Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Диета для медиков

Автор: Альберт СПЕРАНСКИЙ. Председатель Совета общероссийской общественной организации «Рабочие инициативы».

Активисты профсоюза «Действие» Сарапульской городской больницы №1 обратились к прокурору Удмуртской Республики с просьбой провести антикоррупционную экспертизу системы оплаты труда в их медучреждении.

«Действие» действует

С этого года в 1-й горбольнице Сарапула (Удмуртия) значительно уменьшилась заработная плата медицинских сестёр, участковых терапевтов, узких специалистов и младшего медперсонала при сохранении прежнего же объёма должностных обязанностей. Как сообщил лидер профсоюза работников здравоохранения «Действие» Андрей Коновал, профсоюз два месяца пытался начать переговоры с администрацией учреждения и совместно искать выход из сложившейся ситуации. Диалога не получилось. Тогда коллектив решил обратиться в правоохранительные органы, а копия обращения в прокуратуру была направлена в президиум совета по правам человека при президенте РФ.

В письме в прокуратуру описывается, что произошло с зарплатой сотрудников в последнее время. Например, участковая медсестра (1-я категория), работающая на одной ставке, имеющая надбавку за стаж в размере 20%, выполняющая план вместе со своим врачом-терапевтом, в 2015 году имела среднюю месячную зарплату 19500 рублей. Сейчас она получает 16192 рубля. Оплата её труда при сохранении прежнего объёма должностных обязанностей оказалась урезана в среднем почти на 3000 рублей в месяц.

У процедурной медсестры, также работающей на одну ставку, в прошлом году средняя месячная зарплата была 13229 рублей. Сейчас она получает 10303 рубля. Значит, её зарплата упала почти на 3000 рублей в месяц.

Медсестра по массажу в 2015 году получала в среднем ежемесячно 13299 рублей. Сейчас её зарплата — 10883 рубля, то есть почти на 2500 рублей меньше.

Всё это — результат хитроумной оптимизации: оклады формально повысили, но ликвидировали различные компенсации и премиальные.

В феврале этого года участковая медсестра В. Баканина направила письменный запрос на имя главного врача СГБ №1 Е. Галановой, в котором просила предоставить заверенную копию документа о порядке начисления и распределения стимулирующих выплат. Запрос был проигнорирован.

С июня работникам Сарапульской больницы стали раздавать для подписания дополнительные соглашения к трудовому договору о надбавках за интенсивность и высокие результаты труда. У одних работников были прописаны одни условия для начисления выплат, у других, при той же квалификации и объёме должностных обязанностей, — иные. В письме в прокуратуру обращалось внимание на то, что в условиях отсутствия локального нормативного акта, устанавливающего общие требования к работникам и общие условия выплат стимулирования их труда, данный подход не только нарушает права работников, но и создаёт условия для коррупции. Профсоюз просил провести антикоррупционную экспертизу локальных нормативных актов в СГБ № 1, устанавливающих систему оплаты труда, и проверку перечисленных фактов, указывающих на дискриминацию работников. В заявлении также содержалась просьба установить виновных в нарушениях законодательства и возбудить против них дело об административных правонарушениях.

Ещё раньше отправили коллективное обращение за подписью 23 сотрудников больницы в Государственную инспекцию труда РФ. Однако прошло достаточное время, а реальной проверки со стороны Гострудинспекции так и не последовало.

Профсоюз «Действие» пытается найти хоть какую-то зацепку в нашей правовой системе, чтобы помочь медикам. Сначала он старается решить всё мирным путём, затем отправляет заявления в разные инстанции. Если это не помогает, проводятся пикеты, митинги, «итальянские» забастовки и даже голодовки. Но так действуют новые профсоюзы, а старые, родом из ФНПР, стараются защищать больше работодателя, а не рядовых наёмных работников. Они пытаются любыми способами успокоить своих членов, отговорить их от акций протеста. Слушайтесь, мол, своих господ, привыкайте быть рабами. Для примера далеко ходить не надо, он есть в Качканаре.

Эталон профсоюзной покорности

Сотрудников качканарского здравоохранения в конце прошлого года предупредили об изменении оплаты труда с нового года. Одновременно им обещали, что зарплата у них останется на прежнем уровне, а у некоторых даже повысится. Но когда персоналу отделения «Скорой помощи» принесли на подпись новые трудовые договоры, они обнаружили, что большую часть доплат у них убрали. Испарилась надбавка за стаж, исчезла надбавка за вредность, сократили доплату за ночные смены. Не стало теперь «санитарских», зато обязанности таскать носилки, обрабатывать машину от крови и грязи были без обиняков включены в трудовой договор. В общем, как и в Сарапуле, зарплата у медиков уменьшилась на несколько тысяч рублей.

Работники качканарской «Скорой» высказали свою обиду по этому поводу корреспонденту местной городской газеты:

— Даже в прачечной есть доплата за вредность, а нам приходится работать с инфекционными больными: ВИЧ, СПИД, туберкулёз… Добавляй сюда ещё психиатрию. Но доплата за вредность исчезла. У нас имеются также химические факторы (работа с лекарствами) и физические неприятности: летом в наших «уазиках» жарища до 50 градусов, зимой — холодно.

Коллектив отделения «Скорой помощи» почти в полном составе отказался подписывать такие усечённые договоры и тут же отправил своё обращение министру здравоохранения Свердловской области: «Мы не подписываем новый договор, потому что на такую зарплату в наше время нельзя прожить. По новому договору у нас выходит где-то 21 тысяча рублей в месяц. Мы работаем по сменному графику: день, ночь, потом для отсыпа выходной. Но у нас никогда не было достаточного числа сотрудников, поэтому всегда идут дополнительные смены. Мы отказываемся подписывать договор на рабских условиях!»

Когда медики отказались подписывать новые условия трудового договора, главврач Лилия Ворончихина заявила: «Не нравится — увольняйтесь». Председатель профкома Надежда Краева не стала возражать против такой постановки вопроса.

Ещё раньше Лилия Ворончихина предупреждала, что для центральной горбольницы наступают тяжёлые времена. Финансирование качканарского здравоохранения в 2016 году сокращается на 10% по сравнению с прошлогодним. В денежном эквиваленте это составляет 64 миллиона рублей. И это при том, что официально оклады у медицинских работников должны вырасти. Чтобы где-то что-то добавить, нужно в другом месте урезать. А урезание делают у самых востребованных — работников реанимации, «Скорой помощи» и хирургов, то есть у наиболее квалифицированных медиков, без чьей помощи жителям города просто не выжить.

Выгоднее протестовать или поддакивать?

Недавно главный врач больницы посёлка Пижма Нижегородской области Александр Походенько объявил бессрочную голодовку, протестуя против острейшей нехватки средств на текущее содержание руководимого им медицинского учреждения, которое могут вообще ликвидировать. Голодовку он держал шесть суток, находясь на своём рабочем месте.

Всё эти неприятности наша власть назвала весёлым словом «оптимизация». Но среди тех, кто рассажен на руководящих креслах, таких людей, как Александр Походенько, способных протестовать, единицы. Большинство похожи на главврача Ворончихину: они знают, что сверху спускают разрушительные распоряжения и рекомендации, но, вопреки здравому смыслу, никогда не будут открыто показывать своё недовольство. Они держатся за должность, за высокие оклады. Для них деньги выше гражданской совести и человеческого достоинства. Таких и берут на хлебные места, чтобы они превращали в рабов подчинённых, то есть те низы, которые и называются народом. Его в капиталистической России пытаются заставить, как бессловесное стадо, работать за похлёбку. Правда, это не всегда получается. Идут забастовки и другие формы протеста. Внизу оказывается больше свободных людей, чем наверху.

К качканарским сотрудникам «Скорой помощи» приехали вместе с местным депутатом от КПРФ Габбасом Даутовым журналисты. Медики пригласили и главврача Ворончихину, но она на встрече присутствовать не захотела. Заявив журналистам, что они не имеют права здесь находиться, хлопнула дверью. А через 15 минут приехал наряд полиции. Стражи порядка, увидев, что медики не митингуют, не нарушают законов, уехали восвояси. Диспетчеру за то, что она пустила журналистов в отделение «Скорой медицинской помощи» (СМП), главврач объявила выговор с занесением в личное дело.

Руководитель профсоюза медработников Надежда Краева на встрече с журналистами от официальных комментариев отказалась: «Я как человек не поддерживаю работников «Скорой помощи». Не такая у нас профессия, даже когда трудно, всё равно работать надо. Если я приму их сторону, то подниму протестовать всех остальных сотрудников. У нас замечательные работники, мы гордимся ими, они все высококвалифицированные и хорошо подготовленные специалисты. Но если они не подпишут трудовой договор, им придётся уволиться».

Вот такой подход к проблемам трудящихся у двух профсоюзов. Новый, «Действие», защищает работников в любой ситуации, а старый, родом из ФНПР, устранился от таких обязанностей и, как нанятый сторож, охраняет в основном покой работодателя.

В Качканаре сотрудники «Скорой», естественно, без участия директорского профсоюза, но с помощью депутатов городской Думы, решили провести протестный митинг и автопробег с плакатами. Если начальство не опомнится и не пойдёт даже после этого навстречу работникам, обещали начать забастовку.

На митинг приехала заместитель министра регионального здравоохранения. Министерство решило всё-таки уладить конфликт, подписать с городской «Скорой помощью» выгодное для сотрудников соглашение, в котором оплату за ночные смены и другие негативные стороны их труда постарались компенсировать другими выплатами. Сейчас сотрудники «Скорой помощи» надеются, что зарплата вернётся на прежний уровень. От забастовки они пока отказались, но митинг и автопробег провели.

В Свердловской области, как и по всей стране, из-за неразумной государственной политики возникла острая проблема с сокращением зарплаты врачей. Появилось множество горячих протестных точек. Качканарские медики надеются, что их опыт поможет и другим отстоять свои права.

Дополнение к фольклору

Российские государственные медучреждения сейчас массово лишаются работников среднего и младшего звена. По данным Росстата, с начала 2016 года уволились 50 тысяч санитарок, 16 тысяч медсестёр и фельдшеров. Это спровоцировано низкой заработной платой. Однако «официальные» профсоюзы отрасли стараются не замечать бегства персонала из своей профессии, делают вид, что дела в отрасли совсем не так плохи. Никаких протестных акций или хотя бы заявлений здесь не планируют.

Реальный заработок медработников в провинции может покрыть сейчас только квартплату, покупку хлеба и картошки. Для обеспечения детей едой женщины вынуждены прибегать к крайностям, отдавая их в школы-интернаты. В посёлке Шудаяг (Республика Коми) в больнице организована даже своя школа-интернат, где несколько классов подобраны почти полностью из детей медицинских работников.

Одна из новых тактик местных властей, которую иначе как издевательством над людьми (при этом не только над медиками, но и над пациентами) не назовёшь. Здесь проводят новый вид оптимизации: санитарок и медсестёр переводят (конечно же, с потерей зарплаты) на должности уборщиц, но заставляют выполнять прежние обязанности. В результате квалифицированные медсёстры подают заявления на увольнение. Поэтому сейчас в больницах нередко трудно бывает найти персонал, который умел бы делать уколы и ассистировать во время проведения операций.

Чтобы выжить, медсёстры берут по две ставки, а также перебиваются на временных заработках, после дежурства идут ухаживать за лежачими инвалидами либо моют полы в аптеках.

В сентябре 2015 года в Забайкальском крае сотрудникам медицинских учреждений вообще перестали платить зарплату. В ответ врачи и другие сотрудники медучреждений региона объявили, что готовы все уволиться. Краевые власти в ответ на обоснованные требования врачей и мед-сестёр бесхитростно отвечали им, что в

региональном бюджете закончились деньги. А премьер Медведев уверяет, что такая ситуация во всей стране: «Денег нет, но вы держитесь!» Фактически в регионах лишь копируют главу правительства.

Людей самой гуманной профессии власть крепко обманула — под стать мошеннической конторе. Дело в том, что, понадеявшись на так много обещавшие «майские указы» президента В. Путина, медики нахватали кредитов. И получился… обыкновенный лохотрон. По свидетельству Национального бюро кредитных историй (НБКИ), самая высокая нагрузка ежемесячных платежей по кредитам (в процентах к ежемесячному доходу) сейчас у медиков.

Теперь по стране гуляет новая присказка: «Учитель и врач без денег — это не беда, а российская норма. Призвание у них такое: детей учить, людей лечить и ничего не получать. Они для государства вроде блаженных».

В Башкортостане уничтожено около 1000 единиц игрового оборудования.

В городе Уфе по решению судов уничтожено около 1000 единиц электронного оборудования, изъятого полицейскими в ходе борьбы с незаконными игорными заведениями.

Уничтожение стало результатом работы сотрудников подразделений экономической безопасности МВД по Республике Башкортостан в течение 2 лет. Игровое оборудование было изъято из подпольных игровых клубов в разных городах и районах республики. Аппараты подлежали уничтожению, поскольку никто из организаторов нелегального бизнеса не заявил на них свои права. После вынесения судами решения автоматы со специальных складов привезли на предприятие по утилизации металлолома.

Уничтожение игровых автоматов проходило в два этапа. Сначала ликвидировали электронную начинку, а затем корпуса - это разное вторичное сырье. Переработка заключается в том, что под давлением промышленного пресса металл спрессовывается, а затем измельчается. Специальные пресс-ножницы рубят металл, после этого любая конструкция восстановлению не подлежит.

В процедуре уничтожения принимали участие сотрудники Управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД по Республике Башкортостан, Прокуратуры республики, специалисты территориального управления Росимущества в РБ и представители промышленного предприятия.

Сейчас на складах решения об уничтожении ожидают еще более 10 тысяч единиц игорного оборудования.

С начала года полицейскими республики осуществлено около 400 проверочных мероприятий по пресечению незаконной игорной деятельности. В ходе рейдов полицейскими изъято свыше 2 500 единиц оборудования (аппаратов, системных блоков, консолей), 27 покерных столов. Закрыто 6 подпольных казино в городах Уфе, Стерлитамаке, Мелеузе и Абзелиловском районе. По материалам проверок в сфере игорного бизнеса возбуждено и расследуются 14 уголовных дел по признакам преступления, предусмотренного статьей 171.2 Уголовного кодекса Российской Федераций «Незаконные организация и проведение азартных игр».

Крупнейший сахарный завод Татарстана "Заинский сахар" (входит в холдинг "Агросила", Набережные Челны) планирует в 2016 году увеличить производство сахара на 18% — до 150 тысяч тонн, сообщает холдинг "Агросила".

"Завод "Заинский сахар" 11 августа открыл сезон производства сахарного песка. В 2016 году предприятие планирует переработать рекордные 1,1 миллиона тонн сахарной свеклы. При переработке такого количества сладких корнеплодов заводом запланировано получить 150 тысяч тонн сахарного песка, 35 тысяч тонн патоки-мелассы и 45 тысяч тонн гранулированного жома", — говорится в сообщении.

В 2015 году "Заинский сахар" переработал 1 миллион тонн сахарной свеклы, получив 127 тысяч тонн сахара.

"Сегодня "Заинский сахар" входит в пятерку лучших предприятий сахарной промышленности РФ. Предприятие одним из первых в России внедрило инновационную технологию возделывания, уборки, обработки и хранения свеклы. Благодаря технологии Amity мы сможем увеличить сезон переработки свеклы с четырех до шести месяцев. Сегодня наша цель – дальнейшее расширение мощностей, увеличение производственного сезона и работа над качеством производимой продукции", — отметила генеральный директор холдинга "Агросила" Светлана Барсукова.

В 2015 году среднесуточная мощность переработки на заводе превысила 7,4 тысячи тонн сахарной свеклы. Задача предприятия – выход на стабильную мощность переработки 7,5-8 тысяч тонн сырья в сутки. Ожидаемая выручка при этом должна достичь 6 миллиардов рублей.

За последние два года в модернизацию "Зинского сахара" было инвестировано более 800 миллионов рублей. В частности была проведена реконструкция производственной котельной, построен пруд-охладитель, открыты новые склад гранулированного жома и емкость для патоки.

"Заинский сахар" — один из крупнейших производителей сахара в России. Предприятие поставляет продукцию в большинство регионов РФ, а также Европу, Прибалтику и Марокко. Общее количество сотрудников, занятых на производстве, превышает 700 человек, показатель производительности труда превышает 5,2 миллиона рублей на сотрудника.

"Агросила" — вертикально интегрированный холдинг, включающий предприятия по выращиванию зерновых культур, производству мяса птицы, сахара и молочных продуктов. В состав "Агросилы" входят предприятия "Челны Бройлер" (занимает 65% рынка мяса птицы в Татарстане), "Заинский сахар" (45% рынка сахара). Семенной завод производит семена для агрофирм республики, комбикормовый завод снабжает комбикормами мясные и молочные производства.

Ирина Дурницына.

Японская автомобилестроительная компания Isuzu Motors Ltd вложит 150 миллионов рублей в модернизацию производственного корпуса и в оборудование на заводе в Ульяновске, сообщил РИА Новости в четверг представитель пресс-службы губернатора и облправительства.

Соглашение о реализации проекта подписали в четверг генеральный директор АО "Исузу Рус" Фабрис Горлье и генеральный директор АО "Корпорация развития Ульяновской области" Сергей Васин.

"Объем вложений в реализацию инвестиционного проекта превышает 150 миллионов рублей, для жителей региона будет дополнительно создано порядка 100 новых рабочих мест. По данным компании, сейчас на производстве трудятся 220 человек, в течение года планируется довести эту цифру до 300. Предприятие на сегодняшний день выпускает грузовые автомобили малой и средней тоннажности от пяти до 18 тонн", — сказал собеседник агентства.

По его словам, в 2017 году японские партнеры планируют запустить в Ульяновске производство новой линейки тяжелых грузовых автомобилей грузоподъемностью от 24 тонн.

"Мы считаем Японию нашим приоритетным партнером и заинтересованы в реализации совместных проектов. У меня нет ни капли сомнений, что инвестор выполнит все взятые на себя обязательства по созданию новых рабочих мест с достойной заработной платой. Я встречался с руководством компании в Японии и знаю о грандиозных планах в части развития бизнеса в России. Надеюсь, что большинство из запланированных проектов будет связано с нашим регионом", — цитирует пресс-служба главу региона Сергея Морозова.

Морозов добавил, что подписание соглашения – это очередной большой шаг в развитии крупного индустриального парка, созданного в прошлом году ОАО "УАЗ" при поддержке правительства Ульяновской области для развития бизнеса, связанного с производственно-складской деятельностью.

Сборочный цех "Исузу Рус" открыли на территории автозавода "УАЗ" в Ульяновке в мае 2012 года в рамках совместного предприятия с российской ПАО "Соллерс". Грузовые автомобили Isuzu собираются в Ульяновске с использованием как импортных, так и локализованных узлов и компонентов. В январе 2016 года японские акционеры выкупили долю ПАО "Соллерс", тем самым подтвердив долгосрочную заинтересованность в российском рынке, напомнили в пресс-службе.

В пресс-службе губернатора и облправительства добавили, что после выхода "Соллерса" регион в лице Корпорации развития Ульяновской области выкупил для "Исузу Рус" площади в индустриальном парке "УАЗа" с тем, чтобы компания могла продолжать там выпуск автомобилей.

Дым ГКЧП

Александр Проханов

Идёт август — окаянный месяц. Душа полна мучительных предчувствий. Память тревожат злые воспоминания. В воздухе висит едва различимая дымка, словно рассыпалась горчичная пыль. Размытыми кажутся московские улицы, покрытые плиткой Собянина. Рубиновые звёзды Кремля и золотые орлы на российском флаге, люди, что прячутся от жары и, кажется, навсегда пропадают в подземных переходах.

Я иду по Москве, и мне чудятся обезумевшие толпы девяносто первого года, славящие наркотическую свободу. Стальная петля, в которой качается бронзовый Дзержинский. Жёлтые, светящиеся от первого до последнего этажа, окна Лубянки, из которых не раздался ни один крик, ни один выстрел. Едкий, едва различимый запах гари — запах сгоревшей эры, копоть исчезнувшего государства. Дни августа — окаянные дни.

В Америке идут президентские выборы, и кажется, с огромного государства сволакивают старое, плотное, хорошо гревшее одеяло, безнадёжно засаленное и протёртое, и открываются голые пружины матраса. В Америке что-то кончается. Все чувствуют уход эпохи. Чувствует измученный Обама, фальшиво-весёлая Хиллари Клинтон. Их уволакивает прочь вместе с лежалым одеялом. Они кричат и стенают напоследок, проклиная Трампа. Трамп — фантастический гриб, выросший на грани американского дня и ночи, американского прошлого и будущего, ужасающего и восхитительного. Трамп — это гриб американской мечты, мухомор американского могущества, опёнок американского величия. Трамп — это новизна, перед которой кажутся бессильными американские традиции, многомудрые политтехнологи, пресловутый американский здравый смысл. С Трампом невозможно бороться, как невозможно бороться с будущим. Быть может, проблему Трампа в Америке станут решать не на дебатах, а с помощью пули. Пуля, убившая Кеннеди, застрелившая Мартина Лютера Кинга, продолжает лететь. Господин Трамп, наденьте каску и бронежилет!

Российские выборы внешне спокойны. Кажется, что они не затрагивают сердцевину народной жизни. Моча олимпийцев вызывает больше интереса, чем состязание российских политических партий. Четыре традиционные партии утомительно предсказуемы. Предсказуемы их лидеры, написанные на один манер программы, воспроизводимый раз от раза набор лингвистических банальностей: проблемы ЖКХ, ипотека, поддержка малого бизнеса, инновационный климат, благосостояние граждан, стабильность… Всё это делает выборы неяркой, но неизбежной процедурой, которую не разнообразит явление нескольких экзотических партий. Они напоминают крохотные экспериментальные модели на автосалоне, где доминируют тяжеловесные, крашеные в защитный цвет, самосвалы. Россия ждёт перемен, которые всё не наступают. И под хрупкой оболочкой выборных партийных дебатов клокочет огненное ядро ожиданий.

Так чувствуют себя зрители, пришедшие в театральный зал, взирающие на тяжёлый занавес, который всё не поднимается. И возникает подозрение, что там, по ту сторону занавеса, нет ни декораций, ни актёров, ни пьесы. Но это иллюзия. Огромная пьеса, написанная самой историей, существует. Режиссёр ещё не узнаваем, но он есть. Актёры толпятся за кулисами.

Перед президентом разворачивают свитки своих экономических программ Кудрин, Глазьев, Титов. Президент задумчиво читает их скрижали, мягко хвалит того, другого и третьего, а потом отправляется в военные гарнизоны, встречается с представителями разведки и армии.

Что заставляет президента медлить? Почему он, чувствуя неизбежность и необходимость перемен, не принимает решений, не обнародует долгожданный "план Путин", не запускает во всю мощь пропагандистскую машину? Не пользуется рецептами великих предшественников, лидеров "большого стиля", которые остановившуюся Россию направили в грозное стремительное ускорение? Топтание на месте — это новый олимпийский вид спорта, для победы в котором не требуется допинг.

Может быть, президент медлит с решениями, потому что помнит, чем кончилась эпоха горбачёвского ускорения и гласности? Помнит, как конструкторы, забывшие устройство мегамашины, имя которой — Советский Союз, пустили её вразнос? Помнит, как безрассудные лидеры, не имея проекта, не обладая прозрением, понукаемые торопливым желанием ещё при своих жизнях снискать репутацию великих преобразователей, — как эти лидеры вслепую, наощупь стали нажимать кнопки государственного управления, словно это кнопки старого баяна. И мы лишились страны.

