Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Элитный квадратный метр – разные взгляды москвичей и регионалов

По данным девелоперской компании Rariteco, около трети покупателей клубных домов в Москве сегодня представляют региональную аудиторию. У клиентов из столицы и других субъектов РФ аналитики отмечают как сходства, так и различия. Выбор локации, этажа, стадии готовности квартиры и бюджетные ожидания – эксперты компании Rariteco рассказали «Стройгазете» об этих и других различиях в поведении региональных и московских покупателей высокобюджетной недвижимости.

Общая доля региональных покупателей клубных домов в Москве составляет сегодня 30%, а в целом по рынку высокобюджетного жилья – 40% от всего объема сделок. В отдельных проектах, особенно в сегменте делюкс-новостроек, доля клиентов из регионов может доходить и до 60%. География региональной аудитории широка и включает жителей Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Иркутска, Челябинска, Казани и др. Исследование Rariteco позволило выявить особенности предпочтений этих двух групп и ряд существенных отличий в их мотивации, бюджетных ожиданиях и критериях выбора объекта.

1. «Столичные» цены и «региональные» ожидания

Первое существенное различие проявляется в бюджетных ожиданиях. У покупателей из регионов и москвичей изначально различается представление о стоимости кв. метра жилья делюкс-класса. В регионах цены на аналогичную недвижимость заметно ниже, поэтому ожидания регионалов чаще находятся на уровне примерно 1 млн рублей за кв. метр. В то же время для москвичей цена в 2 млн рублей за кв. метр уже воспринимается как приемлемая. Однако сейчас ситуация меняется. Клиенты из регионов постепенно осознают, что в столице стоимость «квадрата» в элитном и делюкс-сегментах не может быть ниже 1,5 млн рублей, и их ценовые ожидания сближаются с московскими.

2. Выбор локации: престиж района против личных предпочтений

Существенные отличия проявляются и в критериях выбора конкретного района и объекта. Выбор региональных клиентов часто основывается на общепринятых представлениях о престиже и известности района. Многие клиенты признаются, что начинают поиск с Хамовников, Арбата, Тверского района.

Москвичи же, обладая большим опытом жизни в городе, чаще ориентируются на личные предпочтения и комфорт, которые не так тесно связаны с престижем. Они могут выбирать локации, исходя из устоявшегося образа жизни, привычек или близости к определенным местам, при этом ценность приобретает приватность. Выбор этажа или формата квартиры зависит скорее от их индивидуальных нужд, а не только от панорамного вида или статуса района «на слуху». Поэтому столичные клиенты чаще ищут не престижные, а атмосферные или полюбившиеся им локации: Замоскворечье, Мещанский район, Таганка и т. п.

3. Виды на столицу или приватность

Следующее заметное отличие кроется в приоритетах при выборе конкретного объекта. Региональная аудитория проявляет основной интерес к проектам, расположенным как можно ближе к самому сердцу Москвы – Кремлю, что должно подчеркивать их статус. При этом для многих таких покупателей чрезвычайно важны видовые характеристики и престижность локации. Они чаще отдают предпочтение верхним этажам и нередко целенаправленно ищут квартиры с видами на особо знаковые достопримечательности Москвы, такие как Кремль или Храм Христа Спасителя.

Москвичи же, напротив, больше ценят приватность при выборе жилья. Они могут рассматривать любые этажи и форматы квартир, ориентируясь в первую очередь на личные предпочтения и удобство, а не на панорамный вид.

4. Цели покупки: от инвестиций до «квартиры для студента»

Существенные различия прослеживаются и в мотивации покупателей. Для региональной аудитории основной интерес связан с новыми проектами, особенно на начальных или средних стадиях строительств. Цели покупки в этом сегменте разнообразны, но можно выделить несколько ключевых. Часто недвижимость приобретается для постоянного проживания в столице или в качестве квартиры для детей, которые приезжают в Москву для обучения в вузах. Другими важными факторами выступают стремление получить статусную «прописку» или сохранить денежные средства в ликвидном активе в условиях экономической нестабильности. В целом, для многих региональных клиентов покупка элитного жилья в Москве рассматривается как выгодная инвестиция в будущее, в том числе в семью и детей, причем нередко у них уже имеется основное жилье.

Москвичи с этой точки зрения чаще ориентированы на покупку квартиры для себя, поиск нового адреса, но в привычной локации. Часто столичные клиенты мотивированы переездом из морально устаревших дорогих объектов в более современные новостройки. Инвестиционная мотивация у них выражена не так ярко, как у региональных клиентов.

5. Отделка: «для себя» или готовое решение

В отношении внутренней отделки приобретаемого жилья ярко выраженных различий между региональными и московскими покупателями не наблюдается, хотя некоторые тенденции все-таки прослеживаются. Региональные покупатели чаще стремятся максимально адаптировать пространство под свои нужды и вкус, предпочитая создавать интерьер «под себя».

При этом москвичи делают выбор в пользу готовой отделки и обычно склоняются к классическим или неоклассическим стилистическим решениям, видя в них универсальность и возможность адаптации. Однако, подчеркивают в Rariteco, есть и исключения в обеих группах клиентов, поэтому застройщики стремятся сохранить для потенциальных клиентов выбор из максимума возможных опций отделки.

«В целом можно сказать, что покупатели элитных и делюкс-новостроек в Москве скорее похожи, чем различны, – отметила Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – Независимо от того, является ли покупатель москвичом или регионалом, это, как правило, состоятельные семейные люди в возрасте 45+. Не наблюдается существенной разницы в требуемой площади квартир. Этот параметр в большей степени зависит от состава семьи и жизненной ситуации: для семей с детьми востребована площадь от 100 до 150 кв. метров, часто с запросом на отдельные спальни для каждого ребенка, тогда как пары без детей рассматривают варианты от 60 до 100 кв. метров».

Авторы: СГ-Онлайн

Михаил Мишустин провёл стратегическую сессию об опережающем развитии транспортной инфраструктуры

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Уважаемые коллеги, добрый день!

В рамках этой стратегической сессии мы подробно рассмотрим вопрос наращивания возможностей ключевых сегментов транспортного комплекса.

Сегодня в результате санкционных ограничений перестраиваем основные маршруты движения товаров. Мы расширяем коридор «Север – Юг» для повышения доступности перспективных рынков сбыта, создаём сопутствующую инфраструктуру, включая портовую на Азово-Черноморском и Восточном направлениях.

Пропускную способность БАМа и Транссиба довели до 180 млн т, выполнив поставленную руководителем государства задачу.

Возрос и торговый оборот с дружественными странами – с Азией, с Африкой, с Латинской Америкой –за предыдущие четыре года почти в полтора раза.

Серьёзное внимание уделяем Северному морскому пути – главному в настоящее время маршруту для доставки товаров на удалённые арктические территории. При этом увеличиваем группировку нашего ледокольного флота, необходимого для круглогодичной навигации, а также базу его технического обслуживания.

Для обеспечения большей связанности регионов мы развиваем дорожную сеть, формируем скоростные пути. Такие трассы, как «Россия», куда входят магистрали М-11 «Нева», М-12 «Восток».

Также по инициативе Президента приступили к реализации проекта по строительству высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва – Санкт-Петербург. Это, напомню, почти 680 км.

Что особенно важно, когда растёт количество поездок по стране, в том числе туристических. Граждане стали чаще путешествовать в другие российские субъекты – на машине, на поезде. Наращиваем возможности и воздушного сообщения. Ведём активно реконструкцию аэропортовой и аэродромной сети, строим новые объекты.

С начала текущего года введены в эксплуатацию четыре новых терминала – это Новокузнецк, Тюмень, Петропавловск-Камчатский и Минеральные Воды. Эти аэропорты уже принимают рейсы. Всего по поручению Президента до 2030 года построим не менее 75 аэродромных комплексов. Недавно в ходе Совета по стратегическому развитию и национальным проектам этот вопрос детально обсудили, определили комплекс необходимых решений.

Транспортная система должна быть организована так, чтобы люди добирались до места комфортно, безопасно и быстро – без пересадок, выбирая для себя наиболее удобный вариант передвижения.

Обновление и наращивание провозной способности – это основа для развития промышленности, сельского хозяйства, туризма. Экономики в целом.

Нужно, чтобы эта сложная и масштабная работа продолжалась по всем обозначенным направлениям опережающими темпами.

Президент обращал особое внимание, что инфраструктура должна ориентироваться на требования завтрашнего дня, открывать пространство возможностей для деловой инициативы, формировать новые грузопотоки. А значит, надо активнее внедрять современные технологии и инновации.

И делать всё необходимое для устранения регуляторных ограничений, сокращения логистических издержек бизнеса. Соблюдая при этом баланс задач экономики, запросов предприятий и потенциала транспортного комплекса.

Системную поддержку мероприятий включили в два профильных национальных проекта – «Эффективная транспортная система» и «Инфраструктура для жизни». Вы знаете, они были разработаны по поручению Президента и реализуются с начала текущего года. Для этого предусмотрели только бюджетных средств более 9 трлн рублей.

Глава государства отмечал значимость оперативного создания отраслевой нормативной правовой базы национальных проектов. Рамки работы, понятные для всех участников – регионов, муниципалитетов, подрядчиков, исполнителей на местах. От того, как решаются эти вопросы, зависят темп и качество выполнения нацпроектов.

Также принят ряд программных документов, в том числе шестилетний план дорожного строительства, Стратегия судостроительной промышленности и Стратегия пространственного развития страны.

Для опережающего формирования транспортной инфраструктуры особенно необходимы согласованность и чёткая координация всех мероприятий.

Уважаемые коллеги, сейчас мы обсудим детально все возможности и риски, а также эффективность действующих инструментов и механизмов реализации, чтобы в ближайшие годы добиться обозначенных Президентом целей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 17 июня 2025 > № 4787703 Михаил Мишустин

Встреча с главой госкорпорации «Ростех» Сергеем Чемезовым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с генеральным директором государственной корпорации «Ростех» Сергеем Чемезовым.

В частности, глава «Ростеха» доложил об исполнении гособоронзаказа, модернизации военной техники и развитии систем контроля воздушного пространства и радиоэлектронной борьбы. Отдельно обсуждалось увеличение производства гражданской продукции, в том числе медицинского назначения.

* * *

В.Путин: Как дела, Сергей Викторович?

С.Чемезов: Уважаемый Владимир Владимирович, у нас закончился год. В 2024 году мы подвели итоги работы всех предприятий, сформировали консолидированный бюджет и отчёт. Сегодня хотел бы Вам представить некоторые результаты нашей финансовой деятельности и в целом деятельности корпорации наших предприятий.

Мы продолжаем решать задачи по укреплению безопасности, обороноспособности и промышленной независимости нашей страны. Это был, есть и будет ключевой приоритет. Отмечу, что даже в условиях санкций и непростой макроэкономической ситуации мы продолжаем демонстрировать устойчивый рост: выручка выросла на 27 процентов по сравнению с прошлым годом и сегодня составляет 3 триллиона 610 миллиардов [рублей]. Чистая прибыль увеличилась на 119 процентов и составляет 131 миллиард 500 миллионов. Выработка на одного работника также увеличилась на 20 процентов по сравнению с прошлым годом и составила 5,2 миллиона рублей на человека. Объём инвестиций составил 676 миллиардов – это рекордная сумма за многие годы. Прежде всего это связано с ростом гособоронзаказа и с тем, что мы должны увеличивать, расширять мощности наших предприятий, проводить модернизацию, с тем чтобы выполнять гособоронзаказ.

Что касается гособоронзаказа: 80 процентов всего вооружения, которое сегодня используется на СВО, производится нашими предприятиями, и за 2024 год производство новой легкобронированной техники и танков увеличилось в 1,1 раза, боеприпасов на ствольную артиллерию – в 1,3 раза, для легкобронированной техники и танков – в 2,1 раза, снарядов для реактивной системы залпового огня – в 1,7 раза. Обращу Ваше внимание, что это только за один год, а если сравнивать с 2021 годом, то в десятки раз увеличилось наше производство. В целом исполнение гособоронзаказа традиционно на достаточно высоком уровне – составляет 99,5 процента.

В.Путин: А по критически важным позициям 100 процентов?

С.Чемезов: По критически важным – да, 100 процентов.

Мы постоянно работаем над тем, чтобы совершенствовать технику, которую мы выпускаем. У нас прямой контакт с военнослужащими, которые используют, работают с нашей техникой. Рядом с передовой находятся наши ремонтные бригады, поэтому они имеют прямой контакт. И все пожелания, замечания мы, конечно, учитываем, поэтому постоянно проводится модернизация нашей техники.

Пример могу привести: всем известный «Панцирь». Сегодня это «Панцирь» модели СМД-Е. Отличается от предыдущей модели тем, что там установлены мини-ракеты, и боекомплект увеличился в четыре раза. Сегодня вместо двенадцати – 48 ракет. Это очень важно для того, чтобы обеспечивать защиту от беспилотников, потому что двенадцати ракет порой не хватает, если идёт массовый налёт. Но 48, конечно, – это намного лучше, и наши военные очень этому рады.

Мы сделали платформу роботизированную, которая может перевозить грузы на поле боя, и раненых вывозить, и боеприпасы подвозить, может быть и камикадзе.

В.Путин: «Депеша»?

С.Чемезов: Да, «Депеша» называется.

Теперь что касается РЭБа: у нас появилась новая система, новый комплекс, называется «Серп-ВС13Д» – способен обнаруживать и подавлять в том числе FPV-дроны и ранее неуязвимые беспилотники с функцией управления в более широком диапазоне частот. «Серп» сегодня стоит на многих оборонных предприятиях, в том числе и на боеприпасных, и защищает достаточно хорошо от налёта беспилотников.

Создана также система контроля воздушного пространства – наш холдинг «Высокоточные комплексы» – это мини-радары. Они улавливают малозаметные цели в виде беспилотников. Естественно, если они работают в паре с «Панцирем», это очень эффективно. Если это просто стоит в качестве обнаружения малозаметных целей, то информация идёт сразу на штаб управления системой ПВО, и там уже принимаются определённые меры для уничтожения.

Что касается гражданской продукции: мы работаем над тем, чтобы увеличивать долю гражданской продукции. Если у нас в прошлом году было 35 процентов, то в этом 30,7 процента, то есть на 4,3 пункта мы снизились. Но в абсолютных цифрах всё равно растём: увеличился объём реализации гражданской продукции, выручка увеличилась на 11,6 процента и сегодня составила 1 триллион 108 миллиардов, то есть треть всей нашей выручки мы получаем от гражданской продукции.

Какие могу привести конкретные примеры гражданской продукции, новой, которая у нас сегодня появилась? Это прежде всего, конечно, пятиосевой фрезерный обрабатывающий центр 2000VH. Подобного центра у нас в России ранее не производилось, мы впервые его начали производить. Он предназначен для авиадвигателестроения и для оборонных предприятий промышленности: он обрабатывает большие габаритные детали массой до пяти тонн, и в то же время точность практически ювелирная – до сотен долей миллиметра.

Энергетическая утилизация отходов: мы в 2019 году начали строить мусоросжигательные заводы, должны были построить четыре завода в Подмосковье и один в Татарстане. Из-за того что был ковид, потом санкции, у нас притормозилась вся эта стройка, и только в декабре 2024 года мы первый завод сдали. Отмечу, что бюджетных средств мы не получали на строительство этих заводов – все заводы были построены за счёт частных инвестиций, наших собственных средств, и в основном, конечно, это кредиты.

В.Путин: Должок за Вами, Сергей Викторович.

С.Чемезов: К сожалению, да. Мы построить построили, и сегодня уже работает. Сегодня уже 100 миллионов киловатт-часов «зелёной» энергии получено и более 200 тысяч тонн коммунальных отходов уничтожено – то, что раньше вывозилось на полигоны. Сегодня этот завод перерабатывает свыше двух тысяч тонн отходов в сутки.

У нас 92 процента готовности второй завод, мы на следующий год его завершим. Конечно, денег не хватает, но сейчас ведём переговоры с банками, чтобы какие-то, может быть, в определённой степени льготные кредиты получить. Но часть, конечно, будем своих средств использовать. Уверяю Вас, что на будущий год ещё один завод начнёт работать.

Оставшиеся три завода – два завода в Подмосковье, один в Казани – мы вынуждены будем заморозить до лучших времён, когда будут более «дешёвые» деньги или какая-то помощь от государства, если возможно, появится.

Что касается медицины: у нас появился очень современный новый онкосканер. Подобные сканеры производят Япония, Германия и Китай. По характеристикам наш онкосканер гораздо лучше, чем китайский, но не хуже, чем японский и германский. Что это такое? Это цифровая платформа, которая с помощью искусственного интеллекта проводит анализ стёкол с материалом, который получен при биопсии у человека, и в течение нескольких минут даёт результат. До сегодняшнего дня у нас уходит две-три недели, для того чтобы получить больному диагноз, есть у него рак или нет рака. И мало того, к сожалению, 40 процентов ошибок в результате получается. Почему? Потому что человек всё-таки устаёт – я имею в виду врач, который смотрит в микроскоп, – может ошибиться. А здесь сокращается процент ошибок в восемь раз, то есть вместо 40 [процентов] остаётся пять.

В.Путин: Да, если искусственный интеллект считает…

С.Чемезов: Он просто сравнивает с той базой данных, которая есть. Пять процентов ошибки остаются, но это зависит от того, какая база данных заложена. Если в базу данных закрадывается ошибка, то она может проявиться.

Наш завод «Металлист» совместно с МГТУ имени Баумана создал коленный модуль с микропроцессорным управлением. Мы с Вами были на нашем предприятии ЦИТО (Центр инновационных технологий в ортопедии), где наши врачи оказывают помощь ребятам, которые приходят после СВО с серьёзными ранениями, и как раз этот модуль там используется. Вы дали нам поручение открыть 25 таких центров по всей территории России. Мы уже открыли в Кургане, Курске, Ижевске, Питере и в Подмосковье, последний центр был открыт буквально неделю назад.

Мы оказываем, конечно, ребятам помощь. И наш ЦИТО уже произвёл начиная с 2022 года шесть тысяч протезов, свыше 30 процентов из которых биоэлектрические с микропроцессорным управлением.

На «КАМАЗе» создан грузовик с ручным управлением, придумали ещё и лифт, который поднимает в кабину человека, который может быть без ног, но управляет автомобилем. Тем самым открывается дополнительная возможность для ребят возвратиться к нормальной жизни – они могут быть трудоустроены, даже получив тяжёлые ранения.

Что касается наших коллективов, конечно, все эти достижения были сделаны благодаря нашему уникальному коллективу: у нас сегодня порядка 700 тысяч специалистов работает самого разного профиля. Мы уже сегодня – крупнейший работодатель среди промышленных предприятий России. С 2022 года приросли более чем на 100 тысяч человек, но это не предел – до 2028 года должны ещё принять на работу порядка 130 тысяч рабочих, в том числе 30 тысяч инженеров.

У нас достаточно хорошие условия. Сейчас заработная плата повысилась – сегодня составляет около 107 тысяч рублей, это вполне достойная заработная плата. Плюс даём ещё социальный пакет: это добровольное медицинское страхование, оплата санаторно-курортных услуг, жилищные программы, негосударственное пенсионное обеспечение и так далее. Объём расходов социального характера в 2024 году составил 23,7 [миллиарда] – это на 35 процентов больше, чем было в прошлом году.

Конечно, стараемся привлечь молодых людей, приходим в школы, техникумы, вузы. При поддержке наших предприятий 200 инженерных классов открыто в школах, где 5,5 тысячи школьников изучают робототехнику, программирование, биотехнологии и другие инженерные науки. Более четырёх тысяч ребят мы целевым набором отправляем на учёбу в вузы.

В.Путин: Кадровый задел создаём.

С.Чемезов: Да, создаём кадровый задел, потому что иначе просто ребят трудно привлечь. Но эту работу мы ведём совместно с Минпросвещения, Минобрнауки, и видим, конечно, большую поддержку со стороны этих министерств.

Благодаря большой работе по профориентации у нас сегодня, в 2025 году, выпускники школ – 50 процентов этих выпускников – выбрали математику как профильный экзамен для сдачи ЕГЭ, более 21 процента – информационные технологии и 16 процентов – физику. Это как раз говорит о том, что молодые люди уже пошли из экономистов и юристов в инженерные вузы, им это гораздо больше нравится.

В.Путин: Из гуманитариев возвращаются в естественные науки.

Сергей Викторович, ваше титановое производство в каком состоянии, что там?

С.Чемезов: Сегодня, конечно, у нас загружено предприятие, может быть, не совсем полностью, но тем не менее… В основном мы работаем на наши авиационные, вертолётные предприятия.

Но, поскольку американцы ушли, наше совместное предприятие с «Боингом», к сожалению, заморожено, поэтому объёмы уменьшились.

В.Путин: Я так понимаю, что они ущерб понесли от этого ухода?

С.Чемезов: Конечно. Они же привезли сюда большое количество современных станков, мы создали целое производство. Мало того, мы совместно с ними создали пять самых суперсовременных сплавов, но интеллектуальной собственностью мы владеем 50 на 50.

В.Путин: Для авиационной промышленности?

С.Чемезов: Для авиационной промышленности, да.

В.Путин: Ясно, хорошо. Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Армия, полиция > kremlin.ru, 17 июня 2025 > № 4787345 Сергей Чемезов

Арабская авиакомпания Air Arabia вывозит российских туристов, застрявших в ОАЭ из-за обострения обстановки на Ближнем Востоке, сообщили в Ассоциации туроператоров России (АТОР).

По данным ассоциации, российские туристы будут вывезены в Москву из Шарджи несколькими стыковочными рейсами через Ташкент, при этом в Екатеринбург будет выполнен прямой рейс. Речь идет о вывозных рейсах авиакомпании взамен тех, что были отменены ранее.

Проблемы с авиасообщением на Ближнем Востоке начались 13 июня после израильской атаки на Иран, который в ответ совершил серию ударов по территории Израиля. Стороны обмениваются ударами уже несколько дней, закрыв свое воздушное пространство для гражданской авиации.

До обострения почти все маршруты из России в ОАЭ шли через воздушное пространство Ирана, а с его закрытием перевозчики начали удлинять время рейсов с облетом Ирана или временно отменять полеты.

До этого в АТОР сообщали, что из-за массовой отмены рейсов в Россию в ОАЭ застряли порядка 2000 российских туристов.

Дмитрий Чернышенко: Участники юбилейной смены должны унести в своих сердцах любовь к нашей стране и к «Артеку»

16 июня 2025 года в международном детском центре «Артек» состоялась торжественная церемония специального памятного гашения почтовой марки, посвящённой столетнему юбилею центра. В церемонии приняли участие заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко, Министр просвещения Сергей Кравцов, директор МДЦ «Артек» Константин Федоренко.

Они поприветствовали артековцев и приняли участие в процедуре специального гашения – особого почтового штемпеля, который действует только один день. Этот штемпель с датой и местом проведения церемонии превращает почтовую продукцию, прошедшую гашение, в настоящие филателистические раритеты.

«Быть участниками юбилейной смены – большая честь и привилегия. Вы должны унести в своих сердцах любовь к нашей стране, к “Артеку„, познакомиться с ребятами, с которыми вы будете идти по жизни, которые навсегда останутся артековцами и будут с вами. Здесь вы учитесь дружить, работать и приносить пользу нашей стране и своим семьям. Это главное, чему вы должны научиться здесь. “Артек„ уже больше 100 лет, теперь можно говорить так, является международным эталоном лучшего детского отдыха. С юбилеем, “Артек„! С праздником, ребята!» – обратился к участникам Дмитрий Чернышенко.

«В этот праздничный день хочу поблагодарить вожатых, организаторов, кто делает всё для того, чтобы каждый из вас реализовывал свои таланты. Ребята, думаю, что вы тоже присоединитесь к этим словам. Сегодня знаменательное событие для международного детского центра “Артек„ и для других детских центров. Мы заложили капсулу в 2125 год, прошла церемония гашения юбилейной почтовой марки. Я уверен, что через 100 лет ребята также будут стремиться попасть в “Артек„ и радоваться возможности быть здесь», – отметил Сергей Кравцов на церемонии гашения марки.

В ходе торжества артековец Руслан Миняйленко из Луганской Народной Республики – автор рисунка – победителя конкурса на создание эскиза почтовой марки – рассказал о создании эскиза. Его работа отражает дух и многолетние традиции «Артека», объединяя прошлое и настоящее.

Вожатые и воспитатели подготовили творческую экспозицию, где представили почтовые марки, конверты и открытки, выпущенные в разные годы по знаменательным датам истории «Артека». Среди них: почтовая марка 1938 года из серии «Дети страны Советов»; марка 1948 года, посвящённая Всесоюзной пионерской организации; марка 1958 года к Международному дню защиты детей с изображением горниста из пионерлагеря; почтовые конверты 1963, 1965, 1971 годов, выпущенные Министерством связи СССР; почтовая карточка 1975 года в честь 50-летия лагеря; марки 1985 и 2015 годов, посвящённые 60-летию и 90-летию «Артека» соответственно. Эта экспозиция позволила гостям и артековцам увидеть, как менялись образы и символы «Артека» на почтовых изделиях, и почувствовать связь поколений.

Выпуск юбилейной почтовой марки сопровождается изданием конвертов первого дня, картмаксимумов, художественных обложек и виньеток. Все эти коллекционные предметы можно приобрести в почтовых отделениях по всей России. Особое внимание уделено штемпелям специального гашения, которые были изготовлены не только для Москвы и Гурзуфа (Республика Крым), но и для Ульяновска и Челябинска.

Праздничное настроение создала театрализованная композиция «Родной Артек» с участием знаменитого театра песни «Непоседы». Артековцы получили возможность лично подписать конверты и получить уникальные оттиски специального штемпеля в почтовом домике «Почта Артека».

Кроме того, Дмитрий Чернышенко, Сергей Кравцов и Константин Федоренко вместе с артековцами открыли памятный барельеф, посвящённый скульптору Эрнсту Неизвестному, у входа в образовательное пространство по художественному творчеству.

Россия. ЮФО > Миграция, виза, туризм. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 16 июня 2025 > № 4786770 Дмитрий Чернышенко

Из-за закрытия воздушного пространства Ирана российская авиакомпания «Победа» отменила рейсы в Объединенные Арабские Эмираты с 18 по 23 июня, пассажирам предложили оформить возврат средств.

До 17 июня самолеты авиакомпании летают по измененному маршруту – в облет Ирана с промежуточной посадкой в Самаре – над Казахстаном, Узбекистаном, Афганистаном и Пакистаном. Время в пути увеличивается с 6 до 9 часов и более.

Как напоминает Росавиация, между Россией и ОАЭ рейсы выполняют пять российских авиакомпаний, частотность достигает полусотни рейсов в неделю. С эмиратской стороны Emirates и Etihad Airways рейсы не отменяли.

Авиакомпания flydubai уже начала восстанавливать свою полетную программу в Россию (и ряд других стран). Перевозчик заявил для выполнения рейсы из Дубая в Казань, Махачкалу, Минводы, Москву и Новосибирск, а также Екатеринбург.

Авиакомпании Air Arabia и Air Arabia Abu Dhabi временно отменили рейсы в Россию и ряд стран СНГ. Авиакомпании предлагают перебронировать билеты на другие даты; получить ваучеры или оформить денежных средств (в отдельных случаях).

Перевозчики из Объединенных Арабских Эмиратов сообщили об отмене рейсов в города России на фоне обострения конфликта на Ближнем Востоке – между Ираном и Израилем.

Так, авиакомпания Flydubai отменила 22 рейса в Дубай за 13-14 июня из десяти аэропортов России на фоне ограничений воздушного пространства из-за нападения Израиля на Иран, число пассажиров на отмененных рейсах – 3 тысячи человек.

