Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Россия в 2012 году нарастила добычу нефти с газовым конденсатом на 1,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 518,017 миллиона тонн, следует из материалов Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК).

Поставка нефтяного сырья на переработку в России возросла в прошлом году на 3,5% и составила 266,159 миллиона тонн.

По данным ЦДУ ТЭК, "Роснефть" добыла в 2012 году 117,473 миллиона тонн (рост на 2,5%), ЛУКОЙЛ - 84,62 миллиона тонн (снижение на 0,8%), ТНК-ВР - 72,911 миллиона тонн (рост на 0,4%), "Сургутнефтегаз" - 61,405 миллиона тонн (рост на 1%), "Газпром нефть" - 31,636 миллиона тонн (рост на 4,4%), "Татнефть" - 26,306 миллиона тонн (рост на 0,4%), "Славнефть" - 17,864 миллиона тонн (снижение на 1,2%), "Русснефть" - 13,872 миллиона тонн (рост на 1,7%), "Башнефть" - 15,436 миллиона тонн (рост на 2,2%).

Россия в 2011 году, по данным ЦДУ ТЭК, нарастила добычу нефти на 1,23% по сравнению с 2010 годом - до 511,432 миллиона тонн, экспорт сократился на 2% и составил 242,079 миллиона тонн.

Минэнерго РФ ожидает, что до 2020 года объем добычи нефти будет составлять 505-510 миллионов тонн в год. Прогноз министерства на 2012 год составлял 514 миллионов тонн (рост на 0,5%).

Губернатор Свердловской области провел итоговую встречу с прессой, где отметил достижения и затронул наболевшие вопросы уходящего года. Глава региона отчитался о проделанной работе, ответил на десятки вопросов журналистов Среднего Урала и обозначил ближайшие перспективы. Часть затронутых тем была личного характера: о сне, семье и подарках.

В целом, по словам губернатора, Свердловская область по ряду показателей находится в лидерах среди регионов России. Так, например, регион занимает третье место по объему розничной торговли, количество отгруженной продукции увеличилось на 112% по сравнению с прошлым годом, а объем валового регионального продукта - на 107%, тогда как среднероссийский аналогичный показатель составляет 103%.

В результате курса на повышаемость налоговых сборов областной бюджет получил 8 миллиардов незапланированных ранее доходов.

По росту объемов собственных доходов Свердловская область уверенно занимает второе место в Уральском федеральном округе. "Был принят очень интересный и разнонаправленный бюджет на 2013 год, - констатировал Евгений Куйвашев. - Тем не менее, он на 70% имеет социальную направленность". С января увеличатся зарплаты педагогам детских садиков и школ. Выплата бюджетникам декабрьской зарплаты находится на контроле губернатора, средства на это выделены. "Деньги у нас есть", - заверил глава региона, опровергая слухи о получении на эти цели банковского кредита.

Отдельно Евгений Куйвашев коснулся реализации региональной целевой программы "Столица".

По словам главы региона, главной задачей программы является сделать Екатеринбург более привлекательным, современным городом. Причем самому городу от реализации программы "перепадут" не просто имиджевые преференции, а вполне материальные, в первую очередь - дороги. "Администрация долгое время не выделяла денег на развитие транспортной инфраструктуры, не следила за ее качеством и плохо организовывала дорожное движение, - посетовал губернатор. - Из выделяемых средств 80% пойдет на ремонт и реконструкцию дорожной сети".

Стоит отметить, что журналистов из столицы Среднего Урала и из "глубинки" интересовали совершенно разные вопросы.

Так, журналистка из Табаров спросила про водопровод - его проект не вошел в программу "Чистая вода". Губернатор пообещал разобраться. По его словам, возможно, не устроила документация с технической стороны. Очень интересовала журналистов и судьба главы Первоуральска. Требование прокуратуры отставки мэра Первоуральска Юрия Переверзева Евгений Куйвашев пообещал рассмотреть после тщательной проверки всех изложенных фактов. "Сейчас главное перезимовать, а кадровые решения будем принимать позже", - резюмировал глава региона.

Кстати, по его словам, не предвидится отставок и в областном правительстве.

Еще одна сложная тема уходящего года - ситуация в Краснотуринске. По словам губернатора, ситуация стабилизировалась, все стороны - правительство, муниципалитет и РУСАЛ выполняют свои обязательства. Пришедший в упадок лесопромышленный комплекс региона планируется реанимировать - идут переговоры с коммерческими структурами, готовыми вложить инвестиции в глубокую переработку древесины. Строительство школы в Сысерти (идет с 1989 года) будет продолжено только после приведения в порядок технической документации и организации тендера на выполнение подряда. "Возобновившиеся в 2011 году работы пришлось остановить, иначе бы и главу муниципалитета и затем меня таскали бы по судам далеко не общей инстанции", - пояснил Евгений Куйвашев. Также губернатор усомнился в целесообразности прокладки газопровода в Шалинский район: по его словам, оплата энергоресурса будет включать в себя затраты на газификацию, а потому выгоднее пользоваться местным топливом - углем.

Представителей же екатеринбургских СМИ больше интересовали новостные поводы столицы Среднего Урала и федерального уровня.

Глава региона отметил, что против него ведется политическая борьба - так он оценил слова олигарха Михаила Прохорова по поводу конфликта Евгения Ройзмана и Оксаны Пановой с областным ГУВД об устранении губернатором сильных конкурентов. Кстати, ситуация вокруг фонда "Город без наркотиков" самому Евгению Куйвашеву не нравится, и он надеется, что она в скором времени благополучно разрешится. О своих предпочтениях в отношении предстоящего избрания мэра Екатеринбурга губернатор предпочел не говорить, заявив: "Выбирать буду не я, а люди".

Также он не сказал, будет ли участвовать в следующих губернаторских выборах, и кого бы предпочел в качестве "преемника".

Решение избирателей Нижнего Тагила глава региона оценил высоко, по его словам, Сергей Носов долгое время - в том числе во время кризиса - управлял крупнейшим металлургическим производством, был депутатом, вице-губернатором. "Пока рано оценивать его шаги", - подчеркнул Евгений Куйвашев, отметив, что в муниципалитете будут реализованы грандиозные планы. Будет увеличены темпы по строительству жилья, ремонту и строительству дорог, достройки больницы.

Также была затронута тема выполнения указов Президента.

"Сложности есть, но мы их выполним", - пообещал губернатор. По его словам, самые сложные направления - это обеспечение маленьких уральцев детскими садами и создание и модернизация рабочих мест. По первому вопросу очень непростая ситуация в Екатеринбурге - здесь здания бывших учреждений занимают различные организации. Работа ведется в трех направления: возвращение их обратно, строительство новых садиков и поддержка создания подготовительных групп в школах. Что касается рабочих мест, таковых предстоит создать и "апгрейдить" порядка 700 тысяч.

Что касается личных вопросов, то выяснилось, что губернатор достаточно скромен в своих притязаниях.

После назначения на пост Евгений Куйвашев купил квартиру в Екатеринбурге, в которой в морозы необходимо включать дополнительное отопление. На работу он ходит пешком, если не холодно, а семья продолжает жить в Тюмени. При этом глава региона, несмотря на занятность и плотный график работы - на сон в среднем уходит по 5-6 часов - уже успел прикупить близким новогодние подарки. "Конечно, хотелось бы встретить праздник дома, - резюмировал губернатор. - Но я человек суеверный. Помню, работая еще в Тюмени, как-то рассказал о подобных планах, а в итоге пришлось встречать Новый год на работе".

МЧС начинает осознавать опасность сельхозпалов и прогнозирует повышенный риск их перехода на населённые пункты в следующем году

Лесной форум Гринпис России сообщает о том, что МЧС начинает осознавать опасность весенних палов сухой травянистой растительности (условно иногда называемых "сельхозпалами") и прогнозирует повышенный риск перехода этих палов и других природных пожаров на населенные пункты в следующем году более чем в трети субъектов Российской Федерации, в том числе в столичных регионах - Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

До настоящего времени палы сухой травянистой растительности в нашей стране официально не признавались сколько-нибудь существенной проблемой, и даже никак официально не учитывались. Согласно приказу МЧС от 21 ноября 2008 г. №714 "Об утверждении Порядка учета пожаров и их последствий" (до сих пор действующему), горение сухой травы, пожнивных остатков и стерни должно учитываться как "загорания", не подлежащие официальному статистическому учету. Поэтому официальных данных о масштабах палов сухой травы, стерни и тростника в России нет, равно как нет данных о причиняемом ими ущербе и количестве жертв. Поскольку палы сухой травянистой растительности до сих пор официально не считались проблемой и не учитывались, сколько-нибудь серьезной борьбы с ними на государственном уровне не велось (поскольку государство не может системно тратить бюджетные деньги на борьбу с тем, чего по официальной версии не существует).

Первые свидетельства того, что руководство МЧС начинает осознавать опасность травяных палов, начали появляться еще в 2011 году. В 2012 году министерство даже собиралось организовать кампанию против травяных палов, но в реальности сделать ничего не смогло, за исключением разве что отдельных регионов. Сейчас в официальных документах МЧС и в выступлениях его представителей все чаще звучит тема травяных палов как серьезной угрозы населенным пунктам.

Вот что говорится об угрозах, связанных с пожарами на природных территориях, в официальном "Прогнозе чрезвычайной обстановки в 2013 году":

"Природные пожары. Повышенные риски переходов сельхозпалов и природных пожаров на населенные пункты в 2013 г. прогнозируется: Дальневосточный (Амурская область, Хабаровский край), Сибирский (Алтайский, Забайкальский края, Омская, Иркутская области), Уральский (Свердловская, Челябинская область), Приволжский (Республика Мордовия, Нижегородская, Оренбургская области), Центральный (Воронежская, Владимирская, Рязанская, Липецкая, Московская, Тверская и Ярославская область) и Южный (Волгоградская область) ФО."

Зимой и весной 2013 года Гринпис России намеревается организовать общественную кампанию с целью склонить уполномоченные органы государственной власти к принятию реальных мер по борьбе с палами сухой травянистой растительности. Максимально возможное исключение огня из практики землепользования является одним из необходимых условий обеспечения пожарной безопасности в сельских районах страны, особенно на торфяниках, вблизи лесов и защитных лесных насаждений, в окрестностях населенных пунктов и объектов инфраструктуры.

22 иностранных делегации, визиты которых напрямую касались инвестиционной деятельности, посетили в 2012 году Тюменскую область. В прошлом году их было на порядок меньше. Об этом сообщил в интервью РБК губернатор региона Владимир Якушев.

Отвечая на вопрос о том, как убеждают инвесторов и какие аргументы приводят в пользу Тюменской области, глава области привел несколько аргументов, которые касаются как природных особенностей региона, так и собственно управленческой работы.

Первый аргумент, по словам Владимира Якушева, это выгодное географическое положение. Тюменская область - связующее звено между нефтегазовым Севером и промышленным Уралом; это регион, который является транзитным транспортным коридором в направлении Дальнего Востока. Благодаря развитой транспортной схеме, территория области легкодоступна и для европейцев. "Порой приходится слышать: Сибирь - это далеко, холодно и не всегда комфортно. А инвестиции, мол, идут туда, где теплее. Но в случае Тюменской области расстояние не является помехой. Перелет на самолете из Москвы в Тюмень занимает чуть более двух часов, примерно как из Берлина в Москву. Имеются прямые авиарейсы из Тюмени в Испанию, Германию, и еще более чем в десяток стран", - уточнил губернатор.

Второй аргумент - наличие законодательно закрепленной системы содействия инвесторам, позволяющей снизить затраты на проект на 10-20%. Третий - благоприятная экономическая ситуация. Область демонстрирует стабильный экономический рост, растет и покупательная способность населения, потребительский спрос. Четвертый аргумент - наличие перспективных инвестиционных проектов. "Сегодня можно уверенно говорить о том, что экономика области диверсифицирована. Мы можем предложить инвестору проекты в сфере нефтедобычи, машиностроения, лесопереработки, химической и пищевой промышленности, сервиса, АПК", - рассказал Владимир Якушев.

Пятое преимущество в пользу вложений в регион - подтвержденное государственными и независимыми структурами лидерство на общероссийском уровне. Тюменская область по данным Минрегионразвития один из лидеров в рейтинге инвестиционной привлекательности регионов. "Форбс" отвел Тюмени и Тюменской области 4-е место в рейтингах лучших городов и регионов для бизнеса. 6-е место мы занимаем по уровню энергодостаточности и кредитоспособности. Шестой аргумент - хороший кадровый потенциал области, молодое население, сильные вузы.

"И, наконец, седьмой, немаловажный - успешный опыт работы на нашей территории десятков уже пришедших сюда инвесторов. Надо сказать, потенциальный инвестор слышит наши аргументы, интерес к региону растет", подытожил глава региона.

Правительство РФ повышает плату за выбросы загрязняющих веществ при сжигании попутного нефтяного газа (ПНГ): с 1 января при расчете размера платежа будет использоваться повышающий коэффициент 12, а с 2014 года - 25, тогда как в 2012 году использовался коэффициент 4,5.

Помимо увеличения коэффициента при расчете платежей, постановление правительства освобождает от требования об обязательной утилизации 95% ПНГ месторождения со степенью выработанности запасов нефти меньше или равной 0,01, а также в течение трех лет с момента превышения этого показателя или до достижения степени выработанности запасов 0,05, если это наступит раньше.

Если месторождение не оборудовано приборами учета объемов ПНГ, повышающий коэффициент увеличивается до 120 (в 2012 году применялся коэффициент 6).

Документ предусматривает возможность для нефтекомпаний, реализующих проекты по полезному использованию попутного нефтяного газа, учесть понесенные затраты при расчете платежей.

Требование о 95-процентной утилизации попутного нефтяного газа добывающими компаниями вступило в силу с 1 января 2012 года на основании постановления правительства РФ от 2009 года. Почти сразу после вступления в силу этого документа - в январе 2012 года - Минприроды РФ внесло в правительство предложения по корректировке требований по утилизации ПНГ.

По подсчетам отраслевых экспертов, объем платежей нефтяных компаний за вредные выбросы в атмосферу в 2012 году, рассчитанный по действовавшему в этот период постановлению, возрос в 50 раз и составил 16,7 миллиарда рублей. По официальной статистике, в 2010 году в РФ было добыто 65,4 миллиарда кубометров ПНГ, из которых на факельных установках сожжено 24% - 15,7 миллиарда кубометров. В то же время, по данным Всемирного банка, полученным на основании спутниковых исследований, объем сжигания ПНГ в России гораздо выше - более 35 миллиардов кубометров.

По данным экспертов, в 2011 году 95% добываемого ПНГ утилизировали только две российские компании - "Татнефть" и "Сургутнефтегаз". Наиболее низкий уровень утилизации был зафиксирован у "Роснефти" - менее 60%.

Как ранее заявлял глава Минприроды Сергей Донской, уровень утилизации ПНГ в России достигнет 95%, скорее всего, только в 2014 году.

Архангельская область. В 2013 году выездные комиссии по работе с лесными должниками войдут в постоянную практику

В Плесецком районе состоялось выездное заседание комиссии регионального министерства природных ресурсов и ЛПК по взысканию с арендаторов лесных участков долгов за использование "зелёного золота".

Комиссия под председательством заместителя начальника финансово-экономического управления Александра Цыпина собрала за одним столом представителей лесничеств, прокуратуры и должников.

Именно на лесничества (территориальные органы минлеспрома) возложена основная нагрузка по работе с арендаторами в районах.

Задача лесников - строго контролировать, чтобы арендаторы точно в срок вносили текущие платежи, и добиваться всеми законными методами возвращения долгов, в том числе накопленных за прошлые годы.

Напомним, на начало 2012 года общая сумма недоимки по лесным платежам в регионе превышала 372 млн рублей. За десять месяцев работы её удалось уменьшить на 70 млн рублей.

Как отмечают специалисты министерства, в этом году долги по текущим платежам незначительны: растет дисциплина среди арендаторов.

Значительная часть задолженности была накоплена в период финансово-экономического кризиса 2008-2009 годов. Возвращение недоимки прошлых лет осложнено тем, что часть лесных предприятий обанкротилась, с другими должниками были расторгнуты договоры аренды.

Тем не менее, активная работа в этом направлении даёт позитивные результаты. На территории Плесецкого района действуют четыре лесничества. Два из них снизили недоимку на два миллиона рублей: Приозёрное лесничество - с 2,3 млн до 300 тыс. рублей, Обозерское - с 8,4 млн до 6,4 млн рублей.

В числе должников, работающих на территории Обозерского лесничества, - ООО "Лесозаготовительная компания Север".

- Лес у нас есть, но вывезти его мы не можем, а покупатель предоплату не даёт. Ищу деньги. Если не успею сейчас, то заплачу сразу после новогодних праздников, - заверил заместитель генерального директора компании Геннадий Ковров.

Настоящая "головная боль" обозерских лесников - ООО "Гринлес", которое систематически нарушает сроки внесения лесных платежей.

- От "Гринлеса" мы получаем одни обещания, - сообщил руководитель Обозерского лесничества Александр Соколов. - Мировое соглашение они не выполняют. Поэтому все материалы мы передали в суд на расторжение с ними договора аренды.

Положительная динамика есть у Пускоозерского лесничества: недоимка снижена с 3,3 млн рублей практически вдвое.

Напряженной остаётся ситуация в четвёртом, Плесецком лесничестве. На начало 2012-го задолженность арендаторов составляла 3,1 млн рублей. Почти такой же она остается и на сегодня. Главным должником выступает компания "Северный лес". Её долги по арендной плате только за участки в Плесецком районе в областной и федеральный бюджеты составляют 2,2 млн рублей.

К слову, "Северный лес" имеет в аренде лесные участки ещё в шести районах области. Это 13 договоров на 700 тыс. кубометров древесины в год.

Общая задолженность компании по лесным платежам превышает 12 млн рублей. По словам руководства "Северного леса", 25 декабря вся сумма должна быть погашена.

Подводя итоги заседания, Александр Цыпин отметил:

- Безусловно, благодаря чёткой позиции по вопросам администрирования платежей Рослесхоза, Департамента СЗФО по лесному хозяйству, руководства Архангельской области и минлеспрома в 2012 году удалось значительно сократить недоимку и пополнить бюджеты обоих уровней.

В следующем году подобные выездные комиссии в районы области войдут в постоянную практику. Также будет продолжена совместная работа с налоговой инспекцией. "Кроме того, нам предстоит устранить проблемы, которые на сегодня выявлены во взаимодействии между лесничествами и службой судебных приставов Плесецкого района, - подчеркнул Александр Цыпин. - Для этого проведём совместное совещание со службой судебных приставов Архангельской области".

ПРОКУРАТУРА ПРОВЕРЯЕТ АВИАКОМПАНИЮ RED WINGS БАНКИРА ЛЕБЕДЕВА

Авиакомпанию Red Wings, которая принадлежит банкиру Александру Лебедеву, после жесткой посадки самолета Ту-204 во "Внуково" проверяет прокуратура. В ее парке исключительно самолеты Ту-204

Александр Лебедев фактически - спаситель Ту -204 и завода-производителя "Авиастар". Если бы не его компания Red Wings, которая является крупнейшим эксплуатантом этих самолетов, программа их выпуска возможно уже была бы остановлена. Из-за недостатка заказчиков.

Red Wings Airlines - российская авиакомпания, базируется в Москве, в аэропорту "Внуково". Основана в 1999 году, до 2007 года называлась "Авиалинии 400". Преимущественно осуществляет чартерные перевозки из Москвы, Архангельска, Мурманска, Сыктывкара, Сургута, Ханты-Мансийска, Нижневартовска, Уфы и других городов в Болгарию, Югославию, Грецию, Испанию, Италию, Хорватию, Чехию, Турцию, Египет, Марокко. С июня 2012 года начала осуществлять также и регулярные рейсы.

Парк самолетов компании составляют девять Ту-204 - среднемагистральных пассажирских самолетов, разработанных в конце 1980-х - начале 1990-х в ОКБ Туполева для замены на авиалиниях пассажирского самолета Ту-154, вместимостью до 210 пассажиров.

Red Wings хочет нарастить парк как минимум до 28 единиц.

Почему именно этих самолетов, напоминает начальник аналитического отдела инвесткомпании "Регион" Валерий Вайсберг: "Александр Лебедев в свое время был крупным совладельцем лизинговой компании "Ильюшин финанс". Эта компания занималась поставками Ту-204, и, естественно, Лебедев, как акционер "Ильюшин финанс", был еще больше, чем остальные участники рынка заинтересован в обеспечении компании заказами и объемами продаж. Поэтому и получилось так, что Red Wings оказался самым крупным эксплуатантом этого типа самолетов".

Правительство два года назад решило не закрывать программу производства семейства Ту-204, а вложить 10 млрд рублей, полагаясь как раз на то, что самолеты купит Лебедев.

Александр Лебедев, председатель Национальной резервной корпорации, в списке Forbes самых богатейших людей в России за 2012 год занимает 89-е место, его состояние оценивается в 1,1 млрд долларов.

Самолеты эти очень дорогие. Сейчас стоимость одного Ту-204 СМ составляет около 50 млн долларов, но если при крупном заказе перейти на его серийное производство, она снизится до 34 млн долларов.

Ту-204 еще есть в парке "Трансаэро", "Владивосток Авиа" и даже специального летного отряда "Россия". Когда-то эта была почти единственная отечественная разработка такого типа, которая могла производиться на наших заводах. Еще одна причина того, что эти самолеты покупали: при приобретении этой техники у компаний были таможенные льготы при покупке иностранных самолетов.

Но у Red Wings полеты на Ту -204 - это стратегия, отмечает генеральный директор консалтинговой компании "Инфомост" Борис Рыбак: "Кто-то должен был этим заниматься, взять на себя такую нелегкую задачу. Действительно, и заводу "Авиастар" обеспечить заказы, и научить эту технику действительно летать. Потому что чтобы самолет успешно эксплуатировался, надо чтобы их было много. Хотя бы 100 штук".

Но в последнее время Ту-204 приносят Лебедеву проблемы. В ноябре "Ильюшин Финанс" подала иск к Red Wings, требуя оплатить задолженность за лизинг восьми самолетов. Требовали 2 млрд рублей - сумму, неподъемную для перевозчика.

Тогда Лебедев предложил продать часть своих акций "Ильюшин Финанс".

Теперь же претензии к Red Wings могут возникнуть уже у прокуратуры.

Инцидент с выкатившимся за пределы полосы самолетом уже на контроле у генпрокурора, рассказала представитель московской межрегиональной транспортной прокуратуры Наталья Брускова: "В связи с авиационным происшествием самолета Ту-204 авиакомпании Red Wings в аэропорту "Внуково" московской межрегиональной транспортной прокуратурой начата проверка соблюдения воздушного законодательства".

"Самолет новый, 2008 года выпуска Ульяновского авиазавода, КБ Туполева", - написал в своем Twitter сам Лебедев и пообещал оказать материальную помощь семьям погибших.

Два бортовых самописца потерпевшего крушение самолета Ту-204 обнаружены в районе места происшествия вчера вечером. По словам представителя Следственного комитета Владимира Маркина, пока черные ящики осматривает следователь. В ближайшее время их изучением займутся эксперты.

Число жертв субботней авиакатастрофы Ту-204 в столичном аэропорту "Внуково" выросло до пяти - сегодня в больнице скончалась бортпроводница, четверо погибших на месте ЧП уже опознаны; комиссия по расследованию причин аварии продолжает работу, а авиакомпания RedWings пытается стабилизировать маршрутную сетку - таков итог первых суток, прошедших после ЧП.

Принадлежавший чартерной Red Wings самолет Ту-204 в субботу выкатился за взлетную полосу во Внуково и загорелся. Для расследования причин аварии создана комиссия МАК с участием Росавиации и Ространснадзора. Возбуждено уголовное дело. Предварительная причина ЧП - ошибка пилотов, однако следствие рассматривает и другие версии трагедии, в том числе, неблагоприятные метеоусловия и техническая неисправность самолета.

По данным СМИ, это первая авиакатастрофа с жертвами, произошедшая с воздушным судном этой модификации.

Пятеро погибших

Четыре члена экипажа погибли на месте, еще четверо были отправлены в больницы. В воскресенье в больнице скончалась, не приходя в сознание, бортпроводница Татьяна Пенкина. Как сообщил Минздрав, ее травмы оказались несовместимы с жизнью. Ранее медики говорили, что у всех пострадавших членов экипажа черепно-мозговые травмы, а один из пострадавших успешно перенес операцию на позвоночнике, и врачи надеются, что угрозы его жизни больше нет.

Тем временем тела погибших в авиакатастрофе уже опознали.

"Как только состояние пострадавших членов экипажа стабилизируется, они будут допрошены. Сейчас проводится дополнительный осмотр места происшествия. Кроме того, полученный видеоматериал свидетеля аварии будет приобщен к материалам следствия", - говорится в сообщении Следственного комитета РФ.

Выплаты

Страховые выплаты на каждого погибшего и пострадавшего при крушении самолета Ту-204 во Внуково составят 10 тысяч долларов, сообщил Минтранс по итогам заседания комиссии, состоявшегося в воскресенье.

Ту-204 был застрахован в СОГАЗе: члены экипажа - от несчастного случая на 10 тысяч долларов каждый.

Кроме того, авиакомпания Red Wings выплатит по 2 миллиона рублей на каждого погибшего и 1 миллион рублей на каждого пострадавшего.

Помимо этого, о готовящихся выплатах заявили также мэрия Москвы и власти Подмосковья. Семьям троих погибших москвичей в результате ЧП выплатят по 1 миллиону рублей, сообщила журналистам пресс-секретарь мэра и правительства Москвы Гульнара Пенькова.

В свою очередь, исполняющий обязанности губернатора Подмосковья Андрей Воробьев заявил, что семьям погибших в ЧП с самолетом во Внуково будет выделено по 1 миллиону рублей из бюджета области. Он уточнил, что также будет выплачено из бюджета Московской области по 500 тысяч рублей пострадавшим.

РАССЛЕДОВАНИЕ

Специалисты межгосударственного авиационного комитета (МАК) в воскресенье осматривали место ЧП и исследовали сохранившиеся части и агрегаты самолета, сообщил в воскресенье МАК. Спустя несколько часов после катастрофы, самописцы были найдены и доставлены в МАК, затем ведомство уведомило, что их состояние позволяет провести считывание данных.

"Составляются кроки (детальный план - ред.) разброса частей воздушного судна, сохранившиеся элементы носовой части эвакуированы и размещены в ангаре Внуковского авиаремонтного завода (ОАО "ВАРЗ-400"), проводятся осмотр, предварительные оценка и исследования сохранившихся частей и агрегатов самолета", - сообщил комитет.

"Изучаются и анализируются материалы фактических метеорологических условий и состояния ВПП в момент катастрофы", - отметил МАК.

В настоящее время специалисты также продолжают работать с информацией, зафиксированной черными ящиками.

В свою очередь СК заявил, что следователи изъяли образцы топлива разбившегося Ту-204, а также записи переговоров пилотов с аэродиспетчерской службой. Кроме того, организована выемка документации в авиакомпании, подконтрольной бизнесмены Александру Лебедеву.

Red Wings

Авиакомпания Red Wings обещает уже к ночи нормализовать ситуацию с отправкой самолетов по расписанию.

"За сегодняшний вечер и ночь выполним все необходимые рейсы для того, чтобы доставить пассажиров в пункты назначения. На завтра запланирован рейс в Махачкалу - он будет выполняться по расписанию. Уже сегодня ночью ситуация будет нормализована - все пассажиры будут перевезены", - сообщил радиостанции "Коммерсант FM" заместитель коммерческого директора авиакомпании Сергей Лисневский. По его словам, существуют задержки из-за происшествия во Внуково, в то же время авиакомпания выполняет все свои рейсы самостоятельно.

"Среднюю величину задержки мы не считали. Но все было сделано, как этого требуют Федеральные авиационные правила. Пассажиры были в нужное время накормлены, размещены в гостиницы и оповещены о задержках. Все согласно регламенту", - сказал Лисневский.

Так, задержанный рейс авиакомпании в Гренобль (Франция), который ранее был перенесен на 14.00 мск, вылетел в 16.50 мск. В свою очередь, два рейса в Махачкалу, объединенных ранее (рейс 139 и рейс 215), должны вылететь в 23.30 мск. Авиакомпания через Twitter также сообщает, что рейс 115 в Махачкалу вылетит в понедельник, 31 января, в 01.00 мск. Рейсы от 31 декабря будут осуществляться по расписанию, добавляет авиакомпания.

Одновременно перевозчик сообщил, что не намерен отказываться от эксплуатации самолетов Ту-204 после ЧП в аэропорту Внуково. В авиакомпании добавили, что Ту-204 - один из самых надежных самолетов и соответствует всем российским и международным авиационным требованиям.

Чартерная авиакомпания Red Wings базируется во Внуково и была основана в 1999 году под названием ВАРЗ-400. В 2001 году компания была переименована в "Авиалинии 400". В 2007 году была выкуплена фирмой ЗАО "Национальная Резервная Корпорация" (НРК) и переименована в Red Wings Airlines. До ЧП во Внуково компания использовала девять самолетов Ту-204-100 в компоновке 210 кресел экономического класса.

Статистика ЧП

Большинство ЧП с самолетами авиакомпании Red Wings были связаны с выездом воздушных судов за пределы взлетно-посадочных полос, следует из хроники авиапроисшествий перевозчика. Всего подобных ЧП на счету Red Wings было четыре из пяти.

В текущем году это уже третье подобное происшествие с самолетами Red Wings. Так, 5 ноября другой Ту-204 авиакомпании, выполнявший перелет из Москвы в Екатеринбург, при приземлении выкатился за пределы взлетно-посадочной полосы аэропорта Кольцово. Экипаж и пассажиры не пострадали, самолет не был поврежден.

Позднее 21 декабря Ту-204 рейсом Москва-Новосибирск выкатился на 300 метров за пределы ВПП аэропорта Толмачево. В результате инцидента пострадавших не было, однако у самолета оказались спущены шины сразу на шести колесах.

В 2007 году самолет Red Wings также выкатился за пределы ВПП в аэропорту Внуково. Тогда самолет преодолел "лишние" 42 метра, пострадавших и погибших не было.

VIP-клиент

Российский футбольный союз (РФС) летом 2009 года заключил соглашение с авиакомпанией Red Wings, сообщал тогда владелец авиаперевозчика - НРК.

По условиям контракта, все перелеты команды осуществлялись на самолетах Ту-204-100 - только такие самолеты находятся в парке авиакомпании. Каждое из них застраховано на 28 миллионов долларов.

Некоторые СМИ со ссылкой на бывшего пресс-атташе Российского футбольного союза Андрея Малосолова сообщали, что именно этот самолет перевозил национальную сборную - так, на нем в 2009 году сборная России Гуса Хиддинка летала на отборочный матч чемпионата мира по футболу в Баку на матч Азербайджан - Россия.

Уральский банк реконструкции и развития, конкурирующий за клиентов с крупными федеральными частными и государственными банками, планирует к 2015 году увеличить количество своих офисов до 550 и войти в 50 регионов России. О том, каким видится ландшафт банковских услуг из-за Уральских гор, в интервью Bankir.Ru рассказывает президент Уральского банка реконструкции и развития Антон Соловьев.

- Одновременно с расширением вы проводите ребрендинг. Почему и как возникла идея смены бренда? Просто захотелось сменить «костюм»?

- Идея ребрендинга возникла не спонтанно. Банк задумался об этом давно, но некоторую отсрочку вызвал кризис. Я бы выделил три основные причины.

Первая — рост банка и выход в новые регионы. Нужно понимать, что ребрендинг очень тесно связан со стратегией развития УБРиР. Она во многом сфокусирована на развитии розничного направления. Сегодня мы присутствуем на всей территории России, но в планах — дальнейшая экспансия. Нас хорошо знают в домашнем регионе, к старому образу УБРиР привыкли на Урале. Но мы решили, что в новых регионах нам нужна более эмоциональная подача.

Вторая причина — скорее, внутреннего характера. Банк сильно изменился. Прежний брендбук УБРиР был создан еще в 2004 году, и, наверное, для того времени он был актуален. Но в 2012 году его цветовые и визуальные решения кажутся морально устаревшими. Мы выбрали те цвета, которые соответствуют нашему сегодняшнему состоянию: открытость, современность, динамичность. Это, конечно же, отразилось и на интерьерах наших отделений: в крупных офисах для клиентов мы предусмотрели зону отдыха, где можно выпить чашечку кофе, зону консультаций, зону самообслуживания, где клиент может воспользоваться, например, интернет-банкингом, детские уголки. В некоторых точках появилась возможность презентовать наши продукты на сенсорных панелях. Этим мы хотим подчеркнуть, и для существующих, и для новых клиентов, те качественные изменения, которые произошли и будут происходить с банком.

Ну, и третья причина — это назревшая необходимость перехода от рациональной подачи к более эмоциональной. Клиент сегодня выбирает банк, не только исходя из рациональных причин: размера процентных ставок, списка услуг и т. д. Клиенты стали более разборчивы, им уже важен не просто продукт по хорошей цене, но и сервис — они все чаще стали выбирать «сердцем». И мы не можем не учитывать эти изменения. В нашем новом стиле заключен этот посыл — мы не только предлагаем выгодные продукты, мы дарим отношение.

Ребрендинг — это ведь не только изменение логотипа, цветовой гаммы и интерьера офиса. Для меня он начался задолго до того, как был утвержден новый брендбук. Ведь за последние, скажем, восемь лет кардинально изменился и сам банк: в буквальном смысле произошла техническая революция, изменилась бизнес-модель, поменялись приоритеты, повысились требования клиентов к сервису. Мы серьезно перестроили фронт-зону. Если ранее при обслуживании клиента 10% времени тратилось непосредственно на клиента, остальное — занимали процедуры регламента, оформление документов, то сегодня 70% времени у «фронта» занимает общение с клиентом и 30% — подготовка документов и прочие процессы. Мы провели реинжиниринг всех бизнес-процессов, в частности, унифицировали взаимодействие с клиентами, запустили новые решения на базе SAP, и сейчас работа с бумагами для клиента — за кадром.

- Кто ваш клиент?

- Наш клиент живет за пределами Садового Кольца. Мы больше представлены в региональных центрах, поэтому наш клиент — это средний россиянин. Это как житель мегаполиса, так и города с населением от 50 тыс. человек. Он, скорее всего, работает по найму. Уровень его дохода и благосостояния вырос за последние пять лет. Этот рост происходит на фоне повышения финансовой грамотности. У него появился навык и вкус к использованию банковских продуктов. Соответственно, растут и требования к стандартам банковского облуживания. Это также и молодые люди, которые делают первые шаги в жизни. Их привлекают технические новшества, дистанционные возможности. Это наши потенциальные клиенты, и мы должны отвечать их ожиданиям. Наши продукты должны быть просты, удобны и понятны даже человеку, не имеющему специальных финансовых знаний.

- Молодые люди — активные пользователи соцсетей. Как вы работаете с этим каналом продвижения?

- Самый сложный вопрос — как монетизировать свое присутствие в соцсетях. Об этом все сегодня думают и говорят, но дальше разговоров редко идет. Я бы выделил две ключевые вещи. Первая — все уже там, и глупо оставаться в стороне. Вторая — не контактировать с клиентом нельзя. А соцсети сегодня — это универсальный и, пожалуй, лучший канал по всем характеристикам. Они дают высокую скорость, охват. Сегодня для нас соцсети — это больше канал общения, обслуживания. Мы консультируем клиентов, обсуждаем с ними требования к продуктам, сообщаем новости. Соцсети позволяют сократить дистанцию, быть там, где клиент, слышать его и оперативно реагировать.

- Насколько народ готов к использованию новых технологий — того же дистанционного обслуживания? Ведь еще недавно кредитными картами немногие знали, как пользоваться.

- Спрос на такие услуги заметно растет. Например, возьмем такой консервативный продукт, как вклады. В конце 2009 года мы запустили вклады с дистанционным управлением: с помощью банковской карты человек может управлять своими сбережениями через телебанк и банкомат. И за несколько месяцев доля таких вкладов превысила 20% от всех действующих депозитов частных лиц. Количество клиентов, выбирающих ДБВ, продолжает расти — уже. По итогам третьего квартала нынешнего года клиенты УБРиР открыли более 25 тыс. депозитных счетов с дистанционным управлением. Это на 16% больше, чем во втором квартале. При этом общая сумма остатков на счетах ДБВ по состоянию на 1 октября превысила рубеж в 10 млрд. рублей. По нашим прогнозам, интерес к дистанционному обслуживанию сберегательных счетов продолжится и в четвертом квартале. Поэтому мы будем развивать направление — за ним будущее.

- Сейчас практически у всех банков растет карточный бизнес. При этом многие банкиры говорят о том, что клиенты «перетекают» из сектора экспресс-кредитования. На ваш взгляд, это действительно так?

- Люди выбирают более удобные продукты. Кредитная карта с льготным периодом с этой точки зрения гораздо интереснее, чем потребительский кредит. Во-первых, она всегда под рукой. Во-вторых, платить проценты клиент начинает не с момента, когда оформлен кредит, а когда реально воспользовался деньгами. Многих привлекает и грейс-период, так как при грамотном использовании карты можно вообще не платить банку проценты за пользование заемными средствами. Постоянный возобновляющийся лимит, льготный период — все это говорит в пользу карты. Конечно, люди по природе своей консервативны и с привычкой пользоваться наличными средствами расстаются крайне сложно. Преимущества потребкредита — сроки (до семи лет), аннуитет и ставка — от 14%. Но ситуация меняется, и перераспределение доли в пользу кредитных карт уже заметно. Например, на 1 октября всего в пользовании у клиентов УБРиР почти 75 тыс. карт с овердрафтом, год назад их было 47 тыс. Сейчас у нас более миллиона активных карт.

