Всего новостей: 2525914, выбрано 65310 за 0.795 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Приватизация, инвестиции. Экология > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647447 Виктор Четвериков

Синдром отличника. Зачем российским компаниям дополнительные рейтинговые оценки

Виктор Четвериков

президент Национального рейтингового агентства

В России активно растет рынок специальных рейтингов — например, экологической ответственности или соответствия требованиям шариата. Помогают ли такие оценки привлечь инвестиции бизнесу?

Специальные или специализированные рейтинги получили широкое распространение в международной практике рейтинговых агентств. Сейчас существуют специальные рейтинговые системы для оценки самых разных аспектов деятельности компаний и их рисков помимо кредитного.

Речь идет прежде всего о рейтингах корпоративного управления, качества инвестиционного управления, рыночного риска, качества риск-менеджмента и услуг сервисных агентов, а также рейтингах волатильности активов.

Перечень российских специализированных рейтингов еще шире. Помимо рейтингов качества управления и качества услуг компаний разной отраслевой принадлежности существуют рейтинги инвестиционной привлекательности, рейтинги работодателей, вузов, профессий, соцсетей, digital-агентств, разработчиков мобильных приложений, экологический рейтинг городов России, рейтинг эффективности развития футбола в субъектах РФ, и это далеко не полный перечень.

В российской практике существуют такие эксклюзивные проекты как, например, рейтинг современных художников. В мировых аналитических системах ArtPrice, ArtNet, ArtTactic, Deloitte содержится немного информации о российском искусстве. Рейтинг позволяет оценить перспективы конкретных работ и мастеров и привлекать иностранные инвестиции в российское современное искусство.

По востребованности и широте освещения в СМИ лидирует рейтинг инвестиционной привлекательности субъектов России, далее следует рейтинг экологической ответственности нефтегазовых компаний России.

В международной практике также существуют специализированные ренкинги (а чаще всего, речь все же идет об аналитике), которые формируются преимущественно на основе определенных ключевых показателей. Например, оценивается экологичность бизнеса или офиса. Раскрытие информации решается путем публикации годовой отчетности. В России, напротив, это целая система с отдельной шкалой рейтингов и методологией, с участием привлеченных профильных экспертов. Такой подход обоснован целями, которые в России достигают благодаря специализированным рейтингам.

Цель определяет средства

Специализированные рейтинги для российского бизнеса — это своего рода механизм продвижения на рынке, способ оценить свои позиции относительно конкурентов, увидеть собственные сильные и слабые стороны.

Компании, как правило, стремятся максимально позитивно выглядеть на фоне других участников рейтинга, поэтому раскрывают результаты своей деятельности. Так или иначе, специализированные рейтинги выполняют важную задачу. Повышая свою транспарентность, компании меняются и задают новые профессиональные стандарты в своих отраслях.

Например, участвуя в рейтинге экологической ответственности, компании демонстрируют готовность к снижению воздействия на окружающую среду. Мы видим, что лидеры нефтегазовой отрасли все чаще начинают указывают свои места в экологическом рейтинге в отчетах для инвесторов или совета директоров. Высокие позиции в этом рейтинге сказываются на инвестиционной привлекательности компании, а также привлекательности в качестве работодателя.

Цель авторов рейтинга и предназначение продукта заключается в получении объективной и сопоставимой информации об уровне воздействия бизнеса (в основном речь идет о компаниях нефтегазового сектора, горнодобывающих и металлургических компаний, компаний целлюлозно-бумажного сектора) на окружающую среду, оценке прозрачности их деятельности.

Публичный характер рейтинга в конечном счете способствует повышению качества управления экологическими рисками и снижению воздействий на окружающую среду.

Как появляются новые рейтинги

В России любят памятные даты. Например, 2017 год, объявленный годом экологии в России, спровоцировал повышенный интерес к рейтингу экологической ответственности. Еще за четыре года до выхода этого рейтинга изъявили желание принять в нем участие сразу все крупные компании нефтегазового сектора.

Приведу пример, чтобы наглядно оценить масштаб произошедших перемен. До последнего времени компании российского нефтегазового сектора неохотно раскрывали информацию, и далеко не в полном объеме, хотя обязаны это делать.

«Экологическая ответственность» появлялась в другой отчетности, при этом компании предпочитали демонстрировать объем инвестиций в экологию, а не подтверждать соответствие стандартам экологической безопасности. Сейчас компании демонстрируют то, насколько они бережно обращаются с природными ресурсами, и специализированный профильный рейтинг способствует повышению экологичности бизнеса.

Вопросы экологии в России и в мире стоят все острее, поэтому неудивительно, что запрос на профильный рейтинг со стороны бизнеса растет. В настоящее время, например, разрабатывается методика рейтинга экологической ответственности для двух крупных отраслей экономики. Предпосылками для ее создания стал аналогичный действующий рейтинг в нефтегазовой отрасли.

Еще один рейтинг, который появился как ответ на запрос бизнеса, — это рейтинг соответствия требованиям шариата. Для разработки методологии привлекались специалисты департамента экономики Совета муфтиев в России. Рейтинг, созданный для того, чтобы оценить, насколько бизнес-процессы одной компании удовлетворяют требованиям шариата, сегодня успешно применяется разными компаниями.

Также в сотрудничестве с участниками рынка и по их запросу была разработана методология другого популярного российского рейтинга — привлекательности работодателя. Оценки HR-бренда используются для координации внутренних процессов работы с персоналом, но вместе с тем они давно уже стали важным конкурентным преимуществом.

Кто платит

Бизнес активно участвует в специализированных рейтингах и использует их в своих корпоративных интересах. В этом плане на рынке за последний год произошли серьезные подвижки. Однако оплачивать их создание готовы далеко не все компании, особенно в начале, когда рейтинг является новым продуктом.

Работа по присвоению специализированных рейтингов, основанных на публично раскрываемых данных, чаще всего не оплачивается, в отличие от контактных рейтингов, к которым относятся кредитные рейтинги.

Вместе с тем расходы на создание нового рейтинга существенные и зачастую не под силу рейтинговому агентству. Разработка методологии, сбор данных для создания методологии, работа аналитиков и оплата услуг привлеченных экспертов — вот далеко не полный перечень потенциальных расходов агентства.

На рынке есть прецеденты, когда инициаторами популярных специализированных рейтингов и спонсорами выступали общественные и профильные организации. На их средства разрабатывалась и внедрялась новая методология, организовывалась работа экспертных советов.

Впрочем, такой подход является признанной практикой. За рубежом создание методологии специализированных рейтингов оплачивают инфраструктурные институты или пользователи рейтингов. Сейчас есть все предпосылки к тому, что возрастающий интерес к специализированным рейтингам в России будет поддержан в том числе и бизнесом.

Россия > Приватизация, инвестиции. Экология > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647447 Виктор Четвериков


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647445 Александр Платонов

Миллиарды в знания. Как интернет изменит высшее образование

Александр Платонов

журналист

Глобальная система образования трансформируется. Развитие получили образовательные онлайн-платформы. Скорее всего для России изменения будут проходить болезненно, в то время как в мире трансформация продолжится в более гибких и индивидуализированных формах, а онлайн и смешанные формы обучения получат дальнейшее развитие

Момент, когда цифровое образование обгонит по эффективности традиционное, близок. «Можно смело утверждать, что EdTech (то есть онлайн-обучение. — Forbes) обладает огромным потенциалом практически в любом сегменте в сфере образования в силу ее закостенелости и консервативности», — отметил партнер iTech Capital Алексей Соловьев на первой практической конференции по онлайн-образованию EdmarketConf. В той или иной степени с ним согласны многие участники состоявшегося мероприятия.

Признание к EdTech-сфере приходит и на государственном уровне. В исследовании российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий, подготовленном основными игроками рынка в России, приводятся слова члена Совета Федерации Людмилы Боковой. Она согласна с тем, что цифровые технологии образуют новые формы социализации и ставят общество и бизнес перед новыми вызовами, не принимая которые, Россия не сможет оставаться конкурентоспособной на мировой арене.

Что такое онлайн-образование

Корректируемые объемы материалов, зависящие от уровня подготовки обучающегося, современная и своевременная подача информации, а также доступность из любой точки мира — ключевые характеристики EdTech-индустрии. Цифровизация образования рождает новые профессии и специальности. Рынок труда в ближайшие годы будет отставать от технологий.

В России бытует мнение о том, что Educational Technology — это онлайн-курсы и вебинары, которые помогают улучшить знание иностранных языков, узнать побольше об истории или получить междисциплинарные навыки. За рубежом понятие EdTech по глобальности ближе к феномену больших данных (Big Data), который в России на бытовом уровне осмыслить пока могут не все.

В пользу глобальности понятия говорит и оценка инвестиционного потенциала. По прогнозу EdTechXGlobal, к 2020 году в цифровые образовательные технологии будут инвестировать более $252 млрд, прирастая на 17% ежегодно. Global Market Insights менее оптимистичны в своих прогнозах: $240 млрд к 2023 году при росте в 5% в год. Российский рынок набирает темпы быстрее всех в Восточной Европе. По оценкам TAP Advisors, J’son & Partners Consulting, Ambient Insight и Edutainme, рынок образовательных интернет-сервисов из России прирастает на 17-25% ежегодно.

Финансистов в традиционном смысле уже не осталось — в той или иной степени живого человека заменяют компьютеры и базы данных. В ближайшие годы то же самое произойдет и с образованием, считает Дэвид Бэйнбридж, основатель и генеральный директор Knowledgemotion.

Как изменится традиционное обучение

Цифровой экономике цифровое образование. За прошедшие 150 лет методы обучения практически не менялись. В классах и аудиториях учащиеся слушали преподавателей и записывали конспекты. Опыт последних восьми лет показывает, что EdTech очень скоро сменит лицо всей сферы обучения.

Первыми вестниками новой эры стали американские Udemy, Udacity и наиболее известная в России сегодня Coursera, вышедшие на рынки онлайн-обучения с 2009 по 2012 год. У последней сегодня 25 млн учеников, более 3000 курсов, которые подготовлены преподавателями из 149 университетов-партнеров, в том числе и в России. Менее года потребовалось Coursera, чтобы Американский образовательный совет одобрил пять курсов для зачета в колледжах США. По их окончании проводился очный онлайн-экзамен в аккредитованной экзаменационной службе.

На Западе основной задачей цифровых технологий в обучении видят подбор подходящего контента и подстраивание его под текущий набор навыков и способности обучающегося. По сути, это геймификация образования, когда знания упаковываются в максимально эффективную оболочку. Это интересно и более старшему поколению, а молодых людей традиционными методами к исследованию и переработке информации и вовсе не привлечь.

Наиболее ярким примером персонализации обучения является компания Knewton с адаптивной платформой курсов и программ для высших учебных заведений. Общий объем инвестиций в компанию превысил $150 млн.

Сколько тратят на онлайн-курсы

Основные игроки в России привлекают несравнимо меньше. По данным все того же исследования российского рынка онлайн-образования, в 2014-2016 годах в сфере образовательных технологий в России зафиксировано 65 сделок на сумму $16,8 млн. Фактический объем и количество сделок гораздо больше, это признают и сами авторы исследования. Среди игроков рынка с самым крупным венчурным финансированием за последние годы в тройке лидеров «Нетология-групп» с $8,8 млн, «Дневник.ру» с $6,7 млн и Lingualeo с $3,7 млн.

В России развивается и абсолютно бесплатный сегмент онлайн-образования. Инициативы в этой сфере активно поддерживает «Издательство Яндекса». Созданная в 2016 году просветительская программа помогла, в том числе и финансово, Михаилу Зыгарю с проектами «1917. Свободная Россия» и «Карта истории», поддержала ряд инициатив проекта Arzamas.Academy и сейчас помогает многим более или менее значимым образовательным историям в российском сегменте интернета.

Точная сумма поддержки не разглашается, однако оборотные активы ООО «Креативная студия «Свободная история», которое указано на сайтах проектов «Карта Истории», «1917. Свободная Россия», 1968.digital и где генеральным директором является Михаил Зыгарь, в 2016 году составили 5,6 млн рублей.

Вымирающие профессии

Следующий этап процесса уже наступил, хотя взаимосвязь между EdTech и новыми специальностями прослеживается не всегда. На рынке труда появляются профессии, которые кажутся нам непривычными. Дизайнер виртуальной реальности, менеджер космического туризма, специалист по медицинской робототехнике, специалист по кибербезопасности и биоинформатике — вот неполный набор тех, кто будет востребован после 2025 года, по мнению исследователей из сервиса HeadHunter. До этого момента место под солнцем будут быстрее отвоевывать себе те, кто умеет программировать, моделировать, вести переговоры, решать многоуровневые задачи, общаться с людьми.

Большую часть этих навыков уже можно получить, обучаясь в интернете и не выходя из дома. Такую задачу на российском рынке пытается решить с 2009 года университет интернет-профессий «Нетология». К 2020 году «Нетология-групп» планирует создать линейку образовательных проектов, которые позволят непрерывно получать знания, начиная с первого класса. Образовательная лицензия у компании есть.

Десятки профессий будут уходить в небытие еще в тот момент, когда в классических образовательных учреждениях еще будут готовить специалистов по ним. 9 мая компания Google представила новую версию своего голосового помощника, и в парикмахерской во время звонка так и не смогли понять, что разговаривают с роботом. Секретари и переводчики, юристы и бухгалтеры совсем скоро уступят свои рабочие места искусственному интеллекту.

Работа нового поколения

В логике цифровизации EdTech должен будет решать проблему создания новых профессий. Отчасти это уже происходит — отрасли нужны специалисты, чтобы удовлетворить собственные потребности. По словам главы международного департамента педагогической стратегии Coursera Дэанны Рейнри, на развитие их платформы огромное влияние оказывает компетенция специалистов в области Data Science, которые анализируют данные, получаемые в ходе обучения слушателей курсов.

Развитие отрасли EdTech и технологий обучения однозначно приведет нас к идее о том, что всем придется пополнять свои знания и совершенствовать навыки на протяжении всей жизни. Люди в России к этому пока не готовы даже морально, отмечает руководитель отдела по работе с органами государственной власти ВЦИОМ Кирилл Родин.

Скорее всего для России это будет болезненный процесс, поскольку трансформация глобальной системы образования продолжится в более гибких и индивидуализированных формах, получат дальнейшее развитие онлайн и смешанные формы обучения. В исследовании «Будущее профессий», подготовленном в 2016 году, указывается, что две трети нынешних первоклассников будут работать по профессиям, которых в настоящее время в чистом виде не существует.

Для России, где сегменты традиционного и онлайн-образования практически не пересекаются, остается открытым и вопрос по воспроизводству специалистов в зарождающихся профессиях и, соответственно, вопрос конкурентоспособности всей экономики перед столь глобальным вызовом.

Эксперты рассматривают два сценария развития ситуации в мире. Машинный интеллект будет вытеснять людей из традиционных профессий. Далее либо сформируется «новая занятость», в которой у нас будет много свободного времени, творческие задачи на работе и высокая заработная плата, о чем в ходе Гайдаровского форума в этом году говорил премьер-министр Дмитрий Медведев. Либо нас ожидают трудные времена и борьба за ресурсы.

Основатель и генеральный директор агентства Good Deal Consulting Лидия Кулешова утверждает, что уже сейчас рынок труда лучше реагирует на специалистов с «софт-скиллами», которые обладают широким горизонтом междисциплинарных знаний. Для программистов, например, важно не столько владение языками программирования, сколько умение работать в команде, проводить презентации и формулировать свои мысли.

Так что новым и ныне живущим поколениям сохранить конкурентоспособность можно будет только при непрерывном обучении, что успешно обеспечивает сфера EdTech, и при осваивании навыков и компетенций сразу из нескольких областей знаний. Такие понятия, как «проработать всю жизнь на одной работе» или «найти работу по душе», судя по всему, покинут нас совсем скоро и останутся прерогативой представителей творческих профессий. Художников, писателей и актеров машины заменить не смогут. По крайней мере пока.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647445 Александр Платонов


США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647434

Свободная пресса: сотрудники Washington Post критикуют Джеффа Безоса за низкие зарплаты

Анастасия Ляликова

Руководитель отдела новостей Forbes.ru

Дональд Трамп уже посмеялся над журналистами: он уверен, что их забастовка спасет Америку от «фейковых» новостей

Сотрудники СМИ традиционно жалуются на низкие зарплаты и переработки, однако «неудовлетворительные условия труда» — понятие относительное. К примеру, работники The Washington Post убеждены, что повышение зарплаты на $10 в неделю, что вдвое меньше инфляции, значительно нарушает их права.

Именно об этом говорится в открытом письме, которое 400 сотрудников издания адресовали богатейшему человеку планеты Джеффу Безосу, владельцу газеты. В обращении журналисты указывают, что «очень благодарны» бизнесмену за то, что он приобрел газету, но сейчас требуют к себе более справедливого отношения. «Все, о чем мы просим — справедливости для каждого сотрудника, который внес свой вклад в успех этой компании», — говорится в заявлении. О чем конкретно идет речь? Справедливая заработная плата, справедливые льготы для выхода на пенсию, отпуск по семейным обстоятельствам и медицинское обслуживание, а также умеренная загрузка.

В частности, работников WP не устраивает индексация зарплаты — всего 0,6% от средней зарплаты, отказ от улучшения пенсионных пособий («вы не уделяете внимания финансовой безопасности»), необоснованные увольнения (в том числе в отношении пожилых работников и меньшинств), отказ в выплате выходных пособий увольняющимся работникам.

«Post — это не просто бизнес-предприятие. Но даже если бы это было так — это был бы не лучший способ показать, что вы цените своих сотрудников. Пожалуйста, покажите миру, что вы не только можете стать лидером в создании богатства, но и знаете, как поделиться им с людьми, которые помогли вам создать его», — просят авторы петиции.

Вклиниться в конфликт миллиардера и работников СМИ попытался президент США Дональд Трамп, не упустив при этом возможности поддеть как самого Безоса, так и столь нелюбимых им либеральных журналистов. «Сотрудники Washington Post хотят объявить забастовку, потому что Безос платит им недостаточно. Я думаю, что очень долгая забастовка будет отличной идеей. Сотрудники получат больше денег, а мы будем будем избавлены от «фейковых» новостей в течение длительного периода времени! Зарегистрирована ли @WaPo как официальный лоббист?» — написал он.

Сотрудники Washington Post не оставили заявления главы государства без ответа. «Мы рассматриваем твит президента как нападение на нас и нашу миссию, и его слова вредны для нашего дела. Хотя мы настаиваем в данном случае, что у нас есть проблемы с нашим владельцем, мы находимся с Джеффом Безосом и нашими коллегами-журналистами по одну сторону в борьбе за то, чтобы найти истину», — заявили они, отметив, что рады любой другой общественной поддержке — кроме той, что предлагает Трамп.

Сам Безос пока никак не прокомментировал выступление сотрудников газеты. Однако 17 июня он опубликовал пост, к которому приложил фотографию листка со своей любимой мотивирующей цитатой, приклеенной на холодильник (сейчас пост удален, но Daily Mail опубликовало его принт-скрин). «Смеяться часто и много; завоевать уважение разумных людей и привязанность детей; заслужить признательность честных критиков и вынести предательство ложных друзей; ценить красоту; найти лучшее в других; уйти из этого мира, оставив его немного лучше, чем он был, будь то здоровый ребенок, кусочек сада или социальный капитал; знать, что хотя бы одно живое существо дышит легче, потому что вы живете. Это и есть успех». Подписчики энтузиазм миллиардера не оценили. «Может быть, попробуете еще раз? Особенно часть о социальных условиях».

Впрочем, сотрудники WP, даже будучи недовольными своей зарплатой, способны отдать должное талантам Безоса как медиаменеджера. Основатель Amazon приобрел одну из старейших газет США (WP больше 140 лет) в 2013 году, заплатив за нее $250 млн наличными. При нем издание обновило свой веб-сайт и мобильные приложения, было создано программное обеспечение под названием Arc, запущены разработки, которые позволяют отслеживать, как читатели реагируют на различные сюжеты и заголовки. Сам Безос говорит, что команда программистов Post конкурирует с «любой командой в Кремниевой долине». Цифры эту мысль подтверждают: только в прошлом году WP удвоила количество интернет-подписчиков и увеличила свой онлайн-трафик более чем на 50%, а доходы от рекламы побили рекорды предыдущих лет.

США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647434


Украина. Чехия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 19 июня 2018 > № 2647429 Никола Чех

Самая большая помощь — говорить правду о Донбассе

Моника Горжени (Monika Hoření), Halo noviny, Чехия

Интервью Haló novinу с Николой Чехом, заместителем председателя Общества друзей ЛНР и ДНР

Haló novinу: В мае Вы со своими коллегами на десять дней поехали на Донбасс. Где конкретно Вы были, и какой была цель поездки?

Никола Чех: Мы ездили в Луганск, столицу Луганской Народной Республики (ЛНР) и побывали в других крупных городах этого непризнанного государства, например: в Алчевске, Краснодоне, Стаханове и Ровеньках. У нас было сразу несколько причин, чтобы туда поехать. Во-первых, конечно, нам было интересно и любопытно познакомиться с этой страной, однако главная наша цель заключалась в том, чтобы открыть в Луганске Чешский культурный центр. И нам это удалось.

— Почему Вы побывали только в ЛНР?

— Десять дней слишком мало для того, чтобы успеть побывать и во второй республике Донбасса (Донецкой Народной Республике). Наша программа в ЛНР была очень насыщенной: мы посещали школы, осматривали музеи, приняли участие в антифашистской конференции и праздновании Дня Победы в Луганске. Кроме того, мы встретились с местными коммунистами и успели много чего еще.

— Какова общая социально-экономическая ситуация в ЛНР? Как обстоят дела с промышленностью, сельским хозяйством, безработицей, средним уровнем жизни, насколько Вы смогли его оценить, узнав быт местных жителей?..

— Это очень обширный вопрос. ЛНР очень молодое государственное образование, появившееся во время украинской гражданской войны в 2014 году. Сейчас оно не признано ни одной страной-членом ООН, и Украина ввела против него некоторые меры, в том числе санкции и торговую блокаду. Война и блокада заставили прекратить свою работу многие крупные промышленные предприятия и шахты, на которых прежде держалась местная экономика. Но еще до войны Донбасс, как и вся Украина, страдал от экономического и социального разорения, к которому привело возрождение капитализма после распада Советского Союза. Украинская прозападная и пророссийская олигархия высосала из Донбасса миллиарды долларов, разворовала, что только могла, и лишила местную инфраструктуру, шахты и заводы необходимых средств. Им пришлось работать на оборудовании образца как минимум 70-х годов. Еще до войны только в одном Луганске закрылось 28 заводов, а в 2013 году в городе перестали ходить трамваи.

Сейчас ЛНР старается справиться с последствиями разрушительной войны, а также с тем плачевным состоянием, к которому привела жизнь на «самостоятельной» капиталистической Украине. Это нелегко, и некоторые предприятия по-прежнему не работают, или производство там ведется вполсилы. Например, в Луганске простаивает крупный тепловозостроительный завод, который когда-то выпускал сотни дизель-поездов в год. Из-за этого, разумеется, возросла безработица. Но в принципе можно сказать, что хотя социально-экономическая ситуация в ЛНР неблагоприятна, в отличие от Украины луганское правительство считает социальное обеспечение населения одним из своих приоритетов. Поэтому в ЛНР, в отличие от территорий, подконтрольных Киеву, не произошло дерегулирования и резкого роста цен на услуги, электричество и топливо. Стоимость газа и угля в ЛНР в несколько раз ниже, чем на Украине. На улицах почти нет бомжей и попрошаек.

— Как снабжаются магазины?

— Если говорить о наполнении магазинов, то полки в супермаркетах, на рынках и в маленьких магазинчиках в ЛНР полны товаров. Нельзя сказать, что людям нечего купить. Продаются как местные продукты питания, так и товары из России, Белоруссии, с Украины и даже из Прибалтики или Италии. Так что, похоже, торговая блокада эффекта не возымела. Однако, стоит отметить, импортные товары, например сыры или йогурты, достаточно дорогие. А вот основные местные продукты (молоко, яйца, хлеб) можно купить дешево.

— Как Вы уже сказали, торжественным событием стало открытие Чешского культурного центра, который назван в честь Юлиуса Фучика, при Университете имени Владимира Даля в Луганске. Что это за центр?

— Открытие Чешского культурного центра имени Юлиуса Фучика седьмого мая стало торжественным событием, участие в котором приняло не только руководство университета, но и министр, заместители, руководитель профсоюзной федерации и представители администрации главы государства. Важнейшую роль в создании центра сыграл председатель нашего Общества друзей ЛНР и ДНР Яромир Вашек. Культурный центр призван помочь сближению Чешской Республики и ЛНР, способствовать взаимному познанию и ознакомлению с чешскими реалиями. Центр размещается в одном из помещений университета. Сейчас там развешаны информационные панели с основными данными о Чешской Республике (географии, истории и экономике), формируется библиотека с произведениями чешских авторов на русском языке. Также центр дает в пользование карты и туристические справочники. С 15 мая Яромир Вашек регулярно проводит в культурном центре занятия по чешскому языку, которые пользуются большой популярностью у студентов.

21 мая в Ровеньках, в местной библиотеке, был открыт филиал Чешского культурного центра, где в тот же день прошла беседа о Чешской Республике и Праге со школьниками шестого класса одной из местных школ.

Центр планирует проводить дискуссии и лекции, расширить фонд библиотеки, а также показывать интересные чешские или чехословацкие фильмы с субтитрами на русском языке. В перспективе мы хотели бы организовать взаимные визиты творческих коллективов из ЛНР и ЧР.

— Какие вузы работают в ЛНР? Где местные таланты могут учиться, и насколько материально обеспечены эти учебные заведения?

— В Луганске есть два больших университета: Национальный университет имени Тараса Шевченко и уже упомянутый Национальный университет имени Владимира Даля со множеством факультетов. В университете имени Даля, где открылся Чешский культурный центр, сейчас работает 61 профессор, более 300 кандидатов наук, а обучается там более восьми тысяч студентов. Кроме того, в ЛНР есть и другие вузы, которые специализируются на строительстве, металлургии и добыче, а также искусстве, педагогике и медицине. Вузы и филиалы университетов есть за пределами Луганска, например в Алчевске и Стаханове. К сожалению, у нас не хватило времени, чтобы заглянуть в эти вузы, поэтому об их материальном обеспечении я ничего не могу сказать.

— Во время Вашей поездки в Луганск Вы поучаствовали в праздновании Девятого мая и еще одного праздника — Дня республики. Какой была атмосфера на этих торжествах?

— Оба упомянутых праздника (девятое и двенадцатое мая) являются важнейшими в ЛНР. В День Победы прошло сразу несколько мероприятий, главным из которых был военный парад и шествие «Бессмертного полка» в центре Луганска. Участие в этих мероприятиях принимал глава ЛНР Леонид Пасечник. «Бессмертный полк» с бесчисленным количеством портретов участников Великой Отечественной войны и морем флагов произвел большое впечатление. В шествии участвовало более 50 тысяч человек, а тысячи других были зрителями. Меня все это очень впечатлило. Однако проводились и разные другие мероприятия, концерты, танцевальный и театральные представления и так далее.

Помимо парада, мы побывали на концерте итальянской антифашистской группы «Банда Бассотти» (Banda Bassotti) и военной группы «Новороссия» в Стаханове.

12 мая, День республики, празднуется в честь провозглашения ЛНР после референдума, который был проведен в Луганской области в 2014 году. Этот день празднуют парадами на улицах, концертами, а вечером в Луганске прогремел салют. Члены чешской делегации во время обоих праздников обратились в рамках коротких телерепортажей к жителям ЛНР с поздравлениями (нас снимали как на улице, так и в телестудии).

— Как местные жители относятся к тому, что ЛНР и ДНР остаются непризнанными (даже Россией) республиками?

— Это одна из причин для больших сожалений, которые испытывают местные жители. Многие, несомненно, хотели бы, чтобы Россия официально признала ЛНР и ДНР, но немало и тех, кто поддерживает даже объединение с Россией, как произошло в случае Крыма. Непризнанный статус республик ограничивает их возможности для роста, а кроме того, местным гражданам трудно путешествовать. Но так или иначе постепенно в этом отношении ситуация улучшается. ЛНР и ДНР привели ряд норм, процессов и законодательных мер в соответствие с российскими. Люди там, определенно, очень заинтересованы в самых тесных отношениях с Российской Федерацией.

— Как работает общественный транспорт? Какие там дороги? Можно ли вообще обычному туристу ехать в ЛНР или ДНР?

— Поехать в ЛНР можно, но все-таки это развлечение скорее для искателей приключений. Простых туристов там ожидает слишком много неудобств, в том числе они не смогут воспользоваться местными банкоматами и нашими платежными картами. Не везде работает сотовая связь, и, разумеется, проблемы могут возникнуть, если потребуется медицинская помощь, а затем понадобится возмещение расходов от чешских страховых компаний. Въезд в ЛНР остается ограниченным. Во время боев аэропорт Луганска был практически полностью разрушен, и вряд ли его вскоре восстановят. Через Украину иностранцам попасть в ЛНР очень трудно. Кстати, чешский МИД настойчиво не рекомендует ездить в ЛНР и ДНР.

— А как Вы сами туда добрались?

— Что касается поездок внутри ЛНР, то мы пользовались общественным транспортом, который состоит в основном из микроавтобусов, а в городе — так называемыми маршрутками. Поезда ходят пока с большими ограничениями. Транспорт дешевый, но дороги зачастую пребывают в плачевном состоянии, как и транспортные средства. Все это уже упомянутое наследие когда-то заправлявшей там украинской олигархии и коррумпированных государственных и местных руководителей. Но глава ЛНР Леонид Пасечник объявил пятилетний план по восстановлению и развитию ЛНР до 2023 года. План, в частности, предполагает основательную модернизацию и ремонт главных дорог, мостов, а также восстановление железнодорожного сообщения с Россией. Я видел, как ремонтируются автобусные вокзалы в Свердловске и Алчевске. Уже образцово восстановлен разрушенный бомбардировками автовокзал в Луганске, так что все идет к лучшему.

— Меня интересует антифашистская конференция, в которой Вы приняли участие. Какой была ее программа, и были ли Вы единственными зарубежными гостями? Что касается содержания, то причислялся ли к актуальным угрозам нынешний украинский режим, насыщенный фашизированными и ультранационалистическими тенденциями?

— В программу нашего визита входило участие в Четвертой международной антифашистской конференции в Луганске, организованной Федерацией профсоюзов ЛНР. В конференции приняло участие более 80 представителей 20 стран мира, в том числе: Германии, Финляндии, Италии, России, Польши, Испании/Каталонии, а также США, Колумбии, Израиля и Турции. Но мы не обсуждали там фашизирующий украинский режим и бандеровцев. С одной стороны, конференция носила характер экскурсии: нам показали разные интересные места, в том числе разрушенное село Новосветловку, музей военной техники и старых советских автомобилей, который содержат луганские «Ночные волки», а также луганский автовокзал. Также конференция включала заседания, на которых зарубежные делегаты рассказали о том, что удалось сделать в знак солидарности с людьми на Донбассе и для прорыва информационных блокад, а также для борьбы с клеветническими кампаниями, которые против народных республик на Западе ведут главные общественные и частные СМИ. На самом деле большая часть участников этой конференции, как и других иностранных гостей, занимающихся поддержкой Донбасса, — это представители аутентичных левых.

— Как на жизни людей в Луганске влияет гражданская война? Встретились ли Вы с военными? Приближались ли Вы к фронту?

— На первый взгляд гражданская война в Луганске не заметна: бои в непосредственной близости города завершились еще осенью 2014 года. Но на многих зданиях по-прежнему видны следы войны, разрывов мин, гранат и ракет. Например, мы видели руины седьмой начальной школы, которую четыре раза подряд бомбардировала украинская армия. Печальное зрелище. На жизни горожан война влияет в основном тем, что каждый день (за немногочисленными исключениями в течение года) с 23 часов до четырех утра действует комендантский час. Мы заметили, что этот запрет тщательно соблюдается.

Но в прифронтовых областях все совсем по-другому. Там продолжают воевать, то есть продолжаются обстрелы. Мы побывали в этих регионах и увидели там разрушения и большое количество уничтоженных и брошенных домов. В поселке Донецкий из первоначальных четырех тысяч жителей осталось только около 700. Жить там очень трудно, и в основном люди выживают благодаря собственным хозяйствам и продаже скромных излишков картофеля, овощей и молока на рынках. Мы попали туда с помощью бойцов отряда «Призрак», известного своими коммунистическими убеждениям. Приблизительно в двух километрах от нас находилась деревня Желобок, которую обстрелы украинских войск полностью сравняли с землей, но взять ее им все равно не удалось. Когда мы там были, мы слышали взрывы минометных снарядов: там был обстрел!

— Я понимаю, что многое из пережитого Вами вызывает сильные эмоции. Что самое главное Вы вынесли для себя из этой поездки?

— Поездка не только удалась, но и в позитивном смысле, конечно, превзошла мои ожидания. Солидарной поддержкой Донбасса мы занимаемся уже давно, но нет ничего лучше, чем лично посмотреть на происходящее там. С чистой совестью я могу сказать, что во время поездки я встретился с добросердечными, открытыми людьми, которые с готовностью показали нам все, на что мы хотели посмотреть. Нигде никто от меня не требовал даже паспорта. Никто не мешал фотографировать. Наоборот, было понятно, насколько местные заинтересованы в том, чтобы мы как можно больше увидели и сфотографировали, а потом смогли рассказать об этом в ЧР и поделиться впечатлениями.

Также я хочу сказать, что ни разу я не столкнулся там даже с тенью национализма или какой-то враждебности по отношению к украинскому народу. Все, с кем я разговаривал об этом, отзывались об украинцах как о братском народе, а вину за войну возлагали исключительно на майдановско-олигархический режим в Киеве. В ЛНР украинский язык вместе с русским является официальным языком. Там открыты как русские, так и украинские школы, и в украинских обязательным предметом является русский язык, а в русских школах — украинский. Во время посещения школы я видел новые учебники украинского языка, изданные в ЛНР. В центре Луганска стоит памятник украинскому национальному писателю Тарасу Шевченко. Никому и в голову не приходит его убирать, в отличие от ультранационалистов на Украине, которые уничтожили тысячи памятников русским и советским деятелям, а также украинским антифашистам. В этом заключается огромная разница между современной Украиной и народными республиками Донбасса.

— Как можно помочь Луганской и Донецкой республике?

— Существует несколько вариантов помощи. Можно помочь финансово, передать нужные книги и другие материалы для культурного центра. Мы с удовольствием примем в наше Общество друзей ЛНР и ДНР новых членов, заинтересованных в солидарной помощи Донбассу. Мы хотим поехать туда в следующем году уже в расширенном составе. Но когда мы задали ваш вопрос местным, то в основном они отвечали так: «Нам надо, чтобы о нас писали и говорили как можно больше правды, чтобы люди в ЕС знали: мы не террористы, которыми нас выставляют западные СМИ и политики. Мы хотим вести нормальную жизнь и устроить все по-своему в государстве без олигархов, которое соблюдает социальные и культурные права своих граждан». Так что самая большая помощь — это говорить правду о Донбассе и опровергать ложь нашей русофобской пропаганды.

Украина. Чехия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 19 июня 2018 > № 2647429 Никола Чех


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647411

"Ростелеком" направил на выплату дивидендов всю чистую прибыль

Анна Устинова

ПАО "Ростелеком" выплатит дивиденды по итогам 2017 г. в размере 14 млрд руб., что составляет 100% чистой прибыли компании по МСФО. Об этом было объявлено на годовом общем собрании акционеров. Кроме того, компания может рассмотреть возможность выплаты промежуточных дивидендов.

На общем годовом собрании акционеров "Ростелекома" акционеры утвердили выплату дивидендов в размере 14 млрд руб. по итогам 2017 г. Это составляет 100% чистой прибыли по МСФО. Дивиденды предложили выплатить в размере 5,05 руб. на акцию любого типа.

Акционеры назначили выплату дивидендов по итогам 2017 г. на 8 июля 2018 г.

Как сообщили в пресс-службе "Ростелекома" со ссылкой на слова президента "Ростелекома" Михаила Осеевского, сказанные им в ходе общего годового собрания акционеров, в конце года компания может рассмотреть возможность выплаты промежуточных дивидендов. Это предложение планируется обсудить с правительством РФ.

По словам Михаила Осеевского, если эта позиция будет поддержана, первые промежуточные дивиденды "Ростелеком" может выплатить по итогам девяти месяцев 2018 г. (сама выплата пройдет в I квартале 2019 г.). Вторая часть дивидендов при этом может быть выплачена традиционно после годового собрания.

