Всего новостей: 2132092, выбрано 1206798 за 0.361 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218529

«Голубые океаны» на рынке образования: в чем инвестиционная привлекательность образовательных проектов?

Михаил Мордасов, Тимур Жаббаров

Школьное и дополнительное образование, во многом благодаря интернет-технологиям, уже сформировали рынок с крайне высоким потенциалом. Какие ниши наиболее перспективны?

В отличие от Европы и Америки, где развита смешанная модель бюджета для школ, состоящего из государственного финансирования, пожертвований в фонд школы и эндаументов, в России до сих пор большинство школ живет за счёт государственного финансирования. Однако переход в смешанную модель уже начался: последние пять лет активно формируется рынок образования — в исходном значении слова «рынок». Соотношение частных и государственных школ (пока только в Москве и Мособласти) меняется: по данным из различных источников в настоящий момент в столице и области уже открыто 150-250 частных школ, что составляет около 10 % от общего числа.

На мой взгляд, на рынке частного школьного образования одним из самых ярких примеров является холдинг «Ломоносовские школы», под брендом которого только в Москве и области работает семь школ. Кроме того, в структуре холдинга также присутствуют детские сады, пансионы и центры дополнительного образования. Холдинг продаёт свои методики и бренд по франшизе по всей стране. Компания работает более 20 лет на рынке и продолжает развиваться.

Еще один яркий пример — Павловская гимназия, запущенная всего пару лет назад, но уже вышедшая на оборот свыше 500 млн рублей (если считать исходя из официальной информации по числу учеников и стоимости обучения, на сайте учреждения). В частном сегменте качество образования в школе оценивается, в первую очередь, по успехам учеников (точнее, по их итоговым баллам ЕГЭ) и по атмосфере, в которой проходит обучение. Основатели Павловской Гимназии сделали ставку на сильный педагогический состав и на инфраструктуру школы, построив на территории в 1 га комплекс из 6 зданий, который вместил в себя всю образовательную цепочку от детского сада до школы и спортивного комплекса. Итог: в гимназию зачислено уже около 350 учеников, несмотря на средний чек выше, чем во многих престижных вузах (в среднем год обучения в Павловской гимназии обойдется в 1 475 000 рублей). Школа строилась из расчета на 1000 учеников — бизнесу есть куда расти.

В Европе синтез участия государства и бизнеса в системе школьного образования проявляется также в наличии эндаументов (целевых фондов) при школах, что позволяет им получать дополнительные средства. В России эта традиция пока только приживается, что существенно усложняет процесс интеграции новых практик. На данный момент эндаументы есть у нескольких десятков ВУЗов. Но для новой школы «Летово» эндаумент запланирован с самого начала (подробнее об этом — в материале Forbes).

Кроме того, сдерживающим фактором для активного внедрения новых технологий в школьное образование (как в частных, так и в государственных школах) оказывается тотальное регулирование и строгая регламентация школьного учебного плана. Многие страны уже отказались от обязательной программы: в Великобритании, например, только четверть программы утверждается государством, остальное же отдается на усмотрение дирекции школы; в Финляндии состав образовательной программы остается целиком на совести учителя, хотя существует развернутый набор рекомендаций. В России тоже есть примеры школ, программа которых выстроена по авторским методикам (музыкально-художественная школа «Класс-Центр», физико-математический лицей «Вторая школа»), но пока такие явления единичны. Практика авторских школ есть и в европейских странах. Например, True North в Дании помогает ученикам раскрывать и развивать свои сильные стороны через «вызовы» в реальных путешествиях, это неотъемлемая часть учебной программы. А в Sands School в Великобритании придерживаются концепции демократического образования, в рамках которой каждый ребенок вместе с учителем решают как, что, где, когда и с кем изучать.

Увеличение числа семей, переходящих на домашнее обучение и unschooling, подтверждает рост неудовлетворенности существующей системой образования. Это становится трендом, способствующим не только открытию частных школ, но и возникновению стартапов в сфере дополнительного школьного образования. Классическая система дополнительного школьного образования трансформируется: расширяется тематика, появляются новые форматы. Российский пример «Чемпионики», детской футбольной школы, с ее впечатляющими темпами роста (более 300 секций по всей стране за несколько лет), наглядно демонстрирует потенциал рынка даже в традиционных направлениях. Другой пример — «Школа скорочтения и развития IQ007», запустившая более 150 центров по франшизе за последние четыре года.

При этом увеличивается и список востребованных направлений: кроме привычных дисциплин (спорта, точных наук, иностранных языков и искусства), высок спрос на целый пласт услуг, связанных с подготовкой ЕГЭ, а также с развитием социальных навыков.

ЕГЭ как источник новых ниш

Потребность сдавать ЕГЭ и общая неготовность общества к образовательной реформе породили спрос на новые услуги. Так как в большинстве школ до сих пор недостаточно налажена система предметной подготовки к итоговым экзаменам, то это создает возможность развития бизнеса. Одним из первых проектов, использующих эту потребность, стал агрегатор репетиторов Repetitor.ru. На ресурсе уже зарегистрировано более 100 000 репетиторов, а, учитывая общее число педагогов в нашей стране (около 1,2 млн. специалистов), этот рынок можно смело назвать растущим. Появляются компании по подготовке репетиторов, которые уже продают франшизы на свой продукт с понятной бизнес-моделью: обучение педагогов методике с представлением последующей возможности преподавания (5 из 5-ти, Lancman School, Годограф, Формула Образования).

Отдельное пространство возникает в области самостоятельной подготовки: если раньше ценность экзамена и оценки часто не была очевидна для школьников, то теперь высокий балл на ЕГЭ превратился в конкретную цель. Мобильное приложение Castle Quiz превращает подготовку к ЕГЭ и ответы на вопросы по предметам в состязание, что подходит для современных подростков — это доказывает более 35 000 установок за первый месяц присутствия в App Store. Альтернативный подход продвигает проект из Австрии — Talentify, вместо конкуренции они предлагают школьникам поддерживать друг друга: ребята, которые занимаются с репетиторами, скажем, по математике, помогают тем, кто не может себе этого позволить, подтянуть знания и тоже претендовать на высокие оценки.

Другая ниша, долго остававшаяся совершенно свободной, – это психологическая подготовка к сдаче экзаменов. Компания MAXIMUM первая вышла на российский рынок подготовке к ЕГЭ и ГИА с идеей о том, что важно не только расширять знание по предмету, но и развивать психологическую устойчивость к стрессу от самой процедуры сдачи экзамена. На мировом рынке идея не нова: по сути это адаптация методики, которую уже много лет используют в США, где аналог ЕГЭ успешно существует уже более 100 лет (экзамены SAT и ACT), однако в России это пока совершенно новое направление.

Необходимость сдачи ЕГЭ напрямую способствует расширению рынка профориентации. Потребность определения со специальностью встает в более раннем возрасте, чем это было 10-15 лет назад: уже в восьмом или девятом классе школьник должен выбрать профиль дальнейшего обучения, а в десятом — понимать, куда поступает. Взаимосвязь достаточно простая: от выбора специальности зависят предметы, которые нужно сдавать, от предметов – репетиторы. Так как этот вопрос воспринимается старшеклассниками и родителями как проблема, то у рынка есть потенциал. В условиях замкнутого круга (желание поступить в вуз – необходимость сдачи ЕГЭ – важность выбора предметов для сдачи экзамена) на рынке профориентации возникла сформированная потребность (компания автора работает в сегменте — Forbes). Объемы рынка этого направления обучения пока сложно измерить, так как по закону о дополнительном образовании профориентация не является образовательным продуктом. Но рост спроса на продукты в подобном сегменте очевиден. Среднее количество запросов по профориентации каждый год растет, о чем свидетельствует статистика Yandex и Google: еще четыре года назад средний показатель был 60 000-70 000 запросов в месяц, а в феврале 2017 года одни только запросы в Yandex прошли отметку в 151 000.

Система образования находится сейчас в довольно противоречивой ситуации: с одной стороны, в корпоративном мире ценность высоких балов образования как такового уже снижается. В Ernst & Young, например, «диплом перестал быть барьером для соискателя при устройстве на работу». Во многих компаниях гораздо большее внимание уделяется имеющемуся опыту, портфолио проектов и навыкам, а не предполагаемым знаниям после окончания престижного университета. Однако, с другой стороны, специфика российского менталитета способствует тому, что восприятие высшего образования как залога выгодного трудоустройства остается.

В России 52% людей получили высшее образование, это текущая норма, и большинство будет вкладывать деньги и время в то, чтобы получить диплом самостоятельно или дать возможность обучения своим детям. Каждый год в стране более 700 000 одиннадцатиклассников сдают экзамены в школе, и половина из них будет поступать в вузы Это и есть основные потребители услуг по подготовке к ЕГЭ, профориентации, наставничеству, репетиторству и т.д. Аудитория не самая большая, однако ежегодно возобновляемая.

Большой потенциал у рынка дистанционного образования (изучение языков, более глубокое изучение предметов и также подготовка к экзаменам) — он растёт и у него, на мой взгляд, большое будущее. Александр Ларьяновский, глава SkyEng, в статье для Forbes рассматривает перспективы EduTech, а я отмечу среди стартапов на этом рынке игроков, работающих в сегменте образования для школьников: Учи.ру, Фоксфорд, InternetUrok.ru, Maximum.

Учи.ру — хороший пример стартапа с уже работающей моделью: фокус на одном необходимом предмете (пока только математика, дальше основатели планируют добавлять новые предметы), узкая аудитория (младшая школа), и комбинация бесплатного и платного контента, до аудитории сервис «добирается« через учителей. Сегодня у Учи.ру, по данным платформы, более 1млн зарегистрированных детей, 600 000 родителей, 65 000 педагогов и 9000 школ, подключившихся к проекту. Стартап зарабатывает на продаже подписок: собирая учителей, платформа получает приведенных ими детей, — родители платят за подписку на задания.

А InternetUrok пробует другую модель. За несколько лет создатели сервиса собрали библиотеку видеоуроков от 1 по 11 класс по всем школьным предметам. Собрав ежемесячную аудиторию в около 600 000 школьников, основатели проекта стали развивать «домашнюю школу», частично удовлетворяя спрос на контент и педагогов для семей, чьи дети перешли на домашнее обучение. Второй продукт, который предлагают аудитории, — дистанционная подготовка к ЕГЭ. Пока InternetUrok, на мой взгляд, экспериментирует с продуктами, которые могли бы монетизироваться.

Очень важная ниша для развития рынка дополнительного образования — маркетплейсы. Они агрегируют аудиторию за счет интересного контента от разных поставщиков и услуг, предлагаемых ими. Ключевые игроки на этом рынке — KidsReview, iNLEARNO, курсы МЕЛа, Профилум. Последние два запущены только в Москве. Пока, на мой взгляд, к сожалению, для рынка допобразования, для маркетплейсов не найдено ни одной действительно успешной модели монетизации. Создатели маркетплейсов пробуют классическую модель агентской комиссии, продажу рекламы на сайте, платное продвижение профилей учителей или контента в топ, работу со всем циклом продаж (с собственными клиентскими отделами) и даже месячные абонементы, — но поиск устойчивых бизнес-моделей все продолжаются, и первым нашедшим достанется, большой кусок «пирога».

Родители – участники образовательного процесса

Несмотря на то, что список учебных дисциплин и сфер, охватываемых федеральных стандартами, существенно расширился за последние годы, происходит все большее разделение: что входит в зону ответственности школы, а что — нет. При этом в обществе по-прежнему от школы ожидают не только умственного развития детей, но и их воспитания, развития в процессе взросления, помощи в личностном росте. Школа же не может закрыть всех потребностей, возвращая родителям ответственность за развитие их детей. Родители в свою очередь, не являясь экспертами в образовании, оказываются перед непростой задачей и нуждаются в поддержке и дополнительной экспертизе, чтобы помочь ребенку развить все необходимые навыки для жизни в динамично меняющемся мире.

Включение родителей в число участников образовательного процесса способствует рождению двух образовательных ниш: обеспечение экспертизы в сфере допобразования и обучение родителей.

Первая задача отчасти решается частными консультантами, сервисами по подбору кружков, институтом тьюторинга и наставничества. При этом тьюторы, например, помогают ребенку разобраться с предметом, подкорректировать подготовку, но редко работают в сфере развития необходимых навыков.

Ниша обучения родителей еще только начинает формироваться, на мой взгляд, она может сложиться примерно через год. Мы сами пробовали собирать родителей (по модели классического обучения для взрослых) на мастер-классы о том, как поддержать ребенка в выборе профессии, как говорить о финансах, как развивать коммуникационные навыки. Но все наши попытки встречали непонимание родителей — на подобные завтраки, бранчи, вечерние мероприятия приходили около 10% зарегистрировавшихся на мероприятие. Сейчас родители, как мне кажется, все больше осознают, что процесс обучения детей требует и их включения, у родителей начинает появляться интерес к обучающим мероприятиям и видеокурсам.

В прошлом году в этом сегменте появилась два проекта, которые начали заниматься развитием родительских компетенций в России. «Родительская Лига» объединила ответственных родителей с профессионалами из сферы образования и проводит открытые лекции по насущным вопросам. Создатели Move2Dream решили погрузиться глубже в семейные отношения и проводят совместные тренинги для детей и родителей.

Навыки XXI века

Развитие социальных навыков и компетенций – еще один тренд в образовательной сфере. В сферу раннего развития детей в возрасте 1-7 лет бизнес уже давно пришел: «Бэби-клуб», с сетью из более 200 центров, занимается бережным развитием интеллекта у детей в возрасте 1-7 лет, детские сады Sun School помогают развивать социальные навыки, интеллект с сетью из 50 садиков. А вот предложений решения этих задач для подростков на рынке по-прежнему мало.

В прошлом году на Всемирном экономическом форуме в Давосе были сформулированы и озвучены десять основных профессиональных навыков, которые будут востребованы в недалеком будущем: комплексное решение проблем, критическое мышление, креативность, умение управлять людьми, взаимодействие с людьми, эмоциональный интеллект, принятие решений, клиентоориентированность, умение вести переговоры и гибкость ума. Большинство из перечисленных компетенций связаны с коммуникациями и с развитием мышления, поэтому спрос на развитие этих навыков будет только расти, и это, по сути, новая ветка дополнительного образования: есть большое поле для создания школ лидерства, кружков по дизайн-мышлению, курсов по развитию социального и эмоционального интеллектов, образовательных лагерей и т.п. Причем спрос подогревается с трех сторон: государством (ему необходимы люди, ориентирующиеся в мире), крупным бизнесом (ему нужны высококвалифицированные кадры) и сотрудниками корпораций (они видят изменения и хотят дать своим детям конкурентное преимущество).

Около 20 лет назад мы увидели первые (и единичные) примеры, когда компании брались за развитие социальных навыков, во многом ради собственной задачи — подготовки новых кадров. ЮКОС был первой компанией, которая занялась развитием лидерского потенциала и «менеджерских» компетенций у школьников в дальних регионах. ЮКОСУ нужны были квалифицированные кадры в будущем. За 10 лет в молодежном движении «Новая цивилизация», по разным оценкам, приняли участие более 1 млн человек: их погружали в игровые практики, возили в лагеря, проводили проектные сессии, помогали пройти стажировку. Сейчас многие крупные компании заинтересованы в создании многоуровневой системы подготовки лояльных и компетентных сотрудников. Этот запрос формирует еще одну (пока практически пустующую) нишу – консалтинг образовательных программ. Спрос на консультирование в сфере КСО для крупных бизнесов уже сформирован. За рубежом это направление консалтинга уже развито: существуют отлаженные алгоритмы, помогающие бизнесу интегрироваться в систему образования. В России пока этой практики нет — во многом потому, что на рынке очень мало игроков, которые могли бы консультировать в этой сфере. Возможно, если ниша долго будет пустовать, то может быть занята «большой четверкой». Deloitte, например, уже запускал программу с правительством Великобритании по исследованию профориентации и внедрению системы на государственном уровне. А в прошлом году российский офис компании запустил несколько пилотных профориентационных мероприятий для специалистов и родителей.

Уход в «цифру»?

Технологии развиваются, и контент из школьной программы становится все более доступным. Почти завершился процесс «оцифровки» большинства учебников школьной программы. И… революции не произошло. Ведь без адаптации к онлайн-среде контент для школьников не выполняет своей образовательной функции.

Получается, что мы сталкиваемся с проблемой — как сделать так, чтобы весь накопленный образовательный контент помогал учиться и подходил к современным технологическим реалиям?

Во взрослом обучении, а потом и в школьном все ринулись записывать видеокурсы. Khan Academy — пример самого большого в мире хранилища образовательного контента по школьной программе (число пройденных в уроков прошло отметку в 580 млн), неплохо адаптированного под обучение онлайн. При этом Khan Academy все же не самый лучший пример для разговора об успешных стартапах на рынке онлайн-образования — это некоммерческий проект, живущий за счёт грантов.

Бизнес-проекты (российские — Maximum test, Фоксфорд, Учи.ру — не исключение) вкладывают много сил в адаптацию образовательного контента к онлайн-среде. Как показывает опыт этих проектов, для большей эффективности усвоения информации нужен наставник, куратор, педагог. «Чистое» потребление контента пока работает хуже, чем «контент+наставник». Это характерно для всего рынка онлайн-образования, а для школьного сегмента — особенно.

Думаю, следующим шагом развития онлайн-образования для школьников будет грамотное составление образовательных программ, которые будут готовиться куратором-наставником, а затем — корректироваться обученным ботом. «Робот» будет отслеживать процесс движения ученика по индивидуальной траектории. Вот тогда продукты в сфере онлайн-образования (в школьном сегменте в том числе) станут массовыми. А в категории ультра-дорогого обучения весь «офлайн» с живыми педагогами-наставниками может уйти полностью.

Что дальше?

Подводя итоги, следует еще раз отметить, что у рынка школьного и дополнительного образования в России большой потенциал. На рынке образования пока мало готовых решений, но уже есть сформированные потребности, заинтересованная возобновляемая аудитория и яркие примеры удачных проектов. Основные отличия коммерциализации продуктов на рынке образования можно свести к нескольким пунктам:

Продавать продукты необходимо одновременно несколько аудиториям: родителям, как клиентам, и детям, как получателям услуги; директорам школ и учителям и так далее. Если не получается заинтересовать родителя, не случается первая продажа. А вот если не удаётся вовлечь ребёнка — на вторую и последующие продажи, равно как и на позитивные отзывы, рассчитывать не придётся.

