Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Павел Сниккарс посетил с рабочим визитом Новосибирскую область

 Павел Сниккарс посетил с рабочим визитом Новосибирскую область. В ходе поездки замминистра встретился со студентами Сибирского института управления – филиала Президентской академии и Новосибирского государственного университета.

Павел Сниккарс прочитал молодым специалистам лекцию «Электроэнергетика как основа экономического развития», а также поделился своим профессиональным опытом.

Замминистра обратил внимание студентов на то, что сейчас для них открываются хорошие карьерные возможности, в том числе в энергетической отрасли. Он также подчеркнул, что для того, чтобы стать хорошим специалистом в любой отрасли, процесс обучения должен быть постоянным и непрерывным.

Кроме того, в ходе рабочей поездки в регион, Павел Сниккарс посетил строительную площадку диспетчерского центра филиалов Системного оператора ОДУ Сибири и Новосибирское РДУ.

«Здесь будет диспетчерское управление всем регионом Сибири и региональное диспетчерское управление Новосибирской области. Объект повысит эффективность управления и обеспечит регион новыми рабочими местами», – отметил заместитель Министра энергетики.

Николай Шульгинов: «Газификация Самарской области уже составляет 94%»

В ходе рабочей поездки в Самарскую область Николай Шульгинов запустил межпоселковый газопровод до жилищной застройки «Сокские зори».

Объект протяжённостью 2,5 км был построен по программе газификации региона на 2021-2025 гг., он позволит подключить к газу около 400 семей.

«Для такого высокогазифицированного региона, как Самарская область, это небольшой объект, но для жителей «Сокских зорей» он стал возможностью улучшить свои бытовые условия», – отметил Министр.

Николай Шульгинов уточнил, что теперь, после запуска межпоселкового газопровода, следующим важным этапом станет строительство внутрипоселковых сетей для доведения газа уже непосредственно до самих домовладений.

Также Министр добавил, что общий уровень газификации Самарской области сейчас составляет 94% и постепенно движется к максимально возможной планке в 98%.

Николай Шульгинов: «Зимний период Самарской области и всех компаний ТЭК проходит успешно»

 Николай Шульгинов и Губернатор Самарской области Дмитрий Азаров провели совещание по вопросам развития электросетевого комплекса региона. В заседании так же приняли участие представители энергетических компаний.

«Зимний период Самарской области и всех компаний ТЭК проходит успешно. Сбоев нарушения электроснабжения и теплоснабжения не зафиксировано. В регионе, конечно, не так много метеорологических явлений, как по всей территории Юга России, Урала, но и готовность объектов ТЭК достаточно высокая», – отметил Глава Минэнерго.

Министр подчеркнул, что уже необходимо думать о подготовке к следующему осенне-зимнему периоду. По его словам, в планах компаний уже предусмотрены ремонты объектов ТЭК в объёме 640 млн руб. и около 3 млрд. руб. на реконструкцию, развитие и модернизацию сетевого комплекса.

Николай Шульгинов рассказал, что в рамках планирования долгосрочного регуляторного соглашения с регионом, которое будет в ближайшее время заключаться, до 2029 года предусмотрена комплексная реконструкция электросетевого комплекса.

«Программа позволит нам реализовать проекты туристического кластера «Самарского Лука», развития жилой и социальной инфраструктуры Волжского района, нескольких муниципальных районов», – добавил он.

Также, в ходе совещания участники обсудили вопросы, связанные с повышением эффективности электросетевого комплекса. В частности, речь шла о поручениях Президента России по консолидации ТСО и создании в регионах единого центра по повышению надёжности – системообразующей территориально-сетевой организации.

«Нормативно-правовые акты находятся в Правительстве и в ближайшее время будут изданы. Наша задача решить совместно с регионом, какую ТСО планируется определить в качестве системообразующей после принятия законопроекта», – сказал Глава Минэнерго.

Министр подчеркнул, что решение о создании СТСО основано в том числе на предшествующих в стране событиях, связанных с неэффективностью работы электросетевого комплекса в период, когда возникают сложные ситуации с повреждением сетей и привлечением разных сетевых компаний к ликвидации таких нарушений.

Кроме этого, на заседании были рассмотрены вопросы сбалансированности принимаемых тарифных решений в Самарской области и уровень расчётов потребителей по итогам 2023 года.

Николай Шульгинов: «Ассоциация опорных вузов «Т Плюс» поможет привлечь в энергетику квалифицированных специалистов»

Николай Шульгинов в ходе рабочей поездки в Самарскую область принял участие в учредительном съезде Ассоциации опорных вузов «Т Плюс».

«Как известно, сегодня у работодателей в энергетике есть проблемы с привлечением квалифицированных специалистов. Создание Ассоциации опорных вузов «Т Плюс» будет способствовать решению этой задачи», — отметил он.

По словам Министра, партнёрство компании и десяти вузов может привлечь студентов в теплоэнергетические специальности и факультеты. «Задумка организаторов — увеличить их практически в два раза», — добавил он.

Николай Шульгинов напомнил, что аналогичные формы сотрудничества уже есть в таких компаниях как «Роснефть», «Газпром» и других.

«Партнёрство имеет преимущество для каждой стороны. Для вузов это материальные ресурсы, база, на которой можно проходить практику. Для работодателей — возможность поучаствовать в образовательном процессе и повысить требования образовательных программ», — продолжил он.

Глава Минэнерго также рассказал, что развивается проект Минобрнауки «Передовые инженерные школы», входящий в 42 социально-экономичкские инициативы, утверждённые Правительством.

Министр отметил, что в 2023 году было создано около 30 таких школ, в этом году их число увеличится до 50.

«В прошлом году было создано около 30 таких передовых школ. В этом году их количество вырастет до 50. Нужно стремиться и к созданию таких школ, потому что это возможность в подготовке уже технологической элиты инженеров, в том числе в энергетике. Поэтому присоединяйтесь. Там тоже есть бюджетные ресурсы в виде грантов, с учётом софинансирования компаний», – заключил Николай Шульгинов.

Сергей Музыченко: техрегулирование, цифровизация и ценообразование - три составляющих развития отрасли. Интервью АН "Строительный Бизнес"

В ноябре 2023 года Минстрою России исполнилось 10 лет, и почти все эти годы он поэтапно реформирует системы технического регулирования и ценообразования в строительстве, параллельно внедряя «цифру». В последнее время реформы идут особенно активно, и строительную отрасль ждут глобальные изменения. Как эти направления развития связаны между собой, и когда завершатся реформы? Об этом мы беседуем с заместителем министра строительства и ЖКХ РФ Сергеем Музыченко:

- Сергей Григорьевич, сегодня Минстрой России одновременно проводит три реформы: в области технического регулирования, ценообразования и цифровизации. Какую из них вы считаете главной?

- Все они очень важны. Техническое регулирование и ценообразование нельзя рассматривать отдельно друг от друга, а цифровизация их связывает. Хотя техническое регулирование всё-таки идёт первым в списке, потому что это нетарифный метод регулирования всей строительной отрасли. Через него государство ищет в первую очередь безопасные для жизни и здоровья людей, а также оптимальные с точки зрения экономической целесообразности и эффективности технические решения. От них потом зависит и стоимость, в том числе. Чтобы техническая норма и стоимостная работали как единое целое и позволяли создать безопасный и экономически оптимальный продукт в виде здания, сооружения, нужно собрать и проанализировать данные, которые сейчас содержатся в тысячах документах и материалах десятков ведомств, информацию от государственных и коммерческих структур, отфильтровать их, начать ими управлять, принимать на их основе управленческие решения, и это невозможно сделать без «цифры».

Таким образом, «идеология» получается следующая. Требования документов по стандартизации, техническое регулирование – это первое, и там есть жесткие рамки, обеспечивающие безопасность объекта, второе – это уже ценообразование, где решения можно варьировать в зависимости от эконмической целесообразности при безусловном обеспечении необходимых требований безопасности, а связывать эти два направления будет «цифра» через информационные системы и прочие цифровые инструменты. Работа предстоит огромная, потому что сейчас накоплен колоссальный объем данных, но он в основном содержится в нечитаемых и не понимаемых машиной форматах. Нам нужно свести все это в единую стройную систему.

В каждом выданном разрешении на строительство, извещении о начале строительства, заключении экспертизы и других документах содержится огромный массив данных. В заключении экспертизы он вообще безграничен. Из него можно считать основные данные, а из проектной документации, которая представлена в определенном формате в экспертизу, можно считать данные вплоть до гвоздя и стоимости этого гвоздя через различные классификаторы и реестры. Поэтому в каждом проекте очень и очень много данных, которые можно поднять с помощью «цифры», обработать, понять и принимать управленческие решения.

- То, что строительной отрасли нужно переходить на параметрический метод нормирования, впервые прозвучало в 2013 году, в год основания министерства. Все эти годы шли какие-то экспертные обсуждения, и вдруг одномоментно все вылилось в закон. Что случилось?

- Два года назад Правительством Российской Федерации, курирующим вице-премьером Маратом Шакирзяновичем Хуснуллиным перед Минстроем России была поставлена задача найти модель технического регулирования, которая позволяла бы быстро внедрять инновационные строительные материалы и технологии, и, по сути, управлять требованиями при возведении объектов капитального строительства. Поэтому мы искали модель, которая подошла бы для решения этой задачи в сегодняшних условиях.

На самом деле, параметрическое нормирование, если смотреть с точки зрения опыта иных стран, это не панацея. Известны предписывающие системы нормирования, в том числе советская. Отличная система нормирования для плановой экономики, когда для строительства 100% применяются типовые решения и типовая индустрия строительных материалов. Эта система отлично работала, потому что не надо было задавать лишних вопросов: «А что, если я отклонюсь от заданных норм?». Этого просто не предполагалось. Конечно, строились уникальные объекты, но их было мало, и плановая экономика, плановый подход требовали максимально все унифицировать и типизировать. Думаю, что мы на следующем витке исторического развития все равно придем к плановости в том или ином виде, потому что она дает уверенность в стоимости и в технических решениях, направляет ресурсы на постоянную модернизацию, совершенствование типовых зданий.

Если говорить о параметрической модели нормирования, то с принятием Технического регламента «О безопасности зданий и сооружений» мы, по сути, уже ушли от предписывающей системы нормирования, отказались от обязательных СНиПов, которые предписывали определенные пошаговые действия для того, чтобы доказать безопасность объекта капитального строительства. Но при этом вся доказательная база Технического регламента осталась старой, которая базировалась именно на предписывающем методе. То есть, по сути, на верхнем уровне был заложен параметрический подход, и было сказано, что здание должно быть безопасным. Далее существуют разные способы доказательства соответствия проектных решений требованиям безопасности, включая обязательные и добровольные своды правил, четыре способа доказательства отклонения от требований – моделирование сценариев, расчёты, исследования, расчет рисков и так далее.

Поскольку в Техническом регламенте уже была заложена параметрическая модель, то мы сейчас дорабатываем под нее «второй» или рабочий уровень системы нормирования. Мы отказались от разделения сводов правил на обязательные и добровольные. В принятом федеральном законе от 25.12.2023 № 653-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "Технический регламент о безопасности зданий и сооружений" предусматривается создание единого реестра требований, в который войдут не только требования из документов Минстроя России, из бывшего обязательного и добровольного перечней, но и требования Роспотребнадзора, МЧС и других ведомств. Но при этом мы закладываем возможность отклониться от этих требований, даем возможность обосновать безопасность здания и принятое решение с помощью стандартов организации, стандартов иностранных государств и иных способов на основе расчетов, моделирования, исследований и так далее. Таким образом, создаётся целостная модель требований без разделения условно на «важные» – обязательные и «не очень важные» - добровольные, при этом отклонение в данной модели от любого требования возможно, но требует обоснования профессионалом – проектировщиком.

Также будут разработаны методологические документы и документы по стандартизации, которые будут конкретизировать, каким образом должны будут осуществляться эти расчеты, исследования и оценка рисков. Ответственность за них уже будут нести главные инженеры проектов, научно-исследовательские институты, научные организации, которые проводили эти исследования.

- Но здесь давайте разбираться с терминами. Что такое с точки зрения закона теперь «добровольное применение» документов технического нормирования? Очень многие – и депутаты Госдумы, в том числе – воспринимают это как необязательность следования техническим требованиям вообще…

- Это была чисто филологическая ошибка, когда часть нормативно-технических документов свели в перечень, назвав «добровольным», а другую - «обязательным». Много лет мы работали в такой системе, и теперь, когда мы переходим к единому перечню требований, у людей формируется мнение, что ничего обязательного в строительстве больше не останется. На что же тогда опираться?

Нормы, как и обязательные, так и добровольные – это все равно нормы. И добровольный, и обязательный перечни — это, до перехода на реестр требований, доказательная база Технического регламента «О безопасности зданий и сооружений».

Важно понимать, что возможна разная процедура отклонения от таких норм. От обязательных - только через СТУ, но если квалификация проектировщика позволяет ему принять индивидуальное решение, отклониться от добровольной нормы в частном случае, то он может это спокойно сделать. Разумеется, обосновав своё решение расчётами, моделированием, применением типовых практик и другими способами. Если проектировщик, строитель чётко соблюдают все требования и руководствуются обязательными и добровольными нормами – им не нужно ничего доказывать. Они проходят экспертизу, строят и вводят объект в эксплуатацию.

Хочу заметить, что в других отраслях, которые сразу работали исключительно с добровольным перечнем, такого сумбура в требованиях не произошло. Попробуйте отклониться от требований добровольного перечня сводов правил МЧС. Вопросов нет, но идите, обосновывайте и доказывайте это решение! Так что с точки зрения гибких подходов и возможности обосновывать отклонения мы находимся в логике других техрегламентов и законодательства о техническом регулировании.

Правильное обоснование отклонения — это «высший инженерный пилотаж»! Еще раз подчеркну, мы не отменяем ни одного требования, но мы делаем более рабочую с точки зрения инженерного подхода единую систему требований в строительстве.

- В принятом законопроекте удалось сохранить главную идею поправок в техрегламент?

- Между первым и вторым чтениями законопроекта вышел ряд поручений, в том числе поручение Президента России о синхронизации требований Минстроя России, Роспотребнадзора и МЧС и формировании единого подхода в них. Кстати, это также и был запрос рабочей группы по Реинжинирингу правил промышленного строительства, которую возглавляет вице-премьер Андрей Рэмович Белоусов. Члены этой группы постоянно спрашивали нас: «Мы когда-нибудь получим единый реестр требований в строительстве, чтобы мы понимали, на основании чего мы проектируем, и что с нас спросят в экспертизе, что с нас спросят на этапе строительства и что с нас спросят на этапе эксплуатации?». Поэтому в рамках исполнения поручения Президента мы включили в законопроект норму о формировании реестра требований, который позволит выявить все коллизии и неточности в нормативной базе.

Реестр требований будет вестись в машиночитаемом и машинопонимаемом форматах. По сути, это переход к автоматизированному проектированию. Тогда любой вендор сможет погрузить это требование в графическую программу, и она просто не позволит проектировщику принять решение, которое отклоняется от нормы. Как раз «цифра» всё это и свяжет. И если в процессе работы выявятся два требования, которые друг другу противоречат, допустим, строительное и санитарное, то мы сразу увидим коллизию.

Думаю, что в течение пяти лет будут созданы программные комплексы, которые позволят с помощью реестра требований, классификатора строительной информации, классификатора строительных ресурсов, системы ФГИС ЦС выйти на автоматизированные системы проектирования. Если раньше в программном обеспечении автоматизированного проектирования были зашиты графические нормы – какой толщины и где провести линию, размерность, привязки - то теперь в программное обеспечение будут зашиты и технические требования. Программный продукт сможет выполнить 90% рутинной работы проектировщика, подберет оптимальное проектировочное решение, которое будет соответствовать норме. И сразу же, отталкиваясь от технических норм, учитывающих характеристики применяемых материалов, технологию работ и т.д., с помощью классификаторов строительной информации и строительных ресурсов будет определена и стоимость конструктивного элемента и здания в целом. Это совершенно реально.

- То есть реестр требований, ФГИС ЦС, классификаторы будут «видеть» друг друга и данные в них будут в едином формате?

- В 2022 году были внесены изменения в Градостроительный кодекс, которые создают законодательную основу глобальной информационной системы «Стройкомплекс.РФ». Это, по сути, преобразование федеральной системы ГИСОГД РФ в более мощный информационный ресурс. Его подсистемами станут, в том числе классификатор строительной информации, классификатор строительных ресурсов, реестр требований и так далее. «Стройкомплекс.РФ» — это единый программный комплекс, который будет все увязывать.

С 1 января 2024 года согласно постановлению Правительства России ФАУ «ФЦС» приступил к переводу нормативно-технической базы в строительстве в машиночитаемый и машинопонимаемый форматы. Для обеспечения этой работы мы создали рабочую группу, в которую войдут ФАУ «ФЦС» как создатель норм, Главгосэкспертиза России как связующее звено между проектировщиками и нормами, «цифровой блок» и департамент ценообразования Минстроя России. Рабочая группа в режиме онлайн будет находить решения, чтобы установить взаимосвязь между техническими требованиями и нормами, классификаторами, ценообразованием и реестром требований.

- В чем вы видите проблемы для такой работы? В огромном объеме или в противоречащих друг другу документах?

- Самая большая трудность в том, что многие документы невозможно сразу перевести в машиночитаемый и машинопонимаемый форматы. К сожалению, машина не понимает значительной части требований в нормативной базе. Машина понимает конкретные логические требования – «да» или «нет» и числовые требования, например, «ширина пути эвакуации 1,2 метра». Это конкретная норма, которую можно зашить в ПО. Если проектировщик от этой нормы отклонился, то должна загореться «красная лампа», и автоматизированное проектирование ему это покажет. Но если это отклонение необходимо, то его нужно доказать, и тогда уже эксперт будет оценивать, можно это сделать или нет. Если все требования будут конкретизированы так, то это будет работать. Если нет, то машина просто-напросто не поймет требование, а оно может быть достаточно важное. Сейчас у нас многие требования изложены стилистически по старой модели сводов правил. Машина такого не поймет.

Поэтому нужно выработать подходы к формированию самих требований и установить единую жесткую терминологию, а она достигается как раз через классификатор строительной информации и классификатор строительных ресурсов. Терминология должна быть единой и четко изложенной, чтобы машины её понимали.

- Я правильно понимаю, что в реестр требований войдут не только документы Минстроя России, но и все остальные? Но у нас же СанПиНы противоречат пожарным нормам, а они оба противоречат вашим требованиям и еще чему-нибудь. Как вы собираетесь это решать?

- Реестр требований для того и создается, чтобы свести их все на одну площадку. Свести, а потом распределить по зонам ответственности. Мы не претендуем на главенство требований перед Роспотребнадзором и МЧС. Они диктуют политику в области безопасности в своей части, но их требования зачастую противоречат нашим, потому что они излагают их не как функциональную характеристику, которая обеспечит их норму, а как предписывающую норму к архитектурно-планировочному решению. Здесь мы должны провести отчетливое разграничение зон ответственности, а сами требования должны быть очень четко изложены.

Например, при строительстве бассейна мы не устанавливаем требования к качеству воды, а Роспотребнадзор – не должен устанавливать требования к конструкциям и геометрическим характеристикам, размерам бассейна. И их требования в переводе на машиночитаемый и машинопонимаемый форматы должны звучать следующим образом: «При устройстве бассейна в дошкольных учреждениях и школах чаши бассейнов должны быть оборудованы системами водоподготовки, обеспечивающими следующие параметры воды: хлор столько, железа столько-то, мутность такая». Вот тогда машина эти требования прочитает, а проектировщик уже рассчитает систему водоподготовки таким образом, чтобы эти характеристики были обеспечены. Так что самая большая трудность – в переводе всех документов на язык, понятный для машины и в итоге для строителя.

- Это же огромный объем работы! Требования по проектированию и строительству содержатся в тысячах документов!

- Да, только требований Минстроя России без документов наших коллег больше 10 тысяч! Мы прекрасно понимаем весь объем работ.

- И все эти требования будут выверяться и вводиться в реестр вручную?

- Да, по-другому не получится. В течение ближайших трех лет мы выйдем на определенный результат в отношении конкретных объектов и конкретных сводов правил, сформируем реестр требований в машиночитаемом и машинопонимаемом форматах. Но если нам скажут перевести всё в машиночитаемый и машинопонимаемый форматы завтра, то такого не будет. И не потому, что мы завтра этого не сделаем, а потому, что это не будет работать. Поэтому мы в перспективе до 2030 года - и в Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ РФ это заложено - переходим к автоматизации процессов проектирования и оценки соответствия.

- То есть вы будете всю эту работу делать поэтапно, по определенным группам объектов?

- Да, именно так. Сейчас рабочая группа, о которой я сказал выше, прорабатывает «дорожную карту». В плане будет пошагово обозначено, с чего мы начинаем и к чему придем. С января 2024 года мы приступили к этой работе.

- Вы уже неоднократно упомянули ценообразование, которое сейчас тоже претерпевает масштабную и трудную реформу. Всего 71 регион перешёл на ресурсно-индексный метод, да и то еще нужно посмотреть, как именно перешли. Сможете ли вы параллельно вести две такие трудные реформы?

