Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Искусственный интеллект преобразит тестирование софта

Яков Шпунт

44% российских компаний применяют ИИ в ходе разработки и тестирования ПО. Инструменты с ИИ наиболее активно используются для автоматизации тестирования кода, выявления аномалий в данных, управления конфигурациями систем и инцидентами.

Такой результат показало исследование State of DevOps Russia 2024, которое провела команда "Экспресс 42″ при стратегической поддержке Deckhouse совместно с Yandex Cloud, HeadHunter, Avito Tech, Т-Банком, JUG Ru Group и OTUS. Оно прошло в форме опроса, в котором приняли участие более 4000 ИТ-специалистов из российских компаний.

Как показал опрос, 44% компаний применяют искусственный интеллект (ИИ) в ходе разработки и тестирования программного обеспечения (ПО). Инструменты с ИИ наиболее активно используются для автоматизации тестирования кода, выявления аномалий в данных, управления конфигурациями систем и инцидентами. 47% респондентов отметили положительное влияние ИИ на эффективность процессов, связанных с разработкой и тестированием ПО.

Технический директор ООО "БСС" (BSS) Дмитрий Свалов считает этот результат обоснованным и даже несколько заниженным: "Эта оценка выглядит вполне обоснованной, учитывая современные тенденции в индустрии. ИИ-инструменты активно внедряются для автоматизации рутинных задач и повышения эффективности разработки и эксплуатации ПО. Стоит отметить, что фактический процент использования ИИ, прежде всего в тестировании, может быть даже выше, так как сотрудники часто применяют ИИ по собственной инициативе для решения рабочих задач, что не всегда отражается в официальных исследованиях".

Генеральный директор ООО "Базис" Давид Мартиросов видит тенденцию, что ИИ сможет не только дорабатывать и проверять, но и писать программный код, пусть и несложный на первых порах: "В будущем роль таких помощников вырастет, и они смогут составить полноценную конкуренцию разработчикам. Аналогичные тенденции существуют в эксплуатации действующих информационных систем, где ИТ-специалисты выполняют понятный набор функций, часть которых уже может взять на себя ИИ. В перспективе похожие тенденции мы увидим в других сферах - например, в промышленности, где ИИ может взять и уже берет контроль качества производства и т д. Сдерживающим фактором являются трудности с доступом к специализированному оборудованию для работы с нейронными сетями и ИИ. При этом важно, как решится вопрос с доступом к специализированному оборудованию для работы с ИИ: пока в этой области лидируют западные страны, однако китайские партнеры уже предлагают аналоги. Есть надежда, что Россия также не останется в стороне и представит отечественные аппаратные решения, что даст цифровизации страны существенный толчок".

Руководитель отдела .NET ICL Services Ибрагим Габидуллин сравнил применение ИИ для задач DevOps с делегированием задач от опытных к начинающим сотрудникам: "Как показывает практика, какие-то задачи упрощаются и ускоряются, но при этом тратится время на ревью того, что сделал ИИ. Например, это можно сравнить с тем, когда руководитель дал задачу Junior-сотруднику, а Senior-сотрудник проверяет и редактирует эту задачу после джуна. В целом в таком подходе происходит экономия около 30% времени Senior-сотрудника. Часть DevOps-задач - это разработка скриптов, и тут как раз на помощь приходят всякого рода GPT-нейросети".

По оценке руководителя отдела тестирования IW Group Игоря Бессараба, ИИ хорошо подходит для автоматизации рутинных процессов: написания тестовой модели по готовой документации, декомпозиции аналитики на задачи, юнит-тестов для разработки: "Все, что является рутинной операцией, можно и нужно передавать ИИ. Пока остается вопрос о безопасности данных, но в ближайшее время это будет решено. Основной эффект от применения ИИ - сокращение трудозатрат. По средним оценкам, применение ИИ может сократить до 30% трудозатрат команды, исключая рутинные и трудоемкие процессы".

Руководитель экспертно-аналитического отдела российского разработчика программного обеспечения ООО "АЛМИ Партнер" (ALMI Partner) Елена Куц назвала 44% ориентировочной оценкой: "Реальное применение ИИ может быть как выше, так и ниже этого показателя. Многие компании внедряют разнообразные процессы, основанные на ИИ. Например, автоматизированные тесты, аналитику данных, машинное обучение для принятия бизнес-решений. Оценка применения ИИ в рамках DevOps также зависит от конкретной отрасли и региональных особенностей. Например, компании, работающие в финансовой сфере и здравоохранении, где требуется высокая степень надежности и производительности ПО, могут более активно внедрять ИИ в DevOps-процессы по сравнению с организациями из других отраслей. Внедрение ИИ существенно сокращает трудозатраты во многих сферах деятельности, что ведет к повышению производительности и эффективности работы в несколько раз. Благодаря применению алгоритмов машинного обучения и нейронных сетей, ИИ способен выполнять множество повторяющихся задач значительно быстрее и точнее, чем человек".

"Сценариев применения ИИ в рамках DevOps много, и они не ограничиваются тестированием кода. Среди актуальных задач: генерация тест-кейсов, помощь в миграции несложных пайплайнов и маскировании (обезличивании) данных. ИИ-инструменты могут повысить эффективность написания кода - они помогают исправлять ошибки, оптимизировать циклы и код, написанный разработчиком, искать функции, способные привести к дефекту в решении, на этапе сборки. Технологии также можно применять для поиска уязвимостей в ИБ и анализа пул-реквестов. В отличие от человека, который может что-то пропустить или не заметить, ИИ проверяет абсолютно все и дает больше качественных замечаний для улучшения производительности и эффективности системы. Основной эффект внедрения ИИ - повышение качества и скорости написания кода. Точную оценку сокращения трудозатрат в разработке дать сложно, однако некоторые компании заявляют, что внедрение ИИ позволило сократить затраты бизнеса на создание ПО на 30-40%", - отметил руководитель стрима "Инженерные инструменты" платформы "Сфера" Евгений Калашников.

По оценке ведущего менеджера продукта Softline Digital Максима Милкова, возможные сценарии использования ИИ не ограничиваются тестированием кода, управлением конфигурациями и выявлением аномалий в данных: "ИИ может быть интегрирован в различные бизнес-процессы, значительно улучшая их эффективность и производительность. Например, это может быть анализ данных и прогнозирование, допустим, предсказание спроса на продукты и услуги. Также это может быть автоматизация бизнес-процессов, когда необходимо обработать документы или упростить систему учета. ИИ-технологии находят широкое применение в сферах маркетинга, обслуживания клиентов, кибербезопасности, управления персоналом и оптимизации ресурсов. Выигрыш при этом может достигать десятков процентов".

Как отметил Дмитрий Свалов, ИИ в DevOps может использоваться для широкого спектра задач, в том числе выходящих за рамки тестирования кода, управления конфигурациями и выявления аномалий: "Например, ИИ может быть задействован для оперативного реагирования на инциденты и принятия решений по их устранению путем управления инфраструктурой. Однако в таких случаях важно соблюдать осторожность и установить ограничения для поддержания высокого уровня безопасности".

Директор отделения автоматизированного тестирования IBS Денис Воденеев назвал сферами, где успешно применяется ИИ-помощь в написании кода, рефакторинг, подготовку тестовых данных: "На текущий момент доказанная польза в рамках наших проектов, где возможно его использование (а по большей части инструменты облачные), направлена на специалистов уровня middle+. Это связано с тем, что они могут самостоятельно верифицировать результат работы ИИ и максимизировать полезный эффект его применения в рамках рутинных задач. Для проектов, где невозможно применение инструментов вне контура, мы готовим собственный инструментарий с использованием ИИ для тестирования, который будет возможно развернуть локально у заказчика и который не требует подключения к интернету для работы. По нашей оценке, у специалистов уровня middle+ эффективность повысилась на 30% без потери качества. Также это позволило сократить размер рабочей команды и оптимизировать задачи специалистов на местах. Думаю, не секрет, что любому специалисту намного интереснее решать нетривиальные задачи, вместо понятных, но трудоемких, тем самым и мотивация ребят тоже повышается, что, по моему мнению, также позитивно влияет на сроки и качество исполнения проекта".

Руководитель отдела разработки Content AI Александр Субботин среди задач, с которыми успешно справляется ИИ, назвал анализ результатов тестов и генерирование скриптов: "Мы стараемся применять ИИ везде, где это возможно. Например, используем ML/ИИ для генерации тестовых данных, для анализа результата тестов, в частности тестов качества. Также применяем ИИ для написания кода, скриптов, тестов, тестовых сценариев. Для этого мы дообучаем на наших данных локальные LLM-модели".

Руководитель направления по работе с финансовым сектором группы "Рексофт" Алексей Лебедев считает, что ИИ-инструменты можно эффективно использовать на каждом этапе разработки ПО при условии, что специалисты обучены работе с этой технологией: "В перспективе ИИ сможет выполнять почти все задачи по разработке ПО. До этих пор ИИ будет все больше усиливать команды и специалистов всех профилей: помогать аналитикам разрабатывать требования, архитекторам - создавать и улучшать архитектурные решения, разработчикам - писать и отлаживать код, тестировщикам - составлять стратегию и сценарии тестирования, создавать автоматизированные тесты, эмулировать пользователей системы, специалистам ИБ - управлять рисками и выявлять уязвимости, Dev/Sec/Data/ML/LLM/Ops-специалистам - разворачивать и эксплуатировать системы. Со временем команды разработки будут становиться меньше, так как людям проще будет совмещать несколько ролей при поддержке ИИ. В итоге даже один человек сможет создавать и поддерживать решения, управляя командой высокоэффективных ИИ-агентов. Если сегодня ИИ-агент действует на уровне начинающего практика, то через год он сможет конкурировать с опытными специалистами. В 2024 г., по прогнозам ассоциации "РУССОФТ", измеряемый эффект от использования генеративного ИИ в разработке ПО будут иметь около 20% российских ИТ-компаний, выигрыш составит до 20%".

По оценке директора по продуктам Axiom JDK Сергея Лунегова, ИИ для тестирования применяют 50% Java-разработчиков. "ИИ хорошо справляется в ситуации, когда необходимо перебрать миллиард различных вариантов работы кода или библиотеки, чтобы обнаружить ошибку или уязвимость. ИИ идеален, например, для фаззинга, одного из самых эффективных методов динамического тестирования, который входит в требования сертификации ФСТЭК и активно используется нашей командой в рамках промышленного процесса разработки безопасного ПО, - такие сценарии применения ИИ, по оценке эксперта, преобладают. - ИИ очень удобен и хорошо подходит для решения типовых задач, тем не менее нужен квалифицированный инженер, чтобы сформировать корректный запрос и оценить качество решения от ИИ. Типовыми задачами могут быть: запрос на создание кода, реализующего определенный алгоритм, запрос образца конфигурации сервера, базы данных и т. п. ИИ хорошо справится с задачами, которые часто встречаются в работе многих людей и которые много обсуждают. У ИИ бесконечное количество вариантов использования. И это может значительно сократить трудозатраты, но внедрять ИИ нужно под бдительным надзором".

Генеральный директор Setere Group Олег Ивченков выразил сомнение в процентах сторонников использования ИИ: "Наш опыт показывает, что в разработке и тестировании самое надежное применение ИИ - в части составления поздравлений сотрудников с днем рождения. В остальном перепроверка займет больше времени, чем изначальная работа людей над задачей. Мы в продуктах за надежность переживаем сильно, и это пока никак не подводило".

Коммерческий директор компании "Девелоника" (ГК Softline) Роман Смирнов считает, что связка "нейросеть + специалист-человек" уже дает прирост в производительности, но до повсеместного использования еще далеко, поэтому проводить разработку софта только усилиями нейросети - сложно и скорее даже невозможно: "Существуют неточности и некорректные значения, которые ИИ может выдать при генерации кода, есть ограничения, связанные с высокими требованиями безопасности и конфиденциальности на проектах, и много других сложных вопросов. GPT, какой бы она ни была, не напишет вам готовую ERP-систему, однако поможет сильно сократить время на разработку, если правильно применять инструмент обученными сотрудниками. Опираясь не только на представленные данные, но и на наше исследование, проведенное в 2024 г., мы можем говорить о сокращении трудозатрат на 20-50%. Результат во многом зависит от направления и специфики работ, а также от выбора применяемого инструмента".

Дмитрий Свалов назвал главными препятствиями для внедрения сложности, связанные с интеграцией ИИ с текущим инструментарием, невозможность передачи ИИ всего контекста задачи и точечный характер его применения на данный момент - в итоге стабильное сокращение трудозатрат возможно на 5-7%, хотя в ряде случаев сокращение может достигать 30-50%, н такие результаты пока не гарантированы. Наилучших результатов, по его мнению, удается достичь при решении задач в тестировании ПО. Но в целом, как подчеркнул Дмитрий Свалов, потенциал применения ИИ огромен, подтверждая известную истину, что новые технологии переоцениваются в краткосрочной перспективе и недооцениваются в долгосрочной.

Алексей Лебедев оценивает долю задач, которую доверяют ИИ, на уровне 5-10%: "Здесь важно учитывать интерпретацию термина "используют". Если речь о специалистах DevOps, которые используют ИИ-инструменты, например phind.com, в качестве консультанта по технологиям и помощника при отладке, то оценка исследования совпадает с тем, что мы наблюдаем на рынке. Около 40% компаний, действительно, проводят эксперименты с внедрением ИИ в разные этапы жизненного цикла ПО. Но при этом ИИ пока не является базовой технологией для разработчиков, и, если под "использованием" понимать ИИ-инструменты, встроенные в автоматизированные пайплайны, на данный момент процент внедрений меньше".

Сергей Лунегов предупреждает, что ИИ плохо справится с задачами, требующими много креатива, а также нетиповыми, о которых мало написано в интернете.

Тимлид команды DevLab "КОМПАС-3D" "АСКОН" Валентина Дмитриева назвала главным препятствием для внедрения ИИ недоверие: "Существует недоверие к сторонним API для языковых моделей из-за проблем безопасности. Это одна из причин, по которой многие компании еще не внедрили ИИ в DevOps-процессы. Так, внедрение LLM осуществляют либо open-source-проекты, либо крупные компании, которые могут развернуть такие модели на on-prem-инфраструктуре для целей, например, ревью кода".

Эффект, по оценке представителя "АСКОН", может быть значительным, хотя объективно измерить его сложно: "На конференциях представители бизнеса, внедряющего ИИ, сообщают о приросте производительности разработки на 5-30%. Также отмечается, что с внедрением больших языковых моделей программисты пишут больше юнит-тестов, что, хоть и не влияет напрямую на производительность, улучшает качество программного продукта".

По наблюдениям директора департамента перспективных проектов ИИ холдинга "Т1" Ильи Кулакова, во многих компаниях использование ИИ находится на стадии экспериментов, и утверждать, что процессы ИИ покрывают 44% задач DevOps, было бы неверно, хотя применяют ИИ для задач DevOps много компаний. По его оценке, главный эффект от внедрения ИИ - сокращение количества ошибок: "Успешный результат интеграции ИИ в DevOps требует квалифицированных специалистов в команде, инфраструктуры и готовности адаптироваться к новым технологиям. Для применения ИИ необходимо выполнение двух условий: первое - задача должна подвергаться "роботизации", быть формализованной, рутинной и часто повторяющейся, и второе - необходимо иметь набор "чистых" данных для обучения модели. Если последнее условие выполняется, то на текущем этапе развития ее можно решать средствами ИИ. Стоит также иметь в виду, что ИИ в большей степени сокращает ошибки, а не трудозатраты, особенно ошибки, допускаемые молодыми специалистами на этапе внедрения и при последующем использовании. Также ИИ упрощает работу с документами. Разрабатываемые процессы регламентируются большим количеством нормативных требований, которые необходимо учитывать при разработке документации. У молодых специалистов не хватает знаний и опыта, и ИИ может помочь в выявлении недоработок и ошибок".

"Единое окно" для инвесторов появится в Вологодской области

Портал для инвесторов Вологодской области проходит масштабную модернизацию. Его обновленная версия станет уникальным цифровым пространством, объединяющим инвесторов и инициаторов проектов, и будет содержать условия ведения бизнеса в регионе, меры государственной поддержки и другие аспекты реализации идей. Об этом сообщила пресс-служба регионального правительства.

"Инвестиционный портал Вологодской области после доработки будет функционировать по принципу "единого окна", позволяя заниматься комплексным сопровождением инвесторов. Это позволит снизить административные барьеры при реализации проектов в регионе", – рассказала начальник департамента цифрового развития области Ирина Просвирякова.

Уже в августе этого года на платформе появится личный кабинет инвестора – единое цифровое окно коммуникации по всем вопросам, касающимся реализации проекта. Через него предприниматели смогут оперативно получать ответы на свои запросы, в реальном времени отслеживать ход выполнения задач.

В дальнейшем планируется создание целой экосистемы, где, помимо личного кабинета инвестора, будут включены региональные органы исполнительной власти и местного самоуправления, ресурсоснабжающие организации, учреждения, которые занимаются поддержкой бизнеса.

В результате инвестпроекты на территории региона будут реализовываться быстрее и проще. В конечном итоге инвестиционная привлекательность Вологодской области повысится, что даст больше возможностей для ее развития.

Владимирская область модернизирует светофорные объекты в рамках внедрения ИТС

Во Владимирской городской агломерации в рамках дорожного нацпроекта продолжается создание интеллектуальной транспортной системы, одним из этапов которого является модернизация светофорных объектов. Об этом сообщила пресс-служба регионального правительства.

Работы предполагают установку периферийного оборудования – дорожных контроллеров и видеодетекторов транспорта, а также прокладку оптического кабеля – выполнены уже на 25 светофорных объектах, в ближайшее время перечень пополнится ещё двумя.

"После завершения модернизации и подключения всех 27 светофорных объектов к специализированному программному обеспечению в центре управления ИТС мы сможем осуществлять регулировку транспортных потоков, организовывать "зелёную волну" или разгружать транспортный поток на тех улицах, где это требуется", - пояснил главный специалист Центра безопасности дорожного движения Владимирской области Антон Козлов.

В подрядной организации сообщили, что для удобства жителей работы по замене оборудования работы в основном выполняются в ночное время.

Ключевая цель ИТС — автоматизация процессов управления дорожным движением для повышения безопасности для всех его участников.

В Ростовской области планируют создать цифровую поликлинику и центр обработки данных ИТ-сервисов

В рамках Международной промышленной выставки "Иннопром-2024" правительство Ростовской области подписало соглашения о создании цифровой поликлиники для промышленных предприятий на основе региональных центров промышленной медицины и о создании центра обработки данных для развития собственных и клиентских ИТ-сервисов. Об этом сообщила пресс-служба регионального правительства.

Так, на Дону медицинский центр "Гиппократ" планирует создать центры промышленной медицины, включающие сеть цифровых здравпунктов, расположенных на производствах и осуществляющих медицинские осмотры и телемедицинские консультации, объединенные единой цифровой сетью c элементами искусственного интеллекта.

Общий объем инвестиций в проект составит 200 млн рублей.

Также в Ростовской области ГК "Кей Поинт" планирует создать центр обработки данных для развития собственных и клиентских ИТ-сервисов на промышленных и топливно-энергетических предприятиях, а также в государственных и частных учреждениях.

В планах компании сформировать на Дону около 800-1000 единиц ИТ-стоек.

"Проект высокотехнологичный. При его строительстве будет использоваться более 90% отечественного оборудования. Объем инвестиций составит порядка 4 млрд рублей", - отметил заместитель губернатора региона Игорь Сорокин.

Кроме того, в Ростовской области в рамках инвестиционного проекта планируют создать производство программируемых логистических контроллеров.

Универсальные программируемые логические контроллеры необходимы для управления деревообрабатывающими и металлообрабатывающими станками различных групп. Техника имеет российскую разработку и российское программное обеспечение и заместит зарубежные аналоги.

Объем инвестиций в новое производство составит более 150 млн рублей.

По словам заместителя главы региона, сегодня цифровые технологии используют в разных сферах – промышленности, бизнесе, образовании, медицине, логистике. Это помогает существенно снижать финансовые издержки и способствует развитию компаний.

В августе 2024 г. стартует эксперимент по созданию цифровой платформы грузоперевозок

Анна Швецова

Председатель правительства РФ Михаил Мишустин подписал постановление о проведении эксперимента по созданию, апробации и внедрению информационной системы "Национальная цифровая транспортно-логистическая платформа" для оформления перевозок грузов. В рамках него планируется, что грузоперевозчики перейдут на электронный документооборот.

Эксперимент продлится с 1 августа 2024 г. до 1 июня 2025 г. Предполагается, что он позволит бизнесу увеличить скорость и объемы поставок товаров.

Оператором создаваемой информационной системы станет Министерство транспорта РФ. Однако ведомство не ответило на запрос ComNews.

В рамках эксперимента на всех этапах грузоперевозок автомобильным, морским, речным, железнодорожным и воздушным транспортом будет внедрен электронный документооборот (ЭДО). Также будет внедрена технология выдачи разрешительных и товаросопроводительных документов через "единое окно".

Кроме того, появится рейтинг грузоперевозчиков, основанный на данных о временных и качественных характеристиках выполненной перевозки грузов. В документе не сказано, какие конкретно критерии будут влиять на рейтинг. Заместитель генерального директора по развитию и корпоративным вопросам NATCAR Мария Степанова предположила, что ключевыми критериями будут финансовая надежность компании, качество оказываемого сервиса, соблюдение сроков доставки, уровень безопасности перевозок и степень удовлетворенности клиентов, наличие современных технологий и экологичность перевозок.

Информационная система будет взаимодействовать с другими информсистемами, например, АО "Российские железные дороги" при перевозках грузов железнодорожным транспортом.

Участниками эксперимента станут федеральные органы исполнительной власти, грузоотправители, экспедиторы, перевозчики, грузополучатели, АО "Российский экспортный центр", владельцы инфраструктуры железнодорожного транспорта, операторы железнодорожного подвижного состава, операторы информационных систем электронных перевозочных документов.

Заместитель гендиректора центра компетенций в области транспортного планирования и моделирования компании SIMETRA Дмитрий Петровский считает, что для полного перехода на транспортно-логистическую платформу отрасли потребуется не менее пяти лет. Пока речь идет об ЭДО и другом, далее будут реализовываться сервисы мониторинга, планирования и моделирования, а также контроля.

"С другой стороны, транспортные компании уже очень глубоко автоматизировали процессы, многие давно работают в электронном формате с документами. В этом плане потребность в национальной транспортно-логистической платформе созрела - к ней все готовы и в частном, и в государственном секторах", - сказал Дмитрий Петровский.

Эксперты, с которыми поговорил корреспондент ComNews, отмечают, что электронные документы дешевле бумажных аналогов по совокупным затратам. Они позволяют усилить контроль за перевозками, избежать подделки документов. Также благодаря ЭДО в документообороте компании появляются единые стандарты и шаблоны, которые обеспечивают полную прозрачность взаимодействия.

Мария Степанова считает, что отрасль готова перейти на ЭДО: "Современные технологии позволяют полностью перейти на электронные документы, и при надлежащей поддержке со стороны регуляторов и участников рынка бумажные документы могут быть полностью исключены".

Руководитель логистического направления оператора ИС ЭПД Ediweb и сервиса DropCat Алексей Квятковский отметил, что какое-то время ЭДО и бумажный документооборот будут сочетаться, но в обозримом будущем стоит ждать внедрения обязательного использования ЭДО по отдельным типам документов и характеру перевозок: опасные и габаритные грузы, табак, алкоголь, древесина, пассажирские перевозки и др. Компания планирует участвовать в эксперименте.

"Успех поставленной задачи будет зависеть от того, как скоро государство введет обязательность, насколько весь бизнес осознает новую реальность и выгоду, а также как сервисы для логистического ЭДО будут удобны и доступны для широкого рынка", - считает Алексей Квятковский.

Компании рассказывают об успешных кейсах по внедрению ЭДО. В пилотном проекте по переводу пассажирских перевозок в одном из областных центров на электронные путевые листы с помощью сервиса DropCat удалось сократить трудозатраты пассажирского парка на оформление документов: вместо более 1,5 тыс. человеко-часов в месяц автотранспортное предприятие стало тратить около 300. Оформление ускорилось в пять раз: на один документ вместо 10 минут теперь уходит две минуты.

Однако директор по развитию "Биржи грузоперевозок ATI.SU" Александр Вильде сомневается, что в ближайшее время произойдет массовое добровольное внедрение ЭДО, так как для многих представителей транспортной отрасли выгода неоднозначна. На то есть две причины. Первая - переход на ЭДО подразумевает обеление рынка и повышение прозрачности процессов перед государством. Вторая - он требует ресурсов компаний на изменение бизнес-процессов и внедрение ИТ-решений.

Генеральный директор АНО "Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом" (НЦК ИСУ) Кирилл Семион согласился, что для полного перехода на ЭДО транспортным компаниям необходимо доработать ряд информационных систем и изменить часть привычных процессов.

Ujin оптимизировал взаимодействие пользователей с сервисами умного дома

Компания "Юникорн", разработчик платформы для умных зданий Ujin OS и линейки умных устройств Ujin Kit, с помощью технологий искусственного интеллекта обновила персонального помощника Ujin Assistant. Он принимает пользовательские обращения, направленные в службу технической поддержки. Основная задача Ujin Assistant – сделать взаимодействие пользователя со смарт-сервисами еще более быстрым и понятным.

Персональный помощник отвечает на вопросы о том, какие сервисы мобильного приложения доступны пользователю и как их использовать, как подключить и настроить умные устройства Ujin или провести их диагностику. Ассистент поможет решить вопросы работоспособности элементов управления или ключей доступа на территорию ЖК, недоступности видеопотока или разделов мобильного приложения, загрузки квитанций и многое другое. Если пользователю потребуется поддержка человека, ассистент оформит заявку для подключения специалиста.

Пользователь может обратиться к персональному помощнику голосом через умную колонку "Алис", "Салют", "Маруся" либо текстом в мобильном приложении Ujin или чате Telegram.

"Ключевая задача, которую мы ставили перед собой при разработке навыков персонального помощника, – это максимально облегчить жизнь пользователя в умном здании и умной квартире. Мы проанализировали пользовательский опыт и сценарии поведения человека. На основе этих знаний мы разработали список возможных пользовательских заявок и ответы на них. Ujin Assistant постоянно обучается понимать пользовательские запросы и обрабатывать их. Ассистент способен стать той самой первой линией технической поддержки, которая снимает нагрузку с реальных специалистов УК и сервисной организации, делая смарт-технологии незаменимой частью нашей повседневной жизни", – рассказывает директор "Юникорн" Светлана Перминова.

В июне 2024 г. обновление персонального помощника в качестве первой линии технической поддержки стало доступно жильцам ЖК "Основатели" (Новосибирск) и ЖК Nova (Пермь) и сейчас проходит b-период настройки и адаптации. Далее ассистент будет доступен на всех ЖК, подключенных к платформе умных зданий Ujin.

Cybersteel трансформирует закупочный процесс с помощью B2B-Center

Российский поставщик трубной продукции Cybersteel увеличивает эффективность проектных закупок с помощью B2B-Center — российской торговой площадки в сегменте B2B, предоставляющей решения и российское ПО для цифровых закупок.

Перед выходом на площадку Cybersteel проанализировала несколько российских ЭТП: провела реальные торги, сравнила объемы, количество действующих поставщиков, эффективность. И по совокупности таких параметров, как степень автоматизации, прозрачность процессов, уровень конкуренции в процедурах и качество клиентской поддержки выбрала B2B-Center.

По словам Анны Безменовой, руководителя службы закупок проектного офиса Cybersteel, сегодня компания получает существенный экономический эффект от работы на B2B-Center. "За последний год количество поставщиков, принимающих участие в наших закупках, выросло на 146%. Усилилась конкуренция по различным категориям закупок, доля высококонкурентных процедур — с 5 и более участниками — увеличилась на 78%. Улучшилась точечная работа по отдельным секторам и направлениям. Мы полностью ушли от ручной обработки коммерческих предложений", - отметила она.

"Cybersteel нацелена на повышение эффективности действующих поставщиков, поиск новых стратегических партнеров, автоматизацию малостоимостных закупок, цифровизацию. Это позволяет оперативно находить нестандартные решения, что особенно актуально в текущих рыночных условиях", — сообщил коммерческий директор B2B-Center Андрей Бойко.

Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию по национальным проектам «Эффективная транспортная система» и «Беспилотные авиационные системы»

М.Мишустин: «В национальный проект «Эффективная транспортная система» будут включены девять федеральных проектов. Все они направлены на создание необходимой инфраструктуры для расширения внешней торговли, повышения связанности наших территорий, чтобы люди могли быстро, с комфортом добираться до работы и учёбы, путешествовать по стране, выбирая для себя удобный вариант передвижения».

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

У нас сегодня юбилейная дата. Ровно полвека назад было подписано постановление Совета Министров СССР о начале строительства Байкало-Амурской магистрали. В результате этого решения в условиях вечной мерзлоты проложили 3 тыс. км железной дороги, основали около 60 населённых пунктов, создали новый выход к Мировому океану.

Развитие магистрали возобновилось по поручению Президента в рамках проекта Восточного полигона железных дорог. В итоге провозная способность этого направления уже превысила 170 млн т. В ближайшие девять лет планируем увеличить её до 270 млн. При этом строительство активно продолжается. Такое решение принято в апреле текущего года. Общая стоимость работ составит более 3,7 трлн рублей. Благодаря этому появятся дополнительные туннели, разъезды и мосты, в том числе через реку Амур. Обновятся платформы и станции, что позволит добывающим и обрабатывающим предприятиям нарастить грузопоток и, что очень важно, скорость доставки грузов, товаров по БАМу и Транссибу. Поэтому необходимо обеспечить безусловное исполнение намеченных показателей и вовремя завершить все мероприятия.

На реализацию этих и других задач нацелен разрабатываемый национальный проект «Эффективная транспортная система». В него будут включены девять федеральных проектов. Все они направлены на создание необходимой инфраструктуры для расширения внешней торговли, повышения связанности наших территорий, чтобы люди могли быстро, с комфортом добираться до работы и учёбы, путешествовать по стране, выбирая для себя удобный вариант передвижения, в том числе на электричках и поездах.

По протяжённости железных дорог Россия занимает третье место в мире и первое по интенсивности их использования. На них приходится треть всего пассажиропотока и большая часть грузов. Дополнительные возможности для граждан и бизнеса откроет и строительство высокоскоростных магистралей. Они помогут значительно сократить время поездки. Чтобы путь из Москвы в Санкт-Петербург, как поставил задачу Президент, составил около двух часов.

В прошедшую пятницу концессионное соглашение о реализации этого проекта было подписано. Таким образом, дан старт для работ по возведению железнодорожной линии протяжённостью почти 680 км.

Хочу особо отметить роль Сергея Семёновича Собянина, Германа Оскаровича Грефа, Виталия Геннадьевича Савельева в подготовке этого сложного проекта. Это первый, но очень важный шаг.

Рассчитываю, что все планы, связанные с воплощением в жизнь идеи создания первой высокоскоростной магистрали в России, будут реализованы.

Есть и много других проектов. Будем развивать Большой Северный морской путь. Это значимая национальная транспортная артерия, которая связывает запад и восток нашей страны. Она является главным маршрутом для доставки товаров на удалённые арктические территории. Поэтому нужно активнее расширять наш ледокольный флот, который необходим для круглогодичной навигации, организации северного завоза, торговли с государствами Азиатско-Тихоокеанского региона. Отправителям грузов должно быть удобно пользоваться нашими морскими портами. И для этого продолжим строить современные терминалы, перегрузочные комплексы и подходы к ним.

И конечно, необходимо модернизировать пункты пропуска через границу, распространяя практику оформления документов в электронном виде. Время осмотра автомобилей в полусотне пограничных переходов должно сократиться до 10 минут.

Президент также поставил цель – к 2030 году в полтора раза повысить интенсивность авиасообщения внутри страны, для чего обновим инфраструктуру свыше трети аэропортовой сети России. Изменения затронут не менее 75 аэродромов, что поможет перевозчикам открывать новые маршруты и рейсы без пересадки в Москве.

Поддержим и реконструкцию внутренних водных путей, а также обеспечение отрасли квалифицированными кадрами.

Вопрос подготовки молодых специалистов важно решать и в других сферах. Эта задача включена в национальный проект «Беспилотные авиационные системы». Он был запущен в январе текущего года.

Его реализация будет способствовать созданию условий для производства самых различных типов аппаратов, расширения их применения во всех секторах экономики, в результате чего должна сформироваться инновационная отрасль, которая откроет дополнительные возможности для бизнеса и общества в целом.

Эта технология позволит контролировать состояние промышленных объектов, линий электропередачи и трубопроводов. Вести мониторинг за лесами, водоёмами, мусорными полигонами для своевременного предотвращения чрезвычайных ситуаций. Использовать беспилотные авиасистемы в сельском хозяйстве для обработки полей от вредителей, для наблюдения за посевами, эффективностью работы уборочных машин. И конечно, для решения самого разного комплекса задач в труднодоступных регионах.

К концу десятилетия количество беспилотной техники, произведённой в России, должно вырасти более чем в пять раз. Важно активно внедрять собственные передовые технологии, энергетические и силовые установки, современные методы и средства связи. Что очень важно – надо максимально локализовать выпуск востребованных моделей у себя в стране.

Для этого мы поддержим разработчиков и покупателей такого оборудования. Речь идёт о грантах на конструкторскую документацию, о субсидиях для научно-производственных центров, а также о реализации государственного заказа.

Необходимо продолжить создание инфраструктуры для эксплуатации беспилотников, чтобы обеспечить их полёты в едином воздушном пространстве. Сократить время для проведения сертификации, упростить сложные процедуры их получения. И конечно, снять ненужные административные барьеры. На это особое внимание обращал глава государства.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 8 июля 2024 > № 4671392 Михаил Мишустин

Неформальная встреча с Премьер-министром Индии Нарендрой Моди

В подмосковной резиденции Президента Ново-Огарёве состоялась неформальная встреча Владимира Путина с Премьер-министром Индии Нарендрой Моди.

Премьер-министр Республики Индии находится в России с двухдневным официальным визитом.

На переговорах будут обсуждены перспективы дальнейшего развития традиционно дружественных российско-индийских отношений, а также актуальные вопросы международной и региональной повестки дня.

* * *

В.Путин: Уважаемый господин Премьер-министр! Дорогой друг! Ещё раз добрый день, очень рад Вас видеть.

Официальные разговоры у нас состоятся завтра, а сегодня мы можем в такой домашней обстановке спокойно поговорить, наверное, о тех же вопросах – но неофициально.

Это официальная резиденция, где я живу. С одной стороны – комплексы, где мы работаем с коллегами. В другой стороне – бытовые помещения и блок, где я живу. Мы с Вами там сегодня были.

Но в начале хотел бы Вас поздравить с переизбранием на должность Премьер-министра. Думаю, это не случайно, а результат Вашей работы на протяжении многих лет во главе правительства Индии. У Вас свои идеи, Вы очень энергичный человек, умеете добиваться результатов в интересах Индии и индийского народа. И результат очевиден: Индия уверенно занимает третье место в мире по объёму экономики. Наверное, сейчас самая большая по населению страна мира – 1,4 миллиарда человек.

Но самое главное не это – самое главное, что 23 миллиона рождений в год. Даже для такой страны, как Индия, это все-таки много. Это самый большой показатель в мире. Это не просто цифры, это значит, люди планируют свою семью, свою жизнь, горизонт планирования расширяется. А это значит, что они чувствуют себя уверенно, чувствуют стабильность определённую, что очень важно.

Я, во-первых, Вас с этим поздравляю, а во-вторых, ещё раз хочу сказать, что я очень рад Вас видеть.

Н.Моди (как переведено): Побывать у друга дома – это, конечно, большая радость. Вы меня пригласили к себе домой. Хочу Вас поблагодарить за то, что Вы создали такую интересную программу [визита], за Ваши тёплые слова. Весьма признателен.

Вы правы, да, выборы в Индии были весьма важными и огромными по масштабу. Индия – это самая крупная демократия, она считается «матерью демократии», и в этих выборах проголосовали порядка 650 миллионов человек. В первый раз за последние 60 лет правительство выбралось в третий раз подряд. Первый раз [это сделал] первый Премьер-министр Джавахарлал Неру, он выбрался третий раз, а уже через 60 лет у меня появилась такая возможность. Народ Индии дал мне этот шанс – служить Родине.

Люди Индии, которые дали мне этот мандат… Я работал 10 лет в правительстве, и у меня принцип: реформировать, исполнять и преобразовать, Поэтому народ Индии голосовал именно за этот принцип, и я уверен, что на третьем сроке я буду работать в три раза больше.

В.Путин: Вы посвятили всю свою жизнь служению индийскому народу, и люди это чувствуют.

Н.Моди (как переведено): Вы правы, у меня только одна цель – это моя страна, народ Индии.

Россия. Индия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 8 июля 2024 > № 4671386 Владимир Путин, Нарендра Моди

Встреча с семьями – финалистами Всероссийского конкурса «Это у нас семейное»

Владимир Путин на площадке ВДНХ провёл встречу с финалистами Всероссийского конкурса «Это у нас семейное».

Президент поздравил участников встречи и всех россиян с Днём семьи, любви и верности.

Конкурс «Это у нас семейное» стартовал в 2023 году с целью продвижения традиционных ценностей, выявления и поддержки семей с активной жизненной позицией. В нём участвуют команды, объединяющие несколько поколений родственников.

* * *

В.Путин: Дорогие друзья, добрый день!

Очень рад вас видеть. Мне кажется, что конкурс, который мы задумали и реализовали, осуществили, он, безусловно, удался, потому что по-другому нельзя оценить то, что произошло за эти месяцы. Всё-таки сколько у нас приняло участие? 600, по-моему, тысяч человек, 102 тысячи семейных команд. Это просто потрясающе, удивительно.

Я знаю, что здесь собрались претенденты на победу, на первые места. Но кроме собравшихся здесь, в Москве, на выставке «Россия», у нас ещё, по-моему, 300 команд на площадке «Сенеж» слышат, видят и тоже принимают участие в нашей сегодняшней совместной работе.

Меня очень удивило и порадовало, что участники по возрасту такие разные. Я почитал из имеющихся у меня справок: самому молодому, младшему участнику – пять лет, а самому взрослому и опытному – 91 год. Это, конечно, очень сильно.

В этой связи хотел бы сказать, что вне зависимости от того, кто реально победит, кто будет назван первым, вторым, третьим, все вы, безусловно, остались в выигрыше. Почему? Потому что совместная работа всегда сплачивает. А если вы пошли на этот конкурс, на семейный конкурс, это значит, что вы не только чувствовали себя семейной командой, но и вместе были готовы работать для достижения общей цели. Ничего не сплачивает так, как совместная работа для достижения общего результата.

Поэтому я вас всех поздравляю с тем, что вы наработали за прошедшие месяцы. И конечно, уверен, что это пошло на пользу всем вашим командам, имея в виду, что для того, чтобы достигать результата, приходилось совместно ещё что-то изучать, дополнительно с чем-то знакомиться. Это всегда очень интересно.

Мы должны будем подумать в будущем, как нам трансформировать этот опыт, с тем чтобы это ничего не было утрачено, а, наоборот, использовано для укрепления российских семей. А для нас, для государства, не может быть ничего более важного, чем укрепление семьи, тем более в Год семьи в России.

Я вас всех поздравляю и с сегодняшним праздником – Днём семьи, любви и верности. И желаю вам семейного счастья.

Спасибо большое.

Пожалуйста.

Е.Аверина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.Путин: Здравствуйте!

Е.Аверина: Позвольте я начну.

Меня зовут Елена, я хочу представить нашу семью. Мы из столицы шахтёрского края – из города Кемерова. У нашей семьи фамилии Аверины и Рыбаковы.

Это мой папа, Алексей Владимирович, он из шахтёрской династии в трёх поколениях, ветеран труда, почётный шахтёр, кавалер «Шахтёрской славы». Он очень мечтал, чтобы его династия продолжилась, но в его семье родилось две дочери.

Наверное, по воле судьбы я вышла замуж за своего мужа Александра. Он уже на протяжении 20 лет горняк, трудится на Кедровском [угольном] разрезе. У нас тоже родились две дочери, и пока династия наша на этом остановилась.

У нас две прекрасные дочери: младшая – очень активная, позитивная, отличница, всегда стремится к чему-то новому и, конечно, очень тянется за старшей дочерью, которая тоже медалистка, окончила школу с медалью. Она вообще не сидит на месте, всегда стремится только вперёд. Кстати, она стала инициатором того, чтобы мы приняли участие в нашем конкурсе «Это у нас семейное».

В.Аверина: Да, я предложила своей семье поучаствовать. Вообще, я узнала об этом конкурсе из рассылки, так как я уже участвовала в проектах «Россия – страна возможностей», «Твой ход» – для студентов и «ТопБЛОГ» – для начинающих и продолжающих блогеров.

Я предложила своей семье поучаствовать. Знала, что они согласятся, потому что у меня очень активная, позитивная семья, и они за эти приключения. Также у меня очень спортивная семья.

В.Путин: Но Вы инициатор?

В.Аверина: Да, я инициатор.

В.Путин: Значит, Вы лидер команды.

В.Аверина: У нас, как по мне, каждый лидер, потому что у нас семья, идущая вперёд, семья лидеров.

В.Путин: Хорошо. Но капитан-то кто?

В.Аверина: Капитан у нас папа.

В.Путин: Молодец.

А.Аверин: Капитаном пришлось стать мне.

В.Аверина: Да, капитаном пришлось стать папе. У меня папа очень скромный, он об этом не скажет, и папа стал у нас…

В.Путин: Ты его назначила капитаном.

В.Аверина: И капитаном, да.

Он у нас сделал мировой рекорд со своей бригадой на разрезе. (Обращаясь к А.Аверину.) Может быть, ты расскажешь про это?

А.Аверин: Да. Рекорд, я так думаю, нам было выполнить проще, чем выполнить гораздо большую часть заданий на конкурсе.

А.Рыбаков: Это точно.

А.Аверин: Мы вместе с бригадой выполнили рекорд по бурению буровзрывных скважин – 63 888 погонных метров. (Аплодисменты.) Этот рекорд у нас был в преддверии нашего профессионального праздника – Дня шахтёра. За месяц до Дня шахтёра идёт месячник высокой производительности труда. Нас собрал директор, предложил: давайте попробуем сделать рекорд, у тебя бригада согласна или нет? Я с бригадой созвонился, спросил. Они сказали: да, согласны, делаем.

Мы, так же как и здесь с семьёй, так же и там своей «семьёй», в бригаде, сделали рекорд, собрались, сплотились вместе. Мы на конкурсе тоже всей семьёй сплотились вместе, сделали свой собственный рекорд. Мы вообще не думали, что дойдем до полуфинала, когда мы начали. Здесь мы дошли до финала, это у нас такой рекорд.

Ещё в течение конкурса сбылась наша мечта. Мы всё время думали и желали выехать куда-нибудь всей семьёй вместе: старшее поколение, наши дедушки, бабушки, моя супруга и мои дочери. У нас эта мечта сбылась два раза: мы выехали на полуфинал в Красноярск, там вышли в финал и приехали сюда на финал.

А.Рыбаков: Бабушки, правда, нас ждут сейчас в «Сенеже».

В.Путин: Понятно. Проявили шахтёрский характер в ходе борьбы.

А.Аверин: Ещё мы успели в субботу вечером, пока здесь был концерт, отвлеклись чуть-чуть, посетили выставку «Трудовые династии» на ВДНХ.

В.Путин: Вам понравилось здесь?

А.Рыбаков: Понравилось.

А.Аверин: Да, очень понравилось.

В.Путин: Вы сейчас про концерт сказали. То, что у вас культурный центр на Кузбассе возводится, мощный, большой, федерального уровня, – как-то это отмечается, с началом его работы что-то связываете для себя, для своих семей? На что Вы рассчитываете?

А.Рыбаков: Мы надеемся, что, когда его выстроят, откроют, мы там будем частыми гостями.

Е.Аверина: Да, больше времени проводить вместе, потому что он будет практически в шаговой доступности от нас.

В.Путин: Да. Мы на это рассчитывали и рассчитываем, что всё, чем в области культуры – не всё, но многое – мы гордимся в стране: и собрание «Эрмитажа», и «Русского музея», и наши выдающиеся музыкальные, хореографические коллективы смогут там не только работать и показывать это шахтёрскому краю, но и, самое главное, дети, которые там живут, могут этим всем пользоваться, имея в виду училища и музыкальные, и хореографические. Это просто расширяет возможности для семей.

Е.Аверина: Да, всё верно.

В.Путин: Мы как бы придвигаем на территорию то, ради чего люди из регионов приезжают в Москву и Петербург.

Надеюсь, горняки это почувствуют, и их семьи почувствуют.

Так, пожалуйста, кто ещё?

А.Рыбаков: Владимир Владимирович, добрый день!

В.Путин: Здравствуйте!

А.Рыбаков: Я хочу ещё раз сказать как ветеран угольной промышленности: беспокоит знаете что? Престиж шахтёрской профессии стал у нас падать. Понимаете, как-то надо подумать над этим.

У меня была такая мысль. Я в 1987 году посетил Шотландию и там посмотрел – как раз в это время там закрывались шахты. Они не бросали шахты: просто закрыли, засыпали, и всё, они делают как бы шахтовые полигоны: ствол, первый руддвор, люди ходят, опускаются, на вагонетках, прокатили там, забой какой-то рядышком. У нас же тоже в Кузбассе можно это сделать. И для студентов это будет большое подспорье, которые будут непосредственно не на картинках это всё видеть, а вживую. Надо как-то подумать над этим.

В.Путин: Хорошо. Спасибо, что обратили на это внимание, обязательно поговорим на этот счёт и с соответствующими ведомствами, и с компаниями поговорим.

А.Рыбаков: А насчёт конкурса хочется сказать: мы, когда начали участвовать, были маленькой семьёй, а когда окунулись в этот конкурс, верите или нет, мы обратили внимание, что семья – это Россия. Это большая семья – Россия.

В.Путин: Интересно было вместе работать?

В.Аверина: Конечно.

Е.Аверина: Знаете, я хотела бы добавить, в нашей семье открылись такие способности: дедушка запел, а папа затанцевал. И это было невероятно видеть, что у нас не узкий круг общения, талантов, а мы можем всё, наша семья.

В.Путин: Здорово! Поздравляю вас.

Ж.Батодалаева: Добрый день!

Мы представители большой семьи Норжиловых из Забайкалья: дедушка – Батожаргал Пунсукович, заслуженный учитель Российской Федерации, бабушка – Валентина Балданжаповна, учитель русского языка и литературы, 28 лет посвятившая себя госслужбе, две дочери, старший зять, мой супруг Александр и внуки.

В нашей семье инициатором участия в конкурсе стала бабушка. Она на просторах интернета нашла сама этот конкурс. Ей очень понравилась идея конкурса – сплочение семьи, сближение поколений.

В.Путин: Извините, пожалуйста. Вы говорите: бабушка нашла на просторах интернета. Давайте бабушке поаплодируем. (Аплодисменты.)

Ж.Батодалаева: Мы её поддержали, и вот мы сегодня в Москве, на финале конкурса.

Мы гордимся своей педагогической династией. Основоположники династии – это у нас дедушка с бабушкой, я учитель, тётя – учитель, внучка с мужем – преподаватели в институте.

Хочу предоставить слово дедушке, который в свой 81 год ещё работает в школе, он преподает физику.

Б.Норжилов: Ну что сказать? Я очень счастлив.

Мне мама дала имя Батожаргал, что означает «крепкое счастье». Мы вместе с супругой Валентиной Балданжаповной создали семью 55 лет тому назад. Самое лучшее моё достижение, моё богатство – это мои дети. У меня дочери. Старшая дочь Жаргалма, что означает «даём добро», «даём вам счастье». У неё трое детей. Младшая дочь – это Баирма, что значит «мы дарим вам радость». Вот такова наша жизнь.

В.Путин: Спасибо.

Ж.Батодалаева: Дедушка у нас ещё детский тренер по шахматам. Он сам чемпион многих соревнований: и среди ветеранов, и среди взрослых, и международных соревнований. Мы вообще спортивная семья.

Также наша семья увлекается историей семьи – генеалогией, это пошло от бабушки. Бабушка вообще инициатор очень многих дел в семье – инициатор участия в конкурсе. Мы занимаемся под руководством бабушки исследованием своей родословной в нашей семье, именно в семье Батодалаевых. Составлено родословное древо, которое насчитывает 24 поколения.

В рамках конкурса на дистанционном этапе мы сделали подарок маме – по её записям составили родословное древо её рода – рода Максаровых. А сейчас мы работаем над древом дедушки нашей семьи – Норжиловых.

В семье Эрдынеевых есть тоже своя уникальная история. Можно я Аяне предоставлю слово?

В.Путин: Конечно.

А.Эрдынеева: Здравствуйте!

Меня зовут Аяна, мне 16 лет.

Я увлекаюсь изучением истории, очень люблю историю. Хотела бы поделиться с Вами одним достаточно важным и памятным событием для нашей семьи.

Недавно, когда я готовилась к научно-практической конференции по направлению «история», была обнаружена невручённая награда моего прадеда – Очирова Даши, орден Красной Звезды. Подвиг, за который прадед был удостоен этой награды, был совершён в Берлине в мае 1945 года, а удостоверение [о награде] я получила в мае, но уже 2021 года, спустя 76 лет после Великой Отечественной войны.

Б.Эрдынеева: Я хотела добавить к выступлению моей дочери: дети Очирова Даши, прадедушки Аяны, даже не знали, что их прадед дошёл до Берлина. Они не знали и прадед, соответственно, о существовании такой награды. Для них было великим счастьем, открытием, они до сих пор ребёнка благодарят за то, что она взялась за эту кропотливую работу. Целый год работу вела и добилась. Никто не верил изначально, что может быть такое. «Он не был в Берлине» – они так утверждали, тем не менее ребёнок добился, и вручили ей удостоверение к награде.

В.Путин: Умница!

Д.Норжилов: Здравствуйте!

Я Норжилов Дандар, мне девять лет, увлекаюсь футболом и шахматами. Я закончил школу на «отлично»: по всем предметам «пять», только по музыке «четыре».

В.Путин: Скажи, пожалуйста, в ходе этого соревнования тебе удалось что-то сделать, внести свой вклад в общий результат семьи, получилось?

Д.Норжилов: Я этого пока не знаю.

В.Путин: Мама скажет, наверное.

Ж.Батодалаева: Расскажи, как ты готовил блюдо, твоё коронное блюдо.

Д.Норжилов: Моё коронное блюдо – это суши.

Ж.Батодалаева: А самое любимое блюдо?

Д.Норжилов: Бузы.

Ж.Батодалаева: Национальное блюдо, которое умеют делать все буряты, – знаменитые бузы. Это блюдо в виде хинкали, в виде мантов.

В.Путин: Ты сам делаешь это блюдо?

Д.Норжилов: Я редко, конечно, делаю. Но когда маме помочь надо и у меня ещё дел нет, тогда я помогаю ей делать.

В.Путин: А дел у тебя всегда полно, не сомневаюсь.

Д.Норжилов: Особенно гуляний на улице.

В.Путин: Но это после шахмат, наверное, самое важное дело. Сначала шахматы.

Д.Норжилов: Ещё у меня частые тренировки, примерно на часа два, и за это время я могу нехило получить по ногам.

Ж.Батодалаева: Футболист он.

В.Путин: А тренировки какие, по футболу?

Д.Норжилов: Да.

В.Путин: С кем ты играешь в футбол?

Д.Норжилов: В футбол я играю с командой.

В.Путин: Понятно, а кто в команде-то?

В команде три группы: старшая, средняя и младшая. Я отношусь к младшей группе, но я иногда хожу на средние тренировки.

В.Путин: У тебя получается?

Д.Норжилов: Да.

В.Путин: Желаю тебе успехов.

Д.Норжилов: Спасибо.

Ж.Батодалаева: Владимир Владимирович, у нас такое предложение: мы обладатели материнского капитала, и у нас на счету уже много лет хранится незначительная сумма. Было бы здорово, если бы можно было потратить эту сумму сегодня, а не хранить на счетах – потратить на сбор ребёнка в школу или старшекласснику купить ноутбук, велосипед.

В.Путин: Да, это такая проблема – не проблема, а ситуация, [она] известна. После того как люди расходуют основную часть материнского капитала, остаётся какая-то небольшая сумма, с которой вроде как и сделать уже ничего нельзя.

Поэтому, конечно, мы обсуждали с Татьяной Алексеевной [Голиковой], нужно разрешить людям использовать оставшиеся деньги.

Ж.Батодалаева: Да.

В.Путин: Давайте мы для начала сделаем 10 тысяч [рублей], а потом посмотрим, может быть, и другие шаги сделаем. Нужно организовать работу таким образом, чтобы люди могли использовать эти средства, просто выплатить семьям эти деньги, и всё, да?

Ж.Батодалаева: Да.

В.Путин: Так и сделаем.

Б.Эрдынеева: Владимир Владимирович, хотела бы поблагодарить Вас и организаторов конкурса, этого прекрасного, замечательного семейного фестиваля «Это у нас семейное». Великолепная организация. Это принесло столько эмоций! Столько совместных идей, совместных задач, совместных воспоминаний ляжет нам в копилку. Это очень сильно укрепляет семьи.

Я даже на примере нашей семьи скажу. Здесь немножко поскромничали: у наших папы с мамой шестеро детей, 12 внуков и правнук.

Папа у нас заслуженный учитель Российской Федерации, отличник народного просвещения, который до сих пор работает в школе, преподаёт физику, информатику, астрономию.

Все мы очень разносторонние, и когда собрались на этот конкурс, действительно почувствовали большое единение. Благодарны за раскрытие горизонтов, за раскрытие наших детей с другой стороны, мы видели их в нестандартных ситуациях. Дома привыкли к определённым каким-то ситуациям, а здесь нестандартные ситуации. Была какая-то растерянность вчера на конкурсе для нас, педагогов, которые привыкли работать по стандарту. Вчера было очень много нестандартных ситуаций, мы немножко растерялись, были где-то беспомощны. Тем не менее через какое-то время пришло осознание, что это настолько полезно было для нас, для нашей семьи. Отсюда такая невероятная благодарность организаторам конкурса, Вам.

И хотим передать привет финалистам этого конкурса, которые сейчас на площадке, передать привет Дальневосточному федеральному округу и нашему Забайкальскому краю, который за нас сейчас болеет, переживает.

Спасибо большое.

В.Путин: У вас такая разносторонняя семья: от физики, астрономии до футбола. Поэтому вам, наверное, было не так и сложно справляться с теми заданиями, которые формулировались организаторами.

Б.Эрдынеева: У нас есть ещё врачи и военные, экономист и финансист.

В.Путин: Всё есть у вас.

Б.Эрдынеева: Айтишники и инженеры.

В.Путин: Всего самого доброго! Удачи на конкурсе!

Б.Эрдынеева: Спасибо.

А.Новосёлова: Владимир Владимирович, я бы хотела Вам представить нашу семью, если можно. Мы из города Ульяновска, мы строительная династия, трудовой стаж нашей семьи – аж 186 лет.

Возглавил нашу династию мой дедушка. Я даже взяла его медаль «Заслуженный строитель РСФСР». И бабушка тоже строитель. Они построили вместе с дедушкой, рука об руку, бóльшую часть города. И мой папа, конечно, у него не было выбора, у него мама строитель, папа строитель, сестра строитель, племянник строитель, сын строитель. Куда ему деваться? Он тоже строитель, причём отличный строитель. Он строит дома, которые украшают наш город, у них красивое архитектурное решение. Один дом он для нас построил, потому что у нас семья очень большая и куда-то её надо селить, поэтому папа нам построил.

Мама у нас не строитель, но она «строит» папу, как мы шутим. Она заложила такую традицию в нашей семье – традицию многодетности. В их время это ещё было не так популярно, как сейчас, тем не менее мы мамину традицию переняли, тоже строим свои многодетные семьи. Брат у нас пока не строит семью, хотя закончил строительный университет, он строит планы – вот так мы шутим, каламбурим.

Что касается нас с Полиной, то мы пошли по «кривой дорожке», мы свернули, потому что мы выбрали творческое направление. Как говорится, в семье строителей не без режиссёра. Причём «фундаментом» для своих фильмов я всегда беру папины дома, которые он строит, мы в его кинолокациях снимаем и уже сняли три короткометражных фильма. Последний наш фильм – это сериал, его поддержал не только папа, но и Вы, Владимир Владимирович, потому что Президентский фонд культурных инициатив выделил нам средства, и мы сняли фильм о православной молодёжи. Я даже для Вас флешку передам.

В.Путин: Спасибо.

А.Новосёлова: Он называется «Спасайся, кто может». Фильм был известный, нашумевший, его признали лауреатом международных кинофестивалей. Борис Вячеславович Корчевников, за что ему огромное спасибо, показал его на [телеканале] «Спас» несколько раз, тоже фильм очень поддержал.

Так вот к чему я всё это веду? К тому, что мы очень рады поучаствовать в этом конкурсе. Я была инициатором, когда их пыталась раскачать, уговорить, они маленько сопротивлялись, но…

И.Лакаева: Настя заварила эту кашу, но каша оказалась очень вкусной.

В.Путин: Отлично.

А.Новосёлова: Да.

И.Наконечный: Мне понравилось, очень хороший конкурс.

А.Новосёлова: За что мы хотели бы Вас отдельно поблагодарить.

Папа расскажет, наверное, да? Присоединится.

С.Лакаев: Я всегда рассказываю очень мало, потому что у нас слова и слава в семье достаются обычно женщинам, а мужчинам остаются дела.

Действительно, сначала как бы со скепсисом мы приняли Настино предложение. Честно говоря, шли из-под палки на первый конкурс, но потом азарт нас захватил. Очень понравился полуфинал в Уфе, как мы там соревновались, прониклись этим духом. В финале было всё совсем по-другому, наверное, больше был упор на психологию, но тоже очень понравилось.

Хотелось бы, чтобы многодетными было быть модно. Я не знаю, может быть, в рекламе показывали, допустим, не одного ребёнка с двумя родителями, а троих–пятерых детей, чтобы люди брали пример с нас. Это первое.

Второе – конкурс понравился, конкурс «зашёл», честно говорю, для меня как для скептика, и хотелось бы, чтобы он был, наверное, каким-нибудь движением или ещё чем-то таким, чтобы люди тянулись за этим.

А.Новосёлова: Чтобы быть многодетным было модно.

В.Путин: Да, я полностью согласен. И больше того, мы с вами единомышленники, мои коллеги знают об этом. Всегда говорю всем своим коллегам из Правительства, из Администрации, и когда встречаемся с руководителями каналов, основных российских средств массовой информации, всё время говорим о том, чтобы нам поднимать престиж семьи, престиж большой семьи. Поэтому и Год семьи у нас в этом году. Всё ради этого делается. Но нужно сделать ещё больше, с этим я согласен.

П.Наконечная: Хочу отметить атмосферу этого праздника, этого конкурса. Нам она напомнила атмосферу Олимпийских игр в Сочи или Универсиады. Мы с сестрой принимали там участие в качестве волонтёров, а также мы были на чемпионате мира по футболу, который проходил в России. И сейчас мы как будто снова окунулись в эту атмосферу, объединяющую всю страну, тысячи людей, которые объединены одним делом.

На этом конкурсе замечательная организация, что опять же отсылает нас к тем событиям. Мы познакомились с очень большим количеством творческих, инициативных, активных семей. И возникла мысль, что было бы замечательно иметь такой механизм, который помог бы активным родителям реализовывать их идеи. Как Настя [Новосёлова] уже говорила, что есть Президентский фонд культурных инициатив в творческой сфере, было бы, наверное, замечательно иметь такой же механизм для родителей, чтобы реализовывать идеи активных родителей.

А.Новосёлова: Президентский фонд активных родителей, например, или инициативных родителей.

П.Наконечная: Да. Название уже даже придумали.

В.Путин: Как-то вы отсекаете.

А.Новосёлова: Неактивных?

В.Путин: Нет, без детей будете это делать?

П.Наконечная: Этот проект, так скажем, помогает родителям и детям иметь, например, общий досуг.

То есть, допустим, сейчас у нас есть отдельно детские секции и есть отдельно какие-то взрослые активности. Порой очень не хватает совместного досуга.

В.Путин: Теперь я понял. Хорошо, давайте подумаем.

А.Новосёлова: Можно лагеря даже какие-то.

В.Путин: Мы слышали здесь, коллеги мои слышат. Давайте вместе с вами и подумаем.

П.Наконечная: Спасибо. Будем рады сотрудничеству.

И.Лакаева: Я ещё немножечко добавлю о конкурсе, об этой атмосфере и о том, какое большое пространство нашей большой страны.

Конкурс нас объединил в одно, единое целое. Мы так сдружились, все семьи. Все объединённые одной целью, примерно одинаковые по своим направлениям и интересам. Где бы мы ещё, например, подружились с семьями с Сахалина?

И.Наконечный: И из Донбасса.

И.Лакаева: Да.

Сейчас мы объединены в один общий чат, где мы продолжаем общаться. Даже те семьи, которые на этапе полуфинала уже отсоединились, они всё равно продолжают участвовать в этом чате, общаться. Сегодня за нас болеет семья Соколенко из Сахалина, например. Семья Дубасовых уже собирается к нам в гости в Ульяновск из Екатеринбурга.

За нас сегодня в «Сенеже» болеет семья Лесниковых.

А.Новосёлова: Алыховы, Озёркины. Мы им шлём огромный привет. Лушевы.

И.Лакаева: Бессоловы, да. И наши земляки, ульяновские четыре семьи, которые сейчас, наверное, нас смотрят в «Сенеже». Передаём им привет и хорошие пожелания на сегодня, на вечер.

В.Путин: Я вас слушаю и думаю: всё-таки какая была хорошая идея – организовать этот конкурс!

А.Новосёлова: Замечательная, Владимир Владимирович.

И.Лакаева: Очень. И все в чате пишут, что у них большая надежда, что этот конкурс продлится. Особенно те, кто на этапе полуфинала отсеялся, они надеются, что на следующий год они обязательно дойдут до финала.

В.Путин: Хорошая идея.

И.Лакаева: Спасибо.

А.Новосёлова: Владимир Владимирович, и ещё разрешите продолжить? Дело в том, что в нашей большой семье – здесь представлена только малая часть – есть ещё строители, это мой брат, племянник. У него ребёнок с ограниченными возможностями здоровья. И есть проблема, что получать компенсацию на такого ребёнка может только мама в размере 10 тысяч [рублей]. Если она оформляется не на маму, а получает её, например, другой родственник – бабушка, то это будет только в размере 1200. Получается, что мама не может устроиться на работу на полный рабочий день, чтобы сохранить эти 10 тысяч, но и 10 тысяч не хватает. Такая сложная, проблемная ситуация. Можно ли эту выплату сделать, чтобы она была ещё, например, на бабушку или на другого близкого родственника?

В.Путин: Конечно, можно и нужно это сделать.

Вы знаете, такие сложности складываются не специально. Так просто ситуация развивается – одно решение принимается, потом другое, не учитываются эти мелочи, а они имеют для людей, оказывается, определённое значение. Поэтому, конечно, нужно это сделать.

Какая разница, кто ухаживает за ребёнком – мама или бабушка? Нужно всех уравнять, выплачивать эти 10 тысяч для всех – как минимум пока, во всяком случае, и, безусловно, их индексировать.

А.Новосёлова: Спасибо.

В.Большаков: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Хочу представить нашу семью Большаковых из города Анапы. Зовут меня Владислав Валерьевич, я учитель математики. Моя супруга – Светлана Владимировна, она тоже учитель математики. У нас с ней четверо сыновей: старший – Алексей, он тоже учитель математики, второй сын – Денис, он тоже учитель математики, третий сын – Антон, он тоже учитель математики.

В.Путин: Да ладно!

В.Большаков: Невестка моя – Настя, тоже учитель математики. Как Вы понимаете, у нас династия математиков. Кстати, я даже не думал, что у нас будет династия, так получилось.

Что я могу о своих ребятах сказать? У меня Алексей и Денис – стобалльники по ЕГЭ, Настя, Алексей и Антон с красным дипломом окончили университет, математический факультет. Денис регулярно посещает центр «Сириус» в Сочи и не просто как слушатель, в последнее время уже как преподаватель. Он, наверное, лучше расскажет об этом.

Денис, пожалуйста.

В.Путин: Пожалуйста, Денис.

Д.Большаков: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Как Вы поняли, математика – это у нас семейное. Кроме этого я ещё могу сказать, что спорт у нас тоже семейное. Благодаря конкурсу – в нём было много испытаний, связанных со спортом, с активностями, – я воплотил свою давнюю мечту. У нас проходил чемпионат города-курорта Анапы по волейболу, в нём участвовала команда под названием «Большаковы и друзья», где в составе было шесть Большаковых, которые выходили на поле, и мы заняли первое место на этом турнире. Вот такое наше семейное достижение.

Ещё в продолжение этой темы. Сейчас моя жена здесь не присутствует, зовут её Надежда. Я очень горжусь, когда выхожу с ней на поле играть в пляжный волейбол. Когда ты стоишь на поле со своей любимой, ты чувствуешь не просто, что вы одна семья, муж и жена, вы ещё и команда. Невероятная поддержка, эмоции зашкаливают. Это очень укрепляет наши отношения.

У нас с моим братом Антоном родилась идея, которую, я думаю, Антон озвучит, очень хорошая идея. Мы будем благодарны, если Вы её поддержите.

А.Большаков: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Вы уже сказали, что, когда семьи участвуют в каких-то состязаниях в составе одной команды, они объединяются. У нас возникла идея провести любительский турнир по пляжному волейболу среди семейных команд. Для того чтобы реализовать эту идею, мы подали проект на платформе «Росмолодёжь.Гранты». Проект уже получил поддержку. Мы уже выиграли грант, осталось его только реализовать. Поэтому в сентябре мы проведём этот турнир под названием «Семья – команда» непосредственно в городе Анапе.

В.Путин: У вас там, по-моему, хороший волейбольный центр.

Д.Большаков : У нас в этом году открылся спортивный центр пляжных видов спорта «Олимп». Его уже опробовали, в турнирах поучаствовали.

Да, у нас пляжный волейбол развивается, вообще пляжные виды спорта развиваются. Но всё-таки мы ещё хотим, чтобы семьи объединялись, потому что не всегда получается реализовать себя, где все спортсмены-профессионалы.

В.Путин: Я надеюсь, что руководители Федерации волейбола нас услышат. Если нужна будет им какая-то поддержка, безусловно, окажем. Идея замечательная.

Д.Большаков: Спасибо.

В.Большаков: Хотелось бы, чтобы такие турниры проводились не только на муниципальном уровне, а, может быть, даже на всероссийском.

Д.Большаков: С Вашей подачи, мне кажется, это возможно.

В.Путин: Возможно. Спасибо за идею.

И.Лакаева: Наша семья, будучи тоже волейболистами, – мы сейчас с ними пообщались перед встречей и уже решили, куда мы поедем осенью, потому что у меня и муж, и сын – волейболисты.

В.Путин: Они знают об этом?

И.Лакаева: Да.

А.Новосёлова: Мы вчера уже даже играли в волейбол.

В.Путин: Хорошо.

И.Наконечный: Я тоже пока учусь у дедушки волейболу.

В.Путин: Здорово.

С.Лакаев: Мы с собой взяли мячик и как раз на этой теме объединились, вчера немножко мяч покидали.

В.Путин: Хорошая идея.

С.Большакова: А я бы хотела продолжить тему конкурса. Все предыдущие мнения об этом конкурсе мы только поддерживаем. Что самое интересное мы для себя вынесли? Мы с супругом сдали нормы ГТО, решились в этом году ради конкурса сдать нормы ГТО. И в принципе, как сын уже сказал, спорт – это наше семейное.

В.Большаков: Владимир Владимирович, у нас золотые значки для нашей с супругой возрастной категории.

В.Путин: Супер! Я вас поздравляю.

С.Большакова: Дети тоже хотели рассказать про спортивные конкурсы.

А.Большакова: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Мы на первом этапе конкурса «Это у нас семейное» проводили «Весёлые старты». Была моя команда и команда брата. Мы там соревновались прямо по-настоящему: мы и мячи водили, и на мячах прыгали. Моя команда победила.

В.Путин: Ух ты!

В.Большаков: Я был судьёй конкурса. Из нашей большой семьи получились две команды и достаточно многочисленные: у нас 13 членов семьи, даже больше, наверное.

В.Путин: Вы были объективным судьёй?

В.Большаков: Я был необъективным, но беспристрастным.

В.Путин (обращаясь к Алисе Большаковой): А тебя я поздравляю с победой.

А.Большакова: Я ещё хочу добавить по поводу конкурса.

Хочу сказать отдельное спасибо организаторам за заочный этап конкурса, потому что на заочном этапе было очень много разносторонних заданий, которые выводили всю нашу математическую семью за грани наших возможностей.

Отчётом заочного этапа были видеоролики. Сейчас, спустя время, у нас собралась целая коллекция классных видео с нашими эмоциями, возможностями, делами. Мы периодически их просматриваем и возвращаемся в прошлый год, когда мы это всё собирали. Спасибо Вам большое.

В.Путин: Тоже большой семейный плюс.

А.Большаков: Да.

Хочется сказать спасибо организаторам не только за заочный этап, а вообще за весь конкурс, да и вообще Вам большое спасибо за то, что Вы многое делаете для многодетных семей.

Мы воспользовались несколькими такими инициативами. Это программа «Семейная ипотека», она позволила приобрести жильё, а также это субсидия на её погашение – 450 тысяч. Думали, что будет очень много проволочек, чтобы получить её, но получилось всё очень быстро и легко с помощью «Госуслуг». Так что спасибо и за это Вам.

В.Путин: Правительство, Татьяна Алексеевна [Голикова] постоянно уделяла этому внимание, эти 450 тысяч в своё время она продавливала. Получилось и работает эффективно, насколько я понимаю.

Д.Большаков: Можно ещё по этой теме? Брат начал.

На самом деле да, 450 тысяч пришли прямо с «Госуслуг» – здорово, великолепно. Но можно чуть-чуть о проблеме – даже не о проблеме, а о том, что не совсем получилось?

Есть такое понятие – я уверен, что Вы знаете, – налоговый вычет. Сложилась проблема в том…

В.Путин: Их много, налоговых вычетов.

Д.Большаков: На жильё, на недвижимость, в частности. На лечение детей есть.

В.Путин: Имущественный налоговый вычет.

Д.Большаков: Да.

Но что касается налогового вычета: мы, получается, отчисляем 13 процентов от зарплаты, и, я так понимаю, эти деньги можно вернуть обратно.

В.Путин: Точно.

Д.Большаков: Но не всегда у учителей хватает, чтобы исчерпать все свои возможности. То есть иногда то, что мы выплатили как налоги, эта сумма гораздо меньше, чем та сумма, которая могла бы полагаться, если бы мы больше налогов отчислили.

Для многодетных семей это будет очень большим подспорьем, если можно будет возвращать не только ту часть налога, которую вы выплатили, а вообще полностью то, что полагается по налоговому вычету.

В.Путин: Да. То, что Вы сейчас сказали, поняли только математики – и я.

Речь, насколько я понимаю, вот о чём идёт: у нас сейчас в Госдуме проект закона о таком семейном вычете.

Т.Голикова: Семейная выплата.

В.Путин: Семейная выплата. На самом деле это тот же самый вычет.

Цель заключается в том, чтобы после всех вычетов семья не платила больше шести процентов, и разница между 13 процентами и шестью должна остаться в семье. В этом всё дело.

Д.Большаков: Спасибо.

В.Путин: У нас существует несколько налоговых вычетов: имущественный – в случае приобретения квартиры, социальный налоговый вычет – вычеты, связанные с образованием, здравоохранением, и так называемые общие налоговые вычеты для семей. Основной, который сейчас дискутируется в Думе, он, конечно, должен считаться до всех вычетов, о которых я сказал, с тем чтобы не получилось так, что все вычеты вычли, а потом уже нечего вычитать.

Да, мы об этом обязательно подумаем. Я попрошу и Правительство, и депутатов Государственной Думы – у них завтра как раз будет обсуждение этого вопроса – принять решение в соответствии с интересами российской семьи.

Д.Большаков: Большое спасибо.

А.Большакова: Владимир Владимирович, пожалуйста, можно я на правах многодетной мамы ещё кое-что предложу?

У нас на самом деле в семье пропагандируется многодетность: родители многодетные, мы с мужем многодетные, Денис тоже многодетный папа.

Такая идея. Многодетной семье выйти погулять в какой-нибудь парк аттракционов, сходить всей семьёй в цирк, в музей – куда угодно, на самом деле очень финансово затратно. У меня к Вам идея: давайте какой-нибудь день в году, пусть это будет сегодня – сегодня у нас 8 июля, День семьи, любви и верности – сделаем для многодетных семей такой праздник, чтобы мы могли сходить погулять куда-нибудь бесплатно. Потому что это очень тяжело на самом деле. Чтобы куда-то пойти многодетной семье – на самом деле всё это сложновато потянуть финансово, а так у нас будет один день, когда мы можем куда-нибудь сходить.

Д.Большаков: Порадовать детей. Ещё одна радость в праздник – День семьи, любви и верности.

А.Большакова: Дети будут его очень долго ждать.

В.Путин: Я с Вами согласен. Это, казалось бы, мелочь такая, но она может иметь значение для многодетных семей. Она будет не только государство и местные органы власти мобилизовывать, но и сами семьи мобилизовывать.

Вы правильно сказали: и семья будет этого ждать, дети будут ждать, потому что ведь все заняты, все работают, а так, если заранее знать об этом, можно всем подготовиться. Это хорошая идея, обязательно подумаем.

Д.Большаков: Это как в Новый год – подарки, а в День семьи, любви и верности – бесплатные качели. Дети будут ждать праздника.

В.Путин: Согласен, обязательно подумаем. Спасибо Вам большое за идею.

Что-то ещё?

С.Рыбачёв: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Мы семья Рыбачёвых. По левую руку от меня моя супруга Дарья, старшая дочь Надежда и мой отец Владимир Борисович, ветеран труда, возит людей на Нововоронежскую АЭС на автобусе всю свою сознательную жизнь. А меня зовут Сергей.

Мы, помимо всего прочего, музыкальная семья, мы авторы и исполнители песен, родители пятерых детей. Наша отличительная особенность, может быть, – эти дети появились на свет менее чем за 10 лет нашего супружества. У нас высокий КПД.

Хочется сказать о конкурсе. Конкурс на самом деле прекрасный, как ребята говорили, очень классный конкурс, позволил нам проявиться творчески. Там были творческие задания, мы сразу же на них обратили внимание, написали песню «Счастливчик», которая стала буквально хитом этого конкурса, Сергей Владиленович [Кириенко] не даст соврать и все друзья. Действительно, песня получилась классная.

Д.Рыбачёва: Владимир Владимирович, я от всей души рекомендую Вам послушать, а лучше даже посмотреть этот клип. Я думаю, что Вы получите массу позитивных эмоций. Ребята с конкурса подтвердят, нам все говорят спасибо, такая душевная, замечательная песня и видео получились. У меня супруг очень талантливый человек, мне повезло.

Реплика: Уже три дня хожу напеваю.

Д.Рыбачёва: Да, и люди говорят, что, действительно, это хит всего этого конкурса получился.

С.Рыбачёв: Самое главное, что мы эту песню не высасывали из пальца, мы не придумывали, мы просто написали песню о себе: «Я счастливчик, потому что у меня большая семья, я счастливчик, оттого что Россия – Родина моя». Такие там строки в припеве.

Но этого всего могло бы и не быть, потому что у нас стоял серьёзно вопрос, ребром: участвовать или не участвовать в конкурсе? Мы-то хотели, но у нас время ограничено, мы многодетная семья, постоянно в движении. Я когда узнал, какой там объём заданий, с которым нам нужно будет справиться, я реально засомневался, потянем мы это или нет, стоит нам включаться или нет, а конкурс тем временем уже народным становился.

И вот мы едем по направлению к Москве, Воронежская кольцевая окружная дорога, и я Даше говорю: Даша, давай решать уже, будем мы участвовать в конкурсе или нет? В общем, взвесили все за и против. Мы не знаем, решения нет, и говорим: давай бросим жребий, только предварительно Богу помолимся и попросим его, чтобы он правил, как по его воле будет. Мы прямо на ходу это быстро решили, подбросили жребий. Но предварительно решили так: что бы ни выпало, мы уже сомневаться не будем. Если выпадет «да», значит, будем делать всё. Если выпадет «нет», то забудем о конкурсе и вернёмся в свою обычную жизнь. Выпадает «да», и мы написали эту песню, прошли в финал. И сегодня мы здесь, рядом с Президентом нашей страны.

Д.Рыбачёва: Да.

Я хочу добавить, что на самом деле в этом конкурсе было много заданий совершенно другой направленности и была возможность проявить себя другим семьям вообще в других областях.

Кстати говоря, опять же скажу за себя, что нам удалось получить очень ценный приз – мы получили возможность записать ещё одну песню в студии звукозаписи Black Star. Мы уже это сделали, нас там очень радушно приняли, за что мы очень благодарны. Это было очень интересно.

И другие семьи, кстати, тоже получили много ценных призов в своих сферах, в которых они выполняли задания.

Большое за это спасибо.

С.Рыбачёв: Представляете, мы познакомились там с людьми – это наши Ларины, которые написали гимн этого конкурса. Мы их не знали. Мы жили в одном городе, но не были знакомы, а на этом конкурсе познакомились, представляете?

Д.Рыбачёва: Лариным привет!

С.Рыбачёв: Да, Лариным привет. Они нас там слышат. И дай бог выздоровления их дочке – попала в больницу во время конкурса, что-то там случилось. Будем надеяться, что всё будет хорошо.

Если перейти к предложениям. Владимир Владимирович, давно уже вынашиваем эту идею – как-то поспособствовать тому, чтобы на телевидении и в СМИ появилось больше примеров здоровых многодетных семей, а мы в свою очередь готовы этому поспособствовать – применить свои таланты и в музыке, и в режиссёрской деятельности.

Я уверен, что примеры, материал для этого искать не нужно. Все семьи, которые прошли в финал, и те, которые даже не прошли, пожалуйста, в любую семью приходи, снимай. Только единственное, чтобы это не было как-то формально сделано, приторно, сладко, а показать этот путь семейный: как они поженились, как они жили в «однушке»…

Д.Рыбачёва: Чтобы люди делились живым опытом. Мы, например, в своё творчество вложили то, чем мы на самом деле живём: любовь к нашим детям, к нашим родителям, любовь к нашей Родине. Это наш семейный опыт, который сложился за нашу десятилетнюю супружескую жизнь. Мы на самом деле вложили всю душу, и это нашло отклик в сердцах людей.

С.Рыбачёв: А когда это честно, то оно и работает.

Второе такое небольшое предложение. У нас пять детей, как я уже сказал, и второй раз я уже оформляю единое пособие. Это классная вещь, я Татьяне Алексеевне [Голиковой] уже сказал, очень удобно.

Я прихожу в Соцфонд, всё это оформляю, всё хорошо. Но через год у меня состав семьи не поменялся, место работы не поменялось, всё то же самое, но спустя год я должен ещё раз прийти и продлить. Может быть, как-то упростить эту процедуру продления? Она достаточно проста, даже через «Госуслуги» можно сделать, но как-то сделать так, чтобы она была просто автоматической, если есть такая возможность. Просто в автоматическом режиме: раз, и всё.

Если человеку нужно подвезти какие-то документы или у него что-то поменялось, пусть ему дня за три на «Госуслуги» придёт оповещение, он всё это подвезёт, и всё будет готово, а так – в автоматическом режиме.

В.Путин: Да, я думаю, что это можно сделать, во-первых. Во-вторых, когда я встречался с многодетными семьями по случаю вручения им соответствующих государственных наград – кстати, сейчас эти семьи здесь, в Москве, находятся тоже, – вставал вопрос такой же, но он ещё более тонкий был. Если за этот год после оформления соответствующих документов в семье появляется ещё ребёнок, на него опять надо оформлять документы.

Мы говорили с коллегами: можно этого не делать. Нужно внести изменения в действующие правила, с тем чтобы на малыша, который появился за этот год, автоматически начислялись все необходимые средства, выплаты в том же объёме, в котором получают старшие дети, а потом, после прохождения определённого срока – года, чтобы оформляли всё сразу и сразу на всех детей.

С.Рыбачёв: Отлично.

В.Путин: Так можно сделать. Мы так договаривались.

Татьяна Алексеевна, я прошу это зафиксировать и отработать.

Т.Голикова: Всё сделаем, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо.

С.Рыбачёв: Спасибо.

В.Путин: Вы скиньте потом песню, ладно?

С.Рыбачёв: Обязательно.

В.Путин: А я попрошу, чтобы её всё-таки по основным нашим каналам погоняли и по радиостанциям.

Д.Рыбачева: Спасибо.

Я бы ещё хотела добавить. Я хочу присоединиться ко всем словам благодарности за этот конкурс.

Самое важное, что я хотела бы отметить: этот конкурс позволил простым людям, из народа, почувствовать, что мы представляем какую-то ценность для нашего государства. Это на самом деле очень воодушевляет. Хочется жить дальше и творить для нашей страны, для наших людей.

У меня есть такое предложение как от многодетной мамы. Мои детки ещё маленькие – от годика до девяти лет. У меня, кстати, возникло такое название в голове – «Страна для детей». Хотелось бы, чтобы наша инфраструктура была побольше ориентирована на детское население. Знаете, начиная от таких бытовых вопросов, как детские рукомойники, пеленальники, комнаты для матери и ребёнка, какие-то детские уголки. Например, мы едем с детишками из Воронежа в Москву, часто приходится останавливаться – поменять подгузник, какие-то такие вещи.

Я думаю, что многие родители, особенно у которых маленькие дети, в этом поддержат меня. Я не раз сама разговаривала на эту тему с другими многодетными родителями. Или, например, мама приходит в поликлинику с детишками – чтобы там был какой-то детский уголок, чтобы можно было занять ребёнка и не переживать, что он там кого-то потревожит, не совать ему этот телефон в очередной раз. В общем, сделать нашу страну для детей.

В.Путин: Да, Вы знаете, это очень хорошая мысль. Мы когда-то подхватили идею, которая, к сожалению, не у нас родилась, – это безбарьерная среда. И все требования, которые необходимы в этой связи, мы начали закладывать в различные нормы, в том числе и строительные нормы. То же самое нужно делать и для многодетных семей, для маленьких детишек, это точно совершенно.

Надо будет это учесть и в будущем реализовывать прямо на нормативном уровне, точно абсолютно.

Д.Рыбачёва: Спасибо.

И ещё хочу поделиться своим впечатлением. Это было на полуфинале, когда мы сидели на «ЦСКА Арене», и было скопление всех семей. Я немножко со стороны посмотрела на наши семьи, понаблюдала за тем, как они взаимодействуют. Кстати, практически все семьи о себе говорят: да мы простые, да мы простые. А послушаешь: одни – победители, другие – рекордсмены. Я хожу, думаю: ничего себе, вообще, простые – это какие-то нереальные люди! Самое главное, что я заметила, – в этих семьях такая взаимоподдержка и такая любовь! Вы знаете, именно жертвенная любовь. То есть люди живут не по принципу «каждый сам для себя», а по принципу «друг за друга». Ведь это куётся не за год, не за два. Счастливая семья – это на самом деле большой труд, это прежде всего работа над собой: когда мы учимся прощать, когда мы учимся принимать, когда мы учимся делиться, когда мы учимся защищать и, самое главное, когда мы учимся любить по-настоящему, жертвуя собой для своего ближнего.

Я хочу сказать большое спасибо всем нашим семьям. Я сейчас могу расплакаться, потому что это такая мощь. Ребята, наши семьи – это сила, это соль нашего государства. И пока мы будем стоять, будет стоять наше государство, и ничего нас не возьмёт.

Реплика: Ура!

В.Путин: Спасибо большое.

Всё, заканчиваем? Да, пожалуйста, прошу.

Р.Дементьев: Товарищ Верховный Главнокомандующий, здравия желаю!

Капитан Дементьев. С Вашего разрешения вступительное слово для представления семьи я предоставлю своей маме – Антошкиной Оксане Витальевне.

О.Антошкина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Мы семья трёх поколений – Антошкиных, Дементьевых и Похожаловых. Мы из прекрасного Алтайского края.

Меня зовут Оксана, я учитель начальных классов средней общеобразовательной школы. По левую руку от меня – мои родители. Это наша твёрдая опора, наши главные воспитатели в жизни, они на заслуженном отдыхе сейчас. Мой папа, Виталий Фёдорович, он служил в милиции, его стаж – 36 лет, на пенсию ушёл в звании подполковника, мама, Татьяна Ивановна, имеет небольшой стаж, потому что она помогала мне с воспитанием моих детей.

Дальше за папой сидит младший сын Дмитрий, в этом году он окончил девять классов, получил аттестат с отличием, активный участник «Движения первых». И около меня, рядышком, сидит мой старший сын Роман – офицер Вооружённых Сил России, участник специальной военной операции.

Хочу сказать про Романа: он всегда тянулся ко всему военному – войнушки, пистолетики. Наверное, потому что дедушка с ним играл часто во всё это. Он ему приносил какие-то дубинки, каски, бронежилет даже был. Он ему вырезал автоматы, мечи – до сих пор всё это хранится. Наверное, это оттуда всё пошло.

И он уже твёрдо решил, в седьмом классе примерно, что он хочет стать военным. Стал усиленно спортом заниматься. И когда окончил школу, поступил в Новосибирское высшее военное командное училище.

Р.Дементьев: Там был очень непростой конкурс – примерно десять человек на место, факультет применения войсковой разведки. Успешно всё прошел, всё сдал и всеми правдами-неправдами теперь служу, являюсь участником специальной военной операции.

О.Антошкина: Добился своей цели. Хотел – и добился.

Я хотела бы ещё сказать, что инициатором конкурса была я. Так как я работаю в школе, то 4 сентября на «Разговорах о важном» детям я доносила всю информацию о проектах «Движения первых», про программу «Орлята России». Мы, кстати, активные участники. Мы в этой программе, мой класс, «Орлята России». Привет моим ребяткам!

Я пришла домой и решила: а почему же моя семья не может поучаствовать в конкурсе? Я детям донесла на уроке об этом конкурсе, очень подробно рассказала. На тот момент я уже прочитала положение, вникла в этот конкурс и предложила. Мои родители, которые никогда никуда свои данные не дают, когда они услышали, что это президентская платформа, мне сразу отдали паспорта: заполняй анкеты.

Единственная сложность была с Романом. Связи с ним не было, и пришлось заполнить и подавать заявку без него, но хотелось бы, конечно, чтобы семья была в полном составе. И вдруг через какое-то время он вышел на связь, и я у него спросила: ты сможешь хотя бы пару фотографий каких-нибудь нам отправить, чтобы поучаствовать в конкурсе? Он подумал: давай попробуем. Я написала в поддержку, объяснила ситуацию, и нам разрешили его включить в команду. Так он оказался у нас в команде. Дальше, наверное, он скажет, как это было.

Р.Дементьев: Да, действительно, в тот момент я находился какое-то время не на связи, но потом, увидев сообщение, немножечко замешкался, думал, получится или не получится совместить и боевую работу, и участие в конкурсе, но отказать семье я не мог и поэтому принял участие.

Для меня показался более сложным – это дистанционный этап, потому что задания были на всю тематику, очень обширные. Мне приходилось очень часто отпрашиваться у непосредственного начальства, чтобы они пошли на какие-то уступки, чтобы я смог записать для конкурса какой-то короткий ролик или сделать фотографию. Да, они поддерживали. Если была такая возможность, они меня где-то отпускали, чтобы я это всё выполнил.

В.Путин: А Вас сейчас в отпуск отпустили?

Р.Дементьев: Да, сейчас я в отпуске нахожусь.

В.Путин: Надо в целом наладить систему отпусков для участников СВО. Там ещё не всё должным образом организовано, я это знаю, будем работать над этим. Но то, что Вы приехали, – это здорово.

О.Антошкина: Условие было в заочном этапе, чтобы все участники команды были в ролике. И у нас Роман был, так скажем, советником, командиром. Потому что он нам давал советы, какие-то рекомендации по выполнению заданий, а мы дальше уже их выполняли, реализовывали и всё это превращали в реальность.

И одно из заданий было «Новогоднее настроение». Мы должны были украсить квартиру. Он нам записал буквально несколько секунд, где быстро сказал: украсьте ёлку как обычно, триколор бело-сине-красный, окна украсьте, не забудьте символ года повесить – всё. Мы сделали всё так, как он сказал, у нас есть даже снимок нашей ёлки, которую мы украсили шарами трёх цветов, выполнили.

Когда мы снимали мультфильм, фрагмент нужно было снять, опять же Роману было сложно, потому что у него нет ни костюмов – ничего нет. Поэтому мы ему дали буквально секундную роль, где он был руководителем маминой самодеятельности в мультфильме «Зима в Простоквашино», и добавили. Он снял нам видео, где он буквально как будто играет на рояле, сделал вид. Мы его добавили. У нас выполнено всё задание – все участники в кадре.

И, наверное, самое смешное сейчас покажем – нужно было повторить фотографию спустя несколько лет. (Показывает фотоколлаж.) Получается, здесь Роман – это 1999 год, а здесь [на другой половине фотоколлажа] уже 2024 год, он повторил.

Р.Дементьев: На самом деле было несколько вариантов, и я выбрал тот, который я бы смог повторить, находясь в зоне специальной военной операции.

То, что у меня здесь, [на фотографии, снятой] в 2024 году, – это не соска, это обычный кусочек бумаги, просто подкрашенный оранжевым фломастером. Я считаю, получилось даже очень похоже.

О.Антошкина: Мы, конечно, гордимся нашим сыном Романом.

Мы знаем также, что сейчас среди семей-финалистов есть и семьи, у которых тоже есть бойцы специальной военной операции. В семье Газизовых из Татарстана – сын Булат, я общалась с его мамой. У Шмидтке из Свердловской области – папа Яков. У семьи Кравцовых из Смоленской области – папа Григорий.

И, конечно же, огромная благодарность Вам, Владимир Владимирович, за такой масштабный, грандиозный конкурс. Я понимаю, что это было очень сложно для организаторов. Вообще, какая-то нереальная работа проведена, мы все в восторге, не только я.

Но всё-таки этот конкурс, мне кажется, он очень важен для семей защитников Отечества и вообще в целом для всех семей нашей страны. Поэтому очень хотелось бы, чтобы он стал ежегодным, чтобы как можно больше семей получили такие же замечательные впечатления, эмоции, как мы получили, – все, которые приняли участие, и чтобы ещё больше семей объединилось в одну большую семью.

В.Путин: Вы по праву гордитесь своим сыном, и родители по праву гордятся своими сыновьями, которые принимают участие в сегодняшней боевой работе по защите России. Вся страна ими гордится. Вы и вся страна. Спасибо за то, что вы приняли участие в этом конкурсе.

А идея хорошая, постараемся так и организовать эту работу на будущее.

Я хочу вас всех поздравить с финалом. Хочу вас поблагодарить за участие. Справа от меня активная участница мероприятия [А.Рыбачёва] очень хорошие слова сказала: принцип жизни – друг за друга. И успех для всех гарантирован. Для каждого из вас и для всей страны в целом.

(Обращаясь к семье Рыбачёвых.) Песенку пришлите, пожалуйста, ладно?

Всего доброго! Желаю вам успехов на завершающем этапе конкурса. Всего хорошего!

Спасибо большое.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 8 июля 2024 > № 4671384 Владимир Путин

Встреча с участниками Всемирного фестиваля молодёжи

На ВДНХ Владимир Путин кратко побеседовал с участниками Всемирного фестиваля молодёжи. Дэвис Акампурира из Уганды, Урва Тарик Мухаммад из ОАЭ и Лукас Адриан Гарсия из Аргентины рассказали Президенту о своих впечатлениях от фестиваля и планах развития международного сотрудничества по этой линии.

Руководитель Росмолодёжи Ксения Разуваева рассказала Президенту о том, что в эти дни представители 117 государств собрались в Москве для проведения международного молодёжного совета. В своих странах делегаты возглавляли национальные подготовительные комитеты фестиваля.

Участники совета посетят различные молодёжные мероприятия в российских регионах. В конце года запланировано проведение форума молодых журналистов со всего мира, инициировано создание международной ассоциации гражданской журналистики.

Встреча с сотрудниками Международной выставки-форума «Россия»

Владимир Путин прибыл на ВДНХ, где встретился с сотрудниками и представителями экспонентов Международной выставки-форума «Россия».

Международная выставка-форум «Россия» проходила на площадке ВДНХ с 4 ноября 2023 года по 8 июля 2024 года. За это время её посетили 18,5 миллиона человек. 1 июля этого года Президент подписал распоряжение о создании Национального центра «Россия» и его региональных филиалов как продолжения выставки-форума в целях демонстрации достижений страны и укрепления национальной идентичности.

Участники встречи отметили, что подобный формат также создаёт платформу для эффективного взаимодействия и неформального диалога между субъектами РФ, а также их коммуникации с федеральными органами власти. О готовности Ставрополья стать пилотным регионом, открывшим у себя первый подобный филиал, Президенту доложил губернатор края Владимир Владимиров.

* * *

В.Путин (обращаясь к Н.Виртуозовой): Уважаемая Наталья Сергеевна!

Дорогие друзья!

Действительно, восемь месяцев выставка работала, 18,5 миллиона человек её посетили, это само по себе говорит об огромном интересе к выставке. Только за тот период, когда мы продлили её на несколько месяцев, по-моему, 7,5 миллиона пришло – огромные цифры. И участники всего этого события говорили и о международном интересе. По-моему, делегации из 120 стран приехали сюда и посмотрели.

Что хочу сказать? Нам есть что показать, есть чем гордиться. Но это не всё. Важно ещё красиво и талантливо это преподнести. И у вас это получилось. Вам большое спасибо.

Конечно, нужно создать условия для того, чтобы сам нерв того, что делает страна, чем страна живёт, и того, чего она добивается, – чтобы это было показано. Поэтому мы договорились – вы здесь об этом сейчас сказали: будем создавать национальный центр на площадке «Экспо». Это решено. (Обращаясь к губернатору Ставропольского края В.Владимирову) И, Владимир Владимирович, как Вы предложили, будем делать это и в регионах Российской Федерации.

Это должно быть – хотелось бы, чтобы это было так же ярко, как это получилось у вас. В этой связи я очень рассчитываю на то, что команда, которая у вас сложилась, будет задействована в продолжении этой совместной работы.

Сейчас кто-то [из присутствующих] сказал: нам есть что защищать. И это очень важно. Очень важно самим чувствовать это, показать и нашей стране, и всем нашим доброжелателям – а это большинство в мире, – чего мы можем добиться и чего мы добиваемся благодаря труду и таланту нашего народа.

Вам спасибо большое.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 8 июля 2024 > № 4671382 Владимир Путин

Малыш из ЛНР уже 8 месяцев наблюдается в НМИЦ здоровья детей Минздрава России и проходит реабилитацию

В июне 2024 года в отделении лечебной физкультуры НМИЦ здоровья детей Минздрава России прошел реабилитацию ребёнок из Луганской Народной Республики (ЛНР).

Ребенок регулярно проходит курсы реабилитации. Сейчас малышу 1 год и 9 месяцев, а у специалистов национального центра малыш наблюдается уже 8 месяцев.

Ранее пациенту поставили диагноз “Поражение центральной нервной системы неуточненное. Гипотонически-астатический синдром. Задержка моторного и психоречевого развития". На момент первичного обращения у малыш умел переворачиваться со спины на живот и обратно. В положении на животе ребенок мог удерживать голову недолго, опирался на предплечья.

По завершении последнего курса реабилитации маленький пациент начал самостоятельно садиться, научился ползать по-пластунски, с небольшой помощью может встать на четвереньки.

Курс реабилитации пройден с положительной динамикой.

Сергей Толченов: Москва готова принять визит нового президента Индонезии

Назначенный чрезвычайным и полномочным послом России в Индонезии Сергей Толченов в интервью корреспонденту РИА Новости Ульяне Мирошкиной, которое стало его первым общением с прессой после прибытия в Джакарту в конце июня, заявил о готовности России принять с визитом избранного президента Индонезии Прабово Субианто, а также выразил надежду, что новый глава индонезийского государства продолжит самостоятельную и независимую политику страны. Дипломат также позитивно оценил отказ Индонезии подписать итоговый документ конференции по Украине в Швейцарии, порекомендовав индонезийскому руководству в своем стремлении выступить посредником по украинскому конфликту проводить официальный диалог с Москвой, в том числе донеся индонезийскую мирную инициативу по Украине до российского руководства.

— Вы прибыли в Джакарту в качестве главы российской дипмиссии в конце июня. Мы вас поздравляем с назначением. Пожалуйста, расскажите, как бы вы описали нынешние отношения Москвы и Джакарты, и на каких их аспектах, как сейчас ожидается, вы сосредоточитесь?

— Прежде всего, большое спасибо за поздравления. Для меня это, конечно, большая честь – быть назначенным послом в такой крупной и важной стране, как Республика Индонезия. Тем более, что я работаю в нашем посольстве в Джакарте не впервые, но в этот раз приехал уже в новом качестве, на должность посла.

Что касается наших двухсторонних отношений с Индонезией, то для их описания можно использовать самые разные эпитеты. Если оглядываться в прошлое, то стоит говорить о том, что это давние, традиционно дружественные отношения. В следующем году мы будем отмечать 75-летие установления дипломатических отношений между нашими странами. Естественно, вместе с партнерами будем подводить итоги, и уверен, что это будут итоги "со знаком плюс". Если же отталкиваться от сегодняшнего дня, то стоит говорить, что это отношения, которые ориентированы в будущее. Потому что и Россия, и Индонезия видят друг в друге интересных партнеров и нацелены на развитие сотрудничества по самому широкому спектру направлений. Это и политический диалог, и вопросы безопасности, военного взаимодействия, экономической кооперации, гуманитарных связей, включая культуру, образование. Можно говорить о том, что это целый комплекс разносторонних связей.

Посольство – это часть министерства иностранных дел, и для нас политика и дипломатическая сфера, наверное, кажутся со стороны более актуальными. Но мы прекрасно знаем, что то же министерство иностранных дел, и, соответственно, мы, как его представительство за рубежом, являемся координаторами всей внешнеполитической деятельности. Поэтому выбрать какое-то одно направление и только на нем сосредоточиться у нас не получится. Мы будем заниматься всем тем перечнем направлений и вопросов, которые упомянул. Тем более, что мы здесь не одни. Имеется торговое представительство, Российский центр науки и культуры, работают представители ряда ведомств, например, министерства сельского хозяйства, министерства экономического развития Российской Федерации, и их число будет только пополняться. Здесь есть, наконец, наши российские корреспонденты. Спасибо вашей редакции, руководству РИА Новости за то, что они также направили вас сюда и решили открыть представительство.

Так что можно говорить, что здесь формируется своего рода, как говорят в Индонезии, Tim Rusia ("Команда России" по-индонезийски – ред.). Она и будет решать все эти задачи под политическим руководством посольства, которое будет задавать генеральное направление. Мы не склонны кого-то подменять, а наоборот – готовы работать в команде, помогать друг другу и решать весь спектр поставленных задач.

— Как бы вы охарактеризовали внешнюю политику Индонезии? Можно ли сказать, что в Тихоокеанском регионе, который продолжает оставаться ареной сражения за влияние, Индонезия сохраняет свою непредвзятость, а также готова продолжать диалог с Россией?

— Говоря о политике Индонезии, я бы ее сформулировал, опять же с учетом нынешней геополитической обстановки, как независимую и самостоятельную. То есть эта страна готова проводить внешнюю политику, основываясь на своих национальных интересах, а не слушая какие-либо подсказки из-за рубежа, точнее, учитывая, что мы говорим о государстве-архипелаге, подсказки из-за океана, где очень любят выдавать другим какие-то рекомендации, наставления и прочее. Я уже достаточно давно сделал такой вывод: индонезийцы играют "от себя".

Конечно, нужно говорить о том, что здесь – в Азиатско-Тихоокеанском регионе – Индонезия относится к тому достаточно большому числу стран, которые по-прежнему видят в России интересного партнера и готовы с нами сотрудничать. Ведь все-таки мы не только являемся неотъемлемой составной частью этого региона, но и подавляющее большинство регионалов воспринимает Россию как вполне определенную силу, которая помогает выстроить баланс интересов, помогает странам проводить вот такую самостоятельную политику. Россия не позволяет оказывать на страны АТР давление, навязывать далекие от национальных интересов взгляды. Со своей стороны, мы тоже заинтересованы в том, чтобы развивать связи с Индонезией, и готовы сотрудничать по самым разным направлениям.

— В Индонезии в этом году прошли выборы президента страны, на них победил Прабово Субианто, не раз в прошлом посещавший Россию в качестве министра обороны. Как вы считаете, что можно ожидать от него во внешней политике, в том числе по российскому направлению? И считаете ли вы, что возможен его очередной визит в Россию уже в качестве избранного президента или президента?

— Задачей-минимум вижу то, чтобы новый президент Индонезии, по крайней мере, продолжал проводить ту самостоятельную политику, о которой я уже говорил. Уверен, что он будет придерживаться независимого политического курса и доброжелательного отношения к нашей стране, поддержит курс на взаимовыгодное сотрудничество.

Действительно, Субианто неоднократно бывал в нашей стране, в том числе несколько лет назад участвовал в Параде Победы в Москве в честь 75-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне. Убежден, что будем готовы принять его с новым визитом как после инаугурации в качестве президента Республики Индонезия, так и до этого события.

В принципе, обмен визитами лидеров – это нормальная практика в межгосударственных отношениях. В России побывали многие индонезийские главы государств, начиная Сукарно и заканчивая нынешним президентом Джоко Видодо. Президент Российской Федерации Владимир Путин тоже приезжал в Индонезию в сентябре 2007 года. Поэтому мы готовы прорабатывать эти вопросы. Другое дело, что мы должны получить некий четкий сигнал от индонезийской стороны, что избранный президент хочет поехать в Россию. И, разумеется, нужно иметь некий запас времени для того, чтобы подготовить такой визит – это событие не рядовое, оно требует определенного содержательного наполнения, которое должны будут проработать соответствующие ведомства. Готовы этим заниматься, но еще раз подчеркну, мы ждем соответствующих сигналов от индонезийской стороны.

— На "Диалоге Шангри-Ла" в Сингапуре Субианто повторно заявил, что Индонезия выступает с мирной инициативой по Украине. Чуть позже у него состоялся разговор с Зеленским, во время которого инициатива была категорически отвернута. Имел ли место разговор с российской стороной? Открыта ли Россия для посреднических действий со стороны Джакарты и Субианто лично?

— На мой взгляд, этот вопрос в определенной степени связан с предыдущим. Когда выдвигается какая-то дипломатическая инициатива по урегулированию некой кризисной ситуации, она все-таки должна быть доведена до обеих сторон. В данном случае, действительно, гражданина Зеленского подвели к избранному президенту Индонезии Прабово Субианто в Сингапуре, и они разговаривали по этой тематике. Но с российской стороной, с российским президентом такого контакта пока не было. Соответственно, мы знаем об этой инициативе, как принято говорить, из открытых источников: из газет, со слов неких заинтересованных лиц. А в таких серьезных делах важно знать нюансы и детали. Поэтому мы все-таки рассчитываем, что если указанная инициатива будет и далее продвигаться, то индонезийская сторона и избранный президент найдут возможность официально и напрямую донести ее до сведения российского руководства. По крайней мере, именно так поступил Видодо, когда два года назад тоже пытался выступить в качестве посредника при решении кризиса на Украине. И тогда, летом 2022 года, он был и в Москве, и в Киеве, где обсуждал этот вопрос.

Если говорить в более общем ключе, то, как уже неоднократно говорил и министр иностранных дел России Сергей .Лавров, и президент Российской Федерации Владимир Путин, мы не отказываемся ни от каких предложений зарубежных государств по содействию в урегулировании кризиса. Таких инициатив было выдвинуто уже много. Но здесь важно исходить из того, что подобные инициативы должны учитывать национальные интересы России по обеспечению нашей безопасности, по соблюдению прав русскоязычного населения на Украине, они должны принимать во внимание ситуацию на земле. Также, как буквально на днях подчеркнул Путин, должны учитываться и те договоренности, которые ранее были достигнуты нами с украинцами на предыдущих стадиях двухсторонних контактов. Эти условия, на которых возможно решение данного вопроса, президент Российской Федерации называл и в своем выступлении в МИД России, и в общении с журналистами по итогам своего недавнего азиатского турне, завершившегося во Вьетнаме.

— В прошлом месяце Индонезия объявила, что не будет посылать никого из Джакарты для участия в конференции по Украине в Швейцарии, и ограничилась отправкой туда посла в стране. В МИД Индонезии также подчеркнули, что на подобных конференциях должны присутствовать все стороны. Как вы оцениваете этот шаг Джакарты?

— Разумеется, мы позитивно оцениваем этот шаг индонезийских партнеров, особенно то, что они не присоединились к итоговому документу, который был принят на "сходке" в Бюргенштоке. Уверены, что наши партнеры понимают, что на таких мероприятиях должны быть не только представлены все заинтересованные стороны, но и все они должны участвовать в формулировании повестки переговоров. Совершенно однозначно, что обсуждаться там должна не приказавшая долго жить формула гражданина Зеленского, а более насущные вопросы, которые важны и для нас, и для других участников переговоров. Это неоднократно подчеркивали и наш глава МИД, и президент Российской Федерации. Главная задача, которая стоит сейчас, это не поставить подписи под некой формулой, а найти пути к действительно устойчивому урегулированию этого серьезного кризиса на условиях, которые российская сторона неоднократно озвучивала.

— Вы считаете, что наши индонезийские партнеры это осознают?

— Да, мы в этом уверены, и мы видим это в их действиях.

— Ожидается ли участие Индонезии в саммите стран БРИКС в Казани? Было ли отправлено приглашение, и если да, то был ли ответ?

— Мы всегда считали и по-прежнему считаем Индонезию очень сильным кандидатом для вступления в БРИКС. Но в прошлом году на саммите этого объединения в Йоханнесбурге индонезийская сторона приняла решение пока воздержаться от присоединения. Поэтому в нынешней ситуации, насколько я понимаю, они смогут принять участие только в том сегменте казанского саммита, который называется "БРИКС плюс/аутрич". К участию в этом формате приглашаются страны-партнеры, которые заинтересованы во взаимодействии с БРИКС. Насколько я знаю, пока приглашения этой категории возможных участников мероприятия в Казани не направлялись. Соответсвенно, если такое приглашение будет сделано, будем ждать реакции индонезийской стороны.

— Одной из крупных тем наших двусторонних отношений остается туризм. Уже второй год ведутся переговоры о повторном запуске прямых рейсов, обе стороны открыто выступают за их возобновление. В чем же проблема? Почему пока этого сделать не удалось?

— Если использовать спортивную терминологию, то в этом вопросе мяч находится на индонезийской стороне. С одной стороны, наши индонезийские партнеры действительно говорят о своей заинтересованности в возобновлении прямого авиасообщения. С другой – пока не видно практических шагов по созданию условий для того, чтобы полеты между Россией и Индонезией возобновились. Насколько мне известно, российские авиаперевозчики готовы направлять сюда свои самолеты. Весь вопрос сейчас упирается в то, что местная сторона пока не может создать условия, необходимые для их приема и обслуживания. Речь идет как о заправке топливом, так и о возможности проводить расчеты – за топливо, другие аэропортовые услуги, в том числе и за продажу билетов. Есть ощущение, что индонезийские компании и банки, которые вовлечены в этот процесс, по-прежнему опасаются вторичных западных санкций. Мы пока ждем, когда же они все-таки предложат конкретные шаги, которые позволят решить эти проблемы. Уверен, что после этого вопрос о возобновлении прямого сообщения может быть переведен в практическую плоскость, и мы вновь увидим самолеты российских авиакомпаний на Бали.

— Как ранее заявил министр туризма Индонезии, страна может подключить карточки "МИР" для оплаты турсбора на Бали в августе. А когда Индонезия может полноценно запустить их на своей территории? Не помешают ли санкции США?

— Вопрос по картам "МИР" стоит адресовать, прежде всего, индонезийской стороне. Читал интервью министра туризма и креативной экономики Сандиаго Уно с вами. Насколько понял и интерпретировал его слова, индонезийская сторона заинтересована в использовании карт в "МИР" для решения своей вполне утилитарной задачи – чтобы российские туристы могли без проблем оплачивать туристический сбор, приезжая на Бали. Но опять же, мы понимаем, что функционал карт "МИР" не ограничен только этим. Если и когда такие карты начнут действовать в Индонезии, то находящиеся здесь российские граждане смогут использовать их для самых различных целей. Это позволит им решать целый ряд вопросов, связанных с оплатой своего пребывания.

Мы давно предлагали индонезийской стороне вариант с тем, чтобы местные банки начали принимать карты российской платежной системы "МИР". Алгоритм действий для этого был разъяснен. Следует предполагать, что банковские структуры Индонезии пока побаиваются работать с нами. Они смотрят, как на это отреагируют на Западе. Но им стоит быть решительнее, если они все-таки заинтересованы в том, чтобы количество российских туристов в Индонезии возросло. Уверен, что когда наши граждане поймут, что в этой стране можно свободно пользоваться российскими платежными картами, они более активно и с большим интересом сюда поедут. Ведь им не нужно будет вести большое количество наличной валюты или использовать какие-то иные средства.

Поэтому ждем, когда индонезийская страна все-таки "созреет" для решения этой проблемы. Готовы сделать все, что нужно будет с нашей стороны, оказать необходимую поддержку.

— Когда стоит ожидать открытия российского генконсульства на Бали?

— Как в нашей системе принято говорить, вопрос находится на продвинутой стадии рассмотрения. Но убежден, что до конца текущего года такое решение будет принято.

С другой стороны, нужно все-таки понимать, что, даже после приезда сюда генерального консула и его сотрудников, потребуется определенное время для того, чтобы генеральное консульство официально открылось, чтобы оно было способно выполнять весь набор консульских функций. Как показывает практика, и на примере недавнего процесса открытия нашего Генерального консульства в таиландском Пхукете, на это нужно достаточно длительное время. Речь идет об одном, двух, может быть даже трех годах. Необходимо осуществить подбор помещений, приведение их в надлежащее состояние, поставку оборудования.

Поэтому даже после того, как наши коллеги приедут на остров Бали, на определенный и достаточно длительный период основным пунктом оказания консульских услуг останется все-таки консульский отдел здесь, в посольстве России в Джакарте. А коллеги на Бали будут постепенно все больше и больше вопросов брать на себя.

А если говорить в целом, то появление наших консульских представителей на Бали в любом случае окажет большое влияние на ситуацию, поскольку неотложные вопросы они смогут решать непосредственно на месте. Нашим гражданам не потребуется обращаться каждый раз в консульский отдел в Джакарте, а моим сотрудникам не нужно будет периодически срочно вылетать на Бали. Думаю, что они, конечно, с интересом это сделают. Но, тем не менее, им не придется туда часто ездить, чтобы решать не терпящие отлагательства задачи.

— А сколько россиян сейчас проживают на острове Бали?

— По имеющейся у нас информации, на нынешний момент в Индонезии находятся порядка пятидесяти тысяч российских граждан, из них 80% – на Бали. К сожалению, более полной статистики мы дать не можем, по одной простой причине: в соответствии с российским законодательством, постановка на консульский учет россиян, которые приезжают за рубеж, является абсолютно добровольным делом. Поэтому у нас на консульском учете стоят буквально несколько сотен человек, а реально в стране проживают десятки тысяч. Но тем не менее, вне зависимости от того, состоят они на учете или нет, они – наши граждане, и мы оказываем им необходимое внимание и содействие.

— Что бы вы хотели сказать об Индонезии и России в заключение?

— Хочется выразить надежду, что нашим гражданам интересна такая страна, как Индонезия, с которой мы давно связаны. Помню, в советские времена были даже песни про Индонезию и ее многочисленные острова. Не вижу никаких оснований, чтобы с тех пор и до нынешних времен наше весьма позитивное отношение к этой весьма дружественной и доброжелательной нации изменилось. Поэтому я уверен, что у нас есть все для того, чтобы связи между нашими странами развивались. И не только по официальной линии – многие думают, что посольство только ее и представляет. Нет, мы заинтересованы в том, чтобы развивались отношения между простыми людьми, чтобы индонезийские граждане как можно чаще посещали Россию – в качестве студентов, туристов или для налаживания бизнеса.

Соответственно, надеемся, что больше наших граждан будет приезжать сюда. Будет рады, если они смогут показать, что мы, россияне, открыты для контакта, открыты для сотрудничества, для взаимодействия. Это действительно самый хороший способ показать, что мы нормальная страна, которая готова к развитию дружественных связей со всем миром.

Многие индонезийцы, с которыми успел пообщаться за две недели здесь, с удивлением говорят о своем позитивном опыте в России. Они рассказывают, что после того, как они побывали у нас и пообщались с нашими гражданами, для них стало сюрпризом, что мы – открытые, доброжелательные люди, что мы улыбаемся и готовы контактировать, общаться и дружить. Поэтому мне бы хотелось, чтобы именно в таком духе читатели вашего агентства воспринимали Индонезию: не как какую-то далекую загадку, а как дружественное государство, с которым, убежден, мы будем в течение предстоящих лет только развивать и укреплять двухсторонние отношения.

Россия. Индонезия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 7 июля 2024 > № 4674615 Сергей Толченов

Глава Центробанка Ирана Мохаммад Фарзин объявил о подписании первого валютного соглашения с Россией, передает Trend со ссылкой на иранские СМИ.

"Во время двусторонней встречи руководителей центральных банков Ирана и России на финансовом конгрессе Банка России, прошедшем 4 июля в Санкт-Петербурге, было заключено валютное соглашение для обеспечения ликвидности национальных валют в коммерческих операциях," - сказал Фарзин.

Фарзин добавил, что Россия и Иран завершили интеграцию российской платежной системы "Мир" с иранской "Шетаб" и что иранская платежная система "Шетаб" может быть запущена в России к концу августа.

При содействии Уполномоченного при Президенте по правам ребёнка на родину из Сирии возвращены 20 российских детей

При содействии Уполномоченного при Президенте по правам ребёнка Марии Львовой-Беловой на родину возвращена очередная группа российских детей, находившихся в лагере беженцев на северо-востоке Сирии.

Возвращению детей предшествовала продолжительная напряжённая работа: согласование и оформление документов, обмен данными, переговоры с курдской стороной. В результате ночью 7 июля борт ВКС России с 20 детьми в возрасте от пяти до 15 лет приземлился на аэродроме Чкаловский, среди них семь девочек и 13 мальчиков. В ближайшее время дети пройдут медицинское обследование в федеральной клинике и социальную реабилитацию в одном из московских центров, после чего встретятся с родственниками, у которых будут жить под опекой.

Реабилитации и социально-психологическому сопровождению всех возвращённых из стран Ближнего Востока детей уделяется особое внимание. Представители Московского государственного психолого-педагогического университета (МГППУ) проводят экспертную оценку их психологического состояния. Консультации психологов организованы и для законных представителей детей – в основном их бабушек и дедушек. Им также оказывают помощь в получении необходимых документов. Региональные детские омбудсмены сопровождают семьи по месту жительства в вопросах образования и медицинского обеспечения детей, получения мер соцподдержки.

На всём маршруте домой группу сопровождали сотрудники аппарата Уполномоченного при Президенте по правам ребёнка, врачи Российской детской клинической больницы РНИМУ им. Н.И. Пирогова, Центра судебно-медицинской экспертизы, Федерального центра медицины катастроф Минздрава России. Помощь в возвращении детей на родину оказали сотрудники российского посольства в Дамаске, военнослужащие группировки Вооружённых Сил РФ в САР и Национального центра управления обороной РФ. Военные традиционно передали детям подарочные наборы: школьно-письменные принадлежности, раскраски, детские игрушки и сладкие подарки.

Cотрудники аппарата детского омбудсмена вместе с представителями Российского центра судмедэкспертизы взяли у другой группы детей в лагерях беженцев образцы крови для проведения молекулярно-генетических исследований ДНК с целью подтверждения их родства с гражданами РФ.

Гуманитарная миссия по репатриации российских детей из Ближневосточного региона ведётся при координации детского омбудсмена по поручению Президента России с 2018 года. За этот период в Россию возвращены 566 детей из Сирии, Ирака, Пакистана и Турции.

Россия. Сирия. Азия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Образование, наука > kremlin.ru, 7 июля 2024 > № 4673582

Франция и её новая политическая реальность

АРНО ДЮБЬЕН

Директор Франко-российского аналитического центра «Обсерво».

ИНТЕРВЬЮ ПОДГОТОВЛЕНО СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ «МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБОЗРЕНИЕ» (РОССИЯ 24)

В последние дни во Франции, накануне второго тура внеочередных парламентских выборов, происходит отчаянная борьба системы, которая пытается предотвратить приход к власти «Национального объединения». Насколько велика вероятность победы Ле Пен? Закончилась ли эпоха макронизма? Чего ждут люди от властей? Об этом Фёдору Лукьянову рассказал Арно Дюбьен, директор франко-российского центра «Обсерво», в интервью для передачи «Международное обозрение».

Фёдор Лукьянов: Что будет после выборов? Понятно, что результат может корректироваться в ту или иную сторону, но, похоже, что будет клинч, то есть не будет ни у кого своего правительства?

Арно Дюбьен: Это всё более вероятный сценарий. Немногие аналитики считали, что у «Национального объединения» может сложиться абсолютное большинство, хотя вероятность того, что они наберут 270–280 мест, была. Сейчас, в связи со снятием во многих округах (примерно 200 округов) кандидатур в пользу других кандидатов, которые теоретически могут победить кандидатов «Национального объединения», последний опрос показывает, что партия Ле Пен получит 230, максимум 240 мест. В таком раскладе Жордан Барделла, скорее всего, откажется от должности премьер-министра. Тогда мы войдём в очень интересную, но очень опасную фазу, когда большинства не будет, и возможность создать большинство, в принципе, отсутствует.

В последние дни происходит отчаянная борьба системы, чтобы предотвратить приход к власти «Национального объединения». Очень многие сомневаются, что у них есть кадры, достаточная компетентность и так далее. Эта попытка может удасться, но очень высокой ценой.

Ещё непонятно, за что платить дороже: за правление партии «Национальное объединение» или за неизвестность – отсутствие правительства, отсутствие большинства в условиях, когда президент в течение года не имеет права распустить парламент, то есть создать новую политическую реальность.

Я не исключаю, что, если мы пойдём по такому пути, от Жан-Люка Меланшона и от Марин Ле Пен, с обеих сторон, зазвучат призывы к Макрону – как ответственному за такой хаос и за такую ситуацию – подать в отставку.

Мы входим в фазу, которая по остроте напоминает весну 1958 г., конечно, со множеством отличий (нет войны в Алжире, нет де Голля), тем не менее такого кризиса не было давно. Главное, никто не видит выхода. Хотел бы подчеркнуть, с учётом французской политической культуры и её богатой истории, всё это может вылиться в насилие.

Фёдор Лукьянов: За что борется Макрон: за себя или всё-таки у него есть некоторая идея про Францию?

Арно Дюбьен: Я думаю, такой идеи уже нет. Основной план – помешать приходу к власти партии Ле Пен любой ценой, а цена будет высокая. Я здесь выступаю в качестве аналитика, и у каждого из нас (французов) есть своё мнение, но цена будет высокая в любом случае. Все понимают, что эпоха макронизма закончилась. Она закончилась 9 июня – в вечер выборов в Европарламент. Процесс ускорения разложения пошёл тогда. Сейчас мы действительно входим в другую крайне опасную фазу.

Институты, в принципе, гибкие. Уже было три «сосуществования»: Жак Ширак и Франсуа Миттеран в 1986 г., потом Эдуар Балладюр и Миттеран в 1993 г. и Лионель Жоспен и Ширак с 1997 г. целых пять лет. В принципе, это возможно, есть конфигурации, есть гибкость. Здесь как раз этого не хватает. Данная конфигурация абсолютно невиданная, трёхполюсная и с очень низкой совместимостью, она абсолютно отсутствует. Единственное, и это сюрприз последних дней, Макрон и левая часть его лагеря предпочитают и готовы даже идти на какое-то блокирование с Меланшоном ради поражения или частичного поражения партии Ле Пен. Это многих шокирует. Я бы и здесь не исключал сюрпризов. Не факт, что избиратели примут этот сговор партий и элит. Я бы не исключил, что кто-то не пойдёт голосовать, кого-то это взбесит и так далее.

Надо быть очень осторожным в оценках и прогнозах, но, скорее всего, в воскресенье вечером во Франции наступит колоссальный политический кризис без перспектив к компромиссу, практически безвыходный.

Фёдор Лукьянов: Отвлекаясь от конкретных раскладов, которые могут возникнуть, означает ли феномен этого взвинчивания, что люди опять захотели идеологической ясности, той или иной? Макрон был абсолютно резиновый – что хочешь, то и говорю. Считалось, что так и надо держать центризм. А здесь, судя по успеху и одних, и других, вне зависимости от отношения, люди реагируют на какую-то чёткость. Или это иллюзия?

Арно Дюбьен: Абсолютно верная оценка. Макронизм – это попытка (хотя она регулярно возникала в политической истории Франции) размывать правый фланг, левый фланг, создания центра и объединения на фоне деполитизации общества. Сейчас происходит обратный процесс: и слева, и справа идёт наступление, и этот центр, эта партия компромисса сужается. Это одно из главных поражений Макрона.

Макрон разрушил биполярную систему, и ничего не создал взамен. Сейчас мы пожинаем плоды 2017 г. – не выбора Франсуа Фийона и так далее. Это большая пертурбация продержалась довольно долго – семь лет. Сейчас мы все свидетели конца этой попытки (опять же не совсем новой), которая привела к возникновению очень мощных и довольно радикальных полюсов справа и слева с отсутствием возможности идти на компромиссы.

Итоги макронизма, по крайней мере во внутренней политике, весьма печальны. Напомню, что в своей первой речи после избрания, но до вступления в должность в 2017 г. он обещал быть президентом, который не допустит крайних политиков к власти. Может быть, здесь он сдержит слово, по крайней мере – он тратит на это последние силы. Здесь тоже надо понять, что если сейчас удастся, то в следующий раз на президентских выборах, вполне возможно, удержать избирателей от резкого протеста уже не получится.

Я не хотел бы вдаваться в подробности, но у народа Франции есть историческая и политическая память. Мне кажется, что сейчас всплывает история с референдумом 2005 г. по Конституции Европейского союза. Тогда 60 процентов отклонило этот проект, и Николя Саркози переиграл всё в свою сторону. И у многих французов есть ощущение, что элиты переиначивают за кулисами решение народа, голосования. Это оставляет очень глубокий след, мы это видим во Франции по европейским вопросам. Я думаю, сейчас мы это увидим по всем остальным, если такое будет. Игры очень опасны, ситуация очень опасная и вполне может вылиться в насилие с учётом нашей истории, наших традиций и с учётом ненависти к самому президенту. Предыдущих президентов презирали, недолюбливали, отвергали, но никогда не было такой ситуации, когда действующего президента именно ненавидели две трети населения.

Франция > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 6 июля 2024 > № 4721499 Арно Дюбьен

Быть эхом Вашингтона: изменится ли внешнеполитическая стратегия Лондона при лейбористах

РИЧАРД САКВА

Почётный профессор российской и европейской политики Кентского университета.

ИНТЕРВЬЮ ПОДГОТОВЛЕНО СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ПЕРЕДАЧИ «МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБОЗРЕНИЕ» (РОССИЯ 24)

В Великобритании завершилось правление консерваторов. В чём причина провала тори? Есть ли у лейбористов план вывода страны из внутриполитического кризиса? Останется ли Лондон военно-идеологической опорой Киева? Что изменится в Англии, если в США к власти снова придёт Дональд Трамп? Об этом Фёдору Лукьянову рассказал Ричард Саква, почётный профессор Университета Кент, в интервью для передачи «Международное обозрение».

Фёдор Лукьянов: В чём основная причина провала консерваторов – это личностный фактор или концептуальное исчерпание?

Ричард Саква: Сочетание и того, и другого. Идеология исчерпана. Они по-прежнему оглядываются на старые добрые времена госпожи Тэтчер, ничего иного тори с тех пор внятно так и не смогли сформулировать. Она, конечно, была крупным лидером, одна из трёх политиков, наиболее повлиявших на страну за полвека. Кроме неё это Тони Блэр и Найджел Фарадж, который, не будучи в Консервативной партии, смог парадоксальным образом навязать ей свою повестку Брекзита. По сути, консерваторы сегодня – смесь разных фракций, которые колошматят друг друга, и это проявилось уже в процессе выхода из Евросоюза.

Было два представления о Брекзите. Одно – превратить Соединённое Королевство в подобие Сингапура на Темзе – остров свободной торговли, отсутствие интереса к промышленности, развитие финансового центра и так далее. Второе – его представлял Борис Джонсон и в определённой степени Тереза Мэй, своего рода современная версия индустриального меркантилизма, который когда-то предлагал один из отцов-основателей США Александр Гамильтон.

Ни то, ни другое не реализовалось, естественно. Ну и, конечно, череда катастрофически дурных лидеров. Сначала Дэвид Кэмерон, потом Тереза Мэй, которая выбрала самый жёсткий из возможных вариантов выхода из ЕС, не понимая, что она вообще делает, затем Борис Джонсон – не политик, а циничный шоумен-оппортунист. 49 дней Лиз Трасс, вошедшие в историю как провал небывалого масштаба. Риши Сунак, неспособный определить хоть какую-то политическую линию – неолиберальный финансист, он не понимает, какой страной довелось управлять.

Это идеальный провал: идеологии, лидерства, политики, всего сразу.

Фёдор Лукьянов: А у лейбористов есть представление, что делать?

Ричард Саква: Кир Стармер – интересный человек, но ещё интереснее люди вокруг него. В особенности Морган Максуини, один из главных стратегических советников. Команда Стармера ведёт борьбу по многим фронтам. И один из них – это противодействие идеологии Тони Блэра, так называемому «новому лейборизму», с которым он пришёл в 1997 году. В его основе лежал отказ от классового подхода в пользу лейбористской партии как представителя разных изолированных сообществ с прежде маргинальной постмодернистской самоидентификацией. Максуини и его единомышленники от этого отказываются. Они сохраняют идею так называемого «третьего пути», но не в интерпретации сторонников Блэра. Их не привлекает так называемый «прогрессистский альянс», на который при Блэре ориентировались лейбористы, – сейчас его вариациями являются Джастин Трюдо в Канаде и Эммануэль Макрон во Франции.

Лейбористы пытаются вернуться к классовому подходу. Одновременно они решительно отвергают радикально левый крен, который был при прежнем лидере лейбористов Джереми Корбине. Короче говоря, это довольно специфический политический проект, детали которого нам пока неведомы. Лейбористы не спешат их раскрывать, поскольку в нынешней крайне правой медиасреде это сделало бы их лёгкой мишенью. С точки зрения программ, это самые бессодержательные выборы – нет дискуссии по содержательным вопросам, только по личностям. Проект Стармера, если его так можно назвать, станет понятен не сразу, но мне кажется, что это будет довольно серьёзная программа преобразования британского государства.

Фёдор Лукьянов: По вопросу украинского конфликта лейбористы не отличались от правительства – позиция всегда была жёсткая. Изменений не ждать?

Ричард Саква: Они столкнутся с ураганом внутренних проблем, скопившихся за четырнадцать лет правления консерваторов, – нет ни одной сферы, где не наблюдалась бы катастрофа, будь то здравоохранение, пенитенциарная система, юриспруденция, состояние дорог, школы, университеты, всё, что угодно, всеобъемлющий кризис.

Не так много останется сил и энергии, чтобы бороться против старого доброго врага России.

Ну и сам конфликт вступает в другую фазу, предстоят выборы в США. Новый министр иностранных дел у лейбористов – Дэвид Лэмми. И его подход – прогрессивный реализм. Он, конечно, всё равно очень тесно связан с НАТО и Америкой, но, если снова придёт Дональд Трамп, у Британии возникнет проблема.

Единственная внешняя политика, которая есть у нас – это быть эхом Вашингтона, пусть иногда и в даже более агрессивной форме, чтобы показать свою лояльность. Но, если в США начнётся неразбериха, младшим партнёрам придётся туго.

Стармер говорит о сближении с ЕС, не о возвращении, конечно, но новые таможенные и торговые договорённости не исключены. Во внешней политике будет преемственность, однако внутриполитическое вопросы станут доминировать.

Великобритания > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 6 июля 2024 > № 4721498 Ричард Саква

Как выбрать бригаду для строительства и ремонта. Советы эксперта

В России быстро растет спрос на строительство частных домов и ремонт квартир. На рынке все сложнее найти бригаду квалифицированных специалистов, которые выполнят работы качественно и в срок. На что обращать внимание при выборе исполнителей «Стройгазете» рассказал директор ТК «Каширский Двор» Борис Сидоров.

Спрос на строительство домов под ключ только в 2023 году вырос на 61%. Востребованность услуг по комплексному ремонту за тот же период в одной только Москве увеличилась на 165%. Огромные бюджеты ждут своих подрядчиков, поэтому неудивительно, что взяться за работу хотят многие. Даже те, кто еще вчера не знал, с какой стороны браться за перфоратор.

Возможностей прорекламировать свои услуги у таких горе-строителей хоть отбавляй — интернет полон профильных онлайн-площадок, где можно разместить свое объявление, украсив его фотографиями с чужих объектов и дополнив поддельными отзывами. Отличить опытных профессионалов от вчерашних курьеров подчас очень непросто. Не следует ли в таком случае делать все самому, купив инструмент и опираясь на инструкции из видеороликов?

Зачем нужна бригада

Основная проблема в том, что объем знаний и умений, необходимых для проведения качественного комплексного ремонта, не говоря уже о строительстве, не под силу усвоить одному человеку в короткое время. Даже укладка, например, ламината и паркета требует совершенно разного опыта. Добавим сюда массу инженерных навыков, знание многочисленных строительных норм, прохождение сертификации на отдельные виды работ, в конце концов.

Все это и многое другое заказчику может предоставить только по-настоящему профессиональная бригада, в которую входят специалисты нужного профиля по каждому из направлений работ. Только в этом случае можно ожидать, что ремонт или строительство будут выполнены на должном уровне, а бюджет не выйдет за рамки согласованной сметы при соблюдении всех технологических условий, стандартов и требований техники безопасности.

Хорошая бригада гораздо быстрее и эффективнее заказчика выполнит весь комплекс задач, от демонтажа до финишной отделки. Она изучит дизайн-проект (или даже предложит свой), подберет и закупит необходимые материалы, гарантирует конкретный результат к указанной дате. Все это вполне оправдывает усилия, которые придется направить на поиск проверенного подрядчика.

Три главные ошибки при выборе бригады

? Низкая стоимость работ, конечно, привлекательна для потенциального клиента, но всегда несет в себе одну из нескольких потенциальных угроз. Во-первых, она может свидетельствовать о том, что люди, готовые взяться за проект, не обладают необходимой квалификацией и не могут составить конкуренции опытным специалистам. Результат их работы будет вполне предсказуем. Во-вторых, экономия может быть достигнута за счет грубого нарушения строительных технологий или использования некачественных материалов. В-третьих, изначально низкая цена в итоге может вылиться в скрытые расходы или навязанные дополнительные работы.

? Работа без договора потенциально чревата тем, что исполнитель может вообще раствориться в тумане сразу после получения аванса. Это всегда огромный риск, ведь в процессе строительства или ремонта могут возникать самые разные обстоятельства. Заказчик вряд ли докажет свою правоту и защитит интересы, если все работы и закупки происходили на основе устных договоренностей. В случае возникновения конфликта в такой ситуации не поможет даже суд.

? Рекомендации без проверки — плохая основа для выбора бригады, даже если ее советуют ваши знакомые. Их представления о профессионализме и качестве работы не обязательно должны соответствовать вашим. К тому же далеко не факт, что оставившие по себе хорошие впечатления специалисты все еще работают в этом коллективе. Всего за несколько лет он может полностью поменяться, и не один раз.

Топ советов по выбору исполнителей

По данным исследования «СберУслуги» и Rambler&Co, с проблемами при ремонте жилья сталкиваются 81% россиян. Среди самых частых причин недовольства заказчиков — превышение сметы и низкое качество работы подрядчиков. Полностью исключить риски подобного исхода невозможно, но снизить их до приемлемого уровня помогут несколько простых, но важных правил.

? Проверяйте репутацию. Помните, что опираться только на отзывы о бригаде в интернете не следует. Смотрите портфолио выполненных работ, проверяйте оригинальность фотографий поиском по изображению. В идеале попросите контакты предыдущих клиентов и осмотрите объекты самостоятельно.

? Оценивайте квалификацию. Опытный бригадир всегда по первому требованию расскажет об опыте специалистов, их профильном образовании, наличии сертификатов и допусков к различным видам работ. Все это, конечно, не на словах, а с документальными подтверждениями. Стоит также обратить внимание на наличие всех необходимых инструментов и оборудования.

? Заключайте договор. В нем должны быть прописаны полный список работ, сроки их выполнения, стоимость, гарантии, ответственность сторон и любые уместные дополнительные условия. Именно договор в случае чего поможет разрешить конфликтную ситуацию, в том числе и в суде. С осторожностью надо относиться к шаблону договора, предложенному подрядчиком. В интернете множество типовых вариантов этого документа, не дающих скрытого преимущества ни одной из сторон.

? Используйте дизайн-проект. Стоимость пакета документов, составляющих основу дизайн-проекта, как правило, незначительна по сравнению с общим бюджетом ремонта. В то же время там содержатся все необходимые инженерные сведения, вплоть до конкретных моделей розеток, смесителей и так далее. Опытный бригадир легко сможет прочитать эту информацию и точно следовать ей в своей работе.

? Проявляйте внимание к деталям. Перед началом работ должны быть зафиксированы все детали, начиная от выбора применяемых материалов и технологий и заканчивая желаемым результатом, сроком сдачи и гарантиями. Каждый пункт должен быть расписан предельно конкретно, без возможности различных трактовок.

? Контролируйте процесс. Не стесняйтесь задавать вопросы и постоянно отслеживайте ход работ. Составьте чек-лист предстоящих задач и тщательно контролируйте качество и сроки их выполнения. Фиксируйте все на фото и видео. Если ваших компетенций для контроля недостаточно, можно выделить бюджет на еще одного подрядчика — специалиста по строительному контролю, который будет регулярно посещать объект и информировать вас об объективном состоянии дел.

? Не платите вперед. Требование аванса за работу не очень хорошо характеризует строительную или ремонтную бригаду. Опытные профессионалы предоставляют заказчику перечень необходимых работ, которые оплачиваются поэтапно, но не раньше выполнения и приемки каждого конкретного этапа. Оплату материалов следует проводить только при наличии всех необходимых чеков и товарных накладных.

? Страхуйте объект на время ремонта. Страховые компании обычно не берутся выплачивать компенсации «за некачественный ремонт», однако стандартный полис покрывает другие риски, напрямую связанные с проведением строительных работ. Например, рассчитывать можно на возмещение убытков соседей из-за некачественного монтажа сантехнического оборудования (залив) или электрических цепей (замыкание).

Да, перечисленные выше рекомендации едва ли позволят сделать ремонт по нижней ценовой границе предложения. Однако, как уже сказано выше, погоня за дешевизной и есть одна из самых грубых ошибок при выборе подрядчика. С другой стороны, качественно и в срок выполненные работы обязательно окупятся, обеспечив жильцам долгие годы комфортного и спокойного проживания в радующих глаз интерьерах.

Автор: директор ТК «Каширский Двор» Борис Сидоров

Место силы: топ-3 подходов в благоустройстве большого города

Как театр начинается с вешалки, так дом или квартал – с территории его благоустройства. Исходя из того, как выглядит двор, складывается первое впечатление от всего комплекса.

Качественно реализованный проект благоустройства – это важное конкурентное преимущество, особенно в средне- и высокобюджетном сегментах.

Однако если еще недавно девелоперы делали главную ставку на броские виды, то теперь главный тренд благоустройства – природность.

Всесезонный сад, лесная опушка или заводь – эксперты российского архитектурного бюро АФА рассказали «Стройгазете» о трех самых актуальных подходах к созданию природных уголков на примерах московских проектов.

Всесезонный сад с круглогодичным «цветением»

На сегодня самым популярным при разработке проектов озеленения является запрос на всесезонность. Его суть заключается в том, чтобы флора на территории благоустройства находилась в постоянной динамике, оставаясь «в цвету» даже в холодное время года. Такой эффект достигается благодаря сочетанию растений с разными периодами цветения и созревания и вечнозеленым деревьям и кустарникам, отвечающих за внешний вид территории в зимний период.

Одним из ярких примеров этой концепции станет проект внутреннего благоустройства территории жилого квартала небоскребов премиум-класса Upside Towers, разработанный архитектурным бюро Gafa Architects. Специально подобранные разновысокие лиственные и хвойные деревья и кустарники, цветы, травы и злаки создадут единое декоративное пространство, в котором жизнь не замирает даже с приходом холодов. В теплое время года живописный, цветущий вид саду обеспечат лиственные деревья. Зимой главная роль перейдет к вечнозеленым туям и можжевельникам в аккомпанементе фактурных сухоцветов-злаковых. В это время особая задача будет возложена на черемуху Маака – ее ярко-оранжевая кора станет акцентным элементом, что особенно важно, когда растения уже сбросили листву и все внимание обращено на стволы и ветви. А аромат цветов и шелест сухоцветов обеспечат полноту ощущений от пребывания в природной среде.

Другой пример – проект благоустройства нового камерного комплекса апартаментов элит-класса D’oro Mille от девелопера IQ Estate, расположенный в Дорогомилово. Его автор, бюро Wowhaus, на компактной территории создаст всесезонный сад с пластичным разноуровневым ландшафтом, уличными коворкингами и кабинетами outdoor. Здесь будет высажено 30 видов декоративных растений из разных климатических зон. Для оформления сада специально разработан проект освещения в формате «низкого света». Оно обеспечивает акцентную подсветку, и в том числе растений, которые благодаря этому будут смотреться еще более эффектно. Зеленые холмы и террасы по периметру участка сформируют сложное, объемное пространство.

Лес в центре города

Такая концепция предусматривает создание зеленых массивов или акцентную высадку деревьев-крупномеров и других растений с преобладанием типичных для данной местности либо схожих внешне «иноземцев» с достаточно высокой устойчивостью, способных адаптироваться к местному климату. Пребывание среди привычных и любимых с детства растений на психологическом уровне обеспечивает чувство защищенности – «как дома».

Популярной разновидностью лесной концепции являются проекты с преобладанием растений определенной породы, например, хвойных: обеспечивая круглогодичное озеленение, они одновременно неприхотливы в уходе. В числе преимуществ такого озеленения – его высокие оздоравливающие свойства. Фитонциды, которые выделяют растения, насыщают атмосферу неповторимым ароматом леса и приостанавливают размножение бактерий. Также хвойные обогащают воздух огромным количеством кислорода и качественно поглощают городскую пыль.

Один из таких хвойных проектов будет реализован на территории жилого комплекса бизнес-класса Champine от девелопера TOUCH на улице Сосинская. Его ландшафтный легенда, апеллирующая к эстетике соснового леса, разработана российским бюро АФА. Она является продолжением архитектурной концепции всего комплекса, выполненной в гармоничной стилистике природного функционализма как дань локации – улице Сосинской. Здесь, на территории двора площадью более 8 тыс. кв. м будет высажено порядка 1500 хвойных деревьев-крупномеров и кустарников: горная сосна, ель, псевдотсуга, можжевельник и другие. «Сосновое» пространство будет дополнено композициями с валунами и цветниками из почвопокровных растений, которые в сочетании с массивами из хвойных кустарников создадут объемный и многослойный рельеф.

Такой подход в числе прочих будет реализован и в районе Южного порта – самом масштабном проекта редевелопмента портовой территории в Европе: в его благоустройстве немалая часть отведена хвойным и смешанным «лесам». Будут воссозданы и другие природные зоны: цветущие поля, степи с высокими травами, злаками и даже тропики. Всего же здесь предполагается более чем 25 гектаров зеленых пространств с ландшафтными элементами и инфраструктурой для отдыха будущих жителей и гостей Южного порта. После завершения редевелопмента эта территория станет одной из самых зеленых локаций в столице с целой экосистемой у береговой линии.

Водный мир

Пожалуй, ничто так не умиротворяет, как созерцание водной стихии. Кроме стабилизации психоэмоционального состояния, вода – это регулятор микроклимата и неистощимый ресурс для развлечений детей и взрослых. Именно поэтому в число самых популярных направлений в благоустройстве вошло создание искусственных водоемов и водных объектов.

Один из самых заметных проектов реализован в проекте премиум-класса Republic девелопера Forma в Пресненском районе. Водная концепция благоустройства, разработанная британским бюро ландшафтной архитектуры Gillespies, – это отсылка к истории локации: когда-то по ее территории протекала река Пресня, в 1908 заключенная в подземный коллектор.

Здесь, в самом большом из существующих в Москве ландшафтных парков в инфраструктуре ЖК разместятся разнообразные водные объекты: искусственная река, водопады, фонтаны и водный плейхаб. Центром притяжения станет акватория реки в обрамлении крупных натуральных камней. На площади комплекса расположится «сухой» фонтан. Еще два каскадных фонтана будут выполнены в стиле террасированного ландшафта. Для маленьких жителей комплекса проект предусмотрел плейхаб с горками, колесами и другими приспособлениями для водных развлечений.

Другой яркий пример «водного» благоустройства – проект внутридомового благоустройства ЖК бизнес-класса INDY Towers от группы Аквилон Москва. «Водный сад» стал одной из трех составляющих концепции «Три пространства – три сада» от бюро UNK landscape. Его прообразом стал индонезийский Сад Лотоса, расположенный городе Тангеранг, особенно известный благодаря красоте своих лотосов. Как и в Тангеранге, сердцем московского водного сада станет обширное декоративное озеро. Вдоль его извилистых берегов расположатся места для отдыха и павильон для медитаций и йоги в окружении вечнозеленой изгороди.

«Жизнь в городе – большой стресс. Жители крупных мегаполисов остро нуждаются в ежедневном отдыхе. И лучшим «лекарем» остается природа. Островки естественной среды дают возможность снизить уровень сенсорного шума, стресса и нагрузок на нервную систему. Даже небольшие зеленые ниши из высоких плотных кустарников и трав во дворе могут оказать большой эффект на снятие напряжения и восстановление сил, а наличие небольшого источника воды – гармонизировать эмоциональное состояние посетителей. Для детей возможность контакта с природой особенно важна: для малышей это возможность полноценного развития сенсорных систем, для детей постарше природные материалы и натуральный ландшафт для игры всегда являются бесконечным ресурсом для развития творческих способностей», – говорит Ксения Голованова, главный архитектор и младший партнер АФА – архитектурного бюро, в портфеле которого более 250 проектов общественных пространств, том числе самого знакового парка страны «Краснодар», созданного в коллаборации с коллегами из gmp.

«Сегодня основным запросом девелоперов при проектировании территорий благоустройств жилых комплексов и общественных пространств является создание природных уголков – парка, леса или водоема – и всесезонных садов, – рассказывает архитектор. – Теперь, работая над такими проектами, мы создаем не просто дворы и парки, а настоящее природное место силы через естественные ресурсы окружающей среды».

Авторы: СГ-Онлайн

Обновление инфраструктуры педагогических вузов обсудили в Волгограде

В Волгоградском социально-педагогическом университете прошло расширенное заседание Правления Ассоциации развития педагогического образования (АРПО). По видео-конференц-связи в нем принял участие Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов. Мероприятие также объединило ректоров педагогических университетов, подведомственных Минпросвещения России, и руководителей педагогических колледжей.

Министр просвещения Российской Федерации, почетный председатель АРПО Сергей Кравцов обратился с приветственным словом к участникам, а также поздравил ректора Московского педагогического государственного университета, председателя Правления АРПО Алексея Лубкова с его избранием членом Правления и вице-президентом Российского союза ректоров. Он подчеркнул, что это показывает значимость педагогического образования для всей страны.

Сергей Кравцов также обратил внимание на роль педагогических вузов в решении задач, поставленных Президентом России, в том числе в реализации уже действующих и новых национальных проектов. Глава Минпросвещения России рассказал о подготовке концепции национального проекта «Молодежь и дети» и росте потребности в новых высококвалифицированных педагогах, связанном в том числе с реализацией программы ремонта и строительства школ и детских садов.

Министр просвещения Российской Федерации подчеркнул, что именно комплексный подход и тесное сотрудничество помогут решить обозначенные задачи и создать условия для развития суверенной отечественной системы образования, способствующие воспитанию и обучению детей и молодежи на основе традиционных российских духовно-нравственных, культурных и исторических ценностей.

Во время заседания исполняющий обязанности директора Департамента подготовки, профессионального развития и социального обеспечения педагогических работников Министерства просвещения Российской Федерации Владимир Боков рассказал о предложениях в национальный проект «Молодежь и дети» в части обновления инфраструктуры педагогических вузов.

Ректор Московского педагогического государственного университета, председатель Правления АРПО Алексей Лубков представил участникам заседания промежуточные результаты участия МПГУ в пилотном проекте, направленном на изменение уровней профессионального образования. Также глава педвуза информировал участников мероприятия, что лидирующие позиции приемной кампании по целевому приему высших учебных заведений 2024 года занимают специальности «педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)» и «педагогическое образование».

О модели взаимодействия субъектов системы непрерывного педагогического образования рассказал ректор Волгоградского государственного социально-педагогического университета, член Правления АРПО Александр Коротков. Он сообщил об основных направлениях программы «Педагогические кадры для региона», разработанной руководителями органов управления образования региона.

Первый проректор Московского педагогического государственного университета, заместитель председателя Правления АРПО Наталья Склярова напомнила, что сегодня ассоциация объединяет 228 образовательных организаций. Она также ознакомила членов Правления с планом ключевых мероприятий ассоциации на второе полугодие 2024 года.

Так, в июле планируется проведение Всероссийского научно-практического семинара «Разработка УМК «Основы российской государственности для педагогических вузов: концептуальные основания», в октябре пройдет четвертый Всероссийский педагогический образовательный форум «Учитель – Будущее России», в декабре запланировано проведение V Общенационального родительского форума «Семья и школа: единство в традиции».

С докладами также выступили ректор Томского государственного педагогического университета, заместитель председателя Правления АРПО Андрей Макаренко, ректор Государственного университета просвещения Ирина Кокоева, директор Федерального института цифровой трансформации в сфере образования Юлия Пономарева, директор Волгоградского социально-педагогического колледжа, член Правления АРПО Александр Калинин.

Участники мероприятия обсудили важность развития системы среднего профессионального образования для обеспечения кадрового и экономического суверенитета России, план ключевых мероприятий АРПО на второе полугодие 2024 года, способы управления и контроля качества образования.

Справочно

В перечень организаций, подведомственных Минпросвещения России, входят 37 педагогических вузов. Их задача – обеспечить формирование учителя новой формации, обладающего инновационным мышлением, владеющего современными образовательными технологиями. Кроме того, педвузы сами становятся источниками педагогических инноваций в системе общего образования, поэтапно реализуя проекты, направленные на развитие индивидуальных образовательных траекторий и проектной деятельности обучающихся.

Россия. ЮФО. ЦФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 6 июля 2024 > № 4677689 Алексей Лубков

Минпросвещения России получило награду за активное участие в Международной выставке-форуме «Россия»

На ВДНХ прошла торжественная церемония благодарности федеральным органам исполнительной власти, крупным российским компаниям и организациям за участие в Международной выставке-форуме «Россия». Награду для Минпросвещения России вручил заместитель руководителя Администрации Президента Российской Федерации Максим Орешкин. Ее принял заместитель Министра просвещения Российской Федерации Денис Грибов.

На торжественной церемонии Максим Орешкин поблагодарил организаторов, сотрудников и волонтеров Международной выставки-форума «Россия». Он также отметил особую роль федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации, которые демонстрировали свои достижения и представляли тематические экспозиции, знакомили жителей страны с разными отраслями экономики Российской Федерации.

Так, в павильоне № 57 «Россия – Моя история» Минпросвещения России организовало мультимедийную экспозицию «Просвещение. Большие перемены», которая представляла собой иммерсивное путешествие во времени. Посетители могли познакомиться с историей отечественной системы образования, узнать, над какими задачами работает ведомство сегодня и каких результатов планирует достичь к 2030 году.

Кроме того, Минпросвещения России совместно с подведомственными организациями и партнерами провело более 8 тыс. мероприятий. Одним из наиболее знаковых событий на площадке павильона стало торжественное закрытие Года педагога и наставника, проведенного по указу Президента России в 2023 году.

Международная выставка-форум «Россия» организована для демонстрации важнейших достижений страны в разных отраслях экономики и стартовала 4 ноября 2023 года. На сегодняшний день ее посетили более 18 млн человек. По поручению Владимира Путина работа Международной выставки-форума «Россия» продлена до 8 июля – Дня семьи, любви и верности.

Михаил Мишустин дал поручения по итогам IX конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Запуск различных инструментов поддержки предприятий, внедряющих в свою работу отечественное компьютерное оборудование и программные решения, расширение использования облачных сервисов, дальнейшее развитие механизмов подготовки кадров для ИТ-отрасли – эти и другие вопросы вошли в перечень поручений Председателя Правительства Михаила Мишустина по итогам IX конференции «Цифровая индустрия промышленной России» («ЦИПР»). Она проходила в Нижнем Новгороде с 21 по 24 мая 2024 года.

Цифровая трансформация экономики и промышленности – часть работы Правительства по достижению национальных целей развития, утверждённых Президентом. Одно из важнейших направлений этой работы – обеспечение независимости России от иностранных решений.

В своём выступлении на пленарном заседании конференции Председатель Правительства Михаил Мишустин отметил, что к концу десятилетия 80% всех предприятий должны перейти на отечественный программный продукт. Прежде всего – в системах управления ресурсами и производством. Он добавил, что такие масштабные задачи требуют скоординированных действий бизнеса и государства.

Со своей стороны Правительство планирует реализовать целый ряд мер, направленных на решение указанных вопросов. Так, снизить расходы предприятий и компаний при реализации комплексных проектов по внедрению российского программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов поможет федеральный инвестиционный налоговый вычет. Проработать возможность его введения поручено Минцифры и Минфину.

Также Минцифры в ходе формирования национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства» поручено предусмотреть ряд других мер для стимулирования перехода на отечественную технику и софт. В их числе – запуск грантовой поддержки особо значимых проектов предприятий по пилотному внедрению российских программных решений. Министерству поручено предусмотреть льготное кредитование предприятий и компаний для приобретения современного российского ПО, а также строительства центров обработки данных для оказания коммерческих услуг.

Минцифры совместно с заинтересованными ведомствами должно обеспечить создание отраслевых полигонов для тестирования и апробации новых отечественных программных решений на базе компаний, входящих в состав индустриальных центров компетенций.

Улучшению качества отечественного ПО будет способствовать разработка методики оценки функциональной и технической зрелости российских отраслевых программных решений по сравнению с ведущими зарубежными аналогами. Этой работой будет заниматься Минцифры.

Минэкономразвития, Минфину, Минпромторгу и Минцифры поручено проработать запрет для госкорпораций и госкомпаний разрабатывать общесистемное и базовое ПО, отечественные аналоги которого уже представлены на российском рынке.

Кроме того, Минцифры и ФАС проведут совместный мониторинг стоимости российских программ. Он охватит период с 2021 по 2024 год. На основе анализа этой динамики будут проработаны предложения о возможных механизмах государственного контроля и регулирования цен на такую продукцию в рамках госзаказа.

Переход на использование отечественных программ связан с развитием облачных сервисов. Минцифры и Минфин должны проработать вопрос о введении обязательных нормативов для госкомпаний и госкорпораций по доле закупок услуг и сервисов у коммерческих операторов облачной инфраструктуры. Помимо этого, чтобы попасть в реестр российского ПО, отдельные категории отечественных программ должны будут иметь свои облачные версии.

Оценить принимаемые меры поможет организация мониторинга уровня технологической независимости и информационной безопасности в промышленности.

Обеспечение технологической независимости невозможно без работы по подготовке кадров. Чтобы усилить её эффективность, планируется создать единую цифровую платформу для дополнительного образования школьников и студентов. Реализацией этой инициативы займутся Минцифры и Минобрнауки. Платформа будет создаваться совместно с ведущими ИТ-компаниями.

Помимо этого, предполагается расширить участие компаний и предприятий ИТ-отрасли в образовательной деятельности. В перечне обязательных условий для аккредитации организаций в сфере информационных технологий появится пункт о безвозмездном предоставлении собственного программного обеспечения вузам для организации образовательного процесса. Предоставляемый софт должен быть зарегистрирован в едином реестре российского ПО. Также обязательным условием для аккредитации станет стажировка студентов вузов на предприятии или в компании.

Суть ещё одного поручения – продолжение реализации проекта, в ходе которого студенты 100 вузов будут получать дополнительную квалификацию на «цифровых кафедрах» в рамках инициативы «Подготовка кадров для ИТ».

Развитию кадрового потенциала будет способствовать создание национальной системы подтверждения компетенций разработчиков программного обеспечения. Эта задача поставлена перед Минцифры и Минтрудом.

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» традиционно является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти. В ходе заседаний представители бизнеса и государства обсуждают перспективы и вызовы в развитии российского ИТ-сектора, а также пути достижения технологической независимости российской промышленности.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 6 июля 2024 > № 4671391 Михаил Мишустин

LME намерена приостановить листинг финского бренда "Норникеля"

Лондонская биржа металлов (LME) объявила о приостановке с 3 октября листинга никелевого бренда, который производится на финском заводе "Норникеля". LME не привела основание для такого шага, однако источники указывают, что он скорее связан с кампанией биржи по "ответственному выбору источников поставок", а не собственно с санкциями против России.

Приостановка коснется поставки никелевых катодов и брикетов с завода Norilsk Nickel Harjavalta Oy, одного из самых крупных никелевых заводов в Европе, - с годовой производительностью 65 тыс. т.

В январе текущего года LME заявила, что приостановит или вообще снимет с листинга 10% брендов, пока производители не предоставят данные, подтверждающие "ответственную поставку сырья". Harjavalta на данный момент должна завершить стандартный аудит "ответственности" до 3 октября, как предприятие надеется.

В апреле LME запретила поставки всего российского алюминия, меди и никеля с 13 апреля - в соответствии с санкциями США и Великобритании, введенными в ответ на начало Россией СВО. На финский завод "Норникеля" данная мера не распространялась.

На белорусской товарной бирже станет больше китайцев?

Китайские металлургические предприятия, специализирующиеся на выпуске изделий из алюминия и его сплавов, выразили заинтересованность в сотрудничестве с Белорусской универсальной товарной биржей в качестве участников биржевых торгов металлопродукцией. Через биржевую площадку на рынок Беларуси планируется поставлять алюминиевые трубы, профили, листы, фольгу и другую востребованную продукцию, сообщили ИД "Беларусь Сегодня" в пресс-службе БУТБ.

Соответствующие договоренности достигнуты во время переговоров, проведенных представителями БУТБ в рамках международной выставки алюминиевой промышленности Aluminium China 2024, которая проходит 3–5 июля 2024 года в Шанхае (КНР).

На сегодняшний день на БУТБ аккредитованы 202 резидента Китая, три из которых имеют статус биржевых брокеров.

— За первое полугодие на внутреннем рынке страны реализовано 2,6 тысячи тонн цветного металлопроката, что на 20% больше, чем за тот же период 2023 года. Самыми ходовыми позициями были алюминиевые, латунные и бронзовые прутки, алюминиевая лента, алюминиевые литейные сплавы, алюминиевые профили, листы и плиты, а также медные аноды и проволока. Сейчас основными иностранными продавцами этой продукции на бирже являются компании из России и Китая. В большинстве случаев это заводы-изготовители, что, во-первых, минимизирует риски для отечественных покупателей, а во-вторых, обеспечивает более низкий уровень цен. В связи с этим появление на торгах новых производителей алюминия из КНР должно не только положительно сказаться на объемах продаж этой продукции, но и повысить экономический эффект от применения биржевого механизма для белорусских предприятий реального сектора, -прокомментировалпресс-секретарь товарной биржи Роман Янив.

Тульский ванадиевый завод Евраза дорожает

Проект Evraz по строительству ванадиевого производства на территории ОЭЗ "Узловая" в Тульской области подорожал с $228 млн до $260 млн, сообщил "Интерфаксу" вице-президент Evraz, руководитель дивизиона "Ванадий" Денис Павлюченков.

Основными причинами он называет подорожание стройматериалов и дефицит подрядчиков. Многие контракты на оборудование также пришлось пересмотреть в сторону удорожания из-за роста стоимости металла. Отдельно г-н Павлюченков выделил удорожание всей автоматики.

Производство, способное переработать 100 тыс. т сырья в год с выпуском 19 тыс.т пентоксида ванадия, планируется запустить летом 2025 года.

Индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату снова снизился: -2,1 пункта (-0,21%)

За период c 28 июня по 4 июля 2024 года сводный индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату в Центральном регионе РФ потерял 2,1 пункта (-0,21%).

За предыдущий период этот показатель снизился на 1,53 пункта (-0,15%), а еще периодом ранее - на 2,64 пункта (-0,26%).

При расчете индекса учитываются следующие виды металлопроката: арматура(А3, 35ГС,А500С, 10х11700), балка(Б1, 30х12000), круг(A-I (A240),12х11700), х/к(08пс 1,5х1250х2500), г/к (Ст3..,3х1250х2500) и оцинкованный плоский прокат(0,8пс 0,55х1000х2000, 0,55x1250x2500 ), уголок( Ст3сп, 63х6х9000), швеллер(Ст3сп, 10х11700), а также ВГП( Ст2-3сп/пс-5,40х3,5х8000(10000-11000)) и э/с трубы(Ст3пс/сп,89х3х10000).

Цены выросли у 2-х учитываемых видов проката: на вгп трубу(+0,06%) и уголок (+0,25%).

Наибольшее снижение цен имело место у э/с трубы(-0,79%), а самое слабое - у г/к плоского проката(-0,2%). Цены не изменнились на швеллер.

«Мечел-Кокс» вновь проиграл суд региональному управлению Росприроднадзора

Арбитражный суд Свердловской области вынес решение по иску предприятия «Мечел-Кокс» к Уральскому управлению Росприроднадзора, сообщает URA.RU.

Началось стого, чторегиональное управление Росприроднадзора воктябре 2023года нашло нарушения вработе предприятия.

Речь шла втом числе онедостоверных данных овысоте икоординатах выбросов, онеучтенных вредных веществах, непроведении экологического контроля аккредитованной лабораторией идругих нарушениях.

«Мечел-Кокс» посчитал претензии необоснованными иподал всуд.Процесс продолжался полгода. Врезультате иск был отклонен.

Арбитраж подтвердил доначисление налогов ООО «Уралдомноремонт-Екатеринбург»

ООО «Уралдомноремонт-Екатеринбург» («УДР-Е»; генеральный директор и участник, согласно «Контур.Фокус», – Виктор Серегин) не смогло в Арбитражном суде Свердловской области полностью отбить претензии Межрайонной инспекции ФНС №32 по региону.

По итогам выездной ревизии «УДР-Е» были начислены НДС и налог на прибыль организаций в общей сумме 713,5 млн, а также предъявлен штраф на 47,2 млн рублей.

Как заявили фискалы, компанией, в частности, была сформирована схема с подконтрольными лицами: «Универсалстрой-МТ», «Уралдомреммонтаж», «Метрем-НТ», «МУ Домнастройремонт», – которые, по сути, «являются искусственными юридическими конструкциями, созданными исключительно в целях неуплаты налогов».

«МИФНС <…> сделан вывод о применении необоснованного <…> вычета по причине умышленного создания формального документооборота от сделок с взаимозависимыми контрагентами, о наличии у налогоплательщика умысла, направленного на незаконное изъятие сумм НДС и налога на прибыль <…> из бюджета с применением согласованных действий между аффилированной группой лиц <…>», – следует из документов.

Так, разбирая связи, фискалы указали, что руководители подконтрольных организаций являлись или являются подчиненными по должностному положению главы «УДР-Е». Эта информация по оформлению должностных лиц впоследствии была подтверждена и показаниями.

Обратили внимание специалисты также на экономические факторы. В частности, было заявлено, что несмотря на наличие у подконтрольных лиц значительного штата работников, транспортных средств, у организаций отсутствует позиционирование на рынке как отдельного субъекта, отсутствуют реклама и собственные контактные сведения.

«Основным, а в некоторых периодах единственным покупателем и источником дохода для подконтрольных лиц является «Уралдомноремонт-Екатеринбург», что говорит о том, что <…> организации осуществляют деятельность только для него. При этом <…> отсутствует существенная выручка, фактически их деятельность является транзитной, что было бы невозможно в реальных рыночных условиях в силу значимости контрактов, существенности штата сотрудников, инфраструктуры деятельности», – отметили фискалы.

Акцент по итогам проверки был сделан и на едином центре управления денежными потоками, которым, по мнению ФНС, стало ООО «Консалтинговые решения». ««Консалтинговые решения» осуществляло исключительно контроль за перераспределением денежных потоков, являясь центром аккумуляции финансовых процессов в отсутствие фактического исполнения услуг, являющихся предметами заключенных с организациями договоров», – указывается в материалах дела. Добавим, при этом договор с «Консалтинговыми решениями» «Уралдомноремонт-Екатеринбург» заключил на следующий день после даты образования своего партнера.

По итогам реализации схемы, как подчеркнули фискалы, средства выводились в «серую зону». «Конечные звенья для вывода денежных средств по разным цепочкам перечислений одни и те же организации, физические лица и индивидуальные предприниматели. Проверкой установлены признаки, которые указывают на существование незаконной деятельности по обналичиванию денежных средств; перераспределение средств осуществляется между одними и теми же участниками. Таким образом, установлено единое транзитное управление финансовыми потоками с целью вывода денежных средств из хозяйственного оборота», – отметили в суде.

В итоге по значительной части претензий арбитраж согласился с позицией ФНС. Решение инспекции было признано незаконным в части взаимоотношений с семью ОООшками, что тем не менее сохранило доначисления, судя по всему, на уровне более полумиллиарда.

Британские цены на электроэнергию могут помешать переходу на зеленые технологии

Как сообщает The Gardian, британские цены на электроэнергию были вдвое выше, чем во Франции и Испании весной, а сталелитейная промышленность заявила, что этот недостаток может помешать усилиям Великобритании по переходу на более зеленые технологии.

Британские компании заплатили почти 66 фунтов стерлингов за мегаватт-час (МВт-ч) по оптовым ценам на электроэнергию во втором квартале 2024 года, что намного больше, чем французские и испанские эквиваленты за тот же период, согласно анализу отраслевых данных, проведенному лоббистской группой UK Steel.

Разрыв между ценами в Великобритании и Испании и Франции увеличился до самого большого значения по крайней мере с 2015 года, когда группа начала отслеживать динамику цен. В течение этого времени в Великобритании цены были постоянно выше, за исключением энергетического кризиса, спровоцированного в 2022 году вторжением России на Украину, когда цены на электроэнергию были крайне нестабильными.

Растущая разница между расходами на электроэнергию в Великобритании и у конкурентов представляет собой серьезную проблему для ожидаемого правительства лейбористов, которое выразило полную поддержку переходу сталелитейной промышленности на электрические технологии и отказу от загрязняющего угля. Оно пообещало субсидии в размере 3 млрд фунтов стерлингов для отрасли.

Большая часть европейских инвестиций в инновации в сталелитейной промышленности, такие как производство железа прямого восстановления с использованием водорода, была направлена в Швецию, где в изобилии имеется дешевая гидроэнергия.

По данным UK Steel, средние цены на электроэнергию во Франции и Испании во втором квартале 2024 года составили 26,68 и 27,89 фунтов стерлингов соответственно. Эти цифры относятся только к оптовым ценам и не включают политические сборы и сетевые сборы. Расходы Франции были снижены за счет возобновления работы нескольких атомных электростанций, в то время как Испания использовала обильную солнечную энергию.

Руководители энергоемких отраслей промышленности, от сталелитейной до стекольной, от керамики до химикатов, давно жалуются, что расходы на электроэнергию в Великобритании ставят их в значительно невыгодное положение по сравнению с конкурентами в других европейских странах. Британские заводы и фабрики часто напрямую конкурируют с коллегами из ЕС за инвестиции.

Фрэнк Аасков, менеджер по политике в области энергетики и изменения климата в UK Steel, сказал: «Сталелитейная промышленность является основой производственных и экономических преимуществ Великобритании. Мы не должны упускать из виду, насколько важны расходы на электроэнергию при переходе на экологически чистую сталь, поскольку мы полностью переходим на технологию электродуговой печи, чтобы обеспечить сталь для нашей страны.

«Британская сталелитейная промышленность не может продолжать сталкиваться с ценами на электроэнергию, которые более чем вдвое превышают выгоды наших основных европейских конкурентов. Чтобы британская сталелитейная промышленность процветала и достигла своих целей по декарбонизации, новое правительство должно установить самые низкие цены на электроэнергию в Европе».

Правительство предприняло некоторые действия по сокращению промышленных расходов на энергию. Однако пространство для маневра ограничено, поскольку цены на электроэнергию в Великобритании тесно связаны с ценами на метан, сжигаемый на электростанциях.

Johnson & Johnson получила одобрение FDA и EC на лечение туберкулеза

Компания Johnson & Johnson (J&J) получила одобрение Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) и Европейской комиссии (ЕК) на препарат SIRTURO (bedaquiline) для лечения туберкулеза легких (ТБ).

FDA предоставило одобрение в рамках комбинированной терапии для лечения взрослых и детей в возрасте пяти лет и старше, весом не менее 15 кг, с туберкулезом легких, устойчивым к рифампицину и изониазиду.

J&J подала дополнительную заявку на новое лекарство в FDA в августе 2023 года и вариант типа II в Европейское агентство лекарственных средств (European Medicines Agency, EMA) в ноябре, чтобы поддержать переход к стандартному разрешению на продажу. Последнее решение FDA снимает ограничения на маркировку, введенные во время ускоренного утверждения актива в США в декабре 2012 года.

Затем ЕС преобразовал условное разрешение на продажу SIRTURO в стандартное разрешение на продажу.

Такое развитие событий в Европе произошло после того, как Комитет EMA по медицинским продуктам для человека (Committee for Medicinal Products for Human Use, CHMP) вынес положительное заключение в апреле 2024 года.

Одобрения в США и Европейском Союзе (ЕС) подтверждены результатами рандомизированного открытого исследования III фазы STREAM Stage II, проведенного в нескольких странах.

В этом исследовании оценивалась эффективность и безопасность полностью перорального режима лечения туберкулеза с множественной лекарственной устойчивостью, содержащего bedaquiline.

Результаты исследования показали, что режим, содержащий bedaquiline, значительно улучшает результаты лечения по сравнению с режимами, содержащими инъекционные препараты.

Антимикобактериальный препарат SIRTURO не рекомендуется для лечения латентной туберкулезной инфекции, лекарственно-чувствительного легочного или внелегочного туберкулеза, а также инфекций, вызванных нетуберкулезными микобактериями.

В августе 2023 года компания достигла соглашения с Formycon и Fresenius по поводу их биоаналога Stelara FYB202, установив дату его запуска в США на 15 апреля 2025 года.

О Туберкулёзе

Туберкулёз — широко распространённое в мире инфекционное заболевание человека и животных, вызываемое различными видами микобактерий из группы Mycobacterium tuberculosis complex (M. tuberculosis и другими близкородственными видами), или иначе палочками Коха, способные жить внутри клеток. Туберкулёз обычно поражает лёгкие, реже затрагивая другие органы и системы. Mycobacterium tuberculosis передаётся воздушно-капельным путём при разговоре, кашле и чихании больного. Чаще всего после инфицирования микобактериями заболевание протекает в бессимптомной, скрытой форме, но примерно один из десяти случаев скрытой инфекции, в конце концов, переходит в активную форму. Для человека заболевание является социально зависимым.

До XX века туберкулёз был практически неизлечим. В настоящее время разработана комплексная программа, позволяющая выявить и вылечить заболевание на ранних стадиях его развития. Классические симптомы туберкулёза лёгких — длительный кашель с мокротой, иногда с кровохарканьем, появляющимся на более поздних стадиях, длительная субфебрильная температура, лихорадка, слабость, ночная потливость, пониженный аппетит и, как следствие, значительное похудение.

В 2019 году показатель заболеваемости туберкулёзом в России составил 41,08 на 100 тысяч населения, смертность от туберкулёза – 5,1 на 100 тысяч населения.

О препарате SIRTURO

Бедаквилин, продаваемый под торговой маркой SIRTURO, представляет собой лекарство, используемое для лечения активного туберкулеза. В частности, он используется для лечения туберкулеза с множественной лекарственной устойчивостью вместе с другими лекарствами от туберкулеза. Его принимают внутрь.

Общие побочные эффекты включают тошноту, боли в суставах, головные боли и боли в груди. Серьезные побочные эффекты включают удлинение интервала QT, дисфункцию печени и повышенный риск смерти. Хотя вред во время беременности не был обнаружен, он недостаточно изучен в этой группе населения. SIRTURO относится к диарилхинолиновому антимикобактериальному классу препаратов. Он действует путем блокирования способности M. Tuberculosis вырабатывать аденозин-5′-трифосфат (АТФ).

Источник: https://www.pharmaceutical-technology.com/

Специалисты НМИЦ здоровья детей Минздрава России оценили работу коллег из новых регионов

Делегация Национального медицинского исследовательского центра (НМИЦ) здоровья детей Минздрава России посетили Донецкую и Луганскую Народные Республики для оказания организационно-методической помощи коллегам.

Медики встретились с представителями министерств и учреждений здравоохранения обеих республик. Участники встреч обсудили вопросы, решение которых требует административного контроля и поддержки со стороны органов государственной власти.

В ходе визита специалисты посетили Республиканскую детскую клиническую больницу в Донецке и Луганскую Республиканскую детскую клиническую больницу.

Сотрудники национального центра провели оценку качества оказания специализированной медицинской помощи детям по профилю «детская хирургия». Специалисты НМИЦ здоровья детей Минздрава России отметили положительные изменения в работе детской хирургической службы регионов и обсудили перспективы развития, предложив практические рекомендации.

Врачи Ханты-Мансийской ОКБ провели 14-ую операцию по трансплантации печени

Жительницу Нижневартовска прооперировали после комплексного обследования и консультации со специалистами НМИЦ трансплантологии и искусственных органов им. ак. В.И. Шумакова Минздрава России.

Ранее женщина в течение четырех лет наблюдалась у врачей по месту жительства с циррозом печени. Ее состояние прогрессивно ухудшалось, и единственным выходом стала трансплантация органа.

Операцию осложняли сопутствующие заболевания пациентки.

— Все пациенты после пересадки печени получают иммуносупрессивную терапию с целью подавления нежелательных иммунных реакций организма. Главное — не только пересадить орган, но и удержать его в новом организме, чтобы он полноценно функционировал, — рассказал лечащий врач Бадуртин Сайтаджиев.

Через месяц после операции пациентка чувствует себя абсолютно здоровой. Сейчас она дома, первые после трансплантации анализы показывают благоприятный прогноз.

Пациентка отмечает, что бригада центра — трансплантологи, хирурги, анестезиологи-реаниматологи, трансфузиологи, гастроэнтерологи, нефрологи, врачи гемодиализа, лабораторий, УЗИ, фармакологи и реаниматологи — большая семья, подарившая ей второй день рождения.

Татьяна Голикова и Михаил Мурашко посетили мероприятия, посвященные 80-летию образования Брянской области

Вице-премьер Правительства РФ Татьяна Голикова и министр здравоохранения России Михаил Мурашко вместе с главой Брянской области Александром Богомазом возложили цветы к Вечному огню в Брянске.

— Регион, созданный в опалённые войной годы, показал себя как регион, который может защищать страну, как может развиваться в мирное время, создавая и сельхозпредприятия, и промышленное производство, а сегодня создаёт и фармацевтические производства, медицинские изделия, — сказал Михаил Мурашко.

Министр отметил важную для страны роль медицинских работников, которые стояли на защите жителей в годы пандемии, а сегодня оказывают помощь раненым бойцам на фронте.

Татьяна Голикова и Михаил Мурашко вручили государственные и ведомственные награды работникам здравоохранения и других отраслей.

Татьяна Голикова и Михаил Мурашко открыли новый корпус Брянской областной детской больницы

Заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова и министр здравоохранения России Михаил Мурашко в ходе рабочей поездки в Брянскую область вместе с губернатором региона Александром Богомазом открыли новый хирургический корпус детской больницы.

Хирургический корпус включает в себя два новых здания, соединенных с основными корпусами больницы крытым переходом.

— 15 тысяч квадратных метров, в высокотехнологичные помещения, операционные, процедурные, диагностические кабинеты — то, что сегодня даёт возможность спасать маленьких пациентов. Такое учреждение — это безопасность для ребёнка и для мамы, — сказал Михаил Мурашко.

Вице-премьер Правительства Татьяна Голикова отметила, что новое здание стало 21-м объектом детского здравоохранения, возведенным и введенным в эксплуатацию в рамках нацпроекта «Здравоохранение».

Около 400 медицинских работников, в том числе молодых специалистов, которые выбрали остаться в регионе для продолжения работы, будут работать в больнице.

Кроме того, в ходе мероприятия Татьяна Голикова и Михаил Мурашко вручили ключи от служебного жилья молодым врачам-работникам больницы.

— 2024 год объявлен Президентом Годом семьи и очень символично, что в преддверии замечательного праздника — Дня семьи, любви и верности, открывается хирургический корпус детской областной больницы, — сказала Татьяна Голикова.

Татьяна Голикова и Михаил Мурашко открыли новый лечебный корпус горбольницы в Брянске

Вице-премьер правительства РФ Татьяна Голикова и министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко в рамках рабочей поездки открыли новый корпус городской больницы.

Новый корпус построен с учётом возможности перепрофилирования под инфекционный госпиталь. В случае необходимости в нём будет развернуто 120 коек для пациентов инфекционного профиля.

В новом корпусе:

Отделение гинекологии на 20 коек;

Отделение челюстно-лицевой хирургии;

Четыре операционных и реанимация.

К зданию лечебного корпуса пристроен одноэтажный переход с отделением МРТ, который связывает лечебный корпус с остальными корпусами больницы.

Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко отметил, что новый лечебный корпус, оснащенный преимущественно отечественным оборудованием, предоставляет медработникам новые возможности помочь большему количеству людей.

— Всем успехов, безопасной работы, ну и, конечно же, чтобы пациенты выходили с улыбкой, выздоровевшие. Это для каждого врача радость, — сказал Михаил Мурашко.

Великолепная семерка и «Потапово»: до конца года в столице планируется открыть восемь станций метро на Троицкой и Сокольнической линиях

Столичные власти обещают, что уже к 2030 году рядом со станциями метро или станциями Московских центральных диаметров (МЦД) будут жить 93% москвичей. Но для этого в ближайшие шесть лет необходимо построить 39 станций на Рублево-Архангельской, Троицкой и Бирюлевской линиях подземки, а также продлить несколько существующих радиусов.

В последние годы в российской столице наблюдаются рекордные темпы метростроения — начиная с 2011 года протяженность линий подземки увеличилась в 1,7 раза, а количество открытых станций приблизилось к сотне. Безусловно, главным проектом этих лет стала Большая кольцевая линия (БКЛ), причем значимость кольца проявилась не только в объединении единым маршрутом разных районов города, но и в том потенциале транспортного развития, который раскрывает эта линия.

Надо сказать, что еще в ходе строительства Большого кольца была заложена возможность присоединять к нему новые радиусы метро. А сейчас уже проектируются и строятся несколько новых радиальных линий, связанных с БКЛ, в первую очередь речь идет о Троицкой, Рублево-Архангельской и Бирюлевской линиях.

Несмотря на некоторое общее снижение темпов и объемов строительства, в настоящее время активные работы ведутся на 16 станциях подземки. «Программа строительства метро в Москве продолжается. Всего в активной стадии строительства находятся 11 станций метро на Троицкой линии, три — на Рублево-Архангельской, одна — на Сокольнической и одна — на исторической Кольцевой. При этом восемь станций мы планируем сдать и запустить до конца года», — рассказал глава департамента строительства Москвы Рафик Загрутдинов.

Троицкая линия

Совсем недавно мэр города Сергей Собянин провел технический пуск первого участка новой Троицкой линии метро протяженностью 8,3 км с четырьмя станциями — «Новаторская», «Университет дружбы народов», «Генерала Тюленева» и «Тютчевская». «Мы осуществляем технический пуск по четырем станциям Троицкой линии метро — от БКЛ до МКАД. Всего этими четырьмя станциями будут пользоваться около 300 тысяч пассажиров на запуске, а далее — около полумиллиона. Остался последний, самый ответственный период: пусконаладочные работы, окончание отделочных и инженерных работ», — сказал Сергей Собянин, поручив строителям завершить все работы ко Дню города.

Предусматривается, что в перспективе первый пусковой участок Троицкой линии значительно улучшит транспортное обслуживание жителей больших московских районов Обручевский, Коньково и Теплый Стан, а также поселка завода Мосрентген. Кроме того, неподалеку от новых станций находятся Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы, другие крупные вузы и медицинские центры, а также один из крупнейших торговых моллов Москвы Мега Теплый Стан.

Еще три станции Троицкого радиуса — «Корниловская», «Бачуринская» и «Коммунарка» будут открыты позднее, к концу этого года. «До 2030 года мы планируем полностью запустить новую Троицкую линию метро. В ее составе будет 17 станций, она станет самым длинным радиусом, который выходит за МКАД», — заверил заместитель мэра столицы по транспорту Максим Ликсутов. Ожидается, что с полным вводом Троицкой линии новые станции в пешей доступности получат более 850 тыс. жителей столицы.

Сокольническая линия

Продолжается активное строительство и на Сокольнической линии — к осени на ней планируется достроить станцию «Потапово». Она станет новым конечным пунктом «красной» ветки и будет расположена в 2,4 км от станции «Коммунарка» Троицкой линии. Градостроители считают, что открытие станции значительно улучшит качество транспортного обслуживания активно развивающихся районов Новой Москвы.

В свою очередь, глава Департамента развития новых территорий Москвы Владимир Жидкин подчеркнул, что продление Сокольнической линии до «Потапово» послужит мощным драйвером развития новых территорий. «Строительство транспортной инфраструктуры стимулирует формирование новой и разнообразной застройки. Так, в зоне влияния будущей станции подземки по утвержденным градостроительным документам, например, Правилам землепользования и застройки (ПЗЗ), в поселении Сосенское можно построить еще порядка 3 млн кв. метров жилья и около 8 млн «квадратов» социальных, деловых и коммерческих объектов», — отметил Владимир Жидкин.

Инновации и архитектура

Важно отметить, что при строительстве станций метро активно применяются новые технические решения, а также яркие и оригинальные архитектурные концепции. Это относится и станциям, которые предполагается открыть в этом году. Так, «Потапово», например, станет первой наземной отапливаемой станцией в Москве. Для этого внутри здания установят необходимое количество вентиляционного оборудования, на путевых стенах — двойные стеклопакеты, а также дополнительно утеплят вестибюли.

Что касается образца высококлассной архитектуры, то им, безусловно, станет дизайн станции «Университет дружбы народов». Поскольку в шаговой доступности от нее расположены и другие крупные вузы, то тему оформления авторы проекта связали с молодостью, легкостью и весной, обыграв это цветовой гаммой. Так, потолок, например, украсят кессоны, собранные из металлических профилей и выкрашенные изнутри в салатовые и голубые цвета. Такой же рисунок будет повторен на путевых стенах и в кассовом зале, а встроенные светильники создадут неравномерную игру света, за счет чего весь образ приобретет динамичность. Примечательно, что художественный облик станции дополнят мозаики из стекла, выполненные в фирменной гамме РУДН и расположенные над эскалаторным спуском и в пешеходном переходе. На одной из них будут изображены студенты, а на второй — композиция на тему дружбы народов.

Задел на будущее

Уже сегодня метростроители занимаются перспективными проектами, реализация которых рассчитана на годы вперед. Так, например, в настоящее время продолжается проработка перспектив станции-призрака «Достоевская» (бывшая «Суворовская»). Напомним, строительство станции между «Новослободской» и «Проспектом Мира» на действующей Кольцевой линии было запланировано еще в 1988 году, однако из-за перепроектирования и проблем с финансированием эту идею отложили. «Это очень сложный проект. Необходимо не просто построить станцию на действующей линии метро, но и сделать это так, чтобы не останавливать движение поездов, а для этого нужно проложить обходные пути. Мы сейчас прорабатываем технологические решения для реализации этой сложной инженерной и строительной задачи. В целом, такой объем работ займет не менее пяти лет», — пояснил Рафик Загрутдинов.

Еще один перспективный проект — строительство одного из самых больших радиусов метро — Рублево-Архангельского. Линия протяженностью 18,5 км пройдет от делового центра «Москва-Сити» за МКАД до микрорайона Рублево-Архангельское. В ее состав войдут десять станций, при этом две из них уже открыты временно в составе БКЛ — «Деловой центр» и «Шелепиха». Несмотря на то, что в ближайшее время других открытий на этом направлении ждать не стоит, полный запуск, тем не менее, намечен уже на 2029 год.

А в 2027 году планируется завершить работы по строительству Бирюлевской линии метро. Сейчас на местах ведутся подготовительные работы, площадки освобождаются от инженерных коммуникаций, сооружаются строительные городки. Напомним, эта линия стартует от станции «ЗИЛ» по направлению к району Бирюлево Западное. Как ожидается, на первом участке длиной более 20 км разместятся 10 станций с рабочими названиями. Предполагается, что в будущем Бирюлевская ветка может быть продлена до платформы Битца на МЦД-2, далее в Щербинку и затем в Новую Москву. В перспективе заложена возможность продления линии от территории бывшего Завода имени Лихачёва до станции «Деловой центр», что позволит сформировать новый диаметр, включающий Бирюлевскую и Рублево-Архангельскую ветки.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №25 05.07.2024

Управляй и измеряй: что нужно учесть при эксплуатации высотных зданий?

Эксплуатация зданий и сооружений — непростая и интересная отрасль, направленная на предоставление высокого уровня сервиса, безаварийного обслуживания инженерных коммуникаций, внедрение инновационных решений и управление энергоэффективностью сложных строений. При этом данное направление — низкомаржинальное, поскольку спрогнозировать множество ситуаций, приводящих к выходу из строя оборудования или нарушению конструктивных особенностей здания вследствие результатов жизнедеятельности собственников, сервисных служб, гостей жилищных комплексов, к дорогостоящему ремонту, невозможно.

Замерять NPS

Маржинальная прибыль объекта — когда собственники принимают ставку содержания и исправно платят за него. Прибыль для компании — это превышение доходов (маржинальной прибыли) над расходами с учетом налогов, отчислений в соцфонды, фонд оплаты труда, на материалы и текущий ремонт. Как правило, 10% — стандартная доходность, закладываемая управляющей компанией (УК) при 100% сборе по ставке содержания. Эта доходность обеспечивает своевременное исполнение всех обязательств по содержанию объекта и оперативное реагирование, а также решение непредвиденных ситуаций на объекте.

Но исследования рынка Москвы показывают, что не все собственники считают необходимым оплачивать содержание и ремонт недвижимости. Сегодня в отрасли сложилась ситуация, когда 77% граждан исправно платят за жилищно-коммунальные услуги. Еще 11% граждан оплачивают свои счета в течение трех месяцев после наступления даты платежа, 7% — в течение полугода. Еще 2,5% — те, кто считает эти услуги чем-то вроде бесплатных благ.

В каком случае собственники принимают ставку содержания? Когда имеется высокий уровень лояльности к компании.

Расходы на объекты, в свою очередь, — постоянно меняющаяся величина в зависимости от вида и класса объекта. Зачастую расходы превышают маржинальную прибыль, поскольку лояльность к службе эксплуатации — величина переменная и зависит от сезонного фактора, стадии жизненного цикла, степени заселения, сроков устранения гарантийных обязательств застройщиков.

Поэтому любой УК необходимо контролировать и регулярно измерять уровень NPS (индекс потребительской лояльности) к своим услугам, что позволит прогнозировать уровень платежей для понимания маржинальной прибыли объекта в периоде. Необходимо проводить глубокую аналитику текущих расходов, управляя платежами, чтобы собранные средства в полном объеме своевременно покрыли обязательные ежемесячные платежи, связанные с содержанием и ремонтом и сезонными особенностями эксплуатации.

Если собственники не осознают, за что они регулярно платят, не видят работу УК, то возникает мысль о смене компании, начинается расшатывание ситуации в управляемом жилом комплексе через чаты, создание конфликтных ситуаций, что, безусловно, ведет к снижению инвестиционной привлекательности квадратных метров.

Поэтому крайне важно доводить до собственников недвижимости информацию об особенностях их многоквартирного дома (МКД), нюансы выстраивания системы эксплуатации и сервис-планов по обслуживанию.

Высота имеет значение

УК несет ежедневные затраты на организацию и содержание зданий и сооружений. Особенно они существенны в высотных зданиях — многоэтажных строениях более 25 этажей (75 м). Из-за большой высотности планировка, конструкция и техническое оснащение таких зданий качественно отличаются от зданий меньшей этажности. Каждый проект уникален, поскольку решает специфические проблемы, возникающие при высотном строительстве: сильное влияние факторов окружающей среды (ветра, шума, перепадов температуры воздуха); обеспечение противопожарной защиты и безопасной эвакуации людей в чрезвычайной ситуации; сложности в устройстве систем вентиляции, теплоснабжения и отопления; большая концентрация кабельного оборудования и трубопроводов, протянутых в шахтах на огромную высоту; необходимость постоянного мониторинга основных несущих конструкций здания и грунтов основания и др.

Помимо явных отличительных черт во внешнем виде высотных зданий и сооружений, конструктивных особенностей, существуют и особенности их эксплуатации, сервис-планов, количества и квалификации задействованного обслуживающего персонала.

Рассмотрим основные составляющие

Клининг. Уборка мест общего пользования — это преимущественно использование СВАП-технологий или размещение на большинстве этажей помещений уборочного инвентаря (ПУИ) с подключением водопровода и оборудованием сливными трапами. В высотках особое внимание уделяется увеличению частоты уборок в лобби, поскольку вследствие концентрации количества людей на 1 лобби в связи с высотностью здания проходимость центральных лобби составляет порядка 3 000 человек в день, что приводит к быстрому загрязнению.

Фасады. Учитывая, что на высоте более 75 метров по строительным нормам не допускается открытие окон квартир, а фасады зачастую выполняются из стекла или металла, возникает необходимость мойки фасадов. Это проблема, потому что не все промышленные альпинисты работают на подобной высоте, а на время работы влияют сильные ветра на большой высоте.

Ремонт и обслуживание фасадов. Основная проблема — их осмотр (в большинстве случаев возможен только посредством альпинистов), ремонт электрики и фасада только специализированными альпинистами.

Как правило, высотные МКД имеют многоуровневую парковку (2-3 этажа), а это насыщение дополнительными системами приточно-вытяжной вентиляции, насосными системами пожаротушения, спринклерной системой. Присутствуют откатные ворота, противопожарные — это все увеличивает трудоемкость процессов, требует наличия высококвалифицированного состава ИТР, соответственно, увеличивает затраты на фонд оплаты труда (ФОТ).

Многоуровневая система ГВС/ХВС, отопления. До 20 этажей — 1 зона, до 45 этажей — 2 зона, 60 этажей — 3 зона. Каждый периметр влечет за собой отдельные насосные станции, контуры, трубопроводы. У каждого насоса есть резервный, что увеличивает нагрузку на обслуживание вдвое.

Вытяжная вентиляция имеет дополнительные вентиляционные коробы на каждый уровень высотности до 25 этажей, до 45 и до 60 этажей, которые нуждаются в регламентном обслуживании, своевременной замене (также, как и система дымоудаления и подпора воздуха). Появляется много вентиляторов различной мощности.

В высотных зданиях нагрузка на лифтовое хозяйство безусловно выше. Лифты — более скоростные. В доме до 75 метров устанавливается лифт со скоростью движения 1 м/сек., в высотном — уже 2,5-4 м/сек.; из-за мощности лебедок, частотников эти лифты имеют длинные дорогостоящие ремни и более высокий износ.

Придомовая территория. Высотные здания специфичны тем, что на земельном участке малой площади сконцентрированы большие потоки людей — собственников и членов семей, гостей, сотрудников сервисных служб, курьеров. Территория, как правило, огорожена. Потоки людей необходимо разводить, регулировать, не допускать выхода из строя многочисленного оборудования, которое заложено в проект (серьезные слаботочные системы — контроли доступа: калитки на вход/ выход, системы домофонии, считыватели ключей, подъемные ворота в паркинг, шлагбаумы, камеры, считыватели отпечатков пальцев, Face ID).

Нагрузка на ФОТ

Для обслуживания этих систем необходимо иметь в штате не просто техника-слаботочника для технического обслуживания самих систем, но и инженеров-программистов для постоянной регулировки программного обеспечения, заложенного в систему.

Модель высотных зданий предполагает наличие на первых этажах нежилых коммерческих помещений разной направленности — магазинов, автомоек, фитнес-залов, ресторанов, детских садов, сервисных служб. Распределение потоков клиентов и контура безопасности собственников жилых помещений, регулярный контроль за недопущением перенагрузок на общедомовые системы, контроль устройства инженерных коммуникаций и конструктива внутри нежилых помещений — все это в контуре ответственности управляющей организации МКД.

Таким образом, нагрузка на ФОТ только инженерно-технического персонала в 2-3 раза выше по сравнению с обычным домом. Необходимы высокая квалификация персонала и зачастую узкопрофильные компетенции.

Затраты на материалы, оборудование, выработка за нормо-час на оборудовании такого класса в высотных зданиях значительно выше.

Не забываем про лояльность

В высотных зданиях количество собственников, как правило, не менее 500 человек, а значит, проживающих — 1-2 тыс. человек. Для УК важно замерять уровень их лояльности. Чаще всего это происходит путем опросов через мобильное приложение, обзвонов, опросов. Основной вопрос для определения уровня лояльности — порекомендуете ли вы нашу компанию своим друзьям?

В отрасли ЖКХ есть среднерыночная статистика, которая говорит о том, что, как правило, среди проживающих 10% лояльно настроенных собственников, 10% негативно настроенных, порядка 80% нейтрально настроенных. Работа с каждой из групп выстраивается индивидуально, учитывая особенности этих людей. А это уже большой блок работы социального взаимодействия, требующий привлечения административно-управленческого персонала, специалистов клиентского сервиса. Разрабатываются инструменты повышения лояльности для управления ожиданиями и вовлеченностью собственников в управление их недвижимостью. Зачастую УК сталкиваются только с требованиями собственников, которые забывают про свои обязанности.

Клиенты УК делятся на онлайн- и офлайн-потребителей. Соответственно, для первой категории разрабатываются TG-каналы, сайт, мобильное приложение. Для второй обустраиваются удобные офисы, работающие в вечерние часы и выходные дни для личного приема, получения ответа на все вопросы, разъяснения необходимости проведения тех или иных работ, начислений в платежах.

Независимо от каналов взаимодействия для УК важно информировать о своей работе, подводить итоги и докладывать собственникам о результатах, обеспечивать прозрачность в начислениях и своевременное предупреждение об аварийных ситуациях/поломках и о планируемых работах.

Таким образом, очевидно, что высотные дома имеют свою специфику. Собственник квадратных метров в высотном МКД, насыщенном сложными инженерными коммуникациями, оборудованием, должен осознавать, что содержание и обслуживание общего имущества такого дома требует высокого уровня квалификации и компетенций специалистов. Обслуживающая дом УК должна иметь резервные фонды и мощности на содержание и оперативное решение нестандартных и аварийных ситуаций, которые могут произойти в результате жизнедеятельности собственников. Важный аспект: ответственность собственника не прекращается с покупкой квадратных метров, он несет бремя содержания всего общего имущества на протяжении всего жизненного цикла здания.

Авторы: Юлия СОЛОВЬЕВА, генеральный директор ООО «Высота-Сервис»

Номер публикации: №25 05.07.2024

Нет дома без кровли: как сделать качественную крышу и подготовить эффективные кадры для ее создания

За 18 лет, прошедших с даты создания Национального кровельного союза и определения кровельного рынка как субъекта строительной индустрии, он стал гораздо более профессиональным и организованным. Да, есть еще много не до конца решенных вопросов, но тем не менее непрерывно и поступательно кровельный рынок растет и развивается. О перспективах и проблемах отрасли «Стройгазете» рассказал председатель правления Национального кровельного союза, генеральный директор проектно-строительной компании «Алтес» Александр ДАДЧЕНКО.

Александр Юрьевич, что сегодня понимается под кровельным рынком?

Как ни странно, но в 90% случаев под этим понятием имеют в виду рынок строительных материалов, то есть производителей и поставщиков. И это очень ограниченная точка зрения. Кровельный рынок — это сегмент строительной отрасли, представленный подрядными компаниями и индивидуальными предпринимателями, которые выполняют работы по возведению крыш, специализированными проектными организациями, проектирующими крыши, производителями и поставщиками материалов, используемых при строительстве крыш, а также прочими компаниями, предоставляющими услуги для всех занятых в перечисленных выше процессах. То есть на кровельном рынке среди прочих представлены логистика, бухгалтерские и юридические услуги, рекрутинг и многое другое.

Также к кровельному рынку, безусловно, относятся потребители и пользователи крыш — как профессиональные (заказчики, генподрядчики, эксплуатирующие организации), так и индивидуальные владельцы всех видов жилых и нежилых помещений.

Что, по вашему мнению, будет способствовать развитию кровельной отрасли?

Во-первых, дальнейшее развитие нормативно-технической базы. Национальным кровельным союзом разработано более двух десятков национальных стандартов на материалы и на требования к монтажу (ГОСТ), сейчас начата работа над межгосударственными нормативными документами (ГОСТ Р).

Во-вторых, развитие кровельного образования, повышение квалификации подрядчиков и заказчиков. Даже ведущие специалисты отрасли должны постоянно развиваться, обмениваясь опытом. Эту возможность они получают, участвуя в многочисленных мероприятиях и учебных программах.

Очень много жалоб на состояние крыш жилых домов. Как вы видите ситуацию в сегменте служб эксплуатации ЖКХ и капитального ремонта?

К сожалению, оценивая результаты и процесс ремонта и содержания подведомственных им крыш, можно сделать вывод, что организации, оперирующие средствами в сегменте ЖКХ и капитального ремонта, совершенно не мотивированы делать качественные крыши. Скорее всего, основные причины — недостаток специалистов и несовершенные механизмы оценки эффективности распределения средств. В результате вместо того, чтобы сделать один раз и хорошо, ремонты делаются часто и по минимально возможной планке качества. Современные технические и технологические решения с трудом пробивают себе дорогу в этом сегменте.

Например, уже много лет существует успешно зарекомендовавшая себя технология погодонезависимого капитального ремонта крыш, когда над зданием возводится специальное многоразовое и надежное временное укрытие. При капитальном ремонте крыш жилых домов без отселения это очень важная технология — и жильцов не зальет при демонтаже старой крыши, и работы кровельщики могут вести круглый год, быстрее и качественнее, без оглядки на возможные погодные катаклизмы. На рынке работают организации, предоставляющие подобные временные укрытия в аренду, но среди их клиентов нет организаций из ЖКХ и фонда капитального ремонта.

Уже хрестоматийная головная боль организаций ЖКХ — сосульки на крышах. Из года в год перед наступлением зимнего сезона в СМИ начинают обсуждать эту проблему и искать «волшебную таблетку». Однако есть только один надежный и проверенный способ решения этой проблемы — приведение температурно-влажностного режима чердаков в нормальное (нормативное) состояние. Национальный кровельный союз давно разработал на эту тему очень хороший и грамотный стандарт — Региональный методический документ (РМД) Санкт-Петербурга 23-27-2018 «Рекомендации по нормализации температурно-влажностного режима неотапливаемых чердачных помещений». Там, где требования этого документа учитывались при ремонте крыш и чердаков, проблемы сосулек и связанных с ними протечек больше нет. Положения этого документа могут быть использованы специалистами и в других регионах.

Наш потребитель нередко зависел от импортных поставок. Как в нынешних условиях решается этот вопрос?

Кровельная отрасль уже давно обеспечена материалами отечественного производства. Многие иностранные бренды локализовали производство в России. Импортные поставки касались в первую очередь материалов для нетипового и уникального строительства. Но и сейчас, несмотря на санкции, мы не испытываем дефицита материалов, в том числе и импортных. Иное дело, что они стали дороже из-за усложненной логистики.

Трудности в другом: оборудование, на котором производятся многие материалы, — преимущественно иностранного производства. Рано или поздно возникнут проблемы с получением запчастей, отладкой программного обеспечения. Каждый производитель по-своему пытается решать технические проблемы по мере их возникновения, но комплексного предложения со стороны машиностроительной отрасли пока, к сожалению, нет. Ограничение доступа к импортным комплектующим и технологиям, удорожание и увеличение сроков ремонтов оборудования сейчас оказывает значительное влияние не только на нашу отрасль.

Расскажите про наиболее интересные российские технологии и решения. Одно из самых любопытных и инновационных решений последних лет — применение в строительстве кровли изделий из стеклокомпозита. Развитие отечественного производства специальных смол и стекловолокна существенно удешевило производство различных изделий из стеклокомпозита для строительства. Проектно-строительной компанией «Алтес» сравнительно недавно был разработан и реализован проект, не имеющий аналогов в мире, — кровля самой большой в Европе мечети пророка Мухаммеда «Гордость мусульман» в городе Шали (Чеченская Республика). Это современное здание архитектор представил таким, чтобы купола напоминали перевернутые фарфоровые чашки: белые, матовые и без стыков. Куполов на комплексе зданий мечети более 80 штук разного размера. Классическими материалами такие требования реализовать невозможно. Мы применили формованный стеклокомпозит по технологии, использовавшейся, например, для элементов экстерьера Центра имени Ицхака Рабина в Израиле, стен здания Музея современного искусства в Амстердаме и вокзала высокоскоростных поездов в Медине. Определившись с материалом и технологией, мы разработали модель куполов, которая не только учитывала бы прочность, но и была бы подвижной и безболезненно реагировала на перепады температуры. Изготовили все детали этих куполов российские специалисты в Подмосковье, Туле и Санкт-Петербурге.

В контексте роста цен на стройматериалы — насколько их подорожание отражается на работе кровельщиков?

Если под кровельщиком понимать рабочего, монтирующего кровлю, то подорожание материалов на его работе никак не отражается. Здание не может жить без кровли. Значит, она должна быть построена.

Почему в России минимально полезное использование крыш и будет ли меняться ситуация?

На самом деле количество эксплуатируемых и озелененных крыш у нас в стране не такое уж и маленькое. Ваша оценка основана на том, что зачастую, прогуливаясь или проезжая по эксплуатируемой крыше, вы даже об этом не догадываетесь.

В значительной степени расширение применения технологии эксплуатируемых и озелененных крыш зависит от стимулирующих решений региональных властей. Например, застройщики охотнее будут внедрять в практику такие решения, если на местном градостроительном уровне будут засчитывать площадь озелененной крыши в необходимую площадь озеленения конкретного проекта.

Кстати, особым образом спроектированные эксплуатируемые крыши могут решить проблемы с ливневой канализацией во многих городах. В феврале на Всероссийском кровельном конгрессе была представлена современная технология водонакапливающих крыш. Суть этой новинки — задерживать при сильном ливне значительную часть воды в конструкции крыши, а не скидывать ее разом в ливневую канализацию, которая и так в этот момент сильно нагружена. А немного позже, по окончании сильного дождя, накопленная вода постепенно сливается в уже свободную ливневку. Внедрение этой технологии в практику поможет региональным властям за счет стимулирования застройщиков возводить такие крыши с системой водонакопления, решить проблему подтопления городов во время все учащающихся ливневых дождей.

Насколько актуален вопрос пожаробезопасности при строительстве и эксплуатации крыш?

Это вопрос безопасности и жизни людей, поэтому он всегда актуален при любом строительстве и эксплуатации, не только крыш, но и зданий в целом.

Если говорить о рынке ИЖС, то прежде у частных владельцев вариантов было немного, и в ходу, как правило, были или жестяные крыши, или шифер. Теперь же популярна черепица, иногда металл и пр. Какой материал выбрать, чтобы был и качественный, и долговечный, и не очень дорогой?

Это распространенная ошибка частных застройщиков — выбирать кровельный материал.

Выбирать надо, в первую очередь, грамотного подрядчика и/или инженера. Он поможет спроектировать конструкцию кровельной системы с учетом требований действующих нормативов в зависимости от климата того региона, где будет построено здание, и подобрать все необходимые для этого материалы. Крыша — это сложная инженерная система, в которой важно все вплоть до каждого самореза. Без такого подхода можно положить материал и красивый, и качественный, и долговечный, и дорогой, а крыша будет течь уже меньше, чем через год.

Насколько остро стоит вопрос дефицита кадров, их подготовки, профессионального обучения?

С момента появления нашей организации, то есть еще в 2006 году, мы озаботились созданием собственного учебного центра в Санкт-Петербурге, проводили масштабные конкурсы молодых кровельщиков (Чемпионаты России в 2007 и 2008 годах во время выставок MosBuild в Москве, Международный чемпионат кровельщиков в Санкт-Петербурге в 2009 году и другие). Однако скоро стало ясно: эти меры не могут решить поставленных задач по возрождению системы профориентации и обучения кровельщиков в масштабе целой страны. Конкурсы профессионального мастерства хороши только при наличии системы подготовки: если кто-то из молодых зрителей вдохновился увиденным, но ему будет некуда пойти учиться, то результата не будет. А одного класса, работающего в условиях самоокупаемости, на всю страну было явно недостаточно.

В 2012 году было принято решение сменить тактику: не работать за систему образования, а помогать ей развиваться. Первым шагом на этом пути стала разработка профессионального стандарта. Планировалось, что внедрение через стандарт профессии новой системы квалификаций, сложившейся в 1990-е годы, поможет уйти от устаревшей системы Единых тарифно-квалификационных справочников (ЕТКС) и в перспективе внести корректировки в образовательный стандарт. Без обновления образовательного стандарта внедрение новых технологий в систему среднего профессионального образования (СПО) было невозможно.

Поставленные задачи были реализованы: в 2014 году Министерство труда утвердило разработанный Национальным кровельным союзом профессиональный стандарт «Кровельщик», в 2017-м Министерство образования ввело новый образовательный стандарт. Пока разрабатывалась эта нормативная документация, регулярно проводились переговоры с руководителями колледжей из разных регионов. Сначала интерес со стороны руководителей учебных заведений был, мягко говоря, слабым. Сейчас ситуация коренным образом изменилась.

Первой ласточкой в деле внедрения обучения по профессии «Кровельщик» в СПО стало начало сотрудничества Национального кровельного союза с Колледжем архитектуры, дизайна и реинжиниринга Москвы «26 КАДР», начавшееся в 2014 году. Руководству колледжа удалось добиться выделения бюджетных мест, оборудовать два класса, найти мастеров производственного обучения, запустить образовательный процесс. Колледж «26 КАДР» стал полигоном, на котором выявляются все «узкие места», все проблемы преподавания и организации учебного процесса по профессии «Кровельщик» в системе СПО. В настоящее время обучение по профессии «Кровельщик» ведется уже в нескольких учебных заведениях страны, что, несомненно, еще крайне мало, но сейчас уже есть уверенность, что их количество будет расти.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №25 05.07.2024

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > stroygaz.ru, 5 июля 2024 > № 4683530 Александр Дадченко

Ермак разрушается: в казачьей столице пытаются спасти памятник покорителю Сибири

Кто бывал в Новочеркасске, тот видел памятник историческому завоевателю Сибири казачьему атаману Ермаку: величественная четырехметровая скульптура стала визитной карточкой города. Но, к сожалению, теперь она разрушается. Эта проблема очень волнует местных жителей. Один из них — Роман Ревунов — второй год пытается спасти монумент, добиваясь реставрации памятника федерального значения.

Вечная память

Роман Ревунов живет с семьей в Новочеркасске уже 26 лет. «Мне нравится Новочеркасск и вообще Юг России: здесь очень колоритно, жизнь насыщенная, динамичная, много солнца, а я — теплолюбивый человек. Новочеркасск — комфортный для жизни город с историей, поэтому его облик нужно сохранить», — говорит он.

Прогуливаясь однажды по живописным улочкам города, Роман Ревунов обратил внимание на состояние памятника Ермаку и забил тревогу — стал писать обращения в различные инстанции. Скульптура — одна из архитектурных жемчужин Новочеркасска, и ее обязательно надо содержать в порядке, ведь в 2024 году памятнику исполнилось уже 120 лет.

История его появления долгая. Памятник атаману Ермаку Тимофеевичу (1532-1585 годы) установлен в Новочеркасске на частные пожертвования и средства Войскового правительства. В 1870 году во время юбилейных торжеств в Новочеркасске по случаю 300-летия Войска Донского казаки через начальника Войскового штаба генерал-майора Леонова передали наследнику российского престола, августейшему атаману казачьих войск Александру Александровичу служебную записку о том, что они мечтают поставить в донской столице памятник своему легендарному земляку. Но объявленная подписка на сбор всенародных средств затянулась: мешали войны, в которых участвовали в том числе и донские казаки. За 25 лет даже при больших пожертвованиях казаков Урала и Сибири было собрано 100 тысяч рублей. Недостающие 40 тысяч Войсковое правительство разрешило взять из его казны. Когда необходимые средства собрали, возник вопрос: каким же должен предстать Ермак на главной площади столицы Войска Донского?

Первым, кому предложили разработать проект памятника Ермаку, был известный скульптор Марк Антокольский. Однако его проект, созданный в 1891 году, не одобрили, как и проект другого автора — Михаила Микешина. С учетом высказанных замечаний Михаил Микешин предложил новый вариант памятника, который и был утвержден в 1896 году. Но в том же году скульптор умер и пришлось искать нового. Наконец удалось привлечь к работе над памятником Ермаку ректора Высшей художественной школы при Российской академии художеств академика Владимира Беклемишева.

И вот 6 мая 1903 года, в день рождения императора Николая II, на Соборной площади Новочеркасска состоялась торжественная закладка по дополненному проекту Беклемишева памятника, а ровно через год — его торжественное открытие. Публика ликовала. Все увидели величественный образ Ермака. В левой руке у атамана походное знамя, в правой — царская шапка Сибирская, символизирующая покоренную Сибирь, преподносимую им Государству Российскому. На лицевой стороне постамента надпись: «Ермаку Донцы 1904 1581» (год установки памятника и год начала сибирского похода Ермака). На тыльной стороне постамента золотом начертаны слова: «Донскому Атаману Ермаку Тимофеевичу, покорителю Сибири от благодарного потомства. В честь трехсотлетия войска Донского. Окончил жизнь в волнах Иртыша 5 августа 1584 года». А ниже приведены слова русского историка Николая Карамзина: «Россия, история и церковь гласят Ермаку вечную память». Постамент окружают массивные цепи на гранитных опорах.

Освятил тогда памятник архиепископ Афанасий.

Пишите, пишите…

К кому только ни обращался Роман Ревунов за последние два года! Писал в администрацию президента РФ, его обращение направили в Минкультуры РФ, оттуда — в Комитет по охране объектов культурного наследия Ростовской области, затем в администрацию города Новочеркасска.

Началось же все с того, что в ноябре 2022 года он направил обращение в городскую прокуратуру, та, в свою очередь, в январе 2023-го подала иск к администрации Новочеркасска с требованием обязать мэрию осуществить реставрацию памятника. В апреле 2023 года Новочеркасский городской суд удовлетворил исковые требования прокуратуры и обязал администрацию в течение 12 месяцев провести реставрационные работы. Но до сих пор решение суда не выполнено. Памятник, являющийся одним из символов столицы донского казачества, продолжает разрушаться: частично утрачены элементы декоративного литья, на гранитных балюстрадах имеются многочисленные трещины и сколы, повреждены плиты пьедестала, нарушена гидроизоляция.

«Новочеркасская администрация присылает отписки, из которых следует, что для реставрации уникального памятника, имеющего государственный охранный статус, ничего не сделано и делаться не будет», — говорит житель казачьей столицы.

Денег нет

В июне этого года Роману Ревунову пришел очередной ответ от заместителя главы администрации Новочеркасска Константина Хмельницкого. В нем говорится: «Администрацией города Новочеркасска разработана смета расчетов на проектные и изыскательские работы и получено положительное заключение государственной экспертизы по объекту культурного наследия федерального значения «Памятник Ермаку Тимофеевичу», расположенному в Новочеркасске в районе проспекта Ермака, дом 15. В настоящее время администрацией изыскиваются денежные средства на разработку проектно-сметной документации на проведение реставрационных работ объекта культурного наследия федерального значения».

Поскольку Роман Ревунов юрист, то вот как он прокомментировал эту историю с памятником Ермака: «Кодексом об административных правонарушениях РФ предусмотрена ответственность за неисполнение вступивших в законную силу решений судов, однако в случае злостного неисполнения виновные должностные лица несут уголовную ответственность в соответствии со статьей 315 Уголовного кодекса РФ».

Кстати:

В 2023 году Новочеркасск посетило более 40 тысяч туристов. Почти вдвое больше стало туристов в формате экскурсионного маршрута одного дня. Жители Дона хотят посетить знаковые объекты Новочеркасска, среди которых памятник Ермаку.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №25 05.07.2024

Пивзавод: перезагрузка: как бывшее алкогольное предприятие стало креативным пространством

Для жителей мегаполисов креативные пространства, включающие памятники архитектуры, уже стали нормой. Для городов не столь масштабных такие решения пока в диковинку и вызывают неподдельный интерес как горожан, так и экспертов-урбанистов.

Такое событие произошло в Архангельске, где проживают 350 тыс. человек. К 440-летию города в комплексе исторического Пивоваренного завода А. Ю. Суркова — объекте культурного наследия — открывается первый культурный кластер в регионе. На площади в 1,3 гектара создано новое пространство для креативных индустрий и современных туристических и бизнес-проектов. Открытие новой городской точки притяжения состоялось 30 июня.

Концепция нового общественного пространства на территории Пивзавода А. Ю. Суркова разработана с задачей привлечь талантливую молодежь и творческое сообщество Архангельска. Дизайнеры соединили актуальные технологии и материалы с историческими архитектурными решениями в единых гармоничных интерьерах. Все помещения будет занимать бизнес из сферы креативной индустрии с сервисной составляющей.

Реставрационные работы и работы по приспособлению пивоваренного завода продолжались десять лет.

В предыдущие 20 лет корпуса бывшего пивзавода не использовались, не проводились их надлежащее содержание и обслуживание. Начались процессы разрушения несущих конструкций, грозившие последующим руинированием памятника. Все здания были признаны аварийными. Мэрия Архангельска предпринимала неоднократные попытки найти ответственного арендатора, затем собственника, который взял бы на себя обязательства по сохранению архитектурного облика и выполнению реставрационных работ. По итогам аукциона в мае 2014 года новым владельцем пивзавода стала Группа Аквилон.

На проведение противоаварийных работ и подготовку проекта понадобилось еще несколько лет. Пивоваренный завод состоит из трех каменных зданий: двух корпусов пивзавода и корпуса безалкогольного цеха. Общая площадь трех подлежащих реставрации с приспособлением для современного использования исторических зданий завода составила 7,3 тыс. кв. метров. На территории были и другие постройки, не имеющие историко-культурной ценности, часть из которых была демонтирована, также на территории появились и новые сооружения.

Реставрационные работы проводились под контролем инспекции по охране объектов культурного наследия Архангельской области.

«Работа была чрезвычайно сложной, кропотливой, — рассказал председатель правления Группы Аквилон Александр Фролов. — На территории памятника Институтом археологии РАН были выполнены необходимые археологические исследования. В итоге был разработан комплексный проект реставрации зданий пивзавода с приспособлением для современного использования. При проведении работ было сохранено архитектурно-художественное оформление фасадов зданий. Для современного использования внутренний объем реконструирован с заменой несущих конструкций». Объем инвестиций в «перезагрузку» пивзавода составил 750 млн рублей.

Ольга АХСЯНОВА, директор партнерских программ CM International:

«Сегодня наблюдается тренд по преобразованию пространств в места культурного и общественного значения. Эти проекты не только способствуют созданию новых культурных центров, но и оказывают социальное влияние на городскую среду. Превращение бывших промышленных комплексов в центры искусства и культуры помогает развитию творческой индустрии и притягивает к себе молодежь и творческую элиту. Это также содействует созданию новых рабочих мест, развитию малого бизнеса и туристическому притоку в регион. Такие проекты помогают сохранить историческое наследие, при этом адаптируя его к современным потребностям и требованиям рынка, приводят не только к обновлению промышленной территории, но и являются стимулом для развития современной индустрии, культуры и бизнеса в регионе.

В Архангельске работа с перепрограммированием таких объектов добавляет в городе всесезонные пространства, которые работают с одной стороны на формирование сообществ, с другой стороны — на реализацию творческих и профессиональных амбиций для жителей города в любое время года»

Справочно:

Альберт Юльевич Сурков (1848-1917), архангельский купец 1-й гильдии, промышленник, общественный деятель, потомственный почетный гражданин города Архангельска. Совместно с купцом Е. И. Шергольдом создал ряд промышленных предприятий: товарищество Архангельского пивоваренного завода (1879), торговый дом «Сурков и Шергольд» (1904) и другие. Дважды избирался в городскую Думу, был почетным мировым судьей по Архангельской губернии.

Кстати:

На берегу Северной Двины в центре Немецкой слободы Архангельска комплекс пивоварни начали возводить в семидесятые годы XIX века. Свою работу Пивоваренный завод Суркова начал в 1879 году. Сам комплекс зданий создавался более 30 лет. Деятельность завода была прекращена только спустя сотню лет — в начале 1990-х годов.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №25 05.07.2024

Взглянуть без слез: в этом году в Вологодской области начинается реализация региональной программы «Фасады»

На оперативном совещании в правительстве региона временно исполняющий обязанности губернатора области Георгий Филимонов так охарактеризовал состояние фасадов некоторых зданий на центральных улицах Вологды и Череповца — «наша головная боль» и «без слез не взглянешь». Значительное число таких домов обусловило принятие новой региональной программы под названием «Фасады».

Глава региона сообщил, что для улучшения облика этих двух крупнейших городов области будет проведен капитальный ремонт аварийных фасадов домов в границах магистральных улиц и туристических маршрутов. Программа рассчитана на три года. В нее включено 65 многоквартирных домов. Причем у 30 зданий будут капитально отремонтированы и крыши, так как без приведения в порядок кровель работы по ремонту фасадов быстро сойдут на нет.

Адреса многоквартирных домов (МКД) в администрации Вологды и мэрии Череповца определены, вопросы с финансированием работ решены. В этом году из областного бюджета на данный проект предусмотрено выделить 215 млн рублей, в 2025-м и 2026-м — по 401 млн. В ходе подготовки программы возникло предложение отремонтировать еще семь домов в Вологде, на что потребуется дополнительно 93 млн рублей.

На оперативном совещании также прозвучало, что ветхие фасады ряда пока не вошедших в программу зданий городские власти могут сделать более привлекательными с помощью доступных методов и подручных средств — специальных панелей, баннеров и красивых граффити.

До конца года в Вологде будут обновлены фасады 14 МКД, в Череповце — 10. Все они находятся на первой линии магистральных улиц и туристических маршрутов этих городов.

Кстати:

В регионе также утвержден план реализации областной программы капремонта МКД на 2025-2027 годы: в разных муниципалитетах будет отремонтировано 419 жилых зданий. Среди видов работ по программе есть и ремонты фасадов.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №25 05.07.2024

Даешь лесопляж! Оригинальный проект благоустройства общественной территории реализуется в небольшом городе

В Губкине Белгородской области, как и в большинстве городов России, есть пляж. Рядом, опять же, как во многих городах, лес. Но, пожалуй, лишь в Губкине додумались объединить эти территории в единый проект и назвали его «Губкин — Лесопляж».

По словам руководителя городской Дирекции ЖКХ и благоустройства Анастасии Карасёвой, идея заключается в том, чтобы территорию местного пруда как отдельную экосистему органично вписать в природный ландшафт, создав при этом современное и многофункциональное пространство. Разработанный проект стал одним из победителей Всероссийского конкурса по созданию комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях.

Многие жители с большим интересом отнеслись к этой идее и приняли участие в общественных обсуждениях. В результате в концепцию лесопляжа были включены не только детская и спортивная площадки, пешеходные дорожки и места для тихого отдыха, но и зона для пикников и барбекю, пирсы для семейной рыбалки, площадка для занятий йогой, место для размещения автоприцепов, оборудованных для приготовления и продажи готовой еды. Поступило даже предложение от Клуба любителей зимнего плавания вернуть действовавшую до начала всех преобразований баню с парилкой. Городская власть ответила согласием. Все объекты свяжет между собой велодорожка.

В соответствии с выбранным экостилем на территории появится так называемая босоногая тропа, покрытие которой будет выполнено из природных материалов: дерева, гравия, щепы, сосновых шишек. Большое значение в проекте придается дополнительному озеленению территории. Деревья и кустарники планируется высаживать группами. Сеть дорожек из деревянного настила обрамят березами, в зоне пикника появятся хвойные породы, у пирсов для рыбалки — ивы.

Губернатор области Вячеслав Гладков рассказал на своей странице в соцсети, что на объекте ведутся подготовительные работы, расчищаются площади от кустарников и мелколесья, идет уборка прибрежной полосы зеркала воды, санитарная уборка деревьев, завинчиваются сваи и устанавливаются металлоконструкции для устройства основания будущей площадки для йоги и пирсов для семейной рыбалки. «Завершить благоустройство территории должны осенью», — отметил губернатор.

Стоимость проекта оценивается в 236 млн рублей. Из проектов благоустройства этот — наиболее дорогой в области.

Кстати:

В этом году в Белгородской области намерены благоустроить 3 двора и 28 общественных пространств. Помимо этого, будет реализовано четыре проекта — победителя Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды, среди которых — губкинский лесопляж. По обоим направлениям вложения в благоустройство составят 927 млн рублей.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №25 05.07.2024

Курс на адаптацию: изменение климата грозит Петербургу ущербом в 780 млрд рублей в год

В Петербурге завершена работа над региональным планом адаптации города к изменениям климата. Подготовленный Смольным план рассчитан до 2050 года, в работе над ним приняло участие более 20 научных организаций, в том числе Гидрологический институт, Институт озероведения РАН, научно-исследовательский геологический институт имени А. П. Карпинского, Санкт-Петербургский государственный университет и Главная геофизическая обсерватория имени А. И. Воейкова. Эксперты сделали прогноз, к каким природным катаклизмам нужно готовиться городу с учетом происходящего и прогнозируемого глобального потепления, и выявили 17 рисков.

Жара, наводнения и ветры

Среди них — жара, которой будет подвержено 70% территории города. По данным специалистов, в 2041-2060 годах средняя годовая температура в Северной столице вырастет на 2,5-3,5 градуса по сравнению с 1981-2000 годами. Это потребует изменить подход к строительным нормам и правилам, так как климат в Петербурге переменится и станет морским — теплым и влажным. Кроме того, город будет страдать и от сильных ветров — до 32 метров в секунду; это распространяется в первую очередь на приморские районы. Еще один риск — это сильные атмосферные осадки. За последние 90 лет в городе растет число дней с осадками более 15 мм в сутки, а зимой все чаще идет дождь, чем снег. Другая климатическая угроза — наводнения. Дамба, по словам экспертов, справляется, но наводнений становится все больше, а их пики перенеслись с осени на зиму. Также прибрежные территории города страдают и от повышения уровня воды. По данным Межправительственной группы экспертов по изменению климата, Финский залив в восточной части может к середине века прибавить 10-40 см к показателям 1995-2014 годов, что в полтора раза увеличит площадь затопления, доведя ее до 650 гектаров, и в нее попадет в четыре раза больше объектов историко-культурного наследия, чем сейчас.

Город теряет сушу

На фоне нарастающих ветров и наводнений в прибрежных районах города идет разрушение берегов. Геологи, гидрологи и специалисты других научных направлений изучили берега Невской губы Финского залива и выявили 12 участков, которые разрушаются наиболее активно. По их данным, необходимо стабилизировать берега в районе Парка 300-летия Петербурга и Морского фасада, в поселках Лисий Нос и Ольгино. В опасности и берега Курортного и Приморского районов, где уже почти 70% территории считаются абразионными. Средняя скорость, с которой вода наступает на сушу, — полметра в год, иногда — два метра.

Что в планах?

Подсчитано, что, если не принимать никаких мер, Петербург может потерять от климатических изменений порядка 780 млрд рублей в год. При этом суммарные затраты бизнеса и домохозяйств на приспособление к изменению климата могут быть даже выше, чем у города. Речь идет о реконструкции сетей, промышленных площадок, адаптации зданий к экстремальным погодным условиям. По словам председателя городского Комитета по градостроительству и архитектуре Юлии Киселёвой, утвержденный план адаптации города к изменениям климата включает в себя комплекс таких мер, как развитие «водно-зеленого каркаса» Петербурга, создание вокруг него лесопаркового зеленого пояса, сохранение экологического потенциала лесов, а также расширение системы берегозащиты Северной столицы.

Еще одно направление — актуализация нормативных документов. Специалисты уже пересмотрели данные по интенсивности выпадения осадков, которые используются при гидравлических расчетах, а также при определении уклонов, сечений труб и плотности сети водоотведения. Также одной из крупных статей бюджетных расходов в перспективе до 2100 года станет строительство затвора в истоке Невы в Ладожском озере для снижения риска остаточных наводнений. Эксперты отмечают, что эти решения найдут применение при строительстве новых жилых кварталов и освоении прибрежных территорий.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №25 05.07.2024

Все лучшее – детям: Яндекс Недвижимость назвала самые обустроенные районы Москвы для семейной жизни

Лидерами по количеству объектов детской образовательной и развивающей инфраструктуры в Новой Москве стало поселение Сосенское, а в Старой – Марьино и Басманный район. Квадратный метр в новостройках в этих локациях обойдется в 268 тыс. рублей, 382 тыс. рублей и 519 тыс. рублей соответственно. Больше всего возможностей для семейного отдыха, прогулок и развлечений предлагают Останкинский и Даниловский районы. Здесь медианная стоимость “квадрата” на первичном рынке составляет 411 тыс. рублей и 527 тыс. рублей.

Яндекс Недвижимость изучила районы Москвы и выяснила, какие из них можно назвать наиболее удобными для жизни семей с детьми. В исследовании учитывались как инфраструктура непосредственно для детей – школы, кружки, поликлиники, спортивные клубы, развлекательные центры, магазины и т.д., – так и наличие мест, куда родители могут сходить в свободное время, отдохнуть и заняться саморазвитием.

Образование и развитие ребенка

По данным сервиса, в столице насчитывается несколько тысяч яслей, детских садов и других дошкольных развивающих учреждений. В каждом отдельном районе работают десятки государственных и частных заведений для воспитания и раннего развития ребенка, однако лидером по количеству таких объектов стало поселение Сосенское в Новой Москве, где открыто свыше 90 детских учреждений. Следующими в рейтинге идут Южное Бутово: здесь работает свыше 70 детских садов,яслей и прочей развивающей инфраструктуры для дошкольников. Также в списке Хорошево-Мневники – 67 организаций, Марьино – 66 и Раменки: здесь работает 60 центров для раннего развития, садов и яслей.

Топ-5 районов Москвы по количеству детских садов, яслей и других детских дошкольных учреждений

Локацией с наибольшим количеством корпусов и филиалов общеобразовательных, а также специализированных школ стал район Марьино, где открыто порядка 40 объектов для учащихся 1-11 классов. 37 таких объектов находится в Южном Бутово, 32 – в Гольяново, 29 – в Выхино-Жулебино и 28 – в Ясенево.

Топ-5 районов Москвы по количеству корпусов и филиалов общеобразовательных, специализированных школ с возможностью общего и дополнительного образования

Для многих родителей важный критерий при выборе подходящего жилья – это также возможность дополнительного образования для ребенка. Первое место по числу факультативных кружков занимает Басманный. В этом районе ЦАО насчитывается свыше 90 клубов для дополнительного образования. Второе место разделяют Пресненский и Тверской: в каждом из них представлено 63 учреждения с кружками, факультативными занятиями, подготовительными курсами. Продолжают список Таганский район, в котором работает более 50 развивающих клубов, и Даниловский, где открыто свыше 40 кружков для детей.

Топ-5 районов Москвы по количеству учреждений допобразования, развивающих кружков, курсов подготовки к экзаменам и другим факультативам

Однако не только центральные районы столицы лидируют по количеству объектов допобразования. Например, в Южном Бутово находится больше всего спортивных секций для детей и их родителей – около 100 – и развивающе-развлекательных клубов для подростков – более 20 секций и кружков различного профиля. Также досуговые клубы для детей и взрослых широко представлены в Нагатинском Затоне.

Отдых и развлечения

Еще один плюс – развлекательная инфраструктура и места для активного отдыха недалеко от дома. Лидер по числу скверов, парков культуры и отдыха – Останкинский. В районе насчитывается более 20 таких локаций. Большой выбор мест для прогулок представлен в Тверском районе. Здесь расположено 17 парков, бульваров и скверов. Следом идет Пресненский – 12 локаций для отдыха, а замыкают топ-5 Басманный и Братеево, в каждом из которых находится по 9 прогулочных зеленых зон.

Топ-5 районов Москвы по количеству парков культуры и отдыха, скверов и прогулочных зон

Больше всего развлекательных центров с различными активностями для детей находится в Даниловском районе: здесь расположено 18 комплексов, где родители вместе с ребенком могут активно провести время: сходить в кино или, например, поиграть в автоматы. Также в топ-5 попали Останкинский район: в этой локации открыто 12 развлекательных учреждений. По 10 комплексов находится в районах Марьино и Хорошевский, а закрывает рейтинг Чертаново Центральное, где открыто 9 центров.

В каждом из развлекательных комплексов представлен широкий выбор детских игровых комнат, лазертаги, аттракционы, игровые автоматы, квесты и прочая инфраструктура семейного отдыха.

Топ-5 районов Москвы по количеству различных активностей для детей в развлекательных центрах и комплексах

Еще один вариант активного и интересного отдыха – посещение парка аттракционов. Прокатиться каруселях можно практически в каждом районе Москвы, но больше всего различных аттракционов сегодня насчитывается в Измайлово, Крылатском, Кузьминках, Лианозово, Сокольниках и Тверском районе. В каждом – по 4 развлекательные локации для детей и их родителей.

В некоторых районах есть и более нестандартные места для семейного отдыха. Например, конные клубы. Здесь родители вместе с детьми могут обучиться новому виду спорта или просто покормить лошадей. Например, такая возможность есть в Сокольниках.

Товары для детей

Еще один важный для многих семей параметр – наличие рядом с домом магазинов с детскими товарами. Конечно, с распространением маркетплейсов и онлайн-шопинга, кажется, что приобрести необходимые вещи можно когда угодно, находясь в абсолютно любом месте, но иногда бывает важно посетить магазин самостоятельно, чтобы лично оценить качество и выбрать подходящий товар.

Больше всего детских магазинов можно найти в Марьиной Роще. На выбор в этой локации родителям предлагается 20 таких торговых площадок. Продолжает рейтинг Чертаново Северное, где расположено 16 детских магазинов. Третье место занимает Хорошево-Мневники – 15 торговых площадок, а четвертую и пятую позицию разделили Рязанский и Хорошевский районы, в которых работает 13 магазинов с детскими товарами.

Топ-5 районов Москвы по количеству детских магазинов

Авторы: СГ-Онлайн

К 2025 году объемы складской недвижимости могут вырасти в 1,5 раза: почему тренд остается горячим

На рекордные 64% за минувший год, согласно исследованию NF Group, вырос объем введенных качественных складских мощностей в России, и темпы роста продолжают оставаться высокими. При этом емкость рынка далека от насыщения: средняя ставка аренды на склады класса А также поднялась (на 40% за год) и не собирается останавливаться. Ажиотаж провоцируют быстрорастущий региональный ретейл и увеличивающаяся глубина проникновения маркетплейсов, поток заказов которых вырос вдвое за прошлый год (и это тоже остается текущим трендом).

С учетом, что это направление будет и дальше активно развиваться, сегодня складской девелопмент является одним из самых привлекательных для инвесторов. Тем более что к этому вопросу подключилось государство, для которого маркетплейсы становятся ключевым фактором развития связанности огромной российской территории.

«Вместе с “Почтой России” маркетплейсы формируют современную инфраструктуру, своего рода кровеносную систему доставки отечественной продукции, — заявил президент РФ Владимир Путин, выступая на ПМЭФ-2024. — Они позволяют компаниям даже в отдаленных городах и поселках получать доступ к большому рынку России и всего Евразийского экономического союза».

Сдерживающим фактором для инвесторов в складскую недвижимость не стала даже высокая ставка ЦБ — несмотря на «дорогие» деньги, объем инвестиций в коммерческую недвижимость вырос почти в два раза, почти до 1 трлн рублей. Однако угроза темпам роста может возникнуть из-за физических ограничений.

«Мы предполагаем в консервативном сценарии, что совокупный среднегодовой темп роста крупных коммерческих зданий (включая складские и промышленные) в ближайшие пять лет будет составлять не менее 3%, — считает коммерческий директор ГК «Северсталь Стальные Решения» Евгений Коннов. — При этом большие складские комплексы и логистические хабы, которые сегодня возводятся из металлоконструкций, будут одним из драйверов этого тренда с CAGR не менее 10%. Но нужно учитывать структурные риски: загрузка ЗМК, соответствующих по оснащению и качеству выпускаемой продукции современным требованиям рынка, уже близка к предельной, превышая 80% их мощностей. Потенциально это будет ограничивать строительство новых объектов уже к концу этого года».

Эксперт отмечает, что крупные складские центры, которые сегодня находятся в фокусе внимания инвесторов, отличаются высокой металлоемкостью. Например, один из крупнейших на юге России РЦ «Курский» (принадлежит Х5 Retail Group), куда ГК «Северсталь Стальные Решения» поставляла продукцию, потребовал 1600 тонн металлоконструкций. Это позволило возвести комплекс зданий общей площадью почти 41 тыс. кв. метров, где обслуживаются около 1 тыс. поставщиков и обрабатывается более 3000 тонн грузов в сутки.

Поэтому вопрос снижения металлоемкости, которое позволит лучше распределить нагрузку на ЗМК, стоит достаточно остро и требует пересмотра подходов к строительству из металлоконструкций.

«Оптимизационный инжиниринг (его обычно обозначают VE, Value Engineering) включает использование металлоконструкций из сталей с продвинутыми характеристиками, а также аудит проектных и конструкционных решений, — говорит Евгений Коннов. — Комбинация этих методов позволяет добиться снижения металлоемкости до 30%, а затраты на возведение основного конструктива здания падают до 20%, что также важно для инвесторов. Фактически в условиях перегретого рынка и возможных физических ограничений на поставки это реальный путь избежать снижения темпов роста».

Авторы: СГ-Онлайн

Ученые разработали новые катализаторы для перспективного процесса получения этилена

Ученые Омского филиала ФИЦ «Институт катализа им. Г. К. Борескова СО РАН» — Центра новых химических технологий создали новые катализаторы для процесса селективного гидрирования ацетилена. Это перспективный способ получения этилена в условиях истощения запасов нефти и постепенного перехода промышленности на природный газ. В качестве носителя катализаторов использовали отечественный углеродный материал, который разработали и производят в Омске. Статья об этом вышла в журнале Journal of Catalysis.

Этилен — важное сырье для химической промышленности. Его применяют для получения этилового спирта, полиэтилена, поливинилхлорида, уксусного альдегида и других крупнотоннажных продуктов. Объемы мирового производства этилена превышают 200 миллионов тонн в год.

Большую часть этилена в промышленности получают из нефтяного сырья, но из-за истощения нефтяных месторождений становятся актуальными альтернативные способы получения этилена, например, из природного газа. Россия входит в число стран с богатыми ресурсами доступного природного газа, который может стать основой для получения ценных химических продуктов. Ученые ЦНХТ ИК СО РАН разработали новые каталитические системы для перспективного процесса получения этилена методом селективного гидрирования ацетилена, который образуется в ходе пиролиза метана — основного компонента природного газа.

Традиционные катализаторы гидрирования ацетилена представляют собой нанесенный на различные пористые материалы палладий, который проявляет высокую активность, но склонен к дезактивации и имеет низкую селективность.

«Чтобы повысить селективность палладиевых катализаторов, их принято модифицировать вторым металлом, например, серебром. В нашем исследовании мы использовали в качестве модификатора более доступный металл — кобальт. Была синтезирована серия катализаторов, активный компонент которых представлял собой нанесенные биметаллические наночастицы на основе палладия и кобальта. Нам удалось найти взаимосвязь между составом таких частиц и выходом целевого продукта, и это позволило установить оптимальную рецептуру синтеза катализатора», — рассказывает автор работы, старший научный сотрудник Отдела каталитических процессов ЦНХТ ИК СО РАН кандидат химических наук Дарья Владимировна Юрпалова.

В качестве носителя катализаторов исследователи использовали углеродный материал сибунит (сибирский углеродный носитель), который разработали и получают на опытном производстве ЦНХТ ИК СО РАН сибирские ученые. По словам Дарьи Юрпаловой, этот материал обладает уникальным сочетанием свойств, имеет развитую поверхность, мезопористую структуру и высокую механическую прочность. Также на его поверхности отсутствуют нежелательные активные центры, которые способны влиять на селективность процесса.

Полученные результаты расширяют знания о свойствах биметаллических каталитических систем и могут стать основой для разработки нового промышленного катализатора селективного гидрирования ацетилена для получения этилена.

Пресс-служба ИК СО РАН

Лайфхак: Как купить квартиру в 2024 году – 10 рекомендаций

Как купить квартиру в 2024 году, когда льготная ипотека для многих осталась в прошлом, а цены на недвижимость продолжают расти? Несмотря на сложности, есть возможность достичь более выгодной сделки: эксперты «Метриум» дали десять актуальных рекомендаций покупателям новостроек 2024 года.

1. Субсидированная ипотека в 2024 году: не все потеряно

Государственные программы поддержки ипотечных заемщиков продолжают действовать и в 2024 году. Несмотря на то, что с 1 июля программа льготной ипотеки для всех граждан завершилась, некоторые категории заемщиков все еще могут воспользоваться выгодными условиями.

Так, по-прежнему доступны:

• Ипотека для IT-специалистов: ставка до 5% годовых.

• Семейная ипотека: ставка до 6% годовых.

• Дальневосточная ипотека: ставка 2% годовых.

• Сельская ипотека: ставка 3% годовых (на строительство дома).

Разница между льготными и рыночными ставками сейчас очень велика, поэтому перед принятием решения о покупке квартиры рекомендуется внимательно изучить все действующие программы господдержки. Возможно, вы сможете воспользоваться одной из них и значительно сэкономить на процентах. Кроме того, субсидированные кредиты предлагают многие застройщики. Правда, снижение рыночной ставки до 11-12% годовых достигается путем увеличения стоимости приобретаемой квартиры.

2. Единовременные выплаты: не только ипотека

Помимо льготной ипотеки, существуют и другие меры господдержки покупателей жилья. Так, многодетные семьи все еще могут рассчитывать на единовременную выплату на погашение ипотеки до 450 тыс. рублей. Ее могут получить семьи, в которых с 1 января 2019 года по 31 декабря 2024 года родился третий или последующий ребенок, и у которых есть действующая ипотека. Возраст старших детей не имеет значения. Наличие официальной регистрации брака не требуется. Воспользоваться программой можно только один раз.

Помимо федеральных, действуют и региональные программы поддержки покупателей жилья. Условия могут различаться, поэтому перед покупкой квартиры рекомендуется уточнить информацию в вашем регионе. Например, в Москве действуют программы для многодетных и малообеспеченных семей, предусматривающие компенсационные выплаты. На региональную поддержку могут рассчитывать бюджетники, ветераны, военнослужащие, госслужащие, жители сельской местности, инвалиды, коренные малочисленные народы, медицинские работники, молодые специалисты, научные сотрудники, одинокие родители, педагогические работники, переселенцы и другие категории граждан.

3. Несубсидируемая ипотека: миссия выполнима

Если вы не можете рассчитывать ни на какие формы поддержки и вынуждены выбирать несубсидируемую ипотеку, то сейчас не самый благоприятный момент для кредита. Средневзвешенные ставки превысили 18% годовых, а значит, в долгосрочной перспективе покупка квартиры по такой ставке обернется огромной переплатой.

Однако это не значит, что ипотека полностью теряет свой смысл. В некоторых ситуациях она может пригодиться. Например, если вы планируете быстро погасить кредит, продав старое жилье, и большая часть вырученной суммы покроет затраты на новую квартиру. Иными словами, если вы рассматриваете дорогую ипотеку как краткосрочный инструмент привлечения средств на несколько месяцев или даже недель, то вполне возможно, что переплата по процентам окажется незначительной.

Важно помнить, что ставки в кредитных организациях отличаются. Рекомендуется изучить предложения по несубсидируемой ипотеке от разных банков. Удобнее всего это сделать на сайте Дом.рф, где публикуется еженедельный обзор «Анализ развития конкурентной среды на рынке ипотечного кредитования». Аналитики Дом.рф собирают данные по выгодным ипотекам от 20 крупнейших банков страны и показывают среднюю ставку, по которой эти банки выдали ипотеку.

Например, в первую неделю июля средняя ставка по выданным несубсидируемым кредитам в Альфа-Банке составила более 20% годовых, а в Тинькофф Банке — 16,4% годовых. Разница почти в четыре процентных пункта. Обратите внимание на ипотечные продукты средних по величине банков. Как правило, их ставки ниже, чем у лидеров рынка.

4. Ипотека от застройщика: поиск продолжается

Несмотря на то, что практика дополнительного субсидирования ипотечных ставок застройщиками уходит в прошлое, некоторые банки и застройщики все еще совместно разрабатывают собственные программы со сниженной ставкой для покупателей новостроек.

В Москве подобные программы предлагают, например, Совкомбанк, Промсвязьбанк и Московский кредитный банк.

• Совкомбанк проводит акции в различных жилых комплексах бизнес- и премиум-класса, предлагая ставку 10,99% годовых при первоначальном взносе 15% на срок до 30 лет.

• Промсвязьбанк предлагает акции в жилых комплексах комфорт- и бизнес-класса со ставкой 15,4% годовых при первоначальном взносе 15% на срок до 30 лет.

• Московский кредитный банк в ряде проектов комфорт-, бизнес- и премиум-класса предоставляет ипотеку под 16,3% годовых с первоначальным взносом от 15%.

Обращайте внимание на предложения банков, не входящих в топ-3 или топ-5 по популярности среди заемщиков – их условия могут быть выгодными, особенно в отдельных проектах.

«Еще один вариант экономии – ипотека с переменной ставкой, – рассказывает Светлана Бардина, директор департамента продаж жилой недвижимости ГК «Сумма элементов». – У покупателя-заемщика два счета: один для первоначального взноса (от 20%), а второй – для суммы кредита. Первые полгода или год действует фиксированная ставка 4,9%, после чего ставка меняется. Это позволяет сократить расходы в самый затратный период для новоселов, когда нужно делать ремонт и переезжать».

5. Рассрочка: когда не нужна ипотека

Альтернативой ипотеке может стать рассрочка от застройщика. Главное условие – наличие высокого и стабильного дохода.

Условия рассрочки сильно различаются в зависимости от конкретного проекта, поэтому имеет смысл интересоваться у каждого застройщика, есть ли такая опция (а рассрочка не столь распространена, особенно в комфорт-классе). Вот наиболее часто встречающиеся условия рассрочки.

Первоначальный взнос:

• Комфорт-класс: 20-50% от стоимости квартиры

• Бизнес-класс: 15-70% (чаще всего 30-40%)

• Премиум-класс: 10-50% (в зависимости от проекта)

Что касается процента, то рассрочка предоставляется преимущественно без процентов. Реже застройщики предлагают рассрочку под процент, который может составлять от 10-12% до 18% годовых. Сроки варьируются от 3 до 120 месяцев. Наиболее распространены рассрочки на 6-12 месяцев.

6. Первичка или вторичка: на что обратить внимание

Один из главных вопросов, который встает перед покупателями квартиры – выбрать новостройку или вторичное жилье. В текущей ситуации, когда покупка квартиры предполагает не субсидируемую ипотеку с высокими ставками, логичнее выбрать готовое жилье. Это может быть как квартира от застройщика в сданном доме, так и вариант на вторичном рынке.

Дело в том, что покупка квартиры в строящемся доме, особенно на ранней стадии, подразумевает дополнительные расходы. Придется ждать окончания строительства, а значит, где-то жить, возможно, снимать квартиру, делать ремонт и нести другие сопутствующие расходы. Поэтому, если вы не готовы ждать и не можете рассчитывать на субсидированную ипотеку, рекомендуется рассмотреть варианты готового жилья. Впрочем, оптимальным вариантом в этом случае будет не «старый фонд», а введенные в эксплуатацию новостройки, которые отличаются более высоким уровнем комфорта и ликвидности.

7. Котлован: серьезная экономия, но с нюансами

Многие покупатели квартир в новостройках рассматривают варианты на этапе котлована, полагая, что так удастся сэкономить. В большинстве случаев именно так и получается, но есть исключения, и встречаются они все чаще.

Дело в том, что в продаже представлено много готового предложения в новостройках, которые уже введены в эксплуатацию, и цены на него иногда незначительно отличаются от стоимости квартир в домах на начальном этапе строительства.

Например, на рынке массовых новостроек Москвы на начальном этапе застройщики реализуют 20 проектов, предлагая 3,4 тыс. квартир по средней цене 343 тыс. рублей за квадратный метр. При этом на рынке готовых массовых новостроек представлено 53 жилых комплекса с 1,2 тыс. квартирами по средней цене 346 тыс. рублей за квадратный метр. Как видим, разница невелика.

Аналогичная ситуация и на рынке новостроек бизнес-класса. В Москве реализуется 28 проектов на начальном этапе строительства, где предлагается 4,8 тыс. квартир по средней цене 448 тыс. рублей за квадратный метр. На рынке готовых новостроек бизнес-класса представлено 64 комплекса с 3 тыс. лотов по средней цене 495 тыс. рублей за метр. Разница более существенная, но и тут есть нюансы.

«Приведу конкретный пример разницы между котлованом и готовыми проектами района Замоскворечье, – прокомментировал Олег Колченко, акционер, управляющий партнер ГК «Основа». – Здесь вы можете найти готовый комплекс бизнес-класса в районе Павелецкой у Садового кольца по цене 550 тыс. рублей за метр. При этом два проекта на стадии строительства, которые находятся дальше от центра, продаются по 620 тыс. рублей за квадратный метр. Иными словами, хорошо изучите локальный рынок, учитывая не только новые, но и реализованные проекты».

8. Загородный дом: возможная альтернатива квартире

Высокие цены на квартиры в Москве вынуждают многих покупателей искать альтернативные варианты. Так как средняя стоимость квартиры площадью 52 кв. метров в массовом и бизнес-сегментах составляет почти 22 млн рублей, покупатели с таким бюджетом могут рассмотреть возможность покупки загородного дома.

Например, в радиусе пяти км от МКАД представлено около 250 домов стоимостью до 21 млн рублей. В основном это дома площадью более 100 кв. метров, причем большая часть предложений стоит даже дешевле 15 млн рублей.

Конечно, жизнь в загородном доме отличается от квартиры. Нужно быть готовым к необходимости иметь автомобиль, к другим бытовым условиям, к постоянному ремонту и уходу за домом. Тем не менее, для семей, не готовых тратить 15-20 млн рублей на небольшую квартиру, загородный дом в ближнем Подмосковье или Новой Москве может стать хорошей альтернативой.

9. Покупать или подождать: вот в чем вопрос

Многих покупателей интересует, стоит ли приобретать квартиру сейчас или лучше подождать более удачного момента.

«На рынке недвижимости ждать практически бессмысленно, так как цены на жилье растут, причем на рынке новостроек этот рост опережает инфляцию, – отмечает Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development. – То есть, откладывая покупку, вы будете терять свой бюджет, потому что цены на квартиры будут расти. Вполне вероятно, что через какое-то время на сумму, которой сегодня хватает на квартиру площадью 50 кв. метров, вы сможете позволить себе только 45 кв. метров».

С этой точки зрения, ожидание оправдано только в том случае, если вы не можете приобрести квартиру за собственные средства и нуждаетесь в кредите, но льготные программы вам недоступны, а по текущей ипотечной ставке кредит вам не по карману. Рассчитывать на рефинансирование при текущих ставках тоже нельзя, ведь только за один год выплат можно переплатить 18% от суммы кредита. В такой ситуации брать дорогую ипотеку не стоит. Лучше подождать и поискать альтернативные варианты решения жилищного вопроса, например, аренду.

10. Аукционы и торги: риски и возможности

Обратите внимание на аукционы и торги по продаже имущества. Здесь можно найти жилье по цене значительно ниже рыночной: квартиры, изъятые у города, арестованные, залоговые и выставленные на продажу в рамках дел о банкротстве. Стартовые цены на таких аукционах могут быть на 15-30% ниже рынка.

Однако важно помнить о рисках. Результаты торгов могут быть оспорены в судебном порядке, например, при выявлении нарушений в процедуре проведения торгов (сроки, публикация извещений, полнота информации и т. д.). Кроме того, могут неожиданно появиться наследники, претендующие на квартиру, и оспорить результаты торгов. Также существует риск приобрести квартиру с долгами по коммунальным платежам или с прописанными жильцами, выселение которых придется осуществлять через суд.

Прежде чем участвовать в аукционах, тщательно изучите все нюансы и проконсультируйтесь с юристом, чтобы минимизировать риски и не потерять деньги и время.

«В 2024 году, несмотря на завершение ряда льготных ипотечных программ, у покупателей остаются возможности приобрести жилье с выгодой, – комментирует Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Прежде всего, стоит внимательно изучить действующие программы господдержки: ипотеку для IT-специалистов, семейную ипотеку, дальневосточную и сельскую ипотеку, а также региональные программы, ориентированные на различные категории граждан. Многодетным семьям стоит рассмотреть возможность получения единовременной выплаты на погашение ипотеки. Если вы не подходите под условия льготных программ, тщательно проанализируйте предложения разных банков по несубсидируемой ипотеке. Изучите варианты рассрочки от застройщиков. В условиях высоких ставок по кредитам более выгодной может оказаться покупка готового жилья, а не квартиры в строящемся доме. Не стоит сбрасывать со счетов и менее традиционные варианты, такие как аукционы и торги по продаже имущества. Внимательно взвесив все за и против, проанализировав свои финансовые возможности и цели, вы сможете принять верное решение и приобрести квартиру своей мечты».

Авторы: СГ-Онлайн

Максимальное покрытие: на рынке материалов для обустройства крыш сохраняются позитивные тенденции

Производство кровельных материалов является важной частью стройкомплекса, и в среднем ежегодный спрос здесь составляет около 1 млрд кв. метров материалов. При этом любые оценки данного сектора являются приблизительными, так как имеются недостатки сбора и учета статистической информации, а ряд составляющих, которые используются при обустройстве крыш, например, многие типы изоляции (рулонная изоляция и т. п.), применяется и при возведении прочих систем зданий.

Нестареющий шифер

Вместе с тем, некоторые сегменты рынка сравнительно точно просчитываются аналитиками. К ним, в частности, относится старый добрый шифер, который, впрочем, тоже является малой частью длинного списка хризотилцементных материалов. В России спрос на шифер носит устойчивый характер, и за 2022 год объем его производства даже вырос на фоне сокращения спроса на металлические кровельные материалы, ондулин и некоторые другие. Эта позитивная динамика закрепилась в последние полтора года. По данным компании «СМ ПРО», в апреле 2024 года производство шифера в РФ увеличилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 6,4% и составило 37,4 млн условных плиток. При этом увеличение производства в январе-апреле 2024 года к январю-апрелю 2023-го составило 3,8% — до 136,2 млн усл. плиток. И есть основания считать, что цифры прироста за май и последующие месяцы будут не хуже апрельских значений, так как на пике строительного сезона производство традиционно следует за потреблением с небольшим временным лагом. Так, в апреле 2024 года потребление шифера в РФ увеличилось по отношению к апрелю 2023-го на 8,5% — до 33,9 млн усл. плиток, а за январь-апрель 2024 года к январю-апрелю 2023 года его прирост составил 7,2% — до 121,2 млн усл. плиток.

Одновременно статистика свидетельствует, что, несмотря на существенное удорожание компонентов производства за последний год (тарифы на перевозку, энергия и т. д.), производителям удается удерживать цены на шифер на стабильном уровне. В апреле 2024 года средневзвешенная цена производителей (без НДС и доставки) листов хризотилцементных в РФ увеличилась к марту 2024 года всего на 0,5% и составила 22 175 рублей за тысячу усл. плиток.

Вместе с тем отметим, что выпуск более «традиционных» волнистых видов хризотилцементных листов с начала 2024 года уменьшился на 5,7% к аналогичному периоду 2023 года — до 59 млн усл. плиток. Напротив, выпуск хризотилцементных листов (плоских) в РФ с начала 2024 года увеличился на 12,5% к аналогичному периоду 2023 года — до 77 млн условных плиток. Эта тенденция во многом следует за вкусами конечных потребителей. Производители делают акцент на более эксклюзивных видах этого материала, и теперь на отечественном рынке, где в былые годы превалировал волнистый серый шифер, производится и продается все больше вариантов плоских шиферных листов самой разнообразной расцветки, часть из которых дополнительно покрывается лаком.

В рост идут и другие направления по производству кровельных материалов. Например, в I полугодии 2024 года потребление минеральной изоляции в России повысилось на 8%. Далее, по итогам I полугодия 2024 года потребление утеплителя из каменной ваты увеличилось на 6-7%, из стекловолокна — на 10%.

Важно, что восходящая динамика уже позволила производителям проинвестировать существенные средства в развитие индустрии. По оценке Кровельного союза, уже к 2026 году в России должно появиться около 8 новых предприятий по выпуску минеральной изоляции, что позволит не только удовлетворить запросы строительной отрасли, но и, насытив рынок, увеличить на нем конкуренцию за потребителя. Ожидается открытие заводов и в других сегментах.

Ключевой материал

Новые виды продукции регулярно появляются и в тех сегментах, где традиции десятилетиями превалировали над новациями. Это, например, относится к сегменту битумных и битумно-полимерных кровельных и гидроизоляционных материалов. В 2023 году российскими предприятиями было выпущено 442 571 тыс. кв. метров такой продукции, что на 3,2% превышает результаты 2022 года. Ее производство в январе 2024 года выросло на 20% к уровню января прошлого года и составило 20 848,6 тыс. кв. метров. Этот рост продолжился в последующие месяцы. Цены на эту продукцию начинаются от 250 рублей за кв. метр, но целый ряд производств вышел на рынок с более дорогими изделиями, которые обеспечивают лучшие гидроизолирующие параметры и долговечность конструкции кровли. Появление таких продуктов отлично вписывается в запрос рынка на гидроизолирующие материалы класса премиум, которые востребованы в рамках набирающей силу моды по обустройству плоских кровель при коттеджном строительстве.

По мнению директора по развитию ООО «ИЗОКРОМ» Николая Купцова, развитие рынка битумных материалов имеет ключевое значение для инфраструктурного роста строительного сектора и экономического процветания страны в целом. Популярность рулонных битумных материалов (РБМ) растет за счет планомерного упадка рубероида, доля которого за последние 30 лет сократилась от 100 до 18,1%. В то же время эксперт считает, что рынок РБМ России как наиболее высококонцентрированный и быстрорастущий сегмент производства стройматериалов будет требовать современных решений на взаимовыгодных условиях для всех его субъектов, то есть на основе конкурентного сотрудничества.

Эффекты замещения

Увеличение производства, поддержанное оживлением малоэтажного строительства, в первые месяцы этого года идет и в сегменте самого распространенного на рынке материала — кровельной черепицы. Увеличивается и разнообразие ассортимента этих материалов. В частности, компанией «Тегола» недавно освоен выпуск гибкой черепицы нового поколения Unica. При ее изготовлении верхний слой базальтового гранулята G-EVO обрабатывается по отдельной технологии и дополнительно используется SR-армирование черепицы стеклохолстом. Также в России завершено импортозамещение основы для кровельных ПВХ-мембран, что сохранило их непрерывный выпуск, и ряда других компонентов кровельных изделий (элементов обеспечения вентиляции подкровельного постранства, некоторых видов аэрозолей и т.д.).

В целом, в борьбе за внимание клиентов производители все больше будут делать акцент на разнообразии и качестве выпускаемой продукции.

«Соперничество всегда подталкивает к развитию и переходу на более совершенный уровень. В борьбе за клиента промышленники скорее будут делать ставку на качество, чем на стоимость и доступность продукции», — отмечает руководитель направления «Минеральная изоляция» компании «Технониколь» Василий Ткачев.

Прогнозируемый рост ВВП в пределах 3,5%, важной составляющей которого станет увеличение объемов строительства и, в особенности, ИЖС (прибавившего с начала года 20%), станет хорошим драйвером для индустрии почти всех типов кровельных материалов в 2024 году. Ее дальнейшему развитию будут также способствовать рост промстроительства и некоторые другие факторы.

А ввиду того, что на рынке достигнуто относительно плотное насыщение разными видами продукции, у покупателя появится больше выбора. «Одной из важных тенденций 2024 года станет растущая конкуренция между разными материалами», — прогнозирует исполнительный директор Национального кровельного союза Анна Молчанова.

При этом на кровельном рынке отмечается острый дефицит профессиональных кадров. Решение этой проблемы требует как коллективных усилий кровельного сообщества, так и частных усилий конкретных компаний, некоторые из которых уже пошли по пути организации учебных курсов и выдают квалификационные аттестаты закончившим их кровельщикам.

Лилия ЖУКОВА, заместитель генерального директора «Газпромнефть — Битумные материалы»:

«Мы первыми среди российских производителей битума начали выпуск рулонных битумных и битумно-полимерных материалов. В настоящее время кровельные материалы под маркой «Брит» применяются при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов промышленного и гражданского строительства по всей стране. Наше предприятие производит продукты для устройства водоизоляционного ковра в конструкции плоской кровли и гидроизоляционных слоев в подземных конструкциях, их характеристики полностью соответствуют нормативным требованиям и отвечают запросам рынка. Эта продукция наилучшим образом подходит как для традиционных кровель, так и для эксплуатируемых, а также активно используется в фундаментах различной глубины заложения. Рулонная гидроизоляция «Брит» быстрее разогревается при пониженных температурах, обладает высокой адгезией к различным основаниям и отлично компенсирует неровности основания в процессе наплавления. Передовые научно-исследовательские возможности обеспечивают контроль качества сырья и продукции на всех этапах производства. Таким образом, благодаря собственному научному потенциалу мы разрабатываем продукты, находящие успешное применение в строительстве и ремонте промышленных и гражданских сооружений. География поставок уже охватила всю Россию — от Калининграда до Хабаровска.

Одновременно ведется активная разработка различных специальных марок для решения уникальных задач, возникающих при проектировании объектов разной степени сложности. Первым таким проектом стал материал «Брит» Метро, используемый в конструкциях метрополитена.

Так как технология применения известна и неизменна на протяжении уже многих лет, потребителям не нужно получать дополнительные навыки для работы с нашей продукцией. Но при тех же усилиях наши клиенты получают более качественный результат. Современные тенденции не сосредоточены на обыкновенном проведении работ. Потребители хотят получать от материала дополнительные бонусы и выгоды. А наш продукт дает гарантию надежности в дальнейшем процессе эксплуатации любой конструкции, где он был использован»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №25 05.07.2024

Первым делом — Стратегия: парламентарии обсуждают проект новой концепции пространственного развития РФ

Новые инструменты планирования и поддержки развития малых и средних городов обсуждались на заседании круглого стола, прошедшего недавно в Совете Федерации. Представители обеих палат парламента и ряда заинтересованных министерств и ведомств обсудили формирование нового института пространственного развития и расставили приоритеты в этой работе.

По словам модератора заседания, члена Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Олега Голова, в настоящее время в Министерстве экономического развития РФ разрабатывается новая Стратегия пространственного развития РФ на период до 2030 года, с прогнозом до 2036 года, в которой одним из основных механизмов является классификация опорных населенных пунктов России. С этой градацией будет увязана вся система мер приоритетной государственной поддержки. Кроме того, по мнению большинства регионов, необходимо утвердить правила разработки, согласования, утверждения и мониторинга реализации долгосрочных планов социально-экономического развития опорных населенных пунктов и прилегающих территорий и определить правовой статус этого документа. Также в законодательстве надо закрепить определение понятия «мастер-план», установить требования к его структуре и содержанию, порядку утверждения и корректировки, обеспечить его взаимосвязь с документами стратегического планирования.

О, счастливчики!

В свою очередь, директор Департамента планирования территориального развития Минэкономразвития Дмитрий Дегтярёв подтвердил, что возглавляемое им подразделение проводит актуализацию Стратегии пространственного развития, в которую должно быть включено не менее двух тысяч различных населенных пунктов по всей стране.

Определены четыре категории таких опорных населенных пунктов. Одна из них включает новые точки роста, для которых основные задачи — это опережающее развитие инфраструктуры, реализация проектов и строительство жилья, привлечение кадров. В другую входят городские агломерации и административные центры регионов. Для них ключевые задачи — это повышение эффективности экономики за счет роста концентрации и развития межрегиональных связей, развитие транспортных связей, обеспечение энергетической и социальной инфраструктурами, строительство жилья. К третьей категории Минэкономразвития относит стратегические населенные пункты. В этих ключевых для национальной безопасности государства населенных пунктах важно обеспечить необходимое качество жизни населения для того, чтобы не допустить его оттока. Наконец, на селе и в деревнях необходимо прежде всего обеспечить гарантии образования, доступности медицинской помощи, услуг в сфере культуры и иных потребностей граждан.

В число 2 300 предварительно отобранных населенных пунктов вошло 889 городов с населением до 100 тыс. человек и 27 исторических поселений федерального значения. «Это говорит о том, что мы не просто фокусируемся на агломерациях и крупных городах. У нас довольно значительная доля малых и средних городов в этом перечне присутствует», — считает Дмитрий Дегтярёв.

Руководитель департамента сообщил, что проект перечня опорных населенных пунктов в ближайшее время будет направлен в регионы, и после того, как губернаторы подтвердят, что в нем не допущено ошибок, Минэкономразвития внесет его в правительство для утверждения, которое намечено на конец лета. Что касается выбора 200 городов, для которых необходимо разработать и утвердить мастер-планы, то Минэкономразвития исходит из того, что их следует выбрать как раз из тех двух тысяч населенных пунктов, которые будут утверждены правительством. При этом в их число, помимо региональных центров и городов, играющих важную роль в укреплении технологического суверенитета страны, по мнению ведомства, должны войти новые точки роста, в которых реализуются крупные инвестиционные проекты. В перечень предлагается включить города, которые обеспечивают функционирование объектов Росатома, Роскосмоса, ЗАТО, крупные железнодорожные узлы, порты, а также наукограды. Впрочем, по словам Дмитрия Дегтярёва, данный подход еще обсуждается в правительстве, и окончательного решения пока нет.

Несинхронное планирование

В то же время, по мнению заместителя председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Александра Высокинского, последовательность действий должна быть другая. Прежде чем утверждать перечни опорных населенных пунктов и городов, для которых будут разрабатываться мастер-планы, необходимо утвердить новую Стратегию пространственного развития страны, содержащую приоритеты, показатели, четкое понимание единой схемы транспорта, инженерного обеспечения, социальной сферы, а также схемы размещения производительных сил. Для убедительности сенатор привел такой, по его словам, элементарный пример из своей практики: «Есть у нас небольшой город Невьянск в Свердловской области. Этот город стоял на дороге, через которую весь север области ехал в город Екатеринбург на праздники. Мы построили окружную вокруг этого города, как просил глава. У него сразу «схлопнулась» экономика, потому что две улицы обслуживали транспортный поток».

Чтобы исключить повторение подобных случаев в масштабах всей страны, Александр Высокинский считает необходимым сначала разработать методологию создания Стратегии пространственного развития, без которой разработка и последующая реализация двухсот мастер-планов может привести к неэффективному использованию бюджетных средств. «Потому что очевидно, что должна быть для страны единая схема транспортного, инженерного обеспечения, социальной сферы, расселения, размещения производительных сил. Это же все должно наслаиваться. Тогда регионы получат, как раньше говорили, партийное задание, кто куда идет. Губернаторы подготовят решение, где будут вот эти точки развития, и мы получим логику формирования двухсот городов. Сейчас эта логика как бы живет некоей своей жизнью, потом, скорее всего, со схемой не совпадет, и снова спалим деньги», — предупредил сенатор.

Отвечая на вопрос Александра Высокинского о сроках появления новой Стратегии пространственного развития РФ и методологии ее разработки, Дмитрий Дегтярёв сообщил, что проект документа планируется внести в правительство в конце лета, и затем он должен быть утвержден в конце текущего года. В то же время для подготовки методологических материалов необходимо синхронизировать со Стратегией нормативные документы, потому что существующее нормативное поле позволяет принимать решения о строительстве объектов без увязки с ней и с документами территориального планирования. «Если мы готовы сейчас пойти на шаг, что мы не принимаем решения по стройке, пока эти документы не будут синхронизированы, то нам надо внести соответствующие изменения в законодательство. Это, скорее всего, немножко повлияет на строительный инвестиционный цикл с точки зрения сроков, но при этом у нас все будет спланировано и синхронизировано. Сейчас по факту с точки зрения того, что в нормативном поле реализовано, у нас такой «рассинхрон» есть. Поэтому у нас большое количество различных методик, но они носят рекомендательный характер, и пока у нас законом установлено одно, а в методиках написано другое, у нас это все работать не будет», — пояснил Дмитрий Дегтярёв.

Депутатский наказ

Сходную с Александром Высокинским позицию занял и председатель Комитета Государственной Думы по региональной политике и местному самоуправлению Алексей Диденко. С его точки зрения, не обойтись без установленных на федеральном уроне критериев отбора городов, для которых будет разрабатываться мастер-план. Причем для того, чтобы связать мастер-планирование со Стратегией пространственного развития, по его мнению, необходимо изучить аналогичную практику на Дальнем Востоке и с этой целью провести отдельное мероприятие.

Однако, по словам Алексея Диденко, Стратегия пространственного развития разрабатывается келейно, и высший орган законодательной власти, представленный обеими палатами, вообще никак в этом процессе не участвует. «Три стратегические сессии уже прошли, а мы еще ничего не знаем. Поэтому нам, естественно, вывалят готовый документ, мы там мало что поменяем. И в этом плане я с вами, Александр Геннадьевич, абсолютно согласен. Высший представительный орган и законодательный орган в этой работе — разработке стратегических документов — просто обязан участвовать», — согласился с Александром Высокинским Алексей Диденко. Депутат Госдумы предложил сенаторам совместно обратиться к руководству правительства с просьбой привлечь парламентариев к обсуждению проекта Стратегии. По его мнению, достаточно было бы хотя бы по одному делегату — представителю от каждой из палат парламента.

Владимир ПУТИН, президент России:

«Предлагаю развернуть масштабную программу пространственного развития России, включая развитие городов и других населенных пунктов»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №25 05.07.2024