Поскольку образование — это в первую очередь, контент, — себестоимость «продукта» здесь высока. Это значит, что выживает только тот бизнес, который умеет создавать лояльность и удерживать клиентов максимально долго. Плюс, создает контент с хорошим потенциалом для его дальнейшего тиражирования.

«Сарафанное радио» по результатам оказанной услуги работает как основной инструмент базового продвижения на рынке образования.

Любая продажа в образовании опирается на ценность доверия. Доверие часто подразумевает «возраст» компании-поставщика услуги, срок присутствия в отрасли, отработанные и апробированные методики. Со всем этим можно разобраться, но ощущение доверия необходимо создать.

Все остальные нюансы (например, рассчитывает ли зарабатывать проект по модели freemium, на подписках или по другим моделям монетизации) отходят на второй план и будут обусловлены удобством взаимодействия конкретного продукта с конкретным пользователем, без доверия к которому со стороны пользователя образовательный продукт продать не удастся. А порог входа на рынок частных проектов в сфере школьного образования еще сравнительно невысок — благодаря небольшому числу игроков при широком выборе свободных и полусвободных ниш. Так что у тех, кто запускает проекты в растущей области сегодня, получает весомые позиции при выходе на международную арену. Поэтому, на мой взгляд, в ближайшие годы мы увидим только все больше сильных игроков.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218529


Россия. Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218528

Вернуть абонента: как решить проблемы со связью на стадионе

Данила Мельников

Стабильным интернетом во время матчей болельщиков обещает обеспечить Huawei

Представьте себе следующее. Вы приходите на стадион, поднимаетесь в свой сектор и открываете приложение, чтобы заказать еду и напитки. Оно запускается моментально, несмотря на то, что вас окружают десятки тысяч работающих смартфонов. Вспоминаете, что забыли шарф с символикой команды в машине, и поэтому добавляете его вместе с колой в корзину онлайн-покупок, оформляете заказ и ждете доставку. А долго ждать не придется: поднимите голову и вы увидите дирижабль, с которого ваш заказ уже готовится доставить дрон. Распознает он вас по геолокации и доставит все за несколько минут. Фантастика? Ничуть. Это дело уже самого ближайшего будущего: дирижабль с дронами-официантами уже запатентовала Amazon.

Но есть нюанс, который мешает воплотить в жизнь такие грандиозные замыслы — связь. Нечего и думать о подобных вещах, когда сотовые сети операторов не выдерживают наплыва сообщений и звонков в пиковые периоды вроде новогодней ночи. Конечно, постепенно с этим научились бороться: на массовые мероприятия теперь подъезжает спецмашин с передвижной базовой станцией. Худо-бедно связь стала работать и на стадионах. Однако для следующего шага — беспроблемной работы приложений или стриминга видео — нужно качественно новое решение, так как сотовые сети не могут пробиться сквозь массивные конструкции стадионов. Решение нашли в Huawei, предложив использовать старый добрый Wi-Fi.

Как это работает?

Плотность людей на стадионе в сотни раз выше, чем в офисах, отелях и жилых домах, и простая установка большего количества точек доступа здесь не поможет: помехи соседних гаджетов столь сильны, что каждый матч может обернуться новогодней ночью. Поэтому инженеры Huawei решили использовать небольшие антенны с узкой диаграммой направленности. Каждая из них работает на собственный сектор стадиона, где располагается не более 300 болельщиков. Размещают такие антенны под трибунами, за последним рядом и на опорах крыши. Wi-Fi при этом не заменяет традиционные сотовые сети, а дополняет их там, куда не добирается сигнал базовых станций операторов, и делает нагрузку на сеть равномерной.

За слаженной работой всех антенн следит специальный софт Huawei WLAN Planner. Программа учитывает массу параметров: типы материалов перекрытий, их расположение, число болельщиков, доступные частоты, пропускную способность каналов связи. Все эти данные анализируются в режиме реального времени с помощью отчетов каждой антенны: мол, нахожусь там-то, работаю на 200 м кв., преград нет, подключилось 130 человек, полет нормальный. Технология Huawei Agile Stadium Solution различает гаджеты, с которых пользователи выходят в сеть, будь то смартфоны, ноутбуки или планшеты технического персонала стадиона. Геолокация при этом поможет определить, какой тип связи подать на то или иное устройство, какое из них обслужить в первую очередь, а какое немного подождет. Например, система автоматически определит принадлежность пользователя к той или иной группе и присвоит ему статус для обслуживания: простой болельщик получит скорость соединения до 300 Кбит/с, а болельщик VIP-ложи – до 10 Мбит/с.

Перспективы для бизнеса

В первую очередь зарабатывать на технологии смогут сами стадионы. Один из вариантов — предложить болельщикам несколько тарифов, где за большую скорость придется доплатить. К тому же здесь остается большой простор для маркетинга. Команда победила? Прекрасно. Вы не найдете лучшего момента, чтобы продать побольше фанатской атрибутики и билетов на следующие матчи. Зачем ждать? Сразу после финального свистка судьи болельщики победившей команды получают нужные уведомления о рекламных акциях. Ну а поддерживающим проигравшую команду посоветуют не расстраиваться и заглянуть на стаканчик чая в ближайший паб.

Пройдет еще пара лет, и инфраструктура позволит сочетать живое шоу с виртуальной или дополненной реальностями. Такие штуки уже как несколько лет видят телезрители: 3D-графика показывает расстояние штрафного удара, статистику по любому игроку и так далее. Теперь очередь и за зрителями на стадионах. Что именно будет представлять из себя микс из разных реальностей, пока трудно сказать наверняка, но ясно одно: наблюдать за матчем на диване в такую прекрасную пору будет просто преступно.

Где работает технология Huawei?

Технологию Huawei Agile Stadium Solution уже опробывали на стадионах «Сигнал Идуна Парк» и «Фельтинс-Арена» в Германии, Национальном стадионе Пекина и «Айброкс» в Глазго. В России первым клиентом Huawei стал стадион «Открытие Арена».

Россия. Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218528


Великобритания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218527

Sotheby’s установил новый мировой рекорд на Кандинского: $41,6 млн

Редакция Forbes Life

Работы Кандинского дважды побили ценовые рекорды на аукционе Sotheby's

Первым лотом Кандинского на вчерашнем аукционе стал пасторальный пейзаж, написанный в немецком городе Мурнау в 1909 году, в фовистский период, с эстимейтом в £15–25 млн.

Как рассказывает artnet, работа происходит из коллекции Вернера и Габриэль Мерцбахер из Швейцарии, одного из лучших частных собраний европейского искусства первой половины XX века. Основу собрания заложил прадедушка Габриэль Мерцбахер, коммерсант Бернхард Майер, родившийся в Германии в 1890 году и перебравшийся с семьей в Цюрих в 1916 году. Майер купил дом в Асконе, куда приглашал знакомых художников, среди его гостей были Алексей Явленский, Артур Сегал и Кристиан Рольфс. Семья Майеров эмигрировала в 1941 году в Америку, и большая часть коллекции была утрачена, однако, самые любимые работы — таких авторов как Сезанн, Кандинский, Клее, Матисс, Энсор, Ренуар и Явленский, — сохранились. Следующие поколения семьи унаследовали любовь к живописи и периодически пополняли коллекцию.

После схватки нескольких претендентов по телефону работа Кандинского была продана за £21 млн ($26 млн). До этого сопоставимая работа Кандинского была продана на аукционе в 2013 году за £13,5 млн.

Однако шесть лотов спустя рекорд на Кандинского не устоял. Лотом-рекордсменом стал редкий образец абстракции Кандинского, «Картина с белыми линиями», 1913 года. Как намекали представители американского коллекционера Рональда Лаудера, их клиент готов раскошелиться на $35 млн (£27 млн).

У картины безупречный провенанс. Работа хранилась в Третьяковкой галерее до 1974 года, откуда попала в собрание кельнского коллекционера Уильяма Хака (ее Хаку подарил Брежнев в знак благодарности за какие-то услуги), а из его собрания — на аукцион.

За работой охотились четверо претендентов. Всех побил азиатский коллекционер по телефону, выложивший £33 млн ($41,6 млн) под громовые аплодисменты зала и особенно сотрудников Sоtheby’s.

Предыдущая историческая продажа Кандинского произошла в 1990-е годы, когда музей Соломона Гуггенхайма продал его «Фугу» 1914 года, на Sotheby’s за $21 млн. С учетом инфляции, сейчас — это $39,3 млн, все же ниже вчерашнего рекорда.

Великобритания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218527


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218525 Илья Захаров

Школа миллиардера: как не надо уберизировать бизнес

Илья Захаров

Основатель сервиса WashDrop, предоставляющего сервис мобильной химчистки

Команда проекта WashDrop планировала создать онлайн-химчистку по модели uber. Почему эта идея провалилась?

Сейчас стало модно уберизировать бизнес. Такси, доставка еды, уборка – шквальный успех ребят из Сан-Франциско привел к тому, что схему пытаются натянуть на все схожие рынки. Запуская проект современной городской химчистки WashDrop, мы тоже хотели создать что-то подобное.

Чем же так хорош Uber? Тем, что фактически это не такси, а всего лишь мобильное приложение. Платформа, соединяющая клиентов с исполнителями. У вас нет своих машин, для старта не нужно огромных инвестиций, финансовые риски минимальны. Занимаетесь только самим приложением, маркетингом и клиентским сервисом, а охвата достигаете совершенно нереального для стандартного бизнеса – можно запуститься хоть по всему миру.

Мы долго прорабатывали идею внедрения убер-модели на рынке химчистки, крутили и так и этак, анализировали риски, составляли прогнозы и пришли к выводу, что это невозможно. Концепция убера подходит не для всех моделей бизнеса. В частности, она не работает там, где у клиента риск от потери слишком велик.

Почему и у вас убер может «не поехать»

Вот представьте, что никогда не пользовались Uber Taxi, и размышляете, стоит ли попробовать: цена значительно ниже, не надо никуда звонить, достаточно сделать пару кликов в приложении, на карте в режиме онлайн видно все ближайшие машины с рейтингом водителей. Привлекательно, выгодно, удобно. А чем вы рискуете в случае факапа? Да почти ничем. Ну, максимум опоздаете. Конечно, вы попробуете, вам понравится, и вы забудете про традиционное такси. То же самое с доставкой еды. Самое страшное, что может произойти, – вам привезут холодный обед. Риск от потери не выше 1000 рублей – стоит того, чтобы попробовать.

С химчисткой ситуация другая. Вы неизвестно кому отдаете свои дорогие брендовые кроссовки, платье от модного дизайнера, шубу. Риск от потери исчисляется десятками, а то и сотнями тысяч рублей. Нет возможности контролировать процесс, нет уверенности в результате – это перевешивает все преимущества удобного онлайн-заказа, быстрой доставки и преимуществ IT-платформы. В итоге в любом бизнесе, где риск от потери превышает определенный порог, концепция убера не работает. Причем в России этот порог ниже, чем в Европе или Америке, где люди готовы рисковать гораздо большим количеством денег ради дополнительного комфорта.

Мы пришли к выводу, что в нашем случае современные IT-технологии, доставка и сервис – это приятный бонус, яркое конкурентное преимущество. Тогда как основной продукт – это качественная услуга. Убер-концепция позволяет снизить инвестиции и увеличить охват, но качество при этом страдает: нельзя контролировать каждую машину, регулятор – только рейтинг. Мы не можем себе этого позволить.

Поэтому мы отказались от модели убер и сфокусировались на качестве:

1. На этапе доставки.

Курьеры WashDrop — это мобильные технологи. Они осуществляют приемку при клиенте, сразу называют окончательную цену, которая не меняется, когда заказ приезжает на фабрику, могут дать консультацию по типам одежды и загрязнений. Для этого мы нанимаем курьеров в штат, обучаем их на фабрике, проводим стажировку с более опытными сотрудниками. Все это было бы невозможно при убер-схеме.

2. На этапе исполнения услуги.

То же самое касается фабрик химчистки, с которыми мы работаем. Каждый раз заказывая Uber, вы садитесь в чью-то личную машину: с музыкой, которую водитель слушает, стилем вождения, к которому он привык. В нашем случае у каждой фабрики свое оборудование, чистящие средства, сроки исполнения заказов, квалификация технологов — обеспечить какие-то единые стандарты просто невозможно. И открывать собственную фабрику стартапу не по карману. Поэтому мы выбрали одного партнера и тесно с ним сотрудничаем: он готов перестраивать бизнес-процессы под наши задачи, менять стандарты, нанимать дополнительных сотрудников, а мы можем гарантировать клиентам заявленное высокое качество.

Убер без убер-модели

Охват, минимум вложений и рисков – все это преимущества концепции убера глазами предпринимателя. Для клиента в конечном итоге важно, что это выгоднее, удобнее и быстрее. И ему абсолютно все равно, какими средствами вы этих прелестей добиваетесь. Мы решили выстраивать собственный городской сервис с теми же преимуществами, но без оглядки на чьи-то технологии.

1. Выгоднее. Клиент Uber видит цену поездки еще до того, как сделал заказ: без сюрпризов, без тарифов с потолка. WashDrop тоже гарантирует прозрачное и честное ценообразование. Если вы обращаетесь в обычную химчистку с доставкой, то можете прикинуть примерную стоимость заказа, сверяясь с прайсом, но вы не специалист. Заказ забирает курьер, тоже не специалист. Только когда вещи попадают к технологу, появляется конкретика. И если ваш «сарафан» идентифицируют как «вечернее платье», а «чуть-чуть грязненько» как «трудновыводимое загрязнение», окончательная стоимость окажется в разы больше примерных прикидок. Это довольно неприятный сюрприз.

2. Удобнее. Главная прелесть Uber в комфорте: открыли приложение, сделали пару кликов, и вот вы уже едете, куда вам надо.

Традиционно химчистка в России – это долгий, сложный и неприятный процесс. Нужно идти в пункт приема, стоять в очереди, думать о тонкостях приемки, износе, ГОСТах и другой бюрократии, по которой никто не будет виноват в случае порчи ваших вещей. Классический агрессивный сервис советского образца.

Мы сами приезжаем туда, куда клиент скажет, и тогда, когда ему удобно: при оформлении заказа можно выбрать дату, время, адрес забора и возврата вещей.

Курьер с навыками технолога проводит упрощенную приемку при клиенте за 3-4 минуты.

В то же время мы пришли к пониманию, как важно открыто коммуницировать с клиентом, давать ему полное представление о том, что происходит.

Раньше наша работа была закрытым процессом, как во всех остальных химчистках. Технолог на фабрике получал заказ и самостоятельно принимал решение, исходя из состояния вещи, типа загрязнения. Многие представляют себе, что химчистка — это какое-то волшебство, но часто есть риск, что результат будет не идеальным, останутся следы пятен. И это нормально. Если это случалось, мы просто молча привозили вещь клиенту, и он расстраивался. Не потому, что не отстиралось, а потому, что он не знал о риске и не ожидал этого результата.

Сейчас мы внедряем открытую коммуникацию. Если есть риск, о котором курьер при приемке не предупредил, технолог на фабрике созванивается с клиентом, рассказывает о своих опасениях, прогнозирует возможный результат, предлагает варианты. Потом отчитывается по результату: отошло — не отошло, «давайте еще на денек оставим» или «нет смысла: лучше не станет, а вещь можем испортить». Клиент знает о риске, чувствует причастность к процессу, участвует в принятии решения, поэтому результат для него ожидаем и негатива нет.

3. Быстрее. С Uber сотрудничает огромное количество водителей: где бы вы ни находились, машина, принявшая заказ, приедет меньше чем за 10 минут.

Мы разделили город на зоны, пока их 3. В каждой работает свой курьер. Уже сейчас мы в 80% случаев можем принять заказ день в день: минимальное время прибытия курьера – 2 часа. Постепенно количество зон будет увеличиваться, их размеры — сокращаться. В конечном итоге мы придем к востребованной сейчас модели on-demand: не нужно будет заблаговременно записываться на конкретное время, можно будет просто нажать кнопку «приезжайте», и курьер WashDrop прибудет в течение часа.

Добавьте к этому технологичные плюшки вроде удобного мобильного приложения, интерактивной карты, gps-трекинга курьеров – и получите сервис, про который думают: «И как люди вообще обходились без него?» Это именно та цель, к которой стремится WashDrop.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218525 Илья Захаров


Россия > Медицина > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218524

Миллиардер Александр Мамут построит больницу для состоятельных пациентов

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Общий объем инвестиций в строительство медицинского центра оценивается в $100 млн

A&NN Investments Александра Мамута F 40 построит многопрофильный медицинский центр для пациентов с высоким уровнем доходов, сообщает «Коммерсантъ».

Согласно данным «СПАРК-Интерфакса», фонду миллиардера принадлежит 100% ООО «Медхолдинг». Центр будет расположен на улице Толбухина, 3, компания рассчитывает достроить его к 2020 году. Проектом строительства центра займется французское архитектурное бюро Jean-Paul Viguier et Associes.

Исполнительный директор A&NN Надежда Ермакова рассказала изданию, что участок под строительство клиники был приобретен около трех лет назад, его площадь составляет 1,1 га. По ее словам, разрешение на строительство в компании планируют получить до конца текущего года.

Общая площадь медцентра составит 14 000 кв. м, он будет вмещать в себя 15 клиник, специализирующихся на онкологии, кардиологии, сердечно-сосудистой хирургии и пр.

Общий объем инвестиций в проект составит около $100 млн, часть из этих средств планируется привлечь у сторонних инвесторов. Управлять центром будет ООО «Медикал Траст Холдинг», 60% которого принадлежит компании Мамута, а 40% — Борису Айзиковичу, бывшему совладельцу новосибирского медцентра «Авиценна», купленного группой «Мать и дитя» Марка Курцера F 161. Собеседница газеты уточнила, что будущий медцентр будет рассчитан на клиентов с высоким уровнем доходов.

Назвать размер среднего чека Ермакова не смогла, но отметила, что он будет ниже, чем у European Medical Center (EMC) и ОАО «Медицина». По словам гендиректора УК «Европейский медицинский центр» Андрея Яновского, средний чек в клиниках EMC — около €240.