Еще одна тенденция — это универсализация услуг. Например, недавно мы запустили новый комплексный продукт — «Свой банк», который сочетает в себе и кредитную, и расчетную карту, и депозит. Клиент может самостоятельно пополнять вклад или снимать деньги с него, рассчитываться за покупки, пользоваться телебанком: планировать автоматические платежи, например, за коммунальные услуги, обучение и т. д. Возникла потребность воспользоваться овердрафтом — он уже есть в пакете. То есть отличный от кредитной карты продукт, но с ее преимуществами и другими возможностями. Продукт пилотный, пока продается только в некоторых точках продаж — в Перми, Тольятти, Томске, а также в екатеринбургском допофисе «Академический».

- Регулятор повысил требования к капитализации банков, усилилась конкуренция. Борьба за клиента, подчас неравная, ведется между крупными частными банками и государственными. Какова судьба небольших региональных банков при этом, на ваш взгляд?

- Я не разделяю банки на региональные и федеральные. Например, УБРиР, который присутствует сейчас в 43 регионах России, — федеральный или региональный банк? Есть банки растущие, которые вкладывают деньги в бизнес и увеличивают свою долю на рынке, а есть стагнирующие, которые на протяжении многих лет довольствуются когда-то достигнутым уровнем.

На мой взгляд, сегодня на рынке появляется все больше ярких игроков с новыми идеями, новыми концепциями, новым отношением к бизнесу. И тем самым они меняют ландшафт банковских услуг. И не обязательно это банк с федеральным брендом: порой, наоборот, тон всему задет компания, выросшая из региона. Вообще присутствие игроков разной «весовой квалификации» — это всегда интересно. Возникает этакое бодрящее чувство, когда ты понимаешь, что работаешь в динамично меняющемся секторе, где всегда ставятся новые планки.

Но вы правы в том, что основная конкурентная борьба сейчас идет между частными и государственными банками. Это основополагающий на рынке тренд. Причем борьба происходит не только за клиента, кадры, но и на уровне технологий. Разумеется, у государственных структур достаточно льготных условий, в том числе доступ к более дешевым ресурсам. Но и у частных банков есть свои сильные стороны. Например, мы гораздо мобильнее, нам требуется гораздо меньше времени на принятие решения, а это для клиента очень важно.

- Банк расширяет возможности международного финансирования. Не так давно прозвучало, что Уральский банк реконструкции и развития заключил соглашение с AKA Export Finance Bank. Что это дает вашим клиентам?

- Для наших клиентов — это новые возможности финансирования, проведения расчетов с иностранными партнерами, документарных операций. Экспортно-импортные потоки, торговые операции требуют финансирования, и оно должно быть дешевым. Еврозона сейчас заинтересована в сотрудничестве, у клиентов есть спрос, у рынка предложение. У нашего банка есть достаточный уровень капитала и рейтинг, чтобы участвовать в этом процессе.

- Завершая наш разговор, вернемся к эмоциональной составляющей общения с клиентами, УБРиР не так давно стал одним из лауреатов федерального конкурса на самую яркую рекламу финансовой компании, разделив лавры вместе с платежной системой MasterCard и «Золотой короной». Что это был за конкурс, и с какой рекламной кампанией банк стал победителем?

- Конкурс был проведен в рамках конференции «Маркетинг финансовых услуг», которая проходила в Москве. Банк стал одним из победителей в номинации «Лучшая продуктовая реклама финансовых услуг». Банк представил на конкурс рекламную кампанию под названием «Бесспорно». Герои рекламы ведут спор о банковском обслуживании, результаты споров обыгрываются с юмором. Например, можно ли за 15 минут оформить кредит без залога? Проигравший оказывается в смешной ситуации: кого-то бреют наголо, кто-то танцует в балетной пачке. Смысл кампании в том, чтобы показать, что банковские услуги могут быть простыми и доступными.

Екатеринбург.

Россия. УФО > Финансы, банки > bankir.ru, 29 декабря 2012 > № 724858 Антон Соловьев

Инфляция в РФ в 2012 году предварительно составила 6,6%, превысив официальный прогноз властей в 6,5% и рекордно низкий результат прошлого года в 6,1%; в декабре рост потребительских цен ускорился до 0,5% с ноябрьских 0,3%, сообщает в субботу Росстат.

"По предварительным данным, полученным на основании еженедельной регистрации потребительских цен на 63 вида важнейших товаров и услуг в 271 городе России, индекс потребительских цен в декабре 2012 года составит 100,5%, за период с начала года - 106,6%", - говорится в сообщении статистического ведомства.

Росстат рассчитывает индекс потребительских цен в еженедельном режиме на основе анализа цен на 63 вида товаров и услуг. Для расчета роста цен за месяц ведомство использует значительно более широкий круг позиций - 503 вида товаров и услуг, поэтому данные иногда разнятся. Окончательный расчет инфляции в РФ в 2012 году по широкому кругу товаров Росстат опубликует 9 января 2013 года. Тем не менее, уже на этой неделе глава ведомства Александр Суринов заявлял, что не видит тенденций, предвещающих разгон инфляции, и не прогнозировал никаких сюрпризов.

Угадали Путин и Улюкаев

Для сравнения, в декабре 2011 года инфляция составила 0,4%, а за весь прошлый год показатель был рекордно низким за 20-летнюю историю наблюдений - 6,1%. В этом году власти неоднократно меняли свои прогнозы, при этом отдельные ведомства расходились в своих ожиданиях. Так, уже в начале года действующий президент РФ, а тогда премьер-министр Владимир Путин не исключил, что инфляция-2012 превысит результат 2011 года, однако министр финансов Антон Силуанов надеялся, что этого не произойдет. Минэкономразвития давало сдержанные прогнозы (5-6%).

В июле же начался существенный, хоть и ожидаемый, разгон цен в связи с повышением регулируемых тарифов на услуги госмонополий, и в августе Минэкономразвития повысило прогноз по инфляции на текущий год до относительно высокого уровня 7%. Лишь в декабре, на фоне стабилизации роста цен, которые последние два месяца прибавляли по 0,1% в неделю, министерство вновь понизило прогноз - на этот раз до 6,5%.

Самым точным прогнозистом оказался первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев, который в ноябре заявил, что инфляция в РФ по итогам 2012 года окажется в диапазоне 6,5-6,7%.

Декабрьские тенденции

По данным Росстата, в декабре 2012 года потребительские цены на продовольственные товары в целом выросли на 0,9%, внеся основной вклад в инфляцию. Непродовольственные товары подорожали меньше - всего на 0,3%, услуги - на 0,4%. В годовом выражении "продуктовая инфляция" составила в последний месяц года 7,5%, цены на непродовольственные товары выросли на 5,2%, услуги подорожали на 7,3%.

В сравнении с прошлым годом подорожание продовольствия выглядит очень существенно: 7,5% в 2012 году против 3,9% в 2011 году. По мнению экспертов, это связано с низким урожаем в этом году. Этот фактор, считают они, будет сказываться до весны 2013 года. Хотя Суринов заметил, что в последние недели продовольствие не дорожает, а, наоборот, дешевеет в преддверии Нового года.

В Хакасию прибыли шесть бульдозеров Б-10м производства Челябинского тракторного завода "Уралтрак". Это транспортное средство предназначено для создания противопожарных разрывов и лесных дорог. Бульдозеры могут эксплуатироваться в условиях холодного климата, на высоте до 3 км над уровнем моря, при высокой запыленности. Оборудование имеет в комплекте прицепное устройство, защиту гидроцилиндров, капота и кабины от падающих деревьев. Цена одного бульдозера составляет четыре миллиона триста пятьдесят тысяч.

Бульдозеры получат САУ РХ "Саралалессервис", "Копьеволессервис", "Горячегорсклессервис", "Бирикчульлессервис", "Саянлессервис" и "Беялессервис".

Техника, поступившая ранее (пять многофункциональных транспортных средств МТС-Е на базе колесного трактора "Беларус-82.1" Елабужского автомобильного завода) уже распределена. По одному трактору получили республиканские специализированные автономные учреждения "Саралалессервис", "Копьеволессервис", "Горячегорсклессервис", "Бирикчульлессервис" и "Таштыплес". Основная задача, которую будут выполнять эти машины, - тушение и профилактика лесных пожаров, в частности создание минерализованных полос. Однако их в комбинации с другим оборудованием можно использовать и в ряде лесохозяйственных мероприятий: на механизированной посадке, прополке, поливе, расчистке лесных дорог и даже кошении травы.

Возможность приобрести новую технику появилась только благодаря активной позиции республиканского правительства. Федеральный центр выделил средства только тем регионам, которые заключили Соглашение о взаимодействии с Федеральным агентством лесного хозяйства. В результате из российской казны затрачено 29 млн 709,7 тыс. рублей, из бюджета субъекта - 1 млн 596,5 тыс. рублей.

Россия. УФО > Судостроение, машиностроение > wood.ru, 29 декабря 2012 > № 724067

Югорчане смогут активно принимать участие в ликвидации несанкционированных свалок, разместив фото незаконного скопления мусора, в специальном разделе сайта окружных органов власти с привязкой к месту, где находится свалка. Муниципальные же власти будут обязаны отреагировать и выложить там же свой фотоотчёт о ее ликвидации.

Такое предложение поступило от членов окружного координационного совета в области охраны окружающей среды на совещании, которое состоялось накануне в столице Югры.

На мероприятии были подведены итоги работы природоохранных служб региона за год. С начала года в округе выявлена 271 нелегальная свалка, 184 из которых уже ликвидированы. Было отмечено, что в 2012 году в Когалыме, Покачах и Радужном полностью ликвидировали несанкционированные свалки. Но, к примеру, в Нягани их количество по-прежнему на высоком уровне. По захламлению земель лидирует Советский район.

В целом же в Югре объем нелегальных складов мусора заметно упал по сравнению с предыдущими годами. При этом, как подчеркнули участники совещания, организационных механизмов по сбору и вывозу мусора как таковых нет.

Также на совещании были отмечены и положительные моменты в сфере экологии округа. В частности, было озвучено, что программа по утилизации попутного нефтяного газа, которая реализуется в Югре с помощью предприятий, является лучшей в мире.

Экологическая акция «Спасти и сохранить», которая проходит в регионе уже в течение десяти лет, теперь будет проводиться на федеральном уровне. Фестиваль в этом году выиграл грант Европейского фонда экологического развития в размере 35 тысяч евро. Это очень высокий показатель, ведь в конкурсе участвовало более тысячи проектов со всего мира.

В этом году в округе была проведена большая работа по гарантийным письмам, которые подписывают нефтегазодобывающие компании. По этим документам при нарушении ими экологического законодательства, дела сразу попадают в суд, и без всяких разбирательств компания обязана устранить нарушение и оплатить штраф. В целом же с нарушителей взыскиваются штрафы более чем на 95%, что является очень высоким показателем среди других регионов России.

В Астане открылся завод по производству фотоэлектрических модулей - так называются солнечные батареи, вырабатывающие электрический ток.

Предприятие Astana Solar стало заключительным технологическим звеном крупного проекта КазPV, в рамках которого в Казахстане создается полностью интегрированная промышленная линия по производству возобновляемых источников энергии. Запуск линии произвел глава государства. Нурсултан Назарбаев узнал от А до Я весь процесс выпуска солнечных пластин.

Таких заводов, как этот, в СНГ сегодня немного. В соседней России солнечные батареи выпускают всего несколько предприятий. В числе тех стран, где производству альтернативных источников энергии уделяется все большее внимание - и Казахстан.

Жаркын Жангазиев, Зам. генерального директора ТОО ASTANA SOLAR:

- Мощность завода - 50 мегаватт в год, это в количественном выражении 217 тысяч модулей в год. Из данных модулей можно вырабатывать электрический ток для производства, это особенно выгодно в тех местах, где нет постоянного электрического тока, где невыгодно проводить сети.

Этот завод - заключительный третий технологический этап проекта КазPV. В городе Уштобе Талды-Курганской области из кварцевого песка получают металлургический кремний, то есть сырье полностью казахстанское. В настоящее время в Усть-Каменогорске строится завод по выпуску фотоэлектрических ячеек - это второй этап, и уже после всего этого на площадке в Астане очередь за производством готовых солнечных батарей.

Вячеслав Советский, Генеральный директор ТОО ASTANA SOLAR:

-Реальное воплощение деверсификации экономики, это высокая пятая степень передела. Продукция востребована, она конкурентоспособна, она отличного качества, будет пользоваться спросом, как на внутреннем, так и на внешних рынках и такие заказы на сегодняшний день уже имеются.

О том, как будет работать завод, подробно рассказали главе государства Нурсултану Назарбаеву. Стоимость проекта - 5 миллиардов тенге. Он реализуется двумя сторонами - нацкомпанией «Казатомпром» и французским комиссариатом по альтернативной энергетике в рамках договоренностей, заключенных по итогам официального визита главы Казахстана во Францию осенью 2010.

Нурсултан Назарбаев, Президент республики Казахстан:

-Мы когда говорим об индустриализации, прежде всего, говорим инновации - то есть новое, то, чего не было. Вот этого у нас в Казахстане не было. Вы являетесь работниками самого первого объекта, который производит модули солнечных батарей. Будущее за «зеленой» экономикой, мы эту тему выбрали для «ЭКСПО-2017», новые виды энергии, мы готовимся уже к этому.

Как отметил Президент, такие технологии пока не могут заменить природные нефть и газ, однако к этому нужно стремиться.

Нурсултан Назарбаев, Президент республики Казахстан:

- Те предприятия, которые будут работать на такой энергии, они будут самыми передовыми. Если мы освоим такие панели, плюс еще ветровую энергию, то в просторах Казахстана мы можем иметь огромный выигрыш, мы не будем тянуть кабели, мы не будем тянуть электролинии. Особенно в сельском хозяйстве у одного колодца можно выращивать тысячи овец, пастбища у нас большие, и из-за того, что нет воды, мы не можем работать. То есть великое дело, это будет революция, будущее за инновациями. Инновации делаются наукой и специалистами нового класса. Вы и есть такие специалисты - высококвалифицированные люди, которые работают на чистой энергии. Здесь угля нет, дыма нет, газа нет, а дает электричество.

Абдикерим Отызбаев, Начальник смены:

- В одной смене у нас работают 28 человек - все это люди своей профессии, имеющие высшее образование и прошедшие обучение и практику как в Казахстане, так и за рубежом. Все мы гордимся тем, что работаем на таком заводе - у него большое будущее.

Завод на производственную мощность планирует выйти в 2013. Здесь будут трудоустроены 175 человек - многие отучились за рубежом.

Аскар Омуртаев, Инженер-технолог:

-Это все зеленая энергетика, у нас нет никаких отходов, никаких выбросов, все чисто, мы в перчатках все работаем, солнце - оно вечный источник энергии.

Оливье Собэн, Ассистент главы проекта SEMCO ENGINEERING (Франция):

-В чем уникальность этого проекта - в том, что здесь не просто трансферт технологий, мы не просто продаем оборудование, мы делимся своим опытом, своими знаниями. Все, что наша компания наработала за долгие годы, передается вашим специалистам и мы будем совместно работать с вами и в дальнейшем.

В Казахстане альтернативные источники энергии производят всего 0,5 % от всего объема потребляемой энергии. К 2020 году эта цифра должна достичь 3 %. В Германии этот показатель равен 25 %. Продукция этого уникального предприятия востребована в самых разных отраслях - от уличного освещения до аварийного обеспечения энергией социальных объектов, таких как больницы и школы. Частично за счет альтернативной энергии работает и сам завод.

В Союз стройиндустрии Свердловской области входят кроме организации Союза еще два Некоммерческих саморегулируемых Партнерства: - строительная НП СРО «Союз Стройиндустрии Свердловской области»;

- стройиндустрия НП СРО «Производители Качественных Строительных Материалов».

Всего в составе Союза 570 организаций. С 2013 года в его составе создается еще НП «Уральский строительный кластер», что должно в сумме составить до 700 организаций строительного комплекса Свердловской области.Организовывает работу дирекция Союза и его НП СРО под единым началом и взаимодействием.За 2012 год Союз работал по следующим направлениям:

1. Взаимодействие и сотрудничество:

-Губернатор Свердловской области и его Департаменты;

-Правительство Свердловской области;

- Министерства: министерство строительства и развития инфраструктуры Свердловской области, МУГИСО, МВЭС, министерство природных ресурсов Свердловской области, министерство промышленности и науки Свердловской области, министерство транспорта и связи Свердловской области;

- Комитеты Государственной Думы РФ, Законодательного Собрания Свердловской области.

- Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей Свердловской области.-Торгово-Промышленная Палата.

- Свердловская железная дорога (Координационный Совет по перевозкам и организации движения).- Национальное объединение строителей НОСТРОЙ.

- Ростехнадзор, Госсстройнадзор, Инспекция по труду.

- Администрация г. Екатеринбурга, Нижнего Тагила, Каменск-Уральского (созданы Координационные строительные советы при Администрациях городов).- Миграционные службы и службы МВД. -Банки, страховые и оценочные компании.-Представительство МИД по УрФО.

2. Вопросы сбыта продукции и услуг.

Для выхода на крупные объекты строительства начали работать Транспортно-строительный и Промышленный консорциумы. Выиграны первые конкурсы.

Продолжается учеба маркетологов. Начала работать Интернет-студия «Строительный экспресс».

Проведено переиздание Технических каталогов продукции заводов Союза.

Получил новое развитие интернет-портал УРАЛСТРОЙИНФО.

Продолжается работа по созданию нормативов СТО СРО вместо Технических Условий (ТУ) на продукцию, не имеющую официальных стандартов. Кроме того, Союз совместно с институтами и НИИ создал за год 4 федеральных норматива СТО НОСТРОЙ: организация строительства; бетонные и железобетонные работы; кровли; вентилируемые фасады. Финансирование на создание этих нормативных документов велось из средств НОСТРОЙ и Министерства регионального развития РФ. В 2013 году работа продолжится по новым Договорам на новые нормативы.

Продолжилась работа по формированию базы данных по Заказчикам, Генподрядчикам и Проектировщикам (уже составляет более 7 тысяч организаций).

Регулярно продолжаются семинары, Круглые столы по продвижению новых технологий и материалов.

Переиздан созданный Союзом сборник «Эффективный маркетинг в строительстве». Переиздан Сборник всех членов Союза и его СРО с необходимыми для Заказчиков и Генподрядчиков данными по нашим организациям.Продолжается организация участия в местных и выездных выставках, а также выезды руководителей на международные строительные выставки.

Производители строительных материалов организованы в рамках СРО «Производители Качественных Строительных Материалов» по аналогии с проектом Технического Регламента Таможенного Союза «О безопасности зданий, сооружений, материалов и изделий» Кроме того, для продвижения продукции Союз выдает Сертификаты на экологически чистые «зеленые» материалы. Комиссия состоит из ученых и специалистов проектных и ученых институтов НИИ, и служб Заказчиков и Технологов.

Организована работа и сняты проблемы по цене и по наличию по перевозкам грузов и конструкций железнодорожным транспортом. Ведется работа по проблемам перевозок большегрузным автотранспортом через Комитет по промышленности Государственной Думы и через Министерство транспорта РФ.

Ведется работа по аналитике строительных процессов и ценообразования в Свердловской области, Уральском Федеральном округе и Российской Федерации.

3. Техническое перевооружение.

Союз ведет реализацию уже третьей пятилетней Областной программы технического перевооружения стройиндустрии (2011-2015 годы). За год построены 6 новых бетонно-смесительных установок, 5 линий безопалубочного формования плит перекрытий, линии сухих строительных смесей и мела на 600 тысяч тонн, завод утеплителей на 300 тысяч куб.м и т.д.

Начато строительство крупнейшего завода поризованных керамоблоков на 100 млн.шт. усл. кирпича. Начинается строительство цементного завода на 1,3 млн.тонн в год. Союз приложил огромные усилия для получения федеральных лицензий и привлечения Ивесторов на строительство еще одного цементного завода и завода флюсов и извести (мощнейшего в Европе). Завершаются переговоры на строительство стекольного завода на 20 млн. кв. м листового стекла. Союз ведет переговоры с австрийской компанией на строительство завода OSB, МДФ, ФСП.

Союзом также ведется работа по оказанию помощи в оформлении земельных участков под карьеры и под цеха.

Усилиями Союза в область пришла технология по стабилизации слабых и заторфованных грунтов. При Союзе сформирована поддержка совместному Российско-Финскому предприятию, проработан вариант российской лаборатории, разработан СТО СРО на эти работы с институтом МАДИ. Стандарт включен Национальным объединением строителей в план Союзу на доработку как СТО НОСТРОЙ. Финляндией уже поставлено на эти работы технологическое оборудование.

Аналогичная поддержка от Союза – выпуск инновационных композитных материалов для укрепления конструкций из бетона и металла.

4. Нормативные материалы.

Союз уже 7 лет разрабатывает и внедряет Стандарты – ТСН, ТГН и т.д. За эти годы внедрено более 20штук.

В рамках СРО вместе с НОСТРОЙ разрабатывается по заказу НОСТРОЙ 8 нормативов, из которых 5 завершены.

Создана Единая нормативная база для членов Союза и СРО – более 30 тысяч нормативов (СНиПы, ГОСТы, СП, Национальные стандарты и т.д.). Готовится к изданию в феврале 2013 года Сборник нормативов СТО НОСТРОЙ - более 100 штук. Ведется постоянный мониторинг, с введением новых и выводом устаревших нормативов.

По вопросам качества проводятся до 300 проверок ежегодно.

5. Подготовка и аттестация кадров.

а) Руководители и специалисты.

Согласно требованиям Самрегулирования каждые 5 лет Союз и его СРО передподготавливают и переаттестовывают по 1500 руководителей и специалистов в аккредитованных вузах.

Проводятся целевые наборы в вузы и колледжи по заявкам от предприятий Союза. Представители Союза читают лекции и участвуют в работе Государственных комиссий.

б) Рабочие кадры.

Совместно с Министерством строительства и министерством образования Свердловской области Союз и СРО подготовили и утвердили Положение о Попечительских советах.

В 16 колледжах и училищах строительного профиля области созданы Советы, которые будут действовать согласно принятому «Положению о Попечительских Советах».

Они теперь имеют право самостоятельно вносить изменения в программы подготовки рабочих кадров, в перечень специальностей и т.д.

6. Поддержка и защита членов Союза и СРО .Создано и утверждено «Положение о защите предприятий членов Союза и СРО».

Оно включает в себя:- помощь при налоговых проверках;- юридическая помощь при досудебных и судебных урегулированиях, а также ведение дела в суде;-борьба с неплательщиками, в том числе подтверждение выполненных объемов работ и их качества;- вопросы вынужденного и добровольного банкротства;-разработка и адаптация под местные условия образца международного контракта FIDIC для генподрядчиков , проектировщиков, поставщиков и субподрядчиков;-совместно с аккредитованной при Союзе и СРО организацией создание «Негосударственной экспертизы проектов»;-создание группы Экспертов и экспертных организаций для решения спорных ситуаций.

7. Аналитическая деятельность.

Регулярная аналитическая работа ведется Экспертной группой Союза в вопросах строительства жилья, в вопросах подключения к энергоносителям, в выделении земельных участков, в преодолении административных барьеров.

Анализируются вопросы привлечения средств от населения для строительства жилья, а также по ценообразованию стройматериалов и конструкций по Свердловской области, УрФО и РФ.

Эти материалы постоянно направляются Губернатору, в Правительство области.

8. Текущие мероприятия.

Дирекция Союза и СРО в постоянном, текущем режиме работает по вопросам:- награждение Почетными Грамотами Союза, Министерства, Правительства, Губернатора, Минрегиона РФ;- праздник День строителя;- конкурсы мастерства и т.д.

Создана при Союза и СРО сеть аккредитованных организаций для поддержки деятельности членов:- ж/д перевозки;-банки и страховые компании;-для защиты прав;-оценка бизнеса, земли, имущества.

Много внимания уделяется решению конкретных обращений от членов Союза по всем направлениям и деятельности.

II. Новые задачи на 2013 год.

Кроме перечисленных выше направлений работы в 2012 году Президиум Союза и СРО одобрил новые дополнительные направления.

1. НП «Уральский строительный кластер».

Одобрена Концепция кластеризации Союза. В состав «Уральского строительного кластера» войдут и уже созданные, и создаваемые Консорциумы и кластеры.

а) Северный строительный кластер.

В него входят институты, заводы, генподрядные и субподрядные организации Краснотурьинска, Серова, Североуральска и т.д.

Его задачи:

- создание Комбината строительных материалов на базе действующих заводов металлоконструкций, ЖБИ и стеновых материалов, а также строительство новых карьеров щебня и помольных цементных установок на Севере Свердловского региона;

- создание логистики поставок стройматериалов на север УрФО, севернее ст. Приобье, с созданием речного ХАБа, что значительно снизит стоимость изделий непосредственно на площадках наших северных покупателей.

Таким образом, Свердловская область должна сокращать наметившееся отставание объемов поставок стройматериалов в регионы УрФО. Для этого требуется сократить стоимость железнодорожных перевозок путем снижения арендной стоимости вагонов и расстояние от производителя до потребителя. Союз стройиндустрии совместно с Союзами ХМАО и ЯНАО при полной поддержке руководителей регионов Свердловской области, ХМАО и ЯНАО должны создать «Дорожную карту» по организации третьего транспортного коридора строительных грузов (справка: функционируют действующие ж/д направление через Тюмень, Тобольск, Сургут, а также водное направление из Новосибирской и Омской областей по рекам Иртыш и Обь).

б) Транспортный строительный и Промышленный строительный Консорциумы.

Уже созданы без образования юридического лица и участвуют в конкурсах и аукционах на крупнейшие транспортные и промышленные объекты Свердловской области, Урала и Сибири. Объем потенциала каждому из них значительно выше намечаемых к строительству объектов.

В них входят институты, заводы, строительно-монтажные компании (генподрядчики и субподрядчики).

г) Екатеринбургский и Нижнетагильский консорциумы.

В стадии формирования. В каждый из них входят проектировщики, строители, производители. Цель - выход на крупнейшие объекты строительства жилья и соцкульбыта своих территорий.

Очень интересной и прогрессивной представляется цель по созданию строительной площадки, схожей по уровню с микрорайоном «Академический», но на землях, не пригодных для строительства. На таком участке будет возможно применение подготовленной Союзом технологии стабилизации слабых и заторфованных земель, что будет оправдано, в первую очередь, экономически и технически.

д) Ирбитский стекольный кластер.

В стадии формирования для строительства в Ирбите мощностей по листовому стеклу, пеностеклу, прессованному стеклу. При этом, необходимо одновременное создание логистики поставок как сырья из Украины, Поволжья и районов Свердловской области, так и вывоз готовой продукции.

е) Консорциум малоэтажного строительства.Находится в стадии подготовки Концепции, хотя принципиальная его необходимость очевидна.

Для деятельности НП «Уральский строительный кластер» и его взаимодействия с властями Свердловской области крайне важно формирование Координационного Совета под представительством одного из руководителей Правительства области, по аналогии с уже действующей «Координационной комиссией по развитию стройиндустрии Свердловской области».

Для работы каждого из Консорциумов создаются Наблюдательные советы из представителей органов власти территории и отраслей для решения конкретных проблем Консорциумов.

Таким образом, в 2013 году Союз стройиндустрии Свердловской области становится объединяющим органом:- НП СРО «Союз стройиндустрии Свердловской области» (строительные организации);-НП СРО «Производители Качественных Строительных Материалов»;-НП «Уральский строительный кластер».

В сумме количество организаций возрастет до 700, даже при условии многих из наших членов параллельного участия в одном или нескольких Некоммерческих партнерств.

В рамках соглашения Россельхозбанк планирует увеличить кредитные вложения в агропромышленный комплекс Ямало-Ненецкого автономного округа, в том числе за счет предоставления инвестиционных кредитов на развитие и модернизацию приоритетных подотраслей сельского хозяйства, а также на техническую и технологическую модернизацию АПК региона.

Со своей стороны Правительство Ямало-Ненецкого автономного округа планирует на постоянной основе информировать Банк о региональных приоритетах и программах развития сельского хозяйства. Агропромышленный комплекс Ямала в силу климатических условий ориентирован в первую очередь на традиционные отрасли: оленеводство, рыболовство, звероводство, охотпромысел. Подписанное соглашение будет способствовать эффективному развитию АПК автономного округа, сохраняя сельское хозяйство не только как экономическую сферу деятельности, но и как основу жизнедеятельности коренного народа Севера.

МУП «Курскэлектротранс» заключило договор на поставку чешских трамваев по цене 800 тыс. рублей за единицу. Сумма контракта составит 8 млн рублей. В ноябре 10 вагонов прибыли в Курск. Перед отправкой трамваи прошли капитальный ремонт на заводе в Праге, позволяющий гарантировано эксплуатировать такой вагон более 5 лет.

Прежде, чем приобрести подержанные трамваи, власти города сами побывали в Праге пришли к выводу, что трамваи находятся в хорошем состоянии, регулярно проходили техническое обслуживание и способны к длительной эксплуатации. В администрации отметили, что покупка таких вагонов в настоящее время предпочтительнее из-за недостаточного бюджетного финансирования.

Такие же пражские трамваи приобретались для работы в Харькове и, судя по отзывам украинских коллег, зарекомендовали себя в процессе эксплуатации весьма положительно.

Как сообщает администрация Курска, стоимость нового трамвая отечественного производства (г. Усть-Катав, Челябинской области) составляет около 15 млн. руб., белорусского производства – 12 млн. руб., новой модели чешского трамвая – 60 млн. руб.

Владимир Путин провёл заседание Государственного совета «О повышении инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации и создании благоприятных условий для развития бизнеса».

Стенографический отчёт о заседании Государственного совета

В.ПУТИН: Добрый день, уважаемые коллеги! Друзья!

Сегодня наш разговор об одной из ключевых задач региональной власти – это создание достойных, хороших условий для работы предпринимателей. Сейчас на федеральном уровне реализуется национальная предпринимательская инициатива. В сотрудничестве с бизнесом устраняются административные барьеры, совершенствуется законодательство и административные институты.

Но мы с вами прекрасно понимаем, что инвестор приходит не просто на территорию, он приходит в конкретный регион и сталкивается с конкретными проблемами, решает свои проблемы с конкретными людьми, которые могут найти тысячи способов, если захотят объяснить и своё бездействие, и крючкотворство.

Например, стоимость и время прохождения аналогичных административных процедур из региона к региону у нас отличается в разы. Например, регистрация собственности занимает в Калуге 19 дней, а в Якутске – 60; подключение к системе электроснабжения занимает в Саратове 123 дня, а в Екатеринбурге – 360 дней; получение разрешения на строительство (кстати, показатель, по которому мы сильно отстаём от всех стран ОЭСР [Организация экономического сотрудничества и развития]) занимает в Сургуте 150 дней, а в Твери – 448.

Вообще это уму непостижимо. На деле это означает, что в одних субъектах Федерации ничего не делают для развития бизнеса, а ещё хуже – разрушают деловую среду, а в других – создают условия для предпринимательской инициативы.

Хочу прямо сказать, выбор вектора развития всегда остаётся за руководителем региона. Его роль, безо всякого преувеличения, является определяющей.

Личная порядочность губернатора – важнейшая составляющая регионального инвестиционного климата. Также как его способность заставить подчинённых обеспечивать честную конкуренцию.

Губернатор должен сам находить время для личного общения с инвесторами, а в случае необходимости – назначать ответственного из числа своих заместителей за сопровождение конкретных проектов. Такая практика работает. Я знаю, что вы были в Калуге, знакомились с работой калужских властей.

В недавнем прошлом дотационный субъект Федерации, не имея запасов углеводородов, смог стать одним из лидеров по темпам роста экономики, по объёму привлечения иностранных инвестиций.

Опыт Калужской области, других успешных регионов, а у нас таких немало – это Белгородская область, Липецкая, Томская, – положен в основу стандарта создания регионального инвестиционного климата [Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе]. Он прошёл обкатку в «пилотных» регионах. И уже с января 2013 года Стандарт станет руководством к действию для всех субъектов Российской Федерации.

Безусловно, регионам потребуется определённая методическая помощь. Я прошу Правительство, Агентство стратегических инициатив заняться такой работой.

Уважаемые коллеги! Понятно, что Стандарт задаёт лишь базовые, минимальные требования. Но у регионов должны быть стимулы добиваться большего. Уже сделаны определённые шаги для совершенствования механизмов межбюджетных отношений. Однако проблемы по-прежнему остаются.

Как утверждают сами представители регионов, существенная часть поступлений от деятельности новых предприятий в их бюджеты не попадает. При этом поток дотаций из федерального бюджета сокращается. Это, конечно, очень плохая практика.

Это значит, что ходить в Минфин за деньгами, выпрашивать дотации из федеральной казны по-прежнему выгоднее, чем привлекать инвесторов. А должно быть, конечно, прямо наоборот. Я прошу Министерство финансов вместе с членами Госсовета ещё раз обсудить данную проблему и представить конкретные предложения.

Подчеркну, самодостаточными должны быть не только регионы, но и муниципалитеты. Мы с вами об этом много раз в разных форматах говорили. Если местные власти получат стимулы поддержать предпринимательство, выиграют все, весь субъект Федерации. Поэтому, как мы и договаривались, нужно передавать на муниципальный уровень поступления от специальных налоговых режимов для малого и среднего бизнеса.

Разумеется, все дополнительные доходы, как регионов, так и муниципалитетов, должны прежде всего идти на развитие, на создание инфраструктуры, на благоустройство территорий, должны инвестироваться в человеческий потенциал, в здравоохранение и образование. Если регион привлекателен для жизни, если он притягивает лучшие кадры, талантливых, образованных людей, – сюда потянутся и инвесторы, в конце концов.

Кстати, человеческий потенциал во многом закладывается в школе. И именно этому уровню образования мы уделяем сейчас повышенное внимание: обновляем материальную базу и повышаем зарплаты учителям.

Безусловно, важно восстанавливать лучшие школьные традиции, включая воспитательную роль школы. Уже говорил неоднократно о своём предложении вернуться к ученической форме. Разумеется, она не должна быть одинаковой везде и всюду, но нужно сделать так, чтобы всем детям было в школе комфортно независимо от национальности, вероисповедания и тем более от достатка родителей. И прошу вас ещё раз об этом подумать.

Что касается заработных плат учителей. Недавно, вы знаете, у меня была большая пресс-конференция, и там журналисты поднимали вопросы о том, что в жизни далеко не так всё выглядит, как в отчётности. Я попрошу соответствующие органы, в том числе Министерство образования, на это обратить особое внимание и посмотреть, что реально происходит на практике.

Далее. Как я уже говорил, мы будем расширять финансовую самостоятельность территорий. Но, конечно, и спрос должен быть жёстче. Руководитель региона должен нести политическую ответственность за качество делового климата. Для него это экзамен на умение управлять.

Что касается лучших, наиболее эффектных и эффективных региональных руководителей и членов их команд, то они должны составлять основу кадрового резерва всей страны.

Следующий важный вопрос. Часто приходится слышать от губернаторов о том, что есть проблемы с территориальными органами федеральных министерств и ведомств. В этой связи хотел бы напомнить.

Во-первых, на прошлом заседании Госсовета в июле этого года мы договорились, что главы регионов получат право вносить предложения о дисциплинарной ответственности руководителей территориальных органов за ненадлежащее исполнение своих обязанностей. Соответствующий Указ Президента в ближайшие дни будет подписан.

Второе. В Послании я говорил уже о необходимости дальнейшей оптимизации функций органов власти, прежде всего контрольно-надзорных. Министерства и ведомства обязаны предложить, как можно организовать работу своих подразделений на местах без излишней бюрократии и очевидного издевательства над здравым смыслом, и в добровольно-принудительном порядке отказаться от явно избыточных полномочий. Я прошу с этими решениями не затягивать.

Теперь о деятельности правоохранительных органов. Ещё раз обращаю внимание на недопустимость их участия в спорах хозяйствующих субъектов. Для установления таких фактов прошу МВД, Генеральную прокуратуру, Следственный комитет обеспечить информационное взаимодействие с деловым сообществом.

В целом следует обеспечить быстрое, беспрепятственное и, главное, открытое рассмотрение жалоб предпринимателей на необоснованные действия органов власти.

В этой же логике прошу депутатов доработать законопроект об Уполномоченном по защите прав бизнеса на этапе его подготовки ко второму чтению.

Субъекты Федерации со своей стороны призваны обеспечить всё необходимое содействие в организации региональных общественных приёмных Уполномоченного по защите прав предпринимателей.

Уважаемые коллеги! Нам нужно запустить настоящее соревнование за инвестора, за инвестиции, чтобы каждый регион стремился создать у себя не просто хорошие, а наилучшие условия для ведения бизнеса. Только так мы можем рассчитывать на успех страны в глобальной конкуренции за прямые инвестиции, которые нам крайне нужны.

В работе с инвестором нужно скоординировать усилия федеральных структур, институтов развития, региональных управленческих команд. Словом, необходимо выстроить целостную систему привлечения инвестиций в субъекты Федерации, повысить эффективность особых экономических зон и индустриальных парков. Я жду и от Правительства, и Агентства стратегических инициатив соответствующих предложений.