Напомним, в марте 2018 г. "Ростелеком" представил свою стратегию развития на пятилетний период (с 2018 г. по 2022 г.; см. новость ComNews от 22 марта 2018 г.). На представлении стратегии была озвучена дивидендная политика оператора на 2018-2020 гг. "Ростелеком" продолжит выплачивать дивиденды в привязке к свободному денежному потоку (FCF). Как рассказал Михаил Осеевский, компания будет стремиться выплачивать не менее 75% FCF ежегодно по обыкновенным и привилегированным акциям. При этом не менее 5 руб. на одну обыкновенную акцию и не более 100% от чистой прибыли по МСФО за отчетный год.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко назвал позитивной новостью увеличение "Ростелекомом" частоты выплат дивидендов. Он отметил, что в США крупные компании обычно выплачивают дивиденды раз в квартал. В России частные публичные компании также стараются придерживаться этого графика. "Однако позитивные изменения в госкомпаниях происходят медленно. Кроме того, забота о частных акционерах никогда не была для них приоритетом, им важнее выполнять задачи по развитию крупных проектов, имеющих общенациональное значение", - отметил аналитик "Фридом Финанс".

Отсюда и инвесторы имеют консервативные ожидания по динамике котировок госбумаг. "Ростелеком" - не исключение, он недооценен к своей балансовой стоимости примерно на 30%, но причина этого - отнюдь не маленькие или редкие дивиденды. Более низкая, по сравнению с конкурентами рентабельность - 28%-ная маржа EBITDA против 38-40% у "большой тройки", - а также высокая долговая нагрузка, около 2х EBITDA, не позволят "Ростелекому" в ближайшие годы повысить выплаты. Увеличение их частоты не отразится на величине дивиденда до тех пор, пока компания не повысит прибыль", - говорит Георгий Ващенко.

По его мнению, увеличить прибыль без роста тарифов - невозможно. В данный момент компании относительно легко будет согласовать повышение тарифов из-за роста расходов на хранение трафика и ожидания увеличения инфляции. Георгий Ващенко также обращает внимание на то, что все последние годы чистая прибыль "Ростелекома" падала. Одним из драйверов является сокращение доходов от традиционной телефонии.

Как только компания сумеет увеличить прибыль, интерес инвесторов к бумаге вырастет, как прогнозирует аналитик "Фридом Финанс", в том числе на ожиданиях роста дивидендов. Он ожидает, что в 2018 г. прибыль вырастет до 16,2 млрд руб., дивиденд по обыкновенным акциям будет в диапазоне 5-5,5 руб., то есть пока не сильно вырастет по сравнению с уровнем 2017 г.

По предположениям Георгия Ващенко, стоит ожидать нейтральной реакции игроков на данную новость. Он ориентируется на диапазон 68-73 руб. по акциям оператора до конца лета.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын отмечает, что стоимость акций "Ростелекома" выросла на 1,18 руб., или на 1,72%, что означает слабую позитивную реакцию рынка - по крайней мере в телеком-секторе вчера это один из лучших результатов. "На фоне падения акций других крупнейших телекомов на 2% этот результат выглядит еще существеннее", - говорит Леонид Делицын.

По мнению аналитика "Финама", планы к переходу на двухразовую выплату дивидендов - шаг в сторону большей предсказуемости доходов акционеров, поэтому рынки и реагируют положительно. Однако он предупреждает, что намерение обсудить этот шаг с основным акционером (государством) еще не означает автоматического согласия последнего.

"Хотя государство и понимает необходимость поддержания курса акций, оно, скорее всего, будет настаивать и на выполнении социальных задач, поставленных перед компанией - таких как обеспечение доступа к Интернету в малонаселенных регионах и т.п. К тому же необходимы средства на развитие, и в ситуации, когда некоторые операторы, например "МегаФон", вообще воздерживаются от выплаты дивидендов, основной акционер может счесть, что сама выплата дивидендов на уровне 7-8% стоимости акции - уже вполне достаточный стимул, чтобы держать или покупать бумагу. Поэтому рынок не спешит бурно радоваться", - замечает Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647411


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647410

Формула будущего: сможет ли Россия первой создать квантовый компьютер

Алексей Федоров Forbes Contributor, Руслан Юнусов Forbes Contributor

Последние полтора года квантовые технологии являются одним из наиболее обсуждаемых научных направлений. Что не так с планами России по завоеванию первенства в этой сфере?

В феврале 2018 года было объявлено о создании квантового консорциума, в который вошли МГУ им. М.В. Ломоносова, Фонд перспективных исследований (ФПИ), Внешэкономбанк (ВЭБ) и ряд других российских организаций. В начале июня были сформулированы цели консорциума: его первоочередной задачей станет разработка двух прототипов 50-кубитных квантовых вычислителей на основе нейтральных атомов и интегральной оптике.

Амбиции у проекта более чем серьезные: за три года усилиями объявленного консорциума планируется не просто создать две различные платформы для квантовых вычислений, но и начать решать с их помощью важные практические задачи. Например, по созданию новых материалов. Позволит ли текущий проект создать России настоящий квантовый компьютер?

Кванты под наблюдением

В январе 2017 года журнал Nature — одно из самых авторитетных научных изданий — опубликовал статью о том, что квантовые компьютеры уже готовы к тому, чтобы «выскочить из лаборатории». Несмотря на то что за прошедшее время полноценный квантовый компьютер еще не создан, последние полтора года квантовые технологии являются одним из наиболее обсуждаемых научных направлений. Поводов для этого достаточно, поскольку в «квантовой гонке» участвуют ведущие мировые исследовательские центры, такие как Гарвардский университет и Массачусетский технологический институт, и крупные IT-компании в лице Google, IBM, Microsoft, Intel, Alibaba и многих других. В Европе и Китае, чтобы не отставать от США, запускаются масштабные программы развития квантовых технологий. Эти программы дают свои первые плоды. По данным Bloomberg, c 2013 года Китай обгоняет США по количеству патентных заявок в области квантовых вычислений.

В России квантовые технологии также под пристальным вниманием. О том, чтобы создать в России экспериментальные платформы для квантовых вычислений, сравнимые с результатами Google или группы из Гарварда, говорят много и на разных уровнях. Теперь у объявленного консорциума появился проект, претендующий на большее.

Однако поставленные сроки вызывают вопросы. Во-первых, если судить по научным публикациям, то к созданию своих платформ группы Михаила Лукина и Джона Мартиниса шли десятки лет. Возможно ли сделать это (даже с учетом консолидации усилий и имеющейся базы) за 3 года?

Во-вторых, амбиции проекта распространяются не только на построение прототипов квантовых компьютеров, но и решение с их помощью практических задач. Например,в сфере моделирования новых материалов. В этом направлении пока не преуспели даже лидеры квантовой гонки. Возможность квантовых компьютеров решать задачи быстрее, чем на традиционных полупроводниковых называется квантовым превосходством. Пока его удается продемонстрировать только в специально сконструированных задачах, далеких от решения практических проблем.

В-третьих, работа требует существенных ресурсов. Один только Google на свои исследования затратил более $100 млн. А суммарные вложения ведущих мировых групп, включая IT-компании, а также активно развивающих данное направление Европы и Китая, превысили $1 млрд. Это намного больше средств, выделяемых на эту область в РФ.

В итоге желание достигнуть обозначенной цели за 3 года впечатляет и вызывает уважение. Тем не менее выбранная стратегия ставит больше вопросов, чем дает ответов.

Смена лошадей

Основными «рабочими лошадками» квантовых компьютеров являются кубиты. За счет необычного явления – квантовой суперпозиции – квантовые биты могут быть и логическим нулем «0», и логической единицей «1» одновременно (в отличие от классических битов, которые могут быть лишь в одном из этих состояний). (Подробнее принцип работы квантовых компьютеров описан здесь — Forbes ) Такой «параллелизм» дает квантовому компьютеру колоссальные преимущества над классическим при решении целого класса задач — он одновременно проводит массу вычислений, на которые обычным компьютерам понадобилось бы долгое время. Чем больше кубитов, тем больше преимущество при прочих равных. Но просто кубитами производительность не измерить, так как они выполняются по разной технологии. Условно, можно считать на счетах, а можно на палочках. Инструменты сейчас чуть сложнее, но выбор есть.

Большинство ведущих разработчиков квантовых компьютеров используют кубиты, основанные на сверхпроводниках: именно так работает самый большой и «самый квантовый» в мире на сегодняшний день компьютер от Google, а также доступные в облаке компьютеры IBM и Righetti. В России первым созданным и измеренным был также сверхпроводниковый кубит — его реализовали ученые из Лаборатории искусственных квантовых систем МФТИ, Российского квантового центра, МИСиС и ИФТТ РАН при поддержке ФПИ.

В проекте выбраны кубиты на основе нейтральных атомов и интегральной оптике. Опыт разработки подобных систем в России есть, но в мире ультрахолодные атомы, ионы или интегрально-оптические системы, рассматриваются как основа для квантовых симуляторов. Квантовые симуляторы — это узкоспециализированные квантовые компьютеры, направленные на решение определенных (достаточно узких) классов задач.

Если на «индустриальное» лидерство сверхпроводящих кубитов делают ставки такие гиганты, как Google и IBM, эта технология есть и развивается в России, то не в полной мере ясно почему в рамках одобренного проекта выбор пал именно на атомы и интегральную оптику. Поддержка технологий кубитов на сверхпроводниках в России и организация масштабного проекта могли бы дать этому направлению второе дыхание, что, в свою очередь, могло бы привести к серьезному ускорению в квантовой гонке.

Без права на ошибку

Состояния суперпозиции, в которых живут кубиты, являются очень хрупкими. Любое неконтролируемое воздействие окружающей среды может их разрушить, что приводит к ошибкам в вычислениях. Для проведения вычисления с 1’000 логических (идеальных) кубитов поэтому требуется 1’000’000 или даже больше физических (кубитов). При этом большая часть физических кубитов используется не для решения задачи, а для коррекции ошибок. Возможность реализации кодов коррекции ошибок является одним из ключевых преимуществ 72-кубитного квантового чипа Google.

В одобренном техническом задании проекта, которым будет заниматься консорциум, нет четкой грани между разработкой физических или логических кубит. При этом указано, что необходим выполнять «универсальный набор логических операций». Можно предположить два возможных сценария.

Возможно, но практически без прикладного эффекта. В первом сценарии речь идет о создании системы из 50 физических кубитов, в которой принципиально возможно выполнять логические операции, но с ошибками. В таком случае подобная система не выглядит более продвинутой, чем уже созданные 51-кубитный симулятор Михаила Лукина или 53-кубитный симулятор Криса Монро. О решении релевантных задач материаловедения с использованием таких систем говорить не приходится: доступного ресурса не хватит, чтобы сравниться с классическими технологиями моделирования. Стоит отметить, что, несмотря на отдаленность от практических результатов, реализация такой системы является интересной с научной точки зрения.

Крайне полезно, но практически невозможно. Если же предположить второй сценарий и речь идет о создании квантового компьютера на 50 логических кубит, то достигнуть этого за три года будет крайне тяжело. Такое устройство, безусловно, рано или поздно будет создано, но столь амбициозные задачи в крайне короткий временной промежуток сегодня не ставят перед собой даже мировые лидеры квантовой гонки.

Свежая кровь

Можно ли достигнуть прорыва без привлечения международной экспертизы и специалистов из числа мировых лидеров на сторону России в квантовой гонке? Кто сможет дать адекватную и независимую оценку проекта, если его развитие пойдет «не по сценарию»? Сейчас в области квантовых вычислений носителями экспертизы являются ученые. Большинство мировых научных центров используют практику международных научных консультативных советов, которые помогают объективно оценивать результаты продвижений по проекту. В этом случае России повезло: в квантовой физике существует сильная и развитая русскоговорящая диаспора. Какова ее роль в проекте?

Безусловно, к проекту есть много вопросов. С учетом специфики области и неоспоримой сложности поставленных задач в этом нет ничего удивительного. При этом необходимость продвижения отечественных проектов в области квантовых вычислений не вызывает сомнений.

Тем не менее мы видим, что за последнее время появилось много новых организационных форм развития науки. Лидеры квантовой гонки, например, Google и Microsoft, создают не просто собственные научные центры, но и строят их на основе мобильной и открытой парадигмы, позволяющей консолидировать усилия. Такой опыт развития квантовых технологий может помочь и в России.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647410


Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647409

Ринальд Хамидуллин возглавил ИТ-"дочку" "Лукойла"

Денис Шишулин

Ринальд Хамидуллин назначен на пост генерального директора ООО "Лукойл-Информ", дочерней ИТ-компании ПАО "Лукойл". Ранее этот пост занимал Андрей Хоробрых.

О назначении Ринальда Хамидуллина на новый пост сообщила компания "Лукойл-Информ".

Генеральным директором "Лукойл-Информа" Ринальд Хамидуллин стал, перейдя с позиции начальника центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл".

Напомним, что в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин перешел в конце 2017 г., заняв вышеназванный пост начальника центра развития информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". До перехода в "Лукойл" Ринальд Хамидуллин с 2011 г. возглавлял ООО "ИТСК" - дочернюю ИТ-компанию ПАО "Газпром нефть" (см. новость ComNews от 13 декабря 2017 г.).

Ранее генеральным директором "Лукойл-Информа" был Андрей Хоробрых. Он занял этот пост в конце осени 2016 г., а до того среди прочего работал ИТ-директором во ФГУП "Почта России" и возглавлял департамент информационных технологий в Фонде социального страхования (см. новость ComNews от 15 ноября 2016 г.).

"Лукойл-Информ" - 100%-ная "дочка" "Лукойла", который является крупнейшей частной нефтяной компанией в России. "Лукойл-Информ" занимается информационно-технологическим обеспечением организаций, входящих в группу "Лукойл".

Ключевым направлением информационно-технологического обеспечения организаций группы "Лукойл" является направление "Интегрированные системы управления". Оно включает в себя разработку и поддержку всех централизованных, отраслевых и специализированных информационных систем, которые обеспечивают работу предприятий группы: от интеллектуальных решений для разведывательных и добывающих предприятий до корпоративной системы управления организациями по сбыту. Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение - интегрированная система управления (ИСУ).

ИСУ на базе решений SAP внедрена в 118 организациях группы "Лукойл", общее количество пользователей превышает 18 тыс.

Помимо этого, "Лукойл-Информ" в интересах группы "Лукойл" занимается разработкой, развитием и поддержкой локальных информационных систем, систем управления производством и технологическими процессами, обеспечением корпоративной информационной безопасности, а также развитием и обслуживанием телекоммуникационной инфраструктуры в группе "Лукойл".

Досье ComNews

Ринальд Хамидуллин в 1996 г. получил диплом инженера по разработке месторождений в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина (тогда - Государственной академии нефти и газа им. И.М. Губкина). В 1996-1999 гг. продолжил обучение в этом отраслевом вузе, завершив его присвоением степени магистра по разработке нефтяных месторождений с многоствольными скважинами.

Рабочую карьеру начал, еще заканчивая обучение в вузе: с 1998 г. по 2004 г. работал региональным менеджером по сервисам в компании Halliburton. В 2004-2006 гг. трудился в ОАО "ТНК-ВР", отвечая за бизнес-информацию в блоке Upstream, в 2006-2009 гг. - в телеком- и ИТ-"дочках" ТНК-ВР. В 2009-2011 гг. являлся директором департамента метрологии, автоматизации, телекоммуникаций и ИТ в ОАО "ТНК-ВР Менеджмент". В августе 2011 г. возглавил ООО "ИТСК". С 1 декабря 2017 г. - начальник Центра развития информационно-технологического обеспечения департамента информационно-технологического обеспечения ПАО "Лукойл". В июне 2018 г. назначен генеральным директором ООО "Лукойл-Информ".

Автор ряда публикаций об ИТ в ТЭК. Ведет преподавательскую работу в Университете нефти и газа им. И.М. Губкина. Создатель ряда отраслевых ИТ-разработок для нефтяных компаний, в том числе программного комплекса "Мобильный оператор", который в 2016 г. получил премию Рунета в номинации "Технологии и инновации". Имеет опыт управления отраслевыми инновационными проектами, НИОКР, R&D-проектами в сфере ИТ.

Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647409


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647408

Охота за личными данными набирает обороты

Влада Сюткина

Общее количество уникальных киберинцидентов в I квартале 2018 г. продолжило расти и увеличилось на 32% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом в большинстве атак в прошедшем квартале повысился спрос хакеров на данные жертв и использование вредоносного программного обеспечения (ВПО). К таким выводам пришли специалисты PositiveTechnologies, проанализировав данные по киберугрозам за I квартал 2018 г. В отраслевом сообществе отмечают, что стремление киберпреступников получить доступ к сервисам обработки данных - это тренд, обусловленный объективными факторами, а именно - процессом цифровизации, который вряд ли изменится в ближайшее время.

Как указывается в исследовании, доля атак, нацеленных на получение данных, преимущественно персональных, а также учетных записей и паролей, в I квартале текущего года существенно выросла по сравнению со средним показателем за 2017 г., а именно - на 13%.

"Злоумышленники либо планируют продолжить атаки на ресурсы, для которых были получены учетные данные, либо попытаются заработать, продав украденную информацию на черном рынке", - пояснила сложившуюся ситуацию аналитик Positive Technologies Ольга Зиненко.

Самым распространенным методом атак, как замечается в исследовании, стало использование вредоносного ПО. Этот метод злоумышленники часто комбинировали с другими, например с социальной инженерией или эксплуатацией веб-уязвимостей.

"Согласно нашему исследованию, в 63% атак использовалось вредоносное ПО, причем самым используемым типом ВПО стало шпионское: с его помощью злоумышленники получали не только персональные данные пользователей или информацию, составляющую коммерческую тайну, но и учетные данные от различных сервисов и систем, что позволяло развивать атаку на внутреннюю инфраструктуру компаний", - рассказала об используемом в отношении частных лиц мошенниками ВПО Ольга Зиненко.

При этом в 23% атак с применением ВПО, как указано в исследовании, злоумышленники распространяли майнеры криптовалюты, например WannaMine или RubyMiner.

Больше других, по данным исследования, от кибератак пострадали частные лица, причем пять из каждых шести атак были совершены с использованием вредоносного ПО. Причиной большого числа успешных атак, как отмечается в исследовании, может быть отсутствие антивирусов на устройствах жертв, а также невнимательное отношение к загружаемым из Интернета файлам и открываемым ссылкам.

Помимо того, в исследовании говорится о продолжении роста доли киберинцидентов, нацеленных на госучреждения: в I квартале 2018 г. она составила 16%. Большинство этих атак проводились с использованием шпионского ВПО. В основном оно оказывалось в инфраструктуре государственных организаций при помощи фишинговых рассылок по электронной почте. Так, в марте 2018 г., как сообщается в исследовании, специалисты экспертного центра безопасности Positive Technologies (PTExpert Security Center) зафиксировали ряд целевых фишинговых атак на госсектор, в ходе которых использовался шпионский троян SANNY.

Традиционно наибольший ущерб, по данным исследования, продолжают наносить атаки на компании финансовой отрасли. В исследуемый период 64% кибератак на банки были совершены в целях получения финансовой выгоды, остальные 36% - для получения информации, например сведений о личных счетах клиентов.

В 2017 г. мы отмечали рост ботнетов, в том числе за счет новых IoT-устройств; существенно увеличилась мощность DDoS-атак. И в последний день зимы была зафиксирована самая мощная DDoS-атака в истории - 1,35 Тбит/с", - рассказывается в исследовании.

"По нашим оценкам, в течение года продолжится рост числа уникальных кибератак. Стоит ожидать появления новых видов ВПО, преимущественно шпионского. Также представляется высокой вероятность фишинговых атак во время проведения чемпионата мира по футболу", - добавила Ольга Зиненко.

Как прогнозируется в исследовании, злоумышленники продолжат развивать уже существующие векторы атак, в том числе на государственные и финансовые организации, а также отмечается, что будут иметь место новые масштабные DDoS-атаки, в том числе политической направленности.

Аналитик ГК InfoWatch Сергей Хайрук в разговоре с корреспондентом ComNews обратил внимание на то, что повсеместная цифровизация общественной жизни неизбежно влечет повышение ценности личных данных - персональных данных, платежной информации, сведений о местонахождении пользователя и прочих.

"Злоумышленники стараются получить доступ к сервисам обработки данных, число которых сегодня постоянно растет. Полученную информацию можно использовать различным образом - для извлечения дополнительного знания из большого объема пользовательской информации - средствами современной аналитики "больших данных", для прямых фишинговых атак на пользователей, для реализации различных мошеннических схем - получения кредитов, махинаций со страховками и т.д. Важно отметить, что указанный тренд обусловлен объективными факторами - упомянутой выше цифровизацией - и вряд ли изменится в ближайшее время. А это означает, что количество и число сценариев атак на пользователей будет неизменно расти", - рассказал Сергей Хайрук.

Беседуя с корреспондентом ComNews, технический директор Eset Russia Виталий Земских указал, что большинство атак по-прежнему производятся для получения финансовой выгоды. "При этом в 2018 г. отмечаем изменения киберландшафта. Среди относительно новых киберугроз - атаки на криптовалютные сервисы и ICO. Наблюдаем дальнейший рост числа и сложности кибератак, что связано с повышением осведомленности пользователей. Атакующие используют "классические" методы компрометации -вредоносное ПО, социальную инженерию, - а также продолжают поиски новых схем", - проинформировал Виталий Земских.

Относительно развития ситуации в будущем он сказал: "По нашим прогнозам, высока вероятность массовых атак на веб-ресурсы в течение 2018 г. Прогнозируем новые атаки на цепи поставок - средние и малые предприятия, сети которых используются как база для атак на крупные корпорации, и государственные учреждения. Возможны кибератаки, выполненные с помощью устройств Интернета вещей, и появление новых "ботнетов вещей". Не исключаем обнаружение новых критических уязвимостей в ПО крупных производителей".

В пресс-службе АО "Лаборатория Касперского" корреспонденту ComNews рассказали, что эксплойты для Microsoft Office - вредоносные программы, используемые для атак через уязвимости в ПО, - стали одной из самых распространенных киберугроз в I квартале 2018 г. В целом количество пользователей, которые пострадали от зараженных документов офисных приложений, увеличилось более чем в четыре раза по сравнению с I кварталом 2017 г. Всего за три месяца доля эксплойтов для Microsoft Office возросла практически до 50%, что вдвое превышает средний показатель за предыдущий год.

"Ландшафт угроз в I квартале демонстрирует, что отсутствие должного внимания к управлению обновлениями - одна из самых существенных киберопасностей. Разработчики ПО обычно выпускают патчи, устраняющие уязвимости, пользователи же зачастую не могут своевременно обновить продукты. Это приводит к волнам скрытых и высокоэффективных атак в тот момент, когда информация об уязвимостях становится широко известной в киберпреступном сообществе", - добавил руководитель группы эвристического детектирования "Лаборатории Касперского" Александр Лискин.

Помимо того, в пресс-службе "Лаборатории Касперского" корреспонденту ComNews заявили, что в I квартале 2018 г. было обнаружено 1,3 млн вредоносных установочных пакетов, что на 11% меньше, чем в предыдущем квартале. При этом было выявлено 18,9 тыс. установочных пакетов мобильных банковских троянцев, что в 1,3 раза больше, чем в IV квартале 2017 г., и 8,8 тыс. установочных пакетов мобильных троянцев-вымогателей, что почти в два раза меньше, чем за предыдущий отчетный период, и в 22 раза меньше, чем во II квартале 2017 г. В среднем в течение квартала, как указали в пресс-службе "Лаборатории Касперского", 24% компьютеров интернет-пользователей в мире хотя бы один раз подвергались атаке вредоносного ПО. Показатель России в этом рейтинге составил 31%.

Технический директор Check Point SoftwareTechnologies Никита Дуров в беседе с корреспондентом ComNews заметил, что распространение кибератак пятого поколения (Gen V) - это глобальная тенденция развития современных киберугроз. "Злоумышленники с беспрецедентной скоростью переходят к продвинутым методам с использованием многовекторных, широкомасштабных атак, которые наносят огромный ущерб организациям. Для того чтобы противостоять им, необходима новая модель построения киберзащиты, которая способна обеспечивать безопасность в режиме реального времени для немедленного предотвращения даже самых первых попыток угрозы", - указал Никита Дуров.

При этом он добавил, что, по данным Check Point Global Threat Index, на протяжении всего I квартала вредоносный криптомайнинг занимал наивысшее положение в рейтинге зловредов, атакующих организации в мире. Большой популярностью у хакеров пользовался криптомайнер CoinHive, который занимал первое место в рейтинге самых активных вредоносных программ в I квартале. В марте был зафиксирован рост атак криптомайнеров вне браузера варианта XMRig на конечные ПК.

"Еще один популярный вектор современных кибератак - это атаки на серверные уязвимости. Злоумышленники сначала атакуют уже известные уязвимости в надежде на то, что компании еще не успели их закрыть, а уже после этого прибегают к другим векторам атак", - проинформировал Никита Дуров.

Относительно развития событий в будущем он сказал следующее: "По данным Check Point, 97% организаций по всему миру не готовы к киберугрозам пятого поколения. Это значит, что киберпреступники будут все чаще использовать многовекторные, широкомасштабные атаки, в том числе на облачную и мобильную инфраструктуры, чтобы поразить инфраструктуру организаций".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647408


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647394

Цифровой рынок: где искать большие данные

Денис Афанасьев

генеральный директор компании CleverDATA

Российский рынок больших данных активно развивается, но он еще очень молод: данных не хватает, а инструменты анализа не всегда оказываются эффективными

Рынок данных — очень громкие слова. Тем не менее на этом рынке уже существуют решения для автоматизации анализа внешних и внутренних данных, для обработки и использования в маркетинге, таргетированной рекламе, повторных продажах, скоринге, HR и многом другом. Активно развиваются рекламные и различные сервисы, которые предлагают возможности, основанные на аналитике данных.

Собственные данные — это наиболее важные и наиболее ценные данные. В них очень много полезной информации для построения бизнес-моделей, систем персонализации и проектирования. Внешние данные — это то, что вам дают другие компании. Это релевантные вашей задаче данные, но релевантны они только для вас и в данной конкретной ситуации. Для других компаний ваши данные также могут стать внешними и приносить существенный доход за счет продажи, построения аналитических сервисов, взаимодействия с партнерами, а также повышения эффективности текущих бизнес-процессов. Публичные данные — это данные, условно говоря, «для всех», которые достаточно широко известны на рынке: данные из открытых источников, рекламных платформ, которые нужны для масштабирования вашей деятельности.

В России рынок данных только формируется. В США и Европе компании уже не первый год работают с данными: тысячи компаний открыто заявляют о своем участии в развитии этого рынка. Например, такие гиганты, как Visa, Mastercard, телеком-операторы. В мае в Европе вступило в силу новое положение о работе с персональными данными (GDPR): работающее жестко, регулирующее работу с данными, которое сильно повлияло на российский рынок, потому что многие российские компании так или иначе имеют дело с зарубежными партнерами или клиентами. В то же время происходит дезинтеграция мирового рынка, поэтому крупные иностранные компании не приходят на российский рынок со своими данными.

По российскому рынку собирать статистику преждевременно, хотя такие попытки уже были. Главная проблема — большая неопределенность в вопросах сбора внешних данных с точки зрения законодательства. В России разрабатывается свое законодательство по работе с данными: в рамках программы цифровой экономики заявлено много законодательных инициатив, в том числе по работе с данными.

Основные провайдеры сбора и обработки данных в России — это в первую очередь телекомы. Телекомы — обладатели данных обо всем, что мы смотрим в интернете. Они отслеживают весь трафик. А теперь, по новому российскому законодательству, они не просто могут, а даже должны его собирать и хранить.

На втором месте — соцсети. В них есть множество открытых данных, которыми многие компании тоже активно используются для решения различных задач.

И на третьем месте — мобильные приложения, платежные и маркетинговые сервисы, которые тоже обладают знаниями о людях и готовы этими знаниями делиться. Но у них есть особенность — они достаточно небольшие, и поэтому, чтобы получить необходимый для аналитики объем данных, нужно научиться агрегировать их.

Где искать внешние данные

Для сбора данных существуют различные маркетинговые инструменты. Для малого бизнеса это рекомендательные и рейтинговые сервисы, рекламные площадки, которые сейчас очень активно наращивают свой функционал и возможности по таргетированию и персонализации рекламы.

Средний бизнес может попробовать поработать с так называемой DMP-платформой. Это программное обеспечение, которое позволяет собирать, обрабатывать и хранить любые типы данных. Они работают по принципу агрегатора: унифицируют данные и дают компаниям аналитику уже в готовом виде.

Средний и крупный бизнес работает также с биржами данных. Это очень крупный игрок на рынке. Он отличается от агрегатора наличием более прозрачной схемы, более понятной и легитимной с точки зрения установления отношений между поставщиком и покупателем данных.

Очень крупный бизнес работает через прямые сделки: например, «Газпром-медиа» объявил о создании совместного предприятия с «МаксимаТелеком» для продажи интернет-рекламы. Еще один тренд — private data exchange, когда компании, входящие в состав крупных холдингов, обмениваются данными не публично.

Российский рынок данных находится на начальной стадии развития: данных не хватает для аналитики, и она оказывается неэффективной. Но чем больше будет таких примеров, чем больше будет прецедентов (как успешных, так и не очень), тем эффективнее мы все сможем работать.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647394


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647393

Ловля на живца. Как покупателей заставляют тратить больше денег

Вячеслав Филимонов

Директор по маркетингу сети магазинов бренда Modi Fun Shop

Общество стремится к индивидуализации, и это проявляется в самых разных аспектах жизни: сотрудники, работающие в дистанционном режиме, развитие сервисов, избавляющих нас от рутинных домашних дел, и так далее. Ретейл развивается в такт этому тренду — индивидуальные предложения, вызывающие эмоции, формируют рынок

Люди не хотят расставаться с большой суммой денег за одно посещение магазина, это психология. А крупные торговые точки формата гипер подразумевают именно это. Посткризисная модель потребления выражается в том, что люди докупают товары в течение недели по мере необходимости, чтобы не тратить сразу много денег во время шопинга, к которому готовишься заранее. И это одна из причин оттока покупателей из гипермаркетов. Формат «у дома», напротив, показывает рост посещений. Примечательно, что затраты в течение месяца при такой модели покупки могут быть даже выше, но психологический барьер берет верх.

Другая причина — в глобальных трендах. Мир меняется, он становится более мобильным и технологичным. Трансформируются ценности — покупатели хотят не только приобретать товар, но и получать новый опыт, эмоции от покупки. Все это заставляет ретейлеров искать нестандартные подходы к продажам. BMW в Нэшвилле тестирует сервис подписки на автомобили. Можно купить не машину, а услугу — возможность водить любой автомобиль из предложенной линейки за плату от $2000 в месяц. Другая компания — Tesco в Британии — уже давно продает подписки на доставку продуктов: годовая подписка гарантирует покупателю получение заказа в удобный день недели и в удобное время, которые заранее определяет клиент. Бум различных коробок по подписке (от наборов продуктов до косметики и товаров для животных) — отличный пример того, как новый пользовательский опыт подстегивает аудиторию к покупкам.

Шоурумы

Одними из первых этот формат освоили продавцы бытовой техники. В их магазинах представлены разные модели товаров, здесь можно получить консультации, оформить покупку и забрать товар хоть самому, хоть с доставкой на дом. Для ретейлеров шоурумы позволяют экономить деньги — им больше не нужно арендовать огромные помещения, чтобы держать сток. Покупатели же не ломают голову над тем, как привезти крупногабаритный товар домой: оформляя доставку, к примеру, холодильника или стиральной машины, они могут указать в договоре любой удобный для них день.

Формат шоурумов популярен и в одежном ретейле, и на рынке парфюмерии. Его в основном используют небольшие игроки, делающие ставку на эксклюзивность товаров. Когда ретейлер подстраивается под интересы и желания покупателя, последний чувствует себя счастливым, что, в свою очередь, позволяет магазинам делать дополнительную наценку на товар. Ничего не поделаешь: индивидуальный подход предполагает небольшие обороты, которые ретейлерам надо как-то компенсировать.

Отчасти к шоурумам можно отнести и флагманские магазины, которые выступают как рекламная витрина бренда. Их задача — продемонстрировать товары и ценности бренда и сподвигнуть покупателя совершить покупку в интернет-магазине.

Магазин у дома

Личное время — безусловная ценность, особенно в больших городах. Магазин в шаговой доступности экономит время и позволяет тратить деньги в комфортном режиме — понемногу. Девелоперы давно почувствовали этот тренд и предлагают недвижимость с инфраструктурой: первые этажи домов занимают небольшие продуктовые магазины с разной ценовой политикой. В одних районах это преимущественно дискаунтеры, в других — игроки среднего ценового сегмента.

Утилитарность — основная идея магазинов возле дома. Быстро, близко, и все необходимое, но без изысков — главное преимущество торговых точек такого формата.

Технологичные магазины

Такие торговые точки могут продавать любые товары — от продуктов до сувенирки. Их преимущество — новый покупательский опыт. Но опять же, это не опыт ради опыта, а нечто полезное. Кассы самообслуживания позволяют сократить очереди, а следовательно, время на посещение магазина.

Онлайн-приложения, через которые можно сделать предзаказ, а потом забрать его в удобном месте; «умные уличные витрины», реагирующие на жесты проходящих мимо людей; интеграция интернет-реальности в процесс выбора товаров – вот далеко не полный перечень того, что уже давно используется в розничной торговле по всему миру.

Технологические новшества вызывают интерес, а это первый шаг к покупке. Но в России процесс их внедрения проходит медленно — у нас довольно консервативные покупатели. Активно инвестировать в технологии магазины начнут только тогда, когда поймут, что аудитория «созрела».

Магазины на колесах

В Европе и США такие точки называют pop-up store. Они появляются на недолгое время на городских мероприятиях или фестивалях — в местах массового скопления людей, готовых совершать импульсивные покупки. Задача таких точек — привлечь внимание к товарам, заинтересовать, запомниться. Можно сказать, что pop-up stores частично выполняют рекламную функцию. Такой формат предполагает монобрендовость, и он подходит практически для любой группы товаров.

Покупатель вместе с товаром получает элемент игры, ведь сегодня магазин есть, а завтра он может переместиться, и это тоже способствует совершению импульсной покупки.

Специализированные магазины от одного бренда

Если гипермаркет собирает под одной крышей разные группы товаров, то специализированные магазины разделяют товарные категории, сохраняя бренд. Так, бренд Zara открывает отдельные магазины одежды и аксессуаров, у Ostin есть точки для детей и для взрослых. Даже продовольственная сеть «Магнит» не без успеха экспериментирует с направлением «Магнит-косметик». Ориентация на узкие целевые аудитории позволяет более тщательно работать с покупателями, создавать для них эмоциональные посылы. «Отпочковавшиеся» специализированные магазины, с одной стороны, пользуются лояльностью покупателей, которая есть у любого крупного бренда, а с другой — создают для клиентов новую историю и могут продавать точечно, создавая приятную иллюзию индивидуального подхода.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647393


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647388

Банки будут делиться информацией о киберугрозах

Анна Устинова

Ассоциация банков России, компания Bi.zone (дочерняя структура Сбербанка, представляет услуги в области кибербезопасности) и несколько финансовых организаций (в числе которых Сбербанк, Саровбизнесбанк и "Кубань Кредит") подписали трехсторонние соглашения о подключении к единой платформе для обмена данными о киберугрозах. Платформа представляет собой сервис, в котором участники делятся друг с другом информацией об инцидентах в области информационной безопасности. На этапе пилотного проекта, который продлится в течение трех месяцев, информацию в платформу будут поставлять Bi.zone и ПАО "МегаФон".

Президент Ассоциации банков России Георгий Лунтовский сообщил, что на текущем этапе уже 17 организаций согласились подключиться к единой платформе для обмена данными о киберугрозах. Сбербанк, Саровбизнесбанк и "Кубань Кредит" уже стали участниками информационного обмена. Еще с 20 организациями ведется работа.

Подписание соглашений создает основу для запуска пилотной версии платформы. Тестовый период будет действовать в течение трех месяцев. На этом этапе Bi.zone и "МегаФон" будут поставлять информацию в платформу, рассказал корреспонденту ComNews вице-президент Ассоциации банков России Алексей Войлуков. Bi.zone будет выступать в качестве технического провайдера сервиса.

"В дальнейшем информацию смогут подгружать любые участники информационного обмена. Информация от иных экспертов рынка, не являющихся участниками платформы, как правило, носит коммерческий характер. Но при наличии взаимного интереса всегда возможно найти точки соприкосновения и расширить источники информации для платформы", - добавил Алексей Войлуков.

По задумке, подключившись к платформе, финансовые организации получат доступ к актуальным данным по киберугрозам. Соответственно, это позволит компаниям эффективно защититься от самых последних угроз и предотвратить инциденты в области информационной безопасности.