Дымка, в которой туманятся рубиновые звёзды Кремля и золотые орлы российского флага, — это копоть сгоревшего великого государства.

Где рядом с Путиным несравненный Столыпин, предложивший гениальную реформу страны, оборванную злодейской пулей? Где китаец Дэн Сяопин, который из танков расстрелял мятежников Тяньаньмэня и сделал Китай сверхдержавой? Где американец Макнамара, гений-структуралист, давший Америке стремительный разбег и развитие? Президент Путин оглядывается и не находит их? Но, быть может, это иллюзия? Может, взгляд президента уже выхватывает из толпы придворных чиновников того одного-единственного, кто владеет проектом "Россия"? Президент медлит, не рискует начать перемены. Но время нельзя уловить в западню.

"Я — время, сметающее народы".

Над Сирией сбит российский вертолёт. Пять русских офицеров, бесстрашных и блистательных, убиты в чужой земле выстрелом из переносного зенитно-ракетного комплекса. Наши ближние, родные, ненаглядные, лучшие из нас, отдавшие жизнь на чужой стороне. Плачь, Русская земля.

Когда высохнут поминальные слёзы, напряги свои жёсткие обветренные скулы, нахмурь брови и взгляни исподлобья на клокочущий мир. Готовься к великим свершениям.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > zavtra.ru, 11 августа 2016 > № 1855926 Александр Проханов

В Нижегородской области собрано 42 тонны овощей и 4,2 тысячи тонн картофеля

Сельхозпредприятия Нижегородской области приступили к уборке овощей и раннего картофеля.

По оперативным данным на 8 августа 2016 года убрано 6 га овощей, в том числе 4 га капусты и 2 га столовой свеклы. Собрано 42 тонны овощей, из них 30 тонн капусты и 12 тонн свеклы. Картофеля убрано 232,2 га (2%), накопано 4,2 тыс. тонн (1%) при средней урожайности 180,3 ц/га.

HEINEKEN начал полномасштабный аграрный проект в Иркутской области и Башкирии

Фермеры Иркутской области и Башкирии начали сбор пивоваренного ячменя для расположенных в этих регионах производств «Объединенных пивоварен Хейнекен». В этом году по заказу голландского концерна были засеяны почти 2 тысячи гектаров посевных площадей, каждый из которых, по расчетам фермеров и технологов HEINEKEN, принесет не менее 2 тонн зерна.

В Иркутской области компания HEINEKEN реализует пилотный агропроект контрактного выращивания ячменя на базе одного из ведущих сельхозпредприятий области — ООО «Монолит», которое может предоставить для этих целей до 3 тыс. га посевных площадей. В этом году пивоваренным ячменем засеяно порядка 900 га в Тулунском районе. В Башкирии по заказу HEINEKEN также засеяно 900 га на площадях предприятия НПК «Основа» в Белебеевском районе республики. Кроме того, компания продолжает проект по тестовому выращиванию ячменя в Новосибирской области. В этом регионе произведены опытные посевы пивоваренных сортов.

«Для Башкирии и Иркутской области ученые-агрономы и специалисты HEINEKEN отобрали по результатам прошлогодних тестовых посевов три сорта ячменя, — рассказывает специалист HEINEKEN по анализу рынков сырья в России и СНГ Спартак Цецадзе. — Это сорта, отличающиеся минимальным периодом созревания и устойчивостью к засухе. Впрочем, селекция еще продолжается — специалисты НИИ сельского хозяйства в обоих регионах и фермеры постоянно вносят предложения и рекомендуют различные инновации».

Инвестиции компании HEINEKEN в этот проект в течение нескольких лет составят десятки миллионов рублей. Ожидается, что они окупятся в ближайшие годы.

Согласно проектным планам, к 2018 году собственное производство ячменя будет обеспечивать не менее 80% производственных потребностей каждого из предприятий в Иркутске и Стерлитамаке. Для этого в каждом регионе будет ежегодно засеваться примерно по 10 тыс. га. Специалисты пивоваренного концерна отмечают, что после реализации этих планов ежегодная экономия на доставке солода из европейской части России, где сейчас закупается большая часть пивоваренного ячменя и солода, составит до 100 млн рублей.

В Ульяновской области намолотили миллион тонн зерна

На сегодняшний день в регионе намолотили один миллион двенадцать тысяч тонн зерна, и эта цифра не окончательная, ведь уборочные работы завершены на шестьдесят процентов. Уборочная страда в самом разгаре, а это значит, что с оставшихся площадей удастся собрать еще не менее трехсот тонн зерна. Таким образом, Ульяновская область уверенно приближается к небывалому урожаю в полтора миллиона тонн, без учета такой культуры как подсолнечник.

Особые успехи у хлеборобов Мелекесского, Чердаклинского и Цильнинского районов. В каждом из них собрали более ста тысяч тонн зерна. Однако в некоторых районах также приближаются к заветной цифре. Одним из них является Радищевский район, куда вчера с рабочим визитом приехали врио губернатора области Сергей Морозов и депутат Государственной Думы, известный спортсмен Владислав Третьяк. Они поприветствовали комбайнеров и наградили лучших их них грамотами и благодарственными письмами. В свою очередь, передовики жатвы наглядно показали представителям власти каково это, убирать хлеб – Сергей Морозов и Владислав Третьяк поучаствовали в уборке урожая, управляя комбайнами. И если глава региона подобного рода практику имеет, то Владислав Третьяк честно признался, что ранее не бывал в кабине хлебоуборочной машины.

По словам одного из передовиков жатвы Сергея Бочкова, управлять комбайном не так сложно, как кажется. Молодой человек, за свой рабочий день, который начинается в шесть утра и завершается в девять вечера собирает до ста тонн зерна. «В этом году хороший урожай и отличная погода, благодаря которой удается собирать более ста тонн в день. За уборку одной тонны мне платят восемьдесят рублей. За день можно заработать более восьми тысяч рублей», – рассказал Сергей Бочков.

Как отмечает первый заместитель председателя правительства Александр Чепухин, главными причинами столь удачного урожая в регионе является труд сельских жителей и поддержка государственными программами. «Понятно, что хорошая погода не является гарантом хорошего урожая. В этом и предыдущие годы правительством области и главой региона была проделана колоссальная работа по развитию сельского хозяйства в Ульяновской области», – отметил Александр Чепухин.

То, что поддержка существует, и она ощутима, подтвердил глава крестьянско-фермерского хозяйства в селе Калиновка Радищевского района Рамадан Хабибулин. «Если бы региональные власти не участвовали в жизни подобных нашему хозяйств, нам бы не удалось развиваться и расширяться. Причем поддержка оказывается как финансовая, там и моральная, что немаловажно. Установки, данные представителями власти, стимулируют на новые свершения», – сказал Рамадан Хабибулин. Кроме того, для посева в хозяйстве села Калиновка используются только элитные семена.

И если уборочная пора стремительно движется к завершению, то посевная только начинается. Уже через неделю в регионе начнется сев озимых культур, к которому идет активная подготовка.

Росприроднадзор выявил ряд нарушений природоохранного законодательства АО «Выксунский металлургический завод»

Департамент Росприроднадзора по Приволжскому федеральному округу (ПФО) в рамках плановой комплексной проверки АО «Выксунский металлургический завод» выявил ряд серьезных нарушений природоохранного законодательства.

Установлено, что АО «ВМЗ» осуществляет водоотведение с территории предприятия по двум выпускам в реку Железница с превышением нормативов допустимых сбросов. На выпуске №5 зафиксировано превышение ПДК по железу, взвешенным веществам и нефтепродуктам. На выпуске № 7 превышения ПДК отмечены по нефтепродуктам, фосфатам, взвешенным веществам, железу и т.д.

По данным результатов химических анализов сточные воды оказывают негативное влияние на водный объект.

Водоотведение хозяйственно-бытовых сточных вод детского оздоровительного лагеря «Звёздный», принадлежащего АО «ВМЗ», осуществляется в старицу реки Ока также с превышением ПДК по железу, фосфатам и хлоридам.

Также в ходе проверки установлено, что на базе отдыха «Металлург» сброс сточных вод осуществляется на рельеф местности, что является нарушением в части требований земельного законодательства.

Нарушения были выявлены и в области обращения с отходами производства и потребления. (В частности, АО «ВМЗ» представило недостоверную информацию о размещении отходов.)

Кроме того, на предприятии не в полном объеме ведется производственный контроль в области охраны атмосферного воздуха.

По результатам проверки составлено 8 протоколов: 4 в отношении юридического лица и 4 в отношении должностного лица. Выдано 6 предписаний устранить нарушения.

Сегодня, 10 августа, министр спорта Российской Федерации Виталий Мутко провёл очередное заседание рабочей группы (Оперативного штаба), созданной Правительством Российской Федерации для рассмотрения вопросов по выполнению Программы подготовки к проведению в 2018 году в Российской Федерации Чемпионата мира по футболу.

В мероприятии приняли участие представители Минздрава России, Минкомсвязи России, Минстроя России, Минтранса России, Минфина России, Минэкономразвития России, Минэнерго России, МВД России, ФСБ России, Росавтодора, Росжелдора и других министерств и ведомств, АНО «Организационный комитет «Россия–2018» и иных организаций, ответственных за выполнение Программы, а также руководители регионов, на территории которых расположены города-организаторы Чемпионата мира по футболу.

В работе Оперативного штаба участвовали представители Контрольного управления Президента Российской Федерации, Аппарата Правительства Российской Федерации и Счётной палаты Российской Федерации.

В. Мутко отметил, что подготовка к Чемпионату мира по футболу 2018 года выходит на первый план и находится под пристальным вниманием Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации и широкой общественности.

В целом Программа реализуется в плановом режиме. Федеральными министерствами и ведомствами, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации проделан значительный объём работ по выполнению намеченных мероприятий. Как результат, из 269 объектов и мероприятий Программы в установленные сроки выполнено 25 и на данный момент согласно плану около 80 процентов мероприятий находятся в активной стадии реализации.

Министр остановился на ключевых проблемах, которые приводят к нарушению сроков в ходе строительства отдельных объектов, и дал поручение усилить контроль за выполнением подрядчиками взятых обязательств.

Обращено внимание участников совещания на первоочередную задачу настоящего периода – это подготовка к Кубку Конфедераций 2017 года. В связи с этим были даны поручения руководителям городов, в которых пройдут соревнования: Москва, Санкт-Петербург, Казань и Сочи.

На заседании Оперативного штаба состоялось детальное обсуждение доклада вице-губернатора Санкт-Петербурга Игоря Албина по строительству стадиона в Санкт-Петербурге, в котором озвучены имеющиеся проблемы и отмечено, что Правительством Санкт-Петербурга предпринимаются все исчерпывающие меры по их решению.

Также в рамках вопроса о подготовке Республики Мордовия к Чемпионату мира по футболу был заслушан заместитель председателя Правительства Республики Мордовия – министр целевых программ Республики Мордовия Алексей Меркушкин.

По итогам заседания Оперативного штаба даны соответствующие поручения.

"Татнефть" за семь месяцев увеличила добычу нефти на 4,9%, до 16,3 млн т.

Группа компаний "Татнефть" за январь - июль 2016 года увеличила добычу нефти по сравнению с показателем за аналогичный период прошедшего года на 4,9%, до 16,3 млн тонн. Об этом сообщила пресс- служба компании.

При этом добыча нефти в июле выросла на 4,6%, до 2,41 млн т.

За январь - июль "Татнефть" построила и сдала 270 эксплуатационных скважин, а также 4 разведочные скважины. Бурение боковых стволов и боковых горизонтальных стволов с начала года выполнено на 51 скважине.

Объем переработки сырья на нефтеперерабатывающем комплексе "Танеко" за первые семь месяцев 2016 года составил 5,562 млн тонн, произведено 5,3 млн тонн нефтепродуктов.

Подведомственное Росавтодору ФКУ Упрдор «Прикамье» ввело в эксплуатацию после ремонта три участка федеральной автомобильной дороги Р-176 «Вятка» в Республике Марий Эл. Почти на месяц раньше запланированного срока отремонтированы участки трассы с 94-го по 102-й километр (выезд с Йошкар-Олы в сторону поселка Шойбулак), с 19-го по 31-й и с 37-го по 46-й километры (с Кокшайским кольцом и подъездами к нему). Общая протяженность объектов ремонта составила почти 30 километров.

На всех участках при устройстве верхнего слоя покрытия строители применили инновационные технологии - щебеночно-мастичный асфальтобетон (ЩМА-10). Данный материал представляет собой горячую асфальтобетонную смесь, состоящую из щебеночного каркаса, в котором пустоты между крупным щебнем заполнены битумом с дробленым песком и минеральным порошком. Основное отличие ЩМА от обычных асфальтобетонов заключается в его жесткой каркасной структуре в слое покрытия. В результате чего достигается существенное снижение деформации покрытия.

Для обеспечения безопасности движения в нормативное состояние также приведены дорожные знаки и барьерное ограждение, обочины укреплены щебнем, нанесена горизонтальная разметка со световозвращающими элементами. После выполнения всех работ по трассе Р-176 «Вятка» обеспечено бесперебойное и безопасное движение автотранспортных средств.

Управлению Росприроднадзора по Воронежской области в апелляции не удалось оспорить решение суда первой инстанции, который ранее отказал ведомству в удовлетворении требований о взыскании с ОАО «Трансаммиак» 12 млн рублей за ущерб почвам в результате крупной аварии на аммиакопроводе компании, стало известно «Абирегу» по итогам заседания 19 арбитражного апелляционного суда.

Так, суд оставил жалобу регионального управления Росприроднадзора, где ведомство выразило несогласие с оценкой и выводами арбитража, сделанными, по его мнению, с нарушением норм процессуального права, без удовлетворения, а решение суда первой инстанции, который не увидел вреда от утечки аммиака после аварии на аммиакопроводе ОАО «Трансаммиак», – без изменения.

По словам руководителя Управления Росприроднадзора по Воронежской области Виктора Ступина, с данным решением суда ведомство не согласно и в самое ближайшее время собирается его обжаловать. Чтобы все-таки доказать свою позицию, ведомство уже готовит документы для подачи кассационной жалобы в Арбитражный суд Центрального округа.

«Мы ожидали объективного решения, которого снова не получили, поэтому будем бороться дальше. Нам помогает руководство центрального аппарата Росприроднадзора – их опытный юрист представляет нас на заседаниях. Он уверенно привел все доводы по случившейся аварии и нанесенному ущербу окружающей среде. Но пока суд нас не поддержал, принимая во внимание, как и суд первой инстанции, те мнения ученых МГУ и других московских вузов, которые при анализе ситуации опираются на зарубежную литературу и не видят колоссального вреда от попадания аммиака в чистом виде в почву. Мы же опираемся на реальные факты. Учитываем мнение самих жителей села Липяги, у которых погиб урожай, рыба в реке, вокруг населенного пункта усох лес, а они сами чудом остались живы», – рассказал он.

Руководитель регионального управления в разговоре с корреспондентом «Абирега» подчеркнул, что это не первое ЧП на химически опасном объекте ОАО «Трансаммиак». Он напомнил, что в 2002 году на территории Калачеевского района уже случалась авария.«Поскольку аварии на объектах «Трансаммиака» становятся системным явлением, мы считаем невозможным допустить, чтобы компания продолжала безответственно относиться к вопросу безопасности и наносить региону ущерб за ущербом», – добавил он.

Между тем, по последним данным от Главного управления МЧС России по Воронежской области, ОАО «Трансаммиак» до сих пор не устранило два из девяти основных нарушений, которые в ходе проверки нашли спасатели Так, отсутствует техническое и программное сопряжение локальной системы оповещения и связи ОАО «Трансаммиак» с местными системами оповещения муниципальных районов Воронежской области. Кроме того, байпасные узлы аммиакопровода, неисправность которых и послужила причиной крупной утечки аммиака летом минувшего года, так и не были оборудованы системой мониторинга и управления инженерными системами зданий и сооружений. Это притом что с момента аварии прошло уже больше года. По информации «Абирега», возможность завершения работ в установленный срок вызывает сильные сомнения у контролирующих органов.

Кроме того, согласно недавним изменениям в законе об охране окружающей среды, ко всем компаниям с опасным производством будут предъявлены еще более строгие требования. Так, к 2020 году данные компании должны будут пройти серьезное техническое переоснащение, поэтому встает резонный вопрос, станет ли «Трансаммиак», не устранив нарушений, найденных региональными спасателями, выполнять новые законодательные предписания, требующие серьезных инвестиций, чтобы в дальнейшем осуществлять безопасную работу на территории Воронежского региона. Сейчас компания вкладывает свои силы только в создание «позитивного имиджа»: в СМИ появился цикл публикаций, посвященных очередным планам ОАО «Трансаммиак» по вложению внушительных сумм на реконструкцию производственно-технологической связи до 2018 года. Однако это только слова, а, как показывают факты, реальных действий нет.

Более того, в преддверии суда генеральный директор ОАО «Трансаммиак» Андрей Иванов провел экскурсию для журналистов и блогеров «по объектам аммиакопровода» для того, чтобы продемонстрировать, насколько безопасными они являются. По итогам экскурсии в целом ряде СМИ появились такие, как под копирку воспроизведенные, описания последствий аварии в Терновском районе: «Последствия инцидента на протяжении года обрастали в публикациях местных СМИ фантастическими деталями из фильмов ужасов: на многие десятки километров от места утечки якобы простирается выжженная пустыня, трава там (не говоря уже о кукурузе) не растет, птицы над ней не летают, а местные жители в спешке покидают свои дома».

Более циничного заявления трудно придумать. Жителям села Липяги действительно пришлось в спешке покидать свои дома, и это совершенно не повод для насмешек. Выжженные посевы кукурузы, почерневший лес, как и массовая гибель рыбных запасов в реке Сухой Карачан – это не эпизод из фильма ужасов, а документально засвидетельствованные последствия прохождения аммиачного облака вечером 21 июня 2015 года.

Добавим, что сейчас сдвинулось с мертвой точки расследование уголовного дела по факту аварии на аммиакопроводе ОАО «Трансаммиак». Материалы дела переданы в суд. Впрочем, по версии следователей, в качестве виновника аварии фигурирует только главный механик воронежского филиала компании, который во время ремонтных работ дал заведомо незаконное распоряжение трем сотрудникам использовать для фиксации фланцевых соединений крана и трубопровода старые болты, которые использовались еще с момента ввода аммиакопровода в эксплуатацию. Так, по мнению следователей, он нарушил технологию сборки фланцевого соединения запорной арматуры 4-дюймового шарового крана и, соответственно, требования ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», федеральные нормы и правила в области промышленной безопасности, что впоследствии повлекло разгерметизацию фланцевого соединения и утечку жидкого аммиака в окружающую среду. Речи о наказании руководства и владельцев компании пока не идет.

Напомним, прорыв магистрального аммиакопровода Тольятти – Одесса (контролируется филиалом «Воронежское управление» ОАО «Трансаммиак») в районе села Липяги произошел 21 июня 2015 года. Через аммиакопровод транспортировалась продукция ОАО «Тольяттиазот». В результате утечки образовалось аммиачное облако размером примерно 300 м, которое стелилось вдоль небольшого водоема примерно в 2 м от его поверхности. По подсчетам экологов, жертвами аварии стали около 150 га земли (сельхозземли, леса), 4 тыс. особей рыбы. МЧС экстренно эвакуировало почти 800 жителей села Липяги, и минимум один человек был госпитализирован с токсическим ожогом легких.

Немаловажными являются и некоторые подробности биографии основных акционеров химического предприятия «Тольяттиазот» (расположен в Самарской области), который контролирует магистральный трубопровод Тольятти – Одесса. Владимир и Сергей Махлай и швейцарский бизнесмен Андреас Циви на данный момент заочно арестованы по уголовному делу о мошенничестве в особо крупном размере при реализации продукции на экспорт. Оба Махлая и Андреас Циви находятся в федеральном и международном розыске по линии Интерпола, как и бывший генеральный директор предприятия Евгений Королев.

Ольга Гаврилова

Департамент Росприроднадзора по Приволжскому Федеральному округу (ПФО) выявил нарушения природоохранного законодательства со стороны АО "Выксунский металлургический завод" (ВМЗ, Нижегородская область, входит в состав Объединенной металлургической компании, ОМК, Москва). Об этом сообщает пресс-служба департамента.

По данным ведомства, завод осуществляет с территории предприятия в реку Железница водоотведение, которое идет с превышением нормативов допустимых сбросов. В частности, по одному водоотводу зафиксировано превышение предельно допустимой концентрации (ПДК, количество вредного вещества в компонентах окружающей среды) по железу, взвешенным веществам и нефтепродуктам - это является нарушением Водного Кодекса РФ. Еще по одному водоотводу превышения ПДК отмечены по нефтепродуктам, фосфатам, взвешенным веществам, железу.

Кроме того, специалисты ведомства установили, что на принадлежащей заводу базе отдыха "Металлург" сброс сточных вод осуществляется на рельеф местности, что является нарушением в части требований земельного законодательства. Помимо этого, выявлены нарушения в области обращения с отходами производства и потребления. В частности, по данным Росприроднадзора, ВМЗ представил недостоверную информацию о размещении отходов.

В пресс-службе ведомства сообщили также, что на заводе не в полном объеме ведется производственный контроль в области охраны атмосферного воздуха.

Как сообщили НИА "Нижний Новгород" в пресс-службе ВМЗ, акт проведенной проверки и предписания Росприроднадзора завод получил и сейчас специалисты предприятия изучают представленные материалы. Начата работа по устранению выявленных несоответствий.

Источник на ВМЗ, знакомый с ситуацией, сообщил, что часть заключений надзорного ведомства предприятие планирует обжаловать. Также он добавил, что некоторые зафиксированные превышения допустимой концентрации веществ соизмеримы с уровнем погрешности измерительных приборов, которыми пользуются при проведении инспекций.

Tele2 добавил еще 4G

Оператор Tele2 запустил сеть LTE в крупных городах Краснодарского края. Теперь она работает в Краснодаре, Туапсе, Новороссийске, Геленджике, Анапе, Славянске-на-Кубани, Крымске, Белореченске, Кропоткине, Лабинске, Тихорецке, Армавире, Ейске, Тимашевске, поселке Витязево, Старой Станице, входящей в состав муниципального образования Армавира, на хуторе Трудобеликовском и в поселке Парковом. Сеть охватывает территории, на которых проживает более 2,7 млн человек.

Причем сеть 4G стала доступна жителям Большого Сочи, Майкопа и Ростова-на-Дону.

Технические специалисты Tele2 запустили в эксплуатацию новое оборудование и модернизировали действующие базовые станции. В Краснодарском крае сеть LTE работает на частотах 800, 1800 и 2600 МГц. При ее строительстве оператор использовал современное оборудование Nokia Networks, позволяющее достичь скорости соединения до 75 Мбит/сек.

Сеть четвертого поколения Tele2 уже работает в Москве, Петербурге, Московской, Ленинградской, Воронежской, Кемеровской, Орловской, Ростовской, Тамбовской, Тульской и Ульяновской областях, в Чувашской Республике, республиках Коми, Мордовии, Хакасии и Карелии, Краснодарском крае и Адыгее, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах.

"ТрансТелеКом" нарастил абонбазу

Региональное предприятие оператора "ТрансТелеКом" - "ТТК-Волга" - в первом полугодии 2016 г. увеличило базу абонентов широкополосного доступа в интернет (ШПД) как в розничном, так и в корпоративном сегментах.

Количество частных абонентов ШПД выросло по сравнению с началом года на 5% и составило более 47 тыс. пользователей. Проникновение в техническом охвате на сети выросло до 16%. Наибольший прирост абонентской базы с начала года произошел в Камышине Волгоградской области (на 54%) и Ершове Саратовской области (на 46%). Самый высокий уровень проникновения услуги в техническом охвате – в поселках Светлый (72%), Сенной (63%) и городе Шиханы (57%) Саратовской области.

