Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Топ-10 самых надежных банков соседних стран по версии Forbes

Российский Forbes опубликовал рейтинг, в который вошли 50 самых надежных, по данным издания, кредитных учреждений соседних стран. Авторы учитывали оценки международных рейтинговых агентств, а также величину активов. BFM публикует первую десятку

10. TBC Bank, Тбилиси, Грузия

Активы — 9,7 млн долларов.

Это один из крупнейших банков Грузии. Он был основан в 1992 году. Сегодня на него приходится 40% активов сектора. Акции банка торгуются на Лондонской бирже.

9. «Ипотека-банк Ташкент», Узбекистан

Активы — 3,7 млн долларов.

Банк был создан по решению президента Узбекистана в 2005 году. Последнее время его кредитный портфель рос в среднем на 20% в год.

8. Asaka Bank, Ташкент, Узбекистан

Активы — 4,5 млн долларов.

Банк был учрежден в 1995 году с целью поддержки автомобилестроения в Узбекистане. В 2001 году получил статус универсального банка.

7. ForteBank, Астана, Казахстан

Активы — 6,2 млн долларов.

Помимо банковских услуг банк разрабатывает сервисы маркетплейса, мобильной связи и многое другое. В прошлом году рейтинговые агентства Fitch и S&P повысили его кредитный рейтинг до BB- с B+.

6. Halyk Bank Georgia, Тбилиси, Грузия

Активы — 375 млн долларов.

Это грузинская «дочка» Народного банка Казахстана. Основная специализация — кредитование бизнеса.

5. ProCredit Bank, Тбилиси, Грузия

Активы — 632 млн долларов.

Работает с 1999 года, является частью немецкой группы банков ProCredit Holding.

4. Kaspi Bank, Алма-Ата, Казахстан

Активы —10,9 млн долларов.

Это и банк, и финтех-компания. Активы в прошлом году увеличились более, чем на 40%. В 2020 году банк провел IPO на Лондонской бирже. На данный момент Kaspi Bank является самой дорогой публичной компанией страны.

3. «Народный Банк Казахстана» (Halyk Bank), Алма-Ата, Казахстан

Активы – 29,9 млн долларов.

Старейший банк Казахстана, ведущий свою историю с 1923 года. Сегодня треть всех кредитов и депозитов страны приходится на него. Главный акционер — холдинг, принадлежащий дочери и зятю первого президента Казахстана Нурсултана Назарбаева. У банка удобные онлайн-сервисы, в их числе — собственный маркетплейс.

2. «Отбасы банк», Алма-Ата, Казахстан

Активы — 7,4 млн долларов.

Банк контролируется государством, предлагает льготную ипотеку. На него приходится более половины всех выданных кредитов в стране.

1. Citibank Kazakhstan, Алма-Ата, Казахстан

Активы — 2,8 млн долларов.

Citibank Kazakhstan — единственный американский банк, работающий в Казахстане. Четыре года подряд издание Asiamoney признает его лучшим иностранным банком в стране.

Инна Осиновская

Основатель Henderson: «Бренд всегда будет сильнее в своей стране, и меньше он будет силен и влиятелен в других странах»

Российских брендов под иностранными именами немало, и они, конечно, никуда не уходят. Смогут ли они заполнить свободные ниши, задевают ли их санкции и где шьют российскую одежда класса «доступный люкс»?

Основатель и президент дома моды Henderson Рубен Арутюнян в интервью Business FM рассказал, как развивался бренд, от чего может защитить правильная стратегия и как компания обеспечивает качество своих товаров в нынешних условиях.

Рубен Арутюнян, основатель и президент дома моды Henderson, это мужская одежда, российская компания, несмотря на не очень русское название. На фоне ухода западных брендов выяснили, что далеко не все они западные, начиная от Ralf Ringer, Carlo Pazolini, TJ Collection, Henderson, можно продолжать. Почему все российские бренды в одежде, обуви замаскированы под нерусские?

Рубен Арутюнян: Я за всех отвечать не могу. У нас очень простая история. Мы как компания создавались в 1993 году и были дистрибьюторами ряда международных брендов, на тот период времени наша миссия заключалась в том, что мы работали исключительно с международными высококачественными брендами, это были в основном одежда и игрушки. Но в 1996 году познакомились с польской компанией LPP, она сейчас очень известная, на тот момент только начинала свой бизнес и работала в разных сегментах, у нее было несколько брендов, Henderson был одним из брендов. Мы видели потенциал работы именно с небольшой компанией на тот момент, потому что с крупными брендами у нас возникали иногда сложности в долгой стратегии, потому что там часто менялись менеджеры, которые не всегда следовали тем договоренностям, которые были. Будучи маленькой компанией, такой бизнес сложно вести с большими, и LPP для нас была интересная находка, а Henderson тогда была марка мужских рубашек, нижнего белья, и мы с 1996 года стали их дистрибьюторами. В процессе работы за семь лет мы с поляками сначала договорились, что мы будем открывать магазины, потому что было невозможно работать по модели, которая работала в Польше, то есть они работали как дистрибьюторы и раздавали продукцию в разные крупные предприятия, в основном это универмаги или дома мужской моды. В России, ввиду нашей специфики, никто не платил вперед, платили не вовремя, плюс курсы прыгали иногда в два-три раза, то есть бизнес был подвержен многочисленным рискам. Мы открывали магазины с 1998 года, но очень маленькие, по 40-50 квадратных метров, ассортимент был небольшой. Видели перспективу развития мужского бренда, мы все время к ним обращались и говорили, давайте сделаем что-то еще, галстуки и так далее. Они говорят, Рубен, займитесь Reserved, другими брендами, у них были еще бренды массмаркета, а мы не верим в мужскую моду. Но когда уже пришел 2003 год и появилась первая «Мега», поляки сами захотели выйти на наш рынок, и год-два мы помогали открывать магазины Reserved, они были по 500 квадратных метров, по 700 квадратных метров, управляли ими, но в конце концов мы поняли, что нам все-таки хочется заниматься своим брендом больше, чем быть частью большой компании, на тот момент поляки уже были крупными игроками рынка массмаркета. Мы взяли марку Henderson и из нее превратили в то, что сейчас.

Фактически бренд родился за границей, а вы купили?

Рубен Арутюнян: Да, в Польше, но как рубашки и нижнее белье.

Он не остался после этого за границей?

Рубен Арутюнян: У нас с ними была договоренность, что они перестают производить и должны были нам продать, но мы сильно не напоминали им об этом, потому что для нас главный рынок был Россия, помогая им, мы помогали себе, потому что в первую очередь вся команда одевается в Henderson, у нас не стоит таких вопросов, где что надевать, у наших друзей такой вопрос не стоит.

В данном случае тут выбора не было, так исторически произошло?

Рубен Арутюнян: Да.

Давайте переедем в 2022-2023 год. Henderson, как многие узнали, это российская марка, она точно никуда не уходит, магазины не закрываются, но многие западные бренды, хотя и уходят не полностью, и продолжается параллельный импорт, но их витрина покидает наш рынок. Это создает принципиально новую историю для вашей компании или для других российских компаний, многие из которых тоже называются иностранными словами?

Рубен Арутюнян: Соглашусь с вами, что ситуация очень сильно поменялась, были российские компании, которые старались продавать через маркетплейсы или открывали магазины в Европе, тот же «Спортмастер», и у них была та же самая история, они тоже там закрывались ввиду, сложности именно логистические. Думаю, что первая и основная проблема в этой новой конфигурации это не огромное желание уйти с рынка, а невозможность работы с рынком, потому что банки перестали проводить платежи, логистические цепочки разрушились, крупные компании работают с определенными логистическими операторами, а они перестали обслуживать российский рынок. Соответственно, там идет переконфигурация рынка, как мы это понимаем, то есть через параллельный импорт все это продолжается, потому что есть персонал, огромные инвестиции в торговые помещения, ищутся модели взаимодействия либо через местный менеджмент, который там остается, либо через их партнеров франчайзи, которые были на тот момент, им дается больше прав. Но то, что освободилось много помещений на рынке, это факт, но воспользуются этим российские бренды или нет, это вопрос стратегии этих брендов и их зрелости. Потому что уже в 2017 году мы выработали новую стратегию — расширение размеров магазинов, для этого целый год работали с архитектурным бюро из Великобритании, создавали новую концепцию, а дальше приняли на работу очень сильного директора по продажам, который управлял именно крупными магазинами и знает, как это дело организовать. Одно дело ты хочешь, у тебя магазин 100 или 150 метров, работать с магазинами 300-500 метров, другое дело — ты можешь это делать, это примерно как из первой футбольной лиги перейти в высшую.

Спрос на вашу продукцию в стране вырос? Вроде бы он должен был вырасти, потому что все-таки расчистилось место, уже Hugo Boss особо не купишь, Massimo Dutti тоже, а вы где-то между.

Рубен Арутюнян: Даже тогда, когда этого не было, у Boss было порядка 20 магазинов, у нас было 160 магазинов, у других международных компаний на мужском рынке было тоже не так много, может быть, десяток магазинов.

Их вещи продавались и в мультибрендовых магазинах, потому что бренды известные.

Рубен Арутюнян: Да. Но наша доля рынка растет за счет того, что мы открываем магазины, переоткрываем в новых форматах — 500, 700 метров.

На освободившихся теперь площадях?

Рубен Арутюнян: В том числе на освободившихся площадях. Самое хорошее они все-таки за собой оставили, и там через разные модели они будут продолжать работать под другими названиями.

Через ту же LPP?

Рубен Арутюнян: Нет, LPP, по-моему, официально объявил, что они отдали франшизу другой стране, она делает, и то же самое Zara официально объявила, что дала франшизу. Часть их площадей все равно освобождается, и они попадают на рынок. Так как торговые центры знают хорошо нашу компанию, нашу эффективность, они нам предлагают к своей же выгоде и к выгоде их же посетителей.

Вы берете, вы готовы расширяться?

Рубен Арутюнян: Конечно, мы берем, и мы готовы к этому, потому что с нами сотрудничают больше 10 банков, мы построили хорошие отношения с финансовыми институтами, которые есть в России. Они регулярно видят нашу отчетность, они понимают наш бизнес, и еще самое важное, всегда люди недооценивают, что все самые сильные бренды — на своем рынке. UNIQLO на своем рынке зарабатывает 70% всей прибыли группы, которая у них есть, Inditex S.A. на рынке Европы зарабатывает 70%, хотя это глобальная компания. То есть бренд всегда будет сильнее в своей стране, гораздо меньше он будет силен и влиятелен в других странах.

Раз мы заговорили о площадях, возникает вопрос, за время пандемии покупка одежды в том числе через интернет, через доставку, стала настолько популярной, что многие думают, что магазины уходят в прошлое.

Рубен Арутюнян: Зависит от бренда и от его стратегии. Сегодня у нас примерно 80%х20%, то есть 80% мы продаем офлайн, 20% — это онлайн-каналы. Онлайн у нас развивается, там темпы роста быстрее, но в процентном соотношении 70%х30% — больше не будет. У нас компания федерального масштаба, сегодня мы присутствуем во всех округах: с запада на восток, от Мурманска до Грозного, то есть мы покрываем все округа и города, у нас больше 60 городов, соответственно, покупатели этих регионов активно пользуются нашим интернет-магазином, куда заходят, в прошлом году зашло больше 7 млн людей, и 80% закупок они не хотят получать домой, они предлагают отправить в магазин и там осуществлять примерку, покупку.

Все-таки прийти и померить вместе с продавцом?

Рубен Арутюнян: Да, это омниканальная стратегия, тем более в наших магазинах тоже уникальная услуга — мы делаем бесплатный подшив.

Зачем заказывать, разве в магазине и так этого нет?

Рубен Арутюнян: Наш ассортимент в интернете позволяет показывать те товары, которые пришлось снять с магазина, потому что новая коллекция пришла, магазин не резиновый, мы возвращаем, продаем в аутлетах, снижаем цену. Это качественная продукция, просто она не получила того спроса, который мы хотели. И у них есть шанс вернуть распродажный товар и купить по более выгодной цене, не ездить в аутлет. Порой у разных людей разный тип фигуры, и эти последние размеры сложно держать во всех магазинах, потому что они медленно продаются. Эта омниканальность, когда ты сам руководишь и своим интернет-магазином, и своими офлайн-магазинами, приводит к синергии увеличения продаж. Только в наших салонах больше 10% это продажи, генерированные нашими же покупателями в интернете.

Маркетплейс для вас интересен или у вас бренд другого уровня и предполагает, что человек выбирает глядя?

Рубен Арутюнян: Мы понимаем, что у маркетплейса есть своя лояльная аудитория, которая заходит туда за различными покупками, и был бы грех им не помочь еще купить Henderson. Мы думаем, там, где есть наши покупатели, там должен быть представлен бренд. Единственное исключение в том, что мы не хотим давать возможность играть с брендом ни в одном маркетплейсе, то есть цены, указанные в маркетплейсах и в магазинах, должны быть едины. Если мы участвуем в акциях маркетплейса на определенные товары, мы на эти же товары даем скидки в наших магазинах и наоборот, чтобы покупатель выбирал не за дешево, а где ему удобно. Поэтому маркетплейсы растут, если мне не изменяет память, они растут быстрее, чем наши офлайн-продажи, поэтому эта доля онлайна постоянно у нас растет.

Вернемся к магазину, это тема роста и замещения иностранных марок российскими. Что такое российская марка? Вы мне уже рассказывали, но я это и так понимал, что Henderson — это не швейная компания, а именно бренд одежды, который, вы меня поправите, включает, какие компетенции — дизайн и продажи?

Рубен Арутюнян: «Дизайн и продажи» — это упрощенно, потому что дизайн состоит из множества сложных работ, потому что надо сначала работать с производителями тканей, в некоторых случаях, так сказать, мы и нитки покупаем сами, чтобы из этих ниток делались ткани. То есть мы глубоко копаем в создании продукта для того, чтобы быть уверенными в том качестве, которое мы даем нашим покупателям. То есть мы не просто приходим на фабрику, вот вам дизайн, пожалуйста, сделайте, найдите сами ткани и фурнитуру и делайте как хотите. Мы прекрасно понимаем, из чего наши ткани, почему именно такого качества.

К слову «дизайн» добавим слово «технология»?

Рубен Арутюнян: Технология, конструкция и не только продукции, но и дизайн самих ингредиентов, назовем так. Как хороший повар говорит: «Дайте мне хорошие ингредиенты, будут хорошие блюда». Кроме этого, возникает огромный пласт работы, который не виден, это очень эффективная логистика, которая должна вовремя привезти эту коллекцию. Потом эффективное распределение этих товаров, там работает уже AI, который должен правильно распределить товары и организовать подпитку магазинов теми продуктами, которые больше пользуются спросом. Там еще маркетинг, который должен своевременно сфотографировать все модели и выставить в интернете, контент-менеджмент должен правильно написать про эту продукцию, очень красиво, выпустить сезонные каталоги. Кроме маркетинга, должен быть супер IT, у нас в отделе IT работает, наверное, под 100 человек, чтобы вы понимали, то есть мы больше как IT-компания даже, чем, наверное, розничная. Сегодня без цифровизации, а это цифровизация не только закупок или логистики, или продаж, это в том числе цифровизация тех процессов, которые мы делаем. Буквально на прошлой неделе мы обсуждали, что уже полностью перешли на цифру в передаче документов между центральным офисом и магазинами, то есть на бумаге ничего не надо подписывать, все делается электронными подписями. Таким образом, больший комфорт для сотрудников, меньше бумажной работы и более зеленые, так сказать, технологии. Но в это все надо вкладывать огромные-огромные средства. Я дальше не буду про финансы, как это сложно.

Вы начали создавать команду дизайнеров-технологов, маркетинга. Вот эти дизайнеры и технологи сегодня в России есть в достаточном количестве? Потому что я специально зашел в магазин Henderson и понял, что, в общем, там есть абсолютно вся гамма мужских товаров, от носков до запонок, в общем, все, что нужно, там есть. Очень большой ассортимент, который, так я понимаю, полностью разрабатывается как раз самой компанией. Что с кадрами для этого в нашей стране?

Рубен Арутюнян: Кадры, как и в любой индустрии, есть, но не всегда те, которые тебе нужны. Не секрет, что, например, в компании General electric есть свой университет, то есть людей берут уже после института, все равно проводят через свой институт, и потом эти люди готовы работать там.

Вы делаете повседневную одежду, еще вместе с ремнями, галстуками, все это как-то это у нас не было на виду, как минимум, только в отдельных каких-то модных домах, появилось ли оно, наросло ли, исторически изменилось или нет?

Рубен Арутюнян: Смотрите, есть несколько вариантов решения таких проблем. Например, неделю назад мы были в поездке во Вьетнаме и встречались с одной компанией, родом из Гонконга, у них специализация — именно создавать коллекции и продавать брендам. Компания работает с очень многими брендами, в том числе Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Armani, Fila и так далее. Приходит, например, условный бренд Fila, который суперспец в обуви, через такие вот дизайнерские бюро они рассказывают о своих хотелках, что бы они хотели видеть. Эти ребята делают им коллекцию, если им это все нравится, они же для них размещают на фабриках заказы.

Коллекция под ключ, включая не только рисунок, но и технологии?

Рубен Арутюнян: Да-да.

То есть ткани, отходы, спецификация, на каких станках и кто сделал?

Рубен Арутюнян: Да, и тебе не нужно тогда держать дизайнеров.

У вас соотношение своего дизайна и аутсорса примерно как выглядит и как развивается?

Рубен Арутюнян: Где-то 80% на 20% своего и не своего. Но, когда мы говорим не своего, мы все равно адаптируем под Россию. Когда мы только начинали, это был тоже очень интересный процесс, маленькое количество магазинов, мы начинали с Европы. Естественно, ездили на европейские выставки, искали возможных поставщиков. Такой яркий пример: приехали на озеро Комо в Италии, там находится сердце шелковой промышленности Италии, там шелковые платки, галстуки и так далее. Компания называется Mantero Seta. В эту компанию пришли и начали обсуждать дизайн, у нас были свои рисунки. Они в какой-то момент говорят: «Уже расслабься, смотри, видишь, мы делали для Gianfranco Ferre, для Christian Lacroix, для Trussardi и так далее. Вот здесь эти все этикетки, они приходят со своими дизайнами, а уходят с нашими». А если говорить начистоту, где-то 50% — это их дизайн, а 50% — то, что они нам показывают, мы физически не можем сделать, это очень сложно, дорого и так далее. Но каждая хорошая фабрика должна иметь собственных дизайнеров, которые могли бы говорить с дизайнерами других стран и объяснять, рассказывать нюансы и возможности производства. Дальше, конечно, в первое время, когда у нас было не так много дизайнеров, мы нашли несколько похожих компаний, которые нам помогали в создании коллекций. Например, в Гонконге таких компаний много, но в процессе мы выстроили очень сильную команду и дизайнеров, конструкторов, технологов. Мы создаем свои коллекции, много лет я приглашал к нам разных итальянских дизайнеров из очень крупных брендов типа Zegna, Armani посмотреть вообще на нас, что мы делаем, как мы делаем, потому что сегодня мы крупнейший в России покупатель итальянских тканей. Они приходили, первое, чему они удивлялись, говорили: «Как много у вас дизайнеров». Говорит: «У нас очень маленькая команда». Даже в очень крупных компаниях, которые имеют обороты в сотни миллионов, миллиарды, у них буквально четыре-пять дизайнеров. Говорит: «Мы задаем тенденции, мы объясняем, что делать, а вокруг нас есть очень много дизайнерских компаний, которые приходят с уже готовыми решениями, мы говорим, нравится или не нравится, здесь поменяли, там доделали». Их зарплаты — это десятки тысяч евро в месяц, плюс еще налоги. Понятно, что содержать такой штат очень сложно.

В России это дешевле, можно содержать штат дизайнеров?

Рубен Арутюнян: Да, на самом деле, мы забываем о том, что мы говорим, что у нас высокие налоги, но, наверное, в Италии это бешеные налоги. Плюс, модель, которую они выстроили, им помогает работать. То есть там тоже много дизайнерских компаний, не буду за всех говорить, даже если мы говорим про Inditex группу, представьте, сколько изделий они выпускают. Ни одна компания не в состоянии иметь такой штат дизайнеров, которые бы всю эту коллекцию разработали бы и следили бы за контролем производства.

Возникают футуристические мысли, потому что в современном мире обновление коллекции, благодаря чему, мне кажется, эти бренды и живут, они постоянно выпускают что-то новое, честно говоря, их вещи дольше года и не держатся на теле, особенно мужчины. Зато через год можно уже купить что-то новое, то есть это постоянно обновляется. Вот я и думаю, что там работает, подрабатывает искусственный интеллект.

Рубен Арутюнян: Это ChatGPT называется, да.

Он пока про такие, смысловые вещи.

Рубен Арутюнян: Очень может быть, смотрите, все может быть в этом мире, весь вопрос в том, что опять это вопрос стратегии бренда и того, как они видят это будущее. За всех сложно говорить и сложно знать внутреннюю кухню, но то, что мы видим, то, что знаем, в этой профессии очень велика доля именно ручного труда и интуиции дизайнеров. Даже нам чуть полегче в мужской моде, потому что у нас не так все сложно. Например, если посмотреть, походить по улицам или на каких-то мероприятиях, я, во всяком случае, за всю мою жизнь ни разу не видел двух женщин в одинаковой одежде, в одинаковых платьях, в одинаковых брючных костюмах, не было такого, при том, что огромное количество женских брендов выпускает эту коллекцию. Как они умудряются все время подбирать так, чтобы не быть похожими, для меня загадка. Для мужчины это не такая большая проблема, особенно, если не уверен, что надеть: надел белую рубашку и галстук. А так, там очень сложная история, и там, возможно, нужен интеллект, чтобы он быстро-быстро делал какие-то модели.

Это не искусственный, это женский интеллект позволяет им постоянно быть непохожими друг на друга.

Рубен Арутюнян: Может быть, да-да.

Теперь остаются самые популярные вопросы в этом году, расчеты и логистика, то, из-за чего западные бренды, те, которые не под санкциями, все равно фактически свернули работу.

Рубен Арутюнян: Это был один из сильных вызовов, потому что мы тоже работали, как и все, с определенными логистическими компаниями. К сожалению, часть из них отказалась обслуживать российские поставки, и возникали такие коллизии, что наша продукция, коллег, оказывалась в каких-то портах и непонятно, как ее вывозить, потому что люди отказывались от этого. Это была сложная операция и пострадала «весна — лето», когда началась специальная операция. Но за полгода мы нашли новых поставщиков, заменили тех логистов, которые отказывались. Второе, выстроили уже взаимодействие исключительно в национальных валютах. Что интересно, даже когда мы говорим «Вьетнам» или «Китай», у нас контракты были с европейскими производителями, условно, есть европейская компания.

Да, вы шили и в Европе в том числе какие-то вещи.

Рубен Арутюнян: Да, и там шили, и здесь шили. У меня контракт с французом, у француза контракт с Вьетнамом, и я плачу во Францию, а товар получаю из Вьетнама. Ввиду этой ситуации, ребята говорят: «Рубен, мы не хотим никаким образом идти против своих правил, а эти правила не они ставят, а их политическое руководство, работайте напрямую». То есть по сути спецоперация еще позволяет нам экономить на затратах, потому что вышла их дополнительная маржа, которую они зарабатывали за обеспечение качества. Сейчас нам придется самостоятельно обеспечивать качество на этих фабриках.

Качество не страдает без этих европейских контрагентов?

Рубен Арутюнян: Дело в том, что за качество отвечает местный персонал, который натренирован очень крупной международной корпорацией. То есть эти корпорации приходят, которые там работают, и тренируют по своим стандартам, требованиям и так далее. У нас тоже свои стандарты и требования есть, и Вьетнам — это та страна, куда можно легко добраться, и наши дизайнеры дают необходимые требования, конструкторы. Есть специальные организации, которые занимаются контролем качества, и по определенной методике там проверяются изделия и только потом уходят с фабрики.

Рубен, вы в бизнесе уже больше 30 лет. Вы были молодым человеком, приехали из Армении, получив хорошее образование, но не имея большого стартового капитала, и так постепенно, сначала от дистрибуции чужого товара, потом от нескольких собственных магазинов, сейчас Henderson — это крупная компания, которая представлена во всей России. Не будем погружаться, как, я знаю, что в какой-то моменты вы привлекали инвестфонды, сейчас для того, чтобы расти, выпускаете облигации на бирже, оставаясь частной компанией, это уже детали. В целом, расскажите вкратце, как на протяжении вашей жизни менялся в стране бизнес-климат и условия ведения бизнеса, они становятся лучше, хуже или становятся другими, без какого-то знака?

Рубен Арутюнян: Мне кажется, правильный ответ — они становятся другими, потому что и мы становимся другими. То есть у нас определенный опыт, знания, другая бизнес-среда, потом она начинает трансформироваться, мы начинаем трансформироваться, мы по-другому смотрим на те возможности, которые есть. Нынешняя новая реальность с приходом правительства Мишустина стала, на мой взгляд, для легального бизнеса более комфортной, потому что появились понятные, ясные механизмы взаимодействия, в том числе и с органами. Мониторинг, который должен осуществляться для сбора налогов, он стал менее дискомфортным, они получают всю необходимую информацию в автоматическом режиме. Конечно, нам приходится нести дополнительные издержки на «Честный знак», это дополнительные маркировки, но это позволяет делать рынок прозрачным, понятным, честным, открытым. Опять же, если компания выстроена по бизнес-процессам, чтобы быть белой и прозрачной, платить все налоги и при этом развиваться, она будет становиться очень эффективной. Если собственники поставили такую цель и это делают, при нынешних экономических реалиях они выигрывают. Те компании, которые пытались по-другому выстраивать бизнес, то есть не за счет эффективности, а за счет, может, связей, за счет административных ресурсов, они начинают страдать, потому что по всей территории России прозрачность достигается, она, конечно, мешает. Поэтому мне кажется, для нас и для цивилизованного бизнеса это очень выгодно, понятно и ясно.

Был ковид, государство помогало, были объявлены разные программы помощи. Вы чем-то воспользовались? Потому что магазины закрывались, и, очевидно, вы несли большие убытки.

Рубен Арутюнян: Наша бизнес-модель была так построена, что до этого времени у нас были уже выстроены хорошие отношения с банками, которые нам доверяли, и первое, что мы сделали — постарались те лимиты, которые у нас были, взять на несколько месяцев, чтобы на несколько месяцев как минимум не потерять организацию, не потерять команду, которую мы пестовали и развивали десятки лет. Нам сильно помогали наши международные игроки, хотя им тоже было сложно, но в их странах помощь была более, мне кажется, точечная, и мы договорились, что нам надо вместе выживать. Что касается государства, вы все знаете, что в первую очередь помощь шла системообразующим организациям, то есть мы не входим в системообразующие организации, никаких льгот мы не имели, но даже те минимальные льготы, которые они давали, отсрочка в выплатах налогов или другие послабления все равно помогали. Государство понимало, что физически компаниям неоткуда платить, и они дали нам этот шанс. С другой стороны, когда все это прекратилось, наша стратегия, чтобы сохранить команду, оказалась оправданной. Мы выплачивали гигиенический минимум, чтобы сотрудники могли содержать свои семьи, содержать себя, и тратить время на свое обучение, потому что в это время невозможно было бизнесом заниматься, они занимались обучением, оно вернулось очень сильно, по сути за год у нас была просадка всего 10%, когда в среднем по рынку было где-то 30%, это не про Россию, а про мир. То есть мы быстро восстановились после этого и дальше начали двигаться, потому что команда осталась с нами. Было очень сложно, но как и в любые кризисы нас поддерживали наши поставщики, потому что мы строим с ними очень длинные отношения.

Государственной поддержкой не воспользовались, хотя были в уязвимой зоне.

Рубен Арутюнян: Нам не положено было, грубо говоря.

Этот год с условием того, что вроде ваших прямых конкурентов на рынке стало меньше для вашей компании и для российских компаний, таких же, как вы, их не так уж много, но они есть, это, вы думаете, будет год роста или нет?

Рубен Арутюнян: Все зависит от руководства этой компании, от менеджмента, потому что они определяют эту стратегию.

То есть это не однозначный рост для вас сейчас?

Рубен Арутюнян: В принципе, смотрите, можно и в хорошую погоду проигрывать гонку, и в плохую проигрывать, то есть все зависит от управления. Поэтому мы оптимистически смотрим на рынок, мы в прошлом году выросли примерно на 35%. В этом году будет, может быть, чуть меньше рост, потому что там база высокая. Пока мы не видим больших рисков. Но самое главное, ценное, это то, что ни один международный партнер не перестал с нами работать, то есть мы выстроили очень хорошие личные отношения с людьми, и пытаемся донести до них, что временный период охлаждения создан не нами. Идет такая пертурбация международных отношений, и я не думаю, что это только СВО, там много факторов, это стало частью большой игры. А мы как предприниматели должны быть вместе и должны вместе выходить из этой ситуации.

Илья Копелевич

Россия > Легпром. СМИ, ИТ > bfm.ru, 24 марта 2023 > № 4328489 Рубен Арутюнян

«Русские сезоны» сблизят Россию и Казахстан

Татьяна ФИЛИППОВА

В Астане в марте впервые проходят «Русские сезоны» — глобальный фестиваль, который открывает новые возможности для межкультурного диалога двух стран.

«Масштабный фестиваль российского искусства и культуры открываем с министром культуры и спорта Республики Казахстан Асхатом Ораловым в театре «Астана Опера». — написала в своем телеграме перед открытием «Русских сезонов» министр культуры РФ Ольга Любимова. — По сложившейся традиции вручу принимающей стороне символ проекта — Жар-птицу, олицетворяющую свет, тепло, удачу и возрождение».

«Русские сезоны» организованы Правительством и Министерством культуры РФ при поддержке Министерства культуры и спорта Республики Казахстан.

«Проведение этого международного проекта — знаковый и крайне важный шаг в развитии и укреплении российско-казахстанского культурного взаимодействия. Надеемся, что в течение этого года нам удастся подарить жителям Республики Казахстан яркие, незабываемые впечатления от встречи с лучшими образцами российского искусства», — отметила Ольга Любимова.

«Русские сезоны» открыл концерт "Чайковский-гала" с участием Всероссийского юношеского оркестра под управлением народного артиста СССР Юрия Башмета и ведущих артистов России и Казахстана. Прозвучали произведения Чайковского, среди них — Вариации на тему рококо для виолончели с оркестром, Концерт № 1 для фортепиано с оркестром, «Русский танец» из балета «Лебединое озеро», фрагменты из оперы «Евгений Онегин» и увертюра-фантазия «Ромео и Джульетта». Юрий Башмет сказал «Культуре», что открытие «Русских сезонов», по его мнению, прошло просто замечательно.

— Мне показалось очень ценным и правильным сделать на гала-концерте, открывающем «Русские сезоны в Казахстане», программу, полностью состоящую из произведений Петра Ильича Чайковского, и пригласить для участия в концерте замечательных молодых российских солистов: Филиппа Копачевского, Василия Степанова и Валерию Абрамову. Еще я очень хотел, чтобы в концерте обязательно принял участие солист театра «Астана Опера», и рад, что мы познакомились с замечательным молодым тенором, солистом «Астана Оперы» Артуром Габдиевым, который исполнил знаменитое Ариозо Ленского из оперы «Евгений Онегин». И, конечно, я очень рад, что публика Казахстана увидела и услышала игру Всероссийского юношеского симфонического оркестра, уникального коллектива, который мы создали чуть больше десяти лет назад. Оркестр впервые выступал в Казахстане, и я уверен, что и ребятам из оркестра, и публике это выступление запомнится надолго.

— Какое впечатление на вас произвела публика Астаны?

— Вы знаете, с момента, как мы прилетели в Казахстан, я почувствовал не только уважение, интерес, но именно любовь к нам со стороны всех, кто нас принимал. А публика в зале была невероятно теплой, внимательной, заинтересованной, и ее реакция в том числе сделала концерт настоящим событием, которое останется в памяти всех нас.

— Как вам сцена «Астана Оперы»?

— Прекрасный театр. Очень удобный, очень комфортный. Замечательные люди нас встречали и помогали нам на концерте и репетиции на протяжении всего нашего пребывания в театре. Есть, конечно, определенные сложности с акустикой, но скажу честно: в очень многих оперных театрах мира, как только симфонический оркестр переходит из ямы на сцену, начинаются сложности с акустикой. Именно поэтому нам так важна была большая и подробная репетиция в день концерта. Но так как все хотели, чтобы концерт прошел максимально успешно, и все службы театра, все музыканты, я сам, были по-настоящему заряжены на достижение результата, все вопросы со звучанием оркестра были решены очень эффективно.

В рамках проекта в фойе «Астана Оперы» открылась выставка «Планета Чайковский», подготовленная Российским национальным музеем музыки. Выставка рассказывает об основных вехах творческого пути великого музыканта. В экспозицию вошли фотографии родных и близких Петра Ильича, его однокашников по Училищу правоведения, а также братьев Антона и Николая Рубинштейнов, оказавших огромное влияние на творчество Чайковского. Среди архивных материалов — печатные издания сочинений Петра Ильича и страницы его рукописей, которые позволяют увидеть, как композитор записывал свою музыку.

В рамках «Русских сезонов» в Астане, Алматы, Шымкенте и других городах Казахстана в 2023 году запланированы выставки, симфонические концерты, кинопоказы, творческие лаборатории, мастер-классы российских мастеров культуры. Впереди и гастроли ведущих российских театров, в том числе Московского Художественного театра, который в этом году отмечает юбилей — 125 лет со дня основания. Программа юбилейных гастролей будет объявлена позднее, но уже известно, что в нее войдет спектакль по пьесе Чехова «Дядя Ваня», недавняя премьера МХТ.

Россия. Казахстан > СМИ, ИТ > portal-kultura.ru, 24 марта 2023 > № 4327798 Юрий Башмет

В Челябинской области обновят почти 80 км автомобильной дороги М-5 «Урал»

В этом дорожном сезоне запланированы ремонт и устройство слоев износа на нескольких участках автомобильной дороги М-5 «Урал» от Челябинска до Чебаркуля.

По заказу подведомственного Росавтодору ФКУ Упрдор «Южный Урал» в ходе работ специалисты выполнят фрезерование дорожного покрытия, ликвидируют дефекты пучинообразований стабилизацией основания, восстановят разрушенную дорожную одежду, устроят двухслойное покрытие из щебеночно-мастичной асфальтобетонной смеси, укрепят обочины асфальтогранулянтом, устроят водоотводные лотки.

Также дорожники установят металлическое барьерное ограждение, пластиковые сигнальные столбики, в полотно вмонтируют датчики температуры и состояния покрытия, нанесут термопластиковую разметку со светоотражающими элементами, устроят шумовые полосы.

На участке ремонта с 1829 км по 1844 км, рядом с поселками Тимирязевский и Витаминный в Сосновском районе, смонтируют два автопавильона, установят дорожные знаки с оптико-волоконной индикацией, светильники и светофоры на Г-образных опорах.

Работы на всех участках планируется завершить осенью текущего года.

*** Автомобильная дорога М-5 «Урал»– одна из важнейших дорог, формирующих опорную сеть России, имеющая высокую социальную значимость в Уральском федеральном округе.

Шишкалова Анна 

Уход «Леруа Мерлин» после 18 лет работы в России. Магазины продадут, но не закроют

Владелец Leroy Merlin передаст все свои магазины в России местному менеджменту

Михаил Котляр

Сеть Leroy Merlin перейдет под контроль российского менеджмента. Об этом заявила французская группа Adeo, владеющая строительными гипермаркетами. В компании подчеркнули, что на деятельность магазинов смена руководства не повлияет, а все 45 тысяч сотрудников сохранят работу. Leroy Merlin через Adeo принадлежит одной из самых богатых семей Франции Мюлье. Они также контролируют продолжающий работать в России «Ашан» и ушедший из страны Decathlon.

Французская группа компания Adeo, владеющая строительной сетью Leroy Merlin, сообщила, что передаст российский бизнес местному менеджменту. Об этом говорится в заявлении на сайте группы.

«После более чем 18 лет деятельности в России передача контроля над Leroy Merlin местному руководству должна сохранить рабочие места для 45 000 сотрудников и сделать так, чтобы деятельность компании продолжала работать на благо населения», — говорится в сообщении.

В Adeo пояснили, что переход магазинов Leroy Merlin под контроль российского руководства прорабатывался несколько месяцев. И является продолжением процессов, в рамках которых в 2022 году группа приостановила все инвестиции в Россию после объявления западных санкций.

В заявлении говорится, что сделка будет осуществлена с одобрения российских надзорных органов, а Adeo будет действовать, исходя из ответственности перед своими сотрудниками.

В беседе с РБК представитель французского холдинга подчеркнул, что переход к местному менеджменту не отразится на деятельности строительной сети гипермаркетов, а все сотрудники сохранят свои рабочие места.

Сеть Leroy Merlin в России насчитывает 111 магазинов в 65 городах. По оценке «InfoLine-Аналитика», она входит в топ-10 крупнейших ритейлеров страны. В 2022 году выручка сети составила почти 530 млрд рублей, что на 15% выше, чем годом ранее.

В марте 2022-го французские власти рекомендовали своим компаниям не торопиться покидать российский рынок, несмотря на объявленные санкции. Министр экономики и финансов Франции Брюно Ле Мэр говорил, что компании должны самостоятельно определять свою стратегию, но подчеркивал, что «во время кризиса представляется более разумным приостановить свою деятельность, чем покинуть страну поспешно, в одностороннем порядке и никого не предупредив».

После этого Leroy Merlin сообщила, что продолжит работать на российском рынке. В январе 2023 года Adeo сообщала, что после начала спецоперации на Украине прекратила все инвестиции в свой российский сегмент бизнеса, выполняя предписания международных ограничений.

В течение последнего года неоднократно появлялась информация, что закрыть свои магазины в России может другая французская сеть — «Ашан». Впервые СМИ об этом сообщали в марте 2022-го. Однако тогда представители сети продуктовых гипермаркетов опровергли эти слухи, назвав их «попыткой дестабилизировать ситуацию».

Генеральный директор компании Ив Клод говорил, что продолжат работать на российском рынке, несмотря на критику украинских властей и призывы приостановить деятельность. Главной причиной сохрания позиций в России Клод называл желание сохранить штат сотрудников и выполнение основной своей миссии — «кормить население» страны.

В январе 2023 года об окончательном уходе из России сообщила французская сеть спортивных магазинов Decathlon. В прошлом году она приостановила поставки продукции, а позже закрыла все магазины.

При этом и «Ашан», и Decathlon, и Leroy Merlin фактически принадлежат одному собственнику — холдинговой компании AFM, которая контролируется кланом Мюлье, одной из самых богатых семей Франции.

«Ашан» и Leroy Merlin в большинстве крупных российских городов арендует торговые площади у шведской Ingka Group, владельца IKEA и сети моллов «Мега». IKEA с прошлого года закрыла все свои магазины. В феврале 2023-го года РБК и «Коммерсант «со ссылкой на источники сообщили, что Ingka Group намерена продать всю свою недвижимость в России и сейчас ищет покупателей на эти активы.

Ingka Group является крупнейшим собственником коммерческой недвижимости в стране, она владеет около 2 млн кв. м. в торговых центрах и занимает 2 млн кв. м арендных площадей. Эксперты оценивали эти активы в $5 млрд в нормальной рыночной ситуации. Но с учетом ухода многих компаний из России, скидка на площади шведского холдинга может составить не менее 50%, а расчет будет осуществляться в рассрочку.

«Как могли – уже помогли». У Чехии закончились оружие и боеприпасы для Украины

Президент Чехии Павел заявил, что у Праги больше не осталось оружия для поставок на Украину

Михаил Ходаренок

Чехия максимально помогла Украине поставками вооружения и военной техники, но новых возможностей у нее для этого уже не осталось, для производства боеприпасов не хватает рабочих. Об этом в интервью германской газете Süddeutsche Zeitung заявил президент страны Петр Павел.

«Чехия помогла Украине с поставками оружия, как могла, но у нее больше нет для этого возможностей», — сказал глава государства Петр Павел.

У Чехии, по словам ее президента, имеются некоторые возможности в сфере противовоздушной обороны и производства боеприпасов, однако с последним могут возникнуть проблемы из-за нехватки рабочей силы при нынешнем очень низком уровне безработицы в республике. Его слова приводит РИА Новости.

Все предыдущие поставки чешского вооружения, военной и специальной техники Украине осуществлялись преимущественно из наличия и с хранения вооруженных сил Чехии, а также включали поставки компаниями и предприятиями чешской оборонной промышленности, оплачиваемые третьими странами, различными пожертвованиями, а также самой украинской стороной.

Как рассказал «Газете.Ru» директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов, «в 2022 году Чехия по государственной линии в порядке военной помощи передала Украине военного имущества на сумму около 4,9 млрд чешских крон (около $219 млн).

В 2023 году Чехия планирует передать Украине военного имущества в порядке помощи еще на 2 млрд крон ($90 млн). В качестве компенсации от союзников за помощь Украине Чехия получила от Германии 15 танков Leopard 2A4 и восемь вертолетов, а также $306 млн от США».

Кроме того, по словам Руслана Пухова, ЕС также компенсирует Чехии военную помощь Украине трансферами из так называемого Европейского фонда мира, в январе была произведена первая выплата в размере €6,5 млн. Частные пожертвователи из Чехии собрали в 2022 году 1,5 млрд крон ($67 млн) на военную помощь Украине.

Как рассказал Руслан Пухов, в свою очередь, оценочная стоимость выданных чешской оборонной промышленности экспортных лицензий на поставки военной техники на Украину достигла 68 млрд крон ($3,03 млрд), а фактический экспорт на Украину составил к настоящему времени примерно 30 млрд чешских крон ($1,34 млрд). Ранее сообщалось, что в результате суммарный оборонный экспорт Чехии в 2022 году станет самым высоким с 1989 года.

По данным портала bmpd, к концу 2022 года на территории Чехии прошли обучение до 800 военнослужащих вооруженных сил Украины, в том числе личный состав одного полного механизированного батальона в 600 человек. Несколько десятков раненых военнослужащих ВСУ прошли лечение в Чехии. В 2023 году вооруженные силы Чехии планируют подготовить 4 тыс. украинских военнослужащих, затраты на это составят около 1 млрд чешских крон ($45 млн).

«Благодаря общему объему поставок за счет военной помощи со стороны вооруженных сил, государственного финансирования, государственных сборов, координируемых нашим министерством, и поставок на коммерческой основе, которые также осуществляются в сотрудничестве с Министерством обороны, Чешская Республика является одним из основных поставщиков военной техники на Украину. Как в абсолютных цифрах, так и по отношению к размерам страны», — заявила министр обороны Чехии Яна Чернохова.

Согласно данным портала bmpd, всего из Чехии были поставлены на Украину в 2022 году:

— 93 танка (T-72), в том числе 38 — Министерством обороны Чехии (остальные 55, видимо – предприятием Excalibur Army);

— 226 боевых машин пехоты и бронированных машин, в том числе 60 (55 БМП и пять машин РХМ) — Министерством обороны Чехии (а остальные 166, видимо — Excalibur Army; предположительно все они были БМП-1);

— 38 гаубиц, в том числе 13 самоходных гаубиц (видимо, 152-мм Dana) — Министерством обороны Чехии (а остальные 25, видимо — Excalibur Army);

— 4 боевых вертолета (видимо, Ми-24Д).

Подобное количество вооружения и техники, отправленное сравнительно небольшой европейской страной другому государству, более чем впечатляет.

Что касается перспектив продолжения поставок чешского оружия Украине, то определенные возможности у Праги по производству вооружения, военной и специальной техники есть. ОПК этой страны может предложить потенциальному заказчику армейские многоцелевые автомобили, стрелковое оружие и радиоэлектронное оборудование.

К примеру, предприятие «Чешска зброевка» производит 9-мм пистолеты семейства CZ-G2000, автоматы и ручные пулеметы семейства CZ-2000, разработанные под 5,56-мм патрон стандарта НАТО, снайперские винтовки CZ-550, пистолеты-пулеметы «Скорпион», пистолеты серий CZ-75, -85, -100, -ПО и снайперские винтовки CZ-700 «Снайпер Ml».

Артиллерийские системы калибра 152/155 мм в значительных количествах Чехия предложить инозаказчику не может. Несколько десятков самоходных артиллерийских установок типа DANA было поставлено на Украину, но Киеву требуется не десятки, а сотни орудий подобного калибра и на несколько порядков большее количество боеприпасов. А с последними ситуация в Чехии не самая благоприятная. В промышленных количествах выдавать снаряды калибра 155-мм страна в настоящее время просто не в состоянии, поскольку производство боеприпасов после «бархатной революции» осталось на территории Словакии.

По большому счету, страна с 10-миллионным населением и вооруженными силами, численность которых ненамного больше общевойсковой дивизии военного времени (около 24 тыс. чел.), действительно не так много может передать Украине из вооружения и военной техники.

В качестве выхода из ситуации президент Чехии предложил привлекать рабочих с Украины. «Здесь трудно найти рабочую силу. Но возможности есть, например, пригласить рабочих с Украины», — сказал он.

Однако это гораздо легче сказать, чем сделать. Стоит только представить, сколько средств и организационных усилий потребуется потратить на переезд с Украины в Чехию необходимого количества рабочих и служащих (вместе с семьями, надо заметить), их размещение на новом месте жительства и переучивание (в том числе и освоение чужого языка), и последующую организацию производства. Выдача продукции военного назначения для фронта в этом случае может начаться не ранее чем через полгода (и это по самым оптимистическим оценкам). К тому времени и боевые действия могут закончиться.

Однако если ориентироваться на оценки генерального секретаря НАТО Йенса Столтенберга, который призвал Запад к оказанию Украине длительной поддержки, так как он не видит перспектив для мирного урегулирования, то организованный набор рабочей силы на Украине для предприятий ОПК Чехии уже не представляется какой-то фантастической идеей.

В заключении интервью германской газете Süddeutsche Zeitung президент Чехии Петр Павел заявил, что «этот год будет решающим для развития войны». Но это и без него известно.

Страна на подъеме: с начала года растет число заключенных контрактов на замену лифтов

Комиссия по вопросам лифтового хозяйства Общественного совета (ОС) при Минстрое России обсудила на днях итоги обновления подъемного парка в 2022 году и планы будущих замен. Принятые в ходе мероприятия решения должны помочь региональным операторам капитального ремонта выстроить эффективную политику по модернизации лифтового оборудования в жилом секторе.

Ситуация меняется

Как заявил во вступительном слове руководитель комиссии, президент Национального объединения застройщиков жилья Леонид Казинец, содействие снижению износа лифтового парка страны остается ключевой темой работы министерских «общественников». Не менее важными направлениями являются создание благоприятных условий для развития лифтостроения и организация эффективного государственного надзора за эксплуатацией лифтов.

Вопрос о том, как организован процесс модернизации лифтового парка в многоквартирных домах (МКД), в своем докладе перед членами комиссии ОС осветил заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько. Согласно приведенным им данным Ростехнадзора, на 1 января 2023 года в региональные программы капремонта включено 531,1 тыс. лифтов в МКД. Общее число лифтов с истекшим сроком службы составляет 61,7 тыс., и еще у 23,7 тыс. срок истечет до 2025 года. То есть заменить в ближайшее время предстоит порядка 85 тыс. лифтов, а это значит, что каждый пятый лифт в России превысил (или скоро превысит) допустимый срок эксплуатации в 25 лет.

При этом в прошлом году в 77 регионах было заменено 14 320 лифтов на сумму 45,3 млрд рублей, что на 22% меньше в количественном отношении в сравнении с 2021-м. При этом за год средняя стоимость замены одного лифта довольно существенно выросла, достигнув 3 млн рублей. Эти итоги, по мнению властей, нельзя назвать удовлетворительными. Достаточно вспомнить, что максимум замен был достигнут в непростом пандемийном 2020 году, когда их было произведено 16 111. Правда, в этом году появилась надежда, что ситуация будет меняться в лучшую сторону. Так, если в 2022-м с января по середину марта были проведены аукционы на замену 1 349 лифтов, то в этом году за аналогичный период их уже состоялось 4 836. Особенно хорошо в начале года при организации торгов сработала Нижегородская область.

Кстати: 171 млрд рублей — на такую сумму были проведены с начала 2023 года аукционы на замену более 4,8 тыс. лифтов в 31 регионе.

Решение всех проблем

«Но есть в этой сфере и трудности, о которых нужно сказать, — подчеркнул Алексей Ересько. — В региональных “дорожных картах”, сверстанных до 2025 года, запланирован неполный объем замены лифтов и не обеспечено финансирование этих работ. Только в 22 регионах РФ все лифты, подлежащие замене, включены в план. Работы намечены только по 34 тыс. лифтов, то есть почти 50 тыс. лифтов в программу не попало — и это очень важный вопрос, требующий решения».