Напомним, что в программе "Цифровая экономика РФ" существует направление "Информационная безопасность". По словам представителя Ассоциации банков России, включение проекта в программу будет зависеть в первую очередь от результатов пилотного периода. "Также в развитие указа президента РФ от 07.05.2018 №204 готовится новый паспорт федерального проекта "Информационная безопасность" - в рамках национального проекта "Цифровая экономика" - и план мероприятий, в который может быть включен проект платформы обмена данными Ассоциации банков России", - сказал Алексей Войлуков.

Алексей Войлуков рассказал ComNews, что инициаторами создания платформы являются кредитные организации - члены Ассоциации банков России. А решение о запуске платформы было принято на одном из заседаний комитета Ассоциации банков России по информационной безопасности.

Опрошенные ComNews банки не против присоединиться к проекту, но есть нюансы.

Заместитель директора департамента информационной безопасности банка "Открытие" Анатолий Брагин рассказал, что о необходимости создания централизованной межбанковской системы для обмена информацией о киберугрозах говорят довольно давно. "Многие центры реагирования на компьютерные инциденты (ЦЕРТ), как российские, так и международные, уже предлагают в той или иной степени такие услуги. В том числе ЦЕРТ при ЦБ (ФинЦЕРТ) также регулярно информирует банковское сообщество об угрозах. Пока такое информирование осуществляется в виде рассылок по электронной почте", - сказал Анатолий Брагин.

Представитель банка "Открытие" добавил, что на рынке есть и более развитые решения, позволяющие минимизировать время между выявлением угрозы и применением превентивных мер по их нейтрализации. Однако система, по его словам, должна обладать еще и достаточно полной и актуальной информацией.

В свою очередь, банк "Открытие" с самого начала участвовал в обсуждениях концепции данного решения. Потенциально банк готов подключиться к данной платформе, но требуется проработка вопроса интеграции.

Руководитель департамента информационной безопасности Тинькофф Банка Дмитрий Гадарь отметил, что проект банку интересен. Поэтому Тинькофф Банк планирует к нему присоединиться.

В пресс-службе Почта Банка считают создание базы данных для обмена информацией о киберугрозах между банками необходимой и своевременной мерой.

В пресс-службе ВТБ поделились информацией о том, что банк обменивается данными о киберугрозах через Центр мониторинга и реагирования на компьютерные атаки в кредитно-финансовой сфере Банка России (ФинЦЕРТ). "Подключение к другим платформам в настоящее время не планируется", - добавили в пресс-службе.

Компании, занимающиеся информационной безопасностью, по-разному отреагировали на новость о создании единой платформы для обмена информацией о киберинцидентах.

Генеральный директор ООО "Доктор Веб" Борис Шаров заявил, что компанию никто не приглашал присоединиться к проекту в качестве эксперта. Он обратил внимание на то, что участвующая в проекте компания Bi.zone является "дочкой" Сбербанка.

Технический директор Eset Russia Виталий Земских считает создание такой системы актуальным и своевременным. "Идея о создании такой платформы разрабатывалась последние лет пять. Сейчас есть уверенность в том, что сервис будет реализован максимально эффективно", - сказал Виталий Земских. В свою очередь, Eset готова приложить максимум усилий в содействии Bi.zone.

Консультант по информационной безопасности ГК InfoWatch Дмитрий Семенов полагает, что появление единой платформы киберугроз своевременно и будет способствовать повышению уровня компетенций среди ИБ-специалистов банковского сектора, улучшит скорость реагирования и качество устранения подобных инцидентов. Как следствие, снизит экономический ущерб от киберпреступлений для всего банковского сектора.

Директор Positive Technologies по методологии и стандартизации Дмитрий Кузнецов не стал удивляться тому, что банковский сектор одним из первых пришел к созданию такой системы. Это объясняется тем, что из всей критической инфраструктуры банковская система едва ли не в наибольшей степени заинтересована в подобной консолидации усилий по противодействию киберпреступникам. Свое мнение Дмитрий Кузнецов подкрепляет цифрами.

По данным Positive Technologies, в I квартале текущего года финансовая отрасль вошла в топ-5 наиболее атакуемых объектов. 64% кибератак были совершены в целях получения финансовой выгоды, остальные 36% - для получения информации, преимущественно учетных данных (например, от внутренних банковских систем) и банковской информации (например, сведений о личных счетах клиентов).

Аналитик ГК "Финам" Алексей Коренев считает создание такой системы необходимым и своевременным. Он объясняет это ростом киберпреступлений при развитии современных технологий. "Учитывая, что анонсированная платформа не просто объединяет в себе актуальную информацию о возможных киберугрозах, но и позволяет любому из участников оперативно дополнить базу данных, а также своевременно готовиться к атакам, зная априори возможные характеристики вредоносных программ, направление их действия или иные параметры, трудно переоценить ее потенциальный положительный эффект с учетом масштабирования", - отзывается аналитик "Финама".

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова также придерживается мнения, что создание такой платформы является очень нужной и своевременной мерой. Анастасия Соснова ожидает, что платформа в конечном итоге должна повысить эффективность борьбы против кибератак, позволить вовремя выявлять их и координировать действия участников, а в дальнейшем и предотвращать попытки кибермошенничества.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 19 июня 2018 > № 2647388


США > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июня 2018 > № 2646647

Корпорация Microsoft приобрела образовательную платформу Flipgrid, которая позволяет учащимся обмениваться видео по учёбе со своими одноклассниками и учителями. Об этом сообщает RNS со ссылкой на материалы корпорации.

Видео-платформа социального обучения Flipgrid используется в 180-ти странах более чем 20 млн дошкольных и школьных учреждений для преподавателей, студентов и семей.

В настоящее время сервис предоставляет услуги пользователям на платной основе. Однако новый владелец рассчитывает сделать платформу бесплатной, вернув деньги тем школам, которые уже купили подписку.

Вице-президент по взаимодействию с пользователями Джоуи Таральсон отметил, что изначально желание сделать площадку бесплатной было ведущим фактором в решении купить Flipgrid. "Основанная в 2015 году Flipgrid нашла поддержку довольно быстро, но переход на следующий уровень требует поддержки кого-то вроде Microsoft, чтобы распространить её ещё шире", - отметил Д.Таральсон.

В дальнейшем Flipgrid будет управляться как независимая дочерняя компания Microsoft, сохранив свой бренд. "Поскольку Flipgrid сохранит большую часть своей независимости, Microsoft не будет использовать его в качестве рычага для получения прибыли для Windows или Office", - пояснил корпоративный вице-президент компании по образованию Эран Мегиддо.

США > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июня 2018 > № 2646647


США. Чехия > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июня 2018 > № 2646618

Специалисты ESET раскрыли новую схему обмана пользователей в Google Play. Разработчики софта научились указывать в магазине приложений поддельное число установок. Об этом говорится в сообщении ESET.

В основе новой уловки - особенности размещения приложений в Google Play. Пользователь видит в магазине название приложения, его иконку и третий элемент - имя разработчика. При регистрации разработчик может указать любое имя, включая такие варианты как "100 миллионов загрузок", "Установлено 1 000 000 000 раз", "5 000 000 000+" и пр. Уловка проста, но позволяет обмануть пользователей, которые выбирают самые популярные приложения.

Специалисты ESET обнаружили сотни приложений, использующих этот трюк. Большинство из них - рекламные приложения, некоторые - "пустышки", не соответствующие описанию. Вредоносных приложений пока не найдено, но вирусописателям не составит труда использовать эту схему для распространения, например, мобильных банкеров или SMS-троянов.

В одном из изученных ESET приложений разработчик со временем изменил имя на настоящее. Вероятно, этот трюк используется и для раскрутки новых приложений.

Помимо указания поддельного числа загрузок, некоторые недобросовестные авторы используют названия, указывающие на надежность разработчика ("Легитимные приложения", "Проверенные приложения", "Приложения доверенных разработчиков" и пр.). В некоторых названиях используется символ "галочки" - как в верифицированных аккаунтах публичных личностей и брендов в соцсетях.

Чтобы проверить реальное число установок, необходимо перейти на страницу приложения (раздел "Дополнительная информация"), подчеркивает ESET.

Специалисты ESET также отмечают, что в Google Play нет профилей верифицированных пользователей (с "галочкой"). Есть только категория "Выбор редакции" (в верхнем правом углу страницы приложения). Если у приложения небольшое число установок или оно было выпущено несколько дней назад, лучше воздержаться от загрузки. Больше 1 млрд установок пока набрали только такие приложения как Google Play, Gmail, Facebook, WhatsApp, Skype и др.

Компания ESET - разработчик антивирусного ПО и эксперт по защите от киберугроз. Решения ESET NOD32 представлены в 180 странах, в России - с 2005 года.

США. Чехия > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 июня 2018 > № 2646618


Россия > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 19 июня 2018 > № 2646582

В течение 14 дней операторам «большой четверки» надлежит устранить дискриминационные условия договоров, не допуская ухудшения существующего положения заказчиков смс-рассылки

19 июня 2018 Федеральная антимонопольная служба выдала операторам ПАО «ВымпелКом», ПАО «МТС», ПАО «МегаФон», ООО «Т2 Мобайл» Предупреждения о прекращении действий, в которых содержатся признаки нарушения антимонопольного законодательства.

Для целей осуществления информационных, сервисных и транзакционных рассылок операторы связи оказывают организациям, в том числе и банкам услугу массовой рассылки СМС-сообщений.

По результатам проведенного расследования, ФАС России установлено, что условия договоров с организациями без государственного участия в капитале существенно отличаются от условий договоров с организациями без государственного участия в капитале.

В таких действиях операторов связи ФАС России усматривает признаки нарушения пункта 8 части 1 статьи 10 Закона о защите конкуренции, выразившиеся в создании дискриминационных условий при которых потребители услуг смс-рассылки поставлены в неравное положение.

Помимо этого, в действиях ПАО «ВымпелКом» по отмене возможности транслитерации смс-сообщений с кириллицы на латиницу, привели к удорожанию стоимости смс-рассылки в 2 раза, при этом действия оператора каким-либо образом не обоснованы.

Данные действия ПАО «ВымпелКом» квалифицируются ФАС России по пункту 3 части 1 статьи 10 Закона о защите конкуренции.

ПАО «ВымпелКом» дополнительно надлежит отозвать уведомления об отмене возможности транслитерации смс-сообщений.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 19 июня 2018 > № 2646582


Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 18 июня 2018 > № 2646615

Уполномоченные по правам человека в России и Украине Татьяна Москалькова и Людмила Денисова на встрече в понедельник, 18 июня, договорились о посещениях украинского режиссера Олега Сенцова в Салехарде и руководителя РИА "Новости-Украина" Кирилла Вышинского в Херсоне.

"Предварительная встреча уже позволила выработать кое-какие шаги, и мы намерены вместе или с уполномоченным по правам человека в Салехарде посетить Сенцова. После этого мы, поскольку договорились о паритетных шагах, готовы были бы посетить Вышинского", - заявила Москалькова после встречи с украинской коллегой.

"Обсудили возможность синхронности первых наших посещений", - написала Денисова на своей странице в Facebook. В то же время конкретных дат посещений пока объявлено не было. По словам Москальковой, их еще предстоит согласовать.

Больше месяца голодовки

Тремя днями ранее, 15 июня, Людмиле Денисовой, которая уже прибыла в колонию в Ямало-Ненецком автономном округе, отказали в посещении Олега Сенцова. Москалькова тогда обвинила Денисову в нарушении договоренностей. 9 июня президенты России и Украины Владимир Путин и Петр Порошенко в ходе телефонного разговора согласовали посещения омбудсменами украинцев и россиян, находящихся в заключении на территории обеих стран.

Олег Сенцов, задержанный в аннексированном Россией Крыму в 2014 году, в августе 2015-го был приговорен судом в Ростове-на-Дону к 20 годам колонии строгого режима. В РФ его обвинили в создании на территории Крыма террористического сообщества. 14 мая Сенцов объявил бессрочную голодовку. Он потребовал освободить всех украинских политзаключенных в России. Кирилл Вышинский был задержан в Киеве 15 мая, в тот же день против него возбудили уголовное дело о госизмене.

Украина. Россия > Внешэкономсвязи, политика > dw.de, 18 июня 2018 > № 2646615


Россия. Украина. Швейцария > Нефть, газ, уголь > rosbalt.ru, 18 июня 2018 > № 2646571

Новость о приостановке исполнения вердикта Стокгольмского суда по аресту активов «Газпрома» пришла одновременно из Москвы и Киева: «Газпром» торжественно объявил, что добился хорошего для себя решения апелляционного суда в Швеции, а «Нафтогаз» сообщил, что теперь уже он собирается подать апелляцию. Эксперты затрудняются прогнозировать, кто возьмет верх в очередной дуэли, однако удовлетворение судом округа Свеа 13 июня ходатайства «Газпрома» по имущественным претензиям «Нафтогаза» на Украине расценили как недобрый знак.

Официальный Киев поспешил заявить, что попытки российской стороны отменить решение Стокгольмского арбитража не имеют шансов на успех, но подобные «отмазки» не вызывают доверия у населения. Как так? Ведь ранее, празднуя победу над «Газпромом», говорили, что решение Стокгольмского арбитража является окончательным и не может быть обжаловано. Или все-таки может? Что это за «апелляции на апелляцию?»

Дополнительным поводом для тревоги послужил тот факт, что решение было принято судом без вызова представителей «Нафтогаза» и, соответственно, без учета пояснений и аргументов, которые, вероятно, были бы представлены украинской компанией. Игнорирование истца о дополнительном рассмотрении его иска наводит на подозрения о необъективности суда Свеа и выглядит, как пощечина «Нафтогазу» и всей Украине.

Почему в Киеве не празднуют очередную победу над Россией?

«Это достаточно редкий случай, когда апелляционный суд приостанавливает решение арбитража. В каком-то смысле это является для нас плохим знаком — значит доказательства „Газпрома“ стали для судей действительно веским аргументом», — пояснил «Стране» старший партнер юридической фирмы «Ильяшев и Партнеры» Роман Марченко. По словам юриста, решение Стокгольмского арбитража является окончательным и не может быть обжаловано, но, как оказалось, согласно Нью-Йоркской конвенции о порядке приведения в исполнение арбитражных решений, все же есть несколько исключений из общего правила.

Дополнительно выяснилось, что основанием для отмены арбитражного решения является его оформление «ненадлежащим образом» или же выход арбитражных судей за рамки своей компетенции (получается, что они взялись за дело, которое по закону рассматривать не имели права). Одну из этих лазеек и использовали юристы «Газпрома». Их главный аргумент следующий: решение Стокгольмского арбитража якобы писали не сами арбитры, как того требует закон, а некие «иные лица». В качестве подтверждения «Газпром» ссылается на данные специальной лингвистической экспертизы. И требует полной отмены решения, разъясняет эксперт.

Примечательно, что в мае, отчитываясь по вопросу взыскания долга с «Газпрома» президенту Петру Порошенко, глава «Нафтогаза» Андрей Коболев не усмотрел большой угрозы в «лингвистических экспериментах» российского газового монополиста. «Единственное основание, которое нашел „Газпром“, чтобы оспорить — это какая-то лингвистическая экспертиза. Мы все прекрасно помним экспертизу в делах типа „Алмаз-Антей“ — что и самолет не сбивали, и другие вещи. Мне кажется, что здесь россияне больше играют в какую-то пиар-игру», — сказал тогда Коболев.

Украина сыграет на трубе?

Но, как видно, шведский апелляционный суд посчитал иначе. Более того, он пошел на беспрецедентные меры. По словам Романа Марченко, который сам не раз выступал арбитром в международных арбитражах, апелляция позволит «Газпрому» как минимум затянуть время и отсрочить выплату Украине 2,6 млрд долларов. Исполнение решения Стокгольмского арбитража приостановили, расследование вновь возникших обстоятельств может затянуться по меньшей мере на несколько месяцев. «Скорее всего, будут проводиться дополнительные независимые лингвистические экспертизы. И если выяснится, что решение действительно писали не арбитражные судьи, оно вполне может быть признано недействительным и отменено», — говорит Марченко. И тогда, по его мнению, вероятно, придется судиться заново.

Подобные подозрения возникли и у другого украинского эксперта. «Это ведь не Печерский суд. Гарантий успеха для нас — никаких. Все будет зависеть от аргументов и красноречия адвокатов и настроя служителей Фемиды», — написал эксперт энергорынка Валентин Землянский в Facebook. Тем более, что ситуацию может подкорректировать большая политика. Арест акций «Северного потока-2», по его мнению, задевает интересы не только «Газпрома», но и ряда европейских компаний. А это, пожалуй, ключевой фактор. На кону стоят огромные деньги. «Так что как отреагирует европейское лобби — остается только гадать», — отмечает Землянский.

В то же время партнер международной юридической фирмы Kinstellar Константин Ликарчук пишет в своем блоге, что решение Стокгольмского арбитража не утратило силу и судиться заново не нужно. «Просто до момента вынесения решения шведским судом по сути, а именно, не допустил ли арбитраж серьезных процессуальных нарушений, о которых говорит „Газпром“, действие арбитражного решения приостановлено, — считает Ликарчук. — В то же время это автоматически не означает, что решение нельзя признавать и исполнять в других странах».

Почему ЮГК не поссорит Россию с Азербайджаном

В большинстве стран суды имеют дискреционные полномочия, несмотря на оспаривание и даже приостановку действия решения арбитража в юрисдикции его вынесения (в данном случае — Швеция), все-таки допустить его признание и исполнение. Это связано с философией международного арбитража как отдельной процедуры, на которую национальные суды имеют минимальное влияние. Теоретически это значит, предполагает юрист, что «Нафтогаз» может попытаться продолжить процесс наложение ареста на заграничное имущество «Газпрома» (процедура начата в Нидерландах, Великобритании и Швейцарии), но после приостановки решения у российского газового монополиста могут появиться дополнительные аргументы, чтобы отбить эти попытки.

Однако «вишенкой на торте» газовых разбирательств для украинского сообщества явилось щедрое премирование топ-менеджеров «Нафтогаза». Награду за несостоявшуюся пока победу над «Газпромом», несмотря на всеобщее негодование и логичный вопрос «Не многовато ли будет за исполнение своих прямых обязанностей?», чиновники выписали себе сами. Всего лишь 1% от суммы «заработанного», то есть почти 46 млн долларов. И большая часть этих денег причитается главе «Нафтогаза» Андрею Коболеву и коммерческому директору Юрию Витренко.

«Газпром» не перечислил Украине ни копейки. А приостановка решения арбитража связывает «Нафтогаз» по рукам и ногам, отрезая возможности для взыскания долга (к примеру, за счет ареста имущества «Газпрома» за границей). С чего и за что премии? — спрашивают граждане. Не пришлось бы заводить новые дела, теперь уголовные, по взысканию необоснованных призовых с людей, призванных народом на службу, дабы отстаивать его интересы.

Валентин Корж, Днепр, Украина

Россия. Украина. Швейцария > Нефть, газ, уголь > rosbalt.ru, 18 июня 2018 > № 2646571


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646032

Воздушные кабели прячут с видовых улиц

Анна Устинова

Префектура СЗАО города Москвы поручила главам управ районов выявить воздушные кабельные линии связи (ВКЛ), подлежащие демонтажу или перекладке под землю на территории округа. Согласно графику, до 22 июня 2018 г. районные власти должны обследовать 2,3 тыс. домов из восьми районов СЗАО, а затем направить письма операторам с требованием демонтировать или переложить кабели под землю. ГБУ "Жилищник района Северное Тушино" СЗАО города Москвы уже направило операторам поручение определить количество ВКЛ, расположенных на видовых улицах.

Заместитель префекта Северо-Западного административного округа Москвы Владимир Шелухин направил главам управ районов поручение (копия документа есть в распоряжении ComNews) предоставить в дирекцию ЖКХиБ СЗАО информацию в срок до 22 июня 2018 г. о расположенных на территории воздушных кабельных линиях связи.

Местные власти будут обследовать 2300 многоквартирных домов из восьми районов СЗАО: Куркино (97), Митино (275), Покровское-Стрешнево (223), Северное Тушино (297), Строгино (194), Хорошево-Мневники (483), Щукино (400) и Южное Тушино (331).

Дирекция ЖКХиБ СЗАО в срок до 25 июня должна обобщить и представить в префектуру сводную информацию, полученную от глав управ районов.

Согласно плану мероприятий, управы районов до 30 июня должны направить провайдерам письма с требованием демонтировать или переложить ВКЛ под землю, а до 20 июля составить график проведения работ. Все работы должны быть выполнены до 1 декабря 2018 г.

ГБУ "Жилищник района Северное Тушино" уже направило нескольким операторам поручение (копия документа есть в распоряжении ComNews) в срок до 15 июня 2018 г. выявить ВКЛ, расположенные на "видовых улицах". Термином "видовая улица" обозначают улицу, где расположено метро, транспортно-пересадочный узел или существует массовое скопление людей.

В документе перечислены ПАО "ВымпелКом", ПАО "Ростелеком", ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС), ООО "МВМ-Технолоджи", ОАО "Комкор" ("Акадо Телеком"), ООО "Цифра Один", ООО "Ловител", ООО "Мультискан" и ООО "ИНЕТКОМ".

В случае выявления незадействованного оборудования и линий связи на видовых улицах "Жилищник района Северное Тушино" просит операторов демонтировать их своими силами.

Генеральный директор ООО "МВМ технолоджи" ("Тушино Телеком") Максим Антоненко рассказал корреспонденту ComNews, что получил письмо от "Жилищника района Северное Тушино". Кроме того, аналогичное письмо поступило и от "Жилищника района Южное Тушино".

Максим Антоненко отметил, что компания выполнила часть требований, а именно сообщила информацию о ВКЛ, проходящих через видовые улицы. "О добровольном демонтаже работающих ВКЛ не может идти и речи. Перекладка в коллектор невозможна в виду высокой стоимости данных работ (как известно, кабельной канализацией в нашем городе практически монопольно владеет МГТС, которая так же предоставляет доступ в Интернет)", - сказал он. "МВМ технолоджи" обратились в ассоциацию НАДИКС для выработки совместного решения проблемы.

"Ростелеком" пока не получал писем от ГБУ "Жилищник Северное Тушино". "В случае поступления таких обращений мы будем рассматривать их и взаимодействовать с обращающимися организациями в соответствии с положениями федерального закона "О связи", - добавили в пресс-службе оператора.

В МГТС затруднились ответить, получали ли конкретно это письмо. Руководитель управления по связям с общественностью МГТС Татьяна Мартьянова добавила, что подобные письма регулярно получают операторы связи. "МГТС, в случае получения таких обращений, проверяет наличие своих кабелей на указанной территории. В случае выявления незадействованного оборудования и линий связи оператор демонтирует их своими силами", - говорит она.

Вице-президент Национальной ассоциации домовых информационно-коммуникационных сетей (НАДИКС) по правовым вопросам Михаил Пашков ознакомился с указанными документами и дал свою оценку действиям ГБУ "Жилищник района Северное Тушино" и префектуры СЗАО. "Определять законность или незаконность того или иного действия (бездействия) могут либо надзорные органы, либо правоохранители, либо суды. Пока ни в один из этих органов никто из заинтересованных лиц не обратился и соответствующую оценку действий префектуры и ГБУ "Жилищник" не получил. Однако в текстах обеих организаций не присутствуют ссылки на действующее законодательство. Из этого делаем вывод, что действия незаконны", - рассуждает Михаил Пашков.

Генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом" Дмитрий Галушко также считает, что действия ГБУ "Жилищник района Северное Тушино" и заместителя префекта СЗАО незаконны, так как выходят за пределы их полномочий.

Представитель НАДИКС отмечает, что в случае попыток демонтажа ВКЛ силами ГБУ "Жилищник" операторы могут обращаться в суд за возмещением причиненных убытков. По его словам, это является одним из способов восстановления нарушенного права, предусмотренного нормами ГК РФ. Дмитрий Галушко добавляет, что операторы не только могут, но и обязаны обращаться в судебные инстанции, поскольку для демонтажа требуется решение суда.

Отвечая на вопрос ComNews, существует ли определение "видовые улицы" в правовом поле, Михаил Пашков сказал, что ему такое определение неизвестно. Дмитрий Галушко уверен, что такого определения не существует.

В свою очередь, НАДИКС следит за ситуацией, собирает подобные обращения и предает их огласке. По отдельным запросам операторов-членов ассоциация готова обратиться в правоохранительные органы или в суд.

Это далеко не первая попытка местных властей решить вопрос с ВКЛ на своей территории. Например, в преддверии ЧМ управа столичного района Покровское-Стрешнево и ГБУ "Жилищник района Покровское-Стрешнево" предложили операторам до 1 июня 2018 г. перевести в подземные коммуникации или демонтировать воздушно-кабельные линии связи (ВКЛ), проведенные от дома к дому, по ряду адресов на территории указанного района (см. новость ComNews от 30 мая 2018 г.). Свою инициативу они объяснили подготовкой района Покровское-Стрешнево к Чемпионату мира по футболу. В противном случае инициаторы обещали демонтировать линии связи.

Эксперты тогда называли требования незаконными и напоминали что органы власти любого субъекта РФ, включая правительство Москвы, не вправе устанавливать требования к эксплуатации и устройству сетей связи общего пользования, а также регламентировать их использование для оказания услуг связи. По их словам, это исключительная компетенция федеральных властей, в частности Роскомнадзора.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646032


Россия > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646030

ТТК раздает Wi-Fi по билетам

Анна Устинова

АО " Компания ТрансТелеКом" (ТТК) дало возможность пассажирам бесплатно авторизоваться в Wi-Fi-сетях на железнодорожных вокзалах в городах - организаторах Чемпионата мира по футболу по номеру проездного документа. В первую очередь нововведение поможет иностранным гостям, у которых может не оказаться SIM-карты российского мобильного оператора. Авторизоваться по номеру проездного документа можно за четыре часа до отправления поезда и в течение четырех часов после прибытия на вокзал.

Подключиться к беспроводной сети по номеру проездного билета можно на 31 железнодорожном вокзале в городах, принимающих матчи мирового футбольного первенства. Система авторизации единой Wi-Fi-сети будет интегрирована с системой РЖД АСУ "Экспресс". Это позволит оперативно идентифицировать пассажира при регистрации в беспроводной сети в соответствии с требованиями российского законодательства.

Для того чтобы подключиться к Wi-Fi, пассажиру необходимо найти название сети в настройках устройства и ввести в соответствующее поле номер своего железнодорожного билета. Авторизоваться по номеру проездного документа можно за четыре часа до отправления поезда и в течение четырех часов после прибытия на вокзал.

В компании ТТК пообещали, что по окончании ЧМ-2018 сервис продолжит работу.

"Все телекоммуникационные компании сейчас стремятся внести свой вклад в подготовку к Чемпионату мира, чтобы обеспечить комфорт и безопасность игроков и болельщиков. Тысячи иностранных туристов смогут оценить удобство использования бесплатного Wi-Fi на железнодорожных вокзалах", - прокомментировал инициативу президент ТТК Роман Кравцов.

Бесплатный Wi-Fi доступен и в других общественных местах городов, принимающих ЧМ. В Петербурге через единую систему идентификации и авторизации пользователей публичных Wi-Fi-сетей авторизуют владельцев Fan-ID. ООО "Обит" стал первым оператором, который подключился к этой системе. Кроме того, добавляет генеральный директор "Обит" Андрей Гук, оператор начал предоставлять авторизацию владельцам гостиничных ваучеров.

Ранее в Комитете по информатизации и связи Петербурга сообщали, что помимо "Обита" в проекте единой системы идентификации и авторизации пользователей публичных Wi-Fi-сетей изъявляли желание поучаствовать еще ЗАО "МаксимаТелеком" и АО "ЭР-Телеком Холдинг" (бренд "Дом.ru"; см. новость ComNews от 8 мая 2018 г.). Эта система подразумевает, что переход от одного оператора к другому будет "бесшовным": при перемещении по городу пользователю сети не придется тратить время на повторную идентификацию.

У ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") есть решение "Управляемый Wi-Fi". В пресс-службе отмечают, что сервис популярен среди петербургских отелей, ресторанов и других компаний.

По подсчетам "Обит", в среднем нагрузка на публичные Wi-Fi-сети оператора увеличилась только на 10%, но нагрузка на систему авторизации новых пользователей выросла в первые дни чемпионата на 40%. "С одной стороны, в Казань, Москву и Петербург, где в основном мы строим Wi-Fi-сети, приехало много туристов, с другой - много горожан уехало", - объяснил Андрей Гук.

В Москве NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг") и "МаксимаТелеком" реализовали бесшовную Wi-Fi-сеть на наземном транспорте (в автобусах, троллейбусах, трамваях и на остановках), на МЦК и во Внуково. Авторизация в сети MT_FREE, объединяющей Wi-Fi в метро и на наземном транспорте, доступна по номеру телефона.

В Казани NetByNet и "МаксимаТелеком" на днях запустили пилот бесплатного Wi-Fi-доступа на семи маршрутах наземного городского транспорта. Тестовыми устройствами оборудовано 50 транспортных средств, курсирующих по маршрутам № 1, 5, 18, 22, 30, 45, 60. Пилот продлится в течение двух месяцев. По его результатам будет приниматься решение об оснащении дополнительных 300 транспортных средств на самых популярных маршрутах города. Авторизация доступна по номеру телефона.

Россия > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646030


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646025

МТС предложила легко стартовать

Влада Сюткина

Оператор МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы") запустил коробочное решение, которое позволяет при покупке устройства "МТС Касса" получить комплект "Легкий старт". В составе него - ряд бесплатных услуг и решений: активация устройства и его регистрация в Федеральной налоговой службе, настройка оборудования, обучение сотрудников работе с кассой, пользование облачным программным обеспечением и услугами оператора фискальных данных (ОФД) в течение года с момента активации кассы. Как отмечают аналитики, гарантий, что новое коробочное решение МТС позволит оператору увеличить продажи, конечно, нет, потому что конкуренты могут предоставлять сопоставимые сервисы, при этом в случае малого бизнеса многое будут решать советы тех, кто уже сделал выбор.

Коробочное решение "Легкий старт", как рассказали в пресс-службе МТС, автоматически предоставляется при покупке любой модели онлайн-кассы оператора в его розничной сети, на сайте или при обращении в контактный центр с 14 июля 2018 г.

Как указали в пресс-службе МТС, бизнес-клиентам доступны услуги более 2500 сервисных инженеров по всей стране, готовых выехать на место к клиенту для настройки оборудования в торговых точках под ключ. Для регистрации устройства "МТС Касса" потребуется действующая квалифицированная электронная цифровая подпись. В случае если подписи у пользователя нет, МТС поможет ее оформить.

Линейка комплектов под названием "МТС Касса", как напомнили в пресс-службе оператора, состоит из кассового терминала с фискальным накопителем или без него, облачного программного обеспечения, услуги оператора фискальных данных и телематической SIM-карты. Все устройства передают данные через мобильную сеть или Wi-Fi. Информация хранится в защищенном облаке. В комплект "МТС Касса" входит круглосуточная техническая поддержка ИТ-специалистов.

"Легкий старт" и "МТС Касса" снимают с предпринимателя почти все заботы, связанные с установкой нового кассового оборудования. Кроме того, онлайн-касса позволяет клиентам совершенствовать бизнес-процессы предприятия, поскольку поставляемый в комплекте облачный софт, доступный из любого места, включает в себя систему учета товаров и программу лояльности. Запуская коробочное решение, мы поддерживаем малый и средний бизнес и делаем инновационные ИТ-продукты доступнее. Мы выступаем в качестве сервисной ИТ-компании, помогаем оптимизировать расходы и способствуем цифровизации компаний в переходный для российской торговли период", - заметил руководитель проекта "МТС Касса" Олег Сушков.

В разговоре с корреспондентом ComNews он также добавил, что акция "Легкий старт" действует, пока товар есть в наличии, количество товара ограничено 100 тыс. устройств. "Мы запустили "МТС Кассу" 16 марта, с этого дня мы наблюдаем прирост продаж каждый месяц больше чем на 100%. После запуска "Легкого старта" мы ожидаем кратного ускорения темпов роста спроса. По нашему прогнозу, пик установок онлайн-касс придется на конец июня - начало июля. После окончания акции в комплект с "МТС Кассой" по-прежнему будет входить бесплатное кассовое ПО и круглосуточная техническая поддержка ИТ-специалистов", - рассказал Олег Сушков.

В целом, по словам Олега Сушкова, переход на онлайн-кассы - одно из самых массовых проявлений цифровизации экономики в России. "В 2018 г., по нашей оценке, на технику нового образца должны перейти около миллиона предприятий. И мы рады, что сыграем в этом явлении одну из ведущих ролей как поставщик инновационного решения, которое отражает потребности рынка", - сообщил Олег Сушков.

В разговоре с корреспондентом ComNews в пресс-службе одного из операторов фискальных данных - компании "Платформа ОФД" заметили, что комплексные решения по кассам с ОФД и другими услугами в комплекте - это распространенная на рынке практика. Еще больший спектр услуг для бизнеса в одном окне предоставляется в рамках банковских продуктов, например в "Сбербанк Бизнес Онлайн", в том числе вместе с услугами "Платформа ОФД". "В свою очередь, наша компания также проводит отдельные целевые акции, когда услуги ОФД предоставляются бесплатно, на определенный период, как МТС. Одна из них - для ЕНВД и ПСН - идет до 1 июля 2018 г. Параллельно, мы проводим акцию и для всех клиентов, также со сроком подключения до конца июня. В последнем случае новым клиентам и действующим, продлевающим годовое обслуживание, дается скидка в 25%. Притом скидка действует не только на тарифы один год, но и на 15 месяцев и три года", - проинформировали в пресс-службе компании "Платформа ОФД".

При этом в пресс-службе "Платформа ОФД" добавили: "Мы видим, что клиенты интересуются такими решениями. Во многом благодаря тому, что о новых возможностях и спецусловиях рассказывают партнеры компаний-ОФД - центры техобслуживания касс и сервисные центры, которые сегодня несут основной груз по обслуживанию пользователей касс".

Как рассказал корреспонденту ComNews директор OFD.RU (ООО "Петер-сервис спецтехнологии") Антон Румянцев, в апреле OFD.RU совместно с оператором связи "МегаФон" и компанией "Атол" запустил доступное кассовое решение под ключ, которое позволяет получить необходимый комплекс услуг в режиме одного окна без необходимости посещения разных сайтов и инстанций. Также, помимо базовых услуг по обработке, хранению и передаче фискальных данных в ФНС, OFD.RU предоставляет ряд бесплатных сервисов для бизнеса любого масштаба по всей России.

Это, по словам Антона Румянцева, регистрация, перерегистрация и снятие с учета в ФНС кассы прямо в личном кабинете клиента OFD.RU в три клика. "Нет необходимости работать в личных кабинетах ОФД и ФНС одновременно", - указал Антон Румянцев. Кроме того, речь о публичном API. "Данные чека, переданные по API, могут в режиме онлайн обогащать системы управления и учета, товародвижения, закупок, торгового маркетинга. Крупный бизнес давно использует подобные сервисы. Для малого и среднего бизнеса это становится отличной возможностью повысить свою эффективность. При этом устанавливать новый софт для касс и переучивать продавцов не нужно - все данные уже есть в чеках, поступающих в ОФД", - рассказал Антон Румянцев.

В третьих, по его словам, для бухгалтеров и финансистов, благодаря OFD.RU и его конструктору отчетов, есть возможность выгрузить все необходимые данные для сверок в "один клик" в режиме 24/7. Риски расхождения данных, а значит проверок и штрафов, становятся минимальными.

"Кроме того, мы предоставили возможность клиентам заказывать необходимые услуги, связанные с работой и обслуживанием контрольно-кассовой техники, у наших партнеров. Клиент может найти необходимый сервис на странице "Заказать услугу" в личном кабинете OFD.RU. Выбрав нужную услугу, свой регион и город, клиент увидит соответствующий перечень партнеров и их контакты для связи", - обратил внимание Антон Румянцев.

Беседуя с корреспондентом ComNews, директор по маркетингу "Эвотор" (ООО "Эвотор офд") Сергей Андрияшкин сказал следующее: "Мы предлагаем комплексный продукт другого плана - аренда онлайн-кассы, - который разработал и продает Сбербанк на базе моделей и сервисов "Эвотора". Клиент может получить не только современную онлайн-кассу с бесплатным программным обеспечением, услуги ОФД, регистрации в ФНС, установки и настройки, но и, что важнее, дальнейшую поддержку, сервисную замену, обновление фискального накопителя и многое другое - и все это, в зависимости от пакета услуг, стоит от 1300 руб. в месяц. Клиент может взять в аренду и использовать онлайн-кассу столько, сколько ему нужно, без существенных стартовых платежей. Практика показывает, что именно такое предложение оказывается очень востребованным".

При этом, по словам Сергея Андрияшкина, практика показывает, что дело не столько в "упаковке", сколько в поставляемой в комплекте онлайн-кассе и стоимости решения. "На рынке покупатель доверяет решениям тех компаний, кто специализируется на производстве онлайн-касс, инвестирует в производство, разработку, партнерскую и сервисную сеть. Для клиента это гарантия надежной работы в будущем. Мы в "Эвоторе" объединили экспертизу и в устройствах, и в софте, и в облачной инфраструктуре - поэтому наши устройства пользуются большим спросом, как в продуктах Сбербанка, так и при продаже через нашу партнерскую сеть", - пояснил Сергей Андрияшкин.