Количество корпоративных клиентов ШПД увеличилось с начала года на 3% и составило около 2,8 тыс. предприятий и организаций. По количеству абонентов лидирует Саратов (46% от общего числа). Самые высокие темпы роста клиентской базы в первом полугодии были в Вольске Саратовской области (на 38%) и Ахтубинске Астраханской области (на 25%).

Интернет по технологии FTTB (Fiber To The Building – "оптика до здания") доступен уже в 16 городах и поселках Астраханской, Волгоградской и Саратовской областей. Сети доступа "ТрансТелеКома" в этих городах охватывают более 295 тыс. домохозяйств.

Как отметил заместитель генерального директора – руководитель блока "Доступ" "ТТК-Волга" Станислав Аскинадзе, оператор сохранил положительную динамику абонентской базы, несмотря на стагнацию рынка. "Наряду с привлечением новых клиентов на существующем техническом охвате проводятся мероприятия по удержанию абонентов через повышение их лояльности", - уточнил он.

ДТЭК в январе-июне 2016 года добыла 13,9 млн тонн угля

«Несмотря на неблагоприятную внешнюю среду, нам удалось сохранить объемы добычи угля, реализовать ряд важных инвестиционных проектов по разработке новых шахтных полей», – отметил генеральный директор ДТЭК Максим Тимченко.

13,9 млн тонн угля подняли на-гора шахтеры компании ДТЭК Энерго в первом полугодии 2016 года, что почти соответствует уровню аналогичного периода прошлого года (-0,8% к январю-июню 2015 года). При этом обогатительные фабрики компании увеличили обогащение рядовых углей и выпуск концентрата, соответственно, до 10,6 и 6,6 млн тонн.

Добыча антрацита и тощих углей увеличилась на 75,5%, или 1,3 млн тонн.

Предприятия наращивают объем добычи второй квартал подряд. ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса обеспечивает основной вклад в положительную динамику производства. Это стало возможным благодаря восстановительным работам, проведенным в 2015 году, что позволило возобновить добычу угля.

При этом сдерживающим фактором для более высоких темпов добычи угля стало ограничение в июне по электроснабжению шахт и вывозу ресурса на украинские ТЭС.

За январь-июнь 2016 года ДТЭК Ровенькиантрацит, ДТЭК Свердловантрацит и ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса поставили на ТЭС ДТЭК Энерго 1,9 млн тонн угля, что на 26%, или 0,4 млн тонн, выше показателя за аналогичный период прошлого года.

Добыча газовых марок угля снизилась на 13,7%, или 1,5 млн тонн.

В январе-мае 2016 года из-за спада потребления электроэнергии в Украине на 6,4%, или 4,3 млрд кВт•ч, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а также прекращения поставок в АР Крым снизился спрос на уголь со стороны ТЭС.

Установленные тарифы для тепловых электростанций остаются ниже себестоимости производства, что значительно ограничивает возможности компании по финансированию закупки запасных частей и ремонтов горно-шахтного оборудования. Это приводит к снижению добычи угля и сокращению проведения горных выработок.

Завершена модернизация ЦОФ «Павлоградская»: объем переработки рядовых углей увеличен до 7 млн тонн в год. Благодаря техническому переоснащению фабрика вышла на второе место в Украине по объемам перерабатываемых углей и стала самым мощным углеобогатительным предприятием ДТЭК Энерго. Реализация проекта позволила отказаться от использования илонакопителя, что позитивно скажется на экологии региона.

Продолжается строительство вентиляционной скважины на шахте «Юбилейная». Проводится монтаж электрической части подъемной машины на вентиляционной скважине №3. Параллельно ведется строительство надшахтного здания и копра. Вентиляционная скважина обеспечивает шахту необходимым количеством воздуха, что дает возможность стабильно работать.

Проходчики шахты «Самарская» прошли крупнейшее геологическое нарушение в Западном Донбассе – Богдановский сброс. Эта трещина «разорвала» угольные пласты: перепад глубины составляет около 300 м по вертикали. Это уникальный опыт успешного прохождения таких крупных тектонических нарушений. В дальнейшем через Богдановский сброс будут проведены еще три выработки, что позволит разрабатывать шахтное поле с запасами 10 млн тонн угля.

«КамАЗ» передал Сыктывкару 40 газовых автобусов «НЕФАЗ»

Транспортные средства оснащены системой принудительного наклона кузова, которая позволяет обеспечить удобство при посадке-высадке пассажиров и сократить время прохождения маршрута

«КамАЗ» передал Сыктывкару 40 газомоторных автобусов производства ПАО «НЕФАЗ» (дочернее предприятие «КамАЗа»). Поставка автобусов для нужд автотранспортного предприятия АО «Комиавтотранс» была организована к 95-летию республики Коми, сообщает пресс-служба «КамАЗа».

«Техника приобретена у официального дистрибьютора «КамАЗа» — ООО «РариТЭК» по программе государственного субсидирования через лизинговую компанию «ГТЛК» и официального дилера ПАО «КАМАЗ» в Республике Коми ЗАО «Торгово-транспортная компания», — говорится в сообщении.

Автобус НЕФАЗ 5299-30-31, работающий на компримированном природном газе, имеет 60% низкий пол, оснащен газовым двигателем КАМАЗ («Евро-4») и приспособлен для перевозки лиц с ограниченными возможностями. Общая пассажировместимость транспортного средства составляет 105 человек. В базовую комплектацию автобуса входит установка системы книлинг (принудительный наклон кузова), которая позволяет обеспечить удобство при посадке-высадке пассажиров и сократить время прохождения маршрута, подчеркивают в пресс-службе «КамАЗа».

Анна Булаева

«Башнефть» – интрига года

Основной интригой фондового рынка во втором полугодии станут итоги приватизации. Наиболее интересным активом для российского и иностранного инвестора является «Башнефть».

Покупатель госпакета акций в размере 60,16% получит долю в 7% общероссийской переработки нефти и в 4% общероссийской добычи нефти, а также 12% российского рынка бензина. Кроме того, компания привлекательна с точки зрения операционных и финансовых показателей. Поэтому претендентов на данный актив будет много.

По итогам 2015 года добыча «Башнефти» составила 19 919 тыс. тонн нефти, а переработка – 19 134 тыс. тонн. Таким образом, коэффициент P/RF Ratio близок к идеальному и равен 1,04. У крупнейших иностранных добывающих компаний мира данный коэффициент чуть ниже 1. Среди российских нефтедобывающих компаний это лучший показатель, например, у «Роснефти» P/RF Ratio равен 2,5.

Среди основных мультипликаторов, стоит остановиться на соотношении чистого долга к EBITDA, которое у «Башнефти» составляет 2,5. Это означает, что инвестор приобретает компанию с вменяемой долговой нагрузкой. Рентабельность бизнеса компании EBITDA/Sales составляет 21,7%, что в целом выше, чем у российских конкурентов.

Список желающих побороться за «Башнефть» стремительно растет. Даже в Минэкономразвития отмечают высокий уровень интереса к активу. На данный момент среди желающих купить башкирского добытчика фигурируют: «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Татнефть», «ННК» и «РФПИ». Первый и последний покупатели достаточно спорные. Несмотря на существенное падение долговой нагрузки «Роснефти» по итогам 2015 года, соотношение чистого долга к EBITDA выше трех (3,2). Покупка акций «Башнефти» так или иначе приведет к росту долговой нагрузки корпорации, и вряд ли «Роснефть» в состоянии купить «Башнефть» без займов. Рост долга снизит привлекательность корпорации перед приватизацией, несмотря на столь хорошее приобретение. Ну и последнее, зачем госкомпании покупать госкомпанию, Минфину это вряд ли будет интересно, ему нужны деньги.

«РФПИ» претендует на «Башнефть» наверняка для повышения престижа сделки и ее цены. Хотя она немаленькая и сейчас. Напомню, что специалисты E&Y оценили 60,16% акций компании в 306 млрд рублей, что выше рыночной стоимости почти на 20%. Продавать компанию через фонд иностранным инвесторам невыгодно и опасно в текущих геополитических условиях. Если речь и может идти о приобретении со стороны иностранцев, то только в партнерстве с российским инвестором.

На наш взгляд, наиболее вероятными покупателями являются «Татнефть» и «ЛУКОЙЛ». Для первой покупка «Башнефти» была бы как нельзя кстати и помогла бы решить ряд проблем. В частности, с ресурсной базой и качеством экспортируемого сырья. Также в совокупности «ТАНЕКО» и перерабатывающие мощности «Башнефти» лягут в основу одного из нефтехимических кластеров в России. В сумме добыча двух компаний составит порядка 50 млн тонн нефти в год, а переработка – около 30 млн тонн. Со всех точек зрения это была бы наиболее удачная и правильная сделка.

Что касается «ЛУКОЙЛа», то компания готова побороться за «Башнефть», но не готова предлагать высокую цену. В связи с этим, мы предполагаем, что компания проиграет в ценовой борьбе. Поднимая вопрос денег, не стоит забывать, что после выкупа контрольного пакета у государства новый акционер должен будет предложить миноритарным акционерам обратный выкуп, что тоже потребует затрат.

С точки зрения рядового спекулянта, обыкновенные акции «Башнефти» являются весьма привлекательными, и на фоне приватизации их рост к концу осени может составить 10-15% от текущей цены (3083 руб.).

Анна Кокорева, замдиректора аналитического департамента Альпари

Игорь Васильев: начну с наведения элементарного порядка в Кировской области

Назначенный две недели назад временно исполняющим обязанности главы Кировской области Игорь Васильев свою работу в регионе намерен начать с наведения элементарного порядка. При этом он считает, что ситуация в области совсем не катастрофическая, но требуется "тонкая настройка". Об особенностях этой настройки, ситуации в лесном комплексе Кировской области, предстоящих выборах и своем отношении к соцсетям Васильев рассказал в интервью РИА Новости.

— Ваше назначение для многих было неожиданным. А вы сомневались – принимать предложение или нет?

— Сомнений не было. Это доверие лично президента России, подвести его нельзя.

— Уже успели составить представление о регионе, о структуре экономики?

— Мой предыдущий опыт работы дал мне возможность познакомиться практически со всеми регионами России, поэтому, не скажу что детальное, но представление о регионе у меня было.

Область, безусловно, интересная, имеющая потенциал развития, в том числе в силу исторических причин. Во время Великой Отечественной войны сюда были эвакуированы предприятия оборонного комплекса, ученые. Благодаря этому была создана производственная промышленная база, которая сохранилась. Сейчас в области работает целый ряд крупных предприятий, которые сумели выстоять во времена перестройки и теперь получают государственные заказы. Предприятия возглавляет достаточно сильный директорский корпус, с которым я уже успел встретиться, и вижу, что это люди, на которых можно и нужно опираться

Кроме того, здесь прекрасная научная школа. Есть базовый университет – ВятГУ, есть юридическая академия, которую возглавляет бывший губернатор региона Николай Иванович Шаклеин. Есть медицинская академия, которая в свое время была филиалом Пермского медицинского института, а теперь стала самостоятельным учебным заведением и готовит уникальные кадры. С ректорами ведущих вузов мы провели рабочее совещание, где я обозначил свою позицию. А она заключается в следующем: целевой аудиторией для вузов должны быть не дети и их родители, а работодатели.

Медицинский вуз должен работать в тесном контакте с системой здравоохранения, отвечать на их вызовы и потребности. Средние и высшие технические заведения должны моделировать свои учебные программы в соответствии с потребностями предприятий.

Вторая задача — сделать так, чтобы наши кировские дети поступали в наши вузы и здесь же оставались работать. Это можно сделать через создание жизнеспособной системы грантов, поощрений талантливых детей.

— Как отреагировал ректорский корпус?

— Я очень рад, что нашел понимание. С ректорским корпусом мы также обсудили планы по формированию не формального, а настоящего управленческого кадрового резерва. Для этого на базе вузов будем создавать специальные программы подготовки, благодаря которым ребята смогут заранее для себя оценить, насколько им нужна государственная служба, а мы научим их тому, с чем предстоит иметь дело.

Я уверен, что чиновниками должны прежде всего становиться молодые активные ребята. Ведь чем более талантливые, работоспособные, амбициозные люди придут на государственную службу, тем большее удовольствие мы будем получать от оказанных нами и нам государственных услуг.

— Вы рассуждаете еще как глава Росреестра.

— Дело не в этом. Нас всех рано или поздно уволят — по возрасту или по каким-то иным причинам, Мы перестанем быть чиновниками, выйдем на улицу и станем получателями госуслуг. И вот чем лучше мы сейчас все организуем, тем большее удовольствие получим, когда встанем с другой стороны окошка.

— Какие точки роста видите в регионе?

— Нужно развивать то, что здесь уже прижилось. Это как в законотворчестве: эффективно работают те законы, которые продолжают сложившиеся традиции. В Кировской области есть компании, которые делают фантастическую мебель. Уникальные предприятия оборонного комплекса, комплекс химического кластера. Регион входит в пятерку лидеров по производству молока. Все это нужно развивать. Наша задача — создать некую среду, которая в это время, в этом месте, за эти деньги и с этими людьми даст результат.

— Пойдете экстенсивным путем?

— Пойдем интенсивным путем, но без революционных перемен. Помните, был такой термин "тонкая настройка". Так и будем действовать.

— Лесная отрасль области получила дурную славу после истории с "Кировлесом" и ситуации с бывшим губернатором региона Никитой Белых, в деле которого фигурируют Нововятский лыжный комбинат и Лесохозяйственная управляющая компания. Что планируете делать?

— Если коротко: там нужно наводить порядок в лесопользовании. Зачастую это выглядело так: вам предоставляется возможность рубить лес и заключается инвестиционный контракт, по которому вы делаете некие шаги в сторону чуть более глубокой переработки, создаете рабочие места. На практике оказалось, говоря упрощенно, что средства из бюджета региона ушли, лес вырублен, а ничего не создано. С этим будем разбираться, в том числе с помощью правоохранительных органов.

— Результаты этой работы когда ждать?

— В самое ближайшее время.

— Уже встречались с директорами компаний, которые фигурируют в деле Белых?

— Пока не успел, но встречаться будем обязательно. Повторю: в лесной отрасли региона нужно наводить порядок. Сделать так, чтобы инвесторы, получая возможность освоения лесных территорий, вкладывали деньги в такие проекты, как, например, "Красный якорь". Это наш региональный лидер по производству березовой фанеры. Технологически производство очень простое: распускается бревно, складывается в несколько слоев, склеивается — получается фанера. При этом продукция очень востребована, 90 % поставляется в 30 стран мира, в том числе в США, и никакие санкции не мешают. Это пример эффективной работы. А с теми, кто ничего не создал, будем разбираться.

Галина Петровна Чистякова, долго руководившая "Красным якорем", когда пришла на место директора, начала НЭП. Не Новую экономическую политику, а Наведение элементарного порядка. И у меня, как у врио губернатора Кировской области, сейчас задача такая же – наведение элементарного порядка. Дальше посмотрим.

— Столичные связи будете использовать?

— Жизнь распорядилась так, что я не только лично знаком, но и длительное время поддерживал деловые отношения с главами всех без исключения федеральных органов власти. Конечно, нужно использовать эти контакты для ускорения вопросов согласования, возможно, для получения неких дополнительных преференций, для попадания в новые проекты. Но все время ходить с протянутой рукой неправильно. Нужно формировать здесь деловой инвестиционный климат, позволяющий создать собственную доходную базу. Нужно возвращать налогоплательщиков, которые в последние годы ушли из региона. И для этого тоже буду использовать свои московские контакты.

— Арест Никиты Белых повлиял на доверие жителей региона к власти? Или его как беспартийного, а в прошлом – СПСовца с действующей властью не ассоциировали?

— Я знаю точно, что произошедшее — беда, другого термина здесь не подберешь. Это в любом случае подорвало авторитет власти, дало повод неконструктивной критике возобладать и в СМИ, и в сознании людей. Для того чтобы повернуть вспять, нужны дела, красивым лицом в телевизоре это не поправишь. Мы будем работать.

— Ситуация повлияет на результаты "Единой России" на сентябрьских выборах в Госдуму?

— Я надеюсь на людей, которые сделают правильный выбор. Мы должны провести честные выборы депутатов в Государственную думу, областное Заксобрание и муниципальные образования, Избрать тех, кто понимает, что для решения некоторых вопросов нужны непопулярные решения, но в то же время понимает и меру своей ответственности. А не горлопанов, которые критикуют все и всех, потому что у них такая профессия.

— Белых имел аккаунты в социальных сетях, вел прямые трансляции на местном телевидении. А вы как планируете общаться с жителями и нижестоящими чиновниками?

— Практически первое, что я сделал, это провел встречу с главами муниципальных образований и дал им свой мобильный телефон. Люди должны иметь возможность напрямую контактировать с руководителем, а для меня важно видеть работу районных глав, понять, как они смотрят на ту или иную проблему, услышать задачи, которые ставит перед ними население. На первых порах особенно важно, чтобы не было испорченного телефона, чтобы через череду посредников не доходили только дифирамбы, как это нередко бывает. Мне сейчас нужно максимально погрузиться в жизнь региона.

— Звонки уже были?

— Были.

— Они были полезны?

— Абсолютно.

— А если я, например, рядовой житель отдаленного кировского села. Как мне до главы региона достучаться?

— Думаю, в перспективе мы наладим канал связи, скорее всего, по электронной почте, как это было, когда я возглавлял Росреестр. На сайте На Дальний Восток.рф была размещена моя фотография и адрес личной электронной почты. Любой гражданин России мог написать мне напрямую и сообщить о проблемах при выделении бесплатного гектара земли на Дальнем Востоке. Это давало мне возможность видеть, с чем сталкиваются люди, и достаточно быстро эти узкие места расшивать.

— А они там были…

— Да, они там были, и вы, наверное, подтвердите, что их почти не стало. Мы оторвали чиновника от заявителя, сократили сроки, перевели услуги в электронный вид, но на это потребовалось время. Думаю, здесь мы внедрим аналогичную практику и получим сопоставимый результат. Только на это тоже нужно время. Волшебной палочки у меня нет.

— Лично общаться с жителями планируете?

— Я это уже делаю. Во время рабочих поездок по региону я все время отклоняюсь от маршрута, потому что уверен: пока своими руками не потрогаешь, не поймешь, что нужно делать, в каком направлении двигаться.

В первую же поездку на строительство путепровода в Кирове мы без предупреждения заехали в больницу. Люди не поверили, что это действительно я, а значит, они отвыкли от живого общения с представителями власти.

Ездили в Кирово-Чепецк, посетили там лыжный стадион, "Арену" — великолепные сооружения, где нужно проводить как можно больше соревнований. Поговорили с тренерами, с людьми, посмотрели, как они живут. Посетили МФЦ, прошлись по городу. Это был тоже незапланированный визит. Люди очень искренние, говорят простым понятным языком. Думаю, будем продолжать такого рода визиты. Я за реальное общение, а соцсети — это про другое.

— Команду менять планируете?

— Думаю, было бы глупо сказать — нет. Буду ли это делать быстро? Думаю, было бы глупо сказать — да. Лозунг "до основания, а затем" — не мой лозунг. Сначала нужно понять, что будет "затем", и от этого уже выстраивать структурные изменения и наполнять их содержанием.

— Есть такое модное слово KPI.

— КPI — слово модное, но правильное. Если хотите, есть русский аналог — ключевые показатели эффективности. Да, прежде всего буду ориентироваться на достижение определенных результатов. Мы должны продемонстрировать не просто движение куда-то, рассказать, что мы провели сто совещаний и мы молодцы, это никому не интересно. Мы должны наметить исчислимые цели, которые будут понятны с точки зрения сроков, финансов и результатов. И эти результаты должны увидеть и оценить люди. Вот тогда мы будем молодцы.

— По разговору с вами не создается впечатления, что вы считаете область сложной. Вы полны оптимизма и, по-моему, даже довольны тем, что перед вами стоят новые задачи.

— Руководитель обязан быть полон оптимизма. Для меня это действительно серьезный вызов и огромное доверие, которое я не могу не оправдать.

Вы правильно заметили, что я ни разу не сказал, что "ситуация в области катастрофическая" или "ее довели до ручки". Это не так. То, что произошло, — временные трудности, а не горе, не беда. Вятской земле несколько тысяч лет. Бывали времена и посложнее, но люди как-то справились. Справимся и мы.

— Наверное, после всего сказанного глупо спрашивать, пойдете ли вы на губернаторские выборы-2017?

— Да, ответ очевиден. Но выборы это ведь не какая-то назначенная дата. В день голосования люди дают оценку каждому дню твоей предшествующей работы. Так что для руководителя региона выборы каждый день, я это уже понял. Это действительно очень ответственная работа. Надеюсь, все получится.

— Семью перевозить будете?

— Жена уже здесь. Мы люди военные, "на коробках" жили. Плюс супруга у меня из соседнего региона — она долго жила в Воркуте, и для нас опыт жизни в небольших и не очень столичных городах не новый. Супруга работает в Москве, и, конечно, все бросить в одночасье и переехать не получится, но сейчас у нее есть возможность и мы уже неделю находимся в Кирове. Ходим по городу, здороваемся с людьми, вчера зашли поужинать в кафе. Люди узнают, кто-то желает удачи, кто-то обращает внимание на проблемы. Жена уже успела оценить то, что важно для женщин, — магазины, качество обслуживания. Дочь у нас взрослая, у нее уже своя жизнь, но она тоже очень хочет приехать, посмотреть, как мы устраиваемся.

— Чем будете заниматься в свободное время?

— Думаю, пока ни на что, кроме работы, времени не останется. У меня дома есть сейф, в нем ружья для стрельбы по тарелочкам, для охоты, но пока ни одно из них не использовалось. Может быть, удастся поиграть в теннис, поплавать в реке. Но по опыту – много времени уделять отдыху не получится.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 10 августа 2016 > № 1857605 Игорь Васильев

Пять работ Эрнста Неизвестного, которые можно увидеть в любой момент

В Нью-Йорке на 92-м году жизни скончался скульптор Эрнст Неизвестный. Работы мастера находятся не только в разных музеях мира, но и на улицах и площадях городов – многие из них иногда в пешей доступности, о чем мы не всегда знаем. Мы выбрали для вас 5 работ скульптора, которые можно увидеть в любое время.

Могила Никиты Сергеевича Хрущева на Новодевичьем кладбище в Москве

Москва. Могила Хрущева. Одно из самых странных и парадоксальных совпадений состоит в том, что наследники советского генсека заказали памятник на его могилу именно Эрнсту Неизвестному. Работы скульптора и других его коллег по цеху вызвали гнев Хрущева на эпохальной выставке в Манеже в 1962 году. Свидетели этого эпизода по-разному описывают происходившее тогда. Известно точно одно – Хрущев нецензурно выражался, а эта выставка стала началом оттепели. Сам Неизвестный, по крайней мере в последние годы, избегал разговоров об этой встрече.

Премия ТЭФИ, статуэтка Орфей. Эту работу скульптора мы видим каждый год во время церемонии вручения призов ТЭФИ, только в уменьшенном виде. Оригинальная скульптура гораздо больше – под 2 метра, была создана в 1962 году.

Детский лагерь Артек. Монумент Дружба детей мира. Был заложен в 1962 году детьми из разных стран, которые привезли в лагерь кусочки горных пород. Этот памятник наряду с 970-метровым рельефом для Института электроники и техники в Зеленограде называют среди наиболее значимых работ Неизвестного, созданных в советский период.