Отмены затронули рейсы из Москвы (5 рейсов), Санкт-Петербурга, Сочи, Махачкалы, Минеральных Вод, Казани, Самары, Екатеринбурга, Новосибирска и Уфы.

«Аэрофлот» корректирует маршруты для перелетов в Дубай, Абу-Даби, Доху и Мале. Самолеты в обе стороны по этим направлениям будут летать через Пакистан. Из-за удлинения маршрута для среднемагистральных самолетов на этом направлении придется также ввести дополнительную посадку на дозаправку в Самаре. В связи с этим время обратных вылетов будет скорректировано на 1–2 часа.

В связи со сложившейся ситуацией и закрытием воздушного пространства авиакомпания Air Arabia приостановила полеты в Россию, Армению, Узбекистан, Азербайджан, Грузию, Кыргызстан и Казахстан 13 и 14 июня 2025 года.

Авиаперевозчик предупредил о возможных задержках и перенаправлении рейсов. Авиакомпания Wizz Air также отменила рейсы в Азербайджан и Казахстан.

Состоялся Национальный конгресс лидеров РГР

Риэлторы в Архангельске обсудили новые реалии рынка, трансформацию бизнеса в новых условиях и наградили победителей конкурса «Профессиональное признание 2025».

Национальный конгресс лидеров РГР прошел с 5-7 июня и собрал более 400 представителей риэлторского сообщества из разных регионов страны, руководителей и топ-менеджеров крупных компаний. Организатор - Российская Гильдия Риэлторов при поддержке Гильдии риэлторов Архангельской области. Генеральный спонсор Конгресса – ВТБ. Партнер – Сбербанк. Спонсоры: Яндекс. Недвижимость, Образцовые кварталы, М2, Ипотека24. Партнеры: ТПП Архангельской области, Ингосстрах, Крымские дачи. Инфопартнерами выступили REBurg, Инграфикон, RussianRealty, РА TON, Движение.ру, Деньгиизбетона, МЖК.

В ходе работы конгресса были проведены пленарные и панельные дискуссии, заседание Национального совета и съезд членов РГР, состоялись обучающие секции и дискуссии, бизнес-экспедиция, а также подведение итогов Национального конкурса «Профессиональное признание».

На Пленарном заседании участники обсудили глобальные тренды, адаптацию профессионалов к изменениям рынка, влияние миграционных процессов на развитие локальных рынков недвижимости РФ, а также преимущества участия в профессиональном сообществе и бизнес-инструменты.

19 июня 2025 года мы приглашаем журналистов послушать вебинар РГР, посвященный влиянию миграционных потоков на развитие локальных рынков недвижимости (городов и регионов). Спикер – Эльвира Епишина, председатель комиссии по аттестации аналитиков РГР, кандидат экономических наук. С сообщением по этой теме она выступила и на Пленарном заседании конгресса.

Возвращаясь к конгрессу, здесь много говорилось о новых реалиях рынка. Аналитики фиксируют снижение интереса к покупке недвижимости - в среднем на 22% за год на вторичном рынке и на 9% на первичном рынке. Более всего спрос снизился в городах Сибири, менее всего – на Дальнем Востоке, где действует льготная ипотека. Несмотря на высокие ипотечные ставки, ипотека в целом востребована. И в ответе на популярный вопрос граждан о том, стоит ли покупать недвижимость сегодня, профессионалы остаются верны постулату: «Если недвижимость нужна сегодня, покупать нужно сегодня!». И добавляют: «Даже если для этого вам понадобится кредит, потому что какой бы ни была цена, ставка, вложение в недвижимость всегда выгоднее, чем во что бы то ни было другое».

Если рынок живет в условиях пониженного спроса, востребованность риэлторской услуги тоже снижается. И для одного риэлтора это становится вызовом, для другого – возможностью профессионального роста, укрепления собственных позиций, для третьего – это может стать временем прорыва, перехода на освободившиеся ниши после ухода конкурентов с рынка, а четвертого подтолкнет присоединиться к профессиональному сообществу, потому что вместе легче пережить трудные времена. В большую семью РГР, например, сегодня входят 54 территориальных объединения, это более 1400 агентств недвижимости из 77 регионов страны.

На пленарном заседании конгресса об этом подробно говорил президент РГР Артемий Шурыгин. Также здесь выступили начальник управления – вице-президент управления партнерских ипотечных продаж департамента продаж в партнерских каналах ВТБ Ирина Качурина, депутат Государственной Думы РФ Светлана Разворотнева, председатель комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере недвижимости Александр Каньшин, председатель комитета по этике и регламенту Архангельского областного Собрания депутатов Дмитрий Семушин и др.

Еще на конгрессе подробно рассказывали о том, как Российская Гильдия Риэлторов защищает интересы представителей профессии риэлтора, как повышает качество риэлторских услуг, создает комфортные условия для ведения бизнеса и проведения сделок с недвижимостью, да и в целом развивает цивилизованный рынок. Пополняется реестр GR-инициатив Гильдии – в нем предложения по совершенствованию системы органов опеки и попечительства, по покупке жилья с помощью материнского семейного капитала, развитию льготных программ ипотеки и др.

Риэлторы выступают за единые регламенты работы всех органов опеки на территории страны, а также за подачу заявления в опеку через МФЦ и Госуслуги, что сделает процесс подготовки сделки удобнее и быстрее. Предлагает в случае использования МСК отображать информацию в ЕГРН, ввести удаленную подачу документов, оптимизировать процесс получения заключения о пригодности дома. По сельской ипотеке РГР возразила против поправок, увеличивающих границы применения программы далее 30-50 км от городов. А по семейной ипотеке инициативы РГР касаются запрета комиссий банков, увеличения лимитов до 12 млн рублей, уменьшения первоначального взноса до 10 %, снятия ограничения по возрасту 18 лет и комбинированию льготных программ. Отдельный блок предложений РГР - по законодательному регулированию риэлторской деятельности.

В последнее время на государственном уровне часто звучат предложения о реестре риэлторов, необходимости финансирования создания такого федерального проекта. А РГР уже давно его создала — это Единый федеральный реестр сертифицированных компаний и аттестованных специалистов. Им пользуются, когда нужно выбрать или проверить информацию о конкретном риэлторе или компании. Актуальность сведений отслеживается самими участниками реестра. Еще один полезный сервис есть у Гильдии для рынка – это Федеральная база недвижимости, которая формируется продавцами, риэлторами продавцов, и не только участниками РГР. В условиях меняющегося рынка, эти инструменты, уверены, станут еще более востребованы.

Еще один инфоповод с прошедшего конгресса для вас - результаты ежегодного Национального конкурса «Профессиональное признание - 2025».

В этом сезоне в конкурсе участвовали риэлторские компании рынка (не только члены РГР), учебные центры, профессиональные сообщества, медиа и журналисты, блогеры. В прилагаемом файле вы можете ознакомиться с именами всех лауреатов и номинантов. Но отдельно мы хотим поздравить наших дорогих медиа и журналистов. В этот раз неожиданно развернулась жесткая борьба среди журналистов. Все авторы прислали очень профессиональные, тематически глубокие и интересные материалы. И конкурсная комиссия сломала копья, отстаивая своих фаворитов.

Голосование шло несколько дней, бурно, и в итоге комиссия определила:

1-е место в номинации «Лучший журналист рынка недвижимости России» заняла Александра Давыдова, ИА «Татар-информ» (Казань). Номинанты: Егор Проказов из Invest future (Санкт-Петербург), Яна Ревушкина, Известия (Санкт-Петербург), и Клиндухова Юлия, ИА «Движение.ру» (Тюмень).

1-е место в номинации «Лучшее медиа рынка недвижимости России» - у «Строительной газеты» (Москва). 2-е и 3-е места: «Invest future» (Санкт-Петербург) и РИА «ФедералПресс» (Москва).

Дорогие коллеги, благодарим вас за участие в конкурсе, мы еще раз увидели, какие вы все талантливые, как прекрасно разбираетесь в тонкостях рынка, как легко и просто пишете о сложном, помогаете читателям сориентироваться в потоке новостей, событий, сообщений, и даете слово экспертам РГР. Желаем вам настоящего профессионального признания, читательской популярности, достатка и благополучия!

Авторы: СГ-Онлайн

Ученые пополняют информацию о воспроизводстве сиговых

Специалисты Тюменского филиала ВНИРО посчитали покатные личинки сиговых на Северной Сосьве — основной нерестовой реке Нижнеобского бассейна. Собранная информация поможет оценить эффективность естественного воспроизводства ценной рыбы.

Научная группа работала на Северной Сосьве в границах Березовского района ХМАО — Югры. Здесь традиционно фиксируются личинки пяти видов сиговых: сига-пыжьяна, пеляди, чира, тугуна и нельмы.

«Личинки начинают вылупляться из икры с первым весенним подъемом воды и сразу же скатываются вниз по течению. После схода льда личинок на нерестилище не остается. Покатная миграция продолжается до тех пор, пока будущая молодь не достигнет соров. И здесь уже начинается самый ответственный период — переход на самостоятельное питание. Он определяет дальнейшую судьбу молодого поколения, ведь именно в это время высока вероятность погибнуть от недостатка корма, хищников или штормовых ветров», — рассказали Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

На реке специалисты рыбохозяйственной науки провели комплексные исследования для оценки условий, в которых развиваются личинки. В частности, измеряли скорость течения и фиксировали уровень подъема паводковых вод. Кроме того, отобрали пробы фито-, зоопланктонных и бентосных сообществ, а также пробы воды и донных отложений для гидрохимического анализа. Пробы взяты с берегов, русла реки и в близлежащей соровой системе.

В комплексе собранные данные помогут оценить эффективность естественного воспроизводства ценной рыбы и получить достоверную информацию о возможном пополнении промыслового запаса, отметили в институте.

Fishnews

Московский рынок премиальной недвижимости в 2025 году: тенденции и прогнозы

Рынок элитной недвижимости в Москве в 2024 году показывал рост и по стоимости квадратного метра, и по объему спроса, и по количеству предложения. Число сделок в сегменте премиальных московских новостроек, по разным данным увеличилось на 33–43% год к году. Несмотря на экономическую нестабильность, элитная недвижимость остается востребована и для личного использования, и как надежный инвестиционный актив. Полина Евсеева, CEO Finsafe, рассказала, как будет развиваться рынок в 2025 году и какие тенденции будут на него влиять.

Спрос на элитную недвижимость растет

В 2025 году покупательская активность за I квартал практически сопоставима с показателями конца 2024 года, как говорят участники рынка. Это во многом связано с тем, что число состоятельных россиян растет, а их возможности инвестирования за рубеж ограничены.

Согласно исследованию Kalinka Ecosystem, за I квартал объем продаж объектов в элитных московских новостройках может оказаться на 55% выше, чем в том же периоде 2024 года. За январь–февраль в Москве продали 346 дорогих лотов. А Андрей Соловьев, партнер агентства NF Group, говорит о рекорде продаж по отношению к прошлому году — реализовано 425 лотов в элитных новостройках Москвы.

Аналитический отчет BARNES Moscow показал практически аналогичную картину: за 1 квартал проведено почти 500 сделок, что на 55% больше год к году. Банк «Дом.РФ» в середине марта сообщал о том, что с января получил в 1,5 раза больше заявок на покупку элитной недвижимости, чем год назад.

Спрос на премиальные объекты в Москве поддерживает устойчивость покупательской способности в этом сегменте, а также популярность недвижимости как инвестиционного актива в любое время. По мнению коммерческого директора October Group Юрия Когана, одним из факторов, стимулирующих спрос, стали также валютные колебания. В декабре началось укрепление рубля, и инвесторы начали перекладывать деньги из валюты в реальные активы — такие, как недвижимость.

Инвестиции — не единственное, ради чего покупатели приобретают премиальные московские квартиры. Многие состоятельные люди подбирают новое жилье для себя и своих детей. Кто-то «обновляет» жилье в соответствии с потребностями и изменениями рынка. То, что было куплено 10 лет назад как премиум-объект, сегодня скорее оценивается как начальный бизнес-класс или даже комфорт-класс. Соответственно, возникает желание сменить жилье на «актуальный премиум».

Примечательно, что увеличивается спрос со стороны покупателей из регионов. Их количество, по оценкам экспертов, за 2024 год выросло на 10%. А их доля в общем объеме сделок составила 40%. В некоторых новостройках этот показатель может доходить и до 60%. Преимущественно региональные покупатели интересуются объектами в ЦАО, на начальных стадиях строительства.

По данным компании BARNES Moscow, на состоятельных клиентов из Нижнего Новгорода, Ростова-на-Дону, Краснодара, Тюмени и Екатеринбурга приходится каждая третья сделка. В основном это топ-менеджеры и бизнесмены, которые приобретают готовые или почти готовые объекты.

Зачастую цель такой покупки — личная. Состоятельные региональные покупатели ищут недвижимость для временного проживания в центре Москвы или для поступивших в столичные вузы детей. Хотя есть сделки, в основе которых желание сохранить средства в ликвидных объектах.

Цены ставят новые рекорды

По итогам 2024 года именно в премиум-классе зафиксированы самые высокие темпы роста на недвижимость. Более того, еисследования, выполненное по городам мира на основе рейтингов The Wealth Report 2025 Knight Frank, показало, что в Москве одни из самых высоких темпов увеличения цен на кв. метр элитного жилья. Выше — только в Санкт-Петербурге. За 2024 год цены в Москве выросли на 20,5%, средний показатель составил 1 950 тыс. рублей за кв. метр.

Первые аналитические отчеты за 1 квартал 2025 года показывают, что тенденция сохраняется и на текущий год. Хотя оценки конкретного прироста на данный момент у экспертов разнятся. Так по данным консалтинговой компании NF Group средние цены на элитное жилье первичного рынка Москвы превысили 2 млн руб./кв.м. (+30% год к году) и дошли до 2,07 млн рублей за кв. метр. У «Intermark городская недвижимость» похожие цифры, в Kalinka Ecosystem оценивают подорожание элитного жилья только до 1,95 млн руб./кв.м. (+25% год к году).

В BARNES Moscow приводят еще более высокие цифры на конец марта — более 2,6 млн руб./кв.м. за элитное жилье. Это на 37% больше, чем год назад. Аналитики компании связывают это с запуском дорогих проектов в престижных локациях, как делюкс-комплекс на Фрунзенской набережной. И по оценкам «Intermark Городская Недвижимость», приведенным на основании отчета международной компании Savills, по результатам 1 квартала 2025 года Москва вошла в топ-5 городов мира с самой дорогой элитной недвижимостью.

Так или иначе, цены продолжают расти и достаточно высокими темпами — что, в первую очередь, играет большую роль для инвесторов. Такая динамика на московском рынке премиальной недвижимости позволяет им сейчас не только защищать, но и наращивать свой капитал. Показатели годовой доходности, которые полгода назад могли выглядеть недостижимо высокими, сейчас становятся реалистичными. И как минимум в ближайшей перспективе такая ситуация будет сохраняться.

Новых объектов меньше — площади больше

Суммарный объем элитного предложения в Москве за 2024 год, согласно данным Kalinka Ecosystem, составил 3 935 квартир и апартаментов: +14% год к году. Но при этом количество новых комплексов, вышедших в 2024 году, на 32% меньше, чем в 2023 году. В 2025 году, по данным компании «Метриум», московские застройщики ожидают целиком или частично закончить строительство 27 объектов в премиум- и элит-классе. Это меньше, чем в 2024 году, на 40%.

Однако при этом увеличивается средняя площадь в московских элитных объектах недвижимости, о чем говорит исследование COLDY. В феврале 2025 года она оценивалась в 155,2 кв. м. — это +11% год к году. Аналитики COLDY объясняют такую динамику тем, что покупатели в этом ценовом сегменте нуждаются в комфорте и пространстве. Предпочтения использования площадей меняются, собственники становятся более рациональными и условные бильярдные или шубохранилища сейчас реже организуют. Но запрос на большое пространство все равно есть — и застройщики стремятся его удовлетворить.

Отдельно стоит отметить развитие делюкс-сегмента — с эксклюзивными предложениями в престижных локациях, с уникальными видами, большими площадями. На начало апреля количество лотов дороже 1 млрд руб. на московском рынке составило 145 единиц (с учетом закрытых продаж). За год оно увеличилось на 40%, как говорят аналитики. Верхняя планка цены таких объектов — 8,6 млрд руб..

Тенденции покупательского поведения: запрос на отделку и функциональность

Покупатели в высокобюджетном сегменте избирательны, внимательно подходят к выбору объектов, поэтому качество элитных новостроек постоянно повышается. Застройщикам приходится соответствовать растущим требованиям к строительным и отделочным материалам, к архитектурным решениям, к инфраструктуре, к безопасности и комфорту жилья. В то же время, запросы потребителя на элитном рынке постоянно меняются.

В последние годы в этом сегменте укрепляется тренд на жилье с отделкой. Как говорят эксперты, это актуально и для тех, кто приобретает недвижимость для себя, и для инвесторов. Обе категории покупателей экономят свое время и силы, готовы заплатить больше за то, чтобы меньше заниматься базовыми вопросами ремонта.

При этом во введенных эксплуатацию домах премиум-сегмента пока не так много квартир и апартаментов с дизайнерской отделкой. Такие лоты в начале 2025 года можно было найти только в Пресненском районе. Из 95 готовых квартир премиум-класса в ЦАО отделка есть только в 23 лотах в 3 проектах.

Функциональность пространства выходит на первый план: почти 70% покупателей элитного жилья стали предпочитать удобство роскошному дизайну. Они проявляют все больше интереса к функциональным площадям с грамотно продуманной планировкой — с дополнительными санузлами или с гардеробными, а не с условным винным погребом.

А вот востребованные районы для состоятельных покупателей не изменились — все так же большой популярностью пользуется ЦАО, к которому добавились Раменки. Также есть интерес к северу и западу Москвы — здесь много неосвоенных локаций, идет активное строительство у набережных.

Каким будет 2025 год для рынка

Рынок элитной недвижимости Москвы сегодня стабилен и показывает положительную динамику. Цены продолжают расти, что играет большую роль для инвесторов, спрос остается высоким, и вслед за ним подтягивается предложение. Общие экономические условия этот сегмент недвижимости и его покупателей затрагивают в меньшей степени. Поэтому в 2025 году ситуация на рынке кардинально не изменится.

Эксперты не исключают, что высокая ключевая ставка может повлиять на активность застройщиков. Региональный директор департамента городской недвижимости NF Group Андрей Соловьев полагает, что запуск новых проектов может замедлиться, и застройщики сосредоточатся на накоплении земельного банка. А представители ГК «Стилобат» ожидают сокращение предложения в де-люкс сегменте.

При этом спрос и цены останутся высокими и продолжат расти. Дмитрий Халин, генеральный директор «Intermark Городская Недвижимость», прогнозирует высокую активность покупателей на рынке в 2025 году и рост числа транзакций год к году минимум на 30%. Спрос на элитном рынке будут поддерживать программы рассрочки, которые становятся популярны у застройщиков, а также индивидуальные условия и скидки. Несмотря на стабильность покупателей высокобюджетных сегментов, возможность сэкономить всегда становится приятным преимуществом.

Кроме того, в конце 2024 года недвижимость была вторым по популярности инвестиционным инструментом, который уступил только депозитам. Суммарно на эти два направления пришлось почти 80% вложений россиян.

Учитывая высокую ключевую ставку, депозиты сегодня действительно выглядят перспективно, однако в основном на краткосрочной дистанции. И в премиальном сегменте недвижимость Москвы сегодня может предложить более высокую доходность, поэтому спрос на элитные объекты будет сохраняться высоким. А если ставки по депозитам снизятся, такая недвижимость станет еще привлекательнее для инвесторов, полагает генеральный директор ГК «Развитие» Сергей Гончаров.

Дефицит предложения на элитном рынке из-за замедления темпов вывода новых проектов при высокой покупательской активности подтолкнет вверх и без того быстро растущие цены. По прогнозам средняя стоимость кв. метра к концу года превысит 3 млн руб. И это сделает элитную недвижимость еще привлекательнее в глазах инвесторов для долгосрочного вложения денег.

Авторы: СГ-Онлайн

Искусственный, но эффективный: отечественный ИИ все активнее интегрируется в стройотрасль

Строительная отрасль идет по пути внедрения цифровых технологий. Искусственный интеллект все чаще используют в своей работе архитекторы, проектировщики и работники ЖКХ. Об этом шла речь на конференции «НФСТ-2025: Цифровизация в строительстве. Единый цикл от проекта до закупки».

В повестке — трансформация

По мнению советника министра строительства и ЖКХ РФ, заместителя руководителя Центра компетенций по цифровой трансформации строительной отрасли РФ Елены Звонарёвой, наступает период перехода строительной отрасли в «цифру». Это выбор непростой, потому что выбирать на самом деле приходится не между красной и синей таблеткой, а между разными путями развития. «Я бы сравнила это с выбором между старым журналом, которому сто лет, и новыми инструментами. Но я за коллаборацию, за сочетание всех необходимых продуктов и возможностей», — заметила Елена Звонарёва. По ее словам, посчитав затраты, которые необходимы для перевода нормативной базы в «цифру», потребуются десятилетия, а этого времени нет.

При этом Елена Звонарёва подчеркнула, что внедрение «цифры», как и любого другого инструмента, должно быть осознанным и оправданным: «Я сегодня вижу большое количество компаний, в том числе и в госуправлении, где продолжают счета и справки выпускать по старинке, печатая их на бумаге. Мы порой совершаем много хаотичных движений, тратим время и деньги. Я за цифровую трансформацию. Но без первого шага — осознания, где мы находимся, — это бесполезная история».

Около 90 регионов уже перешли на цифровую документацию, в том числе Петербург, Тюменская и Свердловская области, Сибирь и Дальний Восток. Задача GR-команд — сокращать «цифровой разрыв», чтобы даже небольшие компании могли наравне с крупными использовать новые инструменты. Но для этой работы нужна медиация, а потому ключевая задача, стоящая сегодня перед строительным сообществом, — объединить всех людей, занимающихся и продвигающих цифровые технологии.

Еще одним шагом в популяризации этого должно стать создание маркетплейсов, где интеграторы на принципах аутсорсинга предлагали бы приобрести продукты программного обеспечения отечественных разработчиков. Планируется, что речь будет идти о сервисах по закупке материалов, найму персонала и аренде техники. Как отметила Елена Звонарёва, сегодня контакты в этом отношении уже налажены с разработчиками, занятыми на территории Сколкова и Московского инновационного кластера. «Мы создаем будущее, где стройка становится «умной», документы — цифровыми, а люди — единой командой. Мы переходим на другой технологический уклад», — заявила она.

Отечественное ПО набирает популярность

В свою очередь, президент Национального объединения организаций в сфере технологий информационного моделирования (НОТИМ) Михаил Викторов заявил, что именно цифровая модель должна служить основой для выхода многих документов в стройотрасли. Он также отметил, что замещение западных продуктов на российское ПО идет, но везде по-разному: «Многие УК активно работают в этом направлении, внедряют искусственный интеллект при работе со счетами и биллингом, но десятки тысяч управляющих компаний предпочитают работать по-старому и не стремятся к обновлению».

Михаил Викторов уточнил, что в вопросе «перевода букв в цифры» большой интерес проявляют генподрядные организации. По данным НОТИМ, в настоящее время действует более 10 платформ с отечественным ПО для заказчиков и генподрядчиков, и уже пятая часть рынка перешла на цифровые технологии, сократив бумажный документооборот. За последние два года доля отечественного ПО у проектировщиков выросла с 2 до 17-18%, сообщил Михаил Викторов, подчеркнув: «Мы не склонны противопоставлять и сравнивать достоинства и недостатки российского и импортного продукта. Наша задача — набраться терпения, а переход на отечественные программные продукты будет идти и дальше». По его словам, функционал российских платформ уже превосходит зарубежные решения в некоторых аспектах, что позволяет уверенно предлагать их проектным организациям.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №20 06.06.2025

Распробовали «цифру»: дорожная отрасль уверенно переходит на диджитал-технологии

В Москве прошел форум-выставка «Дорожное строительство в России. Инновации, технологии, качество», на котором сессия «Цифровая трансформация в дорожной отрасли» стала одной из важнейших. Хотя бы потому, что сегодня дорожная отрасль не видит себя и не может развиваться вне «цифры»: это уже не просто тренд, а стабильный курс на развитие отрасли.

Собственно, даже на пленарном заседании «Межотраслевое взаимодействие — ключевой фактор инновационного развития дорожной деятельности», состоявшемся в первый день форума, цифровые технологии рассматривались как базовый фактор управления отраслью. Об этом говорили в ключевом докладе пленарки руководитель Федерального дорожного агентства (Росавтодор) Роман Новиков и принявшие участие в мероприятии первый замминистра транспорта России Валентин Иванов, президент Ассоциации «Р.О.С.АСФАЛЬТ» Николай Быстров, президент общественной организации «Российская академия транспорта» Александр Мишарин, ректор Российского университета транспорта Александр Климов и другие.

Таким образом, сессия «Цифровая трансформация в дорожной отрасли» стала своего рода развитием и углубленным дополнением основной темы. Главные вопросы, рассматривавшиеся в ходе сессии, — цифровизация дорожной отрасли, внедрение высокоавтоматизированных систем и передовых технологий в дорожном строительстве, мониторинг состояния дорог и искусственных сооружений и сопутствующей инфраструктуры, интеллектуальные транспортные системы и так далее. Уже в обозримом будущем на дорогах страны широко будут применяться беспилотные транспортные системы, а контроль за ситуацией на автомагистралях страны перейдет в цифровой формат.

Развитие системы контроля

Заместитель начальника Управления научнотехнических исследований, информационных технологий и хозяйственного обеспечения Росавтодора Виктор Перегудов в начале сессии отметил, что «цифра» сейчас буквально пронизывает все отрасли экономики, в том числе и строительство транспортной инфраструктуры, и передал слово директору Департамента создания и эксплуатации информационных систем ФАУ «РОСДОРНИИ» Роману Самусеву, который выступил с докладом «Состояние и перспективы развития системы контроля дорожных фондов».

Именно дорожные фонды, воссозданные в начале нового века, помогли переломить ситуацию в дорожной отрасли, когда состояние дорожной сети оставляло желать лучшего. Средства, накапливавшиеся в фондах разного уровня, постепенно стали закрывать хроническое недофинансирование отрасли. Дорожные фонды формировались за счет целевых бюджетных поступлений, а также из таких источников, как акцизы на нефтепродукты, транспортный налог, плата за вред, причиняемый дорогам в результате транспортировки тяжелых сверхнормативных грузов и некоторых других. Именно эти деньги идут на содержание, ремонт и строительство дорог, начиная с федерального уровня и до уровня муниципалитетов. Поэтому система контроля за деятельностью дорожных фондов всех уровней — важнейшая задача, возложенная на Федеральную государственную информационную систему контроля за формированием и использованием средств дорожных фондов (ФГИС СКДФ). В сервисах системы содержатся полные сведения по автомобильным дорогам и дорожно-транспортным происшествиям (отдельные реестры), картография автомобильных дорог и отдельный аналитический сервис по наполнению и расходованию консолидированного бюджета.

Представитель РОСДОРНИИ рассказал о состоянии дел в нормативно-правовом оформлении работы дорожных фондов: «На данный момент СКДФ — это инструмент планирования дорожных работ, формирования расходов средств дорожных фондов. СКДФ состоит из нескольких крупных блоков, среди которых единая цифровая база технических характеристик объектов дорожного хозяйства, система сбора данных и оценки проведенной инструментальной диагностики после камеральной обработки, система сбора данных о средствах дорожных фондов, модуль планирования дорожных работ, блок статистической информации по дорожной отрасли и так далее».