Уже говорил в Послании, что прежде всего нужно показать инвестору потенциал наших регионов. Он должен чётко видеть, как будет идти развитие инфраструктуры, какие меры государственной поддержки, какие льготы доступны в том или ином субъекте Федерации. Где планируется развивать промышленные кластеры. Какие кадры будут готовить образовательные центры для реализации предлагаемых проектов. Такая информация должна быть доступна в онлайн-режиме и лечь в основу инвестиционной карты регионов Российской Федерации.

Я хочу также подчеркнуть важность персональной работы с каждым, кто хочет инвестировать свои капиталы в Россию. Как на федеральном, так и на региональном уровне должен быть выстроен механизм взаимодействия с потенциальным инвестором. Здесь нужно посмотреть на лучшие мировые практики, они есть, они известны. Это не какой-то секрет.

В заключение ещё раз подчеркну: нужно оказать бизнесу – как отечественному, так и иностранному – необходимую помощь и поддержку, продемонстрировать преимущества наших регионов, чтобы в конечном счёте инвесторы выбрали Россию.Давайте перейдём к обсуждению предложенных тем. Передаю слово руководителю рабочей группы Госсовета губернатору Тульской области Владимиру Сергеевичу Груздеву. Пожалуйста, Владимир Сергеевич.

В.ГРУЗДЕВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Государственного совета, коллеги!

Прежде всего большое спасибо за оказанное мне доверие и возможность участвовать в подготовке заседания Государственного совета.

Привлечение инвестиций – это приоритетная задача, стоящая перед всеми уровнями власти. Рост инвестиций приводит к созданию новых рабочих мест, инфраструктуры, напрямую влияет на уровень и качество жизни граждан. Вместе с Агентством стратегических инициатив, институтами развития, представителями Минэкономразвития, Минфина, Минрегиона, а также руководителями субъектов и крупнейшими консалтинговыми компаниями мы проанализировали состояние инвестиционного климата в Российской Федерации.

На основе этого анализа мы выработали меры и систему стимулов, направленных на повышение привлекательности регионов для отечественных и иностранных инвестиций, в первую очередь для прямых инвестиций в реальный сектор экономики. Мы считаем, что именно они смогут повысить производственный потенциал территорий, обеспечить создание новых, высокопроизводительных рабочих мест.

Мы старались внимательно изучить ситуацию в регионах и определить, чего не хватает региональным органам исполнительной власти для того, чтобы организовать системную работу по улучшению инвестиционного климата. Дополнительно вчера в Калужской области мы провели круглый стол с участием российских, иностранных инвесторов и членов Государственного совета.

И анализ, и встреча с инвесторами показали наличие четырёх ключевых проблем в области инвестиционного климата. Это сохраняющиеся административные барьеры, низкая эффективность региональных органов власти и местного самоуправления, ограниченный кадровый потенциал, нехватка финансовых ресурсов для создания инвестиционной инфраструктуры и развития бизнеса.

Мы также собрали и проанализировали практики региональных администраций по привлечению инвесторов и сформулировали рекомендации по решению этих и других проблем инвестиционного климата. Эти меры рассчитаны на период до 2018 года и направлены на исполнение Указа Президента от 7 мая 2012 года № 596 «О долгосрочной государственной экономической политике».

Меры по созданию в регионах благоприятных условий для бизнеса могут быть условно поделены на две группы. Первая группа включает меры по улучшению инвестиционного климата, вторая – внедрение стимулов для всех участников инвестиционного процесса. Важным элементом является повышение эффективности деятельности органов власти субъектов Российской Федерации по трём основным направлениям.

Первое – это изучение успешных и неудачных практик других регионов. В настоящее время, по сути, не существует системы обмена лучшими практиками. Полагаем, что восполнить пробел может региональный инвестиционный стандарт, ставший серьёзным подспорьем в моей работе губернатора.

Второе – повышение уровня квалификации должностных лиц, ответственных за привлечение инвестиций. Мы предлагаем организовать федеральный центр компетенций с соответствующими образовательными программами. Обучение рядовых сотрудников исполнительной власти нужно организовать на региональном уровне.

Третье. Мы считаем целесообразным проанализировать полномочия федеральных ведомств в регионах, то, как они реализуют свои полномочия и как это сказывается на условиях ведения предпринимательской деятельности. На основе этого анализа нужно подготовить предложения по передаче некоторых полномочий в субъекты, а также по совершенствованию того, как эти полномочия реализуются.

Так, в Тульской области в региональном правительстве работает 1111 человек, около 3,5 тысячи человек работают в органах местного самоуправления. При этом в территориальных управлениях федеральных органов власти – более 4,5 тысячи человек, и это не считая сотрудников полиции, прокуратуры, ФСБ.

По второму блоку. В настоящее время создаются методики расчёта ключевых показателей эффективности, определённых Указом Президента № 1276 от 10 сентября 2012 года. Мотивация сотрудников инвестиционного блока в органах исполнительной власти субъектов должна быть завязана на достижении соответствующих элементов целевых показателей.

Чтобы повысить мотивацию к инвестированию и привлечению инвестиций, необходимо в рамках бюджетного планирования рассмотреть возможность дополнительного стимулирования регионов, привлекающих инвестиции. На федеральном уровне финансовые стимулы для привлечения инвестиций сейчас отсутствуют. Некоторым руководителям регионов легче обратиться за дотацией в Министерство финансов, чем заниматься развитием инфраструктуры и привлечением инвестиций.

Сегодня возникла ситуация, при которой чем активнее регион в привлечении инвестиций, тем меньше он получает от федерального бюджета. В итоге получается, что от привлечения инвестиций региональный бюджет даже может пострадать. Так, например, в Калужской области за время существования индустриальных парков с 2006-го по 2011 год только дополнительных налогов с этих парков собрано более 26 миллиардов рублей, из них 16,5 миллиарда рублей – в федеральный бюджет, таможенные платежи выросли с 5 миллиардов рублей в 2007 году до 42 миллиардов рублей в 2011-м. При этом дотации из бюджета за этот же период сократились с 1 миллиарда 600 миллионов до 400 миллионов. Это более чем в 4 раза.

Для финансового стимулирования регионов к развитию инвестиционной инфраструктуры, обеспечению среднесрочного бюджетного планирования и повышения их бюджетной обеспеченности мы рекомендуем предусмотреть дополнительную стимулирующую дотацию тем субъектам, которые показали значительный рост налогового потенциала, конечно, при наличии возможностей в национальном бюджете. Сегодня часть бюджета России, направленная на стимулирование инвестиционной активноcти региона, составляет менее 1,5 процента от общего объёма трансферта.

Уважаемый Владимир Владимирович! Общая сумма трансфертов 1 триллион 200 миллиардов, и только 20 миллиардов направляются на стимулирование инвестиционной привлекательности регионов. Существующий механизм распределения дотаций, предусмотренный постановлением Правительства № 798, целесообразно изменить. Дотации мы рекомендуем предоставлять тем субъектам, которые наиболее успешно достигли целевых показателей по направлениям оценки эффективности, предусмотренных Указом Президента № 1276.

Учитывая важность развития инвестиционной инфраструктуры, представляется необходимым принятие на федеральном уровне нормативного правового акта, задающего стандарты деятельности индустриальных парков, механизмы и инструменты государственной поддержки их создания и развития. Финансировать строительство инфраструктурных инвестиционных объектов, в том числе индустриальных парков, из средств федерального бюджета нужно, ориентируясь на результат.

Соответствующая субсидия должна выделяться субъекту Российской Федерации только после того, как он самостоятельно за счёт средств регионального бюджета или привлечённых средств создал такой объект и привлёк в него инвесторов. Компенсация затрат на объект инвестиционной инфраструктуры должна рассматриваться в зависимости от объёма поступающих налоговых платежей. Также для привлечения капиталов в создание инженерной инфраструктуры индустриальных парков мы предлагаем государственным институтам развития и банкам с госучастием разработать специализированные банковские продукты для поддержки таких проектов.

Кроме развития инфраструктуры считаем также необходимым в целом повысить доступность финансовых ресурсов. Для этого необходимо существенно снизить стоимость кредитных ресурсов, а это невозможно без изменения Центробанком ставки рефинансирования. Одновременно в целом деятельность Центрального банка должна быть направлена на создание стимулирующих развитие экономики условий, а не только на сохранение текущей ситуации и стабильного курса национальной валюты. Безусловно, это может потребовать внесения изменений в закон о Центральном банке. Прошу Вас, уважаемый Владимир Владимирович, рассмотреть возможность такой законодательной инициативы.

Все изложенные ранее рекомендации, на мой взгляд, можно объединить в одну «дорожную карту» улучшения регионально-инвестиционного климата и при её формировании использовать разработанный АСИ [Агентство стратегических инициатив] механизм в рамках национальной предпринимательской инициативы.

В заключение хотел бы ещё сказать об одном стимуле и условии привлечения инвестиций во все российские регионы. Сейчас мы работаем только с теми, кто уже принял решение об инвестициях в Россию или страны СНГ. Однако остаётся пласт инвесторов, имеющих значительный инвестиционный потенциал, которые пока не рассматривают Россию в качестве страны для ведения бизнеса.

Это происходит в силу многих причин, чаще всего в результате обычной неинформированности. Нам, руководителям регионов, достаточно сложно достучаться до этих инвесторов. Полагаем, что решением этой проблемы может стать создание на федеральном уровне системы, которая была бы нацелена на привлечение иностранных инвестиций и продвижение инвестиционных возможностей делового имиджа России за рубежом. Такие системы созданы и успешно функционируют в Сингапуре, Бразилии и Южной Корее.

Владимир Владимирович, на слайде (демонстрируют слайд) Вы сейчас видите снимок сайта французского агентства на русском языке. То есть они уже сегодня предлагают нашим потенциальным инвесторам прийти и вложиться в экономику Франции. Созданные в рамках этой системы агентства занимаются продвижением своей страны в качестве объекта инвестиций.

Резюмируя, необходимо сказать, что динамика привлечения инвестиций в субъектах Российской Федерации является сегодня положительной, но недостаточной для выполнения Вашего поручения по увеличению объёма инвестиций, а также достижения и повышения позиции Российской Федерации в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса со 112-й в этом году до 20-й – в 2018 году.

Для достижения этих целей необходима целенаправленная, инициативная и скоординированная работа всех федеральных, региональных, муниципальных властей по созданию благоприятных условий для ведения бизнеса, и здесь мы должны работать как одна команда. Уверен, что озвученные мною меры позволят сохранить и ускорить положительную динамику инвестиционного развития России.

Владимир Владимирович, пользуясь случаем, хотел сказать, что всё, что мы обсуждаем и делаем сегодня, это всё направлено на улучшение качества жизни людей и детей. Сейчас в обществе очень активно идёт дискуссия относительно защиты детей-сирот, в том числе и в нашей области обсуждается эта проблема.

Владимир Владимирович, я хотел спросить, какова судьба этого закона. Мне кажется, надо ставить точку.

В.ПУТИН: Какого закона?В.ГРУЗДЕВ: Закона по детям-сиротам. Я думаю, что в целом нужно принять государственную программу для поддержки тех семей, которые могут усыновлять детей у нас, внутри страны. Мы на сегодняшний день встали с колен, и мне кажется, пора это сделать.

Спасибо.

В.ПУТИН: Спасибо Вам за доклад по теме. Мы сейчас обсудим. Следующий выступающий – Белоусов Андрей Рэмович.

Что касается закона, о котором Вы упомянули, то я своё отношение к этому уже высказал. Ко мне сегодня, наверное, уже поступил из Совета Федерации этот закон. Я пока не вижу оснований, почему я не должен его подписывать, хотя я должен посмотреть окончательный вариант и всё там взвесить.

Кроме того, что у нас вызывает критику, а именно – действия американских властей, которые не дают нам никакого доступа, а ведут себя вызывающе и надменно, не дают никакого доступа к усыновлённым детям, принимают решения, которые нам кажутся юридически необоснованными в отношении тех, кто, на взгляд наших экспертов, совершил очевидные правонарушения в отношении усыновлённых детей, но кроме этого есть ещё одно соображение, о котором я не говорил и о котором бы сейчас сказал.

Вы знаете, ведь в мире, наверное, много мест, где уровень жизни получше, чем у нас. Ну и чего, мы туда отправим всех детей? Может, и сами туда переедем? Неплохо бы посмотреть и на мировые практики, и не только нашего времени. И мировые практики говорят о многом.

Вот, допустим, уровень жизни в Израиле не самый высокий в мире, не самый плохой, но и не самый лучший, но там есть одна проблема, связанная с безопасностью. Я сейчас не говорю, кто прав, кто виноват, это отдельная большая тема. Ну и чего, израильтяне что, всех своих детей куда-то отправляют, даже оставшихся без попечения родителей? И вообще на протяжении веков ни духовные, ни государственные лидеры страны никуда никого не отсылали, они всегда борются за свою национальную идентичность, в кулак собираются, борются за свой язык, за свою культуру.

У нас есть и достойные примеры в нашей стране, на Кавказе, например. Возьмём ту же Чечню, прошедшую через период тяжёлых испытаний в самое последнее время. И людей там много погибло, и других трагедий было много. Там же нет практически ни одного брошенного ребёнка, даже оставшегося без родителей, родственники всех забирают в семьи.

Это то, на что мы должны были бы обратить внимание. Это не значит, что у русского народа, у русского человека нет таких внутренних побудительных мотивов. Нет, просто большой народ, ощущая себя великим, он немножко по-другому относится к вещам подобного рода. Кажется, что наши ресурсы безграничны, а это не так. Может наступить какой-то момент, и, перешагнув рубеж, мы уже ничего не сможем остановить с точки зрения разрушений.

Поэтому относиться к таким вещам нужно крайне чувствительно, крайне внимательно. И, безусловно, нужно поддержать предложения, которые направлены на то, чтобы сделать всё внутри своей собственной страны для того, чтобы обеспечить достойное будущее всех наших детей, в том числе оставшихся без попечения родителей либо детей-сирот.

В этой связи я намерен не только подписать закон, о котором Вы сейчас сказали, но и Указ Президента Российской Федерации об изменении порядка поддержки детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, и особенно тех, кто находится в особо сложной ситуации, имея в виду их состояние здоровья. В этой связи нужно будет подумать и депутатам Государственной Думы, как и что нужно сделать для совершенствования законодательства, и многое, конечно, на площадке Правительства нужно будет решить. Но это наша общенациональная задача.

Спасибо.

Пожалуйста, Белоусов Андрей Рэмович.

А.БЕЛОУСОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые члены Государственного совета Российской Федерации!

В качестве небольшого вступления хотел бы сказать, что сегодня Россия, так же как и другие страны, участвует в очень жёсткой, глобальной конкуренции за привлечение прямых инвестиций. И в этой конкурентной борьбе невозможно допустить, чтобы Россия проигрывала. Хотя мы часто критикуем себя (и справедливо критикуем) за качество нашего инвестиционного климата, хотел бы сказать, что в целом по привлечению инвестиций Россия в ряду других стран выглядит достаточно позитивно.

В прошлом году в нашу страну поступило почти 56 миллиардов прямых иностранных инвестиций, и в этом году прогноз порядка 60 миллиардов. В прошлом году Россия заняла 9-е место среди 20 ведущих стран по объёму привлечённых за год прямых иностранных инвестиций. И это с учётом общей тенденции оттока инвестиций с развивающихся рынков из-за долгового кризиса в Европе. Без учёта данного фактора за пять лет Россия привлекла 263 миллиарда прямых иностранных инвестиций. Это шестой результат в мире и второй после Китая среди стран БРИКС.

Хотел бы отметить, что по двум из четырёх ключевых факторов, влияющих на объём привлечения инвестиций, мы занимаем лидирующие позиции. По макроэкономической ситуации в рейтинге финансовой стабильности, по версии «Фанейшнл таймс», Россия занимает второе место среди стран «двадцатки», по потенциалу внутреннего рынка – седьмое место из 140 стран по индикатору глобальной конкурентоспособности в рейтинге Всемирного экономического форума.

В то же время по двум другим факторам мы достаточно сильно отстаём. По уровню развития инфраструктуры Россия занимает 47-е место в мире. И самое главное, по состоянию институтов, то есть правил, по которым работает бизнес, место во второй сотне, по разным рейтингам. Например, 133-е место из 140 стран – в рейтинге Всемирного экономического форума.

Именно на последнем факторе – на улучшении институтов – сосредоточены основные усилия исполнительной власти. Здесь следует выделить четыре основных направления приложения сил.

Первое направление – это реализация национальной предпринимательской инициативы в рамках исполнения «дорожных карт» по улучшению условий ведения предпринимательской деятельности. Всего в настоящее время в разной степени подготовки и реализации находятся 12 «дорожных карт», в том числе пять уже утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации и по трём есть первые результаты.

Например, в части таможенного администрирования уже создана возможность использования предварительной информации в рамках системы управления рисками к товарам, перемещаемым через таможенную границу. Когда это будет полностью реализовано, а Федеральная таможенная служба обещает сделать это к концу первого квартала, сроки таможенных операций и прохождения грузов через таможню существенно сократятся.

В части доступа к энергетическим сетям. Уже сегодня потребители с мощностью энергопринимающих устройств до 150 киловатт получили право на рассрочку платежа за подключение на 3 года. В ближайшие 6 месяцев планируется ввести порядок ускоренного подключения потребителей по временной схеме, что позволит быстрее начать энергоснабжение новых абонентов. А я хочу напомнить, что по рейтингу Doing Business, по подключению к электросетям мы занимаем 180-е место из 185 стран, которые участвуют в этом рейтинге.

Будет утверждён график снижения стоимости подключения к электросетям, так что стоимость услуг по подключению будет уменьшаться каждый год, и утверждены показатели рейтинга инвестиционной привлекательности регионов в части удобства подключения к электрическим сетям.

В части улучшения предпринимательского климата в сфере строительства. В ближайшее время будет утверждён исчерпывающий перечень процедур в сфере жилищного и промышленного строительства и установлены полномочия Правительства Российской Федерации по утверждению данного перечня. Будет создана нормативно-правовая база для реализации субъектами Российской Федерации и муниципальными образованиями проектов государственно-частного партнёрства и концессий в жилищно-коммунальном хозяйстве.

Проект этого закона внесён в Правительство, и мы считаем, что в течение первого квартала следующего года он вполне может быть принят Думой в первом чтении. Будут установлены возможности обжалования действий органов государственной власти и местного самоуправления при нарушении порядка осуществления полномочий в области строительства и земельных отношений.

Уважаемые коллеги! Несмотря на то, что большинство этих и других осуществляемых действий – это мера федерального уровня, ключевая роль в их реализации принадлежит регионам. И в этом отношении очень показательно обследование, на которое ссылался Владимир Владимирович в своём вступительном слове, которое провёл Мировой банк вместе с Министерством экономического развития на субнациональном уровне.

Оно проводилось по той же самой методологии, по которой наша страна и другие страны оцениваются в рейтинге Doing Business. Только в данном случае в качестве объектов наблюдения выступали не страны, а субъекты Российской Федерации, 30 субъектов. Их инвестиционный климат оценивался по показателям областных центров. Так вот это исследование показало, что даже при той нормативно-правовой базе, которая сегодня есть в стране, существует огромный разрыв между регионами по срокам и количеству процедур в строительстве и подключении к электросетям. Он достигает двух-трёх раз.

И я могу сказать, что Москва в этом рейтинге из 30 субъектов Федерации, а рейтинг проводился по итогам 2011 года, заняла 30-е место. Первое место заняла Ульяновская область. Если бы у нас показатели Москвы были такие же, как показатели Ульяновской области, то мы находились бы не на 120-м месте в рейтинге Doing Business, как это было в 2012 году, а примерно на 70-м. То есть вот эти 50 позиций – это вполне такая количественно измеренная внятная цена того, что у нас лучшие практики реализуются далеко не повсеместно.

Второе направление – это совершенствование земельных отношений и регистрация прав собственности. Я должен сказать, что сегодня инвесторов, пожалуй, эта тема волнует сильнее всего. У нас достаточно много примеров, когда российские компании были вынуждены или просто уходили в другие страны (сейчас – Таможенного союза, прежде всего в Казахстан), а иногда уходили и в Китай только потому, что они в течение лет не могли получить земельные участки для строительства. Один из таких примеров – это компания «Интерскол», которая сейчас занимает больше 20 процентов российского рынка электроинструментов, она работает на российский рынок из Китая.

Что здесь требуется сделать и будет сделано? Прежде всего хочу напомнить, что по этой теме в октябре уже прошло заседание президиума Госсовета, принятые решения уже исполняются. К концу 2015 года, а программа рассчитана примерно на три года, планируется сократить сроки кадастрового учёта и регистрации прав с 25 дней (это на сегодняшний день) до 10 дней, а максимальное время ожидания в очереди – с 60 до 16 минут.

Что уже сделано? Создана Правительственная комиссия, точнее, эти функции получила действующая Правительственная комиссия по развитию жилищного строительства. Эта комиссия получила полномочия по оценке эффективности использования участков федеральными предприятиями и учреждениями для последующего их изъятия и безвозмездной передачи муниципалитетам.

Этот механизм в полной мере заработает после принятия поправок в закон, предусматривающий возможность внесудебного изъятия неиспользованных участков у государственных предприятий и учреждений, прежде всего по ФГУПам. Хотел бы отметить, что эти поправки сейчас находятся в Государственной Думе, и мы ожидаем их принятия в первом квартале следующего года.

Внедрён механизм оказания услуг в сфере кадастрового учёта, регистрации прав в электронном виде через интернет. Пока только предоставление сведений и кадастровый учёт, но уже в 2014 году мы планируем полностью обеспечить возможность регистрации прав собственности через интернет.

В ближайшее время предстоит сделать более простым и прозрачным порядок приобретения гражданами и юридическими лицами земельных участков у государства. Напомню, что это одна из основных точек в нашем инвестиционном климате. До сих пор земельные участки у государства можно получить для строительства без торгов, за исключением жилищного строительства. И зачастую это делает земельные ресурсы доступными только для избранных компаний, при этом сама процедура приобретения участков без торгов может занимать от полугода до трёх лет.

Разработан законопроект, запрещающий продажу земли без торгов, за исключением закрытого перечня случаев, таких, как строительство транспортной и инженерной инфраструктуры, школ, больниц и так далее, и при этом упрощена и жёстко регламентирована сама процедура торгов. При этом процедура предоставления участков без торгов в таких случаях многократно упрощается.

Одновременно закон устанавливает обязанность для органов власти выставлять земельные участки на торги по заявлениям граждан и юридических лиц. Планируемый срок принятия этих поправок – также первый квартал следующего года. Сейчас законопроект находится в Думе, и завершается подготовка ко второму чтению этого законопроекта.

Кроме того, необходимо обеспечить такой порядок работы, когда земельные участки для строительства объектов предоставляются с подключением к системе инфраструктуры. Для этого необходимо скоординировать работу муниципалитетов с энергетическими и коммунальными организациями. Также запланировано предоставить застройщику право самостоятельно разрабатывать документацию по планировке территорий, в случае если у муниципалитета подобная документация на земельный участок отсутствует.

Наиболее сложным является поручение президиума Госсовета по массовому уточнению границ всех земельных участков. Отсутствие точных границ – это наше историческое наследие. Много лет государство запускало участки в гражданский оборот без их точного описания. Соответствующие предложения Министерство сейчас готовит, они будут представлены в Правительство.

Третье направление – то, о чём уже говорилось, – это внедрение Стандарта деятельности исполнительных органов власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионе. Этот Стандарт был разработан совместно с Агентством стратегических инициатив, «Деловой Россией», Минэкономразвития с целью распространения лучших региональных практик по улучшению инвестиционного климата. И за образец были взяты соответствующие практики Калужской области, Татарстана, Ульяновской области и ряда других.

Стандарт включает 15 базовых требований к бизнесу регионов – это те аспекты, которые в первую очередь сегодня интересуют и на которые обращают внимание предприниматели, начиная деятельность в регионе. Это такие, как обязательность разработки инвестиционной стратегии региона и необходимой инфраструктуры, это наличие плана создания инвестиционных объектов, это внедрение процедуры оценки регулирующего воздействия нормативных актов в сфере предпринимательской деятельности, это создание совещательного координационного органа с участием предпринимателей и специализированные структуры по привлечению инвестиций, это «горячая линия», прямой телефонный номер, по которому инвестор может связаться с руководством региона, прежде всего с губернатором.

Должен сказать, что основные положения Стандарта успешно, по мнению бизнеса, внедрены во всех 11 «пилотных» регионах, идёт достаточно интенсивное, жёсткое, кстати сказать, наблюдение, во всех регионах созданы специальные экспертные группы, которые осуществляют эту оценку. Вчера на основании оценки бизнеса были награждены Калужская и Свердловская области за лучшую работу по внедрению Стандарта. Результаты внедрения Стандарта по регионам будут учитываться при оценке эффективности деятельности руководителей высших должностных лиц субъектов Российской Федерации в соответствии с Указом Президента Российской Федерации.

И четвёртое направление – это налоговое стимулирование регионов и муниципалитетов по привлечению инвестиций. Сегодня сложилась парадоксальная ситуация, когда муниципалитет, осуществляя стройку, будь то стройка жилья или промышленного объекта, имеет только издержки. Никакого расширения собственной налоговой базы он от этого не получает. Эту ситуацию, безусловно, нужно исправлять.

Сегодня мы видим основной путь такого стимулирования – это введение нового налога на недвижимость. Министерство выступает за то, чтобы налог на недвижимость с физических лиц полностью оставался в муниципалитетах, налог на недвижимость юридических лиц оставался в муниципалитетах (по крайней мере – частично), чтобы не создавать большие перекосы в налоговой базе.

Для перехода к новому налогу на недвижимость ещё предстоит решить огромное количество проблем, хотя значительная часть работы уже проведена. В частности, в Кадастр из архивов БТИ перенесены сведения о зданиях, сооружениях и помещениях и проведена их кадастровая оценка. Всего сейчас в Кадастре зарегистрировано около 70 миллионов объектов.

Теперь необходимо принять соответствующий закон, установив в нём предельные ставки налога на недвижимость в процентах от кадастровой стоимости, льготы и вычеты по такому налогу. И добавлю, что нам ещё предстоит проделать очень большую работу по совершенствованию механизма оценки, потому что многие губернаторы и руководители муниципалитетов говорят, что сегодня качество оценки является одним из наиболее узких мест, связанных с внедрением этого закона.

Уважаемые коллеги! Уже в качестве вывода хотел бы сказать, что иногда приходится слышать, что проблемы бизнес-климата в регионах связаны с неблагоприятным географическим расположением, отсутствием действий на федеральном уровне и даже качеством инвесторов. Но я бы хотел сказать, что всё-таки, по-видимому, ближе к истине (прежде всего так считает бизнес) позиция, которую высказывал Анатолий Дмитриевич Артамонов, что сегодня ничто не мешает региональным властям быть эффективными в создании комфортных условий для работы предпринимателей и инвесторов.

Ещё пять-семь лет назад это было не так. Сегодня на самом деле в руках у руководителя субъекта Федерации имеется достаточно много рычагов для того, чтобы реально осуществлять привлечение инвестиций. Безусловно, успех этой работы, и я здесь полностью присоединяюсь к коллеге Груздеву, зависит от эффективной координации федерального центра, субъекта Федерации и муниципалитетов.

Спасибо за внимание.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

Пожалуйста, Артамонов Анатолий Дмитриевич.

А.АРТАМОНОВ: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Государственного совета!

Обстоятельный доклад, который был подготовлен рабочей группой, в полной мере отражает масштабную работу государства по повышению инвестиционной привлекательности нашей страны. Эти системные изменения уже оказывают положительное влияние и на объём привлечённых инвестиций, и на качество взаимодействия с инвесторами во многих и многих регионах России.

Если говорить о Калужской области, то мы реализуем уже около 650 инвестиционных проектов во всех отраслях экономики. Приток инвестиций за девять месяцев текущего года составил почти 80 миллиардов рублей, и мы ожидаем, что по итогам года эта цифра превысит 100 миллиардов рублей.

Более 70 проектов реализуется на территории девяти индустриальных парков, их площадь составляет уже более 5,5 тысячи гектаров, в том числе на территории одного из них мы формируем крупный логистический комплекс, который существенно поможет разгрузить Москву от грузового транспорта.

В принципе, ничего сложного нет в том, чтобы удовлетворить ожидания инвесторов, и они нам абсолютно чётко говорят о том, что им мешает и что они хотели бы получить в качестве поддержки. Если говорить о наших полномочиях, действительно я убеждён в том, что на сегодняшний день у нас их действительно достаточно, по крайне мере значительно больше, чем у наших коллег в европейских регионах.

Тем не менее на первом плане всё-таки стоит сегодня излишняя бюрократия. Ещё в конце 90-х годов мы ввели у себя процедуру публичной защиты инвестиционных проектов. Специальная комиссия под председательством губернатора, состоящая из работников и руководителей муниципальных, региональных и федеральных органов власти, различных согласующих служб, а также поставщиков энергоресурсов и коммунальных услуг, заслушивала предложенные инвестиционные проекты, и желающие могли задать интересующие их вопросы.

И когда обсуждение заканчивалось, все расписывались в протоколе, и больше уже после этого, когда расписался генерал, ни один сержант, ни один лейтенант, образно говоря, не имел права задавать никаких вопросов. Сегодня всё происходит гораздо проще, все уровни нашей власти в области работают как единая команда, и у меня нет абсолютно никакого напряжения в этих вопросах.

Очень большую роль сыграла организация специальных индустриальных парков. Оформление участков в собственность инвесторов занимает у нас считанные часы, и тут же инвестор получает разрешение на строительство. Более того, для размещения производств мы также предлагаем готовые помещения, которые специально строим с учётом требований инвесторов, и они потом предлагаются в аренду. Но эта практика не очень широкая, всё-таки чаще всего инвестор строит свои помещения.

Что ещё, на мой взгляд, могло бы поспособствовать дальнейшему улучшению инвестиционного климата в стране?

Во-первых, совершенствование законодательства о техническом регулировании, которое пока содержит достаточно барьеров для согласования инвестиционных проектов, и об этом говорили вчера инвесторы на встрече с губернаторами.

Во-вторых, необходима ускоренная модернизация транспортной инфраструктуры, прежде всего автомобильных и железных дорог, а также развитие межрегиональной авиации.

В-третьих, если говорить о привлечении инвестиций в сельское хозяйство, этому существенно мешает не до конца урегулированный законодательством оборот земель сельскохозяйственного назначения. Налог на землю для тех, кто её не обрабатывает, должен быть по крайней мере в десять раз больше, повышен. И об этом говорит положительный опыт, например, Литвы и многих других стран, которые когда-то входили в состав Советского Союза. По-прежнему существует проблема вовлечения в оборот земель, находящихся в федеральной собственности.

В-четвёртых, нельзя не заметить, что существующая система профессионального образования не соответствует требованиям новой экономики. Именно поэтому мы вынуждены были пойти на создание специального учебного центра для предприятий автомобильной промышленности и вложить в этот проект около 1 миллиарда рублей. За три года центр уже подготовил 8 тысяч специалистов для автомобильной промышленности. Это больше, чем все профтехучилища вместе взятые.

В филиале технического университета имени Баумана в соответствии с общепринятыми международными стандартами мы совместно с концерном «Фольксваген» внедрили дуальную систему образования. И такая же система образования внедрена в Деченском аграрном колледже с участием производителей сельскохозяйственной техники John Deere, Grimme, Lemken и других.

Мы специально построили и открыли среднюю общеобразовательную школу, где преподавание ведётся по стандартам IB. Выпускники этой школы будут получать документы об окончании европейского образца. И что ещё важно, и это тоже нужно делать, мы это делаем в постоянном режиме, проходят обучение как члены Правительства, так и главы администраций муниципалитетов и обучение, и специальные тренинги.

На мой взгляд, необходимы специальные государственные программы, которые бы позволили осуществить подобную модернизацию системы образования. И одному региону, конечно, здесь очень сложно справиться с этой задачей, потому что требуются существенные финансовые ресурсы и какие-то общие методики.

И ещё один вопрос, очень важный. Я согласен с тем, что и Вы говорили, Владимир Владимирович, и в докладе Владимира Сергеевича об этом говорилось, должна быть усилена стимулирующая роль межбюджетных отношений. Практически первыми в стране мы применили широко известную в Соединённых Штатах концепцию финансирования под будущие налоговые поступления – «Такс- инкриминфайненсинг» так называемый.

Совершенно очевидно, что реализация инвестиционных проектов, создание инфраструктуры индустриальных парков невозможны без привлечения кредитных ресурсов. Бояться этого не надо. Это не те кредиты, которые берутся на проедание или покрытие текущих расходов. Кредиты, вложенные в развитие, обслуживают сами себя.

За последние 10 лет мы троекратно увеличили бюджетную обеспеченность в расчёте на каждого жителя – с 0,32 до 0,96. И не случайно Внешэкономбанк, который является нашим основным кредитором, увидев успешный опыт работы нашей корпорации регионального развития, выкупил в его уставном капитале 26 процентов акций. Для нас это было своего рода знаком качества, и вообще я скажу, что с ВЭБом сотрудничать приятно.

Вместе с тем на примере Калужской области видно, что если в федеральный бюджет за 6 последних лет от деятельности предприятий, размещённых в индустриальных парках, поступило почти 175 миллиардов рублей налогов, то поступления от этих же предприятий в областной бюджет в разы меньше. Два года назад было принято решение, хорошее решение, Правительства Российской Федерации о создании Фонда поощрения регионов, добившихся роста налогового потенциала.

Но одним и тем же регионам на протяжении ряда лет удерживать стабильно высокий прирост показателей очень трудно, и практически невозможно будет постоянно становиться победителями этих конкурсов. Поэтому более справедливым было бы учитывать при определении размера дотаций федерального бюджета на выравнивание бюджетной обеспеченности субъектов Российской Федерации их расхода на создание инфраструктуры при реализации инвестиционных проектов или обустройстве индустриальных парков. Если такой механизм стимулирования будет принят, то это, несомненно, даст регионам возможность не только улучшить деловую среду, но и за счёт высвободившихся средств эффективно развивать социальную сферу.

Я передал Вам, уважаемый Владимир Владимирович, через Юрия Петровича короткие предложения на этот счёт. Может быть, Вы сочтёте возможным учесть их при формировании перечня поручений по итогам заседания Государственного совета.

Спасибо большое.

В.ПУТИН: Спасибо.

Пожалуйста, Морозов Сергей Иванович.

С.МОРОЗОВ: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Государственного совета!

Готовясь к сегодняшнему заседанию Государственного совета, ещё раз, Владимир Владимирович, постарался перечитать достаточно большое количество зарубежных и российских авторов, которые как заклинание постоянно произносят одни и те же фразы. Вот прямо заголовки для себя записал: Россия – страна несгибаемых бюрократов; Россия не сможет добиться выполнения задачи диверсификации и поддержки экономики; в России условия для предпринимательской и инвестиционной деятельности неблагоприятные.

Позвольте мне в Вашем присутствии категорически с этим не согласиться, в том числе и основываясь на личном опыте в Ульяновской области, которая, Вы это хорошо знаете, за период с 2005 года по 2012 год из одного из самых депрессивных регионов страны превратилась в достаточно заметный регион как для российских, так и для иностранных инвестиций. Но чтобы устранить эту вредную и, на мой взгляд, порочащую Россию кампанию, необходимо выполнить ряд дополнительных шагов, которые частично были здесь озвучены.

Первый шаг. Владимир Владимирович, я считаю, что стандарту по обеспечению благоприятного инвестиционного климата должен быть придан статус инвестиционной конституции, а утверждён он должен быть либо указом Президента, либо постановлением Правительства Российской Федерации, но не так, как сейчас он рекомендуется. А если ещё ежегодно на уровне страны будет озвучиваться инвестиционное Послание, с которым и мы, в том числе у себя в субъектах, выступаем, и утверждаться инвестиционная декларация, то это будет мощнейший сигнал бизнес-сообществу не только внутри России, но и за пределами Российской Федерации. Это первый шаг.

Второй шаг. Сегодня крайне быстро необходимо занять более активную позицию на международном рынке инвестиций. Андрей Рэмович сказал о том, что, действительно, мы можем в какой-то степени посоревноваться среди 10–20 регионов Российской Федерации. Но на самом деле ситуация не такая благоприятная, наша страна получила только 3 процента от всего пирога инвестиций в мире.

Из-за такой информационной компании, о которой я говорил, часть инвесторов нас действительно боятся, а часть вообще ничего не представляет о Российской Федерации, кроме города Москвы. И здесь в такой ситуации перекладывание всей ответственности за инвестиционную привлекательность всей страны на регионы, на мой взгляд, не верно.

Вот руководитель Калужской области действительно является примером для всех нас, но даже он не может кардинально повысить своей привлекательности настолько, чтобы конкурировать, скажем, с Китаем или с Бразилией. Почему мы не можем помочь инвестору остановить свой взор на России? Почему мы позволяем ему идти в соседние регионы, будь то в Белоруссию, будь то в другие? Чего мы ждём?

Как я уже говорил на заседании Правительства Российской Федерации 20 декабря, я предлагаю вернуться к исходной идее особых экономических зон как территорий, способных конкурировать за инвестора с зарубежными странами, а не с другими зонами развития, которые существуют уже внутри Российской Федерации. Ну что мы друг у друга их переманиваем, пользуясь особыми привилегиями, которые существуют на особых экономических зонах?