В беседе с корреспондентом ComNews аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын отметил следующее: "Надо понимать, что онлайн-кассы предприниматели покупают не потому, что они всю жизнь об этом мечтали, а потому, что от них это требуют. Это не куклы, на которые зачарованно смотрят дети, скорее это можно сравнить с прививкой или пошлиной. Поэтому в борьбе за выбор покупателя выиграет тот, кто объяснит, что будет легко, быстро и не очень "больно". Судя по всему, МТС за истекшее время набралась опыта и понимания, каковы основные барьеры, мешающие покупателям сделать выбор. Фактически оператор предлагает коммерсантам "прозрачный" или невидимый, неощутимый переход к новому типу касс. Гарантий, что этот ход позволит увеличить продажи, конечно, нет, потому что конкуренты могут предоставлять сопоставимые сервисы, к тому же в случае малого бизнеса многое будут решать советы тех, кто уже сделал выбор".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646025


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646024

"ВымпелКом" вызывает на разговор

Влада Сюткина

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") запустило акционный тариф "Поговорим" с безлимитными звонками и пакетом мобильного Интернета. Тариф доступен только для новых подключений и только в сети салонов "Билайна" и "Ноу-Хау" в течение трех месяцев: предложение действует с 14 июня по 31 августа 2018 г. При этом тариф действует во всех филиалах присутствия в России "ВымпелКома" за исключением Чукотского АО. Как отмечают в компании, цель акционного тарифа - привлечь внимание к развивающейся рознице оператора.

Как рассказали в пресс-службе "Билайна", обладатели тарифа без ограничений и дополнительных затрат могут звонить на любые номера на территории России, в том числе абонентам других мобильных операторов и в путешествиях по стране в сети "Билайна". Кроме безлимитных звонков в пакет "Поговорим" включено 5 Гбайт мобильного Интернета, которые можно использовать в течение месяца. "Абонентская плата начисляется еженедельно и составляет в Москве и некоторых филиалах 200 руб., а в большинстве регионов - 175 руб.", - сообщили в пресс-службе оператора.

"Собственная сеть офисов продаж "Билайна" выросла в два раза и стала одной из самых больших розничных сетей в стране. Мы не только становимся ближе к клиентам, но и хотим, чтобы ярких поводов приходить в наши салоны становилось как можно больше. Для тех, кто предпочитает голосовое общение и хочет стать эксклюзивным обладателем настоящего безлимитного тарифа, мы создали особенный тариф "Поговорим", - сказала вице-президент по маркетингу массового рынка "ВымпелКома" Ирина Лебедева.

В пресс-службе другого крупного оператора - МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы") корреспонденту ComNews рассказали следующее: "У нас есть постоянно действующие тарифы, удовлетворяющие потребности абонентов как в голосовых вызовах, так и в доступе в Интернет на привлекательных условиях. Например, линейка пакетных тарифов для пользователей смартфонов Smart - от 500 до 1000 руб. в месяц, в которые включен пакет звонков на все сети до 1500 минут и до 25 Гбайт интернет-трафика в месяц". Кроме того, как указали в пресс-службе МТС, для звонков на все сети оператор предлагает тариф Red Energy, а для безлимитных звонков на номера абонентов МТС - "Супер МТС".

Разговаривая с корреспондентом ComNews, в пресс-службе ПАО "МегаФон" сказали: "У нас есть специальные тарифы для общения - это "Включайся! Говори" и "Включайся! Общайся". В них мы предлагаем безлимитные звонки на номера "МегаФона", а также пакеты минут - 600 и 700 соответственно. Пакетов вполне хватает для абонентов, так как при создании тарифной линейки мы изучили потребности клиентов и предложили им столько, сколько нужно, без переплат за лишнее. Также в рамках тарифов мы даем безлимитное общение в мессенджерах и социальных сетях".

В пресс-службе Tele2, беседуя с корреспондентом ComNews, заявили: "Тарифы линейки "Мой Tele2" включают безлимитные звонки на номера Tele2 по России - при этом они не уменьшают пакеты минут. Также абоненты Tele2 потребляют безлимитный трафик в социальных сетях Facebook, "ВКонтакте", "Одноклассниках" и мессенджерах WhatsApp, Viber и "ТамТам". Безлимит сохраняется и в поездках по России". При этом в пресс-службе оператора обратили внимание на следующее: "Мы видим, что Интернет становится более ценным активом для абонентов: все больше клиентов Tele2 обменивают неиспользованные минуты на интернет-трафик с помощью сервиса "Обмен минут на Гб".

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко в разговоре с корреспондентом ComNews заметил, что операторы стараются увеличить количество тарифов с ежемесячной абонентской платой для повышения ARPU. "Данный тариф, по-видимому, рассчитан на клиентов, которые используют тариф без абонентской платы. Количество абонентов будет зависеть от срока, в течение которого оператор будет активно раскручивать свое предложение. Учитывая стоимость привлечения, больше двух-трех месяцев активную рекламу крутить не выгодно. За это время можно подключить 50-100 тыс. клиентов", - пояснил Георгий Ващенко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646024


Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646023

Техническим директором красноярского филиала Tele2 назначен Виталий Агарков

Оператор мобильной связи Tele2 сообщил о назначении Виталия Агаркова на должность технического директора красноярского филиала.

Виталий Агарков будет отвечать за развитие сети, а также за стратегическое и операционное управление технической дирекцией красноярского филиала Tele2.

Виталий Агарков родился в 1987 году в городе Назарово Красноярского края. В 2010 году окончил Сибирский федеральный университет. Имеет степень магистра техники и технологий по направлению "Информатика и вычислительная техника". Работу в отрасли телекоммуникаций начал сразу после окончания университета, на позиции инженера по эксплуатации транспортных сетей ПАО "Мегафон" в Красноярском крае. В 2013 году был назначен руководителем отдела развития сети. С 2016 года руководил техническим подразделением в Абакане.

Приоритетной задачей Виталия Агаркова на позиции технического директора красноярского филиала Tele2 станет дальнейшее развитие сетей скоростного мобильного интернета в регионе, строительство новых объектов связи, внедрение новых технологий и совершенствование инфраструктуры.

Директор красноярского филиала Tele2 Дмитрий Горожанинов отметил: "В начале 2018 года мы запустили сеть LTE в крае и сейчас продолжаем ее развивать, внедряя новые технологические решения. Я приветствую Виталия Агаркова в Tele2. Приятно, что наша команда укрепляется молодыми руководителями с хорошим опытом работы в телекоме. Уверен, этот опыт поможет Виталию Агаркову эффективно реализовать стратегию технического развития, от которой во многом зависит укрепление наших позиций в крае".

"За период моей работы в компании "Мегафон" были реализованы крупные инвестиционные проекты. Среди них – запуск сети LTE в Красноярске, замена устаревшего оборудования базовых станций в Красноярском крае, а также оптимизация сети в республики Тыва. Я рад присоединиться к команде Tele2 и сделаю все возможное для усиления позиций компании в регионе и обеспечения наших красноярских клиентов услугами связи стабильно высокого качества", - заявил технический директор красноярского филиала Tele2 Виталий Агарков.

Россия. СФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 18 июня 2018 > № 2646023


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2646018 Андрей Романенко

Уменьшенная копия. Что магазины у дома могут перенять у ретейлеров-гигантов

Андрей Романенко

Основатель и генеральный директор компании "Эвотор"

Считывание покупателей по Wi-Fi, покупка одежды по подписке и идентификации с помощью QR-кода — технологии, которые становятся доступными и необходимыми для бизнеса любого масштаба

Модель ведения бизнеса сильно изменилась за последние годы: появились новые форматы взаимодействия с клиентами, реакция на их запросы, работа с лояльной аудиторией. Причем наиболее ярко трансформация и влияние технологий заметны в ретейле.

Клиентоориентированность

Клиентоориентированность — характеристика и требование любого успешного бизнеса. Трендом последнего времени стало то, что технологии позволили бизнесу заботиться о клиенте буквально с момента входа человека в магазин или на сайт. Все началось с больших данных и таргетинга — ситуация, к которой мы уже привыкли. Однажды введя в поисковике запрос о покупке товара, мы можем несколько дней видеть его рекламу в поисковиках, социальных сетях, электронной почте. Интернет-магазины копят историю покупок, предпочтений, незавершенных заказов и разговоров по телефону или с чат-ботом. В эту историю встраиваются офлайн-магазины, например, устанавливая над входом в магазин камеру, которая определяет клиента буквально по походке, восстанавливает историю покупок, позволяет работать с ним персонифицированно.

Конечно, тренд прослеживается в первую очередь в крупных сетях. «Перекресток» (X5 Retail Group) внедрил систему идентификации посетителей через гостевой Wi-Fi. Сервис, состоящий из специальных сенсорных «считывателей», позволяет магазину идентифицировать клиента, который оказался рядом с торговой точкой с Wi-Fi, и дает возможность сразу начать с ним лично общаться, например предложить индивидуальные скидки. В «Перекрестке» это работает следующим образом: определяя клиента по номеру телефона и карте постоянного клиента, компания может отправить ему смс-сообщение со скидками на те товары, которые этот конкретный клиент покупает чаще всего. В итоге это повышает лояльность покупателей. А как мы знаем, 80% выручки компаний приходится на 20% лояльных клиентов.

Раньше подобные решения были доступны только для крупного бизнеса, но сейчас уже подтягивается и малый, и микробизнес. Так, в «умных» кассах есть возможность интегрировать любой гаджет, будь то система охраны, датчик правильной температуры, прием платежей или подобная система с камерой-идентификатором клиента по биометрии.

Тренд на подписки

При этом нельзя сказать, что подписочная модель бизнеса — новинка для мира. Во времена СССР эта модель активно работала в медийном и издательском деле, просто сегодня она тиражируется на многие не связанные со СМИ бизнесы.

Сам тренд на подписки — о технологиях, которые помогают усовершенствовать коммуникации с клиентами. Это бизнес-модель отличается от традиционной — сформировать для покупателя индивидуальное предложение. Здесь клиент получает предложение унифицированное, но по более выгодной цене: чем дольше срок подписки, тем ниже стоимость. Да, индивидуальные предложения предпочтительны с точки зрения повышения лояльности клиента, но на них еще нужно потратиться, выясняя предпочтения покупателей. А подписка позволяет их удерживать и приучать к себе. Компании от единичных продаж идут к получению повторных платежей от одних и тех же клиентов.

Эта тенденция прослеживается в разных направлениях розничной торговли. Самый известный в мире пример успешного подписочного бизнеса — сервис Dollar Shave Club. Правда, успешность его заключена не в самой бизнес-модели и услугах компании, а в том, что данный сервис был отлично раскручен и куплен летом 2016 года компанией Unilever за $1 млрд. Dollar Shave Club предлагает всем желающим подписаться на рассылку одноразовых бритвенных станков. Никаких других технологий и прорывных идей у сервиса нет, однако и одноразовые станки – товар, который может пользоваться спросом всегда по понятным причинам.

Аналогичная модель работает в сервисах Spotify (на котором можно прослушивать потоковое аудио), Netflix (потоковые сериалы и кино) и др. По этому пути идет не только продуктовый ретейл, но и сервисы, например, чем дольше время подписки на Qlean.ru, тем ниже стоимость разового обслуживания. Чем чаще человек пользуется каршеринговым сервисом (практически любым), тем дешевле будет следующая минута поездки на новом авто. Есть несколько сервисов подписки на кофе: одни сервисы привозят свежеобжаренный кофе подписчикам домой или на работу («Жарим кофе»), другие позволяют скачать приложение и пить кофе бесплатно в подключенных к сервису кофейнях («Капелла»). Есть даже подписка на платья в группе модной одежды в Facebook.

Следить за конкурентами

Отслеживание действий конкурентов, или бенчмаркинг, также существовало во все времена. Однако если раньше сотрудники компании физически ходили по точкам конкурентов, сверяли цены/акции, пытались разузнать о грядущих новинках, то теперь, с различными цифровыми сервисами в крупном ретейле и «умными» кассами, есть возможность оперативного анализа и ассортимента, и покупательского потока, и чеков в магазинах в округе, и такой же быстрой реакции. Предприниматели могут не тратить время на обход магазинов конкурентов и в то же время практически мгновенно реагировать на представленность аналогичного товара (описание, фото, цена, акция), как в офлайн-, так и в онлайн-торговле.

Пример такого онлайн-мониторинга и реагирования — Smartcommerce. Среди пользователей системы такие корпорации, как Nestle, Unilever, Procter & Gamble. С ее помощью у продакт-менеджера есть панель мониторинга (система по транзакциям и чекам отслеживает ассортимент конкурентов и его изменения) и панель размещения и/или правки контента. То есть в ней можно менять продукцию торговой точки, цены, акции и т. д.

Уберизация торговли

Уберизация рынка такси уже давно не модный пример, каким он был несколько лет назад, а слово стало нарицательным, обозначающим цифровизацию процессов во многих индустриях. В том числе в ретейле. По данным исследования HRC Retail Advisory, 95% покупателей в мире не хотят разговаривать с продавцами-консультантами. И в розничной торговле уже получили распространение магазины без продавцов и кассиров.

В прошлом году о планах по открытию подобных магазинов без продавцов в Китае объявил «Ашан». Человек сможет войти и выйти из магазина только после идентификации по QR-коду из приложения. Чтобы выбрать товары, клиенты должны будут отсканировать продукцию. Оплата покупок пойдет через WeChat Pay или Alipay. Магазин без касс и кассиров Amazon Go уже открыл американский ретейлер Amazon. До конца 2018 года компания запустит в США сеть таких магазинов. Также стало известно, что стартап-инкубатор Store No. 8, «дочка» Walmart, конкурента Amazon, также работает над созданием сети роботизированных магазинов.

В России подобные магазины скорее концепт. Но в принципе это дело времени. С «умными» смарт-терминалами, которые могут идентифицировать клиентов на входе, предлагать им персонифицированные скидки, принимать деньги за покупки, совершать платежи и переводы, а также с развитием иных функций со временем необходимость в реальных кассирах может отпасть.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2646018 Андрей Романенко


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645999

Деньги под 0%. Почему ЦБ не хочет отвечать за долги частных банков

Константин Корищенко

Зампред ЦБ в 2002-2008 гг., профессор, завкафедрой фондовых рынков и финансового инжиниринга РАНХиГС

Прошедший в Швейцарии референдум проголосовал против урезания функционала коммерческих банков в выпуске кредитных денег для экономики. Эта инициатива в ряду других экспериментов глобальных центробанков может привести к отказу от наличных денег и изменению роли всего банковского сектора.

В последнее время мы много слышим об использовании наличных денег и криптовалют для уклонения от налогов, финансирования незаконных операций.

Для борьбы с этим злом выводятся из оборота купюры в €500, в США говорят о запрете 100-долларовых банкнот, контроль за криптовалюты становится все жестче и жестче. Неужели мир все больше и больше криминализируется, люди все больше скрываются от налогов? Или есть другая причина для начала активной войны с наличностью?

Давайте попробуем разобраться.

После кризиса 2008 года крупнейшие центральные банки (США, ЕС, Япония) были вынуждены для «спасения» и «перезагрузки» своих экономик прибегнуть к «печатанию» большого объема денег и снижению ставок до уровня, практически равного нулю. Параллельно с этим резко ужесточилось регулирование банковской системы (закон Додда-Франка, Базель-3 и т.д.). Тем не менее критика банковской системы, ее низкой эффективности и высоких рисков не утихает в последовавшие за кризисом 10 лет. Истории последних дней – это проблемы с оценкой надежности Дойче банка в США и кризис итальянских банков в связи с долговыми проблемами Италии. Неудивительно, что в таком экономическом контексте в обращении появилась первая криптовалюта — биткоин (2009), а за ним последовали десятки других.

Состоявшийся 10 июня референдум Vollgeld в Швейцарии содержал революционный по сути вопрос о введении нового механизма создания денег и кардинальном изменении роли банковской системы.

Чтобы объяснить суть проблемы, по поводу которой голосовали швейцарцы, нужно вспомнить, как и какие деньги создаются в современной экономике.

Центральные банки выпускают наличные деньги и держат так называемые «резервные» счета коммерческих банков, которые используются этими банками прежде всего для проведения расчетов. Такие деньги можно условно назвать «государственными». Другое название для таких денег – «базовые/узкие деньги». О том, сколько таких денег выпустить в обращение, решение принимает Центральный банк.

Коммерческие банки держат депозиты населения и предприятий, которые используются как способ сбережения средств и финансирования текущей хозяйственной деятельности. Такие деньги можно условно назвать «банковскими». Когда банк выдает своему клиенту кредит, он одновременно с этим открывает ему же счет, на который зачисляется сумма кредита. Таким образом происходит создание банковских денег.

Так в Швейцарии появилась законодательная инициатива Vollgeld (в переводе на русский язык означает «суверенные деньги»), которая предлагает:

Запретить банкам создавать «банковские» деньги

Перевести все текущие счета населения и предприятий в Центральный банк

Банки смогут привлекать средства населения и предприятий, но только на депозиты с выплатой процента или выпуская облигации

Банки смогут выдавать кредиты только за счет собранных таким образом денег

По сути, результатом такой реформы будет формирование новой денежной системы, в которой остаются только «государственные деньги», обязательства по которым несет Центральный банк. А если кто-либо хочет заработать и рискнуть своими сбережениями, то он несет их в банк и рискует вместе с банком, кредитуя бизнес.

Идея такой системы имеет глубокие исторические корни, по похожей модели в самом начале выпускались доллары США. О том, что модель не является «бредом кучки авантюристов» свидетельствует и обширная теоретическая литература на тему о роли и месте «государственных» денег.

Хотя референдум и закончился отрицательным решением (три четверти населения проголосовали «против») и перехода к новой денежной системе в Швейцарии не будет (по крайней мере, в ближайшее время), это событие по своей сути открывает новый этап в «жизни денег», поскольку реально и всерьез поставлен вопрос об «исчезновении» банковских денег.

На первый взгляд, он кажется абсолютно техническим – при сегодняшнем уровне развития интернета и ИТ-технологий компьютерные системы практически любого Центрального банка уже способны хранить информацию о счетах всех своих граждан и компаний. Но если рано или поздно в какой-либо из стран такая инициатива будет реализована, это приведет к кардинальным изменениям в нашей повседневной жизни — к исчезновению наличных денег в привычном для нас смысле. И то, что такая гипотеза является реальной, а не оторванной от жизни фантазией, подтверждается активными экспериментами центральными банками всех крупнейших стран в сфере криптовалют.

Последние два года разве что только очень консервативный Центральный банк не заявил о начале исследований или экспериментов с собственной криптовалютой. Даже Народный Банк Китая готов попробовать. А крупнейшие ЦБ мира уже с 2016 активно тестируют новые конфигурации денежных систем на базе технологии блокчейн.

В числе проектов — RSCoin Банка Англии, FedCoin ФРС, CadCoin Банка Канады, Ubin Сингапура, Stella ЕЦБ и Банка Японии. Это лишь небольшая часть списка подобных проектов. Отличительной особенностью, которая объединяет эти проекты, является способ/технология выпуска собственных криптовалют по модели Vollgeld, когда текущие счета гражданам и компаниям открываются в балансах центральных банков. И эти доллары, евро, иены, фунты они могут поменять по курсу 1:1 на криптовалюту центральных банков – крипто-кеш. Обращение этого нового вида электронных денег предусматривается не через счета в банках , а в рамках специально созданного для них блокчейна. По своим свойствам крипто-кэш обладает всеми характеристиками наличных денег, за исключением физической формы – банкноты/монеты. Его можно использовать для оплаты товаров и услуг, переводов друг другу без участия банка, хранения средств в крипто-кошельке и т. д. Более того, в целом ряде упомянутых проектов предусматривается анонимность подобных операций, что сродни передаче наличных «из рук в руки». Т. е. технологически в виде крипто-кеша создается почти полный аналог наличных денег.

Судя по скорости реализации этих проектов, можно ожидать перехода их в стадию опытной эксплуатации в течение 2-3 лет. А в некоторых странах, таких как Швеция, может быть и раньше.

Дальше – дело за малым. Постепенно, снижается объем выпуска обычных наличных денег и возрастает объем крипто-кеша. В конечном счете, наличные выводятся из обращения.

Зачем это нужно? Почему центральные банки почти единодушно и одновременно заинтересовались этим вопросом?

Хайп и популярность биткойна, эфира и других криптовалют, конечно, сыграли свою роль. Но это не главная причина. Основная проблема – кризис современной модели денежно-кредитной политики.

По статистике, опубликованной в 2017 году Банком международных расчетов (BIS) использование наличных выросло практически во всех развитых странах, за исключением трех скандинавских стран (см. рис.). Причина кроется в политике «количественного смягчения», активно проводимой всеми основными центральными банками. Такая политика привела к формированию «околонулевого» уровня процентных ставок во всех крупных экономиках, а в некоторых, таких как Швейцария, даже привела к отрицательным банковским процентам. Это не могло не вызвать ответную «защитную» реакцию у населения и бизнеса – «уход в наличные».

Проблема выросла до такой степени, что сформировалось международное движение «по борьбе с наличными» – BetterThanCashAlliance, которое включает более 30 стран (Мексика, Индия, Филиппины и др.), более 20 международных организаций (ООН, ЕБРР, Межамериканский банк развития и др.), большое число частных компаний, прежде всего из сферы цифровых платежей.

Для центральных банков наличие такого «убежища» для населения, как наличные, также создает большие неудобства.

Снижать дальше ставки для «подстегивания» экономики они не могут, прежде всего из-за того, что при отрицательных ставках можно просто «уйти в кеш» и на этом зарабатывать.

А поднимать ставки большинство центральных банков также опасаются из-за риска стагнации. Пример Японии последних десятилетий и ЕС последних 5-ти лет тому яркая иллюстрация. Начавшийся в США процесс поднятия ставки ФРС уже грозит скатыванием в рецессию и резким ростом стоимости обслуживания долгов.

Получается своего рода цугцванг: понижать ставки нельзя – люди уходят в наличные, повышать ставки нельзя – рост долговой нагрузки и риск рецессии.

И тут появляется вариант — если перевести наличные деньги в цифровой вид, выпустить крипто-кеш, то по нему технически можно будет устанавливать любую ставку при выпуске, даже отрицательную. Тогда при необходимости можно будет вернуться к политике количественного смягчения в любом виде, даже с отрицательными ставками. Скажем, в 2025 году или, возможно, намного раньше, если грянет новый кризис.

А бежать будет некуда, наличных-то не будет. Останется разве что золото.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645999


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645998

Последний шанс: будет ли у России свой космический интернет

Никита Цаплин

Управляющий партнер и основатель российского хостинг-провайдера RUVDS

Россия участвовала в создании первой системы космической мобильной связи, сможет ли она раздавать и спутниковый интернет?

Во время «прямой линии» президент России рассказал о программе «Сфера» по выводу на орбиту 600 спутников для навигации, связи и дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ). Подробности неизвестны, но ранее «Российские космические системы» представили план «попроще»: национальную систему покрытия Земли высокоскоростным интернетом «Эфир» с выводом «всего» 288 орбитальных аппаратов. Предположим, что эти спутники — та самая коммуникационная часть от 600 спутников «Сферы», но реально ли для России реализовать космический интернет, сравнимый по параметрам с аналогами западных IТ-гигантов? Начнем с описания наиболее ярких конкурирующих проектов.

Пока все программы космического интернета не прошли дальше подготовительной стадии: ни Starlink Илона Маска, ни OneWeb Ричарда Брэнсона не начали работу. Но если учитывать планируемые сети космического интернета, то в мире их насчитывается как минимум 8, включая решения от Facebook, Boeing и Samsung.

Российский вклад в коммерческую связь

Все началось в 1987 году, когда даже сотовая связь была аналоговой и прерывистой, а инженеры Motorola придумали идею связи космического базирования. Уже в 1993 году Motorola анонсировала концепцию Iridium стоимостью более $5 млрд — амбициозную низкоорбитальную (LEO) космическую группировку из 77 спутников, обеспечивающих спутниковой телефонной связью аппараты стоимостью $3000. Химический элемент иридиум имеет 77 протонов, что дало названию новому проекту, несмотря на то, что впоследствии спутников было запущено всего 66.

Проект «Иридиум» начал работать в 1998 году. Примечательно, что одним из инвесторов проекта стал Государственный космический центр им. М. В. Хруничева, получивший 5% акций в обмен на $82 млн инвестиций. К сожалению, к тому времени GSM уже была де-факто глобальной системой мобильной связи, поэтому рынок Европы система завоевать не смогла. Клиентов на остальных рынках не хватило для окупаемости и уже через год, в 1999 году, руководство компании объявило о банкротстве. Аналогичная участь постигла и других первопроходцев: Globalstar от Qualcomm, Teledesic, поддерживаемый Полом Аленом, ICO, Odyssey, проект Alcatel SkyBridge — все они потерпели неудачу по причине высокой стоимости создания систем коммерческой космической связи (например, стоимость системы Teledesic примерно $9 млрд при эквивалентной стоимости одного спутника примерно $10 млн).

Время новых

Благодаря расцвету коммерческих космических проектов инвесторы в проекты новых систем руководствовались существенным снижением стоимости как производства, так и доставки спутников до 20 раз. Столь серьезное удешевление стало возможным благодаря удешевлению электронки, серийному производству спутников и средств их доставки.

Один из самых известных — OneWeb, также известный как WorldVu и L5. Он был инициирован Google, планировалось сформировать низкоорбитальную группировку из 1980 спутников. Спутники связи будут работать в Ka- и Ku-диапазоне (10,7–18 ГГц и 26,5–40 ГГц) радиочастотного спектра и образовывать ячеистую сети, перенаправляя сигнал в зависимости от нагрузки. В феврале 2017 года OneWeb пересмотрела свой план, добавив еще 2000 спутников V-диапазона (59–64 Ггц). Проект был поддержан Ричардом Брэнсоном и Qualcomm, а также привлек инвестиции от Airbus Group, Bharti, Coca-Cola, Hughes, Virgin Group, Qualcomm. Японский фонд SoftBank инвестировал в него более $1 млрд.

Из важного для пользователей — на существующие телефоны сигнал такой частоты принять нельзя, нужно отдельное устройство или ретранслирующая станция на Земле. Так что с обходом блокировок Роскомнадзора на смартфонах проект не поможет.

Руководитель проекта OneWeb Грег Уайлер на слушаниях в Комитете Сената США показал, что производство начнется в этом году, так же как и первый запуск 10 спутников французской Arianespace в мае (ракетами «Союз»). Последующие аппараты планируется вывести на орбиту с помощью Blue Origin основателя Amazon Джеффа Безоса и Virgin Galactic Ричарда Брэнсона. Он заявил, что группировка спутников позволит раздавать интернет с пропускной способностью до 2,5 гигабит в секунду прямо в дома.

Еще в 2014 году OneWeb надеялась договориться с Илоном Маском, но пути двух космических компаний разошлись, и SpaceX объявила и своем плане LEO, ориентированном на запуск 4425 спутников в 2020 году. Реализация проекта Илона Маска под названием Starlink началась в феврале 2018 года, когда ракетой Falсon 9 на орбиту были выведены два тестовых спутника: Tintin-A и Tintin-B. Всего планируется запустить около 12 000 спутников, которые согласно амбициозному плану обеспечат интернетом население всей планеты. Президент SpaceX Гвинн Шотвелл оценила затраты на реализацию проекта Starlink в $10 млрд. Экономии удастся достигнуть за счет использования собственных средств доставки спутников.

Проект от Facebook делает ставку на скорость — ее секретный спутник грозится быть быстрее конкурента от Илона Маска и работать в диапазоне E-band (71–76/81–86 ГГц), что предполагает упрощенный порядок лицензирования данной связи в большинстве стран. Изначально Facebook и SpaceX также были партнерами. В 2016 году они планировали совместно вывести на орбиту спутник связи Amos-6, который предполагалось использовать для обеспечения интернетов ряда регионов Африки. Однако ракета Falcon 9, несущая спутник, взорвалась на стартовой площадке на мысе Канаверал, что глубоко разочаровало Марка Цукерберга.

Важный фактор коммерческого успеха проектов спутникового интернета — удешевление клиентских терминалов для диапазонов Ku и Ka, представляющих фазированные антенные решетки. В настоящее время ни одному из проектов не удается достигнуть удешевления данного устройства до заявленной стоимости в $100-300, а также встраивания этой громоздкой конструкции в корпус смартфона. Эксперты оценили текущую стоимость клиентских устройств в $7700 для OneWeb и в $750 для Starlink. Несмотря на прогнозы роста рынка фазированных решеток до $700 млн в год к 2025 году, пока ни одна из компаний не предложила приемлемого решения.

В следующей части мы рассмотрим развитие российских проектов и альтернативные пути текущего развития.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645998


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645976

Гиганты интернета: убьет ли блокчейн динозавров электронной коммерции

Роман Кумар Виас

основатель агентства Qmarketing и совладелец компании Qlean

Внедрение блокчейна в онлайн-торговлю приведет к появлению множества свободных микрорынков. Первыми могут пострадать технологические гиганты, зарабатывающие на посреднических услугах в ретейле

Amazon — империя, построенная Джеффом Безосом, первый претендент на то, чтобы преодолеть потолок рыночной капитализации в $1 трлн. Один из самых успешных игроков западного e-commerce, превратившийся фактически в монополию, продолжает ускоряться. По данным Recode, выручка Amazon растет как минимум на 13% год к году в течение последних пяти лет. Но бизнес, совершивший в конце 1990-х революцию в торговле, может в 2020-х стать жертвой новой технологии — блокчейна. Технология распределенных реестров грозится погубить существующие формы электронной коммерции.

Конечно, не все подразделения Amazon находятся под ударом: вряд ли в обозримом будущем бизнес-модели Alexa (сервис для анализа посещаемости интернет-ресурсов), Whole Foods (сеть офлайн-магазинов органических продуктов) или Amazon Prime (сервис быстрой доставки) может угрожать именно блокчейн. Большое влияние для этих подразделений будут иметь появление децентрализованного ИИ или эволюция голосовых сервисов, которые привнесут новый пользовательский опыт, но ожидать этого в ближайшее время не стоит. В то время как онлайн-маркет Amazon может потерять свои позиции уже в течение двух-трех лет. Так считает, например, предприниматель, бизнес-ангел и криптоэнтузиаст Мэтт Уорд.

Модель Amazon с точки зрения производителей не выглядит такой уж привлекательной, хотя мало кто согласится говорить об этом открыто. При этом комиссия от 15% — не главный минус. Гораздо больше производителей волнует потеря контроля над продажами. Все участники маркетплейса вынуждены играть по правилам Amazon. А значит, есть риск потерять еще большую часть маржинальности в результате развернувшихся торговых войн Amazon c Wallmart. Снижение цены становится у них главной приманкой для покупателей, и урезается она за счет производителя. Все, кому не нравятся условия, могут легко потерять место на «рынке» или лишиться доступа к собственной клиентской базе, ведь Amazon сохраняет монополию на контент и контакты. В то же время все пользующиеся популярностью продукты постепенно копируются и запускаются в собственное производство Amazon. У покупателей тоже есть вопросы к маркетплейсам: потребители хотели бы покупать дешевле, делать платежи проще, при этом не потеряв в сервисе, безопасности и гарантиях. Таким образом, есть огромное количество людей и компаний, заинтересованных в скором изменении ландшафта онлайн-торговли.

На смену традиционным маркетплейсам придут экосистемы, в которых продавец и покупатель будут взаимодействовать напрямую — BBEP (blockchain based e-commerce platform). Эти децентрализованные площадки будут лишены национального или регуляторного давления, а также доминирующего влияния какой-либо компании и ее маркетинга. Уже сегодня влияние глобальной четверки — Google, Facebook, Amazon и Apple — на национальную и глобальную экономики и даже политику беспрецедентно: владельца Facebook вызывают в Конгресс США, чтобы он рассказал, влияла ли соцсеть на президентские выборы, в то же время Amazon держит удар перед обвинениями в крушении розничной торговли от Sears и Macy's. «Мы все превратились в винтики и гайки в грандиозной конструкции этих монстров, которые могут привести к гибели», — уверен автор книги «Мир без ума» (World Without Mind) Франклин Фоер.

Внедрение блокчейна в онлайн-торговлю приведет к появлению множества свободных микрорынков. Этому будет способствовать увеличение числа игроков e-commerce: порог входа в бизнес станет ниже, так как цифровые инструменты на основе технологии распределенных реестров для бухгалтерии, логистики, управления складскими запасами, бюджетного планирования и расчета заработной платы существенно снижают операционные расходы. Благодаря таким проектам, как Open Bazaar или Can Ya, уже начала формироваться свободная зона, в которой одновременно возможны сделки b2b, b2c и c2c.

В активе блокчейна есть еще ряд очевидных. Новая технология лишит крупнейших игроков, работающих по модели агрегатора, монополии на цифровой контент, с помощью которого осуществляются продажи. Реклама станет более адресной и менее раздражающей, потому что в основу интернет-продвижения будут положены микротранзакции — например, плату в виде токенов за просмотр объявления будет получать сам пользователь, а не посредник, как сейчас. Это также упрочит связь клиента с брендом, так как клиент, запуская рекламный ролик, сам заявляет о заинтересованности в продуктах компании. Это путь к полной персонализации предложения.

Блокчейн позиционируется как универсальное решение по защите критически важных для бизнеса и персональных данных. Утечка клиентской информации перестанет быть проблемой, потому что технология распределенных реестров — более надежная система хранения данных и прямой канал связи продавца с покупателем.

Пиринговые платежи, осуществляемые напрямую, без посредников, — еще одно преимущество, которое блокчейн дает e-commerce и которое переворачивает устоявшуюся финансовую модель рынка. Использование самых распространенных криптовалют при расчетах снижает транзакционные издержки, упрощает процесс оплаты для пользователя. По информации управляющего директора Accenture Interactive Delivery Practice Мехмета Олмеза, в настоящее время доступны для мгновенной оплаты традиционные платежные инструменты — банковские расчетные счета, бумаги и монеты на сумму примерно $9 трлн, в то время как на криптовалюты приходится всего 6%, но их использование резко возрастает. Если 1 января 2016 года в сети было зарегистрировано около 5 млн биткоин-кошельков, то 1 января 2018 года — уже больше 21 млн кошельков. Переход на цифровые валюты уже в скором времени может привести к тому, что автомобиль будет сам расплачиваться за бензин, не отвлекая владельца. Датчики интернета вещей, которым будут оборудованы и транспортное средство, и заправочный комплекс, определят количество и вид топлива и автоматически совершат сделку через смарт-контракт.

При этом ретейлеры смогут выпустить свою криптовалюту в качестве средства платежа или аналога баллов в программах лояльности. Клиент может приобрести цифровой сертификат в виде токена, который впоследствии можно отоварить. Несколько компаний смогут создавать криптовалютные платформы, обменивая товары и услуги на токены друг у друга. В России такую модель реализуют фермерский кооператив LavkaLavka Бориса Акимова и хозяйство «Колионово» Михаила Шляпникова.

Согласно данным Statista, глобальный рынок онлайн-торговли достигнет в 2022 году $4 трлн. Терять даже часть такого рынка никто из гигантов, подобных Amazon, не хочет. Понимая технологическую угрозу, лидеры онлайн-торговли пытаются возглавить блокчейн-революцию и создать новую добавленную стоимость. Сам Amazon запустил Blockchain Templates — сервис «блокчейн-как-услуга» для Amazon Web Services, который предназначен не только для криптовалютных транзакций, но также для удостоверения сделок, оптимизации логистических сетей и отслеживания цепочек поставок.

В апреле компания Alibaba Australia объявила о запуске пилотного проекта Food Trust Framework по отслеживанию цепочек поставок продуктов с помощью технологии блокчейн и QR-кодов. Онлайн-портал JD.com внедрил блокчейн-технологию для защиты интеллектуальной собственности.

По мнению Фреда Смита, исполнительного директора американского логистического гиганта FedEx, входящего в блокчейн-консорциум Blockchain in Transportation Alliance (BiTA), бизнес стоит на развилке: или компания принимает инновации, такие как интернет вещей и блокчейн, или медленно и верно двигается навстречу вымиранию. Первыми под влиянием технологических перемен попадут как раз динозавры: децентрализация контроля, избавление от посредников — первые результаты блокчейн-революции.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645976


Россия > Образование, наука > ras.ru, 18 июня 2018 > № 2645936 Владимир Бетелин

Академик Владимир Бетелин: "Спасение – рождение гигантов!"