Таким образом, в СКДФ есть подробнейшая информация о состоянии дел в дорожной отрасли — от цифровых паспортов дорог всех уровней до (буквально) состояния дорожного полотна на конкретном участке конкретной трассы, а также сведения о том, когда и какой ремонт здесь производился, сроки очередного ремонта, информация о мерах по содержанию, интенсивности эксплуатации. По сути, это универсальная цифровая платформа, постоянно пополняемая оперативными данными, в которой отражены практически все аспекты дорожной деятельности в стране.

ТИМ на марше

О развитии и внедрении технологий информационного моделирования (ТИМ) в дорожном строительстве рассказал заместитель директора Департамента цифровой трансформации ФАУ «РОСДОРНИИ» Иван Жевжиков, напомнив, что в соответствии с требованием закона строительство объектов, возводимых за счет бюджета, должно вестись с использованием ТИМ. Впрочем, технологии информационного моделирования отдельными компаниями, работающими в сфере дорожного строительства, применяются уже в течение десяти лет. Здесь можно отметить ГК «Автодор», декларирующую приверженность в своей деятельности инновационности и приоритету высоких технологий. Так, на строительстве федеральной скоростной магистрали М-12 «Восток» активно были задействованы ТИМ. Принято считать, что дорожное строительство — довольно консервативная отрасль. Тем не менее, требования времени таковы, что без высоких технологий не обойтись.

Первой организацией в системе Росавтодора, принявшей ТИМ не только как данность, а как путь вперед и вверх, стало ФКУ «Волго-Вятскуправтодор», специалисты которого воспользовались возможностями ТИМ на строительстве скоростного маршрута «Казань—Екатеринбург», который прокладывал Росавтодор. Технологии информационного моделирования были использованы на трех объектах: на строительстве пешеходных переходов на дороге от Казани до обхода Нижнекамска и Набережных Челнов, непосредственно на строительстве обхода Нижнекамска и Набережных Челнов, а также на строительстве и реконструкции магистрали М-7 от обхода Набережных Челнов до обходов пяти населенных пунктов.

Использование ТИМ наглядно показало дорожникам преимущества «цифры» при сооружении протяженных инфраструктурных объектов.

С весами на перевес

С интересным докладом на тему «Цифровая трансформация транспортной отрасли — одна из важнейших составляющих стратегии развития Российской Федерации на период до 2030 года» выступил заместитель генерального директора ООО «Динамический весовой контроль» (ДВК) Максим Горшков. Он рассказал о полностью отечественном продукте — российской платформе весогабаритного контроля, оснащенной самостоятельно разработанными и изготовленными на собственном производстве датчиками. Более того, были разработаны оригинальные алгоритмы расчетов нагрузки на оси. Датчики ДВК уже промышленно эксплуатируются, одновременно они дорабатываются для того, чтобы повысить устойчивость к внешним нагрузкам.

Водители, особенно дальнобойщики, помнят времена, когда на трассах появились первые рамки, помнят собственные опасения, что их теперь будут «грузить» неправомочными штрафами, сомневались в точности датчиков и ответственности операторов.

Но прошло совсем немного времени — и весогабаритные рамки стали обыденностью, а «снятые» ими данные в большинстве случаев никаких нареканий не вызывают.

На вопрос «Стройгазеты», почему было принято решение делать собственное оборудование, Максим Горшков ответил, что было время — вынужденный простой из-за ковидных ограничений — подумать, хватит ли компетенций и мозгов для разработки нового устройства, поначалу хотя бы аналога иностранному оборудованию в данной области. Не сразу все получилось, было несколько подходов, но в итоге результата добились. И, как оказалось, очень вовремя, потому что иностранные производители оборудования для весогабаритного контроля не просто ушли с российского рынка и перестали обслуживать свое оборудование, но и, дистанционно подключившись к контроллеру, ограничили функционал поставленных комплексов весогабаритного контроля, состоящих из датчиков, контроллера и ряда периферийных устройств.

Софт мирового уровня

В кулуарах мероприятия Виктор Перегудов поговорил со «Стройгазетой» о проблемах, стоящих перед дорожниками, и о цифровизации отрасли.

«Как и у всего госсектора, основная проблема — это ограниченное финансирование, а перед айтишниками, работающими в отрасли, встает необходимость использования отечественного софта в связи с уходом западных вендоров, — отметил он. — Российские производители ПО в сфере строительства получили возможность сделать мощный рывок на освободившемся от иностранных конкурентов рынке. Стало ясно, что надо ориентироваться именно на свое ПО, чтобы не принимать экстренных мер, связанных с уходом иностранных производителей софта, что следует предусматривать меры и по исключению рисков в части информационной безопасности. Отечественные производители в основном смогли достичь уровня иностранных компьютерных программ и, я думаю, в условиях внутренней конкуренции смогут достойно развиваться и производить софт на мировом уровне. К этому есть все предпосылки».

Номер публикации: №20 06.06.2025

Заседание Совета по стратегическому развитию и национальным проектам

Владимир Путин провёл в режиме видеоконференции заседание Совета по стратегическому развитию и национальным проектам.

Основная тема – запуск новых национальных проектов, направленных на достижение национальных целей развития России на период до 2030 года и перспективу до 2036 года.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

В 2025 году стартовали новые национальные проекты. По сути, это ключевые, базовые инструменты созидания, формирования будущего страны. Они консолидируют усилия всех уровней власти, предпринимательских и научных кругов, наших институтов развития, общественных объединений по достижению национальных целей.

Напомню, что эти цели просчитаны на горизонте до 2030 года и на перспективу до 2036 года, установлены в таких сферах, как демография, экология и повышение благополучия граждан, улучшение делового климата и создание условий для самореализации каждого человека, цифровизация управленческих процессов, государственных сервисов, сферы услуг и так далее.

Конечно, большая, системная работа в рамках нацпроектов ведётся не с чистого листа. По итогам предыдущих нацпроектов даже с учётом непростых внешних условий нам удалось добиться заметных позитивных изменений в жизни страны, сделать многое для уверенного, поступательного развития экономики и социальной сферы, для повышения качества жизни российских семей.

Эти выводы в том числе подтверждает анализ Счётной палаты. Она детально, подробно рассмотрела исполнение нацпроектов с 2019 по 2024 год, подготовила свои оценки и рекомендации, которые, конечно, должны быть учтены Правительством и коллегами в субъектах Федерации.

Уважаемые коллеги, мы проводим заседания нашего Совета дважды в год. Как и договаривались в прошлый раз, в декабре, сегодня мы оценим старт реализации новых национальных проектов, их первые, текущие результаты.

Отмечу, что сейчас, на начальном этапе, важно полностью обеспечить нормативно-правовую базу нацпроектов, создать рамки работы, понятные для всех участников, прежде всего для регионов, муниципалитетов, подрядчиков, исполнителей на местах. И конечно, нужно обеспечить их чётким, ритмичным финансированием.

От того, как решаются эти вопросы, зависят темп и качество нацпроектов, а их, напомню, нужно с самого начала держать на стабильно высоком уровне, не упрощать себе задачи, не снижать планку до удобных, заведомо достижимых параметров, а, наоборот, ставить амбициозные, но при этом, конечно же, адекватные цели и аккумулировать все возможные средства и ресурсы для их уверенного достижения.

В этой связи несколько слов о качестве планирования нацпроектов. По статистике, некоторые показатели, намеченные на 2030 год, уже достигнуты в первом квартале текущего года. И, безусловно, это позитивный результат.

Так, до нового исторического минимума снизилась младенческая смертность. Россия прочно вошла в число стран мира с наиболее эффективной системой защиты здоровья новорождённых.

Или другой показатель: доля семей, которые получают меры поддержки на детей, что называется, проактивно, то есть без заполнения заявлений, подачи обращений и так далее, – так вот эта доля уже вплотную приблизилась к 100 процентам. Хотя даже на 2030 год ориентир был немного скромнее.

С одной стороны, результаты, конечно, радуют, вызывают, думаю, можем сказать это объективно, гордость за специалистов, трудовые коллективы, которые вносят вклад в эту работу. С другой стороны, нам уже сейчас нужно ставить новые цели. Повторю, объективно оценивая свои возможности, но при этом понимая, что мы можем достигать большего.

Есть и другие примеры. Они говорят о том, что нам нужно улучшить качество планирования, о том, что далеко не все факторы своевременно нами учитываются.

Например, стартовал нацпроект по транспортной мобильности. Он реализуется всего несколько месяцев. Правительство предлагает тем не менее пересмотреть его финансирование, а именно: сократить расходы в текущем году, финансирование нацпроекта по средствам производства – тоже подрезать, причём существенно.

Понятно, что причины здесь могут быть разными, они и являются разными, в том числе расходы могут переноситься с текущего года на следующий, и так бывает в текущей работе. В общем-то, если по правде сказать, постоянно бывает. Но возникает и вопрос о качестве того самого планирования, о котором я только что сказал.

При этом подчеркну: речь в данных случаях идёт о национальных проектах, которые призваны укреплять технологический суверенитет. А это такие направления, как авиастроение, робототехника и так далее.

Как уже сказал, текущий год является во многом определяющим для технологического развития России. Важно чётко понимать направления, которые сегодня и в долгосрочной перспективе будут задавать темпы роста, динамику развития отраслей, регионов, всей страны. Нужно зафиксировать те сферы и области, где предстоит обеспечить настоящее глобальное технологическое лидерство компаний, научных центров, предприятий.

Хотел бы обратить внимание: профильные нацпроекты должны быть проектами достижения технологического лидерства не по названию, а по сути. Прошу провести анализ этой работы до подготовки бюджета на следующую трёхлетку.

Кроме того, нужно ориентировать профильные нацпроекты на повышение технологического суверенитета не по отдельным элементам, а по отраслям в целом. Такое поручение тоже уже давалось ранее. Очень прошу доложить о его выполнении в самые короткие сроки.

Что ещё принципиально важно и на самом деле очевидно? Новые технологические решения нельзя готовить, что называется, в стол. Это мы тоже хорошо с вами знаем и много раз об этом говорили. Они должны находить широкое применение, тиражироваться во всех сферах. Главное, чтобы их использование приводило к повышению конкурентоспособности российских товаров и услуг, отечественной экономики в целом. И конечно, помогало делать жизнь наших граждан удобнее и комфортнее.

В этой связи прошу всех коллег в Правительстве держать на личном контроле внедрение новых технологий по своим сферам ответственности. Здесь ключевая задача – гибко настраивать регуляторику, заострять её на экспериментах, обкатке и внедрении перспективных технологий. Прошу коллег ускорить утверждение соответствующих планов.

Этот вопрос особенно важен в развитии, как пример, беспилотных авиационных систем. Что бывает, если мы запаздываем с их освоением, в том числе со средствами противодействия беспилотникам, мы с вами все хорошо знаем.

Отмечу, что за последние годы наши инженеры, конструкторы добились заметного прогресса. Отечественные прототипы и серийные образцы беспилотников были недавно представлены на выставке в Москве. С ними в том числе ознакомились зарубежные лидеры, посетившие Россию в дни празднования 80-летия Победы в Великой Отечественной войне.

В отдельных сегментах российские беспилотные системы уже являются самыми передовыми в мире, превосходят иностранные аналоги. Иностранцы часть их и копируют. Чтобы нарастить объём и качество работ в области беспилотников, реализуется специальный нацпроект. Мы сегодня его тоже обсудим.

Позиции технологического флагмана предстоит укрепить и нашей ракетно-космической промышленности. Мы гордимся уникальными достижениями советских и российских учёных, космонавтов, всех специалистов космической отрасли. И обязательно будем формировать здесь смелые, долгосрочные планы, задавать горизонт комплексного развития для уверенной работы ракетостроителей, разработчиков космических аппаратов, а также их коллег из смежных секторов.

Профильный «космический» нацпроект подготовлен, его рассмотрение также входит в нашу повестку. Мы не так давно с вами встречались и обо всём этом говорили.

В завершение – ещё одна тема. В декабре прошлого года мы говорили о том, что нужно включить в национальные проекты мероприятия мастер-планов дальневосточных и арктических городов. Знаю, что такая работа ведётся. В ближайшее время Правительство должно утвердить долгосрочные планы развития шестнадцати опорных городов Арктики.

Вместе с тем здесь ещё есть ряд вопросов, которые требуют особого внимания с нашей стороны. Прежде всего они связаны с финансированием. Это естественно, обычно, мы это всё обсуждали. В этой связи считаю возможным поддержать предложение Министерства финансов и поговорить о выделении специального, отдельного лимита именно на реализацию мастер-планов дальневосточных и арктических городов. Он должен поэтапно выйти на уровень не менее пяти процентов от расходов соответствующих госпрограмм в ближайшие шесть лет. Это не потребует дополнительного финансирования в целом. Просто нужно программы посмотреть и нацелить их на развитие именно этого региона, стратегически важного для России.

Давайте начнём. Пожалуйста, слово – Михаилу Владимировичу [Мишустину].

М.Мишустин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Владимир Владимирович, по Вашему поручению с начала этого года Правительство приступило к практической реализации 19 самых, наверное, масштабных в истории нашей страны национальных проектов. Это важнейшие инструменты, которые направлены на достижение утверждённых Вами национальных целей развития до 2030 года и на перспективу до 2036-го, а также на решение ещё целого ряда поставленных Вами в Послании Федеральному Собранию задач по повышению качества жизни граждан и укреплению экономики.

Запланированные мероприятия, их более тысячи, охватывают все ключевые сферы. В проработке поступивших предложений участвовали представители регионов, парламентарии, профильные комитеты Госсовета, предприниматели, экспертное сообщество. Такой подход позволяет учесть интересы людей, которые проживают в самых разных уголках нашей страны.

На выполнение национальных проектов в течение ближайших шести лет предусмотрено свыше 53 триллионов рублей, включая 40 триллионов рублей – мы об этом в декабре говорили – из федерального бюджета и, соответственно, внебюджетные источники. Поэтому крайне важно, чтобы в работу включились институты развития. Кассовое исполнение опережает утверждённый график: размер уже выделенных средств превышает 2 триллиона 300 миллиардов рублей, что составляет примерно 39 процентов от годового объёма финансирования.

С момента старта национальных проектов прошло чуть более пяти месяцев. Период, конечно, пока небольшой, но первые итоги уже есть. Также коротко скажу о том, что запланировано реализовать с их помощью.

Один из самых значимых, наверное, для людей – это «Семья» – касается улучшения условий для воспитания детей, получения образования, развития социальной инфраструктуры, а также повышения качества и доступности медицинской помощи для наших маленьких граждан и будущих мам.

За первые четыре месяца было проведено более 26 тысяч полных циклов ЭКО. По состоянию на 1 июня ежемесячное пособие для родителей, которые воспитывают малышей, предоставлено более чем пяти миллионам человек, но с учётом прошлого года это уже более 10 миллионов человек.

Ещё свыше 90 тысяч граждан получили поддержку по так называемому социальному контракту, а материнским капиталом распорядились уже более 800 тысяч семей, порядка 114 тысяч родителей воспользовались семейный ипотекой и программами, которые в послании Федеральному Собранию Вы предложили продлить до 2030 года.

Свыше 50 тысяч многодетных семей получили по 450 тысяч рублей на погашение ипотечного кредита, более 170 тысяч людей старшего возраста и с ограничениями по здоровью уже охвачены системой долговременного ухода в рамках проекта «Продолжительная и активная жизнь».

Возводим также и современную инфраструктуру первичного звена здравоохранения, в том числе в сельских отдалённых территориях откроется дополнительно ещё четыре тысячи отделений медицинской помощи. Для тех, кто нуждается в постоянном уходе, будет введено в эксплуатацию не менее 55 стационарных объектов организаций социального обслуживания.

За первые три месяца этого года для медицинских учреждений приобретено более 1000 транспортных средств, в том числе передвижных мобильных комплексов, в Свердловской, в Челябинской областях созданы ФАПы, также участковые больницы, врачебные амбулатории в Ханты-Мансийском автономном округе. Бесплатными лекарствами обеспечили 900 тысяч пациентов.

Благодаря проекту «Инфраструктура для жизни» планируем модернизировать коммунальную инфраструктуру для 20 миллионов человек, также обновить жилищный фонд не менее чем на 20 процентов.

Серьёзная проблема – это аварийные дома, в которых проживают люди, не имея возможности приобрести другое жильё. Поставлена задача по Вашему поручению расселить более шести миллионов квадратных метров. За четыре месяца 16 тысяч человек уже смогли переехать из ветхого фонда. Здесь мы, конечно, особенно рассчитываем на поддержку руководителей на местах.

В большинстве регионов приступили в этом году к дорожным работам. Приводим в нормативное состояние трассы, которые соединяют отдалённые пункты с областными центрами. В частности, в Амурской области ремонтируется участок магистрали, который связывает Благовещенск с космодромом Восточный и городом Свободный.

По Вашему поручению по всей стране будет построено ещё не менее 150 современных школ и 100 детских садов. Это поможет многим семьям там, где ещё сохраняется нехватка мест. Соответствующие мероприятия запланированы в том числе в рамках национального проекта «Молодёжь и дети». Почти с половиной российских субъектов сегодня Министерством, соответственно, заключены соглашения на создание таких объектов в течение ближайших трёх лет.

В рамках перехода на программу «Профессионалитет» на 1 апреля в неё включены уже свыше трети колледжей страны. Продолжаем строительство кампусов мирового уровня. Крупнейшую программу государственной поддержки университетов «Приоритет-2030» реализуем с фокусом на достижение технологического лидерства, Вы об этом говорили подробно в выступлении.

Ещё об одном национальном проекте – «Экологическое благополучие». Здоровый воздух, чистая вода должны быть доступны всем нашим гражданам. В ряде регионов ситуацию осложняют объекты накопленного вреда. Уже определены первые восемь таких площадок, запускаем по ним работу. Их ликвидация восстановит более 300 гектаров земель, улучшит условия проживания для 150 тысяч человек.

Чтобы обеспечить поступательное движение страны вперёд, нужна сильная экономика. На это нацелен соответствующий проект – «Эффективная и конкурентная экономика». Формируем благоприятный деловой климат, стимулируем рост малого и среднего предпринимательства.

Расширяется инфраструктура промышленных техно- и бизнес-парков. Планируется создать не менее 100 таких центров, 39 регионов уже представили 87 проектов. Действуют, соответственно, и меры помощи. С начала года объём так называемых зонтичных поручительств составил свыше 35 миллиардов рублей, а закупки крупнейших заказчиков у субъектов МСП за пять месяцев превысили три триллиона рублей.

Для наращивания торговли с зарубежными партнёрами реализуется проект «Международная кооперация и экспорт», он предусматривает сквозную поддержку российских компаний. В текущем году направили на льготное кредитование экспортёров сельхозпродукции порядка 15 миллиардов рублей, что позволит производителям увеличивать объёмы изготовления и поставки сырья и продовольствия.

В условиях санкций и изменения основных маршрутов движения товаров продолжаем организовывать новую логистику. Для этого развиваем инфраструктуру международных коридоров в направлении дружественных государств в рамках проекта «Эффективная транспортная система», которая крайне важна и для расширения возможностей поездок по стране.

Рост интереса к путешествиям в России привёл в том числе к усилению роли воздушного сообщения, которое должно функционировать без сбоев. С начала текущего года уже введены в эксплуатацию четыре новых терминала: в Новокузнецке, в Тюмени, в Петропавловске-Камчатском и в Минеральных Водах. Все они уже принимают рейсы, и такая работа будет продолжена.

Чтобы повысить безопасность перелётов, комфорт пассажиров, модернизируем не менее 75 аэродромных комплексов. Вы такую задачу поставили к 2030 году, следим за её выполнением. Одновременно создаём удобное средство размещения. Благодаря нацпроекту «Туризм и гостеприимство» появится ещё около 80 тысяч гостиничных номеров.

Для стимулирования предпринимателей приняли важное решение продлить – мы Вам докладывали подробно, Владимир Владимирович, – до 2030 года право на применение нулевой ставки налога на добавленную стоимость для отелей, для иных объектов для путешественников.

Для эффективной работы и комфортного отдыха сегодня нужно обеспечить надёжный широкополосный доступ к сети «Интернет». Эту задачу решаем в рамках проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», в котором для такой цели в том числе предусмотрено создание низкоорбитальной спутниковой группировки.

В числе других приоритетов проведение исследований в области искусственного интеллекта – его внедрение, улучшение взаимодействия граждан и государства. Мы продолжим масштабирование сервисов и услуг в электронном виде, в электронной форме.

Ну и, безусловно, одна из главных задач нацпроекта «Кадры» – это обеспечение секторов экономики квалифицированными специалистами. На сегодня уже актуализировали прогноз потребностей отраслей в сотрудниках на пятилетний период. Сейчас объединяем усилия ведущих образовательных организаций и предприятий, внедряем во всех регионах единый стандарт взаимодействия службы занятости с гражданами и работодателями.

Все национальные проекты крайне важны для нашей страны, но при этом особая миссия возложена на восемь проектов технологического лидерства. Они укрепляют независимость России в критически значимых сферах, способствуют ускоренному созданию прорывных решений, внедрению отечественных разработок, наращиванию выпуска наукоёмкой продукции.

Вы приводили пример: в их число входит проект «Беспилотные авиационные системы». Вот по итогам прошлого года он показал уровень достижения близкий к 100 процентам, что стало возможным благодаря объединению усилий частного бизнеса, государственных корпораций, научных организаций. В ближайшие шесть лет на его выполнение направим четверть триллиона рублей, и средства пойдут на становление, по сути, новой отрасли. Сегодня Виталий Геннадьевич Савельев, куратор этого проекта, подробно расскажет о его реализации.

Теперь о развитии технологического лидерства, о развитии космической деятельности. Доработка его завершена, я Вам это докладывал, Владимир Владимирович. В его основе переход к сервисной модели, что подразумевает предоставление пусковых услуг под ключ, управление орбитальным движением, другие возможности при активной роли частных компаний с опытом и с надёжной репутацией.

На мероприятие обновлённого нацпроекта по космосу предлагается выделить из федерального бюджета около 4 триллионов 400 миллиардов рублей до 2036 года, в том числе 1 триллион 700 миллиардов в течение ближайших шести лет.

На финальном этапе формирования сейчас находится девятый проект технологического лидерства, который посвящён развитию биоэкономики. Он направлен на снижение зависимости от импорта критически важных компонентов для повышения эффективности использования ресурсного потенциала нашей страны. Мы будем создавать конкурентоспособные производства. Цель – выйти в лидеры мирового рынка биотехнологий.

Денис Валентинович Мантуров по двум этим проектам более подробно доложит.

В целом уже в текущем году в ходе реализации восьми нацпроектов технологического лидерства будут созданы восемь клинических баз для отработки новых медицинских технологий, клинических исследований, лекарственных препаратов, испытаний медизделий, два центра инженерных разработок по новым материалам и химии и две площадки для опытно-промышленного производства и масштабирования технологий. А на базе университета «Иннополис» будет развёрнут центр промышленной робототехники.

Это, конечно, лишь часть большой работы, которая будет проведена для укрепления технологического суверенитета страны. Здесь также хотел бы сказать, что элементы, связанные с бюджетным планированием, Вы как раз упомянули, Владимир Владимирович, о возможных вариантах, в том числе и сокращение бюджета, ни в коем случае не должны затрагивать соответствующие маркеры и коэффициенты, которые были поставлены как показатели эффективности. Они декомпозированы на работу.

Здесь вопрос идёт о бюджетной сбалансированности и в том числе о планировании по годам. И я думаю, что в понедельник на Правительстве мы детально обсудим в том числе все элементы, связанные с финансированием таких проектов. Важно, что расширение собственных линий разработки позволит нам нарастить номенклатуру и количество отечественных высокотехнологичных товаров и услуг. Такая цель была обозначена Вами в Послании Федеральному Собранию.

Уважаемый Владимир Владимирович, все задачи, которые поставлены в нацпроектах, предельно конкретные, они чётко описывают результаты, которые увидят люди на улицах, в районах, где они живут, в городах, в регионах. Это и современные поликлиники, больницы, детские сады, школы, аэропорты, новые дороги, коммунальная, другая инфраструктура и, соответственно, технологические решения, и те как раз проекты, о которых мы говорили, направленные на достижение национального суверенитета в области технологий и промышленности.

Чтобы оперативно реагировать на ход их исполнения, отлажена система обратной связи, о которой Вы всегда говорите, Правительство ежедневно получает её из разных источников, в том числе и об отношении жителей к тем инициативам, которые реализуются, о направлениях, которые требуют дополнительного внимания, и о возможной точечной донастройке нацпроектов.

Для объективной оценки результатов усовершенствовали инструменты мониторинга, разработан и утверждён единый план по достижению наццелей, продолжается его цифровизация. Особое внимание уделяем операционным рискам, смотрим на своевременное выполнение всех контрольных точек по мероприятиям, в том числе по выделению средств, проведению экспертиз, конкурсов, отборов и по заключению контрактов и соблюдению графиков и этапов работ.

Отдельно хочу в заключение отметить: чтобы поддерживать высокие темпы исполнения нацпроектов, конечно, российским субъектам нужно заранее понимать, на какие ресурсы они могут рассчитывать в следующем бюджетном цикле. Мы как раз об этом с Сергеем Семёновичем сейчас подробно говорили. Для этого Правительством подготовлена и внесена в Госдуму законодательная инициатива, она предусматривает распределение соответствующих трансфертов в регионы не позднее 20-х чисел августа.

Доклад окончен.

В.Путин: Спасибо.

Уважаемые коллеги, предоставлю слово нескольким нашим коллегам, которые и здесь находятся, и находятся на связи. А потом, если будет необходимость, предоставлю слово тому, кто пожелает пообсуждать все затронутые вопросы.

Сейчас слово Собянину Сергею Семёновичу как председателю комиссии Госсовета по государственному и муниципальному управлению. Пожалуйста.

С.Собянин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

По итогам предыдущего заседания Совета Вы, уважаемый Владимир Владимирович, дали ряд важных поручений по повышению эффективности реализации национальных проектов. Разрешите доложить о ходе их выполнения.

Первое – в кратчайшие сроки, по Вашему поручению до конца декабря предыдущего года, – буквально за несколько недель – была завершена работа и подписаны все соглашения с субъектами Российской Федерации. Также была проведена корректировка методик расчёта показателей национальных и федеральных проектов. Огромная, большая, важная работа.

Правительством России внесены необходимые изменения в единые методологические рекомендации по проектной деятельности. Таким образом, все регионы страны получили возможность приступить к реализации мероприятий новых нацпроектов уже с января 2025 года.

Если сравнивать предыдущую волну, 2019 года, то мы начинали это достаточно сложно: в течение всего года отдельными проектами, и взаимодействие было основано на бумажной переписке, волоките. Потому что было начало вообще такого процесса. Сегодня ситуация значительно лучше с точки зрения технологий выполнения, сроков, подходов и так далее.

Решён и ряд организационных вопросов. В частности, коллеги, мои коллеги, обращались с просьбой, чтобы им давали больше времени для рассмотрения национальных проектов. Это предложение от комиссий и от отдельных субъектов. Такие решения были приняты, и сегодня, по крайней мере, достигнут компромисс в этом отношении с ведомствами. Вместе с тем по ряду поручений мы продолжаем совместную работу комиссий Госсовета, Правительства Российской Федерации, Минфина и профильных органов исполнительной власти.

В мае – то, что сейчас Михаил Владимирович сказал, – в Государственной Думе был принят в первом чтении правительственный закон о внесении изменений в Бюджетный кодекс. Предлагается закрепить в нём правило, согласно которому объёмы софинансирования мероприятий нацпроектов доводятся до регионов не позднее августа предшествующего года. Для чего это делается? Это позволяет регионам в плановом порядке сформировать свои бюджеты, скоординировать их с нацпроектами и тем самым более эффективно решать задачи нацпроектов.

