Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

"Почта России" стала цифровой

Алексей Миколенко

"Почта России" запустила цифровую платформу для продавцов "ЕКОМ+". Аналитики считают, что за счет того, что рынок электронной коммерции РФ продолжает расти, у "ЕКОМ+" есть потенциал.

Вчера, 20 мая, АО "Почта России" запустило единый онлайн-сервис для предпринимателей. Он позволит автоматизировать в едином окне ключевые процессы, необходимые для работы продавца с маркетплейсами, службами доставки, классифайдами и другими витринами онлайн-продаж.

Представитель пресс-службы "Почты России" сообщил корреспонденту ComNews, что к платформе "ЕКОМ+" уже подключена торговая площадка Ozon, а также несколько служб доставки, в том числе 5post и "Почта России": "В дальнейшем к бизнес-платформе подключатся и другие популярные маркетплейсы и службы доставки. На период бета-тестирования доступ к платформе будет бесплатным. За это время пользователи смогут проверить ее в работе и оценить возможности нового сервиса. Основное преимущество платформы в том, что она позволит сберечь время продавцов, поскольку имеет опцию управления бизнесом сразу на нескольких цифровых площадках. Таким образом, продавцы смогут управлять заказами и поставками, контролировать и отслеживать статус заказов на разных маркетплейсах".

14 мая Государственная Дума утвердила кандидатуру Максута Шадаева на должность министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ (Минцифры). В ходе заседания по обсуждению кандидатур министров нового состава правительства России он доложил депутатам о ключевых вызовах для Минцифры на ближайшую и среднесрочную перспективу и ответил на вопросы фракций. Одной из задач в работе ведомства он назвал обеспечение устойчивой работы "Почты России" при безусловном сохранении всего ее функционала и всей сети отделений.

Президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов рассказал корреспонденту ComNews: "Мы видим, как профессионально работает команда "Почты России", как обновляются сервисы и идет перенастройка бизнес-процессов. И мы уже видим результаты коммерческого сотрудничества компаний интернет-торговли и почтового оператора: покупатели в отдаленных регионах получили широкий доступ к товарам, объемы онлайн-продаж там значительно выросли. Если говорить об отдельной цифровой платформе, то режим одного окна, где автоматизируются основные бизнес-процессы, безусловно, одно из самых оптимальных решений - это всегда заметная экономия всех возможных ресурсов. В целом, вся отрасль идет по пути автоматизации рутинных процессов, и, на наш взгляд, "Почта России" делает это тоже в ногу со временем".

Аналитик практики "Управление цепями поставок и операциями" компании "Рексофт Консалтинг" Андрей Василенко сообщил, что в стратегии развития "Почты России" до 2030 г., утвержденной еще в 2021 г., среди прочих, была сформулирована задача создать набор сопутствующих сервисов для всех участников рынка электронной коммерции, в особенности для субъектов малого и среднего предпринимательства". "На мой взгляд, запуск подобной платформы - закономерный шаг со стороны "Почты России" по реализации ее долгосрочного вектора развития. Несмотря на то что набор предлагаемых на старте инструментов не кажется уникальным, а задача стоит крайне амбициозная, считаю, что у платформы есть потенциал: рынок электронной коммерции РФ продолжает расти (на 22% больше в 2023 г. по сравнению с 2022 г.) , как и количество продавцов на маркетплейсах", - сказал Андрей Василенко.

На вопросы корреспондента ComNews "Авито", Ozon, "Яндекс Маркет" и "Вайлдберриз" не ответили.

Недостаток цифровых навыков как тормоз проектов и фактор риска

Яков Шпунт

Аналитический центр НАФИ в рамках проекта "Цифровой гражданин" провел исследование цифровых компетенций в 85 субъектах РФ. По его результатам, 26% работающих россиян опасаются потерять работу из-за недостатка цифровых навыков. В ряде регионов эта доля еще выше.

К примеру, в Самарской и Курской областях доля тех, кто боится потерять работу из-за недостатка цифровых компетенций приближается к 40%, в Москве таких более трети (34%). Заместитель генерального директора Аналитического центра НАФИ Тимур Аймалетдинов в ходе выступления на онлайн-конференции "Э+ цифровые компетенции" среди групп риска обозначил такие категории, как молодые сотрудники (до 24 лет), руководители и собственники бизнеса, технический персонал и рабочие, а также сотрудники коммерческих компаний, которые уделяют меньше внимания переподготовке кадров по сравнению с госструктурами.

Исследования Университета Иннополис и ООО "ОЦРВ" Сириус также показали существенное проседание цифровых навыков у руководителей и технического персонала. Заведующая лабораторией измерения новых конструктов и дизайна тестов Института образования НИУ ВШЭ Светлана Авдеева оценила уровень владения рядом цифровых навыков у студентов даже ИТ-специальностей на уровне чуть выше 50%. Положение, по ее оценке, осложняет и то, что для оценки сложных навыков стандартные методики не подходят. Однако руководитель Центра цифровых компетенций ГК "Самолет" ("Самолет образование") Андрей Комиссаров назвал генеративный ИИ полезным инструментов для оценки таких навыков. Также он поделился опытом использования ИИ-тьюторов для обучения сотрудников, в том числе востребованным цифровым навыкам.

Руководитель направления обучения АО "ЭР-Телеком Холдинг" Ольга Маслова поделилась опытом массового обучения сотрудников востребованным навыкам, среди которых применение инструментов предиктивной аналитики, средств роботизации бизнес-процессов (RPA), настройка чат-ботов и голосовых помощников с помощью разработанных для каждой из бизнес-ролей треков адаптации, и в обучении активно участвуют внутренние эксперты. Уровень знаний сотрудникам "ЭР-Телеком Холдинг" при этом необходимо каждые полгода подтверждать в ходе сертификационных испытаний.

Сооснователь AI Talent Hub и Napoleon IT Павел Подкорытов, однако, считает, что обучение в вузе должно строиться на основе реальной практики в компаниях: "В 2022 г. компания Napoleon IT совместно с университетом ИТМО открыли AI Talent Hub - онлайн-магистратуру по подготовке ML-инженеров Middle и Middle+ нового формата. Основа обучения - реальные рабочие процессы в компаниях. Студенты AI Talent Hub с первых дней обучаются на реальных задачах бизнеса, включая крупнейшие корпорации рынка. Знаний, приобретенных еще до завершения магистратуры, достаточно, чтобы получить оффер в крупную корпорацию, вывести свой стартап на глобальный рынок или повысить грейд в ML. 70% магистрантов уже работают в индустрии по специальности".

Магистратуру уже в новом учебном году откроет МТС по направлению "Исследования и предпринимательство в искусственном интеллекте" на факультете компьютерных наук в ВШЭ. Как анонсировал вице-президент ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Павел Воронин, обучение будет практикоориентированным, а значительную часть преподавателей составят сотрудники оператора.

Как отметил первый проректор НИТУ МИСиС Сергей Салихов в ходе круглого стола "Код науки и технологий" , который прошел в рамках конференции True Tech Day, для работы в новых областях нужны фундаментальные знания, которые можно получить только в вузе. Разного рода краткосрочные курсы, по его мнению, могут быть полезными лишь для того, чтобы повысить уровень компетенции. Игорь Лопатин, сославшись на личный опыт, сделал вывод, что люди с ограниченным багажом знаний просто не могут ставить задачи.

Среди наиболее проблемных навыков, владение которыми оказалось ниже среднего, представитель НАФИ назвал создание цифрового контента (оно включает алгоритмическое мышление и знания в области авторских прав), что является барьером для инноваций, и кибербезопасность, последствием чего являются инциденты ИБ и трудности с передачей знаний от сотрудников профильных подразделений персоналу.

"Человек, к сожалению, остается самым слабым звеном в киберзащите организации: мы часто видим, что сотрудники попадаются на фишинг, который бывает таргетированным, или сознательно нарушают требования по кибербезопасности. Таким образом, необходимо одновременно внедрять эшелонированную киберзащиту, применять современные продукты и технологии по защите промышленных систем и продолжать обучать сотрудников, повышая их уровень киберграмотности", - отметил эксперт Kaspersky ICS CERT Владимир Дащенко.

Менеджер по развитию UserGate Александр Луганский считает, что низкий уровень цифровой грамотности влияет как на процесс автоматизации в подходах ведения бизнеса, так и на уровень информационной безопасности: "Цифровая гигиена" сильно повышает уровень защищенности компании, за счет того что сотрудник начинает критически относиться, например, к мошенническим действиям, уходя от легкомысленного подхода "да зачем я нужен злоумышленнику". К сожалению, уровень осознанности как у физических лиц, так и у компаний в вопросах информационной безопасности находится на этапе становления. И важно понимать, что повседневная жизнь и личные примеры намного сильнее помогают в формировании привычки защищать свои ресурсы, чем эфемерные проблемы бизнеса. Деньги, украденные из своего кошелька, любым человеком ощущаются сильнее, чем из чужого".

Наиболее активно злоумышленники используют низкую цифровую грамотность сотрудников в ходе фишинговых атак. Руководитель отдела анализа защищенности Angara Security Михаил Сухов привел такой пример из реальной практики: "Наша компаний в 2022-2023 гг. провела серию рассылок фишинговых сообщений через электронную почту. В этом тестировании приняли участие 8,2 тыс. сотрудников в компаниях государственного, финансового, транспортно-логистического, промышленного, строительного, информационно-технологического секторов, в сферах телекоммуникации, консалтинга, услуг, электронной коммерции. По итогам исследования эксперты выяснили, что сотрудники российских компаний в 10% случаев не распознают социотехническую атаку на инфраструктуру компании и переходят по вредоносным ссылкам в фишинговых письмах. В рамках эксперимента службы безопасности заказчиков заблокировали часть писем и предупредили пользователей, которые ввели свои данные, что необходимо изменить пароль от учетной записи. В большинстве случаев использовался сценарий с вводом логина и пароля от доменной учетной записи на стороннем сайте. Тестирование показало, что в среднем в каждой компании есть хотя бы один сотрудник, который в случае фишинговой рассылки переходит по вредоносной ссылке и подвергает опасности личные данные и инфраструктуру компании. Так как злоумышленник получает доступ во внутреннюю сеть заказчика с УЗ пользователя, возможно, даже и так имеющего доступ к критичным системам, а если и не имеющего, то злоумышленник имеет возможность повысить привилегии и получить критические данные из внутренней сети компании".

Руководитель экспертизы продукта PT NAD в Positive Technologies Кирилл Шипулин привел такие данные по итогам 2023 г.: "Фишинг стал причиной 43% всех успешных атак на организации. Не верить письмам о крупном выигрыше мы, кажется, уже научились, но злоумышленники быстро узнают о новых инфоповодах и используют их для рассылки писем с актуальными и горячими темами: COVID-19, решения правительства, новые законы и даже человеческие трагедии. Их финальная цель - заставить человека открыть вредоносный документ или перейти по ссылке, убедив жертву, что хакеру можно доверять. Для этого они представляются вашими коллегами и даже начальниками, а нередко могут даже влезать в текущие почтовые переписки и, например, подменить привычный платежный адрес. Не забываем и о базовых правилах кибербезопасности: проверять "замочки" в браузере и корректность адреса в ссылках. Также важно использовать сложные пароли. Небольшая фраза из вашего любимого сериала на английском языке - отличный выбор. Добавить туда символы и цифры - и ваш пароль будет удовлетворять уже всем парольным требованиям, а подобрать его перебором будет очень сложно. Утечки данных тоже являются проблемой, которую можно отнести к кибергигиене. Есть специальные сайты, по которым можно проверить, не утек ли ваш пароль учетной записи. В целом кибербезопасность - это общая ответственность граждан, государства, бизнеса и ИБ-специалистов. Мы рекомендуем соблюдать хотя бы базовые правила кибербезопасности. Positive Technologies, например, сегодня запустила бесплатный курс по основам личной кибербезопасности в виде коротких и простых видеоуроков в области цифровой гигиены. Видеоролики с заданиями в развлекательной форме будут полезны всем, кто хочет научиться защищать себя и своих близких от киберугроз".

Эксперт по анализу защищенности ООО "БСС-Безопасность" Роман Ким среди атак, которые эксплуатируют низкий уровень цифровой грамотности, выделил, наряду с фишингом, также атаки с использованием вредоносных программ и поддельных точек доступа (rogue access point attacks): "Фишинг-атаки обманывают сотрудников, заставляя их раскрыть конфиденциальную информацию или установить вредоносное ПО, представляясь надежными источниками. Вредоносные программы могут проникнуть через подозрительные ссылки или вложения в электронных письмах, которые сотрудники открывают из-за недостаточной осведомленности о безопасности. Атаки с использованием поддельных точек доступа создают поддельные Wi-Fi сети, к которым подключаются сотрудники, что позволяет злоумышленникам перехватывать передаваемые данные и получать доступ к конфиденциальной информации. Потенциальный ущерб от таких атак может быть колоссальным. Утечка конфиденциальной информации может привести к серьезным финансовым потерям и юридическим последствиям. Компании могут понести убытки из-за кражи данных, штрафов за несоблюдение нормативных требований и потерь клиентов. Кроме того, атаки могут повредить репутацию компании, подорвать доверие клиентов и партнеров, а также вызвать серьезные сбои в бизнес-процессах. Например, компрометация учетных записей сотрудников может позволить злоумышленникам получить доступ к внутренним системам и данным, что приведет к длительным простоям и затратам на восстановление".

"Пользователей легко ввести в заблуждение классическими фишинговыми атаками, даже без использования сложных схем. Думаю, если в среднестатистической компании провести внутреннюю тестовую фишинговую атаку, то на нее попадется около 75% пользователей, - предупреждает Александр Луганский. - Далее, вводя практику разговоров о безопасности с примерами того, как действует злоумышленник, это значение можно сильно понизить и привести примерно к 10%, но только в том случае, если такие уроки "цифровой гигиены" являются регулярными. Объясненное лишь раз, скорее всего, забудется большинством сотрудников в скором времени, и тот небольшой прогресс, который будет заметен на повторной фишинговой атаке через несколько дней, соскользнет в статистическую погрешность через пару месяцев. Дополнительная сложность заключается в том, что квалифицированных специалистов, которые готовы обучать "цифровой гигиене", на рынке не так много. Как правило, это сопутствующая активность ИБ-компаний, поскольку именно они обладают необходимыми специалистами и компетенцией, находятся на острие событий, отслеживают тенденции и могут дать грамотные рекомендации. В этом плане компания UserGate не исключение - у нас также есть программа Security Awareness. Другой вопрос, что, с учетом общего дефицита кадров в ИБ, стоимость таких услуг может быть достаточно высокой и заказать их "в кратчайшие сроки" вряд ли получится, поскольку спрос сейчас значительно опережает предложение".

Глава комитета промышленной автоматизации АРПП "Отечественный софт", технический директор Лаборатории технологий автоматизации Вадим Подольный обратил внимание, что обеспечение цифровой безопасности в промышленности является слабым местом на большинстве производств: "Крупные предприятия могут позволить себе и штат соответствующих специалистов, повышение их квалификации, и работу с профильными вендорами и интеграторами в области цифровой безопасности. Предприятия поменьше вынуждены решать проблемы доступными способами по остаточному принципу, с учетом современных требований регуляторов - ФЗ-187, ФЗ-256, 166-го указа президента и др.".

Также исследование показало, что почти в любой организации есть цифровое неравенство: 20-25% сотрудников обладают низким уровнем цифровой грамотности, но, с другой стороны, в компаниях есть много людей, которые в состоянии обучать. Исправить данную ситуацию может работодатель, и многие, как отметил Тимур Аймалетдинов, уже взялись за эту работу, косвенным признаком чего стало то, что уровень цифровой грамотности у работающих россиян (75 из 100 возможных) существенно выше, чем у неработающих (68).

"Стихийное развитие цифровых компетенций создает "завихрения", перерастающие в "шторм". Давайте делать его управляемым!" - призвал Тимур Аймалетдинов.

Заведующий лабораторией цифровых компетенций ООО "ОЦРВ" Сириус Вадим Холодцов привел результаты исследования "Цифровые компетенции в крупных российских компаниях и корпорациях". Одним из главных его выводов оказалось то, что в разных компаниях модели цифровых компетенций серьезно различаются, что может затруднить решение таких насущных задач, как импортозамещение и цифровая трансформация. Вадим Холодцов призвал директоров по цифровой трансформации и ИТ-менеджеров совместно с экспертным сообществом выработать единые модели и методологии.

Вадим Подольный считает недостаток цифровых компетенций персонала следствием общего кадрового дефицита, что порождает цифровое неравенство не только внутри компаний, но и на уровне отраслей: "В России катастрофический недостаток кадров для многих отраслей промышленности. В отрасли цифровых технологий наблюдается очевидный недостаток кадров. Более того, динамика развития отрасли цифровых технологий выше, чем снабжение ее кадрами.Также очевидно, что отрасль цифровых технологий глобализируется, гиганты пылесосят лучшие кадры. Возможность удаленной работы разрушает последний барьер конкуренции с малыми и средними предприятиями - для работы на гиганта не требуется переезд. Таким образом, аутсайдеры рынка остаются со слабыми кадрами, что приводит к повышенным рискам в области проектов по разработке и внедрению цифровых технологий. Снижается качество, растут сроки, многие проекты не доводятся до конца и становятся нерентабельными. Также важно отметить, что цифровые гиганты, поглощающие кадры, точно не относятся к отрасли промышленной автоматизации. Следовательно, такие кадры развиваются совсем в иных направлениях, что приводит к еще большему дефициту кадров на производстве".

На ЦИПР представлен VDI инженера с динамическим распределением нагрузки GPU

На стенде компании FERRUM IT Group можно протестировать работу программно-аппаратного комплекса для промышленных предприятий. Виртуальное рабочее место конструктора построено на базе отечественной инфраструктуры и поддерживает динамическое распределение нагрузки GPU.

Функция динамического распределения нагрузки GPU поможет в работе инженерам, конструкторам, архитекторам и другим сотрудникам, которые работают с большими объемами данных.

Внедрение виртуализации рабочего места инженера открывает ряд преимуществ:

Инновационное решение создано в партнерстве с компанией "Иридиум". Все оборудование доступно для тестирования, в эффективности работы можно убедиться непосредственно на стенде FERRUM IT Group на ЦИПР.

Также участники выставки смогут увидеть и другие технологические решения. FERRUM IT Group продемонстрирует системы:

1) управления модернизацией производственных линий,

2) распределения нагрузки на ГПУ на двух устройствах и работы почтовой системы.

Для внедрения виртуального рабочего места не нужно проводить масштабную линейную модернизацию инфраструктуры. ПАК позволяет собрать под бизнес заказчика конкретное решение, протестировать его, запустить пилот и затем масштабировать на все предприятие.

За последние два года российская промышленность показала рост в 4,1%. В условиях стремительного роста объема данных виртуализация рабочих мест становится необходимым решением для снижения рисков и повышения эффективности производства.

Донская инновационная система для авиакомпаний сможет заместить зарубежные аналоги

Ростовская компания ООО "Новые технологии" (ООО "НТ") создала первую за десять лет в стране независимую систему управления доходами с функционалом, аналогичным мировым отраслевым лидерам. Об этом сообщила пресс-служба министерства региональной политики и массовых коммуникаций Ростовской области.

RMS (Revenue Management System) — это система управления доходами для авиакомпаний, необходимая для автоматизации процесса ценообразования на авиабилеты и максимизации доходов. На основе анализа множества параметров система динамически меняет цены на билеты, чтобы обеспечить оптимальную загрузку рейсов и максимальную прибыль. Внедрение RMS позволяет автоматизировать этот сложный процесс и принимать более точные решения на основе данных. Без RMS-системы авиакомпании теряют до 3-5% выручки.

В 2022 г. ООО "НТ" получило грант в размере 4 млн рублей по программе "Старт-1" Фонда содействия инновациям с проектом "Разработка системы управления доходами для авиакомпаний". Грант дал возможность провести необходимые исследования и разработать прототип системы SAINA-RMS. Сумма гранта была направлена на финансирование работы команды специалистов.

Проект решает проблему практически полной зависимости российских авиакомпаний от иностранных RMS-систем и отсутствия на рынке полноценных отечественных решений. Все данные системы обрабатываются внутри России, что гарантирует безопасность и конфиденциальность.

"Получение гранта фонда однозначно повлияло на развитие нашей компании. Созданный продукт SAINA-RMS позволил привлечь первых клиентов и начать получать выручку от его внедрения. В перспективе мы ожидаем дальнейший рост числа заказчиков как среди российских, так и среди зарубежных авиакомпаний из дружественных стран. Кроме того, мы планируем развивать функционал системы, внедрять ИИ-технологии и выходить в новые сегменты, – говорит директор по развитию ООО "НТ" Афанасий Захаров.

По данным на май 2024 г., система SAINA-RMS успешно внедрена и используется якорным заказчиком, одним из лидеров в отрасли – авиакомпанией "Азимут", с которой был подписан бессрочный лицензионный договор. Интерес к продукту проявляют и другие потенциальные клиенты на рынке.

"Каждый год возрастает конкуренция между регионами за грантовые ресурсы. Доля полученных Ростовской областью грантов от Фонда содействия инновациям в 2023 г. выросла на 10% по сравнению с 2022 г. Это свидетельствует о востребованности и перспективности проектов, которые представляют дончане на федеральных конкурсах. Уверен, что донские инноваторы и в дальнейшем будут внедрять импортозамещающие проекты, помогающие работе компаний по всей стране", - отмечает первый заместитель губернатора Александр Скрябин.

Группа ЦРТ разработала универсальную платформу голосового ввода для крупного бизнеса

Группа компаний ЦРТ — российский разработчик речевых технологий и технологический эксперт в области искусственного интеллекта, разработала Voice2X — универсальную платформу, которая является фундаментом для интеграции голосового ввода в любые бизнес-процессы крупного бизнеса и может быть адаптирована под различные отрасли. На основе платформы, впервые на рынке, создан продукт для голосового ввода в промышленности.

Платформа Voice2X — полностью российская разработка. Созданные на ее основе решения позволяют преобразовать устную речь в текст, в режиме реального времени заполнять любые документы, а экспертиза ЦРТ позволяет в короткие сроки адаптировать решение под потребности клиентов из самых разных индустрий. На основе Voice2X создано решение для голосового ввода в промышленности. С его внедрением компании могут получить инструмент для заполнения голосом сложных форм, других структурированных документов, что кардинально упрощает дальнейшую работу с данными. Среди ключевых характеристик — возможность встраивания в бизнес-процессы компании, готовый интерфейс с проработанной логикой, кросс-платформенность — поддержка работы на большинстве российских операционных систем, автономная работа распознавания голоса — для работы не требуется Интернет, мобильность — решение может использоваться на планшетах. Кроме того, решение доступно onprem — в защищенном контуре клиента.

"По результатам международных конкурсов российские речевые технологии демонстрировали высокие результаты, в том числе — в сложной акустической обстановке, именно они вошли в состав нового решения — голосового ввода для промышленности, где так важно обеспечить работу в шумах. Пилотные проекты на промышленных предприятиях страны демонстрируют, что решение может увеличить скорость выполнения типовых операций в два раза. Голосовой ввод — драйвер развития больших языковых моделей и один из ключевых интерфейсов взаимодействия, поэтому мы стремимся использовать свои технологии, AI-решения и экспертизу для масштабирования голосового ввода на все новые индустрии", - сообщил генеральный директор группы компаний ЦРТ Дмитрий Дырмовский.

Промышленные предприятия имеют сложности с оперативным ведением карт и журналов в условиях критичных температур, пыли, занятости рук. В результате ручного заполнения документов возникают простои, замедляется отражение актуальной информации в корпоративных системах, блокируется возможность быстрого принятия управленческих решений. Платформа Voice2Х позволяет осуществить переход на цифровые безбумажные процессы, повысить качество информации — избегать ошибок и потери информации, получать данные сразу в цифровом формате.

Сотруднику достаточно надеть гарнитуру и озвучить результаты осмотра голосом. Система преобразует голос в текст и обеспечит заполненный документ. Аналогично может применяться для составления отчетов о происшествиях, аудита, инспекционных мероприятий и инвентаризации. Продукт поддерживает голосовое управление, то есть с системой можно "общаться" на естественном языке: давать команду открыть соответствующую вкладку или форму, а при заполнении документов система верифицирует введенную информацию и может дать сигнал, если введенные параметры отклоняются от норм. Кроме того, в новое решение заложена возможность интеграции с любыми информационными системами компании. По результатам пилотных проектов, голосовой ввод в промышленности сокращает количество ошибок в заполняемых документах, обеспечивает полноту и достоверность данных, существенно увеличивает производительность труда.

Впервые спутники связи со стандартом 5G NTN вышли на орбиту

Алексей Миколенко

Впервые в истории российской космической индустрии компания "Бюро 1440" запустила три отечественных низкоорбитальных спутника связи, которые используют стандарт 5G NTN для связи с абонентами. Аналитики считают, что для дальнейшего развития 5G в РФ должен быть решен вопрос с инвестициями.

Генеральный директор ООО "Бюро 1440" и ГК Yadro Алексей Шелобков (на фото слева) видит тот день, когда сможет организовать услугу Direct-to-device между низкоорбитальными спутниками "Рассвет" и гаджетами типа планшета KVADRA_T, который только что представила ГК Yadro.

Российская космическая компания "Бюро 1440" создала спутники миссии "Рассвет-2" менее чем за 14 месяцев. Они в два раза больше по массе и габаритам, так как в них установлено больше нового оборудования. Это вторая исследовательская миссия компании.

В ночь с 16 на 17 мая спутники "Рассвет-2" в составе группового пуска вывела на орбиту ракета-носитель "Союз 2.1б", запущенная с военного космодрома Плесецк в Архангельской области. Когда 17 мая "Роскосмос" сообщил о старте ракеты, он не назвал спутники, находящиеся на ее борту, ограничившись одной строкой: "С космодрома Плесецк в интересах Министерства обороны РФ осуществлен пуск ракеты-носителя "Союз-2.1б" с космическими аппаратами на борту".

Днем позже частная космическая компания "Спутникс" (дочерняя организация "Ситроникс Спейс") сообщила, что на борту этой ракеты находились два ее космических аппарата дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ) "Зоркий-2М" и четыре спутника автоматической идентификационной системы (АИС) SITRO-AIS для трекинга морских судов.

Первая миссия "Рассвет-1" стартовала 27 июня 2023 г. При ее прохождении скорость сигнала составляла 48 Мбит/с, задержка - 42 мс. Такие показатели позволяют сделать видеозвонок в высоком качестве нескольким людям или смотреть ТВ в разрешении 4K.

Представитель пресс-службы "Бюро 1440" сообщил корреспонденту ComNews, что миссия "Рассвет-1" была необходима для подтверждения компетенций команды "Бюро 1440" в части создания высокотехнологичных спутников для низкой орбиты, систем управления, летной квалификации первых ключевых компонентов целевых космических аппаратов разработки "Бюро 1440".

Глава Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев считает, что проект, над которым работает "Бюро 1440", имеет огромное значение для развития цифровой инфраструктуры: "Для Минцифры создание низкоорбитальной спутниковой группировки для обеспечения быстрого и дешевого доступа в интернет - одна из ключевых инициатив".

В 2022 г. "Бюро 1440" подало первые заявки на международную координацию радиочастотных присвоений и зарегистрировалось в Международном союзе электросвязи (МСЭ), а с 2024 г. "Бюро 1440" официально является участником МСЭ.

Представитель пресс-службы "Бюро 1440" сообщил корреспонденту ComNews, что спутники первой миссии продолжают движение по орбите и будут задействованы в серии будущих экспериментов миссии "Рассвет-2": "Мы планируем по максимуму использовать доступный ресурс наших аппаратов - это уникальная возможность получать практические знания о поведении современных технологий на низких орбитах".

Акционер "КА-Интернет" Сергей Пехтерев считает, что в ближайшее время большим успехом для "Бюро 1440" будет наличие спутника с лазерными каналами связи, прошедшего летную квалификацию, с подтверждением его ресурса полноценной работы на орбите, а также подготовленной площадки для его массового производства. "Компании надо выполнить равносильный объем конструкторских и технологических работ в части абонентского терминала, но это не так сложно, поскольку ничего не нужно запускать в космос. Параллельно должен быть решен вопрос с инвестициями в этот проект, и он самый трудоемкий, ибо требует больших затрат по каждому направлению: как по производству спутников и терминалов, так и по запуску искусственных спутников Земли на орбиту", - отметил Сергей Пехтерев.

Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин прогнозирует, что система начнет работать именно в 2027 г.: "5G - это точечное покрытие. Да, оно уже есть в РФ, но "золотых" частот у нас нет (диапазон частот 3,4-3,8 ГГц, необходимых для достижения наивысшей скорости передачи данных. На текущий момент полосы 3,4-3,8 ГГц используются для нужд российских спецслужб - прим. ComNews)".