"Чаепития в Академии" — постоянная рубрика Pravda.Ru. Писатель Владимир Степанович Губарев беседует с выдающимися учеными. Сегодняшний гость проекта "Чаепития в Академии" — Владимир Борисович Бетелин, советский и российский специалист в области информационных технологий, академик РАН; член Президиума РАН, директор, а с 2016 года научный руководитель Научно-исследовательского института системных исследований РАН, вице-президент РНЦ "Курчатовский институт", доктор физико-математических наук, профессор МГУ.

В Доме журналистов прошла серия встреч с крупными учеными страны. Речь шла о развитии науки, о научно-техническом прогрессе, о работе Фонда фундаментальных исследований, о будущем Академии наук России, о том, чем члены Союза журналистов России могут помочь науке. Беседы с учеными, естественно, были интересными, подчас необычными. Мне довелось побывать почти на всех этих встречах. Общее впечатление: диапазон научных исследований в Академии необычайно широк, и это лишний раз свидетельствует о том, что несмотря на всевозможные реформы, обрушившиеся на нашу науку, она живет и развивается.

Сегодняшняя встреча посвящена одной из актуальных проблем жизни не только науки, но и всего общества: каким путем идти дальше?

Понятно, что академик Владимир Борисович Бетелин, который много лет был директором Научно-исследовательского института системных исследований РАН, а сейчас является его научным руководителем, не может ответить на все волнующие журналистов вопросы, но его размышления, безусловно, представляют большой интерес, потому что они нестандартны.

Свое выступление академик начал так:

— Наш институт, директором которого я работал более 30 лет, был создан для решения практических задач. Да, мы занимались и фундаментальными исследованиями, но все-таки в основном решали прикладные проблемы. Так что я принадлежу к тем ученым, которых можно назвать "катализаторами науки для промышленности". Звучит, возможно, не очень красиво, но в развитии страны необычно важно и нужно. В последние два десятилетия наши работы — это поистине катализаторы в развитии машиностроения и электроники, информационных технологий.

— Сейчас ситуация изменилась?

— В последнее время появилось такое понятие как "ориентированные фундаментальные исследования". Не у всех ученых оно находит понимание, но я хотел бы пояснить суть этого понятия. Отдельные гранты — это решение какой-то частной проблемы, и суммировать их очень сложно, а подчас и невозможно. Поэтому и возникла необходимость в появлении нового направления в Фонде фундаментальных исследований. Оно предполагает общую направленность усилий ученых, в том числе соединение фундаментальных исследований с прикладными разработками. Это очень важный момент. Да, не все разделяют такую точку зрения, мол, не следует "мешать" большую и прикладную науку. Я же принадлежу к той категории ученых, которые рассматривают науку как катализатор производства, промышленности.

— В таком случае нужны примеры…

— Возьмем такую проблему. Зачем вообще производить продукты в стране? Или делать самим самолеты? Ведь все это можно купить…. Но если мы производим продукт у себя, то это рабочие места. Потом продаем этот продукт у себя или за рубеж, а деньги идут в фонд государства, на развитие предприятий. Если же мы покупаем, то наши деньги мы отдаем кому-то… Это крайние позиции, но есть и "промежуточные". Имеется в виду, что надо покупать комплектующие. Из них делать продукцию, которую потом следует поставлять на рынок. Однако в этом случае нужно учитывать, какова доля того, что остается после покупки комплектующих и продажи готовой продукции. Это вопрос очень важный, но авторы этой идеи не очень на нем "заостряются"… А жаль!… Теперь о технологиях. Лицензии покупают, продают. Их нужно обязательно учитывать, когда мы говорим о готовой продукции. Итак, есть общая картина. К сожалению, ее в общем виде не рассматривают, обращают основное внимание лишь на ее детали. И это неверный подход. Возьмем, к примеру, микроэлектронику. В 1992-м году правительство Гайдара приняло решение о том, что своя микроэлектроника нам не нужна, мол, все купим за рубежом. Что мы имеем сейчас? Ёмкость глобального рынка полупроводников 350 миллиардов долларов. На нем мы -покупатели. Введены ограничения, то есть санкции. И мы вынуждены заниматься "импортозамещением". Но технологической базы нет, а поэтому речь идет о замещении только отдельных компонентов. Но ведь надо воссоздавать целую отрасль! Такова цена той ошибки, которая была допущена 25 лет назад… Несколько слов о технологическом лидерстве. Что это такое? Это объемы товарной продукции, которая производится по новейшей технологии. К сожалению, приходится говорить, что на рынке полупроводников у нас 50 процентов. Это и есть отражение технологического "лидерства".

— Нет новых технологий?

— Прогресс в радиоэлектронике — это уменьшение размеров транзисторов для того, чтобы на единице площади поместилось как можно больше элементов. В таком случае снижается стоимость одного транзистора, значит, у продукции высокая доходность. В течение последних 25 лет научно-технический прогресс состоял как раз в том, чтобы "уложить" на одной и той же площади как можно больше транзисторов, и тем самым снизить стоимость изделия. Так развивалась мировая электронная промышленность.

— А сейчас?

— Образно говоря, какой-то барьер возник в наноэлектронике, и стоимость продукции начала возрастать. Связано это с созданием очень сложного оборудования. Именно в машиностроении и приборостроении возникли ограничения. Это существенный момент в развитии промышленности. Сейчас техническая база начинает перестраиваться. Современный завод строит порядка 10 миллиардов долларов, это энергоемкое и сложное производство.

— Разве это имеет отношение к науке?

— А как же иначе!? Наука — движитель производства, и я этим всю жизнь занимаюсь. Неправильно считать иначе. Наука не должна заканчиваться только лабораторным образцом. Результат фундаментальных исследований, на мой взгляд, должен воплотиться в производстве, хотя я не возражаю против "чистой науки". Но откуда взять деньги на фундаментальную науку? Конечно же, из производства. А, следовательно, наука должна в нем присутствовать. Вот такой замкнутый круг получается. К примеру, научные исследования в электронике, о которых мы говорили, инициированы экономикой.

— А разве не ракетной и атомной техникой?

— Ракетная и другая оборонная техника являются продукцией массового производства. Это часть экономики. Так что научные исследования направлены прежде всего на то, чтобы улучшить экономику, поднять ее на новый уровень. При оценке науки это надо обязательно учитывать. Сейчас ее оценка ведется на количестве публикаций. Наверное, это следует знать, но подлинная оценка научных исследований, на мой взгляд, возможна только на производстве, там она объективна.

— Но ведь этого в Академии нет?!

— На мой взгляд, так должно быть!… Вернусь к ситуации в состоянии электроники. Итак, нанометры… Идем дальше, но стоимость продукции из-за сложности оборудования не снижается, а повышается. Что же делать? От высокой доходности полупроводников крупные кампании начинают переходить к доходности изделий. Они сами разрабатывают микропроцессоры, операционные системы, прикладные программы, то есть создают комплексное производство. Иначе они потеряют лидерство на рынке.

— Тут уже свое слово должна сказать экономическая наука? Именно она обязана следить за рынком, прогнозировать его развитие?

— Безусловно. Но и другие отрасли не должны оставаться в стороне, так как одни экономические науки не способны решать проблемы, возникающие на рынке. Сейчас главная задача по микроэлектронике для нас — это создание отрасли, ряда кампаний, которые по объему производства и качеству были бы соизмеримы с крупными зарубежными кампаниями. Такую задачу перед нами поставил Президент.

— Она выполнима?

— Она жизненно важна для России, а, следовательно, ее надо обязательно выполнить! Следует помнить, что подлинная безопасность государства — это мощные предприятия, крупные кампании. Сильная экономика — это и оборона страны, и занятость людей, а значит и материальное их благополучие. Это и есть внутренняя и внешняя безопасность страны. У нас много средних и малых кампаний, а крупных, к сожалению, всего 100. Суммарный оборот их 1,2 триллионов рублей. Вроде бы неплохо, но посмотрим, что они делают. 64 кампании занимаются услугами, а также куплей-продажей. То есть это половина всего оборота средств. Из оставшихся кампаний большинство сырьевые, и остается лишь несколько крупных игроков на рынке с современными технологиями. Их по пальцам можно пересчитать! Эту структуру экономики надо коренным образом менять и делать это надо быстро, иначе мы навсегда останемся на задворках цивилизации.

— В начале 60-х годов государство выделяло огромные средства на развитие микроэлектроники. В. Д. Калмыков и А. И. Шокин стояли у истоков создания Зеленограда. Был совершен рывок в этой области — по сути дела появилась наша "Силиконовая долина". Есть ли шансы сейчас хоть частично воссоздать ее?

— Это была модель советского производства. Она существовала и в машиностроении, и в электронной промышленности — она была везде. Цель была четкая: создание долгоживущих и надежных изделий. Подчеркиваю: "надежных"! Это было необходимо для оборонной техники, а также для остального машиностроения. В частности, для автомобилей. Я работал с ЗИЛом тогда, и хорошо это знаю. Автомобиль проходил миллион километров при двух капитальных ремонтах. Это, повторяю, была советская модель. В 91-92-м годах пришла новая модель экономики. Это модель массового производства изделий, которые живут очень короткое время. Кстати, на примере электроники это хорошо видно: буквально каждые полгода на рынок выбрасываются новые смартфоны и другие аксессуары. Вам предлагается поменять на них старые, и вы платите и платите свои деньги. Этот же принцип перешел и в автомобильную промышленность. Еще 25 лет назад "Мерседес" был "вечной машиной", то сейчас его меняют через три года. А наш менталитет построен на прошлой модели, потому и возникают разные сложности.

— Мне теперь понятно, почему ЗИЛ лежит в руинах. Такое впечатление, будто он попал под бомбардировку самолетов НАТО…

— Кстати, модель оборонки осталась у нас прежней, и это позволяет делать очень хорошие вещи.

— Значит, возникает философская проблема: надо ли отказываться от старой модели, если новая не работает?

— Для решения проблемы требуется время. Иногда десятилетия… Думаю, что новый путь экономически не просчитан. Куда, к примеру, девать те же смартфоны, которые мы выбрасываем. Пока они отправляются в Африку, в очень бедные страны. Но надо думать и об утилизации их, и тут вновь свое веское слово должна сказать экономика.

— Может быть, имеет смысл вернуться к советской системе?

— Это уже невозможно. Вы же сами сказали, что ЗИЛ полностью разрушен… Надо создавать новые модели развития, а, следовательно, свое слово должна сказать как прикладная, так и фундаментальная наука.

— Почему вы не пользуетесь смартфоном?

— Это игрушка. Телефона вполне достаточно. А смартфон — игрушка опасная. Мы изучаем эту проблему вместе с академиком Ершовым. Причем начинаем с детского сада. Ребенку два-три года, а он уже вовсю пользуется смартфоном, играет на нем как на клавишах. Формируется "кнопочное мышление" — так это так называют. Человек не задумывается о том, что происходит, а путем перебора ищет то, что ему надо узнать. И людей стало очень трудно учить творчеству. Уже есть поколение (молодым людям от 20 до 30 лет), которое выросло на Интернете и социальных сетях. Теперь "смартфонная болезнь" опускается в школы, детские сады и ясли. Новые поколения лишатся главного — способности творчески мыслить. Да, пока это предположения, догадки — требуются тщательные исследования проблемы, но уже ясно всем, что она стоит перед обществом.

— Ваши идеи власть воспринимает?

— Мне кажется, что она начинает это делать…

Владимир Губарев, Правда.ру

Россия > Образование, наука > ras.ru, 18 июня 2018 > № 2645936 Владимир Бетелин


ОАЭ > Недвижимость, строительство > prian.ru, 18 июня 2018 > № 2645399

В Дубае строят небоскреб в виде iPod

В районе Business Bay возводят высотку, которая напоминает знаменитый гаджет компании Apple.

Здание в 26 этажей получило название The Pad. Чтобы усилить сходство с iPod, его строят под углом 6,5 градусов, как будто “устройство” находится на станции подзарядки. В небоскребе разместятся 256 апартаментов, которые будут варьироваться от маленьких студий до трехспальных дуплексов с видом на канал, пишет Daily Mail.

Жильцы смогут пользоваться целым спектром высоких технологий - от программирования уровня освещения в квартире до биометрических замков и специальных футуристических зеркал, которые отображают состояние здоровья.

Башня создана по проекту гонконгского архитектурного бюро James Law Cybertecture, чьи специалисты хотели придумать нечто интригующее и уникальное.

Интересно, что строительство The Pad началось еще в 2007 году, но в 2009 году из-за последствий финансового кризиса работы пришлось приостановить. В 2013 году они возобновились, и теперь объект планируется завершить к концу 2018 года.

Это не единственный небоскреб в мире, напоминающий какое-либо устройство. В Лондоне, например, построили высотку под названием Walkie Talkie, которая выглядит, как мобильная рация.

ОАЭ > Недвижимость, строительство > prian.ru, 18 июня 2018 > № 2645399


Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644624 Илья Ларченко

Доктор из будущего: как в России развивается телемедицина

Илья Ларченко

Директор по инновациям мобильной клиники Doc+

На конференции Forbes директор по инновациям мобильной клиники Doc+ Илья Ларченко рассказал, как большие данные меняют российскую медицину

Как будет выглядеть первая медицинская помощь в ближайшем будущем? Предположим, что пациенту плохо и ему требуется медпомощь. Ему не придется идти в поликлинику и стоять в очереди за талоном. Нужно будет просто открыть приложение и описать, что его беспокоит. Система, которая умеет работать с живым человеческие языком, поймет что там написано, структурирует информацию и передаст ее боту. Бот задаст уточняющие вопросы для медицинского кейса и сделает выводы о том, что нужно пациенту, — например, вызвать скорую или обратиться к телемедицине. Если врача нужно вызвать на дом, то система автоматически поймет какого именно специалиста нужно направить к этому пациенту и направит его на этот вызов.

Пока врач едет к пациенту, он сможет на планшете ознакомиться с информацией, собранной ботом, посмотреть историю болезни и приедет к нему, будучи уже подготовленным и не тратя время на первичный опрос. На вызове финальное решение о постановке диагноза и лечении, по всей видимости, будет принимать человек, а все эти инструменты станут лишь вспомогательной инфраструктурой.

После этого врач заполнит медкарту, которая будет автоматически проверена. Если вдруг система подумает, что есть ошибки, то загорится «красная лампочка» и специалисты поймут, что эту карту нужно перепроверить вручную и понять, кто все-таки ошибся — система или доктор. На каждом этапе система будет собирать данные по взаимодействию с клиентом, чтобы оптимизировать каждый из этих шагов, что приведет к повышению стандартизации и снижению ошибок.

Кажется, что это все из далекого будущего. Но это не так. Большинство этих пунктов уже реализованы в рамках сервиса Doc+.

История компании Doc+ началась примерно три года назад с довольно узкоспециализированного сервиса по вызову врача на дом. Это была единственная услуга в приложении: вызов педиатра или терапевта на дом. Эта услуга до сих пор является одной из ключевых: за все время, фактически не имея клиники, в которой можно было бы принимать пациентов, компания обработала более тысячи консультаций на дому и онлайн, став полноценным медицинским сервисом. Теперь это лицензированная медицинская организация, в штате которой работают настоящие врачи и которая сотрудничает с большим количеством клиник и страховых компаний, что в совокупности охватывает 85% рынка ДМС.

Doc+ одними из первых на российском рынке стали активно заниматься телемедициной с консультациями клиентов в чатах, по видеосвязи и по телефону и хранить все медицинские данные в цифровом формате. Все это доступно в рамках одного приложения, которое устроено по аналогии с мобильным банкингом, когда пользователю нет необходимости идти в отделение банка, чтобы оформить карту или получить какие-то услуги. В мобильном приложении он может вызвать врача, переадресовать свой вопрос узкому специалисту, получить направление на какие-то инструментальные исследования, записаться в другие клиники или заказать лекарство, так как сервис работает с тремя крупнейшими сетевыми аптеками в Москве. И при этом, вся информация накапливается в единой медицинской карте. Таким образом, и клиент может получить все медицинские услуги в одном сервисе.

Использование всех собранных данных — это основа долгосрочного развития и одно из ключевых стратегических направлений в медицине на ближайшие несколько лет. Чем больше данных накапливается, тем более персонализированную, комплексную помощь врачи могут оказать этому пациенту, тем чаще этот пациент будет обращаться или советовать сервис своим знакомым.

И на самом деле, это не сложно. В этом нет ничего инновационного. Во-первых, есть информационные продукты, которые не отличаются от продуктов и услуг в других отраслях: алгоритмы и модели, которые позволяют медсервисам работать с базой клиентов позволяют прогнозировать спрос и предложение. Это то, что очень активно используется, например, в e-commerce.

Есть несколько направлений развития медицинского сервиса.

Первое — информационное. Это система автоматической диспетчеризации врачей. Когда-то на заре компании Doc+, когда вызовов было немного, врачей по вызовам распределяли вручную: оператор сидел, смотрел на карту, смотрел, где находятся врачи, а где вызовы и придумывал — как это все соединить. Но как только бизнес начал расти и масштабироваться, стало очевидно, что руками это делать невозможно. Нужна была какая-то продвинутая система, чтобы вызовы не терялись, обрабатывались как можно быстрее и требовали как можно меньше денег на транспортные расходы. Для решения этой проблем Doc+ с нуля создал собственную систему диспетчеризации, в которой есть сервис распределения врачей, картографический сервис и сервис, который оптимизирует расположение врачей и просчитывает для каждого оптимальный маршрут до конца дня.

Еще один вектор развития — медицинский. Речь не о совершенствовании оборудования на сверхсложные операции, а о сервисе. В данном случае — о работе с текстовой медицинской информацией. В медкартах пациентов хранится огромное количество очень ценной информации. Мы создали умный алгоритм, по сути — рекомендательную систему, которая может понимать, какие жалобы есть у пациента. Например, если пациент напишет, что у него есть кашель и насморк, то система автоматически поймет, что вместе с этими симптомами часто идет боль в горле, высокая температура и у пациента нужно уточнить информацию об этих симптомах. Пациент рассказывает боту о своем медицинском кейсе, и когда подключается доктор, то он уже может видеть краткий анамнез, того, что происходит с пациентом. Также система учитывает пол и возраст пациентов, и поэтому у пациентов старше 60 лет она обязательно спросит про давление и уточнит другие вопросы, связанные с возрастными особенностями. Главное — это система позволяет не тратить время врача на этапе первичного общения пациента с клиникой.

И третье – это система автоматической проверки карт. В обычных поликлиниках все карты вручную должны проверяться врачами-экспертами. Формальными признаками проверки является полнота сбора жалоб. Более существенными — правильность постановки диагноза, правильность назначения лечения при определенных симптомах и результатах осмотра. На этом этапе тратится много времени экспертов, поэтому ни у одной клиники нет возможности полностью проверить 100% карт. Чтобы увеличить точность обнаружения ошибок и снизить время ручного труда эксперта на проверку карт, мы сделали систему, которая по 15 различным критериям автоматически может выставлять оценку каждой медкарте. Это позволяет нам находить около 60-70% врачебных ошибок, а вручную остается проверить только те карты, в которых система обнаружила потенциальные ошибки.

Но, конечно, ни одна система не заменит человека полностью. До этого еще далеко.

Россия > Медицина. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644624 Илья Ларченко


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644622 Фред Ладди

От банкрота до миллиардера: как Фред Ладди построил самую инновационную компанию в мире

Кэтлин Чайковски

Корреспондент Forbes USA

Шесть лет назад производитель ПО для офиса ServiceNow стоил скромные $2 млрд, сегодня оценивается в $30 млрд — и занимает первое место в рейтинге самых инновационных компаний Forbes 2018 года. Как создатель ServiceNow Фред Ладди добился таких результатов?

Вегас остается Вегасом, и фанаты заполнили до отказа отель «Венеция» ради селфи с седеющей знаменитостью, пробирающейся сквозь толпу. Фред Ладди, 63-летний основатель ServiceNow, самой популярной американской ИТ-компании. Ни Уэйн Ньютон, ни Селин Дион, ни Зигфрид, ни Рой не могут сегодня состязаться с Ладди в Городе Грехов — по крайней мере среди 18 000 клиентов, поставщиков и сотрудников, приехавших на Knowledge, ежегодную конференцию разработчиков ServiceNow.

«Когда все эти люди рады тебя видеть, серьезно, чувствуешь себя рок-звездой, — с горящими глазами говорит Ладди, который специально выделил время между выступлениями, чтобы сделать несколько снимков с толпами обожателей. — Это вроде как незаслуженно, потому что именно они были источником вдохновения. У вас, ребята, были все идеи. Я всего лишь записал и обдумал их».

Простим Ладди такие допущения. Четырнадцать лет назад он был практически банкротом, когда его личное состояние в $35 млн в одночасье испарилось в результате жульничества бухгалтера в его прежней компании. Тринадцать лет назад он в одиночку разрабатывал ключевой продукт ServiceNow у себя дома. Даже после успешного IPO шесть лет назад компания стоила скромные $2 млрд.

Сегодня ServiceNow со штаб-квартирой в Санта-Кларе, штат Калифорния, оценивается в $30 млрд — и занимает первое место в рейтинге самых инновационных компаний Forbes 2018 года. У компании, где работает свыше 6000 сотрудников, более 4000 клиентов, причем 850 из них входят в список крупнейших в мире публичных фирм Forbes Global 2000. В прошлом году ее выручка составила $1,93 млрд, и ожидается, что в этом году она увеличится более чем на 30%. Более 500 компаний тратят не менее $1 млн ежегодно на продукты ServiceNow.

Что они получают? Простой, гибкий поток документации, который позволяет сотрудникам с легкостью обрабатывать запросы от ИТ. Примерно так же, как Salesforce позволяет компании справляться с внешними клиентами, сохраняя записи обо всех контактах и коммуникациях (и все чаще — подсказывая торговым представителям, каким должен быть их следующий шаг), ServiceNow обещает предоставить внутреннюю систему, отвечающую нуждам сотрудников и вытесняющую из отрасли других производителей ПО, таких как BMC Software, Hewlett Packard Enterprise, Chewell Software и CA Technologies, в борьбе за половину этого рынка.

Изюминку — то, что дает ServiceNow мощное «инновационное преимущество», на котором основан рейтинг Forbes — составляют две характеристики продукта, которые поддаются масштабированию: простота и персонализация. ИТ-инструменты ServiceNow не требуют от ИТ-департамента настройки. Как только они были запущены, появляется единый центр, где собираются запросы, точки данных и чеклисты, причем все они могут быть в свою очередь обработаны алгоритмами, чтобы предсказывать потребности, отмечать проблемы и измерять эффективность. Даже в отрасли, где темп обновления по общему правилу составляет 90%, ServiceNow достигает выдающихся 98%. «Они закрепили свой статус ИТ-партнера номер один для крупнейших компаний в мире, и сохраняют его», — говорит Алекс Зукин, аналитик из Piper Jaffray. Все эти признаки предвещают будущее за пределами просто ИТ-услуг.

Но триумф Ладди основан еще и на инновациях в менеджменте: в частности, он наделен редким для основателя пониманием, когда следует отойти в сторону и позволить кому-то еще управлять твоим детищем. Ладди перешел с позиции CEO на позицию директора по продукту в 2011 году. «Фред остается потрясающим советником, наставником, другом, а также тем, кто постоянно подталкивает нас улучшать пользовательский опыт, постоянно делать наши продукты все более и более простыми в использовании», — говорит нынешний CEO Джон Донахо, который раньше работал возглавлял eBay.

Умение сдержать амбиции вознаграждается — по крайней мере в списке Forbes, где ServiceNow обогнал Facebook, Tesla и множество других построенных вокруг основателя технологических гигантов, созданных в тот же период. Вместе хвастовства Ладди продвигает мудрость, ведь он основал ServiceNow будучи в почтенном возрасте (по меркам технологической индустрии) 50 лет. Окей, 49 лет и 346 дней — за две недели до юбилея. «Я не мог ждать, — говорит он, — потому что какие-то психологические ограничения подсказывали, что я не смогу создать компанию в 50 лет». История Ладди уж точно опровергает это утверждение благодаря элементу инноваций, который часто недооценивают в Кремниевой долине: опыту.

Корни блестящего взлета ServiceNow могут быть найдены в прахе Peregrine Systems, компании по созданию программного обеспечения для ИТ-менеджмента, которую в какой-то момент оценивали более чем в $4 млрд. За тринадцать лет Ладди, технический директор, разрабатывал продукт компании, но оказалось, что ее рост имел более специфическое происхождение. Peregrine использовала несколько мошеннических методов для завышения суммы выручки и цены акций на протяжении двух лет. В 2002 году бывший лидер внезапно инициировал процедуру банкротства, и несколько топ-менеджеров, включая CEO, оказались за решеткой. Ладди не было предъявлено никаких уголовных обвинений, и его доля стоимостью в $35 млн в одночасье испарилась.

«Я ненавидел свою работу, — говорит Ладди с той перспективы, которую дают время и миллиард долларов. — Потеря денег была лучшим, что могло случиться». Вместо того, чтобы раскиснуть, Ладди решил взяться за то, что он ненавидел — ИТ-департаменты, с которым обычному работнику было слишком трудно взаимодействовать — и попытаться с лихвой возместить потерянные деньги. Вскоре после того, как Ладди лишился состояния, он засел у себя дома в Сан-Диего и начал работу над продуктом, который позднее станет ServiceNow.

Такой оптимизм возник в Нью-Касле, штат Индиана, средней величины городе из Ржавого пояса, недалеко от Индианаполиса. Его отец был бухгалтером, мать — учительницей в католической школе. Юный Ладди, по его собственному признанию, учился без интереса, но его увлекали механизмы, и он разбирал все, до чего мог добраться. В семнадцать лет, когда он работал мальчиком на побегушках в American Standard, он увидел, как в офисе установили компьютер HP и выпросил возможность за ним поработать. Благодаря самоучителям по программированию (и нехватке в Нью-Касле 1972 года людей с хоть какими-то навыками написания кода) через десять дней Ладди устроился туда же программистом.

Вскоре он впервые осознал, как программы могут делать жизнь людей лучше. Он написал программу для ввода заказов, чтобы секретарю не приходилось целый день набирать формы заказа на складные двери с одной и той же информацией. «Нет ничего лучше, — говорит он, вспоминая тот момент, — чем дать кому-то технологию, которая позволит им делать то, о чем они и не мечтали». Когда его отчислили из Университета Индианы (он все время программировал вместо того, чтобы ходить на занятия), Ладди отправился в Кремниевую долину, к Amdahl Corp, раннему конкуренту IBM в области мейнфрейм-компьютеров высокого уровня.

Даже когда Peregrine переживала крушение, Ладди решил воспользоваться революционной идеей, которую осознал за тридцать лет программирования: как и предполагает название компании, он будет предоставлять офисные сервисы через интернет на основе подписки (ежемесячной, индивидуальной для каждого клиента), и их можно будет с легкостью обновлять без того, чтобы клиентам приходилось загружать программное обеспечение с дисков на разные операционные системы. Поскольку это был 2003 год, Ладди оказался пионером в области программного обеспечения как услуги и продвигал простой в обращении интерфейс, предназначенный для среднестатистического офисного работника. Младший брат Ладди Роб (который тоже работал в Peregrine) присоединился к компании в 2005 году в качестве ее первого торгового представителя, и они вывели продукт на рынок.

Ответ рынка: «Пф».

«У нас была великолепная, простая платформа для рабочих потоков, и мы приходили к люям и говорили: смотрите, вы можете делать все, что нужно, с ее помощью, а им было неинтересно, — вспоминает Ладди, который в какой-то момент продал машину, чтобы заплатить по счетам. — Поэтому мы отступили и сказали себе: окей, мы говорим, что это отличный инструмент для таких вещей, как управление ИТ-поддержкой, так почему бы нам не подкрепить это заявление и не создать продукт для ИТ-поддержки?» В этот раз рынок оживился.

В июле 2005 года ServiceNow впервые привлекла финансирование объемом $2,5 млн в ходе раунда А, который возглавил JMI Equity (в следующие несколько лет за ним последовали еще несколько раундов на общую сумму $11 млн). Компания заключила первый контракт с WagerWorks, оффшорным казино, осенью 2005 года. Рост происходил медленно – несколько миллионов выручки за эти первые годы при нескольких дюжинах сотрудников — но очень стабильно.

В тому времени, когда Sequoia Capital провела для фирмы раунд серии D, в ходе которого было привлечено $41,4 млн, выручка ServiceNow уже ежегодно удваивалась, и компания вышла в плюс, развивая сотрудничество с клиентами вроде Deutsche Bank, Intel и McDonald's. Число сотрудников достигло ста.

В этот момент Ладди отодвинул в сторону свои амбиции. Он умел создавать продукт. Теперь ему нужен был CEO, который бы умел развивать компанию. После ряда собеседований в датчанине Фрэнке Слутмане, сосредоточенном, жестком менеджере, который вывел Data Domain на биржу, а затем продал ее EMC, руководство ServiceNow увидело «знак свыше». Слутман сконцентрировался на создании команды «сэйлзов» и изменении продукта для нужд более крупных и платежеспособных клиентов вроде Johnson & Johnson. «Фрэнк превратил нас из очень большого стартапа, – говорит Ладди, – в очень большую, отлаженную машину, внедрив процессы и процедуры и увеличив организацию так, как я и не мечтал».

Компания оказалась на распутье в конце 2011 года, когда еще один американский разработчик ПО VMware предложил купить ее за $2,5 млрд. Ладди хотел продать — он считал, что концепция продукта ServiceNow могла бы успешно развиваться в VMware, а продажа означала бы финансовую безопасность — как и большинство в совете директоров. Но Sequoia считала, что это значит «отдать компанию», по словам миллиардера и партнера фонда Дугласа Леоне. «Мы полагали, что у ServiceNow есть продукт, который отлично соответствует рынку, и великолепная команда менеджеров, – добавляет Леоне. – Кроме того, на этом рынке победитель получает все — вы не сможете назвать компанию, которая следует за Salesforce». Леоне увидел простой путь к $10 млрд и подкрепил свои слова деньгами, предложив выкупить у кого угодно долю по цене VMware. В итоге никто не согласился.

Поначалу было нелегко. В первые три-четыре месяца Sequoia не то чтобы была в наилучши[ отношениях с руководством, говорит Леоне. Но затем продажи постепенно начали набирать обороты. Компания вышла на биржу в июне 2002 года, но ее положение все еще было не лучше, чем если бы ее приобрела VMware.

Вооружившись средствами от размещения, а также возможностью выпускать новые акции, Слутман стал скупать компании ради новых технологий – точно так же, как Salesforce, Microsoft и почти любой крупный технологический игрок — чтобы инвестировать в искусственный интеллект. ServiceNow начала расти еще быстрее. В сущности она стала универсальным поставщиком для директоров по ИТ, поскольку могла объединить и автоматизировать множество стандартных задач: отслеживание инцидентов, восстановление паролей, запрос оборудования, создания новых пользовательских аккаунтов, устранение проблем и управление ИТ-системами и ответами через порталы с простым интерфейсом.

К 2016 году выручка достигла $1,39 млрд, а рыночная капитализация – $12,34 млрд. Но в точности, как Леоне предсказывал, что компания сможет достичь $10 млрд, команда ServiceNow поняла, что они смогут вырасти еще очень намного. Зачем обслуживать только ИТ-департаменты? Программное обеспечение и репутация ServiceNow позволяли ей выйти в другие области — от клиентской поддержки до подбора кадров.

И Ладди задал тон. Точно так же, как основатель считал, что не сможет продвинуть компанию дальше ранних стадий, Слутман осознал, что для погружения в другие сферы вроде кадровой поддержки и безопасности ServiceNow нужен новый CEO. В прошлом году компания наняла бывшего руководителя eBay Джона Донахо, а Ладди повысил себя от директора по продукта до председателя.

У Джона Донахо определенно нет опыта в ИТ: до eBay, где он курировал платежную систему PayPal, он был CEO консалтингового гиганта Bain. Но он понимает то, что до Ладди дошло пятнадцать лет назад: сложные процессы необходимо сделать простыми и изящными. «Миллениалы спрашивают: почему я могу поменять пароль от PayPal за 20 секунд, но перезагрузка рабочей почты требует 20 минут и звонка? — задается вопросом Донахо. – Клиентам нужен опыт без задержек, и сотрудники думают так же».

Поэтому Донахо расширяет сетевую, легкую в обращении систему ИТ-поддержки на все предприятие. Эти сервисы, которые внутри называют «зарождающимися продуктами», помогают объединить все отделы — от кадров и безопасности до клиентской поддержки, маркетинга, юридической поддержки, финансов и хозяйственного отдела — в единую распределенную базу данных, где организация может анализировать информацию и действовать соответственно.

Цель — увеличить продажи в четыре раза до $10 млрд, став системой, постоянно присутствующей в профессиональной жизни любого сотрудника с момента его найма. В прошлом году ServiceNow выпустила мобильное приложение, которое управляет всеми процессами с момента найма работника, включая повседневную деятельность, релокацию, больничные и увольнение. В одном приложении сотрудники могут найти информацию о том, где находится рабочее место и кто ваши коллеги, а также карту офиса, задать вопросы координатору по персоналу, и направить вопросы по заработной плате и ИТ-проблемам. По мнению Донахо, установка нового телефона должна быть такой же простой, как вызов Uber или переписка в Snapchat.

«Это не технологии ради технологий, – говорит Донахо. – Мы хотим улучшить качество жизни людей на рабочем месте, будь они системным администратором или конечным пользователем». Это не просто симпатичный интерфейс. «Это называют опытом сотрудников, но для меня это продуктивность, – говорит Джош Берсин, который работает в Deloitte. – Я не хочу развлекаться, переводя пенсионные отчисления. Я просто хочу сделать это в одно нажатие».

После такого разворота Ладди и Донахо соревнуются с более гибкой группой, в которую входят Salesforce, Microsoft, IBM и Workday. Единственное преимущество ServiceNow: способность наращивать продажи, основываясь на своем доминирующем положении в сфере ИТ-сервисов и связанных продуктов. В прошлом году Донахо увеличил расходы на продажи и маркетинг более чем на 30%.

Эти расходы принесли плоды. ServiceNow полагает, что в 2018 году выручка от подписок достигнет $2,4 млрд, и хотя большая часть все еще будет получена от роста продаж продуктов для ИТ, «зарождающиеся» категории должны составить не меньше трети от общей стоимости контрактов в этом году, по сравнению с менее чем 20% в начале прошлого года. Возможности, предоставленные этими новыми направления, которые аналитик Credit Suisse Брэд Зелник оценивает в $34 млрд, даже больше, чем общий объем облачного ИТ-рынка, который составляет около $27 млрд.

Следующий шаг во всех этих сферах: используйте алгоритмы для анализа всех запросов, точек данных и чеклистов и предсказывайте потребности, отмечайте проблемы и измеряйте эффективность. Вместо простого предоставления сервиса компания хочет улучшить автоматизацию и аналитику посредством искусственного интеллекта. Многие инновации поступают от сторонних разработчиков приложений. (Например, клиенты создали около 35 000 персонализированных приложений, чтобы отслеживать проблемы с безопасностью вроде воровства и разбитых окон в розничных магазинах или отслеживать статус исчезающих видов животных в парке. И большая часть роста ожидается от искусственного интеллекта. В январе прошлого года ServiceNow потратила $15 млн на приобретение DXContinuum, который используется во всей облачной платформе ServiceNow, чтобы помогать клиентам создавать предиктивные модели, упрощающие классификацию поступающих запросов. В мае ServiceNow приобрела Parlo, стартап в области искусственного интеллекта, ради технологии обработки естественного языка, которую компания планирует внедрить в основную платформу, чтобы клиенты могли создавать умные бизнес-приложения, наделенные простыми в создании каталогами услуг, уведомлениями и инструментами распределения задач.

Все это не означает, что Ладди позволил компании забыть о своих корнях. Его аскетизм и практичность все еще дают о себе знать в штаб-квартире ServiceNow в Санта-Кларе: тем светло и чисто, но ухоженные деревья и уличные фонтаны очень скромны по сравнению с гигантскими игровыми зонами и броским дизайном зданий Facebook и Apple. Когда его попросили выбрать место для обеда в родном Сан-Диего, миллиардер предпочел Rudy's Taco Shop, который напоминает своим посетителям, что внутри следует носить майки и обувь. Ладди, у которого сейчас больше времени для тенниса и десятилетнего сына, был одет в джинсы и кроссовки. «Последние шесть лет кажутся прекрасным сном, – говорит он позднее в своем доме на пляже, наслаждаясь послеполуденным солнцем. – Я часто обнимаю людей, но никому не позволяю меня ущипнуть».

Перевод Натальи Балабанцевой

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 июня 2018 > № 2644622 Фред Ладди


Китай > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июня 2018 > № 2644577

Интернет-цензура Китая распространилась на иностранные мобильные приложения

The Epoch Times, США

В сентябре прошлого года Чжан Гуанхун, правозащитник из Гуанчжоу, поделился с друзьями в Китае и за границей статьёй, критикующей коммунистическую партию КНР (КПК), через американский мессенджер WhatsApp. В том же месяце правозащитника арестовали, а в начале этого года против него возбудили уголовное дело.

