Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Лечить вместе

Как в Пермском крае реализуется национальный проект "Здравоохранение"

Текст: Александр Шестаков

В краевом центре состоялось онлайн-заседание Гильдии добросовестных медицинских организаций частной системы здравоохранения при Пермской торгово-промышленной палате. На нем обсудили вопросы государственно-частного партнерства в рамках национального проекта "Здравоохранение", внедрения региональных проектов для улучшения и доступности медицинской помощи, развития в крае паллиативной медицины.

На сегодня взаимодействие государственной и частной медицины становится фактом, не требующим особых доказательств. Идет плотное взаимодействие с основными фондами частной медицины, используются имеющееся в клиниках высококлассное оборудование и специалисты.

- Оставить данныйресурс невостребованным было бы не по-хозяйски. Сложение усилий в идеале должно привести к решению проблемы доступности медпомощи в отдаленных местностях, появился бы доступ к медицинской технике, которой просто нет в маленьких больницах, - отметил принимавший участие в заседании депутат Законодательного собрания Сергей Клепцин.

Особо участники конференции отметили тот факт, что нарастает значимость заключения концессионных контрактов - строительство крупных объектов здравоохранения полезно для всех.

Заместитель министра здравоохранения края Михаил Суханов рассказал о текущей ситуации в отрасли. В настоящее время в Пермском крае реализуются пять из семи федеральных подпроектов национального проекта "Здравоохранение". Суммарно на них выделено почти 2,3 миллиарда рублей, из них около 130 миллионов - средства краевой казны.

Развивается в Прикамье и паллиативная помощь. Объем финансового обеспечения государственного задания в стационарных условиях и условиях амбулаторно-поликлинической помощи на 2020 год достиг 526 миллионов рублей.

- Паллиативная помощь - это достаточно новое направление, причем очень затратное. Мы уже понимаем, какая категория пациентов нуждается в таком уходе и находится в лечебных учреждениях, - говорит Сергей Клепцин. - И если частная медицина готова зайти в обслуживание данной категории больных, это было бы очень хорошо. Система реабилитации состоит из несколько этапов. Первый начинается после квалифицированной помощи, которая затем продолжается вне стационара. Есть положительный опыт, накопленный в европейских странах: там частников с успехом привлекают к реабилитации пациентов. Этот опыт можно использовать и у нас.

В рамках государственно-частного партнерства в регионе реализуются проекты строительства социально значимых объектов, в них Прикамье испытывает максимальную потребность.

Обозначили цели

Депутат ЗС Прикамья Татьяна Шестакова за развитие частной медицины

Текст: Александр Шестаков

Разговор о вкладе частной медицины в общую систему здравоохранения и ее отношениях с властями и представителями профессиональных структур, состоявшийся на площадке Пермской торгово-промышленной палаты, был очень полезным. Стороны обозначили свои ожидания, трудности взаимодействия, определили темы, в которых иногда происходит недопонимание друг друга. Такой формат диалога, на мой взгляд, оказался конструктивным для всех участников обсуждения.

Представители частной медицины выразили намерение участвовать в самых разных программах и направлениях деятельности, определяемых Фондом обязательного медицинского страхования. Представители фонда отметили, что зачастую, когда дело доходит до конкретных действий и реального участия, такое единодушие "частников" прослеживается не всегда. Но это и понятно - коммерческие организации, даже медицинские, должны уметь считать деньги и работать на прибыль.

Однако с точки зрения пользы для общества, надо согласиться, что, действительно, пока частное здравоохранение представлено не в таком широком спектре, как хотелось бы. В основном это стоматология, прием и проведение лабораторных анализов, другие услуги. А в пермской медицине еще масса незанятых ниш, где помощь частного здравоохранения могла бы быть крайне необходима. Так, в Прикамье практически не представлено такое направление, как реабилитация инвалидов и пациентов, находящихся в стадии выздоровления от тяжелых заболеваний. Хотелось бы, чтобы частная медицина обратила внимание и на эту проблему.

Самым ценным, на мой взгляд, на состоявшейся встрече было то, что разговор шел без заигрывания и заискивания. Очень хорошо, когда люди, особенно в деловых и важных вопросах, имеют возможность говорить открыто. Это позволяет впоследствии находить компромиссы, принимать более точные и взвешенные решения. Словом, разговор оказался полезным и самое главное - открытым.

Чужие среди своих

Сотрудничество государственной и частной медицины возможно

Текст: Инесса Суворова

Перспективы взаимодействия частной и государственной медицины активно обсуждаются в профессиональном сообществе уже не первый год. Один из недавних разговоров состоялся на площадке Пермской торгово-промышленной палаты и был посвящен увеличению доли частного медицинского бизнеса в системе ОМС.

В рамках встречи председатель Гильдии добросовестных медицинских организаций частной системы здравоохранения, директор клиники немецкой стоматологии "Гутен Таг" Дмитрий Карпинский озвучил идею создания управления частного здравоохранения при министерстве здравоохранения Пермского края. По его мнению, это может значительно облегчить добросовестным участникам рынка частных медицинских услуг интеграцию в краевую систему здравоохранения.

- Жители региона получают медицинскую помощь, не разделяя клиники на частные и государственные, - отметил он. - Для людей важнее другое: платно - бесплатно, доступно - недоступно. Им важен сервис, безопасность, преемственность. Форма собственности тут не играет никакой роли. В то время как для министерства здравоохранения при утверждении тарифов, например, именно этот параметр стоит на первом месте. Мы же не видим различий и считаем, что в крае должна быть единая национальная система здравоохранения.

По словам Дмитрия Карпинского, сложившаяся практика неоправданно разделяет систему здравоохранения на "своих" и "чужих". И это не лучшим образом сказывается на качестве обслуживания пациентов. Чтобы они могли в полном объеме, качественно и вовремя получать медицинскую помощь, необходимо больше задействовать резерв частных медицинских организаций. Предоставление услуг узких специалистов частных клиник поможет разгрузить очереди в государственных учреждениях. А для этого, по мнению директора "Гутен Таг", требуется прежде всего хотя бы пересмотреть тарифы на ОМС, сделав их экономически обоснованными.

- Наше предложение направлено на установление баланса управления в сфере здравоохранения, - пояснил Дмитрий Карпинский. - Создание управления, департамента, отдела - назвать можно как угодно - частного здравоохранения позволит иметь актуальные статистические данные по ресурсам таких учреждений. Системе будет известно количество врачей, их специализация, наличие оборудования, число коек, виды услуг, цены. Добросовестным участникам рынка медицинских услуг будет легче соответствовать последним требованиям российского законодательства, остальные отсеются. Но в итоге выиграют пациенты.

Кроме того, это позволит следовать принципу, о котором говорил президент России и который отражает действующее законодательство: деньги должны идти за пациентом.

И использоваться на оплату услуг медицинских работников, то есть оплату медицинской помощи, а не услуг строителей, как это принято сейчас. Строить же целесообразно за счет привлечения частных инвестиций, кредитных ресурсов и других финансовых инструментов.

Водохранилища Саратовской области разыграют на торгах

В Саратовской области 6 аквакультурных участков разыграют на конкурсе и еще 15 – на аукционе. Волго-Каспийское теруправление Росрыболовства планирует провести торги в сентябре в Саратове.

Заявки на конкурс можно подавать до 17 сентября – дня вскрытия конвертов. Пользователям предлагаются участки на водохранилищах для пастбищной аквакультуры в Базарно-Карабулакском, Марксовском, Ртищевском и Балашовском районах, сообщает корреспондент Fishnews.

Площадь этих РВУ составляет от 10,5 до 39 га, вид водопользования – совместное. Критериями оценки заявок, помимо предлагаемой платы, являются выращенный объем гидробионтов за последние 4 года и планируемый объем выращивания на конкурсном участке. С победителями заключат договоры на 25 лет.

На аукционе разыграют участки на водохранилищах и озере – в Калининском, Натальинском, Пугачевском, Марксовском, Балашовском, Краснокутском, Энгельсском, Лысогорском, Ртищевском, Саратовском, Советском районах. Площади РВУ – от 0,1 до 235,25 га, начальные цены – от 80 рублей до 180 тыс. рублей.

Все акватории предоставляются на условиях совместного водопользования на 25 лет. Заявки принимаются по 16 сентября, торги намечены на 22 сентября

Fishnews

За семь месяцев 2020 года средняя скорость доставки грузов на полигоне Свердловской железной дороги составила 420,4 км в сутки, что на 71,8 км в сутки (17,1%) выше, чем за аналогичный период 2019 года. Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

Ускорение обусловлено ростом маршрутизации перевозок, сокращением времени на маневровые операции и на коммерческий осмотр грузовых вагонов на станциях. Надежность доставки грузов (соблюдение сроков) за семь месяцев 2020 года составила 99,8%.

Скорость доставки груза – это комплексный показатель, характеризующий качество перевозки. Он учитывает движение груза после приема к перевозке от отправителя до выдачи конечному получателю. Для его повышения важно обеспечить оптимальную организацию вагонопотоков, при которых в пунктах погрузки (или на станции) из вагонов формируют маршрутные поезда, проходящие попутные технические станции без сортировки.

Вместе с тем, в расчет скорости доставки груза включают не только движение груза, но и все типы простоев (в том числе элементы вне зоны ответственности перевозчика и владельца инфраструктуры). Например, время простоя вагонов в ожидании выгрузки по причинам, зависящим от грузополучателей. Снижается скорость доставки и в тех ситуациях, когда ОАО «РЖД»" не может выдать прибывший груз из-за того, что грузополучатель не работает в ночное время или в выходные дни. Среди других видов простоев, не зависящих от перевозчика, часто фигурирует таможенное оформление груза, которое может занимать до нескольких суток.

Напомним, в январе - июле 2020 года на Свердловской железной дороге (СвЖД) во всех видах сообщения было перевезено 233,8 тыс. контейнеров TEU, что на 36,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

Мультимодальный логистический оператор «РЖД Логистика» перевез крупногабаритное электротехническое оборудование из Башкирии в Новосибирск. Груз — статор турбогенератора — с размерами 5,6 х 4 х 4 м имел массу 110 тонн, сообщил сегодня отдел корпоративных коммуникаций компании.

Самарский филиал АО «РЖД Логистика» на станции Аллагуват Куйбышевской железной дороги осуществил приемку статора и контроль за его погрузкой на вагон-транспортер. Железнодорожным транспортом электротехническое оборудование доставлено до станции Чемской Западно-Сибирской железной дороги и далее автомобильным транспортом до завода-изготовителя для ремонта.

По предварительной договоренности с клиентом после проведения ремонтных работ оборудование будет отправлено «РЖД Логистикой» обратно к месту установки.

«РЖД Логистика» имеет опыт перевозки разнообразного негабаритного оборудования. В 2019 году компания перевезла электротехническое оборудование для строящейся в Калининградской области Приморской ТЭЦ. https://gudok.ru/news/?ID=1452880

АО «РЖД Логистика» - дочернее общество ОАО «Российские железные дороги», созданное в 2010 году. Компания обеспечивает сервис перевозки, хранения и экспедирования груза по всему миру, занимается организацией цепей поставок, комплексным логистическим обслуживанием промышленных предприятий, а также перевозками мелких партий груза. В 2019 году «РЖД Логистика» обработала более 50 млн тонн грузов. Компанией получена выручка в размере 36 млрд руб. и чистая прибыль 449 млн руб.

Нижегородский минздрав стал в два раза быстрее отвечать на сообщения пользователей в социальных сетях

Министерству здравоохранения Нижегородской области удалось снизить среднее время ответа пользователям в социальных сетях в два раза – с 7 часов 5 минут до 3 часов 40 минут – за четыре месяца работы Центра управления регионом. Тема здравоохранения вошла в топ-5 по обращениям нижегородцев за этот период.

«Нам удалось оптимизировать процесс работы с комментариями пользователей в социальных сетях по самым часто задаваемым вопросам - это темы ремонта медучреждений, записи к врачу, оказания помощи в условиях пандемии новой коронавирусной инфекции. Не секрет, что для нас это время было крайне непростым, и у населения как никогда раньше возникла потребность в оперативном получении информации. Дополнительно мы ввели дежурства сотрудников отдела по работе с жалобами в выходные и праздничные дни для отработки обращений в социальных сетях», - отметил заместитель министра здравоохранения Нижегородской области Алексей Мозалев.

Всего в апреле-июле Нижегородский Центр управления регионом (ЦУР) обработал 12 млн 638 тыс обращений нижегородцев.

«С помощью Центра управления регионом был произведен значительный прорыв в обратной связи населения и органов власти, вопросы, которые решались за дни, стали решаться за несколько часов. И это только первый шаг на пути большой оптимизации работы с обратной связью. По основным отраслям, откуда приходит львиная доля обращений, запущены процессы формирования и принятия локальных нормативно-правовых актов. Задача - без потери качества ускорить время на реакцию и решение той или иной проблемы. Нам крайне важно знать и видеть проблемы населения и оперативно их отрабатывать», - сказал губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

ЦУР – это единая государственная информационная аналитическая система Нижегородской области, которая собирает входящую информацию от жителей из всевозможных источников. Это звонки в службу «112», сообщения на портал обращений граждан «Вам решать», в социальных сетях, а также обращения и заявки работодателей через сервис «Карта жителя Нижегородской области». Нижегородский ЦУР заработал 2 апреля 2020 года.

За четыре месяца более 576 тыс. обращений поступило на горячую линию звонков – системы «112», а также 1,3 тыс. сообщений через портал по взаимодействию с населением «Вам решать». Через систему «Инцидент-менеджмент» поступило более 17 тыс. сообщений.

Самые острые темы – ремонт дорог, благоустройство дворов, экология и ЖКХ.

Напомним, Нижегородская область — среди шести первых в стране субъектов федерации, запустивших ЦУР в максимально быстрые сроки. Пилотный проект реализуется в рамках исполнения поручения президента РФ Владимира Путина совместно с федеральными партнерами — АНО «Диалог».

Ранее губернатор Нижегородской области Глеб Никитин неоднократно подчеркивал, что для области развитие цифровой экономики, в том числе в рамках нацпроекта «Цифровая экономика», является абсолютным приоритетом.

Инфекционный госпиталь Саратовского медицинского университета выполнил поставленную задачу

Созданный на базе Клинической больницы им. С.Р. Миротворцева СГМУ инфекционный госпиталь для лечения пациентов с COVID-19 возвращается к привычному режиму работы.

Напомним, что с учетом возможности неблагоприятного развития эмидемиологической ситуации в ответ на обращение Правительства Саратовской области Саратовский государственный медицинский университет им. В.И. Разумовского в кратчайшие сроки перепрофилировал два отдельно стоящих корпуса крупнейшей университетской Клинической больницы им. С.Р. Миротворцева. Уже с 12 мая началась госпитализация первых пациентов с COVID-19. Были развернуты 300 коек, в том числе оборудованные аппаратами для искусственной вентиляции легких (ИВЛ).

Клиника сумела оперативно подготовиться к приему больных: в госпиталь организовали отдельный въезд, территорию огородили, приобрели средства индивидуальной защиты, подготовили общежитие для медработников. Кроме того, в отделениях была установлена дополнительная подводка кислорода, подготовлена внутрибольничная схема маршрутизации пациентов в зависимости от степени тяжести заболевания. Приобретено оборудование для ПЦР-диагностики, позволяющее в режиме реального времени делать около 300 анализов в сутки, что обеспечило увеличение объема тестирования не только для собственных нужд госпиталя, но и для жителей города Саратова, а также сокращение сроков получения результатов. В короткие сроки было приобретено и введено в эксплуатацию дополнительное оборудование для ультразвуковой диагностики, современная аппаратура для проведения компьютерной томографии, рентгенологических исследований.

Медицинский персонал Клинического центра медуниверситета и медицинских организаций области прошел дополнительное обучение с обязательной отработкой практических навыков в симуляционном центре СГМУ и получил сертификаты для работы в условиях новой коронавирусной инфекции COVID-19.

Практически три месяца госпиталь СГМУ оказывал медицинскую помощь с учетом самых последних тенденций мировой практики. Более 700 человек с наиболее тяжелым течением заболевания - жители Саратова и области - получили квалифицированную медицинскую помощь.

На базе Саратовского медниверситета был создан Региональный консультативно-ресурсный центр в составе 15 ведущих профессоров, доцентов СГМУ для решения сложных лечебно-диагностических вопросов, возникающих в ходе работы госпиталей Саратовской области, участвующих в оказании помощи пациентам с новой коронавирусной инфекцией. Тактика лечения каждого пациента определялась индивидуально, при необходимости проводились консилиумы с участием ведущих специалистов университета, наиболее сложные клинические случаи разбирались на расширенных консилиумах с использованием средств телемедицины, с участием ведущих специалистов Сеченовского университета.

«На данном этапе борьбы с распространением новой коронавирусной инфекции COVID-19 Саратовский медицинский университет им. В.И. Разумовского сделал все возможное для помощи региональному здравоохранению, внес весомый вклад в общее дело борьбы с опасной инфекцией. Наши специалисты всегда готовы оказать помощь региону как в части подготовки кадров для здравоохранения, так и в оказании высококвалифицированной медицинской помощи. Спасибо все врачам, медицинским сестрам и всему персоналу клиник СГМУ, принимавшим участие в работе инфекционного госпиталя. Эти люди нашли силы и мужество, смогли взять на себя ответственность и выстоять в совершенно новой для себя профессиональной ситуации, работая не в привычных специализированных отделениях, а в условиях новой, малоизвестной, грозной инфекции. Неоценимую помощь региональному здравоохранению оказали ординаторы университета, которые после положенного 36-часового обучения пришли работать во все инфекционные госпитали области, развернутые для борьбы с COVID-19», – отметил ректор СГМУ им. В. И. Разумовского, заслуженный врач РФ, профессор Владимир Попков.

После проведения всех необходимых противоэпидемических мероприятий перепрофилированные ранее под инфекционный госпиталь корпуса Клинической больницы им. С.Р. Миротворцева СГМУ вновь заработают в прежнем режиме: начнут оказывать медицинскую помощь «профильным» пациентам.

РОССИЯ И ТУРКМЕНИСТАН УКРЕПЛЯЮТ СОТРУДНИЧЕСТВО В ОБЛАСТИ ПОСТАВОК МЕДИКАМЕНТОВ И СИЗ

Торговое представительство Российской Федерации в Туркменистане проводит активную работу по развитию экспорта в Туркменистан отечественных лекарственных препаратов, медицинского оборудования и средств индивидуальной защиты.

За период с июля 2020 года из Российской Федерации в Туркменистан экспортировано продукции медицинской промышленности на сумму свыше 7,8 млн долл. США.

Особую активность в рамках этой работы проявили предприятия Республики Татарстан, такие как АО «Татхимфармпрепараты», ГУП «Таттехмедфарм», ООО «ФармМедПолис РТ». Помимо татарстанских экспортеров следует отметить ЗАО «ФармФирма «Сотекс» (г. Москва), которое экспортировало медицинских препаратов на сумму 571 тысяч долл. США и АО «Корпорация «Росхимзащита» (Тамбовская область), направившее 30 000 комплектов средств индивидуальной защиты.

Международная компания Alishech Ltd намерена построить в Татарстане завод по фракционированию плазмы крови. Ввод завода в эксплуатацию ожидается в 2023 году, прогнозируемая мощность предприятия к 2024 году достигнет 500 тонн в год, рассказали в пресс-службе агентства инвестиционного развития Татарстана.

«Новое предприятие позволит значительно увеличить объемы фракционирования плазмы крови, необходимого для удовлетворения растущей потребности в биофармацевтических препаратах. В процессе реализации проекта планируется производство более 25 наименований дефицитных препаратов. Общий объем инвестиций в проект составляет около 9 млрд рублей, количество новых рабочих мест – почти 300», – поделилась руководитель Агентства инвестиционного развития РП Талия Минуллина.

Строительство завода позволит производить альбумин, иммуноглобулин, факторы VIII и IX. Кроме того, на заводе намерены реализовывать производство «сухой плазмы», остро необходимой в больших количествах при чрезвычайных ситуациях и др.

Первые переговоры Alishech Ltd с Правительством Татарстана о сотрудничестве в сфере медицины и фармакологии были проведены в сентябре 2019 года. В начале текущего года стороны обсудили перспективы реализации совместных проектов в сфере производства фармпрепаратов. В качестве площадки для строительства рассматривается участок 5 га в г. Иннополис.

Первый этап реконструкции очистных сооружений левобережья Ульяновска будет завершен до конца 2020 года

Реконструкция очистных сооружений левобережной части областного центра будет выполнена в три этапа - строительство станции ультрафиолетового обеззараживания, реконструкция сооружений биологической очистки и комплекс механической очистки и обработки осадков сточных вод. В полном объеме работы будут выполнены до 2024 года. Это станет возможным благодаря федеральному проекту «Оздоровление Волги» нацпроекта «Экология».

В настоящее время на объекте ведется первый этап реконструкции, предусматривающий строительство станции ультрафиолетового обеззараживания (УФО).

«Технология УФО – это одна из трех ступеней очистки сточных вод очистных сооружений канализации, реконструкция которых ведется в настоящее время. В этом году мы планируем завершить строительство и провести пуско-наладочные работы на новой станции УФО, аналогов которой в регионе до настоящего момента нет. До 2024 года пройдет реконструкция всех этапов очистки стоков. В результате реализации нацпроекта мы уменьшим сбросы неочищенных сточных вод в три раза. В настоящее время мы формируем и до 1 сентября отправим в Минстрой России заявку от Ульяновской области на финансирование в 2021 году реконструкции сооружений биологической очистки в правобережье Ульяновска», - отметил министр энергетики, ЖКК и городской среды Ульяновской области Александр Черепан.

Как рассказал заместитель директора по сооружениям и проектному развитию УМУП «Ульяновскводоканал» Дмитрий Урусов, сейчас очистка сточных вод производится при помощи хлора. А станции УФО представляют собой современную, безопасную для жителей региона и экологии, полностью автоматизированную технологию очистки.

Работы по реконструкции объекта стартовали в апреле. До конца августа специалисты завершат мероприятия по подготовке площадки, на которой будут установлены металлоконструкции. На стройплощадку уже прибыла основная часть технологического оборудования. Бригады специалистов работают в две смены, поэтому полностью завершить все мероприятия по комплексному обновлению объекта и сдать его в эксплуатацию планируется осенью.

«Территория смыслов»: состоялась церемония закрытия смены «Вызовы образования»

В воскресенье, 16 августа, подвели итоги четвертойсмены Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов» – «Вызовы образования». Она объединила молодежь со всех уголков России: 200 Мастер-участников (физически находятся на площадке форума офлайн), 600 цифровых Аватаров (участники входят в мини-команду Мастер-участника и участвуют онлайн), а также онлайн-участников (регистрируются в АИС «Молодежь России», «посещают» лекции, имеют возможность задавать вопросы спикерам и гостям через платформу) и вольных слушателей, количество которых не ограничено. В смене приняли участие педагоги, управленцы Российского движения школьников, специалисты вузов и ссузов по работе с молодежью, специалисты по профилактике правонарушений среди несовершеннолетних.Также были представлены студенческие советы и профсоюзы образования, Национальная лига студенческих клубов и медиа.

На церемонии закрытия перед участниками выступилипроректор по образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» Мария Афонина и программный директор форума Матвей Навдаев.

Мария Афонина рассказала о результатах работы над предстоящим Форумом учителей в рамках смены: «На форуме «Территория смыслов» год назад участники разработали концепцию и формат Всероссийского командного конкурса «Учитель будущего». Сейчас можно сказать, что идея конкурса оказалась успешной, и об участии в нем заявили несколько десятков тысяч педагогов из всех регионов страны. Имена победителей мы узнаем уже осенью. На этой смене ребята активно работали над концепцией Форума молодых учителей, который мы планируем провести в Мастерской управления «Сенеж» в начале октября. Здесь на «Территории смыслов» было придумано название форума – он будет называться «Линейка», и основные интерактивные форматы для наиболее эффективного общения. Мы хотим на форуме сформулировать основные воспитательные задачи современной школы, которая сейчас работает в новых условиях активного внедрения цифровых форматов и дистанционного обучения. Лидеров команд, которые приняли активное участие в работе над концепцией форума, мы пригласили на Форум учителей».

Также Мария Афонина объявила имена 7 участников, получивших приглашения на очное обучение в Мастерскую управления «Сенеж».

«Мы надеемся, что идеи и инициативы,разработанные участниками этой ключевой для Форума смены, лягут в основу и будут очень востребованы для обновления и осовременивания образовательных стандартов. Проектный подход и мультидисциплинарность, цифровая грамотность и традиционные офлайновые образовательные и, что важно, воспитательные инициативы позволят нашей стране растить счастливых детей и лучших в мире профессионалов», – сказал Матвей Навдаев.

В этом году в рамках форума проходит Грантовый конкурс молодежных инициатив. До окончания приема заявок было проведено 3 тематических вебинара по социальному проектированию и публичным выступлениям, а также серия консультаций по проектным заявкам. Всего было подано 128 заявок, из которых 104 заявки были представлены на публичной защите Конкурса.Победителями стали 30 человек из 25 субъектов РФ. Они получили гранты на общую сумму 14 140 750 рублей (список победителей здесь), из них 9 человек являются цифровыми Аватарами.

Гостями и спикерами смены стали помощник Президента Российской Федерации Андрей Фурсенко, председатель Комитета Совета Федерации по социальной политике, депутат Московской городской Думы Инна Святенко, директор Департамента государственной политики в сфере защиты прав детей Министерства просвещения Российской Федерации, ответственный секретарь Правительственной комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав Лариса Фальковская, директор Департамента молодежной политики Министерства науки и высшего образования Российской Федерации Денис Аширов, уполномоченный по правам ребенка в Московской области Ксения Мишонова, президент Национального исследовательского центра «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук, генеральный директор АНО «Национальные приоритеты» София Малявина, руководитель проекта «Учитель будущего» АНО «Россия — страна возможностей» Андрей Богданцев, проректор НИУ ВШЭ Валерия Касамара, научный руководитель Института образования НИУ ВШЭ Исак Фрумин, генеральный директор библиотек Юго-Востока Москвы Сергей Чуев, проректор по образованию мастерской управления «Сенеж» Мария Афонина, генеральный директор онлайн-платформы для обучения CORE Антон Сажин, заместитель исполнительного директора Общероссийской общественно-государственной детско-юношеской организации «Российское движение школьников» Кирилл Митрофанов, директор международной школы «Летово» Михаил Мокринский,директор ОАНО «Новая школа» Кирилл Медведев и другие.

В рамках образовательной программы молодые люди обсудили современные образовательные стандарты, патриотическое воспитание, вызовы и решения в сфере образования и молодежной политики, дистанционноеобразование и уроки пандемии. Гости представилислушателям форума различные проекты в сфере преподавания и поделились опытом в их реализации. Также участники разработали инициативы для включения во ФГОС основного среднего образования.

В 2020 году форум «Территория смыслов» принимает 6 тематических смен. Спикерами традиционно станут политики, отраслевые эксперты, управленцы и лидеры общественного мнения. Для более глубокой проработки тематики смен и формирования проектных команд состав участников формируется по принципу междисциплинарности – в рамках одной смены участники знакомятся и работают с ребятами смежных профессиональных направленностей.

Особенностью этого года стало одновременное проведение равнозначных и взаимодополняющих друг друга офлайн и онлайн-форматов Форума. Эффективная система взаимодействия позволяет выстроить качественную работу с участниками, которые физически не находятся на территории, но являются полноправными участниками Форума, и выстроить коммуникацию между офлайн и онлайн-участниками.

Напомним, форум «Территория смыслов» проводится с2015 года, до 2018 года он проходил во Владимирской области. С 2019 года площадкой Форума стала Мастерская управления «Сенеж» в Подмосковье.

Организаторами Форума являются Федеральное агентство по делам молодежи и АНО «Россия – страна возможностей», образовательный партнер – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 25 проектов: конкурс управленцев «Лидеры России», студенческая олимпиада «Я – профессионал», международный конкурс «Мой первый бизнес», всероссийский конкурс «Доброволец России», проект «Профстажировки 2.0», фестиваль «Российская студенческая весна», «Грантовый конкурс молодежных инициатив», конкурс «Цифровой прорыв» и другие. 16 Мастер-участников являются участниками данных проектов, а 5 человек стали победителями олимпиады «Я – профессионал».

Мастерская управления «Сенеж» создана в феврале 2019 года в рамках деятельности АНО «Россия – страна возможностей». Мастерская призвана формировать генерацию компетентных государственных служащих, прошедших современную профессиональную подготовку и объединенных ценностью ответственного служения стране и обществу.

Операторы горячей линии Минпросвещения России продолжают консультации по формату организации образовательного процесса в новом учебном году

Горячая линия Минпросвещения России для учителей и родителей по методической поддержке организации дистанционного обучения продолжает свою работу на протяжении пяти месяцев. В период с 18 марта по 13 августа специалисты провели 54 810 консультаций, из них 222 – в течение последней недели.

Звонки поступали из 46 регионов, чаще всего вопросы задавали жители Москвы, Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Московской, Саратовской и Нижегородской областей.

Их интересовало, когда начнётся новый учебный год и как будут проводиться занятия – на эту тему было проведено 112 консультаций. Родители школьников также спрашивали о возможности перехода на очно-заочную, заочную и семейную форму обучения.

Операторы сообщали, что 1 сентября в школах страны должны начаться уроки в традиционном формате с учётом определённых требований, связанных с эпидемиологической ситуацией.

31 звонок касался особенностей поступления в вузы и колледжи. Специалисты горячей линии уточняли, что информация об особенностях поступления в педагогические вузы и колледжи, подведомственные Министерству просвещения, размещена в специальном разделе сайта ведомства, а также на сайтах образовательных организаций.

Часть обращений на горячую линию касалась обеспечения детей компьютерами для обучения. Специалисты горячей линии напоминали, что в рамках акции «Помоги учиться дома», организованной партией «Единая Россия» и Агентством стратегических инициатив при поддержке Минпросвещения России, необходимую для обучения технику получили как школьники, так и педагоги. Подать заявку можно на сайте проекта.

Горячая линия Минпросвещения России для учителей и родителей по методической поддержке организации дистанционного обучения на дому работает круглосуточно, телефон: +7 (800) 200-91-85.

«Алнас» увеличил выручку на 80% в I полугодии и достиг рекордных финансовых показателей

Альметьевское предприятие группы компаний «Римера» (входит в группу ЧТПЗ), одно из крупнейших в России предприятий по производству погружного оборудования для нефтедобычи, подвело итоги финансово-производственной деятельности за первое полугодие 2020 года.

На фоне увеличения объемов поставок нефтепогружного оборудования на внутренний рынок выручка завода «Алнас» выросла на 80% относительно января-июня предыдущего года. В июне 2020 года предприятие поставило рекорд по выручке за последние 20 лет.

«Алнас» нарастил производство полнокомплектных установок на 35%, электроцентробежных насосов – на 35%, погружных электродвигателей – на 39% относительно первого полугодия предыдущего года. Основные клиенты предприятия – крупнейшие российские нефтедобывающие компании «Роснефть» и «ЛУКОЙЛ», а также ведущие нефтяные компании ближнего и дальнего зарубежья. В первом полугодии 2020 года отмечен рост экспортных отгрузок продукции завода «Алнас» в США, Узбекистан, Казахстан и Беларусь.

– Несмотря на замедление деловой активности в первом полугодии 2020 года, завод «Алнас» продемонстрировал уверенный рост финансово-экономических и производственных показателей. Это результат успешной реализации долгосрочной программы развития предприятия, которая включает повышение операционной эффективности, модернизацию оборудования и внедрение цифровых технологий в производство, а также расширение географии поставок продукции, – прокомментировал генеральный директор ГК «Римера» Станислав Великий. – Во втором полугодии 2020 года «Алнас» продолжит придерживаться стратегических приоритетов развития, в том числе расширять продуктовую линейку в соответствии с актуальными потребностями клиентов и укреплять позиции на рынках нефтепогружного оборудования стран СНГ и дальнего зарубежья.

Сегодня «Алнас» выпускает более 100 модификаций электроцентробежных насосов, 70 модификаций электродвигателей и свыше 3 000 вариантов комплектаций нефтепогружного оборудования.

«Башкирэнерго» ведет массовое техприсоединение потребителей на юге Башкирии

Одним из центров массового технологического присоединения потребителей в республике является Южно-Башкирская агломерация, включающая города Стерлитамак, Салават, Ишимбай, а также многочисленные сельские населенные пункты вблизи этих городов с 565 тыс. жителей.

Энергоснабжением сельской местности агломерации занимаются Ишимбайские электрические сети ООО «Башкирэнерго».

Всего по зоне ПО «ИЭС» за 2017-2019 гг. по технологическому присоединению было построено 269 км ВЛ 0,4 кВ, 62 км ВЛ 10/6 кВ, смонтирована 171 ТП 10/0,4 кВ, установлено 2427 приборов учета. Стоимость затрат составила 280 млн руб. с НДС.

Количество технологических присоединений в 2017 г. составило 1504, в 2018 г. - 1512, в 2019 г. - 1284.

В 2020 г. планируется осуществить около 1250 присоединений.

Беспилотники ZALA AERO GROUP будут патрулировать трубопроводы «Самаранефтегаза»

ZALA AERO GROUP победила в тендере на оказание услуг по мониторингу объектов инфраструктуры АО «Самаранефтегаз» с помощью беспилотных авиационных систем.

К исполнению контракта ZALA AERO GROUP приступит с 1 января 2021 года, сотрудничество компании с АО «Самаранефтегаз» в рамках договора продолжится до конца 2022 г. По условиям технического задания на оказание услуг по мониторингу объектов инфраструктуры АО «Самаранефтегаз», воздушное патрулирование будет осуществляться с использованием беспилотных авиационных комплексов на территории Самарской области.

Главная цель работ – оперативное обнаружение потенциальных угроз и нарушений в охранной зоне трубопроводов, а также выявление не санкционированных действий. Помимо этого, немаловажной задачей является выявление возможных нарушений в области промышленной безопасности подрядными организациями и минимизация рисков несчастных случаев посредством своевременного информирования ответственных лиц.

Беспилотный воздушный мониторинг объектов инфраструктуры АО «Самаранефтегаз» будет выполняться по трехэтапной технологии, позволяющей автоматизировать выявление нарушений, а также изменений, произошедших в период между аэрофотосъемкой, при помощи специального программного обеспечения на базе нейронных сетей.

Данные, полученные в ходе мониторинга, будут автоматически обрабатываться с помощью программного обеспечения с элементами искусственного интеллекта, что повысит эффективность анализа данных, обеспечит оперативное выявление нарушений целостности трубопроводов и любых несанкционированных действий на территории ответственности заказчика. Для этих целей ZALA AERO GROUP применяет отечественное программное обеспечение – GEOGRAPHICS, успешно зарекомендовавшее себя в этой отрасли и повышающее эффективность работы беспилотных авиационных систем на объектах топливно-энергетического комплекса не менее чем на 30%.

Данное ПО обеспечивает не только выявление угроз и потенциальных нарушений в охранной зоне, но и позволяет организовать удаленный контроль за выполнением работ по воздушному мониторингу с БВС, а также хранение и систематизацию результатов съемки. Один из модулей GEOGRAPHICS выявляет изменения на поверхности земли по фотопланам за разные периоды времени.

«Мособлэнерго» установит на территории Подмосковья 65 станций для зарядки электротранспорта

АО «Мособлэнерго» до конца 2020 года планирует установить 25 электрозарядок, интегрируемых в опоры наружного освещения и 40 отдельностоящих зарядных станций для электротранспорта. Компания является участником проекта «Инфраструктура электротранспорта», в рамках которого в Московской области устанавливаются станции для зарядки тяговых батарей электротранспорта.

В апреле АО «Мособлэнерго» заключило договор на покупку зарядных станций для электромобилей. Установка этих ЭЗС планируется до конца года по 31 адресу в 19 муниципальных округах. Среди них: Подольск, Люберцы, Дзержинский, Клин, Дмитров, Фрязино, Лобня, Реутов, Солнечногорск, Красногорск, Истра, Одинцово, Химки, Краснознаменск, Электросталь, Ступино, Раменское, Сергиев Посад, Щелково (деревня Оболдино). Список адресов формировался по результатам опроса жителей о расширении зарядной инфраструктуры электротранспорта во дворах многоквартирных домов Подмосковья. Опрос проводился на официальном сайте Министерства энергетики Московской области.

С января по август 2020 года в рамках проекта АО «Мособлэнерго» установило 29 единиц электрозарядок в опоры двойного назначения, так называемые «Умные опоры». 8 из них расположены в Зарайске, 4 - в Балашихе, 5 - в Жуковском, 3 станции – в Железнодорожном. В Люберцах, Реутове, Химках, Щелково установлено по 2 станции и 1 электрозарядка в Электрогорске.

Сейчас на территории Подмосковья в эксплуатации 182 электрозарядные станции, обслуживаемые АО «Мособлэнерго». Станциями могут бесплатно пользоваться не только владельцы электротранспорта, но и владельцы электрических самокатов и велосипедов. Управление станцией осуществляется с помощью бесплатного мобильного приложения «Зарядки Мосэнергосбыт», размещенного на платформах Google Play и App Store.

На каждой электрозарядной станции имеется телефон технической поддержки и подробная инструкция по установке мобильного приложения и использованию станции.

"Московская областная энергосетевая компания" (АО "Мособлэнерго")

ОАО «РЖД» завершает реконструкцию остановочного пункта Мичуринец Киевского направления Московской железной дороги, расположенного на территории Внуковского поселения Новомосковского административного округа. Открыть станцию для пассажиров запланировано осенью 2020 года, сообщила пресс-служба Московской железной дороги.

«Модернизированная станция Мичуринец включает в себя 2 новые платформы с навесом на всю длину для защиты от осадков и солнца. Как и все навесы на реконструируемых и новых станциях Киевского направления, он выполнен в виде ласточкиного хвоста. V-образная форма не только делает уникальным внешний вид станций, но и несет в себе практическую функцию – предотвращает сползание снега», - говорится в сообщении.

Доступ к платформам обеспечивает новый подземный переход. Его длина составляет 72 м, он имеет 4 выхода: 2 - на железнодорожные пути и 2 - в сторону микрорайона Переделкино, на улицу Фридриха Энгельса. В вестибюле площадью в 1,8 тыс. кв метров размещены кассы, турникеты, для удобства маломобильных граждан установлены 3 лифта и 6 эскалаторов.

Сегодня работы по реконструкции станции подходят к завершающему этапу: проводится отделка вестибюля, подключаются коммуникации.

«На Киевском направлении МЖД сегодня осуществляется реконструкция еще 9 остановочных пунктов, строятся 2 новых – Минская и Аминьевская. Работы ведутся с помощью современных технологий, преимущественно в ночное время, что позволяет сохранить объемы движения», – заявил начальник Московской железной дороги Михаил Глазков.

Ранее Gudok.ru сообщал, что 10 июля после реконструкции открылась станция Новодачная линии МЦД-1 Одинцово – Лобня.

15 августа в Чебоксарах начальник Горьковской железной дороги Анатолий Лесун и врио главы Чувашии Олег Николаев подписали соглашение о взаимодействии и сотрудничестве в области железнодорожного транспорта, сообщила пресс-служба ОАО «РЖД».

«Документ определяет комплекс мероприятий, направленных на удовлетворение потребности региона в перевозках грузов и пассажиров, развитие объектов пассажирской железнодорожной инфраструктуры, повышение качества транспортного обслуживания, обеспечение безопасности на железнодорожных переездах, увеличение объемов производства и поставок высокоэффективной и конкурентоспособной продукции для нужд ОАО «РЖД», - говорится в сообщении.

В ходе рабочей встречи стороны обсудили основные направления дальнейшего взаимодействия.

Инвестиции ОАО «РЖД» в развитие Горьковской железной дороги на территории Чувашской Республики по итогам 2019 года составили более 2 млрд руб. Для нужд ОАО «РЖД» закуплена продукция предприятий региона на сумму 1,9 млрд руб. В этом году общий объем инвестиционной программы, основным направлением которой стало обновление железнодорожной инфраструктуры, составляет более 1 млрд руб.

1 сентября начнутся перевозки пассажиров между Пермью и Краснокамском. Об этом сообщил временно исполняющий обязанности губернатора Пермского края Дмитрий Махонин Президенту РФ Владимиру Путину в ходе видеоконференции. Стенограмма размещена на сайте главы государства.

«У нас большие планы с российской железной дорогой по электричке повышенной комфортности «Ласточка», - рассказал Дмитрий Махонин. - То есть мы сейчас связываем электричкой – до 2023 года план у нас разработан – пригороды Перми и города–спутники. 1 сентября будет впервые за постсоветский период запущена «Ласточка» в город Краснокамск – 60 тысяч [человек] население, – 30 минут до центра города Перми. И вообще мы создаём такое некое транспортное кольцо, называем это «по–наглому» «пермское наземное метро». Диаметр его будет порядка 40 километров, что, в общем–то, чуть ниже, чем МЦК».

Также Дмитрий Махонин сообщил, что регион занимает третье место по отгрузке продукции на железную дорогу.

Ранее, 22 июля, задачу развития пригородных пассажирских перевозок в Пермской городской агломерации Дмитрий Махонин обсудил с генеральным директором – председателем правления ОАО «Российские железные дороги» Олегом Белозеровым.

Встреча с врио губернатора Пермского края Дмитрием Махониным

В режиме видеоконференции состоялась рабочая встреча Владимира Путина с временно исполняющим обязанности губернатора Пермского края Дмитрием Махониным.

В.Путин: Дмитрий Николаевич, добрый день!

Д.Махонин: Добрый день!

В.Путин: Дмитрий Николаевич, Пермский край – один из крупнейших промышленных центров нашей страны: по объёму промышленного производства на душу населения занимает 16–е место в России, это высокий очень показатель. Здесь решается очень много вопросов в интересах страны в целом, но наверняка много и нерешённых проблем.

С чего предпочитаете начать нашу сегодняшнюю встречу?

Д.Махонин: Владимир Владимирович, хотел бы сказать большое спасибо, что Вы уделяете своё внимание моему родному Пермскому краю.

Конечно же, хотел бы доложить о ситуации с коронавирусной инфекцией – это актуальная тема. Хотел бы сказать, что в целом ситуацию оцениваю как стабильную в регионе. Мы, к счастью, не допустили никаких больших вспышек заболеваемости, находимся на 75–м месте по количеству заболевших на 100 тысяч населения, создали необходимый запас прочности по медицинским койкам.

В принципе сейчас уже выходим из режима самоизоляции, переходим к плановой работе медицинских учреждений, к консультациям и приёму узких специалистов, к плановым операциям и готовимся, естественно, к массовой вакцинации. Нам предстоит поставить вакцины против гриппа полутора миллионам жителей Пермского края, пневмококк – 200 тысяч прививок, мы из краевого бюджета выделили соответствующие средства.

Хотел бы сказать, что с 5 августа приняли решение о снятии режима самоизоляции для жителей младше 65 лет, возобновили работу санаториев, фитнес–клубов, летних кафе, торговых центров –конечно, всё с соблюдением требований Роспотребнадзора.

С 1 сентября мы планируем [возобновить] образовательный процесс в нормальном режиме, без удалёнки, как говорят. К этому всему мы готовимся.

Хотел бы сказать, что мы реализуем меры поддержки нашего бизнеса и понимаем, что бизнес в любом случае пострадал. Три пакета мер региональных мы приняли. По данным Российского рейтингового агентства, шестое место мы занимаем по мерам. Но самое главное, наверное, не рейтинги всё–таки, а доведение помощи до предпринимателей. 30 сфер затронули наши меры поддержки, это порядка 190 тысяч работников.

Конечно, мы немножко смотрим в будущее: сейчас мы подготовили предложения в Законодательное собрание Пермского края и вводим так называемую инвестиционно–налоговую льготу, эта льгота [предоставляется инвесторам] взамен новых инвестиций в регион. Считаем это своевременным, поскольку всё–таки надо планировать вперёд.

Относительно того, как себя чувствует промышленное производство, хотел бы сказать, конечно, мы отфиксировали снижение индекса промышленного производства на 2,5 процента. Это немножко лучше, чем среднероссийский показатель.

Есть у нас положительные моменты: например, стройка выросла на 11 процентов, сельское хозяйство – примерно на три процента, текстильная промышленность практически на 50 процентов выросла. Мы гордимся, что сейчас занимаем третье место по отгрузке на железную дорогу нашей продукции, будем дальше это направление усиливать.

В регионе сформирован пакет инвестпроектов, порядка 80 инвестпроектов на сумму примерно 1,5 триллиона рублей. Важно, что все эти проекты подтверждены, и мы будем индивидуально с каждым инвестором работать, чтобы их поддерживать всячески на региональном уровне. Реализация проектов даст возможность создания 10 тысяч новых рабочих мест.

Вы уже сказали, действительно, о роли региона в промышленности. Хотел бы сказать, Вы прекрасно об этом знаете, что 2023 год – это окончание строительства нового завода по производству ракетных двигателей РД–191. Мы начали на пермском предприятии производство двигателей для авиации, ПД–14. Сейчас идёт проект по сборочно–стендовому комплексу под новый двигатель ПД–35. Мы очень ждём реализации этих проектов.

И конечно, мы мечтаем о дальнейшем развитии кластера двигателестроения. В частности, можно было бы рассмотреть создание специализированных центров по двигателестроению гражданской и военно–транспортной авиации. Можно было бы подумать над сборкой в этих центрах, например, крупноразмерных турбинных лопаток, компрессоров, камер сгорания.

Хотелось бы, чтобы Вами было дано поручение Министерству промышленности – Министр [Д.Мантуров], кстати, был на производственной площадке, мы эту площадку называем «Новый Звёздный» – и Ростеху, чтобы они рассмотрели возможность развития этого кластера. А мы как регион обязуемся, мы уже сейчас проговорили, по строительству всей социальной инфраструктуры – это школы, детские сады и жильё. Порядка 60 тысяч квадратных метров жилья мы планируем построить в этом микрорайоне.

Занятость: конечно, мы понимаем, что ряд людей попали в трудную ситуацию, и мы, конечно, должны поддерживать этих людей в трудную минуту. Наравне или в дополнение к федеральным мерам поддержки по выплатам мы предусмотрели свои региональные меры. Это доведение до МРОТ заработной платы людям, которые в силу ограниченной занятости недополучали. Порядка 10 тысяч таких выплат мы производим. Кроме того, мы договорились, что будем доплачивать работодателям в случае создания новых рабочих мест дополнительные выплаты, и примерно рассчитываем с помощью этой меры создать ещё 10 тысяч рабочих мест. Вообще, размещено на портале «Работа в России» порядка 20 тысяч вакансий в Пермском крае.

Конечно же, мы занимаемся сейчас вопросами переквалификации, понимаем, что изменяются тенденции в экономике. В сентябре одним из первых в стране открываем центр опережающей профессиональной подготовки. Работают у нас 25 многофункциональных центров прикладных квалификаций. Очень важно, что здесь, на базе наших техникумов, мы переподготавливаем специалистов – не только молодых людей, но и людей предпенсионного возраста.

Социальные меры поддержки: тоже хотел бы коротко обозначить те дополнительные меры поддержки, которые мы в дополнение к федеральным принимаем. В частности, мы обеспечили бесплатным питанием детей, это 200 тысяч детей, материальную помощь малоимущим семьям 1 сентября по пять тысяч [рублей], чтобы детишки пошли в школу, мы выплачиваем населению.

Увеличили выплаты донорам, потому что мы знали, что в период самоизоляции у нас сократилось количество крови, лимфы, поэтому в два раза увеличили соответствующие выплаты, тем самым решили проблему. Сейчас выходим в плановый режим работы медицинских учреждений, у нас все запасы необходимого донорского материала есть.

Хотел бы также сказать – это очень важная тема, и Вы уделяли ей особое внимание – о выплатах медицинским работникам. Предусмотрено и федеральным бюджетом, и региональным бюджетом порядка 2,5 миллиарда выплат. Сейчас выплачено 1,5 миллиарда рублей. Кстати, мы в региональном бюджете заложили третью дополнительную выплату и предусмотрели на это 800 миллионов рублей. Практически 14 тысяч медиков получают соответствующие доплаты.

Очень важно: предусмотрели дополнительные выплаты и педагогам, 300 миллионов рублей, потому что понимаем, что ситуация непростая, необычная, удалённая форма обучения, 300 миллионов мы на это заложили и выплачиваем.

Хочу дальше продолжить свой доклад вопросами наших планов развития Перми и Пермского края.

Вы знаете, что в 2023 году будет 300 лет краевой столице, и Вами был подписан Указ о праздновании 300–летия Перми. И мы, конечно же, очень готовимся к этому мероприятию.

Мы планируем масштабные изменения в городе: реконструкция основных улиц центральных, общественных пространств, парков, учреждений культуры, медицины, дорожной инфраструктуры. 140 миллиардов рублей примерно мы планируем инвестировать в празднование. Причём считаем для себя очень важным, поскольку в этот же год юбилей Екатеринбурга, с нашими соседями дружить. Договорились с губернатором о том, что мы подпишем соглашение и будем обмениваться в плане культуры и спорта.

Ещё знаковый проект для нас: хотел бы отдельно поблагодарить Вас за то, что мы попали в федеральную адресную инвестиционную программу по строительству новой сцены Пермского театра оперы и балета имени Чайковского. Вы, наверное, знаете, что эта сцена во время эвакуации во время Великой Отечественной войны послужила пристанищем для Мариинского театра. И конечно, связь между театрами остаётся, и нам очень важно, чтобы наши две труппы – и балетная, и оперная, – получили новую сцену. Будем стараться реализовать этот проект.

Развитие транспортной инфраструктуры для нас очень важно. Я хотел бы Вам доложить, что мы реализуем новую транспортную модель.

Ускориться, Владимир Владимирович?

В.Путин: Нет–нет, пожалуйста. Я думал, что Вы про мост решили сказать через Каму.

Д.Махонин: Это я обязательно скажу, обязательно.

Я бы хотел для начала сказать, что новая транспортная модель – мы в этом году снизили средний возраст автобуса с 12 до четырёх лет и дальше продолжим эту реформу. Плюс закупили новые трамваи.

У нас большие планы с Российской железной дорогой по электричке повышенной комфортности «Ласточка». То есть мы сейчас связываем электричкой – до 2023 года план у нас разработан – пригороды Перми и города–спутники. 1 сентября будет впервые за постсоветский период запущена «Ласточка» в город Краснокамск – 60 тысяч [человек] население, – 30 минут до центра города Перми. И вообще мы создаём такое некое транспортное кольцо, называем это «по–наглому» «пермское наземное метро». Диаметр его будет порядка 40 километров, что, в общем–то, чуть ниже, чем МЦК.

Международный аэропорт «Пермь»: мы сейчас, после того как в 2017 году был запущен новый терминал, по сути дела, заканчиваем реконструкцию телетрапов, рулёжных дорожек, в сентябре надеемся это всё закончить. И следующий этап реконструкции аэропорта – это усиление взлётно–посадочной полосы, чтобы более широкофюзеляжные самолёты у нас могли приземляться и взлетать. Проект у нас готов, очень надеемся, что по линии Минтранса и Росавиации этим планам суждено будет сбыться в ближайшее время. Министр транспорта [Е.Дитрих] тоже был у нас, вроде подтвердил, но надеемся, что ничего не помешает дальше эти подтверждения реализовать.

И конечно, Вы уже в принципе сказали об этом, мост через реку Каму. Город у нас протяжённый, по площади очень большой – порядка 70 километров протяжённость. Центральный мост через реку Каму построен в 1967 году. Таких в стране было построено четыре моста, и [это] последний мост, [который] остался в эксплуатации. Конечно, большие пробки, большая загрузка, и мы бы мечтали, чтобы Вы дали поручение проработать вопрос и Министерству финансов, и Министерству транспорта, чтобы включили этот мост в план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры Российской Федерации и заложили бюджетное финансирование на 2025–2026 годы. Пока мы запроектируем этот мост, концепция у нас уже нарисована, трассировка моста нам примерно понятна.

И ещё одна просьба, если позволите: мы говорим о том, что город Пермь – город инженеров и двигателестроителей, и, конечно, культура для нас имеет очень важное значение. Я уже говорил о театре оперы и балета. И сейчас у нас есть проект по строительству здания Пермской художественной галереи. Это крупнейший региональный запасник художественных ценностей, здесь хранится уникальная коллекция деревянной скульптуры пермских богов, здесь хранится уникальная коллекция строгановской иконы, есть картины передвижников. В общем, нам есть чем гордиться и что показывать. К сожалению, здание, где находится галерея, это здание Спасо–Преображенского собора, до сих пор запасники могут позволить показать 1,5 процента своей коллекции.

Мы проект сделали, у нас есть понимание, где будет располагаться эта галерея. Конечно же, хотелось, чтобы наша инициатива была поддержана в части включения в федеральную адресную инвестиционную программу на 2021–2023 годы.

И в завершение, уважаемый Владимир Владимирович, от всех жителей Пермского края, а в Пермском крае живут трудолюбивые жители, которые любят свою страну, я бы хотел Вас пригласить на празднование юбилея – 300–летия Перми.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Хорошо.

Дмитрий Николаевич, что всё–таки по ПД–35?

Д.Махонин: ПД–35 – стенд в микрорайоне Новые Ляды, я уже сказал, это «Новый Звёздный». Вроде бы рисков нет, что как–то будет сокращено финансирование, но дальше мы понимаем, что новый двигатель требует нового производства по сборке. Потому что старые производства – это здания с 1930 года до 1970 года [постройки], то есть они морально и физически устарели. Поэтому эти центры по сборке – они, наверное, были бы правильными. Ещё и почему? Потому что сейчас ОДК масштабно реализует проекты с нефтегазовым сектором, и надо, конечно же, разводить потоки по сборкам соответствующих агрегатов.

Это было бы, наверное, правильно, но надо, конечно же, всё очень внимательно посчитать с точки зрения того, чтобы наши предложения были именно в пользу того, чтобы двигатель был более дешёвый, конкурентоспособный и без потери качества.

В.Путин: Хорошо.

Дмитрий Николаевич, вопросы, которые Вы поставили, безусловно, все важны. Соответствующие профильные ведомства, Правительство получат необходимые поручения для их проработки: это касается и транспортной инфраструктуры, мостового сооружения, это касается учреждений культуры – всё это будет проработано. Вопросы все очень важные, безусловно, надо всё тщательно проработать с Правительством по поводу источников финансирования.

Хотел бы обратить Ваше внимание на некоторые проблемы, которые требуют Вашего личного участия.

Это уровень безработицы. Ясно, что в современных условиях она подросла, мы всё это хорошо знаем, но я многократно уже обращал внимание на этот вопрос, он важен чрезвычайно для всех регионов, для страны и для экономики России в целом.

В Пермском крае безработица сегодня чуть–чуть выше, чем в среднем по стране, а в то же время Вы говорите, что есть вакансии в Пермском крае. Надо всё это внимательно проанализировать и поддержать людей, главным образом, которые временно остались без работы, создать перспективы для того, чтобы в Пермском крае увеличилось количество хороших, современных и хорошо оплачиваемых рабочих мест.

Есть ещё одна проблема, о которой Вы тоже знаете, но которую сегодня не подняли, но это требует тоже Вашего личного внимания, – это большой уровень аварийного жилья. В Перми он сохраняется на высоком уровне. Сейчас не будем подробно об этом говорить, просто обращаю на это Ваше внимание. Я соответствующие сигналы пошлю и в Правительство, но и Вы тоже проработайте этот вопрос.

В Перми в принципе складывается благоприятная обстановка для развития: у вас и региональный валовой продукт растёт, у вас на должном уровне сохраняется промышленное производство, сельхозпроизводство, жилищное строительство и строительство в целом, в хорошем состоянии находятся региональные финансы – обеспеченность хорошая и закредитованность меньше, чем в целом по стране. Это всё очень хорошие предпосылки для решения всех масштабных задач, которые стоят перед таким крупным регионом, как Пермский край.

Что касается ПД–35, это важнейший проект не только для Пермского края и не только для моторостроительного кластера Перми и для моторостроительного кластера страны в целом – это очень важный проект для всей России, имея в виду наши амбициозные планы в развитии авиации, в том числе и нашу работу над широкофюзеляжным самолётом.

Всё это будем, конечно, в комплексе решать. И вопросы о поддержке строительства этого двигателя, создании условий для его производства, в том числе для строительства испытательной базы, испытательных стендов, будут решены. Финансирование будет изыскано, деньги направлены. Надеюсь, что и само предприятие не подведёт и проведёт необходимые работы в обозначенные ранее сроки.

Вам всего самого доброго. До свидания.

Спасибо.

Рассчитываю на Вашу эффективную работу в ближайшее время.

Д.Махонин: Спасибо большое.

В.Путин: Всего хорошего.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 17 августа 2020 > № 3470407 Дмитрий Махонин

В Самаре смоделируют перспективные двигатели для самолетов и БПЛА

В Самарском университете создано конструкторское бюро, которое займется разработкой перспективных авиадвигателей, предназначенных для самолетов и беспилотных летательных аппаратов (БПЛА).

Об этом сообщает "Волга Ньюс" со ссылкой на пресс-службу вуза. Разработка будет производиться в рамках сотрудничества с областным предприятием ПАО "ОДК-Кузнецов".

Количество работников конструкторского бюро составит примерно 100 человек, среди них молодые ученые, аспиранты и студенты самарских вузов.

Как отмечает издание, первым крупным проектом КБ станет разработка газогенератора для перспективных авиационных двигателей. Работа будет вестись совместно с ПАО "ОДК-Кузнецов". Предприятие выделит самарскому университету необходимые деньги.

На основе унифицированного газогенератора, над которым уже началась работа, можно будет создать линейку двигателей с различными параметрами. Названный газогенератор должен будет обеспечивать уникальный расход топлива. Работать над соответствующим проектом специалисты КБ будут на протяжении ближайших трех лет.

Кроме того, в КБ займутся разработкой малоразмерных газотурбинных и поршневых авиадвигателей. Их можно будет использовать для беспилотников и легких воздушных судов. Как уточняют в вузе, в настоящее время в нашей стране такие двигатели практически не производятся.

Минздрав России направил группу специалистов в Узбекистан

Для проведения оценки ситуации с коронавирусной инфекцией в Республике Узбекистан и оказания методической и практической помощи по поручению Правительства РФ сегодня в Ташкент вылетела группа специалистов федеральных медицинских центров - НМХЦ им.Пирогова и НМИЦ кардиологии Минздрава России, а также медиков из учреждений Подмосковья, Санкт-Петербурга и Татарстана. В составе группы опытные врачи- инфекционисты, анестезиологи-реаниматологи, пульмонологи, хирурги, кардиологи, неврологи, терапевты, в общей сложности 39 человек. Планируется, что российские специалисты будут работать совместно с узбекскими коллегами в течение месяца.

Чистая прибыль завода «Ижнефтемаш» по итогам I полугодия 2020 года выросла в 2,4 раза

Ижевский завод группы компаний «Римера» (входит в группу ЧТПЗ), одно из ведущих российских предприятий нефтяного машиностроения, подвел итоги деятельности за первое полугодие 2020 года.

Чистая прибыль завода «Ижнефтемаш» выросла в 2,4 раза по сравнению с первым полугодием 2019 года и составила 124 млн рублей. Выручка от реализации нефтепромыслового оборудования составила 1,668 млрд рублей, что на 19% превышает аналогичный показатель предыдущего года.

«Ижнефтемаш» увеличил объем продаж станков-качалок — в 2,5 раза, станций управления электроцентробежными насосами — в 1,9 раза, буровых насосов — в 1,8 раза, буровых ключей — в 1,6 раза, глубинных штанговых насосов (ШГН) — в 1,3 раза относительно января-июня предыдущего года. Объем экспорта увеличился в 2,5 раза по сравнению с аналогичным периодом 2019 года — продажи за рубеж принесли 31% от общего объема выручки за первое полугодие 2020 года. Главным внешнеторговым партнером завода «Ижнефтемаш» стал Казахстан. Также продукция была отгружена в Беларусь, Узбекистан, Азербайджан и Сербию.

Достижение этих финансовых показателей в значительной мере обеспечили продажи новой техники, разработанной по индивидуальным требованиям клиентов. В сравнении с первым полугодием 2019 года выручка от реализации новых разработок увеличилась на 95%, а с учетом модернизированного серийного оборудования — на 117%.

С целью укрепления управленческой команды предприятия профессионалами высокого класса исполнительным директором завода «Ижнефтемаш» назначен Ринат Мазитов, который обладает многолетним опытом работы на руководящих позициях в ведущих нефтесервисных компаниях. До прихода на «Ижнефтемаш» Ринат Мазитов занимал ряд ключевых должностей в компании Schlumberger и работал генеральным директором Petro Welt Technologies.

Во втором полугодии 2020 года «Ижнефтемаш» планирует расширить присутствие на рынке ближнего зарубежья, где прогнозируется рост продаж глубинных штанговых насосов, станков-качалок и спецтехники для ремонта и цементирования скважин.

НБКИ: кредитные рейтинги россиян улучшились

Кирилл Гришин

обозреватель радио Sputnik

Персональный кредитный рейтинг (ПКР) заемщиков с действующими кредитами вырос за год на 9 баллов. Снижение аппетита к риску со стороны банков улучшило кредитное качество заемщиков, объяснили в Национальном бюро кредитных историй

Среднее значение Персонального кредитного рейтинга (ПКР) заемщиков с действующими кредитами в июле 2020 года составило 651 балл. Это на два пункта выше, чем месяцем ранее и на 9 пунктов выше, чем год назад. Наиболее заметно вырос ПКР заемщиков с активными кредитными картами – на 3 балла за месяц и на 12 баллов за год, сообщило Национальное бюро кредитных историй

Банки достаточно давно снизили аппетит к риску, стараясь больше кредитовать заемщиков с высокими значениями ПКР. Но и сами заемщики все чаще выбирают банк и кредит, исходя из значения собственного рейтинга, объяснили в НБКИ.

В регионах наилучшая динамика роста среднего ПКР за год отмечена в Новосибирской области (+11 баллов), а также в Красноярском крае, Кемеровской, Иркутской и Оренбургской областях (+10 баллов). Наименьший результат (+4 балла) показали заемщики Москвы. Но в Москве средний ПКР действующих заемщиков остается на наиболее высоком для России уровне.

Сейчас фактически банки смотрят не саму кредитную историю, а на ПКР потенциального клиента. По шкале НБКИ идеальный заемщик оценивается в 800-850 баллов – в этой категории одобряются более 70% заявок. Низкими считаются уровни в 300-350 баллов – этой категории заемщиков до кризиса выдавали кредиты в 2-4% случаях.

Глава Башкирии приостановил работы на горе Куштау

Глава Башкирии Радий Хабиров заявил протестующим против разработки горы Куштау о приостановке работ до того, как найдется компромисс, сообщили РИА Новости в правительстве региона.

"Уходит БСК, уходите вы. Я даю слово, что на эту гору никто не зайдет, пока мы не найдем компромиссное решение", — процитировали в правительстве Хабирова, который приехал к протестующим.

По данным пресс-службы главы региона, столкновения между сотрудниками Башкирской содовой компании (БСК) и экологическими активистами продолжались в субботу и воскресенье.

"Я против экстремизма и прошу всех остановиться. Нам всем нужно остановиться. Прошу наиболее активных сесть с нами за стол переговоров. Мы готовы по крупицам разбираться в ситуации. Воевать — хватит, больше никому не позволим", — заявил Хабиров.

Куштау — один из шиханов (одиночных гор) в районе города Стерлитамака. В конце прошлого года Хабиров разрешил Башкирской содовой компании вести разработку горы — иначе в 2022 году предприятию грозит остановка из-за нехватки сырья и тысяча жителей Стерлитамака останется без работы. Против работ выступают экозащитники, которые пикетируют вырубки леса на шихане. Общественную безопасность на месте обеспечивают полицейские и сотрудники ОМОНа.

Шиханы представляют собой четыре горы — Торатау, Юрактау, Шахтау и Куштау, цепочкой вытянувшиеся по правому берегу реки Белой. С советских времен БСК разрабатывала одну из них — Шахтау, которая сейчас практически исчезла. По данным компании, для разработки подходит также гора Тратау, но она имеет статус природного объекта. Власти Башкирии предложили содовой компании разработать Куштау, а чтобы спасти оставшиеся шиханы, создали геопарк "Торатау", в который включили памятники природы республиканского значения Тратау и Юрактау.

В КАЗАНИ ПРОШЕЛ ПОЛУФИНАЛ ПРОЕКТА #ЛИДЕРЫФАС

Более пятидесяти сотрудников территориальных управлений и центрального аппарата ФАС России, отобранные по результатам заочного этапа, приняли участие в полуфинале программы дополнительной профессиональной подготовки Master of competitive administration #ЛидерыФАС2020, который прошел на базе Учебно-методического центра ФАС России в г. Казани с 4 по 6 августа

Открывая мероприятие, заместитель руководителя ФАС России, председатель организационного комитета проекта Алексей Доценко напомнил, что организаторами конкурса выступили сотрудники разных управлений и должностей службы, а для участия в проекте зарегистрировался 391 сотрудник антимонопольной службы, что стало прекрасным результатом и превзошло ожидания организаторов.

«Результаты проекта #ЛидерыФАС позволяют выявлять служащих с активной позицией, потенциалом, способных брать на себя ответственность и готовых делать работу нашего ведомства лучше. Кадровые назначения участников и победителей прошлого конкурса являются лучшим тому подтверждением. В этом году в полуфинал конкурса вышло 58 сотрудников территориальных органов и центрального аппарата. Хочу отметить, что и конкуренция между участниками тоже вышла на новый качественный уровень - в этом году на одно место в полуфинале претендовало сразу 7 человек и я надеюсь, что каждый из вас сможет подтвердить звание полуфиналиста проекта #ЛидерыФАС2020 и применить навыки, полученные в ходе проекта на благо нашего общего дела», - отметил Алексей Доценко.

В открытии полуфинала также приняла участие начальник Управления государственной службы ФАС России, заместитель председателя организационного комитета проекта Екатерина Белоусова.

«Проект, дебютировавший в прошлом году, доказал свою значимость, в связи с чем мы продолжаем активно его развивать. В этом году мы обновили программу проекта - добавили новые этапы и совершенно новые оценочные мероприятия, но главная цель осталась прежней - позволить каждому из участников вне зависимости от должности и стажа работы проявить свои лучшие качества и компетенции, обменяться опытом с коллегами со всей страны и наметить вектор своего дальнейшего профессионального развития. Я желаю участникам полуфинала максимально эффективно провести эти короткие три дня, все инструменты для этого организационный комитет подготовил», - сказала она.

«Хочу поблагодарить всех наших коллег, которые проявили интерес к проекту и приняли активное участие в нем, а также начальников управлений центрального аппарата и руководителей территориальных органов ФАС России, которые активно поддерживают сотрудников, принимающих участие в #ЛидерахФАС! Благодаря вам наш проект развивается и становится еще интереснее и полезнее. В этом году мы существенно доработали программу проекта и включили в нее достаточно большое количество мероприятий, посвященных развитию профессиональных и цифровых компетенций, что особенно важно для лидеров антимонопольной службы. Я искренне надеюсь, что все участники проекта смогут максимально эффективно воспользоваться всеми возможностями, которые подготовил организационный комитет!», - отметил в своей приветственной речи заместитель начальника Управления по борьбе с картелями, заместитель председателя организационного комитета ФАС России Антон Тесленко.

Полуфиналисты проекта приняли участие в 6 оценочных мероприятиях, мастер-классах советника руководителя ФАС России Михаила Федоренко, психологов Марии Медведевой и Алии Булатовой, а также в тренинге «Веревочный курс».

7 августа организационный комитет подвел итоги полуфинала и объявил имена 30 финалистов, которым предстоит принять участие в финале проекта 25-28 сентября.

В оргкомитет конкурса также вошли: Елена Косянчук, заместитель начальника Управления государственной службы ФАС России; Елена Боброва, заместитель начальника Управления государственной службы ФАС России; Оксана Кузнецова, заместителя начальника Правового управления ФАС России; Ленар Шафигуллин, руководитель УФАС по Нижегородской области; Валерий Быховец, заместитель начальника Контрольно-финансового управления ФАС России; Булат Салимзянов, директор УМЦ ФАС России; Артур Миннахметов, заместитель директора УМЦ ФАС России; Светлана Алейникова, начальник отдела организации обучения Управления государственной службы ФАС России; Мария Медведева, психолог ФАС России.

Организационный комитет выражает отдельную благодарность победителям проекта #ЛидерыФАС 2019 года: Искандеру Хасанову, Никите Полещуку, Александру Годованюку, Фатиме Кониевой, Павлу Палкичеву и Татьяне Тютяниной, которые выступили в качестве кураторов команд и экспертов для новых участников проекта.

Россия. ПФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > fas.gov.ru, 15 августа 2020 > № 3468964

Расколотая Америка

три совета Трампу

Сергей Переслегин

Понятно, что есть вещи, о которых нельзя говорить "со звериной серьёзностью". Хотя бы потому, что на "звериную серьёзность" в этих вопросах может последовать судебный иск. Но, тем не менее, прогноз — вещь весёлая, и иногда начинаешь думать о том, что вообще можно спрогнозировать, если чуть-чуть оторваться от привычной всем политической реальности. Интересно, что такие прогнозы первоначально воспринимаются как нечто совершенно невозможное, неудобоваримое, фантастическое, смешное и даже специально направленное на эпатаж общественного мнения, но иногда — примерно в двух случаях из трёх — они оправдываются и воспринимаются уже совсем иначе: "А как же ещё можно было к этому отнестись — ведь по-другому и быть не может".

Поэтому сейчас я внимательно слежу за всем, что связано с предстоящими президентскими выборами в США, и много думаю по этому поводу. Ну, весь интернет забит разными шутками: типа того, что в России известно, кто будет президентом в течение ближайших 16 лет… В Австралии никто этого не знает… Или в Новой Зеландии… А насчёт Америки уже кое-что известно…

В США предстоят действительно судьбоносные выборы. Это чрезвычайно интересный, чрезвычайно важный момент. Ситуация с гражданской войной в Соединённых Штатах, которую я когда-то предсказывал, прошла все стандартные фазы восприятия в обществе: от "бред" до "это даже ежу понятно". Собственно, новая гражданская война там уже не только началась, но и находится в самом разгаре. Поэтому сейчас это очевидно для всех и никаких сомнений, по большому счёту, не вызывает.

Но речь шла о том, из чего, из каких предпосылок неизбежность этой войны следует. С одной стороны, из американского цикла, 80-летнего. С другой стороны, из необходимости полной модернизации и трансформации американской экономики, которую требует не только новый технологический уклад, но и новый мировой порядок вообще. И, соответственно, речь шла о том, что война требует невменяемого президента. Вот почему и было предсказано избрание Трампа президентом США в 2016 году…

И за неполные четыре года Трамп сделал всё, что было необходимо. Он до предела обострил все базовые противоречия США, включая противоречия между финансовым и промышленным капиталом, включая противоречия расовые, включая противоречия социальные и национальные.

Говоря про национальные противоречия, естественно, я имею в виду его любимую идею со стеной на границе с Мексикой. При этом очень сложной оказывается ситуация в Сенате, и мне искренне жаль, что я толком не знаю ситуацию в американском Верховном суде… А это весьма важная структура государственного управления Соединённых Штатов.

Но — обратите внимание! Сейчас ситуация находится в очень неустойчивой зоне. Само собой разумеется, если действующий президент США останется у власти, следующие четыре года будут отмечены всё более жёстким противостоянием, в ходе которого случится именно то, о чём я всегда говорил: "Если Дональд Трамп одержит победу, это даст Америке возможность в течении 15 лет проводить политику реконструкции со всеми удобствами и сохранить своё положение лидирующей державы на земном шаре. Но при этом нужно совершенно жёстко, железно понимать, что переизбрание Трампа с учётом ожидаемой гражданской войны, с учётом будущей реконструкции означает конец. Не для Демократической партии, разумеется, в целом, но для современного поколения демократов. Они потеряют свой шанс. А главное, они потеряют возможность хоть как-то контролировать происходящие изменения. Можно выразиться и так, как когда-то было сказано об Уинстоне Черчилле: "Их сбросят с верхней палубы, где они управляют кораблём, на нижнюю палубу, где им предстоит кидать уголь в топку паровых котлов". С этой точки зрения, демократы не имеют права проиграть эти выборы. С другой стороны, если они их выиграют, то получится, что Америка зря потеряла четыре важнейших года, плюс получила кучу значительных неприятностей, внутренних и внешних, без всякой компенсации.

Потому что финансовый капитал будет стремиться вернуть ситуацию к прежнему уровню, к прежнему типу государственных и надгосударственных отношений. То есть к глобализации. Но после коронавируса сделать это будет принципиально невозможным делом. Политика эта обязательно провалится, но за четыре года, в течение которых демократы будут пытаться её реализовывать, могут произойти весьма неприятные для них события… Вернее, даже не "могут произойти", а непременно, обязательно случатся! А это означает, что и Трамп не имеет права проиграть эти выборы.

То есть налицо ситуация, которая для Америки нетипична и случалась на протяжении всей её истории крайне редко, буквально считанные разы. То есть президентские выборы 2020 года являются значимыми и структурными. Обе стороны идут на них с позиции силы. Обе стороны знают, что не имеют права их проиграть. Обе стороны никогда об этом не скажут до оглашения официальных результатов голосования 3 ноября, но уже глубоко убеждены, что не примут эти результаты, если те будут проигрышными для них. Разве что в случае сильного давления всего американского истеблишмента, а он в настоящее время, похоже, ничуть не менее расколот, чем финансовые и промышленные круги.

И соответственно, как это у демократов бывало довольно часто, они организовали великолепные провокации вокруг расового конфликта. Сейчас длятся "бои за Портсмут", где BLM-активисты, между прочим, требуют выпустить из заключения всех ранее арестованных и вдвое сократить содержание полиции, — очень интересное требование…

И здесь возникает вопрос: что нужно в этой ситуации делать Трампу? Ведь, опять же, вполне очевидно, что участники протестных акций — точно не его электорат. Это электорат демократов, и разбить его не удастся. Но это означает, что в таком случае Трампу нужно при любом раскладе ставить на противоположную группу — на белое протестантское большинство, на консервативную Америку. В некотором плане, на современный ку-клукс-клан, в акциях которого почти сто лет назад участвовал отец Трампа. И раз уж демократы решились на такую провокацию федерального масштаба, как BLM-движение имени Джорджа Флойда, то ответ на неё должен быть не менее провокационен и масштабен.

Что бы лично я предложил Трампу в такой ситуации?

Во-первых, я бы предложил ему объявить вне закона то политическое движение, от имени которого сейчас непрерывно возникают беспорядки в разных городах. Подвергнуть немедленному аресту всех его лидеров, разрешить полиции массово использовать оружие. Заметим, американцы когда-то совершенно этого не стеснялись. Все помнят известную историю с маршем ветеранов Первой мировой войны на Вашингтон. В ответ было использовано оружие, множество людей погибло. Но попытка дестабилизировать ситуацию, предпринятая левыми силами при помощи ветеранских организаций, полностью провалилась. Сейчас идёт марш чернокожего населения на Портсмут, на ряд других городов. На Вашингтон, вероятно, тоже начнётся марш. И решение здесь должно быть именно таким. То есть жёсткий разгон митингов, резкое усиление роли полиции. Базовая задача Трампа при этом — не столько справиться с митингами, сколько чётко показать полиции, Национальной гвардии, армии, что он с ними заодно, что у них общие интересы и ценности. А тем самым, и они — заодно с ним. С учётом требований протестующих вдвое сократить жалование полиции или даже заменить её "структурами местной самообороны" милицейского типа, такая линия действий вполне может иметь реальный успех. И это важно не в момент выборов, это будет иметь значение после выборов, независимо от результатов голосования.

Второе, что нужно в этой ситуации сделать, — сообщить о том, что горожане, граждане Америки, озабоченные нарушениями Конституции, озабоченные грабежами, озабоченные беспорядками, имеют право использовать своё конституционное право на владение оружием и законную самооборону. Соответственно, совершенно понятно, что это, опять же, попытка не столько получить лишние голоса на выборах, сколько получить поддержку значимых вооружённых групп после выборов. Заметьте, ситуация в Америке сейчас такова, что про использование вооружённых групп для поддержки позиции того или иного кандидата после выборов приходится говорить уже всерьёз.

А это, собственно, и подтверждает, что налицо действительно ситуация самой что ни на есть настоящей гражданской войны. Так вот, когда в Соединённых Штатах шла Гражданская война 1861-1865 годов, Фридрих Энгельс говорил, что если уж возникла революционная война, то надо вести её по-революционному. Никакие конституционные методы в постконституционном мире действовать не будут.

Кстати, заодно можно будет проверить, насколько верны наши выводы о том, что человечество вступило в "постконституционную" эпоху своей истории. И вопрос о том, кто будет руководить Америкой, решится не волей избирателей, не подсчётом голосов, не позицией Верховного суда, а, в конечном счёте, так же, как решались вопросы власти до эпохи демократических государств. То есть тем, на чьей стороне сила.

Мы вновь оказались в ситуации, о которой в годы Великой Французской революции было как-то сказано: "Но общественное мнение никогда этого не потерпит!" "Да? — спросила мадам де Сталь. — А какого, кстати, калибра пушки у общественного мнения?"

И, наконец, третье предложение, которое заключается в том, что необходима мобилизация Национальной гвардии. Поскольку ближайшие месяцы в США будут, на мой взгляд, очень интересными.

Что касается расчёта времени, то все эти действия я рекомендовал бы Трампу предпринять уже в первой половине сентября. В полном соответствии с известной ленинской формулой: "Вчера было рано, завтра будет поздно, делать надо сегодня!"

Выступления Сергея Переслегина можно посмотреть на интернет-канале «Психотехнология»

Состоялось заседание Комиссии по анализу эффективности деятельности ПГУТИ в первом полугодии 2020 года

14 августа 2020 г. состоялось заседание Комиссии по анализу эффективности деятельности федеральных государственных бюджетных учреждений, находящихся в ведении Федерального агентства связи (далее – Комиссия).

На заседании Комиссии рассматривался отчёт ректора подведомственного Россвязи Поволжского государственного университета телекоммуникаций и информатики (ПГУТИ) Дмитрия Мишина за первое полугодие 2020 года. Заседание провёл председатель Комиссии – руководитель Россвязи Олег Духовницкий.

Дмитрий Мишин представил отчёт о достижении показателей эффективности деятельности, результатах основной деятельности. Ректор ПГУТИ проинформировал об итогах приёмной кампании, о количестве поступивших, контингенте обучающихся, контрольных цифрах приёма в динамике и другом.

По итогам заседания Комиссии деятельность ПГУТИ была признана эффективной.

Почти 2 тысячи детей обследовали на новом аппарате МРТ в cамарской детской больнице

Одно из важных направлений национального проекта «Здравоохранение», инициированного Президентом страны Владимиром Путиным, - развитие детской медицины. В рамках нацпроекта в детские медучреждения поступает новое оборудование.

Как пояснила главный врач Самарской областной детской клинической больницы им. Н.Н. Ивановой Ольга Галахова, оборудование в рамках федеральной программы начало поступать в учреждение в 2018 году: «Мы получили два прекрасных аппарата УЗИ экспертного класса, один стационарный, другой переносной. Поступила также ретинальная камера, позволяющая исследовать глазное дно у глубоко недоношенных детей и определить развитие осложнений до того, как ребенок начнет терять зрение, и вовремя вмешаться, чтобы исправить ситуацию».

Кроме того, больница получила мочевой анализатор, который позволяет более качественно проводить порядка двух тысяч лабораторных исследований в сутки, два аппарата для снятия электрокардиограммы, два электроэнцефаллографа, одни из которых переносной, что позволило внедрить ЭГ-мониторинг. Значительно облегчили работу врачей и состояние детей два так называемых ЛОР-комбайна.

«Но самым главным достоянием нацпроекта мы считаем установку аппарата МРТ, которого в нашей больнице никогда не было, - рассказала Ольга Галахова. – Перемены заметны каждому: на подобный вид исследования мы возили детей в другие учреждения. Сейчас мы имеем собственный прекрасный аппарат. Более того, дополнительно к нацпроекту нам были выделены деньги из бюджета Самарской области на покупку МРТ, совместимого с монитором и наркозной аппаратурой. То есть мы можем теперь проводить исследования у себя не только тех детей, которые лечатся у нас, но и тех, кого направляют из других больниц области. Оборудование было запущено в декабре прошлого года, за это время проведено почти две тысячи исследований».

В июле этого года в больницу поступило новое хирургическое оборудование за счет средств нормированного страхового запаса. Это электротехническая установка, которая позволяет проводить операции бескровно.

«Оборудование такого класса было, прежде всего, поставлено в детскую больницу, учитывая приоритет детства в нашей области, - отметил заместитель директора ТФОМС Алексей Шатилов. - Подобные аппараты есть в Москве и Санкт-Петербурге, в Самаре такого аппарата до этого не было. Это самый передовой в мире электрокоагулятор. Наши хирурги приобрели уникальный опыт, а пациенты значительно легче переносят операции, быстрее проходит и реабилитационный период. В перспективе это направление будет развиваться».

Детский хирург Евгений Новоженов отмечает, что это оборудование – последнее достижение в хирургии, установка позволяет делать как самые простые, так и самые уникальные операции. «Аппарат очень сложный, но устроен так, что хирургу работать на нем легко. Если в двух словах – он считывает все параметры организма, мы нажимаем на кнопочку, он сообщает, что кровеносный сосуд заварен, мы можем приступать к операции, никаких швов не нужно, все делается очень быстро, надежно. Современное оборудование с каждым разом все проще, мы его освоили за считанные часы. Сделали на нем уже больше десятка операций. Сократился травматизм, время операции, дети быстрее восстанавливаются, кровопотери нет. Это очень удобно всем – и хирургам, и детям, которым мы можем делать весь спектр операций, включая онкологию, кроме операций на сердце и головном мозге».

Для областной детской больницы, через которую в год проходит около 60 тысяч детей, и делается около 4 - 4,5 тысяч операций, эта аппаратура имеет особое значение - порой на операционном столе оказывается новорожденный весом не более 500 граммов.

В рамках нацпроекта в этом году 39 учреждений Самарской области, оказывающих медицинскую помощь детям, всего получат 88 единиц медицинского оборудования, в том числе тяжёлое: 2 компьютерных томографа, 10 рентгенов, 20 аппаратов УЗИ.

Связь времен

В Пензе удачно переделали парк и площадь

Два проекта, разработанные в архитектурном бюро «ВЕЩЬ!» из Пензы, вошли в число лучших практик формирования комфортной городской среды. Речь идет о проектах «Парка времен» и благоустройства площади Ленина.

Еще не так давно главная площадь Пензы представляла собой асфальтовое поле, которое использовалось несколько раз в году для проведения массовых мероприятий. Зимой здесь ставили елку и строили горки. Большую же часть времени площадь пустовала, была транзитным пространством, значительную часть которого занимала парковка. Между тем, место это имеет свою историю. До XX века через площадь протекала река Шелоховка, здесь был разбит сквер. Архитекторы решили использовать эти «исторические воспоминания» в своем проекте. Так, условное русло реки отмечено сегодня линией, вымощенной гранитными плитами большого формата. Частично эта линия совпадает с фактическим положением подземного коллектора, по которому сейчас течет река.

Вернулся и сквер, некогда существовавший перед зданием бывшего Рыбного пассажа. Он стал продолжением зеленого коридора — улицы Славы и визуально отгородил площадь от парковочного пространства. Вокруг расположены исторические здания, поэтому для мощения был выбран классический геометрический орнамент.

Снова появились и некоторые милые сердцу пензенцев детали — чугунные фонари и длинные скамейки-диваны. В центральной части площади разработчики расположили переносные лавочки и вазоны с растениями. Такая практика распространена в Европе и столице России: в случае необходимости эти предметы можно легко перенести в другое место и освободить пространство. Площадь, как и прежде, будет использоваться для проведения праздников, фестивалей и других массовых мероприятий, но теперь она также станет популярным местом отдыха горожан.

Идеей соединения прошлого и настоящего пронизан и другой проект — «Парк времен». Многие местные жители помнят, что раньше здесь располагалась площадка со скамейками, навесами и скульптурной композицией «Аисты». Поэтому возникло предложение устроить здесь зону отдыха для взрослых и новую детскую площадку. Тема времени прослеживается в различных элементах парка: у входа установлена арка-часы, деревья высажены кругами, напоминающими о форме циферблата. Авторы проекта рассчитывают, что обновленный парк станет новой точкой притяжения, популярным местом для проведения досуга и отдыха. А молодожены после церемонии в расположенном поблизости ЗАГСе смогут приходить сюда фотографироваться.

№32 14.08..2020

Автор: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Автоконтроль

Отслеживать коммунальные аварии на Ставрополье будет цифровая система

С 1 сентября 2020 года Ставропольский край подключается к Единой цифровой системе мониторинга и контроля за устранением аварий и инцидентов в сфере жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ), разработанной Минстроем России совместно с государственной корпорацией — Фондом содействия реформированию ЖКХ.

Как сообщили «Стройгазете» в ставропольском Министерстве ЖКХ, в региональном разделе системы будет размещаться не только оперативная и достоверная информация о ЧП на местных объектах жилищно-коммунальной сферы, но и о запланированных и реализованных мероприятиях по их устранению. Оператором подсистемы будет выступать краевое министерство.

По словам министра жилищно-коммунального хозяйства Ставропольского края Романа Марченко, неполадки в сфере тепло-, электро-, газои водоснабжения, водоотведения, а также эксплуатации жилья на этой цифровой платформе будут фиксироваться через «Систему-112». Информация будет заноситься в систему по единому стандарту. Итоговые данные будут поступать в ситуационный центр Минстроя России, что позволит точнее анализировать текущее состояние сетей и своевременно выявлять объекты, находящиеся в критическом состоянии, а также отслеживать динамику аварийности и контролировать устранение неполадок.

Планируется, что система будет постоянно мониторить данные о прохождении осенне-зимнего периода, в том числе фиксировать отклонения фактических дат старта отопительного сезона от графика и причины несоблюдения сроков. Еще одним плюсом от внедрения этой системы станет единый унифицированный подход к классификации происшествий на объектах ЖКХ. Так, например, коммунальной аварией может считаться: повреждение сетей холодного или горячего водоснабжения, приведшее к прекращению водоснабжения более, чем на 8 часов; снижение температуры теплоносителя в отопительный сезон на 30%.

Справочно:

В пилотном режиме Единая система мониторинга и контроля за устранением аварий и инцидентов в сфере ЖКХ работает с 1 июля 2020 года уже в шести регионах страны: Санкт-Петербурге, Калининградской, Московской, Саратовской и Сахалинской областях, а также в Якутии.

№32 14.08..2020

Автор: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Назначен руководитель казанского ИТ-парка

Победителем открытого конкурса на должность директора ИТ-парка стал Александр Борисов.

"Перед руководителем ИТ-парка стоит важная задача – найти такие точки конкурентного преимущества, которые помогут бизнес-центру стать мощнейшим объектом российской и даже мировой ИТ-инфраструктуры. Рад, что вы вошли в нашу большую цифровую команду. Вместе нам предстоит провести серьезную работу по созданию единого пространства для развития высоких технологий в республике", - прокомментировал назначение министр цифрового развития Татарстана Айрат Хайруллин.

Александр Борисов хорошо знаком с деятельностью ИТ-парка. В течение трех лет (2014-2017 гг.) он курировал стартап-проекты челнинского Бизнес-инкубатора. За это время он поработал более с чем 1 000 молодыми компаниями, а также участвовал в создании свыше 30 проектов.

До назначения на должность директора ИТ-парка более двух лет руководил центром технологических компетенций "Иннополис" компании IT X5 Retail Group, занимающейся созданием инновационных программных решений для розничных магазинов. В этой должности Александр Борисов принимал активное участие в цифровой трансформации компании и перевода ее на agile-подход. Имеет большой опыт в сфере проектного и продуктового менеджмента, в оптимизации бизнес-процессов, в инвестиционном анализе и т.д.

В своей стратегии развития технопарка он отметил необходимость преобразования ИТ-парка в центр компетенций в области ИТ и предпринимательства.

"Очень взволнован. Это большая честь и ответственность: стать новым капитаном такого мощного ИТ-корабля. Постараюсь оправдать оказанное доверие и вывести технопарк на принципиально новый уровень развития", - поделился новый директор ИТ-парка Александр Борисов.

Финальные испытания открытого конкурсного отбора прошли в минувшую пятницу в прямом эфире. Тогда восемь кандидатов представили собственные стратегии развития ИТ-парка перед комиссией во главе с министром цифрового развития Татарстана Айратом Хайруллиным. За финалом в социальных сетях в режиме реального времени следили более 150 человек, а видеозапись защиты проектов на YouTube просмотрело почти 1 000 людей.

Всего на конкурс заявились 34 кандидата. Среди них были жители и жительницы Татарстана, Москвы, Ульяновска, Стерлитамака, Нижнего Новгорода и других.

Сбербанк предоставит облачные технологии правительству Оренбургской области

В Оренбурге состоялась рабочая встреча первого заместителя председателя правления Сбербанка Александра Ведяхина и губернатора Оренбургской области Дениса Паслера. Стороны обсудили вопросы внедрения в регионе инновационных цифровых сервисов Сбербанка и компаний его экосистемы.

В частности, были подведены итоги пилотного проекта по размещению информационных систем правительства региона в облаке компании SberCloud (входит в экосистему Сбербанка). По итогам встречи принято решение о дальнейшем тиражировании проекта.

Напомним, в феврале 2020 года Сбербанк, SberCloud и правительство Оренбургской области заключили меморандум о сотрудничестве в части развития технологий искусственного интеллекта на базе мощностей суперкомпьютера "Кристофари" и уникального аппаратно-программного комплекса AI Cloud, доступного пользователям из облака SberCloud.

"Оренбургская область — динамично развивающийся регион и надежный партнер Сбербанка. Мы рады, что областное правительство активно внедряет искусственный интеллект и другие перспективные технологии в свою деятельность. Услуги, которые предоставляет облачная платформа SberCloud, сокращают финансовые затраты на собственную ИТ-инфраструктуру, значительно ускоряют реализацию новых ИТ-проектов, повышают эффективность и надежность работы государственных информационных систем, а в конечном счете — делают жизнь людей и организаций проще и комфортнее", - прокомментировал первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.

"Мы благодарны, что вместе со Сбербанком сегодня можем работать над восстановлением нескольких активов на востоке области: банк помогает возобновить работу нескольких промышленных предприятий. Кроме того, Сбербанк в Оренбуржье стал основным институтом для реализации мер государственной поддержки для бизнеса по программам ?Зарплата под 0%? и ?Господдержка 2%?. Существенную помощь в кризисный период Сбербанк оказал населению. Реструктуризировано кредитов на сумму свыше 1,1 млрд рублей, в том числе оренбуржцам предоставлены ипотечные и кредитные каникулы. Буквально за последний год наше сотрудничество значительно расширилось, причем не в связи с деятельностью основного — финансового — сектора бизнеса Сбербанка, а за счет освоения новых направлений — консалтинга и ИТ", - сообщил губернатор Оренбургской области Денис Паслер.

На встрече Александр Ведяхин также представил Денису Паслеру облачную биллинговую платформу БРИС ЖКХ, которая оптимизирует расходы компаний ЖКХ на ИТ-службу и инфраструктуру. Кроме того, речь шла о возможной реализации на территории Оренбургской области карты жителя в формате Social ID.

Окончательные результаты исследований профилактической эффективности вакцины от полиомиелита БиВак полио в отношении ОРВИ в условиях пандемии коронавирусной инфекции планируется получить в декабре 2020 года. Об этом сообщил ТАСС Лев Железнов, ректор Кировского государственного медицинского университета (КГМУ), специалисты которого проводят наблюдательную программу.

В мае в области было запущено исследование эффективности живой пероральной полиомиелитной вакцины БиВак полио производства центра имени Чумакова для профилактики заболеваемости ОРЗ/ОРВИ в условиях пандемии коронавирусной инфекции.

«Окончательные результаты мы ожидаем получить в декабре 2020 года. Сейчас мы видим, что люди со сниженным клеточным иммунитетом входят в группу риска по заражению. Когда будет достаточное количество участников программы, будет ясно, как меняется иммунный статус. Набор участников идет, надеемся в ближайшее время ускорить набор, ждем, когда выйдут с каникул студенты, также попросим сотрудников университета принять участие, но, разумеется, все это на условиях абсолютной добровольности», - рассказал Железнов.

Ожидается, что участие в наблюдательной программе примут 1,5 тыс. добровольцев из группы риска - это врачи поликлиник, фельдшеры, волонтеры, соцработники, продавцы магазинов, работники общественного транспорта и другие. Благодаря выработке неспецифического иммунитета введение вакцины «БиВак полио» позволит снизить заболеваемость и тяжесть течения заболевания.

Как сообщили в администрации Кирова, более 600 человек уже принимают участие в наблюдательной программе. Каждый из добровольцев проходит комплексное обследование у специалистов клиники университета, бесплатно обследуется на коронавирус и на состояние иммунитета.

Весь период участия в программе здоровье добровольцев находится под контролем специалистов. По итогам участия в программе добровольцы получат компенсацию в размере 3 000 рублей, предоставленную правительством Кировской области. Всего, по словам Железнова, на реализацию программы, в том числе на выплаты участникам, выделено порядка 9 млн рублей.

6,36 млрд рублей составил убыток «Башнефти» по МСФО в I полугодии 2020

В первом полугодии 2020 года убыток «Башнефти» по МСФО, приходящийся на акционеров, составил 6,363 млрд рублей против прибыли в 43,486 млрд рублей годом ранее, следует из отчета компании.

Выручка от реализации — включая прибыль/убыток от совместной деятельности — снизилась на 31,7% — до 290,062 млрд рублей. Капзатраты «Башнефти» в первом полугодии составили 31,23 млрд рублей, увеличившись на 9% в годовом выражении.

«Башнефть», «дочка» «Роснефти», обладает запасами нефти и ресурсной базой в Волго-Уральской провинции, Тимано-Печоре и Западной Сибири. В промышленной эксплуатации компании находится более 180 месторождений, уточняет ПРАЙМ.

«Пещерный капитализм» в полёте

Рост цен на авиатопливо может быть связан с политикой владельцев аэропортов, которые зачастую занимают монопольное положение в обеспечении топливом воздушных судов в отдельно взятом авиаузле

Самолеты полетели, но дорого. После открытия ряда заграничных направлений авиакомпании стали жаловаться на резкое подорожание авиатоплива. На бирже разводят руками — у них керосин остался по прежней цене. Так на каком же этапе пути «собачка» могла подрасти?

Управляющий партнёр компании «Петролеум Трейдинг» Максим Дьяченко в интервью «НиК» отметил, что биржевые цены на авиакеросин стабильны и находятся на исторических минимумах, а год назад они были процентов на 50% выше:

«Они в тех же пределах, в которых и были в последнее время. На бирже торгуют крупным оптом, но авиакомпании сами на бирже, как правило, не покупают.

Они покупают непосредственно в аэропортах. О ценах „в крыло“ знают только сами авиакомпании. Если цены действительно повысились, это будет поводом для того, чтобы ФАС разбирался с этим вопросом», — пояснил Дьяченко.

Напомним, что проблемы у авиакомпаний начались в ряде аэропортов, в том числе в международном аэропорту «Кольцово» г. Екатеринбурга, где стоимость авиатоплива по сравнению с результатом предыдущих тендеров на июль 2020 года подорожала на 62,1%! Кстати, как ранее отмечали «НиК» эксперты, основным камнем преткновения в жалобе Минтрансу стали именно итоги тендера на август–сентябрь 2020 года а/к «Уральские авиалинии», для которой «Кольцово» — базовый аэропорт.

Международным аэропортом «Кольцово», так сильно возмутившим ассоциацию эксплуатантов воздушного транспорта, владеет холдинг «Аэропорты Регионов» Виктора Вексельберга.

На сегодняшний день в холдинг «Аэропорты Регионов» входят, помимо «Кольцово», международный аэропорт «Курумоч» (Самара), международный аэропорт «Стригино» (Нижний Новгород), международный аэропорт «Платов» (Ростов-на-Дону) и международный аэропорт «Гагарин» (Саратов).

Кроме того, на днях в СМИ прошла информация, что глава Сахалинской области Валерий Лимаренко подписал поручение о приватизации пакета акций АО «Аэровокзал Южно-Сахалинск» путем внесения их в качестве вклада в уставный капитал акционерного общества «ДВ-Инвест», образованной аэропортовым холдингом «Аэропорты Регионов» Вексельберга. Так что очевидно, что холдинг расширяется. Как отметили «НиК» представители отрасли, «Аэропорты Регионов» покупает не только аэропорты, но и их инфраструктуру, а также земли. Потом уже на правах собственников отдает инфраструктуру и землю в аренду тем же ТЗК, что также может отражаться на стоимости авиатоплива.

Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности, эксперт Финансового университета при Правительстве РФ Игорь Юшков предположил, что рост цен на авиатопливо может быть связан с арендой заправочной инфраструктуры: «Я сомневаюсь, что нефтяные компании хотят таким образом компенсировать какие-то убытки, рынок авиаперевозок сейчас небольшой. Это, скорее, связано с арендой топливной инфраструктуры, которую должны выплачивать владельцам аэропорта заправочные комплексы», — пояснил эксперт.

«Владельцы инфраструктуры могут закупать керосин дешевле, но поскольку они монополисты в аэропорту, то продают они топливо авиакомпаниям дороже.

Сейчас количество перелётов увеличилось, и в силу своего монопольного положения они реагируют на спрос и увеличивают цены», — пояснил директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин.

«Цены на керосин в большей степени зависят от наличия альтернативных ТЗК (или хотя бы компаний, предлагающих услуги по заправке), логистики и, конечно, общего объема заправок», — пояснил старший эксперт Института энергетики и финансов Сергей Кондратьев. По его мнению, цены на авиатопливо в аэропортах Крайнего Севера и Дальнего Востока — это «отдельная проблема», для решения которой могут потребоваться специальные шаги со стороны государства. Эксперт также отметил, что доля керосина в стоимости билета составляет порядка 25-30%.

Старший аналитик Grand Capital Владимир Рожанковский считает, что экономического базиса для подорожания авиатоплива нет. Это картельный сговор, он не имеет отношения к экономике:

«Это такой пещерный капитализм, связанный с тем что, возможно, владельцы инфраструктуры или аэропортов хотят немного подзаработать после времени вынужденного простоя», — заявил эксперт.

Стоит отметить, что теперь «пещерный капитализм» придется испытать на себе, видимо, пассажирам. Отпускная цена производителей авиационного топлива остается на уровне ниже прошлого года, а вот желающих компенсировать простои инфраструктуры и недавний обвал предоставления аэропортовых услуг явно много. Плюс на цены влияют повышенный спрос на перелёты в «сезон отпусков», а также парк летной техники, которому необходимы импортные комплектующие, подорожавшие в связи с ослаблением рубля. Так что за всё это придется заплатить россиянам, которые всё же решатся отдохнуть перед «второй волной».

Екатерина Вадимова

Нефтяное месторождение открыла «Газпром нефть» в Оренбургской области

Рощинское месторождение с запасами около 4 млн тонн нефти открыла «Газпром нефть» на западе Оренбургской области, сообщила компания. Месторождение, расположенное на территории Сорочинского городского округа Оренбургской области, открыто по результатам бурения поисково-оценочной скважины, при испытании которой были получены фонтанные притоки нефти с максимальным дебитом около 115 тонн в сутки.

Актив, уточняет компания, станет частью западного кластера нефтедобычи дочернего предприятия компании — «Газпромнефть-Оренбург». Разработку месторождения планируется начать в 2021 году.

Рощинское месторождение расположено на Уранском лицензионном участке. Рядом с ним находятся Новозаринское, Балейкинское и Новосамарское месторождения. Вместе они образуют западный кластер нефтедобычи «Газпромнефть-Оренбурга», общая ресурсная база которого составляет около 30 млн тонн нефти, уточняет RNS.

«Открытие Рощинского месторождения расширяет западный нефтедобывающий кластер „Газпромнефть-Оренбурга“. Близость нового актива к группе уже осваиваемых месторождений обеспечит синергетический эффект. Это поможет сократить сроки ввода и снизить затраты на разработку активов», — говорится в релизе компании.

Объявлен шорт-лист конкурса профессионального мастерства «Ревизор 2020»

Источник: Книжная индустрия

12 августа 2020 года прошло итоговое заседание экспертного совета конкурса «РЕВИЗОР-2020». По итогам интернет-голосования и голосования экспертов сформирован шорт-лист конкурса.

Финалисты определены в 13 номинациях путем суммирования результатов интернет-голосования и голосования экспертов. При этом суммарное значение голосов экспертов в два раза выше значения интернет-голосования. В номинации «Управляющий книжного магазина» и «Продавец года» голосовали только эксперты.

В этом году состоялась премьера двух номинаций конкурса. По инициативе «Академии книжного бизнеса» и издательства «ЭКСМО» появилась новая номинация: «Управляющий книжного магазина». Эта номинация особенно актуальна сегодня, так как книжной отрасли предстоит сложный период выхода из пандемии и наращивание компетенции в сфере книжной торговли будет крайне актуально.

По инициативе Московского политехнического университета, Комитета по подготовке кадров и повышению квалификации работников книжной отрасли РКС создана номинация «Лучший образовательный проект».

Шорт-лист конкурса:

Профессионал года. Руководитель компании

Дуда Вадим, генеральный директор Российской государственной библиотеки

Короткая Наталья, коммерческий директор ГУП «ОЦ «Московский Дом книги»

Фасхутдинов Рамиль, главный редактор издательства «Бомбора»

Специальный диплом в номинации:

Юркин Валентин, генеральный директор АО «Молодая гвардия»

Профессионал года. Редактор года / Руководитель направления

Гавердовская Татьяна, ведущий редактор редакции «Малыш», департамента «Планета детства» издательства АСТ, учитель-логопед, член Союза журналистов Москвы

Захарова Анна, редактор издательств «Иностранка», «КоЛибри», входящих в ИГ «Азбука-Аттикус»

Ионов Вячеслав, редактор издательства «Альпина Паблишер»

Профессионал года. Журналист года

(Совместно с Франкфуртской книжной ярмаркой)

Биргер Лиза, журналист, литературный критик, обозреватель иностранной литературы портала «Горький»

Секретов Станислав, литературный критик, книжный обозреватель, заведующий отделом общества и культуры литературного журнала «Знамя»

Фомина Оксана, «Комсомольская правда», редактор приложения «Досуг в Москве»

Специальные дипломы в номинации:

Истомина Мария, корреспондент «Ведомости»

Лебедева Валерия, корреспондент «Коммерсант»

Цветкова Елена, журналист портала «Папмамбук», рубрика «Я читаю детям»

Профессионал года. Блогер года

Аверин Никита (Facebook, Вконтакте)

Подосокорский Николай (livejournal)

Яшина Юлия (Instagram @yubestiya)

Профессионал года. Управляющий книжного магазина

(Совместно с «Академией книжного бизнеса»)

Кучмасова Юлия, администратор торгового зала магазина «Метида»

Палтусова Полина, управляющая книжного магазина «Ремарка Кидс», ТРЦ Броско Молл, Пионерская, 2в

Уваров Александр, территориальный управляющий магазинов КМ №13 «ДК в Измайлово», КМ №14 «ДК на Ленинском» сети МДК

Профессионал года. Продавец года

(Совместно с Ассоциацией книгораспространителей независимых государств)

Андреева Екатерина, старший категорийный менеджер группы «Книги», заместитель руководителя группы «Книги» компании Wildberries

Антонова Дарья, старший продавец магазина №8, книготорговая компания «Амиталь»

Кирсанова Ирина, продавец-консультант «Московского Дома Книги» на Новом Арбате

Специальные дипломы в рамках проекта «Друзья по книгам»

Ольга Третьякова, магазин «Читай-город» в ТРЦ «Семеновский», Москва

Анастасия Савченко, магазин «Читай-город» в ТРЦ «Семеновский», Москва

Рустам Маметов, магазин «Читай-город» в ТРЦ «Европейский», Москва

Илья Бессонов, магазин «Читай-город», Екатеринбург

Компания года. Издательство года

Издательство «Время»

Издательство «Бомбора»

Издательство «Сфера»

Специальные дипломы в номинации:

Издательство «Стрекоза»

Издательство «АСТ»

Издательство Ивана Лимбаха

Компания года. Книжный магазин года (включая онлайн-сегмент)

Книжный магазин «Достоевский»

Книжный магазин «Метида», г. Самара, ТЦ «Мега»

Книжный магазин «Myshop.ru»

Специальный диплом в номинации:

Книжный магазин «Читай-город» Борисоглебске

Инновационный книжный проект

Серия «Ароматные книги». Издательство «Стрекоза»

Революционный формат электронных книг «Персональная книга». Платформа «Литмаркет»

Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей. Благотворительный Фонд «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей»

Чтение XXI века. Лучшие всероссийские и региональные проекты по продвижению книги чтения

#ЛитМост. «Эксмо объединяет» Совместный проект издательства «Эксмо» и системы ГБУК г. Москвы «ЦБС ЦАО»

Конкурс короткого семейного рассказа «Мы и наши маленькие волшебники»

«Корона Декамерона»

Чтение XXI века. Лучшие проекты компаний (издательства, книжные магазины) по продвижению книги и чтения

Издательства «Альпина Паблишер» за комплекс маркетинговых активностей по продвижению своих книг

Конкурс детского рисунка «Вся радость жизни!» издательства «Вако»

«Литературные РЕШения», «Редакция Елены Шубиной»

Чтение XXI века. Лучшие проекты муниципальных библиотек по продвижению книги и чтения (совместно с РБА)

«Литературный процесс в комментариях профессионалов»

Проект XIV Фестиваль книги и чтения «Челябинск читающий»

Специальные дипломы в номинации:

Проект «ГОРОДСКОЙ КРАЕВЕДЧЕСКИЙ ДИКТАНТ»

Проект «Библиотечный дворик»

Проект «Интеллектуальные игры «Брейнбук-Юниор»

Лучший образовательный проект

(Совместно с Московским политехническим университетом, Комитетом по подготовке кадров и повышению квалификации работников книжной отрасли РКС»)

Всероссийский форум работников дошкольного образования «Ориентиры детства 2.0»

«Учимся создавая, создаём учась»

«Разработка производственной стратегии типографии ФГУП «Издательство «Наука»

Специальный диплом в номинации:

Проект Центра проектной деятельности Московского Политеха совместно с издательством «Просвещение»

Специальные дипломы по итогам конкурса слоганов на разработку маркетинговой кампании книги и чтения в онлайн

Вострикова Ирина, доцент кафедры коммуникационных технологий и связей с общественностью СПбГЭУ

Забелина Наталья, руководитель группы

Отдельнова Юлия, библиотекарь I-й категории Центральной городской библиотеки им. Е.И. Аркадьева Муниципального бюджетного учреждения «Централизованная библиотечная система городского округа Сызрань»

Ширяев Иван.

Торжественная церемония награждения лауреатов конкурса профессионального мастерства «РЕВИЗОР-2020» состоится 1 сентября 2020 года.

В Нижегородской области сто предприятий внедряют бережливые технологии

Более 100 предприятий внедряют бережливые технологии в Нижегородской области в рамках национального проекта "Производительность труда и поддержка занятости", заявил глава региона Глеб Никитин.

Нацпроект "Производительность труда и поддержка занятости" утвержден последним майским указом президента РФ Владимира Путина и призван обеспечить ежегодный темп роста производительности труда не ниже 5% в год к 2024-му году.

"Мы идем с большим опережением графика. Видим большой интерес предприятий, что вполне оправдано. Для участников нацпроекта разработаны специальные меры поддержки на федеральном уровне. Это как нефинансовая поддержка, например, бесплатное обучение по системе МВА и стажировки за границей, так и финансовые инструменты: в частности, льготный заем Фонда развития промышленности в размере от 50 до 300 миллионов рублей под 1% или программа сопровождения Российского экспортного центра по выводу компаний на внешние рынки", - цитирует пресс-служба правительства региона слова Никитина.

Губернатор Нижегородской области подчеркнул, что в регионе разработана дополнительная мера поддержки: предприятиям-участникам нацпроекта компенсируют до 5 миллионов рублей затрат на покупку оборудования.

По словам Никитина, до конца года регион должен был вовлечь в нацпроект 78 предприятий. "Но уже на сегодняшний день этот показатель перевыполнен на 40%", - отметил глава региона.

Отмечается, что многие предприятия, участвующие в нацпроекте, уже достигли серьезных результатов благодаря внедрению бережливых технологий. Так, например, на завода "Труд" объем производства сантехнических хомутов увеличен на 150% (с 400 тысяч до 1 миллиона штук в месяц), на заводе имени Петровского выпуск рециркуляторов воздуха вырос на 133% (с 24 до 56 штук в смену), на дзержинском предприятии НПК "Астат" изготовление смол увеличено на 60% (с 2,5 тысячи тонн до 4 тысяч тонн в сутки).

Нижегородский "Завод "Инком" стал 107-м предприятием-участником нацпроекта "Производительность труда и поддержка занятости". Компания специализируется на изготовлении жгутов проводов и поставляет свою продукцию таким крупным потребителям, как ПАО "Ростсельмаш", "Группа ГАЗ", АО "АвтоВАЗ", Mitsubishi, Webasto, ООО "Луидор", ООО "СТ Нижегородец", а также является поставщиком машкомплекта для автомобиля Aurus. Специалисты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) проведут оптимизацию производства, которая позволит внедрить на предприятии организационные и технологические инновации, сократить издержки, снизить себестоимость и повысить качество продукции.

В России создали новый компактный пистолет "Полоз"

Центральный институт точного машиностроения (ЦНИИточмаш, входит в "Ростех") создал новый самозарядный компактный пистолет "Полоз" для сотрудников МВД и Росгвардии, сообщили РИА Новости в пресс-службе госкорпорации.

"Полоз" предназначен для стрельбы на дальность до 50 метров. Оружие сохраняет работоспособность в диапазоне температур от минус 50 до плюс 50 градусов Цельсия.

В пистолете применяются 9х19-миллиметровые пистолетные патроны федеральных органов (ПФО) и патроны 9х19 с пулей со стальным сердечником.

Вместимость магазина — 15 или 18 патронов. Ресурс — не менее десяти тысяч выстрелов.

Как пояснил агентству гендиректор института Альберт Баков, прежнее оружие — пистолет Макарова — не устраивало оперативников ни по мощности, ни по боезапасу (восемь патронов).

Новый пистолет меньше и легче стандартного армейского образца и может использоваться как оружие для скрытого ношения.

РЖД в июле увеличили погрузку стройгрузов на 5,9% из-за роста спроса

РЖД в июле 2020 года увеличили погрузку стройгрузов на 5,9% в годовом выражении в основном из-за роста спроса на минерально-строительные материалы у дорожников, следует из сообщения компании.

"В июле 2020 года погрузка стройгрузов на сети железных дорог ОАО "РЖД" составила около 12,6 миллиона тонн, что на 5,9% больше, чем в июле прошлого года. Позитивная динамика обусловлена, прежде всего, ростом спроса на минерально-строительные материалы со стороны предприятий дорожного хозяйства", - говорится в сообщении.

Погрузка строительных грузов за январь-июль текущего года выросла на 5,2% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года и составила 75,9 миллиона тонн.

Наибольшие объемы отправлены в адрес клиентов Москвы (3,2 миллиона тонн, +15,6%), Тюменской (4,8 миллиона тонн, +8,3%), Омской (2,4 миллиона тонн, рост в 1,4 раза), Белгородской (2 миллиона тонн, +14,6%), Саратовской (2 миллиона тонн, рост в 1,7 раза), Самарской (1,8 миллиона тонн, +16,9%) областей, Ямало-Ненецкого автономного округа (1,9 миллиона тонн, +29,1%), Татарстана (3,5 миллиона тонн, +10,6%).

РЖД ранее сообщали, что погрузка в январе-июле текущего года в целом сократилась на 4,4% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 708,8 миллиона тонн.

Студенты помогут

В башкирских школах появятся инспекторы-медики

Текст: Айгуль Камаева (Уфа)

С 1 сентября в школах Башкирии начнут работать мединспекторы, которые будут следить за соблюдением санэпидтребований и обучать учителей и другой персонал школ профилактике коронавирусной инфекции. Идея принадлежит главе региона Радию Хабирову, который обеспокоен тем, что ситуация с коронавирусом в республике остается напряженной.

Как уточнил "РГ" министр образования и науки Башкирии Айбулат Хажин, в качестве мединспекторов будут работать студенты-старшекурсники и ординаторы Башкирского государственного медуниверситета и медицинских колледжей. Но появятся такие инспекторы только в крупных школах, где учатся свыше 300 детей. Под эту категорию подпадают 700 образовательных организаций.

- Мединспекторы будут отслеживать ситуацию в школах с начала учебного года в течение двух-трех недель, проверять соблюдение масочного режима среди персонала, выявлять заболевших и сообщать о них участковому терапевту. В случае выявления нарушений сигнал поступит на "горячую линию" министерства, - пояснил Айбулат Хажин.- Нам важно быстро среагировать и привести в школах работу в соответствие с требованиями Роспотребнадзора.

Ректор Башкирского государственного медуниверситета Валентин Павлов отметил, для участия в программе патронажа студенты старших курсов и ординаторы первого года прошли 36-часовые специальные курсы. Работа в школе станет для них производственной практикой, за которую ребятам выдадут еще и дополнительную стипендию - пять тысяч рублей.

Кормушка для Робина

Уфимский школьник разработал приложение, которое помогает кормить домашних питомцев

Текст: Гульназ Данилова (Уфа)

Акрам Гизатуллин в этом году пойдет в 11-й класс инженерного лицея города Уфы. А после окончания школы хочет подать документы в Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики. И шансы стать студентом престижного вуза у него вполне реальные: в этом году Акрам занял первое место на Всероссийском конкурсе "IT ШКОЛА выбирает сильнейших!" в номинации "Социальные приложения", что дает ему дополнительные баллы для поступления в университет.

А помог добиться такого успеха его домашний питомец - кот Робин. Однажды Акраму нужно было уехать на несколько дней из дома. И он столкнулся с проблемой: кто же накормит мохнатого друга? Каждый раз просить соседей или друзей - не выход, подумал лицеист, и стал искать решение.

Так родилась идея умного приложения по дистанционному кормлению животных. Акрам приступил к ее воплощению во время годичной учебы в IT-школе известной компании. Полученные знания помогли ему создать приложение для смартфона Alive Korner, помогающее кормить домашних животных.

Использовать его легко. Сначала приложение надо установить на смартфоне, затем авторизоваться. Вариантов два - или в привычном режиме с ручным вводом, или по QR-коду. И можно настраивать удобный график кормления. Он достаточно гибкий: хозяин выбирает дни недели, когда его не будет дома, время кормления, размер порции. Если питомцев несколько, график можно разработать для каждого. Деактивируется автокормушка также дистанционно.

В приложении есть еще одна функция, которую, безусловно, оценят хозяева, любящие селфи домашних питомцев: при желании программа сделает и пришлет фото четвероногого друга.

Кстати, приложение разработано на русском и английском языках, есть возможность выбора часового пояса. Кстати, все данные надежно зашифрованы.

Естественно, нужна и электронная автокормушка. Впрочем, этот товар давно есть на рынке. "Если правильно подключить электронику, то заработает любая модель, главное, чтобы кормушка была со шнековым механизмом подачи корма", - объяснил юноша.

То, что приложение работает, показали испытания, проведенные на 3D-модели кормушки. Ее прототип Акрам сделал по чертежам из интернета. Говорит, что соорудить прототип было несложно, но в процессе работы он нашел некоторые несовершенства в механической части. Их предстоит устранить при создании кормораздатчика, которым можно пользоваться практически, а не только для демонстрации работы приложения.

Так что в скором времени Робин будет питаться из собственной автокормушки по графику.

Судейский перекресток

Александр Бастрыкин возбудил уголовное дело против судьи за смертельную аварию

Текст: Наталья Козлова

В четверг Следственный комитет РФ объявил, что его руководитель Александр Бастрыкин возбудил уголовное дело против судьи, уже в отставке, которая задавила пешехода.

Случилось несчастье в Саратове еще в прошлом году. Дело возбудили лишь спустя девять месяцев. Причина в том, что судьи в нашей стране относятся к так называемым спецсубъектам - то есть людям, к которым просто так правоохранительные органы прийти не могут.

По отношению к спецсубъектам, к которым относятся не только судьи, но и адвокаты, депутаты и прочие ответственные граждане, действуют специальные правила и особый порядок привлечения их к ответственности в случае совершения ими преступления. Но на прохождение всех процедур уходят месяцы.

Коротко говоря, этот порядок для судей выглядит так: согласие на привлечение судьи к уголовной ответственности должны дать старшие коллеги судьи - Высшая квалификационная коллегия судей. Просить их об этом может только глава Следственного комитета России лично. И конкретно в этом случае судьи дали Бастрыкину свое согласие.

В тот декабрьский день в Саратове на пешеходном переходе под колесами автомобиля федерального судьи в отставке одного из районных судов города погибла женщина. Следственный комитет возбудил уголовное дело по статье 264 Уголовного кодекса РФ - нарушение лицом, управляющим автомобилем, правил дорожного движения, повлекшее по неосторожности смерть человека, - уточнили в СК.

Сотрудники ГИБДД, оформляя аварию, записали, что судья на иномарке "проигнорировала дорожный знак "Пешеходный переход". Судья, даже не снижая скорости, сбила 53-летнюю женщину, которая шла по пешеходному переходу. Удар был такой силы, что женщину отбросило на встречную полосу. Пострадавшую успели довезти до больницы. Но медики спасти ее не смогли, и спустя несколько дней женщина скончалась.

В Следственном комитете корреспонденту "РГ" рассказали, что судьи редко становятся фигурантами уголовных дел. Так, с 2011 по 2019 год следователи отправили в суды дела 44 судей. За полгода в этом году в суд шли дела на двух судей.

Скорая - палата для двоих

ГАЗ показал машины скорой помощи нового поколения

Текст: Елена Манукиян

Новые модульные автомобили "скорой помощи" на базе "ГАЗель NEXT" протестируют в российских больницах. Об этом производители и медики договорились во время визита министра здравоохранения Михаила Мурашко в Нижний Новгород. Публике автомобиль был представлен на всероссийском форуме "Здоровье нации - основа процветания России" в Москве.

В числе новинок - автомобиль "скорой помощи" класса С (реанимобиль) со съемным модулем. Как рассказали "РГ" в пресс-службе "Группы ГАЗ", машины выпущены в нескольких экземплярах. Их преимущество в том, что медицинский модуль можно снять с одного шасси и поставить на другое, это позволяет осуществлять быстрые ремонты, снижает стоимость эксплуатации, сокращает расходы на обновление парка станции скорой помощи. Перевозить в салоне можно сразу двух пациентов, хватит места и для размещения медоборудования - все это при достаточно компактных размерах самого автомобиля.

С этого года в ряде регионов (например, в Краснодарском крае и Калининградской области) эксплуатируется передвижной медицинский комплекс. Он оснащен автономными системами жизнеобеспечения, генератором и встроенным санузлом. Использоваться может как мобильный пункт тестирования на коронавирус, в качестве фельдшерско-акушерских пунктов, рентген-кабинетов, маммологических и кардиоцентров, стоматологических кабинетов, для проведения вакцинации населения, медосмотров, диспансеризации. В рамках федерального проекта "Развитие первичной медико-санитарной помощи", принятого на 2019-2021 годы, к началу 2022 года должно быть поставлено более 1,3 тысячи подобных мобильных комплексов, что позволит сделать медицинскую помощь доступной в отдаленных районах и небольших населенных пунктах, где нет стационарных поликлиник и больниц. Помимо "Группы ГАЗ", в числе поставщиков - Ford Sollers и УАЗ.

Еще одна модель - "классический" реанимобиль на базе "ГАЗель NEXT". Машина оборудована камерами, мониторами и системой высокоскоростной связи, с помощью которых можно проводить сеансы телемедицины: консультировать врачей или удаленно обследовать пациента в дороге, пока его доставляют в больницу. Стабильность канала связи поддерживается четырьмя сим-картами, скорость передачи сигнала составляет 1 Гб в секунду. Вся машина под видеонаблюдением как в салоне, так и снаружи. Установлена система контроля водителя: искусственный интеллект анализирует поведение человека за рулем, реагируя на кивок головы, частое моргание, прикасание руками к лицу и другие движения, которые могут свидетельствовать об утомляемости, информация автоматически передается диспетчеру. Подобные реанимобили также будут поставляться в регионы в этом году. Всего до конца года парки "скорой помощи" пополнят 473 машины "Группы ГАЗ".

Зерно сомнения

Урожай пшеницы в России в 2020 году станет одним из крупнейших в истории

Текст: Татьяна Карабут

Зерна в этом году в России могут собрать значительно больше, чем планировалось - Центр и Поволжье демонстрируют близкие к рекордным урожаи. Вслед за российскими экспертами прогноз по сбору пшеницы в России повысил и минсельхоз США (USDA). Его оценки считаются одними из самых точных.

Ведомство повысило для России оценку по сбору пшеницы лишь на 1,5 млн тонн (с 76,5 млн тонн в июле до 78млн тонн, без учета Крыма) против ожидавшихся экспертами минимум 3 млн тонн. На те же 1,5 млн тонн увеличена и оценка экспорта - до 37,5 млн тонн.

В целом прогноз по мировому производству пшеницы в сезоне 20/21 снижен почти на 3,5 млн тонн. Наибольшее сокращение урожая USDA прогнозирует для ЕС (минус 4 млн тонн).

В течение последних нескольких недель российские эксперты также повышали прогнозы по урожаю зерновых. По оценке гендиректора аналитического центра "Русагротранса" Игоря Павенского, в этом сезоне Россия может собрать 127,5 млн тонн зерновых - это второй результат после рекорда в 135,5 млн тонн в 2017 году. В том числе урожай пшеницы может составить 81 млн тонн, без учета Крыма - почти 80,4 млн тонн. В рекордном 2017 году в России собрали 86 млн тонн пшеницы.

"Минсельхоз США явно недооценивает наш урожай. Проблемы двух регионов юга России и четырех в Сибири и на Урале компенсируются рекордами Центра и Волги. В Центре урожайность выше рекордного 2017 года на 6 процентов, а в Поволжье выросла до уровня 2017 года. При этом надо учитывать, что в этом году под пшеницу задействована рекордная с 1982 года площадь. По данным Росстата, в 2020 году под пшеницу отдано 29,4 млн га (на 1,3 млн га больше, чем в 2019 году)", - подсчитывает Павенский.

По данным российского минсельхоза, на 12 августа зерновые и зернобобовые культуры убраны с 48 процентов площади, и это больше, чем на ту же дату в прошлом году. Пшеница убрана более чем с половины площади. Ее урожайность превышает показатели прошлого года. Минсельхоз России рассчитывает, что уборка пройдет штатно и прогнозы по урожаю будут выполнены, говорил в начале августа министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев. Пока ведомство не меняло свою оценку по урожаю зерновых - 122,5 млн тонн.

В двух районах Республики Башкортостан строят многоквартирные дома для переселенцев из аварийного жилья

Благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» на территории Бакалинского и Краснокамского районов Башкирии ведется строительство новых современных домов, куда в новые квартиры переедут граждане из аварийного жилья. По первому этапу реализации программы в 2019- 2020 гг. планируется расселить 219 жилых помещений, в которых проживает 677 граждан.

Так, в с. Бакалы полным ходом идет строительство многоквартирного жилого дома по ул. Ворошилова, 3А. Новоселье в новом доме отметят 23 семьи, которые ждут переселения из аварийного жилищного фонда. Семь квартир будут предоставлены детям-сиротам, одна квартира – гражданину, страдающему тяжелой формой хронического заболевания, пять квартир будут реализованы. На сегодняшний день уже завершены кровельные работы, подключены наружные инженерные сети, установлены входные и межкомнатные двери.

Как отметил в беседе директор ООО «Жилстрой» Рамиль Альмухаметов, строительные работы начались осенью 2019 года, по графику дом должны сдать к концу октября текущего года, однако, возведение дома идет с опережением.

«Ускоренные темпы строительства никак не повлияют на качество выполненных работ. Современные, уютные квартиры будут сданы, что называется, «под ключ», с чистовой отделкой. Новоселам останется только завезти вещи и мебель, - рассказывает Рамиль Альмухаметов. - Сейчас начинается установка вентиляционных решеток, продолжается работа по внутренней отделке».

Прилегающая к новому дому территория благоустраивается по региональной программе «Башкирские дворики». Полностью завершить все работы планируется к концу лета 2020 года.

В с. Николо-Березовка началось строительство дома для переселенцев из аварийного жилищного фонда. Здесь 19 квартир будут предоставлены жителям двух домов: по улице Монтажников, 1 и по улице Инициативной, 28. В 2016 году они были признаны аварийными и непригодными для проживания.

«На данный момент заключены контракты во всех муниципальных образованиях – участниках первого этапа программы на приобретение 219 жилых помещений и расселения 677 граждан на общую сумму порядка 325 млн рублей, - сообщил председатель Госстроя РБ Марат Ахмадуллин. - На сегодняшний день реализация первого этапа программы досрочно завершена в Белорецком, Дюртюлинском и Мишкинском районах. Целевые показатели 2019 года выполнены».

Пресс-служба Госстроя РБ

145 котельных Удмуртии отключили от энергоснабжения за долги

Удмуртский филиал АО «ЭнергосбыТ Плюс» ограничил подачу электроэнергии 145 котельным по Удмуртской Республике. Причиной введения ограничений стали многомиллионные долги за электроэнергию – их сумма превысила 35 млн рублей.

Снятие ограничений в поставке ресурса произойдет после полной оплаты задолженности.

145 котельных по Удмуртской Республике остаются отключенными от электроэнергии за долги перед Удмуртским филиалом АО «ЭнергосбыТ Плюс». Общая задолженность коммунальных предприятий по состоянию на 31 июля 2020 года составляет 35,461 млн рублей.

«Оренбургэнерго» подключил к электрическим сетям торговые точки по реализации продукции сельскохозяйственного производственного кооператива в Степном поселке Оренбурга.

После заключения договора на технологическое присоединение энергетики выполнили расчеты и проект, по которому необходимо было построить кабельную линию. Чтобы проложить кабель в условиях тесной городской застройки, специалисты филиала использовали установку для горизонтального направленного бурения. В указанные в договоре сроки энергетики подключили торговые точки к сети и подали электричество.

- Мы обратились в «Оренбургэнерго» с заявкой на технологическое присоединение на общих основаниях, заключили договор. На каждом этапе подключались все необходимые службы: проектировщики, строители, учетчики. В итоге энергетики выполнили все условия договора и исключительно в указанные сроки, - рассказал Олег Сухоручкин, представитель СПК «Гайская птицефабрика».

В 1 полугодии 2020 года к электрическим сетям были подключены производственные и сельскохозяйственные объекты, строительные площадки, нефтяные месторождения, фельдшерско-акушерские пункты, православные храмы, детские сады, жилые дома, торговые павильоны. Специалисты «Оренбургэнерго» приняли 1287 заявок на технологическое присоединение общей мощностью 82,4 МВт, заключили 854 договора, фактически включили в сеть 694 объекта. Их суммарная мощность составила 71,8 МВт.

- Процедура технологического присоединения доступна и абсолютно одинакова для всех категорий заявителей, будь то торговый киоск, приют для бездомных животных или завод по производству металлоконструкций, - рассказал Виктор Зильберштейн, заместитель директора по реализации и развитию услуг филиала «Оренбургэнерго». - Заявителям необходимо обратиться в нашу компанию с заявкой, затем заключить договор на технологическое присоединение и выполнить свою часть обязательств по договору. Мы построим необходимые объекты и включим в сеть, если заявитель готов этому.