Аналитик считает, что главная проблема для решения покрытия 5G на всей территории РФ - это отсутствие финансирования: "Будут деньги - тогда будет развитие".

Земные мечты

"Бюро 1440" и аффилированная с ним ГК Yadro исповедуют экосистемный подход. В конце прошлой недели Yadro презентовала новый продукт - планшетный компьютер KVADRA_T. Его разработкой занимается входящее в группу ООО "Ядро Клиентские Системы", а производство находится на недавно запущенном заводе в Дубне, которым управляет ООО "Ядро Фаб Дубна". На этом мероприятии генеральный директор ООО "Бюро 1440" и ГК Yadro Алексей Шелобков сообщил, что группа уже планирует услугу Direct-to-device (D2D, прямая связь между спутником и пользовательским мобильным устройством - прим. ComNews). "Мы думаем о том, когда соединим пользовательские устройства типа KVADRA_T с сервисами спутниковой группировки "Рассвет". Тогда абонент сможет перемещаться в любую точку не только России, но и мира, - сказал Алексей Шелобков. - Мы взаимодействуем с операторами мобильной связи и знаем, сколько сотен тысяч абонентов ежемесячно оказываются вне зоны действия сети – из-за того, что далеко не во всех точках РФ есть значимое сотовое покрытие".

На планшете KVADRA_T установлена мобильная операционная система kvadraOS: компания "Ядро Клиентские Системы" создала ее на базе Android Open Source Project (AOSP). Минцифры внесло kvadraOS в реестр российского программного обеспечения 26 декабря 2023 г. (правообладателем указано ООО "КНС Групп" - корневая структура ГК Yadro). KVADRA_T действует на базе 8-ядерного процессора на архитектуре ARM, с тактовой частотой до 2,4 ГГц. Как отметил Алексей Шелобков, все производители гаджетов в мире используют одни и те же электронные компоненты, "в основном не западных, а азиатских производителей". "Наличие отечественной ЭКБ - это вопрос курицы и яйца. Невозможно создать экосистему компонентов, пока в стране нет разработчиков, которые готовы обеспечить спрос на годы вперед и могут сформулировать конкретные потребности", - заявил глава ГК Yadro.

Генеральный директор ООО "Ядро Клиентские Системы" Дмитрий Черкасов (на фото - справа) уточнил, что в перспективе нескольких лет Yadro намерено выпускать планшеты KVADRA_T на базе собственных процессоров на архитектуре RISC-V. "Процессор с архитектурой RISC-V остается для нас ключевой стратегией, работы по нему идут в графике, и над этим работает огромная команда, исчисляемая сотнями специалистов. Через небольшое количество лет мы запланировали выход планшетов KVADRA_T на таком процессоре", - заявил Алексей Шелобков, заметив, что место производства самого процессора - отдельный вопрос.

"Башнефть" внедрила интеллектуальные системы управления на уфимских НПЗ

АНК "Башнефть" (входит в структуру НК "Роснефть") внедрила на своих нефтеперерабатывающих заводах интеллектуальные системы по усовершенствованному управлению технологическими процессами. Цифровой комплекс был разработан в рамках реализации инновационного проекта "Цифровой завод". Об этом сообщил департамент информации и рекламы ПАО "НК "Роснефть".

Новые интеллектуальные системы способны мгновенно анализировать несколько сотен параметров и в зависимости от показаний виртуальных анализаторов автоматически регулировать режимы работы установок в установленных пределах. Цифровой комплекс обеспечивает автоматическое поддержание наиболее оптимального режима работы технологических установок на НПЗ, что позволяет увеличить выход продукции, снизить потребление энергоресурсов и, соответственно, повысить экономическую эффективность нефтепереработки.

Благодаря внедрению систем на трех уфимских НПЗ – "Башнефть-Новойл", "Башнефть-УНПЗ" и "Башнефть-Уфанефтехим" – выход ключевых высокомаржинальных продуктов вырос уже на 64 тыс. тонны. При этом общий экономический эффект "Башнефти" от их использования в работе заводов превысил 1 млрд рублей.

Внедрение программно-аппаратных комплексов на уфимской группе НПЗ – один из самых масштабных подобных проектов в российской нефтеперерабатывающей отрасли. В настоящее время на заводах "Башнефти" внедрены 24 системы усовершенствованного управления технологическими процессами, еще 8 - находятся на разных стадиях внедрения. Проект является одним из ключевых направлений программы цифровизации АНК "Башнефть". Реализация всей программы подразумевает как цифровизацию производственной, так нефтеперерабатывающей деятельности "Башнефти", что позволит значительно повысить их эффективность.

"Роснефть" делает ставку на цифровизацию во всех областях деятельности, что является одним из ключевых элементов стратегии компании. Акцент на внедрении цифровых технологий позволяет повышать прозрачность, управляемость и скорость принятия решений по всей производственной цепочке.

Проект "Цифровой завод" включает в себе роботизацию производственных процессов, предиктивную аналитику работающего оборудования, дополненную и виртуальную реальность в работе и обучении сотрудников, а также другие проекты цифровизации производства.

YandexGPT отказался отвечать на вопросы пользователей

Павел Королев

Сервис YandexGPT игнорирует и не дает ответа на некоторые вопросы политической направленности. На это обратил внимание зампред Совета безопасности РФ Дмитрий Медведев и сделал публикацию в telegram-канале. 69% подписчиков согласились с мнением политика, посчитав, что искусственный интеллект должен четко отвечать на любой вопрос пользователей.

Заместитель председателя Совета безопасности РФ Дмитрий Медведев в telegram-канале опубликовал пост о том, что YandexGPT, встроенный в умную колонку с голосовым помощником "Алиса", не может ответить на некоторые простые вопросы. Политик отметил, что "Алиса" игнорирует пророссийские политические вопросы, но при этом быстро отвечает на все остальные.

"Когда в США был принят закон об изъятии российских активов? Ответ: "Я еще только учусь и не хочу выглядеть глупо". Но задаешь колонке вопрос про любой российский закон - отвечает с блеском", - привел в публикации пример одного из запросов Дмитрий Медведев.

Также политик порассуждал на тему честности и предвзятости искусственного интеллекта (ИИ) на примере YandexGPT: "С одной стороны, это сильно подрывает доверие к "Яндексу" и его продуктам. А с другой - дает основания не только для того, чтобы признать сервисы "Яндекса" неполными, но даже нынешних менеджеров иноагентами".

Коммерческий директор системного интегратора X-Com Сергей Косецкий поразмышлял о причинах такой работы YandexGPT: "Прежде всего необходимо понимать, что искусственный интеллект называть "искусственным" на данном этапе его развития можно лишь условно. Он работает и развивается на основе исходных данных, закладываемых человеком, и результаты его работы зависят прежде всего от полноты и качества этих данных. Поскольку ни наборы данных, ни сама технология все еще не совершенны, случаи некорректной работы сервисов ИИ не редки. Что касается ответов на "скользкие" вопросы, о которых упомянул Дмитрий Медведев, то они, скорее всего, вызваны сознательно внесенными в алгоритмы YandexGPT ограничениями. Не берусь судить об их причинах, но не понимаю, как они определяют "гражданство" самой компании".

Преподаватель образовательной платформы Moscow Digital School Борис Едидин рассказал корреспонденту ComNews, что действующее законодательство не содержит требований к работе голосовых помощников, использующих технологии ИИ: "Несмотря на отсутствие подобных требований, следует иметь в виду, что формально у любой программы есть владелец и разработчик, который несет ответственность за безопасность и соответствие законодательству разработанного или распространяемого программного обеспечения. В этом контексте на первый план выходят как правовые, так и этические требования к разработчикам сервисов. Поэтому здесь необходима разработка профессиональных и этических стандартов, а также внедрение специальных образовательных программ для создателей сервисов на основе ИИ".

Старший партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Константин Добрынин считает, что нет никакого смысла в регулировании "образовательного процесса" нейросетей: "Сама попытка зарегулировать общественные отношения в сфере ИИ мне представляется опасной и бессмысленной. Во-первых, человеческий интеллект будет играть в догонялки с искусственным, причем вторым номером. Это соревнование будет требовать непрерывного законодательного обновления, что, исходя из нашего законодательного процесса, обречено на проигрыш. Во-вторых, в попытке законодательно что-то запретить или чрезмерно ограничить мы рискуем просто затормозить на какое-то время развитие общественно полезных технологий ИИ, но остановить не сможем".

Главный юрисконсульт практики интеллектуальной собственности юридической компании ЭБР Кирилл Ляхманов уверен, что регулирование в таком вопросе ввести невозможно: "Генеративная нейросеть - это самостоятельный агент, ответы которого в известной степени не зависят от человека. Поскольку человек не может контролировать ответ нейросети, а сама она не обладает правосубъектностью, то любой юрист понимает, что привлечь нейросеть к ответственности не получится".

В telegram-канале под публикацией Дмитрий Медведев провел опрос среди подписчиков на тему честности любого ИИ на примере YandexGPT. По его результатам из почти 300 тыс. проголосовавших 69% считают, что ответ ИИ на любой вопрос пользователя должен быть прямым и точным. 19% ответили, что им проще напечатать запрос вручную в поисковике или прочитать в книжке. Лишь 6% участников опроса допускают вариант, что ИИ может уклониться от ответа на вопрос, чтобы не обидеть кого-то из пользователей.

Дума поддержала изменения в законодательство по вопросам рыбной отрасли

Депутаты приняли проект изменений в законодательство по вопросам рыбной отрасли. Поправки касаются рыболовства в районах действия международных договоров, подачи отчетности рыбаками Азовского и Черного морей, участков для промысла.

Госдума 21 мая рассмотрела во втором и третьем чтениях проект изменений в законодательство, регулирующее работу в рыбной отрасли. В первом чтении законопроект был поддержан в апреле, инициатором поправок выступила группы парламентариев.

Как сообщает корреспондент Fishnews, законопроект уточняет формулировки об уровне принятия решений по регулированию в рыбной отрасли. Также планируется предусмотреть новую статью, согласно которой, при отсутствии решений межгосударственных органов по международным договорам в отношении видов водных биоресурсов и объемов их добычи в исключительной экономзоне РФ на конкретный год, виды и объемы определяются в порядке, установленном правительством.

Законодатели также решили обеспечить рыбакам, работающим в Азовском и Черном море, переходный период, во время которого можно вести рыболовный журнал как на бумажном носителе, так и в электронном виде, - до 1 января 2026 г.

Предлагается дополнить и статью по государственному рыбохозяйственному реестру. Указать, что порядок предоставления информации из ГРР устанавливается правительством.

Также депутаты поддержали поправки, призванные решить вопрос рыболовных участков, срок действия договоров на которые истекает как раз в период лососевой путины 2024 г.

Законопроект предусматривает внесение изменений в законы о рыболовстве, о животном мире, о любительском рыболовстве, а также закон от 24 июля 2023 г. № 384.

Инициатива снимает назревшие вопросы в сфере рыболовства по международным договорам, отметил председатель комитета ГД по аграрным вопросам Владимир Кашин.

Fishnews

Наука рекомендует аквафермерам мохнаторукого краба

Мохнаторукий краб — один из самых потребляемых в мире крабов, отмечают ученые. По их мнению, этот гидробионт может стать перспективным объектом аквакультуры, так как прост в содержании и неприхотлив в перевозке.

Подробнее о разведении мохнаторукого краба на онлайн-лекции рассказал руководитель центра аквакультуры и прибрежных биоресурсов Национального научного центра морской биологии имени А.В. Жирмунского ДВО РАН, кандидат биологических наук, доцент, профессор Передовой инженерной школы ДВФУ Сергей Масленников.

Речной морепродукт

Мохнаторукий краб — это катадромный вид. Большую часть своей жизни он проводит в пресноводных водоемах и спускается через устье реки в море лишь для размножения. После спаривания самка вынашивает икру, из которой позже вылупляются личинки. В море они откармливаются, а затем, став маленькими крабами, ловят приливную волну и двигаются обратно в реку.

Воспользоваться этой особенностью и предлагают ученые, сообщает корреспондент Fishnews. Выращивать мальков до товарного размера можно в любом пресном водоеме — подойдут озера, рыбоводные пруды и реки.

Главной проблемой может стать «непоседливость» краба: он очень активный и подвижный, отметил Сергей Масленников. Чтобы удержать животных, акваторию нужно огородить специальным высоким забором.

В еде мохнаторукий краб также неприхотлив. В «диком» водоеме он сможет найти себе еду самостоятельно. Если же животных содержать в садках, то кормить их придется фермерам — подойдут свежеприготовленные корма из растительных и животных (обычно отходы рыбопереработки) компонентов. Однако нельзя допускать перекорма: несъеденная пища будет гнить и загрязнять воду.

Перспективным товаром аквакультуры краба делает и простота транспортировки. Он может жить около месяца без воды в обычном холодильнике при температуре 5-6 градусов. «Эта феноменальная выживаемость очень удобна для перевозки», — обратил внимание ученый. Мохнаторукому крабу в отличие от камчатского не нужны рефконтейнеры.

Запрос из Азии

Производство китайского мохнаторукого краба в 2016 г. составило почти 812,2 тыс. тонн (+400% по сравнению с 2000 г.), привел данные Сергей Масленников. По его словам, сейчас показатель может превышать 1 млн тонн. Основные потребители — КНР и другие страны Восточной Азии.

По вкусу мохнаторукий краб отличается от привычных многим королевских крабов (камчатский, синий). У них едят конечности, а у мохнаторукого краба больше ценятся внутренности, печень. «Это и афродизиак, и омега-3, и иммуномодуляторы», — подчеркнул ученый.

Весь улов мохнаторукого краба в РФ идет на экспорт, но его количество в водоемах Дальнего Востока ограничено. В Китае отмечается постоянный запрос на российскую продукцию, поэтому наука считает целесообразным начать производство перспективного объекта.

На территории РФ прямых конкурентов в настоящий момент нет, однако «крабовые» фермы есть в Китае, Корее и Японии. В то же время спрос все еще превышает предложение, отметил Сергей Масленников.

В России исследованиями выращивания мохнаторукого краба занимаются приморские ученые в ННЦМБ. Сейчас ведутся разговоры о создании промышленных центров по получению посадочного материала, рассказал ученый. Специалист также сообщил, что в системе Россельхознадзора уже появился малек краба, то есть его можно официально покупать и продавать с получением ветеринарного сертификата здоровья.

Fishnews

Поморье нашло у себя много акваторий для форелеводства

В Архангельской области несколько лет в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства велись обследования водоемов на пригодность к аквакультуре. По данным профильного министерства региона, в Поморье можно дополнительно выращивать около 15,3 тыс. тонн радужной форели.

С 2017 по 2023 гг. было обследовано 105 водных объектов во всех районах Поморья. Даны рекомендации по формированию 68 рыбоводных участков, сообщили Fishnews в пресс-службе областного министерства АПК и торговли.

Министр Ирина Бажанова акцентировала внимание на важности таких исследований. «Результаты работы непосредственно на водных объектах показали, что индустриальное выращивание в естественных условиях, например радужной форели, почти в три раза превышает показатели, которые были получены при теоретических расчетах», — рассказала она.

Отмечено, что в ходе проведения работ количество пользователей рыбоводных участков в Архангельской области возросло почти в три раза, объемы выращиваемой рыбы увеличились более чем вдвое по отношению к 2016 г.

«Для стимулирования дальнейшего развития товарного рыбоводства в регионе предусмотрены меры господдержки, которые включают компенсацию части затрат новых предпринимателей на приобретение кормов и рыбопосадочного материала, а также части затрат на один килограмм реализованной или отгруженной на собственную переработку продукции товарного рыбоводства», — обратила внимание Ирина Бажанова.

Fishnews

Камчатка готовится к путине в плановом режиме

Лососевый промысел в ряде районов Камчатского края традиционно стартует уже в июне. Подготовка к важнейшему для рыбной отрасли региона рабочему сезону осуществляется в традиционном режиме, рассказал глава профильной ассоциации Владимир Галицын.

В этом году в Камчатском крае ожидается относительно неплохая путина, хотя западное побережье по прогнозируемым уловам несколько «просело», отметил председатель Ассоциации добытчиков лососей Камчатки Владимир Галицын.

Предприятия еще в марте приступить к подготовке береговых заводов к работе, рассказал руководитель объединения на конференции Fishnews Online. «В общем-то, все в плановом режиме», — добавил он.

Есть, конечно, и трудности: традиционно приходится решать вопросы с завозом людей на путину. Осложняет работу производств подорожание топлива, расходных материалов.

В ряде районов лов откроется в июне. На 22 мая в регионе запланировано совещание по организационным вопросам путины с пограничным управлением — такие обсуждения уже стали плановым моментом подготовки к промыслу.

Также в эту путину АДЛК и предприятия ставят перед собой задачу с описанием границ речных рыболовных участков. По этой теме на площадке ассоциации уже проведено несколько встреч. Здесь предстоит учесть огромное количество нюансов, обратил внимание Владимир Галицын. «Но, я думаю, что все решаемо», — сказал он.

Напомним, что первоначальный прогноз вылова тихоокеанских лососей составляет для Камчатского края около 170 тыс. тонн. На апрельском заседании региональная комиссия по анадромным определила ключевые принципы организации путины.

Fishnews

Заполярье приняло норвежского смолта

В Мурманскую область из Норвегии поставили первые партии смолта атлантического лосося для выращивания. Рыба прошла необходимый ветконтроль и отправилась на карантин и доращивание.

Мальков отправляют со специализированных норвежских предприятий аквакультуры. Там в период подготовки к отправке в РФ рыбу вакцинируют и исследуют в лабораториях для исключения инфекционных болезней, обратили внимание в Россельхознадзоре.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе ведомства, 11 и 13 мая на территорию Мурманской области поставили первые партии смолта атлантического лосося из Норвегии — 608 тыс. мальков. Пограничный ветконтроль в отношении ввозимого малька осуществляли государственные инспекторы отдела ветеринарного надзора по Мурманской области Североморского межрегионального управления Россельхознадзора. Решение о пропуске было принято по результатам проверки сопроводительных документов и осмотра рыбы.

После завершения всех контрольных мероприятий мальков выпустили в садки рыбоводного хозяйства под контролем ветнадзора. Дальнейшее карантинирование ввезенной рыбы будет осуществляться на территории товарных садковых ферм под наблюдением специалистов госветслужбы Мурманской области в соответствии с требованиями законодательства ЕАЭС.

Fishnews

Суд решил расторгнуть договор на инвестквоты с камчатской компанией

Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск Росрыболовства о расторжении договора на доли инвестквот с РПЗ «Сокра». Камчатская компания не выполняла обязательства по строительству судна, говорится в судебном решении.

Столичный арбитраж рассмотрел дело по исковому заявлению Росрыболовства к РПЗ «Сокра», сообщает корреспондент Fishnews. Ведомство выступило с требованием о расторжении с камчатской компанией договора на доли инвестиционных квот вылова.

Как следует из судебного решения, по заключенному в 2020 г. договору ответчик принял на себя обязательства по постройке среднетоннажного рыбопромыслового судна (объект инвестиций типа «Д-1» согласно утвержденной классификации).

Однако в Росрыболовство поступила информация, что финансовые вопросы реализации проекта не решены, строительство не ведется и действующие графики нарушены, отмечено в решении.

В связи с невыполнением обязательств по строительству судна арбитраж решил расторгнуть договор на доли инвестквот.

В марте 2024 г. арбитражный суд Москвы принял решение о расторжении по еще одному договору на доли инвестквот с РПЗ «Сокра» — в связи с невыполнением обязательств по строительству еще одного среднетоннажника.

Fishnews

Ученые следят за популяциями амурских осетровых

Специалисты ВНИРО исследуют запасы калуги и амурского осетра в низовьях Амура. Интенсивность их нереста выше, чем в прошлом году, обращают внимание ученые.

В экспедиции участвуют сотрудники Хабаровского филиала Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии совместно с коллегами из центрального института. Работы ведутся на тоневом участке Амура в районе села Сусанино (115 км от устья). Напомним, что исследования осетровых в этой акватории возобновились в прошлом году.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе ВНИРО, в научных уловах встречаются производители и осетра, и калуги. Миграция зрелых особей проходит в стандартные сроки. Обнаружены повторно нерестующие особи: их доля для калуги составила 14%, для осетра — 26%.

Специалисты оценивают состояние нерестовой части популяции амурского осетра как хорошее: производители обоих полов многочисленны. Интенсивность нереста находится на среднемноголетнем уровне (калуга — 0,3 экземпляра на сплав, осетр — 0,8 экземпляра).

В уловах встречается и молодь. Отмечено, что относительная численность осетровой молоди в возрасте 1–7 лет стабильна на протяжении последних пяти лет и составляет в среднем два экземпляра за сплав. Также ученые взяли пробы для молекулярно-генетических исследований.

Fishnews

На водоемах России проводятся «сетевые» субботники

По всей стране уже не первый год проводится всероссийская экологическая акция «День без сетей». Водоемы и берега очищают от мусора и брошенных орудий лова, в которых погибает немалое количество ценной и промысловой рыбы видов рыб.

Пик таких мероприятий приходится на конец апреля и май, когда реки и озера полностью освобождаются ото льда, сообщили Fishnews в пресс-службе Росрыболовства. По его данным, каждая погибшая рыба — это минус десять особей в следующем году. Участие в «Дне без сетей» может принять любой неравнодушный гражданин.

Енисейское территориальное управление Росрыболовства организовало экологическую акцию с 13 по 17 мая на территории Красноярского края, Хакасии и Тывы. 17 мая в пределах Красноярска в очистке Енисея поучаствовали сотрудники ГИМС, Госохотнадзора, Красноярского филиала ВНИРО, Енисейского филиала «Главрыбвод», Народного фронта, инспекторы рыбоохраны, рыбаки-любители, представители коммерческих организаций и СМИ. По итогам только одного мероприятия реку избавили от 10 брошенных сетей.

Росрыболовство благодарит всех участников экоакции во всех регионах страны, подчеркнули в ведомстве.

Fishnews

Новый закон поможет отработать лососевую путину

Во втором чтении законопроект о внесении изменений в отраслевую правовую базу предлагается дополнить положениями, призванными решить вопрос промысла на рыболовных участках, право пользования которыми прекращается в период лососевой путины 2024 г.

Депутаты готовятся вернуться к рассмотрению проекта изменений отраслевого законодательства. Комитет по аграрным вопросам рекомендовал к принятию во втором чтении ряд поправок, сообщает корреспондент Fishnews.

Это в том числе и изменения, призванные решить вопрос рыболовных участков, срок действия договоров на которые истекал как раз во время лососевой путины. Об этом проблеме заявляли в Приморье и Хабаровском крае.

Согласно поправке, которую предложили депутаты Алексей Гордеев и Владимир Кашин, если срок действия договора на рыболовный участок истекает до 1 ноября 2024 г., то он считается продленным на прежних условиях до заключения нового договора, но не позднее 31 декабря 2024 г. Этот принцип будет действовать при отсутствии отказа юрлица, индивидуального предпринимателя или общины коренных малочисленных народов.

В случае принятия изменения вступят в силу с 1 июня 2024 г. — такой срок также предусмотрен поправкой, предложенной депутатами.

Напомним, что с 1 сентября вступят в силу принятые в июле прошлого года изменения закона о рыболовстве по принципам закрепления рыболовных участков.

Fishnews

Права на вылов кальмара-иллекса и белого налима пока остались без покупателя

На аукцион по продаже долей квот вылова, который планировалось провести в Москве 23 мая, не поступило заявок. Таким образом, права на добычу в Западном бассейне и районах действия международных договоров не проданы.

Аукцион по продаже долей квот на промысел, запланированный на 23 мая, признан несостоявшимся, сообщает корреспондент Fishnews. На участие в торгах не поступило заявок, говорится в протоколе заседания профильной комиссии Росрыболовства.

Напомним, что покупателям предлагалось 46 лотов. Это доли квот добычи в Западном бассейне — трески в Балтийском море (26-й подрайон), а также в районах действия международных договоров — трески в подрайоне 3М НАФО, морского окуня в подрайонах 3М, 3О НАФО и районе регулирования Конвенции о рыболовстве в Северо-Восточной Атлантике (НЕАФК), камбалы длинной красной (атлантической) в подрайонах 3NO НАФО, скатов в подрайонах 3LNO НАФО, лемонемы в зоне Японии, кальмара-иллекса в подрайонах 3+4 НАФО, налима белого в подрайонах 3NO НАФО.

Fishnews

Производственным инспекторам прописали полномочия

Правительство утвердило правила для организации производственного контроля на участках для добычи анадромных видов рыб (к ним относятся и тихоокеанские лососи).

Норма о производственном контроле появилась в законе о рыболовстве в связи с изменениями, принятыми в июле 2023 г. и вступающими в силу с 1 сентября 2024 г. Она возлагает на пользователей рыболовных участков обязанность предупреждать и выявлять нарушения законодательства в области рыболовства и сохранения водных биоресурсов. Эти обязательства должны быть прописаны в новом договоре пользования участком.

Как сообщает корреспондент Fishnews, осуществлять производственный контроль в пределах рыболовного участка будут производственные инспекторы — работники пользователя, которым выдано соответствующее удостоверение. Правила организации деятельности таких инспекторов, в том числе в части выявления ими нарушений, утверждены правительственным постановлением.

Правительство также определило правила выдачи удостоверения производственного инспектора, его образец и форму акта для фиксации нарушений.

Fishnews

Узбекистан хочет участвовать в разработке месторождения «Шах-Дениз» в Азербайджане

«Узбекнефтегаз» хочет получить долю в крупнейшем в Азербайджане газовом месторождении «Шах-Дениз» и ведет переговоры с Госнефтекомпанией Азербайджана по этому вопросу

В ближайшие месяцы «Узбекнефтегаз» и SOCAR могут подписать соглашение о вхождении в проект «Шах-Дениз» по добыче газа в азербайджанском секторе Каспийского моря. Одновременно обсуждается участие SOCAR в узбекских добычных проектах.

Рассказавший о переговорах узбекский министр Лазиз Кудратов пояснил, что вопрос о доле, которая может достаться компании, не решен, зато выразил надежду, что какие-нибудь договоренности будут достигнуты «скоро». Например, по «Шах-денизу» соглашение могут подписать уже во время визита президента Азербайджана Ильхама Алиева в Узбекистан.

В настоящее время оператором проекта «Шах-Дениз» является британская BP (29,99%), она организует и ведет добычу. Азербайджанским SOCAR и Cenub Qaz Dehlizi (Южный газовый коридор) принадлежит 14,35% и 6,67%. Также акционерами являются российский ЛУКОЙЛ (19,99%), турецкая TPAO (19%), иранская NICO (10%).

Стоит отметить, что Узбекистан в последние годы не может полностью удовлетворить свой внутренний рынок нефтью и газом: спрос растет, добыча падает. Поэтому Ташкент наращивает экспорт углеводородов, в частности у России, а также старается войти в нефтегазовые проекты других стран.

Индия хочет долгосрочных поставок нефти из России с фиксированной скидкой

Власти Индии хотят, чтобы НПЗ страны заключили с российскими компаниями контракты на долгосрочные поставки нефти, но чтобы скидка была $5 за баррель — РФ согласна только на $3

Индийский кабинет министров попросил государственные НПЗ и частный завод Reliance Industries заключить с РФ долгосрочные контракты на поставки нефти.

Суть в том, чтобы НПЗ задокументировали треть объемов поставок сырья из РФ с фиксированной скидкой, пишет Bloomberg. Речь идет о дисконте в $5 за баррель к Brent, но РФ соглашается на скидку в $3.

Прецедент такого рода сотрудничества в индийских НПЗ есть. Ранее заводы вели совместные переговоры с африканскими и ближневосточными экспортерами.

Напомним, что в начале 2023 года дисконт на российское сырье достигал $30 за баррель, но концу года он резко сократился. В начале 2024 года скидки вновь немного подросли, но потом опять стали уменьшаться.

Дивиденды «Газпром нефти» по итогам 2023 года составят 102,43 рубля на акцию

Общие выплаты акционерам «Газпром нефти» по результатам работы в 2023-м — 102,43 рубля на одну акцию, в том числе финальные дивиденды составят 19,49 рубля на одну акцию

СД российской нефтекомпании «Газпром нефть» рекомендовал размер финальных дивидендов по итогам 2023 года — 19,49 рубля на одну акцию.

Промежуточные дивиденды по итогам 9 мес. 2023-го в размере 82,94 руб./акция «Газпром нефть» уже выплатила, так что, учитывая их, по итогам минувшего года акционеры получат 102,43 руб./акция.