Поскольку август уже не за горами, большая просьба дать поручение ускорить прохождение этого законопроекта в Государственной Думе и, самое главное, после его принятия сделать так, чтобы он незамедлительно вступил уже в этом году в силу. То есть объёмы финансирования мероприятий нацпроектов на 2026 год уже довести до регионов в августе этого года. Министерство финансов таким образом и работает, по факту уже работает, и я думаю, что это вполне возможно сделать.

Следующий вопрос. Правительство приняло Стратегию пространственного развития Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года. Конечно, было бы правильно национальные проекты координировать со Стратегией пространственного развития. Это важная, достаточно сложная работа.

В общем, сейчас уже на финальной стадии доработка плана по реализации Стратегии и синхронизация её с национальными проектами. Необходимо до конца этого года провести эту крайне важную работу, чтобы в 2026 году двигаться уже полностью синхронно, скоординированно со Стратегией пространственного развития нашей страны.

Подготовлены показатели и подведены оценки эффективности деятельности высших должностных лиц. Тоже достаточно сложные документы. Мы провели целый ряд совещаний в Администрации Президента, с Правительством Российской Федерации. Все эти вопросы решены.

В целом за последние полгода удалось решить большинство поставленных Вами, уважаемый Владимир Владимирович, задач. Так что мы уверены, что цели новых национальных проектов будут успешно достигнуты. Работа сложная, напряжённая, но вполне реальная.

Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Благодарю Вас. Спасибо.

Игорь Иванович Шувалов, пожалуйста.

И.Шувалов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Также разрешите доложить о том, что удалось сделать за полгода. С декабря, когда запускали национальный проект, Вы поставили определённые задачи перед ВЭБом и другими организациями развития. Вы, Владимир Владимирович, сказали, что мы обязаны представить лучшую эффективность, используя свой капитал, и полностью встроиться в работу по федеральным проектам по достижению национальных целей развития.

Для этого в Правительстве Российской Федерации была рассмотрена стратегия группы развития, мы защищали её в Координационном центре, Михаил Владимирович проводил это мероприятие, присутствовали члены Правительства, представители бизнеса и организаций развития. И после доработки наблюдательным советом «ВЭБ.РФ» была утверждена Стратегия до 2030 года.

По итогам работы к 2030 году наши обязательства вместе со всеми организациями, которые входят в пояс координации, – предоставить помощь проектам в размере до 30 триллионов рублей.

В настоящий момент мы обладаем необходимым капиталом для того, чтобы эту работу начать, мы её начинаем. Но в обозримом будущем нам серьёзно придётся договориться о том, какие источники капитала мы будем использовать.

Вы также, Владимир Владимирович, поставили задачу, что для лучшей координации работы должна быть образована специальная рабочая группа при Совете. Такую работу мы провели совместно с Администрацией Президента и Правительством Российской Федерации. Вы подписали соответствующий указ и распоряжение Президента. Определены полномочия этой группы, состав и те организации, которые в эту группу входят.

Также должен сказать, что помимо привычной работы на федеральном уровне с организациями развития теперь нашей задачей является: активная работа с другими организациями с государственным капиталом, также с частным бизнесом, поддерживать частную инициативу, и отдельный большой сегмент нашей работы – по поддержке работы региональных организаций развития и региональных инициатив по развитию малого, среднего бизнеса, крупных инвестиционных проектов. Так что эта работа запущена. Мы приступили в новом формате и полностью включены в федеральные и национальные проекты.

Владимир Владимирович, для того чтобы вести разговор о дополнительном капитале, мы, конечно, понимаем свою ответственность по абсолютной прозрачности для финансовых властей, в целом для рынка, с тем чтобы обеспечить финансовую стабильность. И мы развиваем постоянный диалог с Министерством финансов, Министерством экономического развития и с Центральным банком Российской Федерации.

Мы понимаем, что сейчас ведётся в Правительстве серьёзная работа по тому, как дать нам больше возможностей по работе. Кстати, должен Вам сказать, что мы обладаем одинаковыми экспертными данными – Центральный банк, Правительство и организации развития – по роли в национальных экономиках. И в настоящий момент наш совокупный портфель, наши активы к ВВП страны всего 2,5 процента. Если посмотреть на данные, которыми мы обладаем, то, например, организации развития в Китайской Народной Республике и в ФРГ этот совокупный объём активов – 14 процентов.

Но мы понимаем, что просто запрашивать капитал поддержкой из федерального бюджета сегодня неразумно. Мы рассматриваем самые разные варианты. Скорее всего, этот диалог потребует изменения регуляторной базы, для того чтобы мы были более прозрачны для Центрального банка. Этот диалог также, как я сказал, ведётся.

Были проведены серьёзные проверки со стороны Федерального казначейства, Счётной палаты, Генеральной прокуратуры. Рассматриваем итоги этой работы, для того чтобы упрочить своё положение и статус и отработать замечания, которые мы получили в ходе этих проверок, для того чтобы серьёзно отнестись к необходимости пополнения капитала.

Для того чтобы эту работу проводить, мы, наверное, будем докладывать на заседании комитета или Совета по финансовой стабильности. Это организация, которая включает в себя и членов Правительства, и представителей Центрального банка, и Администрации Президента. И при вот этом диалоге с этим органом, обеспечивая, безусловно, финансовую стабильность и не создавая никаких дополнительных рисков для финансовой системы, мы понимаем, что в целом наш портфель должен расти. И в тех объёмах, о которых только что говорил Михаил Владимирович, мы готовы в полном объёме обеспечить привлечение внебюджетных источников для выполнения национальных целей.

Спасибо.

В.Путин: Благодарю Вас.

Михаил Михайлович Кузнецов, пожалуйста.

М.Кузнецов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Опросы «Народного фронта» показывают, что население наиболее информировано о следующих национальных проектах: «Семья» – 62 процента информированных, «Продолжительная и активная жизнь» – 50 процентов, «Молодёжь и дети» – 45 процентов и «Инфраструктура для жизни» – 45 процентов.

Среди сфер жизни, в которых отмечают наши граждане наиболее заметные изменения к лучшему, – «Цифровизация госуслуг», это абсолютный лидер, отмечает 61 процент населения, рост по сравнению с прошлым годом аж на 17 пунктов. «Благоустройство городской среды» – 52 процента отмечают изменения к лучшему, рост на 12 пунктов, и «Общественный транспорт» – рост на 11 пунктов к прошлому году. Меньше всего изменений люди видят в доступности жилья, в поддержке предпринимательства и охране окружающей среды.

В этот раз мы дополнительно задали вопрос представителям территориального общественного самоуправления про препятствия в достижении целей национального развития и реализации нацпроектов. На первом месте – высокая бюрократическая нагрузка на госслужащих, на втором – недостаточная вовлечённость людей в реализацию нацпроектов.

Что особенно важно? 90 процентов опрошенных выразили готовность принять участие в решении задач национальных проектов. Мы видим в этом возможность опережающего достижения показателей. Есть явно потенциал внутри системы управления с опорой на активное участие людей. Приведу несколько примеров.

Национальный проект «Семья». Уважаемый Владимир Владимирович, как Вы сказали на заседании Госсовета по семье в конце прошлого года, достижение целей нацпроекта невозможно без изменения культуры отношений в семье. Сейчас, по нашим опросам, 40 процентов жителей полагают, что их намерение родить третьего ребенка не получит поддержки у родных, друзей и коллег, а 43 процента женщин уверены, что работодатель не пойдёт им навстречу в период беременности и будет против гибкого графика работы с маленьким ребёнком. Изменение таких установок невозможно без широкого гражданского участия.

Благодаря Вашему решению, Владимир Владимирович, мы ведём совместную работу на площадке Совета Федерации под руководством Валентины Ивановны Матвиенко в этой части. И есть первые маленькие победы. Например, «Российские железные дороги» доработали сервис приобретения билетов. Теперь члены одной многодетной семьи могут купить билеты в одном купе или рядом в плацкарте на востребованные направления. Мы близки к решению вопроса снижения детского тарифа в такси и наличия детского кресла в каждом автомобиле.

Сейчас меры поддержки многодетных семей разрозненны от субъекта к субъекту и не воспринимаются как признание особой роли и высокого общественного статуса. Часть субъектов Российской Федерации уже отказалась от принципа нуждаемости.

Предлагаем разработать единый стандарт, включающий не только меры поддержки для нуждающихся, но и привилегии для многодетных родителей, а лучше на всю жизнь. И это в большинстве случаев не вопрос выделения дополнительных бюджетных средств.

Нацпроект «Продолжительная и активная жизнь». Сфера здравоохранения воспринимается населением в первую очередь через состояние первичного звена. И важнейшим вопросом, который беспокоит граждан, является дефицит узких специалистов в поликлиниках. Эту проблему мы регулярно обсуждаем под руководством Леонида Михайловича Рошаля в «Народном фронте». По данным «Народного фронта», 52 процента пациентов сталкивались с отсутствием необходимого врача или с невозможностью записаться. Чаще всего это невролог, эндокринолог, кардиолог, ЛОР.

Считаем, что существенный потенциал есть в развитии института врачей общей практики, особенно в сельской местности. Две трети опрошенных нами терапевтов готовы дообучаться и совмещать отдельные функции узких специалистов. Пациенты с простыми вопросами будут оперативнее получать помощь и разгружать очередь.

Ещё одним простым решением может стать расширение горизонта электронной записи на специализированную помощь с двух недель, как это сейчас, хотя бы до одного месяца.

Важнейший показатель нацпроекта – это народосбережение. Решение этой задачи исключительно силами систем здравоохранения затруднительно, необходимо изменение отношения граждан к своему здоровью.

По данным Росстата, у нас треть населения не обращаются к врачам в случае болезни, две трети имеют избыточный вес, вредные привычки. Вовлечение населения в заботу о собственном здоровье ведётся неравномерно от субъекта к субъекту. В регионах, где системно реализуются здоровьесберегающие программы, ситуация в положительную сторону меняется значительно быстрее.

Хотелось бы заметить, что здоровьесбережение – это одно из самых востребованных направлений, в котором готовы принимать участие 67 процентов представителей территориального общественного самоуправления. Они готовы проводить профилактические акции, вакцинации, помогать с диспансеризацией, дни здоровья до организации семейных и спортивных клубов.

Национальный проект «Беспилотные авиационные системы». В условиях специальной военной операции беспилотная авиация получила мощный импульс к развитию благодаря десяткам компаний, созданных гражданскими инженерами практически с нуля при поддержке Министерства обороны. Вы говорили об этом, Владимир Владимирович, в Вашем вступительном слове.

Традиционный цикл НИОКР и выход изделий в серию сократился с нескольких лет до нескольких месяцев. За три года поставлены в войска сотни тысяч изделий БПЛА, РЭБ, РЭР, НРТК, произведённых в так называемом народном ОПК. Поддержание и развитие этой отрасли – это всегда гарантированный спрос, его могут обеспечить в том числе экспортные контракты.

Спрос со стороны заграничных стран есть, и на фоне специальной военной операции он только растёт. Малым производителям нужна помощь государства здесь, единый оператор, который возьмёт на себя координирующую функцию. С одной стороны, мы должны не допустить утечки технологий. С другой стороны, очень важно открыть рынки сбыта дружественных стран для отечественных производителей БПЛА, таким образом поддержав их развитие.

Нацпроект «Молодёжь и дети». Целей национального проекта невозможно достичь, если не создать условия работы для учителя. Мы неоднократно поднимали вопрос бюрократической нагрузки на педагогов. Пока эта проблема сохраняется. Хотя Министерством просвещения ведётся большая работа и организована вся законодательная база, 43 процента опрошенных нами в этом году педагогов тратят пока более семи часов в неделю на выполнение задач, которые не относятся к обучению и воспитанию, а 41 процент учителей считают, что уровень бюрократической нагрузки пока не сократился.

На следующей неделе мы собираемся на площадке у Елены Владимировны Шмелёвой в «Сириусе» совместно с Рособрнадзором, с Министерством просвещения и с представителями педагогического сообщества, для того чтобы ещё раз посмотреть на пути решения этой проблемы.

Мы перед сегодняшним совещанием обсуждали с Сергеем Сергеевичем Кравцовым. Он вообще считает, что надо уже прокуратуру просить. Ну, может быть, пока прокуратуру не отправлять к учителям, конечно, а провести совместные проверки. Мы можем вместе посмотреть и попробовать найти здесь решения, которые позволят эту нагрузку снизить.

Уважаемый Владимир Владимирович, «Народный фронт» будет продолжать мониторинг реализации нацпроектов и вовлекать людей в достижение национальных целей развития.

Большое спасибо. Доклад закончил.

В.Путин: Спасибо.

У нас второй вопрос – о ходе работ по отдельным направлениям в части достижения национальных целей.

Пожалуйста, Мантуров Денис Валентинович.

Д.Мантуров: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Разрешите, я сразу по двум вопросам доложу.

В.Путин: Пожалуйста.

Д.Мантуров: Прежде всего хотел бы сказать в целом по финансированию уже реализуемых национальных проектов техлидерства.

В текущем году по ним в федеральном бюджете было предусмотрено порядка 315 миллиардов рублей. При этом мы уже фиксируем определённое снижение доходов по источникам, которые были увязаны с мероприятиями нацпроектов. В частности, то, что Вы упомянули по станкам и транспортной мобильности. Ввиду чего, как Вы отметили, было уменьшение финансирования отдельных госпрограмм Минпромторга. Это необходимо сделать, чтобы Минфин сохранил сбалансированность бюджета текущего года.

Вместе с тем модель оптимизации не повлечёт отказа от мероприятий, обозначенных национальным проектом. В частности, треть снижения финансирования приходится на нераспределённый резерв Минфина по станкам, а в части транспортной мобильности мы приоритизировали этапы установки критических НИОКР и «сдвинули вправо» спросовые механизмы, привязанные к поставкам авиационной техники.

Особо хотел бы отметить, что мероприятиям, оказывающим влияние на достижение показателей технологического лидерства, допускается только перенос финансирования на следующий год, но без его сокращения. В течение года мы будем выравнивать ситуацию, Михаил Владимирович соответствующее поручение дал. Ключевые приоритеты направим, экономя по уже проведённым и будущим отборам. По отдельным статьям будем замещать выпавшие средства за счёт непрограммных в том числе источников и дополнительно сфокусируем на внешних проектах техлидерства системные механизмы поддержки.

Тем самым, Владимир Владимирович, сейчас не идёт речь про корректировку показателей национальных проектов, которые должны быть достигнуты до 2030 года. Такими же принципами будем руководствоваться и двумя национальными проектами, которые хотел бы доложить.

Первый из них – развитие космической деятельности. Сегодня предлагается утвердить его в обновлённой редакции. По Вашему поручению мы расширили периметр мероприятий на ключевые приоритеты космической повестки. Функциональные задачи возложены на восемь федеральных проектов, наиболее капиталоёмкие из них предполагают существенное наращивание орбитальных группировок спутников. Продолжим увеличивать число аппаратов связи на околоземной, геостационарной и высокоэллиптической орбитах.

Тем самым рассчитываем к 2030 году покрыть стабильными каналами связи всю территорию страны, включая Арктику, и обязательным условием для этого является вовлечение в работу производства космических аппаратов предприятий частного бизнеса. Также они примут участие в дальнейшем развитии сегмента дистанционного зондирования Земли.

Это касается спутников оптикоэлектронного наблюдения и радиолокационного обзора. Технологический акцент сделан на повышение разрешения снимков до значений, сопоставимых с конкурентами. И не менее важным считаем начиная с осени следующего года запустить полноценную рыночную модель предоставления данных ДЗЗ, тем самым обеспечим «Роскосмосу» новый постоянный источник дохода.

Отдельное внимание уделим развитию системы ГЛОНАСС. Мы должны, во-первых, поддерживать штатный состав спутников, это 24 космических аппарата, а во-вторых, нацелены на трёхкратное повышение точности их позиционирования, что необходимо в том числе для развития рынков беспилотников, а также на обеспечение помехоустойчивости навигации.

Для кратного увеличения производства космических аппаратов нацпроект предполагает обновление индустриальной базы отрасли. За счёт техперевооружения планируем к 2030 году удвоить производительность труда. Это позволит оптимизировать себестоимость продукции.

Ещё один базовый фактор нашей конкурентоспособности в космосе связан со снижением стоимости вывода на орбиту полезной нагрузки. В этой связи нацпроект предусматривает дальнейшее развитие семейства ракет-носителей. Исходим из задачи быть в тройке мировых лидеров по количеству запусков. Добиваться этого будем через использование многоразовых двигателей и возвращаемых ступеней и через развитие инфраструктуры космодромов, прежде всего Восточного. Это необходимо в том числе для сохранения наших позиций в области пилотируемой космонавтики.

Продолжая работу на МКС, мы должны к 2030 году модуль за модулем обеспечить плановый переход к собственной орбитальной станции. Она станет первой в мире платформой-дроном, оснащённой роботами для своего обслуживания. Это запатентованное решение Российской Федерации. Апробация технологии позволит применить для нашей лунной программы такой формат.

В целом на освоение Солнечной системы направлены федеральные проекты «Космическая наука» и «Космический атом». Их реализация призвана дать России технологическое лидерство в познании дальнего космоса. В частности, у нас будет возможность первыми в мире развернуть ядерную электростанцию на Луне и изучить атмосферу Венеры. Хотел бы отметить, что на сегодня мы единственная страна, кто когда-либо приземлялся на эту планету.

По всему спектру задач нам требуются новые кадры. Национальный проект должен сформировать условия для ежегодной подготовки не менее двух тысяч студентов и учёных. В результате к 2030 году каждый третий инженер в отрасли должен быть моложе 35 лет.

Владимир Владимирович, учитывая масштаб задач, в качестве горизонта планирования помимо текущей пятилетки определили период до 2036 года. Общий объём бюджетного финансирования нацпроекта, как уже было доложено, составляет 4,4 триллиона рублей, и порядка 360 – это внебюджетные источники дополнительные.

Мы прошли все необходимые согласования, предлагаем сегодня утвердить нацпроект и начать его реализацию.

А теперь что касается национального проекта «Технологическое обеспечение биоэкономики». При его подготовке мы исходили из необходимости формирования условий для производства продуктов, критически важных для развития отраслей экономики. Имею в виду агропромышленный комплекс, пищевую индустрию, леспром, химию, фармацевтику, ветеринарию, энергетику и сектор переработки отходов.

В реализации задачи по становлению биоэкономики опираемся на уже сформированные заделы. У нас под рукой наработки советской школы, которая обеспечила СССР второе место в мире по объёмам производства биопродуктов. Кроме того, наша страна обладает разнообразной ресурсной базой. Прежде всего это касается сельхозсырья, леса и аквакультуры. По итогам прошлого года российский рынок биотехнологической продукции составил 440 миллиардов рублей. В этой сфере работает порядка 225 предприятий, это если не брать совсем малые предприятия.

В.Путин: Какое-то ведомство отвечает за это направление?

Д.Мантуров: Это межведомственная задача.

В.Путин: Кто-то курирует это всё?

М.Мишустин: Денис Валентинович Мантуров.

Д.Мантуров: Я куратор этого направления. Базово – Минпромторг и другие ведомства. Как я уже сказал, Министерство сельского хозяйства, Минобрнауки и другие ведомства обеспечивают вклад в развитие этих направлений.

Их компетенция охватывает практически все продуктовые направления, такие как вакцины, полисахариды, биопластики, кормовые белки, аминокислоты, витамины, антибиотики, ферменты, спирты и биоудобрения. Вместе с тем нам важно масштабировать объёмы выпуска, создавать новые мощности и заходить в более сложные ниши.

Чтобы сегментировать и приоритизировать задачи, в нацпроекте акцент сделан на четырёх технологических платформах: это микроорганизмы, микробный биосинтез, продукты переработки растительного и животного сырья, а также средства производства. Всего мы выделили 36 продуктовых направлений, по которым пока преимущественно зависим от импорта.

Для слома этой ситуации нам важно воссоздать технологическую инфраструктуру отрасли, обеспечить её всем спектром оборудования, штаммами-продуцентами, компонентами питательных сред, ферментами, препаратами и вспомогательными материалами. Кроме того, будем взращивать инжиниринговые компании, способные организовать весь цикл производства. А на уровне сбыта большая работа предстоит по консолидации запросов на уже освоенную номенклатуру по всем отраслям потребления.

Помимо научно-технологических и производственных аспектов нацпроект задаёт регуляторный вектор развития биоэкономики. Речь идёт про определение соответствующих кодов ОКПД – видов деятельности, а также про модернизацию системы стандартизации и измерений.

В том же ключе видим необходимость аналитического сопряжения уже имеющихся программных документов, которые затрагивают отдельное направление биоэкономики. Это нацпроект по продовольственной безопасности, госпрограммы Минпромторга, Минсельхоза, Минобрнауки и другие ведомства.

В целом нацпроект носит выраженный, как я уже сказал, межведомственный характер. Координация ведётся на площадке Совета по развитию микробиологической промышленности и биотехнологий. В его составе более 200 представителей министерств, научного сообщества и коммерческих организаций. В том числе в него входят вузы, которым надлежит решить вопрос обеспечения отрасли инженерными кадрами. Причём в первую очередь нам нужно фокусироваться не на их количестве, а на их качестве и компетенции, на адаптации по цели нацпроекта в профессиональных и образовательных стандартах.

Владимир Владимирович, на сегодня основные мероприятия нацпроекта свёрстаны. В результате их реализации ожидаем, что к 2036 году объём потенциального употребления продуктов биоэкономики превысит один триллион рублей, но для этого нам предстоит наполнить нацпроект финансированием. Минпромторг из своих источников изыскал уже около 23 миллиардов рублей. Тем самым для начала средства предусмотрены, но по дополнительной потребности с Минфином должны решить в рамках нового бюджета начиная со следующего года. Это должны сделать до конца текущего года. В целом национальный проект подготовлен для утверждения, но процедурно мы сможем это сделать только после подписания закона «О бюджете», который будет сделан до конца текущего года.

При этом большой массив работ по биоэкономике уже реализуется, не дожидаясь финализации. Фокусируем на этой тематике системные инструменты поддержки, а также привлекаем институты развития, такие как Фонд перспективных исследований, Российский научный фонд, «Иннопрактика», платформа НТИ, «Сколково» и Фонд развития промышленности. Предложенные в нацпроекте подходы одобрены всеми заинтересованными ведомствами.

Просим, Владимир Владимирович, Вас поддержать данный подход и дать возможность финализировать этот национальный проект.

Спасибо за внимание. Доклад закончил.

В.Путин: Денис Валентинович, Вы сказали, что нужно наполнять этот проект финансированием, так? И в то же время сказали, что готов перечень соответствующих мероприятий. Как же вы создали перечень соответствующих мероприятий, не имея финансирования?

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, мы в прошлом году ещё начали формировать перечень продуктов, в том числе которые находятся уже на стадии реализации, в том числе за внебюджетные источники и теми институтами развития, о которых я упомянул. И изыскали дополнительные средства со стороны в первую очередь Минпромторга и аналитически со стороны Минсельхоза.

При этом 36 продуктов и те направления, которые обозначены, требуют действительно дополнительного финансирования. Общий объём до 2030 года – это порядка 380 миллиардов рублей, которые мы договаривались с Минфином в текущем планировании бюджета трёхлетки и последующих лет финализировать и поставить в электронный бюджет Правительству для обеспечения реализации всех этих направлений.

В.Путин: Но мы с Вами понимаем, Вы же опытный человек: пока финансирования нет, невозможно определить ни перечень, ни ключевые показатели проекта. Мы договариваемся – это же одно, а другое дело – как они стоят в бюджете. Это разные вещи, да?

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, если мы не начнём, то мы будем ждать, соответственно, как минимум до следующего года.

В.Путин: Понятно, понятно.

Д.Мантуров: Поэтому мы вынуждены были начинать из тех ресурсов, которые были найдены, но определив приоритеты, которые крайне важны. Мы с Минфином, уверен, найдём решение.

В.Путин: Хорошо. Тогда прошу Вас просто повнимательнее быть. Вы сказали: готов перечень мероприятий, я записал. Не может быть готов окончательный перечень мероприятий без обеспечения финансирования, и приоритеты невозможно определить. Надо же иметь ресурсы, чтобы определять эти приоритеты и перечень. Пожалуйста, повнимательнее.

Д.Мантуров: Хорошо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Теперь по поводу беспилотной авиации. У нас занимается этим Минпром, да?

Д.Мантуров: Минпром как исполнитель.

М.Мишустин: Савельев Виталий Геннадьевич.

В.Путин: Савельев? Хорошо, ладно.

По поводу космоса. Мы сегодня с утра разговаривали с генеральным директором госкорпорации «Роскосмос» Бакановым Дмитрием Владимировичем. Я хотел бы ему тоже слово предоставить. Пожалуйста, Дмитрий Владимирович.

Д.Баканов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Да, действительно, паспорт национального проекта полностью свёрстан. У нас все процедуры согласования и на стратегической сессии у Михаила Владимировича прошли, и по линии Администрации Президента на рабочей группе Госсовета с Михаилом Михайловичем Котюковым, и с Министерством финансов, Антоном Германовичем, все объёмы и лимиты до 2036 года тоже отстыкованы. Поэтому здесь у нас вопросов нет.

В.Путин: Всё готово?

Д.Мантуров: Полностью.

Д.Баканов: Полностью.

В.Путин: Хорошо. В целом согласовали всё это, да?

Д.Баканов: Да, и по орбитальной группировке, и по ракетам, по космодромам, совместно с созаказчиком в лице Минобороны. То бишь здесь у нас вопросов никаких не осталось.

В.Путин: Я бумажку посмотрел. Вы уверены, что у нас получится увеличить долю пусковых услуг?

Д.Баканов: Именно такую задачу перед собой ставим. Для этого заложили технологию возвращаемой первой ступени – раз, и кислородно-водородной третьей ступени для «Ангары» – два.

В.Путин: А что касается внебюджетного финансирования, мы на последнем совещании… Где оно у нас было?

Д.Мантуров: В Бауманке.

В.Путин: В Бауманке. Говорили о необходимости сделать всё необходимое для того, чтобы привлечь внебюджетное финансирование, все страны мира идут по этому пути. А для этого нужно принять соответствующую нормативную базу, создать эту нормативную базу. Потому что надо коммерциализировать услуги, и Вы сами об этом говорили, надо ставить и перед ведомствами, и перед частным бизнесом определённые задачи и предоставлять им определённые возможности, в том числе на коммерческой основе. И что?

Д.Баканов: Да, здесь у нас по двум направлениям основная работа. Первое – это услуги связи. И здесь у нас есть «Бюро 1440», которое создаёт группировку «Рассвет». Это наш ответ «Старлинку», своя группировка широкополосной связи и интернет в любой точке страны и мира.

И второе направление – это дистанционное зондирование Земли, космические аппараты оптической съёмки. Здесь, как Денис Валентинович правильно сказал, уже мы подготовили все решения, чтобы возникла платность со следующего, 2026 года. Как раз эта платность за снимки и будет базой для возврата CAPEX тем инвесторам, которые будут создавать эту орбитальную группировку частную.

В.Путин: Когда это будет сделано-то? Понимаете, пока нет у бизнеса понимания, как будут возвращаться вложенные деньги, никакого движения не будет. Только будет одно движение – в сторону Минфина с целью выбить из него дополнительные ресурсы.

Д.Баканов: Общая нормативная база принята, остался последний акт – это тариф за конкретное качество съёмки. Планируем работу завершить по этому акту до конца лета, к сентябрю.