A&NN Investments — инвестиционный холдинг, принадлежащий Александру Мамуту. Управляет активами в $2,4 млрд, в том числе группой компаний Rambler&Co.

Россия > Медицина > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218524


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218523

Дмитрий Завалишин, DZ Systems: «Лет за пять можно сократить импортные закупки софта на 50%»

Максим Спиридонов

сооснователь "Нетология-групп"

Руководитель группы компаний DZ Systems — о том, как меняется рынок сложной заказной программной разработки, как может выглядеть разумное импортозамещение софта и каким был «Яндекс», когда в нём работало семь человек

В постоянной рубрике Forbes — интервью с интернет-предпринимателями.

Герой нового интервью блога «Рунетологии» на Forbes — руководитель холдинга DZ Systems Дмитрий Завалишин, один из старожилов Рунета. Согласно исследованию компании IDC, объём российского рынка IT-услуг в 2016 году измерялся $4,27 млрд — на 5,3% меньше, чем в предыдущем. В рублёвом исчислении, однако, был зафиксирован рост на 3,6%. Двойственность свойственна отрасли и в других отношениях. С одной стороны, перспективы РФ как международного «хаба» информационных технологий могут показаться шаткими, к тому имеются предпосылки: так, в мае 2017 года стало известно о том, что Oracle переносит центр разработки из Санкт-Петербурга на территорию Индии. С другой — нехватки заказов ни в enterprise-разработке, ни в мобильной не наблюдается, а в ряде ниш отечественные софтверные продукты не уступают зарубежным. Узнаём, как обстоят дела, у одного из тех, кто создаёт рынок.

ДОСЬЕ ГОСТЯ

Дмитрий Завалишин.

Родился в 1967 году в Москве.

С 1985 года — в сфере информационных технологий.

Учился в МИФИ.

Работал в вычислительном центре Центрального статистического управления СССР. Занимался развитием ФИДО.

С 1997 по 2002 год вёл онлайн-журнал DZ Online (в 2000 году куплен «Яндексом»).

В 2000–2004 годах руководил разработкой и развитием портала «Яндекса». Запустил сервис «Яндекс.Гуру».

В 2005 году открыл компанию Digital Zone.

В 2013 Digital Zone приобрела мобильного разработчика e-Legion. Объединённая компания положила начало холдингу DZ Systems.

Член программного комитета ИРИ. Основатель конференции OS Day.

— Становятся ли компетентнее клиенты, заказывающие услуги софтверной разработки?

— Безусловно. Вообще, в нашей области компетентность заказчика играет большую роль: мы делаем технически сложные вещи, включая критически важные для бизнеса системы. Таково положение дел и в направлении enterprise-разработки, которой занимается компания DZ, и в направлении мобильной разработки, на которой специализируется компания e-Legion.

Всегда ведётся совместная игра с заказчиком. Хотя есть водораздел между ответственностью исполнителя и ответственностью заказчика. Ответственность заказчика — в той зоне, где строятся бизнес-процессы его компании. Здесь у нас тоже приличная компетенция, мы в состоянии помочь клиенту, но не должны отвечать за эту часть. Наша ответственность там, где начинается реализация софтверной функциональности, которая эти бизнес-процессы обслуживает.

— В чём выражается рост «сознательности»?

— На людей влияет практика, связанная с внедрением и прикладным использованием бизнес-систем. Возьмём банки. Ещё совсем недавно для банков и веб-интерфейс был важен, но всё-таки второстепенен, а уж про мобильный банкинг никто и не заикался. Сегодня иначе, и банк, у которого нет мобильного приложения, просто не банк. Оно уже ключевая часть бизнеса. Попутно формируются и более высокие требования к специалистам на стороне заказчика. Это та точка, от которой выстраиваются бизнес-процессы и где происходит интеграции софтверной части жизни банка в несофтверную. В конце концов, когда запускается активная работа над мобильным приложением, потенциально возникает возможность снизить затраты на физические офисы банка.

— Главный сдвиг происходит в головах управленцев, которые начали понимать, зачем им нужны эти программные решения, как те влияют на бизнес-показатели?

— Конечно. Причём бывает очень по-разному. В банковской сфере изменения ярко выраженные, и по большому счёту они случились. Между тем в e-commerce проникновение того же мобайла очень глубокое, но неотъемлемой частью бизнеса он ещё не стал: другая модель использования. Хотя есть категории пользователей, которые сразу сели на мобильный интернет, минуя Веб. Так что тренд глобальный.

— Похоже, отечественные банки с точки зрения «цифровой трансформации» обгоняют коллег из многих других стран. В Германии, самой богатой стране ЕС, банки по уровню digital-решений для пользователей словно российские десять лет назад, как в отношении веб-приложений, так и в отношении мобильных. Отчего так?

— Прежде всего, мы так рьяно бросились догонять, что набрали темп, с которым перегнали. Так много где. Скажем, надо ещё поискать страну, где настолько качественное покрытие мобильной связи, высокая её скорость, низкая стоимость доступа, как в России.

У нас в мировом масштабе отличные позиции в том, что касается электронного государства. Портал госуслуг и вообще нынешняя степень проработки бизнес-процессов государства и цифровой коммуникации с его жителями достаточно высока. Есть страны, в которых лучше, но с какой-нибудь Эстонией Россию сравнивать глупо. Автоматизировать Эстонию — за такой проект, думаю, любой российской вендор взялся бы и реализовал его шутя.

— Теперь о вас. Придя в «Яндекс» в 2000 году, вы начали делать «Яндекс.Гуру». Это был некий прототип «Яндекс.Маркета»?

— По-хорошему, это и был «Яндекс.Маркет». Просто изначально сложилось так, что, когда я в «Яндекс» пришёл, там уже сформировалось представление о том, как делать e-commerce, и существовала идея «Яндекс.Товаров». А идею «Яндекс.Гуру» как механизма выбора товаров привнёс я.

— Каким был «Яндекс» тогда и какие вызовы с точки зрения программной разработки перед ним стояли?

— Я ещё помню день, когда в «Яндексе» работало семь человек. Правда, когда я к нему присоединился, там было уже человек десять. При мне компания очень быстро развивалась, и на момент моего ухода в ней насчитывалось около 150 человек. За те годы, что я в ней прожил, мы оставили позади стадию «на коленке» и достигли стадии, на которой разработка велась продуманно и на потоке, с серьёзными инструментами тестирования. Была запущена интеграционная шина, из компонентов которой генерировались сервисы «Яндекса». Нужно было достигнуть довольно высокого технологического уровня, чтобы двигаться с той скоростью, которой от нас требовал бизнес. А «Яндексу» надо было сделать вещь тогда невероятную — выйти на поляну, где Rambler был номером один. Это стало вызовом скорее даже для портальной разработки, чем для поисковой. Требовалось регулярно выходить с новыми проектами. Часть из них оказались долгожителями, как тот же «Яндекс.Маркет», часть нет. «Яндекс» на тот момент был ещё стартапом, ему надо было наладить стабильный входящий денежный поток. Необходимость искать финансирование и заставляла нас делать партнёрские проекты, которые нужно было очень быстро обсудить, потом собрать из каких-то компонентов. Именно собрать: разрабатывай мы каждый с нуля, мы не могли бы делать их в таком количестве и с такой скоростью. Эти обстоятельства поставили перед нами технологические задачи, подтолкнули к тому, чтобы сделать что-то вроде конструктора — инфраструктуру, благодаря которой мы могли делать проекты быстро из готовых модулей, склеивая их между собой, дорабатывая их под локальные задачи.

— Что именно «Яндекс» делал иначе? Что позволило ему стать в итоге лидером?

— В значительной мере драйв Аркадия Воложа, он чётко задавал такую цель. Во-первых, стояла задача сделать так, чтобы наш поиск был действительно более качественным, чем у конкурентов. И к тому моменту её по большому счёту удалось решить. Во-вторых, было понятно, что нам требовалось, чтобы портал «Яндекса» посещало очень много народа. И уже моей задачей было создать портальные сервисы, интересные пользователю. Бесплатные и интересные. Мы должны были показать рекламодателю, что мы крупнейшая площадка. В существенной степени с помощью того же самого «Яндекс.Маркета», «Яндекс.Почты» и других проектов нам удалось добиться своего: на поиске и портале, вместе взятых, оказалось больше пользователей, чем на остальных площадках.

В случае с «Яндекс.Маркетом» удалось попасть в реальную задачу пользователя. Я очень чётко понимал такую необходимость, когда придумывал сервис. Люди почувствовали ценность инструмента, он начал быстро развиваться. Но было и много небольших проектов, которые мы запускали с партнёрами. Они были не то чтобы игрушечными — короткими. Тем не менее они вызывали интерес у публики — балаганный, но интерес. Это было свежо, это было необычно, наши конкуренты ничего подобного не делали. Например, мы со Stella Artois запустили «Яндекс.Пиво». Про него никто не помнит, но в тот момент он оказался очень популярен, это был прообраз социального сервиса, тусовки, куда люди охотно ходили.

— Были ли какие-то бизнес-уроки, которые вы вынесли из работы в «Яндексе»?

— Совершенно точно. Даже помню фразу, которую мне сказал [Аркадий] Волож. Я к нему пришёл примерно с таким посылом: ситуация очень плохая, мне не хватает ресурсов, потому что нам надо сделать то-то и то-то, а у меня только одиннадцать разработчиков. И Волож ответил мне: «Знаешь, если нет ограничений, то нет и бизнеса. Ты ценен только потому, что можешь реализовывать сложные вещи в условиях, когда ограничения есть». Эту мысль я теперь несу и своим сотрудникам.

СПРАВКА О КОМПАНИИ

Год создания: 2005

Штат: более 150 человек

Оборот: 250 млн руб. за 2015 г.

Структура владения: основные акционеры — Дмитрий Завалишин и Евгений Молчанов, также ключевые сотрудники — директора подразделений (Матвей Кример, Роман Белодед, Денис Архипов, Александр Шляников).

Число проектов в работе: около 40

Число выполненных проектов: несколько сотен

Конкуренты: в разработке систем высокой сложности среди прочих — «Онтико», ЛАНИТ; по мобильному направлению — Red Mad Robot.

О бизнесе: группа компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения. Основные компетенции — создание сайтов, порталов, информационных систем федерального масштаба с высоким уровнем нагрузки. Среди клиентов — «Юлмарт», Tele2, «Яндекс», «Мосводоканал», «Детский мир», X5 Retail Group, «Роснано». Офисы находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Ульяновске. В состав группы входит разработчик мобильных решений e-Legion (присоединён к DZ Systems в 2013 году).

— Сегодня ваша группа компаний DZ Systems — разработчик информационных систем для десктопа, интернета и мобайла, верно?

— Только для интернета и мобайла. При необходимости мы готовы разрабатывать под десктоп, но заказчиков, которым такое нужно, я уже совсем не вижу.

— Как сегодня в вашем случае устроена разработка программного обеспечения с точки зрения бизнеса?

— По-разному, в зависимости от направления. Хотя мобайл — по крайней мере так складывается у нас — по среднему чеку и вообще по классу проектов всё больше становится похож на enterprise. Наверное, потому, что мы движемся в сторону одного и того же клиента с обеих сторон. Расшифрую: enterprise мы у себя внутри называем сложную веб-разработку систем, которые являются критически важными для бизнеса заказчика, затрагивают его основной бизнес-процесс.

Кстати, к предыдущему вопросу: у нас всё же был крупный десктопный проект, мы делали диспетчерскую систему «Мосводоканала», которая подключалась к датчикам на водопроводе Москвы и анализировала, является ли признаком аварии то или иное поведение элемента водопровода.

— Какие у вас чеки?

— При нашем размере и при нашем подходе нам проект меньше чем на 5 млн руб. брать смысла нет, разве что в виде пилота или предпроекта. В то же время впрячься в проект длительностью год при бюджете порядка 100 млн руб. для нас тоже сложновато. Хотя мы выполняли задачи приблизительно с таким чеком, но это были скорее программы, включающие несколько проектов.

Идеально, когда проект является системообразующим и живёт «условно вечно»: мы создаём его, развиваем и долгое время дорабатываем. Меньше полугода, как правило, потратить на это невозможно. В том числе потому, что сам процесс создания, постановочная часть, обследование, интеграция в [инфраструктуру] заказчика — процесс не короткий.

По мобильному направлению ситуация чуть иная: средний ценник ниже, проекты покороче. Там абсолютно возможен проект, который закрывается даже за месяц, хотя обычный всё-таки длится от трёх месяцев.

— Главный источник заказов — тендер?

— Чаще всего тендер, в той или иной форме. В случае с госзаказчиком тендер обязателен, и всем известно, как он устроен. Я имею в виду, согласно каким принципам идёт работа по тендеру. А тут скрыта очень большая боль. Государственные тендеры заточены на цену предлагаемого решения, и, к сожалению, часто выигрывает худший игрок. Нам демпинговать сложно: хочется делать серьёзно и качественно. Однако многие демпинговать готовы. Может быть, в итоге они даже не справятся с заказом, но им так не кажется.

На негосударственных заказах тендеры тоже обычное дело: как правило, мы работаем с достаточно крупными заказчиками, у них существует внутренний закупочный отдел, который по определению обязан тендерить. Устроено бывает по-разному. Зачастую мы проводим работу по предварительной технологической структуре того, что могли бы сделать. Это даже не предпроект, а своего рода пресейл: мы обсуждаем с вероятным клиентом задачу, предлагаем ему подходы, в черновом виде их прорабатываем. На такой стадии со стороны заказчика, как правило, в деле участвует его архитектор или другой IT-специалист, который видит и понимает roadmap самого заказчика, а для нас это очень важно. Важно и для заказчика: намеченное должно вписываться в стратегию самой компании. Далее формируется наше предложение, которое и тендерится.

Бывает, мы работаем почти совсем без тендера, хотя всё равно делается выбор поставщика. Может быть, он не так строго формализован, чтобы называть его тендером, и тем не менее. Например, с одним магазином мы так работали. Они составили шорт-лист потенциальных исполнителей, прошлись по нему, получили предварительные предложения, оценили их, сократили список до трёх игроков, после чего с каждым из трёх проводили детальные собеседования, которые формально тендером не являлись.

— Рынок сегодня насыщен?

— Да. Особенно в последние два года, в связи с экономической ситуацией. На рынке enterprise-разработки, где заказывают веб-системы федерального масштаба, в основном конкурируют крупные устоявшиеся компании. И заказчик понимает, почему ему надо идти к одной из них, а не к паре студентов, которые берутся сделать то же впятеро-вдесятеро дешевле. Люди наобжигались.

Рынок мобильной разработки, с одной стороны, менее зрелый, с другой — на нём ярко выражен демпинг со стороны небольших разработчиков, и есть немало проектов, которые действительно всё ещё можно сделать малочисленной командой. Это влияет на ценник, влияет на заказчиков. Вместе с тем рынок развивается хорошо, при серьёзной конкуренции в топе работы всем хватает.

— Насколько остра проблема с кадрами?

— Особенно не хватает менеджеров. В нашей области, впрочем, дефицит не такой уж острый. В основном направлении своей деятельности мы работаем с популярными технологиями, в enterprise — главным образом с Java. И в мобильном направлении довольно много людей набралось опыта, какие-то кадры есть. Хотя выйти на рынок и мгновенно нанять нового сотрудника — ситуация маловероятная. Впрочем, и полгода его ждать вряд ли придётся.

— Судя по всему, многие разработчики либо перебираются на Запад, либо переориентируются на зарубежных заказчиков. Вспоминается и что недавно Oracle перенесла центр разработки из Петербурга в Индию. Это тенденция? Будут высвобождаться кадры?

— Будут освобождаться. В Индию, конечно, русских сотрудников не повезут, но в Америку могут.

Именно у Oracle и именно в Питере сидели специалисты чрезвычайно высокой квалификации. Где она таких будет искать — большой вопрос, потому что это далеко не линейные Java-разработчики: это те, кто разрабатывал собственно виртуальную машину Java. И таких людей на рынке донельзя мало. Поэтому я бы на месте Oracle, конечно, постарался куда-то их перетащить или что-то оставить от той структуры. У Intel тоже были разработчики в России — и тоже высочайшего уровня: они, например, делали компиляторы. Вдобавок им, конечно, мало куда в России имеет смысл идти. Но в любом случае уедут за рубеж не все.

Охлаждение отношений [между Россией и Западом] так или иначе сказывается на IT-отрасли. Хотя насколько шаг Oracle обозначает тенденцию, сказать затрудняюсь. Очень чёткой была тенденция, когда курс доллара изменился. Начался заметный отток людей на Запад. Однако, по-моему, те, кто хотел, уехали уже тогда.

Скажу даже больше: раньше, при старом курсе доллара, разрабатывать на российский рынок было выгоднее, чем на экспорт. Например, когда в нашу группу компаний вошёл e-Legion, у него были экспортные контакты, и мы их закрыли, потому что они по маржинальности и стратегически оказались совершенно неинтересными. А текущий курс доллара повышает привлекательность экспорта.

— В канву политико-экономической тематики в IT ложится импортозамещение. У вас на сайте среди главных предложений указано: «Обеспечиваем независимость от зарубежных разработчиков». Велик ли спрос со стороны заказчиков на эту независимость и как вы её обеспечиваете?

— Дело в том, что существует три возможных подхода к разработке крупных информационных систем. Первый, долго доминировавший: взять западный продукт, «затейлорить» его (от англ. to tailor — «адаптировать», «перекроить». — Forbes) и применить его в России. Второй: сделать заказную российскую разработку с нуля. И третий: взять российский продукт и сделать с ним то же, что в первом случае. Третий вариант, безусловно, через несколько лет будет доминировать. Сейчас не так уж много российских продуктов, которые готовы здесь «подставить плечо», хотя картина меняется.

А второй подход — как раз наш. Мы умеем делать решения, которые не опираются на западные аналоги. Притом за конкурентные деньги и в приемлемые сроки. Как программист, технолог и идеолог я понимаю, что делать что-то на базе готового решения должно быть дешевле, проще, качественнее. Но практика показывает, на удивление, что из двух подходов — либо пытаемся опираться на крепкую западную наработку топового уровня, либо пишем такое же решение с нуля — второй вариант внезапно оказывается и дешевле, и быстрее, и даже качественнее.

— Что, по-вашему, разумно «импортозамещать», а что нет?