С этой целью Минстрой России совместно с Минпромторгом прорабатывает вопросы поддержки отечественных лифтопроизводителей. Как рассказал замминистра, решено изменить порядок отбора подрядных организаций по капремонту и требования по отнесению продукции к отечественной. Одновременно будет допущена установка в МКД лифтов только отечественных производителей или из стран — участников ЕАЭС. Изменения коснутся и системы контрактования готовой продукции. «Мы пытаемся создать условия, при которых с заводами станет возможно заключение долгосрочных договоров. Это, на наш взгляд, стабилизирует работу предприятий», — сказал Алексей Ересько.

Напомним, ранее Минстрой России направил в правительство запрос о выделении средств господдержки в размере 58 млрд рублей, которые «могли бы, по мнению ведомства, позволить решить задачу по замене лифтов в указанные сроки». Но, к сожалению, это предложение не получило положительного отзыва в кабмине.

По мнению Алексея Ересько, увеличение объемов работ по замене лифтов также возможно с применением отсрочки платежа по договорам подряда с применением инструментов факторинга. И уже есть успешные примеры заключения соответствующих соглашений. В частности, так было организовано взаимодействие финансового института развития в жилищной сфере «ДОМ.РФ» и правительства Нижегородской области.

Достаточно болезненной темой остается замена лифтов в МКД со спецсчетами. Но ресурсы для изменения ситуации имеются и здесь, о чем на заседании комиссии рассказала исполнительный директор Ассоциации региональных операторов капремонта Анна Мамонова. По ее словам, основной объем незапланированных к замене лифтов находится в 13 регионах (Калининградская, Новгородская, Псковская, Челябинская области и др.), и заменить там требуется всего 6 тыс. устройств. При этом на спецсчетах в этих субъектах находится 28 млрд рублей, и если бы местные власти в рамках своих полномочий по актуализации регпрограмм своевременно поставили в план работы по спецсчетам эти лифты, то деньги на их замену уже были бы. «Это простое решение, не требующее денежных средств, а требующее лишь внимательного отношения к теме, — считает эксперт. — Поэтому так важна та методологическая и консультационная работа, которую ведет Комиссия по вопросам лифтового хозяйства ведомственного ОС совместно с регоператорами капремонта».

Анна Мамонова также обратила внимание, что в прошлом году из 20 субъектов, где необходимый объем замен приходится именно на дома со спецсчетами, только Свердловская область и Удмуртия оказывали финподдержку «спецсчетчикам». «Минстрою России надо рекомендовать субъектам оказать поддержку МКД со спецсчетами, опираясь на опыт этих двух регионов, чтобы они взяли имеющиеся в них нормативные документы за основу при организации такой работы», — предложила Анна Мамонова.

Содержательные советы

На вопросах организации госнадзора за эксплуатацией лифтов остановился представитель Ростехнадзора Александр Жемойдиков, уточнивший, что сейчас ведется работа по актуализации постановления по безопасности содержания и эксплуатации лифтов. «Мы только выстраиваем систему контроля, реестр обязательных требований, и тогда контроль будет проходить в полном объеме», — пообещал чиновник. Важно, что Ростехнадзор не участвует с 1 марта в приемке лифтов, поэтому сдавать подъемное оборудование можно в соответствии с ГОСТ и привлекать специализированную организацию для ввода в эксплуатацию после монтажа. Таким образом в стране ежегодно вводится уже более 10 тыс. лифтов и сегодня очень нужны разъяснения на этот счет для собственников. На заседании было решено, что Комиссия ОС подготовит и разошлет в регионы соответствующие рекомендации.

Далее эксперты рассмотрели положительный опыт Московской области, где был разработан и внедрен Единый регламент по эксплуатации лифтов. В конце заседания членами комиссии была одобрена инициатива выпуска совместно с Российским лифтовым объединением очередного сборника нормативных документов, посвященного замене лифтов в МКД. Также было поддержано проведение в 2023 году Всероссийской технической конференции по станциям управления для лифтов, частотным преобразователям и источникам бесперебойного питания. По итогам мероприятия был утвержден обновленный состав экспертов комиссии, а также состоялась краткая церемония награждения экспертов и их организаций благодарностями ОС при Минстрое России.

«Старичкам» здесь не место

В Московской области заменили все лифты, отработавшие свыше 25 лет. По словам регионального министра ЖКХ Антона Велиховского, это порядка 13 тыс. устройств (из них 850 — только в прошлом году). В планах Подмосковья на этот год — установка 450 новых лифтов в 160 МКД. Наиболее масштабный объем работ предстоит осуществить в самых населенных городских округах области (Химки, Богородский, Балашиха, Мытищи, Электросталь, Сергиево-Посадский, Королев, Красногорск, Люберцы, Щелково, Домодедово, Пушкинский, Серпухов). При этом закупаемые подъемные устройства будут только российского и белорусского производства, что исключит в дальнейшем проблемы с поставками необходимых комплектующих.

Алексей ЕРЕСЬКО, заместитель главы Минстроя России:

«Проведение капремонта, включающего замену лифтов, сегодня может софинансироваться за счет региональных бюджетов, и в 2022 году субъекты направили на это 8 млрд рублей. Лидерами стали Санкт-Петербург, Свердловская и Самарская области»

Кстати:

7-9 июня в Москве (ВДНХ) при поддержке Комиссии по вопросам лифтового хозяйства ОС при Минстрое России пройдет международная выставка Russian Elevator Week. Мероприятие предусматривает обширную деловую программу для представителей субъектов РФ, регоператоров капремонта, проектировщиков зданий.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №10 24.03.2023

Готовность к любым запросам: сегодня поставщик должен быть максимально «удобным»

Как справиться с новыми вызовами, подойти к проблемам таким образом, чтобы обернуть их в свою пользу? Не просто сохранить свое место на рынке и объемы производства, но и нарастить, расширить их? Своим опытом со «Стройгазетой» делится директор российского производителя навесных фасадных систем (НФС) ООО «Симплекс Фасад» Эдуард ПОЗДНЯКОВ

Эдуард Владимирович, изменилось ли что-то в работе компании за последнее время?

Нельзя сказать, чтобы происходящее в мире и так или иначе влияющее на строительство заставило нас пересмотреть свои принципы, бизнес-подходы. Мы рано или поздно неизбежно пришли бы к этому. Так, основной точкой роста для нашей компании мы определили полное закрытие потребностей по любому крупному запросу от отрасли, буквально поставили перед собой задачу стать максимально «удобным» поставщиком. То есть если объединить все нынешние клиентские «хотелки» в одну, то она будет выглядеть следующим образом: «заказчику нужны поставки качественных НФС из различных материалов для нескольких объектов, с проектом КМД (конструкции металлические деталировочные) и в сжатые сроки». Сейчас с уверенностью могу сказать: «Симплекс Фасад» имеет все необходимые ресурсы для выполнения данного условия.

А именно?

Постоянно модернизирующееся и расширяющееся собственное производство. На сегодняшний день мы можем производить до 150 тыс. квадратных метров НФС в месяц, из которых только 90 тыс. — складская программа. Текущий объем производимых позиций ежемесячно увеличивается и расширяется вводом в ассортимент новых деталей. Так, одной из наших последних разработок стали доработанные узлы крепления для вентфасадов из натурального камня. Под новый профиль нами запущена линия проката. Сейчас идут поставка и запуск дополнительных прессов и штампов. Отлаженное производство позволяет нам выполнять полный технологический цикл самостоятельно, а также гарантирует выпуск и поставку продукта высокого качества по конкурентной цене в заданные временные параметры.

Считаете, этого сейчас достаточно?

А это еще не все. Например, у нас развитая складская программа. Ее ежегодный прирост требует постоянного расширения площадей для хранения продукции. Сегодня компания располагает современным складским комплексом общей площадью более 2 тыс. «квадратов» с необходимым подъемным оборудованием для разгрузки и погрузки. Мы способны обеспечить оперативные отгрузки основных элементов НФС буквально в день оплаты. Получается, мы максимально закрываем вопрос, взяв на себя финансовую нагрузку по инвестициям в готовые элементы подсистемы вентфасада.

Нужно отметить, что по отрасли средняя доставка кронштейнов и направляющих составляет два-три дня. Позиции под индивидуальный заказ доставляются от 10 рабочих дней. НФС отгружаются как в полном объеме, так и поэтапно. Заказчик сам выбирает наиболее подходящий вариант доставки (самовывоз со склада/ производства или доставка нашим транспортом), а также отгрузку в полном объеме или частями. В данном случае склад «Симплекс Фасад» может выступать складом ответственного хранения.

Еще одна наша опция — принцип работы «одного окна». Это именно то, что сегодня хотят получить клиенты: вся линейка НФС от одного производителя, выполнение КМД одной проектной группой, знающей все нюансы сдачи технической документации заказчику. Сейчас, к примеру, мы поставляем фасадную систему из оцинкованной стали с полимерным покрытием или НФС комбинированного типа (оцинковка + нержавейка). Для закрытия всего спроса на текущий момент нам не достает только алюминиевой подсистемы вентфасада. В нашей проработке уже скопилось достаточное количество объектов высотностью более 130 метров с тяжелыми видами облицовок и проектов фасадов из стекла, где алюминиевая НФС — наиболее удачное решение для монтажа вентфасада. В связи с чем со второй половины года мы намерены ввести в линейку своей продукции алюминиевую подсистему НФС, которая изготавливается из сплавов 6060 Т6 и 6063 Т6 и предназначена для крепления следующих видов облицовок: натуральный камень, клинкерная и бетонная плитка, керамогранит, композитные кассеты, натуральная керамика. При ее разработке мы учли пожелания архитекторов и монтажных организаций и скоро предложим решения, исключающие слабые места существующих алюминиевых НФС.

С чем еще связываете перспективы развития?

Мы стремимся постоянно расширять географию своего присутствия. Например, недавно «Симплекс Фасад» стал участником государственной программы по восстановлению объектов на территории новых субъектов РФ, куда уже в ближайшее время планируются первые поставки подсистемы крепления вентфасадов. Кроме того, нами взят курс на популяризацию продукции в странах СНГ — в Армении, Киргизии, Таджикистане и Узбекистане.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №10 24.03.2023

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Химпром > stroygaz.ru, 24 марта 2023 > № 4327506 Эдуард Поздняков

«Живые» инструменты: набор «Инфраструктурного меню» постоянно обновляется

Одним из важнейших механизмов государственной поддержки регионов является федеральный проект «Инфраструктурное меню», содержащий набор инструментов, использование которых предполагает привлечение внебюджетных инвестиций дополнительно к выделяемому бюджетному финансированию. Это позволяет направить преимущественно возвратные средства на реализацию экономически эффективных и социально значимых проектов. Вопросам осуществления данного федпроекта было посвящено заседание круглого стола, которое провел заместитель председателя Комитета по экономической политике Совета Федерации (СФ) РФ Валерий Васильев.

Мощь ИБК

Открывая заседание, Валерий Васильев напомнил, что до 2025 года на реализацию «Инфраструктурного меню» планируется выделить более 2 трлн рублей. Он отметил, что только за счет одного из инструментов меню — инфраструктурного бюджетного кредита (ИБК) — регионы могут привлечь заемные средства на льготных условиях по ставке 3% годовых сроком на 15 лет. О востребованности ИБК особо свидетельствует тот факт, что на сегодняшний день все кредитные деньги в объеме 1 трлн рублей распределены на 83 субъекта РФ.

На заседании Совета по стратегическому развитию и национальным проектам, состоявшемся 15 декабря 2022 года, было дано поручение предусмотреть дополнительное финансирование развития региональной инфраструктуры в размере 250 млрд рублей, в том числе направить 50 млрд на поддержку инфраструктурных проектов четырех новых регионов страны. А в послании Федеральному Собранию 21 февраля 2023 года глава государства поручил увеличить объем ИБК еще на 50 млрд рублей, которые должны быть потрачены на обновление общественного транспорта с использованием современных технологий, при этом особое внимание будет уделено малым городам и сельским территориям. Не случайно именно транспортная инфраструктура оказалась в фокусе внимания участников круглого стола.

Больше активности

О том, как «работают» не только ИБК, но и все инструменты, фигурирующие в «Инфраструктурном меню», на примере привлечения внебюджетных источников для финансирования транспортной инфраструктуры рассказала директор Департамента комплексного развития территорий Министерства строительства и ЖКХ РФ Мария Синичич. Она пояснила, что курирующим ведомством в этой сфере является Минстрой России, а операторами инструментов меню — институты развития «ДОМ.РФ», «ВЭБ.РФ» и Фонд развития территорий (ФРТ). В целом, работа выстроена таким образом, что достижение основных показателей проекта контролируется Минстроем в еженедельном режиме. Все инструменты меню, особенно ИБК, востребованы регионами, при этом Минстрой предлагает им активнее использовать инфраструктурные облигации.

Мария Синичич отметила, что все инструменты меню постоянно совершенствуются. Например, в прошлом году в рамках контрсанкционных мер были уточнены правила выдачи ИБК в части возможности корректировки проектов. Благодаря этому, если, например, у регионов возникают непредвиденные обстоятельства с поставками оборудования, они могут внести в проекты необходимые изменения. Кроме того, Минстрой России помогает субъектам под один объект объединять разные источники финансирования и тем самым «упаковывать» сложные и дорогие проекты, которые ранее не могли быть профинансированы.

Облигации и новации

Логическим продолжением разговора за круглым столом стало предложение «ДОМ.РФ» расширить возможности механизма инфраструктурных облигаций. На сегодняшний день их применение одобрено «ДОМ.РФ» для 39 проектов в 20 регионах, общая сумма займов превышает 126 млрд рублей. Их реализация обеспечит ввод более 30 млн кв. метров жилья и улучшит жилищные условия более 600 тысяч семей. Кроме того, согласно поручению президента РФ, объем финансирования в рамках программы должен вырасти до 300 млрд рублей.

Но это еще не предел возможностей инфраструктурных облигаций. Как рассказал директор подразделения «Инфраструктурные облигации» «ДОМ.РФ» Александр Аксаков, сейчас этим институтом развития в жилищной сфере вместе с Минстроем России разрабатываются поправки в законодательство, направленные на совершенствование и масштабирование данного механизма, для чего предлагается предусмотреть возможность льготного финансирования в рамках долгосрочных инвестиционных соглашений (ДИС) и добавить для застройщиков новые способы обеспечения по проектам. Прежде всего, применение по ДИС инфраструктурных облигаций может помочь в реализации масштабных капиталоемких проектов в сфере транспортной и дорожной инфраструктуры.

«Такие объекты необходимы для экономического роста регионов, создания новых рабочих мест, повышения доступности услуг для бизнеса и населения, увеличения темпов ввода жилья. Однако имеющиеся сегодня бюджетные ограничения, большой срок окупаемости инфраструктурных проектов привели к недофинансированию строительства коммунальных, дорожных, социальных и других объектов. Эту проблему решают инструменты “Инфраструктурного меню”, в том числе инфраструктурные облигации “ДОМ.РФ”. С его помощью привлекаются значительные объемы рыночного финансирования для реализации комплексных инвестпроектов, повышается уровень жизни миллионов российских семей. Именно поэтому мы выступаем за масштабирование облигационного механизма. Рассчитываем, что необходимые для этого поправки в ближайшее время будут внесены в правительство РФ и приняты», — заявил Александр Аксаков.

Он также сообщил и о другой возможной новации — увеличении способов обеспечения по проектам, реализуемым застройщиками в рамках жилищного строительства. Альтернативой госгарантии субъекта РФ может стать, например, поручительство компаний с рейтингом ААА или института развития. Наконец, «ДОМ.РФ» предлагает предусмотреть опцию комбинирования различных способов обеспечения.

И трамваи, и метро

По мнению Валерия Васильева, значимым инструментом «Инфраструктурного меню» с точки зрения привлечения внебюджетных инвестиций стали также инфраструктурные кредиты «ВЭБ.РФ» — государственной корпорации развития, обеспечивающей финансирование социально-экономических проектов. Одним из наиболее приоритетных направлений данного субсидирования являются региональные программы обновления городского транспорта. На заседании в СФ РФ подробно говорилось о том, как в рамках этих программ в настоящее время реализуются проекты «Таганрогский трамвай» в Ростовской области и «Верхнепышминский трамвай» в Свердловской области.

Так, министр транспорта и дорожного хозяйства Свердловской области Василий Старков рассказал, что с помощью механизмов «Инфраструктурного меню» практически уже закончена реализация проекта строительства депо под трамвай и запущен межмуниципальный трамвайный маршрут между Екатеринбургом и Верхней Пышмой. По словам регионального министра, некоторые члены его команды относились к этому проекту скептически, но уже сейчас видно, что окупаемость по нему будет достигнута. В дальнейшем в рамках концессионного соглашения планируется построить депо, которое позволит соединить трамвайной линией Екатеринбург и Среднеуральск.

Существенный вклад в реализацию транспортных проектов вносит и специальное подразделение «Инфраструктурные проекты» ФРТ. Руководитель этой структуры Фонда Анвар Шамилов сообщил, что по итогам 2022 года было обеспечено кассовое освоение средств на уровне 99,6%, или свыше 249 млрд рублей из предусмотренных 250 млрд. Благодаря этому началась реализация таких проектов, как строительство метро в Нижнем Новгороде и метротрамвая в Красноярском крае и Челябинской области

Валерий ВАСИЛЬЕВ, заместитель председателя Комитета по экономической политике СФ РФ:

«Большой интерес представляет такой инструмент господдержки, как инфраструктурные облигации. На сегодняшний день поручением главы государства предусматривается расширение этой программы и удвоение объема финансирования»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №10 24.03.2023

Дмитрий Вольвач: за прошедший год удалось двукратно увеличить количество «послов русского языка» в иностранных государствах

Привлечение из-за рубежа талантливых студентов и квалифицированных трудовых ресурсов, востребованных российской экономикой, – один из приоритетов России на сегодняшний день. Об этом заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вольвач заявил в ходе круглого стола в Государственной Думе, посвященного вопросам адаптации иностранных граждан в России.

Замминистра подчеркнул необходимость привлечения в Россию востребованных кадров из-за рубежа, а также важность упрощения доступа иностранных граждан на российский рынок труда, в том числе путем перевода всех административных процедур в электронный формат.

В данном направлении, по его словам, работает федеральный проект «Россия – привлекательная для учебы и работы страна», который реализует Минэкономразвития России. Отдельные мероприятия проекта направлены на адаптацию иностранных граждан в российской среде.

Запущено специальное мобильное приложение «Работа в ЕАЭС» для иностранцев из стран «евразийской пятёрки», планирующих работать в России. На Госуслугах функционирует ряд сервисов для иностранцев.

«Проект поддерживает изучение русского языка и увеличивает число российских педагогов, работающих за рубежом, – отметил Дмитрий Вольвач. – По результатам прошедшего года удалось двукратно увеличить количество «послов русского языка» в иностранных государствах».

Круглый стол прошел под руководством Председателя Комитета по делам национальностей Государственной Думы Геннадия Семигина. В мероприятии приняли участие представители Администрации Президента, Министерства внутренних дел, Минобрнауки, Минпросвещения, Минкультуры, Федеральное агентство по делам национальностей, а также представители органов государственной власти субъектов, органов местного самоуправления, общероссийских общественных организаций, ученые и эксперты.

Россия. ЕАЭС > Образование, наука. Миграция, виза, туризм. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 24 марта 2023 > № 4326702

В Москве открылся "Дом особенных людей", где аутистов учат жить самостоятельно. Теперь их родители могут не терзать себя вопросом "Что будет с ребенком, когда я умру"

В России берут на себя заботу о взрослых аутистах

Татьяна Владыкина

В нашей стране сегодня проживают около 200 тысяч детей с диагнозом "аутизм", предполагают эксперты. Точной статистики нет, но специалисты уверяют, что количество детей с этим заболеванием с каждым годом увеличивается примерно на 11 процентов. Становясь взрослыми, они, в лучшем случае, доживают свою жизнь в семье, в худшем - отправляются в психоневрологический интернат.

В деревне Пучково в Новой Москве открылся "Дом особенных людей". Пока это единственное место в Москве и области, где люди "18+" с тяжелой, безречевой формой аутизма учатся жить, как все.

Корреспонденты "РГ" побывали в гостях у особенных людей и поговорили с автором проекта - настоятелем храма Казанской иконы Божией матери Леонидом Царевским.

Нет телевизора

"Дом особенных людей" выглядит скромно. Два этажа. Наверху пять комнат для воспитанников, внизу - столовая и кабинеты для занятий. В одном из них 18-летний Олег сидит за столом и водит пальцем по книге, будто читает: жа-жа-жа-жу-жу-жу. До 14 лет Олег не говорил вообще. Теперь он может сказать "привет, пока".

- На это у нас ушло четыре года, при том, что мама очень помогала, - рассказывает логопед-дефектолог Анастасия Гаук. - Но эти победы не значат, что он сможет жить сам.

Анастасия - потомственный логопед. Она видела, как занимались с детьми мама и бабушка. С воспитанниками "Дома особенных" было непросто.

- Все безречевые, бесконтактные, - объясняет она. - Столько вопросов - почему злятся, кричат, чего хотят? Кто-то норовил босиком убежать по снегу, кто-то карандаш удержать не мог, кто-то пил суп из трубочки. Я представляла, как бы я себя повела, если бы не могла сказать, что хочу есть, спать, что у меня что-то болит. Поневоле закричишь, когда тебя не понимают. Например, им очень трудно зафиксировать взгляд на предмете. Мы видим банан, а они не видят. И они кричат.

Из-за этой особенности - не видеть видимое, специалисты и волонтеры опасались, что с пандемийными онлайн-занятиями придет массовый регресс. "Мы боялись, что ребята нас не увидят, но мамы нам помогали и все получилось, - радуется Анастасия. - Когда встретились вживую, один из Сереж посмотрел на меня и сказал: "Нет телевизора". Он осознал, что перед ним живой человек. Это дорогого стоит". Радость от живого общения дала резкий скачок в развитии. Молодые люди смогли обращаться к мамам.

"Неговорящие подходили, хлопали мам по плечу, "моя мама", а Сережа сказал - "моя мама Марина, купишь мне мороженку?" - Анастасия готова заплакать, вспоминая, как всплакнула от счастья мама Марина. - Она тут же бросилась за мороженым. 30 лет спустя ребенок назвал ее мамой. Такие истории придают сил и мамам, и нам".

Труднее всего оказалось работать... с мамами. За всю свою жизнь с особенными детьми они забыли о себе, отложив свою жизнь на потом. Разучились улыбаться, делать прически, покупать платья. "Мы отправили их в салон красоты, появились улыбки, - рассказывает Анастасия. - Одна мамочка теперь вяжет удивительные вещи. Другая смогла заняться репетиторством. Третья первое платье за 20 лет купила".

Такое ощущение, что пока особенные дети тихонько сидят за хорошо замурованной дверью, их родители прячутся от радости. Логопеды, психологи, неврологи, волонтеры разбирают завалы и ищут ключ. Ко всем.

- Эту дверь надо открыть так, чтобы не напугать, - говорит Анастасия. - Сейчас ребята привыкают находиться в своих комнатах. Когда привыкнут, мамы смогут оставлять их на весь день. К этому их готовят несколько лет. Еще несколько лет уйдет на подготовку жизни с тьютором.

Она говорит, что в жизни с особенным ребенком очень важно не опускать руки. Девиз Сани Григорьева из каверинских "Двух капитанов" - "Бороться и искать, найти и не сдаваться" мог бы стать главным правилом жизни для родителей детей с РАС.

"Кажется, что аутисты ни на что не реагируют, - говорит логопед, - но это не так, они очень глубоко в себе реагируют на все, им тяжело выразить мысль. Но надо твердо помнить, что регулярные занятия со взрослыми аутистами дают потрясающие результаты. Эти занятия должны продолжаться всю жизнь".

Дом для Кая

Настоятель храма Казанской иконы Божией матери отец Леонид Царевский человек неутомимый. Невысокого роста, стремительный, с седой непослушной бородой и пронзительным, в самую душу, взглядом. Он успевает обнадежить каждого. Самые крупные проекты при его приходе - образовательная школа, где учится более трехсот детей, "Дом слепоглухих" и "Дом особенных людей".

- Из моих четырех мальчишек старший оказался аутистом, - рассказывает настоятель. - Явно это проявилось в два с половиной года, хотя теперь мы с матушкой понимаем, уже тогда были какие-то особенности, зацикленности. В два с половиной года Сережа знал все буквы и даже начинал читать. Но опережающее развитие оказалось лишь одним из симптомов РАС.

В три с половиной Сережа сказал свое последнее слово, у него появилась агрессия. Это был 1995 год. Об аутизме знали лишь просвещенные единицы. Миллионы узнают об этом диагнозе только через три года, увидев прелестного аутиста Реймонда в исполнении Дастина Хоффмана ("Человек дождя"). В полном недоумении отец Леонид с сыном отправился к главному неврологу Москвы, теперь игумену Анатолию (Берестову).

- Отец Анатолий сказал это, малоизвестное тогда слово - "аутизм" и направил нас на лечение, так началась наша борьба, которая идет до сих пор, - говорит священник.

Сережа оказался типичным тяжелым неговорящим аутистом. Вылечить тяжелую форму нельзя, но облегчить жизнь особенного человека и его семьи - можно. Так, благодаря постоянной работе с логопедом неговорящий Сережа теперь может сказать пару слов.

- Его мучают мании, фобии. Он то что-то порвет, то что-то измажет, то прольет, то туалетную бумагу не туда затолкает, то сбегает из дома, то кричит, то смеется, то плачет, - с бесконечной любовью перечисляет отец Леонид. - Самым трудным оказалось лечить его. Он никогда не скажет, что у него болит. К остальному мы уже приспособились. Например, у меня, священника, дома нет лампады, Сережа всегда выливает масло. Конечно, мы мечтали, чтобы аутизм сошел на нет, но этого не случилось. Зато нашлись единомышленники. Мы занимались в реабилитационном центре, знакомились с родителями, находили специалистов и потихоньку начинали понимать этот совершенно незнакомый мир, скованный внутренним страхом. Но если с детьми-аутистами занимаются во многих центрах, то что делать взрослому?

- Когда человеку исполняется 18, родителям говорят - дальше сами, вы уже взрослые, - разводит руками отец Леонид. - С этой проблемой сталкиваются все. Но беда в том, что аутисты и в 18, и в 30 остаются аутистами. Они такие же дети, как и были, но с 18 могут идти только в психоневрологический интернат или психбольницу. Коррекционная педагогика им уже не доступна, а она очень нужна, без регулярных занятий они очень быстро деградируют.

Летом Сереже исполнится 31. Он с невероятной скоростью может собрать пазл любой сложности. Правда, его родители пока не понимают, где можно применить его талант.

- У всех аутистов есть какие-то невероятные способности, но найти им применение можно только в кино, в реальной жизни это трудно сделать, - говорит отец Леонид. - Мы пытаемся их приобщать к храму, но, как и обычные люди, они по-разному относятся к святыне, кто-то лучше чувствует, кто-то меньше, кто-то причащается, кто-то не хочет. Слово "аут" обозначает, что человек вне общения. На самом деле, у него происходит внутренняя трагедия, с одной стороны, не хочет ни с кем общаться, с другой стороны, страдает от отсутствия общения. Мы находим меру, чтобы они общались друг с другом. Они умеют себя преодолевать, если их научить. Аутист похож на Кая из "Снежной королевы", безучастный и отрешенный мальчишка, который бесконечно складывает из льдинок слово "вечность", - они все разные, но их объединяет особая утонченность души, внутренняя струна, к которой нужно аккуратно прикоснуться.

"Блаженны плачущие..."

В мастерской за большим столом сидят Настя и Сережа. Насте - 26, она склонилась над пластом глины. Не поднимая головы, тщательно вырисовывает контур собаки. "Настя, можно посмотреть?" - спрашиваю девушку. "Можно", - отвечает она робким голосом Настеньки из "Морозко". Спросить разрешения - обязательное правило при общении с людьми с РАС. Бесцеремонность, невежливость их очень пугает и расстраивает так же, как громкие разговоры и резкие движения. За спиной у меня ходит взволнованный Сережа. Ему - 31. Он большой, важный и как будто опасный. Старший волонтер Светлана Анисифорова шутками-прибаутками пытается оградить его мир от нас, назойливых и незнакомых. К визиту посторонних Сережу готовили, но он все равно нервничает и никак не хочет делать салфетку. Вместо красок берет книгу сказок, закрывает глаза и быстро листает страницы. "Сережа, мой друг, давай морозные узоры делать", - тормошит его Света.

Сережа из классической интеллигентной семьи, где любят читать, слушать классику, петь под гитару Городницкого и верят в Бога. Папа - ученый, мама - математик. С мамой Сережа разговаривает цитатами из песен или Евангелия. "Как-то были в храме, и он давай громко плакать, - вспоминает его мама Марина Павловна. - Я говорю: "Ну что ты воешь?", он отвечает: "Блаженны плачущие, ибо они утешатся". Однажды я ушла раньше времени со службы по делам, и он мне потом говорит: "Марфа, Марфа, ты заботишься и суетишься о многом, а одно только нужно...".

Марина говорит, что самым тяжелым событием в ее жизни был Сережин диагноз. В три года он попал в больницу с аппендицитом и перитонитом. "Видимо, пережил там клиническую смерть, вернули его нам уже совсем другим". Пять лет назад Сережин папа умер. И теперь вопрос "Что с ним будет, когда я уйду из жизни" оказался для Марины страшнее диагноза.

"Папа у нас был хороший, добрый", - светло вспоминает Сережина мама. Пока был жив муж, она успевала работать в школе, без него это стало невозможным. "Дом особенных людей" стал для мамы и сына спасением. Сережа начал регулярно заниматься с логопедом, творить с волонтерами, а у мамы появилось время и ответ на леденящий душу вопрос - "что с ним будет без меня".

"Человек создан для счастья, - цитирует Светлана классика. Они с Сережей уже закончили делать салфетку и теперь печатают штампы на кулоне из глины. - Наше счастье - в обмене радостью". Волонтерство Светланы родом из детства. В ее дворе была девочка с аутизмом, дети очень плохо с ней обращались, а Света дружила. Со своими подопечными волонтер тоже старается дружить, даже ругает их - с любовью. На 12 особенных людей - шесть волонтеров.

"Многим аутятам трудно совершать простые, привычные нам, усилия, взять карандаш для них - целая проблема, - рассказывает Светлана. - Как-то мы убирали снег, а у Сергея Царевского застряла лопата. Я говорю: "Ты чего, Сережа? Снег надо убирать, давай-давай, толкай-толкай!" И вдруг он упирается в эту здоровенную кучу и толкает лопатой. А однажды на чаепитие принесли огромные ром-бабы, их надо было разрезать. Рядом сидят два Сережи. Говорю, ребята, надо разрезать - один вставил нож, а второй надавил на него, по одному они бы не смогли, а вдвоем - справились. Кажется, это фантастика, но любой человек с поддержкой способен на многое. А когда получается, хочется делать это снова и снова".

Родители в поиске

Историй про любовь в "Доме особенных" много. Один из трех Сереж, когда чем-то не доволен, начинает издавать высокие звуки. Дема очень не любит высокие звуки, как говорит Светлана, может и накостылять.

"Мы рукодельничали, и Дема уже протянул к Сереже руки, тот отшатнулся, а я говорю - "Дема хочет тебя погладить, он же дружочек твой". Сережа придвинул лицо, и Дема потрогал его по-дружески", - рассказывает Светлана. - Дашенька раньше все время говорила - "я устала, я устала, я боюсь". Прошло года два и вдруг она говорит - "а я не боюсь".

Ребята, живущие в бесконечном страхе, теперь не боятся даже летать. Многие мамы не верили, что смогут отправиться со своими трудными взрослыми детьми в путешествие, когда директор благотворительного фонда "Дорога милосердия" Елена Божок объявила им, что пора собирать чемоданы. Для большинства мам это казалось невероятным. Они летали в Грузию, Черногорию, Санкт-Петербург. Некоторые ребята даже побывали в Китае.

"Наши мамы уже привыкли к тому, что не могут оставить своих детей ни на минуту. Мы придумали им программу "Путешествие без границ". Пока мы ездим вместе - мамы, ребята, волонтеры. Мамы отдыхают, волонтеры помогают, ребята социализируются. Следующий этап - мамы будут ездить одни".

Волонтер Светлана Анисифорова эти путешествия вспоминает как нечто обыденное. "Психолог занималась с ребятами полгода, объясняла, что такое самолет и как себя там вести, - рассказывает она. - Когда мы шли в самолет, никто из них не сделал никаких лишних движений. Долетели без проблем. Но когда вышли, Сережа сказал: "Это безумие".

В этом году особенные взрослые и их родители отправятся в путешествие по пушкинским местам.

Анастасия Гаук, логопед-дефектолог "Дома особенных людей":

Старайтесь привить ребенку навыки самообслуживания - одеться, обуться, помыться, умыться, правильно есть, пить.

Учитесь не потакать плохим слабостям, не быть мягкотелыми. Например, ребенок отказывается ходить на горшок, не хочет есть ложкой. Сопротивление преодолевать тяжело, но рано или поздно получится.

Пробуйте максимально социализировать ребенка с учетом его особенностей. В магазин одного не отпустим, но он должен знать, как вести себя в магазине с маленького возраста - нельзя хватать продукты.

Не бросайте занятия дома и со специалистами. Логопед-дефектолог, психолог, занятия адаптивной физкультурой человеку с РАС нужны всю жизнь. Один навык можно учить годами. Но стоит пропустить неделю, тут же происходит стремительная деградация.

Полад Бюльбюль оглы - о творческом содружестве со скрипачом Вадимом Репиным и патриотическом подвиге Транссибирского арт-фестиваля

Айдана Кусенова

23 марта в Новосибирске российский скрипач Вадим Репин сыграет концерт Полада Бюльбюль оглы.

Накануне об истории создания этого сочинения рассказывает в "РГ" его автор Полад Бюльбюль оглы, композитор и посол Азербайджана в России. Речь также о том, почему, несмотря ни на что, продолжается дружба народов, как объединяет людей музыка и в чем сила сибирского форума.

Как началось ваше знакомство с Вадимом Репиным?

Полад Бюльбюль оглы: Встретил очень теплый прием руководства Новосибирской области, организаторов фестиваля, лично Вадима и лично азербайджанцев, которые проживают в Новосибирске. Это была приятная поездка, она и стала началом большой дружбы с Вадимом.

Так как я постарше, Вадим относится ко мне как к аксакалу (в Средней Азии и на Кавказе мудрейший и уважаемый человек - прим. авт.), с большим уважением.

Он рос и воспитывался в Новосибирске, получил там начальное музыкальное образование. То, что он спустя много лет, завоевав мировую славу, вернулся в родной город и создал там и в других городах Сибири большой музыкальный праздник, говорит о многом.

Когда возникло ваше творческое сотрудничество?

Полад Бюльбюль оглы: В 2020 году я отмечал 75-летие. Вадим сказал, что если бы у меня была какая-то скрипичная пьеса, он с удовольствием сыграл бы ее.

Я уже много лет работаю послом Азербайджана в России, времени на творчество практически не остается. Но тем не менее я нашел часы и вдохновение для того, чтобы написать такую пьесу, назвав ее "Элегией". Вадим выступил с ней в Москве на праздновании моего юбилея и имел большой успех.

Как появился потом концерт? И почему вы выбрали этот жанр?

Полад Бюльбюль оглы: После юбилея мой сын Муртуза высказал мысль, что "Элегия" звучит как медленная часть скрипичного концерта, добавив, что, если я найду силы и время для написания первой и третьей частей, получилось бы полноценное произведение. Я спросил Вадима, как он к этому предложению относится, и он полностью его поддержал. Почти два года с перерывами шла работа, и в результате было написано классическое трехчастное сочинение.

Что было самым интересным в этом процессе? Сказалась ли личность исполнителя на музыке?

Полад Бюльбюль оглы: Конечно, я учитывал технические возможности Вадима. Он выдающийся скрипач в расцвете сил. Кроме того, скрипка вообще очень душевный инструмент, который может петь человеческим голосом. А у Вадима прекрасная мастеровая скрипка с теплым душевным тембром.

Кто еще из скрипачей вас вдохновляет?

Полад Бюльбюль оглы: В детстве мне посчастливилось услышать Давида Ойстраха. Мой отец был с ним знаком. Будучи в Баку, Давид гостил у нас дома. Я был очень маленьким, когда отец водил меня на его концерты, но впечатления остались на всю жизнь. А другой пример относится ко времени учебы в консерватории. Когда мой учитель Кара Караев написал скрипичный концерт, его исполнял Леонид Коган. Нам, студентам Кара Абульфаз оглы, удалось побывать и на репетициях, и на премьере в Москве. Затем нам выпала честь познакомиться с великим маэстро. Было очень волнительно. Вот эти два музыканта стали для меня эталонами скрипичного искусства.

Чем вас привлекает скрипка как инструмент?

Полад Бюльбюль оглы: Она - один из основных музыкальных инструментов. Без нее невозможно представить симфонический или камерный оркестры. Кроме того, скрипка богата в тембровом плане. У хорошего исполнителя она может не только петь, но и говорить. А мне, как я уже говорил, выпало счастье услышать великих скрипачей. Все это способствовало моему благоговейному отношению к этому инструменту.

У вас получился классический концерт, но в нем явно слышны интонации азербайджанской фольклорной музыки. Как удалось это совместить?

Полад Бюльбюль оглы: Хотелось бы подчеркнуть, что я - ученик выдающегося композитора Кара Караева, а он - ученик Дмитрия Шостаковича. У меня классическая школа.

Некоторые думают, что я только певец, поскольку меня в основном знают по песням, а многие из них я сам исполняю. Но у меня есть крупные серьезные произведения: струнный квартет, симфоническая поэма, симфония, балет и многое другое. Балет, кстати, называется "Любовь и смерть". Он был с успехом показан в Большом и Мариинском театрах и поставлен во многих городах, в том числе в Баку, Екатеринбурге и Минске. По профессии я композитор, и очень этим горжусь.

Конечно, у меня есть свое видение музыки как части большого многообразного мира. Оно включает и фольклор, и влияние моих учителей, и пение моего отца, и мой собственный взгляд на музыку. Во всех моих произведениях слышны азербайджанские интонации. Скрипичный концерт в этом контексте не стал исключением, поэтому я доволен результатом и исполнением.

Как приняли премьеру концерта в Баку?

Полад Бюльбюль оглы: Как большое событие. Вадим Репин исполнил его с Азербайджанским государственным симфоническим оркестром 18 сентября прошлого года в День музыки, названный так в честь азербайджанского композитора Узеира Гаджибекова. А совсем недавно 10 марта состоялось исполнение концерта Вадимом в Красноярске с Красноярским академическим симфоническим оркестром в рамках X Транссибирского фестиваля, а 23 марта он сыграет с Новосибирским академическим симфоническим оркестром в рамках этого же фестиваля. Для меня, как автора, большая честь, гордость и счастье, что мой концерт выходит на большую сцену международного форума.

В чем вы видите смысл таких фестивалей? Что они дают людям сегодня?

Полад Бюльбюль оглы: В сегодняшней непростой обстановке проведение столь масштабного события больше, чем подвижничество - это патриотический подвиг! Проведение международного музыкального фестиваля - мероприятие очень хлопотное, требующее много усилий. И я благодарен за возможность в нем участвовать.

Символическая деталь: русский скрипач сыграет произведение азербайджанского композитора, а интервью по этому поводу берет казахская журналистка.

Полад Бюльбюль оглы: И это прекрасно! Это обязательно нужно подчеркнуть. Дружба народов, которая была в советское время, несмотря ни на что продолжается.

Это первое. А второе - мы с вами люди искусства, которое объединяет человечество. Оно вне политики и вне времени, что бы не происходило, музыка занимает в этом мире особое место. Она одухотворяет и вдохновляет. Она вечна, как вечны человеческие чувства - любовь, страдание, страсть. Произведения Шостаковича, Прокофьева, Стравинского и других великих композиторов сегодня звучат актуально, несмотря на то, что написаны довольно давно.

Будут ли у вас новые сочинения?

Полад Бюльбюль оглы: При моей дипломатической должности трудно ответить определенно. Хотя, признаюсь, Вадим меня вдохновил. Появилась мысль о создании концертной пьесы, которую можно играть на бис.

В нашей жизни столько суеты, что нелегко сделать то, что хотелось бы. Но, повторюсь, музыка вдохновляет и наполняет меня духовно. Поэтому я надеюсь на новые свершения.

Россия. Азербайджан > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > rg.ru, 24 марта 2023 > № 4326085 Полад Бюльбюль оглы

Писатель Василий Авченко: Дальний Восток открывали не только люди, но и книги

Анастасия Скорондаева

В этом году автором текста Тотального диктанта стал журналист и писатель Василий Авченко. Он один из немногих писателей, воспевающих Дальний Восток. Достаточно вспомнить его фантастическую книгу "Владивосток-3000. Киноповесть о Тихоокеанской республике", написанную совместно с музыкантом Ильей Лагутенко, а в серии ЖЗЛ - "Очарованные странники. Литературные первопроходцы Дальнего Востока".

О тайнах Владимира Арсеньева, военном летчике Льве Колесникове, а также о морозе, ставшем частью нашего генетического кода, - наш разговор с Василием Авченко.

Василий, в этом году вы написали текст для масштабной акции "Тотальный диктант". Насколько сегодня вообще до грамотности? В наше время тревог и перемен, возможно, стоит волноваться не за буквы в строчках, а вспомнить уроки истории?

Василий Авченко: Думаю, что всегда должно быть и до грамотности, и до музыки, и до стихов, и до уроков истории, конечно (которая, правда, чаще всего ничему не учит). Мы всегда жили, живем и будем жить в тревогах и переменах (не всегда к лучшему). Этот мир прекрасен и трагичен одновременно, таким он и останется. Поэтому - всегда должно быть до всего, включая буквы и слова. Это одно из главных наших сокровищ - родная речь.

Почему решили посвятить текст диктанта вашему земляку, легендарному путешественнику и исследователю Дальнего Востока Владимиру Арсеньеву?

Василий Авченко: Тотальный диктант - акция просветительская, и мне хотелось, чтобы это была не только проверка грамотности как таковая, чтобы текст нес какое-то важное интересное послание. Если кто-то после диктанта захочет открыть для себя прозу Владимира Арсеньева или перечитать его - буду считать свою задачу выполненной.

Арсеньев - и путешественник, и этнограф, и писатель, и военный востоковед, - очень разносторонний человек. О каком Арсеньеве речь пойдет в тексте?

Василий Авченко: Эссе будет с акцентом на его природоохранную деятельность. Он действительно человек ломоносовского типа, очень разноплановый. Два года пехотного юнкерского училища - вот и все его университеты, остальное - самообразование. Арсеньев - один из первых русских экологов. Это слово тогда еще даже не использовалось в широком обиходе. Уссурийская тайга казалась неисчерпаемой: зверья полно - стреляй, сколько хочешь, руби деревья, не зная меры. А Арсеньев уже тогда говорил, что нужно принимать закон, регламентирующий охоту, рубку леса, что необходимо бороться с браконьерством. Ведь крестьяне отстреливали тигров, потому что видели в них абсолютное зло, угрозу для скота... Прошло много лет, прежде чем тигров взяли под охрану. Именно Арсеньев стоял у истоков системной природоохранной политики.

Современный зоозащитник, можно сказать.

Василий Авченко: Не только "зоо" - защитник всего нашего общего дома. Он не был оголтелым "зеленым", у которого любовь к животным заняла в душе место атрофировавшейся любви к людям. Арсеньев был мудрым человеком, понимал важность развития сельского хозяйства, промышленности, прокладки железных дорог... При этом выступал за то, чтобы согласовать интересы природы, человека, промышленности. И природоохранник в нем всегда был неотделим от государственника.

Если же говорить об Арсеньеве-писателе, то наиболее известны две его книги, написанные на грани документа и художественной прозы и обращенные к широкому читателю: "По Уссурийскому краю" и "Дерсу Узала". Они объединены общим героем - гольдом (то есть нанайцем) Дерсу Узала, ставшим проводником, другом и в какой-то мере даже учителем Арсеньева. Без этого героя ничего бы не получилось. Достижение и удача писателя Арсеньева - в том, что он сумел создать этот образ, дать читателю первого дальневосточного (причем не локального по значению) литературного героя. В котором, кстати, просматриваются черты не только реального Дерсу, но и других прототипов, так что мы вправе считать этот образ собирательным.

Вы считаете Арсеньева недопрочитанным писателем. Текст для диктанта - предпосылка к написанию книги о нем?

Василий Авченко: Я никогда не собирался писать о нем книгу, но, похоже, рано или поздно придется: слишком много информации собралось в голове и компьютере, преступно не придать ей какую-то форму... Арсеньев был человеком, застегнутым на все пуговицы. Мало кто знает, что у него была инвалидность и ряд серьезных заболеваний: и сердце, и легкие, и желудок. Ему врачи хотели запретить всякую работу, а он ходил по тайге до самого конца и никогда не жаловался. Многое об Арсеньеве мы знаем от его близких, а не от него самого. Например, хабаровский литератор Георгий Пермяков записал воспоминания первой жены Арсеньева, которые дополняют его строгий образ какими-то человеческими чертами. Взять хотя бы историю с его разводом. Брак был церковный, его не так просто было расторгнуть. Арсеньев нанял девушку легкого поведения, позвал своего приятеля с фотоаппаратом, они пошли в гостиницу, где сделали фотографии в постели, которые Арсеньев и предоставил церковным властям: вот, мол, доказательства моего прелюбодеяния, я беру на себя этот грех, разводите меня с женой. Сам он никогда об этом не рассказывал. Есть и другие тайны Арсеньева, в том числе нераскрытые. Есть множество служебных отчетов, научных статей, аналитики... Одна из задач автора будущей книги об Арсеньеве - выступить, подобно Дерсу, проводником между специальными текстами и простым читателем.

Наверняка многое о нем можно почерпнуть из дневников, переписки с друзьями.

Василий Авченко: Совсем недавно тихоокеанское издательство "Рубеж" впервые выпустило экспедиционные дневники Арсеньева. Это ценнейший источник, но и там он очень сдержан, эти дневники - не личного, а делового характера. Самые, пожалуй, откровенные тексты Арсеньева - это переписка, но и она еще не вся найдена и разобрана. Известны его письма к этнографу Штернбергу, фольклористу Азадовскому, ботанику и будущему главе Академии наук СССР Комарову, писателю Горькому. В них он несколько приоткрывается.

Горький писал Арсеньеву: "Вам удалось объединить в себе Брема и Фенимора Купера". Сильное, хотя, на мой взгляд, не совсем точное определение, которое Арсеньева обнадежило, помогло поверить в себя как в литератора. В каждом письме Арсеньев звал Горького в Приморье, но тот эти приглашения игнорировал...

В последние годы жизни Арсеньев находился в глубочайшей депрессии, что видно по его письмам. Говорил, что все его друзья-сверстники уже ушли и ему нечего делать на этом свете. Страдал от доносов завистников и клеветников. В последнем письме профессору Федору Аристову писал: "Я всё больше и больше чувствую свое одиночество... Я стал уставать от людей... Мое желание - закончить обработку своих научных трудов и уйти, уйти подальше, уйти совсем - к Дерсу!". Тот, напомню, был убит еще в 1908 году под Хабаровском.

Ждем книгу об Арсеньеве. А пока опять о диктанте, текст для него как-то усложняли, чтобы отличников поменьше было?

Василий Авченко: Напротив, хочется, чтобы было больше отличников. Но Тотальный диктант не должен быть простым, это серьезнейший экзамен. В нем участвуют те, кто, как правило, хорошо владеет языком и хочет знать его еще лучше. Задачи переусложнять текст у меня не было, но я ловил себя на том, что, когда думал, какое слово или оборот употребить, машинально делал выбор в пользу более сложного варианта. Пару раз меня даже одернули коллеги из Филологического совета Тотального диктанта. Я не отношусь к граммар-наци, но высоко ценю грамотность. Сам я, признаюсь, почти не знаю правил русского языка. Я рано научился читать. Зрительная память помогает писать грамотно. Хотя, конечно, порой ошибаюсь - как и все.

На книжной ярмарке non/fiction вы представите книгу "Красное небо", в которой обращаетесь к истории Льва Колесникова, писателя, военного летчика. Он не такой уж и заметный герой в истории, почему книга - о нем?

Василий Авченко: Он происходил из очень интересной владивостокской семьи, чей род начинается с Николая Петровича Матвеева. Это первый европеец, родившийся в Японии, дедушка Льва Колесникова. Матвеев стал первым летописцем Владивостока, журналистом, писателем, издателем. Сытин выпустил его книгу "Уссурийские рассказы". А еще у Матвеева было 15 детей....

Стоп! Книжка-то про Колесникова, а мы все про Матвеева и про Матвеева, как так?

Василий Авченко: Дело в том, что с личностью Льва Колесникова связан целый ряд очень интересных и неожиданных персонажей, один из них - его дед Николай Матвеев, основатель огромного пишущего рода. Многие из его детей были графоманами в прямом смысле слова, но некоторые писали прекрасно. Венедикт Март, поэт-футурист - сын Матвеева. Внук Матвеева - Иван Елагин, внучка - Новелла Матвеева. Отцом Колесникова был Петр Матвеев - эксцентричный философ, писавший афоризмы и закончивший свои дни в сумасшедшем доме, а матерью - Александра Колесникова, первая любовь писателя Фадеева.