Реестр акционеров, которые могут рассчитывать на дивидендные выплаты по результатам 2023 г., будет составлен на 2 июня.

«Газпром нефть» направляет на выплаты акционерам половину чистой прибыли по международным стандартам бухучета, иногда корректируя эту статью на другие статьи. По итогам 2023 года «Газпром нефть» получила 641,1 миллиарда рублей, так что если посчитать, то суммарная выплата в 102,43 руб./а.о. — это даже три четверти чистой прибыли.

Напомним, основной акционер «Газпром нефти» «Газпром» накануне объявил, что по итогам минувшего года не будет осуществлять выплаты акционерам.

Евросоюз еще зависим от России в энергосфере, признали в Еврокомиссии

Европейские страны уже не так «привязаны» к поставкам энергоресурсов из РФ. Но Евросоюз еще зависим от России в энергосфере, считают в ЕК.

Государства ЕС уже не так «привязаны» к поставкам энергоресурсов из РФ, но Евросоюз еще зависим от России в энергосфере — блок покрывает российским голубым топливом 15% своих потребностей, сказал представитель ЕК Эрик Мамер.

Свою позицию он подтвердил тем, что страны ЕС все еще пользуются российским газом. Однако поставки, как и уровень зависимости, существенно снизились за последние 2 года и это существенный прогресс, добавил Мамер.

В свою очередь, представитель ЕК Тим Макфи сказал, что Еврокомиссия не будет просить Киев продлить контракт на транзит газа из РФ по украинской ГТС. Де-факто, он таким образом дал понять, что как по истечению 2024 года будут получать газ Словакия и Австрия (у Венгрии хотя бы есть еще объемы из «Турецкого потока») — дело этих стран, а не ЕК.

Сийярто: В Евросоюзе покупают российскую нефть через третьи страны

Будапешт указал на то, что страны ЕС продолжают покупать российскую нефть, но только через Индию, а также другие страны.

Страны ЕС делают публичные заявления об отказе от российского черного золота, но продолжают его приобретать через третьи страны, но уже по более высокой цене, поскольку поставки идут через, например, Индию. На сей факт не побоялся указать глава венгерского МИД Петер Сийярто.

Сийярто также сказал, что на европейских СПГ-терминалах доля российского газа «наиболее высока».

Сам Будапешт отвергает попытки давления и продолжает использовать энергоносители из РФ, несмотря на европейское эмбарго, сказал министр. Впрочем, до конца года у Венгрии есть исключение из запрета ЕС на импорт сырой нефти из РФ морским путем, а южная ветка нефтепровода «Дружба», по которой черное золото поступает в Венгрию, Чехию и Словакию, под санкции и не попадала.

Проблема приобретения через третьи страны российского сырья беспокоит еще ряд других стран ЕС, которые не боятся конфликтовать с Вашингтоном. Например, такой же точки зрения придерживаются в Словакии. В Чехии российскую нефть берут, но твердо намерены отказаться от нее после расширения Трансальпийского трубопровода. Весьма вероятно, что и остальные страны ЕС продолжают приобретать нефть из РФ обходными путями, но предпочитают не признаваться в этом. А вот то, что в ЕС нефть из России попадает в переработанном виде — в качестве нефтепродуктов индийского производства — вообще факт, который никто не оспаривает.

Платформа нацпроекта «Производительность труда» по цифровизации бизнеса охватила 3000 предприятий

Половина участников национального проекта «Производительность труда» зарегистрировалась на платформе эффективность.рф. Её эксперты бесплатно помогают бизнесу провести цифровизацию предприятия: определить потенциал повышения производительности за счет цифровой трансформации и внедрить комплексные ИТ-решения.

«В условиях дефицита кадров роботизация и цифровизация — один из способов перекрытия потребностей предприятия в персонале. Платформа эффективность.рф решает боль многих компаний — определение процессов, которые могут быть оцифрованы, и оформление закупки соответствующего программного обеспечения. Тем самым нацпроект делает доступнее отечественное промышленное и инженерное ПО, снижает зависимость от редких IT-компетенций сотрудников предприятий и сокращает сроки внедрения цифровых решений», — сообщил заместитель министра экономического развития Мурат Керефов.

«Сегодня сервисами и услугами платформы воспользовались более 3000 зарегистрированных на ней предприятий из различных отраслей в 85 регионах России, а также более 430 поставщиков цифровых решений и услуг в области информационных технологий. Мы рады, что платформа пользуется популярностью и динамично развивается. Приглашаем к сотрудничеству предприятия, а также интеграторов и вендоров цифровых решений», — прокомментировал Евгений Токаренко, директор по цифровой трансформации АНО «Цифровые технологии производительности», которая является оператором платформы эффективность.рф.

3000-м предприятием, зарегистрированным на платформе, стала «Горэкс-Светотехника» из Прокопьевска Кемеровской области. Компания выпускает взрывозащищенное электрооборудование для работы в сферах горной, нефтегазовой промышленности, энергетики, транспорта, коммунального хозяйства. В этом году завод присоединился к нацпроекту «Производительность труда» и планирует начать цифровую трансформацию.

«Мы испытываем дефицит кадров, как и многие предприятия страны. С помощью цифровых инструментов хотим повысить прозрачность процессов, получить более точную информацию о загрузке оборудования. Парк у нас большой (порядка 800 станков на 400 человек) и в блокноте определить их загрузку невозможно. Поэтому вопрос о цифровой трансформации для нас крайне актуален. Мало у кого есть такая экспертиза, как у ЦТП по цифровизации работы сложных машиностроительных предприятий. Эксперты используют комплексный подход, внедряя все необходимые цифровые решения от начала до конца и сопровождая предприятие на каждом этапе», — рассказал директор компании «Горэкс-Светотехника» Михаил Камышанов.

Субсидии на поддержку бизнеса новые регионы получат до конца июня - МЭР

Правительство РФ выделяет дополнительные 3,75 миллиарда рублей новым регионам на поддержку предпринимателей.

Средства пойдут на развитие центров «Мой бизнес», где по принципу «одного окна» можно получить необходимые услуги для начала и ведения бизнеса. Также будут профинансированы государственные микрофинансовые и региональные гарантийные организации, которые дают возможность предпринимателям получать льготные микрозаймы и гарантийную поддержку при нехватке обеспечения при привлечении кредитных ресурсов.

Премьер-министр РФ Михаил Мишустин подчеркнул важность развития инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Донецкой и Луганской народных республиках, а также в Запорожской и Херсонской областях.

«Ведем работу по заключению соглашений с регионами о предоставлении субсидий. До конца июня средства должны быть доведены до субъектов. На текущий момент готовятся необходимые региональные нормативные правовые акты для предоставления субсидии региональным организациям – центрам «Мой бизнес», гарантийным и микрофинансовым организациям. Выделенные средства пойдут на оказание услуг и мер поддержки предпринимателям, в том числе местным жителям, которые платят налог на профессиональный доход, гражданам, только планирующим начать свое дело», – отметила заместитель министра экономического развития России Татьяна Илюшникова.

«Очередное финансирование, которое нам предоставлено, играет особую роль в нашей работе. Оно позволит расширить поддержку бизнеса и будет способствовать дальнейшему развитию предпринимательской активности в регионе. Уверен, что это будет иметь положительный эффект на экономику и укрепит позиции наших предпринимателей», – прокомментировал заместитель Председателя Правительства Донецкой Народной Республики Владимир Зверков.

По его словам, в прошлом году Донецкая Народная Республика уже получила финансирование на эти цели. Это позволило создать фонд поддержки малого и среднего предпринимательства – открыть центр «Мой бизнес», региональную гарантийную организацию, микрокредитную компанию.

«Сейчас малые и средние предприятия, самозанятые могут получить микрокредиты и микрозаймы, гарантийное обеспечение по банковским кредитам при отсутствии собственного залогового имущества», – подчеркнул Владимир Зверков.

Полина Крючкова: рост экономики продолжается благодаря гибкости рынка труда и предпринимательской инициативе

Благодаря адаптивности национального бизнеса в российской экономике продолжается устойчивый рост, сейчас главное – поддерживать и не мешать реализации предпринимательской инициативы. Об этом заявила во вторник, 21 мая, заместитель министра экономического развития РФ Полина Крючкова на экспертном бизнес-завтраке «Ведомостей» в рамках сессии «Рост ВВП и/или низкая инфляция?».

«Когда мы смотрим на фактические цифры роста ВВП в конкретных отраслях, видно одно: наша экономика, наш рынок оказались значительно боле гибкими и адаптивными, чем казалось», - сказала замглавы Минэкономразвития РФ. По ее словам, уже на протяжении года при низкой безработице продолжается устойчивый рост экономики, а инфляция снижается по сравнению с осенью 2023 года.

Полина Крючкова связала это в том числе с высокой гибкостью рынка труда. «Хотя, безусловно, напряженность на рынке труда существует, но мы видим, в том числе невооруженным глазом, процессы, которые можно назвать замещением труда капиталом», - констатировала она.

Отвечая на вопрос о потенциальных темпах роста российской экономики, замминистра отметила, что 2023 год показал, что рост ВВП более 3% возможен, причем он носит фронтальный характер. «Понятно, что есть группа отраслей, где рост значительно быстрее, чем в других. Но нельзя сказать, что рост одной части экономики происходит за счет другой», - добавил она.

«И самое мудрое, что сейчас можно сделать, - эту гибкость экономики, способность к адаптации всеми возможными способами поддерживать и, по крайней мере, не мешать. Потому что та самая предпринимательская инициатива, способность мелкого, среднего, крупного бизнеса адаптироваться – то, что спасало нас и в пандемию, и во время шока 2022 года», - подчеркнула Полина Крючкова.

В контексте заглавной темы сессии она указала на важность сбалансированности различных регуляторных решений, интересов, подходов, что в конечном счете позволяет экономике успешно развиваться. «Да, мы сходимся на том, насколько важна роль частной предпринимательской инициативы. Но при этом мы понимаем, что есть направления, проекты, которые в нынешних условиях бизнесом в одиночку не могут быть вытянуты, либо могут, но с очень большими издержками на очень большом горизонте», - пояснила замминистра.

Это не означает, что государство должно вмешиваться в экономике повсеместно, предупредила она. Его повышенная роль необходима в стратегических направлениях, в областях, связанных с крупными технологическими проектами и так далее – в рамках прямого финансирования, «бюджетного рычага».

Говоря о факторах, влияющих на инфляцию, Полина Крючкова отметила, что инструменты ее сдерживания зачастую зависят не только от совокупного уровня спроса и предложения, но и от конкретных дисбалансов в определенных сегментах. «И последние два года показали, что, помимо глобальных факторов, очень много микрофакторов, связанных с возможными дисбалансами на конкретных рынках. И, соответственно, решение этих вопросов - как в макроэкономической политике, так и в наращивании предложения в конкретных сегментах, на конкретных рынках», - заключила она.

В сессии также приняли участие заместитель председателя, член Совета директоров Банка России Алексей Заботкин, заместитель председателя комитета по бюджету и финансовым рынкам Совета Федерации Александр Шендерюк-Жидков, главный аналитик «Совкомбанка» Михаил Васильев, экономист Виктор Тунев.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 21 мая 2024 > № 4646950 Полина Крючкова

Жители семи российских регионов могут получать информацию из МФЦ через мобильное приложение VK Мессенджер. Промежуточные итоги пилотного проекта по интеграции цифровых ресурсов сети госуслуг с VK были представлены на конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР, Нижний Новгород, 21-24 мая). В настоящее время пилот реализуется в 16 регионах. Проект курирует Минэкономразвития России.

В рамках проекта создается цифровая экосистема, которая обеспечит взаимодействие МФЦ с гражданами через VK Мессенджер. Пользователи сервиса смогут получать информацию о готовности документов и статусах обращений на получение госуслуг, записываться на прием или отменять запись в МФЦ, делиться мнением о работе офисов «Мои документы», задавать вопросы в чат-боте. Жителям Ярославской, Калужской, Липецкой, Кировской, Тюменской областей, Санкт-Петербурга и республики Дагестан уже доступна часть инструментов для взаимодействия с МФЦ.

Например, гражданам Липецкой области с момента запуска проекта в апреле доставлено уже более 3 тыс. уведомлений от МФЦ, Кировской области - почти 6 тыс. уведомлений. Центры госуслуг Ярославской области благодаря появившейся возможности информировать население через VK зафиксировали снижение нагрузки на контактный центр на 15% уже в первый месяц после старта пилота. В других регионах проект проходит организационную стадию.

«Более 10 лет государство активно занимается цифровизацией госуслуг и повышением их доступности. Вместе с командой VK мы развиваем еще один – цифровой – канал взаимодействия населения с офисами «Мои документы». Получение обратной связи от пользователей VK Мессенджера позволит оперативно реагировать на запросы получателей госуслуг и тем самым повышать качество клиентского сервиса», – отметил статс-секретарь- заместитель министра экономического развития России Алексей Херсонцев.

«Сервис по рассылке уведомлений в VK Мессенджере оказался очень эффективным. Это удобный, быстрый и доступный способ связи с большой аудиторией разного возраста, которая широко пользуется современными гаджетами и мобильными приложениями. Благодаря реализации проекта с ВКонтакте, мы повысили качество обслуживания заявителей, снизили нагрузку на операторов нашего колл-центра, а также сократили расходы на услуги связи», -– отметил директор МФЦ Калужской области Михаил Иванов.

«Мы стремимся дать пользователям возможность решать множество задач с помощью разных сервисов. VK Мессенджер объединяет в себе инструменты для общения с друзьями и быстрого взаимодействия с компаниями. Новая функциональность официальных чат-ботов МФЦ поможет гражданам упростить получение услуг, а госорганизациям -– стать ближе к населению. Мы продолжим работу по внедрению нашего решения в МФЦ на уровне регионов России и планируем совершенствовать сервис для тех, кто уже успешно протестировал пилот», – отметил вице-президент по стратегическим проектам VK Рустам Хайбуллов.

Утвержден перечень российских туристических организаций для работы в рамках безвизового туристического обмена с Китаем в 2024-2025 гг.

Вслед за обновлением списков туроператоров по безвизовому соглашению с Ираном, Минэкономразвития России опубликовало обновленный список российских туроператоров, уполномоченных в 2024-2025 гг. осуществлять безвизовые групповые туристические поездки по Соглашению между Правительством Российской Федерации и Правительством Китайской Народной Республики о безвизовых групповых туристических поездках от 29 февраля 2000 года.

В 2024 году список значительно расширился и включает уже 559 российских туроператоров.

Вместе с тем Минэкономразвития России информирует, что по согласованию с китайской стороной обновленный список туроператоров вступает в силу с 27 мая 2024 года. При этом действие списка КНР продляется на новый период без изменений.

Напомним, что безвизовые туристические поездки можно совершать только в составе туристических групп (от 5 до 50 человек), сформированных туроператорами из публикуемого списка.

Заявки на включение в списки на очередной период будут приниматься уполномоченными региональными органами по туризму в ноябре-декабре 2024 года.

ЕС утвердил закон о приостановке поставок газа из России и Беларуси

С 2026 года страны ЕС или Еврокомиссия могут приостановить импорт газа, включая СПГ, из России или Беларуси сроком на 1 год — соответствующую директиву принял Совет ЕС

Сегодня Совет ЕС утвердил закон, позволяющий странам блока с 2026 года приостанавливать поставки трубопроводного газа из России и Беларуси, а также с мощностей по производству сжиженного метана, расположенных в РФ или РБ, пишет ПРАЙМ. Речь об очередной реформе рынка газа ЕС, которая меняет общие рыночные правила для возобновляемого газа, природного газа и водорода. Правила также направлены на поддержку Еврокомиссии REPowerEU, призванной положить конец зависимости ЕС от российского ископаемого топлива.

Утвержденная директива в рамках реформы дает возможность не только странам Евросоюза, но и Еврокомиссии «исключать поставки» газа и СПГ из России и Беларуси сроком до 1 года с возможностью пролонгации запрета.

При этом та же директива содержит пункт о ненарушении безопасности газоснабжения стран ЕС и ненарушении обязательств перед третьими лицами.

«Когда-то Европа в значительной степени зависела от российских поставок, но теперь переходит к рынкам электроэнергии и газа будущего, где нет места для российского газа и где возобновляемые источники энергии, чистый газ и водород играют центральную роль», — заявила после одобрения реформы энергокомиссар ЕС Кадри Симсон.

Правила вступят в действие по прошествии 6 месяцев после опубликования в Официальном журнале ЕС (очевидно, это произойдет сегодня-завтра), более того, предусмотрен двухлетний период адаптации страновых законодательств с утвержденными мерами.

Напомним, в 14 пакет антироссийских санкций ЕС хотят включить запрет на реэкспорт СПГ из России, то есть фактически его перевалку в российских портах для дальнейшей отправки покупателям вне Евросоюза.

Ранее в ЕС обсуждалась норма, что страны блока могут запрещать бронировать свои газотранспортные мощности поставщикам из РФ и Беларуси, однако ей никто не пользовался. Более того, министр Испании, экспортировавшей больше всего сжиженного природного газа из России в минувшем году, заявила, что сама страна нормой пользоваться не станет: это не имеет смысла, пока запрет не введен на уровне ЕС.

Индия нарастила импорт российской нефти до 1,8 млн б/с в апреле

В апреле Россия увеличила экспорт нефти в Индию до девятимесячного максимума — видимо, угроза вторичных санкций отошла на задний план

Ввоз российского сырья в Индию в апреле увеличился до девятимесячного максимума. Это произошло после того, как «Совкомфлот» отправил в эту страну суда, не попавшие под ограничения США. Ранее, напомним, индийские госнефтекомпании настаивали, чтобы суда СКФ вообще не привозили им черное золото.

В апреле индийские НПЗ отгружали почти 1,8 млн б/с российского черного золота, что примерно на 8,2% больше, чем в марте. Это увеличив долю российского сырья на индийском рынке до 38% с 32% в марте.

В целом в апреле Индия импортировала 4,8 млн б/с, что на 6,5% меньше, чем в предыдущем месяце, и незначительно выше, чем в апреле 2023 года.

Увеличение закупок российской нефти повлияло на общие закупки индийскими нефтеперерабатывающими предприятиями нефти Ирака и Саудовской Аравии в течение месяца, снизив долю ближневосточной нефти до 41% с 46% в марте.

Сокращение импорта с Ближнего Востока еще больше снизило долю ОПЕК в индийской сырьевой корзине до 46% в апреле с 53% в марте.

МАГАТЭ ждет исключений в американском запрете на ввоз урана из России

Влияние закона, запрещающего ввоз российского урана на территорию США, может быть сильно ограниченным. Скорее всего, американские власти пойдут на исключения из него, считает руководитель МАГАТЭ.

МАГАТЭ предполагает, что в американский закон, запрещающий ввоз на территорию страны российского урана, постепенно будут вноситься изменения. Такое мнение руководителя МАГАТЭ Рафаэля Гросси приводят РИА Новости.

Гросси напомнил, что Россия выступает едва ли не ключевым поставщиком ядерного топлива в США. И на этом фоне в запретительный закон, скорее всего, будет вноситься много исключений. Таким образом, влияние закона может быть сильно ограниченным, предположил он.

По словам собеседника агентства, в МАГАТЭ из США пока не поступали детали указанного закона.

Напомним, недавно в США был официально подписан закон, вводящий вето на импорт российского урана. При этом документ предполагает поддержку отечественных компаний, нацеленных работать в сфере производства ядерного топлива. Однако, глава российского «Ростатома» уже заявил, что в законе есть лазейки и американские предприятия начинают ими пользоваться, подавая заявки на покупки урана в РФ.

Добыча газа в РФ за 4 месяца выросла, нефти чуть снизилась из-за ОПЕК+ — Путин

Путин в понедельник вечером провел совещание по ТЭК, где рассказал, что добыча газа в России в январе–апреле увеличилась, а вот нефти — снизилась, но здесь все в рамках договоренностей с ОПЕК+.

Президент России вечером в понедельник провел совещание по вопросам ТЭК. Во встрече принимали участие профильные чиновники, а также главы «Роснефти» и «Газпрома». Обсуждались задачи на ближайшую шестилетку, поднимались вопросы долгосрочной энергетической стратегии страны.

В ходе совещания Владимир Путин сообщил, что за первые 4 месяца 2024 года добыча газа в России увеличилась на 8% — до 246 млрд кубометров. Добыча нефти ожидаемо снизилась (на 1,8%), поскольку действуют договоренности с ОПЕК+, отметил президент, уточнив объемы извлечения черного золота за 4 месяца — 195,7 млн тонн.

Путин также отметил стабильную работу ТЭК, несмотря на множество проблем, с которыми ему приходится сталкиваться. Кроме того, президент подчеркнул развитие экономики страны, на фоне которого растет потребление электоэнергии — с начала года на 6,1%.

Марат Хуснуллин: Инвестпроекты участников свободной экономической зоны увеличат ВРП новых регионов и помогут вывести их экономику из разряда дотационных

С момента создания на территории ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей свободной экономической зоны её участниками стали уже 130 компаний. В общей сложности они направят порядка 59 млрд рублей на развитие своих инвестиционных проектов, в которых задействуют более 55 тысяч человек, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Исторически эти четыре региона юга России имеют огромный промышленный потенциал. Сейчас в перечне участников СЭЗ есть средние и малые компании, оценившие особый режим благоприятствования бизнесу. Но всё же в авангарде реестра – крупнейшие отраслеобразующие предприятия, способные внести значительный вклад в увеличение валового регионального продукта, что позволит вывести новые субъекты России из разряда дотационных. Кроме того, в ДНР и ЛНР ряд инвестпроектов в жилищном строительстве позволит сформировать рынок первичного жилья», – отметил вице-премьер.

Марат Хуснуллин напомнил, что уполномоченным органом по регулированию свободной экономической зоны определён Минстрой.

«Свободная экономическая зона стала одним из наиболее эффективных механизмов государственной поддержки, направленной на перезапуск реального сектора экономики ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей. Привлечение новых инвесторов положительно сказывается на социально-экономическом развитии новых регионов, участники СЭЗ создадут порядка 9,7 тыс. новых рабочих мест», – заявил заместитель Министра строительства и ЖКХ Вадим Васильев.

Функции управляющей компании СЭЗ возложены на ППК «Фонд развития территорий».

«Мы видим живую заинтересованность в получении статуса участника СЭЗ как со стороны предприятий из самих новых регионов, так и со стороны компаний из других субъектов России, которые могут получить его при открытии там филиалов. Что касается очередных новичков реестра, то, например, 130-м участником стало научно-производственное предприятие из Запорожской области – производитель смазочных материалов для автомобилей, а также для металлургической, горнодобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей, предприятий энергетики. Для реализации инвестпроекта будет закуплено специализированное лабораторное оборудование, что позволит расширить ассортимент и наладить выпуск новых продуктов», – рассказал генеральный директор публично-правовой компании «Фонд развития территорий» Ильшат Шагиахметов.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 21 мая 2024 > № 4646882 Марат Хуснуллин

Дмитрий Чернышенко и Глеб Никитин открыли фиджитал-фестиваль «Лёд и скорость» в рамках «ЦИПР-2024»

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и губернатор Нижегородской области Глеб Никитин приняли участие в торжественной церемонии открытия фиджитал-фестиваля «Лёд и скорость». Мероприятие состоялось в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» («ЦИПР»).

Дмитрий Чернышенко отметил, что формат «фиджитал» стремительно набирает популярность в России. Несколько месяцев назад страна принимала первые в истории Игры будущего в Казани, которые прошли по инициативе Президента Владимира Путина. Турнир объединил порядка 2 тысяч участников из 107 стран.

«Фиджитал – очень интересное новое движение, появившееся в феврале этого года, когда наш Президент открывал первые Игры будущего в Казани. Соревнования объединили виртуальный и настоящий спорт. Гармоничная личность, о которой говорит глава государства, не может развиваться только в одном пространстве. Ребята совершенствуются в компьютерных играх, а затем показывают выдающиеся результаты на спортивных площадках. И эти новые чемпионы будут защищать честь нашей страны на новых Играх будущего, которые сейчас по всему миру начинают проводиться. Желаю всем, кто приехал на турнир, ярких побед, спортивных и творческих достижений!» – обратился с приветственным словом зампред Правительства.

«Киберспорт – один из элементов цифрового развития общества. И здорово, что традиционные компьютерные игры, увлечение которыми раньше считалось не очень хорошей привычкой, теперь становятся настоящим спортом. Благодаря инициативе Президента фиджитал-направление активно развивается в нашей стране», – отметил важность проведения фестиваля в формате «фиджитал» Глеб Никитин.

Также гости посетили кинозал, игровой зал и ледовую арену ФОКа «Мещерский». На ледовой арене вице-премьер и губернатор совершили символическое вбрасывание шайбы, открыв турнир по фиджитал-следж-хоккею. Турнир пройдёт в два этапа: сначала команды сразятся на цифровой арене, а потом переместятся на ледовую площадку для игры в следж-хоккей 3х3. За кубок будут бороться четыре детские команды из регионов России.

В турнире по фиджитал-баскетболу примут участие 16 команд. Игра пройдёт в формате интерактивного баскетбола на приставках в фиджитал-зоне и классического баскетбола 3х3 в игровом зале. Победителем станет команда, набравшая в сумме наибольшее количество очков в фиджитал-части и в матче на игровой площадке.

Участники фиджитал-гонок будут соревноваться друг с другом в скорости, ловкости и техничности. Турнир пройдёт в формате эстафеты: первые пилоты команд проходят виртуальную трассу на симуляторах (установленное количество кругов), а после передают эстафету вторым пилотам своей команды, которые ожидают старта за рулём карта на реальной трассе. Затем пилоты меняются местами, гоночная эстафета команды завершается после того, как вторые пилоты финишируют в виртуальном сегменте.

Напомним, фиджитал-фестиваль «Лёд и скорость» проводится правительством Нижегородской области и ООО «Цифровые форумы» при поддержке Всероссийской федерации фиджитал-спорта и Офицерской хоккейной лиги.

Дмитрий Чернышенко и Глеб Никитин также приняли участие в торжественной встрече Казанской иконы Божией Матери – святыне нижегородского ополчения под предводительством Кузьмы Минина и Дмитрия Пожарского. Икона крестным ходом была доставлена в кафедральный собор, где Митрополит Нижегородский и Арзамасский Георгий возглавил Божественную литургию.

Беседа Михаила Мишустина с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Глеб Сергеевич!

Хочу Вас поблагодарить за организацию нашей поездки. Мы вчера были в Сарове, знакомились с последними решениями в области фотоники, целым рядом других интересных, в том числе научных, решений коллег из Сарова. А сегодня с утра – на «ЦИПР», уже ставшей традиционной площадкой, где собираются разработчики программного обеспечения, которое применяется в промышленности, и разные заказчики с той или другой стороны, из смежных отраслей. Уже более 8 тысяч человек, как мне сказали, зарегистрировалось участников. Больше 120 стендов. Всё это радует нас, потому что фактически Вы были одним из инициаторов такого форума. Ещё когда работали в Министерстве промышленности и торговли, всегда занимались (я знаю) этими вопросами.

Но мой вопрос непосредственно к результатам Нижегородской области. Вы один из самых активных участников всех инструментов, которые так или иначе по поручению Президента Правительство использует для стимулирования территориального развития, территориального планирования. Это и инфраструктурные бюджетные кредиты, облигации. Вы практически используете все инструменты. Как обстоят дела с развитием области? Что у вас с экономикой?

Г.Никитин: Михаил Владимирович! В первую очередь благодарю Вас за визит, за уважение и внимание к Нижегородской области. И здорово, что в том числе и в Сарове каждый год есть возможность показать какие–то результаты, которые достойны Вашего внимания.

И «ЦИПР» действительно растёт хорошими темпами. Мы видим, что каждая пленарка – это по–настоящему импульс для развития каждой отрасли. И каждый внутри ИЦК и внутри этих отраслей ждёт, по сути, пленарного заседания, мотивируя себя на более активную работу.

Михаил Владимирович, по поводу Нижегородской области. Я в прошлом году Вам докладывал о том, что мы очень хорошо прошли период адаптации к санкционному давлению и ко всем другим вызовам. Сейчас можно уже говорить не об адаптации, а о развитии.

Индекс валового регионального продукта, Михаил Владимирович, 111%. Это выше среднероссийских показателей очень значительно. Это рекордный показатель за 30 лет. Причём результатов, опережающих средние по стране, мы достигли во всех отраслях практически. Это промышленность – 110,6%, сельское хозяйство, строительство. И, что очень важно, торговля, потому что торговля – это индикатор и доходов населения, и настроения населения, и активности населения.

Что касается I квартала, то мы оцениваем рост экономики (понятно, что это предварительные оценки) – где–то 107%. I квартал 2024 года.

Безработица и какие–либо простои на нуле. И конечно, то, что мы всегда с Вами обсуждаем: как это отражается на уровне жизни людей. Реальная заработная плата выросла на 10%, реальные денежные доходы – на 4% за 2023 год. Уровень бедности на 0,3% снизился – до 7,2%.

В части технологического суверенитета. Знаю, что Вы уделяете этому огромное внимание. Собственно, и тематика «ЦИПР» сейчас этому посвящена. У нас есть реальная база, чтобы стать для вас, для Правительства, основой, пилотом и по–настоящему опорным регионом. Мы на первом месте находимся, например, по уровню НИОКР в ВРП. Мы перевыполнили план 2%, который стоит для всех, он стоит сейчас 4,4%. И третье место – в рейтинге регионов по уровню развития индустрии программного обеспечения. Наверное, это действительно то, что обуславливает проведение «ЦИПР» именно здесь. Будем стараться работать и дальше, реализовывать все начинания Правительства в системном ключе.

М.Мишустин: Развитие экономики, промышленности, науки невозможно без квалифицированных кадров. Как известно, кадры решают всё. Вы как раз в прошлом году докладывали. Знаю, что занимаетесь серьёзно проектированием, созданием ИТ-кампуса. На это около 19,4 млрд рублей федеральным бюджетом предусмотрено, а всего стоимость – больше 40 млрд рублей. А также собираетесь открывать профильный технопарк для профессионалитета, для среднего образования. И у меня вопрос в связи с этим. Когда планируете построить? Как идут эти процессы?

Г.Никитин: Михаил Владимирович, огромное спасибо за вопрос. На самом деле это наш абсолютный приоритет. Я сказал: безработица на нуле. На самом деле надо говорить о дефиците кадров, причём во всех абсолютно отраслях экономики.

Особая отрасль для нас, драйвер – ИТ. Естественно, что всегда этот дефицит был очень острым, сейчас он ещё обострился, как ни странно. Казалось бы, с учётом и релокации, и прочего, наоборот, могли проблемы возникнуть с переизбытком кадров, то есть если бы релоцировались компании. Но на самом деле получилось наоборот, дефицит сохранился.

И мы сейчас активно строим ИТ-кампус при вашей поддержке, по Вашему поручению.

Но, Михаил Владимирович, мы этим не ограничиваемся. На одной территории (сможете увидеть на стенде) мы создаём экосистему не только для обучения, но и для работы. Более 110 тыс. кв. м – строится технопарк, который уже загружен резидентами. И строим жильё, причём такого уровня, чтобы можно было – я ставил такую задачу и вижу, что получается, – из Москвы переманивать кадры в те компании, которые будут у нас релоцироваться. Если мы говорим «мировой уровень», то, конечно, мы должны претендовать на то, чтобы хотелось нанимать людей и перенести офис в Нижний Новгород. Компания Yadro, например, которая Вам только что докладывала на стенде, будет одним из основных резидентов по размеру. Также очень активно взаимодействуем со «Сбером», результат тоже будем иметь возможность продемонстрировать.

Что касается профессионалитета и вопросов, не связанных с ИТ-кампусом. Я хотел поблагодарить Министерство просвещения и, конечно, Вас за решение в целом поддержать профессионалитет и технопарк среднего профессионального образования. У нас два их всего в стране. Я всегда говорю, что первый – лучший и, естественно, оговариваюсь, что мы с Калугой вместе строим этот объект.

В профессионалитете Минпросвещения мы вообще лидеры. У нас сейчас 10 кластеров уже создано, 40 организаций задействовано. А в технопарке будет 10 тысяч преподавателей и студентов обучаться каждый год.

Сейчас одна из идей – с Максутом Игоревичем (Шадаевым) обсуждаем, – чтобы это был парк не только для Минпросвещения, но и для Минцифры, для айтишников.

М.Мишустин: Когда этот парк будет готов?

Г.Никитин: Что касается технопарка среднего профессионального образования, то первая очередь уже готова.

Кампус мирового уровня – в 2026 году уже всё должны закончить, все пять очередей.

М.Мишустин: Может, «ЦИПР» там проведёте когда-нибудь. Одну из частей.

Г.Никитин: Одну из частей мы готовы провести, я думаю, уже в следующем году, потому что в этом году первой очереди часть уже заканчиваем. Четыре корпуса коливингов на Больших Оврагах уже закончено. То есть стройка идёт вовсю, и мы не останавливаемся.

М.Мишустин: А технопарк?

Г.Никитин: Технопарк для ИТ-компаний – два года, то есть это тоже 2026 год.

М.Мишустин: Глеб Сергеевич, знаю, что вы активно используете все специальные инструменты. Это прежде всего, по поручению Президента, инфраструктурные бюджетные кредиты, которые, наверное, вы максимально используете, если мы посмотрим для сравнения, например, на другие регионы Поволжья. И также инфраструктурные облигации, кредиты. Также Вы говорили в прошлом году о том, что вы серьёзно взялись обновить структуру городского транспорта. В частности, сделать электрический транспорт максимально доступным, заменить все трамвайные пути, обновить парк. Как здесь дела обстоят?

Г.Никитин: Несколько проектов, которые были инициированы Вами, складываются в единый синергетический проект, который позволяет весь транспорт в целом перегрузить. В частности, по ИБК мы строим три станции метро, 6,3 км, стройка идёт вовсю.

По специальным казначейским кредитам. Спасибо за поддержку. Было получено 1,6 млрд рублей, 306 автобусов в малые населённые пункты направили. И самый главный проект – это городской электротранспорт и его модернизация. То есть 149 км путей мы должны до 2026 года полностью переложить. Это тотальная реновация всей инфраструктуры трамвайного парка Нижнего Новгорода. Сейчас уже 40 км переложено, в этом году будет ещё 30, всего 149, как я уже сказал. 170 единиц техники, трамваи, полностью новые, выйдут на эти обновлённые рельсы. Уже сейчас около 20 новых трамваев, причём нашего производства, могут оценить нижегородцы.

И отдельно, конечно, спасибо – другой формат, но в той же программе, – это электробусы. Кстати, здесь стоит электробус нашей сборки. То есть за 2024 год мы должны полностью весь парк, 120 штук, обеспечить. Сейчас мы имеем на линии 38, из них 32 – это «ЛиАЗ», 6 – «МиНиН». Вообще, у нас примерно 58 и 62, то есть часть из них это «ЛиАЗ» (дневная зарядка) и 62 – это наше производство совместно с белорусами.

М.Мишустин: Глеб Сергеевич, спасибо. Рост экономики, развитие социальной сферы, решение вопросов, связанных с благоустройством общественных парков, мест, где проживают люди, строительство новых школ, ИТ-кампус, технопарк – это всё важнейшие элементы достижения национальных целей развития, которые перед нами поставил Президент. И мне ещё очень импонирует, что вы являетесь самым активным участником всех инструментов, которые при поддержке Правительства реализуются – Вы знаете, Президент в послании о таких инструментах подробно говорил, – и до 2030 года, и в перспективе до 2036-го.

Хочу пожелать вашему региону удачи, ну а желать вам более активного использования инструментов не буду, потому что вы – один из лидеров.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 21 мая 2024 > № 4646875 Глеб Никитин

Михаил Мишустин принял участие в IX конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства осмотрел выставку новейших разработок российских компаний и принял участие в пленарной сессии на тему «Технологическая независимость промышленной России».

«Цифровая индустрия промышленной России» – главное деловое мероприятие по цифровой экономике в России. На протяжении многих лет конференция является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и различных отраслей экономики. За девять лет существования «ЦИПР» стала главной точкой притяжения для российской ИТ-отрасли, сформировала среду для нетворкинга и развития инноваций. Ежегодно на «ЦИПР» ведущие компании презентуют свои разработки и решения. В рамках конференции принимаются государственные решения в сфере цифровой экономики, подводятся итоги работы за год и определяются планы на следующий.

В этом году в рамках «ЦИПР» пройдут первые публичные слушания национального проекта «Экономика данных», который приходит на смену национальной программе «Цифровая экономика».

Деловая программа «ЦИПР-2024» включает пять тематических треков, раскрывающих различные аспекты цифровизации, а именно: «ЦИПР. Экономика данных»; «ЦИПР. Индустрия»; «ЦИПР.ИИ»; «ЦИПР. Обратная сторона технологий»; «ЦИПР. Дети». Всего в рамках мероприятия пройдёт более 100 дискуссий и сессий.

В 2024 году конференция «ЦИПР» проходит в рамках председательства России в БРИКС. В мероприятии примут участие делегации КНР, Индии, Ирана, Египта, Кубы, Шри-Ланки, Уганды, Камбоджи, Казахстана, Армении, Белоруссии, Киргизии, Туркменистана, Узбекистана.

Конференция проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые друзья! Уважаемые коллеги!

Хочу вас всех поприветствовать. Участников конференции по вопросам цифровизации основных отраслей промышленности. Здесь уже традиционно с участием представителей крупнейших компаний, государственных органов власти, разработчиков, экспертов обсуждаются достигнутые результаты. И конечно, – необходимые дальнейшие шаги и совместные действия.

Первая наша встреча в Нижнем Новгороде в таком открытом формате прошла два года назад. В очень непростой момент, когда усилилось санкционное давление на Россию, а ещё была и пандемия – вы помните, какие последствия мы имели из–за пандемии. Ведущие зарубежные поставщики ИТ-продукции фактически отказались от сотрудничества с нами.

Тогда по итогам состоявшихся дискуссий мы приняли решение создать индустриальные центры компетенций и поддержать переход промышленности на отечественное программное обеспечение. В прошлом году ключевые инициативы таких структур были представлены. Предлагаю вместе посмотреть, как они реализуются на практике и на чём нужно сконцентрироваться для дальнейшего ускоренного внедрения российских программных решений.

Глава нашего государства утвердил новые национальные цели развития. Одна из них определена как цифровая трансформация государственного управления, экономики и социальной сферы. Добиться этого можно за счёт широкого применения больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей и многих других технологических решений.

Но вместе с тем 80% всех предприятий к концу десятилетия должны перейти на отечественный программный продукт. Прежде всего – в системах управления ресурсами и производством.

Задачи очень масштабные. И конечно, они требуют скоординированных действий предпринимателей и государства. Необходимая база для их выполнения есть.

Инвестиции компаний всех отраслей в цифровые технологии за четыре последних года выросли более чем на 80% и сейчас достигли свыше 4 трлн рублей.

За это время объём средств, направленных на развитие ИТ-инфраструктуры, увеличился на треть – до 1,5 трлн, а на внедрение программных продуктов – в 2,5 раза.

Конечно, всё это говорит о том, что бизнес отлично понимает важность применения инноваций в своей деятельности.

Особенно это касается энергетики, добычи полезных ископаемых, сферы строительства, транспорта, производства. Их вложения в ИТ-решения растут значительно быстрее, чем по экономике в целом.

Хорошие результаты и в обрабатывающей промышленности. В прошлом году только 6% организаций этого сектора урезали свои ИТ-бюджеты. Остальные либо сохранили их на прежнем уровне, либо существенно повысили. Например, каждый третий производитель нефтепродуктов, машин и оборудования. Каждое четвёртое предприятие по выпуску электронных, оптических и металлических изделий. Каждое пятое – в металлургической отрасли. Это хорошие примеры.

Самыми востребованными сегодня являются программы по управлению бизнес-процессами и производством. Сейчас мы увидели очень большое количество решений на выставке. На втором месте – системы цифрового проектирования и моделирования.

Мы будем системно поддерживать вложения именно в отечественные ИТ-решения. По поручению Президента надо увеличить темпы инвестиций в них, как вы помните, на уровне как минимум вдвое выше валового внутреннего продукта. Использование только собственных продуктов способно гарантировать бесперебойную работу предприятий и защитить инфраструктуру.

Правительство по поручению главы государства оказывает всестороннюю помощь ИТ-сектору, что включает льготную ставку по налогу на прибыль, пониженные тарифы страховых взносов, отдельные специальные преференции для сотрудников и многое другое.

Всё это дало положительные изменения. За четыре года продажи российского программного продукта, всех решений увеличились больше чем вдвое. А готовых пакетных решений – в пять раз.

На них активно переходят организации в электроэнергетике, нефтегазовой области, общем машиностроении, авиастроении. Пока отстают немного фармацевтические производства, судостроение, но уже и там идёт положительная динамика.

К декабрю свыше половины всех компаний станут использовать отечественный софт для организации своей деятельности. Хотя, напомню, ещё два года назад их было чуть больше трети.

Серьёзный вклад в достижение таких результатов внесли индустриальные центры компетенций, став примером эффективного сотрудничества бизнеса и государства в совместном выполнении задачи по обеспечению независимости от зарубежных цифровых продуктов.

Такие структуры объединили усилия и разработчиков, и производителей, и заказчиков. Вместе они реализуют свыше 150 инициатив по внедрению передовых российских программ на наших предприятиях в ключевых отраслях экономики. Государство предоставило гранты особо значимым предприятиям. И общий объём финансирования из всех источников сейчас превысил 180 млрд рублей. Кстати, в основном это частные средства. Как я уже сказал, предприниматели осознают важность таких вложений для будущего развития своих предприятий. И хочу поблагодарить наших предпринимателей за их ответственное отношение к делу.

Большинство проектов идут с соблюдением сроков. 41 завершится уже в текущем году – мы всё это пытаемся измерять. И хотя по некоторым есть отставания, нужно сделать всё необходимое, чтобы эту ситуацию исправить. И конечно, как можно быстрее производить конкурентоспособный качественный программный продукт.

Многие наши предприятия серьёзно заинтересованы в рамках цифровой трансформации использовать передовые отечественные разработки – они их ждут, – в том числе на основе больших данных и искусственного интеллекта. Они также готовы переходить на наши технологии интернета вещей, промышленных роботов.

Тем не менее для этого остаётся целый ряд барьеров.

Прежде всего – финансовые возможности у всех компаний разные. А такой переход может быть весьма дорогостоящим, особенно если речь идёт о так называемом тяжёлом программном обеспечении.

Запустим новый инструмент поддержки для организаций, которые станут применять такие российские решения – мы постоянно об этом думали, – причём как уже существующие на рынке, так и появляющиеся благодаря ИЦК.

Будем компенсировать до половины затрат на внедрение ключевых классов отечественного инженерного и промышленного программного обеспечения.

Поможем также с ускоренным переходом на другие виды российского софта.

Сейчас рассматриваем идею предоставления дополнительных стимулов организациям, которые отдадут предпочтение нашим российским разработкам, и кредитов по льготной ставке на проведение соответствующих закупок, что даст им больше ресурсов для развития.

Также продолжится перевод значимой критической информационной инфраструктуры на отечественные решения. От её устойчивости зависит функционирование платёжных систем, услуг связи, транспортной, энергетической сфер и многих других. Очень важно её обезопасить. Тоже сегодня на выставке много об этом говорили с представленными здесь компаниями. Для этого совместно с центрами компетенций для каждой отрасли введём классификацию таких объектов и установим соответствующие сроки перехода. Такой законопроект уже внесён в Государственную Думу Правительством.

Отдельное внимание мы уделим развитию пакетных программных продуктов. И продолжим предоставлять государственную поддержку при внедрении подобных пилотных проектов у крупных заказчиков. Мы также утвердим стандарты типовых комплексных решений.

Запустим новые механизмы формирования объединённых закупок. И в целом дальше будем стимулировать спрос на такие разработки.

Одна из задач на перспективу – это подготовка кадров для трансформации секторов экономики. Продолжится создание так называемых цифровых кафедр. Благодаря им студенты могут получить в дополнение к основной – вторую специальность, связанную с внедрением современных технологий именно по их профилю.

При этом предлагается запустить единую платформу для всех вузов, которая позволит молодым людям осваивать и развивать навыки в удобном формате.

Надо уже в ближайшее время нарастить и выпуск инженеров по автоматизации и роботизации производства. Активнее привлекать компании к участию в обучении по ИТ-направлениям в вузах. Это должно стать обязательным условием для предоставления им соответствующих льгот.

В приоритете – и дальнейшее развитие инфраструктуры облачных сервисов и строительство, что тоже очень важно, новых центров обработки данных.

И ещё. Сегодня в России создаются абсолютно конкурентоспособные передовые решения. Правительство формирует условия для их выхода на зарубежные рынки.

Продолжает работу служба так называемых цифровых атташе. Напомню, это сотрудники торговых представительств России в иностранных государствах. Они оказывают поддержку нашим ИТ-компаниям в экспортной деятельности. Помогают наладить коммуникацию с партнёрами с учётом специфики территории пребывания, сориентироваться в правовых нормах, особенно там, где государственное регулирование сложное.

Такие специалисты работают уже в 14 странах. А всего будут – в 35.

Надо обеспечить развитие института «цифровых атташе» с учётом анализа уже полученных результатов и постановки амбициозных целей по продвижению отечественного программного продукта за рубеж.

Кстати, эти «цифровые атташе» работают здесь, на площадке, в дни форума. Я с ними сегодня встретился. Молодые ребята, прошедшие очень серьёзный конкурс. Посмотрите географию – это дружественные страны. Хочу пригласить всех наших экспортёров к обсуждению с ними своих проектов. Это очень важно.

Уважаемые коллеги!

Давайте поговорим о том, какие дополнительные шаги необходимы для создания и развития отечественного программного обеспечения в сфере промышленности. Сегодня оно крайне востребовано нашими предприятиями в ежедневной работе. И в целом – для выполнения задачи по достижению технологического суверенитета, которая была поставлена Президентом.

Все предложения, которые прозвучат в ходе конференции, мы обязательно рассмотрим. Самые полезные включим в национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства». К его формированию Правительство уже приступило по поручению главы государства.

Давайте начнём обсуждение.

В.Соловьёв (модератор): Михаил Владимирович, спасибо большое за установки, за начало нашей пленарной встречи.

Мы хотели начать с одного блиц-вопроса всем участникам. Но прежде чем я этот блиц-вопрос задам, хотел бы Вам показать голосование, которое мы сделали. Мы сами не видели ещё результаты. Когда Вы входили, мы задали вопрос: какие вы видите основные риски, что мешает?

И я бы участникам нашей пленарной встречи задал похожий вопрос. Но сначала давайте посмотрим результаты: «Кадры», «Денег нет», «Финансирование», «Все проблемы в голове», «Высокая стоимость», «Голландский аукцион», «Мало денег», «Бюрократия», «Специалисты», «Ставка по кредиту».

У меня к вам сейчас будет блиц-вопрос, и после этого мы уже начнём ваши выступления.

Мы сейчас в Нижнем Новгороде. Сюда ведёт трасса М-12. В целом по хорошей трассе можно ехать со скоростью 130–140 км/час. Можно, конечно, и 200 ехать, но это, наверное, непорядок и опасно очень.

Вопрос: с какой скоростью вы сейчас двигаетесь в сторону вашей внутренней цифровизации и использования отечественного программного обеспечения, к тем целям, которые поставлены Президентом, – к 80% отечественного программного обеспечения к 2030 году? И что бы могло это ускорить?

О.Ширяев (генеральный директор АО «МХК “Еврохим„», председатель ИЦК «Химия»): Мы двигаемся с максимально возможной скоростью. Это, на мой взгляд, наше ключевое конкурентное преимущество. Размер компании и, скажем так, масштаб бизнеса позволяет очень оперативно принимать решения. Основной фактор, который поможет нам двигаться ещё быстрее, это, во–первых, обученные кадры. Это самый важный момент. И второе – это доступность и обмен информацией и открытость всех решений.

Ю.Слюсарь (генеральный директор ПАО «ОАК», председатель ИЦК «Авиастроение»): Мы двигаемся со скоростью на 10 км ниже разрешённой во избежание дополнительных рисков. Кадры у нас есть. У нас основная проблема всё–таки связана скорее с инерцией процесса, поскольку существующие системы крайне удобные и функциональные (я имею в виду иностранные) и переход на отечественные мультиплицирует риски, связанные с созданием самого продукта, а ещё и освоением новых систем. Поэтому преодолеть эту инерцию, зачастую культурную, – это и есть наша задача совместно с командой разработчиков для перехода на отечественное ПО.

А.Рюмин (генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»): Я думаю, что скорость у нас достаточно приличная, но максимальной её бы, наверное, не назвал. И вот две причины. Я соглашусь с тем, что на экране. Две причины, которые не позволяют добиться максимальной скорости: первая – это, наверное, всё–таки кадры, а вторая, поскольку мы являемся компанией тарифорегулируемой, – это, наверное, финансирование.

А.Пучков (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Для того чтобы начать двигаться, нужно машину выбрать. Мы её уже выбрали. Если серьёзно говорить, то, конечно, очень тяжело в скоростях мерить. Я в своём докладе расскажу. Принципиально–то правильно задачу изначально поставить, а дальше уже можно будет ехать, набирая скорость.

Михаил Владимирович говорил об этом. Мы, может быть, не в передовиках находимся, но чётко знаем, куда и за сколько мы приедем. Расскажу.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норникель„»): Знаете, в автомобильном спорте есть гонки, а есть ралли. В гонке нужно ехать с максимальной скоростью, чтобы быстрее всех приехать. А мы участвуем не в гонке, а в ралли, то есть когда нужно проехать определённый участок в заданном ритме и с желаемым результатом. Поэтому мы не скорость мерим, а прохождение реперных точек.

А.Мордашов (генеральный директор холдинга «Севергрупп»): Мне трудно провести аналогию со скоростями на трассе, но я думаю, что мы двигаемся с максимально возможной разрешённой скоростью. И наши общие задачи сейчас – и нашей компании, нашей группы компаний, и в целом нашей страны – в том, чтобы преодолеть технологический разрыв, который возник в силу того, что нас лишили доступа к передовым технологиям в области софта в связи с известными событиями. Думаю, что этот разрыв преодолим, но для этого необходимо собрать интеллектуальные ресурсы правильно. Дефицит этих ресурсов по определению является, на мой взгляд, первым нашим ограничителем.

И для того, чтобы его преодолеть, нам нужно, во–первых, наладить кооперацию между различными компаниями и различными индустриями, поскольку задачи у нас во многом сходные и решать их вместе будет проще. И нам, конечно, нужна помощь государства. Мы её уже получаем – спасибо Правительству, Михаил Владимирович, лично Вам.

Но наверное, больший объём наших совместных усилий по закрытию этого разрыва будет инструментом, который нам поможет преодолеть этот разрыв.

А.Лихачёв (генеральный директор государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», председатель ИЦК «Общее машиностроение»): Владимир Александрович, мне очень нравится как нижегородцу Ваша аналогия по подходу. Я не понаслышке знаю, что такое было добираться в Москву лет 20–25, а то и 30 назад. И конечно, в этом смысле новая трасса четырёхчасовая для меня очень близка с точки зрения аналогии к нацпроекту «Цифровая экономика», которую выстроило Правительство. Это действительно дало новое качество.

А отвечая на Ваш вопрос про транспортные средства… Понимаете, мы все очень разные. Кто–то себя ассоциирует с гоночным автомобилем, кто–то – с грузовым. Знаю даже, с чем себя ассоциирует Олег Валентинович Белозёров.

Мы себя ассоциируем в этом смысле, конечно, с ледоколом. И у ледокола есть два понятия. Просто движение, то есть ты совершаешь движение, ты идёшь в ледовом поле. А есть движение с коммерческой скоростью. Условно 12–14 узлов в час. Это значит, твоё движение имеет смысл и привлекательно не только для тебя, но и для партнёра. В этом смысле мы идём с коммерческой скоростью, несмотря на то, что толщина льда носит многолетний характер.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Про скорость скажу одно. Движемся с максимально разрешённой для коммерческого транспорта скоростью. Всё получается. Основной проблемой для нас является вопрос готовности российских поставщиков решений, насколько они готовы для применения пользователями. Работаем вместе, отрабатываем технологии, ставим задачи. Сегодня, может быть, медленнее, чем хотелось бы, но уже многое получается.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Что касается нашего ИЦК, мы движемся со скоростью, которая установлена «дорожной картой». Если говорить об ограничениях, то, наверное, деньги или денег нет – это точно… Здесь Антона Германовича (Силуанова) не вижу, поэтому могу смело сказать, что это точно не является для нас ограничением. Наверное, единственным ограничением – ну не единственным, а главным – являются кадры.

О.Белозёров (генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД», председатель ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика»): Я как Алексей Лихачёв скажу… Вы сравнили с дорогой. Надо двигаться быстрее. ВСМ в Нижний Новгород тоже планировалась, и проект у нас есть, и поручение Президента сейчас есть. И мы обязательно это реализуем.

Точно так же и по переходам. Нам нужно двигаться по всем направлениям быстрее. Несмотря на то что внутреннее ощущение у меня, что мы движемся максимально быстро, нам нужно лучше координироваться, для того чтобы скорость увеличить. Всё равно эта задача есть.

Мои подчинённые говорят, что мы делаем всё, что можем. Нас Правительство поддерживает, мы государственная компания, и при обсуждении бюджетов максимальное количество – то, что мы можем заложить на «цифру», – я благодарен Правительству, поддерживается. Но темпы всё равно должны быть быстрее. Я пока не до конца удовлетворён.

В.Соловьёв (модератор): Спасибо большое всем за краткость и интересные ракурсы. Мне очень сравнение с ралли, конечно, понравилось.

Действительно, тут иногда на максимальную скорость нельзя уповать. Может быть много разных рисков.

Мы начинаем. Я хотел бы пригласить первого к выступлению Александра Валерьевича Дюкова.

Знаю, что ваш ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» реализует 28 проектов, причём за счёт собственных средств. 12 из них уже завершено. Как я слышал, вы один из самых открытых ИЦК и очень кооперативных, с высокими результатами. Расскажите, пожалуйста, как у вас сейчас происходит реализация проектов, какие вызовы стоят и что основное в ближайшее время будет у вас происходить.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Первый слайд. Отраслевой ландшафт. Наш ИЦК первым предложил этот подход к формированию отраслевого ИТ-ландшафта. И мы первые среди всех ИЦК сформировали, разработали свой отраслевой ландшафт по всей цепочке создания стоимости в нашей отрасли. Мы сделали это ещё в 2022 году. Данный отраслевой ландшафт составлен по методике Минцифры. Есть отличия от нашего ландшафта – наш ландшафт будет приведён на последнем слайде. Если говорить о методике Минцифры, то в принципе всё ПО делится в нашей отрасли на 14 классов. И, если посмотреть на показатели, которые приведены на этом слайде, – это оценка внедрения российских решений, это уровень зрелости, – то можно уверенно сказать, что наш ИЦК и, соответственно, наша отрасль достигли достаточно высокого уровня технологической независимости в ИТ.

За исключением одного класса ПО – это средства управления проектами. Вы видите – вторая позиция. Если говорить о российских решениях, то на данный момент зрелого полнофункционального решения нет, но есть решения, которые частично этот функционал закрывают. И в принципе можно сказать, что данный класс ПО не является критическим для нашей отрасли.

Второй слайд.

Как Вы сказали, 28 особо значимых проектов реализуется нашим ИЦК, 12 проектов уже успешно реализовано, 10 проектов – это «зелёный» статус, 10 ОЗП реализуется в соответствии с графиком, установленным «дорожной картой», – это «жёлтый» статус. По трём ОЗП предполагается перенос сроков. Это два проекта «Росгеологии». «Росгеология» пришла к нам с этими проектами из другого ИЦК – ИЦК «Недропользование». Причина переноса сроков – переход с госфинансирования на финансирование за счёт собственных средств. Как уже было сказано, все проекты в нашем ИЦК формируются за счёт собственных средств.

Соответственно, один проект требует переноса, поскольку принято решение о расширении функционала. И ещё три проекта – это проекты компании «Газпром недра». «Газпром недра», как и «Росгеология», пришла к нам с этими проектами из ИЦК «Недропользование». Причина в том, что решения, которые предлагаются, не являются критичными и уникальными.

Зато мы к нашим ОЗП добавляем ещё два проекта. Анализ нашего отраслевого ландшафта показал, что нам нужны такие решения, как средства обработки сейсмических данных и гидравлическое моделирование.

Третий слайд. На этом слайде показаны передовые заказчики с точки зрения внедрения. Соответственно, показаны ведущие разработчики, внешние разработчики ПО для нашего ИЦК. Всего, если говорить о компаниях разработки, их в настоящий момент насчитывается 156.

Количество компаний будет расти. Дальше пойдёт процесс консолидации, мы в этом уверены. В принципе рынок достаточно хорошо развит, но не является ещё зрелым. Об этом говорит перекос в пользу решений апстрима – это добыча и разработка.

Есть некая кадровая проблема. Что мы делаем для этого? Мы запускаем магистерские программы в вузах, которые дают ИТ-образование, и, соответственно, в наших вузах.

В принципе, если говорить об объёмах рынка решений для нашей отрасли, это уже большой рынок – 110 млрд рублей в 2023 году. Причём 110 млрд рублей – это только заказы государственных компаний. Мы видим возможности для роста объёма рынка.

Заключительный слайд.

Мы всю тепловую карту нашего ландшафта показать не можем. Там 108%. Здесь есть определённое укрупнение, но на данный момент покрытие составляет 78%. Мы ставим перед собой задачу достичь 100% к 2027 году. 319 индустриальных ПО – это уже максимальный, девятый уровень готовности, 40 ПО – уже тиражируется, 57 – использует такую технологию, как искусственный интеллект. Соответственно, у этих решений есть экспортный потенциал. Есть уже и поставки нашего ПО за рубеж.

Минцифры попросило указать проблему. Мы скорее считаем, что это не проблема, а, наоборот, возможность. Рабочее общение с другими ИЦК показало, что у нас есть проекты, которыми мы занимаемся вместе. В частности, это система MES – управление системами производства. Для повышения эффективности консолидации, координации усилий одно из возможных решений – это создание межотраслевого комитета, который, в частности, мог бы заняться работой над этим проектом.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, во–первых, спасибо. Результат вашего ИЦК – один из лучших, и это подтверждают цифры объективного контроля.

Что касается вопроса. У вас из 28 проектов 12 завершено – практически завершено.

У меня вопрос простой. Каковы масштабы переиспользования, скажем так, готовых решений в отрасли и все ли компании на это идут? Потому что очень важно по результатам этого поделиться. А здесь решения, которые так или иначе крупным компаниям, крупным промышленникам пригодились, не всегда будут тиражироваться, потому что рядом конкуренты. Вот у меня к Вам вопрос. Насколько, Вы думаете, ваш ИЦК будет способен растиражировать эти решения?

А.Дюков: Эти решения уже тиражируются, как я сказал. 12 проектов уже успешно завершено, 6 – уже тиражируются. Оставшиеся 6, которые реализованы, будут тиражированы в этом году. Просто они были завершены в прошлом году. Всего, если говорить по нашему ландшафту, 319 решений с УГТ 9, 40 решений уже тиражируются.

Могу привести примеры. Это и продукт, разработанный компанией «Транснефть». Мы этот продукт используем. Наш продукт «КиберГРП» использует «Газпром» и другие компании. И, если говорить о MES-системах – системах управления производством, этот продукт, разработанный нами, используют «Еврохим» и «Сибур». И уже есть ряд решений, которые были нами успешно экспортированы в соседние страны. Наши коллеги из нефтегазовых стран, соседних стран, успешно используют, применяют эти решения.

М.Мишустин: Уточню вопрос. Всё–таки компания всегда стремится максимизировать свою прибыль. И, делая эффективные решения, вкладывая свои средства, вы же не собираетесь делиться этим с прямыми конкурентами, если такие у вас есть. Как вам удаётся при именно совместном предприятии – вы много вкладываете вместе в совместное предприятие с компаниями, – скажем так, соблюдать именно экспортный вариант решения как внутри страны, так и вне? Есть ли здесь моменты конкуренции? Скажите честно. Потому что Вы так ответили: вроде бы как всё можно. Всё ли вы из того, что делаете, готовы отдать партнёрам? Или всё–таки есть какие–то ограничения?

А.Дюков: Мы, конечно, готовы отдать всё, но не до конца.

Что касается ряда решений, мы предлагаем не коробочные решения, мы предлагаем сервис, то есть это решение, которое на протяжении достаточно большого времени будет сопровождаться нашей компанией, что позволит нам, соответственно, получать дополнительный доход от его использования.

В.Соловьёв (модератор): Спасибо большое.

Хотел бы дать слово Олегу Владимировичу Ширяеву, генеральному директору «Еврохима», председателю ИЦК «Химия». Я знаю, что ИЦК «Химия» у нас новички на этой дискуссии. Показывают очень хорошие результаты. Высокую скорость, высокий темп перехода и высокую цифровую зрелость.

И я думаю, что мы сейчас узнаем, как у вас всё происходит. Знаю, что вы очень открытые. Тесно сотрудничаете с отечественными разработчиками.

Прошу Вас рассказать, какие у вас ключевые задачи. Как их решаете и какие у вас результаты?

О.Ширяев (генеральный директор АО «МХК “Еврохим„», председатель ИЦК «Химия»): ИЦК «Химия» работает два года, мы объединяем усилия 20 крупнейших компаний. Основные из них это такие компании, как «Еврохим», «Сибур», «Уралхим», «ФосАгро». И на данный момент программа работы ИЦК включает девять проектов, из которых семь проектов реализуются за средства компании, два имеют грантовую поддержку. Итого суммарный бюджет реализуемых проектов в рамках ИЦК – 3,5 млрд, но это не весь портфель проектов, которые мы реализуем, на самом деле их намного больше, их больше 30.

На данный момент суммарный бюджет, который мы оцениваем в рамках реализации, это порядка 13 млрд рублей. Это те затраты, которые совокупно компании дают на наши проекты.

Часть проектов мы уже завершаем. Вот в этом году завершили в апреле первый проект компании «Еврохим» по сбору данных и диагностике оборудования совместно с компанией «Диатех». И целый ряд проектов будет завершён в 2025–2026 годах.

Что важно. Хотел поделиться, как работает ИЦК, чем живём. Мы находимся, я бы сказал, в состоянии догоняющих, поскольку по большому счёту мы решали две проблемы в рамках работы, по крайней мере во время внедрения наших продуктов.

Первое. Это модернизация наших производств и первичная цифровизация многих процессов.

А второе, это перевод тех проектов, того оборудования, которое уже имело западное программное обеспечение, на российское программное обеспечение. И поэтому комплекс вариантов решений у нас был огромен. И главным ограничением, как вы уже видите, для всех являются кадры, ресурсы. Поэтому наш главный подход был – первое, выделить те проекты, которые для нас являются приоритетными. Это, конечно, промышленная платформа, цифровизация основных производственных процессов. А второе, это максимально использовать совокупные ресурсы уже доступных решений. И мы пошли в первую очередь к коллегам по ИЦК, которые столкнулись с такими же вопросами в соседних отраслях. И по существу уже сформирован был целый ряд взаимодействий. Мы отлично взаимодействуем с «Газпромнефтью». Мы создали, соответственно, целый ряд проектов по цифровой промышленной платформе. Внедряем их чрезвычайно быстро. От момента принятия решения до момента появления первых решений уже на промышленных агрегатах проходит меньше полутора месяцев. Такой вот очень сжатый срок, который позволяет нам двигаться максимально быстро.

Совместно с компанией «Северсталь» мы разрабатываем решения в области надёжности. Используем решения «Северстали», совершенно зрелое качественное решение. Мы им очень благодарны. Разрабатываем решения совместно с «Норникелем». Это то, что касается геолого-информационных систем. И тоже предлагаем свои решения. Например, такие решения как минералогия для использования компаниями, которые имеют подобного рода задачи.

Из важных моментов, которые хотели предложить для обсуждения, для дальнейшей проработки, это прежде всего открытость, открытость самих программных продуктов, особенно тех, которые были сделаны за государственные средства, с мерами государственной поддержки – чтобы большое количество компаний могли использовать эти наработки для дальнейшего внедрения. Это было бы крайне полезным.

И второе – это создание централизованных библиотек. Потому что и как ИЦК, и как компания, сталкиваемся с необходимостью найти правильное решение, а поиск этого решения занимает огромное количество времени. Если бы у нас были площадки, на которых предлагали библиотеки программных обеспечений, классифицированные по бизнес-процессам или по архетипам, с понятными демоверсиями. Плюс такие же библиотеки с данными, для того чтобы мы могли обучать наши модели с искусственным интеллектом новым датасетам.

И третье. Это, соответственно, такие же библиотеки модулей обучения для наших специалистов. Это было бы нам в целом очень полезно. И в целом бы продвинуло скорость реализации перехода на российское программное обеспечение очень существенно.

В окончании хотел поблагодарить за, на мой взгляд, очень мудрую и очень своевременную и правильную работу, которая была организована Правительством в рамках ИЦК. Она дала огромный толчок и стала мощным катализатором в цифровизации наших производств.

М.Мишустин: Олег Владимирович, вот то, что между вами синергия появилась, и то, что вы кооперацией занимаетесь, искали решение надёжности у «Северстали», MES или часть этой системы взяли. Я так понял, Александр Валерьевич тоже взял часть, да?

О.Ширяев: Нет, это решение Александра Валерьевича, то есть «Газпромнефти», которое мы внедряем.

М.Мишустин: То есть газпромнефтевское решение по MES вы забрали? А по надёжности?

О.Ширяев: По надёжности – это решение «Северстали».

М.Мишустин: Кооперация это здорово.

И получается, у вашего ИЦК с другими складываются партнёрские отношения – то, к чему мы стремились. Мы хотели такую синергию между разработчиками и производителями сделать и потом её тиражировать.

Мой вопрос к Вам. Вы показали на стенде, что «Еврохим» активно сегодня реализует программу импортозамещения по всей палитре, кроме ERP, кроме САПРовского решения. Считаете ли Вы, что нет опасности в том, что прекратит вендор её поддерживать? И собираетесь ли Вы что–то предпринимать? Мне кажется, это очень важный момент.

О.Ширяев: Михаил Владимирович, очень актуальный вопрос. Да, считаем, что опасность есть. То есть мы видели, какое безответственное поведение западных вендоров было два года назад, когда они ушли, просто хлопнув дверью. Мы в первую очередь сфокусировались в связи с ограниченностью ресурсов на наиболее критических производственных процессах и всем, что связано с безопасностью. Следующим этапом, мы знаем, что коллеги сейчас уже активно работают над системой ERP. Конечно, мы будем использовать опыт коллег для дальнейшего распространения.

М.Мишустин: Но есть 2–3 решения. В этом зале производители сидят. Мне кажется, надо об этом подумать. Это как добрый совет. Я просто не понимаю, почему вы не делаете этого.

О.Ширяев: Спасибо за совет.

В.Соловьёв: Андрей Валерьевич Рюмин. Пожалуйста, генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика».

У вас непросто. У вас каждая допинвестиция тарифами связана. Как я понимаю, много оборудования. В общем, задачи непростые – быстрыми темпами двигаться. Что удалось и какие вызовы?

А.Рюмин (генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, я коротко расскажу о работе ИЦК «Электроэнергетика», о тех проектах, которые мы реализовываем, о результатах и, конечно, о проблемах.

Вот в частности, тарифорегулирование не совсем даёт нам двигаться на той максимальной скорости, о которой говорили коллеги вначале.

Для нашей отрасли можно разделить все системы на две большие группы. Первая – это система корпоративного управления. Вторая – это система управления производственными активами.

Мы здесь взяли, наверное, самые необходимые, самые критичные для нас системы и по ним сделали определённый срез относительно импортозамещения. Общее импортозамещение – процент будет, конечно, ниже. Но вместе с тем получается (для нас это наиболее критично), что у нас достаточно неплохой процент – 85% что уже импортозамещено.

Отдельно могу сказать относительно системы управления производственными активами, что для нас, наверное, самое важное, это такие системы, как АСУ ТП, SCADA. У нас очень много сейчас отечественных решений есть. И здесь, наверное, вопрос не в том, что решений нет, а в том, что их внедрять нужно. Внедрение очень сложное. Отчасти как раз из–за того, как мы регулируемся. Почему? Потому что нам энергообъекты для этого нужно модернизировать, а очень многое из них, например, не амортизировано. И непонятно, как финансировать данные проекты.

О нашем ИЦК. У нас восемь проектов в ИЦК. Суммарно это 12 млрд рублей. Во всех случаях источник финансирования – это собственные средства.

Два проекта были реализованы уже. Оба проекта компания «Интер РАО» реализовала. Один проект – это «Мобильный обходчик». Другой проект – это информационно-вычислительный комплекс интеллектуальных систем учёта.

У нас в этом году планируется также реализация двух проектов. Есть крупный проект. Это относительно биллинга. Там проблема в том, что все находились на Oracle, а нужно переходить к 2026 году на отечественную систему.

Это цифровые двойники. Цифровой двойник ТЭЦ – компания «Т Плюс». Это объекты в области предиктивной аналитики – компания «РусГидро».

Мы как «Россети» разрабатываем и в принципе уже заканчиваем один из проектов, который будет реализован в этом году, проект РС-20, о котором мы два года назад объявили именно здесь на ЦИПРе.

Могу сказать, что результаты достаточно большие. Мы уже обмениваемся с системным оператором благодаря нашей платформе РС-20. Мы также работаем с другими ИЦК, что считаем очень важно. Завтра будем подписывать соглашение с ИЦК «ЖКХ» именно относительно платформы РС-20.

Как я уже сказал, в среднем 85% у нас по особо важным программным комплексам, а общее покрытие отечественного ПО 77%, и если говорить не только про проекты ИЦК, а вообще про все проекты импортозамещения ПО, то суммарно это 42 млрд рублей.

И коротко о проблемах. Действительно, самая большая проблема для нас – это, наверное, финансирование. Почему? Потому что в условиях тарифорегулируемости (а у нас в ИЦК есть ряд компаний, которые регулируются тарифом) очень сложно, с учётом того, что тариф ограничен, финансировать в большом объёме данные проекты.

Проблема кадров. Я не знаю даже, что является большей проблемой, финансирование или кадры.

И хотел бы остановиться на ещё одной проблеме. С учётом того, что компании росли снизу вверх, то у нас есть такая «лоскутная автоматизация». И мы надеемся, что как раз за счёт импортозамещения мы решим эту проблему «лоскутной автоматизации», когда будем переходить на отечественные системы, так как за счёт этого мы ещё и все системы сделаем едиными внутри нашей компании.

М.Мишустин: Спасибо, Андрей Валерьевич.

Очень важно то, что Вы говорите, потому что конкуренция, да ещё и с крупнейшими предприятиями и с такими индустриальными центрами, родит лучшие решения. И именно после этого все так называемые лоскутные одеяла должны быть залатаны профессиональными тиражируемыми решениями.

Мой вопрос короткий. Вы на ИТ-ландшафте практически не показали белых пятен для своей индустрии. Это радует. Ваш анализ показывает, что все решения есть. Означает ли это, что практически вам нужно только финансирование, для того чтобы по срокам ускориться и закрыть все вопросы, связанные с импортозамещением и с суверенизацией критических элементов своей отрасли?

А.Рюмин: Если мы говорим именно о критических системах для нашей отрасли, то в принципе это именно так. То есть, действительно, решение есть. Для нас что самое критичное? Это система АСУ ТП, SCADA. У нас решения отечественные очень хорошие. Могу сказать, что наше решение «Монитор электрик», это компания из Пятигорска, которая реализовывает систему не хуже, чем ABB, «Шнайдер», «Дженерал Электрик» и так далее. Но вопрос в том, что их запуск требует большого объёма финансирования. И конечно, это непростой и долгий процесс. И здесь ещё очень важно, что помимо ПО нужно говорить и о «железе». Мы должны не только внедрять отечественные системы программного обеспечения, но это ещё связано с тем… Например, если есть подстанция, то модернизировать нужно всё вместе. А это долгий срок очень.

М.Мишустии: Обязательно попросим, чтобы Минэнерго вместе с ФАСом и Минэкономразвития посмотрел Ваши предложения по тарифам, потому что это важный элемент, конечно, для продолжения этой работы.

А.Рюмин: Спасибо.

В.Соловьёв: Переходим к автомобилестроению. Я передаю слово Сергею Анатольевичу Когогину, генеральному директору «КамАЗа» и председателю ИЦК «Автомобилестроение».

У вас отрасль очень высокой стадии использования всех самых современных технологий, и к вам многие ездят учиться, набираться опыта. Я понимаю, что для вас другие, наверное, вызовы уже стоят, как переходить от того, что очень хорошо, эффективно работает, к новым отечественным разработкам и как вообще перейти в целом на наше ПО и на наши все технологии. Вопрос: когда вы на них перейдёте, как Вы считаете?

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Давайте начнём с того, что за прошедший год после нашей встречи работа нашего центра компетенций в общем–то не изменилась. Мы по–прежнему сфокусированы на доведении до приемлемого состояния отечественных решений PDM и CAD.

К сожалению, в настоящий момент, проникновение отечественных IT-решений в нашей индустрии всего 38% составляет. Коллеги добились большего результата. Дела обстоят значительно лучше в производственном секторе: с решением задач управления складами, системы управления качеством. Здесь уровень проникновения превышает 50%.

Необходимо также отметить, что половина коллег по цеху в нашей отрасли применяет ограниченный набор инженерного программного обеспечения. Для тех коллег, которые заняты производством заимствованного продукта, потребности в средствах автоматизации проектирования нет, ровно как и нет необходимости в инженерных расчётах.

Для автомобилестроения в качестве целевых программ выбраны два решения – это T-Flex от «Топ Систем» и «Сарос» – решение «Росатома». Наша роль заказчиков в этой работе – это представление качественного осмысленного запроса на создание новых функциональных возможностей.

Михаил Владимирович, мы уже говорили, что для средств проектирования переход в новую платформу может быть осуществлён только при проектировании новых изделий. Мои коллеги по цеху машиностроения согласятся с тем, что в ходе самой разработки такой переход практически невозможен. Это же подтверждает и практика зарубежных миграций, доступ к которым мы имеем, благодаря бывшей команде «Сименс», которая работает у нас. Но поддержание уже разработанных трёхмерных моделей и данных об изделии в новой системе вполне возможно.

По мере готовности отечественных решений мы начинаем работу в них. Отечественные решения по управлению данными об изделиях PDM уже начали применяться. В частности, в прошлом году «Группа ГАЗ» по итогам первого этапа особо значимого проекта перенесла свои процессы ведения данных об изделиях в решение «Топ Систем».

Что касается «КамАЗа», то последние годы мы продвинулись очень существенно в системах уровня MES. Этот уровень автоматизации, которого у нас раньше не было. И создание новых условий автоматизации мы ведём на отечественных технологиях.

Мы значительные средства в собственные разработки вложили. За два года это 1,2 млрд рублей. Новые производства, которые мы запускаем, также используют только отечественные решения. Для примера – это «Москвич» – запущен на ландшафте ERP MES от компании «1С». Общий бюджет проекта – 200 млн. Французы отключили их полностью, поэтому выбора не было. Я благодарю Бориса: мы оперативно сработали.

В 2023 году мы запустили ещё один большой проект, в котором отечественное ПО играет ключевую роль – это цифровая платформа NATCAR – инструмент связи между грузоотправителем и перевозчиком, использующим автомобильный транспорт.

Мы видим, что широкое распространение беспилотного транспорта на магистралях будет сдерживаться разрозненностью отрасли. Поэтому наша цифровая платформа будет выступать связующим звеном для маршрутизации беспилотных машин и их стыковки с традиционными автомобилями.

Наша приоритезация на отечественные продукты – новый заказ для ИТ-компаний. По сравнению с 2021 годом объём заказа вырос почти в 6 раз. Для отрасли сегодня работает 61 разработчик.

Мы много говорили о том, что нужно поддерживать рынок независимых ИТ-игроков. Тем не менее многие ПО в нашей отрасли создаются ими во внутренних компаниях. Так поступаем мы, «КамАЗ», так поступают и другие крупнейшие компании – «АвтоВАЗ», «ГАЗ». Но есть вопрос – почему? Прежде всего рыночные компании редко являются носителем прикладной экспертизы. Само написание кода для таких систем, как ERP и MES, в общем–то, не представляет сложности, а вот проектирование самих систем зачастую может сделать только профессионал, владеющий этим процессом, с опытом работы в машиностроении.

Мы уже говорили с Максутом Игоревичем, что, возможно, правильным было бы создание единых отраслевых инсорсинговых компаний, что снизит риски зависимости от одного заказчика.

Ну и перейду к сложным вопросам. Мы как отрасль хорошо слышим ожидания по поводу перевода наших процессов в отечественные информационные системы. Но как вы уже видели на экране, только 38% применяемых решений на сегодня являются российскими.

По–прежнему, главная причина – низкая готовность решений к тому, чтоб мы безболезненно могли замещать зарубежные аналоги. Мы работаем в очень конкурентной отрасли и не можем уступать восточным партнёрам по скорости и качеству этих решений. Поэтому любой переход в систему, ухудшающий пользовательское ООП невозможен. И мы будем предпринимать все действия, чтобы это ускорять, и для этого у нас достаточно компетенций и времени.

Надо понимать, что внедрение западных продуктов обошлось нашей отрасли также не в один десяток млрд рублей. И занимались мы этим на протяжении двух десятков лет. Слишком долго это всё было. При этом продукты разрабатывались, большая часть бюджетов внедрения – это работа консультантов по донастройке системы…

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, 7 ноября 2023 года – а мы с вами датами живём, встречаемся и всегда ещё раз подтверждаем, либо опровергаем те обещания, которые друг другу даём – Вы сказали о том, что новые изделия «КамАЗ» будет проектировать на российских PLM-системах. И сегодня подтвердили, что при готовности системы, в частности «Сарус», вы вторую версию автомобиля «Атом» будете проектировать на ней. Вы подтверждаете это?

С.Когогин: Да, намерения такие есть.

М.Мишустин: Я хочу сказать, что Сергей Анатольевич так мягко как бы говорит о том, что есть ещё второй вопрос. Что создание и проектирование сложных технологических вещей – это дорога с двусторонним движением. Это ещё и готовность импортозаместиться производителям программного продукта сложного, которые, собственно говоря, на рынке представлены. Правильно? То есть вы говорите о том, что, если будет готовность, вы уже практически и цифровые двойники туда переводите, и начинаете заниматься параллельным проектированием. Что вы на это перейдёте. Верно?

С.Когогин: Верно.

М.Мишустин: Второй момент – это то, что касается ERP, вот вы так тонко рассказали про «Москвич», куда, я знаю, «КамАЗ» как консультант был приглашён и вы очень много сделали, для того чтобы сейчас выстраивать эти процессы. Да, действительно, там «1С» поставил соответствующую замену ERP-системам. А почему вы не договорились? Ведь у вас до сих пор САБ SAP стоит, правильно?

Извините за эти вопросы, но ERP-система у самого Сергея Анатольевича до сих пор осталась SAPовская.

С.Когогин: Михаил Владимирович, пока тот функционал на очень сложные процессы, которые у нас от заготовительных до финишных – не готов «1С» к этой работе.

М.Мишустин: Но вы идёте в эту сторону?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Может быть, Борис Нуралиев что–то нам объяснит по этому поводу?

Б.Нуралиев: Я считаю, что «1С» довольно много в автомобилестроении делает и не только в отечественном. Например, в Белоруссии есть «Белджи» – это крупное очень – до 160 тысяч … то есть сделать можем. Что касается «КамАЗа», мы готовы. Совершенствуйте и так далее. Действительно, «КамАЗ» относительно других, относительно «УАЗа», «Соллерса», там очень много переделов. Это сложное производство, всякая литейка…

М.Мишустин: Интересно. Я не понимаю, кто из нас чиновник. Борис, вы готовы решение предоставить?

Б.Нуралиев: Мы готовы работать с «КамАЗом» вместе, чтобы всё автоматизировать. Мы этого очень хотим. И неоднократно об этом говорили.

М.Мишустин: Я пытаюсь подводить к решениям. Это же выбор «КамАЗа». То решение, о котором мы говорим, надо как–то по срокам устанавливать. Подталкивать друг друга. Правда, Сергей Анатольевич?

С.Когогин: Михаил Владимирович, ответ простой. Борис – это коммерческая организация. Таких компаний, как «КамАЗ», слишком мало, для того чтобы был рыночный продукт.

М.Мишустин: Понятно. Хорошо.

С.Когогин: Я очень мягко всё это говорю.

М.Мишустин: Объединяйте заказчиков через ИЦК. Это очень важно.

В.Соловьёв: Спасибо, Михаил Владимирович. Как говорят, причины превращаются в отговорки, когда мы перестаём искать решения. Главное у нас – искать решения.

Я сейчас хотел бы перейти к ОАО «РЖД» и ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика».

Олег Валентинович, у вас вообще задача непростая. Я как человек, занимающийся внедрением изменений, понимаю, что у вас миллион сотрудников и, как я знаю, у вас до сих пор мейнфреймы где–то стоят, и при этом вы работаете с огромной скоростью и с большой трансформацией.

У вас, как я понимаю, самое большое внедрение SAP было вообще в мире на 250 тысяч пользователей. И все это теперь трансформировать, менять большими скоростями – вызов огромный.

Расскажите, пожалуйста, с какими сложностями сейчас сталкиваетесь и какие внедрения планируете в ближайшее время?

О.Белозёров (генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД», председатель ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика»): Спасибо большое! Уважаемый Михаил Владимирович!

Ну сложно или легко у нас… У нас, как всегда на железнодорожном транспорте, надёжно. Каждый день приносит какие–то вопросы, но исторически, ещё с момента зарождения железных дорог в России в XIX веке, всегда стояла задача использовать максимально всё, что производится и изобретается в России.

Мы занимались цифровизацией не только в рамках ИЦК, это решение просто дополнительно систематизировало нашу работу. За что я очень благодарен. Мы идём постоянно в рамках импортозамещения, у нас неплохие продукты. В отношении SAP с Вами я готов поспорить. Эта информация на 14 лет назад – то, о чём вы говорите. Сейчас у нас всё абсолютно по–другому.

То есть практически все программы у нас работают в автономном режиме. Более того, как бы ни хотелось нашим недругам, чтобы наши системы взаимодействия с клиентами, в том числе и с пассажирами не работали настолько надёжно, но мы испытали дополнительные нагрузки, у нас всё выдержало. Это показатель того, как мы работаем.

У нас 1218 систем в «Российских железных дорогах», большие системы. А в рамках ИЦК «Железнодорожный транспорт и логистика» механизм взаимодействия с метрополитеном, с «Почтой России», с FESCO расширил наши возможности для взаимодействия. Это очень хороший механизм, который каждому участнику даёт плюс.

Напомню, что с 2022 года «Российские железные дороги» вообще не закупают зарубежное программное обеспечение, работаем только с понятными нам компаниями.

По работе ИЦК усилия направлены на те классы программного обеспечения, в которых доля использования российских разработок ниже 78% среднего значения по отрасли – это российское ПО для управления транспортом, производственными процессами, основными фондами транспортно-логистических компаний.

Мы выбрали в первой волне восемь особо значимых проектов. Цифра 6,4 млрд рублей. Я сегодня показывал уже Михаилу Владимировичу, у нас две основных больших системы взаимодействия с нашими клиентами. Одна касается оформления документов с грузоотправителями, и вторая система – это взаимодействие с пассажирами.

Одна система в прошлом году полностью переписана, внесена в реестр, вторая система будет доработана в этом году. Но аналитика уже на сегодняшний момент наша. Продажи доведём до конца года. 133 700 пользователей системы.

Вот сейчас идёт обсуждение вопросов ERP. Мы себя считаем на сегодняшний момент ключевым разработчиком для больших предприятий системы СУР – системы управления ресурсами, да, ERP. И во взаимодействии с «Газпром нефтью», с группой ВТБ, с Борисом Нуралиевым эту работу мы ведём. Мы работаем на сегодняшний момент в части на ядре 1С. И всего нам нужно перевести 260 тысяч пользователей. 133 тысячи пользователей по ряду составляющих уже на сегодняшний момент переведены на новое ядро.

Я уже сказал, что FESCO, «Почта России», «РЖД», «СберТройка» имеют лучшие в нашем ИЦК показатели импортозамещения.

Нас просили сказать по проблемам. Мы также, как коллеги высказали, считаем, что именно межотраслевое и межицэкашное взаимодействие должно быть чуть-чуть усилено. Эти площадки взаимодействия дали бы лучший результат.

М.Мишустин: Олег Дмитриевич, спасибо большое. Действительно, большой прогресс. Мы это с Вами фиксируем каждый год, Вы рассказываете. Очень здорово, что вы занимаетесь ERP. И вместе с «Газпромбанком», с 1С и, по–моему, с «Росатомом» и ВТБ. Там все коллеги. Эта кооперация, которая возникает в ИЦК, очень важна.

К 2028 году, если я правильно помню, Вы сказали, что вы ERP-системы замените на соответствующую систему, аналог которой разрабатывается. У меня вопрос. Как вы считаете, почему не все коллеги Ваши оценивают импортозамещение ERP критически важным? И сразу же два подвопроса. В соответствии со 166-м указом Президента по объектам критической инфраструктуры, мы должны, Вы знаете, практически всё завершить достаточно быстро. Удалось ли так же вам кроме этого отказаться от мейнфреймов айбиэмовских, которые давно вами использовались, как и многими другими компаниями?

С.Белозёров: По ERP. Ещё раз, уже не ERP, а СУР – система управления ресурсами. Может быть, такой термин мы примем для себя и его будем использовать.

Считаю, что, возможно, мы здесь недорабатываем во взаимодействии с нашими коллегами. Хотя мы все друг друга знаем, как Вы говорите. Более детально посмотреть и предложить ряд продуктов.

Коллегам показать, как мы переходим на новые продукты и что мы делаем. Абсолютно уверен, что мы найдём точки соприкосновения.

К 1 января 2025 года все системы КИИ, которые касаются СУРа, системы управления, будут переведены, как и положено, жёстко на все наши российские системы. Другие подсистемы будут дорабатываться ещё несколько лет, но мы планируем, что к концу 2027 года эту работу по всему ландшафту завершим.

При этом в 2025 году определённые программы прикладные мы будем готовы показывать коллегам и предлагать уже использовать более широко, не только у основателей и учредителей.

В отношении мейнфреймов. Мы сейчас быстро мигрируем. Зависимости, я бы так высказался, от них у нас на сегодняшний момент уже нет. Очень быстрая миграция сейчас проходит.

В.Соловьёв (модератор): Спасибо, переходим к судостроению.

Андрей Сергеевич (обращаясь к А.Пучкову), я знаю, что у вас очень большая специфика в отрасли: и суда, и отдельные классы проектирования – все используют западные системы проектирования. Один из ключевых проектов класса CAD – у вас создание САПР тяжёлого класса для судостроения. И как я понимаю, всё это должно работать полностью во всей отрасли. Вызовы большие. Расскажите, как продвигаются ваши проекты? Какие сложности? Как решаете?

А.Пучков (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Мы начали работу ИЦК в 2022 году. Было рассмотрено 12 проектов: 6 из них были рекомендованы к внедрению, 4 получили поддержку в рамках первой очереди, 2 на сегодняшний день проекта ожидают решения по финансированию. Но, как Вы справедливо сказали, в 2024 году основная наша работа велась в отношении главного для нас проекта – это разработка тяжёлого САПР.

Мы буквально в прошлом месяце успешно организовали конвертацию цифровой модели судна, которое на сегодняшний день строится на верфях ОСК, из британского программного обеспечения Aveva в российский продукт. Для понимания участников нашего мероприятия, это модель, содержащая порядка 5 млн элементов: от отдельных элементов корпуса судна до оцифрованных параметров крупных систем и комплексов, а также отдельные элементы – и всё это с сохранением сложнейших многоуровневых связей, обеспечивающих дальнейшую работу проектантов, технологов наших верфей.

Этот результат стал возможен после пересмотра концепции проекта и поиска разработчика, способного решить задачи в первую очередь по цифровой модели и её конвертации из иностранного программного обеспечения. И, собственно, это стало возможным благодаря программному продукту Model Studio от компании «СиСофт» (CSoft). При этом наработки других разработчиков, касающихся отдельных инженерных этапов проектирования, не потеряны – мы сегодня разговаривали с рядом коллег, – будут использованы нами в рамках этой работы.

Мы ещё проведём проверку созданной модели на ряде проектов, но, с точки зрения задач ИЦК, для нас цифровая информационная модель объектов морской техники – это важнейший результат, позволяющий запустить переход на российское программное обеспечение, по сути дела, всей нашей отрасли.

И я бы рекомендовал коллегам сегодня, если будет возможность, на стенд «СиСофта» заглянуть и увидеть те результаты, о которых я сейчас говорил.

Завершение работы в этой части ожидается в конце 2026 года. Это амбициозная задача. Мы на этот срок ориентируемся, хотя, возможно, здесь нам понадобится дополнительное время. Но мы исходим из того, что эта цель, а именно – создание цифрового моделирования, для нас является наиважнейшей.

Мы представили на слайдах проекты первой, второй очередей.

Я начал говорить по ключевому проекту – по тяжёлому САПР из первой очереди. Остальные три проекта идут в целом в сроках. Совокупность технических решений всех этих проектов для нас формирует основу для IT-ландшафтного судостроения по направлениям CPP и PLM.

А дальше мы переходим ко второму этапу. Проект второй очереди наиболее важный, это крупный проект, который, по сути дела, продляет САПР. Это цифровое судостроительное производство, которое нам позволит, по сути, заложить основу ERP-системы, о которой много сегодня говорили.

На следующем слайде у нас представлен уровень импортозамещения. Видно, что уровень зрелости очень небольшой. Но мы считаем, что в рамках реализации задач первой очереди мы решим третью и четвёртую позицию, а в рамках второй очереди мы полностью решим проблемы ERP и PLM. И, собственно говоря, поскольку мы планируем открытую архитектуру, мы исходим из того, что после того как все реализации цифровой модели будут проведены, мы предложим всем разработчикам использовать наработанный опыт и встраиваться в нашу работу.

М.Мишустин: Андрей Сергеевич, спасибо.

У Вас, наверное, самое непростое положение. Я хочу Вас поддержать лично как человека, который совместно с Андреем Костиным, с ВТБ по решению главы нашего государства, по долгому осмыслению, как восстанавливать правильно судостроение, возглавили ОСК, и пожелать Вам удачи, успехов, потому что у Вас очень непростая миссия.

Хочу также поблагодарить за то, что Вы буквально за несколько месяцев, 6–7 месяцев определялись, выбрали всё–таки своего разработчика по САПР-проектированию – компанию «СиСофт». Здесь присутствует её руководитель Игорь Ханин. Тоже двойной вопрос будет. И к Вам, и к нему.

Итак, 2026 год. И очень здорово, что Вы честно показываете и уровень зрелости, и уровень внедрения. Однако то, что на сегодняшний день уже есть понимание, куда идти, это большого стоит. Ну вот у нас фактически в BIM-технологиях, если то, что Вы выбрали, должно в 2026 году быть полностью представлено как система PLM, которая сможет спроектировать, рассчитать и фактически представить нам новый инструментарий для производства отечественных российских судов. Не поторопились ли мы со сроками? К Вам вопрос – успеете ли в 2026 году. И вопрос к Ханину – успеет ли разработчик до конца докрутить все элементы?

А.Пучков: Михаил Владимирович, спасибо за поддержку большую, спасибо за вопрос.

Я начал об этом говорить. У нас действительно ноябрь 2026 года стоит срок. Ещё раз повторю, мы на него ориентируемся, но задачка очень сложная, поэтому мы, конечно, сейчас у товарища Ханина уточним, как он исходит. Мы считаем, что возможна ситуация, при которой нам придётся на год сдвинуться вправо.

М.Мишустин: Игорь Данилович, вы в зале?

На стенде, сказали. Мы этот вопрос чуть позже ему зададим.

Спасибо, Андрей Сергеевич.

В.Соловьёв: Переходим к авиастроению. Я как сын лётчика…

Продолжение следует…

<…>

Заключительное слово Михаила Мишустина:

Дорогие друзья!

Хочу поблагодарить, Владимир, Вас – за ведение, всех уважаемых коллег, которые поднялись сюда и отважно, я бы сказал, перед лицом как заказчиков, так и подрядчиков, промышленников, предпринимателей, чиновников держали ответ: как они выполняют в первую очередь указ Президента, связанный с суверенизацией наших отечественных решений. Ведь достижение национальных целей развития невозможно без технологического и промышленного суверенитета и суверенных решений.

Это очень непростая задача. Мы много лет, скажу откровенно, не обращали внимания на важнейшие отрасли. И иностранные решения, которые внедрялись в том числе и огромным количеством наших подготовленных специалистов, стали частью работы, частью жизни многих заводов, производств, которые представляют здесь и коллеги, владеющие ими частным образом, и государственные компании.

Сегодня мы разобрались с этим, классифицировали те решения, которые были. Хотя многие в них были специалистами, мы не задумывались зачастую, как подойти к этому. Работа индустриальных центров компетенций (напомню, их 38) позволила нам разобраться с этими задачами. И на сегодняшний день есть первые результаты. Это примерно (пусть меня поправят профильные министры) 50% импортозамещения в основных программных продуктах.

У нас есть и лидеры, потому что многие индустрии были к этому готовы. Это и нефтегазовая индустрия, это химия, металлургия, энергетика – там, где быстрее дело пошло.

Есть вопросы пока к отраслям, где более сложно сделать это быстро. Критическая инфраструктура там не так быстро замещается. Это и судостроение, и автомобилестроение, это фармацевтика, это, наверное, в целом машиностроение, обрабатывающая промышленность. Всё–таки вопросы там есть.

Но мы идём последовательно к этому. И очень важно, чтобы мы умели решать эту задачу, тиражируя свои решения. Нам нужны инвестиции в эти области. Инвестиции в решения рыночные.

Алексей Евгеньевич, я обращаюсь к Вам. Простите, вы же большие начальники, мы все тут начальники, что называется. И рыночная компания, которая много лет профессионально этим занимается, с профессионалами, с математиками, она немного боится больших начальников. Потому что она, с одной стороны, хочет заработать деньги, хочет получить прибыль. С другой стороны – не поссориться. И если к ней подходить не рыночно, то будет, наверное, не вся информация открыта.

Я почему это всем говорю? Я и себе это говорю. Нам надо быть крайне аккуратными в выборе вендоров и таких решений. Нам нужно брать лучшие решения, которые есть на рынке, и делать из них национальных чемпионов. Не стесняться делать из них национальных чемпионов. Пусть в борьбе родятся эти решения, а потом поддержим.

Руководители ИЦК, особенно состоятельные руководители ИЦК, подумайте, как правильно привести инвестиции, чтобы это было для всех. Ну такое время настало для страны, что надо для всех делать решения, которые иногда, наверное, в ущерб конкуренции пойдут для вашей компании, которой вы владеете. Наверное. Но надо подумать, разделить хотя бы те решения, что можно тиражировать. Александр Валерьевич, вот Вы, я знаю, делаете это, и мы с Вами разговаривали… Да все делают это – и Потанин, и Мордашов, я всё это понимаю. Но очень важно, чтобы мы научились это делать системно и понимали, каким образом потом это тиражирование приведёт нас к массовому внедрению элементов, связанных в том числе с тяжёлым программным обеспечением, САПР, системами жизненного цикла. Я уверен абсолютно, что это мы сможем сделать и заместить.

Олег, вот Вы сказали о том, что не надо ERP называть, САПР-системы. Системы управления ресурсами. Нужно АСТПП привыкать говорить, а не MES. Потому что это именно наша, российская аббревиатура. И лучшее решение в этом абсолютно точно послужит нам отличным инструментом для достижения национальных целей развития.

Коллеги, хочу всех вас ещё раз поблагодарить за содержательные выступления, за комментарии. Обещаю, что ваши предложения мы обязательно учтём в работе Правительства при запуске нового национального проекта.

И повторю ещё раз, что наш Президент поставил масштабные задачи по цифровой трансформации ключевых отраслей экономики. Их выполнение возможно только совместными усилиями заказчиков, разработчиков, государства. И Правительство настроено именно на такой конструктивный разговор, на такое слаженное взаимодействие.

Рассчитываю в этом на вашу поддержку.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 21 мая 2024 > № 4646874 Михаил Мишустин

Встреча с главой Калмыкии Бату Хасиковым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с главой Республики Калмыкия Бату Хасиковым.

В.Путин: Республика Калмыкия. Её ещё называют краем тюльпанов. Самая большая в Европе статуя Будды. И впервые в России в обязательную школьную программу включены шахматы.

Б.Хасиков: Так точно.

В.Путин: Интересная очень республика, красивая.

Как Вы оцениваете ситуацию?

Б.Хасиков: Владимир Владимирович, разрешите рассказать и о нашей республике, и о том, чего мы достигли за последние пять лет. Недаром я и моя команда презентацию назвали «Республика Калмыкия – место силы». Это в первую очередь территория, где главное богатство – трудолюбивые, талантливые, гостеприимные и смелые люди. Люди, которые в едином порыве верят в победу нашей страны и ради неё готовы многое сделать, в том числе и рисковать своей жизнью.

Объясню, почему место силы. Сегодня мы наблюдаем достаточно большой интерес к нашей республике во всех смыслах. Попали в топ-10 по приросту туристического потока. По отзывам наших гостей, Калмыкия очаровывает своей энергетикой степи и ярким колоритом. На мой взгляд, во многом это связано с тем, что наша республика – единственный в европейской части России и самый западный в мире буддийский регион. На фоне развития внутреннего туризма это является серьёзным притягивающим фактором.

В этой связи, Владимир Владимирович, хотел бы Вас поблагодарить за созданный по Вашей инициативе в 2022 году Фонд содействия буддийскому образованию и исследованиям. Калмыкия, как и другие буддийские регионы, в этой работе принимает активное участие.

В 2025 году Калмыкия станет местом, куда приедут все буддисты мира. Мы будем проводить III Международный буддийский форум. Пользуясь случаем, хотел бы Вас пригласить на этот форум.

В.Путин: Спасибо.

Б.Хасиков: Россия – большой дом, в котором живут все народы нашей великой страны, и мы все – одна большая семья, и все задачи нам по плечу.

Хочу подчеркнуть, что по итогам прошлого года Калмыкия считается признанным лидером в сфере гармонизации межконфессиональных отношений. Большое внимание уделяем работе со всеми диаспорами, очень эффективно работает Совет по национальностям.

Кстати говоря, хочу отметить, что в эти годы мы начали строительство православного собора Кирилла и Мефодия, потому что они являются нашими покровителями.

Владимир Владимирович, у нас небольшой народ, но тем не менее более 400 лет сыны Калмыкии являются преданными воинами России.

В.Путин: Это точно.

Б.Хасиков: В 2022 году мы отпраздновали 300-летие встречи Петра I и Аюки-хана. На этой встрече Петр I вручил Аюке-хану государственный штандарт с двуглавыми орлами и подарил ему саблю, украшенную драгоценными камнями, а Аюка-хан в свою очередь сказал: каждая стрела, каждая сабля, каждый калмыцкий воин будут вечно служить России.

На стенде Калмыкии на ВДНХ в рамках выставки-форума «Россия» мы провели памятные мероприятия, подчёркивая, что в рядах русского войска [в 1812 году] также сражался и Второй Калмыцкий полк под командованием подполковника Серебджаба Тюменя. Почему я об этом говорю? Потому что важно, чтобы об этом знала молодёжь, наша молодёжь, как и то, что в ходе Великой Отечественной войны 24 жителя Калмыкии были удостоены звания Героя Советского Союза.

Уважаемый Владимир Владимирович, Калмыкия чтит и гордится своими героями.

Вы подписали Указ о присвоении звания Героя России гвардии капитану Мингияну Лиджиеву. Я вручал Звезду Героя его матери в его родной школе.

В.Путин: Я видел фотографии.

Б.Хасиков: Спасибо огромное.

В.Путин: Вам спасибо.

Б.Хасиков: Сегодня мои земляки, наши ребята из Калмыкии плечом к плечу с представителями всех народов России сражаются за будущее нашей Родины.

Во время встреч они нам говорят такие слова: мы здесь, на передовой, сражаемся за Россию, а вы дома трудитесь и старайтесь это делать с усердием, старайтесь это делать ответственно – так нам будет легче, так мы быстрее придём к победе. И конечно же, дают нам напутствия о том, чтобы мы заботились об их семьях.

Эту ответственную работу мы проводим в рамках деятельности нашего филиала госфонда «Защитники Отечества».

В.Путин: Как Вы оцениваете работу этого фонда?

Б.Хасиков: Работу этого фонда оцениваю как очень эффективную. Подобрали очень ответственную команду. Возглавляет этот фонд наш земляк Очир Халгаев, который сам является ветераном боевых действий, соответственно, очень много внимания уделяет семьям, я сам с ними встречаюсь. Есть все меры поддержки на сегодняшний день. Более 70 процентов обращений, а их более полутора тысяч, мы обработали, 30 процентов находится сейчас в работе. Естественно, взаимодействуют все органы власти, все подведы. Для нас это очень важно, и никто не остаётся без внимания.

В.Путин: Спасибо.

Что касается в целом ситуации, смотрите, у вас и ВРП подрастает, и сельхозпроизводство восстановилось, начало расти тоже, и промышленное производство начало расти. В целом тенденция хорошая.

Б.Хасиков: Владимир Владимирович, благодарю. Потому что всё это делается при Вашей поддержке.

Да, действительно, у нас валовой региональный продукт увеличился за пять лет на 38 процентов, промышленность – в три раза. Вообще, Калмыкия считается аграрным регионом, но я хочу всё-таки и моя команда при Вашей поддержке добиться того, чтобы Калмыкия стала аграрно-индустриальным регионом. Такая практика, такой опыт был в советские годы, было очень много промышленных предприятий. Один Каспийский машиностроительный завод чего стоит! И сейчас наша задача – постепенно, планомерно всё это восстановить.

В этом году уже мы запускаем первый в истории агропромпарк. Из интересного – то, что мы будем там производить, – это бронежилеты, мебель и сельхозоборудование.

Кроме этого посредством таких инструментов, как Фонд развития промышленности и Фонд развития Республики Калмыкия, мы увеличиваем финансирование, софинансирование и намерены в течение ближайших пяти лет увеличить в два раза именно обрабатывающую промышленность.

Владимир Владимирович, всё-таки хочу ещё подчеркнуть, что является консолидацией в нашем обществе. Я считаю, что именно это единение и этот настрой моих земляков являются как раз фундаментом для устойчивого социально-экономического развития. Сплочённость и нацеленность на победу также выражается в том, что мои земляки с большим энтузиазмом едут помогать жителям района-побратима – это Антрацитовский район Луганской Народной Республики.

У нас добровольческое движение выросло в 11 раз. К этой работе подключается молодёжь. В Послании Вы сказали о том, что сейчас наступает эра новой элиты. Ваши слова о новой элите России – это действительно очень актуально. С первых же дней СВО определились настоящие лидеры, которые на сегодняшний день в Калмыкии уже занимают ряд руководящих должностей.

Один из примеров – Джангаев Чимид Николаевич. Он ветеран боевых действий, участник СВО, был добровольцем в отряде БАРС-4. Был награждён медалью «За отвагу». На сегодняшний день он является руководителем филиала центра «Воин». Он же является депутатом парламента Республики Калмыкия и является атаманом калмыцкого казачества. Это было наше решение – всё это консолидировать.

В.Путин: Вы его подтянули в эти структуры, да?

Б.Хасиков: Да, потому что человек предан своей Родине, ответственный, очень энергичный и, самое главное, грамотный и быстро учится.

В.Путин: Правильно. Вот таких людей и нужно поднимать.

Б.Хасиков: Десятки ребят сейчас подали заявки для участия в проекте «Время героев». Это колоссальнейшая возможность, это очень важно для нас. Спасибо также за эту инициативу.

В.Путин: Выборка здесь не может быть массовой. Но это только первый шаг. Потом будем увеличивать количество людей, которые будут попадать в эту совместную работу.

Б.Хасиков: Владимир Владимирович, позвольте продолжить сейчас мой доклад по поводу наших экономических показателей.

В.Путин: Рост регионального валового продукта – 38 процентов, да?

Б.Хасиков: Да, на 38 процентов. Как я сказал, интерес к Калмыкии просыпается. Сейчас, по отзывам предпринимательского сообщества, инвестиционный климат здоровый, честный, прозрачный, открытый. Надеемся, что всё это приведёт к более существенным показателям.

Собственные доходы, Владимир Владимирович, увеличили в два раза. Отмечу, что количество субъектов малого и среднего предпринимательства с девяти тысяч до более чем 20 тысяч увеличили.

Уровень безработицы с девяти процентов снизили до шести процентов. Конечно же, цифра довольно высокая, но тем не менее мы наблюдаем положительную динамику.

Снизили уровень бедности с 23,5 процента до 18 процентов, увеличили оборот розничной торговли с 22 миллиардов до почти 33 миллиардов. Да, может быть, эти цифры в абсолюте не так велики, но для нашей команды, для жителей Калмыкии важно показать эту динамику. Важно, чтобы была вера в то, что есть возможность, и нужно просто усердно трудиться.

В.Путин: Количество субъектов малого и среднего предпринимательства растёт серьёзно – в 2,3 раза выросло. Надеюсь, что это повлияет на уровень безработицы.

Б.Хасиков: Да. Здесь я хотел бы поблагодарить своих земляков за такую активность. Можно сказать, что, несмотря на всевозможные вызовы, они не боятся и занимаются созидательным процессом.

Конечно же, этих показателей мы достигли во многом благодаря индивидуальной программе социально-экономического развития нашей республики. Владимир Владимирович, спасибо за то, что Вы её продлеваете ещё на шесть лет, и Калмыкия наряду с некоторыми регионами продолжит участие.

Отмечу, что в текущей пятилетке 60 процентов от общего объёма финансирования мы направили на создание экономических инструментов, тем самым поддержали 150 проектов и создали более двух тысяч новых рабочих мест и на каждый бюджетный рубль привлекли два внебюджетных. Кроме этого строим такие социальные объекты, как госпиталь ветеранов войн – завершаем в этом году, центр социального обслуживания и поддержки.

И то, что является очень важным вопросом для столицы Калмыкии, Элисты, – мы модернизируем объекты водоотведения, то есть модернизируем канализацию.

В.Путин: Да, это очень важно.

Экологические проблемы есть серьёзные. Ясно, что одна республика не справится с этим, я имею в виду опустынивание.

Б.Хасиков: Да, вообще Калмыкия считается эпицентром опустынивания. В данном случае мы совместно с федеральным институтом сейчас разработали программу. От лица всего этого сообщества, которое занимается проблематикой, хотел бы Вас попросить поддержать решение, чтобы все экспериментальные работы, по крайней мере базовые работы, всё-таки начались именно в Калмыкии. Я без преувеличения говорю: мы являемся эпицентром. И те практики, которые мы наработаем, тот опыт, который мы получим, естественно, будем распространять во все другие регионы, где есть эта проблема.

В.Путин: Из проблем здравоохранения какую считаете наиболее острой?

Б.Хасиков: На сегодняшний день, Владимир Владимирович, я считаю, что, конечно же, нам тоже нужно прибавлять с точки зрения демографии, рождаемости детей. Мы сейчас прибавили по количеству многодетных семей, люди сейчас рожают третьего, четвёртого и пятого. Но в целом рождаемость нужно повышать.

В нашем случае это, конечно же, в первую очередь инфраструктура. Во многом инфраструктура немножко устарела.

Благодаря Вашему решению, по Вашему поручению мы построили городскую детскую поликлинику. Она находится в центре города, пользуется огромной популярностью. Люди чувствуют заботу о них.

Достаточно серьёзно увеличили автопарк в сфере здравоохранения, скорой помощи. У нас для юга России достаточно большая территория – мы в основном закупаем автомобили скорой помощи высокой проходимости. Народ это отмечает и благодарит.

Активно принимаем участие в национальных проектах, в 13 проектах участвуем. И здесь, конечно же, наша задача – стараться охватывать все районы республики. У нас их 13 и плюс столица Калмыкии.

В.Путин: Борьба с инфекционными заболеваниями, с туберкулёзом.

Б.Хасиков: Сейчас проблема туберкулёза в Калмыкии не стоит так остро. В своё время у нас работала лечебница, она функционировала, потому что в том месте сформировался микроклимат: рядом сосны растут, сухая степь, воздух – всё это помогало людям.

Сейчас с точки зрения количества заболевающих нет острой ситуации, но инфраструктуру, конечно же, хотелось бы улучшить.

В этом отношении прорабатываем с Правительством Российской Федерации, в частности с Минздравом. Михаил Альбертович Мурашко знает, в курсе, поддерживает, мы взаимодействуем.

В.Путин: Хорошо. Ладно.

Б.Хасиков: Инвестиции в основной капитал составили за пять лет 101,5 миллиарда рублей, что в полтора раза больше, чем за предыдущий период.

Владимир Владимирович, Вы открыли слайд «Строительство» – увеличили ввод жилья на 40 процентов. И хорошая новость, что полностью решили проблему обманутых дольщиков. Получается более 500 жителей. Планируем строить для Элисты большой жилой микрорайон, он называется Молодёжный – 120 тысяч квадратных метров жилья.

В.Путин: В этом контексте, конечно, про аварийное жильё тоже не забывайте.

Б.Хасиков: Да, безусловно, по той программе, которая была, мы вошли в десятку регионов, которые закончили её досрочно. Но, безусловно, это не говорит о том, что проблема решена, потому что фонд аварийного жилья пополняется. Мы подготовили заявку, она уже в работе.

В.Путин: У вас развивается и дошкольное образование, и школы строите?

Б.Хасиков: Благодаря Вашему решению нам удалось, во-первых, привести в соответствие практически 30 процентов школ. Реакция жителей, школьников, учителей и родителей просто потрясающая.

Также вошли в десятку регионов, кто наиболее успешно справился с этой задачей. Здесь огромное спасибо Министерству просвещения, Сергею Кравцову, Андрею Анатольевичу Турчаку, потому что они тоже курируют этот процесс, этот проект и помогали.

Очередность в детских садах мы закрыли. Дети от нуля до семи лет обеспечены местами в детских садах. Опять же жители Калмыкии рады, что программа модернизации школ и детских садов расширяется, и будет возможность сейчас приводить в соответствие именно детские сады – как Вы говорите, не просто стены покрасить, а именно создать современные, благоприятные условия.

В.Путин: Хорошо.

У вас очередные выборы – в целом тенденции хорошие, они очевидны. Так что успехов Вам желаю.

Б.Хасиков: Спасибо огромное. Здесь главное – поддержка народа Калмыкии.

В.Путин: Это самое главное, основное.

Б.Хасиков: Владимир Владимирович, спасибо за доверие. Не подведём.

В.Путин: Удачи!

Б.Хасиков: Спасибо.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 мая 2024 > № 4646871 Бату Хасиков

Регионы ПФО вошли в десятку лидеров по росту промышленности

Алексей Юхтанов

В десятке регионов с самыми быстрыми темпами роста промпроизводства - четыре субъекта ПФО. Отчет о социально-экономическом положении России за январь-март 2024 года опубликован Росстатом.

Согласно размещенным сведениям, индекс промышленного производства за первый квартал 2024 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого в среднем по ПФО составил 106,9 процента. Это выше среднероссийского показателя (105,6 процента). В списке лидеров - Ульяновская, Саратовская, Кировская области и Чувашия. Есть в отчете и данные о десяти регионах, где показатель индекса промпроизводства в I квартале 2024 года оказался ниже, чем в аналогичный период 2023-го. Ни один из регионов ПФО в десятку аутсайдеров не попал.

За счет каких отраслей наращивает обороты приволжская промышленность? Возьмем лидера по этому показателю в федеральном округе - Ульяновскую область.

"Обрабатывающие производства выросли с темпом 126,5 процента. Самые высокие темпы показывают производства продукции для медицинских целей, мебели, электроники, авиатехники, одежды, машин и оборудования, металлических изделий, автотранспорта", - отметил губернатор области Алексей Русских на одном из последних заседаний штаба по развитию региона.

Итак, по темпам роста в регионе лидируют обрабатывающие производства. В среднем по РФ за январь-март 2024 года этот показатель составил 108,8 процента. За счет каких направлений региону удалось так заметно преодолеть среднероссийский уровень?

Статистика говорит, что в обрабатывающей отрасли региона рост достигнут за счет производства мебели (152,9 процента); автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов (134,9); компьютеров, электронных и оптических изделий (149,6); одежды (140,9); готовых металлических изделий (136); ремонта и монтажа машин и оборудования (132,2); бумаги и бумажных изделий (131,6); химических веществ и химических продуктов (131,6); текстильных изделий (124,3); металлургического производства (113,9); производства электрического оборудования (108,8 процента).

По данным регионального министерства экономического развития, наибольшее влияние на формирование индекса промышленного производства в январе-марте 2024 года оказали производители отрасли автомобилестроения и автокомпонентов - Ульяновский автозавод, Ульяновский моторный завод, Димитровградский автоагрегатный завод, "УАЗ - Механосборочное производство", завод по производству автобусов СимАЗ и другие.

Можно ожидать дальнейшего роста выпуска изделий на предприятиях этого профиля за счет возникающих в настоящее время кооперационных связей, в частности по автокомпонентам. В мае большая бизнес-делегация Ульяновской области посетила Калининград. С руководством этого региона были достигнуты договоренности, которые позволят увеличить объемы производства.

"Проведем уже в июне закупочную сессию для калининградского "Автотора". Предприятие приступило к выпуску ряда популярных автомобилей китайского происхождения, имеет обязательства по локализации производства автокомпонентов. В этом как раз будут востребованы компетенции ульяновских автокомпонентщиков", - так прокомментировала корреспонденту "РГ" первый заместитель председателя правительства Ульяновской области Марина Алексеева.

Впрочем, свою лепту в формирование регионального индекса промпроизводства внесли и предприятия по производству готовых металлических изделий - Ульяновский патронный завод, Металлопрофильный завод, "УАЗ-Техинструмент".

Если взять регион, замыкающий четверку лидеров ПФО по данному показателю, - Саратовскую область, то и здесь локомотивом роста стали обрабатывающие производства с индексом 122,9 процента. В регионе почти вдвое вырос выпуск автотранспортных средств, прицепов и полуприцепов, в 2,1 раза - ремонт и монтаж машин и оборудования. В 2,6 раза превысили прошлогодний объем производители строительных материалов. Рост 25,4 процента зафиксирован в производстве одежды: реализуются проекты по пошиву форменных, специальных и повседневных вещей.

"За развитием производства стоит создание новых рабочих мест, повышение уровня оплаты труда. На постоянной основе взаимодействуем с компаниями, чтобы при помощи различных федеральных и областных мер поддержки они могли реализовать свой потенциал, загрузить мощности, расширить линейки и рынки сбыта", - подчеркнул глава региона Роман Бусаргин. .

Нефтегазохимики обсудят в Уфе перспективы отрасли

Гульнара Хусаинова (Уфа)

Сегодня в Уфе открылись Российский нефтегазохимический форум и 32-я Международная выставка "Газ. Нефть. Технологии". На площади в 14,5 тысячи квадратных метров представлены 330 компаний из 38 регионов России, Беларуси, Китая, Ирана, Узбекистана.

- По результатам регистрации только на стендах работают более 1800 представителей компаний-участников, - сообщила генеральный директор Башкирской выставочной компании Альбина Кильдигулова. - В этом году мы ожидаем порядка 20 тысяч посетителей, официальные делегации из восьми дружеских стран, в том числе Китая, Кубы, Алжира и Иордании.

В рамках деловой программы форума состоятся 48 мероприятий по всем направлениям развития нефтегазохимической отрасли. Спикерами выступят 508 ведущих экспертов, среди которых руководители предприятий России и зарубежных стран, федеральных и региональных органов власти, профессиональных ассоциаций и союзов, научно-исследовательских центров, ректорат вузов, представители бизнеса. Анонсировано участие главы РБ Радия Хабирова, заместителя министра промышленности и торговли РФ Михаила Юрина, заместителя председателя правления ПАО "Газпром" Олега Аксютина, генерального директора АО "Росхим" Эдуарда Давыдова, руководства Института нефтехимического синтеза и Института нефтегазовых технологических инициатив и многих других.

- В текущей ситуации мы делаем акцент на достижение технологического суверенитета и на реализацию новых проектов, - рассказал заместитель регионального министра промышленности Олег Тыщенко. - Форум в Уфе - отличная площадка для обмена мнениями, технологиями, опытом.

Уфимский филиал "Российской газеты" подготовил региональный отраслевой спецвыпуск, который увидят все участники форума и выставки.

Россия. ПФО > Химпром. Нефть, газ, уголь > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646697

Василий Козупица: Дамбу в Орске будем ремонтировать по новым технологиям

Ирина Чечурина (Оренбург)

О том, как переживший сильнейшее за столетие половодье город возвращается к привычной жизни, в эксклюзивном интервью "РГ" рассказал мэр Орска Василий Козупица.

Василий Николаевич, больше всего людей сегодня волнует, где жить и на что. Почему заявлений на выплаты больше, чем тех, кто их получил? Горожане рассказывают, что в некоторых семьях мужу дали одну сумму, а жене другую, или домов вообще не оказалось в базе данных.

Василий Козупица: Выплаты пострадавшим - главный вопрос, обсуждаемый на встречах с жителями. На сегодня в целом по Оренбуржью они одобрены почти 244 тысячам жителей, перечислено более 5,5 млрд рублей единовременной материальной помощи. Работа по проверке заявлений продолжается, и проблемы еще остаются. Мы персонально рассматриваем каждый случай. Хочу сразу уточнить, что существует несколько выплат пострадавшим от паводка. Первая - это 10-20 тыс. рублей, которые до конца мая получат все. Город у нас в данном случае у нас поделен на две зоны. В одной те адреса, которые были реально подтоплены, и здесь неважно, зашла вода в дом на полметра или под крышу, и на тех, кто оставался без света и воды больше суток. Второй категории, которая тоже пережила неудобства, выплачивают по 10 тысяч.

Вторая выплата - за утерю имущества, то есть предметов первой необходимости: отопительный котел, насос, кровать, холодильник. Здесь процесс идет помедленнее. Давайте исходить из цифр: в Орске 30 тысяч тех, кто потеряли имущество и претендует на выплату 50 и 100 тысяч. У нас ежедневно работает по 27-30 комиссий, практически все дома уже обошли, и документы отправили в область. Деньги за утрату имущества уже получили две трети пострадавших, до конца мая они будут выплачены всем.

Теперь о причинах отказов. Чаще всего они происходят потому, что заявитель в пострадавшем доме не проживал, то есть не был зарегистрирован по данному адресу. Оборудование на Госуслугах, куда подается заявление, в таких случаях автоматически отклоняет запрос. Но и здесь ситуация некритична. Человеку нужно просто подтвердить факт своего реального проживания в городе на момент затопления, например предоставить справку из поликлиники, к которой он прикреплен, или из ближайшей школы, где учатся его дети.

Самая критичная ситуация у тех, чей дом сильно пострадал или стал вовсе не пригоден к проживанию. Я побывала в домах у инвалидов, многодетных, пенсионеров, где люди спят в единственной сырой комнатке на втором этаже, а по стенам от сырости уже ползет плесень. А на руках у хозяев вместо документа просто кусок белого листа, где от руки написано "под снос", нет никаких печатей. Что это за документ?

Василий Козупица: Это и не документ, а предварительное извещение. На данный момент официальных заключений, какие дома идут под снос, а какие в капремонт, нет. Строительные комиссии работают, вы же понимаете, что вердикт могут выносить только профессионалы. Тем, кого эксперты уже посетили, вот такие "листочки" и выдают. Когда все затопленные дома, а по Орску их около 7000, обследуют, будут приниматься решения и до каждого жителя его доведут. Я полагаю, что сертификаты начнут выдаваться с июня, чтобы люди до зимы смогли решить свои жилищные вопросы.

Сумма выплат в данном случае тоже смущает своей скромностью - 7000 рублей на капремонт квадратного метра.

Василий Козупица: Согласен, что на такие деньги нельзя провести даже косметический ремонт. Суммы, определенные много лет назад, должны индексироваться. Поэтому данный вопрос и поднимался на федеральном уровне. Если же дом будет признан утраченным, то выплата на покупку нового жилья составит 68 тыс. на 1 кв. метр. Если человек проживает один - это 33 метра, семья из двух человек - 42 метра, от трех и более - по 18 квадратов на каждого, но не более площади, которую они занимали в утраченном доме.

Понятно, что и работа комиссий, и раздумья законодателей занимают время, но люди в опасных для здоровья условиях живут в сегодняшнем дне.

Василий Козупица: Ситуация, согласен, сложная. Поэтому правительство области приняло закон, по которому таким гражданам на срок до трех месяцев оплачивается половина стоимости съемного жилья. Другое дело, что хозяева, которые сдают квартиры, далеко не всегда хотят заключать официальный договор и платить налоги. И пострадавшие оказываются меж двух огней - остаться совсем без крыши над головой или отказаться от предложенной властями помощи.

Пока впереди лето, не все так трагично, да и люди у вас отзывчивые. Кого-то приютили родственники, кого-то бесплатно пустили пожить знакомые, но так не может длиться долго. А в ПВР условия тоже не подходят для длительного проживания. Какой выход?

Василий Козупица: Он уже реализуется. На базе двух учреждений минздрава - это санаторий "Урал" и больница в поселке Никель - открываем пункты длительного проживания. Эти здания не сильно пострадали от паводка, и сейчас там заканчивается инструментальное обследование, ремонт и комплектование мебелью. После 20 мая центры примут первых постояльцев из числа самых незащищенных категорий. Условия проживания там будут хорошие: на каждые две комнаты в блоке - свой санузел, ванная, трехразовое питание в столовой.

Орчане жалуются, что нет единого телефона, где можно получить ответы на свои вопросы.

Василий Козупица: Горячий телефон есть - 122. Но, чтобы получить ответы, есть еще и администрации города, районов. Однако давайте реально смотреть на вещи, ведь Оренбуржье многие проблемы отрабатывает первым в стране, в том числе и в плане создания системы помощи и законодательства, которое должно защищать граждан. Не всегда есть готовые ответы, но мы их ищем вместе с жителями на тех же личных приемах, которые я провожу.

Гуманитарку, когда вода только пришла в город, раздавали всем, не спрашивая документов, а теперь только по заявкам, да и то лишь неимущим. Но ведь любой человек, если он после потопа остался с машиной (в лучшем случае) и мобильным телефоном, тоже незащищенный.

Василий Козупица: Вопросом гуманитарной помощи муниципалитет не занимается. Это прерогатива депутатов, партий, благотворительных фондов. И они эту работу ведут постоянно. А то, что процесс с борта КамАЗов ввели в систему, считаю правильным. У нас бывали случаи, когда люди на дорогих машинах приезжали и брали бесплатные вещи, а истинно нуждающимся не хватало. Сегодня человек оставляет заявку по телефону, и на следующий день ему привозят необходимое. И здесь не только продукты и предметы гигиены, очень большой спрос на матрасы, одеяла, подушки, кровати. И когда именно таких вещей нет в доме, иногда приходится ждать, и не один день. Сегодня их не только благотворители привозят в регион, но и правительство области централизованно закупает. Вот недавно обратилась ко мне жена участника СВО. Муж на фронте, а она с детьми в пустом подтопленном доме. Или с бабушкой общался, которая еще ребенком помнит сильное затопление Орска в 1957 году. Тогда, говорит, еще хуже было, но родители смогли дом восстановить, а теперь вот я и сама без сил. Конечно, таким людям помогаем в первую очередь.

В старом городе, хоть вода и сошла, свет по вечерам только на центральной улице Советской и в домах два-три окна горят. Не опасаетесь, что многие могут вообще уехать из Орска, где им так неуютно?

Василий Козупица: Конечно, кто-то сменит место проживания, но нам бы очень этого не хотелось. Поэтому мы сейчас в первоочередном порядке смотрим, где же люди будут жить. На днях состоялось совещание облправительства, на котором обсуждали как раз вопросы строительства жилья от одноэтажного до высоток. Для него уже определены площадки, все они в новом городе в незатапливаемой зоне. По планам новые одноэтажные дома должны появиться уже в ноябре этого года, от двух до пяти этажей - в марте 2025-го, а МКД в девять и более этажей - в конце следующего. Но при этом многие жители старого города, в том числе серьезно пострадавшие, говорят мне: "Мы здесь жили и будем жить, нам дорого это место".

Но ведь по закону если они возьмут сертификат на новое жилье, то должны сдать в муниципалитет свои прежние участки?

Василий Козупица: Согласно действующим документам именно так. Но уже подготовлен закон Оренбургской области, по которому у людей может появиться возможность строиться на старом месте. Сейчас прорабатывается нормативная база.

Члены многих СНТ, они тут у вас в 15 минутах ходьбы от мэрии начинаются, тоже сильно пострадали от паводка, а ведь у многих там дома, в которых они круглогодично проживали. Могут ли они рассчитывать на помощь властей?

Василий Козупица: У нас весь Орск вошел в зону ЧС, в том числе садовые товарищества. Там тоже работают комиссии, и если дома зарегистрированы как жилые, имеют адрес, то они получат все предусмотренные меры поддержки. Другое дело, что большая часть строений там не была зарегистрирована, и это большая проблема. Но с вывозом мусора и уборкой дорог, которые вода занесла огромным количеством ила и земли, город им в любом случае поможет.

Пострадавшие от паводка, у которых есть даже доли в другом жилье, например в родительской квартире или купленной на маткапитал однушке, лишаются всех выплат. Справедливо ли это?

Василий Козупица: Полагаю, что нет. Но пока вопрос законодательно не решен, я его и президенту задавал. В то же время готовятся поправки в региональный закон, и губернатор его анонсировал, что тем, у кого эта доля меньше 18 кв. метров, также будут компенсировать средства на капремонт затопленного дома. А вот по утрате дома таких решений и даже наметок на них пока нет. Надеемся, что они будут приняты на федеральном уровне.

В регионе действуют обещанные пострадавшим "коммунальные каникулы", тем не менее некоторые продолжают получать квитанции, в том числе и за период паводка, когда ни света, ни газа в домах в помине не было.

Василий Козупица: Только вчера разговаривал с Энергосбытом, и там утверждают, что последние счета выставляли только до 4 апреля, когда город затопило. Если есть вопросы, в индивидуальном порядке их готовы решать и в администрации, и в ресурсных организациях. Если платежи выставлены некорректно, обязательно будет проведен перерасчет, за время паводка и три месяца после него люди не должны платить за коммуналку.

В Орске будет построена дамба другого уровня мощности, чем разрушенная половодьем. Об этом заявлял министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин. А вы вдруг сообщали одному из федеральных каналов, что планируете ремонтировать старую. Так сносить или чинить?

Василий Козупица: Как можно ее сносить, для этого надо очень много времени и денег, а главное, мы сразу попадает всем городом в затапливаемую зону. Обязательно будем дамбу ремонтировать, но, конечно, с применением новых технологий. А проектирование нового защитного сооружения будет вестись параллельно.

Россия. ПФО > Экология. Недвижимость, строительство > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646696 Василий Козупица

Четыре города ЦФО вошли в федеральный топ-10 по качеству жизни

Татьяна Ткачёва

Москва, Калуга, Владимир и Тула названы в числе самых комфортных мест обитания среди региональных столиц. Мониторинг качества жизни провели эксперты Финансового университета при правительстве РФ по итогам первого квартала 2024 года.

Результаты опровергают расхожее представление о том, что чем крупнее город, тем удобнее и приятнее там находиться. По сумме баллов Москва, традиционно находящаяся вне конкуренции, сравнялась с Грозным и Сочи, заменивший многим россиянам заморские курорты, на втором месте - Калуга, переживающая не самый радужный с точки зрения экономики период. Далее в списке расположились Санкт-Петербург и Владимир, Новороссийск, Екатеринбург и Севастополь, а замкнула десятку Тула.

"Общая оценка качества жизни населением в первые три месяца года заметно выросла. Итоговый индекс качества жизни поднялся до 97 баллов против 91 в четвертом квартале 2023 года", - отмечается в исследовании вуза.

Исследование было основано на социологическом мониторинге и открытой статистике.

Учитывались такие показатели, как уровень материального благополучия (через потребительскую активность), способность жителей купить квартиру или дом, качество медицинского обслуживания, экологическая ситуация (состояние воды и воздуха, переработка отходов), работа учреждений среднего и высшего образования, доступность культурных ценностей, состояние дорожного хозяйства (от качества асфальта до работы общественного транспорта) и ЖКХ. Во внимание также приняли оценку работы городских властей и бизнес-климата (жалобы компаний на надзорные и контрольные органы, организацию закупок), возможности для развития социальных и экономических инноваций. Вдобавок оценили распространенность деструктивного поведения. К нему в исследовании отнесли бытовое насилие, алкоголизм и самогоноварение, курение, мелкую преступность, изнасилования и тому подобное. Замерили "конфликтность общественных отношений" - количество судебных споров и жалоб в различные органы. Наконец, в расчет взяли готовность граждан к переезду в другой город в поисках лучшей жизни, уровень тревожности населения и его протестную активность.

Вес этих факторов был различным - скажем, уровень материального благополучия, доступность недвижимости и качество медицинских услуг были более значимыми, чем доля курильщиков.

Поскольку мониторинг проводится ежеквартально, резких изменений в рейтинге обычно не происходит. Заметнее всего на этот раз были колебания оценки работы коммунальщиков.

- Это неудивительно с учетом того, что зимой в ряде городов отмечались серьезные проблемы с теплоснабжением. Они имелись и в начале 2024 года, однако к весне отрицательные впечатления от них перестали определять отношение к работе ЖКХ, что и определило более позитивную оценку общей работы системы в первом квартале, - пояснил руководитель проекта, директор Института социально-экономических исследований Финансового университета, доктор экономических наук Алексей Зубец.

Серьезное снижение оценки произошло только по одному показателю - доступности недвижимости. В группу городов - лидеров по доступности жилья попали Воронеж, Белгород, Брянск, Рязань и Липецк.

Заметнее прочих других улучшили свои позиции в рейтинге Саранск, Тверь, Йошкар-Ола, Владикавказ, Пермь и Брянск. Тверь, в частности, наряду с Москвой и Ярославлем вошла в число городов с самой высокой самооценкой уровня материального благополучия.

Самая высокая оценка качества медицинского обслуживания отмечена в столице, но довольны лечением и жители Липецка, Владимира, Костромы.

Что до экологии, то среди городов, где к ее состоянию возникло меньше всего нареканий, можно обнаружить Тамбов, Брянск и Калугу. Белгород и Тула, в свою очередь, запомнились низким уровнем недовольства образовательными учреждениями.

По распространенности деструктивного поведения регионы ЦФО (за исключением столицы), увы, не смогли похвастать хорошими результатами. Зато здесь относительно высока доступность театров и музеев - этим отличились Москва, Тверь, Ярославль, Калуга и Рязань. Липецк и Орел, в свою очередь, попали в группу лидеров по комфортности ведения бизнеса.

Острым вопросом для Центральной России остается состояние дорожного хозяйства и общественного транспорта. В первую десятку городов, где эти показатели народ оценил скорее высоко, вошли лишь Белгород и Кострома.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646695

В Тамбовской области расследуют причины неудачного ремонта дорог

Татьяна Ткачёва

Два уголовных дела о хищении бюджетных средств при реализации нацпроекта "Безопасные качественные дороги" возбуждены в регионе по материалам прокурорских проверок. Ремонт участков трасс в Пичаевском, Гавриловском и Жердевском районах, проведенный в 2023 году, признан неудовлетворительным. Этой весной на свежеуложенном асфальте обнаружили трещины и просадки, что заставило заподозрить подрядчика в нарушении технологии производства работ. Фирма из Костромы с почтовым адресом в Иванове стабильно выигрывает на Тамбовщине конкурсы на ремонт и содержание дорог, однако у заказчика - "Тамбовавтодора" столь же стабильно возникают к ней нарекания.

Свежие примеры связаны с двумя госконтрактами, которые были заключены с ООО "Дормостстрой" в июле прошлого года на общую сумму свыше 1,47 миллиарда рублей. В рамках нацпроекта предстояло до конца осени отремонтировать 22,5 километра дороги, проходящей по территории Пичаевского и Гавриловского муниципальных округов, и ответвления от магистрали "Каспий": одно - на Сукмановку и Жердевку, другое - на Жердевку, через Токаревку и Мордово выходящее к региональной трассе Орел - Тамбов.

В первом случае цена контракта превышала 671,7 миллиона, однако выплатили компании только 620, вычтя стоимость фактически не выполненных работ по нанесению дорожной разметки. По документам 213,3 миллиона ушли субподрядчику из категории субъектов малого бизнеса - пермскому ООО "Автодорпром". Проблемы возникли еще на стадии ремонта: за несоблюдение сроков заказчик выставил претензию в 11,3 миллиона. После зимы встал вопрос о качестве полотна.

- Как показала проверка, проведенная прокуратурой Пичаевского района, работы были выполнены с нарушением действующих государственных стандартов, что привело к разрушению дорожного покрытия. Тем самым Тамбовской области причинен ущерб в размере свыше одного миллиона рублей, - сообщила старший помощник прокурора Тамбовской области Ольга Воропаева.

Во втором случае договор с костромской компанией заключался на 804 миллиона, освоить их следовало в три приема. Здесь тоже нашли субподрядчика - местное ООО "Тамбовагропромдорстрой". Причем, судя по данным портала госзакупок, ему обязались выплатить на 400 тысяч больше, чем предполагал основной контракт. Пока что внимание правоохранителей и чиновников привлекли итоги начального этапа работ - ремонта на отрезке "Каспий" - Сукмановка - Жердевка. За них из бюджета выплатили 432 миллиона, начислив при этом штраф за просрочку в размере 4,4 миллиона.

- В текущем году в результате комиссионного осмотра были выявлены дефекты (повреждения) ранее отремонтированного дорожного покрытия: локальные раскрытия, сдвиги на верхнем слое, сегрегация асфальтобетона на остановочных карманах, просадки на покрытии посадочных площадок у автобусных остановок... По предварительным оценкам, ущерб превышает миллион рублей, сумму должны уточнить в ходе следствия, - пояснила "РГ" Ольга Воропаева.

По материалам проверок следственные органы возбудили уголовные дела о мошенничестве в особо крупном размере (по части 4 статьи 159 УК РФ).

Стоит отметить, что костромское "Дормостстрой" является постоянным участником дорожных аукционов на Тамбовщине. В 2023 году фирма, в частности, выиграла подряд на ремонт еще четырех участков: ответвлений от трассы Тамбов - Пенза в сторону села Пичаева, 2-й Гавриловки и Бондарей, а также дороги Моршанск - Пичаево. При заключении этого контракта его сумма составляла 454,2 миллиона рублей. В процессе исполнения стоимость работ выросла до 458,8 миллиона. В конечном счете договор расторгли, а подрядчику выставили претензии за срыв сроков на 5,3 миллиона. Этот штраф, как и два упомянутых выше, не оплачен. Их суммарный объем составляет 21 миллион рублей.

Справка "РГ"

В 2023 году по нацпроекту в Тамбовской области обновили 95 километров дорог и три моста. По показателям исполнения мероприятий "БКД" регион вошел в число лидеров по стране и получил символический "золотой каток". В 2024 году в рамках нацпроекта планируется отремонтировать 35,6 километра дорог - три участка в Жердевском, Токаревском и Уваровском округах. Если учесть другие программы, то в целом за прошлый год в нормативное состояние было приведено свыше 320 километров тамбовских дорог. В 2024-м предстоит ремонт 200 с лишним километров.

Россия. ЦФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646694

В Ярославской области обнаружены хищения при строительстве очистных сооружений

Александр Шиханов

Управление ФСБ России по Ярославской области сообщило о задержании руководителей коммерческих организаций, причастных к строительству очистных сооружений. Они обвиняются в хищении 700 миллионов рублей, выделенных бюджетом в рамках федерального проекта "Сохранение и предотвращение загрязнения реки Волги" нацпроекта "Экология".

- Установлено, что при реализации муниципальных контрактов по строительству семи очистных сооружений на территории региона подрядчики некачественно выполнили запроектированные работы, несмотря на это, распорядились бюджетными средствами по своему усмотрению, - сообщили в региональном УФСБ.

Внимание к очистным сооружениям привлекла депутат Госдумы Жанна Рябцева. В составе парламентской инспекции она оценила результаты реализации проекта "Оздоровление Волги" в регионе. Комиссия побывала в Красном Профинтерне, Большом Селе, Тихменеве и Новом Некоузе. Везде в 2019-2020 годах строились очистные сооружения.

- Придется перестраивать очистные и снова тратить сотни миллионов рублей. Всего в Ярославской области проинспектировали пять объектов, на которые из федерального бюджета потратили более 644 миллионов. Но про снижение в три раза объема загрязняющих веществ, для чего они и делались, речи не идет, - отметила Жанна Рябцева.

По данным законодателя, показатели очистки сточных вод в поселке Красный Профинтерн никуда не годятся. В пробах только два показателя из семи соответствуют норме. По остальным предельно допустимая концентрация превышена, причем по двум - в 10 раз.

Информацию обсудили на заседании комитета областной думы по ЖКХ. Результаты проверки прокомментировал первый заместитель министра ЖКХ Ярославской области.

- Основной вопрос, на который делается акцент, - что все очистные сооружения, которые построены, не выходят на показатели предельно допустимой концентрации. Все объекты работают, за исключением Нового Некоуза. Они запущены и принимают стоки. Есть еще четыре объекта,которые также не достигают показателей предельно допустимой концентрации, - пояснил Алексей Коротаев.

Чиновник рассказал, что по всем восьми объектам возбуждены уголовные дела в отношении организаций, которые являлись проектировщиками, и по организациям, которые являлись производителями и поставщиками оборудования. Именно руководители этих организаций - гендиректор ООО "Волжскэкострой" Юрий Самсонников и глава ООО "НПФ Экосервис" Олег Кузьминцев - были задержаны. В ФСБ рассказали, что сейчас проводятся следственные действия, направленные на закрепление доказательств по уголовным делам.

- На обвиняемых возложена обязанность своевременно являться по вызовам следствия и суда, им запрещено общаться с участниками уголовного судопроизводства, использовать средства связи, в том числе телефон и интернет, за исключением вызова врача и спецслужб, связи с защитником и следователем, - рассказали в Ярославском областном суде.

Расследование уголовных дел по статье 159 УК РФ "Мошенничество, совершенное в особо крупном размере" ведет следственное управление УМВД России по Ярославской области.

Директор Курской АЭС рассказал о возведении станции замещения

Анна Скрипка (Курск)

Курская атомная электростанция и площадка, где возводится станция замещения Курская АЭС-2, меняются каждый день. Первый и второй энергоблоки РБМК-1000 Курской АЭС уже находятся в режиме работы без генерации в связи с истечением установленных сроков эксплуатации, а к концу года ожидается физический пуск первого энергоблока ВВЭР-ТОИ станции замещения КуАЭС-2. Это событие генеральный директор Госкорпорации "Росатом" Алексей Лихачев недавно назвал первым вкладом в сторону увеличения доли мирного атома в энергобалансе страны до 25 процентов.

С директором Курской АЭС Александром Увакиным беседуем о том, как идет непростой процесс развития атомной энергетики в регионе.

Александр Владимирович, расскажите сначала о знаковых событиях на Курской АЭС. Как живет и работает станция?

Александр Увакин: Окончание минувшего года было очень успешным для всего коллектива АЭС. Я напомню, что тогда еще работали три энергоблока РБМК-1000 Курской атомной электростанции - второй, третий и четвертый, они выработали более 20 миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Этот показатель превышает государственное задание. Как известно, 31 января текущего года по плану был навсегда остановлен второй энергоблок. Он выработал свой 45-летний ресурс, и работа станции в конфигурации трех энергоблоков завершилась. На данном этапе на втором энергоблоке, как и ранее на первом, из реактора удаляется топливо. Однако и два энергоблока - третий и четвертый - за первые четыре месяца нынешнего года выработали свыше шести с половиной миллиардов киловатт-часов электроэнергии. Энергоблоки третий и четвертый РБМК-1000 - это энергоблоки второго поколения, и наша задача - обеспечить их дальнейшую безопасную и эффективную эксплуатацию.

Как продвигается работа по возведению энергоблоков станции замещения?

Александр Увакин: Как все знают, сейчас идет сооружение двух энергоблоков ВВЭР-ТОИ атомной электростанции замещения. Энергоблок N 1 по началу строительства опережает второй на полтора-два года, однако возведение второго идет с некоторым опережением графика сооружения по сравнению с первым. Так, после установки корпуса реактора первый контур энергоблока N 2 был замкнут на пять дней раньше, чем на энергоблоке N 1.

К концу года мы ожидаем масштабного события - физического пуска первого энергоблока ВВЭР-ТОИ Курской АЭС-2. Поясню: это один из этапов ввода энергоблока в эксплуатацию, включающий загрузку реактора ядерным топливом, достижение критического (стабильного) состояния реактора и выполнение необходимых действий на весьма малом и безопасном уровне мощности (до одного процента). Физпуск должен подтвердить, что вводимый в эксплуатацию энергоблок будет работать надежно и безопасно. За ним последует энергетический пуск, то есть включение в энергосистему и выдача электроэнергии.

Сейчас проводятся подготовительные операции, это кропотливая, ответственная работа. Нужно завершить монтаж некоторых систем, провести огромную работу в части документации, но самое главное - это кадры, которые будут эксплуатировать новый энергоблок. Помимо того что персонал должен быть максимально обучен, некоторым специалистам важно получить и свои персональные разрешения Ростехнадзора. Вот когда все это будет сделано, только тогда, как говорили раньше, будет одержана трудовая победа.

Для большинства предприятий кадровая проблема - наиболее острая. Вы сами как-то говорили о том, что людей не хватает, и в том числе - на строительной площадке.

Александр Увакин: Такая проблема действительно была, не хватало строительно-монтажного персонала, однако теперь она успешно решена. В настоящее время на площадке, где возводится Курская АЭС-2, обычно трудятся порядка 10 тысяч человек и их численность часто превышает плановую. Это совсем не значит, что на площадке находятся лишние люди или есть те, кто ничем не занят. Стройка - это ведь не только собственно энергоблок, который вы видите, проезжая мимо Курчатова и рядом с АЭС. На самой площадке несколько объектов - например, пускорезервная котельная, азотно-кислородная станция, склад топлива, проходные, столовые и так далее, - которые нужно ввести, для того чтобы они обеспечили главный объект всем необходимым. В целом у нас 241 объект первого пускового комплекса в составе энергоблока N 1 и 89 объектов второго пускового комплекса, включая энергоблок N 2.

Однако есть срок, когда строительные работы на площадке подойдут к завершению...

Александр Увакин: Да, но это произойдет еще очень нескоро. Принято решение не останавливаться на возведении двух энергоблоков станции замещения, а строить еще новые - третий и четвертый. И мы этому очень рады. Уже сейчас ведутся изыскательские работы, проверяются с помощью скважин грунты и местность. Они нужны для четкого задания проектировщикам. Планируется, что к завершению строительно-монтажных работ на втором энергоблоке ВВЭР-ТОИ мы должны уже развернуть площадку строительства третьего и четвертого энергоблоков.

При этом важно, что, возможно, наш водоем-охладитель продолжит использоваться станцией замещения: энергетики знают, насколько важен каждый кубометр воды для подобных объектов, тем более в условиях нашего маловодного региона.

Как складывается карьера людей, которые трудились на первом и втором энергоблоках РБМК-1000 Курской АЭС? Переходят ли они на станцию замещения?

Александр Увакин: Они - состоявшиеся профессионалы, имеют опыт работы с серьезным уровнем ответственности, и конечно, им просто научиться работе на энергоблоках нового поколения, чтобы продолжить работу на Курской АЭС-2. Но самое важное - они несут свои навыки и культуру безопасности молодым работникам, которые только приходят на станцию и не имеют опыта. Так что да: наши самые опытные, лучшие специалисты постепенно переходят на строящуюся станцию с действующей. Вот уже два блока остановлены, но ни одного человека мы не сократили. Были те, кто по собственному желанию ушел на пенсию, однако и им мы предлагали продолжить работу на новых объектах.

Если же говорить о молодых кадрах, которые приходят к нам, то таким людям важно не только иметь базовое ядерно-физическое или техническое образование в качестве основного, но и быть готовыми обучаться тонкостям работы на объекте атомной энергетики. Для этого есть в том числе и наши, корпоративные учебные заведения. Базовая специальность, понимание физических, химических процессов очень важны. Как бы мы ни старались, ни экономиста, ни музыканта мы при всем желании обучить работе у нас не сможем. А вот человек с образованием механика уже сможет понять, как устроены процессы на наших объектах. Просто нужно, чтобы человек, обладающий определенными инструментами, которые ему дали вуз, прежняя работа, постарался вникнуть, понять, обучиться множеству тонкостей, и вот тогда, как в известной поговорке, терпение и труд все перетрут.

Строящиеся энергоблоки ВВЭР-ТОИ - будущее не только Курской АЭС. Их ввод на долгие десятилетия станет залогом устойчивого развития Курской области и Черноземья. Они в конечном итоге помогут сохранять энергетическую безопасность нашей страны.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика > rg.ru, 21 мая 2024 > № 4646692 Александр Увакин

Какие тренды управляют продуктовым ретейлом

Мария Рахимова (старший консультант направления "Продажи и маркетинг" рекрутинговой компании Get experts)

Продуктовый ретейл - одна из сфер экономики, с которой напрямую имеет дело почти каждый человек. Перестройка последних двух лет затронула и ее. Какие тренды в развитии подотрасли можно выделить и как они отражаются на ситуации с подбором кадров, показало недавнее исследование Get experts, в котором приняли участие специалисты и менеджеры различных компаний.

В продуктовом ретейле продолжается укрупнение рынка: мелкие региональные игроки не выдерживают конкуренции в части ассортимента и ценовой политики и поглощаются федеральными сетями.

Компании продолжают развивать цифровую составляющую бизнесов: приложения, сервисы, маркетплейсы и другие ИТ-проекты, - создают свои экосистемы и подразделения по развитию омниканальных продаж. Это направление растет стремительно. Спрос на экспертов и руководителей чрезвычайно высок, рынок перегрет.

Иностранные акционеры торговых сетей пока удерживают позиции, но уже предпринимают шаги по выходу из управления через выкуп долей самими сетями или другими акционерами. Скорее всего, этот процесс продолжится.

Одним из главных инструментов увеличения прибыли стало развитие собственных торговых марок (СТМ) и формата дискаунтеров. Сети вкладываются в свое или контрактное производство товаров СТМ различных категорий, на долю которых может приходиться до 30 процентов выручки. Продолжается развитие собственного импорта в категориях "Фрукты и овощи", "Фреш" и "Ультра фреш", а также инвестиции в развитие агросектора. Наиболее перспективная категория для СТМ - готовая еда, в ее производство сети вкладываются активнее всего. Потребитель уже хочет не просто получить на дом продукты - он стремится сэкономить время на приготовление пищи.

Рынок труда в ретейле остается кандидатским. Квалифицированные специалисты среднего и высшего звеньев рассматривают в среднем четыре предложения о работе одновременно.

Изменился подход к выбору кандидатов на экспертные и руководящие должности: больше внимания уделяется мягким навыкам (лидерству, управлению изменениями, предприимчивости и так далее). Заметно чаще стали рассматривать кандидатов из смежных индустрий (банков, FMCG, фармацевтики, высокотехнологичных компаний...).

Зарплаты в ретейле в 2023 году увеличились более чем на 30 процентов, и у профессионалов высшего звена этот тренд сохраняется. Заметнее всего выросли доходы у сотрудников коммерческих и категорийных подразделений. Несмотря на это, почти две трети респондентов-профессионалов недовольны уровнем дохода.

Из нематериальных факторов мотивации кандидатов больше всего привлекает возможность работы в удаленном или гибридном формате. При этом многие признаются, что между вакансией с более высоким доходом и вакансией с преобладающим числом дней работы из дома они выбрали бы вторую.

В подавляющем большинстве компаний в ретейле в 2023 году преобладал офисный формат работы. В гибридном (часть времени в офисе, часть - удаленно) работали 29 процентов. Возможность работы из дома предоставляла примерно 10-я часть работодателей, около двух процентов допускали работу из любой точки России или мира.

Для удержания ценных специалистов наряду с повышением оклада работодатели стали чаще использовать долгосрочное поощрение. Этот инструмент позволяет привязать сотрудника к компании: в случае увольнения он теряет ожидаемую выплату.

Какие профессии были наиболее востребованы в продуктовом ретейле в 2023 году?

Прежде всего искали ИТ-специалистов. На фоне ухода многих провайдеров сети вынуждены развивать собственные ИТ-подразделения. Вдобавок им нужно усиливать цифровую часть бизнеса. Особым спросом пользуются разработчики, тестировщики, специалисты уровня middle и выше в сферах информационной безопасности, СТО, big data, data science.

На втором месте - бизнес-аналитики, проектные менеджеры и эксперты в бизнесе с навыками управления проектами. Это связано с трендом на автоматизацию и цифровизацию процессов. Также востребованы коммерческие аналитики и продуктовые менеджеры.

Много вакансий для категорийных менеджеров. Тут влияет общий тренд на смену поставщиков и пересмотр логистических цепочек, а также растущая конкуренция между сетями. Компании ищут специалистов с опытом управления поставками множества категорий товаров. Стабильным спросом пользуются профессионалы, умеющие работать на азиатских рынках и имеющие опыт в фудтехе и электронной коммерции. Сразу повышает стоимость категорийного менеджера опыт работы с СТМ, причем на всем цикле - от поиска производителя до постановки ТЗ дизайнеру на разработку упаковки для готового товара.

По-прежнему в цене финансовые директора, в том числе в регионах, специалисты по инвестициям и финансовой автоматизации, проектные менеджеры, руководители и топ-менеджеры на новые направления бизнесов.

В условиях растущей конкуренции компании уделяют больше внимания анализу изменений на рынке и оперативному реагированию на них. Вырос спрос на руководителей программ лояльности, аналитиков в клиентском сервисе, высококлассных специалистов в стратегическом маркетинге. Из-за эмиграции части профессионалов топы стали моложе в среднем на пять лет, а их зарплаты - выше.

В 2024 году в подотрасли планируют активно индексировать зарплаты. Ретейл - одна из немногих индустрий, где значительно выросли предложения для руководящего состава. Так что кандидаты мотивированы оставаться в рамках этого сектора или переходить в него из других сфер.

В Белгороде приступили к восстановлению жилья после ежедневных обстрелов

Анна Скрипка

Звон стекла после взрывного грохота в небе - привычная "мелодия" в майском Белгороде. Это после очередного обстрела ВСУ убирают все то, что разбили осколки вражеских снарядов. Каждый дом тут же окружают сигнальной лентой: битые стеклопакеты - непредсказуемая вещь. Степень и особенности разрушений в каждой квартире свои. Уже опытные сотрудники городских управ методично составляют акты о повреждениях. Замерщики заходят сразу же после них: восстанавливать жилье нужно как можно оперативнее. Впрочем, с многострадальной десятиэтажкой на Харьковской горе, где в результате прямого попадания рухнул целый подъезд, история особая.

На прежнем фундаменте

Судьбу разрушенного дома решала строительная экспертиза. В правительстве региона отметили, что готовы к самым разным вариантам развития событий - от капитального ремонта дома и восстановления до его полного сноса и строительства с нуля. Эксперты пришли к выводу: рухнувшие квартиры можно отстроить заново, только под разбор попадет и прилегающее к разбитому подъезду жилье.

- На данный момент принято решение восстанавливать дом на этом же месте. Что это значит? Когда подняли проект, выяснили, что пострадавший объект представляет из себя несколько отдельных близкостоящих домов, которые не привязаны друг к другу, что в какой-то части облегчает задачу, - пояснил глава региона Вячеслав Гладков. - Окончательное решение будет принято после того, как проведем разбор подъездов и обследуем фундамент. Надеюсь, у нас получится максимально быстро приступить к строительству. Дом будет возведен по тому же проекту.

По предварительным оценкам, на это потребуется примерно 350 миллионов рублей. Однако до этого нужно еще провести демонтаж. Предстоит разобрать 89 квартир: работы начались сразу же после выводов экспертов.

Они сопряжены с определенными сложностями. За встряхнувшей конструкцию взрывной волной последовало возгорание. В этом хаосе жильцы, которые остались без крыши над головой и чудом уцелели в этот трагический день, потеряли и документы, и ценные вещи. Сейчас то, что еще осталось в пострадавших квартирах, стараются вытащить спасатели.

- Перед мэром города стоит задача - начать опись имущества жильцов этих квартир. Вместе с волонтерами и участниками территориальной самообороны в процессе разбора мы постараемся отыскать и собрать документы и ценные вещи, которые еще есть возможность идентифицировать, - отметил глава региона Вячеслав Гладков.

Закон и порядок

Мэр города Валентин Демидов пояснил: в каждом случае - подход сугубо индивидуальный. В этом можно не сомневаться: есть квартиры, куда сотрудники МЧС проникают только благодаря пожарной лестнице. Они достают из дома и одежду, и какие-то бытовые принадлежности, поясняя, что и они ценны для владельцев. Экономика участия проста. Есть семьи, которые живы благодаря счастливой случайности: уехали в выходные на дачу, к родственникам, банально в магазин вышли, - но теперь у них даже одежды сменной нет.

Все, что не заберут жильцы сразу же, будет вывезено на отдельную площадку и потом будет выдано владельцам в соответствии с описью.

- Всем людям, которые временно лишились жилых помещений, мы предложим варианты по действующему формату: если нет возможности остаться у родственников, заключаем договоры, снимаем квартиры и оплачиваем их через министерство социальной защиты региона. Если нет возможности и желания заключать договор о съеме жилья, жители будут размещены в ПВР, - констатировал Вячеслав Гладков.

Утвержден и порядок социальных выплат: по 10 тысяч рублей получит каждый, кто был зарегистрирован в пострадавшей многоэтажке. По 50 и 100 тысяч рублей - те, кто утратил имущество частично или полностью. Однако и в этой ситуации есть оговорки.

- Если будем видеть, что доход семьи не позволяет восстановить утраченное имущество и после окончания строительных работ, будет предложена дополнительная помощь в индивидуальном порядке. Такая возможность у нас есть, - добавил Вячеслав Гладков.

Окна в мир

А что же с другими квартирами? Разбитое остекление, осыпавшаяся штукатурка, покореженные взрывной волной двери... Перечень повреждений в каждой различается, и первое, что уже начали делать строители, - монтаж окон. Перебитая теплотрасса тоже ремонтируется - скоро можно будет подать горячую воду в уцелевшие подъезды. Постепенно люди смогут вернуться домой.

К сожалению, домашнего уюта из-за обстрелов ВСУ лишились не только в этой светлой высотке. По данным мэрии, за последние дни массированных ударов в Белгороде повреждены свыше 1,2 тысячи квартир и частных домов, при этом с прошлых обстрелов оставались незавершенными работы почти по 300 жилым объектам, 16 из них нужно отстроить заново.

Теперь объем работ вырос многократно. Одних окон нужно несколько тысяч. На предприятии по выпуску стеклопакетов трудятся не покладая рук: в смену здесь выпускают по 500 единиц продукции.

Начальник производства Александр Щербинин отмечает, что проблем ни с комплектующими, ни с другими ресурсами нет, даже кадров в цехах хватает для возросшего из-за обстрелов объема работ.

- Пока есть потребность в пяти процентах сотрудников, - отмечает он. - Мы справляемся, потому что пока не сезон для традиционных работ по остеклению. А вот с июля будет сложнее.

На предприятии отмечают, что 500 единиц продукции за смену - неплохой показатель даже в этот напряженный период. После мартовских ударов Белгороду требовалось порядка четырех тысяч окон - их сделали очень быстро.

Другой вопрос - бригады, которые занимаются непосредственно монтажными работами. Их не хватает катастрофически. Приходится приглашать из других городов и регионов. Впрочем, белгородцы помнят, как после терактов на рождественских каникулах в городе работали соседи-куряне - под продолжающимися обстрелами, на ледяном ветру. Тогда работы, которые на профессиональном языке строителей называются закрытием теплового контура, затягивать нельзя было никак: стоял лютый мороз, грозивший новыми проблемами для открытого всем ветрам жилья.

Тем временем

Хотя сейчас погода расщедрилась на майское тепло, все строительные компании спешат как можно оперативнее завершить восстановление квартир и домов белгородцев. Только на минувшей неделе в работе бригад значилось свыше 400 объектов. На них предстояло заменить свыше 700 окон, остеклить заново почти 1,3 тысячи балконов, а также залатать почти три десятка кровель. И все это под рев сирены ракетной опасности и грохот взрывов в небе.

Тульская прокуратура занялась опасными отходами

Елена Шулепова

В Тульской области едкий дым от сжигания опасных медицинских отходов отравляет жизнь обитателям поселка. В феврале на окраине поселка Бруснянский Узловского района рядом с терриконом бывшей шахты N 13 появилось предприятие по сжиганию отходов. С тех пор местные жители не знают покоя: чуть задует южный или юго-западный ветер - люди буквально не могут нормально дышать.

Жители поселка обратились за помощью в региональную общественную организацию "Экологическая защита". Организация незамедлительно сообщила о ситуации в Тульскую природоохранную прокуратуру, а также связалась с администрацией Узловского района. Как выяснилось, муниципалитет, также крайне обеспокоенной деятельностью предприятия, направлял обращения в контрольно-надзорные органы с просьбой провести там проверку. А пока на предприятие по сжиганию отходов - ООО "ЭкоТрансПроект" - выехали активисты "Экологической защиты".

- Мы встретились с жителями. Каждый раз, когда едкий дым от установки по сжиганию накрывает поселок, самочувствие людей ухудшается. Они жалуются на тошноту, першение в горле, обострение заболеваний органов дыхания и аллергические реакции. Страдают и дети, и взрослые. Во время нашего первого визита в Бруснянский мы побывали рядом с предприятием. С участка, огороженного высоким забором, шел сильный черный дым, - рассказал председатель комиссии по экологии Общественной палаты Тульской области, председатель ТРОО "Экологическая защита" Вадим Баранов.

Об увиденном экологи незамедлительно сообщили в природоохранную прокуратуру. Последующее посещение поселка Бруснянский осуществлялось уже весьма представительной комиссией. Помимо экологов в нее вошли сотрудники прокуратуры, управления Росприроднадзора, регионального минприроды. Специалисты контрольно-надзорных ведомств осмотрели место хранения отходов и ознакомились с технологическими процессами на предприятии.

Заметим, что на официальном сайте организации размещена информация о том, что завод в Бруснянском занимается сжиганием промышленных отходов II и IV классов опасности, образующихся в процессе деятельности различных предприятий: от металлургии и нефтепереработки до сельского хозяйства, медицинских отходов классов Б, В и Г (кроме ртутных), а также биологических отходов всех видов, в том числе трупов животных, ветеринарных конфискатов. При этом в приложении к лицензии на деятельность, размещенной на сайте компании, не удалось обнаружить данных о разрешении на сжигание медицинских отходов, трупов животных, птиц и ветеринарных конфискатов. Вызывает вопросы у специалистов и заключение Государственной экологической экспертизы на установку по сжиганию отходов: согласно документу, размещенному на сайте компании, срок действия заключения истек в 2023 году

Завод занимается сжиганием отходов II и IV классов опасности

- Мы зафиксировали мешки желтого, красного и черного цветов, соответствующие потенциально опасным, опасным и чрезвычайно опасным медицинским отходам. Некоторые из них были порваны. Кроме этого на земле лежали использованные шприцы, контейнеры с кровью, в том числе раздавленные, емкости из-под лекарств, баночки из-под анализов. Представитель предприятия заявил, что в будущем они планируют заниматься еще и сжиганием биологических отходов, - рассказывает Вадим Баранов.

На данный момент контрольно-надзорные органы запросили всю разрешительную документацию, идет проверка.

В Ярославской области изменят структуру местного самоуправления

Александр Шиханов

В Ярославской области из 96 муниципальных образований хотят сделать 19. Это обеспечит переход на одноуровневую систему местного самоуправления.

Реформу представил губернатор региона Михаил Евраев. По плану областных властей существующие муниципальные районы будут преобразованы в муниципальные округа за счет объединения входящих в них городских и сельских поселений. В соседних Костромской, Вологодской, Тверской областях подобная реформа уже проведена. А всего этот общероссийский тренд реализуется более чем в 25 регионах страны.

- В Ярославской области уже сейчас почти вся муниципальная нагрузка, ответственность и полномочия лежат на районах - их главах и администрациях. Наша задача - создать на уровне районов нормальную, понятную, единую систему управления, - отметил Михаил Евраев. - Жителям станет удобнее, так как не будет разделения полномочий между поселенческими и районными администрациями.

Сейчас в Ярославской области существует 96 муниципальных образований. Три городских округа и 16 муниципальных районов относятся ко второму, а 10 городских и 67 сельских поселений - к первому уровню. Областные власти планируют, что после преобразований в регионе станет 19 муниципальных образований первого уровня: два городских округа (Ярославль и Рыбинск) и 17 муниципальных округов.

Созданный в 2018 году городской округ Переславль-Залесский в новой конфигурации получит статус муниципального округа. Этого требует изменившееся законодательство. Принятые в 2019 году поправки в федеральный закон "О местном самоуправлении" установили три требования к городским округам, двум из которых нынешнее муниципальное образование не отвечает. Плотность населения не превышает в пять раз среднюю в России, а сельская территория более чем в два раза больше городской. Поэтому к 1 января 2025 года Переславль-Залесский будет преобразован в муниципальный округ. Это изменение никак не отразится на полномочиях действующих городской думы и главы округа.

Вообще, как заверили в ярославском правительстве, перемены должны сделать структуру органов местного самоуправления комфортнее для людей. При этом административно-территориальные единицы (города, деревни, села) в регионе сохранятся. Гражданам не нужно будет менять регистрацию по месту жительства.

Однако некоторые эксперты в области местного самоуправления убеждены, что вопрос муниципальных преобразований не так прост, как кажется. Так, в Вологодской области еще в 2022 году шесть районов из 26 отказались упразднять двухуровневую систему. В Ярославской области в Тутаевском районе уже в этом году некоторые поселения стали отказываться поддержать это предложение. Причем обязаловки в этом вопросе быть не может, поскольку существующий закон разрешает двухуровневую систему. Если поселения упрутся, никаких преобразований не будет.

Надо признать, что одноуровневая система местного самоуправления выглядит более логичной и управляемой. Власти ожидают, что единое управление территорий повысит их инвестиционную привлекательность. При этом создание муниципальных округов позволит им иметь консолидированный бюджет, общую систему закупок, единые имущественный комплекс и подход к налоговой политике в целях сбалансированного развития всей территории. Но для лучшей реализации этих предложений должны быть приняты соответствующие изменения в федеральное законодательство.

- Муниципальный округ - это муниципальный район без деления на городское и сельские поселения, это единая территория, руководит которой глава муниципального округа. Считается, что данная форма преобразования позволяет объединить бюджетные, административные, кадровые ресурсы для создания наиболее эффективной системы управления, - рассказывает член Общественной палаты Ярославской области, главный редактор первомайской районной газеты "Призыв" Татьяна Минеева.

Она убеждена, что идея создания муниципальных округов должна осуществляться очень аккуратно. Главное, чтобы не произошло игнорирования интересов жителей сельской части округа, с учетом того, что в этом вопросе самое определяющее - это расстояния. Например, в Первомайском районе есть поселения, расположенные в 50-80 километрах от районного центра.

- Первостепенно, чтобы все услуги, которые граждане сейчас получают на территории своих поселений, аналогично без проблем осуществлялись и в округе; все вопросы, по которым сейчас люди обращаются в администрации поселений, так же быстро и качественно решались. Надо правильно выстроить коммуникации между населением будущего округа и властью, чтобы жители любого населенного пункта имели прямую связь с окружными органами местного самоуправления, - заключает Татьяна Минеева.

Кстати

В девяти муниципальных районах Ярославской области работа по преобразованию в округа уже началась.

Как модернизация общественного транспорта влияет на городскую среду

Анна Скрипка

Новые трамваи и электробусы, несколько вариантов построения маршрута и пересадки с одного вида транспорта на другой, растущие требования к комфорту передвижения и масса нововведений на дорогах - ключевые моменты транспортной реформы в городах Черноземья. Курск и Липецк, где решили модернизировать систему общественного транспорта максимально, меняются сами, а их жители констатируют: ритм городов уже никогда не будет прежним.

По новым рельсам

Первый трамвайный маршрут в Курске, заработавший в начале марта, продолжает преображаться. Бригады асфальтируют пространство между путями. Это провоцирует пробки, но все принимают их как временное явление. Городу предстоит модернизация других трамвайных маршрутов, так что с движением по дорогам сложности усугубятся.

К самим новым трамваям пассажиры привыкли очень быстро, как и ко всему хорошему. Однако автомобилисты, подзабыв о существовании электротранспорта и не ожидая скорости новых вагонов, уже спровоцировали ДТП с зелененькими "Львятами". Эксперты от транспорта называют такой процесс подстройки естественным и предполагают, что он затянется, ведь на другие маршруты также выйдут блестящие заводской краской вагоны, которые в отличие от прежних передвигаются не только быстро, но и почти бесшумно.

В Липецке перемен в трамвайном движении пока только ждут: более 10 километров новых путей под новые вагоны уже уложено. Сами трамваи - светлые с ярко-бирюзовым основанием - уже в депо ожидают первых рейсов. Мэр Липецка Евгения Уваркина сообщила, что в город прибыли более 40 вагонов, которые должны курсировать и по обновленным маршрутам, и по вновь построенной пятикилометровой ветке.

- Они оборудованы интеллектуальной системой контроля за состоянием водителя, климат-контролем, медиапанелями, валидаторами для безналичной оплаты и USB-разъемами для зарядки гаджетов, - напоминает мэр. - В мае мы планируем провести технический пуск трамваев, а в июне на них уже поедут пассажиры. Завершится вся модернизация до конца 2025 года.

Перемены к лучшему ощущают не только пассажиры, но и сотрудники транспортных предприятий. После полного запуска обновленной трамвайной инфраструктуры обслуживающие ее специалисты перейдут в компанию-концессионер. Сотрудникам уже объявили, что социальный пакет там будет не хуже. Впрочем, в Липецке дополнительную поддержку водителям оказали уже сейчас: повышение заработной платы профинансировано более чем на 70 миллионов рублей.

Легче дышится

Модернизация общественного транспорта может идти не без шероховатостей, однако в целом для развития городского пространства она становится своеобразным катализатором. Помимо тотального обновления трамвайной инфраструктуры в городах Черноземья ответственно и даже дотошно подошли и к автобусным маршрутам.

Подвижной состав максимально обновили и в Липецке, и в Курске, и это нашло свое отражение в совершенно далеких от пассажирских перевозок сферах.

Так, липецкий губернатор Игорь Артамонов, анализируя промежуточные итоги стремительной транспортной реформы, обратил внимание на кратное снижение количества жалоб на качество воздуха. Казалось бы, где связь? Однако он напомнил о том, что еще несколько лет назад липчане писали: "Нечем дышать", - а аналитики подтвердили, что старые автобусы и в целом обилие машин на городских дорогах и провоцируют вот это недовольство. Значительная доля выбросов в атмосферу идет как раз от транспорта.

Теперь же, когда в Липецке автобусы заправляют газомоторным топливом высокого экологического класса, проблема потеряла былую остроту. Причем судить об этом можно не только по объему жалоб от людей, но и по замерам профильных лабораторий. И если учесть, что совсем скоро в городе возобновится трамвайное сообщение, то можно предположить: часть липчан, желая банально сэкономить время, пересядут в вагоны, отказавшись от личного транспорта.

В Курске этот тренд уже намечается, хотя запущен только первый маршрут. Жительница Железнодорожного округа Татьяна теперь считает, сколько денег сэкономила на топливе, оставив свою малолитражку в гараже.

- Как пустили трамвай, так я им и пользуюсь, - говорит она. - В час пик лучшего не придумать: ни пробок для него не существует, ни опозданий. Четко катимся по рельсам. Единственный минус - не одна я такая, многие из нашего района в центр едут в свои офисы, и в салоне становится тесновато. Ну несколько минут и потерпеть можно. Зато никакого стресса: из-за пробок на работу не опоздаешь.

Светлая полоса

Для курян ситуация с пробками стала настоящей проблемой. Машин становится все больше, работы на трамвайных путях забирают часть дорожного пространства. "Пересесть на автобусы? Нет, стоять в пробке комфортнее на своем авто", - рассуждают в столице Соловьиного края, и логика понятна. Простаивающие в пробках автобусы теряют главное конкурентное преимущество - скорость перемещения. Его и хотят вернуть чиновники. Первый заместитель профильного министра региона Александр Васильченко назвал единственный способ сделать транспорт быстрым - "дать ему приоритет в движении, сделать его менее зависимым от пробок".

- Одним из главных инструментов является выделенная полоса, - отмечает он. - Только как делать выделенки?

Эксперт отмечает, что специальная полоса для общественного транспорта организовывается там, где автобусам и троллейбусам сложно проехать, в том числе на узких улицах. При этом выделенки не могут одиноко работать в разных уголках города - нужна целая система связанных между собой полос.

- Нельзя просто взять и нарисовать выделенку. Нужно подготовить систему к этому: если необходимо, расширить проезжую часть, предусмотреть схему движения на перекрестках, пересмотреть светофорные фазы, установить камеры, - говорит Александр Васильченко. - Нужно предупредить людей и провести качественную агитработу. Люди боятся нововведений, а тут - о боже! - отберут две полосы! Все встанет в пробках! Жителям нужно рассказать, что это необходимо, что это позволит значительно увеличить скорость передвижения для общественного транспорта. Пробки будут и с полосами, и без них, но появится альтернатива - ехать или стоять.

Впрочем, уже существующие выделенки в центре города - яркая иллюстрация всех экспертных тезисов: автобус по ним едет быстрее, но, как только приоритетная полоса заканчивается, встает, как все.

А как у соседей

В Орле, где постепенно меняют автобусный парк, задумались о продлении одного из троллейбусных маршрутов. Пассажиропоток в наплавлении до предприятия "Северсталь Стальные Решения" таков, что дополнительные маршрутки сейчас не так уж и нужны, однако микрорайон прирастает жилой застройкой. На профильном комитете облсовета прозвучало, что нужно в перспективе организовать там троллейбусное движение. Жители Орла постоянно выступают за развитие электротранспорта в городе, однако в том районе нужны будут новые троллейбусы с автономным ходом. В этой связи большие надежды возлагают на сотрудничество с белорусскими изготовителями таких машин: во время своего визита в республику глава региона Андрей Клычков познакомился с разработками и выразил заинтересованность в их приобретении.