- Вы имеете в виду технического регулирования и ценообразования? А по-другому у нас не получится. Если мы решим сначала реформировать техническое регулирование, а потом ценообразование, то значит, не будет ни одного, ни второго. Да к тому времени ценообразование вообще умрет! Поэтому здесь нужно идти только параллельно, отдавая приоритет техрегулированию, но постоянно подтягивая к нему ценообразование, которое за ним следует и, по сути, отражает реализацию заложенных требований.

Да, реформа ценообразования идет нелегко, но все, что касается денег, всегда реформируется непросто. Есть регионы и отрасли, которые за эти годы сформировали свои «системы ценообразования», не хотят от них отказываться, перестраиваться на единые федеральные требования, потому что уже есть и опыт, и сложившиеся практики, и объекты, которые рассчитаны в рамках этих систем. Но нам нужно переходить на единую систему ценообразования для всех регионов, иначе мы никогда не сможем эффективно управлять стоимостью объектов.

Нас сейчас критикуют за то, что в стране год одновременно действует два метода ценообразования - базисно-индексный (БИМ) и ресурсно-индексный (РИМ), но это объективная необходимость, потому что в стране строятся тысячи объектов, рассчитанные на основе базисно-индексного метода. И пока мы их не введем в эксплуатацию, БИМ будет существовать, мы будем его сопровождать и публиковать индексы для расчета стоимости, потому что по этим объектам могут быть корректировки. Это колоссальная нагрузка на сотрудников Главгосэкспертизы России, которые занимаются сметным нормированием. Они сейчас сопровождают две системы и будут делать это дальше. В один день этого не изменить, и мы это понимали.

Да, в 2021 году, во время пандемии коронавируса, мы перенесли срок перехода на РИМ. Тогда цена на металл и десятки других ресурсов менялась каждый день, скакала вверх-вниз в течение квартала чуть ли не в два раза. Ну, какой тут РИМ, какой мониторинг, какая достоверная стоимость могли бы быть?

- Но этих рыночных колебаний никто не отменял, они и сейчас присутствуют на рынке.

- Конечно, но тот рост цен, который был накануне перехода на РИМ в 2020-2021 годах, совершенно несопоставим с сегодняшними колебаниями. Тогда вообще никто не мог себе представить, каким образом можно мониторить цены ресурсов и как за эти цены потом отвечать. Сейчас рынок более стабильный. Колебания, которые происходят с учетом инфляции, видны ежеквартально, и индексы строительных ресурсов, которые также публикуются ежеквартально, эти колебания вполне корректно отражают. В 2020-2022 годах был лавинообразный рост цен на все ресурсы, и переходить в такой ситуации на РИМ с точки зрения управления всеми этими процессами было совершенно неправильно. Все это прекрасно понимали. Мы бы тогда просто погубили эту реформу. Она бы просто не состоялась.

- А не придется еще сдвигать эти сроки?

- Не придется. В первом квартале 2024 года все субъекты и отраслевые компании перейдут на единый ресурсно-индексный метод, исключением здесь будет только Москва, так как в соответствии с законом о статусе столицы у Москвы есть особенности, но и с коллегами, отвечающими за ценообразование в столице, мы сейчас находимся в диалоге и сближаем позиции для того, чтобы в итоге прийти к единой системе.

- Первые бенефициары этих двух реформ – проектировщики, которые через год или через три должны начать работать на совершенно новых принципах и в новых условиях. Как вы полагаете, это будет трудный переход?

- Не думаю, что это будут какие-то революционные изменения в подходах к проектированию. Уже сегодня проектировщик, если он соблюдает нормы, заложенные в добровольном перечне, не должен делать никаких дополнительных действий, а при отклонении от этих норм ему приходится обосновывать свое решение дополнительными расчетами и документами. Такая ситуация действует у нас больше года, и проектировщики научились обосновывать свои решения, а органы экспертизы спокойно воспринимают такие обоснования и поверяют их, подтверждая или отклоняя. При параметрическом методе и применении Единого реестра требований все будет точно так же. Применение уже установленных требований не влечет за собой дополнительных действий со стороны проектировщика, а отклонения нужно обосновывать.

Конечно, были и будут сложные ситуации, уникальные объекты, для строительства которых сейчас разрабатываются специальные технические условия (СТУ) с привлечением строительной науки. И практику, когда привлекаются ученые, которые помогают обосновать отклонение от норм для новых уникальных решений, конечно же, нужно продолжать. Пусть научные специалисты вникают в это отклонение, дают свое заключение, а накапливаемая таким путем практика будет потом интегрироваться в нормы.

Поэтому никакого сверхъестественного перехода для проектировщика не будет. Соблюдаешь норму – тебе никуда ходить не нужно. Видишь отклонение – у тебя развилка: можешь сам обосновать, а можешь привлечь науку, использовать стандарты организаций либо стандарты иностранных государств. При этом использование стандартов иностранных государств – это ни в коем случае не уход в какую-то иную систему с чужими требованиями. Это лишь будет адаптация лучшего зарубежного опыта, который мы будем преобразовывать с учетом нашей специфики под свою нормативную базу и применять.

Конечно, мы будем делать ревизию самих сводов правил. Их достаточно много, и некоторые из них уже потеряли актуальность. Зачем же тогда эти нормы отслеживать, сопровождать, корректировать? Над этим также будет работать ФАУ «ФЦС».

Так что у проектировщика появляется много новых эффективных инструментов, но и ответственность за их применение. И мы, кстати, этим повышаем конкуренцию инженеров на рынке. Инженер, который берет на себя ответственность, подписываясь под решением, и понимает, что принятое решение будет связано с его именем до конца срока службы объекта или всю его жизнь, будет очень ценен для работодателя и для строительной отрасли!

- Спасибо за беседу!

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.gov.ru, 16 февраля 2024 > № 4586074 Сергей Музыченко

За пять лет по проекту «Оздоровление Волги» введено в эксплуатацию 104 объекта водоотведения

В рамках федерального проекта «Оздоровление Волги» нацпроекта «Экология» с 2019 года введено в эксплуатацию 104 объекта водоотведения. Основная задача проекта – к концу 2024 года в три раза сократить долю загрязненных сточных вод, поступающих в Волгу, – с 3,17 до 1,05 куб. км в год.

«На протяжении нескольких лет активно занимаемся сохранением экосистемы Волги. Для этого по федеральному проекту «Оздоровление Волги» на прибрежных территориях и реках, впадающих в Волгу, устанавливаем очистные сооружения, оснащенные специальным оборудованием для максимальной очистки сточных вод. Таким образом, Стройкомплекс России вносит вклад в снижение нагрузки на Волгу, что позитивно сказывается на экологии и уровне жизни граждан. Всего за последние пять лет ввели в эксплуатацию 104 объекта, включая 11 объектов прошлого года. Благодаря этому сбросы загрязненных стоков в Волгу сократились с 3,17 куб. км в год до 1,7 куб. км в год. В текущем году мы продолжим эту работу», – сказал заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин.

Среди крупнейших очистных сооружений, которые введены в эксплуатацию за этот период, – система ультрафиолетового обеззараживания сточных вод в Самаре, система доочистки сточных вод в Вологодской области, городские очистные сооружения в Подольске Московской области, Люберецкие очистные сооружения в Москве.

«В реализации проекта «Оздоровление Волги» участвуют 16 регионов, которыми проводится масштабная работа по строительству новых и реконструкции действующих очистных сооружений и объектов водоотведения. За пять лет данная программа стала одной из самых актуальных и востребованных, поскольку направлена на улучшение экологической ситуации в бассейне реки Волги. Благодаря проделанной работе прирост мощности очистных сооружений вырос с нуля до 1,4 куб. км в год, а объем поступающих в реку неочищенных стоков сократился почти в два раза. В прошлом году работы завершены на объектах в Самарской, Нижегородской, Ярославской и Ульяновской областях, а также в Республике Марий Эл», – рассказал Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

В этом году запланированы работы на 32 объектах в Астраханской, Волгоградской, Ивановской, Московской, Нижегородской, Самарской, Тверской, Ульяновской и Ярославской областях, Республиках Марий Эл, Татарстан и Чувашия, а также в Москве. Так, например, в этом году планируется завершить реконструкцию Нижегородской станции аэрации, которая обеспечивает очистку сточных вод Нижнего Новгорода и города Бора. Замена и реконструкция оборудования, которые предусматривает проект модернизации станции, позволят на 30% улучшить качество очистки сточных вод. Кроме того, планируется завершение строительства сооружений биологической очистки на острове Голодный в Волгограде, реконструкции биологических очистных сооружений Казани, Щелковских межрайонных очистных сооружений в Московской области.

Замминистра Юрий Гордеев обсудил развитие туристической инфраструктуры Иркутской области

Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев с рабочим визитом посетил Иркутскую область. Замминистра осмотрел территории в регионе, где запланирована реализация туристических инвестпроектов: загородный комплекс «Зеленый мыс», санаторно-оздоровительный комплекс «Электра» и «Байкальскую слободу».

Обсуждение подготовки создания и реализации туристических инвестиционных проектов продолжилось на совещании в Правительстве региона с Губернатором Иркутской области Игорем Кобзевым, представителями подрядчиков, застройщиков и инвесторов.

«Сегодня в России активно развивается туризм, создаются новые маршруты и точки притяжения. Ежегодно в Иркутскую область приезжает около двух миллионов туристов и, конечно, необходимо создавать и развивать в регионе новые туристические инвестиционные проекты. При этом очень важно уже на этапе планирования строительства детально прорабатывать все технологические и правовые аспекты как создания самого туристического проекта, так и обеспечивающей инфраструктуры к нему», - отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

В данный момент АО «Корпорация Туризм.РФ» разработан мастер-план туристического кластера «Байкальская Слобода». Курорт расположен в 45 км от Иркутска в музее «Тальцы». Проект предполагает строительство 3 500 новых номеров. В составе проекта предусмотрено 27 инвестиционных лотов с реализацией в три этапа. Планируется, что для реализации инвестиционного проекта будет построена обеспечивающая и транспортная инфраструктура. Так, мастер-планом предусмотрено берегоукрепление вдоль реки Ангары, создание набережной и причальных сооружений для яхтенной инфраструктуры, строительство объектов электроснабжения, водоснабжения с артезианскими скважинами, хозяйственно-бытовой и ливневой канализации, а также автомобильных дорог.

Также на встрече обсудили подготовку к строительству инвестиционных проектов «Зеленый мыс» и «Электра».

«Сегодня мы выработали ряд важных поручений, которые необходимо выполнить для дальнейшей реализации проектов в сфере туризма на территории Иркутской области», – подчеркнул Губернатор Иркутской области Игорь Кобзев.

Кроме этого, в рамках совещания замминистра Юрий Гордеев совместно с главой региона вручил награды строителям Иркутской области.

Справочно:

С 2021 года Минстрой России курирует федеральный проект «Развитие туристической инфраструктуры» национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства». В рамках федерального проекта Минстрой России реализует две меры государственной поддержки. Первая направлена на реализацию инвестиционных проектов с участием Корпорации Туризм.РФ и разработки мастер-планов развития туристских территорий. Вторая – предоставление субсидий на создание инженерной и транспортной инфраструктуры в регионах к инвестиционным проектам с участием Корпорации Туризм.РФ.

В 2023 году 11 регионов России получили субсидии Минстроя России на развитие автомобильных дорог, сетей теплоснабжения, газоснабжения, энергоснабжения, водоснабжения и водоотведения, что позволит создать новые точки притяжения и сделает туризм более доступным в части обеспечения классифицированными средствами размещения и туристическими услугами.

Замминистра Юрий Гордеев осмотрел ход реконструкции очистных сооружений в Иркутске и строительства здания Арбитражного суда

В рамках рабочего визита в Иркутскую область заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев осмотрел ход реконструкции канализационных очистных сооружений правого берега города Иркутска и строительство здания Арбитражного суда.

В Иркутской области продолжается модернизация крупных очистных сооружений канализации (КОС). Работы ведутся по федеральному проекту «Сохранение озера Байкал» национального проекта «Экология».

В данный момент продолжаются работы в рамках десятого этапа реконструкции, который включает прокладку трубопроводов сброса очищенной сточной воды от КОС. Планируется, что работы будут завершены к концу 2024 года.

«Реконструкция очистных позволит привести качество сбрасываемых очищенных вод к природным показателям и повысить качество воды Байкало-Ангарского и Енисейского речных бассейнов. Кроме этого, увеличение мощности очистных сооружений обеспечит дополнительные возможности для строительства новых жилых кварталов на берегах реки Ангары», - отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

В столице региона замминистра посетил строительную площадку Арбитражного суда Иркутской области. Реализация объекта ведется в рамках комплексной государственной программы «Строительство», куратором которой является Минстрой России.

Также Юрий Гордеев принял участие в заседании Регионального совета под председательством Губернатора Иркутской области Игоря Кобзева, которое сегодня прошло в Ангарске. В мероприятии приняли участие председатель Комитета Госдумы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов, сенатор Российской Федерации Сергей Брилка, главы 42 муниципальных образований Приангарья и члены Правительства региона.

Новая школа на 1200 мест в Академическом микрорайоне Екатеринбурга откроет свои двери в 2024 году

Возведение инфраструктурных объектов в рамках реализации программы «Стимул» федерального проекта «Жилье» в микрорайоне Академический города Екатеринбурга осуществляется с 2018 года.

«Благодаря программе «Стимул» 26 новых объектов инфраструктуры введено в эксплуатацию в Академическом районе Екатеринбурга: это 18 автомобильных дорог протяженностью более 15 км, шесть детских садов на 1550 мест и две школы на 2300 мест. Возведение инфраструктурных объектов в рамках реализации программы «Стимул» за прошедшие годы в микрорайоне Академический города Екатеринбурга позволили стимулировать ввод 1,65 млн кв. м жилья», – сказал заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин.

В 2024 году Академическому району исполняется 15 лет, и в текущем году запланировано открытие новой общеобразовательной школы. В ней будет сразу три спортивных зала, один из которых — для маломобильных учеников, а также актовый зал на 250 мест. Кроме того, предусмотрена физкультурно-спортивная площадка и зона отдыха для подвижных игр для младших и старших классов.

«Свердловская область традиционно входит в десятку регионов-лидеров по вводу жилья в России. В 2023 году этот показатель превысил 3,2 млн кв. м. Наращивать объёмы жилого строительства нам помогают федеральные программы. Среди них программа «Стимул», которая позволяет привлекать средства федерального бюджета на создание транспортной, социальной инфраструктуры на территориях комплексной застройки. За счёт строительства школ, детских садов и дорог по «Стимулу» на Солнечный и Академический теперь приходится 34% введенных многоквартирных домов Екатеринбурга. Только в 2023 году в Академическом построено 359,3 тыс кв. м, а в микрорайоне Солнечный – 73,5 тыс кв. м», – отметил заместитель губернатора Свердловской области Сергей Швиндт.

За шесть лет в Свердловской области ввели в эксплуатацию 35 программных объектов, направленных на стимулирование строительства жилья: три школы на 3 300 мест, восемь детских садов на 2 100 мест, а также 23 объекта транспортной инфраструктуры протяженностью более 20 км и один объект коммунальной инфраструктуры протяженностью 4,3 км.

«В 2024 году строительство объектов по программе «Стимул» в Академическом районе будет продолжено. В настоящее время в регионе в стадии реализации находится шесть объектов: это школа на 1200 мест и пять автомобильных дорог протяженностью более 11 км», – рассказала руководитель Проектной дирекции Минстроя России Дина Сафиуллина.

В Хакасии началась реконструкция подстанции 500 кВ «Означенное», которая участвует в выдаче мощности Саяно-Шушенской ГЭС и является ключевым звеном энергокольца 220 кВ, питающего соседний регион – Туву. В результате проекта энергообъект войдет в тройку крупнейших в Сибири.

На подстанции установят новое оборудование, а его мощность вырастет в 1,5 раза – до более чем 2,4 тыс. МВА. Это обеспечит условия для социального и экономического развития регионов, где живет 870 тыс. человек, находятся перспективные производства. Стоимость работ – около 3,3 млрд рублей.

Сейчас мощность питающего центра составляет 1,6 тыс. МВА. В ходе реконструкции энергетики филиала ПАО «Россети» – МЭС Сибири установят дополнительную группу силовых автотрансформаторов отечественного производства общей мощностью 801 МВА. Для повышения надежности оборудование оснастят системой мониторинга технического состояния высоковольтных вводов.

Кроме того, на подстанции смонтируют новые коммутационные аппараты 500 кВ и 220 кВ, ограничители перенапряжений, трансформаторы тока и напряжения, цифровые устройства релейной защиты и противоаварийной автоматики.

Работы проводятся в рамках комплексного плана энергоснабжения инвестиционных проектов в промышленной и социальной сферах на территории Республики Тыва, утвержденного заместителем председателя правительства РФ Александром Новаком. Также «Россети» реализуют комплекс мероприятий в самом регионе.

Увеличение мощности подстанции 500 кВ «Означенное» необходимо для подключения к сетям новых бытовых и промышленных потребителей в Хакасии и Туве, в том числе строящегося Ак-Сугского ГОК.

Планируется, что он будет производить 500 тыс. тонн медно-молибденового концентрата в год и позволит создать 2 тыс. рабочих мест.

ПАО «ЭЛ5-Энерго» опубликовало производственные показатели за четвертый квартал и двенадцать месяцев 2023 года.

Выработка и полезный отпуск электроэнергии в 2023 году выросли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года более чем на 2%.

Отпуск ветропарков увеличился в 2,5 раза благодаря работе Кольской ВЭС (крупнейшая в мире ветряная электростанция за полярным кругом) в течение всего 2023 года, в том числе после ввода в эксплуатацию второй очереди станции с 1 марта 2023 года и достижения установленной мощности в 202 МВт (по сравнению с одним месяцем работы первой очереди станции (170МВт) в конце 2022 года), а также благодаря стабильной загрузке Азовской ВЭС;

Отпуск газовых блоков остался практически неизменным: уверенные показатели роста экономики в целом и электропотребления в частности привели к увеличению загрузки паросиловых блоков компании со стороны Системного оператора, прежде всего на Конаковской ГРЭС. Это позволило компенсировать негативную динамику отпуска на Невинномысской ГРЭС, возникшую в связи с проведением там ремонтных работ на генерирующем оборудовании.

Продажи тепла снизились на 4,3% в 2023 году по сравнению с 2022 годом, прежде всего под влиянием более высоких температур в регионах присутствия компании.

Учебный дизайн-центр силовой электроники будет открыт на базе Новосибирского государственного технического университета НЭТИ в марте 2024 года.

Вуз вошел в число победителей конкурсного отбора в рамках федерального проекта «Подготовка кадров и научного фундамента для электронной промышленности» госпрограммы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации». Учебные дизайн-центры и центры коллективного проектирования в области электроники создаются и развиваются на базе научных организаций и вузов при поддержке Минобрнауки России.

В числе важнейших задач новой образовательной структуры НГТУ НЭТИ — подготовка инженерных кадров высшей квалификации, научного и технического персонала для проектирования и производства, а также проведения исследований и испытаний с применением передового лабораторного оборудования; организация и проведение проектных работ, обеспечивающих успешное решение стоящих перед отечественной силовой электроникой научных и технических вопросов, проблем и задач; экспериментальные исследования в области создания перспективных мощных гибридных интегральных схем (ГИС), разработка технологий производства мощных ГИС и производство опытных мощных ГИС, в том числе аэрокосмического применения.

«НГТУ НЭТИ на сегодняшний день — один из ведущих центров силовой электроники России. На протяжении всей своей истории вуз успешно вовлечен в создание научно-технических разработок для гражданского и военного применения. Подтверждением высокого научно-технического потенциала стало успешное участие подразделений вуза в таких важных для государства проектах, как гиперзвуковой ракетный комплекс «Кинжал», перспективный авиационный комплекс дальней авиации ПАК ДА, ИЛ-114, МС-21, Ту-214. Совместно с АО «Решетнёв» разработана концепция создания новых систем электропитания будущих космических аппаратов. НГТУ НЭТИ является одним из первых в России разработчиков систем накопления электрической энергии мощностью более 1 МВт. Нам также принадлежит одна из наиболее эффективных разработок автомобильного электромеханического усилителя руля», — отметил ректор НГТУ НЭТИ Анатолий Батаев.

Учебный дизайн-центр силовой электроники будет интегрирован в экосистему открытого в рамках программы «Приоритет 2030» дизайн-центра «Силовая электроника», специалисты которого работают над последовательным созданием трех поколений гибридно-интегральных схем мощностью более 1кВт с организацией их производства по технологии Flip Chip в конце 2024 года.

Стоимость реализации проекта с 2024 по 2026 год составит более 345 млн рублей, из которых 203 млн рублей — средства федерального бюджета. Бюджетное финансирование позволит оснастить учебный дизайн-центр передовым оборудованием, в числе которого универсальная установка для монтажа кристаллов по технологии Flip Chip с субмикронной точностью; система рентгеновского контроля для инспекции в реальном времени печатных плат, компонентов, датчиков, электронных узлов на предмет выявления в них скрытых дефектов, трещин, инородных объектов, с опцией рентгеновского 3D-томографа; вакуумная печь для пайки и корпусирования микросхем с рядом опций; зондовая станция-автомат и другое.