Теперь понятно, почему ваша книга начинается с фразы "Ключом к пониманию времени и места может быть изучение фамильных историй". Но книга все же об истории нашей страны?

Василий Авченко: Говоря о Льве Колесникове, мы выходим на массу интересных тем, связанных не только с его родственниками, но и с Владивостоком, военной авиацией, Корейской войной. Колесников служил военным летчиком и участвовал в Корейской войне 1950-1953 гг. Дальше - космическая и лунная гонки США и СССР. Оказывается, что и к этой теме Колесников имеет прямое отношение. Конечно, он не относится к знаменитым героям авиации, и писатель, прямо скажем, - невыдающийся, но вокруг этого человека совершенно удивительным образом закруживались вихри мировой истории ХХ века. Сюжет написан самой историей, и я вроде бы просто иду за событиями.

В "Редакции Елены Шубиной" готовится к выходу интригующий сборник рассказов под названием "Тело", о чем ваша история в нем?

Василий Авченко: Там будет эссе о морозе. О России - самой холодной в мире стране. О том, что мороз нас на самом деле греет, и бережет, и спасает. О том, что нам, часто стремящимся к чужим теплым морям, следовало бы понять и даже возлюбить мороз, ставший частью нашего генетического кода. О нашем проклятом и благословенном Севере. Меня многие не поймут, но в последние годы я почувствовал, что полюбил мороз. "Я северянин, я ценю тепло", - написал однажды Шаламов. Вот обо всем этом я и рассуждаю.

Между тем

Тотальный диктант в этом году пройдет 8 апреля. Василий Авченко прочтет текст в столице диктанта этого года - Нижнем Тагиле, на Демидовском железоделательном заводе.

Россия. ДФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 24 марта 2023 > № 4326082 Василий Авченко

"Нашим странам нужна другая конструкция мира". Профессор Алексей Маслов - о том, как Россия и Китай подходят к идее объединения стран незападного ядра

Алексей Маслов (директор Института стран Азии и Африки МГУ имени М.В. Ломоносова, профессор, доктор исторических наук)

По итогам трехдневного визита председателя КНР Си Цзиньпина в Москву можно с уверенностью сказать о сближении позиций России и Китая, которые, нужно заметить, и так были близки. Тем не менее мы видим, что ни по одной из обсуждаемых в ходе переговоров тем размежевания между Китаем и Россией не произошло. Более того, мы можем наблюдать, что президент России Владимир Путин поддержал китайскую позицию по вопросу мирного урегулирования конфликта на Украине. Интересно, что обсуждение украинского кризиса было как бы завернуто в целый ряд других дискуссий, в том числе связанных с ситуацией в Азии.

Переговоры между лидерами России и Китая были долгими и сложными. То есть в ходе встречи, видимо, поднималось очень много привходящих вопросов. Неслучайно первая так называемая неформальная беседа между президентом России Владимиром Путиным и председателем КНР Си Цзиньпином продолжалась четыре с половиной часа. Затем последовал еще один полноценный день насыщенных переговоров. Это свидетельствует о том, что вопросы в ходе контактов затрагивались сложные.

Идея вбить клин между Россией и Китаем не прошла. Си Цзиньпин не стал давить на Москву вопреки предсказаниям некоторых экспертов на Западе. Это видно из внушительного объема тех сделок, которые были заключены в ходе посещения китайским лидером России. Речь идет о договоренностях по увеличению поставок российской сельхозпродукции на китайский рынок и соглашениях в нефтегазовой сфере. Все это говорит о том, что Китай фактически дает нашей стране возможность компенсировать на своем рынке те потери, которые Москва понесла на западном направлении.

Первые лица России и КНР говорили о военно-техническом сотрудничестве, не раскрывая, конечно, секретов. И это очень значимый момент. Прежде Москва и Пекин затрагивали в основном только вопросы военно-политического сотрудничества, то есть разделения позиции по ключевым моментам. И это такая, казалось бы, уже стандартная история. Но военно-техническое сотрудничество теоретически подразумевает разработку новых образцов вооружения, информационных технологий, а также систем, связанных с обеспечением боеготовности и боеспособности армии. То есть это вопрос крайне глубокий.

Еще один важный нюанс состоит в том, что Владимир Путин сообщил о поддержке Россией китайской экономической стратегии "Один пояс, один путь" с сопряжением этой инициативы с ЕАЭС и прицелом на развитие Большого Евразийского партнерства (БЕП). Должен заметить, что идея БЕП давно обсуждалась в России. И Китай никогда не был как бы интеллектуальной частью этой концепции. Речь иногда шла о Сингапуре, частично о Вьетнаме. Казалось, что Китай не пойдет на такую серьезную интеграцию. Однако мы видим, что Владимир Путин об этом говорит, что указывает на имеющиеся прорывы на этом направлении.

Наконец Россия и Китай заговорили о совместной работе со странами Африки, Латинской Америки и государствами АСЕАН. То есть получается, что здесь Китай и Россия вырабатывают совместные позиции. Ранее совместных позиций, по крайней мере декларируемых, у России и Китая не было. Более того, все время указывали, что Москва и Пекин могут иметь трения, скажем, в Африке, поскольку претендуют на одну и ту же роль. Но мы видим, что этого не происходит. Можно предположить, что Россия и Китай подходят к некоей объединительной идее стран незападного ядра. Как заметил Си Цзиньпин, отношения Москвы и Пекина вышли за рамки двусторонних и имеют большое значение для миропорядка. При этом полагаю, что о формировании геополитической оси Китай - Россия говорить пока преждевременно. Здесь все зависит от того, насколько усилия Пекина и Москвы по урегулированию ситуации на Украине будут успешными. Все, что мы сейчас видим, это такие наметки, очень, кстати говоря, продуктивные, но все равно пока еще наметки.

Как заявил российский лидер Владимир Путин, план китайского урегулирования конфликта на Украине может быть взят за основу. Это важно как минимум потому, что никакого другого плана по Украине пока вообще нет. И Китай стал единственным не вовлеченным в этот конфликт государством, которое выдвинуло такой план. И если эту инициативу берут за основу, то, конечно, там прописаны вопросы, связанные с переговорами. Есть еще несколько значимых моментов, о которых стоит упомянуть. Первый из них касается обозначения Китаем того, что он готов участвовать в восстановлении пострадавших в ходе боевых действий районов. А второй затрагивает гарантии территориальной целостности всех стран, за которую выступает Пекин. И здесь может быть, конечно, много споров, потому что о целостности какой страны идет речь. Например, украинцы комментируют, что китайский план про мир, а не про Россию. У нас есть и другая трактовка. В конце концов если мы говорим о России после 2014 года, то как минимум речь идет о Крыме в составе нашей страны.

В любом случае Китай не хочет втягиваться в обсуждение вопросов о принадлежности территорий. То есть Пекин от этих моментов отстраняется и считает, что это вопрос переговорного процесса. Главное на данном этапе, как считают в КНР, чтобы стороны прекратили боевые действия. И здесь тоже понятен интерес Китая. Потому что, предлагая свою мирную инициативу, Пекин сильно рискует, ставит на карту собственную репутацию. А что будет, если никто не послушает китайцев? Но мы видим, что Россия уже прислушалась. Значит, полдела сделано. Даже если в дальнейшем ничего не получится, то Китай может всегда сказать, что выступал в качестве единственной крупной державы, которая была за мирное урегулирование украинского конфликта.

На мой взгляд, Китай стопроцентно готов разговаривать с Украиной. Пекин в этом плане сторона гибкая и переговорная, если так можно выразиться. Допускаю, что Си Цзиньпин будет напрямую говорить с украинским президентом Владимиром Зеленским. Не исключено, что китайская сторона станет вести обсуждение вопросов с Киевом на уровне министров иностранных дел.

Мы видели кадры, на которых китайский лидер Си Цзиньпин, прощаясь с провожавшим его Владимиром Путин, сказал о грядущих переменах, которых не было сто лет. Эти слова перекликаются с другими заявлениями председателя КНР. Некоторое время назад он говорил о том, что мир должен готовиться к штормам и ветрам, которых не было в последнюю эпоху, то есть последнее столетие.

Резюмируя, могу сказать, что Россия и Китай подходят к очень серьезному геостратегическому союзу. И здесь есть один парадокс. Если бы не было такого серьезного давления на Китай и Россию, то, конечно, наши страны все равно сближались бы, но делали бы это совершенно другими темпами, в другом ракурсе что ли. В совместном заявлении сторон четко обозначено, что Китаю нужна сильная и успешная Россия, а России нужен стабильный и процветающий Китай. Пекин свой выбор сделал. И на это тоже стоит обратить внимание. Раньше китайцы всегда предпочитали оставаться над схваткой, в стороне. Сейчас КНР декларирует то же самое, но очевидно, что позиция Пекина ближе к российской, чем к американской.

Россия обозначает свой антизападный лозунг. При этом Китай свой антизападный лозунг не показывает и говорит, что остается открытым для взаимодействия. В реальности же очевидно, что наши страны сходятся на том, что им нужна другая конструкция мира, без политики изоляционизма и расширения военных блоков. Именно этим Пекин объясняет для себя позицию России. Китай никогда не оправдывает и не обвиняет другие страны. Но здесь КНР понимает российскую позицию, по которой из-за расширения НАТО и отсутствия гарантий о невступлении Украины в этот альянс Москва была вынуждена пойти на определенные шаги. Для Китая эта история понятна, потому что она перекликается с Тайванем.

Подготовил Александр Ленин

Большинство россиянок хотели бы иметь не более двух детей

Ольга Игнатова

В России стало больше женщин, которые хотели бы иметь одного или двух детей. А вот число претенденток на звание многодетной матери снизилось. Об этом свидетельствуют данные исследования репродуктивных планов населения, которое провел Росстат (имеется в распоряжении "Российской газеты").

Большинство россиянок (71,6%) хотели бы родить одного или двух детей. В 2017 году таких было 65,3%. При этом доля желающих иметь единственного ребенка увеличилась на 6 п.п. - с 17 в 2017 году до 23% в 2022 году. Россиянок, которые хотели бы родить троих детей, стало меньше почти на 3 п.п. (18,9%), четверых - на 0,5 п.п. (2,9%), а пятерых и более - на 0,3 п.п. (1,9%).

Как подчеркивают в Росстате, для того чтобы обеспечивать естественный прирост населения, нужно, чтобы в семьях было не менее двух детей. При этом если коэффициент суммарной рождаемости находится в диапазоне от 2 до 2,15, обеспечивается лишь простое воспроизводство населения в стране. Но по итогам 2022 года этот коэффициент составил 1,42 против 1,5 в 2021 году.

Напомним, что самая низкая рождаемость с послевоенных лет в России была в 1999 году. Тогда родились 1 млн 214 тыс. детей. В 2014 году был ее пик - за год родились почти два миллиона детей. А с 2016 года началось движение вниз. Одна из причин низкой рождаемости в последние годы - отсроченное деторождение. "В среднем женщины заводят первого ребенка в 26 лет", - говорит проректор НИУ ВШЭ Лилия Овчарова.

Это действительно так. Первенца россиянки рожают в среднем в 26 лет, второго ребенка - в 30 лет, говорится в исследовании Росстата. "Женщины чаще всего предпочитают откладывать рождение детей, отдавая предпочтение построению карьеры, получению образования, обретению финансовой независимости", - уточняет Овчарова. Естественно, что чем позже рождается первый ребенок, тем позже появляются и последующие дети. А может, и вообще не появляются, добавляет директор института экономики, управления и права МГПУ Руслан Абрамов.

Позитив в Росстате видят в том, что все больше россиянок решают рожать, чувствуя помощь со стороны государства. Почти четверть женщин, воспитывающих одного ребенка, сообщили в ходе опроса, что только благодаря мерам соцподдержки в их семье появился первенец. А еще около 13% отметили, что именно меры господдержки позволили принять решение о ребенке. В 2017 году доля ответивших аналогичным образом была ниже - 16 и 11% соответственно. "В 2022 году, когда проводилось исследование, Россия попала в волну экономической турбулентности, что сделало людей более осторожными. Есть уверенность, что по мере преодоления экономических сложностей репродуктивные планы россиян восстановятся. Ведь идеальная семья - эта та, где воспитываются 2-3 ребенка. Тем более что правительство старается стимулировать рождение детей", - подчеркнул директор Института социально-экономических исследований Финансового университета Алексей Зубец. Он также добавил, что, по данным Финуниверситета, в этом году число людей, намеренных жениться или выйти замуж, не меньше, чем в позапрошлом, и даже несколько выше, чем в прошлом году. А это уже повод для оптимизма.

Путин обсудил с главой Кузбасса перевозку угля, создание горнолыжного кластера и поддержку участников СВО

Айсель Герейханова

Президент РФ Владимир Путин в четверг, 23 марта, провел в Кремле встречу с губернатором Кемеровской области Сергеем Цивилевым. Глава региона рассказал президенту о поддержке участников СВО, туристических и социально-экономических проектах в регионе.

Путин в начале разговора отметил, что знает о проблемных вопросах региона. "Сергей Евгеньевич, документы, которые вы подготовили, уже у меня - я их посмотрел вчера еще", - сказал он.

Это и проблемы с перевозкой угля, с достройкой культурного кластера, с расширением кадетского корпуса.

Президент предложил обсудить все эти темы, а также в целом состояние социально-экономической сферы в Кузбассе. Отдельно Путин поинтересовался планами создания горнолыжного кластера "Шерегеш".

"Это бриллиант вообще горнолыжного отдыха - наш Шерегеш", - отметил Цивилев. Он попросил президента поддержать проект и выделить льготы на развитие курорта. "У нас есть профессиональные строители, у нас есть инвестиции. Конечно, то, что мы дадим льготы, это ускорит строительство", - пояснил глава региона. Он добавил, что с "Газпромом" подписано соглашение по газификации "Шерегеша".

Цивилев надеется, что через пять лет "Шерегеш" сможет войти в топ горнолыжных курортов мира.

Губернатор также указал на то, что в районе курорта важно построить аэропорт. "Нам правительство помогло перевести землю, мы ведем там проектирование взлетно-посадочной полосы. Это будет в семи километрах от горы, четыре часа лету, и тут же - семь километров - на горе, и поехали кататься", - сообщил он. Цивилев уверен, что наличие аэропорта позволит конкурировать "Шерегешу" со всеми другими мировыми курортами. "Сейчас к нам едут очень много: от Санкт-Петербурга до Владивостока к нам приезжают отдыхать", - рассказал он. "Хорошо", - отреагировал Путин.

У Кемеровской области есть своя программа социально-экономического развития, утвержденная правительством. "Вся программа выполняется точно в срок. Результаты у нас очень хорошие. Жители Кузбасса уже видят реальные изменения", - заявил губернатор. Он добавил, что планирует развитие региона на пятилетку. "Работы много, и поддержка от населения большая", - подчеркнул Цивилев.

В числе приоритетов властей региона - поддержка участников СВО. "Мы в течение трех, максимум пяти дней сразу всем выплачивали по 200 тысяч рублей. Мы за каждой семьей закрепили социального работника. У нас работает 1300 социальных работников, из них 200 - это те, кто проводил своих мужей, то есть они понимают, чем они занимаются. Также предприятия выделили своих работников", - рассказал губернатор. Он заверил президента, что любые проблемы решаются сразу, по мере возникновения. "Я уже не говорю про детские сады, школы, больницы - все само собой разумеется", - отметил глава региона. Причем решаются даже самые мелкие вопросы - помогают убрать снег или перегрузить уголь в семьях, где нет мужчины были мобилизованы.

В Кемеровской области построен мемориал воину-освободителю - сибирякам, гвардейцам, победившим нацизм. "Несмотря на то, что комплекс строился, мы уже всех провожали именно с этого мемориала", - рассказал губернатор, имея ввиду мобилизованных в рамках спецоперации.

Тем временем

Владимир Путин провел телефонный разговор с султаном Омана Хейсамом Бен Тареком Аль Саидом. Как сообщили в пресс-службе Кремля, беседа прошла по инициативе оманской стороны, и это первый контакт на высшем уровне со времени установления дипломатических отношений с Оманом. Особое внимание султан и российский президент уделили расширению торгово-экономической кооперации и реализации взаимовыгодных совместных проектов, в том числе в транспортно-логистической сфере. Путин с Аль Саидом также обсудил ситуацию в ближневосточном регионе. Кроме того, российский лидер поздравил султана и оманский народ с началом священного для мусульман месяца Рамадан.

КС РФ отказался признать краткосрочную аренду жилья гостиничным бизнесом

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

В этом году семья Ольги и Павла Бахирева, возможно, снова воссоединится. Из-за того что Псковский городской суд приравнял посуточную аренду квартир к гостиничному бизнесу, многодетная семья лишилась дополнительного источника дохода и Павел уехал на заработки в Коми.

Разбирательство дошло до Конституционного суда РФ, а в высшей юридической инстанции страны еще раз подчеркнули: формальное отношение к обстоятельствам дела недопустимо.

За судебным процессом, который начался в Пскове в 2021 году, "РГ" следила на протяжении двух лет. Из-за жалобы соседей индивидуальному предпринимателю Павлу Бахиреву пришлось отказаться от сдачи квартиры посуточно в историческом центре города. Между тем однокомнатная квартира была куплена как раз с инвестиционными целями и в туристический сезон помогала существенно пополнить бюджет семьи с тремя детьми. Предпринимательская деятельность велась законно, Павел оформил ее как "аренду и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом". Клиентов находили с помощью сарафанного радио, а также через популярные сервисы бронирования. Объявление о сдаче квартиры на одном из них и стало доказательством в суде.

- Сайт бронирования разработан как для квартир, так и для гостиниц, санаториев, хостелов, поэтому на нем используется терминология, свойственная гостиничному бизнесу: "стойка регистрации", "номер", - поясняет Ольга Бахирева. - Суд посчитал, что если и наш объект был описан так же, - значит, это гостиница. В то же время у нас есть письмо Минстроя России, в котором четко сказано, что услуги по предоставлению жилья в помещениях, предоставляемых по договору краткосрочного найма, оказываемые посетителям, находящимся вдали от своего жительства, не относятся к гостиничным услугам.

Второй довод соседей был связан с обеспечением безопасности: мол, в дом попадают "неустановленные лица". Этот довод Ольга и Павел тоже отвергали с документами в руках, поскольку с каждым из жильцов заключали договор найма.

Кроме того, в материалах дела нет ни одной официальной жалобы на жильцов квартиры или записи о вызове полиции.

Фемида колебалась: сначала в апелляционной инстанции доводы Бахиревых признали, затем была удовлетворена кассационная жалоба второй стороны процесса. Верховный суд Бахиревым также отказал, а вот судьи КС сочли, что дело требует более тщательного разбирательства. А заодно признали, что избыточная краткость оспоренной нормы статьи 17 ЖК РФ образует определенный пробел.

Поправки 2019 года в эту статью о запрете размещать гостиницы и хостелы в многоквартирных домах были направлены прежде всего на защиту прав других жителей. Вопрос их соответствия Конституции уже был предметом рассмотрения КС РФ и решен положительно. В то же время статья 34 Конституции гарантирует, что каждый имеет право на свободное использование своего имущества для предпринимательства.

- При оценке оспариваемого законоположения важно иметь в виду, что краткосрочный посуточный наем - при том, что сдача жилья в краткосрочный наем не запрещена, - может существенно дополнять гостиничную деятельность в части предоставления средств размещения сообразно степени удовлетворенности такой потребности и с учетом целей поощрения и развития туризма, включая внутренний, - указано в постановлении КС РФ. - Нельзя игнорировать и то обстоятельство, что для многих это существенный, а иногда - единственный заработок.

Проанализировав действующие нормативные акты, судьи КС обратили внимание, что Общероссийский классификатор видов экономической деятельности разделяет элементы "деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания" и "деятельность по предоставлению мест для краткосрочного проживания". Еще один важный аспект: квартира - это жилое помещение, поэтому предоставление его гражданам в пользование на срок от одних суток может не являться оказанием гостиничных услуг. Однако - может и являться: под гостиничными услугами не надо понимать услуги исключительно гостиниц и отелей.

- Приходится констатировать, что нормативных критериев перерастания одной ситуации в другую для целей применения части 3 статьи 17 ЖК, которые можно было бы признать бесспорными и однозначными, не установлено, - указано в постановлении КС РФ. - Это, однако, само по себе не может служить препятствием для оценки соответствующих обстоятельств судами.

Ставя в приоритет интересы постоянно живущих в доме граждан, которые могут страдать от шума отдыхающих , необходимо также учитывать, что аналогичные обстоятельства могут быть и не связаны со сдачей жилья в краткосрочную аренду.

На основании этих доводов статья 17 ЖК РФ признана не противоречащей Конституции, ведь она не предполагает запрета деятельности по краткосрочному предоставлению жилья без ее содержательной оценки в соотнесении с гостиничными услугами и лишь при наличии отдельных формальных признаков: сроки предоставления жилья, систематичность, предпринимательский характер такой деятельности.

В то же время, оговаривает КС, "если при этом не создаются для иных жильцов многоквартирного дома неудобства, существенно превышающие те, которые имеют место в ходе обычного использования жилого помещения, и если это не влечет очевидного повышения интенсивности эксплуатации мест общего пользования".

Дело Бахиревых подлежит пересмотру. Адвокат Владимир Цвиль заявил корреспонденту "РГ", что необходимые документы планируется подать в Псковский городской суд не позднее понедельника.

Но КС отметил, что "законодателю надлежит принять меры к урегулированию особенностей краткосрочного предоставления жилых помещений для размещения граждан, поддерживая необходимый баланс интересов всех участников таких правоотношений".

- При введении условий для такой деятельности надо учитывать степень потребности в средствах временного размещения. Законодатель вправе определить правила краткосрочного найма для отдельных местностей (например, туристических мест и курортов), - сказано в постановлении.

Мишустин выступил с отчетом в Госдуме: Экономика вернулась на траекторию роста, поэтому важно обеспечивать его устойчивость и задействовать все ресурсы

Михаил Мишустин выступил с ежегодным отчетом о работе правительства

Владимир Кузьмин,Татьяна Замахина

Западные санкции были направлены прежде всего на простых жителей России, так пытались спровоцировать массовую безработицу, радикально снизить качество жизни, заявил вчера премьер-министр Михаил Мишустин, выступая в Госдуме с ежегодным отчетом о работе кабмина. Хоть это и было непросто, подчеркнул он, экономика выстояла, получилось сохранить доходы миллионов людей. Народосбережение и повышение благосостояния граждан останутся в числе основных приоритетов кабинета министров в 2023 году.

Это был четвертый отчет Михаила Мишустина и министров его правительства перед депутатами Госдумы. Начал премьер с темы санкций и ситуации в экономике. Стране был нанесен санкционный удар, равного по силе которому в новейшей истории не было, заметил он. Главной его целью был именно российский народ. Пытались обрушить финансовую систему, чтобы люди не могли пользоваться банковскими картами. Западные компании заставляли уходить с рынка страны, чтобы вызвать дефицит товаров, а заодно спровоцировать массовую безработицу, радикально снизить качество жизни. Благодаря совместным действиям правительства и парламента, под руководством президента сложнейшие вопросы прошедшего года решить удалось, считает Мишустин. Масштаб этой работы можно понять по количеству инициатив, поступивших в кабинет министров для поддержки экономики и населения. Предложений было более 33 тысяч, рассказал премьер-министр. Правительство отобрало только более 300, включив их в план первоочередных действий по обеспечению развития экономики в условиях внешнего санкционного давления.

"Мы выстояли. Да, это было непросто. Спад, неизбежный в таких условиях, оказался вполне умеренным. Однако мы вернули экономику на траекторию роста", - констатировал премьер. Некоторые международные организации даже прогнозируют в 2024 году рост ВВП России выше развитых стран.

Комплекс мер позволил справиться с инфляцией. "Сейчас мы наблюдаем ее приближение к целевому уровню", - указал председатель правительства. С четвертого квартала прошлого года возобновился рост реальных денежных доходов населения, хотя по году зафиксировано небольшое снижение.

Поддержка рынка труда помогла не просто удержать, а снизить уровень безработицы. В декабре показатель продемонстрировал исторический минимум - 3,7%. "А в январе текущего года - 3,6%", - заметил Мишустин. Он предупредил иностранные компании: если они бросают управление бизнесом в России, не заботятся о будущем своих предприятий и сотрудников, правительство будет защищать интересы граждан.

Особое внимание правительство уделяло социальной сфере и поддержке доходов людей. Средний размер пенсии за прошлый год увеличился примерно на три тысячи рублей и превысил 20 тысяч, заявил премьер. Это стало возможно благодаря тому, что дважды проиндексировали страховые пенсии неработающих пенсионеров: более чем на 8,5% с начала января и еще на 10% с 1 июня. В особом порядке по поручению президента дважды подняли прожиточный минимум - с 1 июня прошлого года и с начала января текущего. В результате он вырос более чем на 13,5%. "Аналогично поступили с минимальным размером оплаты труда, - напомнил Михаил Мишустин. - Он увеличился практически на 17%, а значит, доходы 15 миллионов человек удалось сохранить".

Это касается в том числе семей с детьми, оказавшихся в непростой финансовой ситуации. Помощь им правительство старается сделать максимально адресной, чтобы она учитывала жизненные обстоятельства. С 1 апреля прошлого года расширена ежемесячная выплата на всех нуждающихся родителей с детьми от 8 до 17 лет, ее размер в среднем 6-12 тысяч рублей в зависимости от индивидуальной ситуации. "Тем самым поддержали более чем 3,5 миллиона семей, где воспитывается порядка 5,5 миллиона ребят", - сказал глава кабмина.

Материнский капитал стали индексировать по фактическому уровню инфляции, а не по прогнозному, как это было раньше. С 1 февраля 2023 года он увеличен почти на 12% и составил около 587 тысяч рублей на первого ребенка, на второго превысил 775 тысяч. В прошлом году программа стала значимой поддержкой для 1,3 миллиона семей, которые распорядились этими средствами, чаще всего для улучшения жилищных условий, рассказал премьер. Также расширены возможности предоставления ежемесячных выплат из средств маткапитала. Семья, чей доход не превышает двух прожиточных минимумов, может получать их не только на второго, но и на всех детей до трех лет независимо от очередности рождения.

Правительство в целом работает над тем, чтобы предоставление всей государственной поддержки для людей стало более простым и удобным. На принципы "социального казначейства" уже переведена 31 федеральная мера социальной защиты. "Около 35 миллионов граждан получают адресные выплаты теперь автоматически или на основании лишь одного заявления, которое можно подать дистанционно", - заметил Мишустин.

Социальные приоритеты останутся главной темой в работе кабмина и на этот год. Особенно это касается жителей новых регионов страны. Именно о будущем ДНР и ЛНР, Запорожской и Херсонской областей премьер-министр заговорил в первую очередь, переходя к задачам кабмина. В четырех регионах предстоит, как поручил президент, за восемь лет перезапустить экономику и вывести их на общероссийский уровень по всем показателям. Уже действующие механизмы господдержки промышленности кабинет министров намерен дополнить специальными мерами налогового стимулирования. Сегодня на заседании правительства будет рассмотрен законопроект о создании свободной экономической зоны в новых регионах.

Буквально через неделю завершится строительство водовода из Ростовской области,что улучшит качество питьевой воды в Донецкой Народной Республике. Отремонтировано около 900 километров дорог, включая трассу, связывающую новые регионы с Крымом, а также магистральные газопроводы, 3500 электросетевых объектов. В прошлом году начато восстановление инфраструктуры для нормальной жизни людей. "Уже завершили работы почти на 8500 объектах, среди которых дома, дороги, коммунальные сети, поликлиники, больницы, школы", - подчеркнул премьер-министр.

Кабмин: Шесть задач-2023

Ключевых задач, которые правительству предстоит решить в этом году, шесть.

Первая, основная из них - народосбережение, а ее важная составляющая - защита материнства и детства. "Продолжим повышать эффективность обязательного медицинского страхования, делать более доступным современное и качественное здравоохранение", - заверил он. Для помощи нуждающимся семьям выстраивается целостная система государственной поддержки. "Сейчас такая работа завершена, что позволило с текущего года запустить единое ежемесячное пособие в связи с рождением и воспитанием ребенка. Оно будет назначаться примерно десяти миллионам получателей - беременным женщинам и на детей до семнадцати лет", - сказал премьер-министр.

Вторая задача - повышение благосостояния граждан. В том числе путем последовательного увеличения минимального размера оплаты труда темпами выше инфляции. "По поручению президента проведем индексацию МРОТ с 1 января следующего года на 18,5%", - напомнил глава кабмина планы. Особое внимание будет уделено работникам бюджетной сферы, потому что, по словам премьера, педагоги, преподаватели вузов, врачи и другой медицинский персонал, сотрудники социальной и культурной сфер, науки должны получать достойную плату за свой непростой труд. В дополнение к проведенной в июне прошлого года индексации с 1 апреля будут повышены социальные пенсии. "Таким образом, всего за год социальные пенсии вырастут более чем на 13,5%, что позволит повысить уровень пенсионного обеспечения около четырех миллионов человек", - рассказал председатель правительства.

Третья задача - укрепление технологического суверенитета страны. Будут продолжены проекты, нацеленные на выпуск конкурентной продукции для замены поставок из недружественных стран. Для развития обрабатывающей промышленности запущена промышленная ипотека. В рамках программы уже выдано льготных кредитов на приобретение производственных площадей на общую сумму в 2,5 миллиарда рублей. "В текущем году объем запланированных субсидий оценивается в 300 миллионов рублей. Как и в следующие два", - рассказал премьер. С учетом высокого спроса, сообщил он, подготовлено решение о дополнительном финансировании - в ближайшее время будет выделено еще более одного миллиарда. Если в течение года окажется востребованным механизм индустриальных кластеров, то его финансирование будет увеличено до пяти миллиардов рублей. Пока что на расширение выпуска приоритетной продукции в таком формате выделен один миллиард.

Четвертая задача - достижение финансового суверенитета России. "Доступ к западным ресурсам сейчас закрыт, но это хорошая возможность для того, чтобы продолжать развивать собственный фондовый рынок и банковский сектор, расширить набор инструментов для привлечения "длинных" денег в экономику", - полагает Михаил Мишустин. Правительство планирует увеличить объемы долгосрочных сбережений и приток инвестиций на финансовый рынок, а для повышения привлекательности новых механизмов появится единый налоговый вычет, для которого сейчас разрабатываются соответствующие изменения в законодательство.

Пятая задача - развитие по всей стране транспортной инфраструктуры с использованием механизма опережающего финансирования. Утвержден пятилетний план дорожной деятельности с общим объемом финансирования почти в 13 триллионов рублей. "Такой масштабной программы в этой сфере не было последние 30 лет! - обратил внимание премьер. - За счет них будет построено и приведено в надлежащее состояние порядка 140 тысяч километров дорог". Регионам было указано на необходимость создавать и восстанавливать маршруты общественного транспорта, которыми жители отдаленных районов могут доехать до социальных учреждений. Правительство увеличит ресурс инфраструктурных бюджетных кредитов, пообещал Мишустин: "Добавим к уже распределенному триллиону рублей 250 миллиардов на обновление ЖКХ, транспортные и социальные объекты". Еще 50 миллиардов направят на модернизацию общественного транспорта на основе современных технологий и 15 миллиардов - на перевод мазутных котельных на биотопливо. В рамках масштабной программы по модернизации коммунальной инфраструктуры, которая проводится за счет Фонда национального благосостояния, в ближайшие два года построят или отремонтируют 1300 объектов. Это, по словам председателя правительства, значительно улучшит жизнь более 19 миллионов человек. На этот период в федеральном бюджете дополнительно предусмотрено 130 миллиардов рублей на финансирование региональных программ модернизации коммунальной инфраструктуры.

Наконец, шестая задача - укрепление взаимодействия с союзниками России и поиск перспективных партнеров. "Важное значение мы придаем развитию торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с Китаем", - подчеркнул Михаил Мишустин. В ближайшее время правительства двух стран намерены утвердить "План-2030", который будет включать все магистральные направления совместной работы. В рамках Евразийского экономического союза, где Россия в этом году является председателем, предстоит принимать меры для увеличения совместных проектов в энергетике, транспорте, цифровой трансформации, основное внимание - формированию альтернативных логистических цепочек и улучшение инвестиционного климата.

Для укрепления торговых и кооперационных связей России нужны надежные транспортные коридоры, которые должны выстраиваться в соответствии с потребностями в экспорте и импорте. Поэтому продолжится развитие инфраструктуры в рамках глобального коридора "Север - Юг", в Азово-Черноморском и Восточном направлениях. Этим меры позволят увеличить объем международных перевозок в течение ближайших трех лет более чем на треть. А до конца следующего года правительство намерено довести пропускную способность Восточного полигона железных дорог страны до 180 миллионов тонн.

Подводя итог, Михаил Мишустин назвал 2022 год этапом сложного адаптационного периода, пересборки хозяйственных связей. Экономика уже вернулась на траекторию роста, поэтому, подчеркнул он, важно обеспечивать его устойчивость и задействовать все имеющиеся ресурсы, чтобы сделать страну еще сильнее. Глобально в прошлом году началась глубокая трансформация мироустройства, заявил премьер. Все больше стран понимают, что справедливый мир будущего несовместим с "правилами", навязанными коллективным Западом. "Ускорилось движение к многополярности. На острие этого процесса сейчас именно Россия", - считает Мишустин. "Идет жесткая стратегическая конкуренция, а по факту - борьба за право выбирать собственный путь, исходя из национальных интересов на благо своего народа", - заключил он.

Вопросы премьер-министру задали представители всех фракций, а также независимые депутаты.

В частности, народных избранников интересовала судьба Единого государственного экзамена (ЕГЭ). Дело в том, что из 20 тысяч вопросов от россиян, поступивших в Госдуму к отчету правительства, вопрос о ЕГЭ вошел в пятерку самых часто задаваемых, уточнил председатель Госдумы Вячеслав Володин.

Судьба единого экзамена требует серьезного обсуждения, подчеркнул Мишустин. Ведь есть и плюсы ЕГЭ. "Ребята из дальних уголков, из сел, из деревень именно при помощи ЕГЭ могут поступать в ведущие вузы. Это очень важно, это то, что дает социальный лифт", - заметил он. Премьер подчеркнул, что следует все взвесить и оценить. "Нужно создать новую систему образования с учетом самых лучших отечественных практик", - добавил он.

Отвечая на вопросы, Мишустин также обещал, что правительство обсудит полный запрет продажи вейпов. Законопроект об этом сейчас находится на рассмотрении в кабмине. Внимание на актуальность этой темы также обратил Володин. "Детей надо спасать", - заявил он, добавив, что эту позицию поддерживает глава минздрава, а также учителя. "Есть. Рассмотрим, сформулируем позицию, конечно", - ответил премьер-министр.

Мишустин, кроме того, отреагировал на предложение установить единое понятие многодетной семьи. "Поддерживаю, что надо такое определение делать, - сказал он. - Это понятие должно быть единым на федеральном уровне и в регионах".

Задавая вопросы, народные избранники также обратили внимание на проблему с кадрами. Так, России не хватает инженеров. Мишустин рассказал, что российское правительство поручит минпросвещению и минобрнауке создать программу для развития интереса у школьников к инженерному образованию. "Инженеры - это самый ключевой приоритет", - сказал глава кабмина. По его словам, необходимо сформулировать правильные тезисы для воспитания ребят в этой области и создать спрос на специалистов. Володин посоветовал стимулировать обучение по инженерным специальностям, в том числе за счет повышенных стипендий по сравнению с гуманитарными. Еще одна рекомендация - бюджетные места надо в приоритетном порядке отдавать под инженерные специальности". "Готовьте предложения, слышали, что сказал председатель Госдумы", - обратился Михаил Мишустин к профильному министру Валерию Фалькову.

Глава камбина согласился с депутатами, что доплата за ученые степени кандидата и доктора наук - это копейки (3 тысячи рублей полагаются кандидату наук и 6 тысяч - доктору). "Конечно, нужно что-то с этим делать, - сказал он. - И с учетом, конечно, имеющихся возможностей у государства будем принимать эти решения". В то же время премьер напомнил, что система материального стимулирования - "сложная вещь, как средний градус по больнице". "Понимая, что у руководителя большого крупного научного института всегда есть потребности, ну, скажем, простимулировать тех, кто дает ему результат, мы эту гибкость пытаемся оставить", - пояснил Мишустин.

Вопросы касались самых разных сфер, в том числе спорта. Так, премьеру напомнили, что наших спортсменов отстранили от международных соревнований, и спросили, как быть. Мишустин заявил, что самое главное в условиях санкций - сохранить соревновательную практику спортсменов как внутри страны, так и на международной арене за счет дружественных стран. По его словам, в перспективе - организация соревнований стран ШОС и БРИКС. "Это то, что будет нас поддерживать, будем бороться", - отметил он и добавил, что все меры поддержки российских спортсменов заложены в стратегии развития спорта до 2030 года.

В ходе беседы выяснилось, что премьер-министр готов пойти в помощники к депутату Госдумы Валентине Терешковой, чтобы вместе заниматься улучшением состояния волжской воды. Когда в Думе подняли эту тему, он попросил первую в мире женщину-космонавта, которая возглавляет рабочую группу по сохранению Волги, рассмотреть это предложение.

Большое место в дискуссии заняли экономические темы. В частности, Мишустин сообщил, что налоговый режим для граждан со статусом самозанятых продлят после 2028 года, однако его конкретные условия будут обсуждаться. Отвечая на другой вопрос, он подчеркнул, что полностью исключить проверки бизнеса нельзя, но нужно их минимизировать.

Планировалось по пять вопросов от каждой думской ячейки, однако беседа затянулась. Спикер Госдумы Вячеслав Володин предложил ограничиться тремя вопросами от фракции, а уже после отчета провести обсуждение оставшихся тем. "Мы сейчас обсудили с Михаилом Владимировичем, что потом будет итоговое совещание с руководителями фракций", - уточнил спикер.

"Я вас приглашают в правительство поговорить и задать вопросы", - подтвердил Мишустин.

Лидеры фракций в своих выступлениях положительно оценили работу правительства, хотя замечания, конечно, нашлись. Так, руководителю коммунистов Геннадию Зюганову, согласно его признанию, стало ясно, что у руля кабмина - профессиональная команда, которая готовит большую программу. "Закладываются качественно иные, более благоприятные основы, что в КПРФ полностью приветствуют", - сказал Зюганов. При этом нужны максимальная мобилизация ресурсов, дополнительные меры по защите внутреннего суверенитета, сказал он.

Лидер фракции ЛДПР Леонид Слуцкий отметил, что Россия крепнет, и в этом ключевая заслуга правительства. Он заявил, что либерал-демократы будут настаивать на реализации своих предложений. Среди них он назвал меры по возращению в РФ соотечественников, распределению выпускников вузов и колледжей (с отработкой в три года, а на новых территориях - по полтора года).

Руководитель "СРЗП" Сергей Миронов среди прочего настаивал на выходе из ВТО. "На наши иски будут плевать", - сказал он. Он также призвал в корне поменять всю налоговую систему и высказал ряд других предложений фракции.

Глава "Новых людей" Алексей Нечаев назвал ряд мер по поддержке предпринимателей, а также призвал повысить пошлины на потребительские товары из недружественных стран.

Выступавший от "Единой России" глава Комитета по бюджету и налогам Андрей Макаров среди прочего говорил о расширении финансовых возможностей регионов. По его словам, речь должна идти о повышении адресности поддержки. "Надо решать вопрос, что если мы что-то забираем с регионального уровня, надо компенсировать им это", - сказал он.

Михаил Мишустин в своей заключительной речи отметил профессионализм думских фракций и заверил их в продолжении совместной работы. "У нас все получится!" - завершил он отчет кабмина в Госдуме под аплодисменты собравшихся.

Валерий Барченко: компании России и Таиланда адаптировались к трудностям

Российские и таиландские компании ведут переговоры о поставках подходящих для автомобилей в России запчастей, заявил председатель российско-таиландского делового совета Валерий Барченко. В интервью РИА Новости он также рассказал, какие товары Москва стала больше поставлять Бангкоку, а какие Бангкок – Москве.

– Валерий Георгиевич, торговый оборот между Россией и Таиландом в 2022 году, несмотря на ожидания двух сторон, снизился по сравнению с 2021 годом. Какими были основные трудности и проблемы, с которыми столкнулись российско-таиландские экономические связи?

– В первую очередь я бы хотел отметить, что в настоящий момент мы можем ориентироваться только на тайскую статистику, поскольку ФТС России прекратила публикацию статистики. Показатели в нашей и тайской статистике значительно разнились. Например, по итогам 2021 года по нашей статистике товарооборот составил 2,288 миллиарда долларов, а согласно тайской статистике – 2,754 миллиарда долларов. Разница в данных обусловлена расчетами на основе учета продукции по стране происхождения товара. Но смею полагать, что, по данным ФТС, товарооборот по итогам 2022 года также снизился.

Я бы не стал говорить об ожиданиях, поскольку объективно введение в 2022 году новых нелегитимных ограничений в отношении нашей страны предполагало скорее сокращение товарооборота, нежели рост. Также нельзя забывать и о необходимости "подстроиться" под вводимые ограничения и риски введения вторичных санкций для других стран. В целом, несмотря на внешнее санкционное давление, сотрудничество между нашими странами продолжается.

Говоря об основных трудностях, помимо уже отмеченных санкционных препятствий, стоит отметить продолжающиеся после пандемии логистические трудности, точнее увеличенные сроки поставок и возросшие стоимости фрахта.

– Неоднократно указывалось, что потенциал таиландского экспорта из-за ухода западных компаний из России растет, однако, на первый взгляд, каких-либо практических результатов нет. Означает ли это, что, по большому счету, потенциал пока не удается реализовать?

– Я бы не был столь категоричен, говоря о росте потенциала из-за ухода западных компаний. Товарные позиции Таиланда не являлись и вряд ли будут являться заменой поставлявшейся из западных стран продукции. На мой взгляд, рост поставок из Таиланда в первую очередь может быть достигнут за счет увеличения объемов, а не расширения номенклатуры.

– Есть ли предпосылки для того, чтобы исправить ситуацию в первую очередь с расширением объемов торговли в 2023 году? Известно ли вам о предпринимаемых усилиях для того, чтобы устранить возникшие проблемы, в частности в сфере логистики?

– Слово "исправить" мне кажется неверным. Товарооборот между нашими странами в первую очередь зависит от потребностей каждой из сторон и обусловлен спросом и предложением. С российской стороны, на мой взгляд, основной потенциал представляют современные и передовые решения в различных сферах (устойчивое развитие, информационная безопасность, финансовая, цифровизация).

Что касается решения возникших проблем, то хочу сказать, что бизнес сам подстраивается под сложившиеся условия, будь то финансовые переводы или логистические цепочки. Решение некоторых вопросов на государственном уровне происходит в рамках механизмов смешанной российско-таиландской комиссии по двустороннему сотрудничеству. Кстати, восьмое заседание межправкомиссии должно состояться в конце апреля текущего года в Бангкоке.

– Одной из основных категорий импорта из Таиланда в Россию считаются транспортные средства, в частности автомобили, большегрузные машины, оборудование и запчасти. Насколько сильно такой импорт упал в течение 2022 года?

– Да, данная группа являлась и является одной из основных. Согласно тайской статистике, по итогам 2022 года стоимостной объем экспорта данной продукции из Таиланда в Россию составил почти 80 миллионов долларов при доле в общем объеме в 13,5%. По сравнению с 2021 годом, когда было 323,6 миллиона долларов, стоимостной объем сократился на 75%. Да, сокращение, несомненно, значительное. Однако стоит отметить, что стоимостной объем экспорта данной продукции за последние десять лет значительно колеблется и не является линейным. Например, в 2016 году объем составил 118,6 миллиона долларов, а в 2017 году вырос до 424,04 миллиона долларов (рост на 257,6% – ред.), в 2018 году вырос до 431,9 миллиона долларов, а в следующие два года сократился до 327,7 и 203,1 миллиона долларов соответственно.

Также давайте не будем забывать, что поставляемая в рамках этой группы продукция производится в Таиланде преимущественно крупными иностранными (преимущественно японскими) компаниями, которые прекратили официальные поставки в Россию.

– Посол Таиланда в Москве Сасиват Вонгсинсават сообщал о готовности Бангкока поставлять автозапчасти в Россию. Достигли ли российские и таиландские операторы каких-то договоренностей в этом вопросе?

– Работа в этом направлении действительно ведется. Данный вопрос обсуждался мной как с господином Сасиватом, так и с предыдущим торговым представителем Таиланда в Москве. Могу сообщить, что в рамках онлайн переговоров, организуемых департаментом по продвижению международной торговли министерства торговли Таиланда, принимала участие одна из крупнейших российских компаний-дистрибьюторов автозапчастей для иномарок. Однако давайте не будем забывать, что крупные иностранные компании, производящие автозапчасти в Таиланде, то есть использующие Таиланд как производственную базу, официально поставки в Россию прекратили. И сейчас ведется работа именно с тайскими производителями автозапчастей, которые являются аналогами или "совместимыми" с оригинальным оборудованием.

– В каких сферах экономических отношений России и Таиланда вы бы выделили рост и развитие по итогам 2022 года? Можно ли отнести к ним, к примеру, экспорт российской сельхозпродукции и наоборот – импорт таиландской? И есть ли перспективы поставок в Таиланд продукции российского животноводства?

– По итогам 2022 года рост поставок российской продукции в Таиланд показали удобрения (291,2 миллиона долларов, +63% – ред.) и ювелирная продукция, включая слитки драгоценных металлов (211,9 миллиона долларов, +351% – ред.).

Наибольший рост среди тайского экспорта в Россию показали сельскохозяйственные продукты, в частности рис (15 миллионов долларов, +315% – ред.). В целом, по итогам 2022 года Таиланд стал третьим по величине в мире экспортером риса после Индии и Вьетнама, чему способствовали высокий спрос на мировом рынке и слабый бат (денежная единица Таиланда – ред.).

Говоря о поставках мясной продукции, то определенная российская продукция имеет потенциал на тайском рынке. В частности, говядина и свинина. Работа в данном направлении ведется по линии минсельхоза России и минсельхоза Таиланда. Из-за вспышки африканской чумы свиней в Таиланде стоимость свинины в 2022 году значительно выросла.

– Считаете ли вы, что создание зоны свободной торговли Таиланда со странами ЕАЭС позволит нивелировать возникшие торгово-экономические проблемы в отношениях Москвы и Бангкока? Известно ли вам о подвижках в этом вопросе?

– По имеющейся у меня информации, в настоящий момент активного обсуждения заключения соглашения о зоне свободой торговли ЕАЭС-Таиланд не ведется. Среди приоритетных направлений ЕАЭС в настоящий момент рассматривает другие страны (Индонезия, ОАЭ, Египет, Иран). Совет принимал участие в консультациях с тайской стороной относительно заключения соглашения, а также во втором заседании Совместной рабочей группы по взаимодействию между Евразийской экономической комиссией и правительством Королевства Таиланд (23 и 27 сентября 2021 года – ред.). В целом, тайская сторона позитивно оценивает последствия заключения соглашения. Стоит отметить, что правительство Таиланда в настоящий момент прорабатывает заключение соглашения и с другими объединениями, в частности с ЕС.

Касательно нашей позиции и по результатам проводившегося по членам совета опроса российско-таиландский деловой совет поддерживает инициативу подписания соглашения о свободной торговле с Королевством Таиланд, поскольку оно может создать условия для преференциального доступа российских компаний на рынок Таиланда, а также позволит увеличить присутствие российских предприятий на рынках других стран азиатского региона в целом. И я бы не говорил, что соглашение нивелирует возникшие проблемы. На мой взгляд, проблемы носят объективный характер и решаются в рабочем порядке, опять же, исходя из объективных факторов и составляющих.

– Удается ли российским и таиландским экспортерам адаптироваться к возникшим логистическим и финансовым трудностям? Какие механизмы и какие маршруты в настоящее время используют экономические операторы для ведения своей деятельности?

– Да, компании экспортеры адаптировались к сложившейся обстановке.

Говоря о логистических маршрутах, в настоящий момент существуют следующие варианты доставки грузов из Таиланда. Первый – это контейнерная доставка морем в порты Дальнего Востока (Владивосток/Находка), далее доставка контейнера в место назначения в РФ по железной дороге или автотранспортом. Второй – контейнерная доставка морем в порты Турции, далее доставка контейнера в место назначения в РФ автомобильным транспортом. Третий вариант – авиадоставка грузов в РФ.

Перевозки грузов с температурным режимом продолжают осуществляться судоходной линией MSC на Санкт-Петербург.

Также стоит отметить, что особые надежды правительство России возлагает на Северный морской путь. В настоящее время правительство продолжает работу над созданием инфраструктуры этого морского пути. В сложившихся условиях внешнего санкционного давления, когда нарушаются логистические цепочки поставок продукции, он может стать важнейшим транспортным коридором национального и мирового значения, особенно учитывая, что путь полностью расположен в территориальных водах и исключительной экономической зоне России.