— Это с какой стороны посмотреть. До начала импортозамещения государство тратило несколько миллиардов долларов [в год] только на закупку системного программного обеспечения на Западе. Возможность делать то же внутри России при сопоставимом качестве продукта гораздо привлекательнее даже уже не просто благодаря шансу сэкономить. Возможно, стоимость будет такая же. Зато деньги, оставаясь в России, мультиплицируются, развивают нашу компетенцию, протекают в другие бизнесы, и продукт остаётся у нас. С точки зрения тех, кто закупает софт, ситуация, конечно, гораздо сложнее.

Я бы не ставил такой задачи, как полное импортозамещение. Весь мир живёт в кооперации. Что-то лучше делают другие, и это разумно покупать. Что-то лучше делаем мы. Конечно, было бы здорово, если бы мы умели делать всё, но, наверное, так не будет никогда. А так — есть PostgreSQL, появилась российская СУБД Red Database. Сегодня на вопрос, какая система управления базами данных лучшая, наиболее распространённый ответ — Oracle, но через два-три года, по-видимому, будет иначе. Люди получат опыт внедрения тех же PostgreSQL и Red Database и выяснят, что они конкурентоспособны, убедятся, что в России существуют продукты высокого качества.

Есть ещё много нишевых тематик, в которых будет сделано много работы. Отчасти потому, что сильно санкционное давление. Например, в геологоразведке мы до сих пор зависим от западного софта. И есть задача эту зависимость преодолеть.

В тех же самых открытых операционных системах наши наработки хороши. Трудно прогнозировать, но, с моей точки зрения, лет за пять сократить импортные закупки софта на 50% вполне достижимо.

— Вы в DZ Systems делаете операционную систему «Фантом», которая гипотетически могла бы «импортозаместить» тот же Windows, по крайней мере частично. Есть ли шанс увидеть её в широком применении?

— На обычных рабочих местах Windows будет в первую очередь заменён на Linux. Мало того, мы сами этому способствуем. Беда в том, что сделать общецелевую систему — задача сложная и дорогая. Мы её перед собой сейчас не ставим. На сегодняшний день наша цель — реализовать «Фантом» в виде нишевой ОС. Ориентируемся на внутрикорпоративное применение для выполнения круга функций, критически важных для бизнеса. Тому благоприятствуют несколько ключевых особенностей «Фантома». Во-первых, высокая защищённость от атак, в том числе вирусных. Во-вторых, высокая надёжность в силу механизма быстрого рестарта и полного сохранения состояния прикладных программ. Грубо говоря, если машину на «Фантоме» выдернуть из розетки и включить, то она продолжит работу примерно с того же места, где остановилась, чего не может ни одна другая система сегодня.

— Что, с вашей точки зрения, будет the next big thing в цифровом мире?

— Сейчас широко раскручено два тренда — блокчейн и Internet of Things. Думаю, прорыва стоит ждать и там и там. С блокчейном, наверное, будет чуть сложнее: он более специфичен и востребован в небанальных, не очень массовых ситуациях. А вот с IoT всё интересно: мы движемся к ситуации, когда компьютеров в мире миллиарды и они очень маленькие, чуть ли не под кроватью у вас валяются, размером с бусинку. Здесь тот же «Фантом» очень интересен: системы, ориентированные на такую модель взаимодействия, должны быть готовы к существованию в условиях, когда всё распределённое и часть программы здесь, часть программы там, коммуникации между ними возникают и пропадают. Гибкий, нестабильный, беспрерывно меняющийся мир, где множество элементов, каждый из которых отвечает за небольшую локальную функцию. Туда всё и будет двигаться — уже движется.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218523


США > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218522

Глава Uber Трэвис Каланик ушел в отставку по требованию акционеров

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Ранее Каланик ушел в отпуск на неопределенный срок из-за проблем в компании и гибели матери

Миллиардер Трэвис Каланик принял решение об отставке с поста главы компании Uber, сообщает The New York Times. Издание со ссылкой на источники уточняет, что такое решение он принял после разговора с основными инвесторами Uber, который продлился несколько часов.

«Я люблю Uber сильнее, чем что бы то ни было еще в этом мире, и в этот трудный для моей жизни момент я решил принять требование инвесторов и отойти в сторону, чтобы помочь компании вернуться к развитию вместо того, чтобы отвлекаться на конфликты», — объяснил Каланик свое решение в соответствующем заявлении.

Правление компании также выпустило пресс-релиз, в котором говорится, что для Каланик «Uber всегда был на первом месте», и его уход с поста позволит компании открыть новую главу своей истории. От более подробных комментариев в компании отказались.

По словам собеседников газеты, 20 июня пять основных инвесторов Uber направили Каланику письмо, где потребовали от него немедленно выйти из руководства компании. Каланик после многочасовых обсуждений с несколькими инвесторами принял решение об отставке, указывает издание.

США > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218522


Саудовская Аравия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218521

«Молод и горяч»: король Саудовской Аравии сменил наследника престола

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Неприязненные отношения нового 31-летнего кронпринца с 37-летним эмиром Катара считают главной причиной резкого обострения отношений между двумя странами

Король Саудовской Аравии 81-летний Сальман бен Абдель Азиз Аль Сауд объявил своего 31-летнего сына Мухаммеда бен Салмана аль Сауда наследным принцем, лишив этой привилегии своего племянника 57-летнего Мухаммеда бен Наифа аль Сауда. Об этом сообщило в среду, 21 июня, агентство Reuters.

За избрание Мухаммеда бен Сальмана кронпринцем проголосовали 31 из 34 членов Совета верности, который был создан в 2007 году семейным советом дома Саудов для решения вопросов престолонаследования. Церемония клятвы верности новому наследнику престола состоится в Мекке 23 июня.

Королевским указом новый кронпринц Мухаммед бен Сальман назначен первым заместителем премьер-министра страны. Он сохранил за собой также пост министра обороны. Бывший наследный принц Мухаммед бен Наиф Аль Сауд был снят с поста первого заместителя премьера и с поста министра внутренних дел.

Сальман бен Абдель Азиз Аль Сауд стал королем Саудовской Аравии в январе 2015 года. И за два года у власти он меняет наследного принца второй раз. В апреле 2015 года он лишил этого титула принца Мукрина ибн Абдулу-Азиза Аль Сауда, сделанного кронпринцем еще королем Абдаллой (умер 23 января 2015 года). Когда сам будущий король Салман был кронпринцем, Мухаммед возглавлял его двор.

Бывший наследный принц Мухаммед бен Наиф пользовался большой поддержкой США за решительную борьбу возглавляемого им МВД с террористами Аль-Каиды (террористическая организация, запрещенная в России).

Принц Мухаммед бен Салман на посту министра обороны курирует войну правительства Йемена против поддерживаемых Ираном повстанцев - хуситов. Он также считается инициатором резкого противостоянии Саудовской Аравии и других стран Ближнего Востока с Катаром. «Узкому кругу приближенных лиц давно известно, что отношения между эмиром Катара Тамимом Аль Тани и королевским домом Саудовской Аравии сразу не сложились», — написала в колонке в Forbes востоковед Елена Супонина. Она отметила, что саудовский король Салман — не главный оппонент катарского эмира. А им является новый кронпринц и министр обороны Мухаммед бен Салман. «Ему 31 год, он активен и горяч. Вот он-то и поссорился с эмиром Катара», — отметила эксперт.

Нового кронпринца называют идеологом амбициозного плана Vision 2030, который предусматривает диверсификацию экономики с целью снижения нефтяной зависимости страны, создание госфонда благосостояния, IPO нефтяного гиганта Saudi Aramco и приватизацию части госактивов.

В конце мая 2017 года Мухаммед бен Сальман посетил Москву и провел в Кремле переговоры с президентом России Владимиром Путиным.

Саудовская Аравия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218521


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218520

Экс-совладелец «Вимм-Билль-Данна» вложил почти половину состояния в стартапы

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

В портфеле Гаврила Юшваева — акции сервисов заказа такси и доставки еды

Экс-совладелец «Вимм-Билль-Данна» Гаврил Юшваев F 82 вложил в высокотехнологичные компании суммарно $500 млн (Forbes оценивает состояние предпринимателя в $1,2 млрд). Об этом миллиардер рассказал в беседе с «Ведомостями».

Среди проектов, в которых вложился миллиардер, — немецкий сервис по доставке еды из ресторанов Delivery Hero, который планирует выйти на IPO. Сейчас Юшваеву принадлежит 6% в проекте, но после размещения, в ходе которого он продаст 0,88%, и допэмиссии у него останется 4,5%. Компания рассчитывает разместиться в диапазоне €22–25,5 за акцию, а это означает, что пакет предпринимателя будет оценен в €218 млн.

Юшваев инвестировал в сервис еще несколько лет назад, тогда Delivery Hero оценивалась в €90 млн, а сейчас, перед IPO, — €4,39 млрд (по оценке организаторов размещения).

В 2015 году бизнесмен в составе консорциума инвестировал в американскую биотехнологическую компанию Humacyte. В портфеле Юшваева – и акции сервиса заказа такси Lyft, главного конкурента Uber в Соединенных штатах. По его словам, туда он вложил около $100 млн.

О других стартапах, акционером которых он стал, бизнесмен говорить отказался. «Когда будет ясен результат, тогда и расскажу», — пояснил он. Свой интерес к этой сфере Юшваев объясняет тем, что инвестиции в высокотехнологичные компании могут стать большим прорывом в будущем.

По словам бизнесмена, он всегда инвестирует как физическое лицо и все налоги платит в России. Он добавил, что за все время предпринимательской деятельности он заплатил НДФЛ на сумму более $250 млн.

Юшваев — один из создателей компании «Вимм-Билль-Данн», проданной в 2011 году PepsiCo за $5,4 млрд. Эта сделка стала крупнейшей на тот момент за пределами Северной Америки. За свою долю бизнесмен получил $1,1 млрд. В 2015 году Юшваев продал 19,99% акций Polyus Gold стоимостью $1,8 млрд структурам Саида Керимова, сына Сулеймана Керимова.

Ранее бывший партнер Юшваева по «Вимм-Билль-Данну» Давид Якобашвили F 120 рассказывал Forbes, что находится в постоянном поиске стартапов для инвестиций. Одним из проектов, в который он проинвестировал — производство экологических присадок для топлива Green Booster, придуманный алтайскими учеными.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218520


Россия. Япония > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218519

Японская Mitsui получила долю российского онлайн-аукциона CarPrice

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Привлеченные средства пойдут на расширение экспансии в Японии и развитие технологической платформы

Одна из крупнейших японских финансово-промышленных групп Mitsui&Co получила 25% долю в японском представительстве российского онлайн-аукциона CarPrice. Об этом Forbes сообщили в российской компании.

Финансовые подробности сделки не уточняются, однако известно, что CarPrice привлек «несколько сотен миллионов японских иен» (несколько миллионов долларов), отмечает газета «Коммерсантъ». Источник издания добавил, что сумма сделки составила около $3-5 млн.

Привлеченные средства пойдут на расширение экспансии в Японии и развитие технологической платформы, говорится в сообщении компании. В CarPrice надеются, что репутация Mitsui позволит сервису развернуться в стране, где он работает по опробованной в России, но непривычной для Японии бизнес-модели.

«Структура рынка подержанных автомобилей в Японии предоставляет огромные перспективы для бизнес-модели CarPrice, что и привлекло инвесторов. Это редкость для рынка, когда российская компания, делающая бизнес в Японии, получает инвестиции от крупных японских корпораций. В Mitsui&Co. мы видим сильного партнера, который даст нам серьезную экспертизу на локальном японском рынке», — прокомментировал сделку генеральный директор CarPrice Денис Долматов.

Он отметил, что для Mitsui&Co инвестиции в российскую компания являются частью стратегии диверсификации бизнес-портфеля.

CarPrice — российский онлайн-аукцион подержанных автомобилей, соединяющий продавцов с автодилерами. Сервис основан в июне 2014 года. За год существования компания открыла более 20 офисов в Москве, Санкт-Петербурге и регионах. Ежедневно через аукцион продается около 150 автомобилей. За все время было реализовано около 40 000 машин. Данные по Японии, куда стартап вышел лишь в феврале 2016 года, не раскрываются.

Японский офис CarPrice работает по бизнес-модели головного российского предприятия: сервис проводит юридическую и техническую диагностику и предлагает владельцам продать автомобиль на онлайн-аукционе, ставки на котором в режиме реального времени делают автодилеры со всей страны. В результате аукциона побеждает наибольшая ставка, на которую продавец может согласиться или отказаться.

Россия. Япония > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218519


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218518

Доллар пробил отметку 60. Насколько еще может ослабеть рубль?

Ксения Смирнова

корреспондент Forbes

Рубль снижается быстрее прогнозов, но аналитики верят в скорую стабилизацию

В среду, 21 июня, рубль резко подешевел к доллару и достиг максимальной отметки 60,15 рубля к 10:20 мск. В целом за минувшую неделю рубль ослабел на 1,3% по отношению к доллару, отметил ведущий аналитик Промсвязьбанка Михаил Поддубский.

Эксперты в начале недели уже высказывали опасения в том, что падение рубля продолжится вслед за снижением цен на нефть. Во вторник снижение цен на нефть усилилось, и к вечеру баррель Brent потерял более 2%, цена черного золота скатилась к минимумам с середины ноября прошлого года ($45,8 за баррель), пишет в обзоре руководитель дирекции анализа долговых инструментов банка «Уралсиб» Ольга Стерина. Сегодня цена на нефть продолжила незначительно снижаться и к 12.48 мск опустилась до $45,77 за баррель.

Тем не менее аналитики полагают, что минимумы этого года в паре доллар/рубль рынок уже увидел. «В целом мы считаем, что основная часть текущего импульса в рубле уже реализовалась, но в случае продолжения снижения нефтяных котировок давление на рубль может еще какое-то время сохраняться», — ответил на вопрос Forbes Михаил Поддубский. Кроме того, сегодня вечером ожидается выход еженедельных данных по запасам и добыче нефти в США, которым в последнее время нефтяной рынок уделяет весомое внимание. Таким образом, волатильность в нефтяных контрактах, а, следовательно, и на валютном рынке, может несколько возрасти, предупреждает Поддубский. Если данные недельного обзора по рынку нефти от EIA в США окажутся существенно хуже рыночных оценок, мы можем увидеть новую волну падения нефтяных цен, соглашаются аналитики банка «Уралсиб». По мнению макроаналитика АО «Райффайзенбанк» Станислава Мурашова, в краткосрочной перспективе рубль может пойти выше 60 рублей за доллар лишь в случае продолжения падения нефти (где «медвежий» тренд, по нашему мнению, все еще сохраняется).

В целом же аналитики не ожидают долгосрочного тренда на ослабление рубля. «Существенного падения курса рубля мы пока не ожидаем, учитывая, что иностранные инвесторы, судя по всему, пока не торопятся выходить из рублевых активов», — комментирует старший аналитик «АТОН» по макроэкономике и долговым рынкам Яков Яковлев. Напротив, не исключено, что часть инвесторов-нерезидентов могут считать текущие уровни достаточно привлекательными для того, чтобы увеличить позиции в рублевых инструментах, обращает внимание эксперт.

Также напомним, что, по мнению главного экономиста Альфа-Банка Наталии Орловой, рубль стабилизируется и даже начнет расти на горизонте ближайших двух месяцев. По общему мнению экспертов, очередное ослабление рубля начнется не раньше конца III квартала. «Мы ждем диапазон в 60-65 рублей за доллар», — комментировал Forbes старший аналитик по финансовым рынкам Райффайзенбанка Денис Порывай. Также эксперт рекомендовал инвесторам подумать о приобретении call-опционов на покупку долларов в расчете на снижение курса рубля к концу года.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218518


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218517

Газовая биржа нужна больше регуляторам, чем рынку

Кирилл Родионов

независимый эксперт

Несмотря на двукратный прирост торгов, биржа по-прежнему мало востребована среди производителей и потребителей газа

По итогам прошлого года объем газовых торгов на Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой бирже (СПбМТСБ) увеличился вдвое, сообщил в конце мая начальник управления ФАС Дмитрий Махонин на конференции «Российский рынок газа. Биржевая торговля». Если в 2015 году на бирже было продано 7,7 млрд куб. м газа, то в 2016-м – уже 16,8 млрд куб. м. Количество же заключенных договоров выросло более чем в пять раз – 6036 против 1181.

Однако среди потребителей биржа по-прежнему остается слабо востребованной. В 2016 году максимальное месячное число компаний-покупателей увеличилось с 44 до 70 (здесь и далее — данные СПбМТСБ, если это не оговорено отдельно). Капля в море, учитывая, что эти 70 компаний обслуживают лишь 380 потребителей, тогда как их общее по стране количество достигает 330 тыс. (оценка PwC).

К бирже нет высокого интереса и со стороны производителей. В торгах доминирует «Газпром», использующий их, в первую очередь, для продажи газа по нерегулируемым ценам собственным «дочкам» — региональным газораспределительным компаниям (РГК), на которые в 2016 году пришлось 53% покупаемого на бирже газа. Доля же «Газпрома» в общем объеме поставок газа на биржу выросла с 59% в 2015 году до 65% в 2016-м и 86% по итогам первых четырех месяцев 2017-го.

В январе «Газпром» и вовсе остался на торгах почти один: на долю монополии пришлось 98% поставок. В условиях зимних холодов «Роснефть» и «Новатэк» продавали почти весь имевшийся у них газ по прямым контрактам, а «Лукойл» не присутствовал на бирже как до, так и после окончания отопительного сезона. Объемы продаж на бирже будут определяться с учетом выработки газа потребителями, подчеркивал в январском интервью «Интерфаксу» предправления «Новатэка» Леонид Михельсон. Однако и по окончании зимы компания оставила приоритет за прямыми долгосрочными контрактами. Приоритетом они являются и для «Роснефти» — об этом на конференции заявлял ее представитель Сергей Конаков.

Запуск торгов должен был привести к появлению ценового индикатора, который участники рынка смогли бы использовать после либерализации цен на газ, ранее запланированной на 2018 год. К сегодняшнему дню биржа таким индикатором не стала: даже прошлогодний объем торгов в два раза уступает тому, что был заложен в постановлении правительства № 323 от 16 апреля 2012 года, по которому «Газпром» и независимые производители должны были поставлять на биржу по 17,5 млрд куб. м газа.

