Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Владимир Путин встретился с первыми выпускницами Краснодарского авиаучилища

Айсель Герейханова

Благодаря своим офицерам Россия выходила победительницей из тяжелейших испытаний, и на всех исторических этапах офицерский корпус демонстрировал высочайшую преданность Родине. Об этом президент РФ Владимир Путин заявил в Краснодаре, где в преддверии 8 марта встретился с первыми выпускницами легендарного авиационного училища.

В начале разговора Путин, конечно, поздравил всех летчиц с 8 марта. "Хороший, весенний праздник, очень добрый. Желаю вам и успехов по службе, и семейного счастья", - отметил глава государства. Девушки-летчицы по-военному прямо не стеснялись задавать Верховному главнокомандующему личные вопросы. Так, помощник командира корабля авиационного отряда (Ту-154) Виолетта Касилович попросила назвать Путина самое запоминающееся для него событие 2023 года. Президент в ответ рассказал, что его жизнь состоит из бесконечного числа различных событий и мероприятий. "Иногда сравниваю это с водопадом: стоишь под водопадом - льет бесконечно", - образно описал он. По словам Путина, даже когда он находится рядом со своими близкими и отдыхает, то все равно всегда держит в голове свой график и все события. "Я знаю, что через пять минут мне должен позвонить такой-то, через десять минут я должен позвонить туда-то, а через полчаса произойдет такое-то событие, и я должен понять, что произошло, и, если потребуется, как-то на это отреагировать или скорректировать что-то. Поэтому это такая череда событий", - рассказал он.

Но среди этой череды событий самым значимым Путин назвал происходящее на поле боя, в зоне СВО. Он также отметил мероприятия, связанные с экономической жизнью страны, и усилия, направленные на обеспечение темпов роста экономики. При этом самые яркие события, по его словам, - встречи с ребятами, девушками, которые служат в зоне СВО, членами их семей. "Эти встречи носят наиболее яркую эмоциональную окраску", - сказал он.

Командир корабля - инструктор эскадрильи (МиГ-31БМ) Елизавета Федотова хотела знать, какие впечатления у президента остались после полета на стратегическом ракетоносце Ту-160М. Путин в ответ рассказал, что решение о модернизации этого самолета было правильным. "Мы фактически создали новую машину, такой машины нет в мире - сверхзвуковой, на таких скоростях работающей. Машина стратегической авиации способна нести ядерное оружие. Таким образом мы поддержали нашу ядерную триаду", - подчеркнул он. Путин также сообщил, что его полет на Ту-160М над Казанью был незапланированным. Более того, главу государства даже отговаривали, ведь самолет еще не был принят на вооружение. Но после осмотра предприятия и самолета командир корабля сказал президенту, что через два часа уже можно быть в воздухе. По словам Путина, из-за его графика он полетел на следующий день.

Летчик-штурман Дарья Игнашева спросила у Путина, как ему удается сохранять такую хорошую форму при таком напряженном рабочем графике. Выяснилось, что весь секрет - в спорте и отсутствии вредных привычек. "Я практически исключаю алкоголь. Но уж точно стараюсь не употреблять крепких напитков", - рассказал Путин. Президент также добавил, что очень хорошая процедура, поддерживающая здоровье, - это закаливание, контрастный душ. "Помню, знаете, когда пацаном был еще, жил в Ленинграде, у нас там... у нас и ванны-то не было в коммуналке, но тем не менее я выходил во двор зимой и обтирался снегом, пацаном был еще", - поделился президент своими воспоминаниями.

Высказался Путин и о равных условиях для женщин и мужчин на важных должностях. Так, президент считает, что здесь нужно руководствоваться не гендерными принципами, а деловыми. "Если человек достоин, если он показывает результаты в своей работе, значит, ни в коем случае нельзя по тем же самым гендерным принципам зажимать: ну, женщин не надо куда-то выдвигать, у нее семья, дети, у нее своя жизнь должна быть. Это неправильный подход", - сказал он. С другой стороны, по его словам, не должно быть каких-то обязательных квот для женщин в разных сферах, будь то госуправление или армия.

Помощник командира корабля авиационного отряда (Ил-62) Мария Кузина выразила Владимиру Путину поддержку и глубокую признательность. "Вы можете рассчитывать на офицерский корпус Российской Федерации. Мы вас не подведем", - сказала она. "А я как Верховный главнокомандующий хочу вам ответить: благодарю за службу", - ответил президент. Путин также добавил, что офицерский корпус России на всех исторических переломах, во все исторические этапы демонстрировал высочайшую преданность Родине, Отечеству и своему долгу. "Благодаря этим качествам наших офицеров Россия всегда добивалась результатов и всегда выходила победителем из всех тяжелейших испытаний", - заключил он.

Финальная точка встречи - Путин вручил цветы и каждой летчице пожал руку, а те подарили ему модель самолета Як-130.

Суды признали незаконным увольнение работника, который трудился дистанционно

Наталья Козлова

Как правильно реагировать работодателю на действия сотрудника, который трудится в удаленном формате? Может ли такой работник прогулять работу или, предположим, опоздать на службу?

На этот неожиданный вопрос пришлось отвечать нашим судам, вплоть до Верховного. Который, впрочем, не нашел никаких нарушений в решениях своих коллег.

Сегодня, когда немалое число наших граждан продолжает трудиться в так называемом полном или частично удаленном режиме, ответ на поставленный вопрос о прогулах или опозданиях, волнует многих. Но судебная практика по подобным спорам еще просто не наработана.

Если верить официальным цифрам, то в настоящий момент удаленно в нашей стране продолжают работать больше трех миллионов человек. По словам высокопоставленных чиновников, такая форма организации труда не только не исчезнет в ближайшее время, но будет продолжаться и в будущем.

По той же официальной статистике уже сейчас доля организаций, часть сотрудников которых не приходят в офис, а исполняют свои служебные обязанности дома, резко возросла. Эксперты уверяют, что сегодня таких работодателей, с частично удаленными работниками, больше половины.

Судебный спор, о котором идет речь, начался с того, что уволенный за прогул сотрудник обратился в суд с требованием о признании увольнения незаконным, изменении даты и формулировки основания увольнения, взыскании среднего заработка за время вынужденного прогула, компенсации морального вреда.

Гражданин был уволен за прогул потому, что не откликнулся на требования начальства в очень позднее время. А работодатель возмутился - ведь человек и так сидит дома, мог бы и поработать.

В ходе судебного разбирательства гражданин объяснил, что был изначально принят на работу дистанционно. По его словам, задания от своего руководства получал исключительно по телефону, а после выполнения отчитывался также по телефону или направлял отчеты на электронную почту. Да, он бывал на работе, но посещал офис крайне редко.

По сути, в офисе гражданин появлялся, только когда представлял работодателю свой отчет о выполненной работе.

Сам работодатель с такой позицией бывшего сотрудника не соглашался. Он уверял суд, что вообще не принимал работника на дистанционную работу. А то, что тот трудился в удаленном режиме, так это было исключительно его личное желание и доброе, до поры до времени, отношение к нему работодателя. Спор заметил информационно-правовой портал "Гарант.Ру".

Оговоримся сразу - все суды, которые пришлось пройти уволенному сотруднику и его работодателю, удовлетворили требования работника.

Показательно, что все без исключения суды заявили следующее.

Действительно, заключенный работником трудовой договор не содержит условий о дистанционной работе, вот только фактически с момента заключения трудового договора гражданин "осуществлял работу дистанционно".

Еще суды заметили такой момент - действующие у руководителя организации правила внутреннего трудового распорядка предусматривают для сотрудников такой режим, как дистанционная работа.

Соглашение сторон трудового договора о выполнении гражданином работы в дистанционном режиме не оформлено письменно, но считается заключенным, поскольку работник приступил к работе в таких условиях и продолжал трудиться исключительно "с ведома и по поручению" своего работодателя.

С учетом всех этих установленных судом обстоятельств, руководствуясь положениями статьи 312.8 Трудового кодекса РФ, суд и вынес свое решение в пользу работника.

В этой статье Трудового кодекса РФ сказано дословно следующее.

Любой трудовой договор с дистанционным работником может быть расторгнут по инициативе работодателя. Но это произойдет исключительно в случае, если во время выполнения трудовой функции дистанционно работник "без уважительной причины не взаимодействует с работодателем по вопросам, связанным с выполнением трудовой функции, более двух рабочих дней подряд со дня поступления соответствующего запроса работодателя".

Проще говоря, уволить гражданина на удаленке работодатель может, но только после того, как тот пропадет на двое суток и никак не будет выходить на связь. При этом закон говорит именно о рабочих днях, а не о праздниках и выходных.

А в нашем случае, подчеркнули суды, никаких подобных запросов работодателем в адрес сотрудника не направлялось.

В итоге судьи пришли к выводу об отсутствии в действиях работника дисциплинарного проступка.

Определение Седьмого КСОЮ № 8Г-19340/2023.

Эксперты: В городах-миллионниках снимать квартиру в разы дешевле, чем платить ипотеку

В целом ряде крупных городов страны сегодня на сумму ежемесячного ипотечного платежа за однокомнатную квартиру можно снять полноценную "двушку", а кое-где и "трешку". Платеж по ипотеке на вторичном рынке в среднем в 2,3 раза превышает аренду. К такому выводу пришли аналитики ЦИАН. Подтверждают укоренившийся тренд и собкоры "РГ" в регионах.

Так, самый большой разрыв между арендой и платежом по ипотеке отмечается сейчас в Казани - в 2,9 раза, в Санкт-Петербурге - в 2,7. Москва на третьем месте с показателем в 2,5 раза. Четвертое место с разницей в 2,4 раза разделили Уфа и Самара.

Причины таких кульбитов на рынке, в общем-то, понятны. Ключевая ставка ЦБ и, как следствие, проценты по ипотечным программам банков особенно активно росли с лета прошлого года. Как рассказал "РГ" представитель "ЦИАН.Аналитика", за последний год ежемесячный ипотечный платеж увеличился в среднем по городам-миллионникам на 27 тысяч рублей (или на 77%), а ставка аренды выросла за этот же период на 6 тысяч рублей (или на 31%). Еще год назад средний разрыв между ипотекой и арендой составлял 67%. То есть снять квартиру еще прошлой весной можно было в 1,7 раза дешевле, чем платить жилищный кредит. "Повышение банковских процентных ставок привело к увеличению разрыва между стоимостью аренды и размером ипотечных платежей, отмечает гендиректор агентства недвижимости в Санкт-Петербурге Алла Шинкевич.

––Причем, прежде всего при покупке в ипотеку вторичного жилья, на которое не распространяются льготные программы. В некоторых случаях этот разрыв сейчас превышает уровень в 2-3,5 раза и особенно заметен в сегменте эконом-класса".

Глава одного из петербургских агентств недвижимости Алексей Бондарев привел пример: при ипотечном кредите на "вторичку" в размере 7 млн рублей на 30 лет ежемесячный платеж в начале 2023 года составлял 60 тысяч рублей, а за такой же кредит в конце 2023 года нужно было платить уже 100 тысяч. Не удивительно, что число желающих снять жилье за разумную цену растет, - ежемесячные ипотечные платежи для многих становятся неподъемными. Как отмечают эксперты, длительное время аренда не росла, когда предложение превышало спрос. Теперь же, когда цены на квартиры подскочили, арендные ставки последовали за ними.

По мнению руководителя отдела продаж вторичной недвижимости компании "ТСН Недвижимость" Ирины Соколовой, за последнее время стоимость аренды квартир на рынке Москвы выросла на 20-25%. Однако с учетом высокой ключевой ставки аренда все же остается заметно дешевле, чем ежемесячный платеж по ипотеке на вторичном рынке, поэтому многие предпочитают снимать жилье. "Теоретически в определенных локациях и аренда может подорожать до уровня ипотечного платежа. Психологический порог здесь в зависимости от района и качества объекта недвижимости может быть разный", - говорит эксперт.

По словам Марата Галлямова, директора агентства недвижимости "Этажи-Казань", на вторичном рынке ипотечный кредит в среднем берут в Казани на сумму 5,5 млн рублей, по сегодняшним ставкам в месяц платеж достигает 70-80 тысяч рублей. На "первичке" кредит стараются взять по максимально доступной сумме в 6 миллионов рублей. Соответственно, платеж по ипотеке становится еще больше.

"Спрос на съем жилья действительно сильно вырос, причем клиенты не хотят жить в хрущевках с устаревшим ремонтом. И готовы за это платить, - признается директор агентства недвижимости в Казани "Счастливый дом" Анастасия Гизатова. - Пока будет высокая процентная ставка, спрос на аренду будет расти".

По словам экспертов, в Казани масла в огонь подливают жители близлежащих городов, которые переезжают в столицу Татарстана. Это комфортный город как для проживания, так и для заработка. Плюс здесь огромная армия студентов. И если раньше можно было наскрести на маленькую студию, то теперь единственным выходом остается съем. И это сильно разгоняет цены на аренду. Так, по подсчетам "Авито Недвижимости", объем предложения квартир для долгосрочной аренды в Казани за год сократился на 42,4%, а спрос за это время вырос на 12,3%. В результате средняя ставка найма за год увеличилась на 20% - c 25 до 30 тысяч рублей. Учитывая ситуацию, застройщики подняли цены на строящееся жилье, тогда как вторичный рынок замер в ожидании понижения банковской ставки.

Между тем в Уфе из-за роста ипотечных ставок спрос покупателей переместился на новостройки, где жилье можно приобрести по льготным программам, говорит руководитель уфимского агентства недвижимости Лейла Гарипова.

"Большинство сегодня предпочитает покупать строящееся жилье, где действует семейная ипотека или ипотека с господдержкой", - отмечает эксперт.

При том что сегодня в Уфе платеж за аренду квартиры в среднем вдвое дешевле, чем ежемесячные платежи по ипотеке, те, кто планировал покупать жилье, редко расстаются с планами. Поэтому арендная плата в Уфе в отличие от других городов сохраняется на уровне прошлого года.

Так, сегодня аренда "однушки" в зависимости от района варьируется от 15 до 20 тысяч рублей. Двухкомнатную квартиру можно снять в среднем за 21-25 тысяч рублей, трехкомнатную - за 30 тысяч рублей. И это все на уровне 2023 года. Что же касается среднего ежемесячного платежа по ипотеке, то за "однушку" в среднем придется заплатить 35-40 тысяч рублей.

Как отмечают эксперты, в последнее десятилетие уфимцы активно вкладывались в недвижимость, считая это перспективным инвестированием, поэтому на рынке города сейчас очень много арендного жилья, возникла даже конкуренция среди арендодателей.

Между тем, прогнозируя то, как может сложиться ситуация на рынке больших городов в перспективе, аналитики сходятся во мнении, что по крайней мере в ближайшие месяцы нет предпосылок для сокращения разрыва между платежами по ипотеке и арендой. Скорее при таком соотношении платежей сохранится потенциал еще большего роста ставок по аренде, сообщила "РГ" эксперт "ЦИАН.Аналитики" Елена Лапшина.

Как отмечает генеральный директор агентства недвижимости ЦДН Анатолий Пысин, если сравнивать условия по льготной ипотеке на новостройки и аренду, то здесь ситуация иная. Все-таки новостройка - это объект, в который нельзя сразу заехать и жить. Новую квартиру придется ждать еще в лучшем случае несколько месяцев, а, возможно, лет. Потому если у человека нет своего жилья, не совсем верно сравнивать ставку по льготной ипотеке с арендной, ведь в таком случае ему придется одновременно платить и за то, и за другое. С другой стороны, в последнее время на рынке начали появляться новые ЖК готовые к сдаче, квартиру в которых можно приобрести по льготным программам, и сразу заселиться. Но пока подобные предложения являются исключением из правил.

Прямой корреляции между величиной ипотечного платежа и арендной ставкой на жилую недвижимость никогда не было, отмечает эксперт. "Аренда - это отдельный сегмент. Собственники квартир не интересуются ситуацией на ипотечном рынке, и не используют величину платежа по кредиту в качестве критерия для определения стоимости аренды своего объекта", - говорит Пысин. Однако он отмечает, что косвенно удорожание ипотеки повлияло на рынок аренды. Ставки на вторичное жилье сегодня стали практически заградительными для многих, поэтому люди начали заметно меньше брать кредитов, и те, у кого нет собственной недвижимости, вышли на рынок аренды, повысив спрос и стимулировав рост цен. Рынок аренды в последние три-четыре года прошел цикл перезагрузки - от сильного падения до восстановления и роста. Удорожание аренды связано с общим ростом стоимости жилой недвижимости, которая в Москве, например, за последние 2,5-3 года подорожала на 20-30%, отмечает эксперт.

Владислав Краев,Ольга Дмитренко,Олег Платонов,Гульназира Ишбердина,Елена Мационг,Марина Трубилина

Париж настаивает на отправке натовских солдат на Украину

Иван Сысоев

Президент Франции Эмманюэль Макрон предложил создать коалицию стран, готовых отправить своих солдат на Украину. На свою сторону он уже склонил таких "тяжеловесов", как Литва, Латвия и Эстония, главных европейских русофобов. Но другим странам Европы французская инициатива не по душе.

Французский лидер впервые озвучил идею отправки войск натовских стран на Украину в конце февраля. Тогда большинство западных союзников тут же исключили такую возможность. Но Париж настаивает, подчеркивая, что "нужно сделать все, чтобы Россия не победила". Даже ценой размещения солдат на Украине. Поддержавшие идею прибалтийские страны называют инициативу "нестандартным подходом". Конечно, прибалты не располагают мощными военными потенциалами, но зато создают шумиху, помогая Макрону, грезящему о лидерстве в Европе. Дрогнула и Польша, чей глава МИД Радослав Сикорский уже говорит, что "присутствие сил НАТО в Украине не является чем-то невероятным".

Маневры Парижа, пытающегося убедить союзников в своей правоте, пока не находят отклика в Берлине. Германия - главный геополитический противовес Франции в Европе - занимает сейчас гораздо более осторожную позицию. Канцлер Олаф Шольц не только отказывается обсуждать отправку войск на Украину, но и не готов пока передавать Киеву дальнобойные ракеты "Таурус". В Берлине не возражают против планов Зеленского вести "войну до последнего украинца", но вот рисковать своими военнослужащими и становиться полноценным участником боевых действий точно не хотят.

Как отмечают многие эксперты, на фоне конфликта на Украине и экономических проблем в Европе многовековое соперничество Франции и Германии вновь выходит на первый план. Берлин, также как и Париж, пытается собрать вокруг себя единомышленников. Таковых в Европе сейчас немало: для многих европейских столиц в преддверии выборов вопрос отправки войск на Украину оказался слишком токсичным. Например, министр обороны Италии Гуидо Крозетто заявил, что "Франция и Польша не могут говорить от имени НАТО", а продвигаемая Парижем идея ввода войск на Украину приведет "к эскалации, которая сотрет путь к дипломатии".

За европейской возней по вопросу выстраивания "красных линий" внимательно следят англосаксы. Лондон и Вашингтон видят прекрасную возможность использовать страны ЕС в своих интересах. Ни для кого не секрет, что британские и американские военнослужащие уже давно прочно обосновались на Украине и были бы не против "разделить риски" с союзниками. А в идеале для США и Великобритании всю тяжесть в потенциальном конфликте с Россией должна взять на себя Европа.

Пока консультации и споры двух лагерей под лидерством Берлина и Парижа идут вокруг принципиальной возможности переброски войск на Украину. Но каким образом это может произойти на практике, пока не ясно. Разговоры ведутся и о неких "подразделениях разминирования", и о "группах технической поддержки". Наиболее агрессивные настаивают на создании крупных контингентов для "обеспечения безопасности" границ Украины с Польшей и Румынией. "Если сейчас нельзя принять Украину в НАТО, то можно по меньшей мере отправить войска НАТО на Украину", - считают они.

В Москве уверены, что идеи Макрона выведут украинский конфликт "на новый уровень уже не опосредованного, а прямого столкновения России и НАТО" и "грозят началом третьей мировой войны". Как сообщил первый заместитель постоянного представителя РФ при ООН Дмитрий Полянский, Россия запросила на 22 марта заседание Совбеза, на котором ожидает от стран НАТО объяснений "лукавой логики альянса", который еще 10 лет назад развязал "агрессию против России с задействованием Украины". По словам пресс-секретаря президента России Дмитрия Пескова, "Макрон продолжает повышать уровень непосредственной вовлеченности Франции в войну на Украине, что никоим образом не соответствует интересам французов".

Если бы французский президент Эмманюэль Макрон прислушался к мнению своих граждан, то ему бы пришлось умерить воинственный настрой по отношению к России и ярко выраженную прокиевскую позицию.

Согласно опросу, проведенному соцслужбой Elabe, 79 процентов жителей страны высказались против возможной отправки французских военных в украинские степи. Даже среди тех, кто голосовал на последних выборах за нынешнего хозяина Елисейского дворца, большинство (68 процентов) относится отрицательно к такой перспективе.

Примерно такое же отношение к заключенному ранее соглашению между Макроном и Зеленским о сотрудничестве в области безопасности. А оно предусматривает, в частности, разнообразную военную помощь киевскому режиму. Причем сделано это было без обсуждения в парламенте, что вызвало негодование у ряда политиков как в нижней палате - национальном собрании, так и в верхней - сенате. Они-то и потребовали от властей провести дебаты. Глава государства перед лицом растущего недовольства был вынужден дать согласие. Так что дебаты пройдут в начале этой недели и обещают быть бурными. А накануне Макрон провел переговоры с лидерами партий, представленных в парламенте, в том числе оппозиционных, попытавшись склонить их на свою сторону.

Последовательный противник втягивания Парижа в украинский конфликт глава правой партии "Национальное объединение" Жордан Барделла резко осудил опасный курс Макрона, который, по его словам, заключается в том, что у него "нет лимитов и красных линий в поддержке Киева". В таком же духе высказался руководитель партии коммунистов Фабьен Руссель. Он также выступил против втягивания страны в конфликт на Украине. После рандеву в Елисейском дворце политик заявил о необходимости сделать все возможное, чтобы "Франция не стала соучастницей в этом конфликте и не вступила в прямую конфронтацию с Россией". "Несвоевременной и безответственной" назвал позицию президента Макрона лидер правоцентристской партии "Республиканцы" Эрик Сьотти.

Заметим, что и в лагере пропрезидентской партии "Возрождение" наблюдается некий разброд и шатания. Соглашение с Украиной они, может быть, и поддерживают, но вот к переброске французских контингентов за тысячи километров на восток в зону боевых действий относятся более чем скептически.

Подготовил Вячеслав Прокофьев, Париж

К камерам фиксации нарушений предъявят новые требования

Владимир Баршев

С 1 сентября вступят в силу поправки в закон об организации дорожного движения. В них будут учтены новые требования к установке камер фотовидеофиксации нарушений. И это потребует дополнительных поправок в Правила дорожного движения.

Дело в том, что после вступления в силу поправок камеры на дорогах должны начать фиксировать больше нарушений. Но это при условии, что камеры увидят эти нарушения. К сожалению, не все они на это способны.

К 1 сентября министерство транспорта должно разработать правила применения камер. Их должно было принять правительство, но они так и не были утверждены. Вокруг них разгорелись жаркие споры. А срок вступления в силу закона никто не отменял. Выходит, что правила установки камер на дорогах поменяются. Вступят в силу поправки в закон об организации дорожного движения. Однако для их введения в действие необходимо еще введение не только закона, но и постановления правительства. А также подзаконных актов.

Разработанный минтрансом проект постановления не устраивает экспертов. Уж слишком много в нем нюансов, которые либо не позволят применять камеры, либо лишат возможности автовладельцев оспаривать постановления. Эксперты считают, что новый закон устанавливает правила, при которых региональным властям придется отключить половину камер.

Дело в том, что постановление правительства, приказ министерства, любые иные нормативные акты можно написать, основываясь на действующих документах. Увы, в данном случае документом выступил закон, который вступит в силу только с 1 сентября.

Конечно, время до этой даты есть. Но успеют ли разработчики подготовить соответствующий документ? А если не успеют, то что произойдет?

Понятно, все камеры никто отключать не будет. Но возникнет повод для проверки их размещения и даже основания вынесения с их помощью автоматических штрафов.

Насколько это проблемная история - говорить рано. С одной стороны, если часть камер не будет отвечать новым требованиям закона и их придется отключить, водителям станет легче. С другой стороны, станет сложнее доказательство нарушения того или иного автомобилиста в том или ином происшествии, поскольку в месте ДТП камера, не отвечающая новым требованиям, будет отключена.

А у региональных властей вообще возникнут проблемы, поскольку, по предварительным подсчетам, придется отключить половину камер. Власти в регионах активно возражают против новых правил. Дело в том, что штрафы с камер - это довольно солидный доход для регионального бюджета. Ведь выявленное камерами автоматическое нарушение идет в зачет бюджета региона.

Госавтоинспекция с новыми изменениями в правилах согласна. Для нее важно не наполнение региональных бюджетов, а обеспечение безопасности на дорогах.

Примечательно, что министерство транспорта не может изменить эти правила. Ведь они написаны на основании положений закона, который вступит в силу 1 сентября. Представитель этого ведомства не раз спрашивал участников совещания, где они были, когда принимался закон? Но ответа на этот вопрос никто так и не получил.

Но это не отменяло необходимости разработать постановление правительства с правилами применения этих камер.

Напомним, что закон устанавливает жесткие параметры для установки камер. Но есть один нюанс. Камеры могут ставиться в очагах аварийности. Очагом аварийности называется некоторый промежуток на дороге. Очагом аварийности в России считается участок дороги, улицы, не превышающий 1000 метров вне населенного пункта или 200 метров в населенном пункте, либо пересечение дорог, улиц, где в течение отчетного года произошло три и более ДТП одного вида или пять и более ДТП независимо от их вида, в результате которых погибли или были ранены люди.

Но тут есть несколько условий. И самое главное, не учитывается, что авария может произойти на перекрестке. И такое бывает.

Кроме того, из проекта не понятно, где устанавливать камеры. Во дворах тоже? Но это не проезжая часть.

Как пояснил представитель минтранса Антон Козлов, документ был разработан в соответствии с законом. Закон, который вступит в силу с 1 сентября, был принят еще в прошлом году. И в нем четко прописано, какие камеры и каким образом можно использовать. Но вот беда. Осталось полгода до вступления в силу этого закона, а подзаконных актов пока нет. Кроме того, как выяснилось, автомобильное сообщество против этих поправок. Но конкретных возражений в министерство транспорта не представляет.

Законом установлен закрытый перечень мест установки камер и оснований для их размещения. Для возможности более гибкого применения предусматривается установка в местах, которые рекомендует Госавтоинспекция в рамках госнадзора за безопасностью.

Уже разрешены вопросы, кто получает штрафы с этих комплексов. В чей бюджет они зачисляются. Это - региональные штрафы.

Есть другая проблема. Федеральные дороги. Нагрузка на их обслуживание - это федеральный дорожный фонд. А штрафы уходят в региональный бюджет. Поэтому федеральные комплексы стали передаваться в регионы.

Как отметил представитель минтранса, любые комплексы устанавливаются по согласованию трех сторон: федеральных органов, регионов и МВД. Отсутствие любого из согласований не позволит разместить комплекс. Но возникает вопрос оплаты размещения. Владельцы федеральных дорог вынуждены требовать проведения оценки и оплаты размещения комплексов на федеральном имуществе. А это 6 тысяч камер.

Глава Росалкогольтабакконтроля Игорь Алешин: После отравления "Мистером Сидром" покупать "паленый" алкоголь не захочется и не получится

Татьяна Карабут

Алкоголизации населения не наблюдается, а рост продаж спиртного объясняется легализацией рынка, считает руководитель Росалькогольтабакконтроля Игорь Алешин. В интервью "Российской газете" он рассказал, не пропал ли "санкционный" алкоголь из магазинов, есть ли рост контрафакта из-за параллельного импорта и разрешат ли онлайн-торговлю алкоголем.

Недавно появилась информация о росте алкоголизации населения. Ваша статистика это подтверждает?

Игорь Алешин: Данных по потреблению за 2023 год от Минздрава еще нет. Но по данным о потреблении и легальных продажах алкоголя с 2019 года можно сделать вывод, что общее потребление точно не выросло. Наоборот, фиксируется постепенное снижение потребления алкоголя. Если бы, действительно, стали больше пить, мы бы увидели резкий скачок в рознице, а этого нет. Наблюдается небольшой, постепенный рост розничных продаж, который объясняется легализацией рынка.

По всей видимости, тут речь идет о росте обратившихся за медпомощью. Но это уже другая история.

А доля "паленого" алкоголя изменилась?

Игорь Алешин: Поскольку поступательно растут розничные легальные продажи, а потребление не увеличивается, можно сделать вывод, что покупатель уходит от нелегальной продукции. Не последнюю роль в этом сыграли пандемия и случаи отравления метанолом. Вряд ли после этого захочется покупать водку в подворотне. Правда, есть отдаленные населенные пункты, где легальный алкоголь просто негде купить. Но мы над этой проблемой тоже работаем. В 2023 году лицензированных точек розничной продажи алкоголя стало на 35 тыс. больше. И появились они, прежде всего, в небольших городах. Это тоже косвенно указывает на легализацию рынка.

Что дал параллельный импорт алкоголя? Можно ли у нас купить шампанское Moet или, например, виски Jim Beam?

Игорь Алешин: В наших магазинах можно найти любое спиртное. Параллельный импорт предусматривался прежде всего для напитков, поставки которых были запрещены в Россию. Остальные едут к нам и без дополнительной помощи. К тому же появились альтернативные поставщики - например, Индия делает неплохой виски.

Тот алкоголь, который продолжает импортироваться и без параллельного импорта, теперь возят не только уполномоченные на то компании, а все подряд. Где гарантия, что это будет не подделка?

Игорь Алешин: Отдельные недобросовестные компании, действительно, пытаются воспользоваться моментом и импортировать в Россию алкогольную продукцию, не имея договоров с иностранными производителями. Но, во-первых, это все-таки оригинальная продукция, просто завезенная без разрешения на то правообладателя. Во-вторых, мы сейчас готовим изменения в работе с ЕГАИС: если появляется новый поставщик этой же продукции, мы будем более внимательно смотреть на этого поставщика, более детально анализировать сведения, представляемые им в ЕГАИС при подаче уведомления о начале оборота продукции.

То есть роста контрафакта не произошло на этом фоне?

Игорь Алешин: Такие опасения были. Например, наклеил этикетку известного виски на бутылку с дешевой подделкой - вот тебе 200% прибыли. Но, к счастью, этого не случилось.

Изменилось ли соотношение отечественного и импортного алкоголя на российском рынке в 2023 году?

Игорь Алешин: Импортного алкоголя на нашем рынке последние несколько лет сохраняется на уровне около 24%. Разве что в 2021 году наблюдался скачок импорта, что было связано с принятием закона о виноградарстве и виноделии, по которому фактически было запрещено производство вина из импортных виноматериалов. Как только был запрещен розлив из привезенного сырья, стали везти уже бутилированное вино.

Российские производители крепкого алкоголя жалуются на восстановление импорта виски, джина, рома после проседания поставок в 2022 году. Дескать, мы уже успели импортозаместить, а они так некстати вернулись. Это так?

Игорь Алешин: Российское производство крепкого алкоголя немного снизилось в 2023 году. Но связано это прежде всего с существенным сокращением экспорта, а не с тем, что наших производителей вытесняет с российского рынка импорт.

Импорт крепкого спиртного действительно растет. Но трагедии нет - на рынке складывается здоровая конкуренция. И в этой конкуренции преимущество зачастую оказывается за отечественными производителями. Потребители уже успели распробовать российские джин и виски. Качество устраивает, и по цене они более доступны.

В 2022 году мы осваивали производство виски. А теперь замахнулись и на текилу. Какой смысл? Есть проблемы с поставками импортной текилы сейчас?

Игорь Алешин: Текила пока в Россию исключительно завозится. И ее поставки в 2023 году не упали. Но ни одной лицензии на ее производство внутри страны из завезенного сырья мы пока не выдавали. У нас и ГОСТа на текилу не разработано. Хотя мы понимаем, что поскольку экспорт падает, рынок ищет пути, чтобы составить конкуренцию для импорта. Тот же виски мы научились делать достойного качества - от зерна до готового, выдержанного по всем правилам, продукта. Выращивать агаву для текилы мы в России, конечно, не сможем. Но из завезенного сырья произвести напиток достойного качества нет проблем.

Какие меры предприняты после массового отравления "Мистером Сидром"?

Игорь Алешин: Мы серьезно ужесточили контроль в этом сегменте, и эта работа продолжается. В частности, недавно принят закон о "наливайках". Субъектам Российской Федерации даны полномочия, позволяющие поставить заслон незаконным продажам алкоголя (в том числе нелегального) в ночное время под видом общепита, и жильцы домов, где эти "наливайки" располагаются, вздохнут с облегчением. Здесь надо отметить большую поддержку коллег из думского комитета по экономической политике и лично Максима Топилина.

Также установлено ограничение, что пивные напитки нельзя производить тем, кто не занимается пивом. Были деятели, которые закупали на стороне непонятное сырье, подмешивали спирт и выдавали полученное за пивные напитки.

Кроме того, заработал реестр пивоваров. Если мы найдем существенные нарушения у производителя, это может повлечь исключение из реестра и ЕГАИС. И предприятие сразу выпадает из правового поля.

Помимо этого, с 15 января 2024 года началась обязательная маркировка пива для розницы через систему "Честный знак". Продавцы пива в кегах должны передавать в систему информацию о постановке кега на кран и о проданном объеме пива после каждой продажи в розлив. Тем самым обеспечивается полная прослеживаемость продукции. Еще один заслон для неучтенной продукции.

Также теперь запрещается использовать подменные названия: пивной напиток не может называться "Мистером Сидром", потому что сидр - это другой алкоголь.

Еще один способ противодействия нелегальной продукции - введение акцизов на медицинский спирт? Почему до сих пор нет решения?

Игорь Алешин: Полностью согласен с позицией Валентины Ивановны Матвиенко по этому вопросу. Вводить акциз на медицинский спирт надо, чтобы ликвидировать "теневой" рынок спирта. Главное - не допустить повышения цен на лекарственные препараты. Сейчас Минздрав, Минфин под контролем правительства работают над этим вопросом.

Росалкогольтабакконтроль подготовился к эксперименту по онлайн-продаже алкоголя, но он так и не начался. Есть ли надежда, что онлайн-торговлю в каком-то виде все-таки разрешат?

Игорь Алешин: Наша работа велась с госпредприятием "Почта России". И в прозрачности этого канала мы уверены, все условия и механизм были четко прописаны в законопроекте.

Если говорить об онлайн-торговле алкоголем с участием разных операторов, в ковид это имело смысл. И то с ограничениями. Но сейчас, на мой взгляд, при том количестве легальных физических магазинов острой необходимости в таком дополнительном канале продаж нет. Последствия этого разрешения могут быть непредсказуемыми. Если будет обеспечен жесткий контроль по всей цепочке, тогда это возможно. Но пока такой уверенности нет.

Есть мнение, что на рынке больше вина, чем можно произвести из выращиваемого в России винограда. Хотя производить российское вино можно только из отечественного сырья. Так ли это?

Игорь Алешин: Это вопрос прослеживаемости, и он будет решен в ближайшее время. Если раньше мы выдавали федеральные марки просто по имеющимся видам виноматериалов, то с 1 марта виноделы должны предоставлять информацию, откуда, сколько и какого винограда они использовали в этом виноматериале. Это позволит четко понять, из того ли винограда наше вино, и защитить добросовестных виноделов.

С сентября 2023 года вы также курируете табачную отрасль. Есть уже результаты некого предварительного аудита?

Игорь Алешин: Функции по контролю за отраслью переданы нам фактически в середине ноября 2023 года. То есть мы занимаемся табачным рынком только три месяца. Однако мы заранее подготовились к процессу лицензирования. База данных для этого сведена. С 1 января мы начали прием заявок на выдачу лицензий. Проверяем документы, сверяем мощности, которые заявлены. Хотя заявок, на удивление, не так много.

С 1 марта к этому добавились контрольные функции: если мы обнаружим производство без лицензии, будем реагировать с привлечением МВД.

Вторая наша задача - сделать так, чтобы на рынке не было неучтенной продукции, когда декларируется один объем, а производится и продается больше, чтобы платить меньше налогов.

Плюс к этому сейчас мы плотно взаимодействуем с таможней, чтобы понять, откуда что везут. Анализируем, что можно скорректировать в законодательстве.

Но с традиционными сигаретами разобраться будет не так сложно, как с вейпами. Тут другие каналы поставок, видов продукции больше, труднее понять, откуда и какое едет к нам сырье, готовая продукция. Здесь нам также важно наладить контакт с Роспотребнадзором, который контролирует розницу.

С учетом завоза в Россию дешевой продукции из стран ЕАЭС (поскольку у них акцизы существенно ниже) не считаете ли вы свою деятельность на табачном рынке борьбой с ветряными мельницами?

Игорь Алешин: Ну, не так все запущено. По данным Минпромторга, в табаке доля нелегальной табачной продукции на рынке составляет 12,6%. К тому же табачная продукция сейчас признана стратегическим товаром. То есть и ответственность, и контроль к этой продукции повышенные. Например, при транспортировке через таможню вешаются пломбы на товар.

Быстро навести порядок здесь, конечно, вряд ли получится. Только шаг за шагом, постепенно перекрывая лазейки для нелегальной продукции. Но в алкоголе же это получилось. Значит, и с табаком справимся.

Россия > Алкоголь > rg.ru, 11 марта 2024 > № 4600774 Игорь Алешин

В отделении НМИЦ травматологии и ортопедии вернули пациенту функционал правой руки

Молодой парень 18 лет из Москвы во время тренировки по водному поло получил травму 4-го пальца правой руки. Он «вправил» палец и поехал в травмпункт, где ему зафиксировали палец в ортезе. Через 6 недель ношения ортеза ситуация ухудшлась и молодой человек приехал в НМИЦ травматологии и ортопедии им. Н.Н. Приорова Минздрава России. На осмотре врач увидел отечность области проксимального межфалангового сустава пальца, ограничение движений, пациент жаловался на боль при движениях пальцем.

Молодого человека обследовали: КТ показало, что есть признаки неправильно сросшегося внутрисуставного переломо-вывиха ладонного края основания средней фаланги IV пальца правой кисти.

— Лечение пациентов с данными повреждениями является очень сложным процессом и большой проблемой в сегодняшней кистевой хирургии во всем мире. Процент посттравматического ограничения движений и формирование контрактур в поврежденном суставе, без должного своевременного лечения, приближается к 100%, приводит к нарушению функции кулачного схвата, что является одной из важнейших функций кисти. Часто такие повреждения не замечаются или недооцениваются на первичном этапе помощи пациенту. Лечение пациентов с последствиями внутрисуставных переломо-вывихов основания средней фаланги требует реконструктивного оперативного вмешательства с применением костно-хрящевых аутотрансплантатов, внедряется применение ЗД-технологий. В отделении сейчас проводится научная работа, направленная на улучшение результатов лечения таких пациентов, описывающая все эти проблемы, — прокоментировал врач травматолог-ортопед 3-его отделения (микрохирургии и травмы кисти) НМИЦ Василий Кузнецов .

Врачи 3-его отделения провели сложную реконструктивную операцию, которая длилась около 2-х часов и выполнялалсь под микроскопической оптикой. Во время операции хирурги полностью «обнажили» сустав, произвели резекцию поврежденной части суставной поверхности и и «достроили» структуры костно-хрящевым трансплантатом, взятым из одной из костей запястья этого пациента. Эта кропотливая и деликатная работа врачей прошла успешно.

В центре хирургии кисти клиник Самарского ГМУ за полгода провели более 400 современных операций

В июне 2022 года в структуре Клиник Самарского государственного медицинского университета Минздрава России открылся Центр хирургии кисти. Благодаря этому жителям Самарской области стал доступен новый вид помощи. Из-за растущего количества пациентов было решено расширить пространство для проведения операций, и в августе 2023 года произошел запуск дополнительных обновленных помещений с новым оборудованием. За прошедшие полгода в Центре провели уже более 400 операций, большинство из которых – без разрезов и швов. Открытие центра вывело клиники СамГМУ на лидирующие позиции по оказанию малоинвазивной помощи в регионе.

Центр хирургии кисти был создан для оказания всесторонней помощи пациентам с патологией кисти и верхних конечностей. Приоритет здесь отдается так называемой хирургии одного дня, когда пациент уходит домой в день операции.

— Наш девиз - операция без боли, без разрезов и без швов. После операций пациенты прекрасно себя чувствуют и им не нужны ни перевязки, ни снятие швов. Это достигается благодаря использованию современных местных анестетиков, перевязочных материалов и проведения большого количества УЗИ-ассистированных операций, — рассказывает руководитель центра хирургии кисти, врач кистевой хирург Никита Князев.

Чаще всего в рамках хирургии одного дня оперируют синдром запястного канала – неврологическое заболевание, при котором ткани запястного канала отекают и сдавливают срединный нерв. Это приводит к боли и онемению в руке. В день в Центре проводится до пяти операций по исправлению такой патологии и занимают они буквально 5-8 минут.

В Центре хирургии кисти также выполняют высокотехнологичные операции: сложные реконструктивные вмешательства (реконструкцию нервов, и сухожилий, и костей), артроскопию кистевого сустава.

— Среди высокотехнологичных операций в нашем топе - транспозиция локтевого нерва, артроскопия кистевого сустава, пластика сухожилий, реконструкция костей запястья. По сравнению с прошлым годом увеличилось количество операций по исправлению ризартроза – артроза большого пальца руки. В целом мы отмечаем, что патологий кисти и верхних конечностей за последние 10-15 лет стало больше, так как у людей значительно возросла нагрузка на руки. Кроме того, врачи на этапе поликлиники научились качественно выявлять подобные патологии и направлять за получением помощи. А наша задача – чтобы операцию пациенту провели в кратчайшие сроки, — говорит Никита Князев.

Также в Центре хирургии кисти в прошедшем году впервые в стране провели закрытую УЗИ-ассистированную операцию разработанным в СамГМУ инструментом для высокоточного рассечения связок и апоневрозов. Пациенту устранили Лацертус-синдром – защемление нерва в верхней трети предплечья, которое сопровождается слабостью в кисти. Как отмечает Никита Князев, если первая операция длилась около 10 минут, то сейчас врачам удалось довести ее всего до трех минут.

— Нам очень приятно видеть счастливых пациентов, которым мы помогли вернуться к привычной жизни. В кистевой хирургии эти изменения особенно заметны. Когда у человека 20 лет не разгибался палец, а через неделю после операции он приходит радостный и рассказывает, что теперь может нормально выполнять простые бытовые вещи – для нас это лучшая похвала, — говорит кистевой хирург.

Сервисом «Мобильный избиратель» на Госуслугах воспользовались 3 млн человек

Чтобы проголосовать на выборах Президента не по адресу прописки, а где удобно, можно подать заявление на Госуслугах. Сервисом «Мобильный избиратель» на портале воспользовались уже более 3 млн человек.

Успейте выбрать удобный избирательный участок! Заявления принимаются до 23:59 по московскому времени 11 марта.

Где чаще всего выбирают участок по месту нахождения

Москва

Санкт-Петербург

Московская область

Краснодарский край

Красноярский край

Ленинградская область

Самарская область

Татарстан

Иркутская область

Свердловская область

Как ещё можно проголосовать

Жители тех регионов, где применяется дистанционное электронное голосование (ДЭГ), могут проголосовать на федеральном портале ДЭГ. Для этого также нужно подать заявление на Госуслугах до конца дня 11 марта. Москвичи могут проголосовать на региональном портале, подавать заявление им не нужно.

Отдать голос за своего кандидата можно будет с 15 по 17 марта.

Узнать больше о выборах Президента

Тахер аль-Баур: в Триполи нет возражений против сотрудничества с Россией

Глава министерства иностранных дел базирующегося в Триполи Правительства национального единства Ливии Тахер аль-Баур в эксклюзивном интервью РИА Новости рассказал о перспективах открытия российского генконсульства в Бенгази, будущем Африканского инвестиционного банка и усилиях для прекращения огня в секторе Газа и Судане.

— Господин министр, каковы итоги заседания Организации исламского сотрудничества (ОИС) по ситуации в секторе Газа, состоявшегося в Саудовской Аравии? Какие шаги предпримет организация?

— Что касается Газы, то, конечно, я считаю, что Газа сейчас является главной заботой для всего мира, а не только арабского и исламского мира. Проблема Газы стала глобальной, фактически есть страна, которая совершает агрессию, не желает соблюдать все международные резолюции и международное право и нарушает все решения и нормы.

На этой неделе в Саудовской Аравии состоялась встреча Организации исламского сотрудничества для обсуждения многих вопросов и событий, но, честно говоря, нет никаких реальных шагов, кроме продолжения пути давления на израильское оккупационное государство.

Мы в Ливии попытались отправить некоторую помощь в Газу. Она представлена продовольствием и некоторым техническим оборудованием, таким как электрогенераторы, а также медицинским оборудованием. В Ливии также была народная поддержка на уровне гражданского общества. Ливийские гражданские организации собрали много средств, а также некоторые лекарства и продукты питания, и их передали в Эль-Ариш, чтобы доставить жителям Газы. Кроме того, гражданское общество направило несколько машин скорой помощи, и они благодарны за это.

Саммиты, которые проводятся, будь то Исламская организация сотрудничества или Лига арабских государств, представляют собой конференции для оценки прилагаемых усилий, однако на местах эффективности нет. Мы смогли в ходе нашей совместной работы в ОИС и ЛАГ изменить позиции некоторых стран. Есть международное давление на Израиль для прекращения огня.

— Посол России в Ливии Айдар Аганин ранее заявил, что власти в Триполи на данный момент не готовы признать, что российское дипломатическое присутствие на востоке Ливии отвечает интересам ливийского народа. Не могли бы вы прокомментировать это заявление? Каковы перспективы открытия российского генерального консульства в Бенгази?

— Ливию и Россию связывают исторические и давние отношения. По большей части они являются стабильными.

У нас в правительстве в Триполи нет каких-либо возражений или оговорок по поводу сотрудничества с Россией. Россия входит в число важных стран и исторически играет роль на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Мы всегда рассчитывали на Россию, на то, что будет баланс или государство, которое создает баланс в регионе.

Что касается открытия российского консульства в Бенгази, мы разговаривали с российским послом в Ливии Айдаром Аганиным, и я лично. Я говорил, что мы не возражаем против открытия посольства или консульства в Бенгази, однако есть дипломатический протокол и традиция, что должно быть открыто посольство в Триполи, а затем уже можно переходить к отделениям, которыми является генеральное консульство. Сегодня посольство России по-прежнему находится в гостинице.

Мы поощряем открытие российского консульства в Бенгази, однако это должно быть в соответствии с дипломатическим протоколом и процедурами. Разрешения на открытие консульства нет не из-за политических проблем или разногласий с Россией, это процедурный вопрос. Мы пытались пояснить это послу, однако похоже, что его не убедили наши ответы. Мы готовы предоставить любую помощь или содействие для открытия посольства.

Политических препятствий открытию консульства нет, есть процедурные и административные препятствия. Мы готовы сотрудничать в этом вопросе.

— Готовы ли вы обеспечивать защиту здания российского посольства в случае его открытия?

— Конечно, мы готовы. Мы охраняем все находящиеся у нас посольства. Органы безопасности в Триполи сегодня — это органы, подчиняющиеся правительству и президентскому совету. Мы разрешили посольствам, которые хотят дополнительную защиту, заключать контракты с частными охранными компаниями. Эти компании должны зарегистрироваться для работы в Ливии и получить на это разрешение. У нас около 21 охранной компании признаны и зарегистрированы. У большинства посольств есть контракты с этими компаниями на дополнительную защиту.

— Есть ли какая-либо ливийская инициатива по разрешению суданского кризиса, учитывая недавние визиты в Триполи лидеров сторон конфликта в Судане?

— Сначала мы общались с суданскими сторонами неофициально. Возможно, Ливия поспособствует решению кризиса в Судане или остановит насилие в стране. Возможно, решение кризиса требует длительного времени и очень больших усилий, однако будет по меньшей мере достигнут определенный этап.

Получив положительные сообщения от обеих сторон, мы пригласили главу Суверенного совета и главнокомандующего вооруженными силами Абдель Фаттаха аль-Бурхана и попытались услышать его лично и его оценку ситуации в Судане. Мы решили начать с этой идеи — напрямую услышать мнения сторон конфликта. Был приглашен аль-Бурхан, и мы услышали от него оценку этой ситуации спустя два дня. Мы выслушали точки зрения и командующего "Силами быстрого реагирования" Мухаммеда Хамдана Дагло.

Мы работаем над решением этой проблемы — нужно добиться прекращения огня и оказывать помощь пострадавшим. Тогда мы можем перейти к следующему этапу — политическому диалогу. Пока у нас нет четкой инициативы. Возможно, мы будем обсуждать с братьями из Судана политическую инициативу политического решения.

Стороны согласились, что нужно начать прекращение огня и доставку гуманитарной помощи. Я надеюсь, что об этом объявят до наступления месяца Рамадан. Мы пытаемся сделать, чтобы оно наступило до Рамадана.

— Какую роль играет Ливия в Африканском инвестиционном банке? Каковы перспективы сотрудничества стран Африки в этом банке?

— Мы сейчас стремимся завершить процедуру создания этого банка. Мы общались по вопросу создания этого банка со многими африканскими странами, и есть страны, которые мы посетили напрямую. Действительно, мы увидели очень большую поддержку со стороны стран в активизации этого. Конечно, у него будут и другие партнеры. за пределами континента. Через этот банк можно финансировать многие инвестиционные и девелоперские проекты.

Одной из важнейших целей этого банка является развитие образования на африканском континенте, и это также предусмотрено регламентом. Мы ожидаем, что этот банк поверит в то, что он будет способствовать проектам развития на африканском континенте, что окажет прямое влияние на сокращение миграции с африканского континента в Европу и другие страны, и это одна из целей устойчивого развития этого банка. Мы видим ужасную гуманитарную ситуацию. Одной из идей этого банка или одной из целей является поддержка проектов развития — и устойчивого развития — в этих африканских странах.

Ливия. Ближний Восток. Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 10 марта 2024 > № 4606006 Тахер аль-Баур

Мария Львова-Белова помогла вернуть на родину 32 российских ребёнка из лагерей беженцев в Сирии

При содействии Уполномоченного при Президенте по правам ребёнка Марии Львовой-Беловой на родину возвращена очередная группа российских детей, находившихся в лагерях беженцев в Заевфратье.

Детский омбудсмен встретила борт ВКС России с 32 детьми в возрасте от 5 до 17 лет на аэродроме Чкаловский, среди них 12 девочек и 20 мальчиков. Дети пройдут медицинское обследование в федеральной клинике и социальную реабилитацию в одном из московских центров, после чего будут переданы под опеку родственникам. Региональные уполномоченные по правам ребёнка окажут всю необходимую помощь опекунам в вопросах образования и медицинского обеспечения несовершеннолетних, получения мер соцподдержки.

Возвращению детей предшествовала продолжительная работа многих ведомств: поиск несовершеннолетних, установление родства, согласование и оформление документов, обмен данными. На всём маршруте домой группу сопровождали сотрудники аппарата детского омбудсмена, врачи Российской детской клинической больницы РНИМУ имени Н.И.Пирогова и Российского центра судебно-медицинской экспертизы Минздрава России. Помощь также оказали сотрудники российского посольства в Дамаске, военнослужащие группировки Вооружённых сил РФ в Сирийской Арабской Республике и Национального центра управления обороной РФ.

Гуманитарная миссия по репатриации российских детей из Ближневосточного региона ведётся при координации детского омбудсмена по поручению Президента России с 2018 года. Итогом этой работы стало возвращение из Сирии, Ирака, Пакистана и Турции 546 российских детей и их воссоединение со своими родственниками.

Уполномоченный при Президенте по правам ребёнка выражает благодарность Министерству обороны, МИД и Министерству здравоохранения России, Правительству Москвы, их подведомственным учреждениям, а также сенатору Константину Басюку за содействие в возвращении несовершеннолетних.

По словам Марии Львовой-Беловой, работа по возвращению российских детей из Ближневосточного региона будет продолжена. Сотрудники аппарата детского омбудсмена вместе с представителями Российского центра судебно-медицинской экспертизы Минздрава России взяли у ещё одной группы детей образцы крови для проведения молекулярно-генетических исследований ДНК с целью подтверждения их родства с гражданами РФ.

НОВЫЙ ТЕРМИНАЛ АЭРОПОРТА ТОМСК ОТКРОЕТСЯ В 2024 ГОДУ

Аэропорт Томск (Богашево, ИКАО: UNTT) – международный аэропорт федерального значения, является узловым аэропортом региональных перевозок: благодаря выгодному расположению воздушная гавань обслуживает не только пассажиров из Томской области, но также из близлежащих областей.

Реконструкция аэродромной инфраструктуры проводится с 2019 года под контролем ФКУ «Ространсмодернизация». Проект включает в себя не только реконструкцию ВПП, но и строительство инженерных сооружений, аварийно-спасательной станции, объектов энергетического хозяйства и очистных сооружений.

Реконструкция взлетно-посадочной полосы включает:

- новое искусственное покрытие,

- строительство водосточно-дренажной системы,

- строительство очистных сооружений и аварийной поисково-спасательной станции,

- установку нового периметрового ограждения аэропорта с современными техническими средствами охраны,

- установку новых участков метеооборудования и систем светосигнального оборудования,

- обустройство подъездов и подведение инженерных коммуникаций к зданиям.

Второй проект модернизации аэропортового комплекса – это строительство нового

высокотехнологичного терминала.

Ввод в эксплуатацию нового терминала планируется в мае 2024 года.

Новый терминал площадью около 7 тысяч кв. м будет оснащен двумя телетрапами, также значительно увеличатся технологические зоны (зоны досмотра и ожидания, регистрации, выдачи багажа). С вводом в эксплуатацию нового терминала общая площадь аэровокзального комплекса составит 16 850 кв.м. К тому же будет реализован проект по расширению привокзальной площади с устройством новых остановочных и парковочных площадок.

Умное видеонаблюдение МТС поможет в борьбе с лесными пожарами в Приморье

ПАО "МТС" сообщает о реализации на территории Приморского края пилотного проекта умного видеомониторинга лесных массивов для предотвращения и оперативного устранения пожарной опасности. Проект реализован для ГКУ Приморского края по пожарной безопасности, делам гражданской обороны и защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций.

Первые пять умных камер для тестового мониторинга ситуации на пожароопасных территориях уже установлены в населенных пунктах Приморского края. Так, видеомониторинг лесных пожаров запущен в Новокачалинске и Ильинке Ханкайского муниципального округа, Пограничном, Жариково и Богуславке Пограничного муниципального района.

Видеокамеры установлены на антенно-мачтовых сооружениях МТС высотой более 70 метров. Теперь специалисты ГО и ЧС Приморского края могут удаленно в режиме онлайн наблюдать за обстановкой в районах с большими лесными массивами. Система умного видеомониторинга позволяет фиксировать чрезвычайные происшествия на дальности до 20 километров. Каждая камера имеет обзор 360° и разрешение 1920x1080. Устройства смонтированы на большой высоте с учетом пожарной безопасности участка и рельефа местности. Искусственный интеллект системы фиксирует изображение дыма, передает время и координаты возгорания диспетчеру. Специалист анализирует полученную информацию, если факт пожара подтверждается, к месту возгорания выезжают огнеборцы. Также искусственный интеллект отличает дым от похожих изображений - облаков, тумана и пыли.

"Ранее мы реализовали в Приморском крае ряд масштабных и значимых проектов по установке стационарных систем интеллектуального видеонаблюдения в общественных пространствах, медицинских учреждениях, транспортных компаниях. Но цифровые решения уже доказали свою эффективность и за пределами городов – для сохранности лесов и недопущения природных катастроф. Этот проект продолжает череду социально важных инициатив МТС и демонстрирует, что умный видеомониторинг несет важную природоохранную функцию", — отметила директор МТС в Приморском крае Евгения Сысоева.

После весеннего пожароопасного сезона специалисты оценят работу системы умного видеомониторинга с учетом особенностей рельефа и погодных условий региона. В случае успешного теста, ее масштабируют и на другие муниципалитеты региона.

Регионы стали активнее идти "в цифру" в здравоохранении

Павел Королев

Главными трендами цифровизации здравоохранения в 2024 г. станут информационная безопасность, управление данными, международное развитие и выход на новые рынки. Кроме того, к концу 2024 г. в России завершится создание единого цифрового контура в здравоохранении.

Главные тренды цифровизации здравоохранения на пресс-конференции "Руссофт" в Москве обозначил генеральный директор российской компании, занимающейся решениями для цифровизации сферы здравоохранения, ООО "Нетрика Медицина" Игорь Башков.

Первый тренд касается информационной безопасности (ИБ). "Мы как разработчик решений для здравоохранения видим проблему в том, что число доступных нам операционных систем (ОС) и систем управления базами данных (СУБД), вошедших в реестр отечественного ПО, намного меньше, чем это было ранее. При этом решение вопросов, связанных с ИБ, является приоритетной задачей для наших заказчиков - региональных органов управления здравоохранением. Мы полагаем, что для решения проблемы необходимы дополнительные усилия со стороны вендоров ОС и СУБД, а также регуляторов", - сообщил Игорь Башков.

Вторым трендом глава "Нетрика Медицина" назвал управление данными. По его словам, в сфере здравоохранения накоплены огромные массивы структурированных данных. А вендоры из других сфер могут приносить решения в сферу здравоохранения. Рынок для этого полностью открыт.

Третий тренд цифровизации здравоохранения - международное развитие и выход на новые рынки. Игорь Башков напомнил, что уже более 10 лет существует международный стандарт обмена медицинскими данными HL7: "В России для передачи документов из регионов в Министерство здравоохранения РФ применяется стандарт HL7 CDA. Но на международных рынках используется более современный стандарт HL7 FHIR. Решения "Нетрика Медицины" уже поддерживают оба этих стандарта. Это позволяет работать как с Минздравом России, так и с международными заказчиками. Зайдя в любую страну, мы можем потащить с собой наших российских партнеров и заказчиков".

Представитель пресс-службы ассоциации "Национальные системы управления" обозначил общие проблемы цифровизации в России: "Можно выделить несколько проблем в вопросе цифровизации, которые свойственны многим отраслям. Это использование организациями программного обеспечения (ПО) зарубежного производства, несовместимость цифровых продуктов, необходимость обучения персонала работе с цифровыми системами. Также можно выделить проблему по внедрению систем и оцифровке данных в удаленных районах страны и глубинке. К возможным решениям можно отнести стандартизацию требований к ПО, полному переходу на отечественные продукты, расширение программ по обучению специалистов безопасной работе с цифровыми данными".

Председатель комитета по цифровым инновациям Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения Владимир Соловьев выделил проблему работы с данными пациента: "Ключевой проблемой является недоразвитость системы контроля доступа к данным у пациента. В любой социальной сети, почтовой системе можно посмотреть, когда, откуда и с каких устройств были входы в профиль, что происходило с информацией на странице. Пациент должен точно знать, кто "трогал" его данные, и иметь возможность предоставить адресный доступ к медицинским документам. Основным механизмом, на мой взгляд, должен стать личный кабинет на портале государственных услуг (ЕПГУ). Раз ЕГИСЗ - система государственная, то пульт управления для гражданина должен находиться в самом популярном государственном мобильном приложении".

Представитель пресс-службы ассоциации "Национальные системы управления" ответил, чего не хватает отрасли для выхода на зарубежные рынки: "Отечественный рынок цифровых продуктов стремительно развивается. Выход на международные рынки неизбежен - это закономерный путь при успешном развитии. Однако необходимо в первую очередь наладить работу внутри страны, создать действительно эффективную и доступную систему, которая будет отвечать требованиям и медицинских организаций, и пациентов".

Также Игорь Башков на пресс-конференции "Руссофт" напомнил о продолжающейся программе создания единого цифрового контура в здравоохранении на основе Единой государственной информационной системы здравоохранения (ЕГИСЗ). Проект направлен на обеспечение доступности гражданам цифровых сервисов посредством внедрения электронного документооборота, в том числе телемедицинских технологий, электронной записи к врачу, электронных рецептов, а также на повышение эффективности функционирования системы здравоохранения путем создания механизмов взаимодействия медицинских организаций на основе ЕГИСЗ, внедрения цифровых технологий и платформенных решений, формирующих единый цифровой контур здравоохранения.

К концу 2024 г. по всей России должна начать работу система электронных рецептов и автоматизированное управление льготным лекарственным обеспечением. Граждане смогут дистанционно подать заявление на полис обязательного медицинского страхования и на прикрепление к медицинской организации.

"Мы реализуем проекты по цифровизации здравоохранения в 18 регионах страны с совокупным населением более 36 млн человек. Регионы нашего присутствия находятся среди лидеров цифровой трансформации. В качестве наиболее ярких примеров можно назвать Санкт-Петербург и Ленинградскую область, Краснодарский и Ставропольский края, Архангельскую и Кемеровскую области. Так, один из важных показателей цифровой трансформации - переход к электронному документообороту. В регионах нашего присутствия работает большое количество медицинских организаций, внедривших такие изменения. Например, в Санкт-Петербурге в 2023 г. на полный электронный медицинский документооборот перешли 56 медицинских учреждений - это 25% от общего числа городских медорганизаций", - сообщил корреспонденту ComNews представитель пресс-службы ООО "Нетрика Медицина".

Тем не менее многие регионы продолжают пользоваться несколькими информационными системами и не спешат переходить на единую государственную. Однако представитель пресс-службы "Нетрика Медицина" рассказал, что некоторые из регионов осознают важность перехода на единый цифровой контур: "Регионы прикладывают максимальные усилия для реализации проекта, причем на всех уровнях: от региональных министерств здравоохранения и медицинских информационно-аналитических центров (МИАЦ) до главных врачей и сотрудников медицинских организаций. В каждом из регионов заказчик и вендоры решений работают над проектом в условиях тесной координации. Они стремятся найти оптимальные решения для выполнения каждой конкретной задачи. С этой точки зрения регионы, использующие интеграционный подход, получают более широкие возможности. При интеграционном подходе заказчик может выбирать лучшие решения, а мы обеспечиваем их интеграцию в региональный единый цифровой контур здравоохранения".

Представитель пресс-службы ассоциации "Национальные системы управления" сообщил, что ассоциация поддерживает идею единого цифрового поля в сфере здравоохранения: "Это снизит бюрократическую нагрузку на граждан и организации, сократит время на передачу информации, оптимизирует и автоматизирует многие процессы, что в итоге позволит улучшить качество медицинского обслуживания. Это большой плюс, если пациентам не придется носить с собой выписки, результаты анализов между поликлиниками, а необходимые данные врач будет получать по запросу из единой цифровой системы вне независимости от района или города обращения пациента за помощью. Однако такая система несет и потенциальные риски по утечке личных данных или несанкционированному доступу".

Владимир Соловьев напомнил, что подключение к единому цифровому контуру и вовсе является обязательным для организаций: "С 2019 г. есть требование о включении в этот контур частной медицины. С 2021 г. это лицензионное требование, обязательное к исполнению. Достоинства системы в современном цифровом мире неоспоримы для пациента - все бумажки превращаются в электронный вид, что очень удобно и прозрачно".

ВТБ повысил качество обслуживания клиентов с помощью речевой аналитики

Банк ВТБ и Акселератор ВТБ протестировали российское решение Voca Tech, которое фиксирует и автоматически анализирует коммуникации менеджеров отделений банка с клиентами. Инновационный продукт помог повысить эффективность работы сотрудников. Сервис уже применяется в одном из подразделений ВТБ и готовится к дальнейшему масштабированию в банке.

Voca Tech состоит из трёх компонентов: аудиобейджа, алгоритма для расшифровки речи в текст и набора аналитических инструментов. В ходе тестирования с помощью специального аудиобейджа, оснащённого направленным микрофоном и системой подавления окружающих шумов, велась запись голоса представителя банка в момент общения с клиентом. В конце дня полученный аудиофайл автоматически направлялся на защищенный сервер. После "перевода" речи в текст собственные алгоритмы Voca Tech анализировали содержание записей, оценивая различные характеристики, в том числе частоту употребления отдельных слов и фраз.

По результатам анализа система выдавала индивидуальный отчет о каждом сотруднике: документ содержал метрики, отражающие коммуникабельность и вежливость, соответствие скриптам продаж, а также полноту предоставления информации о продуктах банка. В тестировании приняли участие 165 сотрудников из 28 отделений розничной сети ВТБ в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Ярославле. Общий объём аудиозаписей за три месяца составил более 68 тыс. часов.

"ВТБ уже давно использует систему речевой аналитики в контакт-центре, проверяет все звонки и чаты для контроля качества консультаций и улучшения клиентского опыта. Сегодня эти результаты банк применяет и для доработки финансовых продуктов. Теперь мы внедряем технологию среди менеджеров офисной сети, чтобы анализировать их коммуникации с посетителями. Инструменты речевой аналитики будут проверять корректность консультаций, интонации речи, чтобы предоставлять клиентам исключительный сервис. С такими технологиями сотрудники больше понимают и чувствуют свои возможности при управлении диалогом, это расширяет их компетенции и снижает общий уровень стресса при взаимодействии с клиентами. В результате качество обслуживания растёт", — отметил руководитель департамента розничных продаж, старший вице-президент банка ВТБ Василий Палаткин.

"В рамках этого проекта нам удалось достичь значимых бизнес-эффектов, а также предоставить руководителям возможность и инструмент давать обратную связь своей команде и указывать на точки профессионального роста на ежедневной основе. Потенциал решений на основе речевой аналитики огромен. Мы планируем активно исследовать другие кейсы и сценарии применения технологии, которая уже сегодня трансформирует пользовательский опыт, выводя его на новый уровень, а также приносит ощутимый бизнес-эффект", — прокомментировала руководитель Акселератора ВТБ Наталия Дегтярева.

Минцифры в третий раз получило отказ по иску к "ЭР-Телекому"

Алексей Миколенко

Арбитражный суд Уральского округа отказал Минцифры в кассационном иске против АО "ЭР-Телеком Холдинг", оставив ранее принятые судебные решения без изменения, считая их законными и обоснованными.

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации направило "ЭР-Телекому" претензию об уплате задолженности в фонд универсального обслуживания (УУС) 23 сентября 2022 г., после чего обратилось в суд 18 мая 2023 г.

"ЭР-Телеком" оставил уведомление без ответа и не выплатил обязательные отчисления в резерв универсального обслуживания и пени за их несвоевременную уплату.

В суде первой инстанции 28 сентября 2023 г. "ЭР-Телеком" сумму долга не оспорил, но заявил об истечении срока исковой давности. По итогам заседания суд принял решение не в пользу Минцифры, так же как и после апелляции министерства 21 ноября 2023 г.

5 марта 2024 г. Минцифры обратилось к судебной инстанции с иском к "ЭР-Телекому" о взыскании 956 тыс. 285 руб. задолженности по обязательным отчислениям в резерв универсального обслуживания за IV квартал 2013 г., I-IV кварталы 2014 г., I-IV кварталы 2015 г., III-IV кварталы 2017 г., I-III кварталы 2018 г., а также пеней в сумме 513 тыс. 889 руб. 91 коп. за неуплату этих отчислений, пеней в размере 772 руб. 38 коп. за II квартал 2017 г. за несвоевременную оплату обязательных отчислений в резерв универсального обслуживания за период с 1 августа 2017 г., пеней, начисленных на сумму долга в размере 956 тыс. 285 руб. 91 коп., исходя из 1/300 ключевой ставки Банка России, действующей в соответствующие периоды с 6 мая 2023 г. по дату фактической оплаты.

Проверив законность судебных актов в порядке ст.286 арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации в пределах доводов кассации, арбитражный суд Уральского округа РФ пришел к следующим выводам: с 2018 г. правопреемник "ЭР-Телеком" оператор связи "Томтел" в силу ст.59-60 Федерального закона (ФЗ) от 7 июля 2003 г. №126-ФЗ "О связи" (далее - закон №126-ФЗ) обязан был производить ежеквартальные отчисления в резерв универсального обслуживания в соответствии с п.1 порядка предоставления сведений о базе расчета обязательных отчислений в резерв универсального обслуживания, утвержденного приказом Минкомсвязи России от 16.09.2008 г. №41 (зарегистрировано в Министерстве юстиции 08.10.2008 №12410) не позднее 30 дней со дня окончания каждого отчетного квартала и представлять в Федеральное агентство связи сведения о базе расчета обязательных отчислений (неналоговых платежей) в резерв универсального обслуживания.

Партнер юридической компании "Варшавский и партнеры" Михаил Герман считает, что, вне зависимости от того, пойдет ли Минцифры обжаловать решение после кассации в Верховный суд России, проблема пропуска срока давности, который согласно ч.1 ст.196 Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) составляет три года, является главным основанием для отказа в иске. "По этой причине шансов на успешный исход дела у Минцифры нет", - пояснил Михаил Герман.

Судебное постановление от 5 марта 2024 г. пресс-служба "ЭР-Телекома" не прокомментировала.

Представители пресс-службы Минцифры не ответили корреспонденту ComNews, будет ли сторона истца обжаловать решение в Верховном суде РФ.

Основатель юридической компании Future Legal Павел Катков оценил размер иска в 1,5 млн руб.: "В правовой среде много штрафов, размер которых с трудом оправдывает бумажную и человеческую работу и затраты государственной системы на их администрирование".

Партнер юридической компании "Центральный округ" Николай Андреев говорит, что в ряде подобных случаев применялись ковидные положения, то есть нормы о приостановлении сроков исковой давности на время ковидных ограничений. "Но они все равно не позволят, на мой взгляд, побороться за всю сумму доначислений. Сам Верховный суд тоже вряд ли будет настроен открывать ящик Пандоры, ломая правила действия исковой давности", - считает Николай Андреев.

Под Новосибирском зафиксировали редкое явление переноса озона из стратосферы к Земле

Как отметил сотрудник Института оптики атмосферы Борис Белан, "этот процесс может иметь значительное влияние на состав и химические реакции в атмосфере"

Ученые в ходе самолетных измерений обнаружили под Новосибирском редкое явление переноса озона из стратосферы к поверхности Земли. Об этом ТАСС сообщили в пресс-службе консорциума "РИТМ углерода".

"Интрузия озона представляет собой редкое и поразительное явление, при котором озон, обычно присутствующий в стратосфере на высотах от 10 до 50 км над поверхностью Земли, временно проникает в более низкие слои атмосферы, в тропосферу. Этот процесс может иметь значительное влияние на состав и химические реакции в атмосфере, а также на климатические условия в различных регионах планеты. Этот феномен, редко регистрируемый при проведении инструментальных исследований, привлекает внимание научного сообщества и вызывает живой интерес ученых", - заявил руководитель лаборатории климатологии атмосферного состава Института оптики атмосферы им. В. Е. Зуева Борис Белан, чьи слова приводятся в сообщении.

Явление обнаружено над Караканским бором (100-150 км юго-западнее Новосибирска), всего описанный феномен был инструментально зафиксирован не более 10 раз за более чем 20 лет самолетных наблюдений. Авиазондирование ученые провели в рамках создания Российской системы климатического мониторинга. Ученые считают, что это наблюдение может иметь важные последствия для понимания динамики химического состава атмосферы и ее воздействия на окружающую среду.

"Присутсвие озона в высоких концентрациях отрицательно воздействует на растительность, снижая урожайность по некоторым видам до 50%. По имеющимся подсчетам, например, снижение урожайности сельхозкультур составляет в среднем в Западной Европе 14%. Важным аспектом этого эксперимента является то, что во время проведения зондирования были измерены основные парниковые газы и выполнены заборы проб аэрозоля для получения химического состава. Дальнейшие исследования этого явления позволят расширить наши знания о процессах, происходящих в атмосфере Земли, уникальные даннные о химическом составе стратосферного воздуха, помогут улучшить прогнозы изменений климата и развития экосистем", - добавил Белан.

Научный консорциум "Российские инновационные технологии мониторинга углерода" - "РИТМ углерода" стал одним из шести научно-образовательных центров, созданных в России для исследования изменения климата. Шесть научных консорциумов работают над созданием Российской системы климатического мониторинга. Проект курирует Минэкономразвития РФ. Консорциум "РИТМ углерода" изучает наземные экосистемы. В его состав вошли 18 научных центров и институтов РАН, два университета, а также Рослесинфорг (лесоучетное учреждение Рослесхоза). Головной организацией проекта "Углерод в экосистемах: мониторинг" определен Центр по проблемам экологии и продуктивности лесов Российской академии наук.

В Самарском ГМУ запустили обучение высокотехнологичному методу диагностики пациентов в критическом состоянии

В Самарском государственном медицинском университете Минздрава России провели первое в регионе обучение по ургентной сонографии для врачей скорой медицинской помощи (СМП). Ургентная сонография – это быстрый высокотехнологичный метод диагностики пациентов в критическом состоянии, который показал свою высокую эффективность в отношении нестабильных больных – пациентов скорой медицинской помощи. Сонографическая оценка пациентов в критическом состоянии дает ценную информацию, которая помогает врачу стабилизировать таких пациентов. В ближайшее время на новую методику планируют перейти все службы скорой помощи региона.

— Как главный внештатный специалист по скорой медицинской помощи Минздрава Самарской области я очень хочу, чтобы у сотрудников СМП были компетенции работы по методике ургентной сонографии. Это очень действенный и полезный инструмент. Министр здравоохранения Самарской области Армен Бенян поддержал эту инициативу, и на каждую станцию скорой медицинской помощи региона на средства субсидии от Губернатора Самарской области Дмитрия Азарова уже было закуплено специальное оборудование для проведения ургентной сонографии. Мы сразу же начинаем внедрять новую методику: разработали программу и провели первый мастер-класс для врачей скорой помощи. Внедрение этой компетенции в практику врачей СМП Самарской области позволит поднять уровень диагностики и возможностей лечения на догоспитальном этапе практически на уровень стационара, — комментирует профессор, заведующий кафедрой анестезиологии, реаниматологии и скорой медицинской помощи Института профессионального образования СамГМУ, главный внештатный специалист по скорой медицинской помощи минздрава Самарской области Инна Труханова.

Для проведения первого научно-практического мастер-класса по оказанию высокотехнологичной помощи на догоспитальном этапе с применением портативных ультразвуковых аппаратов в Самару был приглашен врач скорой медицинской помощи, главный внештатный специалист по узи СМП г. Москвы Роман Филявин, имеющий значительный опыт работы по методике ургентной сонографии.

— Эта методика для России новая. Оборудование считается уникальным, его применение на разных этапах оказания медпомощи пока для многих служб скорой помощи в новинку. Но в Москве есть положительный опыт применения методики ургентной экстренной медпомощи на догоспитальном этапе и первичном госпитальном этапе. И мы готовы делиться знаниями, чтобы внедрять этот опыт в регионах, — отмечает Роман Филявин.

В первом мастер-классе приняли участие врачи из всех четырех станций СМП региона. В ближайших планах – обучить методу ургентной сонографии и фельдшеров СМП.

— Фельдшеры составляют порядка 80% персонала СМП. Поэтому в дальнейшем мы планируем обучать не только врачей, но и фельдшеров, — комментирует и.о. главного врача Самарской областной станции СМП Раймонд Чернуха.

СамГМУ станет флагманским вузом, который первым принимает на себя не только миссию распространения методики ургентной сонографии в практике применения СМП, но и внедрения в деятельность отделений анестезиологии, хирургии, гинекологии, нефрологии и других сфер, где эти методики тоже будут эффективны.

Хирурги НМИЦ травматологии и ортопедии им. Н.Н. Приорова Минздрава России помогли 11-летней девочки вернуть подвижность руки

В 15 детское отделение НМИЦ травматологии и ортопедии им. Н.Н. Приорова Минздрава России родители привезли девочку 11 лет. У девочки было неправильное положение правой руки. Пациентка совсем не могла управлять рукой.

С 4 месяцев жизни у ребенка отмечалась задержка темпов моторного развития, дисфункция правых конечностей. С 1 года девочка наблюдалась у невролога с диагнозом: ДЦП. Правосторонний гемипарез GMFCS II MACS II функциональный уровень.

Лечили девочку консервативно: проводилась ботулинотерапия. Несмотря на лечение, сохранялись трудности с работой руки: кисть вынужденно находилась в согнутом назад положении, ребенок не мог произвольно её разгибать. Это снижало возможность девочки пользоваться правой рукой в повседневных рутинных делах, нарушало функцию хватания, формировало функциональное укорочение.Жалобы на патологическое положение и дисфункцию правой верхней конечности.

В НМИЦ травматологии и ортопедии им.Н.Н. Приорова Минздрава России врачи 15 детского отделения совместно с хирургами из 3-го отделения (микрохирургии кисти) сделали девочке операцию.

В ходе операции врачи:

1) пересадили сухожилие - сгибатель кисти на разгибатель пальцев (для снижения сгибательного положения кисти и усиления функции разгибания пальцев),

2) пересадили пронатор (мышцу, которая поворачивает кисть и предплечье во внутрь) на разгибатели кисти для удерживания кисти в разогнутом положении и снижении внутреннего поворота кисти и предплечья.

После операции руку зафиксировали в гипсе на 1 неделю.

Положительная динамика была видна уже на этапах снятия гипса. Сейчас девочка проходит курсы реабилитации. Кисть сейчас в удобном для моторных функций положении. Пациентка отмечает улучшение чувствительности руки и содружественной работы верхних конечностей.

Марат Хуснуллин: В Мариуполе достроены девять домов, которые ранее находились в списке объектов незавершённого строительства

В Орджоникидзевском районе города Мариуполя завершено строительство девяти многоквартирных домов, 550 квартир в которых будут предоставлены в качестве компенсации жителям города взамен утраченного в период боевых действий жилья. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«В городе ещё идёт большая стройка: продолжаем восстанавливать, ремонтировать и возводить всю необходимую для комфортной жизни инфраструктуру, в числе которой и жильё. Всего в комплексе десять многоэтажек, девять из них уже полностью достроены, и шесть домов введены в эксплуатацию. Квартиры там начали получать первые 150 семей», – уточнил вице-премьер.

Дома возведены под контролем публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства».

«Раньше это была заброшенная стройплощадка, и на этом объекте пришлось достраивать забытые “коробки„. Кроме того, дома сдаются с благоустроенной территорией, на которой также установлены детские и спортивные площадки, а также предусмотрены парковочные места. Все компенсационные квартиры будущие жильцы получат с чистовой отделкой, необходимой сантехникой и электроплитами», – прокомментировал генеральный директор публично-правовой компании «Единый заказчик в сфере строительства» Карен Оганесян.

В Шагонаре возобновляется теплоснабжение домов и социальных объектов после аварии на Шагонарской ТЭЦ

Запущено тепло в 6 многоквартирных домах. Остальные жилые дома, оставшиеся без тепла после аварии, уже проверены на готовность к запуску тепла. Продолжаются работы по подключению блочно-модульных котельных в тепловую сеть города. Сформирован план подачи тепла в оставшиеся дома с учетом запуска блочно-модульных котельных.

Также тепло возвращено в 9 социально значимых объектов: школы, детские сады, строительный техникум, спортивную школу, библиотеки и объекты культуры. Работы по обеспечению теплоснабжения в социальных объектах также продолжаются.

Совместно с главой Республики Тыва Владиславом Ховалыгом делегация Минстроя России во главе с замминистра Алексеем Ересько провели обход и проверку подключенных к теплоснабжению домов и объектов.

Также Алексей Ересько и Владислав Ховалыг проверили работу и ход подключения ранее доставленных в регион блочно-модульных котельных, а также посетили пункты временного размещения, где пообщались с гражданами и ответили на их вопросы, в том числе о планах по восстановлению теплоснабжения во всём городе.

Напомним, для регулярного беспрерывного контроля работы по ликвидации последствий на Шагонарской ТЭЦ Минстроем России организован оперативный штаб.

Ранее для личного контроля и проверки работ спецбортом в Туву по решению главы Минстроя России Ирека Файзуллина прилетела делегация во главе замминистра Алексея Ересько с участием представителей министерства, профильных экспертов, специалистов по топливному оборудованию.

Слуцкий отметил работу чиновников в Запорожской и Херсонской областях

Председатель ЛДПР и кандидат от партии на выборах президента России Леонид Слуцкий в своем Telegram-канале предложил дать сотрудникам администраций в Запорожской и Херсонской областях такие же меры поддержки, как и ветеранам боевых действий, законопроект об этом он отправил в правительство.

"Считаю, что сотрудники военно-гражданских администраций в Запорожской и Херсонской областях должны получать такие же меры социальной поддержки, как ветераны боевых действий и специалисты, командированные на территории проведения специальной военной операции. Соответствующий законопроект фракция ЛДПР сегодня направила на рассмотрение в правительство России", - сообщил Слуцкий.

ОН добавил, что специальная военная операция должна завершиться в 2024 году, при этом победу ежедневно приближают бойцы, обеспечивающие фронт, а именно те, кто работают в сложных и опасных условиях в новых регионах.

"Многие предпочли уехать, уничтожив важные документы. Кто-то остался работать, несмотря на опасность, поступающие угрозы, взяв на себя большую личную ответственность за людей, за свою малую родину. И до сих пор, к сожалению, они продолжают рисковать, подвергаясь давлению и атакам со стороны украинских террористов. Так погибли наш коллега, депутат ЛДПР в Луганской Народной Республике Михаил Филипоненко, наш друг Кирилл Стремоусов и многие другие", - отметил политик.

Совет Федерации назначил президентские выборы на 17 марта 2024 года. Голосование продлится три дня: 15, 16 и 17 марта.

На пост главы государства претендует четыре зарегистрированных ЦИК РФ кандидата: Леонид Слуцкий, Николай Харитонов, Владислав Даванков и Владимир Путин.

Роспотребнадзор оценил готовность России к новым вирусам и инфекциям

Готовность к новым вирусам и инфекциям в России находится на высоком уровне, "болезнь X" научным сообществом обсуждается регулярно, сообщила пресс-служба Роспотребнадзора.

В субботу глава государственного управления по контролю и профилактике заболеваний КНР Ван Хэшэн заявил, что избежать возникновения нового потенциального заболевания, называемого "болезнью Х", будет сложно.

"На сегодняшний день в России готовность к новым инфекционным вызовам находится на высоком уровне. Функционирует система противодействия инфекциям "Санитарный щит", развивается сеть центров ПЦР, разработаны быстрые, высокотехнологичные отечественные тест-системы", - говорится в сообщении.

Российские специалисты занимаются разработкой новых вакцин и систем тестирования, работают с представителями других стран, чтобы оперативно распознавать появляющиеся угрозы и своевременно реагировать на них, уточнили в ведомстве.

"Болезнь X" обсуждается ежегодно научным сообществом на площадках известных форумов, конгрессов и конференций, так, на полях второй сессии Всекитайского собрания народных представителей эксперты обсудили риски глобального распространения нового потенциально неизвестного заболевания, пояснили в пресс-службе.

"Это тема регулярно появляется в информационном пространстве и выгодна крупным фармкампаниям в том числе благодаря памяти о пандемии коронавируса", - подчеркнули в Роспотребнадзоре.

Эксперт посоветовал обучать IT-специалистов созданию цифровых двойников

IT-специалистам стоит учиться создавать, анализировать и сопровождать цифровых двойников уже в университетах, поделился своим мнением в беседе с РИА Новости руководитель Школы анализа данных "Яндекса" Алексей Толстиков на полях завершившегося Всемирного фестиваля молодежи в Сириусе.

"Создание, анализ и сопровождение работы цифровых двойников - это ещё одно востребованное направление для будущих IT-специалистов. Поэтому сейчас стоит не только получить образование математика-программиста, который будет разрабатывать программное обеспечение, например, для сельского хозяйства, но и по возможности сразу выбрать сферу деятельности, в которой хочется развиваться", - сказал Толстиков.

Он отметил, что в будущем такой специалист сможет стать архитектором решений, при этом обладая навыками экспертизы в IT как дополнительными. "Например, знания о работе сельскохозяйственных систем расширяют компетенции разработчика и облегчают создание инновационных решений", - добавил эксперт.

По его словам, хороших IT-специалистов ещё в университетах также должны обучать работе на базе нейросетей. Так, в ближайшие пять лет на рынке труда будут особенно востребованы специалисты в области машинного обучения и искусственного интеллекта (ИИ), а также аналитики данных. При этом внедрение новых технологий во все области жизни повышает спрос на специалистов, которые работают на стыке IT и других областей: медицины, образования, промышленности, экономики, социологии.

Эксперт добавил, что кроме того будет расти спрос на специалистов, умеющих создавать и работать с облачными решениями, например, на DevOps-инженеров и специалистов по информационной безопасности, сопровождающих разработку, тестирование и пользование IT-продуктами.

Всемирный фестиваль молодежи прошел с 1 по 7 марта на федеральной территории Сириус по указу президента России Владимира Путина. Организатором фестиваля выступила Росмолодёжь. РИА Новости – генеральный информационный партнер Всемирного фестиваля молодежи-2024.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > ria.ru, 9 марта 2024 > № 4599593 Алексей Толстиков

Юрий Зубов: Рынок франчайзинга вырос в полтора раза

Российские компании проявляют все больший интерес к коммерческой концессии, то есть к франчайзингу. В 2023 году Роспатент зарегистрировал 6989 соответствующих договоров. Для сравнения в 2022 году было заключено 6662 соглашений франчайзинга. Таким образом, в минувшем году объем сделок увеличился почти на 5%. А с 2019 года прирост составил 50%, сообщил руководитель Роспатента Юрий Зубов.

По его словам, развитию рынка франчайзинга способствует, в том числе, оптимизация государственных услуг, оказываемых Роспатентом.

«В прошлом году для удобства предпринимателей мы практически в три раза сократили средний срок регистрации распоряжения исключительным правом по договору через Единый портал государственных услуг. Теперь он составляет 26 рабочих дней», – отметил Юрий Зубов.

У российских туристов растет интерес к Саудовской Аравии: в 2023 году поток туда вырос вдвое. Страна, которая недавно открылась для туризма, продвигает курорты на Красном море и в перспективе может стать конкурентом Объединенных Арабских Эмиратов и Египта.

В 2023 году российские туристы совершили в Саудовскую Аравию 106 тысяч поездок — в два раза больше, чем годом ранее. Об этом сообщил директор управления по туризму Саудовской Аравии Фахд Хамидаддин. В 2022 году число таких поездок составляло 55 тысяч.

Саудовскую Аравию посещают как россияне, совершающие путешествия с религиозными целями — паломничество в Мекку и Медину, так и те, кто едет с целью отдыха, — приток этих туристов в 2023 году особенно увеличился, говорит Хамидаддин.

В целом Саудовскую Аравию по итогам 2023 года посетили 106,2 млн иностранных туристов (на 12% больше, чем в 2022 году). По данным Всемирной туристической организации (UNWTO), в 2023 году королевство стало самым быстрорастущим по числу пребывающих туристов среди стран G20. Такого результата королевство достигло на семь лет раньше запланированного срока.

В четвертом квартале 2023 года Саудовская Аравия стала лучшим туристическим направлением для путешественников из региона Ближнего Востока и Северной Африки, говорится в исследовании онлайн-платформы Wego.

Платформа использовала данные поиска 10 млн авиабилетов и отелей в период с октября по декабрь 2023 года. Королевство удерживает лидерство по числу запросов с июля 2023 года, говорится в исследовании.

Отмечается, что путешественники ищут новых культурных впечатлений и возможности изучить достопримечательности королевства. В тройку лидеров также вошли Египет и Индия, самым предпочтительным европейским направлением осталась Великобритания. 21-е место, существенно улучшив свои позиции, поднялась Россия.

Шесть сложных малоинвазивных операций провели специалисты НМИЦ радиологии Минздрава России совместно с ижевскими онкологами

В Ижевске с рабочим визитом побывала делегация специалистов из Национального медицинского исследовательского центра радиологии. Врачи провели в Ижевске мастер-класс и конференцию по малоинвазивным технологиям в онкохирургии. В рамках мастер-класса совместно с ижевскими онкологами было проведено 6 лапароскопических (малоинвазивных) операций по удалению опухолей разной локализации. Среди них – резекция желудка, экстирпация матки, удаление доли легкого и подкожная мастэктомия.

— Наш диспансер обладает необходимым потенциалом для выполнения малоинвазивных операций. Они уже делаются у нас при разных локализациях, но это не значит, что мы до автоматизма довели их выполнение. Мы пригласили федеральных специалистов на те вмешательства, где у нас есть вопросы, свои нюансы, которыми с удовольствием с нами делятся коллеги, — рассказал заместитель главного врача по хирургической работе Республиканского онкодиспансера Алексей Иванов.

На сегодняшний день более трети всех операций в онкодиспансере проводится щадящим для пациента способом, через небольшие разрезы, что позволяет начать раннюю реабилитацию и уменьшает количество возможных осложнений.

— Еще 10 - 15 лет назад диагноз «рак» чаще всего звучал как приговор. Сейчас мы научились не только лечить многие виды злокачественных новообразований, но и находимся на пути к их предотвращению. В Удмуртии за последние годы, благодаря нацпроекту «Здравоохранение», который реализуется по решению Президента страны, произошло серьезное обновление онкологической службы. Поставлено 132 единицы оборудования, в этом году закупаем еще 23. На ранних стадиях выявляются почти 60% новообразований – если в 2022 году этот показатель составлял 3660 человек, то в 2023 году – 3914. А это 254 спасенных жизни! Более 25,5 тысяч пациентов с этим диагнозом в республике, благодаря лечению и лекарственной поддержке, продолжают вести активную жизнь 5 и более лет, — отметил министр здравоохранения Удмуртии Сергей Багин.

Борьба с онкологическими заболевания является одним из важнейших направлений национального проекта «Здравоохранение», инициированного Президентом России.