Россия. Таиланд. ДФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 24 марта 2023 > № 4325981 Валерий Барченко

Космонавт Александр Александров: лунный корабль надо делать быстрее

Многое успело поменяться в пилотируемой космонавтике более чем за 60 лет ее развития. Космонавты из первооткрывателей превратились в многопрофильных специалистов, которые на орбите выполняют задачи из практически всех областей науки. В то же время полеты на Луну и Марс до сих пор не кажутся близкой перспективой. О том, чем отличаются полеты раньше и сейчас, была ли между США и СССР лунная гонка, о подходах к подготовке космонавтов в разных странах, работе над новым кораблем и даже о том, как натренировать свой вестибулярный аппарат, рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Денису Кайырану недавно отметивший свое 80-летие советский космонавт Александр Александров.

– Расскажите о вашем пути к тому, чтобы стать космонавтом, чем он отличался от других?

– Может, это не очень скромно, но мой путь в пилотируемую космонавтику сложился не так, как у многих. В детстве я хотел быть летчиком, но не стал, потому что тогда не хватало училищ. Родители всю жизнь работали на предприятиях ракетной техники. Отец умер в 57 лет, мама осталась одна, поэтому я досрочно вернулся из армии. Сергей Павлович Королев знал ее еще с 30-х годов по работе в ГИРДе (Группа изучения реактивного движения – ред.) и пригласил к себе в ОКБ-1 (сейчас РКК "Энергия" – ред.). А заодно и меня с ней. Я поступил в отдел Бориса Раушенбаха, который занимался системами управления.

В 1965 году Сергей Павлович сказал, что нужно создавать группу инженеров-испытателей, которые затем могут быть назначены в экипажи, чтобы исследовать, что творится с кораблем непосредственно в космосе. Мне тогда всего 25 лет было, я проработал чуть более трех лет, да еще и учился на вечернем отделении МВТУ имени Баумана (сейчас МГТУ имени Баумана – ред.), открытом Королевым на базе ОКБ-1 прямо в Калининграде (сейчас Королев – ред.). Я заявление и не думал подавать, но многие спрашивали, почему же я не пишу.

В итоге составил очень амбициозное заявление. Там было написано: "Главному конструктору от техника Александрова. Заявление. Прошу зачислить меня в группу инженеров-испытателей. Готов к освоению космического пространства". Понимаете, "готов" пишу! Вот дал.

– Буквально две строчки?

– Да, две строчки. Потом появилось требование писать развернуто, объяснять, чего ты хочешь, почему тебя тянет туда, зачем. Сегодня пишут заявление начальнику Центра подготовки космонавтов с подробным описанием своей мотивации.

– Как много сотрудников ОКБ-1 писали такие заявления?

– Среди опытных инженеров-проектантов, наверное, каждый третий написал, всего где-то 300 заявлений. А у нас работали 10-12 тысяч. Но молодых, таких как я, было не очень много. Не у всех получилось попасть в отряд. Кто-то не прошел по здоровью, а кого-то с инженерных должностей не отпустило начальство.

На собеседование я пришел только в 1967 году. После короткой беседы меня направили на проверку здоровья. Полежал месяц в стационаре, где тебя вертят-крутят, и комиссию прошел, считай, случайно.

У меня была довольно средняя устойчивость к вестибулярной нагрузке, но дополнительные тренировки не потребовались. Некоторым, кто не прошел по этому тесту, предлагали потренироваться и потом попробовать еще раз. Врачи-отоларингологи уже придумали к тому моменту набор тестов, который позволял выяснить, тренируем человек или нет.

– Вестибулярный аппарат можно натренировать?

– В среднем ухе человека находится отолит, отвечающий за ощущение пространственного положения. Он подвешен в раковине, волоски которой чувствуют его прикосновения. Когда вы качаете головой, в мозг идут сигналы, в какую сторону вы ее поворачиваете. Когда стоите, он лежит на дне этой полости. На Земле вам в этом помогает еще и зрение, а в невесомости все отключается. Глаза говорят, что вы стоите, а отолит находится во взвешенном состоянии и не дает никаких сигналов.

Медики говорят, что нужно сажать человека на стул, вращать и останавливать, чтобы он при этом наклонял голову. Будет происходить раздражение аппарата во все стороны.

– То есть нужно оборудование, без которого не натренируешься?

– Нет, почему? Мои друзья ходили на детские карусели и там крутились, им это помогало. В детстве мы играли где попало. На стройке стояла установка для подъемника, она поворачивалась на подшипниках на 360 градусов. На вынос стрелы мы садились и крутились. Может, это мне и помогло. Но есть и необучаемые. Если ты с тазиком "подружился" сразу, то могут и не дать второй шанс.

После комиссии я решил, что мечта мечтой, а надо продолжать трудиться. Попросил перевести меня в отдел летчика-испытателя Сергея Николаевича Анохина. Меня подключили к тренировкам космонавтов. Потом дали тему облета Луны, мы на него писали бортовую инструкцию и вели экипажи от предприятия.

– Во время первого полета в 1983 году вы провели два выхода в открытый космос продолжительностью шесть часов.

– Да, это чепуха. Конечно, не те 12 минут, которые продлился выход Леонова, но и не восемь часов, как сейчас работа в открытом космосе длится. Скафандры наши сейчас очень хорошие, столько нововведений, шарниры в локтях появились. У нас скафандр был просто как балка. Его повернуть даже было трудно. Но как бы ни было физически тяжело, работаешь, времени не замечаешь.

Моя позиция была у выходного люка, командир работал на пульте. Я должен был повернуть штурвал и открыть люк, он открывался внутрь. Я помню, как открыл люк, давление у нас было два-три миллиметра. Немного, но все равно, и пыль, и даже инструмент какой-то – плоскогубцы, взяли и вылетели. Открыл люк, передо мной черное небо, вообще бездна – это, конечно, ощущение.

Программа была очень нужная, обязательная. Чтобы заряжать аккумуляторы у станции "Салют-7" было три солнечных батареи по 30 квадратных метров. Но энергетики не хватало. То ли деградировали солнечные элементы, то ли припой где-то окислился, то ли еще что-то.

Конструкторы заложили возможность увеличения площади солнечных батарей. Для этого придумали, куда установить дополнительную солнечную батарею в виде гармошки сложенной, а потом с помощью уже установленного троса раскрыть эту гармошку и дать дополнительно 10 квадратных метров батареи. Этим мы и занимались. Сделали все быстро, не думали там сидеть долго просто так. Но когда тень была, отдохнули: "лежали", рассуждали, как на пляже, романтика.

Потом люди стали ходить дольше, задачи появились более серьезные. Но у нас был первый выход в истории отечественной космонавтики для решения технологической задачи. Не просто научную аппаратуру поставить.

– Как вы отнеслись к задаче снимать кадры для фильма "Возвращение с орбиты"?

– С удовольствием, с радостью. Мне так интересно было. Прислали наш легендарный киносъемочный аппарат "Конвас". Во время подготовки я брал камеру домой и там снимал, потом проявляли пленку и смотрели качество. Я сюжеты не снимал. Режиссерам хотелось включить просто видовые съемки: восходы, закаты, орбиту Земли, горизонт. Я их сделал, отправил Студии Довженко. Потом была премьера в Москве.

– Они остались довольны вашей операторской работой?

– Раз была премьера, значит, остались довольны. Фильм, конечно, был не очень громкий, но нам было интересно.

– Ждете ли выхода фильма "Вызов", сюжет которого также строится вокруг нештатной ситуации на станции?

– Конечно, будет премьера – я посмотрю. Я вообще все фильмы смотрю, которые мне попадаются, например, "Марсианин" или "Пассажиры". Каждый из них со своими "закидонами", но идея у каждого интересная. Вне зависимости от того, насколько они соответствуют реальности.

В фильме "Гравитация", например, технологии все показаны очень достоверно. Полет с одной станции на другую на нашем "Союзе" с индикацией на китайском – это, конечно, цирк, но снято прекрасно. Как героиня садится в аппарат и начинает там кнопки жать, это они здорово сделали.

– Во время экспедиции вам пришлось задержаться из-за аварии ракеты, которая должна была отправить "Союз Т-10".

– Мы ждали очень их, собирались наблюдать старт корабля, когда пролетали над Байконуром, правда пламя или взрыв мы не видели. На следующем витке спросили ЦУП (центр управления полетами – ред.), а там все молчат, говорят, что пока разбираются. Еще через виток шепотом сказали, что старт отменили.

Пожар возник в хвостовой части ракеты за четыре секунды до включения основного двигателя. Оба пускающих – начальник полигона генерал Шумилин и конструктор Солдатенков – заметили это и нажали кнопки "Авария". Только при одновременном нажатии шел сигнал на станцию, которая выдавала команду на систему аварийного спасения. Успели сработать, САС (система аварийного спасения – ред.) вынесла и посадила корабль в полутора километрах от старта. А ракета вспыхнула, вся сгорела, все взорвалось, и весь Гагаринский старт превратился в металлолом. Потом перестраивали его заново.

– А вам-то когда рассказали?

– На следующий день. Вышли на связь, сказали, что в результате нам придется поработать подольше. То есть выполнить за себя программу и за них.

– Как вы отреагировали?

– Обалдели сильно. Не представляли, что дальше будет, но подумали и сказали, что готовы. Ставить батареи должен был новый экипаж, у нас выхода вообще в плане не стояло. Мы были дублерами у них в предыдущем полете, но они не состыковались и вернулись. Мы их дублировали на выход на всякий случай. Как оказалось, не зря.

– Ваша экспедиция на станцию "Мир" была второй пилотируемой в рамках полета этого комплекса. Были ли с этим связаны какие-то сложности?

– Да, у нас только два модуля было. Каждый новый модуль – это большая загрузка. Хоть ты его и изучал, но с ним надо было перейти на дружеские отношения. Это дом твой, хоть ты его и строил, нужно в нем обжиться. Но все равно полет был проще. Когда мы вошли в "Салют-7", там был полумрак, неопределенность, так как станция была посещаемого типа. А "Мир" – станция нового поколения. Тут и свет, и более удобное для работы пространство, и встречающий тебя экипаж.

– "Мир" после вашего полета работал еще 15 лет на орбите, вы в третий полет не хотели отправиться?

– Мы три месяца готовились к полету с командиром Валерием Корзуном и космонавтом-исследователем Токтаром Аубакировым. Один космонавт в экипаже должен быть летавший обязательно. То есть из всех троих – только я.

Потом по международным договоренностям решили добавить в экипаж австрийца Франца Фибека. Было принято решение о выведении из состава меня и Валерия, командиром был назначен Александр Волков.

– А вас с Валерием Корзуном почему потом не определили в другой экипаж?

– Валерий полетел потом, а я пошел в отставку. Меня в 1987 году назначили руководителем летно-испытательной службы – большого коллектива, занимавшегося проектированием и испытаниями, а также подготовкой экипажей. Тут уже не до полетов, надо было работать. Я, как говорил Королев, привнес после полета свои мысли, рекомендации к улучшению технологии пилотируемых полетов.

– Вместе с вами в полет оправился сириец Мохаммед Фарис, который стал первым иностранцем на "Мире". Как шла подготовка вашего экипажа, и чем приготовления к полету участника космического полета отличаются от того, что было 35 лет назад?

– Подготовка в любом случае занимает много времени. Пусть ты летишь на два дня, но ты летишь в корабле, который должен знать. Даже туристы, которые летают сегодня, иногда помогают. Слева от командира сидит бортинженер и работает с командиром в паре. А тот, кто справа, у него тоже есть инструкции, он может связь включить, какие-то другие приборы в системе корабля. На станции есть так называемая красная книжка с аварийными ситуациями: разгерметизацией, пожаром, срочным спуском. Это все он должен знать, уметь и понимать.

– Все советские станции летали на орбите с наклонением 51,6 градуса, такая же орбита у МКС. Новую РОС предлагается строить на высокоширотной орбите, чтобы лучше мониторить территорию России. Почему такая задача не ставилась перед советскими станциями?

– Такое наклонение заманчиво тем, что мы много нового увидим, особенно там, где у нас много природных ископаемых. И потом, Северный морской путь требует контроля и управления. Пилотируемая программа тоже должна здесь использоваться.

Наклонение космического объекта определяется широтой полигона взлета. Все советские станции стартовали с Байконура. Сейчас за счет систем управления ракет нового поколения "Союз-2" можно делать не просто взлет с тангажным разворотом, а выходить на программный угол наклонения во время выведения на орбиту. Плоскость должна быть выбрана сразу, прямо с ракеты. Чтобы менять ее после выведения, нужно такую энергетику на корабле иметь, невозможно закачать топлива столько.

– Отправится ли когда-либо российский космонавт на Луну или Марс?

– Я думаю, что, честно говоря, раньше, чем через 50 лет, человек на Марс не ступит. У американцев Starship Илона Маска пока не дышит еще. Сверхтяжелая ракета SLS тоже не так легко идет. Да и корабль Orion для Луны тоже пока в спокойном состоянии. Из новых кораблей у них пока сертифицирован только Dragon, но он летает на МКС. Наш корабль, пилотируемый транспортный корабль ПТК НП будет такого же класса. И к Луне если мы полетим, то на нем, потому что он будет многоцелевой. Если у нас будет "Ангара-А5В" с водородной верхней ступенью, то вообще никаких проблем не будет.

Правда, марсианская программа должна состоять не из одного пуска, а из двух или даже трех. Потому что нужно посылать, я думаю, резервный корабль какой-то рядом, чтобы иметь возможность где-то в далеких мирах пересесть в случае чего.

– Не слишком ли сложно?

– Да, сложно, но есть несколько обязательных требований. Мы должны быть 100% уверены, что человек или не заболеет, или заболеет и выздоровеет. Второе – безопасность радиационная должна быть обеспечена. В Институте медико-биологических проблем сейчас ставят эту задачу.

Посадка и взлет с Марса – это тоже непросто. Там происходят бури, очень сильный ветер. Это все придется преодолевать. Туда долетели несколько автоматов, но никто пока ничего не привозил оттуда.

А сегодня, наверное, как писал Константин Феоктистов (первый в мире гражданский космонавт – ред.), мы уже засиделись на орбитальных станциях. Элементы длительного полета к Марсу, оценка возможностей человека на МКС уже прорабатываются. Изучено хоть и не все, но многое, опыт приобретен. И новая станция на новой широте будет шагом вперед.

– Как вы считаете, почему желающих стать космонавтами в РФ в десятки раз меньше, чем в США, если судить по количеству присланных заявок?

– Во-первых, пропаганда, реклама. Ну и отбор у них более простой. У нас с советских времен он мало модернизировался. Это не значит, что его надо упрощать. Но нужно отдельные вещи приводить в соответствие. Вот раньше с очками не разрешали лететь. Сейчас разрешают, даже в скафандре можно в очках лететь. Шире надо искать потенциальных космонавтов. Может быть, прямо с университетской скамьи. Но такой отбор требует организационной работы в вузах. Для этого нужны молодежные центры, как Молодежный космический центр в МГТУ имени Баумана. Я хочу сказать, что нужно больше работать с молодежью.

– Завидуете ли вы в чем-то космонавтам, которые летают сейчас, или это они должны вам завидовать?

– Я – нет. Это другое поколение, наши, можно сказать, дети. У них другие подходы, условия полета. Мы же как опытные космонавты должны не воспитывать, а учить молодежь. Не говорить, как надо или не надо, а показывать пример. Воспитать хорошего ракетчика, а потом конструктора космических аппаратов, которые потом могут стать космонавтами, непросто. Но базовые знания не поменялись. Надо начинать обучение со школы.

Нужно организовывать больше модельных кружков или станций юных техников, такие как были в советское время. Сегодня у всех информатика, компьютеры в голове, но не только это самое главное, это не то, что нас выведет в поколение создателей интересных космических систем. Нужно начинать с самой базовой конструкции.

Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > ria.ru, 24 марта 2023 > № 4325980 Александр Александров

Более 5,3 млн рублей направило «Волгоградэнерго» на улучшение жилищных условий молодых специалистов

Более ста молодых специалистов ПАО «Россети Юг» – «Волгоградэнерго» воспользовались корпоративной поддержкой для улучшения жилищных условий в 2022 году.

На погашение процентов по ипотечным кредитам сотрудников по итогам прошлого года компания направила более 5,3 млн рублей. Финансирование программы осуществляется из нетарифных источников.

Компенсацию получают сотрудники ключевых специальностей в возрасте до 35 лет: электромонтеры, мастера, диспетчеры и т.д. Компания возмещает работникам часть суммы выплачиваемых процентов по ипотечным кредитам. Размер выплаты определяет специально созданная Центральная жилищная комиссия «Россети Юг».

Такая поддержка помогает семьям сотрудников в решении жилищного вопроса и способствует закреплению в компании молодых специалистов. Программа поддержки этой категории персонала работает в «Россети Юг» с 2017 года по инициативе генерального директора «Россети Юг» Бориса Эбзеева.

Началась экспертиза заявок участников смотра-конкурса «Лучший казачий кадетский корпус»

Конкурсная комиссия приступает к экспертизе заявок и составлению рейтинга участников Всероссийского смотра-конкурса «Лучший казачий кадетский корпус». По сумме набранных баллов будут определены десять казачьих кадетских корпусов – участников очного тура. Организатором смотра-конкурса выступает Минпросвещения России.

Для участия в смотре-конкурсе в этом году были поданы заявки от 18 казачьих кадетских корпусов, представляющих 11 регионов Российской Федерации.

Регионы – участники Всероссийского смотра-конкурса «Лучший казачий кадетский корпус»:

Астраханская область;

Брянская область;

Ростовская область;

Краснодарский край;

Луганская Народная Республика;

Новосибирская область;

Волгоградская область;

Ставропольский край;

Пермский край;

Пензенская область;

Республика Калмыкия.

Результаты первого тура станут известны 6 апреля 2023 года. Имена победителей заочного этапа будут опубликованы на сайте Единой площадки предоставления мер финансовой государственной поддержки.

Лучшие участники будут приглашены во второй очный тур смотра-конкурса, который пройдет в апреле – мае 2023 года.

Команда, занявшая первое место, получит переходящее знамя Президента Российской Федерации. Победителям вручат денежные премии: за первое место – 3 миллиона рублей, за второе место – 2 миллиона рублей, за третье место – 1 миллион рублей.

С подробной информацией о смотре-конкурсе, а также с требованиями к участникам можно ознакомиться по ссылке.

Справочно

Всероссийский смотр-конкурс «Лучший казачий кадетский корпус» организован Министерством просвещения Российской Федерации. Его оператором выступает Институт изучения детства, семьи и воспитания.

Цели смотра-конкурса – военно-патриотическое воспитание молодежи, сохранение и развитие исторических, культурных и духовных традиций российского казачества.

В 2022 году победителем смотра-конкурса стал Бриньковский казачий кадетский корпус.

Николай Шульгинов: «Одна из ключевых задач на 2023 год – актуализация Энергостратегии и продление её прогнозного периода до 2050 года»

В Общественной палате РФ состоялось заседание Общественного совета при Минэнерго России, посвящённое итогам работы Министерства в 2022 году и задачам на текущий год.

«В 2021 году ТЭК и экономика России начали восстановление после спада, вызванного пандемией коронавируса. Рос уровень добычи и экспорта углеводородов, производство и потребление электроэнергии. Но в прошлом году мы столкнулись с беспрецедентным и незаконным внешним давлением. Несмотря на глобальные вызовы, удалось обеспечить бесперебойную работу каждого из сегментов ТЭК России», – отметил Николай Шульгинов в своём докладе.

По его словам, в нефтяной отрасли ключевой задачей является стимулирование добычи и обеспечение технологического суверенитета. В прошлом году Минэнерго и Минфином были приняты меры по расширению периметра налога на дополнительный доход от добычи углеводородного сырья (НДД), что позволило увеличить количество рентабельно разрабатываемых месторождений.

В газовой отрасли – фокус на достижении проектной мощности магистрального газопровода «Сила Сибири» и создании газопроводной системы «Сила Сибири-2» и на социальной газификации.

Глава Минэнерго добавил, что в угольной промышленности в прошлом году продолжилась деятельность по переориентации поставок в дружественные страны АТР, а в электроэнергетике – реализация приоритетных проектов по вводу генерирующих мощностей и развитию электросетевой инфраструктуры.

«Так, в 2022 году реализованы все мероприятия Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры, в том числе введена в работу вторая цепь Кольско-Карельского сетевого транзита 330 кВ протяжённостью более 1 тысячи км. Транзит укрепил энергобезопасность трёх регионов Северо-Запада и позволил решить проблему невыпускаемой мощности энергосистемы Мурманской области», – рассказал Министр.

Одна из важнейших задач, выполненных Министерством в прошлом году, – формирование новой системы перспективного планирования через централизацию решений на уровне «Системного оператора». Это позволит повысить качество планирования и уровень доверия к этому процессу.

Кроме того, основным приоритетом для Минэнерго продолжает оставаться налаживание работы всех отраслей ТЭК в новых регионах России.

В своём докладе Николай Шульгинов также осветил основные задачи на текущий год.

«В 2023 году мы продолжим мониторинг реализации ключевых проектов в электроэнергетике, в том числе энергоснабжения объектов БАМа и Транссиба, увеличения пропускной способности в направлении Тамани, сооружения новых генерирующих объектов на территории Крыма и Тамани», – заявил он.

В части законодательной базы планируется доработать механизмы конкурентного отбора мощности, решить вопрос консолидации территориальных сетевых организаций, создания системообразующей ТСО, внедрить систему регулярного финансового мониторинга состояния платёжной дисциплины энергосбытовых организаций, создать основы для работы агрегаторов управления спросом на электроэнергию, ввести систему сертификации низкоуглеродных источников происхождения электроэнергии.

Министр также обратил внимание на важность укрепления международного сотрудничества. «Активное взаимодействие уже идёт по линии БРИКС, ШОС, ФСЭГ, ОПЕК, АСЕАН, Россия-Африка. Мы продолжим работу по созданию общих рынков энергоресурсов ЕАЭС и Союзного Государства, и в целом по Центральной Азии», – добавил он.

Ещё один межотраслевой приоритет – внедрение новых технологий и разработок, позволяющих обеспечить энергобезопасность и увеличить эффективность работы энергетики в целом.

В завершение Николай Шульгинов напомнил о работе по поручению Президента о выработке мер по достижению климатической нейтральности в 2050-х – 60-х годах.

«Проработан целевой энергобаланс и необходимые меры, поэтому одной из ключевых задач на 2023 год является актуализация Энергостратегии и продление её прогнозного периода до 2050 года. Необходимо найти баланс между целями климатической повестки, надёжностью и экономической эффективностью энергоснабжения страны. Это должно быть реализовано на фоне задачи по достижению технологического суверенитета и переориентации поставок в дружественные страны», – заключил он.

В свою очередь заместитель Секретаря Общественной палаты России Владислав Гриб отметил важность взаимодействия Минэнерго и Общественного совета.

«Топливно-энергетический комплекс – важнейшая обеспечивающая отрасль страны. Общественный совет, который в том числе отвечает за эффективность работы Минэнерго, готов оказывать максимальную поддержку Министерству для продуктивной выработки и реализации политики России в сфере ТЭК с учётом различных внешних ограничений», – заявил он.

Завершился первый день форума «Здоровое общество» в Санкт-Петербурге

В Санкт-Петербурге завершился первый день форума «Здоровое общество», который объединяет на своей площадке ведущих экспертов здравоохранения России и стран СНГ. В первый день форума обсуждались такие направления в сфере здравоохранения, как вопросы модернизации первичного звена, подготовки медицинских кадров, цифровой трансформации отрасли, экспорта медицинских услуг, разработки и внедрения в практическое здравоохранение инновационных лекарств, а также стратегий борьбы с инфекционными и неинфекционными заболеваниями.

Теме первичного звена здравоохранения было посвящено две сессии Форума в первый день. В рамках сессии «Как построить современную модель профилактики, чтобы общество стало здоровым?» специалисты здравоохранения России и стран СНГ обсудили вопросы изменения парадигмы первичного звена здравоохранения в условиях современных вызовов. В ней приняли участие Директор департамента организации медицинской помощи и санаторно-курортного дела Минздрава России Екатерина Каракулина и главный внештатный специалист по терапии и общей врачебной практике Минздрава России Оксана Драпкина.

Профилактические медицинские осмотры и диспансеризация являются базовыми элементами современной модели профилактики, которая позволяет своевременно выявлять у граждан состояния заболеваний и факторы риска их развития. Такие профилактические мероприятия направлены на выявление хронических неинфекционных заболеваний, которые вносят основной вклад в структуру смертности населения: заболевания сердечно-сосудистой системы и органов дыхания, онкологические и эндокринные заболевания.

— В первую очередь профилактические мероприятия направлены на выявление хронических неинфекционных заболеваний, которые вносят основной вклад в структуру смертности населения. Это заболевания системы кровообращения, которые занимают первое, лидирующее, место в структуре смертности, онкологические, заболевания эндокринной системы (особенно сахарный диабет, которому мы с этого года также начинаем уделять пристальное внимание с точки зрения выявляемости) и заболевания органов дыхания, — сообщила Екатерина Каракулина.

Так, более чем у 1 млн человек были выявлены проблемы сердечно-сосудистой системы, злокачественные новообразования выявлены у 42 тыс. человек, кроме того, в более половины случаев заболевание обнаружено на ранней стадии. Вместе с тем, особое внимание было уделено выявлению сахарного диабета. По итогам 2022 года 76 тыс. граждан впервые поставлен диагноз «диабет II типа».

В настоящее время продолжаются мероприятия по проведению углубленной диспансеризации, которая стартовала в 2021 году с целью своевременного выявления осложнений у лиц, перенёсших новую коронавирусную инфекцию COVID-19. Чтобы пройти углубленную диспансеризацию, необходимо обратиться в медицинскую организацию, к которой вы прикреплены.

— Только за прошлый год посетили углубленную диспансеризацию, по данным Федерального фонда обязательного медицинского страхования, более 6 млн 351 тыс. наших граждан, — рассказала директор Департамента организации медицинской помощи и санаторно-курортного дела Минздрава России Екатерина Каракулина.

Своевременное выявление заболеваний является здоровьесберегающим подходом, который направлен на снижение риска нежелательных последствий. Также в рамках сессии эксперты обсудили вопросы привлечения внимания населения к вопросам бережного отношения к собственному здоровью.

— Профилактика направлена, естественно, на человека, это даже ещё не пациент. Это сохранение здоровья здоровых в первую очередь. Нам сейчас не хватает желания этого человека. Сам гражданин должен, во-первых, знать, как сохранить здоровье. Во-вторых, очень важно хотеть сохранить здоровье. И здесь нам важно соединить усилия, — отметила Оксана Драпкина.

Также в ходе сессии директор Республиканского научно-практического центра «Кардиология» Минздрава Белоруссии поделилась опытом привлечения граждан страны к профилактическим осмотрам и повышения уровня грамотности населения в вопросах охраны здоровья.

На финансирование амбулаторного звена заложено более 1 трлн в 2023 году

В ходе сессии «Первичное звено здравоохранения: повышая доступность и эффективность» был представлен доклад Председателя Федерального фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС).

Приоритетным направлением для ФОМС в последние годы является финансирование амбулаторного звена, на эти цели в текущем году планируется направить более 1 трлн. рублей или 39% от общего объема финансирования. Таким образом в течение последних трех лет увеличение расходов на амбулаторное звено составит 25%, сообщил в рамках форума «Здоровое общество» Председатель ФОМС Илья Баланин.

Увеличение финансирования позволит существенно развить оказание помощи в амбулаторном звене, увеличить объемы профилактической помощи, медицинской реабилитации, диспансеризаций, что в свою очередь будет способствовать решению ключевой задачи, которая стоит перед отечественной системой здравоохранения, повышению продолжительности жизни граждан.

— Ежегодное увеличение финансирования программ ОМС позволяет обеспечить рост доступности медицинской помощи. В текущем году за счет средств ОМС 86,3 млн. человек будут охвачены профилактическими мероприятиями, в том числе 11 млн. застрахованных смогут пройти углубленную диспансеризацию и почти 38 млн. человек диспансерного наблюдения, — отметил Илья Баланин.

Он напомнил, что запланированный на 2023 год общий объем доходов и расходов превысит 3 трлн. рублей. А размер субвенций территориальным фондам вырос на 286 млрд. рублей или на 11,6% и составил 2 747 млрд. рублей. Это наибольший прирост за последние 5 лет.

Федеральный фонд ОМС совместно с Минздравом России продолжает работу над внедрением показателей результативности деятельности медицинских организаций, которые учитываются при оплате медицинской помощи в амбулаторных условиях по подушевому нормативу финансирования. С применением такого подхода медицинские организации, оказывающие первичную медико-санитарную помощь прикрепленному населению, начинают получать финансирование, зависящее не только от количества прикрепленного населения или количества оказанных услуг, как ранее, но и от показателей здоровья этого прикрепленного населения. Возврат с 2023 года к способу оплаты профилактических осмотров, диспансеризации, в том числе углубленной диспансеризации, диспансерного наблюдения, медицинской реабилитации – за единицу объема медицинской помощи позволит более эффективно расходовать средства обязательного медицинского страхования и будет способствовать стимулированию медицинских организации в проведении профилактических мероприятий и диспансерного наблюдения застрахованным лицам, позволит обеспечить доступность указанной медицинской помощи пациентам в соответствии с клиническими рекомендациями, основанными на современных стандартах оказания медицинской помощи.

Таким образом, создаются условия для финансовой заинтересованности медицинских работников поликлиник в раннем выявлении заболеваний, их качественном лечении, уровне здоровья прикрепленного населения, продолжительности жизни пациентов.

Вместе с тем ФОМС готов к тесному взаимодействию с врачебным и научным сообществом по вопросу расширения перечня медицинской помощи, оплачиваемой за единицу объема. Например, уже сейчас в адрес ФОМС поступают предложения по оплате медицинской помощи с применением телемедицинских технологий, в том числе искусственного интеллекта, вне подушевого финансирования.

— Указанные предложения могут быть поддержаны только при условии тщательной и комплексной проработки соответствующих инициатив, а также оценки рисков снижения финансирования отдельных медицинских организаций, — отметил Илья Баланин.

Доступные радиофармпрепараты, «ядерные аптеки» и диагностика рака

Одной из ключевых тем стала организация противораковой борьбы, а также тема создания российских радиофармпрепаратов. Участие в тематической сессии, модератором которой выступил главный внештатный онколог Минздрава России, генеральный директор НМИЦ радиологии Минздрава России Андрей Каприн, приняли руководители профильных онкологических центров стран СНГ, представленных на Форуме.

В заседании приняли участие Директор Департамента организации медицинской помощи и санаторно-курортного дела Министерства здравоохранения Российской Федерации Екатерина Каракулина, директор Республиканского научно-практического центра онкологии и медицинской радиологии имени Н.Н. Александрова Сергей Поляков, директор Национального центра онкологии имени В.А. Фанарджяна (Армения) Нарек Манукян, заместитель председателя правления по научной и образовательной деятельности Национального научного онкологического центра Министерства здравоохранения Республики Казахстан Санжар Шалекенов и другие ведущие эксперты.

На сессии обсуждался передовой опыт борьбы против рака в России и странах СНГ, а также программы совместного научного сотрудничества, практический опыт по внедрению новых технологий и передовых практик, результаты реализации национальных программ борьбы с онкологическими заболеваниями.

По словам Екатерины Каракулиной, за 4 года успешной реализации в России Федерального проекта «Борьба с онкологическими заболеваниями» профильные медицинские учреждения прошли масштабное обновление материально-технической базы, введя в эксплуатацию 15 тыс. единиц новейшей техники. На развитие лекарственной терапии из федерального бюджета были направлены рекордные 470 млрд рублей.

Говорили и о развитии цифровизации и телемедицинских технологий. По словам Андрея Каприна, только в НМИЦ радиологии Минздрава России за предыдущий год было проведено свыше 14.000 консультаций с регионами России и зарубежными странами. Своим опытом поделился и директор НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова Минздрава России Алексей Беляев, который подчеркнул, что телемедицинские консультации позволяют обеспечить и мультидисциплинарный подход в лечении пациентов, привлекая к участию таких узкопрофильных специалистов как генетики, морфологи, радиологи.

Сквозной темой обсуждения стали вопросы обеспечения качества и доступности медицинской помощи. Нарек Манукян рассказал, что сегодня в Армении основной упор в организации системы онкологической помощи делается именно на вопросах ранней диагностики и повышения доступности морфологических и генетических исследований. Приоритетным направлением развития онкослужбы страны также является совершенствование малоинвазивных хирургических вмешательств.

В свою очередь Сергей Поляков рассказал о разработках адоптивной лучевой терапии, освоении CAR-T терапии, которые продемонстрировали обнадеживающие результаты в клинической практике возглавляемого им Республиканского научно – практического центра онкологии. Санжар Шалекенов представил новый онкологический центр, который не так давно начал свою работу в Казахстане. Рассчитанный на 219 коек, центр располагает большим парком современного лучевого оборудования, включая протонный центр, который в том числе специализируется на лечении детей и терапии опухолей ЦНС.

НМИЦ радиологии Минздрава России представляет на Форуме внедряемые инновационные технологии ядерной медицины, в частности, передовые разработки российских радиофармпрепараов и опыт создания ядерной аптеки. Андрей Каприн отметил, что за последние годы Правительство России и Министерство здравоохранения Российской Федерации сделали очень многое, чтобы ускорить внедрение российских радиофармпрепаратов (РФЛП) в клиническую практику.

— Сегодня в НМИЦ радиологии открыта и успешно работает ядерная аптека, где проводятся исследования семи перспективных РФЛП, которые находятся на разных стадиях - от разработки технологии, синтеза препарата до проведения клинических исследований полученного препарата. Все это, безусловно, открывает новые перспективы в лечении пациентов даже с запущенными стадиями онкологических заболеваний и пациентов с неонкологическими заболеваниями, которые доставляют тем временем не меньшее беспокойство, — сказал он.

Передовые разработки ядерных технологий Центр представил и на выставке Форума, где продемонстрированы макеты компактного генератора Рения-188, офтальмологических аппликаторов для радионуклидного лечения ретинобластомы и меланомы, а также специальные иглы для проведения процедур брахитерапии предстательной железы. Как отметил Андрей Каприн, за последние годы Правительство и Министерство здравоохранения Российской Федерации сделали очень многое, чтобы ускорить внедрение российских радиофармпрепаратов в клиническую практику.

Маркировка лекарств и готовность к новым инфекционным вызовам

В рамках сессии «Фармацевтический рынок СНГ: обеспечение лекарственной доступности», глава Росздравнадзора Алла Самойлова поделилась с коллегами успешным опытом внедрения системы маркировки лекарственных препаратов, которая позволяет отслеживать обращение лекарственных препаратов на всей территории Российской Федерации.

С 1 июля 2020 года маркировка в Российской Федерации стала обязательной на территории РФ — все лекарственные препараты, которые вводятся в гражданский оборот в обязательном порядке должны быть маркированы. Сегодня мониторинг передвижения лекарственных препаратов позволяет снизить риск продажи недоброкачественных и просроченных товаров.

— Если приходится блокировать движение лекарственного препарата, то сегодня делается это очень просто. Поступает информация в систему мониторинга, и сразу автоматически на всех территория страны данный лекарственный препарат будет блокирован к дальнейшему продвижению. Благодаря системе мы чётко видим: где и каких лекарственных препаратов в достатке или где и каких лекарственных препаратов по количественным характеристикам становится уже мало, — сообщила Алла Самойлова.

Также для повышения доступности лекарственных препаратов и контроля их стоимости Росздравнадзор осуществляет мониторинг цен на препараты из перечня ЖНВЛП как в стационарных лечебных учреждениях, так и в аптечных организациях.

В ходе сессии «Новые угрозы в современном мире: эволюция инфекционных заболеваний» участники беседы подчеркнули актуализацию важности проблемы социально значимых инфекций, а также угрозы появления новых инфекций и инфекционных эпидемий мирового масштаба в связи с пандемией новой коронавирусной инфекции. В сессии принял участие директор Научно-исследовательского института гриппа имени А.А. Смородинцева Минздрава России Дмитрий Лиознов.

Он подчеркнул, что вирус гриппа до сих пор является одной из наиболее актуальных тем в вопросах лечения и профилактики.

— За два предыдущих сезона не только у населения, но и у наших коллег, у специалистов очень высокого уровня сложилось впечатления, и это даже звучало, что грипп сошел на нет и больше не представляет угрозу. Но этот сезон показал, что грипп есть, — отметил Дмитрий Лиознов.

Основная версия, почему грипп в прошлых сезонах не представлял угрозу для населения, заключается в том, что в период пандемии новой коронавирусной инфекции мобильность населения была снижена, соблюдались меры профилактики, отсутствовала коммуникация между людьми — все это позволяло предупреждать инфицирование.

— Мы с вами сейчас наблюдаем то, что получило такое название - иммунный долг. Это касается и гриппозной инфекции, это касается и других возбудителей респираторных инфекций. Отсутствие контактов тогда привело к тому, что сегодня мы оказались безоружны, уязвимы и болеем, — подчеркнул Дмитрий Лиознов.

За время пандемии новой коронавирусной инфекции, по словам Дмитрий Лиознова, население получило не только опыт, но люди получили иммунитет, в том числе гибридный иммунитет, иммунную прослойку в результате заболевания, в результате вакцинации.

— В заключении хочу сказать, что как раз есть такой термин препандемическая готовность. Это целая программа, которая реализуется ВОЗ. Практически во всех странах есть национальные центры ВОЗ по гриппу, направленные на оценку циркулирующих вариантов, поиск опасных вирусов и соответствующие меры. За эти 3 года мы наиболее больше всего подготовились ко всем последующим пандемиям с учетом опыта и реагирования клинического и просто ситуационного, — отметил Дмитрий Лиознов.

Главный внештатный детский инфекционист Министерства здравоохранения Республики Казахстан Динагуль Баешева рассказала на сессии об опыте борьбы с предрассудками населения в вопросах вакцинопрофилактики в целом и в том числе против новой коронавирусной инфекции COVID-19. Ряд мер, направленных на повышение информированности населения в Казахстане об эффективности и безопасности вакцин, позволил повысить охват вакцинацией и уровень коллективного имммунитета.

Будни гениального

о книгах Татьяны Шипуновой «Мой отец- генеральный конструктор» и «Будни генерального»

Екатерина Глушик

Татьяна Шипунова. Мой отец - генеральный конструктор. - М.: Спорт и культура – 2000, 2017. - 768 с., ил; «Будни генерального», М.: 2022. - 552 с., ил.

«Природа-мать, когда б таких людей

Ты иногда не посылала миру,

Заглохла б нива жизни».

Эти слова поэта вспоминаются, к сожалению, всё реже. Собственно, ныне- только когда думаешь о людях советских, советского прошлого, которое дало миру лучших людей, когда-либо живших на земле. И это были не отдельные личности, «штучный товар», а массовое явление- советский народ. Ныне чаще на ум приходят другие слова классика: «Печально я гляжу на наше поколенье».

В какие временя, в какой стране в одно время жило такое количество героев труда - строителей Магнитки, гидроэлектростанций, заводов? Героев полей, которые заставили забыть, что такое голод? Конструкторов, учёных, физиков-ядерщиков, ракетостроителей, космонавтов, проектантов авианосцев, авиалайнеров, подводных лодок? И все эти люди делали своё дело не за баснословные гонорары, не ради славы (имена многих были пожизненно засекречены), а ради любви к стране и окружающим их людям, среди которых они и жили: в одних домах, учились в одних школах, разделяли успехи и неудачи общего труда, проводили досуг. Они - плоть от плоти.

«Во дни сомнений, во дни тягостных раздумий о судьбах моей Родины…» Сомнения и горестные раздумья - всё чаще. И вот в такую минуту мне дарят фотоальбом «Курчатов». Я перелистала - и исцелилась! Да я же – живу в одной стране, на одной земле, говорю на одном языке с этим человеком, с теми, кто его окружает, окружал. Какие люди! От каждого - свет, добро, радость. Перед каждым - восхищение.

Такое же чувство испытала, получив книги Татьяны Шипуновой о её отце - гениальном конструкторе, академике Аркадии Георгиевиче Шипунове. Два фундаментальных труда, два солидных тома - и по форме, и по содержанию.

Ещё в 2017 году, к 90-летию отца Татьяна Аркадьевна издала книгу «Мой отец- генеральный конструктор». В предисловии автор пишет: «Я расскажу о моём отце-Аркадии Георгиевиче Шипунове (1927-2013гг) - Генеральном конструкторе и начальнике тульского Конструкторского бюро приборостроения (1962-2006 гг), академике Российской академии наук, создателе многочисленных комплексов стрелково-пушечного и высокоточного оружия, стоящих на вооружении авиации, сухопутных сил, морского флота и войск ПВО России».

И далее рассказ – попросту готовая книга для серии «ЖЗЛ» - из жизни замечательных людей.

А в 2022 году выходит книга «Будни генерального». Из жизни самых замечательных людей - Аркадии Георгиевиче и его коллегах, друзьях, единомышленниках. Читаешь и понимаешь: страна не могла не быть великой, когда в ней жили и творили такие люди.

И в первой, и во второй книгах Татьяна Аркадьевна прекрасным слогом (она, как и отец, технарь, оборонщик, но её языку позавидуют и маститые писатели, а современные премиеносцы никогда таким русским языком и не напишут, никогда не смогут так точно и образно передать характер людей и дух времени) повествует о разных сторонах жизни и отца, и своей семьи.

Такие книги брать в руки чревато - ты не можешь оторваться, забываешь о неотложной работе и сне. Интересно, увлекательно, познавательно всё: и рассказ о судьбе, о разных этапах жизни Аркадия Шипунова, о работе его и коллектива, и о том, как сочетались в человеке добровольное самоотречение во имя дела и преданность близким, абсолютная ответственность главы семьи за её благополучие, за воспитание детей.

Много деталей, привлекающих внимание читателя и подкупающих своей искренностью.

Знакомство мамы и папы автора - молодых специалистов. Робкая влюблённость и шекспировские страсти. Всепоглощающая работа и разнообразные увлечения, насыщенный досуг. А вот отец предлагает дочери заняться с ним рисованием, берёт бумагу, карандаши, ведёт дочь к её школе и начинает рисовать здание - преподав урок совершенно особый. Затем едут из Тулы в Москву, отец ведёт в Третьяковскую галерею, предваряя поход рассказом о её создателе.

«Я удивлялась тому, с каким интересом отец относился буквально ко всем предметам, которые мы изучали в школе. Он с удовольствием давал нам пояснения, которые запомнились мне на всю жизнь. Помню, мы проходили в школе историю Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. Нужно было написать работу о героях этой войны. Конечно, героев много. Но отец почему-то, не раздумывая, сразу назвал генерала Карбышева….Я думаю, подвиг этого генерала поражал моего отца прежде всего своей глубокой обдуманностью, отсутствием импульсивной эмоциональности, сознательно сделанным выбором и бесконечной стойкостью духа».

Разные города, страны, новейшие проекты, прорывные технологии, гениальные озарения….

Вот он - человек эпохи Возрождения - широта интересов, глубина знаний, возвышенность помыслов, благородство стремлений.

Гоголь в статье "Несколько слов о Пушкине" написал: "Пушкин есть явление чрезвычайное и, может быть, единственное явление русского духа: это русский человек в его развитии, в каком он, может быть, явится чрез двести лет".

Прошли столетия, и такой человек - чрезвычайное явление русского духа - явился. В лице Аркадия Шипунова. В каждом дне жизни которого событий, открытий, страстей, деяний столько, сколько у иного - обывателя - и во всей жизни не наберётся.

«По сути, мой отец прожил не одну, а несколько вполне полноценных и продуктивных жизней. Во-первых, это жизнь конструктора, изобретателя, инженера. Стремление к новому, преодоление стереотипов, оригинальные подходы к решению технических проблем - вот отличительные черты его деятельности. Большой ум человека сочетался в нём с глубокими чувствами и мощными страстями его души, приумножающими радость творчества. Они выводили его за пределы рядовых будней в мир, где творческая воля человека может свободно придать событиям любой поворот, преобразуя в реальность, казалось бы, невозможное.

Во-вторых, жизнь организатора и руководителя в такой сложной области, как разработка вооружения. Отцу было подвластно успешное взаимодействие с большими коллективами инженеров, конструкторов, учёных, производственников, экономистов и финансистов, а также с представителями военных структур в нашей стране и за рубежом…

В-третьих, жизнь учёного. Это, пожалуй, самая любимая часть его жизни, и как часто бывает, та обделённая полноценным вниманием часть, которой он не мог полностью посвятить своё время по причине ответственного отношения к первым двум. Истинная любовь отца к науке, её основам, принципам и законам была движущей и животворящей силой его профессиональной деятельности. Наука была частью его собственной цивилизации, возвышающей и воспитывающей творческую личность. Из любви к науке он писал свои научные статьи и книги, разрабатывал свои теории и методики (в одном только пушкостроении их несколько).

Он внёс существенный вклад в развитие теории воздушно-динамического привода и установил его основные закономерности. Ему принадлежит замысел и теоретическое обоснование возможности создания безгироскопной ракеты. Он занимался вопросами теории всепогодности радиолокационных и тепловизионных каналов наведения комплексов ПВО».

Надо отметить, что Аркадий Георгиевич проработал на предприятии (КБП), которое ныне носит его имя, с 1962 по 2006 гг:. В должности начальника и главного (потом генерального) конструктора - 44,5 года, с 2006 по 2013гг - в должности научного руководителя - 6,5 лет. В целом на предприятии он проработал 51 год. А до этого 12 лет трудился в Центральном институте МОП - с 1950 по 1962 гг.

«Да, были люди в наше время. Богатыри - не вы».

Читаешь и видишь - достоинство во всем. Спокойная уверенность и яростный азарт в работе.

Позорная страница истории страны - предательство руководителей - Горбачёва, Ельцина и их холуёв, разгром страны, её оборонного комплекса. Убивали оборонку- убивали людей и физически, и морально. Людей эпохи Возрождения стремились превратить в людей эпохи поражения. Ничтожные людишки, не заслуживающие и чиха со стороны наших выдающихся соотечественников, каковым был и остаётся Аркадий Шипунов, закрывали проекты, унизительно изгоняли высочайших профессионалов из выпестованных ими КБ, заводов, лабораторий.

Люди, встававшие во главе областей, предприятий, приходили не чтобы «строить и месть в сплошной лихорадке буден», а чтобы всё захватить и съесть. На предприятия ВПК повсеместно пришли сплоченные команды эффективных менеджеров, экономистов. Менялись приоритеты, стиль и методы работы инженеров-разработчиков.

«Новый руководитель КБ отстранился от активного взаимодействия с конструкторами-разработчиками и не утруждал себя объяснениями своего странного поведения. Отец был разочарован. Он - человек не только мощного ума, но и активного действия. Часто он повторяет слова: «Когда я был руководителем предприятия, отличительной чертой моей деятельности было то, что я принимал десятки решений каждый день! Подумайте только: каждый день. Это сложно, но необходимо. Что значит принять решение? Это значит определить направление деятельности, движения не только в каком-то одном вопросе, а для целого ряда взаимозависимых и увязанных между собой задач, коллективов и подразделений предприятия и смежников. Каждый день приходилось определяться и выбирать, в каком направлении двигаться. Если этого не происходит, любое начатое дело останавливается и в перспективе умирает. У.Шекспир сказал:

Так погибают замыслы с размахом,

В начале обещавшие успех,

От долгих отлагательств…»

Коллеги Аркадия Георгиевича вспоминают: «Стиль руководства Шипунова состоял в том, что ключевые вопросы по разработке принимались им лично. Но зато и все возникающие в дальнейшем проблемы он тоже брал на себя».

Воистину: «Слава русского оружия создаётся немногими, а принадлежит всем!»

Такие книги порой рассказывают о стране, её гражданах больше и убедительнее, чем труды историков. В них удивительное сочетание факта и эмоции, чувства.

Эти книги – эликсир духа. Исцеляют и вдохновляют. Это - наилучшее учебное пособие для нововведённого в наших школах урока «Разговоры о главном». О главном конструкторе. Для которого главным в жизни были честь, достоинство, профессионализм, ответственность, верность, любовь к близким и стране. Судьба Аркадия Шипунова, отражённая в книгах, учит, что главное в жизни- быть Человеком.

Красота спасёт мир. Физическая красота этих людей, глядящих на тебя с фотографий. Духовная красота - их поступков и деяний. И любовь спасёт. От забвения. Любовь дочери к отцу не даёт забыть великих людей, их свершения.

Мы, может быть, самонадеянно, относим себя к хомо сапиенс - человеку разумному. И совсем немного тех, кого без сомнений можно назвать - l'uomo è un essere perfetto - человек идеальный. Один из них - Аркадий Георгиевич Шипунов.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Армия, полиция. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 23 марта 2023 > № 4333317 Екатерина Глушик

Практика остановки автомобилей такси на улицах может уйти в прошлое в Дубае. Так, Управление по дорогам и транспорту эмирата стремится перевести услугу вызова такси в онлайн-режим. Согласно планам ведомства, 80% всех заказов должно делаться с помощью сервиса Hala.

В 2022 году треть всех услуг такси заказывали онлайн. Переход к услугам онлайн-бронирования такси должен сократить время ожидания до менее чем трех с половиной минут. Кроме того, такси будут реже курсировать по городу в поисках пассажиров и тем самым сократят расходы топлива.

В прошлом году 11 662 автомобилей такси совершили в Дубае 105 млн поездок. Управление планирует создать специальные зоны для сервиса онлайн-вызова, а также оборудовать для них дополнительные парковочные места. Пассажиры уже заметили, что поймать такси на улице становится все труднее.

В Дубае ранее протестировали новую автоматизированную систему, которая значительно облегчит жизнь пользователям городских такси. Оснащенная технологией искусственного интеллекта, Smart Direction определяет районы города с наиболее высоким спросом на транспортные услуги и направляет в них большее число автомобилей.

В результате должно сократиться время ожидания такси пассажирами, а также потребление топлива и затраты на обслуживание автомобилей. В свою очередь, количество поездок на каждое транспортное средство должно увеличиться, а эффективность использования автопарка – повыситься.

Как сообщалось ранее, в Дубае родители школьников могут заранее бронировать услуги такси для своих детей – для поездок в школу и обратно. Так, они могут выполнять бронирование в режиме онлайн – на разовую поездку, а также на всю неделю или на месяц.

Этот сервис, считают в управлении, существенно облегчит жизнь семьям школьникам, живущим в районах, куда не ходят школьные автобусы. Заказать такси можно через приложение Dubai Taxi Corporation (DTC), при этом нужно выбрать услугу «В надежных руках».

Саудовская Аравия приняла закон, позволяющий премьер-министру и наследному принцу Мухаммеду бин Сальману предоставлять гражданство избранным иностранцам по предложению министра внутренних дел. Королевский указ об утверждении поправки к статье 8 Закона о гражданстве Саудовской Аравии вступил в силу 13 марта.

Ранее, согласно указу короля Сальмана бен Абдель Азиза, дети саудовских женщин, состоящих в браке с мужчинами-иностранцами, получили право подавать заявление на получение гражданства по достижении 18 лет.

В настоящее время гражданство королевства автоматически предоставляется детям, рожденным от мужчин – граждан страны. Дети, рожденные от отцов-иностранцев, также могут подать заявление на оформление гражданства, которое выдается при соблюдении ряда критериев. Например, они должны родиться и жить в одной из стран Персидского залива, знать арабский язык и не иметь судимостей.

Ранее власти Объединенных Арабских Эмиратов одобрили поправки в закон о предоставлении местного гражданства иностранцам, в том числе инвесторам, ценным специалистам и членам их семей. Этот шаг направлен на привлечение выдающихся людей в эмиратское общество.

Таким образом, право на получение гражданства ОАЭ сегодня имеют: инвесторы, врачи, профильные специалисты, ученые, креативные кадры, в том числе художники, а также члены семей всех перечисленных категорий.

Получение эмиратского гражданства осуществляется путем выдвижения кандидатур судами правителей и наследных принцев, исполнительными советами эмиратов и кабинетом министров.

Гражданство ОАЭ предлагает широкий спектр преимуществ, в том числе право владеть коммерческими предприятиями и недвижимостью. Инвесторы обязаны владеть недвижимостью в ОАЭ.

Врачи должны специализироваться в одной из уникальных медицинских областей, а также иметь исследования, представляющие научную ценность, не менее 10 лет опыта в своей сфере и членства в профильной авторитетной организации.

Ученые должны иметь не менее 10 лет работы в исследуемой области: в университете, исследовательском центре или в частном секторе, а также быть обладателями престижных научных наград или грантов. Кроме того, для подачи заявки на гражданство им нужно предоставить рекомендательное письмо из научных учреждений ОАЭ.

Изобретатели должны получить один или несколько патентов, одобренных Министерством экономики ОАЭ или любым другим авторитетным международным органом, в дополнение к рекомендательному письму от Министерства экономики.

Работники интеллектуального или творческого труда должны быть пионерами в области культуры и искусства и лауреатами одной или нескольких международных наград. Кроме того, они должны получить рекомендательные письма от курирующих госорганов.

Им — туда, а нам — сюда

О государственном визите Си Цзиньпина в Россию и реакции "альянса демократий"

Владимир Винников

Председатель КНР и генеральный секретарь ЦК КПК Си Цзиньпин 22 марта завершил свой трехдневный государственный визит в Россию. Завершил спокойно, тихо и буднично, без фанфар и фейерверков, зато с подписанием ряда заранее согласованных двусторонних документов. Если соотнести открытую часть этого ряда с оценкой высокого китайского гостя, согласно которой итоги его визита имеют «решающее значение для мира и будущего человечества», и с панической по факту, реакцией «альянса демократий» (срочно выписали мандат МУС на арест Путина, погнали премьер-министра Японии из Нью-Дели через Варшаву в Киев, и так далее), то, как говорится, есть вопросы.

Нет, никто не будет спорить с тем, что совместное производство телевизионных программ, обмен медиаконтентом и сотрудничество между государственными информагентствами, работа в области реакторов на быстрых нейтронах и создание замкнутого ядерного топливного цикла (ЯТЦ), защита прав потребителей, взаимодействие в сфере управления государственными предприятиями, а также в области фундаментальных научных исследований, участие Китая в промышленном и инфраструктурном развитии Дальнего Востока — чрезвычайно нужные и важные моменты, но все-таки это не касается главных проблем, которые сейчас и в ближайшей перспективе необходимо решать Москве и Пекину.

Следовательно, это не то, что вызывает большую радость в Китае и столь же большую тревогу на Западе. Следовательно, ключевые моменты прошедших переговоров остались за кадром, и их следы нужно искать в двух совместных заявлениях. Об «углублении отношений всеобъемлющего партнерства и стратегического взаимодействия, вступающих в новую эпоху», и о «плане развития ключевых направлений российско-китайского экономического сотрудничества до 2030 года», а также в прозвучавших вечером 21 марта заявлениях Владимира Путина и Си Цзиньпина для СМИ. Или даже в статьях двух лидеров, приуроченных к началу государственного визита китайского лидера в РФ: президента России Владимира Путина в «Жэньминь Жибао» под названием «Россия и Китай — партнерство, устремленное в будущее» и председателя КНР Си Цзиньпина в «Российской газете» под названием «Упорно двигаться к новым перспективам дружбы Китая и России», — даже с учетом того, что их содержание, несомненно, было в какой-то мере заранее согласовано между Кремлем и Чжуннаньхаем — даёт немало интересной информации по позиции сторон и в их отношениях друг к другу, и по отношению к противостоящему им коллективному Западу (он же — «альянс демократий»), и по отношению к остальному миру, который условно можно разделить на четыре части: Большой Ближний Восток, Индо-Тихоокеанский регион, Латинская Америка и Африка.

Нет ничего удивительного в том, что главный приоритет в этих статьях лидеров России и Китая отдан двусторонним отношениям, их состоянию и, главное, перспективам дальнейшего развития. Если исходить из статьи Си Цзиньпина, то акцент (даже по частотности употребления слов) ставился на взаимовыгодном и всестороннем сотрудничестве двух держав, в то время как Владимир Путин характеризовал их прежде всего как всеобъемлющее стратегическое взаимодействие, вступающее в новую эпоху.

Одно ничуть не противоречит другому, но все же указывает на определённую — пусть даже взаимодополняющую — разницу между российским и китайским подходами к текущей ситуации. Очень сильно упрощая, можно резюмировать, что России сейчас нужно прежде всего укрепление безопасности, Китаю же — рост благополучия. Да, собственно, это давно подтверждено и Соединенными Штатами, где, по словам президента России, нашу страну объявили «непосредственной угрозой», а Китай — «стратегическим конкурентом».

Вторым, после российско-китайского сотрудничества, и, по сути, последним пунктом повестки дня, обозначенным путинской статьей в «Жэньминь Жибао», являлся конфликт с «некоторыми претендующими на гегемонию и вносящими разлад в мировую гармонию» странами коллективного Запада во главе с США, который все отчаяннее цепляется за архаичные догмы, за свое ускользающее доминирование, ставя под угрозу неделимую глобальную безопасность, в том числе ядерную. Этой угрозе должны противостоять и все активнее противостоят созданные Россией и Китаем такие многосторонние структуры, как ШОС и БРИКС, которые становятся все более авторитетными и влиятельными, обретают новых партнёров и друзей.

Никакого специального внимания остальному миру в путинской статье не уделялось, хотя в тот же день, 20 марта президент России выступал на Международной парламентской конференции «Россия — Африка в многополярном мире», где многие эти моменты, что называется, разложил по полочкам. Но посыл в статье понятен: США и их союзники уже больше года ведут против России глобальную гибридную войну. Россия в этом конфликте намерена стоять с Китаем «плечом к плечу, как скала посреди бурного потока», а помимо этого — «кто не против нас, тот с нами».

Однако Китай сейчас находится в несколько ином положении, чем Россия. Он не участвует в открытом и масштабном военном конфликте ни на Украине, ни где-либо ещё. Он, пока конкуренты из «альянса демократий» заняты борьбой против России, наращивает свою экономическую, технологическую и финансовую мощь. Он всё еще получает выгоду и в действующих матрицах глобальных процессов производства/потребления, и в действующих матрицах глобальных процессов управления/подчинения. Поэтому он продолжает быть заинтересован в сохранении уже далеко не всех, но все-таки многих из тех форм, в которых эти процессы протекают, включая ООН и G20. Поэтому в статье Си Цзиньпина содержится ключевой, по сути, тезис о том, что «прежде чем решать глобальные проблемы, надо уладить собственные дела». И эти дела улаживаются. «украинская западня», в которой сейчас безвозвратно сгорают ресурсы США и их союзников, в том числе военные, — большой плюс для Китая. Финансовый кризис, затрагивающий всю валютную систему «империи доллара», — большой плюс для Китая. Энергетический кризис, перенаправляющий углеводородные энергоносители из Атлантического в Индо-Тихоокеанский регион, — большой плюс для Китая. Стратегическое партнёрство с Россией, не позволяющее США и их союзникам нанести военный удар по Китаю или активно сдерживать его силовыми методами — большой плюс для Китая.

В Соединённых Штатах все это прекрасно видят и понимают, что для них китайские плюсы — это минусы, прежде всего — минусы по времени, поэтому пытаются любыми средствами данную ситуацию изменить. Но самый выгодный для них вариант: расколоть или хотя бы свести к нулю российско-китайское стратегическое и взаимовыгодное партнерство, чтобы справиться с этими «врагами альянса демократий» поодиночке, — уже недостижим, подтверждением чему и стал сам факт нынешнего госвизита председателя КНР в Россию.

Итак, ещё раз: интересы РФ и КНР очень комплементарны (взаимодополняющи) и однонаправленны, но вовсе не идентичны. Россия сейчас нуждается прежде всего в укреплении своей безопасности, Китай же — в дальнейшем росте своего благополучия (Си Цзиньпин: «Прежде чем решать глобальные проблемы, нужно навести порядок у себя дома»).

И в своём выступлении для СМИ по итогам визита президент Путин чётко обозначил, что наша страна готова предоставить КНР все для такого роста и «наведения порядка»: энергию, продовольствие, сырье, а также, в случае необходимости, «военно-технический зонтик». А вот за что и с какой целью? Ведь с китайской стороны никакого хотя бы примерно равноценного ответа не прозвучало — по крайней мере, публично.

Что, Россия, критически ослабленная длящимся более года глобальным гибридным конфликтом против США и их союзников, согласилась стать вассалом Китая, как утверждает одна из линий западной пропаганды? Или мы имеем дело с какой-то «византийской хитростью» Кремля, который таким образом «уходит с линии атаки» коллективного Запада, активизируя и выдвигая вместо себя «красного дракона», и тем самым заставляет «альянс демократий» изменить направление главного удара, на ходу перестраивая свои боевые порядки и ослабляя помощь Украине, как в разной терминологической обёртке подают отечественные эксперты патриотического профиля?

Возможно, это покажется странным, но обе такие оценки, при всей своей видимой противоположности, исходят из одного и того же общего посыла: Россия полагается «закрытой системой», существующей в рамках исключительно Российской Федерации. А это, мягко говоря, не так, и очень далеко не так!

Как представляется, 20-22 марта в Москве, по сути, произошло следующее: лидеры РФ и КНР публично подтвердили и заверили, что их целью является «обеспечение технологического лидерства России и Китая» (п.6. Заявления о плане развития ключевых направлений российско-китайского экономического сотрудничества до 2030 года). Казалось бы, формальная декларация, но все остальное можно считать только необходимым «гарниром» к этому «основному блюду», представляющему собой категорический отказ двух великих держав и, соответственно, «центров силы», вместе со всеми их «сферами влияния», от дальнейшего участия в том глобальном технологическом кластере, который был сформирован на рубеже 1960-х—1970-х годов и действовал в течение более чем полувека.

Как говорится, расходимся: вам сюда, а нам туда. И что, возможно, самое важное — это не прихоть двух лидеров, пусть даже сверхавторитетных, а системное решение. Тех систем, которые они представляют, и на которых зиждется их авторитет.

Вот это действительно имеет «решающее значение для мира и будущего человечества». Поскольку теперь потоки товаров и услуг, в том числе финансовых, в обязательном порядке теряют глобальную управляемость. Кстати, как отметила FDIC, суммарная потеря стоимости активов американских банков, в том числе — за счет падения стоимости государственных ценных бумаг, бондов и трежерис, уже превысила 600 млрд долларов.

Кроме того, по итогам 2022 года у ведущих стран «альянса демократий», США и Великобритании, были зафиксированы рекордные внешнеторговые дефициты (соответственно, 1,18 трлн и 290,4 млрд долларов), а также рекордные суммы государственного долга (соответственно, 31,48 и 3,05 трлн долларов).

Глава Федерального казначейства, она же — министр финансов США, Джанет Йеллен бьет в набат: мол, нежелание республиканского большинства Конгресса повысить потолок госдолга без всяких условий приведет к экономической и финансовой катастрофе, поскольку даже частичный дефолт США пошатнет статус доллара как резервной валюты.

И что при этом делает американский Федрезерв, одной рукой поднимая учетную ставку до 5% годовых, а другой — увеличивая свой баланс сразу на 300 млрд долларов (кстати, случайно ли эта сумма совпадает с объемом «замороженных» российских активов)?

Он, согласно, старой шутке, принимает слабительное одновременно со снотворным — чтобы получить гарантированный эффект, пусть в данном случае даже с прямой угрозой для жизни, поскольку пытаться спасти банки, при этом убивая реальный сектор экономики, — стратегия, в любом случае не имеющая шансов на успех. Но это, как говорится, уже их проблемы. Как минимум, до 2030 года (все совпадения дат являются, конечно же, случайными).

Источник: РИА ФАН

Китай. Россия. США > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки > zavtra.ru, 23 марта 2023 > № 4327755 Александр Винников

Россия. Всюду фронт

круглый стол экспертов

Блог Изборского клуба Елена Ларина Олег Розанов Юрий Тавровский Владимир Овчинский Александр Проханов

Александр ПРОХАНОВ, председатель Изборского клуба. Главной задачей России на данный момент является выживание. На всех фронтах: военном, экономическом, политическом, технологическом, культурно-идеологическом. О том, как наша страна справляется с этой задачей, предлагаю высказаться.

Владимир ОВЧИНСКИЙ, доктор юридических наук. На сайте исследовательской службы американского Конгресса crsreports.congress.gov появился доклад под названием "Война на Украине". Там есть прогноз, по которому видно, что Америка не собирается сворачивать украинский конфликт, а наоборот — только усиливать его.

Практически одновременно на сайте defensenews.com, это один из сайтов Пентагона, были опубликованы результаты опроса ведущих западных экспертов из Франции, Великобритании, США, Германии, Италии — о том, когда закончится война на Украине. И все эти эксперты пришли к выводу, что это конфликт — минимум на несколько лет, итальянцы вообще высказались в том смысле, что он затронул настолько глубинные и системные мировые противоречия, что будет длиться до конца нашей жизни, то есть на протяжении десятилетий. Иными словами, основные ожидания "альянса демократий" сводятся к эскалации конфликта против России в пространстве и во времени. С той стороны конфликта никто не хочет боевые действия останавливать, готовят свои вооружённые силы, свои экономики и общества к длительной войне, "сводки с фронтов" которой нам, похоже, придётся обсуждать ещё не раз.

Олег РОЗАНОВ, первый заместитель председателя Изборского клуба. По мнению западных политиков и аналитиков, победа Украины в нынешнем конфликте — уже свершившийся факт, и вопрос о том, когда войска киевского режима, оснащённые и обученные НАТО, сумеют сломать российскую армию, — вопрос времени.

На чём базируется такая их уверенность? Прежде всего, это новые поставки военной техники на Украину. Какими они будут в реальности, по этому поводу есть разные цифры, но известно, что ВСУ формируют два ударных корпуса, которые будут оснащены натовской техникой, и на линию боестолкновений (ЛБС) вернутся десятки тысяч обученных в Европе и в Англии украинских солдат. Это линия протяжённостью около 900 километров, и на ней с обеих сторон сейчас примерно равное количество солдат — по 350–400 тысяч. Это слишком малые силы, чтобы нанести сильный удар. Сейчас на ЛБС российские войска, по оценке НАТО, применяют "тактику тысячи порезов", когда мы ротно- или батальонно-тактическими группами пытаемся наступать одновременно на разных направлениях. Батальонно-тактический уровень — это не большое наступление. И, например, по словам Александра Ходаковского, мы не готовы к большому наступлению, а украинцы сейчас имеют преимущество в разведке, преимущество в связи и в сетецентричном ведении боя, то есть цифровые технологии, используемые ВСУ, — это уже XXI век, а наша армия ещё во многом воюет техникой и приёмами XX века, и это очень серьёзный вызов.

Четырёхзвёздный американский генерал Марк Милли не так давно фактически приказал украинским властям начать наступление в конце марта — начале апреля на Мелитополь — Бердянск с выходом на границы Крыма с целью рассечь российскую группировку.

Кроме того, НАТО согласовало удар Украины по Приднестровью, где находятся наши миротворцы, чтобы захватить самые большие в Европе артиллерийские склады в Колбасне. Количество боеприпасов, находящихся там, позволило бы ВСУ вести войну на протяжении нескольких лет советскими системами. Поэтому в ближайшее время можно ожидать удара по Приднестровью со стороны Украины и, возможно, Молдавии с Румынией. Противопоставить этому мы пока особо ничего не сможем.

Полагаю, важным, если не ключевым моментом этого конфликта может стать вовлечение в него Китая, признанным специалистом по которому является Юрий Вадимович Тавровский.

Юрий ТАВРОВСКИЙ, руководитель экспертного совета Российско-китайского комитета дружбы, мира и развития. Сейчас глобальная ситуация такова, что налицо два фронта холодной войны, которую ведёт Запад против непокорных ему стран.

И здесь я хотел бы обратить ваше внимание на важный момент. Многие ожидали, что Китай ответит силой на американскую провокацию в 2022 году с прилётом на Тайбэй без согласования с китайскими властями спикера Палаты представителей американского Конгресса Нэнси Пелоси. Причём этого ждали и в самом Китае, где на фоне достигнутых успехов уровень национализма необычайно высок, особенно в молодёжной среде и самой образованной её части. Сначала было разочарование, когда ничего не случилось с самолётом Пелоси, не было бомбёжек, ракетных обстрелов, высадки десанта и так далее. Но в Пекине предпочли дать асимметричный ответ. Си Цзиньпин объявил учения ВВС и ВМС вокруг Тайваня. Официально — это водное и воздушное пространство КНР, поскольку Тайвань признаётся частью Китая практически всем миром. На протяжении недельных учений Тайвань оказался в фактической блокаде. Там же нет источников газа, нет источников нефти, оттуда надо вывозить готовую продукцию… И на Тайване все поняли, что Си Цзиньпин продемонстрировал готовность нанести по острову гораздо более тяжёлый удар, чем любое военное вторжение. Это понимание сказалось и на результатах муниципальных выборов в конце прошлого года, когда победила партия Гоминьдан, которая так же, как Гунчаньдан, то есть компартия, исходит из того, что Китай един.

И это — яркое проявление той "стратегии терпения", которую реализует Си Цзиньпин. Вот, посмотрите, Синьцзян. В его главном городе Урумчи мусульманские фанатики убили 7 тысяч китайцев. Все тоже ждали: будет военное положение, танки, зачистки… Ничего подобного! Организовали центры перевоспитания. Да, это нарушение каких-то прав человека, но это не концлагеря, это не массовый террор… То же самое было в Гонконге. Там действовали настоящие террористы, которые захватывали поезда метро, органы власти, международный аэропорт. В ответ принимается закон о национальной безопасности Гонконга, из этого анклава в Англию бежит несколько сотен "активистов" протеста. Что в самом Гонконге? Гонконг сейчас возрождается как международный банковский центр, там спокойствие, тишь и гладь. То же самое будет на Тайване. Стратегия терпения Си Цзиньпина побеждает. Но не стоит забывать, что рядом имеется ещё и тактика жёсткого реагирования…

Лидер КНР прибывает с визитом в Россию 20–22 марта. Я думаю, им с Владимиром Путиным будет о чём поговорить, а главной темой разговора станет совместное противостояние натиску "альянса демократий" во главе с США. Мы с КНР — союзники по существу, по нашим жизненным интересам. Если бы сейчас Америка и НАТО обрушились на нашу страну без оглядки на Китай, ход боевых действий на Украине наверняка был бы совсем иным. Точно так же, не проводи сейчас Россия специальную военную операцию, не гарантируй поставки энергоносителей и других ресурсов для китайской экономики, вся объединённая мощь Запада уже была бы на границах Китая или даже внутри границ Китая. То есть это абсолютно взаимовыгодное сотрудничество, стратегическое партнёрство — как угодно это называйте, но мы можем быть уверены, что даже если у нас будут неудачи, и большие неудачи, китайцы от нас не отвернутся, потому что это партнёрство полностью отвечает их национальным интересам. При этом надо понимать, что китайцы будут избегать прямого конфликта с США как можно дольше. Они только сейчас выбираются из трёхлетнего ковидного кризиса, у них только начинается оживление экономической жизни. Си Цзиньпину нужно, я думаю, минимум ещё десятилетие для того, чтобы сравняться с Америкой по военной мощи.

Андрей ПАВЛОВ, президент компании Zenden. В инициативном порядке добавлю от себя экономическую составляющую "снизу" к выступлению Юрия Вадимовича. Как китайцы решили проблему мусульман в Синьцзян-Уйгурском автономном районе? Я туда пытался два раза прорваться, документы подавал, когда в Китай ездил, мне было интересно, как это работает. А работает это, как выяснилось, так. Там не "трудовые лагеря" созданы, а нормальные, полноценные производственные кластеры, где максимальная поддержка государства, 50% оборудования завозят за счёт государства, минимальные налоги. И в этой зоне шьётся огромная масса товаров, реально платят хорошие зарплаты. Людям прививают необходимые навыки, и кто-то из них становится предпринимателем, кто-то получает хорошую профессию, все работают. То есть, решая данную проблему, Китай решает и проблему экономического развития. Ведь в Китае всё очень просто — там губернатора снимают, сажают или даже расстреливают, если экономический рост на его территории меньше планового. Скажем, у этого губернатора меньше 7% роста ВВП — значит, надо проверить, а не коррупционер ли он…

Но, главное, куда идёт экспорт? Так вот: граница с Россией рядом, Казахстан рядом, и этими товарными потоками заваливается весь Дальний Восток, Сибирь. На этих потоках сидят не российские фирмы, не российские предприниматели, нет, китайцы. Сами или через подставные фирмы из Казахстана, Киргизии и так далее потихоньку подхватывают весь этот бизнес. Они хорошо ассимилируются, женятся на русских, заводят детей. У них даже русские фамилии — по фамилии жены, но по факту все они и дети их — китайцы. Молодцы, что сказать!

Аналогичная история, кстати, по Сирии. Когда там всё начиналось, в 2014–2015 годах, турки вывезли всю сирийскую лёгкую промышленность к себе в Газиантеп, в другие близлежащие провинции: сюда нефть ворованная завозилась, здесь сирийские беженцы (сотни тысяч человек, включая детей) без выходных работают за 20–30 долларов в неделю, а весь этот поток товаров куда идёт? Через Закавказье в Дагестан. Товаров на десятки миллиардов долларов, всё завалено. Какие шансы у нашей лёгкой промышленности в такой ситуации? Никаких!

Поэтому я не удивляюсь тому, что за последние 10 лет в России наблюдался практически нулевой рост ВВП, в какие-то годы — плюс 2%, в какие-то — минус 2%… А в нулевые годы шёл рост ВВП в среднем на 7%. Это следствие экономической, налоговой политики нашего государства. Была ли она связана с подготовкой к нынешнему конфликту на Украине, не знаю.

Георгий МУРАДОВ, вице-президент РАМС, профессор МГИМО. Сегодня нам необходимо всесторонне оценить ситуацию, которая сложилась на нынешний день, и рассмотреть, как нас в своё время учили в МГИМО, худшие сценарии её развития. Худшие сценарии предполагают, что Киеву будут поставлены ракеты большой дальности, самолёты, новые системы ПВО и так далее. И главное — необходимо обстоятельно прорабатывать меры противодействия нашему противнику.

Весьма важно выяснить и основательно разобраться в планах врага, чтобы выработать способы противодействия. Я прежде всего исхожу из базисной концепции "истощения и разрушения России" американского аналитического центра RAND Corporation. США, как мне представляется, следуя этой концепции, взяли курс на максимальное вооружение бандеровского режима. То есть будут реализовывать линию на разрушение и истощение России.

Думаю, что мы недооцениваем их последовательность и применяем упомянутую здесь спорную китайскую тактику выжидания и терпения. А у наших оппонентов психология иная. Они исповедуют известную концепцию "вызова и ответа" Арнольда Тойнби, которая гласит, что если ответ сильнее вызова, то и нового вызова не будет. То есть нам следовало бы сразу предпринять такие ответные действия, чтобы у противника не было желания вести дело к эскалации конфликта. Почему мы этим путём не идём? Мы либо не можем дать адекватный ответ, либо по каким-то причинам не хотим.

Во всяком случае, в экономике мы не хотели отвечать на недружественные шаги и исходили из соображений, что будем и в ситуации тотальных санкций на чём-то зарабатывать деньги. Полагаю, что если бы мы с самого начала чётко и ясно заявили, что в случае применения любых санкций прекратим все поставки нефти, газа, металлов и иных ресурсов, которые требуются Западу, и что прервём дипотношения, закроем их посольства, включая американское, разрушив все их осиные гнёзда вмешательства в наши внутренние дела, они бы оценили угрозу как неприемлемую и не рискнули раскручивать маховик санкций.

Я внимательно изучал различного рода документы, сделал некоторые выборки. Кроме RAND Corporation, изучил исследования CEPA (Center for European Policy Analysis), который тоже выстроил стройную концепцию борьбы с Россией. Он оценивает ситуацию достаточно прагматично, утверждая, что сейчас в черноморском регионе сложилась обстановка, когда, по его оценке, на западной окраине этого региона сохраняется демократия, а на севере развивается "российская военная агрессия". Китайская финансовая агрессия нарастает на востоке, и нестабильность — на Ближнем Востоке.

CEPA отмечает, что необходимо перейти от реагирования на действия России к решению задач с помощью военных союзов, дипломатии и экономических мер. Целью работы должно стать достижение и удержание "дипломатического консенсуса" между западными "единомышленниками" при реализации "большой стратегии".

В документе заявлено, что "России не следует позволять продвигать ползучую легализацию владения Крымом". То есть противник сконцентрирован на крымской теме, значит, будет готовить серьёзную агрессию против полуострова. Его не устраивает и стратегическое положение, и возможность разработки в Крымском регионе газовых месторождений, он боится применения Россией силы для задержания украинских кораблей у берегов Крыма и так далее. Подчёркивается необходимость международного бойкота любых судов, следующих из крымских портов. Их необходимо не допускать в западные порты, отказывать в страховании, что уже и делают сейчас.

Вторичные санкции Запад считает "дипломатическим приоритетом", делая упор на две страны. Во-первых, речь о Турции как стратегическом стержне, контролирующем вход в Чёрное море. Вашингтон не устраивает колеблющаяся Турция. Поэтому нет сомнения, что будут приниматься активные меры против переизбрания Реджепа Тайипа Эрдогана. И здесь два аспекта. Можно рассчитывать на то, что Эрдоган проиграет выборы с помощью в том числе американского вмешательства. А можно добиваться от "гибкого", по мнению Вашингтона, Эрдогана изменения тех элементов его позиции, которые в чём-то на руку России. То есть ясно, что если Эрдоган победит, на него будет осуществлён максимальный нажим в целях присоединения Турции к антироссийской борьбе Запада. Запад поддержит его амбиции по строительству Стамбульского канала, чтобы обойти конвенцию Монтрё по проливам, потому что на канал конвенция Монтрё не распространяется. И НАТО тогда в любой ситуации сможет через канал вводить свои корабли в Чёрное море, когда захочет.

Что в этой ситуации делать нам? Главное, на мой взгляд, — переходить на режим военной экономики, переводить на военные рельсы всю общественную жизнь и систему госуправления. Понятно, что цель наших противников — раздел нашей страны на многочисленные территории. Аналитики считают, что Китай в такой ситуации в стороне не останется. Ему некуда будет деваться, кроме как брать под свой контроль Приморье и части Восточной Сибири, чтобы не позволить американцам создать там антикитайский сухопутный плацдарм.

Ясно, на мой взгляд, одно: мы не должны допустить ситуации, позволяющей противнику начать контрнаступление. У нас, в конце концов, и в неядерном исполнении стратегические ракеты могут работать. Их у нас по договору с США 1550, да ещё их большая часть с разделяющимися головными частями. Если мы будем все ракеты держать до последнего, на случай ядерной войны, то мы и дойдём до ядерной войны. Мы хотя бы какую-то часть, пусть это будет пять, десять ракет, могли бы использовать для уничтожения железнодорожной инфраструктуры, в том числе станций, где меняют колёсные пары, а также портов, которых всего два — Измаил и Одесса, и мостов через Днепр. Словом, нашим военным известно, что надо делать, чтобы эта техника не дошла до Украины.

Михаил ДЕЛЯГИН, доктор экономических наук. На мой взгляд, ничего особенного с российской экономикой из-за этого конфликта не происходит. СВО — не СВО, она продолжает двигаться по накатанной ранее колее. Не хочу быть в данном отношении голословным, поэтому сошлюсь на слова первого вице-премьера РФ Андрея Рэмовича Белоусова, лучшего макроэкономиста нашей страны, который ещё в мае прошлого года, перед Петербургским международным экономическим форумом, дал развёрнутое интервью о том, что будет делать российское государство — не экономический блок, а в целом государство. Он сказал, что есть три разных варианта.

Вариант первый — мобилизация как определение ключевых направлений, концентрация на них ресурсов и изменение правил игры под решение соответствующих задач. Но тогда, заметил он, придётся чиновникам отвечать за свои действия, потому что мобилизация требует ответственности от чиновников. Следовательно, это невозможный, нереальный вариант. Второй вариант, названный Белоусовым, — это реформы, когда мы не концентрируем ресурсы, а просто меняем правила игры для достижения поставленных целей. Но в этом случае, сказал Белоусов, неизбежно изменение баланса сил в нашем политическом руководстве, возникает опасность, как он выразился, "дворцового переворота". То есть и здесь риски чрезмерно велики. Следовательно, российское государство будет осуществлять третий вариант — ситуативное реагирование.

Как добросовестный учёный, Андрей Рэмович тут же оговорился, что ситуативное реагирование допустимо только в редких случаях, когда нет никаких серьёзных угроз, ни внутренних, ни внешних. Это, конечно, не нынешний случай СВО, но тем не менее российское государство будет заниматься именно ситуативным реагированием. Прошедшие месяцы показали, что Белоусов был абсолютно прав. Можно предъявлять бесконечное количество разнообразных претензий к нашей "властной вертикали" в экономической, военной, политической и в других сферах, но главная претензия заключается в том, что огромная часть этой "вертикали" по-прежнему считает себя частью глобального Запада, а поэтому сидит и ждёт, что эта СВО как-то закончится, всё равно как, и будет всё по-прежнему, как при Борисе Николаевиче: мир, дружба, жвачка, все дела с Западом. По факту, это партия капитуляции перед Западом. И месяца через два-три она может уже активно себя проявить.

Признаюсь, ещё в прошлом апреле я поставил эксперимент — написал на бумажке свои соображения, что надо бы сделать в экономике в условиях СВО, и отправил в правительство. Оттуда пришёл просто гениальный ответ, очень детальный, но главный смысл такой: "Вы предлагаете очень интересные вещи, но они противоречат тем решениям, которые мы уже приняли. И если принять ваши предложения, нам придётся менять нашу политику. А мы её менять не можем, поскольку это наша политика".

Недавно в правительстве ввели штраф за несвоевременное или недобросовестное предоставление предприятиями в Росстат информации об углеродных выбросах! То есть неважно, что это климатическое мошенничество уже давно разоблачено, что это западный инструмент подавления нашей промышленности, что завод работает под условными "Хаймарсами", в пятидесяти-ста километрах от линии фронта, и там горит примерно всё. Но он обязан отчитаться о своих углеродных выбросах. И когда об этом спрашивают высокопоставленного чиновника из Минэкономразвития, тот объясняет: "Мы же закон приняли, и все должны его выполнять". Мысль о том, что данный закон принимался в других обстоятельствах, с другими целями, сейчас он уже абсолютно неверный, поэтому его можно и нужно отменить, им даже в голову не приходит. Так почти во всём…

Сергей Юрьевич Глазьев назвал эту систему "блатным феодализмом", и, действительно, когда ответственный за внедрение цифровых технологий называет своим идеалом и целью Россию Николая II, понимаешь, что параллели между последствиями Первой мировой войны для царской России и возможными последствиями СВО для России современной не так уж и надуманны. То есть система не демонстрирует должной способности реагировать на внешние раздражители, на изменение обстоятельств окружающей среды. На мой взгляд, главная опасность для нас — именно здесь.

Елена ЛАРИНА, конфликтолог. В конце декабря прошлого года министр обороны РФ Сергей Шойгу побывал в Ижевске, в частности, посетил там предприятие концерна "Калашников". На одной из фотографий, которые иллюстрировали это событие, был изображён работник у станка с наклейкой "Концерн "Калашников", но из-под неё виднелась другая наклейка — с настоящей маркировкой этого трёхосевого токарного универсального станка с ЧПУ DMG CTX alpha 300 производства японско-немецкой компании DMG MORI. Такое вот у нас идёт "импортозамещение" даже в оборонно-промышленном комплексе. То есть технологическая зависимость от Запада у нас никуда не делась. И та же Урсула фон дер Ляйен заявляет, что целью санкций ЕС является погружение российской экономики в рецессию на десятилетия, что этими санкциями Россию отрезают от современных и критических технологий. Конечно, у нас остаются обходные пути для получения этих технологий, так называемые серые схемы, через третьи страны, серый, косвенный импорт. Но делать на это ставку недопустимо.

Что же делать? Если оглянуться назад и посмотреть на СССР доперестроечных времён, то можно отметить, что к концу 1980-х годов задел нашей страны в большинстве сфер науки и техники был на небывалой высоте. Символом триумфа советской технологической мощи стал никем до сих пор не повторенный запуск крупнотоннажного непилотируемого возвращаемого орбитального комплекса "Буран" и его успешное возвращение на Землю. То есть это технологии не вчерашнего, а завтрашнего дня, не тени прошлого, а маяки будущего. Так, американские эксперты на ближайшие 15 лет выделили семь наиболее перспективных технологий в сфере ядерной энергетики, и пять из них к 1991 году уже существовали в Советском Союзе либо как опытные образцы, либо были доведены до стадии инженерных расчётов и стендовых испытаний. И это было не чудо, а результат планомерной большой работы в данном направлении.

Помимо открытых государственных и общественных структур, занимавшихся проблемами рационализаторства и изобретательства, в структуре КГБ в 1985 году было создано шестое управление, которое собирало необходимую информацию и могло точно оценивать научно-техническую ситуацию и состояние отечественных технологий в полном объёме. Существовала секретная лаборатория при Генштабе. В 1992 году при поддержке людей из ближайшего окружения Бориса Ельцина был создан Центр исследований наукоёмких технологий, где было собрано около 40 технологий гражданского назначения в области новых материалов, медицины и экологии — лучшее из того, что существовало на тот момент.

Так, была испытана методика очистки водоёмов при помощи специального генератора излучений, безо всяких химикатов и сорбентов огромные объёмы воды очищались от токсичных примесей, а обратная сторона этой технологии — это способность сделать непригодной для питья воду на территории противника безо всякого отравления.

Была проверена на практике оригинальная агротехнология, основанная на так называемых резонансных явлениях. Урожайность на опытных полях повышалась на треть, отпадала необходимость внесения в почву удобрений.

Ещё одна технология, которая была опробована на одном из испытаний, — путём включения небольшого прибора удалось остановить на значительном расстоянии танковый батальон: направленное воздействие так изменило структуру топлива, что двигатели машин заглохли.

Был спроектирован, например, объёмно-струйный двигатель, способный вытеснить с рынка все двигатели внутреннего сгорания.

То есть технологическая фора-то у России ещё осталась. Но, к сожалению, времени, чтобы ею воспользоваться, крайне мало, и с каждым днём становится всё меньше, носители знаний уходят. И если в самое ближайшее время мы всем этим не займёмся, то потеряем ещё одну важную фору, ведь новые технологии на Западе далеко не всегда внедряются, потому что для этого им нужно полностью перестраивать какие-то отрасли своей промышленности и экономики. У нас ничего перестраивать не надо — можем сразу всё построить заново.

Александр ПРОХАНОВ. Посмотрим, что у нас на фронте идеологическом. Либеральная идеология, конечно, ещё существует, ещё определяет практику целых ведомств, структур и корпораций, но уже никто не скажет, что в сегодняшней России она господствует. Её нужно заместить другой, и возник перекрёсток, где сражаются советская идеология, советский идеологический опыт и досоветская (царская, имперская) идеология, которую мы называем белой. Эти две системы взглядов между собой сражаются давно, и сейчас их схватка, как это было в годы революции и гражданской войны, снова определяет будущее России. При этом президент не доверяет красной, советской идеологии, которая одержала победу и над разрухой, и над нацизмом, но рухнула в 1991 году. Казалось бы, в условиях нынешнего кризиса, в условиях военной спецоперации надо и структурно, и идеологически ухватиться за советский опыт. Многие ждали, что визит Путина на празднование 80-летия Сталинградской битвы приведёт к восстановлению имени Сталинграда. Этого не произошло. В путинском идеологическом проекте есть какая-то внутренняя двойственность, незавершённость. И это, конечно, является огромным сдерживающим моментом для запуска мобилизационного проекта во всей России.

А если мобилизационного централизма не будет, то идеи, которые Изборский клуб высказывал на протяжении всего своего существования, повисают в прошлом, становятся достоянием хрестоматий. Поэтому в идеологической сфере сегодня разворачивается драма — драма выбора пути. И выбор ещё не сделан. Происходит мучительное сканирование, шатание между царско-имперским, православно-имперским контекстом, к которому склоняется большое количество людей, имеющих влияние в сегодняшней России, в её истеблишменте, — и достаточно небольшой группой, которая полагает, что следует восстанавливать советские принципы управления экономикой, воздействия на общество, создавать в нашем обществе мобилизационный потенциал, без которого не одержать победы.

Наши пропагандисты — их много, и они очень сильные, яркие, мы видим их на всех главных каналах — совершили, по сути, огромную ошибку, если не преступление: вместо того чтобы мобилизовать нацию, они её демобилизовали. И речь не только о политических ток-шоу, а вообще обо всех медиапроектах и по искусству, и по культуре, и по развлечениям. Общество демобилизовано, оно не хочет и не в состоянии воевать. И виновником этой демобилизации является само государство. Оно демобилизовано в сути своей, в глубине своей. И оно не может, будучи половинчатым, демобилизованным, мобилизовать народ, влить в него тот эликсир, что воспламенит русский народ на сражение за свою Родину, за своё Отечество. Всё, что говорится в этом направлении, пока мертво, поскольку говорится мёртвыми словами, холодными, остывшими устами и сердцами. Из ресторанов в Берлин 1945 года не попадают. Из ресторанов попадают только в другие рестораны. Или в джакузи.

Поэтому ситуация для Изборского клуба непростая. Мы разработали, мне кажется, очень интересный пакет представлений о том, как развивалось и будет развиваться российское государство. Это и "Симфония "Пятой империи", которая объясняет исторический и государственный путь России как смену различных империй и объясняет характер, закономерность этих смен, вплоть до нашей сегодняшней "Пятой империи". Это и "Вероучение Русской Мечты", которое говорит о том, что русскому человеку и русскому народу свойственно стремиться к идеальному бытию, к Царствию Небесному, к такому обществу, наполненному Божественной гармонией, где нет насилия, нет несправедливости. Это идея русской Победы, победности русского государства как такового, его способности побеждать не только на полях сражений или в трудах, в творчестве. Это его способность преодолевать собственную смерть. Ведь каждый раз после стратегических и исторических поражений, которые сметали российское государство с лица земли, нашей стране удавалось восстанавливать свою государственность, возвращаться к имперской форме правления. Этот комплекс воззрений есть, его можно проповедовать. Но государство пока не готово это сделать, не готово изменить своё представление о сегодняшней России, о сегодняшней русской борьбе и победе.

Поэтому Изборский клуб, наверное, будет, помимо чисто актуальных проблем, с которыми мы сегодня столкнулись и о них говорили, разрабатывать ещё одно вероучение. Его можно назвать религией справедливости, которая может стать интегратором всех этих процессов мобилизации, которая может, словно живая вода, пробудить все народы. Ведь каждый народ неповторим в своём стремлении восстановить справедливость и внутри себя самого, и в человечестве в целом. Мне кажется, на этот призыв откликнется большинство народов, во всяком случае народов Востока. Запада — в меньшей степени, потому что там идея справедливости подменена идеей превосходства, идеей господства, в отличие от России, в глубине сознания которой всё время живёт идея справедливости, идея Ивана-дурака, идея молодильных яблок, живой и мёртвой воды, то есть идея бессмертия. А идея бессмертия — это победа над одной из самых великих несправедливостей — смертью, с которой сталкивается всё человечество, вынужденное рождаться, жить и умирать бесследно.

Сегодняшнее состояние нашего общества трагично. Оно может показаться безнадёжным. Но в разговорах с владыкой Тихоном (Шевкуновым), отцом-основателем Изборского клуба, прозвучала мысль, что наряду с экономическими, политическими, военными и другими мотивациями в российском государстве существует такая категория, как чудо — русское чудо. И оно — не пустой звук. Русское чудо — это категория, которая управляет всей русской историей. Каждая смена империй русской государственности была чудом. После того как Киевско-Новгородская Русь была растоптана копытами конницы Чингисхана, наше государство не должно было возродиться. Но тайными историческими тропами русское чудо проникло сначала во Владимир, потом — в Москву, и возникло Московское царство, вторая империя. Когда рухнуло Московское царство, началась Смута и здесь, по существу, снова погибло всё, опять случилось нечто — чудо, которое явило Прокопия Ляпунова, Дмитрия Пожарского и Кузьму Минина, возникла империя Романовых как новая форма российской государственности. Чудесным образом была восстановлена русская государственность. Чудо произошло и после крушения Российской империи в 1917 году. То же чудо происходит и сегодня, после крушения Советского Союза в 1991 году, когда созданный Иосифом Сталиным небывалый советский народ-великан, народ Победы, вышедший в космос, превратился во множество народов-лилипутов. Мы сейчас пребываем в этом состоянии, мучительно хотим из народа-лилипута опять стать народом-великаном. И несмотря на то что сейчас всё так грозно, страшно, почти безысходно, категория русского чуда, которая ведёт нашу русскую историю и определяет наше русское сознание, — существует, и она чрезвычайно важна.

Спасибо всем за участие, высказанные идеи и мнения.

Украина. США. Китай. НАТО. Россия > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > zavtra.ru, 23 марта 2023 > № 4327749 Александр Проханов, Владимир Овчинский, Елена Ларина, Олег Розанов, Юрий Тавровский

Газпром, действуй!

России придётся построить танкерный флот

Борис Марцинкевич

Противостояние с коллективным Западом, вступившее очередной раз в острую фазу в конце февраля прошлого года, не только продолжается, но и набирает обороты. Разумеется, проблемы, выпавшие на долю нашей страны, связаны не только с тем, что происходит в северном Причерноморье, — причины конфликта куда как глубже. Но я, конечно, не об идеологии и не о политике, а о том, что в течение календарного года традиционный для России рынок сбыта множества товаров, приученный к финансовой дисциплине ещё Советским Союзом, намерен прислониться к берёзе и дать дуба раньше срока. Можно бесконечно долго разбираться в том, что происходит по ту сторону наших западных границ, чем старательно продолжают заниматься наши федеральные СМИ, многочисленные эксперты и комментаторы: брюссельский гинеколог позвонила немецкому трудовику, французский банкир облобызался с киевским клоуном, престарелый испанский фашист звякнул, акробатка брякнула, кто-то ещё и вовсе квакнул. Это, как бы ни было лично мне удивительно, уже год составляет главное содержание информационной повестки дня — не считая, конечно, реальных новостей из наших новых-старых областей. Почему удивительно? Да потому что я не ожидал, что такой мучительно долгой станет агония европоцентризма в головах наших журналистов.

Новости из Берлина, Брюсселя, Парижа, Лондона как шли полноводной мутной рекой, так и идут — журналисты и аналитики за годы, минувшие с распада СССР, успели на отлично выучить английский, французский, немецкий, а самые продвинутые — даже испанский, языки, корреспондентские пункты как работали в этих городах, так и работают. А нам что, действительно важно, что именно изволил изложить бывший секретарь отставного министра какой-нибудь из могучих стран Прибалтики? Ну вот положа руку на сердце?

Тридцатилетие попыток выстроить равноправные отношения с Западом ушло в прошлое, сейчас совершенно очевидно, что лишь мы считали холодную войну законченной в 1991 году холодная война закончилась — Запад во главе с США и не думал её останавливать. Запад ненавидел Россию при царях и коммунистах последние лет этак триста-четыреста, с какого такого ему менять свои привычки при президентах-то? Наши журналисты с возмущением и даже каким-то придыханием упорно пытаются удивить нас тем, что Европа-то, оказывается, поддерживает откровенно нацистский режим — надо же, какая новость, какая неожиданность! А где это людоедское философское течение возникло-то? Вот и вся псевдосенсация — ну как не поддержать родного человечка, не более того.

Тридцать лет мы жили в очень странной парадигме: отвезём в Европу что-нибудь сырьевое, а всё, что требуется, за эти доллары с евро и купим. Вкладываться в поддержание и развитие научных, технологических, конструкторских, инженерных школ у себя дома? Фи, это моветон! Вот же ж болонская система, вот оно — оборудование для электростанций из Германии и США, вот оборудование для газопереработки оттуда же, а для успокоения души — как бы российский автомобильный завод, где мы отвёртками скручивали французские запчасти. Ну и как, помогли нам эти ляхи?

Вот только Россия не была бы Россией, если бы не находились у нас те, кто отказывается думать по шаблону. Европа, говорите? Ну продолжайте говорить, а мы под шумок на десять лет раньше контрактных сроков построим магистральный нефтепровод "Восточная Сибирь — Тихий океан" — Земля ведь круглая, мы через Тихий океан в Европу зайдём. Транснефть часто ругают, но вот как бы мы себя чувствовали без этой трубы длиной в пять тысяч километров, которая входит в Китай и обеспечивает работой порт Козьмино?

Ещё отмечу, что без прямого участия Путина не был бы подписан ещё в нулевые годы меморандум с Китаем о возможных поставках электроэнергии из России, объём которых за прошлый год вырос сразу на тридцать с лишним процентов. Меморандум 2004 года рождения имеет огромный потолок — до 30 млрд киловатт-часов, в 2022 году энергетики дотянулись до 4 млрд, хотя Китай способен принять куда больше.

Ещё в 2015 году государственная компания РусГидро предложила правительству обновлённые проекты строительства сразу десяти ГЭС на притоках Амура, которые решают сразу две проблемы: огромный запас по электроэнергии, который мог бы обеспечить индустриализацию всего Приамурья, и устранение ежегодных проблем с наводнениями. Матушка-природа после ужасающего катаклизма 2013 года относится в нам милостиво, но наводнения, подтопления не прекращаются. РусГидро собственными усилиями, за счёт привлечения банковских кредитов, сумела построить Нижнебурейскую ГЭС, но на этом и всё.

Ещё один пример того, что даже в годы любви с Европой соломка в восточном направлении была подстелена — безусловно, "Сила Сибири". Почти десять лет переговоров с неуступчивыми китайцами, пять лет строительства трассы по сибирским и дальневосточным неудобьям, но ведь дело-то сделано. Конечно, потерять на западе 180 млрд кубометров экспорта и получить 38 млрд кубометров на востоке — замена неравноценная, но это куда как лучше, чем ничего.

Мало того, в городе Свободном Амурской области завершается строительство крупнейшего в России газоперерабатывающего завода, причём строит его, опять же, государственная компания — Газпром. Но и здесь середина наполовину: оборудование для этого завода по немецким патентам производит тот же Китай, уровень локализации у нас в России не превышает 25%. Разумеется, это вполне может быть скрытым от сторонних наблюдателей тихим соглашением с тем же Китаем: Китай не возражал против того, что на его территорию будет поступать только чистый метан, все прочие составляющие: этан, пропан, бутан, гексан, гелий — остаются в распоряжении России, но Россия платит за оборудование для завода. Пусть так, но все газовые фракции, которые будут получены на ГПЗ Газпрома, пойдут на более глубокую переработку на газохимический комплекс (ГХК), который там же, в городе Свободном, строит частная компания СИБУР.

СИБУР за минувшие годы поднабрался опыта, компетенций, но у этой компании собственные экономические интересы, которые далеко не всегда в полной мере отвечают интересам государственным. Это не какой-то упрёк с моей стороны в адрес владельцев СИБУРа — раз уж мы в 91-м приняли решение вляпаться в капитализм, приходится считаться с правилами, а они в данном случае предельно просты: руководство частных компаний обязано заботиться об интересах акционеров, потому высшей целью является получение прибыли.

Но получилось так, что теперь Газпрому придётся навёрстывать упущенное, и в связи с этим наблюдаем за тем, что происходит в Ленинградской области на гигантской строительной площадке. Там, напомню, возле Усть-Луги должны вырасти сразу три предприятия: ГПЗ, завод по производству СПГ и ГХК.

Общестроительные работы идут, а вот кто именно предоставит оборудование, пока совершенно не ясно — по договору это должна была сделать немецкая компания "Линде", но вместо этого впереди судебные процессы по возврату авансового платежа в сумме более одного миллиарда долларов. Кулуары сообщают, что идут уже переговоры с китайскими компаниями, но удастся ли их завершить успешно, пока никто сказать не может.

В том, что наши бизнесмены средней руки найдут способ на кривой козе объехать любые санкции, я ни минуты не сомневаюсь, уже наблюдаю всевозможные ноу-хау. Производственное оборудование из Европы запрещено поставлять в Россию? Ясно, регистрируем компанию в африканской Азии и в азиатской Африке, на заёмные деньги приступаем к строительству завода. Привезли оборудование? Отлично. А вот и претензии со стороны компании, которая кредит предоставила — деньги на бочку! Ой, а денег-то и не осталось, все на закупку оборудования ушли. Потому — банкротство, и рассчитываемся с кредитором тем самым оборудованием, а уж что он там с ним дальше делает, нас не касается. Простенько и со вкусом, но только не в тех случаях, когда речь идёт о миллиардных проектах, которые тривиально слишком заметны. Удастся Газпрому благополучно договориться с потенциальными китайскими производителями оборудования — значит, повезло. А если нет? Готов ли Газпром вести переговоры уже внутри России, с пулом уже наших компаний, которые могли бы взять на себя производство такого оборудования? Есть ли вообще у нас компании, на это способные? Сколько времени займёт такой манёвр?

И ещё вопрос вдогонку — а это точно нормально, что Газпрому вообще придётся такие переговоры-то вести? Росатом переговоры о производстве оборудования для ядерных островов АЭС вообще ни с кем не ведёт, он просто работу собственных заводов обеспечивает новыми заказами, потому как наследство Минсредмаша не только не прополимерил, но ещё и приумножил. А Газпром собственной производственной базы просто не имеет, поскольку все постсоветские годы мы упорно развиваем конкурентную среду. Но конкуренция хороша в тех отраслях, которые уже хорошо развиты, где не требуются многолетние научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

Эффективный частный собственник, создающий наукоёмкие отрасли с нуля — родной брат-близнец сферического коня в вакууме. В 2020-м году Евросоюз провозгласил пресловутую "зелёную сделку", цель которой — перевести всю энергетику на использование СЭС, ВЭС и водорода. В ответ и у нас в России раздался и раздаётся по сию пору хор голосов: а мы вот тоже вложимся в эти технологии и начнём экспортировать миллионы тонн зелёного водорода на мировой рынок. И что? Уже есть он, этот самый мировой рынок водорода, уже бороздят просторы Галактики флотилии водородовозов? В 2021 году по отношению к 2020-му рост угольной генерации в Европе составил 12%, в 2022-м, по отношению к 2021-му, угольная генерация выросла ещё на 9%. В 2021 году регулирующие органы Китая выдали лицензии на строительство новых угольных электростанций общей мощностью 23 ГВт, в 2022-м — ещё на 106 ГВт. В 2021-м в Китае ввели в эксплуатацию 26,2 ГВт угольных мощностей, в 2022-м — ещё 26,8 ГВт, а в стадии строительства на начало этого года в Китае находятся 115,5 ГВт угольных мощностей.

Правительство Пакистана только что приняло решение сосредоточиться на угольной генерации, поскольку цены на уголь не прыгают, как блохи, что наблюдается на рынке природного газа. Летом и осенью прошлого года Европа, пользуясь собственным печатным денежным станком, уводила на свой рынок просто караваны танкеров-газовозов, Пакистану и Индии эта свистопляска цен просто не по карману.

Идеальный момент для работы сразу по двум направлениям: наращивать и наращивать экспорт угля, направляя выручку на срочную доработку всего, что имелось на конец 50-х годов прошлого века по технологиям глубокой переработки угля. Было, да до сих пор пылится по архивным полкам, — наступившая в 60-е годы эра большого газа сделала их невостребованными.

На прошедшем в феврале этого года заседании президиума госкомиссии по вопросам развития Арктики прозвучали, наконец, предложения наращивать поставки на экспорт за счёт речных портов Красноярска и Лесосибирска пиломатериалов, зерна и угля — по Енисею и далее по Севморпути (СМП). Проект Северного широтного хода заканчивается в Ямбурге — это не только столица газовиков, но и порт на Оби, а Обь, напомню на всякий случай, — это тоже путь на СМП. Реки — это путь, метод, способ развития нашей Сибири. Уголь со всем сопутствующим — вариант, который мы обязаны использовать за номером "раз". Номер "два" — это строительство новых и новых СПГ-заводов, новых и новых заводов по производству аммиака и карбамида, поскольку в странах Азии, Африки, Латинской Америки население растёт и постоянно хочет кушать — за такие товары они что угодно отдадут, раз в наше время какие-то там доллары России не нужны стали. Но и в этом случае нам до скрежета зубовного необходимо приложить максимум усилий для разворачивания нового национального проекта — Россия, на мой взгляд, должна превратиться в самые сжатые сроки в страну с самой мощной судостроительной индустрией.

Не знаю, как в современных средних школах, но в советские времена любой школяр точно знал, что Россия — страна одиннадцати морей и трёх океанов. А что мы видели и продолжаем видеть? То, что антироссийские санкции в виде эмбарго на поставки в страны ЕС нефти и нефтепродуктов, транспортируемых морем — отнюдь не случайность. Есть сейчас такое модное словечко — "экосистема", которая имеется у морских транспортных поставок. Составляющих достаточно много, но основных всего две: система страхования любого рейса и, разумеется, наличие собственных грузовых судов как можно большего количества классов. Страховой рынок на планете процентов на восемьдесят контролируется британским "Ллойдом" и его дочерними, внучатыми и племянчатыми структурами. Тут нашей вины точно нет: система складывалась на протяжении нескольких столетий и, хотя тут и не было горячих войн, то уж подмётных писем, клеветы и прочих чёрных пистолетов из-за угла — море разливанное. Традиция, в общем, такая, ценность европейская, и мы её после 1991 года приняли как родную, с распростёртыми объятиями. Почему? Да потому что нам хватило ума пустить под приватизацию весь торговый флот Советского Союза, чудом сохранив государственную компанию Совкомфлот. А дальше все ждали, что вот придёт эффективный частный собственник, и ка-а-ак начнёт вкладываться в судостроительную отрасль. Но на третьей по счёту от Солнца планете ничего подобного никогда не было — в любой стране с мощным судостроением отрасль росла за счёт тотальной помощи государства. Субсидии, кредиты, мобилизация всех ресурсов, государственные программы подготовки профессиональных кадров, тщательно продуманная смежная производственная цепочка: от добычи коксующегося угля, железной руды, руд цветных металлов до приборостроения, двигателестроения и логистических цепочек. И только после того, как создали всю эту махину, отдельные государства позволяют себе поиграть в приватизацию — не за паршивые ваучеры, не на дутых залоговых аукционах, а за реальные деньги, причём в астрономических объёмах.

А мечтать о том, что нефтедобывающая компания, главная забота которой — геологоразведка, разработка вариантов промышленной добычи, совершенствование технологий бурения и далее по списку, вдруг бросит всё и начнёт вкладываться в судостроение, — глупо. Добыл, довёл до кондиционного продажного состояния, доставил до морского порта — и вот на этих условиях и продал, пусть покупатели сами затылок чешут на тему: зафрахтовать судно, застраховать и так далее.

Тридцать лет на чужих судах — всё подряд. Уголь, лес, пшеницу, нефть, нефтепродукты, металлургическую продукцию — можете пополнить список чем угодно, что только в голову придёт. Совкомфлот в этом бизнесе участвовал в полный рост, вот только, будучи государственным предприятием, от государства преференций не получал. На общих основаниях, толкаясь локтями в конкурентной борьбе с западными компаниями, выбивая кредиты и изобретая невероятно красивые и сложные схемы их возврата. Нормально? Да ни в одном глазу.

Крупнейшая в мире компания по производству СПГ называется Quatar Gaz, она государственная, и в ней никому в голову не приходит, что она вдруг начнёт пользоваться не собственным флотом газовозов, а будет где-то что-то фрахтовать или, и того хлеще, — заливать СПГ в танки чужих газовозов. И это логика здорового буржуя — всё кругом моё, никому свою копейку не отдам. Почему у нас иначе? И удар Запада был направлен именно в слабые места — в морскую торговлю: хотите продавать нефть по цене, превышающей нами придуманный потолок? А индейская изба вам, а не страховой полис от "Ллойда" унд компани, индейская изба вам, а не возможность фрахтовать суда самостоятельно у западных компаний-судовладельцев.

Казалось, что направление удара было выбрано совершенно точно, способов защиты просто не существует. Но оказалось, что казалось — что король голый. В международном морском торговом праве имеется лазейка, закрыть которую невозможно: порты любого государства не могут не признавать страховые полисы, если они выданы государственной компанией. И летом ушедшего года Минфин сделал тихий, не замеченный СМИ манёвр — увеличил уставной капитал нашей Российской национальной перестраховочной компании до уровня, который необходим в данной отрасли. И признание этих сертификатов идёт себе и идёт, пусть и не в режиме степного пожара, зато без остановок — оказывается, Россия способна делать предложения, от которых невозможно отказаться. "Алло, Эрдоган? Дело есть: ты признаёшь наши государственные страховые полисы, а мы тут же признаём такие же от турецких государственных страховщиков". И результат вот такой формы западной агрессии дал совершенно не тот результат, на который рассчитывали авторы-изобретатели: контролировал "Ллойд" 80% мирового рынка, а теперь эти проценты тихо, плавно уменьшаются и уменьшаются. Почему — понятно, потому что вполне себе и "Алло, товарищ Си? Дело есть…" и далее по тексту. Хотели шмякнуть по интересам России, но превратились в ту самую унтер-офицерскую вдову.

Можно бороться против Запада, можно — если не бояться дерзить — делать то, чего он не ожидает. Нашёлся и вариант стремительного ответа на отсутствие собственного флота. Эксперты отрасли оценивают флот "серых" нефтяных танкеров в одну тысячу единиц, а в ноябре-декабре прошлого года было зафиксировано удивительное явление: более двух сотен "серых" танкеров сменили своих владельцев. Разумеется, никакой конкретики и в помине нет: была владельцем компания "Тыгдым-тыгдым" с островов Крокодильи слёзы, стала владельцем компания "Шурум-бурум" из какого-нибудь аймата Монголии — в Монголии не очень сильно боятся санкций против их морского флота, знаете ли.

Настала пора эмбарго на морские поставки в Европу нефтепродуктов — нечто аналогичное произошло с "серым" флотом танкеров для нефтепродуктов. Результат известен — ну не желают падать ни наши объёмы добычи, ни объёмы переработки, ни объёмы экспорта. Вот только результат временный: "серые" танкеры всегда имеют солидный возраст, и через 5–6 лет их придётся списывать на иголки, переходить на такие же, но более молодые.

Мы выиграли тактически, у нас есть временной лаг для того, чтобы дать ответ ещё и стратегический — запустить на полную мощь собственное судостроение.

Победа, но тактическая, потому как на некоторых направлениях мы вынуждены мириться с проигрышем. Я про транзит по Севморпути, о котором года полтора назад вдруг всерьёз заговорили как о потенциальном конкуренте Суэцкого канала, но статистика оказалась суровой: транзитный грузооборот 2021 года составил 1 млн 200 тысяч тонн, а в 2022 году — просто 200 тысяч тонн, в шесть раз меньше. Почему? Да нет у нас собственных лихтеровозов, балкеров, контейнеровозов, и отказ Maersk и ряда других компаний от использования СМП нам парировать оказалось просто нечем.

У нас ведь опять середина-наполовину. Есть у нас закон, действующий с 1 января 2019 года: добытые в нашей Арктике природные ресурсы по СМП могут перевозить только суда, построенные в России. Хороший закон, мне нравится, вот только где его логическое продолжение?

В прошлом году Российское энергетическое агентство провело подсчёт, сколько России требуется собственных угольных балкеров, если допустить, что объём экспорта зафиксирован, не меняется. 88 штук, из которых 56 — крупнотоннажные. Свои подсчёты провёл Росатом — ему для обустройства Севморпути до уровня мировых стандартов не хватает больше 80 судов усиленного ледового класса, из которых на стапелях в настоящее время только половина, а для второй половины места на тех стапелях просто нет — суда такого класса ещё уметь строить надо.

Росатом пробился на аудиенцию к президенту и получил "добро" на расширение Балтийского завода на территорию острова Котлин, поскольку внутри Питера расти ему уже некуда. Новые корпуса — строго под суда ледового класса. И вообще Рос­атом последние годы идёт и идёт в прорыв там, где узкие места. Нет возможности производить крылья для самолётов? Росатом строит сквозную производственную цепочку от прекурсоров для композитных материалов до тех самых крыльев. Нет своей технологии крупнотоннажного сжижения? Росатом инициативно разрабатывает криогенные насосы, витые теплообменники и далее по списку. Нет гражданских судов, нет судов усиленного ледового класса — снова Росатом.

Из-за действий коллективно обезумевшей Европы так и не был принят в эксплуатацию "Северный поток — 2", а американцы взорвали трубы "Северного потока —1", но вся их наземная часть на территории России, от Ямала до берегов Балтики, построена и находится в полной готовности. Мощность каждого из СП — 55 млрд кубометров газа в год, то есть по этим двум наземным магистральным газопроводам (МГП) на нашу западную границу мы способны поставлять 110 млрд кубометров по проекту, хотя опыт работы СП-1 показывает, что Газпром всё построил с запасом, при необходимости прокачивали и по 60 млрд кубометров.

С мая прошлого года Россия ввела контрсанкции на польскую компанию ЕвРоПолГаз, но вся наземная часть газопровода на территории России от Ямала до границы Белоруссии и Польши построена и находится в полной готовности, а газотранспортная система Белоруссии с 2012 года — собственность Газпрома. По этой газовой нитке — в год ещё 33 млрд кубометров.

Белоруссия, республики Прибалтики и Финляндия советский и российский газ получали по системе МГП "Сияние Севера". Прибалты и финны газ за рубли покупать отказались, и из трубы ушли 8 млрд кубометров газа в год. В Белоруссии уже работает первый энергоблок БелАЭС, и результаты известны — спрос на газ уменьшился на 3 млрд кубометров. В этом году по плану будет введён в строй и второй энергоблок — предлагаю считать, что совокупно спрос в Белоруссии снизится на 5 млрд кубометров. Не буду повторять одни и те же слова про техническую исправность российской части этих МГП, просто приплюсуем к предыдущим цифрам ещё 13 млрд кубометров.

Итого на наши западные границы потенциально может поставляться 156 млрд кубометров газа в год, которые раньше экспортировались, а теперь уже нет. И что мы с таким реальным богатством будем делать? Ждать, пока Европа протрезвеет от антироссийского угара и надеяться на то, что всё станет, как было раньше? Не смешно. Отключить, разобрать и сдать в металлолом? Отличная идея, вот только без газа останутся десятки городов, которые запитаны газоотводами, идущими от этих магистралей. Поставим заслонки, вкачаем балластовый газ, чтобы на все газоотводы хватало давления? Простите, но это идиотизм. А какие-то другие предложения появились? Нет, не было, если не считать очередной просьбы от губернатора Мурманской области протянуть магистраль из Ленинградской области — по прикидкам руководства области, с учётом спроса в попутной Карелии, спрос может быть в пределах 25–27 млрд кубометров в год, но только в том случае, если где-то поближе к Мурманскому порту неназванный эффективный частный собственник построит завод по производству то ли аммиака, то ли метанола. Идея хорошая, да только гранитные грунты Карелии поперёк стоят, да и переговоры с потенциальным инвестором, который будет заводы по переработке строить, — пока только переговоры. Даже если этот проект пойдёт — что с остальными 130 млрд кубов делать планируется? Газпром, родной ты наш и уважаемый, есть ли у тебя планы на эти 150 млрд кубов?

В 2016 году Газпром поссорился из-за цен с Туркменгазом, и с той поры МГП САЦ, "Средняя Азия — Центр", не используется или используется время от времени на едва заметную часть мощности. Мы вообще редко про этот МГП вспоминаем, а это, между прочим, четыре нитки по 20 млрд кубов в год каждая. Поставить компрессорные станции, которые смогли бы качать газ в обратном направлении — это куда как дешевле и быстрее, чем строить "Силу Сибири — 2" из Ямала через Монголию до Китая. По ту сторону нашей границы в этом районе — Казахстан, а за ним — Узбекистан, которые в 60-е годы прошлого века обеспечивали центральные районы России голубым топливом, а теперь вынуждены переживать психологически непростой момент превращения из экспортёров в импортёров: население растёт, а объёмы собственной добычи падают.

Хочу сказать, что у меня часть родственников в Великую Оте­чественную по малолетству была эвакуирована в славный город Термез, где их приняли как самых родных и близких, хотя никто в Узбекистане в ту пору в роскоши и богатстве не купался. Приняли, подлечили, откормили, кровом над головой поделились, и мне не дано забыть этого. Как не забыть того, что в Беловежской пуще в декабре 91-го руководителей среднеазиатских республик не было. Надо не бояться говорить вслух: не республики Средней Азии вы­шли из состава СССР, это мы, три славянские республики, их из него вытолкнули. Вытолкнули и почти старались не обращать на них внимания — у нас же в это время мир и дружба с Европой были, нам оттуда айфоны с телевизорами везли.

Из песни слова не выкинешь — в начале 90-х не обошлось без русофобии и прочих неприятных моментов. Было. А дальше, вот сейчас — что? Мы им — а вы русских выгнали, они нам — а вы нас из Союза вытолкнули и все производственные связи разорвали. Перспективно — вспоминать старые обиды и из-за этого новые отношения на базе всего лучшего, что нас объединяло, выстраивать отказываться? Увольте меня от такой логики. На карту гляньте. Справа от Казахстана — полуторамиллиардный Китай, вниз по карте от Узбекистана — Афганистан с 35 млн жителей, ещё ниже — двухсотмиллионный Пакистан, ещё ниже — полуторамиллиардная Индия. И не задействованная газовая магистраль на 80 млрд кубов в год, и вторая, "Бухара — Южный Урал", ещё на 9 млрд кубов, и железная дорога с колеёй 1520 мм уже не до Термеза, а до афганского Мазари-Шарифа по ночам рыдает — достройте меня до Пакистана! Так что очень много можно сделать в Центральной Азии нужного, полезного, взаимовыгодного, также велик потенциал сотрудничества с Ираном и Пакистаном.

Григорий Рапота - о том, почему СГ так нужна единая транспортная система

На минувшей неделе в Брянске прошло выездное заседании Комиссии Парламентского Собрания Союза Беларуси и России по энергетике и транспорту. Одним из вопросов повестки стало обсуждение возможности и необходимости создания единой транспортной системы Союзного государства. О том, что это значит, почему так волнует депутатов и чиновников и как эта система должна выглядеть на деле, мы расспросили сенатора, заместителя председателя парламентской комиссии Григория Рапоту.

Григорий Алексеевич, мы с вами общаемся в Брянске. Почему местом проведения заседания комиссии был выбран именно этот город? Как вы сами относитесь к такому выездному формату заседаний?

Григорий Рапота: Это очень плодотворный формат, потому что мы можем ознакомиться с тем, как развивается сотрудничество наших стран на конкретных территориях. После заседания мы побывали на АО "Брянсксельмаш" и Брянском машиностроительном заводе, обсудили вопросы расширения их взаимодействия с предприятиями Республики Беларусь. Понимаете, когда мы произносим такие слова, как "дружба", "взаимодействие", надо отдавать себе отчет, что все они имеют абсолютно конкретные формы. Помимо дискуссий, а они у нас на заседании комиссии по энергетике и транспорту были достаточно жаркие, возникает понимание друг друга на личном уровне. Вот это особенно важно! Через знание приходит понимание, а через понимание возникает симпатия. Вот на этот путь мы встали и будем его придерживаться.

Давайте как раз о дискуссиях и поговорим. Одной из тем было создание объединенной транспортной системы Союзного государства. Что это такое и для чего она необходима?

Григорий Рапота: Я, может быть, вас разочарую, но как раз этот вопрос мы задавали приглашенным на заседание чиновникам. И внятного ответа не получили - представители ведомств, к сожалению, облекают свои монологи во все что угодно, кроме конкретики.

Что удалось все-таки понять? Что необходимо иметь единую правовую базу по эксплуатации транспортных средств. Для автомобилистов должно быть единое ОСАГО, модельный закон по которому уже принят. Нужно решать вопросы с тарифообразованием, облегчать работу с грузоперевозчиками в пунктах пропуска. Нужна возможность равного доступа на рынок всех участников этого процесса.

Но при этом мы совсем не говорим о том, что необходимо развивать транспортную сеть. Нужно строить новые дороги. Понятно, что никто не против этого. Более того, вам назовут проекты типа того же "Меридиана" (скоростная автодорога, которая должна соединить Китай с Европой через территории Казахстана, России и Беларуси. - Прим. ред.), который существует с 2009 года, но это только на бумаге.

А как с железными дорогами?

Григорий Рапота: Как раз зашла речь о том, чтобы между Могилевом и Брянском восстановить железнодорожное сообщение. При этом очень много говорится об экономических предпосылках, о невозможности простого решения этой задачи, но не упоминается о том, насколько это нужно людям, обычным гражданам Союзного государства, бизнесу.

И насколько это нужно всем нам? Что даст воплощение этого проекта гражданам Союзного государства, малому бизнесу?

Григорий Рапота: Очень многое. Я отношу развитие транспортной сферы к стратегическим вопросам не только развития экономики, но и двухсторонних отношений, устойчивого развития Союзного государства в целом. При этом почему-то предполагается, что мы создадим условия, а люди и бизнес сами разберутся в ситуации и начнут работать и зарабатывать.

Не разберутся и не начнут?

Григорий Рапота: Не начнут. Опыт показывает: если бы бизнес сам начал работать, то у нас и железнодорожная, и автомобильная сети за последние тридцать лет выросли бы кратно. И инфраструктура подтянулась бы под потребности. Однако за это время ни одного километра высокоскоростной железнодорожной магистрали не построено. Значит, нужно усиливать роль государства, выделять средства. Но самое главное, что не в них дело.

А в чем основная проблема, на ваш взгляд?

Григорий Рапота: Разруха, как гласит известное изречение профессора Преображенского, у нас в головах. Вот, например, мы, члены парламентской комиссии, пришли к выводу, что, если не будем развивать материальную базу взаимодействия России и Беларуси, строить новые и ремонтировать старые дороги, то перспектив мало. Но потребность в них почему-то прогнозируется исходя из существующих пассажиропотока и грузопотока. У дорожников есть одно замечательное наблюдение: дорога притягивает к себе и людей, и бизнес. Получается, что прогнозировать, как будет использоваться новая дорога на основе данных о том, что есть сейчас, можно только очень и очень приблизительно. А у нас, к сожалению, как только дело доходит до специалистов исполнительных органов власти, называется тысяча причин, почему этого делать нельзя. Но не предъявляется ни одной возможности - вот в чем беда. И если мы хотя бы в этой части поменяем свой менталитет, будет уже намного лучше.

И снова мы с вами возвращаемся к необходимости изменения подходов...

Григорий Рапота: Когда в свое время Сергей Витте, бывший и министром путей сообщения, и министром финансов, предлагал Николаю II построить Транссибирскую магистраль, то услышал от государя, что денег на это нет. На что тот ответил: денег нет, но возможности-то есть. И дорога была построена.

В конце концов есть частный капитал, который не знает сегодня, куда вкладывать деньги. Надо разбираться, почему частному бизнесу неинтересно вкладывать деньги в собственную экономику? Что должно быть сделано, чтобы он занялся этим делом? Бизнес России и Беларуси об этом надо спросить, и к их ответу надо прислушаться.

Текст: Тарас Фомченков

Белоруссия. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326196 Григорий Рапота

"Надо самостоятельно создавать товары и сервисы мирового стандарта". Экономист Екатерина Господарик рассказала про независимость от импорта

На одном из недавних заседаний Совета Министров Президент Беларуси отметил: все лучшие белорусские умы - ученые и конструкторы - должны трудиться не просто на импортозамещение, а на импортонезависимость страны. Такой стратегический подход актуален для всего Союзного государства. В условиях жесткого санкционного давления экономики Беларуси и России должны по максимуму задействовать собственный научный и производственный потенциал в работе на перспективу. Поделиться экспертным взглядом на проблему мы попросили заведующую кафедрой аналитической экономики и эконометрики БГУ кандидата экономических наук Екатерину Господарик:

- Импортонезависимость - понятие более широкое, чем импортозамещение. И взяв этот ориентир, отрасли белорусской экономики, я уверена, получат новый толчок, развитие, новое научное наполнение. Возможно, даже появятся новые направления. Об импортонезависимости говорят и в России. Наши соседи тоже понимают, что импортозамещение не может стать панацеей, что надо отказываться от копирования импорта, самостоятельно создавая товары и сервисы мирового стандарта.

Импортонезависимость включает в себя элементы инноваций. То есть речь идет о создании принципиально новой разработки и продукции. Того, что принципиально отличает нашу разработку или технологию, благодаря чему товар или услуга становятся более конкурентоспособными на внутреннем и внешних рынках.

Если же мы говорим просто об импортозамещении, условно говоря, если кто-то нам поставляет карандаши или лопаты, а мы хотим эту продукцию заместить, то мы произведем ее аналог, только на своей территории. Возможно, он будет немного другой формы, с другим брендом, но суть останется той же.

Такой подход был верным в начале пути. Когда мы столкнулись с дефицитом тех или иных товаров, которые срочно нужно было заместить. Но сегодня нужно идти дальше, думать о большем. Ведь импорт - это валюта, которую страна зарабатывает тяжелым трудом. А тратить легко. И в принципе импорт не панацея из-за нынешних санкционных сложностей с проведением оплаты за товары и разрушенной логистикой.

Если вспомнить историю, до развала Советского Союза фактически все производства, необходимые для страны, находились во входящих в его состав республиках. Были отработаны все логистические цепочки, выстроена вся промышленная стратегия. Не было вопросов с запчастями, неработающим программным обеспечением, нехваткой тех или иных товаров. Глобализация эту схему сломала. Нам казалось: зачем производить тот или иной товар, если его уже где-то произвели. Проще купить, и стоит он дешевле, потому что там более дешевая рабочая сила или есть дешевые ресурсы, материалы. Только вот последние события показали, что все страны становятся зависимыми от импорта. Достаточно вспомнить пандемию, когда в Китае из-за недопоставок маленького болтика, от которого зависело дальнейшее производство другого товара, встали многие заводы в других странах.

Санкции внесли в нашу жизнь свои коррективы. Стало очевидно, что нужно создавать и развивать свое. Это хорошо понимают и в России, там создается целый ряд инновационных центров, из которых, наверное, один из самых известных - Сколково, где развиваются самые современные технологии. Государство, понимая важность таких центров, вкладывает туда значительные средства. Заказчиком этой продукции становится само государство. Такой подход важен.

Что касается Беларуси, она находится в выигрышной ситуации в том смысле, что в стране сохранили многие научные направления, на которых основывается выпуск продукции целого ряда производств. У нас была и есть своя микроэлектроника, оптика и многое другое. И это нужно развивать. В том числе с опытом, компетенциями ученых России, в рамках союзных программ. И прислушиваться к новым разработкам ученых. Это как со стартапами. Говорят, что из тысячи выстреливает один. Зато какой!

Без сомнения, потенциал у наших государств есть, и немалый. Это признают и за рубежом: по рейтингу ООН 2020 года Беларусь входит в группу стран с очень высоким индексом человеческого развития (53-е место). В рейтинге мы соседствуем с Россией, у которой 52-е место. И это о многом говорит. У нас сегодня 99 процентов ребят получают высшее образование. Возможно, сейчас нам следует задуматься об обменах студентами в рамках стран - членов ЕАЭС. В Беларуси, России и других странах Содружества есть хорошие учебные заведения. А совместная учеба сегодня - это совместный бизнес в будущем. В интересах наших стран.

В целом санкции - это действительно новые возможности, которые позволят на волне импортонезависимости сделать что-то перспективное, свое. Я верю в наши умы, наши возможности, тем более в интеграции с Россией и тесном взаимодействии с Китаем. Мы сможем обойти все существующие сложности и создать новые конкурентоспособные товары и услуги, быть в высокой степени востребованными на рынке третьих стран.

Очевидно, что при этом нельзя вариться только в собственном соку. Чтобы не изобретать велосипед, а думать, как сделать его быстрее, удобнее. Так и тут: нужно держать руку на пульсе и создавать свое. В этом показательным, на мой взгляд, является опыт Китая. Помните, когда впервые появились швейцарские скоростные электрички, в Китае их купили, разобрали и создали свои. Сегодня там развита скоростная сеть железных дорог. Но при этом благодаря созданию собственных производств создаются рабочие места в стране, страна получает налоги и, что немаловажно, не зависит от настроения других государств.

И еще хотелось бы сказать вот о чем. На проходной одного из зарубежных автомобильных заводов висел лозунг, который гласил, что, покупая автомобиль соседней страны, ты лишаешь своего соседа рабочего места. Это экономический патриотизм, которого нам во многом не хватает. На мой взгляд, нам нужно больше гордиться тем, что мы делаем и активными потребителями чего мы являемся.

Текст: Вера Артеага

Белоруссия. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326194 Екатерина Господарик

Режиссер Игорь Угольников - о своей киностудии и миссии исторического кино

Недалеко от поселка Медынь в Калужской области на площади более 120 гектаров расположена уникальная съемочная площадка - кинокомплекс "ВоенФильм-Медынь", принадлежащий студии "Военфильм". Там снимали первый кинопроект Союзного государства "Брестская крепость", картины "Девятаев", "Подольские курсанты" и многие другие. О том, как и для чего создавался "Военфильм", правда ли, что среди военной техники студии есть восемь исправных самолетов времен войны и в чем сейчас функция исторического и военного кино, мы спросили у гендиректора "Военфильма" Игоря Угольникова.

Игорь Станиславович, кому принадлежала сама идея создания военной киностудии?

Игорь Угольников: Я занимаюсь военным кино уже более 15 лет, мой друг Вадим Задорожный создает музей военной техники тоже примерно такой срок.

Организация киностудии - закономерный итог для нас обоих, идея, что называется, витала в воздухе. И результат нашего партнерства - не только компания, которая снимает сериалы и фильмы о войне, но и большая натурная площадка в Калужской области, в Медыни. Сейчас там выстроены постоянные масштабные декорации деревни, линии советских и немецких окопов, землянки, вырыта и заполнена водой река, мост, взлетно-посадочная полоса, аэродром, расширяются ангары с техникой, кемпинг для съемочных групп. Строится железная дорога, возводятся по необходимости временные декорации - блиндажи, траншеи, доты. Более 120 гектаров наших забот.

А почему решили создать киностудию именно такого профиля?

Игорь Угольников: Понимаете, у нас с Вадимом есть общее понимание того, что, снимая историческое кино, нужно максимально достоверно рассказывать о событиях и создавать антураж, соответствующий эпохе. А это означает, что для успешного и правдивого проекта необходимы аутентичная техника, форма, детали одежды, вооружение, если мы говорим о военных фильмах. И территория, на которой можно было бы реализовать, скажем, пиротехнические решения любой сложности. В России, да и не только в России, студий с достаточным материально-техническим обеспечением просто не было. Теперь есть. И достоверность - это ключевой фактор, ради которого все и затевалось.

В чем она для вас выражается?

Игорь Угольников: Ну, например, танк Т-34. В ходе Великой Отечественной войны он постоянно модифицировался, изменялся, в том числе внешне. И если фильм о событиях 1941 года, то и танк там должен быть того же периода, а никак не 1943-го. Зритель может зацепиться за это несоответствие - экспертов-комментаторов сейчас предостаточно - и эмоционально выпасть, потерять настрой и доверие к происходящему на экране. Если в мемуарах Старчака (одного из героев фильма "Подольские курсанты". - Прим. ред.) говорится, что использовал он автомат-пулемет Томпсона, то и в фильме должен быть тот самый Томпсон, который и был у него в руках в реальности. Из таких деталей складывается достоверность, и относимся мы к ним очень внимательно.

А насколько сложно достичь достоверности?

Игорь Угольников: Конечно сложно! Благодаря Музею техники Вадима Задорожного мы располагаем очень широким выбором аутентичной военной техники, но иногда ее необходимо сделать. Поэтому, например, для "Подольских курсантов" пришлось делать макет самоходного артиллерийского орудия - танк StuG. И потом уже с помощью компьютерной графики доводить его до того вида, в каком этот StuG и был тогда, на Ильинском рубеже в 1941 году. Это сложная работа, которая начинается еще на старте проекта, когда собираются необходимые документы.

Как вообще подбирается реквизит?

Игорь Угольников: Такими задачами занимаются профессионалы: военные консультанты, музейные работники. При этом еще и сами кинематографисты - профессионалы в своих областях. Например, наш художник по костюмам Сергей Стручев досконально знает все тонкости о той или иной эпохе.

Я бы, кстати, выделил очень хороший Музей отечественной военной истории в Падиково, там работают великолепные специалисты. И когда нам не хватает знания каких-то тонких нюансов, мы обращаемся к ним.

Какая техника у вас сегодня на ходу?

Игорь Угольников: Есть, конечно, макеты, например самолетов. У нас их вполне достаточное количество. Например, для картины "Девятаев" мы делали точную копию Heinkel He 111 (немецкий средний бомбардировщик. - Прим. ред.). Есть "Аэрокобры" (американский истребитель периода Второй мировой войны Bell P-39 Airacobra. - Прим. ред.), МиГ-2, естественно, По-2. Есть и те машины, которые летают. Они стоят в летных ангарах в Жуковском, в других городах, прилетают только на съемки. Это Ил-2, МиГ-3, "Чайка" (И-153, предвоенный советский поршневой маневренный истребитель биплан. - Прим. ред.). В целом действительно в распоряжении студии сейчас восемь машин, что называется, "на крыле".

А что с гусеничной техникой?

Игорь Угольников: Легче сказать, чего у нас нет. Вот, например, надо доделать танки "Тигр" и "Пантера". В мастерских уже идет работа, надеюсь, что через год у нас будут на ходу оба этих танка.

Игорь Станиславович, что такое патриотическое, историческое кино в вашем понимании?

Игорь Угольников: Хорошее патриотическое кино вызывает чувство гордости за свою страну. Желание соответствовать, чувство сопричастности. Историческое кино рассказывает о событиях нашего общего прошлого, иногда трагических, горьких. Но свершения, победы и временные неудачи наших предков, если рассказано о них достоверно и правдиво, остаются в памяти, вызывают то же чувство общности, единства. И невозможно достучаться до сердца человека, если ты врешь. Поэтому - достоверность и эмоциональность, сопричастность и общие нравственные ценности. Это основной посыл кино патриотического и любого хорошего, в том числе исторического кино.

Как создать картину, которая заставит зрителя испытать чувство гордости за свою страну? Ваш рецепт.

Игорь Угольников: Мы стараемся снимать именно в тех местах, где происходили события в картине. И эффект, безусловно, еще и в том, что люди, посмотрев фильм, потом приезжают в те самые места. Что касается Брестской крепости, то после выхода картины в 2010 году количество посещений мемориала выросло вдвое! Это как раз тот самый момент, когда кино помогает привлекать внимание людей к прошлому.

Сейчас, после выхода картины "Подольские курсанты", на Ильинском рубеже в Калужской области создается целое движение по восстановлению дотов. За ними ухаживают, откапывают, все это уже превращается в некий мемориал памяти. Такие фильмы помогают еще и в поисковой работе. Я вижу в этом неразрывную связь, и когда мы делаем экспозицию "Подвиг народа" в Музее Победы, все это тоже связано с кино. Я, кстати, с огромным удовольствием поработал бы с Музеем Победы в Минске, там экспозиция сделана довольно давно. Думаю, что сейчас с помощью всех медийных возможностей ее можно очень серьезно обновить.

Знаю, что в расположенной рядом с "ВоенФильмом" школе в Медыни работает самая настоящая киностудия. И вы там преподаете.

Игорь Угольников: Школа еще организовывается. Там старшеклассники будут постигать азы нашей профессии. И если в результате таких занятий кто-то станет режиссером, оператором-постановщиком, звукорежиссером, это будет очень неплохо. Ну а если появятся новые актеры, это будет вообще великолепно! Уверен, что с 1 сентября 2023 года мы уже будем заниматься с детьми в рамках полноценной учебной программы.

По данным соцопросов, около 30 процентов россиян выбирали профессию под впечатлением от просмотренных кинофильмов. Что скажете?

Игорь Угольников: Профессию нужно выбирать осознанно. Фильм, каким бы запоминающимся он ни был, не даст и сотой доли описания реальных будней, сложностей и этапов профессионального роста. Это слепок, иллюстрация поведения людей в конкретной жизненной ситуации. Я бы скорее рассматривал героев, нет, Героев моих фильмов - и защитников Брестской крепости, и женский батальон, и подольских курсантов, и некоторых жителей Михайловского из фильма "Учености плоды" как пример самоотверженности, готовности сделать все для спасения Родины, хотя бы ее части, того, что у каждого в душе.

Над какими фильмами сейчас идет работа на площадке?

Игорь Угольников: Сейчас я заканчиваю работу над проектом четырехсерийного фильма "Позывной "Журавли", он выйдет 9 мая сначала на площадке одного из онлайн-кинотеатров, а затем на федеральном телеканале. Этот сериал полностью снят у нас на кинокомплексе "ВоенФильм - Медынь". А главный мой многолетний проект - "По зову сердца", который мы планируем завершить в 2024 году, посвящен памяти московского народного ополчения. В нем я и продюсер, и режиссер, и соавтор сценария, и исполнитель одной из ролей. Думал, после предыдущего опыта такого совмещения в фильме "Учености плоды" больше никогда, но... Слишком важным, слишком личным стал для меня этот проект. Готовы сценарные разработки и ведутся подготовительные работы фильмов об обороне Тулы, об Уральском добровольческом танковом корпусе, советских летчиках в корейской войне. Я считаю это важным - не просто снимать исторические фильмы, а сохранять память.

Текст: Тарас Фомченков

Россия. Белоруссия > СМИ, ИТ > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326193 Игорь Угольников

Россия стала почетным гостем юбилейной Минской международной книжной выставки-ярмарки

Юбилейная, ХХХ Минская международная книжная выставка-ярмарка в этом году проходит под слоганом "Мир книги без границ". По уже сложившейся традиции каждое издательство представляет свой стенд с национальной литературой. В форуме, который продлится до 26 марта, заявлено около 20 стран-участниц, самая представительная делегация - из России.

Это издатели, писатели, критики, сотрудники библиотек и представители государственных учреждений - все те, кто формирует и активно поддерживает современный литературный процесс. А старт празднику книги дал 21 марта, накануне официального открытия выставки, международный симпозиум литераторов "Писатель и время. Некнижный мир". Он стал своеобразной прелюдией к форуму. Дискуссия вышла за пределы литературного труда, участники симпозиума высказали свое мнение по волнующим общество проблемам, дали оценку происходящим в мире процессам и событиям.

Причины и следствия

Главные темы этой литературной недели - 80-летняя годовщина Хатынской трагедии и Год мира и созидания. Заместитель министра информации Беларуси Игорь Бузовский уверен:

- Книга не может быть оторвана от процессов, которые происходят в обществе, в том числе в Республике Беларусь. Именно по этой причине основные и самые знаковые проекты нынешней выставки посвящены теме мира, а также тем трагическим событиям в истории, которые никогда не должны повториться.

Одним из таких проектов стала презентация издания "Привкус цветных революций", подготовленного Аналитическим центром ЕсооМ совместно с издательским домом "Беларусь сегодня". Десятки политологов, аналитиков и публицистов из более чем 20 стран представили читателям свое видение феномена цветной революции, прочно вошедшего в мировую политику и разрушившего прежнюю картину мира. Что он из себя представляет? Каким может быть противоядие и отчего этот феномен, отточенный на десятке различных государств, оказался несостоятельным в Беларуси - проект дает ответы на эти и многие другие вопросы. И они же в концентрированном, сведенном воедино виде легли в основу книжной новинки. К слову, одним из ее соавторов стал ректор и завкафедрой философии и культурологии Санкт-Петербургского гуманитарного университета профсоюзов Александр Запесоцкий, который в эти дни лично приехал в Минск, чтобы поучаствовать в жизни форума.

Автор "Привкуса цветных революций", обозреватель отдела политической информации издательского дома "Беларусь сегодня" Максим Осипов дополняет:

- Мы вспомнили цветные революции в Литве и России, Франции и Сирии, Боливии и Бразилии, Португалии и Сербии, в Гонконге и Таиланде, в прежней Бирме и нынешней Мьянме... Разумеется, не оставили без внимания и события 2020 года в Беларуси.

Главный вывод из всех переворотов - и удавшихся за границей, и едва не удавшегося в Беларуси - один: вне зависимости о того, благополучной ли была страна или не очень, цветные революции в конечном счете приводили к одному: анархии, хаосу, стремительному падению уровня жизни, безопасности и комфорта в стране. И еще один вывод: чем более оригинальным является политический режим и, следовательно, чем больше он подходит для своего общества, тем менее он уязвим для импортированных цветных революций.

Языки друг другу не мешают

Еще одна важная тема юбилейной выставки созвучна с объявленным в Содружестве Независимых Государств Годом русского языка как языка межнационального общения. Богатейшему русскому культурному и литературному наследию посвящена в том числе российская программа мероприятий. На стенде "Книги из России" в эти дни представлены 14 издательств. Всего же для продажи и экспозиций свои литературные новинки предоставили более ста российских издательств.

И еще немного цифр: на двух сценах российского стенда в дни выставки состоится более 60 мероприятий. Это презентации, встречи с авторами, дискуссии, "круглые столы" и литературные чтения. В гости к белорусским читателям приехали многие популярные российские писатели, в их числе Леонид Юзефович и Роман Сенчин, Алексей Варламов и Алесь Кожедуб, который, к слову, активно пишет не только на русском, но и на белорусском языке.

Ключевым событием церемонии открытия стенда Российской Федерации стала презентация проекта "Современная литература стран СНГ". Проект рассчитан в первую очередь на укрепление культурных и гуманитарных связей между странами, обратил внимание гостей специальный представитель Президента России по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой. В Минске представили три тома антологии: "Современная литература стран СНГ. Проза", "Современная детская литература стран СНГ" и "Современная литература стран СНГ. Поэзия". Кроме того, гостям презентовали антологии-билингвы. В переводе современной русской прозы и поэзии на белорусский язык участвовали известные белорусские литераторы.

В антологию современной прозы вошли произведения 94 авторов из 11 стран, объем книги более 1200 страниц. Это рассказы и фрагменты произведений, написанных за последние 30 лет на десятках языках бывшего Советского Союза. Есть среди авторов антологии и белорусские литераторы: народный писатель Николай Чергинец, а также Иван Саверченко, Владимир Саламаха, Георгий Марчук, Виктор Правдин.

В поэтическую антологию вошли стихи более ста поэтов из стран Содружества, в том числе белорусских мастеров слова: автора гимна Беларуси Владимира Каризны, широко представленного в школьной программе Михаила Позднякова, поэта-песенника Владимира Мозго. Том детской литературы не менее представителен. Почти сто лучших современных авторов детской литературы из 11 стран! Предисловие к изданию написал один из самых популярных авторов для детей на пространстве СНГ - поэт, драматург, сценарист Андрей Усачев.

Также на стенде России для маленьких читателей организована детская сцена "Сад детей".

Сюжету - час

Отдельную программу на минской выставке-ярмарке представляет лидер рынка электронных и аудиокниг в России и странах СНГ - группа компаний "ЛитРес". В воскресенье в 10.00 на мастер-классе "Придумай книгу за час" гости поработают над сюжетом для нового бестселлера. Чуть ранее, в пятницу, в 14.00 на проекте "Попробуй стать чтецом аудиокниг" каждый желающий сможет потренироваться читать тестовые отрывки. А в субботу в 18.00 на диалоговой площадке "Самиздат для старта писателя" популярные в России и Беларуси авторы фантастических и детективных романов Наталья Тимошенко и Влада Ольховская расскажут о своих первых шагах в литературе.

Что интересно, широкую издательскую программу представляет на минской ярмарке Музей транспорта Москвы. Он ставит своей целью ответить на важный вопрос: что движет городом? Издания музея связаны с его выставочными и специальными проектами, в частности, с нашумевшей выставкой-байопиком "Мечта Москвича" о судьбе легендарной отечественной марки автомобиля, а также с проектом "Экобукварь", посвященным транспортной экологии города.

С 23 по 26 марта в Минске при поддержке Департамента внешнеэкономических и международных связей города Москвы пройдет Фестиваль русской культуры. В рамках мероприятия состоится открытие книжной выставки в Доме Москвы и на XXX Минской международной выставке-ярмарке. Посетители увидят выставку произведений Юрия Полякова "Совдетство. Актуальная ретроспектива". Автор знаменитого рассказа "Козленок в молоке" проведет творческую встречу с читателями на тему "Зачем вы, мастера культуры?"

В Доме Москвы в Минске также запланированы творческие мастер-классы "Великий и могучий. Читаем и сочиняем с Еней и Елей". Известная российская писательница, автор популярной серии про енотиков Еню и Елю Анна Гончарова, научит детей и их родителей сочинять интересные истории. Участники мастер-класса узнают, почему русский язык называется великим и могучим, научатся развивать воображение, поиграют в увлекательные литературные игры и, конечно, смогут задать писателю свои вопросы.

Кандидат медицинских наук, кардиолог, член Европейского Общества Кардиологов Екатерина Зволинская проведет презентацию серии книг по здоровому образу жизни, а также выступит с серией популярных лекций "Как правильно пользоваться жизнью".

 Юлиана Леонович

Россия. Белоруссия > СМИ, ИТ > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326192

На Урале строителей школ и детсадов освободят от налога на имущество на 5 лет

Наталия Тихонова (Свердловская область)

Министерство экономики и территориального развития Свердловской области подготовило законопроект, освобождающий с 2024 года инвесторов, строящих школы и детсады, от налога на имущество на пять лет.

Чтобы получить льготу, бизнесу нужно вложить в такие проекты не менее 200 и 100 миллионов рублей соответственно. Другое важное условие - количество созданных мест: в школах их должно быть не менее 100, в детсадах - от 50. По оценке минэка, этот механизм позволит в среднесрочной перспективе создать дополнительную инфраструктуру в сфере образования на 1,5 миллиарда рублей. Прежде всего частные инвестиции будут привлекать туда, где идет массовая жилая застройка и среди новоселов много молодых семей.

Сегодня на Среднем Урале на принципах ГЧП строятся четыре школы: одну из них, на 1000 мест, до конца года сдаст компания "Атомстройкомплекс" в Екатеринбурге, вторую, в Верхней Пышме, на 1135 мест - компания "Интеллект". По двум другим проектам соглашения подписали недавно, срок ввода учебных заведений в эксплуатацию - до конца 2024 года. Школа на 1,5 тысячи мест появится в районе улиц Советской-Блюхера в Екатеринбурге (инвестор опять-таки "Атомстройкомплекс"), а в Березовском на улице Победы здание возведет Центр стратегического партнерства и инвестиций - оно будет рассчитано на 825 учеников.

Кроме того, по словам вице-губернатора Дмитрия Ионина, утвержден перечень медицинских объектов, которые потенциально можно отдать в концессию. Всего их 11, в том числе оперблок областной клинической больницы № 1, клинико-диагностический центр "Охрана здоровья матери и ребенка", детские поликлиники на Уктусе и в Широкой речке, вторая очередь территориального центра медицины катастроф.

Интересно, что на согласование первой "социальной концессии" в регионе ушло целых 2,5 года (мешали то резкий рост цен на стройматериалы в пандемию, то повышение ключевой ставки, то зарегулированность казначейского сопровождения), на вторую - всего полгода, а теперь власти надеются справиться еще быстрее.

- На примере объекта на улице Котельникова стояла задача отработать коробочное решение и согласовать со всеми участниками, министерствами. Теперь оно у нас есть. Это документ, алгоритм взаимодействия. Сами школы строятся по индивидуальным проектам, - поясняет руководитель направления ГЧП компании "Атомстройкомплекс" Александр Копылов. - Отработав его в сфере образования, мы теперь готовы попробовать и в здравоохранении: подали несколько заявок.

Чтобы бизнес более активно брался за такие проекты, в областном Союзе промышленников и предпринимателей предложили представителям ДОМ.РФ подготовить коробочные решения по всем видам инфраструктурных займов.

- Для застройщика тут нет никакого бизнеса, если рассчитать эффективную рыночную модель, то стоимость школы окажется запредельной. Когда будут коробочные решения под каждый раздел льготного софинансирования, регион сможет четко понимать, сколько, когда и на каких условиях придется заплатить. И ему будет проще предлагать девелоперам вступать в такие сделки даже при дефицитном бюджете, - рассуждает заместитель главного бухгалтера УГМК Виктория Казакова.

По словам руководителя направления "ГЧП. Инфраструктурные облигации" ДОМ.РФ Александра Кулакова, пока займы на создание социальной инфраструктуры менее популярны, чем на строительство дорог или инженерных сетей. Причина в том, что есть выбор: школу или детсад можно построить и по госпрограммам. Другое дело, что бюджет не резиновый и очереди можно ждать годами, поэтому регионы начинают постепенно осваивать и новый механизм. Он сочетает в себе рыночные принципы и господдержку: ДОМ.РФ выпускает ценные бумаги, их приобретают частные инвесторы - полученные средства предоставляются в виде кредитов по льготной ставке. В частности, на целевые облигации сегодня возводятся две школы и два детсада на Ямале (в Салехарде и Губкинском), школа и детсад в Челябинске.

Почти половина всех инфраструктурных проектов, которые рассматривает сейчас ДОМ.РФ, планируют реализовать в формате концессий, потому что при этом не требуется дополнительного обеспечения - таковым выступают обязательства публичной стороны. Вместе с тем не все регионы готовы давать госгарантию, хотя по некоторым займам с 2022 года ее размер может ограничиваться всего одним процентом вместо 90, за остальное поручаются институты развития.

- Мы предлагаем рассмотреть возможность привлекать в качестве публичной стороны при создании социальной инфраструктуры Федерацию, а не регион. В Свердловской области размер госдолга - около 33 процентов доходов, его тяжело обслуживать, в бюджете 2024-2025 годов средства на выдачу госгарантий вообще не предусмотрены, - говорит председатель комиссии СОСПП по развитию инфраструктуры и ГЧП Марина Сухановская.

Что касается другого узкого места этой формы ГЧП - обязанности концессионера содержать построенный объект и вести, к примеру, дополнительные образовательные программы, то она уже не так пугает, как поначалу.

- Мы занимаемся технической эксплуатацией зданий, а остальным (в небольшом объеме) - привлеченный партнер. Врачами тоже становиться не планируем - объекты будут находиться под управлением муниципального или областного учреждения здравоохранения, - подчеркивает Александр Копылов.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326185

На Урале рекламные агентства посетовали на дефицит квалифицированных кадров

Анна Шиллер

В УрФО количество вакансий в сфере маркетинга, рекламы и PR стабильно растет, например, в январе оно увеличилось на 14 процентов к аналогичному периоду 2022 года. А вот число резюме соискателей, по данным HeadHunter, сократилось на 22 процента, как на должности в маркетинговых агентствах, так и в коммерческих компаниях и госсекторе. Почему в такой популярной сфере не хватает кадров и кто наиболее востребован, выясняла "РГ".

Портрет среднестатистического кандидата, судя по исследованию hh.ru, выглядит так: примерно половина заинтересованных в трудоустройстве в этой сфере - люди в возрасте от 26 до 45 лет. То есть большинство соискателей имеет опыт работы (нет его только у 18 процентов уральцев, подающих резюме). Но парадокс в том, что узкопрофильных специалистов все равно недостаточно, отмечают эксперты Ассоциации коммуникативных агентств (АКАР) Урала.

- Рекламный рынок в 2022 году трясло: часть специалистов уехала за границу, часть осталась без работы. Из-за внешних потрясений количество вакансий снизилось, но вместе с тем прослеживается и нехватка кадров, хотя агентства в Екатеринбурге открывают новые вакансии даже на фоне сокращения бюджетов рекламодателей и меняют установку, что реализоваться в этой профессии можно только в Москве, - заявляет эксперт ассоциации, основатель Be Brand People Артем Дрыгант.

По данным "Авито Работы", спрос на SEO-специалистов увеличился на 84 процента, на менеджеров по рекламе - на 11, а копирайтеров - аж на 254. По итогам февраля в уральской столице количество вакансий выросло на 36 процентов к прошлому году, а для желающих трудиться удаленно - на 143. К слову, каждый пятый рекламщик становится фрилансером и оказывает услуги напрямую, что тоже влияет на общую статистику рынка труда.

- На самом деле ситуация почти критическая. Во-первых, мы ощущаем последствия демографической ямы: перекос по возрастам соискателей. Во-вторых, в сфере рекламы и маркетинга агентства конкурируют за кадры еще и с госсектором, предприятиями, технологическими платформами. Отмечу: дефицита в менеджерах разного рода нет, а вот специалистов узкого профиля найти сложнее, - делится мнением руководитель комитета по исследованиям АКАР Урал, директор медийного агентства AMG Сергей Балакирев.

Чего ждут от новичков работодатели? В первую очередь их интересуют реализованные проекты и опыт кандидатов, в цене также "мягкие" навыки вроде умения общаться с клиентами, креативность, говорит Артем Дрыгант. Наиболее востребованы в его команде аккаунт-менеджеры, креативные и арт-директора, стратеги. Так как работа в агентствах охватывает разные отрасли, скорость обучения играет большую роль, чем профильное образование.

-Чаще всего требуют просто высшее образование - и при наличии релевантного опыта профиль диплома не так уж важен, - говорит руководитель пресс-службы hh.ru Урал Анна Осипова. -Хотя специальность в сфере маркетинга или журналистики всегда приветствуется. В некоторых случаях работодатели ищут маркетолога с опытом, но с образованием в другой профессиональной сфере, например технической, экономической.

- Бывает, что на одну вакансию в нашем бюро приходит по 70-100 резюме. Как выбрать? Ключевое условие - чтобы соискатель соизмерял свои навыки с требованиями работодателя. Нарабатывать опыт можно заранее, еще обучаясь в вузе, например, предлагая свои услуги знакомым или волонтерским организациям. Или прийти на 1-2 курсе на практику в агентство, закрепиться, остаться на позиции джуниора (начинающего) и дальше расти, - считает эксперт АКАР, директор по развитию контент-бюро "Ишь, Миш!" Михаил Пономаренко.

По его словам, есть и недооцененные сегменты для старта карьеры. Допустим, госдиджитал-площадки в соцсетях, которые запускают органы местного самоуправления и госвласти. Он считает, что госструктуры могли бы теснее взаимодействовать с вузами по этому направлению. Пока же выпускники не рассматривают его, полагая, что уровень зарплат там ниже, чем в бизнесе, и работа менее интересная.

Кстати, средняя зарплата маркетологов в УрФО составляет 59 тысяч рублей, в Екатеринбурге - 62 тысячи.

- При этом в рекламных агентствах вознаграждение кандидатов может быть выше среднего значения по рынку из-за высокой нагрузки. К примеру, мы ушли от такой системы оплаты, когда зарплата или ее переменная часть рассчитывается как процент от привлеченных сотрудником заказов,- добавляет Артем Дрыгант. - Для многих компания, команда сейчас является важным островком стабильности, а финансовая стабильность мотивирует гораздо больше, чем процент с продаж.

В ассоциации отмечают: вузы тоже озабочены подготовкой кадров для этой сферы и привлекают к лекциям практиков, чтобы новички получали представление о работе в реальном бизнесе. Также участники рынка ведут курсы допобразования. Скажем, в УрФУ проходит АКАР Практикум для студентов и действующих специалистов, в Уральском государственном экономическом университете - недели маркетинга и т. д.

Уральские аграрии сделали ставку на подсолнечник и кукурузу

Евгений Китаев (Челябинская область)

Производство семян масличных - культур с высокой добавленной стоимостью - в России на подъеме. Об этом, как считает ведущий аналитик московского информационно-аналитического агентства OleoScope Кирилл Лозовой, свидетельствуют итоги минувшего сельскохозяйственного сезона. Обобщив мнения экспертов в этой области, он поделился выводами с уральскими аграриями, чтобы хозяйства смогли учесть их накануне весеннего сева, скорректировав свои стратегии.

В 2022-м в стране собрали 26,7 миллиона тонн подсолнечника, сои, рапса, а также льна и других нишевых культур. На юге России высокие показатели продемонстрировали ростовские сельхозпроизводители, которые в сборе семян подсолнечника превзошли прежнего лидера - Саратовскую область, имея при этом вдвое меньшую площадь посевов. Таких результатов ростовчане добились за счет совершенствования агротехнологий.

В Уральском федеральном округе растениеводы собрали около 400 тысяч тонн масличных культур, причем основная доля пришлась на Челябинскую область, на счету которой более 275 тысяч тонн, что является абсолютным рекордом для Южного Урала. Высокие показатели достигнуты за счет расширения посевных площадей, и в нынешнем сезоне здесь также не собираются уменьшать посевы подсолнечника, который, как ожидается, останется драйвером роста масличных.

Однако, оказывается, окончательные итоги прошлого года подводить рано: валовый сбор еще подрастет, когда Росстат учтет неубранный осенью подсолнечник. В центре России и Поволжье, где также была сформирована хорошая сырьевая база, непогода не позволила вовремя завершить страду: пришлось оставить урожай в полях, чтобы зимой или весной продолжить уборку. Такой временной разброс, подчеркивают отраслевые аналитики, нехарактерен для полевых работ последних лет. Тем не менее на конец января уборка подсолнечника еще продолжалась в Саратовской, Самарской, Воронежской, Оренбургской областях.

Неубранный и, соответственно, неучтенный остаток может "поддавливать" на стоимость маслосемян, которая и без того была подвержена колебаниям. С 2021 года фиксировалось сдерживание продаж урожая самими сельхозпроизводителями. Их не устраивала цена на внутреннем рынке, поэтому они складировали масличные в свои закрома. В результате цены действительно выросли, а специальная военная операция подтолкнула вверх и мировые цены на растительные масла, что еще больше приподняло их кривую в России. Поэтому до мая прошлого года биржевые значения находились на пике. Но политика сдерживания со временем принесла противоположный эффект: из-за неравномерного поступления семян на рынок образовался их профицит, в итоге у переработчиков стал пропадать интерес к закупкам и цены откатились назад.

На конец января 2023 года они вновь достигли потолка относительно сентября 2022-го, однако теперь события опять начинают развиваться по прошлогоднему сценарию. Поэтому велики риски, что в последней трети текущего сезона цены вновь провалятся до минимального порога и экономика хозяйств опять испытает болевой шок. Предотвратить это, полагают эксперты, могло бы равномерное распределение урожая на маслозаводы в течение всего сезона. Мировая практика показывает, что лучшим выходом способна стать так называемая система 80/20, когда 80 процентов масличных постепенно поступают в свободную продажу, а 20 остаются "про запас" у производителей, выжидающих лучшей рыночной стоимости. Зачастую зарезервированный остаток, правда, и не требует длительной передержки, если сохраняются благоприятные цены.

Впрочем, несмотря на колебания, масличные все равно остаются на верхних строчках в топе доходных культур в растениеводстве. С большой долей вероятности они сохранят позиции и в 2023-м. Поэтому ряд хозяйств меняет структуру посевов с учетом ситуации, сложившейся с зерновыми прошлой осенью. Большой урожай тогда предопределил избыток зерна, привел к дефициту мест его хранения. В отдельные моменты рынок просто застывал, в регионах закупочные цены на зерно опустились ниже себестоимости. Опасаясь повторения этих неприятностей, часть растениеводов в качестве подстраховки рассматривает переход на более маржинальные культуры.

Увеличение посевов, в свою очередь, стимулирует развитие перерабатывающих мощностей. За минувший год в стране они выросли почти на 2 миллиона тонн, или более чем на 6 процентов, - это также самые высокие темпы за последнее время. На Урале, правда, цифры более статичны, но уже существующих мощностей достаточно для переработки собранного в регионе урожая.

Рост производственных возможностей, а также переходящий на нынешний год остаток прошлого урожая увеличивают экспортный потенциал отрасли. Лозовой подчеркивает: в конце 2022-го еще нельзя было просчитать роль России в зарубежных поставках, но сегодня ожидания более чем оптимистичны - страна может стать ведущим мировым экспортером подсолнечного масла, опередив Украину.

Экспорт масложировой продукции сейчас осуществляется преимущественно в дружественные страны - Китай, Индию, Турцию, Алжир. В этих государствах российское масло набирает популярность, его ждут. Недавно оно появилось и на полках торговых сетей в Египте. Российские бренды осваивают Африканский континент и рынки Средней Азии, где продукция отечественной переработки может удовлетворить потребности быстрорастущего населения.

Динамика к расширению рынка масличных культур, по мнению аналитиков, закрепляет еще одну важную особенность: отечественный агропромышленный комплекс все больше начинает трансформироваться в перерабатывающий кластер, и ожидания таковы, что это направление не только сохранится, но и станет усиливаться, набирая обороты.

Россия. УФО > Агропром > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326182

Жители якутского села попросили энергетиков поделиться питьевой водой

Мария Сергеева (Республика Саха)

В отличие от Якутска, расположенного в низине, пригородное село Маган находится на сопках, в 20 километрах от столицы и от благодатных вод реки Лена. Десятки лет маганцы брали воду из местного озера, затем из скважины. Но в последние годы пить ее стало нельзя. Три с половиной тысячи жителей села остались без качественной воды. Оперативно решить проблему маганцев может компания "РусГидро", но она не торопится.

По старинке без зубов

Житель Магана Николай Андреев предпочитает добывать питьевую воду так, как делали это в старину, заготавливая впрок лед на озере. Дело это трудоемкое и не всем подходит, особенно пожилым людям и матерям-одиночкам. К тому же для хранения запасов требуется собственный ледник.

- Талая вода, конечно же, чистейшая, - говорит депутат городского собрания Андрей Лебедев. - Но традиционный метод сегодня устарел, учитывая то, что почти все дома благоустроены. Заготавливать лед для хозяйственных нужд нужно в гораздо больших объемах.

Большинство семей в Магане заказывают доставку из Якутска. Бочка воды стоит примерно 500 рублей. Чтобы немного сэкономить, люди кооперируются и создают группы, составляют графики. Это тоже вызывает неудобства, поскольку приходится постоянно следить за расходом воды.

Некоторые предпочитают заказывать только питьевую бутилированную воду, а на хозяйственные нужды используют воду из-под крана. Она поступает из местной иссякающей скважины, которую пробурили 45 лет назад. В 2006 году была вторая попытка, но успеха она не принесла. Согласно результатам экспертизы содержание железа в воде превышает предельно допустимые концентрации, а показатели мутности категорически не соответствуют требования СанПиНа.

Многие вынуждены пить то, что течет из-под крана, хотя знают, что Роспотребнадзор запретил это делать. Они отстаивают воду, замораживают, используют домашние фильтры. У людей стали выпадать зубы и волосы, появились жалобы на почки.

- На станции водоочистки имеется оборудование, которое, к сожалению, решить проблему не может, поскольку махом вылетают фильтры, а приобретать их в таком количестве просто невозможно, - говорит Андрей Лебедев.

Тысяча многодетных

Решать проблему водоснабжения Магана нужно в кратчайшие сроки, ведь здесь совсем скоро начнут выдавать участки многодетным семьям Якутска. Более 1000 наделов по Маганскому тракту уже распределено, а в очереди на получение свыше 7,5 тысячи семей.

Несмотря на дефицит питьевой воды местные не собираются переезжать. Рядом находится градообразующее предприятие - аэропорт "Маган", из-за чего земледелие отошло на второй план. Многонациональный поселок с советских времен только рос. А благодаря многодетным семьям, население увеличится в несколько раз.

Самым бюджетным вариантом водоснабжения поселка Маган было бы проведение водовода от новой Якутской ГРЭС-2, которая в четырех километрах. Стройка обойдется примерно в 100 миллионов рублей. Если вести водовод от Якутска через пригородное село Марха, то потребуется 20 километров труб, плюс подстанции для подъема воды. Стоит ли говорить, что это будет стоить существенно дороже? К тому же придется ждать не менее года, поскольку мощности водоснабжения Мархи увеличат только летом.

РусГидро против

Депутаты городской думы и республиканского парламента как могут помогают маганцам. Рассылают запросы. В ПАО "Якутскэнерго", "дочке" РусГидро, ответили, что "сети водоснабжения Якутской ГРЭС-2 не являются магистральными сетями водоснабжения города Якутска". Поскольку дополнительная нагрузка не была спроектирована, то возможности подключить дополнительные объекты нет.

<>Правительство РС(Я) обращалось к руководству энергокомпании с просьбой разрешить воспользоваться мощностями ГРЭС-2. Положительного ответа не получило, как и обоснованного отказа.

Будет ли маркировка меда гарантировать его качество и происхождение

Сергей Набивачев (ДФО)

Производители меда не спешат регистрировать свои пасеки. Между тем это важно для контроля за состоянием здоровья пчелосемей и качеством продукции. Сейчас разрабатываются новые ветеринарные правила, обсуждается грядущая маркировка меда. Об этом, а также о состоянии и перспективах отрасли на Дальнем Востоке корреспондент "РГ" побеседовал с зампредом Союза пчеловодов России, руководителем Ассоциации пчеловодов Дальнего Востока и Союза пчеловодов Приморского края Рамилем Еникеевым.

Рамиль Мадарисович, зачем вообще регистрировать пчел?

Рамиль Еникеев: Есть два пути реализации продукции. Первый - когда пчеловод производит мед для себя, знакомых, друзей и не продает его. Это хобби. Второй путь - когда продукция реализуется на ярмарке, в онлайн-магазине, отправляется на экспорт.

Для чего государству нужен контроль? Речь идет о заботе о потребителе. Он должен знать, что продукция, которая официально реализуется, соответствующего качества и произведена с соблюдением государственных стандартов и техусловий. Цель госконтроля - проследить всю цепочку от производителя до полки в магазине. И все это должно подтверждаться лабораторными исследованиями. Поэтому регистрация, если продукт вступает в коммерческий оборот, необходима.

Много ли пчеловодов озаботились этим?

Рамиль Еникеев: В России пока 30-40 процентов пчеловодов регистрируют пасеки и имеют ветеринарно-санитарный паспорт. Среди тех, кто отказывается, есть люди, имеющие небольшое количество пчелосемей, и произведенная ими продукция расходится среди знакомых. Крупная пасека в любом случае регистрируется, потому что иначе в созданную Россельхознадзором систему "Меркурий" просто не пройдет. И никуда далее в легальном сегменте не попадешь.

Что отражено в паспорте?

Рамиль Еникеев: В этом документе фиксируются отборы проб, количество пчелосемей, их текущее состояние, данные о хозяине пасеки. Пчел проверяют на наличие заболеваний, уточняют их состояние. И затем - постоянный контроль, исследование качества продукции.

Какие изменения ожидаются в отрасли?

Рамиль Еникеев: Сейчас на федеральном уровне продолжается работа над правилами маркировки и учета пчелиных семей. Идут очень большие рабочие дискуссии. Чиновники хотят учитывать каждую пчелосемью. Но у нее свои биологические особенности. Она в течение сезона может изменяться несколько раз. И если весной на пасеке, условно говоря, есть десять пчелосемей, то к осени может быть 15. Это очень гибкая структура.

Мы боремся за то, чтобы при маркировке единицей учета была пасека. Делаем упор на то, что уже существует ветеринарно-санитарный паспорт. И он должен быть основным документом - как при контроле благополучия и здоровья пчелиных семей, так и для их маркировки и учета.

Сейчас очень активно меняется законодательство. Новые ветеринарные правила по экспертизе меда вступили в силу 1 марта. На подходе разработка ветеринарных правил по маркировке, изменения в федеральный закон о пчеловодстве. Эта работа хоть и невидимая для широкой публики, но она оказывает очень большое влияние на развитие отрасли.

Что предстоит сделать пчеловодам в ближайшее время?

Рамиль Еникеев: Пчеловодческий сезон-2023 только стартует. Сейчас начинается облет пчел. А некоторые пчеловоды, особенно в северных районах, еще держат их в омшаниках. По первым данным, зимовка прошла нормально. Потери небольшие - укладываются в ежегодные средние показатели.

Какой ожидается урожай? Уже можно делать прогнозы?

Рамиль Еникеев: Урожай в первую очередь зависит от липы. Она не каждый год выделяет нектар обильно. Надеемся, что в этом году соберем липового меда не меньше, чем в прошлом. Сейчас предстоит вынести пчел из омшаников, проконтролировать их облет, провести ревизию пчелосемей, почистить ульи и готовиться к сезону медосбора.

Куда поставляется дальневосточный мед?

Рамиль Еникеев: Действительно, главная задача последних десяти лет - не собрать мед, а реализовать. Исторически уже на протяжении 100 лет, ввиду нашей отдаленности от западных регионов России и близости крупнейших азиатских рынков, мы ориентированы на экспорт. Внутреннее потребление дальневосточных регионов меньше, чем объем произведенного здесь меда. Излишки мы стараемся направлять на экспорт - в основном, в Китай. Хотя, конечно, мы активно продвигаем дальневосточный липовый мед и в России. Планируем открывать ярмарку в Москве - думаю, уже в этом году. Но в любом случае экспорт дает нам самый большой объем реализации. Мы три года работали с японскими партнерами. Но, к сожалению, Япония для нас пока закрыта. Хотя интерес у японцев огромный. Тем более что эта страна является одним из крупнейших импортеров меда. Сейчас ориентируемся на рынок КНР. После ковида там происходит массовый слом сознания. Люди становятся более разборчивыми при выборе продуктов питания. Мы проводили исследование. Оказалось, что мед, как один из продуктов, который является профилактическим и лечебным средством при легочных заболеваниях, вызывает все больший интерес. Особенно липовый с Дальнего Востока. Поэтому мы собираемся не ограничиваться соседней провинцией Хэйлунцзян, а продвигать продукцию в другие места.

Расскажите о состоянии отрасли в разных регионах ДФО.

Рамиль Еникеев: Первую строчку занимает, конечно, Приморский край. Но это благодаря большому количеству липы. Хабаровский край тоже показывает неплохие результаты, производя около тысячи тонн. ЕАО дает достаточно большое количество продукции, особенно если учитывать ее небольшую территорию. В Амурской области, напомню, в некоторых районах липа внесена в Красную книгу региона. Камчатка производит, конечно, в основном для внутренних нужд. Добыча меда там предполагает большие трудозатраты. Даже в Якутии есть пчеловоды, пасеки и свой медосбор, хоть и короткий. В Бурятии и Забайкалье тоже производят больше для собственных потребителей. Но при этом Забайкалье ориентировано еще и на Монголию. Что касается Колымы и Чукотки, то там есть только ценители меда, а производителей нет.

Россия. ДФО > Агропром > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326166

Минобороны предъявило права на земельные участки в черте Владивостока

Ольга Журман (Приморский край)

Обладатели престижных наделов в районе железнодорожных станций Садгород и Седанка начали получать иски от Министерства обороны РФ об изъятии у них земельных участков.

Иски получили 282 домохозяйства, преимущественно те, у кого земля оформлена в аренду, а не в собственность. Однако у минобороны есть и претензии на землю под многоквартирными домами и объектами ЖКХ.

Основание - документы, точнее, их копии (оригиналы, говорят, не сохранились) от 1932 и 1939 годов о землеотводе для нужд Тихоокеанского флота. Почему он на протяжении 90 лет не воспользовался отведенной землей, не знают даже в Федеральном государственном казенном учреждении "Дальневосточное территориальное управление имущественных отношений" МО РФ, которое управляет и распоряжается имуществом Вооруженных сил страны в ДФО. От его имени приморцы получают требования освободить земельные участки.

Впрочем, нет. В 1944 году на части землеотвода был построен дом отдыха ВВС Тихоокеанского флота, ныне - санаторий "Сокол". Но остальной землей флот не интересовался, и история Приморья не помнит, чтобы командование ТОФ возражало против застройки земли жителями края.

Районы Седанки и Садгорода когда-то были ближайшими пригородами Владивостока, сейчас административно входят в городской округ. Это территории преимущественно малоэтажной застройки - в основном коттеджи.

- В мае 2016 года мы купили земельный участок в районе Садгорода по улице Есенина. Именно купили, а не получили по какой-то госпрограмме, хотя могли бы попытаться, потому что в семье есть ребенок-инвалид первой группы. Пять лет строили и на финише стройки получили заявление Министерства обороны РФ о намерении аннулировать право собственности на наш участок и все постройки на нем, - рассказывает Артем Дмитриевский.

Некоторые земельные участки выдавались по госпрограммам, например, для многодетных семей, а в последние три-пять лет - для многоквартирного домостроения. Понятно, что участки не раз меняли хозяев, они продавались, передавались по наследству, и ни один госорган никогда не фиксировал претензий МО в случае смены владельца.

- Администрация предоставила моему отцу-инвалиду участок, который впоследствии перешел нам с мужем в пользование. Мы продали квартиру в городе и решили построить дом. Теперь нам пришел иск. С октября живем, как на пороховой бочке, не зная, чем закончится эта история, - делится переживаниями Любовь Зубарева.

Получившие привет от МО жильцы собрали инициативную группу, создали интернет-чат, записали обращение к губернатору Олегу Кожемяко, который сразу встретился с ними.

"Права собственников земельных участков, в том числе многодетных семей, в районе Садгорода должны быть защищены. Соответствующее обращение направлено министру обороны России Сергею Шойгу", - сообщила пресс-служба правительства края по результатам этой встречи.

- Сергей Кужугетович всегда на стороне людей, этот вопрос затрагивает права почти тысячи человек, и он будет урегулирован. Мы вместе с Росреестром, Роскадастром подготовим необходимые документы, чтобы проверить права на индивидуальные жилые постройки. Будем работать с инициативной группой, - заверил глава края и взял на разрешение ситуации две недели.

Тем временем было уже три попытки провести судебные заседания по искам МО, но представители ведомства на них не явились.

Юрий Авдеев, ведущий научный сотрудник Института географии ДВО РАН, кандидат экономических наук:

- Рано или поздно, но вопрос разграничения земель во Владивостоке должен был встать во весь рост. То, что это происходит сейчас, - момент истины. В зависимости от исхода станет ясно, что первично. С одной стороны, оборона сегодня важна, как никогда раньше, и для ее нужд нужна земля, которая не была востребована. Но, с другой стороны, какие мотивы движут ныне местными военными начальниками? Они получили приказ сверху или это собственная инициатива? Не для того ли, чтобы "отвоеванные" участки коммерциализировать?

Когда интерес страны, готовившей встречу стран АТЭС, был мотивирован, военные не без скрипа, но согласились с передачей части земель, находящихся в их ведении. Важно подчеркнуть, не в собственности, а в ведении - государство когда-то распорядилось так, но со временем ведение стало восприниматься как собственность, с которой расстаться невозможно "за так".

Ведь не стоял вопрос так: чтобы передать городу землю, МО должно было снести возведенные на ней строения. Теперь же ситуация обострена до предела именно потому, что на этих участках построено жилье, зачастую единственное, в которое вложены немалые деньги, а жителям предлагают убраться вон. По какому такому праву? По чьей инициативе? Какая преследуется цель? А поскольку у представителей ведомства нет ответов на эти вопросы, им и в суд являться не с чем.

Большая, если не вся часть Владивостока когда-то принадлежала минобороны. Эти земли ведь и открыли для России военные моряки, описав их географию. Да и строился Владивосток как форпост, а не город-курорт у моря.

Последняя громкая история с изъятием земель оборонного ведомства для гражданских нужд была в 2010-х годах, когда во Владивостоке готовились к строительству объектов саммита АТЭС-2012. Каждый участок земли для объектов саммита приходилось вырывать у минобороны "с боем", особенно на острове Русском.

Тогда президент страны Дмитрий Медведев возмущался: "Мы летали на вертолете над городом и смотрели: куда ни плюнь - земли министерства обороны. И сами ничего не делают, и другим не дают делать. Как ни приеду - земли не переданы, и ничего не делается. С этим бардаком надо кончать". Он дал команду министру оборону Сердюкову "в месячный срок представить предложения о незамедлительной передаче земель городу и краю".

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Армия, полиция > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326163

Темпы ввода жилья на Дальнем Востоке превысили среднероссийский уровень

За последние четыре года ввод жилья на территории ДФО вырос более чем в 1,5 раза. Для сравнения: в среднем по России показатель увеличился на треть. Такие данные в ходе тематической онлайн-конференции озвучила заместитель руководителя аналитического центра ДОМ.РФ Екатерина Власова.

Драйвер роста

По итогам 2022 года на Дальнем Востоке введено в эксплуатацию более 3,5 миллиона квадратных метров жилья, что на 15 процентов больше, чем в 2021-м. В тройке регионов-лидеров Приморский край, Сахалинская область и Республика Саха (Якутия). К слову, Приморье преодолело историческую планку в один миллион квадратов.

- В настоящий момент на территории ДФО возводится около четырех миллионов квадратных метров многоквартирного жилья, - сообщила Екатерина Власова. - Это 544 дома на 75 тысяч квартир. Более 40 процентов строительства сконцентрировано во Владивостоке. При этом девелоперы активно переходят на механизм проектного финансирования. На Дальнем Востоке уже около 95 процентов жилья возводится с использованием эскроу-счетов, что выше среднероссийского уровня, который, напомню, составляет 90 процентов. При этом в шести дальневосточных субъектах переход на эскроу уже завершен.

Эксперты полагают, что позитивные тенденции сохранятся и в ближайшие годы жилищное строительство в ДФО останется на столь же высоком уровне. Во многом этому должны способствовать программы господдержки, реализуемые в макрорегионе.

Одним из эффективных инструментов стала "дальневосточная ипотека". Программа действует с 2019 года и позволяет молодым семьям приобретать жилье по ставке два процента годовых и ниже. За это время более 62 тысяч семей смогли построить дом или купить квартиру на льготных условиях. Общая сумма выданных кредитов достигла 263 миллиардов рублей.

- Важно, что эти деньги пошли, в том числе, на развитие строительной отрасли и стимулирование индустрии, - отметила заместитель министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Эльвира Нургалиева. - За три года реализации программы объем строящегося жилья в ДФО увеличился в 1,6 раза.

Продление программы до 2030 года и распространение ее действия на учителей и врачей, по мнению специалистов, станет дополнительным драйвером развития рынка недвижимости и обеспечит еще около 20-25 тысяч кредитов.

Новые подходы

По словам Эльвиры Нургалиевой, увеличение предложения на рынке новостроек позволяет сдерживать темпы роста стоимости квадратного метра на Дальнем Востоке по отношению к среднероссийским показателям. Так, за последние три года разрыв сократился с 15 до 4 процентов.

Обеспеченный долгосрочный спрос также позволил привлечь на Дальний Восток крупных федеральных застройщиков.

- Они приносят с собой современные технологии, новые стандарты как самого жилья, так и благоустройства, что, безусловно, позитивно сказывается на качестве и доступности недвижимости для жителей Дальнего Востока, - подчеркнула Эльвира Нургалиева.

Достаточно активно развивается и сегмент индивидуального жилищного строительства. В прошлом году дальневосточники возвели около 14 тысяч частных домов общей площадью два миллиона квадратных метров - это на 24 процента больше, чем в 2021-м. В начале 2023-го рост продолжился. В январе показатель увеличился на 36 процентов по отношению к тому же месяцу 2022-го.

- В целом по ДФО доля ИЖС находится на среднероссийском уровне - около 56 процентов, - рассказала Екатерина Власова. - Однако есть несколько регионов, где эта доля существенно выше. Например, в Забайкальском крае почти 80 процентов, в Республике Бурятия - 86, а в Еврейской автономной области - 95.

При этом 58 процентов частных домов в ДФО возводится из дерева, а, к примеру, в Забайкалье, Бурятии и Якутии таких строений и вовсе около 80 процентов. Для сравнения: в целом по стране деревянных домов менее трети от общего объема ИЖС.

Еще одним важным направлением развития отрасли стала программа арендного жилья. По ней планируется создать 10 тысяч новых квартир, которые можно снять на льготных условиях. Первая тысяча будет включена в программу уже в текущем году.

- Всего у нас в портфеле 16 проектов, их них три на Дальнем Востоке, - сообщила директор по развитию арендного жилья ДОМ.РФ Вероника Янушкевич. - Во-первых, это финансирование сооружения арендного жилья для сотрудников судостроительного комплекса "Звезда" в городе Большой Камень Приморского края. Там возводится 67 домов на более чем 4,5 тысячи квартир. Часть уже предоставляется работникам по доступной ставке. Также в 2022 году мы заключили договор на строительство дома на 148 квартир в Сахалинской области. Кроме того, появился новый контракт на возведение первого дома на 35 квартир в якутском селе Нижний Куранах. Сейчас обсуждаем следующий объект на 80 квартир.

Комплексная стратегия

В числе ключевых направлений строительной отрасли ДФО - разработка мастер-планов 25 дальневосточных городов. В марте этого года президенту страны презентовали проекты Южно-Сахалинска, Читы, Улан-Удэ, Тынды и Северобайкальска. Следующий этап - распоряжение правительства и начало реализации. Подготовка и защита всех мастер-планов должна завершиться до конца 2023 года.

- Решением главы государства реализация мастер-планов обеспечена финансовыми источниками, - объяснила Эльвира Нургалиева. - Есть дальневосточный выделенный лимит в рамках специальных казначейских кредитов в объеме 100 миллиардов рублей. Также определен ежегодный лимит в пять миллиардов рублей для проектов по созданию комфортной городской среды.

По задумке все мастер-планы должны быть воплощены в жизнь до 2030 года. При этом важно понимать: речь идет не просто о дизайн-проектах, а о комплексных стратегических документах. В них прописано, как город будет развиваться с пространственной, социально-экономической, инфраструктурной точек зрения.

- Сейчас фокус внимания сместился именно в сторону реализации задуманного, - отметила руководитель подразделения аналитического сопровождения проектов ДОМ.РФ Ксения Базанчук. - Все мастер-планы стали презентовать президенту, раньше такого опыта было очень мало. Важен не сам факт разработки, а то, как переложить расчеты с бумаги на практику, чтобы все действительно работало.

Свой стандарт

Все больше внимания в последние годы, в том числе на Дальнем Востоке, уделяется так называемому зеленому строительству. Здесь действует целый ряд иностранных стандартов, однако проблема в том, что они прекратили свое действие в России.

Поэтому ДОМ.РФ разработал, а Росстандарт утвердил новый комплексный документ. Он содержит 81 критерий.

- Один из важнейших касается энергоэффективности - объяснила директор по устойчивому развитию ДОМ.РФ Марина Слуцкая. - Показатель дает возможность достаточно объективно оценить, как использование той или иной системы влияет на выбросы CO2, стоимость обслуживания здания, необходимость подведения инфраструктуры.

Помимо прочего в стандарте описано все, что связано с комфортным проживанием: наличие детских и спортивных площадок, озеленение прилегающей территории, доступность для маломобильных граждан.

Оценка дома происходит через единую информационную систему. Специальный алгоритм позволяет проверить здание на соответствие критериям "зеленого" стандарта. К слову, в России пока всего пять таких пилотных проектов, один из них в ДФО - строящийся жилой комплекс во Владивостоке.

- Мы взяли очень ограниченное количество объектов, чтобы разложить их до молекул и основательно проработать наш стандарт, - пояснила Марина Слуцкая. - В текущем году планируем сделать аналогичный документ и для индивидуального жилищного строительства. Также сейчас прорабатываем возможность "зеленой" ипотеки и "зеленого" проектного финансирования. Благодаря этому доля таких домов к 2030 году может существенно вырасти.

Илья Аверин (ДФО)

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326162

В Пензе построили школу на две с половиной тысячи учеников

Наталья Саванкова (Пенза)

Самая большая школа Поволжья закроет потребность в местах для школьников в строящемся микрорайоне высоток Город Спутник. Сегодня здесь уже проживают около 40 тыс. новоселов, в основном молодые семьи с детьми. Действующая школа на 1,2 тыс. учеников - тоже не маленькая и современная - не справляется с нагрузкой, занятия идут в две смены.

Новые классы откроются в сентябре. Строительная готовность объекта уже превышает 80%. Осталось завершить внутреннюю отделку и установить оборудование. Оснащение предусмотрено по-настоящему инновационное. Если компьютерным классом уже никого не удивить, то классом дизайна и робототехники может похвастать далеко не каждая продвинутая гимназия. А еще фотостудия, кружки флористики, зимний сад, музей и тренажерный зал, помимо двух огромных спортзалов.

Запланировано создание 13 образовательных центров для гармоничного развития ребенка. Актовый зал на тысячу мест уже на момент закладки фундамента впечатлял своими размерами. Он станет главной концертной площадкой в новом микрорайоне.

Школа занимает территорию в пять гектаров. Рядом с учебными корпусами расположатся стадион, спортивные площадки и удобная зона отдыха на свежем воздухе после занятий.

Как сообщили в министерстве образования Пензенской области, сейчас идет комплектование педагогического коллектива. Он превысит 100 человек, и это будут как молодые специалисты, так и педагоги с опытом работы.

Уроки пандемии внесли свои коррективы в проект. Школа разбита на девять сообщающихся корпусов. Но они имеют отдельные входы, чтобы не пересекались потоки младших и старших школьников.

Учебное здание постарались сделать комфортным и в то же время максимально безопасным. Вся территория школы будет огорожена и оснащена системой видеонаблюдения, информация с которой аккумулируется на пост охраны. Предусмотрены калитки с системой персонального доступа. Каждый ученик получит электронный ключ. Кстати, скачав специальное приложение на смартфон, родители смогут быть в курсе передвижений ребенка - во сколько он пришел на занятия и когда вышел домой.

Система "умная школа" поможет также удаленно контролировать посещение кружков и секций, столовой и буфета. Родители будут в курсе, что их ребенок получил на обед.

Общая стоимость объекта оценивается в 3,1 млрд рублей, преимущественно это средства из федерального бюджета в рамках нацпроекта "Образование". Ход работ находится под личным контролем главы региона. "Работы идут со значительным опережением графика. Сегодня мы можем с уверенностью сказать, что к сентябрю мы этот объект сдадим. Изначально стройку должны были закончить в 2024 году, но благодаря подрядчикам удалось форсировать график и ввести школу в строй на год раньше", - пояснил губернатор Олег Мельниченко.

Что касается модернизации школьной системы образования, то по этому показателю Пензенская область находится в "зеленой зоне" Минстроя России, выполняя в срок взятые на себя обязательства. В прошлом году в рамках нацпроекта были построены два новых образовательных учреждения. Школа на 425 мест в поселке Мичуринский и на 375 - в селе Чемодановка. В этом году заключен контракт на сумму около 1,3 млрд рублей на строительство школы, рассчитанной на 1100 учеников на улице Измайлова в Пензе. Строительство уже началось, сдать в эксплуатацию объект планируют в декабре этого года. Стартовало и строительство школы в микрорайоне Заря, где проживают участники программы по переселению из ветхого и аварийного жилья.

Россия. ПФО > Образование, наука. Недвижимость, строительство > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326160

Металлурги инвестируют в образовательную инфраструктуру для будущего

Ирина Фурсова

В ближайшие пять лет в России необходимо подготовить миллион специалистов рабочих профессий в средних профессиональных образовательных организациях. Специалисты требуются в сферах электроники и робототехники, машиностроения, металлургии, фармацевтики, сельского хозяйства и строительства.

"Это очень важный, можно сказать, самостоятельный уровень образования. От него во многом зависит развитие экономики, малого, среднего бизнеса, отраслей промышленности", - подчеркнул министр просвещения Сергей Кравцов.

И модернизация системы среднего профессионального образования (СПО) сейчас довольно успешно идет в России, что является положительным сигналом для национальной экономики и экономической стабильности. Причем изменения касаются не только самого процесса обучения, но и технологической базы ссузов. Пионерами в этом процессе стали участники проекта "Профессионалитет": федеральные и региональные власти, колледжи, техникумы и крупные промышленные предприятия, которые вкладываются в формирование комфортной образовательной среды для своих будущих кадров.

В связке с бизнесом

В проекте "Профессионалитет" сегодня участвуют сразу несколько предприятий Трубной Металлургической Компании (ТМК) в пяти регионах страны: Свердловской, Челябинской, Волгоградской, Ростовской и Оренбургской областях. Эту работу координирует Корпоративный университет ТМК2U, открытый еще в 2017 году. Кластеры с участием ТМК в Ростовской области и Челябинске начнут работу в 2023 году, а предприятия в трех регионах поддержали обучение студентов с 1 сентября прошлого года. Эти же заводы вместе с администрациями регионов присутствия первыми подключились к обновлению инфраструктуры техникумов и колледжей. И тут оказалось, что в обновлении нуждается не только парк оборудования для практических занятий, но и сами здания: часть помещений обветшали и не способны вместить современное промышленное оборудование, а также стать площадкой для обучения будущих поколений инженеров. Поэтому подшефные учебные заведения подверглись ремонту, причем специалисты заводов как авторы проектов реконструкции зачастую принимали в этом процессе непосредственное участие. И теперь обновленными аудиториями могут пользоваться не только участники проекта, но и все остальные студенты колледжей.

"Проект "Профессионалитет" призван сформировать новое поколение молодых специалистов, которые будут готовы бесшовно перейти со студенческой скамьи в современные цеха и содействовать развитию промышленности. Для этого нам нужно создать благоприятные условия, и обновление инфраструктуры техникумов и колледжей - важная часть этой работы. Это наш вклад в будущее профессионального образования, которое сегодня развивается в тесной связке с бизнесом", - сообщила заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом - директор Корпоративного университета ТМК2U Елена Позолотина.

Завод ждет выпускников

При содействии ТМК2U Волжский трубный завод (ВТЗ) тесно сотрудничает с учебными учреждениями Волгоградской области. Так, инвестиции предприятия в ремонт и модернизацию учебных мастерских партнера по федеральному проекту "Профессионалитет" - Волжского политехнического техникума (ВПТ) - составили 21 миллион рублей. А с федеральными и региональными средствами совокупные капвложения в создание производственного кластера "Металлургия" достигли 136 миллионов рублей.

После ремонта в лабораториях установлены станки с ЧПУ, комплекты оборудования для промышленной автоматики, стенды-тренажеры для освоения технологии монтажа, обслуживания и ремонта промышленного оборудования, виртуальные тренажерные комплексы для проведения тренингов по металлургии черных металлов и обработки металлов давлением.

"В нынешнем учебном году при поддержке завода по программе "Профессионалитет" 125 студентов уже проходят обучение по самым востребованным специальностям. Совместными усилиями мы создали комфортную современную образовательную среду и ждем на производство выпускников, получивших качественную практическую подготовку и готовых связать свое будущее с новаторскими проектами в промышленности", - сообщил управляющий директор ВТЗ Сергей Четвериков.

Подарок к Новому году

Под занавес 2022 года в Каменск-Уральском политехническом колледже (КУПК) торжественно открыли модернизированные производственные мастерские по специальностям "Мехатроника" и "Обработка металлов давлением". Такие компетенции весьма актуальны для Синарского трубного завода (СинТЗ), поэтому обновление мастерских происходило при непосредственном участии заводчан. Управились быстро: соглашение о партнерстве между СинТЗ и КУПК было подписано в мае 2022 года. В учебных помещениях выполнены ремонтные и отделочные работы, установлена пожарная сигнализация, введена в строй новая система вентиляции, а лаборатории оснащены самым современным оборудованием. "Полигон" для отработки необходимых навыков стал новогодним подарком всем студентам КУПК, но прежде всего, конечно, участникам программы "Профессионалитет".

"Завод и колледж длительное время связывают совместные проекты и партнерские отношения. Завод выступает заказчиком и якорным работодателем для выпускников и помогает в развитии материально-технической базы КУПК. Предприятие также принимает на производственную практику студентов колледжа, которые обучаются на тренажерах в кампусе корпоративного университета, проводит стажировки и сессии в формате круглых столов для преподавателей, организует экскурсии на производство. Это долгосрочное и взаимовыгодное партнерство, необходимое как для бизнеса, так и для образовательной среды", - отметил управляющий директор СинТЗ Вячеслав Гагаринов.

А глава Каменск-Уральского городского округа Алексей Герасимов добавил, что предприятия крупного промышленного центра нуждаются в высококвалифицированных кадрах. "Программа "Профессионалитет" позволяет усилить взаимодействие образовательных учреждений и предприятий города. Реализованные задачи в рамках проекта позволят будущим выпускникам "бесшовно" перейти от обучения к непосредственному выполнению производственных задач", - подчеркнул он.

Сварка в виртуальной реальности

В мастерской Полевского многопрофильного техникума имени В.И. Назарова (ПМТ) появилось сразу пять виртуальных сварочных тренажеров, имитирующих три вида сварки - ручную дуговую, полуавтоматическую и аргонодуговую. Новое оборудование дает студентам возможность ежедневно в безопасном формате - без электродов и высокого напряжения - приобретать ценные практические навыки. Например, моделировать процессы ручной дуговой сварки и сварки в среде защитных газов плавящимся и неплавящимся электродом с помощью трехмерной графики, анимации и системы создания виртуальной реальности. А также создавать виртуальное пространство сварочного поста и выбирать различные модели и упражнения для выполнения сварки разными методами. Тренажеры можно использовать для повышения квалификации, проведения контроля знаний и умений, промежуточной аттестации, выработки и совершенствования навыков.

Появление такого оборудования в колледже небольшого городка Свердловской области стало возможным при содействии Северского трубного завода (СТЗ) в рамках программы "Профессионалитет". Общие вложения в проект составили 140 миллионов рублей, из которых 100 миллионов выделены из федерального бюджета, инвестиции области и предприятия составили по 20 миллионов рублей.

"Благодаря опыту работы на виртуальных тренажерах учащиеся приобретут навыки работы, будут знать и понимать технологию сварочного процесса. Новое учебное оборудование еще и помогает заинтересовать будущих работников, - отметил директор ПМТ Павел Колобков. - После обучения на практику в сварочные мастерские студенты придут, обладая опытом виртуальной сварки, что заметно ускорит их адаптацию".

Помимо VR-оборудования студентам ПМТ созданы все условия для обучения рабочим профессиям: аудитории с современным дизайном, индивидуальные компьютеры на каждом посадочном месте, интересные лекции, учитывающие актуальные тренды и требования работодателей. По программе "Профессионалитет" в ссузе занимаются сто студентов.

Робототехника как перспектива

Торжественное открытие образовательно-производственного центра (кластера) металлургической отрасли Оренбургской области на базе "Орского технического техникума имени А.И. Стеценко" символично состоялась 1 сентября 2022 года. Образовательная площадка создана совместно с Орским машиностроительным заводом (входит в ТМК) по федеральному проекту "Профессионалитет". А вообще машзавод и техникум сотрудничают более 30 лет. За эти годы ссуз подготовил для предприятия больше двух тысяч специалистов разных профилей.

Благодаря партнерам по "Профессионалитету" техникум открыл мастерские и лаборатории по семи видам работ. Помещения капитально отремонтированы и оснащены современным оборудованием под запросы предприятия. 75 студентов приступили к занятиям в рамках программы по трём специальностям, востребованным на заводе: "сварочное производство", "технология машиностроения", "монтаж, наладка и эксплуатация электрооборудования промышленных и гражданских зданий". В нынешнем году перечень специальностей пополнится еще одной - "мехатроника и мобильная робототехника". На создание кластера направлено 140 миллионов рублей, из которых 20 миллионов составили средства ОМЗ.