Во многом с этим и связан перенос либерализации: в мае правительство поручило ФАС подготовить поправки к постановлению о регулировании цен на газ (№1021), которые бы позволили сохранить госконтроль над оптовыми тарифами «Газпрома» после 2017 года. Либерализации сопротивляются независимые производители, которые не без оснований полагают, что это даст преимущество «Газпрому» с его монополией на транспортировку газа. В силу этого ФАС собирается отпустить цены на газ лишь в нескольких регионах Западной Сибири (Тюменская область, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа), где сосредоточены основные добывающие мощности компаний-производителей и где тарифы на транспортировку газа являются минимальными.

Помочь увеличить объемы торгов отчасти может совместный приказ ФАС и Минэнерго, который обяжет компании продавать минимальные объемы добываемого газа на бирже. Проект приказа был готов еще год назад – тогда нижний порог был определен в 6% добычи для «Газпрома» и в 10% добычи для независимых производителей. Минэнерго уже готово подписать документ, заявил на конференции Махонин, однако обязательства для компаний вступят в силу лишь с 2020 года.

Простимулировать торги позволит и увеличение длительности контрактов, чтобы участники рынка могли заключать их не только на сутки или на ближайший месяц, но и на любой месяц года. Той же цели поспособствует и отмена правила паритета, по которому «Газпром» может поставлять на биржу не больше, чем независимые производители. Наконец, участникам торгов нужно разрешить перепродавать газ, приобретенный как на бирже, так и на неорганизованном рынке – сейчас они таким правом не обладают.

Однако даже эти меры не решат ключевую проблему – низкую заинтересованность в бирже со стороны производителей и потребителей газа. Преодолеть ее можно будет лишь за счет демонополизации в сегменте газодобычи и обеспечения равного доступа производителей к «трубе». И пока правительством этого не будет сделано, в бирже будут заинтересованы преимущественно регуляторы, для которых она сейчас служит символом движения отрасли в сторону конкурентного рынка. Хотя на деле газовая промышленность не очень далеко ушла от модели советского отраслевого министерства с балансовыми поставками газа по регулируемым ценам.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218517


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218447

PR и санкции: «Новатэк» сменил своего лоббиста в США

Андрей Злобин, Анастасия Ляликова

Попавшие в американский санкционный список российские компании тратят на лоббистскую деятельность в США до $180 000 в квартал

Пока США расширяет санкционные списки российских компаний и граждан, «Новатэк», попавший под американские санкции летом 2014 года, нанял в США нового лоббиста своих интересов — компанию Mercury. Соответствующий документ был зарегистрирован 15 мая 2017 года в палате представителей конгресса США. Среди клиентов компании Mercury выделяется правительство Катара и посольство страны в Вашингтоне. Основные владельцы «Новатэка» — миллиардеры Леонид Михельсон F 1 (24,8%) и Геннадий Тимченко F 4 (23,5%), а также французская Total (19%) и «Газпром» (10%).

Ранее лоббированием интересов «Новатэка» в США занималась фирма Qorvis MSLGroup. Она была нанята в 2014 году в целях лоббирования усилий по недопущению принятия сенатом Закона о российской агрессии на Украине от апреля 2014 года, предполагавшего введение санкций против «Новатэка», «Газпрома», «Роснефти», Сбербанка и других российских компаний, банков и частных лиц. За полгода компания заплатила лоббистам $560 000. В первом квартале 2015 года — $180 000. По дальнейшему периоду данных нет.

В 2016 году «Новатэк» занялся также лоббированием в США проекта по сжиженному газу «Ямал СПГ», в котором компании принадлежит 40% (еще по 20% — французской Total и китайской CNPC). Для этого были наняты две компании: MSLGROUP Americas и Qorvis MSLGroup. Первая из них получила во второй половине 2016 года $240 000. Второй за второй квартал 2016 года было выплачено $360 000. MSLGROUP Americas продолжила лоббирование проекта в 2017 году, выплаты по итогам первого квартала составили $120 000.

Именно Qorvis MSLGroup фигурировала в финансовой декларации президента США Дональда Трампа за 2016 год. Согласно документам, лоббистская компания, сотрудничающая с Саудовской Аравией, выплатила Trump International Hotel выплатила $269 000. Противники главы государства убеждены, что эти выплаты были сделаны властями Саудовской Аравии в попытке воспрепятствовать принятию закона «Справедливость против спонсоров терроризма», позволяющего семьям жертв терактов 11 сентября подать в суд на Эр-Рияд. Тем не менее в прошлом году закон был принят.

Остались ли довольны в «Новатэке» работой MSLGROUP Americas и Qorvis MSLGroup — неизвестно. В компании не стали комментировать отношения с лоббистами. Но, похоже, работа с лоббистов приносит свои плоды. В мае 2014 года группа сенаторов-республиканцев во главе с одним из самых влиятельных членов комитета по иностранным делам Бобом Коркером внесла законопроект, расширяющий возможность введения санкции против российских физических лиц и компаний. В списке тех, против кого должны были быть введены ограничительные меры, значились Сбербанк, ВТБ, Внешэкономбанк, Газпромбанк, «Газпром», «Новатэк», «Роснефть» и Рособоронэкспорт. В декабре 2014 года законопроект был подписан президентом Бараком Обамой, однако к тому моменту из вышеперечисленных компаний в списке остался только Рособоронэкспорт.

Сразу после введения санкций в 2014 году лоббистской деятельностью в США занялся российский Газпромбанк. Это поручено компании Squire Patton Boggs. За анализ банковского законодательства и нормативных актов США, затрагивающих примененные санкции, она получили по $150 000 в третьем и четвертом квартале 2014 года. По итогам 2015 года ей было выплачено $550 000. В 2016 году — $600 000.

Компания International Launch Services Inc. (созданное в 1993 году для маркетинга пусковых услуг РН «Протон» СП центра имени Хруничева, РКК «Энергия» и американской корпорации «Локхид») начала лоббировать свои интересы в США еще в 2013 году. Компания Troutman Sanders оказывала услуги, связанные с 20-летием коммерциализации ракеты-носителя «Протон», получив за два квартала $20 000. В 2014 году к лоббированию интересов International Launch Services («вопросы, связанные со спутниками и космическим пространством») подключилась Madison Group (получила за три квартала 2014 года $150 000). О суммах, выплаченных Madison Group в 2016 году (в 2015 году услуг по лоббированию зарегистрировано не было), данных нет. В первом квартале 2017 года было заплачено $160 000.

В 2015 году активную лоббистскую деятельность в США c целью воздействовать на действия конгресса или исполнительной власти США, «которые влияют на введение санкций США в отношении российских банков», развернул банк ВТБ. Контракт был подписан с PR-компанией Manatos & Manatos. И продолжает действовать и в 2017 году.

В 2016 году лоббировать свои интересы в США начал Sberbank CIB. Для «разъяснение сферы применения санкций, оценки возможных путей устранения последствий санкций и мониторинга соответствующих изменений, применимых к таким вопросам» была нанята компания Podesta Group. Ее гонорар за три квартала 2016 года составил $170 000. Также лоббированием интересов Сбербанка занимается в США компания Madison Group. Поквартальные выплаты составили $60 000, $105 000, $90 000 и $75 000. В первом квартале 2017 года к ней присоединилась SGR LLC Government Relations and Lobbying, получившая за три месяца работы, как и Madison Group, $50 000.

В 2016 года в США свои интересы лоббировал и проект «Северный поток 2». Этим занималась компания McLarty Inbound LLC, получившая в 2016 году за услуги $690 000. Компания занималась «мониторингом и дополнением обсуждаемой Вашингтоном энергетической безопасности ЕС». Лоббистская деятельность проекта «Северный поток 2» в США в 2017 году не зарегистрирована.

В середине марта 2014 года, сразу после того, как Крым воссоединился с Россией, США, Евросоюз, Канада, Австралия и Новая Зеландия ввели первый пакет антироссийских санкций. Он в основном касался физических лиц и организаций. В июле 2014 году США объявили о введении секторальных в отношении ключевых российский компаний. В санкционный список попали в том числе пять банков с госучастием (ВЭБ, ВТБ, Банк Москвы, Газпромбанк и Россельхозбанк), а также «Роснефть», «Новатэк», «Уралвагонзавод». Компаниям был ограничен доступ к кредитам в США. Были введены ограничения на поставку в Россию оборудования для разработки арктического шельфа и сланцевых запасов нефти и газа.

Осенью 2014 года санкционный список был расширен. Минфин США добавил в него «Газпром» и «Лукойл», «Транснефть» и «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз» и Сбербанк, «Ростех» и «Алмаз-Антей». В дальнейшем санкционные списки не раз расширялись Вашингтоном. За неделю до окончания своего президентского срока — 13 января 2017 года глава Белого дома Барак Обама продлил санкции против России еще на год.

14 июня 2017 года сенат США одобрил законопроект о новых ограничительных мерах против России в ответ на возможное «вмешательство» Москвы в американскую президентскую кампанию 2016 года. Новые санкции еще больше ограничивают кредитование российских нефтегазовых компаний и передаче им технологий для разведки и добычи нефти на глубоководье, на арктическом шельфе и в сланцевых формациях. 19 июня палата представителей конгресса США по инициативе Республиканской партии отложила быстрое голосование по законопроекту, направив документ на изучение в комитет по иностранным делам.

20 июня 2017 года Минфин США впервые при президенте Дональде Трампе расширил антироссийский санкционный список, включив в него 19 физических лиц и 19 организаций. Среди них оказались дочерние предприятия «Транснефти» («Черномортранснефть», «Гипротрубопровод», НПФ «Транснефть»), несколько работающих в Крыму российских банков (Индустриальный сберегательный банк, Черноморский банк развития и реконструкции, банк «Рублев», «Северный кредит», «Ярославич», «Центр международных расчетов»). Санкции введены также в отношении компании ИФД «Капиталъ», которой владеют миллиардеры Вагит Алекперов F 6 и Леонид Федун F 22 и которой принадлежит отель Riviera Sunrise Resort&SPA в Крыму.

Санкциям подверглись также частная военная компания «Вагнер» и структуры петербургского бизнесмена Евгения Пригожина (известен как «главный повар Кремля» и «личный кулинар Владимира Путина»), в том числе компании Concord Catering (комбинат питания «Конкорд») и Concord Management and Consulting. Сам Пригожин попал в санкционный список Минфина США в декабре 2016 года.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218447


Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218442

На «Технопроме» ученые обсудили возможность создания консорциума по геномным исследованиям

Методы геномного редактирования, открытые учеными сравнительно недавно, произвели революцию в науках о жизни. При помощи новых технологий в мире выводятся породы сельскохозяйственных животных и растений, которые более продуктивны, устойчивы к болезням и неблагоприятным условиям.

Возможность создания в рамках Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации комплексной программы научного развития пост-геномных технологий в России на 2018-2027 годы уже обсуждалась в Правительстве РФ. Планируется, что документ будет направлен на развитие отечественных технологий генетического редактирования и предполагает создание центров компетенции и центров превосходства по различным направлениям в медицине, сельском хозяйстве и других областях.

В ходе стратегической сессии заведующий лабораторией молекулярной генетики микроорганизмов Института биологии гена РАН, доктор биологических наук Константин Северинов отметил, что создание подобных центров поможет внедрить одну из передовых мировых технологий модификации гена CRISPR/Cas в России.

В свою очередь заведующий лабораторией эпигенетики развития ФИЦ «Институт цитологии и генетики СО РАН» Сурен Закиян отметил, что геномное редактирование предполагает комплексный подход и кооперацию исследователей из разных областей научных знаний: «В одной лаборатории провести полный цикл нужных для геномного редактирования работ нереально. Наше предложение: создать консорциум, междисциплинарную лабораторию с привлечением ведущих специалистов разного профиля», - добавил С. Закиян.

Научный руководитель Института химической биологии и фундаментальной медицины СО РАН академик Валентин Власов подчеркнул, что, кроме проведения прикладных исследований, в рамках консорциума должен быть организован центр, который занимается фундаментальными проблемами.

Участниками дискуссии было отмечено, что технологии геномного редактирования открывают новые возможности для создания принципиально новых продуктов и технологий. Однако для создания нового продукта и вывода его на рынок требуется совершенствование нормативной правовой базы, которая регламентирует геномное редактирование.

Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218442


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218441

Пропуск в мир творчества

Определены участники первых двух смен Всероссийского молодежного образовательного форума «Таврида». О принятом решении молодые люди, подавшие свои заявки на рассмотрение в дирекцию форума, могут узнать в личном кабинете АИС «Молодежь России», а также получив письмо по электронной почте, указанной при регистрации.

Первыми участниками, которые пройдут образовательную программу форума «Таврида» в 2017 году станут молодые архитекторы, дизайнеры и урбанисты. Их смена откроет форум и пройдет с 3 по 9 июля. Их сменят художники, скульпторы и искусствоведы. Свои заявки на участие в первых сменах подали более 3000 человек.

В 2017 году в рамках каждой смены форума будут работать школы, каждая из которых курируется партнером, специализирующимся на сфере смены. Молодые архитекторы, дизайнеры, урбанисты пройдут программы школ «Архитектура», «Самые красивые деревни России», «Городские герои», «Перспектива силуэта», «Предметный дизайн — настоящее и будущее», «Пространство для эффективной работы». Экспертами в школах выступят ведущие дизайнеры страны, специалисты в области градостроительства и формирования стратегий развития городов и агломераций, а так же профессоры Международной Академии Архитектуры.

Для молодых художников, скульпторов и искусствоведов будут работать три школы - «Россия будущего», «Ювелирное искусство», «PRO lab». Участники будут работать над созданием картин, фотографий, скульптур и других объектов современного искусства под руководством членов Союза художников России, экспертов Гохрана России, российских и зарубежных искусствоведов.

Участников форума традиционно ожидают встречи с гостями форума, панельные дискуссии, лидерами отраслей, мастер-классы, творческие встречи, практические задание, а также насыщенная внеучебная программа.

Всероссийский молодежный образовательный форум «Таврида» летом 2017 года пройдет в третий раз в Республике Крым. Форум традиционно объединяет талантливую молодежь страны, представляющую разные сферы, его цель — формирование молодежного профессионального сообщества из числа творческой молодежи России. Форум предполагает работу 8 смен по разным направлениям, первая из которых стартует 3 июля. Главный творческий форум страны завершится 31 августа и объединит на своей площадке более 3000 молодых людей из всех регионов России. Заявки на участие подали более 13000 человек.

Организаторами Всероссийского молодежного образовательного форума «Таврида» 2017 года являются Федеральное агентство по делам молодежи, подведомственное учреждение Росмолодежи ФГБУ «Роспатриотцентр» в партнерстве с Московским государственным институтом культуры.

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218441


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218440

Хасиков: Проведение Кубка конфедераций в России привлечёт дополнительный интерес молодёжи к спорту

Проведение масштабных спортивных соревнований в России, в том числе — Кубка конфедераций и Чемпионата мира по футболу, популяризируют здоровый образ жизни среди молодых людей. Об этом заявил сегодня в ходе пресс-конференции советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Бату Хасиков.

«Значимые события в мире спорта, которые проводятся в России — Зимние Олимпийские игры в Сочи, Кубок конфедераций и Чемпионат мира по футболу — самым благоприятным образом сказываются на популяризации спорта и здорового образа жизни в молодёжной среде», — сказал Хасиков.

По словам советника главы агентства, спортивное движение в нашей стране помимо оздоровительной функции также несёт в себе «важную образовательную составляющую».

Хасиков отметил, что внимание сегодня стоит уделять совершенствованию системы детского спорта.

«Если речь идёт о развитии детского спорта, в первую очередь необходимо обратить внимание на улучшение существующей инфраструктуры данной сферы, а также условий труда для тренерского состава», — подчеркнул он.

В рамках летней форумной кампании Росмолодежи на всероссийских образовательных площадках будут организованы тематические мероприятия, посвящённые Кубку конфедераций — 2017 и Чемпионату мира по футболу — 2018.

«Безусловно, нами планируется организация тематических мероприятий, посвящённых проходящим в нашей стране большим футбольным событиям. Одним из таких мероприятий, например, сможет стать любительский турнир среди участников одного из форумов», — отметил советник главы Росмолодежи.

Он подчеркнул, что на молодёжных форумах агентства организуются спортивные площадки, на которых молодые люди могут заниматься спортом вне учебных учасов.

Хасиков также рассказал о работе агентства и подведомственного Росмолодежи «Роспатриотцентра» по вовлечению молодых людей в волонтёрское движение двух футбольных чемпионатов.

Отвечая на вопрос про вовлечение молодёжи к ГТО, он подчеркнул, что «современные молодые люди проявляют значительный интерес данному движению, а также будут охотнее участвовать в акциях физкультурно-спортивного комплекса, если геймифицировать их и подавать в более игровой форме».

Один из журналистов поинтересовался у Хасикова его мнением о качестве и составе сборной России по футболу. Советник руководителя Росмолодежи отметил, что «главное в сборной, чтобы они боролись, показывали достойную игру и проявляли характер».

«Наш долг — верить в сборную. Желаю им только победы», — сказал он.

Резюмируя диалог, Хасиков подчеркнул, что «занятия спортом и стремление к здоровому образу жизни — это вложение в своё собственное будущее».

В России Кубок проходит в Москве (стадион «Спартак»), Санкт-Петербурге («Санкт-Петербург»), Казани («Казань Арена») и Сочи («Фишт») с 17 июня по 2 июля 2017. Участники — сборные России, Германии, Португалии, Чили, Мексики, Камеруна, Австралии, Новой Зеландии.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > fadm.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218440


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218439

Росмолодежь анонсировала открытие дискуссионных клубов с участием известных гостей на площадках российских вузов

Осенью этого года Федеральное агентство по делам молодежи планирует начать серию встреч студентов на площадках российских вузов с известными людьми из разных сфер деятельности — бизнеса, общественной жизни и других. Об этом сегодня на встрече с представителями партнёрских НКО заявил руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев.

«Мы знаем, что существует практика встреч студентов с известными людьми — будь то бизнесмены или видеоблогеры. В свою очередь мы хотим увеличить и расширить успешный опыт такого общения, чтобы у бо?льшего количества молодых людей была возможность встретиться с популярными и успешными людьми, услышать их истории успеха», — отметил глава ведомства.

Бугаев также рассказал, что поддержка такому проекту будет оказана и со стороны «Российского студенческого центра».