А для этого необходимо либо создать федеральное агентство по привлечению инвестиций, либо переформатировать государственное акционерное общество, оно у нас с вами есть, – особые экономические зоны, сконцентрировав его на задаче привлечения именно зарубежных инвесторов, а техническое управление – конкретными зонами, которые сегодня это агентство осуществляет, – переложить на частные управляющие компании, которые с удовольствием с этим справятся. И, конечно, нужно поставить амбициозную цель – привлекать к 2018 году не менее 10 процентов всех мировых инвестиций, и, конечно, существенно, Владимир Владимирович, потратиться на инвестиционное продвижение имиджа России.

Третий шаг. Мы все хорошо знаем, что инвесторы идут туда, где не только создан хороший инвестиционный и предпринимательский климат и лично губернатор занимается их проблемами, но и где создана для них достойная инженерная, и в том числе социальная, инфраструктура, об этом сегодня уже говорилось. На данный момент у нас с этим же проблема, огромная проблема. Что делать?

Сегодня, чтобы привлечь и закрепить высокотехнологичные компании, которые должны прийти к нам с трансфером своих технологий, мировых лидеров в своих отраслях, например, Ульяновская область привлекла достаточно большое количество в этом году таких мировых грантов, как Pilkington, Gildemeister, Schaeffler, FM Logistic и многие-многие другие.

Мы предоставили им льготы по налогам, практически отказавшись от поступлений в региональный бюджет на ближайший год. При этом налоговые платежи в федеральный бюджет в результате реализации проектов растут. Таким образом, регион, привлекая инвесторов, работает фактически агентом по увеличению доходов федерального бюджета.

Кроме того, регион берёт на себя обязательства по строительству инженерной инфраструктуры. Региону нашему не с каким-то суперкрупным бюджетом только в 2013 году для этого потребуется порядка 1 миллиарда рублей. Кстати, эффективность одного бюджетного рубля в Ульяновской области выражается в 40 рублях частных инвестиций, которые мы привлекаем. Согласитесь, это более чем хороший показатель. Поэтому мы вынуждены привлекать серьёзные кредитные ресурсы, что очень обременительно для бюджета. При этом гарантию участия федерального центра в создании инфраструктуры регион не имеет.

Министр финансов может мне возразить – и сегодня это звучало, – что у нас существует механизм стимулирования регионов заниматься своим развитием через предоставление дотаций субъектам, достигшим наилучшего результата по увеличению регионального налогового потенциала. Но он будет прав ведь только частично, так как, во-первых, существующий механизм компенсирует затраты лишь небольшому количеству регионов, отсекает от такой поддержки значительную часть субъектов страны, не менее активно занимающихся инвестиционной деятельностью. И, во-вторых, субъекты Федерации не могут прогнозировать как сам факт получения такой поддержки, так и её объёмы.

Предлагаем через соответствующие постановления Правительства Российской Федерации разработать более чёткий механизм, гарантирующий всем – я это особо подчёркиваю – регионам компенсацию части затрат, а может быть, даже не менее 50 процентов за построенную и эффективно действующую инженерную социальную инфраструктуру в регионе.

Можно установить и коэффициент эффективности, который выражался бы в соотношении бюджетных и частных инвестиций, например, не менее 15 рублей частных инвестиций на один рубль бюджетных расходов. Регионам это будет давать возможность идти на оправданный риск, брать дополнительные кредиты, зная, что их вложения очень скоро окупятся, а федеральный центр такой подход избавит от опасности неэффективного финансирования.

И четвёртый шаг. Он заключается в корректировке наших мер по подготовке кадров. Я предлагаю пересмотреть подходы к формированию федеральных программ социального сектора. На данный момент практика их реализации показывает, что средства направляются на закупку прежде всего оборудования, на ремонт и на строительство социальных объектов.

В то же время совершенно не закладываются средства на внедрение международных стандартов, повышение квалификации персонала, его обучение, организацию стажировок, причём начиная со школы. Для того чтобы, как коллега Артамонов говорит, участвовать в таких проектах, как ассоциированная школа ЮНЕСКО или международного бакалавриата, только на оснащение школы нужно порядка 100 миллионов рублей.

Всё это стоит действительно серьёзных денег, а в некоторых случаях сопоставимо с капитальными расходами. Кроме того, участие федерального центра в реформировании среднего профессионального образования сегодня непростительно минимально, а именно выпускники этого уровня сегодня наиболее востребованы инвесторами.

Считаю, что сегодня на федеральном уровне назрела необходимость разработки отдельной программы модернизации и развития среднего профессионального образования. Особенно востребованы такие программы там, где сформированы эффективные кластеры и идёт массовое строительство новых предприятий. 25 кластеров страна выбрала в качестве приоритетных. Но давайте там тогда создадим специальные ресурсные центры.

Я так же, как и руководство страны, был в Калуге, смотрел на крупный ресурсный центр, который они создали для нужд современного бизнеса. Это просто сказка, и эта сказка должна быть как минимум рядом с этими 25 кластерами, которые утверждены. Убеждён, что такой подход позволит максимально быстро изменить ситуацию с рабочими кадрами для бизнеса.

Уверен, что такие шаги значительно приблизят нас и к формированию благоприятного инвестиционного и делового климата, и одновременно, кстати, усилят и эффект для нашего малого бизнеса. Так мы, наконец-то, его оттянем от этой торговли и заставим заниматься, таким образом, производством комплектующих или каких-то других вещей для тех крупных инвесторов с иностранным капиталом, в том числе которые пришли в нашу страну.

Благодарю за внимание.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

Предложения хорошие, и надо их обдумать, просчитать только надо. Если 50 процентов федеральный бюджет будет возмещать за инфраструктуру, надо посмотреть, сколько это будет, потянет ли федеральный бюджет чего-то и сколько он сможет вытащить, какие проценты.

Что касается учебного центра, то, конечно, я сам об этом говорил многократно, и нужно подумать. Насколько я знаю, в Калуге они сделали это вместе с инвесторами без привлечения федеральных средств. Но подумать, конечно, на этот счёт можно и нужно.

Пожалуйста, Никитин Андрей Сергеевич.

А.НИКИТИН: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Государственного совета!

В эти дни заканчивается «пилотное» внедрение стандарта инвестиционной привлекательности регионов. Шесть первых регионов практически полностью реализовали стандарт на своей территории, ещё 7 регионов прошли больше половины пути, и ещё 20 начали его внедрение, не дожидаясь 2013 года. И когда я говорю о реализации стандарта, то озвучиваю не оценку Агентства, – это реальные производители и предприниматели, которые вошли в региональные экспертные группы, дали такую оценку.

Первые «пилотные» регионы хорошо известны и не похожи друг на друга – это Татарстан, Калужская область, Ульяновская область, Свердловская область, Липецкая, Пермский край. Но у них есть общая черта: темпы роста экономики за последние пять лет в этих регионах на 51 процент больше, чем в среднем по России. Мы считаем, что секрет их достижений в трёх слагаемых: решимости и воли главы субъекта, эффективной и слаженной управленческой команде рядом с ним и готовности к подлинно равноправному диалогу с предпринимательским сообществом. Как известно, успеха добивается тот, кто видит вокруг себя не проблемы, а задачи. Такой взгляд отличает тех руководителей регионов, которые добиваются результатов в деле улучшения инвестклимата.

Наша совместная работа показала, что количество губернаторов, которые взяли на себя личную ответственность за привлечение инвестиций, больше, чем мы ожидали. Как я говорил, 33 региона в этом году внедряли стандарт – гораздо больше, чем мы планировали, когда начинали эту работу по «пилотированию». Однако одной решимости недостаточно, важным фактором является профессионализм управленческой команды региона, умение говорить на одном языке с предпринимателями. Если в бизнесе руководители проходят переобучение минимум раз в два года, то, на наш взгляд, нам остро необходим образовательный центр, где происходило бы обучение навыкам работы с инвестором в продвижении территории, формировании привлекательного климата.

Кроме того, как Вы говорили, Владимир Владимирович, стандарт содержит лишь минимальные требования, а нужны ещё практики и примеры. Такой центр мог бы стать точкой сбора и масштабирования лучших практик, тех, которые позволят нам выигрывать глобальные конкуренции.

Приведу один хороший пример. Поддержание и развитие сложной, многоотраслевой экономики в регионе требует теснейшей увязки стратегии привлечения инвестиций со стратегией развития высшего и среднего профессионального образования. Такая практика есть в Татарстане. Там вузы и техникумы знают, куда пойдут их выпускники, какими компетенциями они должны обладать. И инвесторы отмечают это как один из важнейших критериев отбора. Мне кажется, так должно быть в каждом регионе, который не хочет быть регионом одного завода или одной отрасли.

Третий и, пожалуй, самый важный фактор успеха – это настоящая открытость администрации, готовность вести реальный диалог с бизнесом. Весь механизм внедрения инвестстандарта, разработанный Агентством, основан, если угодно, на принудительном диалоге. В рамках «пилотного» внедрения мы заранее объявили, что стандарт будет внедряться там, где есть взаимная готовность власти и местного бизнеса к совместной работе.

При этом результаты по внедрению каждого из 15 пунктов стандарта в практику работы администрации должны фактически принимать предприниматели, отобранные в особую экспертную группу, и такой подход себя оправдал. Например, мы на практике смогли убедиться, насколько эффективна стратегия открытости. По одному из требований стандарта для инвесторов должен быть разработан план развития инфраструктурных объектов – электросетей, дорог, коммунальных сетей.

При этом план должен быть доступным и понятным предпринимателям. В Калуге сотрудники Министерства экономики внесли на одобрение экспертной группы предпринимателей разработанный ими план, но экспертная группа отказалась его одобрять. В предложенном виде таким планом могли пользоваться только чиновники, его составлявшие. Министерство взяло паузу на три месяца, и за это время был разработано одно из лучших решений этой задачи – удобная интерактивная карта, на которой любой неподготовленный человек может выбрать вид инфраструктуры и увидеть, где и когда в Калужской области будут построены интересующие его объекты. Это означает, что любой инвестор может быстро и просто определить возможные участки для размещения своего бизнеса.

По нашему мнению, эта карта инфраструктурных возможностей Калужской области займёт достойное место на инвестиционной карте России. По сути, те результаты, которые мы получаем, внедряя стандарт, и наполняют эту карту, – это инфраструктура, меры поддержки, региональные институты развития, правила принятия решений, стратегия развития региона, компетенции, которые регион может поддерживать и развивать, уникальные географические возможности. Внедрив стандарт, мы получаем достаточную информацию для наполнения инвестиционной карты.

Мы готовы выполнить Ваше поручение, Владимир Владимирович, по созданию системы взаимодействия с инвесторами. Решив эту задачу, мы прекратим ситуацию, прежде всего при которой отечественный предприниматель, производящий конкурентоспособную продукцию, просто боится расти дальше, потому что не знает, как его производство встретят на другом конце страны. Мы также должны начать работу с внешними инвесторами, которые выбирают разные страны, с тем чтобы они выбрали Россию. Об этом сегодня много говорилось.

По результатам «пилотного» внедрения в стандарты мы разработали модель его масштабирования, которая позволит постепенно внедрить опыт наиболее успешных регионов там, где администрации только приступают к активному привлечению инвестиций. Агентство готово и дальше продолжать работать в этом направлении в партнёрстве с ведущими деловыми объединениями и Правительством Российской Федерации.

Спасибо за внимание. Доклад окончен.

В.ПУТИН: Благодарю Вас.

Пожалуйста, Борис Юрьевич Титов.

Б.ТИТОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Члены Государственного совета!

Я думаю, все согласятся, что создать благоприятный инвестиционный климат, особенно в регионах, невозможно, если существует проблема инвестиционного и административного давления на предпринимателей. Институт Уполномоченного по защите прав предпринимателей, который впервые создаётся у нас в стране, только начинает свою деятельность, но уже сейчас можно сделать некоторые системные выводы.

Первый из них – использование уголовного прав в экономической сфере, к сожалению, носит значительный характер, и задача, которую Вы поставили, Владимир Владимирович, – хозяйственные споры должны решаться в гражданском правовом поле, – к сожалению, действительно очень актуальна. Только в 2011 году у нас по экономическим статьям было открыто 151 139 уголовных дел, при этом, хотел бы обратить на это внимание, всего 21 218 дел были направлены в суд (только 7 процентов), что подтверждает, что система рейдерства, к сожалению, у нас работает не только масштабно, но и эффективно. В большинстве случаев рейдерам удаётся убедить предпринимателя расстаться со своим имуществом или деньгами ещё до суда. Для примера: в неэкономической сфере статистика совершенно другая: более 90 процентов дел до суда доходят.

При этом проблема хоть и сложная, но не глобальная, как нас пытаются убедить некоторые политики. От них мы слышим, что у нас в местах заключения находятся сотни тысяч предпринимателей. Это совершенно не так. По статистике, после приговора в колониях находятся менее 13 тысяч предпринимателей, а в СИЗО сегодня не более 2,5 тысячи предпринимателей. То есть совершенно другие цифры.

Надо сказать, что мы далеки от того, чтобы считать, что бизнес всегда прав. Многие предприниматели сами нарушают закон. Поэтому мы проводим тщательную экспертизу поступающих к нам обращений, которую осуществляют общественные институты, и мы очень им благодарны. Это и Центр общественных процедур «Бизнес против коррупции», созданный по Вашему указанию, поручению Минэкономразвития и «Деловой России». Это и Комиссия по этике Российского союза предпринимателей, это и третейский суд при ТПП, это общественные омбудсмены по направлениям, они работают и в области таможни, и налогов, и других областях взаимодействия бизнеса и власти. Работает большое количество юристов на общественных началах по международной системе «Рro bono». Мы очень благодарны им за эту работу.

Второй вывод. Масштабное использование 150-й статьи – мошенничество. Из 150 тысяч уголовных дел 120 625 открыто именно по этой статье, то есть 80 процентов, при этом только в трёх процентах случаев дело открыто по заявлению потерпевшей стороны, то есть 97 процентов дел открывается по рапорту сотрудников правоохранительных органов.

Пример таких предпринимателей, как Бондарев в Усолье-Сибирском Иркутской области, Юрков – Красноярский край, руководитель речного порта города Красноярска, в Ямало-Ненецком округе компания «РусТЭК» – предприниматель Плотников и многих других показывает, что, к сожалению, сегодня невыполнение контрактных обязательств или проблемы с возвратом кредитов или платежей в налоговой сфере, если это в чьих-то интересах, могут трактоваться как уголовные преступления по 159-й статье.

Я должен сказать, что сегодня во многом эта проблема 159-й статьи (мошенничество) решается принятием поправок, которые уже осуществлены в Уголовный кодекс и Уголовно-процессуальный кодекс, которая вывела предпринимательство, предпринимательскую деятельность в отдельный состав. По этому составу и уменьшены максимальные сроки наказания – с 10 до 5 лет, и открытию уголовных дел придали частно-публичный характер. Теперь они могут открываться только по заявлению потерпевшей стороны, но при одном условии, если не нанесён ущерб государству.

Я хотел бы поблагодарить Вас, Владимир Владимирович, принятие поправок в Закон, в частности, по 159-й статье, это реальный пример оперативного совместного реагирования на системную проблему. В июле я Вам докладывал об этом проблеме, сегодня изменения в Закон уже приняты. Спасибо большое.

Нужны институты и, прежде всего, в регионах. Конечно же, на первом месте стоит институт региональных уполномоченных. Хотел бы попросить руководителей регионов сегодня обратить особое внимание на необходимость создания этих институтов. Мы согласовали на сегодняшний день кандидатуры региональных омбудсменов уже в 36 субъектах Российской Федерации, но хотели бы, чтобы эта работа шла активнее. Многие руководители регионов не назначали своих омбудсменов, ждали федерального закона. Теперь в первом чтении он принят, хотя достаточно компромиссный и с меньшими полномочиями, чем ожидалось, но рабочий, для того чтобы осуществлять нашу деятельность.

Я хотел бы сказать, что в этом законе есть основные положения, которые регламентируют создание региональных омбудсменов. Установлена система двух ключей при назначении региональных уполномоченных, и сегодня путь открыт для выбора кандидатов и начала их деятельности.

Ключевой вопрос взаимоотношений бизнеса и власти – это эффективная координация работы региональных властей, правоохранительных органов и бизнеса. Очень важным инструментом мы считаем создание оперативных рабочих групп с правоохранительными органами в регионах. В их состав должны входить как уполномоченные в регионах, так и представители бизнес-сообщества.

Прокуратура уже создаёт такие рабочие группы, решение принято. Мы надеемся, что и другие правоохранительные органы будут работать в этом направлении. Но надо сказать, что поскольку мы занимаемся не только вопросами уголовного права, но и административного права, то такие группы создаются уже нами совместно со Счётной палатой, которые будут регулировать вопросы государственных закупок. Сегодня обсуждается создание таких рабочих групп с Федеральной антимонопольной службой.

Я считаю, что сегодня создана хорошая база для начала работы института уполномоченного как на федеральном, так и на региональном уровне. И мы уверены, что этот институт сможет сегодня изменить систему взаимоотношений бизнеса и власти, прежде всего в области применения уголовного права. И региональный, и федеральный климат, деловой климат в нашей стране будет только улучшаться.

Спасибо большое.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

Галушка Александр Сергеевич – «Деловая Россия». Пожалуйста.

А.ГАЛУШКА: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Государственного совета!

Инвестиционный климат создаётся не ради инвестиционного климата, у него есть конкретный потребитель – это инвестор. Если посмотреть на тему инвестиционного климата глазами потребителя и глазами инвестора именно в региональном разрезе, то можно выделить три очень простые и ясные вещи, которые нужны инвестору от губернатора.

Первое – это убрать волокиту и коррупцию, второе – подготовить инфраструктуру, третье – переподготовить кадры. Вклад налоговых каникул, которые, как правило, требуются инвестиционным проектом в общий итог, не более 10 процентов. Это нормально – дать налоговые каникулы на период окупаемости по региональным налогам, но 10 процентов. При этом инвесторы отмечают, что те ключевые позиции, о которых я сказал, очень ясно, очень практично, очень технологично изложены в стандарте создания благоприятного инвестиционного климата.

Фактически в этом стандарте очень ясно сказано, как добиться этого результата. Та «пилотная» апробация, о которой сегодня шла речь, в 13 субъектах Российской Федерации сформировала ещё более конкретные точечные решения по проблемам создания благоприятного инвестиционного климата. Фактически в результате апробации ещё и библиотека решений создана, ей можно пользоваться любому субъекту Российской Федерации.

Конечно же, инвесторы отмечают достаточно дифференцированную картину наших регионов по созданию благоприятных условий для ведения бизнеса и для инвестиций. И в этой дифференцированной картине напрашивается ясный вывод, что именно региональный уровень, именно губернаторская команда имеют решающее звено для формирования правоприменительной практики либо благоприятной, либо неблагоприятной.

Федеральные законы одинаковы, правоприменительная практика от региона к региону разная. И это не тот вывод, который сделал Всемирный банк в упомянутом уже сегодня субнациональном исследовании, это не только вывод, который делают иные инвесторы. Это вывод, который давно известен. Ещё Карамзин в начале XIX века говорил о том, что России нужны не только хорошие законы, а 50 хороших губернаторов. Реалии XXI века в очередной раз подтверждают, что Россия остаётся Россией, и нам именно это и нужно.

Вчера у нас состоялся очень откровенный разговор в Калуге. Впервые он произошёл, когда более 2/3 губернаторского корпуса могли напрямую с инвесторами поговорить, услышать, задать вопросы, посомневаться и подискутировать. Одним из итогов этого обсуждения, и об это тоже нельзя не сказать, помимо тех успешных практик, о которых я говорил, является и характеристика причин неудач, которые отмечают региональные руководители. Как правило, речь идёт о невезении с их стороны: либо не повезло с регионом, с его географией, либо не повезло губернатору с федеральным центром, либо не повезло с самими инвесторами.

Те из региональных руководителей, которые добились успеха, и я хотел бы это отметить, что на самом деле тот же самый взгляд и у инвестиционного сообщества, фиксируют три очень важные вещи, что полномочий у губернаторов достаточно, действительно есть свой особый сегмент – правоохранительная система, но об этом сегодня говорилось достаточно подробно, и Уполномоченный по защите прав предпринимателей эту тему поднимал. Но в целом полномочий достаточно, эффективность вложений в инвестиционную инфраструктуру высокая и даже очень высокая, и не надо этих вложений бояться.

И третье, что та конкуренция регионов между собой, конкуренция так называемого субнационального уровня, субнациональных юрисдикций, в Российской Федерации ещё пока намного ниже, чем, например, в Соединённых Штатах Америки. Там эта конкуренция штатов между собой за привлечение инвесторов намного больше, и в целом она оказывает очень благотворное влияние. Это конкуренция администраторов, в ходе которой вырабатываются лучшие административные практики привлечения инвестиций и развития предпринимательства на региональном уровне. Для нас конкуренция национальных юрисдикций уже стала реальностью в рамках Единого экономического пространства. Не менее важное значение имеет и конкуренция субнациональных юрисдикций, для того чтобы процесс привлечения инвестиций и развития предпринимательства был непрерывным.

И последнее, о чём шла сегодня речь, я бы хотел поддержать. Речь шла о том, что в основном, когда мы говорим о региональном уровне и затрагиваем такой аспект, как иностранные инвестиции, то регионы работают с теми инвесторами, которые уже выбрали Россию, уже выбрали российскую юрисдикцию, и они не дотягиваются до тех инвесторов, которые выбирают между Россией, Восточной Европой, Бразилией и Китаем. И на наш взгляд, было бы очень верно создать национальное агентство привлечения прямых инвестиций именно на сегодняшнем этапе.

Такие попытки предпринимались и ранее. Но, говоря таким деловым языком, раньше у этого агентства продукта не было, оно в основном могло бы о макроэкономике рассказывать. А та карта инвестиционных возможностей, Владимир Владимирович, о которой Вы говорили, эта карта инвестиционных возможностей очень конкретная и очень детальная по каждому региону, где какая инфраструктура, где какие кадры, какие меры поддержки могут быть оказаны. Эта карта – это есть продукт этого агентства, продукт для всего мирового инвестиционного сообщества.

Спасибо большое.

В.ПУТИН: У нас же есть Агентство прямых инвестиций. Оно организовало сейчас сотрудничество со всеми ведущими мировыми инвестфондами.

А.ГАЛУШКА: Если разрешите, Владимир Владимирович, небольшой комментарий. Это два совершенно разных агентства. РФПИ – Российский фонд прямых инвестиций – он никогда не работал бы и не привлёк, допустим, «Фольксваген», чтобы он разместил своё производство здесь, в России, «Пежо-Ситроен», «Лореаль», по какой модели он работает, это хорошая, полезная вещь.

Он привлекает деньги, РФПИ, и ищет здесь проекты, которые прошли стартап, наши российские проекты. Уже есть нормальная команда, есть финансовый результат. Если этот проект поддержать деньгами, то он хорошо вырастет, потом можно продать свою долю и получить хорошую доходность.

В.ПУТИН: Это не исключает привлечение иностранных инвесторов, которые таким образом получат дополнительную финансовую поддержку и разделят риски с Фондом прямых инвестиций, не исключает работу с российскими инвесторами. Одно другому не мешает.

А.ГАЛУШКА: Владимир Владимирович, возможно, немножечко есть отличия по компетенции в одном и в другом случае, по модели работы в одном и в другом случае и по опыту международному. Как правило, всё-таки это две разные структуры именно в силу названных обстоятельств.

В.ПУТИН: Давайте подумаем. Что касается Карамзина, это то, что Вы сейчас вспомнили, он говорил в 1811 году, и говорил о том, что хорошо бы иметь губернаторов, которые думают не об интересе своего кармана (приблизительно так), а об интересе казны. Я думаю, что к нашим губернаторам это сегодня не очень подходит, во всяком случае. Не тот случай. Хотя, конечно, в каждом регионе ситуация с привлечением инвестиций складывается действительно по-разному. Но об этом мы ещё поговорим.

Пожалуйста, уважаемые коллеги, кто хотел бы высказаться, хотел бы что-то добавить? Прошу вас. Нет желающих?

Л.КУЗНЕЦОВ: Разрешите, Владимир Владимирович.

В.ПУТИН: Да, пожалуйста, прошу Вас.

Л.КУЗНЕЦОВ: Красноярский край, Кузнецов Лев Владимирович.

Предложения только, тезисно. Владимир Владимирович, мы говорим об инвестициях и уже долго, я знаю, Андрей Рэмович, частично сказал об изменениях в закон о концессиях. Всё-таки я хотел бы, чтобы в решении нашего Совета были более конкретные сроки по изменению законодательной базы в разрезе закона об энергетике, о ЖКХ и о концессиях, касающихся регуляторных договоров.

Последние аварии в ЖКХ, в том числе показывают, что нам необходимо и туда привлекать инвестиции, и сегодня наши инвесторы туда готовы вкладывать деньги, в том числе в малую энергетику, но вот без этих изменений, которые позволяют долгосрочно фиксировать тариф, не повышая его, а именно сохраняя сегодняшнюю базу, а потом снижая, до настоящего момента эти инвестиции идут слабо. Поэтому просьба дать поручение и как можно быстрее приять такой закон.

Второе решение (всё-таки уже тоже есть поддержка Министерства финансов, Министерства экономики, но оно пока до конца не реализовано) – это принятие решения о налоговых льготах по НДПИ, по другим налогам для Восточной Сибири и Дальнего Востока в разрезе новых месторождений, что тоже на примере Красноярского края, Ванкорского месторождения показывает, что такие льготы дали федеральному бюджету ежегодно доходы больше 200 миллиардов рублей. У нас есть новые проекты, в том числе Вы их тоже знаете, это юг Эвенкии, и Ваше распоряжение по инфраструктуре позитивно, но непринятие таких законов сдерживает.

И третье. В методике оценки работы регионов очень хороший, правильный аспект по высокотехнологичным направлениям, в том числе критерии оценки работы губернаторов по удельному весу и рабочих мест, и доходов в разрезе регионов. Вот на примере Красноярского края, всё-таки учитывая структуру нашей экономики, я бы предлагал не только в удельном весе, потому что у нас большой удельный вес сырьевого сектора, но и в абсолютных цифрах фиксировать эти показатели. Потому что абсолютные цифры на наших регионах, они тоже очень важны, и будут справедливые критерии оценки работы.

Спасибо.

В.ПУТИН: Лев Владимирович, что касается НДПИ, я что-то не очень понял. Ведь решение по поводу льготирования НДПИ для добычи, скажем, нефти, приняты. Что Вы имели в виду?

Л.КУЗНЕЦОВ: Там до конца ещё такого закона нет, он должен быть, по-моему, принят, Владимир Владимирович. Именно долгосрочная формула, понятная, потому что она ещё не зафиксирована. Есть решение, что будет, но хотелось, чтобы эта формула появилась, и инвестор знал.

В.ПУТИН: Лев Владимирович, там не принято решение только по газу. Да, это правда, по газу там нужно поработать, Вы правы, в восточных областях. Но и в этом случае сформулированы уже необходимые поручения, так что Правительство доработает.

Спасибо Вам большое.

Прошу.

Е.БОРИСОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! У меня есть два предложения.

Во-первых, рынки и возможности регионов, они разные. Если взять Калужскую область, то рынок у них совсем другой, а в Якутии товары народного потребления производить в массовом порядке достаточно сложно. То есть каждый субъект должен иметь свои определённые особенности. Это, наверное, надо будет учитывать. В связи с этим у меня первое предложение вот в чём заключается.

Якутия прежде всего опирается на развитие добычи полезных ископаемых и соответствующую их переработку и продажу на рынке. Но сегодня для того, чтобы привлечь инвесторов, нам необходимо очень чётко представлять картину по полезным ископаемым. На сегодняшний день геологически исследовано только 10 процентов территории, которая утвердила запасы примерно на 3 триллиона долларов, которые мы пытаемся сегодня пускать в оборот. Но с учётом очень активной деятельности наших инвесторов, которые в последние годы к нам пришли и собираются приходить, нам необходимо всё-таки подумать о расширении геологических исследований на территории Якутии не только с точки зрения частного участия, но и государства.

Конечно, последнее время наблюдается рост вливаний в этом плане, но я считаю, что этого недостаточно. Ещё необходимо учитывать конъюнктуру рынка. В частности, мировая конъюнктура рынка редкоземельных сегодня очень усилилась в пользу России на сегодняшний день. Мы до конца разведанных в этом плане участков не имеем, хотя у нас очень уникальные месторождения, например, редкоземельные, присутствуют на северо-западе. Поэтому очень большая просьба обратить внимание и на этот вопрос. Это первое.

Второе. К нам пришёл «Газпром» с учётом приоритетов развития Дальнего Востока, с учётом Вашего поручения, Владимир Владимирович, и началось освоение Чаяндинского месторождения, знаменитого месторождения по газу. Хотя сегодня уже по нефти мы создали отрасль у себя, диверсифицировали экономику, но сегодня народ Дальнего Востока с очень большой надеждой ждёт вопроса газификации, потому что в Якутии только 27 процентов газифицировано населённых пунктов, а в других областях и краях Дальнего Востока эта цифра абсолютно мизерная.

Поэтому это уникальный инвестиционный проект, самый крупнейший в современной России, уже начато строительство. Вы недавно озвучили идею, чтобы дать название этому газопроводу. Нам бы хотелось, чтобы это название появилось очень быстро, потому что народ как-то настроился очень позитивно, хотел бы многие вопросы связать с этим проектом. Такая просьба.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

Что касается первой части Вашего вопроса – это редкоземельные металлы. Это действительно так. Мы знаем ситуацию на мировом рынке – она сложная. Есть, по сути, один-два, но сейчас как бы один такой мощный производитель – это Китайская Народная Республика, и это доминирование на рынке чувствуется. Разумеется, они используют свои конкурентные преимущества.

И для того, чтобы нам для себя создать более благоприятные условия, мы обсуждали этот вопрос где-то ещё год назад, но тогда, видимо, как раз ссылаясь на Вашу позицию, некоторые коллеги не дали реализовать предложения, которые сформулировал Росатом, обещая, что создадут программу, видимо, по разработке тех месторождений, которые у вас есть. Но так, по-моему, до сих пор ничего и не создали?

РЕПЛИКА: Деньги предусмотрели на программу для того, чтобы начинать в Минпроме эту программу.

В.ПУТИН: Деньги у нас есть, а программы нет. В общем, я надеюсь, что это будет реализовываться, тем более что направление действительно важное и для «оборонки», и для гражданских отраслей экономики.

Что касается газовой тематики, у нас действительно на востоке страны большие запасы. В Якутии эти запасы, перспективные и прогнозные, составляют 10,4 триллиона кубических метров газа. А Чаянда, которую Вы сейчас упомянули, там подтверждённые запасы по классификации С1 и С2 – 1,2 триллиона. Это огромное, мировых масштабов месторождение.

Идея заключается в том, чтобы протянуть газопровод из Якутии до Хабаровска и далее до Владивостока. «Газпром» и Министерство экономического развития, Министерство энергетики исходят из того, что это будет в основном продукт для внутреннего потребления.

Частично можно будет реализовывать на экспорт, в том числе и с помощью сжижения, создания завода по сжижению газа, но в основном для внутренних потребителей российских. Это хорошая, действительно, инвестиция.

В будущем предполагается соединить восточную часть газопроводной системы и западную с тем, чтобы можно было и из Западной Сибири, с месторождений, направлять потоки на Тихоокеанское побережье, в том числе и на экспорт, и с Востока, если потребуется, наоборот, направлять это в западном направлении, в том числе нашим традиционным потребителям в Западной Европе.

Этот крупный инфраструктурный проект – начало большой газовой программы для Сибири и Дальнего Востока. «Газпром» по моей просьбе провёл конкурс на название этого проекта и выиграл его Александр Васильевич Артюхин из Арзамаса. Он предложил название «Сила Сибири». Давайте так и назовём.

Пожалуйста, прошу Вас.

А.ВОРОБЬЕВ: Московская область, Воробьёв Андрей Юрьевич.

Уважаемый Владимир Владимирович!

В своём выступлении Анатолий Дмитриевич затронул тему земель сельхозназначения, она уже звучала на одном из заседаний. Смысл в том, что если у собственника большое количество земли, и она имеет статус сельхозназначения, то он пользуется льготой – 0,3 процента. В принципе это никак не мотивирует включать земли в оборот.

Всё-таки, мы считаем, это особенно актуально для Московской области, что это не совсем справедливо предоставлять такую льготу только из-за статуса. Хотелось бы всё-таки решить в части повышения этой ставки до стандарта в 1,5 процента, тогда бы это послужило достаточно весомым аргументом для того, чтобы или расстаться с землёй для включения в оборот, или заниматься по-настоящему сельским хозяйством.

Мы работали во фракции, когда я возглавлял фракцию, мы эту тему обсуждали. Там есть небольшая юридическая коллизия, которую мы не смогли преодолеть. В частности, там предусмотрен административный штраф, а, как известно, два раза за одно и то же наказывать нельзя. Можно ли просить всё-таки поддержки в этом вопросе для того, чтобы большое количество земель, которые сегодня простаивают, наконец, были включены в деловой оборот?

Спасибо.

В.ПУТИН: И Дмитрий Анатольевич в своё время давал такое поручение, года два назад.

А.ВОРОБЬЕВ: Точно, да.

В.ПУТИН: И на последнем Госсовете ваш покорный слуга уже такое поручение повторил. Так что это находится в поле зрения Правительства, надеюсь, что решение будет принято окончательно. А в целом Ваш подход считаю абсолютно правильным.

А.ВОРОБЬЕВ: Спасибо.

В.ПУТИН: Пожалуйста. Прошу Вас.

Н.БЕЛЫХ: Владимир Владимирович, я считаю, что сегодня прозвучало очень много содержательных и, что очень важно, практических полезных докладов. Но как мне кажется, мы не затронули один очень важный аспект, связанный с развитием инвестиционного и предпринимательского климата в целом.

Как известно, любое развитие государства – это сочетание усилий как власти, бизнеса, так и общества. И мы сегодня все наши доклады посвятили как раз вопросам взаимодействия власти и бизнеса. Это очень важная вещь, это действительно вопросы и законодательства, и регламентов, и инфраструктуры.

Мне кажется, есть и другая проблема – у нас, к сожалению, отношение к предпринимательству в самом обществе далеко не самое хорошее. И это как раз, может быть, штука самая сложная, поскольку она не регламентируется указами, распоряжениями, точно так же, как нельзя издать указ о любви или распоряжение о дружбе. И здесь как раз речь идёт о том, что нам необходимо, может быть, из части информационной работы.

Я полностью согласен с Сергеем Ивановичем в том, что нам надо вместе работать по поводу информационного обеспечения привлекательности России на внешних рынках. Но нам надо и собственным гражданам разъяснять, что предприниматель-инвестор в обществе – субъект крайне полезный и нужный. Я тоже готовился к сегодняшнему Совету и провёл некий мониторинг средств массовой информации.

У нас позитивных историй успехов, полезной роли предпринимателя в обществе посвящены только страницы специализированных деловых изданий. Если посмотреть на телеэкран, если посмотреть в газетах, гораздо больше в подавляющем объёме рассказы о том, как кого посадили, за что арестовали. И я хорошо помню, когда некоторые журналы публикуют списки успешных предпринимателей, какая идёт реакция.

Я по этому поводу в прошлом году даже написал статью под названием «Список ненависти». То есть в таких условиях, в такой атмосфере очень сложно рассчитывать на привлечение инвестиций, прежде всего внутренних, то есть когда предприниматель понимает, что он в собственном государстве, в собственной стране не является субъектом уважаемым и авторитетным. Поэтому, мне кажется, надо бы, помимо задач, касающихся инфраструктуры, регламентов, нормативного обеспечения, ещё и какую-то отдельную работу, направленную на повышение статуса предпринимателя в обществе.

В.ПУТИН: Это абсолютно правильно. Я с Вами полностью согласен. Я об этом говорил в Послании.

Один из аспектов этого дела – это честная, открытая, понятная обществу приватизация. Только тогда может появиться добросовестный собственник, признанный обществом и уважаемый им. То есть нужно, чтобы люди видели, что человек честно заработал свои деньги и капитал.

Кстати, что касается «закона о любви», то да, конечно, приказать нельзя. Но вот, скажем, закон о материнском капитале – это отчасти «закон о любви», и он действует на самом деле, работает.

Пожалуйста.

Е.САВЧЕНКО: Уважаемый Владимир Владимирович! Коллеги!

Во-первых, спасибо за очень интересный и полезный разговор сегодня. Для нас он будет иметь, для регионов, уверен, большое значение.

Тем не менее я хотел бы обратить внимание на одно, на мой взгляд, очень важное макроэкономическое, фундаментальное обстоятельство, которое сдерживает дальнейший рост нашей экономики. Речь идёт о сбалансированности валютного курса рубля к другим мировым валютам.

Так, в 2000 году один доллар США стоил у нас 30 рублей, в конце 2012 года один доллар стоит тоже 30 рублей. Всё было бы замечательно, если бы не инфляция, которая за 12 лет достигла почти 400 процентов, вследствие чего издержки российской экономики не только в рублях, но и в долларах выросли в четыре раза. А это значит, что конкурентоспособность нашей российской экономики по отношению к мировой снизилась в три-четыре раза за это время.

В этой связи просил бы Вас, Владимир Владимирович, и Государственный совет дать поручение Правительству Российской Федерации принять неотложные меры по повышению конкурентоспособности российской экономики за счёт проведения гибкой курсовой политики нашей национальной валюты.

Спасибо.