Все в хорошей компании

Уже сейчас понятно, что программа "Профессионалитет" является беспроигрышной инвестицией в будущее. На торце одного из зданий техникума - образовательного партнера ТМК - красуется яркий мурал с главным слоганом проекта "Ты в хорошей компании". Обращен он, разумеется, к студентам. Но по большому счету, в "хорошей компании", то есть в плюсе, оказываются все. Студенты, не выходя из классов, получают необходимые для работы компетенции. Предприятие - квалифицированного и перспективного специалиста, готового сразу после получения диплома к ответственной и сложной работе. В регионе снижается безработица, а экономика уверенно растет. "Для ТМК "Профессионалитет" - это не только кузница кадров, но и социальный проект, наш вклад в будущее рабочих профессий и городов присутствия", - резюмирует Елена Позолотина.

В компании отмечают, что в новом учебном году в модернизированных лабораториях будут учиться студенты еще двух городов присутствия ТМК - Таганрога и Челябинска. Проекты по переоснащению партнерских колледжей в этих городах уже готовы.

Россия. УФО. ЮФО > Образование, наука. Металлургия, горнодобыча > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326151

Российские компании решают кадровый вопрос, развивая культуру наставничества

Михаил Калмацкий

В бизнесе, особенно инновационном, многое зависит от способностей и отдачи работников. Поэтому компаниям важно, чтобы новые сотрудники быстрее адаптировались в коллективе и приступали к полноценной работе. Один из способов решения этой задачи - развитие культуры наставничества. Она помогает более опытным членам команды приобрести первые управленческие навыки, а молодым специалистам - быстрее достигнуть карьерных целей. Это подтверждает опыт группы компаний ЛАНИТ, в которой культура наставничества существует более 20 лет.

Наставничество - естественный элемент развития любой организации, ведь старшие специалисты обычно готовы помочь младшим. На первых порах личной инициативы бывает достаточно, но на определенном этапе роста бизнеса становится понятно, что процесс нужно систематизировать.

Что может дать развитая культура наставничества компании и с чего начать ее формирование наглядно показывает пример трех бизнес-юнитов ЛАНИТ.

"Первые менторы из числа опытных специалистов появились у нас в компании со дня ее основания, когда в штате было не более 20 человек, правда, это была, скорее, дружеская помощь коллегам, - делится с "РГ" автор курса по наставничеству компании "ЛАНИТ - Би Пи Эм" Ратибор Безносов. - Когда же число работников достигло первой сотни, мы сформулировали четкие правила, что и как должны делать наставники, и начали их этому обучать. Сейчас это уже неотъемлемая часть нашей корпоративной культуры. У каждого сотрудника - свой ментор, помогающий ему ориентироваться как в рабочих процессах, так и оказывающий моральную поддержку".

Директор по персоналу компании "Норбит" (входит в группу ЛАНИТ) Виктория Александрова уверена, что плотное взаимодействие с наставниками помогает новым специалистам быстрее включаться в рабочий процесс и начинать действовать самостоятельно.

"У каждой компании есть свои особенности как во внутренней организации, так и во внешнем взаимодействии. Наставники помогают во всем этом разобраться. К примеру, мы приняли на работу аналитика, который до прихода к нам внедрял системы, отличные от наших, а значит, его нужно быстро обучить работе с новым для него продуктом, - пояснила директор по персоналу. - Плюс у нас высокие требования к качеству работы, есть много регламентных процедур - с этим нужно знакомить, вводить в курс дела. А еще отслеживать результаты новых сотрудников и оперативно подтягивать их, если в знаниях есть пробелы".

Индекс удовлетворенности

Забота о новых сотрудниках достаточно быстро приносит свои плоды. Например, в компании "Норбит" до развития культуры наставничества стажеру требовалось не меньше года, чтобы дорасти до позиции младшего специалиста. Сейчас это занимает вдвое меньше времени. Также опрос сотрудников на платформе Happy Job показал, что за последние четыре года вырос общий индекс удовлетворенности команды, показатели лояльности и вовлеченности работников.

"Мы уже не так остро ощущаем дефицит специалистов среднего звена, потому что достаточно легко набираем молодых сотрудников и быстро их обучаем", - подчеркнула Виктория Александрова.

В "ЛАНИТ - Би Пи Эм" рассказали, что за последние пять лет во время испытательного срока по своей инициативе компанию покинули всего три процента сотрудников. "Люди чувствуют себя частью не просто компании, а, можно сказать, семьи. Они увлечены, легко принимают изменения и хотят с нами работать", - отмечает Ратибор Безносов.

Подобную систему заботы о людях не создать распоряжением сверху. "Система наставничества строится на доверии. Поэтому первое, что необходимо сделать, - выстроить культуру открытых отношений между младшими и старшими сотрудниками. Подчиненные не должны бояться делиться мнением, отстаивать свою точку зрения, а руководители - доверять ответственные задачи молодым специалистам", - советует автор курса по наставничеству.

При этом Виктория Александрова добавляет, что для успешного формирования культуры наставничества необходимо определить, что компания хочет получить в качестве результата. Например, сократить отток специалистов, развить стажерские программы и т.д. Из поставленной цели уже вытекают шаги, которые необходимо предпринять для ее достижения.

Персональный подход

Каким же образом работает система наставничества? Каждый новый специалист попадает "под крыло" одного из старших коллег. "Если сотрудника оставить самого по себе, он будет долго путем проб и ошибок разбираться, как же на новом месте все устроено. Другое дело, когда мы закрепляем за ним более опытного коллегу, который, с одной стороны, становится проводником корпоративной культуры и духа, с другой - источником знания, как устроена компания и ее работа", - пояснила "РГ" директор по персоналу компании "ЛАНИТ-Интеграция" Светлана Игнатова.

Новый работник, по ее словам, может обратиться с вопросом к наставнику в любой момент. Кроме того, они регулярно (не реже одного раза в неделю) встречаются, обсуждают, как идут дела. Если нужно, старший коллега может пойти вместе с подопечным на какую-то встречу или внутреннее совещание, чтобы помочь советом или пояснить принятые решения.

"Приведу пример, как строится эта работа. Совсем недавно к нашему коллективу присоединился инженер высоконагруженных технологических систем. За ним закрепили наставника - ведущего инженера того же направления. Суть их взаимодействия в рамках наставничества - в совместном тестировании новых продуктов и изучении их внедрений в компании заказчиков. Таким образом новый сотрудник проходит все этапы своей работы с более опытным коллегой", - рассказала директор по персоналу.

Передача знаний - не единственная задача. Ментор помогает также наладить отношения с другими сотрудниками, сделать так, чтобы "новобранцу" было комфортно работать.

Ратибор Безносов убежден, что наставнику очень важно найти правильный подход к своему подопечному.

"Моя рекомендация - нужно работать с сотрудником не как с винтиком, а как с личностью, - говорит он. - Кроме того, эти двое должны подходить друг другу по темпераменту, не вызывать отторжение на подсознательном уровне. У нас были случаи, когда мы меняли наставников, если чувствовали, что людям в паре будет непросто взаимодействовать".

Карьерный рост

Помощь опытных коллег может понадобиться и после завершения периода адаптации. Ведь дальше перед сотрудником появляется новая цель - профессиональный, карьерный рост.

"У нас в компании выстроена четкая система развития сотрудников, - рассказывает Ратибор Безносов. - Зафиксированы требования к грейдам (группа должностей, имеющих приблизительно равный уровень квалификации и ценности для компании. - Ред.), есть профили компетенций сотрудников (требования к их профессиональному уровню), есть индивидуальные планы развития. Задача наставника - донести до подопечного детали этой системы, показать, чего мы хотим от следующего грейда и начать работать над расширением навыков".

Еще одно большое преимущество развития этой культуры - снижение оттока ценных кадров. Ситуации, когда у человека копится негатив и он начинает искать новое место работы, предотвращаются.

"Бывает, что профессиональное развитие сотрудника приостанавливается. Он огорчается, но стесняется подойти со своей проблемой к руководителю. Наставник такие проблемы определяет и может помочь. Если видит, что человек, к примеру, сильно перегружен или устал от типовых задач, то сообщает об этом руководителю отдела", - рассказала Виктория Александрова.

Поэтому так важно, чтобы старший специалист внимательно относился к своему подопечному и был заинтересован в своей работе.

Выигрывают все

Работа наставника добровольная и дополнительно не оплачивается. Но многие люди готовы этим заниматься, потому что видят в этом и пользу для себя.

"В нашей компании специалисты сами вызываются быть наставниками, - рассказывает Ратибор Безносов. - Для одних - это получение знаний, развитие навыков, в том числе коммуникационных. Для других - возможность повышения в должности. В наших профилях компетенций отмечено, что старшие специалисты должны уметь работать с начинающими. Как результат - среди производственного персонала компании "ЛАНИТ - Би Пи Эм" 90 процентов были или сейчас являются наставниками".

Работает и такой вид мотивации, как публичное признание заслуг.

"На регулярной основе мы проводим внутренние мероприятия, на которых выбираем и награждаем лучших наставников", - делится Светлана Игнатова. Кроме этого, все сотрудники, выступающие в качестве менторов, имеют возможность пройти бесплатное обучение по базовым управленческим дисциплинам - менеджменту, мотивации персонала, типологии личности.

Еще один способ убедить людей взять на себя дополнительную нагрузку - подчеркнуть вклад каждого из них в развитие бизнеса.

"Человек расширяет свой профессиональный опыт, компетенции и таким образом решает задачи бизнеса - благодаря наставникам у нас есть возможность реализовать большее число проектов, потому что мы можем взять с рынка больше людей, - добавила Виктория Александрова. - В результате сотрудники получают и материальное вознаграждение, ведь оно коррелируется с выполнением плана компании".

Ирина Бармина, директор по персоналу группы ЛАНИТ:

- Мы всегда подходили к теме наставничества внимательно, так как это самый мягкий, быстрый и экологичный путь адаптации нового сотрудника. Для развития этой культуры важно поддерживать в компании открытые коммуникации, определять ответственных сотрудников-амбассадоров, которые будут заниматься продвижением темы и создадут площадки для обмена опытом. Например, сейчас мы готовим внутреннюю конференцию, на которой наши руководители смогут поделиться друг с другом лучшими практиками. При этом, процесс формирования культуры наставничества - это долгосрочная история, требующая постоянного внимания.

Мы регулярно пополняем наш электронный корпоративный университет книгами и электронными курсами по наставничеству и эффективному управлению. Бизнес-тренеры ЛАНИТ проводят для лидеров рабочих групп и менторов тренинги для развития этих компетенций.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326149

Пятнадцать вузов Дальнего Востока претендуют на гранты "Приоритета-2030"

Мария Набиркина

В Москву на защиту своих программ по проекту "Приоритет-2030" приехали представители пятнадцати высших учебных заведений Дальневосточного федерального округа. Все заявки должны быть интегрированы в социально-экономическую повестку дальневосточных регионов.

При запуске программы "Приоритет-2030" ее участниками в базовой части гранта стали три дальневосточных университета: Дальневосточный федеральный университет, Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова и Тихоокеанский государственный университет. В 2022 году участниками стали еще восемь университетов уже в специальном треке "Приоритет-2030. Дальний Восток".

Напомним, что всего в программе "Приоритет-2030" сегодня участвуют 129 университетов. В нынешнем году объем финансирования программы составит более 32 миллиардов рублей.

Самая масштабная в истории страны программа господдержки и развития университетов "Приоритет-2030" стартовала в 2021 году. Она направлена на развитие исследований, разработок, образования и инноваций, территорий и технологий. Участвовать могут не только классические, но и отраслевые (транспортные, медицинские, аграрные, педагогические, творческие) вузы.

Фокус внимания - на поддержку региональных университетов, чтобы дать возможность развиваться тем, кто ранее не участвовал в государственных программах.

По данным минобрнауки, в университетах - участниках программы будут учиться более половины всех российских студентов и более 60 процентов всех аспирантов. Так что учащиеся из разных регионов России получат и качественное высшее образование, и возможность заниматься наукой, не покидая родной регион.

Полгода назад в программе был запущен отдельный дальневосточный трек, куда по итогам отбора вошли, как мы уже говорили, восемь вузов Дальнего Востока. А буквально в ближайшие дни станут известны вузы, прошедшие отбор во вторую волну дальневосточного трека.

"Мы видим конкретные исследования вузовских команд, которые уже внедряются в производство, усиливают экономику и технологическую независимость страны. Глава государства неоднократно подчеркивал важность работы на результат. На это нацелен и дальневосточный трек программы. Развитие Дальнего Востока - одна из приоритетных задач сегодня", - отметил вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

Вместе с "пятнашкой" дальневосточных вузов-дебютантов доклады о результатах, достигнутых за полгода, сделали команды восьми вузов - победителей первой волны отбора по дальневосточному треку.

Что интересного? Например, Дальневосточный аграрный госуниверситет создает новые сорта пшеницы и ячменя, сразу предлагая технологические решения для развития инфраструктуры семеноводства. Университет произвел около 255 тонн оригинальных семян, что, конечно, укрепило продовольственную безопасность страны.

"Программа, финансирование, сам замысел - все это плод совместного труда и успешного взаимодействия с минвостокразвития, - подчеркнул министра науки и высшего образования Валерий Фальков. - По результатам отбора будут определены вузы, которые станут участниками второй волны дальневосточного трека "Приоритета-2030".

Министр отметил, что важнейшая задача, которую должны решать все университеты Дальнего Востока, - снижение оттока выпускников школ. Его поддержал коллега, глава минвостокразвития Алексей Чекунков.

"Возможность получить образование по востребованной специальности высокого качества у себя в регионе - определяющая в решении молодых людей и их семей остаться после школы на своей малой родине, на Дальнем Востоке, а не уезжать в центр России, что потом ведет за собой, как правило, переезд семьи. Нам поручено минимизировать такую миграцию, поэтому значение этой работы трудно переоценить, - прокомментировал Чекунков.

Победители отбора станут известны в ближайшие дни. Как подчеркнул губернатор Камчатского края Владимир Солодов, программа "Приоритет-2030" очень важна для всей страны, и для Камчатки в частности. "От нас в программу в конце прошло года вошел Камчатский государственный университет им. Витуса Беринга. Там уже запущена магистратура с уникальной программой по вулканологии и сейсмологии, открыта международная научно-исследовательская лаборатория по изучению экстремальных явлений на Камчатке и их последствий, объединяющая математиков, геофизиков и психологов. Скоро стартует работа по изучению антропогенной нагрузки на экосистему, усиливается управленческая команда университета. КамГУ разработал уникальную модель компетенций первооткрывателей, которые должны быть сформированы у каждого выпускника. Одним из важных факторов станет получение бесплатного дополнительного образования в процессе обучения по основной программе и получение навыков экспедиционной деятельности. В 2023 году в университете состоится более десяти экспедиций, в том числе совместных с НИУ ВШЭ и РАНХиГС".

"В треке "Приоритет 2030. Дальний Восток" вузы получают финансирование на реализацию своих образовательных проектов. В прошлом году Благовещенский государственный педагогический университет и Дальневосточный аграрный госуниверситет победили в борьбе за федеральную поддержку. Уверен, что в этом году наши вузы так же достойно представят регион", - заявил губернатор Амурской области Василий Орлов.

Программа "Приоритет 2030" запустила масштабные изменения в научно-образовательной и научно-технологической среде Хабаровского края, сообщил губернатор Хабаровского края Михаил Дегтярев. "Внедрение новых уникальных образовательных программ и привлечение лучших преподавателей и профессоров сделает наши университеты привлекательными для молодежи не только Дальневосточного федерального округа, но и страны в целом. Два наших вуза, Тихоокеанский государственный университет и Дальневосточная государственная академия физической культуры, уже в числе победителей проекта с 2022 года. Сейчас за федеральный грант ведут борьбу Дальневосточный государственный университет путей сообщения и Хабаровский государственный институт культуры. Безусловно, качественное развитие учреждений высшей школы позволит обеспечить как подготовку кадров, так и технологический суверенитет в критически важных для экономики региона отраслях", - рассказал он.

Россия. ДФО > Образование, наука > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326144

Виктор Новиков: И первая и последняя пьеса Гриши Горина шли в нашем театре

Худрук театра Комиссаржевской Виктор Новиков накануне своего юбилея рассказал "РГ" о миссии сцены, тете Бродского и дружбе с Гориным и Жванецким

Елена Боброва

В самом центре Петербурга есть уникальный по-своему островок искусства и стабильности - театр им. Комиссаржевской. Руководит им уже не одно десятилетие Виктор Новиков, тоже человек по-своему уникальный, Михаил Швыдкой называет его "камертоном, по которому можно определить верность тона времени", а Лев Додин "неотъемлемой и необходимой составляющей санкт-петербургского художественного пейзажа".

Новиков в театральном мире обеих российских столиц, а также ближнего и дальнего зарубежья, фигура знаменитая. Придя в театр Комиссаржевской в 1968 году на должность заведующего литературной частью, он остается в нем уже более полувека. И 23 марта он вместе с сотнями своих друзей, коллег и родственников встречает 80-летие.

Виктор Абрамович, вашей верности одному театру, которому вы посвятили более полувека, можно позавидовать.

Виктор Новиков: Самое любопытное, что я вовсе не собирался заниматься театром. Мои родители были абсолютно "книжными" людьми, мама преподавала историю в школе, отец - русскую философию, заведовал кафедрой в Институте культуры, имел все научные звания, вплоть до академика. И оба театром не увлекались, и меня не приохотили. Напротив, папа отправил меня заниматься легкой атлетикой. И это мне так понравилось, что я допрыгался до чемпиона Ленинграда среди старшеклассников. Мама же хотела, чтобы я стал доктором, исключительно из практических соображений. Но провалив экзамены в медицинский институт, устроился в больницу санитаром. Работа - кайф: сутки работаешь, трое отдыхаешь. Вот тогда-то я стал ходить в театр и через год ни о какой медицине не думал, а решил поступать в театральный институт на театроведческий факультет.

Это было сумасшедшее время капустников, диспутов, скандальных выставок, нашумевших спектаклей, на которые было не попасть. Иногда нас выручали ребята - будущие сценографы, они рисовали театральные билеты, которые трудно было отличить от настоящих.

В ту пору в кафе на Невском проспекте я впервые услышал завораживающее чтение Иосифа Бродского. Следующая моя встреча с поэтом состоялась уже на Мортон-стрит, и в его скромной квартире в университетском районе Нью-Йорка мы за чашкой кофе беседовали о Питере и литературе...

Как любопытно все складывается, ведь тетя Бродского, актриса Дора Вольперт служила в театре Комиссаржевской.

Виктор Новиков: Но мое знакомство с Бродским состоялось благодаря вовсе не Доре Михайловне, а Мише Барышникову. С ним мы подружились совсем молодыми. Одно время, когда ему негде было жить, он ночевал у нас в коммуналке на Исаакиевской площади. В двух комнатках 10 и 11 метров, где я жил с супругой Ларой (Лариса Новикова - заместитель председателя Санкт-Петербургского отделения Союза театральных деятелей России - прим. "РГ") и маленькой дочкой, собирались замечательные люди, и под портвейн и нехитрую закуску вели интереснейшие беседы.

Конечно, этот круг людей возник благодаря тому, что я оказался в театре. Кстати, я вовсе не планировал задерживаться в завлитах. У меня в планах было поступить в аспирантуру и посвятить себя истории театра. Но оказавшись в театре Комиссаржевской, очень быстро понял, что не могу от него оторваться. Меня захватил и процесс рождения спектакля - я часами сидел на репетициях, - и люди, связанные с театром. Аркадий Арканов, Михаил Швыдкой, Алла Соколова, Александр Галин, Семен Злотников, Михаил Жванецкий, через которого я познакомился с Романом Карцевым и Виктором Ильченко. Они часто бывали у нас на Исаакиевской площади, как и Михаил Шатров. Судьба свела меня с Ионом Друцэ, Эльдаром Рязановым, Эмилем Брагинским… Казаков, когда ставил у нас "Чествование", после репетиций часами читал артистам Пушкина, Бродского, Баратынского, Самойлова. Это был поразительный человек. Абсолютный безумец, бесконечно талантливый. Когда я был завлитом, мне хотелось, чтобы на сцене театра шла инсценировка романа Окуджавы "Похождения Шипова". К сожалению, постановку осуществить не удалось. От встречи и разговора с Булатом Шалвовичем осталась только записка: "Витя, спасибо за чудный вечер, было так хорошо". И мне было хорошо, и всем, кто сидел за столом, было хорошо!

Все, о ком я говорю, были крупные личности, каждый из них требует отдельного разговора. Мне очень жаль, что я не вел тогда, да не веду и сейчас, дневник, и все, что происходило и происходит, остается в прошлом. Но я счастлив, что у меня это было. Потому что, вот как говорят: приходишь в этот мир обнаженный и уходишь тоже. Но когда ты проживаешь отпущенный тебе срок, тебе должно быть интересно. И вот мне всегда было интересно с этими людьми.

Легенда театра Комиссаржевской и ваша личная - то, что вы открыли Григория Горина, как драматурга.

Виктор Новиков: Моя дружба с Гришей и его женой Любой - это вообще особая история, которая началась, когда в 1972 году мне попалась его пьеса "Забыть Герострата" и мы первыми в стране поставили ее. В свое время Гриша, как и Миша Барышников, жил у нас на Исаакиевской. И свои пьесы проверял, в частности, на мне, читая вслух еще неоконченные вещи. Удивительно широкой души был человек, считавший, что жизнь надо за все благодарить. Он влюблял в себя моментально. А главное, Гриша по своей стилистике, взгляду на жизнь был очень близок нашему театру. Его персонажи носят шутовской характер не случайно, конечно же. Он считал, что шут - единственный человек, который может сказать правду. И, кстати, больше десяти лет у нас шел "Шут Балакирев", который мы поставили еще раньше, чем Марк Захаров в московском "Ленкоме". Так вот получилось, что и первая и последняя пьеса Гриши Горина шли в нашем театре…

А правда, что однажды Горин и Жванецкий заключили "историческую сделку"?

Виктор Новиков: С Мишей мы тоже крепко подружились, и на нас проверял многие свои рассказы. Рассказы в свое время писал и Гриша, но он понимал, что в этом смысле уступает Жванецкому. А Жванецкий, напротив, мечтал о театральной постановке. Короче, однажды они действительно, договорились, что Миша не будет писать пьесы, а Гриша - рассказы. Договор был шуточный, но тем не менее, они его придерживались.

И все же вы осуществили мечту Жванецкого, шесть лет назад поставив по его рассказам спектакль "В осколках собственного счастья"…

Виктор Новиков: Да, я даже с Мишей тогда не советовался, просто мне захотелось, чтобы произведения Жванецкого звучали со сцены, потому что они наполнены такой глубиной и такого понимания жизни, истории нашей страны, что мимо этого трудно пройти. И, к счастью, нашелся замечательный режиссер Григорий Дитятковский, который сумел "нивелировать" узнаваемую интонацию Жванецкого. Миша был на премьере, и его жена Наташа мне рассказывала, что он так боялся ехать к нам: вдруг провал. Но все прошло замечательно, и потом Жванецкий написал мне очень трогательное и очень дорогое для меня письмо. Он был счастлив, что его мечта сбылась…

Ну а когда мы поставили Жванецкого, я решил, что надо возвращаться и к Горину. Режиссер Роман Габриа предложил сделать "Барона Мюнхгаузена". И вот, с минувшего декабря у нас идет очень любопытная, замешанная на авангарде и театре абсурда, версия знаменитой пьесы Горина.

Для вас эти два спектакля…

Виктор Новиков: … Дань двум великим литераторам, дружбой с которыми я горжусь. Они оба выдающиеся личности нашего времени. Во всяком случае было бы трудно представить себе 1960-1990, 2000-е годы без них. Они сыграли очень большую роль и в моей жизни, и жизни нашей страны.

Я помню тот момент, когда вы из завлита, человека, который занимается лишь пьесами и инсценировками, "переквалифицировались" в художественного руководителя, после того, как ушел из жизни главный режиссер театра Рубен Агамирзян в 1991 году.

Виктор Новиков: Те четверть века, которые я с ним работал - это было замечательное, безответственное для меня время. Я предлагал Рубену Сергеевичу пьесы, а его дело уже было давать на ее постановку добро или нет. Но когда его не стало, коллектив решил, что худруком должен стать именно я. Поверьте, я не рвался к власти, тем более к власти в условиях 90-х годов. Но как я мог отказать артистам? Пришлось взяться за совершенно новое для меня дело. Было непросто, признаюсь. Не только из-за каких-то финансовых трудностей, ремонта театра. Просто для меня "руководить" - это, прежде всего, значит создать определенную атмосферу для того, чтобы актеры, и не только они, любой человек, работающий у нас, приходил в театр с радостью. Я уверен, что все определяет любовь. Любовь к своему делу, к режиссеру, к художнику, к коллегам. Она должна быть движущей силой. В противном случае ничего не получится.

Кстати, дверь вашего кабинета всегда нараспашку, и на ней нет таблички "Художественный руководитель".

Виктор Новиков: Да, ко мне может зайти любой работник театра, выговориться, выразить свое недовольство. Мы все обсудим и попытаемся найти достойное решение. Конечно, у нас в театре много молодых сотрудников, но еще больше тех, кто работает не одно десятилетие, и благодаря поддержки которых я руковожу театром.

И еще для меня очень важно быть честным перед самим собой, не изменять своим идеалам своей юности. Вспомнил о Михаиле Шатрове. Вся его семья пострадала в годы репрессий, но при этом он писал политически выверенные пьесы, к счастью, талантливые. У меня много осталось его писем, и в одном из них Миша признался, что хотел бы написать пьесу о пожилых обитательницах коммунальной квартиры. Пьеса должна была называться "Не изменяйте идеалам своей юности!"

Это трудно, я понимаю, но возможно.

Меня всегда восхищал поступок моей тети, выдающейся пианистки Марии Вениаминовны Юдиной. Она дружила с Пастернаком, и одним февральским днем 1947 года он читал у нее в квартире близкому кругу людей первые главы "Доктора Живаго". И, кстати, помню, кто-то привез нам в Ленинград его итальянское издание, которое вышло до Нобелевской премии и послужило поводом для травли Пастернака. Так вот, когда началась эта травля, Мария Вениаминовна не побоялась выйти на сцену с крестом и продекламировать стихи из романа. Таким образом она выразила свою позицию и лишилась всего - концертов, возможности преподавать в Гнесинском училище. Но иначе она не могла, это было движение души. И поэтому, когда несколько лет назад в театре Комиссаржевской Леонид Алимов инсценировал "Доктора Живаго" - это была в каком-то смысле моя личная история.

Вокруг романа не прекращаются споры - кто-то не считает его высокой литературой и говорит, что Нобелевскую премию Пастернак получил в результате политических игр.

Виктор Новиков: На мой взгляд, Пастернак должен был получить Нобелевскую премию, если не за "Доктора Живаго", то за свои гениальные стихи. Для меня же этот роман - откровение писателя. И он по-прежнему актуален. Не только потому, что о любви, а это вечная тема. Но и потому что он о мучениях человека, размышляющего о душе, о том, что такое нравственность, что позволено, а что нет.

Виктор Абрамович, вы упомянули и Михаила Козакова, и я вспомнила об "эволюции" его взгляда на миссию театра. К концу жизни он пришел к пониманию, что, да, "жизнь - тяжелая штука, человек по определению несчастное существо. Так зачем делать так, чтобы люди выходили из зала в подавленном состоянии?".

Виктор Новиков: Человек должен иметь надежду. И здесь нужно определить: театр - это праздник или это муки? На мой взгляд, театр должен быть в первую очередь эмоционален. Для меня идеальный спектакль - это тот, на котором зрители и смеются, и плачут. Я сколько угодно видел безумно скучных, мертвых спектаклей, интересных лишь узкому кругу интеллектуалов.

У лучшего, на мой взгляд, режиссера Льва Додина не бывает легких спектаклей, он не стремится к развлекательности. Но атмосфера его спектаклей завораживает, в нее погружаешься, как в омут. Сегодня очень трудно найти спектакли, которые заставляли бы зрителя плакать и сопереживать. Так же трудно встретить и настоящие спектакли-праздники. Я не случайно в свое время позвал к нам в театр замечательного болгарского режиссера Александра Морфова, чьи постановки- это всегда уникальное соединение интеллектуальности и в то же время чрезвычайной эмоциональности. Настоящим праздником в начале 90-х стали трагические, но очень яркие, чувственные спектакли Владислава Пази "Дама с камелиями" и "Самоубийство влюбленных на острове небесных сетей".

Театралы со стажем их вспоминают до сих пор…

Виктор Новиков: И я надеюсь, так же будут помнить спектакли Александра Баргмана - "Графоман" по пьесе Володина, в котором так трогательно рассказано о любви, или "Ночь Гельвера", один из тех редких спектаклей, по окончании которого зал безмолвствует. Кстати, "Ночь Гельвера" - о зарождении фашизма, но его не назовешь в буквальном смысле политическим театром. Поймите меня правильно, я не против этой формы театра, но мне так театр никогда не был интересен, чаще всего то, о чем в нем говорится - лишь тема для публицистической статьи. Как верно подметил Василий Гроссман, есть "жизнь", а есть "судьба". Вот в театре, мне кажется, все-таки во главе угла должен быть рассказ о человеческих судьбах.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326142 Виктор Новиков

Группа Uma2rman - о предстоящем в Санкт-Петербурге концерте, съемках клипа на МКС и детской литературе

Александр Алексеев

Накануне этого концерта - 19 марта в санкт-петербургском клубе "Космонавт" - музыканты решили узнать у зрителей, какие песни группы им больше нравятся. С одной стороны, любопытно, с другой рискованно - вдруг скажут, что только ранние: "Прасковья" или "Ночной дозор"? Или только поздние: "Звезды" или "Пой, весна"? И что тогда дальше играть в предстоящих турах?

Перед премьерой Владимир и Сергей Кристовские рассказали обозревателю "РГ" и о концерте, и о любви к мотоциклам, и о том, как у них пишутся хиты и даже первые книги - многое в этих историях оказалось неожиданным и удивительным.

В этот раз вы попросили зрителей помочь составить плейлист концертов. Захотели узнать, какие песни им больше нравятся, чтобы в этом направлении и развивать творчество Uma2rman?

Владимир Кристовский: Для артиста главное - видеть, что зрители в зале счастливы. Да и в соцсетях нас часто просят сыграть песни, которые мы почему-то редко исполняем в своих программах. Потому и запустили опрос: какие треки вы хотели бы услышать на наших сольниках по заявкам 19 марта в клубе "Космонавт" в Питере и 17 мая в клубе УРБАН в Москве. Собрали плейлисты по комментариям, которые нам прислали, и порадовались: классная подборка получилась, душевная! Ну и сами удивились: а, правда, почему это мы некоторые песни давно не играли?

Ваш главный сейчас хит - песня "Звезды", в съемках которого прямо на МКС участвовал космонавт Сергей Корсаков. А затем вы с братом Сергеем встречали в Звездном городке экипаж корабля "Союз МС-21", который вернулся на Землю, и эти кадры стали финалом клипа "Звезды". Была ли у вас возможность тоже полететь в космос для съемок этого видео?

Владимир Кристовский: В Звездном городке мы с братом побывали лишь однажды, 29 сентября - на встрече экипажа корабля "Союз МС-21". Приехали вместе с семьями, друзьями, коллегами космонавтов. Сергей Корсаков, Олег Артемьев и Денис Матвеев прилетели поздно ночью, и поэтому в самом Центре подготовки космонавтов нам побывать, к сожалению, пока не удалось. Зато недавно мы стали амбассадорами проекта Роскосмоса "Туризм на космодромы".

И если все сложится по датам, то совсем скоро мы своими глазами увидим запуск космического корабля с космодрома. Наши дети, кстати, тоже были с нами на прямом эфире запуска ракеты-носителя "Протон-М" (это ракета-носитель тяжелого класса, такие выводят на орбиту спутники и космические аппараты). И сразу же захотели, попросились поехать на Байконур!

Завидуете ли теперь актрисе Юлии Пересильд и режиссеру Климу Шипенко, которые в космосе все-таки побывали ради фильма "Вызов"?

Владимир Кристовский: После возвращения Сергея Корсакова с МКС мы с ним много общались. И я понял: мало очень захотеть полететь к звездам - нужно еще и быть физически подготовленным человеком! Потому что космос - он для очень здоровых людей. Ведь даже кандидатов в космонавты могут не допустить до полета, если не все параметры здоровья при предполетном обследовании окажутся в норме.

Так что романтика остается людям на Земле, а для космоса - отбор очень жесткий.

Как вы записывали песню из космоса? Ведь такого кажется, еще никто не делал: Сергей Корсаков был на орбите, а вы - на Земле… Он рассказывал вам, каково это: петь и играть на гитаре в невесомости? Инструмент ведь, наверное, постоянно уплывал из рук?

Владимир Кристовский: Все, что вы видите в клипе "Звезды", - абсолютно реально, это первый в России клип, снятый в космосе. И да, звук, и вокал, и партию электрогитары космонавт Сергей Корсаков записывал на Международной космической станции, в невесомости. То, что ему удалось это сделать, - настоящее чудо! МКС ведь не звукозаписывающая студия, где вся техника под рукой.

Во-первых, электрогитару на МКС доставили специально для Корсакова на корабле-грузовике "Прогресс" вместе со всем необходимым для космонавтов оборудованием для экспериментов. Во-вторых, на борту МКС довольно шумно, потому что на станции постоянно работают воздухоочистители и аппаратура.

Поэтому, чтобы создать пригодные для звукозаписи условия, Сергей оборудовал специальное пространство в своей каюте. А звук записывал на планшет через провод от электроскрипки, который каким-то чудом оказался на МКС.

А потом?

Владимир Кристовский: Потом уже файлы передали на Землю по электронной почте, и уже здесь звукорежиссер сводил их с живым исполнением Uma2rman… Кстати, все кадры в невесомости действительно сняты на МКС на ту самую камеру Red Monstro, которую Клим Шипенко оставил на борту после съемок фильма "Вызов".

А Сергей Корсаков после консультаций с режиссером клипа Виталием Капитоновым уже сам настраивал ее и свет для нашего клипа. И сделал, кажется, бесчисленное количество дублей, чтобы получить кадры вращения внутри одного из модулей станции. Это, пожалуй, самый эффектный момент клипа: гитара и сам Сергей крутятся в невесомости в противоположных направлениях! Красота невероятная!

Сергей Кристовский: Я тоже на такой экстрим, как полеты в космос, уже, пожалуй, не готов: не пройду по здоровью. Поэтому искренне восхищаюсь нашими космонавтами: они, кажется, все могут!

В юности мы с братом любили погонять на мотоциклах, а теперь понимаем, что главное в передвижении на любом транспорте - это безопасность.

"Звезды" - отличная песня, наверняка, вы и сочиняли ее в какой-то необычной обстановке. Есть ли у вас такая излюбленная, где лучше всего пишутся хиты?

Владимир Кристовский: Чтобы написать песню, мне нужна пустая комната, стол, стул, гитара, бумага с ручкой и тишина. Лучшие песни пишутся в тишине.

Прежде Uma2rman пели дуэтом и с Патрисией Каас, и с Людмилой Гурченко, и с Варварой Визбор, и со Львом Лещенко, а недавно и с Ваней Дмитриенко… Кто-нибудь из них удивил вас больше, чем Сергей Корсаков?

Владимир Кристовский: Все наши дуэты мы записывали с большим удовольствием, а иначе бы они не появились. С Людмилой Марковной Гурченко нам посчастливилось работать дважды: мы вместе исполнили "Проститься" для телевизионного проекта, а потом она согласилась поучаствовать в нашем треке "Любовь на сноуборде".

В "Проститься" она так четко и по-своему расставила все интонационные акценты, что песня по-новому зазвучала! А на записи "Любовь на сноуборде", помню, она очень забавно выговаривала слово "сноуборд": Людмила Марковна не знала, что это такое, и мы все вместе ей показывали, как на нем кататься.

А как она по-актерски, филигранно, будто по аккордам рассмеялась во время записи припева?! Ритмически все совпало и ее смех стал настоящим украшением песни!

Ну а песня "Не позвонишь" появилась благодаря Патрисии. Когда ей предложили записать с нами дуэт на уже существующую песню, Каас поставила условие: она споет, если трек будет написан специально для нее. Мы так и сделали.

А Варю Визбор я увидел на слепых прослушиваниях "Голоса" и сразу понял, что вот она, только ее голос подходит для дуэта "На другом берегу зимы".

Каждый дуэт - это новая жизнь, и я очень рад, что с каждым артистом у нас сложились совершенно разные, но очень красивые совместные работы. Вот и кавер на "Кто виноват" группы "Воскресение", который мы с Ваней Дмитриенко сделали для новогоднего "Квартирника у Маргулиса", классно получился! Я с удовольствием выложил его к себе в соцсети.

Очень мне нравится ваша песня "Жюль Верн". Как она появилась? Может, вы писали ее не для себя, а для своих детей - у вас ведь их шесть: пять дочерей и сын?! Да и у брата Сергея теперь тоже шестеро…

Владимир Кристовский: Жюль Верн, хоть и считается детским питателем-фантастом, но вдохновил меня на песню для взрослой аудитории. Она посвящена моему любимому городу - Нижнему Новгороду.

Году в 2015-м на набережной Фёдоровского появилась классная скульптура - Жюль Верн на воздушном шаре готовится к полету. Я придумал продолжение этой композиции: предположил, куда бы пошел писатель, окажись он в нашем родном городе. В песне весь маршрут его воображаемого путешествия проложен! И если вы еще не были в Нижнем, то по нему можно и прогуляться - все самые красивые локации точно увидите.

А вы сами в детстве много ли читали? Сейчас часто говорят, что хороших новых книг для детей и подростков категорически не хватает. Может вы, два многодетных отца Кристовских, поможете исправить ситуацию: возьметесь за написание книг, стихов или песен как раз и для самых маленьких?

Сергей Кристовский: Сколько себя помню, в детстве я постоянно пропадал не за книжками, а на секциях: играл в хоккей (если бы не травма, наверное, я все-таки связал бы свою жизнь со спортом) и футбол, плавал. Ну и музыкальная школа параллельно шла. Потом музыка заняла первое место, а спорт остался как хобби.

Сыновья у меня тоже спортивные растут: хоккеем, плаванием, паркуром занимаются. У дочки Алисы свои увлечения. А самому младшему сыну, Кузьме, я как раз песни из своего сольного репертуара пою. "Колыбельная" и "Завтра" ему больше всего нравятся, он под них хорошо засыпает.

Владимир Кристовский: И я в детстве увлекался спортом, серьезно занимался боксом, у меня в гараже сейчас груша висит, летом с удовольствием тренируюсь. А потом под влиянием брата увлекся музыкой. Помню, как насмотрелся на его богемную жизнь, концерты, вечеринки (Серега рано начал выступать - в Нижнем Новгороде стал известным музыкантом) и решил, что тоже смогу написать песни. Однажды сказал себе: "Не выйду из комнаты, пока не закончу текст и мелодию"...

И через какое-то время песни стали получаться. А теперь и детям своим могу спеть!

Старшие дочки уже взрослые и все вместе приходят к нам на концерты. А мои младшие, Тея и Федор, обожают песни из "Бременских музыкантов" и разные сказки.

У нас дома много детских книг про драконов, про устройство вселенной, космический атлас - целая полка. Недавно закончили читать "Новые приключения желтого чемоданчика" Софьи Прокофьевой и "Денискины рассказы" Виктора Драгунского.

А еще немного подрастут, и будем смотреть и слушать книгу "Пёс Хип-хоп", к которой я написал тексты и саундтрек.

Всемирно известный американский иллюстратор русского происхождения Владимир Радунский сделал классную историю про веселого пса-дворнягу, который обретает уверенность в себе с помощью музыки и песен, а мне доверили сделать адаптацию для российского читателя.

Так что детская книга у меня уже есть, может, и альбом детских песен не за горами...

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 23 марта 2023 > № 4326141 Владимир Кристовский

Программу расселения аварийного жилья Подмосковье завершает с опережением

К концу года область завершит очередную программу переселения граждан из аварийного жилья. Завершит досрочно - изначально программа была рассчитана на окончание в 2025 году. Это уже вторая государственная программа переселения, которую подмосковным властям удается закрыть досрочно.

Об этом губернатор Андрей Воробьев рассказал будущим новоселам жилого комплекса "Северное сияние", который достраивается в Рузском округе области. "У нас десятки тысяч человек нуждаются в переселении из аварийного жилья. Это те, кто до сих пор живет в бараках, малоэтажных домах еще довоенной постройки, в хрущевках. Никакой ремонт эти здания уже не спасает", - подчеркивает Воробьев. Программой был запланирован снос 814 домов, признанных аварийными до 1 января 2017 года, и переселение 24 тысяч человек. На сегодняшний день, уточнил губернатор, половина жителей аварийных квадратов уже расселены, оставшиеся переедут в новые квартиры в ближайшие месяцы.

Конечно, ускорение программе переселения придали жилищные сертификаты, которые в Подмосковье начали выдавать чуть больше года назад. Получив такой документ, житель аварийного дома может не ждать, пока для его расселения построят новое жилье, а приобрести себе его сам - причем в любом муниципалитете области и на любом рынке, хоть в новостройке, хоть во вторичке. Некоторые семьи переселенцев предпочитают именно сертификаты, но большинство все же хотят остаться в своем городе и переехать именно в новостройку.

Среди новоселов "Северного сияния" - Сергей и Екатерина Мирские. Сейчас семья проживает в поселке Брикет, в доме, признанном аварийным еще в 2017 году. "Скоро переедем в новую просторную и уютную квартиру. Район здесь очень удобный, рядом поликлиника, детский сад, две школы, большой спортивный комплекс, все необходимые магазины", - делятся радостью Мирские. Разрешение на ввод дома в эксплуатацию уже получено, застройщик завершает отделку квартир.

С нетерпением ждет новоселья и семья Татьяны Георгиевской из села Покровского. Она мама пятерых детей. Семье давно уже тесно в старой "трешке" площадью 57 квадратных метров. "В новом доме у нас тоже будет "трешка", но уже 70 квадратов", - рассказывает Татьяна. Ей теперь придется переводить детей в детский сад и школу поближе к дому, но это не проблема - все есть поблизости. "Мы понимаем, что это новый микрорайон, новая нагрузка. Но все социальные вопросы держим на контроле", - сообщил Андрей Воробьев. Он также добавил, что с нового года в области вступит в действие новая программа по расселению жилья, признанного аварийным до 1 января 2022 года.

Ирина Рыбникова

Михаил Мишустин 23 марта выступит в Госдуме с отчетом о работе правительства

Владимир Кузьмин

Завтра премьер-министр Михаил Мишустин выступит в Государственной Думе с ежегодным отчетом о работе правительства и ответит на вопросы депутатов. Этому будет посвящено все пленарное заседание палаты.

Накануне отчета глава кабинета министров обсудил последние организационные моменты с председателем Госдумы Вячеславом Володиным. Рассказал он и о том, как на прошлой неделе прошли консультации с думскими фракциями: "Диалоги были очень насыщенными по всей повестке развития страны". Они касались промышленности, сельского хозяйства, малого и среднего предпринимательства, цифровой экономики, социальной сферы. Отдельно и много обсуждалась специальная военная операция, заметил Мишустин. В том числе вопросы создания по поручению президента фонда, который будет заниматься поддержкой непосредственно участников СВО и их семей.

Вячеслав Володин поблагодарил премьера за проведенные консультации. Он напомнил, что под отчет правительства отведут все заседание Госдумы. С помощью новых средств коммуникации к нему подключат региональные парламенты, пригласят деловые сообщества и профсоюзы. К отчету, рассказал спикер, в нижнюю палату парламента по различным каналам поступило много вопросов: "Если брать анализ всех обращений, которые сегодня принимают и социальные сети, и приемная наша, - их около 20 тысяч". Сейчас аналитические структуры Думы формируют их по отдельным блокам для дальнейшего обсуждения.

За последние годы диалог между Государственной Думой и правительством стал более конструктивным, считает Володин. "Причем он, с одной стороны, сложнее, а с другой стороны, более ответственный. Это улица с двусторонним движением", - подчеркнул председатель ГД.

Кабинет министров намерен подробно рассказать депутатам о работе по противодействию внешним санкциям, а также о принятых решениях по поддержке экономики, рассказал Михаил Мишустин сегодня на отдельном совещании в правительстве по подготовке отчета. Он отметил, что темы, поднятые депутатами в ходе консультаций, будут учтены в докладе.

Премьер также проговорил несколько организационных вопросов, связанных с итогами государственного визита председателя КНР Си Цзиньпина. Правительства России и Китая подготовят План-2030 для реализации достигнутых договоренностей. В ближайшее время Михаил Мишустин намерен утвердить его вместе с премьером Госсовета Китая Ли Цяном. Совместную работу организуют в межправительственных комиссиях на уровне вице-премьеров: по инвестиционному, энергетическому, гуманитарному и сотрудничеству между Дальним Востоком и Байкальским регионом России и Северо-Востоком Китая. Общей координацией займется вице-премьер Дмитрий Чернышенко, возглавляющий комиссию по подготовке регулярных встреч глав правительств. Осенью на 28-й такой встрече премьеры обсудят реализацию решений лидеров двух стран.

"В условиях нарастающего давления коллективного Запада на наши страны достигнуты договоренности с китайскими партнерами об активизации взаимодействия по приоритетным направлениям", - подчеркнул Мишустин. Речь идет об увеличении торговли и инвестиций, обновлении транспортно-логистической системы, кооперации в самых разных сферах: в промышленности, энергетике, сельском хозяйстве, высоких технологиях, финансах.

Кабмин упростил порядок размещения летних кафе

Михаил Мишустин расширил перечень объектов, для размещения которых не требуется оформление права на земельные участки. В него включены веранды для обустройства уличных кафе, а также площадки для строительной техники и материалов при текущем или капитальном ремонте зданий. Владельцы ресторанов и кафе смогут оборудовать площадку, примыкающую к основному зданию, без дополнительных процедур при условии, что земля под новыми посадочными местами находится в государственной или муниципальной собственности и ранее не была предоставлена под другие цели. В правительстве подчеркивают, что это решение поддержит предпринимателей, работающих в сфере общественного питания, а также позволит быстрее проводить капитальный или текущий ремонт зданий, поскольку строители могут размещать технику и стройматериалы вблизи места проведения работ.

Владимир Путин обсудил инициативы "Единой России" по защите граждан

Айсель Герейханова

Дополнительные средства на лекарства для "сердечников", ремонт техникумов и колледжей, а также поддержка участников СВО и их близких обсуждалась на встрече президента РФ Владимира Путина с главой фракции "Единая Россия" в Госдуме Владимиром Васильевым. Путин также отметил патриотическую позицию партии по международным вопросам и большую работу ЕР в парламенте.

Васильев рассказал, что единороссы принимают в Думе необходимые, а не популистские решения. Он оценил и совместную работу с другими фракциями - отношения в целом уважительные, 20 важнейших законов приняли единогласно. "Ровно то, о чем вы говорили: это безопасность, развитие нашей экономики и, самое главное, все это для того, чтобы обеспечить интересы людей", - сказал Васильев. Он напомнил, что по итогам Послания президента Федеральному Собранию уже приняты и подписаны три закона. "Это у нас закон об интеграции новых регионов в культурное пространство РФ, закон о туризме на особо охраняемых природных территориях, он важен для развития туризма и использования этих территорий во благо, а не во вред. И закон о смягчении ответственности за ряд преступлений, связанных с уклонением от уплаты налогов", - добавил глава фракции.

ЕР по поручению президента уделяет особое внимание поддержке участников СВО и их семей. "Здесь мы работаем: обеспечение бесплатной юридической помощью ветеранов, отмена госпошлины, наделение статусом ветерана боевых действий, в том числе ополченцев Донбасса с 2014 года, сокращение срока признания без вести пропавшими умерших. Что очень важно - социальная защита близких, и так потерявших кормильца", - рассказал он.

Васильев заявил, что депутаты от ЕР постоянно встречаются с семьями участников спецоперации. При этом политик отметил, что такие встречи помогают парламентариям понимать потребности добровольцев. Так, по его словам, партией было отправлено 17 тысяч тонн гуманитарной помощи.

На встрече звучали и просьбы к президенту. Так, Васильев попросил увеличить финансирование на лекарства для "сердечников". Он отметил, что еще с 2019 года в рамках нацпроекта "Здравоохранение" успешно реализуется федеральный проект "Борьба с сердечно-сосудистыми заболеваниями". "В рамках льготного лекарственного обеспечения препараты уже получают наши нуждающиеся - это где-то десять миллиардов рублей", - рассказал Васильев. Но партия, по его словам, просит добавить еще 10 миллиардов 150 миллионов рублей на эти цели. "По подсчетам специалистов, это позволит вот таким лекарственным образом спрофилактировать до 32 тысяч смертей в трудоспособном возрасте", - заявил глава фракции "Единая Россия". "Обязательно посмотрим", - пообещал Путин.

Васильев также попросил президента рассмотреть возможность проведения ремонта зданий средних специальных учебных заведений. "Хорошо. Я правительству дам поручение проработать обязательно", - ответил президент. Васильев уточнил, что на ремонт потребуется около 5-6 млрд рублей. По его словам, в ремонте нуждается 1500 техникумов и колледжей.