Руководитель Росмолодежи пригласил представителей НКО к совместной работе в рамках данного направления.

«Если вы уже работаете в таком формате и сами имеете опыт организации подобных встреч, мы готовы помочь вам и организовать визит того или иного гостя в вуз, с которыми вы сотрудничаете», — сказал Александр Бугаев.

Так как встреча проходит в преддверии Дня молодёжи России, руководитель агентства наградил партнёрские НКО благодарностями Росмолодежи за вклад в развитие и организацию проектов для молодых людей.

В ходе общения участники встречи также обсудили вопросы совершенствования автоматизированной информационной системы «Молодежь России» и участия партнёрских организаций в летней форумной кампании агентства.

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218439


Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218438

Михаил Котюков: необходимо формировать культуру доверия между наукой и бизнесом

Руководитель Федерального агентства научных организаций Михаил Котюков на площадке Международного форума технологического развития «Технопром-2017» провел дискуссию «Как российская наука обеспечит бизнес и промышленность новыми технологиями».

Глава ФАНО России отметил, что с возрастающей скоростью научного развития неизбежно увеличивается и объем необходимых технологических инноваций. «Сегодня Правительство РФ реализует программу научно-технологической инициативы, где акценты сделаны как раз на появлении новых услуг и товаров, которые будут формировать рынки в будущем. И на этих рынках Россия может занимать лидирующие позиции, если сегодня начнет работать над формированием новой культуры взаимодействия науки и бизнеса», - заявил Михаил Котюков.

Руководитель федерального агентства подчеркнул, что у каждого из участников цепочки «наука-бизнес» свои цели и задачи, собственная модель поведения, «поэтому очень важно в этой ситуации забыть все стереотипы. И чем быстрее получится это сделать, тем больше шансов появится для движения в правильном направлении», - считает Михаил Котюков.

При этом, по мнению руководителя ФАНО России, создание разработок и технологий не должно проходить в отрыве от производства. «В зависимости от области исследований ситуация различается – где-то уже есть успешный опыт сотрудничества с реальным сектором экономики, где-то достижения более скромные, но нам всем нужно формировать культуру доверия бизнеса к науке и наоборот. Только вместе можно что-то сделать хорошее и полезное», - заявил Михаил Котюков.

При этом, по словам главы федерального агентства, для бизнеса – государственного, частного или смешанного - инвестиции в исследования и разработки являются страховкой от трудностей и вызовов, с которыми он встречается на пути развития технологий.

В ходе круглого стола представители институтов, подведомственных ФАНО России, и высших учебных заведений презентовали успешные примеры коммерциализации результатов научной деятельности.

Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 21 июня 2017 > № 2218438


Катар. ДФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218356

Китай готов принять 28,5 млн т нефти из России по отводу от ВСТО.

В 2018 году через Сковородино – Мохэ указанный объем нефти будет экспортирован в Китай.

«Мы должны были с 2018 г. прокачивать по этому отводу (Сковородино – Мохэ - прим. ред.) 30 млн т в год. Согласно предварительным договоренностям с китайской стороной в 2018 г., по отводу будет прокачано в Китай 28,5 млн т нефти, еще 1,5 млн т – через порт Козьмино», – сказал он.

«Китайские партнеры говорят, что их инфраструктура для приема такого объема нефти готова», – сообщил советник президента «Транснефти», пресс-секретарь Игорь Демин.

Демин отметил, что мощность порта Козьмино (конечная точка ВСТО) ограничена и на данный момент составляет 31,3 млн т. В настоящее время ведется увеличение мощности, которая в перспективе может достигнуть 36 млн т.

Россия поставляет по соглашению с CNPC в Китай по Сковородино – Мохэ 15 млн т нефти в год. Планировалось, что с 2018 г. дополнительные поставки по этому направлению составят 15 млн т в год. Россия расширяет участок на российской территории, Китай – на китайской.

Катар. ДФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218356


Саудовская Аравия. США. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218355

Король Саудовской Аравии объявил своего наследника.

Наследником Саудовской Аравии стал 31-летний сын короля Салмана – Мухаммад ибн Салман Аль Сауд.

Кронпринц Мухаммад ибн Салман является ключевой фигурой в противостоянии ряда стран Ближнего Востока с Катаром и пользуется поддержкой администрации Дональда Трампа, сообщает агентство Associated Press.

Журналисты предполагают, что тесные связи между Эр-Риядом и Вашингтоном могли ускорить назначение Мухаммада ибн Салмана Аль Сауда – в марте кронпринц посетил Белый дом, тем ускорил ответный визит Трампа в Саудовскую Аравию. С президентом РФ кронпринц встречался в 2015 году во время первого официального визита в Россию.

Мухаммад ибн Салман является ключевой фигурой в противостоянии с Ираном и в изоляции Катара за поддержку террористических группировок, пишет агентство. Ранее он уже подвергался критике как министр обороны Садовской Аравии за военную операцию в Йемене.

Саудовская Аравия. США. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218355


Нидерланды. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218351

Путин: «Северный поток-2» имеет все шансы на успех.

Надо просто терпеливо и доброжелательно разъяснить странам-партнерам, что проект не направлен против кого-то.

Проект газопровода «Северный поток-2» имеет все шансы на успех, надо просто спокойно, терпеливо и доброжелательно разъяснить странам-партнерам, что проект не направлен против кого-то, а призван способствовать развитию энергорынков, заявил президент РФ Владимир Путин на встрече с главой Shell.

«В том, что касается наших планов, в том числе проект «Северный поток-2», который вы упомянули, то он, конечно, имеет все шансы на успех. Я всегда подчеркиваю, что это чисто коммерческий проект. Он, конечно, связан с перспективами расширения потребления газа в Европе до 510 млрд м3 в год и сокращения добычи в европейских странах, в том числе на севере Европы», – сказал Путин. – Я думаю, что нам просто нужно спокойно всем нашим партнерам, всем заинтересованным странам, юридическим лицам, объяснить, что этот проект не направлен против кого бы то ни было, а, наоборот, он призван способствовать развитию энергетических рынков», – продолжил президент РФ.

Он отметил, что эту позицию нужно разъяснять. По его словам, Европа, конечно, может получить энергоресурсы из других источников, но вопрос в конкурентоспособности, логистике и стоимости. «Нужно, мне кажется, просто терпеливо и в доброжелательном ключе вести диалог со всеми нашими партнерами», – подытожил Путин.

Глава Royal Dutch Shell Бен ван Берден на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным в свою очередь отметил: «С точки зрения Shell, проект «Северный поток-2» будет способствовать надежным поставкам газа в Северную Европу, повысит энергетическую безопасность Европы, и этот проект будет реализовываться на благо всех сторон», – отметил глава компании.

В начале встречи Путин сообщил, что хочет обсудить с планы по дальнейшей работе Shell в РФ. «Компания представлена в России очень широко. И мы имеем очень хорошие хорошие перспективы и большие планы. Обсудим с Вами», – сказал Путин.

«Мы с оптимизмом смотрим на развитие нашего будущего в России. В последнее время у нас в России был ряд достижений. В частности, подписали соглашение финансирования проекта «Северный поток-2», – ответил в свою очередь глава Shell.

Нидерланды. Евросоюз. Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218351


Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218350

Сечин: АФК «Система» не выходила с вопросом о мирном урегулировании спора с «Роснефтью».

Глава «Роснефти» опроверг информацию о попытках мирного урегулирования спора с АФК «Система».

«К нам никто не обращался с этим вопросом», — заявил глава компании, отвечая на вопрос о том, на каких условиях возможно мировое соглашение с АФК «Система».

По словам Сечина, в течение пяти минут после того, как ходатайство было зарегистрировано в картотеке арбитражных дел, были осуществлены операции с акциями «Системы» почти на 2 млрд рублей.

«Обращает на себя внимание то, что в течение пяти минут, когда это письмо было зарегистрировано на сайте суда, были осуществлены операции с акциями "Системы" в объеме почти на 2 млрд рублей. Ну вот, приходится терпеть и ждать, пока суд рассмотрит наши вопросы», - цитирует главу «Роснефти» ТАСС.

Он отметил, что «Роснефть» направила материалы по факту подделки в правоохранительные органы. «Пока мы наблюдаем провокации. Вы знаете, что был сфальсифицирован запрос в суд Башкирии с поддельными подписями на поддельном бланке. Мы передали материалы в правоохранительные органы по этому поводу», - сказал Сечин.

Во вторник, 20 июня, Арбитражный суд Башкирии зарегистрировал ходатайство «Роснефти» и «Башнефти» об отказе от иска к АФК «Система» на 170,6 млрд рублей. Подробности в материалах дела не сообщались. Позднее информация о ходатайстве была удалена из электронной картотеки.

«Роснефть», «Башнефть» и Башкирия в иске требуют взыскать с АФК «Система», которая до конца 2014 года владела контрольным пакетом акций башкирской нефтяной компании, и ее «дочки» 170,6 млрд руб. в пользу «Башнефти». Истцы полагают, что такой ущерб с учетом произошедшего ослабления рубля «Система» нанесла «Башнефти» при реорганизации.

АФК «Система» со своей стороны неоднократно заявляла о необоснованности претензий и готовности защищать свою позицию в суде.

«Роснефть» в 2016 году в рамках приватизации купила 60,16% обыкновенных акций (50,0755% уставного капитала) башкирской нефтяной компании за 329,7 млрд руб., а в марте по итогам оферты выкупила у миноритариев акции еще почти на 50 млрд руб. В итоге «Роснефти» принадлежит 69,3% голосующих акций «Башнефти». Другой крупный акционер — Башкирия, которая владеет блокирующим пакетом акций.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218350


Польша. Евросоюз. УФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218349

Польша приостановила получение российского газа из трубопровода «Ямал-Европа».

Официальный представитель Gaz-System Томаш Петрасеньский пояснил, что речь идет «о российском газе», поступающем по реверсу.

Как отмечается в сообщении, топливо не соответствует качественным параметрам, указанным в инструкции по движению и эксплуатации газотранспортной системы (IRiESP).

«Оператор магистральных газопроводов Gaz-System сообщает, что в связи с плохим качеством газа не может получать топливо для национальной газотранспортной системы… на ямальском газопроводе», — говорится в сообщении польского газового оператора Gaz-System.

Gaz-System прекратил прием газа 21 июня 2017 года в 6.00. Ограничение пропускной способности запланировано до шести часов утра 23 июня 2017 года. При этом оператор пообещал, что сложившаяся ситуация не повлияет на сбалансированность и безопасность работы газотранспортной системы, которой управляет Gaz-System.

Польша. Евросоюз. УФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218349


Саудовская Аравия. Австрия. Весь мир > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218348

Саудовская Аравия может пойти на большее сокращение добычи.

Увеличение объема сокращения добычи нефти странами ОПЕК в настоящее время очень вероятно в связи со сменой наследного принца Саудовской Аравии.

Об этом сообщает Bloomberg со ссылкой на директора по исследованиям Gulf Research Center Джона Сфакианакиса.

«Увеличение объема сокращения добычи нефти странами ОПЕК в настоящее время является очень вероятным сценарием, если цены на нефть продолжат снижаться», — считает аналитик.

Данные комментарии последовали после того, как ранее в среду телеканал «Аль-Арабия» сообщил, что cаудовский король Салман ибн Абдул-Азиз Аль Сауд сменил наследного принца: вместо Мухаммеда ибн Наифа им будет 31-летний сын короля Мухаммед ибн Салман. Кроме того, Мухаммед ибн Наиф лишился поста главы МВД, который передан принцу Абдул-Азизу ибн Сауду бен Наифу.

Аналитик Gulf Research Center также считает, что Саудовская Аравия будет предпринимать усилия для того, чтобы занять более доминирующее положение в ОПЕК.

Саудовская Аравия. Австрия. Весь мир > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218348


Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218347

Сечин: «Роснефть» рассмотрит возможность выплаты дивидендов в 50% от ЧП.

Глава «Роснефти» подчеркнул, что вопрос о выплате «Роснефтью» дополнительных дивидендов по итогам 2016 года президент РФ не ставил.

«Владимир Владимирович не ставил так вопрос, это вы так его ставите. Владимир Владимирович сказал, проработайте вопрос, вернитесь к обсуждению вопроса с акционерами о дивидендах в объеме 50% от чистой прибыли. Мы обязательно вернемся к этому вопросу и посмотрим на все возможности. Но речь идет о выплате в таком объеме дивидендов по итогам 2017 года. Будем обсуждать с акционерами», – сказал Сечин журналистам.

Годовое собрание акционеров «Роснефти» состоится 22 июня в Сочи. Ранее совет директоров компании рекомендовал акционерам направить на дивиденды за 2016 год 63,377 млрд рублей, что составляет 35% чистой прибыли по МСФО.

Россия > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218347


Россия > Электроэнергетика > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218346

«Росатом» переходит на режим операционного обслуживания АЭС.

Перспективными направлениями развития «Росатома» являются оборонно-промышленный комплекс и аддитивные технологии.

Об изменениях в направлении деятельности компании рассказал замгендиректора «Росатома» Вячеслав Першуков. «Мы обладаем огромнейшим портфелем в $130 млрд, это средний портфель заказов. Уже с трудом можем себе представить, где еще мы можем найти заказ на строительство атомных станций. Мы видим, что до 2020-2025 гг. еще сможем на традиционном продукте найти новых покупателей и новых заказчиков. А дальше будет сложно», – сказал Першуков.

«Росатом» переходит на режим операционного обслуживания АЭС: поставляет ядерное топливо, осуществляет ремонт, но и этого недостаточно для развития. «Рынок сужается. И для устойчивого развития корпорации примерно 40% EBITDA к 2030 г. мы должны зарабатывать не на рынке ядерных технологий. Иначе не получается», – подчеркнул Першуков.

Что касается строительства АЭС за рубежом, то рынок крупных АЭС (1000-1200 МВт) почти исчерпан, а многие страны желают строить АЭС средней мощности (600 МВт). Однако о «схлопывании» рынка строительства АЭС речи не идет. «Я говорю прежде всего о том, что необходимо внедрять новые продукты, среди которых можно назвать реакторы малой и средней мощности, реакторы IV поколения и многие другие. Современные технологии позволят «Росатому» получит необходимые конкурентные преимущества в мире», – заявил Першуков.

В частности, «Росатом» выходит на рынок плавучих АЭС. «Интерес со стороны островных стран просто колоссальный», – отметил Першуков. В России тоже есть несколько проектов, в рамках которых обсуждают использование плавучих АЭС, но конкретных решений пока не принято.

Перспективными направлениями развития «Росатома» являются оборонно-промышленный комплекс и аддитивные технологии.

Россия > Электроэнергетика > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218346


Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218345

Проект по созданию российского производства присадок начал искать инвестора.

Инициатива петербургской компании «Прогрессивные Решения» по созданию отечественного производства присадок получила статус национального проекта и вошла в стадию подбора инвестора.

Инициатива петербургской компании «Прогрессивные Решения» по созданию отечественного производства присадок, получив статус национального проекта, была поддержана ООО «УК «РОСНАНО» и вошла в стадию подбора инвестора. Проект также поддержан Департаментом переработки нефти и газа Минэнерго России и Минпромторгом РФ.

Речь идет о выпуске присадок для добычи, переработки и транспортировки нефти и нефтепродуктов, дорожного строительства и цементной промышленности. Бюджет проекта составляет 2,25 млрд руб., запуск производства запланирован на первую половину 2019 года.

Как сообщили в пресс-службе компании «Прогрессивные Решения», проект организации собственного среднетоннажного производства был разработан исходя из потребностей российской промышленности в присадках. Перспективность рынка также обусловлена необходимостью замещения импортных присадок современными отечественными реагентами, по качеству не уступающими зарубежным аналогам.

В настоящее время объем фактического рынка РФ составляет более 170 тыс. тонн присадок в год ($250 млн, согласно данным таможенной статистики). Ежегодный рост рынка составляет порядка 7%. Предполагается, что к 2025 году объем потребления присадок в России достигнет 245 тыс. тонн, или $360 млн.

Доля импортных продуктов на сегодня составляет 70-90% от общего объема потребляемых в стране присадок. Доля импорта по таким позициям, как противотурбулентная присадка, противоизносная присадка для авиационных топлив и депрессорно-диспергирующая присадка (ДДП), составляет 100%. Задачей проекта является снижение зависимости от импортных поставок присадок с нынешних показателей до 30-40%, а по ДДП к 2020 году планируется полное импортозамещение. Проект предусматривает также выход на рынки стран СНГ, ОАЭ и ЕС.

В качестве места для новой промышленной площадки рассматривается Кингисеппский район Ленинградской области (промышленная зона «Фосфорит»), а также другие регионы РФ. По мере развития проекта планируется создание филиалов на местах производства сырьевых позиций или в максимальной доступности от ключевых потребителей для оптимизации логистических издержек. Планируемые мощности предприятия позволят выпускать 65,1 тыс. тонн присадок ежегодно на сумму свыше $160 млн.

На первоначальном этапе (2014-2016 годы) проект финансировался инициатором, вложения которого в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), а также в организацию экспериментального производства составили свыше 320 млн руб.

Заинтересованность в реализации проекта озвучили и представители крупнейших российских нефтегазовых компаний, например НОВАТЭК и «Газпром», а также ряд профильных НИИ.

В частности, Государственное унитарное предприятие (ГУП) «Институт нефтехимпереработки Республики Башкортостан» ожидает получить синергетический эффект от сотрудничества в реализации проекта и тем самым ускорить внедрение новых технологий в отрасли. На базе проекта рассматривается возможность апробации новейших разработок ГУПа в области малотоннажной химии, их масштабирование, вывод на опытно-промышленную стадию с перспективой производства по технологиям компании «Прогрессивные Решения» новых видов нефтехимической продукции участниками Территориального нефтехимического кластера Республики Башкортостан.

«На сегодняшний момент мы оцениваем ситуацию в области малотоннажной нефтехимии как критическую, в связи с чем создание такого класса производств особенно актуально. Для потребителя важна гибкость поставщика, возможность оперативно и своевременно реагировать на изменения рынка. Такое возможно только при наличии сильной собственной производственной и научной базы», – отметил Эльшад Теляшев, директор ГУП «Институт нефтехимпереработки Республики Башкортостан».