Магадан, сопка Крутая. Мемориал Маска скорби. В этом месте в сталинские времена находился перевалочный пункт, с которого заключенных отправляли по лагерям. Сын репрессированных родителей, Неизвестный принадлежал к поколению художников-нонконформистов, которые бунтовали против официального искусства, лишались возможности нормально работать, уезжали из страны и были признаны лишь после распада СССР.

Пермь. Памятник Сергею Дягилеву. Одна из недавних работ скульптора. Была установлена в 2007 году в доме семьи знаменитого импресарио. Теперь там располагается гимназия. Заказ поступил от пермских властей, которые увидели в судьбах двух выдающихся людей схожие черты: оба были вынуждены покинуть родину, и оба изменили представления о России на Западе.

Михаил Леонтьев: «У меня на языке уже дырка от комментариев»

Вице-президент «Роснефти» Михаил Леонтьев в интервью Business FM, все-таки, прокомментировал возможный запрет госкорпорации на покупку «Башнефти»

Ранее агентство Bloomberg сообщило, что Владимир Путин отклонил просьбу Игоря Сечина допустить «Роснефть» к приватизации «Башнефти».

Журналистам не удалось получить комментарий ни от пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова, ни от официального представителя «Роснефти» Михаила Леонтьева. Издание сослалось на собственные источники. И вот, что Леонтьев сказал Business FM:

«У них есть два кретинских источника. Слушайте, у нас источниками выступили Новак, Улюкаев, Дворкович, Текслер. Кто еще? Ну, хватит. Что мы каждого будем опровергать? У нас 150 млн населения, из которых часть является голосующими, то есть имеющими отношение к принятию решений. У меня на языке дырка, я говорю, что ничего у нас нет. Я не вижу смысла комментировать заявление Bloomberg. Все уже тысячу раз сказано. Мы через Bloomberg общаемся с государством? Есть еще Reuters, Синьхуа, я не знаю, «Киодо Цусин».

Ранее стало известно, что «Роснефть» отправила заявку на приватизацию «Башнефти». Министр экономики Алексей Улюкаев назвал участие «Роснефти» в конкурсе нецелесообразным.

В борьбе за «Башнефть»

Как сообщил Bloomberg со ссылками на источники, Владимир Путин запретил «Роснефти» претендовать на «Башнефть». В «Роснефти» в ответ раскритиковали источники агентства. Государство планирует продать 50 с небольшим процентов «Башнефти» осенью. Возможно, до приватизации остались считанные недели

В борьбе за «Башнефть», скорее всего, сойдутся «Лукойл» и «Независимая нефтегазовая компания», которая считается близкой к «Роснефти». «Роснефть» и сама пыталась принять участие в конкурсе, отправив заявку. Ранее СМИ сообщали, что это привело в ярость вице-премьера Аркадия Дворковича. Затем против высказался министр экономики Алексей Улюкаев. А сейчас, как написал Bloomberg, Игорь Сечин попросил Владимира Путина разрешить поучаствовать в конкурсе. Но президент просьбу отклонил, сообщило агентство со ссылкой на источники. Вице-президент «Роснефти» Михаил Леонтьев в интервью Business FM отреагировал.

«У них есть два кретинских источника. Слушайте, у нас источниками выступили Новак, Улюкаев, Дворкович, Текслер. Кто еще? Ну, хватит. Что мы каждого будем опровергать? У нас 150 млн населения, из которых часть является голосующими, то есть имеющими отношение к принятию решений. У меня на языке дырка, я говорю, что ничего у нас нет. Я не вижу смысла комментировать заявление Bloomberg. Все уже тысячу раз сказано. Мы через Bloomberg общаемся с государством? Есть еще Reuters, «Синьхуа», я не знаю, «Киодо Цусин».

Как сообщили «Рамблер ньюс сервис» и РБК, приватизацию пытается отложить глава Башкирии Рустэм Хамитов. Но медлить нельзя, бюджету нужны деньги. Стоимость компании с начала года сильно выросла. Когда «Лукойл» готовил свое предложение, госпакет не стоил 300 миллиардов. Готова ли компания выложить такие средства? И откуда возьмет деньги на покупку «Башнефти» его потенциальный соперник Эдуард Худайнатов? В последнем случае есть блестящий вариант. Правительство запретило перепродавать пакет в ходе приватизации «Роснефти». Но при продаже «Башнефти» такого ограничения нет. И это ключевой момент, он дает возможность «Роснефти», все-таки, получить «Башнефть». К примеру, госкорпорация размещает в негосударственном банке деньги. Банк дает их ННК на покупку «Башнефти». ННК покупает госактив, приватизация состоялась. А затем пакет переходит «Роснефти».

Ограничение на перепродажу могло бы исключить такой сценарий, и вопрос об этом публично ставился, например, главой РСПП Александром Шохиным. Но этого так и не произошло, и очевидно, что это значимо. А теперь, скорее всего, если «Лукойл», все-таки, захочет продолжить борьбу, для него возрастут ставки. Но и публичное давление на «Роснефть», чтобы она не вставала в очередь через вторые руки, тоже будет продолжаться.

Михаил Сафонов

В Пензенской области наградили победителей международного конкурса «Мастер-оружейник»

В Пензенской области на полигоне Учебный прошла торжественная церемония награждения победителей международного конкурса среди специалистов по ремонту ракетно-артиллерийского вооружения «Мастер-оружейник».

Первое место в соревнованиях завоевал российский ремонтный взвод, представленный военнослужащими Воздушно-десантных войск России, второе и третье места заняли соответственно команды Китая и Казахстана.

Победители и призеры получили кубки, медали и грамоты из рук начальника Главного ракетно-артиллерийского управления Минобороны России генерал-лейтенанта Николая Паршина, губернатора Пензенской области Ивана Белозерцева и представителей Законодательного собрания Пензенской области.

За победу в конкурсе командиры трех отделений российского ремонтного взвода получили ключи от автомобилей «Лада Гранта», а все члены команды – ноутбуки. Военнослужащим китайской команды за 2 место вручены планшеты, а команды Казахстана – наручные часы.

Ценными подарками также были отмечены наиболее активные участники и организаторы соревнований.

Справочно:

Международный конкурс «Мастер-оружейник» проходил на полигоне Учебный в Пензенской области с 1 по 10 августа в рамках Армейских международных игр-2016. В нем приняли участие команды вооруженных сил России, Казахстана и Китая.

В ходе 4 этапов соревнований конкурсанты выполнили более 30 нормативов по ремонту и обслуживанию артиллерийского, зенитного и стрелкового вооружения, обслуживанию и вождению автомобильной и специальной техники, огневой подготовке.

Российская команда стала лидером в трех этапах конкурса из четырех.

В соревнованиях принимала участие команда Пензенского артиллерийского инженерного института - филиала Военной академии материально-технического обеспечения имени генерала армии А.В.Хрулева, на базе которого проходили состязания. По итогам всех этапов соревнований команда института показала второй результат, опередив команды Китая и Казахстана. В связи с тем, что команда института участвовала в состязаниях на внеконкурсной основе, ее результаты в рейтинговой таблице не учитывались.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

В церемонии закрытия международного конкурса «Морской десант» примет участие самый большой в мире корабль на воздушной подушке

Торжественная церемония закрытия международного конкурса по профессиональной выучке среди подразделений морской пехоты «Морской десант-2016», которая состоится 11 августа на полигоне Балтийского флота Хмелевка, начнется с тактического элемента — высадки десанта на необорудованное побережье.

Экипаж малого десантного корабля на воздушной подушке (МДКВП) «Евгений Кочешков» Балтийского флота высадит на берег бронетранспортеры БТР-82А с личным составом десантно-штурмового подразделения морской пехоты береговых войск. Морпехи отработают действия по прорыву противодесантной обороны условного противника с моря.

В показательных выступлениях российских военнослужащих также будут задействованы новейшие десантные катера на воздушной подушке «Лейтенант Римский - Корсаков» и «Мичман Лермонтов».

МДКВП «Евгений Кочешков» и однотипный с ним «Мордовия» являются самыми большими в мире десантными кораблями на воздушной подушке и стоят на вооружении Балтийского флота.

На мероприятия также привлечены 8 самолетов и вертолетов морской авиации Балтийского флота — бомбардировщики Су-24, ударные вертолеты Ми-24, поисково-спасательные и противолодочные вертолеты Ка-27.

Судейская комиссия под руководством начальника береговых войск ВМФ России генерал-лейтенанта Александра Колпаченко определила результаты международного конкурса.

Победу одержала команда морской пехоты ВМФ России, на 2 месте расположились морпехи Народно-освободительной армии Китая, замкнули тройку призеров представители ВМС Казахстана. Военнослужащие Венесуэлы заняли 4 позицию, пятыми стали морские пехотинцы Ирана.

Пресс-служба Западного военного округа

Hyundai: Creta «порвет» российский авторынок

Ситуация на отечественном авторынке продолжает усугубляться. Эта тенденция касается всех участников рынка, даже тех, кто традиционно чувствовал себя на нем относительно неплохо. Так, например, сильно сдала свои рыночные позиции в России южнокорейская компания Hyundai. В течение 2016 года Hyundai сократил свою долю на российском рынке на 0,4 п.п. Продажи этого автогиганта на территории Российской Федерации в текущем году упали почти на 18%, достигнув уровня 75,1 тыс. машин. Во многом это связано со снижением реализации очень популярной среди российских автолюбителей модели Solaris на 16%. Но корейцы не переживают и уверены, что их дела пойдут в гору сразу после того, как на рынке появится их новая модель - Creta.

Южнокорейские бренды автоконцернов Hyundai и Kia по объему продаж в России традиционно шли за лидером по этому показателю – АвтоВАЗом.

Hyundai в период девальвированного российского рубля вел агрессивную политику по «захвату» рынка, но по факту ее рыночные позиции «просели». Сегодня доля этой компании на российском автомобильном рынке составляет 9,6%. А вот их «земляки» Kia, наоборот, увеличили свою долю на рынке, нарастив ее в течение текущего года на 0,6 п.п. В заочном соревновании они идут на почетном втором месте, опережая Hyundai, и имеют рыночную долю 10,4%. Среди бюджетных моделей сильнее всего укрепила свои позиции Lada. Ее рост с начала 2016 года 1 п.п. и она занимает в настоящий момент 18,7 % авторынка.

Эксперты за корейца

Эксперты полагают, что модели АвтоВАЗа в последнее время все больше забирают к себе доли конкурентов. И эта тенденция будет продолжаться. Сегодня на рынке ощущается дефицит марки Lada Xray (6,7% рынка). При производстве этой модели на полную мощность позиции волжского завода на отечественном рынке значительно усилятся. Кроме того, есть еще популярная у россиян Vesta (19%). Что касается Hyundai, то сегодня компании кроме слегка «угасающей» Solaris предложить нечего. И это при том, что данная модель в продажах бренда составляет 72%. У Kia модельный ряд более разнообразный – Rio (57,6%), Optima и Sportage (12%),Sorento и Cee'd (11,6%). Отсюда и более значительный рост на рынке в течение 2016 года, нежели у их «собратьев».

Нельзя сказать, что россияне остыли к Hyundai Solaris и потеряли к ней интерес.В текущем году на российском рынке было продано 53,8 тыс.таких машин. Но, экономические проблемы в стране привели к снижению продаж почти всех моделей и в подобных условиях достигнуть устойчивости компании с помощью только одной марки достаточно тяжело. Нужны новые решения, новые модели. В этом месяце компания Hyundai, как раз, и начала выпускать в Санкт-Петербурге именно такой продукт – новая Creta. На нее и возлагаются все надежды. Она, по мнению экспертов, обязана найти своего покупателя. Конкурентом этой модели может выступить только Renault Kaptur. Но специалисты полагают, что «кореец», стоимостью от 750,0 тыс. руб., как по цене, так и по качеству выглядит предпочтительней своего французского соперника.

Автор: Селиверстова Алена

На ком держится ипотека, или Москва уходит в отрыв

Во II квартале регионы, лидирующие в рейтинге по выдаче кредитов, еще больше нарастили свою совокупную активность, а Москва увеличила отрыв от занимающего второе место по средней сумме ипотечного займа до 700 тысяч

Объединенное кредитное бюро опубликовало данные о кредитной активности россиян во II квартале года. Регионы, которые формировали топ-10 в предыдущем квартале, свою активность еще нарастили: теперь на их жителей приходится примерно 43% от общего объема выданных кредитов, а в прошлый раз было 39%.

Рынок недвижимости, конечно, больше всего интересует расклад в ипотечном сегменте. По общему объему кредитования, по количеству, по средней сумме кредита — словом, по всем статьям, как и квартал назад, впереди Москва и Московская область. Затем идут Петербург и Ленинградская область и Свердловская область. Для наглядности разрыва между лидерами: во II квартале в Москве и области было выдано 12 660 ипотечных кредитов, в Петербурге и области — 6 818.

Дополняют первую пятерку Татарстан и Ханты-Мансийский автономный округ, в котором ситуация особая: кредитов здесь выдается меньше, чем, например, в стабильно входящих в первую десятку Красноярском крае или Нижегородской области, зато средняя сумма кредита уступает только московской. Хотя уступает сильно: если в I квартале разрыв составлял примерно полмиллиона рублей, сейчас уже более 700 тысяч.

По результатам II квартала десятку лидеров покинули Челябинская область и Краснодарский край — их место заняли Иркутская и Самарская области. Еще одним топовым регионом был и остается Пермский край. Хотя, если честно, Москву и область, конечно, надо рассматривать отдельно: занявшую 10-е место Самарскую область столичный регион четырехкратно превосходит по количеству и пятикратно по денежному объему выданной ипотеки. Москва, как иногда говорят соискателям работы, overqualified, то есть ее квалификация слишком высока для этого рейтинга.

Валерия Мозганова

"Еврохим", одна из ведущих мировых агрохимических компаний, планирует начать добычу руды на Гремячинском калии?ном месторождении в Волгоградской области в 2018 году, говорится в пресс-релизе компании по финансовым результатам.

"Еврохим–ВолгаКалий" владеет правами на освоение запасов калия на Гремячинском месторождении в объеме свыше 1,6 миллиарда тонн. Изначально группа планировала запустить проект в конце 2013 года, однако не раз переносила сроки, в том числе из-за ошибки в выборе подрядчика, компании Shaft Sinkers. Последний предполагаемый срок запуска, который озвучивала компания, — до конца 2017 года.

Сейчас компания проводит мероприятия по повышению водозащиты шахты. Скорректированный план разработки месторождения предполагает начало добычи руды в 2018 году.

Холдинг "Еврохим" был основан в 2001 году. Его предприятия производят преимущественно азотные и фосфорные удобрения. Основной акционер "Еврохима" — Eurochem Group SE (контролируется Андреем Мельниченко и Дмитрием Стрежневым), которой принадлежит 85% компании, еще 15% акций находятся в распоряжении Eurochem Capital Management Ltd.

Факты противоправных действий в отношении заключенных в колонии №9 Ульяновска, где трое осужденных зашили себе рты и записали это на видео, не подтвердились, сообщили РИА Новости в СУСК по региону.

В интернете в июле был опубликован ролик, в котором показаны трое осужденных, находящихся в специальной изолированной камере исправительной колонии №9 в Ульяновске. Один из них проводит видеосъемку, у двух других зашиты рты. Заключенный пожаловался на руководителя колонии, который, по его словам, игнорирует требования осужденных о посещении медицинской части, а также оскорбляет их и угрожает им.

"Была проведена проверка по данному факту. В возбуждении уголовного дела было отказано. Информация о противоправных действиях сотрудников колонии по отношению к трем заключенным, которые были показаны на видео, не подтвердилась", — сообщил собеседник агентства.

По информации СУСК по региону, ранее осужденные уже привлекались к ответственности за нарушение режима в исправительном учреждении.

Как сообщили в прокуратуре Ульяновской области, сейчас выясняется, как у заключенных оказался доступ в интернет и записывающее устройство, в связи с этим будет дана оценка действиям сотрудников ИК-9.

Kastamonu увеличит долю водного транспорта в отгрузках продукции из Татарстана

Предприятие Kastamonu в особой экономической зоне (ОЭЗ) «Алабуга» (Республика Татарстан) планирует существенно нарастить долю водного транспорта в поставках продукции, об этом сообщает пресс-служба компании.

Доля автоперевозок в отгрузке готовой продукции Kastamonu сегодня составляет 81,9%. На втором месте — железнодорожные перевозки (14,8%), и самая малая часть приходится на водный транспорт — 3,3%. Между тем, удобное географическое положение ОЭЗ «Алабуга» вблизи судоходных маршрутов на Каме и Волге с выходами в Черное и Каспийское моря обуславливает перспективное развитие именно водного транспорта.

«Увеличение доли экспорта, удлинение маршрута доставки товара предполагает тенденцию смещения перевозок в пользу водного транспорта, — отмечает генеральный директор завода Kastamonu в России Али Кылыч. — Это вполне закономерно, так как уменьшаются логистические расходы и, соответственно, растет конкурентоспособность продукции на внутрироссийском и внешнем рынках. А в связи с тем, что в средней полосе России период навигации ограничен, этот промежуток времени мы должны использовать максимально эффективно».

Основной объем отгрузок Kastamonu осуществляется в Центральной России. В свою очередь география экспортных продаж сегодня включает около 20-ти стран Европы и Азии. По мере наращивания производства после введения в строй второй линии завода доля экспортных продаж Kastamonu должна возрасти с сегодняшних 30% до 40—45%.

09 августа 2016 года в Федеральном агентстве водных ресурсов состоялось очередное заседание Межведомственной рабочей группы по регулированию режимов работы водохранилищ Волжско-Камского каскада, в котором приняли участие члены рабочей группы, представители органов государственной власти федерального и регионального уровня

Участники заседания были проинформированы о выполнении установленных на период с 11 июля по 10 августа 2016 года режимов работы водохранилищ Волжско-Камского каскада, о фактическом притоке в водохранилища в июле и прогнозе притока на 3 квартал текущего года, о расчетных режимах работы на предстоящий период.

По информации Росводресурсов за прошедший период нарушений установленных режимов гидроузлов Волжско-Камского каскада не отмечено.

Необходимые навигационные попуски через Нижегородский гидроузел осуществлялись за счет водных ресурсов Рыбинского водохранилища. Навигация на лимитирующем участке Камы (ниже Воткинского гидроузла) обеспечивалась за счет сработки Камского водохранилища.

При режиме работы Волгоградского гидроузла сбросными расходами 5000-5200 куб.м/с обеспечивалось стабильное функционирование систем водоснабжения ЖКХ и обводнительно-оросительных мелиоративных систем на территории Волгоградской и Астраханской областей, а также поддержание благоприятной санитарно-экологической обстановки на Нижней Волге.

По информации ФГБУ «Гидрометцентр России» в июле 2016 года приток воды в Иваньковское, Рыбинское, Чебоксарское, Куйбышевское и Нижнекамское водохранилища был близким к норме; в Угличское, Шекснинское, Горьковское и Камское – на 25-60% меньше нормы. Суммарный приток воды в каскад в июле составил 12,5 км3 (норма - 14,2 км3).

Дано уточнение (в сторону уменьшения) притока воды в 3 квартале текущего года в Горьковское и Камское водохранилища, а также суммарного притока в каскад (первоначальный прогноз 33-41 км3, после уточнения – 30-38 км3 при норме 37 км3).

В августе приток воды больше нормы прогнозируется только в Чебоксарское (104%) и Куйбышевское (124%) водохранилища, в остальные водохранилища на Волге и Каме приток будет меньше нормы на 15-45%. Суммарный приток в каскад в августе ожидается в пределах 9-13 км3 (норма - 11,5 км3).

В ходе заседания были заслушаны и обсуждены предложения членов МРГ и участников заседания по режимам работы гидроузлов Волжско-Камского каскада на предстоящий период.

На основании рекомендаций МРГ, с учетом складывающейся гидрологической и водохозяйственной обстановки в Волжско-Камском бассейне и прогноза притока Росгидромета, Росводресурсами установлены режимы работы гидроузлов на период до 10.09.2016 г., обеспечивающие навигацию на Волге и Каме, а также гарантированные потребности в воде основных водопользователей (ЖКХ, сельское и рыбное хозяйство и др.)

Собянин: строительство первой очереди ТПК вышло на финишную прямую

Строительство первого участка большого подземного кольца метро - Третьего пересадочного контура (ТПК) от станции «Деловой центр» до «Петровского парка» планируется завершить в конце 2016 года.

Сегодня ход работ на площадке станции метро «Шелепиха» ТПК проинспектировал мэр Москвы Сергей Собянин.

«Третий пересадочный контур - самая масштабная стройка в истории метростроения Москвы. Протяженность нового кольца составляет около 60 километров. Строительство ведется в сложных геологических условиях, под действующим мегаполисом с большим количеством коммуникаций и дорог. ТПК станет новым подземным кольцом метро, а Московское центральное кольцо, или МЦК - наземной кольцевой линией метро», - сказал Сергей Собянин.

По его словам, оба кольца будут иметь две точки пересечения: на станции «Нижегородская улица» и на станции «Шелепиха», где пассажиры смогут легко сделать пересадку с одной линии на другую.

Сергей Собянин отметил, что запуск только первого участка ТПК на северо-западе Москвы позволит улучшить транспортную ситуацию в четырех районах столицы: Хорошевский, Аэропорт, Тимирязевский и Савеловский. Также значительно улучшится транспортное обслуживание территории делового центра «Москва-Сити».

На 10-километровом участке построят шесть станций. «Деловой центр», «Шелепиха», «Хорошевская», «ЦСКА» и «Петровский парк» строители обещают сдать в конце этого года, а «Нижнюю Масловку» - в 2017 году.

Третий пересадочный контур представляет собой новую стратегию развития метро. В настоящее время огромное количество жителей едет в центр до Кольцевой линии метро и дважды делает там пересадку, чтобы доехать до какой-либо станции на радиальной ветке. Тем же путем пассажиры возвращаются обратно.

С запуском ТПК будет решена стратегическая задача - жителям не придется ехать в центр для пересадки. Это сократит время в пути, создаст комфорт при пересадках и разгрузит центр.

ТПК объединит существующие радиальные и перспективные хордовые линии на расстоянии до 10 км и ближе от действующей Кольцевой ветки.

Самым длинным участком Третьего пересадочного контура станет северо-восточный - от «Нижней Масловки» до станции «Авиамоторная». Его длина - более 10 км, здесь планируется разместить пять станций.

Длина восточного участка ТПК от станции «Каширская» до «Нижегородской улицы» составит ровно 10 км, на нем построят четыре станции.

Три станции появятся на западном участке длиной 7,5 км от «Хорошевской» до станции «Кунцевская».

Замкнуть ТПК строители планируют, сдав в эксплуатацию юго-западный участок от станции «Проспект Вернадского» до «Кунцевской», а также южный участок от станции «Каховская» до «Проспекта Вернадского». Общая длина этих участков почти 14,5 км, здесь планируется соорудить семь новых станций.

Самые приметные губернаторы

Автор: Александр КРУГЛИКОВ. Депутат Законодательного собрания Ульяновской области.

«Под высоким покровительством… казнокрадство и взяточничество достигли размеров небывалых раньше, разве только после…»

В.О. Ключевский.

И К ЧЕМУ НУЖНЫ ГУБЕРНАТОРЫ? В давние времена и воевод-то посылали с ратными людьми «только в украинские города для бережения от Турских, Крымских и Ногайских татар». А с появлением губернаторов стали роптать на произвол и разорение и «чёрных сотен и слобод сотские и старостишки, и все тяглые людишки». Не приходится удивляться, что побывавший 150 лет назад вице-губернатором Тверской губернии великий русский сатирик М.Е. Салтыков-Щедрин в своём рассказе «Праздный разговор» вложил в уста главного героя слова: «…если бы нас всех губернаторов без шума упразднить, то никто бы и не заметил». Списанный с российской жизни XIX века губернский управитель признавался, что и капусту не он завёл, а простой мужик, и колокольню не он строил, а лишь присутствовал на освящении её да «пирог с визигой ел». Ныне губернаторам «пироги» достаются куда более пышные.