В создании и развитии нового учебного дизайн-центра примут участие индустриальные партнеры НГТУ НЭТИ, в числе которых АО «Решетнёв», Новосибирский завод полупроводниковых приборов «Восток», ПО «Север», научные институты СО РАН и ведущие российские вузы технической направленности.

«Основным результатом развития учебного дизайн-центра станет подготовка дефицитных научно-технических кадров в области силовой электроники и микроэлектроники с учетом реальных тенденций отрасли и актуальных требуемых компетенций. Причем речь идет о подготовке действительно элитных инженеров, которые в процессе обучения в стенах университета освоят самое передовое высокотехнологичное оборудование, получат актуальные компетенции и знания. Мы наладили практическую связь «университет — предприятие», а с открытием учебного дизайн-центра по силовой электронике мы обеспечим реальный сектор экономики лучшими специалистами», — прокомментировал директор Института силовой электроники НГТУ НЭТИ, руководитель стратегического проекта «Силовая электроника и интеллектуальная энергетика» НГТУ НЭТИ профессор, доктор технических наук Сергей Харитонов.

Россия. СФО > Электроэнергетика. Образование, наука. СМИ, ИТ > energyland.info, 16 февраля 2024 > № 4585876

Южно-Выинтойское месторождение ЛУКОЙЛа в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре приказом Федерального агентства по недропользованию РФ переименовано в месторождение имени В.И. Некрасова.

Решение об изменении названия месторождения принято с целью сохранения памяти о выдающемся нефтянике, внесшем весомый вклад в развитие российского топливно-энергетического комплекса. Владимир Некрасов полвека посвятил работе в нефтегазовой отрасли: он начал трудовой путь слесарем-ремонтником в НГДУ «Повхнефть», в конце 1990-х возглавлял ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» – крупнейшее нефтедобывающее предприятие Группы «ЛУКОЙЛ», после этого занимал должности Первого вице-президента Компании, советника Президента Компании, Председателя Совета директоров. Под его руководством реализованы успешные проекты по обустройству и разработке месторождений ключевых регионов деятельности Компании – Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.

За заслуги в области нефтяной и газовой промышленности Владимир Некрасов награжден Орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени, Орденом Почета, другими государственными, ведомственными и общественными наградами.

Южно-Выинтойское месторождение расположено на территории Сургутского района ХМАО-Югры в 70 км к юго-западу от г. Когалыма, в пределах двух участков недр: Южно-Выинтойского и Повховского. Открыто в 1990 году. Введено в разработку в 1997 году. Начальные извлекаемые запасы нефти – 28 млн тонн. Месторождение находится в активной стадии разработки. На промысле построена 31 кустовая площадка. Действующий фонд добывающих скважин – 212, 17 из них разбурены в 2023 году.

Системный оператор перешел на отечественную цифровую систему мониторинга топливообеспечения ТЭС

Системный оператор завершил перевод всех тепловых электростанций, функционирующих в составе энергосистем России, на работу в новой информационно-управляющей системе (ИУС) «Мониторинг топливообеспечения ТЭС».

К новой ИУС подключены более 330 ТЭС установленной мощностью 25 МВт и выше, и более 70 ТЭС установленной мощностью от 5 МВт до 25 МВт.

Новая ИУС «Мониторинг топливообеспечения ТЭС» создана на отечественной цифровой платформе в рамках выполнения задач по импортозамещению и введена Системным оператором в промышленную эксплуатацию в январе 2024 года. Она предназначена для мониторинга фактических запасов топлива на ТЭС, работающих в составе энергосистем России.

Новая ИУС заменила используемую ранее автоматизированную систему «Топливо ТЭС», созданную с использованием зарубежных цифровых решений, сохранив все ее функциональные возможности.

«Создание и ввод в эксплуатацию информационно-управляющей системы для решения задач мониторинга топливообеспечения, базирующейся на отечественной цифровой платформе, направлены на обеспечение технологического суверенитета топливно-энергетического комплекса России», – отметил член правления, директор по техническому контроллингу АО «СО ЕЭС» Павел Алексеев.

Специалисты филиала ПАО «Россети Волга» – «Чувашэнерго» продолжают активную работу по приему на баланс компании электросетевого оборудования от некоммерческих организаций, физических и юридических лиц.

В 2023 году в Чувашской Республике в собственность филиала «Чувашэнерго» оформлено 48,9 км линий электропередачи и 7 трансформаторных подстанций суммарной мощностью более 1 506 кВА.

На праве временного владения (аренда, пользование и доверительное управление) энергокомпанией в 2023 году консолидировано свыше 26 км сетей, а также подстанции суммарной мощностью 9 569 кВА.

Консолидация сетей играет важную роль в повышении надежности электроснабжения потребителей. После приемки электросетевого оборудования на баланс энергетики обеспечивают его обслуживание, ремонт, и, при необходимости, реконструкцию.

Энергетики Тимашевского филиала компании «Россети Кубань» в течение 2023 года отремонтировали более 830 км воздушных ЛЭП различного класса напряжения, обеспечивающих электроэнергией Тимашевский, Калининский, Каневской, Брюховецкий и Приморско-Ахтарский районы Краснодарского края.

В ходе работ специалисты заменили 367 опор, более 50 км провода и 5,6 тыс. изоляторов. Также специалисты установили 570 птицезащитных устройств (ПЗУ) и выполнили расчистку 51 га просек вдоль воздушных трасс линий электропередачи.

– Проведенные в 2023 году мероприятия позволят сократить износ, повысить пропускную способность ЛЭП, уменьшить технические потери электроэнергии и эксплуатационные затраты, – рассказал директор Тимашевских электрических сетей Сергей Соболев. – Новые изоляторы, изготовленные из закаленного стекла, обладают повышенной механической прочностью, устойчивостью к перепадам температур и воздействию окружающей среды. А ПЗУ уберегут пернатых от поражения электрическим током и обеспечат защиту энергообъектов от продуктов жизнедеятельности птиц, что снизит риск возникновения внештатных ситуаций.

Тимашевские электрические сети обслуживают территорию общей площадью более 9,3 тыс. кв. км с численностью населения свыше 370 тыс. человек. В зону ответственности филиала входят пять административных районов Краснодарского края: Тимашевский, Каневской, Брюховецкий, Калининский, Приморско-Ахтарский. Основное оборудование филиала включает 20 подстанций напряжением 110 кВ, 64 подстанции напряжением 35 кВ и 2 339 трансформаторных подстанций 10/0,4 кВ. Протяжённость воздушных линий электропередачи составляет более 10 тыс. км.

Мощность энергоблока №1 Кармановской ГРЭС после модернизации вырастет на 15 МВт

На Кармановскую ГРЭС Башкирской генерирующей компании (ООО «БГК») продолжается поставка нового оборудования, элементов и деталей для модернизации энергоблока №1 по федеральной программе КОММод.

На площадку электростанции доставлены основные элементы цилиндра высокого давления турбоагрегата. Ожидается поставка оборудования для проточной части цилиндра низкого давления, автоматических стопорных и регулирующих клапанов.

Производитель и поставщик оборудования, элементов и деталей для модернизации энергоблока – ПАО «Силовые машины».

Модернизация энергоблока №1 Кармановской ГРЭС в рамках программы КОММод пройдёт с октября 2024-го по октябрь 2025 года. В итоге его мощность вырастет с 315,2 до 330 МВт.

В ходе реализации проекта энергетики заменят цилиндр высокого давления паровой турбины, отработавшей на сегодня 55 лет, топочные экраны котлоагрегата, проточную часть цилиндра низкого давления, подогреватели высокого давления, а также турбогенератор. Благодаря модернизации снизятся удельные расходы условного топлива на отпуск электроэнергии, повысятся эффективность и надёжность работы энергоблока.

Встреча с губернатором Челябинской области Алексеем Текслером

Завершая рабочую поездку в Челябинскую область, Президент провёл встречу с губернатором региона Алексеем Текслером.

Обсуждались актуальные социально-экономические вопросы области, в частности вынос за черту города производства Челябинского электрометаллургического комбината.

* * *

В.Путин: Как дела?

А.Текслер: Владимир Владимирович, у нас регион трудовой – трудимся, дела хорошо.

В.Путин: Хорошо? Есть наверняка вопросы, требующие особого внимания, как мы говорим. Давайте с них и начнём.

А.Текслер: Уважаемый Владимир Владимирович!

В первую очередь хотел поблагодарить Вас за визит в Челябинскую область, за то внимание, которое Вы уделяете вопросам развития нашего региона. У нас живут замечательные люди, красивая природа. Южноуральцы всегда жили большими государственными задачами, у нас три города – Челябинск, Златоуст и Магнитогорск – носят звание «Город трудовой доблести». И мы сейчас работаем на победу. Сегодня мы с Вами уже это обсуждали.

Остановлюсь на ключевых показателях, которые характеризуют регион и нашу работу. В первую очередь это показатель благополучия граждан – это продолжительность жизни. По итогам 2023 года в Челябинской области средняя продолжительность жизни составила 73,6 года – это наивысшее историческое значение за всё время. Мы практически достигли среднего уровня по стране, притом что сильно отставали.

Рождаемость. Тоже важно отметить, что с 2019 года мы сохраняем стабильность в части коэффициента рождаемости. На слайде у меня это представлено: 1,48 и 1,47; 1,48 – в 2019 году, 1,47 – сейчас. Показатель в настоящий момент выше, чем по стране. И смертность: тоже по итогам 2023 года смертность населения в Челябинской области достигла самых низких значений за последние 30 лет.

Вашим решением 2024 год объявлен Годом семьи. Для нас это безусловный приоритет – поддержка семей с детьми. На фото семья Ковалёвых из Челябинска, они победители Всероссийского конкурса «Семья года». Там ещё мама беременная, [сейчас уже] четвёртого мальчика родила, всё хорошо.

За последние пять лет объём социальной поддержки в области превысил 100 миллиардов рублей из всех источников. От лица всех жителей региона я хотел бы лично Вас поблагодарить, Владимир Владимирович, за то внимание к вопросу поддержки семей – мы это чувствуем. Я буквально недавно встречался с семьями, мы открывали Год семьи, и наши семьи попросили Вас поблагодарить за внимание и заботу, которую Вы оказываете.

У нас, надо сказать, сейчас растёт количество семей с третьими детьми. Это очень хорошая тенденция, мы этому очень рады. У нас действует ряд своих уникальных льгот. К примеру, у нас есть на второго ребёнка ежемесячная выплата в течение года, и мы её постоянно увеличиваем.

Что касается поддержки участников СВО – особое внимание сегодня для нас.

В.Путин: И их семей.

А.Текслер: И их семей, да. Я регулярно сам провожу встречи и с семьями участников, и [с семьями] тех, кто погиб, наших воинов. У нас есть региональные выплаты, они очень достойные. Кроме выплат есть специальные меры поддержки семей – это плата за обучение, бесплатный проезд, льготы по транспортному налогу, бесплатная газификация и ряд других льгот.

И есть, Владимир Владимирович, один момент, которым я очень горжусь. В прошлом году мы открыли уникальный центр поддержки и реабилитации участников СВО, где мы делаем всё возможное, чтобы наши герои чувствовали заботу к себе. Что это такое? Это отдельное здание, объект более четырёх тысяч квадратных метров.

В центре мы не только разместили фонд «Защитники Отечества», но и там, на этих площадях, у нас находится Центр занятости, Центр переподготовки кадров, обучающие классы, кабинеты психологической помощи, оказание юридической помощи, различные симуляционные квартиры, остановка, различные ситуации. Когда наши ребята возвращаются, если у них проблемы со здоровьем, они адаптируются в этих симуляционных площадках – и их семьи, кстати, – к такой новой ситуации. Зал лечебной физкультуры тоже уникальный: там не просто физкультура – там есть аппараты, которые позволяют определить проблему и над этой проблемой отдельно работать. Прокат средств реабилитации. Дальше есть фотографии, что у нас там представлено.

Цивилёва Анна Евгеньевна – мы вместе открывали центр, потому что в том числе там же и находится фонд «Защитники Отечества». К нам из других регионов, Владимир Владимирович, уже приезжают, потому что мы одни из первых, кто это организовал.

Но ещё я хочу сказать, что мы активно развиваем общественные объединения, социально ориентированные некоммерческие организации. Кстати, в этом центре специальная зона предусмотрена для некоммерческой организации, которая занимается тематикой поддержки наших бойцов, членов их семей. И в целом этому направлению уделяем большое внимание.

Из всех источников у нас за последние пять лет финансирование выросло в 15 раз. В пандемию нам это помогало, нам сейчас это очень сильно помогает, и для нас это тоже важно. Мы, кстати, третье место в прошлом году заняли по количеству поддержанных грантов Фонда президентских грантов, пятое место – по количеству проектов в стране, которые поддержаны в Фонде президентских грантов по линии культуры. Считаем, что это направление тоже очень важное, и мы одни из лидеров.

Особо остановлюсь на теме здравоохранения. За пять лет капитально отремонтировали 204 медучреждения в рамках федеральной программы.

В.Путин: Результат – продолжительность жизни в том числе.

А.Текслер: Да. В 2019 году поставили себе задачу построить не менее 100 ФАПов. У нас уже 109 ФАПов построено, и работу эту мы продолжаем. Инфекционную больницу построили в пандемию за 74 дня. Владимир Владимирович, спасибо Вам огромное, при Вашей поддержке мы сейчас начинаем масштабный проект детской хирургии. Я об этом проекте расскажу чуть дальше.

Национальные проекты. Владимир Владимирович, по итогам 2023 года у нас кассовое исполнение национальных проектов – 99,2 процента. Из важных событий: мы в прошлом году ввели рекордный объём жилья – 2,1 миллиона квадратных метров.

Интересно, ретроспективно смотрели: в конце 50-х годов было 1,9. Но там в основном блокированные дома вводили, соцгорода так называемые строили при заводах, по сути, барачного типа строили жильё – 1,9 было. В конце 80-х – почти 1,8. В новое время подходили к двум миллионам. Но чтобы 2,1… Прошлый год для нас рекордный, большое событие. Вы тоже сильно поддерживаете это направление, огромное Вам спасибо.

И много других важных результатов. Досрочно завершили программу переселения из ветхого и аварийного жилья, почти на два года. Расселили 16,5 тысячи человек.

В.Путин: Этот показатель у вас не снижается.

А.Текслер: Да. Построили более четырёх тысяч километров дорог.

За последние пять лет построили 85 крупных спортивных объектов.

В.Путин: Всё-таки количество социальных объектов надо увеличивать: и детских садов, и спортивных объектов.

А.Текслер: Владимир Владимирович, мы ввели 61 детский сад за последние пять лет. Это опять же рекорд. Если брать советское время, то, наверное, только тогда столько делали. 15 школ построили, 67 отремонтировали по Вашему поручению.

В.Путин: 15 новых, да?

А.Текслер: Да, 15 новых. Это всё рекордные показатели. Безусловно, благодаря в первую очередь Вашей поддержке.

Следующая важная тема, Владимир Владимирович, Вы обращаете на это всегда особое внимание: доходы граждан. Тоже результирующий показатель для всех нас. У нас положительная динамика. Мы прошлый год закончили с ростом зарплат в 16,6 процента, а реальных зарплат – 10,1 процента. Это хороший показатель, выше среднего по стране.

Что касается среднедушевых доходов, тоже рост за прошлый год – 12,4 процента в абсолютном выражении, а в реальном – 6,3 процента. У нас рекордно низкий уровень безработицы – 2,2 процента.

Ещё одно из достижений, я считаю: мы снижаем количество наших граждан, которые живут за чертой бедности. У нас постоянно положительная динамика.

В.Путин: Больше, чем на два процентных пункта, сокращение?

А.Текслер: Да, 2,4 процентных пункта сокращение. Да, всё это стало возможным благодаря системной работе. Мы сегодня весь день, по сути, это обсуждали – рост экономики. Тут, с одной стороны, санкции нам помогли в хорошую сторону, но и мы сами с усами, что называется, активно работаем над этим. Я уже сегодня говорил, у нас рост промышленного производства очень серьёзный.

В.Путин: Приличный. 9,6 процента?

А.Текслер: Ожидаем 10,8 процента.

В.Путин: По окончательному подсчёту?

А.Текслер: Да.

В.Путин: Это по ноябрь прошлого года?

А.Текслер: Да, да.

В.Путин: То есть если в стране в целом 3,5 процента, то у вас будет свыше десяти?

А.Текслер: Да, свыше десяти, 10,8 мы ожидаем. А обрабатывающие – мы сегодня с Вами на этих предприятиях были – 13 процентов. И как результат, ВРП региона мы ожидаем по итогу этого года 7,8 процента рост. Это ещё по минимуму, потому что некоторые мне дают прогнозы даже выше восьми, но я пока [озвучиваю] то, что мы с Росстатом посчитали.

В.Путин: Валовый региональный продукт.

А.Текслер: Валовый региональный продукт, да, плюс 7,8 процента.

Очень важное направление – это инвестиции. В этом году мы ожидаем рост 15 процентов, точнее, на 2023 год по отношению к 2022 году 15 процентов роста. Отдельный контроль за реализацией экологических программ – достижения уровня выбросов, которые предусмотрены указами Президента. И в Челябинске, и в Магнитогорске мы эти задачи выполняем.

Здесь дальше на слайдах крупные инвестиционные проекты представлены. Я хотел бы буквально несколько, – понятно, металлургия, наши традиционные какие-то отрасли, – но я о нескольких интересных проектах хотел сказать.

У нас есть предприятие «Модерн Гласс», мы в прошлом году запустили там проект – это производство архитектурных стеклопакетов. Сейчас он достигает высотой 12 метров и шириной до 3,3 метра. По сути, это стена стеклянная. Все наши крупные проекты: «Охта-центр», сейчас «Олимпийский», на Бауманку недавно поставляли, на новый кампус, и так далее. Они уникальные – даже по мировым масштабам. И уже работаем…

В.Путин: Музейно-культурный кластер.

А.Текслер: Да, точно. И мы сейчас работаем, следующая цель – 18-метровый. Я думаю, что, наверное, к концу следующего года мы эту задачу решим.

Про «Синару» и про открытие производства троллейбусов, электробусов мы с Вами много говорили, не буду на этом останавливаться.

Следующий проект – это племенной репродуктор первого порядка, где будем развивать отечественную селекцию куриного яйца. До трёх миллионов яйца родительского стада, это «Смена-9» так называемая. У нас генетический материал в основном импортный, вот такое импортозамещение. Мы – крупный агропромышленный регион, ключевые места занимаем: первые, к примеру, по макаронам, третьи-четвёртые – по яйцу, ну и по ряду других направлений. Поэтому тоже проект, который поддерживает Министерство сельского хозяйства, и такой он очень важный, нужный для всей нашей страны.

Мы четыре года назад начинали в рейтинге инвестиционной привлекательности с 25-го места, сейчас 9–11-е место – тоже серьёзно продвинулись. Создаём свободную экономическую зону. И, собственно, ключевые проекты инфраструктурные, которые мы реализуем благодаря Вашей поддержке, – здесь несколько проектов: на следующем слайде они же перечислены, но более подробно.

В.Путин: Сейчас между Екатеринбургом и Челябинском тоже транспортные развиваются возможности, артерии очень хорошие. Люди передвигаться могут уже с другим качеством и скоростью.

А.Текслер: Да, благодаря Вам. У нас очень перспективная агломерация, Владимир Владимирович, я имею в виду Челябинск и Екатеринбург. Больше только Москва и Санкт-Петербург. 200 километров, два мегаполиса рядом. Мы запустили поезд «Орлан».

В.Путин: Миллионники.

А.Текслер: И Вы вчера были в «Синаре» на производстве «Финиста». Мы 19 марта «Финист» запускаем между Челябинском и Екатеринбургом – Вам тоже вчера об этом говорили. И плюс по Вашему решению четырёхполосную дорогу мы закончили в прошлом году – Вы открывали эту дорогу.

Строим межуниверситетский кампус. Мы сегодня, кстати, обсуждали. Мы сейчас ФОК в этом году сдаём, бассейн начинаем строить и лыжероллерные трассы – это на площадке кампуса. Вот то, что сегодня мы обсуждали.

Метротрам – отдельная большая история. Благодаря Вам мы реанимировали старую мечту челябинцев про метро: мы модифицировали в метротрамваи, имея в виду, что специальные трамваи будут заходить под землю. Мы этот проект начали.

В.Путин: Практически метро неглубокого залегания.

А.Текслер: У нас есть одна станция достаточно глубокая, там 30 с небольшим метров, «Торговый центр», – она исторически была сделана, мы же не с нуля начинали. Это и вопросы безопасности, потому что надо было с тем, что нарыли когда-то, уже определиться и двигаться дальше.

Проект реализуем, проект уникальный во многом – в масштабах мира мы анализировали. Подрядчик работает. Надеемся, что в 2026 году поедет.