Адвокат Чжан Гуанхуна сказал, что доказательства обвинения включают в себя распечатки контента, которым делился Чжан, и его высказывания. Техники выяснили, что мобильный телефон Чжана взломали, потому что WhatsApp не участвовал в этом деле.

Газета The New York Times 5 марта сообщила, что это один из первых случаев, когда власти КПК использовали разговор в чате иностранного приложения как доказательство. Это заставляет китайских граждан, которые используют американские шифрованные социальные программные обеспечения, опасаться, что их так же могут привлечь к ответственности.

В статье отмечается, что уже много лет КПК с помощью системы «Золотой Щит» фильтровала контент внутри Китая, но теперь Пекин уделяет большое внимание высказываниям граждан в иностранных приложениях и на социальных платформах.

В ночь на 6 марта арестовали диссидента Шэнь Лянцин из провинции Аньхой. Его друг, правозащитник Чжоу Вейлинь сказал, что это случилось потому, что в зарубежных социальных сетях Twitter и Facebook Шэнь часто и бурно высказывал мнение по вопросу внесения поправок в конституцию.

«Иностранные программные обеспечения также небезопасны, это было доказано много раз. Не только WhatsApp, но и Instagram. Когда мы в Китае опубликовывали информацию о защите прав, нам тут же назначали беседу, или нас взламывали. Явления такого рода распространены в Китае уже очень давно», — сказал редактор портала New Citizens' Movement Линь Юньфэй.

«Даже если это иностранные мобильные телефоны, у КПК могут быть другие способы взлома, особенно компьютеров и мобильных устройств некоторых правозащитников и диссидентов. Ещё может быть, что телефон и программное обеспечение безопасны, но КПК, используя метод произвольного ареста и задержания, может получить информацию с мобильного телефона», — говорит приглашённый в Нью-Йоркский университет учёный Тэн Бяо.

Эти случаи заставили китайцев, живущих за границей, также испытывать давление. Хотя эти люди находятся за пределами КНР, они беспокоятся, что близких, родственников, друзей привлекут как соучастников, поэтому не осмеливаются открыто высказывать некоторые взгляды.

Помимо этого, КПК требует, чтобы иностранные компании сотрудничали с ними в области интернет-цензуры.

В КНР более 700 млн интернет-пользователей и огромный рынок. Ради того чтобы выйти на китайского потребителя, иностранные технологические компании стоят перед дилеммой: цензура КПК или неприкосновенность частной жизни пользователей.

В конце февраля этого года корпорация Apple перенесла данные о китайских пользователях с хранилища iCloud на серверы компании Cloud Big Data Industry, расположенной в провинции Гуйчжоу и контролируемой китайскими властями, вызвав беспокойство в обществе.

По сообщению газеты The New York Times, чтобы войти в Китай, Facebook тайно разработал программу цензуры, которую ещё не применили. Эта программа не допускает появления постов в потоке новостей пользователя, находящегося в определённых географических районах.

Линь Юньфэй считает, что КПК, используя огромную рыночную базу Китая, оказывает давление на зарубежные компании, включая Facebook и Apple, что вынудит их прийти к компромиссу. Давление привело и к созданию небезопасной обстановки в КНР для активистов по защите информационных прав.

Кроме того, КПК всё чаще вмешивается в выступления на социальных платформах за пределами Китая, заставляя людей и корпорации соответствовать коммунистической идеологии.

Например, в феврале этого года компания Mercedes-Benz была вынуждена извиниться несколько раз, потому что на странице в Instagram использовала цитату Далай-ламы в рекламе.

Тэн Бяо сказал, что КПК действует не только с помощью мягкой силы, оказывая влияние на политику западных стран в отношении Китая. В западных странах также проводится контроль и мониторинг граждан КНР, вторжение в частную жизнь и даже похищение китайских граждан, в том числе китайцев, которые получили иностранное гражданство.

Линь Юнфей выразил надежду, что западные свободные сообщества восстановят ценность свободы, перестанут быть «политически корректными» и не позволят КПК расширять влияние.

Китай > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июня 2018 > № 2644577


Украина. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 16 июня 2018 > № 2644576

Как «русский мир» выгнали из Мариуполя

Зачистка Мариуполя 13.06.14 — как это было

Александр Верум, Обозреватель, Украина

4 года назад из Мариуполя выгнали пророссийских гопников. 13 июня 2014 года оккупация Мариуполя боевиками т. н. «ДНР» под руководством криминального лидера «Чечена» закончилась. Под властью террористов город находился ровно месяц.

Все помнят, какой была «Русская весна» для столицы Приазовья. Маргиналы, зэки и алкоголики захватывали административные здания, ежедневно жгли шины на главном проспекте, опасаясь мифического «Правого сектора» (запрещен в РФ, — ред.). Разбой и грабежи стали ежедневной нормой. Банды пророссийских радикалов и гастролеров разоряли магазины и киоски. Из добычей становился алкоголь, сигареты и оружие. Террористы прежде всего пытались улучшить свое финансовое состояние, они похищали людей, угоняли машины и занимались вымогательством.

Идеи «русского мира» заключались в одной простой формуле — «кто был никем тут станет всем».

Новые «хозяева города» пришлись далеко не ко двору мариупольцам. В городе начиналось партизанское движение. Пропаганда «ДНРовцев» закрашивалась, расклеивались проукраиснкие листовки, лидеры сепаратистов и организаторы «референдума» «вылавливались для воспитательных бесед». Также проводилась разведка в укрепленном городке в старой части города на улице Греческая, где обосновались боевики…

Все совместные усилия дали плоды. Лихим наскоком парни из «Азова» (запрещен в РФ, — ред) и «Днепра-1» при поддержки 79-ой бригады ВСУ утром 13 июня выбили зачистили сепаров. Да, у них был немногочисленный гарнизон. Да, половине удалось сбежать. Да, украинские силы превосходили в материальном и боевом оснащении но все же… но все же они сделали это!

Колона азовцев вошла в Мариуполь в 4 утра. К 5:00 уже начался массированный обстрел укрытий сепаратистов. Работали из ЗУ, установленной на бронированный КАМАЗ, гранатометов и стрелкового оружия. Приблизившись, БТР террористов был уничтожен, а укрепления забросаны гранатами. Четырехчасовой бой дал результат. Сепаратисты потеряли около десятка убитыми и еще около 20 (при помощи мирных жителей!) были схвачены в плен.

Благодаря хорошо спланированной операции над Мариуполем снова развевается желто-синий флаг. Комично, но в Мариуполь стремятся приехать даже те, кто украинскую власть считает «хунтой». «Хунта» — не «хунта», а в Мариуполе есть медицинское и социальное обеспечение, работает мобильная связь, рынки, вокзалы. Что уж говорить о качестве продуктов и сравнивать цены… 4 года назад Мариуполь доказал, что он Украинский город и готов брать в руки оружие, чтобы доказывать это всем сомневающимся. До сих пор над столицей Приазовья реет желто-синий флаг и так будет вечно.

Украина. Россия > Армия, полиция > inosmi.ru, 16 июня 2018 > № 2644576


Казахстан > Медицина > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647157

«Нұр Отан» будет работать над повышением зарплат врачей и медработников

Партия «Нұр Отан» будет работать над повышением заработных плат и улучшением социального благополучия врачей и медработников. Об этом во время посещения столичных медучреждений заявил Маулен Ашимбаев.

Первый заместитель председателя партии «Нұр Отан» в преддверии Дня медицинского работника встретился с врачами и медицинским персоналом нескольких столичных больниц, чтобы поздравить сотрудников с профессиональным праздником.

Маулен Ашимбаев выразил искренние слова благодарности тем, кто ежедневно спасает жизни и сохраняет здоровье казахстанцев, и рассказал о главном богатстве страны.

«Все профессии важны для любого общества. Но профессия врача, медицинского работника играет особую роль. Тренды современного мира складываются таким образом, что сегодня главный актив любого государства - это не сырье, не технологии, не заводы и инфраструктура. Главное богатство и актив государства - это здоровые, образованные, мобильные люди», - обратился Маулен Ашимбаев к сотрудникам медучреждений.

Он также подчеркнул, что вопросы социального благополучия населения, развитие сферы здравоохранения и образования всегда остаются на особом контроле ведущей политической силы страны.

«Глава государства уделяет большое внимание развитию сферы здравоохранения, большие средства выделяются, укрепляется материально-техническая база. И наша партия большое внимание уделяет этой сфере. В последние годы мы старались со своей стороны в приоритетном порядке помогать развитию здравоохранения и в дальнейшем совместно с Правительством и депутатами мы будем работать в направлении улучшения социального обеспечения медицинских работников. Поздравляем всех медицинских работников нашей страны с профессиональным праздником, желаем крепкого здоровья, благополучия вашим семьям, реализации всех намеченных планов! Желаем вам всего самого хорошего в вашей ответственной работе! - отметил Маулен Ашимбаев.

В свою очередь сотрудники клиник рассказали, что сегодня проводится большая работа по цифровизации медицины, повышению качества оказываемых услуг, а также по расширению их спектра. Они отметили, что этой сфере оказывается значительная помощь со стороны государства, закупается передовое оборудование, а врачи имеют возможность постоянно повышать свою квалификацию не только внутри страны, но и за ее пределами.

Среди посещенных медучреждений городская больница №2 и детская инфекционная больница г.Астаны.

Городская больница №2 является одним из крупнейших многопрофильных лечебно-диагностических учреждений столицы. Здесь ежегодно получают неотложную и плановую медицинскую помощь более 16 тысяч пациентов. В больнице круглосуточно оказывают экстренную неотложную медицинскую помощь при острых формах заболеваний, а также специализированную консультативно-диагностическую помощь в штатном режиме. Здесь трудятся одни из самых высококвалифицированных врачей в области восстановительного лечения больных с заболеваниями сердечно-сосудистой системы, нарушением мозгового кровообращения, опорно-двигательного аппарата и других.

Городская детская инфекционная больница оказывает специализированную медицинскую помощь по инфекционной патологии. Учреждение открыто в год переноса политического центра в Астану и в прошлом году отпраздновало свой 20-летний юбилей. Особой гордостью больницы является установленное здесь передовое оборудование, аналогов которому нет во всей стране. Помимо своего прямого назначения, медучреждение стало серьезной научной и педагогической медицинской базой столицы. Стационар больницы является центром по обучению педиатров и врачей общей практики по программе интегрированного ведения болезней детского возраста. А с прошлого года здесь активно ведется работа по изучению проблем внутриутробных инфекций.

Напомним, ежегодно каждое третье воскресенье июня в Казахстане отмечают День медицинского работника. Его празднование установлено Указом Главы государства ровно 20 лет назад, в 1998 году.

Казахстан > Медицина > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647157


Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647123

Более тысячи сельских населенных пунктов получат доступ к скоростному Интернету. Об этом сегодня на пресс-конференции в СЦК сообщил министр информации и коммуникаций РК Даурен Абаев, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Дальнейшей задачей министерства является проникновение широкополосного Интернета в сельские населенные населенные пункты. Для чего по схеме государственно-частного партнерства реализуется соответствующий проект. В рамках проекта до 2021 года скоростным Интернетом будут охвачены 1249 сельских населенных пунктов с населением более двух миллионов жителей», - отметил министр.

По его словам, скоростной Интернет решает на селе комплекс вопросов, среди которых цифровизация сельского хозяйства, повышение качества образования, медицины, а также развитие сфер государственных услуг.

По данным министра, в настоящее время в более чем 2100 населенных пунктах, где проживают свыше 13 миллионов жителей имеется доступ к высокоскоростному Интернету. Населенные пункты с численностью от 10 тыс. покрыты связью 3G, свыше 50 тыс. - связью 4G. В прошлом году стандартом четвертого поколения были охвачены все районные центры страны.

Казахстан > СМИ, ИТ > inform.kz, 15 июня 2018 > № 2647123


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 15 июня 2018 > № 2646031

Лицом в салат. Так и заплатил: карты могут исчезнуть быстрее наличных?

Фаина Филина, индивидуальный предприниматель

В эпоху тотальной цифровизации обналичить деньги или купить товар можно уже не только без визита в банк, но и без банковской карты и даже без кошелька.

В помощь человеку — смартфон, различные электронные платежные сервисы, QR-коды… А с распространением биометрии оплатить покупки можно будет даже без телефона, просто своим лицом. Банкиp.ру изучил, как сегодня можно купить что-нибудь или получить наличные средства без карты.

Электронный кошелек

Оплата покупок с помощью Apple Pay или Android Pay в смартфоне или «умных» часах уже не удивляет никого. Некоторые банки предложили клиентам еще более инновационные способы снять деньги без карты. Например, Райффайзенбанк позволяет снять деньги с электронного кошелька «Яндекс.Деньги» в своих банкоматах, причем даже тем, кто не является клиентом банка.

Порядок действий следующий: на сайте «Яндекс.Денег» выбрать «Получение наличных в банкомате без карты», указать сумму снятия и ввести платежный пароль. Сервис сгенерирует восьмизначный номер, который придет на электронную почту пользователя. «Яндекс.Деньги» создадут виртуальную карту, и ПИН-код от нее поступит на мобильный номер человека. «Яндекс.Деньги» также создадут одноразовую виртуальную карту и пришлют СМС с ее ПИН-кодом. Дальше человеку нужно выбрать в банкомате Райффайзенбанка пункт «Получить наличные без карты», ввести восьмизначный номер, ПИН-код. И деньги в руках. Звучит замысловато. Однако это выход, если нет кошелька и карты под рукой. Правда, снять можно за один раз пока только до 5 000 рублей.

QR-код

В банкоматах банка «Тинькофф» можно единовременно снимать или вносить крупные суммы в рублях и в валюте по QR-коду. Для этого клиенты в мобильном приложении «Тинькофф» создают QR-код на нужную сумму и подносят его к считывающему устройству на банкомате. Банкомат распознает QR-код и выдает наличные. Карту банка с собой при этом иметь не обязательно. Правда, справедливости ради отметим, что у банка «Тинькофф» не самая широкая сеть собственных банкоматов, так как долгое время он развивал исключительно партнерскую сеть.

Криптовалюты

Еще один вариант ходить без реального кошелька — перевести деньги в криптовалюты и искать магазины, кафе и сервисы, которые можно оплачивать биткоинами, эфирами и прочими «новыми» деньгами. Такой эксперимент недавно провел один российский программист. Он решил в течение месяца покупать продукты, бензин и другие товары повседневного спроса только за криптовалюты. В самом начале он, правда, сплоховал и заказал такси из аэропорта за деньги, но дальше эксперимент удался.

Он доказал, что криптовалюта может быть реальным платежным средством, пусть и в ограниченном числе магазинов, сервисов и т. д. По крайней мере, бензин для машины и продукты программист купил. После этого он даже запустил марафон для таких любителей криптовалют с соответствующим хештегом #выжитьзакрипту.

«Умная» касса

Возможность оплаты покупок без денег предлагает производитель «умных» онлайн-касс для небольших магазинов, ресторанов или салонов — «Эвотор». В этих кассах есть разные приложения, которые позволяют оплачивать покупки без карт и наличных, а по QR коду или штрихкоду: Alipay, WebMoney, Swip, 2Can. В системе WebMoney, например, уже более 37 млн участников со всего мира, а Alipay — популярный электронный кошелек в Китае. Новые сервисы особенно востребованы торговыми точками, например сувенирными магазинами или кафе в туристических районах городов, которые часто посещают иностранные гости, в том числе из Китая, а сейчас, в связи с чемпионатом мира по футболу, еще более актуальны.

А еще в регионах — в небольших городах и селах, где все друг друга знают, — до сих пор встречается торговля в долг. Это тоже своего рода «торговля лицом», под честное слово, без денег или карты. Так вот, вести «долговую книгу» теперь тоже можно на кассе.

Биометрические покупки

В Москве теперь можно платить лицом и за кофе — с помощью системы SelfieToPay. Пока что сервис доступен в нескольких кофейнях и ресторанах, однако в будущем он может заработать во многих заведениях общепита, салонах красоты, магазинах и т. д.

SelfieToPay — это «умная» камера, которая фотографирует клиента и создает объемную 3D-модель его лица. Камера выясняет, живой человек перед экраном или злоумышленник с распечатанной фотографией. Попав однажды в базу SelfieToPay (скачав приложение и пройдя регистрацию в системе), клиент впоследствии может платить за кофе, просто улыбнувшись бариста.

Биометрия от банков

Биометрию для получения денег уже тестируют и банки. Сбербанк пилотирует такую функцию в своих банкоматах, пока, правда, функция идентификации клиента по лицу содержится в Agile-офисе Сбербанка в Москве. После создания биометрического шаблона устройство позволяет выполнять все безналичные операции, доступные в личном кабинете, без использования банковской карты.

Банк «Тинькофф» также заявил о внедрении в банкоматы системы распознавания лиц. Пока камера используется для дополнительной защиты средств клиентов, но в будущем позволит верифицировать человека и для снятия средств.

Мобильник и ПИН-код

Платежная система Mastercard разработала сервис Mastercard Cash Pick-Up, который позволяет получить деньги из банкомата без наличия карты или банковского счета. Если человеку нужны деньги, он посылает специальное СМС-сообщение в систему. Текстовое сообщение с номером заказа, четырехзначным ПИН-кодом и маршрутом к ближайшему банкомату отправляется ответным СМС на мобильный телефон получателя. Наличные выдаются после корректного ввода указанных кодов в банкомат. Правда, данный сервис пилотно запустился пока только в США.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 15 июня 2018 > № 2646031


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645882

Для повышения качества оказания госуслуг посредством пользования сервисами портала электронного правительства Egov.kz сотрудники департамента Агентства РК по делам государственной службы и противодействию коррупции по Акмолинской области на постоянной основе проводят активную работу среди населения региона по обучению навыкам пользования порталом электронного правительства, передает Kazakhstan Today.

В период с 13 по 14 июня 2018 года главный специалист департамента Т. Жакеев провел соответствующие встречи с населением 10 сельских округов Егиндыкольского, Астраханского, Жаркаинского и Жаксынского районов области по популяризации портала Egov.kz, сообщили в Управлении внутренней политики региона.

Жителей сел Коржынколь и Бауманское Егиндыкольского района интересовала возможность получения государственных услуг через одноразовый СМС-пароль. Они по достоинству оценили данный сервис, поскольку все, что нужно для работы на портале - мобильный телефон, зарегистрированный на портале Egov.kz.

В свою очередь, сельчане Новочеркасского, Петровского и Жалтырского округов Астраханского района показали себя готовыми к реализации программы "Цифровой Казахстан", поскольку многие из них уже сегодня активно пользуются не только самим порталом, но и его мобильным приложением.

"У меня установлено мобильное приложение Egov, и я им активно пользуюсь, потому что это очень удобно", - поделилась своими впечатлениями жительница села Жалтыр Людмила Шпеттер.

Примечательным моментом в деле приобщения к получению электронных государственных услуг всех слоев населения является то, что старшее поколение готово к переменам. Так, на презентациях в селах Гастелло, Пригородное и Валиханово Жаркаинского района больше всего вопросов поступало именно от людей, вышедших на заслуженный отдых.

В селах Жана Кийма и Белагаш Жаксынского района население проявило большую заинтересованность в сервисе получения справок третьими лицами, поскольку данный механизм предлагает один из наиболее доступных механизмов получения справок на коллег, друзей и близких. Как отметили сельчане, теперь им не нужно будет ездить в районный центр, тратя свое время и деньги.

В целом очередной выезд в отдаленные сельские округи Акмолинской области показал, что население готово активно пользоваться сервисами портала E.gov, потому что это удобно, быстро и выгодно.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kt.kz, 15 июня 2018 > № 2645882


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645875

Когда оцифруют малый бизнес

Пока все инициативы по выводу расчетов в легальное поле терпят неудачи

Все инициативы по выводу расчетов малого бизнеса в легальное поле терпят неудачи. Получится ли у стартапов, предлагающих платежные онлайн-терминалы?

Для программы цифровизации экономики страны маленькие магазинчики грозят стать неприступной крепостью. Много лет государство предпринимает усилия по переводу их бухгалтерии и расчетов в легальное поле, однако до сих пор явных успехов в этом деле не наблюдается.

Говоря о малом бизнесе, в первую очередь надо иметь в виду огромную армию магазинов у дома — их порядка 500 тысяч по всей стране. Еще 100 тысяч — мелкие участники онлайн-торговли. Таким образом, совокупное число участников торговли, скрывающих свои обороты, — порядка 600 тысяч.

Принято считать, что причина, которая заставляет их работать с наличными платежами — просто нежелание платить налоги. Однако никаких точных исследований этой темы в стране не проводилось.

В НПП «Атамекен», куда «Капитал.kz» обратился за комментариями, указали, что при Палате предпринимателей работает созданный недавно Совет по развитию стартапов и IT-экосистмы, который обратит на эту тему внимание.

Между тем 600 тысяч участников мелкой торговли — это не только налоги для государства, но и хороший рынок для приложения IT-проектов, оцифровывающих процессы торговли. Насколько эта среда податлива для внедрения проектов финансового учета, удобных с точки зрения практического применения?

Для получения общей картины мы связались с ТОО «Smart Production», производящим программы для смартфонов, которые теперь можно использовать вместо громоздких и непрактичных кассовых аппаратов. По словам Альжана Даткаева, генерального директора компании, рынку предложены два удобных решения.

Первое — мобильный онлайн-кассовый аппарат, работающий через смартфон, с помощью которого можно регистрировать любые платежи за наличный расчет, цена подключения — 16 тыс. тенге. Второе — мобильный терминал для безналичных платежей, также работающий через смартфон. Его удобство в том, что любые сделки можно проводить в любом месте, где есть телефонная связь, цена — 12 тыс. тенге. Использование приложений подразумевает техническую поддержку и смс-оповещение, за что предприниматель доплачивает 1000 тенге ежемесячно.

Обе программы не требуют скачивания специальных программ, они работают через установленный браузер после активации купленного программного кода. За год предложения мобильный кассовый аппарат был куплен 1000 раз, мобильный терминал для безналичных платежей — 9000. При этом приложения дешевле в 5 раз любых других аналогов.

Рассказать об интенсивности использования программ в компании отказались, сославшись на коммерческую тайну. Однако, как нам стало известно от источника в НПП «Атамекен», количество транзакций по этим терминалам не превышает 1 тысячи в месяц.

По словам Альжана Даткаева, расходы по продвижению каждой проданной программы составили около 3 тыс. тенге. По его наблюдениям, приобретает новинку один из десяти потенциальных покупателей. Наиболее полезным с точки зрения продвижения стало сотрудничество с магазинами, предлагающими подобные инструменты отчетности.

Очевидно, что проблема цифровизации объектов торговли требует пристального и детального рассмотрения. Без этой работы все громко заявленные планы цифровизации страны можно считать неосуществимыми.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645875


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645837

Кредитование малого бизнеса вернулось к росту

По итогам апреля кредитный портфель в секторе составил 2,77 трлн тенге

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса составил 2,77 трлн тенге — на 1,8% больше, чем в марте. Ранее сокращение объемов кредитования в секторе наблюдалось 7 месяцев подряд. Наибольший рост кредитной активности отмечен в Кызылординской (сразу +12,4% за месяц, до 26,3 млрд тг), Акмолинской (+9,4%, до 77,7 млрд тг) и Костанайской (+4,1%, до 51,7 млрд тг) областях. Такие данные приводит ranking.kz.

Среди отраслей наибольший рост ссуд для поддержки малого бизнеса отмечен в сегменте телекома — на 2,6% за месяц, до 12,4 млрд тенге.

На 0,4% увеличился портфель займов торговой сферы — до 694 млрд тенге.

Примечательно, что до спада последних месяцев кредитование МБ росло увеличивающимися темпами. Наибольший объем портфеля наблюдался в августе прошлого года — 3,15 трлн тенге.

На фоне кредитной поддержки росла и активность малого бизнеса. Так, за год число активных малых компаний увеличилось на 6,2%, до 144 тыс. по итогам мая текущего года. Впрочем, ослабление кредитования в секторе сказалось на темпах роста: для сравнения, май прошлого года «обгонял» показатели мая 2016 сразу на 11,2%.

За месяц количество малых активных компаний выросло на 3,2%. Главный драйвер малого бизнеса — столица: в Астане число работающих малых предприятий выросло за май сразу на 19%, до 21,4 тыс. Это уже 14,9% от РК, против 12,9% в апреле и 12,2% - годом ранее.

Среди отраслей наибольший месячный рост числа активных компаний наблюдается в электроснабжении (+9,2%, впрочем, это всего 378 предприятий), сфере услуг по проживанию и питанию — HORECA (на 8,9%, до 2,3 тыс.) и торговле (на 6,4%, до 34,4 тыс.).

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 июня 2018 > № 2645837


Украина > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645663

Без мяса, на картошке — Украина вернулась к голоданию 90-х: обзор экономики

ИА REGNUM представляет обзор важнейших событий в экономике Украины с 9 по 15 июня

Приватизация

Премьер-министр Украины Владимир Гройсман всё-таки уволил министра финансов Александра Данилюка (см. предыдущий обзор экономики). Однако с его оценками вынужден был согласиться. В частности, премьер фактически признал, что Украина и в этом году не выполнит план приватизации, а также поступления от него в бюджет (Данилюк, видимо, пытаясь таким образом подпортить Гройсману отношения с МВФ, заявил это перед самой отставкой).

Не ждут выполнения плана и в Нацбанке.

«По оценкам Национального банка, фактическая сумма поступлений от приватизации будет в разы меньше запланированной. Это заставит правительство Украины искать компенсаторы для покрытия разрывов ликвидности, в частности, путем увеличения заимствований на внутреннем рынке», — говорится в прогнозе банка, распространённом его пресс-службой.

Впрочем, такая оценка вполне ожидаема. Только 11 июня Фонд госимущества дал отмашку так называемой большой приватизации, подписав приказы по каждому из объектов отдельно. Без этого разрешения нельзя было начинать даже подготовительный этап.

«В ближайшее время начинаем объявление конкурса на отбор советников, чтобы уже осенью выйти на финишную прямую», — информирует глава ФГИ Виталий Трубаров.

Валюта

По состоянию на 15 июня гривна немного просела. Доллар на Украине стоит 26,21 грн. (+0,05 грн. с 7 июня). Евро за неделю немного отскочил, что и неудивительно после подорожания более чем на 0,6 грн. — до 30,75 грн. (-0,03 грн.). А вот стоимость рубля не изменилась вовсе — 0,421 грн.

Курс межбанка разогнался немного выше официального: 26,23−26,26 грн./долл. (+0,08 грн.). Чёрный рынок с реакцией пока запаздывает, тут в настоящий момент торгуют дешевле: 26,09−26,14 грн. (+0,07 грн.).

Председатель Национального банка Яков Смолий в интервью изданию «Зеркало недели» подтвердил, что Нацбанк больше не станет заниматься поддержанием курса гривны в интересах отдельных субъектов экономики.

«Мы приблизительно ориентируемся, какой у нас объем предложения валюты и спроса на нее, и исходим из того, что должны наращивать резервы, но одновременно и не должны мешать рынку определять курс гривны… НБУ может краткосрочно все выровнять с помощью давления на курс гривны и удовлетворить премьер-министра. Но зачем? Это решение не убережет нас от повторения ситуации через определенное время», — размышляет он.

Действительно, Нацбанк теперь прибегает к интервенциям только в крайнем случае, однако Смолий сказал не всю правду. Сегодня на Украине курс гривны к доллару практически равен прошлогоднему. Скажем, 15 июня 2017 года доллар стоил 26,01 грн., сегодня — 26,08 грн. Разница невелика, однако, как ранее писал гендиректор Ассоциации поставщиков торговых сетей Алексей Дорошенко, при этом стоимость мяса на Украине за год выросла на 40−70%, стоимость стандартного борщевого набора из молодых овощей — на 15−60%. Это значительно выше среднеэкономической инфляции и уж тем более выше инфляции доллара.

И тот факт, что доллар при этом стоит практически столько же, сколько и год назад, говорит о том, что курс сегодня сдерживается. Просто занимается этим теперь не Нацбанк, а рынок. Вместо того чтобы вливать на валютный рынок свои резервы, государство сделало всё возможное, чтобы этим занимались все прочие участники: население, экспортёры, трудовые мигранты.

Есть у такого подхода и свои негативы. Скажем, население значительно сократило валютные депозиты в украинских банках (см. обзор банковского рынка), лишая тем самым экономику источника дешёвой валюты. Сегодня эта проблема не ощущается, т.к. сдача валюты избыточна, её хватает всем участникам, и она даже сдерживает курс, несмотря на инфляцию. Но вечно так продолжаться не может.

Чтобы облегчить украинцам процесс расставания с валютой, НБУ даже вводит послабления к процедуре. Скажем, с 1 июля банки смогут оформлять квитанции о валютно-обменной операции не только в бумажной форме, но и в электронном виде.

Послабления ещё не вступили в силу, а украинцы уже бьют рекорды по сдаче валюты в банки: в мае они продали эквивалент 1,074 млрд долл., что является рекордным показателем с 2015 года. Позитивное сальдо продажи валюты в мае достигло эквивалента 350 млн долл., т. е. стало самым значительным результатом в январе — мае. Всего же с начала года чистая продажа валюты в банках достигла эквивалента 966 млн долл.

Одновременно украинцы не только активно сдают, но и активно скупают валюту (723 млн долл. за май). Это также самый высокий показатель с начала года. Эксперты уверены, что причиной этого является неопределённость по траншу от МВФ — это рождает сомнения в стабильности курса гривны.

«Для курса важны несколько факторов: цены на сталь и руду, зерновые и масличные культуры, данные об урожае 2018 года в Украине и в регионе. И только после этих факторов по значимости будет транш МВФ, который прямого влияния на курс не оказывает», — успокаивает их член исполкома Украинского общества финансовых аналитиков Виталий Шапран в комментарии для издания «Апостроф».

МВФ

Прибытие очередной миссии МВФ на Украину возможно только после того, как будут повышены цены на газ для населения, а НБУ проведёт переговоры с минфином по балансировке бюджета-2018. До тех пор Фонду с Киевом разговаривать не о чем.

Глава минэнерго Игорь Насалик вдогонку отставленному главе минфина Александру Данилюку заявил, мол, так ему и надо.

«[Он] был слабым переговорщиком с Международным валютным фондом по формированию цены [на газ], поскольку непрофессионально владел самим процессом формирования цены», — сказал министр энергетики в комментарии для телеканала «112.Украина».

Правда, чуть позже оказалось, что Насалик сам плохо этим процессом владеет. Дальше в комментарии он ссылается на постановление 187 Кабинета министров, где зафиксирована норма о формировании цены с учётом импортного паритета:

«…Она была принята [два года назад], когда правительство только две недели работало, [и сегодня] не является адекватной. Она является зеркальной формуле «Роттердам плюс». У нас многое изменилось за этот период, и должен сказать, что импортная составляющая для обеспечения населения и теплокоммунэнерго настолько изменилась, что мы практически не используем импортный паритет».

Т. е. министр явно клонит к необходимости отмены этого постановления и уверен, что с этой позицией Украина должна выходить на переговоры.

Штука в том, что министр перепутал годы. Правительство Гройсмана работает с апреля 2016 года, тогда как постановление было принято в конце марта 2017-го, и никакой неопытностью тогдашних переговорщиков его не объяснить. Кроме того, МВФ без разницы, какова доля импорта в газовом балансе, его интересует совсем не это, а затраты бюджета на дотирование цены на газ для населения. А вернее — не станут ли эти затраты препятствием для возвращения кредитов Фонду.

Член фракции «Самопомощь» Егор Соболев обвиняет президента Украины Петра Порошенко в попытке обмануть МВФ.

«В обнародованном за подписью президента тексте говорится, что все дела Антикоррупционного бюро и Антикоррупционной прокуратуры, которые будут переданы в нынешние суды до создания Антикоррупционного суда, будут обжаловаться в обычных апелляционных судах, а не в апелляционной палате Антикоррупционного суда. То есть такие господа как Мартыненко, Насиров, Кулик [перечислены фигуранты громких коррупционных скандалов — Ред.] и с высокой вероятностью Охендовський с Аваковым [председатель ЦИК Украины и глава МВД Украины, к обоим у оппозиции накопились вопросы — Ред.], будет иметь возможность «порешать» с нынешними судьями. Парламент за такое не голосовал», — обличает главу Украины депутат.

Впрочем, в МВФ давно готовы к таким «закладкам» в украинских законах — всё же не первый год с Киевом работают. Поэтому сразу же после принятия закона заявили, что вначале будут анализировать принятый закон на предмет совпадения с договорённостями. По сути это означает, что Украину обязывают принимать законы под внешним диктатом. И если бы несколько лет назад Россия давала Украине кредиты со словами «но для этого вы должны изменить ваше законодательство, вот список правок», случился бы грандиозный скандал. Но сегодня на такие мелочи уже никто не обращает внимания.

По мнению политолога Алексея Якубина, пауза для изучения закона — удачный повод, чтобы затянуть решение и дождаться выборов и нового президента Украины.

«Представители МВФ уже думают о следующем политическом цикле. Какой смысл им договариваться с тем же Порошенко и правительством, если они уйдут в следующем году? Они думают о тех, кто придет после, чтобы заключить с ними новую программу сотрудничества», — прокомментировал он перспективы кредита для «Голос.ua».

Топливо

По состоянию на 14 июня за литр А-95 автомобилисты Украины платили в среднем 29,35 грн. (-0,01 грн. с 6 июня, +0,94 грн. с начала года), за литр А-92 — 28,42 грн. (-0,01 грн. с 6 июня, +0,75 грн. с начала года), за дизтопливо — 27,19 грн./л (-0,02 грн. с 6 июня, +1,19 грн. с начала года).

Перестал дорожать даже автогаз, наоборот, по сравнению с 6 июня он подешевел до 13,24 грн./л (-0,03 грн.).

Таким образом, розничные сети вот уже две недели удерживают цены на нефтепродукты, несмотря на дорожающую нефть. Любопытно, что на внутреннем рынке России цены продолжают расти. А значит, растут и отпускные цены для украинских импортёров. Логично предположить, что в данном случае мы имеем дело с какой-то непубличной договорённостью: то ли правительства Украины с сетями АЗС, то ли сетей АЗС друг с другом.

Эксперты считают, что разница в ценообразовании в России и на Украине возникает из-за того, что Россия — добывает и экспортирует нефть, а Украина — импортёр. Как импортёр она более чутко реагирует на рыночную динамику.

«В мае все перепугались, когда цена нефти достигла 80 долларов за баррель. Но за последние две недели цена упала до 73−75 долл., и это заставило некоторые сети снизить цены на заправках. Поэтому сейчас такая стабилизация цен», — говорит директор «Консалтинговой группы А-95» Сергей Куюн в комментарии изданию «Сегодня».

Также он указывает, что ценовых скачков в ближайшие несколько месяцев следует ждать не от бензина и дизтоплива, а от автогаза: его потребление по-прежнему растёт, а предложение за темпами роста не поспевает, ведь Россия и сама активный потребитель пропан-бутановой смеси. Сезон отпусков и сбора урожая уже стартовал, реализация автогаза резко вырастет, а за ней пойдут вверх и цены.

Есть ещё один фактор стабилизации цен на топливном рынке Украины — рост собственного производства. Издание «Экономическая правда» со ссылкой на данные, полученные от железнодорожных экспедиторов, сообщает, что OKKO, WOG и KLO (крупные украинские сети АЗС) начали активно приобретать топливо у Кременчугского НПЗ.

Аналитик консалтинговой компании UPECO Александр Сиренко указывает на ещё один фактор стабильных цен — ритмичные поставки топлива. А замглавы НБУ Дмитрий Сологуб и вовсе спокоен:

«Когда аналитики смотрят и анализируют влияние цен на нефть на страны с развивающимися рынками, то Украина всегда находится в нейтральной категории. Почему? Потому что с ростом цен на нефть растут и другие цены на сырьевые товары. Это и продовольственные товары (зерно, кукуруза), и металлы. То есть слабость с импортной стороны как бы компенсируется тем, что с экспортной стороны растут цены», — поясняет он корреспонденту Politika.net.

Стабильными ценами украинские водители могут наслаждаться примерно до конца месяца, предупреждает директор группы компаний PRIME Дмитрий Лёушкин.

«Что касается нынешнего снижения розничной цены на бензин и дизельное топливо, то это вызвано не экономическими факторами, а скорее сложившейся ситуацией на рынке потребления топлива. Дело в том, что мы вошли в «глухой месяц», который начался в конце мая и продлится до конца июня — начала июля. А именно, отсутствие перевозки зерновых. Старое зерно уже вывезли, а новое еще не выросло. В этот момент грузоперевозки в Украине падают на 30−35%. Снижается спрос на топливо, а ниже спрос — ниже и цена», — приводит его слова пресс-служба ГК PRIME.

