Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Эдуард Шереметцев: «Минэнерго предлагает ввести налоговый вычет для компаний ТЭК, создающих собственное программное обеспечение»

Минэнерго предлагает ввести налоговый вычет для компаний ТЭК, создающих собственное программное обеспечение. Об этом сообщил Эдуард Шереметцев на конференции «Цифровая индустрия промышленной России».

Выступая в ходе сессии «Формирование ландшафта отечественных индустриальных ИТ решений для достижения технологической независимости», заместитель Министра подчеркнул, что за год существования индустриальных центров компетенций по замещению зарубежных отраслевых цифровых продуктов проделана серьезная работа.

Эдуард Шереметцев обозначил некоторые ключевые моменты, о которых стоит не забывать при оценке результатов работы компаний в этом направлении. В частности, он отметил, что важно учитывать их стартовые условия, так как на начальном этапе они были неравные.

«Также важным элементом для компаний является такой процесс, как «кросс-опыление». Мы сейчас подошли к этому этапу. Уже сейчас нужно брать друг у друга готовые микросервисы, размещать их на своих платформах и стараться реализовывать. Необходимо выстраивать работу в этом направлении», – добавил он.

По словам замминистра, крайне важно, что государство внимательно рассматривает все предложения по поддержке компаний, которые внедряют отечественные цифровые продукты, сервисы и платформенные решения. Он отметил, что большое количество предложений имплементрируется государством в реальные формы поддержки.

«В качестве дополнительной меры поддержки можно рассмотреть ситуацию когда компания реализует от РИДа до «коробки» готовый серийный продукт, нужны беспрецедентные меры поддержки – например, стопроцентное субсидирование, возможность налоговых послаблений на определённый период и так далее. Минэнерго сформировало предложения по налоговому вычету для компаний, которые разрабатывают ПО. Надеемся, что в ближайшее время мы получим обратную связь по этому предложению », – сказал Эдуард Шереметцев.

Справочно:

РИД – результат интеллектуальной деятельности

Мониторинг законодательства по вопросам строительства, градостроительства и архитектуры за май 2023 года

Мониторинг подготовлен юристами компании "Гарант". С полными текстами документов можно ознакомиться в системе ГАРАНТ.

Федеральное законодательство

Федеральный закон от 29 мая 2023 г. N 201-ФЗ "О внесении изменения в статью 217 части второй Налогового кодекса Российской Федерации"

От НДФЛ освобождены компенсации гражданам в рамках регионального законодательства о защите прав дольщиков обанкротившихся застройщиков. При этом будет освобождаться от налогообложения только один вид компенсации: или федеральная, или региональная.

Закон вступает в силу через месяц после опубликования.

Федеральный закон от 29 мая 2023 г. N 191-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "О безопасности гидротехнических сооружений" и статью 48.1 Градостроительного кодекса Российской Федерации"

Скорректирован Закон о безопасности гидротехнических сооружений (ГТС).

Уточнены полномочия Правительства и региональных властей в данной сфере, а также обязанности собственников ГТС и эксплуатирующих организаций. В частности, отменена необходимость разработки и согласования правил эксплуатации ГТС.

Уполномоченные ФОИВ при утверждении декларации безопасности ГТС должны устанавливать уровень безопасности сооружения - нормальный, пониженный, неудовлетворительный, опасный. Критерии определит Правительство.

При составлении декларации безопасности ГТС нужно определить вероятный вред и провести преддекларационное обследование сооружения.

При консервации и ликвидации бесхозного ГТС декларацию безопасности подготовят региональные органы.

Ростехнадзор будет утверждать федеральные нормы и правила в области безопасности ГТС. Так, они будут содержать квалификационные требования к экспертам в области безопасности ГТС, порядок контроля (мониторинга) за показателями состояния ГТС.

Закон вступает в силу с 1 сентября 2024 г., за исключением отдельных положений, которые начнут действовать с 1 сентября 2023 г.

Постановление Правительства РФ от 11 мая 2023 г. N 737 "О порядке определения срока эксплуатации объектов размещения отходов I и II классов опасности"

Срок эксплуатации объекта размещения отходов I и II классов опасности определяется юрлицами и ИП, являющимися застройщиками объекта размещения, при вводе его в эксплуатацию. Он исчисляется с даты ввода объекта в эксплуатацию и не может превышать 25 лет.

Решение об определении указанного срока оформляется застройщиками объекта и в уведомительном порядке направляется в Росприроднадзор.

Постановление вступает в силу с 1 сентября 2023 г. и действует до 1 сентября 2029 г.

Постановление Правительства РФ от 6 мая 2023 г. N 717 "Об утверждении Положения о порядке экспертного сопровождения результатов инженерных изысканий и (или) разделов проектной документации объекта капитального строительства, внесении изменений в некоторые акты правительства Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений некоторых актов Правительства Российской Федерации"

В форме экспертного сопровождения будет оцениваться:

- соответствие результатов инженерных изысканий, выполненных для подготовки проектной документации объекта капстроительства, требованиям техрегламентов;

- соответствие разделов проектной документации требованиям техрегламентов, санитарно-эпидемиологическим требованиям, требованиям в области охраны окружающей среды, промышленной безопасности и т. д., заданию застройщика или технического заказчика на проектирование и результатам инженерных изысканий.

Экспертное сопровождение будет возможно по решению застройщика или технического заказчика. Процедуру будут выполнять орган исполнительной власти или организация, уполномоченные на проведение экспертизы проектной документации и (или) инженерных изысканий, на основании договора, заключаемого до направления результатов и (или) документации на соответствующую экспертизу.

Максимальный срок экспертного сопровождения - 20 рабочих дней. В отдельных случаях он может быть продлен.

За экспертное сопровождение будет взиматься плата. Определен порядок ее расчета.

Прописаны правила оформления результатов экспертного сопровождения.

В связи с введением процедуры экспертного сопровождения внесены сопутствующие изменения в ряд актов.

Постановление вступает в силу с 1 сентября 2023 г., за исключением отдельных положений, для которых предусмотрен иной срок.

Постановление Правительства РФ от 4 мая 2023 г. N 703 "Об утверждении критериев отнесения строений и сооружений к строениям и сооружениям вспомогательного использования"

Определены характеристики вспомогательных сооружений и построек, которые могут возводиться рядом с основным зданием без разрешения на строительство. Например, при строительстве промышленных объектов вспомогательная постройка не может иметь площадь более 1,5 тыс. кв. м. Высота вспомогательных построек на приусадебных участках или участках, где ведется ИЖС, не должна превышать трех этажей или 20 метров.

Постановление вступает в силу с 1 сентября 2023 г. и действует до 1 сентября 2028 г.

Постановление Правительства РФ от 20 мая 2023 г. N 801 "О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 30 ноября 2021 г. N 2127"

В проектную документацию включаются в том числе технические и технологические решения по использованию отходов недропользования. При этом необходимо согласовать проект опытно-промышленной разработки месторождения, техпроект разработки месторождения и технологическую схему первичной переработки минерального сырья.

Документы для согласования проектной документации можно будет подать на Госуслугах. Сроки ее рассмотрения и согласования сокращены.

Проектная документация, предусматривающая использование вскрышных и вмещающих горных пород, рассматривается Росприроднадзором.

Постановление вступает в силу с 1 сентября 2023 г.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 24 мая 2023 г. N 30099-ИФ/09

Минстрой сообщает о расчете индексов изменения сметной стоимости строительства по группам однородных строительных ресурсов на II квартал 2023 г. для ряда регионов.

Индексы предназначены для определения сметной стоимости ресурсно-индексным методом и размещены в разделе "Сметные цены и индексы изменения сметной стоимости строительства" ФГИС ЦС.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 17 мая 2023 г. N 28039-ИФ/09

Приведены дополнительные индексы изменения сметной стоимости строительства на II квартал 2023 г. Это, например, индексы изменения сметных цен услуг на перевозку грузов для строительства автомобильным транспортом, строительно-монтажных работ по объектам строительства "Электрификация железных дорог" и "Железные дороги".

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 15 мая 2023 г. N 13266-ОГ/06

Собственники помещений в многоквартирном доме, формирующие фонд капремонта на спецсчете, принимают решение о порядке погашения задолженности по ежемесячным взносам, если размер фактических поступлений составляет менее 50% от размера начисленных взносов.

Решение о порядке погашения задолженности принимается большинством голосов от общего числа голосов, принимающих участие в общем собрании собственников помещений в многоквартирном доме.

Такое большинство необходимо и при голосовании по вопросу о выборе лица, которое от имени всех собственников уполномочено участвовать в приемке услуг и работ по капремонту, в т. ч. подписывать соответствующие акты.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 11 мая 2023 г. N 26728-ИФ/09

Приведены дополнительные индексы изменения сметной стоимости строительства на II квартал 2023 г. Это, например, индексы изменения сметной стоимости оборудования, прочих работ и затрат.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 5 мая 2023 г. N 25724-ИФ/00

С 1 августа 2023 г. сметная документация будет приниматься на экспертизу для проведения проверки достоверности определения сметной стоимости строительства, реконструкции, капремонта объектов капстроительства исключительно в виде машиночитаемых электронных документов, соответствующих XML-схеме, размещенной на сайте Минстроя.

Документы, представленные с нарушением требований ЭД, в дальнейшем не смогут быть размещены в ГИС Единый реестр заключений в связи с внедрением автоматического контроля формата загружаемых файлов.

Письмо Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 2 мая 2023 г. N 24756-ИФ/09

Приведены индексы изменения сметной стоимости строительства на II квартал 2023 г. Учтены показатели за I квартал и уровень инфляции.

Авторы: СГ-Онлайн

Студентам – работу, предприятиям – молодых специалистов: в Новосибирске стартовал форум «Молодой специалист – строитель будущего»

Сегодня в Новосибирской области начал работу форум «Молодой специалист – строитель будущего», который проводится регионе впервые. На площадке форума собрались около 30 работодателей, заинтересованных в привлечении на свои предприятия молодых специалистов, и более 400 студентов и школьников старших классов, для которых это возможность обрести себя в профессии.

Форум «Молодой специалист – строитель будущего» является уникальной площадкой для решения крайне актуального на сегодняшний день вопроса - формирования квалифицированного кадрового состава в строительной отрасли и повышения престижа профессий строительной отрасли ЖКХ и промышленного производства, военных строителей.

В открытии форума и пленарном заседании, посвященном решению кадрового вопроса в строительной отрасли, принял участие министр строительства Новосибирской области Алексей Колмаков, руководитель кадрового центра Минстроя РФ Елена Сенкевич и руководитель Центра компетенций образовательной деятельности Минстроя России Ирина Минина.

«Сегодня в Новосибирской области настоящий строительный бум. Наш регион - бессменный лидер Сибирского федерального округа по объемам вводимого в эксплуатацию жилья, а по масштабам жилищного строительства мы уверенно удерживаем свои позиции в топ-10 регионов Российской Федерации. Параллельно на территории региона по поручению Губернатора Андрея Травникова активно ведется создание социальной инфраструктуры. Только в этом году планируется ввести в эксплуатацию более 60 объектов. Безусловно, для этого нужны грамотные профессиональные строители, в которых в данный момент строительная отрасль очень нуждается. Форум «Молодой специалист – строитель будущего» - одна из составляющих большой работы, направленной на создание кадрового каркаса стройкомплекса и привлечения в отрасль молодых специалистов», – отметил Алексей Колмаков.

В ходе мероприятия обсуждаются перспективы развития молодых специалистов на предприятиях региона, уровень востребованности строителей на рынке труда, необходимые компетенции для успешной карьеры в отрасли, и другие аспекты, связанные с обучением и подготовкой кадрового резерва.

В рамках форума проходят круглые столы и мастер-классы, на которых состоятся встречи участников форума с работодателями, среди которых филиал «Газпрома», МУП г. Новосибирска «Горводоканал», ГК «Первый строительный фонд», ГК «Спектрум», ГК «Энергоперспектива», АО «Искитимцемент», ГК «VIRA», ОА «Бердский строительный трест» и другие ведущие предприятия стройиндустрии.

Организаторы форума: Минстрой России, Правительство Новосибирской области, ФАУ «РосКапСтрой», Кадровый центр Минстроя России и Центр компетенций образовательной деятельности Минстроя России, ППК «Военно-строительная компания».

Авторы: СГ-Онлайн

Минстрой России представляет победителей V Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды: легкие Жирновска

Благоустройство городского экопарка поможет жителям легче дышать

Город Жирновск, расположенный в 310 км от Волгограда, считается одним из крупнейших нефтегазодобывающих городов региона, что требует особого внимания к чистоте местного воздуха и сохранению максимального числа зеленых насаждений.

Именно поэтому предложенный горожанами проект «Благоустройство городского экопарка в Жирновске» был высоко оценен федеральными экспертами профильного конкурса Минстроя России и получил за победу грант на реализацию.

Территория будущего благоустройства площадью почти в 13 гектаров находится в центральной части города и включает в себя прилегающие жилые и общественные здания. Сам парк является островом, или «лесным анклавом», выполняющим важную защитную роль в экосистеме Жирновска. Главной идеей проекта является создание для отдыха горожан принципиально новой по качеству окружающей среды с сохранением своей первобытности (ценного лесного массива в центре города). Количество жителей, на которых направлен эффект от реализации концепции, составляет 15 475 человек.

При проектировании территории отдано предпочтение современным тенденциям. Обновленная территория парка станет местом проведения всесезонных спортивных и военно-патриотических мероприятий, концертов, конкурсов и школьных постановок.

Техническая готовность экопарка на сегодняшний день составляет 93%. Уже выполнен монтаж систем наружного электроснабжения, видеонаблюдения, проведена укладка тротуарной плитки с установкой бордюров, обустроены велодорожки, а также асфальтовое, резиновое, деревянное, гравийное и песчаное покрытия, установлены беседки, создана экотропа, уличная библиотека, веревочный парк, памтрек, сформирована выставочная зона, проведена реконструкция входной арки, главного входа, сделан ремонт сцены и расставлена часть уличной мебели.

В настоящее время здесь ведутся активные работы по установке ограждения веревочного парка, реконструкции фонтана, сцены, летнего кинотеатра, скульптуры «Семья», ремонту военной техники, устройству тактильной тропы, проведению озеленения и установке туалетов. Завершить все работы планируется уже к октябрю. Общая стоимость реализации проекта составит свыше 81 млн рублей.

Борис КОРОТКОВ, председатель Комитета ЖКХ Волгоградской области:

«Наш регион является активным участником ведомственного конкурса. В разные годы его победителями и обладателями многомиллионных грантов становились 11 городов области: Камышин, Суровикино, Урюпинск, Михайловка, Фролово, Петров Вал, Калач-на-Дону, Палласовка, Николаевск, Жирновск, Котельниково. Большинство проектов уже реализованы: благоустроенные территории стали новыми точками притяжения для жителей всех возрастов. Решением губернатора Андрея Бочарова на содержание этих общественных пространств выделяются средства из областного бюджета. Это позволяет сохранять уже сделанное для следующих поколений»

Справочно:

Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды (для малых городов и исторических поселений) стартовал в 2018 году. В 2018-2020 годах в нем ежегодно определялось не менее 80 победителей с объемом финансирования 5 млрд рублей. Начиная с 2021 года, финансирование возросло до 10 млрд рублей, а количество победителей — до 160. В 2022 году президент РФ Владимир Путин дал поручение в 2023-2024 годах увеличить финансирование конкурса еще на 10 млрд рублей, в связи с чем количество победителей выросло до 240 проектов ежегодно.

Состоялась Коллегия Росрыболовства: Илья Шестаков подвел итоги работы рыбной отрасли за 2022 год и озвучил задачи на 2023 год

Результаты работы отрасли в 2022 году и выполнение задач в 2023 году обсудили на расширенном заседании Коллегии Росрыболовства, которое состоялось в Москве 1 июня 2023 года. Работу Коллегии открыл Министр сельского хозяйства Российской Федерации Дмитрий Патрушев.

«В 2022 году отрасль продемонстрировала устойчивость, а также – что очень важно – способность быстро адаптироваться к изменяющейся ситуации. Совместно нам удалось выстроить работу в новых условиях, обеспечить стабильное производство, предоставить дополнительную финансовую и нефинансовую поддержку по тем направлениям, где это действительно было необходимо», — сказал Дмитрий Патрушев.

В результате оборот профильных предприятий увеличился на 8% и достиг 866 млрд рублей, продолжился рост заработных плат: по итогам прошлого года в рыбохозяйственном комплексе этот показатель составил почти 122 тыс. рублей (в 2021 г. – 102,3 тыс. руб.; в 2020 г. – 95 тыс. руб.). Росрыболовство обеспечило поступление в федеральный бюджет почти 63 млрд рублей.

«Текущий уровень развития рыбохозяйственного комплекса полностью обеспечивает внутренний и внешний спрос. За счет этого больше внимания мы можем направлять на рост эффективности производства и рационального использования биоресурсов. Это наши стратегические задачи», — подчеркнул Министр.

Оценку работы отрасли дал председатель Комитета Госдумы по аграрным вопросам Владимир Кашин.

«Комитет и Государственная Дума в целом благодарит тружеников отрасли за ту работу, которую они в этих непростых условиях совершили. Мы полностью поддерживаем стратегию и тактику, которые выработаны сегодня в развитии отрасли и, в первую очередь, на обновление флота», — отметил Владимир Кашин.

Председатель Комитета Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации по аграрно-продовольственной политике и природопользованию Александр Двойных также поблагодарил за конструктивное сотрудничество.

«В 2022 году мы совместно с Росрыболовством активно работали над принятием важнейших для отрасли федеральных законов. Хочу пожелать команде Росрыболовства новых побед, движения только вперёд, а всем нам решения обозначенных на сегодняшней Коллегии задач», — сказал сенатор.

Как отметил аудитор Счетной Палаты Российской Федерации Сергей Мамедов, итоги последней проверки исполнения федерального бюджета за 2022 год показывают, что качество работы по ведению и реализации госпрограммы за последние 3 года улучшилось.

«Отрасль, невзирая на все негативные последствия пандемии и ограничения, обусловленные введёнными против нашей страны санкциями, сумела сохранить достигнутые результаты прошлых лет, а отдельные показатели даже значительно улучшить», — сказал Сергей Мамедов.

Глава Росрыболовства Илья Шестаков оценил основные показатели 2022 года.

«В сложный период отрасль продемонстрировала свою уникальность – устойчивость в сочетании с быстрой адаптацией к новым условиям работы. Несмотря на антироссийские санкции, вводимые ограничения в 2022 году российскими рыбаками добыто 4,9 млн тонн, что практически соответствует показателю 2021 года. Снижение объясняется несколькими факторами – это, прежде всего, неурожайная лососевая путина, проблемы, с которыми столкнулись наши рыбаки при осуществлении рыболовства в конвенционных районах и экономических зонах ряда государств, ограничениями на районы ведения промысла в Азово-Черноморском бассейне. Надо отметить, что, как и в предыдущие годы, на основных наших промыслах работали штабы путины, на которых оперативно решались все вопросы, связанные с организацией рыболовства. Это позволило максимально эффективно освоить выделенный ресурс», — отметил Илья Шестаков.

В день заседания – 1 июня – на Дальнем Востоке стартовала лососевая путина – одна из важнейших с точки зрения объемов вылова и социальной составляющей.

«Организация лососевой путины требует особого внимания и контроля, принятия оперативных управленческих решений, на основании данных отраслевой науки, проведения комплексных рыбоохранных мероприятий. Прогноз этого года более оптимистичен — 500 тыс. тонн. Мы и регионы провели уже все необходимые подготовительные процедуры для эффективного и рационального освоения данного объема», — подчеркнул глава Росрыболовства.

По словам Министра сельского хозяйства, в 2023 году рыбаки снова достигнут вылова в 5 млн тонн, а глава Росрыболовства отметил, что рост выращивания рыбы и морепродуктов сохранит положительную динамику (в 2022 году +8% к 2021 году) и составит около 5% к уровню 2022 года.

Есть большие планы и по экспансии на внешних рынках. В 2022 году экспорт российской рыбной продукции составил $6,1 млрд.

Основными странами для поставок российской продукции, несмотря на санкции и ограничения, в 2022 году остались Республика Корея, Китай, Нидерланды, Япония, Германия. В число стран-потребителей вошла Нигерия.

«Для России целевыми рынками являются страны АТР, но важно диверсифицировать поставки отечественной рыбной продукции. В большей степени стоит вопрос диверсификации экспорта минтая и краба, с учетом закрытия американских рынков. Направления поставок, это, конечно, страны Персидского залива, ряд стран Африки, Латинской Америки, Юго-восточной Азии. В 2022 году Росрыболовство совместно с Минсельхозом России, Россельхознадзором, МИД России проводило активную работу для открытия новых рынков», — сказал Илья Шестаков.

Поставки российской рыбы осуществляются в 80 стран — значительно больше, чем пару лет назад. Это стало возможным благодаря комплексной работе, в том числе по линии загранаппарата Минсельхоза и Росрыболовства.

Объем импорта рыбной продукции, по данным Росстата, составил 547 тыс. тонн. Глава Росрыболовства отметил, что в основном по импорту идет продукция, которая не вылавливается в российской экономзоне или не выращивается аквакультурными хозяйствами. Общая сумма налогов, сборов и страховых взносов в бюджетную систему Российской Федерации от предприятий отрасли, осуществляющих деятельность по «рыболовству и рыбоводству» составила почти 63 млрд руб.

Илья Шестаков обозначил важные достижения отраслевого научного учреждения – Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

В 2022 году ВНИРО провел более 830 экспедиций: продолжены традиционные исследования по оценке запасов водных биоресурсов, а также по изучению новых перспективных промысловых объектов.

«Новые данные позволяют увеличить ресурсную базу отечественного рыболовства и укрепить авторитет рекомендаций российской отраслевой науки. Речь идет как о развитии масштабного промысла антарктического криля и каспийских килек, так и о возобновлении промысла стерляди в Волго-Каспийском бассейне и омуля на Байкале.

Несмотря на снижение финансирования и напряженность отношений в международных научных кругах, удалось выполнить все запланированные исследования и в наших водах, и за пределами ИЭЗ России в соответствии с обязательствами нашей страны в рамках межправительственных соглашений в области рыбного хозяйства», — сказал Илья Шестаков. Задача на следующий период — достройка уже заложенных и строительство новых научно-исследовательских судов.

Внешнеполитическая ситуация сильно отразилась и на международном сотрудничестве в области рыболовства: в очередной раз тезис «рыба не знает границ» сработал как рациональная основа для сохранения отношений и взаимовыгодных договоренностей.

«Была проделала большая работа по реализации договоренностей Российской Федерации в области рыболовства и сохранения водных биологических ресурсов. Усилия были направлены, прежде всего, на сохранение и дальнейшее развитие сотрудничества в области рыбного хозяйства с традиционными партнерами России в рамках двусторонних межправительственных соглашений. Несмотря на все санкции, проведены двухсторонние комиссии со всеми нашими основными партнерами в рыбохозяйственном сотрудничестве, в том числе из ряда недружественных стран, там, где такое сотрудничество является важным и выгодным для Российской Федерации. Заключен ряд новых международных соглашений о сотрудничестве в области рыбного хозяйства и аквакультуры», — сказал Илья Шестаков.

И, несмотря на все предпринимаемые недружественными странами действия, работа отечественного флота за границами российских вод в 2023 году показывает положительный результат: к концу мая добыто более 204,3 тыс. тонн — на 5,6% выше уровня соответствующего периода 2022 года.

Глава Росрыболовства в числе задач на 2023 год отметил важность совместной с отраслевым сообществом нормотворческой деятельности.

«В 2023 году нам предстоит сформировать подзаконную базу и провести аукционы по второму этапу инвестквот и крабовым квотам, доходы от них позволят нам, как мы надеемся, значительно увеличить финансирование государственной программы рыбного хозяйства. Уже сейчас мы подготовили дополнительные потребности на ближайшие три года в размере 92 млрд рублей», — сказал Илья Шестаков.

По словам руководителя Росрыболовства, эта сумма включает финансирование строительства научно-исследовательских судов, судов-спасателей для бесперебойной организации промысла и спасения людей, улучшение материально-технической базы территориальных управлений, внедрение новых цифровых решений в отрасли, реконструкция рыбоводных заводов и увеличение объемов воспроизводства, финансирование научных ресурсных исследований и образования.

«Кроме того, важнейшая задача на 2023 год — подготовка нормативно-правовой базы для реализации важнейшего закона о перезакреплении рыболовных участков для добычи анадромных видов рыб, с инвестиционными и социально экономическими обязательствами пользователей. Есть задачи по развитию международного сотрудничества, выйти с нашей продукцией на новые рынки, и в целом более комплексно отнестись к процессу продвижения рыбной продукции: росту уровня ее потребления в стране, а также повышению ее востребованности», — заключил глава Росрыболовства Илья Шестаков.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены > fish.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4404585 Илья Шестаков

О ПЕРВОМ ЗАСЕДАНИИ ОБЩЕСТВЕННОГО СОВЕТА РОСАВИАЦИИ В ОБНОВЛЕННОМ СОСТАВЕ

31 мая 2023 года в Общественной палате Российской Федерации состоялось заседание Общественного совета при Федеральном агентстве воздушного транспорта в обновленном составе, который был утвержден приказом Росавиации от 10 мая 2023 года № 285.

В работе заседания приняли участие заместитель Секретаря Общественной палаты Российской Федерации Владислав Гриб, руководитель Росавиации Александр Нерадько, члены Общественного совета при Росавиации, представители центрального аппарата Росавиации.

Открывая заседание, заместитель Секретаря Общественной палаты Российской Федерации отметил важность работы Общественного совета при Росавиации для общества и поблагодарил руководство Росавиации за эффективное взаимодействие.

В своем обращении к членам Совета руководитель Росавиации Александр Нерадько подчеркнул, что ключевая роль в расширении и укреплении связей с потребителями авиатранспортных услуг отведена именно совместной работе ведомства с Общественным советом при Росавиации.

Руководитель Росавиации обозначил широкий круг вопросов, касающийся большинства граждан России, которые предлагается решать совместно с экспертами Общественного совета при Росавиации:

- безопасность полетов и транспортная безопасность в условиях сохраняющихся санкций;

- доступность перевозок пассажиров различных категорий и грузов, тарифы;

- содержание и обновление инфраструктуры воздушного транспорта, реконструкция и строительство аэропортов и посадочных площадок, особенно в районах Дальнего Востока и Крайнего Севера;

- авиатранспортное обеспечение участников СВО и членов их семей;

- сохранение и развитие материально-технической базы учебных заведений гражданской авиации;

- мониторинг социального климата в трудовых коллективах отрасли;

- особенности деятельности «малой» авиации в современных условиях и ее применения в интересах народного хозяйства;

- разработка предложений по оптимизации и совершенствованию деятельности аэронавигационной системы (поиск и спасание, ОрВД, метеообеспечение полетов);

- цифровизация предоставления госуслуг;

- беспилотная авиация,

- сертификация, серийное производство, подготовка персонала и инфраструктуры;

- меры государственной поддержки отрасли с учетом складывающейся экономической ситуации;

и другие вопросы, которые интересуют потребителей авиационных услуг.

Новый состав Общественного совета Росавиации представлен специалистами из различных областей, при этом большинство из них представляют общественные объединения и организации гражданской авиации.

На заседании состоялись выборы нового Председателя Совета. Единогласным решением всех членов Совета поддержано предложение Общественной палаты Российской Федерации по избранию в должности Председателя Общественного совета при Росавиации Ивановского Николая Николаевича. В качестве заместителей были избраны: Капанина Светлана Владимировна, Крикалев Сергей Константинович, Горлов Виктор Васильевич и Бойчук Мирослав Юрьевич. Ответственным секретарем Общественного совета при Росавиации определен заместитель руководителя Росавиации Ядров Дмитрий Викторович. В ближайшее время будут сформированы профильные Рабочие группы и актуализирован план работы Совета на 2023 год.

Также на заседании рассмотрен проект Кодекса этики члена Общественного совета при федеральном органе власти, который утверждается решением совета Общественной палаты Российской Федерации.

В завершение заседания Александр Нерадько поздравил всех с началом официальной работы в составе Общественного совета при Росавиации и отметил: «Уверен, что новый состав Общественного совета при Росавиации продолжит практику тесного взаимодействия с Агентством. Как и ранее, будет площадкой для экспертного обсуждения ключевых вопросов социально-экономического развития воздушного транспорта и авторитетным институтом гражданского общества. Желаю вам плодотворной работы на благо гражданской авиации Российской Федерации!»

Подводя итоги заседания, заместитель Секретаря Общественной палаты Российской Федерации предложил членам Совета активно включаться в работу: «Нам важно, чтобы наши граждане четко понимали, что воздушный транспорт функционирует безопасно и это подтверждается статистическими данными. Требуется более активное информирование со стороны членов Совета на различных дискуссионных площадках, в Интернете и в коллективах о проводимой Росавиацией работе и предпринимаемых ею мероприятиях по совершенствованию деятельности отрасли. Потому что именно вы имеете возможность получить в Росавиации достоверную информацию по каждому направлению. Со своей стороны Общественная палата России будет оказывать всевозможное содействие для развития вопросов открытости в интересах граждан Российской Федерации».

Экспортёрам подставят плечо. Господдержка стимулирует перевозки на Северо-Западе России

Для предприятий, которые экспортируют свою продукцию через порты на Балтийском море, вводятся дополнительные преференции

Правительство РФ готовит постановление о выделении субсидий предприятиям, отправляющим свою продукцию на экспорт через порты Северо-Запада. Об этом заявил замминистра транспорта РФ Валентин Иванов в ходе транспортно-логистической конференции «PRO//Движение.Контейнеры 2023. Форсайт рынка», организованной ИД «Гудок» и Евразийским союзом участников железнодорожных грузовых перевозок (ЕСП).