Врачи МОНИКИ им. Владимирского вернули зрение 67-летнему обездвиженному пациенту

В офтальмологическое отделение МОНИКИ им. Владимирского был доставлен 67-летний мужчина с жалобами на ухудшение зрения на правом глазу. После проведенного обследования врачи выявили у пациента катаракту – патологию органа зрения, которая представляет собой помутнение хрусталика глаза.

Как выяснилось, ранее в другом подмосковном медучреждении мужчине уже была проведена операция по восстановления зрения на левом глазу. Ко всему прочему, пациент был частично обездвижен из-за диагностированной болезни Бехтерева - ревматологического заболевания, приводящего к скованности и неподвижности суставов. У мужчины отсутствовала подвижность в шейном отделе позвоночника, и голова вынуждено повернута в одну сторону, что значительно затрудняло проведение операции на правом глазу.

— Мы провели малоинвазивное оперативное вмешательство методом факоэмульсификации, который считается золотым стандартом удаления хрусталика. При помощи специального ультразвукового инструмента мы измельчили мутный хрусталик, затем имплантировали искусственный. Благодаря проведенной операции, зрение на правом глазу пациента было восстановлено с 1% до 40%. Операция прошла успешно и заняла 20 минут. Такой современный метод лечения позволил за короткий период добиться улучшения зрения. Ввиду положительной динамики, по нашим прогнозам, зрение пациента может улучшиться, — рассказала заведующая офтальмологическим отделением МОНИКИ им. М.Ф. Владимирского Алина Коврижкина.

На данный момент пациент чувствует себя себя хорошо и уже выписан по наблюдение офтальмолога и ревматолога.

Встреча двух столиц: московские и питерские девелоперы не хотят замыкаться только на локальном рынке

Петербургские застройщики всегда стремились работать в Москве, а москвичи — в Петербурге. Вопрос конкуренции застройщиков на этих рынках никогда не терял актуальности. По словам начальника управления продуктового менеджмента и маркетинговых исследований компании «Главстрой Санкт-Петербург» Дмитрия Ефремова, традиционно мегаполисы являются привлекательными как для инвесторов- застройщиков, так и для клиентов. «Петербург — второй город в стране, для московских игроков экспансия в этот регион — вполне логичный шаг. Сегодня рынок недвижимости Северной столицы характеризуется высокой покупательской активностью. Повышенный спрос — триггер заинтересованности девелопера. Небольшие города не могут себе позволить строить и продавать по 2-3 млн квадратных метров жилья ежегодно ввиду ограниченности этого спроса», — полагает он. Однако, по мнению эксперта, оба рынка имеют свои особенности.

Аналитики отмечают, что девелоперов из города на Неве в Москве привлекают масштаб рынка и высокие цены на недвижимость. По словам исполнительного директора «НДВ Супермаркет Недвижимости» Татьяны Подкидышевой, причин, почему питерские девелоперы выходят на московский рынок, несколько. Одна из них — емкость рынка Санкт-Петербурга вдвое меньше, чем «старой» и Новой Москвы. Кроме того, рынок Московской области втрое больше, чем Ленинградской области. «По итогам января на рынке Санкт-Петербурга в реализации находилось 1,6 млн кв. м, а на рынке «старой» и Новой Москвы почти в два раза больше — 3,8 млн кв. м», — утверждает Татьяна Подкидышева. В свою очередь, президент Международной академии ипотеки и недвижимости Ирина Радченко среди факторов привлекательности московского рынка называет платежеспособный спрос, который высасывает деньги со всей России. По ее словам, по этой причине рынок московского региона выглядит более интересно, чем рынок Петербурга: если в Петербурге за год цены на новостройки выросли на 3-5%, то на рынке московской агломерации — на 15-16%. Привлекает застройщиков и высокий покупательский спрос: если на рынке Московской области он за год вырос на 33%, то в Ленинградской области и Санкт-Петербурге — на 12%.

Москва слезам не верит

Пока, по данным аналитиков, примеров успешной работы петербургских застройщиков на столичном рынке не так много. Среди тех, кто пришел с берегов Невы в Москву, Группа «ЛСР», создавшая московское подразделение еще в 2001 году, и Группа «Эталон», начавшая свой первый проект в столице в 2006-м. Недавно на рынок Москвы вышла и питерская компания Setl City, о намерении освоить его заявила LEGENDA Intelligent Development, планирующая строить в столице объекты в высоком ценовом сегменте.

Как говорят участники рынка, каждый из столичных рынков имеет свои особенности. Так, чисто физически сложнее строить в Петербурге: болотистая местность предполагает проведение дополнительных изысканий, а высотный регламент не позволяет строить многоэтажные дома рядом с акваториями и памятниками архитектуры, потому и процесс согласований здесь сложнее, чем в Москве. В то же время, как отмечает Татьяна Подкидышева, на московском рынке работать труднее из-за высокого уровня конкуренции. «Рынок Москвы с каждым годом становится все более конкурентным и тяжелым. Даже несмотря на традиционно высокую маржинальность, конкурировать со столичными девелоперами, у которых есть прямой контакт и с властями, и с лендлордами, с каждым годом все тяжелее», — считает генеральный директор МАКСИМУМ Life Development Игорь Карцев.

В свою очередь, руководитель коммерческого департамента West Wind Group Елизавета Ильюхина отмечает нюансы, которые следует учитывать девелоперам, выходящим на рынок столицы: «Во-первых, девелоперам из Северной столицы бывает сложно находить участки под будущее строительство, а локация — одна из главных составляющих успешной реализации проекта. Они также должны иметь в виду, что затраты на девелопмент в Москве выше, чем в Петербурге, из-за разницы в стоимости земли». По словам Елизаветы Ильюхиной, несмотря на то, что все игроки рынка перед началом работы просчитывают затраты и риски, предусмотреть все невозможно. И предупреждает: каждый этап строительства в Москве — сложнее и дороже, а непредвиденные расходы и другие ситуации могут «обрушить» ранее просчитанную схему. Поэтому ошибки компаний, которым не хватает опыта работы на московском рынке, становятся фатальными. Отвечая на вопрос о специфике работы на московском рынке, один из петербургских застройщиков рассказал, что его компания не раз просчитывала риски выхода на столичный рынок, и оказалось, что проще купить хороший участок в Санкт-Петербурге за треть цены московского и построить там качественный проект.

Питерские идут

Однако от идеи прийти работать на столичный рынок отказываются не все. По данным аналитиков Urbanus.ru, девелоперы Северной столицы с каждым годом все больше укрепляют свои позиции в Москве: только за 6 месяцев 2023 года они смогли заработать на продажах жилья в Белокаменной 26,53 млрд рублей — 5,5% от общего объема средств, вложенных в столичную недвижимость. Иными словами, каждый 18-й рубль, который московские покупатели потратили на первичном рынке, достался компаниям из Санкт-Петербурга. Расширилась и покупательская аудитория петербургских девелоперов. Подсчитано, что наибольшим спросом новостройки «с питерским лицом» пользуются в Южном и Западном административных округах, где на их долю приходится четверть всех реализованных лотов. Именно проекты на территории ЮАО приносят московскому филиалу петербургской стройиндустрии почти две трети всех финансовых поступлений (16,78 млрд рублей). В свою очередь, жилой массив «Лучи» в Солнцеве (проект Группы «ЛСР») вобрал 18,1% спроса на западе столицы, в САО петербургское представительство — 7,7%. Следует также отметить, что если в целом по рынку удельный вес жилья, реализованного петербургскими застройщиками, составляет 5,5%, то в ценовой категории 20+ млн рублей эта пропорция поднимается до 7,6%.

На невских берегах

В свою очередь, и москвичи тоже чувствуют себя на невских берегах с каждым годом все увереннее, хотя Дмитрий Ефремов и предупреждает, что у каждого региона есть своя строительная специфика, а потому москвичи в Петербурге также могут столкнуться с иным подходом к градостроительству и другими местными «правилами игры», которые затрудняют работу. Однако успех иногородних застройщиков в Северной столице во многом объясняется доброжелательным отношением к ним со стороны городской администрации. «Сегодня можно видеть, как петербургские власти всячески стараются поддерживать благоприятный инвестиционный климат, а подведомственные органы обеспечивают прозрачные и понятные условия развития строительных проектов. Это позволяет столичным застройщикам быстро адаптироваться и учитывать локальную специфику», — отмечает он.

Говоря о столичных лидерах, эксперты называют «ПИК», ФСК, Glorax, а также компанию «Самолет», которая получила в свой портфель почти 8 млн потенциальных «квадратов», завершив сделку по приобретению «СПб Реновации». Также к освоению петербургской агломерации недавно приступила ГК «А101» — лидер Новой Москвы по объему предложения, — объявившая о намерении вложить в проекты на территории Ленинградской области 300 млрд рублей.

Эксперты подсчитали, что столичные застройщики с января 2022 года вдвое увеличили объем предложений в петербургском регионе: из 97 новостроек, стартовавших год назад, каждая седьмая реализуются под брендами московских компаний. Самый большой вклад в обозначенный пул недвижимости делает ГК «ПИК» — 1,6 тыс. лотов, четверть из которых приходится на ЖК «Витебский парк» во Фрунзенском районе. Второе и третье место делят «Самолет» и ФСК: у каждой выставлено на витрину по 1,2 тыс. лотов.

Примечательно, что конкуренция за покупателя заставляет девелоперов не только учиться друг у друга, но и искать новые решения и делать проекты все более интересными. Эксперты отмечают: любая успешная девелоперская компания, думающая о долгосрочном развитии своего бизнеса, обязательно поглядывает на московский рынок или даже уже строит планы по выходу на него. В свою очередь, московские застройщики по этим же причинам приходят на рынок Северной столицы. Поэтому, отвечая на вопрос, для кого Москва остается родным регионом, а кто предпочитает сегодня строить именно в Петербурге, управляющий партнер STENOY Илья Фролов отметил, что девелоперам всегда комфортнее работать там, где все бизнес-процессы хорошо отлажены. «Для кого-то это Москва, а кому-то комфортнее работать в Питере», — считает он.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №09 08.03.2024

Вот моя деревня: составлен рейтинг сел, в которых будет хорошо жить

В России появился первый рейтинг регионов с потенциалом развития сел «нового поколения». Автором его стало консалтинговое бюро Atlas.

Для составления рейтинга эксперты отобрали и проанализировали 26 регионов России из разных федеральных округов, в которых активно развивается сельскохозяйственная отрасль. По каждому из регионов было собрано и проанализировано 20 параметров из 5 основных групп показателей публичной статистики: нормативно-правовая и экономическая базы, инвестиции в сельское хозяйство, инфраструктура, отраслевые мероприятия. Каждому показателю присваивался вес в зависимости от его влияния на сельскохозяйственную отрасль. Максимально возможное количество баллов — 185.

В результате проведенного анализа было выделено 15 перспективных регионов с точки зрения создания современной комфортной среды в селах. Они набрали от 158,75 (Краснодарский край) до 92,5 (Тверская область) баллов.

Говоря про села «нового поколения», аналитики Atlas подразумевают создание современной комфортной среды для местных жителей, туристов и сотрудников предприятий, готовых переехать сюда жить с семьями.

Среди факторов, на которые консультанты обращали внимание, как экономическая составляющая — качество и перспективы развития агропромышленного сектора, — так и социальная и инфраструктурная базы. Демографическая ситуация, качество дорог, наличие региональной правовой системы поддержки сельского хозяйства, прогнозируемый турпоток — это косвенные, но важные факторы, определяющие готовность региона к системному развитию сельских территорий «нового поколения».

В каждом регионе были проанализированы крупные инвестиционные проекты (свыше 1 млрд рублей), реализованные в течение последних двух лет и планируемые к реализации в среднесрочной перспективе (до 5 лет). Отдельно рассмотрены проекты с участием крупных агрохолдингов. Количество таких проектов и объем инвестиций показывают привлекательность этой сферы в регионе.

Дополнительно отобран пул проектов, создающих ценность для региона, которые могут быть и менее капиталоемкими, но при этом обладают ярко выраженной инновационной или маркетинговой составляющей. Проекты, являющиеся первыми в России или наиболее крупными в отрасли либо имеющие технологические преимущества, могут стать объектами внутреннего туризма. В соответствии с этим целесообразно предусматривать развитие сопутствующей инфраструктуры данных территорий.

Учитывались и региональные особенности, к которым относятся общеэкономические факторы, например, уровень средней заработной платы по региону и по отрасли в регионе (и рост этих показателей в течение последних 10 лет), наличие трудовых ресурсов, в том числе миграционный приток; инфраструктурные, включая обеспеченность дорожной сетью, газификацию, спрос на сельскую ипотеку; правовые факторы, такие как наличие регионального законодательства, регулирующего основы развития сельскохозяйственной отрасли в регионе; событийные факторы, включая проведение отраслевых мероприятий в регионах и наличие региональных брендов.

Возглавили рейтинг Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край, Воронежская область, Республики Башкортостан и Татарстан.

Регионы-лидеры рейтинга производят вместе до 26% сельскохозяйственной продукции России. Помимо сельскохозяйственного сектора, там уже достаточно хорошо развита инфраструктура самих сельских территорий. Активная экономическая деятельность и инвестиции в инфраструктуру и смежные области (в частности, сельский туризм) — позволяют поддерживать довольно высокую долю сельского населения: например, в Краснодаре этот показатель составляет 43%, а в республике Башкортостан — 38%.

Сразу за предсказуемыми лидерами следуют Ленинградская, Липецкая, Тульская и Иркутская области, попавшие в рейтинг благодаря крупным инвестиционным агропроектам, сравнительно высоким уровням социально-экономической базы и сопутствующей инфраструктуры.

Как отметила основатель и генеральный директор бюро Atlas Александра Сытникова, на территории этих регионов развиваются необычные и технологичные производства, которые в перспективе могут стать экономическими драйверами и точками притяжения отраслевого туризма. Например, в Липецкой области рядом с городом Ельцом работает экологичное производство тепличных овощей, а в Ленинградской области разработан проект полного цикла производства морепродуктов. В Тульской области есть перспективный проект по выращиванию желтого гороха, который используется как пищевая добавка для спортсменов. Однако, несмотря на то, что инвесторы активно вкладываются в эти регионы, количество крупных и малых отраслевых предприятий там еще достаточно мало, чтобы соревноваться за первые места с более эффективными сельхозрегионами.

Кроме того, эксперты бюро Atlas отмечают, что ни в одном из перспективных регионов пока не создан мастер-план или комплексная стратегия благоустройства сельской территории, что тормозит развитие местных сел как современных пространств для жизни.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Кожа зданий: в ходе Building Skin Russia 2024 российские компании представили новые решения для обустройства фасадов

Кожа человека — орган, созданный эволюцией для защиты организма от внешних воздействий. Внешняя оболочка здания защищает его внутреннее пространство от агрессивной среды. Подобно нашей коже, фасад зданий и сооружений прошел многовековой путь изменений и усовершенствований. Технологии регулярно меняются и не перестают удивлять, даже когда кажется, что придумать уже ничего невозможно. Показательно, что отечественные производители и проектировщики не отстают от зарубежных коллег.

В качестве примера можно привести фасадный стеновой модуль (ФСМ) TOPWALL, разработанный в компании МОДУЛЬБАУ и представленный на форуме директором производства модульных фасадов компании Александром Москвиным.

Стратегия компании базируется на идее сборки по принципу LEGO на строительной площадке крупноузловых элементов заводского изготовления, что дает гарантию качества, сокращения сроков строительства, экономию людских, производственных и прочих ресурсов. В этом наборе — практически весь комплекс задач, которые предстоит решать в обозримом будущем российской строительной отрасли.

В своем докладе Александр Москвин подробно рассказал о новой разработке. Это, на самом деле, комплектная система, полностью готовая к монтажу на объекте, состоящая из силового каркаса с теплоизоляционным слоем, ограждающей конструкции и элементов облицовки.

Ограждающая конструкция в составе модуля представляет собой внутреннюю обшивку из легкого бетона, обеспечивающую устойчивость модуля к изгибающим моментам и являющуюся основанием для внутренней отделки помещения. Особенность префаб-продукта (элемента заводской готовности) позволяет исключить мокрые процессы в возведении фасада здания в построечных условиях, после монтажа модуля перейти к чистовой отделке помещения, а также за счет комплектности системы без дополнительных работ по кладке увеличить продаваемую площадь без любых потерь. Если быть точным, модуль представляет собой комбинацию из силового каркаса из легкой стальной тонкостенной конструкции (ЛСТК), служащей «держателем» теплоизоляционного и пароизоляционного слоев, внутренней обшивки из легкого бетона, ветрозащитного слоя, обрешетки/подсистемы и облицовки.

Почему такая конструкция является более качественной и точной в смысле параметров? Потому что все конструктивные детали модуля собираются воедино на заводе. Постоянный анализ и мониторинг всех этапов производственного процесса, а также его полная автоматизация и обеспечивают необходимый результат. Снижение человеческого фактора на основных производственных операциях, сокращение сроков сборки префаб-элемента без потери качества, поиск новых эффективных материалов и их применение в продукте с соблюдением всех требований безопасности являются как основными ориентирами компании, так и гарантией качества.

Модуль не представляет собой продукт с жестко ограниченными параметрами. Он проектируется под объект заказчика и может иметь любые размеры и параметры отделки или облицовки, что позволяет «играть» с самыми сложными архитектурными формами.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №09 08.03.2024

По пути инноваций: лидеры стройиндустрии ищут пути адаптации лучших научно-технических разработок и продуктов к реалиям рынка

В конце февраля «Строительная газета» и Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) провели в Москве круглый стол по теме «Современные научно-технические разработки в строительстве и ЖКХ», участниками которого стали представители строительных ассоциаций и отечественных компаний, выпускающих инновационную и востребованную у потребителей продукцию. В ходе состоявшегося обсуждения были сформулированы конкретные рекомендации, способствующие более широкому применению передовых российских материалов и технологий в строительстве. Реализация их в конкретных проектах повысит уровень технологического суверенитета строительной отрасли и поможет экономике выйти на новый уровень эффективности и конкурентоспособности.

В своем вступительном слове вице-президент НОСТРОЙ Аркадий Чернецкий отметил, что приоритетным направлением развития для всех отраслей отечественной экономики является скорейшее внедрение инновационных технологий, способствующих повышению производительности труда. Особо актуально это для строительства, где необходимо более широкое применение прогрессивных технологий, а также систем, машин и механизмов, обеспечивающих комплексную механизацию строительных и монтажных работ, в частности, в условиях реконструкции действующих предприятий. В частности, перед строителями стоит задача по сокращению примерно на 25% объемов работ, выполняемых ручным способом, что, в свою очередь, потребует существенного увеличения производства специализированной строительной техники.

Аркадий Чернецкий также напомнил о главных направлениях научно-технической политики в России — цифровизации строительства и его комплексной автоматизации, а также создании и внедрении новых строительных материалов, обладающих качественно новыми свойствами. При этом важно думать не только о том, как много построить, но и о том, как это сделать хорошо и долговечно. В связи с этим постепенное вхождение в практику строительства понятия жизненного цикла объекта — безусловно, позитивный факт. «Мы начинаем понимать все нюансы экономики, связанные не столько с тем, сколько мы потратили сейчас на строительство, а с тем, сколько будет стоить еще и эксплуатация на протяжении всей жизни объекта», — сказал вице-президент НОСТРОЙ.

В заключение своего вступления Аркадий Чернецкий подчеркнул, что президентом и правительством перед строительным сообществом поставлены конкретные цели. Их реализация связана с развитием как самой строительной отрасли, так и широкого спектра услуг, которые стройотрасль предоставляет всем гражданам страны.

Аркадий ЧЕРНЕЦКИЙ, вице-президент НОСТРОЙ:

«Особое внимание следует уделять популяризации и освоению разработок, основанных на принципиально новых строительных технологиях»

Ищем бенефициаров

Достижение этих целей невозможно без взаимовыгодного сотрудничества всех участников строительной отрасли. Но, к сожалению, на рынке имеются перекосы и диспропорции, затрудняющие деятельность и мешающие внедрению новых продуктов и технологий.

Анализу этих дисбалансов посвятил свой доклад исполнительный директор аналитического агентства «СМ ПРО» Евгений Высоцкий, отметивший, что, конечно, логично было бы ожидать, что внедрение инноваций оказывает на весь строительный цикл исключительно позитивный эффект, так как новые технологии делают все процессы более прозрачными, управляемыми и эффективными, помогают оптимизировать расчеты при проектировании, моделировать сценарии и выявлять риски. Таким образом, в теории все это должно приносить пользу конечному потребителю, поскольку качество и экономическая эффективность строительства растут, а значит, жилье должно становиться более доступным. Но на практике этого не происходит.

Почему теория расходится с действительностью? Так, средняя цена первичного жилья (все типы построенных квартир) в России за период с 2019-го по 2023 год выросла более чем вдвое. Но если посмотреть на структуру израсходованных на строительство жилья средств, то можно увидеть, что стоимость строительно-монтажных работ (СМР) и материалов за тот же самый период увеличилась всего лишь на 44%.

Далее, можно выделить вторую группу затрат, этакое «черное пятно», которое не связано непосредственно со стоимостью стройки и материалов. В этом длинном перечне находятся такие компоненты, как доходы девелоперов, стоимость земли, затраты на инженерную инфраструктуру и т. д. Анализ показывает, что их стоимость за тот же период выросла в 3,6 раза. В целом, согласно исследованию «СМ ПРО», видно, что доля материальных затрат в стоимости жилья за последние десять лет снизилась в 1,7 раза — с 45% до 27%. Почти в два раза снизились за тот же период затраты на оплату труда (с 20% до 11%). Далее, прочие затраты в составе СМР снизились на 5 процентных пунктов — с 13% до 8%. И в итоге мы приходим к тому, что остается последняя группа затрат, пресловутое «черное пятно», занимающее особое место в общей стоимости строительства. Доля этих затрат в России за 10 лет возросла в 2,3 раза — с 23% до 54% от всей цены строительства объектов.

Получается, что на протяжении многих лет доля таких затрат, как материалы и СМР, в цене квадратного метра снижается, что является фактором, сдерживающим стоимость жилья. Верно и обратное: прочие компоненты, составляющие «черное пятно» в цене строительства, увеличивают свою долю, провоцируя рост стоимости жилья.

«Конечно, мы не можем заглянуть в бухгалтерию строительных организаций и посмотреть, из чего состоит выявленное нами «черное пятно», но по факту сегодня 54 копейки из одного потраченного на строительство рубля — это неизвестно что», — саркастически отметил Евгений Высоцкий.

Наращивая разнообразие

Вышеприведенные диспропорции снижают рентабельность промышленности строительных материалов (ПСМ) и замедляют темпы ее развития. Тем не менее, ведущие российские компании вкладывают существенные средства в обновление продуктовой линейки и повышение качества изделий. Так, в бессменных лидерах на российском рынке по этим показателям остается компания КНАУФ. В своей работе по созданию новых решений предприятие опирается на глубокое понимание рынка и постоянное взаимодействие с его участниками.

О наиболее интересных новинках компании на круглом столе рассказал ее представитель Александр Третьяков. «Важно сегодня дать строительному рынку решения, которые благодаря своей технологичности обеспечили бы наилучший баланс интересов игроков: застройщиков, строителей и покупателей, — подчеркнул он. — Так, при применении в жилых домах каркасно-обшивных систем КНАУФ в качестве стен и подвесных потолков новоселы получают высокое качество поверхности, тишину и экологичность, застройщики — подтвержденную расчетами экономическую эффективность, строители — детально проработанную технологию монтажа, поддержку на всех этапах». Такой подход дает заметные результаты: число жилых комплексов с системами сухого строительства КНАУФ за год увеличивается почти на треть.

Кроме того, в настоящее время КНАУФ в России оперативно разрабатывает и выводит на рынок системы, помогающие застройщикам и строителям оставаться эффективными при различных изменениях. В первую очередь, за счет инновационных листовых материалов — для защиты от шума, влаги и огня, а также благодаря усовершенствованному металлическому профилю.

В последнее время активно развиваются Дальний Восток и юг страны, где имеются самые высокие требования по сейсмике. И в расчете на реализуемые в этих регионах проекты предприятие выпускает усиленный профиль толщиной 0,7 мм. Заказчики не сразу восприняли на ура новинку и продолжали использовать стандартный профиль, но в последнее время они постепенно меняют свое отношение, уже начался переход на усиленный профиль, использование которого обеспечивает более высокое качество реализации проектов в зонах повышенной сейсмической активности.

Еще одна новинка компании — влагостойкий гипсокартон H1. Он идеально подходит для тех проектов, в которых отделочники не хотят менять размещенную на гипсовых материалах изоляцию во влажных помещениях.

Есть также продукты, пользующиеся высоким спросом с самого своего появления на рынке. В их числе рентгенозащитные гипсокартонные плиты КНАУФ-Сейфборд, являющиеся отличной заменой баритовой штукатурке. «Это уникальный инновационный продукт, который ранее импортировался, но в прошлом году мы начали его производить в России. Сегодня он пользуется повышенным спросом, так как его применение позволяет существенно сокращать трудозатраты и оптимизировать стоимость проектов», — сказал Александр Третьяков.

Всего в 2023 г. на рынок России и Белоруссии выведено 25 новых продуктов, в этом году планируется выпуск еще 76 новинок. Наряду с широким набором конкретных продуктов компания предлагает своим клиентам линейку системных решений, в том числе при обустройстве интерьеров и фасадов. Так, инновационные системы шахтных стен КНАУФ REI 60 (ГСП-DFH3IR) и REI 120 (ФАЙЕРБОРД) обладают очень хорошими показателями по огнестойкости и превосходны в использовании с точки зрения скорости монтажа.

В заключение своего выступления Александр Третьяков рассказал о новом продукте — плите АКВАПАНЕЛЬ, ставшей основой для целого класса фасадных решений в регионах. Каркасно-обшивная стена (КОС) КНАУФ на основе таких панелей — более тонкая, легкая и гибкая система и прекрасная альтернатива массивным конструкциям из кирпичей и блоков. Неоспоримое преимущество КОС — в возможности создания криволинейных поверхностей и сокращении стоимости и сроков строительства. КОС применяются для возведения фасадов в зданиях различного назначения. В частности, они использовались при строительстве школы на 825 мест в Магаданской области, которая была построена в два раза быстрее запланированных сроков. Этот проект попал в реестр повторного применения, и теперь в этом же регионе по данной технологии заканчивается строительство второй школы на 520 мест. «Мы активно занимаемся продвижением новых продуктов и готовы предоставить своим заказчикам полный спектр услуг при реализации проектов по нашим технологиям», — резюмировал Александр Третьяков.

Александр ТРЕТЬЯКОВ, руководитель отдела по работе с архитекторами КНАУФ:

«Мы видим, что спрос на новые продукты есть и они нужны рынку»

Стальная долговечность

В следующем выступлении представитель Ассоциации развития стального строительства (АРСС) Екатерина Самарина рассказала о преимуществах реализации проектов на основе стального каркаса. В России в жилищном строительстве доля домов на стальном каркасе составляет всего 1%, тогда как в западных странах таких домов 17% с увеличением этой доли в зданиях выше 12 этажей до 19% в Европе. В США же доля домов такой этажности на стальном каркасе доходит до 49%.

Тем не менее, в России эта технология постепенно все шире применяется во многих регионах. В частности, она была использована при реализации таких известных столичных проектов, как «Поклонная, 9», ЖК «Гармония», ЖК «Фрегат НЕО», ЖК «Союз».

Применение стального каркаса в строительстве обладает огромными преимуществами по сравнению с другими технологиями. За счет унификации элементов, прочности и других характеристик здания на стальном каркасе более долговечны, экологичны и эффективны при эксплуатации. В настоящее время в АРСС активно разрабатывают обучающие программы, создают учебники по стальному строительству (часть их уже передана в вузы) и занимаются другими видами деятельности, популяризующими использование стали в строительстве. Эта работа приносит результаты, и не в последнюю очередь благодаря усилиям ассоциации: производство металлопродукции строительного назначения за 9 месяцев 2023 года выросло до 3,4 млн тонн (+22,5%), а ее потребление за аналогичный период — до 1,76 млн тонн (+16,5%).

Более широкое использование технологии стального строительства в жилье, считают в АРСС, экономически обоснованно: это позволит ускорить послевоенное восстановление в новых регионах России и быстрее увеличить объемы ввода жилья до 120 млн кв. м в год в целом по стране, снизить выбросы CO2 и попутно минимизировать последствия оттока и удорожания рабсилы.

Как напомнила Екатерина Самарина, Минстроем РФ уже создана «дорожная карта», реализация которой решает целый ряд задач (в их числе — расширение сферы стального строительства до 30%, устранение админбарьеров, разработка новых сводов правил и отраслевых стандартов, усовершенствование технических решений для дальнейшего их масштабирования при возведении многоквартирных домов). «Результаты исследований зарубежного опыта развития рынка также будут учтены при доработке предложений от АРСС в «дорожную карту» России», — сказала Екатерина Самарина.

При этом ассоциация является заказчиком различных изменений в нормативно-техническую документацию федерального значения (ГОСТ, СП и др.), из них за счет федерального бюджета реализуется 35-40% работ, а остальные финансируются учредителями АРСС.

«Эти факты говорят о значимости инициатив АРСС на государственном уровне. На платформе ассоциации мы реализуем несколько программ по популяризации стального строительства, отслеживаем все такие значимые проекты и деятельность подрядчиков, лучших из которых рекомендуем участникам строительного рынка», — сообщила Екатерина Самарина.

Дорогу своим!

В работе круглого стола также приняли участие представители молодого игрока на российском рынке строительной химии — научно-производственной компании Тепло Люкс (бренд PURETOP), разработчика и поставщика инновационной клеевой продукции европейского стандарта для отраслей промышленного, гражданского и коммерческого строительства.

Начальный период деятельности компании был сопряжен с немалыми трудностями: рынок переполнен европейскими брендами, а потребитель приучен к безусловному использованию данной продукции, хотя ее заявленное качество не всегда соответствовало ожиданиям профессионального сообщества. Однако менеджменту компании удалось доказать, что PURETOP — это бренд, отвечающий самым строгим требованиям, что вдобавок сочетается с весьма привлекательной ценой.

«По результатам переосмысления всех бизнес-процессов, введения принципов бережливого производства и привлечения специализированного персонала компания вывела на отечественный рынок и рынки стран СНГ обновленную линейку продукции, значительно нарастив ее объемы», — рассказала сооснователь бренда PURETOP Ольга Забродина. Позитивный промежуточный итог неоспорим: в настоящее время компания продолжает увеличивать производственные мощности, расширяет продуктовую линейку и уверенно выстраивает дистрибьюцию среди тех клиентов, которые еще три года назад не верили в качество российского продукта.

Ольга ЗАБРОДИНА, сооснователь бренда PURETOP:

«Призываем крупный бизнес чаще обращать внимание на небольшие предприятия, так как именно они в ближайшие годы станут самыми ответственными партнерами с хорошими ценами и высоким качеством продукции»

Наращиваем профессионализм

Внедрение инновационных материалов и технологий в практику строительства предстоит вести при одновременном повышении уровня квалификации работников отрасли. О наиболее важных аспектах такой деятельности рассказала руководитель направления Проектного офиса НОСТРОЙ Анна Чепурная.

По ее оценке, нехватка кадров для строительства ощущается все сильнее, их дефицит в прошлом году вырос на 31% по сравнению с 2022-м, что составляет примерно 100 тыс. человек. В общем объеме требующихся специалистов лидируют бетонщики, арматурщики и монолитчики (40%), далее — штукатуры, маляры, плиточники (20%), сварщики и каменщики (по 12%), дорожные рабочие (5%).

В настоящее время НОСТРОЙ ведет активную комплексную работу по обеспечению строительства компетентными кадрами. В частности, для создания привлекательного образа отрасли ежегодно проводятся Национальный конкурс профессионального мастерства «Строймастер» и Конкурс для инженерно- технических работников в сфере строительства. В 2023 году была осуществлена глубокая модернизация конкурса, за счет чего стало возможно увеличить географию регионов и количество участников более чем вдвое. А для более активного привлечения молодежи в 2023 году в обоих конкурсах была введена категория для студентов — «Студенческая лига». «Существенный интерес регионов к данному нововведению подтвердил правильность нашего решения», — резюмировала Анна Чепурная.

В заключительной части круглого стола его участники обменялись мнениями о перспективах развития российского строительного рынка. Решено, что такой формат обсуждения профессиональных проблем получит свое дальнейшее развитие, а к дискуссии будут приглашены новые компании-участники рынка, обладающие компетенциями по созданию и применению инновационных продуктов.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Все грани возможностей: производители фасадных и оконных систем продемонстрировали потенциал своего сегмента

28-29 февраля в Москве состоялись VII Всероссийский форум по внешним оболочкам зданий Building Skin Russia 2024 и VIII Форум по светопрозрачным конструкциям «Дни окна в России 2024». В течение двух дней в преддверии строительного сезона в формате нескольких потоков конференций, мастер-классов и экспозиций более 60 ведущих отраслевых спикеров представили весь спектр технологий и компетенций, которым обладают производители и проектировщики фасадных и оконных систем, а также проанализировали рыночные тренды.

Уникальность мероприятия состоит в том, что это единственная специализированная площадка в России, на которой наиболее полно раскрывается потенциал фасадной и оконной отраслей.

Как считает технический представитель компании ZIAS (входит в пятерку ведущих производителей навесных вентилируемых фасадов) Михаил Дулетов, главный императив для фасадной отрасли сегодня — свобода творчества, то есть требование, чтобы продукция отвечала самым разнообразным запросам заказчиков. На взгляд специалиста, для успешной работы на рынке очень важно корректно соединить возможности технологий с идеями, исходящими от архитекторов и проектировщиков: «Мы используем проверенные временем материалы и решения — фиброцементные панели, композиты, пластик, керамогранит, алюминиевые изделия, металлические кассеты и другие облицовки — и подбираем наиболее подходящий вариант для каждого конкретного проекта».

Разнообразие продуктов, которые имеются в арсенале отечественных производителей, практически бесконечно и позволяет комбинировать самые разные виды облицовок, креплений, остеклений и т. д. «Сегодня при работе с фасадами для архитекторов очень важна высокая трансформируемость используемых изделий, крупноформатность элементов облицовки и высокая скорость ее монтажа при отсутствии видимых швов. Тренд последнего времени — наличие более совершенной системы кронштейнов, с помощью которых панели могут занимать различное пространственное положение относительно геометрии фасада. Это расширяет набор используемых архитектурных форм, внешний облик зданий становится более разнообразным», — рассказывает Михаил Дулетов. Удачными примерами использования таких технологий, где применялись крупноформатные панели, стали ЖК «Диалог», ЖК «Бродский» и некоторые другие проекты.

Как отметил в своем докладе представитель ГК «Астэк-МТ» Алексей Трушин, за последнее время несколько крупных европейских производителей полностью или частично ушли из России, что позволило многим нашим заводам расширить свое присутствие на рынке. Сполна это окно возможностей использовали и в ГК «Астэк-МТ» (входит в пятерку крупнейших игроков в своем сегменте), на предприятиях которой по индивидуальным чертежам заказчика производятся алюминиевые профили любой сложности из различных сплавов.

Говоря о сложных фасадах, в первую очередь речь надо вести о возможностях проектирования. У «Астэк-МТ» работает команда проектировщиков непосредственно на самом заводе в Краснодарском крае, но в группе решили уделить еще больше внимания данным аспектам и полтора года назад открыли дополнительный проектный офис в Москве. В настоящее время практически любой крупный игрок рынка имеет у себя команду архитекторов, конструкторов и проектировщиков, которые постоянно общаются с заказчиками.

По мнению участников форума, общей тенденцией рынка жилого строительства стал отказ от проектов, внешний вид которых ассоциируется с так называемыми хрущевками и человейниками. Это влечет за собой уход от стандартизации, шире проявляется стремление к необычным формам. Многоэтажные здания в городах демонстрируют все больше плавных или ломаных линий, геометрия фасадов становится все сложнее, а этажность растет.

Своя эволюция происходит в малоэтажном строительстве. Как рассказал генеральный директор Open Village Владислав Копица, здесь мода на материалы и решения сначала возникает в премиальных сегментах, а затем распространяется на другие. Так, до 2017 году в моде были простая штукатурка и покраска, затем дома стали все чаще покрывать деревом. Тогда же примерно возникла мода на баумхаусы, которые сейчас строятся, можно сказать, массово. В 2021-2022 годах архитекторы и проектировщики начали соединять штукатурку с деревом, а затем и с камнем, а в 2023-м к этому добавилась мода на тиснение по штукатурке, соединение камней разных цветов и т. д. Сегодня по наружному слою во многих проектах используется клинкер, что ранее считалось исключительно признаком элитарности. Больше стал использоваться в бюджетных сегментах и металл. Реальностью последнего времени является и то, что «вентилируемые фасады зашли в ИЖС и набирают обороты», отметил эксперт. И, наконец, все чаще в массовой малоэтажной застройке будет использоваться обширное остекление, чего раньше практически не было, — это одна из новых тенденций, за ней будущее. При этом многие даже состоятельные заказчики отказываются от домов площадью 400-450 кв. м в пользу зданий 250-200 «квадратов» — но не от красивой архитектуры и отделки. «Если раньше в моду входило то, что начинали «продвигать» крупные производители товаров, то сегодня мода на фасады и все остальное распространяется через строителей и те места, где большое количество людей может увидеть новые интересные технологии», — заключил Владислав Копица.

Это ставит архитекторов и проектировщиков перед определенным вызовом. И стоит признать, что не всегда работы уже на стадии проектирования находятся на должном уровне. Нередко заказчики сталкиваются и с низким качеством самих монтажных работ. Поэтому стоит ожидать, что ведущие производители пойдут по пути преобразования своих проектировочных подразделений в полноценные научно-производственные центры. Заодно предстоит избавить рынок от тех монтажных компаний, которые допускают низкое качество исполнения заказов. Решение этой проблемы — также приоритет на перспективу.

Владислав КОПИЦА, генеральный директор Open Village:

«Еще два года назад многие эксперты считали, что вентилируемые фасады в силу своей дороговизны для малоэтажного строительства не подходят. Но сегодня мы видим, что они применяются все шире»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №09 08.03.2024

На работу как на праздник: качество офиса становится причиной выбора места работы

Период пандемии поставил много вопросов перед рынком недвижимости, прежде всего в отношении офисных зданий. Удаленка убедила многих, что производительность труда далеко не всегда связана с пребыванием сотрудника на рабочем месте. Однако не прошло и пяти лет, как офисный рынок не только возродился, но и стал диктовать свои условия.

Недавно аналитики консалтинговой компании IBC Real Estate провели опрос жителей Москвы, по результатам которого выяснили предпочтения сотрудников компаний (существующих и потенциальных) и выяснили, что для 83% офисных сотрудников непосредственное место работы выступает одним из ключевых факторов при выборе работодателя, для 47% из них это главный приоритет.

Самыми значимыми критериями для респондентов всех возрастов оказались: внутреннее наполнение офиса (для 23%), расположение и близость места работы к метро (22%), ближайшая инфраструктура (20%).

Для поколения до 30 лет (46% опрошенных) ключевым фактором выступает ближайшая инфраструктура, далее следуют внутреннее наполнение офиса (18%) и комфорт (18%). Представители данной возрастной группы не выделяют в отдельную категорию «технологичность офиса»: в их представлении данный фактор присутствует по умолчанию. На вопрос «Чем бы вы хотели дополнить офис?» молодые сотрудники в большей степени отвечали: 27% — кофе-пойнт и зоны для отдыха, 27% — современное техническое оборудование,18% — места приема пищи.

У сотрудников от 30 до 40 лет сформировано три ключевых и равнозначных приоритета — «классические» атрибуты качественного офиса: ближайшая инфраструктура (25%), внутреннее наполнение офиса (25%), расположение и близость к метро (22%). На вопрос «Чем бы вы хотели дополнить офис?» работники в большей степени отвечали: 28% — всего хватает, 14% — кофе-пойнт и зоны для отдыха, 11% — возможность регулировать климат,11% — современное техническое оборудование.

В категории от 40 до 50 лет только для 14% имеет значение инфраструктура. В приоритете — расположение и близость к метро (24%), внутреннее наполнение офиса (22%), и технологичность здания (19%). Данное поколение является единственным, кто особое внимание уделяет технологичности здания и офиса в силу того, что есть с чем сравнить, поскольку такие сотрудники успели поработать в разных условиях. В рамках ответа на вопрос «Чем бы вы хотели дополнить офис?» работники от 40 до 50 лет в большей степени отвечали: 19% — современное техническое оборудование, 16% — возможность регулировать климат, 14% — всего хватает, 8% — правильное освещение, 8% — удобная мебель.

«Стройгазета» поговорила с архитекторами — специалистами по планированию и дизайну офисных пространств и выяснила, как должен быть устроен офис с точки зрения профессионалов.

Алексей ЗАРОДОВ, партнер архитектурного бюро Syntaxis:

«Как бы банально ни звучало, но сегодня офис — это действительно «второй дом», где человек проводит большую часть своего дня. Деловое пространство является одним из основных инструментов ведения бизнеса для его владельца, а значит, оно должно отвечать задачам компании на 100 процентов. Все решения, которые принимаются при проектировании, должны быть применены адресно именно к той или иной корпоративной модели. В таком случае место становится, комфортным, безопасным для сотрудников и эффективным и маржинальным для работодателя. Сегодня практики удаленного труда уже не редкость, а вполне распространенное явление. И все же в 2024 году нарастает и будет развиваться тенденция возврата сотрудников в офисы. Это означает, что самым актуальным подходом к созданию «идеального» и успешного офисного продукта становится реализация гибридных концепций. Для них просто необходимо обеспечить максимально разнообразные форматы работы и быстрые смены их сценариев. Привычное рабочее место за столом с компьютером сегодня — лишь один из огромного количества форматов организации труда. Большие хот-дески, комнаты для быстрых переговоров, телефонные кабины со звукоизоляцией, отдельные подиумы, специальные мягкие зоны, выделенные места в офисных кофейнях — все это новые грани и ракурсы рабочих пространств. Все большее значение приобретают выделенные зоны для креативной деятельности. От статуса дополнительной опции они плавно смещаются к роли обязательного компонента качественного офисного продукта. Кроме того, наличие многоступенчатых систем акустического и светового комфорта, других инструментов защиты психологического и физического здоровья уже стало обязательным требованием к новым проектам, претендующим на статус актуального продукта. И разумеется, основа любого офиса — хорошо составленные планировка и навигация. Именно от этих параметров зависит успешное решение подавляющего большинства корпоративных задач.

В целом же в офисном сегменте прослеживается определенный тренд на усложнение решений. Впрочем, любое усложнение объемно-планировочных характеристик может сказаться на итоговой эффективности и КПД использования площадей. Поэтому в 2024 году многие архитекторы и девелоперы будут активно искать формулу компромиссов. Она подразумевает наличие ярких решений и акцентов, узнаваемость образа объекта и сохранение хороших показателей экономики проекта. Перекос в любую сторону может возникнуть на каждом этапе реализации, а роль архитекторов в сохранении данного баланса возрастет еще сильнее».

Мария НИКОЛАЕВА, глава архитектурного бюро MAD Architects:

«Идеальный офисный продукт — крайне пластичный термин, а выработать единственно верную формулу попросту невозможно. Это крайне нестатичная архитектурная и интерьерная типология, где смена трендов происходит все более динамично. Офисы десять, пять и даже пару лет назад и новые проекты, создаваемые сейчас, разительно отличаются друг от друга по структуре, наполнению и рабочей идеологии. Сегодня роль офиса в качестве HR-инструмента как никогда велика. Для ряда индустрий, таких как IT, эта функция носит ключевой характер в контексте стратегии кадровой политики. Лучший признак хороших деловых пространств — высокая мотивация людей на возвращение в офисные пространства и бизнес-центры с удаленки. Именно для этого сейчас создается невероятное количество разнообразных сценариев, делающих пребывание в деловом пространстве максимально комфортным и эффективным. За последние годы многие распробовали формат гибридных моделей труда, когда есть возможность качественно выполнять задачи дома либо из третьего места. Но у такой системы выявились и свои слабые стороны — неполная вовлеченность, потеря коммуникаций и т. д., поэтому бизнес борется за возврат людей в офисы, и главным инструментом в данном контексте стал принцип поощрения различных видов деятельности в их стенах. Идеальное рабочее пространство для современного жителя мегаполиса должно быть максимально вариативным и удобным для ведения корпоративной жизни».

Анастасия АБАШЕВА, руководитель интерьерного отдела бюро T+T Architects:

«Идеальный офис должен предоставлять и поддерживать все необходимое разнообразие форматов работы, которое подразумевают бизнес-процессы занимающей его компании. Понятно, что в зависимости от той или иной специфики рабочие и неформальные зоны будут представлены по-разному, но главное — поиск верного баланса в каждом индивидуальном проекте. Универсальных рецептов не существует, поэтому ключевую роль начинает играть гибкость и адаптивность офисного пространства. Например, на рынке есть запрос на неформальные интерьеры, уход от «канцелярности», но без перегибов и перехода в домашний стиль, подходящий далеко не всем. Четко считываемая через интерьерные решения, но ненавязчивая идентификация ценностей и брендинг становятся обязательными и для крупных, и для небольших компаний. Кроме того, нормальное функционирование современного офиса просто невозможно без различных «умных» систем, регулирующих правильную работу различных зон, графиков бронирования помещений сотрудниками. Присутствие этих факторов не просто рекомендуется, а обязательное к внедрению в новые проекты для получения статуса качественного офисного продукта».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Инфраструктура и культура: что нужно для того, чтобы люди и собаки жили мирно в городском пространстве

Согласно данным ВЦИОМ, 38% россиян являются владельцами собак. Собаки — такие же жители городов, как и люди, и требуют соответствующего отношения. Как сделать так, чтобы все жили дружно, не первый год обсуждается на разных уровнях — городском, региональном и даже федеральном — при общественном совете Минстроя России существует целая рабочая группа по инфраструктуре для собак, руководит которой основатель проекта «Собакин город» Артём Гелев.

На Российской строительной неделе этот вопрос был рассмотрен за круглым столом «Дог-френдли среда в ЖК». Акцент был сделан на работе застройщиков, для которых создание в своих проектах комфортных условий для людей и животных — важный маркетинговый ход и хорошее конкурентное преимущество.

Сегодня собака полноценно включена в семейную и городскую систему, отметила основатель и директор научно-практического центра исследования психики и поведения млекопитающих Ольга Качанкина. При этом, признала эксперт, неизбежны конфликты между разными группами жителей — владельцами собак, жителями без собак, жителями с детьми; конфликты за территорию, где гуляют взрослые, дети, где люди занимаются спортом, ездят на велосипедах. Важный вопрос — санитарный: за собаками нужно убирать; еще один вопрос — воспитание собак: они не должны никого пугать, особенно детей, прыгать на людей даже от радости, выть в квартире в отсутствие хозяев. Здесь экспертами выделяются несколько блоков: от просветительской работы и образования владельцев собак, за что девелоперы могут отвечать только косвенно, до создания физической инфраструктуры, которая планируется на этапе строительства. Еще один блок работы — обеспечение качества жизни и добрососедства «безсобаковых» жителей, владельцев собак и самих хвостатых «виновников перемен». А это вопросы управления территорией, создания лояльного к животным комьюнити.

Для этого, например, в ГК «Эталон» разработан стандарт создания инфраструктуры для собак — от отдельных элементов до готовых микромодулей. В стандартном мастер-плане ЖК, рассказал руководитель службы развития продукта ГК «Эталон» Денис Смирнов, есть жилой двор, где должны быть модули для уборки за собакой, спланированы центричные пространства (места для выгула и дрессировки собак) и линейное общественное пространство (променад, спортивные маршруты) так, чтобы собаки минимально пересекались со спортсменами, велосипедистами, детьми и другими пользователями.

Важная часть «физической» инфраструктуры, снимающая часть претензий различных групп жителей, — лапомойки. По словам руководителя направления клиентских и продуктовых исследований группы «Самолет» Майи Джериевой, из Москвы мода на лапомойки переместилась в региональные ЖК. Сегодня, согласно данным «Самолета», 71% жителей новостроек готовы использовать лапомойку в холле первого этажа дома, 96% считают, что на территории жилого комплекса должны быть площадки для выгула собак.

Следующий этап, объединяющий людей и собак, — создание дружелюбной атмосферы, единой культуры поведения в ЖК, одобряемой всеми, — убрать за собакой, постараться не шуметь по вечерам. Дальше — больше. Чтобы всех подружить и познакомить, в некоторых ЖК проводятся партнерские мероприятия, конкурсы, вечеринки с участием всех жителей, включая собак. Эта работа — часть программы «бесконфликтности», подчеркнула менеджер по устойчивому развитию из компании ГК «Самолет» Ольга Васильчук.

Решать вопросы можно и на уровне самоуправления жителей ЖК. Ольга Качанкина напомнила, что есть госрегулирование в сфере жизни собак и их владельцев в городах, которое определяет правила выгула собак и т. д.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Некупеческое место: на Водоотводном канале на месте апарт-комплекса «Негоциант» появится премиальное офисное здание

На пересечении Якиманской набережной и улицы Большой Якиманки в центре столицы начинается строительство офиса компании «СИБУР». Эскизный проект здания штаб-квартиры был разработан архитектурным бюро СПИЧ и согласован Москомархитектурой в 2023 году.

Общая площадь будущего офисного комплекса, который займет крупнейшая нефтегазохимическая компания страны, — 26,7 тыс. кв. м. Особенностью фасадного решения станет применение 8-метровых стеклопакетов в уровнях первого и второго этажей. Заглубленные входы в здание и зоны въездов в подземный паркинг оформят с помощью крупноформатных панелей полированной нержавеющей стали. Выше третьего уровня будет организован атриум. Парадный холл нового здания запроектирован проходным с выходами как на Большую Якиманку, так и на Якиманскую набережную. Все террасы в комплексе эксплуатируемые.

Интересно, что проект реализуется на месте МФК «Негоциант», который был построен более 10 лет назад и оказался крайне неудачным по ряду причин: по словам директора департамента финансовых рынков и инвестиций NF Group Виктории Петровой, МФК «Негоциант» изначально задумывался как премиальный комплекс апартаментов, но из-за высоких цен, заявленных на старте продаж, ни один апартамент не был продан. Впоследствии компания-застройщик была признана банкротом, и проект перешел кредитору.

Директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум» Анна Раджабова к проблемам комплекса добавляет еще несколько пунктов: несмотря на то, что «Негоциант» находился в престижном месте — на набережной Водоотводного (Обводного) канала, рядом с Патриаршим мостом, «Красным Октябрем» и ГЭС-2, — конкретный участок, где стоял дом, не идеален для жилого строительства из-за пешеходного моста: здесь наблюдается активный круглосуточный трафик различных категорий граждан, не всегда позитивный. Кроме того, по мнению эксперта, концепция проекта была изначально устаревшей — фасад и интерьеры остались на уровне начала «нулевых». «Собственник не учел меняющуюся конъюнктуру, не проконсультировался со специалистами, планировки «Негоцианта» не отвечали запросам покупателей. Последние годы здание стояло брошенным, без соблюдения норм консервации, поэтому пришло в удручающее состояние», — рассказывает Анна Раджабова.

«Снос и строительство офисного здания по новому проекту для крупной компании, такой как «СИБУР», представляется более целесообразным, хотя и более капиталоемким по сравнению с возможной адаптацией под новый функционал», — говорит Виктория Петрова, считающая, что такой вариант будет способствовать более эффективному использованию пространства и позволит обеспечить сотрудников качественными рабочими местами в центре Москвы, что в конечном счете принесет большую пользу как для компании, так и для городской инфраструктуры.

Сергей КУЗНЕЦОВ, главный архитектор Москвы:

«Здание получило интересный силуэт, артикулированный за счет идущих от скругленного угла террас, а также за счет контрастного сочетания материалов фасадов. Массивные горизонтальные пояса из натурального камня сочетаются со складками витражного остекления, причем ритм последних поэтажно уменьшается, усиливая в сочетании с террасами эффект перспективы»

Сергей ЧОБАН, автор проекта:

«Проект иллюстрирует тот позитивный переход, который отличает архитектуру московского центра 2020-х годов — перегруженные деталями фасады «в стилях» активно уступают место архитектуре структурной, работающей с выразительной формой и чутко реагирующей на особенности окружения, в данном случае набережную и соседство с ГЭС-2, реконструированной по проекту Ренцо Пиано»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

От лавочки к озеру: хорошее благоустройство помогает продажам

Придать жилому комплексу особенность, выделить его среди конкурентов, сделать жизнь детей и взрослых разнообразной и интересной и даже повлиять на выбор ЖК при покупке — все это могут малые архитектурные формы (МАФ), устанавливаемые на территории проекта. По крайней мере, в этом были уверены участники круглого стола «МАФ и арт-объекты дворового пространства», состоявшегося на полях Российской строительной недели.

Из опыта его участников, малые архитектурные формы могут многое. Например, помочь в раскрытии бренд-концепции проекта, как это сделано в масштабном ЖК «Парк Столиц» в Екатеринбурге. Первый корпус ЖК называется «Лондон» — и благоустройство его двора сделано в английской стилистике. «Мы обратились к теме Гарри Поттера», — рассказал представитель компании-застройщика. «Британская» тема — детская горка в виде Биг Бена, волшебный автобус, который украшает территорию, а в ненастье служит беседкой для игр, пользующаяся популярностью у детей и взрослых «магическая шляпа» в фотозоне, знаменитые красные лондонские телефонные будки, оборудованные зарядками для телефонов. «Наша задача с точки зрения позиционирования и вывода нового проекта бизнес-класса заключалась, среди прочего, в том, чтобы усилить стратегию и продвижение ЖК. Могу сказать, что очень большое количество семей с детьми, которые выбирали для себя вторую и третью очереди, сразу обращали внимание на благоустройство», — рассказала коммерческий директор ГК Atlas Development Анастасия Стройкова. В проектах меньшего масштаба, например, во дворе московского ЖК Champine, МАФ выполняют не менее интересный сценарий — высадка хвойных растений поддерживает название ЖК, все пожарные проезды, как рассказала коммерческий директор Touch Developmеnt Анна Шишкина, «обыграны» в природном стиле — покрытие или эксплуатируемый газон, композиции из камней и гальки, по которым пожарная машина тоже без труда проедет. После анализа сценариев пользования территория была разделена на несколько «возрастных» зон — устроены площадки для маленьких детей, детей постарше, есть зона-амфитеатр для подростков, качели-гнездо, турниковое оборудование. Несмотря на небольшую территорию, предусмотрены игровые маршруты. В частности, на газонах устанавливаются бревна, чтобы детям было где полазать.

МАФ поддерживают концепцию и в ЖК «Амундсен» в Екатеринбурге. Проект большой, что позволило там создать водные объекты — озеро, которое в зимнее время становится катком, а в летнее вокруг него установлены шезлонги. На территории, рассказала главный архитектор компании-застройщика «Прогресс» Ирина Бухвалова, есть огромный холм с горками-трубами летом, зимой же с него можно кататься на санках и тюбингах. Из озера вытекает ручей в зону площадок для игр с водой. Есть спортивные зоны — воркаут, зиплайн, памп-трек для подростков.

Концептуальное благоустройство — хороший маркетинговый ход, позволяющий усилить позиционирование проекта и положительно влияющий на имидж компании-застройщика.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Госпрограммы, кредиты, коррекция законов: инструментарий поддержки девелоперов и застройщиков продолжает пополняться

Значимым событием деловой программы Российской строительной недели стало IX Всероссийское совещание «Развитие жилищного строительства в Российской Федерации», на котором обсуждались как причины успехов в строительстве жилья в прошлом году, так и очередные задачи, стоящие сейчас перед строительным комплексом. Дискуссия показала, что основой достигнутых очевидных успехов является согласованная с профессиональным сообществом организаторская деятельность Минстроя России, создавшая благоприятные условия для развития в стране строительного бизнеса.

Основные направления

Практически все слагаемые одержанных строителями трудовых побед раскрыл в своем докладе, сделанном в режиме онлайн, первый заместитель главы Минстроя России Александр Ломакин. Прежде всего он выразил труженикам строительной отрасли благодарность за активную позицию и плодотворную работу, благодаря которой они уже который год ставят рекорды в жилищном строительстве, а отрасль стала драйвером развития экономики страны. Теперь, по словам замминистра, необходимо удержать набранный темп и в этом году ввести жилья не меньше, чем в прошлом. Сделать это будет непросто в связи с ростом ключевой ставки Банка России, поэтому, чтобы обеспечить комплексное развитие территорий по всем направлениям, Минстрой консолидирует все имеющиеся в его распоряжении инструменты поддержки девелоперов и застройщиков.

Характеризуя этот инструментарий, Александр Ломакин остановился на программе «Стимул», благодаря которой в прошлом году было построено 169 объектов социальной, транспортной, коммунальной и инженерной инфраструктур.

Затем докладчик отметил правительственную инициативу «Мой частный дом», в рамках которой Минстрой ведет работу по реализации мер поддержки индивидуального жилищного строительства. Так, совместно с Росреестром ведомство отработало возможность регистрации прав на ИЖС в трехдневный срок. Кроме того, расширено применение инфраструктурных облигаций, в том числе для ИЖС.

Другая важная задача, над решением которой работает Минстрой, — реализация программы расселения аварийного жилого фонда, по которой уже переселены почти 670 тыс. человек. Действующую программу уже завершили 34 региона, а 14 регионов приступили к реализации новой программы.

Также Минстрой уделяет большое внимание повышению комфорта жизни граждан. В рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» благоустроено более 111 тыс. территорий, причем в ходе реализации этой программы не только создаются новые благоустроенные пространства, но и развивается малый бизнес. Замминистра отметил, что 14 млн принявших в ней участие жителей проголосовали за те или иные проекты, связанные с благоустройством и обновлением городских территорий.

Подробно Александр Ломакин рассказал об инструментах федерального проекта «Инфраструктурное меню», подчеркнув, что они направлены на финансирование экономически эффективных и социально значимых инфраструктурных объектов и работают на возвратной основе. Он сообщил, что для реализации этих проектов уже распределено свыше триллиона рублей, но на самом деле подавшие заявки регионы готовы освоить вдвое больше средств на создание и модернизацию инфраструктуры, необходимой для дальнейшего развития жилищного строительства. Об эффективности инструментов инфраструктурного меню говорит тот факт, что рекордные 110 млн квадратных метров жилья, возведенных в 2023 году, включают в себя порядка 15 млн «квадратов», введенных с использованием программы инфраструктурных бюджетных кредитов. Причем, что важно, одним из условий привлечения денег из инфраструктурного меню является софинансирование из внебюджетных источников. «По итогу двух лет 500 млрд рублей вложены в инфраструктурные бюджетные кредиты и 1,5 трлн рублей привлечено из внебюджетных источников. Мы видим, что этот инструмент работает и дает хороший кумулятивный эффект для социально-экономического развития регионов», — подчеркнул замминистра.

Главная тема — КРТ

Значительная часть доклада Александра Ломакина была посвящена центральной теме мероприятия — механизму комплексного развития территорий (КРТ). Замминистра отметил, что уже несколько лет этот механизм позволяет развивать полноценные кварталы, расселять аварийное жилье, создавать новые рабочие места. По его словам, руководство регионов очень заинтересовано в этом механизме: принято более 500 решений о КРТ, заключено почти 190 договоров о нем с планами по строительству 36 млн кв. м, выдано разрешений на строительство почти 5 млн. кв. м. По итогам прошлого года уже более 5 тыс. человек благодаря этому инструменту переселены из аварийного жилого фонда.

Работа по КРТ запущена во всех без исключения регионах, некоторые из них продвинулись до ввода объектов в эксплуатацию, другие занимаются разработкой градостроительной документации. Минстрой в конце прошлого года внес несколько связанных с КРТ изменений в федеральное законодательство, а к настоящему времени собрал еще ряд предложений от регионов и муниципалитетов. Сейчас совместно с Госдумой ведомство готовит новый пакет изменений и постарается до конца весенней сессии сделать все для их принятия, чтобы оптимизировать процессы, ускорить реализацию этой программы.

Модератор мероприятия, президент Национального объединения застройщиков жилья, генеральный директор АО «Баркли» Леонид Казинец тоже считает, что сегодня основной темой жилищного строительства является возможность развития КРТ, механизм которого наиболее эффективен. В то же время, модератор сообщил, что, по данным масштабного опроса застройщиков, проведенного порталом «Единый ресурс застройщиков», 38% респондентов главной причиной дефицита земельных участков считают недостаточную активность властей в подготовке проектов КРТ, а 34% отметили инвестиционную непривлекательность подготовленных в рамках этого механизма проектов. «В переводе на русский язык — там больше потеряешь, чем заработаешь. Формально КРТ есть, а де-факто заявок на них нет, и более того, не очень понятно, насколько это можно исправить», — прокомментировал результаты опроса Леонид Казинец и предложил продолжить дискуссию директору Департамента комплексного развития территорий Минстроя России Марии Синичич.

Отвечая на вопрос модератора о том, как ускорить работу территориальных властей, которые активно участвуют в подготовке КРТ, и сделать проекты более привлекательными для застройщиков, Мария Синичич отметила большой объем работы, проводимой Минстроем на начальном этапе внедрения механизма КРТ. Но теперь, когда счет реализуемых и планируемых проектов пошел на тысячи, произошла, по словам руководителя департамента, полная рассинхронизация — муниципалитеты делают одно, а регионы другое, и обе стороны перекладывают ответственность друг на друга. Работа идет хорошо лишь в тех регионах, где слышат застройщиков, принимают участие в решении их проблем. Чтобы научить чиновников действовать именно так, Минстрой проводит их обучение, что особенно актуально в связи с тем, что многие из специалистов, которые были подготовлены ведомством два года назад, впоследствии перешли на другую работу. Еще одна проблема, которую сейчас решает ведомство, — избыточность обязательств в договорах о КРТ.

Запас прочности

В целом ситуация на рынке жилья останется благополучной. По мнению руководителя направления аналитики корпоративного бизнеса банка «ДОМ.РФ» Григория Жирнова, в 2024 году спрос наверняка сократится по сравнению с прошлым годом, который стал суперуспешным для рынка недвижимости благодаря тому, что основным драйвером были льготные ипотечные программы, обеспечившие 80% всех продаж на рынке. В этом году из-за ужесточения ипотечного регулирования, большей адресности льготных программ сокращение спроса приведет к уменьшению продаж примерно на 30%. Но это, как отметил аналитик, не должно стать шоком для рынка, потому что спрос будут поддерживать в ближайшие два года не только льготная ипотека, но и макроэкономические процессы.

Прежде всего речь идет о росте экономики страны, сопровождающемся расширением производства и ростом зарплат. Люди готовы к крупным покупкам, что поддерживает спрос на рынке недвижимости. Если в текущем году продажа жилья сократится даже на 40%, это будет означать возвращение рынка по спросу к уровню благополучного 2021 года.

В подтверждение своих слов Григорий Жирнов рассказал о сроках реализации запасов непроданного жилья. Нормальный диапазон этого показателя — 30-35 месяцев. Если строящееся жилье продается за этот срок, то к моменту ввода будет продано порядка 80% площадей. Если этот срок меньше, то на рынке, скорее всего, образуется дефицит, как это было в 2020-2021 годах, когда жилье продавалось в среднем за 20 месяцев — быстрее, чем строился дом, — что провоцировало рост цен. К концу 2023 года этот показатель опять опустился к низкому уровню — 19-20 месяцев, то есть на рынке снова возникли признаки дефицита. Поэтому если в 2024 году жилье будет продаваться за 30-35 месяцев, то такого сокращения спроса опасаться не стоит — он просто вернет рынок к балансу. При этом аналитик отметил, что, хотя год еще только начался, застройщики уже продали 60% всего жилья, которое должно вводиться в текущем году. Это говорит о том, что даже если затем последует сильное падение спроса, то больших проблем для застройщиков это не создаст, поскольку сформирован хороший запас прочности.

Александр ЛОМАКИН, первый замминистра строительства и жилищно- коммунального хозяйства РФ:

«Мы понимаем, что один из основных акцентов нашей работы на сегодняшний день, в сложившихся условиях, — синхронизация всех мер поддержки. Эта синхронизация позволит максимально эффективно использовать предоставленные ресурсы для долгосрочного планирования развития территории»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №09 08.03.2024

Демонстрация новых возможностей: в Москве прошла Российская строительная неделя

Это уже традиционное мероприятие состоялось при поддержке Минстроя РФ, Минпромторга РФ, правительства Москвы, в партнерстве с Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ), Национальным объединением застройщиков жилья (НОЗА), Национальным объединением производителей строительных материалов и строительной индустрии (НОПСМ), Союзом проектировщиков России, при участии Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере строительства.

Экспозиция Российской строительной недели (РСН) в нынешнем году составила около 20 тыс. кв. м, ее посетили более 18 тыс. человек — представителей российской стройотрасли, а также гостей мероприятия.

РСН состояла из четырех тематических разделов: ROSBUILD 2024 — пятой международной специализированной выставки строительных, отделочных материалов и технологий; выставки «МИР СТЕКЛА 2024» — крупнейшей отраслевой экспозиции России и стран Восточной Европы, проводящейся с 1999 года; салона «Малоэтажное домостроение»; форума «Строим будущее России вместе».

Конечно, объединить все это экспозиционное многообразие должна была деловая программа, в повестку которой вошли такие мероприятия, как VIII Всероссийское совещание по развитию жилищного строительства, конференция «Лучшие практики жилищного строительства», VII конференция «Малоэтажная Россия-2023», круглый стол «Комплексное развитие территорий», а также церемония награждения победителей Градостроительного конкурса жилых комплексов-новостроек ТОП ЖК-2024, и прочее.

Деловая программа

Первый зампред правительства РФ Марат Хуснуллин во вступительном слове отметил, что 2023 год, несмотря на все сложности, стал одним из самых успешных в истории отечественной стройотрасли, в значительной части из-за достижений в жилищном строительстве: «Мы ввели более 110 млн кв. м жилья, улучшили условия для более 4 млн семей». До установленной президентом России «планки» осталось чуть-чуть. При этом вспомним, что, когда такая задача была только поставлена перед строителями, многие лишь руками разводили: казалось, возможности стройкомплекса исчерпались, когда была достигнута отметка в 80 млн кв. м в год.

Вице-премьер резюмировал, что поставленная задача по-прежнему актуальна и надо ежегодно вводить по 120 млн кв. м жилья в год с тем, чтобы около 5 млн семей каждый год могли улучшать свои жилищные условия, и при этом жилые «квадраты» должны присутствовать в «обрамлении» новой инфраструктуры, нового городского пространства.

Основным мероприятием РСН-2024 стала «пленарка» в виде IX Всероссийского совещания «Развитие жилищного строительства в Российской Федерации». В одном из ключевых выступлений президент НОСТРОЙ Антон Глушков отметил, что в числе насущных проблем отрасли — отсутствие аналогов качественных стройматериалов и большое количество контрафакта на рынке. Для борьбы с этой актуальнейшей проблемой российского рынка стройматериалов НОСТРОЙ был создан Каталог импортозамещения, на базе которого появился Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков стройматериалов, в работу которого могут активно включиться строители и производители.

В своем выступлении Антон Глушков также акцентировал внимание на вопросах техрегулирования и трансформации обязательных требований в строительстве в добровольные, а также предложил шире использовать альтернативные проектные решения, которые приводят к более позитивным результатам, но которыми пользуются не все.

Еще одним проблемным местом стали взаимоотношения строителей и банков. Конечно, плотное взаимодействие с банковским сектором дало большой практический эффект. «В начале этого года у большей части банков поменялись требования к проектному финансированию, к субсидированию ипотечных продуктов, — отметил глава НОСТРОЙ. — Недавно стало известно, что банки с учетом единодушной позиции девелоперов и застройщиков пошли им навстречу, и сейчас эта ситуация сложилась уже в пользу потребителя и девелопера».

Кадры решают

Национальное объединение строителей не могло обойти своим вниманием и такое важное мероприятие, как круглый стол под названием «Кадры решают все»: НОСТРОЙ самым непосредственным образом вовлечен в решение кадровой проблемы, сильно обострившейся в последнее время. Модерировал дискуссию почетный президент НОСТРОЙ, председатель комиссии по вопросам профессионального образования и кадрового потенциала в сфере строительства и ЖКХ Общественного совета Минстроя России Ефим Басин, отметивший, что Владимир Путин в послании Федеральному Собранию сообщил о создании нового нацпроекта «Кадры», что еще раз подчеркивает важность укрепления кадрового потенциала для всей экономики России.

Уже стала привычной активность на мероприятиях, посвященных кадровому вопросу, директора по развитию — руководителя Проектного офиса НОСТРОЙ Елены Париковой, которая в своем выступлении заявила, что одним из путей популяризации строительной сферы являются конкурсы профессионального мастерства, способствующие повышению качества работы строителей уже в силу того, что во время таких соревнований его участники стремятся не только продемонстрировать свои лучшие умения и навыки, но и «подсмотреть», что умеют соперники. Кстати, руководитель Проектного офиса рассказала о существенных переменах в том, как в дальнейшем будут проходить конкурс «Строймастер» и Конкурс для инженерно-технических работников в строительстве: «Благодаря внесенным изменениям НОСТРОЙ увеличил географический охват регионов и количество участников более чем в два раза. Для активного привлечения молодежи в обоих конкурсах введена категория «Студенческая лига». Существенный интерес регионов к этому нововведению подтвердил правильность нашего решения. В 2024 году будет усилена работа с образовательным сектором, за счет чего еще больше талантливых ребят примут участие в наших конкурсах».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №09 08.03.2024

Курс на модернизацию: Елена Парикова о задачах и планах ее направления в системе НОСТРОЙ

В декабре 2022 года директором по развитию — руководителем Проектного офиса Национального объединения строителей стала Елена ПАРИКОВА, сумевшая добиться с тех пор видимых результатов. «Стройгазета» побеседовала с ней о ее работе в НОСТРОЙ и планах на будущее.

Елена Владимировна, вы уже больше года работаете в НОСТРОЙ. Что можете сказать про этот период?

Могу честно сказать: для меня это было очень насыщенное, интересное время. До прихода в НОСТРОЙ я на протяжении многих лет работала в крупной производственной компании со своей корпоративной культурой. НОСТРОЙ — одно из крупнейших объединений в федеральном масштабе со сложившимися традициями и нормами, своим рабочим ритмом и спецификой. Поэтому, конечно, нужно было привыкнуть к новым условиям. И я очень благодарна моим коллегам и руководству за ту поддержку, которую они оказали. В целом хотела бы отметить взаимовыручку и коллегиальность, существующие между различными департаментами. Как я уже сказала, это был интересный год, за который было реализовано много проектов.

Какое личное достижение в должности руководителя вы бы отметили как наиболее значимое?

Пожалуй, наиболее значимое достижение заключается в том, что мне удалось собрать отличную и эффективную команду профессионалов, которые помогают мне в реализации проектов. Кроме моего заместителя Алексея Шипилова, все сотрудники Проектного офиса — замечательные девушки, так что, шутя, можно заметить, что проектный офис на 85% имеет женское лицо.

Что значит Проектный офис в структуре НОСТРОЙ?

Проектный офис, как говорит само название, занимается новыми проектами и инициативами, которые имеют сквозной характер и не могут быть отнесены к области ответственности какого-то одного департамента. Для реализации таких проектов необходимо сотрудничество между различными департаментами нацобъединения. Хочу отметить, что мне очень импонирует проектный характер моей работы: это позволяет проживать все фазы реализации проекта — от начального планирования до окончания. Благодаря этому работа всегда наполнена разнообразными и амбициозными задачами.

Над какими проектами сейчас работаете?

Я бы сформулировала роль НОСТРОЙ в целом и Проектного офиса в частности так: находить решения для тех вызовов, с которыми сталкиваетсянн строительная отрасль. Так сложилось в силу целого комплекса факторов, что один из серьезнейших вызовов, стоящих сейчас перед стройотраслью, — это дефицит кадров. Соответственно, проекты, которые сегодня на повестке, так или иначе направлены на решение кадрового вопроса в строительстве. Например, в 2023 году на базе НОСТРОЙ был создан Отраслевой консорциум СПО в сфере строительства, который призван усилить взаимодействие между работодателями, сферой образования и органами исполнительной власти с целью оптимизации процесса подготовки квалифицированных кадров. В рамках деятельности консорциума мы ведем работу с регионами по привлечению работодателей и колледжей к участию в федеральном проекте «Профессионалитет», оказываем консультационную поддержку в формировании образовательных стандартов и отраслевых программ.

Еще одним, безусловно, важным и, как я считаю, очень своевременным проектом, который мы подготовили, стала программа повышения квалификации работников отрасли «Школа подрядчика. Практики цифрового управления». Внедрение технологий информационного моделирования — это уже не будущее, а наступившее настоящее строительной отрасли. Эти технологии значительно повышают качество проектирования и строительства и при этом упрощают работу на всех этапах жизненного цикла объекта. Наша программа помогает слушателям сформировать профессиональные компетенции, остро необходимые для осуществления профессиональной деятельности в сфере применения технологий информационного моделирования при организации строительства.

Вероятно, самыми общественно заметными проектами являются Национальный конкурс профессионального мастерства «Строймастер» и Конкурс для инженерно-технических работников в сфере строительства. Расскажите, как они развиваются?

Эти конкурсы, которые НОСТРОЙ реализует совместно с Минстроем России, НИУ МГСУ при поддержке ряда партнеров, привлекают большое внимание стройотрасли, и мы прилагаем большие усилия для их развития.

Проведение конкурсов помогает нам сформировать позитивный имидж отрасли и повысить престиж строительных профессий, что является одним из центральных элементов стратегии НОСТРОЙ по развитию кадрового потенциала, так как это не только позволит привлекать молодежь в стройку, но и остановит отток кадров в смежные отрасли.

В 2023 году была проведена глубокая модернизация конкурса, за счет чего стало возможно увеличить географию регионов и количество участников более чем вдвое. Информационная поддержка региональных публикаций и финала конкурса охватила более 14 млн зрителей. Для более активного привлечения молодежи введена категория «Студенческая лига». Существенный интерес регионов к данному нововведению подтвердил правильность нашего решения. В 2024 году будет усилена работа с образовательным блоком, за счет чего еще больше талантливых ребят примут участие в наших конкурсах: «Студенческая лига» впервые будет реализована в гибридном формате. Разработана специальная методика проведения, в ближайшее время вся информация будет опубликована на сайте.

Качество образования и уровень квалификации кадров имеют прямую корреляцию с уровнем производительности труда. Таким образом, развивая подготовку кадров, мы оказываем прямое влияние на производительность труда в строительстве. В 2024 году в систему оценки «Строймастера» мы интегрировали критерий «Производительность труда», который рассчитывается как производная от времени, объема и качества выполненных работ.

Какие перспективы вы видите для Проектного офиса? Какие цели ставите?

Задачи, которые стоят перед отраслью, сложные и масштабные. Для их реализации необходимо эффективное взаимодействие различных акторов отрасли. Цель Проектного офиса как раз и состоит в том, чтобы в рамках наших проектов наладить успешное взаимодействие вовлеченных в проекты организаций, укрепить связи в отрасли для достижения поставленных задач. В 2024 году будет усилен международный трек: запланирован ряд мероприятий с кубинскими и китайскими партнерами, расширено сотрудничество с соседями из СНГ. Продолжим развивать проекты консорциума СПО, держим курс на дальнейшую модернизацию конкурсов.

Пользуясь случаем, хотела бы со страниц «Стройгазеты» поздравить всех женщин с Международным женским днем и пожелать счастья, любви и душевного равновесия.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617018 Елена Парикова

«Красота в глазах горящих»: эта заметная во всех отношениях женщина знает, как надо!

Позволю процитировать самого себя из опубликованного в прошлом году репортажа с МСЧ-2023: «Даже профессиональному эквилибристу не дано одновременно говорить по двум телефонам, читая при этом документы в одной из двух развернутых папок и еще доставая из дамской сумочки ручку, чтобы сделать необходимые пометки в бумагах. А у директора ФАУ «РосКапСтрой» Юлии Максимовой это получается непринужденно и изящно во время быстрого перемещения из одного зала в другой. При этом она успевает здороваться с окружающими и дать обещание, что вот в следующую — не такую мимолетную — встречу уже непременно даст «СГ» интервью, о котором договорились еще летом. Говорят, обещаниям красивой женщины верить не стоит, но данное интервью рано или поздно обязательно появится на страницах нашего издания. Потому что вы имеете дело не только с энергичным, в высшей степени компетентным руководителем, но и с деловой и отважной женщиной, проводящей сейчас большую часть своего рабочего и нерабочего времени в новых российских регионах, где специалисты подопечного ей учреждения занимаются, в частности, переобучением мариупольских металлургов в строителей. А еще... мама четверых детей Юлия Максимова шефствует над детским домом в прифронтовой полосе». Что ж, вот это интервью.

Юлия Геннадьевна, как вы оказались в строительстве?

Это частый вопрос, потому что женщина на стройке — это действительно явление нестандартное, скорее исключение. Я здесь оказалась благодаря череде обстоятельств, в том числе жизненных, личных, и ряду предложений, которые совпали в одной точке — и я пришла работать в «РосКапСтрой». И именно «РосКапСтрой» стал первой площадкой, на которой я начала формироваться и развиваться как специалист стройкомплекса.

Вне зависимости от причин, теперь это для вас дело жизни. И это могло послужить толчком к размышлениям: как профессия помогает в формировании личности, обретения себя в мире?

Вы правы. Теперь очень сложно представить, что я вдруг стану представителем агропрома, рыбного или лесного хозяйства. Меня действительно сейчас все воспринимают именно как строителя.

И да, в каком-то смысле, это обретение себя в мире, поскольку формируется некая обратная связь: начинаешь мыслить объектами, своими проектами. Знаете, это как в аквапарке: когда ты садишься в трубу и съезжаешь с горки, уже невозможно в какой-то момент «встать и выйти» — тебя несет поток, и конца этому не видно. На тебя накладывается большое количество проектов — один ты начал вчера, один сегодня, еще один проект начинается завтра. И у каждого проекта есть какой-то срок реализации. И вот это мышление перфекциониста, когда нужно сначала хорошо все сделать и только потом завершить работу и уйти в сторону — оно на самом деле и не дает выйти из этого процесса. Так и получается «маховик», «колесо», которое день за днем приводит меня на работу и дает мотивацию продолжать работать снова и снова, независимо от трудностей.

Что касается формирования личности: невозможно сформироваться как личность, сидя на диване, «читая газеты» и ничего не делая. Можно, наверное, заниматься саморазвитием, посвятить себя каким-то интеллектуальным изысканиям — изучению исторических архивов, например, — но личность формируется только при взаимодействии с другими людьми, принятии на себя ответственности, обязательств, в том числе встречных, умении держать слово не только перед собой, но и перед обществом. Понятие «личность» многогранно, и не хотелось бы скатываться в чисто философские дефиниции, но в моем понимании это человек, умеющий брать на себя ответственность, принимать решения и вести за собой коллектив по четко выбранному пути.

При выборе вас как объекта для праздничного интервью, признаюсь, ориентировался на свои представления о таких женских качествах, как обаяние, шарм и, конечно, красота. Теперь обязан спросить: это все помогает или наоборот мешает работать в такой, скажем, достаточно брутальной сфере, как строительство?

Спасибо большое за комплименты! Как мы уже выяснили, у меня не было времени на раздумья: «Что я, женщина, буду делать в суровом мужском мире?» В сфере строительства я оказалась «по жесткому варианту» — так человека сбрасывают с лодки, чтобы он научился плавать. И здесь пришлось выживать, а это возможно только через профессионализм! Все, что является предметом анекдотов про «женские методы», на стройке не работает: здесь тебя воспринимают, только если ты говоришь на профессиональном языке.

В то же время то, что я женщина, дает мне дополнительное преимущество: мне с моими партнерами не нужно соперничать, доказывая, что я сильнее, — я просто другая. Мужчины не позволяют себе быть мягкими: для них это признак слабости. А для женщины мягкость, гибкость — признак ума, и это помогает мне эффективнее проводить переговоры и в конечном итоге договариваться.

Бывает так, что из-за каких-то событий на работе вы плачете, или это непозволительная роскошь? Но если да, то из-за чего вы плачете?

Плакать на работе — это непозволительная роскошь. Потому что работа — это не место для проявления эмоций, слабости. И это касается не только работы: я с пеленок учу своих детей тому, что плакать — это не решение. В любой стрессовой или проблемной ситуации нужно не плакать, а мобилизовать внутренние ресурсы: интеллектуальные, морально-волевые, аналитические. Слезы непродуктивны ни в жизни, ни на работе — поэтому нет, на работе я никогда не плачу.

Традиционно считается, что для женщины главное — семья, дети. Удается ли уделять семье достаточное время?

Для меня работа — очень важная часть жизни, и я понимаю, что моим детям не хватает моего внимания. Я всегда стою перед выбором, что предпочесть, но, если на выходные выпадает какая-то командировка, где можно решить важные задачи, выберу ее. Однако то, как я работаю, как отношусь к своим объектам, задачам и к своей роли, — это тоже один из элементов воспитания моих детей. Детей можно учить двумя способами: первый — это сидеть по вечерам и читать какие-то нотации, второй — воспитывать на собственном примере. Да, у меня нет возможности делать с ними уроки, проверять домашние задания, собирать портфель и делать другие важные и приятные вещи, которые может себе позволить мама, не работающая в таком режиме, как я. Но мои дети учатся труду на моем примере, видят, что нужно постоянно совершенствоваться и повышать свой профессиональный уровень: у меня дома огромное количество дипломов, удостоверений, потому что я постоянно стараюсь чему-то учиться.

Конечно, хотелось бы больше времени проводить вместе, но сейчас дети уже взрослые, я стараюсь по возможности привлекать их на образовательные мероприятия, которые у нас проходят в учреждении, стремлюсь эффективнее организовывать выходные, чтобы как-то компенсировать нехватку общения. Они радуются, когда мы бываем вместе, и очень мной гордятся. Мои дети стали очень самостоятельными: к примеру, у нас много лет нет няни. С первого класса они сами ходили в магазин, готовили себе, а сейчас прекрасно ориентируется в городе, метро, могут сами вызвать такси.

При этом я даю им понять, что моя работа — это не только деньги: моя работа позволяет им получать качественное образование, всесторонне развиваться и тем самым открывает для них дорогу в будущее. И им не придется идти таким сложным путем, как мне.

Быть деловой женщиной непросто, каково быть красивой деловой женщиной, не забывая об уходе за собой?

Знаете, женщины делятся на две категории: тех, которые с возрастом выглядят хуже, чем в молодости, и тех, которые с возрастом выглядят лучше. Так вот, вторая категория четко знает, что красота женщины заключается в первую очередь в глазах, горящих от того, что ты делаешь что-то любимое, важное и нужное. Конечно же, нужно знать «свой» перечень мероприятий, которые помогают быстро восстановиться, чтобы не быть в бесконечном поиске, как же собрать себя и отодрать от постели и при этом выглядеть отдохнувшей. Я регулярно посвящаю себе время для того, чтобы хорошо выглядеть, — отражение в зеркале, безусловно, должно радовать женщину, чтобы она могла идти на работу с удовольствием.

Используете ли вы свое обаяние в служебных целях?

Разумеется, использую. Как я уже говорила, оно помогает избежать излишних конфликтов и соперничества. Если мужчины могут начать «воевать», то женщина — это хранительница очага, по сути своей миротворец. Хотя коллеги и говорят, что я боец, умею принимать вызовы, никогда не уклоняюсь от борьбы, если она предстоит — в этом смысле я отнюдь не беззащитная нимфа, которая не может за себя постоять — но как женщина я до конца стараюсь избегать конфликтных ситуаций.

Кроме этого, у меня как у руководителя есть и другие важные преимущества: в первую очередь — умение брать на себя ответственность и умение принимать решения, это два взаимосвязанных качества. Когда берешь на себя ответственность, то не ищешь виноватых. А это, если честно, умеют делать не все. Второе, что помогало и помогает, — это открытое обсуждение проблем как с сотрудниками, так и с потенциальными заказчиками. А еще важны высокая работоспособность и коммуникативные навыки — я хороший переговорщик.

Глядя на вас, ясно понимаешь, что вы живете в ладу с собой и с окружающим миром. Дадите совет женщинам, как этого добиться?

Мне очень приятен ваш комментарий — потому что меньше всего на свете мне хочется выглядеть усталой, изможденной, и чтобы мне окружающие выражали сочувствие: как это она там, бедненькая, без конца на работе. На самом деле я очень люблю свою работу, люблю то, что делаю!

По поводу совета. Давать советы в принципе вещь неблагодарная. Мне кажется, у каждого в этой жизни — свое предназначение, и не всякую женщину привлекает путь, по которому иду я, и на который встала в какой-то степени по необходимости. Но в целом равновесие и покой в душе начинаются с того, что женщина должна осознать, чего ей хочется, услышать, в первую очередь, себя. Я могу дать совет работать, получать высшее образование, идти на стройку и достигать определенных высот в стройкомплексе, как я. Но это совсем не значит, что всем женщинам это нужно.

Самое главное — понимать, чего тебе хочется. Если хочется покорять профессиональные вершины — это один путь, и для него есть определенный алгоритм. Если этого не хочется — значит, тогда нужно искать какие-то точки роста внутри семьи, в воспитании детей. И кто сказал, что это плохо? Здесь самое важное — слышать себя, не обманываться и не ориентироваться на чужие примеры. Со стороны мы видим фасад, который создает нам либо картинка в соцсети, либо какое-то сформировавшееся общественное мнение, «мнение соседей». И никто не знает, чего реально достигла та или иная женщина, находящаяся на карьерной высоте, каких сил это стоило, нервов, ночных слез. И я бы дала, наверное, единственный совет: в первую очередь слышать себя и делать то, что истинно хочется. То, что подсказывает душа.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617015 Юлия Максимова

В центре внимания — полицентризм: Юлиана Княжевская о перспективах и градостроительных правилах развития российской столицы

Российская столица занимает одну из лидирующих позиций среди мировых мегаполисов не только по темпам строительства, но и по качеству формируемой городской среды. Во многом такие результаты стали возможны благодаря единой идеологии роста и четкому следованию принципам комплексности и полицентризма. О том, как возвращаются к жизни бывшие промзоны, как выйти из «заколдованного круга» радиально-кольцевой планировки и как обеспечить москвичей социальными объектами, рассказала в интервью «Стройгазете» председатель Комитета по архитектуре и градостроительству Москвы Юлиана КНЯЖЕВСКАЯ.

Юлиана Владимировна, Москва — один из самых динамично развивающихся мегаполисов. Скажите, а сколько всего еще можно построить в столице, то есть каков ее градостроительный потенциал?

Градостроительный потенциал города — довольно абстрактное понятие, и в квадратных метрах на него ответить невозможно. Есть ли куда дальше расти Москве? Безусловно. У города множество новых задач и планов. О том, что город и дальше будет активно строиться, можно судить, например, по количеству заявок от застройщиков на получение государственных услуг. В 2023 году мы в Москомархитектуре получили 66 тыс. таких заявок — на 22% больше, чем годом ранее. Полученные данные убедительно говорят о том, что строительная активность была, есть и будет высокой.

Горожане не всегда понимают логику этой строительной активности. Сегодня за углом вдруг возник торговый центр, через дорогу — жилой массив, а метро все так и не построили. Как принимаются решения о возведении таких объектов?

У Москвы как у любого города, возникшего в средневековье, существуют очевидные особенности. В отличие от Санкт-Петербурга она застраивалась естественным образом, без продуманного плана. С одной стороны, это придает столице неповторимый облик, с другой — создает большие трудности, которые градостроителям приходится решать, чтобы сделать город удобным для современного жителя.

Что мы делаем для этого? Институт Генплана Москвы по поручению Москомархитектуры разработал комплексный план развития до 2035 года. В него заложено строительство школ, больниц, транспортной инфраструктуры, новых культурных пространств, озеленение территорий. Этот план говорит: вот здесь должен появиться детский сад, тут — бизнес-центр. На следующем этапе инвесторы, заинтересованные в возведении таких объектов, подают заявки, и город их рассматривает. Параллельно работают и городские предприятия, отвечающие за реализацию инфраструктурных и социальных объектов.

А каковы нормы по обеспечению жителей местами в детских садах, школах, поликлиниках? Отвечают ли эти нормы современным условиям жизни и нет ли необходимости их пересмотра?

Обеспеченность жилой застройки социальной инфраструктурой, пожалуй, — один из ключевых вопросов, больше всего волнующих горожан. Мы особенно тщательно рассматриваем социальные обязательства застройщика при выдаче разрешения на строительство.

В Москве нормативы обеспеченности объектами социальной инфраструктуры закреплены постановлением правительства, причем они соответствуют лучшим международным практикам. По этим правилам на тысячу жителей в зависимости от района должно быть 105-124 места в общеобразовательных школах и 46-63 места в детских садах. Нормативы утверждаются раз в несколько лет, поэтому мы имеем возможность при необходимости подстраивать их под текущую ситуацию.

Продолжая тему нормативов — в Москве остро стоит вопрос парковок, причем в большей степени в жилых районах. Можно ли обеспечить жителей машиноместами с помощью проектных или архитектурных решений?

В целом город стремится максимально развивать общественный транспорт и мотивировать людей пересаживаться на него с личных автомобилей. Это неизбежное будущее любого города с населением больше 10 млн. Так получается и быстрее, и комфортнее, чем стоять в пробках. В Москве никогда такими темпами как сегодня не строилось метро. Кроме того, открываются московские центральные диаметры, прокладываются новые маршруты наземного транспорта, развиваются такси и каршеринг. А для размещения личных автомобилей застройщики стали все чаще организовывать подземные паркинги, в том числе многоуровневые.

Насколько этим требованиям отвечают современные строящиеся в столице районы? Применимы ли они к кварталам реновации?

Конечно, эти требования применяются ко всем новым проектам в столице, в том числе к кварталам реновации. Мы не делаем исключения ни для отдельных компаний, ни для себя самих как ответственных за программу. Нам очень важно не просто снести старый дом и построить новый, но сделать инфраструктуру более удобной, ориентированной на современного горожанина.

Еще один тренд последних лет — строительство городских кварталов на месте заброшенных заводов и фабрик. Как сегодня развиваются площадки бывших промзон?

Сейчас у нас 188 проектов комплексного развития территорий. Как правило, они находятся как раз на месте бывших промзон и других неэффективно используемых земель. Кроме того, город решил расширить программу и включить в нее еще и незастроенные территории. К ним, кстати, будут применяться те же правила.

Общая площадь уже запущенных проектов составляет 2,45 тыс. гектаров — 3,5 тыс. футбольных полей. На этих участках появится 35 млн квадратных метров недвижимости. Причем там будут не только новые технологичные производства, но и образовательные, спортивные и медицинские учреждения, офисы и жилые дома. Это одна из самых активных городских программ.

В последние годы Москва отказалась от дальнейшего развития радиально-кольцевой планировки. А есть ли потенциал к строительству новых вылетных магистралей, трасс в плотно застроенном мегаполисе?

Напомню, что радиально-кольцевое строение Москвы возникло по историческим причинам. Например, Китайгородская стена появилась, чтобы огородить ремесленные слободы. Стена Белого города, которая сегодня превратилась в Бульварное кольцо, продолжила эту традицию, как впоследствии и Земляной вал. В 1742 году в качестве таможенной границы Москвы был утвержден Камер-Коллежский вал, представлявший также кольцо. Но то, что было так естественно в прошлом, сегодня мешает решить проблему дорожных пробок. С той же проблемой много лет борется, например, Лондон.

Развитие хордовых магистралей является одним из наиболее эффективных способов выйти из этого заколдованного круга: они создают новые маршруты, связывают отдаленные районы города и позволяют пассажирам перемещаться значительно быстрее и в менее перегруженном транспорте. Недавно запустили южное направление Московского скоростного диаметра, что улучшило транспортную доступность для 5 млн человек из 40 районов.

В дальнейшем город планирует сосредоточиться на завершении строительства магистрали Солнцево—Бутово—Варшавское шоссе и Юго-Восточной хорды, а также займется развитием транспортного каркаса ТиНАО.

Главными принципами развития городских территорий были объявлены полицентризм и комплексность. А где сейчас формируются новые центры притяжения? Какие площадки в будущем станут точками роста?

Город уже несколько лет уверенно идет в сторону полицентричного развития. Для этого мы закладываем создание нескольких точек притяжения, развиваем для них транспортную инфраструктуру и обеспечиваем создание новых рабочих мест. В следующем году будем активно развивать территории, которые определены нами как перспективные планировочные центры: НАТИ — Окружная, Хорошевская — Шелепиха, Очаково — Рябиновая, Варшавская — Бирюлево, Южный порт — Текстильщики, Авиамоторная — Нижегородская. Они станут новыми точками притяжения полицентричного города.

Новое время и новые вызовы стремительно меняют Москву, но наш приоритет остается неизменным. Как и всегда, мы будем прилагать все усилия, чтобы сделать город современным и еще более удобным для горожан.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Экология > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617014 Юлиана Княжевская

Здесь будет школа! Задача по созданию образовательных учреждений по всей стране возложена на женские плечи

Одна из ключевых целей нацпроекта «Образование» — реализация в России масштабной программы государственно-частного партнерства по строительству школ. Координатором этой работы выступает созданная летом 2021 года дочерняя структура «ВЭБ.РФ» — компания «ПроШкола».

Компания была создана в том числе для привлечения частного капитала к возведению новых школ, что позволит существенно снизить нагрузку на бюджет. О том, что уже сделано и что еще предстоит, «Стройгазете» рассказала генеральный директор «ПроШколы» Алиса ДЕНИСОВА.

Алиса Александровна, раньше вы не работали в строительстве. Как удалось быстро адаптироваться к новому направлению?

До строительства я работала в банковской, инвестиционной сфере, причем связанной со сложными производственными комплексами, инновациями и новыми технологиями, так что смогла быстро войти в тему. Создание образовательной среды — строительство школ, кампусов, детских центров — новое направление, но для меня оно имеет, наверное, самый большой смысл из всех сфер моей деятельности. Эта идея меня мотивировала начать быстро учиться, в том числе техническим вопросам, окружать себя волевыми людьми, набирать сильную команду и совместно решать проектные задачи. Если резюмировать, можно сказать, что адаптация происходит быстрее, если у человека есть смысл деятельности.

Тем не менее, вам приходится общаться не только на уровне руководителей, но и на стройплощадке с прорабами, рабочими. Сложно было перестраиваться? И трудно ли женщине зарабатывать авторитет?

Я думаю, что это стереотип, потому что если посмотреть на количество женщин в менеджменте в строительстве, то их в последние годы становится на порядок больше. Женщины более адаптивны, они более гибкие, готовы к переменам, гораздо четче работают с изменениями. И в этом плане стройка — как раз максимально стрессогенная отрасль — на самом деле для женщин органически доступна. И мы видим это: например, ФАУ «РосКапСтрой» возглавляет женщина. Крупнейший комплектатор средств обучения и воспитания в стране возглавляет женщина. Можно назвать огромное количество женщин, работающих финансовыми директорами, управляющими директорами у крупнейших застройщиков. Даже если посмотреть на какие-то публичные должности, руководящие и экспертные позиции, то мы видим уже сформировавшийся гендерный баланс.

В этой связи, возвращаясь к вопросу про перестройку, — я не перестраиваюсь. Я как общаюсь с губернатором, так общаюсь и с прорабом, потому что и тому, и другому я задаю одни и те же вопросы. Что нам мешает построить этот объект быстрее, качественнее и экономичнее? Что нужно сделать для того, чтобы проект реализовался в установленные сроки? Чем помочь? И это вопросы проектного управленца, которые одинаково понятны всем.

В чем преимущество женского подхода к стройке?

Мои папа и дедушка всегда мне говорили: у тебя мужские мозги и женская душа. Сейчас дедушки уже нет, папы тоже. Но я часто вспоминаю эту фразу и пытаюсь понять, что они имели в виду. Как женщине, мне сложно мужские умные фразы переводить на свой женский простой язык. Но, кажется, у женщин действительно более развит эмоциональный интеллект.

Мы готовы в сложных ситуациях потерпеть, реагировать мягче, не идти сразу на конфликт, а управлять конфликтом. Мы более терпимы и терпеливы с эмоциональной точки зрения. При этом мы нетерпимы к непрофессионализму в рабочих вопросах. Но в эмоциональных аспектах (все-таки бизнес и стройку делают люди) мы, наверное, просто имеем более развитый базис эмоционального интеллекта. Распознавание эмоций и управление ими женщинам дается легче. И вот эта эмоциональная стабильность и в то же время внутренняя гибкость помогают решать вопрос.

Женщине, опять же, проще думать о том, кто будет пользоваться создаваемой средой. А в социальной сфере — в школах, садиках, кампусах — это очень важно: мы же создаем это для детей и молодежи. И, конечно, женщине гораздо проще вживаться в роль будущего потребителя, смотреть его глазами, перевоплощаться в этого будущего пользователя школы и думать как он, а следовательно, создавать удобные, красивые, безопасные объекты для детей.

Тогда, наверное, у вас были случаи в жизни, когда вы приходили в школу и уже как мама видели, что какие-то решения вас не устраивают, и, понимая и чувствуя, что нужно современному школьнику, принимали решение переделать проект?

Да-да, были — вот, например, в школе в Обнинске уже почти на стадии полного завершения строительства, именно по итогу выездных проверок и понимания, что полностью построенная, укомплектованная всем необходимым учебным оборудованием школа с точки зрения качественной индивидуализации пространства и наполнения ее дополнительным функционалом неудовлетворительна.

Ведь школа — очень шумное пространство, которое давит. Особенно младшее поколение на это обращает внимание. И мои, и другие дети говорили о том, что им хочется больше зеленых уголков, зон дома, уединения. Поэтому во всех наших школах стали появляться специальные кашпо для растений, чтобы школьники могли выращивать цветы вместе с педагогами, заниматься разведением растений. А в Обнинске мы за счет встроенной мебели сделали тихие зоны, рекреацию, там действительно тихо и на перемене — несмотря на то, что по коридорам бегают твои одноклассники; если хочешь посидеть в покое, то можешь в такую капсулу спрятаться и побыть в тишине, отдохнуть от шумовой и ментальной нагрузки. Это часть задачи школы — восстанавливать психологические силы ребенка.

Вы сказали, что «ПроШкола» работает в 23 регионах, то есть это бесконечные командировки, переговоры, посещения объектов. График работы сумасшедший. Как вам удается находить время и силы не только на работу, но и на семью и детей?

Ну, во-первых, в неделе семь дней, как минимум два выходных. Если работать только по четным выходным, то останется четыре выходных в месяц — их прекрасно можно посвятить семье. Во-вторых, есть отпуск, который мы всегда проводим всей семьей.

Не могу сказать, что у меня идеальный work-life balance. Я действительно очень увлечена работой, но то небольшое время, которое остается для семьи, мы проводим максимально сконцентрировано друг на друге. Пытаюсь решать этот вопрос за счет календаря и долгосрочного планирования: раз в год мы с мужем устраиваем специальное «совещание», на котором обсуждаем задачи нашей семьи на год и прямо намечаем большие мероприятия. Так у меня в календаре появляются посещения театра, оперы или балета, правда, потом иногда приходится что-то срочно переносить — но всегда компенсируем этот перенос на другой неделе соответствующим походом на балет или в театр.

«ПроШкола» существует чуть больше двух лет, но уже стала крупнейшим концессионером в сфере образования. Как удалось достичь такого быстрого роста? Что получилось, а что нет?

Нам президент поставил задачу: школ в стране не хватает, нужно их строить. Что тут непонятного? И я в команду набираю людей, которые так относятся к работе: если задача поставлена, надо найти способ ее решить.

Пока мы не достигли обозначенной цели — нам определили задачу сделать 150 школ, а мы всего лишь строим 70. И наша задача в следующую четырехлетку — возвести еще 70 объектов. Надеюсь, сможем — с учетом ограничений федерального и регионального бюджетов. Не могу сказать, что получилось во всех регионах. Сначала я думала, что будет порядка 30 регионов-партнеров, пока их 23. Конечно, все равно эта цифра очень значительная, нет ни одного другого сопоставимого по региональному масштабу деятельности, по количеству объектов девелопера.

Мы всегда с моей командой договариваемся, что для нас является мерой успеха или неуспеха, всегда разбираем причины неудач и вместе празднуем наши победы, сами определяем зоны развития компании. У нас премии выплачиваются по факту разрешений на ввод. Можно сколько угодно говорить, какой ты хороший, но если за год ты не построил ни одного объекта, то грош тебе цена как строителю. И мы горды тем, что за два года работы компания ввела в эксплуатацию 19 школ, и в эти школы ходят дети.

Важно, чтобы каждый из нас понимал, где и зачем он работает. К счастью, нам не нужно придумывать искусственную миссию: мы действительно каждый день строим будущее страны, потому что если дети вырастут необразованными, будущего у нас нет.

Что в ваших ближайших планах?

Мы увеличиваем наш портфель в сегменте высшего образования. Я верю, что намерение президента по строительству межвузовских кампусов будет обеспечено финансированием со стороны федерального бюджета. Со своей стороны, мы как инвестор публично заявляем о готовности увеличить свой портфель. Сейчас пока у нас один проект в Самаре, и я была бы готова к реализации еще 2-3 проектов на территории других субъектов РФ.

Мы совместно с рядом инвестиционно-строительных партнеров взяли на себя смелую инициативу по строительству сети реабилитационных центров. Буквально недавно об этом было доложено президенту. Очень надеюсь, что эта инициатива будет поддержана и федеральным правительством. Мы видим здесь мостик от нашей уже успешной деятельности — мы создаем не один объект образования и адаптации для детей-инвалидов, для детей с ограниченными возможностями. Понимаем, что проблема адаптации и реабилитации социальной и медицинской сейчас будет очень остро стоять для регионов.

И мы смотрим на сегмент так называемых креативных индустрий. Он очень созвучен тому, что мы делаем в кампусах и школах. Думаю, возможно, появятся какие-то кластерные проекты, где мы будем создавать разнофункциональную инфраструктуру в крупных городах для объединения профессий, специальных и креативных индустрий.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617013 Алиса Денисова

В стройке только девушки: женщины все активнее проникают в некогда сугубо мужскую отрасль

Как представительницы прекрасного пола приходят в строительство и как они себя чувствуют в мужской сфере? Все ли им по плечу? Об этом и многом другом накануне Международного женского дня «Стройгазета» поговорила с первым заместителем генерального директора ГК «Садовое кольцо» Екатериной ЕРМАКОВОЙ.

Екатерина Сергеевна, давайте начнем с самого базового вопроса: как вы попали на стройку?

Выбор профессиональной сферы объясняется очень просто: папа и дедушка — строители. По субботам мы с папой вместо музеев и кино объезжали объекты. В итоге уже в восемь лет я точно знала, какая должна быть выработка у каменщика и сколько должно быть людей под краном на монолите.

Но при этом папа мечтал, чтобы я получила финансовое образование, и настоял, чтобы я пошла в Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова. Ее я и закончила, но в результате все равно попала на стройку.

«Правильный» финансист может работать в любой отрасли. Везде одни и те же денежные потоки — прибыль и расходы, которыми нужно управлять. В этом плане я, наверное, финансист «неправильный», потому что всегда видела себя только в строительстве. Мне как-то предложили хорошую должность в другой сфере, но я отказалась: поняла, что не смогу там работать. Процессы, связанные со строительством, у меня легко визуализируются в голове. Будет ли так же в другой отрасли — не знаю.

Не чувствуете себя неуютно в такой мужской сфере?

Я бы не сказала, что стройка — чисто мужская сфера. Среди топ-менеджеров девелоперских компаний, по моим ощущениям, женщин примерно половина. Взять хотя бы наше «Садовое кольцо». Генеральный директор компании — Светлана Фёдоровна Белоус, она блестяще развивает все сферы девелоперской деятельности.

Тем не менее, стереотип «стройка = мужчина в каске» до сих пор существует. Это от части и потому, что по разным бизнес-процессам все еще присутствует гендерное разделение. Женщин чаще можно встретить на «внутренней кухне» — в отделе кадров и АХО. Мужчины же в основном работают «за порогом» — директорами по строительству, безопасности и так далее.

Хотя и это меняется. Сегодня уже нельзя сказать, что женщины-руководители не бывают на стройке. Например, я всегда выезжаю на объекты, чтобы видеть этапность строительства. Стараюсь следить, что происходит на площадке возведения нового дома, какие появляются новые процессы, какой эффект, в частности финансовый, они дают. И мне это нравится, я люблю решать вопросы на местах. Хочу отметить, что во многом мне помогает именно женский взгляд.

И в чем особенность женского взгляда в финансовых вопросах?

Любая финансовая деятельность, в том числе в стройке, — это умение балансировать: нужно, чтобы выручка росла, а на балансе всегда был плюс. Необходимо сводить очень много цифр, делать аналитику, вести определенные реестры…

Финансовый департамент — это большой живой организм, обеспечивающий вообще все направления деятельности. И женщины здесь не только не уступают мужчинам, но, может быть, даже в чем-то их опережают.

Мне кажется, бережливость, присущая именно женщинам, очень помогает в этой сфере. Чтобы построить объект, мало надеть каску и сапоги и поставить кран. Для начала этот кран надо где-то взять — в аренду, в лизинг — не важно. А для этого нужно где-то найти средства — у акционеров, у банка, у инвесторов.

Благодаря накопленному опыту я понимаю, сколько необходимо иметь инвестиционного капитала, что мы можем сделать за счет собственных средств. Для чего лучше привлекать длинные банковские кредиты, для чего — бридж-кредиты, как должны наполняться счета эскроу, чтобы снижалась ставка по кредиту.

А как сложились ваши отношения с «Садовым кольцом»? Есть ли у компании долгосрочные планы? Как плотно планы компании связаны с вашими личными карьерными планами?

Считаю, что на данный момент моя карьера достаточно успешна: я являюсь первым заместителем генерального директора одной из крупнейших федеральных девелоперских компаний. Мои дальнейшие карьерные планы неразрывно связаны с компанией, ее развитием и успехом.

Когда я в 2018 году пришла в компанию, она была на 169-м месте, по данным портала ЕРЗ.РФ. Сейчас мы входим в топ-50 крупнейших застройщиков России с общим девелоперским портфелем более 1,3 млн кв. м недвижимости. И выручка выросла с 3 млрд до 20 млрд рублей.

В планах на будущее — выход на новые региональные рынки и увеличение девелоперского портфеля компании. Ведь так здорово, когда осознаешь свою причастность к созданию новых уникальных проектов, комфортабельных жилых комплексов и такой необходимой социальной инфраструктуры.

Вот представьте, прилетаешь, например, в Казань, а проект ГК «Садовое кольцо» Savin City, один из лучших в своем сегменте, величественно возвышается на берегу реки Казанки, а в панорамных окнах отражается закат — романтика! Конечно, в такие моменты гордость переполняет. Именно поэтому наша компания ставит перед собой амбициозные цели: создавать жилые кварталы, в которых люди будут строить свою жизнь по-новому — более свободно, качественно, а значит — счастливо!

«Садовое кольцо» строит много жилой недвижимости. Когда вы разрабатываете проект, вы смотрите на него с женской точки зрения: что там удобно, что нет? Например, в красногорском проекте сделано что-то «для девочек»? Удобно им с колясками, детьми?

У компании очень широкая география: мы работаем в Москве, Московской области, Республиках Татарстан и Башкортостан, в Калининграде. В каждом регионе изучаем культуру, традиции, потребности людей, живущих в разных городах. Наша задача — повышать качество своих домов, при этом создавая проекты, которые будут идеально дополнять инфраструктуру каждого отдельного региона.

И конечно, при создании новых проектов наша компания делает главный акцент на комфорте будущих жителей, в том числе — а может быть, и в первую очередь — детей. Проекты «Тетрис» и «М5» в Красногорске не стали исключением. Дома 1-й и 2-й очередей «Тетриса» имеют колясочные, безопасный для детей и удобный для жителей двор без машин. Оборудованы современными игровыми комплексами детские площадки, зоны для отдыха и занятий спортом. Ну и конечно же радость «для девочек» — шопинг в торговом центре, расположенном в непосредственной близи от ЖК.

Что касается образовательной инфраструктуры, и тут мы сделали акцент на радость для мам и будущее наших детей: ГК «Садовое кольцо » строит воспитательно-образовательный комплекс, в который входят блок начальных классов и детский сад, рассчитанные на 420 мест, из которых 160 для учеников начальных классов и 260 для дошколят.

Что бы вы хотели пожелать женщинам в Международный женский день? Коллегам, жителям ваших домов, да и просто всем?

Хочу пожелать всем коллегам-женщинам сил и терпения в этот непростой для строительной отрасли год. Давайте всегда помнить, что наша работа является одной из важнейших в стране. Вы строите не только здания и сооружения, но и мир вокруг нас, делая его лучше и красивее. Пусть каждый новый день приносит вам радость, удовлетворение от проделанной работы и ощущение значимости вашего труда! И конечно же, оставайтесь всегда прекрасными!

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617012 Екатерина Ермакова

Атмосфера успеха: идейный вдохновитель и руководитель Московского Бизнес Клуба Анна Маркина о своем детище и ведущей профессиональной премии в строительной сфере

Московский Бизнес Клуб — профессиональная ассоциация, объединяющая владельцев и топ-менеджеров российских и иностранных компаний в сфере недвижимости. Деятельность организации сосредоточена на трех направлениях: деловые мероприятия, пиар и бизнес-коммуникации.

В текущем году МБК исполняется 17 лет. За это время к клубу присоединились 15 тыс. собственников и руководителей компаний рынка недвижимости, проведено более 300 деловых мероприятий, опубликовано около тысячи экспертных статей, обзоров и рейтингов в деловых, специализированных и глянцевых СМИ. Также МБК принял участие в 150 российских и международных выставках. Об истории создания клуба, его премии, деятельности и о многом другом «Стройгазете» рассказала его генеральный директор Анна МАРКИНА:

«Я работала в Московской Ассоциации Предпринимателей, в event-направлении, и лучше всего у меня продвигался рынок недвижимости. Но хотелось большего — не зацикливаться на организации только мероприятий, а сделать что-то концептуальное, по типу бизнес-сообщества клубного формата. Так возникла идея МБК.

В обычных бизнес-клубах очень разрозненная аудитория: владельцу банка не интересен владелец салона красоты, они не могут сделать коллаборацию, нет общих бизнес-интересов. Поэтому мы сосредоточились на узком сегменте — рынке недвижимости и, соответственно, принимаем только работающие на нем компании с безукоризненной репутацией: если есть негативный шлейф, мы отказываем в регистрации. Нами движет желание нести в мир позитив, добрые дела, чтобы благодаря нашей деятельности в выигрыше, согласно правилу «золотого треугольника», были мы, наш клиент, третья сторона… Все в плюсе, все растут, увеличивают прибыль, никто не страдает. Всем должно быть комфортно.

Эффективная площадка

Мы помогаем предпринимателям и компаниям экономить бюджет и достигать намеченных целей за счет правильно подобранного комплекса услуг, который всегда дает хороший бизнес-результат. Мы предлагаем организацию, проведение конференций, выступления, рассылки по всей базе данных, чтобы сообщить о новых акциях или продуктах, предоставляем по два билета на все наши мероприятия, аналитические материалы с комментариями членов нашего клуба и пр.

А главное — членство в клубе помогает людям закрыть сразу многие бизнес-задачи. Мы эффективная В2В-площадка и одновременно канал продаж. У нас все являются заказчиками и клиентами друг друга, и многие компании закрыли у нас многомиллионные сделки.

Что до динамики членства в клубе, мы все время растем. Мы не ограничиваемся Москвой, у нас очень много клиентов из регионов (сейчас это 35%). Активно добавляем зарубежных застройщиков и скоро представим интересные жилые комплексы Дубая, Бали, Таиланда, Турции и других локаций, интересных российскому потребителю.

Не терять в качестве

В клубе мы каждый год традиционно организуем три больших конференции на 250-300 участников каждая. Мы понимаем, что невозможно собрать тысячу человек, не потеряв в качестве. Чтобы сохранить клубный формат, мы скорее разобьем мероприятие на два-три.

Конференция рассчитана на целый день, программа включает не только деловую часть, когда человек получает аналитику, новые знания, презентации проектов, бизнес-кейсов, но и коммуникационную, чтобы люди могли пообщаться в максимально комфортной дружеской атмосфере, подойти друг к другу, чтобы это были не участники делового мероприятия, а наши гости. Мы всегда выбираем интересные локации — исторические, архитектурные объекты. Так, мы проводили мероприятия в режиссерском зале на «Мосфильме», в ресторане «Седьмое небо» Останкинской телебашни, в Центральном доме архитектора, во всех сталинских высотках, в «Москвариуме» кормили пираний, аквалангист выплывал с нашим логотипом, в «Национале» и «Ленинградской» мы показывали иммерсивное театральное шоу… Везде нужны организационные усилия: на тот же «Мосфильм» нельзя прийти просто так — это только организованная экскурсия, которую нужно заказывать, готовить, время выбрать.

Важно, чтобы люди уходили после наших мероприятий вдохновленные, с новыми контактами, знаниями, чтобы мы закрывали широкий спектр потребностей. Последнее мероприятие мы делали в высотке на Котельнической набережной в кинотеатре «Иллюзион», где напрашивались сами собой тематика советского ампира, советский буфет с блюдами из детства… Это ностальгия, и мы сделали все на высшем уровне. Для нас это не просто деловое событие: важно, что люди выносят с мероприятия, что чувствуют.

Юбилейная церемония

31 мая пройдет юбилейная, 15-я церемония вручения премии «Рекорды рынка недвижимости»: в этом году мы решили первыми открыть летний сезон красиво, готовим грандиозное шоу, много сюрпризов, шикарную развлекательную программу.

Когда появился МБК, мы поняли, что нужна исключительная премия на рынке недвижимости — и мы сделали ее на примере всем известной церемонии вручения кинонаград. Почему все смотрят «Оскар»? Не потому, что киноманы, просто это блестящее и яркое событие: красная дорожка, смокинги, красивые платья, блеск бриллиантов, звездные ведущие. Премия прежде всего создает великолепный энтертейнмент, привлекательный видео- и фотоконтент для участников и зрителей. И публика относится к мероприятию и ведет себя соответствующе: noblesse oblige.

Мы проводим нашу премию на высшем уровне, имея целью создать атмосферу успеха, ума, красоты. При этом каждый год нам необходимо подниматься на ступеньку выше, делать для наших гостей мероприятие еще лучше, еще ярче. Уже 12 лет премию ведет Ксения Собчак — одна из топовых ведущих, журналистов.

Нашу премию называют «московским MIPIM»: у нас собирается 600 руководителей компаний из Москвы и регионов. Нам приятно, что это не только девелоперы (хотя это 70% нашей аудитории), но также крупнейшие банки, компании, работающие на рынке недвижимости, — телеоператоры, производители мебели, стройматериалов, стройтехники, консалтинговые, управляющие, юридические, страховые компании — это все наш рынок, наши клиенты.

Кстати, у нас даже «встречаются сердца»: такое часто случается там, где собираются красивые, успешные, умные люди. Такой у нас на мероприятии вайб.

Выбор лучших

Первый этап выбора лучших для премии — голосование на сайте. Обычно в нем принимают участие около 22 тыс. человек. Второй этап — профессиональное жюри, представители отраслевой прессы, власти; мы не берем в жюри бизнес, чтобы избежать необъективности. По итогам двух этапов определяется тройка финалистов. Интрига сохраняется до конца: перед церемонией всем выдают анкеты с тройками финалистов для голосования, во время награждения идет подсчет голосов и определяется рейтинг лучших объектов рынка недвижимости.

Сейчас уже никому не нужно доказывать, что мы премия номер один на рынке недвижимости. Есть устойчивые понятия, выражения: «Книга рекордов Гиннесса», «Гид Michelin» по лучшим — must visit — ресторанам. Мы ассоциируем себя с этими мировыми брендами, делаем аналогичные экспертные рейтинги и так же высоко ценимся, как они в своем сегменте. По примеру «Рекордов Гиннесса» мы фиксировали самую высокую и самую низкую цену квадратного метра, и самое высокое здание, и самую крупную сделку — основные показатели рынка недвижимости, интересные всем.

В плане числа номинаций мы держим золотую середину, чтобы не терялось качество. Люди не могут держать концентрацию внимания больше трех часов, поэтому у нас всегда 33-37 номинаций, при этом каждый год появляются новые, отражающие определенные тенденции. Например, сейчас востребована российская курортная недвижимость — мы фиксируем этот тренд введением номинации «Курортная недвижимость», чтобы человек мог лучше рассмотреть объекты в Сочи, в Краснодарском крае: это интересно. В этом году однозначно появится номинация по зарубежной недвижимости, чтобы сообщить об этих вариантах покупателям.

Главный результат

Премия проводится не только ради церемонии: идет большая информационно-рекламная кампания, размещается наружная реклама в Москве и регионах, на радио, в прессе. Наша миссия — помочь девелоперу рассказать о своих объектах, донести имена лучших, чтобы «страна узнала своих героев».

Мы постоянно думаем над новыми инструментами, используем Telegram-каналы, соцсети, проводим PR-акции. Очень рады, что «Стройгазета» находится в числе наших постоянных информационных партнеров, и благодарны ей за освещение наших результатов. А главный результат премии — ее победители.

Почему девелоперы участвуют в премии «Рекорды рынка недвижимости»? Потому что в контексте премии идет широкое продвижение нашего весьма посещаемого сайта, где размещены карточки объектов, исчерпывающая по сравнению с другими площадками информация, фотографии, ссылки на соцсети, видеоролики, прямые контакты продавца. Конечный покупатель получает сразу все показатели, которые можно сравнить, включая цену квадратного метра.

Соревнование с собой

МБК расширяет работу с регионами, где появляется много качественных объектов. Недвижимость по-прежнему остается железобетонной инвестицией, главным активом, особенно если это хороший продукт, крутая локация.

Мы фиксируем растущее качество жизни. В Москве сейчас можно найти любое жилье, постоянно придумываются новые форматы, чтобы человек мог себе позволить как можно больше в своем жилом комплексе, не теряя времени, которое является самым главным ресурсом.

Переосмысливается концепция инфраструктуры, общественных пространств, всей среды обитания. Например, совершенно изменилось отношение к парковке. Раньше это было место, чтобы оставить машину, — и чем ближе к подъезду, тем лучше, чтобы сразу подняться к себе на этаж, не делать лишних движений. Сейчас же парковка — место притяжения, застройщики там ставят аппараты для продажи кофе, снеков, делают особую подсветку — с такой парковки не хочется уходить: ты попал уже в свою атмосферу, красивое комфортное пространство. Все чаще встречаются эксплуатируемые кровли, террасы, сады, лаунж-зоны, коворкинги…

И за всеми тенденциями в сфере недвижимости внимательно следит опытная, энергичная и креативная команда МБК, реализующая успешные проекты, идущая только вперед, достигающая все новых высот, но никогда не прекращающая соревноваться с самой собой».

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617011 Анна Маркина

Быть счастливым здесь и сейчас: как выпускница физтеха стала основателем новых тенденций в строительстве

Красный диплом московского физтеха для Елены Николаевой стал не барьером, а скорее подспорьем в том, чтобы стать своей в российской строительной отрасли. Помогают ли женский шарм и обаяние выживать в суровой профессии? Об этом разговор «Стройгазеты» с президентом Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС), депутатом Мосгордумы Еленой НИКОЛАЕВОЙ.

Елена Леонидовна, строительство — для вас это случайность?

Скорее, судьба. Круг общения у меня со студенчества, когда я начала пробовать свои силы в бизнесе, был предпринимательский. Тогда — это 1990-е годы — в частный бизнес пришли люди, в том числе из науки, как и я. Много писала о том, что окнами возможностей для физтеховцев в те времена были или работа в области науки за границей, или свое дело, которое еще надо было придумать, а потом создать и удержать на плаву. Позднее, в 2000-е, уже работая в Администрации президента РФ, я занималась проблемами институализации первых деловых объединений, в том числе отраслевых. Так что в тему предпринимательства и саморегулирования я погружена уже несколько десятков лет.

С 2007 года я возглавляю общественную организацию — НАМИКС. В то время мы понимали, что есть большой запрос на «малоэтажку», но мало информации: с чего начать, какие материалы применять. Поэтому в НАМИКС вошли девелоперы и застройщики, производители стройматериалов.

Этот малый бизнес делал первые шаги в организованном коттеджном строительстве. Именно нами были поставлены основные вопросы, впоследствии легшие в основу концепций, законов, разработки кредитных продуктов. Например, в последнее время я призывала решить неурегулированность вопросов эксплуатации коттеджных поселков.

Профессия формирует личность или наоборот — личность находит дело под себя?

Если бы делом моей жизни было только строительство! Давно занимаюсь законодательной работой — сначала в Госдуме РФ, потом в московском парламенте, да и общественной работы только прибывает — Общественная палата РФ, Совет по развитию гражданского общества и правам человека (СПЧ), Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ), «Деловая Россия», Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), попечительские советы в образовательной, социальной и патриотической сферах и др.

Поэтому мне некогда рефлексировать, руководствуюсь девизом: «Делай, что должно, и будет то, что должно быть!» Со времен стоиков мало что изменилось в осознании своей миссии на земле.

Моя главная работа на сегодняшний день — законодательная. В Мосгордуме я возглавляю Комиссию по градостроительству, государственной собственности и землепользованию. Отвечаю за качество исходящих от нас законов, за их системность, справедливость и востребованность у москвичей, застройщиков, исполнительной власти. Здесь мои избиратели — это 23-й округ столицы, ЮВАО. И я стараюсь вникать во все проблемы, с которыми ко мне обращаются, оперативно их решать. Мне это важно — и выполнение наказов, и сохранение доверия к власти у людей, которые обращаются, когда им уже все отказали…

Помогают ли обаяние и красота работать в непростой строительной отрасли, где мужчины доминируют?

Не мешают и не помогают, отношусь к своим коллегам обоих полов одинаково уважительно. И все же понимаю, что у женщин в нашей стране есть ряд преимуществ, например, нам никогда не надо было бороться за эмансипацию, во всяком случае, в послереволюционный период, поэтому мы сохранили наше главное оружие — красоту. Кроме того, интуиция, внимание к деталям, практицизм, стрессоустойчивость, гибкость и готовность к компромиссам присущи в большей мере женщинам. Да, нам свойственно больше заниматься семьей, детьми, решением таких бытовых и жизненных проблем, как устройство в детский сад, школу, а еще приводить себя в порядок, следить за внешностью, гардеробом... Мы воспринимаем такие обязанности не как гендерное неравенство, но как исторически определенную роль женщины в семье, эффективный и испытанный путь развития всей цивилизации. Стоит ли его менять? А вот на работе приходится зачастую принимать жесткие решения, играть по «мужским» правилам, где никто не получает преференций и снисхождения за «слабый» пол.

Бывает так, что из-за работы вы плачете, или это непозволительная роскошь? Если да, то из-за чего?

Плачу, конечно — от досады, разочарования или предательства близких людей. Но вот слез моих никто не видит, я умею справляться со стрессом сама.

Вы сказали, что на плечах женщины семья и дети. А для вас семья на каком месте?

И для меня приоритет — это моя семья, мои дети, папа, сестра. Но из-за моей нагрузки не так много времени провожу дома, как хотелось бы. Стараюсь держать все под контролем — семейные праздники, школьные дела сына Лёвы, всегда с ним на связи. Дочь Настя уже взрослая, живет отдельно и не нуждается в постоянной опеке, лишь в любви и понимании. Наше любимое времяпрепровождение — вместе бывать на концертах, а еще лучше — петь на одной сцене! В прошлом году, например, мы все трое пели в мюзикле «Счастье» на сцене Кремлевского дворца: каждый свою песню. И это был прекрасный опыт сотворчества, общих интересов — счастье, в общем.

Как деловой женщине помнить о необходимости ухода за собой?

Я никогда не думала об этом, правда. Это часть моей личной культуры, ритуал, если хотите. Мне нравится, когда мой внешний облик соответствует моему же представлению о себе. Я достигла равновесия. Не знаю, помогает ли красота, но не мешает точно, когда она подкреплена еще интеллектом, духовностью и профессиональными компетенциями.

В преддверии женского праздника не дадите совет женщинам, как обрести равновесие и покой в душе?

Мне все и всегда интересно — и жить, и работать, и постоянно учиться. Этой наполненности различными интересами и осмысленности жизни и желаю! Тогда все складывается и получается. Желаю всем чувствовать себя счастливыми здесь и сейчас — для этого нужно ценить и любить каждый момент своей жизни!

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617010 Елена Николаева

Праздничные программы, посвященные Международному женскому дню, проходят в федеральных детских центрах

В федеральных детских центрах школьники из всех регионов России стали участниками праздничных мероприятий, приуроченных к Международному женскому дню.

Во Всероссийском детском центре «Смена» проходит тематический урок «О матерях-героинях»: ребята узнают о выдающихся женщинах России, которые оставили значимый след в истории нашей страны. В течение дня на территории центра будут звучать песни о весне, а завершит праздничный день большой концерт.

Педагоги и ребята из Международного детского центра «Артек» подготовили видеоклип, посвященный 8 Марта, и запустили в социальных сетях акцию с поздравлениями.

Команда Всероссийского детского центра «Орленок» организовала концертную программу на Международной выставке-форуме «Россия» в павильоне № 57 на ВДНХ. Перед зрителями выступят финалисты Международного телевизионного фестиваля «Песенка года». Гостей выставки ждут орлятские посиделки за чашкой чая и мастер-классы для взрослых и детей, где каждый сможет изготовить праздничный сувенир.

В преддверии Международного женского дня во Всероссийском детском центре «Алые паруса» был реализован проект «Волонтерство без границ» – ребята посещали творческие мастер-классы, мастерили открытки и поделки и отправляли их женщинам: врачам, волонтерам и военным. Они также направили в Евпаторийский дом-интернат для престарелых людей и инвалидов более 150 «Ласточек надежды» – открыток с добрыми пожеланиями, которые подписали участники Международной выставки-форума «Россия» в Москве. В рамках проекта «Волонтерство без границ» учащиеся центра под руководством педагогов дополнительного образования провели мастер-класс по изготовлению сувениров для ребят из коррекционного класса средней школы № 14 города Евпатории.

Юноши, участвующие в образовательных программах Всероссийского детского центра «Океан», и представители вожатского отряда «Исток» подготовили творческие сюрпризы для воспитанниц и сотрудниц центра. В дружине-флотилии «Парус» состоится игра «Девичьи хлопоты», а завершит день концерт. В детском саду, подведомственном ВДЦ «Океан», накануне прошли утренники и концерты. Воспитанники и родители создали для сотрудников детского сада видеопоздравление.

женским днем. Вы восхищаете своими талантами, проявляете невиданную стойкость и решимость, добиваетесь выдающихся результатов. При этом вы дарите окружающим тепло, создаете уют дома и на работе. Вокруг вас складывается особенная атмосфера любви, понимания и поддержки.

В этот прекрасный весенний праздник выражаю особую признательность женщинам, которые выбрали для себя очень важную и значимую миссию – быть педагогом и наставником.

В ваших руках будущее нашей страны.

Каждый день вы окружаете детей заботой, передаете свой опыт и мудрость, вдохновляете на развитие талантов и получение знаний.

Пусть ваша жизнь будет наполнена теплом и радостью. Желаю крепкого здоровья, счастья и благополучия!

С праздником, дорогие и любимые женщины!

Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов

В медицинском центре г. Шагонар запущено теплоснабжение. Идет проверка готовности к пуску тепла домов и социально значимых объектов

Делегацией во главе с замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексеем Ересько проводится обход социально значимых объектов и жилых домов в г. Шагонар для проверки готовности к пуску теплоснабжения. В обходе принимают участие органы ГЖИ и местного самоуправления.

Минстроем России совместно с МЧС России, Минобороны России, ближайшими регионами в Туву направлено оборудование для организации теплоснабжения по временной схеме, в том числе 8 блочно-модульных котельных на общую мощность 14,5 МВт. Ещё пять котельных установок в настоящее время направляются в Республику Тыва из Новосибирской области.

Для определения наиболее эффективных схем подключения и организации оперативной работы привлечены специалисты по теплотехнике и бригады из крупных ресурсоснабжающих организаций.

Для обеспечения постоянного контроля по устранению последствий аварии, произошедшей на Шагонарской ТЭЦ в Туве, Минстроем России создан оперативный штаб.

И целого мира мало…

ВАЛЕНТИН УВАРОВ

Директор АНО «Исследовательский центр «Космическая экономика и политика».

Соединённые Штаты – это государство с инстинктом[1] к экспансии, поиску и овладению внешними ресурсами и при этом стремящееся продвигать свои основополагающие принципы.

Космическая политика для администрации Трампа. Центр новой американской безопасности (A Space Policy for Trump Administration, Center for New American Security)

Госдепартамент США разработал и запустил в действие первую «Рамочную стратегию для космической дипломатии» (далее – «Рамочная стратегия»). Если отталкиваться от характеристики, которую даёт своей стране один из ведущих мозговых центров, и научного определения «инстинкта», то на долю внешнеполитического ведомства из совокупности «двигательных актов» выпало «продвигать свои основополагающие принципы».

Как сказано в самом документе, реализация стратегии космической дипломатии должна «способствовать продвижению в космической деятельности международного порядка, основанного на правилах», а также «укреплять понимание и поддержку космической политики и программ США».

Всё во имя и всё для защиты американского бизнеса в космосе, где должен быть один хозяин, – такова красная нить, которая прослеживается во всех стратегического документах верхнего уровня на космическую тему, принятых за последние десять с небольшим лет. Теперь дошло до издания методического пособия по формированию «многосторонних коалиций, таких как “Соглашения Артемиды”», в котором также содержится предупреждение, что тем, у кого иной взгляд на управление космосом, грозит соперничество с Соединёнными Штатами.

Если провести краткую историческую ретроспективу на отрезке трёх последних администраций (Обамы, Трампа и Байдена), ситуация последовательно развивается в направлении превращения космической деятельности США в космическую экономику. Как когда-то при взрывном росте ИТ-индустрии, ставка делается на то, чтобы обеспечить себе монопольное положение в этой области, опираясь на стремление бизнеса заработать на новых рынках и стимулируя бизнес двигаться к «новым рубежам».

Концептуальное обоснование того, что космос – это бизнес и национальная безопасность, можно увидеть в экспертных работах высокого уровня. Доклад «Пути исследований: обоснование и подходы для американской программы освоения человеком космического пространства» выпущен в 2014 г. под эгидой Национальной академии наук США как обобщённое мнение большого количества специалистов и экспертов в рамках работы специально созданной независимой Комиссии по пилотируемым космическим полётам. Программа пилотируемых космических полётов НАСА, как и другие государственные программы НИОКР, стимулировала экономическую активность и способствовала развитию новых продуктов и технологий, которые имели или могут иметь в будущем значительные экономические последствия. Эксперты подчёркивают, что развитие программы – это прежде всего экономика и безопасность.

Прежде чем перейти к детальному анализу «Рамочной стратегии» и тому, как этот любопытный документ может быть связан с текущими событиями, стоит вспомнить предысторию. Барак Обама ещё в самом начале первого срока издал президентскую директиву «Национальная космическая политика Соединённых Штатов Америки», а потом уже был более известный закон о коммерческом космосе 2015 года. Об американском лидерстве в космосе там говорится в довольно мягких тонах: укреплять, активизировать, продвигать, демонстрировать.

В The National Space Policy Трампа от декабря 2020 г. больше речи о лидерстве в контексте того, что оно помогает обеспечивать развитие коммерческого космического сектора: «Мощный, инновационный и конкурентоспособный коммерческий космический сектор является источником постоянного прогресса и устойчивого лидерства Соединённых Штатов в космосе». Именно во время президентства Трампа принят целый ряд директив в области космической политики, на которые есть отсылка в «пособии по космической дипломатии».

В декабре 2021 г. администрация Байдена обнародовала свои «Рамки космических приоритетов Соединённых Штатов». Так случилось, что Дональд Трамп сказал практически всё, что можно было, и сделал это довольно структурированно по всем направлениям от коммерциализации до кибербезопасности и использования ядерных сил в космосе. Видимо, поэтому Байден в своих приоритетах космической деятельности окончательно прояснил, что «новые рамки» призваны дать понимание остальному миру, кому принадлежит космос.

Установки президента далее были отработаны на уровне первой «Рамочной стратегии в области космической дипломатии», которая описывает, как дипломатия Госдепартамента будет способствовать сохранению лидерства, обеспечивая «поддержку национальной космической политики и программ США и содействуя использованию на международном уровне космических возможностей, систем и услуг США».

В документе сказано, что космос – это прежде всего источник американского первенства и силы, а Соединённые Штаты – мировой лидер в космосе. Интересно, что в последние годы, на уровне рабочих документов различных американских ведомств стало всё чаще вместо слова “space” употребляться словосочетание “space domain”, где второе слово переводится как «владение» и «область». Что же конкретно можно подпитывать из источника, владения и/или области? «Мощная космическая программа позволяет нам расширять наши альянсы и партнёрства и подкрепляет нашу военную мощь, – подчёркивается в стратегии. – Космос поддерживает нашу национальную безопасность и способность решительно реагировать на кризисы по всему миру».

От дипломатии канонерок к космической дипломатии

Когда-то известный американский журналист Уиьям Сэфайр определил дипломатию канонерок как «железный кулак угрозы силой в бархатной перчатке дипломатических отношений». На дворе XXI век, и будь автор Political Dictionary: The Definitive Guide to the New Language of Politics жив, я бы предложил ему подумать, как раскрыть новый термин «космическая дипломатия» в словаре американских политиков. Например, почему бы не внести в глоссарий «Рамочной стратегии в области космической дипломатии» такое определение: «Космическая дипломатия США – это световой меч в руках космических ковбоев».

Почему я сравниваю новую «космическую дипломатию» с дипломатией канонерок? Даже принимая во внимание, что под звёздно-полосатым флагом в космосе сейчас находится самая большая группировка спутников, из них государству принадлежит не более 10 процентов, военных – приблизительно 5 процентов, а остальными владеют частные коммерческие компании.

Госдепартамент дипломатично заявляет, что «коммерческий космический сектор является важным партнёром в продолжающемся лидерстве и дипломатии Соединённых Штатов в области управления космосом, обеспечения безопасности и устойчивого развития». С этим нельзя не согласиться, так как из почти 5200 космических аппаратов под американским флагом более 4700 принадлежат частным компаниям. Последние события показали, что успех военных действий зависит прежде всего от быстроты доставки данных. Сейчас же на орбите американские частные связные и спутники дистанционного наблюдения Земли значительно превосходят числом спутники других стран.

Суть этого «партнёрства» раскрывается в упомянутом докладе Центра новой американской безопасности (ЦНАБ), в котором по аналогии с использованием частных морских судов в качестве военных инструментов государства во времена Войны за независимость предлагается выдавать каперские грамоты владельцам космических аппаратов в случае военных конфликтов: «Конгресс однажды использовал каперские свидетельства, разрешённые Конституцией, чтобы наделить частные морские суда правом выступать в качестве военного имущества государства. Правительство могло бы использовать аналогичные правовые инструменты для привлечения частных космических предприятий к участию в государственных миссиях».

Главное, что всё в рамках закона (американского!). В Конституции же написано, что можно.

Дипломатия, основанная на ковбойских правилах

Ковбои и космос – это не моё изобретение, а позаимствованное у самих американских экспертов сравнение. Пока я не познакомился с «Рамочной стратегией», я не мог, честно говоря, понять, отчего наш министр иностранных дел Сергей Викторович Лавров раздражается, когда вспоминает про американские «правила». Для понимания проявите терпение и прочитайте лишь некоторые выдержки с упоминанием «правил»:

Наши усилия в рамках «Дипломатии ради космоса» будут способствовать основанному на правилах международному порядку в космической деятельности.

В частности, мы продолжим продвигать и обновлять основанный на правилах международный порядок космической деятельности под нашим руководством в Комитете ООН по космосу и на форумах ООН по разоружению и международной безопасности.

Мы не уступим американское лидерство на этих дипломатических форумах другим космическим странам, которые не разделяют наши ценности и нашу приверженность основанному на международных правилах порядку в отношении космоса, космической устойчивости и космоса для всех.

В координации с другими министерствами и агентствами США мы будем строить международное партнёрство в сфере гражданской и национальной безопасности, продвигать основанный на правилах международный порядок в космическом пространстве и работать над защитой Соединённых Штатов и их союзников от космических угроз.

Поддержание основанного на правилах порядка требует работы с растущим числом партнёров над общим позитивным видением космоса.

Мы будем поддерживать кандидатов на выборы в соответствующие многосторонние органы, которые привержены поддержанию и укреплению ответственных, устойчивых, основанных на правилах рамок для космических операций и политики.

Добавлю, что в документе, где нет определения «космической дипломатии», вы не найдете и разъяснения о каких всё-таки «правилах» идёт речь.

А вот, что по этому поводу написали эксперты из ЦНАБ, которые могут позволить себе выражаться более конкретно: «Следует также пересмотреть отношение Договора по космосу к военному оружию в космосе. Соглашение запрещает ядерное оружие массового уничтожения в космосе, но по недосмотру допускает использование систем обычного оружия. Таким образом, договор представляет собой нереалистичный взгляд на космос как мирное глобальное достояние, предназначенное для использования всеми людьми». А ещё конкретнее: «Современная космическая политика должна учитывать как потребность США в обеспечении доступа к космосу, так и деликатный вопрос о том, следует ли отказывать другим странам в доступе к этой области».

Мягкая сила выходит на космические орбиты

Хотелось бы отдельно и подробнее остановится на вопросе космоса как «мягкой силы» в международных отношениях и на том, как это трактуется в «Рамочной стратегии». Обычно понятие «мягкой силы» используется в международных отношениях, когда речь идёт о неофициальной дипломатии, и базируется на арсенале общих, вне зависимости от национальных особенностей и политических систем, ценностей и идеалов в области культуры, науки и общественных отношений. В отличие от США, где привыкли «сильничать», у нас принято говорить о «народной дипломатии», что в западной традиции обозначается как Track II diplomacy («дипломатия второго эшелона»). Ярким примером космической «народной дипломатии» является дружба Алексея Леонова и Томаса Стаффорда в ходе программы «Союз – Аполлон».

Попутно замечу, «Союз – Аполлон» был задуман в своё время, чтобы гарантированно спасать друг друга в космосе, а совсем не для «разрядки». Мне больше нравится «дипломатия второго эшелона», тем более что и тем для новых «Союз – Аполлон» и сегодня достаточно.

Не удивляет, но вызывает сожаление, что американские дипломаты настаивают на своём: «Лидерство США в освоении и использовании космоса является одним из наиболее ценных инструментов “мягкой силы” правительства и предоставляет стратегические возможности для развития академического и исследовательского партнёрства, научного взаимодействия, а также для общественной дипломатии с целью повышения осведомлённости и влияния на аудитории за пределами Соединённых Штатов».

Надо сказать, что «Рамочная стратегия космической дипломатии» появилась не на пустом месте. Поиски путей реформирования космической деятельности в США были начаты ещё в 1990-е годы. В начале 2000-х гг. после катастрофы шаттла «Колумбия» был принят целый ряд новых законов, способствовавших развитию частного космоса. Чтобы запустить эти процессы нужно было, чтобы население осознало полезность космоса на бытовом уровне. НАСА же выяснило, что космос «пользуется широкой общественной поддержкой, но лишь меньшая часть населения считает, что деятельность имеет отношение к их жизни». Так было сказано в опубликованном в 2007 г. исследовании «Структура стратегических коммуникаций. План реализации». Основные цели в нём сформулированы следующим образом:

достижение более высокого уровня поддержки общественности миссии и деятельности НАСА.

установление контактов с новыми аудиториями и демонстрация им своей значимости и пользы.

В качестве базового посыла выбран следующий лозунг: «Исследования НАСА приносят ответы, которые делают наше будущее лучше». Можно только поздравить американских коллег с тем, как они преуспели в сфере коммуникационного обеспечения своей деятельности, и благо, что поддержанные в своё время космические предприниматели постоянно дают благоприятные информационные поводы в духе «Плана мероприятий» от 2007 года.

Спустя пятнадцать лет апробированные техники уже внедряются на международном уровне. Согласно «Рамочной стратегии», космическая тематика посредством механизмов «космической дипломатии» должна использоваться не только для продвижения «ценностей американской демократии», но и как инструмент «для усиления лидирующей роли Америки в коалициях».

Речь не только о коалиции в рамках «Соглашений Артемиды», но и о создании региональных объединений космической направленности. Все привыкли к упоминаниям о Европейском космическом агентстве, но уже появились Африканское космическое агентство, Арабская координационная космическая группа, Латиноамериканское и Карибское космическое агентство, а также множество тематических региональных космических организаций, таких, например, как Региональная африканская организация спутниковой связи, Межисламская сеть по космическим наукам и технологиям.

Понятно, что новые космические страны стремятся к использованию возможностей, которые дают космические данные. По мнению сотрудников американского дипведомства, космос – это среда с ограниченными ресурсами и «требуется осознанно подходить к выбору, где и как сосредоточить свою деятельность». Источник же один, и на всех может не хватить.

Изучая внимательно «Рамочную стратегию», приходишь к выводу, что между шумихой с якобы планируемым использованием ядерного оружия для ликвидации спутников и данным документом просматривается связь. Одно из двух: или сотрудников госдепартамента у самих зачесались руки и был изобретён повод вынуть из ножен «световой меч», или же главным было упоминание слова «космос», чтобы немедленно задействовать всю мощь методологии, заложенной в «стратегии космической дипломатии». Не зря же в документе дипломатично говорится, что «мы будем готовы реагировать на возникающие космические вызовы и возможности, особенно те, которые затрагивают национальную безопасность и экономические интересы США».

Газета «Нью-Йорк Таймс» написала, что «несмотря на неопределённость, госсекретарь Энтони Блинкен поднял вопрос о возможности ядерных действий России со своими китайскими и индийскими коллегами в пятницу и субботу в кулуарах Мюнхенской конференции по безопасности». Как говорится, можно поставить галочку в плане мероприятий по реализации рамочной стратегии. Чтобы понять, что «первый блин», испечённый по рецептам «Рамочной стратегии», вышел комом, достаточно обратиться к другой цитате из «Нью-Йорк Таймс»: «По словам официальных лиц и внешних аналитиков, глобальные системы связи выйдут из строя, в результате чего всё – от служб экстренной помощи до сотовых телефонов и регулирования работы генераторов и насосов – пойдёт наперекосяк. Осколки от взрыва разлетелись бы по всей низкой околоземной орбите и затруднили бы, если не сделали невозможной, навигацию для всего – от спутников Starlink, используемых для интернет-связи, до спутников-шпионов».

Уважаемые коллеги из «Нью-Йорк Таймс», не забывайте, что на орбите, хоть и в меньшем количестве, но имеется российская спутниковая группировка, которую планируется расширять, а не ликвидировать. В России специалисты, учёные и эксперты тоже знают об эффекте Кесслера и о проблемах, которые могут появиться в результате неконтролируемого увеличения объектов космического мусора.

Кто первый начал запускать «гром и молнии» в спутники

Идея сбивать спутники с помощью ядерных зарядов появилась и была впервые воплощена в программе под названием “Program 437: The Air Force’s First Antisatellite System”. Именно так и написано на титульном листе документа «Первая противоспутниковая система Военно-воздушных сил», рассекреченного в 1991 году. В мае 1963 г. президент Кеннеди поручил министерству обороны «в кратчайшие практически возможные сроки» разработать систему противоспутникового оружия (ASAT). Такая система была развёрнута и действовала с 1964-го по 1974 г. на острове Джонстон в Тихом океане на базе баллистических ракет средней дальности Thor с ядерными боеголовками и включала в себя сегмент космического слежения. Так и хочется спросить, а будут ли американские коллеги и в этом случае настаивать на своём «лидерстве» или скромно промолчат?

«Звёздные войны» давно будоражат умы американских военных экспертов. Недаром, воодушевившись эффектом от использования космических систем в боевых операциях во время войны в Персидском заливе, начальник штаба американских сил генерал Меррилл Макпик назвал операцию «Буря в пустыне» Первой космической войной Америки. Видимо, это вдохновение потом передалось экспертам ЦНАБ, когда они уже в 2017 г. рекомендовали администрации Трампа «рассмотреть возможность размещения систем космического базирования в ключевых орбитальных точках в качестве орбитальных «фортов». Они должны быть способны использовать электромагнитные волны, направленные энергетические лучи и снаряды кинетической массы, которые могут лишить доступа в космос другие державы, если те попытаются уничтожить Соединённые Штаты или нанести ущерб их национальным интересам».

Дальше – больше, и в 2019 г. Космическое командование ВВС США проводит семинар «Будущее космоса к 2060 г. и последствия для стратегии Соединённых Штатов». Выводы участников семинара сводятся к следующему: «США должны признать, что к 2060 г. космос станет главным двигателем национальной, политической, экономической и военной мощи для тех стран, которые наилучшим образом организуют и используют этот потенциал». В качестве одного из «сценариев» военные эксперты рассматривают космос как область боевых действий, что, по их мнению, отражает позитивную ситуацию, когда США являются ведущей военно-космической державой, хотя космос остаётся весьма спорной областью боевых действий и важным элементом интегрированной области военных действий «Земля – Космос». При всей моей нелюбви к переходящим в паранойю заклинаниям «о лидерстве в космосе», не могу не отдать должное системному подходу к развитию космической экономики в США.

Что делать нам

О мерах, которые могли бы позволить российскому космосу занять достойное место в рамках новой экономической модели и обеспечить конкурентоспособность на мировом космическом рынке, я писал несколько лет назад в статье «Почему российского космоса не видно за юридическим лесом».

Появление документа Госдепартамента США может быть обусловлено ещё и тем, что Россия активизировала свою деятельность на космическом направлении. Конечно, наше внешнеполитическое ведомство и Роскосмос уделяют внимание использованию космической тематики как «мягкой силы». Однако, по собственному опыту участия в целом ряде международных мероприятий и со слов коллег, которые были там, где я не был, складывается впечатление, что группу мышц нашей космической «мягкой силы» ещё надо подкачать. У нас нет за рубежом столько представителей, как у НАСА, но есть Россотрудничество, которое вполне могло бы по своим каналам шире использовать такие информационные поводы, как открытие российской станции обнаружения и измерения параметров движения космического мусора в Хартебистхуке (ЮАР). И почему бы в Русские дома за границей не запустить хоть немного космоса?

Автор: Валентин Уваров, директор АНО «Исследовательский центр «Космическая экономика и политика».

США. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > globalaffairs.ru, 7 марта 2024 > № 4720880 Валентин Уваров

В России новый официальный региональный бренд – таволожная моченая морошка

Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент) предоставила государственную правовую охрану в виде географического указания (ГУ) ягодам морошки, собранным в Урочище Таволожное Ханты-Мансийского автономного округа – Югры и законсервированным традиционным для народов Сибири способом – мочением. Уникальные географические и климатические условия Таволожного положительно влияют на произрастание растений морошки, формирование плодов, их качество и вкус, известных на Руси с давних времен. Теперь наличие ГУ будет подтверждать тот факт, что продукт имеет определенный уровень качества, изготовлен традиционными методами и пользуется хорошей репутацией.

«Роспатент уделяет большое внимание работе по сохранению богатейшего культурного наследия нашей страны – выявлению, регистрации, охране и продвижению региональных брендов России. Уверен, регистрация таволожной моченой морошки в качестве географического указания поможет региону в развитии отрасли плодово-ягодных культур, и в целом положительно скажется на сельском хозяйстве Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. Также это важный инструмент для вывода продукции на новые рынки, инвестиций в местную экономику», - рассказал руководитель Роспатента Юрий Зубов о преимуществах регистрации.

Таволожная моченая морошка стала первым официальным региональным брендом Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

«В Югре производится достаточно много уникальной продукции. Поэтому, вопрос с регистрацией региональных брендов продолжает оставаться в фокусе нашего внимания. Бренды с привязкой к месту географического происхождения выгодно отличаются от тех же «товарных знаков», которые можно передать или продать любому заинтересованному лицу. Уверен, что теперь производитель товара получит ряд конкурентных преимуществ, а покупатель – гарантии качества», - подчеркнул сенатор Александр Новьюхов.

Парламентарий отметил, что некоторое время назад между Правительством Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Министерством экономического развития России и Роспатентом было заключено трехстороннее соглашение о взаимодействии в целях поддержки сферы интеллектуальной собственности, а в работу по регистрации региональных брендов включились профильные ведомства.

«С оформлением документов, необходимых для государственной регистрации географического указания и предоставления исключительного права на такое указание, производителю продукции помог Технопарк высоких технологий Югры. В настоящее время все рабочие механизмы отлажены. Хочу поблагодарить сотрудников Роспатента за методические рекомендации, обратную связь, заинтересованность в результате», - подытожил сенатор.

Исключительное право использования обозначения «таволожная моченая морошка» предоставлено ООО «Ягоды Югры».

«Это достижение наших производителей – первый югорский бренд, получивший такую регистрацию. Наличие географического указания дает возможность Югре заявить о себе на российском, международном рынках. Отмечу, что ООО «Ягоды Югры» работают в автономном округе с 2017 года, компания обладает сертификатом Роскачества как производитель органической дикорастущей продукции. Компания – резидент Технопарка высоких технологий. В 2021 году этот продукт занял третье место на национальном конкурсе региональных брендов продуктов питания «Вкусы России» в номинации «Гастрономическая находка». Благодарю коллег за совместную работу. На достигнутом не остановимся!», - отметил заместитель губернатора ХМАО Сергей Черняев.

Справочно:

Вследствие вступления в силу Федерального закона № 230-ФЗ от 26 июля 2019 года в Гражданском кодексе РФ появился новый объект интеллектуальных прав – «географическое указание».