В.ПУТИН: Спасибо большое.

На эту тему, конечно, можно подумать, и многие экономисты считают, что нужно поступать так, как Вы говорите. Здесь есть плюсы, но есть и очевидные минусы, которые заключаются в том, что привязка к определённому, даже раздвинутому коридору всегда несёт в себе определённые риски в случае резкого изменения международной экономической конъюнктуры. Тогда наши товары и наша валюта будут естественным препятствием для сохранения стабильности в экономике.

С этим мы столкнулись во время кризиса 2008–2009 годов, когда вынуждены были держать во что бы то ни стало курс и способствовать финансовой спекуляции для того, чтобы не обвалили нам и социальную сферу в конечном итоге. Знали, что они будут спекулировать, сознательно на это пошли, выбора не было, потому что такова на предыдущем этапе была наша курсовая политика. И из-за этого потеряли, кстати сказать, где-то около 150 миллиардов долларов.

Сейчас Центральный банк придерживается и стремится к плавающему курсу, который смягчает, плавающий курс всегда смягчает удары мировой конъюнктуры на основные товары нашего экспорта. Но поговорить и подискутировать на этот счёт, конечно, можно.

Прошу Вас, пожалуйста.

А.СИЛУАНОВ: Спасибо, Владимир Владимирович.

На самом деле вопрос инвестиционной привлекательности зависит как от федерального центра, так и от субъектов Российской Федерации. Федеральный центр действительно отвечает за макроэкономическую стабильность, инфляцию, налоги, финансовый рынок.

Но хотел сказать, что в основном мы двигаемся в этом направлении, инфляция снижается, налоговая система у нас уже достаточно выстроена, сейчас предпринимаются меры на финансовом рынке. Что касается курсовой политики, то действительно у нас есть коридор, в рамках которого, по сути дела, курс у нас колеблется свободно. И Центральный банк сейчас практически не участвует в поддержании в ту или иную сторону курса рубля.

Если говорить об ослаблении рубля, то есть нужно тогда печатать деньги, тогда это будут уже инфляционные последствия. Здесь очень сложный момент в этом плане. Поэтому я что хочу сказать. На федеральном уровне в принципе в рамках инвестиционной привлекательности у нас созданы основы для того, чтобы можно было обеспечивать экономический рост.

Сейчас значительная ответственность и значительная роль именно у субъектов и губернаторов возникает. Почему? Да потому что, действительно, привлечение инвесторов, земля, землеотвод, инфраструктура, может быть даже региональные налоговые льготы, договорённости с инвесторами – это всё происходит там, в основном внутри субъектов Российской Федерации. Сейчас говорят: а какие стимулы? Давайте мы будем стимулировать, трансферты давать и так далее.

Хочу сказать следующее, что если мы возьмём налоговые доходы без таможни, то у нас распределение – 30 на 70: 30 процентов идёт в федеральный бюджет от дополнительных поступлений от бизнеса и вообще от бизнеса, а 70 – остаётся в субъектах Российской Федерации. В первую очередь, это налог на прибыль, налог на доходы физических лиц, налог на имущество. Это всё те налоги, которые поступают практически полностью, за исключением налога на прибыль, часть которого в федеральный бюджет, все они поступают именно на региональный уровень. 30 на 70, повторюсь. То есть с любой копейки налогов с территорий 70 процентов остаётся в регионе.

Я хочу сказать, что, предположим, если мы возьмём по тем субъектам, которые сегодня выступали, в Калужской области это ровно 30 на 70, в Туле – 5 на 95 (5 идёт в федеральный бюджет, 95 – остаётся в регионе. А почему? Потому что там отрицательный НДС был, а в отдельный год, в 2010 году НДС вообще привёл к тому, что общий объём налоговых изъятий был даже с минусом, понимаете, в Ульяновске – 28 на 72. То есть я к чему? Ещё раз повторю, что основной стимул для субъектов наращивания доходной базы, привлечения инвесторов – большая часть придёт в бюджеты субъектов.

Если посмотреть за несколько лет, предположим, с 2007-го по 2011 год: в Калужской области действительно и в федеральный, и в региональный бюджеты налоги выросли в два раза (с 2007-го по 2011-й); в Тульской области в федеральный бюджет – на 58 процентов, в региональный – в 1,6 раза; в Ульяновской области – в 1,7 процента – в федеральный, 72 процента – в региональный бюджет. Динамика показывает о том, что есть абсолютный стимул действующего распределения налогов между бюджетами различных уровней для того, чтобы регионы привлекали инвесторов и развивали свой региональный продукт.

Вообще, Владимир Владимирович, я считаю, что нам можно установить такой KPI [rлючевые показатели эффективности], как сейчас модно говорить, или целевой показатель для губернаторов, для субъектов Российской Федерации, это просто прирост ВРП [валовый региональный продукт]. Ведь в конечном счёте наш ВВП, вот Вы правильно ставили задачу, 5–7 процентов нам надо расти, наш федеральный ВВП ведь образуется из региональных ВРП.

Поэтому основная задача губернаторов, основная задача правительств субъектов Российской Федерации именно в наращивании темпов регионального продукта. Не знаю, если надо поставить задачу, коллеги, 5 процентов и выше, вот ваша задача по приросту ВРП. А что это будет? Это будут инвестиции или это будет прирост услуг, или это будет торговля – это уже задача губернаторов, исходя из своей специфики, каждый будет смотреть. Поэтому как это стимулировать?

Нас тоже часто критикуют, что надо в очереди стоять в Минфин за трансфертами. Да ничего подобного, сейчас очереди давным-давно уже прошли, у нас всё по одной методике осуществляется. Действительно, есть определённое решение Правительства, Президента по выделению дополнительной финансовой помощи. Но считаю, что, коллеги, давайте принимать такие решения о дополнительном оказании финансовой помощи, если губернатор достиг 5-процентного уровня роста ВРП, предположим, чтобы был такой стимул. А то получается, действительно, проще получить поручение и абсолютно не заниматься экономикой, не заниматься ростом производства.

Что касается дотаций. Сейчас говорят: «Давайте дотации не стимулировать, ничего». Абсолютно неправильно. У нас трёхлетний бюджет. Я уже со многими губернаторами встречался, и мы это обсуждали: трёхлетний бюджет, на три года распределены дотации вперёд. Они не уменьшаются в случае, если регион вдруг вырвется вперёд по своей экономике. Это один элемент.

Второй элемент. Если регион растёт выше, чем в среднем остальные субъекты Российской Федерации, у него дотации учитывают это, и бюджетная обеспеченность считается по уровню средней Российской Федерации, не учитывая значительного прироста. То есть всё сделано для того, чтобы регионы повышали свою бюджетную обеспеченность, и трансферт не снижался. А если мы говорим: дотации на выравнивание, в принципе это выравнивающий инструмент. Поэтому отказаться от выравнивания мы, наверное, не можем.

Несколько слов о расходах на компенсацию инфраструктуры. Говорят: «Давайте нам 50 на 50». На самом-то деле Федерация тоже вкладывает в инфраструктуру. Это особые экономические зоны, технопарки, бизнес-инкубаторы. Если мне память не изменяет, около 70 миллиардов рублей у нас направлено на эти цели, 30 миллиардов рублей сейчас только в акционерном обществе находятся.

А эффект от работы этих зон – не во всех субъектах Российской Федерации. Есть несколько, прямо по пальцам можем пересчитать. Не знаю, тут всё время Татарстан приходит на ум и Томск тоже. А в других субъектах губернаторы как-то ни шатко, ни валко, но затраты в эти зоны вкладывались огромные из федерального бюджета. Где эффект? Надо спросить у субъектов Российской Федерации.

Поэтому, Владимир Владимирович, мы сегодня как бы подводим итоги, может быть даже года с коллегами, с губернаторами. Можно было бы в следующем году посмотреть, а кто, какой регион насколько вырос, подвести итог, обменяться, может быть даже опытом (вырос с точки зрения ВРП), почему есть отстающие? Как-то, может быть, сделать такую оценку. И здесь не только финансами, но и административно посмотреть.

А про курсовой, Владимир Владимирович, я уже сказал о том, что сейчас курс у нас плавающий, в пределах коридора, и Центральный банк увеличивает этот коридор. Сегодня Центральный банк практически не вмешивается в поддержание рубля, то есть курс плавает туда-сюда. Поэтому говорить о том, что давайте ослабим рубль.

Чтобы ослабить рубль, значит, нужно денег, рублей больше напечатать. Напечатаем больше денег, будет больше инфляция. Нужно нам это? Нет, наверное. Поэтому сказать, что давайте сейчас рубль ослабим, наверное, это было бы неправильно.

В.ПУТИН: Я просто напомню, что там происходило в период кризиса. Мы не могли себе позволить резко поменять курс, потому что участники экономической деятельности поднабрали кредитов в различных финансовых учреждениях, в том числе за рубежом. Первое.

И если бы мы резко курс поменяли, тогда они бы все практически вообще оказались в состоянии почти банкротства. И граждане тоже не были готовы к тому, чтобы перейти с одной валюты на другую, а мы обещали с вами, что мы не допустим ситуации 1998 года. И мы должны были дать возможность и тем, и другим адаптироваться к меняющимся условиям и пройти этот период с минимальными потерями.

И поэтому мы вынуждены были держать курс в условиях, когда вообще мы курс держим. А финансовые спекулянты, в хорошем смысле этого слова, не криминальные элементы, а те, кто на рынке работают и знают, что должно быть следующим шагом, они прекрасно просчитали наш следующий шаг и уже работали на следующий наш шаг – на изменение курса. И поставили нас в ситуацию, когда мы вынужденно потеряли эти миллиарды, о которых я сказал.

Мы не жалеем об этом, потому что в целом это позволило удержать экономику и людей поддержать, ресурсы мы восстановили. Но когда курс плавающий как в экономиках, схожих с нами, не одинаковых, а схожих. Например, в Австралии плавающий курс, тогда участники экономической деятельности приспосабливаются к этому и знают, что государство не вмешивается, центральные банки-регуляторы не вмешиваются, и они прекрасно понимают, что происходит на рынке.

Но для того, чтобы полностью перейти на плавающий курс, нам нужно менять структуру самой экономики. Мы двигаемся в этом направлении, и Центральный банк реагирует, расширяет этот коридор. Надеюсь, подойдём к такой ситуации, когда курс будет полностью плавающий.

Я думаю, что нам надо предоставить слово руководителям фракций. Пожалуйста, прошу Вас.

В.ЖИРИНОВСКИЙ: Мы сначала хотели не выступать, чтобы дать больше возможности главам субъектов, но, видя Ваше хорошее настроение, Владимир Владимирович, мы хотим его усилить, и буквально два слова каждый из нас скажет.

У нас есть агентства по рейтингам, которые показывают соответствие каких-то показателей. Может быть, всё-таки какое-то своё создать или какую-то экспертизу провести, чтобы не ориентироваться на те цифры, которые могут не всегда правильно отражать все эти вопросы.

Конечно, всё-таки неравномерность самих территорий сказывается на привлекательности инвестиций. В конце концов всё-таки в перспективе мы должны прийти к каким-то нескольким крупным территориям, где внутри всё погаснет, там, где должники, кредиторы, дотация, чтобы ушло это понятие «донор» и «дотационный». Это психологически тяжело, субъект всегда дотационный, значит, практически всегда он должен просить что-то. А если у нас будет другая система деления и распределения, то это само по себе окажется внутри этой большой территории, и не будет иметь этих отрицательных показателей.

Конечно, не очень было приятно слышать, что 20 лет назад закрывали технические училища, а теперь нам говорят: «Мы создали и обучили». Хотелось бы узнать у тех, кто предлагал в своё время закрыть систему профтехобучения, чем они мотивировались? Они сегодня среди нас, где-то в высших кругах. Вот как они смотрят на эти вопросы? Поэтому привлекательность вполне возможна и должны действовать смелее. В Германии есть наш представитель. Они готовы идти, но куда идти? Приезжают представители и немножко себя как туристы ведут.

Вот сейчас будут представления Смоленской области, в феврале, у нашего торгпреда в Германии. Можете поехать, посмотреть. Мы туда загоним всех немцев, которые хотят как-то иметь отношения. То есть наш человек действует в Германии, а те, кто приезжают из регионов, тоже должны быть посмелее. А то ещё осталась советская привычка. Подходит, спрашивает: «Сколько стоит?», он молчит. Давайте, ещё Ленин говорил, научитесь торговать. Навязывать нужно.

И последнее. Это уже имеет отношение к привлекательности, к инвестированию. Вуз бастует, представляете, им дают «Мерседес» вместо «Запорожца», а они не хотят. Вот оставьте им «Запорожец», а «Мерседес» не нужен. Им дают бутерброд с чёрной икрой, а они говорят: «Оставляйте мне плавленый сырок». Кто этих людей учил в школе, и какова позиция Министерства образования, ректоров, которым создают лучшие условия? Говорят: «Нет, не хотим, оставьте то, что есть». То есть есть поле для деятельности, и я обещаю, мы обещаем Вам, все четыре фракции, принять как можно быстрее закон по поддержке детства, сирот, чтобы эти разговоры прекратились, и все мы деньги необходимые найдём. И всё остальное, всё, что от Думы зависит, пожалуйста, мы сделаем.

Если кто-то ещё хочет из представителей фракций, а то они подумают, что это я решил только выступить, но Владимир Владимирович сам предложил, и это хорошо, знак внимания высшему законодательному органу страны. Мы бастовать не будем, так сказать, и у нас варианта Верховной рады на Украине тоже не будет. У нас будет спокойная демократическая обстановка все ближайшие годы. Год змеи – вот парламент будет самым мудрым за всю историю русского парламентаризма.

В.ПУТИН: Когда Владимир Вольфович говорит, что не будет того, что в Раде происходит, это настраивает на хороший лад. Спасибо Вам большое.

Г.ЗЮГАНОВ: Владимир Владимирович, два предложения. Хочу всех поздравить с наступающим Новым годом.

Мне представляется, нам надо подумать, как затормозить отток капиталов, с начала кризиса 350 плюс почти 80 – это полный годовой российский бюджет. Рычаги есть, нужна воля и согласованные действия. Любые действия, направленные на эти цели, мы поддержим. Но мне кажется, капитал бы бежал гораздо меньше, если бы мы отрегулировали цены на энергоносители.

С ценами на энергоносители, когда наиболее ходовой 95-й бензин и солярка пробивает 30 рублей, невыгодно производить на наших просторах почти всё. Поэтому если мы будем регулировать эти цены, тогда будет более привлекательный климат для инвесторов, ситуация принципиально изменится. Сегодня тот же самый 95-й бензин стоит в Иране 3 рубля, в Саудовской Аравии – 5 на наши деньги, в Ливии, Венесуэле – 1 рубль, только в Норвегии дороже, но там средняя зарплата 155 рублей. Нам надо подумать, это очень важная мера, без которой трудно будет привлекать инвестиции. И тогда к нам пойдут более энергично капиталы.

Неэффективные вузы. Владимир Владимирович, к ним отнесли 136 вузов. Но вдумайтесь какие: 30 педагогических вузов, это половина педагогических вузов пойдёт «под нож». У нас профтехсистему, по сути дела, разрушили, и сейчас мы все волнуемся. Без педагогов, особенно тех, кто учит в начальной школе, мы не обойдёмся, а в начальной школе уже 8 педагогов из 10 или пенсионного, или предпенсионного возраста. 24 сельхозвуза, у нас уже половина земли заросла бурьяном, и 16 институтов культуры.

Вы в своём Послании очень правильно говорили о том, что нужны духовные скрепы. Но без хорошей системы подготовки кадров, особенно педагогов, деятелей культпросветучилищ и тех, кто работает на земле, эта задача не решаема. Поэтому нам надо очень внимательно посмотреть, чтобы при сокращении вузов не попали те, без кого мы не в состоянии эффективно работать и осваивать любые инвестиции. А если учесть, что оценивают это по ЕГЭ, самая низкая зарплата – культпросвет, сельское хозяйство и педагоги, значит, туда идут ребята, у кого наименьшие баллы. Их уже однажды наказали низкой зарплатой, теперь их накажут тем, что у них неэффективные вузы. Завтра он скажет: «А зачем я учился?»

Ну и есть смысл учиться, если у тебя есть рабочее место. Его надо строить, создавать. У нас за два года 1 миллион 600 тысяч студентов-выпускников, на одно рабочее место сегодня 15–17 заявлений. То есть тема, которую сегодня вынесли, она исключительно актуальна, и здесь много интересных предложений. Мы их активно поддерживаем.

Спасибо большое.

В.ПУТИН: Спасибо Вам.

По поводу оттока капитала. Это не смотрится так однолинейно, как часто мы дискутируем эту тему. Отток капитала в наших условиях – это не прямое бегство капитала. Во-первых, значительная часть этого капитала учитывается в нашей статистике, в том числе и при инвестировании нашим бизнесом за рубежом. «Сбербанк» в этом году приобрёл два крупных финансовых учреждения, один – в Восточной Европе, один – в Турции. Это тоже входит в эту цифру оттока, но это не отток, это экспансия на внешние рынки. Многие наши крупные компании делают то же самое. Это первое.

Второе. Мы сейчас говорили о том, как действует и что делает Центральный банк. Коллеги здесь сейчас упомянули о том, что Центральный банк у нас не выходит с интервенциями и фактически не скупает валюту или делает это в небольших количествах. Между тем, у нас положительное сальдо торгового баланса, в этом году будет где-то 175 миллиардов долларов, и рынок естественным образом регулирует этот приток и отток иностранной валюты с тем, чтобы у нас здесь соответствующих негативных последствий не наступило в экономике.

Так что в целом мы, конечно, должны бороться, не конечно, а точно, мы ради этого, кстати, сегодня и собрались, и мы как раз эту тему обсуждаем, чтобы обеспечить наилучшие условия функционирования капитала, в том числе своего и иностранного. Надеюсь, что когда наши и иностранные предприниматели будут выбирать площадку для инвестирования, будут выбирать именно нашу, если мы улучшим инвестклимат. Конечно, об этом тоже надо думать, просто я призываю посмотреть на эту проблему поглубже и попрофессиональнее. Проблема есть, и Геннадий Андреевич, безусловно, прав, но она не такая, как мы часто её видим даже в экспертных оценках.

Пожалуйста, прошу Вас.

С.МИРОНОВ: Уважаемый Владимир Владимирович!

Две короткие ремарки по теме сегодняшнего заседания и одна ремарка – не по теме.

По теме. Очень интересные были материалы подготовлены к заседанию Госсовета…

В.ПУТИН: Сергей Михайлович, извините. Кстати говоря, во многих странах, если посмотреть на статистику, как мы её формулируем, тоже отток, и из Штатов – тоже отток. Где-то в этом ряду, я могу ошибиться, где-то миллиардов 50 тоже отток из экономики США.

С.МИРОНОВ: Проанализировал интересные цифры. Объём инвестиций в рамках федеральной адресной инвестиционной программы на душу населения по субъектам Федерации – разница в 360 раз. И что характерно, впереди по привлечению инвестиций в рамках существующего конкурса (ФАИПа) те регионы, которые и так являются локомотивами. А те регионы, которые, увы, не могут похвастаться этим, остаются в хвосте. Потому что совершенно очевидно, что когда вроде бы справедливый конкурс, но у региона, где есть и кадры, есть и заранее уже существующая инвестиционная привлекательность, больше возможности подготовить на конкурс такой проект, который действительно получит дополнительное финансирование в рамках ФАИПа. Мне кажется, здесь на эту тему надо обратить внимание.

И ещё один момент. Безусловно, инвестиционная привлекательность напрямую связана с той идеей, с той темой, которую Вы подняли в своём Послании к Федеральному Собранию, – борьба с так называемой оффшорной экономикой. Самое лучшее средство, об этом мы давно говорим, – уплата налога по месту производства товара либо услуги. Это и наполнение муниципальных и региональных бюджетов, это реальный механизм борьбы с оффшорной экономикой.

И завершая, как раз отталкиваясь от упомянутого Вами Послания Федеральному Собранию, хочу от имени депутатов, думаю, что не только от имени депутатов фракции «Справедливая Россия», высказать Вам благодарность за очень содержательное Послание Федеральному Собранию.

Всех с наступающим Новым годом! Большое спасибо.

В.ПУТИН: Спасибо.

Что касается уплаты по месту работы, оказанию услуг или производства товаров, – абсолютно правильно, мы к этому и стремимся. Я сейчас не буду всё перечислять. Но последние шаги внутри российской экономики, её регулирование мы стремимся сделать таким образом, привести к такому знаменателю, который бы распределял должным образом то, что регионы зарабатывают. Но действовать, конечно, нужно крайне аккуратно, чтобы не обрушить крупные города-миллионники.

Здесь Сергей Семёнович внимательно слушает, с замиранием сердца. Мы с ним много раз возвращались к этим вопросам. Сложилась определённая система экономики крупных городов. И мы должны переходить к тому, что Вы говорите. Но делать это нужно мягко, постепенно, чтобы не обрушивать их инвестиционные планы и текущую жизнь. А в генеральной – абсолютно верно, точно.

Пожалуйста.

В.ВАСИЛЬЕВ: Спасибо.

Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Вы видели и по выступлению коллег, что сегодня в Государственной Думе сложилась рабочая атмосфера. И последние, кстати, голосования показывают, что фракции объединяются, когда вопросы касаются авторитета страны, достоинства России. Такие важные проблемы рассматриваем. Это большой ресурс. И то, что сегодня мы все внимательно выслушали очень интересные сообщения.

Кстати, мы сегодня собирались с Сергеем Евгеньевичем и констатировали, что у нас действительно рабочая обстановка в Думе существует, она даёт хорошую перспективу. И такие профессионально подготовленные, ясные решения получат поддержку, о чём и говорили сейчас мои коллеги. И мы действительно не хотели выступать, потому что так вовлеклись уже в процесс, тоже была такая договорённость.

Потому что это говорит о доверии фракций к Правительству, то, что мы пришли сюда без желания, я имею в виду своих коллег, выступать по конкретным вопросам. И то, что, действительно, Ваше обращение, Владимир Владимирович, ответы на вопросы сегодня проявили очень многие неясности, которые существовали. Это очень хороший климат.

Вот здесь несколько тревожных вещей прозвучало, я на них не могу не среагировать. Вот, допустим, по вузам ситуация: Дмитрий Анатольевич держит её на контроле, мы в постоянном контакте. Ваше замечание мы уже обсудили, Дмитрий Анатольевич. И у нас есть механизм межведомственной комиссии, у нас есть Министерство, мы будем работать, безусловно. Допустим, в Самаре три объединили, и никто не знает об этом, нормально совершенно проработали. То есть механизм есть, подход, как коллеги говорят, предлагают «Мерседес». Просто, может быть, слишком жёстко въехали в огород, надо было помягче, то есть есть решение.

И в связи с этим я бы просто ещё тоже, пользуясь случаем, хотел бы всех поздравить с наступающим Новым годом и подчеркнуть, что то, что было сделано руководством страны, мы сегодня имеем хорошую атмосферу для того, чтобы работать в Государственной Думе и поблагодарить всех, кто присутствует здесь, потому что общие результаты, и, конечно, своих коллег по партиям с Новым годом!

Спасибо.

В.ПУТИН: Дмитрий Анатольевич, пожалуйста.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Владимир Владимирович.

Сначала несколько слов не по теме, но раз уж действительно идёт широкий разговор, не могу не отреагировать на реплику Геннадия Андреевича в отношении регулирования цен на энергоносители в связи с оттоком капитала и всего остального.

Знаете, если мы пойдём по пути некоторых государств, которые жёстко регулируют цены на энергоносители, то тогда у нас весь капитал устремится в оффшорные зоны, мы это с вами должны понимать. Мы это уже проходили, и это как раз не та экономическая модель, к которой мы должны стремиться.

Теперь в отношении неэффективных вузов тоже хотел бы пару замечаний сделать вслед тому, что сказал Геннадий Андреевич и Владимир Абдуалиевич. Знаете, никто никогда не рассматривал соответствующие списки как окончательные, закрытые списки вузов, которые должны быть ликвидированы. Это абсолютно неверная трактовка.

Речь вообще не идёт о ликвидации, в том числе упомянутых Вами педагогических вузов. Речь идёт о том, чтобы эти вузы были более сильными, а мы с вами понимаем, что в системе педагогического образования существует кризис, когда 90 процентов выпускников педвузов, особенно среднего и ниже среднего уровня, потом идут работать совершенно в другие места и в школах не появляются.

Поэтому педагогические вузы, как и некоторые другие, должны стать сильнее, при этом не должен пострадать ни один студент и не должны измениться условия его обучения против тех, которые он получил, когда поступал в высшее учебное заведение, и на этом Правительство будет настаивать.

Теперь в отношении того, что здесь звучало, здесь многие вещи Владимир Владимирович уже откомментировал, говорил Министр финансов. Тем не менее, я хотел бы отметить, что когда говорят о необходимости более чётко учитывать расходы на формирование инфраструктуры при распределении дотаций на поддержку сбалансированности, знаете, мне кажется, что всё-таки это достаточно справедливая постановка вопроса со стороны губернаторов. Нужно проработать эту идею, так же, как и идею, которая была озвучена Министром финансов в отношении прироста ВРП в качестве ключевого индикатора эффективности деятельности губернатора. Вот если это KPI, то это настоящий KPI. Мне кажется, это абсолютно правильно.

В том, что касается агентства по привлечению инвестиций, здесь уже говорили несколько раз. Я хотел, Владимир Владимирович, сказать, что нам, конечно, не нужно новых органов управления. Если говорить о создании чего бы то ни было, то это могут быть какие-то ещё институты развития, но и то нужно оценить эффективность тех институтов развития, которые у нас в настоящий момент действуют.

И ещё одна тема здесь звучала, хотел бы на неё отреагировать, – это конкуренция юрисдикции внутри Российской Федерации. Вот знаете, коллеги, мне кажется, это спорная вещь. Мы не должны забывать, что мы всё-таки единое государство. Привлекать инвестиции за счёт чего? За счёт более либеральных законов, чем у твоего соседа? Что имеется в виду? Или за счёт деятельности суда, который по каким-то там, допустим, решениям, по каким-то казусам выносит решения, допустим, иные, чем решения у соседа?

Мне кажется, что это довольно скользкая дорога, и нам пока, в общем, по ней идти не следовало бы. Мы еле-еле собрали государство в конце 90-х – начале 2000-х годов, какие усилия для этого предпринимались, хотя, конечно, понятно, что совершенствовать систему правосудия необходимо.

Наконец, самое последнее, тоже не по теме, но это всё-таки очень важный вопрос, о котором говорил Владимир Владимирович после того вопроса, который был задан, – в отношении наших детей, не имеющих родителей. Я тоже на эту тему выступал, я считаю, что это, конечно, абсолютно общая наша задача. И мне очень отрадно слышать, что лидеры всех парламентских фракций воспринимают эту задачу как нашу общую боль, как нашу общую проблему, которой мы должны заниматься.

Я думаю, что помимо дополнительного финансирования, а я уже такое поручение давал, создания программы по адаптации детей, по поддержке детских домов, нам ещё нужно провести обследование процедур усыновления, которые у нас тоже, конечно, неидеальны, в том числе юридических, стимулирования людей к усыновлению.

Причём это не должно быть банальное стимулирование только рублём, потому что мы понимаем, к каким это извращениям может привести, тем не менее нужно на это посмотреть. Наконец, просто создать отдельную программу по модернизации таких детских учебных заведений и детских домов, которая могла бы реализовываться во всех субъектах Федерации.

Ещё раз хотел бы поблагодарить не только «Единую Россию», но и другие партии за то, что мы все с вами смотрим на эту проблему практически одинаково.

Спасибо.

В.ПУТИН: Большое спасибо.

Уважаемые коллеги! Мы будем завершать.

Думаю, что всем понятно, насколько важна тема, ради обсуждения которой мы сегодня собрались. Я хочу вернуться к тому, что здесь было сказано некоторыми коллегами. Действительно, так и есть, это корректная цифры.

Из всех инвестиций, которые в мире вкладывались в текущем году и в прошлом, там разница небольшая, если мне память не изменяет, где-то около 1,5–2 триллионов долларов всех мировых инвестиций, на нас приходится в любом случае 3 процента. Вот эта цифра была правильной. Это, конечно, мало. О чём это говорит?

Это говорит о том, что условие, которое мы создаём внутри страны для привлечения прямых инвестиций, а именно это должно быть одной из наших целей, если мы хотим развивать экономику и обеспечить быстрые её темпы, должно быть создание условий, которые были бы оптимальными для бизнеса в его текущей работе.

И, конечно, мы все прекрасно понимаем, что наши общие усилия складываются из того, как эти проблемы и вопросы решаются в регионах Российской Федерации. Никто не собирается целиком и полностью, как здесь сказал один из выступавших коллег, перекладывать всю ответственность за создание инвестклимата на регионы. Никто не собирается этого делать. Но очевидно также и то, что разница в условиях привлечения инвестиций от региона к региону резко отличается друг от друга, а это неправильно.

Я согласен с теми коллегами, которые говорят, что у нас географические условия не позволяют так эффективно работать как, скажем, в Калуге либо даже в Ульяновской области. Это правда. И, вообще, там тысячи условий, они совершенно разные. Близость к Москве, развитость транспортной и другой инфраструктуры – это значительные преимущества в конкурентной борьбе, если говорить о конкуренции внутри страны.

Поэтому, конечно, мы должны и будем это учитывать, даже если будем ориентироваться на рост ВРП, а это хороший и правильный показатель при определении качества и эффективности работы региональных команд и их руководителей. То есть вас, уважаемые друзья и коллеги.

Мы, разумеется, будем делать скидку на объективные условия, но это, – а именно рост ВРП – должно быть одним из важнейших показателей эффективности вашей работы. Я думаю, что осознанием важности этой задачи, которая перед нами стоит, мы сегодня официальную часть и закончим.

Я хочу вас всех поздравить с наступающим Новым годом и, безусловно, предложения, которые сегодня прозвучали в ходе дискуссии, будут учтены при подготовке окончательного документа.

Спасибо вам большое.

Россия > Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 27 декабря 2012 > № 724797 Владимир Путин

В поселке Дружинино Свердловской области завершено строительство комплекса очистных сооружений канализации, начатое в 2011 году,- сообщили в пресс-службе областного правительства.

Комплекс, включающий в себя канализационные коллекторы и две площадки биологических очистных сооружений производительностью по 370 м3/сут. каждая, построен с использованием современного высокоэффективного оборудования и технологий. Для осуществления строительства Дружинискому городскому поселению из средств областного бюджета было выделено около 129 млн рублей.

Добавим, ввод этого объекта в эксплуатацию запланирован на 28 декабря.

На промышленной площадке «Режевского химического завода» (Свердловская область) к концу декабря будут демонтированы 90 зданий из 120, в том числе восемь объектов, в которых находятся взрывоопасные производства. Работы по утилизации продлятся до 2014 года.

Кроме того, бывший ФГУП «Красноуральский химический завод» необходимо освободить от потенциально опасных объектов, занимающих площадь в 11 квадратных километров. В настоящее время демонтировано 15 зданий, всего предстоит разрушить свыше 30 сооружений. Окончание работ также запланировано на 2014 год. Мероприятия по ликвидации осуществляются под наблюдением Ростехнадзора и других контролирующих органов, проводится экологический мониторинг.

Новый год с опозданием. В Челябинской области позже, чем обычно, начали заготавливать новогодние ели, пихты и сосны. На рынке их пока почти нет. Практически всё, что продается на елочных базарах, привезено на Южный Урал из соседних регионов.

В этом году заготовка елок в Челябинской области началась необычно поздно - помешали серьезные морозы. Когда столбик термометра опускается ниже 20, новогодние деревья заготавливать нельзя: они становятся ломкими, быстро сохнут и осыпаются в квартире уже буквально на второй день.

Для лесников - это плановая рубка и по большому счету к Новому году она не имеет почти никакого отношения. Например, площадку с небольшими деревцами управлению лесами по договору с сосновской администрацией надо очистить до весны, здесь будет сельхозугодье. На продажу отправляют не каждую срубленную сосну. "Чтобы красивые были и пушистые, - объясняет лесник. - Чтобы ветки были зелеными".

Новогодняя проблема лесников - браконьеры. Сейчас к этой категории приравниваются все, кто вывозят елку из леса без письменного разрешения. По всей области специальные посты из инспекторов лесного управления и полицейских в лесах и на трассах отлавливают черных лесорубов. Удалось задержать две крупные партии - в 41 и 46 елок. Кто-то хотел на них неплохо заработать, если учитывать, что в Челябинске цена за дерево сейчас доходит до 2 тысяч рублей. "Более пятисот инспекторов работают, задействованы 22 лесничества, проведено 566 рейдов", - сообщает Алексей Шабунин, начальник отдела Государственного лесного контроля и пожарного надзора в лесах Управления лесами по Челябинской области.

За незаконную заготовку новогодних елок нарушителям может грозить даже уголовное преследование - до 6 лет заключения. Хотя если нарушитель срубил одно дерево, для себя, он может обойтись штрафом более 5 тысяч рублей. Все-таки дешевле будет купить елку на базаре.

В минувшие выходные дни сотрудники Лоухского лесничества спасли от вырубки 1,5 тысячи новогодних елей.

Как сообщают в Федеральном агентстве лесного хозяйства по СЗФО, получив информацию о возможной незаконной заготовке деревьев, сотрудники лесной охраны отправились на патрулирование и в квартале 97 Тунгозерского лесничества в полосе отвода автодороги Лоухи - Суоперя обнаружили нарушителей.

Группа лиц, как оказалось позднее - жители различных регионов России рубили ели и загружали их в припаркованный рядом "Камаз", зарегистрированный в Мурманской области. Со слов "елочных" воров, продавать "новогодних красавиц" планировалась в Санкт-Петербурге.

В итоге злоумышленники успели вырубить лишь 6 из запланированных (с их слов) 1500 деревьев. В настоящий момент в отношении одного из виновных лиц, непосредственно осуществлявшего рубку елей, возбуждено административное производство по соответствующей статье Кодекса РФ.

Аптечная сеть «Ригла», крупнейшая аптечная сеть по доле рынка в России, открыла 800-ю аптеку в г. Губкинский в Ямало-Ненецком автономном округе.

800-я аптека открылась в рамках стратегии активного органического развития сети. В целом на 26 декабря 2012 г. компания приросла на 105 новых точек, в том числе на 50 аптек под брендом «Будь здоров!». Так как аптеки будут продолжать открываться до конца года, по результатам 2012 г. количество аптек сети превысит 800.

Компания расширила присутствие в регионах, где уже имела сильные позиции, в частности, наибольшее количество аптек открылось в Екатеринбурге, Сургуте, Московской области и Москве, Чебоксарах, Уфе, Саратове. В Екатеринбурге в декабре открылась 100-я аптека сети под региональным брендом «Живика».

Генеральный директор компании «Ригла» Александр Филиппов: «В 2012 году мы более чем в два раза увеличили темпы роста (в 2011 г. сеть приросла на 47 аптек) и выполнили планы по органическому расширению сети. Мы рассматриваем органический рост как наиболее оптимальный способ расширения в настоящий момент. Тормозящим моментом для роста являются новые правила лицензирования, из-за которых проблематично открывать аптеки сети одновременно в разных регионах».

800-я аптека сети расположена на одной из центральных улиц города. Большая площадь помещения позволила открыть аптеку-фармамаркет с открытой формой выкладки и широким ассортиментом как лекарственных средств, так и парафармацевтики, широко представлена косметика, товары для детей.

Руководство крупнейшего в России производителя хлористого калия, ОАО "Уралкалий", на этой неделе объявило о намерении уже в первом квартале будущего года увеличить стоимость на свою продукцию, востребованную среди сельскохозяйственных производителей. Повышение цены за одну тонн может достичь 50,8% - до 7176 рублей.

Необходимо отметить и то, что стоимость удобрения насыпью (без НДС) для производителей более сложных удобрений достигнет 10252 рублей за тонну (95%-ный хлористый калий) и 10552 рублей за тонну (98%-ный хлористый калий).

OPPAH, GANGNAM STYLE МОЖЕТ СТАТЬ ВОДКОЙ

Компания из Екатеринбурга ООО "Сити" подала в Роспатент заявку на регистрацию товарного знака"Oppah, gangnam style". Но зарегистрировать его вряд ли удастся, так как интеллектуальные права принадлежат реперу PSY

Компания из Екатеринбурга ООО "Сити" подала в Роспатент заявку на регистрацию товарного знака"Oppah, gangnam style". По информации "Известий", его предлагается использовать для выпуска алкогольных и безалкогольных напитков.

Oppah, gangnam style - это композиция и ролик южнокорейского репера PSY. Видео заработало рекордное число просмотров.

Впрочем, вряд ли такой товарный знак вообще удастся зарегистрировать, полагает управляющий директор брендингового агентства TNC.Brands.Ads. Наталья Меш: "Если название песни зарегистрировано в Корее или где-то еще, то этот бренд невозможно будет использовать. Мне кажется, что даже если репер не подавал заявку на регистрацию своего музыкального произведения и движений, все равно по международному закону об авторских правах, это его интеллектуальная собственность".

Для водки это название не самое удачное. В лучшем случае оно подошло бы для энергетиков, рассуждает бренд -директор крепкого алкоголя компании United Distributors Артем Крылов. "Такое название больше подходит к энергетикам. Для алкогольных напитков, виски, например, непонятно, как ляжет. Для любого алкоголя, разве что дешевой водки, в любом случае неприемлемо. Если абстрагироваться, то название длинное, неуклюжее. Если не знать этого ролика, то потребитель долго будет вникать, что это такое и с чем его едят".