К настоящему времени компания «Прогрессивные Решения» также основала собственный научно-исследовательский центр (НИЦ) на базе Санкт-Петербургского государственного технологического института, заключила R&D-соглашения с крупными российскими институтами и иностранными компаниями, разработала линейку готовой продукции.

Напомним, отбор национальных проектов осуществляется в соответствии с утвержденным Правительством РФ планом мероприятий («дорожной картой») «Внедрение инновационных технологий и современных материалов в отраслях ТЭК» на период до 2018 года. На текущий момент уже ведется реализация семи таких проектов – четырех в электроэнергетике и трех в области нефтепереработки. В рамках программы до 2018 года должно быть отобрано не менее 20 национальных проектов. Помимо уже получивших этот статус проектов, для рассмотрения на 2017 год запланировано еще десять.

Проектам, получившим статус национальных, отводится ключевая роль по формированию отраслевого заказа на высокоэффективные технологии в рамках реализации программ инновационного развития в РФ. Таким проектам также обеспечивается административная поддержка, которая выражается в организации благоприятных условий для реализации и развития проекта, вывода продукции на экспортные рынки. Государственная поддержка оказывается также в предоставлении целевого финансирования, гарантии комплекса налоговых льгот и преференций, субсидирования процентных ставок по заемным средствам и расходов на проведение НИОКР.

Компания «Прогрессивные Решения» образована в 2010 году как российский производитель присадок к дизельным топливам, в настоящее время выступает одним из ведущих в РФ разработчиков и производителей реагентов для промышленности.

Россия. Весь мир > Нефть, газ, уголь. Химпром > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218345


Россия. УФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218331

ЛУКОЙЛ не будет участвовать в аукционе на Эргинское месторождение.

Об этом сообщил глава компании Вагит Алекперов.

ЛУКОЙЛ проявлял интерес и ранее назывался в числе претендентов на Эргинское месторождение. Однако в настоящий момент принято решение, что компания не будет участвовать в аукционе.

«Наши геологи посмотрели – экономика, которая складывается, плюс те ожидания по цене, которые есть, привели к выводу, что экономически будет неэффективным. Решили не замораживать разовый платеж. Никакого давления политического не было», – заявил Алекперов.

Аукцион на Эргинское нефтяное месторождение со стартовым платежом 7,4 млрд рублей намечен на 12 июля. Заявки на аукцион ранее подали «Роснефть», ее «дочка» «РН-Уватнефтегаз», «Газпромнефть-Хантос» и компания «ПионерГео».

Геологические запасы нефти на Эргинском месторождении (Ханты-Мансийский автономный округ – Югра) составляют 64,971 млн т по категории С1 и 307,195 млн т по категории С2; извлекаемые – 18,842 млн т по категории С1 и 83,877 млн т по С2. Прогнозные извлекаемые ресурсы нефти по состоянию на 1 января 2009 года оценивались в 10,725 млн т по категории D1л, 18,95 млн т по категории D1 и 1,088 млн т по категории D2.

Россия. УФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218331


Россия > Медицина. Образование, наука > rosminzdrav.ru, 21 июня 2017 > № 2218210

Вступил в силу приказ Минздрава России от 11 мая 2017 г. № 212н, которым устанавливается новый порядок приема на обучение по образовательным программам высшего образования - программам ординатуры.

Приказ до его принятия детально обсуждался в профессиональном сообществе, был размещен для общественного обсуждения в сети Интернет еще в январе 2016 года. Отдельно приказ обсуждался в вузовском сообществе - на Совете ректоров российских медицинских и фармацевтических вузов.

Основная цель приказа – сделать поступление в ординатуру максимально беспристрастным, прозрачным и основанным на объективных достижениях студентов.

Принципиально важными в приказе являются два момента.

Первый из них – необходимость прохождения аккредитационного тестирования в качестве вступительного экзамена. Это исключает предвзятость по отношению к студенту на уровне конкретных учреждения или экзаменатора, т.к. база вопросов для аккредитации едина и размещена в сети Интернет. Каждый может пройти пробное тестирование любое количество раз, зарегистрировавшись на сайте. Выпускники активно пользуются этой возможностью: тестирование в интернете прошли уже более 25 тысяч студентов, что составляет подавляющее большинство выпускников этого года.

«Мы видим большую активность студентов на сайте. В целом ребята хорошо сдают пробный тест, поэтому есть все основания надеяться, что и сам аккредитационный экзамен они сдадут хорошо», - говорит руководитель Федерального методического центра аккредитации ПМГМУ им. И.М. Сеченова, профессор Жанна Сизова.

Важно также, что прохождение аккредитационного экзамена даст возможность молодому специалисту не только поступить в ординатуру, но и сразу пойти на работу по базовым специальностям. Вопрос о том, нужно ли выпускнику вуза, не идущему работать в практику, проходить аккредитацию, очень внимательно рассматривался в профессиональном сообществе. Эксперты сошлись во мнении, что молодой специалист, идущий работать или желающий получать узкую специализацию, должен быть, прежде всего, врачом, то есть обладать всеми необходимыми профессиональными компетенциями.

«Нельзя стать врачом узкой специализации, минуя базовые компетенции, которыми должен обладать каждый врач. Аккредитация - простой, понятный , а самое главное, максимально эффективный способ проверки готовности выпускника медицинского вуза к самостоятельной работе. Общению с пациентом один на один», - говорит ректор Сибирского государственного медицинского университета, профессор Ольга Кобякова.

Переход на аккредитацию начался два года назад, а в прошлом году аккредитацию прошли выпускники стоматологических и фармацевтических факультетов.

Второе отличие приказа от ранее действовавшего порядка – установление единой для всей страны системы присуждения баллов за достижения во время учебы, которые принимаются во внимание при поступлении в ординатуру. Так, например, баллы присуждаются за получение стипендий и грантов Президента и Правительства, «красный диплом», индивидуальные достижения во время учебы и др.

«Все эти критерии основаны на опыте советского и российского медобразования. Собственно они и применялись всегда, только очень разрозненно. Главное - в ординатуру должны идти только те, кто показал наилучшие успехи в обучении. Но теперь это впервые унифицировано для всей страны», - уточняет ректор Тихоокеанского государственного медицинского университета, профессор Валентин Шуматов.

Ранее каждый вуз определял критерии приема в ординатуру по своему собственному усмотрению, что вызывало немало жалоб со стороны поступающих. Вводимая приказом унификация дает возможность выпускнику поступать в ординатуру в любой медицинский вуз в России по единым правилам.

«Наши выпускники получают равную возможность поступать в ординатуру в ведущие вузы страны на основании единых правил», - говорит ректор Амурской государственной медицинской академии, профессор Татьяна Заболотских.

Отдельно отметим, что критерии дают возможность вузам учитывать индивидуальные достижения будущего доктора в ходе обучения, включая волонтерство и др.

«Очень важно, чтобы профильные волонтерские активности студентов учитывались при поступлении в ординатуру, т.к. это позволит не только поддержать активистов, но и интенсивнее развивать добровольчество в медицине», - говорит председатель Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики» Павел Савчук.

Таким образом, новые правила поступления в ординатуру – важный шаг в сторону повышения беспристрастности, справедливости и качества в медицинском образовании.

Россия > Медицина. Образование, наука > rosminzdrav.ru, 21 июня 2017 > № 2218210


Россия. ПФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 21 июня 2017 > № 2218179

Состоялась региональная научно-практическая конференция по теме «Нефропротективная стратегия»

21 июня 2017 года в г. Туймазы состоялась региональная научно-практическая конференция по теме «Нефропротективная стратегия». Вступительным словом мероприятие открыл глава Администрации муниципального района Туймазинский район РБ Айдар Рифгатович Суфиянов. С информацией об организации оказания медицинской помощи населению Туймазинского района и г. Туймазы и непосредственно больным, страдающим хронической почечной недостаточностью нуждающимся в гемодиализной медицинской помощи выступил главный врач ГБУЗ РБ Туймазинская ЦРБ Забир Саримович Гиздатуллин.

Вел конференцию главный внештатный специалист по диализной службе МЗ РБ Дмитриев Андрей Владимирович. Он осветил в своем выступлении организацию работы диализной службы в районе и в целом по Республике Башкортостан.

В своем основном докладе к.м.н., заведующий нефрологическим отделением ГБУЗ РБ ГКБ №21 г. Уфа Янбаев Булат Шакирович ознакомил участников конференции с понятием «хроническая болезнь почек», обучил навыкам оценки функционального состояния почек, эффективности и безопасности лечения, оптимальным нефропротективным стратегиям.

Целью данной конференции являлось привлечение внимания к хронической болезни почек, увеличение случаев раннего выявления пациентов с данной патологией, своевременное взятие их на диспансерный учет с последующим проведением комплекса лечебных и реабилитационных мероприятий, направленных на снижение инвалидизации и смертности пациентов с заболеваниями почек.

В конференции приняли участие врачи-терапевты участковые, врачи общей практики, врачи-нефрологи, врачи-кардиологи, врачи-эндокринологи медицинских организаций Туймазинского, Бижбулякского, Шаранского, Бакалинского, Белебеевского, Ермекеевского, Чекмагушевского районов. Встреча представителей первичного звена и специалистов диализной службы в таком формате способствует улучшению преемственности в ведении пациентов с хронической болезнью почек.

Россия. ПФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 21 июня 2017 > № 2218179


Россия. УФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 21 июня 2017 > № 2218178

На Ямале подвели итоги окружного конкурса профессионального мастерства «Золотые кадры Ямальской медицины»

Это ежегодный профессиональный конкурс, организованный департаментом здравоохранения Ямало-Ненецкого автономного округа, в котором участвуют как врачи, так и персонал со средним профессиональным образованием. Накануне Дня медицинского работника конкурсная комиссия определила победителей.

Профессионализм конкурсантов оценивался по нескольким номинациям: «Медицина – моя жизнь», «Мой выбор – мое призвание», «Потенциал Ямальской медицины», «Народное признание». В номинации «Народное признание» победителя определяли исключительно жители региона - проголосовать за врача или медсестру ямальцы могли, заполнив анкету в больнице или аналогичный виртуальный бланк на сайте департамента здравоохранения.

В номинации «Медицина – моя жизнь» лучшими стали представители Надымской городской стоматологической поликлиники: врач-стоматолог-терапевт Гонтаренко Вера Николаевна и рентгенолаборант Ночевка Людмила Алексеевна.

Потенциалом ямальской медицины был признан старший фельдшер Надымской станции скорой медицинской помощи Школин Илья Александрович.

Наконец, по итогам голосования ямальцев в номинации «Народное признание» победили:

- Франк Наталья Георгиевна – старшая медицинская сестра консультативно-диагностической поликлиники № 2 ГБУЗ ЯНАО «Новоуренгойская центральная городская больница»,

- Шкотова Лариса Владимировна – врач-педиатр участковый ГБУЗ ЯНАО «Муравленковская городская больница»,

- Бровченко Виктор Сергеевич – фельдшер ГБУЗ ЯНАО «Надымская станция скорой медицинской помощи».

Благодарим всех за участие в конкурсе и от всей души поздравляем победителей!

Россия. УФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 21 июня 2017 > № 2218178


Катар. Ближний Восток > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218157

Катарскому СПГ эмбарго не угрожает.

Генеральный директор Qatar Petroleum Саад Шерида аль-Кааби сказал, что эмбарго не окажет влияния на нефтегазовый сектор.

Эмбарго, введенное в отношении Катара соседними государствами, не окажет влияния на нефтегазовый сектор эмирата. Об этом заявил во вторник телеканалу AlJazeera генеральный директор государственной корпорации Qatar Petroleum Саад Шерида аль-Кааби. По его словам, эмират был готов к любым кризисным ситуациям.

«Мы способны продолжать работать в условиях блокады вечно, это никак не повлияет на нефтяную и газовую промышленность», – сказал Шерида аль-Кааби. Он отметил, что еще в первые дни кризиса главы компаний и Qatar Petroleum провели заседание и обсудили сложившуюся ситуацию и план дальнейших действий.

Аль-Кааби выразил уверенность в том, что несмотря на сложившуюся ситуацию, Доха остается приверженной своим договорным обязательствам, а компании, работающие в эмирате, продолжат сотрудничать. Глава Qatar Petroleum напомнил, что объем иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль Катара на конец 2016 года составил около $68 млрд.

Напомним, 5 июня 2017 года власти Саудовской Аравии, ОАЭ, Бахрейна и Египта заявили о прекращении дипотношений с Катаром за поддержку терроризма, в частности ИГ. Позже восточное правительство Ливии, а также Мальдивская Республика и Йемен также разорвали дипломатические отношения с Катаром вслед за союзниками.

Катар. Ближний Восток > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218157


Россия. СФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218154

Глава «Роснефти» доложил президенту РФ об открытии месторождения в Восточной Арктики.

Накануне Игорь Сечин в ходе встречи с Владимиром Путиным рассказал об открытии компанией нового месторождения на шельфе Хатангского залива моря Лаптевых.

Геологические запасы в этом регионе оцениваются в 9,5 млрд т нефтяного эквивалента. Эксперты считают, что за этим открытием последуют и другие, не менее значимые.

«С вашей легкой руки, когда вы дали команду начать работы на Хатангском нефтяном участке, мы получили первые результаты этой работы», — сказал Игорь Сечин. Он представил Владимиру Путину образец поднятого керна (образец горной породы, извлеченный из скважины) и отметил, что керн обладает высокой насыщенностью углеводородами. По его словам, геологи «Роснефти» уверены в том, что это будет уникальное месторождение.

«Мы сегодня можем вам доложить по итогам предварительного анализа, который нами сделан, что мы стоим на пороге открытия очень серьезного месторождения. Этот керн мы достали сегодня с глубины 2,3 тыс. м, наша задача — продолжить исследования до 5 тыс. м, чтобы исследовать залежи», — рассказал Игорь Сечин.

Компания в воскресенье объявила об открытии нового месторождения на шельфе Восточной Арктики после бурения первой скважины — «Центрально-Ольгинской-1». Глава Минприроды Сергей Донской не исключил, что это месторождение окажется крупнейшим на шельфе.

«Сама процедура бурения скважины «Центрально-Ольгинская-1» очень сложна, но мобилизация работ прошла в очень короткое время. И мы всячески поддерживаем и считаем очень важным проведение как эксплуатационного, так и поисково-разведочного бурения скважин с берега, поскольку бурение с платформ, во-первых, дороже, а во-вторых, несет гораздо больший риск для экосистемы Арктики», — рассказал заместитель директора по научной работе Института проблем нефти и газа РАН Василий Богоявленский.

По словам эксперта, «Роснефть» в России является первопроходцем бурения таких скважин на шельфе — первая подобная скважина была пробурена на шельфе Сахалина.

«Я с радостью присоединяюсь к поздравлению в адрес «Роснефти» от министра природных ресурсов и экологии России Сергея Донского. Это действительно очень значимое событие, поскольку на шельфе моря Лаптевых это первое открытое месторождение. Мы не сомневаемся, что за ним последуют другие открытия», — резюмировал Василий Богоявленский.

Россия. СФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218154


Киргизия. Россия. ЕАЭС > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218153

«Газпром» вложит в газораспределительную систему Киргизии 100 млрд рублей.

Об этом сообщил президент РФ Владимир Путин.

«Объем капиталовложений «Газпрома» в государственную газораспределительную систему Киргизии в ближайшие годы составит 100 млрд рублей, - заявил президент РФ Владимир Путин на пресс-конференции по итогам переговоров с президентом Киргизии Алмазбеком Атамбаевым. - В результате уровень газификации страны должен возрасти с менее 22 до 60%».

Путин отметил, что РФ регулярно помогает экономике Киргизии, причем как правило - на безвозмездной основе. Так, РФ вложила $500 млн в капитал российско-киргизского фонда развития. Этот фонд уже профинансировал 28 проектов в Киргизии, еще около 700 будут прокредитованы через киргизские банки. Общая сумма кредитов составит $230 млн. «На поддержку государственного бюджета Киргизии российской стороной ежегодно направляются $30 млн, - добавил Путин. - Начиная с 2012 года общая сумма таких грантов составила $255 млн. Еще $200 млн было выдано Россией на цели адаптации Киргизии к условиям членства и требованиям ЕврАзЭС».

Президент РФ отметил, что объем переводов граждан Киргизии, работающих в России, на родину в 2016 году вырос на 20% до $2 млрд, что составляет около трети ВВП Киргизии. В первом квартале 2017 года переводы выросли еще на 60%.

Путин добавил, что на переговорах обсуждалось и развитие контактов между регионами двух стран. Он выразил надежду, что развитию этих контактов будет способствовать предстоящий визит Атамбаева в Татарстан и Башкирию. «Уверен, Вам там понравится, будет интересно, - отметил российский лидер, обращаясь к президенту Киргизии. - Это интенсивно развивающиеся очень регионы России».

Киргизия. Россия. ЕАЭС > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218153


Великобритания. Евросоюз. УФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218152

ЕК одобрила создание СП в сфере сжижения газа с участием российской компании.

Еврокомиссия разрешила создание совместного предприятия между российской НИПИгазпереработка, контролируемой группой "Сибур", британской TechnipFMC и германской Linde в сфере сжижения природного газа.

"Еврокомиссия одобрила на основе регулирования Евросоюза по слияниям создание СП… Еврокомиссия сочла, что представленная сделка не вызовет проблем с конкуренцией, так как совместное предприятие будет работать только в России", - говорится в релизе.

СП, как следует из сообщения, будет предоставлять техническое проектирование (FEED), проектную документацию, оценку капвложений, инжиниринг и услуги по строительству и вводу в эксплуатацию заводов по сжижению природного газа на бетонных гравитационных конструкциях.

Ранее "НОВАТЭК" подписал соглашение о сотрудничестве с компаниями Technip, Linde AG и "НИПИгаз" по СПГ-проектам, в том числе "Арктик СПГ-2". Он является вторым проектом для "НОВАТЭКа", связанным с производством сжиженного природного газа (СПГ), помимо "Ямала СПГ". Планируемые сроки запуска — 2022-2025 годы. Ресурсной базой для проекта будут месторождения на Гыданском полуострове.

Великобритания. Евросоюз. УФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218152


США. Россия > Электроэнергетика > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218093

ТВЭЛ в 2019 году поставит ядерное топливо в США.

Поставка тестовых кассет «ТВС-Квадрат» состоится в 2019 году.

