Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Будапеште сохранится высокая доля вакантных офисов

Значительная часть деловой недвижимости Будапешта, Амстердама, Дублина, Мадрида, Праги и Варшавы продолжит пустовать, прогнозируют аналитики международной консалтинговой компании CBRE.

На вышеперечисленных рынках по-прежнему ожидается рост арендных ставок, поскольку невостребованная деловая недвижимость стала излишней из-за неудачного положения или устаревшего проектирования, сообщает портал Budapest Business Journal со ссылкой на CBRE.

"Положительный экономический фон и рост занятости означают, что почти все европейские рынки офисов станут более доходными. В течение следующих пяти лет мы ожидаем наибольшую инвестиционную отдачу от деловой недвижимости в Будапеште, Риме, Мадриде и Милане. Самым продуктивным окажется рынок Москвы, " – отметил доктор Нил Блейк, руководитель EMEA Research в компании CBRE.

К концу 2016 года доля вакантных площадей на рынке европейских офисов первого класса упадет до уровня 2009 года и продолжит снижаться до конца десятилетия, отмечается в докладе. В крупных городах Европы строительство офисов отстает от растущих потребностей. Благодаря улучшениям в области занятости число свободных площадей резко сократится, а арендные ставки будут ускоренно расти в течение следующих пяти лет.

Выводы CBRE подкрепляют данные об инвестициях в торговую недвижимость Европы, которые в течение полугодия поднялись на 28%.

Прогноз роста цен на первоклассные офисы (2015 год):

Максимальный прирост: Москва

Средний рост: Лондон

Низкий прирост: Будапешт, Брюссель, Барселона, Хельсинки, Лион, Мадрид, Милан

Стабильный рынок: Цюрих, Стокгольм, Амстердам, Осло, Мюнхен, Париж, Копенгаген, Рим, Франкфурт

Незначительное падение: Берлин, Вена, Прага, Варшава, Дублин.

Шведке запретили сдавать квартиру через Airbnb

Суд приказал жительнице Стокгольме удалить ее квартиру с сайта по туристической аренде жилья Airbnb, приравняв ее действия к ведению "гостиничного бизнеса".

Постановление потрясло арендодателей шведской столицы, поскольку управляющие компании могут применить решение к 10 000 владельцам квартир, предлагающих жилье в центре и окрестностях Стокгольма. С 2014 года число квартир в шведской столице, зарегистрированных на портале, выросло почти в два раза, сообщает портал The Local.

Председатель суда Hyresnämnden в Стокгольме, Анна Бретт Норревик, заявила: "Надеюсь, решение послужит уроком для всех, кто считает, что может делать все, что заблагорассудится".

Апелляция 27-летней жительницы Стокгольма не принесла результата, суд подтвердил предыдущее решение и вновь запретил ей сдавать двухкомнатную квартиру, которая находится в модном районе Седермальм. Женщина мотивировала свое желание сдавать квартиру в субаренду через Airbnb тем, что она только что приобрела новое жилье с помощью ипотеки. Содержание двух квартир оказалось накладным, и она хотела сократить расходы до появления нового нанимателя предыдущего места жительства. Суд, тем не менее, не защитил ее интересы.

"При сдаче жилья в аренду с помощью портала Airbnb сумма финансовой компенсации сравнима со стоимостью гостиничного номера," – сообщается в решении. "А поток неизвестных, которые циркулируют в здании, создает неудобства для других жильцов".

Судья подчеркнула, что услуги портала Airbnb в Швеции являются легальными, однако они не должны стать источником дополнительных доходов. Хотя в 2013 году в силу вступил закон, упростивший процедуру аренды и субаренды жилья, в решении суда отмечается, что законодатели стремились решить проблему жителей города, а не увеличить число гостиничных номеров.

В Швеции все многоквартирные дома находятся во ведении управляющих компаний или городских властей, что делает вопрос субаренды весьма щекотливым. К тому же в столице царит острая нехватка жилья. В городе сформировался черный рынок недвижимости, и многие готовы дать взятку, лишь бы получить квартиру в аренду подешевле и поскорее.

Швеция стала очередным европейским государством, где работа портала Airbnb поставлена под сомнение. В Германии субаренду туристам через Airbnb признали "серьезным нарушением договора о найме", а в Амстердаме на каждую ночевку распространили налог, который платят гостиницы.

В 2014 г. общий объем лесозаготовок в Швеции вырос по сравнению с результатом 2013 г. на 7%, достигнув 91,5 млн м3, об этом сообщает Лесное агентство Швеции (Swedish Forest Agency).

Это самый высокий показатель, начиная с 2007 г.

Объем вывозки заготовленной древесины в 2014 г. увеличился на 14% до 73,3 млн м3 (из них 36,3 млн м3 – пиловочник хвойных пород древесины).

В Норвегии открылась первая «гостиница» для крабов. В церемонии открытия, которая состоялась 25 августа, приняла участие министр рыболовства Норвегии Элизабет Аспакер

Компания «Норвей Кинг Краб», занимающаяся промыслом и экспортом камчатского краба, создала центр для хранения живых крабов в губернии Акерсхюс недалеко от столицы Норвегии Осло.

Промысел ведется на севере страны, после этого крабы будут доставляться автомобильным транспортом в картонных коробках в центр для хранения, из которого продукция направляется покупателям в Лондоне, Париже, Дубае, Пекине, Токио, Шанхае, Гонконге, Лос-Анджелесе.

В нынешнем году планируется поставить 30 000 особей краба. Маршрут доставки проходит через Швецию и занимает 28 – 30 часов. Грузовики движутся без остановок, за время в пути сменяется три водителя. По словам директора «Норвей Кинг Краб» Свейна Рууда, крабы могут переносить транспортировку на воздухе до 60 часов, но компания ставит цель доставить продукцию в бассейн в центре для хранения как можно раньше.

«Норвей Кинг Краб» инвестировала от 3 до 4 миллионов норвежских крон (375 – 500 тысяч долларов США) в строительство центра. Его обслуживанием занимаются четыре сотрудника.

Свенй Рууд объясняет необходимость строительства «гостиницы» для крабов в Акерсхюсе тем, что аэропорт Киркенеса (где ведется промысел) не обладает достаточной пропускной способностью, поэтому нужны другие возможности доставки продукции авиатранспортом клиентам за рубежом.

газета «Дагенс Нерингслив»

Норвегия > Рыба > ved.gov.ru, 28 августа 2015 > № 1471506

Молдавские военнослужащие примут участие в морских учениях Sea Breeze-2015, которые пройдут в Одесской и Николаевской областях Украины, сообщили в субботу РИА Новости Генштабе Минобороны Молдавии.

Sea Breeze — это многонациональные морские военные учения под эгидой США и НАТО. Учения призваны улучшить совместимость ВМС ВС Украины и ВМС стран НАТО и стран-партнеров. Молдавия участвует Sea Breeze с 2007 года. В этом году в Одесскую и Николаевскую области едут военнослужащие Болгарии, Германии, Греции, Италии, Великобритании, Румынии, Швеции, США, Турции и Украины. Всего в маневрах примут участие 2,5 тысячи военнослужащих.

"Учения Sea Breeze-2015 будут способствовать укреплению обороноспособности Молдавии. Мы впервые будем участвовать на выезде со своей военной техникой, включая 14 внедорожников-вездеходов HMMWV", — заявил командующий Национальной армии Игорь Гарган на торжественной церемонии отправки молдавского контингента.

В Генштабе Минобороны страны корреспонденту РИА Новости сообщили, что в маневрах примут участие более 100 молдавских военнослужащих.

Международные военные учения Sea Breeze-2015 пройдут с 30 августа по 12 сентября.

Согласно конституции, Молдавия обладает нейтральным статусом, однако с 1994 года страна сотрудничает с НАТО в рамках индивидуального плана партнерства. В стране действует Информационный центр Альянса. Молдавия участвовала в постконфликтной операции по восстановлению Ирака с 2003 по 2008 годы, направив туда несколько контингентов, в основном, саперов. Самым многочисленным был первый контингент, который находился в Ираке с сентября 2003 по март 2004 года — 42 военнослужащих.

Кроме того, солдаты Национальной армии Молдавии участвовали в операциях по поддержанию мира под эгидой ООН в разных странах. С 2003 года более 90 молдавских военных приняли участие в миссиях ООН в Кот-д'Ивуаре, Либерии, Судане, Южном Судане и Грузии.

Валерий Балан.

Шведский программист и создатель самой продаваемой в мире компьютерной игры Minecraft Маркус Перссон рассказал своим читателям в Twitter о своих проблемах после крупной сделки с Microsoft, сделавшей его миллиардером.

По данным Форбс, его состояние сейчас оценивается в 1,3 миллиарда долларов.

"Отдыхаю на Ибице в компании друзей и тусуюсь с известными людьми, могу делать, что хочу, и никогда еще не чувствовал себя более изолированным", — написал Перссон на своей странице в Twitter.

Также он пожаловался на трудности в выстраивании личных отношений.

"Встретил отличную девушку, но она боится меня и моего образа жизни. И вместо этого она стала встречаться с нормальным человеком", — рассказал программист.

По его словам, когда человек получает все, у него больше нет причин продолжать пытаться что-либо делать, становится невозможно поддерживать взаимоотношения с людьми.

Minecraft, представленная в 2011 году, является одной из самых популярных компьютерных игр с "открытым" миром, в которых нет сюжета, но игроку предоставляется возможность практически неограниченного творчества. Энтузиасты игры строят в ней виртуальные миры, создают копии реальных строений и географических мест и даже строят виртуальные компьютеры, на которых можно играть в упрощенную версию Minecraft.

Игра разрабатывалась в стенах компании Mojang, созданной Маркусом Перссоном. В 2014 году он продал ее за 2,4 миллиарда долларов корпорации Microsoft.

SCA (Svenska Cellulosa Aktiebolaget, г. Стокгольм, Швеция) изменит свою организационную структуру, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Около 85% выручки SCA составляют продажи санитарно-гигиенической и лесопромышленной продукции. Для дальнейшего усиления позиций руководство SCA приняло решение о разделении Группы на два подразделения – соответственно, санитарно-гигиенических товаров и лесопромышленных продуктов. Все подразделения SCA, специализирующиеся на деревообработке и управлении лесными угодьями, будут объединены в одну бизнес-единицу, которая начнет обнародовать свою квартальную финансовую отчетность с 1 января 2017 г.

SCA (Svenska Cellulosa Aktiebolaget, г. Стокгольм, Швеция) инвестирует около 7,8 млрд шведских крон ($936 млн) в расширение производственных мощностей целлюлозного комбината Ostrand pulp в шведском Тимро, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Ожидается, что по окончании реализации инвестиционного проекта в 2018 г. выпуск целлюлозы на предприятии увеличится с 430 тыс. т до 900 тыс. т в год.

В апреле-июне 2015 г. чистый убыток RusForest (г. Стокгольм, Швеция, ведет операционную деятельность в России) снизился в годовом исчислении на 57,9%, составив $1,6 млн, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Выручка за отчетный период увеличилась на 4% до $4,9 млн. Скорректированный показатель EBITDA по итогам 2 кв. 2015 г. достиг $400 тыс., годом ранее был зафиксирован убыток по EBITDA в размере $1,4 млн.

Заготовка пиловочника во 2 кв. 2015 г. увеличилась на 115,2% до 29,7 тыс. м3, на арендованных участках достигла 82,816 тыс. м3. Производство пиломатериалов увеличилось на 30,9%, составив 18,47 тыс. м3. Объем продаж пиловочника вырос на 44,6% до 11,48 тыс. м3, пиломатериалов — на 57,6% до 21,57 тыс. м3. Из общего объема реализованных во 2 кв. 2015 г. пиломатериалов 39% было отгружено в страны Северной Африки, 31% - в Японию, 19% - в Центральную Азию, 6% - в Китай.

По итогам 1 полугодии 2015 г. чистая прибыль RusForest составила $200 тыс., тогда как годом ранее был зафиксирован чистый убыток в размере $7,1 млн. Выручка за отчетный период сократилась на 20,5% до $10,5 млн.

Компания RusForest (г. Стокгольм, Швеция, ведет операционную деятельность в России) инициировала создание цифровой базы данных лесных районов возле пос. Магистральный и г. Усть-Илимска (Иркутская обл.), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

База данных будет включать картографическую и географическую информацию, ее наличие приведет к оптимальному использованию лесных ресурсов в долгосрочной перспективе и станет основой для дальнейшего развития сырьевой базы компании.

В апреле-июне 2015 г. оборот Rottneros (г. Валлвик, Швеция) вырос в годовом исчислении на 16%, достигнув 456 млн шведских крон ($54,72 млн), об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Объемы производства целлюлозы увеличились по сравнению с результатом 2 кв. 2014 г. на 9%.

По словам руководства компании, рост финансовых показателей стал следствием ослабления шведской кроны, однако во втором квартале отпускные цены находились под давлением из-за увеличения предложения на мировых рынках целлюлозы.

По итогам шести первых месяцев 2015 г. экспорт целлюлозы и макулатуры из Швеции вырос в годовом исчислении на 12%, достигнув 10,343 млрд шведских крон ($1,24 млрд), об этом сообщает статистическое управление страны (Statistiska centralbyran).

Зарубежные поставки бумаги и изделий из нее в 1 полугодии увеличились на 3% до 37,696 млрд шведских крон ($4,52 млрд).

Австрийцы не слишком дружелюбны к иностранцам

Австрия не вошла в десятку самых привлекательных стран для экспатов. Почти треть переселенцев утверждают, что в стране трудно обосноваться и познакомиться с новыми людьми, ведь австрийцы недружелюбны к иностранцам.

Опрос «Expat Insider» портала для иммигрантов и путешественников Internations исследовал причины, почему люди меняют место жительства и насколько они довольны жизнью в новой стране. Около 14 000 респондентов из 195 стран описали трудности и прелести жизни за рубежом.

В 2015 году первые три места заняли Эквадор, Мексика и Мальта, а Австрия оказалась на одиннадцатой позиции, сразу после Австралии. Альпийская страна лидирует в категориях медицинского обслуживания, безопасности и благополучия, но здесь оказалось тяжело сформировать круг общения, сообщает портал The Local.

Иностранцам, поселившимся в Австрии, тяжело привыкнуть к местной культуре, найти друзей и освоить язык. Почти четверть опрошенных (24%) отметили, что местные жители недружелюбны, и почти треть (31%) заявила, что австрийцы в целом недружелюбны к иностранцам. Эти показатели почти вдвое превышают среднестатистический уровень, полученный в ходе исследования. Возможно, это связано с резким ростом числа иммигрантов в стране.

Более половины респондентов из Австрии (52%) сказали, что в поиске друзей им мешает языковой барьер, поскольку в стране трудно прожить без знания немецкого. Чуть более четверти иностранцев (27%) назвали немецкий язык легким.

Иностранцы заявили, что они чувствовали себя в безопасности на австрийской работе благодаря сильной экономике страны, однако выбор вариантов развития карьеры весьма ограничен.

Австрия хорошо котируется в сфере ухода за детьми и дошкольного, школьного и внеклассного образования, уступая только Швеции и Финляндии.

Рынок недвижимости западного побережья Швеции стабилен

Во втором квартале 2015 года частные дома в этой местности подорожали на 11% в годовом исчислении.

Курортная зона западного побережья Швеции – от норвежской границы до Гетеборга – известна своими скалами, многочисленными островами и компактными пляжами. Со Второй мировой войны здесь не ведется рыболовного промысла, и сейчас это популярный регион для отдыха, куда летом приезжают шведы из Гетеборга, Стокгольма и других городов, а также норвежцы, сообщает The New York Times.

По словам риэлторов, самыми желанными объектами недвижимости здесь являются старинные дома с доступом к воде и лодочным причалам. Тем не менее, из-за строгих правил прибрежного строительства запас такого жилья на рынке ограничен, и такие дома остаются во владении одних и тех же семей несколько поколений. Поэтому цены на прибрежное жилье высоки, они стартуют от $600 000 за небольшой сезонный коттедж и доходят до нескольких миллионов долларов за особняк для круглогодичного проживания. С другой стороны, в глубине суши можно найти коттеджи по цене ниже $100 000.

Рынок недвижимости Швеции остается сильным даже после рецессии 2008 года. Среди причин – сильная национальная экономика, независимая валюта и низкие процентные ставки по ипотечным кредитам.

В этом регионе жилье покупают в основном сами шведы, а также норвежцы из Осло. В последние годы риэлторы наблюдают также приток покупателей из Германии, Дании и США.

Молодежь до 25-ти лет - самая уязвимая группа населения, где риск попасть в долговую спираль становится всё выше. По данным Ведомства имущественных взысканий за долги, хуже всего дела обстоят на острове Готланд и в провинции Халланд.

За первые 6 месяцев текущего года в Kronofogden поступило 588 042 ходатайств с требованиями взыскать долг с того или иного частного лица. Это самая высокая полугодовая цифра за последние 3 года.

В возрастной группе до 25-ти лет число взысканий по долгам выросло на 12,4 на Готланде и на 12,3 % в Халланде. В целом в этой группе рост задолженностей вырос на 5,5 %.

Чем дольше не выплачивается долг, тем больше растут проценты на него. А когда дело доходит так далеко, как до требования об имущественном взыскании, то должник лишается даже права иметь телефонный абонемент.

В целом же, рост задолженностей - если не смотреть отдельно на молодежь - достаточно скромный: 1,7 % по Швеции. В Халланде 4,6 %, а в Эребру 4,5 %, сообщает шведское информационное агентство ТТ.

Губернатор Челябинской области посетил ЭТЕРНО — совместное предприятие РОСНАНО и ЧТПЗ.

ЭТЕРНО — новое производство Белой металлургии, призванное обеспечить предприятия нефтегазового сектора страны, прежде всего — ОАО «Газпром» и ОАО «АК „Транснефть“» соединительными деталями, не уступающими по качеству лучшим мировым аналогам. Запуск предприятия мощностью до 10 000 тонн штампосварочной продукции для трубопроводов будет осуществлен до конца 2015 года.

Вместе с губернатором Борисом Дубровским предприятие по выпуску штампосварных деталей трубопроводов «ЭТЕРНО» на площадке Челябинского трубопрокатного завода осмотрели заместитель губернатора Руслан Гаттаров, министр экономического развития Челябинской области Татьяна Кузнецова, министр строительства и инфраструктуры Челябинской области Виктор Тупикин.

На площадке «ЭТЕРНО» практически завершены монтажно-строительные работы, запущено в опытно-промышленную эксплуатацию технологическое оборудование, ведется сертификация продукции у ключевых потребителей.

«У предприятия большой потенциал и технологические преимущества, которые позволят продукции „ЭТЕРНО” быть конкурентной, высокорентабельной. Для области завод даст 400 новых современных высокопроизводительных рабочих мест, значительные налоговые поступления в бюджет. Это хороший пример импортозамещения и государственно-частного партнерства, поскольку это предприятие имеет в своем составе двух мощных участников — группу ЧТПЗ и РОСНАНО — в качестве стратегических партнеров», — отметил Борис Дубровский.

«С вводом завода в эксплуатацию наша компания максимально расширит ассортимент выпускаемых соединительных деталей, а также обеспечит потребителю единый высокий уровень надежности всей линейки трубопроводных комплектующих, будь то трубы большого диаметра, отводы для ТБД или тройники. Как и трубы производства цеха „Высота 239” детали „ЭТЕРНО” станут продукцией с особым знаком качества, выпущенной по стандартам Белой металлургии. Новое производство позволит группе участвовать в комплексных поставках для трубопроводных проектов на территории России и стран СНГ с перспективой экспорта в дальнее зарубежье», — пояснил генеральный директор группы ЧТПЗ Александр Грубман. — «Мы глубоко благодарны губернатору Борису Дубровскому и Правительству Челябинской области за комфортный инвестиционный климат в регионе, за повсеместную поддержку и сотрудничество».

Справка

«ЭТЕРНО» — новый проект Белой металлургии, участниками которого выступили ЧТПЗ и РОСНАНО, предусматривающий строительство завода по выпуску соединительных деталей трубопроводов с использованием наноструктурированных материалов. Новое производство годовой мощностью до 10 000 тонн деталей будет запущено до конца 2015 года на промплощадке Челябинского трубопрокатного завода и позволит создать более 400 рабочих мест.

Сортамент «ЭТЕРНО» — штампосварные детали трубопроводов диаметром до 1420 мм — отводы, тройники, переходы, днища — нацелен на удовлетворение потребностей вертикально-интегрированных нефтяных и газодобывающих компаний, а также операторов трубопроводных проектов, в первую очередь — ОАО «Газпром» и ОАО «АК «Транснефть». Новое предприятие, оснащенное современным оборудованием ведущих производителей из Швеции, Швейцарии, Южной Кореи, Польши будет обладать уникальными технологическими преимуществами, которые позволят обеспечить мировые стандарты качества продукции при конкурентоспособной себестоимости и минимальных сроках поставки.

* * *

Группа ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России. По итогам 2014 года доля компании в совокупных отгрузках российских трубных производителей составила 18,1%. Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, складской комплекс, осуществляющий реализацию трубной продукции группы в регионах, компанию по заготовке и переработке металлолома «МЕТА»; нефтесервисный бизнес представлен компанией «Римера».

* * *

Открытое акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». ОАО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций ОАО «РОСНАНО» находится в собственности государства.

Функцию управления активами ОАО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 г. Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Восемь новых центров по предоставлению государственных услуг открылись в столице, сообщил мэр Москвы Сергей Собянин.

«Количество центров госуслуг в городе стремительно увеличивается. Практически вся территория Москвы уже охвачена возможностью получить госуслуги в комфортных условиях. Быстро это или нет? Мы сравнили с другими городами мира - Лондоном, Стокгольмом, Берлином, Хельсинки и другими. Оказалось, что московская система предоставления государственных услуг нисколько не уступает, а по большинству параметров находится на первом месте», - сказал С. Собянин.

По словам мэра Москвы, среднее время ожидания в столичных центрах по предоставлению государственных услуг составляет около трех минут.

Согласно исследованию консалтинговой компании «PwC» - это лучший результат среди городов мира, где имеются подобные центры обслуживания граждан в режиме «одного окна».

«Нигде в мире центры госуслуг не работают так, как в Москве - 7 дней в неделю, с 8 до 20 часов», - отметил С. Собянин.

Для исследования отобрали 18 городов. В их числе Москва, Сан-Паулу, Сидней, Мадрид, Амстердам, Берлин, Торонто, Афины, Сеул, Хельсинки, Стокгольм, Лондон, Будапешт, Сантьяго, Астана, Бангалор, Окленд, Баку.

Сравнивались города по четырем основным позициям - доступность услуг, управление очередями, комфортность (наличие помощника при входе, детского уголка, бесплатного Wi-Fi, парковок для велосипедов, дополнительных услуг и др.), диалог с гражданами (обратная связь, наличие принципов и правил оказания услуг).

Исследование показало, что по направлениям доступности, управления очередями и комфортности Москва входит в число мировых лидеров наряду с таким городами как Лондон, Сеул, Торонто и Стокгольм.

Москва стала лидером в направлении «диалог с гражданами». Только в российской столице одновременно используются такие формы обратной связи как телефонная горячая линия, формы обратной связи на сайтах, электронная почта, пульты оценки в залах обслуживания, социальные сети, мобильные приложения, социологические опросы/краудсорсинг.

Сегодня более 70 тысяч жителей Москвы ежедневно обращаются в центры «Мои документы», что на 20 тысяч больше, чем в 2014 году. Кстати, на территории «новой Москвы» работают мобильные офисы. Они оборудованы всем необходимым для обслуживания заявителей. Мобильные офисы ежемесячно совершают по 50 выездов для приема посетителей и предоставляют 35 услуг.

Общее количество центров госуслуг в городе выросло до 110. Таким образом, программа создания этих учреждений выполнена на 90%. Здесь можно получить более 150 государственных услуг и свыше 200 документов от 24 ведомств.

Еще порядка 10 центров госуслуг планируется открыть до конца 2015 года.

Россия. Весь мир. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 26 августа 2015 > № 1468301

Названы самые свободные страны мира

Среди 17 регионов самый высокий уровень свободы зафиксирован в Северной Европе, Северной Америке и Западной Европе.

«Индекс свободы человека» (The Human Freedom Index - HFI) отражает уровень индивидуальной свободы в мире, которая измеряется в личной, гражданской и экономической сферах. Концепция свободного человека признает достоинства людей и определяется как отсутствие принуждений или ограничений. «Индекс свободы человека» призван помочь в объективном наблюдении за связями между свободой и другими социальными и экономическими явлениями.

Поскольку свобода играет важную роль в прогрессе человечества, исследователи тщательно отнеслись к ее измерению. Отчет стал плодом совместного труда Института Катона, Института Фрейзера и и Фонда Фридриха Науманна. В работе использованы 76 различных показателей личной и экономической свободы в следующих областях:

• Верховенство закона,

• Охрана и безопасность,

• Свобода передвижения,

• Религия,

• Ассоциации, собрания и гражданское общество,

• Самовыражение,

• Брак, дружба и прочие отношения,

• Размер правительства,

• Правовая система и права собственности,

• Доступ к деньгам,

• Свобода в международной торговле,

• Регулирование кредитования, труда и бизнеса.

«Индекс свободы человека» является наиболее полным глобальным анализом вопроса. Данные за 2012 год позволили обработать ситуацию в 152 государствах, а представленный ниже список базируется на данных за 2013 год. Индекс существует с 2008 года, когда достаточный объем разноплановых данных стал доступен исследователям. Рейтинг обновляется ежегодно.

Общий уровень свободы в мире заслужил оценку 6,96 по десятибалльной шкале. Гонконг занял первое место с результатом 9,04, за ним идет Швейцария (8,80), а замыкает тройку Новая Зеландия (8,63). Германия (12 место) и Чили (18 место) устроились в первой двадцатке, которую замыкают США. Слабыми оказались результаты Японии (28 место), Франции (33 место) и Сингапура (43 место). В середине списка держатся Южная Африка (70), Индия (75), Бразилия (82). А Россия (111), Китай (132), Нигерия (139), Саудовская Аравия (141), Венесуэла (144), Зимбабве (149) и Иран (152) оказались в последней трети.

Скандинавия, Австралия и Новая Зеландия поддерживают репутацию самых свободных и социально прогрессивных стран, благодаря вниманию к безопасности и благополучию граждан.

Десятка самых свободных стран мира согласно «Индексу человеческой свободы»:

1. Гонконг

2. Швейцария

3. Финляндия

4. Дания

5. Новая Зеландия

6. Канада

7. Австралия

8. Ирландия

9. Великобритания

10. Швеция

В апреле-июне 2015 г. выручка Moelven (г. Моелв, Норвегия) выросла в годовом исчислении на 10%, достигнув 2,628 млрд норвежских крон ($315,36 млн), об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Операционная прибыль за отчетный период сократилась на 42,2% до 48 млн норвежских крон ($5,76 млн).

По словам генерального директора Moelven Industrier Мортена Кристиансена, цены на пиломатериалы во 2 кв. 2015 г. снизились, однако спрос на продукцию был удовлетворительным.

В перспективе компания ожидает рост спроса на ключевых рынках, однако низкая активность в строительном секторе Норвегии и Швеции может оказать негативное воздействие на итоги 3 кв. 2015 г. В Moelven полагают, что большая часть поставок в этих двух странах будет приходится на сегмент ремонта и реконструкции, а не строительства новых домов.

Финнам нужен шведский язык, считают в Норвегии

Норвежские бизнесмены и учёные, опрошенные шведскоязычной службой новостей телерадиокомпании Yle, выразили разочарование общим уровнем владения шведским языком у претендентов на рабочие места из Финляндии.

Сегодня в Норвегии масса вакантных рабочих мест, но одного знания английского будет недостаточно, если предстоит работать в коллективе или общаться с клиентами. По словам норвежских бизнесменов, их не устраивает уровень владения шведским языком у претендентов из Финляндии.

Норвежское бюро по временному трудоустройству «Aras Helse» занималось подбором медицинского персонала, давая объявления в ведущей финской газете на шведском языке «Hufvudstadsbladet». В газетах, выходящих на финском языке, объявления не давались.

В Норвегии работников должна была привлечь высокая заработная плата, а также бесплатный проезд и проживание. Обязательным было владение шведским или другим скандинавским языком на хорошем уровне. У себя на сайте фирма писала, что нанимает только «скандинавский медперсонал».

Английский язык в качестве рабочего не подходит, поскольку работа проходит в коллективе и в постоянном общении с пациентами. В то же время шведский, норвежский и датский достаточно близки, чтобы говорящие на этих языках могли общаться без переводчика.

Всего три года на шведский язык

«Шведский или близкий к нему язык знать необходимо, иначе вы не сможете общаться с коллегами по работе или с пациентами», – говорит финка Ятта Кокконен, уроженка в северном Колари, работающая в университетском госпитале г. Тромсё – крупнейшего городского агломерата Северной Норвегии.

Как и множество других финнов её возраста, Кокконен изучала шведский всего лишь на протяжении трёх классов общеобразовательной школы.

«Должна признать, что я была из тех, кто думал, что шведский ему никогда не понадобится и что учить его незачем. А вот нужно было учить его тогда получше», – говорит она.

Отсутствие интереса не даёт развивать сотрудничество между предприятиями

Потенциальные норвежские работодатели, опрошенные информагентством Svenska Yle, выразили разочарование тем, что финны говорят по-шведски не так хорошо, хоть и учили его в школе. По их словам, рабочих мест больше чем достаточно, если вы имеете соответствующие языковые навыки.

«Финляндии необходимо принять решение о том, в каком объёме шведский язык будет преподаваться в будущем», – говорит Анне Хусебек, научный сотрудник Университета г. Тромсё.

Анне Хусебек возглавила группу по изучению североевропейских языков, в поле зрения которой было трансграничное трудоустройство, учёба и возможности для коммерции. В отчёте был сделан вывод, что потенциал имеется большой, были бы только сняты бюрократические ограничения.

«Возможно, у жителей Финляндии просто мало заинтересованности в том, чтобы говорить на шведском и разбираться в этом языке. Если такого желания нет, и по-шведски никто не говорит, это затрудняет задачу развития сотрудничества между североевропейскими странами», – говорит она.

По словам консульского представителя Финляндии в Тромсё Нины Йорт, с целью изучения возможностей для сотрудничества в будущем в этом норвежском городе побывало несколько деловых делегаций. И если бы финны просто хорошо учили шведский, «открывалось бы намного больше возможностей для сотрудничества между предприятиями».

Норвегия остро нуждается в рабочих определённых специальностей, рассказывает Нина Йорт. Последние несколько десятилетий в Норвегии концентрировались на академическом образовании, что привело к нехватке инженерных, производственных кадров, «синих воротничков». Потенциально же рабочую силу можно найти прямо за линией границы.

«Как соседи, мы многому можем научиться друг у друга. У нас общее понимание культурного контекста, что является огромным плюсом, если планируется работать вместе».

By YLE News

Школьная инспекция займется проверкой частного образования для взрослых. Об этом сообщает сегодня газета Dagens Nyheter

Проверку пройдут десятки частных образовательных центров для взрослых, предлагающих обучение шведскому языку и профессиональное обучение.

Проблема, по данным Школьной инспекции, заключается в том, что обучающие центры принимают студентов, знания которых абсолютно недостаточны для обучения по предлагаемым программам. Таким образом, чем больше учащихся примет центр, тем больше финансирования на свою деятельность получит.

Возможно это по той причине, что требования хранить оценки и прочую документацию, для образовательных центров нет.

Генеральный директор Школьной инспекции назвал этот вид мошенничества «прекрасной возможностью для компаний, ищущих легких денег».

Журналисты Dagens Nyheter охватили в своем расследовании около 50 коммун Швеции, треть из которых недовольна тем, как функционирует образование для взрослых.

Начало учебного года приближается, а проблема нехватки жилья для студентов остается не решеной. Трудности с квартирами для студентов отмечаются по всей Швеции.

В некоторых местах, студентам, чтобы получить жилье, необходимо стоять в очереди минимум один год.

В Стокгольме, к примеру, необходимо 10 000 дополнительных мест проживания для студентов. Очередь на получение комнаты в студенческом общежитии, минимум один год. В Гётеборге не хватает около 4000 студенческих квартир. Аналогичная ситуация в Умео и Лулео.

Критикуемая в последнее время "Третья фаза" правительственных мер по привлечению безработных на рынок труда будет отменена. Со следующего года ни один безработный не должен быть зарегистрирован на данной программе.

С таким заявление выступила сегодня министр по вопросам рынка труда Ульва Юханссон/ Ylva Johansson. Однако она отметила, что окончательное упразднение системы занятости для длительно безработных, займет много времени.

Отмена «Третьей фазы» была одним из предвыборных обещаний правительственных партий.

Критики считают эту систему по привлечению безработных на рынок труда малоэффективной и ведущей к злоупотреблениям. По их мнению, желающие трудоустроиться, заняты на бессмысленных занятиях, которые не ведут к настоящим местам работы. А потенциальным работодателям платят за прием на работу таких безработных, а значит, они получают бесплатную рабочую силу.

«Третья фаза» является заключительной частью, так называемой гарантии трудоустройства и развития. Начать ее можно после того, как период безработицы превысил 450 дней. Тогда, безработные могут получить работу или практику на одном из сотрудничающих с Бюро по трудоустройству предприятиях. Однако зачастую, принятые таким образом на работу люди, не получают реальных рабочих заданий и обязанностей на своих рабочих местах и как правило их не нанимают на работу по истечению срока, отведенного программой.

Завод Westinghouse Atom, подразделение акционерного общества Westinghouse Electrik Sweden AB, предприятие, принадлежащее японской корпорации Toshiba. Завод производит топливные элементы для АЭС Украины

Завод расположен в ста километрах к юго-юго-западу от Стокгольма в городе Вестеросе и является, судя по всему, единственным за пределами РФ производством тепловыделительных элементов для реакторов АС, спроектированных в России

Пока покупателей у Westinghouse Atom только один - Украина. Плох, однако, тот завод, который не мечтает стать концерном.

- Восточная Европа - это рынок, который раньше был для нас закрыт, и теперь, когда этот рынок открывается, мы пытаемся на него выйти, - сказал в интервью Ekot, редакции новостей Шведского радио, исполнительный директор Westinghouse Atom Азиз Даг.

Рынок, о котором говорит директор, это, прежде всего, Болгария, Словакия и Чехия, с этими странами ведет переговоры вестеросский завод.

Конструктивная разница российских и западных тепловыделительных элементов заключается в форме: российские в сечении шестигранники, а западные - квадрат.

Корреспондент Ekot Эмели Русен сосредоточилась, однако, в своем материале на политическом аспекте шестигранного топлива, опасаясь, что Westinghouse Atom бросает своим производством вызов всей России. Ведь покупатель топливных элементов пока только один - Украина. Журналистка поделилась своими опасениями с историком, профессором emeritus, советологом Кристианом Гернером, который опасения подтвердил: Россию такое шведское производство раздражает:

- Во многом дело о национальном престиже, это важно для большинства глав государств, и это чрезвычайно важно именно сейчас. Комбинация некоей формы комплекса неполноценности по отношению к Западу и самоутверждения в качестве сверхдержавы управляет политикой, и тогда, конечно, политика в области атомной энергетики важна для того, что продемонстрировать, что всё под контролем, и что своей властью можно распоряжаться.

В этом контексте можно ожидать решительной реакции со стороны России, считает Кристиан Гернер. Профессор emeritus не исключает возможности применения экономических санкций и дипломатического нажива в отношении государств-потенциальных покупателей шведского ядерного топлива. Хотя Швеции, считает россиевед, опасаться в этом случае нечего:

- Мне трудно представить себе, что российская политика настолько зациклена, что они попытаются оказать давление на Швецию. Это означало бы гигантскую эскалацию конфликта на европейском Севере, - заявил профессор emeritus, историк и советолог Кристиан Гернер.

Новый, неизвестный до этого тип сальмонеллы обнаружен на одной из птицеферм в Halland, на юго-западе Швеции. В связи с этим около 100 000 кур были уничтожены.

Вспышки заболевания среди домашней птицы в Швеции крайне редки. Обнаружить источник заражения, как правило, практически невозможно. Не удалось его выявить и на этот раз.

Открытие британского посольства в Тегеране: официальный старт европейской гонки за иранский рынок

Между Лондоном и Тегераном еще не закончились переговоры о компенсации за нанесенный зданию британского посольства во время захвата его демонстрантами в 2011 году ущерб. На стенах и дверях внутри дипломатического представительства Великобритании еще не затерты граффити с надписями «Смерть Англии!». Но эти мелочи ничуть не смущали министра иностранных дел Филипа Хаммонда, в минувшее воскресенье, 23 августа, прибывшего в Тегеран для участия в торжественной церемонии возобновления работы посольства Великобритании в Исламской республике Иран.

Славящиеся консерватизмом и подчеркнутым вниманием к соблюдениям всех мелочей протокола британские дипломаты решительно отбросили условности и отложили выяснение вопроса на столь щекотливую тему как оплата иранской стороной ремонта их представительства в Тегеране «на потом». «Правительство Великобритании решило не настаивать на компенсации ущерба зданию посольства как на предварительном условии возобновления дипломатических отношений с Ираном», − говорится в официальном заявлении Форин-офис. – «Мы надеемся, что наши затраты по ремонту здания будут компенсированы в будущем».

Подобная уступчивость, британским властям вовсе не свойственная, вполне объяснима. Ни о каком-то благородстве или подчеркнутом миролюбии речь не идет. На торжественной церемонии открытия посольства в Тегеране Хаммонд подчеркнул данный момент особо, заявив, что по многим вопросам разногласия сохраняются. А для особо непонятливых даже специально отметил, делая краткий экскурс в историю отношений между двумя странами, что Великобритания, к примеру, не собирается следовать примеру США и рассекречивать архивы о своем участии в свержении правительства Моссадыка в 1953 году. При том, замечу, что «английский след» в этой истории является одной из главных причин неприязни к Лондону в иранском обществе, более сильной, кстати, чем к тому же Вашингтону.

Отношение иранцев к Великобритании – это как раз такое состояние общественного сознания, которое исчерпывающе характеризуется определением «экзистенциальное ощущение опасности». И это не миф, это не результат пропаганды и «промывки мозгов», как нас пытаются уверить западные специалисты. Ни одна страна в мире не нанесла Ирану больше вреда, чем Великобритания. Ни одно государство в мире, начиная с 16-го века, не проводило столь откровенно антииранской политики, ни одно государство столь презрительно и пренебрежительно не относилось к интересам Ирана. Длинный список преступлений Британской короны можно вести с 1597 года, с переговоров Аббаса I с представителями Великобритании, с 1616 года – года дебюта Ост-Индской компании в Персии, положившей начало попыткам колонизации Ирана.

Нелишним будет напомнить, что главную роль в свержении правительства Моссадыка, пытавшегося национализировать нефтяную отрасль, сыграла именно Англо-персидская нефтяная компания (родительница нынешней ВР), профинансировавшая операцию «Аякс». Но это – дела полувековой давности. Не стоит даже напоминать историю 1980 года, когда в ходе теракта иранское посольство в Лондоне было захвачено, а два сотрудника диппредставительства были убиты. Более близкие к нам события, происходившие в последние десять лет, иначе как враждебными назвать трудно – от демонстративного возведения в рыцарское достоинство иранского диссидента Салмана Рушди до прямого финансирования «зеленой оппозиции», устроившей массовые беспорядки в Тегеране по поводу избрания Ахмадинежада на второй срок.

Словом, из выступления Хаммонда в минувшее воскресенье становится понятно, что о каком-то особом стремлении Великобритании к нормализации политических отношений с Исламской республикой и ее нынешним руководством речи не идет. Объяснение британской стремительности в вопросе возобновления деятельности своего посольства в Тегеране более прозаично – Лондон боится отстать от своих основных европейских конкурентов, Парижа и Берлина, в увлекательнейшей гонке за лучшие – наиболее лакомые и наиболее прибыльные доли иранского рынка.

Настрадавшаяся Европа и ее «иранский» протест Вашингтону

Восприятие «иранского вопроса» в крупных европейских столицах всегда отличалось и от взглядов Вашингтона, и от риторики еврокоммисаров из Брюсселя. Регулярные медиа-истерики о «ядерном досье Тегерана» и «режиме аятолл», нарушающем права всяческих меньшинств в собственной стране и спонсирующих терроризм во всем мире – это одно. А насущные требования европейской экономики, давление немецких, французских, итальянских и британских промышленных кругов на собственные правительства в вопросе ущерба, который наносят им санкции против Ирана – совершенно другое. С подачи национального бизнеса в европейских столицах в последние годы все чаще дискутировалась тема целесообразности следования идеологемам «эпохи Буша-младшего» и все громче звучал вопрос: «А не поторопилась ли Европа вслед за США зачислить Иран в «ось зла»?

Не обошли стороной эти дискуссии и Британию, которая до 50-х была фактически монополистом на иранском рынке, получая сверхприбыли от деятельности Англо-иранской нефтяной компании по условиям одного из самых кабальных соглашений ХХ века о разделе прибыли за извлеченную нефть, которое сумело навязать шахскому режиму. Почти полностью выдавленная Штатами к 70-м годам с иранских рынков, в 1998 году Британия начала осуществлять «второй заход» в Иран. После того, как состоялся обмен визитами Мохаммеда Хатами и Джека Стро, британский экспорт в Исламскую республику за 2006 год вырос вдвое, забрезжили весьма радужные перспективы для английских бизнесменов и корпораций – как новый виток противостояния Тегерана и Вашингтона обрушил все надежды Британии вновь завладеть достойной долей иранского рынка.

Впрочем, у ее соседей дела обстояли не лучше. И в Париже, и в Берлине всегда прекрасно помнили, что к середине 2000-ных французские и германские инвестиции в Иран превышали пять миллиардов долларов, а отчисления Исламской республики только от лицензий давали по два миллиарда. Емкость иранского рынка для Европы оценивалась в сумму от 40 до 60 миллиардов долларов, а тот же экспорт товаров ЕС в Иран в не таком уж и далеком 2009 году составлял 10-11 миллиардов евро. И от всей этой финансово-экономической благодати − с огромными перспективами на улучшение, расширение и увеличение − из-за введенных под давлением Вашингтона санкций европейскому бизнесу пришлось отказаться.

Но кое-что ударило Париж, Берлин, Лондон и Рим куда как больнее. В отношениях с Исламской республикой для европейских компаний всегда присутствовала весьма привлекательная «тонкость». С 1979 года Иран был закрыт для корпораций США, а, следовательно, компании из Европы на местном рынке не имели сколько-нибудь серьезных конкурентов из-за океана. В Иране давно, успешно и весьма прибыльно работали и французские Renault, Total, BNP, Paribas, Societe Generale, и немецкий промышленный гигант Siemens, и итальянские Techimont и Anni, и австрийская корпорация OMV (ведущая нефтегазовая компания Центральной Европы) и многие другие.

В одном из докладов ЕС, опубликованном в начале 2000-х прямо говорилось: «у ЕС существуют политические и экономические причины развивать более тесные отношения с Ираном… В будущем он может стать значимым региональным экономическим партнером, с ощутимыми возможностями для развития торговли и осуществления инвестиций». Экономические ожидания европейского бизнес-сообщества выгод от сотрудничества с Тегераном не оправдались - под давлением США оно было вынуждено свертывать свое присутствие на иранском рынке. Доходило до того, что крупные швейцарские, французские, британские и итальянские корпорации и банки прямо заявляли собственным правительствам об оказываемом на них США «беспрецедентном давлении» с целью заставить их прекратить бизнес с Ираном. Правительства либо отмалчивались, либо ссылались на высшие интересы. Сейчас, после Вены, ситуацию «прорвало». Европа рванулась в Тегеран не дожидаясь вердикта Конгресса по «сделке с Ираном».

«Точка невозврата» пройдена?

Стараясь искупить вину перед национальным бизнесом, интересами которого они жертвовали в угоду Вашингтону, ведущие европейские политики лично возглавляли торгово-промышленные делегации своих стран, устремившиеся в Тегеран после подписания венских соглашений. Еще на просохли чернила под документами, подписанными в австрийской столице, а в Иран прибыл «немецкий десант» топ-менеджеров таких гигантов, как Daimler AG, Siemens и ThyssenKrupp AG. Возглавлял который не кто иной, как вице-канцлер ФРГ Зигмар Габриэль.

За немцами в Тегеран устремились французы – почти сотня представителей Renault, Peugeot, Total и других – от «Лореаль» до авиастроителей, корабелов и атомщиков. С министром иностранных дел Франции Лораном Фабиусом в качестве руководителя делегации. Впрочем, руководителя достаточно номинального, поскольку бизнес-составляющая визита явно доминировала, а задачей дипломатов было консультирование французских менеджеров и оценка политической составляющей тех или иных контрактов.

Не успели проводить французов – нагрянули итальянцы, которых возглавляли глава МИДа Паоло Джентилони и министр экономического развития Федерика Гиди, кстати, одна из активных сторонниц сокращения зависимости Европы от российского газа. Одним из результатов их визита стало подписание меморандума о взаимопонимании в вопросе финансирования итальянскими банкирами под государственные гарантии сделок между отечественными и иранскими предпринимателями. А кроме того, были достигнуты предварительные договоренности об открытии Римом кредитной линии для экспорта Тегераном продукции из Италии на сумму не менее 2,9 миллиарда евро до конца 2018 года.

Но и это не все, поскольку на конец сентября намечено совсем уж знаковое событие – приезд в Тегеран президента Австрии Хайнца Фишера, первый визит главы государства-члена Евросоюза в Иран с 2004 года. А поскольку Фишер уже встречался с Рухани и между ними были достигнуты предварительные договоренности о расширении торгово-экономического сотрудничества – итоги этого визита могут оказать серьезное влияние на то, как в будущем будут распределены между европейскими странами те или иные доли иранского рынка.

Ну и для полноты картины – Испания, Швеция и Польша также объявили, что делегации их бизнесменов, возглавляемые чиновниками в ранге не ниже министра, уже пакуют чемоданы и посетят Тегеран в ближайшие месяц-два.

К сожалению, опять же – для полноты картины, на фоне европейской активности об аналогичном «российском десанте» пока ничего неизвестно. Гораздо более тесно связанный с США бизнес Европы действует на иранском направлении более самостоятельно, чем бизнес российский – на словах диверсифицирующий свои связи с Западом, а на деле – постоянно сверяющий с его политическими симпатиями каждый свой шаг.

Единственным признаком «шевеления» российской стороны стало заявление Сергея Лаврова на недавней пресс-конференции с Джавадом Зарифом о том, что «подготовлена почва для широкомасштабного российского-иранского взаимодействия в самых различных сферах и в октябре сего года намечено очередное заседание российско-иранской межправительственной комиссии». Похоже, мы опять будет в пролете, так как об «эффективности» этого органа красноречиво говорит тот факт, что практически 90 процентов совместных проектов, обсуждаемых по линии этого «органа» из года в год, вот уже на протяжении более десяти лет, повторяются. Это происходит, в основном, по трем причинам: во-первых, заседания МПК проводятся чисто по формальным соображениям, во-вторых, никто по большому счету не заинтересован в реализации обсуждаемых проектов. И, наконец, отсутствует политическая воля для реализации совместных проектов, иначе, давно бы создали специальный орган, контролирующий ход реализации утвержденных проектов в рамках МПК. Кстати, точно также все это можно отнести и к иранской стороне. Получается, что и Россия, и Иран на словах за самое широкое сотрудничество, а на деле - это не совсем так, точнее совсем не так.

Собственно, Лондон был последним бастионом «жесткой линии в отношении Ирана» в Европе. На Даунинг-стрит держались до конца, ожидая 17 сентября – дня, когда Конгресс США примет решение «одобрять или не одобрять» соглашение с Тегераном. Вчерашняя церемония возобновления деятельности британского посольства в Исламской республике с участием Филипа Хаммонда продемонстрировала, что и этот бастион пал. Английские бизнесмены додавили правительство, объяснив чиновникам, что пока Даунинг-стрит будет раздумывать, то ушлые континенталы – Берлин, Париж, Рим, Вена и даже Мадрид со Стокгольмом и Варшавой – займут на иранском рынке самые «вкусные» ниши, оставив Лондону лишь «пресную овсянку». Оно и понятно – в кругу партнеров калькулятором не щелкай.

Но – и это крайне важная деталь – «падение» британского бастиона было согласовано с Белым домом и произошло с санкции Обамы и Керри. Понятно, что рывок Европы в Иран будет использован ими в Конгрессе как еще один аргумент в пользу одобрения подписанного в Вене итогового Соглашения. И администрация Белого дома, и Госдепартамент уже предупредили ряд американских сенаторов: «Из-за ажиотажа европейского бизнес-сообщества в отношении иранского рынка возобновление полноценного санкционного режима против Тегерана будет невозможным». Но пока здесь больше политики чем экономических реалий.

«Точка невозврата», после которой Иран уже может не опасаться нового витка экономической блокады, потому как Европа выступит против этой американской инициативы, еще далеко не пройдена. Все соглашения, которые европейские компании либо уже подписали, либо готовят к подписанию с иранской стороной, носят лишь предварительный характер. Ни один санкционный акт, касающийся Тегерана, еще не отменен. Все политические договоренности существуют пока только, по большему счету, в виде добрых намерений. Тому же европейскому бизнесу потребуется много времени, чтобы поверить, что крупные долгосрочные проекты с Ираном безопасны – то есть, не вызовут недовольства США и репрессий со стороны американского Казначейства. У которого, замечу, вполне хватит сил осадить любую крупную компанию из Европы, слишком уж быстро, вопреки «генеральной линии», приступившую к освоению иранского рынка. Как бы ни хотелось Берлину, Лондону Парижу и другим европейским столицам поддержать национальный бизнес в его устремлении на Тегеран – в краткосрочной перспективе делать это они смогут только с оглядкой на Вашингтон.

******

Торжественно возобновив 23 августа деятельность своего посольства в Тегеране, Лондон ничуть не опоздал. Скорее, именно теперь, после этого шага можно уверенно говорить, что европейской гонке за наиболее крупные и наиболее прибыльные доли иранского рынка, действительно дан старт. С учетом тех особых отношений, которые всегда связывали Великобританию и США, Вашингтон получил прекрасную возможность отслеживать каждый шаг европейского бизнеса в Исламской республике. Прямо из окон британского дипломатического представительства.

В ШВЕЦИИ ПРИДУМЫВАЮТ ЛУЧШИЙ СПОСОБ УТИЛИЗАЦИИ СТАРОЙ ОДЕЖДЫ

Компания H&M объявила конкурс на разработку новых технологий переработки ношенных вещей. Пятеро победителей разделят между собой грант в €1 млн. Так H&M пытается решить проблему массового производства одежды с минимальным воздействием на экологию.

Проведение конкурса Global Change Award бренд объяснил заботой об экологии. Производители одежды сегмента масс-маркет каждый сезон обновляют коллекции и стараются наращивать производство, что увеличивает потребление природных ресурсов и количество вредных выбросов.

«Ни одна компания, будь то фаст-фэшн или любая другая, не может продолжать работать так же, как сейчас. Самый большой потенциал премии связан с поиском новых технологий, при помощи которых мы сможем перерабатывать одежду без ухудшения качества ткани», — заявил глава H&M Карл-Йохан Перссон агентству Reuters.

Существующие сейчас технологии переработки не позволяют получать ткань высокого качества. Именно поэтому для производства, допустим, новой пары джинсов используется лишь 20% переработанного хлопка, так как длина волокна в процессе измельчения сокращается. До сих пор нет эффективных способов перерабатывать и одежду из смешанных тканей. В итоге ее чаще всего просто выбрасывают.

Профессор экологии Стокгольмского университета Йохан Рокстром, входящий в состав жюри конкурса, считает, что индустрии моды придется искать новые бизнес-модели, которые будут работать в условиях, когда сырья становится меньше. «Это настоящий вызов для H&M, чье фирменное отличие — одежда по низким ценам. Но факт дешевизны увеличивает риск, что люди будут покупать и выбрасывать одежду или покупать слишком много», — считает Рокстром.

H&M — не единственный бренд, проводящий масштабные кампании по утилизации использованной одежды. К примеру, голландская марка Mudd Jeans сдает одежду своим потребителям во временное пользование на один год, а затем предлагает заменить ее. Стоимость покупки и лизинга не сильно разнится: к примеру, приобретая одну из моделей в собственность, клиент платит €98, в то время как аренда джинсов на 12 месяцев обойдется в €90. Вещи, бывшие в употреблении, компания чинит и перепродает либо отправляет на утилизацию. Покупателям, вернувшим старые джинсы на переработку, Mudd Jeans дает скидку €10 на следующее приобретение. Одежду на переработку принимают в некоторых магазинах британского бренда Marks&Spencer и итальянской марки Calzedonia.

H&M и ряд других брендов запускают и промоутируют линии одежды, сделанные из переработанных тканей. В сентябре этого года H&M представит джинсовую коллекцию, произведенную с использованием переработанного хлопка. А толстовки финской компании Pure Waste Textiles состоят из этого вида сырья на 100%.

Швеция > Легпром > ecoindustry.ru, 25 августа 2015 > № 1467946

Портал Стройкомплекса представляет эксклюзивную фотоленту о московских зданиях, построенных по экологичным технологиях. За что эти объекты получили престижные сертификаты BREEAM и LEED - читайте в материале «Зеленые» здания Москвы».

К экологичным технологиям в строительстве относят в первую очередь использование возобновляемых источников энергии (ветрогенераторы, солнечные батареи), системы экономии энергопотребления и расхода воды, снижение теплопотерь зданий.

Такие решения помогают сохранять ресурсы в условиях роста цен на воду, газ, электричество и износа коммуникаций. При эксплуатации «зеленого дома» обеспечивается экономия водных и энергетических ресурсов на 35 - 40%.

Будущее «зеленых» технологий - в их массовом использовании в жилищном строительстве. Значительных успехов в этом достигли Скандинавские страны. Материалы, не наносящие вред природе и человеку, экологичные и инновационные решения в жилом секторе Финляндии, Швеции, Норвегии давно вошли в повседневную жизнь граждан этих государств.

В российской недвижимости «зеленые» технологии строительства более активно распространяются в коммерческом секторе. Инвесторы и девелоперы находят «зеленые» здания более привлекательными и конкурентоспособными на рынке.

Стоит отметить, что в Москве растет не только количество «зеленых» объектов, но и число сертифицированных зданий, которые строятся по экологичным стандартам.

Для строителей использование «зеленых» технологий - выход на принципиально иной уровень качества и культуры строительства. Поэтому «зеленое» строительство является важным и актуальным направлением деятельности Стройкомплекса Москвы.

На предприятии "Сибирьлес" в Томской области планируется запустить дополнительную производственную линию шпона

ООО "Сибирьлес" ("дочка" китайской компании "Сунн Юань") намерено запустить дополнительную производственную линию шпона в Зырянском районе Томской области и начать изготовление клееной продукции для компании IKEA, сообщает пресс-служба администрации региона.

"Вице-губернатор Андрей Кнорр провел встречу с представителями администрации Шаньдунской провинции и Чжу Чэнской компании "Сунн Юань", на которой стороны обсудили вопросы развития лесоперерабатывающего комплекса в Зырянском районе. В ближайшее время там планируют запустить дополнительную производственную линию и начать изготовление клееной продукции для компании IKEA", - говорится в сообщении.

Уточняется, что в настоящее время производительность лесопильного комплекса достигает 350 кубометров в сутки и ежегодно увеличивается на 20%. После полной модернизации комплекса выпуск шпона вырастет почти на 50%.

Главными условиями оказания помощи бизнесу со стороны областных властей являются максимальная переработка на территории области, развитие безотходного производства, полная легализация добычи леса и социальная ответственности бизнеса.

В свою очередь представитель совета директоров "Сунн Юань" Ван Шусун отметил, что для реализации проекта по глубокой переработке древесины нужен больший объем аренды лесных площадей в Зырянском районе и собственная лесосырьевая база. "Мы заинтересованы в ресурсном потенциале Томской области и со своей стороны готовы и впредь выполнять действующие в регионе правила", - сказал Шусун.

Дочернее предприятие китайской "Сунн Юань" - ООО "Сибирьлес" - работает в Томской области с 2006 года. Основным направлением деятельности компании является производство пиломатериалов, в основном из березы. Вместе с партнерами из Китая сотрудничает со шведской фирмой IKEA. "Сибирьлес" первым в Томской области получил сертификат FSC.

Иностранные студенты в Швеции годами стоят в очереди на жилье

В университетских городах Швеции наблюдается катастрофическая нехватка вариантов размещения для искателей знаний.

Такие данные обнародовала торговая ассоциация Studentbostadsföretagen. В соответствующем отчете указывается на отчаянную нехватку университетского жилья в Швеции. Большинству студентов приходится стоят в очереди как минимум год, если не дольше, на получение студенческого жилья, сообщает портал The Local.

Например, в Уппсале, что находится в центральной Швеции, вариантов размещения приходится ждать дольше всего – 102 недели.

Но самая отчаянная ситуация сложилась в Стокгольме. Местным искателям знаний приходится ожидать по меньшей мере год комнаты, и в среднем три года – собственной квартиры.

Премьер-министр Швеции Стефан Лефен уже пообещал, что с 2016 года в стране будет строиться ежегодно 150 000 новых объектов. При этом акцент будет сделан на доступных квартирах для малоимущих и студентов.

Несмотря на все усилия властей страны по борьбе с нехваткой жилья, осенью 2015 года местные и иностранные искатели знаний будут в буквальном смысле бороться за место для проживания.

BillerudKorsnas планирует установить новую картоноделательную машину на предприятии в Швеции

Специалисты компании BillerudKorsnas (г. Сольна, Швеция) начали работу над технико-экономическим обоснованием двух инвестиционных проектов, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

В BillerudKorsnas намерены оперативно реагировать рост рынков упаковочной продукции и продолжать работу по улучшению структуры производства.

В этой связи компания рассматривает возможность установки новой картоноделательной машины мощностью 500 тыс. т в год на комбинате Gruvon в шведском Грумсе. Инвестиционное решение может быть принято в начале 2016 г.

Кроме того, BillerudKorsnas планирует перевезти бумагоделательную машину с предприятия в финском Тервасаари на комбинат в шведский город Шерблака. Решение об осуществлении инвестиций по реализации этого проекта будет принято в 1 полугодии 2016 г.

Стеклянный зверинец нераспространения

Почему не удалась Обзорная конференция

В.А. Орлов – основатель, ныне советник ПИР-Центра. Директор Центра глобальных проблем и международных организаций Дипломатической академии МИД РФ. Член Консультативного совета при генеральном секретаре ООН по вопросам разоружения. Участник Обзорных конференций ДНЯО 1995, 2000, 2005, 2010 и 2015 гг.

Резюме Для международного режима ядерного нераспространения наступил новый этап. Ситуация ухудшилась. И исправлять ее будет все труднее и затратнее. А общее международное похолодание делает ситуацию вокруг ДНЯО предельно хрупкой.

«Как-то звери в зоопарке задумали разоружиться и собрались обсудить, как это сделать. Первым выступил Носорог, сказавший, что пользоваться зубами – варварство, и они должны быть запрещены раз и навсегда. Пользоваться же рогами – мера оборонительная, а потому ее следует разрешить. Буйвол, олень, дикобраз и даже маленький ежик заявили, что будут голосовать за предложение Носорога, однако Лев и Тигр придерживались другого мнения. Они выступили в поддержку зубов и даже когтей, которые назвали “достойным оружием далекой древности”».

У. Черчилль. «Басня о разоружении», 1928 г.

Вряд ли кто-то мог делать высокие ставки на успех Обзорной конференции по Договору о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО), которая проходила в апреле-мае с.г. в Нью-Йорке. Ее участники встретились в атмосфере, далекой от благоприятной. Но провал конференции – гораздо более значимое событие, нежели простая неспособность государств-участников договориться о тексте заключительного документа, подытоживающего пятилетний цикл рассмотрения действия договора.

Предыстория

Подавляющее большинство государств мира признает ДНЯО краеугольным камнем глобальной архитектуры безопасности. Состав его участников беспрецедентно велик – 191 государство: больше, чем в каком-либо другом международном договоре в области безопасности, и число их продолжает расширяться – на прошедшей конференции к Договору присоединилась Палестина. Вне документа остаются всего четыре государства: Израиль, Индия, Пакистан, а также Южный Судан. КНДР частично предприняла процедуры выхода из Договора и в настоящее время де-факто является ядерным государством, в договоре не участвующим.

Сомнений в эффективности реализации отдельных положений ДНЯО немало. Но нужность самого Договора никто из его участников под вопрос не ставит. В 1995 г. ДНЯО был продлен бессрочно, причем практически консенсусом, без голосования. Таким образом, вот уже два десятилетия сама постановка вопроса о том, «нужен» договор или «не нужен», в юридическом смысле отпала. Но в том же 1995 г. был принят «большой пакет» решений, на который опирался юридически обязывающий вердикт о его бессрочном продлении. Частью пакета было и решение по Ближнему Востоку, призывающее все государства региона присоединиться к Договору и сформировать на Ближнем Востоке зону, свободную от ядерного и иного оружия массового уничтожения (ЗСОМУ). Это решение не выполняется.

Все последующие обзорные конференции ограничивались рассмотрением действия договора, а также старались – в одних случаях успешно, в других нет – сформулировать шаги для дальнейшего наиболее эффективного выполнения всех положений, при этом обеспечивая баланс трех его составляющих: нераспространения (статьи 1 и 2), разоружения (статья 6) и мирного использования атомной энергии (статья 4). Признанием того, что четырехнедельный марафон по обзору действия Договора удался, становилось консенсусное принятие заключительного документа конференции.

В 2000 г. обстановка накануне обзорной конференции не сулила ничего хорошего. В результате агрессии против Сербии осложнились отношения между Россией и США. Возросла американо-китайская напряженность. К тому же в воздухе уже витал призрак второй войны против Ирака, и тема «оружия массового уничтожения» уже вовсю эксплуатировалась Соединенными Штатами для пропагандистской «артподготовки» вторжения в Ирак. Успех конференции до последнего дня висел на волоске, прежде всего из-за выработки формулировок по Ираку. Однако воля большинства государств заставила прийти к компромиссному итоговому документу – и документу сильному, включавшему, в частности, 13 шагов ядерного разоружения. (Другое дело, что далеко не все они были реализованы: чего стоит, например, признание важности российско-американского Договора по ПРО как краеугольного камня стратегической стабильности.)

В 2005 г. на конференции в Нью-Йорке царила уже совсем иная атмосфера – вялая, без воли к нахождению развязок. Три государства – США, Иран и Египет – сделали (каждое по своим сугубо узкокорыстным соображениям) ставку на провал конференции. И им это удалось.

Спустя еще одну пятилетку, в 2010 г., атмосфера опять изменилась, причем существенно. На фоне заключения нового российско-американского договора по СНВ возросли ожидания неядерных государств, что прогресс ядерного разоружения может быть ускорен. Появились и надежды на то, что удастся нащупать развязки ближневосточного узла через созыв конференции по ЗСОМУ. На этом – в целом благоприятном – фоне приняли амбициозный заключительный документ, включавший План действий из 64 пунктов, значительная часть которых была посвящена ядерному разоружению. Ядерным государствам, в частности России, было тогда непросто пойти на принятие этого документа. Однако они не стали его «заваливать», рассудив, что принятие Плана действий будет знаком всеобщего конструктивного компромисса, что в конечном итоге укрепит ДНЯО.

С высоты сегодняшнего дня ясно, что успех 2010 г. был иллюзорным. Участники пошли «на опережение», не имея солидной базы для реализации положений, заложенных в Плане действий. Выполнение части из них рисковало обернуться профанацией. А некоторые просто были провалены. Так и не созвали конференцию по ЗСОМУ на Ближнем Востоке, хотя заключительным документом предписывалось сделать это в 2012 году. Работа по ее подготовке началась с неоправданным запозданием, Израиль от разговоров о своем участии уклонялся, а Соединенные Штаты решили, что это не та проблема, ради которой стоит дразнить своего главного ближневосточного союзника, и по сути дали «зеленый свет» на торпедирование созыва такой конференции.

Контекст-2015

Международный фон, на котором мы собрались в Нью-Йорке в апреле с.г., был наихудшим со времен холодной войны. Больше того, многие признаки нынешней международной ситуации позволяют, на мой взгляд, говорить о том, что мир уже вступил в состояние новой холодной войны.

Прежде всего это жесткая, неослабевающая конфронтация между двумя крупнейшими участниками ядерной пятерки – Россией и США. Во-вторых, кардинальное ухудшение ситуации с европейской безопасностью. В-третьих, глубокое разочарование государств Ближнего Востока, прежде всего Египта, отсутствием какого бы то ни было прогресса по выполнению решения 1995 г. о присоединении Израиля к Договору – или как минимум по началу диалога о формировании в регионе зоны, свободной от ОМУ. В-четвертых, глубокий кризис многостороннего разоружения, отразившийся как в многолетней стагнации Конференции по разоружению в Женеве, так и в неспособности ввести и действие уже подписанный в 1996 г. Договор о всеобъемлющем запрещении ядерных испытаний (ДВЗЯИ), из-за того что считанное число государств, включая Соединенные Штаты и Китай, его не ратифицировали. В-пятых, нарастание напряженности в Восточной Азии, включая намерения КНДР интенсифицировать свою ракетно-ядерную программу.

Эти пять факторов определили глубокий скептицизм многих участников по поводу возможности достижения какого-либо прогресса в нераспространении и разоружении в этом году. И это несмотря на то, что на одном нераспространенческом направлении наметился существенный прогресс. И на каком – иранском!

Действительно, многие участники ДНЯО отдали должное успеху многосторонней дипломатии в отношении иранской ядерной программы (ИЯП). Даже несмотря на то что всеобъемлющего решения по ИЯП к моменту конференции выработано не было и что сама возможность такого окончательного решения у многих вызывала вопросы, иранская делегация на конференции воспринималась с большим знаком «плюс», в ее вкладе в дискуссию видели конструктив за конструктивом. Однако позитивная динамика на этом направлении оказалась не способна изменить общий негативный фон.

Завязка. Основные игроки. Кулуары

Завязка конференции – ее первая неделя, когда участники договора излагают официальные позиции на пленарном заседании – выявила как возможности этой обзорной конференции, так и их пределы. Она также вывела на сцену главных игроков.

Начнем с ядерной пятерки. Да, Соединенные Штаты и Россия уже в первые дни обменялись серией упреков. Не могу сказать, что упреки были тривиальными. Обычно на площадке ДНЯО США и Россия редко пикируются публично. Но на этот раз Джон Керри в первый же день заявил, что Россия, по мнению Соединенных Штатов, нарушает договор по РСМД. Поднял он и тему Будапештского меморандума (которую потом развили Канада, Польша, Эстония и, понятное дело, Украина). В свою очередь, Россия обвинила США и государства НАТО в подрыве ДНЯО в связи с политикой «совместных ядерных миссий» (nuclear sharing), в ходе которых военнослужащие из неядерных стран – членов альянса обучаются навыкам применения ядерного оружия и участвуют в процессе ядерного планирования. «Призываем США и тех членов НАТО, кого это касается, обеспечить надлежащее выполнение обязательств по ДНЯО. Прекращение нарушения с их стороны было бы наилучшим вкладом в укрепление режима ядерного нераспространения», – так беспрецедентно жестко прозвучало российское заявление. Другой стержневой линией российской обеспокоенности стало развертывание Соединенными Штатами глобальной системы ПРО.

С другой стороны, даже и в этих условиях взаимных пикировок ядерная пятерка умудрилась не потерять хотя бы видимости единства. Приняли совместное заявление – как водится, беззубое и безликое, однако направившее сигнал наиболее радикальным разоруженческим «активистам», что пятерка как минимум продолжает координировать свои подходы. Россия и США провели совместный брифинг по реализации договора СНВ. Впрочем, аудитория была немногочисленной. Свидетельствовало ли такое угасание интереса к двустороннему российско-американскому контролю над вооружениями о том, что реализацию ДСНВ в мире принимают за данность и о рисках не задумываются? Или же о том, что ДСНВ для большинства подписантов ДНЯО – шаг, конечно, правильный, но явно недостаточный?

Что касается тематики Будапештского меморандума, то она, надо сразу сказать, не стала сколько-нибудь значимой в ходе конференции. В проект заключительного документа упоминание о нем даже не попало. Как, впрочем, и упоминания о «совместных ядерных миссиях НАТО». Это позволяло предположить, что стороны исполнили ритуальный «танец с саблями», публично погрозили друг другу, а потом сели за общую работу – в конце концов, и Соединенные Штаты, и Россия в жизнеспособности ДНЯО кровно заинтересованы.

Прочие ядерные государства также вели себя негармонично. Великобритания преимущественно солидаризировалась с Соединенными Штатами, однако по некоторым разоруженческим вопросам занимала позиции, более близкие к «неядерным активистам». Франция, напротив, жестко выступила против так называемой Гуманитарной инициативы, призывающей обратить внимание на катастрофические последствия применения ядерного оружия. Какого-либо заигрывания с «неядерными активистами» Франция не допускала, что объективно сблизило ее позицию с российской. Наконец, Китай отмалчивался, стремясь не заострять ни один вопрос за единственным исключением – когда надо было «уколоть» Японию. Тогда Пекин сделал это внятно и максимально для Токио болезненно (по вопросу о Хиросиме), после чего снова ушел в приятную гибернацию.

Таким образом, единство государств «пятерки» – не более чем фасад, скрывавший глубокие противоречия, причем они не исчерпываются российско-американскими. В то же время каждый из пяти был бы рад отсидеться за чьей-то спиной, когда дело касалось необходимости жестких и внятных ответов «неядерным активистам». Почему-то всем особенно хотелось «отсидеться» здесь за спиной России… не затем ли, чтобы потом ее же удобнее было бы обвинить в срыве конференции?

Другой коллективный игрок на Обзорной конференции – Движение неприсоединения – является слишком большим (более ста десяти участников), чтобы избежать аморфности. Предполагалось, что заметную роль здесь будет играть Индонезия. Однако этого не произошло. В результате главную скрипку в ДН в ходе конференции играл Иран – и, как правило, играл элегантно.

Еще один игрок – это государства Инициативы по нераспространению и разоружению (NPDI) – в основном те страны, кто находится под «ядерным зонтиком» США и, имея свои отличительные интересы, выступает в роли буфера между «пятеркой» (прежде всего Соединенными Штатами и Великобританией) и «неядерными активистами».

Теперь самое время представить тех, кто уже вышел на сцену под собирательным именем «неядерных активистов». Это – значимая и растущая группа стран, недовольных медленными темпами разоружения и отсутствием прогресса в выполнении решений по разоружению, принятых в 2000 и 2010 годах. Роль «застрельщиков» играют Австрия, Швейцария, Мексика, Куба и Южная Африка. Именно Австрия собрала под свои знамена 159 государств, которые приняли участие в конференции по гуманитарным последствиям ядерного оружия в Вене в прошлом году (Мексика созывала аналогичную конференцию ранее, а Южная Африка, возможно, примет следующую). Австрия также заручилась поддержкой 93 стран, чтобы вести дело к скорейшему юридическому запрещению ядерного оружия – так называемый «Австрийский призыв».

Это – серьезная сила, которую нельзя ни игнорировать, ни окарикатуривать. Австро-швейцарские усилия привели к серьезному переформатированию баланса сил в ходе обзорного процесса. Россия и Франция остались двумя ядерными государствами, которые по-прежнему глубоко скептичны в отношении Гуманитарной инициативы. Действительно, инициируя обсуждение вопросов этического, гуманитарного порядка (самих по себе вполне существенных), Австрия, Мексика и ряд других государств будут стремиться подвести базу под такой же юридический запрет владения ядерным оружием, который наложен международными конвенциями на два другие вида ОМУ – химическое и биологическое. Причем сегодня непонятно, будет ли это делаться в формате обзорного процесса ДНЯО или за его пределами.

Наконец, последняя группа стран – ближневосточная. Тут точно так же, как и на самом Ближнем Востоке, царит взаимная подозрительность, впрочем, тщательно маскируемая, когда речь заходит о конференции по зоне, свободной от ОМУ на Ближнем Востоке, и об Израиле. По этой группе вопросов арабы солидарны. Как правило, их позицию оглашает Египет, к которому присоединяются Алжир, Тунис, Сирия, в то время как страны Залива говорят то же, но «вполголоса», особенно раздраженные дипломатическим блеском Ирана. На этой конференции Каир вел себя максимально жестко – так, что вспоминалось заседание подготовительного комитета в 2013 г., когда египетская делегация громогласно хлопнула дверью. К тому же в этом году выяснилось, что заметно упала эффективность американского воздействия на Египет.

После завершения пленарной недели началась неделя кулуарная. Работали три главных комитета – по разоружению, нераспространению и атомной энергии. Атомная энергии – это, пожалуй, единственная зона ДНЯО, где противоречия не перерастают в антагонизмы и комитету удалось выйти на консенсусный текст. Нетрудно догадаться, что работа двух других комитетов шла трудно, и там на консенсус рассчитывать не приходилось. Параллельно основная работа шла в кулуарах. Там наметились две разнонаправленные тенденции.

Первая – «расплеваться». Она была заметна и среди некоторых участников ядерной пятерки, и среди игроков в стане «ядерных активистов», и у отдельных ближневосточных государств, прежде всего Египта. Каждый руководствовался своими мотивами, чтобы сторониться поисков компромисса. То, что, скажем, для Франции казалось неприемлемыми уступками в вопросах разоружения, для Австрии или Мексики выглядело как меры явно недостаточные.

Вторая тенденция – «разрулить и вырулить». Вырулить на компромисс. В какой-то момент стало казаться, что у большинства приехавших в Нью-Йорк настрой был именно такой. Без иллюзий и завышенных ожиданий. Не пытаясь прыгнуть выше головы или «выше» Плана действий 2010 года. Понимая, что общая обстановка сейчас не благоприятствует большим шагам и крупным успехам, сторонники подхода «разрулить и вырулить» настроились двигаться вперед небольшими, зато осязаемыми шагами, чтобы вернуться в свои столицы с консенсусно принятым заключительным документом. К такому гибкому подходу склонялись, например, Испания, Бразилия, Иран, Австралия, Швеция, в какой-то момент и Швейцария.

Россия также настраивалась на результат, а не на провал. Именно с таким намерением она предложила в заключительный документ проект текста по Ближнему Востоку, где, в частности, предполагалось, что генеральный секретарь ООН созовет конференцию по зоне, свободной от ОМУ, не позднее 1 марта 2016 года.

Но у этой группы стран – пусть их и было большинство – не оказалось лидера-медиатора.

Кульминация и развязка

В роли лидера вынужденно выступила председатель конференции опытный алжирский дипломат Таус Ферухи. В последние дни заседания она призвала участников «настроиться на компромисс» и в узком составе занялась подготовкой заключительного документа – зная, что разные предложения в нем не понравятся французам, американцам, покажутся слабыми австрийцам… Но она была нацелена на сбалансированный исход.

Мы увидели подготовленный текст в полночь с 21 на 22 мая. И когда я прочитал все 24 страницы, вынужден был признать, что Ферухи и ее небольшой команде удалось почти невозможное. Конечно, ничего революционного там не содержалось – всего-навсего итоговый документ очередной обзорной конференции. Но как минимум в двух ключевых элементах проект шел достаточно далеко.

Прежде всего 19 пунктов параграфа по дальнейшим шагам в области ядерного разоружения, как мне представляется, должны были устроить неядерные государства с их требованиями «дальнейшего прогресса». Начинался параграф с признания «глубоких озабоченностей катастрофическими последствиями, к которым может привести применение ядерного оружия». Далее шел призыв к России и Соединенным Штатам «как можно скорее» начать переговоры по более значительным сокращениям ядерного оружия. Всем ядерным государствам предписывалось ужесточить отчетность по ядерному оружию – правда, «без ущерба для собственной национальной безопасности».

Содержалось требование к восьми государствам, еще не ратифицировавшим ДВЗЯИ и таким образом держащим его в своих заложниках, ратифицировать его «неотложно и не дожидаясь других». Нельзя было не обратить внимание и на последний, девятнадцатый, пункт, рекомендующий Генассамблее ООН сформировать рабочую группу для выработки эффективных мер по полной реализации статьи шестой…

Первой моей реакций было: это победа «ядерных активистов» и капитуляция «пятерки», раздробленной междоусобицами. Однако при более вдумчивом прочтении проявились очертания разумного, взвешенного компромисса, и стало понятнее, почему глава российской делегации позднее назвал проект «очень полезным усилием со стороны г-жи Ферухи, который мог быть принят, который следовало принять».

В основу ближневосточного раздела легли российские предложения – родившиеся, конечно, не сами по себе, а в результате «марафонских» консультаций с государствами региона – прежде всего с Египтом, но не только с ним. Так, Израиль присутствовал на конференции и незримо (потому что иногда казалось, будто американцы или канадцы озвучивают не свою, а израильскую позицию), и вполне зримо – как наблюдатель. Его флажок то и дело мелькал в кулуарах. Сохраняя традицию последних лет, российские коллеги постоянно встречались с израильскими, обсуждая возможные развязки и степень их приемлемости. Конечно, велся диалог и с США, и с Великобританией – причем до самой последней недели он казался вполне конструктивным, так что иногда в кулуарах слышалось: «Опять русские с американцами по Ближнему Востоку по одним нотам поют».

Но выяснилось, что все-таки не по одним. Соединенные Штаты (а с ними Великобритания и Канада) никак не могли согласиться со следующим: чтобы гарантировать созыв конференции по зоне, свободной от ОМУ, невозможно бесконечно упираться в несогласие Израиля. Предлагалось при активном участии генсека ООН, США, Великобритании и России подготовить повестку дня, чтобы через 45 дней после этого генсек и созвал конференцию – пригласив все государства региона, включая, конечно, Израиль. Но неявка Израиля не смогла бы «заветировать» созыв конференции. Не было предусмотрено такого права вето и у соучредителей. Это снимало риск бесконечного ожидания и повышало давление на израильтян.

До пяти часов вечера последнего дня конференции шли интенсивные консультации по проекту предложенного документа. Как вскоре стало ясно, разоруженческая проблематика оказалась взаимоприемлемой.

Сбой – ну просто déjà vu на ДНЯО – произошел на ближневосточном направлении. Вероятно, в эти часы все участники конференции оставались заложниками межведомственного согласования не так далеко от Нью-Йорка – в Вашингтоне, где, возможно, принимали звонки и от своей делегации в Нью-Йорке (Госдеп в таких вопросах не властен), и от своих коллег из Иерусалима.

Последние перевесили. В переполненном зале Генеральной ассамблеи ООН Соединенные Штаты объявили, что предложенный проект в части, касающейся Ближнего Востока, противоречит их национальной политике (читай: не дает права вето), и принять его они не смогут. Одновременно они обвинили в несговорчивости Египет. Шум разочарования пронесся по залу. Только в этот момент стало понятно, что тех, кто хотел «разрулить и вырулить», было не просто большинство, а весомое большинство. Но оно в этот день проиграло.

«Провал с нахождением путей выхода по Ближнему Востоку ставит вопрос о том, как это одна страна вне ДНЯО так повлияла на результат нашей работы», – сокрушалась с трибуны, чуть не плача, представитель Южной Африки. Но было поздно. Единственную попытку спасти ситуацию предпринял Иран, запросив прервать конференцию для срочных консультаций, хотя дело шло к ночи. Прервали. Чуда не произошло.

Конференция 2015 г. могла пройти по сценарию 2000 г., когда неблагоприятный международный фон не помешал общему стремлению выйти на совместный документ. А могла – по сценарию 2005 г., когда «воля к победе» отсутствовала напрочь. По моей оценке (ряд моих западных коллег по «нераспространенческому цеху» уже высказали с ней несогласие, считая, что я был необоснованно оптимистичен), в 2015 г. имелось достаточно предпосылок для сценария 2000 года. Однако победил сценарий 2005 года.

А ДНЯО – проиграл.

Что это значит

Сразу оговорюсь: на этой обзорной конференции судьба Договора не была на кону. Он действует бессрочно, а обзорный процесс всегда, начиная с вступления Договора в силу в 1970 г., шел неровно. Бывают пятилетки удачные, а бывают и неудачные. К тому же принят или не принят заключительный документ – не главный критерий успеха конференции, а просто его осязаемая часть. По справедливому замечанию ведущего эксперта в области нераспространения профессора Уильяма Поттера, «куда важнее дух, преобладавший в ходе конференции: чего там больше – духа конфронтации или духа сотрудничества?». К слову, самая успешная конференция ДНЯО состоялась в 1995 г., когда он был бессрочно продлен; но заключительный обзорный документ тогда принять не удалось.

Еще оговорюсь: урок неудачной конференции 2005 г. показывает, что такие провалы стимулируют углубленную работу над ошибками, помогают мобилизовать усилия, чтобы следующая конференция была лучше.

Итак, две оговорки сделаны. А теперь скажу, что даже при их учете 22 мая 2015 г. режим ядерного нераспространения потерпел очень серьезное поражение. В лучшем случае он отброшен на десятилетие назад. В условиях, когда на Европейском континенте повышается напряженность и снова вспоминают о ядерном факторе, говорят о размещении новых ядерных вооружений, рискуют потерять договор РСМД, – ДНЯО должен стоять незыблемо, без каких-либо оговорок.

Применительно к европейской безопасности приходит время задуматься о том, как укрепить режим нераспространения на континенте – в частности, через формирование зон, свободных от ядерного оружия, через другие меры, направленные на неразмещение ядерного оружия за пределами национальных территорий ядерных государств. В качестве первоочередной меры на повестке дня стоит вопрос о снижении риска инцидентов, вовлекающих ядерное оружие, – тех случайных рисков, последствия которых могут быть необратимы.

Продолжает оставаться остроактуальным – и нерешенным – вопрос о взаимосвязи наступательных и оборонительных стратегических вооружений, а также о соотношении ядерного оружия и новых типов стратегических вооружений в неядерном оснащении. К сожалению, несмотря на актуальность, эта проблематика пока не встречает интереса у большинства европейцев. Они словно переняли русскую пословицу: «Пока гром не грянет…».

В то же время Гуманитарная инициатива и следующий за ней Австрийский призыв будут набирать обороты. По моему мнению, эти дискуссии уводят нас от ключевых вопросов разоружения. Понимаю, что есть идеи вообще превратить это движение в площадку, альтернативную ДНЯО, и начинать «выращивать» на ней конвенцию о запрещении ядерного оружия. Будет ли это подспорьем ДНЯО? Отнюдь.

Но стоит ли бояться «неядерных активистов»? Конечно, нет. Надо вести с ними диалог. Ведь нельзя забывать, что в Венской конференции участвовали все государства СНГ и ОДКБ (кроме России и Таджикистана), все государства БРИКС – опять же, кроме России. Может быть, стоит поучиться у Китая, который от дискуссии не уклоняется, но направляет делегации низкого уровня.

В период предстоящего пятилетнего обзорного цикла, вероятно, проявятся те линии напряженности, которые сегодня еще только пунктиром просматриваются в Северо-Восточной Азии. Как будет в дальнейшем реагировать на растущий северокорейский ядерный арсенал пока что совершенно неядерная, но модернизирующая свои вооруженные силы Япония? Появится ли линия ядерной напряженности в отношениях между находящейся под американским ядерным зонтиком Японией и официально ядерным, готовым в любой момент преумножить число своих боеголовок Китаем?

И все же наиболее драматичным видится развитие событий на Ближнем Востоке. Израиль сегодня может торжествовать. В тактическом плане Соединенные Штаты его интересы защитили. Но как ответит Египет? Где «точка кипения», после которой ближневосточные государства сделают вывод, что решение ДНЯО от 1995 г. не реализовано, и выполнять его никто не хочет, а значит, придется брать инициативу в свои руки?

После провала конференции стали один за другим раздаваться голоса, обвиняющие в ее провале Египет. Даже если согласиться с тем, что египетская делегация вела себя максимально жестко, трудно отделаться от мысли, что египтяне и так слишком терпеливы: ждут с 1995 г. – а ничего не происходит, и иногда такое впечатление, что никому и дела нет, что решение по Ближнему Востоку игнорируется.

Нет сомнений: для международного режима ядерного нераспространения в мае с.г. наступил новый этап. Ситуация ухудшилась. И исправлять ее будет все труднее и затратнее. А общее международное похолодание делает ситуацию вокруг ДНЯО предельно хрупкой: неаккуратно заденешь одну фигурку, – и многие другие тоже посыпятся, разобьются вдребезги.

Россия. Весь мир > Армия, полиция > globalaffairs.ru, 24 августа 2015 > № 1542746 Владимир Орлов

Восточный гамбит России

Ее будущее – не в Европе, а в Азии

Сальваторе Бабонес – адъюнкт-профессор социологии и социальной политики факультета общественных наук и политологии, Сиднейский университет.

Резюме В Европе России нечего терять и нечего найти. Напротив, Россия может многое приобрести или все потерять в Азии – динамично развивающейся части мира. И Дальний Восток – регион, с которого логично начать новый проект экономического развития.

Возрождающаяся Россия, похоже, бросает решительный вызов постсоветскому урегулированию в Европе. Подобно Китаю, подвергшему ревизии несправедливые договоры XIX века, которые западные страны навязали слабой и разлагающейся династии Цинь, Россия стремится пересмотреть неравные договоры XX века, навязанные уязвимому и несостоятельному режиму Ельцина. Действия российских военных в Грузии и на Украине, а также провокационные военно-воздушные и военно-морские учения в Балтийском море и на Тихом океане создали впечатление в России и на Западе, что «Россия вернулась».

Бесстрастный анализ издержек и выгод недавних интервенций позволяет сделать оценку более реалистичной. Москва субсидирует независимость двух крошечных сепаратистских регионов – Абхазии и Южной Осетии – ценой постоянных трений со своими соседями. Россия аннексировала 5% территории Украины, но утратила влияние на остальные 95% территории. Ведя такую игру, Россия окончательно лишилась доверия Польши и стран Балтии. Вряд ли это можно назвать успехом.

Войны России в Грузии и на Украине были местным контрнаступлением в более масштабном геополитическом отступлении. Любой аналитик согласится: вторгнись Россия на Украину, она могла бы очень быстро завоевать страну, и никто не спорит с тем, что НАТО не стала бы воевать за Украину. Так почему же Кремль преследовал ограниченные цели на Украине и в Грузии?

Россия медленно примиряется с тем фактом, что больше не сможет участвовать в европейских делах. Европа не хочет видеть российскую армию, ей не нужны российские инвестиции, и она не заинтересована в российском экспорте, если не считать природного газа. Россия спасла Европу от Наполеона и Гитлера, но ее больше не ждут за европейским столом для почетных гостей. Впервые за три последних столетия Россия ничем не напоминает европейскую державу, кроме географической принадлежности, поскольку восточной границей Европы принято считать Уральские горы.

С утратой влияния на Украине Россия почти полностью устранилась от участия в европейской жизни. Остаются лишь рудиментарные анклавы, такие как Приднестровье и Калининградская область. Быть может, России не нравится видеть натовские войска на своих восточных рубежах, но НАТО – чисто оборонительный союз в большинстве своем демилитаризованных стран, укрывающихся под защитой американской армии. Он не представляет никакой наступательной угрозы. Главные угрозы (и возможности) надо искать в других местах. Эффективное взаимодействие на азиатском континенте гораздо важнее для будущего России, чем то, что можно получить или потерять в Европе.

Фиаско на Украине

Кризис на Украине начался в ноябре 2013 г., когда президент Виктор Янукович отказался от дальнейшей интеграции с Европейским союзом, не подписав соглашение об ассоциации, о котором до этого вел переговоры. Это вызвало массовые протесты в Киеве и ожесточенную бойню на улицах, в результате которой погибли сотни людей. После принудительного отрешения Януковича от власти в Киеве сформирован в целом прозападный режим.

В марте 2014 г. последовала реакция Российской Федерации в виде аннексии Крыма. Ее горячо поддержала большая часть населения полуострова, но большинство жителей Украины категорически возражали против такого поворота событий. Точные цифры сторонников и противников присоединения Крыма к России недоступны, но в любом случае распространенные мнения не соответствуют событиям. Россия забрала Крым, бросив вызов международному праву, потому что возможное вхождение недружественных сил в Севастополь могло серьезно ослабить ее национальную безопасность.

Соображения национальной безопасности – вот чего недостает в большинстве публичных интерпретаций украинского кризиса. Россия может быть ведущей военной державой в Евразии, но ее позиция в европейских морях всегда была безнадежной. Хотя международные договоры гарантируют выход российских судов в Мировой океан через Балтийское и Черное моря, они были бы бесполезны при любом серьезном конфликте. Просто сохранять присутствие в Балтийском и Черном морях – уже большой вызов для Москвы.

Потеря Севастополя или неспособность практически использовать этот порт, что фактически означало бы его утрату, сулила России дальнейшее снижение возможностей проецирования силы в Черном море. Порт в Новороссийске – лишь частичное восполнение подобной потери. Россия присоединила Крым, чтобы не допустить превращения Севастополя в военно-воздушную и военно-морскую базу НАТО. Исторические связи важны, но главный мотив участия России в украинских делах – национальная безопасность.

Национальная безопасность также играет ключевую роль в поддержке Россией сепаратистского движения на востоке Украины. Подобно аннексии Крыма, поддержка сепаратизма – вполне логичная стратегия в геополитической игре. Россия преследует ограниченные цели, что ни в коей мере не предвосхищает интервенцию в другие области Украины или более широкое присутствие на востоке. Поддержка сепаратистского восстания – козырь в торге, с помощью которого Москва рассчитывает добиться от Украины признания своего суверенитета над Крымом.

Такой козырь важен на переговорах, потому что хотя Россия и установила власть в Крыму, Украина контролирует систему водоснабжения полуострова. Ситуация останется нестабильной до тех пор, пока Украина и ее западные союзники не признают суверенитет России над Крымом. Логика реалиста подсказывает, что Кремль перестанет поддерживать сепаратизм в Восточной Украине лишь как часть общей сделки, включающей признание российского права на Крым. Правильно это или нет, нравственно или безнравственно, но именно такова конечная цель Москвы в украинском конфликте.

Поддержка мятежников на востоке Украины имеет смысл только в этом контексте. Вопреки распространенному мнению, война на Украине не стала победой российского империализма и символом возврата к использованию войны в качестве главного способа урегулирования конфликтов в Европе. Это заключительный акт развертывающегося на наших глазах фиаско России, утратившей влияние на большую страну, с которой ее связывают глубокие исторические, экономические и личные связи. Евразийский экономический союз во главе с Россией выглядит без Украины несколько куцым.

Но ирония в том, что, как только юридический статус Крыма будет урегулирован, «потеря» Украины способна обернуться скрытым благом для России, поскольку освободит ее от необходимости поддерживать слабую и больную украинскую экономику, переложив эту ответственность на Запад. Как сказал государственный секретарь Колин Пауэлл о вторжении в Ирак, «разрушая страну, вы покупаете ее». Евросоюз уже предоставляет финансовые гарантии, чтобы обеспечивать закупки Киевом российского газа. Если ЕС продолжит субсидировать украинскую экономику в будущем, Россия может оказаться главным, долгосрочным бенефициаром.

Рассеяние русского этноса

Этот процесс начался еще при царях и ускорился во времена Советского Союза: миллионы этнических русских расселялись в дальних провинциях, на окраинах империи или изгонялись в эти земли. На Украине этническая граница между русскими и украинцами никогда не была четкой в силу исторических особенностей и перекрестных браков. Но в Прибалтику, Среднюю Азию, Сибирь и на Дальний Восток царские и советские правительства отправляли людей заселять завоеванные территории, чтобы укреплять контроль Москвы и комплектовать органы имперского управления. В результате миллионы этнических русских живут (и жили на протяжении многих поколений) за пределами исторической родины.

Три балтийских государства – Литва, Латвия и Эстония – вызывали особое беспокойство в связи с потенциальным «великорусским» экспансионизмом. В отличие от Украины все они – члены НАТО и Евросоюза. И – опять-таки в отличие от Украины – у России нет там серьезных геополитических интересов. Если не считать ареста офицеров безопасности на российско-эстонской границе в духе холодной войны по принципу «око за око», опасения Запада по поводу российской агрессии оказались беспочвенными.

В кавказском регионе Россия неоднократно применяла военную силу для разрешения конфликтных ситуаций, что не может не тревожить. Имеются в виду две кровавые гражданские войны в Чечне в 1990-е и 2000-е гг., а также короткое столкновение с Грузией в 2008 году. Параллели между Грузией и Украиной часто проводятся, потому что Россия продолжает поддерживать независимость маленьких отколовшихся от Грузии республик – Абхазии и Южной Осетии. Но эти бедные удаленные регионы не имеют для Москвы стратегической значимости (чего никак нельзя сказать о Крыме). Они стали военными трофеями еще одной победы, которая в действительности стала стратегическим поражением, поскольку Россия потеряла Грузию (родину Иосифа Сталина), где возобладали прозападные настроения.

В постсоветских республиках Центральной Азии присутствие российского этноса весьма заметно, и даже местные жители этих пяти стран, не являющиеся этническими русскими, чаще говорят по-русски. Казахстан, Киргизия, Таджикистан и Узбекистан – члены Шанхайской организации сотрудничества (ШОС), а Казахстан (теперь еще и Киргизия) входят в Евразийский экономический союз, созданный Россией. Как и Украина, все пять стран (включая Туркменистан) были частью Российской империи задолго до образования Советского Союза, и все они поддерживают тесные связи с Россией.

Разница между Центральной Азией и Украиной в том, что Украина – европейская держава на границах Евросоюза. Европа не предложит центральноазиатским государствам никакого экономического рамочного соглашения, и у них нет перспективы стать членами НАТО. Под сильным давлением США в 2001 г. Киргизия сдала их вооруженным силам в аренду аэропорт, который использовался в качестве перевалочной базы во время военной операции в Афганистане, но в 2014 г. срок истек. Для стран региона (и их правителей) Россия всегда будет более близким соседом, чем Европа или Соединенные Штаты.

Но даже там Москва сталкивается с угрозой своему экономическому и политическому влиянию. Ее несет Китай. В некоторых случаях он выступает дипломатическим и экономическим партнером России (и, конечно, членом ШОС), но не союзником. Явная цель проекта «Экономический пояс Шелкового пути» под лозунгом «Один пояс – один путь» – наладить более тесные связи между странами Центральной Азии и неразвитыми провинциями Западного Китая.

Если КНР сегодня не представляет серьезной опасности для российских интересов там, то только потому, что Пекин до недавнего времени не желал тратить деньги на претворение в жизнь проекта «Новый Шелковый путь». Западный Китай очень беден, поэтому КНР не создает существенного центра экономической тяжести в Центральной Азии. Инвестиции Китая в регионе преимущественно нацелены на прокладывание транзитных путей и извлечение природных ресурсов, а не на глубокую экономическую интеграцию. И если многие украинцы жаждут стать частью Европы, жители Центральной Азии едва ли стремятся слиться с китайским экономическим пространством. Реальная китайская угроза России находится в других регионах.

Будущее России в Азии

Китайская статистика впечатляет. В стране 1,3 млрд жителей, и это родина пятой части населения земного шара. Там больше городов, заводов и почти всего другого, чем где бы то ни было на планете. За пределами Китая также проживают миллионы китайцев. КНР находится в центре большинства производственных цепочек создания добавленной стоимости в мире. Страна поглощает сырье и промежуточную продукцию, поставляемую со всех концов света, и выдает готовые изделия.

Одно из последствий центрального положения Китая в мировых товарных цепочках – он стал незаменимым торговым партнером почти для любой страны в Азиатско-Тихоокеанском регионе, если не во всем мире. Передовики промышленного производства Северо-Восточной Азии – Япония, Южная Корея и Тайвань – тесно связаны с китайской экономикой. Экономическая интеграция Северо-Восточной Азии отличается глубиной и комплексностью, но главное в том, что Япония, Южная Корея и Тайвань обеспечивают проектирование, ноу-хау, передовые компоненты и продвижение на мировом рынке, а Китай выполняет конкретную работу по производству товара.

Четвертая по мощи технологическая держава на северо-востоке Азии – это Россия, но мало кто об этом знает. Российские производители почти не используют близость к Китаю и не извлекают из этого никаких преимуществ. Они неохотно переносят производственные мощности на Дальний Восток и почти не участвуют в цепочках поставок в Северо-Восточной Азии. Будучи не в состоянии избавиться от своего европоцентризма, россияне – в тех редких случаях, когда они ищут возможности для деятельности за рубежом, – всегда смотрят прежде всего на Запад, а не на Восток. Похоже, им неведомо, что западные фирмы побеждают в конкуренции не из-за врожденного превосходства западных промышленников, а потому что давно уже перенесли свои производственные мощности в Китай.

Россия традиционно сильна в некоторых областях, которые слабо развиты в Азии. Это тяжелое роботостроение, металлургия, оборонная промышленность и аэрокосмический комплекс. Строящийся в Амурской области новый космодром «Восточный» может стать главной площадкой для запуска азиатских спутников – прежде всего для таких стран, как Южная Корея, у которой нет собственных космических возможностей. И в России есть такой крупный порт, как Владивосток, который мог бы стать большим региональным промышленным центром, если бы не хроническая геополитическая ограниченность.

Но в одиночку Россия не имеет ни нужных масштабов, ни потенциала для создания полноценных промышленных кластеров в этих регионах, и ни одна из вышеупомянутых отраслей не интегрируется в цепочки создания добавленной стоимости в Азии. Россия – одна из самых изолированных крупных экономик мира. Она экспортирует преимущественно природные ресурсы, и ее экономические связи с внешним миром сводятся почти исключительно к взаимодействию в сфере энергетики. Нельзя сказать, что общий уровень российского экспорта аномально низок для большой страны, однако структура его аномально единообразна.

Недавние разрекламированные соглашения Китая и России еще больше закрепляют перекос в сторону страны-экспортера энергоносителей. Сделки «Газпрома» с CNPC по строительству большого трубопровода и обсуждаемая открытость для китайских инвестиций опять-таки в основном ограничены энергетикой. Инвестиции Китая в транспортную инфраструктуру в рамках создания Экономического пояса Шелкового пути призваны расширить наземные маршруты экспорта китайских товаров в Европу. Россия пока выступает просто транзитной территорией для китайских товаров. Китайские инвестиции, конечно, приветствуются Россией, страдающей от санкций Запада, но они не устраняют хроническую слабость экономики.

Российской экономике нужна более глубокая интеграция с внешним миром. Для Европы Россия никогда не была желанным партнером. Она стучится в европейские двери со времен Петра Первого. Иногда ей удавалось их взломать, но страна никогда не была глубоко интегрирована в экономику Старого Света. Сегодня санкции, наложенные Западом, вынуждают Москву искать долгосрочные возможности в Азии, и крупные азиатские экономики сравнительно открыты для сотрудничества. Закрытой остается как раз Россия.

Инициатива по созданию порто-франко во Владивостоке – шаг в правильном направлении во многих отношениях. Это движение и в сторону большей открытости, и на Восток. Россия должна пройти гораздо дальше по обоим направлениям, прежде чем такие инициативы принесут заметные и ощутимые дивиденды. Открытость – не только устранение барьеров, но в гораздо большей степени состояние ума.

Более открытая тихоокеанская Россия?

Демократическая волна, прокатившаяся по Евразии в 1989 г., освободила Центральную и Восточную Европу от советской зависимости и привела к исчезновению СССР. Бывшие его сателлиты в Восточной и Центральной Европе сегодня члены НАТО и ЕС, равно как и три прибалтийских государства. Несмотря на немногочисленные жертвы, в целом распад прошел на удивление мирно. К концу 1991 г. Советского Союза уже не было на карте, а американские экономисты стали консультантами нового российского правительства.

Та же демократическая волна захлестнула в 1989 г. и Китай. Это привело к военному подавлению массовых выступлений на площади Тяньаньмэнь, десятилетиям суровых репрессий и сохранению тоталитарного коммунистического правления. Ирония в том, что у большинства граждан Запада при этом не возникает трудностей с получением китайских виз и им предоставляется сравнительно гибкий режим во время посещения Китая. Таксисты берут с пассажиров плату строго по счетчику, точно отсчитывая сдачу. Для западных туристов, посещающих площадь Тяньаньмэнь, делают исключение, пропуская их через заградительные барьеры. В целом Китай радушно принимает западных туристов, приберегая репрессии для собственного народа.

Сравните это со строгим визовым режимом, который Россия поддерживает со странами Запада, официозным обращением с гостями и коррумпированными водителями такси. Если поездка в Китай для иностранца – удовольствие, то путешествие в Россию – испытание. Российское правительство теряется в догадках, почему западные люди не едут в Россию и не живут в ней. На самом деле многие хотели бы там жить, но пугает недружелюбие властей. И это серьезная проблема для экономического развития, особенно на Дальнем Востоке с его малочисленным населением. Если Китай принимает минимум полмиллиона иностранных деловых людей (плюс еще столько же бизнес-туристов из Тайваня), Дальний Восток России привлекает в основном неквалифицированных рабочих из Китая и Северной Кореи.

Этот контраст между Китаем и Россией особенно наглядно проявляется на тихоокеанском побережье. В Москве живет и работает немало иностранцев, но во Владивостоке их почти нет. Вместо того чтобы стать многонациональным «винегретом» из японцев, корейцев, китайцев и приезжих из Северной Америки, Владивосток представляет собой российский провинциальный город. Проблема не в отсутствии инвестиций: государство вложило 20 млрд долларов в инфраструктуру региона в ходе подготовки к самому дорогостоящему саммиту АТЭС за всю его историю. Проблема в отсутствии открытости.

Интеграция и развитие требуют экономической открытости. Газопроводы и космические центры могут строиться по решению правительства, но передовые промышленные комплексы не возникают по указке сверху. Большинство экономистов определяют открытость как снижение торговых и инвестиционных барьеров, но исследования, проводившиеся в течение нескольких десятилетий, показали, что открытость только для торговли и инвестиций мало влияет на экономический рост. Гораздо важнее человеческие и институциональные факторы, которые намного труднее измерить.

Приморский и соседний Хабаровский край находятся далеко от Москвы и в тысячах километров к востоку от Новосибирска – самого крупного города на востоке России. Россия может позволить себе экспериментировать с открытостью на Дальнем Востоке, прекрасно понимая, что инфильтрацию «опасных» иностранцев (и «опасных» идей) в регион можно легко остановить с помощью единственного контрольно-пропускного пункта на Транссибирской железнодорожной магистрали. Экспериментирование всегда связано с определенными вызовами, но риск от отсутствия экспериментов может быть гораздо выше.

На огромной территории российского Дальнего Востока проживает всего 6 млн человек. В отличие от других малонаселенных территорий мира, регион примыкает к гуманитарно-экономическому Джаггернауту, то есть к Китаю. Захват китайцами российской территории маловероятен, но можно представить себе сценарии, при которых Китай сделает с Россией то, что она сама сделала с Украиной. Например, борьба за лидерство в Москве может однажды привести к тому, что губернатор одного из дальневосточных регионов заявит о независимости. Может ли Китай вмешаться для «наведения порядка» в этой малонаселенной пустыне, где у него имеются стратегические энергетические интересы? По крайней мере такой сценарий вероятен не менее, чем вторжение НАТО в Россию, а, может быть, и более.

Единственно возможное решение – углублять интеграцию в быстрорастущую азиатскую экономику, и первым шагом в этом направлении была бы большая открытость на Дальнем Востоке. Трудно представить себе, чтобы Россия подписала договор о коллективной безопасности с Южной Кореей и Японией для сдерживания Китая. Зато можно вообразить, что Россия откроет свой Дальний Восток для инвесторов из Южной Кореи, Японии и даже США, чтобы включаться в передовые цепочки создания добавленной стоимости в Северо-Восточной Азии. Только диверсификация экономического развития создаст рабочие места и привлечет человеческий капитал, в котором Россия нуждается для сохранения позиций в Азии и влияния в мире.

Пространство для маневра

В Европе России нечего терять и нечего найти. Зависимость ЕС от российского газа неизбежно будет ослабевать. Гости из России, вероятно, будут подвергаться все более строгой проверке на границах Евросоюза. И европейские страны становятся все менее дружественными к российским инвесторам. В любом случае экономика Старого Света пребывает в застое, а ее население уменьшается. Единственный явный союзник в Европе – это Белоруссия как не слишком привлекательная цель для экспансии Евросоюза или НАТО. Короче, у России мало пространства для маневра в Старом Свете. Роль нарушителя спокойствия мало что даст российской экономике и лишь ухудшит ее и без того подмоченную репутацию.

Напротив, Россия может многое приобрести или все потерять в Азии – динамично развивающемся регионе. Это сборочный цех мира, и таковым он останется в обозримом будущем. Рост китайского народного хозяйства замедляется, но даже если темпы составят «всего» 6% в год, это равноценно польской или шведской экономике, на которую Китай будет ежегодно «прирастать». Новые договоры в сфере торговли и инвестиций означают фундаментальную перестройку всего континента. Восточноазиатская экономическая интеграция только в начале пути, и пока еще Россия может включиться в этот процесс. Ей пора открыть для себя то, что давно известно всем: будущее – за Азией.

Чтобы в полной мере воспользоваться возможностями в Азии, России нужно позиционировать себя как партнера мира для данного региона. Следует, наконец, завершить спор по поводу Курильских островов с Японией, длящийся уже не одно десятилетие, – чтобы Токио сохранил лицо и получил хоть какие-то выгоды от мирного договора, пусть даже мизерные. Москве нужно сделать все, что в ее силах, чтобы помочь мирному воссоединению Кореи. Ей стоит перестать провоцировать Соединенные Штаты и их союзников полетами своих дальнемагистральных бомбардировщиков над океанами, поскольку это не сулит России никаких стратегических выгод. И надлежит соблюдать большую осторожность при продаже Китаю передовых систем вооружения.

Россия должна понять и признать, что ее главный враг – не НАТО, не США и даже не Китай. Главный враг – она сама. Россия испортила отношения с Европой из-за серьезной конфронтации по поводу крошечной территории. Но России не нужны новые земли – она управляет одной восьмой частью всей земной поверхности, если не брать в расчет Антарктиду. Если карта когда-нибудь снова будет существенно перекроена, Россия почти наверняка окажется проигравшей стороной. Главная внешнеполитическая цель должна состоять в том, чтобы избежать любого изменения границ в будущем.

Когда распался Советский Союз, Россия освободилась от 14 более бедных территорий, которые во многом зависели от имперского центра. Бывшие советские сателлиты в Восточной Европе могли бы увеличить размер имперской ренты для России, но ценой раздувания военных расходов. Избавившись от этих связей, новая Россия, сформированная в результате последнего крупного пересмотра политических границ, имела все возможности для того, чтобы стать чем-то большим, нежели милитаризованная нефтяная держава. Этот потенциал сохраняется и сегодня. Но, чтобы его реализовать, Россия должна сосредоточиться на внутреннем развитии, а не на внешнем позиционировании. И Дальний Восток – регион, с которого логично было бы начать новый проект экономического развития.

Россия. Евросоюз. Азия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 24 августа 2015 > № 1542743 Сальваторе Бабонес

Новый информационный портал открытого доступа, который будет разработан ФАО и будет использовать спутниковые снимки, поможет странам, испытывающим дефицит водных ресурсов на Ближнем Востоке и в Северной Африке, более рациональным образом управлять этим драгоценным ресурсом.

В настоящее время все страны Северной Африки и Ближнего Востока страдают от сильного дефицита воды, что серьезно сказывается на орошаемом земледелии, на которое приходится большая часть расхода воды в регионе.

Эта ситуация, как ожидается, может еще в большей степени усугубиться, поскольку изменение климата приводит к более частым и длительным засухам с серьезными последствиями для производства продуктов питания.

Целью нового портала данных является сбор и анализ спутниковой информации, которая может быть использована для улучшения продуктивности почвенных и водных ресурсов и повышения устойчивости сельскохозяйственных систем. Вся информация будет выложена в открытом доступе для стран и пользователей, которые в ней нуждаются.

«Отчетность по продуктивности воды зачастую отсутствует на страновом уровне в регионах, испытывающих острый дефицит воды, и эти данные будут иметь ключевое значение для создания устойчивых сельскохозяйственных систем в районах с ограниченными ресурсами», - сказал Джиппе Хогевен, координатор проекта и технический эксперт из Отдела ФАО земельных и водных ресурсов.

«Спутниковые снимки позволят правительствам получать информацию об использовании природных ресурсов для производства продовольствия в режиме почти реального времени, что поможет улучшить оценки и существующие методы ведения сельского хозяйства более эффективным и экономичным способом», - добавил он.

ФАО представила новый проект на ежегодной конференции, проходящей в рамках Всемирной недели воды, в Стокгольме, Швеции (23-28 августа).

Оценка производительности

Средства дистанционного зондирования открыли возможности для оценки продуктивности почвенных и водных ресурсов благодаря более широкому охвату и сбору данных, однако многие страны не имеют ни возможности, ни ресурсов для анализа этих данных и работы с ними.

Новая база данных будет разработана в трех пространственных масштабах: на континентальном уровне в Африке и на Ближнем Востоке, на страновом уровне и уровне речных бассейнов и на уровне ирригационных схем. Это позволит специалистам сверять результаты проверки на различных уровнях, что позволит составить соответствующие рекомендации для различных условий.

Техническая поддержка ФАО будет включать в себя оказание помощи странам в области мониторинга продуктивности почвенных и водных ресурсов, выявлении пробелов в производительности, предлагая решения, позволяющие сократить эти пробелы и способствовать устойчивому росту сельскохозяйственного производства.

«Расширенные информационные и коммуникационные технологии будут играть ключевую роль во всем этом процессе, - сказал Хогевен. - Эта информация предоставит полномочия тем, кто в ней нуждается: от SMS сообщений для фермеров, работающих в регионах, испытывающих дефицит воды, до более сложных приложений по оценке уровня воды для национальных экспертов».

Четырехлетний проект финансируется правительством Нидерландов и реализуется ФАО в сотрудничестве с Институтом ЮНЕСКО-ИГЕ по образованию в области водных ресурсов и других партнеров. Разработка базы данных, как ожидается, начнется в октябре 2015 года.

Растущее потребление воды в мире

Потребление воды в мире росло более чем в два раза быстрее по сравнению с ростом населения на протяжении большей части прошлого века, и все большее число регионов достигает предела, при котором уже невозможно обеспечить бесперебойную поставку воды.

Сегодня сельское хозяйство использует 70 процентов всего расхода пресной воды в мире и до 95 процентов в ряде развивающихся стран.

Растущий дефицит и конкуренция за воду представляют собой главные угрозы продовольственной безопасности в будущем и препятствуют сокращению масштабов нищеты, особенно в сельских районах. В полузасушливых районах все большее число бедных сельских жителей получают доступ к воде для производства продовольствия, ведения животноводства скота и бытовых целей, что имеет не менее важное значение, чем доступ к первичной медицинской помощи и образованию.

К 2025 году 1,8 миллиарда людей будут жить в странах или регионах с «абсолютной» нехваткой воды, а две трети мирового населения могут оказаться в «стрессовых» условиях.

Стратегия, осведомленность и цели устойчивого развития

В ходе Всемирной водной недели ФАО также проведет ряд презентаций по различным региональным инициативам, связанным с дефицитом воды.

Организация в настоящее время ведет два проекта по мониторингу для новых целей устойчивого развития (SDG), в том числе SDG 6, которая касается мировых водных ресурсов.

«Мониторинг водных ресурсов в конечном счете позволит странам вести отчетность по прогрессу в достижении SDG, которая имеет первостепенное значение не только в регионах, испытывающих дефицит воды, но и во всем мире», - отметил Жан-Марк Форе, старший эксперт Отдела земельных и водных ресурсов ФАО.

Норвегия – страна автомобилей

В то время как в Европейском Союзе в целом снижается количество использования пассажирских автомобилей, в Норвегии оно увеличивается полным ходом.

Согласно данным статистического отчета, опубликованного не так давно Статистическим управлением Норвегии, количество используемых в Норвегии пассажирских автомобилей значительно возросло.

Общее расстояние пассажироперевозок в год с 1960 увеличилось почти в 12 раз. В 1960 году общее количество пассажиро-километров (пкм) в Норвегии исчислялось цифрой 5,1 миллиарда. В 1990 году этот показатель достиг значения 43 миллиарда пкм, а в 2103 – 61,1 миллиарда.

В Евросоюзе ситуация обратная. В то время как общий измеренный показатель расстояния пассажироперевозок в ЕС гораздо больше, чем в Норвегии (4613 миллиарда пкм в 2012 году), в течение последних нескольких лет он неуклонно снижается. Согласно данным отчета Статистического управления Норвегии, расстояние пассажироперевозок в ЕС в 2012 году оказалось самым маленьким за период наблюдения с 2005 года. Кроме того, только за период с 2011 по 2012 год этот показатель уменьшился почти на 2%.

Большое количество электромобилей

В Норвегии средний уровень автомобилизации (число пассажирских автомобилей на 1000 человек населения) по своему значению близок к аналогичному показателю в ЕС. В 2012 году в Норвегии было зарегистрировано 484 пассажирских автомобиля на 1000 жителей. В Евросоюзе среднее значение этого показателя – 487 автомобилей на 1000 жителей, при этом разница между отдельными странами-членами ЕС весьма существенная. Например, в Турции уровень автомобилизации 114 автомобилей на 1000 человек населения, а в Италии – 621.

В течение последних 7 лет в Норвегии наблюдается колоссальное увеличение количества электромобилей. В 2008 году в стране насчитывалось порядка 1700 автомобилей с электродвигателем, тогда как в апреле 2015 года их количество достигло уже 50000 единиц. Как уже сообщал ранее BarentsObserver, знаковый показатель в 50000 электромобилей был достигнут на два года раньше предполагаемого срока.

В Баренцевом регионе количество используемых пассажирских автомобилей также растет, но и здесь Норвегия отличается от своих соседей. По данным статистического портала Patchwork Barents, в северных губерниях Нурланн, Тромс и Финнмарк уровень автомобилизации превысил 500 пассажирских автомобилей на 1000 жителей в 2014 году (см. диаграммы ниже).

В двух шведских губерниях Норрботтен и Вестерботтен уровень автомобилизации составляет 560 и 499 соответственно, в то время как в финской части Баренцева региона величина этого показателя – 450 автомобилей на 1000 жителей.

В российской части Баренцева региона уровень автомобилизации самый низкий и варьируется от 245 (Ненецкий АО) до 359 (Республика Карелия) автомобилей на 1000 жителей среди пяти российских субъектов.

By Elizaveta Vassilieva

Инициатива министра сельского хозяйства Александра Ткачева о запрете поставок в Россию виноматериалов иностранного производства заслуживает внимания, но может оставить некоторые винзаводы без работы, сказал РИА Новости директор крупнейшего крымского предприятия ООО "Инкерманский завод марочных вин" Алексей Липко.

Накануне глава Минсельхоза РФ Александр Ткачев предложил запретить импорт иностранных виноматериалов, так как российские винзаводы фактически разливают иностранные вина.

"В целом же ограничения на ввоз виноматериалов в нашу страну может оставить наши винзаводы без работы, поскольку собственная сырьевая база потеряна в ходе недостаточно продуманных горбачевских реформ и постсоветских времен. К сожалению, для того чтобы нарастить собственную сырьевую базу, нужно как минимум 10-15 лет интенсивной работы и серьезных капитальных вложений", — сказал Липко.

Опыт некоторых западноевропейских стран, по мнению директора крупнейшего винодельческого предприятии Крыма, дает основание считать, что определенные ограничения на использование чужих виноматериалов необходимы, так как исключат возможность недобросовестного маркетинга.

"Инициатива такого опытного руководителя как Александр Ткачев заслуживает внимания. Например, если вы привозите чилийские виноматериалы, то вы обязаны их разливать как чилийское вино", — отметил Липко.

По словам директора Inkerman, посадки своего виноматериала позволяют собирать предприятию в некоторые годы до 20 тысяч тонн собственного винограда. Однако рынок требует гораздо больших площадей виноградников, здесь на предприятии рассчитывают на помощь правительства.

Inkerman International AB — международный винодельческий холдинг со штаб-квартирой в Стокгольме, в составе которого "Инкерманский завод марочных вин", ООО "Качинский +", ЧАО "Агрофирма "Черноморец". Площадь виноградников всех хозяйств составляет 2,79 тыс. га. Потенциал холдинга по переработки винограда за сезон — 35 тыс. тонн. 2 линии розлива холдинга за час могут выпускать 16 тыс. бутылок.

Олег Кузьмин: «Интеллекта в АБС нужно не меньше, чем в космической отрасли»

Заместитель генерального директора компании «Инверсия» // Ян Арт, специально для Bankir.ru

Досье Bankir.Ru.

Олег Кузьмин. Родился 21 марта 1964 года в Новосибирске. В 1986 году окончил механико-математический факультет МГУ имени Ломоносова по специальности «механика».

В 1986–1989 годах работал в научно-исследовательском институте в области автоматизации систем управления летательных аппаратов. С 1989 года работает в Кредо-банке. Один из учредителей компании «Инверсия». С 1996 года — один из руководителей компании «Инверсия».

— Компания «Инверсия» была, очевидно, первым примером на рынке банковской автоматизации, когда потребность породила бизнес. 1990-й год. Из чего исходили, задумывая эту компанию? Ведь тогда, вероятно, было трудно предположить сегодняшний уровень компьютеризации нашей жизни? Каков же был изначальный посыл?

— Удивительная цепь, казалось бы, независимых событий. Был некий коллектив автоматизаторов, работающий тогда в Кредо-банке. Банка, увы, давно нет, но в свое время он был лидером рынка по многим направлениям. В частности, у него была первая генеральная лицензия на ведение валютных операций. И очень многие банки, которые получали простые валютные лицензии и не могли открыть счет за рубежом, приходили в Кредо-банк открывать счета. А опыта ведения валютных операций тогда у российских банкиров не было никакого. И банкиры интересовались, каким образом это ведется в Кредо-банке. Их направляли в департамент информационных технологий, где показывали, как можно в программе на компьютере отражать банковские операции. Покупая программу, банки приобретали и разработанные технологии с бесценным опытом автоматизации банковских процессов.

Первые продажи этого продукта проходили через банк, а бухгалтерия стонала: «Мы даже не понимаем, по какой статье доходов это отражать! Это не банковская деятельность…»

Поэтому достаточно быстро мы договорились с руководством банка о создании отдельной компании, которая занимается именно ИТ-бизнесом. Вернее, ключевой костяк разработчиков долгое время находился в Кредо-банке. А «Инверсия» изначально создавалась как компания для продажи и поддержки программных продуктов. Получилось очень здорово: синергетика. Другие банки, пользуясь нашим продуктом, стали подавать какие-то нестандартные идеи, предлагать то, что не использовалось в самом Кредо-банке. Мы это интегрировали, совершенствовали продукты, развивались. Уже непосредственно в «Инверсии» появился коллектив профессиональных программистов. Но для многих компания долго считалась аффилированной структурой банка. А когда Кредо-банк в 1996 году закрылся, стало ясно, что «Инверсия» вполне самодостаточна. К этому времени около 400 банков эксплуатировали различные продукты компании.

— Именно в сфере валютных счетов?

— Нет. К тому времени это была уже полноценная банковская система с различным функционалом — это и кредиты, и депозиты, и расчетно-кассовое обслуживание. Спрос молодого российского банкинга на многофункциональные банковские системы плюс огромное число самих банков — рынок автоматизации рос как на дрожжах. Конечно, тот период уже завершился, какие-то банки ушли с рынка, многие слились, укрупнились. Сегодня клиентами «Инверсии» являются примерно 150 российских банков, и в последние годы идет активный прирост. Несмотря на общее сокращение численности участников российской банковской системы, каждый год наш клиентский пул пополняется на 10–15 новых контрактов.

— Динамика прироста идет только за счет банкинга или приходят уже и другие сегменты финансового рынка?

— Последние годы к автоматизации все активнее обращаются смежные рынки, например НКО и МФО. Рассматриваем еще некоторые направления деятельности, но пока мы сильны именно тем, что у нас есть единый продукт, единое направление, мы компания с определенными, вполне конкретными приоритетами. Мы занимаемся только одной сферой деятельности и благодаря этому не распыляемся.

Зато внутри банкинга спектр решений, которые мы можем предложить, максимально широк. Это ведение главной книги, наличные и безналичные платежи, расчеты, кассы как в корпорате, так и в ритейле, работа с кредитами и депозитами, драгметаллами, документооборот, факторинг, автоматизации инкассации и административно-хозяйственной деятельности банка, интеграция с различными системами денежных переводов, работа с межбанком, ценными бумагами, векселями, депозитарием, решения в сфере управленческого учета и анализа, решения в области дистанционного банковского обслуживания, различные интеграционные решения и т. д.

Так что эволюция в смежные банкингу сегменты финансового рынка идет постепенно и аккуратно — с тем, чтобы не размыть преимущества банковской специализации.

— Многие участники ИТ-рынка отмечают некоторую пассивность в этой сфере страховщиков. А ваше мнение?

— Мы сейчас присматриваемся к этой теме. Но уже ясно, что с точки зрения автоматизации российский страховой рынок — поле непаханое.

— Но вот многие ваши коллеги, представители ИТ-компаний, отмечают, что активно начали работать с НКО, МФО, рядом других сегментов финансового рынка и что именно на страховании возникает какой-то ступор. То ли российское страхование технически, технологически до сих пор находится на уровне девяностых годов, то ли сам рынок находится в некой депрессии… Ваши ощущения?

— Мне кажется, участники рынка страхования действуют несколько по инерции и пока не готовы вкладывать серьезные финансы в развитие своей ИТ-инфраструктуры. Может быть, пугает серьезность необходимых вложений. Знаете, если 20–25 лет назад средний контракт разработчика с банком примерно был эквивалентен стоимости автомобиля «Жигули», то сейчас, конечно, это совершенно иной порядок цен. Но есть и другая сторона медали: банковская практика показывает, что именно автоматизация позволяет принципиально масштабировать финансовый бизнес. Думаю, если страховщики почувствуют потенциал масштабирования своего бизнеса, то автоматически почувствуют и вкус к автоматизации.

— Почему компания названа «Инверсия»? Физики придумывали?

— Предыдущее место работы костяка того коллектива, который создавал АБС в Кредо-банке, — НИИ автоматики и приборостроения, «почтовый ящик», где мои старшие коллеги проектировали систему управления «Бураном». Единственный полет «Бурана», полностью автоматический, — к нему непосредственно причастен ряд наших сотрудников, в частности наш нынешний генеральный директор Владимир Акимов. Я пришел в этот институт совсем молодым, после университета.

Позже, когда придумывали название компании, была идея найти слово, которое было бы связано и с полетами в космос, и с самолетами, с неким реактивным, резким ускорением. Вот и получилась «Инверсия».

— Беда российского бизнеса — текучка кадров, отсутствие стабильных команд. А в ИТ-сфере, как правило, работают очень слаженные коллективы. И люди трудятся в одной компании по 10–15–20 лет. В чем секрет?

— Все эти годы мы действительно гордились тем, что у нас просто какой-то уникально низкий процент ротации сотрудников. От нас люди переходят куда-то нечасто и, как правило, остаются работать по тому же направлению — например, перейдя в банк из числа наших партнеров. И такая низкая текучка имеет место несмотря на то, что на любом «работном» портале можно убедиться: специалисты со знанием АБС, со знанием инверсионных продуктов востребованы фактически постоянно…

— В чем же секрет? Тут, по-видимому, целый ряд факторов?

— Во-первых, мы давно проповедуем идею, что для успешной работы человеку совсем не обязательно сидеть на работе «от и до», приходить и уходить по звонку. Мы не требуем от сотрудников массы какой-то отчетной макулатуры — хотя часто слышим о требованиях такого рода от людей, которые к нам приходят из других компаний. Наши сотрудники часто могут самостоятельно строить график рабочего дня, отчитываться непосредственно по результатам и, если необходимо, если возникают какие-то семейные, личные вопросы, получить время для решения своих дел.

Второй момент: нам, как ни удивительно, удалось с первых лет работы компании организовать очень качественную подготовку людей. Как правило, если человек работает полгода-год в нашей компании, он реально становиться востребованным на рынке, при этом у нас он постоянно повышает свою квалификацию. Для программистов это зачастую очень мощный мотиватор.

— То есть людей держат так долго в одной команде вовсе не сверхзарплаты?

— Не зарплаты. Понятно, что со «Сбертехом» или рядом банков, которые эксплуатируют наши программы, особенно если это банки зарубежные, по размеру зарплат мы поспорить не можем. Но, как это ни банально, есть такое понятие, как состояние морального климата в коллективе.

После того как Кредо-банк разрушился, я сам некоторое время был в раздумьях: идти в банк или уже всецело отдаться работе в «Инверсии»? В Кредо-банке я был директором департамента автоматизации и оказался в числе тех, кто создавал «Инверсию». То есть сидел на двух стульях, что называется… И вот один умный человек, бывший вице-президент Кредо-банка, сказал мне следующее: «На твоих глазах вырос гигантский банк, активно развился и потом, вследствие определенного ряда не совсем правильных шагов управления, разрушился. Были люди, которые предсказывали, предугадывали такой исход, но руководство делало неправильные шаги. Ты это видел, но поскольку твоя должность совершенно другого уровня, ты мог обсуждать это только в курилке. Пойдешь в очередной банк — опять ничего от тебя, по большому счету, зависеть не будет. А тут шанс заняться своим делом, отвечать за все самому. Развиваешься — молодец, не развиваешься — не ищи виноватых где-то на стороне».

Я подумал какое-то время — и принял решение полностью заняться «Инверсией». Да, здесь мысли все 24 часа в сутки посвящены работе, но тут мне действительно не приходится смотреть на жизнь «со стороны».

— Никогда не жалели об этом выборе?

— Не жалел. Никогда.

— А нет ли неких сомнений у команды, которая когда-то запускала «Буран», а теперь запускает «кредитную фабрику»? Не возникает ли чувства разочарования?

— По большому счету, интеллекта в АБС нужно, пожалуй, не меньше, чем в космической отрасли, чем во многих автоматизированных системах других сфер деятельности. Это творческая работа. Здесь постоянно генерируются новые идеи, постоянен процесс обучения и самообучения. Это не рутина, это творчество — постоянное, причем не оторванное от жизни, не замкнутое границами НИИ, а находящее почти мгновенное воплощение в реальной жизни.

А если говорить о таком уровне мотивации, то это как вопрос: «Что ты сделал для своей страны?» Знаете, вообще-то мы сэкономили стране огромное количество валюты за счет того, что предложили отечественное ИТ-решение всем тем сотням и тысячам банкам, которые иначе купили бы его за рубежом. Деньги остались в стране. Чем сильнее развита российская ИТ-индустрия, тем больше денег остается в стране. Так что нам есть чем гордиться.

— Кстати, как вы оцениваете ИТ-развитие российского рынка в целом?

— Высоко. Тут целый ряд причин. Во-первых, потому — это уже, что называется, притча во языцех, — что российские программисты были и остаются одними из сильнейших в мире. Ведь это выходцы из России часто организовывают крупнейшие технологичные компании за рубежом. Это российские программисты в больших количествах встречаются в известнейших компаниях-разработчиках на Западе, куда они уехали, может быть, «за лучшей долей», но тем не менее база, знания — они отсюда, из России. Так что в нашей стране в ИТ-сфере потенциал очень велик.

Другое дело, что степень ИТ-развития в разных областях нашей жизни разновеликая. Например, в нашей банковской сфере она очень высокая, вполне сравнимая с лучшими западными игроками. Интересны многие государственные проекты в сфере автоматизации. Только в последние годы у нас появилась система госуслуг, электронных школьных дневников. Да, на этом пути много бывает ошибок и недоработок. Но сам процесс автоматизации, его темпы внушают оптимизм.

Как частное лицо я сам недавно «созрел» — хочу получить универсальную электронную карту, электронно-цифровую подпись, чтобы все это на собственном примере «протестировать». А ведь совсем недавно такой уровень услуг в нашей стране казался чем-то фантастическим. Вся страна стояла в очередях в кассы, за справками и т. п. А сегодня банк в режиме автоплатежа оплачивает мою «коммуналку», более того — «коммуналку» моих родственников. Ни бабушки, ни дедушки никуда больше не ходят, все делается в автоматическом режиме. И я больше не хожу на почту получать заказное письмо со штрафами ГИБДД, просто оплачиваю их сразу через компьютер. Налоги — то же самое. По сути, мы наблюдаем эволюцию, вполне сравнимую с полетом «Бурана». Да, куда более приземленную, но, быть может, куда более полезную миллионам людей…

«Инверсия» тоже начала эволюцию своих АБС в сторону других, небанковских сервисов. Мы автоматизировали возможность для клиентов банков работать с нотариусом по части оформления залогов. Начали работать с ГИС ГМП. Планов — громадье. И линия горизонта возможностей банковских систем в связи со всей этой всеобщей ИТ-эволюцией раздвинулась на порядки.

— Итак, классическая банковская АБС стала для «Инверсии» оселком, неким стержнем, на котором все сформировалось. А что из всех этих «дополнений» стало самым сложным, интересным, новым фронтиром для вашей компании?

— Мы вместе с банками учились и многие вещи для себя переосмысливали. Для нас значительной вехой стало то, что поменялось отношение банков к бэкофисным и фронтофисным системам. Изначально была единая система, были в ней определенные виды операций, а на «бэк» и «фронт» все делилось просто на уровне прав доступа: вот этот человек делает регистрацию кредитной заявки, а этот человек может отследить ее по бухгалтерским операциям. Принцип поменялся, когда интернет широко вошел в обиход, примерно 10–15 лет назад. Поменялись сами подходы к построению системы. Теперь фронт-офисы должны были стать максимально легкими, не требовать никаких усилий для разворачивания, они должны работать под разными вэб-браузерами, они же должны работать на планшетах, на смартфонах. И вот уже фронт-офис становится похож на «личный кабинет» пользователя интернет-банкинга. Он все больше становится «клиентским», не требующим каких-то особых усилий или особого обучения фронт-сотрудника. Он теперь ближе к интернет-банку, чем к бэк-офису.

— На определенном этапе развития «Инверсия» открыла сеть филиалов по России. С чем это было связано и насколько сейчас актуально?

— Мотив простой: мы пошли за нашими клиентами в регионы. На тот момент стало не хватать возможности телекоммуникаций и регулярных командировок для полноценного общения с клиентами. Иногда надо поговорить, глядя друг другу в глаза, тыкая в схемы в блокнотах и т. п.

Наши региональные представительства наиболее активно открывались в южных регионах. Изначально это был Новочеркасск, где определенная команда вышла на нас с предложением о сотрудничестве. Позже появились филиалы в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Пятигорске. На юге вообще мы очень активно работаем — и в России, и на сопредельных территориях. Например, центробанки Южной Осетии и Абхазии работают на нашем софте. Недавно на нас вышли крымские банки. Теперь успешно сотрудничаем и с ними. Кроме юга, у нас работают офисы в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.

— А с чем связано создание собственного учебного центра компании? С необходимостью постоянного повышения квалификации сотрудников, о которой вы говорили?

— Не только и не столько. В банках идет активная ротация кадров. И мы подкрепляем наши сервисы консультациями для тех людей в банках, которые прошли наши курсы. Мы учим банковских специалистов. Часто банки выходят именно с такой инициативой: не только поставьте систему, но и обучите наших работников. Мы говорим: о’кей, милости просим. Есть два варианта: обучение на базе банка либо обучение на нашей территории — кому как удобнее. Есть банки, которые предпочитают обучать сотрудников без отрыва от производства. А есть такие, которые присылают к нам на обучение целые команды.

Учебный центр «Инверсии» был создан лет пять назад, но само обучение началось еще раньше. С созданием учебного центра появились специализированные, удобные для учебы помещения. Сегодня мы можем организовать учебный процесс в расчете на очень большую аудиторию.

— До недавнего времени любой кризис и особенно связанный с этим поток новаций от регулятора айтишников, в общем-то, радовали. Многие шутили: «Пока есть ЦБ, работа у нас будет». Но вот в 2014–2015 годах мы впервые наблюдаем очередной банковский кризис, в котором уже и ИТ-рынок пребывает в довольно мрачном настроении — даже не столько из-за самих кризисных явлений, сколько из-за сокращения количества игроков на рынке. По вашим ощущениям, как повлияет нынешний банковский кризис на финансовую ИТ-сферу?

— Плохо повлияет. Боюсь, что таких ИТ-бюджетов, как прежде, по крайней мере некоторое время банки себе не смогут позволить. И это не только вопрос доходов ИТ-компаний. Это еще и вопрос темпов будущего развития, потому что любой кризис конечен и по его завершении вновь встает вопрос о развитии.

Другое дело, что при нашей структуре экономики, если нефть действительно опустилась всерьез и надолго, то эффект домино далее пройдется по всем отраслям. Как предупреждают многие политики и экономисты, нас ждут «трудные времена». Хотя в этом есть определенные плюсы. Многие специалисты на российском рынке были переоценены с точки зрения зарплат. Особенно если сравнивать с уровнем производительности труда, который у нас гораздо ниже, чем в ряде других стран. Так что в этом кризисе есть своя философия.

Я вспоминаю ситуацию в стране в конце восьмидесятых, девяностых, когда страна пребывала в преддефолтном или дефолтном состоянии. Ситуация в какой-то степени была намного критичнее и страшнее. Так что переживем! В конце концов, не в последний раз. Но каждый человек, каждая компания должны для себя выстроить стратегию этого «переживания кризиса». Мы понимаем, что у нас замедлятся темпы роста. Но работа по старым контрактам не прекращается. Постоянно идут какие-то доработки, расширение возможностей продуктов. То есть работы много, и мы понимаем, на чем сосредоточим усилия. У нас людей всегда, что называется, было на уровне «чуть-чуть не хватает». Все были загружены на все сто. Во всех предыдущих кризисах мы ни разу не проводили никакого сокращения. Мало того, иногда даже прирастали специалистами из других компаний. Сейчас, если у нас замедлятся темпы прироста, мы сосредоточим людей на повышении качества того, что есть. Есть также идеи создания интерактивных обучающих продуктов для наших систем. Так что в этом плане кризис — уникальный шанс сосредоточиться на качестве продукта.

— Скажите, на ваш взгляд, слияния ИТ-компаний теоретически возможны?

— Поглощения возможны, как бы это ни называлось. По нашей оценке, сейчас несколько компаний нашего профиля испытывают серьезные проблемы с финансированием. Малое количество клиентов и высокая конкуренция в этом секторе не дают им возможности активно развиваться и успевать модернизировать программные комплексы. У нас банально есть статистика по переходам с разных систем за последние несколько лет на наши продукты — тенденции заметны.

А вот насчет именно слияния — вряд ли. Думаю, что возможно более активное партнерство компаний, которые занимают несколько отличающиеся ниши. Слияние — это ведь в какой-то степени отказ от одного из превалирующих направлений. Тут встает вопрос о творческих амбициях людей, которые вложили в это десятки лет труда. Те же самые программисты — зачастую им далеко не все равно, где и что программировать. По крайней мере, в «Инверсии» удалось создать устойчивое ощущение гордости людей за то, что они делают. Они именно гордятся программой. Я, в частности, отвечаю в компании за продажи как таковые. Любопытно наблюдать за реакцией слушателей. На презентациях иногда возникает особая какая-то атмосфера: как будто воздух озонируется. Наши люди рассказывают о продукте, а у них голос звенит от восторга. Особенно когда банковские специалисты говорят нам: «О, это здорово, спасибо!» Это самое большое удовольствие разработчика — увидеть радость пользователя.

— Давайте попробуем оставить за скобками нашего разговора нынешние кризисы и рукотворные проблемы. Если представить, что трудности позади — в какую сторону банковская автоматизация может пойти?

— Думаю, возможно то, о чем мы уже говорили: эволюция фронт-офиса в сторону ДБО. В конце концов, если клиент все может сделать через инструменты ДБО, то почему бы сотруднику банковского фронт-офиса не пойти этим же путем? И тогда фронт-офис становится столь же мобильным, как и клиентское ДБО. Банковский клерк может работать с клиентом через ноутбук, планшет, телефон. Прийти в офис клиента. Сидеть в кафе с клиентом. И это открывает принципиально новые возможности маневра для банка. Банки без офисов, банки с мобильными офисами, банки, сочетающие классические сети с мобильным обслуживанием. Обучение сотрудников фронт-офиса становится принципиально более простым. Возможность усиливать консультационную составляющую в работе с клиентами увеличивается.

— Я нечто подобное видел в Стокгольме, в Nordea. Там офисы — это скорее консультационные центры, а сотрудники выполняют для клиентов операции, которые те могли бы провести сами, но предпочитают обслуживание, что называется, «в ручном режиме».

— Да, в итоге лояльность к банку со стороны клиентов растет. Банковский клерк воспринимается уже не как «операционист» или «кассир», а как «советчик»… Идем далее — это влияет на эволюцию бэк-офисов, подталкивает к тому, чтобы настраивать более персонифицированные продукты и сервисы.

Это означает, что я как клиент получаю все новые возможности для управления деньгами, а значит, диверсифицирую свою финансовую деятельность, вольно или невольно. Это выгодно клиенту, это выгодно банку. Оба экономят время, более успешно распоряжаются своими средствами, диверсифицируют финансовые риски и т. д.

— Лично вы как управляете своими деньгами?

— У нас в компании такой принцип: мы работаем с теми банками, которые являются нашими клиентами. В частности, в банках-клиентах мы ведем расчетно-кассовое обслуживание. Лично мне очень нравится банк «Тинькофф», я пользуюсь его услугами. Правда, я не классический его клиент, не заемщик, я там со счетом и вкладами.

— Чем этот банк вам нравится?

— Во-первых, тем, что он наш клиент (улыбается). А благодаря тому, что я пользуюсь его сервисами, я в какой-то степени могу отследить и качество наших продуктов, обеспечиваю, так сказать, обратную связь. Если я по какой-то причине пойму, что происходят какие-то задержки по платежам или еще что-то, я в первую очередь буду разбираться в нашей «кухне». Это ведь банк с колоссальными объемами — несколько миллионов транзакций в день, и все это в режиме онлайн. Кроме того, как, наверное, уже понятно, мне интересен эксперимент с форматом работы банка без офисов.

Кроме банковских депозитов есть некоторые вложения в недвижимость. В целом с точки зрения принципов вложения денег я консерватор. Поэтому мне было не очень приятно и дико видеть, как в конце 2014 года люди бросались покупать все подряд, тащили домой пять микроволновок, в панике снимали вклады и конвертировали их в другую валюту. Спокойнее относиться к деньгам, не принимать решений под влиянием эмоций, диверсифицировать вложения в разные инструменты и разные валюты — казалось бы, это азы, но нет… К сожалению, у нас до сих пор доминирует какая-то совершенно дикая финансовая безграмотность.

Мне больше импонирует, когда люди начинают воспринимать деньги как инструменты иных инстинктов и желаний. Вот, например, один мой друг-бизнесмен — кстати, далеко не олигарх — каждый месяц направляет приличную сумму на благотворительность. Он не публикует это в прессе — просто это некое благое дело, которое ему улучшает жизнь, самоощущение, повышает самоуважение… На мой взгляд, оптимальные отношения человека с деньгами — когда в целом тылы уже нормально обеспечены, лишнего человеку не надо, и ты не заботишься о каком-то приумножении богатства, а просто банально живешь так, как тебе нравится.

— А чем вы живете помимо работы?

— Я любитель путешествовать. И в этом плане бесконечно доволен своей работой: она мне позволила Россию повидать. Я был, наверное, примерно в 150 российских городах. И везде старался найти хотя бы несколько часов для того, чтобы пройтись по городу, какие-то интересные места увидеть. Это еще и определенный допинг — возможность почувствовать, чем и как живут люди за пределами Москвы. По-разному живут, кстати. И это многообразие внушает оптимизм — на разности потенциалов, как известно, возникает движение.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 августа 2015 > № 1465703 Олег Кузьмин

Bentley оформит виллы на острове Швеция в Дубаe

Bentley дебютирует на рынке роскошной недвижимости Дубая, дизайнеры компании создадут десять вилл для тематического острова Швеция в комплексе «Сердце Европы».

Группа Kleindienst, разработчик проекта «Сердце Европы» (The Heart of Europe) на Островах Мира (The World islands) в Дубае, доверила бренду Bentley разработку дизайна десяти элитных особняков. Каждая из вилл будет стоить $15 млн, а строительство комплекса на острове будет завершено к концу 2016 года, сообщает портал Emirates 24|7.

"На острове Швеция уже ведется строительство: вот-вот начнутся бетонные работы. Первый особняк будет построен, обставлен и сдан в эксплуатацию в первом квартале 2016 года, а оставшиеся девять будут закончены к 31 декабря 2016 года, к новогоднему балу, посвященному Швеции. Остров будет не только домом для лучших примеров шведской архитектуры и дизайна, но и принесет лучшее из шведской культуры и образа жизни в Дубай. Мы хотим, чтобы люди смогли почувствовать себя как в Швеции на архипелаге «Сердце Европы» с помощью музыки, фестивалей, традиций, архитектуры и традиционных блюд," – сообщается в пресс-релизе компании.

Bentley доверил разработку вилл на острове Швеция известному архитектору Карло Коломбо. Дизайн каждой виллы на семь спален черпает вдохновение в сложной структуре судов викингов. В оформлении будут использованы только материалы и мебель высшего класса, которые соответствуют философии марки.

Отличительной чертой в оснащении вилл комплекса на острове Швеция будут сауны и комнаты со снегом. В каждом доме будут тренажерный зал, спа-салон, частный пейзажный бассейн и сад.

В состав комплекса «Сердце Европы» (The Heart of Europe) входят искусственные острова Швеция, Германия, Монако, Европа, Швейцария и Санкт-Петербург. Недвижимость каждого из тематических островов будет отражать культурные особенности выбранных направлений. Запланированы и дополнительные направления: Сочи, Бельгия, Люксембург, Женева, Монте-Карло. В акватории комплекса разместятся плавучие дома.

Глава МИД Великобритании Филип Хаммонд в воскресенье заявил, что британские финансовые институты желают сотрудничать с Центральным банком Ирана, чтобы наладить межбанковское сотрудничество для осуществления двухсторонних финансовых инвестиций и торговли.

"Я думаю, будет очень полезным и позитивным, если мы начнем диалог о том, как мы можем создать условия, позволяющие британским банкам и британским финансовым институтам участвовать в финансовых операциях в торговле и инвестициях в Иране", — цитирует агентство Рейтер заявление главы британского МИД на встрече с руководством Центрального банка Ирана в Тегеране.

Министр, находящийся в Иране с двухдневным визитом, в воскресенье открыл диппредставительство. Хаммонд отметил, что посольства Ирана в Лондоне и Великобритании в Тегеране будут способствовать развитию экономических связей.

В 2011 году посольство Великобритании в Тегеране подверглось нападению демонстрантов, протестующих против введения западными странами санкций против Ирана, после чего оно было закрыто. Вскоре после этого Иран также закрыл свою дипмиссию в Лондоне. С тех пор интересы Великобритании в Иране представляло посольство Швеции.

Осенью 2013 года Иран и Великобритания восстановили дипотношения, договорившись обменяться поверенными в делах. Ими были выбраны руководитель департамента Ирана британского МИД Аджай Шарма и иранский дипломат Мохаммад Хасан Хабиболлахзадех.

Издание Foreign Policy изучило наиболее популярные запросы в главном китайском поисковике Baidu с целью выяснить, что думают граждане КНР об остальном мире. Как и другие поисковики, Baidu имеет функцию автозаполнения и при вводе начала предложения подставляет наиболее распространенные окончания из тех, что запрашивались другими пользователями. Так, китайцы считают, что "русские любят драться", в Литве "склонны к суициду", а на Украине "красивые женщины". Китайские пользователи также уверены, что во Франции "много иммигрантов", Швеция "импортирует мусор", болгары "живут долго благодаря молоку", а поляки "ненавидят китайцев".

Значительное количество запросов китайских пользователей связано с историей, отмечает издание. Их интересует убийство евреев в нацистской Германии, а также то, почему немцы до сих пор ненавидят Гитлера. Жители Поднебесной недоумевают, почему Италия не подверглась после Второй мировой войны жесткой критике, как Германия и Япония, и почему в войне не участвовала Португалия. В силу особенностей китайского языка вопрос "почему Франция не смогла победить Германию" может относиться как к военным действиям, так и к футболу.

Еще одна тема, представляющая интерес для китайцев, – вопрос границ и независимости отдельных стран. Baidu получает запросы, почему Испания не присоединила Португалию, а Италия – Ватикан, почему Австрия не объединится с Германией и являются ли независимыми Ирландия, Северная Ирландия, Шотландия и Уэльс.

Иранская компания «САЙПА дизель» подписала новый договор с «Вольво»

Генеральный директор компании «САЙПА дизель» Зафар Танхапур отметил, что в случае повышения спроса на продукцию компании в условиях реализации растущего числа проектов по благоустройству и развитию транспорта, увеличатся и объемы продаж выпускаемых компанией автомобилей.

Зафар Танхапур напомнил, что до Исламской революции компания «САЙПА дизель» выпускала совместную с американскими автомобилестроителями продукцию. После революции началось сотрудничество с европейскими компаниями, а с введением в отношении Ирана санкций на смену европейцам пришли китайские специалисты.

По словам Зафара Танхапура, санкции привели к определенному застою на рынке тягачей и грузовиков, однако в прошлом году после успешного завершения переговоров с «шестеркой» международных посредников по иранской ядерной программе ситуация изменилась, и это привело к установлению деловых связей с компанией «Вольво», с которой подписан договор о производстве в Иране автомобилей этой шведской компании. В результате, на этой неделе состоится презентация седельного тягача T480, который должен поступить на иранский рынок через 4-6 месяцев.

Урожай зерна в Швеции вырастет до 6,1 млн. т.

По прогнозам Статистического управления Швеции, в текущем сезоне урожай зерна вырастет до 6,1 млн. т, что на 0,3 млн. т больше, чем в прошлом сезоне, и на 1,0 млн. т выше среднепятилетнего показателя. Валовой сбор пшеницы составит 3,3 млн. т (2,3 млн. т в прошлом сезоне), ячменя – 1,6 (1,6) млн. т, ржи – 153 (143) тыс. т, овса – 727 (789) тыс. т, тритикале – 252 (178) тыс. т.

Урожай рапса оценивается в 318 (304) тыс. т.

В Санкт-Петербурге впервые в России состоялся международный Бизнес-форум Лесного Попечительского Совета (FSC), соорганизаторами которого также выступили компании Tetra Pak и International Paper. Основной тематикой двухдневного форума стало «Объединение и продвижение бизнеса через FSC». Форум посетили более 80 участников.

В ходе многочисленных дискуссий представители таких организаций, как FSC, Tetra Pak, International Paper, WWF, PepsiCo, IKEA, Marks & Spencer, Монди Сыктывкарский ЛБК, Кастамону, НЛК-Домостроение и др., обсудили значимость и преимущества ответственного отношения к бизнесу в рамках общего тренда экологической направленности развития бизнеса, а также преимущества инструмента FSC для экономики, экологии и общества в условиях сложившейся экономической ситуации в мире.

В рамках двухдневного форума были также рассмотрены инструменты и методы, которые позволяют развивать бизнес в соответствии с принципами устойчивого развития при помощи технологии FSC – как для лесного сектора в целом, так и для различных отраслей бизнеса: целлюлозно-бумажной промышленности, перерабатывающей отрасли (включая вторичную переработку), в строительстве и упаковочной промышленности. Во второй день форума участники посетили экскурсионную программу в городе Тихвин (Ленинградская область) на лесных участках компании International Paper, где смоги ознакомиться с принципами и преимуществами устойчивого лесного хозяйства, а также принять участие в создании памятной аллеи. Таким образом, представители бизнеса увидели на практике концепцию FSC-сертификации и ответственного лесопользования и познакомились с жизненным циклом картонной упаковки от лесного участка до полки магазинов.

«Ответственность бизнеса, в том числе в области сохранения лесных богатств, дает очень многое. Именно от активности таких компаний и от степени их использования тех преимуществ, которые дает FSC-сертификация, зависит и потребительское поведение. А это, в свою очередь влияет на состояние мировых лесов и гарантирует их сохранение для будущих поколений, - уверен Андрей Птичников, исполнительный директор Российского национального офиса FSC и директор регионального офиса FSC для стран СНГ. - Поэтому такие мероприятия, как FSC Бизнес-форум, очень важны. Опыт представителей ведущих компаний в таких вопросах просто неоценим».

«Основным компонентом упаковки Tetra Pak является древесное волокно, которое поступает из возобновляемых источников сырья. Одной из главных стратегических целей в области экологии для нашей компании является сертификация нашего производства и цепочки поставок по стандартам Лесного Попечительского Совета (FSC). Мы надеемся, что прошедший Форум продемонстрировал, как реализуется ответственное управление лесами по стандартам FSC на практике, а также показал, каким образом FSC-сертификация позволяет внести вклад в реализацию бизнес-задач социально и экономически ответственных компаний», - комментирует Дина Епифанова, руководитель отдела по охране окружающей среды компании Tetra Pak.

«Мы рады принять участие в FSC Бизнес-форуме, который имеет особое значение как для целлюлозно-бумажной отрасли, так и для всех компаний, которые развивают идеи устойчивого развития бизнеса в России, – отметила Елена Лавренева, директор по продажам картона и ХТММ International Paper в России. – International Paper присутствует в России с 1998 года и все это время способствует развитию устойчивого развития бизнеса. Сертификация FSC – один из инструментов, который подтверждает, что наша продукция – в частности, картон для жидких пищевых продуктов, производится в соответствии с международными стандартами для достижения лучших результатов, которые соответствуют интересам наших партнеров и потребителей».

Подробнее о FSC

Лесной попечительский совет (Forest Stewardship CouncilR, FSC) - международная некоммерческая неправительственная организация, создавшая систему подтверждения экологической и социальной ответственности управления лесами в мире. Ее цель - продвижение ответственного управления лесами во всем мире. Логотип FSC "дерево с галочкой" на продукте гарантирует, что для его производства использовалась древесина из ответственно управляемых лесов, где не только соблюдается национальное законодательство, но и применяются дополнительные социальные и экологические нормы.

Подробнее о Tetra Pak

Tetra Pak является мировым лидером в области решений для переработки и упаковки пищевых продуктов. Совместно со своими заказчиками и поставщиками мы предоставляем полезные, инновационные и экологически безопасные упаковочные решения для продуктов миллионам людей более, чем в 170 странах по всему миру. Подразделения Tetra Pak представлены более, чем в 80 странах мира и в них работают свыше 23 000 сотрудников. Мы убеждены, что положение лидера в индустрии немыслимо без ответственного подхода к бизнесу, ориентированного на устойчивое развитие. Наш девиз – «СОХРАНЯЯ ЛУЧШЕЕ» – отражает стремление компании сделать продукты питания безопасными и доступными повсеместно. Более подробно о Tetra Pak www.tetrapak.com.

Подробнее о International Paper

International Paper (обозначение на Нью–Йоркской фондовой бирже: IP) — один из крупнейших международных производителей бумаги и упаковки. Производственные мощности компании расположены в Северной Америке, Европе, Латинской Америке, России, Азии и Северной Африке. Головной офис компании расположен в Мемфисе, штат Теннесси, США. Компания International Paper начала свою деятельность в России в 1998 году. Производство сосредоточено на собственном комбинате компании в Светогорске. В России International Paper является совладельцем паритетного совместного предприятия Группа «Илим», крупнейшего партнерства с иностранным участием в российской лесной индустрии. Наиболее известными брендами International Paper в России являются Ballet и SvetoCopy. Официальный сайт компании: www.internationalpaper.com.

По итогам шести первых месяцев 2015 г. оборот шведской ассоциации лесовладельцев Mellanskog вырос в годовом исчислении на 4,1%, достигнув 1,567 млрд шведских крон ($188 млн), об этом сообщает официальный сайт ассоциации.

Поставки древесины за отчетный период увеличились на 4,6% до 2,48 млн м3. Операционная прибыль Mellanskog в 1 полугодии 2015 г. составила 15 млн шведских крон ($1,8 млн), что на 39,5% меньше результата аналогичного периода прошлого года.

Россия выполнила сотый рейс на Северный Полюс

Российское надводное судно достигло Северного Полюса в сотый раз. Юбилейный рейс выполнил атомоход «50 лет Победы».

16 августа атомный ледокол «50 лет Победы» достиг географической точки Северного Полюса, выполнив сотое достижение вершины планеты российскими надводными судами в истории, сообщается на сайте «Росатомфлота».

Атомоход совершил при этом свой седьмой рейс в этом сезоне, доставив на Северный Полюс 106 туристов из 16 стран. Никогда ранее судно не совершало так много арктических походов за лето.

Путь из Мурманска до географической точки Северного Полюса составил 99 часов.

Из 100 походов на Северный Полюс, выполненных российскими судами, 95 были совершены атомными ледоколами. Научно-исследовательское судно «Академик Федоров» посетило точку Полюса 4 раза, еще один раз - дизельный ледокол «Капитан Драницын». Среди атомных ледоколов рекордсмен а/л «Ямал», который посетил Северный Полюс 48 раз. На счету атомохода «50 лет Победы» 33 достижения.

Несмотря на то, что некоторые капитаны судов ледокольного флота побывали на Северном Полюсе двадцать раз и даже больше, человеком, который посетил вершину мира самое большое количество раз, является Ирина Михайлова – официантка, совершившая не менее 65 рейсов на Северный Полюс.

Кроме России, надводные суда других стран сделали в общей сложности 18 рейсов на макушку мира: под флагом Швеции - восемь раз, Германии - 4 раза, под флагами Канады и США - по три раза.

Первым из надводных судов, достигших географической точки Северного Полюса, стал русский атомный ледокол «Арктика». Это произошло 17 августа 1977 года.

Первой подводной лодкой, побывавшей на Северном Полюсе, является «USS Nautilus», которая, по данным Wikipedia, стала первым кораблем в истории человечества, прошедшим эту точку Земли своим ходом 3 августа 1958 года.

By Trude Pettersen

Устойчивое развитие в Iggesund: ключевой фактор принятия любых решений

Множество малых шагов сливаются в один большой. Это простая формула оценки природоохранной деятельности компании Iggesund Paperboard. Можно с легкостью привести примеры многомиллионных инвестиций Iggesund и их результатов. Но компания принимает и множество мелких инвестиционных решений, важных с точки зрения экологии. Одним из них является постройка деревянного моста, соединяющего фабрику в Иггезунде с водоочистными сооружениями на соседнем острове Скалон.

«Долгосрочная природоохранная деятельность – это скорее множество мелких решений, включающих экологический аспект, чем несколько крупных», – объясняет Анна Мартенссон (Anna Mårtensson), руководитель по вопросам экологии шведской картонажной фабрики Iggesund, – «В этом случае, деревянный мост с точки зрения экологии был лучшим выбором, чем бетонный».

Более века мосты в Швеции строили преимущественно из стали и бетона. Но теперь их снова теснят деревянные мосты. Они не уступают в прочности бетонным и при этом красивы. Если принять во внимание экологический аспект, деревянные мосты представляют собой серьезную альтернативу. Современная история деревянных мостов в Северной Европе на самом деле началась в 1990-е годы. В то время Швеция, Норвегия и Финляндия договорились развивать единые стандарты и технические решения для деревянных автодорожных мостов, которые имели бы такую же эксплуатационную эффективность и срок службы, как мосты из стали и бетона.

На сегодня самым длинным деревянным мостом, построенным в Швеции, стал пешеходно-велосипедный мост длиной 230 метров в северном городе Умео. Старейший деревянный мост страны, перекинутый через реку Шеллефтео, датируется 1737 годом.

По мере того, как современные архитекторы и инженеры узнают все больше о свойствах дерева как строительного материала, строится все больше и больше деревянных мостов.

Компания Iggesund Paperboard влилась в этот тренд. Когда фабрика Iggesund установила водоочистные сооружения за пределами фабрики на острове Скалон, компания решила заменить старый мост более прочным. Новый мост позволит большегрузному транспорту, следующему на остров, избежать 9-километровый объезд.

«Мы быстро подсчитали, что новый мост окупится и в финансовом, и в экологическом отношении», – вспоминает Анна Мартенссон, руководитель по вопросам экологии.

Дерево было выбрано в качестве строительного материала по нескольким причинам. Во-первых, группа Holmen Group, в которую входит Iggesund Paperboard, является группой предприятий лесной промышленности, так что использование древесины является очевидным выбором. Во-вторых, строительство деревянного моста обходится дешевле, и сроки его исполнения короче.

«Но, прежде всего, дерево меньше воздействует на окружающую среду, чем сталь и бетон», – говорит Мартенссон.

Инженерная диссертация Университета Упсалы заключает: по результатам анализа жизненного цикла бетонного моста, основанного на сроке эксплуатации 40 лет и включающего инвестиционные расходы, процесс сооружения и обслуживание, выбросы углекислого газа вдвое превышают аналогичные, сооруженным из дерева. В 1915 году для снабжения фабрики технической водой были проложены длинные деревянные трубы. Эти трубы существуют до сих пор и отлично функционируют сто лет спустя. Так что дерево, без сомнения, прочный материал.

Концепция устойчивого развития является краеугольным камнем работы компании Iggesund Paperboard. В ходе принятия любого решения учитываются экологические аспекты – как крупные, так и мелкие. Природоохранная деятельность компании неразрывно связана с основной деятельностью, поскольку толковые инвестиции всегда идут рука об руку с пользой для окружающей среды.

«Множество мелких улучшений приводят к значительным экологическим победам, снижению загрязнения и большей вероятности того, что компания Iggesund Paperboard и в будущем продолжит возглавлять рейтинговые таблицы по устойчивому развитию в перерабатывающей промышленности», – говорит Мартенссон.

Природоохранная деятельность фабрики Iggesund Mill всего за несколько лет привела к снижению выбросов серы и твердых частиц на пятьдесят процентов. Помимо того, в результате крупных инвестиций фабрики в водоочистные сооружения произошло радикальное сокращение выбросов биогенных веществ в Балтийское море. Это, в свою очередь, привело к улучшению качества воды и появлению явных признаков восстановления морской экосистемы.

Однако еще более важным можно считать смещение фокуса на человеческий фактор: заставить каждого сотрудника задуматься о том, что он делает, и не оставаться в стороне от совместных усилий по охране окружающей среды.

«И конечно, наша работа над повышением экологической устойчивости включает в себя и этот 128-метровый, выкрашенный красной краской деревянный мост на Скалон, как один их множества мелких, но важных шагов»,– заключает Анна Мартенссон, – «И к тому же, он очень красив».

Факты: Мост на Скалон длиной 128 метров имеет одну полосу движения шириной 4,5 метров и оборудован светофорами. Опорой моста являются скрепленные болтами многослойные дощатоклееные деревянные балки.

Применение дерева в качестве строительного материала имеет два фундаментальных основных преимущества: во-первых, древесина является возобновляемым ресурсом с минимальными энергозатратами; во-вторых, в процессе фотосинтеза растущие деревья поглощают из атмосферы углекислый газ. К тому же зачастую строить из дерева одновременно и проще, и дешевле, чем из других материалов. Поэтому, с точки зрения жизненного цикла, дерево является предпочтительным выбором в плане эффективности использования ресурсов, потребления энергии, отходов и выбросов углекислого газа.

Надпись: «Деревянный мост на территории промышленного объекта, разумеется, должен быть пригодным для своего назначения и отличаться экологичностью и долговечностью. Но то, что он просто красив, это еще один дополнительный плюс», – говорит Анна Мартенссон, руководитель по вопросам экологии фабрики Iggesund, шведской производственной компании Iggesund Paperboard.©Iggesund

О Iggesund

Iggesund Paperboard входит в состав шведской группы продукции лесной промышленности Holmen, одной из ста наиболее стабильных компаний в мире, представленной в Глобальном договоре ООН. Оборот Iggesund составляет 500 млн евро, а основной продукт под названием Invercote продается в более чем 100 странах. Компания имеет два основных брендовых направления, Invercote и Incada, продукция обоих этих брендов позиционируются как в высшей степени качественной в соответствующих сегментах рынка. С 2010 г. компания Iggesund инвестировала более 380 млн евро в повышение энергоэффективности и снижение выбросов вредных веществ в процессе производства.

Iggesund и Holmen Group передают все свои отчеты о выбросах углекислого газа в атмосферу специалистам проекта Carbon Disclosure Project. Данные о воздействии на окружающую среду являются основной частью годового отчета, который полностью соответствует требованиям устойчивости развития Глобальной инициативы по отчетности. Iggesund была основана как металлообрабатывающая компания в 1685 г., но уже в течение более 50 лет занимается производством картона. Два завода, расположенные в северной Швеции и северной Англии, насчитывают 1500 штатных сотрудников.

Совмещенный узел. Швеция и Финляндия могут создать военный альянс

Смесь бульдога с носорогом – Карлсон с Йоулупукки –

"Ястребами" вдруг решили быть по всей науке.

Все при них: пропеллер сзади, на лету олени.

Всяк при виде этой пары станет на колени.

А пока они витают, бог войны спокоен.

В поле только Один – воин, а не эти двое.

Главный скандинавский бог Один, повелитель войны и победы, может усаживаться поудобней. Увидеть, правда, ни то, ни другое, ему не суждено. Однако посмотреть есть на что. Пусть для его валькирий это и не так интересно, как собирать с поля боя павших воинов. Но любопытно ведь, как обратно в викингов пытаются превратить чуть ли не все гражданское население Финляндии и Швеции. Мало было Стокгольму и Хельсинки, каждому по отдельности, собственных страхов перед "российской угрозой". Они решили их удвоить, чтобы переживать вместе.

В столицах заговорили о создании своего боевого альянса. Скорее, не альтернативой НАТО, а балтийским довеском к нему. Или, говоря языком быта, "совмещенным узлом". Уже сформировали общее военно-морское подразделение с выходом к 2023 на оперативные возможности. Разрабатывают концепцию совместных армейских бригад. Высокую вероятность полноценного союза допустил министр обороны Суоми Юсси Ниинисте. Правда, перенес его на то время, когда, как сказал, "возрастет доверие". Словно пока они еще сомневаются друг в друге. Хотя объединение открывает перед ними новые горизонты и расширяет пространство для маневра. Это же одну и ту же неуловимую подлодку можно искать теперь, как минимум, в два раза дольше. Причем, всякий раз, не находя ее у себя, утверждать, что она – совершенно точно у соседа.

Принципиальные соперники на хоккейной площадке, в политике они нынче исповедуют один стиль игры. Антироссийский. "В Европах" теперь это модно. Испытывать ужас перед злобным и агрессивным Кремлем. Непременно в компании. Это как спиритические сеансы. Сами вызывают дух войны, чтобы затем дрожать от страха и покрепче прижиматься друг к другу. Власти Финляндии и Швеции, быть может, и рады были бы проделывать все это вместе с НАТО. Но население, процентов по 70 в каждой стране, предпочитает держаться от него на том же расстоянии, что и сейчас. И сохранять нейтралитет, который закреплен в конституциях обоих государств. Все, что смогли их правители – под шумок саммита Североатлантического альянса в Уэльсе официально допустить его войска быстрого реагирования в случае чего на их часть Скандинавии.

Это как раз то, чего НАТО не хватает здесь для полного боекомплекта. Дания, Исландия, Норвегия уже при нем. И, похоже, именно Брюссель в большей степени должен заинтересоваться проектом военного слияния Хельсинки и Стокгольма. Во-первых, когда два сапога – пара, их проще направлять. Во-вторых, если когда-нибудь и в этой географии дойдет до расширения НАТО, блок по акции, приобретая одну страну, возьмет сразу две. Или, точнее, выловит. Ведь союз Финляндии и Швеции – это сокращенно "ФиШ". И звучит как рыба, и ищет, где глубже, тоже. Не "ястреб", конечно. Зато может нырнуть, и уже не вынырнуть. Только, если сразу в уху или на сковородку.

Михаил Шейнкман

Динамика производства яблок и груш в ЕС за 2006-2015

На протяжении последних десяти лет уровень производства яблок и груш в Европе изменился незначительно. В сравнении с предыдущим годом урожай этих семечковых плодов снизился на 4-5%. Тем не менее, судя по средним показателям за последние три года, в ЕС стали ежегодно собирать на 7% больше яблок и на 6% больше груш.

Наиболее активный рост объемов урожая яблок за последние три года показали Хорватия (+40%), Швеция (+34%) и Словения (+28%). При этом в Латвии и Венгрии был зафиксирован соответственно 21% и 18% спад данного показателя.

Неизменными производственными «яблочными лидерами», как и десять лет назад, продолжают оставаться Польша и Италия. В этих странах в 2015 году будет собрано 3 750 и 2 328 тонн яблок соответственно. Наименее развитыми «яблочными» регионами являются Латвия, Швеция и Германия. В целом все эти три страны в 2015 году поставят на рынки довольно небольшое количество плодов..

Сортовое разнообразие яблок также остается вполне стабильным. Как и в 2006 году, лидером рынка является сорт «Голден Делишес», которому принадлежит чуть более 21% рынка европейских яблок. Кроме него в четверку популярнейших сортов входят «Гала», «Ред Делишес» и «Джонаголд».

В последнее десятилетие активно растет производство таких сортов яблок, как «Ринова» (+47%) и «Ред Джонапринц». При этом практически исчезли из продаж яблоки «Лобо», производство которых сократилось с 210 до 30 тонн.

Наиболее развитыми «грушевыми» регионами остаются Италия и Испания. Третье место по объемам урожая груш попеременно занимают Нидерланды и Бельгия.

Рекордными темпами растет производство груш в Латвии и Чехии. Начиная с 2006 года, урожай этих сладких семечковых плодов увеличился, обеспечив этим странам соответственно десяти- и пятикратный рост.

Самым распространенным сортом считается «Конференция». Доля этих груш в объёме общего урожая ЕС сегодня оставляет почти 40%, что на целых 10 процентных пунктов превышает уровень 2006 года. «Грушевыми лидерами» считаются также такие сорта, как «Аббат F» и «Вильям BC».

Постепенно сокращается площадь садов, представленных сортами груш «Бланкилла» и «Дуранде».

По количеству сортов, груши более чем в два раза отстают от яблок.

SCA Group (Svenska Cellulosa Aktiebolaget, г. Стокгольм, Швеция) закроет предприятие по производству санитарно-гигиенической продукции, расположенное во французском Сен-Сир-ан-Вале, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Производство будет остановлено в октябре 2015 г. Ежегодно на комбинате выпускалось до 35 тыс. т готовой продукции. Затраты на реструктуризацию составят около 480 млн шведских крон ($57,6 млн).

Закрытие предприятия проходит в рамках реализации корпоративной программы по сокращению расходов.

SCA (Svenska Cellulosa Aktiebolaget) основана в 1929 г., компания специализируется на производстве бумажной продукции, средств гигиены для взрослых и детей, а также изделий и упаковочных материалов из древесины.

В апреле-июне 2015 г. средние цены на пиловочник в Швеции снизились по сравнению с предыдущим кварталом на 1%, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Лесного агентства Швеции (Swedish Forest Agency).

Снижение было зафиксировано во всех регионах страны: на севере – на 2%, в центре и на юге – на 1% и 3% соответственно.

В то же время цены на балансовую древесину в Швеции во 2 кв. 2015 г. увеличились на 1%, в основном – за счет удорожания сырья в центральных областях страны.

В годовом исчислении цены на пиловочник во 2 кв. 2015 г. выросли на 5%, балансы подорожали на 2%.