В.Путин: Не только тариф важен, важны требования со стороны Правительства – но это вы же должны готовить прежде всего – к участникам этой деятельности. Требования должны быть. Вот тариф есть, а платить по этому тарифу никто не будет. Зачем платить, когда можно всё получить бесплатно?

Д.Баканов: У нас также договорённость с Министерством финансов следующего характера. Все снимки, которые до одного метра, будут платными, так называемые высокодетальные снимки, а все снимки от метра до десяти будут предоставляться на бесплатной основе.

В.Путин: Послушайте, Дмитрий Владимирович, договорённость – это хорошее дело, это начало пути. Но нужны нормативные документы, надо их подготовить и внедрять в практическую экономическую жизнь.

Д.Баканов: Хорошо.

Д.Мантуров: Все приняты.

В.Путин: Приняты? Скажите тогда, что приняты.

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, все нормативные акты приняты. Я буквально две недели собирал всех, всем задачи поставил для того, чтоб все в своих бюджетах планировали средства на оплату этих услуг. И как Дмитрий Владимирович прокомментировал, свыше метра – это будет сохраняться бесплатно, а всё, что меньше, будет уже…

В.Путин: Хорошо. Тогда я Вас очень прошу как первого вице-премьера это проконтролировать.

Д.Мантуров: Обязательно.

В.Путин: Сказали – замечательно, а теперь нужно проконтролировать, чтобы это было учтено в бюджете.

Д.Мантуров: Обязательно это сделаем.

В.Путин: Ладно?

Д.Мантуров: Хорошо.

В.Путин: Спасибо большое.

Виталий Геннадьевич, пожалуйста.

В.Савельев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Национальный проект «Беспилотные авиационные системы» [БАС] является первым национальным проектом технологического лидерства. Он был сформирован в 2023 году и реализуется с 2024 года.

В состав национального проекта входит пять федеральных проектов, направленных на комплексное развитие нового сектора экономики: от разработки и производства баз до создания необходимой для применения беспилотных авиационных систем инфраструктуры и подготовки кадров.

Руководитель национального проекта – Министр промышленности и торговли Антон Андреевич Алиханов. Объём финансирования национального проекта на период с 2024 по 2030 год составляет свыше 283 миллиардов рублей.

Площадками Минпромторга России сформирован и функционирует специальный оперштаб для управления и реализации национального проекта. Заседание оперштаба под председательством руководителя национального проекта проходит каждые две недели.

Функционирует обновлённый региональный совет, куда вошли представители всех субъектов Российской Федерации. Заседания совета проходят один раз в квартал. Решения стратегического характера принимаются на заседании правительственной комиссии по развитию БАС под моим председательством.

Целью национального проекта является создание новой, технологически независимой, конкурентоспособной отрасли беспилотных авиационных систем. До 2030 года перед нами стоят задачи: сформировать российский рынок БАС в объёме 46 тысяч единиц продукции, обеспечить долю отечественных БАС в объёме российского рынка 70 процентов, оснастить инфраструктурой научно-производственные центры в 48 регионах. Кратко доложу о достигнутых результатах.

Ключевым федеральным проектом является разработка, стандартизация и серийное производство БАС и комплектующих. За прошлый год объём производства гражданских БАС вырос более чем в 2,5 раза по сравнению с 2023 годом. В этом году произведено уже более 3200 БАС, что соответствует календарному плану федерального проекта.

Совместно с регионами развивается сеть научно-производственных центров. За прошлый год 15 организаций получили соответствующий статус. С начала 2025 года статус НПЦ присвоен ещё пяти организациям. Реализуем этот показатель по развитию НПЦ с опережением графика. Статус резидентов НПЦ на текущий момент получили 393 организации. В прошлом году было поддержано 148 проектов на сумму более 1,5 миллиарда рублей. Практика поддержки резидентов НПЦ продолжается в 2025 году.

В рамках федерального проекта стимулирования спроса на отечественные БАС продолжается работа по увеличению объёма российского рынка. Для реализации этого федерального проекта сформирован перечень мер поддержки отечественных БАС, в том числе программы льготного лизинга, субсидирование лётного часа, механизм предоставления скидки на отечественные БАС. Указанные инструменты распространяются только на российские разработки. В реестр Минпромторга сегодня включены 42 модели от 15 российских производителей. Полностью реализован план государственного гражданского заказа в 2024 году, в рамках которого единый поставщик ГТЛК предоставил заказчикам более 2700 БАС на сумму почти 6,5 миллиарда рублей. Президиум Правительственной комиссии утвердил государственный гражданский заказ на 2025 год.

В рамках федерального проекта «Перспективные технологии для беспилотных авиационных систем» продолжается работа по созданию научно-технического задела отраслей БАС по девяти приоритетным направлениям.

В 2024 году начата работа по 29 НИОКР с общим объёмом финансирования 44,7 миллиарда рублей на период до 2026 года. В третьем квартале 2025 года Фондом Национальной технологической инициативы будет запущен отбор исполнителей на новый пакет НИОКР на сумму 3,1 миллиарда рублей со сроком исполнения до 2027 года.

В рамках федерального проекта «Кадры для БАС» Минобрнауки ведёт масштабную работу по подготовке и привлечению талантливой молодёжи в отрасль на всех этапах образования. Благодаря мероприятиям федерального проекта в прошлом году подготовлено более 10 тысяч человек. В 2025 году запланирована подготовка более 5,5 тысячи человек. При этом, если учесть мероприятия иных проектов и образовательных программ Минобрнауки, Минпросвещения, Фонда НТИ, по различным направлениям, связанным с БАС, обучение проходят порядка 68 тысяч человек. В этом году планируем завершить разработку цифрового реестра кадров БАС.

В рамках федерального проекта Минтранса «Развитие инфраструктуры, обеспечение безопасности и формирование специализированной системы сертификации беспилотных авиационных систем» продолжается развитие инфраструктуры для полётов. Государственная корпорация по ОрВД и концерн «Алмаз-Антей» успешно завершили испытание тестового комплекса единой интегрированной системы планирования использования воздушного пространства.

Совместно с Минтрансом, Росавиацией, Минпромторгом приняли согласованное решение развивать не только сеть посадочных площадок, но и мобильные дронопорты. На май текущего года уже установлен 31 дронопорт в восьми субъектах. До конца года планируем установить ещё не менее 20 дронопортов. Такое решение позволит сократить объём капитальных затрат на строительство посадочных площадок, развивая рынок услуг БАС. Прошу поддержать данный подход.

Уважаемый Владимир Владимирович, по итогам совещания по вопросу развития беспилотных авиационных систем в научно-производственном центре БАС в Самаре Вы дали ряд поручений. Кратко доложу текущий статус выполнения наиболее значимых поручений.

Первое. Развитие гражданского рынка БАС на сегодняшний день ограничено закрытым небом в регионах. Мы работаем с силовыми ведомствами над соответствующими техническими решениями и необходимой нормативно-правовой базой.

Второе. Организована работа по формированию архитектуры концепции «бесшовного неба». Прорабатывается возможность создания единой системой идентификации БАС на базе ГИС «ЭРА-ГЛОНАСС». В соответствии с требованиями законодательства все БАС с 1 марта текущего года подлежат обязательному оснащению оборудованием удалённой идентификации.

Вчера проведено совещание под председательством Первого заместителя Председателя Правительства Дениса Валентиновича Мантурова по вопросу использования космических систем связи и геопространственных данных в интересах БАС. На совещании приняли решение о совместной проработке технических требований к космическим группировкам, обслуживающих сервисы БАС.

Третье. В части нормативного регулирования использования БАС воздушного пространства подготовлен проект постановления Правительства по установлению нового класса H воздушного пространства для выполнения полётов. Такой класс Н будет установлен до конца текущего года.

Четвёртое. В рамках поручения о создании национального рейтинга регионов, оценивающего внедрение БАС, планируем запустить такой рейтинг с 2026 года. Расчёт рейтинга и координацию развития сети НПЦ планируем возложить на новый федеральный центр БАС.

Пятое. Для развития потенциала сформирован план мероприятий, который будет реализован в рамках другого национального проекта – «Международная кооперация и экспорт» – Минпромторга России.

Шестое. В период с 7 по 17 августа текущего года совместно с правительством Москвы и платформой НТИ проводим мероприятия по развитию беспилотных систем на трёх площадках: это проектно-образовательный интенсив «Архипелаг-2025» в Сколтехе, выставка, деловой форум и соревнования по БАС в Сколково, а также на форуме «Армия-2025».

На этой неделе посетил выставку беспилотных авиационных систем на общественной площадке «Точка кипения» национальной технологической инициативы в Москве. На выставке представлены передовые разработки в области БАС, в том числе тяжёлые БАС различных типов. Хочу отметить огромный вклад в работу в интересах отрасли БАС Пескова Дмитрия Николаевича.

Отмечу, что в процессе реализации поручений мы, конечно, сталкиваемся с бюджетными ограничениями, так же как и другие национальные проекты. Мы их преодолеваем за счёт применения новых подходов, например, мобильных дронопортов, о которых я сейчас говорил, а также за счёт других федеральных проектов. Дополнительное финансирование на национальный проект БАС будем определять в рамках бюджетного планирования на 2026–2028 годы.

Уважаемый Владимир Владимирович, ход реализации нацпроекта БАС находится на контроле у Председателя Правительства Российской Федерации Михаила Владимировича Мишустина. В настоящий момент уровень достижения национального проекта БАС составляет 99,6 процента. Реализация национального проекта и федеральных программ продолжится в соответствии с Вашими поручениями.

Благодарю за внимание. Доклад закончил.

В.Путин: Антон Андреевич, есть что добавить?

А.Алиханов: Владимир Владимирович, в целом Виталий Геннадьевич всю картину относительно как национального проекта, так и поручений тольяттинских, которые Вы дали по итогам совещания, отразил.

Единственное хотел бы, наверное, сказать, что в части работы по космосу и упомянутого вчерашнего совещания под руководством Дениса Валентиновича и Виталия Геннадьевича у нас уже за счёт средств, которые мы выделяли на Агентство стратегических инициатив, заказана научно-исследовательская работа, которая, собственно, определит техническое задание на эти спутники, которые будут обслуживать потребности беспилотной авиации, и не только авиации. Мы исходим из того, что она будет обслуживать и потребности автомобильных беспилотников и тех, которые используются в водной среде.

Но если говорить про поручение, которое касается системы идентификации, то уже мы, собственно, проводим сейчас полёты со всей отраслью. Несколько решений интегрировать планируем в эту систему. Это и система ГЛОНАСС, и GSM-трекеры, и подключения к программному комплексу, так называемый «Небосвод», который будет обеспечивать нам идентификацию беспилотника. Это решение установки специального ответчика, по сути, авиационная технология, так называемая АЗН-В, трекеры различные. И сейчас наша отраслевая ассоциация в Алферьево провела на аэродроме только в мае месяце 17 полётов, то есть мы отрабатываем уже технологию. В июле месяце вместе с коллегами из Минтранса окончательно примем «дорожную карту» по внедрению этого механизма. Уже, как Вы говорили, нормативно обусловим это, закрепим в нормативно-правовом регулировании, для того чтобы это стало обязательным для всех пользователей.

У нас система обязательного приёмного ответчика «свой–чужой» постепенно вводится в рамках новых поставок по госзаказу. В этом году для новых машин. Те машины, которые были ранее поставлены, тоже должны будут быть оборудованы такой техникой, для того чтобы можно было их идентифицировать в ходе полётов. Полностью обязательной эта система станет с марта 2026 года. По всем поручениям работа идёт, работа продолжается.

И по поводу нашего рейтинга, Владимир Владимирович: у нас 42 региона изъявили уже в этом году желание быть отрейтингованными. И мы первый рейтинг представим в ходе Петербургского экономического форума уже в этом году. То есть, по сути, работа эта проведена. Со следующего года рейтингование будет касаться уже всех регионов и станет обязательным.

Спасибо.

В.Путин: Уважаемые коллеги!

Сейчас Антон Андреевич сказал, что работа идёт. Да, действительно, она идёт. Медленно.

В феврале этого года мы собирались в Тольятти, сейчас и Виталий Геннадьевич тоже вспомнил об этом, и Антон Андреевич, и Денис Валентинович сказали. Февраль, март, апрель, май и июнь – уже середина июня – четыре месяца прошло. А что мы сейчас говорим? Мы говорим о том, что единое правовое регулирование использования воздушного и околоземного космического пространства пока не заработало, его нет. А мы тогда, ещё четыре месяца назад, сказали, что оно должно быть создано. А для чего? Для обеспечения безопасности полётов и беспилотных летательных аппаратов, и пилотируемых воздушных судов. Но это же принципиальная вещь.

Я понимаю, что сейчас это всё непросто сделать, особенно в условиях СВО, когда ещё и противник сотнями засылает к нам беспилотники. Я прекрасно понимаю. Но нормативную базу-то можно создавать? Сказали: надо сделать. Но не сделали же пока.

То же самое касается единой системы идентификации беспилотных воздушных судов. Говорили и договаривались установить новый класс воздушного пространства Российской Федерации. Тоже говорите: работа идёт, работа идёт, – а она когда закончится? Всё-таки это такая вещь, она имеет просто прямое практическое значение. А мы сейчас сокращаем, например, госзаказ для гражданского беспилотия, причём в разы.

Я прошу Дениса Валентиновича обратить на всё это внимание и расставить все эти точки. И просто срок обозначить, когда мы это всё сделаем. Срок надо. И взять на контроль, пожалуйста. Договорились?

Д.Мантуров: Обязательно.

В.Путин: Обязательно. Без этого, без нормативной базы двигаться будет невозможно. Представители бизнеса нам же, помните, об этом говорили, и понять их можно, конечно. Ну как же без нормативной базы? Они не могут это просто применять. И всё будет стоять и висеть на бюджете, вместо того чтобы развивать бизнес-составляющую.

И на экспорт надо обратить внимание. Огромный интерес, просто огромный интерес к нашим беспилотным системам со стороны многих участников внешней экономической деятельности в мире. И гражданских, и боевых, конечно, беспилотных аппаратов.

Хорошо. Я бы попросил ещё Голикову Татьяну Алексеевну сказать несколько слов по её направлению. Пожалуйста.

Т.Голикова: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Здесь уже упоминался национальный проект «Семья». Я бы ещё раз хотела привлечь внимание к этой теме.

Сегодня для нас с вами ключевой национальной целью является сохранение и приумножение российского населения. Но на эту тему работает не только национальный проект «Семья», работают, как мы и договорились со всеми комиссиями Госсовета и регионами, и коллегами из федеральных органов, все национальные проекты.

Тема крайне чувствительная, и когда мы подводили итоги Года семьи на заседании Государственного Совета в декабре, то Вы, Владимир Владимирович, говорили о том, что тема рождения детей и вообще рождаемости, тема демографии должна быть абсолютно приоритетной для каждого субъекта Российской Федерации.

То есть не только приоритетной от месяца к месяцу, когда мы подводим итоги соответствующих контрольных точек или мероприятий, а, по сути, каждодневной. К сожалению, на сегодняшний день мы не наблюдаем этого до конца.

Мы имеем национальный проект «Семья», который достаточно бюджетоёмкий на предстоящие шесть лет, он включает в себя 18 триллионов рублей. Понятно, что там есть хорошо зарекомендовавшие себя направления, такие как материнский капитал, ипотечные программы, единые пособия. И они, собственно, занимают основные объёмы этого национального проекта. Но есть и другие, новые направления, о которых сегодня уже частично говорили.

Я хочу, пользуясь сегодняшним Советом, обратиться ко всем руководителям регионов и сказать о том, что тема демографии, тема работы с семьями, тема создания инфраструктуры вокруг семьи, даже в рамках тех мероприятий, которые мы с вами приняли в рамках нацпроекта «Семья» и других нацпроектов, без каких-либо дополнительных мер, уже тоже должны давать свой результат, но при том, что мы с вами будем этим заниматься каждодневно.

Я, Владимир Владимирович, убедительно обращаюсь ко всем руководителям регионов. Я не хочу сейчас называть регионы, где есть отставание. Могу, конечно, назвать тех, которые являются лидерами в этих вопросах. Но это наше с вами общее дело.

Я понимаю, что для многих экономические вопросы ставятся на первое место, и это, наверное, правильно, потому что экономика обеспечивает все процессы, в том числе и те, о которых я сейчас говорю. Но, наверное, если ставить на чашу весов численность населения Российской Федерации и развитие экономики, то по приоритетности я даже не знаю, что важнее, потому что люди обеспечивают ту самую экономику, которую мы должны развивать.

Мы много говорим о кадрах, много говорим о диспропорциях на рынке труда, но в том числе эти диспропорции у нас возникали и потому, что у нас были определённые демографические провалы соответствующих периодов лет.

И я ещё раз прошу, я говорю о том, что мы… Я не упоминаю сейчас конкретные регионы, но ещё хотела бы напомнить о том, что по Вашему поручению в рамках национального проекта «Семья» и одновременно отвечая Народному фронту, Михаилу [Кузнецову], хочу сказать, что Вы сказали о едином стандарте, который не потребует денег. Но мы ведь по поручению Президента в рамках нацпроекта «Семья» выделили 41 регион осознанно, потому что у 41 региона по итогам 2023 года суммарный коэффициент рождаемости был ниже среднероссийского. И регионы выбрали для себя те меры, которые им кажутся наиболее эффективными, для того чтобы поддержать соответствующие семьи как финансово, так и административно. Поэтому у нас есть зонтичные меры, которые распространяются на все субъекты Российской Федерации, а есть меры, которые учитывают социально-экономические, национальные, культурные особенности конкретного региона. И мне кажется, что это важно и это правильно, что мы так действуем.

И ещё одна тема, которая связана с демографией, – это тема сохранения здоровья. Сегодня об этом тоже говорили. Понятно, что от здравоохранения всё не зависит. Она делится на две части: это здоровьесбережение и то, как человек сам относится к своему здоровью. Но здесь мы тоже должны ему помочь и создать соответствующую благоприятную инфраструктуру, которая бы побуждала его обращаться не в учреждения здравоохранения. В медицинские организации, но не в классические учреждения здравоохранения. И для этого в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» мы развиваем центры здоровья и соответствующие профилактические кабинеты, для того чтобы люди, ещё даже не страдающие какими-либо заболеваниями, могли оценить факторы риска для своего здоровья.

Мы забыли и мало говорим в этой аудитории, в которой сейчас находимся, о таких факторах риска, как алкоголизм и табакокурение. Да, мы добились достаточно хороших результатов за последние годы с точки зрения снижения. Мы даже не могли представить, что в 2009 году, когда у нас курило 40 процентов населения, сейчас у нас курит 19 процентов населения. И это соответствующий вклад в ожидаемую продолжительность жизни. Да, мы снизили потребление алкоголя, но ещё недостаточно. Но это вклад в здоровье нашего населения.

Дальше. Мы работаем по таким чрезвычайно тяжёлым направлениям, как снижение смертности от сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний. Да, здесь есть определённые результаты, но мы видим недоработки, определённые недоработки на местах. В конце прошлого года мы с Сергеем Семёновичем Собяниным и всеми губернаторами проводили такую, если можно сказать, учёбу со всеми губернаторами, где мы пытались до каждого донести, какие недостатки в его системе здравоохранения есть, на что нужно обратить внимание. Кто-то нас услышал, кто-то нас не услышал. Но реализация тех мероприятий, которые мы сейчас предусмотрели, включая первичное звено, о котором тоже сегодня говорили, и то, как работа будет организована, имеет очень большое значение.

Мы, Владимир Владимирович, 2025 годом завершаем первый этап программы модернизации первичного звена, а 2026 годом начинаем новый этап. Сейчас мы вместе с регионами проходим новые программы.

Коллеги, не обижайтесь, пожалуйста, на меня, но это уже крик души. К сожалению, то, что представляется нам, не всегда соответствует тому, о чём сегодня говорил Сергей Семёнович: стратегии пространственного развития, схемам территориального планирования, доступности медицинской помощи с точки зрения развития территориальной доступности, соответствующей дорожной сети и так далее. Я могу продолжать очень долго на эту тему говорить, но я завершаю, Владимир Владимирович, завершить хочу следующим.

Сегодня нет такой сферы в Российской Федерации, которая бы не затрагивала тему семьи. Ещё раз хочу обратиться к губернаторам. Чрезвычайно важная тема, абсолютно приоритетная. Очень прошу вас: включите в повестку ваших оперативных совещаний, не знаю, какие там ещё вы совещания проводите, просто несколько показателей: что у нас происходит с рождаемостью, что у нас происходит со смертностью и просто что у нас происходит в регионе с тем, как организуется эта работа, и главное, как вычленяются те риски, которые мы должны купировать, для того чтобы преодолевать эти ситуации. Мы находимся в сложной ситуации. Мы ведём специальную военную операцию, мы должны обеспечить на «гражданке» всё то, что поможет нам победить.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо.

Мы вчера с Татьяной Алексеевной вечером обсуждали эти вопросы, и она назвала мне некоторые регионы, где проблемы есть и решаются так вяло, прямо скажем. А есть те, где работа двигается и с достаточно хорошим результатом. Один из таких регионов – это Мордовия, да, Татьяна Алексеевна?

Т.Голикова: Да.

В.Путин: Я бы попросил Артёма Алексеевича два слова сказать, как он организует работу у себя.

А.Здунов: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

По Вашему поручению сейчас возглавляю комиссию. Вопрос, я тоже считаю, это самый главный и важный.

Сейчас участник СВО – это почётное и внимательное отношение всего общества, каждого человека. К многодетным семьям и тем, кто принимает решение о рождении ребёнка, должно быть такое отношение тоже на всех уровнях. Мы 9 мая видим на наших улицах, какое отношение к ветеранам Великой Отечественной войны, ветеранам СВО, такое же отношение должно быть на всех уровнях. С этого мы начали.

Второе – это всё, что касается групп населения конкретных регионов. Потому что есть склады, традиционные склады, есть отношение и со стороны религиозных организаций. По-разному складывается и в регионах, и в группах. Поэтому меры поддержки все одинаковые не могут быть для всех. Мы сейчас разбиваем на группы и действуем конкретно по каждой из них.

И о чём сказала Татьяна Алексеевна: если по смертности попали мы в тройку регионов, где динамику мы сумели снизить – то же самое по младенческой смертности, – то по рождаемости… Как я говорю, мы научились мало умирать, но много рождать пока ещё не научились.

Данная ситуация, конечно, не только деньги, но и эффективное их использование. По материнскому капиталу мы дадим конкретное предложение от комиссии, как его использовать, чтобы не размазывать эту ответственность, не размазывать эти ресурсы, а предоставить деньги тем, кто сможет увеличить этот показатель. Речь идёт прежде всего о многодетных семьях, о рождении третьего, четвёртого ребёнка.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое. Вы сейчас, Артём Алексеевич, вспомнили про ветеранов, к которым мы с особым уважением относимся всегда и тем более, встречая на улицах, знаки уважения демонстрируем и так далее. Но один из самых хороших знаков уважения – так чтобы на улице наши ветераны да и другие граждане чувствовали себя комфортно. Поэтому прошу Вас уделить внимание вопросам, которые сейчас мы обсуждаем. Они действительно являются самыми важными, самыми главными. И я присоединяюсь к тому, что было сказано Татьяной Алексеевной: всё-таки не забывали и про дорожное покрытие, в том числе в Саранске, пожалуйста, ладно?

А.Здунов: Принято, Владимир Владимирович.

В.Путин: Хорошо, договорились.

Есть ещё несколько вопросов, которые мы сейчас особо не обсуждали, но я хочу просто напомнить, что они есть и представляют значительный интерес, являются важными. А именно: замена льготных кредитов на поддержку инвестиционных проектов на инвестиционные гранты. Александр Валентинович Новак занимается этими вопросами в Правительстве. Прошу Вас тоже про это не забывать.

Также это касается и механизмов поддержки публичных размещений российских компаний. Антон Германович, мы много раз об этом говорили, сейчас можно без всяких комментариев. Мы понимаем, насколько это важно прежде всего для обеспечения устойчивой работы вашего ведомства, привлекать нужно ресурсы. Мы много раз говорили, но нужно, чтобы это двигалось в таком практическом плане.

Мы в публичной части сейчас будем заканчивать, потому что у нас с коллегами, которые здесь очно присутствуют, есть ещё несколько вопросов, которые мы в закрытом режиме пообсуждаем. Тем не менее, если что-то срочное и очень важное есть у всех участников нашего сегодняшнего совещания, а участников очень много, тем не менее – пожалуйста. Если что-то есть совсем уж такое, не терпящее отлагательства, пожалуйста, назовите себя и руку поднимите, чтобы камера могла вас взять. Всё? Спасибо большое.

Давайте будем работать дальше так же напряжённо, как это было до сих пор, с учётом тех замечаний, которые были сделаны. Я прошу и Правительство, и Администрацию Президента всё проанализировать. И, наверное, будет правильно, если мы оформим это в виде каких-то поручений, чтобы ничего из того, что мы сегодня обсуждали, не забылось.

Спасибо большое.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 6 июня 2025 > № 4785391 Владимир Путин

Михаил Мишустин и члены Правительства приняли участие в заседании Совета при Президенте России по стратегическому развитию и национальным проектам

Выступление Михаила Мишустина на заседании:

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Владимир Владимирович, по Вашему поручению с начала этого года Правительство приступило к практической реализации 19 самых, наверное, масштабных в истории нашей страны национальных проектов. Это важнейшие инструменты, которые направлены на достижение утверждённых Вами национальных целей развития до 2030 года и на перспективу до 2036-го, а также на решение ещё целого ряда поставленных Вами в Послании Федеральному Собранию задач по повышению качества жизни граждан и укреплению экономики.

Запланированные мероприятия, их более тысячи, охватывают все ключевые сферы. В проработке поступивших предложений участвовали представители регионов, парламентарии, профильные комитеты Госсовета, предприниматели, экспертное сообщество. Такой подход позволяет учесть интересы людей, которые проживают в самых разных уголках нашей страны.

На выполнение национальных проектов в течение ближайших шести лет предусмотрено свыше 53 триллионов рублей, включая 40 триллионов рублей – мы об этом в декабре говорили – из федерального бюджета и, соответственно, внебюджетные источники. Поэтому крайне важно, чтобы в работу включились институты развития. Кассовое исполнение опережает утверждённый график: размер уже выделенных средств превышает 2 триллиона 300 миллиардов рублей, что составляет примерно 39 процентов от годового объёма финансирования.

С момента старта национальных проектов прошло чуть более пяти месяцев. Период, конечно, пока небольшой, но первые итоги уже есть. Также коротко скажу о том, что запланировано реализовать с их помощью.

Один из самых значимых, наверное, для людей – это «Семья» – касается улучшения условий для воспитания детей, получения образования, развития социальной инфраструктуры, а также повышения качества и доступности медицинской помощи для наших маленьких граждан и будущих мам.

За первые четыре месяца было проведено более 26 тысяч полных циклов ЭКО. По состоянию на 1 июня ежемесячное пособие для родителей, которые воспитывают малышей, предоставлено более чем пятью миллионам человек, но с учётом прошлого года это уже более 10 миллионов человек.

Ещё свыше 90 тысяч граждан получили поддержку по так называемому социальному контракту, а материнским капиталом распорядились уже более 800 тысяч семей, порядка 114 тысяч родителей воспользовались семейный ипотекой и программами, которые в послании Федеральному Собранию Вы предложили продлить до 2030 года.

Свыше 50 тысяч многодетных семей получили по 450 тысяч рублей на погашение ипотечного кредита, более 170 тысяч людей старшего возраста и с ограничениями по здоровью уже охвачены системой долговременного ухода в рамках проекта «Продолжительная и активная жизнь».

Возводим также и современную инфраструктуру первичного звена здравоохранения, в том числе в сельских отдалённых территориях откроется дополнительно ещё четыре тысячи отделений медицинской помощи. Для тех, кто нуждается в постоянном уходе, будет введено в эксплуатацию не менее 55 стационарных объектов организаций социального обслуживания.

За первые три месяца этого года для медицинских учреждений приобретено более 1000 транспортных средств, в том числе передвижных мобильных комплексов, в Свердловской, в Челябинской областях созданы ФАПы, также участковые больницы, врачебные амбулатории в Ханты-Мансийском автономном округе. Бесплатными лекарствами обеспечили 900 тысяч пациентов.

Благодаря проекту «Инфраструктура для жизни» планируем модернизировать коммунальную инфраструктуру для 20 миллионов человек, также обновить жилищный фонд не менее чем на 20 процентов.

Серьёзная проблема – это аварийные дома, в которых проживают люди, не имея возможности приобрести другое жильё. Поставлена задача по Вашему поручению расселить более шести миллионов квадратных метров. За четыре месяца 16 тысяч человек уже смогли переехать из ветхого фонда. Здесь мы, конечно, особенно рассчитываем на поддержку руководителей на местах.

В большинстве регионов приступили в этом году к дорожным работам. Приводим в нормативное состояние трассы, которые соединяют отдалённые пункты с областными центрами. В частности, в Амурской области ремонтируется участок магистрали, который связывает Благовещенск с космодромом Восточный и городом Свободный.

По Вашему поручению по всей стране будет построено ещё не менее 150 современных школ и 100 детских садов. Это поможет многим семьям там, где ещё сохраняется нехватка мест. Соответствующие мероприятия запланированы в том числе в рамках национального проекта «Молодёжь и дети». Почти с половиной российских субъектов сегодня Министерством, соответственно, заключены соглашения на создание таких объектов в течение ближайших трёх лет.

В рамках перехода на программу «Профессионалитет» на 1 апреля в неё включены уже свыше трети колледжей страны. Продолжаем строительство кампусов мирового уровня. Крупнейшую программу государственной поддержки университетов «Приоритет-2030» реализуем с фокусом на достижение технологического лидерства, Вы об этом говорили подробно в выступлении.

Ещё об одном национальном проекте – «Экологическое благополучие». Здоровый воздух, чистая вода должны быть доступны всем нашим гражданам. В ряде регионов ситуацию осложняют объекты накопленного вреда. Уже определены первые восемь таких площадок, запускаем по ним работу. Их ликвидация восстановит более 300 гектаров земель, улучшит условия проживания для 150 тысяч человек.

Чтобы обеспечить поступательное движение страны вперёд, нужна сильная экономика. На это нацелен соответствующий проект – «Эффективная и конкурентная экономика». Формируем благоприятный деловой климат, стимулируем рост малого и среднего предпринимательства.

Расширяется инфраструктура промышленных техно- и бизнес-парков. Планируется создать не менее 100 таких центров, 39 регионов уже представили 87 проектов. Действуют, соответственно, и меры помощи. С начала года объём так называемых зонтичных поручительств составил свыше 35 миллиардов рублей, а закупки крупнейших заказчиков у субъектов МСП за пять месяцев превысили три триллиона рублей.

Для наращивания торговли с зарубежными партнёрами реализуется проект «Международная кооперация и экспорт», он предусматривает сквозную поддержку российских компаний. В текущем году направили на льготное кредитование экспортёров сельхозпродукции порядка 15 миллиардов рублей, что позволит производителям увеличивать объёмы изготовления и поставки сырья и продовольствия.

В условиях санкций и изменения основных маршрутов движения товаров продолжаем организовывать новую логистику. Для этого развиваем инфраструктуру международных коридоров в направлении дружественных государств в рамках проекта «Эффективная транспортная система», которая крайне важна и для расширения возможностей поездок по стране.

Рост интереса к путешествиям в России привёл в том числе к усилению роли воздушного сообщения, которое должно функционировать без сбоев. С начала текущего года уже введены в эксплуатацию четыре новых терминала: в Новокузнецке, в Тюмени, в Петропавловске-Камчатском и в Минеральных Водах. Все они уже принимают рейсы, и такая работа будет продолжена.

Чтобы повысить безопасность перелётов, комфорт пассажиров, модернизируем не менее 75 аэродромных комплексов. Вы такую задачу поставили к 2030 году, следим за её выполнением. Одновременно создаём удобное средство размещения. Благодаря нацпроекту «Туризм и гостеприимство» появится ещё около 80 тысяч гостиничных номеров.

Для стимулирования предпринимателей приняли важное решение продлить – мы Вам докладывали подробно, Владимир Владимирович, – до 2030 года право на применение нулевой ставки налога на добавленную стоимость для отелей, для иных объектов для путешественников.

Для эффективной работы и комфортного отдыха сегодня нужно обеспечить надёжный широкополосный доступ к сети «Интернет». Эту задачу решаем в рамках проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», в котором для такой цели в том числе предусмотрено создание низкоорбитальной спутниковой группировки.

В числе других приоритетов проведение исследований в области искусственного интеллекта – его внедрение, улучшение взаимодействия граждан и государства. Мы продолжим масштабирование сервисов и услуг в электронном виде, в электронной форме.

Ну и, безусловно, одна из главных задач нацпроекта «Кадры» – это обеспечение секторов экономики квалифицированными специалистами. На сегодня уже актуализировали прогноз потребностей отраслей в сотрудниках на пятилетний период. Сейчас объединяем усилия ведущих образовательных организаций и предприятий, внедряем во всех регионах единый стандарт взаимодействия службы занятости с гражданами и работодателями.

Все национальные проекты крайне важны для нашей страны, но при этом особая миссия возложена на восемь проектов технологического лидерства. Они укрепляют независимость России в критически значимых сферах, способствуют ускоренному созданию прорывных решений, внедрению отечественных разработок, наращиванию выпуска наукоёмкой продукции.

Вы приводили пример: в их число входит проект «Беспилотные авиационные системы». Вот по итогам прошлого года он показал уровень достижения близкий к 100 процентам, что стало возможным благодаря объединению усилий частного бизнеса, государственных корпораций, научных организаций. В ближайшие шесть лет на его выполнение направим четверть триллиона рублей, и средства пойдут на становление, по сути, новой отрасли. Сегодня Виталий Геннадьевич Савельев, куратор этого проекта, подробно расскажет о его реализации.

Теперь о развитии технологического лидерства, о развитии космической деятельности. Доработка его завершена, я Вам это докладывал, Владимир Владимирович. В его основе переход к сервисной модели, что подразумевает предоставление пусковых услуг под ключ, управление орбитальным движением, другие возможности при активной роли частных компаний с опытом и с надёжной репутацией.

На мероприятие обновлённого нацпроекта по космосу предлагается выделить из федерального бюджета около 4 триллионов 400 миллиардов рублей до 2036 года, в том числе 1 триллион 700 миллиардов в течение ближайших шести лет.

На финальном этапе формирования сейчас находится девятый проект технологического лидерства, который посвящён развитию биоэкономики. Он направлен на снижение зависимости от импорта критически важных компонентов для повышения эффективности использования ресурсного потенциала нашей страны. Мы будем создавать конкурентоспособные производства. Цель – выйти в лидеры мирового рынка биотехнологий.

Денис Валентинович Мантуров по двум этим проектам более подробно доложит.

В целом уже в текущем году в ходе реализации восьми нацпроектов технологического лидерства будут созданы восемь клинических баз для отработки новых медицинских технологий, клинических исследований, лекарственных препаратов, испытаний медизделий, два центра инженерных разработок по новым материалам и химии и две площадки для опытно-промышленного производства и масштабирования технологий. А на базе университета «Иннополис» будет развёрнут центр промышленной робототехники.

Это, конечно, лишь часть большой работы, которая будет проведена для укрепления технологического суверенитета страны. Здесь также хотел бы сказать, что элементы, связанные с бюджетным планированием, Вы как раз упомянули, Владимир Владимирович, о возможных вариантах, в том числе и сокращение бюджета, ни в коем случае не должны затрагивать соответствующие маркеры и коэффициенты, которые были поставлены как показатели эффективности. Они декомпозированы на работу.

Здесь вопрос идёт о бюджетной сбалансированности и в том числе о планировании по годам. И я думаю, что в понедельник на Правительстве мы детально обсудим в том числе все элементы, связанные с финансированием таких проектов. Важно, что расширение собственных линий разработки позволит нам нарастить номенклатуру и количество отечественных высокотехнологичных товаров и услуг. Такая цель была обозначена Вами в Послании Федеральному Собранию.

Уважаемый Владимир Владимирович, все задачи, которые поставлены в нацпроектах, предельно конкретные, они чётко описывают результаты, которые увидят люди на улицах, в районах, где они живут, в городах, в регионах. Это и современные поликлиники, больницы, детские сады, школы, аэропорты, новые дороги, коммунальная, другая инфраструктура и, соответственно, технологические решения, и те как раз проекты, о которых мы говорили, направленные на достижение национального суверенитета в области технологий и промышленности.

Чтобы оперативно реагировать на ход их исполнения, отлажена система обратной связи, о которой Вы всегда говорите, Правительство ежедневно получает её из разных источников, в том числе и об отношении жителей к тем инициативам, которые реализуются, о направлениях, которые требуют дополнительного внимания, и о возможной точечной донастройке нацпроектов.

Для объективной оценки результатов усовершенствовали инструменты мониторинга, разработан и утверждён единый план по достижению наццелей, продолжается его цифровизация. Особое внимание уделяем операционным рискам, смотрим на своевременное выполнение всех контрольных точек по мероприятиям, в том числе по выделению средств, проведению экспертиз, конкурсов, отборов и по заключению контрактов и соблюдению графиков и этапов работ.

Отдельно хочу в заключение отметить: чтобы поддерживать высокие темпы исполнения нацпроектов, конечно, российским субъектам нужно заранее понимать, на какие ресурсы они могут рассчитывать в следующем бюджетном цикле. Мы как раз об этом с Сергеем Семёновичем сейчас подробно говорили. Для этого Правительством подготовлена и внесена в Госдуму законодательная инициатива, она предусматривает распределение соответствующих трансфертов в регионы не позднее 20-х чисел августа.

Доклад окончен.

Источник: http://kremlin.ru/events/president/news/77115.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 6 июня 2025 > № 4785317 Михаил Мишустин

«Газпром» готовится к росту поставок в сторону Казахстана

«Газпром» хочет запустить второй компрессорный цех Пурпейской КС

«Газпром трансгаз Сургут» (дочерняя структура «Газпрома») готовит к запуску второй компрессорный цех Пурпейской КС в ЯНАО. Он стоит зарезервированным 24 года, с 2001 года, пишет издание «Сибирский газовик».

Запуск данного цеха снизит нагрузку других КС, а также поможет увеличить прокачку метана. Первые два агрегата цеха будут запущены уже в 2025 году.

Отмечается, что восстановление цеха началось еще 12 лет назад, в 2013 году. Работы велись медленно, но сейчас принято решение их ускорить. В материале говорится, что ГТС сейчас используется для прокачки метана в Казахстан. Объемы поставок по газопроводной системе «Уренгой-Челябинск» постоянно растут. Поэтому растет необходимость запуска второго цеха КС.

Отмечается, что он состоит из восьми газотурбинных агрегатов. Сейчас Пурпейская КС может перекачать 240 млн. куб. м метана в день.

«НиК»: В настоящее время «Газпром» экспортирует газ не только в Казахстан, но и в Узбекистан. И эти поставки растут. Возможно далее по этому маршруту газ из Сибири дойдет до КНР.

«Сургутнефтегаз» может увеличить добычу до 60 млн тонн нефти

«Сургутнефтегаз» отчитался о добычи в 53,7 млн т нефти в 2024 году

«Сургутнефтегаз» в прошлом году добыл 53,7 млн т черного золота и 6,2 млрд куб. м метана.

В апреле руководство компании сообщало, что замглавы Сургутнефтегаза говорил, что компания планирует в 2025 году добыть 52-55 млн т черного золота, руководствуясь соглашением ОПЕК+. Однако она может нарастить нефтяное производство до 60 млн т, имея свободные мощности.

При этом в 2024 году компания увеличила свои нефтяные запасы на 56,3 млн т. Это произошло благодаря увеличению извлекаемого сырья на уже открытых месторождениях: было определено семь новых залежей с общими запасами в 1,5 млн т.

Индия испытывает дефицит нефти Urals

Сорт нефти из РФ Urals резко уменьшил скидку к эталону Brent в Индии

В июле партии Urals, плывущие в Индию, подорожали к цене Brent до рекордных за три года значений. Это произошло из-за уменьшения количества спотовых партий, пишет Reuters.

Дисконт на партии сорта из РФ с поставкой в середине лета упал до $2,25 за бочку с $2,70-3,10 в июне. Это самая маленькая скидка с 2022 года.

Ряд НПЗ Индии, у которых нет долгосрочных договоренностей об импорте с РФ, не смогут закупить достаточные объемы Urals в следующем месяце. Поскольку крупнейший частный НПЗ страны Reliance Industries и «Роснефть» заключили долгосрочный контракт. Это сократило количество партий Urals на срочном рынке, отмечает агентство.

Индийские трейдеры также сообщают, что цены растут из-за увеличения спроса на Urals в Турции.

НПЗ Tupras возобновил импорт российского сорта в апреле текущего года, после перерыва из-за ограничений США в январе 2025 года. Кроме того, два продавца сообщили Reuters, что рост маржи переработки в мире повышает спрос на Urals.

«Сургутнефтегаз» в I квартале получил чистый убыток в 439,7 млрд рублей

«Сургутнефтегаз» отчитался за I квартал 2025

В январе–марте «Сургутнефтегаз» получил чистый убыток по российской системе бухучета в 439,7 миллиарда руб., тот же период 2024 компания закончила с прибылью в 268,5 миллиарда руб.

При этом убыток до выплаты фискальной нагрузки достиг 597,9 миллиарда руб., за I квартал прошлого года «Сургутнефтегаз» получил прибыль в 321,2 миллиарда. В то же время компания сократила долгосрочные долговые обязательства до 884,743 миллиарда руб. после 906,458 миллиарда в последнем квартале 2024 года.

За весь прошлый год чистая прибыль компании по РСБУ упала на 31% до 923,3 миллиарда руб. Это оказалось ниже прогноза «Интерфакса» в 1,026 триллиона руб., который был сделан по рекомендациям дивидендным выплатам (8,5 руб. на привилегированную акцию и 0,9 на обыкновенную).

При этом в 2023 году чистая прибыль «Сургутнефтегаза» достигла 1,334 триллиона руб., что было в 22 раза больше уровня 2022 года, когда компания получила только 60 миллиарда руб.

Директор Государственного музея Пушкина: 6 июня на "Красной площади" весь день светит Солнце русской поэзии

На фестивале "Красная площадь" все 6 июня будет посвящено Пушкину

Евгений Богатырев (директор Государственного музея А.С. Пушкина)

Пушкинский день на фестивале "Красная площадь" всегда особенный - весь день тут светит Солнце русской поэзии, во всех шатрах звучат пушкинские рифмы, выговариваются знакомые строки.

Наш музей принимает непосредственное участие в главном событии дня. Ровно в полдень у памятника поэту на Пушкинской площади я начну торжественный митинг, в котором, как всегда, принимают участие известные русские писатели, актеры - и приходят студенты, изучающие русский язык и тоже читают Пушкина. Поэт начинает говорить с иностранным акцентом - но, как всегда, всем понятен.

"Не мысля гордый свет забавить", - писал Пушкин, предваряя публикацию первой главы "Евгения Онегина" в 1825 году. В этом году исполняется 200 лет со дня публикации первой главы романа в стихах. В шатре "Поэзия" научный сотрудник Государственного музея А.С. Пушкина Ольга Устинова расскажет о том, когда, где и при каких обстоятельствах молодой поэт начал работу над "Онегиным". Речь пойдет и о прототипах главных героев, о том, как приняли историю "молодого повесы" критики и читатели, а также о приметах времени, скрывающихся между строк знаменитого текста.

В 14.15 в шатре "Поэзия" начнется поэтический концерт "Дорогою свободной иди, куда влечет тебя свободный ум": пушкинская традиция в поэзии XXI века", в котором выступят современные поэты, участники литературных вечеров, регулярно проходящих в Музее А.С. Пушкина. К слову, музей не только хранит историю пушкинской эпохи, но и внимательно следит за тем, что происходит в современной поэзии...

А если этой программы вам покажется мало - добро пожаловать в Музей Пушкина на Пречистенке, у нас в этот день экскурсии в открытые хранения, хоровые концерты и еще много интересного.

P.S.

Пушкин в свой день на "Красной площади" успеет всюду. В шатре "Библиотека" расскажут о гербах дворянского рода Пушкиных-Ганнибалов, покажут и рисунки гербов, выполненные внуком поэта Николаем Пушкиным.

В середине дня на площади развернется уличное представление театра "Трикстер": в спектакле участвуют Кощей, Баба-яга, Леший и другие герои. "Пушкин: от слов к чувствам" - так будет называться паблик-ток, в котором народный художник Дмитрий Белюкин и режиссер Игорь Гаврюшкин поговорят о Пушкине как о человеке.

И по традиции на Главной сцене фестиваля пройдет награждение молодых литераторов - лауреатов литературной премии "Лицей".

Кстати

День поэзии будет отмечаться по всей России

В Петербурге день начнется, как обычно, с возложения цветов к памятнику Пушкина на площади Искусств и у дома на набережной реки Мойки, 12. После этого - в 12.15 - там будет представлена литературно-музыкальная программа с участием актеров и исполнителей авторской песни.

На главной сцене музея-заповедника Михайловское (в Псковской области) в рамках празднования дня поэзии покажут поэтическую программу "Наш Пушкин", подготовленную артистами Московского драматического театра "Модерн"

В Большом Болдине Нижегородской области День Пушкина начнется с заупокойной литии в храме Успения Божией матери. С 6 по 8 июня тут пройдет второй международный фестиваль, в программе которого - спектакли, концерты, экскурсии и мастер-классы.

В литературном квартале Екатеринбурга 6 июня запланированы "благородный" отдых в стиле XIX века - настольные и карточные игры, мастер-класс по бальным танцам и чтение сказок от Арины Родионовны.

И в это же время в столице Эфиопии Аддис-Аббебе пройдет традиционный праздник у памятника Пушкину с чтением стихов.

Подготовил Андрей Васянин

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 6 июня 2025 > № 4785167 Евгений Богатырев

ГП и ФСБ: Британский Совет признан нежелательным на территории РФ

Иван Егоров

Генпрокуратура России в четверг признала нежелательной деятельность в РФ международной организации The British Council - Британский Совет. При этом ФСБ рекомендовала дружественным РФ странам купировать работу Совета на своей территории.

Формально Британский Совет не входит в структуру британского правительства, однако на практике действует в тесном контакте и под политическим и финансовым контролем министерства иностранных дел. Покровителем БС является король.

Как сообщили корреспонденту "РГ" в пресс-службе Генпрокуратуры, прикрываясь образовательной и культурной деятельностью, Британский Совет активно пропагандирует и поддерживает запрещенное в России ЛГБТ-движение. Кроме того, по данным надзорного ведомства, организация продвигает различные проекты по планомерной дискредитации внутренней и внешней политики РФ.

"Целью является также избавление населения бывших советских республик от российской идентичности", - отметили в Генпрокуратуре.

В ГП сообщили, что The British Council, объединившись с другими нежелательными организациями, реализует программу так называемого "культурного взаимодействия", направленную на консолидацию антироссийских кругов в Прибалтике.

По данным ведомства, организация делает ставку на работу с молодежью, активно привлекая выпускников стипендиальной программы Chevening, которую сама же и курирует.

Как отмечают в ГП, участники этой инициативы ставят перед собой цель сформировать глобальную "сеть агентов британского влияния".

В то же время, как сообщили корреспонденту "РГ" в Центре общественных связей ФСБ, согласно полученным сведениям, Британский Совет не только распространяет влияние Лондона по всему миру, реализуя программы в области образования, культуры и искусства, но и напрямую задействуется специальными службами Великобритании в конфиденциальных проектах, направленных на подрыв суверенитета независимых государств.

Установлено участие Совета в секретных операциях спецслужб, замаскированных под помощь в урегулировании конфликтов, продвижение молодых лидеров и пропаганду нетрадиционных ценностей

"Установлено его участие в секретных операциях британских спецслужб, замаскированных под оказание помощи в урегулировании конфликтов, продвижение молодых политических лидеров и пропаганду западных нетрадиционных ценностей", - отметили в ЦОС.

При этом в российской спецслужбе рекомендовали партнерам из дружественных стран "последовать примеру Москвы и купировать работу Совета на территории своих государств".

Как сообщил сотрудник контрразведки на кадрах видео, предоставленных "РГ" в ЦОС ФСБ, анализ полученных органами госбезопасности документов свидетельствует, что приобретенные в ходе проведения на первых взгляд безобидных двусторонних культурных, образовательных и иных проектов позиции влияния в последующем используются Лондоном для вмешательства во внутренние дела других государств, что напрямую угрожает их суверенитету и территориальной целостности.

Также, по данным ФСБ, одновременно была разоблачена разведывательно-подрывная работа британского фонда "Oxford Russia Fund", деятельность которого ранее уже была признана нежелательной на территории Российской Федерации.

В частности, сотрудниками спецслужбы были выявлены представители профессорско-преподавательского состава ведущих отечественных вузов, сотрудничавших с английской стороной в ущерб безопасности России.

В ЦОС ФСБ заявили, что, по имеющимся данным, сотрудники вузов из Волгоградской, Новосибирской, Челябинской и Томской областей по указанию деятелей иностранной НКО распространяли в университетах материалы, пропагандирующие запрещенную ЛГБТ-идеологию.

Также в ведомстве сообщили, что эта британская некоммерческая организация через свою агентурную сеть собирала сведения о внутриполитической и социально-экономической обстановке в России на фоне спецоперации на Украине.

Как напомнили в ФСБ, англичане традиционно рассматривают представителей научной среды как наиболее перспективный объект для своего влияния, в первую очередь из-за их прямого доступа к молодежи и возможности транслировать нужное мнение, воспитывая "новое поколение" российских граждан в правильном для Лондона ключе.

В результате за сотрудничество с организацией, деятельность которой признана нежелательной на территории России, и поддержание конфиденциальных отношений с представителями фонда 15 гражданам России объявлены официальные предостережения о недопустимости действий, создающих угрозу государственной безопасности. В адрес одного из вузов вынесено представление об устранении причин и условий, создающих угрозы безопасности нашей страны. Также привлечена к административной ответственности преподаватель за участие в работе нежелательной организации. ФСБ России просит граждан воздержаться от участия в деятельности этих иностранных организаций, так как подобное взаимодействие подпадает под административную и уголовную ответственность.

Чем питались отравившиеся пассажиры поезда, который вез уральских детей в Анапу

Ехавшие в Анапу дети могли отравиться едой, взятой с собой

Ольга Фаткуллина (Екатеринбург)

В поезде, который вез уральских ребят на юг, случилось неприятное происшествие: несколько детей прямо в дороге почувствовали себя плохо. Восемь из них отправили в больницу в Воронежской области. Мы связались с ехавшими на отдых ребятами, и они поделились подробностями ЧП.

Напомним, этот так называемый "Поезд здоровья" каждый год везет на море только детей. Бесплатные путевки выделяют для юных свердловчан, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, из многодетных семей, в последние годы - детям участников СВО, а в качестве поощрения еще и умникам и умницам, отличившимся в конкурсах и олимпиадах. Сопровождают ребят не только педагоги, но и бригада врачей главной детской больницы Екатеринбурга. Они-то и выявили неладное на второй день пути: юные пассажиры восьмого вагона отравились.

"Нас кормили в вагоне-ресторане, - рассказала "РГ" дочь участника СВО. - В день, когда произошло отравление, в меню были каши на завтрак, в - обед куриный суп, на второе на выбор макароны с мясом или греча с сосисками. Все ели одно и то же, но при этом все из нашего десятого вагона здоровы".

"Восемь ребят, у которых отравление проявилось наиболее ярко, госпитализировали в стационар. Они смогут продолжить отдых, как только им полегчает. Их доставят в Анапу силами компании-перевозчика", - рассказала министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова, которая возглавила оперативный штаб по реагированию на происшествие.

Заметим, что перед поездкой все дети проходят обязательное медицинское обследование, так что отравились они именно в пути. У специалистов есть предположение, что, скорее всего, из-за продуктов, взятых в дорогу из дома.

Сейчас поезд уже прибыл в Анапу, детей разместили в санатории. За здоровьем пассажиров из восьмого вагона врачи понаблюдают в изоляторе. По словам девочки, с которой поговорил наш корреспондент, медицинские анализы взяли у всех, кто приехал на поезде.

По вопросам размещения детей в детском лагере "Жемчужина России" можно проконсультироваться по телефону бесплатной "горячей линии": 8 800 200 36 11.

Тем временем

Роспотребнадзор начал расследование по факту отравления детей. По предварительной информации, причин ой заболевания стала норовирусная инфекция. Санврачи отобрали смывы с поверхностей, образцы готовой продукции, пробы воды и начали лабораторные исследования.

Россия. ЮФО. УФО > Транспорт. Медицина. Образование, наука > rg.ru, 6 июня 2025 > № 4785156

В Томске бесплатно прооперируют пациентов с дефектами лица и конечностей

Наталья Граф (Томск)

В Томской области стартовала всероссийская акция помощи детям и взрослым "Улыбнись". На протяжении нескольких дней ведущие детские хирурги страны будут оперировать маленьких пациентов с врожденными и приобретенными дефектами лица и конечностей.

В этом году совместный проект Томского НИИ микрохирургии, медицинского центра "Небиолло" и НИИ медицинской генетики проводится в юбилейный, 25-й раз. За эти годы врачи-волонтеры помогли вернуть качество жизни и улыбку 1500 детям с такими серьезными аномалиями как "волчья пасть", "заячья губа", полидактилия и другими пороками.

Совместно с томскими хирургами, оперировать пациентов в этом году будут детский челюстно-лицевой хирург Андрей Останин из Владимира и детский кистевой хирург Сергей Голяна из Санкт-Петербурга.

Врачи обещают: ни один пациент не останется без поддержки и сопровождения после операции

"Для многих жителей отдаленных сибирских городов и деревень это единственный шанс изменить свою внешность, - говорит хирург Томского НИИ микрохирургии, кандидат медицинских наук Андрей Байтингер. - Да, высокотехнологичные операции по полису ОМС проводятся бесплатно. Но добираться до столицы, проживать там и проходить реабилитацию долго и дорого. Поэтому с каждым годом желающих оперироваться в Сибири становится все больше".

В первый день акции на операцию отобрали 28 пациентов из Кузбасса, Алтая, Тувы, Челябинска и других российских регионов. Они уже госпитализированы в НИИ микрохирургии. Двухлетний мальчик появился на свет с четырьмя пальцами на руке. Через несколько дней он уедет домой со сформированным большим пальцем и сможет сам поднимать кружку. 11-летней девочке пересадят нерв с шеи и она начнет двигать рукой, которая оказалась парализована во время тяжелых родов. А одну шестилетнюю малышку хирурги будут оперировать уже в третий раз. В годовалом возрасте ей исправили расщелину губы, три года назад - расщелину неба, а теперь необходимо скорректировать нос. Осенью девочка идет в школу. Но к этому времени о дефектах ее внешности будут напоминать только записи в медицинской карточке.

1,5 тысячи детей снова получили улыбку благодаря врачам-волонтерам

"Нередко мы объясняем родителям, что это не болезнь, а просто деформация, - говорит Андрей Байтингер. - Убеждаем не отказываться от ребенка. Мы прооперируем его, и он обязательно будет здоров. Любые проблемы можно решить. Главное - не затягивать. Многие деформации в челюстно-лицевой области сопровождаются нарушениями речи. У малышей, которые прооперированы до того, как начали говорить, они минимальны".

Во время акции "Улыбнись" в Томске планируется провести около 80 высокотехнологичных операций

Конечно, исправление особо сложных пороков занимает несколько лет и требует многоэтапных хирургических вмешательств. Но врачи обещают, что ни один их пациент не остается без дальнейшей поддержки и сопровождения. С ним продолжат работать травматологи, стоматологи, ортодонты, реабилитологи, логопеды и другие специалисты.

Россия. СФО. СЗФО > Медицина > rg.ru, 6 июня 2025 > № 4785149

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин подвел итоги нацпроекта «Жилье и городская среда» на заседании президиума Правительственной комиссии по региональному развитию

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин принял участие в заседании президиума (штаба) Правительственной комиссии по региональному развитию, где обсудили вышедший перечень поручений Президента по итогам Президиума Госсовета, вопросы жилищного и дорожного строительства и реализацию нацпроекта «Инфраструктура для жизни»

«Строительный комплекс России ведет масштабную работу, направленную на улучшение условий проживания граждан и развитие инфраструктуры. Все целевые показатели национальных проектов «Жилье и городская среда» и «Безопасные качественные дороги» были выполнены в полном объеме. Нацпроект БКД стал по-настоящему народным, получив высокую оценку граждан. Также за шесть лет мы построили 577,7 млн кв. м жилья, обновили 11,5% жилищного фонда страны, помогли улучшить условия 23,7 млн российских семей. Эти результаты – наша общая большая работа, и мы продолжим движение вперед по нацпроекту «Инфраструктура для жизни». Для дальнейшего развития отрасли Президент на заседании президиума Госсовета дал ряд поручений. Руководителям субъектов нужно обратить внимание особенно на те поручения, которые даны в адрес регионов. Особое внимание уделено сокращению сроков строительства объектов. Минстрой России возьмет на себя координацию этой работы. Для детальной проработки мер будет создана рабочая группа при Президиуме Правительственной комиссии. Главная цель всех инициатив – повышение качества жизни граждан. Достижения должны быть не на бумаге, а ощутимы на практике», – сказал Заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин.

Особое внимание глав регионов и руководителей ведомств обращено на необходимость усиления работы по жилищному и дорожному строительству, а также модернизации инфраструктуры. Кроме того, он поручил регионам провести анализ ситуации с продажами жилья по проектам, ввод которых запланирован на 2025, 2026 и 2027 годы, и представить в Минстрой предложения, направленные на сохранение текущих темпов жилищного строительства.

Исходя из ежегодной положительной динамики ввода жилья и объемов жилищного строительства лидерами стали 18 регионов: Республики Татарстан, Башкортостан, Бурятия, Северная Осетия- Алания, Адыгея, Чеченская, Кабардино-Балкарская и Удмуртская Республики, Нижегородская, Иркутская, Волгоградская, Омская, Брянская, Архангельская, Курганская области, Ставропольский и Приморский края, Ямало-Ненецкий автономный округ.

Также 18 регионов уже достигли показателя национального проекта 2030 года по вводу жилья на душу населения – не менее 0,82 кв. метра на человека: Чеченская и Удмуртская Республики, Адыгея, Республики Татарстан, Башкортостан, Алтай, Дагестан, Тыва, Ленинградская, Тюменская, Сахалинская, Московская, Калининградская области, Краснодарский край, Новосибирская, Калужская, Пензенская, Воронежская области.

11 регионов внесли самый большой вклад в жилищное строительство, обеспечив с 2020 по 2024 год ввод более 10 млн кв. м. жилья. В этот список вошли Московская область, город Москва, Краснодарский край, Ленинградская область, город Санкт-Петербург, Республика Татарстан, Республика Башкортостан, Свердловская область, Ростовская область, Новосибирская область и Тюменская область.

Отмечено шесть субъектов с наилучшими показателями контрактации и кассового исполнения государственных программ. По его словам, лидируют Республика Бурятия (22 программы в зеленой зоне), Рязанская область (21 программа), а также Калужская, Саратовская и Омская области, Республика Татарстан (по 20 программ).

По итогам рабочего визита в КНР вице-премьер поручил Минстрою совместно с заинтересованными ведомствами проанализировать лучший опыт Китая, который достигла значимых результатов в сфере жилищного, транспортного и промышленного строительства.

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин рассказал об основных результатах национального проекта «Жилье и городская среда» и входящих в его состав федеральных проектов по строительству жилья, расселению аварийного жилого фонда, формированию комфортной городской среды, реализации объектов водоснабжения и водоподготовки.

«Высокие результаты и позитивную динамику показало жилищное строительство. Федеральный проект «Жилье» начали в 2019 году с ввода 82 млн кв. м жилья и достигли в 2024 году показателя в 107,7 млн. кв. м. Обеспеченность жильем достигла 29,4 кв. м на человека, за последние три года с 96,4 млн кв. м до 114,7 млн кв. м увеличился объем многоквартирного жилья, находящегося в стройке. Минстроем России совместно с регионами проведена большая работа по наращиванию градостроительного потенциала, который составил 483,3 млн кв. м. Объем индивидуального жилищного строительства увеличился за шесть лет с 38,5 млн кв. м до 62,3 млн кв. м. Программа по расселению аварийного жилья в целом завершена, досрочно ее выполнили 80 регионов. Хороших результатов добились по программе ФКГС, благоустроено 32 тыс. общественных пространств и более 41 тыс. дворовых территорий, завершено 907 проектов-победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Благодаря проекту «Чистая вода» доля жителей, обеспеченных качественной водой увеличилась до 89,2%, а городского населения до 95,4%. Таких результатов невозможно было бы достичь без поддержки Президента России и Правительства РФ», – сказал Ирек Файзуллин.

Участники штаба обсудили вопросы отбора инфраструктурных проектов, финансирующихся за счет казначейских инфраструктурных кредитов (КИК). Вице-премьер поручил регионам завершить подготовку заявок и направить их в Фонд развития территорий для последующего одобрения предлагаемых проектов и начала работы по ним. Также на совещании был затронут вопрос списания двух третей бюджетных кредитов.

На заседании также с докладами о достижении показателей нацпроектов выступили представители Орловской области, Республика Северная Осетия-Алания, Чувашская Республика и Краснодарский край.

Татьяна Ковалева: важно воспитать экологически ответственное поколение

Ежегодно 5 июня в России отмечается профессиональный праздник всех специалистов по охране окружающей среды – День эколога. В этот день в 2022 году был создан первый отечественный общественный экофонд "Компас". О том, на какие экологические проблемы россияне жалуются чаще всего, как спасти вымирающих каспийских тюленей, и как воспитать поколение ответственных людей в отношении природы, рассказала в интервью РИА Новости директор фонда Татьяна Ковалева. Беседовал Павел Зюзин.

– Фонду исполняется три года. У него уже есть серьезные достижения?

– Самое главное наше достижение за три года заключается в том, что мы построили взаимодействие со всеми регионами. Мы с ними работаем через наш экспертный совет, собирая всевозможные предложения, просьбы или жалобы. За три года "Компас" стал важным игроком экологической повестки, и к нашему мнению уже прислушиваются. Мы изначально себе выбрали роль медиатора между обществом, государством, бизнесом, наукой, и мы с этой ролью успешно справляемся по меркам молодой организации. У нас есть свои проекты, которые вовлекают в экологическую повестку людей всех возрастов. Мы знакомим детей с экологическими профессиями, и это очень важно, потому что кадров не хватает, в том числе в сфере экологии. Наши светлые умы: геофизики, биологи, геологи – очень многие из них уехали из страны еще в перестройку, нам надо формировать этот костяк заново. Для самых маленьких мы проводим творческий конкурс "Чудеса природы", для школьников в Челябинске ежегодно проходят Всероссийский детский экологический форум, а также тестирование "Зеленый зачет". Кроме того, мы проводим всероссийскую акцию "Особенности национальной уборки". На сегодняшний день в наших мероприятиях приняли участие почти 200 тысяч человек.

– Темы экологии и изменения климата в непростой политической обстановке последних лет все еще актуальны?

– Последнее время экологии уделяется все больше внимания на самом высоком уровне благодаря президенту России Владимиру Путину. Так, впервые в Конституции России появилась статья по экологии. Президентом обозначена отдельная национальная цель "Экологическое благополучие" и реализуется одноименный нацпроект до 2030 года. Страна явно движется в сторону бережного отношения к природе.

У населения запрос на решение экологических проблем очень большой. Мы постоянно общаемся с местными жителями и получаем множество обращений – это инициативы, предложения, жалобы, также к нам поступает обратная связь от жителей нашей страны по тем или иным вопросам в сфере экологии. Бизнесу тоже нужно уделять этому внимание и прописывать в своих ESG-целях не только переход к новым технологиям, но и взаимодействие с населением, потому что оценить экологические проекты могут только люди, которые живут рядом. Такого показателя – удовлетворенность населения экологической обстановкой – у компаний нет. Задача фонда здесь – ретранслировать голос людей, чтобы их услышали, чтобы власть и бизнес обратили внимание на мнение людей.

– На что россияне жалуются фонду чаще всего?

– Тема номер один всегда – это мусор. Самый популярный запрос. У нас по-прежнему переполнены контейнеры во многих городах, нет баков для раздельного сбора отходов, зачастую даже урн нет в местах большого скопления людей. У "Компаса" нет представительств в регионах, наши большие помощники – это депутаты, как федеральные, так региональные и муниципальные. Благодаря им мы отвечаем на запросы населения и помогаем решать проблемы.

– Вы активно занимаетесь экологическим просвещением. Насколько современным детям интересна эта тема?

– Дети уже по-другому относятся к экологии. Сейчас много работы проводится в школах: вернулся сбор макулатуры, появился сбор бутылочных крышечек из пластика. Им нравится этим заниматься, у них действительно более осознанное отношение к природе, чем у родителей. У нас есть все шансы вырастить экопоколение.

Участники нашего детского экологического форума предлагают невероятные идеи, которые при этом требуют минимальных затрат. Например, ребята из Дагестана придумали проект для слепых, они подготовили информационные таблички со шрифтом Брайля из переработанных материалов. Школьники из Омска предложили маршруты для детских экологических троп в нацпарках Омской области.

– С какого возраста, на ваш взгляд, детей нужно учить "экологической грамоте"?

– Практически с рождения. Это может быть в формате игры. Например, учить различать цвета мусорных баков для разных отходов. Главная задача – сформировать правильные привычки.

– Необходим ли в школьной программе обязательный предмет "Экология"?

– У нас есть "Окружающий мир" в начальных классах, в старших – биология, химия. По сути, этот предмет присутствует. Было бы неплохо, чтобы тема экологии встречалась чаще в любых предметах. Это могут быть тексты или задачки, связанные с бережным отношением к природе. У нас много художественных произведений на эту тему – у Пришвина, Куприна, Паустовского и многих других писателей. Экология идет сквозной нитью через все сферы жизни, она касается всех. Отдельный обязательный предмет, наверное, не нужен, но нужна максимальная популяризация сферы и экологическое просвещение через всю школьную программу.

– Фонд "Компас" проводил исследования в Каспийском море после массовой гибели редких тюленей в декабре 2022 года. Каких результатов удалось достичь?

– За два года мы провели 11 экспедиций для исследования популяции каспийского тюленя. В 2022 году на побережье Дагестана вынесло более 10 тысяч трупов. Мы провели исследования около 150 погибших особей и выдвинули основную версию массовой гибели – птичий грипп. Эти исследования продолжаются, уже формируется целая программа по сохранению экосистемы Каспия.

Популяция тюленей, к сожалению, сокращается. Средний возраст млекопитающих уменьшился до семи лет, а это начало репродуктивного возраста, когда они должны давать потомство. Самое главное, что нужно сделать, – повысить до первого класс каспийского тюленя в Красной книге, и включить его в перечень редких видов. Надеемся, что в ближайшее время этот вопрос будет решен.

– Депутаты и экологи не первый год спорят о защите Байкала на фоне обсуждаемого в Госдуме законопроекта, разрешающего в отдельных случаях сплошные рубки в районе озера. На чьей стороне вы?

– История, которую мы продвигаем с целью внесения поправок в закон об охране озера Байкал, чтобы улучшить жизнь местных жителей – это большая работа, которую мы делаем. Закон вызывает много противоречий, есть противники этих поправок, но, на наш взгляд, жители Байкала имеют право на элементарные вещи – например, противопожарные разрывы. Жители очень боятся пожаров, и там достаточно погорельцев, кроме того, они не могут передать участки в собственность, не могут похоронить родных, заготовить дрова и многое другое. В 2024 году фонд организовал экспертный пресс-тур на Байкал, нам было очень важно, чтобы журналисты своими глазами увидели, как живут люди на этой территории, и составили собственное мнение. Надеемся, что этот вопрос также будет решен в ближайшее время.

– Какие планы у фонда на ближайший год?

– Сейчас наша задача – усиливать экспертную составляющую, искать больше партнеров в науке и в бизнесе. За два года к нам поступило много инициатив от региональных министерств, мы определили наиболее актуальные темы, которые их волнуют, и хотим работать по каждому из направлений – вникать в проблематику, требовать совершенствования законодательства, объединять усилия бизнеса и власти.

Россия > Экология > ria.ru, 5 июня 2025 > № 4796495 Татьяна Ковалева

Александр Новак совершил рабочую поездку в ХМАО – Югру

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак совершил рабочую поездку в Ханты-Мансийский автономный округ – Югру. Вице-премьер встретился с губернатором ХМАО – Югры Русланом Кухаруком, осмотрел нефтяное месторождение и современные офисные объекты компании «Газпром нефть», ознакомился с планами по использованию компанией технологии цифровых двойников в ТЭК и провёл заседание проектного комитета по итогам реализации федерального проекта «Технологии освоения трудноизвлекаемых углеводородов».

Александр Новак и губернатор ХМАО – Югры Руслан Кухарук приняли участие в церемонии открытия нового многофункционального вахтового комплекса «Газпром нефти» на месторождении им. Александра Жагрина в 500 км от Ханты-Мансийска.

Здание вахтового комплекса площадью 12,5 тыс. кв. м построено в короткие сроки с применением передовых экологичных и энергоэффективных решений. Оно включает жилую и офисную части, двухэтажный спортивный центр, зоны питания и отдыха. В здании разместятся сотни специалистов, участвующих в реализации стратегического проекта «Газпром нефти» по разработке группы участков месторождений в ХМАО – Югре и Тюменской области с ресурсным потенциалом около 500 млн т нефти.

«Сегодня мы успешно находим решения для преодоления технологических и производственных вызовов, которые стоят перед нашей страной. Однако очевидно, что главный фактор конкурентоспособности государства и развития промышленности – это люди. Мы должны создавать лучшие условия для привлечения в отрасль передовых специалистов. Первый в России многофункциональный комплекс меняет представления о вахте на Крайнем Севере и показывает, что даже в полной автономии работникам доступен комфорт современного мегаполиса. Подход “Газпром нефти„ к организации жизни в автономии поможет в достижении целей компании по развитию нового центра добычи в Югре, а также станет образцом для всей отрасли и повысит привлекательность карьеры в ТЭК для молодого поколения», – сказал Александр Новак.

В Ханты-Мансийске вице-премьер провёл рабочую встречу с губернатором ХМАО – Югры Русланом Кухаруком. Губернатор представил социально-экономические показатели работы региона, достижения в реализации крупных инвестиционных проектов, а также результаты исполнения мероприятий по повышению производительности труда.

Инвестиции в экономику ХМАО в 2024 году составили 1,7 трлн рублей, что на 3,8% выше, чем в 2023 году. В субъекте применяются инструменты бережливого производства на предприятиях силами федерального и регионального центров компетенций в сфере производительности труда. По итогам участия предприятий ХМАО в реализации федерального проекта «Производительность труда» в 2019–2025 годах выработка на них в среднем выросла на 60%, время протекания процессов снизилось на 31%. Обучение инструментам повышения производительности труда прошли 779 сотрудников на 63 предприятиях.

Также вице-премьер и губернатор обсудили вопросы надёжности электроснабжения граждан и предприятий, формирование тарифов на электроэнергию для различных категорий потребителей.

Заместитель Председателя Правительства осмотрел комплекс офисных зданий компании «Газпром нефть Хантос». Предприятие ведёт добычу углеводородов на месторождениях в Югре и Тюменской области: Южной лицензионной территории Приобского месторождения, Зимнем, Орехово-Ермаковском, Южном, Южно-Киняминском, Малоюганском и месторождении им. А.Жагрина.

Он посетил центр интегрированного проектирования, центры управления строительством скважин и добычей нефти, проектный офис «Иртыш», а также ознакомился с опытом применения «Газпром нефтью» цифровых технологий в геологоразведке и добыче нефти.

Вице-премьер провёл заседание проектного комитета по итогам реализации федерального проекта «Технологии освоения трудноизвлекаемых углеводородов». В нём приняли участие губернатор ХМАО – Югры Руслан Кухарук, представители Минэнерго, Минфина, Минприроды, Минпромторга, Министерства науки и высшего образования, «Газпром нефти» и её дочерних структур, «Росатома», госкорпорации «ВЭБ.РФ»

На совещании были подведены итоги реализации федерального проекта «Технологии освоения трудноизвлекаемых углеводородов». Целью проекта стало создание рентабельных технологий разведки и добычи нетрадиционных запасов углеводородов, а также формирование отечественных высокотехнологичных нефтесервисных услуг. Участники также обсудили меры стимулирования освоения трудноизвлекаемых углеводородов после завершения работы федерального проекта.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Нефть, газ, уголь. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 5 июня 2025 > № 4785370 Александр Новак

Марат Хуснуллин провёл заседание президиума Правительственной комиссии по региональному развитию

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл заседание президиума (штаба) Правительственной комиссии по региональному развитию, где обсудили вышедший перечень поручений Президента по итогам президиума Госсовета, вопросы жилищного и дорожного строительства и реализацию нацпроекта «Инфраструктура для жизни».

«Строительный комплекс России ведёт масштабную работу, направленную на улучшение условий проживания граждан и развитие инфраструктуры. Все целевые показатели национальных проектов “Жильё и городская среда„ и “Безопасные качественные дороги„ были выполнены в полном объёме. Нацпроект БКД стал по–настоящему народным, получив высокую оценку граждан. Также за шесть лет мы построили 577,7 млн кв. м жилья, обновили 11,5% жилищного фонда страны, помогли улучшить условия 23,7 миллиона российских семей. Эти результаты – наша общая большая работа, и мы продолжим движение вперёд по нацпроекту “Инфраструктура для жизни„. Для дальнейшего развития отрасли Президент на заседании президиума Госсовета дал ряд поручений. Руководителям субъектов нужно обратить внимание особенно на те поручения, которые даны в адрес регионов. Особое внимание уделено сокращению сроков строительства объектов. Минстрой России возьмёт на себя координацию этой работы. Для детальной проработки мер будет создана рабочая группа при президиуме Правительственной комиссии. Главная цель всех инициатив – повышение качества жизни граждан. Достижения должны быть не на бумаге, а ощутимы на практике», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер также обратил внимание глав регионов и руководителей ведомств на необходимость усиления работы по жилищному и дорожному строительству, а также модернизации инфраструктуры. Кроме того, он поручил регионам провести анализ ситуации с продажами жилья по проектам, ввод которых запланирован на 2025, 2026 и 2027 годы, и представить в Минстрой предложения, направленные на сохранение текущих темпов жилищного строительства.

По словам Зампреда Правительства, исходя из ежегодной положительной динамики ввода жилья и объёмов жилищного строительства лидерами стали 18 регионов: Татарстан, Башкортостан, Бурятия, Северная Осетия – Алания, Адыгея, Чеченская, Кабардино-Балкарская и Удмуртская республики, Нижегородская, Иркутская, Волгоградская, Омская, Брянская, Архангельская, Курганская области, Ставропольский и Приморский края, Ямало-Ненецкий автономный округ.

Также 18 регионов уже достигли показателя национального проекта 2030 года по вводу жилья на душу населения – не менее 0,82 кв. м на человека: Чеченская и Удмуртская республики, Адыгея, республики Татарстан, Башкортостан, Алтай, Дагестан, Тыва, Ленинградская, Тюменская, Сахалинская, Московская, Калининградская области, Краснодарский край, Новосибирская, Калужская, Пензенская, Воронежская области.

11 регионов внесли самый большой вклад в жилищное строительство, обеспечив с 2020 по 2024 год ввод более 10 млн кв. м жилья. В этот список вошли Московская область, город Москва, Краснодарский край, Ленинградская область, город Санкт-Петербург, республики Татарстан и Башкортостан, Свердловская, Ростовская, Новосибирская и Тюменская области.

Марат Хуснуллин отметил шесть субъектов с наилучшими показателями контрактации и кассового исполнения государственных программ. По его словам, лидируют Республика Бурятия (22 программы в зелёной зоне), Рязанская область (21 программа), а также Калужская, Саратовская и Омская области, Республика Татарстан (по 20 программ).

По итогам рабочего визита в КНР вице-премьер поручил Минстрою совместно с заинтересованными ведомствами проанализировать лучший опыт Китая, который достиг значимых результатов в сфере жилищного, транспортного и промышленного строительства.

Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин рассказал об основных результатах национального проекта «Жильё и городская среда» и входящих в его состав федеральных проектов по строительству жилья, расселению аварийного жилищного фонда, формированию комфортной городской среды, модернизации объектов водоснабжения и водоподготовки.

«Высокие результаты и позитивную динамику показало жилищное строительство. Федеральный проект “Жильё„ начали в 2019 году с ввода 82 млн кв. м жилья и достигли в 2024 году показателя 107,7 млн кв. м. Обеспеченность жильём достигла 29,4 кв. м на человека, за последние три года с 96,4 млн кв. м до 114,7 млн кв. м увеличился объём многоквартирного жилья, находящегося в стройке. Минстроем России совместно с регионами проведена большая работа по наращиванию градостроительного потенциала, который составил 483,3 млн кв. м. Объём индивидуального жилищного строительства увеличился за шесть лет с 38,5 млн кв. м до 62,3 млн кв. м. Программа по расселению аварийного жилья в целом завершена, досрочно её выполнили 80 регионов. Хороших результатов добились по программе ФКГС, благоустроено 32 тыс. общественных пространств и более 41 тыс. дворовых территорий, завершено 907 проектов – победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Благодаря проекту “Чистая вода„ доля жителей России, обеспеченных качественной водой, увеличилась до 89,2%, а среди городского населения – до 95,4%. Таких результатов невозможно было бы достичь без поддержки Президента России и Правительства Российской Федерации», – сказал Ирек Файзуллин.

Участники штаба обсудили вопросы отбора инфраструктурных проектов, финансируемых за счёт казначейских инфраструктурных кредитов. Вице-премьер поручил регионам завершить подготовку заявок и направить их в Фонд развития территорий для последующего одобрения предлагаемых проектов и начала работы по ним. Также на совещании был затронут вопрос списания двух третей бюджетных кредитов.

На заседании также с докладами о достижении показателей нацпроектов выступили представители Орловской области, Республики Северная Осетия – Алания, Чувашской Республики и Краснодарского края.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 5 июня 2025 > № 4785366 Марат Хуснуллин

Заседание Совета глав правительств государств – участников Содружества Независимых Государств в узком составе

Список глав делегаций, принимающих участие в заседании Совета глав правительств государств – участников СНГ:

Премьер-министр Азербайджанской Республики – Али Идаят оглы Асадов;

Вице-премьер-министр Республики Армения – Мгер Гербертович Григорян;

Премьер-министр Республики Белоруссия – Александр Генрихович Турчин;

Премьер-министр Республики Казахстан – Олжас Абаевич Бектенов;

Председатель Кабинета министров Киргизской Республики – Руководитель Администрации Президента Киргизской Республики – Адылбек Алешович Касымалиев;

Председатель Правительства Российской Федерации – Михаил Владимирович Мишустин;

Премьер-министр Республики Таджикистан, Председатель Совета глав правительств Содружества Независимых Государств – Кохир Расулзода;

Заместитель Председателя Кабинета министров Туркменистана – Ходжамырат Гельдимырадов;

Премьер-министр Республики Узбекистан – Абдулла Нигматович Арипов;

Генеральный секретарь Содружества Независимых Государств – Сергей Николаевич Лебедев.

Выступление Михаила Мишустина:

Добрый день, уважаемые коллеги!

Хочу присоединиться к выступающим, сказать слова благодарности за отличную организацию всех мероприятий сегодня в Таджикистане моему коллеге Кохиру Расулзода, а также пожелать ему успешного председательства в Совете глав правительств стран СНГ в текущем году.

Также хочу отдельно поприветствовать Александра Генриховича Турчина, Премьер-министра Белоруссии, и Председателя Кабинета министров – Руководителя Администрации Президента Киргизии Адылбека Алешовича Касымалиева. Они впервые принимают участие во встрече глав правительств. Рассчитываем на дальнейшую конструктивную работу по укреплению взаимодействия в рамках Содружества.

И ещё хотел бы, пользуясь возможностью, поздравить всех мусульман с наступающим праздником – Курбан-байрамом и пожелать всего самого доброго вам и вашим семьям.

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Этот год особенный. Мы вместе отмечаем 80-летие Победы в Великой Отечественной войне. И по договорённости наших лидеров в СНГ проводится Год мира и единства в борьбе с нацизмом. Как отмечал Президент России Владимир Владимирович Путин на неформальной встрече глав государств в Ленинградской области в декабре, «в странах Содружества помнят и свято чтят бессмертный подвиг наших народов, народов всего Советского Союза, которые, сражаясь плечом к плечу, ковали Победу».

Для наших государств рынок Содружества остаётся не просто значимым. Он является ключевым во внешнеторговом обороте.

Примеры приводили уже коллеги. По итогам прошлого года доля стран СНГ в товарообороте России превысила 15,5%. Это больше, чем годом ранее.

В конце 2024 года завершился период российского председательства в органах Содружества. Мы вместе с вами, уважаемые коллеги, обеспечили новое качество нашей интеграции, приняли целый ряд значимых документов в области энергетики, логистики, интеллектуальной собственности. Для укрепления продовольственной безопасности, развития транспортного комплекса, стимулирования инноваций и повышения предпринимательской активности.

Важным считаем и дальнейшее расширение сотрудничества СНГ и Евразийского экономического союза. С учётом тесных связей между нашими странами необходимо работать над сближением нормативно-правового регулирования Содружества и союза.

Коллеги сегодня уже говорили о промышленной кооперации. Хотел бы отметить, что в ЕАЭС мы придаём серьёзное значение развитию именно промышленной кооперации, предоставляем совместным проектам компаний наших государств финансовую поддержку из союзного бюджета в виде субсидирования процентной ставки по кредитам, которые выделяются коммерческими банками на реализацию таких инициатив. Прорабатываются подобные механизмы помощи и для сельского хозяйства.

А для укрепления внешнеэкономических связей объединения принято соглашение о единой системе таможенного транзита. Оно открыто для всех стран и позволяет присоединиться к перевозкам через территорию Евразийского экономического союза, сократить расходы бизнеса и повысить уровень безопасности очень важных для всех трансграничных поставок.

Приглашаю партнёров по СНГ подключиться к такому механизму.

Уважаемые коллеги!

С января председательство в Содружестве перешло к Таджикистану. Уважаемый Кохир Расулзода, Россия как государство-сопредседатель готова поддерживать инициативы, которые позволят в полной мере раскрыть потенциал СНГ, призваны повысить качество жизни в наших странах. Очень важно, чтобы все договорённости реализовывались на практике для получения конкретных результатов.