За четыре месяца по сети было отправлено во всех видах сообщения, включая экспорт, импорт и транзит, 2,3 млн гружёных и порожних контейнеров TEU (+8,5%). ОАО «РЖД» в 2023 году планирует установить новый рекорд по перевозке контейнеров, доведя объёмы до 7 млн TEU, сообщил генеральный директор – председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозёров.

Как сообщил Валентин Иванов, Минтранс и Минпромторг разработали схему субсидирования предприятий, которые экспортируют свою продукцию через порты Северо-Запада. «Получим дополнительные экономические стимулы для увеличения перевозок, и контейнерных в том числе», – подчеркнул он.

Ранее «Гудок» сообщал, что по итогам I квартала 2023 года по сети ОАО «РЖД» в адрес портов Северо-Запада было отправлено 34 млн тонн экспортных грузов, что на 9,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Драйверами роста стали такие номенклатуры, как уголь, зерно и химикаты.

Постановление о субсидировании предприятий находится на стадии выхода, сказал Валентин Иванов.

Также на стадии рассмотрения находится проект постановления Правительства РФ о выделении субсидий морскому флоту. В выступлении на конференции председатель президиума ЕСП Сергей Мальцев отметил, что контейнерным операторам необходимо договариваться с государством о льготном кредитовании на приобретение флота. По его словам, сегодня есть тренд на переход к модели логистики по принципу выстраивания регулярных линейных маршрутов, и участникам рынка комфортнее иметь в одних руках весь набор мультимодальных средств.

При этом исполнительный директор ООО «Транс Синергия» Станислав Станкевич считает, что субсидировать экспорт пока нет необходимости: «Да, поддержать экспортно ориентированных производителей необходимо, но транспортные издержки сейчас приходят к рыночным условиям, которые были в доковидные годы».

ОАО «РЖД» реализует новые цифровые возможности для клиентов и для партнёров

Удобные платформенные решения позволяют выстроить цепочки взаимодействия участниками рынка

Организация новой логистики, которая носит индивидуальный, адресный характер, приобретает всё большее значение. На это влияют масштабный разворот перевозок на Восток и возникающие в связи с этим инфраструктурные ограничения. Сказываются и внешнеполитические условия, диктующие необходимость поиска альтернативных маршрутов и способов транспортировки грузов.

ОАО «РЖД» занимает ключевую роль в организации транспортной логистики и обеспечении бесшовных мультимодальных перевозок в России. Компания предоставляет комплексное логистическое решение под индивидуальную задачу каждого заказчика. При этом холдинг продолжает развивать сервисы, упрощающие процесс оформления и организации железнодорожных перевозок, и повышает эффективность взаимодействия с клиентами.

Перейдём в «цифру»

В настоящее время ОАО «РЖД» совместно с Минтрансом России ведёт работу по реализации бесшовной мультимодальной доставки грузов в цифровом формате с применением электронного документооборота.

«Электронный документооборот значительно упрощает взаимодействие при организации перевозок, – объясняет начальник отдела развития транспортно-логистической деятельности Центра фирменного транспортного обслуживания Владислав Мосин. – Он снижает время и затраты на обмен документов, уменьшает количество ошибок, связанных с ручным заполнением, а также повышает уровень безопасности и контроля над процессами перевозки. Кроме того, электронный документооборот способствует быстрому получению доступа к информации о состоянии груза и его местонахождении, что делает процесс перевозки более прозрачным и эффективным для всех участников».

Цифровое решение будет реализовано на базе разрабатываемого в компании программного обеспечения – сервиса «Мультилог». Он позволит заказать перевозку грузов «от двери до двери» в формате одного окна и консолидировать всех участников рынка транспортной логистики.

«Состав исполнителей в сервисе будет расширен за счёт присоединения операторов подвижного состава, услуг перевозки грузов автомобильным транспортом, услуг терминально-складского хозяйства, а также экспедиторов, – отмечает Владислав Мосин. – Эти услуги могут быть оказаны как структурными подразделениями РЖД, так и сторонними организациями, в том числе из числа дочерних обществ. Данные решения позволят обеспечить недискриминационный доступ к сервису РЖД».

Железнодорожный маркетплейс

Расширяется функционал первого в мире маркетплейса с доставкой железнодорожным транспортом: на цифровой площадке «РЖД Маркет» сейчас зарегистрировано более 1,5 тыс. пользователей, перевезено более 240 тыс. тонн грузов.

«РЖД Маркет» позволяет производителям выходить на новые рынки сбыта, а также снижает издержки конечных потребителей, поскольку они всегда могут сопоставить стоимость товара и затраты на его транспортировку. В числе недавних нововведений открылась возможность индивидуального поиска подвижного состава. Менеджеры сервиса помогают в поиске вагонов под конкретную перевозку и груз в кратчайшие сроки.

Как сообщает Владислав Мосин, в настоящее время прорабатываются вопросы расширения спектра логистических решений и комплексных услуг, в том числе с партнёрами, такими как ПАО «ТрансКонтейнер» и АО «Почта России». «Это сотрудничество позволит осуществлять заказы для перевозки мелких партий грузов. Таким образом, на маркетплейсе появится возможность купить абсолютно любой товар, а также привлечь наибольшее количество производителей продукции, поставляемой малыми партиями грузов», – говорит он.

Сервис позволит клиентам осуществлять и контейнерные перевозки. Кроме того, сейчас ведутся переговоры с автотранспортными компаниями о доставке грузов не только посредством железнодорожного транспорта.

Обстановка на дорогах

В марте этого года компания приступила к тестированию нового программного решения – Динамической модели загрузки инфраструктуры (ДМЗИ). Данная система определяет оптимальный маршрут следования с учётом загруженности инфраструктуры. Отдельное внимание в алгоритмах расчёта уделено использованию пропускных возможностей участков с ограниченной пропускной способностью. При этом модель работает не только с заявками. Она учитывает текущее состояние занятости объектов, а также находящиеся в движении вагоны (как гружёные, так и порожние).

В функционал модели заложен ряд особенностей, которые делают её важным помощником при организации мультимодальных грузовых перевозок. Например, если невозможен приём вагонов по графику клиента, ДМЗИ самостоятельно определит альтернативные графики подачи. Также она подберёт и маршруты следования с обходом участков с исчерпанными пропускными способностями. «Именно эти особенности модели в будущей комплексной интеграции трёх сервисов – «Мультилог», «РЖД Маркет» и ДМЗИ – позволят системам подсказывать, а также стимулировать продажи направления сбыта как нашим клиентам, так и нашим партнёрам. Имея достаточный набор информации о существующих пробках на инфраструктуре, сервисы подберут оптимальные маршруты и способы доставки грузов как по скорости, так и по конечной стоимости транспортировки», – резюмирует Владислав Мосин.

На коллегии ФТС России утвердили обновленную концепцию автовыпуска деклараций компаний среднего уровня риска

1 июня в Москве под председательством врио руководителя Федеральной таможенной службы Руслана Давыдова состоялось заседание коллегии ФТС России, посвященное перспективам развития автоматизации таможенных операций и совершенствованию таможенного контроля товаров, выпущенных в автоматическом режиме.

В коллегии приняли участие председатель «Деловой России» Алексей Репик, президент «Опоры России» Александр Калинин, представители Администрации Президента и Аппарата Правительства России, ряда ведомств, правоохранительных и надзорных структур.

Руслан Давыдов отметил, что темпы автоматизации таможенных органов не сбавлялись в условиях работы по противодействию западным санкциям и поддержке российской экономики. Более того, внедрение перспективных таможенных технологий позволяет более успешно и эффективно решать задачи, определенные руководством страны.

«За прошедшие годы основной акцент автоматизации мы делали на ускорении и упрощении таможенных операций. Всего за январь-май 2023 года у нас оформлено 1,59 млн деклараций, из них автоматически, без участия инспектора, зарегистрировано 84,5%. Автовыпуск деклараций на товары составляет 29%. Это чуть ниже, чем в прошлом году, но тому есть объективные причины, обусловленные санкционными изъятиями», – отметил Руслан Давыдов.

Объемы автоматических операций серьезно влияют и на средние сроки выпуска товаров. С учетом применения этой технологии сегодня 91% всех деклараций выпускается в течение 4 часов.

Врио руководителя ФТС России подчеркнул, что на данном этапе автовыпуск применяется только к предприятиям низкого уровня риска, что препятствует увеличению его объемов. В связи с этим таможенной службой принято концептуальное решение расширить применение технологии на декларации, подаваемые компаниями среднего уровня риска. Ожидается, что технология заработает с 1 октября.

«Таких компаний у нас порядка 122 тысяч. Это основной массив декларантов с точки зрения количества. Подают они около 25% всех деклараций, но это многочисленный класс малого и среднего бизнеса, который не попадает в «низкий уровень риска» только из-за недостаточных объемов декларирования. Расширение технологии даст одномоментный прирост 5-7% в автовыпуске, позволит ускорить таможенные операции и снизить нагрузку на добросовестный бизнес», – пояснил Руслан Давыдов.

ФТС России продолжит взятый курс на автоматизацию и цифровизацию деятельности в соответствии с реализуемой Стратегией-2030. В ближайших планах – внедрить перспективную модель организации таможенного контроля до и после выпуска товаров, что позволит обеспечить сквозной контроль за товарами и за лицами, которые их перемещают.

Ключевыми компонентами такой системы должны стать модернизированная система управления рисками, основанная на оценке риска каждой товарной партии, и усовершенствованная система контроля после выпуска товаров, включающая в себя применение технологии «цифрового двойника» (цифровая копия участника ВЭД, позволяющая использовать математический анализ для оценки его поведения с целью определения необходимости проведения контрольных мероприятий).

Цифровое взаимодействие этих двух главных компонентов позволит перейти к адаптивной и самонастраивающейся системе таможенного контроля, которая на основе использования механизма обратной связи позволит оперативно выявлять возникающие риски и применять меры по их минимизации. Для добросовестного бизнеса это означает сокращение времени совершения таможенных операций, снижение частоты применения мер фактического контроля и, как результат, уменьшение издержек компаний при совершении таможенных операций.

Алексей Репик выразил благодарность таможенной службе за постоянное взаимодействие с деловыми кругами и оказываемое содействие в снижении бюрократических препон.

«Санкционные ограничения привели к появлению дополнительных барьеров при перемещении товаров и их оплаты. Мы с большой признательностью отмечаем слаженную работу представителей ФТС России, направленную на максимальную поддержку участников внешнеэкономической деятельности. Мы не можем не отметить эффективность работы центров электронного декларирования в разных регионах страны. Почти 4 млн экспортных и импортных деклараций было зарегистрировано в 2022 году, и мы считаем, что эта работа – иллюстрация того, что инвестиции в инфраструктуру автоматизации дают очевидную отдачу для экономики России», – сказал он.

В свою очередь Александр Калинин отметил, что таможня и бизнес во многом делают общую работу. «Огромные товарные и денежные потоки необходимо переориентировать на восток, увеличить товаропоток, сделать его полным, качественным, без препятствий между Россией и странами Востока. Автоматизация нам как раз помогает это сделать», – подытожил президент «Опоры России».

Пассажиры в приложениях осваивают бесшовные путешествия

Главные тренды в пассажирских онлайн-сервисах ОАО «РЖД» – билеты на все виды транспорта, а также отели и туры на одном экране

Сквозные цифровые технологии и сервисы в пассажирском комплексе были представлены на конференции ЦИПР 31 мая. О самых востребованных опциях, а также о перспективных платформенных решениях холдинга на площадке конференции ЦИПР рассказал заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Евгений Чаркин.

Он пояснил, что в 2021 году в компании решили отойти от восприятия клиента только как «просто пассажира». В ходе анализа выяснилось, что 30% билетов покупаются для туристической поездки. Это более 30 млн пассажиров в год. То есть каждому третьему нужно нечто большее, чем просто проехать с комфортом на поезде. Именно тогда родился проект туристического портала «Путешествуй с РЖД!», который был запущен весной 2022 года.

Проект Travel.RZD – «Путешествуй с РЖД!» – туристическая платформа по планированию путешествий, которая позволяет пользователям бронировать отели, экскурсии и туры по всей России и в странах СНГ.

«Портал развивается весьма успешно: на данный момент на платформе уже предлагается 110 тыс. отелей, можно заказать более 2,5 тыс. экскурсий. Более 5 тыс. перевозчиков интегрированы в нашу платформу. Мы вышли за пределы России. Есть направления в странах СНГ, куда можно заказать тур, – подчеркнул Евгений Чаркин. – Мы клиенту предоставляем впечатления. Что такое впечатление? Это поездка с комфортом всеми видами транспорта. Это единый билет по наиболее актуальным и востребованным направлениям. Это проживание в отеле, экскурсии и ряд других направлений, которые мы будем постепенно развивать».

С 2020 года, с момента начала реализации Стратегии цифровой трансформации, ОАО «РЖД» использует концепцию мультимодальных пассажирских перевозок в развитии всех собственных каналов продаж (сайт ОАО «РЖД», мобильное приложение «РЖД Пассажирам», билетные кассы и агентская сеть). На сайте ОАО «РЖД» пассажиры могут подобрать оптимальный маршрут и купить билеты на все виды транспорта в одном заказе. Цифровая платформа Travel.RZD позволяет осуществить поездку «от двери до двери». В 2022 году на платформе было продано более 300 тыс. билетов на другие виды транспорта.

Такую же концепцию реализовали в новом продукте «Автоматическое рабочее место кассира» нового поколения, который в холдинге запустили в прошлом году. АРМ кассира работает в 250 кассах из 2 тыс. Пассажир в кассе также может оформить поездку «от двери до двери».

«Мы начали тестировать новое приложение для регионов «ПроТранспорт» в Самарской области. Видим большой интерес со стороны других регионов. Это возможность дать нашим гражданам транспортную связанность и мобильность», – уточнил Евгений Чаркин.

Мобильное приложение «ПроТранспорт» позволяет пользователям приобретать билеты на все виды транспорта в своём городе и в других городах страны. В приложении можно подобрать оптимальные маршруты на любой транспорт в одном интерфейсе, а также оформить единый заказ и купить билеты по выбранному маршруту.

Эмиратская авиакомпания Etihad Airways объявила о запуске прямых регулярных рейсов из Абу-Даби в Осаку. Первый перелет по этому маршруту состоится 1 октября 2023 года. Одновременно авиаперевозчик начал продавать билеты из Москвы в Осаку со стыковкой в Абу-Даби.

Полеты из Эмиратов в Японию планируется выполнять пять раз в неделю. Пассажиров будут перевозить на лайнере Boeing 787–9 Dreamliner. Расстояние от Москвы до Абу-Даби самолет Etihad Airways преодолевает примерно за 5 часов.

Чтобы долететь из столицы Эмиратов в Осаку, лайнеру требуется еще около 9 часов. Таким образом, весь путь с пересадкой займет у пассажира порядка 18 часов. Авиабилеты на рейсы между Абу-Даби и Осакой и Москвой и Осакой можно приобрести на официальном сайте авиакомпании или на агентских сайтах.

Ранее белорусская авиакомпания «Белавиа» объявила о запуске регулярных рейсов в Абу-Даби. Первый регулярный рейс из Минска в Абу-Даби запланирован на 3 октября 2023 года. Полеты будут осуществляться по вторникам, а с 4 ноября – по вторникам и субботам.

Так, из Минска самолет отправится в 00.50 и прибудет в Абу-Даби в 08.10. Обратный рейс планируется в 09.19 с прилетом в столицу Беларуси в 14.55. Стоимость билетов будет составлять от 259 евро в одну сторону (тариф Light).

Абу-Даби станет третьим пунктом ОАЭ, куда «Белавиа» выполняет прямые регулярные рейсы. На данный момент прямые рейсы из Минска есть в Дубай и Шарджу.

Дубайская компания Al Islami Foods отправила еду на Международную космическую станцию, чтобы порадовать арабских астронавтов домашними вкусами. В том числе на орбиту Земли прибыло традиционное жаркое из ягнятины с овощами (салуна).

В компании уточнили, что продукт, который отвечает кулинарным традициям Объединенных Арабских Эмиратов, удобно хранить в негравитационной среде, а его появление на МКС стало предметом особой гордости для производителя.

Астронавт из ОАЭ Султан Аль Нейяди начал свою шестимесячную миссию на Международной космической станции 4 марта 2023 года. Он прибыл на МКС на ракете Falcon 9, путь занял почти сутки.

Космонавт проведет около 20 экспериментов по заказу университетов ОАЭ, а также будет заниматься исследовательской работой, порученной НАСА, и техническим обслуживанием станции.

28 апреля 2023 года Султан Аль Нейяди стал первым арабом, вышедшим в открытый космос. Президент ОАЭ Его Высочество шейх Мухаммед бен Заед Аль Нахайян уже назвал этот момент знаменательным событием в космической истории страны.

Саудовские астронавты Райана Барнауи и Али Аль Карни также находятся на МКС. При этом Райана Барнауи стала первой арабской женщиной на орбите Земли. Астронавты должны провести 14 новаторских научных экспериментов в условиях микрогравитации, а также три образовательных эксперимента с 12 тысячами саудовских студентов в прямом эфире.

Правительство РФ утвердило положение, позволяющее дистанционно получать свидетельства об аккредитации образовательной деятельности

Правительство РФ утвердило обновленное положение о государственной аккредитации образовательной деятельности, которое переводит выдачу свидетельств о госаккредитации в онлайн-формат. Новый порядок выдачи свидетельств вступит в действие с 1 сентября 2023 года.

Документ устанавливает реестровую модель предоставления госуслуги по аккредитации образовательных организаций. Реестровая модель позволит сократить сроки предоставления аккредитации, а также избавит организации от необходимости получения бумажных свидетельств. Вместо этого будет вноситься соответствующая запись в реестр, а уведомление о получении государственной аккредитации со ссылкой будет загружаться в электронном виде в личный кабинет пользователя на портале Госуслуг. При этом сам порядок проведения государственной аккредитации останется неизменным.

Ранее правительство утвердило правила формирования реестра для дистанционного получения свидетельств об аккредитации образовательной деятельности. Отвечать за формирование и ведение реестра будет Рособрнадзор. Реестр будет интегрирован с действующими информационными системами и системой, обеспечивающей работу портала Госуслуг.

Документы утверждены в целях реализации новых норм федерального закона «Об образовании», принятых в конце 2022 года.

1 июня прошел ЕГЭ по математике

ЕГЭ по математике базового и профильного уровней прошел 1 июня. На участие в экзаменах в этот день было зарегистрировано около 630 тысяч человек.

Математика – обязательный предмет для получения аттестата за 11 класс. Экзамен профильного уровня сдают выпускники, которым результат ЕГЭ по математике нужен для поступления в вуз. Для остальных выпускников проводится ЕГЭ по математике базового уровня.

Экзамен базового уровня планировали сдавать более 342 тысяч человек. Для проведения ЕГЭ по этому предмету было задействовано около 5 тысяч пунктов проведения экзаменов (ППЭ).

На экзамен по математике профильного уровня было зарегистрировано около 287 тысяч человек, в том числе более 280 тысяч выпускников текущего года. Экзамен прошел в более чем 4,5 тысячи ППЭ.

Минимальный балл, установленный на ЕГЭ по профильной математике, составляет 27 баллов, а для получения аттестата с отличием необходимо набрать по этому предмету не менее 70 баллов.

ЕГЭ по базовой математике оценивается по пятибалльной шкале. Для получения аттестата участнику экзамена необходимо набрать не менее трех баллов, а для аттестата с отличием получить пять баллов.

Выпускники, получившие на экзамене неудовлетворительный результат, а также завершившие экзамен досрочно по состоянию здоровья либо не явившиеся на экзамен по уважительной причине, подтвержденной документально, смогут пересдать математику на базовом или профильном уровне в резервные дни – 26 июня и 1 июля.

Свои результаты участники ЕГЭ по математике базового уровня получат не позднее 16 июня, по математике профильного уровня – не позднее 19 июня.

Основной период ЕГЭ 2023 года продолжат 5 июня экзамены по истории и физике.

Сергей Кравцов проинспектировал строительство федерального технопарка в Калужской области и вручил ведомственные награды педагогам региона

Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов совершил рабочую поездку в Калугу, в ходе которой он в сопровождении сенатора Российской Федерации Анатолия Артамонова и губернатора региона Владислава Шапши осмотрел строительство Федерального технопарка профессионального образования, а также наградил педагогов образовательных организаций Калужской области.

Звание «Почетный работник сферы воспитания детей и молодежи Российской Федерации» получила директор Центра организации детского и молодежного отдыха «Развитие» Елена Денисова. Почетные грамоты Минпросвещения России Сергей Кравцов вручил директору школы № 25 города Калуги Алексею Мокрушину и инструктору по физической культуре дошкольного учреждения «Детство» Центра развития ребенка города Калуги Илье Ушакову.

«В Год педагога и наставника я хотел бы поблагодарить педагогов Калужской области за их труд. Профессия педагога – главная на земле, от вас зависит, какое будущее ждет нашу страну. И отдельно я хотел бы поблагодарить губернатора региона Владислава Валерьевича Шапшу за внимание, которое уделяется развитию образования. В Калужской области реализуются масштабные программы: открываются обновленные детские центры, строятся школы, создается уникальная образовательная площадка в рамках федерального проекта «Профессионалитет», на которой будут обучаться мастера. Успехи в образовании и экономике оказались возможными благодаря вашей работе», – подчеркнул Сергей Кравцов.

Первый в стране технопарк профобразования создается в рамках федерального проекта «Профессионалитет». Его площадь составит около 28,5 тыс. кв. метров, здесь появятся 30 современных высокотехнологичных лабораторий. Ежегодно обучение в технопарке сможет проходить свыше 5 тысяч педагогических работников колледжей из разных регионов страны.

В настоящее время в здании технопарка завершены наружные и внутренние демонтажные работы, проводятся планировочные земляные работы, электромонтажные работы, идет прокладка наружных и внутренних сетей, замена кровли и прокладка слаботочных сетей – интернета и связи. На стройке трудится порядка 350 человек.

В июне предусмотрены работы по чистовой отделке помещений. В августе завершатся строительно-монтажные работы и установка оборудования. В сентябре планируется запустить образовательный процесс.

«Благодарен Министру просвещения России Сергею Кравцову и сенатору Российской Федерации Анатолию Артамонову за поддержку этого важного для всей страны проекта. Для меня важно, что первый федеральный технопарк профобразования в России создается в Калужской области. Это возможность для наших предприятий уже в ближайшее время привлечь специалистов, которые пройдут подготовку по программам «Профессионалитета». Главное в них – максимальная ориентированность на потребности реального сектора экономики», – подчеркнул Владислав Шапша.

Сергей Кравцов объявил своим советником на общественных началах победителя конкурса «Школьная Лига Лекторов»

Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов на «Фестивале Движения Первых» поздравил победителя Всероссийского конкурса «Школьная Лига Лекторов» Российского общества «Знание» десятиклассника из Кемерова Егора Семенова и объявил его своим советником на общественных началах по вопросам просветительской деятельности.

«Школьная Лига Лекторов» – масштабный конкурс для молодых просветителей в возрасте от 14 до 17 лет, в рамках которого учащиеся школ и колледжей со всей страны делятся знаниями со сверстниками.

«Егор, поздравляю тебя с тем, что ты стал победителем. Это очень серьезный этап, большое достижение. Хочу тебе предложить стать моим советником на общественных началах по просветительской деятельности», – сказал Сергей Кравцов.

Министр просвещения вместе с руководителем Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) Ксенией Разуваевой принял участие в церемонии вручения паспортов в рамках Всероссийской программы «Мы – граждане России!» на главной сцене «Фестиваля Движения Первых» на ВДНХ.

«Поздравляю всех тех, кто сегодня, 1 июня, получает паспорт. Это очень важный этап в жизни каждого человека. Это первая ступень во взрослой жизни ребят. Сегодня перед подрастающим поколением открываются большие перспективы, а также появляются новые возможности для реализации инициатив нашей молодежи. Значение в их успехах и развитии играют в равной степени образование и воспитание», – сказал во время церемонии Сергей Кравцов.

Первый паспорт в торжественной обстановке получили 20 ребят из Москвы, которые отличились в спорте, науке, творческой, учебной или волонтерской деятельности, а также в других сферах работы участников движения.

«Для тех, кто сегодня получает паспорта, – это очень важный и знаковый этап. Это действительно шаг во взрослую жизнь. Наша общая задача, Росмолодежи, Министерства просвещения и всей большой команды детского движения, – сделать так, чтобы у ребят было как можно больше открытых путей для самореализации. «Фестиваль Движения Первых» подтверждает, как много возможностей по самым разным направлениям открыто для подрастающего поколения уже сегодня», – сказала Ксения Разуваева.

В ходе награждения на главной сцене «Фестиваля Движения Первых» на ВДНХ каждый участник дал особенную клятву Родине. Ребята пообещали хранить верность России, быть достойным гражданином, преданно служить Отечеству, защищать интересы, безопасность и независимость страны, а также сделать все от них зависящее для ее процветания.

«Торжественное вручение паспорта гражданина России – это то важное событие, которое помогает 14-летнему подростку осознать свою связь со страной, ее культурным и историческим наследием, почувствовать себя частью великого народа, объединенного общими ценностями и идеалами. Программа «Мы – граждане России» является важным элементом воспитания патриотизма, который помогает каждому молодому человеку сформировать самостоятельную и ответственную гражданскую позицию», - подчеркнул председатель правления Российского движения детей и молодежи Григорий Гуров.

Глава Минпросвещения побывал и на других площадках фестиваля, осмотрел тематические павильоны, пообщался с участниками, а также принял участие во Всероссийской акции «Книга другу». В рамках нее Министр просвещения передал детям из новых регионов России издание избранных статей К.Д. Ушинского из «Журнала Министерства народного просвещения».

В рамках фестиваля свой павильон организовал Росдетцентр: он развернул импровизированный детский коворкинг – творческую лабораторию, которая позволит на практике познакомиться с основами новой философии воспитания. Для посетителей площадки проходят интерактивы и мастер-классы с участием советников директоров по воспитанию, педагогов-блогеров и экспертов Российского детско-юношеского центра.

Министр просвещения посетил павильон Росдетцентра, побеседовал с советниками директоров по воспитанию, которые приехали из разных субъектов России, и узнал, как реализуется проект «Навигаторы детства» на региональном и муниципальном уровнях.

Справочно

«Фестиваль Движения Первых» проходит 1–2 июня 2023 года по всей стране в рамках масштабного празднования Дня защиты детей.

Организатором фестиваля выступает Российское движение детей и молодежи «Движение Первых» при поддержке Росмолодежи и Минпросвещения России.

События фестиваля проходят по всей России, они демонстрируют возможности для самореализации детей и их участия в развитии страны. Программа фестиваля, включающая в себя развивающую, культурную и выставочную программы для участников, предусматривает проведение дискуссионных секций, общественных обсуждений, мастер-классов, встреч с представителями экспертного сообщества.

Всероссийский детский центр «Смена» отмечает 38-й день рождения

1 июня Всероссийскому детскому центру «Смена» исполнилось 38 лет. Его день рождения празднуют 1200 ребят из разных регионов страны, педагоги и партнеры «Смены».

«"Смена" – один из передовых образовательных центров Российской Федерации, где на протяжении 38 лет дети со всей страны проходят обучение, приобретают друзей и чтят традиции. Уникальный опыт, который получают участники авторских и партнерских программ, способствует их личностному и профессиональному развитию. Центр вносит особый вклад в развитие детского отдыха и дополнительного образования в нашей стране, реализуя профориентационные программы и воспитывая детей, готовых в будущем трудиться на благо нашей великой Родины», – подчеркнул Александр Бугаев.

Праздничный марафон под девизом «Возрождая традиции, укрепляем страну!» открыла торжественная линейка, воссоздающая атмосферу 1 июня 1985 года – дня открытия Всесоюзного трудового оздоровительного лагеря «Рабочая Смена».

Ребята повязали красные галстуки, прошли посвящение в ряды рабочей молодежи и дали клятву труду и педагогу.

«Несмотря на свой зрелый возраст, «Смена», подобно ребенку, все еще верит в чудеса, с юношеским задором берется за масштабные проекты и не боится меняться ради детей. Именно они, поколение «Смена», всегда будут главными героями нашего праздника. Уверен, что костер энтузиазма, вдохновения и уверенности в себе, который «Смена» уже 38 лет разжигает в ребятах, будет с каждым годом гореть все ярче, освещая им путь в профессию и успешное светлое будущее», – отметил директор центра Игорь Журавлев.

Праздничные площадки, которые в течение дня работают в центре, посвящены выдающимся отечественным педагогам: Антону Макаренко, Константину Ушинскому, Льву Выготскому, заслуженному мастеру спорта СССР Анатолию Харлампиеву и советскому поэту и прозаику Расулу Гамзатову. Ребята знакомятся с вкладом, который знаменитые педагоги внесли в развитие отечественной системы образования, пробуют себя в разных профессиях, пробуют силы в игровых программах и спортивных активностях.

Партнеры и гости «Смены» приняли участие в деловой игре «Интернет-колледж». В течение дня для сменовцев и гостей праздника выступают участники образовательной программы «Дорога в цирк» и артисты Московского цирка Юрия Никулина.

На Аллее российской славы «Смены» появились новые памятники: в Год педагога и наставника был установлен бюст основоположника научной педагогики Константина Ушинского. Второй памятник был установлен в честь художника-мариниста Ивана Айвазовского – его имя победило в поисково-просветительской экспедиции «Имя России» в 2022 году.

Ко дню рождения центра присоединились и дети из пришкольного лагеря основной общеобразовательной школы № 17 имени трижды Героя Советского Союза А.И. Покрышкина села Сукко Анапского района, в котором расположена «Смена». Руководители школы и Всероссийского детского центра заключили соглашение о сотрудничестве на постоянной основе.

Еще один партнерский договор «Смена» подписала с научно-популярным журналом «Думай» – одним из ведущих изданий страны для детей и родителей. Праздник продолжили театрализованное и научное шоу, фестиваль красок холи и концерт с участием артистов детского музыкального театра «Домисолька» и других творческих коллективов.

Справочно

Всероссийский детский центр «Смена» – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение для детей и подростков, подведомственное Министерству просвещения Российской Федерации. Он расположен в селе Сукко Анапского района Краснодарского края и работает в круглогодичном режиме.

ВДЦ «Смена» включает в себя четыре детских лагеря («Профи-Смена», «Лидер-Смена», «Арт-Смена», «Профессиум»), на базе которых реализуется более 80 образовательных программ, направленных на гражданско-патриотическое воспитание, профориентацию и здоровый образ жизни.

В 2023 году «Смена» расширила перечень программ: теперь сюда приезжают студенты колледжей и ребята с ОВЗ.

В Тамбовской области наградили детей, которые спасли своих сестер и братьев от пожара

В зале заседаний Областной думы Тамбовской области состоялась церемония награждения школьников, проявивших смелость при спасении сестер и братьев от пожара. Вере Веневцевой и Виктору Гуськову вручили комплекты наград для лауреатов общественно-государственной инициативы с международным участием «Горячее сердце».

Вера Веневцева из Моршанска прошлым летом спасла от пожара младших сестру и брата. В доме, где находились ребята, пламя преградило детям путь к двери, а окно комнаты не открывалось. Разбив стекло, Вера через оконный проем сначала передала пришедшему на помощь соседу малышей, а затем выбралась сама.

Зимой прошлого года в селе Никольском Знаменского района Тамбовской области Виктор Гуськов спас от пожара двух младших сестер. Огонь вспыхнул в их доме, охватил веранду и блокировал выход. Виктор разбил окно и помог выбраться старшей из сестер, а затем, закутав в простыню младшую, двухлетнюю сестру, передал ее прибывшим пожарным.

Всероссийская общественно-государственная инициатива с международным участием «Горячее сердце» – социально значимый проект, который отмечает неравнодушных молодых людей в возрасте до 23 лет, совершивших отважные и мужественные поступки, сумевших побороть недуг или сложные жизненные ситуации, а также тех, кто помогает ветеранам и ухаживает за больными.

В Международный день защиты детей в «Орленке» более 3000 ребят приняли участие в фестивале «Детство стартует в лето!»

В Международный день защиты детей во Всероссийском детском центре (ВДЦ) «Орленок» прошел фестиваль «Детство стартует в лето!». Мероприятие объединило более 3000 ребят из разных регионов страны.

Праздник начался с торжественной линейки открытия первой летней смены в этом году.

В рамках фестиваля в детском центре работали интерактивные площадки, креативные студии. На мастер-классе «Подарок просто так» ребята изготовили поделки с пожеланиями на смену. Также они узнали об орлятах, достигших высоких успехов в различных областях, и поставили моментальный спектакль «Лето в «Орленке».

На Аллее мастеров школьники включились в работу семи креативных студий: попробовали себя в роли гончара, художника, дизайнера, модельера и архитектора.

В лабораториях Публичного акционерного общества «Россети» дети узнали, как экономить энергию, а на занятиях Госкорпорации «Роскосмос» собрали спутник, стали участниками квиза «Космическая семья» и мероприятия «Ключ к знаниям».

Для ребят младшего школьного возраста было организовано театрализованное представление с участием героев «Союзмультфильма». Сказочные персонажи рассказали детям о традициях «Орленка».

Также в ВДЦ «Орленок» работала экспозиция пожарной техники и проходила выставка современного и исторического оружия, парашютных систем, оборудования и боевой техники, которую имеют на вооружении Воздушно-десантные войска.

Кроме того, в течение дня орлята приняли участие в фотоконкурсе «Детство в кадре», познакомились с миссией и направлениями деятельности Российского движения детей и молодежи «Движение Первых» и смогли встретиться и пообщаться с российским гимнастом и олимпийским чемпионом Никитой Нагорным, начальником главного штаба Всероссийского детско-юношеского общественного движения «Юнармия».

«Для каждого ребенка День детства – самый яркий праздник в году. Он означает начало лета и школьных каникул, которые с таким нетерпением ждут все ребята, – встречи с друзьями, солнечную погоду и много-много интересных событий. Особенно значимо, что в этот день в «Орленке» стартует первая летняя смена, она открывает череду увлекательных программ и проектов, в которых примет участие почти 14 тысяч детей со всей России», – отметил директор ВДЦ «Орленок» Александр Джеус.

Прямая трансляция церемонии доступна на телеканале «Орленок-TV» в социальной сети «ВКонтакте».

Справочно

Всероссийский детский центр «Орленок» – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение для детей и подростков 11–16 лет. Он состоит из десяти базовых детских лагерей. Четыре из них: «Стремительный», «Звездный», «Штормовой» и «Солнечный» – работают круглогодично, «Комсомольский», «Дозорный», «Олимпийский», «Юнармеец», «Олимпийская деревня» и «Солнышко» – в летний период. В каждом лагере реализуются авторские и специализированные педагогические программы федерального и регионального уровней. В течение года «Орленок» принимает более 20 тысяч ребят из всех регионов Российской Федерации, стран дальнего и ближнего зарубежья. Одновременно в центре могут отдыхать 3,5 тысячи детей летом и 1,5 тысячи зимой.

В 2012 году всероссийскому детскому центру был присвоен статус «Ассоциированная школа ЮНЕСКО».

В «Океане» стартовали пять тематических программ для участников первой летней смены

Во Всероссийском детском центре «Океан» открылся летний сезон: сюда приехало более тысячи школьников из разных регионов. Они станут участниками пяти образовательных программ: это «Техноканикулы», «Страна железных дорог», «#ПроСпорт», «Мир открытий», «Малая Академия ХИ».

Участники программы «Техноканикулы» – это будущие конструкторы, увлеченные научно-исследовательскими проектами. Для них подготовлены образовательный курс «Время техно», интеллектуальные игры, площадки обмена опытом с педагогами Детского инженерно-технического центра. Ребят также ждут фестиваль технического творчества и специальный модуль, разработанный Ассоциацией развития финансовой грамотности. Приглашенные специалисты проведут для ребят 18 занятий, которые раскроют следующие темы: финансовое планирование, семейный бюджет, инвестиции, криптомир и другие.

«Шоу-мастер» – это пространство творчества. Ребят станут участниками курса «Праздник своими руками», конкурсов талантов «Океанская жемчужина», «Битва хоров», «Танцевальный батл» и Летнего кубка КВН.

Участники программы «Страна железных дорог» изучат специфику работы транспортной логистики. В течение смены им будут помогать наставники – представители подразделений Дальневосточной железной дороги.

Программа «#ПроСпорт» объединит юных спортсменов страны. Вместе с инструкторами физической культуры ребята познакомятся с новыми спортивными направлениями. Важными модулями программы станут занятия с представителями Академии киокусинкай Приморского края и Федерации городошного спорта.

Школьники, которые приехали на программу «Мир открытий», будут работать вместе со специалистами Русского географического общества.

«Малая Академия ХИ» объединит ребят, увлеченных исследовательской и естественно-научной сферами. Во время смены они посетят курсы «Теоретики-химики», «Экономисты», «Экологи», «Электронщики», «3D-моделисты», «Робототехники», «Экология моря».

Справочно

Всероссийский детский центр «Океан» находится в ведении Министерства просвещения Российской Федерации. Он расположен в 20 километрах от Владивостока – на берегу Японского моря, в бухте Емар. ВДЦ «Океан» работает в круглогодичном режиме. В четырех дружинах детского центра: «Бригантина», «Парус», «Тигренок-Китенок» и «Океанская Эскадра» – реализуется порядка 50 тематических программ для детей от 6 до 17 лет.

В Год педагога и наставника ВДЦ «Океан» празднует 40-летие. В детском центре реализуются различные проекты, направленные на развитие педагогического сообщества, а также на формирование особого отношения к педагогам и наставникам. Ежесменно в ВДЦ «Океан» проходят недели взаимопосещений в формате открытых занятий педагогов. Специалисты «Океана» участвуют в телемостах с педагогами ведущих детских центров страны. Кроме того, в 2023 году ВДЦ «Океан» присоединился к Всероссийским акциям, посвященным Году педагога и наставника: «Наставники в лицах», «Спасибо педагогу и наставнику», «Учить, вдохновлять, развивать».

В «Артеке» Международный день защиты детей начался с линеек «Праздник детства»

В Международном детском центре (МДЦ) «Артек» в программе, посвященной Международному дню защиты детей, приняло участие более 3000 ребят из разных регионов России, Казахстана, Индии и Южно-Африканской Республики. День защиты детей начался с торжественных линеек «Праздник детства», которые прошли во всех лагерях центра. На флагштоках костровых площадей подняли флаги России и МДЦ «Артек».

На праздничную церемонию в детском лагере «Морской», где много лет назад началась легендарная история «Артека», ребята собрались на костровой площади. Торжественную линейку открыл детский духовой оркестр «ДеМеТон» Малоярославецкой детской школы искусств. На линейке отряд-организатор рассказал своим сверстникам об истории праздника. Завершилось мероприятие песней «Пусть всегда будет солнце».

Международному дню защиты детей, а также старту летней оздоровительной кампании во всех детских лагерях России артековцы посвятили танцевальный флешмоб «Будь первым». Главный посыл флешмоба – «Проявляй инициативу! Стань лучшей версией себя! Будь достойным наследником великих дел! Не останавливайся на достигнутом!». Событие организовано совместно с Российским движением детей и молодежи (РДДМ) «Движение Первых». Активисты движения приехали и на шестую смену в «Артек».

Флешмоб прошел на Дворцовой площади детского центра. Песня и синхронные танцевальные движения участников акции позволили всем ребятам почувствовать единство, а также атмосферу дружбы и творчества.

Флешмоб поддержали всероссийские детские центры «Орленок», «Океан», «Смена» и «Алые паруса», а также десять региональных базовых лагерей РДДМ «Движение Первых», где стартовали профильные региональные смены «Время Первых».

«Танцевальный флешмоб дал старт лету, новым добрым делам, приобретению новых друзей. Быть участником движения – это ответственный выбор настоящих патриотов нашей любимой Родины, готовых вписать свое имя в историю России. Участников РДДМ «Движение Первых» объединяет стремление уже сейчас, в молодом возрасте, вносить свой вклад в развитие страны, делать то, что приносит пользу нашему государству и людям. Такой искренний, деятельный патриотизм дает уверенность в том, что будущее России в надежных руках», – отметил директор МДЦ «Артек» Константин Федоренко.

Также в течение дня воспитанники детского центра стали участниками фотокроссов, музыкальных, танцевальных и спортивных занятий. О своей профессии во время «Классной встречи» ребятам рассказал российский актер Петр Романов.

На игре-квесте, организованной Крымским юридическим институтом, участники смены узнали о защите прав несовершеннолетних органами прокуратуры. Самые юные артековцы посетили мастер-классы методистов Симферопольского художественного музея, где попробовали свои силы в живописи и лепке пластилином.

Справочно

Международный детский центр «Артек», находящийся в ведении Министерства просвещения Российской Федерации, расположен в Крыму и имеет статус международной инновационной площадки общего и дополнительного образования, а также оздоровления и отдыха.

Свою историю международный детский центр ведет с 16 июня 1925 года, когда у мыса Аю-Даг в брезентовых палатках поселились 80 первых артековцев. Сегодня территория «Артека» составляет 218 гектаров. Береговая линия растянулась от Аю-Дага до поселка Гурзуф на семь километров. С 2014 года, после перехода Крыма в состав Российской Федерации, «Артек» стал одним из самых результативных государственных проектов развития в Крыму. Сейчас центр принимает более 41 тысячи детей в год.

Более 9000 книг собрано в первую неделю федеральной акции «Дети – детям»

В центральном офисе Росдетцентра подведены первые итоги второго сезона федеральной добровольческой акции «Дети – детям». Более 9000 книг для детей и подростков из Луганской и Донецкой народных республик, Запорожской и Херсонской областей с 12 по 22 мая были собраны в региональных пунктах приема, организованных Росдетцентром совместно с гуманитарной миссией #МЫВМЕСТЕ по всей России.

В акции «Дети – детям» в 2023 году принимает участие вся Россия. Скоро дети и подростки из новых регионов страны получат в подарок книги для летнего чтения. Особенностью федерального добровольческого проекта на этот раз станут мастер-классы по методике проекта «Осмысленное чтение», которые для школ-побратимов проведут советники директоров по воспитанию вместе с экспертами Городского методического центра Департамента образования и науки Москвы.

Второй год подряд Министерство просвещения Российской Федерации выступает инициатором федеральной добровольческой акции «Дети – детям». В рамках акции представители Российского движения детей и молодежи «Движение Первых», школьники, их родители и педагоги безвозмездно передают книги для детей и подростков, проживающих в новых регионах.

«К 12 мая 2023 года вместе с нашими партнерами, активистами добровольческого проекта «Добро не уходит на каникулы» и представителями гуманитарной миссии #МЫВМЕСТЕ мы организовали более 100 пунктов по сбору книг по всей нашей стране, а сегодня уже подготовили к отправке партию посылок, которая скоро попадет в руки ребят и педагогов из новых регионов России. В этом году уровень активности вновь оказался высоким. Помощь предлагают издательства и редакции детских печатных медиа. Мы ценим такую вовлеченность в добровольческую деятельность и рассчитываем благодаря партнерскому участию собрать книги и периодику для детей и подростков с самыми разными интересами в области чтения», – сказал директор Росдетцентра Александр Кудряшов.

«На мастер-классах по осмысленному чтению дети получат инструменты, позволяющие различать разные типы текстов, удерживать внимание, выявлять смыслы. Ко всем школам из новых регионов сегодня прикреплены российские школы-побратимы. Благодаря проекту «Дети – детям» тысячи ребят из ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областей за лето подружатся с книгой. А мы, «навигаторы детства», в рамках каникулярной кампании будем делиться с коллегами собственными знаниями и опытом», – сказала советник директора по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями МОУ «Сёминская основная школа» (Нижегородская область) Ольга Подогова.

Федеральная добровольческая акция «Дети – детям» проходит с 12 мая по 31 июля 2023 года. Сбор книг организован в региональных штабах гуманитарной миссии #МЫВМЕСТЕ. Жители Москвы и Московской области могут передать свои книги через ресурсные центры «Мосволонтер». Более 100 пунктов будет действовать на всей территории России.

Более 39 тысяч организаций детского отдыха открываются в начале летнего сезона в России

В Международный день защиты детей Министр просвещения России Сергей Кравцов принял участие в совещании по организации детской летней оздоровительной кампании под руководством Председателя Совета Федерации Валентина Матвиенко. Участниками мероприятия стали руководители и представители 15 субъектов Российской Федерации, участвующих в пилотном проекте по модернизации инфраструктуры детского отдыха и оздоровления за счет строительства быстровозводимых жилых корпусов.

По словам Валентины Матвиенко, Россия обладает уникальными традициями в сфере детского отдыха и оздоровления.

«В нашей стране сложно найти взрослого человека, который в детстве хотя бы одну смену не провел в пионерском лагере. Это бесценный опыт для становления личности и, главное, большая польза для здоровья», – сказала она.

В последние годы благодаря поддержке Президента России Владимира Путина летний детский отдых переживает настоящий период возрождения, подчеркнула спикер Совета Федерации.

«Нами проведен подробный мониторинг состояния лагерей. На сегодняшний день основная масса таких объектов – здания, построенные более 40 лет назад. К сожалению, многие из них не отвечают стандартам XXI века ни в санитарном, ни в техническом плане. В связи с этим в рамках реализации Плана мероприятий по модернизации объектов инфраструктуры детского отдыха и оздоровления в пятнадцати пилотных регионах создано 2,5 тыс. дополнительных мест для детей за счет строительства специальных быстровозводимых модулей. Это существенный шаг для расширения возможностей отдыха детей. По инициативе Совета Федерации на эти цели в текущем году из федерального бюджета был выделен миллиард рублей», – информировала Валентина Матвиенко.

Министр просвещения России Сергей Кравцов отметил важность совместной работы по модернизации инфраструктуры детского отдыха и добавил, что уже достигнуты первые результаты.

«Вместе с 15 регионами мы открываем новые объекты в системе детского отдыха. Это направление очень важно сегодня, потому что многие детские лагеря нуждаются в развитии и модернизации. Хотел бы поблагодарить Роспотребнадзор, МЧС, губернаторов, директоров и вожатых лагерей, родителей, педагогов – всех тех, кто принимал участие в этом уникальном проекте. Отдельная благодарность, Валентина Ивановна, вам за то, что вы объединили нас. Это первый этап программы, и на этом пути будет еще много объектов для наших детей. Мы сделали все, чтобы подготовить вожатых, использовали лучший опыт «Артека», «Орленка», «Смены», «Океана», и эту работу продолжим», – отметил Сергей Кравцов.

В ходе совещания состоялись включения из детских оздоровительных организаций ряда регионов. Выступили губернаторы пилотных регионов проекта. Они рассказали о вводе в эксплуатацию новых корпусов детских летних лагерей, качестве организации детского отдыха в своих регионах.

В Международный день защиты детей Министр просвещения посетил обновленный детский лагерь «Витязь», открывшийся в Калужской области.

Калужская область стала одним из 15 пилотных регионов России, где летние оздоровительные лагеря модернизировались с помощью быстровозводимых конструкций.

Губернатор Владислав Шапша поблагодарил Валентину Матвиенко за инициированную программу.

«Мы открываем два замечательных корпуса, которые появились благодаря поддержке Валентины Ивановны и были возведены в кратчайшие сроки – за 40 дней. Они оснащены мебелью, которая произведена в Калужской области. Мы готовы и дальше участвовать в проекте», – отметил он.

В корпусах смогут разместиться до 95 детей, этим летом лагерь примет в том числе ребят из города Первомайска Луганской Народной Республики. На базе лагеря планируют проводить смены патриотической направленности.

Осмотрев новые корпуса, Сергей Кравцов и Владислав Шапша оставили записи в книге почетных гостей лагеря.

«Желаю ребятам, вожатым «Витязя» идти вперед! Прекрасный новый лагерь! Берегите его и наполните новой интересной жизнью!» – напутствовал глава Минпросвещения России.

Более 1,6 тысячи детских садов построено по национальному проекту «Демография»

В рамках национального проекта «Демография» в России с 2018 по 2023 год построено более 1,6 тысячи детских садов. Об этом рассказала в Международный день защиты детей заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Татьяна Голикова на Всероссийском онлайн-марафоне открытия детских садов. Мероприятие объединило 19 детских садов в 12 регионах страны. В онлайн-марафоне в формате видео-конференц-связи также приняли участие Министр просвещения России Сергей Кравцов, представители Минпросвещения России и Минобороны России, сенаторы и главы регионов, воспитатели детских садов, в том числе победитель Всероссийского конкурса «Воспитатель года России» в 2022 году Юлия Доронина.

Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Татьяна Голикова отметила, что в стране достигнуты хорошие показатели по развитию дошкольного образования, строительству детских садов в рамках нацпроекта «Демография».

«Дети – наше будущее, надежда, главная ценность. И мы должны сделать все возможное, чтобы обеспечить нашим детишкам здоровье, счастье, безопасность, развитие. Сегодня мы открываем 19 новых детских садов более чем на 3000 мест, которые станут для многих наших малышей местом, где они будут получать новые знания, умения, навыки, необходимые условия для жизни – в общем настоящее новое начальное образование. Мы с вами продолжаем работу для лучших условий для детей, для их роста и развития. В соответствии с поручением Президента страны перед нами поставлена задача обеспечить 100-процентную доступность образования до конца 2023 года. И на это был нацелен и нацелен сейчас национальный проект «Демография». С 2018 по 2023 год на эти цели предусмотрено 166 миллиардов рублей. И за этот период времени, который прошел, мы уже построили 1623 детских сада общей мощностью более 235 тысяч мест. Это очень хорошие позитивные показатели», – сообщила Татьяна Голикова.

Заместитель Председателя Правительства заявила, что доступность дошкольного образования от двух месяцев до семи лет сейчас в среднем составляет 99,6%.

Татьяна Голикова подчеркнула неоценимую роль воспитателей, которых в России насчитывается более 500 тыс. человек.

Министр просвещения России Сергей Кравцов подключился к мероприятию из детского сада «Весна» города Калуги.

«С 1 сентября 2023 года все детские сады будут работать по образовательным программам, приведенным в соответствие с федеральной образовательной программой дошкольного образования. Будут использованы лучшие методики, лучшие технологии воспитания и развития дошкольников. Возраст до семи лет очень важный и значимый, ведь именно в этом возрасте закладываются ценности. С детского сада мы стараемся приобщать детей к таким ценностям, как крепкая семья, уважение к старшим, бережное отношение к природе. Также в детском саду они знакомятся с основной символикой и геральдикой нашей страны – флагом и гербом Российской Федерации», – рассказал Сергей Кравцов.

Победитель Всероссийского конкурса «Воспитатель года России» в 2022 году, советник Министра просвещения России на общественных началах Юлия Доронина добавила, что каждый регион ведет большую работу по развитию дошкольного образования, созданию новых мест в детских садах. Она сообщила, что в Волгоградской области в этом году открыто 32 детских сада.

Зрители марафона во время трансляции смогли познакомиться с новыми зданиями детских садов, построенных в рамках национального проекта «Демография», увидеть современное игровое оборудование.

Состоялись прямые включения с детскими садами в республиках Дагестан и Адыгея, Ставропольском крае, Тверской и Калужской областях, Ямало-Ненецком автономном округе. Участие в марафоне приняли также дошкольные организации из Мурманской, Ростовской, Иркутской, Калининградской, Омской областей и Пермского края.

В ходе марафона дети из новых детских садов представили творческие номера и прочитали стихи, которые подготовили специально для мероприятия.

В заключение большого онлайн-марафона Сергей Кравцов поздравил всех участников с Международным днем защиты детей.

«Наш большой онлайн-марафон подошел к концу. Сегодня мы открыли 19 новых детских садов в разных регионах нашей страны. Я хочу всех поздравить с Международным днем защиты детей!» – сказал Министр просвещения России.

В Нижнем Новгороде обсудили вопросы цифровой зрелости регионов

Оценка регионов по достижению показателей цифровой зрелости является эффективным механизмом стимулирования внедрения и использования новых отечественных цифровых продуктов на транспорте. На совещании в Нижнем Новгороде с Полномочным представителем Президента России в ПФО Игорем Комаровым была поддержана идея Минтранса о расширении числа ключевых показателей зрелости и включении регионов ПФО в пилотный проект по их тестированию.

Сегодня цифровая зрелость регионов оценивается только по трем ключевым показателям, утвержденным в апреле 2021 года Правительством РФ. Все три касаются цифровизации автобусного парка: доля автобусов, оснащенных системами безналичной оплаты проезда, доля автобусов, где обеспечена в открытом доступе информация об их актуальном расписании и системы видеонаблюдения на этом виде транспорта.

Эти показатели были внедрены 2 года назад, но так как транспортная отрасль в сфере реализации цифровых решений не стоит на месте, и появляются новые технологии, Минтранс России выступил с предложением об обновлении показателей цифровой зрелости регионов, которое в марте 2023 года было поддержано заместителем Председателя Правительства РФ Дмитрием Чернышенко.

«Со второго полугодия текущего года мы планируем в тестовом режиме формировать ведомственный рейтинг регионов по уровню цифровой зрелости, который будет учитывать следующие новых 4 показателя. Они относятся к переходу на использование электронных перевозочных документов как для пассажирских, так и для грузовых перевозок, категорирования объектов критической инфраструктуры, а также использования систем искусственного интеллекта и передачи данных из региональных реестров такси в ФГИС «Такси». Расширение списка показателей позволит сделать региональные транспортные системы более удобными и безопасными», – сказал заместитель министра транспорта России Дмитрий Баканов.

«Идея расширения списка показателей цифровой зрелости действительно назрела, и я считаю, что включение в пилотный проект регионов нашего Приволжского федерального округа положительно скажется на уровне цифровизации транспорта. Использование электронных перевозочных документов сделает рынок перевозок более прозрачным, а создание региональных реестров такси направлено на обеспечение защиты интересов пассажиров и перевозчиков», – прокомментировал Полномочный представитель Президента РФ в ПФО.

Минтранс России, регионы и представители бизнеса договорились о сотрудничестве в рамках ГИС «Российский транспорт»

На конференции ЦИПР-2023 подписано соглашение о сотрудничестве в сфере пассажирских перевозок, направленное на создание государственной информационной системы «Российский транспорт». Соглашение было подписано Минтрансом России, Республикой Мордовия, Калужской областью, Ульяновской областью, Ярославской областью, Пермским краем, ФГБУ «СИЦ Минтранса России», ПАО «Аэрофлот – Российские авиалинии», ООО «РЖД-ТЕХНОЛОГИИ», ООО «ДАТАПАКС» и Ассоциацией «Цифровой транспорт и логистика». Документ открыт для присоединения других регионов и участников рынка.

Соглашение направлено на определение единых подходов к организации сбора, обработки и предоставления информации о работе общественного транспорта для обеспечения бесшовности поездок, приобретения сквозных билетов на разные виды транспорта с учетом льгот и удобства пересадок с одного вида транспорта на другой. Все это будет реализовано на платформе «Российский транспорт».

Платформа позволит регионам быстро развивать собственные пассажирские и туристические решения, бизнесу – создавать удобные сервисы на основе единых стандартов предоставления транспортных данных, а пассажирам иметь единое окно входа для планирования поездок как внутри своего региона, так и построения мультимодальных маршрутов по всей стране.

«Подписание соглашения создает правовую основу для той работы, которая у нас уже ведется с регионами и компаниями в области цифровизации пассажирских перевозок. Рад, что бизнес и субъекты поддержали нашу инициативу и готовы подключать свои сервисы к системе «Российский Транспорт». Уверен, что вместе мы сможем обеспечить новое качество сервиса для наших граждан», – прокомментировал заместитель Министра транспорта Российской Федерации Дмитрий Баканов.

Минтранс России планирует разработать государственную информационную систему «Российский транспорт», которая объединит ряд государственных систем. В нее планируется интегрировать Автоматизированную систему льготных и субсидированных перевозок (АИС УЛСП), цифровой профиль перевозчика, ФГИС «Такси», региональные цифровые платформы, «умную» оплату проезда и региональные туристические сервисы.

Координация работы с бизнесом и регионами по проекту «Зеленый цифровой коридор пассажира» Минтранса России ведется на площадке рабочей группы Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика».

По нацпроекту в 2023 году отремонтируют 2,3 тыс. км дорог к образовательным и досуговым учреждениям

1 июня отмечается Международный день защиты детей. В рамках реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги» особое внимание уделяется маршрутам к детским образовательным и досуговым учреждениям. В этом году планируется отремонтировать 2,3 тыс. км таких дорог.

В период летних каникул особую популярность приобретают маршруты к оздоровительным лагерям и турбазам. Часть из них уже отремонтирована в предыдущие годы реализации нацпроекта. В текущем дорожном сезоне работа продолжится – к нормативам приведут свыше 750 участков дорог, ведущих к образовательным и досуговым учреждениям.

В Мурманской области в этом году отремонтируют подъездной маршрут к турбазе Центра детского и юношеского туризма «Парус». Протяженность объекта – 5 км. Эта дорога имеет высокую социальную значимость в регионе, поэтому было принято решение о ее ремонте в этом году. Турбаза регулярно встречает воспитанников детских домов, учащихся школ-интернатов, спортсменов, а также экскурсионные туристические группы образовательных учреждений

По комфортным и безопасным дорогам добраться в пришкольные или оздоровительные лагеря, а также другие детские учреждения можно будет и в Калужской области. Так, в Ферзиковском районе отремонтируют участок дороги Ферзиково – Сугоново, которая является маршрутом к Центру детского творчества. Его протяженность составляет 3 км. Специалисты заменят старое дорожное покрытие на новое, установят знаки, нанесут разметку.

Аналогичные работы пройдут в Малоярославце. Здесь приведут к нормативам дорожное покрытие на маршруте к школе искусств по улице Парижской Коммуны. Протяженность участка – 1,1 км.

В ходе ремонта трассы Кондрово – Галкино – Острожное – Барсуки дорожники обновят улицы Комсомольскую, Некрасова, Интернациональную и Ленина в Кондрово. Здесь располагаются Дзержинская библиотека, культурно-досуговый центр, а также школа искусств. В общей сложности отремонтируют 2,3 км дорожной сети.

В Екатеринбурге приведут к нормативам дорогу по улице Старых Большевиков. Работы пройдут на участке от Краснофлотцев до проспекта Космонавтов. Здесь располагается Центр культуры «Эльмаш» имени Ю. П. Глазкова, на базе которого работают различные кружки и секции. Рядом со зданием находится парк семейного отдыха «Эльмашевский» и детская школа искусств № 5, в которой обучается свыше 500 человек.

В Омской области приведут в нормативное состояние 8 улиц в городской агломерации и 6 региональных трасс, ведущих к детским досуговым учреждениям. Общая протяженность объектов, на которых развернутся работы, составляет почти 60 км. Например, отремонтируют участок трассы Омск – Одесское – граница Республики Казахстан – значимый для региона объект. На этом маршруте расположен детский оздоровительный лагерь «Солнечная поляна».

На региональной сети работы пройдут на участке трасс Сыропятское – Кормиловка – Калачинск и Омск – Нижняя Омка – граница Новосибирской области. По ним можно доехать до детских лагерей «Подсолнухи» и «Юбилейный».

Благодаря нацпроекту в российских регионах в период с 2019 по 2022 год отремонтировали и обустроили свыше 3,2 тыс. участков городских улиц и региональных трасс, ведущих к детским образовательным и досуговым учреждениям. При этом большая часть объектов, как правило, сдавалась в эксплуатацию до начала учебного года.

В АПРЕЛЕ 2023 ГОДА АКТИВНОСТЬ РОССИЙСКИХ ФАРМКОМПАНИЙ БЫЛА СУЩЕСТВЕННО НИЖЕ УРОВНЯ ПРОШЛОГО ГОДА

Общий объём производства готовых ЛП в России по итогам периода с января по апрель 2023 г. составил 228,1 млрд руб. (в ценах отгрузки производителей, с учётом НДС), сообщает аналитическая компания RNC Pharma.

Обеспечить положительную динамику относительно аналогичного периода прошлого года было практически нереалистично, весной 2022 г. фиксировался ажиотажный спрос, производители стремительно наращивали объёмы выпуска. В итоге рублёвая динамика относительно января-апреля 2022 г. составила -8,5%. В натуральных единицах естественно тоже фиксируется спад, здесь с начала текущего года было выпущено порядка 1,3 млрд упаковок, это на 11,6% меньше, чем годом ранее. Показатель прироста в минимальных единицах дозирования (МЕД) заметно лучше, относительно января-апреля 2022 г. отгрузки упали на 5,5%, всего за первые 4 месяца текущего года отечественные компании отгрузили 25,4 млрд МЕД.

Результаты апреля 2023 г. ничем принципиально не отличались от итогов работы фармпрома в предыдущие три месяца. Относительно апреля 2022 г. фиксируется сокращение рублёвого объёма выпущенной продукции на 4,8%, динамика в упаковках составила -15,6%. Интересно, что сезонные тренды фактически не изменились.

Суммарное количество поставщиков (если считать по корпорациям) в январе-апреле 2023 г. составило 375 шт., это на 17 больше, чем годом ранее. Ассортимент, так же продолжил развиваться, в текущем году российский фармпром отгружал 1250 МНН, это на 34 наименования больше, чем в периоде сравнения.

Натуральный объём поставок Rx-препаратов в январе-апреле 2023 г. показал долгосрочную динамику в упаковках на уровне -7% и порядка -4,1% в минимальных единицах. Общее количество МНН, отгруженных за первые 4 месяца текущего года, выросло на 28 позиций и составило 873 шт. Абсолютными лидерами с точки зрения динамики отгрузок стали два наименования противопаркинсонических средств, в частности комбинация Леводопа+[Карбидопа] показала рост относительно января-апреля 2022 г. в 359 раз, а выпуск препаратов Леводопа+[Бенсеразид] вырос в 56 раз. В числе лидирующих с точки зрения динамики объёмов производства позиций достоин упоминания так же нонаког альфа, за год его отгрузки выросли в 26,6 раза.

Отгрузки ОТС-препаратов в январе-апреле 2023 г. сократились на 15,3% в упаковках и на 7,2% в МЕД. Общий ассортимент по МНН за год не изменился, российские компании отгружали на рынок порядка 428 наименований. Максимальной динамикой в текущем году характеризовался комбинированный препарат ацетилсалициловая кислота+аскорбиновая кислота: за год отгрузки выросли практически в 85 раз. Второй результат принадлежит повидону (рост в 16,5 раза), рост практически полностью обеспечил препарат Энтеродез от компании «Алвилс». Третий результат с точки зрения динамики показал магния оротат (рост в 9 раз).

ТЕХНОЛОГИИ ИИ И ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ЦИФРОВЫЕ МЕДПОМОЩНИКИ ТРАНСФОРМИРУЮТ МЕДИЦИНУ БУДУЩЕГО

СОГАЗ разработал интеллектуальный алгоритм онлайн-диагностики, который позволит клиентам быстрее начать лечение и сократит нагрузку на врачей клиник. Следующим этапом эволюции страховой медицины станет внедрение в повседневную жизнь цифровых устройств, создаваемых в рамках федерального проекта «Персональные медицинские помощники».

Об этом рассказал директор по цифровой трансформации и онлайн-продажам СОГАЗа Павел Бутенко на конференции ЦИПР 2023 в ходе сессии «Цифра на страже здоровья. Медицинские помощники в действии».

Сегодня с помощью цифрового сервиса клиенты СОГАЗа уже могут записаться к врачу онлайн, получить телемедицинскую консультацию, в автоматическом режиме получать результаты всех анализов из коммерческих лабораторий, а также в любой момент иметь доступ к заключениям и назначениям врачей, информации о прививках и многом другом.

На конференции СОГАЗ представил симптом-чекер – интеллектуальный цифровой алгоритм, который на основе составленной врачами анкеты проводит первичный опрос пациента и навигирует его к нужному специалисту для телемедицинской консультации.

Первые месяцы использования технологии показывают, что почти 90% пациентов готовы использовать симптом-чекер, при этом до 10% готовы далее заменить очную консультацию в клинике на консультацию с профильным врачом телемедицины. Внедрение технологии позволяет пациенту сэкономить время — порядка 3-х часов. К концу года СОГАЗ планирует довести долю таких консультаций до 25%.

Подход призван сократить нагрузку на клиники и врачей, а также упростить и ускорить получение медицинской помощи.

«Одним из путей дальнейшего развития наших цифровых сервисов мы видим их интеграцию с носимыми устройствами дистанционной диагностики, которые сейчас создаются при содействии Минздрава России в рамках Платформы персональных медицинских помощников. Это позволит развивать превентивную медицину и оперативно реагировать на первые симптомы заболевания, а также персонализировать подход к лечению», — сказал Павел Бутенко

Наибольшую ценность использование персональных медицинских помощников представляет для отдельных групп клиентов — в частности, для людей пенсионного возраста и пациентов с хроническими заболеваниями. «Для массового распространения такого подхода мы видим ряд сложностей, которые в первую очередь во многом обусловлены психологическим фактором. Наши опросы показывают, что более 50% клиентов отмечают недостаток мотивации для ведения здорового образа жизни и постоянного использования таких устройств, но вместе с тем порядка 40% клиентов хотели бы регулярно передавать данные для персонализации лечения», — отметил Павел Бутенко.

«Центр Келдыша» победил в номинации «Цифровой прорыв в промышленности» премии CIPR Digital

Проект внедрения САЕ-системы Росатома «Логос» в «Центре Келдыша» (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») стал победителем конкурса премии CIPR Digital-2023 в номинации «Цифровой прорыв в промышленности». Победителей премии на конференции ЦИПР-2023 поздравил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

Проект внедрения системы автоматизации инженерных расчётов (САЕ) направлен на создание на предприятиях ракетного двигателестроения единой среды математического и суперкомпьютерного моделирования, автоматизации вычислений и решения оптимизационных задач. Реализуется проект на основе отечественного пакета программ математического моделирования и инженерного анализа «Логос» разработки Росатома.

В числе ключевых показателей эффективности от внедрения проекта САЕ-системы в «Центре Келдыша» — сокращение объемов экспериментальной отработки, уменьшение сроков разработки изделий и парирование аварийных и нештатных ситуаций. В настоящее время реализуется следующий этап проекта, нацеленный на автоматизацию расчётных цепочек, происходит дальнейшее развитие «Логоса» в соответствии с запросами предприятия.

Проект внедрения «Логос» на предприятиях Роскосмоса реализуется при поддержке Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ) — оператора государственных мер поддержки Минцифры России.

«Ракетно-космическая отрасль является для нашей страны одной из наиболее значимых. Переход на отечественные цифровые технологии важен для того, чтобы сохранить ее независимость и предотвратить технологическое отставание. Наше решение о внедрении САЕ-системы «Логос», которая разработана и апробирована в атомной отрасли, позволило на порядок повысить количество проводимых расчетов, увеличить их сложность и снизить сроки реализации. Это партнерство формирует новые и современные требования к расчетам, они могут стать примером для других индустрий. В дальнейшем, на базе Центра Келдыша, мы планируем создание отраслевого центра компетенций по внедрению отечественного ПО в области ракетного двигателестроения», — прокомментировал получение премии генеральный директор «Центра Келдыша» Владимир Кошлаков.

«Результаты внедрения «Логоса» в «Центре Келдыша» основаны на уникальной научно-технологической базе Роскосмоса и Росатома, которая сочетает фундаментальный подход с гибкостью в отношении современных технологий. Компетенции наших коллективов позволяют быть на острие и развивать продукт в соответствии с запросами предприятий. Считаю, что в целом наша совместная работа демонстрирует возможности российских разработчиков промышленной цифры в достижении конкурентоспособности мирового уровня», — отметил директор по математическому моделированию Госкорпорации «Росатом» Дмитрий Фомичев.

Премия CIPR Digital-2023 — ежегодная деловая премия в области цифровых технологий. Нацелена на популяризацию российских проектов и разработок в области цифровой трансформации экономики. Проходит в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России». К участию в премии приглашаются компании, ведомства, субъекты РФ и персоны, создающие цифровые продукты и сервисы, а также реализующие проекты в области цифровой трансформации. Проходит при поддержке Минцифры России и АНО «Цифровая экономика».

Космическая обсерватория «Спектр-РГ» наблюдает за сверхновой в галактике Вертушка

Мало что вносит такое приятное оживление в астрономическое сообщество, как вспышка близкой сверхновой.

Последние две недели практически все наземные и космические телескопы мира от мала до велика направлены на близкую спиральную галактику Вертушка (М101, расположенная в созвездии Большой Медведицы на расстоянии примерно 6.4 мегапарсека), в рукаве которой поздним вечером 18 мая 2023 года закончилась не очень долгая, но яркая жизнь массивной звезды — красного сверхгиганта.

Благодаря тому, что эта галактика — один из любимых объектов для съемки среди любителей астрофотографии, удалось узнать в подробностях, как менялся блеск сверхновой SN 2023ixf в первые часы после коллапса звезды.

Команда телескопа ART-XC имени М.Н. Павлинского, установленного на борту космической обсерватории «Спектр-РГ», не смогла удержаться от того, чтобы не посмотреть на этот объект. Дело в том, что сверхновые такого типа (II) — известные источники жесткого рентгеновского излучения. На поздних стадиях эволюции массивные звезды теряют большую часть своей массы в виде медленного звездного ветра. После коллапса звезды ее внешние части выбрасываются наружу и, расширяясь, создают мощную ударную волну, которая быстро движется сквозь вещество ветра и нагревает его до сотен миллионов градусов Кельвина.

Разогретая материя активно излучает в рентгеновском диапазоне, однако большая часть мягких (с энергиями ниже нескольких килоэлектрон-Вольт, кэВ) рентгеновских фотонов поглощается в веществе звездного ветра, до которого ударная волна еще не добралась. Более энергичное (жесткое) рентгеновское излучение с энергиями от нескольких кэВ до десятков кэВ слабее взаимодействует с веществом и не так сильно поглощается, что позволяет телескопу ART-XC, напрямую видеть, что происходит вблизи ударной волны.

И действительно, в обоих наблюдениях, состоявшихся 26 и 29 мая 2023 года, телескоп ART-XC увидел яркое излучение от SN 2023ixf: светимость сверхновой в жестком рентгеновском диапазоне составила почти 1040 эрг в секунду — в миллион раз больше полной светимости Солнца! И несмотря на то, что пик оптической яркости уже позади, в рентгеновских лучах сверхновая продолжает ярчать. Это поведение еще предстоит объяснить ученым.

В ближайшее время ART-XC продолжит наблюдать SN 2023ixf, чтобы в совокупности с наблюдениями других космических рентгеновских телескопов, таких как NuSTAR (NASA), построить лучшую на данный момент рентгеновскую кривую блеска сверхновой II типа на ранних стадиях вспышки. А то, как будет изменяться со временем спектр излучения, даст возможность лучше разобраться в физике прохождения ударной волны через звездный ветер.

Первые результаты наблюдений сверхновой SN 2023ixf телескопом ART-XC имени М.Н. Павлинского опубликованы в виде астрономической телеграммы.

Космический аппарат «Спектр-РГ», разработанный в Научно-производственном объединении имени С.А. Лавочкина (входит в Госкорпорацию «Роскосмос»), был запущен 13 июля 2019 года ракетой-носителем «Протон-М» с разгонным блоком ДМ-03 с космодрома Байконур. Он создан с участием Германии в рамках Федеральной космической программы России по заказу Российской академии наук. Обсерватория оснащена двумя уникальными рентгеновскими зеркальными телескопами: ART-XC имени М.Н. Павлинского (ИКИ РАН, Россия) и eROSITA (MPE, Германия), работающими по принципу рентгеновской оптики косого падения. Телескопы установлены на космической платформе «Навигатор» (НПО Лавочкина, Россия), адаптированной под задачи проекта. Основная цель миссии — построение карты всего неба в мягком (0.3—8 кэВ) и жестком (4—20 кэВ) диапазонах рентгеновского спектра с беспрецедентной чувствительностью. Научный руководитель орбитальной рентгеновской обсерватории «Спектр-РГ» — академик Рашид Сюняев.

Юрий Борисов: российские многоспутниковые системы должны быть эффективными и не копировать зарубежные аналоги

1 июня генеральный директор Роскосмоса Юрий Борисов посетил Московский физико-технический институт (МФТИ). Он встретился с ректором МФТИ Дмитрием Ливановым, а также ознакомился с проектами и результатами работ института в области космических технологий.

В ходе общения с инженерами-исследователями профильных лабораторий и студенческого конструкторского бюро по космической тематике, а также с представителями партнерских организаций и экспертами отрасли Юрий Борисов и Дмитрий Ливанов обсудили проблематику моделирования космических систем, создания единой цифровой среды для работы с группировками космических аппаратов, вопросы их создания, бортовых систем и систем управления, спутниковой связи и дистанционного зондирования Земли.

В ходе круглого стола ректор МФТИ рассказал о подходах к реализации мероприятий по созданию перспективных космических технологий в рамках дорожной карты «Перспективные космические системы и сервисы» (Госкорпорация «Роскосмос» определена ответственной за развитие этого направления распоряжением Правительства Российской Федерации от 14 января 2023 г. № 22-р). Сотрудники института рассказали о модельном облике перспективной группировки космических аппаратов, серийное производство которых предстоит наладить.

Также Юрию Борисову представили предложения МФТИ по взаимодействию с Роскосмосом на ближайшие годы. Среди них – запуск на МКС научной аппаратуры, включение в программу «Универсат» по запуску нано-спутников, модернизация испытательной базы для космических аппаратов массой до 300 кг и ряд других мероприятий.

Глава Госкорпорации подтвердил необходимость перехода к серийному производству космических аппаратов на основе оригинальных технических решений с опорой на научно-производственные компетенции опорных вузов и ключевых организаций ракетно-космической отрасли.

«В России нет ни одного производства, которое может взять на себя функции серийного производства конечной продукции. Его надо создавать», — сказал Юрий Борисов.

Он отметил высокую значимость многоспутниковых группировок, развиваемых в мире во многом с привлечением частного капитала, как технологической основы космической отрасли, указал на перспективы роста этого направления. Создание российских орбитальных группировок на основе серийных аппаратов он назвал стратегически важным для государства направлением промышленности.

Генеральный директор Госкорпорации заявил, что для реализации этой задачи необходимы достаточное финансирование и грамотная организация процесса разработки и производства спутников.

«Все это надо делать одновременно для того, чтобы не отстать от этого уже идущего поезда. Иначе мы, открыв всему миру космос, останемся на задворках. Нам надо бежать семимильными шагами. И конечно нужно искать решения, которые не будут повторять достигнутые мировые результаты, нужно думать, как их перешагнуть», — подчеркнул Юрий Борисов.

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с первым заместителем Премьер-министра Республики Беларусь Николаем Снопковым

На конференции «Цифровая индустрия промышленной России», которая проходит в Нижнем Новгороде, состоялась встреча Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрия Чернышенко и первого заместителя Председателя Совета Министров Республики Беларусь Николая Снопкова. Стороны обсудили вопросы двустороннего сотрудничества в сфере промышленности и спорта.

В частности, были намечены перспективные задачи рабочей группы по замещению программного обеспечения для предприятий Союзного государства.

«Необходимо содействовать включению белорусских компаний в работу индустриальных центров компетенций по импортозамещению промышленного программного обеспечения. Ещё одна задача – признание реестра евразийского программного обеспечения и унификация отраслевого законодательства. Отрадно, что нам удалось наладить процессы взаимного установления национальных режимов закупок для ИТ-решений между государствами. На сегодняшний день в реестре евразийского программного обеспечения порядка 60 решений от Республики Беларусь», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Николай Снопков высоко оценил результаты сотрудничества с Россией в сфере спорта, отдельно отметив первый международный фиджитал турнир «Игры будущего», который пройдет в 2024 году в Казани. Спортивные команды Белоруссии приняли участие в тестовых соревнованиях – фиджитал баскетболе, фиджитал ММА и тактических фиджитал играх.

Денис Мантуров дал старт строительству завода «РусСилика»

Заместитель Председателя Правительства – Министр промышленности и торговли Денис Мантуров в рамках рабочей поездки в Нижегородскую область совместно с губернатором региона Глебом Никитиным принял участие в церемонии торжественного старта строительства завода ООО «РусСилика» по производству микронизированного силикагеля и стабильного силиказоля.

Производственная площадка инвестиционного проекта расположена в особой экономической зоне промышленно-производственного типа «Кулибин», а запуск производства запланирован в 2025 году.

«Сегодня мы делаем первый шаг в реализации очень важного проекта для российской промышленности. Завод, который будет здесь построен, станет ключевым производством силикагеля и силиказоля в нашей стране. Отмечу, что востребованность такой продукции только растет. За последние 5 лет мировой спрос на неё увеличился более чем в полтора раза, и эта тенденция продолжается», – отметил Денис Мантуров.

Сегодня потребности российского рынка в силикагелях и силиказолях на 75% закрывается импортными поставками. Но с момента запуска будущего комплекса в 2025 году мы сможем кардинально изменить ситуацию и обеспечим сырьевую независимость в соответствующей номенклатуре более чем на 80%.

«Это производство включено в перечень проектов, оказывающих существенное влияние на смежные отрасли промышленности. Для решения столь амбициозной задачи предприятию в 2022 году был предоставлен льготный заём Фонда развития промышленности в размере 5 млрд рублей. Это должно стать хорошей основой для освоения производства силикагеля и стабильного силиказоля. Со своей стороны, Глеб Сергеевич (Никитин) оказал содействие по включению площадки в особую экономическую зону. Тем самым обеспечена вся необходимая поддержка для создания здесь высокотехнологичного производства, отвечающего самым жёстким экологическим требованиям», – добавил вице-премьер – глава Минпромторга.

«Мы проживаем экономический период, который особенным образом объединяет бизнес и государство: развиваются новые инструменты и новые условия для предпринимателей, помогающие быстрее и выгодней достигать поставленных целей. Одним из таких инструментов является особая экономическая зона «Кулибин». Несмотря на непростые условия, мы видим, что в Нижегородской области реализуются яркие инвестиционные проекты. Бизнес активно пользуется мерами поддержки и не боится осваивать новые направления. Мы рады приходу в регион компании, которая не только обеспечивает экономическую динамику, но и создаёт рабочие места с гарантией высоких стандартов социальной политики и охраны труда. В результате еще 200 нижегородцев смогут получить хорошую работу на современном предприятии», – рассказал Глеб Никитин.

Продукция будущего предприятия имеет широкий спектр применения в различных областях промышленности: пищевая, фармацевтическая, оптическая и электронная, сталелитейная, производство специальных красителей, лакокрасочных материалов, полимерных материалов, резинотехнических изделий, катализаторов и многого другого.

Также Денис Мантуров и Глеб Никитин приняли участие в церемонии запуска экскурсионно-прогулочных маршрутов для новых пассажирских судов «Соталия» и «Экоход».

«Эти суда пополнят уже действующий пассажирский флот региона и внесут вклад в развитие водного туризма и пассажирских перевозок. Корабелы уже доказали, что на наших верфях они могут строить практичные суда для речного судоходства, оснащённые передовыми системами управления, обладающие отличной эргономикой и современным дизайном. Таким образом формируется новый облик пассажирского речного флота», – подчеркнул Денис Мантуров.

Регионы подключаются к проекту «Государство для людей»

В рамках реализации федерального проекта «Государство для людей» проведена образовательная стратегическая сессия «Стратегия клиентоцентричности» для ответственных за внедрение принципов клиентоцентричности в работу региональных органов власти.

За три дня вице-губернаторы и заместители председателей региональных правительств познакомились с ценностями и принципами клиентоцентричного госуправления. Новые знания и навыки помогут им стать амбассадорами культуры клиентоцентричности в своих регионах, оценить ключевые риски, разработать дорожные карты внедрения принципов клиентоцентричности. Стратсессия проведена Минэкономразвития совместно с РАНХиГС и Аналитическим центром при Правительстве.

Федеральный проект «Государство для людей» стартовал в декабре 2021 года. В прошлом году в пилотном режиме в проекте приняли участие 8 федеральных ведомств и 5 регионов. В течение 2022 года к проекту подключились практически все федеральные министерства и ведомства: были утверждены дорожные карты, состоялось обучение для руководящего состава. В Москве, Нижнем Новгороде и Липецке открыты специализированные лаборатории пользовательского тестирования услуг и сервисов.

В текущем году принципы клиентоцентричности внедряются на региональном уровне. Кроме того, на 2023 год запланировано обучение принципам клиентоцентричности более 6 тысяч сотрудников федеральных и региональных ведомств.

Образовательная программа даст представителям регионов набор простых и практичных инструментов, с помощью которых на местах будут созданы планы по клиентоцентричным изменениям и проработаны востребованные гражданами и бизнесом жизненные ситуации. Процесс обучения – интерактивный. Он включает в себя теоретическую часть, индивидуальную и групповую работу и поддержку экспертов на всех этапах предстоящих изменений. Методологическое сопровождение оказывает Аналитический центр при Правительстве.

Один из основных принципов клиентоцентричности заключается в том, чтобы органы власти смотрели на предоставление услуги или сервиса глазами гражданина. «Федеральные ведомства начали пересматривать внутренние и межведомственные процессы, перестраивать на основании обратной связи услуги и сервисы в формате жизненных ситуаций. Теперь к этой работе подключаются регионы», – отметил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко.

Таким образом, проект «Государство для людей», включенный в перечень инициатив социально-экономического развития России, реализуется на всех уровнях государственной власти.

Татьяна Голикова: Более 1,6 тысячи детских садов введено в эксплуатацию в рамках нацпроекта «Демография»

В рамках национального проекта «Демография» в России начиная с 2019 года введено в эксплуатацию 1 623 детских сада на 235,1 тыс. мест. Об этом рассказала в Международный день защиты детей Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова на Всероссийском онлайн-марафоне открытия детских садов. Мероприятие объединило 19 детских садов в 12 регионах страны. В онлайн-марафоне также приняли участие Министр просвещения России Сергей Кравцов, представители Минпросвещения России и Минобороны России, сенаторы и главы регионов, воспитатели детских садов, в том числе победитель Всероссийского конкурса «Воспитатель года России» в 2022 году Юлия Доронина.

Татьяна Голикова отметила, что в стране достигнуты хорошие показатели по развитию дошкольного образования, строительству детских садов в рамках нацпроекта «Демография».

«Дети – наше будущее, надежда, главная ценность. И мы должны сделать всё возможное, чтобы обеспечить нашим детишкам здоровье, счастье, безопасность и развитие. Сегодня мы открываем 19 новых детских садов более чем на 3000 мест, которые станут для малышей местом, где они будут получать новые знания, умения, навыки – настоящее начальное образование. Мы с вами продолжаем работу по созданию лучших условий для детей, для их роста и развития. В соответствии с поручением Президента перед нами поставлена задача обеспечить 100% доступность образования до конца 2023 года. И на это был нацелен и нацелен сейчас национальный проект «Демография». С 2018 по 2023 год на эти цели предусмотрено 166 млрд рублей. И за прошедший период мы уже построили 1623 детских сада общей мощностью более 235 тысяч мест. Это очень хорошие позитивные показатели», – сообщила Татьяна Голикова.

Как отметила вице-премьер, доступность дошкольного образования для детей от двух месяцев до семи лет сейчас в среднем составляет 99,6%.

«Неоценимую роль играют воспитатели, которые трудятся в образовании, это более 500 тысяч человек. Они делятся своими умениями, знаниями с нашими детьми, учат их первым навыкам. И я хочу от всей души сказать вам большое человеческое спасибо!» – поблагодарила воспитателей Татьяна Голикова.

Министр просвещения России Сергей Кравцов подключился к мероприятию из детского сада «Весна» города Калуги.

«С 1 сентября 2023 года все детские сады будут работать по образовательным программам, приведённым в соответствие с федеральной образовательной программой дошкольного образования. Будут использованы лучшие методики, технологии воспитания и развития дошкольников. Возраст до семи лет очень важный и значимый, ведь именно в этом возрасте закладываются жизненные ценности. С детского сада мы стараемся приобщать детей к таким ценностям, как крепкая семья, уважение к старшим, бережное отношение к природе. Также в детском саду они знакомятся с основной символикой и геральдикой нашей страны – флагом и гербом Российской Федерации», – рассказал Сергей Кравцов.

Победитель Всероссийского конкурса «Воспитатель года России» в 2022 году, советник Министра просвещения России на общественных началах Юлия Доронина добавила, что каждый регион ведет большую работу по развитию дошкольного образования, созданию новых мест в детских садах. Она сообщила, что в Волгоградской области в этом году открыто 32 детских сада.

Зрители марафона во время трансляции смогли познакомиться с новыми зданиями детских садов, построенных в рамках национального проекта «Демография», увидеть современное игровое оборудование.

Состоялись прямые включения с детскими садами в республиках Дагестан и Адыгея, Ставропольском крае, Тверской и Калужской областях, Ямало-Ненецком автономном округе. Участие в марафоне приняли также дошкольные организации из Мурманской, Ростовской, Иркутской, Калининградской, Омской областей и Пермского края.

В ходе марафона дети из новых детских садов представили творческие номера и прочитали стихи, которые подготовили специально для мероприятия.

Марат Хуснуллин: Более 3,3 тыс. км дорог к детским учреждениям отремонтированы по нацпроекту «Безопасные качественные дороги»

При реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги» ежегодно ремонтируются дороги к детским образовательным и досуговым учреждениям. В прошлом году в стране обновили 3,3 тыс. км таких участков, в этом году обновят ещё 2,3 тыс. км.

«Ответственность за жизнь и здоровье детей лежит прежде всего на нас, взрослых. Конечно, необходимо донести до них информацию о неукоснительном соблюдении правил дорожного движения. Но также в наших руках – создать для них инфраструктуру, которая повысит безопасность: обустроить пешеходные переходы, установить светофоры, барьерные ограждения, знаки и так далее. Всё это входит в комплекс мероприятий нацпроекта “Безопасные качественные дороги”. Всего в прошлом году по нацпроекту обновили свыше 3,3 тыс. км дорог к детским образовательным и досуговым учреждениям», – сказал Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

По словам вице-премьера, в период летних каникул особую популярность приобретают маршруты к оздоровительным лагерям и турбазам – они тоже ремонтируются благодаря нацпроекту. Зампредседателя Правительства добавил, что в текущем году к нормативу приведут свыше 750 участков дорожных объектов, ведущих к образовательным и досуговым учреждениям.

«В этом году в работе у подрядных организаций 2,3 тыс. км дорог к детским образовательным и досуговым учреждениям. Такие объекты – среди приоритетных. При формировании перечня работ на следующий дорожный сезон такой фактор, как расположение, например, школы, имеет едва ли не решающее значение», – отметил заместитель руководителя Федерального дорожного агентства Игорь Костюченко.

Напомним, благодаря нацпроекту в российских регионах в период с 2019 по 2022 год отремонтировали и обустроили свыше 3,2 тыс. участков городских улиц и региональных трасс, ведущих к детским образовательным и досуговым учреждениям. При этом большая часть объектов, как правило, сдавалась в эксплуатацию до начала учебного года.

Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководителями цифровой трансформации на «ЦИПР-2023»

Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководителями цифровой трансформации на «ЦИПР-2023»

Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» в Нижнем Новгороде обсудил с руководителями цифровой трансформации федеральных ведомств и регионов проекты импортозамещения ПО, внедрение платформы «ГосТех» и вопросы киберзащиты.

«В прошлом году Председатель Правительства дал поручение по созданию отраслевых комитетов и индустриальных центров компетенций по замещению зарубежных цифровых продуктов. Это дало старт новой эпохе по импортозамещению отраслевого программного обеспечения. Руководители цифровой трансформации играют огромную роль в этом процессе. Но есть и второй, не менее важный для РЦТ трек – это перевод государственных информационных систем и сервисов на платформу “ГосТех”. По указу Президента до конца года на платформу должны быть переведены системы или части систем 24 ФОИВ и 11 РОИВ. Это огромный стимул мобилизовать свои силы», – сказал Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер отметил важность наращивания темпов деятельности индустриальных центров компетенций (ИЦК) и центров компетенций по развитию общесистемного прикладного ПО (ЦКР).

Директор департамента цифровой трансформации и координации бюджетных расходов Минцифры России Алексей Чукарин представил обновлённую методику оценки эффективности работы РЦТ. При расчёте оперативного рейтинга реализуется «кластерная система» – позиция органа власти соотносится с объёмом финансирования, предусмотренного ВПЦТ на текущий финансовый год, и уровнем эффективности достижения значений показателей. Сейчас в рейтинге используется 17 показателей из 22, летом к ним добавятся новые: переход на платформу «ГосТех», ведение госпабликов и использование мощностей ГЕОП, а также показатели информационной безопасности и качество обращения в СТП ЕИСУКС.

«Все оценки и методики расчёта абсолютно прозрачны и в режиме реального времени доступны для РЦТ и Правительства в личном кабинете ФГИС КИ», – отметил Алексей Чукарин.

В рейтинге лидеров среди ведомств – Минвостокразвития, Росводресурсы, Росгвардия, ФССП, Росимущество, Минстрой, Роструд, Россельхознадзор, Минцифры, Росреестр и ФТС. Среди регионов – Ямало-Ненецкий автономный округ, Тульская область, ХМАО – Югра, Белгородская область, Республика Татарстан, Липецкая область, Ростовская область.

По словам заместителя Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Паршина, Минцифры до 1 августа соберёт предложения руководителей цифровой трансформации по уточнению IT-ландшафта, подготовке региональных проектов по импортозамещению и развитию ПО в ключевых для регионов отраслях.

Показатель работы с ИЦК и ЦКР будет также включён в методику расчёта эффективности и результативности РЦТ.

О статусе перехода на использование единой цифровой платформы рассказал директор ФКУ «ГосТех» Василий Слышкин: «В первую очередь в этом году на “ГосТех” будут переведены массовые социально значимые системы и сервисы, такие как “Запись к врачу”, “Электронный журнал”, сервисы воинского учёта и другие. Мы завершили формирование технологического ядра платформы, теперь в наших планах – развитие типовых сервисов, таких как ПГС, фронтальный конструктор, витрины данных НСУД и модернизация ЕСИА».

Также в 2023 году с помощью платформы «ГосТех» будут масштабироваться пилотные решения регионов. Так, первый пример типового регионального решения по управлению имуществом в рамках «ЦИПР» презентовала Нижегородская область.

Беседа Михаила Мишустина с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Глеб Сергеевич!

Прежде всего хочу поблагодарить Вас за организацию очередного «ЦИПР» – и форума по цифровизации промышленности, и выставки. Мы с Вами сегодня активно поработали там, ознакомились с результатами того, что было намечено в прошлом году. Это в первую очередь результаты работы индустриальных центров компетенций. Есть новые достижения, есть и некоторые отстающие. Всё это мы обсудили.

Нижегородская область – один из флагманов промышленного производства, НИОКР, очень высокого уровня инженерного образования. Работа, которая ведётся по поручению Президента Министерством экономического развития, вице-премьерами совместно с вашей командой, содействует росту валового регионального продукта, привлечению частных инвестиций. Все эти поручения на сегодня выполняются регионом. И регион ищет, какие из решений можно было бы интегрировать в копилку по программному обеспечению цифровизации промышленности и, соответственно, реализует приоритетные в этом отношении проекты. Можно о них сначала?

Г.Никитин: Михаил Владимирович, благодаря внедрённому Вами инструменту кураторства мы с Дмитрием Николаевичем Чернышенко сформировали перечень приоритетных проектов. Все они работают на то, о чём Вы сказали, – на ВРП, на рост экономики.

Безусловно, Нижегородская область – это лакмусовая бумажка, по нам можно судить, как страна в целом справляется с теми или иными барьерами и вызовами. Когда мы встречались в прошлый раз, после предыдущей «ЦИПР», только начиналось санкционное давление. Разные были прогнозы. На самом деле всё у нас хорошо, мы закончили 2022 год с ростом ВРП выше среднероссийского уровня. Промышленность тоже, несмотря на то, что определённые отрасли просели в прошлом году, в целом выросла, а некоторые – показали приоритетный рост. И безусловно, этому способствовал один из инструментов кураторства – это ОЭЗ «Кулибин», которую Вы в конце прошлого года своим решением увеличили практически в 10 раз.

Всё это привело к тому, что объём инвестиций у нас за прошлый год вырос на 0,9% – может быть, не так много, как хотелось бы, но всё-таки рост. За квартал мы наблюдаем 8%. При этом, что особенно радует, это внебюджетные и частные инвестиции – 27%, в том числе растут инвестиции малого бизнеса, а не только среднего.

Безусловно, в рамках всех этих приоритетных проектов мы используем инфраструктурное меню, которое тоже внедрено по Вашему решению. И, конечно, самый мощный инструмент – это инфраструктурные бюджетные кредиты.

М.Мишустин: Хотел спросить о них. Инфраструктурные бюджетные кредиты, займы замещение коммерческих займов государственными и соответствующее кредитование – это инструмент очень серьёзный. В первую очередь для развития инфраструктуры – транспортной, социальной, жилищно-коммунального хозяйства и, конечно, повышения качества жизни людей. И ваш регион – один из лидеров в объёмах. Я смотрел внимательно на распределение. Это невозможно было бы сделать, если бы не чёткая подготовка как проектно-изыскательских работ, так и проектно-сметной документации. Вы заранее мастер-планом занимались. Какие инструменты наиболее востребованы и как дела здесь?

Г.Никитин: Во-первых, конечно, вся система в рамках инфраструктурного меню – очень стройная, и штаб правительственной комиссии очень эффективно работает, поэтому понятно, к чему готовиться. Я исхожу из того, что мы должны быть готовы к тем инструментам, которые будет внедрять Правительство.

Основной проект в рамках ИБК – это развитие Нижегородской агломерации, ожидаемое развитие метрополитена. Метрополитен строится. Самый основной котлован на улице Горького – уже все сваи залиты, сейчас практически на втором котловане также завершается их заливка, и летом уже планируем выход туннелепроходческого щита. Это для Нижнего Новгорода, безусловно, эпохальное событие. Кроме того, мы развиваем центр города.

И конечно, не могу не остановиться на абсолютно революционной вещи, Михаил Владимирович, – это то, что Вы инициировали, – реформа городского электротранспорта. В целом мы меняем 149 км – это абсолютно все трамвайные пути. Вы сейчас ехали по городу, и иногда ощущается, когда переезжаешь через трамвайные пути. Мы будем заменять все трамваи – 170 штук. Это 51 млрд рублей инвестиций, в том числе «ВЭБ.РФ», внебюджетные длинные деньги, и капитальный грант по решению Правительства.

М.Мишустин: Дмитрий Юрьевич Григоренко занимался этим, он мне докладывал, когда вы открывали. Отличный проект.

Г.Никитин: Да. Он регулярно, чуть ли не раз в неделю, сам лично мониторил этот проект. Ещё раз хочу сказать, что три-четыре раза в сто лет делаются такие вещи. Это как заново построить трамвайную сеть в Нижнем Новгороде. Ещё он курирует тему электробусов. Я сейчас докладывал, что мы покупаем «ЛиАЗы», а вообще покупаем до 120 электробусов в этом году. И у нас будет, я думаю, второй по величине парк электробусов в Европе после Москвы.

М.Мишустин: Хорошее транспортное обеспечение и развитая инфраструктура, конечно, в первую очередь дают возможность людям чувствовать себя комфортно. Я знаю очень много людей, которые с радостью посещают Нижний Новгород и как туристы, и просто в гости приезжают. Многие на работу сюда устраиваются, у меня есть такие знакомые. Потому что здесь в том числе и очень комфортно.

Мы с Вами на предыдущей встрече обсуждали несколько проектов. Вы активно занимаетесь, в частности, социальными проектами, что не может не радовать. Вообще, город преображается, за несколько лет здесь просто великолепные появились районы, места. Я помню, мы говорили с Вами о капитальном ремонте детской клинической больницы, на неё около 2 млрд рублей выделено, а также строительстве Ледового дворца спорта. Мы тоже поддержали вас, около 5 млрд рублей было выделено на это Правительством Российской Федерации, плюс средства региона, частных инвесторов. Возглавляет у вас местную хоккейную команду замечательный наш игрок, многократный чемпион мира и Олимпийских игр – Игорь Ларионов. А директором является Александр Харламов, сын великого хоккеиста. Как здесь дела, когда всё уже до конца будет сделано?

Г.Никитин: Михаил Владимирович, огромное спасибо. Сейчас мы вышли в чемпионате в плей-офф, Вы наверняка смотрели. На 5,5 тыс. мест, которые у нас есть в КРК «Нагорный», было 65 тыс. заявок. Билеты расходились мгновенно. Практически после каждого матча, я читаю все социальные сети, постоянно люди спрашивают: Глеб Сергеевич, всё ли нормально, когда достроится арена? Поэтому огромное спасибо, уже вовсю идёт строительство...

М.Мишустин: Так когда будет арена?

Г.Никитин: По плану это март 2025 года. Но мы делаем всё, чтобы… Вот сейчас, например, идём с опережением. Мы надеемся, что это будет сделано в 2024 году.

М.Мишустин: Дворец потрясающий, я видел его проект…

Г.Никитин: 12 тыс. мест на прекрасном, красивейшем месте, интерьер очень крутой. В общем, это будет действительно знаковый проект для всего хоккея.

М.Мишустин: А детская больница?

Г.Никитин: Детская больница – это также очень востребованный, знаковый объект в городе. Я Вам этот вопрос докладывал, Вы поддержали. Также работа идёт в графике, в этом году сдадим два корпуса. Сейчас уже идут вовсю работы. А вообще, финансирование распределяется на этот и следующий год, и к концу следующего года мы также завершим эти работы по капитальному ремонту и дополнительному оснащению оборудованием и мебелью.

М.Мишустин: Отлично. Что ещё можно сделать для региона? Вы говорили мне про площадку около Ледового дворца спорта.

Г.Никитин: Да, Михаил Владимирович, благодаря Вашему решению кроме ИБК ещё два инструмента появилось. Это казначейские кредиты двух типов, специальные казначейские кредиты. И мы обращались за опережающим финансированием с 2024 года в части как раз объектов здравоохранения.

М.Мишустин: Первичное звено.

Г.Никитин: Да, с Минздравом согласовали, там 22 объекта, и надеемся на поддержку. И также Вы сегодня упоминали общественный транспорт. Мы могли благодаря ГЭТу и другим инструментам в Нижнем Новгороде решить проблему, а нужно ещё и в малых населённых пунктах это решать. И мы тоже по этим специальным казначейским кредитам, то есть в рамках наших ковенантов по долгу по всем направлениям используем инструменты Правительства.

И отдельно вопросы, которые в рамках этих инструментов не совсем можно решать, – это всё-таки такое тотальное комплексное благоустройство.

Сейчас как раз есть площадка на Стрелке возле Ледового дворца, прилегающая к Ледовому дворцу…

М.Мишустин: Очень красиво, я там был.

Г.Никитин: Мы запроектировали, около 280 млн рублей – стоимость этой площадки. Мы хотим в следующем году её сделать, чтобы Стрелка была полностью благоустроена к началу лета. Если будет возможность здесь поддержать нас, мы были бы очень признательны.

М.Мишустин: Глеб Сергеевич, очень важно, чтобы места были комфортными. Конечно, центр притяжения, когда будет замечательный Ледовый дворец спорта, рядом собор Александра Невского, – нужно благоустраивать. Я считаю, что надо поддержать. Соответствующее поручение дам нашим коллегам.

И по первичному звену здравоохранения. Вы знаете, Президент этому уделяет очень серьёзное внимание, наверное, это основной из приоритетов. Все проекты важны, но первичное звено здравоохранения сегодня – это важнейший элемент обеспечения и качества здоровья, и медицинских услуг для всех граждан. Поэтому обязательно дадим поручение рассмотреть возможность опережающего финансирования. Тем более если всё готово. Это очень важно и здорово, если вы используете всю линейку, которую Правительство и государство предоставляет именно для того, чтобы сделать людям жизнь более комфортной.

Я хочу констатировать: по всем показателям видим, что параметры, которые заложены по достижению национальных целей развития, поставленных нашим Президентом, выполнению национальных проектов, государственных программ, Нижегородская область – один из лидеров. Это не может не радовать. У Вас скоро выборы, знаю, что Вы с Президентом говорили о выдвижении своей кандидатуры. Хочу Вам пожелать удачи, уверен, что те, кто здесь проживает, достойно оценят всё то, что сегодня происходит на всех направлениях социально-экономического развития.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389131 Глеб Никитин

Михаил Мишустин посетил Горьковский автомобильный завод

Председатель Правительства осмотрел производственные участки, ознакомился с образцами готовой продукции и побеседовал с работниками завода.

Горьковский автомобильный завод (ГАЗ) ведёт свою историю с 1932 года (тогда – Нижегородский автомобильный завод имени В.М.Молотова). Сегодня это ведущий производитель коммерческого транспорта в России. Выпускает лёгкие и среднетоннажные коммерческие автомобили для малого и среднего бизнеса, грузовых и пассажирских перевозок, коммунального хозяйства, медицинских и школьных учреждений, сельскохозяйственных предприятий, различных отраслей экономики страны. Лидер российского рынка с долей 60% в сегментах лёгких и среднетоннажных коммерческих автомобилей, один из крупнейших центров локализации и импортозамещения в отрасли. В составе предприятия – собственный инженерный центр и более 20 высокотехнологичных производств.

ГАЗ – это высокотехнологичное предприятие с уровнем автоматизации на ключевых участках 85%. За последние годы на ГАЗе построены новый цех автоматизированной штамповки, высокотехнологичный окрасочный комплекс, новые линии сварки, современные автокомпонентные производства. На производственных площадках ГАЗа используется свыше 580 роботов.

Автозавод выпускает лёгкие коммерческие автомобили и среднетоннажные грузовики полной массой от 2,5 до 10 т, микроавтобусы вместимостью от 6 до 22 пассажиров и свыше 5 тыс. видов автокомпонентной продукции. Основные модели выпускаемой техники: «Газель NN», «Соболь NN», «Газель Next», «ГАЗон Next», «Валдай 8», «Садко Next», «Газель Бизнес», «Соболь Бизнес». На базе автомобилей ГАЗ изготавливается свыше 700 видов спецтехники: автоцистерны, самосвалы, эвакуаторы, автолавки, фудтраки, мобильные кванториумы, автоклубы, инкассаторские автомобили, пожарные машины и др.

Выпускаемая техника работает на различных видах топлива: электричество, природный газ, дизель, бензин. ГАЗ первым в России начал серийное производство коммерческих электромобилей, производство ведётся с 2021 года. На единой электроплатформе, разработанной конструкторами ГАЗа, выпускается полная линейка лёгкого коммерческого электротранспорта: бортовые грузовики, микроавтобусы, фургоны и различные варианты спецтехники.

Горьковский автозавод выпускает высоколокализованную технику и является центром крупнейшего в России автокомпонентного кластера. ГАЗ обеспечивает компонентами собственные производства и другие предприятия автопрома, выпуская мосты, оси и подвески, колёсные диски, чугунное литьё, кузнечную продукцию, инструментальную оснастку и др. В 2022 году на ГАЗе было запущено самое современное в России литейное производство, которое поставляет отливки для двигателестроительных предприятий и станет основой локализации нового лёгкого дизельного двигателя для автомобилей ГАЗ.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Друзья, добрый день! Рад вас всех видеть.

Мы сегодня были на очень большой конференции «Цифровизация промышленности» и слушали доклады руководителей индустриальных центров компетенций. И конечно, автомобилестроение было важнейшим направлением. Знаю, что и руководство вашего завода активно в этом участвует, потому что без этого современное производство невозможно сделать эффективным и продукцию выпускать, которая будет достойна самых высоких оценок потребителей, а это самое главное.

То, что сегодня показал ваш руководитель, конечно, впечатляет. Это огромная, историческая школа проектирования, создания грузового транспорта, автомобилей и многого того, что является гордостью российской истории. И конечно, сегодня современное производство автомобилей невозможно без полного технологического импортозамещения, без технологического суверенитета. Сюда входит всё – от электронной компонентой базы до соответствующего программного обеспечения для автоматизации процессов, для процессов жизненного цикла, автоматизированного управления технологическими процессами. И, соответственно, современного дизайна, конструкторских решений. Всё это вместе составляет элементы современного производства, которые у вас развиты.

Мы посмотрели сегодня и новые автомобили. Мне очень понравились модификации «ГАЗа». Показали беспилотные автомобили, которые уже фактически на финальной стадии выхода, многие другие задумки и решения, которые должны послужить прототипами отличных воплощённых изделий. И очень надеюсь, что у вас всё получится.

Если есть вопросы, с удовольствием на них отвечу.

П.Сапунова (администратор ИТ-проектов, Центр ИТ-решений для бизнеса группы «ГАЗ»): Михаил Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Сапунова Полина, я ИТ-специалист ГАЗа, работаю с Еленой Анатольевной (Е.Смирнова, директор Центра ИТ-решений для бизнеса группы «ГАЗ») над проектом цифровизации. В рамках наших проектов мы внедряем уже отечественные прикладные ИТ-решения. Но, к сожалению, само оборудование, на котором мы внедряем, имеет зачастую ПО зарубежного производства. Это пока проблема. Но мы знаем, что Правительство работает над этим, есть проекты, которые должны вскоре импортозаместить системное оборудование, базы данных.

Подскажите, какие сроки реализации этих проектов и какие вообще меры поддержки есть?

М.Мишустин: Полина, сегодня Ваш руководитель как раз докладывала о проектах, которые вы здесь реализуете, по внедрению в том числе и программного продукта для автоматизации производства. Хочу Вам сказать, что, конечно, Правительство этим занимается и координирует эту работу. Но заниматься этим напрямую должны постановщики задач, руководители производств, собственники и подрядчики компаний, которые способны произвести такой программный продукт.

Это очень непростая история. Мы начали в этом смысле отраслевую координацию, для того чтобы чётко поставить задачу, как заместиться.

Мне Ваш график показали. Знаете, какой там год? 2025-й. И удалённая работа – в 2026 году. Собственно говоря, сама линейка продуктов жизненного цикла – вы выбрали одного из подрядчиков, это T-FLEX компании «Топ Системы». Уже работают над этим. Что важно, есть несколько площадок, есть здоровая конкуренция для этого внедрения. Поэтому здесь всё будет зависеть в том числе и от вас.

Что касается Правительства, государства, мы сделаем всё необходимое для того, чтобы обеспечить субсидиями, грантами, поддержкой, в том числе и научной поддержкой, с формированием пула как наших научных организаций, компаний, которые в этом участвуют, так и ответственных из Правительства, из федеральных органов исполнительной власти, кто будет заниматься координацией.

Очень надеюсь, что всё это получится и у вас, и у страны.

П.Сапунова: Мы будем стараться. Спасибо.

М.Мишустин: Спасибо.

Д.Аросланкин (директор по разработке продукта ООО «Объединённый инженерный центр» группы «ГАЗ»): Здравствуйте, Михаил Владимирович!

Меня зовут Дмитрий Аросланкин, работаю в инженерном центре здесь. Я конструктор, занимаюсь разработкой автомобилей больше 20 лет.

За последний год закрылось очень много производств компонентов. Эти производства принадлежали компаниям из недружественных стран. Сейчас перед отраслью стоит серьёзный вызов – возобновить эти производства, вернуть в страну компетенции по компонентам.

ГАЗ локализовывает сейчас критически важные компоненты, но мы также дополнительно готовы под управление эти оставленные предприятия. Мы можем дать развитие, можем дать загрузку по нашим потребностям. У нас есть для этого инженерные компетенции, есть опыт, есть производственные компетенции и есть люди.

Можем мы рассчитывать на вашу поддержку в этом вопросе?

М.Мишустин: Конечно.

Здесь нужно действовать по правилам, никто не отменял правила и процедуры, которые существуют. Нормативная база существует для того, чтобы участвовать в том числе в конкурсах, в зависимости от потребности в том, что нужно.

Что касается непосредственно компонентной базы, то Фонд развития промышленности сделал программу «Автокомпоненты». Сколько там профинансировано?

Д.Мантуров: Уже 50 млрд профинансировано.

М.Мишустин: Да, около 50 млрд рублей – то, что было профинансировано сегодня. И она, мне кажется, очень интересная с точки зрения такого объединяющего момента, чтобы можно было посмотреть, чем поделиться и что можно получить в виде дополнительных мощностей.

Но в целом хочу сказать, что, конечно, это очень важный вопрос. И, несмотря на то что многие компании и специалисты ушли, появляются новые возможности. А это импульс как научно-исследовательским и конструкторским работам, так и собственному производству. Это очень хорошо, что вы проявляете к этому внимание.

С.Веденеев (директор по прототипированию, испытаниям, моделированию группы «ГАЗ»): Михаил Владимирович, я Веденеев Сергей, инженер по изготовлению прототипов и их испытанию. Работаю более 25 лет.

Вопрос следующий. Группа «ГАЗ» является традиционным поставщиком и членом команды, которая реализует мощные социальные проекты. Это поставки транспортных средств для перевозки детей, медицинские автомобили, общественный транспорт. Будут ли продолжаться эти программы?

М.Мишустин: Будут. 16 млрд рублей у нас было расходов на автобусы и на скорую помощь – это 1 тыс. машин скорой помощи и 4 тыс. автобусов. И ГАЗ тоже поставщик всех этих программ. И сейчас есть очень важный проект: по решению Президента выделено 50 млрд рублей на обновление общественного транспорта. И я знаю, что ГАЗ будет участвовать в этом проекте. Это как раз та самая социальная направленность – и перевозка детишек в школы, и машины скорой помощи... Кстати, сегодня ваш генеральный конструктор показал отличную машину. Вы её сделали, работая совместно с врачами. Обратная связь была от врачей, именно они были постановщиками задачи, чтобы им было удобно. Кто же лучше врачей знает, как сделать машину для медицинских нужд? Это, по-моему, очевидно.

Очень важно, что вы принимаете участие в социально значимых проектах. Хочу вам всем пожелать в этом удачи.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Авиапром, автопром > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389130 Михаил Мишустин

Михаил Мишустин принял участие в VIII конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства принял участие в пленарной сессии на тему «Цифровая независимость промышленной России» и осмотрел выставку новейших разработок российских компаний.

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и ключевых отраслей экономики. Конференция входит в пятёрку крупнейших мероприятий в области цифровой экономики в России.

В этом году «ЦИПР» проходит с 31 мая по 2 июня, вновь объединив в себе бизнес-форум и выставочное пространство, где компании представляют свои новые разработки и концептуальные решения.

Деловая программа конференции разделена на пять тематических треков, каждый из которых посвящён отдельным аспектам цифровизации: «ЦИПР. Цифровая независимость», «ЦИПР. Индустрия», «ЦИПР. Бизнес», «ЦИПР. Обратная сторона технологий», «ЦИПР. Разработка».

Пленарное заседание «ЦИПР-2023» посвящено результатам работы индустриальных центров компетенций, образованных по итогам конференции прошлого года. В рамках заседания представители бизнеса и государства обсудят перспективы и вызовы в развитии российского ПО, а также пути достижения автономности российской промышленности.

Стратегическими партнёрами «ЦИПР-2023» выступают госкорпорации «Ростех», «Росатом» и компания «Ростелеком». Мероприятие проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России, правительства Москвы и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, дорогие друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать здесь, в Нижнем Новгороде. В регионе с крупными производствами, с развитой индустрией информационных технологий.

Мы сегодня собрались на важнейшем отраслевом мероприятии. Роль цифровых решений в современном мире сложно переоценить. Они прочно вошли во все сферы деятельности человека и, безусловно, имеюет ключевое значение для промышленного сектора.

Чтобы идея воплотилась в готовый высококонкурентный продукт, нужны мощные платформенные решения – от систем автоматизированного проектирования до специального софта робототехнических комплексов. Без собственного программного обеспечения нет будущего.

Это подтвердило и введение санкций, когда крупные международные компании, много лет продвигающие свои информационные технологические разработки, ушли с российского рынка и предприятия в один момент остались без привычных для них зарубежных решений.

В мире идёт жёсткая конкуренция за обладание высокими технологиями. По сути, это вопрос национальной безопасности.

Главой государства поставлена задача достичь технологической независимости от иностранного программного обеспечения, для чего необходимо построить сильную ИТ-отрасль, которая способна создавать высококлассные цифровые решения под конкретные задачи производителей. Это и есть основа промышленного суверенитета. Необходимый опыт, научный потенциал, ресурсы у нас имеются. Нужно только активнее их использовать.

Для стимулирования разработок новых продуктов и их внедрения на предприятиях запущен целый ряд специальных инструментов, в том числе налоговый манёвр, адресные пакеты мер поддержки, льготные программы кредитования, специальные гранты. Они предоставляются по поручению Президента. И на данный момент все значимые субсидии полностью переведены в цифровой формат и стали ещё доступнее для бизнеса.

Сейчас мы планируем облегчить нашим разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Для этого они должны получить статус системно значимых, тогда смогут работать без конкурсных процедур. Соответствующий законопроект уже внесён в Государственную Думу.

Ещё одна мера. Мы рассматриваем инициативу, которая вводит обязательные отчисления для организаций за использование зарубежного программного обеспечения – до момента перехода на отечественные решения. Половина этой суммы может направляться на грантовую поддержку российских ИТ-компаний. За счёт второй части станет формироваться залоговая масса для их льготного кредитования.

В настоящее время промышленностью взят уверенный курс на внедрение российского программного обеспечения. В прошлом году спрос на отдельные отечественные программные продукты, по экспертным оценкам, увеличился в 10–12 раз. Нет сомнений, что он станет и дальше расти.

Это серьёзный вызов для компаний – разработчиков софта. Сегодня в России их аккредитовано более 22 тыс. И они активно перестраивают свою деятельность с учётом текущих реалий.

Что касается программистов, то их численность по сравнению с прошлым годом увеличилась на 13%. В целом сейчас в стране работает свыше 740 тысяч человек.

Ситуацию в отрасли ярко характеризует объём реализации собственных решений и услуг, который вырос почти на четверть – примерно до 2,2 трлн рублей. Это хороший тренд.

В прошлом году мы собирались здесь и подробно обсуждали запросы промышленности на инновации и сквозные технологии, в том числе для искусственного интеллекта, кибербезопасности больших данных.

Отмечу, что нам удалось запустить и отладить деятельность индустриальных центров компетенций, так называемых ИЦК. Это новый механизм взаимодействия отраслей и компаний в сфере информационных технологий. Его идея заключается в объединении усилий крупных заказчиков и опытных разработчиков. Это был первый в своём роде настолько масштабный опыт совместной работы государства и бизнеса – государственно-частного партнёрства.

Всего на данный момент уже действуют 33 таких консорциума, куда вошли более 300 ведущих отраслевых компаний и 700 профильных экспертов. Они были сформированы по всем ключевым направлениям, в том числе в автопроме, авиастроении, железнодорожном машиностроении, металлургии, нефтегазовом комплексе и нефтехимии. Их основная задача – найти все области, где есть критическая зависимость от зарубежных цифровых продуктов, и установить ясные приоритеты по созданию и внедрению российского программного обеспечения.

В целом по всем отраслям выявили более тысячи иностранных решений, напрямую влияющих на стабильность производственных процессов. Но лишь шестая часть не имела отечественных аналогов совсем. Конечно, важно было найти им достойную замену уже в ближайшее время. По наиболее востребованным технологическим направлениям организована разработка универсального софта. Прежде всего она касается средств управления жизненным циклом изделия, инструментов инженерного анализа, систем управления производством, цифрового проектирования, виртуальных испытаний. Сегодня, кстати, мы очень много качественных примеров видели на стендах. И всё это серьёзные сквозные решения, которые не должны уступать западным аналогам. Устойчивое развитие промышленных компаний по всей стране зависит от эффективности такого системного подхода. Мы уже видим первые практические результаты.

Всего было одобрено более 160 таких проектов. Их общая стоимость превышает 210 млрд рублей. И только 10% этой суммы финансируется за счёт федеральных грантов. Остальные инвестиции – это собственные средства предприятий, что стало существенным вкладом в формирование задела и дальнейшее развитие российской промышленности.

Хочу отдельно поблагодарить руководителей таких компаний за пример технологической ответственности бизнеса. Многие из них сегодня присутствуют в зале. Уверен, что мы вместе добьёмся поставленных Президентом целей и сделаем нашу экономику сильнее.

Отмечу, что за время работы центров компетенций и входящих в них заказчиков уже появились лидеры. Но есть и отстающие. Назову отрасли. Это фармацевтика, торговля, пищевая и перерабатывающая промышленность, растениеводство. Несмотря на то что мы поддержали их проекты ещё в прошлом году, реализацию пока не увидели, она не началась. Более того, даже не подписаны соглашения на предоставление грантов этим организациям.

Искренне удивляет пассивная позиция некоторых крупных промышленников. Они, видимо, считают, что проживут на зарубежных решениях долгие годы.

Коллеги, давайте без иллюзий: отсидеться не получится. Необходимо сформировать актуальный ландшафт ИТ-продуктов, запустить рейтингование проектов и компаний по степени готовности и достигнутым результатам.

В декабре для мониторинга работы по импортозамещению программного обеспечения Правительство подписало ряд соглашений с государственными корпорациями о развитии высокотехнологичных направлений. Для каждого из таких документов сформированы «дорожные карты». Они включают все необходимые мероприятия, реализация которых позволит, сокращая число иностранных решений в ключевых отраслях экономики, наращивать долю отечественных, а к концу десятилетия – достигнуть 90-процентного замещения.

Следующий рубеж, более сложный, – переход на отечественное «железо». А оно, очевидно, без российского ПО работать не будет.

Коллеги!

Мы не должны идти по пути слепого копирования западных решений. Необходимо развивать собственные конкурентные преимущества в тех областях, где Россия выступает технологическим лидером либо где есть задатки этого лидерства.

Президент поручил Правительству внести в национальные проекты и государственные программы ряд изменений. Они касаются внедрения технологий искусственного интеллекта в каждую отрасль экономики и социальную сферу. Пока процент их проникновения невелик – в пределах 20%, считали специалисты. Очевидно, что в лидерах здесь – аэропорты, железнодорожное машиностроение, игровые сервисы. Если у импортного программного обеспечения, которое мы хотим заместить, есть функции с искусственным интеллектом, то их необходимо изучать и использовать. Упустим момент сейчас – велик риск сделать ПО, которое к моменту его выхода на рынок будет уже устаревшим и неконкурентоспособным. Вот этого, коллеги, допустить нельзя. Поэтому в ближайшее время надо провести экспертную оценку, проанализировать интеграцию модулей с искусственным интеллектом в новые продукты и затем включить в технические задания функции, которые окажут наибольший эффект на финансовую, экономическую и социальную сферы. И если компания не станет использовать такие технологии, отказ нужно будет обосновать.

И конечно, надо усилить координацию действий разработчиков. Необходим единый банк отраслевых программных решений, чтобы быстрее создавать модули с искусственным интеллектом. Рассмотреть возможность размещения такого перечня в реестре отечественного программного обеспечения и определить механизмы обладания правами на них, чтобы выгоду получали все участники процесса.

Ещё очень важно сформировать основные типы цифровых решений, в которых есть наибольшая потребность у промышленности. Именно их разработку и будет активно поддерживать государство. И конечно, государству для этого нужна качественная навигация от самих промышленников. Прежде всего это системы автоматизации проектирования, инженерных расчётов, системы управления жизненным циклом изделия. На втором месте по значимости – системы управления производственными процессами и активами, учёта, мониторинга состояния оборудования, планирования технического обслуживания, ремонта. Все профессионалы прекрасно понимают эти технологические элементы и циклы.

В итоге по таким направлениям мы оказали грантовую поддержку 26 проектам на 17 млрд рублей. Всё это инновационные продукты, которые применяют в том числе технологии интернета вещей, предиктивной аналитики, искусственного интеллекта. Также повышенным спросом пользуется софт для информационного моделирования объектов строительства в различных отраслях экономики. Я сегодня посмотрел на такой продукт – не может не радовать. Туда включили все элементы. Осталось ещё пакеты по сопромату включить. А так всё сегодня уже сделали. Практически спроектирован университет – все расчёты, всё сделано на российском софте, вставлен туда модуль nanoCAD. Коллеги, это движение и есть настоящее, реальное импортозамещение.

Системы управления предприятиями, технологическим и производственным оборудованием и многие другие вещи нужно делать. Конечно, особое внимание будем уделять и проектам по созданию комплексных программно-аппаратных решений, которые могут использоваться в промышленной инфраструктуре.

Многие отечественные разработки могут успешно применяться не только внутри страны. Они, без сомнения, будут интересны и нашим партнёрам из дружественных стран. Сегодня наши друзья из Белоруссии присутствуют, показали целый ряд интереснейших решений.

В рамках укрепления российско-белорусского сотрудничества сейчас идёт подготовка будущих совместных проектов, которые будут направлены на внедрение промышленного софта на наших и совместных, и отдельных предприятиях. Думаю, их презентация может состояться, кстати, уже в июле в Екатеринбурге, в ходе проведения международной выставки «Иннопром», куда я всех вас, друзья, приглашаю.

Подчеркну, реализация нашего экспортного потенциала – один из приоритетных векторов развития. И мы создали специальный механизм, который поможет расширить присутствие на зарубежных рынках российских ИТ-компаний. Речь идёт о так называемой службе «цифровых атташе», которые станут работать при торговых представительствах в иностранных государствах.

В ближайшее время такие сотрудники появятся в 26 странах мира, включая регионы Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока, Восточной Европы, Южной Америки, Карибского бассейна. В зоне их ответственности будет поддержка экспорта отечественного программного обеспечения.

Теперь ещё об одном важном решении, которое принято в прошлом году. В рамках национального проекта «Производительность труда» была создана и введена в эксплуатацию цифровая экосистема «Эффективность.рф». Её сервисы сегодня действуют проактивно, позволяют выявлять возможные зоны роста. Благодаря установленному на производстве специальному программному обеспечению формируется очень ценная аналитика, её данные помогают определять контуры государственной поддержки по приоритетным направлениям в ИТ-отрасли.

Говоря о данных, нужно отметить, что их ценность самовозрастает, они с годами будут помогать нам преодолевать проблемы и зазоры, которые есть, в том числе в программном обеспечении. Данные, мы говорили уже неоднократно, это золото, нефть, платина, никель – всё что угодно – XXI века. Сегодня качественная работа с данными – это залог успеха и в разработках промышленного программного обеспечения.

В этих процессах участвует уже около 1,5 тыс. предприятий из самых разных секторов. Это в том числе радиоэлектроника, нефтегазовый комплекс, химическая индустрия, фармацевтика, энергетика, тяжёлое машиностроение, лёгкая промышленность, лесопромышленный комплекс.

И что важно, эксперты, которые работают на этой платформе, помогают компаниям-заказчикам грамотно сформировать техническое задание и требования к разработке. Соответственно, при необходимости оказывают содействие в приобретении нужных технологий.

И сегодня там уже доступно около полутысячи отечественных продуктов более чем от 200 разработчиков.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Важно действовать стратегически. Надо вкладываться в развитие серьёзных промышленных и инженерных решений. Конечно, потребуется длительное время на внедрение. Это вообще непростой процесс. И окупаются такие проекты не быстро. Но именно они гарантируют технологическую независимость страны. У нас просто нет другого пути.

В ключевых отраслях обрабатывающей промышленности, кстати, уровень цифровизации сейчас составляет менее 50%.

Сейчас нужно продолжить внедрение самых передовых технологий, таких как, например, виртуальные испытания, цифровое моделирование, многие другие.

Вы все хорошо знаете, о чём идёт речь. Это очень важно для оптимизации производственных процессов, для сокращения времени вынужденного простоя мощностей, снижения сроков и затрат на вывод высокотехнологичной продукции на рынок.

Для выполнения этих задач мы в ближайшее время актуализируем стратегию цифровой трансформации обрабатывающего сектора.

Масштабная работа сегодня ведётся и над созданием программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов для критической инфраструктуры.

Президент поручил обеспечить безопасное и устойчивое функционирование информационных систем, значимых для отраслей экономики. И Правительство определит единые подходы к реализации государственной политики в данной сфере. Должны быть решены все вопросы по наличию в стране ключевых технологий и решений, формированию надлежащих условий их разработки, производства, поддержки и сервисного обслуживания. И конечно, нельзя забывать о подготовке квалифицированных кадров.

Также нужна прозрачная система оценки уровня технологической независимости критической информационной инфраструктуры. Независимой оценки, в том числе и для руководителей федеральных органов исполнительной власти. Потому что, конечно, когда вы за это отвечаете, хочется сделать процент повыше. Но независимая оценка, обратная связь, о которой всегда говорит Президент, должна здесь быть для нас катализатором всего процесса. И государственно-частное партнёрство должно договориться об этой независимой оценке.

При этом важно синхронизировать календарь перехода на отечественные продукты с графиками их создания. И здесь необходима достаточно гибкая конструкция. Для каждой отрасли будут определены типовые решения и установлены, как мы договаривались, предельные сроки замещения в них иностранных продуктов российскими аналогами.

Кроме того, у нас очень много интересных стартапов молодых и талантливых ребят с идеями, как оптимизировать производство. Мы выделяем им гранты на разработку прототипов. Но им, конечно, нужно помочь в первую очередь найти заказчика. И здесь я считаю, что необходимо формировать отраслевые венчурные фонды и снимать барьеры, чтобы в эти фонды могли поступать денежные средства от наших граждан, и компании свободно бы выходили на биржу. Для чего Правительством будет подготовлен отдельный план действий.

Дорогие друзья!

Сегодня − время уникальных возможностей и больших свершений. Я призываю всех действовать. Активнее внедрять результаты отечественных исследований, разработок. Пассив­ность сейчас − как никогда − губительна. И требуются смелые, неординарные инициативы, которые помогут в самые кратчайшие сроки достигнуть нашей стране высокого уровня цифровой зрелости. И здесь будет ценен вклад каждого из вас.

При этом крайне важно находиться на шаг впереди по всем ключевым направлениям индустри­ального развития. Стараться не догонять, а задавать свои стандарты для технологий, товаров, сервисов, определяя новое качество жизни людей. Это цель, к которой мы должны вместе с вами двигаться.

В ходе сегодняшнего пленарного заседания, я надеюсь, мы обсудим самые разные предложения по достижению технологического лидерства России, решим, какие меха­низмы поддержки нужно донастроить или дополнительно запустить, обменяемся лучшими практиками.

Я очень хорошо помню всё, о чём мы договорились в прошлом году здесь, в этом зале. Вот об этом тоже поговорим.

Давайте начнем нашу работу.

А.Рахманов (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Уважаемые Михаил Владимирович, Дмитрий Николаевич, Денис Валентинович, Глеб Сергеевич!

Спасибо большое за возможность отчитаться о проделанной работе и обратить внимание на ключевые результаты этой работы, вызовы и проблемы, с которыми мы столкнулись.

На сегодняшний день полностью сформирован ИЦК «Судостроение». В него вошли практически все компании, которые так или иначе вовлечены в судостроение, то есть сама ОСК со всеми её 12 конструкторскими бюро, 16 крупнейшими верфями, наши коллеги из консорциума «Роснефть» – Дальневосточный завод «Звезда», Зеленодольский завод имени Горького и, конечно, наша судостроительная наука – Крыловский научный центр. Мы привлекли разработчиков – это все ключевые компании, по которым нами был проведён дополнительный анализ по примерно 60 критериям для того чтобы определить и уровень готовности тех или иных компьютерных решений, и возможность реализовать такую сложную задачу, как замещение импортных программ, и возможность дать новый толчок для проектирования кораблей и судов.

На самом деле мы в сложной ситуации находимся с 2014 года. И где-то в это же время, когда были введены первые санкции против ОСК, мы обрезали практически все соединения с внешним миром по тому пакету компьютерных программ, который у нас был – отдельно по подводному, по надводному кораблестроению, если брать военные заказы, либо гражданская техника, – везде были свои специалисты или эксперты. При этом мы наработали огромное количество справочников, которые теперь принадлежат нам. Мы здесь представили общий ландшафт, который для судостроения является ключевым, и невыполнение хотя бы одного из элементов этих модулей (или можно их как угодно называть), которые будут формировать специализированные лицензии в контексте либо проектирования, либо инженерных данных, либо вопросов цифровизации производства… Этот ландшафт для нас является, ещё раз повторю, единственно возможным для целевой реализации. Недостаток хотя бы одного из этих элементов лишит нас одной из точек опоры.

На сегодняшний день сформированы первый и второй этапы нашей работы. Прежде всего это касается компьютерного проектирования, PLM-решений. И, наверное, один из ключевых аспектов, о котором сегодня нужно говорить, – это проекты управления данными. Мы сегодня говорим об искусственном интеллекте, и у нас там есть некоторые разработки по движку. Но для искусственного интеллекта важен объём, то количество учебников, которое этот искусственный интеллект сможет обработать. Иными словами, без консолидации данных практически реализовать искусственный интеллект в технологических дисциплинах и таких специализациях, как судостроение, будет невозможно.

Здесь показаны проекты первой очереди. После проведения научно-технического совета (и огромной внутренней борьбы, которая у нас была между проектными бюро, теми, кто делает подводные лодки и кто делает надводные корабли) мы нашли консенсус, пришли к выводу, что нас больше всего устраивает продукт компании «Аскон». И здесь будет такая комбинированная конструкция, в которой каждый найдёт свой маленький модуль. И эта программа станет основой тяжёлой судостроительной САПР, которую мы планируем внедрять по мере её разработки. Эта работа не начинается с нуля, мы начали работу с комплексом 3D в 2019 году, обнаружили огромное количество дырок и несостыковок и на сегодняшний день уже научились их закрывать определённым способом.

Что для нас важно – самое главное, чтобы мы не остановились на каком-то этапе свершений, бета-версии, чтобы потом не попасть в крайне ответственную для нас историю, которая называется «конечная разработка продукта». Если какой-то там «жучок» зароется в этих бета-версиях, потом переделывать всю подводную лодку нам бы очень не хотелось. Это первый блок.

Второй блок, конечно же, касается индустриализации производства и вопросов управления производством, нашими складами. Для примера, в одной подводной лодке 1,2 млн компонентов. Абсолютно очевидно, что без цифровизации этих данных добиться успеха не получится.

Вопрос расчётов базируется на продукте «Логос», и дальше мы видим ERP-решения малого и среднего класса, которые реализуются на Невском судостроительном заводе и которые нам потребуется наращивать до соответствия крупным промышленным предприятиям.

Мы рассматриваем новые продукты, которые заходят к нам в ИЦК. В них есть один нюанс, который бы хотелось сегодня обсудить. Мы в основном занимаемся производством, но к нам заходят коллеги, которые занимаются эксплуатацией. И нам нужно чётко понять: это будет история Минтранса или это будет история судостроителей, которые будут отвечать за сквозной продукт, включая проектирование, эксплуатацию, строительство и, соответственно, утилизацию.

М.Мишустин: Спасибо. Алексей Львович, вопросы будут сразу.

Первое. Я помню, на слайде Вы выбрали троих (мы в том году говорили): это «Аскон», это «Топ Системы» и институт ядерных исследований – «Логос», наверное, об этом речь идёт?

А.Рахманов: «Логос» – это больше CAE.

М.Мишустин: Наверное, это правильно – диверсифицироваться, но почему выбор троих? Нет единого решения? Тяжело же! Просто вкладываться в такие мощные продукты очень тяжело в три направления.

А.Рахманов: Мы, конечно, не потянем три направления, нам придётся остаться на одном. Пока научно-технический совет корпорации принял решение, что это будет, скорее всего, «Аскон» на 99% – ручку на подписание договора я уже занёс. Частные технические задания разрабатываются, и здесь принципиально важно, чтобы мы всё-таки понимали, как будет работать архитектура более высокого уровня. Потому что, безусловно, ни одной из этих компаний будет недостаточно для того, чтобы закрыть потребности всех отраслей промышленности. То есть здесь единого вендора, к сожалению, быть не может – просто людей не хватит, рук не хватит.

М.Мишустин: Когда планируете и какие импортные продукты замещать?

А.Рахманов: Мы рассчитываем, что «пилоты» начнутся в 2025–2026 годах. Замещаем в основном CATIA Shipbuilding, замещаем FORAN, замещаем Nupas-Cadmatic, замещаем NX там, где он существует. С точки зрения расчётов, безусловно, LS-Dyna, её эквивалент. То есть всё то, что работает в расчётах методом конечных элементов.

М.Мишустин: Хорошо. «Топ Системы». Я вижу здесь Сергея Кураксина. Сергей, у меня вопрос простой: RGK-ядро геометрическое когда вы в продукт «Топ Системы» впишете? Это тяжёлая история, но без этого ни господин Рахманов, никто другой ничего не внедрит из «тяжёлого». Сможете ответить?

С.Кураксин (руководитель ЗАО «Топ Системы»): Задача сложная. Ядра пишут в мире несколько компаний. Мы взяли на себя эту заботу и понимаем, что это самый сложный проект – создание геометрического ядра. Но мы набрали сейчас хорошие темпы разработки. Ранее я говорил – 2027–2028 годы, но в связи с тем, что темпы разработки достаточно хорошие, если нам никто не будет мешать, то я думаю, что можно сдвинуть срок создания геометрического ядра влево.

М.Мишустин: Влево – это насколько?

С.Кураксин: Не смогу ответить.

М.Мишустин: Вот видите. Сроки и конкретика должны быть. Понимаю, что тяжёлые задачи ставим. Но, с другой стороны, ОСК является крупнейшим получателем гранта – 3,5 млрд было выделено на создание тяжёлой САПР в судостроении. Но если это 3,5 млрд и если мы сегодня уже помогаем, то мне нужны сроки, как и всем нам – и Правительству, и стране. То есть сейчас максимальная доля поддержки у реализуемых проектов в сфере авиастроения, двигателестроения, в ракетно-космической промышленности, общем машиностроении. И конечно, большая их часть связана с разработкой отечественных решений САПР. И «Росатом» сейчас старается разрабатывать САПР и системы поддержки жизненного цикла. Но мы должны постоянные требования к внедрению предъявлять все вместе. Нам нужно потом сконцентрироваться и понять, кто лидеры. Сначала выбрать из тех, кто есть, и потом идти.

Коллеги, хотел бы обратить внимание на то, что задача очень ответственная, и просил бы в этом смысле со сроками не баловаться, уж извините за такие слова.

Д.Чернышенко: Спасибо, Михаил Владимирович.

Думаю, что докладчики мобилизовались предельно сейчас. И мы переходим к следующему ИЦК – «Автомобилестроение». Сергей Анатольевич Когогин, которому удалось собрать в ИЦК усилия многих разработчиков. При этом у нас там два параллельных трека идёт. Эту конкуренцию мы приветствуем. Вы видели одно из решений КамАЗа, сами его сегодня тестировали – «Атом».

Сергей Анатольевич, пожалуйста, о ваших результатах.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Много лет назад, во время запуска производства КамАЗа, все автомобильные предприятия страны работали по одним решениям, был один IT-ландшафт. С приходом рынка автомобильные компании начали двигаться по самостоятельным траекториям, и это не являлось чем-то особенным. Так сложилось, что часть предприятий остались российскими, а в легковом бизнесе мы переходили под глобальные корпорации, где были корпоративные решения.

В 2022 году была реализована очень правильная инициатива – создание индустриальных центров компетенций. И ИЦК позволил запустить процессы конструктивного обмена мнениями между автомобильными предприятиями и поиска взаимоприемлемых решений.

Прошедший год был главным образом посвящён задачам сохранения устойчивости IT-систем для продолжения работы. Эта задача была успешно решена.

За прошедший год мы составили ландшафт IT-проектов, определили, по каким классам решений и в каких областях у нас отсутствуют отечественные продукты, договорились о том, кто мог бы выступить разработчиком и заказчиком, консолидирующим требования всех участников.

Основную сложность в разработке и замене представляют CAE-системы, а также PDM-системы. Системы являются процессоориентированными, следовательно, промышленность не может осуществить переход с одной системы на другую в процессе уже начатой разработки изделия. Переход можно делать только в начале работы над новым продуктом, например, автомобилем или двигателем, любым агрегатом. В связи с этим со всеми коллегами по цеху мы пришли к пониманию, что переход на отечественные CAD/CAM, LM системы будет постепенным. В первую очередь переход будет выполняться для процессов управления данными, во вторую очередь – будет переноситься на трёхмерные модели и конструкторскую документацию.

Что касается таких систем, как ERP, CRM, то с ними ситуация выглядит намного лучше, поскольку отечественные решения этого класса существовали на рынке ранее и находятся в достаточно высокой степени готовности для промышленного применения.

Особо значимые проекты ИЦК 2022–2023 годов. В 2022 году компании, входящие в ИЦК, запустили работу над тремя особо значимыми проектами. Было принято решение развивать две альтернативные отечественные платформы как PDM. АвтоВАЗ и ГАЗ приняли решение работать на T-FLEX, КамАЗ в качестве такой системы выбрал решение «Сарус», разрабатываемое с «Росатомом».

Мы работали уже с 2019–2020 годов над этой темой. В 2023 году ИЦК планирует запустить ещё три проекта. Они развивают авторские системы управления жизненным циклом продукта. Наиболее перспективным в этой области мы видим решение «Логос», разработанное ядерным центром в Сарове, и создание специализированного решения «Логос-авто».

Хочу также особо выделить разработку решения, опережающего импортное, и создание собственной операционной системы для автомобилей, которая развивается в новой компании «Атом».

Мы в ИЦК договорились о совместной работе в этом направлении для существующих автомобильных платформ. Эти работы будут связаны с созданием общей электронной архитектуры, отвечающей за отправку телематических данных и обеспечение кибербезопасности.

Несмотря на то что в 2022 году на первое место вышла тема импортозамещения, для компаний ИЦК никуда не ушёл вопрос конкурентоспособности. Чтобы успешно конкурировать с мировыми лидерами автомобилестроения, мы должны научиться быстро меняться, создавать новые цифровые предприятия. Мы определили характеристики цифрового предприятия будущего, к которым нам всем нужно стремиться.

Разработка новых автомобильных платформ – дело очень затратное сегодня. Но у нас теперь нет времени. Если раньше у нас лаг был около 30 лет и 10 лет уходило на разработку платформ, подготовку производства, то сейчас этот временной цикл сократился минимум вдвое. Десяти лет уже нет, сейчас мы считаем нашим нормативом три года. Из последних визитов, Михаил Владимирович, в Китай, к сожалению, стало ясно, что они уже добились цикла полтора года – от разработки до внедрения.

Все варианты исполнения всех модификаций должны закладываться в конструкцию, в модель – введение данных на начальном этапе проектирования.

В то же время растёт стоимость производственного оборудования, стоимость человеческого труда. Время, когда фабрики создавались для выпуска уникального массового продукта, к сожалению, уходит в прошлое. Нужно переосмыслить сегодняшнее положение дел в промышленности. Это, наверное, касается не только автомобильной промышленности – вообще всех.

Завтрашнее производство должно быть предельно гибким, способным быстро адаптироваться под заказ. Для информационных систем это значит существенное увеличение значимости MES-систем и уменьшение значимости ERP-систем.

И последний, но и наиболее важный, наверное, пункт. На предприятиях будущего человек должен быть полностью исключён из процесса передачи информации и принятия решений в операционных процессах. Задача человека – анализировать, создавать новые процессы. Задача машины – исполнять процессы, созданные человеком.

Это наш запрос сегодня, запрос промышленности в адрес ИT-компаний. Без создания инструментов, которые позволят соответствовать озвученным мной характеристикам, наша промышленность не будет конкурентоспособной. И это вопрос не завтрашнего дня, а уже сегодняшнего.

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, спасибо.

Насчёт Китая. Мы с Вами вместе посещали Китайскую Народную Республику, участвовали в форуме. Секретом серьёзной катализации процессов, связанных с промышленным производством, в Китае является промышленная цифровизация. Они очень сильно продвинулись в этом. И масштабирование сегодня для них – уже решённый вопрос. И мне кажется, абсолютно с Вами соглашусь, это и есть основа технологического суверенитета, которую мы должны вместе создавать с использованием ускорения промышленного проектирования, промышленной автоматизации на своём программном обеспечении.

Сейчас буквально короткий вопрос. Вы сказали, что сложно выбирали платформу, но выбрали уже? С «Логосом» будете работать? Я так до конца не понял, какие вы продукты выбрали для КамАЗа.

С.Когогин: Для КамАЗа мы за базовый продукт взяли «Сарус». И «Логос» нет смысла обсуждать, мы им уже активно пользуемся.

М.Мишустин: Хорошо. Второй момент – это то, что касается «Атома». Сегодня мы видели этот проект. То, что вы делаете, – это здорово, что и дизайн свой, и все подходы свои, и концепция новая. Вопрос: а проектируете на чём его?

С.Когогин: «Атом» мы намерены проектировать именно на «Сарусе».

М.Мишустин: Намерены или уже проектируете?

С.Когогин: Намерены. Это наш совместный проект с «Росатомом».

М.Мишустин: Я буду до конца спрашивать. Вы проектировали то, что мы сегодня видели на стенде, вместе с немецким менеджером, который помогал вам, – на «Сарусе» или всё-таки пока на NX?

С.Когогин: Пока на NX.

М.Мишустин: Вот видите, я из Вас это вытащил. Но можно сделать цифровой двойник? Чтобы «Сарус» рядом был и параллельно с этим бы смотрели, как это сделано. По-другому же не бывает. Меня Александр Александрович Иноземцев потом поправит, он лучше в этом понимает. Ну делайте рядом цифровой двойник. Ведь не сделав параллельную структуру, чтобы цифровой двойник был промышленного софта, мы не добьёмся этого.

С.Когогин: Михаил Владимирович, следующий этап – мы промышленный макет создали на понятной программе, дальше проектирование будет идти на «Сарусе».

М.Мишустин: То есть обещаете?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Мы в следующем году, когда соберёмся, зафиксируем это и спросим Вас. Ну а как по-другому?

По поводу выбора, знаю, что Вы бились за это, возглавили ИЦК. Тяжело было. Команду «Сименса» нанимали бывшую, которая работала. Но на текущий момент по «Атому», мне кажется, очень важны и частные инвестиции. Я смотрю на наших участников панели, здесь есть коллеги, у которых можно привлечь инвестиции, во всяком случае, несколько из них точно могут помочь. Почему говорю? Ну явно возможности первой машины, которую делают совершенно по-новому, это очень интересно, в том числе и концепт сам.

Это я Вам помогаю, Сергей Анатольевич.

С.Когогин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, всё запомним, что Вы сказали, в следующем году спросим. Следующий – ИЦК «Железнодорожное машиностроение».

Д.Комиссаров (председатель совета директоров

АО «Трансмашхолдинг», председатель ИЦК «Железнодорожное машиностроение»): Добрый день, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

В 2022 году ИЦК было рассмотрено 11 заявок на общую сумму 10,6 млрд рублей. По итогам отбора 4 проекта на 8,3 млрд рублей одобрены и включены в перечень особо значимых. По двум из них уже выделено финансирование – 1,5 млрд, началась работа. Это «Умная диагностика» и «Цифровой формуляр». Оба решения будут готовы к 2025 году – должны быть, по крайней мере.

Два других проекта – «1Д» и «Управление требованиями» ожидают решения по новому финансированию в размере 6,8 млрд рублей. О причинах и подходах далее расскажу.

Два проекта на сумму 0,6 млрд рублей отсеяны в связи с наличием аналогичных решений в других ИЦК. Три проекта – не был представлен полный комплект, и доработанные материалы вошли в 2023 году. Это PLM, PDM – «Раздельный учёт» и «Ценообразование». Два оставшихся проекта на 1,1 млрд рублей были предварительно одобрены ИЦК, отправлены на доработку, и в связи с низким уровнем готовности технологии проекты сейчас дорабатываются.

В 2023 году рассмотрено уже также 11 заявок, из них 6 новых, 5 – доработанные с 2022 года. Четыре проекта одобрены, четыре на рассмотрении, и три проекта переданы в ЦКР, потому что это в основном ERP-системы. Это статистика.

Предварительные выводы по проблематике. За год работы, прошедший с прошлой «ЦИПР», – совместной работы с Правительством, Минцифры, Минпромом и экспертным сообществом – можно сказать, что восприятие ситуации сильно изменилось. Сформировано общее понимание, что российские компании сегодня могут обеспечить бесперебойное производство продукции, используя существующие российские решения. И отчасти иностранное ПО без поддержки.

Практически в каждом сегменте промышленного ПО есть продуктовые предложения от двух-трёх разработчиков. То есть на сегодняшний день, повторю, практически по каждому сегменту, который нужен, есть два-три российских разработчика, с которыми уже можно начинать работать. Решения, естественно, требуют доработки и кастомизации, которую, по нашей информации, снятой с разработчиков, планируют завершить в 2025, 2026, 2027 годах. Возможно, это оптимистичное утверждение, но по крайней мере такое предложение на сегодняшний день есть.

Проблематика. Выполнение поставленной задачи полной суверенизации промышленного программного обеспечения зависит, на наш взгляд, в том числе от трёх условий. Прежде всего, Вы уже сегодня упоминали, Михаил Владимирович, зрелость суверенного «железа». Второе – стабильно работающая российская операционная система. Насколько мы слышим, эти решения планируется завершить в 2025–2026 годах. После этого какое-то время займёт отладка всей системы на новой инфраструктуре, и полностью суверенная система, по нашим оценкам, может возникнуть в 2027–2028 годах.

Параллельно необходимо будет проводить очень трудоёмкий процесс переноса всего массива библиотек наработанных моделей и данных из старых, совмещённых с импортными системами, в эти новые наработки. Это с точки зрения задачи, которая стояла по полному импортозамещению, как мы её обсудили и видим внутри, ИЦК имею в виду.

Отдельный, но важный, технический вызов это использование библиотек и данных разного формата сегодня в рамках одной системы. Из предложений на рынке видим два параллельных пути развития, что даёт вариативность при выборе. Первое – это формирование единого унифицированного формата данных между участниками рынка – этот процесс сегодня идёт, компании начинают формировать эту общую среду, возможность использования одинаковых стандартов.

И второе – создание единого тяжёлого PLM, это то, чем занимается сегодня «Росатом». Мы готовы на это переходить, как только оно будет в таком полном формате.

Где мы видим проблематику. В прошлый раз обсуждали и в течение этого года неоднократно говорили, что это разработка опережающих ИТ-решений, направленных на повышение нашей конкурентоспособности, производительности, на перспективу 7–10 лет. Примеры – это всё тот же самый тяжёлый PLM и наши любимые 1D-проектирование вместе с управлением требованиями. Инвестиции в такие проекты состоят из двух частей. Это разработка ядра базы и уже дальше отраслевые настройки и кастомизация. Проблема заключается в том, что первая часть – разработка ядра – является инвестиционно не окупаемой. Просто все альтернативные мировые компании, которые двигаются, двигаются на рынке в 10–15 раз больше и с другой базой. Та часть, которая относится к отраслевой специфике кастомизации, может быть профинансирована или потребует каких-то более льготных процентов при инвестиции.

Мы предложили механизм, который связан с возможностью получения кредита с последующим списанием в случае успеха. Таким образом, разработчик берёт на себя ответственность за разработку, но имеет возможность при создании продукта вернуть инвестиции или снять с себя ответственность.

И последнее. Очень важна, на наш взгляд, институционализация той работы, которая идёт. ИЦК работа запущена, но возникает проблема, связанная с последующей приёмкой выполняемых работ. Раз.

Второе: консолидация требований к разработчикам, формирование общих приоритетов, уход от задвоения и стандарта. Объясню, что имею в виду. Мне кажется, будет очень некорректно, если мы как конкурент будем принимать разработку другого конкурента в рамках ИЦК. В этом смысле поступила инициатива создать АНО «Цифровые технологии», которая могла бы целый ряд функций выполнять. Мы её поддерживаем. Кажется, это правильная идея, мы готовы к этому присоединиться. Тогда ИЦК могли бы выполнять экспертную функцию, а надзорную, контрольную и стандартизирующую функцию, кажется, правильно передать в АНО «Цифровые технологии».

И ещё одну вещь хочу сказать. На самом деле есть очень хороший инструмент, который всем рекомендую. Это инструмент Минпрома – ГИС «Промышленность». Сегодня это место, которое является и витриной, и платформой для шеринга, для сбора проблем, потребностей, заявок. То есть место, где продукты можно маркетировать, эксплуатировать, использовать и так далее. Мы этим очень активно пользуемся.

М.Мишустин: Спасибо. Несколько слов буквально.

Первое. Вы сказали: когда будет продукт жизненного цикла (PLM), мы с удовольствием им воспользуемся. Без вас его не будет – ни без кого из тех, кто присутствует здесь. Функция заказчика очень важна, и «Росатому» будет тяжело это делать как системному интегратору, который привлекает в том числе и сложных в хорошем смысле слова разработчиков, без заказчика. Поэтому выполнение функции заказчика никто не отменял. И ваше мнение, то есть обратная связь будет важна: насколько всё в том направлении идёт.

Второе – 1Д. Слышим вас, что, конечно, тяжело создавать ядро без финансирования, начиная в общем-то не с нуля, но и не с тех позиций, где уже стоят конкуренты. Здесь возможно было бы рассмотреть специальную программу финансирования. Я бы предложил поручить проработку этого корпорации «ВЭБ.РФ», для того чтобы посмотреть, какие могли бы быть потом льготы, в том числе по списанию части кредитных средств, если вы создадите платформу, которую будут использовать другие коллеги. Здесь же «колодцы» есть не только ведомственные, а есть «колодцы» предприятий-частников. Вдруг не захочет Алексей Александрович кому-то отдавать свою платформу? Или господин Дюков, или господин Потанин… Тут вопрос и в конкуренции тоже. Если средства, которые мы будем предлагать в виде льготных субсидий, кредитования, будут достаточными для того, чтобы сделать это, то тогда нужен опцион. Опцион на то, что вы это разделите с коллегами, если государство будет за это платить. Денис Валентинович, поддержите?

Давайте тогда сформулируем поручение, если вы в том числе возьмётесь за 1Д. Я правильно понимаю, что вы готовы за это взяться?

Д.Комиссаров: Михаил Владимирович, могу сказать скромно, мы уже начали, как и обещали, с 2021 года эту дискуссию, в прошлом году уже активно заработали – собрали коллектив, продолжаем его укрупнять, разрабатываем ТЗ, отрабатываем алгоритм создания. То есть мы в процессе.

М.Мишустин: Значит, берётесь. Договорились. У меня просьба тогда – Денису Валентиновичу вместе с «ВЭБ.РФ» и Дмитрием Николаевичем посмотреть, какие механизмы могли бы быть вам полезны. Хорошо?

Д.Комиссаров: Да.

М.Мишустин: Спасибо.

Д.Чернышенко: ИЦК «Двигателестроение». Михаил Владимирович, Вы лично ознакомились с процессом сборки двигателя на «ОДК – Пермские моторы» для МС-21. Он разрабатывается корпорацией с ведущими предприятиями. И Александру Александровичу Иноземцеву удалось скоординировать огромную команду для итогового результата. Он продолжает это делать.

Пожалуйста, Вам слово.

А.Иноземцев (заместитель генерального директора АО «ОДК» по управлению НПК «Пермские моторы», управляющий директор – генеральный конструктор АО «ОДК-Авиадвигатель», академик РАН): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Важнейшие проекты, которые сегодня реализует Объединённая двигателестроительная корпорация, это двигатель ПД-14, все знают о нём. Двигатель сертифицирован, производство серийное сертифицировано, самолёт с двигателем сертифицирован. Мы находимся на стадии разворачивания серийного производства, причём невиданными темпами, такую задачу перед нами поставило Правительство.

Для организации внутренней и внешней кооперации, производственных цепочек, системы качества, послепродажного обслуживания требуются мощнейшие информационные технологии.

На базе технологического и научно-технического опыта ПД-14 создаётся двигатель ПД-8.

И вторая задача, которая находится в стадии НИР (научно-исследовательская работа), сложнейшая научно-техническая проблема, – это двигатели большой тяги класса 24–50 т, центровой двигатель ПД-35. Это вершина технологической и научной мысли в мире по сложности научно-технических, технологических проблем.

Михаил Владимирович видел «живьём» газогенератор в Перми, он прошёл два испытания на высотном стенде. И сегодня мы изготавливаем и собираем двигатель-демонстратор полноразмерный.

Исходя из этих разносторонних задач, мы поставили для себя в первую очередь задачу – из тяжёлого софта реализовать пять проектов импортозамещения.

Первый проект – это как раз организация управления производством и цепочками поставок. Это то, что сегодня крайне важно для ПД-14. И второе – это импортозамещение основных продуктов: Siemens NX, Teamcenter и Fibersim – это те продукты, которые используются при проектировании конструкций и технологий. Зелёные, закрашенные на представленных слайдах – мы завершили все процедуры, оформили гранты и начато финансирование. Три следующих второй очереди – это импортозамещение расчётного анализа (CAE-системы), это импортозамещение разработки программ для станков с ЧПУ и информационная система (это внутренняя наша, ОДК) управления знаниями, что крайне важно, чтобы все заводы и КБ корпорации имели доступ к знаниям соседей.

Эти работы находятся на стадии завершения технических заданий, и мы планируем уже в этом году закрасить их зелёным цветом, чтобы дальше разрабатывать. Крайне важно, что Правительство эту поддержку нам оказало. Мы попали под частичные санкции ещё в 2014 году. И в 2018 году Трамп конкретно по авиадвигателям подписал указ о санкциях. Поэтому мы этим занимаемся уже несколько лет. Но, конечно, без такой мощнейшей поддержки… Все сроки в прошлый раз были далеко, а те сроки, которые показаны на слайде сейчас, это сдвиг на два-три года влево. Зелёное уже согласовано, а белое – это практически потенциальные разработчики согласились. Это имеет огромное значение для продвижения этих проектов и организации импортозамещения.

Организована работа именно так, как мы понимаем. Есть задание, деньги у нас в руках, мы с разработчиками заключаем договор и разбиваем на этапы и поэтапно внедряем. Потому что ждать много лет – это неправильно. Так не делается ничего в мире, и тем более софт. Это всё организовано, и мы тут чувствуем серьёзную поддержку.

Мы оцениваем готовность сегодня конкурировать с американским софтом примерно в таких процентах, которые показаны на слайде. Крайне важно, что мы каждую нашу встречу будем эти проценты увеличивать, потому что будем идти поступательно.

Мы именно так запустили наш центр двигателестроения. Мы работаем параллельно и с ОАК, и с «Энергомашем», то есть никакого дублирования здесь не будет. Всё, что касается двигателестроения, это всё в одну точку и универсально для наших нужд.

М.Мишустин: Александр Александрович, буквально пара вопросов.

По сименсовскому продукту, по Fibersim, который композиты проектирует. Мы радовались вместе, когда заместили создание крыла для МС. На Ульяновском собирают, а делают его в особой экономической зоне, «Росатом» – углеродное волокно. Это замечательно. А по проектированию есть у нас шансы сделать российский софт?

А.Иноземцев: Да, Fibersim мы используем для проектирования полимерных композиционных материалов – это угле- и стеклопластики с разными технологиями. Здесь мы коррелируем и с ОАК, и с «Вертолётами России», которые эти технологии используют. Для этих нужд мы делаем всё.

И потом, композиты – это растяжимое понятие. Есть металлические композиты и прочее.

М.Мишустин: Полностью заместить можно, Александр Александрович?

А.Иноземцев: Полностью – это наиболее сегодня тяжело, я это говорил в прошлый раз, но задача поставлена, и мы её дожмём. Это абсолютно точно.

М.Мишустин: Когда?

А.Иноземцев: Срок у нас там – 2026 год.

М.Мишустин: Хорошо.

А.Иноземцев: А был 2029-й.

М.Мишустин: Можно ещё вопрос? Просто как специалисту.

Понимаем, что непросто всё это даётся. Есть критические точки, в том числе в тяжёлой САПР. Инвентаризация, которая показала, что не всё так плохо, – это очень важный элемент был. Это было пару лет назад. Когда мы посмотрели внимательно на рынок и посмотрели на ребят, которые занимались продуктами, которые близки к западному аналогу. Сейчас на слайде Вы как раз уровень соответствия отечественного аналога показываете по классу программного обеспечения: импортное – отечественное и проценты. Вот они уже есть: 50, 60, 70, 80% – не важно, это оценочно. Теперь вопрос: где самые тяжёлые точки?

А.Иноземцев: Конечно, самые тяжёлые точки – это проектирование, полноценное 3D-проектирование. Мы уже не знаем, что такое 1D, для нас это прошлый век. Только 3D-проектирование. Это система уравнений, которая содержит несколько тысяч уравнений, и создать программу, которая бы их оперативно решала – это огромная проблема. Но вопрос в чём? Не существует нигде, даже в Соединённых Штатах, такой программы, которая бы позволила автоматически спроектировать двигатель. Весь вопрос состоит в том, чтобы, используя базовую систему уравнений, потом верифицировать под собственный опыт и под собственные экспериментальные данные. Вот это наиболее трудно, всё в целом, на мой взгляд.

М.Мишустин: Вы сказали, что в ИЦК вместе с ОДК и ОАК, с «Энергомашем» координируете свою работу. Это очень важно. Потому что всё равно потом эти 33 ИЦК будут агрегироваться, то есть они будут всё равно использовать единые продукты (и количество их уменьшится) – решения универсальные. Мы сейчас собрали всё, что было, и пытаемся сделать лучшее. И это очень важно – использовать в принципе единые решения там, где можно. Невозможно строить двигатель без полной координации, в том числе и по техническим требованиям, с ОАК и ОДК.

Теперь крайний вопрос. Как дела с ПД-8?

А.Иноземцев: ПД-8 летать начал. Непросто, конечно, в такие сроки реализовать. Это примерно в два раза быстрее – Денис Валентинович нам поставил задачу, – чем было с ПД-14.

М.Мишустин: Меньше четырёх лет получается.

А.Иноземцев: Да, это очень непросто. Слава богу, есть базис – ПД-14, это позволяет минимизировать технические риски. Но задача суперсложная.

Мы все отмобилизованы. Денис Валентинович нас регулярно воспитывает. Поэтому работаем.

М.Мишустин: Я понимаю. Главное, чтобы это было безопасно. Я думаю, эта мысль есть у всех, в том числе у тех, кто сейчас на сцене. По безопасности, я знаю, Денис Валентинович очень ответственно к этому подходит. Здесь надо иметь полную уверенность.

А.Иноземцев: Это мы понимаем.

М.Мишустин: Но правильно я понимаю, что это всё-таки 2024 год?

А.Иноземцев: Стараемся.

М.Мишустин: Нет, конец 2023-го и 2024 год. Но конец 2023-го и 2024-й – это примерно месяц разницы. А можно и два дня. Денис Валентинович, скажите.

А.Иноземцев: Я там соисполнитель и не могу за головного исполнителя отвечать.

Д.Мантуров: Михаил Владимирович, для меня каждый месяц на вес золота. Поэтому не расслабляйте коллег моих, пожалуйста. Конец года – мы должны получить сертификат типа.

М.Мишустин: Сертификат – да. Если Вы о сертификате, то да.

Спасибо, Александр Александрович.

Д.Чернышенко: Спасибо большое. ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» показал один из самых высоких уровней скоординированности. Михаил Владимирович, Вы его обозначили как один из лидеров на стратсессии. Действительно, пример эффективной организации работы ИЦК. Коллеги преодолели критическую зависимость от импортных решений, и мы видим 100% покрытие ИТ-ландшафта отечественными решениями, уверенную ориентацию на экспорт. И самое важное, что в ближайшее время, насколько мы знаем, коллеги подписывают юридически значимые соглашения со всеми участниками консорциума ИЦК для совместного использования софта.

Александр Валерьевич, Вам слово.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

У нефтегазовой отрасли есть значительный потенциал для развития, но при этом есть и достаточно серьёзные вызовы, на которые мы должны ответить. Если говорить о реализации потенциала, она будет зависеть и от того, насколько активно мы будем внедрять современные цифровые решения в бизнес-процессы по всей цепочке создания стоимости – от геологоразведки до сбыта. По нашей оценке, экспертной оценке, экономический эффект от цифровой трансформации отрасли составит до 1 трлн рублей уже к 2030 году. Для того чтобы этот потенциал реализовать, нужна безусловная консолидация усилий как отрасли, так и разработчиков. И идея создания ИЦК была очень правильной.

В наш ИЦК – «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» – вошло 13 крупнейших отраслевых компаний.

Работа в рамках ИЦК по выбору особо значимых, критических проектов импортозамещения ИВТ была разбита на этапы. Было несколько итераций. Результатом этой работы стало то, что осенью прошлого года мы отобрали 28 особо значимых проектов. Государственного финансирования на реализацию этих проектов мы не просили, разработка их идёт в рабочем порядке компаниями-участниками. И реализация происходит в соответствии с «дорожными картами». В основном все эти проекты будут реализованы к 2025 году.

Одновременно с задачей определения критических, особо значимых проектов мы поставили перед собой стратегическую задачу – тщательно проанализировать весь отраслевой ИТ-ландшафт в разрезе функциональных бизнес-процессов. Что уже было сделано в рамках этой задачи? Первое: была составлена универсальная карта функциональных бизнес-процессов. Индустриальный бизнес-ландшафт нашей отрасли – это декомпозиция до второго уровня. Второй уровень – это 103 процесса. Например, процесс первого уровня – это поиск, второй уровень – это сейсмика, это оценка перспективных участков, геофизические исследования и так далее.

На втором этапе мы сформировали перечень всего отечественного индустриального ПО по каждому бизнес-процессу. Всего было выявлено 658 отечественных решений, разработанных или находящихся в разработке. Мы определили уровни технологической готовности этих решений. 469 решений с уровнем готовности 9, и 189 решений с УГТ (уровень готовности технологий) ниже 9.

Какие общие выводы можно сделать по ситуации с индустриальным ПО в нашей отрасли? Как сказал уже Дмитрий Николаевич, критической зависимости от зарубежных решений нет. Конечно, ряд зарубежных решений является более эффективным, имеет большую функциональность за счёт более продвинутой алгоритмизации, более богатых библиотек, бесшовности. Но на это есть объективные причины, поскольку эти зарубежные решения создавались на протяжении десятилетий, было несколько вендоров, глобальный рынок и все нефтяные компании использовали эти решения. Мы начали позже, наши решения моложе. И в принципе на данный момент, может быть, они функционально уступают. Но наше преимущество в том, что мы начали эту работу в более современном технологическом стеке. И мы используем открытые архитектурные платформы, что позволит нам потратить меньше времени на разработку и внедрение этих решений. То есть мы сможем пройти этот путь быстрее.

Часть иностранных решений мы ещё можем использовать без какого-то операционного риска, поскольку они работают у нас в закрытом контуре. Тем не менее мы ставим перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт на 100% исключительно российскими решениями.

Следующие наши шаги: во-первых, завершить разработку и реорганизацию этих 28 особо значимых проектов. А на втором этапе мы поставили перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт отечественным ПО. Что нужно сделать, чтобы достичь этой цели? Нужно решить несколько задач: во-первых, продолжать работу по актуализации этого ландшафта. Второе. Для тиража решений между компаниями, чтобы этот тираж был бесшовным, очень важно иметь единые стандарты и принципы в области разработки индустриального программного обеспечения. Это и совместимый технологический стек, и единые принципы в области интеграции данных и процессов, это и стандартизация функционала этого ПО. Кроме единых стандартов и принципов, очень важно для создания и внедрения ПО иметь единую среду разработки. И сейчас с коллегами мы ведём работу по созданию единых механизмов и единых инструментов, которые позволят разрабатывать эти решения быстрее, качественнее и эффективнее. В качестве таких инструментов и механизмов могут быть и репозиторий кода, и элементы DevSecOps, и готовые компоненты решений, и отраслевые прикладные платформы.

Маркетплейс – четвёртая важная задача. Это открытый каталог наиболее востребованных решений для возможности переиспользования этих решений. Кадры, о чём уже сказал Михаил Владимирович, тоже очень важное направление нашей работы. Более 100 компаний-разработчиков, которые специализируются на разработке ПО для нашей отрасли, заявлены. Но если говорить об их компетенциях, то в основном, конечно, это компетенции общего профиля, в то время как наша отрасль имеет свою достаточно сложную специфику.

Как было сказано, мы ставим перед собой задачу создания продукта с экспортным потенциалом. Поэтому уже сейчас мы занимаемся активным поиском новых рынков и будем стараться выводить наши продукты на рынки Ближнего Востока, Азии, Центральной Азии и Африки.

Задачи, которые перечислены, в принципе выходят за рамки работы ИЦК. Поэтому мы приняли решение создать индустриальный консорциум «Нефтегаз». В него в основном войдут те компании, которые уже входят в ИЦК, к ним добавится компания «ЕвроХим», но на последующем этапе мы будем рады приветствовать в этом консорциуме также и компании из других отраслей. Мы ждём и технологические компании, нам нужны технологические партнёры. Это могут быть компании VK, «Яндекс», «Ростелеком». И конечно, мы будем приветствовать вхождение компаний из дружественных стран.

Мы, как и было сказано, собираемся подписать соглашение о создании этого консорциума, основных принципах и направлениях работы в рамках Петербургского экономического форума.

К 2028 году мы ставим перед собой задачу на 100% покрыть весь ИТ-ландшафт отечественными решениями. И при этом мы ставим задачу, чтобы эти решения соответствовали или превосходили зарубежные аналоги. Вторая задача – это создание каталога индустриального ПО, чтобы эти решения были доступны для тиража. И третья задача – это создание общей среды, инструментов разработки и внедрения, прикладные платформы.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, спасибо огромное! Три очень коротких вопроса. Первый: доступность решений, о которых Вы сказали, для других компаний и через что это будет реализовано? Второй: задачи вашего консорциума не войдут ли в противоречие с ИЦК – индустриальными центрами компетенций – с тем, что вы делаете в отраслевом масштабе? И третий вопрос – это венчур. Занимаетесь ли венчурными фондами, отраслевыми, чтобы растить компании, в том числе и те, которые у вас сейчас будут отобраны для своих решений, чтобы потом их ещё использовать и для других решений, для других ИЦК?

А.Дюков: Конечно, этот инструмент мы будем использовать. Как я и сказал, у нас огромный ландшафт. И если говорить только о декомпозиции бизнес-процессов до второго уровня, это 103 процесса, а если декомпозировать ниже, то, соответственно, этих бизнес-процессов тысячи. И мы заинтересованы в том, чтобы мобилизовать усилия всех разработчиков, поэтому со своей стороны будем оказывать всяческую поддержку для того, чтобы этих разработчиков развивать, чтобы росла их квалификация, и поддерживать в том числе через различные венчурные механизмы.

М.Мишустин: Дадите ли решения другим компаниям и как, через какой механизм?

А.Дюков: Да. Как я и сказал, задачи, которые мы ставим перед консорциумом, это в том числе и создание каталога, маркетплейса. Решения будут размещаться в этом каталоге. Кстати, мы приступили к его созданию и сейчас начинаем разрабатывать информационно-аналитические задачи, портал, который как раз и позволит координировать компаниям между собой выполнение тех задач, которые мы ставим перед собой. Поэтому эти решения будут в общем доступе и открыты для тиража.

М.Мишустин: Хочу в первую очередь вас поблагодарить за лидерство в этой области. Говорю абсолютно объективно. Я посоветовался со всеми коллегами, министрами, с Дмитрием Николаевичем (Д.Чернышенко), сейчас мы говорили с Денисом Валентиновичем (Д.Мантуровым): Александр Валерьевич подаёт пример ответственного отношения к индустриальному центру компетенций. Дело даже не в средствах или субсидиях, а в том, что практически задача описана и есть абсолютно конкретные сроки достижения до 100%. Здесь хотелось бы поблагодарить и только пожелать удачи. И необходимо активнее вовлекать коллег, смотреть, какие из решений можно тиражировать, масштабировать, как в индустриальных центрах компетенций, так и просто для компаний, заинтересованных в применении лучших практик. Спасибо!

Д.Чернышенко: ИЦК «Металлургия». «Северсталь» – лидер. В начале года, кстати, объявили о планах удвоить продажи в СНГ – отличная динамика. ИЦК создаёт кросс-индустриальные проекты. Коллеги, что очень важно, исповедуют открытый стандарт в противовес западным монопольным системам в производстве, автоматизации и управлении технологических процессов. Мощный экспортный потенциал на рынке дружественных стран, где вы представлены.

Прошу, Алексей Александрович.

А.Мордашов (председатель совета директоров, генеральный директор ПАО «Северсталь»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемый Дмитрий Николаевич! Уважаемые участники форума!

Спасибо за предоставленную возможность выступить.

Я бы хотел рассказать об итогах работы ИЦК «Металлургия». В составе ИЦК «Металлургия» – 18 компаний, входящих в нашу отрасль. Возглавляет ИЦК генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв. Между компаниями налажено рабочее взаимодействие. Мы достаточно ясно понимаем ситуацию с ландшафтом программных продуктов и в целом испытываем достаточно высокую степень уверенности, что у нас не будет больших рисков в связи с уходом западных вендоров.

Сегодня сформирован портфель из 25 проектов, он фактически удвоился за год по сравнению с первоначальным портфелем. 14 проектов из этих 25 признаны особо значимыми. Общая стоимость разработки этих проектов составляет 11 млрд, и 90% этих средств покрывается за счёт самих компаний.

Говоря об особо значимых проектах, хотел бы отметить, что из 14 проектов 7 находятся в проработке, 3 проекта ведёт компания «Норильский никель», 2 проекта – компания «Металлоинвест», 2 – «Северсталь». Вообще надо отметить, что из компаний, входящих в нашу группу, три компании очень часто выступают якорными заказчиками – это «Норникель», «Металлоинвест» и «Северсталь».

На графике видны сроки сдачи объектов. Последняя сдача программного обеспечения, последний срок – 2026 год. Мы в целом оптимистично смотрим на выполнение наших обязательств по сдаче этих продуктов.

Здесь есть очень важные проекты, такие как диспетчеризация подземных горных работ, горное планирование, ГГИС, которую делает «Норильский никель».

В нашем портфеле также два проекта, которые делает «Металлоинвест», – это SCADA (система сбора данных) и диспетчеризация открытых горных работ.

Мы считаем, что все эти проекты имеют определённый экспортный потенциал в странах СНГ, странах БРИКС и даже дальнего зарубежья.

Говоря о проектах, которые ведёт сама «Северсталь» в рамках ИЦК, хотелось бы отметить два проекта, которые мы делаем. Это проект «Mes Металлургия» – по сути, на замену того программного продукта, того софта, который разрабатывают западные поставщики. Мы считаем, что примерно с 2024–2025 годов можем ждать сложностей с эксплуатацией этого продукта, и делаем его аналог. Стоимость – 1,2 млрд, при этом мы получили грант на 480 млн рублей. Хотел бы сказать большое спасибо Правительству Российской Федерации, Вам, Михаил Владимирович, за эту инициативу.

Есть ещё один проект – по планированию, который должен заменить нам продукт Advanced Planner, планирование в SAP, который тоже, мы считаем, постепенно уходит, его дальнейшая эксплуатация будет всё более и более сложна, и мы не можем делать доработки. Поэтому мы делаем продукт, который замещает этот продукт SAP. Стоимость – 1,5 млрд, из которых 600 млн мы тоже получили в виде гранта в результате конкурса.

Оба проекта являются частью сквозного ландшафта IT-инфраструктуры компании и будут встроены в эту инфраструктуру.

Хочу подчеркнуть, что мы всё время имеем в виду дальнейшее тиражирование этого продукта, возможное использование другими компаниями и стараемся вовлекать другие компании по возможности в определение целей и задач и проектировать продукты по модульному принципу.

У нас уже восемь семинаров с заказчиками проведено, порядка 400 требований определено.

Говоря о готовых проектах в металлургии – их 12, по четырём направлениям: безопасность, производство, развитие персонала и автоматизация корпоративных процессов. И здесь мы опираемся, с одной стороны, на те наработки, которые уже во входящих компаниях есть. Здесь представлены наработки четырёх компаний: «Металлоинвеста», «Норильского никеля», ММК и «Северстали». И конечно, делаем продукты, которые нам потребуются для того, чтобы замещать софт западных вендоров, который, мы считаем, будет уходить.

И в завершение, Михаил Владимирович, хотел бы озвучить ещё один вопрос, который Вы уже подняли в Вашем вступительном слове, – это создание элементной базы и создание решений по замене системы АСУ ТП, которая есть на наших предприятиях. Здесь, как Дмитрий Николаевич сказал, создана рабочая группа при поддержке Минпромторга, сопредседателями в которой являются «Еврохим» и «Северсталь», участниками – «Норильский никель», «ФосАгро», «Уралхим», ассоциация «Индустриальные инновации» – из других ИЦК. И целью этой рабочей группы является инициатива по созданию отечественной АСУ ТП, действия по созданию которой можно условно разбить на две части.

Первая – это написание нового открытого кода. Сегодня мы пользуемся АСУ ТП, которая базируется на proprietary-продуктах таких поставщиков, как GE и Siemens, и сегодня они стали нам недоступны и закрыты для дальнейшей доработки. Мы считаем, что правильно было бы создать национальный софт, который бы обеспечил функционирование АСУ ТП и был открытым, к которому могли бы присоединиться все, все могли бы дорабатывать его, и он бы не ставил нас в зависимость от конкретного поставщика.

И конечно, есть очень серьёзный вопрос элементной базы. Здесь хотелось бы обратиться, Михаил Владимирович, к Вам и Правительству в целом с просьбой проработать этот вопрос вместе с нами. Мы, промышленность, готовы выступать партнёрами, полигоном и так далее. При этом это очень капиталоёмкий проект, и, конечно, он требует активного участия науки, с тем чтобы появилась российская элементная база, позволяющая нам реализовывать все контроллеры, датчики и так далее, которые необходимы для функционирования АСУ ТП.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что в целом наша рабочая группа достаточно динамично развивается. Большое спасибо всем коллегам, которые работают в ИЦК. Инициатива Правительства очень помогла нам, так сказать, собраться вместе и посмотреть критически на то, что происходит.

М.Мишустин: Алексей Александрович, спасибо. Вы в том году не были столь оптимистичны.

А.Мордашов: Не был.

М.Мишустин: Сейчас два вопроса по тому году, а потом позвольте прокомментировать.

Мы говорили о турбине, которую вы «Татэнерго» должны были поставить в 2023 году. Сделали?

А.Мордашов: Мы её делаем. У нас несколько сдвинется срок. Наш первоначальный срок поставки был – осень 2023 года, мы сделаем это к концу 2023 года. Но достаточно уверенно смотрим на эту возможность.

М.Мишустин: Мы подробно обсуждали проектирование турбины.

А.Мордашов: Да, мы сделаем турбину ГТЭ-170 для «Татэнерго».

М.Мишустин: Отлично.

Тиражирование электрозаправок. Тоже говорили.

А.Мордашов: Да.

М.Мишустин: Я готовился, смотрел, о чём мы с Вами говорили в прошлом году.

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Тиражирование электрозаправок получилось?

А.Мордашов: Первое – да. Мы сделали пилотную установку, она показала свою работоспособность. Сейчас мы прорабатываем проект – «Силовые машины» с «Лентой», чтобы сделать электрозаправки на парковках «Ленты». Они достаточно большого размера. И конечно, будем обращаться за субсидированием, за поддержкой государства. Сегодня есть программа, позволяющая субсидировать установку, и она позволяет нам свести экономику.

В целом этот проект мы считаем перспективным и хотим его реализовать. Мы запланировали в ближайший год выйти на возможности производства 500 заправочных станций в год. И всерьёз видим в этом возможность создания нового бизнес-направления – не самого большого, может быть, но достаточно перспективного.

М.Мишустин: Очень важный элемент. Многие этим занимаются. Это будет стимулировать в том числе и производство электротранспорта. Может, «Атом» будет у вас заправляться.

А.Мордашов: Мы готовы.

М.Мишустин: Я про проект, о котором Когогин докладывал.

Алексей Александрович, хочу в первую очередь Вас поблагодарить. Знаю, что на сегодняшний день Вы очень ответственно отнеслись к ИЦК. В «Сколково» недавно ребят собрали – стартапы, которые в этой области на сегодня могут быть перспективными. Наверное, тоже отбираете хороших ребят. Здесь очень важно тоже, мне кажется, думать над созданием отраслевых венчурных фондов. Этих ребят надо поддерживать. Вообще, у меня есть идея дать поручение Минэкономразвития и Минцифры совместно с Минпромторгом продумать элементы льготного, если хотите, инвестирования в IT-отрасль с этой точки зрения. Надо подумать. Именно в отраслях, значимых для государства, – в области систем промышленного использования, автоматизации промышленности. Давайте об этом подумаем. Такое поручение мы сформулируем.

Здесь Борис Нуралиев, который занимается очень серьёзно импортозамещением своих программных продуктов, в том числе которые вы применяете. Можно два слова: как у вас с этим дела? Знаю, что вы работаете вместе с коллегами.

Б.Нуралиев: Михаил Владимирович, мы в конце декабря подписали соглашение с Правительством, и это сильно нас стимулировало перебросить на эти задачи, добавить ресурсов, чтобы быстрее делать, и наиболее талантливых людей туда перебросить – это самый дефицитный у нас ресурс. В целом занимаемся, да. Надеемся всё в сроки сделать.

М.Мишустин: Вы как-то так осторожно сказали, что в принципе хорошо.

По срокам – не может не радовать то, что Алексей Александрович доложил. Понятно на сегодняшний день по срокам. Но ещё раз скажу, что отраслевые венчурные фонды и возможности подтягивания стартапов крайне важны в этой истории.

Спасибо.

Д.Чернышенко: Спасибо.

Финальный на сегодня – «Норильский никель», лидер на мировом рынке палладия, никеля, платины, кобальта и так далее. Производственные отделения группы расположены не только в России, но и в Финляндии, ЮАР. Они точно нам помогут реализовать экспортный потенциал. Коллеги участники двух ИЦК – «Металлургия» и «Экология», поскольку сфокусированы на экологически ответственном подходе.

Владимир Олегович, Вам слово.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норильский никель”»): Уважаемый Михаил Владимирович! Прежде всего хотел бы сказать, что инициированное Вами создание ИЦК стало жизнеспособным и эффективным механизмом, который позволяет создавать интересные продукты. В частности, система предиктивного мониторинга является хорошим примером упомянутого Вами цифрового моделирования, позволяющего и воздействовать на производственные процессы, и избегать лишних затрат при установке датчиков и так далее. И причём это также является примером того, когда мы не заменяем существующее иностранное программное обеспечение, а создаём своё новое, авторское.

Что касается проектов, упомянутых Алексеем Мордашовым, в области горного планирования, то они интересны, во-первых, тем, что все созаказчики тесно взаимодействуют и формируют свои требования, что позволяет нам рассчитывать на быстрое и эффективное внедрение этих проектов, когда они будут готовы, к концу 2024 года. И создают, соответственно, хорошую возможность для их тиражирования, потому что они же являются неплохим примером взаимодействия между различными ИЦК. И в данном случае, в частности, с ИЦК «Росгеологии», где геологоразведка, которая разрабатывается нашими коллегами, как бы подхватывается проектами в области горного планирования.

Кроме того, поскольку мы говорим об инвестициях в этот процесс, то важна проблематика монетизации. И для того, чтобы внедрять эти проекты, мы подумали пойти по тому же пути, о котором говорил Александр Дюков, то есть подумали о создании платформенных решений. Но поскольку требуется большое количество стейкхолдеров для дальнейшего внедрения и продвижения и нужна обратная связь, то мы хотим ещё и провериться на нашем ИЦК с применением цифровых технологий в создании совместного интеллектуального продукта. Поскольку он создаётся в складчину, то в принципе можно учитывать роль каждого в его создании и при последующем внедрении роялти между участниками процесса делить. А это позволяет, во-первых, более эффективно получать обратную связь, быстрее совершенствовать алгоритмы и создавать справедливую систему распределения интеллектуального труда. Если мы говорим об этом как об инвестиционном процессе, то, на мой взгляд, это важно. Это сопровождается и более общим развитием рынка цифровых финансовых активов, поскольку это является не чем иным, как цифровым финансовым активом в области интеллектуальной собственности. Ваше поручение по совершенствованию налогового законодательства в этой области находится сейчас в проработке с Минфином и Центральным банком, и качество диалога высокое по этому вопросу.

В завершение хотел бы сказать о том, что у нас есть ряд предложений. Речь идёт о синхронизации сроков перехода на отечественное ПО в области критической инфраструктуры. Было бы неплохо синхронизировать его с графиком работы ИЦК, поскольку, строго говоря, нам, кроме как из ИЦК, больше неоткуда взять замены. Поэтому это было бы хорошо синхронизировать. Тем более что предусматриваются стимулирующие и наказывающие механизмы за это. Хорошо бы, чтобы у предприятий была возможность опереться на результаты работы ИЦК. То же самое касается и отечественного «железа», о котором было упомянуто. Возможно, тут уже звучали такие предложения – создать какие-то аналогичные ИЦК инструменты в области элементной базы. Это тоже важно, переход на элементную базу тоже важен, потому что в отрыве от неё, боюсь, просто переход на наше отечественное программное обеспечение нам полностью не даст суверенитета, о чём коллеги уже говорили.

И последнее из предложений. Оно касается создания «ГосТеха» как, на наш взгляд, очень важной, перспективной экосистемы, которую государственная информационная система привела бы к единому стандарту. Сегодня эти государственные информационные системы очень быстро плодятся, и мы не успеваем за ними, а во-вторых, они не отвечают общему стандарту. В частности, по компании «Норильский никель» мы взаимодействуем по 74 государственным информационным системам, из которых четыре уже находятся на «ГосТехе» и шесть в стадии перехода. Соответственно, 64 висят в воздухе. Хорошо было бы объявить мораторий на создание государственных информационных систем не в стандарте «ГосТеха», а миграцию существующих провести по какому-то открытому графику, по понятному, чтобы предприятия могли осознанно и качественно на такую систему перейти.

Кроме того, для нас было бы очень привлекательно, если бы можно было, Михаил Владимирович, создать какие-то единые стандарты, единую библиотеку стандартов данных, которая управлялась бы «ГосТехом», с тем чтобы нам в разных стандартах данные не предоставлять.

И, на мой взгляд, более раннее подключение бизнеса к обсуждению того, какие в принципе могли бы быть эти государственные информационные системы, тоже помогло бы избежать некоторого отрыва иногда от наших технологических процессов. По Вашему поручению аналитику на этот счёт, первый срез аналитики мы подготовили. И если бы Вы поручили кому-нибудь по этому вопросу с нами подробнее поработать, это бы нам сильно помогло.

М.Мишустин: Владимир Олегович, спасибо. Вы не новичок в этой отрасли, но новичок на «ЦИПР», в том году не принимали участие. Хочу Вас поблагодарить: активно подключились в этом году. Знаю, что в ИЦК «Металлургия» очень активно работаете. Что ещё очень важно, вы инвестировали в целый ряд компаний, связанных с информационными технологиями, целый цикл выстраиваете, цифровыми финансовыми активами занимаетесь, причём теми, о которых мы договорились с точки зрения безопасности. И регулирование в этой области – также очень важный элемент, который вы двигаете. Теперь что касается поставленных Вами вопросов.

Первое. Как говорят, у каждой проблемы есть фамилия, имя, отчество, а у каждых избыточных данных есть структура и формат. Мы с Вами говорили об этом. Пожалуйста, представьте в этом смысле избыточность данных и пересечения, которые сегодня есть. Мы обязательно это будем регулировать, потому что я прекрасно понимаю, что избыточность точно не порождает хорошего, а только увеличивает трудозатраты. Это первое. Это что касается регулирования.

Здесь и до «ГосТеха», до миграции соответствующих информационных систем на «ГосТех», мы поработаем.

Второе – по поводу предложения по созданию такого же центра компетенций в области электроники, элементной базы. Поддерживается. Мы об этом говорили. Сейчас мы обменялись, в том числе с Денисом Валентиновичем... Здесь мне важно ваше участие. Это технологически очень непростая история. Понятно, что единицы компаний обладают определёнными элементами. На Николая Геннадьевича Снопкова (Первый заместитель Премьер-министра Республики Беларусь) смотрю, очень неплохие задатки и заделы в Белоруссии. Сразу обращаю Ваше внимание, мы взаимодействуем. Но здесь, думаю, поддержим и обязательно об этом также поговорим. Ещё было бы важным, если бы в цикле формирования пула компаний, в которые вы делаете инвестиции, мы бы договорились в ИЦК о каких-то направлениях. Понятно, что бизнес в хорошем смысле слова ищет максимизацию прибыли, ищет интересные компании. Но нам очень важно определить векторы государственной поддержки на самых важных направлениях и выбрать те компании, которые, к сожалению, не будут способны инвестировать огромные средства в ядра или ещё какие-то вещи, которые мы будем поддерживать. Это государственно-частное партнёрство, стесняться здесь не надо. Невозможно делать такие продукты как без государственной поддержки, так и без частной. И это взаимодействие нужно тонко просчитать. Уверен, что вместе у нас это получится. Ещё раз хотел бы поблагодарить за участие.

В.Потанин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, мы просили бы Вас подвести итоги нашей сегодняшней сессии.

М.Мишустин: Уважаемые коллеги!

В первую очередь хочу поблагодарить всех вас, руководителей индустриальных центров компетенций и компании за эту пленарную сессию и за работу, которую мы вместе начали год назад.

Уже есть первые результаты внедрения донастроенных отечественных цифровых решений. И сейчас самое главное – не потерять темп, не растратить экспертный потенциал и вовлечённость крупнейших производственных холдингов страны, чтобы выполнить поставленную Президентом задачу по достижению технологического суверенитета России.

Мы сегодня обсудили много вопросов, наметили целый ряд шагов, которые предпримем в ближайшее время. Подведу некоторые предварительные итоги.

Первое. Уже в этом году должна быть запущена вторая волна проектов индустриальных центров компетенций. Не все из них были проработаны в прошлом году. И для некоторых потребовалось больше времени. Мы понимаем это. Но сейчас они с отраслевыми заказчиками согласованы. И объём дополнительных средств государственной поддержки определён. Попрошу Министерство финансов предусмотреть необходимые 11 млрд рублей, чтобы начать их реализацию. Это первое.

Второе. Важно уже сейчас приступить к формированию перечней типовых отраслевых объектов, чтобы к тому моменту, когда поправки в закон о безопасности критической информационной инфраструктуры вступят в силу, мы были готовы и полностью уверены, что ничего не выпало из поля нашего зрения. Проекты центров компетенций по всем ключевым для промышленности объектам критической информационной инфраструктуры были определены. Мы работали над этим. И сроки перехода на отечественные решения увязаны с их готовностью.

Министерству цифрового развития необходимо с отраслевыми ведомствами организовать работу по формированию перечней типовых объектов.

Третий блок. Как мы уже убедились в ходе нашей дискуссии, большинство проектов компании реализуют за счёт собственных средств. Принципиально важно, чтобы эти инвестиции были максимально эффективны. И мы готовы облегчить разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Это, соответственно, предоставление им статуса системно значимых. Но при условии, что эти вложения пойдут исключительно на развитие цифровых продуктов.

С учётом внесённых в Государственную Думу поправок прошу Минфин совместно, Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Чернышенко), с Минцифры подготовить законодательные изменения, которые устанавливают статус единственного поставщика для системно значимых разработчиков.

Четвёртое. Многие сегодня говорили, что компании готовы вкладываться в ИТ-разработки. Более того, либо уже создали, либо серьёзно рассматривается возможность запуска венчурных фондов для инвестирования в отраслевые направления информационных технологий. Значит, вы видите не только перспективы отечественных разработок, но и финансовую выгоду. Это очень важно.

Хорошо, если больше компаний станут создавать такие отраслевые венчурные фонды – я просил об этом коллег сегодня, – это будет иметь созидательный эффект прежде всего для молодых стартапов, которые нуждаются в ресурсах для реализации своих идей, проектов. Сегодня их на выставке видели. И государство в свою очередь снимет избыточные ограничения, с которыми предприниматели сталкиваются, когда пытаются привлечь частные инвестиции в развитие ИТ.

Прошу Министерство финансов, Минцифры, Минэкономразвития подготовить изменения в законодательство, которые предусмотрят стимулирование привлечения венчурных инвестиций в российские ИТ-компании, о чём я уже сказал во время дискуссии.

И в заключение – о реализации долгосрочных проектов на ранней стадии.

Мы сейчас подробно говорили о средствах, которые можно будет направить на реализацию ИТ-проектов. Важная тема.

Прошу также Минфин проработать вопрос расходования на эти цели части отчислений за использование зарубежного программного продукта до перехода на отечественные решения. При необходимости подготовить изменения в законодательство.

Меры и проекты, как принятые ранее, так и те, о которых мы говорили сегодня, позволят иметь в России больше качественных цифровых решений. При этом важно помнить, что за любым программным продуктом стоят конкретные люди – программисты, разработчики, которые его создают. Хотел бы сказать спасибо всем, кто работает в этой сфере, помогают сделать нашу страну независимой в информационных технологиях. Принятый комплекс мер поддержки ИТ-отрасли позволил сохранить основной состав специалистов, даёт возможность реализовываться в этой профессии, открывать своё дело, заниматься в том числе и творчеством – и в науке, и в ИТ-отрасли это ярко проявляется. И делать это прежде всего дома, на родном языке, в привычной среде.

А тем, кто ещё не принял решение о возвращении на родину, процитирую нашего Президента Владимира Владимировича Путина: «Там тоже хорошо, но дома лучше».

Уважаемые коллеги, сегодня был откровенный и конструктивный разговор. За год с нашей последней встречи сделано, я считаю, много, но, конечно, предстоит сделать ещё больше, чтобы выполнить задачу, которая поставлена главой государства, по достижению технологического суверенитета страны. Для этого нужно, не сбавляя темпов, продолжать перевод объектов критической информационной инфраструктуры на отечественные ИТ-решения, проводить собственные исследования и разработки, чтобы обеспечить устойчивость отраслей экономики и социальной сферы.

Считаю полезным в дальнейшем проводить такие мероприятия, как сегодняшний форум, ежегодно, чтобы держать руку на пульсе.

Друзья! Желаю вам всем продуктивной работы. И всего доброго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389129 Михаил Мишустин

Встреча с губернатором Московской области Андреем Воробьёвым

По окончании посещения Федерального детского реабилитационного центра Президент провёл рабочую встречу с главой Подмосковья Андреем Воробьёвым.

А.Воробьёв: Владимир Владимирович, добрый день!

В.Путин: Ещё раз здравствуйте!

Как дела, Андрей Юрьевич?

А.Воробьёв: Спасибо, что в Подольск сегодня приехали. Сегодня 1 июня – особенный день. Понятно, что детей мы любим 365 дней в году и всю жизнь, но для нас очень важен этот центр – на самом деле.

В.Путин: Я думаю, что вообще для этой огромной агломерации да и для всей страны [очень важен].

А.Воробьёв: Здесь же можно и стационарно проходить курс лечения – 20 дней, если нужно – больше, а можно проходить амбулаторно.

Мы разговаривали с врачами. Здесь рядом располагается лес – мы сделаем парк, пять гектаров, для того чтобы можно было и внутри заниматься, и, соответственно, в лесу было всё необходимое. Необходимое – это тренажёры, какие-то вещи, которые также продолжают все эти курсы.

Реабилитация очень востребована у нас, в Подмосковье. В Мытищи к нам дети приезжают из разных тоже территорий – 76 территорий. Поэтому тема «здраво» очень чувствительная. Поэтому мы этим занимаемся.

В.Путин: Сколько сейчас в Московской области проживает людей?

А.Воробьёв: В Московской области зарегистрировано десять миллионов, по переписи – восемь с половиной. Самый быстрорастущий регион, извините за нескромность, Московская область.

Но это понятно, это подтверждается в том числе и стройкой. Причём если раньше мы МКД – многоквартирные дома – строили, то сейчас начали первые проекты ИЖС. И они, похоже, идут успешно. Понятно, что есть разные сложности. И благодаря в том числе Вашему решению по ипотеке: раньше же не было на ИЖС ипотеки, сейчас – пожалуйста, ты можешь взять, эта программа работает, и мы видим первые результаты.

Поэтому регион растёт, и каждый год мы фиксируем и новых школьников, и дошкольников. Строим школы ударными темпами.

В.Путин: Андрей Юрьевич, Вы сейчас про стройку сказали. Знаю, что у Вас, наверное, самым острым образом стоял вопрос с дольщиками. У вас сколько, 117 тысяч, по-моему, было?

А.Воробьёв: Да, точно.

В.Путин: Мы с Вами года два или три говорили о том, что в этом году, в 2023-м, мы договаривались, Вы проблему эту решите, хотя казалось, что её решить невозможно при таком объёме проблем. Знаю, что в целом ситуация исправляется. Удастся Вам, как мы и договаривались, в конце 2023 года эту проблему закрыть?

А.Воробьёв: Владимир Владимирович, цифра была очень большая – не хочется о грустном говорить. Когда Вы с меня потребовали срок – «когда закроешь», – по-моему, было 30 тысяч или 32 тысячи дольщиков. 32600 – Вы тогда ещё меня поправили.

Благодаря Вашему решению был создан фонд «ДОМ.РФ». Вместе с федеральным Правительством, плюс наши застройщики – все участвовали в том, чтобы эту проблему решить. Сейчас 12 тысяч осталось. В конце этого года мы должны всем выдать ключи и дальше ещё какое-то время будем догонять, социальные объекты строить, пока люди будут ремонт делать.

Но ключевое: очень похоже, то, что Вы поручали, у нас получится сделать, и на это были потрачены, я честно скажу, большие ресурсы и федеральные, за что огромное спасибо – за поддержку, и наши, региональные, и внебюджетные.

Сейчас эскроу [счета] – Вы сами проводили многочисленные совещания по настройке этой системы, и, слава богу, это исключает сегодня, очень похоже, что исключает, какие-либо трюки с недобросовестными застройщиками. Поэтому строим.

В.Путин: До конца года проблему решите.

А.Воробьёв: Да. Разрешите, я Вам доложу отдельно, это очень чувствительная тема, я знаю.

В.Путин: Хорошо. Всё это понятно, что федерация помогает и вы свои деньги вкладываете, а вкладываете потому, что в целом экономика, хозяйство растёт, экономика улучшается, ситуация в промышленности, финансовые возможности улучшаются.

А.Воробьёв: У нас сразу с Вами так разговор пошёл, что я даже не успел Вам представить слайд. Потому что сейчас все очень настороженны и внимательно смотрят показатели.

Ключевое что, Владимир Владимирович? У нас за первые пять месяцев промышленность выросла на 3,7 процента. Почему? Потому что все программы импортозамещения, а именно 21, были запущены в прошлом году предприятиями, в этом году мы 50 запускали.

Поэтому всё сегодня выглядит очень неплохо. Хотя у всех, конечно, есть переживания, потому что логистика нарушилась, были определённые сложности с кредитной политикой. Подтверждение тому – всё-таки рост бюджета за пять месяцев у нас составил 12,5 процента. Выверяют ещё, сегодня первое число.

В.Путин: Приличный рост.

А.Воробьёв: Да.

Мы видим, что торговля упала, действительно торговля упала, а в ВРП доля торговли – 23 процента в Московской области. Компенсирует зато промышленность.

Понятно, что делаем всё, чтобы бизнес приходил, поддерживаем предприятия, все Ваши и правительственные программы, которые существуют, они критически важные. В частности, Фонд развития промышленности, то есть деньги получаешь или под один процент, или под пять. И то, и другое, плюс ещё местные власти, региональные тебе дают землю, инфраструктуру, дороги. Это всё приводит в движение очень важные процессы: рабочие места, налоги, технологии. В общем, мы очень внимательно сопровождаем все бизнес-процессы, чтобы там, где проблемы, реагировать.

В частности, кадры, Владимир Владимирович. Часто же Вы говорите о том, что специалисты, колледжи… Школы мы строим, институты построили. У нас сейчас очень важный вызов – это спрос на рабочие профессии. Это и компьютерщики, и айтишники, и администраторы, и слесари, и токари, и ЧПУ. Вы знаете, какие у нас предприятия в Подмосковье находятся, поэтому стараемся здесь тоже сопровождать, готовить кадры.

В.Путин: Какие наиболее важные вопросы хотели бы поставить?

А.Воробьёв: Владимир Владимирович, Вы знаете, мы опросили 169 тысяч человек, спросили: что вы заметили, что мы сделали, и, соответственно, что ещё необходимо сделать? Заметили, что сделали парки, и говорят наши жители: делайте ещё парки.

Вторая тема – это транспортная проблема, я не буду сейчас про неё говорить.

И я хочу Вас попросить ещё раз поддержать наш проект «Парки в лесах». Здесь, в Подольске, где мы сейчас находимся, вокруг порядка 100 гектаров леса, которые мы бы облагородили благодаря изменениям в законе, и, соответственно, у нас было бы больше мест, где может человек отдыхать.

В.Путин: Поработайте, пожалуйста, с депутатами Госдумы. Потому что, я думаю, некоторые люди опасаются, что под этим предлогом начнётся какая-то жилищная либо строительная деятельность другого рода, кроме жилищной. Поэтому нужны гарантии того, что это будут квазилеса, так скажем, облагорожены.

А.Воробьёв: Парк и только парк.

В.Путин: Хорошо.

А.Воробьёв: И в завершение, Владимир Владимирович: 10-го числа выборы состоятся, я хотел бы получить Вашу поддержку, обратиться к Вам с просьбой поддержать мою кандидатуру для того, чтобы я дальше мог работать. В первой декаде июня Московская областная дума объявит о начале выборов. Я хотел бы получить от Вас эту поддержку.

В.Путин: Андрей Юрьевич, все показатели у вас в норме, по некоторым социальным значимым Московская область является лидером, поэтому заделы хорошие. Если у Вас желание есть и, самое главное, если люди Вас поддерживают, то я желаю Вам успехов дальнейших.

Но, безусловно, чего бы ни было сделано, нужно активно работать с избирателями, с людьми надо работать, показывать, что и как удалось сделать, чего не удалось, объективно и по-честному надо говорить, показывать, что Вы планируете сделать и за счёт чего. Надо быть убедительным. В целом в делах у Вас так и получается, но нужно ещё это по-современному довести до людей и получить их поддержку.

А.Воробьёв: Спасибо, Владимир Владимирович.

Я понимаю, что нужно держать темп. Работу, службу люблю, в отпуск не хочу, как говорят.

В.Путин: Отдыхать тоже надо. Но в целом всё нормально.

А.Воробьёв: Спасибо большое.

В.Путин: Удачи.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 1 июня 2023 > № 4389123 Андрей Воробьев

Посещение Федерального детского реабилитационного центра

Владимир Путин посетил Федеральный детский реабилитационный центр в Подольске – структурное подразделение Российской детской клинической больницы Министерства здравоохранения.

Вместе с Министром здравоохранения Михаилом Мурашко и губернатором Московской области Андреем Воробьёвым глава государства осмотрел консультативно-диагностический центр, блок водолечения, школьную зону для социально-психологической реабилитации, тренажёрный зал с медицинским оборудованием, палаты для стационарного пребывания пациентов.

Сотрудники детского центра продемонстрировали Президенту уникальные диагностические и реабилитационные тренажёры. Пояснения во время осмотра давала директор Российской детской клинической больницы Елена Петряйкина.

Федеральный детский реабилитационный центр (ФДРЦ), построенный в рамках национального проекта «Здоровье», начинает работу 2 июня. ФДРЦ будет принимать на лечение детей и подростков в возрасте от одного месяца до 18 лет с тяжёлыми хроническими и комплексными патологиями из всех регионов России. В дневном и круглосуточном стационаре, состоящем из семи реабилитационных отделений, ежегодно будет оказываться помощь более шести тысячам пациентам.

Австрия готовится к жизни без российского газа

Канцлер Австрии Карл Нехаммер на саммите Европейского политического сообщества заявил, что страна прорабатывает варианты импорта газа, альтернативные поставкам из России, на случай прекращения транзита из РФ через территорию Украины.

Напомним, что сегодня же экс-глава австрийской OMV Герхард Ройс сообщил о возможном прекращении транспортировки российского газа через ГТС Украины, поскольку Киев не намерен продлевать с Москвой соглашение о транзите газа, истекающее в начале 2024 года.

При этом несколько недель назад в офисе Зеленского предложили прекратить прямые поставки газа из России в Евросоюз, если потоки идут в обход украинской газотранспортной системы. Это говорит о том, что Украина вряд ли может по собственной инициативе отказаться от транзитных поступлений. Не стоит забывать, что вся политическая элита Украины в той или иной степени «вскормлена» газовыми деньгами.

Еврокомиссия по энергетике, напротив, уже давно ратует за полное прекращение использования российских углеводородов на территории ЕС.

На юге Ковыкты подтверждена газоносность пластов

Разведочная скважина на Чиканском участке показала высокую продуктивность

«Газпром недра» по итогам испытания скважины в восточной части Чиканского лицензионного участка, находящегося на границе с Ковыктинским участком, подтвердила газоносность пробуренных пластов, сообщили в компании. Оценка запасов не приводится, однако это хорошая новость для «Газпрома», ведь еще несколько лет назад были сомневающиеся в экономичности разработки месторождения (и наличия в нем извлекаемого газа в целом), тогда как «Газпром» включил его в ресурсную базу для «Силы Сибири» наряду с Чаяндинским в Якутии.

Ковыктинское ГКМ является базовым для Иркутского центра газодобычи «Газпрома», по категории запасов относится к уникальным: 1,8 трлн куб. м газа и 65,7 млн тонн газового конденсата (извлекаемые) в пределах Ковыктинского, Хандинского и Чиканского участков. Месторождение начали осваивать в 2011 году, добыча газа — в 2022 году, проектная мощность по добыче — 27 млрд куб. м газа в год. Газ Ковыкты идет в газопровод «Сила Сибири» из России в Китай.

Безопасность объектов ТЭК оценили в 450 тысяч рублей

Приняты штрафы до 450 тысяч рублей за несоблюдение требований по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности объектов ТЭК высокой категории опасности

Российские парламентарии решили штрафовать за недостаточную охрану объектов ТЭК, но размер госштрафов какой-то робкий, и это учитывая, что ГД РФ приняла поправки, повышающие штрафы.

Госдума во втором и третьем чтениях приняла изменения в КоАП, которые прописывают штрафы до 450 тыс. рублей за несоблюдение требований по обеспечению безопасности и антитеррористической защищенности объектов ТЭК высокой категории опасности. Для должностных лиц предусмотрена также дисквалификация на срок от 1 до 3 лет. Ранее штрафы за нарушение безопасности для объектов ТЭК по статье КоАП объединяли объекты и средней, и высокой категории, максимальный размер штрафа для юрлиц ограничивался 300 тыс. руб.

Стоит задуматься, 450 тыс. рублей за охрану АЭС или НПЗ — это много или мало? Впрочем, даже выписывание более значимых штрафов за несоблюдение требований безопасности станет проблемой компаний: им не только пришлось самим обеспечивать объекты ТЭК защитой от БПЛА, но и выплачивать штрафы за несбитые дроны. Так что подход интересный. Обеспечение защиты от дронов — дело самих компаний, а вот платить за недостаточные меры защиты от дронов (как показывает практика, их удары определяются как «террористические») нужно в госбюджет.

Дюков ставит на Азию

«Газпром нефть» ждет роста спроса на нефть со стороны Китая

Спрос на нефть со стороны Китая еще вырастет, пик потребления черного золота Индией еще не достигнут, а вот потребление в Европе и Северной Америке уже вызывают опасения. Такое мнение «Интерфаксу» высказал глава «Газпром нефти» Александр Дюков.

Он подчеркнул, как сильно спрос в Китае влияет на мировой рынок нефти, и этот фактор нельзя не учитывать. Индия же — еще растущий рынок, где необходимость в нефти будет увеличиваться и после 2030-го года.

С другой стороны, есть сложности со спросом на нефть в Европе и Северной Америке, возможны проблемы в экономиках ряда западных стран, есть неустойчивость в банковском секторе. Все это оказывает давление на цену черного золота, добавляет Дюков.

Индонезия хочет модернизировать свои НПЗ под российскую нефть

Индонезия не хотела бы оставаться в зависимости от Ближнего Востока

Страна заинтересована в импорте черного золота из РФ и строит планы модернизации нефтеперерабатывающих заводов под нее, пишут РИА Новости со ссылкой на советника главы министра энергетики и минеральных ресурсов Индонезии Эго Сиахриала.

По его словам, сейчас активно ведутся обсуждения покупки российской нефти. Однако, все крупные НПЗ Индонезии работают со 80-х годов прошлого века и «заточены» на нефть определенного состава, которая импортируется в основном с Ближнего Востока.

Чиновник отметил, что население страны растет, востребованность в нефтепродуктах высока, а местные НПЗ не в состоянии обеспечить полноценное предложение топлива на внутреннем рынке.

Индонезия не хотела бы оставаться в зависимости от Ближнего Востока и рассматривает российскую нефть как отличную альтернативу.

К слову, ранее торгпред РФ в Индонезии Александр Свинин говорил, что Индонезия активно приглашает российские компании к сотрудничеству в сфере нефтедобычи. В стране уже работает российская «Зарубежнефть». Более того, ряд чиновников страны — не минфин и нефтедобывающая Pertamina, но все-таки — поднимали вопрос в правительстве Индонезии о закупках нефти из РФ, особенно с учетом привлекательной цены на нее.

Украинский транзит живет до 2024 года — экс-глава австрийской OMV

Киев не собирается продлевать истекающее в 2024 году соглашение о транзите газа с Москвой, заявил Герхард Ройс

Экс-глава австрийской OMV Герхард Ройс, сославшись на разговор с замминистром энергетики Украины, сообщил, что Киев не собирается продлевать истекающее в 2024 году соглашение о транзите газа с Россией.

Напомним, что продление транзита российского газа до 2024 года произошло после давления Евросоюза на Россию в декабре 2019 года. Тогда же была обговорена и возможность пролонгации соглашения еще на 10 лет. Действующий контракт предусматривает транзит 65 млрд куб. метров газа в 2020 году и 40 млрд куб. метров ежегодно с 2021 по 2024 год.

Данный контракт изначально был не выгоден для российского «Газпрома», поскольку предполагает принцип «качай или плати». То есть плата за транзит взимается в объеме забронированных мощностей, а не по фактической прокачке газа.

Очевидно, что заявление Герхарда Ройса прежде всего свидетельствует о позиции руководства Евросоюза, которое хочет поскорее избавится от российских энергоносителей. В противном случае ЕС мог бы надавить на Киев, вспомним хотя бы вмешательство экс-канцлера ФРГ Ангелы Меркель в переговору Москвы и Киева для подписания текущего контракта, подписанного в последний момент. Но сейчас в газе нет необходимости — ГТС Украины, видимо, решили похоронить.

Российский СПГ старается держаться

2,8 млн тонн СПГ произведено в России в апреле 2023

Сжиженный природный газ пока меньше всего подвержен влиянию антироссийских санкций. Данные Росстата показывают: производство СПГ в России в апреле 2023 года осталось примерно на уровне апреля прошлого года — 2,8 млн т.

Однако накопительным итогом за январь–апрель 2023 года выработка СПГ снизилась по сравнению с январем-апрелем 2022 года на 5,7%, до 10,8 млн т.

Впрочем, добыча газа в РФ тоже упала в апреле до 53,3 млрд куб. м.

Производством крупнотоннажного СПГ в России обеспечивают проекты «Сахалинская Энергия» («Газпром"/Mitsui и Mitsubishi) и «Ямал СПГ» («НОВАТЭК"/TotalEnergies/CNPC и SRF).