Компания «ТВЭЛ», дочерняя структура госкорпорации «Росатом», поставит ядерное топливо на одну из атомных электростанций США.

«Уже подписан с одним из американских операторов контракт на опытно-промышленную эксплуатацию, и мы поставим тестовые кассеты «ТВС-Квадрат» в 2019 году», – заявил старший вице-президент ТВЭЛ Олег Григорьев на форуме «Атомэкспо-2017» в Москве. По его словам, производство партии ядерного топлива для США начнется в 2018 году, поставка будет осуществлена в 2019 году.

Григорьев также отметил, что ТВЭЛ продлила контракт на поставки топлива на АЭС «Темелин» в Чехии до 2024 года, а контракты с французской компанией Areva – до 2030 года. Общая стоимость зарубежных заказов ТВЭЛ на ближайшие десять лет к концу 2017 года, по словам Григорьева, превысит $10 млрд.

США. Россия > Электроэнергетика > oilcapital.ru, 21 июня 2017 > № 2218093


Финляндия > Армия, полиция > yle.fi, 21 июня 2017 > № 2218006

Солдаты вооружённых сил Бельгии застрелили мужчину, подозреваемого в совершении теракта на центральном вокзале Брюсселя.

Вчера, около девяти вечера, в одном из главных проходов вокзала произошёл слабый взрыв, после чего солдаты застрелили подозреваемого в совершении теракта мужчину. Смертельный исход был констатирован после полуночи.

Согласно информации бельгийского государственного радио, эксперты склонны считать, что мужчина имел при себе начинённую иголками бомбу, которая взорвалась не полностью.

По словам официального представителя федеральной прокуратуры Бельгии Эрика Ван дер Сюпта, взрыв классифицируется как совершение теракта.

Из рассказов очевидцев следует, что взрыв произошёл в багаже мужчины.

Полиция Брюсселя считает, что в данный момент ситуация находится под контролем.

В Брюсселе были усилены меры безопасности после двойного теракта в аэропорту и на станции метро Maalbeek, в марте 2016, в результате которго погибло 32 человека.

Финляндия > Армия, полиция > yle.fi, 21 июня 2017 > № 2218006


Финляндия > Внешэкономсвязи, политика > yle.fi, 21 июня 2017 > № 2218005

Второй зампредседателя СДП Маарит Фельд-Ранта объявила о своём участии в партийной кампании по выбору кандидата в президенты. Ранее Туула Хаатайнен также сообщила о своём участии.

Хаатайнен надеется бросить настоящий вызов Саули Ниинистё в предвыборной борьбе.

Она сожалеет о том, что многие политики стараются избегать противостояния президенту Ниинистё.

– Нам необходимо ценностное лидерство, при котором у президента есть своя позиция, - говорит Хаатайнен.

Маарит Фельдт-Ранта придерживается схожих взглядов.

– Демократии необходим выбор, поэтому совершенно естественно, что все партии выбирают кандидатов, исходя из своих взглядов, - считает Фельдт-Ранта.

– Саули Ниинистё хорошо справлялся со своими обязанностями, однако, несмотря на некоторое смягчение линии, мы помним его именно как лидера коалиционеров.

Фельдт-Ранта считает появление новых кандидатов от СДП возможным.

Председатель Социал-демократов Антти Ринне предположил, что партия объявит своего кандидата в августе.

Финляндия > Внешэкономсвязи, политика > yle.fi, 21 июня 2017 > № 2218005


Финляндия > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 21 июня 2017 > № 2218003

Согласно новым прогнозам Министерства финансов, экономика Финляндии вырастет в этом году на 2,4%. Ещё весной прогноз министерства был ровно в два раза меньше.

Согласно опубликованному сегодня экономическому обзору, общий подъем экономики существенно улучшает прогноз экономического роста на весь год.

Министерство финансов предполагает, что в период за 2018 и 2019 год рост ВВП приостановится до 1,5%

Министерство публикует экономический обзор четыре раза в год. Летний и зимний обзоры представляют короткий прогноз в сжатом виде, тогда как весной и осенью производится более широкий анализ экономической ситуации в стране и её возможного развития в будущем.

Финляндия > Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 21 июня 2017 > № 2218003


Германия. Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217983

Канцлер Германии Ангела Меркель (Angela Merkel) и президент Франции Эмманюэль Макрон на саммите Евросоюза намерены выступить за продление введенных против Москвы санкций. Об этом в среду, 21 июня, сообщает агентство AFP со ссылкой на высокопоставленного чиновника в Брюсселе.

По его словам, лидеры Германии и Франции 22 июня собираются выступить с оценкой выполнения минских соглашений и общей ситуации на Украине. По итогам выступления ожидается, что Меркель и Макрон "однозначно" выскажутся за продление санкций.

"Продолжение курса"

Ранее верховный представитель ЕС по внешней политике и политике безопасности Федерика Могерини заявила, что ожидает "продолжения нынешнего курса в отношении санкций". Вероятнее всего, они будут продлены на шесть месяцев до января 2018 года.

В декабре 2016 года Меркель и тогдашний президент Франции Франсуа Олланд высказались за продление санкций из-за отсутствия прогресса в деле реализации минских соглашений. В то же время Меркель не поддерживает ужесточение санкций, за которое в июне проголосовал Сенат США. Она считает, что ужесточение служило бы экономическим интересам США.

Германия. Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217983


Германия. Украина. Австрия > Армия, полиция > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217982

Численность немецких полицейских, наблюдающих за соблюдением режима прекращения огня на Украине в составе Специальной мониторинговой миссии Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (СММ ОБСЕ), увеличится с одного до десяти человек. Это решение правительства ФРГ, принятое в среду, 21 июня, не нуждается в утверждении депутатами германского бундестага, указывает агентство dpa.

Участвовать в рейдах наблюдателей ОБСЕ немецкие полицейские не будут. Предполагается, что они поделятся опытом в качестве советников по стратегическим вопросам. В настоящее время в состав миссии ОБСЕ, по данным МИД ФРГ, входят 28 гражданских наблюдателей из Германии. В мае 2015 года правительство в Берлине откомандировало на восток Украины одного наблюдателя-полицейского.

ОБСЕ отправила на восток Украины, где продолжается вооруженный конфликт между правительственными силами и пророссийскими сепаратистами, в общей сложности 700 невооруженных наблюдателей. За последнее время они неоднократно становились объектами различных провокаций. А в апреле 2017 года в результате подрыва фугаса на пути следования автомобиля СММ ОБСЕ в Луганской областипогиб наблюдатель,гражданин США. Еще один сотрудник миссии, гражданин Германии, был ранен.

Германия. Украина. Австрия > Армия, полиция > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217982


Румыния > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217981

Румынские парламентарии на пленарном заседании в среду, 22 июня, проголосовали за вотум недоверия премьер-министру страны Сорину Гриндяну и его кабинету министров страны. Голосование о доверии правительству Гриндяну прошло по предложению депутатов от правящей Социал-демократической партии (СДП). Именно от этой партии Гриндяну в декабре 2016 года был выдвинут на должность премьер-министра.

Из 464 парламентариев недоверие кабинету министров высказал 241 депутат при необходимом минимуме в 233 голоса. Оппозиционные партии отказались от голосованиия, объяснив это нежеланием участвовать во внутреннем конфликте в СДП.

Правящая в Румынии коалиция СДП и "Альянса либералов и демократов" неделю назад отказала правительству Сорина Гриндяну в политической поддержке, объяснив свое решение неэффективностью работы правительства. Однако премьер отказался уйти в отставку, обвинив лидера СДП Ливиу Драгню в намерении сосредоточить в своих руках всю полноту власти. Сам Драгня не может занять пост главы правительства, так как имеет судимость за фальсификацию итогов выборов. В настоящее время в суде рассматривается второе дело Драгни - он обвиняется в злоупотреблении служебным положением.

Румыния > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217981


Бельгия > Армия, полиция > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217980

Мужчина, пытавшийся устроить нападение на центральном вокзале Брюсселя, симпатизировал террористической группировке "Исламское государство" (ИГ), сообщает бельгийская прокуратура во вторник, 21 июня.

Такие выводы были сделаны после того, как следователи провели обыск в доме у мужчины в районе Моленбек - они нашли химические вещества и материалы, из которых возможно сделать бомбу. Речь идет о 36-летнем марокканце, который предположительно собирал взрывные устройства у себя дома, уточняет dpa.

На центральном вокзале Брюсселя он хотел взорвать свой чемодан, начиненный гвоздями и газовыми баллончиками. Всего мужчине удалось совершить два взрыва на вокзале, устройство сработало не так, как он планировал. В результате никто не пострадал, а один из военнослужащих убил нападавшего. Полиция квалифицировала произошедшее как теракт.

Бельгия > Армия, полиция > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217980


Франция. Германия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217979

Президент Франции Эмманюэль Макрон заявил, что хочет создать "альянс доверия" с Германией и вместе дать новый импульс идее единой Европы. "Я бы хотел, чтобы мы вернулись к тому духу сотрудничества, который был между Франсуа Миттераном и Гельмутом Колем", - сказал он в интервью ряду СМИ, в том числе газете Süddeutsche Zeitung, сообщается в среду, 21 июня.

Иначе Евросоюзу угрожает распад, сказал он. "Вопрос в том, будет ли Европа защищать свои основные ценности, который она десятилетиями распространяет по всему миру, или она отойдет назад из-за усиления нелиберальных демократий и авторитарных режимов", - добавил Макрон.

Одновременно он раскритиковал "некоторых лидеров" стран Восточной Европы за их циничный подход к Евросоюзу. "Он служит им для распределения денег - без того, чтобы уважать его ценности. Европа - не супермаркет, а общность судеб", - подчеркнул Макрон.

Эти заявления политик сделал накануне саммита ЕС, который пройдет 22 и 23 июня в Брюсселе.

Франция. Германия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217979


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217977

Федеральное бюро партии "Яблоко" в среду, 21 июня, выдвинуло кандидатуру мэра Екатеринбурга Евгения Ройзмана на губернаторских выборах в Свердловской области. За него в ходе тайного голосования было отдано 9 из 10 голосов присутствовавших членов бюро. Один голос достался главе Екатеринбургского союза малого и среднего бизнеса Сергею Тюрикову - его кандидатуру бюро тоже рассмотрело.

"Яблоко" смогло выдвинуть Ройзмана только со второй попытки. В субботу региональная конференция "Яблока", которая должна была утвердить кандидатуру Евгения Ройзмана на губернаторские выборы, была фактически сорвана.

Лидер екатеринбургского отделения "Яблока" Юрий Переверзев и еще около десяти человек перед ее началом заявили о выходе из партии. Переверзеву и его сторонникам не понравилась "волюнтаристская позиция" федерального руководства партии, которое предложило только одну кандидатуру - главы Екатеринбурга Евгения Ройзмана.

Григорий Явлинский в ответ на это заметил, что если Переверзев хотел выдвинуть Тюрикова, то стоило бы это делать, не срывая региональную конференцию, а просто проведя альтернативное голосование по двум кандидатам. В результате федеральное бюро "Яблока" единогласно приостановило полномочия регионального отделения.

"Я пришел к "Яблоку" с просьбой о выдвижении, потому что это самая старая демократическая партия, которая не сделала людям ничего плохого и на слово руководителя которой можно рассчитывать", - заявил Ройзман.

Накануне Ройзмана выдвинуло на выборы и екатеринбургское отделение партии "Парнас". Однако этот вариант должен был стать запасным - на случай, если у "Яблока" возникли бы проблемы с выдвижением политика.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217977


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217976

Экс-министр внутренней безопасности Соединенных Штатов Джей Джонсон подтвердил данные спецслужб о том, что российский президент Владимир Путин "дирижировал" кибератаками в ходе избирательной кампании США. Об этом он заявил в ходе дачи свидетельских показаний в комитете по разведке Палаты представителей в среду, 21 июня. Масштаб кибервмешательств он назвал беспрецедентным.

Вместе с тем, по его данным, российское правительство не изменяло посредством каких бы то ни было кибератак бюллетени для голосования, не влияло на подсчет голосов или сообщения о результатах голосования.

Он также указал, что не знает, действительно ли успешные хакерские атаки на Национальный комитет демократической партии США и другие представительства демократов могли изменить общественное мнение и тем самым поменять исход президентских выборов.

21 штат стал мишенью российских хакеров

У американских спецслужб есть доказательства того, что российские хакеры в ходе президентских выборов атаковали избирательные системы 21 штата. Об этом на слушаниях в комитете по безопасности Конгресса США заявила заместитель руководителя департамента министерства внутренней безопасности Джаннет Манфра.

Назвать, какие именно штаты подверглись кибератакам, она отказалась, сославшись на то, что данная информация является конфиденциальной.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217976


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217975

Дипломат Владимир Воронков, являющийся постоянным представителем России при международных организациях в Вене, назначен главой нового управления ООН по борьбе с терроризмом. Руководитель этого ведомства автоматически получает статус заместителя генсека организации. Как говорится в сообщении Организации Объединенных Наций, распространенном в среду, 21 июня, генеральный секретарь Антониу Гутерриш назначил Владимира Воронкова своим заместителем.

16 июня Генеральная Ассамблея ООН единогласно одобрила создание Управления Всемирной организации по борьбе с терроризмом. Оно объединит деятельность 38 структур, которые в рамках ООН занимаются вопросами контртерроризма. Новое управление призвано оказывать необходимую поддержку странам в борьбе с терроризмом и обеспечивать прозрачность антитеррористической деятельности ООН.

Деятельность управления не будет ущемлять национальный суверенитет ни одной из стран, входящих в ООН. В тексте сообщения подчеркнуто, что новая структура должна обеспечить укрепление партнерства со странами, входящими в ООН, по борьбе с транснациональной проблемой терроризма.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217975


Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217972

Госдума России в среду, 21 июня, приняла в окончательном чтении законопроект "О внесении изменений в Федеральный закон "О государственной охране", который расширяет полномочия Федеральной службе охраны (ФСО) по защите высших государственных служащих и членов их семей.

Сотрудники ФСО получили право "принимать меры по защите персональных данных объектов государственной охраны и членов их семей". Более того, новый закон разрешает обработку персональных данных охраняемых лиц и членов их семей только с их согласия и с согласия органов госохраны. Исключение составят данные, подлежащие "опубликованию или раскрытию в соответствии с федеральными законами".

Это означает, что теперь ФСО может потребовать убрать из открытого доступа любые сведения о недвижимости, банковских счетах, предприятиях и другой собственности, принадлежащих не только высшим госчиновникам, но и их близким родственникам.

Помешать расследователям

В октябре 2015 года комиссия правительства РФ по законопроектной деятельности поддержала аналогичный проект закона, предложенный ФСБ России. В нем предлагалось "засекретить данные о владельцах недвижимости, самолетов и судов". Авторы проекта в пояснительной записке выражали озабоченность тем, что сведения из Единого государственного реестра прав на недвижимое имущество (ЕГРП) находятся в открытом доступе и запросить их может любой желающий. По их мнению, эту информацию могут использовать в преступных или компрометирующих целях.

Выписками из ЕГРП часто пользуется в своих расследованиях Фонд борьбы с коррупцией Алексея Навального. Они фигурировали, в частности, в фильме "Чайки" (о бизнесе детей генпрокурора России), в расследовании данных о возможной коррумпированности пресс-секретаря президента РФ Дмитрия Пескова и исследовании "Он вам не Димон", касающемся премьер-министра и экс-президента России Дмитрия Медведева.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217972


США. Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217971

Президент Украины Петр Порошенко выступил за более активное привлечение США к переговорам в "нормандском формате", а также в рамках минского процесса и Трехсторонней контактной группы.

Это может привнести "новое дыхание, перезагрузку и дать быстрый результат", сказал он на брифинге по итогам визита в США, сообщает агентство "Українські новини" в среду, 21 июня. Одновременно Порошенко заявил, что не видит необходимости в том, чтобы менять существующие форматы переговоров по Донбассу.

Он также сказал, что обсуждал с руководством США санкции против России и добавил, что Вашингтон неслучайно ввел новые ограничительные меры против Москвы во время визита украинской делегации в Соединенные Штаты.

Представители президента США Дональда Трампа приедут с визитом на Украину до октября для того, чтобы подписать соглашения "по оборонному сотрудничеству, поставке американского вооружения, сотрудничества в военно-технической сфере", рассказал Порошенко.

Во время этого визита политики также обсудят совместную работу в экономической и энергетической сферах. В США стороны говорили о возможной закупке Киевом американского угля, который должен заменить донбасский уголь.

Порошенко в Вашингтоне провел переговоры с Дональдом Трампом и вице-президентом США Майком Пенсом. Он также встретился с конгрессменами и призвал их рассмотреть резолюцию о признании Голодомора геноцидом украинского народа. Порошенко заверил, что американские политики пообещали ему ускорить рассмотрение такой резолюции.

США. Украина > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217971


Украина. Австрия > Армия, полиция > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217970

На наблюдателей специальной мониторинговой миссии (СММ) ОБСЕ во вторник, 20 июня, было совершено вооруженное нападение на востоке Украины. Два патруля миссии, каждый из которых состоял из шести человек на двух бронированных автомобилях, услышали автоматную очередь в районе железнодорожной станции города Ясиноватая. Стреляли двое мужчин, говорится в отчете организации, опубликованном на ее сайте 20 июня.

Лица мужчин были закрыты соответственно балаклавой и повязкой, они агрессивно кричали на наблюдателей, говорится в документе. Оба патруля попытались уехать, но один из вооруженных мужчин стал пытаться открыть дверь автомобиля миссии и разбить прикладом боковое стекло, после чего направил автомат на водителя и пассажира.

"В ответ на эту угрозу оба сотрудника миссии подняли руки вверх. Когда вооруженный мужчина подошел к боковой части автомобиля и попытался открыть дверь со стороны пассажира на переднем сиденье, водитель нажал на педаль газа", - сказано в отчете ОБСЕ.

Пока машина отъезжала, нападавший ударил прикладом в боковое стекло, затем выпустил в воздух очередь из стрелкового оружия, произвел три выстрела. Огонь был направлен на автомобиль патруля, рассказали наблюдатели. По их словам, вооруженный мужчина держал их на прицеле своего автомата, когда они уезжали.

В самопровозглашенной "ДНР" позднее заявили о задержании нападавших.

Украина. Австрия > Армия, полиция > dw.de, 21 июня 2017 > № 2217970


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter