Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Эксперты назвали пять трендов рынка офисной недвижимости в 2023 году

В уходящем году окончательно сформировались многие тенденции в сегменте офисной недвижимости, которые проявились после событий 2022 года. Специалисты девелоперской компании West Wind Group назвали пять основных трендов.

Рост инвестиций в офисный сегмент

Компании и частные инвесторы стали чаще приобретать офисы в собственность — для себя или сдачи в аренду. Причина этого не только в том, что, почти не имея возможности инвестировать деньги за рубеж, инвесторы сосредоточились на проектах внутри страны. Повлиял и двукратный рост ключевой ставки: он сильно сузил возможности ведения бизнеса в капиталоемких отраслях. А офисы оказались одним из самых подходящих инструментов для сохранения средств в условиях инфляции. Например, в сегменте премиум-класса они показали почти полную заполняемость и высокую доходность — более 10% в год.

Кроме того, в силу геополитических событий увеличились расходы бюджета на промышленный, оборонный, IT-секторы экономики. Соответственно, вырос спрос на офисы со стороны связанных с государством компаний.

Повышенный интерес к офисам премиум-класса

С одной стороны, компании оптимизируют затраты и часто переезжают из элитных БЦ в более доступные по цене. С другой — им нужно сохранить высокий статус офиса. В результате они выбирают бизнес-центры класса В+, где сочетаются оба фактора.

Кроме того, крупные игроки почти перестали разделять представительские и бэк-офисы. Им проще управлять командой и наладить взаимодействие между отделами, когда все сотрудники находятся в одном здании. Премиальные БЦ позволяют решить и эту задачу тоже.

Передача арендного бизнеса в доверительное управление

Это во многом связано с появлением на офисном рынке большого количества непрофильных инвесторов. В основном они имеют опыт ведения бизнеса, поэтому взвешивают риски и передают профессионалам управление активами в незнакомой для себя сфере.

Но и те, кто давно инвестирует в офисную недвижимость, в турбулентный период хотят снизить вероятность возникновения сложностей, связанных с простоями помещений, занижением или неоправданным завышением ставок, подбором проблемных арендаторов и т. д.

«В наших объектах доля покупателей готового арендного бизнеса, которые прибегают к доверительному управлению, к концу 2023 года выросла более чем вдвое. Так, ещё в 2020-2021 годах она составляла 25%, сейчас — 60%», — указала руководитель коммерческого департамента West Wind Group Елизавета Ильюхина.

Интерес к редевелопменту зданий под БЦ

Особенно это касается объектов, расположенных в пределах Садового кольца. За эту локацию с хорошей инфраструктурой и высокой деловой активностью «конкурируют» и жилые, и офисные проекты. В то же время в ней много зданий, которые построены давно и уже устарели — морально и физически. Грамотный редевелопмент позволяет дать им новую жизнь, сохранить культурное наследие центра Москвы и улучшить деловую среду района. Маржинальность офисов в БЦ, созданных в результате редевелопмента, достигает 50%.

Преобладание сделок по готовым офисам

Лоты, находящиеся в состоянии shell&core, в 2023 году резидентов практически не интересуют. Арендаторам сейчас нужна опция быстрого въезда и выезда без затрат на обустройство. Инвесторам, которые планируют развивать арендный бизнес, тоже важно, чтобы помещение сразу начинало «работать». Поэтому в бизнес-центрах быстро вымываются предложения с качественным ремонтом под ключ, а также с мебелью. Девелоперы подстраиваются под предпочтения целевой аудитории и всё больше выводят на рынок готовые офисы.

Авторы: СГ-Онлайн

Квартальная планировочная структура: современный тренд в развитии территорий Москвы

В России на начало 2000-х оказалось множество неэффективно используемых территорий. Среди них предприятия, которые уже утратили свою актуальность, закрылись, находятся в полуразрушенном состоянии или экономически нецелесообразны. Началась большая программа по переосмыслению этих территорий, и столица не стала исключением. Подробнее об этом «Стройгазете» рассказал первый заместитель директора – главный архитектор ГБУ «ГлавАПУ» Артём Дедков.

В 2020 году был принят Федеральный закон о комплексном развитии территорий (КРТ), который во многом опирается на московский опыт Программы реновации и редевелопмента промзон. Его основная задача — обеспечить сбалансированное и устойчивое развитие города. В рамках программы зоны бывших промышленных территорий определяются в границы КРТ, что позволяет рассматривать философию для этих проектов отдельно.

В Москве флагманами КРТ стали именно бывшие промзоны, которые занимают тысячи гектаров. Существует несколько путей реорганизации таких территорий. Если производство необходимо сохранить на месте, здесь проводится реконструкция, в ином случае планируется строительство многофункциональных городских кварталов. Кроме того, в случае реорганизации в границах промзоны обязательно предусматривается выделение 10% территории для формирования природного комплекса. Единого подхода к планированию, конечно, не существует, каждый случай индивидуален. Однако мы стараемся применять наиболее продвинутые мировые практики проектирования.

Сегодня актуальность набирает квартальная планировочная структура, которая пришла на замену микрорайонной. В отличие от микрорайонов, кварталам характерна функциональная насыщенность, доступность объектов, развитая улично-дорожная сеть и проницаемость территории. Микрорайонную застройку нельзя назвать устаревшей, но очевидно, что современным трендом, который позволяет создавать качественные и безопасные пространства в мегаполисах, является именно квартальная планировочная структура.

В Москве, в частности в ГБУ «ГлавАПУ», такой подход успешно применялся в рамках работы над проектами по Программе реновации. Здесь в уже сложившиеся микрорайоны была интегрирована квартальная застройка, которая позволила создать цельные пространства с инклюзивной и комфортной средой, доступной социальной и транспортной инфраструктурой, местами для тихого отдыха и занятий спортом для любых возрастных групп населения.

Прежде всего, в основу кварталов закладываются транспортные и пешеходные связи, в которые интегрируются общественные и рекреационные объекты. К примеру, пешеходные дорожки должны быть продуманы так, чтобы жителям не приходилось преодолевать большие расстояния до необходимых точек. А в эпоху распространения самокатов, велосипедов, моноколес нужно проектировать широкие тротуары, которые позволили бы беспрепятственно создавать выделенную полосу для комфортного сосуществования пешеходов и владельцев транспортных средств.

Несколько лет назад городом были приняты нормы по разграничению территорий жилых кварталов на публичные и приватные. Публичные — это общественные пространства, которые доступны для всех. Они обычно располагаются в местах с большим скоплением людей, например, на площадях, в парках и магазинах. В этих зонах люди могут свободно перемещаться, общаться, делать покупки. Приватные территории обычно предполагают спокойствие и комфорт: это дворовые пространства, где жители могут гулять без присутствия посторонних людей.

Одним из крупнейших московских проектов последних лет, который впитывает в себя все эти принципы, стал кластер «Южный порт» в Печатниках. Его уже называют будущим третьим центром столицы после исторического центра и «Москва-Сити». Площадь бывшей промышленной зоны Южного порта составляет более 640 гектаров — это большая, нерационально используемая и очень перспективная территория. Уже несколько лет здесь реализуется масштабный проект редевелопмента. Помимо развития транспортной сети и формирования деловых и производственных центров, особое внимание уделяется созданию общественных зон, включая прибрежные территории. Вообще, набережные сегодня — это развивающиеся мультифункциональные пространства, которыми все активнее пользуются москвичи и которые правильно внедрять в городскую ткань. Здесь планируется строительство новых жилых комплексов с качественной архитектурой и объектами соцкультбыта: торговыми галереями, образовательными и медицинскими учреждениями и так далее.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 11 декабря 2023 > № 4557194 Артем Дедков

В России предложили технологию получения материалов нового поколения

Ученые ВолгГТУ предложили технологию создания слоистых металло-интерметаллидных композиционных материалов с применением сварки взрывом. Такие материалы, подобно природной ракушке, состоят из множества чередующихся, различных по свойствам тонких слоев и, по мнению авторов работы, могут в перспективе быть использованы в энергетических установках, криогенном и теплообменном оборудовании в качестве теплозащитных барьеров, износостойких покрытий, жаропрочных и жаростойких материалов. Результат исследования опубликованы в Metals.

Интерметаллиды – химические соединения, состоящие из двух или более металлов, которые занимают промежуточное место между металлами и керамиками. Они сохраняют свою структуру и прочность при высоких температурах, имеют относительно низкую плотность, обладают хорошими функциональными характеристиками. Единственным недостатком, ограничивающим применение этих материалов, является хрупкость.

Как рассказали специалисты Волгоградского государственного технического университета (ВолгГТУ), часто в одном материале требуется сочетать довольно разные свойства, например, высокую прочность и низкую плотность, износостойкость и тепло- и электропроводность. Традиционные материалы (металлические сплавы, полимеры, керамики) редко могут обеспечить комплекс свойств, поэтому создаются композиционные материалы, состоящие из матрицы и распределенного в ней упрочняющего компонента (интерметаллид).

По словам ученых, в слоистых металло-интерметаллидных композитах металлические слои обеспечивают пластичность материала при комнатной температуре, а интерметаллидные – высокие значения предела прочности и текучести при повышенных температурах, а также необходимые функциональные свойства, например, жаро- и износостойкость.

Материаловеды разных стран активно работают над созданием подобных композитов. На сегодняшний день для их получения предлагается использовать ионно-плазменное или магнетронное напыление, диффузионную сварку или прокатку пакета пластин с последующей термической обработкой или обработкой лазером.

Указанные технологии получения имеют ряд недостатков, связанных, главным образом, с их энергоемкостью, сложностью применяемого технологического оборудования (требуются уникальные гидро- и газостаты, вакуумное термическое оборудование), ограниченными возможностями при формообразовании и последующих технологических переделах.

Кроме того, эти методы ограничены низкими скоростями диффузии вследствие наличия диффузионного барьера на границах соединения из оксидов. Этого недостатка практически лишены слоистые материалы, получаемые сваркой взрывом вследствие очищающего воздействия кумулятивной струи из раскаленных сжатых газов, идущей перед перемещающейся точкой соединения металлов.

Технология получения таких материалов, включающая операции сварки взрывом, обработки давлением и высокотемпературной термообработки, открывает возможности формирования слоистых материалов и покрытий из практически любого сочетания металлов и сплавов, способных образовывать интерметаллидные соединения.

Предложенная технология, по словам ученых ВолГТУ, позволит значительно сократить расход дефицитных и дорогостоящих материалов и может быть освоена на базе существующих металлургических предприятий, где имеются обычные прокатные и термические участки.

"В ходе проведенных исследований нами установлены оптимальные режимы сварки взрывом, обеспечивающие прочную связь между слоями титанового и никелевого сплавов, а также последующей термообработки, необходимой для синтеза интерметаллидных слоев требуемой толщины и состава", — рассказал один из авторов исследования доцент кафедры материаловедения и композиционных материалов ВолгГТУ Артем Богданов.

Богданов пояснил, что выбор титанового и никелевого сплавов в качестве основы при создании слоистых металло-интерметаллидных композитов обусловлен их хорошей свариваемостью взрывом, близкими значениями сопротивления деформации, а также уникальными свойствами интерметаллидов при нормальных и повышенных температурах.

Исследование выполнено в рамках гранта РНФ № 21-79-10246 "Разработка научных основ формирования структуры и свойств, создаваемых с использованием энергии взрыва слоистых функционально-градиентных покрытий на основе легированных алюминидов никеля и хрома".

В дальнейшем специалисты ВолгГТУ планируют оценить функциональные свойства металло-интерметаллидных композитов, в первую очередь их жаропрочность и стойкость к окислению.

ВолГТУ – участник программы государственной поддержки университетов РФ "Приоритет-2030" национального проекта "Наука и университеты".

Дрозденко о планах на 2024 год: в центре внимания — жители

Уходящий 2023 год, несмотря на внешние вызовы, оказался для Ленинградской области плодотворным. О том, на какие вызовы пришлось отвечать, об уроках и планах на предстоящие 12 месяцев рассказал во время открытого пресс-клуба губернатор Александр Дрозденко.

— Как отразилась геополитическая ситуация на бюджете Ленобласти?

— В 2023 году Ленобласть достигла максимального показателя по доходам в бюджете региона: 245 миллиардов рублей. И это несмотря на санкции и уход многих компаний с иностранным капиталом. Мы не просто пережили трудный момент, но и вышли из него достойно. Наша кропотливая работа с налогоплательщиками дала результат. Многие отрасли в 2024 году получат больше, чем в 2023. Например, здравоохранение вместо 30 миллиардов — 31 миллиард рублей, образование вместо 46 миллиардов — 52 миллиарда рублей. Для нас очень важно развитие транспортной системы — более 22 миллиардов рублей направим на эти цели. Это рекордная цифра. Мы не в один год таких денег не тратили.

— Какие главные достижения в экономике и социальной сфере Ленобласти можно выделить в 2023 году?

— Главное достижение в экономике — восстановление, рост промышленного производства и инвестиций. Индекс промышленного производства у нас составил за 10 месяцев 107,2%, это очень хороший показатель, тем более что при расчете индекса нас записывали в "яму". Считалось, что у нас индекс упадет, причем, ниже 90%. Этого не случилось. Мы имеем рост выше среднероссийского.

Ленинградская область остается регионом с высокой инвестиционной привлекательностью. Только за девять месяцев на сопровождении Агентства экономического развития Ленобласти у нас 152 новых инвестиционных проекта, причем, в прошлом году у нас их было всего 63. Общий инвестиционный портфель самый большой в России — 6,2 триллиона рублей.

В социальной сфере главный результат: в Ленобласти растет продолжительность жизни и снижается смертность. Показатели — лучшие за всю постсоветскую историю региона. Средняя продолжительность жизни увеличилась до 74,9 года, хотя, конечно, стремиться надо к средней продолжительности в 85 лет.

— С какими проблемами столкнулась Ленобласть в 2023 году и планирует справиться в ближайшей перспективе?

— Мы проблемы не скрываем, по каждой — имеем понимание, как ее нужно решать. Одна из таких проблем — нехватка кадров промышленности, почти 49 тысяч рабочих мест ждут своих работников на предприятиях Ленинградской области. Нам необходимо переформатировать наше специальное техническое образование. Оно должно быть лучше "заточено" под реальные потребности предприятий. И, конечно, нам нужно очень внимательно посмотреть на миграцию, я имею в виду не внешнюю, а внутренние перемещения граждан РФ. Ленобласть выбирают тысячи семей из других регионов Российской Федерации, и они должны работать в нашем регионе, а не только жить. Они должны работать там, где это более всего востребовано.

Еще одна из проблем, которая тянется шлейфом последние 15 лет — проблема участников долевого строительства, тех, кто не смог получить свое жилье из-за недобросовестных застройщиков. Хочу сказать, что мы полностью выполним свои обязательства перед всеми дольщиками, хотя нам непросто. Региону потребуется дополнительно свыше 10 миллиардов рублей на выплаты компенсаций обманутым дольщикам 20 проблемных объектов. Но мы эту задачу, безусловно, решим.

— Какие еще острые вопросы стоят на региональной повестке?

— Экология тоже один из самых важных вопросов и вызовов. Хотя здесь уже есть достижения: Ленобласть вошла в топ-20 Зеленого рейтинга "Российского экологического оператора", где был оценен вклад каждого региона в создании условий для развития комплексного обращения с отходами. Наша задача, чтобы в Ленобласти появились современные мусороперерабатывающие заводы, чтобы оборот мусора был цивилизованным. При этом для нас очень важен диалог с экологическим сообществом.

Не случайно я договорился с Рашидом Исмаиловым, главой Союза экологов Российской Федерации, что он возглавит экологический совет при губернаторе Ленобласти. Это показатель того, насколько мы серьезно относимся к экологической повестке: мы готовы доверить ее менеджеру со стороны, который, хотя и не проживает в нашем регионе, но обладает широкой компетенцией и является своим в сообществе экологов.

— Касаясь темы экологии, принято ли решение по глиноземному заводу, строительство которого волнует ленинградцев?

— Сегодня каждый разумный человек понимает, что этот завод нужен стране. Однако решение по месту строительства на сегодня не принято и не будет принято до тех пока, пока не закончатся изыскания и не будут проведены все необходимые экспертизы. Противники строительства завода ссылаются на старые советские технологии, но это — некорректно. Современные технологии не имеют с ними ничего общего. Эти производства не генерируют такого экологического вреда, как старые. Возле подобного завода в Ирландии — зеленые луга и пасутся коровы.

— На что в 2024 году власти Ленобласти сделают акцент? На какие вызовы регион готовится отвечать?

— Одна из главных задач на 2024 год — транспортная реформа. Это — тяжелейшая система, которую нам нужно будет перелопатить, переформатировать и заставить работать в интересах пассажира, а не перевозчиков. За нарушение в графике и качестве обслуживания будем штрафовать рублем. Обязательное требование — замена подвижного состава. Плюс обязательно — создание цифрового контура, чтоб через любой гаджет можно было видеть движение автобусов, количество на линии.

Цифровизация — также одна из важнейших наших задач в повестке 2024 года. Ленинградская область — регион-лидер по количеству услуг, которые мы оказываем в цифровом виде для жителей через МФЦ — более 600 услуг, а начинали со 100. Но мы сегодня отстаем по цифровизации в здравоохранении, государственном управлении, по вопросам, связанным с гражданской обороной и чрезвычайными ситуациями. Поэтому темпы цифровизации в 2024 году будут ускорены. Важно в данном случае не "изобретать велосипед", а воспользоваться теми платформами, которые уже наработаны нашими партнерами — СБЕРом, Ростелекомом, крупными IT-компаниями. Такую готовую платформу можно приспособить под любые нужды.

Естественно, ключевая задача, сохранить темпы роста экономики. В этом нам поможет реализация крупных инфраструктурных проектов: высокоскоростной магистрали (ВСМ), кольцевой автомобильной дороги (КАД-2), широтной магистрали скоростного движения (ШМСД) и многое другое. Также на повестке газификация и реформирование ЖКХ в правильном направлении с применением современных форм управления через концессии, привлечение на конкурентной основе компаний, уход от межтарифной разницы, которая тянет предприятия назад, не стимулирует их инвестировать в развитие, в современные технологии.

В целом, год предстоит непростой, но в центре всегда будут ленинградцы, ленинградские семьи. Не случайно, 2024 год президент Владимир Путин провозгласил Годом семьи, а мы — в Ленинградской области — ещё и Годом Команды Заботы.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 11 декабря 2023 > № 4556294 Александр Дрозденко

Анна и Надежда Михалковы: дядя Степа объединит поколения детей и родителей

О создании нового новогоднего шоу про приключения дяди Степы, связи поколений через знакомый с детства образ, становлении отечественного супергероя, ответственности за продолжение династии, принципах воспитания детей и творческих планах рассказали в интервью РИА Новости внучки легендарного писателя Сергея Михалкова — актрисы Анна и Надежда Михалковы. Беседовала Мария Полякова.

— Анна, Надежда, премьера новогоднего шоу "Дядя Степа. "Говорят, под Новый год…" по произведениям Сергея Владимировича к его 110-летию состоится в Москве уже 30 декабря. Давайте начнем разговор с главного персонажа шоу: дядя Степа был героем детей многих поколений, но, может быть, среди современных детей, растущих в изобилии детского контента, он не так популярен, как раньше. Как вы считаете?

Надежда: Мне кажется, в принципе обращение к героям детства родителей — это очень показательный момент. Родители знакомят детей с культурой сказки, с тем, кто такие герои. Это хороший мотив для объединения поколений в одном герое. Дядя Степа — достаточно понятный и теплый персонаж. Разрыв между поколениями таким образом уменьшается.

Анна: "Дядя Степа", как и большинство стихов Михалкова, Чуковского, Барто, — та самая стихотворная форма, с которой дети начинают знакомиться с литературой. Эти стихи очень хорошо ложатся на детское восприятие, они понятны, сюжетны, образны. К тому же сейчас хороший момент для того, чтобы внести в информационное поле то, чем мы гордимся и, я думаю, продолжим гордиться.

У детей сейчас действительно большой выбор персонажей. Полагаю, поскольку дети всегда всеядны и по большому счету не знают разницы между хорошим и плохим контентом, они его потребляют целиком. Поэтому дядя Степа — удачное начало, чтобы привить хороший вкус к литературе.

— Прекрасно, что это объединяет поколения. Однако одни из самых популярных героев в современной массовой культуре, в том числе и для маленьких детей, — это супергерои, к сожалению, в большинстве своем созданные Голливудом. Можно ли дядю Степу назвать отечественным супергероем? И способен ли он впоследствии заменить, вытеснить в сознании современных детей популярных зарубежных персонажей?

Анна: Он может быть некой альтернативой тем героям. Мы как раз идем в сторону того, что дядя Степа — не только ретроперсонаж. Чем он не супергерой? Он помогает и спасает — то, чем должны заниматься супергерои. Его суперсила в том, что он великан. Плюс ко всему он действительно большой друг детей. Это дает ему некие преимущества по сравнению с обычным взрослым человеком.

Надежда: Мы возрождаем дядю Степу не потому, что хотим сместить уже существующих героев. Это ни в коем случае не попытка замещения. Иногда мы просто не замечаем того, что у нас уже есть, и пытаемся изобрести велосипед. А нужно, наоборот, на базе истории и культуры создавать что-то новое. Именно это мы пытаемся сделать. Не придумать заново, а уже на плодотворной почве, понятной родителям, донести до детей этого героя. Мы хотим, чтобы о нем услышали маленькие дети и полюбили его.

— Будет ли дядя Степа из произведений Сергея Владимировича как-то скорректирован в соответствии с современными реалиями? Добавите ли вы что-то новое в его образ?

Надежда: Мобильного телефона и планшета у него не будет. Сюжет построен не на том, чтобы его осовременить, ведь все равно любое геройство основано на помощи кому-то и борьбе против зла. Для драматургии, кстати, появляется антигерой, которого надо победить и переманить детей на сторону света. Единственное, что меняется, — это, наверное, технологии.

Анна: Скажем так, содержание у нас остается то же: история могла произойти в любое время.

— А сюжет шоу — это новая история?

Анна: У нас в программе 14 номеров, связанных одной историей. Она объединена сквозной сюжетной линией: под Новый год за детей борются две стороны: дядя Степа и его антигерой. Внутри каждого номера присутствуют стихи Михалкова, их около восьми: "Юля плохо кушает" или "Ну, подумаешь, укол, укололи — и пошел" — известные стихи, которые сюжетно вплетены внутрь. Каждый стих рассказывает про одного из персонажей, которого дядя Степа пытается спасти.

— Кто и как работал над сценарием и музыкой? Какое участие вы принимали в создании шоу?

Анна: Мы все вместе работаем над этим и день и ночь, занимаемся этим как полноценные участники. Сценарий написан по стихам несколькими авторами. Музыка писалась специально под дядю Степу. Композитор у нас Николай Панин.

— Как выбирали артиста на роль дяди Степы?

Анна: Было несколько вариантов очень хороших артистов. С самого начала было ясно, что дядей Степой должен быть молодой актер, который мог бы эмоционально взаимодействовать с детьми и стать им большим товарищем. Кастинги — это тяжелейшая штука, потому что ты боишься просмотреть какие-то бриллианты из-за большого отбора.

— Долго искали кандидата на главную роль?

Анна: Это до последнего всегда ищется.

Надежда: Еще не нашли (смеется). Нет у вас случайно дяди Степы?

— Нет, к сожалению.

Анна: Нужен был кандидат действительно большого роста. Мы решили подчеркнуть пропорции и специальными эффектами: например, увеличивать его светом или при помощи декораций, играть масштабами, чтобы сделать из него реального супергероя. Наш главный актер, который в результате сыграет дядю Степу, пришел на кастинг в трусах и майке. Когда он забежал, у него был чайник в руке. Также он делал зарядку, приседал, отжимался, крутил какое-то сальто. В общем, сразу стало понятно, что он — абсолютно дядя Степа.

— Если обратиться к вашим личным воспоминаниям: каким для вас был дядя Степа в детстве? Хотелось ли вам, может быть, продолжения истории? Просили ли вы дедушку его написать?

Анна: У нас нет специальных историй, потому что для нас — это составляющая повседневной жизни. В школах к нам приходил дедушка, он вообще очень часто встречался с детьми, читал стихи. Для нас это было обыденным, как нам казалось. Ведь он всего-навсего наш дедушка. Мы не просили продолжений: уже тогда "Дядя Степа" был известным произведением, имевшим завершенную форму.

Вообще, как сказать… В советской школе, где я училась, ты переворачиваешь тетрадку с обратной стороны, читаешь слова гимна и там написано — "Сергей Михалков". А для тебя это просто дедушка. И чуда в этом нет. Поэтому не было такого, чтобы мы как-то особенно к этому относились или все собирались читать у камина стихи Михалкова.

Точно так же, как, например, наши дети. Есть памятник Сергею Михалкову на улице бывшей Воровского — сейчас это Поварская. Он сидит на скамеечке, к нему можно залезть на коленки или сесть рядом. Наши с Надей дети, поскольку их школа рядом находится, каждый год ходят туда 1 сентября с другими детьми, носят цветы от школы. Наверное, в этом и есть какая-то связь времен.

— У вас в свое время не было ощущения, что вам приходится делить вашего близкого человека с целой страной?

Анна: Это было совершенно другое поколение! Дед был одним из тех людей, для которых общественная жизнь была намного важнее, чем любая семейная. Мы достаточно редко виделись — только по праздникам. Все занимались своей работой, никакого умиления дедули поиграться с внуками. Он и с детьми всегда разговаривал как со взрослыми, потому что до старости чувствовал себя их ровесником. Поэтому он так точно мог писать детские стихи.

— Ваша семья, безусловно, внесла огромный вклад в развитие российской культуры. Ваши дети тоже — так или иначе — несут ответственную миссию продолжения династии…

Надежда: Знаете, мне меньше всего бы хотелось, чтобы они чувствовали ответственность за фамилию. Сразу появляются какие-то рамки, где ты лишаешь себя полета фантазии, внутренней свободы, чтобы придумывать новое или идти в другую профессию, вообще очень важно в такой большой семье научиться жить свою жизнь, оставаясь частью своего рода. Это очень сложно сделать из-за страха подвести других, не оправдать чьих-то надежд. Но в каком-то возрасте ты понимаешь, что все занимаются своей жизнью. Я бы очень хотела, какую бы они ни выбрали профессию, чтобы они были бы в ней свободны и по возможности счастливы. Это, в общем-то, два критерия, по которым, я считаю, они могут достойно продолжить наш род.

Анна: Они абсолютно не обязаны соответствовать нашим ожиданиям, никакой миссии у них нет. Более того, мы им говорим, что они к этой славе, успешности не имеют никакого отношения. Если вы захотите чего-то подобного, то надо добиваться самим.

— Некоторые родители, наоборот, бывают против того, чтобы дети шли по их стопам. Если вдруг ваши дети придут и скажут: я хочу стать актером или поступить в литературный институт, как вы отнесетесь к этому?

Надежда: Отлично. Если бы они сказали: "Мама, я хочу быть доктором", я бы, конечно, изумилась. Но с такой же радостью подумала бы: "Отлично, пожалуйста, вот тебе на выбор институты, репетиторы и давай вперед". Конечно, за счет того, что они видят с одной стороны сложности, с другой — бонусы профессии, естественно, как любые дети, они имеют романтическое представление о работе актера или режиссера.

Это же дети! То, что они хотят быть похожими на своих родителей, — это круто. Однако в какой-то момент нужно расширять их мировоззрение до того уровня, чтобы они видели в себе не только возможность быть похожими на нас, но, может быть, изучить какую-то другую сферу, начать путь в другом направлении.

Анна: Стать физиком-ядерщиком, например.

— Да, это перспективное направление. А что касается вас самих: вы состоялись как актрисы, также пробовали свои силы в продюсерстве, режиссуре, работе на телевидении. Планируете ли обратиться к литературе?

Анна: У нас Надя хорошо пишет: она окончила МГИМО, как раз факультет журналистики. Мне кажется, тебе, Надь, надо просто больше этим заниматься. Надя правда очень хорошо пишет и хорошо понимает в драматургии.

У меня никогда не было этих амбиций. Я считаю, что нужно либо делать что-то очень хорошо, либо дать возможность это делать другим — тем, кто талантливее тебя.

Надежда: Здесь, мне кажется, еще вопрос в том, что в наших профессиях нет определенного финиша. Если у тебя лежит к этому душа, ты не можешь этого не делать. В актерстве и режиссуре мне подложили, конечно, мину. И в литературе тоже. Поэтому податься некуда: буду по чуть-чуть везде (смеется).

— Может быть, когда-нибудь захотите поделиться воспоминаниями или написать биографию?

Надежда: Да, напишу мемуары Ани (смеется).

— Хорошо, будем ждать! Какими проектами вы сейчас занимаетесь?

Анна: На самом деле все мысли и время заняты юбилеем Сергея Владимировича. Эта работа доставляет большое удовольствие, дает такой драйв. Несравнимо с тем, чем мы раньше занимались. Это очень трепетно: человека нет, а то, что он сделал, из поколения в поколение продолжает давать свои плоды. В его стихах для нас такая память, очень живая. В наших планах продолжать дальше, не давать забыть Сергея Владимировича. Возможно, мы подумаем над тем, чтобы сделать большой детский музей, используя его персонажей и стихи.

— Многообещающие планы! А пока, возвращаясь к сегодняшнему дню и предстоящему шоу, не могу не спросить: чего вы все-таки от него ожидаете?

Анна: Вы знаете, сейчас огромный выбор всего. Мы существуем в той реальности, где выходит огромное количество новогодних представлений, елок, шоу и так далее. Я очень надеюсь, что зритель выберет нас! Потому что это проверенная временем классика, она действительно очень хорошо вписывается в современную жизнь. Мы сделали все возможное, чтобы это было красочно и зрелищно. А еще внутри каждого билета у нас есть подарок, который получит каждый зритель. И это будет не просто сладкий подарок, а творческий.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 11 декабря 2023 > № 4556293 Анна Михалкова, Надежда Михалкова

Александр Широв: российская экономика уже год мчится со скоростью 200 км/ч

Российская экономика сейчас похожа на мотоциклиста, который несется по трассе: любое препятствие на пути может оказаться фатальным, но тормозить нельзя, считает директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Александр Широв. В интервью РИА Новости он рассказал, что поможет повысить производительность труда и решить кадровый дефицит в стране, как бизнес реагирует на появляющиеся вызовы и каких шагов ждет от властей. Беседовал Серго Кухианидзе.

— Несмотря на то, что даже Европарламент усомнился в эффективности антироссийских санкций, Брюссель упорно продолжает их вводить. В конце осени был принят 12-й пакет санкций ЕС. Запад все еще верит, что сможет таким способом уложить российскую экономику на лопатки?

— Это точно. Вашингтон и Брюссель не остановятся. Каждый новый раунд санкций важен не с точки зрения результата, а как информационный повод, демонстрирующий, что ЕС продолжает поддерживать Украину.

Тем не менее, ни в коем случае не умаляя влияния санкций на экономику России, которые каждый раз становятся все жестче, надо признать, что главного они не достигли. Начиная вводить санкции, Запад рассчитывал на краткосрочный эффект, хотел быстро нанести Москве, как говорят военные, неприемлемый ущерб, вызвав недовольство всех — и бизнеса, и населения.

Ничего подобно, однако, не произошло. Хотя, повторюсь, тряхнуло нас неслабо, иллюзий тут строить не нужно. К тому же не стоит забывать, что Запад давит не только на нас, но и на наших партнеров из дружественных стран. С Китаем и Индией у него пока не очень получается. Но есть еще Африка, страны Персидского залива и Латинской Америки, страны постсоветского пространства.

Конечно, антироссийские санкции, суммарное число которых перевалило уже за несколько тысяч, сузили наши возможности. Но самое главное для России — не совершить серьезных собственных ошибок на том пути, по которому мы сегодня идем.

— А по какому пути мы сегодня идем?

— По пути активных экономических преобразований. Ответом бизнеса и государства на санкции стал форсированный структурный сдвиг, который привел не только к стимуляции экономической активности, но и к ряду проблем, например, на рынке труда.

— Почему? Слишком быстро бежим?

— Да, так, пожалуй, можно сказать. Хотя, с другой стороны, медленнее развиваться России сейчас нельзя никак, альтернативы проведению активной экономической политики просто нет. Мы обязаны быстро отвечать на все ограничения, связанные с антироссийскими действиями Запада. Раз возник, например, в стране дефицит на элементы электротехнического, компьютерного оборудования, его нужно как можно скорее ликвидировать.

Конечно, частично этот дефицит мы компенсируем за счет параллельного импорта из дружественных стран, но значительную роль играет и внутреннее производство. Поскольку внутренний спрос на самую разную продукцию резко увеличился, растет, соответственно, и загрузка мощностей на обрабатывающих предприятиях России. Если раньше она составляла 40-50 %, то сейчас на 60-70 %.

При этом происходит перекос: одни отрасли экономики России набирают обороты, а другие их сбавляют, например, ТЭК под воздействием ограничений.

— Все-таки в чем проблема того, что мощности на предприятиях кратно увеличиваются? Все ведь об этом так долго мечтали в стране.

— Объясню, во что выливается сейчас форсированная структурная перестройка экономики России.

Возьмем, допустим, машиностроительный завод в Свердловской области, где токарь — дядя Вася — на своем станке точил до недавнего времени одну деталь, а теперь ему необходимо выпустить сразу пять. Ладно, он человек высокой квалификации и три детали за смену сделает. А дальше как быть? Либо ему надо трудиться сверхурочно, либо нужно брать на работу еще одного-двух токарей и работать в две, а то и в три смены. Что сейчас и происходит. То есть в обрабатывающей промышленности сразу растет и интенсивность, и сменность производства.

Проблема в том, что высококвалифицированных токарей найти в стране не так легко. Возможно, они и есть, но уже давно работают в других областях, заняты в других специальностях – водителями, трактористами, работниками ЖКХ и так далее.

Впрочем, сейчас, поняв, что токари стали хорошо получать, зарплата у них скакнула раза в три, они возвращаются в профессию. Здорово? Безусловно, но теперь начинает возникать дефицит рук там, откуда они уходят. Неудивительно, что малый и средний бизнес уже вовсю жалуется – некому работать.

— Прям как в первые годы пятилеток: время, вперед!

— Именно. Причем, проблемы возникают не только с трудовыми ресурсами. Ведь увеличивающиеся мощности предприятий требуют их реконструкции, модернизации, расширения существующих там площадей. А как иначе? Можно увеличить сменность производства, но природу не обманешь, в сутках только 24 часа, больше трех смен сделать нельзя, и на следующем шаге потребуется увеличивать производственные мощности.

Однако новые производственные мощности требуют инвестиций. Но получить деньги, даже оборонным предприятиям, имеющим доступ к государственным финансовым ресурсам, – целая история, далеко не быстрая.

Кроме того, происходящий форсированный структурный сдвиг в экономике приводит к росту цен при ограниченном предложении, на что Центральный банк реагирует через ужесточение денежно-кредитной политики – повышение кредитной ставки, чтобы ограничить избыточный спрос.

Экономика России сейчас похожа на гонщика, который уже целый год мчится на мотоцикле со скоростью в 200 километров в час. Это опасно, так как сложно так долго сохранять равновесие. Любой камешек на дороге, препятствие может привести к серьезным последствиям. На такой высокой скорости долго ехать точно нельзя. С другой стороны, резкое торможение может привести к непредсказуемым последствиям.

— Что же делать?

— Процесс необходимо сбалансировать, иначе он может выйти из-под контроля. Так, чтобы воспользоваться позитивными эффектами форсированного роста экономики не только сейчас, но и в перспективе трех-пяти лет.

Например, чтобы идущий сейчас массовый переток кадров из сферы услуг в производство не привел бы к сильному перекосу в области оплаты труда и связанным с ним проблемам в сфере ЖКХ, торговли, сельского хозяйства.

Перекос этот опасен еще и тем, что не известно, как долго сохранится рост машиностроительных производств, включая гособоронзаказ. Необходимо уже сегодня думать, каким образом высокий потенциал оборонно-промышленного комплекса конвертировать в рост эффективности производства в гражданском сегменте. Если все заранее тут не предусмотреть, такой переход может оказаться чрезвычайно болезненным. Подобные примеры мы видели в России периода реформ и в других странах.

Вообще все, что сейчас происходит в экономике страны, заставляет об очень многом задуматься — о демографии, о подготовке кадров, об уровне оплаты труда, об образовании… Ведь в экономике все взаимосвязано. Это как огромная машина. Если она поехала, то все приходит в движение, крутиться начинает каждая шестеренка. Соответственно, ключевая задача экономической политики – сохранение этого динамизма.

— Как растущие оборонные расходы влияют на то, что происходит в экономике? Ведь если в 2021 году они составляли 2,7 % ВВП, то в будущем году, по официальной статистике, увеличатся уже до 6 %.

— Оборонные расходы, или, если говорить более широко, — расходы на безопасность, конечно, отвлекают ресурсы от бюджета и решения иных проблем, стоящих перед страной. Однако, сохраняются и другие приоритеты, к которым в рамках текущей бюджетной политики относится социальная сфера.

Следует также учитывать, что по номинальным расходам на оборону, даже учитывая СВО, Россия не является лидером в мировой экономике. Лидер — США, чьи расходы на оборону достигли уже 800 миллиардов долларов. Для сравнения, Россия в будущем году запланировала увеличить их всего до 115 миллиардов долларов.

— Вы согласны с тем, что, несмотря ни на что, ВВП РФ вырастет в нынешнем году на 3 %?

— С очень высокой вероятностью рост ВВП в 2023 году будет выше 3 %. Несмотря на рост ключевой ставки и серьезную девальвацию рубля, мы видим серьезный рост потребительского спроса и увеличение инвестиций.

События после февраля 2022 года показали, что в стране выстроена эффективная рыночная экономика, которая в состоянии мобильно перестраиваться не только за счет действий государства, но и адекватной реакции на происходящее со стороны бизнеса и населения.

Несмотря на серьезный шок весны 2022 года, все быстро наладилось, были найдены новые каналы поставок необходимой продукции, финансовая система быстро перестроилась на работу в условиях внешних ограничений. Не только деловые люди, но и народ вел себя очень рационально. А ведь сколько было разговоров, что и бизнес-то в России не тот, да и люди здесь не те…

То, как власти и отечественный бизнес реагируют сегодня на внешние и внутренние вызовы, говорит о том, что ситуация полностью находится под контролем. То есть Россия пытается не только отбиваться, но и думает о том, как наиболее эффективно выстроить экономику, чтобы можно было в этих условиях ограничений не топтаться на месте, а все-таки развиваться. Это — самое важное.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > ria.ru, 11 декабря 2023 > № 4556260 Александр Широв

Выступление руководителя российской делегации, заместителя Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Вершинина на 10-й сессии Конференции государств-участников Конвенции ООН против коррупции, Атланта, 11 декабря 2023 года

Господин Председатель,

Госпожа Исполнительный директор,

Уважаемые делегаты,

Рад приветствовать вас на десятой сессии Конференции государств-участников Конвенции ООН против коррупции. Число сторон договора неуклонно растет. В двадцатую годовщину его принятия, выпадающую на этот год, оно достигло ста девяноста. Приветствуем присоединение Барбадоса к Конвенции. Это подтверждает актуальность соглашения и востребованность механизмов его реализации.

Данная Конференция остается единственной универсальной площадкой для обсуждения в открытом и конструктивном ключе наиболее значимых вопросов противодействия коррупции и международного антикоррупционного сотрудничества. Российская Федерация подтверждает свою приверженность межправительственному, техническому и беспристрастному характеру конвенционных механизмов и категорически осуждает любые попытки привносить в их повестку вопросы геополитики. Это ведет к политизации диалога и разрушению создававшихся годами и столь необходимых инструментов сотрудничества.

Уважаемые делегаты,

Как и прежде, основной задачей для нас остается успешная реализация Конвенции. Россия была в числе первых государств, присоединившихся к договору в 2003 году. Участие в Конвенции стало важным стимулом для создания и обеспечения надлежащего функционирования национальной антикоррупционной архитектуры, принятия и систематического совершенствования профильного законодательства. В настоящее время ключевые направления нашей деятельности включают расширение использования информационных технологий и возможностей искусственного интеллекта для профилактики и выявления коррупционных правонарушений, совершенствование системы антикоррупционных запретов и обязанностей для должностных лиц, развитие антикоррупционного образования и просвещения.

Существенным подспорьем в этих усилиях является участие в Механизме обзора имплементации Конвенции. В настоящее время мы работаем над реализацией вынесенных нашей стране рекомендаций по итогам второго цикла. Активно вовлечены в обсуждение перспектив Механизма по завершении первого этапа. Убеждены, что эта дискуссия должна выстраиваться с учетом хода текущего этапа и интересов всех государств при нерушимости основополагающих принципов Механизма, включая его межправительственный характер, некарательность, неинтрузивность и отказ от ранжирования. В связи с этим следует не форсировать события. Необходимо организовать планомерную работу в рамках прозрачного межправительственного процесса.

Важным событием, которое будет предшествовать запуску нового этапа, станет специальная сессия Конференции по всем аспектам возвращения активов. Такое решение было принято Генеральной Ассамблеей ООН на спецсессии против коррупции в 2021 году. Мы выражаем глубокую обеспокоенность отсутствием прогресса на международном уровне в области возвращения активов. Категорически осуждаем избирательный подход государств, в юрисдикции которых выводятся похищенные средства, при принятии решений об их репатриации. Считаем неприемлемой растущую практику насаждения условий для возврата активов в страны происхождения, поскольку это противоречит принципам уважения государственного суверенитета и равноправного сотрудничества. В связи с этим ожидаем, что результатом предстоящего мероприятия будет достижение конкретных договоренностей о том, как подкрепить Конвенцию с целью обеспечения эффективного функционирования международно-правового режима возвращения активов на принципах справедливости и при должном учете интересов развивающихся стран.

Уважаемые делегаты,

Российская Федерация придает большое значение взаимодействию с другими государствами в борьбе с коррупцией на основе общепризнанных норм международного права. Россия активно участвует в международных антикоррупционных форматах, включая профильные треки «Группы двадцати» и АТЭС. В 2024 году к нашей стране переходит председательство в БРИКС, и уже сейчас мы формируем приоритеты и программу предстоящей работы. Прилагаем все усилия для скорейшей ратификации Соглашения о сотрудничестве государств-участников Содружества Независимых Государств в противодействии коррупции, подписанного в прошлом году. Наши ведомства активно вовлечены в работу Глобальной сети антикоррупционных правоохранительных органов. Россия заинтересована в наращивании взаимодействия с другими странами также на двусторонней основе.

В то же время мы глубоко обеспокоены нарастающей политизацией антикоррупционного сотрудничества. Фиксируем увеличение числа отказов компетентных органов зарубежных стран по политическим мотивам в удовлетворении российских запросов об оказании взаимной правовой помощи и экстрадиции преступников. Считаем такую практику категорически неприемлемой и призываем все государства добросовестно выполнять обязательства, принятые в рамках Конвенции.

Мы также призываем страны, использующие незаконные односторонние принудительные меры как инструмент геополитической и экономической борьбы, прекратить эту порочную практику. Такими действиями они серьезно подрывают потенциал стран в борьбе с коррупцией, разрушают дух конструктивного сотрудничества и взаимного доверия.

Уважаемые делегаты,

Россия последовательно выступает за сплочение усилий государств в борьбе с коррупцией в практическом плане. В течение многих лет мы финансируем проекты Управления ООН по наркотикам и преступности в поддержку Механизма обзора, укрепления потенциала профильных специалистов и расширения знаний о различных аспектах противодействия коррупции. Благодарим УНП ООН за неустанную работу и выражаем готовность и далее ее поддерживать в целях практической реализации Конвенции.

Надеемся, что данная сессия пройдет в конструктивном ключе и откроет новые возможности для антикоррупционного сотрудничества в юбилейный для Конвенции год. Желаю всем продуктивной работы и благодарю за внимание.

Россия. ООН > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 11 декабря 2023 > № 4553880 Сергей Вершинин

Интервью Посла России в Сирии А.В.Ефимова газете «Аль-Ватан» 10 декабря 2023 года

Интервью Посла России в Сирии А.В.Ефимова

газете «Аль-Ватан»

10 декабря 2023 года

Вопрос: После террористической атаки в военном училище г.Хомс сирийские вооружённые силы во взаимодействии с ВКС России нанесли серию мощных ударов по тергруппировкам в Идлибе. Как Вы оцениваете положение этих тергруппировок на данном этапе?

Ответ: Прежде всего, я хотел бы подчеркнуть, что наша принципиальная позиция, которой мы всегда придерживаемся в отношении террористов – идлибских и любых других – предельно понятна: они должны сложить оружие, сдаться и понести заслуженное наказание, в противном случае они будут уничтожены.

Что касается реакции на чудовищный теракт в Хомсе, то Вы правы, российские и сирийские военные нанесли по боевикам, ответственным за его организацию, ряд точных ударов, уничтожив большое количество их опорных пунктов, складов, техники и живой силы. Эта работа велась и до событий в Хомсе 5 октября. Уверяю Вас, она будет продолжаться до тех пор, пока терроризм в Идлибе не будет искоренён.

Убеждён, что окопавшиеся в этом регионе джихадисты отлично осведомлены о решительности нашего настроя. В Идлибе они, по сути дела, оказались заперты в ловушке. Им некуда бежать оттуда. Попытки западных спонсоров помочь своим протеже путём их «обеления» и «ребрендинга», которые мы наблюдали в последние годы, очевидно провалились. Других надежд у террористов нет. Пока ещё они в силах сопротивляться, но их конец уже предрешён.

Вопрос: Израильские авианалёты на гражданские аэропорты Сирии являются нарушением международного законодательства и представляют угрозу для жизни мирных граждан. Какова оценка России этих регулярных ударов со стороны еврейского государства?

Ответ: На наш взгляд, дело здесь обстоит предельно ясно: эти авианалёты, как Вы и сказали, являются грубейшим нарушением норм международного права и суверенитета Сирии. Мы категорически отвергаем эти действия, представляющие угрозу для гражданского населения. Тем более, что в нынешних условиях, с учётом событий, происходящих в Газе, подобные безответственные шаги чреваты самыми негативными последствиями для всего региона. Мы их осуждаем и требуем немедленного прекращения. МИД России регулярно выступает с такого рода заявлениями, последнее из которых было сделано не далее, как 27 ноября в связи с очередными ударами по аэропорту Дамаска.

Вопрос: В последнее время стихли разговоры о работе в четырёхстороннем формате (Россия – Сирия – Турция – Иран) по сближению позиций Дамаска и Анкары. Создаётся ощущение, что этот формат больше не существует. Каковы результаты российских усилий на этом направлении?

Ответ: Мы по-прежнему считаем восстановление отношений между Дамаском и Анкарой одним из важных факторов сирийского урегулирования. Убеждены, что возобновление добрососедских связей, естественно, на основе уважения суверенитета и территориальной целостности Сирии, не только позитивно отразится на ситуации в стране, но и поспособствует общему оздоровлению обстановки в регионе.

Вы хорошо знаете, что в конце 2022 г. и в первой половине 2023 г. при нашем активном посредничестве в Москве было организовано несколько встреч между представителями Дамаска и Анкары, в том числе на уровне министров обороны и министров иностранных дел. После завершения президентских выборов в Турции в мае с.г. переговоры такого рода действительно больше не проводились. Однако говорить о прекращении данного формата не стоит. Как минимум потому, что его главная цель отвечает долгосрочным интересам как САР, так и ТР.

К сожалению, не всегда всё происходит так быстро, как нам бы всем хотелось. Иногда в дело вмешиваются и неожиданные факторы, которые изменяют имеющиеся условия. Например, резкое обострение ситуации в зоне палестино-израильского конфликта на данном этапе естественным образом отвлекло на себя основное внимание всех государств Ближнего Востока, вынудив их временно отодвинуть «на второй план» другие важные проблемы. Как только обстановка позволит, работа по сближению позиций между Дамаском и Анкарой возобновится.

Вопрос: Есть ли новости относительно Конституционного комитета? Собирается ли всё ещё Спецпосланник Генерального Секретаря ООН по Сирии Г.Педерсен проводить заседания редакционной комиссии этого органа в Женеве? В связи с чем этот формат сейчас «заморожен»? И есть ли возможность вернуться к работе в «астанинском формате»?

Ответ: Думаю, Вам хорошо известно, почему заседания КК перестали проводиться в Женеве. До настоящего времени ведутся активные поиски альтернативной площадки, которая бы устроила всех участников процесса. В них вовлечён и Г.Педерсен. Не скрою, это дело непростое, но, конечно, не безнадёжное. Полагаю, рано или поздно такая локация будет найдена и работа Конституционного комитета возобновится.

Что касается «астанинского формата», то глагол «вернуться» применительно к нему неуместен. От него никто и не отходил. Он как был, так и остаётся по сути единственным по-настоящему действенным треком в рамках сирийского политурегулирования. На протяжении последних лет мы видели, что только в Астане и удавалось добиться прогресса на этом направлении. Очередная встреча в этом формате может состояться там ещё до конца этого года.

Вопрос: Уже неоднократно назначались сроки проведения очередного заседания российско-сирийской межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, однако всякий раз оно в итоге переносилось. Как бы Вы охарактеризовали положение дел в этом вопросе на данный момент? Почему откладывается организация этого мероприятия? Является ли причиной этого российская военная операция на Украине?

Ответ: Вы правы, последнее заседание межправкомиссии состоялось ещё в 2019 г. Однако работа в этом формате за прошедшие четыре года не только не остановилась, но, я бы сказал, даже набрала новый темп. Регулярно организуются «сверки часов» между сопредседателями МПК. Последняя из них была проведена в конце октября в Москве. В её ходе было подписано ключевое Соглашение о расширении торгово-экономического сотрудничества между нашими странами. Это – очень важный шаг, который, я не сомневаюсь, станет катализатором дальнейшего укрепления наших двусторонних связей.

Как видите, узкий формат тоже может быть весьма и весьма плодотворен. Я бы даже сказал, что в некотором смысле он продуктивнее и выгоднее масштабных встреч, в которых участвуют десятки представителей. С одной стороны, он даёт больше возможностей для предметного углублённого диалога и, как следствие, для быстрого продвижения вперёд. А с другой – требует минимальных логистических и финансовых затрат.

Опять же, во время пандемии ковида заметное развитие получило двустороннее общение в формате видеоконференций. С тех пор представители многих наших ведомств, которые раньше встречались с сирийскими коллегами раз в год в рамках заседаний межправкомиссии, перешли на регулярное общение с ними в «удалённом» режиме. И такое взаимодействие тоже даёт свои плоды. Свежий пример – подписанный «на полях» упомянутой октябрьской встречи сопредседателей МПК в Москве меморандум о взаимопонимании в сфере здравоохранения, согласованный как раз в дистанционном формате по линии профильных ведомств.

Что касается влияния специальной военной операции на российско-сирийские отношения. Да, естественно, наши финансовые возможности сейчас несколько ограничены. Дело и во введённых против России беспрецедентных западных санкциях, включая «заморозку» наших активов на зарубежных счетах на сумму почти в 300 млрд долл. США, и в том, что на Украине мы противостоим, по сути, всей военной машине НАТО, а это, как Вы понимаете, требует серьёзных затрат.

Но при этом наша экономика не просто с честью выдержала удар «санкционной дубинки». В этом году она демонстрирует очень уверенный рост – даже по прогнозу отнюдь не дружественного нам Международного валютного фонда он составит 2,2%. А по оценкам наших экспертов, которые, я убеждён, более объективны, он и вовсе выйдет на уровень 3%. Это – очень хороший показатель, объективно отражающий складывающуюся реальность.

Отличным примером правдивости этих цифр являются российско-сирийские отношения. Хочу обратить внимание читателей: ни в одной области нашего взаимодействия ни в прошлом, ни в этом году не произошло «отката» назад. Как мы уже говорили в начале беседы, наши военные продолжают бок о бок с сирийцами громить террористов в Идлибе, а также в пустынной местности в центре и на востоке страны. Здесь результативно работают наши компании, обсуждаются новые перспективные проекты.

В ходе состоявшегося в ноябре IX Санкт–Петербургского международного культурного форума Президент В.В.Путин заявил о том, что команда наших специалистов уже завершила все необходимые подготовительные работы для восстановления Триумфальной Арки Пальмиры и в ближайшем будущем приступит непосредственно к реставрационным работам. Как Вы понимаете, это отнюдь не копеечный проект. Мы продолжаем ежегодно предоставлять САР 1000 стипендий на бесплатное обучение в российских вузах – это одна из крупнейших квот, больше только у некоторых стран, которые ранее входили в состав СССР. Функционируют программы по реабилитации сирийских детей, получивших в ходе конфликта как физические увечья, так и психологические травмы. Выделяются средства на восстановление разрушенных мечетей и церквей. В Дамаске организуются концерты российских исполнителей – последний прошёл 21 ноября в Оперном театре. Этот список можно продолжать ещё очень долго. Так что, поверьте, спецоперация нашим отношениям не помеха.

Вопрос: Россия подписала несколько соглашений об осуществлении в Сирии ряда инвестиционных проектов. Вы довольны тем, как идёт их реализация?

Ответ: Присутствующие в Сирии российские компании очень ответственно подходят к своим обязательствам. Ими проводится большая работа в различных секторах экономики, строятся новые и восстанавливаются уже имеющиеся важные инфраструктурные объекты, создаются рабочие места для граждан САР. Так что деятельность наших экономоператоров в рамках имеющихся у них контрактов, несомненно, можно признать успешной.

Другое дело, что российско-сирийские отношения в экономической сфере в целом пока что несколько «не дотягивают» до высокого уровня политического и военного взаимодействия, имеющегося между нашими странами. Это обусловлено рядом объективных сдерживающих факторов. Прежде всего я имею в виду санкционное давление.

Но поводов для пессимизма нет. Имеющиеся препятствия существенны, но отнюдь не непреодолимы.

Вопрос: Господин Посол, позвольте мне перейти к региональной тематике. Агрессия, развязанная сейчас против сектора Газа, война на уничтожение, которую ведёт против палестинцев Израиль, высветили двойные стандарты Запада. Россия на протяжении многих лет говорила об этой проблеме, упрекая западные страны в лицемерии. Как Вы считаете, события в Газе показали истинное лицо Запада? И может ли измениться его политика?

Ответ: Лицемерность политики Запада очевидна уже давно. Её корни уходят ещё в эпоху колониализма, когда европейские страны, прикрываясь «благородными» лозунгами о своей цивилизаторской миссии, на деле беспощадно эксплуатировали и грабили народы Азии, Африки и обеих Америк.

Несмотря на все публичные «покаяния» западных политиков, их реальное отношение к остальному миру не изменилось. Они до сих пор рассматривают все страны за пределами своего собственного узкого сообщества исключительно своекорыстно: как рынки сбыта товаров, источники природных и человеческих ресурсов и т.п.

Россия давно и последовательно критикует фарисейскую линию западников. На протяжении многих лет мы регулярно на конкретных примерах разоблачаем двойные стандарты, применение которых является ключевым элементом их внешней политики. Увы, трагические события в Газе в этом смысле – лишь одно из звеньев в длинной цепочке.

Произошедшая в Газе катастрофа очевидна для всех. Даже у исключительно прозападных так называемых «правозащитных» НКО, таких как «Эмнести Интернешнл», внезапно проснулась совесть. Слишком уж неоспоримы свидетельства гибели многих тысяч мирных жителей, большинство из которых – женщины и дети, массовых целенаправленных разрушений объектов гражданской инфраструктуры – больниц, школ, мечетей, во многих из которых укрывались беженцы. Но, как мы видим, политики Запада умудряются закрывать глаза даже на это: буквально позавчера, 8 декабря, США заблокировали в СБ ООН очередную резолюцию с призывом к немедленному прекращению огня в Газе и тем самым обрекли на гибель ещё тысячи мирных жителей.

Однако под непрерывно усиливающимся давлением внутренних экономических, социальных и ценностных проблем, а также в связи со всё нарастающим недовольством их подходами со стороны большинства человечества, им придётся признать, что они больше не гегемоны, а лишь одни из многих участников международного политического процесса и должны считаться с правами и интересами всех стран и народов мира.

Вопрос: Россия всегда была одним из государств-спонсоров ближневосточного урегулирования. Сегодня мы слышим об арабских и американских инициативах, включая и двугосударственное решение проблемы. При этом складывается ощущение, что Москву пытаются «отодвинуть» от этого досье. Может ли Россия остаться активным участником, коспонсором переговорного процесса в регионе?

Ответ: Россия последовательно, на протяжении многих десятилетий выступает за ближневосточное урегулирование на основании неукоснительного выполнения положений ряда резолюций СБ ООН, имеющих, напомню, обязывающий характер. Их суть в том, чтобы в итоге было создано два независимых суверенных государства – Палестина и Израиль. Это наша принципиальная, неизменная, неконъюнктурная позиция.

Над реализацией двугосударственного плана урегулирования мы кропотливо работали в рамках т.н. «ближневосточного квартета» (Россия, США, Евросоюз и ООН), который с 2002 г. был важным и единственным международно признанным многосторонним механизмом по сопровождению мирного процесса. Однако американцы – и это ни для кого не секрет – всеми силами тормозили его деятельность, пропуская там только те инициативы, которые соответствовали их интересам.

Потом они возомнили, что могут обойтись без «квартета» и вообще каких-либо коспонсоров. Решили монополизировать процесс ближневосточного урегулирования. Результат – налицо.

Вернуться сейчас к прежним форматам для них означает расписаться в собственных ошибках. А на это они пойти, как всегда, не готовы. Отсюда и справедливо отмеченные Вами попытки «отодвинуть» Россию.

Попытки эти обречены на провал по ряду причин. Во–первых, всем теперь кристально ясно, чем заканчиваются вот такого рода бездумные односторонние инициативы. Очевидно, что работать над урегулированием этого сложнейшего вопроса необходимо сообща, что называется, «всем миром». А без России – с её бесценным опытом на треке палестино-израильского урегулирования – это немыслимо. Во-вторых, у нас, в отличие от многих других государств, есть как дружественные отношения с Палестиной и её арабским окружением, так и отношения с Израилем. В–третьих, уже упомянутая мною выше последовательная и неконъюнктурная линия России, которую хорошо знают и ценят в регионе, позволяет нам быть по-настоящему беспристрастным посредником. И, наконец, в-четвёртых: мы точно знаем, что подавляющее большинство стран мира выступает со схожих с нами позиций. Это было чётко продемонстрировано как на внеочередном саммите БРИКС по палестино-израильской проблематике, так и в ходе голосования в Генеральной Ассамблее ООН по соответствующему проекту резолюции. Так что, вне всяких сомнений, Россия останется важным участником мирного процесса на Ближнем Востоке, как бы там ни старались на Западе нас на этом направлении «потеснить».

Вопрос: Некоторые полагают, что Россия извлекла выгоду из агрессии против Газы, поскольку на этом фоне украинская проблематика отошла «на второй план» для Запада, который не в силах больше оказывать Киеву помощь в прежних объёмах. Как Вы можете прокомментировать такую точку зрения?

Ответ: Подобные высказывания раздаются в основном со стороны тех, кто несёт прямую ответственность за развязывание подавляющего большинства войн последних десятилетий. Они думают, что таким образом им удастся закамуфлировать свою истинную деструктивную роль в этих событиях, переложив ответственность на Россию. Однако это очень наивная надежда, в основе которой – не изжитое до сих пор колониальное мышление. Предполагается, что люди на Ближнем Востоке, в Азии, Африке, Латинской Америке не способны к самостоятельному анализу и будут свято верить всему, что им говорят. Но это совсем не так.

Для большинства человечества уже давно очевидно, кто есть кто. С одной стороны, люди в десятках стран хорошо знают, что СССР, а затем Россия помогали им строить заводы, дороги, школы. Давали их гражданам образование, лечили. Мы активно продолжаем эту гуманитарную деятельность и сегодня.

С другой стороны, в этих странах отлично помнят, что США и их сателлиты, в отличие от России, если и приходили к ним, то либо для того, чтобы разграбить их природные ресурсы, как это происходит сейчас, например, в Заевфратье, либо чтобы и вовсе разбомбить, по возможности разделить на части, поставить у власти своих агентов.

Скажу больше. Если уж трагедия в Газе кому-то и выгодна в контексте Украины, то, конечно, в первую очередь Западу. Как Вы справедливо отметили, ни для кого уже не секрет, что там давно устали от помощи Киеву, которая исчезает как в бездонной бочке, не давая искомых результатов. Однако с учётом тех бескомпромиссных заявлений, которые звучали в последние полтора года, тех беспрецедентных мер в поддержку Украины и против России, которые были приняты, прекратить или даже существенно сократить сейчас содействие режиму Зеленского без колоссальных имиджевых издержек не так-то просто. А вот новый виток эскалации на Ближнем Востоке даёт замечательное оправдание для этого: мы, мол, теперь заняты более насущным делом и поэтому не можем больше давать Киеву оружие и деньги в прежних объёмах.

Вопрос: Что касается Украины. Президент В.В.Путин недавно охарактеризовал происходящее там как «борьбу за существование» между российской цивилизацией и лицемерным Западом. Каким Вам видится окончание специальной военной операции? И как Вы оцениваете её возможные последствия на международной арене?

Ответ: 21 ноября исполнилось 10 лет со дня начала т.н. «Евромайдана» – антиправительственных протестов в центре Киева. Напомню: их причиной стало решение законного президента Украины В.Ф.Януковича отложить подписание соглашения об ассоциации с ЕС с тем, чтобы ещё раз проанализировать ситуацию с точки зрения имевшихся у Киева обязательств по договору о зоне свободной торговли в рамках СНГ. То есть, по сути, он хотел ещё раз взвесить все «за» и «против» по вопросу выбора дальнейшего вектора развития украинской внешней политики.

Такой шаг вызвал негодование на Западе. Именно США и их сателлиты инспирировали и финансировали начавшиеся 10 лет назад протесты. Затем они одобрили состоявшийся в итоге антиконституционный государственный переворот и стали подначивать пришедших к власти националистов к развязыванию гражданской войны с жителями Донбасса, которые не согласились с политикой нового нелегитимного руководства страны.

Следующие восемь лет Запад целенаправленно саботировал усилия России по урегулированию кризиса мирным путём в рамках подписанных Минских соглашений, одновременно накачивая киевский режим деньгами и оружием. В прошлом году об этом прямо заявили А.Меркель и Ф.Олланд – бывшие лидеры Германии и Франции, стран, которые, между прочим, были гарантами минского процесса. При этом западники «прощали» своим украинским подопечным любые преступления – расправы над русскими людьми в Одессе и Мариуполе, которые, замечу, и до сих пор не расследованы, убийства мирных граждан на Донбассе и т.д.

Какова была цель всех этих действий? Прежде всего – создание экзистенциальной угрозы для России. Хочу ещё раз подчеркнуть, это противостояние десять лет назад начали отнюдь не мы. Мы, напротив, всегда говорили и говорим о том, что готовы к диалогу, но только равноправному и взаимовыгодному. Однако на таких условиях Запад не хочет разговаривать ни с кем. Поэтому пока что у нас нет другого выхода, как победить в этой борьбе силовым путём.

Теперь о нашей специальной военной операции. У неё, как Вы знаете, есть вполне конкретные цели. Они были озвучены Президентом В.В.Путиным ещё в самом её начале и остаются неизменными. Нам жизненно важно обезопасить себя от угроз, которые пытаются создать для нас на украинской территории. Для этого необходимы денацификация и демилитаризация Украины, а также обеспечение её нейтрального статуса. Наша операция закончится, как только все эти задачи будут выполнены в полном объёме.

Что касается последствий на международной арене, то они уже вполне очевидны. Главное из них заключается в том, что наши действия на Украине дали мощный, я бы даже сказал, решающий импульс к переходу от гегемонистской модели мироустройства с доминированием узкой группы западных стран к более справедливому многополярному порядку, в рамках которого могут быть по-настоящему гарантированы равные права всех стран и народов, обеспечены их законные интересы.

Спецоперация ярко продемонстрировала два важных момента. Во–первых, США и их союзники больше не обладают реальными возможностями для удержания своего тотального превосходства. Как я уже сказал, им не удалось не только обрушить нашу экономику за счёт санкций, а именно на это и был расчёт, но даже сдержать её рост. Не вышло и не выйдет нанести нам поражение на поле боя, хотя ресурсы для достижения этой цели были затрачены поистине колоссальные.

Не получилось и принудить мир к изоляции России. И здесь мы подходим ко второму моменту. Большинство человечества сейчас не просто не хочет слепо следовать в фарватере Запада, но и имеет политическую волю и экономические возможности для того, чтобы действовать в первую очередь исходя из своих собственных суверенных интересов, без оглядки на Вашингтон и его сателлитов. И я очень рад, что Сирия находится в первых рядах таких государств, открыто заявляя о своей независимой позиции как по украинскому сюжету, так и по ряду других ключевых вопросов современности. Пользуясь случаем, хочу поблагодарить Президента Б.Асада, всё руководство и народ Сирии за эту мужественную и принципиальную линию.

Россия. Сирия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 11 декабря 2023 > № 4553875 Александр Ефимов

Эффект уже ощутим: как меняется транспортная ситуация в Москве

Развитие транспортной инфраструктуры уже более 10 лет является приоритетом для столичных властей. Жизненно важную роль в формировании транспортного каркаса играет комплексный подход, а конечный результат – создание более удобных маршрутов как для автомобилистов, так и для горожан, предпочитающих общественный транспорт. Заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкаре?в поделился итогами и планами развития транспортной инфраструктуры.

– Андрей Юрьевич, можно ли сказать, что в Москве завершилось формирование транспортного каркаса?

– На сегодняшний день можно с уверенностью говорить о том, что формирование единого транспортного каркаса близится к завершению. Напомню, что начинали мы с реализации программы развития улично-дорожной сети, расширения сети подземного скоростного транспорта и железных дорог, которые в итоге стали частью одной большой системы.

Так, за 12 лет было открыто 112 станций метро и Московского центрального кольца – железнодорожного кольца, интегрированного в систему метрополитена. Построено 476 км железнодорожных путей и 108 остановочных пунктов.

В этом году открылась 70-километровая Большая кольцевая линия, и таким образом был воплощен самый масштабный проект московского метростроения за всю его историю.

Введены в эксплуатацию сотни новых километров дорог, в том числе реконструированы основные вылетные магистрали и развязки на МКАД, появились новые скоростные трассы, суперсовременные искусственные сооружения, межрайонные дороги-связки.

– Как все это повлияло на жизнь города и горожан?

– Благодаря комплексному подходу к формированию единого транспортного каркаса у москвичей появляется больше возможностей для составления маршрутов, а значит, лучше распределяются потоки пассажиров, снижается загруженность общественного транспорта и сокращается время в пути.

С вводом каждого объекта, будь то новые станции метро, Московского центрального диаметра или новая дорога, горожане могут прокладывать более удобные для себя маршруты и экономить время в пути. Это примерно 9-10 часов в рабочую пятидневку. Десять часов, умноженные на 52 недели, – это 520 часов в год. Если разделить эту цифру на 12–14 часов дневного времени, получается в среднем 40 дней свободного времени ежегодно.

Уже в 2015 году благодаря бурному транспортному строительству Москва перестала быть мировым лидером по пробкам, каковым она являлась до этого долгие годы. Многие районы столицы значительно разгрузились, пропускная способность дорог в целом по городу увеличилась на 25%, а скорость движения на трассах с 2011 по 2022 год выросла с 16,5 км/час до 55 км/час. В этом году, когда в городе завершена реализация еще нескольких крупных транспортных проектов, эффект будет еще ощутимее.

– Какой из транспортных проектов, реализованных в этом году, вы бы выделили особо и почему?

– Конечно же, это Большая кольцевая линия метро, движение по полному кругу которой открылось в начале весны. БКЛ объявлена проектом года по итогам конкурса на лучший реализованный проект в области строительства. Сооружение второго кольца метро – одно из важнейших за последние 20 лет вложений в городскую инфраструктуру. Запуск движения по нему стал историческим событием в жизни Москвы и москвичей.

БКЛ кардинально изменила транспортную географию столицы. Кольцо проходит через 34 района города с населением 3,3 млн человек, из которых в зоне шаговой доступности от новых станций проживает 1,2 млн горожан. Теперь они экономят от получаса до 45 минут в день в поездках по Москве.

Большое кольцо сформировало множество удобных альтернативных маршрутов, позволило интегрировать в транспортную систему новые линии метро. К услугам пассажиров – 20 пересадок на существующие радиальные ветки, три – на перспективные Троицкую, Рубле?во-Архангельскую и Бирюле?вскую, а также на МЦК и МЦД.

За счет существенного снижения нагрузки на другие линии и появления многочисленных альтернативных маршрутов поездок положительный эффект от ввода БКЛ уже почувствовали большинство пассажиров метрополитена. Семьдесят процентов людей, ранее выстраивавших привычные для себя маршруты с поездками в центр города и пересадками внутри действующей Кольцевой линии, теперь пользуются БКЛ.

– Расскажите о дальнейших планах развития метрополитена.

– Хотел бы напомнить, что помимо БКЛ в этом году, а именно в сентябре, мы ввели в эксплуатацию еще два участка метро: продленный отрезок салатовой ветки от «Селигерской» до «Физтеха» и участок Солнцевской линии от «Рассказовки» до «Аэропорта Внуково».

Продолжаются работы и на других линиях метро. Всего сейчас строится порядка 35 км линий и 15 станций. В планах на ближайшие 10 лет – построить и открыть 39 станций метро. Таким образом, практически у всех москвичей метро будет в шаговой доступности.

Уже в будущем году планируем завершить строительство первого участка Троицкой линии, которая придет в Новую Москву. Ускорим и сооружение Рубле?во-Архангельской и Бирюле?вской линий. Первая из них соединит деловой центр «Москва-Сити» с северо-западными районами внутри МКАД и за ее пределами. Вблизи будущих станций проживает более 700 тысяч человек.

В свою очередь Бирюле?вская линия улучшит транспортную доступность таких районов, как Даниловский, Нагатинский Затон, Печатники, Москворечье-Сабурово, Царицыно, Бирюле?во Восточное и Бирюле?во Западное. Всего там проживает свыше 600 тысяч человек. В перспективе линию можем продлить и за МКАД.

Кроме того, на Кольцевой линии строится станция «Суворовская», с которой можно будет пересесть на Люблинско-Дмитровскую линию. Кстати, на южном участке салатовой ветки планируется построить новую станцию «Южный порт», а Арбатско-Покровскую линию продлим до района Гольяново.

– В этом году в Москве ввели последний участок Московского скоростного диаметра в районе Некрасовки с соединением с трассой М12 «Восток». Таким образом, движение теперь осуществляется по всему МСД. Насколько это улучшает ситуацию на столичных дорогах?

– Хорды – совершенно новый транспортный каркас, ведь они формируют поперечные связи, позволяют автомобилистам комфортно заехать в город, проехать его насквозь и выехать за МКАД. Перепробег транспорта с юга на северо-запад столицы сокращается примерно в два раза, а по маршруту с северо-запада на восток – в полтора раза.

МСД – бессветофорная магистраль протяженностью 68 км – проходит с севера на юг и связывает 14 крупнейших магистралей города, что значительно сокращает время в пути для автомобилистов. Трасса не только проходит по территории столицы, но и выходит за ее пределы. На севере ее продолжает федеральная трасса М11 Москва – Санкт-Петербург, на востоке – строящаяся магистраль М12 Москва – Казань.

На юге МСД будет связан с одной из главных магистралей Новой Москвы Солнцево – Бутово – Варшавское шоссе. Таким образом, по скоростной магистрали через всю Москву, минуя центр, можно проехать без единого светофора всего за 40 минут. При этом транзита грузового транспорта на диаметре нет. Так что плюсы очевидны.

– Насколько сложно было реализовать столь грандиозный проект?

– Строительство МСД велось в стесненных условиях мегаполиса с обилием действующей инфраструктуры, что потребовало применения современных технологий и специальных инженерных решений. Чтобы вписать магистраль в плотную городскую застройку, было использовано большое количество надвижек, а также навесных и укрупнительных сборок. Например, при создании северного участка МСД в районе Некрасовки с соединением с федеральной трассой М12 «Восток» проектировщикам пришлось решить ряд непростых инженерно-технических задач. Были спроектированы и построены три путепровода.

В частности, на открытом вторым этапом отрезке длиной 2,1 км – от Косинского шоссе до улицы Покровской – построено два крупных искусственных сооружения. Так, на пересечении МСД с Лухмановской улицей сооружен путепровод, разделенный на две трехполосные проезжие части. Он проходит над территорией, где расположены тоннели Некрасовской линии метро. Увязка двух транспортных объектов, обладающих большим количеством инженерных сетей, стала результатом сложной работы проектировщиков.

– Какие еще знаковые объекты открылись в этом году, какой эффект они дают?

– Помимо окончания строительства МСД, особо хотел бы выделить два масштабных проекта. Первый – завершение реконструкции развязки на пересечении МКАД с Липецкой улицей. Кстати, все работы строители закончили на 16 месяцев раньше срока и в сентябре запустили движение. Развязка позволила обеспечить беспрепятственный выезд на федеральную трассу М4 «Дон».

За счет роста на 20% пропускной способности машины на съездах теперь движутся в часы пик в несколько раз быстрее. Значительно улучшилась транспортная доступность районов Бирюле?во Западное и Бирюле?во Восточное, населенных пунктов Ленинского района Подмосковья с населением более 350 тысяч человек. Прилегающий участок МКАД разгрузился на 12%, сама Липецкая улица в сторону области – на 13%, трасса М4 в сторону центра – на 9%.

Второй грандиозный проект – это Северный дублер Кутузовского проспекта, который теперь называется проспектом Багратиона. Движение по нему тоже открыли в сентябре. Новая шестиполосная магистраль протянулась от делового центра «Москва-Сити» и ТТК до МКАД и через Молодогвардейскую развязку. Она полностью интегрирована с платной трассой северный обход Одинцово и далее с Можайским и Минским шоссе.

В результате создания этого альтернативного пути от федеральной трассы М1 «Беларусь» до делового центра «Москва-Сити» перепробег автотранспорта сократился на 3 км, а время в дороге – в среднем до 30 минут. Теперь доехать от МКАД до «Москва-Сити» можно в три раза быстрее: за 15 минут вместо 45. Новая трасса улучшила транспортное обслуживание более полутора миллионов москвичей и жителей Подмосковья и разгрузила соседние магистрали.

– Единый транспортный каркас включает в себя и Московские центральные диаметры, которые через всю столицу связывают разные железнодорожные направления. Какая роль отводится им?

– Мы переосмыслили значение железных дорог. Первым шагом стал запуск в 2016 году МЦК, эффект от которого поразил нас сразу. В качестве следующего шага было принято решение развить проект МЦД. Раньше пригородные железные дороги работали исключительно на подвоз-увоз пассажиров за пределы столицы. При этом Москва – крупнейший мегаполис Европы, с огромным пассажиропотоком, где рельсовым транспортом пользуется более 75% населения. Поэтому интеграция радиальных железнодорожных направлений с метро была необходима. Совместно с ОАО «РЖД» мы приступили к модернизации железнодорожной сети, строительству новых путей, удобных платформ и вокзалов, переходов, сопутствующей инфраструктуры.

В итоге в ноябре 2019 года открыли движение по первому Московскому центральному диаметру Одинцово – Лобня протяженностью 52 км и МЦД-2 Нахабино – Подольск длиной 80 км. В этом году запустили движение по маршрутам МЦД-3 Зеленоград – Раменское (85 км) и МЦД-4 Апрелевка – Железнодорожный (86 км). Теперь пассажиры экономят не только время в пути, не делая лишних пересадок на столичных вокзалах, но и деньги благодаря единой билетной системе.

Сегодня маршрутами четырех диаметров пользуются в общей сложности более миллиона пассажиров в сутки. И на новых маршрутах МЦД-3 и МЦД-4 пассажиропоток растет с каждым днем, а это значит, что они востребованы. Работа по модернизации железнодорожной инфраструктуры диаметров продолжается.

– Какие мегапроекты в транспортной сфере планируется реализовать в Москве в ближайшем будущем?

– Дальнейшее развитие транспортного каркаса города подразумевает только расширение сети общественного транспорта: в первую очередь метро. Продумывается также и маршрут МЦД-5 для соединения Ярославского и Павелецкого направлений железных дорог.

Что касается строительства крупных автомобильных магистралей, то в этом пока нет необходимости. Грандиозный рывок в данном направлении мы уже сделали. И, разумеется, завершим уже начатые крупные проекты. Речь идет в первую очередь о строительстве Южной рокады, которая готова на 85%. Это важная связующая магистраль столицы, которая соединит четыре округа и 24 района Москвы.

Кроме того, закончим реконструкцию двух развязок на пересечении МКАД: с улицами Капотня и Верхние Поля и с Алтуфьевским шоссе. Есть планы и по реконструкции отдельных проблемных участков МКАД.

В качестве перспективных проектов рассматриваем также до 2030 года реконструкцию развязки на пересечении МКАД с Мякининским проездом и правоповоротного съезда развязки с Киевским шоссе, строительство дополнительных многоуровневых развязок на пересечении МКАД с дублером Ще?лковского шоссе и на участке Рубле?вского и Рубле?во-Успенского шоссе.

Пусть это и не мегапроекты, но их реализация будет способствовать разгрузке дорог, улучшению экологии, повышению безопасности дорожного движения, снижению заторов и, соответственно, экономии времени в пути.

Ника Булгакова

ИНЖЕНЕРНЫЕ СООРУЖЕНИЯ

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 11 декабря 2023 > № 4552591 Андреи? Бочкаре?в

Как рекультивируют отвал на Кедровском угольном разрезе?

Экологи угольной компании «Кузбассразрезуголь» и ученые Федерального исследовательского центра угля и углехимии СО РАН (Кемерово) тестируют технологии рекультивации на опытно-показательном экополигоне. Он был создан на отвале Кедровского угольного разреза в 2019 году. В этом году специалисты завершают пятилетний этап, куда входили задачи по закладке насаждений, оценке их приживаемости, сохранности и быстроте роста.

«Идея полигона — показать, как на отвалах Кузбасса работают технологии биологической рекультивации. Попутно с этим решались и экспериментальные задачи. Например, на делянах были отработаны теоретические схемы воссоздания сообществ, которые раньше не применялись на практике. Были испытаны разные приемы и способы посадки. Сейчас отработано десять схем, готовых для внедрения в производство», — рассказал заведующий лабораторией рекультивации и биомониторинга Кузбасского ботанического сада ФИЦ УУХ СО РАН кандидат биологических наук Владимир Иванович Уфимцев.

Одна из наиболее пригодных древесных пород для рекультивации — сосна обыкновенная. Она давно используется и хорошо растет на отвалах. Остальные виды растений исследователи отбирали больше десяти лет.

«Наша лаборатория более 15 лет изучает особенности формирования лесных насаждений на отвалах в разных эколого-географических районах Кузбасса. Мы исследовали, как происходит самозарастание отвалов, какие древесные виды поселяются под покров уже созданных участков рекультивации, как одни виды влияют на другие. Наши теоретические разработки легли в основу этого полигона. Мы реализовали здесь то, что увидели и изучили в природе», — прокомментировал Владимир Уфимцев.

На участке размером в три гектара высадили деревья лиственных, хвойных пород, а также многолетние травы. Для посадки использовали взрослые саженцы, чтобы увидеть результат не через пять-восемь лет, а через два-три года.

«По регламенту сейчас все посадки должны быть высажены с закрытой корневой системой. Конечно, она более эффективна, чем посадка с голым корнем, так как корень не травмируется. Растение получает необходимый набор питательных веществ, влаги в корневом коме, в котором растет и с ним же высаживается на отвал. Такая технология помогает сделать растения более устойчивыми к экстремальным условиям: например, жаре и недостатку влаги», — прокомментировал Владимир Уфимцев.

На опытно-показательном полигоне ученые проводят экспериментальные исследования и наблюдают за восстановлением экосистемы. Они изучают рост растений, то, как они влияют друг на друга, как происходит трансформация горных пород под воздействием деревьев и кустарников. Специалисты стремятся внедрить разработки на других предприятиях Кузбасса, популяризовать свои технологии рекультивации поврежденных земель.

«Сейчас говорить о конечных результатах наблюдений еще рано, но некоторые тенденции уже видны. Хвойные насаждения и одновидовые, и смешанные хорошо растут как на участках с плодородным слоем, так и без него. Лиственные породы более устойчивы на участках с нанесением плодородного слоя почвы. Еще один немаловажный момент: последние лет пять для озеленения склонов рекомендуется использовать карагану, это такая древесная порода, и на экополигоне мы экспериментально доказали, что на участках без нанесения плодородного слоя она растет лучше», — сказал исследователь.

Особенность технологий рекультивации, представленных на экополигоне, по словам специалистов Кузбасского ботанического сада, в природоподобии сообществ — эти сообщества самоподдерживающиеся, популяции растений могут воспроизводить сами себя. Кроме того, исследователи воссоздают видовое разнообразие и восстанавливают не только растительный покров отвала, но и почвенный, так как почва — базис любой наземной экосистемы.

Полина Щербакова

Статс-секретарь – замминистра Юрий Муценек и замминистра Константин Михайлик выступили на конференции «Платежные решения в сфере ЖКХ»

Статс-секретарь – заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Муценек и заместитель Министра Константин Михайлик приняли участие в пленарном заседании ежегодной конференции Ассоциации Региональных расчетных центров «Платежные решения в сфере ЖКХ». Приветствие в адрес участников конференции направил председатель комитета Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов.

Юрий Муценек в своем докладе затронул тему совершенствования законодательной базы в сфере ЖКХ.

«Правительством совместно с Совфедом и Госдумой ведется системная работа по совершенствованию законодательства в сфере регулирования ЖКХ, благодаря чему принимаются ключевые для отрасли законы. Также Минстроем разрабатываются проекты актов о ГИС ЖКХ: первые три приказа, регулирующие работу самой системы, были утверждены в сентябре текущего года, еще пятнадцать приказов находятся в работе. Отдельно стоит отметить, что Президент, Правительство и смежные ведомства уделяют огромное внимание развитию отрасли, а наша задача – максимально эффективно применять имеющиеся ресурсы и донастраивать существующие механизмы, чтобы улучшать жизнь граждан», – отметил статс-секретарь – замминистра Юрий Муценек.

Константин Михайлик рассказал о цифровизации сферы жилищно-коммунального хозяйства и развитии ГИС ЖКХ как единой платформы о предоставляемых жилищно-коммунальных услугах.

«Минстрой России проводит планомерную работу по повышению достоверности и актуальности информации в ГИС ЖКХ, чтобы она действительно стала источником ценной и достоверной информации для граждан, компаний отрасли и органов власти. В конце октября опубликован новый приказ министерства, который определил правовые основания и обновленный регламент взаимодействия ГИС ЖКХ с информационными системами Росреестра. Это позволит ускорить актуализацию данных в ГИС ЖКХ достоверной информацией о правах граждан на объекты жилого фонда», – подчеркнул Константин Михайлик.

Большая работа проводится совместно с поставщиками информации в целях повышения наполняемости Системы сведениями о правах собственности, кадастровых номерах и адресах объектов, количестве зарегистрированных в жилом помещении лиц, размещения информации о начислениях и оплатах за жилищно-коммунальные услуги, показаний приборов учета и др. В настоящее время количество поставщиков информации в ГИС ЖКХ составляет 107 237 организаций. Процент наполнения информации в Системе с начала 2023 года заметно вырос, в том числе: по размещению кадастровых номеров помещений в МКД – более чем на 32% и составляет более 87%, банковских реквизитов ОМСУ – на 60% и составляет 93%, банковских реквизитов прочих поставщиков ЖКУ – на 6% и составляет почти 90%, платёжных документов – на 2% и составляет 72%.

В 2022 году на базе ГИС ЖКХ создано и запущено в эксплуатацию новое мобильное приложение «Госуслуги.Дом», с помощью которого собственники квартир также могут голосовать в собраниях собственников онлайн, изучать отчеты по доходам и расходам управляющих организаций за прошлый год, получать информацию о сроках капремонта и запланированных работах, а также при необходимости направлять обращения в жилищную инспекцию. Для передачи показаний воды в тестовом режиме внедрена функция автоматического распознавания данных на счетчике: пользователю достаточно навести камеру и проверить правильность распознанных цифр. Для удобства сканирования смартфон автоматически включает фонарик. Если все верно, пользователь может отправить показания.

В настоящее время в пилотном режиме тестируются новые клиентские сервисы: возможность оформить страховку на жилое помещение и заказать поверку счетчиков. Также в пилотном режиме запущен сервис видеонаблюдения — собственники с помощью управляющей организации могут подключить систему видеонаблюдения в своем доме и просматривать камеры прямо в приложении.

В Пятигорском государственном университете открыли Центр культуры Объединенных Арабских Эмиратов. Открытие прошло с участием представителей посольства ОАЭ, Министерства образования и науки РФ, руководства вуза, преподавателей и студентов-арабистов.

Центр культуры, сформированный на базе Института переводоведения, русистики и многоязычия ПГУ, создан по инициативе посла ОАЭ в России доктора Мухаммада Ахмада Аль Джабера.

«ПГУ давно зарекомендовал себя как авторитетный центр изучения восточных языков на Северном Кавказе. Поэтому открытие там первого в нашей стране Центра культуры ОАЭ, на мой взгляд, закономерно», — отметил замминистра науки и высшего образования России Константин Могилевский.

В ПГУ создана и развивается сеть из 18 Центров языков и культур, выполняющих образовательные и культурно-просветительские функции. Центр ОАЭ будет уже 19-м, он станет также и украшением Пятигорского госуниверситета, а количество студентов из Объединенных Арабских Эмиратов в Пятигорске будет только расти, считает ректор ставропольского вуза Александр Горбунов.

ОАЭ. СКФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > russianemirates.com, 11 декабря 2023 > № 4546218 Александр Горбунов

Более 20 тысяч человек, представляющих различные общины и национальности, собрались на стадионе Coca-Cola Arena, чтобы начать и продолжить трансформационное духовное путешествие вместе с известным индийским гуру Садхгуру.

Одетый в традиционные одежды, Садхгуру наставлял участников, уделяя особое внимание внутренней трансформации, духовному росту и открытию внутреннего мира и гармонии.

Арена Coca-Cola превратилась в священное пространство для самопознания: участники погрузились в духовные практики, включая учения йоги, медитации и самоисследования.

Среди тысяч участников была и эмигрантка из России Галина, которая находится в поисках внутреннего покоя. "Я участвую в подобной встрече уже второй раз. Первая была в США. Я являюсь ярой последовательницей духовного гуру, и приехала сюда, чтобы обрести себя, - сказала Галина, - Здесь потрясающая атмосфера, сочетающая в себе интеллектуальные беседы и развлечения с традиционным и духовным индийским концертом».

Интерактивная программа предоставила слушателям возможность пообщаться с Садхгуру. Присутствующие на мероприятии смогли помедитировать вместе с ним, почувствовав особую духовную связь.

Программа также была направлена на обучение через реальный опыт, что позволило участникам выйти за рамки простого знания духовных идей, и лично ощутить, насколько преображающими могут быть эти практики.

"Меня очень тронула история Садхгуру, в которой он рассказал о своем приходе к духовности и о том, как он хочет, чтобы мир испытал то, что испытывает он", - сказала Кайя Магделана, колумбийская экспатриантка, проживающая в Дубае.

Одним из самых ярких моментов мероприятия стал музыкальный концерт, который прошел на площадке. Во время медитации участники чувствовали себя умиротворенными, и погружались в глубокие размышления под звуки музыки.

Сочетание музыки и духовности сделало это место идеальным для того, чтобы узнать больше о себе, и обрести внутренний покой.

Антон Кармазин провел совещание по вопросам федерального и муниципального земельного контроля

8 декабря Заместитель Руководителя Россельхознадзора Антон Кармазин в формате видеоконференцсвязи совместно с Заместителем Руководителя Росреестра Максимом Смирновым, а также заместителями глав субъектов России, руководителями органов исполнительной власти субъектов России провел совещание по вопросу эффективного взаимодействия органов, осуществляющих федеральный и муниципальный земельный контроль.

В совещании приняли участие более 430 представителей из всех субъектов России.

Антон Кармазин в рамках подведения итогов земельного контроля отметил, что несмотря на низкую численность инспекторского состава Россельхознадзора по сравнению с количеством инспекторов органов местного самоуправления, Службой за 9 месяцев 2023 года проконтролировано 8 млн га земель сельхозназначения, в то время как муниципальными органами проверено 3,9 млн га.

Результативность проведения ведомством контрольных мероприятий в среднем на 16% больше по сравнению с данными по муниципальному земельному контролю и составляет 42%. Службой объявлено в 3 раза больше (35 тыс.) предостережений о недопустимости нарушений обязательных требований, чем органами местного самоуправления (12 тыс.).

Заместитель Руководителя Россельхознадзора подчеркнул, что в территориальные управления ведомства не поступала информация о проведении контрольных мероприятий по муниципальному земельному контролю в Тыве и Дагестане.

Вместе с тем высокие показатели результативности проведения контрольных мероприятий при осуществлении муниципального земельного контроля зафиксированы в Тамбовской, Ивановской, Костромской, Владимирской, Кировской, Свердловской областях, Удмуртской Республике и Пермском крае.

Кроме того, в части усиления взаимодействия территориальными управлениями Россельхознадзора за 9 месяцев 2023 года было проведено 1,4 тысячи совещаний с органами местного самоуправления по вопросам земельного контроля.

Антон Кармазин в своем докладе отметил несколько проблем, требующих решения совместно с муниципальными органами.

Местным властям, являющимся правообладателями земель сельхозназначения, на которых не ликвидированы несанкционированные свалки отходов производства и потребления в Новосибирской, Иркутской, Ленинградской, Омской, Кемеровской областях, Краснодарском крае, Кабардино-Балкарской Республике, необходимо незамедлительно принять меры по устранению нарушений. Также одной из проблем являются не утвержденные индикаторы риска нарушения обязательных требований при осуществлении органами местного самоуправления земельного контроля. Положения о муниципальном земельном контроле имеются только у 23% муниципальных органов.

Участники совещания положительно оценили проведение всероссийского совещания и выразили надежду на дальнейшую плодотворную работу в рамках осуществления государственного и муниципального земельного контроля.

Правительство уточнило полномочия Росрыболовства в области проведения электронных аукционов

Правительство России скорректировало Положение о Федеральном агентстве по рыболовству.

Согласно опубликованному постановлению за Росрыболовством закрепили организацию аукционов в электронной форме по продаже права на вылов водных биоресурсов (договор о закрепление доли квот), пользования рыболовным участком или привлечение в соответствии с положениями Федерального закона «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» специализированной организации для проведения аукционов.

Корректировки в Положение Росрыболовства внесены для унификации с действующим отраслевым законом, согласно которому аукционы решено перевести в электронную форму.

Это будет способствовать прозрачности и оперативности работы ведомства, а также сокращению временных и финансовых затрат пользователей.

Кроме того, Росрыболовство будет направлять уведомление пользователям лососевых рыболовных участков о расторжении в одностороннем порядке договора в случае незаключения юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем соглашения об участии в социально-экономическом развитии субъекта Российской Федерации либо его досрочного расторжения.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

ТАСС. ФТС с начала года перечислила в бюджет РФ более 6 трлн рублей – комментарий Руслана Давыдова

Служба выходит на выполнение годового плана, сообщил врио руководителя ФТС Руслан Давыдов

Федеральная таможенная служба (ФТС) России перечислила в федеральный бюджет более 6 трлн рублей и выходит на выполнение годового плана. Об этом журналистам сообщил врио руководителя ФТС России Руслан Давыдов.

«План в 6,464 трлн [рублей] мы выполняем по прогнозу. <…> Осталось уже меньше 400 млрд в этом году. То есть мы перешагнули планку в 6 трлн, поэтому думаю, до конца года выполним, может, даже немного перевыполним то плановое задание, которое было», - сказал Давыдов.

По его словам, служба планирует перечислить в федеральный бюджет 7,4 трлн рублей в 2024 году.

«На следующий год прирост примерно на 14%. Это 7 трлн 400 млрд [рублей]. Это, конечно, для нас очень тяжелая задача, но будем стараться, будем выполнять», - сказал Давыдов.

Оригинал публикации: https://tass.ru/ekonomika/19489905 

Россия > Таможня. Госбюджет, налоги, цены > customs.gov.ru, 11 декабря 2023 > № 4545278 Руслан Давыдов

Прайм. План ФТС по поступлениям в бюджет на 2024 год составляет 7,4 трлн руб. – комментарий Руслана Давыдова

План Федеральной таможенной службы по поступлениям в бюджет РФ на 2024 год составляет 7,4 триллиона рублей, это примерно на 14% больше плана на 2023 год, сообщил журналистам врио руководителя ФТС Руслан Давыдов.

«План у нас всегда напряженный, всегда таможне дают очень большое задание, которое, конечно же, требует напряжения всех наших сил… На следующий год прирост примерно на 14%, это 7,4 триллиона рублей. Это, конечно, для нас очень тяжелая задача, но будем стараться, будем выполнять», - сказал Давыдов в рамках заседания Объединенной коллегии таможенных служб государств - членов Таможенного союза.

Давыдов напомнил, что в этом году прогнозный план - 6,464 триллиона рублей. По его словам, ФТС входит на выполнение этого плана, несмотря на то, что сильно пострадали доходы от экспорта газа, поскольку практически теракты были совершены на трубопроводах и значительная часть газа просто не ушла на экспорт. «Осталось уже меньше 400 миллиардов в этом году, мы перешагнули планку 6 триллионов. Я думаю, до конца года выполним, может, даже немножко перевыполним то плановое задание, которое было», - добавил глава ФТС. <…>

Оригинал публикации: https://1prime.ru/finance/20231208/842505560.html 

Россия > Таможня. Госбюджет, налоги, цены > customs.gov.ru, 11 декабря 2023 > № 4545277 Руслан Давыдов

ТАСС. ФТС России ожидает по итогам 2023 года товарооборот с Китаем на уровне $220 млрд – комментарий Руслана Давыдова

Федеральная таможенная служба (ФТС) России прогнозирует, что товарооборот РФ и КНР по итогам 2023 года составит около $220 млрд. Об этом журналистам сообщил временно исполняющий обязанности руководителя ФТС РФ Руслан Давыдов.

«Наш прогноз <…> примерно 220 млрд [долларов США] по году. <…> То, что оборот совершенно точно будет существенно больше, чем 200 млрд - это факт», - сказал Давыдов.

Ранее Главное таможенное управление КНР опубликовало данные, согласно которым, товарооборот России и Китая в январе - ноябре вырос на 26,7% в годовом исчислении и достиг рекордной исторической отметки в $218,17 млрд.

По словам Давыдова, разница в цифрах объясняется разными правилами ведения статистики. «Мы сейчас располагаем точными данными, нашими данными, за 10 месяцев - это 186 млрд. <…> Наши данные с китайскими немного расходятся в этом году. По их данным, объем чуть больше, чем по нашим. Но расхождение в пределах допустимых норм, потому что правила ведения статистики внешней торговли - они допускают такие люфты», - сказал он.

Товарооборот между РФ и Китаем в 2021 году вырос на 35,8%, до $146,88 млрд. В 2022 году он увеличился на 29,3%, до рекордных $190 млрд. <…>

Оригинал публикации: https://tass.ru/ekonomika/19490009 

Коммерсант-онлайн. ФТС зафиксировала кратное увеличение вывоза золотых слитков из России

Федеральная таможенная служба (ФТС) фиксирует кратное увеличение вывоза золота в слитках. Нередко для вывоза слитков используют «серые» схемы. Об этом сообщил врио главы ФТС Руслан Давыдов после заседания коллегии таможенных служб государств - членов Таможенного союза.

«Пассажирская декларация на золото не оформляется, если физические лица вывозят. Но я могу сказать, что в принципе из того, что мы видим, из того, что фиксируется, - кратное увеличение вывоза золота в слитках»,- сообщил Руслан Давыдов. Он допустил, что с учетом санкций и валютных ограничений, золото все чаще используют как средство платежа.

«Наложены санкции на продажу юридическими лицами российского золота. Поэтому, наверное, пытаются с использованием физических лиц, так называемых курьеров, возить это золото в коммерческих целях»,- добавил представитель службы. Глава ФТС также сообщил, что российские таможенники провели операцию по изъятию 243 кг золота.

Из-за скачка биржевых цен на золото россияне стали больше покупать золотые ювелирные изделия: по данным исследования «585*Золотой», продажи золотых браслетов и тяжеловесных цепей осенью выросли в годовом выражении более чем на 80% и 50% соответственно. Физический объем сделок с золотом на Мосбирже с начала года вырос в 2,68 раза (+167,65%) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 73,9 тонны.

Анастасия Ларина

Оригинал публикации: https://www.kommersant.ru/doc/6393555 

Россия > Таможня. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > customs.gov.ru, 11 декабря 2023 > № 4545275 Руслан Давыдов

Акционеры Polymetal одобрили обмен акций

Polymetal International plc («Полиметалл» или «Компания») объявляет, что на Общем собрании акционеров (ОСА), которое состоялось в пятницу, 8 декабря 2023 года, в 10:00 по времени Астаны, были приняты все решения, предложенные директорами в Уведомлении о созыве ОСА от 23 ноября 2023 года.

Так как все решения были приняты, добровольное Предложение по обмену, объявленное Компанией 23 ноября 2023 года, считается одобренным.В настоящий момент Компания завершает согласование номинированных брокеров для проведения обмена. Подробная информация о номинированных брокерах, дальнейшие инструкции по обмену и порядок действий будут доступны в ближайшее время.

3 июня 2022 года Евросоюз ввел санкции против НРД, в связи с чем операции между Euroclear и НРД были заблокированы. В результате акционеры, которые хранили свои акции в НРД (по оценкам Полиметалла их доля в совокупности составляла примерно 22% от уставного капитала Компании), не могли участвовать в принятии корпоративных решений и получать дивиденды.

22 сентября 2022 года Совет директоров Компании объявил о первом обмене акций, отвечающих определенным критериям, на новые акции. В общей сложности в рамках данного обмена, завершившегося 11 октября 2023 года, было обменено 41 614 678 обыкновенных акций (или приблизительно 8% от общего числа голосующих акций Компании). Сейчас Компании принадлежит 41 614 678 обыкновенных казначейских акций, которые согласно законодательству МФЦА не предоставляют прав голоса или экономические права.

Согласно условиям первого обмена, около 14% акций Компании не отвечали его критериям, но при этом на них распространялись санкции против НРД и других российских депозитариев. Данные акции не прошли процедуру обмена, а, следовательно, на них продолжают распространяться ограничения, несмотря на то, что заморозка активов может быть не применима к самим акционерам. По этой причине Компания до сих пор не может привлекать значительную часть акционеров к проведению корпоративных действий.

7 августа 2023 года Компания успешно завершила редомициляцию с о. Джерси в МФЦА, благодаря чему акционеры, отвечающие критериям, указанным в Циркуляре, получили возможность принять участие в новом Предложении по обмену. 23 ноября 2023 года Полиметалл объявил о намерении произвести новый обмен акций, отвечающих установленным критериям, на вновь выпущенные акции в соотношении одна к одной.

Распознавание мусора нейросетью позволило увеличить сбор алюминиевых банок

На КПО Восток, курируемом Министерством жилищно-коммунального хозяйства Московской области, за 11 месяцев этого года алюминиевой банки выбрано на 20% больше по сравнению с аналогичным периодом 2022 года. Увеличение выборки стало возможным благодаря комплексу технологический мероприятий, а также внедрению в производственный процесс оптического сепаратора на нейросети.

Перед запуском робота в работу были сделаны изменения в механике, оптике, программном обеспечении, которые уже в первые месяцы работы сортировщика на нейросети позволили получить ощутимый эффект.

Цель внедрения робота — увеличение выборки ценной фракции, которая терялась под слоем отходов на сортировочных лентах, а также оптимизация рабочего процесса. После анализа потерь алюминиевой банки, которую оптический сепаратор определял как негативную фракцию, было решено перевести алюминиевую банку в позитивный поток материалов.

Для этого оптический сепаратор «научили» распознавать алюминиевую банку как позитивную фракцию и «пропускать» по всей автоматической линии. Теперь после оптики банка попадает в баллистический сепаратор и вместе с 3D пластиком (тара, емкости и т. д.) отправляется на второй уровень пофракционного отбора оптическим сепаратором. Пластики на этом уровне попадают для отбора в кабину контроля полимеров, а банка следует далее, где ее отбирает оптический сортировщик на нейросети.

Нейронная сеть подобно человеку опирается на визуальный образ и легко отличает емкость из алюминиевого металла от пластиковой бутылки для воды. Робот менее восприимчив к загрязненности фракций и цвету конвейерной ленты, чем оборудование на основе NIR (near infrared) технологий, осуществляющих сканирование в ближнем инфракрасном диапазоне. Конструкция оптического сортировщика достаточно проста: промышленный компьютер с сенсорным дисплеем и специализированным программным обеспечением, над конвейером — высокоскоростная камера и специальное освещение. На скосе ленты блок воздушных клапанов при помощи пневматической струи выталкивает алюминиевую банку в бункер-накопитель.

ФАС объявила о снижении стоимости арматуры в России на 15,7%

Федеральная антимонопольная служба объявила о снижении стоимости арматуры в России. По информации пресс-службы ФАС, цены снизились в среднем на 15,7% по сравнению с октябрем прошлого года.

В октябре ФАС начала дело против группы компаний «Промсорт» из-за подозрения в нарушении антимонопольного законодательства. Причиной стало резкое увеличение цен на арматуру. В состав группы «Промсорт» входят четыре крупных игрока рынка: ООО «Промсорт», ООО «Промсорт-Тула», ООО «Промсорт-Калуга» и АО «НЛМК-Урал». Сообщалось, что эти компании существенно подняли цены на арматуру, на целых 25%.

Как сообщает ФАС России, на 6 декабря зафиксировано уменьшение стоимости арматуры на 15,7% по отношению к октябрю этого года. В ведомстве уточнили, что с 30 октября компания «Промсорт» начала торговать арматурой на бирже в соответствии с ранее выданным предписанием. Также ФАС отметила, что ведется работа по определению минимального объема продажи арматуры на бирже.

Металлотрейдер подал иск о банкротстве ульяновского АО "Металлоконструкция"

ООО "Промтехсервис" подало заявление в Арбитражный суд Ульяновской области с требованием признать ульяновское АО "Металлоконструкция" банкротом. Соответствующий иск поступил в картотеку суда 7 декабря, но пока не принят к производству.

Ранее "Промтехсервис" потребовало с "Металлоконструкции" выплатить долг в размере 27,6 млн рублей за поставленный товар. Следующее заседание по делу назначено на 31 января.

Напомним, что ООО "Промтехсервис" занимается оптовой торговлей металлами, а АО "Металлоконструкция" производит строительные изделия. В 2022 году АО "Металлоконструкция" получила 11,3 млрд рублей чистой прибыли.

Миниэкономразвития сообщило о росте цен на мировом рынке чёрных металлов

Министерство экономического развития РФ оценило ценовую ситуацию на мировом рынке чёрных и цветных металлов в начале месяца.

«На неделе с 28 ноября по 4 декабря 2023 на мировом рынке чёрных металлов цены увеличились на 4,5% (стабилизация неделей ранее) — за счёт роста стоимости металлолома (+8%), арматуры (+5,4%) и металлического проката (+3,5%), железной руды (+1%). В годовом выражении в декабре чёрные металлы подорожали на 3% г/г.

На рынке цветных металлов котировки сократились на 0,7% (-2,8% неделей ранее) — за счёт удешевления алюминия (-1,6%) и меди (-0,4%). Цены на никель стабилизировались. В годовом выражении в декабре котировки на цветные металлы снизились на 16,4% г/г», - говорится в бюллетене «О текущей ценовой ситуации».

Пять творческих вузов продолжили участие в программе «Приоритет-2030»

Среди вузов творческой направленности прошел отбор на участие в программе стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», мероприятие состоялось в рамках заседания соответствующей подкомиссии. Университеты представили отчеты о реализации программ развития за 2022 г. и предварительные отчеты за 2023 г.

В состав подкомиссии вошли представители федеральных госорганов, художественные руководители театров, музеев и творческих СМИ. Они отметили высокий уровень образовательных программ, базирующихся на научной работе, профессионализме и богатом опыте творческих вузов.

По итогам заседания подкомиссия рекомендовала поддержать дальнейшее участие пяти университетов, получающих базовую часть гранта в программе стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». В их число вошли:

Всероссийский государственный университет кинематографии имени С. А. Герасимова;

Российская академия музыки имени Гнесиных;

Российский институт театрального искусства – ГИТИС;

Театральный институт имени Бориса Щукина при Государственном академическом театре имени Евгения Вахтангова;

Академия Русского балета имени А. Я. Вагановой.

Отметим, что вузы участвуют в проекте с 2021 года, их программы развития направлены на образовательное, научно-исследовательское, инновационное и творческое лидерство.

По итогам конкурсного отбора количество передовых инженерных школ в следующем году увеличится до 50

О подведении итогов конкурсного отбора сообщил Председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин. Проект передовых инженерных школ (ПИШ) находится на особом контроле Заместителя Председателя Правительства РФ Дмитрия Чернышенко, на заседании он поделился достижениями и рассказал о планах ПИШ на следующий год. Проекты развития университетов, на базе которых будут созданы передовые инженерные школы, на прошлой неделе рассматривались Советом по грантам под председательством главы Минобрнауки России Валерия Фалькова.

«Проект сразу доказал свою востребованность. В сентябре 2023 года уже провели второй конкурс. И участие в нем приняли целых 73 вуза страны», — сказал Председатель Правительства.

«Передовые инженерные школы» — федеральный проект, созданный на основе одной из 42 стратегических инициатив социально-экономического развития, которые утвердил Председатель Правительства Михаил Мишустин. В 2022 году по итогам конкурсного отбора победителями проекта стали 30 университетов из 15 субъектов Российской Федерации. Во второй волне отбора в 2023 году были заслушаны 57 претендентов из 40 регионов, таким образом их число увеличится до 50, причем в 8 регионах они будут созданы впервые.

Одна из ключевых целей федерального проекта — подготовка высококвалифицированных инженерных кадров, способных обеспечить стране сохранение технологического суверенитета. К концу 2023 года количество студентов передовых инженерных школ превысило 6 тысяч человек. По поручению Президента России Владимира Путина к обучению в них привлекаются и талантливые школьники, рассматривающие для себя получение инженерного образования. До конца 2024 года участие в профориентационных программах на площадках передовых инженерных школ примут свыше 11 тысяч учащихся.

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко отметил, что для реализации мегапроектов необходимы соответствующие кадры, и создание передовых инженерных школы как раз нацелено на решение этой задачи.

«За два года на их поддержку из федерального бюджета было выделено 12,6 млрд руб. При этом порядка 4,3 млрд руб. привлечено из внебюджетных источников. Это говорит о востребованности проекта со стороны индустриальных партнеров. В работу школ включено более 150 высокотехнологичных компаний. Они не просто финансируют программы ПИШ, но и участвуют в образовательном процессе и нацелены на трудоустройство выпускников в своих компаниях. Это создает новое качество нашего инженерного образования. Такая синергия вузов и предприятий направлена также на разработки для реального сектора экономики», — сказал вице-премьер.

Он добавил, что работа всех отобранных школ соотносится со Стратегией национальной безопасности, Стратегией научно-технологического развития и другими ключевыми документами стратегического планирования, а также с приоритетными задачами обеспечения кадрового и технологического суверенитета, поставленными Президентом России. Также для развития проекта планируется проведение ротации передовых инженерных школ по аналогии с механизмом, применяемым в программе по научно-образовательным центрам мирового уровня.

В 2024 году из федерального бюджета вузам — участникам проекта будет доведено более 16,5 млрд руб., из которых почти 4,3 млрд руб. получат новые передовые инженерные школы. С учетом дополнительных расходов на переподготовку преподавателей и профориентационных мероприятий для школьников сумма финансирования превысит 18 млрд руб.

Деятельность передовых инженерных школ строится вокруг приоритетных, фронтирных задач, стоящих перед национальной экономикой. В каждом проекте изначально закладывается софинансирование со стороны бизнеса. С передовыми инженерными школами уже работают свыше 150 индустриальных партнеров, среди которых «Росатом», «Роскосмос», «Ростех», «Сибур Холдинг» и «Газпром нефть». До конца 2024 года их количество должно превысить 250.

Глава Минобрнауки России Валерий Фальков подчеркнул, что передовые инженерные школы — это важнейший элемент системы по формированию технологического суверенитета России.

«Их создание в университетах происходит в партнерстве с ведущими компаниями. Такие партнерства смогут изменить образовательный процесс, привнести в него реальные задачи. В школах создается близкая к реальному производству среда для образования и исследований. Критически важно создавать в университетах специальные пространства для технологического эксперимента и прототипирования. Студенты должны учиться и работать в лабораториях с современным оборудованием», — подчеркнул Министр.

На сегодняшний день наибольшее количество передовых инженерных школ создано в университетах Центрального (19 вузов), Приволжского (13 вузов) и Северо-Западного (6 вузов) федеральных округов. В 2024 году первая передовая инженерная школа появится и в Северо-Кавказском федеральном округе.

Каждый из 20 вузов — победителей отбора 2023 года отнесен к одной из трех групп в зависимости от финансирования из федерального бюджета:

1 группа (по 340,4 млн руб.)

1. Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова (г. Москва);

2. Санкт-Петербургский государственный университет (г. Санкт-Петербург);

3. МИРЭА — Российский технологический университет (г. Москва);

4. Рыбинский государственный авиационный технический университет имени П. А. Соловьева (Ярославская область);

5. Казанский национальный исследовательский технический университет имени А. Н. Туполева-КАИ (Республика Татарстан).

2 группа (по 230,4 млн руб.)

6. Тольяттинский государственный университет (Самарская область);

7. Московский институт электронной техники (г. Москва);

8. Воронежский государственный университет (Воронежская область);

9. Южно-Уральский государственный университет (Челябинская область);

10. Альметьевский государственный нефтяной институт (Республика Татарстан);

11. Череповецкий государственный университет (Вологодская область);

12. Сахалинский государственный университет (Сахалинская область);

13. МГТУ «СТАНКИН» (г. Москва);

14. Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I (г. Санкт-Петербург).

3 группа (по 120,4 млн руб.)

15. Тульский государственный университет (Тульская область);

16. Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» (г. Санкт-Петербург);

17. Грозненский государственный нефтяной технический университет (Чеченская Республика);

18. Ульяновский государственный университет (Ульяновская область);

19. Омский государственный технический университет (Омская область);

20. Российский университет транспорта (г. Москва).

Список передовых инженерных школ, созданных в 2022 году, представлен по ссылке: https://analytics.engineers2030.ru/.

Россия > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minobrnauki.gov.ru, 11 декабря 2023 > № 4543285

На арктическом форуме в Санкт-Петербурге обсудили вопросы педагогики и наставничества

В Санкт-Петербурге состоялся XIII Международный форум «Арктика: настоящее и будущее». В событии приняли участие более двух тысяч экспертов, которые обсуждали вопросы развития арктических территорий.

Площадка объединила представителей органов власти, бизнеса, науки и некоммерческого сектора. Организаторы предложили участникам 11 тематических направлений, в рамках которых прошло более 50 сессий.

Заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Ольга Петрова приняла участие в работе дискуссионной площадки «Хранители Севера: педагоги и наставники как залог устойчивого будущего». Она подчеркнула, что Министерство уделяет внимание теме развития Арктики. Так работает Северный (Арктический) федеральный университет, у которого тема изучения арктических территорий находится среди приоритетов.

«Педагоги — это носители и хранители знаний, научного опыта. Это великие люди, которые помогают нам образовывать и воспитывать молодое поколение. Они помогают воспитать чувство гордости за то место, где ребята живут, за страну. Вопросы укрепления сообщества педагогов и наставников всегда актуальны. Мы будем использовать все ресурсы для того, чтобы наши студенты развивали те направления подготовки, которые помогают нам усиливать технологический суверенитет страны и продвигать наши основные духовно-нравственные ценности», — отметила Ольга Петрова.

Международный форум «Арктика: настоящее и будущее» проводится ежегодно. Эксперты поднимают широкий спектр вопросов социально-экономического развития Арктической зоны России, среди которых привлечение инвестиций, освоение природных ресурсов, развитие Северного морского пути и переход к круглогодичной навигации. Также эксперты обсуждают привлечение молодых кадров в северные регионы, защиту арктических экосистем, туризм, креативные индустрии и диверсификацию экономики, сохранение культуры коренных народов Арктики, формирование комфортной городской среды, обеспечение комплексной безопасности и многие другие.

Минобрнауки и Ростелеком заключили соглашение о взаимодействии в области цифровизации высшего образования

Документ подписали глава Минобрнауки России Валерий Фальков и президент ПАО «Ростелеком» Михаил Осеевский в рамках Второй Всероссийской конференции «Цифровизация высшего образования: государство, бизнес, наука».

Стороны ставят перед собой задачу по цифровой трансформации отрасли высшего образования в условиях импортозамещения программного обеспечения, технологий и разработок.

Соглашение направлено на:

— развитие системы высшего и дополнительного образования, повышение качества обучения в области информационных технологий;

— внедрение отечественных разработок в сферы деятельности вузов;

— разработку инструментов мониторинга, сбора и анализа данных в части выявления потребностей университетов в цифровых продуктах отечественного производства и ряд других направлений.

На встрече также заключили договор о сотрудничестве Министерства науки и высшего образования РФ и Ассоциации Разработчиков Программного продукта «Отечественный софт». Оно позволит решать задачи импортозамещения иностранного ПО в области образования.

Более 400 студентов начали обучение в египетском филиале СПбГУ

В филиале Санкт-Петербургского государственного университета в Каире стартовало обучение студентов по трем основным образовательным программам специалитета: «Лечебное дело», «Стоматология» и «Фармация».

По итогам успешного обучения студенты получат дипломы в соответствии с образовательными стандартами СПбГУ и общепринятыми международными стандартами качества.

Сегодня Санкт-Петербургский университет готовит высококвалифицированных специалистов в области медицины для обучения будущих медиков в Египте. Учебные планы скорректированы с учетом особенностей и актуальных запросов региона.

«Мы ориентируемся на потребности различных отраслей экономики Египта в высококвалифицированных кадрах и надеемся, что дальнейшее сотрудничество с нашими партнерами будет расширять возможности для обучающихся», — отметил проректор по международной деятельности СПбГУ Сергей Андрюшин.

Учредителями филиала выступают Санкт-Петербургский университет и египетская компания «Модерн Групп». Она предоставляет услуги в сфере образования, индустрии фармакологии и строительства. Ранее компания заключила соглашение с Министерством здравоохранения Египта об использовании больниц в качестве клинических баз для филиала СПбГУ, что позволит готовить высококвалифицированные медицинские кадры непосредственно в регионе.

30 новых лабораторий и 5 инжиниринговых центров откроются в вузах новых регионов

По поручению Президента России до конца 2023 года в 14 университетах Новороссии будет завершена работа по созданию 5 крупнейших инжиниринговых центров, а в 2024 году на базе вузов откроются еще 30 новых научно-исследовательских лабораторий. Об этом сообщил заместитель Министра науки и высшего образования РФ Константин Могилевский в рамках круглого стола, посвященного изучению украинской пропаганды и борьбе с ней, в Доме Российского исторического общества в Москве.

«Уже созданы 43 учебные лаборатории по направлениям физических, химических и биологических наук, по математике и IT, по психолого-педагогическим наукам. В Донецке запущен региональный научно-образовательный Азово-Черноморский математический центр. А в следующем году будет создано еще 30 новых научно-исследовательских лабораторий. Инфраструктура университетов и научных организаций восстанавливается. И хотя впереди еще много работы, можно уверенно сказать, что хороший задел уже создан», — отметил Константин Могилевский.

Замминистра также подчеркнул, что начавшееся возрождение научно-технологической славы Донбасса является мощным ударом по основам украинского неонацизма, который в свое время не смог сломить ни крымчан, ни жителей Луганской и Донецкой народных республик. В этом направлении новые регионы получают активную поддержку Минобрнауки России.

«Принципиально важно широкое историческое просвещение, отстаивание исторической правды там, откуда бандеровские оккупанты уже благополучно изгнаны. Сейчас в новых регионах России, как и по всей стране, все студенты университетов вне зависимости от направления подготовки осваивают обновленный курс «История России», а вместе с ним — курс «Основы российской государственности», — рассказал Константин Могилевский.

По его словам, приоритетное внимание Министерства сосредоточено на поддержке профессиональных историков Новороссии и вовлечении их в общероссийские научные и просветительские проекты. Так, в апреле этого года на базе Донецкого государственного университета был создан научно-образовательный Центр этнополитической реабилитации. Он призван обеспечить межэтнический диалог и сотрудничество в вузах Новороссии, а также распространять объективные исторические знания. Центр стал площадкой ежегодной Всероссийской научной конференции «Денацификация: история и современность». В этом году она объединила более 150 докладчиков из 46 научных, образовательных и общественных организаций.

Замглавы Минобрнауки рассказал о работе межмузейной группы Минкультуры России, созданной по инициативе Российского исторического общества. В ней активно участвует целый ряд университетов. Он отметил труды сотрудников Южного федерального университета по сбору материальных свидетельств преступлений украинских боевиков и участие Вологодского государственного и Уральского федерального университетов в качестве площадок для проведения выставок «Обыкновенный нацизм». По итогам текущего года в российских вузах создано в общей сложности 74 музея и музейных пространств, посвященных событиям СВО.

Напомним, Минобрнауки России совместно с заинтересованными ведомствами проводит комплекс мероприятий по созданию необходимых условий для обучения и работы в вузах Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей.

Россия. Новые Субъекты РФ > Образование, наука > minobrnauki.gov.ru, 11 декабря 2023 > № 4543281

Парламент Ирана одобрил законопроект о сотрудничестве с Россией

Парламент Ирана одобрил детали законопроекта, определяющего сотрудничество в области информационной безопасности между Ираном и Россией.

На открытом заседании в воскресенье был представлен доклад парламентского комитета по национальной безопасности и внешней политике по законопроекту, общие положения которого получили одобрение, набрав 180 голосов "за" и 27 "против".

Законопроект включает введение, 9 статей и приложение, дающее разрешение на обмен документами между правительствами Ирана и России в сфере информационной безопасности.

В ходе обсуждений Абольфазл Амуэи, представитель комитета по национальной безопасности и внешней политике иранского парламента, выделил возникающие киберугрозы во всем мире и подчеркнул, что законопроект и сотрудничество с Россией предлагают решения для противодействия этим угрозам.

Представляя Тегеран в парламенте, он подчеркнул многогранный характер ирано-российских отношений, призвав к их укреплению. Предыдущие соглашения охватывали культурный, транзитный, товарный и другие секторы и содержали призыв к диверсификации сотрудничества в области информационной безопасности.

Отвечая на опасения по поводу возможных изменений в законопроекте, другой депутат подчеркнул, что информационная безопасность охватывает экономические, социальные аспекты и аспекты общей безопасности, прогнозируя, что законопроект будет способствовать экономическому, политическому, социальному и информационному развитию.

Законопроект также подвергся тщательной проверке из-за определения типов сотрудничества и потенциальных противоречий с существующими законами. Отвечая на обеспокоенность, пресс-секретарь президиума иранского парламента Абдолреза Месри пояснил, что соглашение запрещает любой из сторон раскрывать информацию без разрешения другой.

Представитель правительства выступил в защиту законопроекта, сославшись на объявленную Лидером Исламской революции политику в области оборонной самодостаточности и безопасности.

Переговоры по соглашению начались в 2018 году и рассматривают различные аспекты информационной безопасности и безопасности страны.

Подчеркнув соблюдение иранских законов, а также экономических и социальных интересов, представитель подчеркнул потенциал углубления практических отношений и отношений в области безопасности между Ираном и Россией в области киберинформации.

Поскольку законопроект устранит это парламентское препятствие, наблюдатели ожидают, что он укрепит стратегическое направление ирано-российских отношений в сфере информационной безопасности. Окончательная реализация ожидает голосования парламентариев на последующих этапах.

Шахта "Распадская" автоматизирует процессы очистки стоков

ООО "Распадская угольная компания" (РУК) ввела в эксплуатацию на шахте "Распадская" комплекс очистных сооружений хозяйственно-бытовых стоков в рамках экологической стратегии до 2030 г. Реализация проекта – в числе приоритетов экологической стратегии компании. Общая стоимость проекта составила около 220 млн рублей.

На объекте проведена масштабная реконструкция с полным техническим перевооружением и автоматизацией процессов. На очистных сооружениях установлено отечественное оборудование с автоматизированной системой управления. В ходе реконструкции полностью изменена технология очистки. Сточные воды проходят несколько стадий – отстаивание, напорную флотацию, электрокоагуляцию, тонкослойные модули, механические и сорбционные фильтры. С помощью специальных бактерицидных установок отфильтрованная вода обеззараживается ультрафиолетом.

В результате реализации проекта производительность очистных сооружений увеличилась в два раза – до 1500 м³ в сутки.

Также в ближайшие годы в рамках водоохранной программы РУК будет реализован комплекс проектов по строительству новых очистных сооружений на шахтах "Распадская", "Осинниковская", "Ерунаковская-VIII" и "Усковская".

В компании принята масштабная экологическая стратегия, реализация которой рассчитана до 2030 года. В рамках этой стратегии действуют программы по охране атмосферного воздуха и водных объектов, по утилизации метана, по рекультивации отработанных земель и другим направлениям. Также в рамках стратегии компания планирует к 2030 году в 1,5 раза (на 40 %) снизить выбросы пыли от автотранспорта на социально значимых участках дорог. Сегодня все угольные склады РУК уже оснащены установками пылеподавления.

"Мы вводим в компании современные экологические стандарты: модернизируем производства, строим природоохранные объекты. Это позволит минимизировать воздействие угледобычи на окружающую среду и улучшит качество жизни в городах присутствия компании", – отметил генеральный директор Распадской угольной компании Владимир Мельниченко.

Руководитель группы ЦКР БАС представил первые итоги работы структуры по беспилотникам

Анна Швецова

Руслан Киричек, руководитель первой рабочей группы центра компетенций разработки по развитию российского общесистемного и прикладного программного обеспечения "Беспилотные авиационные системы" (ЦКР БАС), подвел первые итоги работы структуры.

Об итогах работы он рассказал на XIII международном форуме "Арктика: настоящее и будущее". Всего в ЦКР БАС пять рабочих групп. Руслан Киричек возглавляет первую, которая занимается программно-аппаратными комплексами для управления беспилотниками (навигация, идентификация, связь).

В рамках деятельности первой рабочей группы создана типовая функциональная схема программно-аппаратной проработки БАС, типовая схема и состав участников обмена между функциональными компонентами БАС различного типа, определен каталог продукции, выпускаемой российскими производителями, проанализированы системы идентификации БАС (включая технологии на основе АЗН-В, мобильных сетей, спутниковых сетей и сетей интернета вещей), проработаны вопросы применения российских SIM при разработке бортовых устройств БАС, разработан макет бортового устройства идентификации и связи с использованием сетей мобильной радиосвязи и системы идентификации на основе DOA, подготовлены предложения по реализации систем идентификации и маркировки.

"Выработаны системы управления БАС, которые включают не только управление с помощью прямого канала "точка-точка", но и с использованием инфраструктуры мобильных операторов связи и инфраструктуры низкоорбитальной спутниковой группировки. "Наиболее важным компонентом системы является обеспечение бесшовной связи: когда беспилотник может выполнять задачи на любой территории, используя спутниковые каналы связи, как это делается с помощью группировки Starlink", - рассказал Руслан Киричек. В настоящее время группировки предоставляют ООО "Бюро 1440" и ООО "Спутникс".

После анализа 50 моделей беспилотников самолетного, вертолетного и квадрокоптерного типов составлены типовые схемы функциональных модулей программно-аппаратных комплексов компоновки БАС. Данные переданы в Минцифры, Минпромторг и Минтранс.

Он добавил, что группа решает задачу по идентификации беспилотных воздушных судов с использованием технологии LoRa, которая позволяет взаимодействовать со спутниковой группировкой.

Руслан Киричек отметил сложность с возможностью управления каналами связи от первого лица - здесь много нерешенных задач. "Задачи связаны с сетевыми задержками, потому что внесение коррективов в задачи спутников вызывает колоссальные задержки - от 500 миллисекунд и более. Применяя механизм агрегации, интеллектуального сжатия, предсказания можно снизить время задержек, чем и занимается в настоящее время группа", - объяснил Руслан Киричек.

Вторая рабочая группа работала над нормативно-правовой базой. В результате группа сформировала нормативный ландшафт БАС, подготовила около 30 документов, которые передала для дальнейшей проработки в Росстандарт. На законодательном уровне требуется определить меры поддержки отрасли, подготовку национальных стандартов в части разработки, сформировать нормативную базу для создания цифровой платформы, утвердить систему сертификации беспилотников и др.

Станислав Симанов, старший научный сотрудник отдела робототехники НИЦ ПТ и ПА МЧС России, отметил, что нет единой законодательной базы по беспилотникам: "В ГОСТе Р 54344-2011 они обозначены как "техника пожарная", "робототехнический комплекс для проведения аварийно-спасательных работ и пожаротушения". Любую технику можно подогнать под это определение". Он добавил, что нормативно-правовую базу по беспилотника надо смотреть в отраслевых документах.

Третья группа работала над цифровыми платформами для управления разработкой, сертификацией. Главная задача группы состоит в том, чтобы полный жизненный цикл БАС синхронизировался на единой платформе.

Четвертая группа работала над цифровыми симуляторами для обучения персонала. К 2030 г. президент РФ поручил подготовить 1 млн операторов беспилотных авиационных систем. Руслан Киричек объяснил, что подготовка оператора - долгая процедура, а первый запуск обычно заканчивается падением БАС. Поэтому и нужны симуляторы.

Однако отечественных симуляторов с полным функционалом нет. И зарубежные аналоги не покрывают все нужды: они либо не отображают качественную графику, либо не воспроизводят "физику", либо не имитируют полет с нагрузкой. Группа предлагает создать отечественный симулятор, закрывающий все нужды, - участники подготовили техническое задание на разработку, сформулировали требования к аппаратам.

Руслан Киричек добавил, что формируется программа подготовки в школах, колледжах и университетах - в результате ученики могут получить разряд. В некоторых университетах уже ведется подготовка операторов. Также проходят гонки дронов, которые Минспорт признал видом спорта.

Пятая группа занималась решениями по безопасности и противодействию противоправному применению беспилотников. Разработана модель угроз и нарушителей БАС, подготовлен типовой документ архитектуры программно-аппаратных комплексов обнаружения, мониторинга и противодействия противоправному применению, проект (ГОСТ) требований по безопасной разработке программного обеспечения программно-аппаратных средств.

От телеком-оператора к цифровой компании: куда идет "Ростелеком"

Юлия Тихонова

Цифровая выручка "Ростелекома" за пять лет выросла в четыре раза. "Ростелеком" находится на завершающем этапе трансформации из телеком-оператора в цифровую компанию, делая упор на развитие пяти цифровых кластеров. Каждое четвертое сообщение от В2С-клиента и каждое пятое от В2В-клиента "Ростелеком" решает в чат-боте.

Президент ПАО "Ростелеком" Михаил Осеевский (на фото) на Rostelecom Tech Day (RTD 2023) 8 декабря сообщил, что в 2023 г. доля выручки "Ростелекома" по цифровым направления превысила 20%: "В новой стратегии развития компании до 2030 г., которую мы разрабатываем, эта тенденция усилится".

"Еще несколько лет назад мы выбрали несколько ключевых направлений: ЦОДы (центры обработки данных) и облачные технологии, информационная безопасность, сервисы электронного правительства, цифровые решения для регионов, цифровая медицина - и создали цифровые кластеры. Мы не ошиблись, потому что все эти отрасли получили развитие", - отметил Михаил Осеевский.

Кирилл Меньшов, старший вице-президент по информационным технологиям "Ростелекома", отметил, что компания проходит путь трансформации из телеком-оператора в цифровую компанию и уже во многом стала ей, пройдя две волны трансформации с 2017 г.: "На первом этапе мы трансформировались в ИТ-компанию. Это значит, что мы начали создавать ИТ-продукты внутри себя".

"За пять лет выручка компании от цифровых продуктов выросла в четыре раза при росте общей выручки в два раза", - подчеркнул Кирилл Меньшов.

Согласно финансовым и операционным результатам деятельности "Ростелекома", его выручка за девять месяцев в 2023 г. составила 498,46 млрд руб., в то время как за девять месяцев в 2022 г. - 435,56 млрд руб.

Годовая выручка "Ростелекома" за 2018 г. составила 320,24 млрд руб., а в 2022 г. - 650 млрд руб. В 2018 г. доля цифровой выручки составила 11%, или около 35 млрд. Если прогнозы "Ростелекома" сбудутся и цифровая выручка увеличится в четыре раза, то по итогам 2023 г. она достигнет около 140 млрд руб.

В ноябре 2023 г. финансовый директор ПАО "Ростелеком" Сергей Анохин сообщил, что "Рос­те­леком" к 2025 г. го­товит но­вую стра­тегию, ко­торую пред­ста­вит во II квар­та­ле 2024 г., вмес­те с ней ком­па­ния пред­ста­вит и но­вую ди­виден­дную по­лити­ку вза­мен те­кущей, дей­ствую­щей до кон­ца 2023 г.

"Быть ИТ-компанией не значит, что мы можем перестать быть телеком-компанией: важно, чтобы цифровые продукты, которые мы создаем, помогали развивать телеком-бизнес. Более 85% В2С-клиентов и половина В2В-клиентов работают в цифре. Каждое четвертое сообщение от В2С-клиента и каждое пятое от В2В-клиента "Ростелеком" решает в "Омничате" или чат-боте", - сообщил Кирилл Меньшов. По его словам, 30% офисных сотрудников работают в удаленном или гибридном режиме с доступом к рабочим инструментам.

Тимофей Абраменко, директор департамента по работе со средним и малым бизнесом "Ростелекома", сообщил, что для ускорения подписания электронных договоров и отхода от использования бумаги "Ростелеком" создал инструмент для электронного подписания документов.

"Мы используем электронные договоры как для работы с контрагентами, партнерами, так и внутри компании, потому что для проектной работы мы привлекаем сотрудников по договорам ГПХ. Раньше более половины времени продажи мы тратили на оформление документов, поэтому хотели уйти от этого. Также у нас были большие затраты на доставку документов, счетов, офисное оборудование. Мы не видели решение на рынке, которое полностью закрывало бы этот процесс - были продукты только для решения части задач", - отметил Тимофей Абраменко.

По его словам, отсутствие необходимого решения на рынке подтолкнуло компанию к созданию облачного сервиса: в результате 75% договоров "Ростелеком" заключает в онлайн-формате, на 30% компания снизила затраты на этот процесс. По данным "Ростелекома", 85% В2С-клиентов и 75% В2В-клиентов подписывают договоры в системах электронного документооборота.

Мошенники крадут миллиарды у миллионов

Яков Шпунт

Количество посягательств на несанкционированные переводы денежных средств в 2023 г., по прогнозу Банка России, превысит 20 млн. Основным методом мошенников остается социальная инженерия, но при этом схемы и скрипты постоянно изменяются. Раскрываемость таких преступлений составляет около 30%.

Такой прогноз сделал директор департамента информационной безопасности Банка России Вадим Уваров на Всероссийском форуме по борьбе с кибермошенничеством Antifraud Russia 2023. "Это страшные цифры, но это не ошибка", - так он охарактеризовал данный показатель. Эксперт по безопасности Уральского ГУ Банка России Владимир Хименко на круглом столе "Профилактика мошенничества среди граждан пожилого возраста в Свердловской области" рассказал, что количество атак за 2022 г. составило 12 млн, при этом злоумышленники похитили 14 млрд руб.

Как отметил Владимир Хименко, методы злоумышленников сводятся к тому, чтобы заставить жертву перевести средства на счет мошенников или заполучить реквизиты платежной карты, мобильного или онлайн-банка. Особенно уязвимы, по словам представителя Уральского ГУ Банка России, пожилые люди, которые привыкли доверять представителям правоохранительных органов и банков. Для снижения возможного ущерба Банк России рекомендует использовать сервис "вторая рука", когда операции нельзя совершить без назначенного помощника, или установку разного рода самоограничений, например на объем снятия денежных средств или взятых кредитов (мошенники часто вынуждают брать кредиты, если имеющихся средств недостаточно).

Владимир Хименко назвал новой тенденцией то, что злоумышленники переключаются на использование мессенджеров (в этом случае злоумышленники выступают от имени банков) или электронной почты, когда с потенциальной жертвой связываются якобы сотрудники правоохранительных органов, причем через сослуживцев, часто руководителей.

Член Комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Немкин обратил внимание, что под ударом находятся все жители страны: "Уже не играют роль образование, возраст или регион проживания. Мы много раз слышали, что с такой проблемой столкнулись и ученые, и госслужащие. Поэтому необходимо всегда быть острожным. Методы социальной инженерии, которые практикуют мошенники, развиты настолько, что под ударом может оказать совершенно любой гражданин". Он также сослался на данные исследования НАФИ, согласно которым более 90% жителей сталкивались с посягательствами мошенников.

Начальник отдела по борьбе с мошенничеством Управления уголовного розыска ГУ МВД России по Свердловской области Артем Лаздынь назвал ситуацию с данного рода преступлениями в Свердловской области сложной: количество такого рода посягательств за 11 месяцев 2023 г. выросло в полтора раза по сравнению с тем, что зафиксировано за весь 2022 г. По его оценкам, пенсионеры являются потерпевшими в каждом восьмом эпизоде. Среди новых методов злоумышленников представитель уголовного розыска назвал имитацию похищений жертв, когда преступники вынуждают потерпевших после передачи им денег спрятаться на съемной квартире или в гостинице, а затем начинают требовать выкуп уже с родственников. Раскрываемость таких преступлений, как заявил Артем Лаздынь, составляет около 30%.

Начальник отдела Управления по организации борьбы с противоправным использованием информационно-коммуникационных технологий ГУ МВД России по Свердловской области Игорь Сутягин отметил, что удалось обеспечить взаимодействие с банками в режиме реального времени по подозрительным фактам перевода крупных сумм, что позволило предотвратить целый ряд преступлений с потенциально большим ущербом. Также он высоко оценил эффективность технических средств, которые затрудняют возможности мошенников дозваниваться до потенциальных жертв. Известен случай, когда система оператора заблокировала более 1000 попыток мошенника дозвониться с помощью подставных номеров до потенциальной жертвы.

По мнению Антона Немкина, дают эффект и меры, которые предприняли банки: "К борьбе с мошенниками активно подключился банковский сектор. Во многих крупных банках нетипичные платежи - а это, как правило, крупные списания - в настоящий момент блокируются до момента идентификации пользователя. При этом, когда пользователь обращается в банк, служба поддержки несколько раз напоминает о потенциальной возможности осуществления мошеннических операций".

Однако, по мнению парламентария, ситуацию с мошенничеством может радикально улучшить только прекращение массовых утечек данных: "Именно утечки данных - первопричина телефонного мошенничества. За счет этого в руках мошенников оказывается личная информация пользователей, что позволяет им входить в доверие к гражданам. При этом данные иногда обновляются моментально. Не раз граждане обращали внимание, что после, например, оформления заявки на кредит они сталкиваются как с массовым обзвоном, в том числе от микрофинансовых организаций, так и всплеском мошенничества. Законопроект об оборотных штрафах кратно повышает ответственность оператора, обрабатывающего данные. Думаю, что документ выступит эффективным инструментом стимулирования бизнеса в части развития информационной безопасности".

Впрочем, данный оптимизм разделяют не все. По мнению руководителя аналитического центра Zecurion Владимира Ульянова, влияние роста штрафов на ситуацию с утечками будет минимальным. Руководитель Центра противодействия киберугрозам Innostage CyberART Максим Акимов считает, что усиление ответственности повлияет только на крупный бизнес, тогда как малый и средний будут по-прежнему игнорировать меры по защите данных.

Минцифры Ингушетии и "Ред Софт" займутся развитием российского ПО в регионе

Министерство промышленности и цифрового развития Республики Ингушетия и отечественный разработчик "Ред Софт" заключили соглашение о сотрудничестве с целью реализации программы импортозамещения в сфере информационных технологий в регионе.

Согласно соглашению стороны займутся популяризацией и развитием российского программного обеспечения в регионе, укрепляя его ИТ-суверенитет. В ближайших планах - безвозмездная передача лицензий операционной системы "Ред ОС" школам республики для учебных целей. Сотрудничество также предполагает совместное участие в рабочих группах и обмен опытом.

"Подписание соглашения о сотрудничестве с одним из ведущих разработчиков страны подчеркивает готовность Республики Ингушетия наращивать темпы перехода на отечественное программное обеспечение. Переход на российскую операционную систему позволит не только снизить зависимость от иностранных продуктов, но и повысить информационную безопасность региона", - прокомментировал министр промышленности и цифрового развития Республики Ингушетия Бадма Дорджиев.

"Работа с регионами является одним из приоритетов для нашей компании, так как укрепление технологического суверенитета страны напрямую зависит от успехов, достигнутых на региональном уровне. Импортозамещение программного обеспечения должно проходить повсеместно, и мы готовы делиться опытом и компетенциями, внедрять комплексные проекты и оказывать поддержку", – отметил заместитель генерального директора "Ред Софт" Рустам Рустамов.

"Лента" трансформирует коммерческие процессы

Розничная сеть "Лента" внедрила решение для ценообразования по правилам с партнером GlowByte.

В 2023 г. "Лента" запустила процесс трансформации коммерческого блока и внедрила новые инструменты: очередь цен и систему ценообразования по правилам GoProfit, которая позволила автоматизировать этот процесс.

До внедрения решения процесс расценки включал в себя ручную работу: ведение правил ценообразования, анализ истории причин изменения цен и их согласование. Благодаря автоматизации эти процессы теперь происходят в едином окне, после чего цены автоматически загружаются в ERP-систему. Решение GlowByte позволяет упростить способ расчета и исключить ошибки, связанные с человеческим фактором. Кроме того, сотрудники компании могут отслеживать историю изменения цен.

"Внедрение инструментов ценообразования совместно с компанией GlowByte для нас является первым шагом и неким фундаментом общей трансформации коммерческих процессов, которая затрагивает такие сквозные процессы, как управление ассортиментом, промо-акциями, взаимодействием с поставщиками. В результате этой трансформации мы планируем до конца 2024 года существенно повысить продуктивность работы коммерции и качество наших коммерческих решений", - сообщил директор по коммерческой эффективности "Ленты" Валерий Русанов.

Внедрение инструментов ценообразования положительно отразится на товарообороте, марже и клиентском опыте.

"В "Ленте" достаточно зрелый бизнес-процесс ценообразования, который включает в себя множество уникальных и нестандартных подходов. Вместе с экспертами торговой сети мы проектировали концепции для решения актуальных бизнес-задач с помощью нового инструмента, применяя опыт консалтинга на рынке крупного ритейла и собственные уникальные аналитические сервисы. Решение GoProfit удалось органично встроить в ИТ-ландшафт "Ленты", и не только выстроить взаимосвязи с основными системами, но и качественно распределить между системами участниками изменившийся бизнес-процесс", - рассказал руководитель направления "Ретейл" компании GlowByte Илья Шахурин.

"Ингосстрах" ищет возможности использования технологий GPT в страховании

"Ингосстрах" совместно с платформой CraftTalk начали тестирование возможностей и сценариев использования технологий GPT в комплексной коммуникации с клиентами страховой компании.

В рамках реализации стратегии устойчивого развития "Ингосстрах" развивает подход клиентоцентричности, внедряя омниканальность и автоматизированные коммуникации для удобства взаимодействия со своими клиентами. Важнейшим принципом в построении коммуникаций является то, что ни одно сообщение не должно остаться без ответа.

Сейчас "Ингосстрах" для ответов клиентам использует платформу "CraftTalk: All-in-one", которая позволяет комплексно решать вопрос обработки обращений в разных каналах коммуникации и управлять знаниями компании из единого источника - базы знаний. Не важно, откуда поступает сообщение от застрахованного: из чата на сайте компании, через e-mail, в мобильном приложении, агентском портале или в мессенджерах в социальных сетях "ВКонтакте" и "Одноклассниках" — "Ингосстрах" в течение нескольких минут обработает запрос, предоставит ответ или свяжет со специалистом, который поможет решить возникший вопрос. При этом специалисты нескольких департаментов пользуются единой актуальной базой знаний, что упрощает процесс получения необходимой информации и улучшает коммуникации как с клиентами, так и между отделами.

"Мы продолжаем развивать проект по омниканальным коммуникациям с клиентами и постоянно находимся в поиске новых возможностей для повышения эффективности работы контакт-центра. Как только у нашего партнера CraftTalk появился функционал GPT, мы решили проанализировать возможности технологии для наших задач. Группа экспертов "Ингосстраха" выделила несколько сценариев возможной работы GPT – непосредственная коммуникация по рутинным запросам с клиентом или активная помощь операторам контакт-центра. Исходя из результатов тестов, мы пришли к выводу, что на первом этапе оптимальным будет использование GPT как умного ассистента оператора. Это позволяет дообучить модель и исключить возможность ошибки в ответе при работе искусственного интеллекта", — отметила директор по дистанционному клиентскому обслуживанию "Ингосстраха" Алина Логвинова.

Тесты проводились на базе знаний "Ингосстраха" — работа с личным кабинетом (регистрация и восстановление доступа). В рамках тестов CraftTalk GPT ищет в нужных статьях базы знаний блоки, максимально коррелирующие с запросом клиента, и формулирует для оператора более точный ответ. Затем оператор просматривает подготовленный проект ответа, если нужно, уточняет его и отправляет клиенту.

"Мы благодарны нашему партнеру "Ингосстраху" за готовность включаться в работу над самыми свежими технологическими инициативами нашей команды. Совместное пилотирование помогает заказчику увидеть сценарии применения нового функционала нашей платформы и точнее обосновать потенциальные бизнес-эффекты от внедрения, а нам – уточнить требования бизнеса к технологии и улучшить функционал на реальных бизнес-задачах", - прокомментировал генеральный директор компании CraftTalk Денис Петухов.

"ВИЗ-Сталь" цифровизирует управление грузопотоками

ООО "ВИЗ-Сталь" (входит в группу НЛМК) в рамках развития производственной системы реализовало пилотный проект по внедрению цифрового продукта "2D-cклад". Новый сервис улучшил контроль за погрузочно-разгрузочными работами и позволил оптимизировать складские запасы на участке отделки цеха холодной прокатки.

"2D-склад" — аппаратно-программный комплекс, объединяющий мобильные терминалы, программное обеспечение для анализа и обработки данных, специальные радиочастотные чипы с информацией о продукции — вес рулона, марка и сорт стали, стадия готовности, местонахождение на участке. Машинист крана получает задание о перемещении груза на мобильный терминал и сразу видит, где расположен нужный рулон и куда его следует переместить. Это ускоряет процессы и повышает производительность.

Параллельно с внедрением цифрового сервиса были реализованы решения по системе 6С: разделены зоны для складирования металла разного типа — незавершенная и готовая продукция, маловесные и полновесные рулоны, пронумерованы ряды стеллажей для улучшения навигации, оптимизирована логистика рабочих процессов.

В результате реализации проекта в два раза сократился объем незавершенного производства, увеличилась оборачиваемость металла, уменьшилось время погрузочно-разгрузочных работ. Планируемый экономический эффект от реализации проекта превысит 100 млн рублей.

ComNews вручил награды лучшим из лучших

Павел Королев

ComNews провел торжественную церемонию награждения лидеров рынка "ComNews Awards. Лучшие решения для цифровой экономики". В 2023 г. мероприятие состоялось в 12-й раз. Ведущие церемонии вручили награды в 35 различных номинациях.

Церемония награждения "ComNews Awards. Лучшие решения для цифровой экономики" состоялась в Москве 8 декабря. Мероприятие прошло при поддержке отраслевых союзов и ассоциаций: АНО "Цифровая экономика", АНО "Консорциум "Телекоммуникационные технологии" (АНО ТТ), Национальная ассоциация участников рынка робототехники (НАУРР), некоммерческое партнерство "Руссофт", Ассоциация больших данных (АБД), Ассоциация участников отрасли центров обработки данных (ЦОД), Ассоциация разработчиков программных продуктов "Отечественный софт", Ассоциация профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP Russian Chapter), Ассоциация менеджеров.

В 2023 г. участники подали более 380 заявок. После их тщательного изучения в шорт-лист вошли всего 105. Основными критериями итогового выбора проектов-победителей стали инновационность, значимость для предприятия и отрасли в целом, тиражируемость, эффективность и прозрачность.

Открыла награждение первая номинация "Лучшее цифровое решение в транспорте и логистике". Победу одержал проект "Развитие платформы "Сапсан Медиа" компании "ТрансТелеКом" (ТТК). ТТК во всех поездах "Сапсан" внедрил цифровую платформу с обширным информационно-развлекательным функционалом. Награду получили Егор Еремин, начальник отдела цифровых сервисов на транспорте АО "Компания ТрансТелеКом", и представитель заказчика - начальник службы технической политики дирекции скоростного сообщения - филиала ОАО "РЖД" Андрей Лустов.

В следующей номинации "Лучшее логистическое решение по доставке нефтепродуктов и жидких грузов" награду получил проект "Программно-аппаратный комплекс "Сохранная Доставка" компаний "Газпромнефть-Терминал" и "ВК-Электроникс". Программно-аппаратный комплекс "Сохранная Доставка" обеспечивает сохранность нефтепродуктов при транспортировке и удаленно контролирует ключевые параметры и объем топлива в бензовозах при доставке топлива клиентам. Награду получили руководитель проектов цифровизации ООО "Газпромнефть-Терминал" Денис Жернаков и исполнительный директор ООО "ВК-Электроникс" Алексей Баранников. Денис Жернаков поблагодарил организаторов и всех присутствующих на мероприятии за награду и возможность собраться по хорошему поводу.

В номинации "Лучшее цифровое решение в сельском хозяйстве" награду присудили проекту "Стратегический алгоритм планирования" компании "Русагро Технологии". Алгоритм позволяет определить оптимальную с точки зрения чистой приведенной стоимости последовательность чередования сельскохозяйственных культур на полях. Планирование производится с учетом агрономических правил, данных о наличии техники, прогнозируемых цен. Результат - повышение NPV на 24% на горизонте 10 лет. Награду получил технический директор ООО "РусагроТех" Сергей Тарасов. "Большое спасибо за высокую оценку нашей работы. Мы действительно старались. Мы планируем, что в ближайшее время наш стратегический алгоритм будет приносить пользу не только "Русагро", но и всей отрасли", - сказал он.

В номинации "Лучшее цифровое решение в финансовом секторе" победу одержал проект "Импортозамещение программного обеспечения для бизнес-коммуникаций в ОТП Банке" компании "МТС Линк". "МТС Линк" - основная платформа для корпоративного обучения в банке. Среди наиболее часто используемых функций платформы - выгрузка аналитики по присутствию и активности пользователей и совместное управление вебинаром или презентацией соведущими. Награду получили директор по работе с организациями крупного бизнеса "МТС Линк" Екатерина Сопенко и представитель со стороны заказчика - ОТП Банка бизнес-тренер Елена Борисова.

В номинации "Лучшее цифровое решение для противодействия хищению денежных средств клиентов банка" награду получил проект "Аналитическая платформа Puzzle Analytics" компании "Сбер". Аналитическая платформа Puzzle Analytics основана на современных ИТ-технологиях, лучших мировых и отечественных практиках и объединяет в себе работу с большими данными, математическим моделированием и развитием искусственного интеллекта. Опыт построения подобной экосистемы уникален, так как реализация инструментов расширенной аналитики в таком масштабе не имеет аналогов. "Сбер" является владельцем экспертизы по разработке аналитических инструментов, а также их интеграции в эффективное взаимодействие с партнерами и государственными институтами. Награду получили представители компании "Сбер" - руководитель направления центра расследования киберпреступлений Светлана Павлова, руководитель направления управления развития аналитической платформы Ульяна Лисина и исполнительный директор управления развития аналитической платформы Анатолий Евсеенков. "Очень приятно находиться на этой сцене и держать в руках награду. Спасибо!" - поделился впечатлениями Анатолий Евсеенков.

В номинации "Лучшее цифровое решение в страховании" победу одержал проект "Автоматизация продающего контакт-центра на базе отечественной платформы BPMSoft" компании "Страховой Дом ВСК". В рамках миграции на новую CRM-систему, разработанную компанией "ЛАНИТ Омни" (входит в группу "ЛАНИТ"), автоматизированы рабочие места более 440 сотрудников из 800 филиалов компании во всех регионах России. В результате процессы обслуживания клиентов стали быстрее и прозрачнее, увеличилась пропускная способность контакт-центра, сократилось время обработки обращения до двух минут и время дозвона до оператора - до 20 секунд. Также добавились новые каналы коммуникации с клиентом: как через популярные мессенджеры, так и через чат-бот в мобильном приложении. Награду на сцене получили руководитель группы продаж "ЛАНИТ Омни" Александр Конторовский и заместитель генерального директора по операционному сопровождению страхового дома "ВСК" Ольга Цыплакова. "Платформа BPMSoft предоставляет компаниям мощный инструмент для адаптации к динамично меняющимся требованиям рынка и потребностям потребителей. Реализация проекта для "Страхового Дома ВСК" была для нас не только технологическим вызовом, но и возможностью продемонстрировать, как инновационное отечественное ПО может радикально трансформировать индустрию страхования. Миграция заняла всего шесть месяцев. Новая CRM значительно увеличила пропускную способность контакт-центра, сохраняя высокое качество обслуживания. А новые каналы коммуникации, в том числе и мобильное приложение для клиентов, которые мы запустили в рамках проекта, повысили общий уровень удовлетворенности и лояльность, а также положительно повлияли на дополнительные продажи страховых продуктов", - рассказал Александр Конторовский.

В номинации "Лучший облачный сервис в банковской сфере" награду получил проект "Размещение ИТ-сервисов "Цифра банк" в облако "Софтлайн". В облаке были размещены веб-ресурсы, часть инфраструктурных сервисов и собственные внутренние разработки. Отдельный сегмент облака получил сертификацию в соответствии со стандартами ГОСТ по обеспечению информационной безопасности банков в облачной среде. Специалисты компании "Софтлайн" внесли ряд доработок в сервис для соответствия этим требованиям специально для Цифра банка. Решение "Софтлайн" упростило эксплуатацию инфраструктуры, повысило надежность и доступность сервисов как для сотрудников, так и для клиентов банка. Получил награду директор управления облачных решений АО "Софтлайн" Дмитрий Исаев. "Хочу сказать большое спасибо нашему клиенту Цифра банку, который согласился на публикацию этого непростого кейса. Мы в нашем бизнесе ставим клиента во главу угла, и они говорят нам за это спасибо", - поделился Дмитрий Исаев.

В номинации "Лучшее цифровое решение в здравоохранении" победу одержал проект "Российская база знаний по генетике "Геном Эксперт". "Геном Эксперт" - единое систематизированное хранилище описаний наследственных заболеваний. Решение предназначено для медицинских, научных, образовательных, фондовых организаций, органов управления наукой, образованием, здравоохранением, промышленностью и подлежит тиражированию. Сейчас база знаний используется в Cургутском окружном клиническом центре охраны материнства и детства и закрывает острые потребности в компетентной экспертной поддержке медицинского и научного направлений деятельности врачей-генетиков Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Награду получили заместитель директора по развитию ООО "Геном Эксперт" Ольга Ярцева и представитель со стороны заказчика директор Департамента здравоохранения Ханты-Мансийского автономного округа - Югры Алексей Добровольский. Ольга Ярцева поблагодарила партнеров за сотрудничество: "Я хотела бы поблагодарить нашего заказчика, который одним из первых внедряет в регионе цифровые решения по генетике и переходит на персонализированную медицину".

В следующей номинации - "Лучшее цифровое решение в образовании" награду получил проект "Импортозамещение платформы для коммуникаций и онлайн-обучения в Казанском федеральном университете" компании "МТС Линк". Платформа стала основным инструментом для онлайн-взаимодействия в вузе и используется для всех видов коммуникаций. Награду получили директор по работе с организациями образования, здравоохранения и управления компании "МТС Линк" Татьяна Федотова и представитель заказчика директор департамента информатизации и связи Казанского федерального университета Султан Нурутдинов. "Я хочу поблагодарить всех работников индустрии за то, что наше программное обеспечение является одним из самых лучших на рынке даже с учетом конкурентных решений", - сказал со сцены Султан Нурутдинов. "Для нас работа с образовательной организацией является стратегически важной. Нам нужно участвовать в проектах, которые повышают эффективность образования и его доступность в разных регионах", - добавила Татьяна Федотова.

В номинации "Лучшее платежное решение для ретейла" победу одержал проект "МКасса-Ф" компании "Мультикарта". Компания представила онлайн-кассу "МКасса-Ф" и линейку POS-терминального оборудования. "Мультикарта" разработала комплексное эквайринговое решение, в которое входит фискальное ядро и платежное ПО. Награду получили представители ООО "Мультикарта" - директор по проектам Наталья Медведева и заместитель директора департамента развития технологий терминальной сети Андрей Суворов. Наталья Медведева выступила с поздравлениями: "Спасибо большое организаторам за награду. Мы поздравляем всех победителей и желаем всем в 2024 г. еще больше новых технологичных проектов".

В номинации "За выдающийся вклад в цифровое развитие городов России" награду получил ведомственный проект "Умный город". Он стартовал в 2018 г. и направлен на формирование эффективной системы управления городским хозяйством, создание безопасных и комфортных условий для жизни горожан и повышение конкурентоспособности российских городов. Более 200 городов из самых разных субъектов Российской Федерации уже внедрили тысячи больших и маленьких решений, главная цель которых решить приоритетную задачу - создание комфортных условий для жизни граждан. За пять лет проект собрал внутри себя практики, которые являются яркими примерами того, каким потенциалом может обладать синергия между знаниями, опытом и технологиями. Награду получил заместитель руководителя рабочей группы Минстроя России по реализации проекта "Умный город" Анатолий Курманов. "Я уверен, что мы точно придем к тому, что вокруг не будет ничего, кроме умного города", - подметил Анатолий Курманов.

В номинации "Лучшее цифровое решение для умного города" победу одержал проект "Аналитическая платформа "Лобачевский" Аналитического центра города Нижнего Новгорода. Аналитическая платформа "Лобачевский" предназначена для централизации данных информационных систем администрации Нижнего Новгорода и внешних ресурсов, их анализа и принятия управленческих решений. Награду получили директор Аналитического центра города Нижнего Новгорода Алексей Синичкин и представитель со стороны заказчика заместитель директора Департамента цифровой трансформации администрации Нижнего Новгорода Андрей Столяров. Алексей Синичкин выразил благодарность экспертному совету за оценку труда, главе Нижнего Новгорода Юрию Шалабаеву и всему коллективу, который работал над проектом.

В номинации "Лучший проект автоматизации в мобильном транспорте" победу одержал проект "Клиентский сервис для управления парком велосипедов в городской среде" компании "Ситроникс". В 2023 г. компания "Ситроникс" создала отечественную IoT-платформу управления городским прокатом, полностью заменив иностранное ПО. Платформа обеспечивает работу всей цифровой инфраструктуры сервиса проката, включая управление новыми электровелосипедами. Награду получили представители АО "Ситроникс" - директор департамента программных продуктов и решений Алексей Сечкин, директор департамента заказной разработки программных продуктов Юрий Синтяев и руководитель группы продуктовой аналитики и архитектуры Александр Грачев.

В номинации "Лучшее цифровое решение в государственном секторе" победил проект "Информационный сервис контроля качества продуктов питания" электронной торговой площадки Газпромбанка. Торговая площадка реализовала и запустила в промышленную эксплуатацию цифровое решение, которое позволяет фиксировать лабораторно подтвержденные факты поставки продукции ненадлежащего качества. Система позволяет заказчикам проверять как поставщиков, так и производителей отдельных категорий товаров, подбирать аналогичные контракты, проверять историю их заключения поставщиком, реализующим некачественный товар, с учетом их сроков и периодичности. Награду получили представители ООО "Электронная торговая площадка Газпромбанка" - руководитель проекта Наталия Хвостова, главный аналитик Антонина Ковальчук и руководитель департамента по работе с государственными органами Роман Чернов. Второй диплом отправился в Красноярск, в Агентство государственного заказа. "Очень приятно быть здесь и видеть, что наша работа не остается незамеченной. Благодарим правительство Красноярского края, которое вложило много инициатив в это решение, затрагивающее и социальную сферу. Приятно, что сервис масштабируется по стране", - рассказал Роман Чернов.

В номинации "Лучшее цифровое решение в экологии" победу одержал проект "Автоматизированная информационная система "Электронная модель территориальной схемы обращения с отходами" Департамента информационных технологий (ДИТ) города Москвы. Система позволяет городу автоматизировать и контролировать весь цикл обращения отходов. Установлен полный централизованный контроль над деятельностью транспортировщиков отходов как в части фотофиксации, так и в части сбора телеметрических данных. Награду получили руководитель проектов ДИТ Москвы Яна Корбут и генеральный директор ООО "Большая тройка" Артем Седов.

В номинации "Лучшее цифровое решение в металлургии" награду получает проект "Программное обеспечение "Надежность" компании "Северсталь-инфоком". ПО "Надежность" - российская ИТ-платформа для стратегического управления активами и процессами технического обслуживания, ориентированного на надежность. Решение позволяет достигать требуемого уровня готовности оборудования с минимальными затратами на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) за счет проведения анализа критичности, идентификации рисков и разработки программы. Награду получили со стороны исполнителя проекта руководитель центра - ИТ-партнера АО "Северсталь-инфоком" Ольга Пешина, со стороны заказчика - заместитель директора - начальник центра технического развития АО "Северсталь Менеджмент" Константин Гондалев. "Очень классно, когда в промышленности появляются цифровые решения, которые позволяют отрасли становиться цифровой", - отметила Ольга Пешина.

В номинации "Лучшее решение по роботизации в металлургии" победу одержал проект "Цифровой помощник сотрудников центра бизнес-услуг" компании "ДИАЙПИ". Трубная металлургическая компания (ТМК) активно развивает направление роботизации бизнес-процессов. Одним из основных потребителей роботизации в группе является ТМК Центр Бизнес-Услуг (ТМК ЦБУ), куда частично выведены функции бухгалтерии, финансов, кадровых и юридических услуг - именно в этих сферах основная нагрузка приходится на часто повторяющиеся задачи. Для комплексной роботизации центра бизнес-услуг разработан единый цифровой помощник, который состоит из комплекса взаимосвязанных роботов, выполняющих финансовые операции и помогающих кадровой службе. Награду получили со стороны исполнителя руководитель направления роботизации и распознавания данных ПАО "ТМК" Карина Кроткова, со стороны заказчика - руководитель группы по роботизации и автоматизации центра бизнес-услуг "ТМК" Елена Зассеева. Карина Кроткова и Елена Зассеева обменялись словами благодарности и поблагодарили друг друга за работу.

В номинации "Лучшее цифровое решение в нефтегазовой промышленности" награду получил проект "Внедрение интеллектуальной системы предотвращения опасных действий водителей SKAI. Видеоаналитика и создание цифровой диспетчерской" компании SKAI. Компания SKAI оснащает более 600 транспортных средств подрядных организаций, среди которых грузовой, легковой транспорт, погрузчики, автобусы и спецтехника. Решение "SKAI.Видеоаналитика" с сопровождающим сервисом диспетчеризации стандартизирует и обеспечивает круглосуточное реагирование на факторы рисков во время вождения, отработку обратной связи с водителем и BI-аналитику. Награду получила руководитель направления по работе с государственным сектором компании SKAI Юлия Егорова. "Хотела бы поблагодарить клиентов за то, что доверяют нам безопасность. Огромное спасибо коллегам и организаторам за награду", - сказала Юлия Егорова.

В следующей номинации - "Лучшее цифровое решение в лесной промышленности" награду получил проект "Внедрение новой MES системы на целлюлозно-картонном комбинате в Усть-Илимске", совместная разработка группы "Илим" и компании "Юникон". Новый целлюлозно-картонный комбинат в Усть-Илимске - масштабный проект группы "Илим", один из самых больших и технологичных в мире. Внедрение системы MES CAT проходило в несколько этапов. Проектные команды компании "Юникон АП" и группы "Илим" самостоятельно реализовывали основную часть проекта. В результате внедрения системы производственная себестоимость снизилась, а также значительно улучшились другие показатели хозяйственной деятельности. Награду получили представители АО "Группа Илим" - вице-президент по информационным технологиям Ирина Пирогова, руководитель группы дирекции развития цифровых технологий Андрей Алимов, директор по развитию цифровых технологий Руслан Гулевич и генеральный директор АО "Юникон АП" Владимир Соломин. Вручил награду исполняющий обязанности технического директора ФГУП "ГлавНИВЦ" управления делами президента РФ Михаил Корягин. Он поздравил всю команду, которая работала над проектом: "Хочу поздравить наших разработчиков и само предприятие. Тем более внедрение в предприятие у нас не всегда заканчивается положительным результатом. Надеюсь, что у команды получится реализовать полное импортозамещение на предприятии".

В номинации "Лучшее цифровое решение в ТЭК" победу одержал проект "Платформа по выявлению коммерческих потерь на электрических сетях EnergyTool" компании МТС. МТС запустила платформу по выявлению коммерческих потерь EnergyTool на электрических сетях "Башкирэнерго". EnergyTool - это программный комплекс, который с помощью технологий Big Data и искусственного интеллекта позволяет оптимизировать энергетические расходы организации, выявлять приборы учета, передающие заниженные показания, и определять адресно активность абонентов. Награду получил Антон Салов, руководитель интернета вещей и промышленной автоматизации ПАО "МТС". Он поблагодарил за работу команду, клиентов, которые поверили в проект, и организаторов за награду.

В номинации "Лучшее российское решение для геоинформационных систем в энергетике" победу одержал проект "Развитие узла региональной геоинформационной системы для компаний "Россети Центр" и "Россети Центр и Приволжье" группы компаний "СИГМА". Геоинформационная система, разработанная ИТ-компанией "СИГМА" для ПАО "Россети" на базе российских технологий, позволила создать единую информационную среду для всех участников процесса мониторинга и контроля состояния электрических сетей, визуализировать процессы и показать взаимосвязь между ними, а также повысить качество данных и сократить время принятия управленческих решений. В ходе проекта верифицировано более 80% геоданных. Награду получили директор департамента АСТУ группы компаний "СИГМА" Константин Сипачев и заместитель генерального директора по взаимодействию с клиентами и развитию дополнительных услуг, исполняющий обязанности заместителя генерального директора по КиТАСУ ПАО "Россети Центр" Константин Михайленко. "Мы управляем более чем 700 тыс. линий передач. Мы будем развивать систему в дальнейшем. Большое спасибо всем!" - сказал слова благодарности Константин Сипачев.

В следующей номинации - "Визионер года в DeepTech и прикладной науке" победу одержал Газпромбанк за выдающиеся достижения в области популяризации научно-технических достижений и deeptech-проектов в России. Награду получил заместитель начальника департамента коммуникаций и маркетинга, начальник управления внешних коммуникаций Газпромбанка Антон Трифонов. Он поблагодарил весь коллектив за работу и организаторов мероприятия - за награду.

В следующей номинации - "Лучшая цифровая платформа для бизнеса" победу одержала платформа МТС Exolve компании "МТТ". Облачная платформа МТС Exolve предназначена для быстрого и гибкого создания коммуникационных сервисов: позволяет разрабатывать собственные приложения для общения с клиентами, обеспечивает интеграцию в существующие ИТ-системы и эффективное управление омниканальными коммуникациями. Цифровая платформа станет ядром для всех сервисов компании "МТТ", что существенно упростит и ускорит их интеграцию не только внутри компании, но и с решениями сторонних вендоров. Награду получил Рамиль Биккужин, генеральный директор АО "МТТ".

В номинации "Лучшее мобильное решение года" победу одержал проект "Система личной безопасности "Пересвет" компании "Айкон софт". Система предназначена для осуществления вызова при наступлении тревожного события через мобильное приложение, обработки вызова и отправки информации в группы быстрого реагирования или в подразделение Росгвардии для обеспечения помощи. Это новый инструмент, повышающий безопасность, не требующий установки дополнительного оборудования на объекте, преимуществом которого является сокращение времени реагирования на вызов за счет агрегации групп быстрого реагирования и интеграции со службами "Росгвардии". Планируется развертывание системы в школах, детских садах и вузах всех регионов России, а также предоставление доступа к "тревожной кнопке" для физических лиц и организаций. Награду получили технический директор ООО "Айкон софт" Александр Чемоданов и генеральный директор ООО "Новые технологии охранных организаций Пересвет" Дмитрий Коренков. "Надеюсь, что система позволит нашим абонентам чувствовать себя в безопасности", - поделился Дмитрий Коренков.

В номинации "Лучшее цифровое решение для управления производством" победил проект "Создание корпоративной системы управления производственными данными "Т Плюс" на базе цифровой платформы Zyfra Industrial IoT Platform от ГК "Цифра". Задача платформы ZIIoT - унифицированный сбор и хранение разнородных технологических и производственных данных с объектов инфраструктуры "Т Плюс" и предоставление среды для быстрой разработки вертикальных ИТ-приложений, решающих конкретные производственные задачи. Награду получили представители ПАО "Т Плюс" - директор по цифровизации и информационным технологиям Борис Макевнин, и генеральный директор ГК "Цифра" Сергей Емельченков. "Несмотря на то что путь был тернист, у нас получилось, во много благодаря партнерам. Но мы еще в начале пути. Много полезного успеем сделать в дальнейшем", - сказал Сергей Емельченков.

В номинации "Лучшее решение года для корпоративных коммуникаций" победила российская экосистема корпоративных коммуникаций IVA компании IVA Technologies. Это комплекс решений, призванных обеспечить качественные услуги связи и совместной работы на различных устройствах. Награду получил заместитель генерального директора по развитию IVA Technologies Сергей Телевинов. Он пообещал не сбавлять обороты: "Мы не стоим на месте, все время движемся вперед. В 2024 г. вы увидите много новых продуктов нашей экосистемы".

В номинации "Лучшее цифровое решение для организации КЭДО" победил проект "Реализация кадрового электронного документооборота" ПАО "Лукойл". Компания совместно с "ВК цифровые технологии" перевела кадровый документооборот российских организаций группы "Лукойл" в электронный вид. Системой пользуется более 85 тыс. работников.

В номинации "Виртуальный оператор года с лучшими конвергентными продуктами" победу одержала компания "Газпромбанк Мобайл" - мобильный оператор Газпромбанка. У оператора действует ряд уникальных конвергентов с банковскими продуктами Газпромбанка и с сетью АЗС "ГазпромНефть". Награду получили генеральный директор "Газпромбанк Мобайл" Анастасия Спешилова и управляющий директор департамента розничной экосистемы и цифровых партнерств Газпромбанка Люси Карькова. "Мы очень рады, что создаем лучшие продукты для клиентов нашего банка. Это тарифы с очень приятными финансовыми предложениями и скидками, а также обеспечение безопасности средств на счетах в банке", - сказала Анастасия Спешилова.

В номинации "Лучшее цифровое решение в химической промышленности" победу одержал проект "Внедрение базового MES в АО "ОХК "Уралхим". Компания "Индасофт" внедрила комплексную систему оперативного управления производством в АО "ОХК "Уралхим". Награду получили генеральный директор ООО "ИндаСофт" Эрнест Сюч, технический директор московского офиса ООО "ИндаСофт" Дмитрий Биляр и руководитель проектов АО "ОХК "Уралхим" Николай Кабайлов.

В номинации "Лучшее цифровое внедрение для удаленного контроля качества" победил проект Inspector Isource. Иркутская нефтяная компания в 2023 г. организовала внедрение цифрового сервиса Inspector для контроля качества производства поставщиков в партнерстве с Isource. Награду получили директор проектного офиса по автоматизации управления цепочками поставок ООО "Иркутская нефтяная компания" Алексей Бондарев, руководитель по развитию коммерческих проектов центра управления качеством МТР ООО "Газпромнефть-Снабжение" Константин Козлов и руководитель коммерческой службы компании Isource Николай Аминов.

В номинации "Лучшее цифровое решение по кибербезопасности" победу одержал "Межсетевой экран CorBit.NGFW" группы компаний "Инфотактика". Это программно-аппаратная платформа российского производства, включенная в реестр Минпромторга России. Она обеспечивает защиту объектов КИИ, ГИС и АСУ ТП, может использоваться в качестве единственного модуля. Награду получили представители ГК "Инфотактика" - заместитель генерального директора по кибербезопасности Игорь Абрамчук и заместитель генерального директора по стратегическому развитию и маркетингу Юлия Воробьева. Игорь Абрамчук поприветствовал всех участников премии и поздравил победителей всех номинаций.

В номинации "Лучшая отечественная система планирования производства в нефтегазовой промышленности" одержал победу проект "Оптимальное планирование производства" компании "Наука" для предприятия "Русинвест". Основной эффект от внедрения системы - формирование экономически выгодного плана производства - был достигнут сразу. Структура системы включает редактора цифровой модели производства, настройки мастер-плана, конфигуратор схемы смешения, настройку качественных характеристик компонента и товара. Награду получили заместитель директора по стратегии ООО "Наука" Иннокентий Петров и заместитель генерального директора по обеспечению производственных процессов переработки ООО "Русинвест" Дмитрий Дьяченко. "Спасибо организаторам, что отметили наш проект. И также спасибо нашим заказчикам", - выразил благодарность Иннокентий Петров.

Первая номинация блока "Цифровые лидеры России" - "ИТ-директор года". Награду в этой номинации получила директор по цифровым и информационным технологиям "Сибур Холдинг", генеральный директор "Сибур Диджитал" Алиса Мельникова. Группа "Сибур" одной из первых в российской промышленности занялась цифровой трансформацией бизнеса и прошла в этом направлении немалый путь. Несмотря на сложности, связанные с внешней обстановкой, "Сибур" не только сохраняет уверенные темпы цифровой трансформации и оптимизации процессов, но и опережает плановые показатели - как по числу проектов, так и по экономическим эффектам от их реализации. Накопленный к началу 2023 г. эффект от цифровой трансформации составляет более 30 млрд руб. Команда под руководством Алисы Мельниковой продолжает работать над увеличением эффективности бизнеса за счет цифровизации. "Хочу поблагодарить все команды "Сибура", которые работали на общее дело. Спасибо большое! Это наша коллективная победа", - сказала Алиса Мельникова.

Победителем в номинации "Цифровой региональный министр года" стал министр информационного развития и связи Пермского края Петр Шиловских. Он назначен на должность министра информационного развития и связи Пермского края 20 июля 2021 г. В 2021-2022 гг. в регионе приступили к разработке стратегии цифровой трансформации по 18 отраслям (83 проекта). В правительстве края осуществлен 100%-ный переход на отечественное ПО в области защиты информации. Под его руководством внедрено отечественное ПО для создания единого почтового домена Пермского края, который насчитывает более 31 тыс. пользователей. Петр Шиловских принимает активное участие в реализации государственной программы "Развитие информационного общества", тем самым вносит большой вклад в повышение качества жизни и социальной защищенности населения Пермского края. В 2023 г. отмечен профессиональной премией "Серебряный кинжал" в номинации "Цифровая трансформация и информационная безопасность".

Алексей Оверчук встретился с Председателем Коллегии ЕЭК Михаилом Мясниковичем

Председатель Совета ЕЭК, Заместитель Председателя Правительства России Алексей Оверчук рассмотрел с Председателем Коллегии ЕЭК Михаилом Мясниковичем актуальные вопросы повестки Евразийской экономической комиссии и совместную работу по приоритетным вопросам евразийской экономической интеграции, отмеченным в обращении Председателя Высшего Евразийского экономического совета, Президента России Владимира Путина к главам государств – членов Евразийского экономического союза от 23 января 2023 года.

Стороны обсудили итоги года российского председательства в органах ЕАЭС и ход подготовки очередного заседания Высшего Евразийского экономического совета, которое состоится в декабре 2023 года в Санкт-Петербурге.

Александр Новак провёл совещание по ситуации на внутреннем рынке нефтепродуктов

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл совещание по ситуации на внутреннем рынке нефтепродуктов с руководством нефтяных компаний, представителями Минэнерго, Минфина, ФАС, Минсельхоза и Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи.

Представители Минэнерго и Минсельхоза отметили стабилизацию цен на топливо в стране и отсутствие его дефицита. В большей части регионов продолжается плановое снижение стоимости бензина и дизельного топлива в мелкооптовом сегменте в соответствии с биржевой динамикой. Цены на топливо не превышают прогнозной инфляции по итогам года.

По информации Минэнерго, по итогам ноября текущего года произведено больше зимнего дизельного топлива, чем за аналогичный период прошлого года. Запасы бензина и дизельного топлива сохраняются на высоком уровне.

Вице-премьер поручил мониторить ситуацию с ценообразованием на топливо на заправках в проблемных регионах. Минэнерго совместно с нефтяными компаниями необходимо согласовать баланс производства зимнего дизельного топлива в стране на весь сезон спроса (до конца марта). Нефтяникам рекомендовано увеличить предложение зимнего дизеля на биржевых торгах.

Дмитрий Григоренко: Стартовал второй этап проекта по упрощению выдачи лицензий и разрешений

Правительство переходит ко второму этапу реализации проекта по оптимизации процедур получения бизнесом лицензий и разрешений. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко в ходе совещания по вопросам совершенствования разрешительной деятельности.

Вице-премьер подчеркнул, что основным направлением работы в 2024 году станет повышение удобства сервиса и дальнейшее упрощение процедуры выдачи лицензий и разрешений. Для этого разработаны средние целевые показатели, на которые министерства и ведомства будут ориентироваться при оказании услуг.

В частности, средний срок получения лицензий планируется в среднем сократить до 5 дней, а количество требуемых для этого документов – до 3 в среднем. Для разрешений, согласно целевым показателям, время получения рассчитывается в среднем сократить до 10 дней, а количество документов уменьшить до 3.

«Стартовал второй этап проекта по упрощению выдачи разрешительных документов. Мы досрочно вывели на портал госуслуг весь запланированный объём лицензий и разрешений, упростили процесс их оформления, не отменяя при этом регуляторные требования. Ставим перед собой новую цель – сделать процедуру ещё удобнее и быстрее. В следующем году по отдельным видам разрешений и лицензий хотим уже переходить на проактивный режим», – отметил Дмитрий Григоренко.

В рамках проекта, который стартовал в середине 2021 года, оптимизирована процедура получения 423 разрешений, в том числе 51 лицензии.

Получить разрешительный документ бизнес может через специальный сервис на портале госуслуг. Автоматизация процедуры позволила исключить из общего перечня более 1,4 тыс. документов. Такое сокращение, в частности, произошло за счёт того, что теперь министерства и ведомства обмениваются данными в цифровом виде.

В результате количество требуемых документов для выдачи лицензий сократилось на 50%, до 5 документов в среднем. Для получения разрешения необходимо 5 документов в среднем, что на 42% меньше, чем было до старта проекта.

Оптимизировано время получения госуслуги. Срок оформления лицензии сократился на 67%, сегодня он составляет 15 дней в среднем. Для получения разрешения требуется 23 дня в среднем, время получения услуги уменьшилось на 46%.

Дмитрий Григоренко также напомнил, что в 2023 году Правительство внедрило механизм досудебного обжалования в сферу лицензий и разрешений.

Для этого на портале госуслуг был запущен сервис досудебного обжалования действий разрешительного органа. Количество обращений от предпринимателей ежемесячно увеличивается: с момента запуска сервиса в августе текущего года через него подано более 200 жалоб.

Сегодня сервис позволяет предпринимателям обжаловать решения и действия госорганов для более чем 320 востребованных бизнесом видов разрешений и лицензий. Обратная связь от бизнеса применяется для совершенствования лицензионно-разрешительной деятельности.

В ходе совещания глава Аппарата Правительства также поручил Минэкономразвития России ежеквартально формировать рейтинг ведомств по качеству оказания услуги в рамках совершенствования разрешительной деятельности.

Марат Хуснуллин: В Кабардино-Балкарской Республике после капитального ремонта открыли мост через реку Баксан

В Кабардино-Балкарской Республике на искусственном сооружении через реку Баксан на 429-м км трассы Р-217 «Кавказ» запущено движение транспорта. В ходе капитального ремонта двухполосный мост перевели в четырёхполосное исполнение, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Уже сегодня можно сказать, что дорожное строительство установит новый рекорд по объёму уложенного асфальтобетона. Масштабная работа по улучшению дорожно-транспортного каркаса России выполняется благодаря поддержке Президента и Председателя Правительства. Развитая дорожная инфраструктура в регионах укрепляет социально-экономическое состояние всей страны и расширяет возможности туристической отрасли, в конечном итоге это повышает качество жизни граждан. Так, мост через реку Баксан на 429-м км трассы Р-217 “Кавказ„ входит в состав популярного туристического направления, по которому можно добраться до города-курорта Нальчика, а также к Голубым озёрам и Верхней Балкарии. Кроме того, на этом участке к дороге примыкает трасса А-158 – единственный маршрут к всесезонному курорту “Эльбрус„», – сообщил Марат Хуснуллин.

Вице-премьер отметил, что капитальный ремонт моста стартовал в июле 2022 года и за два строительных сезона специалистам удалось выполнить колоссальный объём работ с применением инновационных технологий. На сооружении длиной 122 м использовали напыляемую гидроизоляцию из битумно-полимерной эмульсии, которая отличается водонепроницаемостью, устойчивостью к механическим воздействиям и прочным сцеплением с асфальтом. К тому же в переходных зонах деформационных швов применили полимербетон, обеспечивающий плавный проезд по мосту.

На федеральной трассе, проходящей по территории Кабардино-Балкарии, впервые устроили противогололёдный комплекс. Умная система на основе данных с дорожных метеостанций при необходимости автоматически наносит жидкий реагент на проезжую часть. Это помогает предотвратить образование наледи на дороге и повысить безопасность движения в зимнее время.

Руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков подчеркнул, что за последние три года в республике с двух до четырёх полос движения расширили 37 км трассы. Таким образом, сегодня четыре полосы движения уже имеют 72 км, или 67% от всей её протяжённости. «Президент Российской Федерации поставил задачу ликвидировать заторовые места на автомобильных дорогах. В этой связи Росавтодор уделяет большое внимание расширению не только непосредственно автомобильных дорог, но и искусственных сооружений на них. Мост через реку Баксан в составе трассы Р-217 “Кавказ„ – яркий пример такой комплексной работы», – рассказал Роман Новиков.

По словам главы Кабардино-Балкарской Республики Казбека Кокова, благодаря возможностям, предоставленным национальным проектом «Безопасные качественные дороги», и профессиональной организации работы Правительством России, Росавтодором, Упрдор «Кавказ» республике за последние годы удалось серьёзно продвинуться в решении вопросов повышения качества дорожной инфраструктуры. «Почти 1 тыс. км новых высококачественных дорог, десятки мостов – небывалые ранее масштабы дорожного строительства. Объект, который открыли сегодня, фактически новый мост через реку Баксан, – это очередной важный шаг. Он делает передвижение по республике более безопасным и комфортным. Несколько лет назад мы ставили задачу привести проходящий по республике участок автодороги “Кавказ„ к новому стандарту – четырёхполосному. Все намеченное удалось. Это очень значимо и для безопасности на дорогах, и для экономики Кабардино-Балкарии», – отметил Казбек Коков.

В настоящее время в Кабардино-Балкарии продолжается капремонт 15-километрового участка от выезда из Аргудана до границы с Северной Осетией. Участок трассы с 482-го по 497-й км также расширяют с двух до четырёх полос движения. К тому же на въезде в Старый Черек – на 471-м км Р-217 «Кавказ» выполняют капитальный ремонт моста через реку Черек.

В следующем году специалисты планируют приступить к капитальному ремонту искусственного сооружения через сухой лог близ Куба-Табы на 418-м км и путепровода через региональную дорогу Баксан – Кызбурун на 428-м км.

В ходе рабочей поездки в ДНР Марат Хуснуллин проверил работу коммунальных объектов и темпы восстановления жилищного фонда

В ходе рабочей поездки в Донецкую Народную Республику Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин посетил в Мариуполе ряд ключевых объектов энергетики и теплогенерации, а также проверил ход ремонта многоквартирных домов и благоустройства общественных пространств.

«Ключевой вопрос поездки – запуск тепла в дома. В Мариуполе эта работа выполнена более чем на 90%. В основном остались те жилые объекты, которые изначально планировали под снос, но после детального изучения приняли решение их восстанавливать. Таких порядка 80. Ещё около 30 многоэтажек запитают к середине декабря», – сообщил вице-премьер.

Далее зампред Правительства ознакомился с работой отремонтированных объектов коммунальной инфраструктуры. В том числе он посетил одну из новых котельных – «Газовую», которую построили под контролем специалистов ППК «Фонд развития территорий». Для бесперебойной работы здесь установили мощный дизельный генератор и обновили более 3,5 км тепловых сетей. В настоящее время котельная обеспечивает теплом почти 150 объектов.

Далее Марат Хуснуллин осмотрел ход восстановления фасадов домов на центральных улицах Мариуполя. Он отметил, что силами ППК «Единый заказчик в сфере строительства» в порядок привели уже 500 тыс. кв. м жилищного фонда, работы ведутся согласно утверждённому мастер-плану города.

Вице-премьер обратил внимание руководства города, что в следующем году необходимо продолжить благоустройство улиц и общественных пространств Мариуполя. При этом он отметил, что результаты работы в этом году уже видны: например, в Приморском парке обустроены новые смотровые площадки и комфортный спуск от парка к набережной.

«В целом план по восстановлению Мариуполя выполняется. Подвели итоги года и начали составлять план на следующий в рамках совещания. Говорили также о том, что большой объём работы ведётся по восстановлению ИЖС, но идёт она недостаточными темпами. Необходимо ускориться. Также обсудили запуск предприятий в 2024 году согласно программе социально-экономического развития. Для этого создаются все условия, в том числе в новых регионах работает свободная экономическая зона», – рассказал Марат Хуснуллин.

Россия и Белоруссия подписали меморандум в области лесного хозяйства

Последний раз аналогичный документ был подписан четверть века назад.

Рослесхоз и Минлесхоз Республики Беларусь подписали «лесной меморандум» в присутствии Заместителя Председателя Правительства России Виктории Абрамченко и Заместителя Премьер-министра Республики Беларусь Петра Пархомчика.

Подписи поставили руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Иван Советников и глава Министерства лесного хозяйства Республики Беларусь Александр Кулик.

Стороны планируют развивать сотрудничество в области лесного хозяйства на долгосрочной основе. В числе приоритетных направлений – совершенствование лесного законодательства стран, охрана лесов от пожаров, воспроизводство и защита лесов, а также цифровизация отрасли.

«Подписанный меморандум – это качественно новый уровень взаимоотношений наших государств. Прошлый основополагающий “лесной документ” был принят ещё в 90-е годы, и нам стоило обновить план совместных действий для развития лесной отрасли обеих стран. Для этого будет сформирована совместная рабочая группа по лесному хозяйству. Наши лесные ведомства подготовят “дорожную карту” по реализации меморандума уже в первом квартале следующего года», – сообщила Виктория Абрамченко.

Также впереди проработка возможности использования белорусских питомников для выращивания посадочного материала для России. Как отметила вице-премьер, одним из направлений сотрудничества может стать поставка техники холдинга «Амкодор» в Россию.

«Наша главная задача – сохранить лесные экосистемы российских и белорусских лесов. Обмен опытом между странами, проведение совместных научных исследований, стажировок, подготовка кадрового резерва для отрасли, совместное участие в международной работе имеют важную роль в развитии лесного хозяйства, наращивании потенциала отрасли, защите и восстановлении экосистем, а также сохранении биологического разнообразия и грамотного управления лесными ресурсами России и Беларуси», – отметил руководитель Рослесхоза Иван Советников.

Также стороны продолжат интеграцию информационных систем по учёту древесины.

«Между нашими странами должен быть бесшовный обмен данными и простая процедура для перемещения древесины», – подчеркнула Виктория Абрамченко.

Напомним, что недавно Рослесхоз и Минлесхоз Республики Беларусь заключили соглашение о сотрудничестве, регулирующее интеграцию двух информационных систем учёта древесины. Интеграция двух систем – ЛесЕГАИС и ЕГАИС-Беларусь – позволит организовать удобные условия работы для лесного комплекса двух стран и обеспечить беспрепятственное передвижение белорусских транспортных средств с лесоматериалами по территории России.

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о расширении перечня лечебных продуктов для детей-инвалидов, о плане мероприятий по повышению уровня занятости инвалидов, об итогах конкурса среди высших учебных заведений на создание передовых инженерных школ.

Вступительное слово Михаила Мишустина

М.Мишустин: Доброе утро, уважаемые коллеги!

Начнём с вопроса о помощи детям с тяжёлыми, редкими заболеваниями. Они нуждаются в особой заботе, в особом лечении и особом питании. Предоставляется оно бесплатно.

Правительство ежегодно расширяет перечень этих специализированных продуктов. С начала следующего года в него будут входить 111 наименований.

Такое питание по назначению врача ребята должны получать регулярно. Оно им необходимо, чтобы чувствовать себя лучше, расти и развиваться. Поэтому надо строго следить за его наличием в достаточном количестве во всех регионах страны.

Ещё к одной важной теме – о наших гражданах с ограничениями по здоровью. Речь идёт об их трудоустройстве.

Чтобы получить профессию, реализоваться в ней, им нужна бóльшая поддержка. Это требует комплексного и системного взаимодействия служб занятости и социальной защиты населения, образовательных и общественных организаций, органов власти российских субъектов и работодателей.

Правительство внесло в план мероприятий по повышению уровня занятости инвалидов целый ряд изменений, в том числе направленных на содействие при приёме на работу выпускников колледжей или вузов, а также внедрение регионального стандарта развития социального предпринимательства.

И что важно, предусматривается подготовка мер помощи в трудоустройстве участников специальной военной операции, которые получили инвалидность. Недавно Президент обращал особое внимание, что их необходимо поддерживать в повышении квалификации, в получении новой профессии, чтобы они были востребованы, могли работать и обеспечивать свои семьи.

Документ также включает пять целевых показателей качества и эффективности выполнения запланированных мероприятий.

Это поможет людям с особенностями и ограничениями по здоровью трудиться и зарабатывать, чувствовать себя более самостоятельными и независимыми и не оставаться, что самое важное, один на один со своими проблемами.

Теперь к значимой теме сферы высшего образования.

На прошлой неделе, выступая в лектории Российского общества «Знание», я подробно говорил о важном проекте, который реализуется на базе ведущих вузов страны, – передовые инженерные школы. Их цель – обеспечить квалифицированными кадрами высокотехнологичные и наукоёмкие сектора экономики по таким приоритетным направлениям, как микроэлектроника, приборостроение, искусственный интеллект, ядерная энергетика, машиностроение и многие другие.

Чтобы создать у себя площадку с лабораториями и опытными производствами, интерактивными комплексами, современным оборудованием, высшие учебные заведения должны подать заявки на конкурс, который организует Министерство науки и высшего образования. По его результатам победители получат грант. Сегодня успешно действуют 30 таких школ.

Проект сразу доказал свою востребованность. В сентябре текущего года уже провели второй конкурс. Участие в нём приняли 73 вуза страны.

Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Чернышенко), расскажите подробнее о его итогах.

Д.Чернышенко: Уважаемый Михаил Владимирович!

По Вашему поручению реализуется 42 инициативы социально-экономического развития. Одна из них – это федеральный проект «Передовые инженерные школы».

В прошлом году, как Вы сказали, было отобрано 30 таких школ, которые доказали свою эффективность. Они созданы на базе инженерных вузов в 15 регионах нашей страны. Отмечу, что проект охватывает семь федеральных округов.

Здесь готовят высококлассных инженеров по 20 направлениям, таким как двигателестроение, медицинское приборостроение, атомное машиностроение, авиационная и ракетно-космическая техника, искусственный интеллект и другие.

Как Вы отмечали, для реализации мегапроектов необходимы соответствующие кадры. Передовые инженерные школы как раз нацелены на решение этой задачи.

За два года на их поддержку из федерального бюджета было выделено 12,6 млрд рублей. При этом порядка трети – 4,3 млрд рублей – привлечено из внебюджетных источников. Это говорит о востребованности проекта со стороны индустриальных партнёров.

В работу школ включено более 150 высокотехнологичных компаний, наших лидеров, и они не просто финансируют программы передовых инженерных школ, но и активно участвуют в образовательном процессе, создавая образовательные модули. И нацелены на трудоустройство выпускников в своих же компаниях.

Это создаёт новое качество инженерного образования.

Такая синергия вузов и предприятий направлена также на разработки для реального сектора экономики.

К примеру, в России до недавнего времени не существовало ни одного секвенатора ДНК серийного образца. Но сейчас благодаря работе, например, инженерной школы «Медицинская инженерия» такая разработка осуществилась.

В связи со стартом мегапроектов и заинтересованностью регионов, индустриальных партнёров и вузов в расширении данной программы Вами была поставлена задача отобрать дополнительно не менее 10 передовых инженерных школ.

Во вторник завершился конкурс, он был большой – более семи заявок на место. Все претенденты были заслушаны специальным советом. В связи с большой востребованностью и необходимостью кадрового обеспечения мегапроектов по Вашему поручению совет принял решение отобрать 20 победителей, что значительно больше, чем первоначально планировалось.

В результате передовое инженерное образование начиная со следующего года смогут получать студенты ещё в 13 регионах нашей страны. Это Вологодская, Воронежская области, Москва, Санкт-Петербург, Татарстан, Омская, Самарская, Сахалинская, Тульская, Ульяновская, Челябинская области, Чеченская Республика, Ярославская область.

В 2024 году на развитие передовых инженерных школ из бюджета предусмотрено 16,5 млрд рублей, в том числе на новые школы – 4,3 млрд рублей. Софинансирование индустриальных партнёров на следующий год для новых школ составит примерно столько же – 4,2 млрд рублей, то есть практически соотношение – один к одному. До 2030 года эта сумма составит больше 30 млрд рублей.

Таким образом, система передовых инженерных школ России будет состоять уже из 50 вузов в 23 регионах.

Важно отметить, что работа всех отобранных школ соотносится со Стратегией национальной безопасности, Стратегией научно-технологического развития и другими ключевыми документами стратпланирования, а также приоритетными задачами обеспечения кадрового и технологического суверенитета, которые нам поставил Президент.

Также для развития проекта мы планируем проведение ротации передовых инженерных школ по аналогии с механизмом, который мы применяем по программе научно-образовательных центров мирового уровня.

М.Мишустин: Спасибо, Дмитрий Николаевич.

Надо на личном контроле держать реализацию проекта.

Подготовка высококвалифицированных инженеров – одна из главных задач сегодня. Популярность инженерной профессии должна быть на деле доказана нашими ребятами, которые будут оканчивать вузы. Ведь речь тут идёт и о достижении технологического суверенитета страны.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 11 декабря 2023 > № 4542042 Михаил Мишустин

Вторую пару скорого поезда «Сурская стрела» запустили между Пензенской областью и Мордовией

Чуть более чем за один год курсирования поезда было перевезено более 75 тыс. пассажиров

С 10 декабря на Куйбышевской железной дороге увеличено количество рейсов пригородных поездов между Пензенской областью и Республикой Мордовия. Для удовлетворения повышенного спроса на пассажирские перевозки между Кузнецком, Пензой и Саранском запущена вторая пара «Сурской стрелы», которая будет курсировать по выходным и праздничным дням, сообщает служба корпоративных коммуникаций Куйбышевской железной дороги.

Решение о запуске второго состава «Сурской стрелы» принято правительством Пензенской области и Республики Мордовия в рамках реализации программы по повышению транспортной доступности для жителей двух регионов на основе высокой востребованности скорых пригородных поездов.

Первая пара «Сурской стрелы» была запущена 14 октября 2022 года. Чуть более чем за один год с момента её запуска было перевезено более 75 тыс. пассажиров.

Курсировать новый скорый поезд будет составом электропоезда ЭП2Д в 4-вагонном исполнении. Данный подвижной состав оснащён самыми современными технологиями: системами видеонаблюдения и кондиционирования, подъёмниками для посадки и высадки маломобильных пассажиров, шумоизоляцией, комфортными креслами, креплениями для велосипедов, USB-розетками.

В пути следования предусмотрены следующие остановки: Сюзюм, Елюзань, Чаадаевка, Асеевская, Канаевка, Леонидовка, Заречный, Пенза, Бессоновка, Грабово, Лунино, Булычёво, Рузаевка.

Стоимость проезда от Пензы до Саранска составит 437,5 руб., по полному маршруту от Кузнецка до Саранска – 735,10 руб. Будут действовать все федеральные льготы и скидки для учащихся – студентов и школьников.

Билеты доступны к покупке в мобильном приложении «РЖД Пассажирам» и в кассах пригородного сообщения.

В металлургической столице Русского Севера переключились на микропроцессоры

В Вологодской области на станции Череповец-2 достроили новые пути и модернизировали систему управления движением, сообщает Telegram-канал ОАО «РЖД».

На станции построены три приёмо-отправочных пути транзитного парка протяжённостью 1,5 км каждый для приёма поездов длиной до вагонов.

Систему управления стрелками и светофорами станции переключили с релейного на микропроцессорное оборудование российского разработчика.

Более 300 специалистов в течение суток, с 8 на 9 декабря, переключали станцию на новую автоматику и включали в работу новые пути.

Череповецкий железнодорожный узел является вторым по грузообороту на Северной железной дороге. Это делает его значимым транспортным узлом не только для пассажирских, но и для грузовых перевозок. Город также является крупным промышленным портом на Рыбинском водохранилище.

В сутки здесь проходит до 180 поездов, в том числе в направлении портов Северо-Запада. А приёмо-отправочные пути задействованы в работе с грузами местных промышленных гигантов – металлургического комбината и химического производства.

Развитие станции Череповец-2I продолжается, железнодорожника предстоит удлинять 13 существующих приёмо-отправочных путей.

Завершаются работы начального этапа строительства станции Царицыно МЦД-2

Начались монолитные работы по устройству вестибюля станции

Завершаются работы начального этапа строительства остановочного пункта Царицыно второго Московского центрального диаметра (МЦД-2), сообщает пресс-служба стройкомплекса столицы со ссылкой на заявление руководителя Департамента строительства Москвы Рафика Загрутдинова.

«Проектом предусмотрена реконструкция двух пассажирских платформ и строительство подземного вестибюля, обеспечивающего интеграцию с одноимённой станцией метро в едином контуре, а также выходы в сторону улицы Каспийская и музея-заповедника «Царицыно». Сейчас завершается устройство котлованов, начаты монолитные работы по сооружению пассажирского вестибюля», – сказал он.

Готовность объекта составляет 9%. Реализация проекта обеспечит жителей районов Царицыно и Бирюлёво-Восточное обновлённой пассажирской транспортной инфраструктурой, а также создаст комфортный и безопасный проход посетителей к музею-заповеднику «Царицыно».

Царицыно – один из крупнейших транспортных узлов в столице. Здесь большое количество пассажиров МЦД-2 каждый день пересаживаются на Замоскворецкую линию: это первая при следовании со стороны области пересадка с диаметра на метро. Сейчас между метро и МЦД пассажиры идут по улице, в будущем же эта пересадка станет комфортнее: станции свяжет подземный переход, больше не придётся выходить на улицу.

Ранее Gudok.ru сообщал, что полностью завершить модернизацию станции планируется к 2025 году. Ожидается, что в 2025 году пассажиропоток городского вокзала Царицыно вырастет до 142,2 тыс. человек в сутки.

Россия. ЦФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > gudok.ru, 11 декабря 2023 > № 4542024