Кроме того, пока товарный знак зарегистрируют, интерес к этой песне, скорее всего, уже пропадет.

«Ханты-Мансийского банк» сообщил о расширении возможностей системы онлайн-платежей. Теперь держателям карт банка, осуществляющим дистанционные расчеты через интернет, доступны новые сервисы — мгновенные денежные переводы между пользователями системы HandyBank, а также по России и за рубеж — через систему «Лидер».

Для клиентов «Ханты-Мансийского банка», зарегистрированных на сайте финансовой организации в системе онлайн-платежей, реализована возможность пополнения карточного счета с использованием терминальных сетей операторов электронных расчетов «Киберплат», «Киви», «Элекснет», «Лидер», а также перевода средств с электронного кошелька WebMoney, «Вебтрансфер.ру» на счет банковской карты, сообщили CNews в банке.

«Система онлайн-платежей "Ханты-Мансийского банка" является современным и высокотехнологичным сервисом дистанционного доступа к карточным счетам в режиме реального времени, созданным на платформе системы HandyBank, — говорится в сообщении банка. — Данный сервис позволяет круглосуточно с любого устройства, имеющего выход в интернет, совершать моментальные и безопасные платежи с банковской карты в пользу почти 7 тыс. компаний-поставщиков услуг и товаров, оплачивать государственные налоги и сборы, покупать авиабилеты, оперативно пополнять кошельки электронных систем, переводить деньги и многое другое». Сл

Следите за нашими обновлениями в Facebook и Twitter'e

Сегодня на заседании совета директоров "Ростелекома" будут обсуждаться бюджет общества на 2013 год, а также его пятилетняя и десятилетняя стратегии развития. Как стало известно "Ъ", оператор намерен потратить почти половину из запланированных на следующий год инвестиций, или почти 30 млрд руб., на развитие широкополосного доступа в интернет. Впрочем, Минкомсвязи стратегии и бюджет "Ростелекома" пока не согласовало.

Вице-премьер Аркадий Дворкович в ноябрьском интервью "Ъ" называл мобильный бизнес "Ростелекома" неприоритетным и призывал оператора сделать упор на фиксированном широкополосном доступе в интернет (ШПД). Как рассказал "Ъ" источник, знакомый с материалами к заседанию, "Ростелеком" запланировал капитальные вложения на 2013 год в размере 74,8 млрд руб. (примерно на 20 млрд руб. меньше уровня 2012 года), причем 48% инвестиционного плана компании придется именно на ШПД.

Но и о мобильном бизнесе оператор забывать не намерен. В 2013 году в развитие мобильного сегмента и защиту лицензий 2G и 3G "Ростелеком" намерен инвестировать 10,1 млрд руб. При этом сети 3G и LTE в Москве, Санкт-Петербурге и городах-миллионниках, где уже есть сотовая связь, компания будет строить самостоятельно (сейчас "Ростелеком" имеет 1,2 тыс. базовых станций 3G, но в следующем году планирует построить еще 4,2 тыс.). В других "экономически непривлекательных" регионах "Ростелеком" предлагает развивать беспроводную связь в виде MVNO (виртуальный оператор) на сетях других сотовых операторов и совместного строительства инфраструктуры при наличии выгодных условий. По итогам 2013 года "Ростелеком" рассчитывает увеличить выручку от сотового бизнеса до 43,5 млрд руб., а базу — до 14,9 млн абонентов, из которых 1,9 млн будут абоненты связи 3G. В 2017 году оператор планирует обслуживать уже 26,9 млн абонентов связи 2G, 3G и 4G, которые должны принести компании 100,1 млрд руб. За следующие восемь лет база абонентов 3G у "Ростелекома" должна увеличиться в десять раз, до 21 млн абонентов. Для сравнения: по итогам 2012 года абонентская база сотовой связи "Ростелекома" достигла 12,9 млн абонентов, выручка от мобильного бизнеса — 38,8 млрд руб., его маржинальность по OIBDA — 45%.

К концу 2013 года долговая нагрузка "Ростелекома" планируется на уровне 2012 года — 188 млрд руб., то есть примерно 1,9 показателя долг/EBITDA. По данным источника "Ъ", в величине долга учтена необходимость выплаты дивидендов в размере 15 млрд руб. Однако "Ростелеком" может занять еще до 30 млрд руб. на потенциальный выкуп акций в ходе присоединения "Связьинвеста" к "Ростелекому" в ходе второго этапа реорганизации отрасли.

В "Ростелекоме" "Ъ" сообщили, что бюджет оператора не согласован с федеральными органами исполнительной власти, которые в ноябре получили право утверждать инвестпрограмму оператора. Заместитель главы Минкомсвязи Денис Свердлов сообщил "Ъ": "Информации, касающейся стратегии, было недостаточно, поэтому мы запросили у менеджмента дополнительные данные".

По сообщению пресс-службы производителя минеральных удобрений ОАО «ОХК «УРАЛХИМ», в конце прошлой недели компания смогла привлечь крупный синдицированный кредит сроком на 5 лет. Заем был выдан пулом наиболее крупных международных и российских банков, в том числе «дочка» ОАО "Сбербанк России" - Sberbank (Switzerland) AG и Sberbank CIB.

- Мы благодарны Группе Сбербанка за ту поддержку, которую она оказывает Группе “УРАЛХИМ”. Наше сотрудничество строится на долгосрочной основе, и участие Sberbank CIB и Sberbank (Switzerland) AG в данной сделке еще раз подтверждает наше намерение взаимодействовать и в будущем,- прокомментировал событие Дмитрий Коняев, генеральный директор ОАО "ОХК "УРАЛХИМ".

В результате предприятие сможет погасить большое количество ранее привлекавшихся замов и высвободить многие материальные залоги производителя удобрений.

Карельские лесничие пресекли незаконную вырубку полутора тысяч новогодних елей. Деревья предполагалось вывезти на продажу в Санкт-Петербург.

Сотрудниками Лоухского центрального лесничества пресечена незаконная заготовка новогодних елей. Как сообщили «Лесному порталу Карелии» в республиканском министерстве по природопользованию и экологии, в ходе патрулирования 97 квартала Тунгозерского участкового лесничества в полосе отвода дороги Лоухи-Суоперя лесные инспекторы обнаружили группу жителей нескольких регионов страны, которые рубили деревья и загружали их в автомобиль «КамАЗ», зарегистрированный в Мурманской области. Никаких разрешений на проведение лесозаготовки у лесорубов не оказалось.

По словам нарушителей лесного законодательства, новогодние ели были предназначены для реализации в Санкт-Петербурге. Благодаря оперативности лесничих и их эффективному взаимодействию с правоохранительными органами Лоухского района, злоумышленники успели вырубить лишь шесть из запланированных 1500 деревьев. В настоящее время в отношении одного из «черных лесорубов», непосредственно занимавшегося рубкой елей, возбуждено административное дело.

Американская делегация заинтересовалась перспективами строительства на промплощадке "Тагила" завода по производству биоэтанола.

В декабре химический парк "Тагил" (расположен на территории "Уралхимпласта") посетила делегация из американской компании Renmatix, - сообщили в пресс-службе нижнетагильского завода.

Американцев интересовали перспективы строительства на промплощадке "Тагила" завода по производству биоэтанола - биотоплива из древесных материалов.

Стороны подписали соглашение о намерениях по реализации проекта. Таким образом, Renmatix может стать очередным резидентом индустриального парка.

Renmatix является разработчиком технологии Plantrose, обеспечивающей переработку и расщепление древесины в сахар без использования кислоты или энзимов.

Напомним, в январе 2013 года свою деятельность начнет новое совместное предприятие "Уралхимпласт - Хюттенес Альбертус", которое будет располагаться на площадях "Тагила" и специализироваться на производстве и продаже вспомогательных продуктов для литейной промышленности в России, Украине, Республике Беларусь и всех других странах бывшего СССР.

В Плесецком районе состоялось выездное заседание комиссии регионального министерства природных ресурсов и ЛПК по взысканию с арендаторов лесных участков долгов за использование "зелёного золота".

Комиссия под председательством заместителя начальника финансово-экономического управления Александра Цыпина собрала за одним столом представителей лесничеств, прокуратуры и должников.

Именно на лесничества (территориальные органы минлеспрома) возложена основная нагрузка по работе с арендаторами в районах.

Задача лесников - строго контролировать, чтобы арендаторы точно в срок вносили текущие платежи, и добиваться всеми законными методами возвращения долгов, в том числе накопленных за прошлые годы.

Напомним, на начало 2012 года общая сумма недоимки по лесным платежам в регионе превышала 372 млн рублей. За десять месяцев работы её удалось уменьшить на 70 млн рублей.

Как отмечают специалисты министерства, в этом году долги по текущим платежам незначительны: растет дисциплина среди арендаторов.

Значительная часть задолженности была накоплена в период финансово-экономического кризиса 2008-2009 годов. Возвращение недоимки прошлых лет осложнено тем, что часть лесных предприятий обанкротилась, с другими должниками были расторгнуты договоры аренды.

Тем не менее, активная работа в этом направлении даёт позитивные результаты. На территории Плесецкого района действуют четыре лесничества. Два из них снизили недоимку на два миллиона рублей: Приозёрное лесничество - с 2,3 млн до 300 тыс. рублей, Обозерское - с 8,4 млн до 6,4 млн рублей.

В числе должников, работающих на территории Обозерского лесничества, - ООО "Лесозаготовительная компания Север".

- Лес у нас есть, но вывезти его мы не можем, а покупатель предоплату не даёт. Ищу деньги. Если не успею сейчас, то заплачу сразу после новогодних праздников, - заверил заместитель генерального директора компании Геннадий Ковров.

Настоящая "головная боль" обозерских лесников - ООО "Гринлес", которое систематически нарушает сроки внесения лесных платежей.

- От "Гринлеса" мы получаем одни обещания, - сообщил руководитель Обозерского лесничества Александр Соколов. - Мировое соглашение они не выполняют. Поэтому все материалы мы передали в суд на расторжение с ними договора аренды.

Положительная динамика есть у Пускоозерского лесничества: недоимка снижена с 3,3 млн рублей практически вдвое.

Напряженной остаётся ситуация в четвёртом, Плесецком лесничестве. На начало 2012-го задолженность арендаторов составляла 3,1 млн рублей. Почти такой же она остается и на сегодня. Главным должником выступает компания "Северный лес". Её долги по арендной плате только за участки в Плесецком районе в областной и федеральный бюджеты составляют 2,2 млн рублей.

К слову, "Северный лес" имеет в аренде лесные участки ещё в шести районах области. Это 13 договоров на 700 тыс. кубометров древесины в год.

Общая задолженность компании по лесным платежам превышает 12 млн рублей. По словам руководства "Северного леса", 25 декабря вся сумма должна быть погашена.

Подводя итоги заседания, Александр Цыпин отметил:

- Безусловно, благодаря чёткой позиции по вопросам администрирования платежей Рослесхоза, Департамента СЗФО по лесному хозяйству, руководства Архангельской области и минлеспрома в 2012 году удалось значительно сократить недоимку и пополнить бюджеты обоих уровней.

В следующем году подобные выездные комиссии в районы области войдут в постоянную практику. Также будет продолжена совместная работа с налоговой инспекцией. "Кроме того, нам предстоит устранить проблемы, которые на сегодня выявлены во взаимодействии между лесничествами и службой судебных приставов Плесецкого района, - подчеркнул Александр Цыпин. - Для этого проведём совместное совещание со службой судебных приставов Архангельской области".

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТА ГОСГАРАНТИЙ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТЬ БУДЕТ ПРОДОЛЖЕНО

Министерство промышленности и торговли Российской Федерации поддерживает практику предоставления государственных гарантий для привлечения долгосрочных инвестиций в развитие системообразующих предприятий отечественной промышленности. Об этом сообщил глава Минпромторга России Д.В.Мантуров, комментируя предоставление государственных гарантий компании Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ)

«Срок окупаемости новых инвестпроектов в металлургии составляет 8-15 лет. При привлечении инвестиций в промышленность инструмент государственных гарантий доказал свою эффективность», - отметил Денис Мантуров.

Государственные гарантии были предоставлены ЧТПЗ Министерством финансов Российской Федерации для реструктуризации задолженности завода. Выделение государственных гарантий одобрила межведомственная комиссия при Минэкономразвития под председательством Олега Савельева и Правительственная комиссия по экономическому развитию и интеграции под председательством Первого заместителя Председателя Правительства России И.И.Шувалова.

Полученные государственные гарантии позволят ЧТПЗ реструктурировать задолженность перед 18 отечественными банками на семь лет. Компания привлекала заемные средства в 2008-2010 годах для финансирования строительства трех заводов – завода по выпуску труб большого диаметра, электросталеплавильного комплекса и финишного центра по выпуску труб для нефтедобывающих предприятий.

ЛУКОЙЛ ПОБЕДИЛ В АУКЦИОНЕ ПО ИМИЛОРСКОМУ МЕСТОРОЖДЕНИЮ

ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» (100% дочернее предприятие ОАО «ЛУКОЙЛ») стало победителем аукциона на право пользования участком недр федерального значения, включающим месторождения Имилорское+Западно-Имилорское и Источное, расположенным на территории Ханты-Мансийского автономного округа - Югры.

Компания предложила разовый платеж за пользование недрами в размере 50,8 млрд. рублей, что составляет $1,2 за баррель разведанных и оцененных запасов.

На территории участка открыты 2 нефтяных месторождения: Имилорское+Западно-Имилорское (1987 г.) и Источное (1988 г.).

Геологические и извлекаемые запасы нефти в пределах участка по состоянию на 01.01.2011 составляют соответственно:

- 855,5 млн т и 193,7 млн т по сумме категорий С1 и С2..

Участок расположен на территории Сургутского района Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, в 65 км на юго-запад от города Ноябрьск (Ямало-Ненецкий автономный округ). В 29 км от центра участка проходит коридор коммуникаций, включающий автодорогу с твердым покрытием Сургут - Ноябрьск, магистральный нефтепровод НПС Холмогоры - НПС Западный Сургут, ЛЭП напряжением 500, 220, 110 кВ и газопровод Холмогорская КС - Сургутский ГПЗ. В 15 км к востоку от восточной границы участка проходит нефтепровод товарной нефти и в 55 км к востоку от восточной границы участка - трасса магистральных нефтепровода и газопровода.

Лицензия на пользование недрами будет выдана сроком на 20 лет.

В соответствии с условиями аукциона 30% добываемой нефти Компания намерена перерабатывать на Пермском нефтеперерабатывающем заводе, входящем в Группу «ЛУКОЙЛ».

Имилорское месторождение находится в непосредственной близости от крупнейшего разрабатываемого месторождения ОАО «ЛУКОЙЛ» - Тевлинско-Русскинского и в геологическом отношении является его близким аналогом. Регион месторождения является обустроенным с наличием всей необходимой производственной и транспортной инфраструктуры, что позволяет осуществить его подготовку к эксплуатации в сравнительно короткие сроки с максимальными экономическими и синергетическими эффектами.

Получение лицензии на столь крупные месторождения позволит Компании существенно прирастить запасы и в дальнейшем увеличить добычу в стратегическом для нее регионе – Западной Сибири.

ЛУКОЙЛ ЗАПЛАТИТ ЗА ИМИЛОРСКОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ 50,8 МЛРД

Компания стала победителем аукциона, предложив цену в два раза выше стартовой

"ЛУКОЙЛ Западная Сибирь" стал победителем аукциона на право пользование Имилорским, Западно-Имилорским и Источным месторождениями, расположенными на территории Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. При начальной цене в 25,4 млрд рублей компания согласилась заплатить ровно в 2 раза больше - 50,8 млрд рублей, сообщает пресс-служба Роснедр.

Величина шага аукциона была установлена на уровне 10% от стартового платежа и составила 2,54 млрд рублей. Помимо ЛУКОЙЛА в аукционе принимали участие "Роснефть" и "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз". Аукционная комиссия приняла решение признать торги состоявшимися. Теперь ЛУКОЙЛУ предстоит внести разовый платеж в размере 50,8 млрд рублей - компания одержала победу на десятом шаге аукциона. Компания получила право заниматься разведкой и добычей углеводородного сырья на указанных месторождениях.

ЛУКОЙЛ ранее отказался от борьбы за месторождения Лодочное и Шпильмана. Компания и "Зарубежнефть" в начале декабря обратились к Минприроды с просьбой выделить им по четыре участка шельфа для геологоразведки. Как сообщил "Ведомостям" замминистра природных ресурсов Денис Храмов, решение по этому вопросу должно быть принято до конца года. В конце октября ЛУКОЙЛ сообщил о планах по инвестиции 2,7 млрд долларов в разведку арктического шельфа.

РОССИЯ ДОБИВАЕТСЯ ОТ АФРИКИ ВЫПЛАТЫ КОМПЕНСАЦИЙ ЗА МИ-8

Тела погибших летчиков отправили в Россию

Москва намерена добиваться от властей Южного Судана выплаты надлежащих компенсаций семьям погибших россиян, находившихся на борту сбитого вертолета Ми-8, сообщает "Первый канал". Накануне тела отправили в РФ.

Ми-8 авиакомпании "Нижневартовскавиа", работавший по контракту с ООН, был сбит 21 декабря. По словам официального представителя ООН, вертолет был сбит во время выполнения им разведывательной миссии в восточном штате Джонглий. Министр информации Южного Судана заявил, что причина инцидента до конца не выявлена, но военные признали, что сбили вертолет "по ошибке", и принесли извинения.

Генсек ООН Пан Ги Мун осудил атаку на "ясно маркированный" вертолет.

АВИАКОМПАНИЯ UTAIR ПЛАНИРУЕТ СОЗДАТЬ В УФЕ БАЗУ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ САМОЛЕТОВ

Авиакомпания Utair планирует создать сеть баз технического обслуживания самолетов. Одна из них будет находиться в Уфе, заменив ранее существующее тюменское предприятие. Созданы два центра технического обслуживания - это самостоятельные юридические лица, зарегистрированные в Башкирии. Говорит региональный директор авиакомпании "ЮТэйр" Дмитрий Торопов: "Один технический центр будет обслуживать самолеты российского производства. Другой - воздушные суда иностранного производства типа Boeing. Это просьба руководства Республики Башкортостан. Изначально намечалось, что здесь будет база технического обслуживания только самолетов российского производства, а сейчас добавилось обслуживание самолетов иностранного производства. Принято решение более оптимального использования трудовых ресурсов и ангарного комплекса, который принадлежит аэропорту "Уфа"".

Между уфимским аэропортом и компанией подписан долгосрочный договор аренды ангара. В нем заканчивается капитальный ремонт. С начала следующего года он начнет использоваться для технического обслуживания воздушных судов. Продолжает Дмитрий Торопов: "На сегодняшний день финансирование, инвестирование производит только группа компаний "ЮТэйр". Общая сумма инвестирования - около 5 млн евро. Аэропорт "Уфа" и республика участвуют в этом пока только тем, что передали нам в долгосрочную аренду данный ангар".

Напомним, в конце апреля "ЮТэйр" приостановила взаимодействие с "ЮТэйр Техник" по техобслуживанию иностранных самолетов в аэропортах "Внуково", Сургуте и Тюмени.

Лилия Раянова

НЕФТЯНИКИ ОТКРЫЛИ НОВОЕ ОКНО В АЗИЮ

"Транснефть" запустила вторую очередь нефтепровода "Восточная Сибирь - Тихий океан" (ВСТО-2). Новая труба позволит нефтяникам дополнительно зарабатывать до 250 млн долларов в год

ОАО "АК Транснефть", крупнейшая в мире трубопроводная компания, запустила в эксплуатацию вторую очередь нефтепровода "Восточная Сибирь - Тихий океан" (ВСТО-2). Церемония состоялась в Хабаровске в присутствии президента компании Николая Токарева.

Мощность ВСТО-2 составит 30 миллионов тонн с последующим увеличением до 50 миллионов тонн, сообщает РИА Новости.

Ранее Владимир Путин говорил, что вторая очередь нефтепровода "Восточная Сибирь - Тихий океан" сравнима со строительством Байкало-Амурской магистрали. "Все это дает нам возможность эффективно работать на самом быстроразвивающемся мировом рынке, на рынке АТР", - заявил глава государства.

Протяженность второй ветки ВСТО - 2100 км (для сравнения, БАМ вдвое длиннее - 4287 км). Нефтепровод проходит по территории Амурской области, Еврейской автономной области, Хабаровского и Приморского краев.

Строительство ВСТО-2 началось 14 января 2010 года, через две недели после ввода в эксплуатацию ВСТО-1, когда в порту "Козьмино" был отгружен первый танкер с российской нефтью. Мощность ВСТО-2 составит 30 млн тонн нефти в год с последующим увеличением до 50 млн тонн нефти в год. Общая стоимость проекта составляет 323 млрд рублей. Ранее глава "Транснефти" Николай Токарев оценивал стоимость первой ветки ВСТО в 381 млрд рублей.

Специально для этого нефтепровода был введен новый сорт нефти, который так и называется - "ВСТО" (ESPO). Впервые этот сорт нефти вышел на мировой рынок еще в декабре 2009 года, вместе с открытием первой очереди ВСТО. Основу этого сорта составляет нефть с месторождений Восточной и Западной Сибири.

Примечательно, что сорт ВСТО уже торгуется с премией в 1-1,5 доллара к основной марке российской нефти Urals. Премия достигается за счет того, что нефть ВСТО более легкая и менее сернистая. Качество нефти Urals, которую также добывают в Западной Сибири, снижается из-за "разбавления" ее высокосернистой нефтью, добываемой в Поволжье.

За счет высокого качества ВСТО также будет конкурировать с нефтяными марками, добываемыми в странах Персидского залива и Австралии. Сорта нефти, добываемые в этих регионах, более схожи по своим характеристикам с Urals.

Основными покупателями нефти ВСТО являются Китай, Южная Корея и Япония. Небольшая часть сырья уже поставляется в США. По неофициальным данным, с нефтью ВСТО уже работает один из крупнейших в мире сырьевых трейдеров Trafigura.

Благодаря более высокой цене барреля ВСТО, нефтяники смогут получить до 250 млн долларов дополнительных доходов, указывает аналитик UBS Константин Черепанов. "Большая часть этой суммы придется на "Роснефть", ТНК-BP и "Сургутнефтегаз", которые осваивают месторождения Восточной Сибири", - поясняет эксперт.

АФИНЫ ПОДДЕРЖИВАЮТ ИНИЦИАТИВУ РОССИИ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ВИЗ С ЕВРОСОЮЗОМ

Посол Греции в РФ Михаил Спинеллис на отлично оценил работу консульской службы - несмотря на рост потока туристов, россияне получают визы за 48 часов. Афины при этом поддерживают инициативу России отказаться от процедуры выдачи виз, и поставят вопрос на повестку дня во время председательства в Европейском союзе в первой половине 2014 года.

Действительно, жалоб, связанных с выдачей виз, нет. Это объясняется отличной работой нашей консульской службы. Со дня подачи необходимых документов виза выдается в течение 48 часов... Каждый год, конечно же, происходит усиление персонала сообразно ожидаемому объему выдаваемых виз, чтобы не нарушался 48-часовой срок. Усиление касается как постоянных сотрудников министерства, так и временно привлекаемых, - сказал Спинеллис в интервью РИА Новости.

По его словам, визовые центры открыты уже в 12 российских регионах - Москва, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск, Казань, Самара, Новгород, Иркутск, Владивосток, Уфа, Хабаровск, Калининград. Усиливать консульские отделы дополнительным персоналом помогают Союз греческих туристических предприятий и частные инстанции. В настоящий момент разрабатывается новая мера, предусматривающая выдачу долговременной визы (вплоть до вида на жительство) лицам, заинтересованным в приобретении жилья или осуществлении инвестиций в Греции, - сообщил посол.

Для министерства иностранных дел первоочередной задачей и приоритетом является постоянное приложение усилий, направленных на увеличение туристических потоков в Грецию. И для достижения этой цели мы поддерживаем намерение РФ уйти от так называемого визового процесса, визовой процедуры, и это один из приоритетных вопросов, которые Греция намерена поставить в повестку дня во время своего председательства в Европейском союзе, которое начинается с 1 января 2014 года, - сказал греческий дипломат.

ЛУКОЙЛ БУДЕТ ОСВАИВАТЬ ПОСЛЕДНЕЕ КРУПНОЕ МЕСТОРОЖДЕНИЕ

ЛУКОЙЛ обошел государственные "Роснефть" и "Газпром нефть" в борьбе за Имилорское месторождение, являющееся последней крупной залежью на суше. Победа в аукционе стоила частной компании 50,8 млрд рублей

ЛУКОЙЛ выиграл аукцион на право разработки месторождений Имилорское, Западно-Имилорское и Источное. Нефтяная компания предложила за лицензии 50,8 млрд рублей, что вдвое выше стартовой цены.

ЛУКОЙЛ больше других был заинтересован в этом активе, отмечает аналитик Номос-банка Денис Борисов. "Имилорские залежи находятся недалеко от других месторождений, которые осваивает компания, и за счет этого возможна синергия при строительстве инфраструктуры. Новое месторождение позволит компании реализовать давние планы по увеличению добычи".

ОАО "ЛУКОЙЛ" создано в 1993 году. Крупнейшими акционерами компании являются президент Вагит Алекперов и вице-президент Леонид Федун, контролирующие 20,6% и 9,08% акций соответственно. ЛУКОЙЛ - вертикально интегрированная нефтегазовая компания. По итогам первого полугодия 2012 года выручка по US GAAP составила 67,66 млрд долларов, чистая прибыль - 4,81 млрд долларов.

По оценкам экспертов, освоение месторождения позволит ЛУКОЙЛу дополнительно увеличить добычу на 8-9 млн тонн в год, но этот эффект проявится лишь к 2020 году. В результате, общая добыча компании вырастет на 10-15% и запасы на 3-5%.

Помимо ЛУКОЙЛа в аукционе участвовали "Роснефть" и "Газпром нефть", отмечено в сообщении Минприроды. "Сургутнефтегаз" и представляющая интересы Газпромбанка компания "Статус" от участия в аукционе отказались. Первоначально участвовать планировала и "Башнефть", однако ее бенефициар - АФК "Система" Владимира Евтушенкова - заявляла ранее, что цена за месторождение слишком высока.

Группа Имилорских залежей фактически стала последним крупным на суше нефтяным неразведанным месторождением в России. По предварительным оценкам, запасы всех трех месторождений составляют 287,372 млн тонн, из которых 66,278 млн тонн относится к извлекаемым.

Средняя цена одного барреля на месторождении по итогам аукциона составила 1,2 доллара. Для сравнения, стоимость барреля нефти по итогам аукциона за месторождение Шпильмана с запасами 250 млн тонн составляла 2,3 доллара. Победа в том аукционе досталась "Сургутнефтегазу", который заплатил за месторождение 46,2 млрд рублей, при стартовой цене в 14 млрд рублей.

Оценка барреля - запасов другого крупного месторождения, Лодочного, исходя из итогов аукциона, составила 0,5 - 0,6 доллара. Запасы этого месторождения составляют 43 млн тонн нефти. Право разрабатывать это месторождение несколько недель назад в ходе аукциона выиграла ТНК-BP: нефтяная компания заплатила государству 4,66 млрд рублей при стартовой цене 3,58 млрд рублей.

Месторождения Лодочное, Шпильмана и Имилорское являются фактически последними крупными из нераспределенного фонда. Теперь в фонде остались лишь месторождения объемом до 20 млн тонн. "Мы завершаем эпоху резерва минерально-сырьевой базы нефти, которая была создана в советское время", - заявлял ранее замруководителя Роснедр Игорь Плесковских.

Перспективные участки еще остаются, но для их освоения потребуются большие инвестиции, прогнозирует аналитик ИК "Уралсиб Кэпитал" Алексей Кокин. "В перспективе нескольких лет у частных нефтяных компаний возникнет выбор: либо активнее вкладываться в геологоразведку, что при нынешнем налоговом режиме сложно, либо осваивать нетрадиционные ресурсы, например, сланцевую нефть", - поясняет он. Что касается государственных компаний, то в перспективе десятилетия - чтобы избежать падения добычи нефти в стране - им придется активизировать освоение шельфа.

В Курганской области за нарушение требований экологического законодательства руководители двух крупных предприятий привлечены к административной ответственности. Нарушения были выявлены в Далматовском районе.

Как рассказали в пресс-службе областной прокуратуры, в ходе надзорных мероприятий было установлено, что вопреки требованиям закона у завода "Уралпрокат" отсутствовали документы, разрешающие выброс загрязняющих веществ в атмосферный воздух стационарными источниками.

Далматовский комбикормовый завод предоставлял недостоверные сведения об имеющихся источниках загрязнения атмосферного воздуха, что влияло на установление предельно допустимых выбросов и другие условия, обеспечивающие охрану атмосферного воздуха.

По итогам проверки прокурором в отношении директора Уралпроката возбуждено административное производство по статье "выброс вредных веществ в атмосферный воздух", в отношении руководителя Далматовского комбикормового завода - по статье "несоблюдение экологических требований при эксплуатации предприятий, сооружений или иных объектов".

Правонарушители подвергнуты административному наказанию в виде штрафа. В настоящее время принимаются меры к устранению выявленных надзорным ведомством нарушений.

По результатам проверки ОАО «Томскнефть» прокуратура Югры потребовала от нефтяной компании возместить ущерб за разлив нефти на Вахском месторождении, а также назначила штраф.

Как сообщили в пресс-службе надзорного ведомства, в 2011 году в результате отказа трубопровода на месторождении произошел разлив нефтепродуктов. «В результате разлива нефтесодержащей жидкости в окружающую среду попали загрязняющие вещества, которые оказывают острое токсическое воздействие на компоненты природной среды, произошло полное и частичное уничтожение природных объектов. Сумма ущерба, причиненного окружающей среде, составила более 7 млн рублей», – комментируют в надзорном ведомстве.

27 декабря глава Администрации города Екатеринбурга Александр Якоб примет участие в торжественном запуске второй линии мусоросортировочного завода на Широкореченском полигоне.

В 2011 году с открытием в Екатеринбурге нового завода твердых бытовых отходов по плану была запущена первая линия сортировки мощностью 100 тысяч тонн в год. В процессе ее эксплуатации было принято решение изменить состав технологического оборудования и включить два пресс-компактора для прессования «хвостов». Данное оборудование позволит снизить затраты на транспортировку «хвостов», приведет к более рациональному использованию емкостей полигона ТБО Широкореченский, значительно снизить пожароопасность и улучшить экологическую обстановку.

С запуском второй сортировочной линии завода ТБО производственная мощность предприятия увеличится в два раза и возрастет до 200 тысяч тонн отходов в год. На сегодняшний день для увеличения эффективности мусоросортировочного комплекса на производстве установлен круглосуточный - двухсменный режим работы.

Как пояснили в ЕМУП «Спецавтобаза» все поступающие на завод твердые бытовые отходы проходят весовой комплекс, количество мусора регистрируется путем взвешивания. Далее специалисты проводят визуальный контроль входящих отходов, и машины с большим количеством вторсырья направляются на разгрузку. Продукция, образовавшаяся в процессе сортировки, проверяется контролерами отдела технического контроля до процесса прессования и перед поступлением на склад. Вся продукция взвешивается, маркируется и складируется. Затем она в кратчайшие сроки реализуется предприятиям, работающим в сфере переработки вторичных ресурсов.

Стоит отметить, что на сегодняшний день на заводе полным ходом осуществляется сортировка и реализация следующих видов вторсырья: банка алюминиевая, лом и отходы черного и цветного металлов, ПЭТ-бутылка светлая и темная, пленка прозрачная, микс и стрейч, пластиковая тара, выдувные изделия, три вида стеклобоя, макулатура. Организованы дополнительные участки по работе со стеклом, цветными и черными металлами. Вся продукция завода соответствует ГОСТам. Таким образом, предприятие предлагает переработчикам широкий выбор вторсырья по наиболее оптимальным ценам.

«В настоящее время сортировка твердых бытовых отходов является первым и зачастую самым важным этапом в нелегком деле поддержания экологического баланса в нашем современном, технологически развитом, городе. Появление сначала мусоросортировочного завода, а затем и запуск второй линии сортировки позволяет снижать нагрузку на полигон ТБО Широкореченский и улучшать экологическую обстановку в городе», - отмечают специалисты.

Как сообщает пресс-служба губернатора региона, размещать в Сети информацию о наличии в муниципалитетах земель, в которых могут потенциально быть заинтересованы инвесторы и застройщики, было рекомендовано руководителям территорий.

"Бизнесу для долгосрочного планирования своей деятельности, а также защиты от односторонних решений нужен инструмент совершенно другого качества. Доступная каждому предпринимателю интерактивная карта земельных участков, которые переданы в аренду бизнесу и только предполагаются к передаче, фактически может выполнить часть этих функций", - заявила Наталья Комарова на заседании Совета по развитию малого и среднего бизнеса.

Стержнем "дорожной карты", по мнению главы региона, должна стать конкурентоспособность всех ключевых факторов ведения бизнеса в России: от доступных кредитов и стимулирующих налогов до удобных административных процедур и низкой инфляции.

Наталья Комарова напомнила, что значительная часть Послания Президента Федеральному собранию Российской Федерации была посвящена вопросам развития предпринимательской среды.

"По словам Владимира Путина, новая модель экономического роста страны должна быть основана на конкуренции и экономических свободах, а не на государственном капитализме. Для этого в России реализуется Национальная предпринимательская инициатива, включающая в себя набор "дорожных карт" по улучшению инвестиционного климата в стране", - подчеркнула она.

Новый сервис должен заработать до марта 2013 года. Данные должны быть интегрированы в территориальную информационную систему Югры.

ООО «Югорский лесопромышленный холдинг» (Тюменская обл.) застраховало внутреннюю отделку и инженерное оборудование производственного корпуса на 81 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании. Страховщиком выступила страховая группа «СОГАЗ». Договор страхования заколючен сроком на один год.

"Недвижимость общей площадью более 5 тыс. м2 застрахована от рисков возгорания, затопления, природных сил и стихийных бедствий, посторонних воздействий, противоправных действий третьих лиц", - отмечается в сообщении.

Численность населения Тюмени на конец 2012 года составит 655,8 тысячи человек с учетом ожидаемого естественного и миграционного прироста. Такие данные озвучены на "Дне муниципального образования Городской округ Тюмень" в Тюменской облдуме.

С учетом итогов Всероссийской переписи населения 2010 года численность жителей Тюмени на начало 2012 года была равна 632,6 тысячи человек. Прирост населения с начала 2010 года до начала 2012 года составил более 37 тысячи человек, в том числе за счет миграции - около 30 тысяч человек.

По итогам 2011 года в городе отмечены лучшие демографические показатели за последние 8 лет: родилось около 9,8 тысячи детей, естественный прирост населения составил 3,8 тысячи человек. Наряду с положительной динамикой естественного прироста населения существенную роль в формировании демографической ситуации города выполняют миграционные процессы. В основном, это миграция граждан России, переезжающих с севера Тюменской области, а также международная миграция граждан из государств - участников СНГ.

Председатель правительства Свердловской области Денис Паслер в ходе совещания потребовал существенно ускорить темпы подготовительных работ к созданию особой экономической зоны "Титановая долина", поскольку до начала работы первых резидентов осталось всего 730 дней, сообщают областные власти.

Проект создания ОЭЗ промышленно-производственного типа (ППТ) "Титановая долина" предполагает, что в городе Верхняя Салда Свердловской области будут сосредоточены предприятия по обработке титана для авиастроения, космонавтики, судо- и автомобилестроения, энергетики, медицины, а также предприятия по созданию двигателей. В настоящее время проект находится на начальной стадии реализации - происходит формирование инфраструктуры особой экономической зоны.

"Председатель правительства отметил, что существенное опоздание идет по инфраструктурным вопросам, которые могли быть решены до конца 2012 года. Так, в программу инвестиционных проектов ОАО "МРСК Урала" на 2013 год не вошел проект строительства подстанции 220кВ "Титановая долина", тогда как она является основным источником энергомощностей для предоставления резидентам", - говорится в сообщении облправительства.

Присутствовавший на совещании заместитель генерального директора "МРСК Урала" Олег Мошинский подтвердил, что энергетики готовы включить строительство в инвестпрограмму, как только со стороны управляющей компании ОЭЗ "Титановая долина" будет подана соответствующая заявка на техприсоединение. Сумма затрат на техприсоединение "МРСК Урала" уже просчитана и согласована в областной РЭК - 136 миллионов рублей. Это средства, которые в том числе будут направлены на строительство новой подстанции 220 кВ "Титановая долина".

"Прошу в графики работ по проекту "Титановая долина" внести подачу заявки на техническое присоединение в феврале 2013 года, чтобы уже в 2014 году "МРСК Урала" могло включить в свою инвестпрограмму проектирование подстанции 220кВ, а в 2014-2015 годах - строительство объекта", - сказал Паслер.

В сообщении облправительства отмечается, что показанные в отчете о проделанной работе управляющей компании мероприятия и решения по газификации площадки также вызвали серьезные замечания председателя правительства. Так, до сих пор не получены лимиты на поставку газа, а технические решения вызывают много вопросов.

Гендиректор ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург" Давид Гайдт подчеркнул, что в компанию не переданы документы, позволяющие вести работу по согласованию лимитов. Кроме того, техническое решение по газификации, прошедшее госэкспертизу в составе проекта строительства первого пускового комплекса первой очереди "Титановой долины", ставит крест на дальнейшей газификации не только промпредприятий, но даже и населения города Верхняя Салда и прилегающих муниципалитетов, так как все резервы по подаче газа с газораспределительной станции (ГРС) Верхней Салды будут отданы "Титановой долине".

"Полностью согласен с позицией "Газпромтрансгаза" о том, что все технические решения по газификации должны быть реализованы на первом этапе. Поэтому надо пересматривать проект в части увеличения давления газопровода с 6 до 12 кГ/см2. Мы не можем из-за "Титановой долины" оставить город без газа и без возможностей развития", - отметил председатель регионального правительства.

Он добавил, что в областном бюджете на реализацию проекта на следующий год заложено 500 миллионов рублей. Если этого недостаточно, власти готовы искать дополнительные средства.

"Но управляющая компания должна составить детальные графики на 2013 год, чтобы мы видели, сколько действительно средств нужно и на что", - подчеркнул Паслер.

Согласно проекту, на территории ОЭЗ будут действовать налоговые льготы - с резидентов планируется не взимать налоги на имущество, землю и транспорт, а ставку налога на прибыль - снизить с 20% до 15,5%. Участвовать в проекте могут любые производственные предприятия, выпускающие продукцию с высокой добавленной стоимостью. В первые три года объем капитальных вложений резидента должен составлять не менее 3 миллионов евро.

В настоящее время статус резидента "Титановой долины" получили ООО "Уральский оптический завод", ООО "Стройдизель-Композит", ООО "Синерсис".

Трудности, с которыми сталкивается российское школьное образование, больнее всего ударяют по сельским школам. Их количество составляет более половины российских учреждений среднего образования, но число их учеников стремительно сокращается, их образовательные результаты ниже, чем в городе, а материальные и кадровые проблемы решить сложнее. О возможных путях развития сельской школы рассказала в интервью корреспонденту РИА Новости Ирине Зубковой директор школы "№" 29 поселка Старопышминск Свердловской области, призер Всероссийского конкурса "Директор школы-2011" Лариса Рожкова.

- Лариса Евгеньевна, можно ли сравнить школы между собой?

- Сравнивать можно и нужно - это показатель престижа, стимул для педагога. Но важно, чтобы критерии сравнения и оценки результатов были четкими, ясными, понятными всем. Сейчас чаще всего сравнивают по экономическим показателям: наполняемость, соотношение численности учителей к численности персонала... Думаю, большее значение имеют другие вещи: персональный подход к каждому ребенку и то, насколько учитель заинтересован в качественной, творческой работе - не с помощью "почетного пенделя", а благодаря внутренней мотивации. Кроме того, критерии оценки должны быть разными для разных групп школ. Скажем, было бы странно сравнивать показатели эффективности нашей небольшой сельской школы и массовой школы из крупного города, где численность учащихся доходит до двух с половиной тысяч. Если мы говорим об индивидуальном подходе к каждому ребенку, то, значит, у каждой школы должно быть индивидуальное, неповторимое лицо, и для сельской школы это особенно важно.

- Почему?

- В городе и на селе серьезно разнится степень даже не образованности, а информированности семей - и, соответственно, детей. Хоть доступ к интернету есть сейчас и в городе, и в деревне, но наши сельские дети все равно в гораздо большей степени остаются детьми. Они более невинны, меньше знают о современном мире. Часто на селе не только дети, но и вся семья не ориентирована на образование: на его качество и на перспективы его продолжения. Поэтому нужна индивидуализация образовательного и воспитательного процесса, вообще всей работы с ребенком.

- А как же федеральные стандарты?

- Предусмотренная новыми стандартами проектная деятельность дает просто огромные возможности для индивидуальной работы с каждым учеником - в соответствии с его способностями. У нас, например, учится настоящий компьютерный гений, но ему тяжело давалось все "телесное": ИЗО, труд и физкультура. Приняли решение: он рисует и творит на компьютере, подбирает в интернете технологическую документацию для уроков труда, помогает учителю заполнять инструкции по физкультуре. И вот что интересно: после этого ребенок начал и "руками" рисовать, и упражнения выполнять, и заинтересовался ручным трудом.

- Учителя готовы так работать?

- Пока что в массе - нет. Чтобы такой формат прижился, стал традицией, нужно обучить педагогов, нужно составить документы - не те, что для отчетности, а именно такие, которые необходимы в работе: индивидуальные карты, "фотография" ученического и педагогического коллектива. Российская система страдает тем, что старается все больше и больше регламентировать деятельность школ, загнать ее в какие-то рамки, убить разными критериями и показателями. Важно, чтобы родители могли по-настоящему выбирать школу, и тогда единственным и главным критерием оценки ее работы был бы такой: выстраиваются ли люди в очередь, чтобы записать туда детей. Есть очередь - значит, это прекрасная школа. Нет очереди - значит, нужно помогать этой школе, оптимизировать ее работу.

- Но чтобы выстроиться в очередь, родители ведь должны предварительно оценить школы по каким-то другим критериям?

- А они уже сейчас оценивают, причем уж точно не по показателям эффективности, не по количеству олимпиад, не по соотношению числа учеников и учителей и не по другим показателям из наших официальных отчетов. Даже процент поступивших в вузы не говорит ни о чем: все прекрасно знают, что если ребенок не поступил на бесплатное место, то на платное он поступит наверняка, отсюда и стопроцентное поступление.

- Сельскую школу, наверное, не выбирают - просто отдают ребенка в ближайшую?

- Ну почему же, выбор возможен. У нас в школе много детей, которые приезжают из города, потому что хотят учиться у нас. Мы школа полного дня, поэтому большая часть детей в школе с утра и до вечера, последняя секция заканчивается в 21.00. Наша школьная жизнь активная и насыщенная, и родителей к этому приучаем. Родители учеников всегда участвуют во всех многочисленных праздниках, стараемся, чтобы хотя бы раз в месяц приходили на уроки, вместе с учителями посещали семинары... Если люди к этому не готовы, если они хотят просто "сдать" ребенка в школу, как в детский сад, а потом получить обратно, то это не "наши" родители.

- Какие шаги нужно сделать родителям на пути выбора школы?

- Прежде всего узнать миссию и цели школы - и решить для себя, насколько ее ценностные ориентиры согласуются с ценностями семьи. Для этого нужно прийти в школу, поговорить с учителями, причем не только с учительницей, которая будет набирать первый класс. Надо побеседовать с родителями учеников, прийти на открытые занятия, походить по коридорам, постоять на крыльце... Тем, кто хочет перевести к нам ребенка из другой школы, я предлагаю, чтобы он просто неделю поучился у нас, не оформляя документов. Для этого нужно только, чтобы родители написали заявление на имя директора той школы, где сейчас он учится, с просьбой отпустить его и с согласием принять на себя ответственность за образовательный процесс. После такой недели можно уже делать выводы о том, подходит ли школа ребенку и было ли решение о переводе правильным, а не просто результатом сиюминутного настроения или вполне разрешимой конфликтной ситуации с учителем или с кем-то из одноклассников.

- Насколько важно, с кем рядом будет учиться ребенок?

- Окружение вовсе не обязательно должно быть однородным. Мы сейчас подали документы на присвоение нам статуса федеральной инновационной площадки. Название направления сложное, если кратко - "...качественное образование для детей из разных социальных слоев населения". Старопышминск в этом отношении интересное место. Еще десять лет назад он умирал как населенный пункт, постепенно превращался в дачный поселок. Но у нас уникальная природа, поселок окружает федеральный заповедник "Припышминские сосновые боры", так что обеспеченные люди здесь активно начали строить коттеджи. В результате - социальная неоднородность: с одной стороны, крайне малообеспеченное коренное население, с другой - "коттеджники", которые ездят на иномарках, живут в больших усадьбах и которым приходилось каждый день возить детей в Екатеринбург, потому что в поселке не было "нормальной" школы. Я взялась за этот проект, потому что мне хотелось создать среду, в которой было бы комфортно и детям очень "крутых" родителей, и обычным сельским ребятам, многие из которых из неблагополучных семей или даже брошены родителями. "Социальная инклюзия" решает проблему классовой розни: за полгода различия между детьми перестают ощущаться в их общении. Очень важно, чтобы ребенок из семьи с огромными материальными возможностями контактировал с детьми из семей, чьи возможности намного скромнее: уходит высокомерие, граничащее со спесью, приходит понимание реальной цены денег и осознание того, что другим людям надо помогать, причем не только материально. У сельских же детей расширяется горизонт: они видят, чего могут достичь.

Уроженец Екатеринбурга

(К 140-летию Сибирского торгового банка)

Выпущенный на волю буржуазными реформами XIX века российский капитализм с его промышленным бумом, миграцией искавших хлеба насущного, беспрецедентной куплей-продажей недвижимости потребовал более мощной, гибкой и динамичной, нежели в крепостническую эпоху, финансово-кредитной системы. Государственный банк, изначально располагавший сетью чрезмерно централизованных, всецело зависящих от него банкирских домов, явно не справлялся с финансированием множившихся предприятий, кои вследствие черепашьей оборачиваемости денежных средств нуждались в перманентных ссудах.

Биржевая и железнодорожная горячка, ширившееся применение торговых прибылей в сфере индустриальной заставили правительство наконец отказаться от стреноживания акционерных коммерческих банков. Вслед за Петербургом и Москвой таковые на излете 1860-х появились в губернских городах, торгово-промышленных узлах. Разгулялось нахлестываемое игроманией поветрие. Скучноватое, извечно третируемое аристократией банкирство, отмечал хроникерски наблюдательный А.С. Суворин, вдруг преобразилось, засияло бриллиантами, фрачным лоском, вошло в моду, кружившую голову миражами скоробогатства. Поклонялись ей без различия сословий, и стар и млад. Впрочем, стезя оказалась тернисто-крутой и после живописуемой литераторами и драматургами череды крахов всеобщую привлекательность утратила. Выяснилось также, что деньги сами по себе успеха, процветания не гарантировали и хороши были в сочетании с вышколенным интеллектом. Не потому ли затмило пыжившееся гильдейское купечество в банковской среде образованное дворянство. Из благородного сословия в основном формировался и конторский персонал. Пухленькое жалованье банковского служащего магнитом притягивало распродававших имения помещиков, отставных чиновников и офицеров. Не зря же тщился проникнуть в банковскую корпорацию хрестоматийный Стива Облонский…

Нужда в кредитных учреждениях нигде, пожалуй, не ощущалась так рельефно, как в далекой от столиц и рынков сбыта азиатской России. Единственное на Урале Екатеринбургское отделение Государственного банка не удовлетворяло даже запросов горнозаводчиков, не говоря о согбенно-приниженной обрабатывающей промышленности, крестьянском хозяйстве, эксплуатировавшихся жиревшими ростовщиками. Еще хуже обстояло дело в главной золотой кладовой империи — Сибири. Золотодобыча в пустынных, при суровости климата бесхлебных районах не могла обходиться без полнокровных, долговременных ссуд, отсутствие, равно и “неподъемность” которых тормозили наполнение казначейства валютным металлом — универсальным в международных расчетах. Вспоминаются отважные “наполеоны тайги”, первооткрыватели фантастичных, сопоставимых с американскими россыпей, казалось бы, на пике славы испившие горькую чащу банкротства. Неосмотрительно, иной раз во хмелю с картишками взяв под “бессовестные” проценты на экипировку разведочных партий 20–30 тысчонок у ярмарочных воротил, теряли золотые короли в хитроумно расставленных кредиторами “волчьих ямах” миллионы…

Ради увеличения золотодобычи ввело правительство в 1870 году новый устав, отменявший монополию сильных мира, разрешавший всесословную добычу благородных металлов. Объединение устремившихся в отрасль профессионально подготовленных, но малообеспеченных предпринимателей в товарищества, компании от прозябания, а нередко и гибели не спасло. Ветерком, бывало, уносили денежки геологические просчеты, шаткость инфантильных, грезивших молниеносными дивидендами пайщиков, но главным образом алчность и вероломство заимодавцев.

Форсирование хозяйства, цивилизуемого капитализмом, обусловливало необходимость подкрепления малокровной государственной финансово-кредитной системы твердо регулируемой частной. Вряд ли нуждается в комментариях избрание штаб-квартирой такого вспомогательного банка Екатеринбурга, равно как и предыстория знаменательного события. Назидательно-цветистых речей среди горожан в пользу акционерного банка звучало немало, да никто в коренники тяжкой ноши не впрягался. Осчастливил истомленных, заждавшихся кредитного послабления клиентов городской голова М.А. Нуров, выходец из старинного купеческого рода, памятного приверженностью к “расколоучению” и щедрой благотворительностью.

Впрочем, исхлопотав желаемую санкцию Кабинета министров, понимал Михаил Ананьевич, что тугоумные, разобщенные хлеботорговцы, сальники, винокуры в строительстве банка на акциях — не опора. Влиятельность, урожайную оборотистость могли придать тому обладатели крупных состояний, поднаторевшие в финансовых операциях. С этой целью он и привечал-сговаривал в компаньоны банковских тузов, а заодно и не чуждую Уралу, нейтрализовавшую происки разномастных вымогателей придворную знать. Мыслил искавший покровительства сильных мира городской голова правильно, так что расшаркивания, утомительных переговоров для взаимопонимания не понадобилось.

Учредителями банка, согласно договоренности, выступили граф П.А. Шувалов, генерал-майор императорской свиты П.П. Дурново, корифеи банкирского ремесла барон Г.Е. Гинцбург и Л.М. Розенталь, наследник золотопромышленников-фундаторов, гвардейский полковник В.И. Асташев и Н.Д. Бенардаки. Последней значилась фамилия коновода, скромного надворного советника Нурова.

Открытие банка, совмещавшего в крае деятельность с юниором Волжско-Камским, в азиатской же России пока единственного, состоялось10 ноября 1872 года. Знаменательно, что, называвшийся “торговым”, ориентировался долгожданный первенец не на коммерцию, в ссудовспоможении вторичную, а на потребности урало-сибирской промышленности. Конкретнее говоря, зарабатывал СТБ на подтоварных ссудах и векселях, инвестировал же наперед всего производство. Олицетворяли круг заемщиков матерые деловики: золотопромышленники, владельцы транспортных контор, винокуренных, крахмало-паточных, силикатных, лесопильных, кожевенно-обувных, химических предприятий.

Правление СТБ располагалось в Екатеринбурге, что же касается совета, то меньшая его половина заседала там же, где и правленцы, а вот большая — в Петербурге. Раздвоение, казалось бы, логично вытекавшее из состава учредителей, обернулось впоследствии миной замедленного действия, но не будем предвосхищать события. Итак, очертания приложения знаний, опыта, само собой, накоплений вырисовывались безграничные, капитал только, всего-навсего двухмиллионный, понуждал грандиозными проектами не увлекаться, мальчишески-азартно не рисковать. Потому и самоутверждались архитекторы СТБ ломбардно-дисконтной банальщиной. Векселя наряду с русскими подлежали учету и иностранные. Однако категорически воспрещался залог недвижимости — прерогатива банков ипотечных. Ограничивало законодательство и куплю-продажу ценных бумаг. Следовательно, взять разбег, покорить лучезарные вершины было трудновато. Выручила колея, хоть и наезженная, стародавняя, да капиталовливаниями не избалованная — золотопромышленность.

Развернув в 1880 году пять отделений стационарных и три временных (ярмарочных), администрация СТБ оснастила филиалы в Екатеринбурге, Иркутске и Томске золотосплавочными лабораториями и в расходах, для иных пустопорожних, не прогадала. Ведь ассигновки, т.е. денежные суммы, выдавались казначейством промысловикам не под черновой (шлиховой), а под очищенный металл. Единичные малопроизводительные казенные лаборатории изнуряли формальностями. Так что угодили впередсмотрящие СТБ золотодобытчикам, как пасхальным яичком, заодно привязывая их накрепко безоговорочными условиями: сдачей драгметалла банку, его аффинировавшему. У тех, кто не роптал, благодарно соглашался, проблем с кредитами не возникало!

Урожайность нивы привела к демонтажу трафаретного ссудовспоможения. Не замыкаясь кредитованием, банк штопором ввинчивался в золотодобычу, посредничал, финансировал возникавшие объединения, брал самые перспективные под крылышко. Именно его поддержке обязаны становлением тогдашние флагманы отрасли: Березовская (1874 г.), Миасская (1877 г.), ряд менее значительных компаний на Урале. Резонансными новациями проявил он себя и в далекой Сибири, где выпестованные и надежно страхуемые альянсы (“Лензолото”, Алтайское и другие товарищества) после истощения легкодоступных россыпей Мариинской и Енисейской тайги взялись эксплуатировать не столь насыщенные, зато крупноразмерные месторождения Бодайбо, Алдана, Витима, Олекмы. На Дальнем Востоке СТБ разбудил пограничную “Желтугу”, дал второе дыхание глохнувшей золотопромышленности Приамурья.

Впрочем, для громких достижений понадобились напряженные, самоотверженные усилия. Ликвидация крепостничества сопровождалась, как известно, упадком золотодобычи, весьма чувствительным из-за скоропалительной для Урала приватизации. Не подставь плечо СТБ, ждало раздобревшую на дешевизне безотказных работников “королевну” куда худшее. Своевременный, умеренной цены кредит сглаживал рытвины и овраги формационной притираемости, укорачивал адаптацию к капиталистическому витку развития.

Почти два десятилетия, до 1891 года воспринимался СТБ чуть ли не единственным “благодетелем” приискового люда. Да и после, когда включился в финансирование частного сектора отрасли Государственный банк, оставался “екатеринбуржец” незаменимым кошельком золотопромышленников малого калибра, а крутилось, вертелось таковых — пруд пруди. Вот только в имперском банке их просьбы, разумеется со ссылкой на уставные параграфы, игнорировались.

Большому кораблю, отчеканено исстари, — большое плавание! Восхождение банка к многозначительным оборотам, кругленький дивиденд по 30–35 рублей на акцию свидетельствовали о прозорливости и холодном расчете основателей. В разноликой пестроте наводнивших Екатеринбург с пуском Уральской горнозаводской “чугунки” дельцов высился СТБ перед зазывно размалеванными мансардами хапужливых имитаторов цитаделью настоящего, созидательного предпринимательства. Позаботились ради имиджа и о приличествующей содержанию форме. Обзавелся СТБ к 1889 году помещением на Главном проспекте, купив два рядом стоявших дома. Позднее их соединили вставкой и разместили в двухэтажном особняке кабинеты, операционный зал, лабораторию, при ее химических ароматах, естественно, изолированную.

Коли множился, разбухал пышным тестом капиталец, фартового ветерка и надо было держаться, щадя чаяния, интересы соседей. Подвел рулевых, видимо, искривленный удачливостью глазомер, дескать, кто там маячит, кыш в сторонку, не то разнесем! Только и параллельным курсом шли не хлюпики-ротозеи, шапкозакидательством их было не пронять. Сопротивлялись, давали отпор, примеров тому множество.

Тиснули газеты в 1880 году под копирку парочку фельетонов, будто по наущению соучредителей-миллионщиков на свой ли резон возмечтал боевитый директорат СТБ круто выпнуть с Урала Екатеринбургские отделения Государственного и Волжско-Камского банков. Подмять худосочный городской труда не составляло. Дыма без огня вроде и не случается, но финансовое поприще — не иллюзион, цирковое чародейство здесь неуместно, бессильно… Милостивая к СТБ общественность изумленно возмутилась, и правомерно. Во-первых, руководство его, существенно уступая потенциалу “изгоев”, блефовало. Во-вторых, протаскивало монополию, чреватую вздорожанием услуг, а кому сия изобретательность понравится?

Яснее ясного — никому. И все же подлинность разоблачителей “экспансионизма” сомнительна, для людей осмотрительных, юридически подкованных просто-напросто авантюристична. Допускаем изощренную, бившую ниже пояса провокацию. Очень хотелось родовитым совладельцам приземлить банк в столице. Не оттуда ли метнули ком грязи — пробный шар, хоть и лопнувший, но крови екатеринбуржцам попортивший изрядно, шансов достичь желаемого заметно прибавивший. Впрочем, факты либо надежно припрятаны, либо вымараны, а схемами умозрительными подноготную не вскроешь… К тому же разразившийся вскоре очередной скандал затмил предыдущий трагикомичными подробностями.

Бегло о происшествии, наполнившем город пересудами и фантазерскими байками. Однажды на ноябрьском заседании 1881 года уведомил членов правления СТБ директор Илья Захарович Маклецкий о предосудительном поведении своего заместителя (товарища на языке XIX в.) Николая Дмитриевича Шишкина. Жил тот с некоторых пор явно не по средствам, шиковал-бражничал в ресторанах, размашисто играл в карты. Неровен час, подытоживали собравшиеся, — оступился, подворовывает. Назначили внезапную ревизию, сверили записи в книгах и ахнули: в кассе недоставало 25 тысяч рублей купюрами и акциями. Сумма, тянувшая по нынешнему начислению на миллионы, ошеломляла, пятнала несмываемым тавром…

Уличенный Шишкин плаксиво каялся, но покрыть недостачу безотлагательно не мог, пришлось выносить сор из избы… Сообщили прокурору, нагрянули дознаватели. В квартирах Шишкина и его подручного Исакова произвели обыск — тщетно, Николаша ведь не копил, а прожигал! Вот тебе и на, дивились сослуживцы грехопадению патрона, человека порядочного, отзывчивого, увы, спивавшегося.

Карьеру в банке начинал арестант выездным кассиром. Мотаясь по филиалам и ярмаркам, проявил себя расторопным, сообразительным и, главное, — честным. Выдвинули способного малого в товарищи директора, приосанился на безбедных хлебах, гостевал у тузов, низкопоклонно здравствовался челядью. Одно плохо, из-за нескончаемых разъездов не женился, коротал век холостяком. А без жены, известно, наш брат уязвим амурными и чисто мужскими развлечениями нередко с печальным концом…

Ярмарочное хлебосольство (угощения не примешь — обидишь клиентов), вспрыскивание сделок, обольщение прелестниц сдружили с рюмкой. Тугой же кошелек, азартливость в подпитии разбудили страстишку к карточной игре. Вначале шутливо-копеечной, но коготок увяз, птичке пропасть… Как и все, подверженные алкоголизму, Шишкин быстро пьянел, что и заприметили шулера, раззадоривавшие неумеху отыгрываться. Бывало, еще корчило-мутило похмелье, а ему уже подсовывали карточный должок. Шельмоватый негоциант Александр Галин, накачивая банкира, вообще повесил на него, подмахнувшего спьяну векселя, собственный долг… Незатейливого игромана посадили, растрату администрация живенько компенсировала, и пятнышко на репутации банка слиняло…

Быстрокрылое время неумолимо тасовало руководящую верхушку. В 1890-е годы председательствовал в правлении СТБ мукомол и хлеботорговец Илья Иванович Симанов (тоже, кстати, городской голова), сдавший полномочия служилому дворянину Александру Алексеевичу Дрозжилову. В когорте членов преобладало купечество: Михаил Михайлович и Федор Евдокимович Ошурковы, Алексей Никитич Казанцев, Осип Козьмич Козицын и мелькавшие эпизодически той же породы. Екатеринбургскую часть совета возглавлял дворянин-предприниматель, унаследовавший от родителя торговый дом, Викентий Альфонсович Поклевский-Козелл.

Метаморфозы коснулись и столичного филиала, где выбывших основателей сменили новые лица: действительный статский советник П.А. Всеволожский — сопредседатель, генерал-лейтенант Н.А. Боровков, разбогатевший на состоятельной публике адвокат В.Н. Герард. Но видные и сановитые годились для представительства, кухней заворачивали не свадебные генералы, а финансисты от корней волос до пяток… В Екатеринбурге принадлежал к таковым упоминавшийся директор И.З. Маклецкий, вышедший из бухгалтеров. В Петербурге угнездился, оброс креатурой Альберт Михайлович Соловейчик, а помогал отцу-провизору сын Михаил, выпускник университета, изучавший финансовое право.

Тандем Соловейчиков исподволь, но упорно отвоевывал вольготное, автономное сосуществование, нацеливаясь перехватить верховенство у ежикастых, “неотесанных” провинциалов. Консолидируя сторонников, подмазывая надзиравшую бюрократию, им удалось-таки добиться независимости, своеобразного разделения труда. Петербургское отделение, благо фондовый рынок находился под боком, сосредоточивалось на операциях биржевых, т.е. купле-продаже ценных бумаг. Отслеживай себе с диванчика конъюнктуру: растет стоимость акций или облигаций — бери, забрезжило снижение — избавляйся. Вот и вся премудрость биржевых спекулянтов, наловчившихся огребать миллионы на курсах бумаг задолго до “гениального” Сороса!

Екатеринбургские фундаменталисты новомодную эквилибристику осуждали, привычно взаимодействуя с бизнесом материализованным. Кредитовали оптово-ярмарочную торговлю, транспортировку и страхование грузов, само собой, производство. При малоразвитости на востоке империи промышленности обрабатывающей, финансировали преимущественно золотодобычу. Клиентура СТБ в излюбленной отрасли разрасталась майской травкой, хотя главным фигурантом выступал подобревший к золотоприносителям Государственный банк, ссужавший тех под векселя и шлиховой металл на 12 и 6 месяцев соответственно.

Чин-чином, казалось бы, да не всякого устраивало казенное ссудовспоможение. Оно и понятно, разрешались кредиты только собственникам недвижимости, ясно, не хибарочной, ликвидной, чего большинство “золотничников”, вчерашних ремесленников и крестьян, не имело. Далее требовалось поручительство, нотариально заверенное и подтверждавшее платежеспособность заемщика. Наконец, справки окружных инженеров о продуктивности арендуемых месторождений. Иначе морока с хождениями по инстанциям, сверками-проверками неописуемая. Едва цидулки канцелярские соберешь, бесценные для старательства летние деньки на излете, шурфы-канавы снежком окутаны…

Взошла, мужала частная золотопромышленность, напомним, по окраинам, падение крепостничества распахнуло перед нею обитель горнозаводскую, прежде запертую наглухо. В округа Златоустовский, Екатеринбургский, Гороблагодатский, Богословский устремились искатели фарта, калачи тертые и в горняцком ремесле младенцы, но с деньгой; коммерсанты, отставные военные и гражданские служаки. Именитые покорители Мариинской и Енисейской тайги: Рязановы, Баландины, Тарасовы, Казанцевы и те, свернув промысел в Оренбуржье, изрешетили заявками Северный Урал в надежде на нетронутые чудо-россыпи. Стушевались, казнили себя “фундаторы”, проведенные на мякине, ровно желторотики…

Россказни о таившемся якобы в хмуроватых межгорьях Эльдорадо оказались приманкой горного ведомства, нагнетавшего ажиотаж вокруг пластов убогих или многократно просеянных, выхолощенных. Авось-де клюнут ходоки и на лежалый товар… Сливки в пудах достались казне, фунтики же с ее истоптаных оборок жирку не добавляли, настырничавшие же сломя голову и вовсе в трубу повылетали. Народ бывалый круто разворачивался, сбагривая делянки-пустышки недотепам. Но опрометчивые убытки рушили и “кумпанства” профессионалов.

Пускали по миру, банкротили отчаливавших несолоно хлебавших ростовщики, изымавшие у должников последний скарб. Беспредел разорения умерил костью в горле застрявший у воронья СТБ. Екатеринбургское отделение всемерно помогало пострадавшей клиентуре: прощало авансы, отсрочивало возврат долга, выпутывало из силков банкротства льготными кредитами и т.п.

Впрочем, фортуна, негостеприимная к пришельцам, сопутствовала трудягам аборигенам, но и те прославились в родных краях не золотом, а “худым серебришком” испанских конкистадоров — платиной. Горщики Демидовых, Шуваловых познакомились с нею на водоразделе, в береговых отложениях хребта, еще в 20-е годы XIX столетия. Тугоплавкая, хрупкая платина широкого применения тогда не имела, в основном сдавалась на Монетный двор, где правительство, экономившее золото, чеканило из нее империалы. А чуток восточнее, по бассейну Туры, она и полвека спустя была диковинкой. Вот и гадал окунувшийся в золотоискательство купец Я.Н. Бурдаков, что за шлихи назойливые, видом свинцовые, но ни жар костра, ни ядреная кислота их не брали… Повез распробовать в Екатеринбургское правление, но связного ответа не получил, указывались признаки и того, и другого, и третьего… Рябило уже у промывальщиков от темно-серых шлихов в глазах, а деть их по отсутствии спроса было некуда, хоть выбрасывай… Наведался озабоченный Бурдаков в университет к Д.И. Менделееву. Поколдовал приветливый Дмитрий Иванович над колбами-спиртовками и разулыбался: — Поздравляю, уважаемый, отыскали вы платину, из-за примесей темноватую, ну да аффинаж природный недостаток исправит.

Пронырливые конкуренты мигом обступили счастливца на флангах. Закрепляясь на плацдарме, спроворил тот с отставным штабс-капитаном и превосходным штейгером Гендриховым товарищество. Поначалу у соратников ладилось, но бедневшие пески увеличивали издержки, низкой стоимостью платины едва окупавшиеся. Некогда жизнеспособные семейно-родственные компании Бурдаковых, Андреевых, Шаравьевых, Переяславцевых шли ко дну, уступая “Исовский Клондайк” альянсам заморским, с деньжищами колоссальными, невиданными.

Политика С.Ю. Витте, стимулировавшая индустриализацию страны, привела в регион капитал международный, олицетворяемый холдинговыми корпорациями Брюсселя, Парижа, Лондона. Хозяйствовать на равных отечественному акционерному сектору с такими мастодонтами было трудно. Вот и СТБ пришлось лавировать, заимствовать у европейских финансистов тактику гибкую, комбинационную. В золоте Европа, эксплуатировавшая колонии, нужды не испытывала, его хватало в Африке и Австралии. Охотились “продвинутые” фирмы за платиной, спрос на которую возбуждал научно-технический прогресс. А свыше 90 процентов редкого металла давал в ту пору Урал. Отсюда и наплыв первоклассно оснащенных, инкорпорированных “варягов”.

При минимальном внутреннем спросе ориентировались поставщики уникальной руды на экспорт, хотя и на внешних рынках шла она не нарасхват. Единственным покупателем продолжительное время являлся английский торговый дом Джонсон Мэтти и Ко (в просторечии “Маттей”). То была, впрочем, не просто коммерческая, а старинная аффинажная фирма, здравствующая и поныне. Щедрот “Маттей” не источал, привлекал контрактами, обеспечивавшими гарантированный сбыт. Однако вел себя не бескорыстно, скопив резервы, диктаторски “подмораживал” цены сырья, обходившегося в 6–7 раз дешевле готовых изделий.

Антимонопольные меры удавку “Маттея” ослабили, но, считаясь с конкурентами-импортерами в Нижнем Тагиле и Екатеринбурге, отыгрался лондонец на европейских биржах. Незадачливые французы ретировались, и цена платинового концентрата снова обрушилась. Государственный банк на стенания платинодобытчиков не откликался, приравнивая закладывавшийся у него драгметалл к товарам ординарным. Разрядил ситуацию в 1890 г. СТБ, поднявший цену залога до приемлемого уровня, из 7-8 процентов годовых. Утечка платины в подвалы российского банка вынудила набросить в цене и “Маттея”. К тому же у согбенных монополистом горняков появился выбор!

Крепнувшие позиции СТБ наглядно отражали его акции, котировавшиеся втрое-вчетверо дороже номинала. Постоянно “тяжелел” и выплачивавшийся по ним дивиденд. Ясно, что в обращении столь выгодные купюры не задерживались, и приобрести их было мудрено, разве уж в обстоятельствах, для кого-либо экстремальных хуже некуда… Имел СТБ к 1899 году 3,2 млн рублей собственного капитала и 11,5 млн вкладов. При этом львиная доля свободной наличности провинциальных отделений стягивалась в Петербург, где прокручивалась на бирже. Ничего удивительного, биржевые операции с бумагами государственными, твердопроцентными были куда “наваристее” дисконтных или варрантных. Острый нюх к тому же подсказывал финансистам, что надвигается экономический кризис. Так что с соблюдением предосторожностей целесообразнее было играть на бирже, чем возиться с потенциальными банкротами. Объяви те несостоятельность, напускную ли, реальную, и плакали ссужаемые денежки.

Предгрозовая атмосфера высветила характерную для зари монополистического капитализма тенденцию: банки, лимит роста на окраинах исчерпавшие, либо сходили на нет, либо устремлялись туда, где можно было развернуться на полную катушку, — в столицы. Вот и новому поколению акционеров СТБ, беззаветного патриотизма ветеранов не разделявшему, горизонты Екатеринбурга виделись узковатыми, скрадывавшими общероссийскую панораму. Честолюбивая молодежь рвалась в гущу жизни, к карьерным взлетам. Нагнетаемая возрастным антагонизмом перепалка новаторов и ретроградов ослабляла сплоченность уральцев, верховенства на сей раз утративших.

Неожиданным сюрпризом явилось для них собрание 1901 года, на котором две трети акций представили столичные жители, им, следовательно, принадлежало и большинство голосов. В результате урало-сибирское “меньшинство” вынуждено было подчиниться решению олигархата о перенесении штаб-квартиры СТБ на невские берега. Ершившихся оппонентов, кроме покладистого М.М. Ошуркова, забаллотировали. Возглавил “командорское” правление ставленник пакетных держателей Л.З. Лансере. Нанесшего ущерб кассе М.А. Соловейчика (отец к той поре умер) от штурвала временно отлучили, зато в административных креслах теперь восседали его родственники и ярые сторонники: В.Л. Лунц, Э.С. Мандель, Б.Д. Торнтон и др. Лунцу, кстати, поручался досмотр за уральскими отщепенцами…

Правая печать усмотрела в расквартировании СТБ на столичной брусчатке “жидовские происки”, сводя итог центристско-регионального противостояния к фальшиво-топорному лубку. Еврейская солидарность общеизвестна, но и пресловутая черта оседлости не вымысел. Правда, на лиц с высшим образованием, богатеев-первогильдейцев юрисдикция ее не распространялась. Вырывавшийся из местечкового захолустья “культурный элемент” отвоевывал преуспевание в городах. Не зря кварталы Петербурга с шеренгами разнообразных контор, банков, магазинов именовались острословами “Нью-Бердичев”. Однако беззлобный уличный юмор ксенофобии не исторгал. Публикации же националистов содержали перехлест, обидный в сущности не только для евреев, но и для русских —эдаких сиволапых в газетной интерпретации иванушек-митрофанушек.

Действительность опровергала клеветнические измышления. Возможностей для развития банка в центре страны было под объективным углом зрения несравненно больше, чем на периферии. Да и с “еврейским засильем” инсинуаторы перегнули. И в главной, и тем более в региональной администрации СТБ преобладали великороссы, немцы, кавказцы, татары, наконец. К тому же любое неуставное отклонение, нарушение законодательства пресекались Министерством финансов, жестко контролировавшим частные кредитные учреждения. А лихачивших импровизаторов вроде М.А. Соловейчика одергивали и русские коллеги, и уравновешенные, законопослушные соплеменники.

Преимущества регистрации СТБ на Невском проспекте обозначились рельефно: дела пошли в гору. Не зачахла и “отпеваемая” пасовавшими уральская колыбель, раскручивая присутствие в торговле обрабатывающей промышленности, в золото- и платинодобыче. Коньком, несомненно, являлся залог драгметаллов, особенно платины, стоившей уже порядком дороже желтого собрата.

Кончина в 1902 году И.З. Маклецкого возвела в директора отделения главбуха Е.А. Олесова, затем Н.В. Бажанова, снова Олесова, умудренного встряхиванием конторы Волжско-Камского банка. Должность председателя исполнял неоднократно переизбиравшийся С.А. Бибиков, адвокат-златоуст, мужественный ратоборец с соловейчиковскими клевретами. Тлевшая конфронтация прорывалась моментами баталиями на собраниях, возбуждаемыми екатеринбуржцами ревизиями и министерскими проверками.

До гудков-перезвонов Транссиба участие СТБ в промышленном секторе азиатской России едва ли не ограничивалось золотодобычей. Самородная крупка рафинировалась в лабораториях банка поставщиками Енисейской тайги, Алдана, Бодайбо, Приамурья, в основном уже акционировавшихся, а не товарищами-пайщиками, как бывало. Отринув хляби и колдобины гужевого извоза, долгожданная магистраль неизмеримо расширила масштабы предпринимательства на Востоке. Вот и СТБ потуже вязал узелочки сотрудничества с винокурами, хлеботорговцами, скотопромышленниками, маслоделами. И не грошово-символические, а полноценным кредитованием в востребованном размере и под божеский процент. Откуда же черпались ассигнования нуждавшимся, а снимались на ниве первопроходческой — золотоносной.

Золото, и всегда-то магически притягательное, короновала денежная реформа 1895–1897 годов, одна из самых безболезненных для соотечественников и вместе с тем — результативнейшая. Утверждение “золотого стандарта”, прославившего его инициатора, министра финансов С.Ю. Витте, сумевшего убедить Николая II в том, что аргументы предсказывавших оседание золота в кубышках, утечку за границу безосновательны. Так и вышло у скрупулезно просчитывавшего ходы математика. Рубль обрел устойчивость, поддерживавшую торговый баланс, страну наводнили инвестиции. А в 1902 году логика реформаторства привела к свободному обращению золота.

Благородные металлы, напомним, считались ранее государственной регалией, и соприкасавшимся с ними банкам отводилась лишь роль посредников: кредитование приисковиков и перепродажа аффинированного “шлиха” казне. Министерской, отнюдь не рыночной, ценой маржа их, естественно, скукоживалась. Упразднение госмонополии обеспечивало банкам легальную куплю-продажу валютного металла на рынке, причем и на международном.

Пружинистая доходность гипнотизировала конкурентов, но хозяином положения в отрасли до рождения банка-левиафана — Русско-Азиатского — оставался Сибирский. Выход его на европейские биржи отозвался увеличением продажной, следовательно, и привлекавшей клиентуру закупочной цены драгметаллов. Трудновато назвать золотодобытчиков, в круг партнеров СТБ не входивших. Правда, ходоки многоопытные предусмотрительно укладывали золотишко в две корзины, и большая его часть доставалась все же банку непотопляемому-имперскому.

Наращивание мускулов сопровождалось активизацией деятельности СТБ в азиатской России, где имелось уже 12 отделений. При этом восточносибирские (Красноярское, Иркутское, Читинское) являлись донорами филиалов народившейся житницы — Западной Сибири. Рельсовая магистраль стимулировала товарность крестьянских хозяйств, однако возникла проблема вывоза излишков сырья, продовольствия в центральные губернии и Европу. Была даже для устранения затоваривания построена железнодорожная ветвь Пермь—Котлас, откуда внешнеторговые грузы по Северной Двине направлялись к Архангельскому порту.

В прибыльных экспортно-заготовительных операциях и разбрасывал форпосты СТБ, утоляя кредитную жажду хлеботорговцев, маслоделов, скотопромышленников. Правоверными европоцентристами максимальное инвестирование экономики Западной Сибири не одобрялось, но окупалось сторицей. Подтверждение тому — “спринтерская” динамика банковских оборотов в Кургане, Тюмени, Омске, Барнауле, Бийске.

Стоило осведомленной агентуре доложить о значимом, резонансном проекте, его тут же лоббировал СТБ. Весть о соединении железнодорожной линией Екатеринбурга с Шадринском, скажем, побудила незамедлительно открыть Шадринский филиал. Вызванная поражением в конфликте с Японией приостановка сфокусировала внимание на ветви альтернативной: Тюмень—Омск, куда тузы Прииртышья вкупе с мануфактуристами Подмосковья намеревались перебазировать Ирбитское торжище. Мало веря в успех омичей, ярмарочное отделение СТБ в Ирбите его создатели — екатеринбуржцы — приберегали, зато на хиревшую Крестовско-Ивановскую ярмарку с 1899 года уже не ездили.

Итак, доходами от реализации золота и платины целенаправленно “окроплялась” экспортная торговля зерном, мясом, маслом, кожами, овчинами, холстом и т.п. Совсем было закабалили датские фирмы маслопроизводителей авансовыми подачками. Корыстное ценообразование перекроил Сибирский банк, выдававший кредиты под масло, складированное в холодильниках. Увы, не сделал погоды конструктивный шаг из-за медленного возведения холодильников по извечному недостатку средств у казны, приглашаемые же к соучастию маслоэкспортные загранфирмы всячески отбояривались.

Ширившаяся сфера влияния настораживала мельтешивших конкурентов. Хотя на первых порах единственным восточным заслоном оставался Русско-Китайский банк, созданный в 1895 году Министерством финансов на паях с французами. Однако, проиграв войну Японии, царское правительство его как бы списало, уступив значительное количество акций Парижско-Нидерландскому банку. Детище С.Ю. Витте, готовившееся владычествовать в Корее и Китае, оказалось в ситуации патовой: дальневосточное порубежье накрыла зонтиком Великобритания, в отеческом же тылу густилась поросль СТБ.

Переориентация на внутреннюю арену требовала урегулирования взаимоотношений между банками, чему способствовало знакомство их руководителей: А.И. Путилова и М.А. Соловейчика. Оба грызли студентами финансовое право, вращались в чиновно-кастовой среде, приятельствовали. Оптимальным им казалось слияние банков, но коллеги Михаила Альбертовича недвусмысленно возражали. Колебались и представители генерального инвестора — Дойче Банка, но в финале, удовлетворясь вымороченными льготами, объединению не препятствовали. Куда строптивее вели себя иностранные акционеры Русско-Китайского банка, призвавшие на помощь дипломатов. Посольство союзной Франции обвинило главу финансового ведомства В.Н. Коковцова в покровительстве немецкой группе. Игнорировать протест хозяев парижского денежного рынка, для России архиважного, было нельзя, что и видоизменяло комбинацию.

В 1909 году проблемный Русско-Китайский банк объединили с шатким галльским — Северным, имевшим, кстати, отделение в Екатеринбурге. Нарекался симбиоз Русско-Азиатским, причем две трети акций принадлежали в нем французским держателям. Но умняга Путилов, совмещавший бразды руководства с парижанами, действовал так искусно, что крупнейший банк в итоге “обрусел”…

Интернационализировался в некотором роде и портфель СТБ, накачивавшийся с 1905 года авуарами Дойче Банка. Германский пакет работал исправно, но будущего не предрешал. Эра монополизма побуждала консолидироваться с сильнейшими, и СТБ органично “вписался” в группу супербанка — Русско-Азиатского. Патронировавший дружественного контрагента гигант и сам его бумагами не пренебрегал, и подключал к спонсорству французских вкладчиков.

В результате к 1912 году около сорока процентов акций СТБ находилось в руках иностранных держателей, но контрольный пакет оставался у россиян.

Сближение с Русско-Азиатским банком, выветривание рутины, фрондерства былых единомышленников М. Соловейчика повлекли неизбежность кадровых перестановок. Кресло председательствующего вместо Л.З. Лансере занял Э.К. Грубе (датчанин ли, немец — источники относительно его национальности расходятся). Европейски образованный, с закалкой чиновной и предпринимательской, Эрнест Карлович в подковерные ристалища не впутывался, сверяя курс с флагманским азимутом Алексея Ивановича Путилова, с которым также близко сошелся еще на казенной службе. Подстраховывал Грубе нейтрализовавший опасные экспромты Соловейчика второй директор-распорядитель, В.В. Тарновский, тоже способный, незаурядный финансист из… гвардейских офицеров!

Капитал СТБ при поддержке Русско-Азиатского левиафана вырос до 20 млн рублей, часть акций была введена в котировку на Парижской бирже. Для ее освоения понадобились посредники, а чтобы слишком не зазнавались, не своевольничали, пристроили к ним “надзирателем” дочерний банк СТБ — Societe Fraucaise pour Commerse Industrie.

Деловито-корректный Грубе импонировал провинциалам еще и тем, что не изводил сковывавшим свободу крохоборством. Сам председатель, накоротке общавшийся с Нобелями, главой международного консорциума Ройял Датч Шелл Генри Детердинтом, накатывал банку подступы к нефтепромышленности. Урало-сибирские филиалы привычно оперировали с драгметаллами, но, как известно, уже не в одиночку. Акционирование, применение на бедневших месторождениях затратных технологий неуклонно увеличивали размеры кредитования, потому во взаимоотношениях с компаниями крупными или со смешанным капиталом (Кыштымской, Южноуральской, Платинопромышленной, с рядом саянско-алтайских и приморских) СТБ кооперировался уже с Русско-Азиатским, бравшим и соответствовавшую его возможностям долю расходов.

Ускоривший колонизацию азиатских пространств Транссиб привлек робевших прежде переселенцев и в “киргизские степи”: Тургайскую, Акмолинскую области. Освоение плодородных земель тормозило бездорожье, знавшая об этом непонаслышке администрация СТБ ратовала за строительство железной дороги Челябинск—Троицк—Орск с веером подъездных путей, где уже финансировалась золотодобыча. Артерия, открывавшая доступ к минеральным ресурсам, прикончила бы и архаику сельскохозяйственного производства. Возьмите тогдашнее животноводство: гурты выращиваемого кочевниками скота, перегоняемые к ярмаркам и потребительским рынкам на огромные расстояния, крайне истощались. Дорога позволяла организовать убой животных непосредственно у пастбищ, зимовок или транспортировать их по-американски, в вагонах.

Московское отделение СТБ, наняв армию прасолов и комиссионеров, предусмотрительно оседлало мясную биржу Первопрестольной, но с сооружением линии пришлось повременить. Окрестное купечество высиживало “пособия” у казны, акционерное же общество, мотором коего виделся СТБ, тоже пока не складывалось. Впрочем, близилась сокращавшая ожидания реорганизация уральского горнозаводского комплекса. Общеизвестно, что в годы подъема (1909–1913) большинство его владельческих и посессионных округов эволюционировало в акционерные компании, подконтрольные банковским группировкам. То были не вороватые горе-менеджеры ельцинского безвременья, а хозяева желанные: со средствами, фундаментальными познаниями, наконец, с установкой оседлости, а не пенкоснимательства. Новые, коллективные собственники и дали старт крупномасштабной, осовременивавшей многоукладность индустриализации, вычеркнутой из ураловедения ниспровергателями большевиками.

Шагнула вперед энергетика, способствовавшая внедрению новейших технологий. Плавка чугуна в приземистых древесноугольных “самоварах” рассматривалась уже второстепенным придатком коксовой. Под напором капиталов незыблемая монокультура “горного царства” отступала, край насыщался предприятиями машиностроения, деревообработки, химии, легкой и пищевой промышленности. Возвратную однобокость “тяжпрома” нагромоздили пятилетки, суматошная эвакуация 41-го… Не распори эволюционной ткани квазисоциалистический зигзаг, облик уральских городов, скорее всего, выглядел бы иначе: без отравляющих атмосферу и настроение жителей градообразующих “монстров”.

Защитники советского строя упрекнут автора в невежестве, коли расхожее мнение лишило историю сослагательного наклонения. Разговор о социализме в сюжет не напрашивается, а вот догма, освящающая легитимность какого угодно политического режима, себя, на наш взгляд, изжила. Умолчание, алогизмы, подрумянивание истоков государственной власти фальсификаций современная молодежь не приемлет. Она, убеждает преподавание в вузе, за многовариантное изучение прошлого, с беспристрастным анализом сущего и должного.

Несовместимость осуществляемых преобразований с атрибутами бездорожья — гужевым извозом, капризным чусовским сплавом — красноречиво объясняет активность СТБ в железнодорожном строительстве. Вступив в банковский консорциум, он с 1911 года софинансировал две важнейших магистрали: Северо-Восточно-Уральскую и Западно-Уральскую. Первая велась через Егоршинское угольное месторождение к ярмарочному Ирбиту, Тавдинским лесным массивам, к портовому Тобольску и далее в глубь Сибири на широте Томска. Вторая (Лысьва—Бердяуш) обеспечивала челночные перевозки руды и топлива. Координация ее финансирования, в частности, возлагалась на СТБ. Обе меридиональных артерии (на северо-востоке до Тавды) к 1916 году вошли в эксплуатацию.

Уралом путеводная эпопея не ограничивалась. Могущественный консорциум выиграл концессионные торги на сооружение Алтайской железной дороги, рассекавшей пробуждавшийся Кузнецкий бассейн, Ачинско-Минусинской, тоже пронизывавшей кладовые всевозможного сырья. Настал черед и Троицкой ветви, но уже в варианте, от первоначального существенно отличавшемся, многоколейном. Подтекст коррекции виден в том, что СТБ к тому времени, при содействии англичан, патронировавших Кыштымскую и Южно-Уральскую компании, овладел контрольным пакетом акций Комаровского АО с крупнейшим на Урале железорудным месторождением. Заинтересованные в поставках руды британцы соглашались участвовать в строительстве ветви от станции Бердяуш к рудной базе, где планировалось возведение металлургического завода.

Канцелярия Тургайского губернатора, со своей стороны, добивалась ответвления на Кустанай. Соразмерно увеличивались и капиталовложения, а тут грянула война, урезая, опрокидывая воплощаемое. Несмотря на ее тяготы, стратегия банка проглядывала константная, общественно значимая. Штурвальные, исключая горстку аферистов, не подсовывали обывателям “тухлых” акций и облигаций, не раздували ныне, увы, обыденных финансовых пузырей.

Основой всякой коммерческой деятельности, бесспорно, является прибыль, вопрос в ее происхождении и назначении. У банков Российской империи, как видим, забота о прирастании фондов сочеталась с укреплением общенациональной экономики. Достраивали южноуральские артерии уже советские путейцы, но, как и задумывалось “буржуями”, — на благо Отчизны. Характеризующий сущностную канву пример не единичен. Коснемся Ирбитской ярмарки, получившей с вводом рельсовой колеи вторую жизнь. Ее могильщики стушевались, приумолкли, когда екатеринбургские отделения СТБ и Р.-А.Б изъявили готовность развернуть в Ирбите международный пушной аукцион — биржевой противовес Лейпцигу и Лондону.

Пристальное внимание неизменно уделялось и окраинам. Скажем, ускоренно прокладываемая по завету П.А. Столыпина Амурская магистраль оживила торговлю с Монголией, все еще допотопную — караванную. Сказывалось и ослабление ее зависимости от раздираемого феодальными усобицами Китая. Российские консулы, упреждая экспансию Великобритании, спешили заполнить “вакуум” отечественным присутствием. Да нелегко было расшевелить коронные ведомства. Затея организации Русско-Монгольского банка москвичами, сплотившимися вокруг братьев Рябушинских, не выгорела. Тогда ответственную миссию препоручили СТБ, внесшему в учредительский капитал 800 тыс. рублей, плюс 200 тысяч ассигновало Министерство финансов. Подпортила дебют интербанка война, однако товарообмен прогнозировался со степняками внушительный.

Доминирование на земле Монголии не ослабило влияния СТБ в Азиатской России, напротив, состязательный альянс его здесь с Русско-Азиатским “гераклом” не имел равных. В содружестве с несколькими банками взяло руководство СТБ на буксир Западно-Сибирское и Русско-Китайское пароходства, избирательно кредитовало “Товарпар” — крупнейшее объединение пароходчиков, помогая обновлять суда, реконструировать инфраструктуру. Речное господство вывело на контакты с текстильными магнатами, зависевшими от водного транспорта. В предвоенную навигацию отправлял СТБ закупаемую туркестанско-монгольскую шерсть текстильным фабрикантам. Стало быть, ошибаются исследователи, полагающие, что промышленности легкой и пищевой таковой сторонился.

Упруго-напористое восхождение прервала война, но и достигнутое впечатляло: занимая в 1900 году лишь четырнадцатое место в банковском реестре, к 1914-му СТБ передвинулся на седьмое. Мало кому удавалась подобная “рысистость”. Капитал банка вырос до 36 млн рублей, депозиты превысили 160 млн. В его составе функционировало 57 отделений, из них 17 — за Уралом. Неизбывную популярность сохранял СТБ у золотопромышленников, пушников, маслоделов, ко двору летела молва, пришелся и хлопкоробам Ферганы.

Жаль, что распри наверху продолжались, но какой медосбор без ложки дегтя… Индустриальному подъему сопутствовала биржевая горячка. В целом закономерная, если бы циркулировали бумаги, материально обеспеченные, прощелыги на бирже оттого ведь и роились. Иные втюривали легковерным покупателям билеты с одинаковыми выигрышными номерами. Но при мягком российском законодательстве отделывались мошенники копеечными штрафами.

Не расставался со своим хобби, избегая уголовного преследования, и Соловейчик: ворохами скупал-перепродавал ходкие бумаги. Опекая дочерний Societe Francaise pour Commerce et Industrie, устроил Михаил Альбертович в Париже за его счет карманный Banque pour le Credit et le Commerce. Но прослышали об источнике самофинансирования директора коллеги, разразился скандал. Оппозиция, теперь уже и со столичным налетом, решила дать бой волюнтаризму и коррупции на апрельском собрании 1913 года. Исход решили тогда подставные бумагодержатели, обеспечившие перевес клевретам Соловейчика. Отчет правления формальным большинством утвердили, но оппозиция не сдавалась, направив жалобу с просьбой о расследовании его действий в Петербургский окружной суд. Тот аннулировал итоги голосования, углубляя размежевание, исключавшее половинчатые компромиссы.

Юрисконсульт банка А.Ф. Кричевский настрочил апелляцию в вышестоящую инстанцию, но, не очень веря в пересмотр судебного решения, метал громы и молнии в адрес оппозиции. Ее лидеру, С.А. Бибикову, вместе с подзащитными, “ничтожными”, по формуле Кричевского, акционерами предсказывалось заведомое поражение. Но обидные эпитеты только раззадоривали “бибиковцев”, требовавших удаления из руководящего органа лиц, бесповоротно себя скомпрометировавших.

Весной 1914 года крупнопакетные соучредители вроде соловейчиковского напарника И.П. Мануса отчет все-таки “продавили”. Но победа оказалась пирровой… К враждебности провинциалов добавился холодок ближайших сподвижников, отшатнулись от “заигравшегося” Михаила Альбертовича даже родственники. Наскоки журналистов, судебные передряги, изоляция, по-видимому, и ускорили его кончину.

Войне с Германией и Австро-Венгрией, начавшейся под бравурные фанфары и ура-патриотические митинги, отводилось экспертами полтора-два месяца. Растянулось же кровопролитие на четыре года, подвергнув серьезнейшим испытаниям экономику и финансовую систему России. Какое-то время банки действовали по инерции: отпускали ссуды, учитывали векселя, принимали вклады. Кассы от них после запрета спиртного, выплат пособий семьям фронтовиков буквально ломились. Приток сбережений населения расширял круг подконтрольных предприятий, СТБ проявлял разборчивую “всеядность” и охотился за крепко сбитыми, высокоприбыльными.

Затягивавшаяся война привела к расстройству транспорта и грузоперевозок, перебоям в топливо- и энергоснабжении, к обесценению рубля и, несмотря на астрономическую эмиссию, к нехватке денежной наличности. Рассчитывать на инвесторов , очутившихся во вражеском стане, не приходилось. Вместе с тем линия фронта отрезала и парижских акционеров. Верховоды Banque pour le Credit et le Commerce, почувствовавшие бесконтрольность, авантюрно распорядились акциями СТБ (заложили, да не выкупили своевременно), нанеся таким образом урон в три миллиона франков. Сумма, весьма ощутимая при дефиците инвалюты на внутреннем рынке.

Коль скоро активные операции в форс-мажорных обстоятельствах становились рискованными, руководство СТБ предпочло вкладывать средства в дивидендные бумаги, посредничало в распространении военных займов. Непредсказуемость производственных инвестиций вследствие участившихся банкротств обусловила также преимущественное финансирование торговли. Опорой служили патронировавшиеся фирмы, но частенько СТБ и непосредственно занимался куплей-продажей ходовых товаров и продовольствия.

Марксистская историография, рисовавшая банки не иначе, как “паразитарно-накопительские”, винила их даже в экономической контрреволюции… В действительности, восприимчивые к новизне, прогрессу, реформированию страны, они не противостояли, отбивали лишь заоблачные требования рабочих и служащих. В.И. Ленин пугал соотечественников “грозящей катастрофой”, хотя провоцировали ее не квалифицированные, трезвомыслящие управленцы, а безответственные экстремисты. В феврале 1917-го — вынянчившие антигосударственную стихию либералы, ею же и раздавленные; в октябре — антиподы “эксплуататорского строя” — большевики. Тщетно вразумляли их корифеи делового мира, растолковывая, что, изводя помещиков и буржуев, нельзя отменить сложного административно-предпринимательского ремесла. В ответ звучало хорохористое: у нас и кухарки смогут управлять государством…

Тотчас же после восстания, наводя “порядок” в финансах, частные кредитные учреждения Совнарком прикрыл. Объединялись лишенцы в конгломерат Народного банка. В Петроградском отделении СТБ визитеры с кумачовыми повязками экспроприировали около 50 пудов золота. Однако за пределами столицы банковская национализация пробуксовывала. Штатный персонал власти узурпаторов не признавал, саботировал, а ее выдвиженцы счетной науки не осиливали. В итоге, формально упраздненные, акционерные банки продолжали обслуживать клиентуру, само собою, поредевшую. Сейфы с драгоценностями большевистские эмиссары выгребли, да и рублевые сбережения цедились щепотками — в размере “прожиточного минимума”. Словом, национализация по-питерски откладывались, так что падение “камиссародержавия” на Урале и в Сибири летом 1918 года существенной реорганизации в кредитно-финансовой сфере не потребовало. Правда, с вывезенной большевиками наличностью было туговато, и денежный голод утолялся суррогатами.

Разгоравшаяся Гражданская приютила сотканное из лоскутов центральное отделение СТБ в Омске, хотя наибольшие обороты демонстрировало “родительское” — Екатеринбургское, кредитовавшее поставщиков золота, платины, металлозаводчиков. Последние, впрочем, разоренные, намыкавшиеся в кутузках, возвращать изъятые у них предприятия без государственных дотаций не торопились. Но финансовое ведомство адмирала Колчака было парализовано дефицитом бюджета. Измельчали и частные банки, выдававшие заемщикам каплю в море…

Отбитый у красных золотой запас царской России на текущие нужды, кроме приобретения вооружения, не использовался, и стабильность денежного обращения увязывалась с победой над большевизмом. Возрожденный Омским правительством Госбанк сосредоточивался на финансировании армии и оборонных предприятий. Доля участия в промышленном секторе акционерных банков была ничтожной. СТБ традиционно поддерживал золото- и платинодобычу, но акцент из-за ее “съеживания” переносился на торговлю. Желанными клиентами, наряду с коммерческими фирмами, уцелевшими, хотя и общипанными, воротилами, стали плодившиеся кооперативные альянсы: Закупсбыт, Центросоюз, Синкредсоюз, Союз Сибирских маслодельных артелей и др.

Однако неистовство печатного станка (прежде всего на территории РСФСР), бестоварье подтачивали курс рубля. Суррогатных бумажек шелестело в избытке, не хватало валюты твердой, конвертируемой. Очевидцы ссылались на замкнутый круг: вожди Белого движения уповали на частный капитал, но в хаосе экспроприаций, разрухи предприниматели сами испытывали безденежье.

К весне 1919-го, констатируют исследователи, финансовое положение Сибири улучшилось, и Омский кабинет решил провести денежную реформу: замену суррогатных дензнаков унифицированными, печатавшимися в США. Но, пока обменивалось неизмеримое количество “керенок” и прочих “бумажек”, фронт затрещал, и белое воинство покатилось на восток. С толпами беженцев эвакуировались и кредитные учреждения. Некоторые осели в буферном Приморье, разуверившиеся в хвастливых декларациях укрывались на чужбине. Вот и администрация СТБ, обретя временное пристанище во Владивостоке, перекочевала в Харбин, а затем растворилась в эмигрантском далеке.

Миллионами жертв обернулась трагедия революции, безжалостно уничтожившей ненавистных вождям большевизма классовых врагов. Проигравшие сражения воины, предприниматели, шокированная “пролетарским” террором интеллигенция искали спасения на чужбине. Подробности иноземной “одиссеи” СТБ автору не известны, установлено лишь, что измотанное странствованиями руководство обосновалось наконец в Париже.

Но вернемся для ясности в мятежный Петроград, где контрольным пакетом акций умершего Михаила Соловейчика завладел скоробогач Н.Х. Денисов. С педантичным Эрнестом Грубе верткий мультимиллионер не сработался, выдвинув в председатели правления разностороннего Н.Н. Покровского — последнего министра иностранных дел Николая II. В 1917-м, напомним, мало кто из политиков, предпринимательской элиты верил в долговечность власти большевиков. Два-три месяца отводили гегемонии соратников Ленина тогдашние политтехнологи.

А вот Денисова чутье не обманывало. Перепродал он в суматохе пакет английскому банкирскому дому “Шредер и Ко” и укатил из России. Возглавляя в Париже Русский торгово-промышленнный союз (Торгпром), соучаствовал беглец в аккредитации международных банков. По воспоминаниям соотечественников, не жлобствовал, фактически содержал Торгпром, помогал семьям изгоев, русским гимназиям и кадетским корпусам.

Другой член правления военного лихолетия, Н.А. Асс, реанимировал полуживой дочерний Societe Fraucaise de Banque et de Credit. Но госпожа чужбина — не сердобольная Отчизна, равнодушно взирала она, как таяли обломки российских банков. Левое правительство Франции удовлетворило притязания СССР на заграничные банковские активы, а довершил тризну гибельный мировой кризис.

Память о канувших призраках в советской России вытравлялась или, хуже того, подменялась фальшивой об “исчадиях гнилостного монополистического капитализма”. Сооруженным посредством банков железным дорогам, электростанциям, рудникам, заводам и фабрикам присваивались имена ниспровергателей: теоретиков марксизма-ленинизма, коммунистов-интернационалистов, сталинских наркомов. На могилах, воплощавших перечисленные объекты, кустилась трава забвения…

***

Современных банков куда больше, чем при царизме, однако не видно, чтобы их топ-менеджеры раскошеливались на индустриально-транспортное строительство. Если что-то и реконструируется, возводится заново, как правило, при поддержке государства и на средства иностранцев. Первобытная тишина воцарилась за пределами нефтегазового пояса, экспортно подчиненных металлургических центров. Плодородные земли разваленных колхозов и совхозов усеяны чертополохом. Грибными колониями растут лишь помпезные офисы, дорогущие гостиницы да элитные (абсолютному большинству россиян недоступные) многоэтажки и коттеджи.

Демократии, впрочем, свойственно разномыслие. На взгляд поверхностно-эластичный причин для беспокойства нет: молодежь учится, пенсии выплачиваются, в супермаркетах полным-полно импортных товаров и продуктов, улицы городов — сплошная река автомобилей. Это ли не признак достатка по-обывательски? Но внешнее благополучие, предостерегают маститые экономисты, иллюзорно. Базовые отрасли промышленности тихоходны, изношенность производственных фондов, сетей ЖКХ близка к критической. Следовательно, поле для капиталовложений в реальный сектор необозримо, но текут они от нынешних банкиров струйкой еле заметной, прерывистой.

Бизнесмены-производственники в ранге настоящих хозяев, конечно, вынуждены обращаться к финансистам Запада. Ставка кредитного процента у тех, во-первых, ниже, а во-вторых, ссужают евро-американцы и “длинными деньгами”, коих у банков отечественных не допросишься. Ссылаются на риски, нестабильность, как будто их западные коллеги работают в тепличной среде. Ведь рыночная экономика по природе циклична, и стабильность при чередующихся спадах и подъемах весьма относительна.

Материализованное наследие банков имперских обеспечило в совокупности жизнь нескольким поколениям. Факт на примере СТБ, думается, бесспорный. Попробуйте-ка дать сравнительную характеристику банкам ельцинской генерации, обвинительный уклон так и напрашивается. Два десятилетия существуют уже возрожденные акционерные банки. Их предшественники за равнозначный период оплодотворили инвестициями пару мощных народнохозяйственных рывков: на исходе XIX и в начале XX столетия. Ускорявший бег российский локомотив поверг в смятение конкурентов зарубежья.

А что мы видим у банковских “капельмейстеров” сегодня? Резервирование иностранных бумаг (читай, поддержку стран-эмитентов), иждивенчество на страховых вливаниях государства, “кусающую” заемщиков процентную ставку из 15–20 годовых, оффшорное укрывательство от налогов…

Вообразим, повинуясь многовариантному изучению прошлого, что Октябрьский переворот захлебнулся (вдруг арестовали бы шедшего в Смольный Ленина, в гриме не опознанного; генерал Корнилов сожалел впоследствии, что доверился флюгеру Керенскому, и т.п.). Уцелел бы тогда СТБ? Вероятнее всего — да! Мало ли его ровесников в Старом и Новом свете здравствуют и поныне. В сумбурные 1990-е попытка его воссоздания не удалась, но любителей старины в когорте финансистов прибавилось, так что маршрут в будущее уральскому первенцу не заказан!

Титанов, гласит классическое изречение, рождает нуждающаяся в них эпоха. Наберемся терпения, схлынет пена квазиреформаторства, разомкнутся клещи чиновничьего мздоимства, и заявят о себе отчетливо, весомо новоявленные Путиловы. Не по волшебству, разумеется, помогать им надо самоутверждаться — законодательно, журналистским пером, взыскательным голосом общественности.

Прозябающим массам наивно ждать благодеяний от эгоистичных “крезов”, разбогатевших волею случая, точнее, в результате сымпровизированного министерскими покровителями “хапка” народного достояния. Грустный опыт убеждает, что не компрадорствующим выскочкам с их тылами в оффшорах и замками на лазурных берегах создавать наукоемкую, сбалансированную, а главное — человечную экономику. Исключаются и оперирующие бюджетными деньгами карликовые мотыльки. Это задача для предпринимательского авангарда с иными корнями и мировоззрением. Ему и укреплять просевший от дилетантски-хищнических манипуляций фундамент грядущей России.

Александр Дмитриев — кандидат исторических наук, автор двух монографий и более сорока статей, доцент Уральского государственного горного университета.

Опубликовано в журнале:

«Урал» 2012, №12

ВОЙСКА ВОЗДУШНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОБОРОНЫ МОГУТ ВОЙТИ В ВВС РОССИИ

Кроме этого, ВВС возвращаются к системе базирования "один аэродром - один полк" и возрождают три вуза

Военно-воздушные силы (ВВС) РФ могут включить в свой состав Войска воздушно-космической обороны (ВКО), если российские Вооруженные силы перейдут на трехвидовую систему комплектования. Об этом журналистам сообщил главнокомандующий ВВС генерал-лейтенант Виктор Бондарев, передает РИА Новости. Если ВКО войдет в состав ВВС, будет восстановлен центральный командный пункт ВВС, без которого, по словам генерала, "невозможно дальше заниматься мероприятиями ПВО и контролем воздушного пространства".

Войска воздушно-космической обороны заступили на боевое дежурство 1 декабря 2011 года. Они сформированы на основе соединений и воинских частей Космических войск и соединения оперативного стратегического командования ВКО, которые ранее находились в составе ВВС России. Им обещано существенное финансирование (по некоторым данным, 36,4% от объема госпрограммы вооружений до 2020 года) и самое современное вооружение.

Должность начальника главного штаба ВВС, ныне вакантная, будет сохранена, сообщил Бондарев. В ближайшее время назначение на этот пост будет осуществлено. "...думаю, что мы все решим в начале следующего года", - отметил генерал.

Главное командование ВВС России возвращается к системе базирования, при которой на каждом аэродроме будет располагаться по одному авиационному полку, сказал военный. В рамках военной реформы, начатой в 2008 году Анатолием Сердюковым, планировалось сконцентрировать все самолеты ВВС на восьми основных авиабазах. "Решение принято следующее - будем практически за время, до 2020 года, поднимать всю аэродромную сеть. Она естественно, будет расширяться. Мы модернизируем не только восемь, но и все остальные аэродромы", - заявил Бондарев. С созданием восьми крупных авиабаз планировалось строительство и модернизация всей аэродромной сети на этих восьми базах, "но волею судьбы пока это не получилось", признал генерал-лейтенант. Невыполнение это задачи он объяснил проведение интенсивного ремонта на этих аэродромах не только взлетно-посадочных полос, но и всей инфраструктуры. Он напомнил, что "наши все аэродромы были построены практически в 50-х годах", как и полагающаяся им инфраструктура.

Генерал не обошел вниманием и тему военного образования. В 2013 году будут возрождены три военно-учебных вуза ВВС России, сообщил Бондарев. В настоящее время в России действует только один вуз ВВС (Военно-воздушная академия имени Жуковского и Гагарина в Воронеже) и три филиала в Краснодаре, Сызрани и Челябинске. "После Нового года мы проведем мероприятия по возрождению Краснодарского, Сызранского и Челябинского авиационных училищ летчиков и штурманов", - сказал Бондарев. Эти учреждения будут самостоятельны, добавил военный. Набор курсантов в эти вузы начнется с 2013 года, будет проходить обучение летчиков, вертолетчиков, штурманов, техников, офицеров боевого управления и офицеров противовоздушной обороны. По его словам, планируется, что с 2014 или 2015 года курсанты будут начинать полеты не с третьего курса (как сейчас), а со второго, а в перспективе и с первого.

ЕС И МВФ: ГРЕЦИЯ МОЖЕТ СПИСАТЬ 80% НАЛОГОВОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ

Афины смогут собрать не более 20% из 53 млрд евро, говорится в докладе

Греция будет вынуждена списать большую часть налоговой задолженности, составляющей 53 млрд евро, поскольку сможет собрать не более 20% этой суммы, говорится в совместном докладе ЕС и МВФ, сообщает Bloomberg.

Стране необходимо сосредоточиться на получении средств с 1,5 тысячи крупнейших должников, что составит две трети от общей суммы задолженности, следует из ноябрьского доклада, распространенного сегодня Министерством финансов Греции.

Афины не смогли выполнить пять из десяти полугодовых задач, поставленных в рамках модернизации налоговой системы страны, поэтому в качестве приоритетной задачи следует рассматривать увеличение собираемости налога на добавленную стоимость, а также ускорение возврата НДС, говорится в документе.

Доклад был составлен по результатам октябрьского визита технической делегации ЕС и МВФ в Грецию.

21 декабря греческий парламент одобрил в первом чтении законопроект о налоговой реформе, который должен увеличить собираемость налогов на 2,5 млрд евро в год в рамках договоренности с международными кредиторами.

РОССИЯНЕ ПОТРАТИЛИ НА КОНЕЦ СВЕТА 30 МЛРД РУБЛЕЙ

В ожидании конца света помимо лекарств, предметов первой необходимости и тушенки россияне покупали помещения в бункерах, а также авиабилеты в один конец. Россияне пытались спастись в Турции и на юге Франции

"Конец света" обошелся нашим соотечественникам в 30 млрд рублей. К такому выводу пришли аналитики аудиторско-консалтинговой компании ФБК. Эксперты пришли к такому выводу, изучив прогнозные данные по обороту розничной торговли, данные социологических опросов, а также то, какими платными услугами наши соотечественники пользовались в декабре.

Так или иначе, готовились к концу света, по данным ВЦИОМа, 4% россиян, продуктами питания и предметами первой необходимости запаслись 3%. Допускали возможность такого исхода при этом 9%. Исследование "Левада-центра" говорит, что возможным "конец света" сочли 14% наших соотечественников.

Главным образом россияне тратились на продукты и товары первой необходимости, говорится в сообщении ФБК. Покупали свечи, соль, сахар-рафинад, гречку, упаковки сухого спирта, тушенку и тому подобное.

Вырос спрос и на лекарственные средства, в том числе сердечно-сосудистые препараты. Некоторые решались даже временно сменить место жительства - арендовали места в бункерах или приобретали авиабилеты в один конец. По данным ФБК, спросом пользовались направления "подальше от России", например, Мексика и Гоа.

Кстати, по данным мета-поисковика авиабилетов Skyscanner, россияне пытались спастись от конца света в Турции и на юге Франции. "Количество поисковых запросов на билет в одну сторону на юг Франции за неделю до 21 декабря возросло по сравнению с обычным уровнем активности поиска, на 41%", - говорится в пресс-релизе Skyscanner. Вторым популярным направлением стало предместье турецкого Измира - деревенька Шириндже.

Кроме того, вырос спрос на парикмахерские и косметические услуги, включая средства по уходу за кожей; услуги бань, душевых и саун. Аналитики ФБК полагают, что сработал принцип "умирать, так с музыкой", однако на фоне приближающихся праздников разумно предположить, что соотечественники готовились к менее глобальным "концам света" - новогодним корпоративам.

Те же, кто подошел к вопросу со всей основательностью, посещали курсы по подготовке к "концу света".

"В ноябре 2012 года оборот розничной торговли по факту составил 1892,7 млрд рублей. По опыту последних лет, декабрьский оборот превосходит ноябрьский на 19-20%, поэтому прогнозируем его примерно в 2,3 трлн рублей", - говорит директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев. Если верить исследованиям ВЦИОМа и предположить, что к апокалипсису активно готовились 3% россиян, то с учетом их предполгаемых трат в декабре их суммарные расходы должны составить 69 млрд рублей. В ФБК предлагают оценить долю затрат на "конец света" в их тратах в 25%. И тогда получится, что на покупки они потратят 17,3 млрд рублей.

Такой же расчет проводится по рынку услуг. Оценивая траты на туристические и транспортные услуги, связь и культурные мероприятия, в ФБК называют цифру 4 млрд рублей. Еще 2-3 млрд соотечественники потратили на лекарства, косметику, места в бункерах, посещение ресторанов. Получается, что на подготовку к концу света в декабре было потрачено около 23-24 млрд рублей. Эксперты предлагают скорректировать эту цифру в сторону увеличения. Они полагают, что подготовку к "концу света" наши соотечественники начали задолго до конца декабря. Спрос на товары первой необходимости в некоторых регионах повысился уже в сентябре-ноябре.

Таким образом, в общем на подготовку к апокалипсису россияне потратили около 30 млрд, полагают в ФБК.

Однако переоценивать значение "конца света" для отечественной экономики Николаев не советует: "Одновременно наблюдались сдерживающие мотивы в потребительском настроении россиян: мол, зачем тратиться, если завтра конец света? Это означает, что экономика с точки зрения специфической активизации потребительского спроса благотворного влияния "конца света" практически не почувствовала", - говорит эксперт.

С такими цифрами соглашается аналитик "Инвесткафе" Дарья Пичугина: "Эти данные могут иметь под собой основание. Действительно, учитывались такие товары, которые не имеют отношения к предновогоднему спросу. Их приобретение основано на страхах: соль, сахар, спички. Думаю, многие действительно испугались и пошли покупать именно товары первой необходимости. Действительно, такое может быть. Но, с другой стороны, спрос был ограничен теми, кто считал, что вообще все закончится, и соль, и спички не спасут уже никого".