Семья только что сложившего полномочия губернатора Тульской области г-на Груздева поимела годовой доход 1,7 миллиарда рублей. Общее состояние этого господина в 2015 году оценивалось в 1,2 миллиарда американских долларов. Такое вот воздаяние за умелое управление вымирающей губернией. Годовой бюджет всей Тульской области с населением полтора миллиона будет вдвое пожиже.

Губернатор Челябинской области г-н Дубровский задекларировал доход 77 миллионов рублей, а годом ранее — 358,9 миллиона рублей. В шесть раз увеличил свои доходы за недолгий период пребывания в должности губернатора Забайкальского края г-н Ильковский. Масштабные пожары в тайге, рост задолженности по выплате зарплаты учителям, а также социальных пособий другим категориям населения, а у этого господина, как и прежде, «всё в шоколаде». В бытность депутатом фракции «Единой России» в Госдуме годовой доход его был на уровне 17,5 миллиона рублей, что тоже немало, а в губернаторском кресле имел он ежегодно не менее 100 миллионов рублей. И гори оно всё…. Отсюда и попытка сдать на длительный срок в аренду китайской фирме сельхозугодия края.

На другом краю России стремительно убывает исконно русская Псковская область. А возглавляющий её губернатор г-н Турчак, работавший когда-то тренером по дзюдо, усердно помогает жене сколачивать солидный капитал. У самого-то доходы скромные — от 1 до 1,5 миллиона рублей. А у оборотистой супруги — от почти 40 до 75 миллионов рублей ежегодно. Она владеет акциями компаний «Лабиринт», «Ресурс-91», «Ленинец», «Аэроинвест плюс» (100%), «АК-инвест» (100%), «Инвест Сервис» (90%) и «Волна-ТК» (50%).

Президент Татарстана Минниханов тоже не может сетовать на кризис. Семейный доход у него за один год вырос с 20 до 262,6 миллиона, то есть в 23 раза. И у г-на Кошина, губернатора Ненецкого автономного округа, всё в порядке. В 2014 году его семья имела доход 12,7 миллиона рублей, а по мере углубления кризиса он увеличился до 35,5 миллиона. Не как у Минниханова, но всё же рост в два раза. Есть к чему стремиться. Другие губернаторы тоже не бедствуют, даже если официально декларируют лишь доходы от зарплаты и премий. Семейные доходы успешно приумножают родные и близкие, коим дарованы хлебные места.

Так, у губернатора Ульяновской области г-на Морозова оба старших сына хорошо пристроены в управленческих структурах. Супруга не раз попадала в топ-10 богатейших губернаторских жён по версии Slon.ru. Дама оказалась весьма способной. Круг её бизнес-интересов постоянно расширяется: аграрное производство, недвижимость, туризм, ресторации и авиастроение. Жена губернатора зарабатывала многомиллионный капитал даже в тот период, когда более пяти лет находилась в декретном отпуске, но при этом… руководила крупнейшим областным государственным агрохолдингом. Она приобретала элитную недвижимость за рубежом. В 2013 году квартира жены губернатора в Швейцарии была официально отражена в декларации губернатора. Но потом эта собственность бесследно исчезла, не принеся дохода в семейный бюджет. Чертовщина какая-то, но в нашем Отечестве и не такое случается.

Весьма комфортно чувствуют себя в разорённых регионах и подручные губернаторов. Не столь давно цинично прозвучало откровение первого вице-губернатора Смоленской области г-на Питкевича: «Я очень богат, моё легальное состояние позволяет мне покупать элитную недвижимость в США». Заявление было ответом на публикации документов о его американской собственности.

Можно, правда, и не приобретать недвижимость, но зато прекрасно ею пользоваться. Например, бывший губернатор Рязанской области г-н Шпак вместе с семьёй проживал в «доме губернатора», и оплачивались в этих роскошных апартаментах все приобретения — посуда, постельное бельё, банные халаты, домашние тапочки — деньгами из бюджета. За счёт казны для губернатора приобрели пианино и импортный солярий. Потратили на капризы бывшего десантника более 7 миллионов рублей. Шпак и далее собирался так жить, но было возбуждено уголовное дело в связи с нарушением порядка финансирования его избирательной кампании. Через «чёрную кассу» его предвыборного штаба провели ни много ни мало 75 миллионов рублей.

Вот и задержанная в мае этого года при получении взятки в особо крупном размере заместитель председателя Законодательного собрания Ульяновской области г-жа Балакишиева заявила, что она крайне виновата перед губернатором Морозовым, а деньги предназначались для фонда поддержки «Единой России», из которого якобы финансируются социально значимые проекты. В 2015 году таким проектом для правящей партии в Ульяновской области оказались выборы в городскую Думу. Сейчас грядут более масштабные выборы. А г-же Балакишиевой хватило при этом на кофе и билеты до столицы. После этого её и взяли с поличным.

Впрочем, другие деятели из губернаторского окружения действуют более масштабно. Например, бывший член Совета Федерации, назначенный губернатором Морозовым, который год находится в международном розыске, как и его подельники по ОПГ «СОК». Депутат регионального парламента г-н Родионов — под уголовным делом за неуплату налогов его пивзаводом на сумму свыше 2 миллиардов рублей. И министров в правительстве Ульяновской области, уличённых в воровстве и коррупции за годы губернаторства Морозова (как и его предшественника генерала Шаманова), оказалось явно с перебором. Тенденция, однако!

Ещё М.Е. Салтыков-Щедрин заметил: «Когда и какой бюрократ не был убеждён, что Россия есть пирог, к которому можно свободно подходить и закусывать?» Похоже, что перечисленные персонажи от стола отходить и не намерены. Губернатор Ульяновской области г-н Морозов вознамерился в сентябре продлить себе полномочия волей всего населения ещё на один срок после двух минувших, а Шаманов возвращается на Волгу, чтобы отбыть в Москву депутатом Госдумы от «Единой России».

Здесь впору бы и появиться казначею для преподнесения воздаяний столь ненадобным губернаторам. А каким оно должно быть, читатель и сам ведает, зная о местонахождении сахалинского Хорошавина или Гайзера в Республике Коми…

Явно, что-то не в порядке в номенклатурной колоде президента Путина и его премьера и по совместительству лидера «Единой России» Медведева. Впрочем, ещё великий Д.И. Менделеев заметил, что «горшее зла, чем монополия капитала, нет». Засилье капиталистов во власти — беда России! И страну от этой беды следует избавить.

«Роснефть» не отказывается от участия в приватизации «Башнефти»

Инна Деготькова

«Роснефть» не намерена отказываться от участия в приватизации «Башнефти», о чем сообщил в своем письме министру экономического развития РФ Алексею Улюкаеву глава корпорации Игорь Сечин. Об этом стало известно в среду, 10 августа.

В направленном в МЭР письме Игорь Сечин перечислил все негативные последствия отстранения компании от участия в приватизации «Башнефти», которое ранее министр Улюкаев назвал «нецелесообразным». Среди них руководитель «Роснефти» указал снижение инвестиционной привлекательности компании, ее стоимости и рейтинга, создание рисков нарушения прав и интересов миноритариев, которые потом могут подать иски к членам совета директоров о возмещении причиненных компании убытков.

«Интеграция «Башнефти» с последующей продажей акций «Роснефти» позволит не только сохранить целостность активов «Башнефти», но также поддержит планы по приватизации «Роснефти» с премией к текущей рыночной оценке за счет монетизации синергии», – написал Сечин Улюкаеву, который со своей стороны считает, что «Роснефть», являясь фактически государственной компанией, не может участвовать в приватизации другой государственной компании.

Как накануне сообщало агентство Bloomberg, ссылаясь на анонимные источники, Игорь Сечин с просьбой о допуске «Роснефти» к приватизации «Башнефти» обратился к президенту страны Владимиру Путину, однако якобы получил отказ.

Как ранее сообщали «НИ», в конце июля несколько высокопоставленных чиновников выступили единым фронтом против участия «Роснефти» в приватизации «Башнефти». Помощник президента РФ по экономическим вопросам Андрей Белоусов заявил: «Это же глупость какая-то, чтобы «Роснефть» участвовала: чтобы одна государственная компания участвовала в приватизации другой». Также участие «Роснефти» в покупке доли «Башнефти» раскритиковал вице-премьер Аркадий Дворкович. Причем, по его словам, невозможность такого участия является официальной позицией правительства РФ.

Наконец, Федеральная антимонопольная служба (ФАС) сообщила о намерении внимательно изучить планы госкомпании «Роснефть» по покупке доли в госкомпании «Башнефть» в случае, если «Роснефть» подтвердит интерес к активу. Об этом сообщил 29 июля заместитель главы ФАС Андрей Цариковский.

Напомним, процесс приватизации нефтедобывающей компании «Башнефть» был запущен 25 мая 2016 года после подписания премьер-министром Дмитрием Медведевым соответствующего распоряжения. Ранее президент РФ подписал указ, исключающий этот актив из списка стратегических и тем самым санкционирующий продажу всей госдоли компании. Сейчас государство владеет 50,08% «Башнефти», еще 25% принадлежит Республике Башкортостан.

Стоимость пакета акций компании пока окончательно не определена. По оценкам МЭР, ценовой интервал составляет от 297 млрд. до 315 млрд. рублей, с этой оценкой согласилось «Росимущество». По данным некоторых независимых оценщиков, стоимость одной акции «Башнефти» составляет от 3,34 тыс. рублей до 3,54 тыс. рублей. Соответственно, пакет половинной доли будет стоить примерно 306 млрд. рублей. В свою очередь, президент «Башнефти» Александр Корсик считает, что справедливая цена за пакет – 500 млрд. рублей.

Окончательная схема приватизации «Башнефти» будет утверждена в августе. На данный момент интерес к покупке госпакета акций проявили девять российских компаний, иностранные инвесторы по действующему законодательству к торгам не допускаются. В частности, основными акционерами комппании могут стать «ЛУКОЙЛ», «Татнефть», «Русснефть», Антипинский НПЗ, Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), Фонд «Энергия» и Независимая нефтегазовая компания. На рынке полагают, что, если «Роснефть» все-таки останется в стороне, то наибольшие шансы на успех в приватизации нефтяных активов окажутся у крупнейшей частной нефтной компании – «ЛУКОЙЛа» Вагита Алекперова.

Новый сорт озимой пшеницы с повышенной выживаемостью и устойчивостью к болезням вывели ученые Удмуртии

В Удмуртском научно-исследовательском институте сельского хозяйства вывели сорт озимой пшеницы с повышенной выживаемостью и устойчивостью к болезням. Ученые дали ему название «Италмас» в честь почитаемого в республике цветка, рассказал заместитель директора НИИ Андрей Леднев.

По его словам, сейчас сотрудники института готовятся запатентовать выведенный специально для Волго-Вятского и Уральского регионов сорт с повышенной урожайностью, чтобы включить его в Государственный реестр сортов сельскохозяйственных культур. Этот вид пшеницы имеет повышенную зимостойкость и устойчивость к грибным болезням - снежной плесени, склеротиниозу, бурой ржавчине.

«За пять лет испытаний сорта установлено, что при средней перезимовке 71% урожайность озимой пшеницы «Италмас» составила 3,47 тонн с гектара, что на 0,13 тонн с гектара выше стандарта», - рассказа Леднев.

Замдиректора НИИ отметил, что чистый доход при возделывании пшеницы этого сорта составил 27,65 тысяч рублей с гектара. При этом рентабельность его посева была оценена в 392%.

«При его использовании можно говорить о таком понятии, как гарантированный урожай. Три года назад в Удмуртии из-за теплой зимы и малого количества снега все озимые вообще не перезимовали. Наша пшеница в этих же условиях дала хороший урожай», - сообщил Андрей Леднев.

«Хлебная» кампания в РТ: аграриям не хватило 17 млрд господдержки

На республиканские пашни в этом году было выделено 17 млрд. рублей. Аграриям не хватает ни денег, ни производственной мощи. Несмотря на это уборочная кампания завершилась на 70%.

О темпах и планах «хлебной» компании доложил Ильдус Габдрахманов, замминистра сельского хозяйства и продовольствия РТ по земледелию. По словам агрария, ко дню республики уборка зерновых культур завершится с 4-х миллионным результатом.

Хотя посевные площади в республике в этом году остались на уровне прошлых лет (2,9 млн га), молотят ударными темпами Атнинский (89% посевов), Сабинский (80%), Алексеевский и Алькеевский (по79%) районы РТ. Самая высокая урожайность отмечается в хозяйствах Заинска, где в среднем собирают 41 центнер зерна с гектара.

Технический потенциал имеющейся техники позволяет ежедневно убирать 50 тысяч и намолачивать 150 тысяч гектаров. Но, как признался спикер, 150 лошадиных сил на 100 га пашни откровенно мало.

«Конечно, этой мощью производить эти работы сложно. Ежесуточно, по 55-60 тысяч гектаров убирать комбайнами - героический труд. Поэтому с 25% федеральной скидкой технику у нас покупают. Кроме того, мы отличаемся от других регионов тем, что в республике работает программа 60 на 40%. Только по ней 2 миллиарда бюджетных денег выделяется на субсидирование закупки техники ежегодно. Это позволяет делать какое-то обновление автопарка», - затронул наболевший вопрос амортизации замминистра сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Кроме того, решением президента республики, аграриям выделяется дизельное топливо по льготной цене - на 5-6 рублей дешевле, чем на автозаправках. Во сколько обходится такая скидка на солярку для татарстанских сельхозпроизводителей, подсчитать не сложно. Только в сезон расходуется 180 тысяч тонн дизельного топлива - умножаем на 5 получается около 1 млрд рублей. На пашни Татарстана в этом году потрачено 17 миллиардов средств господдержки.

«Безусловно, нам еще больше нужно. К примеру, на устойчивое средство от засухи - минеральные удобрения. В 90-е годы их республика вносила по 90 кг на гектар. Сегодня мы имеем 45 кг, (больше на 5 кг., чем в прошлом году, - прим. Ред.), но нам хотелось бы 50-70 кг, только на это необходимо 1,5 миллиарда. Если бы эти средства мы вложили, то окупаемость нашей работы была бы гораздо больше», - резюмировал Ильдус Габдрахманов.

Напомним, в прошлом сезоне собрали 3,6 млн. тонн зерна, 2 млн. тонн сахарной свеклы, 1,6 млн. тонн картофеля, 385 тысяч тонн овощей и 78,9 тысяч тонн рапса.

В Оренбургской области продолжается уборочная кампания и начат сев озимых

В Оренбуржье продолжается уборка урожая. На 10 августа зерновые и зернобобовые культуры скошены на площади 722,7 тыс. га, обмолочены – на 695,7 тыс. га, намолочено 1 млн. 258,3 тыс. тонн.

В регионе завершается уборка озимых зерновых культур, в хозяйствах приступили к уборке яровых. На сегодняшний день обмолочено озимых культур на площади 473,9 тыс. га или 97%.

Валовой сбор озимых зерновых культур в первоначально оприходованном весе составил 1 млн. 14,7 тыс. тонн (в 2015 году на эту дату 214,3 тыс. тонн), в том числе пшеницы озимой – 678,4 тыс. тонн (в 2015 году –207,1 тыс. тонн), ржи озимой – 322,3 тыс. тонн (в 2015 году – 126 тыс. тонн), тритикале 14 тыс. тонн (в 2015 году – 5,1 тыс. тонн).

Наибольший намолот озимых получен в Бузулукском районе – 93,7 тыс. тонн, Сорочинском городском округе – 75,2 тыс. тонн, Курманаевском районе – 71 тыс. тонн.

Средняя урожайность озимых зерновых культур по области составляет 21,4 ц/га (в 2015 году на эту дату 11,7 ц/га), причем пшеницы озимой – 23,9 ц/га, тритикале – 18,2 ц/га, ржи – 17,7 ц/га.

Максимальная урожайность получена сельхозтоваропроизводителями Курманаевского района – 33,5 ц/га, Бузулукского – 27,5 ц/га, Первомайского и Грачевского – по 26,7 ц/га.

Ежегодно урожайность озимых зерновых культур стабильно превосходит урожайность яровых, поэтому озимые являются страховой культурой.

К севу озимых зерновых под урожай 2017 года приступили в Абдулинском, Асекеевском, Курманаевском, Новосергиевском, Октябрьском, Первомайском, Саракташском и Ташлинском районах. Всего площадь сева озимых составляет 800 тыс.га, на сегодняшний день посеяно 3 тыс.га.

Продолжаются работы по заготовке кормов. На сегодняшний день заготовлено: сена –357,2 тыс.тонн (106%), сенажа – 85 тыс.тонн (76%), соломы 67 тыс.тонн (26%), фуража 72 тыс.тонн (20%).

Совещание с членами Правительства.

Владимир Путин провёл в Кремле совещание с членами Правительства. Обсуждался комплекс мер по развитию Дальнего Востока, а также ряд текущих вопросов, в частности итоги сдачи в школах Единого государственного экзамена и пути поддержки моногородов.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы с вами договорились сегодня обсудить вопросы развития Дальнего Востока, поговорить о том, как выполняются наши планы по Дальнему Востоку; меры развития этого важнейшего региона.

Перед тем как мы начнём обсуждать вопрос, ради которого собрались, попросил бы Дмитрия Викторовича Ливанова несколько слов сказать об итогах сдачи ЕГЭ и приёмной кампании в высшие учебные заведения, а потом Игоря Ивановича Шувалова – по моногородам, потому что вопросы важные, давайте не будем выпускать это из нашего поля зрения. Тем более что, знаю, Правительство принимало в последнее время дополнительные решения на этом направлении.

Пожалуйста.

Д.Ливанов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Восьмого августа завершилась приёмная кампания в наши вузы на очное отделение. В этом году при определении структуры и количества бюджетных мест мы делали акцент на инженерные, медицинские и педагогические направления подготовки. Почему?

Потому что мониторинг трудоустройства выпускников показал, что именно эти направления пользуются наибольшим спросом у работодателей, процент трудоустройства выше и уровень заработной платы в течение первого года после окончания вуза выше, чем по другим направлениям.

Общее количество бюджетных мест для приёма в вузы в этом году превысило 507 тысяч, мы обеспечиваем доступность мест на I курсе вузов для выпускников 11-х классов на уровне примерно 60 процентов. Это происходит в течение последних пяти лет, и дальше мы этот уровень планируем поддерживать таким же.

Процедура распределения бюджетных мест по конкретным направлениям подготовки, регионам, вузам определяется потребностью рынка труда, в соответствии с этим изменяется и структура приёма. Мы в этом году существенно увеличили объём подготовки на инженерные, естественнонаучные направления, например, по химии, биологии, информационной безопасности, ядерной энергетике, самолётостроению, судостроению – на 20 процентов, нанотехнологий – на 18 процентов, на медицину. И в целом в структуре приёма этого года почти 50 процентов принятых – это будущие инженеры, 9 процентов – это будущие педагоги, и 8,5 процента – это будущие медики.

Хочу отметить, что и со стороны абитуриентов растёт интерес именно к этим специальностям, несмотря на увеличение приёма, на расширение возможностей, конкурс всё равно вырос, на технические направления он составляет, например, в этом году восемь человек на место.

Говоря о Едином государственном экзамене, хочу подчеркнуть, что в этом году он прошёл максимально организованно и прозрачно с минимальным количеством нарушений: не было ни утечек экзаменационных материалов в интернет, ни массовых случаев списывания и подсказок на экзамене.

Этому, конечно, способствует то, что мы максимально широко используем систему видеонаблюдения. В этом году около 80 процентов пунктов приёма экзамена были оснащены этой системой. В следующем году этот показатель достигнет 90 процентов.

Для нас честный экзамен – это крайне важный индикатор состояния качества образования. Когда мы три года назад впервые в условиях открытости и прозрачности провели экзамен, то мы увидели, что в целом ряде регионов страны показатель знаний, успеваемости выпускников школ существенно ниже, чем средний.

И мы уже тогда приняли специальные меры для того, чтобы целевым образом повышать качество преподавания русского языка, математики в этих регионах. Наши ведущие педагогические университеты были подключены к этому проекту, и уже сейчас мы видим результаты.

В этом году, например, число тех, кто не смог преодолеть минимальный пороговый бал, существенно снизилось – оно сейчас меньше одного процента. Это те ребята, которые не смогли сдать экзамен и, соответственно, не могут получить аттестат о среднем образовании. Но для них мы специально в этом году (это тоже впервые произошло) в сентябре предусмотрели возможность пересдать экзамен так, чтобы, сделав это, они смогли поступить на программу среднего профессионального образования уже в этом году, без потери года.

Хочу также отметить, что меняется структура самих экзаменов. Мы уходим от тестовой части, мы вводим устную часть, она уже используется в экзаменах по иностранному языку. И в течение двух-трёх лет мы после режима апробации сделаем это в экзамене по русскому языку и, возможно, в других экзаменах гуманитарного цикла.

Мы также отмечаем в этом году рост интереса выпускников 11-х классов к сдаче по выбору экзаменов естественно-научного цикла, таких как физика, химия, биология. Например, по физике на 21 тысячу выпускников больше, чем в прошлом году, сдавали экзамен.

Хочу также отметить, что сейчас идут международные предметные олимпиады по школьным дисциплинам, и наши сборные команды показывают очень хорошие результаты. Сейчас прошли четыре таких олимпиады (по математике, физике, химии и биологии), и все наши команды показали результаты существенно лучше, чем в последние годы.

По химии мы заняли второе место в мире, по физике заняли четвёртое в мире, лучшее – в Европе, по биологии высокие результаты, по математике наша команда привезла четыре золотых медали, выступив гораздо лучше, чем в прошлом году.

Хочу также отметить, что команда по математике проходила тренировочный сбор в центре «Сириус», и ребята, и тренеры отмечают, что это оказало очень хорошее влияние на результат. У нас очень много талантливых ребят. Приведу только один пример.

Александр Артемьев из Кировской области показал уникальный результат на Едином экзамене – он сдал на 100 баллов три предмета: математику, физику и информатику. Он стал победителем нашей Всероссийской олимпиады по физике, вошёл в состав национальной команды по физике, и на Международной олимпиаде, которая была в Цюрихе в августе, он не только привёз золотую медаль, но и получил приз как лучший теоретик. То есть он лучше всех участников олимпиады выполнял задания теоретического тура и также был признан лучшим участником из Европы. Задача нашей образовательной системы – дать возможность каждому ребёнку, каждому школьнику максимально раскрыть свой талант.

Сейчас идёт активная подготовка к началу нового учебного года, мы проверяем школы на готовность ко Дню знаний, к безопасному проведению учебных занятий в течение года, уверены в том, что будет обеспечена стопроцентная готовность образовательных организаций к началу нового учебного года.

Хочу также отметить, что мы в этом году начали масштабную программу создания новых мест в системе школьного образования, и 1 сентября откроют двери 92 новые школы – такого не было все последние годы. А в целом сейчас в стадии строительства почти 200 школ, они будут введены в эксплуатацию в этом и в следующем году, и дальше, естественно, эта программа будет продолжаться.

Доклад закончен, спасибо.

В.Путин: Хорошо. А средний балл по стране больше 7?

Д.Ливанов: У нас средний балл Единого экзамена чуть-чуть вырос по всем предметам, но, в общем, находится на уровне прошлого года.

В.Путин: То есть не балл, а конкурс, извините, – конкурс, оговорился.

Д.Ливанов: Средний конкурс – около 7.

В.Путин: Около 7 или свыше 7?

Д.Ливанов: 7,3. Сейчас ещё результаты уточняются, потому что только 8 августа были подписаны вузами приказы о зачислении, поэтому сейчас мы статистику в течение двух недель окончательно дадим, но в целом конкурс выше, чем в прошлом году.

В.Путин: Хорошо.

Игорь Иванович, пожалуйста, по моногородам.

И.Шувалов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Правительство активно занимается отслеживанием ситуации в монообразованиях, начиная с осени 2008 года, и мы стали понимать, что из 319 монообразований около 100 городов находятся в очень сложной ситуации. Сейчас в системе мониторинга ситуации моногородов как раз находятся эти 319 образований, в «красной зоне» – около 100 моногородов.

В этих городах проживает 9 процентов населения страны, и свыше 7 миллионов человек – это люди трудоспособного возраста. Уровень регистрируемой безработицы чуть выше, чем в среднем по стране. Если по стране – это 1,3 процента, то здесь на один процент выше.

Что мы делаем сейчас, Владимир Владимирович. Проводя Совет по стратегическому развитию и приоритетным проектам, Вы определили направления, по которым Правительство будет работать вместе с парламентом, с региональными правительствами по определённым проектам.

Комплексное развитие моногородов обозначено как один из приоритетов. Мы, работая по этому проекту, должны будем в ближайшее время, в ближайшие недели на заседании президиума, которое проводит Председатель Правительства, по Вашему поручению определить ключевые показатели эффективности.

Сейчас по предварительным материалам, которые мы получаем из Министерства экономического развития (а это Министерство отвечает за комплексное развитие моногородов), предлагается взять наиболее важные параметры для таких монообразований, как высшие показатели эффективности. Это сколько создано новых рабочих мест, не связанных с базовым предприятием (градообразующим предприятием города), сколько привлечено новых инвестиций не в это предприятие, а при создании новых рабочих мест. И как изменяется городская среда в таких монообразованиях.

Мы считаем, что успешно можно этот проект развивать, в том числе сопрягая и административные, и финансовые возможности с другими приоритетными проектами, которые мы будем проводить в это время. А именно – это малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы (это тоже один из приоритетов).

Международная кооперация и экспорт – многие предприятия будут создавать экспортно ориентированные направления, и продукция будет успешно продаваться на зарубежных рынках. Ипотека и арендное жильё, ЖКХ и городская среда. То есть в совокупности все эти направления по монообразованиям мы будем комплексно смотреть, как по каждому из направлений можно поддержать проект, чтобы был совокупный эффект значительно выше, если бы мы просто рассматривали этот проект в отдельности.

Мы сейчас рассматриваем наиболее сложные моногорода и понимаем, что по этим моногородам к концу текущего 2016 года Фондом развития моногородов будет принято решений порядка на 20 миллиардов рублей. И это будет касаться 20–25 городов, где ситуация наиболее сложная.

Вместе с тем мы приняли решение, что Фонду поддержки моногородов, который создан при Вашей поддержке Внешэкономбанком (и этот Фонд работает под Министерством экономического развития), необходимо рассматривать и наиболее удачные способы избавления от монозависимости – не только те города, которые находятся в «красной зоне», но и те, которые демонстрируют совершенно новый подход в муниципальном управлении и взаимодействие с правительственными источниками (такими, как Фонд поддержки промышленности и другими), образовывают новые рабочие места и создают новую современную городскую среду.

По поручению Правительства комиссия и представители Фонда поддержки моногородов провели совещание в Краснотурьинске, это город в Свердловской области, который совсем недавно пережил сложное время, и по Вашему поручению Ваш помощник Андрей Рэмович Белоусов занимался ситуацией, когда закрывалось алюминиевое производство в этом городе. Ситуация была крайне напряжена, и базовый инвестор – это «РУСАЛ» – при поддержке теперь Фонда моногородов и вместе с администрацией Свердловской области образовали управляющую компанию.

Что в этом городе будет проходить? Будет создаваться индустриальный парк и новые рабочие места, которые в том числе будут посвящены созданию комплектующих для авиапрома. Это совсем не связано с глинозёмом и алюминиевым производством. Есть уверенность в том, что такая продукция будет восприниматься рынком.

Договорённости, в том числе и с компаниями с государственным участием, которые занимаются самолётостроением, ОАК. Это абсолютно частный инвестор, не связан с государством, который является базовым инвестором в соседней области, и им те условия, которые предлагает Свердловская область и Правительство Российской Федерации, представляются привлекательными.

Почему ещё привлекательным становится этот механизм? Те решения, которые Правительство раньше принимало в отношении в первую очередь дальневосточных регионов, по созданию территорий опережающего развития, было принято решение, что в отношении моногородов как исключение будут приниматься решения о наделении монообразований таким специальным статусом ТОРов или ТОЭСов, как их называют теперь, и для новых производств будут все те льготы, которые предусмотрены для дальневосточных регионов, в этих муниципальных образованиях будут также на них распространяться.

Какие, разрешите я скажу сейчас, наиболее интересные проекты проходят в моногородах. В Набережных Челнах – Камский индустриальный парк «Мастер». Сейчас будет запускаться, мы будем работать по запуску шестой очереди – это около трёх тысяч новых рабочих мест, и вообще это очень хороший проект, Владимир Владимирович, как на высвобождаемых площадях старого советского автомобильного гиганта, когда эти площади были абсолютно разрушенными, вместе с федеральным Правительством и Республикой Татарстан создавали новые индустриальные парки, рабочие места как по комплектующим для «КамАЗа», так и вообще по производственной сфере, которая не связана с автопроизводителем.

Дальше, это новые предприятия в городах Кузбасс, Югра и Анжеро-Судженск – это 3,5 тысячи новых рабочих мест, также они связаны с ранее существовавшими градообразующими предприятиями. И, как я Вам сказал, индустриальный парк в городе Краснотурьинск Свердловской области – это две тысячи новых рабочих мест к 2020 году.

Мы сейчас обсуждаем, как по проектному методу вместе с Министерством экономического развития и Фондом развития моногородов нам выстроить новую систему управления. Это тоже задача, которую Вы ставили, когда проводили Совет. И задача – это не только по направлению, но и научиться работать по–новому.

Мы намереваемся вне министерств и ведомств, а, скорее всего, на базе этого фонда создать институт линейных менеджеров, которые будут работать – каждый из них – по 8–10 моногородам.

Мы провели весной учёбу, на которую пригласили всех руководителей монообразований на базе бизнес-школы «Сколково». И сейчас большой запрос, в том числе и от руководителей регионов, которые хотят вместе с руководителями моногородов, чтобы Правительство ещё раз организовало такой семинар.

Сейчас мы ведём переговоры со Сбербанком России, чтобы после утверждения ключевых показателей эффективности по этому проекту в октябре на базе Корпоративного университета Сбербанка провести такой семинар. То есть мы будем смотреть и обсуждать сами показатели, как этих показателей лучше добиться, и порядок работы, как мы будем вместе с проектными командами отрабатывать в течение 1,5–2 лет по этому направлению.

В.Путин: У нас 319 моногородов, где проживает 13,5 миллиона человек, – направление чрезвычайно важное. Мы знаем, как реагирует экономика этих образований в случае каких–то сбоев в текущих внутренних экономических делах, и реакция идёт на ситуацию на мировых рынках. Столкнулись с этим ещё в 2008 году.

И тогда ещё мы начали складывать систему целенаправленной работы по этим моногородам для того, чтобы диверсифицировать экономику в этих точках. Надо её настойчиво продолжать. Вот то, что Вы сейчас изложили, это хороший пример целенаправленной работы. Главное здесь – не снижать внимания к этим вопросам, а целенаправленно вести дело к реализации этих планов, о которых Вы сейчас сказали.

И.Шувалов: Будем работать и докладывать.

В.Путин: Спасибо.

Александр Сергеевич, начнём. Прошу Вас.

А.Галушка: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги!

Прежде всего хотел бы отметить, в этом году на Дальнем Востоке лучшая демографическая динамика начиная с 1992 года. С 1 января по 1 июня 2016 года в четыре раза сократился отток населения с Дальнего Востока, естественный прирост населения составил 935 человек (это в 1,7 раза больше показателя за аналогичный период прошлого года), а миграционная убыль сократилась в 3,2 раза.

При этом в трёх регионах Дальнего Востока рост численности населения: в Якутии – на 1463 человека, в Хабаровском крае – на 913 человек, в Чукотском автономном округе – на 131 человека. А в Сахалинской области прекратился отток населения, и его численность не сократилась за первые пять месяцев этого года.

Позитивным демографическим тенденциям способствовали положительные изменения в экономике и социальной сфере Дальнего Востока. По итогам первого полугодия 2016 года рост промышленного производства составил 5,4 процента, в первом квартале 2016 года рост инвестиций на Дальнем Востоке составил 1,8 процента. Всего же в 2015 году было реализовано инвестиций на Дальнем Востоке в объёме 885 миллиардов рублей.

Со второй половины прошлого года начали работать и сегодня уже вносят свой вклад в развитие Дальнего Востока новые механизмы: ТОРы, свободный порт Владивосток, доступное под 5 процентов годовых и длинное, до семи лет, финансирование Фонда развития Дальнего Востока и субсидии инвесторам на создание инфраструктуры.

Уже в этом году по новым механизмам развития стартует и будет запущено 51 новое предприятие, за которыми стоят 80 миллиардов рублей вложенных инвестиций, что даст до 10 процентов прибавки к инвестициям 2015 года.

Кроме того, мы рассчитываем на устойчивую тенденцию прироста инвестиций и роста экономики. Это связано с тем, что 61 инвестиционный проект с объёмом инвестиций 617 миллиардов рублей находится на этапе строительно-монтажных работ, а 28 проектов с объёмом инвестиций 113 миллиардов рублей – на этапе разработки проектно-сметной документации.

Всего же до 2024 года объём привлечённых уже сегодня инвестиций позволит реализовать 295 инвестиционных проектов на сумму 1 триллион 160 миллиардов рублей, будет создано 67 тысяч новых рабочих мест. Мы ни в коем случае не собираемся останавливаться на достигнутом. Работаем регулярно по привлечению новых инвестиций и в течение года рассчитываем достичь объёма таких привлечённых инвестиций на Дальний Восток два триллиона рублей.

Во многом достижению указанных результатов способствует Восточный экономический форум, который помогает и новых инвесторов находить, и привлекать их на Дальний Восток. Форум состоится через три недели. Для представления на полях Восточного экономического форума отобрано 111 проектов с объёмом инвестиций 2,2 триллиона рублей. Интерес к форуму большой: 1647 человек из 24 стран мира по состоянию на сегодня зарегистрировано в качестве его участников, и ожидаем на форуме более 2,5 тысячи гостей.

Закреплению положительных тенденций развития Дальнего Востока будет способствовать и бесплатное предоставление земельных участков на Дальнем Востоке. Соответствующий закон реализуется в настоящее время в пилотном режиме в девяти муниципальных районах Дальнего Востока. Идёт отработка нормативно-правовой базы, технологии работы, специального электронного сервиса.

До 1 февраля 2017 года правом на получение земельных участков обладают только дальневосточники, что, в общем–то, справедливо, а с 1 февраля 2017 года любой гражданин России сможет получить бесплатно земельный участок на Дальнем Востоке. Интерес к дальневосточному гектару значителен. Об этом говорит интенсивность посещения сайта «На Дальний Восток.рф», через который происходит соответствующее предоставление земель. На сегодняшний день его посетило более 400 тысяч человек.

Далее. Вслед за экономикой важно развивать и социальную сферу. Ряд задач были решены за последние три годы. А именно: на Дальнем Востоке ликвидирована очередь в детские сады, построено 152 новых объекта образования, начали работать 58 новых учреждений культуры, построено 36 новых спортивных объектов, открыто 7 новых крупных больниц.

Кроме того, в 2016 году приняты и реализуются новые программы развития Курильских островов, города Комсомольск-на-Амуре, в которых преобладает социальная составляющая. В целом новое качество развития социальной сферы на всём Дальнем Востоке должно обеспечить новый системный подход к развитию Дальнего Востока в государственных программах Российской Федерации, которые реализуются в настоящее время Правительством в соответствии с Вашим, Владимир Владимирович, поручением.

В рамках этого подхода Дмитрий Анатольевич Медведев утвердил перечень из 27 государственных программ, в которых формируются специальные дальневосточные подпрограммы, ориентированные на специфические проблемы Дальнего Востока и потребности ускоренного развития Дальневосточного региона.

Прежде всего это госпрограммы социальной направленности в сфере здравоохранения, жилищного строительства, транспортной и социальной инфраструктуры. Именно тех направлений, которые, как показывают социологические опросы и регулярные встречи с людьми, наиболее волнуют жителей Дальнего Востока. Данную работу реально сделать полностью в течение года, приступив к прицельной реализации соответствующих подпрограмм по ключевым направлениям развития Дальнего Востока.

Просили бы, уважаемый Владимир Владимирович, Вашей поддержки для того, чтобы эта работа была проведена, не буксовала, и соответствующего поручения до 1 июля 2017 года завершить формирование подпрограмм по опережающему развитию Дальнего Востока в 27 госпрограммах и предусмотреть их финансирование, в том числе в рамках реализации комплексного плана развития Комсомольска-на-Амуре.

Из числа проблем, которые традиционно волнуют жителей Дальнего Востока, хочу выделить доступность авиасообщения, и прежде всего приемлемость цены на авиабилеты. В этом направлении реализуется ряд решений. Во–первых, компанией «Аэрофлот» для всех групп населения установлен плоский тариф в дальневосточном направлении. Сегодня билет в один конец в компании «Аэрофлот» стоит 12 тысяч рублей, и туда и обратно стоит 20 тысяч рублей. В 2015 году данным тарифом воспользовался 1миллион 400 тысяч пассажиров, в 2016 году ожидается, что это уже будет 1 миллион 600 тысяч пассажиров.

Во–вторых, работает программа поддержки регионального авиасообщения, в рамках которой из федерального бюджета субсидируется 20 маршрутов внутри Дальневосточного федерального округа, из региональных бюджетов – 233 маршрута. За шесть месяцев этого года в рамках этой программы перевезено 225 тысяч человек.

В–третьих, субсидируются из федерального бюджета в размере более трёх миллиардов рублей перелёты молодых граждан и пенсионеров, проживающих на Дальнем Востоке. Всего субсидируется 52 маршрута в европейскую часть России и обратно, цена на билеты составляет от 1800 рублей до 12 500 рублей в одну сторону, в зависимости от дальности перелёта. В первом полугодии в рамках данной программы перевезено 158 тысяч пассажиров.

Уважаемый Владимир Владимирович! Также просили бы Вас поддержать увеличение субсидирования перелётов в европейскую часть России и обратно. С начала реализации этой программы перечень маршрутов был расширен более чем в два раза – с 24 до 52 – без соответствующего увеличения финансирования.

Ещё один вопрос, который сдерживает развитие Дальнего Востока и решается в настоящее время, это снижение тарифов на электроэнергию в тех регионах Дальнего Востока, где они выше среднероссийского уровня. Законопроект, позволяющий реализовать принятые вами решения, полностью готов к рассмотрению в осеннюю сессию работы Государственной Думы, что позволит приступить к снижению энерготарифов на Дальнем Востоке с 1 января 2017 года.

И последнее. Вчера Председатель Правительства Российской Федерации Дмитрий Анатольевич Медведев утвердил новую редакцию государственной программы развития Дальнего Востока до 2025 года, которая учитывает все новые механизмы развития Дальнего Востока и всю ту работу, которую необходимо выполнить для успешного развития нашего Дальнего Востока.

В ней заложены ориентиры бюджетного финансирования на 2017–2019 годы в размере 46,7 миллиарда рублей ежегодно, что позволит продолжить последовательную работу по развитию Дальнего Востока. Таковы ключевые итоги на сегодняшний день.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 10 августа 2016 > № 1853440 Владимир Путин

О выявлении очередной вспышки АЧС на территории Нижегородской области.

Управление Россельхознадзора по Нижегородской области и Республике Марий Эл информирует о том, что 08.08.2016г. при проведении лабораторных исследований патологического материала от павшей свиньи установлен диагноз африканская чума свиней на территории личного подсобного хозяйства в деревне Вещерка, Вознесенского муниципального района Нижегородской области. 09.08.2016г. диагноз был подтвержден лабораторными исследованиями, проведенными на базе ИЦ ГНУ «ВННИИВВиМ» Россельхозакадемии.

В настоящее время осуществляется проведение комплекса организационно-хозяйственных и ветеринарно-санитарных мероприятий по ликвидации очага АЧС и недопущению дальнейшего распространения инфекции.

Заместитель Руководителя Росприроднадзора представил коллективу нового руководителя Управления по Удмуртской республике

8 августа 2016 года в Ижевске заместитель Руководителя Федеральной службы по надзору в сфере природопользования Рамиль Низамов представил коллективу нового начальника Управления Росприроднадзора по Удмуртской республике Ивана Мокшанова.

В тот же день состоялась встреча Рамиля Низамова и Ивана Мокшанова с руководителем Удмуртской республики Александром Соловьевым. На ней были обсуждены планы по развитию взаимодействия, а также актуальные вопросы охраны окружающей среды в регионе, в том числе строительство очистных сооружений и полигонов твердых бытовых отходов.

Новый начальник Управления Росприроднадзора по Удмуртской республике назначен на должность приказом Министра природных ресурсов и экологии РФ Сергея Донского № 476-лс от 25 июля 2016 года.

Иван Мошканов в 2002 году окончил Ижевский государственный технический университет по специальности инженерная защита окружающей среды. С 2006 года – в Росприроднадзоре, где прошел путь от специалиста 1 разряда до заместителя руководителя Управления. С ноября 2015 года исполнял обязанности руководителя Управления Росприроднадзора по Удмуртской республике.

Ульяновск: в Кузоватовском районе капитально ремонтируют фельдшерско-акушерские пункты

6 августа врио Губернатора Сергей Морозов посетил Кузоватовский район и проконтролировал качество выполненных работ в ФАПе в селе Спешневка.

Согласно программе развития здравоохранения Ульяновской области на 2016 год, в этом муниципалитете капитальному ремонту подлежат фельдшерско-акушерские пункты в селах Спешневка и Смышляевка. На эти цели из бюджета региона направили порядка 1,5 млн рублей.

«В селе Спешневка капитальный ремонт уже завершен, там произведены замена оконных блоков, ремонт полов, устройство перегородок, отделочные работы, ремонт систем водо-, электроснабжения, отопления, устройство крыльца с пандусом. В Смышляевке сейчас продолжаются работы, там уж заменены окна, обновлены коммуникации, выполняется отделка», - доложил главе региона заместитель Председателя Правительства – Министр здравоохранения Ульяновской области Павел Дегтярь.

Напомним, 28 июля в регионе состоялся тематический форум, на котором врио Губернатора утвердил Концепцию развития сельского здравоохранения до 2020 года. Программа включает в себя такие приоритетные направления, как материально-техническое обновление сельских лечебных учреждений, оснащение их современным медицинским оборудованием и санитарным транспортом, а также развитие информатизации, кадрового потенциала, внедрение дистанционных технологий медицинской диагностики, телемедицины и скрининговых обследований населения.

«В Спешневке нужно оборудовать полноценный офис врача общей практики, обеспечив его кадрами, а также необходимым медицинским оборудованием и санитарным транспортом. Сотрудники учреждения, в свою очередь, должны получить поддержку в приобретении жилья. Также Минздрав должен проработать вопрос о создании на базе будущего офиса врача общей практики дневного стационара. За год необходимо все здесь привести в идеальное состояние. В данном ФАПе обслуживается три тысячи жителей Кузоватовского района, и медицинская помощь должна им оказываться на должном уровне», - подчеркнул Сергей Морозов.

«Мы готовы оказать поддержку данному фельдшерско-акушерскому пункту от федерального центра. Мы тесно взаимодействуем с региональным Минздравом, поэтому когда будет составлен необходимый перечень оборудования по ФАПу, я окажу содействие. Тем более, что на федеральном уровне есть много программ по развитию села», - добавил депутат Госдумы Владислав Третьяк.

В 2015 году на ремонт сельских лечебных учреждений Ульяновской области направлено более 28 млн рублей. Работы проводились в 35 объектах, в том числе в 17 ФАПах. В 2016 году в соответствии с поручением главы региона сумма финансирования обновлений материально-технической базы медучреждений в муниципалитетах увеличена более чем в два раза: на эти цели направят свыше 66 млн рублей. Капитальный и текущий ремонт планируется выполнить в 80 объектах, в том числе более чем 30 фельдшерско-акушерских пунктах.

Пермь: врачи вернули к жизни девушку, клиническая смерть которой длилась почти 9 минут

В медицинских учебниках сказано, что клиническая смерть определяется интервалом времени, которое способна пережить кора головного мозга без кровообращения и дыхания. По подсчетам медиков, это не больше 5-7 минут. Пермские врачи вернули к жизни девушку, чья клиническая смерть длилась, как официально зафиксировано, более 8,5 минут.

В мае на пульт дежурного службы 03 одного из городов на севере Прикамья поступил вызов. Звонившие объяснили, что приехавшая к ним погостить девушка «упала и не дышит».

Врачи скорой установили у пациентки клиническую смерть. Обстоятельства остались неясными - признаков травм или отравления медики впоследствии не нашли. Бригада скорой помощи провела 23-летней Марии Соловьевой (имя и фамилия изменены) реанимационные мероприятия и доставила в городской стационар. Работу сердца удалось восстановить, но в сознание пациентка не пришла и впала в глубокую кому.

Несколько недель она провела в палате интенсивной терапии, ее подключили к аппарату искусственной вентиляции легких, установили зонд для питания. Но в состоянии больной улучшений не наблюдалось, поэтому главный ангионевролог Министерства здравоохранения Пермского края Роман Энгаус принял решение перевезти пациентку в пермскую МСЧ № 11 для лечения и реабилитации. При всей сложности картины, «случай не безнадежный», - заявил он. Для транспортировки Марии до Перми (расстояние более 200 км) использовали вертолет санавиации.

Пациентка поступила в реанимацию лечебного учреждения в начале июня. Ею сразу занялись врачи регионального сосудистого центра и неврологи медсанчасти. Консультативную помощь им оказывали главные специалисты краевого минздрава и ученые ПГМУ.

После клинической смерти работа нервной системы Марии была нарушена. Она не могла самостоятельно сесть, встать, брать руками предметы, практически не видела. Врачам предстояло вернуть пациентке интеллектуальные, психические способности, возможность передвигаться, общаться с внешним миром, выполнять простые действия.

В вероятности этого, кстати, многие сомневались, учитывая ее состояние и данные обследований. С Машей работала целая бригада специалистов – неврологи, реабилитологи, кинезитерапевты, психологи, логопеды медсанчасти. Ей проводили комплексную терапию для улучшения работы нервной системы, органов чувств, заново учили ее глотать, говорить, восстанавливали двигательную активность. Чтобы возобновить работу мышц, назначили белковое калорийное питание, массаж, лечебную физкультуру. И уже на вторую неделю пребывания Марии в клинике врачи заметили улучшения.

Реабилитация пациентов с поражением нервной системы очень похожа на развивающие занятия с ребенком. Нужно заново учить брать предметы, одеваться, ходить. Когда эта работа начала давать свои плоды, доктора вздохнули с облегчением. Соседи по палате и вовсе смотрели на Машу как на чудо. К ней вернулась речь, ясное сознание, частично восстановилось зрение, она стала передвигаться по отделению, самостоятельно дышать и питаться. Но по-прежнему девушка не помнит себя с 18 лет, ей предстоит долгий путь - осознать и принять то, что с ней случилось.

- Случай этот уникальный – восстановление таких пациентов крайне маловероятно, - сказала заведующая отделением неврологии Н. Новикова.

- История Марии – пример того, как должны работать врачи: максимально использовать все возможности, каким бы тяжелым ни было состояние пациента, - отметила вице-премьер Правительства – министр здравоохранения Пермского края Ольга Ковтун. - И эту победу по праву могут разделить между собой и медики медсанчасти, и главные специалисты Минздрава, и ученые ПГМУ. Взаимодействие, взаимопонимание, взаимопомощь – вот те три кита, благодаря которым медикам удалось поставить на ноги пациентку с такой тяжелейшей патологией.

Сейчас девушку выписали из стационара. Несколько недель она проведет дома, в своем родном поселке недалеко от Перми, где ее наблюдают местные доктора. А затем снова отправится на реабилитацию в медсанчасть № 11.

«Это вопрос выживания»

Как беспилотные «КамАЗы» помогут «Ростеху» обойти General Electric

Юлия Калачихина

Чтобы выйти на уровень глобального конкурента, «Ростеху» придется ежегодно расти в рублевом выражении на 17% в год. Изучив новую стратегию госкорпорации, «Газета.Ru» попыталась разобраться, как беспилотные «КамАЗы» и роботы помогут российскому производителю догнать по выручке глобального конкурента — американскую General Electric.

Главный конкурент

Предыдущая версия стратегии была принята в 2011 году и подразумевала выход на объем выручки в 2020 году в 2,4 трлн руб. при условии ее ежегодного роста в 14%. Доход «Ростеха» в 2014 году составил около 1 трлн руб. ($19,2 млрд), что вывело ГК на 10-е место среди многопрофильных холдингов. На конец 2014 года выручка ключевых конкурентов, которые выделила для себя российская госкорпорация, распределялась следующим образом – у Samsung она была порядка 11,7 трлн руб. ($225 млрд), у GE - 5,7 трлн руб. ($109 млрд), у Siemens - 3,7 трлн руб. ($71 млрд). Для достижения уровня глобальных мировых конкурентов (именно такую цель поставил перед собой «Ростех»), потребовалось пересмотреть стратегию с новым горизонтом планирования до 2025 года и наметить более амбициозную динамику роста.

Для этого корпорации необходимо ежегодно расти уже на 17% в рублевом эквиваленте. И это, по словам представителей «Ростеха», «вопрос выживания». «Такой темп позволит нам остаться достаточно крупными, чтобы не быть поглощенными, и реализовать эффект масштаба для конкуренции на глобальных высокотехнологичных рынках с высоким входным барьером», — настаивает директор по коммуникациям и стратегическим исследованиям «Ростеха» Василий Бровко.

Главным глобальным конкурентом ГК называет американскую General Electric. Примечательно, что даже если все в точности пойдет согласно новому плану ГК, то есть корпорация будет агрессивно наращивать выручку, тогда как GE продолжит скромно расти на 4,4% в год, разрыв между ними к 2025 году будет колоссальным – 17 трлн руб. у GE против 6 трлн руб. у «Ростеха». И только к 2035 году, который «находится за горизонтом планирования данной стратегии», ГК удастся догнать американскую корпорацию – их ежегодных доход будет по 28 трлн руб.

Структура выручки к 2025 году должна существенно измениться - ГК нарастит долю гражданской продукции до 50%. Сейчас суммарно доля гособронзаказа и военно-технического сотрудничества в структуре доходов «Ростеха» составляет порядка 72% (ГОЗ - 50% и ВТС – 20%). Из очевидных преимуществ - дополнительные инвестиции в рамках ФЦП. Однако сохранение статуса-кво несет значительные риски – снижение общего объема ГОЗ в реальном денежном выражении, смещение спроса в сторону электроники, ПО, «умных продуктов», рост конкуренции, в том числе, со стороны частных компаний. Сдвиг в сторону гражданки, как надеются в ГК, позволит сгладить волатильность загрузки мощностей, производящих военную продукцию с циклическим спросом.

«Отдельные предприятия в составе ХК «Ростеха» могут производить конкурентоспособную гражданскую продукцию – светодиоды, например. Хотя довести за такой короткий срок невоенную номенклатуру до столь большой доли в структуре выручке объективно сложно», - рассуждает директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов.

Среди ключевых пробелов в реализации потенциального роста в «Ростехе» называют отставание продуктов от мировых аналогов (зачастую оно обусловлено не слабым технологическим решением, а отсутствием правильной «упаковки» в самом широком значении: от эргономики и промдизайна до продажных характеристик), высокую себестоимость продукции из-за неэффективной организации производства и низкого эффекта масштаба, отставание по доли сервисов в выручке по глобальным конкурентам (средняя 27%, тогда как ГК, согласно еще старой стратегии, надеялась выйти на 9% только в 2020 году). Кроме того, в ГК признают низкий уровень производительности ряда предприятий. Одна из главные проблем — не проблема с продуктами, а проблема отсутствия умений правильно «упаковать», выстроить грамотный маркетинг, обеспечить послепродажное обслуживание и в целом комплексно продвигать продукты на внутреннем рынке и за рубежом.

7 векторов

Тем не менее в «Ростехе» настаивают, что их цели по росту реалистичны и вполне достижимы. Чтобы догнать GE, «Ростех» сфокусируется на 7 основных рыночных направлениях. Среди их главных критериев - высокие темпы роста и наличие у ГК компетенций в смежных областях.

Так, основным генератором выручки к 2025 году должен стать электронный кластер (24%). В 2014 году холдинговые компании, занимающиеся выпуском электронной и телекомпродукции, обеспечили выручку в 0,11 трлн руб., или 12% - третье место после сегментов авиация и вооружение.

Мировой рынок телекома в 2014 году оценивался в $2,1 трлн. В «Ростехе» признают, что текущие рынки присутствия ГК не являются быстрорастущими — телекомпродукция для ОПК растет ниже 8% в год. Новыми привлекательными сегментами в ГК считают телекомсети нового поколения (ежегодный рост в 33%), а также ПО для телекома и спутниковые услуги (8%). На мировом электронном рынке, который оценивается в $1,2 трлн, «Ростех» обосновался лучше: среди быстрорастущих ГК присутствует в сегментах видеонаблюдения и ЭКБ (электронно-компонентная база). Правда, ГК не прочь зайти и на новые рынки, которые демонстрируют ежегодный рост порядка 11%: OLED (светодиоды), смартфоны, планшеты, СПЗ (системы противопожарной защиты), СКУД (системы контроля и управления доступом) и памяти. Важным сегментом для развития являются комплексные продукты — целые экосистемы, — которые представляют собой контракты жизненного цикла. Это такие проекты как «Умный город», «Электронное образование», телемедицина, проекты в области энергоэффективности. В этом сегменте планируется наибольшее количество сделок — серьезных и знаковых.

Напомним, что сейчас в электронном кластере перспективными разработками занимаются Объединенная приборостроительная корпорация (робототехника и телекоммуникационное оборудование), «Швабе» (системы безопасности, медицинская и световая техника, оптические материалы), «Росэлектроника» (промышленная электроника), «Автоматика» (кибербезопасность, проводное и беспроводное телекомоборудование, органические светодиоды). При этом уже за 3-5 лет «Росэлектроника» планирует снизить долю гособоронзаказа с текущих 80-90% до 60%.

Вторым по значимости направлением для «Ростеха» станет авиация (мировой объем рынка в 2014 году оценивался в $411 млрд).

В 2014 году сегмент обеспечивал 0,31 трлн руб. (35% выручки), тогда как в 2025 году сохранит долю в структуре выручки на уровне 22%. Ключевыми проектами станут создание перспективного гражданского скоростного вертолета, а также выход на международные рынки холдингов-комплектаторов. Также фокус будет сосредоточен на развитии послепродажного обслуживании. Третьим направлением будет вооружение, который обеспечит к 2025 году выручку в 0,61 трлн руб. (13%). «Умными» рынками здесь являются военные беспилотники, а также автоматизированные системы управления.

Следующий важный сегмент — автомобилестроение (мировой объем рынка – $9,36 трлн). К 2025 году выручка здесь «Ростеха» должна достичь доли в 11% от общей. В корпорации считают, что текущие рынки присутствия ГК (средние и тяжелые грузовики) уже достигли потолка и динамике роста и она вряд ли будет существенно увеличиваться. Будущее же за рынками электро- и гибридных автомобилей (рост рынка более 15% в 2014-2015 годы), а также за системой автономизации автомобилей (рост рынка более 36% за период). «Необходимо работать над созданием беспилотного КАМАЗа, а также развивать компетенции в электромобилях», — считают в ГК.

В интервью «Газете.Ru» член правления Bosch Уве Рашке сказал, что в компании ожидают существенно прорыва в ближайшие 8-10 лет, в результате которого электрокары станут доступными, то есть их цена станет сопоставима с дизельными автомобилями и моделями, работающими на бензине. «Потребитель захочет поменять обычный автомобиль на электрический, только если цена будет примерно одинаковой, а объем батареи достаточный. Минимальный объем — 200–250 км на одну зарядку. Тогда этот рыночный сегмент будет расти быстро и, возможно, получит господдержку», — сказал он.

По его словам, для полной автономизации автомобиля нужны более детальные карты местности. «Возможно, уже к 2018 году вы сможете купить машину, которая будет ехать на автопилоте по скоростным автобанам. Вам не надо будет ничего делать, хотя вы должны будете по-прежнему сидеть за рулем и включаться в процесс по необходимости. Но для того, чтобы совсем снять с машины руль, понадобится больше 20 лет», - прогнозирует Рашке.

Пятым по значимости для «Ростеха» будет направление медоборудования и фармацевтики (к 2025 году обеспечат 5% всей выручки). Мировой рынок медоборудования оценивается в $382 млрд, при этом текущие рынки присутствия ГК не являются быстрорастущими (офтальмологическое оборудование, оборудование для in-vitro диагностики растут ниже 7%). Лучше обстоят дела у корпорации в фармацевтике (мировой рынок оценивается в $1,2 трлн). Хорошие показатели наблюдаются на рынке вакцин (ежегодный рост порядка 7%), однако, чтобы достичь целевых показателей, корпорация присматривается к рынкам антикоагулянтов, препаратов для борьбы с онкологией, диабетом, иммунодепрессантов и антивирусных препаратов. Выход на новые рынки и развитие компетенций с нуля возможен за счет M&A российских и международных компаний.

«Согласно майскому указу президента № 598, к 2018 году производство не менее 90% лекарств из списка жизненно важных должно быть локализовано в России. А значит, все рынки, которые нацелены на импортозамещение и производство препаратов, не имеющих аналогов, дженериков и биоэквивалентов по ЖНВЛП, являются потенциально интересными», — рассказал Дмитрий Чагин, глава Ассоциации фармпроизводителей Евразийского экономического сообщества. Правда, некоторые сегменты, указанные в стратегии «Ростеха», у него вызывают сомнения: «Рынок препаратов для борьбы с диабетом закрыт. В стране действуют пять соответствующих заводов, при этом любые два из них и так в состоянии решить вопрос инсулиновой безопасности». Рынок антикоагулянтов, по словам Чагина, где присутствует компания «Генериум», также перекрывает внутренний спрос на препараты по свертываемости крови.

Наконец, оставшимися привлекательными рынками для «Ростеха» признаны автоматизация, IT и робототехника (3% выручки), а также материалы и химия (2%). Здесь самым интересным является сегмент робототехники, который оценивается в $27 млрд. Корпорация, которая уже выпускает военных роботов, хочет также закрепиться на рынках промышленных роботов, коммерческой сервисной робототехники, персональной сервисной робототехники, а также гражданских беспилотников. Оставшиеся 20% выручки придутся на рынки «на базе аффилированных с ГК структур, развивающих традиционный бизнес и венчурные проекты».

Поиск партнеров

Как надеются в «Ростехе», выручка на новых рынках, которые не достигли стадии насыщения, пока не сформированы и обладают относительно низкими входными барьерами, хотя в будущем станут высококонкурентными, составит около 20% общего дохода ГК в 2025 году. И задача Ростеха – участвовать в их формировании. Однако внутренний рынок сжимается (по базовому прогнозу Минэкономразвития, ВВП России упадет на 0,2% в 2016 году), тогда как присутствие российских товаров на мировых рынках в основном довольно скромное. Хотя, например, в авиации российские производители чувствуют себя очень неплохо – авионика (мировой объем рынка $26 млрд, доля отечественных компаний – 7,1%), военные вертолеты ($25 млрд — 5,4%).

Чего не скажешь о других сегментах, где результаты российских предприятий намного скромнее. Электроника - ЭКБ ($351 млрд, доля отечественных компаний - 0,9%), гражданское телекомоборудование ($296 млрд — 2,8%), системы безопасности ($100 млрд — 4,8%). Медицина - фармацевтика ($1,23 трлн — 1,7%), медоборудование ($377 млрд — 1,4%). Робототехника и IT - АСУ предприятиям ($73 млрд — 1,7%), робототехника ($25 млрд — 1,2%).

Небольшая доля российских товаров в объеме мировых рынков говорит о необходимости развития экспортных продаж. И если не брать в расчет довольно скромные возможности государства по продвижению конкретной продукции, то существенный толчок могут дать правильные партнерства. Они не только обеспечивают недостающие компетенции, но и помогают с доступом на новые рынки. Например, партнерство GE с американской Pratt&Whitley позволило компании выпускать двигатели для широкофюзеляжных A380, а с японской Honda - двигатели для легкой реактивной авиации.

В числе потенциальных партнеров «Ростеха» — Honeywell и Airbus (авиа), Siemens и GE (электроника). Среди наиболее значимых текущих партнерств госкорпорации можно выделить СП Helivert («Вертолеты России» + Agusta Westland) — по выпуску двухмоторного вертолета AW 139. При этом уже подписано соглашение о партнерстве между «Ростехом», Роснефтью и Finmeccanica о сборке и последующей локализации AW 189. 2 СП было создано в результате сотрудничества КАМАЗ и Daimler.

В 2007 году было создано СП между ВСМПО Ависма и Boeing с целью первичной механической обработки титановых штамповок для нового американского самолета. «В лайнерах Boeing 787 Dreamliner доля титана составляет около 20%. Россия является основным поставщиком титановых изделий для 787 Dreamliner», - рассказывал «Газете.Ru» вице-президент гражданского самолетостроения Boeing Рэнди Тинсет. На данный момент СП обеспечивает до 40% потребностей Boeing в титане. Планируется заключить контракт на постройку второго совместного завода.

Впрочем, чтобы привлечение «умного капитала» в Россию шло активнее, корпорации придется поработать над собственной монетизацией.

Где взять деньги

Амбициозные планы требуют больших расходов – для реализации новой стратегии «Ростеху», в 2016-2025 годах требуются инвестиции уже в 4,3 трлн руб (до 25% инвестпрограммы сейчас финансируется из госбюджета).

В корпорации признают, что высокая долговая нагрузка отдельных ХК и недостаток собственных средств являются сдерживающими факторами для развития. «В настоящее время часть дефицита покрывается допэмиссиями, субсидиями и средствами ФЦП от государства», - говорится в стратегии. Но госбюджет только на этот год с трудом верстается с дефицитом в 3%, при этом секвестру подвергаются более-менее все статьи расходов.

«Снижение возможностей государства могут быть компенсированы привлечением инвесторов в акционерный капитал ГК «Ростех», который должен стать одним из основных источников покрытия дефицита», - поясняет Василий Бровко.

В «Ростехе» подчеркивают, что поиск и привлечение стратегического инвестора в ГК обусловлен рядом условий – в первую очередь, это наличие существенного технологического задела у партнера и возможность передачи технологий после вхождения инвестора в капитал, далее важным критерием является выход на новые для ГК рынки, ну и последнее – это привлечение денежных средств, финансового инвестора. Последнее является наименее приоритетным.

Спускаясь структурно уровнем ниже, вариантов для привлечения инвесторов еще больше. ГК готова рассматривать продажу пакета зарубежному стратегу, «например, Китаю». Корпорация также может привлечь секторальных инвесторов, что «будет аналогом инвестиций в индекс». В большинстве случаев для привлечения инвесторов требуются «предсказуемые денежные потоки» (объемы гособоронзаказа, госзакупок и импортозамещения).

«При текущей экономической и политической конъюнктуре поиск отечественных инвесторов в российскую оборонную промышленность сложен. Хотя у «Ростеха» есть очень приличный кейс с привлечением частных инвесторов - Алексея Криворучко, Андрея Бокарева и Искандара Махмудова, которые стали совладельцами «Калашникова». Производство кардинально модернизировалось, впервые за долгое время концерн вышел в прибыль, появились новые модели, и это после полной потери американского рынка, — рассуждает Пухов.

В феврале этого года Василий Бровко сказал, что ГК временно отказались от первоначальной идеи проведения IPO холдингов (к выводу на биржу планировались «Вертолеты России», «КРЭТ», Швабе», «Российская электроника», ОДК . «В силу различных причин, в том числе геополитических, процесс IPO оказался невыгодным. Сегодня это неуместная история», - пояснил он.

Правда, совсем недавно состоялась приватизация пакета «Вертолетов России», акционерами которого станет консорциум из ближневосточных инвесторов и РФПИ (соглашение о продаже 25-процентной доли за $600 млн было подписанона Петербургском экономическом форуме). По словам главы ГК Сергея Чемезова, следующими после «Вертолетов» в очереди на приватизацию КРЭТ и «Швабе».

Еще часть денег, пусть и немного, «Ростех» может выручить за счет реализации проблемных активов (в 2013-2014 годах «РТ — Строительные технологии» выручило за них свыше 4 млрд руб, в плане на будущий год – увеличить этот показатель в 2,5 раза). На конец 2015 года на балансе «Ростеха» находилось более 100 проблемных предприятий, а также свыше 160 непрофильных активов.

Таким образом, шансы «Ростеха» выручить недостающие на развитие триллионы рублей довольно неплохие. Особенно на фоне того, что большая приватизация, которая из-за санкций пробуксовывала с 2014 года, в России уже идет вовсю. Так, в июле правительство продало 10,9% АЛРОСА за 52,2 млрд руб. - инвесторами алмазодобывающей компании в ходе SPO стали привлеченные РФПИ ближневосточные фонды, а также европейские и американские компании .

В конце прошлого года в интервью «Газете.Ru» директор Александр Назаров «РТ — Строительные технологии» беспокоился, что потенциальные покупатели российских активов предпочитали занимать выжидательную позицию в надежде на снижение цену на реализуемые активы. Опыт приватизации АЛРОСЫ показал, что пока продавать активы получается по справедливой цене (сделка была совершена с минимальным по рыночным параметрам дисконтом в 3,77%.).

«Будем откровенны – пока планы «Ростеха» звучат очень смело, - говорит Иван Андриевский, первый вице-президент «Российского союза инженеров». - Планка по годовому росту выручки в 17% - это очень много, особенно с учетом экономического фона. На сырьевых площадках царит неопределенность, мировые лидеры – США и Китай пока не могут похвастаться стабильными темпами роста, Европа в ближайшее время будет переживать Brexit, темпы роста развивающихся стран замедлились».

В тоже время, технологический прорыв в какой-либо сфере может принести многомиллионные прибыли за короткий промежуток времени.

А технологическая база, сформированная сегодня в мире, сейчас позволяет совершать подобные прорывы. Правда, делать ставку на суперпрорывы – это очень большой риск, предупреждает Андриевский. «Если менеджмент будет точно угадывать с инвестициями, поглощать на зачаточной стадии наиболее перспективные проекты, то все возможно», - полагает он.

«Дополнительные средства и технологические вливания – это база, на которой должна строиться финансовая стратегия Ростеха, - рассуждает эксперт. – В случае со средствами стоит обратить внимание на фонды Китая, стран Ближнего Востока. С технологиями более интересны европейские, американские, азиатские компании». По его словам, «Ростех » должен предложить технологическим партнерам действительно хорошие условия. «Конечно, пока препятствием для «Ростеха» являются санкции, но поскольку стратегия долгосрочная, этот фактор со временем должен уйти», - надеется Андриевский.

9 августа 2016 года апелляционная инстанция признала законным решение и предписание Федеральной антимонопольной службы (ФАС России) в отношении ООО «Энергетическая сбытовая компания Башкортостана» (ООО «ЭСКБ).

Напомним, ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ» обратилось в антимонопольное ведомство с жалобой на действия ООО «ЭСКБ», выразившиеся в навязывании дополнительных объемов оказанных услуг по передаче электрической энергии и дополнительной стоимости сбытовых услуг.

ФАС России в адрес ООО «ЭСКБ» выдала предупреждение о необходимости прекращения действий, которые содержат признаки нарушения антимонопольного законодательства.

Комиссия ФАС России установила, что между ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ» и ООО «ЭСКБ» заключен договор электроснабжения, в соответствии с которым ООО «ЭСКБ» осуществляет продажу электроэнергии и обеспечивает оказание услуг по её передаче для ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ» в интересах конечного потребителя электрической энергии – ОАО «РЖД».

ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ» в адрес ООО «ЭСКБ» представлены документы, подтверждающие наличие электрических связей между энергопринимающими устройствами конечного потребителя.

Вместе с тем, ООО «ЭСКБ» навязывало ООО «РУСЭНЕРГОСБЫТ» дополнительные объемы услуг без учета имеющихся внутренних электрических связей между энергопринимающими устройствами потребителя.

В ноябре 2014 года антимонопольное ведомство признало ООО «ЭСКБ» нарушившим Федеральный закон «О защите конкуренции» (часть 1 статьи 10) и выдало предписание об устранении правонарушений.

На этот момент дело зашло на второй круг судебного разбирательства. 18 февраля 2016 года Арбитражный суд Московского округа отменил акты нижестоящих инстанций, которые признали решение и предписание ФАС России незаконными в отношении «ЭСКБ», и отправил дело на новое рассмотрение в первую инстанцию.

Арбитражный суд г. Москвы и Девятый арбитражный апелляционный суд, повторно рассмотрев дело, поддержали выводы ФАС России.

В Федеральном дорожном агентстве состоялась межведомственная рабочая встреча с участием специалистов Минтранса России, представителей Госавтоинспекции, компании «Ростелеком», НП «ГЛОНАСС», АО «ГЛОНАСС» (оператор ГАИС «ЭРА-ГЛОНАСС»), а также экспертов научного сообщества. Основной темой совещания под руководством главы Росавтодора Романа Старовойта стали перспективы внедрения на дорогах России технологий для беспилотного транспорта.

По словам Романа Старовойта, на протяжении почти полугода на федеральных трассах страны разрабатывается проект «Караван». В его основе планируется заложить опыт финских дорожников, которые в настоящее время активно тестируют на территории Лапландии трассу для машин-беспилотников. Согласно договоренности, в дальнейшем зарубежные партнеры передадут в Росавтодор для анализа всю рабочую и проектную документацию, на основании которой будут прорабатываться требования для создания соответствующей инфраструктуры на территории нашей страны.

Также в настоящее время на базе ПАО «КАМАЗ» разрабатываются прототипы отечественных беспилотных машин, способных передвигаться по дорогам общего пользования. Проведение тестирования техники и сопутствующей инфраструктуры предполагается на федеральной трассе Казань – Набережные Челны уже в 2018 году.

Как отметили участники совещания, для построения треков маршрутов и геопозиционирования в отечественных разработках могут эффективно применяться технологии на базе ГЛОНАСС. Соответствующие аппаратные комплексы планируется протестировать на полигоне «КАМАЗ» для беспилотного транспорта.