Это косвенно подтверждает наше предположение о негласном соглашении реализаторов, хотя соглашением в привычном смысле это назвать сложно. Просто каждая сеть АЗС боится поднять цену первой в условиях падения спроса.

Разное

За последний год (апрель 2016 / апрель 2017) украинцы стали есть больше картофеля — потребление выросло сразу на 27%, сообщает гендиректор Ассоциации поставщиков торговых сетей Алексей Дорошенко. Это вполне согласуется с данными Национальной академии аграрных наук Украины: Украина фактически вернулась к белковому голоданию 90-х.

Вице-президент НААН Михаил Гладий в интервью изданию «Акценты» сообщает, что уровень потребления населением молочных, мясных и рыбных продуктов упал до 45−60% от нормативов МОЗ:

«Из-за отсутствия инфраструктуры перерабатывающих предприятий рынок не получает необходимых партий для реализации… Производство свинины убыточно из-за устаревших технологий и распространения инфекционных заболеваний. Дефицит мяса составляет около 640 тыс. тонн».

Но большая часть свинины всё же производится крупными производителями. В других отраслях ситуация хуже. Скажем, почти ¾ поголовья овец на Украине содержится населением. Столько же сырого молока, по словам Гладия, производится частными хозяйствами, которые имеют известные пределы как по товарности, так и по качеству. Фактически это возвращает нас к событиям столетней давности, когда руководство СССР вынуждено было проводить коллективизацию, поскольку мелкие крестьянские хозяйства не могли обеспечить товарности с/х производства. Правда, теперь на Украине проводить коллективизацию некому.

Украина заняла 112-е место в мировом рейтинге уровня жизни, составленном The Legatum Institute (Великобритания). За год Украина опустилась в нём на пять мест и теперь соседствует с Бангладеш (111-е место) и Буркина-Фасо (113-е место). Впервые рейтинг был составлен в 2006 году, и с тех пор Украина опустилась в нём на 17 позиций.

Госстат Украины сообщил о росте цен в украинской промышленности — за май они прибавили 0,8%, хотя в апреле не изменились вообще, а с начала года тормозили с +4,4% в январе до +0,3% в марте. Главной причиной для роста цен Госстат называет повышение цен на энергоресурсы нефть, уголь, нефтепродукты.

Киевский бизнесмен, совладелец одного из торговых центров Александр Меламуд кратко описал основную проблему с инвестиционным климатом на Украине:

«Сегодня ко мне прилетели два человека с российскими паспортами. Точнее, должны были прилететь. Представители крупного международного бизнеса. Хотели ознакомиться с условиями инвестирования в Украину. Одного пропустили, другого не впустили в страну и депортировали. Первый отказался от переговоров. Цитирую дословно: «Мы планировали вложить в Украину до 100 млн долл. Утром улечу первым самолётом. Наших денег здесь не будет», — пишет бизнесмен в Facebook.

Выше мы писали о высоких ценах на овощи нового урожая. Однако эксперты рынка пишут, что ближе к середине июня цены начали показывать тенденцию к снижению, а во второй половине и вовсе ждут их обвала. Спасибо за это украинцам стоит сказать России.

«Экспорта по ранней продукции нет, появились проблемы с оформлением фитосанитарных сертификатов, которые требуют страны Евразийского союза, в частности Беларусь», — описывает проблему эксперт плодоовощного рынка Татьяна Гетьман корреспонденту «Страна.ua».

Действительно, прежде украинские овощи охотно покупала Россия. С 2016 года в отношении украинских поставщиков действует прямой запрет, который они два сезона обходили поставками через Белоруссию. Однако теперь РФ и РБ обсудили этот вопрос, и Белоруссия стала относиться к такому реэкспорту почти так же жёстко, как и РФ.

Чистые золотовалютные резервы Украины на 1 июня достигли 6,9 млрд долл. (+1,95 млрд долл. к 1 июня 2017 года). Остальные запасы, которыми бравирует Киев, — средства МВФ, которые нельзя трогать без специальных разрешений.

Госстат Украины продолжает подводить экономические итоги 2017 года. Оказывается, в соответствии с напутствиями из Вашингтона, в прошлом году Украина всё-таки стала аграрной державой (хотя пока ещё и не сверхдержавой). Дело в том, что доля с/х в годовом ВВП достигла 14%, тогда как промышленности — сократилась до 12%.

Андрей Стеценко

Украина > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645663


Белоруссия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645654

Белоруссия: первые осужденные за Русский мир

Беспрецедентное уголовное дело о разжигании вражды и розни между народами Белоруссии и России актуализировало проблему строительства Союзного государства

По итогам состоявшегося 14 июня заседания Верховного суда Белоруссии вступил в силу приговор в отношении белорусских публицистов, выступавших за единение народов Союзного государства и критиковавших проявления русофобии. Критика властей и национал-радикалов в оппозиции госорганами Белоруссии представлена как унижение белорусского народа, что якобы могло вызвать вражду с неназванными народами России.

Коллегия по уголовным делам Верховного суда Белоруссии заседала 12 и 14 июня, рассматривая апелляционные жалобы, которые подали приговорённые Минским городским судом к пяти годам лишения свободы обвиняемые по резонансному «делу регнумовцев» («делу пророссийских публицистов»). Сергей Шиптенко и Юрий Павловец явились на заседание Верховного суда вместе со своими защитниками и представили аргументы в пользу отмены приговора, вынесенного 2 февраля Мингорсудом. Два других обвиняемых — Дмитрий Алимкин и Юрий Баранчик, проживающие в Бресте и Москве, на рассмотрение апелляционных жалоб не явились, равно как и их адвокаты.

В ходе заседания 12 июня Павловец и его защитник — адвокат Кристина Марчук, а также Шиптенко и его защитник — адвокат Мария Игнатенко не только повторили аргументы в пользу несостоятельности обвинения и незаконности арестов, шокировавших общественность Белоруссии и России в декабре 2016 года, но также добыли новые доказательства фальсификации уголовного дела. Среди таковых — подделка подписи начальника Научно-практического центра Государственного комитета судебных экспертиз (именно в этом центре проводилась экспертиза публикаций обвиняемых). Была доказана несостоятельность как экспертов тех, кого правительство Белоруссии назначило экспертами по экстремизму и включило в специальную комиссию, которая якобы анализировала тексты Павловца, Шиптенко, Алимкина и других авторов, скрывавшихся под псевдонимами. Были выявлены многочисленные процессуальные и иные нарушения, указывавшие на заказной и политический характер уголовного дела.

Прокурор Андрей Савановичв в своей речи 14 июня фактически изложил доводы гособвинителя, заявленные в ходе судебного процесса, длившегося с 18 декабря 2017 года по 2 февраля 2018 года. Он предложил оставить февральский приговор Мингорсуда в силе, охарактеризовав вопиющие нарушения законности либо как не нарушения вовсе, либо как несущественные нарушения.

В своей речи Саванович заявил, что вина Павловца, Алимкина и Шиптенко «подтверждается собранными по делу всесторонними, полными, объективными исследованиями в суде и приведёнными в судебном решении доказательствами, которые не вызывают сомнения в их достоверности, которым дана правовая оценка». Собранные же обвиняемыми и их защитниками в апелляционных жалобах «доводы не соответствуют установленным в суде первой инстанции обстоятельствам».

«Выводы суда первой инстанции в виновности обвиняемых в совершении преступления соответствуют фактическим обстоятельствам дела и основываются на доказательствах», — продолжил прокурор. В числе доказательств были указаны осмотры компьютеров Шиптенко, Алимкина и Павловца, российских сайтов — где размещались публикации обвиняемых, материалы «оперативно-розыскных мероприятий в сетях электросвязи».

«Заключение от 7 июля 2017 года комплексной психолого-лингвистической экспертизы, по результатам проведения которой в статьях, подготовленных обвиняемыми, обнаружены совокупности лингвистических и психологических признаков возбуждения вражды или розни по признакам национальной принадлежности к белорусам, — продолжил перечисление «доказательств» Саванович. — В показаниях экспертов Кирдун, Андреевой и Гатальской, поддержавших, разъяснивших и уточнивших выводы, изложенные в заключении, давших ответы на поставленные вопросы — в том числе относительно обоснованности научных положений проведённого исследования, проблем использования методики».

Также прокурор сослался на показания в суде допрошенных в качестве свидетелей Дениса Рабенка, написавшего донос в Генпрокуратуру Белоруссии на ИА REGNUM, Артёма Горбацевича из русофобского издания «Наша нива» — публиковавшего этот донос и ранее требовавшего от Александра Лукашенко заблокировать доступ к ИА REGNUM на территории Белоруссии.

Важно отметить, что свидетелей по делу следователь и гособвинитель выбирали исключительно из среды идейных оппонентов обвиняемых — и таковых много собрать не удалось. Доказательства по делу тоже собирались лишь те, которые подтверждали обвинительный уклон следствия — не случайно адвокат Марчук 12 июня заявила, что вся тяжесть доказывания невиновности легла на плечи защитников, хотя по Уголовно-процессуальному Кодексу следствие должно было всесторонне, полно и объективно собирать доказательства как обличающие, так и доказывающие невиновность фигуранта уголовного дела.

Фальсификации комплексной экспертизы, выполненной в Научно-практическом центре Государственного комитета судебных экспертиз Белоруссии, прокурор Саванович назвал «техническими и орфографическими ошибками». То есть у Алимкина, Павловца и Шиптенко — «экстремизм», а у Гатальской, Андреевой и её начальницы Кирдун — «ошибки», вполне нормальные для государственных экспертов, привлечённых соисполнителями политических репрессий.

«Сведения, содержащиеся в представленных стороной защиты в ходе предварительного судебного следствия и не являющимися обязательными для суда, не имеющих преюдициального значения лингвистического заключения Галяшиной, социо-философско-лингвистического заключения Тепловой, Бендина, Криштаповича, Шевченко, ситуативного заключения специалиста Гуданца, экспертное мнение Олюнина, Безнюка, Шевченко, заключение специалиста Кушкиной, мнение Гронского, заключение Бендина, обращения Корчицкого и Бендина, ответ Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации, опровергаются доказательствами, положенными судом в основу приговора и не ставят под сомнение выводы суда», — продолжил Саванович.

Прокуратура Белоруссии, а вместе с ней — и судебная система Белоруссии фактически выступили против российского экспертного сообщества, причём судебных экспертов с мировым именем, а также против заявленной позиции Роскомнадзора. Попутно были отвергнуты позиции белорусских учёных, хотя все перечисленные — доктора и кандидаты наук, профессора, доценты, опытные преподаватели ведущих вузов республики, причём более компетентные и титулованные, чем Андреева, Кирдун и Гатальская, привлечённые к политической расправе над белорусскими публицистами.

Важно напомнить, что авторы комплексной экспертизы из ГУ НПЦ ГКСЭ, выступая в Мингорсуде, признавали, что кандидат исторических наук, доцент Павловец лучше их разбирается во многих вопросах, изложенных в его публикациях. Также не был опровергнут ни один из фактов, изложенных в публикациях Шиптенко — обоснование обвинительного уклона экспертизы было построено на критике трактовки фактов, а если это сделать не удавалось — то авторам приписывался тенденциозный подбор фактов и субъективные, антинаучные и даже клеветнические измышления сотрудниц белорусского государственного экспертного учреждения.

Госкомитет судебных экспертиз Белоруссии до сих пор готовит заключения, по которым выносят обвинительные приговоры. Его председатель Андрей Швед гордится тем, что экспертизы делаются быстро, и не забывает добавлять о допустимости альтернативных мнений специалистов, и даже о поддержке представления в суде заключений независимых экспертов. На практике, как видно, всё совершенно иначе, что в очередной раз на примере «дела регнумовцев» подтвердили органы суда и прокуратуры.

Саванович обратил внимание, что у сотрудниц ГУ НПЦ ГКСЭ, которые проводили экспертизу, есть учёные степени и звания. Само же госучреждение в официальных ответах на обращения Павловца заявило, что не имеет отношения к проведённой комплексной экспертизе, и на это не указывают ни бланк госучреждения, ни печать, ни другие документы, подтверждающие то, что экспертиза проводилась в ГУ НПЦ ГКСЭ.

Незаинтересованность Гатальской, Андреевой и Кирдун в исходе дела прокурор обосновал просто — они не были ранее знакомы. На самом деле многие жертвы политических репрессий не были знакомы между собой и не случайно о трагических страницах истории XX века за день до этого в своём выступлении напомнил Шиптенко, приведя в качестве примера массовые захоронения в урочище Куропаты.

Также не усмотрел прокурор ничего плохого в том, что авторы комплексной экспертизы, на которых якобы по совпадению пал выбор Следкома РБ, до этого уже высказали нужное властям мнение в рамках Республиканской экспертной комиссии по поиску экстремизма при Мининформе РБ. Руководители министерства Лилия Ананич и Владимир Матусевич, которые в декабре 2016 года направили заявления в Следком с указанием статьи 130 Уголовного Кодекса республики, по которой в 2018 году были осуждены фигуранты дела, в суд предусмотрительно не вызывались — очередное ходатайство защиты с учётом мнения прокурора Верховный суд отверг 12 июня.

По словам Савановича, тот факт, что сначала Андреева, Кирдун и Гатальская, действуя в РЭК (причём Андреева не была членом комиссии), обнаружили экстремизм в текстах обвиняемых, а потом эти же эксперты не нашли экстремизма в тех же самых текстах обвиняемых, но нашли в дополнительно предоставленных Следкомом публикациях, вовсе не свидетельствует о профнепригодности назначенных экспертами. Также из речи прокурора было интересно узнать о том, что «не является доказательством того, что взгляды и убеждения экспертов, отличные от обвиняемых, статьям и их содержанию каким-либо образом повлияли или могли повлиять на избрание методики проведения экспертных исследований, её применение, отразилось на выводах, изложенных в экспертном заключении». Таким образом был парирован тезис Шиптенко, который в клетке Мингорсуда проводил параллель с судом фашистов над коммунистами.

Противоречия между показаниями государственных экспертов прокурор назвал несущественными. В числе доказательств вины обвиняемых он упомянул не только комплексную экспертизу, но и «содержание статей» — очевидно, у прокурора тоже есть компетенции эксперта по экстремизму и не меньшие, чем у его коллеги в РЭК. Также осталось непонятным, как прокурор установил мотив и умысел — якобы единый для всех обвиняемых и просто констатированный им как аксиома.

«Отсутствие общественно опасных последствий не ставит под сомнение выводы суда, выводящие состав преступления из действий обвиняемых и квалификации их действий», — сообщил прокурор.

И снова он ответил на тезис Шиптенко, заявленный во время зимнего процесса в Мингорсуде и в Верховном суде 12 июня: публикациям уже третий год, они до сих пор в открытом доступе читателей Белоруссии и России, но тех ужасных последствий международной вражды и розни, которую прогнозировали белорусские государственные эксперты, так и не произошло.

Право на защиту, по мнению прокурора, не было нарушено даже тогда, когда были оставлены без удовлетворения ходатайства о привлечении профильных специалистов по разным наукам, в которых госэксперты из ГУ НПЦ ГКСЭ проявляли некомпетентность и дефицит познаний. Тем самым Саванович ответил на тезисы выступавших 12 июня обвиняемых и их защитников.

«Отсутствие решений о признании публикаций обвиняемых экстремистскими, по блокировке ресурсов, на которых они размещены, включение статей в сборники не является препятствием как для возбуждения уголовных дел, так и для привлечения обвиняемых к уголовной ответственности», — заявил прокурор. Тем самым он дал понять, что любая публикация в Белоруссии может быть признана экстремистской без решения суда, а её автор — брошен за решётку по одному только мнению назначенных экспертами библиотекарей, прокуроров, пресс-секретарей и прочих не имеющих репутации в научном мире деятелей.

Фраза Савановича «включение статей в сборники» — не фигура речи, а ответ Павловцу, который 12 июня принёс в Верховный суд сборник научной конференции в Новозыбкове с публикацией своей трилогии «Как конструировалась белорусская идентичность». Сборник был отрецензирован российскими учёными, а сам текст слово в слово повторял публикацию, признанную белорусскими «органами» экстремистской — только список источников был добавлен.

Представленные адвокатом Павловца табели учёта рабочего времени членов РЭК, согласно которым они не могли принимать участие в заседании комиссии без прогулов и просто физически (по причине документально подтверждённой болезни и командировки), прокурор не признал основанием для того, чтобы считать фальсифицированными «экспертные заключения» этого органа, де-юре не являющегося экспертным. Однако самое интересное в своей 14-минутной речи прокурор приберёг на последние две минуты.

«Упоминание заключения от 7 июля 2017 года ГУ НПЦ ГКСЭ РБ, в том числе о проставленных на нём печатях и справке о расчёте стоимости экспертизы, наличие на документе регистрационного номера, о наличии переписки следователя с должностными лицами указанного учреждения по вопросам проведения комплексной экспертизы, направление заключения в адрес следователя с сопроводительным письмом за подписью должностного лица данного учреждения, приведённое в жалобах стороны защиты, так же, как и проведение экспертизы полностью или частично в помещениях учреждения не свидетельствует о его фальсификациях и не недопустимости. Указанные обстоятельства не меняют сути выводов экспертов, изложенных в заключении», — проинформировал Саванович.

Защита акцентировала внимание на подделку подписи начальника ГУ НПЦ ГКСЭ РБ Андрея Тетюева в материалах уголовного дела, но и на это у прокурора был ответ: «Сопроводительное письмо о направлении заключения от 7 июля 2017 года следователю (старшему следователю СУ УСК по г. Минску Юрию Мацкевичу, который вёл уголовное «дело регнумовцев» — прим.) подписано не Тетюевым, а его заместителем по должности, не является частью заключения, в связи с чем не свидетельствует о его фальсификации — так же, как и последующее увольнение экспертов и понижение в должности Тетюева».

Адвокаты выглядели растерянными: никогда до этого подделка документов и фальсификация официальных документов государственного учреждения, судя по многочисленным уголовным делам, не выглядела столь законно. Трудно было поверить в то, что апологетом нарушения Уголовного Кодекса, причём не в частной беседе под закуску, выступил не какой-нибудь самозваный «правозащитник».

В заключение представитель прокуратуры предложил «приговор Минского городского суда от 2 февраля 2018 года в отношении Алимкина, Павловца, Шиптенко оставить без изменения, а исковые жалобы — без удовлетворения».

После этого коллегия объявила о почти трёхчасовом перерыве и, вернувшись в зал заседаний за полчаса до обеда, в течение минуты зачитала своё решение, полностью удовлетворившее запрос прокурора. Официальное сообщение об этом опубликовала пресс-секретарь Верховного суда.

После окончания судебного заседания адвокат Игнатенко дала небольшой комментарий корреспонденту одного из уважаемых российских информагентств. Государственное информационное агентство БелТА, активно участвовавшее в травле белорусских публицистов, осмелившихся заметить негативные явления в белорусских реалиях и критиковать власти, дополнило поток сообщений о резонансном деле своим плагиатом — на это обратил внимание Шиптенко в Facebook.

«Как пояснила защитник одного из обвиняемых Мария Игнатенко, в течение этих трех лет к фигурантам будут применены определенные ограничения. В частности, они должны будут согласовывать свое передвижение с уголовно-исполнительной инспекцией. Защитник также сообщила, что в ближайшее время они будут подавать жалобу в порядке надзора», — сказано в публикации БелТА без ссылок на источник. Таким образом, даже окончание судебного процесса не обошлось без позорных явлений со стороны государственных структур Белоруссии.

Формально принятое 14 июня решение можно будет обжаловать у заместителя или председателя Верховного суда Белоруссии. Однако теперь уже де-юре осужденные (так как приговор вступил в законную силу) не надеются на законность и справедливость. Они не питали иллюзий на сей счёт и ранее.

В свете произошедшего возникает много вопросов о будущем интеграции России и Белоруссии. Если официальный Минск демонстрирует такое поведение, демонстративно и жестоко расправляясь с белорусскими гражданами, осмелившимися критиковать русофобию и несанкционированно выступать за объединение Белоруссии и России, то стоит ли продолжать интеграционные проекты с таким руководством братского народа пока ещё союзной Белоруссии? Ответ на этот вопрос предстоит дать вновь избранному президенту России.

Сергей Артёменко

Белоруссия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645654


Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645617

Хоржан, Додон и донецкие коммунисты: сюжет басни с элементом подставы

Обанкротившийся приднестровский политик сплотил в одних рядах пропрезидентскую партию Молдавии и коммунистов ДНР

2 июня в столице непризнанного ПМР городе Тирасполе прямо на центральной площади прошел митинг оппозиционной Коммунистической партии Приднестровья. «Командовал парадом» депутат Верховного Совета республики Олег Хоржан, в прошлом один из ближайших политических соратников экс-президента Евгения Шевчука, на которого в Приднестровье заведено уже несколько уголовных дел за контрабанду, мошенничество и превышение властных полномочий. Людей митинг собрал чуть больше сотни — в основном, идейных противников и жестких критиков руководства республики. Все бы ничего, но проведение акции с органами государственной власти Олег Хоржан и его соратники не согласовали — то ли не удосужились, то ли сознательно шли на провокацию.

В тот же день органы внутренних дел Приднестровья стали задерживать всех, кто был причастен к организации несогласованного митинга. Олег Хоржан, обладавший депутатской неприкосновенностью, ночью того же дня прибыл в УВД Тирасполя «вызволять» соратников — кричал в мегафон, бил ногами в дверь и устроил потасовку с офицерами МВД, сорвав с одного из них погоны.

6 июня по представлению прокурора республики Верховный Совет снял с Олега Хоржана неприкосновенность, после чего последний был задержан на 2 месяца за организацию незаконного митинга. Применение физической силы в отношении сотрудников милиции лидеру приднестровских коммунистов может повлечь до пяти лет тюрьмы.

По большому счету, история понятна — депутат нарушил закон, используя свое служебное положение, в рамках установленных законом процедур его лишили неприкосновенности и привлекли к ответственности.

В 2016 году коммунист Хоржан баллотировался на пост президента Приднестровской республики и по итогам своей весьма агрессивной и эпатажной избирательной кампании набрал неубедительные 3% голосов. Коммунистическая партия ПМР и ее многолетний лидер продемонстрировали явную несостоятельность в качестве политической силы, после чего у господина Хоржана оставался простой выбор: прекращать карьеру в политике или что-то кардинально менять. Главный приднестровский коммунист выбрал последнее и ступил на путь политического диссидентства, запустил риторику о «преследовании несогласных» в ПМР и стал регулярно ездить в гости с молдавскому президенту Игорю Додону в присвоенном самому себе статусе представителя властей Приднестровья. В самой ПМР к таким поездкам и регулярным пресс-конференциям Хоржана в Молдове отнеслись негативно, так как последнего никто не наделял правом выступать от имени народа на переговорах с РМ.

Впрочем, вероятнее всего, лидер компартии ПМР как раз и планировал сконцентрировать на себе негатив. Эксперты буквально сразу разгадали явное намерение Хоржана изящно покинуть политику Приднестровья и баллотироваться в парламент Молдовы «от левобережья Днестра» — а для этого пока еще приднестровскому депутату с откровенно слабым рейтингом нужно было и самоактуализироваться, и сохранить лицо в момент бегства из непризнанной республики.

Для достижения этих целей Олег Хоржан решил стать «жертвой режима» и, по всей видимости, нашел поддержку среди определенных политических кругов в самой России. Как провокации против команды президента Приднестровья Вадима Красносельского, стремящейся к укреплению связей с Москвой, соотносятся со стратегическими интересами самой Российской Федерации — вопрос отдельный. Тем не менее бессменный председатель КПРФ Геннадий Зюганов по факту задержания Хоржана незамедлительно заявил из Москвы, что «преследуя коммунистов, политический режим идет по пути нацистов, «лесных братьев» и бандеровцев».

7 июня в поддержку «боевого товарища» высказались и коммунисты ДНР, причем их риторика поразительным образом звучала в унисон с откровениями Геннадия Зюганова. «Сегодняшняя власть Приднестровья идет по пути украинской националистической власти, которая своей антинародной, русофобской, антисоветской и антикоммунистической политикой довела народ до гражданской войны», — заявил первый секретарь компартии ДНР Борис Литвинов, не уточнив, однако, природу тонкой логической связи между национализмом, антисоветской политикой и потасовкой депутата с милиционерами при исполнении.

Интереснее другое — если верить тому же заявлению первого секретаря компартии ДНР, на заре государственного строительства мечтой донецких коммунистов было создание большой Новороссии и соединение ее границ с границами Приднестровской Молдавской Республики. «Эти благородные цели многократно обсуждались с нашими приднестровскими товарищами и лидером их коммунистов Олегом Олеговичем Хоржаном», — говорится в заявлении.

Если Олег Хоржан действительно был идейным сторонником «Новороссии», то он это явно хорошо скрывал и вряд ли будет признателен донецким коллегам «за срыв покровов». Кроме того, о тлеющем в груди главного приднестровского коммуниста пламени идеи попрания территориальной целостности Украины наверняка было интересно узнать лидеру Молдавии Игорю Додону, не скрывающему своего покровительства Хоржану.

На заре президентской карьеры журналисты изрядно помучали Игоря Додона вопросом о принадлежности Крыма. Видимо, не учитывая это обстоятельство, пропрезидентская партия социалистов Молдавии 12 июня на своем сайте также вступилась за Олега Хоржана, попросив руководство Приднестровья смягчить ему меру пресечения. По мнению молдавских социалистов, Олег Хоржан — «патриот, открытый для диалога берегов Днестра», «сторонник молдавской самобытности» и вообще хороший парень потому, что в отличие от руководства Приднестровья имеет иное мнение о независимости приднестровского государства.

Игорь Додон хочет дружить с Россией и регулярно туда наведывается. Коммунисты ДНР, как и большинство их соратников на территории СНГ, позиционируют себя как часть единого коммунистического движения с центром в той же Москве. Все эти «друзья» России ревностно и единым фронтом выступили в защиту «пострадавшего за правду» приднестровского товарища Хоржана.

Получилось, правда, как в известной басне: Геннадий Зюганов выразил эмоциональный протест, в Донецке приднестровского депутата назвали революционером и борцом за Новороссию, а в партии Игоря Додона намекают, что Хоржан — сторонник сближения берегов Днестра в рамках т. н. «территориальной целостности» Молдовы. Главный коммунист Приднестровья получился многоликим и универсальным политиком, одновременно и идейным сторонником раздела Украины, и молдавским собирателем земель. Правда, воз и ныне там — Хоржана, судя по всему, будут судить.

Если весь этот чирлидинг в пользу Олега Хоржана со стороны «пророссийских» левых сил был кем-то инспирирован, то сложившаяся несогласованность действий — это свидетельство пусть не критичного, но явного технического просчета. Если же все случилось само собой и «по велению сердца», то оплошность явно допустила команда молдавского президента, так как заявление партии социалистов по хронологии появилось самым последним.

В конечном итоге основные издержки так или иначе зачтутся в политическое досье именно Игоря Додона, так как это уже второй неприятный эпизод его карьеры, связанный с темой Украины и ее территориальной целостности. Зачтутся даже несмотря на то, что никто из журналистов пока не успел спросить у президента РМ, как он относится к мечтам о Новороссии своего приднестровского друга-коммуниста.

 Денис Симонов

Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 15 июня 2018 > № 2645617


Россия > Медицина > fmbaros.ru, 15 июня 2018 > № 2645593

Акция прошла 14 июня 2018 года при поддержке Федерального медико-биологического агентства и участии мобильного комплекса заготовки крови ФГБУЗ Центр крови ФМБА России. Волонтерами акции выступили студенты Первого Московского государственного медицинского университета им. И.М. Сеченова, которые проводили разъяснительную работу с желающими стать донорами и процедуру регистрации.

Донорская акция для парламентариев прошла во второй раз. В этом году донорами стали 34 депутата и сотрудника Аппарата Государственной Думы.

«У этой гуманной акции глубинный смысл: каждый, кто сегодня становится донором, ощущает себя частью всего общества и готов прийти на помощь. Когда ты отдаешь кровь — ты не просто помогаешь другому, речь идет о спасении жизни», — отметил Председатель Комитета Государственной Думы по охране здоровья Дмитрий Морозов. — «Кровь и ее компоненты, плазма крови и тромбоциты могут помочь не только тяжелобольным— они ежеминутно необходимы тем, кому требуется срочное переливание крови. Как детский хирург я знаю, как это важно в операционной».

Дмитрий Морозов добавил: «Нам важно, что сдача крови для больных состоялась в преддверии Дня медицинского работника. И что она объединяет весь парламент».

Председатель Комитета Государственной Думы по экологии и охране окружающей среды Владимир Бурматов после сдачи крови отметил: «Чувствую себя хорошо, даже лучше, чем до сдачи, потому что есть ощущение, что сделал хорошее дело, и моя кровь, возможно, кому–то поможет или даже спасет жизнь. Это очень позитивная инициатива, и я рад тому, что буквально через 15 минут после старта в машине не осталось свободных мест – все заняты депутатами, моими коллегами».

По словам члена Комитета Государственной Думы по транспорту и строительству Максима Сураева, военным летчикам и космонавтам запрещено сдавать кровь, поэтому ранее у него такой возможности не было. «Сейчас я работаю в Государственной Думе и могу стать донором», — рассказал депутат. «Если получится помочь человеку, который в этом нуждается, это будет правильно», — считает Максим Сураев.

Россия > Медицина > fmbaros.ru, 15 июня 2018 > № 2645593


Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645373

МНЭ: Решение о сделке по покупке «Казахтелекомом» акций Kcell может быть принято до конца июня

Решение антимонопольного комитета Казахстана о покупке АО «Казахтелеком» акций Kcell можно ожидать в течение двух недель, сообщил министр национальной экономики Казахстана Тимур Сулейменов, передает Interfax Казахстан.

«Мы хотим принять решение о согласовании или несогласовании сделки в течение двух недель», - сказал Тимур Сулейменов журналистам, отвечая на вопрос о сроках рассмотрения заявки «Казахтелеком».

«У нас еще нет решения в отношении запроса АО «Казахтелеком» о покупке Kcell. Оно очень сильно завязано на техническом вопросе: распределении частот. В этом вопросе ключевым является министерство информации и коммуникаций, мы с ними плотно работаем», - добавил министр.

По его словам, предстоит провести еще ряд коммерческих переговоров.

«Мы ни в коем случае не затягиваем согласование сделки, дело в том, что сами коммерческие стороны, которые принимают участие в этом процессе, они сами еще не договорились о тех или иных бизнес-сторонах вопроса», - добавил министр.

«Казахтелеком» в конце января направил антимонопольному ведомству Казахстана ходатайство о намерении приобрести 75% акций Kcell. Комитет по регулированию естественных монополий первоначально заявил, что планирует рассмотреть его в течение 30 дней.

Эксперты же считают, что сделка в случае, если она состоится, позволит «Казахтелекому», крупнейшему оператору фиксированной связи в Казахстане, занять доминирующее положение на местном рынке сотовой связи. Продавцами акций, по их информации, выступят Telia Company, владеющая 24% акций Kcell и Fintur Holdings (СП Telia Company и Turkcell) - 51%.

Еще одним крупным акционером Kcell является казахстанская инвесткомпания «Фридом Финанс» - 9,08%.

Справка:

«Казахтелеком» занимает доминирующее положение на местном рынке телекоммуникаций. Компания также владеет долей в совместном предприятии Tele2 - Altel, которое является крупным игроком на казахстанском рынке мобильной связи. Основным акционером «Казахтелекома» является госфонд «Самрук-Казына» - 45,9% уставного капитала (52,03% обыкновенных акций).

Казахстан > СМИ, ИТ > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645373


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645362

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса РК составил 2,77 трлн тенге

По итогам апреля кредитный портфель малого бизнеса составил 2,77 трлн тенге - на 1,8% больше, чем в марте. Ранее сокращение объемов кредитования в секторе наблюдалось 7 месяцев подряд.

Наибольший рост кредитной активности отмечен в Кызылординской (сразу +12,4% за месяц, до 26,3 млрд тг), Акмолинской (+9,4%, до 77,7 млрд тг) и Костанайской (+4,1%, до 51,7 млрд тг) областях.

Среди отраслей наибольший рост ссуд для поддержки малого бизнеса отмечен в сегменте телекома - на 2,6% за месяц, до 12,4 млрд тг. На 0,4% увеличился портфель займов торговой сферы - до 694 млрд тг.

Примечательно, что до спада последних месяцев кредитование МБ росло увеличивающимися темпами. Наибольший объем портфеля наблюдался в августе прошлого года - 3,15 трлн тг.

На фоне кредитной поддержки росла и активность малого бизнеса. Так, за год число активных малых компаний увеличилось на 6,2%, до 144 тыс. по итогам мая текущего года. Впрочем, ослабление кредитования в секторе сказалось на темпах роста: для сравнения, май прошлого года "обгонял" показатели мая 2016 сразу на 11,2%.

За месяц количество малых активных компаний выросло на 3,2%. Главный драйвер малого бизнеса - столица: в Астане число работающих малых предприятий выросло за май сразу на 19%, до 21,4 тысячи. Это уже 14,9% от РК, против 12,9% в апреле и 12,2% - годом ранее.

Среди отраслей наибольший месячный рост числа активных компаний наблюдается в электроснабжении (+9,2%, впрочем, это всего 378 предприятий), сфере услуг по проживанию и питанию - HORECA (на 8,9%, до 2,3 тысячи) и торговле (на 6,4%, до 34,4 тысячи).

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 15 июня 2018 > № 2645362


США. КНДР > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2645309

Заметки со встречи Трампа и главы КНДР: что же в итоге подписали лидеры?

Farda, Иран

Историческая, давно запланированная встреча лидеров США и Северной Кореи, сопряженная с таким огромным количеством слухов и скандалов, наконец, состоялась в минувший вторник. И сопровождалась она некоторыми весьма интересными деталями, наблюдениями или, образно говоря, «заметками на полях», которые смогли сделать журналисты и фоторепортеры.

ИА «ТАСНИМ»: К встрече начали готовиться очень давно. И исторической ее также заранее окрестили давно. Совсем недавно упорно ходили слухи, что «историческая встреча» не состоится, и что кто-нибудь из двух лидеров отменит ее в последний момент. Еще, казалось бы, совсем недавно, со свойственной ему внезапностью, неожиданно для всех Трамп заявил, что встреча «не может состояться». Но потом также неожиданно американский президент «перестраивается» и сообщает, что встреча состоится-таки, причем не когда-нибудь, а именно в запланированное время. Но вот наконец «это» свершилось: лидер КНДР Ким Чен Ын и президент США Дональд Трамп уже стоят вместе перед телекамерами.

Такого рода встречам, когда для переговоров вместе сходятся два казалось бы непримиримых политика откровенно враждебных государств, всегда сопутствуют стандартные сообщения о закулисных переговорах, которые якобы предшествовали встрече, о договоренностях, некоторые из которых сразу становятся общедоступными (так сказать, «для печати»), а об иных общественность узнает спустя месяцы, а порой даже и годы. Подобные сообщения и комментарии прозвучали и сейчас. Но все же, эту встречу сопровождал ряд деталей, которые выделяют ее из многих подобных, имевших место в последнее время в большой политике.

Как Дональд Трамп, так и Ким Чен Ын прибыли в Сингапур раньше, чем планировалось, — за целых два дня до встречи. Трамп раньше завершил свои переговоры с лидерами Семерки и поспешил в Сингапур. На саммите Большой Семерки выявились сильные разногласия Трампа с остальными лидерами G7, что вызвало большое количество слухов — эти противоречия повлияют и на встречу в Сингапуре. Повлияют дескать, настолько, что американский лидер немедленно, еще в полете, аннулирует все свои договоренности, даже если в Сингапуре оба лидера и смогут о чем-то договориться.

Еще одно важное наблюдение: до начала переговоров прибывший в Сингапур лидер Северной Кореи, обычно вообще не появляющийся на публике, — на этот раз совершает публичные прогулки с местными официальными лицами и делает с ними селфи.

СМИ сообщали о том, что в установленный день он прибыл к месту встречи, то есть в отель «Капелла», расположенный на острове Сентоза, в 8-56 по местному времени, то есть на 4 минуты раньше, чем Дональд Трамп. Как было объявлено, причиной этому стало желание оказать особое уважение американскому президенту, в силу его более старшего возраста.

Но некоторые СМИ, в том числе находящиеся в Сингапуре многочисленные представители прессы и корреспонденты тут же стали распространять разного рода слухи, которые могут показаться даже нелепыми — некоторые, в частности, утверждали, что глава КНДР будто бы привез из Пхеньяна собственный мобильный туалет, без чего Ким, дескать, не ездит ни в какие поездки.

После протокольных рукопожатий и обмена любезностями оба лидера удалились за закрытые двери, дабы переговорить с глазу на глаз, — их сопровождали только два переводчика. А перед этим Трамп заявил во всеуслышание, что относительно предстоящих переговоров у него появилось особое ощущение — переговоры, мол, будут «грандиозными» и кончатся в высшей степени успешно.