А вот детский хирургический корпус, о котором я говорил: так он выглядит. Тоже по Вашему решению стройку мы начинаем. Для нашего региона это прорыв в детском здравоохранении, огромное Вам за это спасибо.

В.Путин: 300 мест?

А.Текслер: Там будет 300 коек, плюс к этому ещё будет 30 коек реанимации. Самое главное: 70 онкогематологических коек.

Это совершенно уникальный с точки зрения компоновки и всего прочего проект. Сюда наша старая детская больница переедет в полном объёме. Это здорово, конечно, улучшит нам ситуацию в сфере детского здравоохранения.

Многопрофильный медицинский центр в Магнитогорске, Вы знаете тоже про этот проект, мы вместе с Виктором Филипповичем Рашниковым к Вам обращались – Вы поддержали. Тоже будем реализовывать этот проект.

В.Путин: Он много делает полезных вещей.

А.Текслер: Да, причём на территории городского курорта «Притяжение», – я знаю, Виктор Филиппович Вам рассказывал про «Притяжение», – останавливаться не буду. Уникальный в масштабах страны, а для нашего региона просто грандиозный проект. Спасибо Виктору Филипповичу за эту работу.

Многофункциональный спортивный комплекс «РМК-Арена». Мы строим несколько крупных спортивных объектов: универсальный спортивный зал и следующий, который Вы открыли, открытый легкоатлетический футбольный манеж в городе Челябинске – тоже уникальный, потому что он не только футбольный, но и легкоатлетический. И все очень этому рады, я имею в виду все федерации, Матыцин недавно приезжал, спартакиаду открывали.

Аэропорт в Магнитогорске тоже по Вашему решению строим, здесь фотографии взлётно-посадочной полосы – помните, Вы приезжали в прошлый раз, в 2021 году, мы говорили. И мы в прошлом году завершили ремонт взлётно-посадочной полосы, сейчас начинаем строить новый терминал.

И тоже хотел поделиться, даже подготовил для Вас фотографий чуть побольше, тоже уникальный объект – на сегодня самый большой храм, который строится: кафедральный собор в Челябинске. Исторически был разрушен в 30-е годы, сейчас мы строим большой храм. Он уже готов внешне, полностью готов. Так он выглядит, тоже классицизм. У нас, кстати, как и в Исаакии, можно будет подняться наверх, обойти, такая возможность тоже будет. Это уже фотографии нижнего храма, мы его откроем на Пасху, в начале мая. И следующая фотография большая – это проект того, что будет в верхнем храме.

В.Путин: Красиво.

А.Текслер: Да, и Святейший не просто знает о проекте – мы ему постоянно рассказываем.

Владимир Владимирович, есть ещё одна просьба. У нас на территории Челябинска, фактически в центральной его части, находится крупное металлургическое производство – Челябинский электрометаллургический комбинат.

В.Путин: Вредное производство.

А.Текслер: Да, вредное производство. В 2019 году мы подписывали соглашение по снижению выбросов.

В.Путин: Акционерами, да?

А.Текслер: Да. В настоящий момент в полном объёме соглашение не выполняется. В части электродного производства работы никакие не велись по снижению выбросов. Сегодня прокуратура предъявляет претензии к собственникам завода по выполнению различных обязательств.

В.Путин: Я знаю эту проблему. Нужно это вредное производство здесь – в центре города – закрыть, вынести его за пределы города, вместе с Правительством Российской Федерации проработать продолжение работы, сохранение рабочих мест, а для той части, которая необходима и будет связана с переносом и с выстраиванием этой работы на новом технологическом уровне, при поддержке Правительства Российской Федерации привлечь инвесторов, причём желательно привлечь местных инвесторов.

А.Текслер: Хотел бы обратиться с просьбой, чтобы были местные инвесторы, которые знают специфику региона.

В.Путин: Так и сделайте. Полностью поддерживаю.

А.Текслер: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Там будет ещё одна просьба: передать социальные объекты с баланса предприятия – важные объекты для города. Я имею в виду бассейн, я имею в виду исторический торговый центр – уникальное здание, которое сегодня тоже находится у этих собственников, которое мы будем использовать для нужд горожан.

В.Путин: Думаю, что всё имущество должно поступить в собственность государства, а часть этих объектов – вредное производство, как мы договорились сейчас, должно быть вынесено за черту города, а социальные объекты, конечно, так и сделаем: передадим в собственность субъекта Федерации.

А.Текслер: Спасибо, Владимир Владимирович. Спасибо огромное.

Это очень важное решение для всех челябинцев. Мы всегда говорили о Челябинске как о любимом городе, но, конечно, есть историческое промышленное наследие и нужно двигаться в сторону выноса производств за черту города. Челябинцы будут Вам благодарны на все времена. Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Найдёте местных инвесторов, которые могли бы принять участие в этой общей работе?

А.Текслер: Да, конечно, найдём.

В.Путин: Так и сделайте.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Металлургия, горнодобыча > kremlin.ru, 16 февраля 2024 > № 4585703 Алексей Текслер

Партнерства в сети современных кампусов обсудили на выставке «Россия»

В рамках тематического дня «Наука и университеты» на Международной выставке-форуме «Россия» состоялся круглый стол «Партнерства в сети современных кампусов». В мероприятии приняли участие заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Андрей Омельчук, исполнительный директор Бизнес-блока ВЭБ.РФ, генеральный директор «ПроШкола» Алиса Денисова, представители российских вузов и региональных органов государственной власти.

Участники экспертной панели обсудили цели, направления, ограничения и возможности сотрудничества команд кампусов с концессионерами и индустриальными компаниями, а также межвузовские и межкампусные партнерства.

Как отметил Андрей Омельчук, при реализации такого масштабного проекта партнерства играют одну из ключевых ролей. В первую очередь они призваны решить задачу создания центров научно-технологического развития в регионах. Речь здесь идет о совершенно разных партнерствах — например, с городскими сообществами, образовательными организациями, индустриальными партнерами и научными центрами, концессионерами, а также сетевое взаимодействие между кампусами, а значит и между регионами. Весь федеральный проект представляет собой партнерство — начиная с концессий, партнерства государства и бизнеса.

«Кампусы должны быть открыты для жителей и гостей города, стать точкой притяжения и доминантой в городской среде. Сегодня каждый регион старается сделать кампус ярким и визуально привлекательным для людей, но для нас особенно важно, чтобы кампусы не только привлекали архитектурно, но и были наполнены смыслами. На территории каждого кампуса должны быть созданы совместные лаборатории с предприятиями региона. С одной стороны — это помощь процессу строительства за счет дополнительных вложений, а с другой — создание важных для региона лабораторий, которые будут решать пласт задач, необходимых реальному сектору экономики. Кроме того, партнерства, несомненно, должны способствовать повышению качества образовательных программ. Наша задача — создавая именно сеть современных кампусов, сформировать также партнерства между ними. Уже есть четыре подобных межрегиональных соглашения, и такой вид партнерства действительно продуктивен», — сказал заместитель Министра.

В планах до 2030 года получить более 300 практико-ориентированных образовательных программ, разработанных с партнерами, более 250 сетевых образовательных программ, более 50 объектов инновационной инфраструктуры, более 460 соглашений о практической подготовке и более 180 структурных подразделений, созданных совместно с внешними партнерами.

Строительство университетских кампусов с использованием механизма государственно-частного партнерства — это первая за последние 60 лет программа комплексного инфраструктурного развития сферы высшего образования и науки.

На сегодняшний день заключено 12 концессионных соглашений по проектам в Нижнем Новгороде, Уфе, Челябинске, Томске, Иванове, Самаре, Южно-Сахалинске, Хабаровске, Перми, Архангельске, Великом Новгороде и Тюмени. В 2023 году на ПМЭФ были подписаны соглашения о сотрудничестве и намерениях по развитию сети современных кампусов между регионами (Тюменская область, Пермский край, Республика Башкортостан, Челябинская область, Сахалинская область, Новгородская область, МГТУ имени Н. Э. Баумана, АО «Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Новгородская»).

Например, в 2023 году у ПроШколы появился первый подобный проект в международном студенческом кампусе в Самаре. Было не просто заключено концессионное соглашение, но и утверждена архитектурная концепция.

«Для проекта в Самаре, как и для других реализующихся кампусов, требуется разработка новой модели оценки и мониторинга прямых и косвенных экономических эффектов влияния создаваемой инфраструктуры на экономику региона. Кампусы являются значимыми драйверами роста городской и региональной экономик, инновационной деятельности и развития рынка труда, формируют новые кооперации индустрий и науки. Расчет такого влияния по единой методике позволит инвесторам и региональным властям контролировать достижение долгосрочных результатов проекта не только с инфраструктурной точки зрения, но и с экономической», — отметила Алиса Денисова.

Уфимский университет науки и технологий в Межвузовском студенческом кампусе Евразийского НОЦ в Уфе способствует объединению и установлению новых партнерских взаимоотношений между учеными, разработчиками и представителями бизнеса. Акцент сделан на междисциплинарный подход, он позволяет сконцентрироваться на сильных сторонах каждого из бенефициаров кампуса.

В стратегии развития МГТУ имени Н.Э. Баумана до 2030 года в качестве образа результата определен «Университет 4.0», ориентированный на обеспечение технологического суверенитета и интегрированный в национальную научно-техническую повестку. Эта целевая модель предполагает различные механизмы партнерства с технологическими компаниями-лидерами. В новом кампусе МГТУ создаются междисциплинарные кластеры, в которых развиваются критические и сквозные технологии с выходом на продуктовые решения в интересах отраслей промышленности и индустрии будущего.

Напомним, проект по созданию кампусов является частью национального проекта «Наука и университеты», реализуемого Минобрнауки России. Он направлен на привлечение талантливой молодежи в науку, повышение вовлеченности профессионального сообщества в эффективное решение стратегически важных вопросов в научной сфере, а также формирование у граждан страны полного представления о прорывных достижениях российской науки при взаимодействии государства, научного сообщества и бизнеса.

Ранее были проведены два отбора заявок на создание кампусов, в рамках которых выбраны 17 проектов (в 2021 году — 8 проектов, в 2022 году — 9 проектов). Современная университетская инфраструктура появится в Томске, Калининграде, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Челябинске, Москве, Новосибирске, Уфе, Самаре, Перми, Южно-Сахалинске, Иванове, Архангельске, Тюмени, Хабаровске, Великом Новгороде, а также на Федеральной территории Сириус.

Проект по созданию современных университетских кампусов отвечает целям и задачам Десятилетия науки и технологий, объявленного Президентом РФ с 2022 по 2031 годы.

Лучшие студенческие отряды России отмечены наградами

В день Российских студенческих отрядов, 17 февраля, на полях форума-выставки «Россия» состоялись праздничный концерт и торжественная церемония подведения итогов конкурса на лучшую практику организации деятельности студенческих отрядов.

В мероприятиях приняли участие заместитель председателя вице-премьер Татьяна Голикова, замглавы Минобрнауки России Ольга Петрова и председатель правления Российских студенческих отрядов, первый заместитель председателя комитета Государственной Думы Михаил Киселев.

«В 2024 году студенческие отряды отмечают 65-летие движения и 20 лет с начала современной истории Российских студенческих отрядов. За прошедшие годы бойцы студотрядов своим созидательным, подвижническим трудом внесли весомый вклад в социально-экономическое развитие страны, в решение ключевых общенациональных задач. Вы там, где трудно, где требуется энтузиазм и целеустремленность юности, ваша увлеченность и душевный подъем. И конечно, особо отмечу ваши усилия, направленные на благоустройство воинских захоронений и мемориалов, восстановление инфраструктуры новых регионов России, поддержку семей участников специальной военной операции. Желаю вам удачи и всего наилучшего!» — сказала Татьяна Голикова.

Победителями конкурса на лучшую практику РСО стали Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова, Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова, Казанский государственный аграрный университет, Алтайский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации, Липецкий государственный педагогический университет имени П.П. Семенова-Тян-Шанского и Ростовский государственный университет путей сообщения. В качестве награды Татьяна Голикова вручила образовательным организациям знамена.

«Движение Студенческих отрядов в России развивается вот уже 65 лет и включает самые разные направления деятельности: педагогические, строительные, сервисные, медицинские, отряды проводников, отряды Всероссийской патриотической акции «Снежный десант» и многие другие. Важная роль студенческих отрядов — трудоустройство студентов в летний период. Студенческие отряды помогают с поиском работы в выбранном направлении, являются стартом для многих ребят в их профессиональном пути. Поздравляю всех комиссаров, командиров, бойцов и ветеранов РСО с юбилеем! Вы помогаете нам решать важнейшие задачи и всегда оказываетесь рядом. Спасибо вам за добрые сердца, и пусть добро всегда возвращается к вам», — сказала Ольга Петрова.

В ходе торжественной церемонии состоялась передача флага Российских студенческих отрядов Роскосмосу. В Юбилейный год флаг студенческих отрядов будет доставлен на орбиту, а затем вернется на Землю и будет размещен в музее РСО.

«В этом году пятилетний юбилей конкурса на лучшие штаб-студенческие отряды образовательной организации. Мы с Минобрнауки проводим его ежегодно, каждый год меняем критерии. Но самое важное, сегодня этот конкурс уже вышел за пределы вузов Минобрнауки, теперь эту практику подхватывают и другие ведомства. Тема труда сегодня очень актуальна. Рад, что Минобрнауки поддерживает трудовые начинания молодежи», — отметил Михаил Киселев.

Также в этот день в павильонах ВДНХ продолжился стартовавший накануне карьерный форум «Труд крут», организованный Российскими студенческими отрядами совместно с Министерством труда и социальной защиты. В форуме приняли участие более 75 тыс. человек: бойцы и ветераны студотрядов, представители федеральных органов исполнительной и законодательной власти, работодатели, общественные деятели. Для участников были организованы круглые столы, панельные дискуссии, мастер-классы, ярмарки вакансий, лекции о построении профессиональной траектории, формировании резюме, а также карьерные консультации от ведущих топ-менеджеров крупных компаний России и hr-специалистов. Площадки форума работали в 65 регионах России. Как отметила Ольга Петрова, помощь студентам в трудоустройстве — одна из важных задач Студенческих отрядов.

Дискуссия «Наука — дело семейное» состоялась на выставке-форуме «Россия»

В рамках тематического дня «Наука и университеты» на Международной выставке-форуме «Россия» состоялась дискуссия о семейных ценностях и традициях династий в сфере науки и высшего образования.

Участниками открытого разговора стали представители династийных семей, сотрудники вузов и студенты. К дискуссии присоединилась замглавы Минобрнауки России Ольга Петрова. Собравшиеся искали ответы на вопросы:

-что влияет на формирование в подрастающем поколении стремления и мотивации выбрать ту или иную профессию,

- как семья может определять профессиональную траекторию развития.

«В России большое количество семейных династий среди научного и преподавательского сообществ. Это, безусловно, повод для гордости. Из поколения в поколение они передают свой опыт и знания, становятся наставниками для самых близких. Молодые продолжают традиции, которые прошли проверку временем и стали частью нашей жизни. Я имею в виду не только науку или профессию, но и отношения в семье. Только крепкая семья может воспитать полноценную личность, научить детей нравственности, культуре, патриотизму, уважению к труду, к истории своей страны и родителям», — подчеркнула Ольга Петрова.

«Большая наука — интернациональна»: объявлены победители премии OGANESSON

В Москве в Пушкинском музее состоялось торжественное вручение премии OGANESSON. В церемонии принял участие замглавы Минобрнауки России Константин Могилевский.

«Премия, учрежденная Юрием Цолаковичем Оганесяном, призвана поощрять людей, внесших весомый вклад в передовые, фронтирные исследования и их популяризацию. Символично, что местом ее вручения на этот раз выбран Пушкинский музей — вместилище признанных талантов. А международный состав лауреатов напоминает нам о том, что большая наука интернациональна, как сама периодическая система Менделеева», — отметил Константин Могилевский.

Премия присуждается ежегодно за значимые достижения в теоретических и экспериментальных исследованиях в области физики, химии, биологии и прикладных задач, а также за творческую деятельность в области образования и популяризацию науки.

Лауреатами премии в 2023 году стали:

- за выдающиеся научные работы в области квантовой механики и теоретической физики, за огромный личный вклад в укрепление глобального научного сотрудничества во имя мира и устойчивого развития — Ана Мария Четто Крамис, профессор физики Национального автономного университета Мексики, член Ученого совета ОИЯИ;

- за выдающийся личный вклад в развитие международного научного и культурного сотрудничества, популяризацию достижений современной науки в средствах массовой информации — Михаил Ефимович Швыдкой, доктор искусствоведения, художественный руководитель Московского театра мюзикла;

- за теоретические исследования электронного строения и химических свойств сверхтяжелых элементов Периодической таблицы Д.И. Менделеева — Валерия Першина, профессор химии, ГСИ, Дармштадт, Германия;

- за существенный личный вклад на раннем этапе своей научной карьеры в создание новых базовых экспериментальных установок ОИЯИ, обеспечивающих получение прорывных научных результатов в области ядерной физики, — Василий Алексеевич Семин, начальник научно-технологического отдела ускорителей Лаборатории ядерных реакций ОИЯИ.

Учредителями премии выступают научный руководитель Лаборатории ядерных реакций им. Г.Н. Флерова Юрий Оганесян и ОИЯИ. Решение о присуждении принято жюри международных экспертов под председательством научного руководителя Национального центра физики и математики академика РАН А.М. Сергеева и утверждено директором ОИЯИ академиком РАН Г.В. Трубниковым.

Казахстанцы тратят на еду 55% своих доходов — аналитики

РК лидирует в ЕАЭС по росту цен на продукты.

Редакция Liter.kz

Второй год Казахстан сохраняет в ЕАЭС антилидерство по инфляции на продукты и непродовольственные товары, передает Liter.kz со ссылкой на Energyprom.kz.

Аналитики отмечают, что в 2023 году цены на продовольствие выросли в стране на 15,2%. При этом в целом по ЕАЭС — всего на 5,7%. В списке самых быстро дорожающих — мясные, молочные товары, крупы, хлебобулочные и кондитерские изделия. И по большинству из них Казахстан не зависит от импорта.

Молоко и молочные продукты за год выросли в цене на 21,1%. В России “молочка” стала дороже всего на 2,6%, в Беларуси — на 9%, в Кыргызстане — на 10,4%, в Армении — на 4,3%, — привели пример в Energyprom.

Казахстан — крупный экспортер зерна. Несмотря на это, за год мука подорожала на 14,4%. В это время в ЕАЭС наблюдалось удешевление на 1,4%.

Несмотря на то, что статистики отмечают снижение темпа роста продовольственной инфляции, доля расходов казахстанских семей на продукты остается по прежнему высокой. В третьем квартале прошлого года расходы на продовольственные товары составляли 55,3% всех потребительских расходов домохозяйств РК. Годом ранее их доля держалась на уровне 54,8%, — констатируют аналитики.

По непродовольственным товарам Казахстан также показывает более высокий темп роста цен. За год продукция подорожала на 14,8%, а в целом в ЕАЭС — всего на 5,5%.

Напомним, в ЕАЭС входят пять стран: Армения, Беларусь, Казахстан, Кыргызстан и Россия.

Ранее мы писали, как изменились цены на социально значимые продукты в Казахстане. В список входят 19 наименований.

В Нижнем Новгороде к 2027 году будет построен ИТ-кластер

Прошла презентация ИТ-кластера «Неймарк», который появится в Нижнем Новгороде. Масштабный проект позволит не только готовить ИТ-специалистов мирового уровня, но и станет центром притяжения для бизнеса.

Что будет построено

ИТ-кампус на 226,3 тыс. кв.м

учебные корпуса вместимостью до 8 тыс. студентов

гостиницы на 5,6 тыс. мест

технологическая экосистема: исследовательские центры, офисы и жилые кварталы

Кластер будет полностью готов к 2027 году. Корпуса для студентов появятся уже в 2025 году.

Каким будет образование

Подготовка специалистов должна начинаться ещё со старших классов. Поэтому в кластере будут школы. Не менее 60% учителей в них будут университетскими преподавателями.

При получении высшего образования студенты смогут учиться сразу по нескольким направлениям. В подготовке образовательных программ будут напрямую участвовать индустриальные партнёры. Их задача — постоянно актуализировать план обучения с учётом запросов рынка.

Преподавателями станут представители ведущих вузов и бизнеса.

Обязательными для каждого студента будут участие в международных конференциях топового уровня и оплачиваемые стажировки в передовых центрах ИИ в России и за рубежом. Лучшие студенты смогут работать на территории кластера уже с 1-2 курса.

На выходе мы получим готовых специалистов с двумя дипломами, портфолио и опытом работы.

Экосистема ИТ-квартала

ИТ-квартал — территория напротив кампуса. Там расположатся офисы резидентов, научные центры, лаборатории и производства. Будут работать коворкинги, конгресс-холл и цифровая библиотека.

100 тыс. кв.м — общая площадь технопарка

20 тыс. кв.м — инновационно-технологические центры

10 тыс. новых рабочих мест в ИТ

Концепция технопарка позволит развивать не только регион, но станет мощным инструментом развития экономики страны.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > digital.gov.ru, 16 февраля 2024 > № 4585266

Айтишников из ИТ-кластера в Нижнем Новгороде освободят от уплаты НДФЛ на 5 лет

ИТ-компании, сотрудники которых переехали из другого региона в ИТ-кластер и на протяжении 5 лет ранее не платили НДФЛ в Нижнем Новгороде, могут возместить уплаченный НДФЛ субсидией в размере уплаченного налога.

Располагаться ИТ-хаб будет в Нижнем Новгороде на более чем 100 тыс. кв.м. Часть ИТ-кластера — около 20 тыс. кв.м. — станет инновационным научно-технологическим центром, в котором будет действовать специальный налоговый режим.

Минцифры выступает за подобный комплексный подход и будет поддерживать инициативу на всех площадках.

В шести районах Самары расширили сеть LTE

Покрытие и скорость мобильного интернет–соединения выросли в устройствах жителей областной столицы. Инженеры «МегаФона» запустили новое телеком–оборудование стандарта 4G и модернизировали действующее сразу в нескольких локациях города. Теперь абоненты оператора загружают полезные онлайн-сервисы до 30% быстрее. Об этом CNews сообщили представители «МегаФона».

За последние пару месяцев работы по улучшению качества сигнала провели в Кировском, Самарском, Красноглинском, Куйбышевском, Промышленном, Советском районах. Территории, где запустили базовые станции, включают в себя жилые кварталы, коттеджи и дачи вблизи Ракитовского шоссе, в микрорайоне Крутые Ключи, комплексах «Куйбышев», «Лесная Поляна» и строящемся ЖК «Времена года».

«Активное развитие Самары ведет к притоку жителей из других населенных пунктов и регионов. Новая телеком–инфраструктура позволяет сократить нагрузку на сеть и обеспечить скорость передачи данных до 120 Мбит/c в условиях быстро растущей городской застройки. В зонах же с достаточным покрытием, но требующих увеличения пропускной способности из-за большой концентрации абонентов, мы запускаем дополнительные средне- и высокочастотные диапазоны LTE», — сказал директор «МегаФона» в Самарской области Виктор Югай.

Телекоммуникационные сервисы в лучшем качестве теперь доступны самарцам и в других частях города: в домах, школах, детских садах, медицинских учреждениях вблизи улиц Грозненская, Победы, Ташкенская, в 14 микрорайоне, на проспекте Кирова, а также рядом с бизнес-центром «Скала», на Площади Кирова, в ТРК «Космопорт».

В общей сложности в местах, где провели работы, за две недели февраля пользователи загрузили порядка 200 ТБ данных. Такой объем соизмерим с загрузкой 40 тыс. фильмов в разрешении для широкоформатных экранов — за месяц это значение стало больше на 20%.

***

«МегаФон» – всероссийский оператор связи. Компания объединяет направления ИТ и телекоммуникаций, предоставляет услуги мобильной и фиксированной связи, мобильного и широкополосного доступа в интернет, цифрового телевидения и OTT видеоконтента, цифровых продуктов и сервисов. А также развивает объединенную с Yota федеральную розничную сеть, насчитывающую более 4 тыс. салонов. Услугами компании в России пользуется 75,8 млн клиентов.

В МАИ открыли вторую очередь суперкомпьютера

В Московском авиационном институте состоялось открытие второго МЦОДа для суперкомпьютера. Ввод его в эксплуатацию позволит увеличить общую производительность вычислительного кластера университета со 150 до 380 терафлопс и существенно нарастить объем работ в интересах аэрокосмической индустрии с использованием методов математического моделирования. Об этом CNews сообщили представители GreenMDC.

Модульный центр обработки данных произвела, поставила и запустила в эксплуатацию компания GreenMDC. Системным интегратором на проекте выступила компания «Ниагара Компьютерс».

Суперкомпьютерный кластер МАИ развивается в рамках стратегического проекта «Будущие аэрокосмические рынки – 2050», который университет реализует как участник программы «Приоритет-2030».

На открытии выступили ректор МАИ Михаил Погосян, первый заместитель управляющего директора – директор ОКБ Сухого Михаил Стрелец и генеральный директор GreenMDC Федор Клименко.

«Первый суперкомпьютер, входящий в состав кластера, загружен на 100%. Ежегодно в МАИ объем работ в области научных исследований, связанных с методами математического моделирования, превышает 300 млн руб. Мы вышли на тот уровень, когда необходимо развитие, и такую возможность дает программа «Приоритет-2030». С учетом введения второго суперкомпьютера общая мощность вычислительной системы достигнет около 400 терафлопс, а МАИ войдет в десятку российских университетов с самыми мощными суперкомпьютерами», – отметил Михаил Погосян.

«Установка модульного центра обработки данных FixedSizedMDC StandardOutdoor стала продолжением проекта, начатого в 2020 г. Тогда мы совместно с нашими партнерами запустили первый дата-центр для Московского авиационного института, обеспечивающий работу суперкомпьютера вуза. За время эксплуатации решение успешно себя зарекомендовало, поэтому для расширения вычислительных мощностей также выбрали МЦОД от GreenMDC. Надеюсь, что реализация этого проекта увеличит возможность суперкомпьютера МАИ, будет способствовать развитию отечественной науки и образования и позволит сотрудникам университета проводить самые современные исследования и решать сложные, требующие серьезных вычислений задачи», – отметил генеральный директор GreenMDC Федор Клименко.

Для первой очереди суперкомпьютера МАИ GreenMDC произвела и запустила мини-ЦОД CUBiC. Несмотря на схожесть конфигурации систем, новый МЦОД в два раза больше существующего по количеству стоек и в два раза мощнее (восемь высоконагруженных стоек, по 20 кВт на каждая). В дата-центре использованы ИБП и кондиционеры производителей из Китая: ИБП – Kehua, кондиционеры – Envicool. Оборудование систем противопожарной безопасности – БОЛИД и НПО ПАС. Перед запуском GreenMDC провела два тестирования МЦОДа: на производстве и после сборки на площадке. Каждое продлилось в течение 72 часов.

Один из флагманских проектов МАИ, реализуемых с использованием суперкомпьютерных технологий, – цифровая платформа проектирования летательных аппаратов. Целью является разработка и внедрение на предприятия высокотехнологичных отраслей промышленности программно-информационной среды решения задач проектирования, анализа и контроля веса изделия для повышения качества и сокращения сроков и стоимости проектирования, производства и сертификации.

Также на базе МАИ проводятся расчетно-экспериментальные исследования в области прочности конструкций и снижения уровня шума в пассажирском салоне и кабине экипажа, тепловые расчеты, решаются связанные задачи (увязка аэродинамики и прочности конструкции и других параметров).

Среди перспективных задач обновленного суперкомпьютера – работы в части обеспечения ресурса, технологий ремонта, системы мониторинга состояния конструкции агрегатов авиационной техники, расчетно-экспериментальные исследования в области виброакустики, прочностные расчеты в интересах сертификации перспективных самолетов, создание стендов для бортовых систем самолета SJ-100 и др.

***

Компания GreenMDC – российский разработчик и производитель модульных центров обработки данных. МЦОДы GreenMDC предназначены для размещения вычислительного оборудования внутри зданий или на открытых площадках. Компания поставляет дата-центры во все регионы России, от Санкт-Петербурга до Дальнего Востока и от Якутска до Краснодара.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука. Авиапром, автопром > comnews.ru, 16 февраля 2024 > № 4585146

В «Криптоните» разработали алгоритм оптимизации геосервисов с помощью H-кривых

Эксперт отдела перспективных исследований российской компании «Криптонит» Игорь Нетай разработал способ ускорения обнаружения объектов, принадлежащих одному региону с произвольно заданными размерами. Материал станет частью научной работы о перспективах применения H-кривых в геохешинге. Об этом CNews сообщили представители компании «Криптонит».

Сегодня все чаще требуется учитывать географическую привязку и выполнять поиск в локальном окружении клиента. Иными словами, регулярно возникает необходимость найти что-то или кого-то рядом с конкретным пользователем. «Где ближайший банкомат?», «Кто из друзей поблизости?», «Какие тут аптеки?». Подобные запросы миллионами поступают в сервисы геолокации каждый день, при этом существующие подходы к решению этой задачи не исчерпали возможностей оптимизации.

За счет алгоритмической оптимизации можно быстрее выполнять поиск в различных масштабах — от полушария Земли до конкретного здания.

По мнению автора исследования, хеширование данных о географических точках с помощью заполняющей пространство H-кривой может рассматриваться как новый подход к оптимизации сервисов, использующих геолокацию. Такой метод сэкономит вычислительные ресурсы и уменьшит время обработки запросов, что важно для сохранения конкурентного преимущества.

Также H-кривая обладает лучшими свойствами кластеризации, поэтому ее применение имеет меньше ограничений в продвинутых геосервисах, использующих многослойное и динамическое наложение различных данных на карту.

Код реализации Н-кривых Игорь Нетай выложил в открытом доступе на портале GitHub.

***

«Криптонит» — российская технологическая и научно-исследовательская группа компаний в составе холдинга «ИКС». Организация разрабатывает ПО и ПАК для хранения и анализа больших данных с помощью ML-моделей. «Криптонит» также проводит научные исследования в области ИИ, криптографии, информационной безопасности.

Банк «Санкт-Петербург» обновил интерфейс мобильного приложения для бизнеса – «БСПБ.Бизнес»

Банк «Санкт-Петербург» обновил интерфейс мобильного приложения для юридических лиц – «БСПБ.Бизнес». Дизайн основных разделов стал интуитивно понятным, современным и лаконичным, при этом оставаясь таким же функциональным. Об этом CNews сообщили представители банка «Санкт-Петербург».

При работе в приложении ничего не отвлекает от решения повседневных финансовых задач – все важные опции на расстоянии одного-двух нажатий от главного экрана. Анализ потребностей клиентов позволил выявить функции, которые действительно важны – именно они и сконцентрированы на главном экране.

В новом дизайне информация структурирована от наиболее важной к наименее. Например, первое, что видит клиент, открывая приложение, – общую сумму доступных средств, список счетов с их статусами, доступ к регулярным операциям, Каждая кнопка находится именно там, где пользователь ожидает ее увидеть.

«Мы регулярно получаем обратную связь от наших клиентов – пользователей «БСПБ.Бизнес». Поэтому обновление приложения – часть постоянной работы по повышению качества обслуживания и сервисов, предоставляемых в мобильном банке. Мы стремимся не только расширять функционал, но и сделать приложение максимально незаметным для клиента: простым, понятным, удобным, быстрым и надежным», – сказал директор Департамента продуктов корпоративного бизнеса банка «Санкт-Петербург» Дмитрий Туманский.

***

Банк «Санкт-Петербург» на 1 января 2024 г. обслуживает 2,219 млн частных лиц и более 60 тыс. компаний в 65 офисах в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, Москве, Калининграде и Новосибирске, включая представительства в Краснодаре и Ростове-на-Дону. Акции банка торгуются с 2007 г., включены в высший котировальный список Московской биржи с кодом BSPB.

VK Education открывает набор на бесплатные образовательные программы в ИТ и digital

VK Education запускает набор на программы и курсы по четырнадцати востребованным техническим и нетехническим направлениям, среди которых разработка, машинное обучение, информационная безопасность, продуктовые исследования, гибкие навыки. Обучение бесплатное и ориентировано на разный уровень подготовки. Лучшие студенты программ смогут претендовать на позиции в штате компании или приглашение на стажировку. Об этом CNews сообщили представители VK.

Весенний набор на программы VK Education включает в себя три направления: ИТ-курсы, проект Digital Camp по нетехническим специальностям и курс по гибким навыкам. Участников ждет практико-ориентированное обучение, среди форматов — открытые лектории, асинхронные курсы и программы с конкурсным отбором.

Программы разработаны ведущими экспертами из «ВКонтакте», «Одноклассников», «Почты» и «Облака Mail.ru», VK Play, VK Tech и других проектов компании. Курсы насыщены практикой и кейсами компании: под руководством опытных экспертов VK студенты будут работать над реальными задачами и получат набор навыков, необходимых для карьеры в ИТ.

Студенты могут присоединиться к одной из десяти программ по техническим специальностям:

– Анализ данных и искусственный интеллект: «Введение в AI», «Введение в анализ данных», «Основы машинного обучения»;

– Разработка: «Ручное тестирование», «Разработка веб-сервисов на Golang», «Практический квест: SRE-инженер», «Базовой Python», «Алгоритмы и структуры данных»;

– «Информационная безопасность»;

– «Разработка игр и игровой рынок в России».

Часть программ пройдет в асинхронном формате и будет доступна всем желающим после регистрации — изучать видеолекции и решать задания можно в комфортном для себя темпе. На других программах предусмотрены отборочные испытания, продолжительность обучения — три месяца.

На программе Digital Camp студенты смогут выбрать одно из трех нетехнических направлений: «Управление продуктом в ИТ», «Маркетинг, коммуникации и креатив в ИТ» и «Продуктовые исследования в ИТ». Для прохождения обучения необходимо пройти отбор, количество мест ограничено. Помимо основной программы в рамках Digital Camp пройдут открытые лекции по фундаментальным темам направлений — они будут доступны всем желающим.

Студенты также могут освоить инструменты планирования, навыки деловых коммуникаций и работы с презентациями в рамках спецкурса «Гибкие навыки для старта карьеры». Программа универсальна, курс будет полезен всем, кто хочет развиваться всесторонне и прокачивать не только технические, но и «мягкие» компетенции.

«Мы реализуем образовательные программы для молодежи по самым востребованным ИТ-специальностям, чтобы ребята могли расти профессионально и становиться частью индустрии. Наши программы полностью бесплатны, в их основе — актуальный стек технологий и практический опыт ведущих экспертов VK. В этом году мы открываем набор на программы по 14 актуальным направлениям — среди них есть как новые курсы, так и те программы, которые пользуются у студентов высоким спросом. Уверена, что многообразие программ позволит выбрать наиболее интересное направление и сделать первые шаги в IT-сфере с VK», — сказала Анна Степанова, заместитель вице-президента по образовательным проектам VK.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 16 февраля 2024 > № 4585138

Tele2 оснастит инфраструктурой крупнейшие жилые комплексы ФСК

Tele2, российский оператор мобильной связи, продолжает расширять список соглашений с крупными застройщиками и строить indoor-покрытие в зданиях. В 2024 г. Tele2 планирует сотрудничество с группой компаний ФСК: оператор впервые подписал соглашение с девелопером. Tele2 оснастит телекоммуникационной инфраструктурой жилые комплексы бизнес- и премиум-класса компании: «Архитектор», «Режиссер», Rotterdam, Sydney City.

Создание телеком-инфраструктуры для обеспечения покрытия мобильной связи внутри зданий и сооружений стало «гигиеническим» минимумом наравне с обеспечением водоснабжения и доступа к электричеству. Необходимое оборудование устанавливается на заключительном этапе строительства жилой и коммерческой недвижимости или уже после сдачи объекта. В текущем году Tele2 будет работать в том числе над обеспечением покрытия связи на объектах девелопера ГК ФСК – для этого стороны подписали соглашение.

Оператор оснастит телекоммуникационной инфраструктурой жилые комплексы бизнес- и премиум-класса компании: «Архитектор», «Режиссер», Rotterdam, Sydney City и другие. Жильцы смогут пользоваться высокоскоростным мобильным интернетом, не беспокоясь о потере сигнала или обрыве телефонного разговора в паркинге или лифте.

Ранее аналогичный документ был подписан сторонами Tele2 и MR Group для обеспечения связи в жилых комплексах девелопера.

Алексей Крушинин, технический директор макрорегиона «Москва», сказал: «Мы рады нашим успехам в заключении соглашения с рядом крупных девелоперов. Связь стала неотъемлемой частью жизни людей, и совместная работа Tele2 и группы компаний ФСК открывает возможности для реализации нового уровня качества связи в домах, где проживают наши абоненты. Tele2 активно растет на рынке мобильной связи, и мы всегда открыто сотрудничаем с другими компаниями, которые заинтересованы в том, чтобы на их территории связь работала стабильно».

Пётр Кирилловский, директор департамента развития продукта ГК ФСК, сказал: «Понимая потребности жителей наших объектов, мы стремимся создавать комфортную городскую среду для жизни и приглашаем лидеров рынка принять участие в реализации этой задачи. Уверен, что сотрудничество с Tele2 расширит наши возможности в обеспечении ЖК качественной телеком-инфраструктурой».

Dr.Web Family Security — новое мобильное приложение от «Доктор Веб» для цифровой безопасности всей семьи

Компания «Доктор Веб» выпустила новое приложение Dr.Web Family Security, разработанное специально для всей семьи. С ним можно создавать безопасную цифровую среду для защиты близких от мошеннических действий и реализации здоровых отношений с гаджетами у детей. Об этом CNews сообщили представители «Доктор Веб»

Dr.Web Family Security решает самые наболевшие вопросы многих родителей. Дети и пожилые родственники будут под Благодаря функции определения местоположения пользователь Dr.Web Family Security будет знать, где они сейчас находятся. В случае утери или кражи, можно найти устройство по геолокации и удаленно заблокировать его. Ребенок научится умеренному использованию гаджетов и не столкнется с неприемлемым контентом. Приложение позволяет ограничить время просмотра соцсетей и онлайн-игр, поддерживая здоровый режим дня и охраняя детскую психику. Фильтрация звонков и SMS ограничит ваших близких от SMS-спама и мошеннических звонков.

Функции приложения: отслеживание активности зависимых устройств в режиме онлайн; установление лимита проводимого в приложениях времени; определение местоположения устройств; фильтрация входящих звонков и SMS; контроль доступа к интернет-ресурсам; ограничение доступа к выбранным приложениям; немедленная блокировка и удаление данных с устройств при их потере или краже.

Cisco увольняет больше 4 тысяч сотрудников

Cisco Systems заявила, что увольняет 5% сотрудников, то есть около 4,25 тыс. рабочих мест, поскольку переживает трудности. Чтобы улучшить свое положение, известный поставщик сетевого оборудования не только сокращает персонал, но и расширяет сферу деятельности — компания решила вплотную заняться искусственным интеллектом и информационной безопасностью.

Глобальные увольнения

Cisco Systems заявила, что увольняет 5% сотрудников, то есть около 4,25 тыс. рабочих мест, поскольку переживает трудности, которые уже привели к тысячам увольнений в технологических компаниях в 2024 г. ИТ-отрасль продолжает сокращать расходы после рыночного спада, начавшегося два года назад, сообщил CNBC.

По данным сайта Layoffs.fyi, в этом году 144 технологических компании уволили почти 35 тыс. работников. Началось все во второй половине 2022 г., когда крупнейшие ИТ-компании мира, включая Amazon, Intel и Microsoft начали одна за одной заявлять об увольнениях десятков тысяч человек. Одна из причин — проблемы в экономике США, из-за которых в стране выросла ключевая ставка.

Cisco понесет расходы в размере $800 млн за увольнения, включая выходное пособие и другие расходы, выяснило агентство Reuters.

Трудности Cisco

Согласно заявлению Cisco, выручка компании снизилась в течение квартала, который завершился 27 января, на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Чистая прибыль упала до $2,63 млрд с $2,77 млрд в этом же квартале прошлого года. Выручка от сетевых продуктов составила $7,08 млрд, что ниже прогноза аналитиков в $7,10 млрд.

Облако поглотило большую часть традиционного серверного бизнеса Cisco, писал CNBC в сентябре 2023 г., рассказывая о поисках компаний новых и крупных источников дохода.

Генеральный директор Cisco Systems Чак Роббинс (Chuck Robbins) сказал по поводу новости о сокращении персонала: «Мы также по-прежнему наблюдаем слабый спрос со стороны наших клиентов в сфере телекоммуникаций и кабельного телевидения».

Сворачивая свой бизнес в России Cisco уничтожила в начале 2023 г. запасы своего «железа» на сумму 1,86 млрд руб. — ей было проще избавиться от техники, чем заниматься ее реэкспортом.

Поиск новых источников доходов

В поисках решения, способного повлиять на ситуацию, Cisco фокусируется на искусственном интеллекте и информационной безопасности.

Reuters пишет о партнерстве с Nvidia, согласившейся использовать Ethernet Cisco с ее собственной технологией, которая применяется в центрах обработки данных и приложениях искусственного интеллекта. А CNBC сообщил в сентябре 2023 г., что Cisco работает над крупнейшей в своей истории сделкой — покупкой за $28 млрд компании Splunk, производящей программное обеспечение для кибербезопасности. По данным канала, сделка еще не закрыта.

«Наши объединенные возможности будут способствовать созданию нового поколения систем безопасности и наблюдения на основе искусственного интеллекта» и «вместе мы станем одной из крупнейших компаний-разработчиков программного обеспечения в мире», заявлял тогда Роббинс.

В 2023 г. Cisco уже приобрела четыре компании, занимающиеся безопасностью: Armorblox, платформу обнаружения угроз; Oort, которая занимается управлением идентификацией; и Valtix и Lightspin, занимающиеся облачной безопасностью.

В 2022 финансовом году Cisco изменила название своего основного бизнеса по коммутации и маршрутизации с «Инфраструктурные платформы» на «Безопасные, гибкие сети».

Анна Любавина

«Ситилинк» запускает продажи Apple Vision Pro

«Ситилинк» открыл продажи гарнитуры виртуальной реальности от Apple – Vision Pro. Сейчас можно приобрести версию на 512 ГБ внутреннего хранилища за 629 990 руб. В ближайшее время в ассортименте также появится версия с объемом памяти на 1 ТБ. Об этом CNews сообщили представители «Ситилинка».

Apple Vision Pro – это полностью автономное устройство с по-настоящему компьютерным «железом». Устройство работает на базе процессора Apple M2, который также установлен в MacBook Air, MacBook Pro и Mac mini. В дополнение к основному процессору установлен дополнительный сопроцессор – Apple R1, который отвечает за точную работу всех датчиков. Объем оперативной памяти составляет 16 ГБ, а объем внутренней памяти может составлять 256 ГБ, 512 ГБ или 1 ТБ.

Гарнитура от Apple оснащается двумя micro-OLED дисплеями с линзами Zeiss. Разрешение каждого составляет 4К (3660×3142), что в итоге выдает картинку в разрешении 7320×3142 пикселей – почти 8К. Частота обновления кадров составляет 100 Гц.

Apple Vision Pro поставляется с внешним аккумулятором емкостью 3166 мАч, который подключается к устройству по проводу. Емкости батареи хватит на два часа работы с приложениями, либо на 2,5 часа просмотра видео.

За безопасность устройства отвечает технология сканирования радужной оболочки глаза, за счет чего пользователю не придется каждый раз вводить цифровой пароль, чтобы разблокировать его.

Управляется Apple Vision Pro при помощи движения рук и пальцев, а также взглядом. Для этого под лицевым стеклом установлены камеры, а внутри устройства инфракрасные сенсоры отслеживания движений глаз.

Благодаря размещению открытых окон приложений в окружающем пространстве устройство повышает уровень многозадачности. А мощности процессора Apple M2 достаточно для того, чтобы одновременно работать с несколькими ресурсоемкими программами.

Размещение контента в пространстве позволяет работать с объемными моделями в режиме 3D, что особенно важно для представителей творческих профессий.

Гарнитура Vision Pro позволяет смотреть видео на экране размером до 1200 дюймов с пространственным звуком, делая пользователя не просто зрителем, а участником контента.

Также Apple Vision Pro позволяет не выпадать из реальной жизни за счет режима прозрачности, который проецирует контент, например, в интерьер вашей комнаты или офиса.

Предостережение для покупателей

На данный момент гарнитура Apple Vision Pro поддерживает только английский язык для управления голосом и набором текста. Пользователи могут не иметь доступа к определенным приложениям, функциям или контенту из-за лицензирования или других ограничений в этих странах или регионах. Для активации устройства на территории России необходимо использовать учетную запись Apple ID с регионом США.

При наличии нарушении зрения использовать устройство необходимо с линзами для коррекции зрения ZEISS.

Зарядное устройство в комплекте поставки может иметь нестандартную вилку (не подходящую к российским розеткам).

***

«Ситилинк» — сеть магазинов электроники и бытовой техники, на рынке с 2008 г. «Ситилинк» продает порядка 111 тыс. наименований цифровой и бытовой техники, электроники. Сейчас у компании более 830 офлайн-магазинов и пунктов выдачи заказов в 62 регионах России. В портфеле услуг – сборка компьютеров и серверов под заказ, аутсорсинг ИТ-инфраструктуры, монтаж систем видеонаблюдения, установка бытовой и климатической техники, услуги страхования, покупка товаров в лизинг и другие услуги. У компании более 250 тыс. корпоративных клиентов.

«Русский Стандарт»: россияне предпочитают телефонные звонки при выборе способа общения с банком

«Русский Стандарт» узнал, какие каналы общения с банком клиенты выбирали чаще всего в 2023 г. Звонки в контактный центр лидируют.

Более половины среди всех обращений в банк – это звонки

Самый популярный способ вести диалог с сотрудниками банка у россиян – телефонный разговор. Как показывает статистика нескольких последних лет – их доля самая большая среди других каналов дистанционного общения. При этом год от года показатель снижается на фоне активного интереса клиентов к онлайн-диалогам в чатах. Об этом CNews сообщили представители банка «Русский Стандарт».

Так, по данным банка, в 2023 г. доля телефонных звонков в общем числе обращений клиентов снизилась до 56% с 68% годом ранее. При этом в 2021 г. диалоги в контактном центре приходилась доля в 75% от всех обращений, а в 2020 г. – 80%.

Согласно статистике банка, в 2023 г. клиенты чаще всего звонили, чтобы узнать о состоянии счета карты, кредитного счета, а также оформляли заявку на кредит.

На женщин в 2023 гю пришлось 52% телефонных звонков, а на мужчин – 48%.

54% онлайн-диалогов с банком приходится на женщин

Доля диалогов в онлайн-чатах среди всех каналов общения с банком растет с каждым годом на фоне роста финансовой грамотности россиян. В 2023 г. она составила 43%. При этом в 2022 г. доля была 31%, в 2021 г. – 23%, а в 2020 г. – 19%.

Растущая популярность онлайн-обращений вполне объяснима. Такие диалоги удобны и безопасны. Их не может услышать посторонний человек (в отличие от звонка по телефону), а к незавершенному онлайн-диалогу можно вернуться в любой удобный момент и даже там, где плохой сигнал мобильной связи, но есть Wi-Fi (к примеру, в метро).

Как показала статистика банка, чаще в чатах в 2023 г. узнавали о состоянии кредитного счета, счета карты или получали выписку по счету, карте или вкладу.

Женщины лидируют по числу онлайн-диалогов с банком – на них приходится 54% таких обращений в 2023 г., а на мужчин – 46%.

И, наконец, третью строчку рейтинга каналов коммуникации с банком с долей чуть более 1% заняли письма с сайта, финансовые маркетплейсы и соцсети.

Методология: в рамках исследования было проанализировано общее количество обращений клиентов в банк «Русский Стандарт» в зависимости от пола, а также выбранных видов дистанционных каналов общения за 2023 и 2022 гг.

***

АО «Банк Русский Стандарт» основан в 1999 г. Генеральная лицензия Банка России № 2289 выдана бессрочно 19 ноября 2014 г. «Русский Стандарт» – член «Ассоциации ФинТех».

«МегаФон» запустил 4G в арктическом селе Якутии

Более трех тыс. жителей села Жиганск в Республике Саха (Якутия) теперь могут пользоваться высокоскоростным мобильным интернетом «МегаФона». Оператор провел модернизацию оборудования и запустил связь 4G в арктическом селе. Ранее абонентам здесь были доступны только голосовые вызовы. Об этом CNews сообщили представители МегаФона.

Устойчивое LTE-соединение покрывает всю территорию поселка. Инженеры компании перераспределили существующие частоты и запустили дополнительное оборудование, что обеспечило дальность покрытия и возможность большему количеству абонентов одновременно выходить в сеть. Вместе с тем спутниковые каналы связи остались в селе в качестве резервных, что делает мобильную сеть оператора более надежной.

Сегодня в Жиганске в основном проживают эвенки — один из древних народов Сибири, Севера и Дальнего Востока. Местные жители разводят оленей, занимаются звероводством, пушным и рыбным промыслом. Село является одним из пунктов речных туристических маршрутов по реке Лена. Гостей здесь знакомят с традициями и обычаями местных народностей. После запуска 4G туристы смогут в социальных сетях вести стримы с причала, делиться впечатлениями об уникальном селе за полярным кругом, которому уже больше 390 лет.

Развитие сети LTE позволяет сельским жителям иметь доступ к современным технологиям и использовать их в повседневной жизни. Местным жителям теперь стали доступнее платформы государственных услуг и мобильного банкинга, а педагогам и ученикам местной школы с помощью мобильного интернета проще готовиться к занятиям с применением современных цифровых образовательных платформ и электронных журналов.

«Расширение сети 4G для абонентов на отдаленных территориях делает доступным современные интернет-сервисы, повышает качество коммуникации, уравнивает цифровые возможности сельчан с городскими жителями. Мы понимаем важность надежной связи для жителей небольших поселений и работаем так, чтобы с помощью современных LTE-технологий они могли создавать в своей жизни больше комфорта», — сказала директор «МегаФона» в Республике Саха (Якутия) Наталья Некрасова.

***

«МегаФон» — оператор цифровых возможностей. Компания объединяет направления ИТ и телекоммуникаций, предоставляет услуги мобильной и фиксированной связи, мобильного и широкополосного доступа в интернет, цифрового телевидения и OTT видеоконтента, инновационных цифровых продуктов и сервисов. А также развивает объединенную с Yota федеральную розничную сеть, насчитывающую более 4 тыс. салонов. Услугами компании в России пользуется 75,8 млн клиентов.

«Домклик» провёл быструю межрегиональную сделку с разницей во времени между покупателем и продавцом в 9 часов

Сервис недвижимости «Домклик» провёл первую асинхронную межрегиональную сделку, в которой покупателя и продавца разделяли 9 часовых поясов и 7,5 тыс. км. В момент проведения сделки продавец недвижимости находился в городе Холмске Сахалинской области, а покупатель — в Калининграде.

Раньше межрегиональные сделки проводились синхронно: для этого продавцу и покупателю нужно было одновременно прийти в офисы банка в разных городах. С учётом большого количества часовых поясов это не всегда было возможно. Теперь благодаря техническим доработкам через Домклик можно провести сделку во всех 11 часовых поясах страны. Например, сделки между Калининградской областью и Камчатским краем, разница во времени между которыми составляет 10 часов, теперь стали реальностью.

Асинхронная межрегиональная сделка проходит в два этапа. Вначале продавец один раз посещает офис банка, проходит идентификацию, выпускает усиленную квалифицированную электронную подпись (УКЭП) и сверяет все параметры сделки. Затем покупатель приходит в банк, а продавец дистанционно, в любом удобном для него месте вне офиса, подписывает документы ранее выпущенной УКЭП. Всё остальное берёт на себя Домклик. О всех действиях по сделке он информирует участников по SMS и электронной почте.

Алексей Лейпи, директор дивизиона «Домклик» Сбербанка, сказал: «Домклик» проводит 3 тыс. межрегиональных сделок в месяц — это востребованная услуга. Теперь такие сделки станут ещё удобнее и доступнее во всех часовых поясах нашей страны. Пока сервис доступен только для ипотечных сделок, но мы будем масштабировать эту услугу на любые сделки с недвижимостью, в том числе за собственные средства».

«ВкусВилл» внедрил приём платежей с технологией Tap-on-Phone

В бесплатной доставке «ВкусВилл» покупателям доступен новый способ оплаты покупки при получении. Приём платежей осуществляется с технологией Tap-on-Phone, которая позволяет курьерам принимать бесконтактную оплату, используя мобильные телефоны в качестве POS-терминалов.

Бесконтактная технология приёма оплаты смартфоном Tap-on-Phone интегрирована в мобильное приложение (МП) курьеров «ВкусВилл». Курьеру достаточно пройти краткий обучающий курс и можно осуществлять приём оплаты с помощью своего телефона. Такой способ удобен по множеству пунктов: курьеру не нужен отдельный терминал, в котором необходимо контролировать процент заряда, и, главное, возить устройство с собой при доставке заказов; исключена дополнительная нагрузка и ответственность за сверку расчётов и своевременную сдачу чеков куратору доставки. Если последний заказ курьер принял по МП с технологией Tap-on-Phone, не нужно возвращаться на даркстор; POS-терминалы не интегрированы с системой ВкусВилл, поэтому сумму оплаты курьеру необходимо ввести самостоятельно. Оплата через Tap-on-Phone полностью вшита в мобильное приложение курьера, что исключает ошибки при ручном вводе суммы; для ввода пароля при оплате на Tap-On-Phone цифры на экране расположены в рандомном порядке, и каждый раз при вводе пароля, раскладка меняется. Такая технология не позволяет отследить данные банковской карты и обеспечивает безопасность покупателей; Tap-on-Phone работает от сети телефона, благодаря этому меньше риски сбоев связи.

«ВкусВилл» начал тестировать технологию в 2023 г. Сейчас такой способ приёма платежей доступен для всех курьеров с мобильными устройствами на операционной системе Android с NFC-модулем. На сегодняшний день это более 85%. В данный момент в компании идёт активный процесс перехода с терминального способа оплаты при получении заказа на новую технологию.

Марина Фролова, лидер команды платёжного пути и развития кассового ПО «ВкусВилл», сказала: «Покупатели «ВкусВилл» всегда могут оплатить товары доступным для них способом как в магазинах, так и при оформлении заказа онлайн на сайте, в приложении или курьеру при получении. Мы следим за инновациями и внедряем лучший опыт компании в технологиях и инструментах. Уверены, что оплата заказов на месте с помощью Tap-on-Phone поможет решить боли наших партнёров-курьеров и покупателей, которые сталкивались со сбоями в работе сети терминалов. Теперь оплачивать покупки во «ВкусВилл» при получении станет ещё проще, безопаснее и быстрее».

Более 11% платежей от всего оборота онлайн-заказов осуществляются при получении, и 7,5% платежей от всех оплат при получении на месте принимается с использованием технологии Tap-on-Phone. Для покупателей «ВкусВилла» такой способ оплаты является безопасным с точки зрения защиты данных. Компанией установлен лимит в 1 тыс. руб. для оплаты покупок бесконтактно с помощью Tap-on-Phone без ввода PIN-кода. При необходимости покупатель вводит PIN в приложении на телефоне курьера. Специально для дополнительной безопасности покупателя генерация и порядковый номер цифр меняется при каждой транзакции и попытке ввода. Это сделано, чтобы курьер не мог запомнить или отследить по отпечаткам на экране пароль.

Команда платёжного пути и развития кассового ПО тестирует новые технологии и инструменты, чтобы процесс оплаты покупок был интуитивно понятным и безопасным для покупателей «ВкусВилл» и всех вовлечённых сотрудников и партнёров.

"СКБ Контур" наладил электронный документооборот с Китаем

Юлия Тихонова

"СКБ Контур" начал сотрудничать с оператором электронного документооборота из Китая, что ускорит подписание контрактов между российскими и китайскими компаниями. Объем рынка представители "СКБ Контур" оценивают в 100 тыс. российских компаний. Принятые в 2023 г. поправки в российское законодательство позволяют налоговой и другим службам принимать такие документы.

Илья Бублик, директор по развитию ГК "СКБ Контур", 15 февраля сообщил журналистам, что "СКБ Контур", разработчик онлайн-сервисов для бизнеса и оператор электронного документооборота (ЭДО), завершил эксперимент по трансграничному ЭДО с китайской компанией Shanghai Electronic Certification Authority (SHECA) - одним из пяти операторов ЭДО в Китае.

В результате несколько российских компаний при посредничестве этих двух операторов уже провели реальные операции по подписанию и отправке документов.

По словам Ильи Бублика, более 100 тыс. компаний в России торгует с Китаем - таков объем рынка; и если обмен бумажными документами занимал до 45 дней, то в электронном формате этот обмен стал практически мгновенным.

"Легитимность электронного обмена документами признается в результате заключения межправительственного соглашения. Поправки в ФЗ №63 "Об электронной подписи", которые утверждены в России в 2023 г., говорят о том, что если такого соглашения между государствами нет, то стороны - участники документооборота могут признать его легитимным и использовать в правовом поле. В России за счет недавних правок в законодательство другие органы, в том числе Федеральная налоговая служба, тоже принимают такие документы", - объяснил Илья Бублик.

По его словам, в Китае государственные органы пока не работают с подписанными таким образом документами - их бумажная версия пока должна идти в дополнение; но китайской стороне все равно выгоден такой подход, поскольку это ускоряет процессы: товар в Россию можно поставить быстрее.

Михаил Сродных, генеральный директор ГК "СКБ Контур", сообщил, что в 2023 г. выручка "СКБ Контур" составила 32,6 млрд руб., что на 23,6% больше, чем в 2022 г.; а одним из главных факторов роста выручки стало направление ЭДО.

"Эффекта от трансграничного документооборота с точки зрения выручки практически нет. Это инвестиция в будущее. Пока наша задача - сделать технологию рабочей. С ЭДО в России мы шли по похожему пути: 12 лет назад мы только инвестировали в него, а теперь это драйвер роста компании", - отметил Михаил Сродных.

Директор по развитию и цифровой трансформации АО "Разумные деловые технологии" (РДТЕХ) Евгений Осьминин отмечает, что Россия, хотя и является одним из мировых лидеров использования ЭДО, во внешней торговле вынуждена в основном использовать документооборот в традиционном бумажном или отсканированном виде.

По его словам, это обусловлено отсутствием соответствующего правового поля, которое до сих пор не сформировано в международном масштабе, а также взаимное непризнание стандартов информационной безопасности, несмотря на то что ЭДО позволяет существенно снизить стоимость оформления документов и сократить сроки доставки на три-семь дней.

"Российские законодатели сделали шаг в становлении международного ЭДО, приняв поправки к федеральному закону РФ №63-ФЗ, вступившие в силу в 2023 г. Поэтому в настоящей конъюнктуре инициатива "СКБ Контур" имеет перспективы, а системы ЭДО с партнерами из Китая могут рассчитывать на стабильный спрос со стороны российских компаний", - считает Евгений Осьминин.

"Мне известно только о сервисе электронного документооборота между резидентами России и Казахстана SimpSign, который также имеет потенциал для дальнейшей экспансии, как минимум на страны СНГ и в перспективе - на объединение БРИКС", - добавил он.

Генеральный директор АНО "Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом" Кирилл Семион считает, что идею трансграничного документооборота можно приветствовать, только если он снизит влияние человеческого фактора.

Если не удастся достигнуть единых форматов, признаваемых обеими странами, то, по словам Кирилла Семиона, нужно обеспечить хотя бы однозначное, юридически признаваемое сопоставление электронных документов.

"На российской железной дороге эта работа идет давно и успешно в рамках пространства колеи 1520. Есть определенные нормативные акты, которые позволяют тем железнодорожным администрациям, которые их используют, оформлять документы в соответствии с единым стандартом", - добавил Кирилл Семион.

Однако не все эксперты ИТ-рынка верят в спрос на такие решения. Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink, считает, что продвижение этой идеи нужно больше для пиара и в репутационных целях.

"Электронный документооборот - это чаще локальный продукт, который завязан на законодательную и техническую базу страны, где его развивают. Поэтому если примеры трансграничного применения ЭДО и есть, то это скорее корпоративные решения, которые трудно масштабируются", - считает Дмитрий Махлин.

Рынок тестировщиков ПО развернулся в сторону работодателей

Яков Шпунт

В 2023 г. спрос на тестировщиков ПО в России снизился, но при этом количество соискателей, наоборот, выросло, а качество подготовки, по мнению работодателей, упало. Компании предпочитают брать тестировщиков с опытом работы и не повышать квалификацию уже нанятых работников.

ООО "Перфоманс Лаб" провело исследование, направленное на анализ рынка труда тестирования ПО и информационных систем в России. В исследовании приняло участие 423 специалиста крупнейших компаний с большими объемами внутренней разработки.

Как показало исследование, с февраля 2022 г. идет падение количества вакансий тестировщиков, особенно сильно в сегменте разработки на C# и PHP. Рост отмечен только среди специалистов по Go. Авторы связывают данную ситуацию с последствиями санкционного давления и снижением бюджетов на ИТ-проекты.

Генеральный директор ООО "Тест АйТи" Артем Кострюков считает, что данные тенденции характерны для всего рынка, а не только сегмента внутренней разработки, хотя проявляются по-разному: "Вендоры ПО более сконцентрированы на качестве продукта и редко экономят на нем, опасаясь репутационных издержек. Компании в области заказной разработки и тестирования иногда могут себе позволить вывести более дешевых специалистов на проект. Тем не менее почти у всех компаний-клиентов произошли пересмотры приоритетов и бюджетов, поэтому экономить и получать более эффективный результат учатся все".

Директор по развитию департамента тестирования ПО ООО "ЭджЦентр" ("EdgeЦентр") Артем Згогурин считает, что анализ "Перфоманс Лаб" применим к общему рынку тестирования, включая внутреннюю разработку, поставщиков программного обеспечения и компании, занимающиеся заказной разработкой: "Тренды и показатели, отмеченные в этом исследовании, могут варьироваться в различных отраслях, но в общем они остаются примерно такими же".

Директор по персоналу Postgres Professional Ксения Замуховская считает, что выводы с большой долей вероятности относятся к тестировщикам в заказной разработке и вебе, тогда как у вендоров ПО и продуктовых компаний такой тенденции нет: "В целом тенденция к снижению количества вакансий для разработчиков и тестировщиков C# и PHP и росту по Go вполне понятна. Ушли большие компании, которые генерировали значительный объем запросов на веб-разработку - сайты, спецпроекты, порталы и т.д. На какое-то время снизились запросы на развлекательный контент, гейм-индустрия попала в очень сложное положение, и именно там востребованы такие технологии. При этом мы отмечаем рост спроса на системных разработчиков, конкуренция на рынке за них стала выше. Падение спроса на тестировщиков, по нашей оценке, касается только заказной и веб-разработки. В Postgres Professional за прошлый год количество тестировщиков (автотестеров) только выросло, причем значительно в отношении к 2022 г.".

Руководитель отдела тестирования ООО "И Вэ Групп" (IW Group) Игорь Бессараб считает сделанные в исследовании выводы релевантными как для подразделений внутренней разработки, так и для тех, кто предоставляет услуги по модели аутсорсинга. Однако, по его мнению, спрос на специалистов по тестированию "привязан" к спросу на разработчиков, также снижается спрос на "джунов", однако увеличивается на более опытных специалистов.

Директор отделения автоматизированного тестирования IBS Денис Воденеев видит незначительное падение спроса на тестировщиков, но не на само тестирование: "В условиях ускорения импортозамещения, а также активного внедрения новых технологических решений и фиксированных бюджетов прослеживается тренд на смещение обязанностей. Ручное плюс автоматизированное тестирование в одном специалисте, SDET-специалист для построения процессов тестирования и помощи разработки - это набирающая масштаб практика с точки зрения процесса тестирования".

Руководитель отдела по управлению персоналом ООО "Симпл" (Simpl) Алина Андреева, наоборот, видит рост спроса на такого рода специалистов: "В регионах спрос на тестировщиков растет. Возможно, в компаниях, которые занимаются продуктовой разработкой, спрос на тестировщиков низкий из-за уже сформировавшейся команды, и они открывают вакансии, только когда сотрудник уходит с должности. Однако мы как компания, специализирующаяся на заказной разработке, постоянно пополняем штат новыми сотрудниками для работы над проектами по импортозамещению. Это позволяет расширять возможности и опережать требования рынка".

Больше половины (53%) респондентов увидели тенденцию к снижению количества вакансий, тогда как соискателей на рынке стало, наоборот, больше. Но при этом уровень подготовки претендентов был низким, тогда как треть потенциальных работодателей увеличили требования.

"На рынке много выпускников курсов по тестированию с околонулевым опытом, при этом на большинстве проектов требуют опыт в коммерческой разработке минимум от года. Также повышаются требования к умениям и навыкам работы с инструментами управления тестовой документацией и автоматизацией тестирования. Это приводит к тому, что компании более придирчивы к кандидатам, да и предложение на рынке все еще велико, - считает Артем Кострюков. - Но тестирование и QA (обеспечение качества разработки на всех этапах) - комплексные сферы, требующие множества развитых коммуникационных и рабочих навыков, а также внимательности, усидчивости и критического мышления. Но в целом видим, что и курсы развиваются, и уже есть большое количество смычек между вендорами образования и компаниями-заказчиками, которые берут выпускников на стажировку. Test IT как вендор ПО для тестировщиков сотрудничает со многими образовательными институтами, от онлайн-курсов до университетов, и помогает облегчить вход в профессию для обучающихся".

Игорь Бессараб обратил также внимание, что очень многие прошли курсы по подготовке тестировщиков еще в пандемийные 2020-2021 гг.: "Качество подготовки специалистов снижается в принципе из-за мифа про "легкий способ" войти в ИT через тестирование. За время пандемии различные курсы выпустили огромное количество специалистов по тестированию ПО, при этом квалификация специалистов остается на начальном уровне. Онлайн-школы массово готовят и активно продвигают учеников как "мидлов", но тут главная проблема в том, что они завышают ожидания выпускников. Знаний студенты получают много, но до "мидлов" недотягивают из-за отсутствие практического опыта".

Руководитель QA-отдела ООО "СимбирСофт" (SimbirSoft) Ирина Бибик считает, что падение спроса в области тестирования касается только специалистов уровня junior: "Очевидно, что рынок перенасыщен людьми, прошедшими абсолютно разные курсы, без соответствующего практического опыта. Уровень подготовки таких специалистов существенно отличается от ожидаемого и требует дополнительных вложений в обучение перед допуском на проект. При этом дефицит высококвалифицированных специалистов сохраняется, а тренд на замену иностранного ПО на объектах критической инфраструктуры более чем актуален. Сейчас как никогда нужны опытные специалисты в области тестирования с навыками автоматизации, нагрузочного тестирования, 1С и работы с решениями отечественных вендоров. Поэтому многие продуктовые компании ищут специалистов, готовых решать задачи для бизнеса сразу после подключения на проект с минимальными затратами на онбординг, а это, как правило, уровни Middle и выше".

Денис Воденеев видит в сложившейся ситуации издержки перегрева на рынке труда, который имел место еще недавно: "Мы видим рассинхронизацию позиционирования самих кандидатов с требованиями рынка. Те, кого раньше называли "джун+", часто позиционируют себя как уверенный "мидл". Тут сыграли роль время глобальных внедрений и ресурсный голод, особенно в финансовом секторе. Рынок перегрет трендом на удержание специалистов через повышение зарплат, но без увеличения обязанностей и задач, а следовательно, и профессионального развития. Сейчас мы начинаем наблюдать последствия той ситуации".

Алина Андреева указала, что специальность не входит в университетские программы: "Люди часто приходят в компании после прохождения образовательных курсов. Обучающих платформ множество, и мы стали замечать, что и обучают преподаватели на них все по-разному. Поэтому при приеме на работу мы проверяем уровень знаний кандидата и даем техническое задание, связанное с проектом, над которым предстоит работать. Ищем человека, обладающего знаниями, навыками и способностью разбираться в нашей отрасли, независимо от образования, пройденных курсов. И если человек проходит все испытания и тестирования - нанимаем и продолжаем развивать его навыки внутри команды".

Директор по развитию Т1 Цифровой Академии Алексей Куташев считает, что сфера тестирования становится все более значимой для компаний в плане клиентского опыта, и бизнес ожидает увидеть в резюме соискателей актуальные навыки и компетенции, но при этом в России распространены базовые курсы по повышению квалификации, программы переподготовки, которые выпускают на рынок большое количество новых специалистов. Работодатели, по его мнению, также стремятся отдавать предпочтение начинающим тестировщикам с высшим техническим или дополнительным образованием, поскольку такие соискатели уже обладают фундаментальными знаниями.

Руководитель HR-департамента PIX Robotics Анна Мельник связывает снижение уровня подготовки с недооценкой порога входа: "Бытует расхожее мнение, что тестирование - это легкий вход в мир разработки. Входной порог навыков там, действительно, ниже, чем для позиции программиста, но это не означает, что тестировщику не нужна хорошая стартовая подготовка. Тестировать одностраничные сайты-визитки - опыт, не представляющий особого интереса для работодателя, но зачастую это единственный опыт в резюме соискателей. Кадровый голод вынуждает работодателей брать слабо подготовленных кандидатов, что в определенной степени подкрепляет уверенность, что трудоустройство с минимальными знаниями, с двухмесячными курсами за спиной - реально. Отсюда и снижение качества подготовки".

Артем Згогурин обратил внимание, что спрос и предложение на рынке труда постоянно меняются, и спад может быть временным явлением, вызванным экономическими факторами или изменением технологических трендов.

Среди основных навыков, на которые компании обращают внимание при отборе сотрудников, лидируют тестирование бэкенда (70%), фронтенда (62%) и интеграции (53%). Работодатели также ценят опыт работы с базами данных (51%) и навыки тест-аналитики (48%). Все более востребованы специалисты широкого профиля, обладающие T-Shaped-навыками, все более активным становится тренд на смешение профессий (например, PerfOps, QAOps, develop-адвокат).

43% опрошенных берут в штат только опытных специалистов, однако 25% из них не занимаются повышением квалификации уже нанятых сотрудников. Еще 38% обучают специалистов за счет сторонних курсов, а 34% построили корпоративный образовательный центр. Но при этом наличие профильного образования оказалось малозначимым фактором.

По мнению Артема Кострюкова, для компаний создавать учебный центр часто невыгодно, особенно в условиях текучки кадров: "Проще выделить бюджет и отправить тестировщиков на конференцию или серию митапов. В рамках индивидуальных планов развития специалисты чаще всего сами обучаются нужным навыкам и инструментам. К тому же в РФ только зарождаются институты сертификации квалифицированных ИТ-специалистов, как в рамках разработки, так и тестирования ПО. Многие компании не видят смысла вкладываться в сотрудников, если предвидят их текучку в течение года-двух".

Игорь Бессараб уверен, что при наличии хорошо выстроенных процедур в повышении квалификации просто нет объективной необходимости: "Компании достигают необходимого уровня обеспечения качества тестирования путем хорошо отточенной базы и наработанных практических навыков своих тестировщиков. Этого достаточно, чтобы задачи выполнялись на должном высоком уровне, заказчики удовлетворены, а затраты на подготовку кадров снижаются".

Ирина Бибик напоминает, что повышение квалификации сотрудников - это прямые затраты, окупаемые далеко не на 100%: "Не все компании готовы эти затраты нести. У некоторых компаний также есть опасения, что специалисты "выучатся и уйдут", другие, наоборот, боятся, что "не выучатся и останутся". При этом ИT-сфера действительно предлагает широкие возможности для тех, кто замотивирован и хочет развиваться в профессии".

"Компании-разработчики в России действуют по-разному. Одни ждут, что специалист придет и сразу все будет уметь. Мы, например, сами готовим тестировщиков под себя. Для этого организованы и не первый год действуют различные программы обучения, - считает HR-директор ООО "Девелоника" (ГК Softline) Елена Волкова. - В одной из локаций компании представлен целый хаб тестировщиков. И начиная со второго-третьего курса туда привлекаются молодые айтишники. Они погружаются в задачи на практике, получают качественные знания и перенимают опыт старших коллег, проходят стажировки. В 90% случаев такие ребята остаются в нашей команде и работают на важных и больших проектах, растут вместе с "Девелоникой".

Алексей Куташев, наоборот, видит тенденцию к тому, что в условиях дефицита квалифицированных ИТ-кадров бизнес все чаще обращается к переквалификации или дообучению сотрудников: "Даже согласно данным "Перфоманс Лаб", три четверти организаций в допобразование кадров вкладываются. Среди проектов Т1 Цифровой Академии есть пример, как компания-заказчик смогла эффективно решить все задачи по нехватке необходимых навыков и знаний у ИТ-специалистов благодаря правильно проработанному содержанию обучающего курса: ручные тестировщики были переобучены на Java, чтобы могли стать автоматизаторами. Программа включала в себя подробные консультации, задания, материалы и QA-сессии. Работа с руководителями позволила подготовить реальные задачи по автоматизации для выпускников. Результаты недавнего исследования Т1 Цифровой Академии говорят о том, что для повышения квалификации сотрудников оптимально подходит взаимодействие с образовательной организацией, которая кастомизирует программы ДПО под специфику конкретного бизнеса. Разрабатывать собственные обучающие программы организациям самостоятельно - дорого и долго, а на создание полноценных образовательных подразделений может уйти от нескольких месяцев до двух лет".

Также авторы исследования обнаружили, что доля непрофильных сотрудников, которые участвуют в тестировании, сокращается. Если на рубеже 2020 г. и 2021 г. тестированием занимались только инженеры в 18% компаний, на момент проведения актуального исследования таких компаний уже 31%. Уровень заработной платы тестировщиков составляет, в зависимости от квалификации, 120-210 тыс. руб.

В среднем штат отдела по обеспечению качества включает до 20 сотрудников (45% респондентов). Еще треть респондентов (31%) отметили, что в их штате 20-100 единиц. По мнению авторов исследования, часть потребностей закрывают внештатные сотрудники: около половины команд уже работают или планируют начать работу с компаниями-аутсорсерами. Также компании готовы платить больше каждому отдельному специалисту, но при этом содержать меньший по объему штат (до 20 специалистов) и в случае необходимости обращаться к аутсорсеру.

Ксения Замуховская обратила внимание, что зарплатные вилки больше свойственны для компаний, которые занимаются заказной разработкой или организуют тестирование на аутсорсе: "Тестировщик-автоматизатор в таких компаниях, как наша, - это уникальный специалист на стыке администрирования баз данных, программирования и тестирования. Как следствие, его заработная плата находится в диапазоне, близком к роли инженера и разработчика, и достигает 440 тыс. руб. и выше у специалиста senior-уровня, что значительно выше, чем в анализе "Перфоманс Лаб".

Артем Кострюков видит тенденцию роста интереса к аутсорсингу: "Многие наши клиенты, особенно в финтехе, ретейле и промышленности, имеют как внутренний штат разработки и обеспечения качества, так и расширенные команды, во многом за счет аутсорса. Это связано со спецификой циклов разработки: в крупных проектах циклы тестирования могут сдвигаться ближе к датам релизов и требовать больших ресурсов для проверки надежности, отказоустойчивости, безопасности и соответствия функциональным требованиям. Чаще всего именно в такие пиковые момент привлекаются команды со стороны".

Ирина Бибик считает, что главный стимул для привлечения аутсорсинговых тестировщиков - экономическая целесообразность, особенно при работе над срочными проектами: "В каждом конкретном случае бизнес просчитывает выгоду и, естественно, привлекает аутсорсера тогда, когда это обоснованно финансово и экономически. И абсолютно очевидно, что привлечение внешних специалистов с нужной квалификацией и опытом на ограниченные сроком проекты чаще всего выходит дешевле выращивания и содержания инхаус-команды. Аутсорсинг дает возможность выполнить задачи любой сложности и не требует вливания огромных средств в обучение и адаптацию специалистов".

Денис Воденеев считает использование аутсорсинга хорошим выходом для систем, которые необходимо внедрить в сжатые сроки без сильного увеличения штата и соответствующих сокращений: "Аутсорсинг тестирования позволяет быстро сформировать команду специалистов под конкретную задачу, оставив все задачи, связанные с подбором, на соответствующего подрядчика. Также это поможет сократить команду или вовсе отказаться от этого направления при отсутствии необходимости в нем".

Игорь Бессараб видит основным тормозом для аутсорсинга использование методологий гибкой разработки: "Практический смысл есть, но в том случае, когда разработка идет по каскадной модели, когда единоразово готовится законченный продукт, а уже потом передается на тестирование в аутсорс. Для гибких методологий будет сложнее внедрять подобные практики. Сейчас много компаний, и довольно крупных, которые занимаются только тестированием. В гибких методологиях упор делается на гибкую и универсальную команду и готовность к изменениям. В таких случаях могут нанять человека на аутстаф, но со временем его все равно заменят".

При этом Артем Згогурин обращает внимание, что заработная плата тестировщиков у операторов аутсорсинга ниже, чем показанные в исследовании: "Для конкуренции на рынке и привлечения компаний к аутсорсингу тестирования мы должны установить адекватные цены, включающие в себя не только заработную плату, но и различные расходы и прибыль. Поэтому зарплата меньше, так как компания, которая использует услуги аутсорсинга, не будет платить значительно больше, чем она заплатила бы за тестировщика, работающего внутри компании".

Однако, по мнению представителя "EdgeЦентра", аутсорсинговые операторы сильнее заинтересованы в профессиональном развитии персонала: "Внутреннее тестирование обычно ограничивается спецификой конкретного продукта или услуги компании, в то время как аутсорс-тестирование подразумевает работу со множеством различных проектов, что требует более широкого кругозора и набора навыков. Компании, предоставляющие услуги аутсорс-тестирования, осознают это и делают акцент на повышении компетенций сотрудников. Для них важно иметь в своем составе профессионалов, способных справиться с любыми задачами. Они могут предлагать специальные курсы и тренинги, проводить внутренние семинары и воркшопы, давать возможность посещать профессиональные конференции и вебинары. Все это помогает сотрудникам расширить свои знания и навыки, а также улучшить качество предоставляемых услуг".

"Аудит и тестирование ИТ-инфраструктуры требуют от бизнеса ресурсов, кадров и знания специфики технологий. Заказчику намного комфортнее и удобнее передать задачу на аутсорс и быть спокойным за ее качественное выполнение вовремя и с желаемым результатом. Подход имеет практическую ценность и актуален в любой отрасли для компаний, которые не имеют собственных центров разработки или тестирования", - делает вывод Елена Волкова.

Генеральный директор "Перфоманс Лаб" Владимир Каширский считает, что ситуация на рынке создает новые возможности для специалистов, готовых к саморазвитию и повышению квалификации: "Если вы тестировщик, обратите внимание на навыки автоматизации: тренд на смешение ролей ручного тестировщика и автоматизатора становится все более активным. Обратите внимание на язык программирования Go: комьюнити растет с каждым годом, как и количество вакансий для автоматизаторов на Go. Еще один важный тренд - T-shaped-навыки: такой инженер отлично ориентируется в одной экспертной области и на базовом уровне обладает еще двумя-тремя компетенциями. Среди софтскиллов, необходимых хорошему инженеру, работодатели стабильно отмечают внимательность, стремление к развитию, ответственность и аналитические способности".

"Спрос на тестировщиков растет год от года, несмотря ни на что, потому что растет и ИТ-рынок РФ, но структура рынка - а значит, и спрос на определенные кадры - меняется. Если в предыдущие года рынок был, что называется, всеядным, то сейчас больше выделяется потребность в специалистах, работавших в производстве сложных систем enterprise-уровня; в экспертах автоматизированного и нагрузочного тестирования; в руководителях команд, которые смогут организовать обеспечение качества в рамках сложных DevSecOps-циклов", - уверен Артем Кострюков.

Любые изменения законодательства в части обеспечения качества и безопасности ПО, как полагает Игорь Бессараб, будет создавать повышенный спрос на специалистов с соответствующими компетенциями.

"Множество компаний в нашей стране стремятся разрабатывать инновационные и прорывные проекты, которые смогут успешно конкурировать на рынке. Все предприниматели понимают, что даже самая потрясающая идея не принесет успеха, если реализация проекта будет неправильной. Именно поэтому компании все больше начинают обращать внимание на качество своих продуктов и услуг. В этом им помогают специалисты по обеспечению качества (QA - Quality Assurance)", - уверен Артем Згогурин.

Денис Воденеев обращает внимание, что понимание необходимости в тестировании, если его не было ранее, по статистике, появляется только при фактических потерях (финансовых/имиджевых) после внедрения ПО в промышленную эксплуатацию: "В более узком смысле формализация требований к качеству ПО с обязательными процедурами по тестированию, которые будут проведены непосредственно специалистами по тестированию, может улучшить качество, с одной стороны, а с другой - поднять спрос на тестировщиков в направлениях, курируемых со стороны ИЦК и ЦКТ".

"Группа Астра" будет сотрудничать с Томской областью

Губернатор Томской области Владимир Мазур подписал трехстороннее соглашение о долгосрочном стратегическом сотрудничестве с российским ИТ-разработчиком "Группой Астра" и Ассоциацией некоммерческих организаций "Томский консорциум научно-образовательных и научных организаций".

Томская область - это один из самых передовых в Сибирском федеральном округе регионов, который еще с 2018 года начал серьезно заниматься импортозамещением. Департамент цифровой трансформации администрации Томской области несколько лет назад запустил внедрение ОС Astra Linux и продуктов "Группы Астра", переводя на них собственные подведомственные организации. Кроме этого, Департамент здравоохранения региона также выбрал ОС разработчика для своих учреждений. На продукты "Группы Астра" переходят и другие государственные организации, например, Томский областной многофункциональный центр по предоставлению государственных и муниципальных услуг "Мои Документы".

Учреждения средне-специального образования области также давно и активно используют отечественную ОС Astra Linux. Налажено сотрудничество с вузами, они начали приобретать программные продукты "Группы Астра" еще несколько лет назад. В регионе уже практически сформирована база студентов, которые обучены работе с продуктами вендора и легко могут эти знания применять на практике. Такие специалисты важны местным компаниям для обеспечения успешной миграции на российские ИТ-решения.

С 2021 года "Группы Астра" сотрудничает с Томским государственным университетом систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР). Программным продуктам разработчика обучают студентов в рамках таких дисциплин, как "Безопасность операционных систем", "Программно-аппаратные средства защиты информации", "Безопасность сетей ЭВМ", "Прикладная криптография". А с 2020 года работает авторизованный учебный центр ООО "УЦ Сибири", где можно пройти курсы администрирования ОС Astra Linux Special Edition 1.7, в том числе и расширенные.

На данный момент важный проект АНО "Томский консорциум" – создание центра суверенных ИT-решений для ускорения внедрения российских ПО и техники. ТУСУР и ТГУ (входят в консорциум) в коллаборации с Большим университетом Томска выступили с инициативой, чтобы Томск стал хабом по генерации, обобщению и внедрению отечественного ПО, усилив его образовательной частью. Среди конкретных задач центра - оценка и сертификация ПО на предмет совмещения с компьютерной, офисной техникой. Также планируется преподавание курсов как для массового потребителя, так и для специалистов. В частности, ТУСУР хочет организовать обучение на тему информационной безопасности. Формирование в Томске комплексного проекта по созданию центра суверенных ИT-решений поддержано Законодательной Думой Томской области. В этом проекте в том числе предполагается участие крупного отечественного разработчика "Группы Астра".

"В связи с тем, что в ближайшие годы госсектор, объекты критической информационной инфраструктуры должны перейти на отечественный софт, Большой университет Томска инициировал проект по созданию ИT-хаба суверенных технологий. Для реализации проекта нам необходимо подключение отечественных вендоров, а "Группа Астра", безусловно, один из лидеров среди российских разработчиков отечественного ПО. Совместно мы сможем прорабатывать вопросы внедрения ПО, апробации и тестирования российских программных продуктов с точки зрения совместимости с российскими вычислительными аппаратными средствами для проверки совместимости и корректности работы, а также готовить кадры под разработку отечественного ПО", — рассказал Виктор Рулевский, заместитель председателя консорциума АНО "Томский консорциум", ректор ТУСУРа.

"Подписание трехстороннего соглашения — это логичное продолжение и серьезное укрепление нашего сотрудничества с Томской областью. Мы совместно с партнерами не первый год развиваем ИТ-импоротозамещение в регионе, обеспечивая комфортную миграцию инфраструктуры различных предприятий и организаций на отечественные решения. Для нас приоритетным является также развитие направления образования. Обучение специалистов работе с отечественными продуктами - ключевая задача и способ быстро и успешно решить вопрос с дефицитом кадров", — отметил Антон Бугрецов, коммерческий директор "Группа Астра".

"Гринатом" сделал ставку на молодых ИТ-специалистов

Павел Королев

В 2023 г. команду АО "Гринатом" пополнили 1,6 тыс. новых сотрудников, из которых 28% молодые специалисты в возрасте до 35 лет. Всего доля молодых ИТ-специалистов в компании составляет 45%. Многие из них начали работу после прохождения программ стажировки.

В 2023 г. АО "Гринатом" (ИТ-интегратор госкорпорации "Росатом") привлекало молодых специалистов на стажерские программы, которые позволяют решать задачи на стыке промышленности и искусственного интеллекта (ИИ). Участники осваивали разработку на 1С, учились создавать и настраивать сайты в Bitrix, изучали основы JavaScript или Java. В итоге "Гринатом" в 2023 г. получил более 1,1 тыс. заявок на прохождение стажерской программы, что на 14% больше, чем в 2022 г. Конкуренция составила 18 человек на место, что практически в два раза выше показателя 2021 г.

Вновь пришедшие молодые специалисты и стажеры сразу занимают должности в проектных командах "Гринатома". Они участвуют в создании программного обеспечения (ПО), услуг и современных ИТ-решений, которыми ежедневно пользуются более 300 тыс. человек.

По словам представителя пресс-службы "Гринатома", компания делает ставку именно на молодых ИТ-специалистов из-за их гибкости и адаптивности. Они способны быстро реагировать на изменения в отрасли, осваивать и использовать новые технологии. С 2019 г. "Гринатом" привлекает на стажерские программы студентов ИТ-специальностей из 50 вузов России.

"На сегодняшний день в компании работает более 8,6 тыс. сотрудников, из которых около 5,6 тыс. - ИТ-специалисты. В "Гринатоме" доля молодых сотрудников (до 35 лет) составляет 45%. Они занимают различные должности: аналитики, разработчики, руководители проектов и т.д. Специалисты принимают активное участие в разработке импортонезависимых решений, развитии и поддержке корпоративных систем, а также в создании сервисов для управления судоходством на Северном морском пути", - отметила директор по персоналу АО "Гринатом" Наталья Пичугина.

HR-директор компании по разработке программного обеспечения IW Group Диляра Салимова рассказала, почему компании делают ставку на молодых сотрудников: "Многие направления в ИТ очень молодые, и даже технологии, которые появились давно, постоянно развиваются и видоизменяются. Например, языки программирования Kotlin и Swift созданы в 2010-х гг. ИИ, нейросети, IoT, блокчейн-технологии стали бурно развиваться относительно недавно. Поэтому у молодых специалистов есть прекрасная возможность стоять у истоков развития, быстро осваивать технологии и сразу применять их на практике. Молодые сотрудники более гибкие, им не приходится переучиваться и перестраиваться, они с большим энтузиазмом относятся к старту карьеры. И многие компании с готовностью принимают таких специалистов на работу".

Основатель и продюсер компании - разработчика и производителя робототехнических EdTech-наборов "Роббо" Павел Фролов уверен, что спрос на молодых специалистов связан с кадровым голодом: "Некоторые компании стали активнее нанимать джуниоров, чтобы восполнить штат более опытных сотрудников, уехавших за рубеж. Кроме того, такая практика существует в организациях, которые работают с госконтрактами. Чаще всего они имеют ограниченные сроки, и не всегда удается быстро нанять специалистов высокого уровня для проекта".

Директор по развитию бизнеса Цифровой академии "Т1" Алексей Куташев отметил преимущества молодых специалистов перед старшими коллегами: "В первую очередь это гибкость в обучении и быстрая адаптивность к новым инструментам, а также высокая мотивация и тесная связь с последними академическими исследованиями".

HR-директор AdTech-экосистемы Hybrid Татьяна Шулюпина отметила, что в их компании также есть тренд на молодых специалистов: "В нашей компании много молодых сотрудников в различных направлениях: от закупки рекламы до маркетинга. Они занимают младшие позиции, но очень быстро учатся, легко запоминают все термины и осваивают новые для них программы. Это позволяет нам выращивать профессионалов, которые с самого начала знают, как работает и компания, и рынок".

Директор академии по онлайн-обучению iSpring Татьяна Галкина упомянула сотрудников более юного возраста: "У нас работают более 500 человек. Из них 7,5% - сотрудники в возрасте до 20 лет, 27% - до 25 лет. Ежегодно мы принимаем на летнюю стажировку более 50 практикантов - студентов Поволжского государственного технологического университета, вузов Томска и Казани, института iSpring, старшеклассников профильных лицеев. По итогам прохождения практики 20-30% из них получают предложение о работе в штате компании".

Директор по персоналу ИТ-компании Innostage Виталий Сытников подтвердил существование тренда на юных сотрудников: "Привлечение молодых кадров в ИТ и кибербезопасность - выраженный тренд последних нескольких лет. В условиях перегретого мотивационного рынка работников уровня middle и senior работодатели все чаще делают ставку на старшекурсников и выпускников, и основная битва за таланты разворачивается именно в этой категории. Для начинающих ИТ-специалистов существуют прозрачные карьерные треки, инкубаторы, акселераторы, межвузовские проекты. Все это делается для того, чтобы быстрее вывести специалиста уровня junior, студента, стажера-практиканта на пик его работоспособности".

Генеральный директор АНО "Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом" (НЦК ИСУ) Кирилл Семион отметил важность программ стажировки: "Когда технологии постоянно и быстро развиваются и в ИТ появляются новые сегменты, хорошие программы стажировки и переквалификации жизненно необходимы. Их отличительная черта - ориентация на изучение учениками конкретных тем, их понимание и умение решать определенные задачи и вопросы. Программы содержат минимум общей информации и направлены на приобретение обучающимися прикладных практических навыков".

Парк пассажирского подвижного состава на Сахалине пополнили новые вагоны

Обновлённый состав начнёт курсировать по маршруту Южно-Сахалинск – Ноглики уже с конца февраля

Сегодня, 16 февраля, в Южно-Сахалинске состоялась презентация новых пассажирских вагонов дальнего следования: трёх плацкартных и одного купейного.

В мероприятии приняли участие заместитель начальника Дальневосточной железной дороги Вячеслав Скрипка, генеральный директор АО «Пассажирская компания «Сахалин» Дмитрий Костыренко и министр транспорта и дорожного хозяйства Сахалинской области Максим Жоголев, сообщает пресс-служба Дальневосточной магистрали.

Обновлённый состав начнёт курсировать по маршруту Южно-Сахалинск – Ноглики уже с конца февраля.

Новые вагоны оборудованы душевыми кабинами, системой вентилирования и кондиционирования, экологичными туалетами, персональными розетками и разъёмами USB, системами видеонаблюдения, а также информационными табло. Для маломобильных пассажиров предусмотрено специальное подъёмное устройство для посадки и высадки, отдельные купе и санузел.

«Во втором квартале 2024 года планируется поставка ещё 8 новых вагонов для поездов пригородного сообщения. Они будут использоваться на межобластных маршрутах Южно-Сахалинск – Поронайск и Южно-Сахалинск – Томари», – говорится в сообщении.

Пассажиры ЦППК активировали 3,6 млн билетов по NFC

За 2023 год цифровой услугой воспользовались 2,39 млн раз

С начала работы функции бесконтактной активации билетов в 2021 году пассажиры ЦППК воспользовались ею 3,57 млн раз, сообщает пресс-служба компании.

Сегодня она действует на станциях, оборудованных турникетами и валидаторами, на всех направлениях.

Популярность цифровой услуги растёт: только за прошлый год с помощью NFC активировано 2,39 млн билетов, или более 67% от общего числа активаций.

Треть от всех бесконтактно активированных билетов в 2023 году пришлась на ярославское направление – более 800 тыс. На казанском и горьковском активировали 451 тыс. и 305 тыс. билетов соответственно.

«Благодаря функции проход на станции занимает считаные секунды: достаточно открыть купленный в приложении билет, нажать на кнопку «Активировать по NFC» и поднести телефон к турникету или валидатору», – рассказал директор по цифровым сервисам ЦППК Игорь Евдокимов.

Функция доступна обладателям Android с модулями NFC, а для прохода можно пользоваться как валидаторами, так и турникетами.

На КрЖД планируется открытие пассажирской платформы Овсянка

Глава Красноярской магистрали вместе с представителями местного Минтранса обсудил развитие пассажирских перевозок

Во время совещания начальник Красноярской железной дороги Алексей Туманин сообщил о грядущем открытии пассажирской платформы Овсянка. Об этом заявила пресс-служба ОАО «РЖД».

Совещание проходило в выездном формате. На совещании осматривалась инфраструктура линии Красноярск – Дивногорск. Кроме того, обсуждались итоги и перспективы социально-экономического развития Красноярской магистрали, в том числе региональных пригородных пассажирских перевозок.

В обсуждении приняли участие председатель комитета по экономике и налоговой политике Законодательного собрания Красноярского края Егор Васильев, депутаты, представители Министерства транспорта Красноярского края.

Начальник Красноярской магистрали заявил о подготовке к празднованию 100-летия со дня рождения Виктора Астафьева. Пассажирскую платформу планируется открыть ко дню рождения знаменитого писателя у его родного села Овсянка. Она находится в шаговой доступности от Национального центра Астафьева, который планируется открыть в ближайшее время.

Напомним, что линия Енисей – Дивногорск была построена в 1960-е годы. Изначально она была предназначена для подвоза материалов к месту возведения Красноярской ГЭС. В дальнейшем была переориентирована под пассажирское пригородное движение. Станция Енисей находится в городе Красноярск.

Сегодня данная ветка является одним из востребованных туристических направлений и значимой частью проекта «Городская электричка Красноярска», где пассажиропоток растёт ежегодно.

«Городская электричка» развивается при поддержке властей края. Так, в 2023 году началось строительство дополнительной посадочной платформы и пешеходного моста на одной из самых востребованных пассажирских станций Советского района – Красноярск-Северный. Новая инфраструктура создаст условия для увеличения пропуска электричек после строительства второго пролета моста 777 и запуска кольцевого движения.

В планах II этапа развития «Городской электрички» до 2028 года – строительство платформы Озеро-Парк в Октябрьском районе Красноярска, реконструкция платформ Красноярские Столбы и Турбаза в Свердловском районе.

За последние 3 года количество пассажиров, воспользовавшихся пригородными поездами Красноярской магистрали, выросло почти на 1 млн (с 5,2 млн пассажиров в 2020 году до 6,1 млн – в 2023-м). Проект «Городская электричка Красноярска» вносит заметный вклад в увеличение пассажиропотока. На маршруте Красноярск – Дивногорск за указанный период зафиксирован рост перевозок в 1,3 раза. В прошлом году электропоездами этого направления воспользовались более полумиллиона человек.

В 2023 году появились новые маршруты. Так, впервые пригородные поезда соединили Красноярск с Назарово и Кия-Шалтырем, охватив дополнительные населённые пункты, где отсутствовало пригородное сообщение.

Кроме того, на дивногорской ветке совместно с правительством региона прорабатывается возможность запуска ретропоезда. Линия охватывает 10 туристических объектов Красноярска.

В Солнечногорске открылась поликлиника после капитального ремонта

В Солнечногорске завершился капитальный ремонт центральной поликлиники, расположенной в микрорайоне Рекинцо. Поликлиника рассчитана на 1200 посещений в смену и обслуживает более 50 тыс. жителей.

— В Подмосковье реализуется масштабная программа ремонта медицинских организаций. Это необходимо для того, чтобы жители региона могли получать медицинскую помощь в комфортных условиях. Для удобства пациентов всё тяжёлое медоборудование было переведено на 1-й этаж, — рассказала Первый заместитель Председателя Правительства Московской области Светлана Стригункова.

В новой поликлинике после ремонта появились комфортные зоны ожидания, также была установлена современная навигация.

— После ремонта здание полностью обновлено, вся инфраструктура выполнена по современному стандарту Московской области «Наша поликлиника».

Кабинеты, холлы, зоны отдыха оборудованы для максимального комфорта пациентов и медицинского персонала, — отметила главный врач Солнечногорской больницы Лариса Борисова.

В обновленном здании поликлиники прием ведут терапевты, узкопрофильные специалисты - кардиолог, эндокринолог, невролог, гастроэнтеролог, уролог, травматолог, ЛОР, дерматовенерологи и хирурги. Также в медорганизации работают кабинеты вакцинации и «Справка в 1 шаг», проводятся профосмотры и функционирует дневной стационар. Кроме того, в поликлинике работает Центр амбулаторной онкологической помощи.

Симуляционное оборудование введено в работу в Луганском государственном медицинском университете имени Святителя Луки Минздрава России

Аккредитационно-симуляционный центр в 2023 году был пополнен оборудованием за счёт средств федерального бюджета по целевой субсидии в целях реализации мероприятий по созданию специализированных обучающих центров, в том числе симуляционных.

Перечень симуляционного оборудования: XR-Body - симулятор пальпации живота с технологией XR; Виртуальный отоскопический симулятор VOS; DENT.QUATRO - стоматологический тренажёр на 4 рабочих места; Тренажер-манекен пострадавшего "Искандер" для отработки приемов удаления инородного тела из верхних дыхательных путей; Тренажер для обучения физикальному осмотру ТФО; Электрокардиограф ЭК3Т-01-Р-Д/2; Дефибриллятор-монитор ДКИ-Н-10 Аксион; Тренажёр аускультации взрослого пациента РП.АУС; Тренажер для отработки навыков внутривенных, подкожных и внутрикожных инъекций с клапанами; Виртуальная клиника: система обучения ведению амбулаторного приёма пациентов; Тренажер для катетеризации центральных вен с имплантированным подкожным портом и пр.

Симуляционное оборудование введено в работу и используется для проведения тренингов по специальностям СПО, специалитета и специальностям ординатуры при освоении следующих станций ОСКЭ: сердечно-легочная реанимация; экстренная медицинская помощь; внутривенная инъекция; физикальное обследование пациента; диспансеризация; препарирование твердых тканей зуба и пломбирование кариозной полости; сбор жалоб и анамнеза и пр.

Жители Нарткалы получают медицинскую помощь в новой поликлинике

Модернизацию поликлиники провели с учётом ее переноса на территорию больничного городка. Это позволило создать удобные условия посещения для пациентов, сократить время оказания экстренной медицинской помощи, так как круглосуточная служба находится в соседнем корпусе.

Поликлиника города Нарткалы обслуживает более 21 тысячи прикрепленного населения и рассчитана на 500 посещений в смену.

После ремонта преобразился не только внешний вид медорганизации, но и оказание услуг, которые предоставляются согласно новым технологиям «бережливой поликлиники». В поликлинике разобщены потоки, обустроена зона комфортного ожидания, а кабинеты врачей располагаются максимально удобно для пациента. Теперь все диагностические исследования, неотложную помощь и консультацию травматолога можно получить на первом этаже. Терапевты принимают на втором этаже, а узкие специалисты — на третьем.

Все это позволяет сделать пребывание посетителя поликлиники максимально комфортным и существенно сократить путь пациента от регистратуры или инфомата до получения услуги. Навигационные карты и указатели точно указывают, где располагаются специалисты. Также благодаря электронной записи к врачу сократилось и время ожидания на прием, что исключает образования очередей. Пациенту достаточно подойти в указанное время.

В рамках капитального ремонта в поликлинике обновилась материально-техническая база, в том числе установлен новый цифровой рентген экспертного класса. Мероприятия по модернизации прошли согласно нацпроекту «Здравоохранение», инициированному Президентом РФ.

Изумительная локация и современные технологии: на Чистых Прудах появились пентхаусы

В новостройках исторического центра Москвы таких форматов жилья всего 0,3%. В них привлекательно все: изумительная локация, впечатляющие виды, современные технологии, классический стиль и огромное количество света. Речь идет о пентхаусах клубного дома Turgenev, расположенного на Чистых Прудах, между Сретенкой и Тургеневской площадью.

По современным меркам, этот клубный дом, уже введенный в эксплуатацию, невысок - всего восемь этажей. В продаже пять пентхаусов с дровяными каминами, библиотеками и с террасами на крыше (у четырех из пяти). Жизнь в пентхаусе гарантирует почти полное отсутствие соседей, а также высокий уровень безопасности, за который отвечает комплексная система круглосуточной охраны.

Эти помещения отличаются функциональной планировкой: в них есть просторная общая зона с гостиной, кухней и столовой, приватная зона со спальнями и ванными для всех членов семьи, а также библиотека и комнаты для обслуживающего персонала, в том числе постирочная, кладовая и техническая кухня. У двух пентхаусов по два входа, что очень удобно при наличии нянь, поваров и домработниц.

Предусмотрена финишная отделка от нидерландского архитектурного бюро Wolterinck - на рынке элитной недвижимости такой тренд на сдачу пентхаусов, полностью готовых к заселению, только зарождается. Гармоничный дизайн интерьера в современном стиле создан с использованием природного мрамора Pirgon и Wooden White и высококачественной австрийской паркетной доски. Квартиры будут сдаваться уже с итальянскими встроенными кухнями Cesar и премиальной бытовой техникой SMEG.

Дополнительное приватное пространство на крыше - террасы, позволяющие насладиться ощущением простора. Это уникальная возможность побыть на воздухе, не выходя из квартиры. Для каждой террасы разработан дизайн-проект, который включает летнюю кухню, открытые зоны отдыха, летний душ, мини-сад и, возможно, даже небольшую спортивную площадку. С высоты птичьего полета открываются потрясающие виды на старомосковскую архитектуру и переулки.

Дом в целом также имеет полноценную внутреннюю инфраструктуру: здесь есть фитнес-зона, бассейн, зона спа, ресторан, винная и сигарная комнаты, переговорная и даже собственный кинотеатр на 12 мест. Помимо этого Turgenev может похвастаться закрытым двором-садом с фонтанами и цветами. Этот уютный оазис в центре столицы доступен только для резидентов клубного дома и их гостей.

Правительство поддержало законопроект о запрете избыточного сбора персональных данных

Владислав Куликов

Правительство РФ поддержало законопроект, который в том числе запрещает владельцам маркетплейсов и агрегаторов отказывать в доступе к информации при нежелании гражданина предоставлять свои персональные данные. Иными словами, посмотреть товары можно и не представляясь. Кроме того, документ не позволяет собирать и накапливать избыточные персональные данные.

Как сообщила одна из авторов инициативы, первый зампред комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и госстроительству Ирина Рукавишникова, в настоящее время законопроект готовится к внесению на рассмотрение в Государственную Думу.

"При этом планируется обсуждение законопроекта с экспертным сообществом, по итогам которого возможно его дополнение с учетом новых аспектов, связанных с защитой персональных данных граждан", - сказала сенатор.

По ее словам, предлагаемые нововведения устранят практику предоставления персональных данных граждан при получении доступа к информации о товарах и услугах до их приобретения. Также предлагается закрепить в законе норму о том, что согласие на обработку персональных данных должно оформляться отдельно от других документов. Человек должен видеть, что подписывает. И может пожаловаться, если требования чрезмерны.

Председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев отметил, что подготовленный законопроект направлен на совершенствование механизмов предотвращения избыточной обработки персональных данных граждан в целях минимизации рисков неправомерного доступа к личной информации.

"Под персональными данными законом подразумевается большой перечень сведений, в который входят в том числе имя, фамилия и отчество человека, дата и место рождения, адрес, семейное и имущественное положение, профессия, образование, уровень дохода. Разумеется, к персональной информации относятся данные паспорта, ИНН, военного билета, страхового свидетельства, медицинского полиса и так далее", - пояснил Владимир Груздев.

Он подчеркнул, что для обработки персональных данных в коммерческих целях всегда необходимо получать согласие гражданина.

"Между тем на практике сегодня распространены ситуации, когда граждане, обращаясь куда-то за разовой услугой, вынуждены принимать пользовательское соглашение, предполагающее длительное использование их персональных данных. Поэтому проект предусматривает механизмы дополнительной защиты граждан от неправомерного использования их персональных данных", - прокомментировал председатель правления Ассоциации юристов России.