«Согласно прогнозам, к 2020 году в мире будет выпущено уже около 10 млн беспилотных машин. В связи с этим российским специалистам необходимо тщательно изучить зарубежный опыт создания инфраструктуры и нормативной базы для беспилотников. На основе этого совместно со всеми заинтересованными участниками рынка и государственными органами будут разрабатываться единые требования к отечественной инфраструктуре», - отметил Роман Старовойт.

Глава Росавтодора также подчеркнул, что по результатам встреч с финскими и немецкими коллегами были достигнуты договоренности о совместном взаимодействии с целью обеспечения безопасного передвижения беспилотников по автомобильным дорогам общего пользования.

Кроме того, в рамках совещания стороны сошлись во мнении о необходимости уделить особое внимание технологиям взаимодействия автомобиля с другими транспортными средствами в потоке. В США для тестирования таких технологий в условиях городской среды создаются экспериментальные зоны в Нью-Йорке и Флориде. В Вайоминге будет вестись апробация беспилотных автомобильных технологий в условиях сельской местности.

Изучение опыта зарубежных стран позволит максимально эффективно адаптировать беспилотные системы на территории России. Это позволит обеспечить беспрепятственный проезд беспилотных транспортных средств из одной страны в другую и избежать создания системы, которая будет замкнута внутри себя.

В завершении мероприятия Роман Старовойт напомнил, что в начале сентября в Казани состоится конференция Росавтодора, посвященная, в частности, развитию технологий беспилотного транспорта. Кроме того, с 27 по 28 сентября в Москве при поддержке Минтранса России и Росавтодора состоится международный форум «Интеллектуальные транспортные системы России».

Калининградская область не вошла в число регионов, которые согласовали свою схему обращения с отходами. Согласование провели всего пять российских регионов. Об этом сообщает «Коммерсант». Все схемы должны быть готовы к 26 сентября.

Согласно позиции Минприроды, с 2017 года должен быть введен запрет на захоронение перерабатываемых отходов. Запрет будет распространяться на шины, металлы, стекло, бумагу, картон, пластик и, вероятнее всего, электротехнику

По принятым правительством нормативам с 2017 года должно перерабатываться 20 % картона и бумаги, 20 % шин и покрышек, 30 % металлической тары, 15 % отходов нефтепродуктов и аккумуляторов, 10 % стекла, бутылок из пластмассы и отходов типографий и 5 % электроники.

Как пишет «Коммерсант», в 2016 году планируется запуск раздельного сбора отходов в Республике Алтай, Липецкой, Нижегородской, Белгородской, Волгоградской, Томской, Кировской областях и Татарстане. За счёт этого доля отходов, направляемая на переработку, может вырасти до 25–30 % за десять лет.

Илья Вельдер, «Ак Барс»: «Банк XXI века — оперативный, интуитивный — интеллектуальный сервис, который предоставляет решения»

Илья Вельдер, Управляющий директор по стратегическому развитию и корпоративным коммуникациям банка «АК Барс»

Беседовал: Сергей Вильянов, редактор направления IT и инноваций Банкир.Ру

Управляющий директор по стратегическому развитию и корпоративным коммуникациям банка «Ак Барс» рассказал Bankir.Ru о том, почему банки переживут четвертую индустриальную революцию, и о создании финансовой социальной сети.

— 2015 год был непростым для рынка. Когда он закончился, многие вздохнули с облегчением. Вам его забыть хочется или были события, которые до сих пор приятно вспомнить?

— 2015-й запомнился как очень интересный и насыщенный год. В нашем банке произошел целый ряд значимых корпоративных событий.

Так, в прошлом году акционеры увеличили банку уставной капитал на 9,8 млрд руб., кроме того, банк привлек средства Агентства по страхованию вкладов в размере 12,1 млрд руб. по программе докапитализации.

С точки зрения знаковых событий на рынках капитала банк «Ак Барс» первым из российских банков после 2014 года разместил на международном рынке еврооблигации на $350 млн с существенной переподпиской. Банк успешно реализовал проект по выпуску рублевых облигаций с ипотечным покрытием на общую сумму 11,2 млрд руб. Банк вышел на рынок межбанковского кредитования стран СНГ и стал активно работать с Белоруссией: состоялся целый ряд успешных сделок в рамках торгового финансирования и участия в синдикациях под покупку товаров в Республике Татарстан и других регионах России.

В ноябре банк «Ак Барс» возглавил новый председатель правления Зуфар Фанилович Гараев, который стал инициатором многих изменений в банке и запустил разработку новой стратегии развития.

В 2015 году наш банк выступил национальным партнером чемпионата мира по водным видам спорта, в рамках которого мы выпустили мультисервисную карту волонтера и создали платежную инфраструктуру на объектах чемпионата.

На протяжении последних трех лет для нас не закрыт ни один международный лимит в иностранных банках. Это очень важно. Нам доверяют, доверяют нашему акционеру и банку как финансовому институту.

С точки зрения технологических сервисов в прошлом году банк запустил финансово-социальную сеть «BankOK», которой мы поистине гордимся. Это одно из первых приложений для iOS и Android, которое позволяет открыть банковский счет без визита в банк,— это технологический и сервисный прорыв.

— А как вы решили вопрос идентификации?

— Здесь помогает единая система идентификации и аутентификации (ЕСИА). Если у пользователя есть под рукой паспорт и СНИЛС, то можно быстро пройти упрощенную идентификацию и мгновенно начать совершать транзакции в рамках определенных лимитов, кроме получения кредитов и оформления депозитов. Все остальное — переводы, оплата ЖКХ, совместная оплата покупок с друзьями, переводы по номеру телефона из телефонной книги — все это доступно пользователю почти мгновенно.

Приложение анализирует контакты в телефоне и соцсетях (разумеется, с согласия клиента) и помогает обмениваться информацией и финансовыми событиями с друзьями и родственниками без дополнительных усилий со стороны пользователей. Например, через приложение можно легко попросить о помощи от родственников или друзей, когда она нужна, и получить эту помощь в два клика.

— Это собственная разработка банка?

— Да, своя.

— Давайте вернемся к теме цифровых услуг. Что заставило вас в дополнение к традиционному банковскому приложению задуматься еще и о финансово-социальной сети?

— Эпоха цифровых технологий и ускоряющаяся четвертая индустриальная революция, которая официально была объявлена в 2015 году. Это эпоха компаний-агрегаторов, таких как Uber (у которых нет собственного автопарка), Booking.com (нет собственного номерного фонда), Facebook (нет собственного контента). Это эпоха сервисов, которые способны идентифицировать текущие и формировать новые потребности клиентов.

Наше время открывает большие возможности для банков и новых финансовых сервисов. Потребительская ценность обладает денежной стоимостью. А там, где речь идет о денежной стоимости, всегда найдется место банкам. В том числе поэтому рынок финансовых сервисов сегодня столь привлекателен для небанковских компаний, p2p и транзакционных сервисов, торговых площадок — маркетплейсов, коллективного кредитования и т. д. У банка сохраняется существенное конкурентное преимущество в виде таких опорных компетенций, как анализ рисков и умение проводить андеррайтинг, работа с просрочкой, постоянно совершенствуемая технологическая база, надежная система информационной безопасности.

Мы понимаем, что для сохранения конкурентного преимущества нам нужно уметь конкурировать с небанковскими компаниями, работающими на рынке финтеха, и мы понимаем, как нужно конкурировать по скорости выводимых на рынок сервисов, по удобству и безопасности для клиентов. Все это неотъемлемые элементы положительного клиентского опыта и основа для лояльности пользователей.

— Здесь есть два пути: первый — делать самим, второй — привлекать стартапы, открывая для них API.

— Мы поддерживаем взаимодействие по API. Это один из важных пунктов нашего плана развития. Но использование открытых API и взаимодействие с внешними компаниями через него не позволяет быстро выводить свой адаптированный продукт на рынок. Требуется команда разработчиков, которая будет постоянно работать над повышением ценности сервиса для клиента.

Мы решаем три задачи: быстрые изменения, учитывающие меняющиеся требования клиентов, повышение уровня экспертизы команды внутри банка и создание среды, в которой будут генерироваться новые идеи.

Мы уже начали очень активную работу с открытым рынком финансовых приложений. Причем работа эта не ограничивается территорией России, мы внимательно смотрим и за ее пределами. Ищем и находим интересные сервисы, разрабатываемые талантливыми командами, активно сотрудничаем с российскими и международными инвестиционными фондами по поиску проектов финтеха.

— Нам сами стартаперы рассказывают, что приходят в банк, там их чудесно принимают, говорят комплименты, но потом начинается обсуждение в разных отделах, длящееся месяцы и годы. И до конца обсуждения доживают не все.

— Все зависит от проекта. Если мы по итогам первичного анализа приходим к выводу, что проект интересен и перспективен, то стараемся действовать оперативно. В моменте у нас на этапе пилотирования несколько сервисов, работу над которыми мы начали не более двух месяцев тому назад.

— На «Финнополисе« в октябре расскажете?

На «Финнополисе», думаю, уже продемонстрируем. Один из сервисов, о котором можно говорить,— проект «робо-эдвайзер» «Ак Барс Советник», покажем его в действии.

— Как ощущения от первой половины 2016-го?

— С точки зрения ликвидности — лучше. С точки зрения удешевления пассивов — гораздо лучше. С точки зрения управления затратами — есть положительная динамика. Мы очень рациональный банк. И это соответствует традициям нашего региона: рачительности, внимательности, ответственности, взвешенности решений.

Динамика первого полугодия по деятельности банка положительная. Планы на вторую половину года — повышение качества сервиса, работа в новых направлениях розничного и корпоративного бизнеса, а также развитие банка как технологичного финансового института.

Банк не только готов к изменениям. Он уже меняется в соответствии с требованиями клиентов и трендами рынка.

— А каковы ваши личные ощущения от того, как развивается ситуация на рынке?

— Рынок меняется колоссальными темпами, и это определенно вызов для нас. Как говорил Льюис Кэрролл: чтобы оставаться на месте, нужно бежать, а чтобы двигаться вперед, нужно бежать в два раза быстрее.

Квант на страже сетевой безопасности

Виктор Савицкий

Ученые из Казанского квантового центра Казанского национального исследовательского технического университета имени А.Н.Туполева — КАИ (КНИТУ-КАИ) и Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) запустили в Казани первый в России пилотный сегмент многоузловой квантовой сети. Он заложит технологическую основу для создания масштабируемой национальной инфраструктуры квантовых коммуникаций, отличающихся высоким уровнем безопасности. Телеком-операторы считают эту технологию перспективной, полагая, чтоодно из важных свойств Интернета будущего – безопасность передачи данных.

Системы квантовых коммуникаций лягут в основу инфраструктуры сетевой безопасности нового поколения, которая будет востребована всеми субъектами, использующими конфиденциальный обмен информацией: финансовыми структурами, государственными ведомствами, промышленными предприятиями. В перспективе квантовые коммуникации также будут интегрироваться в концепцию "Интернета вещей". "Защита каналов связи основана на использовании специализированных математических алгоритмов. Однако логику любого, даже самого сложного алгоритма рано или поздно можно "раскусить". По этой причине ученые во всех развитых странах мира работают над созданием систем квантовой коммуникации — метода защищенного информационного обмена, основанного на фундаментальных законах квантовой физики. Такой подход делает линии связи практически неуязвимыми для хакерских атак", - говорится в сообщении ИТМО.

Как рассказал ComNews руководитель лаборатории квантовой информатики Международного института фотоники и оптоинформатики университета ИТМО Артур Глейм, лаборатория практической квантовой криптографии была открыта в КНИТУ-КАИ в мае 2015 г. "С этой даты начался проект по созданию пилотного участка в Казани. Нам удалось сконцентрировать компетенции казанских ученых с заделом, созданным в университете ИТМО, и в короткий срок получить первые результаты", - сообщил Артур Глейм.

На вопрос ComNews о том, сколько средств было инвестировано в организацию пилотного проекта, он ответил, что проект Казанского квантового центра является комплексным и включает множество направлений. "В точности из него выделить сумму на создание пилотного участка трудно", - отметил Артур Глейм.

По его словам, сейчас создается квантовая сеть внутри Казани. Отрабатываются технологии интеграции с телекоммуникационными компаниями, другими информационными системами и потребителями. "Далее, мы надеемся, проект будет расширяться и перерастет с городского на региональный, а далее на национальный уровень", - рассказал Артур Глейм.

Он также сообщил, что проект направлен на решение практических задач и создание сетевой инфраструктуры нового поколения. Артур Глейм считает, что на горизонте 5-10 лет технология квантовой коммуникации окончательно выйдет из лаборатории и станет такой же привычной и полезной частью нашей жизни, как широкополосный Интернет и мобильная связь.

"На первом этапе потребителями таких сетей станут финансовые организации, промышленность, заинтересованная в охране коммерческой тайны, государственные структуры, компании, использующие персональные данные, бизнес: в общем, все, кто заинтересован в сохранности передаваемых данных. В мире уже есть примеры успешного применения квантовых технологий, спрос уже назрел. Теперь речь идет о том, чтобы сделать их внедрение наиболее эффективным и масштабируемым", - заключил Артур Глейм.

"Таких проектов в мире единицы, поскольку их способны реализовать только ведущие научные центры, обладающие передовыми знаниями в области как фотоники и квантовой информатики, так и сетевых информационных технологий, в тесном взаимодействии с индустриальными партнерами", - сообщил директор Казанского квантового центра КНИТУ-КАИ Сергей Моисеев.

По его словам, создаваемая в Казани сеть полностью основана на оригинальных разработках российских ученых. Впервые в российской практике квантовым каналом будут объединены четыре узла, расположенные на расстоянии 30-40 км друг от друга. На данный момент в Казани запущен первый участок сети, соединивший два корпуса КНИТУ-КАИ. В пилотном сегменте достигнута скорость генерации просеянных квантовых последовательностей 117 кбит/c на линии протяженностью 2,5 км, говорится в сообщении ИТМО. В ходе экспериментов была успешно продемонстрирована передача квантовых бит в оптическом канале с потерями 20 дБ, что эквивалентно расстоянию 100 км.

Проект Казанской квантовой сети реализуется в рамках Национальной технологической инициативы, при поддержке Консорциума в области квантовых технологий, по направлению SafeNet, ориентированному на развитие новых персональных систем сетевой безопасности и квантовых коммуникаций в России. Казанский проект реализуется на действующей оптоволоконной линии с использованием телекоммуникационной инфраструктуры оператора ПАО "Таттелеком". Директор по маркетингу "Таттелекома" Александр Смирнов считает направление, которое развивают ученые, очень перспективным. "Одно из важных свойств Интернета будущего – безопасность передачи данных – реализуется уже сейчас с помощью систем квантовой криптографии", - рассказал он.

В последние годы, считает он, процессоры компьютеров перестали наращивать гигагерцы – возможности полупроводниковой микроэлектроники подходят к своей границе. "Закон Мура о том, что количество транзисторов в микросхеме должно удваиваться каждые два года, доживает последние дни. Big Data (Большие данные) – становятся слишком "Большими". Очевидно, нужно искать и применять новые технологии, особенно в области телекоммуникаций: без информационных сетей в современном мире – существовать невозможно", - полагает директор по маркетингу "Таттелекома". "Из того, что сегодня есть, наиболее эффективно могут помочь квантовые технологии. Полноценный квантовый компьютер, который с легкостью решает невозможные для кремниевой электроники задачи, пока собрать не удалось, насколько я знаю. Но некоторые устройства и методы, основанные на квантовых принципах, внедряются уже сейчас, чтобы завтра мы могли воспользоваться новыми принципами передачи, защиты и обработки данных в квантовом Интернете", - отметил Александр Смирнов.

Однако, по его словам, сегодня существуют и некоторые препятствия на пути развития новых технологий. "Аренда ВОЛС точка-точка между объектами стоит больших денег. Кроме того, техническую возможность выделения волокна тоже нужно изучать", - сообщил Александр Смирнов. Он добавил, что компания "Таттелеком" всегда стремится участвовать в инновационных проектах по развитию телекоммуникационной отрасли. "Поэтому нет ничего удивительного, что мы участвуем в проекте", - заключил Александр Смирнов.

Руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина считает, что пока рано говорить о коммерциализации такой сети, поскольку разработка находится только в начале пути. "Хотя ученые уже давно посылают потоки нейтрино сквозь Землю и даже успешно ловят их за сотни километров, в подобных опытах никогда еще не передавалась информация по нейтринному пучку. По результатам единственного успешного опыта с передачей закодированного двоичным кодом слова "neutrino" с использованием многокилометрового ускорителя лаборатории Ферми (Fermilab) близ Чикаго, авторы эксперимента признают, что использование гигантских научных установок не позволяет пока называть нейтринную связь практичной. Да и скорость передачи сообщения очень мала, - рассказала Юлия Дорохина. - Мы в "МегаФоне" верим в перспективность технологии передачи информации на огромные расстояния без использования электромагнитных волн и надеемся, что сможем использовать такие средства связи в России еще на нашем веку".

Первую в стране линию квантовой связи университет ИТМО запустил в 2014 г. в Петербурге. Она объединила два корпуса вуза по подземному оптоволоконному кабелю. В июне 2016 г. Российский квантовый центр (РКЦ) провел сеанс квантовой связи между двумя банковскими офисами в Москве. Так, газета "Ведомости" сообщала, что АО "Газпромбанк" начал использование первой в России линии защищенной квантовой связи на технологиях РКЦ. По информации издания, банк соединил два своих здания в Москве 30-километровой линией квантовой связи. Общий бюджет проекта РКЦ по квантовой криптографии составляет 450 млн руб.

Молодежь Евразийского континента встретится в эпицентре русского мира

Всего месяц остается до старта Международного молодежного образовательного форума «Евразия», которого так ждет молодежь всего русскоговорящего мира.

Полным ходом идет подготовка к форуму, который впервые объединит молодежь евразийского континента: студентов, аспирантов, молодых ученых, специалистов, профессионалов, осуществляющих свою деятельность в сфере международного молодежного сотрудничества, развития русского языка и культуры, изучения истории России и взаимодействия с соотечественниками за рубежом.

Заявки на участие в форуме уже подали претенденты из 54 стран Евразийского континента: России, Великобритании, Ирландии, Германии, Черногории, Болгарии, Беларуси, Афганистана, Грузии, Азербайджана, Узбекистана, Киргизии, Монголии, Непала, Китая и других государств. Планируется, что всего в форуме примут участие около 350 молодых иностранцев и соотечественников, проживающих за рубежом.

Со стороны российской молодежи подано более 2 300 заявок. В список претендентов вошли представители международной волонтерской программы «Послы русского языка в мире» в количестве 123 человек.

Отметим, что совсем скоро станут известны имена участников, прошедших отбор.

В результате работы участниками будет создано международное молодежное сообщество, объединяющее молодежь Евразийского континента, а также составлены методические рекомендации по поддержке молодежи стран Евразии.

Работа форума выстроена по следующим направлениям: «Культура и история», «Экономика: молодежное предпринимательство», «Медиа», «Политика», «Молодежные некоммерческие организации и проекты».

Форум «Евразия» станет не только местом, где создадут международные сообщества молодых профессионалах самых разных профилей, но и их отправной точкой на пути к XIX Всемирному фестивалю молодежи и студентов, который пройдет в России в 2017 году.

По итогам работы на форуме представят проекты участников по укреплению международного молодежного сотрудничества, составленные с учетом лучших практик, как российских, так и зарубежных. Помогут участникам в выполнении их миссии встречи с профильными экспертами, настоящими профессионалами своего дела, которые пообщаются с молодыми специалистами в рамках образовательной программы.

С каждым днем форум все ближе. Мы продолжим рассказывать о ходе подготовки «Евразии»: на очереди волонтерский конкурс – настроение и душа форума.

Напомним, что Международный молодежный образовательный форум «Евразия» пройдет с 7 по 11 сентября в Оренбурге. Форум проводится по поручению Президента России Владимира Владимировича Путина.

Организаторами форума выступают Федеральное агентство по делам молодежи, Правительство Оренбургской области, «Роспатриотцентр» и «Международный молодежный центр». Партнерами форума станут Общероссийская общественная организация «Российский союз молодежи» и Ассоциация общественных объединений «Национальный Совет молодежных и детских объединений России».

Перевозчик Tibet Airlines намерен с ноября 2016 года начать прямое авиасообщение с Сочи. Рейсы планируется выполнять ежедневно с острова Хайнань с промежуточной посадкой в Чэнду.

Китайский перевозчик уже обратился к авиационным властям КНР за разрешением на полеты в Сочи. В случае положительного решения Tibet Airlines станет первой китайской авиакомпанией, которая полетит из Китая в столицу последних зимних Олимпийских игр.

В компании «Базэл Аэро», управляющей аэропортом Сочи, подтвердили факт переговоров с Tibet Airlines - сообщает АТОР. Более того, в рамках развития сотрудничества в Сочи 6 августа посетила делегация из Чэнду, для которой был проведен ознакомительный тур.

По информации китайских СМИ, на рейсы в Сочи Tibet Airlines готова поставить свой новый 279-местный самолет Airbus A330, где наряду с 235 местами в экономическом классе также есть 12 мест в первом классе, а также 32 места в премиум-эконом.

Как подчеркнули в пресс-службе аэропорта, компания «Базэл Аэро» продолжает вести переговоры с перевозчиками об открытии рейсов в Сочи из Пекина, Урумчи, Чжэнчжоу.

По данным сочинских туроператоров, которые приводит ТАСС, с начала этого года Сочи принял более 2,5 тыс. туристов из Китая. Для участия во Всемирных хоровых играх, которые проходили в июле, на курорт прибыло 4 тыс. китайских исполнителей.

Эксперты турбизнеса неоднозначно оценили перспективы возможного рейса из Хайнани в Сочи. С одной стороны, китайские туристы проявляют интерес к Сочи и «он сдерживается как раз дороговизной перелета из Москвы и Санкт-Петербурга. Опять же я не уверен, что китайским туристам будет интересен чисто сочинский продукт, и они не захотят посмотреть Москву и Санкт-Петербург. В случае если они не захотят ограничиваться Сочи, мы снова столкнемся с проблемой дороговизны перелета уже из Сочи в Москву. Замкнутый круг», - говорит Игорь Кузьмин, управляющий директор компании «Тари Тур».

Кирилл Фаминский, генеральный директор оналйн-поисковика авиабилетов Pososhok.ru, в свою очередь, уверен, что у проекта есть отличные шансы на реализацию. В последние годы в Россию прилетает очень много туристов из Китая, спрос хороший и он растет, так как в силу ослабления рубля Россия может дать хорошее ценовое предложение для отдыха. При этом сейчас в основном это или города в Сибири и Дальнем Востоке или Москва и Санкт-Петербург. «Я полагаю китайские туроператоры не против расширить географию поездок. А для курортов Краснодарского края это даст возможность дополнительного заработка и, кроме того, приток зарубежных туристов и необходимость завоёвывать его лояльность заставит держать уровень сервиса на самом высоком уровне, от чего выиграют все».

Римма Ильясова, коммерческий директор компании «Чайна Лайн», заявила нам, что не видит необходимости в этих рейсах. «Непонятно, почему был выбран именно Сочи? Наиболее перспективными выглядели бы цепочки Хайнань-Уфа или Хайнань – Казань. Может быть, были только такие слоты?». Что касается китайских туристов, то, по словам эксперта, интерес к Сочи они проявляют, но не настолько активный, чтобы загружать ежедневные борта. «Опять же переговоры о чартерных и регулярных рейсах из Китая в Сочи ведутся не первый год, но до сих пор они заканчивались ничем».