Лидер же КНДР также отметил, что путь к этой встрече был весьма нелегок. Еще одна интересная деталь, которая не укрылась от присутствующих журналистов, фотокорреспондентов и телеобъективов, неотступно следивших за двумя лидерами, пока они не удалились для конфиденциальных переговоров (продолжавшихся, кстати, свыше 40 минут): оба главы государства очень волновались!

После переговоров с глазу на глаз оба лидера снова вышли к людям, но потом опять направились «за закрытие двери» — уже в другой зал, для того, чтобы провести заседание уже в присутствии делегаций обеих стран: туда входили главы МИДов двух государств и многочисленными консультанты.

Здесь беседа продолжалась более часа, после чего Трамп и Ким снова вышли «на люди». И тут — новое наблюдение: после небольшой прогулки по территории отеля Трамп зачем-то повел всех показать свой лимузин, у которого есть и свое прозвище — «монстр». Журналисты истолковали эту «пиар-акцию» как желание американского президента похвастаться перед публикой своим автомобилем стоимостью в полтора миллиона долларов.

Рабочий обед, устроенный для лидеров государств и их сопровождающих стал еще одной «заметкой на полях»: здесь гостей приветствовали экзотическими блюдами местной дальневосточной кухни.

Затем, когда официальный обед завершился, Трамп и Ким снова совершили небольшую совместную прогулку. Трамп вновь обратился к журналистам с несколькими фразами, смысл которых, впрочем, был довольно туманным: единственным, что можно было из них уяснить, — это то, что, по словам Трампа, обоим политикам предстоит сейчас «что-то подписать». На последовавший от корреспондентов уточняющий вопрос Трамп ответил в том же загадочном стиле — «подписать то, о чем совсем скоро вам объявят». Спустя еще полчаса все поняли, что это «нечто», о чем говорил Трамп, представляет собой соглашение из 4-х пунктов между США и КНДР — его и подписали в торжественной обстановке два лидера.

Ну и напоследок, еще одна деталь или «заметка на полях», по ходу этого визита, о которой нам бы также хотелось упомянуть, вероятно, самая важная: это непосредственно подписи американского и северокорейского лидеров под документом, ставшим итогом этих необычных переговоров. Например, подпись Ким Чен Ына одни представители прессы сравнили с капельками дождя, упавшими на бумагу, а другие — с каким-то необычным рисунком.

Один из экспертов-почерковедов, присутствовавший на церемонии, обратил внимание, что по манере подписи, которую поставили лидеры, можно сделать кое-какие выводы, не только относительно психологии поставивших подписи, но и вообще о судьбе достигнутых договоренностей: по его словам, манера подписи Трампа говорит о неуравновешенности американского лидера. Подпись же Кима отчетливо демонстрирует — глава КНДР не был искренним на этих переговорах, а свои истинные замыслы и цели тщательно скрывает!

США. КНДР > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2645309


Россия > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644869

ЕВРАЗ запустил виртуальную шахту

Специалисты Распадской угольной компании ЕВРАЗа разработали виртуальную шахту «My Mine». За эту уникальную обучающую 3D-программу угольщики получили золотую медаль XXV Международной специализированной выставки «Уголь России и майнинг-2018».

Тренажер «My Mine» предназначен для обучения студентов профильных горных специальностей и повышения квалификации горняков. Надев шлем виртуальной реальности, обучающийся может самостоятельно сконструировать подземную инфраструктуру шахты: горные выработки, конвейерные линии, подземные коммуникации и другие объекты. С помощью тренажера можно выдавать задания виртуальным сотрудникам и контролировать качество их выполнения. Программа дает возможность обновлять сценарии, моделируя различные внештатные ситуации. Одновременно на тренажере могут заниматься несколько человек, что позволяет закреплять навыки командной работы. Такие тренировки учат горняков работать безопасно и принимать правильные решения в нештатных ситуациях.

ЕВРАЗ применяет современные ИТ-технологии для подготовки персонала и для управления производственными процессами. На шахтах и обогатительных фабриках компании применяют планшеты и устройства технического зрения, на участках открытых горных работ используют беспилотные летательные аппараты. Они повышают производительность и безопасность горняцкого труда.

Россия > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644869


Португалия. Аргентина. Германия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644616

Свой среди чужих: как Роналду и Месси зарабатывают миллионы для конкурентов своих спонсоров

Курт Баденхаузен

Редактор Forbes USA

Как Роналду, рекламирующий Nike, за год принес $216 млн Adidas, а партнер Adidas Месси положил $111 млн в копилку Nike

Криштиану Роналду и Лионель Месси так долго сохраняют статус суперзвезд в самом популярном виде спорта, что успели собрать огромные армии поклонников в социальных сетях – общее число пользователей на официальных страницах двух игроков превышает 500 млн человек. Роналду и Месси поровну разделили последние десять наград лучшему футболисту сезона, при этом другой участник «дуэта» каждый раз, за исключением одного года, финишировал в этой гонке вторым. Их команды, «Реал» и «Барселона», признаны самыми успешными клубами десятилетия, выиграв семь финалов Лиги чемпионов на двоих.

Оба футболиста имеют большой опыт в рекламе, доходы от которой, по оценке Forbes, принесли Роналду $47 млн за год и $27 млн – Месси. И Роналду, и Месси весьма полезны своим коммерческим партнерам и при помощи социальных сетей повышают популярность рекламируемых ими брендов, в том числе таких монстров спортивной индустрии, как Nike и Adidas. Роналду начал сотрудничество с Nike в 2003-м, а Месси является официальным представителем Adidas с 2006 года. У обоих пожизненные контракты.

Однако, к примеру, у чемпионата Испании тоже есть свои спонсоры, поэтому Роналду и Месси, по сути, также приносят огромные доходы своим конкурентам. Логотип Nike можно увидеть каждый раз, когда Месси, представитель Adidas, выкладывает для своих 184 млн поклонников посты с фото в форме «Барселоны» – все благодаря контракту клуба с Nike. Такая же история и у Роналду, ведь «Реал» сотрудничает с Adidas. 322 млн фанатов Роналду, рекламного лица Nike, почти в каждом его посте могут разглядеть знаменитые «три полоски». В результате за последние 12 месяцев Роналду принес $216 млн Adidas, а Месси заработал $111 млн для Nike.

На этой неделе Forbes опубликовал ежегодный рейтинг 100 самых высокооплачиваемых спортсменов мира. Месси ($111 млн) и Роналду ($108 млн) благодаря своим внушительным гонорарам и рекламным доходам заняли, соответственно, вторую и третью позиции в списке. В рамках проекта аналитическая платформа Hookit, отслеживающая стоимость спонсорства в социальных и цифровых медиа, изучил истории десяти наиболее высокооплачиваемых спортсменов – с целью оценить их рейтинг в социальных медиа.

Мировые звезды футбола оставили далеко позади всех остальных спортсменов: так, при помощи постов в соцсетях Роналду ($474 млн), Неймар ($207 млн) и Месси ($106 млн) зарабатывают, как минимум, по $100 млн в год для своих спонсоров. Следующим идет боец ММА Конор Макгрегор: $36 млн благодаря 70 рекламным постам, получившим 72 млн откликов.

Hookit исследовал лайки, репосты и количество просмотров видео в постах спортсменов в Facebook, Instagram и Twitter, где в сообщении, хештеге, видео или фото упомянут бренд спонсора. Hookit оценивает тип рекламы, ее качество и использует информацию о рыночных затратах в зависимости от вида отклика и платформы, чтобы вывести стоимость каждого поста.

За последний год Роналду написал 263 поста для одного из своих спонсоров, которые получили 591 млн откликов в соцсетях. Специалисты Hookit оценили каждый пост для брендов вроде Nike, EA Sports и Herbalife в $1,8 млн.

Бразилец Неймар также проявляет серьезную маркетинговую активность в соцсетях: 205 рекламных постов и 317 млн откликов для таких спонсоров, как Nike, Gillette и Beats, согласно данным Hookit. Месси опубликовал 91 рекламный пост и получил 119 млн откликов.

Баскеболист Леброн Джеймс – лидер по рекламной активности в соцсетях среди американских спортсменов: $30,5 млн доходов за 69 постов в соцмедиа.

Роналду и Месси оказались в ловушке из-за своих сделок с Nike и Adidas, а меняться сторонами в этой конкурентной борьбе сейчас уже проблематично. Однако глава отдела маркетинга в Hookit Роджер Бройм считает, что инвестиции в сотрудничество с командами тоже могут быть эффективными. «Если выбрать правильную команду, можно собрать сразу 15 спортсменов, которые принесут значительную прибыль», – уверен он.

Конечно, заполучить два крупнейших футбольных клуба в мире (по экономическим показателям лишь «Манчестер Юнайтед» может сравниться с «Барсой» и «Реалом») стоит немалых денег. В 2016 году «Барселона» подписала новый контракт с Nike стоимостью в среднем $180 млн в год. «Реал» ежегодно получает от сделки с Adidas $100 млн.

Nike и Adidas увязли в борьбе за глобальное первенство на мировом футбольном рынке. Чемпионат мира по футболу накаляет соперничество до предела. Nike и Adidas со своими главными звездами будут стоять в одном ряду на самом масштабном спортивном мероприятии планеты. Сборная Португалии с Роналду поддерживает Nike, а Аргентина и Месси по контракту обязаны рекламировать Adidas.

Перевод Яны Воробьевой

Португалия. Аргентина. Германия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644616


США > Авиапром, автопром > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644613

В чем сила: стартап создал «волшебный порошок» для аккумуляторов

Алекс Кнапп

Корреспондент Forbes

Черный порошок, синтезируемый Sila Nanotechnologies, в перспективе позволит компании помочь Илону Маску и другим производителям в борьбе за рынок автомобильных аккумуляторов, объем которого в недалеком будущем составит $125 млрд в год

У компании Sila Nanotechnologies есть все атрибуты типичного стартапа Кремниевой долины: просторные рабочие помещения, переговорные, названные в честь различных игр от Atari, полезные закуски на кухне. В кабинете руководителя всем заправляют две собаки португальской водяной породы, Онгстрём и Люмен.

Войдя через главный вход, не получится увидеть ни серверных шкафов, ни уголка для настольного футбола. Вместо них взору предстает стерильная производственная лаборатория и ее сотрудники в белых халатах. Газовые трубы идут к двулитровым термокамерам, которые подключены к компьютерам и контрольно-измерительным приборам. Рабочие устанавливают большой цилиндр непонятного назначения.

Все это для того, чтобы довести до ума, а потом вывести на рынок специальный черный порошок, стеклянную банку с которым показывает Джин Бердичевски, 34-летний основатель и генеральный директор Sila. Что же это за порошок? Формула держится в секрете, хотя известно, что там есть кремний и если реактив окажется эффективным, то энергоемкость литий-ионных аккумуляторов можно будет увеличить на 40%.

Бердичевски не без гордости заявляет: «То, что мы хотим сделать для аккумуляторных технологий, можно сравнить с революцией, которую в 1990-х компания Intel совершила в полупроводниковой и компьютерной индустрии».

Рынок на $125 млрд

Словам главы предприятия охотно верят. Компании удалось привлечь более чем $100 млн от таких известных инвестиционных фондов как Samsung Ventures, Bessemer Venture Partners, In-Q-Tel и других. С фирмой Amperex Technology из Гонконга стартап заключил партнерское соглашение и уже с 2019 года будет поставлять новый компонент для использования в мобильных телефонах и носимой электронике вроде умных часов. Вполне вероятно, через несколько лет продукция Sila также будет применяться для производства аккумуляторов в автомобилях BMW.

На кону стоит очень многое. Благодаря новым аккумуляторам, которые смогут уместить больше энергии в ограниченном пространстве, на электромобилях можно будет дальше ездить без подзарядки, а владельцы телефонов могут не заботиться о постоянных поисках розетки. По прогнозам фирмы IDTechEx, занимающейся исследованиями рынка новейших технологий, в течение ближайших десяти лет рынок одних только автомобильных аккумуляторов будет оцениваться в $125 млрд ежегодно.

Конкурентов у Sila хоть отбавляй. Можно насчитать не меньше десятка компаний, проектирующих аккумуляторы с нуля или же заново разрабатывающих лишь отдельные компоненты. В основном это молодые стартапы, но разработки ведут и такие гиганты, как Toyota и производитель пылесосов Dyson. Вполне возможно, что в борьбе аккумуляторов верх одержат твердотельные батареи и вытеснят типичные на данный момент элементы питания с жидким электролитом. Однако будет это еще нескоро.

В Sila, в свою очередь, намеревается лишь переработать существующие литий-ионные батареи. Черным порошком в аккумуляторах будут заменять графит (материал электрода — Forbes), — в остальном технология останется прежней. Сэм Джефф, управляющий директор консалтингового агентства Cairn Energy Research Advisors, специализирующегося в области аккумуляторных технологий, полагает: «Sila идет впереди конкурентов только из-за того, что производит отдельный компонент, а не готовое решение».

В литий-ионных батареях используется анод из графита, добываемой или синтезируемой разновидности углерода. Когда батарея разряжается, ионы лития двигаются от анода к катоду, за счет чего для работы телефона или мотора высвобождается необходимая энергия. Когда батарея заряжается, то ионы проделывают обратный путь.

Порошковый компонент от Sila намного эффективнее графита, потому что кремний удерживает значительно больше ионов лития. Помимо этого, кремний дешевле. Но не обошлось без своих нюансов: когда кремний вбирает ионы, он увеличивается в размерах вчетверо. Подобное изменение объема резко сокращает срок службы аккумулятора.

Чтобы избежать этого, инженеры Sila создали особую микроскопическую клетку из нанокомпозитного материала на кремниевой основе. Такая структура удерживает кремний в определенных размерах и не позволяет материалу слишком сильно расширяться или сокращаться. Это позволяет ионам лития выходить из анода и возвращаться обратно, не разрушая тело аккумулятора.

Российский след

Бердичевски родился в семье электроинженеров, занявшихся впоследствии информатикой. В 2001 году он поступил в Стэнфордский университет по специальности механика-инженера. Глава компании объясняет: «И отец, и мать хотели, чтобы я тоже связал свою карьеру информатикой, — именно поэтому заниматься ею я не стал».

В Стэнфорде будущий бизнесмен познакомился c Эриком Хантсоо, который теперь занимает должность вице-президента по эксплуатации оборудования Sila, и вместе они построили двухместный автомобиль на солнечной батарее, который в ходе 10-дневных состязаний проехал от Чикаго до Лос-Анджелеса. Если бы не особый аккумулятор, разработанный и собранный Бердичевски, путь оказался бы гораздо более долгим. В 2004 году он ушел из Стэнфорда, не доучившись, и стал седьмым сотрудником Tesla.

Во время тестирования ряда литий-ионных батарей для модели Tesla Roadster Бердичевски заметил, что рост производительности аккумуляторов замедляется. Данной сфере бизнеса давно был нужен какой-то прорыв.

Бердичевски вернулся в Стэнфорд, стал изучать материаловедение и в 2010 году получил степень инженера-магистра. Позднее, будучи предпринимателем-резидентом при инвестиционном фонде Sutter Hill Ventures, он начал задумываться о том, как лучше сделать не батарею, а компанию по их производству. Разумным решением тогда казался выпуск одного компонента вместо целого устройства.

При поддержке инвесторов Бердичевски исследовал многие технологии, но по-настоящему его заинтересовала идея Глеба Юшина, российского эмигранта, руководившего лабораторией по наноисследованиям в Технологическом университете Джорджии. Совместно с Алексом Джейкобсом они основали в Атланте компанию Sila Nanotechnologies под эгидой университета. На протяжении следующих нескольких лет они разрабатывали и испытывали различные формулы анодов, перебрав в конечном итоге около 30 000 комбинаций различных параметров, таких как температура и напряжение. В 2014 году предприятие переехало в калифорнийский город Аламеда.

Теперь Sila перешла к стадии производства: она строит несколько реакторов для новой линейки продуктов, которая по задумке компании обеспечит электродами батареи с суммарной емкостью 6 млн ампер-часов. В натуральном выражении этого достаточно для выпуска 2,3 млн телефонных аккумуляторов. Если производитель реактива выполнит обещание и эффективность действительно повысится на 40%, то батареи, сейчас вмещающие 10 ватт-часов, смогут запасать 14. Но Бердичевски признает: «Что касается проектирования и выпуска конечной продукции, необходимо еще провести огромную работу».

В ближайшей перспективе аккумуляторы будут производиться для носимой электроники и телефонов. Однако в Sila твердо намерены применить полученный опыт и доходы для того, чтобы попасть на столь желанный рынок аккумуляторов для автомобилей. Генеральный директор отмечает: «Мы производим компонент, а не готовое решение, поэтому нам не придется строить колоссальных размеров фабрику за миллиард долларов. Тем не менее, мы готовы работать с теми, кому нужны большие объемы».

Перевод Антона Бундина

США > Авиапром, автопром > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644613


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644608

Ловушка в интернете: что цифровые следы могут рассказать о вас

Артур Хачуян

Генеральный директор Social Data Hub

Генеральный директор Social Data Hub Артур Хачуян — о том, зачем секс-шопы собирают информацию о пользователях соцсетей и как вычислить наркоторговцев через «Авито»

Сбором данных уже никого не удивить: теперь их все собирают и хранят. Но данных все равно не хватает. При этом почему-то многие до сих пор недооценивают соцсети, считают, что это какая-то ерунда, что там люди пишут сплошные глупости, которые не имеют никакого отношения к реальной жизни. Но на самом деле это невероятно ценный, абсолютно открытый источник данных.

В России 146 млн жителей, и о 138 млн из них есть открытая информация. 98 млн зарегистрированы в социальных сетях. Ежедневно в сеть выкладываются 12 млн фотографий. И вся статическая информация о том, что они (вы) постили, лайкали, смотрели, — все это сохраняется. Компания делает из этого выводы. Или антивыводы.

Это один из самых увлекательных вариантов применения анализов социальных данных. Вот, например, ситуация: девушка зашла в магазин, и ей сразу предложили платье. Но на самом деле, в этот момент были проанализированы все ее фотографии в инстаграме. И даже то, насколько цвет верхней одежды зависел от ее настроения на протяжении последних пяти лет.

Да, здесь действительно прослеживается зависимость: у многих покупателей женского пола цвет верхней одежды, которую они выбирают, очень серьезно зависит от эмоционального окраса публикации. У мужчин — нет.

Таков средний пользователь российских социальных сетей и аудитория, которая его окружает. Благодаря ведению всех этих новых интегральных и модульных лент соцсетей, каждый из них видит какую-то определенную информацию об окружающих.

Вы можете собирать данные своими силами. Источников на самом деле масса: какие-то открытые, какие-то закрытые — игры, сайты знакомств, ЕГРН, ЕГРЮЛ, ФССП, ЦИАН, «Авито» и так далее. Про кого-то узнать можно немногое. Фамилию, например. А про кого-то вплоть до порнографии, которую человек смотрит. Кстати, это одна из самых занятных метрик: по статистике шести банков, если женатый мужчина смотрит профайлы молодых девушек в социальных сетях, то с вероятностью 85-87% он заинтересуется кредитным предложением. Интересно, правда?

А еще есть приложение для знакомств. Там люди всегда раскрывают реальные интересы, публикуют реальные фотографии. Главный из недооцененных ресурсов — это «Авито». По статистике, наркоторговцы, о которых, как правило, нет никакой дополнительной информации, кроме номера телефона, засвечиваются на «Авито». Они, как правило, когда-нибудь что-нибудь там размещали. Соответственно, по этим объявлениям, можно понять, кто этот человек.

Из открытых источников можно достать огромный объем информации. Иногда метрик настолько много, что они начинают портить эту модель: какие-то параметры анализа цифровых следов могут пересекаться, но при этом для реальной рекламной кампании никакой пользы эти корреляции не несут: например, статистика говорит, что 95% женщин, которые покупают зимнюю резину, — блондинки.

Пока что российское законодательство не запрещает хранить у себя историю всевозможных цифровых активностей граждан России. 80–90 % неочевидных параметров практически в любом бизнесе могут показать много интересного: на первый взгляд от них ничего не зависит, хотя на самом деле зависит очень многое. Собственно, к этой полезности мы и стремимся. Мы ушли от того, что люди научились собирать большие данные, и пришли к тому, что на основании собранных данных мы можем делать нормальные и значимые прогнозы и наконец-таки уже начать предлагать людям действительно нужную информацию, которую они смогут эффективно использовать. Это очень интересно, но не всегда очень этично.

Мы с вами понимаем, что если вам дарят бесплатно какой-либо промо-код, то это не случайно: это означает, что некий алгоритм оценил потенциал новой аудитории для привлечения. Лучше всего это работает с едой или с молодыми родителями. Молодые родители — это самая активная аудитория в России. Если собрать все, что пишут молодые мамы Российской Федерации в интернете, из этого можно было бы написать роман. Соответственно, бережно собрав эту информацию, ее можно как-то использовать.

Целей может быть масса: подбор товаров, прогнозирование продаж магазинов на основании сегментации и идентификация аудитории. Но может получиться так, что на основании всех этих параметров сегментации аудитории на какие-то группы окажется, что вы ничего не знаете о своем реальном клиенте. Или, например, вы можете напугать клиента своей осведомленностью. Вот, к примеру, провальная история крупнейшей в России сети секс-шопов: они решили провести эксперимент и сделали форму на сайте. Когда человек заходил на сайт, ему предлагалось подождать несколько минут, после чего сайт полностью подстраивался под его материальные интересы. Под каждой категории товаров было написано почему ему показывают именно этот товар — потому что он состоял в какой-то группе, потому что он пользуется услугами таких-то сервисов и так далее. Но вовлеченность покупателей этого магазина за три месяца тестирования не увеличилась: люди сразу пугались, что за ними следят, и закрывали сайт.

Поэтому на сегодняшний день наша задача — понять, насколько эффективна для бизнеса этичность, но вопрос этики пусть каждый решает сам.

И еще кое-что о безопасности использования этих данных. Это второй по популярности вопрос, связанный с большими данными. Первый — «Почему мы до сих пор в тюрьму не сели?».

На самом деле текущее законодательство вроде бы не очень лояльно относится к сбору и обработке персональных данных. Но только если это оператор персональных данных. Надеюсь, что те из вас, кто будет заниматься обработкой цифровых данных пользователей, тоже не являются операторами персональных данных: в противном случае, если вы не раскроете конечному клиенту источников этих данных, вы всегда можете продавать аналитику как свое личное экспертное мнение.

В Европе сейчас популярная шутка, что у нас, мол, не датасайнтисты сидят, а гадалки с хрустальным шаром. Так будет до тех пор, пока вы клиента уверяете, что нет разницы, каким путем была получена эта информация. Но что делать, если 99% знаний о людях, которыми обладают мобильные операторы или банки, можно достать из любых источников.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644608


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606

Боссов больше нет: чем опасно отсутствие иерархии внутри компании

Евгения Евлютина

Сооснователь банка «Точка»

Холакратия, «альтернативная» модель управления, работа без начальника — на первый взгляд в этом будущее менеджмента. Сотрудник сам контролирует свое время, сам назначает себе задачи, в отношениях с коллегами царит полная гармония: никаких интриг и борьбы за место под солнцем

На деле компаний, внедривших холакратию, не так уж и много, еще меньше проектов добились успеха и выстроили эффективную плоскую организационную структуру. С одной стороны, может быть виноват человеческий фактор: иерархия понятнее и дает сотрудникам чувство безопасности. С другой — компании, вдохновившиеся идеей всеобщего равенства, не всегда отчетливо представляют, что такое холакратия, как она работает и (самое главное) кому она действительно нужна.

Что такое холакратия

Немного истории: автором идеи холакратии считается разработчик Брайан Робертсон. В 2009 году он написал первую версию «Конституции холакратии», которая определяет правила жизни компаний по этой модели. Она предполагает отсутствие привычных отношений «начальник — подчиненные» и строго закрепленных за сотрудниками должностей.

Взамен холакратия предлагает децентрализацию власти, уходит от авторитарности лидера и предлагает авторитарность роли каждого. Каждый сотрудник может влиять на решения, принимаемые в коллективе. Для этого работники объединяются в так называемые круги, где принимают на себя определенные роли в зависимости от компетенций. Идея холакратии — представить компанию как «самоуправляющийся город». В нем все играют по одним правилам, имеют равные права и обязанности и могут влиять друг на друга.

В чем польза холакратии

Одно из главных преимуществ холакратии в том, что она способна порождать неожиданные коллаборации сотрудников, тем самым увеличивая вовлеченность партнеров в жизнь компании. Поэтому к холакратии обращаются те компании, которые столкнулись с неэффективностью существующей системы управления: когда контролирующие менеджеры пропускают через себя все решения и ограничивают скорость изменений всей компании, а сотрудники, которые хотят проявить инициативу и готовы брать на себя ответственность, вынуждены действовать в рамках прописанных инструкций.

Как раз по этой причине в 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Сотрудники зарабатывали «значки» за полученные ими навыки: от освоения Outlook и Excel до более сложных и комплексных знаний и умений. Подобная система помогает работникам выбирать собственный путь развития в компании, ориентируясь на свои навыки, а не на должностную инструкцию. Новые бейджи означали прибавку в зарплате, это стимулировало углублять полученные знания, даже если сотрудник не планировал менять сферу деятельности.

Однако от иерархической системы в Zappos избавились не полностью, например, кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно решал узкий круг сотрудников. Но несмотря на то, что этим занималась избранная группа людей, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

Еще одной причиной, по которой компании обращаются к холакратии, является упрощение координации задач. В прошлом году мы убедились в этом на собственном примере: когда сотрудники получили возможность принимать важные решения самостоятельно, это положительно сказалось бизнес-процессах. Например, был случай, когда резко возросло число обращений к интернет-банку, это вызвало перебои в работе сервиса. Во время планового собрания кто-то из сотрудников предложил в подобных ситуациях возвращать клиентам месячную оплату за обслуживание. За инициативу проголосовало большинство. Когда мы начали платить клиентам компенсации за сбои, это повысило их лояльность.

Другой несомненный плюс холакратии — возможность поддерживать креативность, что особенно ценится, к примеру, в игровом бизнесе. Неудивительно, что одной из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии, является Valve. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve.

В справочнике, который выдают на руки всем новичкам в компании, напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени». Однако за «дух свободного творчества» приходится платить: по этой причине Ньюэлл порой подолгу не может запустить тот или иной новый проект, если в компании никто не изъявляет желания над ним поработать.

Ньюэлл убежден, что иерархическая система хороша в том случае, если нужно выполнять какие-то повторяющиеся действия. Самоорганизация же позволяет изобретать новое, искать новые перспективы. Например, когда Valve захотели получить независимость от издателей компьютерных игр, они создали свой магазин Steam. Таким образом, компания смогла самостоятельно выпускать и продавать свои игры без участия посредников.

А когда несколько работников устали от постоянных запросов пользователей на создание аппаратного контроллера для ПК, они сформировали свой мини-отдел для изучения этого вопроса. Так в 2015 году появился Steam Controller, который может эмулировать клавиатуру и мышь.

Холакратия не для всех

Несмотря на кейсы успешного внедрения холакратии в отдельных компаниях, эта управленческая модель подходит не для всех. Есть примеры, когда организация пыталась привить подобную культуру, но позже отказалась от этой затеи либо дорого заплатила за внедрение нового подхода. Главная сложность — хаос, который начинается практически сразу после запуска «эксперимента». Брайан Робертсон говорит, что на первом этапе внедрения холакратия может нарушить все бизнес-процессы. За 10 месяцев с момента объявления о внедрении холакратии в Zappos компанию покинули 18% штата, в том числе 50 инженеров, работавших над крупным инфраструктурным проектом.

Поэтому, если неудачно выбрать время для внедрения, вместо улучшения результатов можно получить полноценный кризис. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Холакратию пытались внедрить и Google. Однако эксперимент также пришлось свернуть — он продлился всего несколько месяцев. Причина — слишком большое количество сотрудников обращались напрямую к Ларри Пейджу с вопросами о составлении отчетов и просьбами разрешить личные конфликты. С тех пор в компании все же решили «зарезервировать» несколько слоев иерархии для управленцев.

Как внедрить холакратию и не «сломать» бизнес

Для начала стоит разобраться с тем, нужна ли вам холакратия в принципе. «Свободный стиль» управления хорош, когда в компании поощряются креативные решения, в рабочих процессах относительно мало рутины, возможна проектная работа. Часто подобные условия бывают в IT-компаниях, именно поэтому они и фигурируют в списках успешно внедривших холакратию. Не менее важен тайминг — внедрение холакратии сначала вызовет хаос, поэтому переходить на новую модель управления накануне важной сделки/релиза продукта либо «от безысходности», в попытке резко поправить дела, очень опасно: когда сотрудники уже находятся в стрессе, отсутствие четких и понятных правил и «безопасной» иерархической структуры может окончательно подорвать их моральный дух.

Кстати, Valve такого кризиса удалось избежать именно потому, что компания строилась на принципах холакратии изначально, а основатели не просто «провозгласили» новый порядок, но и активно занимались разработкой принципов и правил, которым должны следовать сотрудники. Например, в «методичке» для новичков Valve прописано, что раз в год все сотрудники дают друг другу необходимый фидбек о работе. Там также указано, что людям запрещено работать сверхурочно, потому что это явный индикатор недостатка планирования и коммуникации.

Однако даже несмотря на наличие определенных правил и требований, степень свободы, которую дает холакратия, требует от сотрудников смены образа мышления. Поэтому если в вашей компании нет традиции принятия самостоятельных решений, новая система управления не сработает. Внедрять холакратию нужно в жесткой связке с HR-департаментом, чтобы сотрудников учили брать на себя ответственность, быть лидерами, а не менеджерами. В целом холакратия может быть сложнее и жестче, чем работа в рамках «классической» иерархии. Однако если ее правильно применить, она позволяет построить прозрачный самоуправляющийся бизнес, в котором руководители могут снять с себя бремя принятия большинства решений и больше внимания уделять людям и воплощению в жизнь их идей.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644596

Особый путь. Как начать цифровую трансформацию в своей компании

Денис Гришин

Консультант по Digital-трансформации

Переход к цифровой трансформации усеян не розами, а колючками. Что надо знать российскому менеджеру, готовящемуся встать на этот путь

Бусидо в переводе с японского, как известно, — «путь воина». Для любого менеджера, российского или западного, цифровая трансформация — это тоже путь воина. Путь, на котором «цифровому самураю» будут противостоять вполне реальные враги, и не исключено, что в конце этого пути акционер протянет ему ритуальный кинжал танто для совершения сэппуку.

Вот почему проведенное в прошлом году совместное исследование SAP и Oxford Economics показало удивительное замешательство менеджеров по всему миру. С одной стороны, почти все они (84% из более чем 3000 опрошенных руководителей высшего звена из 17 стран) согласны, что в ближайшие пять лет, чтобы выжить, их бизнесу потребуется цифровая трансформация — перестройка бизнес-процессов, операций, продуктов так, чтобы получить все преимущества, предоставляемые современными цифровыми технологиями. Но лишь 3% опрошенных предприняли какие-то конкретные действия в этом направлении.

В России мы теперь тоже часто слышим с трибун различного уровня о необходимости цифровой трансформации. Менеджеры кивают, но мешкают. Потому что путь воина полон тягостей походной жизни. Однако выступать в поход нужно уже сегодня, чтобы завтра не прийти, что называется, к «шапочному разбору». При этом цифровая трансформация в России, очевидно, будет носить собственные, специфические черты, которые происходят из нашей истории и национального характера. Я обозначу некоторые из них.

Переход на экономику данных дает предприятию огромные возможности как в области роста доходов, так и сокращения расходов. Но пытаясь оптимизировать расходы, любой менеджер в России должен понимать, что кратчайший путь к его отставке — попытка сокращения персонала. Так сложилось, что в России плохим управленцем считается тот, кто не смог «сохранить коллектив», кому «пришлось» прибегнуть к сокращению персонала.

Забудьте правильные слова о конкуренции, о мотивации, о необходимости избавиться от неэффективных работников. Как только дойдет до дела, тут же всплывет понятие «социальной ответственности бизнеса». Выяснится также, что кадровые службы увольняют в первую очередь тех, кто больше «социально защищен», а не тех, кто плохо работает. Через месяц ваш директор по персоналу заметит, что из-за угрозы увольнения трудовой коллектив впал в ступор и перестал работать. И наконец, сотрудники придут к вам с петицией, что они согласны на сокращение зарплаты, лишь бы никого не увольняли. В российской традиции — не отрезать ломоть, а попытаться размазать имеющийся кусочек масла на имеющийся кусок хлеба, как бы велик он ни был.

Примеров таких масса. В одном из портов пытались внедрить современную систему управления предприятием. Внедрение было не дешевым, но по расчетам консультантов должно было «отбиться» примерно за год-полтора благодаря увольнению сотни работников, ставших ненужными. Посмотрев на расчеты, руководство порта почесало в затылке и решило дать задний ход.

Поэтому первое правило «цифрового трансформатора» в России — никогда не рассчитывай экономический эффект исходя из сокращения затрат на ФОТ. Более того, расходы на персонал могут даже вырасти. Ведь вам придется не только оставить прежних неквалифицированных сотрудников на своих местах, но и нанять новых, квалифицированных — для новых бизнес-процессов: очень немногие из существующих работников подойдут к новым условиям.

Вам кажется, это сводит на нет все усилия и цифровая трансформация в России невозможна? Вовсе нет! Вторая особенность российского бизнеса состоит в том, что многие предприятия здесь чудовищно неэффективны. Отчасти это вина разгильдяйства, отчасти — воровства. Универсальная формула российского бизнеса, переведенная на литературный язык, гласит, что здесь «на один сворованный рубль приходится пять потраченных впустую». Вот где золотое дно российской цифровой трансформации!

Одними из первых на «цифру» в России перешли автотранспортные предприятия, до того глубоко равнодушные к технологиям. Сейчас половина M2M-сим-карт в России используется в системах мониторинга автотранспорта: к ним подключено 6 млн из примерно 9 млн коммерческих автомобилей в стране. Потому что одной из бед любого автотранспортного предприятия всегда было левачество шоферов и слив топлива, а внедрение M2M-систем мониторинга автотранспорта оказало на них магическое воздействие. Даже несмотря на частый саботаж сотрудниками новой системы, цифровая трансформация произвела тут значительную оптимизацию расходов.

Таким образом, менеджеру, вставшему на путь воина цифровой трансформации в России, стоит особое внимание уделить анализу тех мест, где происходит «утечки» на предмет возможности заткнуть эти пробоины с помощью современных технологий.

Еще одним важным местом, где цифровые технологии смогут завоевать сердце менеджера, является ремонт и обслуживание дорогостоящего оборудования. Неслучайно одной из прекрасно развивающихся в нашей стране отраслей «Индустрии 4.0» является предиктивный анализ работы различной техники. Так, энергетические турбины стоят десятки миллионов долларов, их простой и ремонт крайне обходится крайне недешево. Это та сфера, где плановая замена одной небольшой детали может сэкономить предприятию миллионы долларов. Поэтому системы анализа больших данных, постоянно поступающих от огромного количества датчиков такой турбины, может окупиться очень быстро.

Переходя к вопросу выручки, нужно понимать, что большинство западных примеров «цифровой трансформации» ориентировано на отрасли, где царствуют рыночные отношения. В России таких сфер не так уж много, они все находятся в основном в сфере услуг, и в них цифровая трансформация часто идет полным ходом или даже уже произошла, как это случилось с рынком услуг такси.

Здесь предпринимателям и менеджерам стоит сосредоточиться на возможностях создания новых рынков, перенимая опыт зарубежных коллег. Как, например, это сделал недавно «Яндекс», вслед за Amazon и Google, выпустивший «умную колонку». Внезапный успех умной колонки Alexa, разошедшейся по миру миллионами экземпляров, не мог не достичь в конце концов и России. И «Яндекс» сделал ход на опережение.

В менее рыночные отрасли, особенно связанные с дорогостоящим производством, цифровая трансформация придет, скорее всего, в последнюю очередь. Путь воина «цифровой трансформации» на таких предприятиях самый трудный и сравним с подвигом. Ведь изменение бизнес-процессов тут часто связано с модернизацией оборудования, то есть со значительными капитальными вложениями. Редко какой менеджер решится пуститься в такое плавание, не имея перед главами результатов нескольких успешных кейсов (а их пока, прямо скажем, маловато). Поэтому цифровая трансформация здесь, скорее всего, будет носить точечный характер с явным акцентом на сокращении затрат, а не на росте выручки.

Но и тут есть скрытые возможности. На многих российских предприятиях в последние годы уже произошла модернизация оборудования, и цифровые возможности у работающей на них техники есть, но используются крайне редко. Здесь есть потенциал как для роста эффективности, так и для улучшения продукта, и прежде, чем опускать руки, настоящему «цифровому самураю» стоит изучить возможности уже имеющегося в его распоряжении оборудования. Не исключено, что там зарыто немало кладов.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644596


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter