Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Поддельное золото вышло на трудовой рынок. Настоящие звезды сейчас ничего не ищут»

«Теперь надо тратить гораздо больше ресурсов на поиск кандидатов». Основатель «Этажей» Ильдар Хусаинов — о кадровых проблемах в условиях нового кризиса.

На рынке труда в России растет напряженность. Это признают даже в федеральном правительстве. Число безработых растет, но при этом качество оказавшихся «свободными» людей трудоспособного возраста оставляет желать лучшего. Так считает тюменский бизнесмен, основатель федеральной компании «Этажи» Ильдар Хусаинов.

— Рынок кандидатов удивительно испортился. В чем же дело? С марта многие компании провели оптимизации, да что там многие — почти все компании это сделали в той или иной мере. И кто вышел на рынок? Те, кто не показывал должной эффективности. Часть людей сама ушла из компаний, где были проблемы, сейчас из-за кризиса сокращают зарплаты порой существенно. Но кому сокращают в первую очередь и сильно? Тем, на кого не делают ставку.

Если в обычных рынках доля слабых кандидатов в активном поиске составляла 70%, то сейчас она — 90%. Это значит, что теперь надо тратить гораздо больше ресурсов на поиск, так как для достижения результатов с таким же качеством как раньше, надо будет смотреть больше кандидатов. А ресурсы в кризис хочется экономить — так думают многие и как результат получают слабых соискателей и в будущем слабые результаты и еще более слабых соискателей. Петля гарантированного бизнес-несчастья.

По-настоящему таланты и вовсе отсутствуют, их нет не то, что в активном поиске, даже в пассивном. Настоящие звезды, которые могут трансформировать бизнес, сейчас и не ищут ничего, у них все хорошо. Поэтому если нужна действительно высокая эффективность, надо уметь искать в так называемом executive search.

Что интересно — многие заряжают такие запросы на зарплаты, что диву даешься дельте между компетенциями и способностями человека и его финансовыми запросами. Грубо говоря, поддельное золото активно вышло на трудовой рынок.

Я особо хотел бы заострить внимание на одной существенной установке, которая должна быть у выдающихся компаний — насколько сильны отделы, которые набирают звезд и топов, какая у них мотивация, какими ресурсами они обладают.

В футболе скауты — это важная часть любой команды. Там все просто и очевидно — надо набрать 11 сильных игроков и из условного любительского клуба ты сразу — «Барселона». Да если по-честному, хватит и 6-7 суперзвезд, чтобы быть на другом уровне.

В бизнесе все сложнее: ну просто денег не хватит решиться и сменить 300 человек из 300 на более перспективных, но и дорогих. Хотя вполне возможно, что в среднесрочной перспективе все это даст положительные ROE.

В России я не видел таких подходов, хотя навсегда запомню, как в одном из городов менял руководителя. Он пришел и сказал: «У нас 34 человека административных сотрудников, я провел расширенное интервью с каждым. 28 я хотел бы заменить в течение года». И он их заменил! Результат — рост выручки в четыре раза за два года, а прибыли — в семь раз. Средняя зарплата при этом поднялась на 35%.

В сегодняшнем VUCA-мире, причем в самом жестком его варианте, на первый план будут выходить не те компании, которые хорошо планируют или что-то там выдумывают, а те, где просто более сильные люди на местах принимают эффективные решения в ответ на вызовы что есть здесь и сейчас, в моменте. На мой взгляд, сейчас мало где все идет по плану. Никто не знает, что будет завтра, причем в прямом смысле. А это значит, что наступила эра сильных сотрудников, а не сильных моделей.

Это все подразумевает более серьезную передачу полномочий, других мотивационных схем и другой ресурсности на привлечение талантов, которые смогут давать реальную добавленную ценность.

Как писал DK.RU, в условиях кризиса рынок труда начал меняться, но пока, как говорят эксперты, ситуация не является критической. Более того, к примеру, девелопмент до сих пор испытывает кадровый голод и вынужден искать и привозить специалистов из других городов и даже стран.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > dk.ru, 27 июня 2022 > № 4099118 Ильдар Хусаинов

ЗАРИНА ДОГУЗОВА ОТКРЫЛА СЕЗОН СПЛАВОВ ПО РЕКАМ РОССИИ НА ЧУСОВОЙ В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

«С конца июня практически во всех регионах России наступает теплое лето, и одним из любимых видов отдыха становится отдых на природе. Открывается и сезон сплавов по рекам России - этот вид отдыха доступен по всей стране, а Россия – мировой лидер по количеству и протяженности рек.

Урал один из таких регионов, где можно отлично активно отдыхать на природе. Урал и Свердловская область традиционно являются центром делового и промышленного туризма.

Но мало кто знает, что именно здесь есть все возможности для экотуризма круглый год. Примером готового путешествия является межрегиональный маршрут по реке Чусовая. Чусовая – это не просто река, она соединяет Европейскую и Азиатскую часть России и является единственной рекой, которая пересекает самые древние на планете Уральские горы.

Сегодня отдыхать и путешествовать по Уралу становится трендом не только для жителей региона, но и для туристов со всей страны. В ближайшие годы регион войдет в топ-10 среди самых популярных туристических направлений по стране.

Мы в рамках национального проекта по туризму подготовим туристический мастер-план «Большого Урала», который определит существующие и будущие точки роста отрасли туризма на этой уникальной территории».

Руководитель Ростуризма Зарина Догузова посетила Свердловскую область с рабочим визитом. В первый день Зарина Догузова вместе с губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым сплавилась по реке Чусовая, обсудила перспективы развития всесезонного межрегионального эко-маршрута по Чусовой, включая его обустройство некапитальными средствами размещения и туристической инфраструктурой.

Активный отдых на природе, у воды, сегодня входит в тройку самых популярных видов путешествий у россиян, наравне с пляжным отдыхом и культурно-познавательными атмосферными поездками. Для многих туристов сплав по реке - это возможность по-настоящему побыть в уединении, перезагрузиться, позагорать и покупаться. Сегодня для того, чтобы это было комфортно есть высокотехнологичная одежда, палатки, плоты и многое другое.

Сплавы по рекам все больше набирают популярность также за счет того, что можно постоянно знакомиться с новыми достопримечательностями. Например, сплав по Чусовой можно совместить не только с отдыхом на природе, но и посетить природный парк с уникальными растениями и животными, побывать в Невьянске с прекрасным музеем икон, и, конечно, посмотреть Свердловскую область с ее уникальной историей, культурой, архитектурой, уральской гастрономией и самым современным мегаполисом за Уралом – Екатеринбургом.

Зарина Догузова и Евгений Куйвашев также обсудили перспективы развития туристического кластера «Гора Белая», который уже сегодня является якорным туристическим проектов региона, объединяя горнолыжный курорт и возможности для круглогодичного отдыха на природе, включая сплавы по Чусовой. Курорт планируется активно развивать: появятся 37 горнолыжных трасс, 8 канатных дорог, строительство 2500 номеров и др., а за счёт этого будет создано почти 1,5 тыс. новых рабочих мест. Для активного летнего отдыха на природе планируется развивать инфраструктуру причалов - делать их красивыми, современными, с местами для комфортного размещения, визит-центрами, туалетами. В проект вовлечены федеральные и региональные инвесторы

После сплава Зарина Догузова посетила Нижний Тагил, который за последние годы стал новой точкой притяжения туристов со всей страны за счет современных уникальных промышленных музеев и городских пространств. Зарина Догузова высоко оценила обустроенную набережную Тагильского пруда с которой открывается вид на Лисью гору, Демидовский завод – единственный в России завод-музей индустриальной культуры, храмы и другие объекты. Кроме видовых площадок, террас, лестничных спусков, уютных мест для отдыха, здесь оборудован скейт-парк, картодром, тренировочные и игровые площадки, «полигоны» для запуска авиа- и судо-моделей.

Перспективой развития туризма в Нижнем Тагиле, по мнению Зарины Догузовой, может стать его интеграция в межрегиональные туристические маршруты и турпродукты в рамках проекта «Большой Урал», соглашение о реализации которого подписал на ПМЭФ 2022 Ростуризм и губернаторы Свердловской области, Башкортостана, Пермского края, Тюменской и Челябинской областей.

УРАЛ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ СТАНЕТ ФЕДЕРАЛЬНЫМ ТУРИСТИЧЕСКИМ НАПРАВЛЕНИЕМ

Руководитель Ростуризма Зарина Догузова посетила Свердловскую область с рабочим визитом. Во второй день рабочего визита в Свердловскую область руководитель Ростуризма Зарина Догузова на встрече с региональным туристическим бизнесом заявила, что Урал в ближайшие годы войдет в топ-10 среди самых популярных туристических направлений по стране. По словам Зарины Догузовой Ростуризм будет способствовать развитию туристического потенциала Урала через систему мер поддержки национального проекта по туризму и реализации совместного проекта «Большой Урал».

Уже в следующем году Ростуризм вместе с регионами Урала и местным бизнесом начнет работу по подготовке туристического мастер-плана «Большого Урала», который определит направления развития туризма всего уральского федерального округа. Свердловская область с учетом географических и логистических особенностей должна стать входными воротами этого макрорегиона для туристов со всей страны. Уже сейчас столица региона – Екатеринбург, обладает необходимой транспортной инфраструктурой, отелями и современной средой для туристов.

Как заявила Зарина Догузова: «С учетом перспектив развития всего макрорегиона туристический поток на Урал может уже в ближайшие годы превысить 10 млн человек, из которых треть придется на Свердловскую область. В части мер поддержки национального проекта по туризму, мы на следующей неделе объявим о старте отбора регионов на создание туристического кода городов – ждем заявку Екатеринбурга. Также призываем Свердловскую область активно участвовать в нашей грантовой программе, отбор регионов на проекты 2023 года состоится уже этим летом».

Кроме того, Свердловская область и Екатеринбург могут занять лидирующие позиции по развитию экологического и горнолыжного туризма в стране. Об этом шла речь на встрече Зарины Догузовой с губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым. Якорными проектами по этим направлениям станут всесезонный межрегиональный эко-маршрут по реке Чусовая и горнолыжный кластер «Гора Белая».

Эко-маршрут по Чусовой планируется обустроить полноценными стоянками и модульными отелями, для этого регион планирует получить на конкурсной основе поддержку Ростуризма на софинансирование быстровозводимых отелей по модульным технологиям, а также получить грантовую поддержку на обустройство маршрута всем необходимым, от санитарных зон, до кемпингов и туристической навигации.

Горнолыжный кластер «Гора Белая» будет развиваться в направлении создания всесезонного эко-курорта федерального уровня. В ближайшие годы здесь появится 37 горнолыжных трасс, 8 канатных дорог, строительство 2500 современных гостиничных номеров и др. Для активного летнего отдыха на природе планируется развивать туристическую инфраструктуру – кемпинги, эко-тропы, включая конные, различные виды развлечений, включая проведение событийных развлекательных и спортивных мероприятий. В проект уже вовлечены федеральные и региональные инвесторы, которые могут на конкурсной основе претендовать на меры поддержки Ростуризма – от грантов до льготных кредитов на создание крупных гостиничных комплексов.

Ранее, в первый день Зарина Догузова вместе с губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым сплавилась на реке Чусовая, обсудила перспективы развития всесезонного межрегионального эко-маршрута по Чусовой, включая его обустройство некапитальными средствами размещения и туристической инфраструктурой.

Активный отдых на природе, у воды, сегодня входит в тройку самых популярных видов путешествий у россиян, наравне с пляжным отдыхом и культурно-познавательными атмосферными поездками. Для многих туристов сплав по реке, это возможность по-настоящему побыть в уединении, перезагрузиться, позагорать и покупаться. Сегодня для того, чтобы это было комфортно есть высокотехнологичная одежда, палатки, плоты и многое другое.

Сплавы по рекам все больше набирают популярность также за счет того, что можно постоянно знакомиться с новыми достопримечательностями. Например, сплав по Чусовой можно совместить не только с отдыхом на природе, но и посетить природный парк с уникальными растениями и животными, побывать в Невьянске с прекрасным музеем икон, и, конечно, посмотреть Свердловскую область с ее уникальной историей, культурой, архитектурой, уральской гастрономией и самым современным мегаполисом за Уралом – Екатеринбургом.

После сплава Зарина Догузова посетила Нижний Тагил, который за последние годы стал новой точкой притяжения туристов со всей страны за счет современных уникальных промышленных музеев и городских пространств. Зарина Догузова высоко оценила обустроенную набережную Тагильского пруда с которой открывается вид на Лисью гору, Демидовский завод – единственный в России завод-музей индустриальной культуры, храмы и другие объекты. Кроме видовых площадок, террас, лестничных спусков, уютных мест для отдыха, здесь оборудован скейт-парк, картодром, тренировочные и игровые площадки, «полигоны» для запуска авиа- и судо-моделей.

Перспективой развития туризма в Нижнем Тагиле, по мнению Зарины Догузовой, может стать его интеграция в межрегиональные туристические маршруты и турпродукты в рамках проекта «Большой Урал», соглашение о реализации которого подписал на ПМЭФ 2022 Ростуризм и губернаторы Свердловской области, Башкортостана, Пермского края, Тюменской и Челябинской областей.

Новый вид функционального исследования внедрили специалисты Няганской окружной больницы

Специфическая методика исследования слуха (ASSR тест) поможет при обследовании детей и взрослых в случаях, когда пациент по каким-то причинам не может активно участвовать в исследовании. Анализ акустических ответов мозга проходит автоматически. Главное условие – лёжа, при этом взрослый пациент полностью расслаблен или спит. Для детей условия еще жёстче – обследование возможно только во время сна ребенка. Сегодня с тугоухостью только в Нягани на учете состоит взрослых 116 инвалидов по слуху, из них 45 детей и 11 подростков. 446 взрослых состоят на диспансерном учёте с тугоухостью, но объективно их гораздо больше, ведь у части пациентов данная патология сопутствующая. Учитывая статус окружной больницы, куда за помощью обращаются жители всех прикрепленных территорий, объём предстоящей работы огромен, однако, это специалистов не пугает. Главное — новый вид диагностики значительно облегчит жизнь пациентов с нарушением слуха.

— Регистрация стационарных вызванных потенциалов - это один из методов, с помощью которого объективно можно получить данные о том слышит человек или нет, его порог звуковосприятия, то есть насколько человек слышит, - поясняет заведующий отделением функциональной диагностики Николай Чурбаков. - Пациенту прикрепляются электроды в область сердцевидного отростка и подаются стимулирующие разные звуковые волны через наушники, при этом мы получаем как бы напрямую запись с коры головного мозга. То есть, дошел сигнал, и мы, соответственно, получили ответ. Не дошел – на той или иной волне мы ответ не получили.

Методика отработана, в течение года она уже применялась для обследования детей, а с июня нашли возможность тестировать и взрослое население. Кроме того, что такой тест даёт возможность всем профильным службам больницы эффективно и оперативно взаимодействовать для контроля за состоянием слуха пациента в динамике, появился ощутимый бонус. Пациентам для постановки на учет, присвоения инвалидности и установки слуховых аппаратов не придётся больше ездить в Сургут – единственный город в округе, где по полису ОМС данное исследование проводилось.

Врачи Нижневартовской окружной клиники спасли пациента с ишемическим инсультом

Мужчина поступил с симптомами тяжелого мозгового инсульта: отсутствовали движения в правой руке и в правой ноге, отмечались нарушения речи, глотания, нарушения движения глаз, ухудшение зрения, наблюдалось угнетенное сознание. Тяжесть инсульта оценивалась в 16 баллов по шкале NIHSS, сосудистая катастрофа произошла в том участке мозга, который отвечает, в том числе за дыхание, сознание, регуляцию жизненно важных функций.

Лечащим врачом-неврологом Алексеем Дейко было принято решение о незамедлительной госпитализации и проведении специального лечения ишемического инсульта – тромболитической терапии, когда в организм пациента вводится специальное вещество, способное растворить тромбоэмбол – главную причину инсульта. Первая доза тромболитика «бьет» по тромбоэмболу, перекрывшему просвет сосуда в головном мозге, вызывая его стремительное разрушение. Последующее поступление небольших доз препарата позволяет полностью разрушить остатки тромботических масс и восстановить проходимость артерии настолько, насколько это возможно.

Одно из самых главных условий проведения такой процедуры - попадание в «терапевтическое окно». Срок такого окна составляет 4,5 часа: больного нужно успеть довезти до больницы, экстренно провести все необходимые анализы и начать лечение. Если уложиться в этот промежуток времени, помощь окажется действенной. При отсутствии должного и своевременного лечения, сохраняется высокий риск инвалидизации.

— В результате всех предпринятых нами мер у пациента наблюдался положительный эффект. Вся неврологическая симптоматика регрессировала, при переводе в отделение медицинской реабилитации оставались только зрительные нарушения в виде выпадения полей зрения. По шкале тяжести инсульта отмечался регресс симптоматики с 16 до 2 баллов. Хочется отметить, что тромболитическую терапию, к сожалению, можно провести далеко не всем пациентам с ишемическим инсультом, даже если они не имеют противопоказаний. Основной фактор, влияющий на эффективность тромболизиса – время, — комментирует врач-невролог Алексей Дейко.

За прошлый год в неврологическом отделении больницы процедура тромболитической терапии была проведена 34 пациентам с высоким процентом хорошего восстановления функций, в сравнении с 2020 годом отмечается увеличение количества пациентов с полным восстановлением функции после терапии на 6%.

В СОКБ №1 удалили опухоль с помощью малоинвазивной методики, которую здесь не применяли ранее

Врач отделения рентгенохирургических методов диагностики и лечения Свердловской областной клинической больницы №1 (СОКБ №1) Дмитрий Расковалов впервые выполнил эндоскопическую папиллэктомию – малоинвазивное вмешательство по удалению поражённого опухолью большого дуоденального сосочка (анатомической структуры в двенадцатиперстной кишке, через которую в неё поступает желчь и пищеварительный сок, образующийся поджелудочной железой). Даже в крупных медицинских центрах такие операции проводят достаточно редко.

Аденома большого дуоденального сосочка была случайно обнаружена у свердловчанки ещё в 2017 году – в ходе гастроскопии, которую она решила пройти в связи с мучавшей её изжогой. После чего женщина и начала наблюдаться у екатеринбургских врачей. Но через несколько лет результаты исследований, которые она периодически проходила, стали говорить о том, что хоть это и доброкачественная опухоль, но уже с высокой степенью риска перехода в злокачественное образование. Кроме того, опухоль стала увеличиваться. Оценить то, насколько далеко она распространена, специалисты СОКБ №1 смогли с помощью эндоскопического ультразвукового исследования (эндоУЗИ).

— Все новообразования большого сосочка двенадцатиперстной кишки потенциально опасны в плане перехода в злокачественную опухоль. Учитывая, что, по результатам одного из последних исследований, участки новообразования, выявленного у этой пациентки, были крайне подозрительны на аденокарциному, то есть раковую опухоль, мы приняли решение выполнить эндоскопическую операцию по удалению большого дуоденального сосочка. В противном случае опухоль рано или поздно распространилась бы дальше. И тогда потребовалась бы операция гораздо большего объёма, – рассказал врач СОКБ №1 Дмитрий Расковалов.

Год назад он уже принимал участие в подобной операции. Но тогда эндоскопическую папиллэктомию в СОКБ №1 выполнил врач Московского клинического научного центра имени А.С. Логинова Иван Недолужко, а Расковалов ему ассистировал. Теперь же уральский специалист выполнил вмешательство самостоятельно.

С технической точки зрения удаление большого дуоденального сосочка эндоскопическим способом не представляет особой сложности: накинув на него полипэктомическую петлю, врачи отсекли его вместе с новообразованием. Но поскольку резекция вызывает отёк в месте впадения общего желчного и панкреатического протоков в двенадцатиперстную кишку, данное вмешательство нередко приводит к таким осложнениям, как панкреатит (воспаление поджелудочной железы) и желтуха. Кроме того, в данном случае врачи столкнулись ещё и с таким наиболее частым для этого вмешательства осложнением, как кровотечение. Но всё это было ожидаемо. Поэтому по мере возникновения все эти проблемы были купированы.

Дмитрий Расковалов отметил, что, согласно заключению гистологического исследования удалённой в ходе операции опухоли, это всё-таки была уже аденокарцинома. При этом исследование показало, что новообразование удалено в пределах здоровых тканей, то есть радикально.

— То, что данную методику начали применять в нашей больнице – очень хорошо. Безусловно, этим стоит заниматься. Хоть это и связано с целым рядом технологически сложных моментов. И вопрос о том, где границы возможностей этой методики, на данный момент ещё изучается, — прокомментировал руководитель хирургической клиники СОКБ №1, профессор Михаил Прудков, являющийся главным внештатным хирургом Свердловской области и УрФО.

По мнению главного внештатного эндоскописта региона Ксении Мерсаидовой, СОКБ №1 вполне подходит для того, чтобы стать центром по удалению аденом с высокой степенью дисплазии.

При поддержке Минстроя России состоится Конгресс «ТИМ-СООБЩЕСТВО 2022. ЛЮДИ. ТЕХНОЛОГИИ. СТРАТЕГИЯ. Екатеринбург»

При поддержке Минстроя России г. Екатеринбурге 29-30 июня 2022 г. состоится Третий Объединенный Евразийский Конгресс «ТИМ-СООБЩЕСТВО. ЛЮДИ. ТЕХНОЛОГИИ. СТРАТЕГИЯ. Екатеринбург».

Задача конгресса –организовать профессиональный диалог и получить обратную связь от специалистов отрасли из регионов.

В рамках конгресса в сессиях «Люди», «Технологии», «Стратегия» для обсуждения заявлены следующие темы, наиболее актуальные для стройкомплекса на сегодняшний день:

· подготовка кадров для госсектора и рыночного сегмента;

· технологии имопртозамещения и замены западного ПО на отечественное;

· стандартизация в сфере ТИМ;

· функционала заказчика для госсектора, частного заказчика и генподрядчика, а также меры государственного стимулирования и поддержки малого и среднего строительного бизнеса.

Конгресс пройдет 29-30 июня 2022 года, по адресу:

г. Екатеринбург, ул. Мира, 19

Более подробно ознакомится с мероприятием и зарегистрироваться можно по ссылке.

Мероприятие состоится при поддержке: Правительства РФ, Госдумы РФ, Минстроя России, Общественного Совета Минстроя России, Минцифры России, АО «ДОМ.РФ», ФАУ ФЦС, Главгосэкспертизы России, Службы государственного строительного надзора и экспертизы г.Санкт-Петербурга, Комитета государственного строительного надзора города Москвы, УрФУ, Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», Союза Архитекторов России, крупнейших общественных организаций в области строительства, проектирования, инженерных изысканий и других организаций.

В НГУ продолжается строительство кампуса мирового уровня: каким он будет?

На территории новосибирского Академгородка продолжаются работы по реализации важного федерального проекта – строительству современного, высокотехнологичного кампуса мирового уровня Новосибирского государственного университета. В вузе рассказали о текущем состоянии проекта и планах на будущее.

С чего все начиналось

25 января 2021 года Президент России Владимир Путин провел встречу со студентами российских университетов. По ее итогам в марте было поручено с 2022 по 2030 год создать сеть современных вузовских кампусов.

В марте 2021 года во время рабочего визита в Новосибирский государственный университет (НГУ) Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин, Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков, губернатор Новосибирской области Андрей Травников и ректор вуза Михаил Федорук обсудили новую концепцию развития имеющегося кампуса.

В течение ближайших 10 лет в планы НГУ входит увеличение студентов магистратуры и аспирантуры, а также расширение спектра технологических направлений, что требует определенных инфраструктурных изменений. На встрече было принято решение, что Новосибирская область станет одним из трех регионов, где уже в 2022 году начнут создавать кампус мирового уровня. Университет приступил к разработке проектно-сметной документации и подготовке выделенных под строительство территорий.

Какие здания будут построены

План кампуса мирового уровня предполагает расширение образовательной, научной и жилищной инфраструктуры не только для студентов, но и для учащихся Физико-математической школы им. М.А. Лаврентьева (СУНЦ НГУ).

Учебный корпус СУНЦ НГУ даст возможность одаренным детям со всей страны совершить первые шаги в науке. В досуговом центре школьники в комфортных условиях смогут заниматься творчеством, общаться и реализовывать креативные идеи.

В комплексе общежитий для студентов на 690 мест будут созданы комфортные условия не только для проживания, но и для проектной работы, разработки инноваций. Также они будут обеспечены инфраструктурой для занятий спортом и досуга.

Корпус университета с поточными аудиториями, научной библиотекой нового типа и студенческим проектным центром станет площадкой для инженерной и инновационной деятельности заинтересованных ребят, полноценного погружения в образовательный процесс и обмена идеями.

Учебный корпус Института медицины и психологии В. Зельмана расширит образовательные возможности для желающих стать высококлассными врачами или учеными в области медицины, психологии и фармации. Научно-исследовательский центр станет основным зданием для исследовательской работы (в том числе на современном высокоточном оборудовании).

Подробнее об объектах кампуса можно узнать на странице «Строительство кампуса мирового уровня НГУ».

Что происходит сейчас

На участке за главным корпусом, на месте демонтированного общежития №3 уже виднеются нулевые этажи учебного корпуса и досугового центра СУНЦ НГУ. Подготовлены котлованы для строительства двух общежитий. На территории перед лабораторным корпусом НГУ и рядом с общежитием для магистрантов ведутся подготовительные работы для дальнейшего строительства учебно-научного корпуса Института медицины и психологии, а также научно-исследовательского центра.

«Модернизация кампуса университета — это один из обязательных шагов по достижению стратегических задач, стоящих не только перед университетом, но и перед Академгородком как мощным научным кластером России, в котором осуществляются фундаментальные исследования мирового уровня. Обеспечение хорошей материально-технической базы и удобной инфраструктуры позволит университету увеличить масштабы подготовки по широкому кругу направлений лучших в стране специалистов, которые могут быть одинаково успешны и в исследовательской деятельности, и в создании технологических решений. Я оба варианта считаю успехом нашего образования, ведь они оба работают в конечном счете на развитие научно-технологической сферы и экономики нашей страны», — считает ректор НГУ Михаил Федорук.

Ранее студенты Инженерной школы создали 3D-модель кампуса, включая строящиеся здания университета и физико-математической школы.

Напомним, Минобрнауки России реализует проект по созданию кампусов мирового уровня на базе отечественных вузов. До 2030 года по поручению Президента Владимира Путина и Правительства РФ в разных регионах страны создадут сеть из 27 университетских кампусов.

В 2021 году в ходе первого этапа отбора из представленных регионами заявок были отобраны первые восемь проектов. Они будут реализованы в формате частно-государственного партнерства. В конце года была начата проработка и реализация трех проектов: строительства кампуса Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана, кампуса Новосибирского государственного университета и межвузовского кампуса мирового уровня в Томске.

Остальные пять проектов будут реализованы в ближайшие годы в Калининграде, Нижнем Новгороде, Уфе, Челябинске и Екатеринбурге. В совокупности это позволит в 2023-2024 годах ввести более 35 тыс. новых мест и создать современную инновационную инфраструктуру в ведущих образовательных центрах страны.

В феврале этого года стартовал второй этап отбора проектов на создание кампусов мирового уровня. Заявки принимаются на специальном портале Минобрнауки «Прокампус.рф» по принципу «единого окна» до 1 августа 2022 года.

Определены победители заключительного этапа Всероссийского летнего фестиваля ГТО среди студентов колледжей

В Орловской области завершился Всероссийский летний фестиваль ГТО среди обучающихся профессиональных образовательных организаций V–VI ступени 2021/22 учебного года.

Организатором мероприятия выступает Министерство просвещения Российской Федерации.

В нем приняли участие 132 студента колледжей в возрасте от 16 до 19 лет из 33 регионов России, победившие в региональных этапах фестиваля.

В состав каждой команды входили обучающиеся одной профессиональной образовательной организации очной формы обучения (один юноша и одна девушка 16–17 лет, а также один юноша и одна девушка 18–19 лет, что соответствует V–VI возрастной ступени ВФСК ГТО).

Программа состояла из следующих испытаний: бег 60 м, 2000 м (девушки) и 3000 м (юноши); подтягивание из виса на высокой перекладине (юноши), низкой (девушки) или сгибание и разгибание рук в упоре лежа на полу; наклон вперед из положения стоя на гимнастической скамье; прыжок в длину с разбега или прыжок в длину с места (толчок двумя ногами); поднимание туловища из положения лежа на спине; плавание на 50 м; метание спортивного снаряда 700 г (юноши), 500 г (девушки); стрельба из положения сидя или стоя с опорой локтей о стол или стойку, дистанция 10 м (очки): из пневматической винтовки с открытым прицелом либо «электронного оружия».

Лучшие результаты в личном зачете многоборья в V ступени продемонстрировали Алиса Колесникова (Москва), Валерия Худышкина (Челябинская область) и Арина Вейсова (Нижегородская область), Максим Бычков (Ивановская область), Андрей Толмачев (Белгородская область) и Дмитрий Ведров (Липецкая область).

Победительницами в личном зачете многоборья (ступень VI) стали Валерия Косимцева (Челябинская область), Кристина Сподобец (Белгородская область) и Виктория Бочка (Краснодарский край).

Лучшими среди юношей VI ступени были признаны Иван Мелешин (Белгородская область), Денис Адмакин (Хабаровский край) и Евгений Гулида (Краснодарский край).

В командном первенстве Фестиваля ГТО V ступени победили коллективы из Челябинской области (Златоустовский педагогический колледж), г. Москвы (Технический пожарно-спасательный колледж имени Героя Российской Федерации В.М. Максимчука) и Ивановской области (Ивановский педагогический колледж имени Д.А. Фурманова).

Больше всех очков в соревнованиях VI ступени набрали команды Белгородской области (Белгородский педагогический колледж), Краснодарского края (Ейский полипрофильный колледж) и Челябинской области (Златоустовский педагогический колледж).

Победу в общекомандном первенстве одержал Златоустовский педагогический колледж (Челябинская область).

Второе место занял Белгородский педагогический колледж, третье – Технический пожарно-спасательный колледж имени Героя Российской Федерации В.М. Максимчука (г. Москва).

Справочно

Всероссийский летний фестиваль ГТО среди обучающихся профессиональных образовательных организаций V–VI ступени 2021/22 учебного года организован Министерством просвещения Российской Федерации.

Соорганизаторы – ФГБУ «Федеральный центр организационно-методического обеспечения физического воспитания» и ОГФСО «Юность России».

Россия. ЦФО. ПФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > edu.gov.ru, 27 июня 2022 > № 4094134

Цифровую Карту болельщика можно оформить с 4 июля на Госуслугах

С 4 июля 2022 года в России начнется оформление цифровой Карты болельщика для посещения матчей Российской Премьер-лиги. Карту можно будет оформить в электронном виде в личном кабинете на Госуслугах. Соответствующие нормативные акты подписаны в Правительстве России и планируются к опубликованию.

Где будет нужна Карта болельщика

В соответствии с Распоряжением Правительства России утвержден перечень официальных спортивных соревнований, на которых идентификация зрителей, участников и персонала с помощью Карты болельщика является обязательной. Данный перечень включает матчи Чемпионата России по футболу среди команд клубов Российской Премьер-Лиги, а также финальный матч Кубка России по футболу. Первоначально Карта будет нужна для посещения домашних матчей РПЛ на стадионах в пяти городах: Екатеринбург, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самара, Сочи. До конца года к использованию системы подключатся остальные города, где находятся клубы-участники Российской Премьер-лиги: Москва, Санкт-Петербург, Химки, Грозный, Краснодар, Оренбург, Воронеж. Карту должны иметь все участники, зрители, гости и персонал, а также представители СМИ.

«После проведенных в России международных соревнований все больше болельщиков приходят на стадионы, многие посещают соревнования семьями. Важно, чтобы в этой сфере применялись самые прогрессивные технологии. Для этого разработана электронная Карта болельщика – новый цифровой сервис для посетителей спортивных соревнований. Такой формат совершенствует систему обеспечения безопасности на объектах спорта, делает более удобной систему допуска на объекты. Карта болельщика оформляется один раз через Госуслуги и остается в личном кабинете. Она используется при покупке билетов и абонементов, которые автоматически появятся в личном кабинете в специальном разделе. При входе на стадион достаточно будет отсканировать QR-код выбранного билета на Госуслугах, не предъявляя никаких дополнительных документов», – рассказал замглавы Минцифры России Олег Пак.

«Стадионы, принимавшие матчи Чемпионата мира по футболу 2018, имеют все оборудование, необходимое для обеспечения корректной работы Карты болельщика. Первым большим турниром с использованием программы будет Чемпионат России по футболу – до конца года все стадионы Российской Премьер-Лиги будут обеспечены системой, позволяющей осуществлять доступ по Карте болельщика. Финал Кубка России также будет проведён с использованием Карты. Нам важно обеспечить высокий уровень сервиса и безопасность всех клиентских групп на соревнованиях», – отметил первый заместитель министра спорта РФ Азат Кадыров.

При разработке электронной Карты болельщика учтен опыт Паспорта болельщика или Fan ID. Этот формат хорошо зарекомендовал себя на прошедших в России чемпионате мира по футболу FIFA 2018 года и чемпионате Европы по футболу UEFA 2020 года. Эффективность этой системы была признана мировым экспертным сообществом.

Карта болельщика будет использоваться

для покупки билетов или абонементов. Номер карты потребуется при оформлении покупки;

для посещения соревнований. К электронной карте болельщика будет привязан билет на соревнование, аккредитация или абонемент;

для повышения уровня безопасности на стадионах и спортивных объектах. Система не позволит выдать карту человеку, которому, например, суд запретил посещать соревнования из-за участия в беспорядках.

Как оформить Карту болельщика

Оформить заявление на получение электронной Карты болельщика можно с 4 июля 2022 года в личном кабинете на Госуслугах. Для этого нужно будет заполнить анкету и загрузить свою фотографию. Подать заявление самостоятельно могут граждане старше 14 лет. Для детей младше 14 лет оформлять карту могут их родители или законные представители в своем личном кабинете.

После подачи заявления необходимо подтвердить личность владельца Карты. Сделать это можно в МФЦ в 11 регионах, где находятся клубы-участники РПЛ: Москва, Санкт-Петербург, Свердловская, Самарская, Нижегородская, Ростовская, Московская, Оренбургская и Воронежская области, Краснодарский край, Чеченская республика.

При обращении в МФЦ сотрудники центров сверят фотографию, загруженную при заполнении заявления на Госуслугах, и подтвердят личность владельца Карты. При посещении МФЦ с собой нужно иметь паспорт. Если Карта оформлялась на ребенка, нужно иметь с собой свидетельство о рождении.

Карта болельщика: вопросы и ответы

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > digital.gov.ru, 27 июня 2022 > № 4094119

Карта болельщика: вопросы и ответы

Что такое карта болельщика?

Карта болельщика – удобный цифровой сервис для посещения спортивных соревнований. Карта болельщика потребуется, чтобы купить билет или абонемент на матч. Цифровую Карту можно будет оформить в электронном виде на Госуслугах с 4 июля 2022 г., после оформления она будет доступна в личном кабинете на портале. В этом году карта нужна будет для посещения матчей Российской Премьер-лиги сезона 2022/2023. Карту должны иметь все участники, зрители, гости и персонал, а также представители СМИ. Карту нужно получать отдельно на каждого человека, в том числе на детей до 14 лет.

Как получить карту болельщика?

Карту болельщика можно будет оформить с 4 июля 2022 г. Чтобы оформить карту, нужно зарегистрироваться на Госуслугах — это обязательное условие. После этого карту можно оформить двум способами — на Госуслугах или в МФЦ.

На Госуслугах

Войдите на Госуслуги и выберите услугу «Карта болельщика». Услуга будет доступна с 4 июля 2022 г.

Подтвердите свои персональные и контактные данные.

Загрузите своё портретное фото.

Посетите МФЦ (список МФЦ 11 регионов будет опубликован 4 июля на Госуслугах). Возьмите с собой паспорт, для детей — свидетельство о рождении. Сообщите сотруднику центра, что вам необходимо подтвердить личность для получения карты болельщика.

Сотрудник МФЦ проверит данные. Процесс займёт 2—3 минуты.

После проверки данных в ведомствах карта появится в разделе с документами личного кабинета.

В МФЦ

После 4 июля обратитесь в МФЦ (список МФЦ 5 регионов будет опубликован 4 июля на Госуслугах). Возьмите с собой паспорт, для детей — свидетельство о рождении.

Сотрудник МФЦ проверит данные и сделает фото. Процесс занимает около 5 минут на каждого заявителя.

После проверки данных в ведомствах карта появится в разделе с документами личного кабинета.

Самостоятельная подача заявления на Госуслугах сократит время ожидания и пребывания в МФЦ. Спланируйте визит в МФЦ заранее.

Как оформить карту на детей до 14 лет?

Карту болельщика должны оформить все, кто планирует быть на стадионе в день проведения матча. В том числе карту необходимо оформить на всех детей вне зависимости от их возраста. Карту болельщика на детей оформляет в своём личном кабинете один из родителей или представитель по нотариальной доверенности. Для этого при заполнении заявления выберите вариант «Оформить карту на себя и детей до 14 лет», подтвердите данные и загрузите фото каждого из детей. Чтобы подтвердить данные, обратитесь в МФЦ. Возьмите с собой оригинал паспорта, свидетельства о рождении. Если оформляете карту как представитель, также понадобится нотариальная доверенность. Если у вас загружено фото ребёнка, его личное присутствие не требуется. После проверки карта болельщика на ребёнка появится в личном кабинете человека, который подавал заявление.

Как иностранцу получить карту болельщика?

Чтобы получить карту болельщика, нужно зарегистрироваться на Госуслугах. Для этого на странице регистрации выберите вариант «Другой способ регистрации». Укажите свою электронную почту, фамилию и имя, при наличии — отчество. Данные нужно указать латинскими буквами — так, как они написаны в паспорте. Проверьте почту и перейдите по ссылке из письма от Госуслуг. Если указывали телефон, на него придёт смс с кодом — укажите его на Госуслугах. После регистрации на Госуслугах пройдите стандартную процедуру получения карты болельщика — она едина для всех.

На какие мероприятия нужна карта болельщика?

Карту болельщика должны иметь все, кто планирует посетить матчи Российской Премьер-Лиги сезона 2022/2023.

Стадионы, на которых карта действует с 4 июля 2022 года:

«Фишт» (ФК «Сочи»)

«Ростов-Арена» (ФК «Ростов)

«Екатеринбург Арена» (ФК «Урал»)

«Солидарность Самара Арена» (ФК «Крылья Советов»)

«Нижний Новгород» (ФК «Нижний Новгород»)

Стадионы, на которых карта действует с декабря 2022 года:

«Газпром Арена» (Санкт-Петербург, ФК «Зенит»)

«Открытие Арена (Москва, ФК «Спартак»)

«РЖД Арена» (Москва, ФК «Локомотив»)

«ВЭБ Арена» (Москва, ФК «ЦСКА»)

«ВТБ Арена» (Москва, ФК «Динамо»)

«Арена Химки» (ФК «Химки»)

«Краснодар» (ФК «Краснодар»)

«Ахмат Арена» (Грозный, ФК «Ахмат»)

«Лужники» (Москва, ФК «Торпедо»)

«Центральный стадион профсоюзов» (Воронеж, ФК «Факел»)

«Стадион Газовик» (ФК «Оренбург»)

Для входа на стадион нужно предъявить QR-код, который сформируется после покупки билета или абонемента.

Какие преимущества даёт «Карта болельщика»?

Главные преимущества карты болельщика — право прохода на матч и быстрый доступ на стадионы. Также карта способствует улучшению системы безопасности на стадионах и спортивных объектах. Система не позволит выдать карту человеку, которому посещение стадионов запрещено по решению суда. У современной карты болельщика стало больше функций. Теперь это не пластиковая карта, а подраздел на Госуслугах: к электронной карте болельщика будет привязан уникальный номер, билет на соревнование, аккредитация или абонемент.

Нужно ли получать новую карту, если уже есть «Паспорт болельщика»?

«Паспорт болельщика», который вы получали на прошлых международных соревнованиях, больше не действует. Для посещения матчей Российской Премьер-Лиги и финального матча Кубка России по футболу требуется получить новую карту болельщика.

Как купить билет на матч по карте болельщика?

Билеты на матчи будут продаваться на сайтах футбольных клубов и в билетных кассах. При покупке билета нужно будет указать номер своей карты болельщика, номер телефона или адрес электронной почты, к которым она привязана. Купить билет без карты болельщика нельзя. После покупки билета и назначения владельца на Госуслугах автоматически сформируется QR-код. В код будет зашита информация о билете и его владельце, в том числе фото.

Как назначить владельца по билету?

Если к билету не назначить владельца, на матч не пустят.

Если билет был куплен до 4 июля 2022г. , его нужно добавить в личный кабинет вручную и назначить владельца. Это нужно, чтобы сформировался QR-код для входа на стадион. Добавить билет и назначить владельца можно в личном кабинете на Госуслугах.

После 4 июля 2022 г. перейдите в раздел «Карта болельщика» личного кабинета.

В разделе с билетами нажмите «Добавить».

Укажите данные: номер телефона, указанный при покупке, электронную почту, номер билета, наименование мероприятия, дату и место проведения, сектор, ряд и место на трибунах.

Нажмите «Сохранить». QR-код сформируется после назначения владельца.

Если вы купили билеты после 4 июля 2022 г., владельца нужно назначить на каждый билет. Без этого не сформируется QR-код для входа на стадион.

После 4 июля 2022 г. перейдите в раздел «Карта болельщика» личного кабинета.

Выберите билет и нажмите «Назначить владельца».

Откроется окошко, где вы сможете выбрать владельцем себя, ребёнка или другого человека, у которого есть карта болельщика.

Если выбрали другого человека, введите номер телефона, номер карты болельщика или адрес электронной почты.

После назначения на билет владельца будет сформирован QR-код. Его надо будет показать при входе на стадион.

Как передать билет другому человеку?

Передать билет можно через Госуслуги. Важно, чтобы у второго человека тоже была карта болельщика. Абонемент на матчи передать нельзя.

После 4 июля 2022 г. перейдите в раздел «Карта болельщика» личного кабинета.

Перейдите в раздел с билетами.

Выберите нужный билет и нажмите «Сменить владельца».

Если передаёте билет своему ребёнку, нажмите «Сменить владельца» и затем выберите вариант «Ребёнку». В списке детей выберите ребёнка, которому передаёте билет.

Если передаёте билет другому человеку — укажите номер карты, электронную почту или телефон.

Как пройти на стадион?

Для входа на стадион нужно показать QR-код, который сформируется в личном кабинете Госуслуг после покупки билета и после назначения владельца. В QR-код будет зашита информация о билете и его владельце.

В личном кабинете перейдите в раздел «Карта болельщика». Он будет доступен после 4 июля 2022 г.

Откройте QR-код с билетом, при необходимости заранее распечатайте.

На пункте пропуска поднесите QR-код к считывателю на турникете.

При сканировании QR-кода сотрудники стадиона увидят вашу фотографию, поэтому пройти на стадион по чужому QR-коду нельзя.

Что делать, если пришёл отказ в выдаче карты?

При отказе придёт отдельное уведомление. Подать повторное заявление на карту болельщика можно через полгода или по окончании срока, установленного судебным решением. Вы вправе направить в Минспорт РФ обращение по обжалованию отказа в выдаче карты или обратиться в суд. В ч. 4 ст. 20.6 Закона о физической культуре и спорте указаны несколько причин для отказа. К ним относится, например, судебный запрет на посещение мест проведения спортивных мероприятий в дни матчей.

Как организации подать заявку на группу людей?

Карту болельщика можно будет оформить с 4 июля 2022 года. Подать групповую заявку на оформление карты болельщика может только уполномоченная организация, у которой есть учётная запись на Госуслугах. Такими организациями могут быть партнёры и спонсоры организаторов, футбольные клубы, телерадиовещательные компании и другие. Полный перечень определяется организатором мероприятий и согласовывается с Минспортом. Дополнительную информацию можно уточнить у организатора.

У сотрудника, который подаёт заявку от уполномоченной организации, должна быть подтверждённая учётная запись на Госуслугах и действующая личная карта болельщика.

От каждого человека из группы понадобятся:

реквизиты и скан документа, удостоверяющего личность

телефон и адрес электронной почты

портретное фото

своя учётная запись на Госуслугах

согласие на использование, передачу и обработку персональных данных.

Новости по теме - Цифровую Карту болельщика можно оформить с 4 июля на Госуслугах

В Нижнем Тагиле в 2022 году внедрят новые элементы интеллектуальной транспортной системы

В Нижнем Тагиле в течение 2022 года будет модернизирована цифровая интеграционная платформа, реконструируют 11 светофорных объектов, установят 22 видеодетектора транспорта и внедрят новую систему метеомониторинга. Работы в рамках проекта по развитию интеллектуальной транспортной системы будут проводиться компанией "УГМК-Телеком" по заказу администрации города.

"В соответствии с муниципальным контрактом в Нижнетагильской агломерации продолжается внедрение интеллектуальной транспортной системы. В рамках развития подсистемы мониторинга параметров транспортных потоков специалистами "УГМК-Телеком" будут установлены 22 видеодетектора транспорта, которые затем подключат к централизованному программному обеспечению. Видеодетекторы позволят фиксировать интенсивность, среднюю скорость, плотность, пропускную способность транспортных потоков, состав транспортных средств и другие параметры", – рассказал ведущий руководитель проектов "УГМК-Телеком" Александр Башмаков.

Еще одним этапом работ по развитию ИТС в Нижнем Тагиле станет модернизация подсистемы светофорного управления. Специалисты компании модернизируют 11 городских светофоров, опоры, дорожные контроллеры и произведут подключение объектов к автоматизированной системе управления дорожным движением (АСУДД).

Помимо этого, в городе будет внедрена новая подсистема метеомониторинга, которая позволит фиксировать температуру воздуха, температуру поверхности покрытия дороги и грунта, состояние поверхности дорожного покрытия, толщину слоя воды на поверхности дороги, концентрацию противогололедного материала (ПГМ), наличие осадков и прочие параметры.

"С целью информирования водителей о дорожной ситуации в месте установки метеопоста будет запущено табло переменной информации", – добавляет Александр Башмаков.

Новый перечень работ в рамках развития ИТС позволит повысить безопасность дорожного движения и пропускную способность дорог в Нижнем Тагиле на 15%, отмечают в компании "УГМК-Телеком".

В 2020 году Нижний Тагил прошел отбор и вошел в число муниципалитетов, получивших субсидии от государства на внедрение интеллектуальных транспортных систем в рамках национального проекта "Безопасные и качественные автомобильные дороги".

"УГМК-Телеком" продолжает развивать направление деятельности в части автоматизации управления дорожным движением с использованием современных решений и технологий. В течение предыдущих двух лет успешно внедрены в Свердловской области подсистемы светофорного управления, мониторинга параметров транспортного потока, видеонаблюдения, подсистемы информирования пользователей подсистемы ИТС с помощью бортовых устройств транспортных средств и персональных устройств, управления маршрутами общественного транспорта (ОТ) и мониторинга передвижения ОТ, подсистема "умные" остановки, подсистемы информирования участников дорожного движения с помощью дорожных информационных табло и знаков переменной информации, Созданы центры обработки данных, которые обеспечены средствами информационной безопасности.

Россия. УФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 27 июня 2022 > № 4094102

Сибирь тянется к науке

Подведены итоги инновационного развития регионов за прошлый год

Наталья Решетникова

В Ассоциации инновационных регионов России (АИРР) проанализировали итоги инновационного развития регионов в условиях нестабильной экономической ситуации.

За основу взяты четырнадцать ключевых показателей. В том числе это научное лидерство регионов, медиаактивность, антикризисная поддержка малого и среднего предпринимательства (МСП), технологическая инновационная политика (кадры, экосистема для хай-тек-бизнеса), устойчивое развитие регионов и т.д.

Рейтинг регионов Smart за 2021 год АИРР представила на своем стенде в экспозоне Петербургского международного экономического форума-2022.

Согласно мониторингу, регионы разделились на четыре группы. В третьей - группе среднего уровня эффективности - находится большая часть российских регионов, всего 38. В лидерах - Москва и Санкт-Петербург, у которых соответственно первое и второе места, далее идут Республика Татарстан, Томская, Нижегородская области, Красноярский край, Новосибирская, Самарская и Тюменская области.

Так, приводит данные пресс-служба ассоциации, из регионов - членов АИРР Республика Татарстан - бесспорный лидер по всем основным направлениям, у нее третье место. Томская область (4-е место) практически не уступает Татарстану по совокупному результату, но опережает все остальные субъекты РФ (кроме Москвы и Санкт-Петербурга) по развитию научно-технологической сферы, включая поддержку высокотехнологичных стартапов и инновационной инфраструктуры для МСП, подготовку наиболее квалифицированных steam-кадров (steam - термин, используемый для обозначения наиболее стратегически важных академических дисциплин и видов профессиональной занятости. - Ред.) и востребованных на рынке труда ИТ-специалистов. Здесь за 2021 год выпущено 94 научные статьи на 10 тысяч человек рабочей силы и подано 745 патентных заявок на изобретения и полезные модели в расчете на один миллион человек.

Красноярский край, имея сбалансированную структуру, отличился антикризисной поддержкой МСП, охватив предпринимателей всеми формами господдержки, и объемом выделенных средств из бюджетов всех уровней. По доле расходов регионального бюджета на поддержку МСП среди членов АИРР субъект занимает второе место после Нижегородской области (0,55 процента от расходов консолидированного бюджета региона) и первое по размеру прямой государственной помощи на один субъект МСП, получивший поддержку (в среднем это 2,3 миллиона рублей).

Такие показатели позволили Красноярскому краю занять шестое место в общем рейтинге, не пропустив вперед Новосибирскую область (7-е место). Лидируя практически по всем ключевым направлениям, столица Сибири отстает по антикризисной поддержке МСП. Однако, как указывают аналитики, регион имеет наибольший задел в научной сфере и обеспечении территории востребованными специалистами - по этому показателю Новосибирская область на четвертом месте, сразу после своих соседей, томичей.

Только на территории новосибирского технопарка "Академпарк" размещаются более 200 инновационных компаний, создающих наукоемкую продукцию, в них трудятся около 5 тысяч человек. Всего же в орбите "Академпарка" работает свыше 330 инновационных компаний-резидентов с суммарным годовым объемом выручки почти 32 миллиарда рублей. В ближайшие годы "Академпарк" планирует построить как минимум 60 тысяч квадратных метров новых лабораторных и производственных помещений и общественных пространств.

Правительство Новосибирской области одобрило региональные меры поддержки ИТ-отрасли. Министр цифрового развития и связи региона Сергей Цукарь сообщил, что помимо того, что сегодня предлагается на федеральном уровне для привлечения кадров в отрасль (одна из популярных мер - льготная ипотека для айтишников), в области устанавливают доплаты преподавателям ИТ-дисциплин. На первом этапе поддержку получат молодые преподаватели, работающие в учреждениях среднего профобразования.

Тест пройден

Российское ПО повышает качество и производительность труда

Михаил Калмацкий

Спрос на отечественные программные продукты в этом году вырос в несколько раз. Новые решения активно внедряют и государственные, и коммерческие структуры. Что предлагают им российские разработчики и как компания работает с кадрами, "РГ" рассказал вице-президент, директор департамента корпоративных систем ЛАНИТ Леонид Головатый.

Леонид Ефимович, ваше подразделение занимается разработкой, а также тестированием программного обеспечения. Расскажите о продуктах и новых решениях, на которые вы делаете ставку.

Леонид Головатый: Мы в ЛАНИТ уже много лет занимаемся масштабными и социально значимыми проектами по созданию и развитию IT-систем. В ходе их реализации у нас появляются собственные разработки, которые мы оформляем в виде отдельных программных продуктов и предлагаем рынку. Плюс находим интересные решения у стартапов и дорабатываем их, чтобы сделать хорошие прорывные продукты.

Недавно мы разработали и вывели на рынок платформу электронного обучения "ЛАН-ПЭО". Это своего рода конструктор, позволяющий создавать различные обучающие курсы. C его помощью можно проверять полученные в процессе обучения знания и навыки в формате тестирования. Преимущество нашего продукта в том, что он хорошо интегрируется в уже существующую инфраструктуру заказчика, например, может работать с действующей кадровой системой.

В прошлом году мы внедрили "ЛАН-ПЭО" в Фонде социального страхования РФ, и эта платформа уже помогла пройти обучение девяти тысячам сотрудников. Внутри ЛАНИТ мы тоже используем ее, чтобы создавать курсы для своих аналитиков, тестировщиков и т.д.

Одна из наших компаний "ЛАНИТ Экспертиза" занимается тестированием информационных систем, и у нее есть свой продукт NeuroControl. Платформа для автоматизации тестирования мобильных и desktop-приложений способна распознавать графический интерфейс с помощью нейронных сетей. Мы уже использовали ее в нескольких проектах, и она показала свою эффективность. Тестирование desktop-приложений представляет большую сложность из-за отсутствия качественных инструментов в открытом доступе или их дороговизны, поэтому мы сделали свой продукт.

Высока ли конкуренция на российском рынке тестирования и как вы завоевываете клиентов?

Леонид Головатый: Услуги тестирования сейчас довольно востребованы, конкуренция среди компаний, оказывающих такие услуги, очень высокая. Наши преимущества - это люди и технологии. Мы стараемся не просто тестировать, а используем осознанный подход: проводим аудит текущих процессов тестирования и, если необходимо, предлагаем новые решения как в плане инструментов, так и по стратегии контроля качества в целом.

Проектный опыт команды позволяет легко адаптироваться под конкретные потребности заказчиков. Плюс у нас наработана технология подготовки специалистов, есть собственная школа с дистанционным обучением. При необходимости увеличения команды можем оперативно масштабироваться. Мы также развиваем ресурсные центры в регионах и за счет этого стараемся держать конкурентные цены на свои услуги.

Еще один важный момент - это технологии, которые мы применяем для всех типов тестирования. В частности, в автоматизированном тестировании, которое позволяет нашим заказчикам существенно сокращать сроки выпуска новых продуктов. Происходит это за счет уменьшения времени на проведение регрессионного функционального тестирования. Применение автоматизации тестирования также способствует повышению качества продукта за счет расширения тестового покрытия и снижения риска пропустить ошибки. Нагрузочное тестирование, проводимое с использованием наших технологий, позволяет своевременно выявить проблемы производительности информационных систем. В этих вопросах у нас большой опыт и собственные наработки.

В числе разработок компании ЛАНИТ есть интеллектуальная система мониторинга труда SOLUT. Где она используется и как себя показала?

Леонид Головатый: Она создана на базе искусственного интеллекта и позволяет повысить производительность труда сотрудников и контролировать качество их работы. Система может быть полезна в любой отрасли, где используется физический труд, например, сейчас мы активно внедряем ее в строительстве. Работает она следующим образом: работник надевает носимое устройство ("умные часы"), и они в течение смены собирают данные о движении его рук. Эти данные передаются на сервер, и искусственный интеллект распознает по движениям рук работника, какие действия и в какой момент совершал человек, восстанавливая картину всего рабочего дня.

Программа может в автоматическом режиме определить, что сотрудник, например, работал молотком, шпаклевал, выкладывал товар на полку или сваривал деталь и т.д. Но сейчас больше всего востребована информация о том, в какой момент он работал, а когда нет. Дело в том, что на стройках бывает много простоев, и часто не по вине работника, например, если просто не подвезли необходимые материалы. Все причины анализируются, и далее менеджеры перенастраивают производственные процессы, чтобы повысить их эффективность.

Мы внедрили такую систему на нескольких проектах, и опыт показал, что с ее помощью можно повысить производительность работников на 20-35 процентов. Также работодатель может лучше планировать производственные процессы. Например, в строительстве важно уложиться в поставленные сроки, и тут можно оценить: стоит ли привлекать дополнительных работников, чтобы ускорить процесс, или это лишь увеличит простои?

Система SOLUT уникальна для российского рынка, таких технологий пока нигде нет. Важно, что мы не просто передаем ПО и железо, но и осуществляем полный цикл внедрения системы. Обеспечиваем заказчика всем необходимым - от "умных часов" и набора приложений до методики повышения производительности. И самое главное - адаптируем систему к специфике работы заказчика. Клиенты, которые уже использовали систему SOLUT, подтверждают ее эффективность не только нам, но и своему окружению. Например, мы внедрили ее в одной генподрядной организации, после чего субподрядчик, посмотрев на результаты, тоже внедрил ее у себя. На крупных проектах система SOLUT развернута уже на тысячи работников и показывает высокое качество распознавания и главное - ощутимую экономическую эффективность.

Есть ли у вас другие разработки, где применяются технологии искусственного интеллекта?

Леонид Головатый: Конечно. Например, для финансовых организаций мы создали систему по противодействию мошенничеству. Здесь искусственный интеллект помогает выявлять в большом объеме транзакционных данных шаблоны, присущие мошенническим действиям. Конечно, может оказаться, что так действовал сам клиент, который, например, изменил свои привычки. Поэтому система не блокирует транзакцию, а подает сигнал тревоги, привлекающий внимание службы безопасности. Включаются определенные механизмы, и требуется подтверждение или опровержение факта мошеннических действий в полуавтоматическом режиме.

Другой пример - оцифровка текстовой информации. Это не очень сложный проект с точки зрения самой технологии искусственного интеллекта, но он достаточно эффективен. Ведь различные договоры, накладные, акты содержат массу необходимой для принятия решения информации, которую нужно перевести в машиночитаемый вид, чтобы ее можно было обработать.

Есть и другие области применения искусственного интеллекта: машинное зрение, обработка естественного языка и т.д. Мы активно используем ИИ в своих крупных проектах для государства и коммерческих структур, потому что он может помочь там, где обычные алгоритмы уже не справляются. Один из примеров - наш проект по предиктивной аналитике, сейчас он находится на стадии внедрения. Суть в том, что любое оборудование нужно регулярно обслуживать, заменять детали. Это делается по определенному регламенту. Например, автомобиль каждые 10 тысяч километров должен проходить техобслуживание. Но если проанализировать динамику возникновения отказов, можно какую-то деталь менять не через 10, а через 20 тысяч километров, сэкономив деньги.

При этом в других условиях, возможно, придется это сделать раньше, и методы предиктивной аналитики позволяют заблаговременно выявить предаварийное состояние и подать сигнал, что необходимо принять меры.

В ИТ-отрасли определяющую роль играют специалисты. Ощущаете ли вы сегодня дефицит кадров и как с этим справляетесь?

Леонид Головатый: В начале 2022 года найти квалифицированных специалистов было очень тяжело. Сейчас острота проблемы чуть спала, потому что ушли многие западные компании и их бывшие работники стали выходить на рынок. Но хороших специалистов быстро разбирают, особенно разработчиков, DevOps-инженеров (Development и Operations - разработка и эксплуатация. - Ред.), инженеров по автоматизированному и нагрузочному тестированию.

Мы набираем кадры с рынка, а также обучаем их сами. Берем младших специалистов, например, Java-разработчиков, более квалифицированные работники становятся их наставниками. Под их руководством молодые специалисты повышают свою квалификацию. Довольно много сотрудников, пришедших к нам сразу после института, сейчас занимают ведущие позиции в компании.

Конечно, такая работа невозможна без взаимодействия с вузами. У нас такое сотрудничество налажено с несколькими региональными подразделениями: в Омске, Перми, Челябинске, Ижевске. Их руководители преподают в местных вузах и заодно находят там молодых специалистов. Для студентов это тоже выгодно, ведь они четко понимают, чему надо учиться, и имеют опытных наставников. Стажерские программы для студентов работают в основном в регионах. Но и в Москве мы сотрудничаем с МГТУ им. Н.Э. Баумана, с Высшей школой экономики, с МГУ.

ЛАНИТ располагает собственными ресурсными центрами в разных городах. Расскажите, какова их роль и задачи?

Леонид Головатый: С начала 2000-х годов мы столкнулись с кадровой проблемой и начали развивать структуру ресурсных центров, которые позволили нам растить квалифицированных сотрудников. Сейчас многие работают по этому принципу, но мы встали на этот путь одними из первых. Мы создали такие центры в Челябинске, Перми, Ижевске, Омске и даже в Беларуси.

Если в каком-то регионе есть хороший технический вуз, готовящий квалифицированных выпускников, значит, там можно создать ресурсный центр, у которого будет возможность наращивать мощности. К тому же до 2020 года работники в регионах обходились дешевле, чем в Москве. Но сейчас региональные зарплаты постепенно выравниваются по сравнению с московскими.

Тенденция такова, что работникам вообще необязательно иметь привязку к офису. Наши специалисты живут и работают по всей стране. Четкой специализации нет, но так сложилось, что в Омске у нас достаточно большая Java-разработка, в Перми - DevOps-инженеры, аналитики. У нас проектный бизнес. В проектах участвуют сотрудники разных специальностей - разработчики, аналитики, руководители проекта, тестировщики. Не так важно, откуда специалист, из Москвы или из другого города. Все мы - одна команда и работаем вместе.

Кто сегодня останется в рубке

Алена Узбекова

Новая платформа экомониторинга, представленная минцифры, располагает комплексом возможностей - от ликвидации накопленного экологического ущерба до повышения урожайности сельхозкультур.

"Работа с подобными системами необходима не только для работающих предприятий, но и для выведенных из эксплуатации. Степень загрязнения грунтов и конструкций на заводах, построенных в советские времена, может превышать показатели в исходно-разрешительной документации. Плюс ко всему демонтажные работы связаны с повышенными рисками, поэтому наличие подобной технологии помогло бы контролировать воздействие работ на опасных производственных объектах на людей", - рассказал "РГ" гендиректор группы компаний "КрашМаш".

Новую платформу по сбору данных окружающей среды минцифры представило в начале июня на конференции ЦИПР-2022 (Цифровая индустрия промышленной России). Система основана на технологии интернета вещей, она входит в состав облачного решения цифровизации контрольно-надзорной деятельности.

Платформа собирает со средств измерений данные о состоянии окружающей среды, например, о качестве воды и воздуха, и в режиме реального времени направляет информацию о нарушениях норм "куда надо".

При превышении норм загрязнений система может построить прогнозную модель их распространения. "Дистанционный надзор сокращает временные и финансовые издержки, делает взаимодействие бизнеса и государства максимально прозрачным. Платформу уже используют несколько регионов. В планах - тиражирование цифровых сервисов мониторинга. Прогнозы, которые делает платформа, будут доступны медицинским учреждениям и гражданам для минимизации рисков в случае загрязнений окружающей среды", - рассказал замглавы Минцифры России Олег Качанов.

В Калининградской области платформа сбора данных используется для оценки состояния многоквартирных домов, она анализирует информацию о температуре, влажности и протечках. В Калужской области и в Башкирии с ее помощью ведется мониторинг незаконных рубок леса. Например, в Калужской области в 1,5 раза снизился ущерб от незаконных вырубок, приводят пример в минцифры. В Челябинской области внедрены сервисы, позволяющие удаленно следить за состоянием атмосферного воздуха и водных объектов. Это позволило в 14 раз повысить скорость выявления превышений допустимых концентраций загрязняющих веществ. Волгоградская область пользуется платформой для земельного контроля и выявления самовольных построек.

Подобные цифровые платформы позволяют в режиме реального времени проводить мониторинг выбранных показателей и тем самым повышают оперативность реагирования на резкие изменения, а также помогают в планировании и принятии решений, рассказал "РГ" Сергей Гатауллин, замдекана по международным проектам факультета ИТ и анализа больших данных Финуниверситета при правительстве РФ. Он добавил, что подобные цифровые могут применяться во многих отраслях. Например, в городе следить за пробками. В нефтегазе следить за состоянием трубопроводов. В сельском хозяйстве - мониторить состояние посевов или животных и птиц. Помимо датчиков такие платформы обычно активно задействуют технологии компьютерного зрения для обработки фото- и видеоинформации.

"И тут очень важна "начинка" - ПО, которое позволяет анализировать фото- и видеоизображения. Любопытно, что, например, к обработке изображений клубней картофеля с конвейерной ленты можно успешно применить те же методы, которые зарекомендовали себя в распознавании человеческих лиц, - нейросетевые архитектуры", - привел пример Сергей Гатауллин.

Вместе с тем эксперты обращают внимание, что в вопросах внедрения подобных цифровых платформ важен качественный анализ данных. "С фиксацией определенного явления может справиться камера или измерительный прибор. Но вот чтобы сделать выводы правового характера, принять решение, здесь, возможно, понадобится анализ, который в нынешних условиях недостаточного наполнения баз данных документированными сведениями не всегда можно провести корректно", - обращает внимание гендиректор АНО "Сад памяти", член федерального штаба проекта "Чистая Арктика", эксперт по экологии и устойчивому развитию Ольга Степченко. "Фиксируемые параметры загрязнения зависят от огромного количества факторов, как природного, так и техногенного характера, от динамики развития ситуации, а также от организации системы наблюдений. Разовые измерения редко дают объективную картину. Однако, даже если все сложится с данными и с системами наблюдений, без административного расследования, которое должен проводить инспектор, вряд ли обойдется. Автоматически определить нарушителя практически невозможно. Если только не будет видеозаписи, на которой самосвал с чистыми госномерами сваливает мусор в неположенном месте", - отметила эксперт. Так что о полном исключении работы сотрудников контрольно-надзорных органов пока говорить рано.

Для успешного мониторинга необходимо взаимодействие с гражданами: это касается выбора мест, на которые есть наибольшее количество жалоб, а также доступности данных мониторинга обществу, рассказала "РГ" завкафедрой государственного и муниципального управления университета "Синергия" Мария Байнова. "Важно определить точки мониторинга, например, чтобы они находились именно с проблемных сторон зданий, со стороны источников загрязнения", - уточнила эксперт.

При этом IT-специалисты уверены, что предиктивная аналитика, основанная на больших данных, очень точна и эффективна. Такие решения позволяют обрабатывать огромные объемы информации с мизерной вероятностью ошибки. "Важное преимущество - такая модель мониторинга позволяет спрогнозировать последствия задолго до их наступления. Благодаря этому мы можем предотвращать экологические катастрофы, а не просто облегчать их последствия", - рассказал "РГ" технический директор DIS Group Олег Гиацинтов.

На экраны выходит "Межсезонье" Александра Ханта

Валерий Кичин

Режиссер Александр Хант пришел в кинематограф с фильмом "Как Витька Чеснок вез Леху Штыря в дом инвалидов" - картина вошла в число наших главных удач. Второй его картины ждали пять лет, деньги на нее собраны методом краудфандинга - наши главные надежды почему-то не получают поддержки, и группа работала почти бесплатно. И вот на экраны выходит драма, от которой придешь в себя далеко не сразу, - "Межсезонье".

…В грохоте молодежной вечеринки девушка Саша и юноша Даня решают впервые познать, что такое секс в реале. В решающий момент в комнату вломятся встревоженные мать с отчимом и напомнят шестнадцатилетним любовникам об их правах, коих нет, и обязанностях, коих миллион. Униженные и оскорбленные в лучших чувствах, подростки пускаются в бега и, ощутив пьянящий вкус запретной свободы, мстят зашоренному миру как могут - заимствуя в магазине диковинные шмотки, разрисовывая баллончиками шубы в универмаге и, занявшись посильным вандализмом на стадионе… Взрослые пытаются водрузить разбушевавшуюся мелкоту на место, но вожжа уже попала под хвост: подростки завладеют оружием, почувствуют свою власть над ситуацией и людьми, и выстрелы неизбежно прозвучат…

Мотивы Ромео и Джульетты здесь далеко не впервые скрестились с хрестоматийными темами Бонни и Клайда. На память придут и другие юные бунтари мирового кино от героев Джеймса Дина до картин Андерсона, Копполы, Годара, Формана… Но это всегда был бунт молодых против нелепых установлений консервативного, полного предрассудков общества. Герои Ханта бьются за право быть личностями в мире, где уважение к личности отсутствует как понятие. Где умеют только унижать. На любое слово - рекомендация: "Ты рот свой закрой!". Не говорят - рявкают. Все, как у нас принято. Интересно, что главную партию в сюжете ведет, в духе времени, экс-слабый пол - именно Саше с ее льдистыми марсианскими глазами принадлежит идея устроить свою революцию. Революцию в себе.

Второй фильм Александра Ханта подтверждает: молодой режиссер обладает абсолютно своим, только своим видением. У него свои ракурсы, свой цепкий взгляд, ритм монтажа, пластика персонажей, безошибочное чувство кино и свобода в использовании его средств. Все тщательно продумано. Если заведение общепита - не меньше, чем "Блинчиковая". Если пейзаж - то искалеченные, убитые тополя, где на мертвых сучьях ростки с трудом пробиваются к жизни. Фоном - сегодняшний Екатеринбург с его урбанистическим скайлайном и залихватским стрит-артом. Чуть ли не каждый кадр сообщает нам нечто важное.

Здесь своя повествовательная логика и своя свобода обращения с жанрами. Все начнется короткими интервью с реальными подростками - они говорят о своих отношениях со старшими, о странных импульсах к саморазрушению, которые их посещают. Так в фильме возникает исследовательский, социологический акцент. Наравне с московскими и екатеринбургскими актерами снимались - прямиком из жизни - реальные персонажи наподобие разрисованного старика по прозвищу Спартак - эксцентричного художника, известного городского юродивого. Актер так не сыграет - не поверят, перебор! В игровую ткань картины включены фрагменты бесед с нашими современниками: живут невзрачно, но менять ничего не хотят. Когда герои выезжают за пределы большого города, пошла Россия, какой в кино не показывают, - деревенская глубинка с ее фирменной приветливостью. Фильм становится подобием роуд-муви с встреченными по пути монстрами и монстриками - пошла открыто фарсовая интонация. Все создает атмосферу абсолютной достоверности и узнаваемости от облика жилых-нежилых кварталов до поведения, расхожей фразеологии и незатейливых ухваток людей: мир отупел и туго соображает, и эти двое - единственные живые существа в округе. Узнаваемая реальность перемолота, преображена и освещена иронией наблюдательных авторов (сценарий написан Хантом в содружестве с Владиславом Малаховым). Эта ирония, улыбчивость фильма сообщают трагическому, по сути, сюжету многомерность, глубину и незлобивость - нет ничего дальше от пресловутой "чернухи", чем эта картина.

Важную роль играет саундтрек - хаотический звуковой компот, где Перселл и Хачатурян смешались с ДДТ, Face, Пошлой Молли и псевдонародными попевками во всей их сарафанной красе. Причем вальс Хачатуряна - кружение того, что прежде клеймили пыльным словцом "мещанство": салфеточки, рюшечки, подушечки, фарфоровые безделушечки, мертвый мир родительских вкусов.

Сашу и Даню играют москвичка Женя Виноградова и петербуржец Игорь Иванов, и это звездный дуэт, по органичности существования в сюжете, ясности развития характеров и пресловутой "химии" способный выдержать состязание с самыми яростными бунтарями мирового кино. В кульминационных сценах он демонстрирует шекспировский накал и редко дающуюся нашему кино чистоту. Финальный кадр с его немым вопросом молодого поколения залу сообщает сложно устроенной картине пафос открытой публицистики. Ответа на вопрос, боюсь, не будет.

На Урале прошел самый большой музыкальный фестиваль страны

Ольга Медведева (Екатеринбург)

Уже с утра в центре города слышались разрозненные звуки музыкальных инструментов: шли саунд-чеки. Екатеринбург готовился к погружению в музыку, в свой любимый фестиваль Ural Music Night - наконец полностью в офлайн-формате. А к вечеру улицы стали быстро заполняться людьми - танцующими, поющими, кочующими между сценами и музыкальными жанрами. 103 площадки, около трех тысяч исполнителей - увидеть и услышать все даже мельком совершенно нереально.

На официальном портале Екатеринбурга ночь-2022 назвали самой массовой за всю историю проведения фестиваля: более 300 тысяч посетителей. В этот летний вечер можно было совершенно бесплатно увидеть и услышать звезд классической и поп-музыки, джаза и рока... На открытых площадках выступали Найк Борзов и "Браво", "Запрещенные барабанщики" и NUGGERS, Лилу и МакSим, севастопольский "Приморский парк" и уральская "Курара". На главной площади 1905 года, не размениваясь на отдельные музыкальные номера, пермский "Театр-Театр" давал мюзикл "Алые паруса". А как красиво звучали в сумерках оперные арии!

Директор Ural Music Night Евгений Горенбург заявляет: "Фестиваль - это прежде всего атмосфера". Ради погружения в атмосферу едут сюда музыканты и гости, забывают о сне студенты и пенсионеры.

Традиционно, по мере того как площадки фестиваля заканчивают работу, самые стойкие зрители стекаются к Драмтеатру, где встречают рассвет хоровым исполнением песни "Луч солнца золотого".

Партнёр фестивалей «Норникель» организовал лекции и мастер-классы в зонах карьеры и просвещения ко Дню молодёжи

26 июня, в преддверии Дня молодёжи, в десяти городах России прошли масштабные фестивали образования, карьеры и досуга. Организаторами выступили Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь) и региональные органы власти. В числе партнёров выступила компания «Норникель».

Представители «Норникеля» в Мурманске, Екатеринбурге и Красноярске провели мастер-классы и лекции в тематических пространствах карьеры и просвещения. На трёх площадках за день было проведено более 10 раундов квизов, в них приняло участие более 800 участников. Всего стенды компании посетили более 5 тыс. человек.

В течение всего дня представители «Норникеля» рассказывали про молодёжные программы компании и возможности старта карьеры. Так, в Мурманске Руслан Ильясов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике Кольской ГМК, провёл спикер-сессию и ответил на вопросы участников. На стендах компании можно было зарегистрироваться на онлайн-курс «Покорители севера». Курс готовит студентов всех специальностей к работе в современных компаниях, в течение четырёх недель участники смогут развивать «мягкие навыки» и расширить знания в сфере IТ-проектов.

Кирилл Горбушин, студент Института нефти и газа, участник фестиваля в Красноярске, поделился своим мнением об активностях фестивалей: «Понравилось, что развиваются в принципе цифровые технологии, судя по квизу, заинтересованы в искусственном интеллекте. Квиз был не очень сложный, молодёжь все равно уже вовлечена во все эти технологии, интересуется. “Норникель” рассматриваю в качестве будущего места работы, как и все промышленные предприятия».

Организаторами фестивалей выступают Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь) и региональные органы исполнительной власти.

Партнёрами фестивалей выступили группа компаний «Россети», компания VK, Норникель, федеральная торговая сеть «Пятерочка», СберОбразование, Всероссийская программа «Лифт в будущее». Официальный авиаперевозчик – ПАО «Аэрофлот».

Программными партнёрами фестивалей стали Российское общество «Знание», АНО «Россия – страна возможностей», Всероссийский конкурс для школьников «Большая перемена», Всероссийский конкурс для студентов «Твой Ход», проект «Уличная классика», Общероссийская акция взаимопомощи #МЫВМЕСТЕ, Всероссийское общественное движение «Волонтёры-медики», проект «Другое дело», АНО «Институт развития интернета», Национальные проекты России, Ассоциация волонтёрских центров, платформа superjob.ru, школа программирования «Школа 21» (проект Сбер), благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее» и Всероссийское движение «Вдохновители».

Информационные партнёры Дня молодёжи – 2022: «Русское Радио», музыкальный телеканал RU.TV, Медиагруппа «Комсомольская правда», федеральное интернет-СМИ «Лента.ру», Коммуникационная группа LBL, группа компаний Russ Outdoor и медиахолдинг MAER.

В России продолжается строительство обходов городов

Строительство обходов городов является одним из ведущих направлений развития дорожно-транспортного комплекса страны. Сейчас в пятилетний план дорожной деятельности включено 48 обходов городов и населённых пунктов. Строительство объездных дорог призвано повысить транспортную доступность и связанность районов внутри субъектов РФ, укрепить торгово-экономические связи с соседними регионами, перенаправить транзитный транспорт и вывести его за пределы городов, а также улучшить экологическую обстановку.

В этом году завершат строительство обхода Анапы, благодаря чему будет создан единый скоростной транспортной коридор, связывающий федеральную трассу М-4 «Дон» с полуостровом Крым через Крымский мост. Реализация проекта будет способствовать сокращению времени в пути по трассе А-290, снижению нагрузки на улично-дорожную сеть, повышению туристической привлекательности города и региона в целом. Общая протяженность обхода Анапы – 13,5 км. Сейчас работы ведутся в рамках завершающего этапа строительства на участке км 47 – км 52. В начале июня строители закончили устройство съезда к пр. Индустриальный, который является вспомогательной дорогой, ведущей к железнодорожному вокзалу Анапы. Дорожники уже завершили укладку верхнего слоя покрытия и монтаж ограждения.

В Татарстане ведутся строительно-монтажные работы на обходе Нижнекамска и Набережных Челнов. Реализация проекта будет выполнена в три этапа. В декабре 2021 года началось строительство на II этапе, после заключения контракта в июне этого года приступили к работам и на III этапе. «Главгосэкспертизой» уже согласован проект строительства I этапа и моста через Каму протяженностью 1,3 км. Обход протяженностью 81 км станет частью маршрута Казань — Екатеринбург, а его ввод в эксплуатацию придаст импульс дальнейшему развитию промышленности и укреплению торговых связей.

Один из крупнейших объектов — обход Волгограда протяженностью более 70 км. На четырехполосной трассе предусмотрено возведение восьми новых транспортных развязок, 23 мостов и путепроводов, в том числе через Волго-Донской канал. Обход Волгограда станет частью международного транспортного коридора «Север – Юг», а также обеспечит доступ к морским портам Каспийского бассейна. Всего по итогам строительства за городскую черту будет выведено почти 30 тыс. автомобилей в сутки, что улучшит экологию в городской черте и экономику перевозок. Строительство будет осуществляться в три этапа, сейчас специалисты работают на I и II этапах.

Строительство обхода Владикавказа в Северной Осетии – Алании решит одну из главных проблем города — проезд большого количества транзитного транспорта через город, ведь столица субъекта расположена в 26 км от государственной границы Российской Федерации и Республики Грузия. В 2022 году дорожники планируют приступить к III этапу работ, в ходе которых заменят дорожную одежду, возведут три двухуровневые транспортные развязки и семь путепроводов, проведут реконструкцию существующего моста и построят новый – со спрямлением русла реки Черная. Кроме того, будет завершено устройство земляного полотна и возведение двух развязок в рамках реализации I и II этапов работ.

Продолжается возведение I этапа Восточного обхода Новосибирска протяженностью около 20 км. На отдельных участках дорожники приступили к устройству цементобетонного покрытия. Эти работы уже выполнены на подходах к путепроводу в составе транспортной развязки на пересечении с региональной автомобильной дорогой К19-Р, который будет открыт для движения в этом году. Участок строительства I этапа введут в эксплуатацию в 2024 году, что сделает возможным выход транзитного транспорта с федеральных трасс Р-254 «Иртыш» и Р-255 «Сибирь», связывающих западную и восточную части страны, на трассу Р-256 «Чуйский тракт». Вместе с действующим Северным обходом Восточный образует транспортное полукольцо вокруг крупнейшего города за Уралом. Это позволит снизить транспортную нагрузку на улично-дорожную сеть городов Новосибирска, Бердска и Искитима. В частности, на подъезде к Новосибирску интенсивность движения в настоящее время достигает 60 тыс. автомобилей в сутки. Также в 2022—2024 годах будут выполнены проектно-изыскательские работы по III этапу обхода Новосибирска протяженностью 16 км. Приступить к строительно-монтажным работам планируется в 2025 году.

Открыть движение по обходу города Усолье-Сибирское и поселка Тельма в Иркутской области планируется в 2024 году. Пропускная способность нового участка автомобильной трассы увеличится в два раза и составит 30 тыс. автомобилей в сутки. В текущем дорожно-строительном сезоне рабочие продолжат устройство земляного полотна, слоев основания и нижнего слоя покрытия, а также завершат строительство пяти путепроводов, пяти мостов и двух надземных пешеходных переходов.

В Красноярском крае на обходе Канска специалисты занимаются устройством земляного полотна и рабочего слоя дорожной одежды, укреплением откосов. Помимо этого, уже выполнено устройство опор моста через реку Кан, произведена сборка и надвижка пролетного строения искусственного сооружения. После введения в эксплуатацию в конце 2023 года новый участок обеспечит водителям «зеленый коридор» – скоростной режим будет увеличен с 60 до 90 км/ч.

Работы по строительству обходов городов ведутся не только на федеральной сети дорог, но и на региональной – в рамках федерального проекта «Региональная и местная дорожная сеть» в составе нацпроекта «Безопасные качественные дороги».

К примеру, в этом году планируется завершить строительство обхода Калуги протяженностью 21,7 км. Реализация проекта позволит ввести в эксплуатацию Калужскую кольцевую автомобильную дорогу общей протяженностью 83,7 км и перераспределить поток транзитного грузового автотранспорта на участках федеральных трасс М-3 «Украина», Р-132 «Золотое кольцо» и Р-92 Калуга – Орёл, работающих в режиме перегрузки. Новая магистраль обеспечит поперечный транзитный коридор между указанными федеральными дорогами с дальнейшим выходом на панъевропейские транспортные коридоры № 2 и № 9 и международный транспортный маршрут «Европа — Западный Китай». Обход Калуги на всем протяжении будет четырехполосным, расчетная скорость движения составит 120 км/ч. В комплекс строительных работ также включены шесть разноуровневых развязок, три моста и семь путепроводов.

К активной фазе строительства готовят Восточный обход Астрахани. Протяженность новой магистрали превысит 7,5 км. Кроме того, проектом предусмотрено обустройство 300-метрового моста через реку Царев, строительство транспортных развязок, переходов, линии освещения, остановок. Ввод обхода в эксплуатацию в 2024 году даст выход грузопотокам на региональную трассу Астрахань – Камызяк, минуя столицу региона, и обеспечит транспортную связь Володарского, Приволжского и Камызякского районов. Это будет способствовать сохранности городских дорог и улучшит экологическую обстановку в Астрахани.

В Республике Мордовия продолжается строительство обхода Рузаевки. В настоящий момент идут активные работы на участке протяженностью 4,1 км в рамках II этапа. Строительство обхода предусматривает также возведение трехпролетного путепровода длиной 74 м. Благодаря обходу многие предприятия получат выход на федеральную трассу, в обход Саранска, при этом снизится транспортная нагрузка на Рузаевку.

Шишкалова Анна

Александр Ходаковский: «Умеем воевать!»

беседа с легендарным командиром батальона "Восток". Часть II

Александр Проханов

Александр ПРОХАНОВ. Расскажите несколько военных эпизодов, коллизий человеческих, в которых либо сами участвовали, либо слышали о них.

Александр ХОДАКОВСКИЙ. Я во всех эпизодах участвовал в том качестве, в котором должен был участвовать. Разрабатывал какие-то операции, принимал решения, давал команду и видел исполнителей своих решений. Самая яркая страница, наверное, когда мы 22 дня брали район, состоящий из нескольких жилых многоэтажек, которые не все жители покинули.

Мы методично брали здание за зданием, уже запланировали мероприятие по очередному, и когда все цели были нанесены, поданы как плановые, уже должна была отработать тяжёлая артиллерия, вдруг выясняем, что в двух квартирах проживают люди, которые не спустились в подвал, не ушли. Когда мы это узнали, положение было тяжёлым: отменить решение уже не могли, как-либо попрепятствовать развитию ситуации или попытаться их эвакуировать не можем, потому что противник контролирует подходы. Нам осталось только молиться, чтоб они не пострадали. Слава богу, те спустились на первый этаж. И вот две семьи сосредоточились в предбаннике, где нет окон, пересидели артобстрел, а это было несколько прямых попаданий 152-ми снарядами. Когда мы это здание взяли и пришли посмотреть на людей, то обнаружили 9-летнюю девочку, 27-летнюю девушку, двух женщин, мужчину, двух котов и собаку. Все они в момент обстрела лежали на 3-х квадратных метрах, а четверть здания была разрушена.

Это чисто человеческий эпизод. Что касается военных… Когда мы изучили противника, поняли, где его слабое место, то забросили 15 человек — две штурмовые группы — брать здание. Мы прописали точки проникновения — только не подъезды. Они несли с собой шанцевый инструмент, чтобы взломать окно и через окна первого этажа накопиться. Задача стояла так, чтоб через один подъезд постепенно произвести зачистку через крышу и, действуя в виде змейки, постепенно зачистить здание, взять его под контроль. Нужно было вклиниться в оборону противника и занять ту же высоту, что и он, перекрыть ему подступы к своим зданиям. Поскольку мы оказывались уже в их передней линии, то мы могли контролировать дворы.

Противник даже не понял, что мы заняли здание, и спокойно утром, в предрассветное время, двумя группами они выходили. Когда напоролись на наш огонь, для них это была полная неожиданность, они даже не поняли, откуда огонь вёлся. Когда сообразили, то вытащили танк на прямую наводку и начали здание отрабатывать. Но наши ребята обнизились, ушли в безопасную зону, переждали, а мы в это время начали вести огонь из миномётов по танку: попадёт 120-я мина — точно им мало не покажется. Танк через какое-то время ушёл, но ещё дважды предпринимал попытки выкурить нас оттуда прямой наводкой. Не получилось. Эта наша группа просидела там 17 дней.

А когда мы обнаружили себя и нашу тактику, противник сделал всё для того, чтобы перекрыть нам подход к зданию. И у нас встал вопрос о снабжении нашей группы радиостанциями, БК, продуктами питания, водой — всем необходимым. Они же налегке бежали, когда заходили, у них ничего не было лишнего с собой.

Мы налаживали сообщение с этим зданием — оно от нашей крайней позиции было в 180 метрах открытого пространства — разными способами. Сначала закупили все типы верёвок, которые нашли, взяли тонкий лёгкий репшнур, привязали его к квадрокоптеру и запустили на 400 метров, чтоб протянуть этот шнур, а потом по нему затащить толстую альпинистскую верёвку и по ней тянуть контейнер со всем необходимым. Противник сбил квадрокоптер, верёвка упала.

Потом конец верёвки привязали к гранатомётному осколочному выстрелу, попытались выстрелить им в окно 3-го этажа, где никого не было. Но, к сожалению, из-за верёвки траектория полёта этого выстрела оказалась непредсказуемой, он тоже где-то упал, взорвался. Не получилось.

А у нас оказался один нарушитель дисциплины, и ему была дана команда — искупить вину через поступок. И вот ночью человек схватил верёвку и побежал. Три раза он падал, ронял конец этой веревки, возвращался, противник периодически по нему постреливал. Он добежал-таки до ребят в здании. Мы наладили эту переправу, ночью, пока противник не видел, сделали импровизированный контейнер — привязывали к верёвке 6-литровую пластиковую бутылку, таскали, вперёд — назад. Так снабжали ребят.

Они таким образом 17 дней жили в изоляции. К тому же выяснилось, что в подвале этого дома находятся гражданские — без воды и еды. И мы, переправляя контейнеры, учитывали потребности и гражданских.

Когда мы закрепились и усилили своё присутствие в этом укрепрайоне, то взяли два дополнительных здания, противнику стало сложно полностью контролировать наши подходы, и мы рискнули эвакуировать и гражданских.

И наш БТР, последний старичок, 70-ка, который уже видал виды, мы отправляем за гражданскими. Счастью не было предела, когда нам доложили, что все гражданские поместились в БТР. Мы не знали, сколько их. И когда БТР прорвался через открытое пространство (в него пытались стрелять из гранатомёта, не попадали, потому что он мчался на всех парах), въехал в мёртвую зону уже с нашей стороны, мы начали извлекать гражданских. Если обычно в БТР сидит 6–8 человек пехоты, помимо оператора-наводчика, механика-водителя, то здесь вылезло 16 гражданских со своими пожитками, ещё и собака. Они там со страху, натерпевшись, забились так плотно, как в рукавичку в известной сказке. Женщины еле держались на ногах, теряли сознание от стресса. Один молодой парень вывалился, не смог сдержать нервического смеха, говорит: "Эти 180 несчастных метров — самая длинная дорога в моей жизни". Радовался, смеялся. Я понимаю, почему — они практически месяц, пока шли боевые действия, просидели в подвале.

Из соседнего дома потом мы вытащили около 60 человек, которые сидели в подвале. Они использовали воду из системы отопления, были у них небольшие продуктовые запасы, а в квартиры азовцы их не пускали — использовали их жильё в качестве огневых точек, укрытий. Таких эпизодов много.

Александр ПРОХАНОВ. На протяжении этой операции было видно, что меняется тактика.

Александр ХОДАКОВСКИЙ. Я командовал подразделением спецназначения, бывал во многих ситуациях, которые позволяли мне приобретать опыт, представление, по крайней мере. Плюс 2014 год. Мы сидели в обороне в городах Ясиноватая, Спартак, на Песках. Мы единожды провели, по-моему, более-менее успешную операцию, когда освобождали Красный Партизан, Пантелеймоновку. Но это в основном частный сектор, посёлки крупные.

В Ясиноватой нам досталось крепко. И я, учитывая опыт нашего нахождения в обороне, экстраполировал ситуацию на противника, понимал, в каких условиях окажется он, и что нам точно нельзя делать, чтобы, например, не попасть в его положение, когда мы достаточно эффективно с ним расправлялись, если он шёл в наступление, в атаку. Этот был опыт 2014 года.

Перед выдвижением, когда мы поняли, что задача будет — Мариуполь, провели совещание — присутствовали все офицеры. Я объявил, что мы не заходим в город, мы идём по доминирующим высотам, уравниваем свои шансы с противником. Зашли, взяли здание, поднялись, контролируем перекрёстки, проезды, следующие здания с доминирующих высот, с огневых точек, двигаемся дальше.

Мы не ожидали, что столкнёмся с таким сопротивлением. Но, действуя по этой тактике, сразу же натолкнувшись на сопротивление, мы увидели противника и начали с ним работать. А если бы мы прошли, он пропустил бы нас и таким образом оказался бы в нашем тылу, и мы бы оттуда уже не вышли.

Это была наша тактика. К сожалению, другие подразделения, которые с нами во взаимосвязи не состояли, армейские подразделения, например, да и по другим участкам боевых действий мы видели, и по Мариуполю, в частности, применили не то чтобы иную тактику, а отсутствие тактики, потому что опыта у ребят не было. У нас всё-таки опыт боевых действий был — 8 лет войны, пусть перманентной, с активной фазой 2014 года, и чему-то он нас научил, заставлял быть осторожными. А не воевавшие российские подразделения не всегда были столь осторожны и осмотрительны.

Мы применили эту тактику и оказались достаточно эффективными, понесли минимальные потери. А ребята с других направлений наобум Лазаря вгрызались в город, чуть ли не маршевыми колоннами заходили, противник их спокойно запускал и схлопывал.

Наша тактика, во-первых, позволила выполнить задачу, которую мы перед собой ставили, с минимальными потерями. Мы не подвергали наше подразделение неоправданному риску. И, может быть, наблюдая за нами, может, исходя из собственного полученного опыта, все постепенно перешли именно к этой тактике: продвигаться методично, спокойно, не проникая глубоко в город, не пытаясь противника отрезать. Потому что первая мысль — прорваться, отрезать противника. Это работает в полях, но не работает в городе, так как даже отрезанный противник находится в более выгодном положении — он контролирует пути подхода. Вы же, заскакивая куда-то в глубину, имеете только то, что на себе, на руках принесли: и БК, и продукты питания. В городе где ты спрячешься, если противник контролирует каждое здание? При попытке куда-то зайти получаешь отпор. В зданиях бои не велись, потому что опыта ведения боёв непосредственно в зданиях ни у кого не было. Соответственно, ребята остаются где-то на открытой местности, противник сверху их расстреливает, они прячутся за деревьями, за боевой подбитой или ещё не подбитой техникой. Ведут огонь, но всё равно положение у них невыгодное. Потом от этих забросов, попыток отрезать противника отказались и начали методично продвигаться мотострелковые подразделения и подразделения морской пехоты. Мы все унифицировали тактику.

Причём ещё есть и два управленческих уровня. Первый — это штабы: штаб данного формирования или штаб армии, например. У этого формирования есть 4 тысячи человек, у штаба армии тоже есть какое-то количество людей, свой ресурс: авиация, артиллерия, система РСЗО. У формирования тоже есть какой-то ресурс, но явно недостаточный по сравнению с армией. Потому что армия, с точки зрения ресурсного обеспечения, огневых средств поражения — всегда на первом месте. И штабы между собой могут по-разному взаимодействовать, потому что есть межведомственная конкуренция, какие-то нюансы, иногда дружба, иногда трения.

Но внизу — никаких нюансов, конкуренции, никакого трения. Мы как батальон, как структура автономная ("Восток", например), организовываем пункт временного управления. Туда стекается вся информация, технические средства здесь находятся, беспилотники рядом, операторы. У них есть дополнительные средства в виде больших экранов, куда можно информацию или в режиме онлайн переносить, или потом с карты памяти и рассматривать. Постоянно командиры подразделений морской пехоты у нас находились. Они утром приезжают, как в свой штаб: "Парни, какая у вас обстановка?" Мы наносим всё на собственные карты, никогда не ориентировались на штабные, потому что они часто и густо содержали в себе дезинформацию. Либо где-нибудь пририсуют себе лишнее, либо что-нибудь не дорисуют, либо вместо того, чтобы нарисовать штрихпунктирную линию, обозначить, что есть сомнения, нарисуют сплошную…

А мы знаем реальную обстановку, всё это наносим на свои карты. И ребята приходят знакомиться с нашими результатами, с нашей обстановкой, докладывают свою. Мы составляем карту, тут же задаём вопрос: "Чем помочь, что нужно?" Они нам тоже помогали.

Был эпизод, когда мы, например, нанося обстановку на карту, выясняем задачу дня морской пехоты. Они говорят, что задача — вот сюда заходить, группа уже пошла. Говорю: "У меня сейчас операторы беспилотников свободны, давай мы облетаем, проведём разведку, что там впереди". Поднимаем наши коптеры, привязываемся к группе морской пехоты, которая уже движется, от неё отлетаем и начинаем барражировать, смотреть, что перед ними, и видим, как группа противника выдвигается навстречу нашим, занимает засадное положение. И обнаруживаем в секторе действия наших — наблюдателя, который сидит, смотрит из здания, не обнаруживает себя никак, но корректирует работу той засадной группы. Одна группа села под бетонным забором, другая, порядка 8-ми человек, разместилась в здании, ждали, когда наши попадут в зону огня, и эти в лоб встретят, а эти сбоку начнут их размолачивать.

И мы во все станции — военные, ведомственные, штабные — начинаем шуметь, предупреждать, что наша группа выдвигается прямо в засаду. Останавливаем их продвижение, оттягиваем, а потом по противнику, зная, где он находится, наносим артиллерийский удар. Мы спасли таким образом морскую пехоту и нанесли урон противнику. Примеры такой кооперации — не единичные. Потому что мы понимаем, товарищи, которые на большом уровне находятся, что-то понимают в обстановке, что-то не понимают, у них задачи глобальные… А простые задачи на местности, которые и обусловливают результат, решаются простыми людьми. И выживаемость этих простых людей зависит от того, насколько будет налажена кооперация друг с другом. Мы только в таком режиме и работали. Это тоже один из примеров, как ребята работают во взаимодействии.

Стираются любые границы. Например, когда мы переместились на новый участок, закрепились, организовали временный пункт управления, приезжает на мотоцикле какой-то мужик: бородатый байкер в каске, в военной форме. Потом уже вдвоём приезжают на разбитой машине, у которой нет ни одного окна, и два колеса спущены. Думаю: "Что это за бродяги такие, военные добровольцы?" Выяснилось — командир роты морской пехоты. Там всё настолько упрощается! Нет этого лоска, формы, отутюженности, чего-то ещё. На чём можно перемещаться, на том ездят.

Самое главное, что весь ресурс объединяется, причём даже без обращения к вышестоящим штабам: "Можно или нельзя?" Исходя только из целесообразности. Скажу так: если на уровнях выше действуют во многом конъюнктурные соображения, то внизу этих соображений нет и следа, только соображения целесообразности и выживаемости, решения задач. Можно даже схитрить. Видим, например, что подразделение не готово к выполнению задачи, потому что изучение местности прошло плохо, разведка, например, не удовлетворила нас результатами работы. А начальство давит: "Давайте-давайте". Начинаем обыгрывать ситуацию. У нас был такой прецедент — маленькие военные хитрости — когда одно из подразделений толкают в атаку, а мы понимаем, что они там огребут. К тому же мы ещё на рубежи не вытянулись, где можем их прикрыть, оттянуть на себя противника. Говорим: "Заходите в ангар, который мы контролируем, накапливайтесь там. Поработаем в том направлении, пошвыряем, вы докладывайте, что вы выдвинулись, вступили в огневой контакт с противником, оттянулись в здание номер такой-то на схеме зелёного сектора — они у нас разными цветами были обозначены — и ждите, когда артиллерия отработает". Но, конечно, не выдвигались, потому что знали, чем это закончится, уже просчитали ситуацию заранее, знали и места расположения противника, его ресурсы, возможности. Ребята пересидели, на следующий день все эти задачи были решены просто на раз- два,-три.

Когда разменной монетой становится жизнь или смерть, то ведомственные взыскания и прочее не имеют никакого значения. И даже награды людей не мотивируют. Никто не гонится ни за какими наградами, никто даже не думает о том, что можно заработать. Максимальная награда — выжить и попасть домой на краткосрочный или не очень отдых. Как рассказывали наши деды, что получить лёгкое ранение и поехать в отпуск домой — это на фронте лучше, чем награда, так и здесь, это абсолютно актуально и сейчас.

Александр ПРОХАНОВ. Это ваша тактика. А с начала спецоперации как стратегия менялась? Как бы вы определили эти перемены, изломы этой стратегии, и что стояло за этой мутацией?

Александр ХОДАКОВСКИЙ. Мне кажется, всё-таки степень готовности Украины к войне мы недооценили. Помню и свои высказывания до начала операции, когда мы говорили: "Что эти всевозможные дорогие игрушки американские могут сделать, когда пойдёт армия, когда она будет размолачивать артиллерией, системами РСЗО? Вместе с землёй там перепашем эти их "Джавелины" и всё остальное. Подумаешь, эти "Байрактары".

Оказалось, это достаточно эффективно, это наносит урон, с этим нужно считаться, с одной стороны. И если говорить в целом о ситуации, то мы недооценили не только противника, но недооценили и степень лояльности населения на Заднепровских рубежах. Это нужно было учесть.

К тому же очень часто и, наверное, почти на всех направлениях всплывал один и тот же фактор — водные преграды. Когда противник готовился к нашему наступлению, он уничтожал мосты, чтобы мы останавливались возле водных преград. Когда мы анализировали каждую такую ситуацию, то видели одну и ту же тенденцию.

Если мы, например, выдвигаясь под Мариуполь, формировали колонну, то не шли одной колонной. Мы отправляли вперёд группу разведки. Впереди двигалась головная часть колонны. И в случае, если бы, например, разведка обнаружила противника, то задача тех, кто двигался в головной части, — вступить в бой, если было по силам, например, и опрокинуть противника, чтобы основная колонна проходила. То есть мы свою колонну разбивали на несколько частей, а не следовали классическим схемам. Согласно нашим планам, колонны должны были разными маршрутами выдвигаться, частями, потому что, к примеру, в моей колонне было 59 транспортных средств, а это крупногабаритные транспортные средства, включая БТР. Это всё растягивается не на один километр, мы — превосходная групповая цель. Чтобы минимизировать потери, мы разбивали колонну на части и по возможности использовали разные маршруты движения, встречаясь в определённой точке или проходя какую-то точку в обозначенное время, но с интервалами, с разрывами. Эта осторожность была обусловлена опытом боевых действий 2014 года. Мы, конечно, в 2014 году колоннами не ходили, но этот синдром — что нужно думать обо всех нюансах — поселился в сознании ещё тогда.

В 2014 году, когда нам так называемые ихтамнеты помогали, то по ним противник применял достаточно эффективно средства поражения серьёзного характера. Ребята, которые перемещались в больших колоннах, создавали скученность, сильно страдали. Большое количество людей было ранено или убито. Мы это понимали и этот опыт учитывали. В этом, наверное, задача любого руководителя — учитывать и собственный, и чужой опыт, чтобы минимизировать проблемы.

Ведь колонны, упираясь в разрушенные мосты, стояли, а противник начинал лупить по площадям и обязательно попадал, потому что скученность большая и техники, и личного состава. Срабатывали часто формальные правила. Когда звучала команда, например, "колонна, стой!", то все, личный состав, выходили и строились возле автомашин по казённому принципу. Очень удобная мишень для противника.

А, например, у нас как? Независимо от причины остановки колонны или транспортных средств, по команде все сразу занимают положение "к бою". Даже если это просто кто-то пробил колесо и встал, или что-то отвалилось, неважно, для перестраховки, остановка колонны — сразу все покидают кузова и занимают положение "к бою", то есть рассредотачиваются. Мы понимали: как только колонна остановилась, противник сразу будет наносить огонь. Поэтому старались минимизировать потери личного состава, чтобы личный состав рассредоточился, а не стоял в куче.

После первых серьёзных проблем, с которыми мы столкнулись, поняли, что и как надо делать, и произошёл коренной перелом в тактике. Мы перестали двигаться нахрапом, заработала разведка. Чего стоило, например, отправить группу разведки, оставить где-то на оттяжке основные силы и убедиться в том, что мост разрушен? И не надо подходить к водной преграде, накапливаться у разрушенного моста и с любопытством смотреть, что это такое. Надо стоять где-то на оттяжке, в укрытии, по возможности, на предельной дистанции — десять-пятнадцать километров от огня противника.

Что касается изменения стратегии в целом… Если мы начинали, например, захватывать в глубине противника целые районы — Сумская область, под Киевом, то сейчас мы перешли к удержанию отдельных районов, которые уже удерживаем все месяцы, что длится спецоперация. Перешли не то чтобы к позиционной войне, но продвигаемся медленно, спокойно или, как выразился президент, ритмично.

Мы поняли, каким ресурсом обладает противник, что этот ресурс восполняемый, что он может мобилизовывать население. При очень невысоком уровне занятости населения и при том, что на отток мужского населения из Украины поставлен барьер, всех загоняют в подразделения теробороны, хотят люди воевать или не хотят, — это ресурс для восполнения потерь в армии. Плюс то, что Запад любезно предоставляет Украине, чтобы её оснастить. Например, 155-й снаряд летит дальше, чем 152-й, то есть они в какой-то степени получают преимущество по дальности. Вопрос только в том, что обучить работать на новых артиллерийских системах — нужно время подготовить расчёты. Время у них есть. Мы сейчас применяем тактику, или пытаемся применить, образования мелких котлов на тех или иных участках. Где-то у нас успехов больше, по луганской территории, например, а где-то, как на наших западных направлениях возле Донецка, таких как Авдеевка, мы стопоримся.

Но мне кажется, в целом ситуация перестроилась под тот ресурс, которым мы располагаем. Потому что объявить мобилизацию можно. Но если в советское время у нас стояли "кадрированные" части, "кадрированные" полки, где только объяви мобилизацию, есть офицерский состав и есть закреплённая за этими подразделениями материально-техническая часть, вооружение, средства артиллерии, бронетанковые средства, то сейчас такого нет. Можно собрать ещё несколько полков, дивизию "железных касок", но они не будут обеспечены необходимым ресурсом, потому что этот ресурс сейчас работает с теми подразделениями и частями, которые есть и заведены в решение задачи спецоперации. Мобилизацию можно объявить, но под мобилизацию нужно производить некоторые меры по реорганизации армии.

Александр ПРОХАНОВ. По вашему мнению, на каком этапе операцию можно завершать? Представления о том, где должны закрепиться войска, меняются, какие-то плавающие они.

Александр ХОДАКОВСКИЙ. Нужно от донецкой, макеевской агломерации, как и от Луганска, противника отодвинуть на максимально дальнее расстояние.

Александр ПРОХАНОВ. Это не обсуждается.

Александр ХОДАКОВСКИЙ. Да, это не обсуждается, но я вам скажу, наверное, не ура-патриотично, что продвинуться нужно ровно настолько, насколько нам будет позволять наш ресурс. Если ситуация будет требовать от нас остановиться даже на тех рубежах, на которых мы уже стоим, и закрепиться ради достижения конкретных целей, может быть, для того, чтобы получить время для реорганизации, значит, мы должны остановиться и стоять. Если у нас будет хватать сил двигаться дальше и давить противника, значит, нужно двигаться ровно на то расстояние, на ту дистанцию, которую будут нам позволять ситуация и обстоятельства. Останавливаться нельзя.

Александр ПРОХАНОВ. Это не политические ограничения, а сугубо ресурсные?

Александр ХОДАКОВСКИЙ. Конечно, исключительно из рациональных соображений, потому что сейчас, мне кажется, уже говорить о каких-то политических целях нет смысла, потому что мы столкнулись с практикой, и эта практика сейчас всё определяет. В свете того, как Запад ополчился против России, на мой взгляд, сейчас себя можно ограничивать только мерой своих возможностей и целесообразности, а не политическими установками. Если у нас нет возможностей двигаться дальше, то не нужно бояться криков и осуждений и толкать людей на смерть только ради того, чтобы удовлетворить чьи-то запросы.

Упаси Господь так делать. Лучше переживём какой-то период позора: замахнулись на большее, а получили, что получили. Но, извините, мы находимся на территории противника, а не он на нашей территории. Мы забрали у противника значимые для него территории — сделали как минимум Азовское море внутренним морем России, перекрыли полностью возможность морского сообщения с южными городами, с Николаевом, с Одессой.

Александр ПРОХАНОВ. За счёт блокады?

Александр ХОДАКОВСКИЙ. За счёт блокады, за счёт удержания тех территорий, что выводят — это Херсонская область, Армянск, направление Джанкой. Мы сейчас имеем доступ к Крыму и можем в Крым поехать через Мелитополь. Можем в Крым попасть через херсонское направление. Я не скажу, что это удовлетворяет всем нашим целям и задачам, но ни в коем случае мы не должны ставить армию в зависимое от общественной конъюнктуры положение. Если общество, особенно которое не участвует и прямым образом не сопричастно с происходящим и ничем не рискует, начнёт требовать ура-патриотических достижений, не надо идти на поводу. Вдруг кому-то придёт в голову попытаться удовлетворить "запрос общества", положив чрезмерное количество людей, особенно, например, объявив мобилизацию и бросив неподготовленных людей, не оснащённых всем необходимым, просто в бой, по принципу гладиаторских боёв: хлеба и зрелищ, — этого не надо делать. Штурмовщина не нужна. Надо остановиться там, где мы сейчас стоим, взяв Херсон, не продвинувшись дальше Херсонской области, не взяв Николаев, лучше остановиться. Те, кто понимает, не станут вопить. Ни родители, ни жёны тех, кто там сейчас воюет, ни разумный, думающий человек, кто в состоянии оценить ситуацию и сделать правильные выводы, не станут кричать.

Ведь мы же не искусственным образом остановились, потому что у нас вдруг пропало желание выполнять задачи. Но выяснилось, что у нас там, там, там пробелы. Как только разведка боем обнаруживает позиции противника, так только спецоперация смогла обнаружить всё, что касается нашей степени готовности. Пока мы на бумаге, в средствах массовой информации говорили о гипотетической возможности идти в наступление, мы по-другому это всё оценивали. Сейчас практически увидели, на что мы способны. Значит, те усилия, которые мы прилагали на восстановление нашей страны и нашей армии до нужного уровня, оказались недостаточными. И нечего стыдиться.

Я побывал на полигоне Центрального военного округа в Екатеринбурге. Там заросло всё. А есть же какой-то показательный полигон, куда привозят больших начальников: "Вот, пожалуйста: всё хорошо". Но тот полигон, где всё заросло, обеспечивал какие-то воинские части, которые должны были там проходить военную подготовку. Значит, у нас обнаружилась проблема. Танковые экипажи натаскивались не на войну, а на танковый биатлон, и это всё было красиво, зрелищно, мы видели, как наши машины совершают чудеса манёвренности и прочее, стреляют куда-то. Но десять-двадцать машин погоды не делают. Нужно смотреть, насколько у нас подготовлены экипажи танков всей армии.

Чем быстрее мы запустим сейчас курсы "взлёта и посадки", чем быстрее посадим людей на технику, дав им возможность научиться управлять, тем лучше. Но нужно время. Может быть, остановка на каких-то рубежах позволит нам выиграть это время и позволит всё-таки, если мы зароемся, закопаемся сейчас, создадим систему укреплений, закрепиться. Я и такой вариант допускаю, и такой вариант меня не смутит. Думаю, нам нужно готовить наше общественное мнение к тому, что мы должны исходить из наших реальных возможностей. Если мы начнём ломать дрова, исходя из общественного запроса, чтобы внутри общества сохранить лицо, мы ещё больше усугубим ситуацию. Ситуация непростая, но повторю ещё раз, что мы находимся на территории противника, и мы сейчас, по сути, ставим Украину практически в безвыходное положение. Поддерживать такой армейский ресурс, я думаю, Запад скоро устанет.

Тут ещё есть одно соображение: ничего, например, лучше не воздействует на Украину, как позиционная война, потому что весь тот негатив, который накоплен в стране, все внутренние противоречия, которые сейчас удалось преодолеть благодаря тому, что есть канализация этого всего в войну, они в случае позиционной войны снова всплывут и станут актуальными. Снова там начнёт говорить "партия войны", иная какая-то партия. Это с одной стороны. С другой стороны, Западу интересен блицкриг, но неинтересна затяжная война. Она не принесёт того результата, который ему нужен. Ему нужно сломить Россию. А если Россия перейдёт в положение позиционной войны и создаст ситуацию, когда мы понемногу будем забирать территории, конечно, Западу это будет неинтересно. Перевооружить Украину, переоснастить её, переформатировать её армию полностью не получится. Точечные поставки, будь это бельгийские или датские системы береговой обороны или ещё что-то, кардинально ситуацию не поменяют. Конечно, это создаёт нам проблемы — как "Джавелины", так и "Байрактары", но тогда давайте, используя паузу, запускать собственное производство.

Можно предаваться трагизму, посыпать голову пеплом, если у нас ситуация перейдёт к состоянию оппозиционной войны. А можно использовать это время, чтобы укрепить свою армию, собрать резервистов. ЧВК очень себя оправдали в боевых действиях. Они не наёмники, которые за деньги воюют. Они получают деньги за свою военную работу, но при этом они являются патриотами своей страны — это наша особенность.

И воюют они, используя тот опыт и те знания, что приобрели в ходе военных конфликтов, в которых участвовали. Они воюют в защиту своей Родины, а не ради длинного рубля. В этом, наверное, и особенность наших ЧВК. Давайте заключать временные контракты, краткосрочные, с людьми. Я видел одно такое подразделение. Люди набраны из Кабардино-Балкарии, из Новочеркасска, из Северной Осетии — сборная солянка. И я видел, как они каждый день работают. Пришли мужики, сели, покурили, углубились. Только слышна стрельба постоянно — бам-бам-бам-бам-бам — вышли. Перекурили, отдохнули, поели, пошли работать. Они шли осознанно, добровольцами.

Ко всему нужно быть готовым. Самый последний критерий оценки — это общественное мнение. К нему точно нельзя прибегать и на него ориентироваться.

Александр ПРОХАНОВ. Александр, мы с вами встречались в 2014 году в Донецке, встреча была мимолётной — в вашем штабе, в сумерках. Назначаю вам свидание на правом берегу Днепра. Место встречи выбирайте сами.

Россия. Украина. Новые Субъекты РФ > Армия, полиция > zavtra.ru, 24 июня 2022 > № 4134586 Александр Проханов Александр Ходаковский

ТИМ и его команда: информационное моделирование будет работать в России!

Процессы цифровизации в строительстве являют собой тот самый пример, когда уход с рынка западных компаний в итоге положительно скажется на всей отрасли. По крайней мере — в части импортозамещения.

Российская математическая школа остается одной из лучших, а потому наши айтишники сегодня так востребованы даже в Кремниевой долине. Но настало для них время поработать и на собственную страну, тем более, что государство обратило на эту сферу особое внимание и запустило ряд льгот для работников IT-сферы. Постоянная «сверка IT-часов» ведется и в стройкомплексе: для продвинутых строителей регулярно проводятся большие тематические мероприятия, на которых оперативно решаются все возникающие сложные вопросы. Серию таких дискуссий посетил обозреватель «Стройгазеты».

Ускорить переход

Так, участники III ежегодного отраслевого форума «Управление строительством в России. Современные практики и технологии» попытались найти новые решения в сфере управления стоимостью и сроками строительства, а также наиболее действенные инструменты взаимодействия между разными сторонами строительного процесса — заказчиком, техническим заказчиком и проектировщиком. И рассматривали все это собравшиеся как раз с точки зрения применения технологий информационного моделирования (ТИМ).

Открывая мероприятие, председатель совета директоров группы компаний (ГК) Smart Engineers Алексей Никитин рассказал о результатах исследования «Качество управления строительством в России», проведенного аналитическим центром ГК при поддержке комитета по строительству «Деловой России». Исследование, в ходе которого были опрошены более тысячи руководителей строительных проектов, выявило, что в новое время проблемы остались старыми: срыв сроков, некачественное исполнение строительно-монтажных работ, нехватка кадров. Что в конечном счете упирается в старую беду российской стройки — плохо отлаженные процессы управления инвестиционно-строительными циклами, при реализации которых трудности начинаются, что называется, на входе — с получения технических условий и исходно-разрешительной документации (ИРД). Многие из опрошенных считают, что сегодня практически не существует возможности быстро и корректно получить ИРД.

В этой связи в Smart Engineers разработали навигатор получения ИРД — инструмент, описывающий основные документы и последовательность их получения. Разработчикам удалось сделать процесс прозрачным и понятным.

Но все же сейчас внимание должно быть сфокусировано на проектировании с применением ТИМ. Как отметил президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) Михаил Викторов, «дорожной картой» следующий год определен для застройщиков жилья как год обязательного перехода на ТИМ. Тут есть несколько узловых проблем. Например, неготовность и низкая компетентность заказчиков в госсекторе в области ТИМ, особенно на муниципальном уровне. Снять проблему могут типовые решения и новые технологические платформы.

«Сегодня никого не нужно агитировать за внедрение ТИМ, — считает Михаил Викторов. — Нужно показать возможности и создать условия для цифровизации». Он сделал акцент на развитии и поддержке российского программного обеспечения (ПО), которое должно прийти на замену иностранному. Внедрение отечественного софта ускорит переход компаний на цифру. «Мы создали Реестр российского ПО, в который сейчас многие стремятся попасть, потому что мы его продвигаем, в том числе общаясь с крупнейшими заказчиками, включая государственных, — отметил президент НОТИМ. — Сегодня мы ставим новую задачу: не просто пополнять список доступных отечественных продуктов, а переформатировать Реестр в соответствии с процессами, которые они позволяют реализовывать. Когда есть понимание функциональности продукта, будет проще искать тех, кому он нужен».

Создать условия

Под эгидой НОТИМ, но уже при поддержке Минстроя России и Общественного совета (ОС) при министерстве, в Москве прошло и другое тематическое мероприятие — вторая всероссийская отраслевая конференция «Строительный навигатор: курс на ТИМ-Содействие. 2022». В ней приняли участие более 300 человек — как в очной, так и в заочной форме.

«Основная цель «Строительного навигатора» — собрать ТИМ, пригласить для диалога ключевых спикеров, хорошо, глубоко и компетентно разбирающихся в тематике, — рассказал президент НОТИМ Михаил Викторов, выступая уже в качестве руководителя Комиссии по вопросам реализации внедрения технологии информационного моделирования на всех этапах «жизненного цикла» объектов капитального строительства ОС при Минстрое России. — На прошедшем недавно заседании рабочей группы «Строительство, урбанистика и ЖКХ» Экспертного совета при правительстве РФ мы доложили о том, что сейчас происходит в ТИМ-сообществе. Эта информация вошла в резолюцию и будет передана премьер-министру РФ. НОТИМ озвучил предложение, которое было сформулировано по результатам проведенного весной в Санкт-Петербурге ТИМ-конгресса о соответствующих субсидиях на покупку российского ПО и именно лицензионных коробочных решений. Такие решения, как «Ренга», Nanocad и другие разработки, должны получить дополнительный финансовый стимул, а российские строители в результате — возможность в какой-то степени сэкономить средства в рамках перехода с западного ПО на отечественное».

Михаил ВИКТОРОВ, президент НОТИМ:

«Мы обратились к властям с предложением создать Реестр российского ПО, на покупку которого могла бы предоставляться субсидия. Это решение имеет простой и четкий организационный характер, и мы надеемся, что оно будет принято»

Михаила Викторова в своем вступительном слове поддержал и председатель ОС при Минстрое России Сергей Степашин: «С учетом беспрецедентных санкций, которым подвергается Россия, мы должны создать условия для того, чтобы все отрасли, в том числе строительный комплекс и жилищно-коммунальное хозяйство, не теряли темпов и качества своей работы. Для цифровизации вызовом стало изъятие иностранного ПО из всех процессов. Сегодня мы должны перейти на отечественный софт по всем направлениям экономики, и стройка тут не исключение. Переход на новое ПО является серьезной нагрузкой для участников российского строительного рынка».

Важность проведения подобных мероприятий и принимаемых на них решений подчеркнул директор по ERP-решениям компании «1С» Алексей Нестеров: «Мы участвовали, участвуем и будем участвовать во всех мероприятиях НОТИМ, потому что это та площадка, где производители могут достаточно подробно рассказать о своих разработках, услышать запросы потребителей. Без таких конференций часто сложно представить и понять, что именно IT-компании могут предложить стройкомплексу».

На конференции состоялась презентация нового ТК 505 «Информационное моделирование» и был представлен план его работы на ближайшее время. В заключение Михаил Викторов сообщил, что следующее мероприятие НОТИМ — III Объединенный евразийский конгресс «ТИМ-Сообщество. Люди. Технологии. Стратегия» — должно состояться 29-30 июня в Екатеринбурге.

Использовать по максимуму

Еще одно мероприятие в сфере информационного моделирования — конференция «BIM&BEM 2022 – Импортозамещение» — прошло в НИУ МГСУ, где участники обсудили текущее положение дел в процессе замещения зарубежного софта отечественным.

«В современных условиях, когда мы поставлены в жесточайшие рамки санкций, перед нами стоит сложнейшая задача импортозамещения всего того, чем мы пользовались в течение нескольких десятилетий, — заявила, открывая конференцию, проректор НИУ МГСУ Вера Галишникова. — С другой стороны, эта ситуация предоставляет нам неограниченные возможности для нового витка развития в области информационных технологий в строительстве».

Проректор отметила, что главный отраслевой университет не остается в стороне от этого процесса — идут научные исследования, поиск новых подходов к построению цифровых моделей объектов строительства. «НИУ МГСУ является ведущим российским вузом в области создания новых образовательных программ, в которые вопросы ТИМ включены с первого курса», — подчеркнула Вера Галишникова.

В свою очередь, президент НОТИМ Михаил Викторов, которому приходится на данном этапе работать в поистине сумасшедшем ритме и успевать быть везде, в своем докладе рассказал об оценке эффективности применения ТИМ в строительстве, подчеркнув, что февральская ситуация лишь подогрела проблему зависимости российских строителей от западного ПО, о которой говорили еще год назад. По его словам, НОТИМ — это российский ответ консолидированной позиции западных разработчиков, попытка объединить отечественные системы автоматизации проектных работ (САПР), специализированные строительные разработки и позицию крупнейших российских проектных институтов.

«Проектные организации — одни из самых подготовленных к системному переходу на ТИМ. Электронная форма работы, применение САПР — это уже стандартный элемент проектировщика любого уровня. Проблема состоит только в «переобувке», — заявил Михаил Викторов. По его мнению, через непродолжительное время ситуация на рынке ПО нормализуется, но в переходный период российский софт должен быть использован по максимуму. «Поэтому государству сегодня необходимо экономически поддержать как разработчика, так и покупателя отечественного софта», — резюмировал президент НОТИМ.

Борис ХАПАЧЕВ, генеральный директор PropTech Group:

«Больше всего негативное влияние от технологических санкций и текущей ситуации испытывают проектировщики, так как многие стройкомпании используют зарубежный проприетарный софт. Текущие «серые» схемы позволяют продлить его использование, но бизнес, планирующий свое будущее, уже ищет российские альтернативы. И на рынке такие продукты уже есть, что не может не радовать. Однако если рассматривать процесс управления строительством более глобально, необходимо уже сейчас выбирать решения, способные применять ТИМ не только на этапе проектирования, но и при строительстве и дальнейшей эксплуатации. Поэтому мы и рассматриваем ТИМ как необходимую технологию ведения строительных проектов и важнейший этап при переходе к использованию «цифровых двойников» в строительстве. В идеальном варианте, когда модель используется на всех циклах проекта, необходимо закладывать требования к ней с учетом особенностей и потребностей строителей, техзаказчиков и специалистов по эксплуатации. Наша компания уже реализовала подобное решение, оно было апробировано как российскими заказчиками, так и на потенциально значимом сегодня рынке СНГ. В целом, считаю, что вынужденный переход с зарубежных продуктов на отечественные аналоги позволит ускорить процессы цифровизации строительства, и импортозамещение получит дополнительный импульс реального спроса со стороны заказчиков».

Алексей БАБИНОВ, руководитель департамента информационного моделирования WE-ON Group:

«За последнее десятилетие отечественные IT-продукты сделали огромный рывок по качеству и количеству решений. В частности, большой путь проделали САПР: для них сейчас нет необходимости в начале новых разработок, но существенно ощущается потребность в доработке существующих и разработке новых модулей. Суть этой потребности в том, что многие российские системы в прошедшие годы занимались поиском своего пути в решении проектных и строительных задач, разработчики концентрировались на мысли о том, что не стоит копировать работающие зарубежные программы и системы, нужно придумывать свои. Здесь для примера можно привести этапы развития VK, которая не только предложила нашим пользователям привычный по зарубежным платформам функционал, но и смогла вывести его на качественно новый уровень. Теперь то же самое необходимо сделать и для уже сложившихся и оформившихся отечественных САПР-программ. Их функционал теперь должен давать не только возможность непосредственно выполнить проект здания, но и создать информационную модель, соответствующую требованиям ПП 1431, СП 333 2020 и прочим нормативным документам. При этом программные продукты должны обеспечить возможность также выполнить требования частного заказчика — девелопера, который за последние годы плотной работы с зарубежным ПО перевел многие свои бизнес-процессы в цифровой вид. Эти процессы отлажены и работают, выработаны методики лучших практик, пройдены этапы внедрения технологий, протестированы и отброшены ошибочные теоретические и методологические подходы. Накоплен большой опыт практической цифровизации процессов, и чтобы этот опыт не пропал, необходимо активное взаимодействие строителей с российскими разработчиками, чтобы сформировалась четкая «дорожная карта» ускоренной разработки, реализации именно по практическим бизнес-кейсам, что и должно позволить вывести стройотрасль к получению прибыли за счет цифровизации процессов».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №23 24.06.2022

Вектор задан: на ПМЭФ-2022 нашли дополнительные стимулы для развития страны

В Северной столице завершился ежегодный XXV Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), проходивший под девизом «Новый мир — новые возможности». В его работе приняли участие свыше 14 тыс. человек — представители более 1 400 российских и почти 300 иностранных компаний из полутора сотен стран мира. В Санкт-Петербург съехались самые влиятельные игроки из бизнес-сообществ и политических кругов Африки, Латинской Америки, Ближнего Востока, Китая, Египта, Индии, Ирана, Казахстана и Белоруссии. ПМЭФ-2022 посетили и участники из таких стран, как США, Франция, Италия, Германия и др. Программа мероприятий состояла из 214 сессий, дискуссий, заседаний, деловых завтраков и прочих событий. Все это — свидетельство того, что российская экономика, несмотря на все трудности и ограничения, чувствует себя уверенно. По мнению большинства аналитиков, а также по итогам встреч экспертов и обмена мнениями на форуме, Россия получила еще и дополнительный стимул для дальнейшего развития.

Одной из сенсаций форума стало то, что многие регионы страны в непростых санкционных условиях сумели резко увеличить объемы инвестиций, ориентированных уже на внутренние потоки, и проработать собственные перспективные экономические программы. Так, только на полях ПМЭФ-2022 было подписано почти 700 соглашений на 5,6 трлн рублей, что почти в 1,5 раза больше, чем годом ранее.

Регионы наращивают инвестиции

Об этом свидетельствуют текущие итоги Национального рейтинга состояния инвестиционного климата регионов России, которые представило Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ). Возглавляет список Москва, сохранившая за год свое лидерство. На втором месте — Татарстан, также удержавшийся на прежних позициях. Третья строчка рейтинга впервые была отдана Московской области, занявшей в прошлом году седьмое место. В число самых-самых инвестпривлекательных субъектов РФ также входят Тульская, Нижегородская, Тюменская, Новгородская, Белгородская, Челябинская, Самарская, Ленинградская, Липецкая, Ярославская, Калужская, Тамбовская и Сахалинская области, Краснодарский край, Республика Башкирия и Республика Крым.

По словам первого вице-премьера РФ Андрея Белоусова, данный рейтинг показывает тенденции и тренды по изменению инвестклимата в регионах, которые являются основным фактором, определяющим динамику инвестиций. Он также отметил, что в России в первом полугодии 2022 года произошел беспрецедентный рост инвестиций, превысивший 12%. «Это небывалый успех за последние годы. Уверен, что сейчас заложены хорошие основы для инвестиционного роста, и этот потенциал будет использован для улучшения благосостояния наших граждан», — подчеркнул он.

В свою очередь, глава АСИ Светлана Чупшева отметила, что за последнее время уровень удовлетворенности бизнеса мерами поддержки вырос до рекордных значений. «По пятибалльной шкале он составляет 4,5-5 баллов, в то время как год назад не превышал 3,5-4», — заявила она, добавив, что текущие итоги нацрейтинга также показали, что в регионах улучшается инфраструктура: больше 50% дорог регионального значения в стране соответствуют нормам, удовлетворенность бизнеса транспортной инфраструктурой выросла на 15%. Также в 2022 году на 11% снизился уровень административного давления на предпринимателей.

Но выявлены и недостатки. Так, например, была отмечена тенденция значительного увеличения сроков подключения к электросетям. «Там, где присутствуют «Россети», этот показатель в среднем составляет 81 день, а там, где работают другие организации, — 64 дня», — посетовала Светлана Чупшева. Также на один-два месяца увеличились сроки по подключению к газу и водоснабжению. Все эти проблемы на ПМЭФ было обещано устранить уже в самое ближайшее время.

Курс на поддержку предложения

Перспективы развития стройотрасли в целом и в новых макроэкономических условиях в частности были определены в ходе стратегической дискуссии «Фундамент устойчивого развития: строительство и ЖКХ как основа экономического роста». В обсуждении приняли участие глава Минстроя России Ирек Файзуллин, генеральный директор финансового института развития в жилищной сфере «ДОМ.РФ» Виталий Мутко, председатель Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов, руководитель Росреестра Олег Скуфинский и другие.

Последний, к примеру, сообщил, что сейчас его ведомство активно реализует госпрограмму «Национальная система пространственных данных». В рамках ее исполнения перед Росреестром вице-премьером РФ Маратом Хуснуллиным, курирующим российский стройкомплекс, были поставлены задачи по обеспечению оперативного межевания, быстрой постановке на учет и регистрации прав, исключению необоснованных приостановлений и формированию банка данных земли для обеспечения жилищного строительства. «Для этих целей, — заявил Олег Скуфинский, — уже выявлено более 80 тыс. гектаров. Мы работаем со всеми профессиональными участниками рынка недвижимости — они подключены к нашим сервисам прямого доступа, застройщик за заявителя подает документы на регистрацию, до конца года регистрационные действия будут доступны на портале Госуслуг».

Своими достижениями с собравшимися на ПМЭФ-2022 поделился и генеральный директор «ДОМ.РФ» Виталий Мутко, подробно рассказавший о применении инфраструктурных облигаций — модели, разработанной его институтом развития. «Сейчас на рассмотрении или в реализации у «ДОМ.РФ» находится более 100 соответствующих проектов с объемом финансирования свыше 350 млрд рублей, которые будут способствовать строительству почти 100 млн квадратных метров до 2030 года, — сообщил он. — Мы понимаем, что просто построить многоквартирный или частный дом недостаточно. Жилье необходимо обеспечить самой разнообразной инфраструктурой — от детских садов и школ, поликлиник и спорткомплексов до нормальных дорог и объектов благоустройства. А чтобы запустить стройку, нужны инженерные и коммунальные сети. Это требует огромных инвестиций, и здесь незаменимым становится запущенное правительством РФ «Инфраструктурное меню», одним из основных элементов которого стали наши облигации».

Важность нового фининструмента в ходе обсуждения отметил и глава Минстроя России Ирек Файзуллин: «Развитие регионов и обеспечение качественно нового уровня развития инфраструктуры — задачи, которые сегодня активно решаются с помощью механизмов «Инфраструктурного меню». Оно позволяет создавать комфортные условия для проживания жителей нашей страны и реализовывать по-настоящему масштабные проекты дорожно-транспортной, инженерной, социальной инфраструктуры или благоустройства». По словам министра, часть регионов, застройщиков, концессионеров уже вовсю использует инфраоблигации. Тем же, кто пока не вовлечен, Ирек Файзуллин рекомендовал скорее присоединиться и начать активно их применять».

Позицию министра поддержал Виталий Мутко, сообщивший, что для масштабирования механизма инфраоблигаций и упрощения взаимодействия с регионами и инвесторами «ДОМ.РФ» подготовил комплекс мер, позволяющих значительно расширить объем финансирования. Это и упрощение требований к проектам, и улучшение инструмента государственных гарантий, и расширение типов финансируемых проектов.

«Если требуется помощь с нашей стороны — проконсультировать, помочь с заявками, мы всегда готовы, обращайтесь», — сказал Виталий Мутко, пояснив, что в целом схема работы с инфраоблигациями простая и прозрачная: специализированное общество проектного финансирования «ДОМ.РФ» выпускает их с поручительством института развития, а привлеченные деньги выдает в виде займов «дочкам» субъектов и застройщикам по льготным ставкам. В итоге регионы получают удобный инструмент привлечения долгосрочного внебюджетного финансирования.

«Несмотря на то, что это новый механизм, мы видим большой интерес со стороны регионов. Только в этом году получены заявки от 22 субъектов на сумму свыше 200 млрд рублей. Одобрены займы по 11 регионам на 60 млрд. Объем введенного таким образом нового жилья составит более 22 млн «квадратов» — это свыше 414 тыс. российских семей, которые смогут решить жилищный вопрос», — подчеркнул гендиректор «ДОМ.РФ», добавив, что особую актуальность такой инструмент приобретает при реализации проектов комплексного развития территорий (КРТ).

«Новые возможности, которые позволяют привлекать дополнительные средства на строительство или реконструкцию сетей, в том числе инфраструктурные облигации «ДОМ.РФ» — это хороший способ решить проблемы недостаточности и изношенности инфраструктуры, дать стимул жилищному строительству, — поддержал выступающих полномочный представитель президента РФ в Уральском федеральном округе Владимир Якушев. — Наши регионы внимательно изучили механизм, признали его большой потенциал и заявились на участие. Проекты в Тюменской и Челябинской областях, в ЯНАО уже одобрены правительственной комиссией».

История — резерв возможностей

О том, что сегодня Россия выходит из острой кризисной фазы, говорили в рамках форума практически все спикеры ПМЭФ-2022. Страна имеет полное понимание того, в каком направлении двигаться дальше. А доминирующим в российской экономике, по словам всех участников, должен стать человеческий фактор, то, что делается во благо простых людей. В этой связи особый интерес вызвала дискуссия о будущем развитии исторических городов, прошедшая в рамках сессии «Музеефикация городов или урбанизация будущего?», на которой главной темой стали вопросы перспективы девелопмента в исторической части Санкт-Петербурга. Эксперты отмечали: нельзя превращать старинные города в застывшие памятники. Как заметил заместитель генерального директора «Фонда ДОМ.РФ» Антон Финогенов, «серый пояс», который, по сути, является территорией заводов и фабрик, берет в кольцо центр Северной столицы, как бы отделяя его от новых городских районов, тогда как эта зона должна выполнять функцию моста между исторической и современной частями Петербурга.

По словам эксперта, за 20 лет бурного жилищного строительства в городе на территории «серого пояса» почти не возводилось новое жилье. «Это плюс, который дает городу резерв возможностей: на этих территориях может появиться зеленый каркас парков, скверов, открытых общественных и креативных пространств, — уверен Антон Финогенов. — За счет выхода девелопмента на качественно новый уровень условно «музейный» статус Петербурга можно интегрировать с новыми современными архитектурными и градостроительными решениями именно в этой части города».

В свою очередь, первый заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Владимир Кошелев посетовал на «девальвацию» понятия «памятник архитектуры». По его мнению, в его родном городе Самаре эксперты назначают памятниками архитектуры все подряд. «Поэтому стоит по всей России провести аудит памятников архитектуры, сделать ревизию всего того, что есть, и разработать механизм по тем объектам, которые на самом деле требуют сохранения или того, чтобы в них вернулась жизнь», — предложил парламентарий.

Чтобы историческая среда обретала новые смыслы и помогла по-современному интерпретировать историческое наследие, было предложено несколько решений. В частности, директор Арабского регионального центра всемирного наследия Мунир Бушенаки отметил, что для исторических городов нужны стратегии, которые бы подчеркивали их многообразие, культурную и архитектурную уникальность. «Именно это позволит проводить их устойчивое развитие», — заключил он.

Мир многосторонний

В последний день ПМЭФ-2022 были подведены его предварительные итоги. Первой отчиталась принимающая сторона. Так, власти Ленинградской области в общей сложности подписали на форуме 30 соглашений на общую сумму 277 млрд рублей. Среди них — договор с Группой ВТБ о намерениях участвовать в реализации строительства скоростных трамвайных линий из Санкт-Петербурга в Новосаратовку и Всеволожск (78 млрд рублей). Также заключено соглашение с компанией «Мегалайн» о строительстве транспортно-пересадочного узла в Кудрово (60 млрд), подписано соглашение с Санкт-Петербургским государственным университетом о проекте создания научного центра вуза (60 млрд). Группа компаний «Содружество» построит в Усть-Луге терминал для перевалки зерна (30 млрд), а компания «Новосталь-М» построит в Кингисеппском районе современный металлургический завод, инвестиции в который на первом этапе составят 20 млрд рублей. Также Ленобласти удалось заключить и самое яркое соглашение — на 1,7 млрд рублей, о строительстве торгово-развлекательного комплекса «Звезда» — с Филиппом Киркоровым, являющимся соучредителем компании «Строительные решения».

Общая сумма соглашений, которые Северная столица подписала в ходе ПМЭФ-2022, составляет около 500 млрд рублей. По словам губернатора Санкт-Петербурга Александра Беглова, форум для его города тоже стал удачным. Одно из важных соглашений градоначальник подписал с «ДОМ.РФ» — о совместном развитии механизма инфраструктурных облигаций: до 2024 года институт готов инвестировать 150 млрд рублей в инфраструктуру Петербурга. Ключевым проектом должно стать строительство трамвайной линии до жилого комплекса «Славянка» в Колпинском районе.

В целом, цифры по юбилейному, 25-му ПМЭФ, привел советник президента РФ, ответственный секретарь оргкомитета форума, сообщивший, что с 15 по 18 июня было заключено 691 соглашение на сумму 5,63 трлн рублей. При этом он отметил, что те представители иностранных компаний, которые поспешили уехать из России, сегодня уже ведут переговоры, как обойти санкции и продолжить работу в нашей стране. «Мир — многосторонний, а бизнес — дело непростое. Поэтому мы закрывать свои двери для них не будем», — заверил Антон Кобяков, пообещав в дальнейшем только «наращивать уровень участия в ПМЭФ».

Важно:

Главной отраслевой новостью ПМЭФ-2022 стало предложение президента РФ Владимира Путина снизить ставку по льготным ипотечным кредитам до 7%. «Цель такой меры — помочь гражданам в решении жилищных проблем, поддержать строительную и смежные с ней отрасли. Там у нас заняты миллионы работников», — заявил глава государства.

Антон ГЛУШКОВ, президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ):

«Прошлогодний ввод жилья в объеме 92,6 млн «квадратов» стал самым большим со времен СССР. В этом году сегмент жилищного строительства демонстрирует не менее высокие результаты. Так, в январеапреле 2022 года в России уже введено 37,6 млн квадратных метров жилья, что на 58% больше, чем за аналогичный период 2021-го. Это результат комплексной работы, направленной на поддержку отрасли, которая была проведена еще в 2021 году и заложила основы для ее устойчивого развития в текущем году»

Александр НИКОЛАЕВ, президент компании «Интеко»:

«Сделано очень много, и отраслевые цифры говорят сами за себя. Минстрой России смог наладить прекрасный диалог и обратную связь с игроками рынка. Поэтому принятые антикризисные решения не просто придуманы в коридорах власти. Это то, что было протестировано на практике. Но сегодня уже нужно думать не только о настоящем, но и о будущем — о долгосрочном развитии отрасли. Стимулирование не только спроса, но и предложения — это то, что и должно привести в конечном счете к более сбалансированному ценообразованию и возможности выполнять поставленные планы по вводу нового жилья»

Авторы: Array

Номер публикации: №23 24.06.2022

Уральские таможенники рассказали о снижении поставок древесины в Европу и о росте экспорта в Китай

После введения санкций экспорт лесоматериалов в страны Евросоюза упал на 46% – в большинство стран экспорт не осуществляется. При этом на 18,5% вырос экспорт леса в Китай и составил 101 тыс. куб. метров.

Как сообщает пресс-служба Уральского таможенного управления, специалисты фиксируют общее снижение экспорта лесоматериалов. За 5 месяцев этого года задекларировано 613,4 тыс. кубометров древесины, что на 7% ниже показателя прошлого года (659 тыс. м3). Однако стоимостные показатели увеличились на 13% и составили 117,8 млн долл. США против 109,9 в 2021 году.

"В этом году значительно изменилась структура экспорта леса и лесоматериалов. В частности, на 60% снизился вывоз клееной фанеры, на 38% - столярных и плотницкий изделий, на 20% – ДСП. На 30% увеличился вывоз изделий из дерева (например, вешалок для одежды). И появился новый вид экспорта – вывезено 4,8 тыс. тонн шпона", - рассказал начальник Уральского таможенного управления Алексей Фролов.

Территориальный центр медицины катастроф и Областная детская клиническая больница Свердловской области сотрудничают в транспортировке детей из самых отдаленных мест региона

Благодаря налаженному взаимодействию специалистов Территориального центра медицины катастроф Свердловской области и врачей-неонатологов Областной детской клинической больницы ежедневно оказывается неотложная медицинская помощь самым маленьким жителям региона. С поступлением на вооружение ТЦМК отечественного вертолёта Ансат, появилась возможность транспортировать новорождённых детей даже из самых отдалённых городов и посёлков. На прошлой неделе помощь понадобилась двум пациентам Талицкого роддома, которым было всего пару часов от рождения.

— В родильное отделение Талицкой ЦРБ поступили две женщины, одна на 28 неделе беременности, другая на 30-ой, по медицинским показаниям им было проведено родоразрешение. Мальчик и девочка родились с весом чуть более килограмма, их состояние оценивалось, как тяжёлое, была оказана необходимая реанимационная помощь, после чего малышей перевели в палату интенсивной терапии. Врачи нашего отделения незамедлительно связались с областными специалистами для консультации и определения дальнейшей тактики лечения, как только состояние новорождённых стабилизировалось, приняли решение о транспортировке в Екатеринбург, − комментирует главный врач Талицкой ЦРБ Василий Редькин.

Чтобы доставить пациентов максимально быстро и бережно, неонатологи ОДКБ связались с Центром медицины катастроф, в эвакуации задействовали вертолёт. В воздушную скорую помощь поместили специальный транспортный инкубатор: мобильный кювез предназначен для перевозки новорождённых детей весом даже менее одного килограмма и позволяет поддерживать оптимальную для ребенка температуру внутри оборудования.

Оба перелёта длились всего по 60 минут каждый, по земле из Талицы эвакуация заняла бы около трёх часов. Врач-неонатолог ОДКБ и фельдшер ТЦМК контролировали жизненно важные функции пациентов: частоту сердечных сокращений, уровень артериального давления, температуру.

— Новорождённых детей, тяжесть состояния которых требует перегоспитализации в учреждения третьего уровня (чаще всего это малыши, родившиеся раньше срока, с пороками развития), стараемся взять под свою опеку в максимально короткий срок. В Областном перинатальном центре оказывают всю необходимую медицинскую помощь для скорейшей стабилизации здоровья маленьких пациентов: мультидисциплинарная бригада располагает самыми современными технологиями поддержки дыхания, начиная от неинвазивной методики, заканчивая высокочастотной искусственной вентиляцией лёгких, — отметил заведующий отделением анестезиологии-реанимации и интенсивной терапии новорожденных и недоношенных детей №1 ОДКБ Марк Пруткин.

Это была первая транспортировка с использованием отечественного вертолета Ансат недоношенных новорождённых из родильного дома Талицы в транспортном инкубаторе. Ежегодно медицинские бригады Территориального центра медицины катастроф эвакуируют в областные клиники около 700 детей из разных уголков Свердловской области, в том числе 200 малышей − по воздуху.

Изобретение НМИЦ травматологии и ортопедии им. ак. Г.А. Илизарова Минздрава России вошло в десять лучших медицинских изобретений России

На Петербуржском международном экономическом форуме Роспатент презентовал десять лучших медицинских изобретений России за 2021 год. В авангарде передовых изобретений - совместная разработка НМИЦ травматологии и ортопедии им. ак. Г.А. Илизарова Минздрава России и АО «НПО «Курганприбор», запатентованная как «чрескостный автоматизированный дистракционный аппарат и автоматический узел перемещения». Изобретение было представлено на выставке XXV Московского международного Салона изобретений и инновационных технологий «Архимед» в марте этого года на территории конгрессно-выставочного комплекса «Космос». Автоматизированный дистракционный аппарат, включающий в себя блок управления и до шести подключаемых электромеханических узлов перемещения, обеспечивают оптимальный процесс остеогенеза (костеобразования) с обратной связью во время лечения больных с заболеваниями и повреждениями костно-мышечной системы: удлинение верхних и нижних конечностей, замещение дефектов кости, исправление деформаций конечности.

Экспериментальное применение данного роботизированного аппарата внешней фиксации позволило увеличить темп удлинения кости до 3 мм в сутки, что сокращает срок дистракции (удлинения) в три раза по отношению к классическому аппарату. Новая разработка позволит сократить сроки лечения пациентов с переломами и заболеваниями костно-мышечной системы в несколько раз и решить проблему импортозамещения.

Первый в Тюменской области оптимайзер имплантировали в Сургутском кардиоцентре

Уникальную технологию освоил интервенционный аритмолог Окружного кардиологического диспансера, заведующий отделением хирургического лечения сложных нарушений ритма сердца и электрокардиостимуляции Илья Силин.

Оптимайзер - устройство для модуляции сердечной деятельности. За сложным определением – шанс для пациентов с хронической сердечной недостаточностью (ХСН) значительно повысить качество и продолжительность своей жизни. Прибор, который помещается на ладони и весит около 70 г, имплантируется в условиях рентгеноперационной в подключичную область. Пациент при этом находится в сознании, вся процедура длится не более 1,5 часов.

— Оптимайзер внешне напоминает кардиостимулятор, но у него совершенно иной принцип работы. Непосредственно в сердце (в межжелудочковую перегородку) имплантируется 2 электрода и 7 часов в день аппарат наносит электрические стимулы с высокой амплитудой. Благодаря воздействию тока происходит постепенное восстановление сердечной мышцы- обратное ремоделирование. Другими словами – хроническая сердечная недостаточность, при которой крайне высок летальный исход, не просто прекращает прогрессировать. Сердце начинает восстанавливать свои естественные функции. Повышается фракция выброса, увеличивается сила сердечных сокращений. Для людей, которые страдают ХСН годами, имплантация оптимайзера — возможность буквально вдохнуть полной грудью, — поясняет заведующий отделением хирургического лечения сложных нарушений ритма сердца и электрокардиостимуляции Илья Силин.

Одышка, отеки, учащённое сердцебиение, головокружение и слабость – основные симптомы хронической сердечной недостаточности. С таким диагнозом каждый день - словно испытание. Сердце ослаблено, оно неспособно в необходимом объеме перекачивать кровь. Человек не может выполнять элементарные физические нагрузки, снижается работоспособность, как следствие, и уровень жизни. С возрастом заболевание прогрессирует и может привести к внезапной смерти. Назначенные комбинации современных препаратов позволяют поддерживать деятельность сердечной мышцы, но принципиально не решает проблему больных ХСН. По статистике, средняя продолжительность жизни людей с данным диагнозом – не более 5 лет.

— Имплантация оптимайзера — это прорыв в лечении пациентов с хронической сердечной недостаточностью. Это новый шаг в развитии высокотехнологичной медицинской помощи для югорчан, — отмечает главный врач Окружного кардиологического диспансера, заслуженный врач РФ Ирина Урванцева. — Данная методика применяется в основном в крупных федеральных центрах. Теперь она есть и в Сургуте. Первые 2 пациента (50 и 48 лет) после операции чувствуют себя хорошо и выписаны домой. Наши аритмологи будут наблюдать за их состоянием.

Президент России присвоил высокое звание главному врачу екатеринбургской Станции скорой помощи

Владимир Путин подписал указ о присвоении главному врачу Станции скорой медицинской помощи им. В.Ф. Капиноса Игорю Пушкарёву звания «Заслуженный работник здравоохранения Российской Федерации».

Игорь Борисович возглавляет станцию с 2010 года. За время его работы открыто три новых подстанции, количество бригад увеличилось более чем на 30%. Огромная работа проведена в части информатизации учреждения. Станция СМП им. Капиноса одна из первых в России стала внедрять в работу выездных бригад планшетные компьютеры. В дальнейшем проект поддержали и приняли в нем участие другие станции и отделения скорой медицинской помощи региона.

Достойно была организована работа по медицинскому сопровождению мероприятий, связанных с проведением Чемпионата мира по футболу FIFA 2018. Игорь Борисович принимал непосредственное участие в координации работы медицинского персонала службы на стадионе «Екатеринбург Арена».

Увеличение численности персонала, количества бригад и выполненных вызовов продиктовали необходимость в модернизации оперативного отдела – задача была успешно выполнена. Количество постов по приему обращений от горожан увеличилось до пятнадцати. Также была произведена полная замена технического оборудования в части радиоуправления.

Игорь Борисович является кандидатом медицинских наук. В 2000 году он защитил кандидатскую диссертацию на тему: «Методика и организация восстановительного лечения больных с язвенной болезнью ДПК в условиях реабилитационного отделения».

Стаж работы в здравоохранении Игоря Борисовича — более 30 лет. Он — лауреат премии профессионального признания «Медицинский Олимп» в номинациях «Спасение года» (2013, 2017 годы), «Эффективный организатор здравоохранения» (2016 год).

— Для меня это стало полной неожиданностью. Признание заслуг на таком уровне, безусловно, приятно. Эта заслуга не только моя, но и всего коллектива в целом. Надеюсь вместе с коллегами принести еще много пользы здравоохранению Свердловской области, — делится Игорь Пушкарёв.

В России продолжается строительство обходов городов

Строительство обходов городов является одним из ведущих направлений развития дорожно-транспортного комплекса страны. Сейчас в пятилетний план дорожной деятельности включено 48 обходов городов и населённых пунктов. Строительство объездных дорог призвано повысить транспортную доступность и связанность районов внутри субъектов РФ, укрепить торгово-экономические связи с соседними регионами, перенаправить транзитный транспорт и вывести его за пределы городов, а также улучшить экологическую обстановку.

В этом году завершат строительство обхода Анапы, благодаря чему будет создан единый скоростной транспортной коридор, связывающий федеральную трассу М-4 «Дон» с полуостровом Крым через Крымский мост. Реализация проекта будет способствовать сокращению времени в пути по трассе А-290, снижению нагрузки на улично-дорожную сеть, повышению туристической привлекательности города и региона в целом. Общая протяженность обхода Анапы – 13,5 км. Сейчас работы ведутся в рамках завершающего этапа строительства на участке км 47 – км 52. В начале июня строители закончили устройство съезда к пр. Индустриальный, который является вспомогательной дорогой, ведущей к железнодорожному вокзалу Анапы. Дорожники уже завершили укладку верхнего слоя покрытия и монтаж ограждения.

В Татарстане ведутся строительно-монтажные работы на обходе Нижнекамска и Набережных Челнов. Реализация проекта будет выполнена в три этапа. В декабре 2021 года началось строительство на II этапе, после заключения контракта в июне этого года приступили к работам и на III этапе. «Главгосэкспертизой» уже согласован проект строительства I этапа и моста через Каму протяженностью 1,3 км. Обход протяженностью 81 км станет частью маршрута Казань — Екатеринбург, а его ввод в эксплуатацию придаст импульс дальнейшему развитию промышленности и укреплению торговых связей.

Один из крупнейших объектов — обход Волгограда протяженностью более 70 км. На четырехполосной трассе предусмотрено возведение восьми новых транспортных развязок, 23 мостов и путепроводов, в том числе через Волго-Донской канал. Обход Волгограда станет частью международного транспортного коридора «Север – Юг», а также обеспечит доступ к морским портам Каспийского бассейна. Всего по итогам строительства за городскую черту будет выведено почти 30 тыс. автомобилей в сутки, что улучшит экологию в городской черте и экономику перевозок. Строительство будет осуществляться в три этапа, сейчас специалисты работают на I и II этапах.

Строительство обхода Владикавказа в Северной Осетии – Алании решит одну из главных проблем города — проезд большого количества транзитного транспорта через город, ведь столица субъекта расположена в 26 км от государственной границы Российской Федерации и Республики Грузия. В 2022 году дорожники планируют приступить к III этапу работ, в ходе которых заменят дорожную одежду, возведут три двухуровневые транспортные развязки и семь путепроводов, проведут реконструкцию существующего моста и построят новый – со спрямлением русла реки Черная. Кроме того, будет завершено устройство земляного полотна и возведение двух развязок в рамках реализации I и II этапов работ.

Продолжается возведение I этапа Восточного обхода Новосибирска протяженностью около 20 км. На отдельных участках дорожники приступили к устройству цементобетонного покрытия. Эти работы уже выполнены на подходах к путепроводу в составе транспортной развязки на пересечении с региональной автомобильной дорогой К19-Р, который будет открыт для движения в этом году. Участок строительства I этапа введут в эксплуатацию в 2024 году, что сделает возможным выход транзитного транспорта с федеральных трасс Р-254 «Иртыш» и Р-255 «Сибирь», связывающих западную и восточную части страны, на трассу Р-256 «Чуйский тракт». Вместе с действующим Северным обходом Восточный образует транспортное полукольцо вокруг крупнейшего города за Уралом. Это позволит снизить транспортную нагрузку на улично-дорожную сеть городов Новосибирска, Бердска и Искитима. В частности, на подъезде к Новосибирску интенсивность движения в настоящее время достигает 60 тыс. автомобилей в сутки. Также в 2022—2024 годах будут выполнены проектно-изыскательские работы по III этапу обхода Новосибирска протяженностью 16 км. Приступить к строительно-монтажным работам планируется в 2025 году.

Открыть движение по обходу города Усолье-Сибирское и поселка Тельма в Иркутской области планируется в 2024 году. Пропускная способность нового участка автомобильной трассы увеличится в два раза и составит 30 тыс. автомобилей в сутки. В текущем дорожно-строительном сезоне рабочие продолжат устройство земляного полотна, слоев основания и нижнего слоя покрытия, а также завершат строительство пяти путепроводов, пяти мостов и двух надземных пешеходных переходов.

В Красноярском крае на обходе Канска специалисты занимаются устройством земляного полотна и рабочего слоя дорожной одежды, укреплением откосов. Помимо этого, уже выполнено устройство опор моста через реку Кан, произведена сборка и надвижка пролетного строения искусственного сооружения. После введения в эксплуатацию в конце 2023 года новый участок обеспечит водителям «зеленый коридор» – скоростной режим будет увеличен с 60 до 90 км/ч.

Работы по строительству обходов городов ведутся не только на федеральной сети дорог, но и на региональной – в рамках федерального проекта «Региональная и местная дорожная сеть» в составе нацпроекта «Безопасные качественные дороги».

К примеру, в этом году планируется завершить строительство обхода Калуги протяженностью 21,7 км. Реализация проекта позволит ввести в эксплуатацию Калужскую кольцевую автомобильную дорогу общей протяженностью 83,7 км и перераспределить поток транзитного грузового автотранспорта на участках федеральных трасс М-3 «Украина», Р-132 «Золотое кольцо» и Р-92 Калуга – Орёл, работающих в режиме перегрузки. Новая магистраль обеспечит поперечный транзитный коридор между указанными федеральными дорогами с дальнейшим выходом на панъевропейские транспортные коридоры № 2 и № 9 и международный транспортный маршрут «Европа — Западный Китай». Обход Калуги на всем протяжении будет четырехполосным, расчетная скорость движения составит 120 км/ч. В комплекс строительных работ также включены шесть разноуровневых развязок, три моста и семь путепроводов.

К активной фазе строительства готовят Восточный обход Астрахани. Протяженность новой магистрали превысит 7,5 км. Кроме того, проектом предусмотрено обустройство 300-метрового моста через реку Царев, строительство транспортных развязок, переходов, линии освещения, остановок. Ввод обхода в эксплуатацию в 2024 году даст выход грузопотокам на региональную трассу Астрахань – Камызяк, минуя столицу региона, и обеспечит транспортную связь Володарского, Приволжского и Камызякского районов. Это будет способствовать сохранности городских дорог и улучшит экологическую обстановку в Астрахани.

В Республике Мордовия продолжается строительство обхода Рузаевки. В настоящий момент идут активные работы на участке протяженностью 4,1 км в рамках II этапа. Строительство обхода предусматривает также возведение трехпролетного путепровода длиной 74 м. Благодаря обходу многие предприятия получат выход на федеральную трассу, в обход Саранска, при этом снизится транспортная нагрузка на Рузаевку.

Фонд «Круг добра» отправил в регионы новую партию препарата Трикафта против муковисцидоза. Ранее прошла информация, что из-за сложностей в логистике возникли перебои с поставками препарата и больные муковисцидозом дети оказались перед угрозой прерывания терапии.

«Трикафта» представляет собой комбинированный препарат (элексакафтор + тезакафтор + ивакафтор), который на сегодняшний день считается одним из самых эффективных для лечения муковисцидоза. Причем для ряда пациентов с определенной специфической мутацией этот препарат — единственное эффективное лекарство.

В компании «Санофи», которая занимается поставками препарата в нашу страну, подтвердили наличие проблем и заверили, что компания работает над тем, чтобы преодолеть сложности, связанные с поставкой препарата и его наличием, выполняя все требования законодательства.

Сейчас 376 упаковок лекарства поступили в Россию, причем большая часть поступившей партии уже доставлена в регионы, это Алтайский и Краснодарский края, Волгоградская, Воронежская, Липецкая, Рязанская, Тюменская, Ульяновская области, Подмосковье, Башкортостан, Бурятия, Ханты-Мансийский автономный округ-Югра. До конца июня ожидается доставка в Москву, Нижегородскую область и Республику Татарстан.

Благодаря нацпроекту преображаются общественные территории на Ямале

В городах и поселках Ямало-Ненецкого автономного округа проводятся работы по благоустройству общественных и дворовых территорий. В 2022 году в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» планируется обустроить 140 дворовых и 36 общественных территорий.

В Ноябрьске для любителей скейтбординга скоро откроется профильный парк. Здесь уже оборудовано бетонное основание. В настоящее время ведется монтаж оборудования для катания и прыжков. После завершения работ спортсменов ждет полноценная трасса для катания, прыжков и выполнения трюков.

В Харпе продолжается благоустройство сквера возле Храма в честь Рождества Пресвятой Богородицы. Здесь на площади в 1 гектар появятся пространства для тихого отдыха и торжеств. Территорию украсят парковые качели, беседки и мостики. Вскоре будет выполнена установка бордюров, также планируется провести освещение.

В Тарко-Сале продолжается благоустройство парка «Прибрежный». В рамках четвертого этапа благоустройства будут оборудованы зоны активного отдыха для взрослых и детей. Территория будет оборудована освещением и ограждена. Пройдут работы по озеленению. В настоящее время ведется подготовка стройплощадки и завоз материалов.

В Салехарде реализуется второй этап благоустройства площади центра культуры и спорта «Геолог». Здесь оборудуют детский спортивно-игровой комплекс. Рядом появится крытый ледовый корт, также зона для воркаута и кроссфита. Здесь высадят деревья и установят цветочные клумбы.

В пятом микрорайоне Губкинского появится современная спортивно-игровая площадка. Она будет разделена на три пространства: детский игровой комплекс, многофункциональная спортивная площадка для игры в баскетбол, футбол и волейбол, воркаут-зона. Для автовладельцев оборудуют дополнительные парковочные места. На территории разобьют газон, высадят кустарники и деревья.

Департамент строительства и жилищной политики Ямало-Ненецкого автономного округа

В микрорайоне Мелиораторов Тюменской области ведутся работы по благоустройству

В рамках национального проекта «Жилье и городская среда» в 2022 году в городе Тюмени идет благоустройство зеленой зоны по ул. 70 лет Октября, 14а, 12, 14, 16, 18а в микрорайоне Мелиораторов.

Планируется разделить территорию в микрорайоне Мелиораторов на зоны для благоустройства: площадки для детей разных возрастных групп, тихая зона для отдыха взрослых, для массовых мероприятий, для активного спорта.

В настоящее время подрядной организацией ведутся работы по благоустройству объекта в Тюмени, готовность составляет 70%. Завершить работы планируется до осени 2022 года.

Департамент жилищно-коммунального хозяйства Тюменской области

Оргкомитет 100+ Forum Russia обсудил деловую программу мероприятия

В Минстрое России состоялось заседание Оргкомитета IХ Международного форума и выставки «100+ TechnoBuild» под председательством Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирека Файзуллина, на котором рассмотрели основные вопросы проведения мероприятия. В этом году форум состоится с 18 по 21 октября 2022 года, место проведения – город Екатеринбург, МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО».

«Форум – это площадка для презентации возможностей строительного комплекса России и обсуждения стратегически важных вопросов. Совместный опыт помогает выстраивать максимально конструктивный диалог, находить оптимальные решения по широкому кругу вопросов, которые становятся стимулом для развития отрасли», - сказал глава Минстроя России Ирек Файзуллин.

Основная тема форума «100+ TechnoBuild 2022» – «Строительство будущего. Новые возможности». Впервые мероприятие будет проходить на протяжении четырех дней, в связи с расширением деловой программы и высокой заинтересованностью профильных участников. Всего запланировано проведение 130 секций, в основе которых традиционно заявлены темы, посвященные проектированию и строительству уникальных зданий. Помимо них в этом году добавятся вопросы, связанные с производством российских материалов и импортозамещением. Новым направлением форума и выставки также станет дизайн интерьеров. В выставочной экспозиции запланировано размещение 300 стендов.

В рамках форума состоится награждение лауреатов премии «100+ Awards», выделяющей специалистов и коллективы, которые внесли вклад в развитие отрасли. В этом году было получено 196 заявок, наиболее популярным направлением стало развитие комфортной городской среды, а также инновационные разработки в IT-решениях и дизайн.

Российские и индийские ученые ищут способы очистки окружающей среды от микропластика

Ученые Южно-Уральского государственного университета (ЮУрГУ) совместно с коллегами из Индии в составе многосторонней международной группы провели исследования и выяснили, что микропластик попадает в окружающую среду через очистные сооружения и представляет опасность для морской фауны и человека. Пластиковое загрязнение было обнаружено во всех водоемах по всему миру — океанах, реках и пресных озерах. Загрязняющие вещества могут попадать в водные источники через сток ливневых вод, с ветром, а также в виде сбросов с очистных сооружений.

Ученые предложили решить проблему следующими способами: уменьшить использование микропластика в производстве; усовершенствовать способы обнаружения и удаления опасных частиц из воды и атмосферы. Эти меры помогут значительно снизить количество опасных веществ и улучшить состояние окружающей среды.

Один из авторов научной работы, профессор ЮУрГУ Ирина Кирпичникова отметила, что производство пластмассы и спрос на нее в настоящее время превышает 320 миллионов метрических тонн. Увеличивающиеся темпы производства пластика — одна из самых главных экологических проблем, с которыми столкнулось человечество.

«Пластмассы обладают многочисленными преимуществами, но они способны нанести вред окружающей среде при неправильной утилизации. Микропластик содержится в товарах массового потребления: косметике, предметах гигиены, фармацевтических товарах. От источника до очистных сооружений сточные воды переносят широкий спектр химических загрязнителей. Особенности микропластика позволяют ему оставаться в атмосфере, преодолевать большие расстояния, накапливаться в водоемах и представлять опасность для здоровья человека», — рассказала Ирина Кирпичникова.

Различные станции очистки сточных вод, промышленные очистные сооружения помогают избавиться от огромного количества загрязняющих веществ путем удаления мусора, органических и неорганических загрязнителей. Но ни один из этих способов очистки воды не удаляет из нее микропластик, который задерживается в иле. Это означает, что более мелкие элементы могут попадать в атмосферу при внесении осадка в почву.

Как выяснила международная группа ученых, хороший результат при очистке воды дает использование специальных трехмерных фильтров. Еще одним действенным способом удаления микропластика из сточных вод, по их мнению, является повышение интенсивности процессов очистки для более эффективного извлечения микропластика. Также хорошо зарекомендовали себя процесс обезжиривания и осадительные установки, которые не позволяют микропластику попасть в осадок сточных вод.

Россия. Индия. УФО > Образование, наука. Экология > minobrnauki.gov.ru, 24 июня 2022 > № 4094829

«МКС в Арктике»: чем будут заниматься сотрудники научно-исследовательской станции «Снежинка»

В начале 2023 года в Нефритовой долине Ямало-Ненецкого автономного округа запланирован старт строительства Международной арктической станции «Снежинка». Уже разработана проектно-сметная документация, а до конца этого года будет проведена государственная экспертиза.

Изображение предоставлено МФТИ

«Снежинка» должна стать первой в мире круглогодичной автономной станцией на базе возобновляемых источников энергии и водородной энергетики при полном отказе от дизельного топлива. Создатели станции отмечают, что ее работа будет экологически абсолютно нейтральной, это касается как бытовых нужд исследователей, которые будут жить на станции, так и производственных.

Губернатор Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрий Артюхов отметил, что такого уникального научного проекта в Арктике не делал еще никто в мире.

«Ученые смогут изучать здесь изменения климата, состояние мерзлоты, альтернативные источники энергии, культуру коренных народов Севера и многие другие темы. Полярный Урал — идеальное место для того, чтобы проводить весь спектр исследований, глубоко изучать особенности арктических территорий. Этот проект округ реализует совместно с МФТИ. Для региона, конечно, важны такие проекты, именно поэтому мы его поддерживаем и выделили из бюджета средства на проектирование станции», — сказал глава региона.

Всего на «Снежинке» одновременно смогут проживать до 80 человек, около 60 из которых — инженеры, конструкторы, ученые и разработчики технологий, еще 20 — сотрудники эксплуатирующей организации. Помимо главного комплекса, где будут жить и работать люди, располагаться лаборатории и конференц-зал, на прилегающей территории станции запланировано создание карбоновой фермы, строительство аэрологической, астрономической и геомагнитной обсерваторий, станции мониторинга состояния окружающей среды, метеостанции, а также здесь появится благоустроенная набережная, спортивная площадка и другие объекты.

Исполнительный директора Института арктических технологий МФТИ Юрий Васильев обратил внимание, что еще одна очень важная функция станции в том, что это не просто место, где будут вестись фундаментальные исследования в области природосбережения, это также полигон прорывных технологий.

«Здесь представители и науки, и промышленности, и бизнеса будут взаимодействовать в разных отраслях: в водородной энергетике и транспорте, развитии технологий сокращения углеродного следа, арктической медицины, роботизированных платформ с искусственным интеллектом и так далее. Эдакий «мостик» между прикладной наукой и малым серийным производством, университетами и разработчиками, индустрией. Также станция станет большой образовательной платформой для школьников, студентов, аспирантов», — говорит ученый.

По его словам, задачи, которые будут решаться на базе комплекса, выходят далеко за пределы зеленой повестки.

«Не случайно станцию называют аналогом МКС в Арктике. Там, на МКС, отрабатываются технологии, которые потом также внедряются у нас, на Земле. То же самое будет и на «Снежинке». Эта станция своим существованием показывает, что высокие технологии применимы и возможны уже сегодня. Это не просто вопрос проектирования или стартапа, это вопрос технического внедрения на уровне большого объекта. Проект сложный, но мы уже видим его роль в развитии мирового сообщества», — подчеркнул Юрий Васильев.

Начать работу в тестовом режиме на «Снежинке» планируют в конце 2024 года, после того как будет завершена первая очередь строительства комплекса. Второй этап стройки планируют закончить еще через год — к концу 2025.

Ранее глава Минобрнауки России Валерий Фальков, выступая на заседании Государственной комиссии по вопросам развитии Арктики, которое провел заместитель Председателя Правительства Российской Федерации — полномочный представитель Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев, отметил, что, несмотря на непростую геополитическую ситуацию в мире, изучение арктического климата и окружающей среды остается важной стратегической задачей, решение которой требует масштабной кооперации.

«Россия, значительная часть которой расположена в высоких широтах, заинтересована в проведении прорывных исследований в Арктике, и станция «Снежинка», безусловно, внесет свой вклад в изучение этой климатической зоны», — заявил Министр.

Интерес к работе арктической станции уже проявляют правительства и бизнес других стран: Объединенных Арабских Эмиратов, Китая, Южной Кореи, Норвегии и Индии.

Напомним, создание Международной арктической стации «Снежинка» инициировала Россия как председатель Арктического совета. Строительство и реализация проектов на станции предусмотрены в рамках Стратегии развития Арктической зоны РФ и обеспечения национальной безопасности в период до 2035 года, утвержденной Правительством РФ в 2021 году.

Проект по безопасности дорожного движения «Расставь приоритеты!» пройдет в 15 регионах России

В России стартовал проект по безопасности дорожного движения «Расставь приоритеты!». В мероприятиях, посвященных знанию правил дорожного движения, примут участие дети и подростки из 15 регионов страны. Проект проводится российской Госавтоинспекцией при поддержке Минпросвещения России.

Проект «Расставь приоритеты!» направлен на знание и соблюдение правил дорожного движения – гарантов безопасности взрослых и детей. Проведение социальных кампаний по безопасности дорожного движения напрямую влияет на состояние аварийности на дорогах.

Главное внимание в проекте обращено на соблюдение правил дорожного движения на перекрестках, где, по данным Госавтоинспекции, происходит значительное количество дорожно-транспортных происшествий (ДТП). Решение этой проблемы требует комплексных мер, проведения просветительских социальных кампаний на федеральном и региональном уровнях.

В рамках проекта «Расставь приоритеты!» мероприятия в онлайн- и офлайн-форматах пройдут в 15 регионах России: Адыгее, Алтайском крае, Башкортостане, Калмыкии, Кабардино-Балкарии, Мордовии, Приморском и Хабаровском краях, Брянской, Иркутской, Костромской, Нижегородской, Новосибирской, Псковской и Челябинской областях.

Большое внимание в проекте уделяется работе с детьми. В мероприятиях кампании по безопасности дорожного движения примут участие не менее 1 тысячи ребят в возрасте от 5 до 14 лет.

В каждом регионе в летний и осенний периоды будет проведено более 130 мероприятий для водителей и учащихся автошкол, пешеходов, родителей и детей. Семинары, тренинги, консультации пройдут в автошколах и на АЗС, остановках общественного транспорта, в парках и торгово-развлекательных центрах, образовательных организациях и детских оздоровительных лагерях.

Справочно

Проект «Расставь приоритеты!» проходит в рамках федерального проекта «Безопасность дорожного движения» национального проекта «Безопасные качественные дороги» при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации и Министерства транспорта Российской Федерации.

Россия > Образование, наука. Транспорт > edu.gov.ru, 24 июня 2022 > № 4094126

В Санкт-Петербурге стартовал финал конкурса «Флагманы образования. Студенты»

В Санкт-Петербурге на площадке частного общеобразовательного учреждения «Газпром школа Санкт-Петербург» начался финал Всероссийского профессионального конкурса «Флагманы образования. Студенты». Проект реализуется при поддержке Минпросвещения России.

В окружных полуфиналах приняли участие более 800 студентов. В финал прошли студенты вузов и колледжей из 42 регионов России. Каждый из финалистов преодолел конкурс в 30 человек на место. Лидером по числу финалистов стал Санкт-Петербург. Также в число лидеров по количеству финалистов вошли Свердловская область и Чеченская Республика.

Для финалистов подготовлена насыщенная конкурсная и культурно-образовательная программа. В день открытия проходит круглый стол, в котором принимают участие представители педагогического и научного сообщества, ректоры ведущих педагогических вузов и эксперты. Также конкурсанты примут участие в празднике выпускников «Алые паруса».

Лауреатов ждет постпроектное сопровождение. По итогам конкурса будет сформировано сообщество из числа победителей, финалистов и полуфиналистов. Члены сообщества получат возможность поработать с наставниками из призеров и экспертов конкурса «Флагманы образования. Школа». Лауреаты проекта также смогут бесплатно отправиться в туристические поездки по России в рамках проекта «Больше, чем путешествие».

Стратегическим партнером конкурса выступает технологическая компания VK. 100 финалистов получат от VK промокоды на курсы образовательной платформы Skillbox.

В ходе финала пройдет конкурс «Росмолодежь. Гранты». Его участники смогут получить до 1,5 млн рублей на развитие своего социально значимого проекта.

Призеры конкурса «Флагманы образования. Студенты» получат возможность пройти образовательные программы и стажировки во Всероссийских детских центрах «Смена» и «Океан», также им вручат подарки от партнеров соревнований.

Финальные конкурсные испытания продлятся в течение четырех дней – с 24 по 27 июня.

Справочно

Всероссийские конкурсы педагогического мастерства, проводимые Минпросвещения России и президентской платформой «Россия – страна возможностей», объединили на своих площадках директоров школ, классных руководителей, педагогов-предметников, студентов вузов и колледжей, а также ведущих экспертов.

В линейке «Флагманы образования» – всероссийские профессиональные конкурсы «Флагманы образования. Школа», «Флагманы образования. Студенты», «Флагманы дополнительного образования» и «Флагманы образования. Муниципалитет».

Конкурс «Флагманы образования. Студенты» направлен на поиск, развитие и поддержку перспективных обучающихся вузов и колледжей, обладающих высоким уровнем знаний, а также психолого-педагогическими и надпрофессиональными навыками.

МТС включила LTE-скорости еще в 15 деревнях и посёлках Новосибирской области

МТС провела работы по улучшению качества связи и "разогнала" интернет на 20 процентов в районах Новосибирской области.

Для увеличения скорости интернета МТС установила дополнительное телеком-оборудование в 15 населенных пунктах Колыванского, Доволенского, Здвинского, Искитимского, Краснозерского, Мошковского, Тогучинского и Черепановского районах. В результате более 9 000 тысяч жителей области получили доступ к высокоскоростному LTE - интернету МТС.

Качественное интернет-покрытие появилось Шибковском сельсовете, селе Бурмистрово и поселке Линево Искитимского района, Большом Оеше и Пихтовке Колыванского района, Ояше Болотнинского района, Октябрьском Мошковского района. Возможность пользоваться интернетом на комфортных скоростях также получили населенные пункты, расположенные вдали от районных центров. Пользоваться 4G интернетом от МТС могут жители сёл Лебедево, Репьево и Льниха в Тогучинском районе, Нижний Чулым в Здвинском районе, Зубково в Краснозёрском районе, Баклуши и Суздалка Доволенского района, Шурыгино в Черепановском районе.

"Мы обеспечили возможность пользоваться интернетом на скорости до 100 Мбит/сек для жителей еще 15 деревень и сел, где зачастую мобильный модем или смартфон является единственным способом доступа в сеть. В отсутствие "проводного" интернета LTE серьезно облегчает жизнь сельчан, которые теперь могут на комфортной скорости пользоваться соцсетями и даже смотреть онлайн-фильмы, причем как дома, так и на участках", – отметил директор МТС в Новосибирской области Александр Соловенчук.

На ПНТЗ оптимизировали систему энергопотребления

На Первоуральском новотрубном заводе (ПНТЗ, входит в Трубную металлургическую компанию (ТМК)) оптимизировали систему энергопотребления благодаря подключению к собственной тепловой электростанции (ТЭС) дополнительных производственных площадок — баллонного цеха и блока очистных сооружений (БОС). Это позволило повысить надёжность электроснабжения объектов, снизить затраты на энергоресурсы и сократить углеродный след. Об этом говорится в сообщении ТМК.

Ранее баллонный цех и БОС были подключены к внешним сетям электроснабжения. Обеспечение бесперебойного электропитания объектов от собственной ТЭС стало возможным за счет высвобождения энергоресурсов по итогам масштабной работы по сокращению количества используемого сжатого воздуха. Потребление вырабатываемой электроэнергии было уменьшено на 1.5 МВт ч и перенаправлено на снабжение дополнительных площадок.

Собственная электростанция, помимо ПНТЗ, запущена на входящем в ТМК Челябинском трубопрокатном заводе (ЧТПЗ). Установки обеспечивают стабильную работу стратегически важных объектов предприятий, а использование "зелёных" технологий и высокая автоматизация минимизируют воздействие ТЭС на окружающую среду.

ТМК — глобальный поставщик стальных труб, трубных решений и сопутствующих сервисов для нефтегазового сектора. Наибольшую долю в структуре продаж ТМК занимают нарезные нефтегазовые трубы. Компания также поставляет специальные трубы и трубопроводные системы для атомной энергетики, продукцию для химической промышленности, машиностроения, строительства и других отраслей. ТМК сочетает поставки продукции с широким комплексом сервисных услуг по подбору трубной продукции, включая разработку инновационных образцов, а также по её сопровождению, складированию и ремонту. Компания совершенствует свои научно-технические компетенции и ведёт разработку инновационной трубной продукции на базе научно-технического центра (НТЦ) в "Сколково" и Русского научно-исследовательского института трубной промышленности (РусНИТИ) в Челябинске. Акции ТМК обращаются на Московской Бирже.

Выручка ТМК по МСФО за 2021 год выросла на 93% до 428.98 млрд руб. с 222.6 млрд руб. годом ранее. Валовая прибыль увеличилась на 86% до 90.1 млрд руб. с 48.57 млрд руб., скорректированный показатель EBITDA – на 47% до 62.38 млрд руб. с 42.48 млрд руб.

***

Рейтинговое агентство AK&M начинает подготовку группы Рейтингов ESG российских компаний.

Группа рейтингов ESG рассчитывается Рейтинговым агентством AK&M c 2018 года. Рейтинги 2022 года включают четыре рейтинга и позволяют оценить влияние компаний на окружающую среду, их вклад в поддержку населения и развитие общества, а также прозрачность деятельности.

Заявки на участие в рейтинге просим направлять на эл. адрес: [email protected]

Полиметалл сообщил о проблемах с продажами серебра и росте долга на 15%

Полиметалл раскрывает информацию о текущей деятельности, включая влияние санкций в отношении России.

Продажи золотых слитков и концентрата, произведенных в Казахстане, продолжаются в обычном режиме.

Продажи золотых слитков и концентрата с российских предприятий на различные азиатские рынки вернулись в обычный режим после значительного снижения в апрелe и мае, связанного с карантинными ограничениями. Условия продаж соответствуют тем, которые применялись ранее. В настоящий момент Полиметалл не продает (ни напрямую, ни косвенно) свою продукцию Центральному Банку РФ или его аффилированным лицам.

Компания продолжает накапливать запасы серебряных слитков ввиду отсутствия надежных каналов экспорта и возможностей сбыта на внутреннем рынке. Идут переговоры о поставках с международными коммерческими и промышленными структурами. Ожидается, что в 2022 году доля серебряных слитков в структуре реализации составит менее 5%.

Из-за ограничений, введенных в КНР в связи с COVID, а также под влиянием санкций сохраняются значительные трудности в логистике продаж, что ведет к замедлению оборота запасов и росту затрат на реализацию. Группа ожидает, что отставание продаж от производства и вслед за этим объемы запасов готовой продукции достигнут максимальных значений в сентябре.

Чистый долг увеличился до $2,3 млрд по состоянию на 1 июня 2022 года ($2,0 млрд на 31 марта 2022 года) в основном за счет большого роста оборотного капитала и ускоренных закупок. 74% долга номинировано в долларах США.

Объем денежных средств на счетах Полиметалла составляет около $0,3 млрд, размещенных в финансовых учреждениях, не подпадающих под санкции. Помимо этого, Компания имеет неиспользованные кредитные линии на сумму $0,4 млрд от банков не под санкциями. В совокупности это покрывает ожидаемые выплаты по долгу в следующие 6 месяцев.

В России банки выдают кредиты и в рублях, и в долларах США. Процентные ставки по рублевым кредитам значительно снизились до 11-12% после того, как Центральный Банк РФ понизил ключевую ставку до 9,5%.

В настоящий момент Полиметалл использует долларовые кредиты с более низкими процентными ставками для финансирования краткосрочных потребностей в оборотном капитале. Недавно Группа открыла новые возобновляемые кредитные линии на сумму $ 0,2 млрд и планирует подписать дополнительное соглашение о предоставлении возобновляемой кредитной линии на сумму $ 0,3 млрд в июне.

Все предприятия в России и Казахстане продолжают работу в штатном режиме. Компания подтверждает прогноз производства на 2022 год в объеме 1,7 млн унций в золотом эквиваленте.

Работы по среднесрочным проектам развития (АГМК-2, Кутын, флотационная фабрика Краснотурьинск-Полиметалл, Прогноз) идут согласно раннее озвученным планам. Резкое укрепление рубля и сохраняющиеся логистические сложности оказывают существенное давление на величину капитальных затрат.

21 июля 2022 года Компания объявит производственные результаты за II квартал 2022 года.

3 июня Европейский Союз ввел санкции против российского Национального расчетного депозитария (НРД), что заблокировало операции между ним и Euroclear. Компания была проинформирована, что в результате этого акционеры, которые хранят свои акции в НРД (~22% от уставного капитала), не могут получать дивиденды и/или участвовать в принятии корпоративных решений. Полиметалл проводит консультации с юристами и регуляторами, чтобы подтвердить последствия санкций, а также определить меры, которые можно предпринять для защиты прав акционеров.

Совет директоров и руководство Компании уверены, что в настоящий момент обратный выкуп акций нецелесообразен ввиду краткосрочных ограничений ликвидности, серьезной неопределенности в бизнес-среде и ситуации с НРД.

Санкции, объявленные в период с 9 марта и до даты данного пресс-релиза, не оказали прямого и существенного влияния на деятельность Группы. Компания неукоснительно соблюдает все применимое законодательство и принимает всесторонние меры для соблюдения санкционного режима. Масштабы и влияние любых новых потенциальных санкций (и любых контрсанкций) пока неизвестны. Однако они могут дополнительно затронуть ключевые российские финансовые институты, а также горнодобывающие компании. Компания считает, что адресные санкции в ее отношении маловероятны, но не исключены. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств было инициировано заранее для обеспечения непрерывности бизнеса.

ТМК привлекла кредитную линию Газпромбанка в размере 76,5 млрд рублей

ПАО «Газпромбанк» открыло кредитную линию для ПАО «Трубная металлургическая компания» (ТМК) в размере 76,5 миллиарда рублей, поручителем выступает «Волжский трубный завод» (ВТЗ). Об этом сообщается на сайте раскрытия информации.

В сообщении ТМК обмечается, что размер существенной сделки составляет 59% от стоимости активов АО «ВТЗ» и 14,8% от стоимости активов ПАО «ТМК», которые оцениваются в 517,1 млрд рублей. Срок исполнения обязательств по договору – 20 июня 2025 года.

Политологи рассказали, почему Запад не дождался раскола в российском обществе

Екатерина Котова

Вместо ожидаемого Западом подъема протестных настроений в России наблюдается консолидация граждан вокруг президента и армии. Политологи назвали это феноменом сплоченности и попытались разобраться в его причинах. В четверг Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ) организовал дискуссию на эту тему.

По данным социологов ВЦИОМ, уровень одобрения деятельности президента сейчас - 78,9%, уровень доверия - 81,3%. Уровень поддержки специальной военной операции - около 72%. Налицо сплочение российского общества.

"Это феномен, ведь западные пропагандисты делали ставку на то, что все будет наоборот - в их представлениях люди в России должны были стоять в очередях за продуктами, протестовать на площадях и так далее, - отметил управляющий директор ЭИСИ по взаимодействию с экспертным сообществом, член Общественной палаты РФ Фирдус Алиев. - Мы, конечно, знаем, что не все принимают специальную военную операцию и наше общество с пониманием к этому относится. Но в целом общественное настроение в России сегодня очень спокойное".

Политолог Борис Межуев выделил три фактора поддержки. Первый - люди сплотились в условиях объявленной им санкционной войны. Второй фактор - символическая роль Донбасса как кодового обозначения "оставленной России", принципиально "не глобальной России". И третий фактор - экономика.

"Все говорили о дефолте, о долларе за 200 рублей, о катастрофе по типу 90-х годов, о серьезном росте цен на продукты питания, тем более что ситуативное повышение цен произошло. Но оказалось, что несмотря на катаклизм, реально серьезного урона за эти три месяца в массовом масштабе люди не почувствовали", - сказал Борис Межуев.

Коллеги с ним согласились.

"Экономика устояла, и сейчас значительными темпами идет ее перестройка", - заметил Фирдус Алиев. Меры поддержки и населения, и целых отраслей оказались своевременными и точными, сделала вывод исполнительный директор Института региональных проблем Наталья Линдигрин. "Крупные промышленные и научные центры Сибирского, Уральского федеральных округов все увереннее чувствуют себя в сфере того же импортозамещения. И, конечно, это сказывается на уверенности жителей", - привела она пример.

"Последние три месяца мы видим: первоочередная задача, которая решается - это укрепление социальных условий жизни людей", - солидарен руководитель Экспертного клуба Екатеринбурга, директор Института системных политических исследований и гуманитарных проектов Анатолий Гагарин.

Политолог Александр Рудаков обратил внимание на межнациональное сплочение. "Россия - многонациональная страна, и у наших противников всегда велик соблазн использовать это против нас", - сказал он. Однако уровень поддержки спецоперации и внешнеполитического курса на Северном Кавказе, в Татарстане, Башкортостане и других национальных республиках сейчас даже выше, чем в среднем по стране. "Это неожиданно для тех, кто хотел бы разжечь костер межнациональной вражды", - считает эксперт.

"На фоне санкционной войны и беспрецедентного давления к людям приходит понимание, что Россия - больше, чем просто страна, обладающая суверенитетом. Это цивилизация, мировая сила. Люди видят, что Россия творит историю, создает новый справедливый миропорядок", - сказал Александр Рудаков.

По его мнению, этот фактор цивилизационной идентичности играет важную роль. Он объединяет тех, у кого есть российский паспорт, с нашими соотечественниками, которые чувствуют связь со страной. "Такая солидарность очень высока. То, что делает Россия на Донбассе, об этом свидетельствует", - добавил Рудаков.

Свою роль в сплочении российского общества сыграла и тотальная "культура отмены", считает Наталья Линдигрин. "Люди увидели, насколько агрессивно на Западе стали относиться к российским писателям, деятелям искусства, которые ранее были неоспоримыми авторитетами", - сказала она. А те, кто за эти три месяца успел съездить в Европу, почувствовали и новое отношение к себе. В целом, по ее оценке, "западные пропагандисты проиграли, рассчитывая на то, что столь высокий тон общего негативизма внесет раскол в российское общество".

Нынешние настроения и повестка естественным образом повлияют на предстоящие в сентябре региональные выборы, об этом также говорили эксперты. "Те политические силы, которые еще не обозначили свою поддержку специальной военной операции на Украине, не заявили об этом медийно либо не провели какие-то акции, не будут поддержаны жителями", - полагает Наталья Линдигрин.

Байден признал, что антироссийские санкции повлияли на рост цен в США

Игорь Дунаевский

Президент Джо Байден признал, что антироссийские санкции Запада повлияли на рост цен на бензин в Америке. Он также призвал конгресс временно отменить федеральный топливный налог, а компании в США - наращивать объемы нефтепереработки. Все ради снижения взлетевших цен на горючее, которые вкупе с рекордной за четыре десятилетия инфляцией создают большие проблемы для рейтинга Байдена и его Демократической партии в канун ноябрьских выборов в конгресс.

Демонстрируя понимание серьезности проблемы, глава Белого дома решил выступить со специальным обращением. Он заявил, что введение санкций против России, как и оказание масштабной помощи Украине, "не могли обойтись без издержек для американцев и для остального свободного мира", включая повышение стоимости на бензин. Но США и страны Европы "осознанно шли на эти меры", включая полный или частичный отказ от российской нефти. А оппонентов-республиканцев, критикующих его за дорогой бензин, глава Белого дома обвинил в том, что они тем самым не хотят оказывать поддержку Украине.

Президент США заверил, что "делает все возможное" чтобы сбить цены на горючее, которые в среднем по Америке недавно перебрались за отметку в 5 долларов за галлон - это вдвое выше, чем в начале его президентства в январе 2021 года.

Бросилось в глаза, что в речи о внутренней проблеме США Байден более десятка раз произнес фамилию президента России Владимира Путина. Глава Белого дома и его соратники последовательно пытаются убедить американцев в том, что товары на полках магазинов и бензин на АЗС дорожают не из-за их политики, а из-за решений Кремля. Что говорить, если официальный анонс выступления Байдена от Белого дома был сформулирован следующим образом: "Президент выступит с речью о стоимости бензина и повышении цен от Путина". Даже удивительно, что президенту крупнейшей экономики мира не зазорно утверждать, что цены в его стране регулируются из другой страны. Особенно учитывая то, что его бывший начальник Барак Обама еще несколько лет назад бравурно заявлял, что западные санкции "разорвали в клочья" экономику России. Как же получилось, что сегодня Байден расписывается перед ней в бессилии?

Хотя, возможно, с того периода Байден, как и вся Демократическая партия США, и обрели привычку сваливать на Москву все свои неудачи, включая, например, развернутый ими "Рашагейт" после поражения на выборах 2016 года. Американцы в страшилки о вездесущей "руке Кремля", правда, тогда не слишком поверили. В Америке широкую популярность приобрели мемы под общим слоганом "Это сделали русские" (англ. Russians Did It), в которых Россию в шутку обвиняли во всем подряд - от ям на дорогах в американской глубинке до обморока военного на брифинге в Пентагоне.

Судя по соцопросам, большинство американцев и сейчас не принимают объяснений о навязанной Кремлем инфляции и дорогом бензине в США. Критики Байдена многократно указывали, что рост цен в Америке начался еще в прошлом году и во многом вызван триллионными вливаниями властей в экономику в период пандемии.

Впрочем, для Байдена, может быть, и к лучшему, что ему не верят. Ведь если он убедит американцев в обратном, у них может возникнуть вопрос: зачем им такой глава Белого дома, при котором цены в магазинах Америки назначаются из России?

На Ямале протестируют собственный «ЭПЖ»

Власти Ямало-Ненецкого автономного округа объявили конкурс на доработку и пилотное внедрение автоматизированной информационной системы «Цифровой учет водных биоресурсов». По функционалу она схожа с электронным промысловым журналом.

Объявление о конкурсе размещено на сайте Единой информационной системы в сфере закупок. Максимальная цена контракта — 6,4 млн рублей, сообщает корреспондент Fishnews.

Напомним, что АИС создают в рамках цифровой трансформации агропромышленного комплекса округа. С учетом региональной специфики для использования обычного электронного промыслового журнала необходима была его адаптация. Однако в правительстве ЯНАО сочли целесообразным не модернизировать ЭПЖ, а создать собственную информационную систему. Предполагалось интегрировать ее с отраслевой системой мониторинга.

Победителям конкурса предстоит осуществить монтаж, наладку и апробацию новой АИС. В качестве пилотных предприятий для тестирования выбраны АО «Горковский рыбозавод» и МП «Аксарковское рыбопромысловое предприятие Приуральского района».

Fishnews

Марат Хуснуллин: В 17 регионах страны началось строительство и реконструкция новых объектов водоснабжения

В июне в разных регионах России начались строительно-монтажные работы по 36 объектам водоснабжения, все они будут реализованы в рамках федерального проекта «Чистая вода» национального проекта «Жильё и городская среда». В числе объектов – строительство системы водоподготовки мощностью 14 тыс. куб. м в сутки на территории Курчанского водозабора в Краснодарском крае, реализация трёх станций очистки питьевой воды в Саратовской области, а также новые сети водоснабжения протяжённостью более 8,5 км в Республике Бурятия.

«В 17 регионах России, в том числе в Подмосковье, Башкортостане, Калмыкии, Белгородской, Брянской, Вологодской, Костромской, Самарской, Смоленской, Ульяновской, Ярославской и других областях, уже приступили к работам по строительству и реконструкции объектов водоснабжения. Сегодня в рамках модернизации всей системы ЖКХ мы продолжаем активную работу по обеспечению жителей страны таким жизненно необходимым ресурсом, как чистая вода. Благодаря федеральной поддержке к 2024 году доступ к качественной питьевой воде из систем централизованного водоснабжения получат 88,8% россиян, а в городах этот показатель достигнет 97,2%», – сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

Среди проектов – масштабная реконструкция системы водоснабжения длиной более 17 км в Архангельской области, реализация проекта крупной станции УФ-обеззараживания фильтрованной воды мощностью 684 тыс. куб. м в сутки на очистных сооружениях водопровода Челябинска, строительство трёх пусковых комплексов группового водовода общей протяжённостью порядка 80 км в Чувашской Республике и другие, не менее важные объекты, которые направлены на улучшение качества жизни населения.

С начала года в рамках федпроекта «Чистая вода» началось строительство и модернизация 231 объекта в 56 субъектах России. Всего в 2022 году запланировано к реализации более 440 объектов питьевого водоснабжения и водоподготовки, предусмотренных региональными программами (всего 447 объектов).

Строительный контроль в ходе реализации 36 новых объектов водоснабжения в 17 регионах России осуществляет подведомственное Минстрою ФБУ «РосСтройКонтроль».

ЕАЭС в условиях экономической войны: как развивать международные связи

АЛЕКСАНДР КОРОЛЁВ

Заместитель директора ЦКЕМИ НИУ ВШЭ, доцент департамента международных отношений факультета МЭиМП НИУ ВШЭ.

ТЕКСТ ПОДГОТОВЛЕН В РАМКАХ ПРОЕКТА СВОП

Новая геополитическая реальность меняет стратегию и логику международного взаимодействия ЕАЭС, на годы (а возможно, и на десятилетия) вычёркивая ЕС и страны коллективного Запада из этого уравнения. Теперь перед Союзом стоит сложная задача – научиться использовать внешнеэкономические связи для снижения негативного влияния санкций.

Масштабные санкции в отношении двух стран — членов ЕАЭС – России и Белоруссии вынуждают уже сейчас пересмотреть многие направления развития евразийской интеграции до 2025 г. и после, которые формулировались в совершенно ином геополитическом и геоэкономическом контексте и поэтому потеряли актуальность. Одно из таких – наращивание и переориентация торгово-экономических связей с третьими странами.

17 марта 2022 г. Совет Евразийской экономической комиссии провёл заседание, на котором обсуждались меры повышения устойчивости ЕАЭС в текущих условиях. Участники встречи приняли ряд важных документов, которые затрагивают ключевые вопросы функционирования объединения – от тарифного и нетарифного регулирования до работы финансового рынка. Не остался без внимания и «внешний» контур евразийской интеграции – вопросы международного сотрудничества с зарубежными партнёрами. Действительно, трудно представить более актуальное время для подобных дискуссий. В условиях тотального ужесточения санкций и попыток Запада добиться дипломатического и экономического остракизма России пересмотр направлений и форматов взаимодействия ЕАЭС с внешним миром становится не просто дежурным пунктом повестки дня или способом повышения KPI интеграции на ближайшую пятилетку, а вопросом сохранения жизнеспособности всего интеграционного проекта.

Международный опыт показывает, что поддержание интеграции на плаву в условиях экономических шоков – задача трудновыполнимая без укрепления связей с внешним миром. Взять хотя бы АСЕАН, которая только за последние 25 лет столкнулась с тремя мощнейшими потрясениями – Азиатским финансовым кризисом 1997—1998 гг., мировым финансовым кризисом 2008—2009 гг. и продолжающимся коронакризисом. Кто знает, как бы сейчас выглядела Ассоциация и смогла бы она вообще сохранить свою субъектность, если бы не массированная помощь со стороны зарубежных партнёров и создание разветвлённой сети ЗСТ, которая выступила амортизатором в кризисные периоды.

ЕАЭС волей-неволей вынужден будет пройти аналогичный путь, тем более что наличие внутренних амортизационных механизмов интеграции, как и доля взаимной торговли, пока на низком уровне. Как и в случае с АСЕАН 20—25 лет назад, определённые надежды будут возлагаться на сотрудничество с Китаем. По всей видимости, уже в ближайшем будущем КНР вытеснит Евросоюз и станет крупнейшим торгово-экономическим партнёром ЕАЭС, что станет новым долгосрочным фактором, оказывающим влияние на динамику евразийской интеграции.

Ранее страны — члены ЕАЭС, особенно малые, шарахались от одной только идеи заключения ЗСТ с КНР, боясь наплыва дешёвой и конкурентоспособной китайской продукции на местные рынки. Эти опасения никуда не исчезли, как и проблема использования различных защитных и антидемпинговых мер в отношении товаров из третьих стран. Помимо этого, ЕАЭС – всё ещё молодое объединение, не избалованное богатым опытом ведения тяжеловесных переговоров с крупнейшими экономиками мира.

Как минимум по этим трём причинам ожидать заключения полноценного преференциального соглашения с КНР в обозримом будущем едва ли стоит.

Однако новые геополитические и геоэкономические условия всё активнее бросают ЕАЭС в китайские объятия и вынуждают задуматься о новых форматах двустороннего взаимодействия. Одним из таких форматов может стать подписание или хотя бы обсуждение временного соглашения, ведущего к образованию ЗСТ с КНР, по аналогии со сделкой с Ираном, которая уже вступила в силу. Подобный формат соглашения предусматривает либерализацию торговли по ограниченному спектру товаров, что позволит оценить эффективность и последствия сделки с меньшим риском для рынков стран — членов ЕАЭС. По итогам первых результатов заключения временного соглашения Евразийская экономическая комиссия как главный внешнеторговый оператор в случае необходимости сможет изменить свою переговорную позицию или вовсе «выйти из игры».

Безусловно, риски реализации подобного формата соглашения с Китаем никто не отменял. Потенциально под ударом могут оказаться чувствительные отрасли, например, текстильная и машиностроительная. С целью избежать непредвиденных неприятностей ЕАЭС при обсуждении текста соглашения с КНР важно продавливать создание списка высокочувствительных и чувствительных для Союза товаров, а также гибкого переходного периода (не менее пятнадцати лет) по снижению импортных пошлин, как это ранее делала АСЕАН при заключении ЗСТ с Китаем.

Другими потенциальными партнёрами для заключения преференциальных сделок могут стать страны Южной и Юго-Восточной Азии, прежде всего Индия, Малайзия и Индонезия, о начале переговоров с которой было объявлено 27 мая 2022 года. В текущих условиях, когда уровень политизации любых внешних сношений ЕАЭС резко возрастает, выбор этих стран представляется логичным. Индия – стратегический партнёр России, Индонезия и Малайзия отказались присоединяться к антироссийским санкциям и продолжают сохранять надежды на развитие экономических связей. Кроме того, Индонезия на правах хозяйки саммита «Большой двадцатки» настаивает на участии России в предстоящем мероприятии, несмотря на масштабное давление со стороны Запада.

Однако экономическую логику тоже отменять не стоит. Все три страны являются развивающимися экономиками с ёмким внутренним рынком и растущим средним классом. К тому же Индия уже имеет опыт консультаций с ЕАЭС, а в 2017 г. стороны даже провели первый (и пока что единственный) раунд переговоров. В сегодняшних условиях попытаться посадить Нью-Дели за стол переговоров особенно важно.

Текущий товарооборот ЕАЭС с Индонезией и Малайзией несущественный. Тем не менее можно выделить несколько ниш, которые могут быть перспективными для укрепления торгово-экономического сотрудничества в будущем. С точки зрения экспорта страны Союза (в основном Россия) помимо минерального сырья, крупнейшего экспортного товара в Индонезию и Малайзию, могут увеличить поставки угля и стали, а также удобрений, когда РФ возобновит поставки за рубеж.

Очевидно, что в случае заключения ЗСТ увеличится импорт пальмового масла, тем более что Индонезия и Малайзия являются крупнейшими в мире производителями и экспортёрами данного вида продукции. Да, Индонезия ввела временные ограничения на поставки пальмового масла, отметив, однако, что это временная мера, вызванная сбоями из-за начала российско-украинского конфликта и принятая для удовлетворения внутреннего спроса на продукцию и контроля за растущими ценами в стране. В итоге Индонезия уже сняла ограничение на поставки за рубеж.

Отдельно стоит упомянуть партнёрство с Малайзией, которое может быть полезно ЕАЭС и конкретно России для замещения части высокотехнологичной продукции. На удивление многих, именно Малайзия в 2021 г. обогнала Тайвань и стала вторым после КНР крупнейшим поставщиком электронных интегральных микросхем, которые используются для производства автомобилей, систем спутниковой навигации, бытовой техники и так далее. Причём страна давно не является исключительно точкой сборки конечной продукции и последующего реэкспорта, она располагает собственными мощностями для производства комплектующих. Любопытно также, что Вьетнам занял третье место по экспорту интегральных схем в Россию в 2021 г., однако Ханой уже имеет ЗСТ с ЕАЭС, поэтому в данном случае речь может идти о наращивании поставок данного вида продукции.

Помимо чипов, Малайзия также увеличила экспорт в РФ ряд других важных товаров с высокой добавленной стоимостью в последние годы. Например, страна занимает 5-е место в списке ключевых поставщиков диодов и транзисторов в Россию, лишь немногим уступая Германии и Японии. Однако важно понимать, что крупнейшие экспортёры, за исключением Китая, ввели антироссийские санкции, которые блокируют поставки полупроводников в РФ, что серьёзно бьёт по национальной промышленности.

Вместе с тем уход компаний из «недружественных» государств и рост поставок полупроводников из КНР может привести к усилению долгосрочной технологической зависимости от Пекина, что также является малоприятным сценарием. Сложившаяся ситуация вынуждает РФ и партнёров по ЕАЭС проводить более прицельную политику импортозамещения. Безусловно, рассчитывать, что Малайзия или Вьетнам быстро и безболезненно смогут заменить Японию, Германию, Тайвань и США, не приходится. Однако большая ставка на партнёров из Юго-Восточной Азии способна хотя бы частично компенсировать текущие потери в области высокотехнологичной продукции.

Влияние санкций против России и Белоруссии на ЕАЭС ещё предстоит подсчитать. Однако уже можно говорить о качественных изменениях – новая геополитическая реальность меняет стратегию и логику международного взаимодействия ЕАЭС, на годы (а возможно, и на десятилетия) вычёркивая ЕС и страны коллективного Запада из этого уравнения. Теперь перед Союзом стоит сложная задача – научиться использовать внешнеэкономические связи для снижения негативного влияния санкций и поддержания жизнеспособности объединения в условиях агрессивной внешней среды.

Текст подготовлен в рамках проекта Совета по внешней и оборонной политике «Преодоление трансграничного кризиса, вызванного влиянием внешних факторов на внутреннюю устойчивость субъектов Российской Федерации».

Организаторы провели политэкономическую игру, моделирующую конкуренцию региональных (местных), федеральных и международных акторов за российский экономический актив. В игре приняли участие молодые представители российского регионального и федерального академического, экспертного, политического и административного истеблишмента.

Проект осуществлён при поддержке Фонда президентских грантов в сотрудничестве с Уральским федеральным университетом им. Б.Н. Ельцина в Екатеринбурге. Обращение к регионам актуализировало повестку и оживило проект, который Совет по внешней и оборонной политике проводит регулярно уже несколько лет.

Россия. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 23 июня 2022 > № 4313771 Александр Королев

ПОД ПРЕДСЕДАТЕЛЬСТВОМ КНР В ПЕКИНЕ СОСТОЯЛСЯ ДЕЛОВОЙ ФОРУМ БРИКС

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Груздев обратился с приветственным словом к участникам четвертой сессии Делового форума БРИКС. В своем выступлении замглавы Минпромторга России акцентировал внимание на главной теме пленарного заседания – цифровизации экономической инфраструктуры стран БРИКС.

Цифровизация всего жизненного цикла продукции — от идеи до утилизации, использование цифровых моделей для вновь разрабатываемых продуктов и производственных процессов, а также распространение ИТ-платформ — следующие шаги на пути трансформации производственного сектора, - отметил Алексей Груздев.

Замглавы Минпромторга России также выделил задачу реформирования базовых и высокотехнологичных отраслей совместными усилиями заказчиков и разработчиков, так как несмотря на то, что передовые цифровые решения все чаще внедряются в промышленный сектор, обрабатывающие отрасли все еще отстают в плане широкого использования искусственного интеллекта и анализа больших данных. Однако реализация такой политики принесет реальные дивиденды за счет повышения производительности при меньших затратах и оптимизации процесса.

Кроме того, особое внимание было уделено роли инициативы создания Центра промышленных компетенций БРИКС на базе ЮНИДО, предложенного российской стороной в период председательства в 2020 году

в БРИКС. Алексей Груздев заявил, что Центр будет способствовать развитию человеческих ресурсов, инфраструктуры и многостороннего партнерства.

С учетом уроков пандемии мы планируем организовать работу Центра на базе цифровой платформы. Это позволит получить доступ к интерактивным ресурсам вне зависимости от возможности присутствия в офлайне, а также всегда иметь под рукой базу лучших доступных технологий, – добавил замглавы Минпромторга России.

В завершении выступления Алексей Груздев подчеркнул, что Россия всегда была и остается открытой для конструктивного диалога и совместной работы, в том числе в сфере цифровых технологий, и пригласил всех участников Делового форума БРИКС принять участие в крупнейшей в России международной промышленной выставке ИННОПРОМ, которая пройдет с 4 по 7 июля в Екатеринбурге.

Страховые компании Сбера урегулируют убытки от сибирских пожаров в упрощённом порядке

СберСтрахование и СберСтрахование жизни в упрощённом порядке урегулируют убытки клиентов, жизнь, здоровье или имущество которых пострадали от пожаров в Красноярском крае, Кемеровской, Новосибирской, Иркутской, Омской и Курганской областях. Об этом говорится в сообщении Сбера.

Жители указанных регионов застраховали в СберСтраховании 280 тыс. квартир и частных домов по добровольному и ипотечному страхованию имущества. Любые консультации по урегулированию страховых случаев и порядку страховых выплат можно получить по круглосуточному телефону 900 (звонки по России бесплатны).

СберСтрахование урегулирует убытки в упрощённом порядке: из стандартного пакета документов на выплату будут исключены справки компетентных органов и заключения ремонтных мастерских. Заявление по страховому случаю по программам страхования имущества можно подать в мобильных приложениях СберБанк Онлайн и СберСтрахование, на сайте sberbankins.ru и в отделениях Сбера.

Урегулирование убытков клиентов СберСтрахования жизни пройдёт с использованием данных ЗАГС, что позволит не запрашивать документы у пострадавших. Подать заявление по страховому случаю можно в СберБанк Онлайн.

Сбербанк России (ИНН 7707083893) - крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе. Банк является основным кредитором российской экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. Услугами Сбербанка пользуются клиенты в 18 странах мира. Банк располагает филиальной сетью в России: около 14 тыс. точек обслуживания. Зарубежная сеть банка состоит из дочерних банков, филиалов и представительств в Великобритании, США, СНГ, Центральной и Восточной Европе, Индии, Китае и других странах.

Уставный капитал Сбербанка равен 67.76 млрд руб. и состоит из 21586948 тыс. обыкновенных акций и один млрд привилегированных акций номиналом 3 руб. Основным акционером Сбербанка является РФ в лице Министерства финансов РФ, владеющая 50% уставного капитала ПАО "Сбербанк" плюс 1 голосующая акция. Оставшимися 50% минус 1 голосующая акция от уставного капитала банка владеют российские и международные инвесторы.

"Пятёрочка" и "Сборка" открыли экоцентр в Санкт-Петербурге

Торговая сеть "Пятёрочка" и проект "Сборка" открыли второй совместный экоцентр в Санкт-Петербурге. Об этом говорится в сообщении сторон.

В экоцентре по адресу Лиговский проспект, 50 Т расположены музей рециклинга, магазины, лекторий, и зона сбора вторсырья, куда можно сдать более 40 видов материалов. На площади более 200 кв. м также установлены контейнеры "Спасибо!", куда принимают одежду на благотворительность и ветошь на переработку.

Первый совместный экоцентр был открыт в Екатеринбурге в декабре 2021 года. За время его работы было собрано 1250 кг вторсырья, проведено более 20 образовательных и просветительских мероприятий. Данный проект реализован в рамках совместной акции торговой сети "Пятёрочка" и компании Procter&Gamble в 2021 году.

X5 Retail Group N.V. - крупнейшая в России продовольственная розничная компания по объёмам продаж. Компания управляет магазинами нескольких форматов: "мягкими" дискаунтерами под брендом "Пятёрочка", супермаркетами под брендом "Перекрёсток", гипермаркетами под брендом "Карусель", а также магазинами "у дома" под различными брендами. 18 мая 2006 года произошло слияние компаний "Пятёрочка" и "Перекрёсток" с целью создания ведущей компании на рынке продуктовой розничной торговли России. 26 июня 2008 года X5 завершила сделку по приобретению сети гипермаркетов "Карусель". В 2010 году компания приобрела сеть дискаунтеров "Копейка".

На 31 декабря 2021 года под управлением компании находились 19121 магазин. Сеть включает 17972 магазинов "Пятёрочка", 990 супермаркетов "Перекрёсток" и 72 жёстких дискаунтера "Чижик". Под управлением компании находятся 47 распределительных центров и 4480 собственных грузовых автомобилей на территории РФ.

***

Рейтинговое агентство AK&M начинает подготовку группы Рейтингов ESG российских компаний.

Группа рейтингов ESG рассчитывается Рейтинговым агентством AK&M c 2018 года. Рейтинги 2022 года включают четыре рейтинга и позволяют оценить влияние компаний на окружающую среду, их вклад в поддержку населения и развитие общества, а также прозрачность деятельности.

Заявки на участие в рейтинге просим направлять на эл. адрес: [email protected]

ЕВРАЗ НТМК очищает промышленные водоёмы с помощью тропических растений. Экологи компании высадили в прудок-осветлитель, где отстаивается техническая вода, более 1 тыс. высших водных растений, мощные корни которых впитывают вредные примеси, окисляют и расщепляют их на простые элементы и усваивают как питание. Об этом сообщила компания.

Бразильская эйхорния, или водный гиацинт, и африканская пистия являются природными фильтрами для воды. Они полностью безопасны для человека, растительного и животного мира, что подтверждено рядом научных исследований. Наиболее благоприятным для таких растений является тропический климат. В водоёмах Урала они начинают "работать" при температуре воды выше +12°С.

Биологические фильтры дополнительно улучшают качество воды в водоёмах. В роли основной системы очистки на прудках-осветлителях установлены заградительные боны, маслоловушки и каскады кассетных фильтров, заполненные сорбентом. Эти конструкции исключают попадание загрязняющих веществ в водные объекты.

ЕВРАЗ НТМК ежегодно реализует мероприятия по реабилитации водоёмов. Экологи комбината заселяют городские водоёмы хлореллой – микроводорослью, очищающей воду. Кроме того, по рекомендации Всероссийского научно-исследовательского института рыбного хозяйства выпускают в Нижнетагильский пруд и в Леневское водохранилище рыб-мелиораторов: толстолобика, сазана и белого амура.

ЕВРАЗ – вертикально-интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания с активами в России, Казахстане, США, Канаде и Чехии. Компания входит в число крупнейших производителей стали в мире по объёмам производства стали. Собственная база железной руды и коксующегося угля практически полностью обеспечивает внутренние потребности компании.

Чистая прибыль ЕВРАЗа за первое полугодие 2021 года выросла в 2 раза до $1.2 млрд с $513 млн годом ранее. Выручка увеличилась на 24% до $6.2 млрд с $4.98 млрд, показатель EBITDA – на 94% до $2.08 млрд с $1.07 млрд.

***

Рейтинговое агентство AK&M начинает подготовку группы Рейтингов ESG российских компаний.

Группа рейтингов ESG рассчитывается Рейтинговым агентством AK&M c 2018 года. Рейтинги 2022 года включают четыре рейтинга и позволяют оценить влияние компаний на окружающую среду, их вклад в поддержку населения и развитие общества, а также прозрачность деятельности.

Заявки на участие в рейтинге просим направлять на эл. адрес: [email protected]

Арбитраж рассмотрит иск Ашинского МЗ к машиностроительному заводу в Донбассе

В арбитражном суде Челябинской области рассматривают иск Ашинского металлургического заводакНовокраматорскому машиностроительному заводу(Донбасс). Челябинское предприятие требует разорвать контракт от 2013 года, который составлялся еще между российским и украинским предприятиями.

Сумма иска–почти1 млрд рублей (это аванс в размере 958,43 млн рублей и госпошлина–206 тыс. рублей).Судя по отрывочным сведениям, которые содержатся в документах дела ииска НКМЗ к ашинскому заводу, донецкое предприятие еще в 2013 году произвело оборудование для челябинского предприятия. Его АМЗ по каким-то причинам забирать не захотел.

Спустя 8 лет донецкое предприятие, а оно все эти годы стабильно работало,решило обязать уральский завод принять продукцию. Уральский завод подалвстречный иск — о расторжении контракта.Рассмотрение дела началось в декабре, первое заседание было назначено на 21 июня, но было перенесено на август.

Новокраматорский машиностроительный завод – крупнейшее в Европе предприятие индивидуального тяжелого машиностроения. Завод расположен в Краматорске.Он уже 85 лет работает на рынке металлургического, горнорудного, кузнечно-прессового, шахтно-проходческого, подъемно-транспортного, специализированного оборудования.

Ашинский металлургический завод - крупный производитель аморфной и электротехнической стали, входит в пятерку крупнейших российских поставщиков толстолистового проката. Кроме того, это градообразующеепредприятие для города Аши Челябинской области, штат –свыше 4 тыс. человек. Руководство завода активно участвует в общественно-политической жизни Аши, топ-менеджеры избираются в местную думу, председатель Совета директоров возглавляет местное отделение «Единой России», а мэр – бывший сотрудник АМЗ.

В 2011 году АМЗ провел тендер на поставку прокатного оборудования для нового листопрокатного цеха АМЗ и выбрал Новокраматорский завод, предпочтя его Уралмашзаводу и Danieli.

«Выбран самый экономичный и привлекательный в техническом отношении вариантдля строительства нового листопрокатного цеха.Реализация проекта позволила бы увеличить прокатные мощности АМЗ в два раза, до 1,2 млн тонн плоского проката», – говорилось тогда в пресс-релизе АМЗ.

Совет директоров ОАО «Ашинский металлургический завод»единогласно утвердил окончательный проект реконструкции — до 2013 года – стоимостью 11 млрд рублей. В 2014-2015 годах, судя по релизам и отчетности завода, техперевооружение состоялось.В 2018 году именно НКМЗпоставлял оборудование для планового капремонта оборудования листопрокатного цеха.

«Подготовка к ремонту прошла гладко, но руководству пришлось поволноваться из-за поставки шевронных валков с НКМЗ, ситуация могла осложниться из-за неблагоприятной политической обстановки, и были опасения, что сроки поставок сорвутся. Но все обошлось, и изделия доставили в Ашу уже к середине сентября», – сообщалтогда сайт АМЗ.

Сегодняшнее арбитражное разбирательство рождает много вопросов по установке украинскогооборудования, то есть по реконструкции АМЗ.