Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Не малюй! Коммунальщики предложили ввести уголовную ответственность за граффити

Проблема уродливых надписей и рисунков на коммунальных объектах существует во всех российских городах. Ежегодно на закраску несанкционированных граффити выделяются немалые суммы. Так, в компании «Российские коммунальные системы» (РКС) приводят такой пример: покраска всего лишь одного здания насосной станции обходится им в 20 тыс. рублей. И в этом году только в Самаре, где находится филиал РКС, за три месяца пришлось внепланово ремонтировать из-за этого 17 объектов.

При этом сами «художники» даже в случае поимки платят за свои «шедевры» совсем незначительные штрафы в рамках административного наказания. Правда, в некоторых субъектах нанесение граффити иногда приравнивают к вандализму и судят нарушителей по этой статье Уголовного кодекса РФ. Однако это, скорее, исключение из общей практики. Но главная несправедливость ситуации заключается в том, что сейчас закон наказывает за «художества» в основном не тех, кто портит внешний вид городов, а владельцев испорченных объектов. Ведь именно собственник должен привести здание в надлежащее состояние и закрасить надписи, а иногда еще и уплатить штраф, выписанный контролирующими органами.

В связи с этим в РКС считают, что если за рисунки будет предусмотрена уголовная ответственность, то у полиции будут полномочия применять меры воздействия. И если тем, кого поймают за этим «творчеством», будет грозить не штраф, а исправительные работы или лишение свободы, то это поможет снизить число таких правонарушений.

В пресс-службе «Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения» уже заявили о поддержке предложения коллег. Однако юристы профсообщества отмечают, что на пути ее реализации придется преодолеть ряд правовых препятствий. Во-первых, необходимо уточнить в законодательстве само понятие «граффити», «незаконные надписи» и установить объем такого правонарушения, чтобы под него не попали иные действия, меняющие внешний вид зданий. Во-вторых, потребуется установить состав такого преступления на федеральном уровне, что позволит наделить полицию соответствующими полномочиями. И наконец, должен быть определен порядок ликвидации «наскальной живописи».

Впрочем, инициативу РКС одобряют далеко не все. Критики, к примеру, указывают, что большинство вандалов является подростками до 14 лет, на которых не распространяется «уголовка». А член Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Сергей Колунов напоминает, что ответственность за вандализм и несанкционированные художества в российских законах уже имеется и она градуирована в зависимости от тяжести преступления. Кроме того, статья 1064 Гражданского кодекса РФ содержит нормы, регулирующие порядок взыскании ущерба с тех, кто нанес таким образом вред.

Сергей КОЛУНОВ, депутат Госдумы РФ:

«Наиболее действенным способом борьбы с несанкционированным граффити является установка большего количества камер наблюдения и превращение наших городов в «умные» жилые пространства»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

Допналог на общественное благо: мировой опыт по взиманию инфраструктурных сборов может пригодиться в России

Развитие городов и масштабное жилищное строительство в любой стране сопровождаются увеличением потребности в инфраструктурных объектах. Но обычно стандартных налоговых сборов (с доходов граждан, прибыли бизнеса и т. д.) недостаточно, чтобы профинансировать формирование соответствующей инфраструктуры. Поэтому в мире используются различные инструменты, позволяющие властям изыскивать на эти цели дополнительные средства.

Эксперты Фонда «Институт экономики города» (ИЭГ) провели исследование, в котором обобщили такой опыт. Ими было выяснено, что во многих странах законодательно устанавливаются так называемые специальные «сборы за воздействие» новой застройки на город, уплачиваемые застройщиками при строительстве. Для них используются разные термины, из которых наиболее часто упоминаются infrastructure fee (инфраструктурный сбор), community infrastructure levy (сбор за общественную инфраструктуру) и другие. Кстати, аналог есть и в России, правда, используется в иной сфере. Так, в стране уже взимается экологический сбор, идущий на создание ресурсов по обращению с отходами.

Что касается мировой практики инфраструктурных сборов, то они собираются с застройщиков при строительстве как жилых, так и нежилых зданий. И хотя ими в основном облагается новая застройка, есть примеры и обложения таким сбором проектов редевелопмента уже застроенных территорий (например, в Канаде).

При этом доходы от «инфрасбора» в основном направляются на финансирование новой социальной, транспортной, инженерной инфраструктуры, необходимой для обеспечения новой застройки (в США, Канаде, Австралии и др.), а также социальных программ по предоставлению доступного жилья (в США, Бразилии).

Что касается ставок таких сборов, то они значительно различаются по странам и вдобавок устанавливаются дифференцированно в зависимости от типа строящегося здания (жилое или нежилое — торговое, офисное и др.). Для жилых объектов ставки могут быть как ниже (например, в Индии), так и выше, чем для других типов зданий. На дифференциацию ставок также оказывает влияние район города, в котором осуществляется строительство (например, в Сингапуре, Соединенном Королевстве, Австралии). От уплаты «инфрасбора» могут быть освобождены социальные объекты, благотворительные организации, некоммерческое доступное жилье, жилье, построенное гражданами самостоятельно (Лондон). А для некоторых объектов устанавливаются пониженные ставки, как, например, при строительстве арендного жилья в Канаде.

При этом средства, собираемые за счет таких сборов, могут поступать как в городской бюджет (Австралия, Бразилия), так и в бюджеты государственных корпораций (например, в Соединенном Королевстве) или обособленные от бюджета специальные городские фонды (как в США).

В исследовании отмечается, что размер «инфрасбора» варьируется от 0,6% до 3,1% (в Австралии, Соединенном Королевстве и США) от средней стоимости строительства одного «квадрата» жилья, тогда как в Индии он составляет аж 5,6%. В целом это зависит от множества факторов, определяющих как потребность в наращивании инфраструктуры, с одной стороны, так и возможности ее финансирования за счет стандартных источников бюджетных доходов — с другой. На него влияют масштаб города, интенсивность градостроительных процессов, их модель («расползание» или «компактное развитие»), уровень затрат в строительстве и цен на недвижимость, уровень общего налогообложения в экономике. Однако, как показывают данные обзора ИЭГ, целесообразность установления инфраструктурного сбора подтверждается, даже если его размер составляет менее 1% от стоимости строительства.

В своем исследовании эксперты фонда обходят стороной вопрос о степени необходимости введения «инфрасбора» в России, но напоминают, что по оценке на 2023 год потребности в инвестициях в замену (модернизацию) коммунальных сетей в целом по стране составили свыше 4,2 трлн рублей для водопроводных сетей (731% от общей суммы годовых расходов организаций водопроводно-канализационного хозяйства) и 857 млрд рублей для канализационных сетей (146%).

Совокупные доходы местных бюджетов в России в целом составили в 2022 году только 6,4 трлн рублей, при этом сумма расходов местных бюджетов на ЖКХ составила 945,6 млрд рублей. Но из них только часть направляется на капитальные вложения в развитие коммунальных систем, тогда как лишь на возмещение износа (а не на увеличение мощности и пропускной способности) систем водоснабжения и водоотведения требуется 5,1 трлн рублей. К тому же национальным проектом «Жилье и городская среда» запланировано строительство до 2030 года дополнительно 1 млрд квадратных метров нового жилья. И это предопределяет, что потребность в финансировании развития общественной инфраструктуры будет только возрастать.

Вопрос, где найти необходимые средства, остается открытым. Но, возможно, накопленный в мире опыт взимания инфраструктурных сборов окажется в этих целях востребованным

Справочно:

Среди имеющихся в настоящее время у российских городов и регионов инструментов финансирования инфраструктуры (как бюджетных, так и рыночных, в том числе заемных) отсутствуют легитимные способы перераспределения части земельной ренты от градостроительного развития в бюджеты. И это не позволяет городам реализовывать полноценную градостроительную политику, направленную на обеспечение устойчивого развития территорий и формирование современной инженерной, транспортной и социальной инфраструктур.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

Стимул развития: Владимир Ресин о том, почему КРТ не ограничивается только вопросами строительства

Два года назад был принят закон о комплексном развитии территорий (КРТ), вместе с которым страна получила гибкий и универсальный инструмент для преобразования регионов. За это время выдано 158 разрешений на строительство жилья общей площадью 2,5 млн квадратных метров и введено в эксплуатацию 345,4 тыс. «квадратов». Сам механизм при этом постоянно донастраивался, совершенствовался. О перспективах КРТ и связанном с ним напрямую пресловутом кадровом вопросе «Стройгазете» рассказал депутат, глава профильного Экспертного совета при Комитете Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Владимир РЕСИН.

Владимир Иосифович, что КРТ дает населению?

Грамотное использование механизма способствует социальному и экономическому росту субъектов РФ, а также повышает благосостояние граждан. КРТ позволяет включать заброшенные ранее территории в хозяйственный оборот, ликвидировать незавершенные объекты строительства и сохранять исторические центры и культурное наследие.

Уже началась реализация комплексного развития на 353 участках общей площадью более 8 тыс. гектаров, которые имеют потенциал для строительства 57,5 млн «квадратов», в том числе 42 млн жилых. Было заключено 290 договоров о КРТ, а также было принято 61 решение о самостоятельной реализации проектов регионами и муниципальными образованиями. Девелоперам было выдано 171 разрешение на строительство, что позволит построить приблизительно 2,8 млн кв. м.

Какова роль государства в реализации проектов КРТ? И как этот механизм влияет на экономику и развитие страны?

Участие государства в проектах — это один из главных стимулов опережающего развития территорий России. А еще плановость экономики реализуемых проектов. Необходимо разработать системный подход и, возможно, вернуться к государственному планированию. Например, Китай успешно использует советскую систему планирования уже многие десятилетия, демонстрируя ее эффективность. В новой цифровой эпохе нам также стоит возродить отечественный Госплан и системно использовать все преимущества рыночной экономики.

КРТ не ограничивается только вопросами строительства. Механизм нацелен на комплексное градостроительное планирование и способствует гармоничному развитию социально-бытовой, инженерной, транспортной и культурной инфраструктур. КРТ позволяет равномерно развивать не только крупные, но и небольшие города и поселки, качественно менять городскую среду, делая ее более комфортной для жизни, работы и отдыха.

Например, в Башкортостане уже выбрано девять площадок площадью более 244 гектаров для реализации проектов КРТ. В рамках этих проектов планируется строительство и реконструкция инженерных сетей и коммуникаций. Здесь будет построено дополнительно 1,5 млн кв. м жилья. В ближайшее время застройщики начнут активно участвовать в проектах КРТ, и правительство должно будет оказать им поддержку, учитывая объем обязательств, которые лежат на их плечах.

Насколько массовым становится внедрение КРТ и какие регионы в передовиках?

Наибольшее количество комплексных договоров заключено в Московской области, за которой следуют Челябинская, Тюменская и Белгородская. В рамках этих проектов будет построено 14,5 млн «квадратов» комфортного жилья и столько же по площади общественно-деловых объектов, включая 85 школ и детских садов, 48 объектов спорта, 19 медучреждений, а также 6 млн кв. м современных производств. Также планируется вложить 8 трлн рублей в редевелопмент.

В целом Минстрой России рассматривает возможность использования КРТ на 918 территориях общей площадью 24 тыс. гектаров. Их градостроительный потенциал — 160 млн «квадратов», из которых порядка 120 млн приходится на жилье.

Могут ли быть применены инструменты КРТ в сложившихся исторических центрах или городах, являющихся историческими жемчужинами страны?

В современном мире сохранение и восстановление уникальных объектов культурного наследия (ОКН) становится все более актуальным для малых городов и исторических поселений. Они осознают потенциал таких объектов и активно вовлекают их в экономический оборот, будь то в туристическом кластере, бизнес-сегменте или других сферах хозяйственной деятельности.

Интересный пример можно увидеть в Калининграде, где предоставляется возможность получить беспроцентный заем на 15 лет для восстановления и использования ОКН. Максимальная сумма такого займа составляет 1 млрд рублей. Практика показывает, что бизнес с большим интересом откликается на подобные механизмы.

А что может подкрепить интерес бизнеса к работе с ОКН?

Сохранение исторического центра города требует внимания, усилий и сотрудничества со стороны государства, муниципальных органов, жителей и бизнес-сообщества. Это позволяет сберечь культурное наследие, способствовать экономическому развитию и формировать уникальную и привлекательную среду для проживания и посещения.

Однако сегодня для успешной работы с ОКН требуется создать доверительное партнерство между участниками градостроительной деятельности. И здесь принципы КРТ могут оказаться весьма полезными. Так можно найти дополнительные источники финансирования, необходимые для поддержания исторических зданий и памятников в должном состоянии.

То есть, по-вашему, КРТ успешно только в опоре на государственно-частное партнерство?

Такой подход открывает новые возможности для развития и сохранения ОКН, а также стимулирует интерес бизнеса к участию в этих процессах. При сотрудничестве власти, предпринимателей и общественников можно достичь гармоничного баланса между охраной исторического наследия и экономическим прогрессом.

Какие еще вопросы развития отрасли требуют оперативного решения?

Сегодня для четкой работы всего стройкомплекса как никогда важно выращивать отечественных квалифицированных рабочих и специалистов среднего и высшего звена. Этим сейчас системно занимается Минстрой России. И решение этого тяжелейшего вопроса сдвинулось и активно набирает обороты.

Так, одним из важных направлений работы министерского подведа — ФАУ «РосКапСтрой» — является восстановление и развитие новых территорий. Понятно, что для этого требуются свежие кадры. Именно с этой целью осенью 2022 года в Мариуполе было организовано переобучение рабочих, в основном металлургов, которые остались без работы. Теперь они получили строительные специальности и принимают участие в восстановлении своего города. Учреждение также активно поддерживает профессиональные учебные заведения в Мариуполе, в том числе Мариупольский строительный профильный колледж. Большинство выпускников этого колледжа получает работу в подрядных организациях ФАУ «РосКапСтрой».

Но сможет ли одно учреждение, пусть и «дочка» Минстроя, обеспечить в ближайшей и среднесрочной перспективе решение этого вопроса?

Конечно, нет. Необходимо мотивировать крупный бизнес к участию в процессе воспитании кадров. Государство должно активно взаимодействовать со стройкомпаниями для разработки и реализации совместных программ по подготовке и обучению кадров. Это позволит учитывать реальные потребности рынка труда и обеспечить соответствие профессиональных навыков требованиям работодателей.

Важно предоставлять возможности для переподготовки и переквалификации рабочих из других отраслей, а также для повышения квалификации уже работающих в стройотрасли специалистов. Это поможет дополнительно увеличить число квалифицированных кадров. И, кстати, снимет остроту вопроса по привлечению к строительству трудовых мигрантов.

Какие еще меры могут ускорить или помочь решению кадрового вопроса?

Знаете, кадровый вопрос, если отрасль не ускорит его решение, станет более острым, чем квартирный. И здесь нужны самые разные шаги. Внедрение современных цифровых решений в строительство может помочь снизить зависимость от ручного труда и повысить производительность. Необходимо активно развивать обучение IT-технологиям и стимулировать их использование в отрасли.

Решение проблемы подготовки кадров является одной из приоритетных задач. Важно проводить информационные кампании, ориентированные на молодежь, организовывать профессиональные конкурсы, практические занятия, стажировки и мероприятия, направленные на ознакомление с возможностями и перспективами в строительной сфере, продолжать активно развивать систему профобразования, включая технические и строительные колледжи и университеты. Необходимо своевременно актуализировать программы обучения, которые обязаны соответствовать современным требованиям и стандартам.

Владимир РЕСИН, депутат, глава Экспертного совета по строительству, промышленности стройматериалов и проблемам долевого строительства при Комитете Госдумы РФ по строительству и ЖКХ:

ресин.jpg

«В ближайшее время застройщики начнут активно участвовать в проектах КРТ, и правительство должно будет оказать им поддержку, учитывая объем обязательств, которые лежат на их плечах»

Авторы: Андрей МОСКАЛЕНКО

Номер публикации: №28 04.08.2023

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 4 августа 2023 > № 4441942 Владимир Ресин

В ручном режиме: почему у девелоперов плохо складывается с автоматизацией продаж

О цифровизации в сфере недвижимости не первый год активно говорят на профильных конференциях и форумах. Некоторые застройщики предлагают покупку квартир через приложение или на сайте — полный цикл от заявки на ипотеку и выбора квартиры до регистрации сделки. Однако таких продвинутых игроков единицы, и в зависимости от банка или других особенностей сделка может быть не полностью автоматизированной и удобной для покупателя. На рынке есть компании, готовые предложить девелоперам автоматизацию продаж на аутсорсе, однако большинство застройщиков в России продолжает держать собственные отделы прямых продаж.

Не так быстро, как хотелось бы

Несмотря на популярность темы цифровизации, пока мало компаний, у которых действительно полностью автоматизированы продажи. Из крупных игроков рынка выделяется «ПИК», на сайте и в приложении которого можно забронировать квартиру, получить одобрение ипотеки, и в зависимости от банка оформить ее онлайн без посещения отделения. Затем сотрудники отправляют на регистрацию документы, и после прохождения регистрации их можно скачать в личном кабинете, там же можно наблюдать за ходом строительства и увидеть приглашение на получение ключей. Причем девелопер сообщал, что после закрытия всех офлайн-офисов продаж и перехода на новую систему продаж конверсия у них выросла на десятки процентов.

В целом, только топ-5 самых известных застройщиков работает с автоматизацией продаж в достаточном объеме возможностей и функций. Еще 20% игроков могут предложить клиенту личный кабинет с разным набором автоматизированных действий, а остальные 70-80% по-прежнему ведут прямое общение через почту, по телефону и в офисе продаж.

Без людей пока никак

Из автоматических решений у большинства девелоперов представлены фиды — автоматическая выгрузка доступных предложений на сайты вроде «Яндекс Недвижимость», «ДомКлик» или ЦИАН. Однако эта функциональность работает скорее на подогрев интереса, но не на продажи. Теоретически такие сервисы могут заменить отдел прямых продаж девелопера полностью или частично. Возможность тут же посмотреть будущую квартиру онлайн со всех ракурсов и оформить сделку позволяет клиенту сэкономить время, а девелоперу — сократить расходы на собственных «продажников». Но пользуются такой опцией единицы: тот же ПИК, да «Самолет» с «Инградом».

Однако стоит учитывать, что интеграция в онлайн-базу агрегаторов даже с функцией заявки на покупку — это еще не автоматизация процесса продажи. Через некоторые подобные площадки в принципе нельзя даже оставить заявку напрямую застройщику. Вместо автоматизированной обработки обращений за «фасадом» ресурсов есть 20-30 человек, которые просматривают все заявки вручную и затем отправляют их на почту застройщику. И там снова нужны живые люди, которые примут заявку и оформят сделку. То есть необходимыми звеньями по всей цепочке остаются люди — они помогают агенту и клиенту подобрать жилье, посмотреть его, забронировать, сориентировать в схеме сделки.

Конверсия таких площадок из лида в сделку составляет около 8%, что достаточно мало. Логично, что многие застройщики не хотят работать по этой схеме, потому что она все равно требует от них плотного взаимодействия по заявкам, а эффективность низкая. Застройщик приходит к выводу: прямые продажи — эффективнее. Но на деле это не всегда так.

Интерактивная выгода

Процесс продажи — это длинная цепочка от момента, когда в поле зрения продавца появился покупатель, до подписания договора. В принципе, выглядит как мечта — лид находится сам, сторонние агенты консультируют покупателя и проводят сделку, вам остается только в конце месяца перечислить комиссию за реальные сделки сторонней платформе. А там где-то под «капотом» происходит оформление договоров с агентами, отчисление процентов, налогов, бухгалтерская отчетность и сверки, хранение документов — большой пласт работы, связанный с документооборотом. Так что аутсорс и автоматизация продаж на первый (да и на второй) взгляд выглядят очень выгодно: позволяют сократить штат и расходы на ФОТ, объем бумажной работы, сэкономить на маркетинге и операционных затратах — как минимум снизить затраты на работу собственных аккаунтов и бухгалтеров.

Соответствующие платформы автоматизации продаж, предлагающие более эффективную работу с воронкой лидов, чем онлайн-агрегаторы, сотрудники которых просто передают застройщику контакты в ручном режиме, на российском рынке уже есть. Потенциальный покупатель может получать персонализированные предложения под свои параметры, подписывать документы онлайн. Есть решения, основанные на геймификации, когда пользователю на пути к покупке нужно закрывать определенные пункты в чек-листе — это понятно и эффективно и для клиента, и для застройщика. У девелопера и у агентств недвижимости зачастую не хватает ресурсов, чтобы уделить всем потенциальным клиентам должное внимание, и клиент может уйти неудовлетворенный к тем, кто может быть с ним в постоянном контакте. С автоматизированными продажами такая ситуация маловероятна.

Кроме того, на платформу автоматизации продаж можно переложить функцию обучения агентов и сократить затраты на него. Интерактивное обучение может включать знакомство с особенностями девелопера и его проектов, регламентами работы, принятыми внутри компании, тесты.

Оцифровать ипотечника

В I квартале 2023 года на первичном рынке Москвы с привлечением ипотеки прошло 73% сделок. Причем кредитом пользуются и те, кто не может накопить на квартиру для личного пользования, и те, кто рассматривает ипотеку как инвестиционный инструмент. Застройщикам выгодно закладывать в свою цепочку автоматизации продаж интеграцию с банками: заявку на выдачу ипотечного кредита, рассмотрение клиента, одобрение или отказ. Лучше всего, если клиент может через застройщика в один клик направить заявку сразу в несколько банков с разными условиями на свой выбор.

Автоматизация работы с ипотекой — это не только удобство для клиента, это еще и возможность привлечения лидов. По статистике крупных банков, в эконом-сегменте на первичном рынке порядка 25% покупателей после того, как ипотека была одобрена, меняют объект недвижимости в рамках своего бюджета — пока идет процесс, присматривают другой вариант. Таким образом, именно на этапе оформления ипотеки уже возникает большое количество лидов, которое наверняка можно увеличить, если сформировать соответствующий путь пользователя. Так, в личном кабинете TYMY, где агенты оформляют заявку на ипотеку для клиента, добавили выбор объекта. Если агент продаст клиенту не только ипотеку, но и объект недвижимости в одной цепочке, он получит комиссию от платформы, а девелоперу останется рассчитаться с нами за конкретный объем сделок.

Таким образом, по сути можно объединить оформление ипотечных сделок и работу агента по подбору объекта (чем и занимаются агенты), и передать весь процесс на аутсорс, сократив расходы на собственный отдел продаж и операционку. Подобные решения позволяют застройщикам и банкам переложить часть затрат на собственные IT-разработки по автоматизации продаж, документооборот, дополнительные коммуникации на сторонний сервис. Агенту не нужно оформлять договор ни с банком, ни с застройщиком: весь документооборот и процесс выплаты комиссий берет на себя платформа. На примере работы с банками наши аналитики подсчитали, что автоматизация оформления ипотеки позволяет сократить затраты на отработку одного ипотечного кредита примерно в 3-3,5 раза.

Почему все медленно?

Скорость диджитал-трансформации в той или иной отрасли зависит от сложности продукта, его специфики и того, насколько он унифицирован. Сейчас в отличие от банков, где уровень автоматизации взаимодействия с клиентами уже высок, у девелоперов нет единого стандарта работы. На рынке есть платформы, которые могут предлагать решения по цифровизации продаж, но чаще всего нужно донастраивать систему под конкретного застройщика и его особенности. Какие-то процессы на этапе покупки недвижимости автоматизированы лучше, какие-то хуже. Соответственно, проникновение цифровых продаж может стать заметнее или за счет унификации процессов у большинства застройщиков, что маловероятно, или за счет того, что девелоперы последуют за примером лидеров. Как банки постепенно подтянулись один за другим в плане IT, так это может произойти и в девелопменте.

Впрочем, и это может не слишком влиять на динамику развития цифровизации стройотрасли, поскольку недвижимость, как ни крути, — продукт с существенной спецификой: это дорогая покупка, большинство людей приобретают квартиру едва ли не раз в жизни. Так что многим важно посмотреть то, что можно посмотреть, поговорить с «живыми людьми» — снизить таким образом тревожность от страха сделать что-либо не так.

А еще проникновение технологий в стройку невелико и потому, что в экономической модели девелоперов доля затрат на процесс продаж не является значимой в общем объеме расходов. Точнее, их проще вписать в стоимость квадратного метра, пока рынок недвижимости по-прежнему чувствует себя комфортно и не идет на существенное снижение цен. Цифровизация в банках гораздо выше, поскольку здесь затраты на персонал всегда были проблемой и ключевой нагрузкой на бюджет, которую логично стремиться сократить. Поэтому мы видим, что автоматизацию продаж на рынке новостроек первыми стали подключать именно ведущие компании, ориентированные на массовые продажи, ведь в их экономической модели изначально были более ощутимы затраты на сейлз-функции. Большинство же крупных застройщиков в лучшем случае отдает обучение персонала специализированным платформам. А средние, напротив, видят собственный отдел продаж преимуществом и готовы скорее вкладываться в него, чем в автоматизацию.

Авторы: Никита АРЗАМАСЦЕВ, директор по продукту платформы автоматизации агентских продаж TYMY

Номер публикации: №28 04.08.2023

Гарантия для управдома: жильцы не смогут беспричинно менять УО в первый год ее работы

В конце июля Совет Федерации РФ одобрил думский законопроект №201813-8, вносящий изменения в статью 162 Жилищного кодекса РФ, регулирующую порядок смены собственниками жилья в многоквартирном доме (МКД) управляющей организации (УО). После вступления документа в силу (уже отправлен на подпись главе государства) отказаться от услуг УО жильцы смогут только спустя год ее работы. Можно, конечно, будет попробовать и раньше — но только с четким обоснованием претензий к УО, подкрепленных решением общего собрания собственников (ОСС).

Как отмечается в пояснительной записке к законопроекту, он был подготовлен в целях совершенствования правового регулирования отношений в сфере управления МКД и решения проблем, связанных с голосованием собственниками по такому значимому вопросу, как выбор УО.

Разрабатывая поправки, депутаты отталкивались от тех случаев, которые часто происходят на практике. Ведь хотя в настоящее время законодательством упорядочен процесс проведения ОСС, не позволяющий, к примеру, проводить до трех параллельных голосований, проблема последующего управления МКД остается нерешенной. И это часто позволяет «соперничающим» за дом УО после завершения голосования вновь организовывать проведение нового ОСС с более поздней датой. «Таким образом, вопрос недобросовестной конкуренции, «задвоения» платежных документов и фальсификаций протоколов ОСС остается открытым», — считают авторы законопроекта из Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ.

По их мнению, принятый законопроект также позволит не допустить участившихся рейдерских захватов, когда МКД, в который были вложены инвестиционные средства одной УО и ею же налажены процедуры ремонта и содержания общего имущества, становился «лакомой добычей» для других не добросовестных «управляшек». А такое происходило и происходит достаточно часто, так как по действующим правилам можно без особого труда на основании «волеизъявления» ряда владельцев квартир сменить УО. Причем остальные жильцы узнавали об этом только спустя какое-то время, когда уже сложно что-либо предпринять.

В целях повышения внимательности и ответственности собственников МКД при выборе и смене УО и было предложено установить ограничительный период на замену в один год. Этот срок позволит и самой УО полноценно спланировать работы и услуги по обслуживанию и содержанию МКД и максимально сконцентрироваться на управлении, а не борьбе с коллегами по цеху.

При этом внедряемые изменения не затрагивают право собственников на смену способа управления. Законотворцы уверены, что новые правила повысят инвестиционную привлекательность сферы управления многоквартирным жильем, и, как следствие, улучшатся и станут более комфортными условия проживания граждан.

Как уточняет член Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Светлана Разворотнева, законопроект носит во многом технический характер. Дело в том, что в ряде статей Жилищного кодекса (в той же 162-й) уже предусмотрено условие, что договор управления МКД заключается на срок не менее одного года. При выборе УО в результате конкурса, проводимого органами местного самоуправления, также предусматривается годовой период. Да и плата за содержание общего имущества на основании предложений УО устанавливается на один год. Таким образом, новый закон, по сути дела, синхронизирует действующее законодательство.

Правда, вряд ли закон сможет полностью оградить добропорядочных собственников от мошенников. Например, он никоим образом не регулирует ситуации в тех случаях, когда за дом борются нескольких УО и возникают несколько протоколов одновременных или параллельных собраний.

А, например, если договор с прежними управленцами расторгнут и домом начинает управлять новая недобросовестная компания, то сменить ее сразу из-за принятых изменений теперь будет проблематично. Ведь такая УО в доме еще не работала и придраться к ее деятельности будет не за что. Если же собственники все же захотят отстранить такую УО от управления, не дожидаясь, пока она отработает «законный срок», то им потребуется бороться за это в суде. Но такое противоборство как раз и займет никак не меньше года.

К тому же, как указывают юристы Ассоциации «Р1» (всероссийское объединение организаций, управляющих МКД), в новом законе не прописан механизм того, как оценивать работу УО, что делает документ сырым и неэффективным. Но, с другой стороны, все предусмотреть и прописать в одном правовом акте и невозможно. Тем более, что уже сегодня действующее законодательство дает жильцам немало прав, в том числе и в вопросах борьбы с недобросовестными УО. Поэтому если в доме создан и активно действует Совет МКД, то он даже при имеющихся законодательных недочетах сумеет отстоять интересы жителей.

Елена ШЕРЕШОВЕЦ, глава Экспертного совета Ассоциации «Р1»:

«С принятием законопроекта №201813-8 появятся хоть какие-то гарантии для УО, что их просто так не отстранят от управления домом»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

Критерии для шумных: нарушителям звукового режима пригрозили выселением из жилья

В нижней палате парламента выдвинули инициативу, призванную защитить покой добропорядочных граждан от слишком шумных соседей. Предложения, как это сделать, содержатся в письме, направленном вице-спикером Госдумы РФ Борисом Чернышовым заместителю председателя правительства РФ Марату Хуснуллину. Депутат считает, что надо разработать четкие законодательные критерии, после какого количества жалоб в полицию шумных соседей возможно принудительно выселить. И после этого внести соответствующие изменения в Жилищный кодекс РФ.

Необходимость такой модернизации законодательства, по мнению Бориса Чернышова, связана с тем, что шумные жильцы наносят существенный вред окружающим. В подтверждение этого тезиса он ссылается на результаты исследования, согласно которым от нарушителей порядка и тишины страдает каждый пятый россиянин. Так, из-за нерешенности этой проблемы сложности со сном и отдыхом испытывают 49% граждан (30% и 19% соответственно), еще 11% не могут по этой причине работать дома, и такое же количество опрошенных испытывает повышенную раздражительность.

Что еще хуже, жалобы в полицию не всегда дают эффект, и 45% россиян лично пытаются найти управу на дебоширов: в каждом десятом случае ситуация доходила до скандала, а порой и до трагедии. Так, в своем письме законодатель упоминает, что буквально недавно в результате конфликта из-за шума на лестничной площадке произошло убийство жителя Ростова-на-Дону. Ранее подобные случаи были зафиксированы в других городах страны (Орске, Анапе, Улан-Удэ и проч.). «Большинство таких инцидентов происходит из-за систематических скандалов, требований прекратить нарушения законов о тишине и отсутствия действенных механизмов влияния на нарушителей порядка», — посетовал Борис Чернышов.

Да, сегодня в Жилищном кодексе имеются нормы, которые регулируют меры по противодействию «звуковым» хулиганам. В частности, ст. 91 допускает насильственное выселение по решению суда тех граждан, которые «систематически» нарушают права и законные интересы своих соседей. Но работает данная законодательная конструкция плохо. По мнению депутата, это происходит из-за того, что закрепленная в нынешней редакции кодекса формулировка слишком расплывчата и не уточняет, что подразумевается под «систематичностью». Исправить ситуацию Борис Чернышов предлагает закреплением показателя в 15 заявлений в правоохранительные органы от соседей на гражданина- нарушителя в течение 12 месяцев. Это и будет являться основанием для подачи искового заявления в суд о принятии решения о принудительном выселении.

Однако перспективы реализации такой инициативы неоднозначны. По словам эксперта тематической площадки «Жилье и городская среда» Общероссийского народного фронта Павла Склянчука, здесь надо учитывать два фундаментальных вопроса. Во-первых, стоит признать: на практике сложилась ситуация, когда добропорядочным гражданам сложно доказать, что они страдают от шума, тогда как нарушители уходят от ответственности благодаря принципу «не пойман — не вор», и на них распространяется презумпция невиновности. А во-вторых, в законодательстве действительно используется принцип систематичности. И неоднократно совершенное административное нарушение влечет за собой более суровые последствия и может быть переквалифицировано в уголовное деяние. Но технически прописать действенные меры воздействия на нарушителей все-таки сложно. «Высказанное предложение может быть засчитано как еще одна попытка найти выход из сложившейся непростой житейской практики. Но вряд ли она увенчается успехом. Возможно, со временем, когда у нас повысится бытовая культура и станет меньше шумящих и громко слушающих музыку граждан, указанная проблема и ее социальная острота снизится сама собой. Хотя наступит такое время не скоро», — выразил сожаление Павел Склянчук.

Борис ЧЕРНЫШОВ, вице-спикер Госдумы РФ:

«Убежден, что принятие предлагаемых изменений не только создаст эффективный механизм воздействия на злостных нарушителей законодательства, но и послужит превентивной мерой в борьбе с такого рода явлениями»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

Хлеба или зрелищ? Столичные власти стимулируют грантами реконцепцию ТЦ, но бизнес не спешит навстречу переменам

На протяжении уже нескольких лет, а особенно после пандемии и взрывного роста онлайн-торговли, в среде инвесторов, урбанистов и городских социологов идет активная дискуссия о будущем крупных торговых центров (ТЦ) Москвы. Оценки экспертов колеблются от радикальных подходов редевелопмента до консервативного ожидания лучших времен. В эту полемику вступили и столичные власти, задав специфическими мерами поддержки вектор развития торговой недвижимости. Сам бизнес при этом не уверен в правильности расчетов властей.

Москва — крупнейший потребительский рынок России, здесь расположено 686 крупных ТЦ. Однако в последнее время в связи с международными санкциями, экономической нестабильностью и уходом из России почти всех западных брендов финансовое положение большинства ТЦ оказалось весьма шатким. И многие собственники этой недвижимости стали искать выход в перепрофилировании площадей. Учитывая сложившуюся ситуацию, мэрия Москвы приняла альтернативное решение о поддержке этого сегмента бизнеса через развитие общественной деятельности. В частности, город окажет помощь ТЦ, которые расширят площади для социальных, спортивных и досуговых объектов, а также изменят внешний архитектурный облик и приведут в порядок фасады. Эта помощь будет выражаться в компенсации части затрат на такие работы в виде выделения гранта.

Важно отметить: чтобы получить грант, ТЦ должен соответствовать четким критериям. Во-первых, общая площадь объекта должна составлять более 10 тыс. квадратных метров. Во-вторых, объект недвижимости должен быть введен в эксплуатацию до 1 сентября 2023 года. И в-третьих, в результате перепрофилирования доля площадей, пригодных для аренды и используемых под социальные объекты, должна увеличиться не меньше чем на 5%.

При этом размер гранта зависит от площади вновь размещенной социнфраструктуры и исчисляется в процентах от суммы налога на имущество, уплаченного в отношении объекта недвижимости за предыдущий налоговый период. По расчетам властей, частичное перепрофилирование ТЦ позволит повысить их посещаемость, так как торгово-развлекательные, образовательные, досуговые, спортивные и культурные площадки будут сосредоточены в одном месте.

Стоит подчеркнуть, что идея превращения ТЦ в мультиформатные комплексы высказывалась давно. Так, главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов выразил уверенность в том, что это естественно и неизбежно. «Это эволюционный процесс, он схож с программой реконструкции советских кинотеатров, которая сейчас активно реализуется, — пояснил он. — Принципы развития общественных пространств, парков, скверов, городских площадей заложены в столичные градостроительные программы».

Процесс наполнения ТЦ соцфункциями отвечает и пожеланиям жителей. Как рассказал декан факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Евгений Михайленко, почти половина россиян — 47% — будет посещать ТЦ чаще, если на освободившихся после ухода западных брендов пространствах появятся объекты социальной направленности. «Наиболее востребованными, по мнению россиян, являются детские развлекательные центры (42%) и комнаты присмотра за детьми (28%). Еще 31% высказались за размещение в ТЦ МФЦ, отделений банков (24%) и почты (14%), а также пунктов выдачи заказов (22%)».

В свою очередь, с неизбежностью некой трансформации ТЦ согласился и исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы (КИМ) Владислав Преображенский. Так, по его словам, поход за обязательными покупками продовольствия и бытовых товаров у посетителей будет сопряжен с культурно-развлекательной программой, а также посещением предприятий питания. По сути, функции, изначально не главные в торговле, становятся пусть и не доминирующими, но существенными для развития торговых центров.

Вместе с тем, представитель КИМ предостерег бизнес от слишком резких перемен. «Что касается устаревших ТЦ, то изменение концепции требует изрядной доли осторожности, при этом не существует каких-либо универсальных рецептов реконцепции, все зависит от местоположения ТЦ, структуры существующих потребителей и тех, которых необходимо будет привлечь. Главным в ТЦ является положительная рентабельность на очень конкурентном рынке, и для ее достижения существует большой набор инструментов».

Реакция самих владельцев ТЦ на такие решения властей также не заставила себя ждать. Вице-президент Союза торговых центров Павел Люлин отметил, что только единовременные затраты ТЦ на реконцепцию можно оценить в сумму от 15 до 80 тыс. рублей на кв. м. «При отказе от торговых операторов в пользу социальных или развлекательных предприниматель будет недополучать от 500 до 3 000 рублей ежемесячно с каждого «квадрата». Таким образом, можно примерно оценить те условия грантов, которые позволят ТЦ безболезненно трансформироваться в социальные или развлекательные. Для ТЦ районного масштаба площадью порядка 50 тыс. кв. м размер необходимых для реконцепции инвестиций и компенсации потерь может составлять порядка 1 млрд рублей», — привел расчеты эксперт. Исходя из опыта, надеяться на большой уровень поддержки сложно, а значит, этой мерой поддержкой воспользуются немногие.

Сергей СОБЯНИН, мэр Москвы:

«Ко мне часто приходят владельцы ТЦ, говорят, что они исчерпали себя, что это неэкономично, давайте их снесем или что-нибудь такое, дом какой-нибудь построим. Я им всегда отвечаю: ребята, понятно, что одной торговлей не проживешь, но надо развивать другие функции, чтобы ТЦ стали общественными центрами района»

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

Южный вышел на орбиту: строительство петербургского города-спутника стартовало с «умного района»

На территории будущего города-спутника Южного в Пушкинском районе Санкт-Петербурга начались строительные работы. «Первопроходцем» и «сердцем» проекта станет отдельный район «ИТМО Хайпарк», включающий в себя IT-кластер, основанный на технологиях «умных» городов и смарт-инфраструктуры. По словам руководителя проекта «ИТМО Хайпарк» Михаила Мастина, это даже символично, что создание города-спутника началось с возведения инновационных объектов университета ИТМО, объединяющих науку, образование и бизнес. В перспективе здесь будет построено 140 тыс. квадратных метров различной недвижимости, а на 16 гектарах будет открыто пять производств, сопряженных с профилем вуза, и 50 международных научных лабораторий. Сдача первого этапа строительства, подрядчиком которого стала московская компания «Политехстрой», намечена на 2025 год. Весь проект планируется завершить в 2027-м.

В настоящее время на стройплощадке закончена инженерная подготовка участка и идет заливка бетоном нулевого цикла для здания кластера. Как отметил Михаил Мастин, одновременно с этим ведутся переговоры с его потенциальными резидентами, работающими в области искусственного интеллекта, киберфизических систем, робототехники, биомедицины, а также фотонных и квантовых технологий. С одним из них — IT-компанией «Обит» — на днях уже даже было подписано инвестиционное соглашение, предполагающее строительство к 1 сентября 2025 года первой очереди Центра обработки данных с общим объемом инвестиций в размере 2 млрд рублей.

Одновременно с «ИТМО Хайпарк» на 78 гектарах северной части Южного по плану должны были строиться и жилые дома общей площадью свыше 200 тыс. «квадратов» со всеми необходимыми соцобъектами. Однако этот процесс в очередной раз застрял на старте. По словам директора по связям с общественностью компании «Старт Девелопмент» Евгении Стрельцовой, еще в январе была завершена разработка соответствующей проектной документации, согласованы все объемно-планировочные решения и квартирография города-спутника, но застройщик до сих пор находится в ожидании решения и ждет отмашки от правительства Северной столицы.

По иронии судьбы проекту строительства Южного скоро исполняется уже 11 лет. Соглашение о реализации этого стратегического инвестиционного контракта петербургские власти подписали со «Старт Девелопментом» еще летом 2012 года. Однако проект так и не вышел из чиновничьих кабинетов.

Между тем, компания все же надеется приступить к долгоиграющему проекту в этом году. Как отметила Евгения Стрельцова, долгое время мало кто верил, что Южный будет когда-нибудь создан, но сейчас, когда стройка «ИТМО Хайпарка» началась, инвесторы уже выстроились в очередь с предложением купить здесь землю. При этом, как заявили в компании, первые объекты «Старт Девелопмент» хочет строить только сам, чтобы создать вектор развития для будущего современного города-спутника.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №28 04.08.2023

Время и стекло: кирпичи Фальконье: технология как искусство

До 20 августа в Государственном музее архитектуры им. А. В. Щусева (МУАР) будет работать выставка «Архитектура света», посвященная истории изобретения и применения оригинального строительного материала — стеклянного кирпича Фальконье. Свое название он получил по имени швейцарского архитектора и инженера Гюстава Фальконье (Gustave Falconnier) (1845-1913 гг.). Созданные им в 1880-х годах «праотцы» современных стеклоблоков совершили настоящую революцию в мировой строительной практике. Начав с простых прямоугольных форм и перейдя к сложным и более трудоемким, Фальконье изготовил 16 моделей кирпичей из выдувного стекла, из которых две вертикально вытянутые модели округлой и ромбической форм стали его визитной карточкой.

Изобретение сразу же получило международное признание, в том числе на Всемирных выставках в Чикаго и Париже: профессиональное сообщество оценило оптимальную теплоизоляцию, легковесность, долговечность и декоративность. Новый материал, главной особенностью которого стала герметичная пустотелая конструкция с углубленными стенками, прекрасно приглушал и рассеивал солнечный свет, отличался прочностью, соединяя в себе функциональность и эстетику. Кирпичи Фальконье применялись для остекления уличных и коридорных окон, куполов верхнего света, перекрытия зимних садов, оранжерей и парников, садово-парковых и торгово-выставочных павильонов и других сооружений.

В 1893 году технология получила широчайшее распространение. Сделанные вручную стеклянные кирпичи использовали ведущие архитекторы — Эктор Гимар, Огюст Перре и Ле Корбюзье, — а география их использования варьировалась от США и Великобритании до Российской империи. Пик популярности материала пришелся на 1900-1910-е годы, а дольше всего он продержался в СССР — в 1930-х кирпичи производили на заводе в Гусь-Хрустальном для книгохранилища Библиотеки им. В. И. Ленина. В стране до сих пор сохранилось множество жилых и общественных зданий, в архитектуре которых были использованы стеклянные кирпичи. Например, Бутырское трамвайное депо, Саввинское подворье в Москве, церковь при Кутайсовском детском приюте в Нижнем Новгороде, Крестовоздвиженская церковь в Хвалынске, особняк Бурылина в Иванове, дом фирмы Фаберже на Большой Морской в Санкт-Петербурге и Николаевский морской госпиталь в Кронштадте.

После Второй мировой войны стеклянные кирпичи уступили место стеклоблокам, изготавливаемым промышленным способом, без применения ручного труда: две отпрессованные пластины просто спаивали в единое целое. Это обходилось гораздо дешевле, получалось больше продукции и меньше брака. И сегодня стеклоблоки широко применяются при возведении внешних стен и обустройстве интерьеров различных построек.

На выставке представлено более 100 предметов: стеклянные кирпичи производителей Европы и Российской империи, советские стеклоблоки — все из коллекции МУАР и частных собраний, а также архивные документы и фотографии. Ключевые экспонаты выставки — современные стеклянные кирпичи системы Фальконье, собранные в разноцветные кладки в пространстве флигеля «Руина». Новые блоки максимально соответствуют аутентичным кирпичам — оригинальные образцы были отсканированы, построены в виде 3D-моделей, напечатаны из пластика, а затем воссозданы из использованной стеклотары.

Елизавета ЛИХАЧЁВА, директор Государственного музея архитектуры имени А. В. Щусева (2017-2023):

«Этот проект важен для нас не только как рассказ об одном из интересных изобретений прошлого, так мы расширяем палитру современной архитектуры и дизайна. Одной из задач выставки является актуализация технологии Фальконье и возобновление многогранности методов использования стекла в строительстве»

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

Недетский ремонт: в Ярославле полным ходом продолжается капремонт двух детских театров

Площадь Юности в Ярославле называется так не случайно. Ее главное сооружение — здание, в котором размещается сразу два детских областных театра: ТЮЗ и кукольный. Оба были закрыты летом прошлого года на капитальный ремонт, а творческие коллективы временно репетируют и дают спектакли на других городских площадка. О масштабе запланированных работ можно судить по двум цифрам: на преображение объекта отведено два года (сдача намечена на 2024-й), а финансирование из федерального и областного бюджетов составит 800 млн рублей.

Внешне здание сохранит свой первоначальный облик, а вот его «начинка» претерпит большие изменения. Остро нуждаются в ремонте все внутренние помещения театров: фойе, зрительные залы, гримерки, санузлы, пошивочный, бутафорский, столярный цеха.

По словам первого заместителя председателя правительства Ярославской области Максима Авдеева, уже сейчас на объекте завершены кровельные работы, вместо старых витражных окон установлены новые, современные, переоборудован тепловой узел, модернизируется сцена ТЮЗ, где проложены трубные и кабельные трассы, закреплены софитные подъемы, идет монтаж новых лебедок, а также ведется замена изношенных систем вентиляции, отопления, водоснабжения и канализации, не видевших капремонта 40 лет — со времени постройки здания.

«Проект масштабный и очень значимый для культурной среды нашего региона. Работы идут по плану, за их качеством и объемом ведется авторский и строительный контроль», — подчеркнул местный чиновник, добавив, что помимо этого заново будет благоустроена и площадь вокруг театрального комплекса. В частности, на ее территории будет реализован проект «Сказка», здание получит новую подсветку, а фонтан, действующий на площади, станет музыкальным.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №28 04.08.2023

Лучший подарок: к юбилею Суздаля отремонтируют участок «Золотого кольца»

Во Владимирской области развернуты активные работы по капитальному ремонту 34-километрового участка федеральной трассы Р-132 «Золотое кольцо», соединяющего Владимир и Суздаль. В преддверии 1000-летия города-музея модернизация этой дороги приобретает особое значение.

По словам губернатора области Александра Авдеева, изначально планировалось, что данный участок трассы будет отремонтирован в 2025-2026 годах. Однако в сложном бюджете все же были изысканы средства для проведения капремонта до середины лета 2024 года, когда будет отмечаться масштабная дата со времени основания Суздаля. «В результате это небольшое городское поселение — одно из самых примечательных исторических мест и Владимирской области, и всей страны — получит лучший подарок к своему юбилею», — отметил глава региона.

Дорога не просто приводится в нормативное состояние, она модернизируется. В настоящее время она в основном двухполосная. На ней присутствует большое количество примыканий и пересечений с другими дорогами, ограничены возможности для маневров, что негативно влияет на уровень безопасности движения.

По данным Росавтодора, в ходе капремонта 34 км проезжей части движение будет расширено с двух до четырех полос, на всем протяжении участка планируется установить разделительное осевое барьерное ограждение, а на отдельных опасных отрезках — боковое. На примыканиях к местным дорогам построят удобные переходно-скоростные полосы. До минимума снижен потенциальный перебег автомобиля за счет обустройства восьми разворотных петель. В частности, их разместят на выезде из Владимира, перед въездом на обход Суздаля и на самом обходе города. Кроме того, будет полностью обновлена инфраструктура дороги — обустроена система водоотведения с локальными очистными сооружениями, укреплены обочины, нанесена разметка из термопластика.

Руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков, побывавший в регионе с целью проверки хода работ на трассе, отметил, что Владимирская область и Суздальский район оказывают полное содействие подрядчику и заказчику. «Сегодня мы убедились в том, насколько активно развернуты работы на этом объекте», — подчеркнул он.

В свою очередь, Александр Авдеев высказался по поводу зеленых насаждений вдоль трассы, которые выполняли роль живой изгороди, но были убраны перед производством работ. «Безусловно, необходимо защитить поля и дорогу от предметов. После расширения трассы мы все это восстановим своими силами», — заверил глава Владимирской области

Кстати:

Магистраль Р-132 «Золотое кольцо» — самая длинная (1 515 км) в России кольцевая автомобильная дорога федерального значения и важная составляющая одноименного туристического маршрута.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №28 04.08.2023

Офисный климат-контроль повышает продуктивность сотрудников на 15%

О передовых технологиях «охлаждения» помещений в летний период, которые используются в современных офисных проектах, «Стройгазете» рассказали в компании ASTERUS. Ряд из них впервые были применены при строительстве бизнес-парка класса А в Покровском-Стрешневе на северо-западе Москвы.

Лето в офисе – не самая приятная пора: сухой воздух и недостаток кислорода создают дискомфорт и снижают производительность труда. Ряд исследований показывает, что в офисах с «умными» инженерными системами продуктивность работы сотрудников на 15% выше за счет более гибких возможностей настройки микроклимата.

Примером такого подхода является бизнес-парк, возведенный в рамках застройки жилого района ÁLIA в Покровском-Стрешневе. Крупнейший в России офисный объект класса А, рассчитан на 12 тыс. рабочих мест. Он включает 21-этажную башню-доминанту и 12 корпусов меньшей этажности. Девелопером проекта – компанией ASTERUS внедрен целый комплекс инновационных решений, которые позволяют задавать и поддерживать желаемые параметры температуры, влажности и чистоты воздуха, что оказывает благоприятное влияние на здоровье и работоспособность человека, в том числе, в жаркое время года.

Уникальной опцией является система охлаждения полов (в зимнее время работает на подогрев) и изотермического (парового) увлажнения помещений. Последняя помимо прочего обеспечивает сохранность качества половых покрытий, деталей интерьера и элементов офисной мебели из древесины, которая из-за перепадов влажности и температур подвержена деформации. Пароувлажнение повышает безопасность рабочих мест, так как сухой воздух провоцирует образование статического электричества на поверхностях предметов, что может вызвать короткое замыкание или вывести из строя офисное оборудование.

Во всех корпусах бизнес-парка предусмотрено круглогодичное кондиционирование с возможностью индивидуальной настройки климат-контроля. Новацией является то, что в отличие от традиционных сплит-систем вся рабочая часть замаскирована под фасадами и не требуют установки внешних блоков. Предусмотрено также естественное проветривание. Для притока свежего воздуха в стеклопакетах есть скрытые форточки, которые не видно снаружи. Данные технологические и конструктивные решения позволили сохранить уникальную авторскую архитектуру башни-доминанты делового комплекса, решенную в виде прозрачного кристалла, устремленного в небо. Для здания, имеющего сплошное остекление, использовались специальные солнцезащитные и энергосберегаемые стеклопакеты SunGuard.

Дополняющие элементы офисной климатики - газоразрядные установки для очищения воздуха, ультрафиолетовые обеззараживающие лампы и обильное внутреннее озеленение, которое обеспечивает естественное насыщение воздуха кислородом. Благодаря всему этому даже в сильную жару резиденты бизнес-парка чувствуют себя как в оазисе.

По словам представителя Sawatzky, управляющей компании бизнес-парка, эко-девелопмент позволяет покупателям и арендаторам таких офисов не только создавать лучшие условия для своих сотрудников, но и получать бонусы в виде роста производительности труда, а также энергосбережения. Только на охлаждении полов и изотермическом увлажнении можно экономить до 30% энергии, которую забирают летом работающие на полную мощность кондиционеры.

Авторы: СГ-Онлайн

Ренессанс Остоженки – пять причин возрождения локального рынка элитного жилья

Остоженка переживает «второе рождение» в качестве популярной локации для покупателей элитного жилья в Москве. Культовая в 2000-2010-х Остоженка, включающая одноименную улицу, Пречистенку и их переулки, к началу 2020-х стала менее востребованной, но теперь интерес к самой дорогой улице Москвы возобновляется. Эксперты «Метриум» назвали «Стройгазете» пять причин возрождения легендарной Остоженки.

1. На вторичном рынке растет ликвидное предложение

Большую часть рынка элитного жилья на Остоженке составляют предложения от частных собственников квартир и инвесторов. На их долю приходится порядка 85% выставленных на продажу помещений в этой локации. В основном продаются квартиры в клубных домах 2000-2010-х годов постройки, а также в исторических особняках рубежа XIX-XX века, которыми Остоженка визуально известна жителям Москвы.

К началу 2020-х годов часть элитных квартир на местном рынке морально и физически устарели, но их владельцы не готовы были заниматься реновацией или пересматривать цены, из-за чего интерес покупателей жилья в локации ослаб. Однако сейчас ситуация начала меняться. Доля квартир с актуальным ремонтом, техникой и коммуникацией на вторичном рынке вырос за последние три года с 10% до 30%.

Директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум» Анна Раджабова пояснила, что продавцы вторичных квартир на Остоженке в последнее время изменили свою стратегию. «Чтобы ускорить поиск покупателей и повысить ликвидность объекта, собственники квартир с устаревшим дизайном проводят полный апгрейд по всем современным тенденциям и канонам. Причем речь может идти как об обновлении дизайнерских решений, так и перепланировке, добавлении дополнительных гардеробных» - сказала она.

По подсчетам аналитиков «Метриум», сейчас на локальном рынке вторичного жилья Остоженки выставлено более 400 квартир. В среднем их площадь составляет 211 кв. метров, а стоимость – около 216 млн рублей (один млн рублей за квадратный метр).

2. Увеличивается предложение новостроек

Предложение на рынке элитных новостроек Москвы ограничено и обновляется небыстро по сравнению с другими сегментами. С этой точки зрения Остоженка за последние пять лет стала выглядеть более привлекательно для покупателей нового жилья. Если в 2018 году в продаже здесь было четыре элитных проекта, то сейчас застройщики предлагают в районе Остоженки пять комплексов. В 2018 году суммарный объем предложения оценивался здесь в 37 квартир и апартаментов (без учета закрытых продаж и резервных лотов), что составляло 3,2% от общего объема рынка элитного жилья в Москве. Сейчас на выбор у покупателей свыше 50 объектов недвижимости от застройщиков – 4,3% от общего объема предложения новостроек в элитном и делюкс сегментах. По итогам первого полугодия 2023 года в Остоженке было заключено восемь договоров долевого участия, тогда как год назад – только четыре, а пятью годами ранее – ни одного.

В среднем квадратный метр в них продается за два млн рублей. Как правило, это квартира или апартамент площадью 202 кв. м. за 412,5 млн рублей.

3. Собственники вторичного жилья готовы торговаться

Рост числа ликвидных предложений на вторичном и первичном рынках элитного жилья на Остоженке закономерно подталкивает владельцев вторичных квартир к торгу. Далеко не все готовы заниматься реновацией своей старой недвижимости, но при этом многие хотят продать квартиры, чтобы выручить средства на реализацию дальнейших планов. Прежде такие клиенты были не готовы мириться с новыми ценовыми реалиями, но за последние три года их позиция поменялась.

Сейчас собственники некоторых вторичных квартир могут уступить в цене до 30%. Охотнее дают скидки владельцы жилья с устаревшим дизайном, техникой и мебелью. Впрочем, подход владельцев квартир на Остоженке к продаже разный, и часто зависит от характеристик самого объекта. Квартиры с яркими особенностями (террасами, видом на знаковые достопримечательности) могут продаваться без дисконта.

4. Запрос на более приватные локации

Еще одна причина растущей популярности Остоженки – тренд на поиск максимально приватных локаций среди покупателей московского элитного жилья. Почти 60% потенциальных приобретателей квартир высокобюджетного сегмента хотели бы жить вне туристических локаций. Они переключают внимание с оживленных Патриарших прудов (извечный «конкурент» Остоженки среди локальных рынков элитного жилья) на более приватную Остоженку. Здесь сравнительно немного трендовых ресторанов, баров, кафе, культурных центров, привлекающих туристов и других горожан. Это создает более комфортную атмосферу, особенно по сравнению с другими популярными туристическими локациями (Арбат, Тверская, Замоскворечье).

5. Комьюнити соседей, живущих в стиле slow living

«Остоженка вновь становится популярной также благодаря особому комьюнити местных жителей, – рассказала Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». – Для жителей элитных домов характерна высокая мобильность. Они часто меняют место и стиль жизни. Поэтому прочные соседские связи не всегда успевают сформироваться среди соседей из одной социальной среды даже в относительно компактных локациях. С этой точки зрения Остоженка стала уникальным примером создания комьюнити местных, которые уже давно здесь живут и хорошо друг друга знают. Более того, они схожи по своему стилю жизни, и в силу возраста, статуса и интересов предпочитают оживленному «вайбу» мегаполиса умиротворение и концепцию slow living. Жители Остоженки хорошо знают пусть и немногочисленные, но хорошие местные рестораны и бары, которые предпочитают посещать постоянно, а не участвовать в бесконечной гонке за чем-то новым».

Авторы: СГ-Онлайн

«Юнирост» — контроль за качеством строительства: как инжиниринговая компания из Москвы стала значимым участником строительного рынка России

Этим летом свой 20-летний юбилей отмечает инжиниринговая компания «Юнирост», оказывающая услуги на всех этапах возведения коммерческих, промышленных и жилых объектов. О том, как ей удается делать работу российских строителей более качественной и эффективной, «Стройгазете» рассказал основатель и руководитель ООО «Юнирост» Юрий БАБАЕВ.

Юрий Николаевич, вспомните ваш первый договор. В каком качестве видели тогда работу компании?

Помню, что свой первый договор мы заключили под девизом «Надежность в партнерских отношениях». И с тех пор неукоснительно следуем этому принципу. Нами без преувеличения пройден долгий путь, компания стала заметным игроком среди лидеров отрасли, оказывающих инжиниринговые услуги технического заказчика в строительстве. Цель каждого сотрудника компании — предоставить заказчику качественные профессиональные услуги, благодаря которым происходит увеличение добавленной стоимости принадлежащих им объектов недвижимости. Российская строительная отрасль развивалась во многом благодаря росту рынка недвижимости — коммерческой, жилой, общественной, инфраструктурной. А профессиональных услуг для игроков этого рынка — заказчиков, проектировщиков, банков, строительных и подрядных организаций, институциональных и частных инвесторов — катастрофически не хватало.

Закон о регулировании градостроительной деятельности появился спустя год после образования компании в виде 190-ФЗ от 29 декабря 2004 года — Градостроительного кодекса РФ, где на законодательном уровне были закреплены принципы правоотношений, порядок осуществления строительства, обеспечение безопасности и контроля качества строительно-монтажных работ.

За два десятилетия мы набрались опыта, усовершенствовали компетенции, нарастили уровни финансовой ответственности, обучили собственных профессиональных инженеров, одновременно расширяя круг наших заказчиков и партнеров и географию своего присутствия. На данный момент «Юнирост» имеет подтвержденное членством в профильной саморегулируемой организации (СРО) право заниматься изыскательской, проектной и строительной деятельностью на объектах стоимостью до 10 млрд рублей.

Давайте, что называется, проведем идентификацию компании...

Сегодня «Юнирост» — достаточно значимый участник строительного рынка, представленный в 20 с лишним регионах страны. В штате компании трудится свыше 100 инженеров-строителей, имеющих высшее профессиональное образование и более чем двухтысячелетний совокупный опыт работы в отрасли. Нами реализовано свыше 200 строительных и инвестиционных проектов различной сложности. Под контролем специалистов «Юнироста» в разное время находилось и находится больше 260 млрд рублей инвестиций наших заказчиков и средств государственного бюджета.

Назовите своих самых «именитых» клиентов.

Благодаря гибкому, принципиальному и независимому подходу в оказании услуг нашими постоянными заказчиками стали Роспотребнадзор, Департамент строительства Москвы, Министерство строительства Московской области, финансовый институт развития в жилищной сфере «ДОМ.РФ», Сбербанк, «Россельхозбанк», «Новапорт», «Ростех» и дочерние организации этой госкорпорации, региональные и муниципальные органы власти и много других предприятий, учреждений, девелоперских компаний.

В списке проектов «Юнироста» наряду с коммерческими и промышленными, технически сложными объектами всегда присутствовали учреждения высшего образования, школы, спортивные комплексы, социальные и культурные объекты, медицинские, дошкольные учреждения.

Что стало залогом успеха «Юнироста»?

Одним из главных факторов успеха компании, ее главной ценностью и активом является коллектив. У нас работают высококвалифицированные специалисты, постоянно совершенствующие свои знания и навыки. Этого, кстати, требуют не только наши обязательства перед заказчиками, но и изначально заявленные нами самими высокие стандарты предоставления услуг, а также система контроля профессиональных знаний со стороны государственных органов и СРО.

А компании есть куда расти?

Если говорить о наших дальнейших планах, они прагматичны и продиктованы оценкой и анализом нашей работы. Будем двигаться по направлениям, которые вызывают наш деловой интерес, но в недостаточной степени реализованы. Это коммерческий сектор, дорожное строительство и линейные объекты, планируем аккредитацию собственной лаборатории. Мы уже 20 лет работаем на строительном рынке России и твердо намерены идти в этом направлении дальше, расширяя круг наших возможностей, приветствуя взаимовыгодное сотрудничество и тесное взаимодействие с каждым, кто заинтересован в наших услугах.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №28 04.08.2023

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 4 августа 2023 > № 4441930 Юрий Бабаев

Как старым батареям подарить новую жизнь?

Правительство РФ особое внимание уделяет развитию промышленности в малом и среднем сегменте бизнеса. В этих целях выделяются средства, запускаются проекты, такие как «Импортозамещение», «Рециклинг отходов строительного сноса», программа промышленной ипотеки.

ПСК «ТомБат» из города Северск Томской области занимается производством чугунных радиаторов отопления, в том числе из отходов строительного сноса, по собственной технологии, с созданным для ее реализации оборудованием, не имеющим аналогов, и не зависимым от иностранных производителей и комплектующих.

«Совместив опыт и способы технологического решения в данной отрасли с административным ресурсом, вполне возможно снизить показатели дефицита и зависимости к минимуму, а также улучшить экологические показатели. Речь идет о кратном снижении выбросов углекислого газа в атмосферу, выделяемого при переплавке чугуна, а также уменьшении загрязнение близлежащих территорий и водоемов», — рассказал генеральный директор Иван Шишков.

То, что другие считают отходами, для его компании становится активом. Подобный подход экономики замкнутого цикла особенно актуален в контексте глобальных усилий по сокращению выбросов углекислого газа (CO2). Таким образом создается своеобразный «круговорот батарей в природе»: после прохождения чугунной секции по производственному циклу с последующей отбраковкой специалисты предприятия дают новую жизнь радиатору отопления, внося вклад в улучшение экологической составляющей. Речь идет о кратном снижении выбросов углекислого газа в атмосферу, выделяемого при переплавке чугуна, а также уменьшении загрязнения близлежащих территорий и водоемов.

ПСК «ТомБат» разработала собственную восьмиступенчатую инновационную технологию по восстановлению чугунной секции радиатора, позволяющую на 99% снять усталость металла, вернув ему первичные свойства. Существенное преимущество такого решения — в экологичности производства за счет отсутствия стадии переплавки чугуна, которая наносит значительный вред окружающей среде.

Авторы: Алексей АНДРЕЕВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

Форум-карнавал: программа МУФ-2023 растянется на месяц

1 августа в столице стартовал XII Московский урбанистический форум (МУФ-2023), который благодаря обширной и разнообразной фестивальной программе становится похожим на всемирно известные карнавалы. В этом году мероприятия форума впервые с момента его создания будут проходить до 10 сентября сразу на четырех крупных городских площадках: в парке «Зарядье», в Центральном выставочном зале «Манеж», в Гостином дворе и в олимпийском комплексе «Лужники». В результате МУФ-2023 может стать самым масштабным и массовым за всю свою более чем десятилетнюю историю.

Вся его деловая программа под названием «Москва-2030. Город, устремленный в будущее», посвященная урбанистике, градостроительству, мастер-планированию, архитектуре и экономике мегаполисов, пройдет в концертном зале «Зарядье». Здесь на серии конференций и круглых столов будут обсуждаться особенности формирования больших городов и влияние на это градостроительных мегапроектов. Отдельная часть дискуссий представит различные мнения экспертов о перспективах устойчивого развития столицы.

Непосредственно в парке организаторами МУФ-2023 будет устроен фестиваль кинопоказов, предложены шоу артистов, танцевальные мастер-классы, занятия йогой и тренировки. Звездные спикеры расскажут об искусстве, моде и уникальных проектах, оказывающих влияние на жизнь города, а в пространстве арт-медитаций посетителей ждут чайные церемонии и уроки балета.

Среди наиболее интересных и ярких профильных мероприятий можно выделить лекцию, организованную финансовым институтом развития «ДОМ.РФ» и посвященную секретам успешной покупки квартиры. Эксперты консультационного центра госкорпорации расскажут, как выбрать ипотеку с минимальной ставкой, а также как вернуть до 2 млн рублей кредита с помощью государства и выплатить ипотеку в кратчайшие сроки. Кроме того, намечено и обсуждение типичных ошибок, совершаемых ипотечными заемщиками.

Здание исторического «Манеж» в рамках МУФ-2023 на протяжении всего августа принимает масштабную выставку о транспорте столицы. Ее посетители могут узнать о самых крупных проектах автомобильных и железных дорог и метро, а также о перспективах развития столичного общественного транспорта.

Для посетителей организована насыщенная развлекательная программа — здесь работают семейный досуговый центр, большой фудкорт, анимация и зона для фотографирования. Более того, гости выставки смогут прокатиться на прототипах новых вагонов метро и представить себя в качества машиниста состава подземного поезда. Они также увидят самую большую в России голограмму с изображением масштабных проектов в сфере транспорта, реализованных в последние годы. Особый интерес участников и посетителей вызовет экскурсия по тоннелю строящейся линии МЦД-5.

Главным событием форума в Гостином дворе станет III Международный конгресс Urban Health, на котором градостроители, представители власти, руководители медицинских и образовательных проектов, врачи, предприниматели, архитекторы и москвичи обсудят формирование здоровой городской среды и перспективы ее развития в Москве. Проходят на этой площадке также и практические мероприятия, в ходе которых люди могут приобрести нужные и жизненно важные навыки.

Под открытым небом олимпийского комплекса «Лужники» развернется, пожалуй, самая масштабная фестивальная программа МУФ-2023. Здесь установили бассейны, посетители могут покататься на сапборде, покорить искусственную волну на серфе или встать на вейкборд. Профессиональные спортсмены проведут показательные выступления и занятия для всех желающих. Гости смогут прокатиться на треке для картинга, освоить йогу в гамаках и растяжку. Для любителей зимних видов спорта поставят хоккейную коробку для летнего варианта этой игры — на роликовых коньках, а также установят горку с уникальным всесезонным покрытием.

В «Лужниках» нашлось место и околостроительной программе, она посвящена вопросам городского хозяйства. Коммунальщики расскажут москвичам о современных цифровых сервисах, полезных для жителей многоквартирных домов, презентуют бесплатную платформу «Электронный дом» и т. д. Помимо этого, на специальной площадке спорткомплекса будет представлено 90 образцов современной автомобильной, дорожно-строительной, коммунальной и спасательной техники. Среди экспонатов: телескопический подъемник, уникальная аэролодка, вездеход-амфибия, ретроавтомобиль дорожных служб, снегоболотоходы, а также 64 единицы коммунальной спецтехники.

Кстати:

XII Московский урбанистический форум доберется и до городских улиц. Так, с 5 августа по 3 сентября на 21 площадке в разных районах столицы пройдет фестиваль локального бизнеса «Неспальный район», где молодые предприниматели представят свою продукцию, проведут мастер-классы салонов красоты, тренировки фитнес-клубов, флешмобы, розыгрыши и многое другое.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

Регуляторика гласности: практику общественных обсуждений градпроектов возобновят

До ухода депутатов на каникулы в Госдуму РФ успели внести законопроект №401118-8, предлагающий изменения в нормативную базу, регулирующую порядок реализации градостроительных проектов. Документ получил одобрение думского Комитета по строительству и ЖКХ. Предложенные поправки предполагают отмену введенного в 2022 году вето на проведение общественных обсуждений или публичных слушаний.

Напомним, что в связи с недружественными действиями иностранных государств и международных организаций прошлой весной был принят федеральный закон №58-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ», позволяющий правительству страны и высшим исполнительным органам власти субъектов РФ утверждать внесение корректировок в проекты генеральных планов, правил землепользования и застройки, планировки и межевания территории без обязательного согласования с населением. При этом изначально 58-ФЗ разрешал субъектам отказываться от этой процедуры лишь до конца 2022-го, но в декабре срок действия моратория был продлен на весь 2023 год.

Новая парламентская инициатива направлена на то, чтобы россияне имели возможность полнее реализовать свои гражданское права и участвовать в дискуссии по градпланам. Для этого депутаты и собираются откорректировать положения п. 2 ст. 7 58-ФЗ, исключив возможность для органов власти субъектов РФ произвольно отменять общественные обсуждения и публичные слушания при реализации градпроектов. Иначе это может привести к возникновению социальной напряженности на почве градостроительных конфликтов.

«Мы вносим законопроект, чтобы такая полемика вновь стала обязательной. Например, в Москве ее отменяли из-за пандемии. Потом вернули, но сделали рекомендательной», — заявил один из разработчиков документа, вице-спикер Госдумы РФ Владислав Даванков

Инициатива уже поддержана и другими парламентариями. В частности, заместитель профильного думского комитета Светлана Разворотнева заявила, что мнение людей надо учитывать: «Кризис кризисом, но отрасль сейчас на подъеме, и в городах должны прислушиваться к жителям. Загонять недовольство и несогласие в подполье — не очень правильный путь».

В качестве примера несовершенства нынешних механизмов урегулирования спорных ситуаций депутат привела случай из столичной практики. Так, в Москве был недавно построен мост в районе Нагатинский Затон. И поначалу замысел этого сооружения смотрелся не слишком привлекательно. Но в итоге все сложилось удачно, и проект все-таки удалось изменить. Правда, это случилось только после обращения к мэру Сергею Собянину, а не по результатам публичных слушаний. «А спрашивали бы горожан, тогда странных решений было бы меньше и вмешательств глав субъектов тоже бы не потребовалось», — считает Светлана Разворотнева.

В свою очередь, заместитель председателя Комитета Госдумы по экономической политике РФ Артем Кирьянов отмечает, что сегодня уже действительно нет ограничивающих факторов, из-за которых «мы об общественных обсуждениях на время забыли ». Поэтому будет правильным вернуться к их проведению. «Публичные слушания — это гарантия отсутствия недопонимания между всеми участниками градостроительного процесса, включая застройщиков, органы муниципальной власти и жителей, — уверен законодатель. — Благодаря им есть возможность сформировать понятную каждому человеку процедуру и высказать свое мнение тем, кто так или иначе связан с территорией, где идет строительство». Владислав ДАВАНКОВ, вице-спикер Госдумы РФ: «Прежде чем приходить к людям с благоустройством территорий, нужно сначала с ними поговорить. А сейчас мы видим, что в одних районах вместо деревьев сажают непонятные кусты, в других — втихую вырубают деревья и проводят какие-то работы, о которых людям ничего не известно. Так не должно быть, поэтому мы вносим этот законопроект»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

СРО «выходит за рамки»: Максим Федорченко о регулировании и саморегулировании строительства в стране и регионах

Чем сегодня определяется потенциал рынка жилищного строительства, какие инструменты поддержки строителей и покупателей по-настоящему эффективны, что полезного сделала для отрасли система саморегулирования и почему ошибаются те, кто считают, будто в стройке сегодня «все плохо»? На эти и другие вопросы «Стройгазете» ответил координатор Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) по Сибирскому федеральному округу (СФО), вице-президент Российского союза строителей (РСС) Максим ФЕДОРЧЕНКО.

Частник в «квадрате»

Максим Владиславович, как бы вы оценили текущее состояние рынка жилищного строительства в родной Сибири?

Сейчас мы видим спад спроса. В Новосибирской области он менее заметен, в других регионах СФО выражен сильнее. Растут объемы непроданной недвижимости, а также жилья, которое застройщики придерживают, не выводят на рынок. Все это, безусловно, тревожит.

Причины очевидны: платежеспособность в лучшем случае не увеличивается, а ипотека, напротив, дорожает.

То есть нужно повышать доходы населения?

Покупательная способность определяется не ростом доходов, а реальной возможностью людей оплачивать расходы на приобретение жилья. Условия ипотечных программ можно считать доступными, если ипотека ежемесячно забирает не более 30% трат среднего домохозяйства. Данный уровень доступности обеспечивается балансом доходов, рыночных цен на жилье и другие необходимые товары и процентов по ипотеке. Сейчас условия ипотечных программ ужесточаются, проценты растут, возрастают и ежемесячные платежи по ипотеке, а доходы людей стоят на месте.

А насколько способен помочь в этой ситуации государственный заказ на жилье?

Любые оплачиваемые заказы для отрасли полезны и хороши. Но масштаб госзаказа на жилье невелик — менее 2% в структуре инвестиций. Остальное жилищное строительство осуществляется на частные средства. Это не удивительно: если исходить из того, что каждый год мы хотим вводить в России по 100 млн квадратных метров жилья, и один «квадрат» оценить в средние по министерским нормативам 90-100 тыс. рублей, то на полную оплату такого объема жилья из госбюджета потребовалось бы 9-10 трлн рублей. Поэтому для обеспечения полноценной работы отрасли нужно делать основную ставку не на рост госзаказа, а на стимулирование частных инвесторов и поддержку рыночного спроса.

В целом, «бюджетные» объекты все равно являются важным, социально значимым фронтом работ для строителей. Какие из действующих механизмов поддержки подрядчиков на таких объектах показали наибольшую эффективность?

Полезной оказалась возможность пересчета твердой стоимости госконтрактов в сторону увеличения. В условиях постоянно растущих цен на основные ресурсы именно этот инструмент позволил сохранить необходимую долю рентабельности на бюджетных стройках. Кроме того, установление Минстроем РФ методики определения цены квадратного метра для бюджетного строительства на основе реальных статистических данных в каждом регионе также сделало, наконец, рентабельным качественное строительство жилья для бюджетников.

Пороки и альтернатива

Понятно, что у строителей сегодня много «головных болей». Все одновременно «вылечить» не получится. Тогда какие, на ваш взгляд, вопросы нужно решать в первоочередном порядке?

Для застройщиков жилья главная проблема и задача — «подпитать» спрос, а это лучше всего делать через ипотеку под субсидированный процент. Только процент в итоге должен быть действительно низким! Сегодня у нас как льготная преподносится ипотека под 7%, а в мире обычную, не «льготную» ипотеку выдают под 3%. Также важно, чтобы и проектное финансирование застройщики могли получить под низкий процент.

К сожалению, сейчас оба эти фактора «дрейфуют» в неблагоприятную для застройщиков сторону: требования ЦБ РФ ужесточаются, учетная ставка выросла, а за ней уже начали «подтягиваться» и ставки по кредитам. Еще одно важное условие — достаточное количество пригодных для строительства земельных участков.

Наверное, хорошие перспективы в этом плане открывает перед строителями КРТ?

Да. Сам механизм уже внедрен, но для его полноценного запуска в работу еще надо решить некоторые юридические, организационные вопросы; это позволит вовлечь в процессы реновации и редевелопмента по-настоящему обширные территории сибирских городов. Вопросы касаются, в частности, должного уровня государственной поддержки застройщиков, заходящих в крупные проекты КРТ с большими объемами расселения и сноса (чтобы экономика таких проектов выходила в плюс, а не в минус), выработки четких регламентов изъятия объектов в границах КРТ (в том числе ИЖС), обеспечения комплексных площадок инженерной, транспортной инфраструктурами.

Решение упомянутых вопросов откроет перед застройщиками жилья возможность планировать свою деятельность на отдаленную перспективу и будет способствовать достижению целей нацпроектов. А для подрядчиков, работающих на бюджетных объектах, первейшая задача — добиться справедливого ценообразования, соответствующего реальным затратам и обеспечивающего необходимый уровень рентабельности.

Решение этой задачи напрямую связано с переходом на ресурсно-индексный метод (РИМ) составления смет и корректировкой 44-ФЗ «О контрактной системе…». К РИМ мы сегодня движемся достаточно твердым шагом, а вот с изменениями 44-ФЗ все не так радужно. По-прежнему при проведении конкурсных процедур закон заставляет отдавать предпочтение компаниям, предложившим наименьшую цену. И получается, что претендент на госзаказ, «провалившись» в цене процентов на 20, почти гарантирует себе победу.

Порочный подход…

Причем в корне! Ведь с переходом на РИМ начальная максимальная цена контракта, которую выставляют на конкурс, уже является выверенной, «очищенной» от лишнего. И если подрядчик готов серьезно «сыграть на понижение» от ее оптимального уровня, это неизбежно провоцирует снижение качества работ (использование низкосортных, самых дешевых материалов, неквалифицированной рабочей силы и т. п.).

Уже много лет обсуждаются недостатки 44-ФЗ, но ничего не меняется. Непонятно, почему этот закон оказался таким неприкасаемым.

А что непонятного? Как бы мы к нему ни относились, только он в его нынешнем виде дает государству действующий механизм экономии бюджетных средств.

Но ведь нужна альтернатива?

Ею может стать информационная система рейтингования стройкомпаний, которая в настоящее время разрабатывается НОСТРОЙ и Национальным объединением изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ). Вот в ней будет полноценно учитываться и опыт работы, и наличие квалифицированных кадров, и экономическая устойчивость, и многие другие важные факторы. Она будет взаимодействовать с профильными саморегулируемыми организациями в регионах — именно «на местах» должна производиться верификация первичной информации.

Конечно, и для полноценного внедрения системы не обойтись без корректировок законодательства, которые позволят учитывать позиции компаний в рейтинге при проведении торгов.

Работа «в тандеме»

Вы всегда выступали за то, чтобы отраслевые саморегулируемые организации (СРО) старались быть «больше, чем просто СРО» и, не ограничиваясь формально закрепленными в законе обязанностями, оказывали строителям всестороннюю поддержку, продвигали и отстаивали их законные интересы. Насколько удается реализовать этот подход на практике?

Можно отметить, например, весьма результативное участие НОСТРОЙ и региональных СРО в решении проблем ценообразования. Наши предложения легли в основу принятой схемы пересчета твердой цены госконтрактов; на основе собранной местными СРО информации удалось существенно повысить нормативные расценки на зарплату рабочих. Также НОСТРОЙ принял активное участие в борьбе с необоснованным повышением цен на строительные материалы.

Еще одно направление работы возникло в связи с необходимостью оперативно находить аналоги для зарубежных материалов, оборудования, комплектующих, ставших недоступными из-за внешних санкций. На уровне НОСТРОЙ был подготовлен каталог импортозамещения, позволяющий строителям удобно и быстро решать эту проблему. Сегодня этот каталог расширяет охват, трансформируясь в общий каталог качественных ресурсов российского производства. Параллельно формируется реестр строительных лабораторий, уполномоченных выдавать заключения о соответствии тех или иных материалов или изделий требованиям действующих стандартов.

Постоянной работой стал мониторинг текущей ситуации в отрасли через региональные СРО. Это позволяет нам держать руку на пульсе, эффективно реагируя на новые вызовы.

Одним из таких вызовов стала недавняя пандемия…

Да. Об этом уже подзабыли, а ведь именно из-за нее возникла реальная опасность массовой и длительной заморозки строек. Спасением стали «Методика проведения мероприятий, направленных на профилактику распространения… COVID-19…», и типовой приказ «О выполнении мероприятий, направленных на профилактику распространения новой коронавирусной инфекции», подготовленные Экспертным советом НОСТРОЙ при активном участии региональных СРО. Эти документы поставили на системную основу соблюдение мер профилактики на стройплощадках, позволив свести время вынужденных простоев к минимуму.

В годы становления системы СРО некоторые эксперты отмечали искусственность разделения единого проектно-строительного комплекса на три разных профессиональных сообщества. С тех пор их стало меньше: проектировщики и изыскатели «слились» в один НОПРИЗ. Как думаете, вероятно ли, что скоро мы увидим еще одно слияние, после которого останется одно общее нацобъединение для всего стройкомплекса?

НОПРИЗ — сильное нацобъединение, которое ведет сотрудничество с НОСТРОЙ для совместного решения общих или схожих задач (таких, как, скажем, уже упоминавшееся рейтингование компаний). Обе ассоциации делают активные шаги навстречу, проводят совместные мероприятия, объединяют усилия при взаимодействии с Минстроем, при разработке проектов нормативных актов и документов стратегического планирования. Не думаю, что можно ожидать «слияния». В нем нет нужды, когда так эффективно идет работа «в тандеме».

«Накрыть» системой индустрию

Еще про единство и разъединенность. Сфера стройиндустрии остается «под крылом» Минпромторга РФ. Не оказывает ли это отрицательного влияния на эффективность работы отрасли, на ее управляемость?

Ни в коем случае не желаю принизить значимость Минпромторга, но все же, на мой взгляд, правильнее было бы, если б Минстрой играл базовую руководящую роль и в отношении рынка стройматериалов. Минстрой при поддержке профильных нацобъединений разработал стратегию развития стройотрасли, где очень подробно прописано, каких показателей и в какие сроки должен достичь стройкомплекс. Безусловно, промышленность стройматериалов тоже следует включить в эту работу, чтобы своевременно и в нужных объемах обеспечивать возводимые объекты необходимыми материалами, изделиями и конструкциями отечественного производства. Опыт последнего времени показал, как важна технологическая независимость, опора именно на своего производителя. Но чтобы было на что «опереться», нужно полноценно наладить свое производство, а там, где оно отсутствует, — создать его.

Какие, на ваш взгляд, производства в строительной сфере нужно создавать сегодня?

Например, сеть домостроительных комбинатов. Она поспособствует скорейшему достижению целей нацпроектов в сфере жилищного строительства, причем не только (а может, и не столько) многоквартирных, но и индивидуальных домов.

Так или иначе, стройкомплексу требуется единый управляющий орган — в нашем случае это, конечно, Минстрой России. Неправильно, когда стратегические задачи строителям определяет и контролирует одно министерство, а промышленную базу для их выполнения — другое.

Пока можно говорить о том, что сам Минстрой делает шаги навстречу стройиндустрии — ее представители участвуют в общих мероприятиях министерства и т. д., сильную объединяющую роль также играет РСС.

В свое время шли разговоры о том, что стройиндустрию тоже полезно было бы «накрыть» системой саморегулирования. Имеет ли это смысл сейчас?

Опыт, накопленный региональными строительными СРО, показывает, что система СРО способна успешно отстаивать интересы членских организаций. Возможно, производителям стройматериалов стоило бы поглядеть в сторону саморегулирования, поскольку их интересы сегодня тоже нуждаются в защите. Это связано и с необходимостью борьбы с фальсификатом на рынке, и с потребностью в продвижении эффективных материалов и технологий (например, цементобетонных дорог — в противовес менее долговечным асфальтобетонным), и так далее.

Но в любом случае, инициативу по переходу отрасли на саморегулирование должна проявить сама стройиндустрия.

Сегодня публичное взаимодействие строительного бизнеса с властью осуществляется на многих площадках: СРО и их нацобъединений, РСС, региональных строительных союзов и ассоциаций, в рамках профильных форумов, общественных советов и т. п. Нет ли риска торможения, «размазывания» важных решений из-за конкуренции структур?

Хороших площадок для взаимодействия много не бывает. Возьмите хоть НОСТРОЙ, хоть НОПРИЗ, хоть РСС и т. д. В любом случае, если организация имеет авторитет и способна собрать воедино все заинтересованные в решении тех или иных задач стороны, — она должна работать. Проблем много как на федеральном, так и на региональных уровнях: везде есть что обсудить. Как говорится, все цветы должны цвести; главное, чтобы цвели не впустую, а с пользой для отрасли.

Максим Владиславович, в заключение нашей беседы — что можете посоветовать тем, кто сегодня, в этих непростых условиях, разочаровался в стройке и склоняется к тому, чтобы уйти в иные сферы?

Судьба любого предпринимателя — всегда в его собственных руках. Если человек занимается бизнесом, значит, он должен уметь гибко и быстро ориентироваться в меняющихся обстоятельствах, либо подстраивая их под себя, либо подстраиваясь под них. Стройка не исключение.

На самом деле у строительства — огромный предпринимательский потенциал. Основывается он на объективно большой заинтересованности людей в жилье, объектах соцкультбыта, инженерной, транспортной инфраструктурах и т. д. И эта потребность не исчезнет никогда. Поэтому, несмотря на отдельные трудности с финансированием, есть все основания полагать, что проблемы эти именно отдельные и временные. Большой, разнообразный и постоянно растущий фронт работ вселяет уверенность, что трудиться в строительном бизнесе всегда будет не только рентабельно, но и интересно.

Кстати, хотелось бы, чтобы на последний тезис обратила внимание молодежь, которая сегодня выбирает, куда пойти учиться. Стройка очень нуждается в талантливых молодых профессионалах. Приходите работать в строительство, не пожалеете!

Максим ФЕДОРЧЕНКО, координатор НОСТРОЙ по СФО:

«Потребность людей в жилье, социальных и инфраструктурных объектах никогда не исчезнет! По сути, на ее удовлетворение сегодня работают и принятая «Стратегия развития стройтрасли», и все принимаемые меры господдержки»

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №28 04.08.2023

Инициативные парламентарии: активность профильного думского комитета существенно возросла

Председатель Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов и его первый заместитель Владимир Кошелев провели пресс-конференцию по итогам работы весенне-летней парламентской сессии 2023 года. Депутаты рассказали о принятых законах и планируемых к рассмотрению после каникул законопроектах, ответили на вопросы журналистов о своей работе, в том числе о взаимодействии с профессиональным сообществом.

Так, основной акцент в отраслевом законотворчестве, по их словам, был сделан на разбюрократизации строительно-инвестиционного цикла. Для этого утвердили единый порядок градостроительной документации, «открыли» «одно окно» на проведение самых разных экспертиз одновременно, определили границы территориальных зон потенциальной застройки и многое другое. Целый набор думских инициатив коснулся и жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) страны — они внесли кардинальные изменения в регулирование правоотношений по управлению многоквартирными домами (МКД). При этом и здесь законодатели постарались упростить ряд административных процедур.

Одной из основных тем, на которых профильный комитет сосредоточится в осенне-зимнюю сессию, станет комплексное развитие территорий (КРТ). Это направление имеет большую перспективу, но требует дальнейшего совершенствования нормативной базы. Уже сейчас

Госдума совместно с Минстроем России готовит поправки в действующее законодательство, которые расширят и упростят механизм КРТ. Поскольку пока комплексные проекты не всегда стыкуются с программами по модернизации коммунальной инфраструктуры, парламентарии постараются сделать все возможное, чтобы связать между собой эти процессы. Кроме того, они прорабатывают вопросы финансирования КРТ, установления возможности в рамках этого механизма ранее утвержденных документов планировки территории и введения в оборот государственных земель.

Задание на осень Говоря о перспективах КРТ, Сергей Пахомов не стал скрывать, что сегодня не все проблемы, с которыми приходится сталкиваться механизму, имеют однозначное решение, в том числе пока остается открытым вопрос о введении в такой проект участков, занятых частным жильем.

К сказанному руководителем думского комитета о КРТ его первый заместитель добавил, что эта тема всеобъемлющая, и она, в частности, напрямую связана с необходимостью совершенствования подходов при реализации программы расселения из ветхого и аварийного фонда. В некоторых субъектах РФ сложилась крайне негативная практика по расселению таких территорий, когда человек, которого хотят расселить, не может позволить себе купить даже комнату. «Наша позиция очень простая: интересы гражданина не должны страдать. Сколько было у него комнат — он должен их получить. Если есть стоимость, рекомендованная и зафиксированная Минстроем России в регионе, значит, должна быть соответствующая компенсация. Мы в следующей сессии все вопросы отработаем, все это будет учтено», — пообещал Владимир Кошелев.

Он также привел недавний пример возмутительного отношения к людям, когда две молодые семьи с детьми около года жили в МКД, все квартиры в котором, кроме их жилья, расселили, и в нем не осталось ни окон, ни дверей, даже отсутствовали приборы отопления. «Поэтому в рамках нашего комитета мы сейчас прорабатываем законопроект, в котором будет предусмотрено, что сначала чиновники предусматривают программу расселения, подписывают с жильцами данную квартирографию, и не более трех месяцев им дается на расселение всего МКД. За три месяца все жильцы должны съехать. Если жильцы не съезжают, данный чиновник нарушает закон», — раскрыл Владимир Кошелев планы законодателей и подчеркнул, что в приоритете у них — защита прав граждан. Также, по его словам, народные избранники намерены положить конец случаям, когда в городах-миллионниках годами на расселенных территориях целыми кварталами стоят заколоченные дома, на снос которых у города нет средств. Члены комитета постараются сделать все от них зависящее, чтобы такие территории своевременно вовлекались в экономику городов, а региональные чиновники несли за это ответственность.

Скупой платит дважды

Далее от проблем в строительстве депутат перешел к вопросу, давно волнующему тысячи архитекторов и проектировщиков. «Закон об архитектурной деятельности уже 6-7 лет пылится в третьей или четвертой итерации у коллег в правительстве, — напомнил Сергей Пахомов. — Мы на днях с руководством Союза архитекторов России договорились вместе с коллегами из Минстроя к этому «снаряду» вновь подойти». Необходимость такого шага, по словам главы комитета, очевидна: «Мы с вами видим, что города наши потихоньку, шаг за шагом, становятся настолько похожими друг на друга, что как таковую работу архитекторов уже, в общем-то, не так видно». Причину однообразия в облике большинства российских городов он видит в уменьшении роли и значения архитектора и проектировщика на стройке. «По сути своей, это главные люди, а сегодня их не каждого и пускают на стройку. Да, перегибать не стоит — определенная ответственность лежит и на строителе тоже, но вот в эту сторону мы будем двигаться. То есть наша стратегическая задача — это, конечно, создать качественную градостроительную среду. Ту среду, которая будет отвечать современным требованиям», — заявил Сергей Пахомов. По его мнению, у каждого здания обязательно должны быть имя и фамилия их архитектора. Логика депутата понятна: сделать лицо наших городов ярким и неповторимым можно, лишь если городские здания будут носить отпечаток личности их создателей.

Также Сергей Пахомов пообещал, что возглавляемый им комитет будет подробно разбираться с рынком проектирования. По его словам, в настоящее время на рынке представлено порядка 55 тыс. проектных организаций, из которых 15-20 тыс. ежегодно принимает участие в различных конкурсах на проектирование гособъектов. Допущенные на этот рынок по формальным признакам компании делят конкурсы на две части, когда-либо они не состоялись, либо прошли, но с сорока-пятидесятипроцентным снижением первоначальной цены, что, по мнению депутата, неправильно. «Дешевый проект» значит «дорогая стройка». Мы в этом убедились. И количество корректировок проектов, поправок сегодня говорит о том, что это является основной причиной задержки ввода объектов в эксплуатацию, и у нас «плывут» сроки, деньги. В общем и целом, мы находимся в ситуации, когда за определенные выделенные средства и в определенный срок построить невозможно», — считает законодатель. И если уж быть честным до конца, то, по его мнению, качество предшествующей разработке проекта исходно-разрешительной документации тоже не выдерживает никакой критики, поскольку в большинстве регионов службы техзаказчиков далеки от профессионализма — отсюда и гигантское количество недостроенных объектов.

Правда о ЖКХ

Большое место в выступлениях руководителей думского профильного комитета заняла тема ЖКХ. Речь прежде всего шла о продолжении работы по повышению прозрачности на рынке управления домами. «Мы работаем над тем, чтобы выйти с комплексом мер по поводу ужесточения и введения максимальной прозрачности на рынке управления домами. Я думаю, что в сентябре-октябре уже с ним выйдем на рассмотрение в пленарных заседаниях», — сообщил Сергей Пахомов. По его мнению, система управления домами отжила свой век. Она сыграла роль в наведении первичного порядка, но сейчас устарела. «Дело не в отмене лицензирования, переходе с лицензирования на саморегулирование и так далее — сами подходы устарели», — считает он.

Будет продолжена работа и по обеспечению доступа операторов связи в МКД. «Мы настаиваем, чтобы допуск провайдеров проходил с учетом соблюдения Жилищного кодекса РФ, так как идет доступ к общему имуществу. Мы предлагаем максимально лояльный вариант — половина собственников от количества проживающих в доме и одобрение 25% плюс один голос», — обозначил позицию комитета Сергей Пахомов. Подводя итог выступления, он вернулся к своей прошлогодней пресс-конференции: «Процентов 80 тех решений, которые мы анонсировали, принято. Что-то мы не успели доделать, что-то у нас идет очень тяжело, как, например, упомянутое мной решение о правилах управления общим имуществом в коттеджных поселках», — заключил спикер. Он также сделал акцент на том, что профильный комитет продолжает работать над решением об апартаментах, которое «зависло», но не снимается с повестки дня.

По этому поводу Владимир Кошелев отметил необходимость проработки условий для развития рынка арендных домов в России. «По большому счету, нет такого узаконенного продукта, как «арендный дом», «доходный дом», в который вполне укладывается история с апартаментами. Нам надо внедрять экономические стимулы, которые будут стимулировать развитие и в принципе появление на рынке такого продукта», — считает первый заместитель председателя думского комитета.

Плотное сотрудничество

Отвечая на вопросы журналистов о взаимодействии профильного комитета с профессиональным сообществом, и прежде всего с Национальными объединениями строителей (НОСТРОЙ) и изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), Сергей Пахомов заявил, что комитет собирается использовать их в качестве «площадок для обсуждения новых идей, подходов к развитию отраслей». Кроме того, комитет попросил оба эти нацобъединения помочь подрядчикам выполнить программу капитального ремонта школ в срок. В прошлом году не все подрядчики успели сделать это к 1 сентября, и теперь депутаты надеются, что, используя меры финансовой поддержки и иные инструменты, имеющиеся в распоряжении саморегуляторов, эту программу удастся завершить вовремя. «По итогам лета будет понятно, сколько удалось нашим коллегам из НОПРИЗ и НОСТРОЙ «вытянуть» строек. Вот тогда мы будем судить о качестве вообще работы, об инструментах влияния. Речь идет сейчас не о контроле, не о запугивании, а о конкретной помощи», — убежден Сергей Пахомов.

По его словам, члены отраслевого комитета Госдумы сейчас максимально погружены не только в деятельность обоих нацобъединений, но и в работу органов исполнительной власти. «Наши тесные взаимоотношения с правительством — это заслуга не только коллег из Минстроя. К сожалению, за многие годы укоренилось мнение, что законодательная власть является придатком исполнительной, но если раскрыть нашу Конституцию, то это далеко не так, и мы по этой логике и действуем. У нас максимально партнерские открытые отношения», — пояснил Сергей Пахомов. В подтверждение своих слов он привел такие цифры: если два года назад соотношение принятых нижней палатой парламента законодательных инициатив, подготовленных Госдумой и правительством РФ, составляло, соответственно, порядка 20% и 80%, то теперь — 60% и 40%. «К сожалению, мы в какой-то период просто перестали слышать и понимать друг друга, и каждый вроде сам за себя. Поэтому иногда и законы кривенькие выходили. Но за последние два года мы наладили режим совместной работы», — резюмировал Сергей Пахомов.

Сергей ПАХОМОВ, председатель Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ:

«Те заявки, которые субъекты РФ подают сегодня на финансирование, в том числе по инфраструктурному меню, не всегда стыкуются с теми программами развития территорий, включая документацию по градпланировке, которые на сегодняшний день в регионах утверждены. Этот диссонанс не позволяет нам поверить в то, что эффективность каждого вложенного в модернизацию системы ЖКХ государственного рубля будет высокой. Госдума будет делать все возможное, чтобы связать между собой эти процессы»

Владимир КОШЕЛЕВ, первый заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по строительству и ЖКХ:

«Важно отметить, что сегодня у нас отсутствует узаконенный арендный дом как особый продукт на рынке, включающий и историю с апартаментами. Необходимо внедрять экономические стимулы, которые будут способствовать развитию и появлению такого продукта. Для достижения этой цели можно, к примеру, установить 0% ставку налога на землю, а также предоставить 10-летний налоговый льготный период для имущественного налога. Это меры, которые крайне необходимо внедрить»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №28 04.08.2023

Минстрой России представляет победителей V Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды: Родной парк

В воронежских Семилуках появится место для отдыха всей семьей

Семилуки — расположенный на высоком берегу Дона моногород в Воронежской области, в котором проживают 27 тыс. человек. Самая крупная рекреационная зона здесь — парк «Юбилейный», проект благоустройства которого и стал победителем конкурса Минстроя России в категории «Малые города с населением от 20 до 50 тыс. человек».

По словам первого заместителя руководителя регионального департамента ЖКХ и энергетики Евгения Скиданова, обновление общественных территорий в рамках проекта, получившего название «Родной парк», открывает совершенно иной простор для деятельности. «Речь изначально идет не о простой установке скамеек и обустройстве клумб, а о полномасштабном преображении городских пространств, — пояснил он. — Эти локации впоследствии становятся излюбленными местами встреч горожан, там приятно и интересно проводить досуг и взрослым, и детям. Ко всему прочему, концепция изменений, как это происходит в Семилуках, неразрывно связана с историей самого города, и это позволяет его жителям лучше узнать историю места, в котором они сейчас живут».

Так, народное название парка «Юбилейный» — «Три самолета»: здесь находится одна из главных местных достопримечательностей — памятник воинам Второй воздушной армии, установленный в 1975 году. В это же время вокруг стелы разбили парк, в котором теперь проходят основные городские мероприятия. Уникальность парка еще и в том, что он расположен на территории Семилукского многослойного городища — объекта культурного наследия федерального значения, создание новых информационных стендов об истории которого, по задумке разработчиков проекта из московского бюро OOO «M4», позволит повысить туристическую привлекательность парка и города в целом. Одновременно близость к городу-миллионнику Воронежу делает Семилуки перспективным направлением для однодневного туризма. При этом основная идея проекта заключается в зонировании пространства на «три начала Родины»: место единения с природой, место памяти и место молодости и юности. Помимо благоустройства локаций у воды и ухода за парком, зеленые территории которого уже активно приводятся в порядок, проектом предполагается создание нескольких функциональных зон с тремя смотровыми площадками, спортивной и детской инфраструктурами, административным зданием с комнатой матери и ребенка

Евгений СКИДАНОВ, первый заместитель руководителя департамента ЖКХ и энергетики Воронежской области:

«В Семилуках «Родной парк» — это место, которое способно будет поддержать и помочь в воспитании патриотизма, что очень важно в нынешней ситуации. Задача департамента в данный момент — следить за тем, чтобы работы выполнялись подрядчиком качественно и в срок. Подобные проекты должны служить ориентиром, чтобы другие места отдыха горожан не уступали по креативности и качеству исполнения»

Справочно:

Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды (для малых городов и исторических поселений), проводимый Минстроем России в рамках национального проекта «Жилье и городская среда», стартовал в 2018 году. В 2018-2020 годах в нем ежегодно определялось не менее 80 победителей с объемом финансирования 5 млрд рублей. Начиная с 2021 года, финансирование возросло до 10 млрд рублей, а количество победителей — до 160. В 2022 году президент РФ Владимир Путин дал поручение в 2023-2024 годах увеличить финансирование конкурса еще на 10 млрд рублей, в связи с чем количество победителей выросло до 240 проектов.

Номер публикации: №28 04.08.2023

Проект строительства главного корпуса филиала МГУ в Сарове получил заключение Госэкспертизы

Госэкспертиза одобрила один из главных этапов строительства комплекса филиала МГУ им. М.В. Ломоносова в Сарове (МГУ Саров, Нижегородская область). Здания комплекса должны стать частью кампуса Национального центра физики и математики (НЦФМ), образовательным ядром которого является филиал.

По плану, в ближайшие годы будет построено главное здание МГУ Саров, четыре корпуса жилья для студентов и преподавателей, инженерные коммуникации и КПП при поддержке Госкорпорации «Росатом». Центральной частью кампуса станет главный учебный корпус МГУ Саров, который будет расположен вблизи жилой зоны для студентов и преподавателей и хвойно-лиственного леса, преобразованного в парк. В главном здании филиала МГУ смогут одновременно обучаться около 500 студентов и аспирантов. Общая площадь учебного корпуса составит около 23 тыс. кв. м., где будут расположены учебные аудитории, лаборатории, блок компьютерных классов, коворкинги, спортивный зал со зрительской трибуной, конференц-зал, выставочное пространство, столовая, помещения для преподавателей и администрации МГУ, гардеробы и так далее. Здание будет четырёхэтажным, с высокими потолками (около 5-6 метров). В центре главного корпуса будет размещен уличный амфитеатр, украшенный кинетическим арт-объектом, части которого будут приходить в движение, улавливая солнечный свет.

«Трехчастная композиция здания университета МГУ Саров формирует ступенчатый силуэт, символизирующий тектоническую композицию главного здания МГУ им. М.В. Ломоносова на Воробьевых горах. Арка в центре МГУ Саров — это своеобразный трёхмерный портал. Она раскрывается к небу как символу Будущего, к зданию университета как символу Знания, к лесу как символу Природы. Основная идея проекта – баланс между новой застройкой и природой. Согласно нашей концепции, эффективный и плодотворный процесс творчества и обучения происходит не только в аудиториях и научных лабораториях, но и за их пределами, в ходе прогулок, пробежек, общения в коворкинге или кафе», – рассказала архитектор и сооснователь архитектурной группы DNK ag Наталья Сидорова.

«Мы ставим цель, чтобы к 2030 году в НЦФМ работали две тысячи специалистов. Но можно ли их найти в нашей стране или воспитать, не обедняя другие «научные» территории? Непростой вопрос, и частично для того, чтобы его решить, с самого начала в концепт НЦФМ был встроен филиал МГУ – МГУ Саров. Кроме того, чтобы обеспечить социальные и культурные потребности сотрудников Национального центра, нужно создать целую экосистему», – отметил научный руководитель НЦФМ академик РАН Александр Сергеев.

Строительство комплекса МГУ Саров планируется разбить на три этапа. На первом и втором этапе создаются два корпуса жилья для студентов и четыре корпуса служебного жилья для преподавателей, инженерные коммуникации и КПП. На третьем этапе будут построены главный учебный корпус МГУ Саров, третий корпус жилья для студентов и КПП. На двух заключительных этапах создания имущественного комплекса филиала МГУ будет реализовано около 16 тыс. кв. м. застройки на участке площадью около 140 тыс. кв. м., из которых озеленёнными будут более 80 тыс. кв. метров.

Согласно заключению Госэкспертизы, результаты инженерных изысканий соответствуют требованиям технических регламентов; проектная документация по объекту соответствует требованиям технических регламентов, специальных технических условий в части обеспечения пожарной безопасности, иным установленным требованиям; сметная стоимость объекта капитального строительства определена достоверно.

Для справки:

Национальный центр физики и математики (НЦФМ) - флагманский проект инициативы по открытию в России новой научно-исследовательской инфраструктуры в рамках Десятилетия науки и технологий. Центр строится в г. Сарове Нижегородской области. На территории НЦФМ возводится комплекс из научно-исследовательских корпусов, передовых лабораторий и установок класса «мидисайенс» и «мегасайенс». Научную кооперацию НЦФМ сегодня составляют 57 научных организаций, вузов и высокотехнологичных компаний со всей России. Образовательной частью Национального центра стал филиал Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова - МГУ Саров, где учатся около сотни магистрантов и аспирантов со всей страны. Учредители НЦФМ – Госкорпорация «Росатом», МГУ им. М.В. Ломоносова, РАН, Министерство науки и высшего образования России, РФЯЦ-ВНИИЭФ, НИЦ «Курчатовский институт» и ОИЯИ. Основные цели Национального центра – получение новых научных результатов мирового уровня, подготовка учёных высшей квалификации, воспитание новых научно-технологических лидеров, укрепление кадрового потенциала предприятий Госкорпорации «Росатом» и ключевых научных организаций России, повышение привлекательности российской науки для молодых учёных.

«Роснефть» открыла месторождение в Удмуртии с извлекаемыми запасами более 400 тысяч тонн нефти

Компания «Удмуртнефть» (совместное предприятие НК «Роснефть» и «Синопек») открыла новое месторождение в Республике Удмуртия. На государственный баланс планируется поставить более 400 тысяч тонн извлекаемых запасов нефти.

Месторождение названо в честь заслуженного нефтяника Удмуртской Республики Александра Зеленина, проработавшего в «Удмуртнефти» 45 лет.

Повышение эффективности восполнения запасов является одним из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2030». Компания планирует восполнять не менее 100% добываемых углеводородов.

Новое месторождение открыто по результатам бурения поисковой скважины. Высокая эффективность геологоразведочных работ «Удмуртнефти» достигается за счёт применения инновационных технологий и эффективного взаимодействия геологов предприятия со специалистами «Ижевского нефтяного научного центра» (входит в «Роснефть»).

«Роснефть» силами дочернего предприятия «Удмуртнефть» реализует в Республике масштабные геологоразведочные работы. За последние 5 лет открыты и поставлены на баланс два новых месторождения и 20 залежей в пределах лицензионных участков.

Справка:

«Удмуртнефть» - флагман топливно-энергетического комплекса в Удмуртской Республике на долю предприятия приходится почти 60% всей нефтедобычи региона. Общество входит в число крупнейших налогоплательщиков, работодателей и инвесторов региона. Территория производственной деятельности - 14 муниципальных районов, расположенных на севере, юге и в центральной части Удмуртии. На сегодняшний день «Удмуртнефть» осуществляет производственную деятельность на 68 лицензионных участках.

«Россети» модернизируют электросетевую инфраструктуру в Екатеринбурге для создания новой трамвайной ветки

МЭС Урала модернизируют электросетевую инфраструктуру в Екатеринбурге для создания новой трамвайной ветки

Трамвайная ветка соединит строящийся микрорайон Солнечный с другими частями Екатеринбурга.

Помимо прокладки путей и строительства питающей инфраструктуры, ключевой задачей в условиях плотной городской застройки является переустройство энергообъектов, расположенных в зоне будущих маршрутов общественного транспорта, а также усиление прилегающей сети под новые нагрузки.

В проекте задействованы филиал ПАО «Россети» – МЭС Урала, отвечающий за работы в части магистрального электросетевого комплекса, и компания «Россети Урал», которая реализует мероприятия в распределительной сети.

Энергетики в зонах пересечения пяти высоковольтных ЛЭП 220-500 кВ с трамвайными путями установят металлические опоры высотой более 32 метров. Это позволит обеспечить необходимое габаритное расстояние между электрическими проводами и контактной сетью трамвая. Кроме того, они обладают повышенными показателями механической прочности и могут выдерживать порывы ветра до 30 м/с. Участки четырех воздушных ЛЭП 110 кВ переводятся в кабельное исполнение, их протяженность составит 1,5 км.

Дополнительно на магистральных ЛЭП в рамках проекта меняются грозотросы и изоляторы, а также проводится модернизация устройств релейной защиты и автоматики на подстанции 500 кВ «Южная» – основном центре питания Екатеринбурга. В распредсетях специалисты компании построят тяговую подстанцию мощностью 0,7 МВт, от которой будет запитана трамвайная линия от кольца на улице Окружная до микрорайона Солнечный.

Это не первый проект группы «Россети», связанный с развитием общественного электротранспорта в Екатеринбурге. В 2021 году энергетики подключили к сетям высокоскоростную трамвайную ветку, связавшую Екатеринбург с Верхней Пышмой. В других регионах компания содействует появлению новых электробусных маршрутов, расширению метро и появлению водного электротранспорта.

Богучанская ГЭС произвела 150 миллиардов киловатт-часов

Выполняя производственный план и задания ОДУ Сибири, Богучанская ГЭС произвела и поставила потребителям 150-миллиардный киловатт-час электроэнергии. Отсчет выработки ведется с момента пуска первых гидроагрегатов в октябре 2012 года.

Предыдущий символический рубеж 125 млрд кВт.ч станция преодолела в апреле 2022 года, 100 млрд – в 2020 году.

Выработка энергии зависит от режима работы, установленного Енисейским бассейновым водным управлением (Росводресурсы) и эффективности загрузки гидроагрегатов. Коллектив станции выполняет программу текущих и капитальных ремонтов гидроагрегатов и вспомогательного оборудования, проводит обследования зданий и сооружений. В первую неделю августа в работе находились 7 гидроагрегатов; в соответствии с графиком завершается плановый капитальный ремонт агрегата №7, один агрегат выведен в резерв.

С 5 августа по 1 сентября для Богучанской ГЭС установлены среднесуточные расходы 3600-4100 кубометров воды в секунду. На июль был установлен режим 3300-4100 м3/с; фактические расходы составляли 3676 м3/с. Станция выполнила предписание поддерживать стабильный уровень верхнего бьефа Богучанского водохранилища и обеспечить на Ангаре судоходные уровни (не ниже 0 см по водопосту «Богучаны» и не ниже 180 см по водопосту «Татарка»).

Первые три агрегата Богучанской ГЭС со станционными номерами 1, 2 и 3 были введены в промышленную эксплуатацию 23 ноября 2012 года; станция начала работать в режиме промышленной эксплуатации на оптовом рынке электроэнергии и мощности с 1 декабря 2012 года. Строительство станции полностью завершено 20 декабря 2017 года после ввода в эксплуатацию мостового перехода вдоль гребня плотины и подписания официального акта.

За шесть месяцев 2023 года специалисты филиала «Россети Юг» – «Калмэнерго» отремонтировали в Юстинском районе Калмыкии 13 трансформаторных подстанций 0,4 10 кВ и более трех километров воздушных линий электропередачи различного класса напряжения.

На подстанциях энергетики заменили кабельные низковольтные вводы, опорные и проходные изоляторы, автоматические выключатели и вентильные разрядники.

На линиях электропередачи распределительной сети – порядка 30 опор, 170 поврежденных изоляторов, более 200 метров ветхого провода, установили порядка 400 птицезащитных устройств.

Выполненный ремонт позволит повысить надежность электроснабжения более шести тысяч жителей районного центра Цаган-Аман, поселков Эрдниевский, Харба, восьми удаленных животноводческих точек, а также социально значимых объектов: детских садов, школ и районной больницы.

Специалисты «Россети Юг» с января по июнь 2023 года установили на воздушных линиях электропередачи в регионах присутствия более 900 устройств для защиты птиц (ПЗУ).

Таким образом, общее количество ПЗУ, установленных в рамках производственных программ, в настоящее время составляет 38,8 тыс. штук.

Больше всего птицезащитных устройств установлено в этом году на линиях электропередачи в Калмыкии (свыше 360) и в Волгоградской области (почти 160 шт). Около 300 ПЗУ смонтировано на ВЛ в Ростовской области и свыше 110 – в Астраханской.

В этих регионах обитают редкие и исчезающие виды птиц, через них пролегают маршруты миграции и остановок перелетных пернатых, включая краснокнижных. Участки линий электропередачи для установки устройств определяются на основе рекомендаций орнитологов с учетом мест гнездования птиц.

Современные птицезащитные устройства представляют собой полимерные кожухи из высокотехнологичных диэлектрических материалов. Они закрывают изоляторы в местах крепления к ним провода. Конструкция ПЗУ предотвращает замыкание проводов в тот момент, когда птицы садятся на линию электропередачи. Установка устройств позволяет также снизить количество связанных с птицами аварийных отключений, надежнее в целом станет электроснабжение потребителей.

Специалисты астраханского филиала компании «Россети Юг» отремонтировали и провели техническое обслуживание важных энергообъектов в Володарском районе Астраханской области.

Это позволит повысить надежность электроснабжения более 40 тысяч жителей района, а также ряда социально значимых объектов, расположенных на этой территории.

На подстанциях 35 кВ «Яблонька» и 110 кВ «Володаровка» энергетики отремонтировали почти 90 единиц оборудования, в том числе силовые трансформаторы и масляные выключатели, заменили опорно-стержневую изоляцию на высоковольтном оборудовании.

Также энергетики отремонтировали 13 км провода линий электропередачи разных классов напряжения, 17 трансформаторных подстанций 6-10 кВ, установили 120 новых изоляторов, привели в нормативное состояние более 40 дефектных опор. Для снижения рисков технологических нарушений в результате падения веток на провода расчищено от древесно-кустарниковой растительности шесть гектаров трасс воздушных ЛЭП.

Россия готова содействовать развитию энергетического сектора стран-членов АСЕАН

Россию и Ассоциацию государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) связывают многолетние партнерские отношения в области ТЭК, которые и дальше будут развиваться с учетом новых трендов развития мировой энергетики.

Об этом сообщил заместитель генерального директора Российского энергетического агентства Минэнерго России Сергей Романов на открытии международной программы стажировки для специалистов из стран-членов организации в области энергетики «Меняющийся энергетический ландшафт: новые энергетические пути и глобальная углеродная нейтральность».

«Энергетика традиционно является ключевым направлением сотрудничества между Россией и АСЕАН. Мы придаем важное значение развитию конструктивных и взаимовыгодных отношений между нашими государствами, а также более интенсивному развитию энергетического диалога», – отметил Сергей Романов.

Заместитель руководителя РЭА Минэнерго России обратил внимание участников стажировки, что ускорение глобального энергетического перехода оказывает существенное влияние на развитие мирового топливно-энергетического комплекса, включая Россию и страны, входящие в Ассоциацию.

«Россия открыта к обмену опытом и содействию развития энергетического сектора стран-участниц организации. Если говорить о реализации практического сотрудничества в многостороннем формате, РЭА Минэнерго России активно взаимодействует с Центром по энергетике АСЕАН по таким направлениям как расширение использования природного газа в различных секторах экономики, включая транспортный сектор, промышленность и домохозяйства, а также по вопросу гармонизации энергетической статистики наших стран», – подчеркнул он.

По словам Сергея Романова, укрепление сотрудничества поможет внести весомый вклад в обеспечение глобальной энергетической безопасности и повысить доступность качественных энергоресурсов для населения стран, входящих в Ассоциацию.

«В 2021 году мы отметили 30-летие отношений России с АСЕАН и 25-летие полномасштабного диалогового партнерства, одним из ключевых направлений которого всегда была энергетика. За эти годы достигнуто многое, но уверен, что впереди – еще больше направлений для сотрудничества наших стран с учетом постоянного появления новых трендов развития мировой энергетики», – добавил заместитель генерального директора Российского энергетического агентства Минэнерго России.

АО «Транснефть – Дружба» успешно завершило интеграцию документации энергетического хозяйства предприятия в корпоративную информационную систему «Паспортизация и контроль технического состояния» (КИС ПиКТС).

Система предназначена для повышения эффективности управления производственными процессами в целях улучшения качества планирования, повышения производительности труда, снижения затрат на ремонт производственного оснащения.

В рамках реализации проекта с марта 2022 г. специалисты выполнили переход ведения документации энергооборудования с бумажных на электронные носители, оцифровали свыше 60 тыс. эксплуатационных паспортов. Была произведена интеграция полученных данных с разработанной стратегией, определяющей эталонные сроки проведения технического обслуживания и ремонта. Кроме того, для каждого вида оборудования были созданы электронные технологические карты с полным перечнем необходимых операций, материалов для производства техобслуживания и ремонта.

В результате КИС ПиКТС не только обеспечивает сбор и хранение на единой цифровой площадке данных об эксплуатации энергетического оборудования, но и в автоматическом режиме формирует графики его техобслуживания и ремонта. Также система контролирует сроки исполнения назначенных работ.

Внедрение КИС ПиКТС существенно упростило анализ технической документации, сократило временные затраты на планирование техобслуживания и ремонта, а также обеспечило максимальную точность расчётов межремонтных периодов.

Цифровая трансформация производственных объектов компании позволяет создать непрерывный контроль за работой системы трубопроводного транспорта, гарантирует высокий уровень промышленной безопасности при эксплуатации магистральных нефте- и нефтепродуктопроводов.

АЭХК избавляется от ядерного наследия прошлых лет

В ходе посещения Ангарского электролизного химкомбината, который является центром компетенций АО «ТВЭЛ» – интегратора по выводу из эксплуатации и обращению с РАО, делегация «Росатома» осмотрела площадки корпусов 802 и 804.

Вывод из эксплуатации здания 804 полностью завершен, в Ростехнадзор направлен комплект документов для снятия здания 804 с регулирующего надзора. Сейчас на месте корпуса, где располагалось диффузионное оборудование разделительного производства, чистая площадка.

На данный момент продолжается вывод из эксплуатации здания 802 – полного аналога здания 804. Общая площадь выводимых сооружений – более 160 тыс. кв. м. Выполнено 50 процентов работ, предусмотренных проектной документацией: здание освобождено от оборудования, дезактивированы строительные конструкции, демонтирована часть здания. Образующиеся при выполнении работ твердые радиоактивные отходы категории НАО/ОНАО (низко- и очень низкоактивные отходы) по мере приведения их к критериям размещаются в безопасные контейнеры и передаются на финальную изоляцию во ФГУП «НО РАО». Делегация осмотрела узел паспортизации радиоактивных отходов. Завершение работ по выводу из эксплуатации здания 802 планируется в 2025 году.

Делегация посетила площадку производства подготовительных работ по выводу из эксплуатации сооружений 310 (подземные хранилища с радиоактивными отходами), где завершается первый этап извлечения и переработки РАО, а также площадку «склад 35», где размещено радиационно загрязненное технологическое оборудование (около 25 тыс. тонн) разделительного производства, которое планируется перерабатывать на участках АО «АЭХК». После «зачистки» от радиационно загрязненного оборудования площадка будет полностью реабилитирована.

В ходе посещения узла обращения с металлическими отходами, загрязненными радиоактивными веществами (МОЗРВ), участники делегации ознакомились с технологиями, применяемыми на АЭХК по обращению с РАО. Здесь сформированы основные переделы по полному циклу переработки МОЗРВ: участки фрагментации, дезактивации, пирометаллургической переработки. Для дезактивации используются различные передовые технологии. Так, установка абразивной струйной обработки дезактивирует радиоактивно загрязненные металлические фрагменты оборудования путем снятия слоя окислов и материала с поверхности. Криобластинг – современный метод дезактивации, в котором вместо песка используется сухой лёд под давлением. Сжатый воздух подается к струйному пистолету, где в струю сжатого воздуха добавляются гранулы сухого льда, которые, ударяясь об очищаемую поверхность, удаляют загрязнения. Также широко применяется жидкостная дезактивация с использованием специальных кислотных растворов. На участке пирометаллургической переработки в специальных печах происходит разделение продуктов плавки дезактивированного металла и радиоактивного шлака.

На АЭХК дезактивируют не только строительные конструкции и металлические фрагменты оборудования, но и внедряют передовые технологии сортировки сыпучих материалов. Делегация ознакомилась с работой системы потоковой характеризации и сортировки радиационно загрязненных сыпучих материалов. В прошлом году на промышленной площадке комбината была запущена уникальная установка по сортировке радиационно загрязненных грунтов. Технология позволяет максимально эффективно и безопасно для работников отделить загрязнённый грунт от чистого, что значительно сокращает количество образующихся радиоактивных отходов.

«Для комбината вывод из эксплуатации ЯРОО – это решение экологических вопросов региона и создание новых рабочих мест. Сегодня АЭХК является одним из экологически чистых промышленных предприятий Иркутской области, доля его выбросов в атмосферу в общей доле выбросов всех промышленных предприятий региона составляет всего 0,002%», – прокомментировал генеральный директор АО «АЭХК» Вячеслав Глушенков.

По итогам рабочей встречи директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО госкорпорации «Росатом» Василий Тинин отметил богатый опыт и перспективы для развития направления по выводу из эксплуатации и обращения с РАО АО «АЭХК»: «Ваше предприятие наработало уникальные компетенции в направлении вывода из эксплуатации ядерного наследия прошлых лет, которые несомненно востребованы не только в нашей стране. Это стало для АЭХК новым серьезным бизнесом, который вносит существенный вклад в прибыль комбината. Бесспорно, необходимо и дальше реализовывать эти и другие проекты, улучшая экологическую обстановку регионов присутствия атомных и химических предприятий».

В ЯНАО повысили надежность электроснабжения крупного газового промысла

«Россети Тюмень» завершили плановый ремонт высоковольтной подстанции «УКПГ» в Пуровском районе Ямало-Ненецкого автономного округа. Питающий центр снабжает электроэнергией Комсомольский газовый промысел, разработку которого ведет компания «Газпром добыча Ноябрьск».

На повышение надежности электроснабжения инфраструктуры для добычи «голубого топлива» энергетики направили 1,5 млн рублей.

Специалисты «Россети Тюмень» выполнили техническое обслуживание 2 силовых трансформаторов, 4 разъединителей и 2 масляных выключателей. На оборудовании заменили дугогасительные камеры и отработавшие свой ресурс детали. Подача электричества потребителям во время планового ремонта питающего центра осуществлялась по резервной схеме.

Технические мероприятия на подстанции 110 кВ «УКПГ» проведены в рамках производственной программы «Россети Тюмень». Выполненные работы позволили повысить надежность электроснабжения Комсомольского месторождения, на котором за 30 лет добыто свыше 600 млрд кубометров природного газа.

«Краснодарские электросети» отремонтировали 6 крупных подстанций

Специалисты Краснодарского филиала компании «Россети Кубань» отремонтировали шесть крупных подстанций в краевой столице и Динском районе Краснодарского края.

Выполненные работы позволят обеспечить надежное электроснабжение порядка 500 социально значимых объектов и 417 тыс. человек, проживающих в зоне ответственности Краснодарских электрических сетей в пригородных районах Краснодара.

Энергетики провели ремонт таких крупных энергоцентров, как подстанции 110 кВ «Динская», «Северная», «Западная-2», а также питающих центров 35 кВ «Динская», «Центральная», «Военгородок». В частности, отремонтировали почти 180 масляных выключателей различного класса напряжения, заменили девять старых вводов масляных выключателей и силовых трансформаторов 110 кВ.

«Краснодарские электрические сети» обеспечивают электроэнергией потребителей сельских округов города Краснодара и шести прилегающих районов Краснодарского края и Республики Адыгея. В зону эксплуатационной ответственности филиала входят пригород Краснодара, Динской, Северский, МО город Горячий Ключ Краснодарского края, а также город Адыгейск, Теучежский и Тахтамукайский районы Республики Адыгея с общей численностью населения более 1,5 млн человек. В зоне ответственности филиала – 88 подстанций 35-110 кВ и более 2150 трансформаторных подстанций. Общая установленная мощность – 5 590 МВА.

Токио втягивают в новый пакт

Япония расширяет своё взаимодействие с НАТО.

Североатлантический альянс, словно спрут, всё активнее протягивает свои щупальца по всему земному шару, в том числе на восток. Ещё одним подтверждением тому стал июльский натовский саммит в Вильнюсе, участие в котором приняли также лидеры ряда стран Азиатско-Тихоокеанского региона, в том числе Японии. Какие решения в этом плане были приняты на нём и к чему они могут привести? На эти и другие вопросы ответил в интервью нашему обозревателю известный политолог-востоковед доктор исторических наук Анатолий Кошкин, председатель научного совета Российского военно-исторического общества.

– Анатолий Аркадьевич, как можно судить, на саммите НАТО в Вильнюсе состоялось сватовство в Североатлантический военный блок Японии и ряда других стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

– Можно сказать и так, поскольку первое представление этих стран, а это Япония, Южная Корея, Австралия и Новая Зеландия, на саммите НАТО состоялось в прошлом году в Мадриде. В литовской же столице речь уже шла о конкретных направлениях их взаимодействия с Североатлантическим альянсом. Взять, к примеру, Японию, которая наиболее активно из этих стран приобщается к натовским планам.

На мой взгляд, развитие её связей с НАТО напоминает участие милитаристской Японии в Тройственном пакте с нацистской Германией и фашистской Италией времён Второй мировой войны. Напомню: в 1940 году три наиболее агрессивных государства мира, а затем и примкнувшие к ним страны-сателлиты объединились для борьбы с антигитлеровской коалицией. Чем это закончилось, мы знаем. Победой Советского Союза и его союзников. Но история, видимо, ничему не научила нынешнее поколение японских политиков.

Они вновь идут на расширение взаимодействия с альянсом, с помощью которого Запад стремится к той же самой цели – взять Россию и Китай в военно-политические клещи. Конечно, сегодня иные времена, и подобное единение находящихся на разных концах мира держав имеет не столько военное, сколько политическое значение. Так называемому свободному миру, находящемуся под пятой Дяди Сэма, важно убедить своих геополитических противников в том, что им противостоит мощный глобальный альянс.

В этом, считаю, и состоит главная цель сближения Японии с НАТО, а не в боевом слаживании их вооружённых сил. Тем более что вопросы военного взаимодействия и оперативного планирования уже давно решаются на двустороннем уровне между Токио и Вашингтоном. С 1951 года существует «договор безопасности», то есть японо-американский военный союз, сфера действия которого постоянно расширяется. В соответствии с ним вопреки конституции японские вооружённые силы обязаны защищать не только свою страну от гипотетического нападения, но и участвовать в военных действиях совместно с США в любой точке мира. Именно в этом состоит смысл продвинутого правящей Либерально-демократической партией закона о «коллективной безопасности».

– Тем не менее Япония в последнее время расширяет военное сотрудничество не только с США, но и с другими натовскими странами. С той же Великобританией, например. Да и на саммите в Вильнюсе были достигнуты определённые договорённости с альянсом на этот счёт…

– Действительно, Токио, взяв курс на милитаризацию страны, значительно активизировал взаимодействие в военной сфере с другими государствами. Так, в начале этого года Япония и Великобритания заключили своего рода оборонительный союз. Стороны договорились об упрощении процесса развёртывания войск на территории друг друга. Также соглашение позволяет проводить совместные военные учения без бюрократических процедур и расширяет возможности союзников в сфере логистики.

Что же касается НАТО, то в Вильнюсе была принята индивидуальная программа парт­нёрства Японии с альянсом на 2023–2026 годы. В опубликованном МИД Японии документе подчёркивается, что стороны ставят перед собой такие стратегические цели, как укрепление диалога, консультации, продвижение практического взаимодействия в военной сфере. Япония и альянс намереваются активизировать сотрудничество по 16 направлениям, включая кибернетическую и космическую сферы, морские пространства, контроль за вооружением.

В документе указывается, что стороны будут проводить совместные тренировки и учения, обмен военными кадрами. Повторю: речь идёт о взаимодействии между Японией и НАТО в самых технологически сложных и наукоёмких отраслях – в сфере защиты киберпространства, космических спутников, совместной разработки правил использования технологий искусственного интеллекта.

Несколько ранее МИД Японии решил сделать независимым представительство при НАТО, отделив его от своего посольства в Брюсселе и повысив тем самым статус миссии. Налицо сближение двух военных структур. И мы не можем на это закрыть глаза.

– Некоторой интригой до поры до времени оставался вопрос открытия официального представительства НАТО в Токио. Ожидалось, что об этом будет объявлено в Вильнюсе…

– Но не объявили. Дело в том, что даже на Западе нашлись политики, которые негативно восприняли подобный шаг в отношениях НАТО и Японии. Так, например, незадолго до саммита в Вильнюсе президент Франции Эммануэль Макрон выступил, по сути, против появления такого представительства в японской столице. Резонно посчитав, что это вызовет негативную реакцию в Москве и Пекине, где уже не раз предупреждали об опасности сближения стран региона с НАТО и появления этого альянса в том или ином виде в АТР.

Вопрос на саммите в Вильнюсе состоял в том, появится ли в его итоговых документах упоминание о представительстве НАТО в Токио, и если да, то в какой форме. Не имея необходимого консенсуса, участники встречи сочли целесообразным пока воздержаться от упоминания об этой, прямо скажем, провокационной инициативе. Но, как говорится, всё течёт, всё меняется…

– Тем более что в Токио не считают снятым с повестки вопрос о представительстве НАТО. Какова здесь позиция Китая, может ли он на это как-то повлиять?

– Как полагают в правительстве Японии, согласно сообщениям гонконгской газеты South China Morning Post, вопрос не стоит, или сейчас, или никогда. То есть это не означает того, что НАТО и Япония прекращают обсуждать его. Да и работающий в Североатлантическом альянсе дипломат одной из западных стран в конфиденциальной беседе сказал, что НАТО продолжит переговоры, поскольку установление партнёрских отношений с Японией и Южной Кореей – один из приоритетов альянса. Получается, что мнение других государств, чья национальная безопасность затрагивается, не в счёт.

Влиятельная китайская газета Global Times в редакционной статье подчеркнула, что «это будет первое представительство НАТО в Азиатском регионе, ядовитая колючка, вонзившаяся в Азию. Но в один прекрасный день экспансии НАТО придёт конец».

– Какова в связи с этим позиция России по этому вопросу?

– Эта позиция чётко обозначена и оглашена Министерством иностранных дел Российской Федерации. Москва решительно выступает против распространения активности НАТО на Азиатско-Тихоокеанский регион. «Мы убеж­дены, что продвижение Североатлантического блока в Азии приведёт к милитаризации этого региона и усилению блокового противостояния», – говорится в недавнем заявлении МИД России.

В Токио должны осознать, что сближение с агрессивным блоком НАТО во главе с США создаст новые дополнительные проблемы для обеспечения безопасности Японии. Вместо того, чтобы наивно полагаться на помощь далёких европейцев и американцев, Токио следует отбросить пагубную политику конфронтации с соседями, прекратить видеть в них врагов и возобновить конструктивный диалог.

Олег Фаличев, «Красная звезда»

Япония. Корея. Австралия. НАТО. Россия > Армия, полиция. Образование, наука > redstar.ru, 4 августа 2023 > № 4440352 Анатолий Кошкин

Мгновенно реагировать на любые изменения

4 августа исполняется 75 лет со дня основания Балтийского высшего военно-морского училища имени Ф.Ф. Ушакова.

Сегодня высококвалифицированных специалистов для Военно-Морского Флота России готовят в стенах ВУНЦ ВМФ «Военно-морская академия имени Адмирала Флота Советского Союза Н.Г. Кузнецова», её структурных подразделениях и филиале в Калининграде, а также в других военно-морских вузах страны. Калининградский филиал, будучи правопреемником Балтийского военно-морского института имени Ф.Ф. Ушакова и Калининградского высшего военно-морского училища, в наши дни всецело обеспечивает качественное обучение и непрерывное совершенствование образовательного процесса с учётом существующих реалий. Об истории, традициях и особенностях подготовки военно-морских кадров корреспонденту «Красной звезды» рассказал начальник филиала контр-адмирал Вячеслав Сытник.

– В этом году БВВМУ имени Ушакова исполняется 75 лет. Какие вехи в истории вуза вы считаете основными, оказавшими влияние на развитие и укрепление обороноспособности страны?

– Конечно, основной датой и значимым событием не только для Военно-Морского Флота, но и для жителей города Калининграда и Калининградской области стало основание 4 августа 1948 года 2-го Балтийского высшего военно-морского училища. Свою историю училище ведёт от Бакинского военно-морского подготовительного училища (в послевоенные годы уровень образования у многих школьников был очень разный, кому-то удалось отучиться в школе семь лет, кому-то – десять, поэтому их вместе учили год, после чего начинался курс военно-морского училища). По сути, ещё дети переехали в разрушенный войной город и не только приняли участие в создании учебной базы своего училища, но и разбирали завалы, помогали горожанам благоустраивать быт. Основание нового училища стало вехой для Калининграда, это был первый вуз на территории нового региона РСФСР.

С тех пор училище и город всегда шли нога в ногу. В плане же обороноспособности страны создание училища позволило в первую очередь качественно наращивать офицерский состав сначала Балтийского флота, а впоследствии и всех остальных флотов нашей Родины – от Петропавловска-Камчатского до Балтийска. Здесь с самого начала готовили специалистов той специальности, которой не учили в других военно-морских училищах, – артиллеристов. Помимо артиллеристов, у нас готовили штурманов и офицеров минно-торпедной специальности.

– Как развивается БВВМУ в последние годы? Как совершенствовалась учебная база, обеспечивающая подготовку будущих офицеров и мичманов ВМФ?

– За последние пять лет училище сделало серьёзный рывок в обеспеченности современными образцами вооружения и военной техники. В соответствии с планами развития БВВМУ, утверждёнными Верховным Главнокомандующим, все три основные специальности более чем на 70 процентов обеспечены новейшими образцами техники, которая сейчас активно используется в Военно-Морском Флоте, в том числе в зоне проведения специальной военной операции. Это и новые системы управления огнём, и системы разведки, связи. Курсанты их осваивают, материальная база позволяет выпускнику нашего училища приходить на флот и начинать службу, а не доучиваться и не переучиваться.

– Что, на ваш взгляд, должно отличать будущего морского офицера – сегодняшнего курсанта училища?

– Качества морского офицера во все времена одинаковы. В первую очередь это любовь и преданность своей Родине. Это способность быстро, в сложных условиях обстановки принимать правильные решения, поскольку в океане невозможно что-то переделать, передумать, сделать по-другому. Поэтому в училище воспитывают профессионализм, грамотность, быструю реакцию на изменяющуюся обстановку и конечно, как водится на флоте, заботу о своём корабле, о подчинённых, способность руководить ими. Всё это в течение пяти лет для офицеров и почти трёх лет для мичманов профессорско-преподавательский состав и офицеры-воспитатели нашего училища прививают курсантам.

– Какое влияние на организацию учебного процесса, морской практики и изучение теоретических предметов оказывает проведение специальной военной операции?

– Конечно, искусство войны не стоит на месте. Каждый вооружённый конфликт приносит свои новшества. Профессорско-преподавательскому составу постоянно доводятся те моменты, которые появляются в ходе проведения специальной военной операции. Училище практически мгновенно на них реагирует, вносит изменения в программы обучения, курсантам старших курсов даются новые приёмы ведения боевых действий как в обороне, так и в наступлении. Наше училище специализируется на ведении разведки, применении беспилотных летательных аппаратов, поражении огневых средств противника средствами не только корабельной, но и сухопутной артиллерии.

– Участвуют ли выпускники БВВМУ в спецоперации?

– С самого начала наши выпускники, особенно попавшие служить на Черноморский флот, но также и с других флотов, принимают участие в специальной военной операции. К сожалению, есть и те, кто отдал жизнь за Родину. Имена их увековечены в стенах училища. Но сегодняшние курсанты относятся ко всему происходящему с тем чувством долга, которое всегда сопутствовало морскому офицеру. За всё время специальной военной операции у нас нет случаев, чтобы выпускники БВВМУ отказывались от выполнения каких-либо задач по любым причинам – семейным, личным или другим. Многие наши выпускники попали в сухопутные части и служат практически на всех направлениях. И конечно, выпускники нашего училища принимают активное участие в специальной военной операции в составе сил флота. Осуществляют удары высокоточным оружием, поддержку войск на приморском направлении. Некоторые служат в морской пехоте.

Мгновенно реагировать на любые изменения

– Каков научный потенциал училища? Кто сегодня обучает будущих офицеров Военно-Морского Флота?

– На сегодняшний день БВВМУ соответствует всем требованиям, которые предъявляются к организациям высшего образования, более 60 процентов педагогов из числа профессорско-преподавательского состава имеют учёные звания кандидатов и докторов наук. В училище постоянно действует диссертационный совет по двум специальностям. Мы готовим в небольшом объёме специалистов для военной науки, у нас проходят обучение адъюнкты, с этого года в БВВМУ открылась докторантура, уже есть претенденты на получение звания доктора военных наук. В училище активно функционирует научно-исследовательская лаборатория, которая стала соисполнителем многих решаемых в ВМФ задач. Ежегодно представители нашего училища участвуют в форуме «Армия». Будет наш стенд и на форуме «Армия-2023», но пусть его содержание останется небольшим секретом: интересно будет посмотреть его непосредственно на самом форуме, где мы практически каждый год предлагаем определённые новшества, которые можно использовать в обучении будущих офицеров не только Военно-Морского Флота, но и в целом Вооружённых Сил России.

– Популярна ли военно-морская профессия среди сегодняшней молодёжи? Много ли среди поступающих выпускников Нахимовского ВМУ, кадетских корпусов, училищ?

– Начнём с нашего любимого города. В Калининграде и Калининградской области популярность БВВМУ нисколько не снижается. В этом году конкурс составил более трёх человек на место. Нахимовцы, выпускники специализированных кадетских классов, само собой у нас в приоритете. Каждый год выпускники Нахимовского училища и кадеты составляют порядка 20 процентов от набора. Мы ждём, когда наш родной Калининградский филиал НВМУ произведёт свой первый выпуск. Ждём наших калининградских нахимовцев через два года! В этом году к нам прибыли нахимовцы и суворовцы практически со всей страны – от Омска до Санкт-Петербурга.

– Что вы пожелаете курсантам и коллективу БВВМУ в канун 75-летия вуза?

– Для истории 75 лет – это одно мгновение, но для поколений калининградцев 75 лет – это целая человеческая жизнь. Хочется пожелать, чтобы училище продолжало развиваться такими же интенсивными темпами. Чтобы профессорско-преподавательский состав, гражданский персонал училища был здоров и уверен в своём будущем. Ну а курсантам – семь футов под килем, успехов в службе и уверенности, что любой враг будет разбит, победа будет за нами, а западные рубежи нашей огромной Родины всегда будут надёжно защищены. Я уверен, что ребята сумеют себя реализовать на кораблях, в частях и организациях ВМФ на благо нашей Родины.

Фото из архива филиала

Калининград

Тимур Гайнутдинов, «Красная звезда»

Россия. СЗФО > Армия, полиция. Образование, наука > redstar.ru, 4 августа 2023 > № 4440351 Вячеслав Сытник

27-ой Московский международный Салон изобретений и инновационных технологий «Архимед»

Уважаемые дамы и господа!

Приглашаю вас принять участие в XXVII Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед», который будет проходить в историческом центре города Москвы, в Выставочном зале бизнес-центра Амбер-Плаза в период с 19 по 21 марта 2024г.

Салон «Архимед» ежегодно проходит при поддержке Администрации Президента Российской Федерации, Всемирной организации интеллектуальной собственности, Министерства обороны Российской Федерации, Федеральной службы по интеллектуальной собственности (РОСПАТЕНТ), Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям», Международной Федерации Ассоциаций Изобретателей (IFIA) и Международного инновационного клуба «Архимед».

В 2023 году участниками Салона стали представители 221 организации из 27 государств и 35 регионов Российской Федерации, которые продемонстрировали широкой научно-технической общественности около 600 инновационных проектов и изобретений, 200 из них предоставили зарубежные авторы и патентообладатели.

Салон «Архимед-2024» - это стартовая площадка для выхода на рынок новых изобретений и технологий. По статистике каждый 2-й представленный на Салоне экспонат находит своего инвестора и потребителя, что несомненно говорит об эффективности работы Салона.

Все результаты интеллектуальной деятельности, представленные на Салоне «Архимед» в очной или заочной формах, пройдут отбор и оценку Экспертной комиссией и Международным жюри. Лучшие из них будут удостоены высоких наград и призов Салона «Архимед» и его партнеров. За комплекс представленных на Салоне изобретений и инновационных проектов организаторами учреждена и вручается самая высокая награда для изобретателей – Гран-При «Золотой Архимед».

Участвуйте в Салоне «Архимед», становитесь полноправными членами всемирного изобретательского сообщества и открывайте новые возможности для реализации творческого потенциала.

Успехов и до встречи на XXVII Московском международном Салоне изобретений и инновационных технологий «Архимед»!

Контактные лица Оргкомитета Салона «Архимед-2023»: Алиса Этова, Анастасия Захарова, тел. +7 (495) 366-14-65, +7 (495) 366-03-44, e-mail: [email protected].

Ссылка на пакет участника

С уважением,

Президент Салона «Архимед»

Дмитрий Иванович Зезюлин

Представители Роспатента приняли участие в мероприятиях форума АТЭС

1-2 августа 2023 г. в Сиэтле (США) в гибридном формате состоялось 57-е заседание Экспертной группы по правам интеллектуальной собственности форума «Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество» (АТЭС). В мероприятии приняли участие представители Российской Федерации, Австралии, Вьетнама, Гонконга, Индонезии, Канады, Китая, Китайского Тайбэя, Малайзии, Мексики, Перу, Республики Корея, Сингапура, США, Таиланда, Филиппин, Чили и Японии, а также Всемирной организации интеллектуальной собственности и Делового консультативного совета АТЭС. С российской стороны в мероприятии приняли участие представители Роспатента.

В ходе заседания экономики обсудили работу Группы по реализации Путраджайских ориентиров 2040 и Аотеароанского плана действий, рассмотрели новые предложения по совместным проектам и отчеты по реализации текущих проектов.

Среди наиболее актуальных тем были отмечены зеленые технологии, повышение роли женщин, борьба с нарушениями в электронной среде, поддержка малых и средних предприятий, а также повышение общественной осведомленности.

С российской стороны представлена презентация о последних изменениях в системе интеллектуальной собственности Российской Федерации.

Рабочая группа продолжит деятельность в межсессионный период. В 2024 году заседания Группы пройдут в Перу.

Курянка вошла в кадровый резерв Росмолодёжи

160 молодых управленцев прошли пусть длинною в год. За их плечами четыре образовательных модуля — «Лидерская позиция», «Клиентоцентричность», «Проектная работа» и «Развитие мышления».

Курянка Ирина Мальцева прошла это обучение и вошла в кадровый резерв Росмолодёжи. В ближайшее время она вместе с участниками сможет принять участие в реализации федеральных проектов.

«Мадлен Батурина и вся команда организаторов не просто работает, а вкладывает душу в этот проект, - пишет Ирина. - Такой масштабный проект, навсегда останется в сердце и прежде всего, благодаря людям, с которыми удалось познакомиться и поработать вместе. Это правда, с удивительными людьми меня сталкивает жизнь в последнее время. Я искренне ими восхищаюсь и многому учусь. Всегда им рада и готова вместе включаться в работу.»

День физкультурника вместе с Росмолодёжью: жители регионов отправятся покорять горные вершины в программе «Больше, чем путешествие»

В более чем 50 регионах страны состоятся походы разных категорий сложности. Они будут приурочены ко Дню физкультурника, который ежегодно отмечается в России во вторую субботу августа. Участники приобретут туристские навыки, попробуют свои силы в активностях на командообразование и познакомятся с возможностями спортивного туризма в своих регионах. Походы организованы в проекте «Развитие пешеходного туризма» программы Росмолодёжи «Больше, чем путешествие», которая является частью нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

Сахалин встретит живописным горным маршрутом в 11 километров учащихся спортивных школ, активистов «Движения Первых», спортсменов, а также представителей сообщества «Проводники смыслов» программы «Больше, чем путешествие». Он пролегает через лес с редкими образцами сахалинской флоры и фауны. Кульминацией похода станет восхождение на вершину горы Российская, откуда открывается панорамный вид на горы и долины в окрестностях Южно-Сахалинска. При прохождении маршрута каждый научится ориентироваться на местности по топографической карте и поможет в обустройстве маршрута: в установке указателей по пути следования и информационных стендов на горной вершине.

Пешеходное путешествие с общественно значимой и полезной составляющей состоится в Ставропольском крае. Дети, заслуженные спортсмены, военные запаса, спасатели МЧС, священнослужители — всего более 50 человек — пойдут в многодневный поход в условиях высокогорья, где разобьют лагерь и совершат восхождения на перевалы Халега, Марухский и Кара-Кая Северный. Туристы проведут реставрацию памятных табличек «Защитникам Кавказа» и установят памятный знак, приуроченный к 80-летию Битвы за Кавказ.

В Ярославской области жителей посёлка Борисоглебский ждет активный однодневный поход с разбивкой палаток у реки, эстафетами, спортивными играми на командообразование и прохождением полосы препятствий. В пешеходный спортивный поход 2-й категории сложности отправятся подопечные центра детско-юношеского туризма «Космос» в Челябинской области. Группа приедет в Кемеровскую область и со станции Лужба пойдет в горы на Кузнецкий Алатау. Всего участники преодолеют пешком около 140 километров.

К активностям в День физкультурника присоединится и Новосибирская область. В Тогучине местная молодёжь, включая спортсменов и тренеров спортивной школы, начнет свой путь из Красного Яра: сплавится по реке Иня, проведет бивачные работы и установит лагерь. В походной программе предусмотрены рыбалка, футбол, волейбол и другие спортивные игры. В походе протяженностью в 15 км примут участие заслуженные работники физической культуры и мастера спорта РФ по лыжным гонкам. В Бердске школьники, которые занимаются в кружках по туристско-краеведческой тематике, под руководством старших товарищей заедут в стационарный палаточный лагерь, где начнут обустраивать быт и на протяжении четырех дней будут заниматься спортом, организовывать практические занятия по технике и тактике туризма, командные соревнования и занятия по водному туризму. Помимо этого, они отправятся в 8-часовой поход по территории бердских лесов, где в годы Великой Отечественной войны располагались учебные запасные полки. По вечерам их ждут песни под гитару у костра, тематические беседы и походные истории.

«Больше, чем путешествие» — программа, благодаря которой свыше 100 тыс. молодых людей смогли увидеть уникальные места нашей страны, познакомиться с достижениями университетов и промышленных предприятий, разработать собственный социально значимый проект и найти новых друзей.

Организатором программы «Больше, чем путешествие» выступает Федеральное агентство по делам молодёжи (Росмолодёжь). Оператором является АНО «Больше, чем путешествие», чья деятельность осуществляется в рамках федерального проекта «Повышение доступности туристических продуктов» нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

Программа «Больше, чем путешествие» также является частью президентской платформы «Россия – страна возможностей» и реализуется при поддержке Российского движения детей и молодёжи «Движение Первых», Российского общества «Знание», Минобрнауки России, Минкультуры России, Минпросвещения России, Минэкономразвития России и Россотрудничества.

Соликамский магниевый завод за полугодие выпустил почти 7,7 тысяч тонн магнияВянваре-июне Соликамский магниевый завод произвел 7692 т первичного магния и сплавов, 642 т жидкого хлора и 18692 т хлористого кальция. Из лопаритового концентрата, поставляющегося ООО «Ловозерский горно-обогатительный комбинат» (предприятие Горнорудного дивизиона Госкорпорации «Росатом»), произведено 962 т карбонатов редкоземельных металлов, 259 т оксидов тантала и ниобия, 710 т титана губчатого.

Объем выпуска магния и РЗМ сопоставим с объемом аналогичного периода прошлого года.

«Трудовой коллектив отработал отлично. Несмотря на все сложности, по некоторым позициям план даже перевыполнен от 0,2 до 12 процентов. Мы начали реализацию программы модернизации оборудования, что в среднесрочной перспективепозволит предприятию гарантированно выполнять заказы и поддерживать высокое качество продукции. Также направляем ресурсы на увеличение глубины переработки сырья, цифровизацию производства», - говорит генеральный директор ОАО «СМЗ» Руслан Димухамедов.

Индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату вырос на 1,47 пункта (+0,5%)

За период c 28 июля по 3 августа 2023 года сводный индекс цен металлоторговли по черному металлопрокату в Центральном регионе РФ вырос на 1,47 пункта (+0,5%).

За предыдущий период этот показатель потерял 1,63 пункта (-0,18%), а еще периодом ранее - 1,17 пункта (-0,13%).

При расчете индекса учитываются следующие виды металлопроката: арматура,балка, круг, х/к , г/к и оцинкованный плоский прокат, уголок,швеллер, а также ВГП и э/с трубы. В каждом виде проката выбран один типоразмер.

За данный период цены выросли у 7-и видов продукции. Более всего они поднялись на плоский оцинкованный прокат(+2,55%). Наименьшее изменение - у уголка(+0,07%).

Снижение цен имело место у ВГП труб (-0,82%) и у э/с труб (-0,7%). Цены на г/к лист остались без изменения.

Выручка "Металлоинвеста" по итогам I полугодия достигла 190 млрд рублей

Производство "Металлоинвеста" загружено на полную мощность, по итогам I полугодия выручка компании составила 190 млрд рублей. Об этом сообщил глава "Металлоинвеста" Назим Эфендиев в рамках встречи президента РФ с руководителями отдельных предприятий обрабатывающей промышленности.

"Причем мы загружены полностью, точно также, как загружены наши партнеры. Металлурги тоже загружены полностью. <…> Мы видим сегодня, полугодие выручка - 190 млрд рублей, на уровне прошлого года практически. Доналоговая прибыль - 94 млрд рублей. Мы уже заплатили в виде налогов 29 млрд рублей", - сказал он.

Глава компании также отметил, что практически 90% окатышей и железорудного концентрата компания оставляет в стране.

По словам Эфендиева, "Металлоинвест" сегодня ориентирован на внутренний рынок и видит перспективы в рынках дружественных стран. "Да, мы сегодня ориентированы на внутренний рынок, отрезаны от традиционных наших рынков, которыми были Восточная Европа и Западная Европа. У нас есть перспективы дружественных стран, там, где есть огромные запасы природного газа, но не хватает железорудного сырья", - рассказал он.

ЕВРАЗ ЗСМК расширяет собственное производство прокатных валков

На ЕВРАЗ ЗСМК расширили производство прокатных валков и бандажей. Ранее эти комплектующие для рельсобалочного стана ЕВРАЗ ЗСМК, шаропрокатного стана ЕВРАЗ НТМК и мелкосортного стана «ЕВРАЗ Каспиан Сталь» компания приобретала за рубежом. Теперь нужную оснастку для главных прокатных агрегатов производят самостоятельно, в дивизионе «Сибирь».

Для этого приобрели необходимое оборудование: печь для термической обработки валков с отечественным программным обеспечением, токарно-карусельный обрабатывающий центр с ЧПУ, обеспечивающий точность обработки изделий и прибор ультразвукового контроля для тщательной проверки качества валков.

Первая партия валков и роликов уже отправилась к производственникам сибирской, уральской и казахстанской площадок ЕВРАЗа.

Планируемый экономический эффект от реализации инвестпроекта составит более 70 млн. рублей в год. В будущем возможно приобретение оборудования для изготовления более габаритных прокатных валков и бандажей», - сообщает пресс-служба металлургической компании.

МЭР: июньские показатели металлургии РФ улучшились на 17,7%

По данным министерства экономического развития РФ, рост обрабатывающих производств в стране за I полугодие составил 6,2% в годовом соотношении.

При этом основной вклад в улучшение показателей продолжили вносить машиностроительный и металлургический комплексы.

Рост металлургического комплекса в I полугодии также ускорился до +11% г/г (+9,6% г/г за 5 месяцев 2023 г.). Кроме того, в июне комплекс показал рост на +17,7% в годовом сравнении, а к уровню двухлетней давности +6,9%», - говорится вбюллетенеМинэкономразвития России «О текущей ситуации в российской экономике. Июнь-июль 2023 года».

"Северсталь" вышла на практически полную загрузку мощностей

Предприятия «Северстали» практически полностью вышли на полную загрузку мощностей, сообщилдиректор по маркетингу «Северстали» Дмитрий Максимов в ходе дискуссии «Рыночная ситуация и тренды в металлургии: где искать точки роста?». Он также заявил, что в последнее время компания демонстрирует неплохие производственные результаты.

Дмитрий Максимов подчеркнул, что если попытаться сравнить с прошлым годом, то необходимо сказать, что в прошлом году показатели практически не упали, результаты были гораздо позитивнее, чем в целом по рынку.

В текущем году удается демонстрировать тоже очень неплохие результаты. Так, структурные подразделения практически полностью вышли на полную загрузку, демонстрировать больший рост не удается в силу физического ограничения доступных мощностей.

В России смогут "управлять" растворением временных имплантатов в организме

Российские химики разработали гибридное защитное покрытие для временных саморастворяющихся имплантатов, которое поможет костям правильно срастаться после сложных переломов и избавит пациентов от повторных операций, сообщили РИА Новости в Российском научном фонде.

Временные имплантаты используют при лечении сложных переломов, когда требуется надолго зафиксировать кости в правильном положении. Но для извлечения таких конструкций после выздоровления требуется повторное хирургическое вмешательство. Чтобы его избежать, можно изготавливать имплантаты из биодеградируемых материалов, способных полностью растворяться в организме. К ним относятся сплавы на основе магния — элемента, присутствующего в организме человека и по механическим характеристикам соответствующего свойствам натуральной кости.

Сейчас магний применяется в хирургии лишь для изготовления временных каркасов для расширения кровеносных сосудов (стентов), поскольку этот металл сильно подвержен коррозии. Под действием биологических жидкостей он растворяется в течение одного-трех месяцев, которых недостаточно для полного сращивания костей. Вдобавок при этом вырабатываются токсические для организма вещества, замедляющие процесс заживления и вызывающие разрушение имплантата, что понижает его механическую прочность.

Сотрудники Института химии Дальневосточного отделения Российской академии наук (Владивосток) разработали гибридное защитное покрытие для временных саморастворяющихся имплантатов на основе магния. Модифицированный слой из оксида магния, олеата натрия - соли органической кислоты омега-9 и биоразлагаемого полимера поликапролактона замедлил разрушение металла от коррозии в шесть раз и обеспечил контролируемое растворение материала.

«

"Со временем с помощью аддитивных технологий, позволяющих послойно формировать трехмерные конструкции, можно будет "‎печатать"‎ персонализированные временные имплантаты для каждого пациента. Постепенно растворяясь в организме, в процессе выздоровления они будут замещаться костной тканью. Разработанное нами защитное покрытие позволило контролировать скорость саморастворения магниевых конструкций, а также исключить возможное токсическое действие имплантата", — рассказал руководитель исследования, поддержанного грантами РНФ, ведущий научный сотрудник Института химии ДВО РАН Андрей Гнеденков.

Эффективность предложенного подхода в медицинской практике планируется проверить при испытаниях имплантатов с гибридным покрытием на лабораторных животных. Кроме того, исследователи намерены протестировать аналогичные покрытия из других биосовместимых соединений, которые могут обладать еще и антибактериальными свойствами.

Матушкин: Дума работает в тесной связи с правительством Тамбовской области

Завершилась весенняя сессия Тамбовской областной Думы. За этот период состоялось 10 пленарных заседаний, было принято 140 законов. О ключевых законах, принятых в ходе сессии, и о разработке системы мер поддержки участников специальной военной операции (СВО) и членов их семей рассказал в интервью РИА Новости председатель областной Думы Евгений Матушкин.

- Евгений Алексеевич, каким направлениям в законотворческой деятельности было уделено особое внимание?

- В весеннюю сессию мы работали над законопроектами, охватывающими самые разные сферы. Безусловно, в центре внимания депутатов регионального парламента находятся вопросы, связанные с совершенствованием системы мер поддержки участников СВО и членов их семей. Эта работа ведется в тесном взаимодействии с правительством области. Также мы рассмотрели блок законов, направленных на оказание поддержки многодетным семьям, детям-сиротам, представителям малого и среднего бизнеса, на развитие IT-отрасли. Традиционно, рассматривались бюджетные вопросы. Принят большой блок законов, связанный с проводимой в регионе реформой местного самоуправления. Также на постоянной основе осуществляется работа по приведению регионального законодательства в соответствие с нововведениями федерального законодательства.

- Расскажите, пожалуйста, подробнее о принятых законах социальной направленности. Какие еще меры поддержки, в дополнение к действующим, были введены для участников специальной военной операции?

- Были внесены изменения в законодательство области, предусматривающие предоставление льгот по газификации жилья. Также были установлены дополнительные стимулирующие региональные выплаты отдельным категориям граждан, которые принимают участие в специальной военной операции.

На июльском заседании, завершившем весеннюю сессию, мы рассмотрели в первом чтении законопроект, которым предлагается установить дополнительные меры поддержки отличившимся участникам спецоперации в виде предоставления бесплатно в собственность земельного участка. Эта мера будет распространяться и на членов семей данных категорий участников СВО, погибших в ходе спецоперации. Работа над законопроектом продолжится в осеннюю сессию. Хочу отметить, что эти и многие другие законодательные инициативы социальной направленности были внесены в областную Думу главой региона Максимом Егоровым, который держит эти вопросы на особом контроле.

Если говорить о других законах социального блока, то стоит отметить, что большое внимание уделяется мерам поддержки многодетных семей. Так, был принят закон, направленный на стимулирование рождаемости. Теперь областной материнский капитал в сумме 100 тысяч рублей предоставляется на третьего и каждого последующего ребенка. Ранее эта сумма выплачивалась только на третьего ребенка. Средства можно направлять на улучшение жилищных условий, в том числе на приобретение, строительство, газификацию жилья.

- Какие вопросы можно выделить в экономическом, финансовом блоке?

- В эту сессию принят закон, освобождающий от уплаты транспортного налога организации и физических лиц в отношении транспортных средств, оборудованных для использования природного газа в качестве моторного топлива. Закон направлен на снижение негативного влияния автотранспорта на окружающую среду, ускорение развития рынка газомоторного топлива.

В целях поддержки малого и среднего бизнеса принят закон, увеличивающий срок рассрочки оплаты приобретаемого субъектами малого и среднего предпринимательства арендуемого имущества, находящегося в государственной собственности области.

Для дальнейшего стимулирования развития отрасли информационных технологий в регионе и привлечения IТ-компаний из других областей, депутаты приняли закон, который расширяет существующие меры налогового стимулирования для компаний, работающих в этой сфере.

На протяжении всего года ведется работа над бюджетом области. На июньском заседании мы утвердили итоги исполнения главного финансового документа региона за 2022 год.

Также были внесены изменения в бюджет области на текущий год, в том числе в связи с увеличением собственных доходов бюджета области, безвозмездных поступлений из федерального бюджета, предоставления целевых бюджетных кредитов из федерального бюджета. Собственные доходы бюджета увеличены на 1,5 миллиарда рублей. В первую очередь, увеличение произошло за счет налога на прибыль организаций, налога на доходы физических лиц и акцизов. Дополнительные доходы планируется направить на модернизацию первичного звена здравоохранения, поддержку аграриев и другие важные сферы.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 4 августа 2023 > № 4438520 Евгений Матушкин

Александр Новак провёл 49-е заседание Совместного министерского мониторингового комитета стран ОПЕК+

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак в качестве сопредседателя провёл 49-е заседание Совместного министерского мониторингового комитета стран ОПЕК+.

Совместный министерский мониторинговый комитет стран ОПЕК+ рекомендовал не менять параметры сделки по ограничению добычи нефти, принятые в июне текущего года на министерской встрече стран ОПЕК+. Комитет проанализировал данные по добыче сырой нефти за май и июнь 2023 года и зафиксировал выполнение условий сделки по ограничению добычи нефти. Все участники альянса должны добиться полного соответствия условиям соглашения и придерживаться компенсационного механизма. Соглашение действует до конца 2024 года.

По словам Александра Новака, уровень исполнения сделки её участниками в июне 2023 года составил более 100% относительно установленных квот. Он подчеркнул, что сделка реализуется с учётом дополнительных добровольных сокращений девятью странами-участницами, включая Россию, в объёме 1,66 млн баррелей в сутки. «Россия привержена договорённостям, которые достигнуты в рамках ОПЕК+. Мы исполняем свои обязательства в полном объёме. Добыча обеспечивается на уровне 9,5 млн баррелей нефти в сутки, что соответствует объёму добровольного сокращения в 500 тыс. баррелей в сутки. В августе и сентябре с целью поддержания совместно с партнёрами стабильности на мировом рынке Россия поставит меньше нефти на экспорт», – сказал вице-премьер.

Благодаря совместным действиям ОПЕК+ сегодня нефтяной рынок стабилен, обеспечен баланс спроса и предложения. «Комитет продолжит внимательно оценивать рыночные условия, отмечая готовность стран – участниц соглашения реагировать на изменения на рынке и быть готовыми принять дополнительные меры в любое время, опираясь на сильную сплочённость ОПЕК и не входящих в ОПЕК нефтедобывающих стран», – говорится в сообщении по итогам заседания комитета.

Члены ОПЕК+ договорились провести следующее, 50-е заседание Совместного министерского мониторингового комитета стран ОПЕК+ 4 октября 2023 года.

Денис Мантуров посетил Запорожскую область

Заместитель Председателя Правительства – Министр промышленности и торговли Денис Мантуров совершил рабочую поездку в Запорожскую область.

В ходе поездки вице-премьер посетил предприятие «Бердянские жатки». Предприятие производит машины и оборудование для сельского и лесного хозяйства, а также занимается ремонтом сельскохозяйственного навесного оборудования.

С руководством и сотрудниками предприятия Денис Мантуров обсудил текущую ситуацию и перспективы развития производства. Вице-премьер отметил, что временный управляющий, ООО «Интерком», назначенный восемь месяцев назад, успешно обеспечивает стабильное функционирование предприятия. Для дальнейшего развития и увеличения объёмов производства вице-премьером была поставлена задача привлечь предприятие к участию в федеральных мерах поддержки сельхозмашиностроения. Это позволит ему успешно конкурировать с другими российскими предприятиями отрасли.

На нефтехимическом предприятии «Азмол», которое занимается производством смазочных материалов, присадок, антифризов, удобрений и азотных соединений, его руководством была обозначена проблема по сертификации выпускаемой продукции. Для решения этого вопроса Денис Мантуров поручил создать на базе предприятия сертификационный центр, который будет работать не только на Запорожскую, но и на Херсонскую область.

В заключение поездки вице-премьер посетил один из магазинов местной торговой сети. Он отметил позитивную динамику по снижению цен на социально значимые товары. При этом было отмечено, что особого внимания требует наличие и доступность детского питания, производство которого в регионе отсутствует. Для решения этой проблемы по поручению Дениса Мантурова будет проработан вопрос организации производства этой продукции на базе Мелитопольского молокозавода.

Андрей Белоусов обозначил приоритетные направления поддержки малого и среднего бизнеса в 2025–2030 годах

Первый заместитель Председателя Правительства Андрей Белоусов провёл селекторное совещание с регионами по вопросам поддержки бизнеса. В ходе встречи участники обсудили итоги работы в первом полугодии по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство» и подходы к установлению показателей поддержки малого бизнеса в 2025–2030 годах.

«Пакет мер поддержки, который сейчас разрабатывается Минэкономразвития и будет оформлен до конца текущего года, учитывает текущие тенденции и основан на трёх приоритетных направлениях – стимулировании вновь создаваемого бизнеса, продлении жизненного цикла действующих организаций и структурной поддержке», – сообщил Андрей Белоусов.

Он отметил, что роль регионов в поддержке предпринимательства на следующем этапе существенно вырастет. «Каждый регион должен будет разработать систему развития МСП по тем приоритетам, что будут зафиксированы в федеральной программе, с учётом местной специфики», – пояснил первый вице-премьер. Субъектам Российской Федерации следует активнее использовать такие инструменты, как кооперация МСП с крупными региональными компаниями, цифровизация, преференциальные режимы, поддержка экспортного потенциала малого и среднего бизнеса.

Подводя итоги текущей работы по нацпроекту, директор департамента инвестиционной политики и развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития Инна Дадаян отметила, что на 1 июля 2023 года все плановые показатели достигнуты. После ежегодного обновления единого реестра, когда из него исключаются перешедшие в более высокую категорию предприятия, не сдавшие налоговую отчётность или прекратившие деятельность организации, количество субъектов МСП составило 5,8 млн (с учётом новых российских регионов – свыше 5,9 млн). Это самый высокий показатель по сравнению с аналогичными периодами предыдущих лет ведения реестра.

По сравнению с июлем 2022 года количество субъектов МСП выросло почти на 258 тыс. Кроме того, зафиксировано наибольшее значение числа средних компаний в едином реестре с 2018 года – 18,6 тыс., что выше значений 2021 года (17,9 тыс.) и 2022 года (17,8 тыс.). Количество вновь созданных субъектов МСП выросло на 5,7% на 10 июля 2023 года по сравнению с тем же периодом прошлого года (613 тыс. и 580 тыс. соответственно, без учёта новых регионов). Так, в Республике Калмыкия рост составил 49%, Республике Ингушетия – 23%, Республике Мордовия – 16%.

Представители регионов в ходе совещания рассказали о своих текущих и перспективных задачах. Андрей Белоусов призвал субъекты Российской Федерации активизировать работу по предоставлению грантов молодым и социальным предпринимателям, не снижать темп поддержки бизнеса микрофинансовыми и гарантийными организациями, оказания других мер, способствующих развитию МСП.

408 российских спортсменов примут участие в II Играх стран СНГ в Беларуси

С 4 по 14 августа в Республике Беларусь пройдут II Игры стран СНГ. Соревнования примут Минск, Гродно, Витебск, Орша, Могилёв, Гомель, Жлобин, Солигорск, Брест, Молодечно и Борисов. Игры пройдут в открытом формате.

Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко направил участникам и организаторам приветствие, отметив роль Игр в укреплении международного сотрудничества в сфере спорта.

«В современных условиях Игры стран СНГ – важнейшая площадка для популяризации физкультурно-спортивного движения, вовлечения подрастающего поколения в систематические занятия спортом. Соревнования демонстрируют единство и крепкую дружбу между нашими странами. Во вторых Играх стран СНГ примут участие свыше 400 российских спортсменов – как лидеров своих сборных, так и начинающих талантливых атлетов. На спортивных площадках они поборются не только с соперниками из стран Содружества, но и со сборными из других государств, принимающих участие в Играх, – Ирана, Египта, Малайзии, Ливана, ОАЭ, Вьетнама, Кубы. Желаю всем спортсменам честной борьбы и ярких побед, гостям – позитивных впечатлений», – сказал вице-премьер.

5 августа в церемонии открытия на «Минск-Арене» примет участие Министр спорта России Олег Матыцин.

«Первые Игры стран СНГ с успехом прошли в России, мы стали инициаторами нового интересного формата соревнований, включающего олимпийские, неолимпийские и национальные виды спорта, и широкий интерес многих стран позволил провести вторые Игры стран СНГ в открытом формате. Не сомневаюсь, что коллеги проведут Игры в Беларуси на высшем организационном уровне. Наша задача – дать всем спортсменам равные возможности соревноваться с сильнейшими, ведь тогда выше интерес и выше цена победы. С огромным удовольствием мы передаём эстафету проведения Игр нашим белорусским товарищам и с нетерпением ждём этого большого спортивного праздника», – отметил Олег Матыцин.

В программу вторых Игр стран СНГ вошли соревнования по следующим видам спорта: баскетбол 3х3, бокс, волейбол, гандбол, дзюдо, карате, лёгкая атлетика, мини-футбол, плавание, пляжный волейбол, пляжный футбол, самбо, современное пятиборье, спортивная борьба, стрельба из лука, пулевая стрельба, таиландский бокс, тяжёлая атлетика, хоккей на траве, художественная гимнастика.

Россию на Играх представит сборная в составе 408 спортсменов, среди которых пятикратная чемпионка мира по художественной гимнастике Арина Аверина, призёр чемпионата мира по художественной гимнастике Лала Крамаренко, пятикратная чемпионка мира по тяжёлой атлетике Татьяна Каширина, чемпионка Европы по тяжёлой атлетике Ольга Тё, чемпионы мира по пляжному футболу Антон Шкарин, Алексей Макаров, Кирилл Романов, серебряный призёр Олимпийских игр по стрельбе из лука Светлана Гомбоева и другие.

Игры проходят под эгидой Совета по физической культуре и спорту участников Соглашения о сотрудничестве в области физической культуры и спорта участников Содружества Независимых Государств.