Тем, кто хочет подробнее познакомиться с передовыми наработками нашего государства в промышленности, интересно будет посетить выставку «Иннопром». Пользуясь возможностью, всех вас приглашаю. Она пройдёт в следующем месяце в Екатеринбурге. Такой формат помогает наладить обмен лучшими практиками между предпринимателями и выйти на перспективные контракты.

Будем рады видеть глав правительств государств СНГ на «Иннопроме». Напомню, с 24 по 26 июля мы ждём вас на конференции на Алтае, которая посвящена вопросам экологии, природоохраны.

А творческие коллективы стран Содружества приглашаем принять участие в международном музыкальном конкурсе «Интервидение» – осенью в Москве. Это хорошая возможность продемонстрировать уникальные традиции и современные достижения национальных культур наших народов. И конечно, мероприятие станет одной из важнейших площадок для развития гуманитарного взаимодействия, в том числе в СНГ.

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! Россия является надёжным союзником и торговым партнёром для государств Содружества. И мы настроены на дальнейшую конструктивную работу вместе.

Спасибо за внимание.

Таджикистан. Россия. СНГ > Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 5 июня 2025 > № 4785315 Михаил Мишустин

В Челябинске чиновника и девелопера осудили за незаконную передачу земли

Михаил Пинкус (Челябинск)

В Челябинске огласили приговоры по делу о строительстве десятиэтажного дома на земельном участке, находившемся в общей долевой собственности жителей квартала в центре города. Бывшего вице-мэра по градостроительству Владимира Слободского признали виновным в превышении должностных полномочий, правда, осудили условно. А руководителю фирмы-застройщика, напротив, ужесточили наказание за мошенничество.

Суд признал доказанным, что в апреле 2018 года чиновник, осознавая, что у компании-застройщика "Челябинскавтотранс" нет законных оснований для занятия земельного участка, и проигнорировав заключение правового управления мэрии Челябинска, собственноручно подписал разрешение на строительство жилого дома на улице Сулимова. Это позволило построить здание на части участка, принадлежавшей собственникам жилья в соседних домах на улицах Сулимова и Омской.

Изучив доводы гособвинения, апелляционный суд оставил квалификацию прежней. Да еще и заменил условное наказание владелице компании реальным - в колонии общего режима

Ущерб, причиненный владельцам земли, следствие оценило в 2,7 миллиона рублей, но это не все. Афера с реновацией едва не закончилась тем, что люди, согласившиеся на предложение застройщика обменять квартиры в стареньком бараке на новое жилье, могли запросто оказаться на улице уже через несколько месяцев после новоселья.

Расследование махинаций вокруг незаконно построенной высотки началось еще три года назад, и ниточки от строительной компании привели в мэрию.

В итоге Владимиру Слободскому, можно сказать, повезло - ему назначили пять лет условного наказания с лишением права занимать руководящие должности еще на два года. Ранее арестовали его имущество на 6,5 миллиона рублей - на него по решению суда могло быть обращено взыскание причиненного ущерба. Однако, как пояснили "РГ" в прокуратуре Челябинской области, иски по решению суда переданы для рассмотрения в гражданском порядке, а арест с имущества осужденного снят.

Между тем областной суд по представлению прокуратуры пересмотрел приговор владелице и бывшему директору компании-застройщика Людмиле Ребреш, которую в сентябре прошлого года приговорили за мошенничество к условному наказанию со штрафом 650 тысяч рублей. В апелляционной инстанции защита попросила переквалифицировать ее дело со статьи о мошенничестве на более мягкую - о привлечении средств граждан на долевое строительство с нарушением требований закона. Однако, изучив доводы гособвинения, суд оставил квалификацию прежней. Да еще и заменил условное наказание реальным - в колонии общего режима. Не исключено, что того же прокуратура будет добиваться и для бывшего вице-мэра (в прениях гособвинение просило для него серьезный срок - семь лет лишения свободы).

Приговоров ждут и другие участники аферы. Компанию двоим осужденным, в частности, могут составить обвиняемый в посредничестве при передаче взяток депутат городской Думы Виталий Паутов, председатель городского комитета по строительству и архитектуре Сергей Репринцев, а также партнер Людмилы Ребреш Алексей Алексеенко.

Мастер Святослав Шитов: Как сохранить тюменскую школу домовой резьбы по дереву

Ирина Никитина (Тюмень)

В 2019 году на улице Дзержинского случилась беда. Во время пожара пострадала усадьба мещанки Рубцовой, в которой располагалась мастерская Шитовых, отреставрировавших десятки памятников по городу и воспитавших плеяду учеников. Спустя пять с лишним лет отстроенный дом стали готовить к торжественному открытию. И тут выяснилось, что семье туда уже не вернуться, взамен ей предложат другое здание, но его тоже надо ремонтировать. Поднялась шумиха, Шитовых все же пустили в новодел, выделив две комнаты на втором этаже.

Все это более чем странно: домовая резьба - культурный код, бренд Тюмени, а Вадим Макарович и его сын Святослав являются ее хранителями. Их работами приезжают любоваться искусствоведы, архитекторы и туристы со всего мира. Почему в центре деревянного зодчества они теперь не хозяева, а скорее гости, разбирался корреспондент "РГ".

Святослав, вы живое воплощение защитника культурных традиций, но у вас даже нет от этого здания. А для чего оно тогда?

Святослав Шитов: Наверное, для популяризации ремесла, но в нем нет прежней атмосферы. Возможно, потому, что нет ни одного подлинного элемента, даже гвоздика. Из родного осталась лишь оплетка из двух-трех бревен. И мы не чувствуем себя здесь свободно, как раньше, привязаны к рабочему графику других людей - неудобно, конечно. Хотя отец все-таки начал потихоньку перевозить материалы и инструменты с домашнего балкона, где он работал и принимал ребят, пока шла стройка. В год - больше сотни школьников и студентов.

Вообще профессионал такого уровня не должен думать, как на пенсию арендовать две комнатки, чтобы передавать знания молодежи. Дома на Ленина, Луначарского, Водопроводной, Комсомольской, Республики - его детища. Мы воспитали множество последователей, которые восстанавливали Кижи, Петергоф. Заходишь в мастерскую, допустим в Эрмитаже, а там из трех реставраторов хоть один - наш ученик.

Городу очень подходит "малый жанр" в архитектуре, он создает ощущение уюта и сохраняет историческое ядро

На открытие центра деревянного зодчества я тоже привел детей, чтобы показать: они могут работать руками и головой без станков с ЧПУ, кропотливо изучая образцы 200-летней давности. Мы держимся традиций, сохраняем технику обработки древесины, используем исконные приемы и классические инструменты. Планируем издать учебник по резьбе с тонкостями реставрации и консервации. Работаем на благо города.

В чем особенность ремесла?

Святослав Шитов: Не все государства располагают такой богатой деревянной архитектурой, как Россия. В Сибири существовали три школы зодчества, наиболее ранняя, объединявшая техники глухой, объемной и пропильной резьбы, как раз тюменская. Были еще томская и иркутская. Маршрут пешеходной экскурсии по 12 памятникам деревянного зодчества, который мы подготовили, был представлен десять лет назад на всемирном конгрессе ЮНЕСКО в Пекине. Потом некоторые делегаты специально приехали в Тюмень воочию посмотреть на домики. Никто не разочаровался! Людям интересна старина.

Сейчас вы тоже не намерены опускать руки?

Святослав Шитов: А как иначе? Трудностей мы никогда не избегали. В 90-е годы деревянные дома на улице Дзержинского разваливались на глазах. Я тогда был еще студентом и все силы отдавал, чтобы хоть что-то сохранить. Очищал дворы и комнаты от мусора, водил на экскурсии одногруппников, веря, что появится пешеходный бульвар - мой диплом был об этом.

Может, дело в том, что у Тюмени нет главного архитектора? Я не беру во внимание городской департамент градостроительства, который якобы взял на себя эту функцию после упразднения должности, и новую институцию в виде центра стратегического развития "Сибирь".

Святослав Шитов: На мой взгляд, настоящим архитектором города век назад был Константин Чакин. Его строениями до сих пор любуются. А что сейчас? Александровское реальное училище - жемчужина архитектуры, но зачем рядом ставить бетонного монстра, высоченную гостиницу? Почему не сохранили дом, где работал Ершов, задумывая новый корпус госуниверситета? В створе улиц Челюскинцев и Советской по соседству со старинными зданиями вырыли котлован под многоэтажку, хотя большинство горожан на общественных слушаниях высказалось против. Тюмень должна оставаться небольшой и уютной. В этом ее очарование.

А власти всячески тянут город до статуса миллионника.

Святослав Шитов: Зачем? Тюмени очень подходит "малый жанр" с сохраненным в первозданном виде историческим центром. Это его сердце. Почему люди едут смотреть Прагу, а в Москве к Кремлю ведут старинные улочки? Кому мы с вами подражаем? Надо спасти Ямскую слободу, где стоит один из первых каменных храмов города, построенный по просьбе митрополита Филофея. Если хочется перемен, отремонтируйте здесь деревянные дома, разбейте парк, сделайте точку притяжения. Или спасите улицу Береговую в Зареке, но не трогайте ничего вплоть до железнодорожного вокзала и улицы Мельникайте.

Сколько в городе осталось деревянных зданий, представляющих какую-то ценность?

Святослав Шитов: Специально не считал - наверное, меньше полусотни. Они есть не только в центре, но и в районе Дома Обороны, в Зареке. Можно было бы их собрать в одном месте - получится настоящий уголок деревянного зодчества под открытым небом. Что мы видим сейчас? Здание, где гостил адмирал Макаров, много лет стояло в запустении, едва не развалилось, только недавно начали реставрировать. На бывшей улице Иркутской сносят подлинники XVIII века и ставят новоделы. Кого хотят обмануть? Почти всегда дом можно восстановить или на новый сруб повесить отреставрированный декор. На Береговой нам с отцом удалось спасти только наличники, сейчас обновляем их, используя аутентичную фурнитуру, кованые гвозди. Нужен более основательный, научный подход к резьбе, тогда и отношение к ней будет более серьезное.

Но ведь дерево - дорогой стройматериал...

Святослав Шитов: А перестраивать каждый год парки не дорого? Зачем понадобился новый дизайн-проект для площади Борцов Революции? Она и без того прекрасна. Между тем в России есть примеры щадящего отношения к наследию. Так, в Калининграде хрущевки превратили в интересный квартал XIX века, обыграв фасады. В Вологде если убирают старое здание, то новое должно быть похоже на предшественника, в том числе по количеству этажей.

Вы высказываете свои мысли на встречах с властями?

Святослав Шитов: Неоднократно выступал и в мэрии, и в центре "Сибирь". Продолжаю настаивать, что город теперь не такой зеленый. Надо двигаться вперед, развиваться, но не рубить корни, которые нас питают. Строительство должно быть разумным и не оставлять некрасивые отметины на "лице" Тюмени. Наша мечта о пешеходной улице Дзержинского сбылась. Может, и остальные сбудутся? Только нужно работать сообща. Мы готовы сотрудничать с администрацией. Готова ли она?

Россия. УФО > Образование, наука. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > rg.ru, 5 июня 2025 > № 4785242 Святослав Шитов

Челябинские школьники придумали машину для сборки тополиного пуха

Евгений Китаев (Челябинская область)

Жюри фестиваля "Технодефиле" в Челябинске определило лучшие работы юных исследователей по аграрной тематике. Для участников конкурса в возрасте от 8 до 18 лет предварительно было названо обязательное условие: изобретения должны иметь экспериментальную действующую модель и обладать коммерческим потенциалом. Учитывались также реальные примеры применения придуманных юными инженерами устройств.

Один из проектов, подтвердивший свою перспективность, - АгроБот, сделанный ребятами из Аргаяшского района. Он заменяет ручной труд при посадке овощных культур. Манипулятор, установленный на движущуюся платформу, извлекает росток из кассеты и высаживает его в лунку, которую сам же и делает в земле. Когда доходит до конца грядки, разворачивается и продолжает манипуляции на соседнем участке. Применение этого агрегата не только возможно, но и обещает быть экономически выгодным, хотя и потребует некоторой доработки, - так оценили модель в одном из местных фермерских хозяйств, подтвердив готовность к сотрудничеству с молодыми разработчиками.

Еще более футуристичным получился механизм у учащихся челябинского лицея № 82. Сами ребята назвали его "пухозавром". Он представляет собой машину для сборки и переработки тополиного пуха, который перемешивается с опилками и превращается из проблемы для аллергиков в пеллеты для розжига или подстилки для скота.

А юные новаторы центра цифрового образования детей "ИТ-куб" из Магнитогорска изготовили устройство, помогающее анализировать влияние различных природных факторов на рост сельхозкультур. Прибор измеряет температуру и уровень влажности, анализирует состав воздуха в теплице. Компактная по сравнению с аналогами модель, как предполагают организаторы "Технодефиле", заинтересует селекционеров, которым нужно не только поддерживать оптимальные условия для растений, но и понимать, как их рост зависит от параметров окружающей среды, чтобы выбрать правильное направление на ранних этапах селекционного поиска.

- Можно порадоваться тому, что технические, технологические изобретения в сельском хозяйстве стали одним из самых популярных направлений юношеского научного творчества в регионе. Будущее АПК тесно связано с развитием науки, технологий, техническими изобретениями, которые облегчают непростой труд на земле и делают эффективным, инновационным производство продуктов питания, - оценил новый тренд замгубернатора - министр сельского хозяйства Челябинской области Алексей Кобылин.

Россия. УФО > Образование, наука. Агропром > rg.ru, 5 июня 2025 > № 4785241

Ученые УрО РАН определили, какие гены повышают выживаемость и лактацию коров

Ольга Фаткуллина (Екатеринбург)

Сотрудники Уральского федерального аграрного научно-исследовательского центра (УрФАНИЦ) УрО РАН задумались над тем, как помочь фермерам, нацеленным на разведение сельскохозяйственных животных, устойчивых к заболеваниям и способных давать высокие надои, и пришли к выводу: сбрасывать со счетов местный генетический материал. не стоит.

Ученые проанализировали четыре аборигенные породы крупного рогатого скота: сычевскую, истобенскую, тагильскую и суксунскую. Они хорошо приспособлены к местным климатическим и хозяйственным условиям. Однако сегодня это фактически исчезающий, редкий вид, их не скрещивают с другими породами. Как оказалось, зря.

Несмотря на высокие показатели продуктивности голштинской породы, известно, что многие коровы не доживают даже до трех лет лактации

Для исследования отобрали 507 проб крови разных животных, содержащихся на фермах Свердловской, Кировской, Смоленской областей и Пермского края, и сопоставили генетику аборигенных пород с голштинской, которая достаточно распространена в хозяйствах центральной части страны. С каждым образцом крови ученые провели одиннадцать генетических тестов, которые позволили определить физиологические параметры пород: легкость отела, продуктивное долголетие, склонность к маститам, кетозу и другим болезням.

- Оценка и мониторинг генетических вариаций между популяциями и внутри них поможет разработать рациональные и устойчивые программы сохранения и разведения аборигенных пород. Одно из направлений поиска ценных генетических ресурсов - ассоциативные тесты для обнаружения маркеров устойчивости к заболеваниям, - пояснила младший научный сотрудник отдела геномных исследований и селекции животных УрФАНИЦ Владлена Зубарева.

Некоторые выводы ученых уже заинтересовали уральских фермеров. Например, у животных истобенской породы выявлены генетические особенности, которые обеспечивают более благоприятный фенотип продуктивного долголетия. То есть такие коровы живут и лактируют дольше других пород, включенных в исследование.

- Проблема генетического разнообразия отечественного генофонда крупного рогатого скота очень актуальна. Несмотря на высокие показатели продуктивности голштинской породы, известно, что не все коровы доживают даже до трех лет лактации. Аборигенные породы, обладающие устойчивостью к заболеваниям, могут стать источником генного материала для улучшения отечественного поголовья крупного рогатого скота, - рассказал соавтор проекта младший научный сотрудник Максим Бытов.

Важные выводы исследователи сделали и в отношении суксунской породы. Генетический тест показал, что один из вариабельных участков межгенного региона имеет отрицательный эффект на возраст первого отела коровы. Проще говоря, эта порода отличается большой продолжительностью жизни, но первый отел у нее происходит позднее, чем у других исследуемых пород. То есть фермерам, рассчитывающим быстро увеличивать поголовье, эта порода не подойдет для скрещивания с голштинами. Зато если хозяин КФХ рассчитывает выгодно вложиться один раз, то долгосрочные инвестиции вполне окупятся за счет высоких и долгих регулярных надоев. Результат другого генетического теста показал, что определенный генотип увеличивает риск развития мастита у тагильской породы, а значит, при селекции его следует избегать.

В целом же авторы работы убедились, что совершенствование молекулярно-генетических технологий позволяет удешевить генетические исследования и повысить качество селекции.

Академик РАН Борис Демин: Почему отходы металлургии больше не угрожают экологии

Алла Баранова (Свердловская область)

Опора уральской экономики металлургия всегда считалась главным врагом экологии. "Лунный пейзаж, мертвые равнины" - как только ни называли отвалы крупных предприятий. Но когда специалисты начали искать отвалы демидовских заводов, оказалось, что их просто нет. На горах шлака выросли трава и деревья, природа сама решила задачу.

Но с тех времен много воды утекло, объемы производства выросли в десятки раз, изменились технологии. Казалось бы, шлаковые горы по высоте уже должны конкурировать с Уральскими. Но техногенных гор нет. Почему проблема отвалов ушла в прошлое, как сегодня перерабатываются отходы металлургических комбинатов, мы расспросили заведующего лабораторией сталеплавильных и ферросплавных шлаков Уральского института металлов кандидата технических наук Бориса Демина.

Борис Леонидович, в последние годы много говорят об утилизации ТКО. А решается ли вопрос с переработкой отходов металлургических производств?

Борис Демин: Действительно, утилизации бытового мусора уделяется больше внимания, чем промышленным отходам - и с точки зрения финансирования, и с точки зрения отношения власти к этим вопросам. Хотя и по второму направлению приняты серьезные государственные решения. Пару лет назад был разработан план утилизации промышленных отходов по всем отраслям. Он рассчитан до 2030 года, расписаны целевые показатели.

Если же говорить конкретно о металлургии, то в этой отрасли в России лет десять назад был применен прорывной подход к утилизации отходов. Мы тогда активно торговали с Западом, и металлургические шлаки стали для бизнеса золотым дном. С помощью высокопроизводительных импортных комплексов предприниматели начали максимально перерабатывать остывшие шлаки, извлекать из них металлы и получать попутную продукцию.

Но при выплавке металла образуется огромное количество отходов.

Борис Демин: Тем не менее техногенных гор возле меткомбинатов почти не осталось. К примеру, есть отвал объемом 20 миллионов тонн. Мощность комплекса - три миллиона тонн в год. Даже если за год он переработает только два миллиона, то все равно справится с огромным отвалом максимум за десять лет. В Магнитогорске три таких установки. Они извлекают полезные компоненты, а шлак возвращают в карьер, который остался на месте Магнитной горы, идет рекультивация этого карьера.

Сейчас все больше заводов переходят на безотвальную работу. В свое время мы закупили за рубежом много таких комплексов: например, уральские заводы в основном приобретали оборудование в США, "Северсталь" - в Финляндии. В результате эти мощности перекрывают выход шлака.

Тем более что в последние годы экспорт металла в связи с санкциями сократился, из-за этого остановился и рост металлургического производства: внутренний спрос пока меньше, чем возможности нашей металлургии. Даже увеличение потребностей ОПК только в какой-то степени покрывает падение внешних поставок. Кроме того, экспортный металл не требовал такого качества, как продукция для оборонной промышленности - ей нужны определенные марки, усложняется технология, требуются дорогие модификаторы.

А что же печально знаменитые техногенные горы у Кыштыма и Карабаша? Их тоже переработали?

Борис Демин: Их содержимое используют, например, в производстве абразивов. Еще лет 40 назад к нам обратились одесские моряки. Они покупали за границей дорогой абразивный материал для пескоструйных установок, с помощью которых очищают корпуса судов, и обратили внимание, что импортный продукт очень напоминает… шлак. Мы проанализировали его состав, и оказалось: это и в самом деле шлак. Сначала мы попробовали использовать для производства аналогичного материала отходы черной металлургии. Получилось неплохо. Но кыштымские шлаки медеплавильного производства оказались еще лучше. Их нужно было только разделить на фракции. Получилось отлично - товар пошел по России, странам СНГ и за границу. Конечно, переработать на абразивы все отвалы не получается: запасы составляют миллионы тонн, а спрос - несколько сотен тысяч тонн в год.

То есть переработанные отходы расходятся как горячие пирожки?

Борис Демин: Да, сейчас все шлаки используются практически полностью. Особенно выгодно обогащение отходов в производстве цветных металлов. Впрочем, цены на все металлы очень высоки, поэтому и спрос на шлаки стабильный. Большой интерес к ним у владельцев ферросплавных производств, где цена продукта на порядок выше, чем у обычной стали.

А почему установки для обогащения шлаков закупали за границей? Своих аналогов нет?

Борис Демин: К сожалению, в этом направлении наша наука несколько отстает. Хотя в 1980-1990 годы в Советском Союзе сделали очень много: тогда был проработан весь комплекс технологических процессов по извлечению полезных составляющих из металлургических отходов. Но сегодня металлурги передали переработку отходов на аутсорсинг: ею занимаются компании, которые только встают на ноги - им нужно получить максимум прибыли, так что о науке они пока даже не думают. И мы понимаем, что спроса на наши исследования нет.

Раньше в составе нашего института был крупный отдел, головной по СССР. Я вошел в состав этого отдела, когда он только формировался: пришли молодые кандидаты наук, серьезные ребята. Мы в союзе с другими институтами создавали теоретические основы переработки металлургических шлаков, изучали физико-химические процессы. Создали серьезную базу: разработки велись по использованию шлаков в самых разных направлениях - сельском хозяйстве, производстве строительных и абразивных материалов, литейном производстве... Кстати, мы не только создавали новые технологии, но и изучали их влияние на окружающую среду.

А были ли получены новые материалы из металлургических отходов?

Борис Демин: В 1970-х годах теоретики разрабатывали технологию производства шлакоситаллов. Решение было уже близко: появилось понимание, как подкорректировать состав, чтобы получить новый уникальный материал, напоминающий керамику - кислото- и абразивостойкий. К этому проекту вполне реально вернуться. Такой материал можно использовать в самых разных отраслях.

Какие еще разработки вы считаете перспективными?

Борис Демин: Более 20 лет назад мы создали интересную технологию по обработке жидких шлаков. Вообще доменные шлаки у нас традиционно перерабатывали именно в жидком состоянии. Из них получали граншлак, который полностью использовался в промышленности. У металлургов были даже нормы по его выпуску. Изготовлялись также шлаковая пемза и шлаковата, которые использовали в строительстве. Сейчас эти материалы в России почти не производятся, их заменили более дорогими импортными утеплителями. Некоторые менеджеры задаются таким вопросом: им нужна новая, эффективная продукция из металлургических шлаков, но производить ее некому.

Полагаю, за рубежом к отходам производства относятся очень рачительно?

Борис Демин: Там утилизируют свыше 80 процентов шлаков. В Японии из таких материалов уже не строят дороги - их достаточно. Теперь ими формируют морские рифы, отсыпают берега. Что интересно, у искусственных рифов рыба лучше мечет икру. В Германии в шлаки добавляют фосфор и используют в качестве удобрений. Это же почти неисчерпаемый ресурс, который и добывать не надо!

Вот и у нас, тем более сегодня, когда мы живем в режиме санкций, нужно разрабатывать новые установки для переработки шлаков. Действующие сегодня импортные пока работают, но они изнашиваются. Необходимо создавать свои, чтобы не отстать и не утонуть в отходах.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. Экология > rg.ru, 5 июня 2025 > № 4785239 Борис Демин

В Челябинске открыли арт-объект, символизирующий оружейный ядерный комплекс

Евгений Китаев (Челябинская область)

В областном центре в парке "Сад камней" на набережной реки Миасс установили скульптуру "Спящий медведь", что стало одним из значимых событий празднования в Челябинске 80-летия атомной промышленности. Такой же бронзовый зверь сначала появился в Снежинске, где находится Российский федеральный ядерный центр, по инициативе которого и установлены арт-объекты: развитие городской среды на территориях присутствия - один из приоритетов атомной госкорпорации.

Ядерный центр в Снежинске - это целый комплекс исследовательских и конструкторских организаций, опытных производств и инфраструктурных подразделений, решающих вопросы мирного использования ядерной и термоядерной энергии. Однако работа не одного поколения сотрудников обеспечила и другой серьезный результат: более половины действующего ядерного арсенала страны - плод разработок снежинского предприятия, и в этом плане появление фигур медведей очень символично.

Еще в 1994 году изображение этого зверя победило в конкурсе на лучший символ и товарный знак Министерства по атомной энергии РФ, предшественника нынешнего Росатома. Представляя данный вариант, глава ведомства Виктор Михайлов заметил: когда хозяин тайги спит, он выглядит добрым, но лучше его не будить, потому что рассерженный косолапый - свирепый зверь. Аналогию поняли не только работники отрасли: пусть лучше оружейный ядерный комплекс чутко "дремлет", чем показывает свою огромную силу.

С тех пор сувенирные статуэтки мишки в Снежинске начали изготавливать и вручать в качестве подарков гостям и призерам корпоративных профессиональных состязаний. А масштабировать в большую скульптурную форму решили макет, выполненный сотрудником ядерного центра Вячеславом Верхотурцевым около трех десятков лет назад. Инициаторы изначально подчеркивали: у композиции особый смысл. Еще понятнее он стал, когда на камень-постамент, на котором лежит медведь, прикрепили табличку в виде карты России с цитатой главы государства: "Медведь тайги своей никому не отдаст".

Россия. УФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Армия, полиция > rg.ru, 5 июня 2025 > № 4785238

Бизнес с историей

Застройщик получил разрешение на реставрацию памятников

Марина Некрасова (Екатеринбург)

Минкультуры РФ выдало компании "Синара-Девелопмент" лицензию на деятельность по сохранению объектов культурного наследия (ОКН).

Она дает право разрабатывать проектную документацию и вести технический надзор за реставрацией, консервацией, воссозданием памятников, приспосабливать их к современности, проводить ремонты, заменять инженерные системы с учетом новых требований. Кроме того, документ подтверждает наличие квалифицированного персонала, прошедшего специальное обучение, и технических средств для выполнения реставрации.

- Это важный шаг для нас. Мы стремимся бережно относиться к историческому наследию нашей страны и помогать сохранять его для будущих поколений, - отметил гендиректор компании "Синара-Девелопмент" Тимур Уфимцев.

Застройщик уже имеет опыт масштабных реконструкций в партнерстве с реставраторами, теперь эта квалификация добавится к его основному функционалу. В частности, компания восстанавливала архитектурный ансамбль начала XIX века - госпиталь Верх-Исетского завода. Его возродили практически из руин, за 2,5 года реконструировали главный корпус, флигель, западный и восточный павильоны, построили новый трехэтажный корпус в стиле классицизма. Теперь это культурно-выставочный центр.

Также благодаря застройщику Екатеринбург получил обновленный Центральный стадион к чемпионату мира по футболу. При современной технической начинке удалось сохранить все ценные исторические элементы внешнего облика: центральные ворота, скульптуры, ограду и т.п.

Каравай набирает вес

Аграрии Южного Урала имеют виды на большой урожай

Евгений Китаев (Челябинская область)

В регионе завершается посевная кампания. Несмотря на изменчивые погодные условия, южноуральские полеводы проводят ее штатно, укладываясь в агрономические сроки. Помогает в этом тщательная подготовка к сезону.

Культурное производство

К началу июня в Челябинской области засеяли более 80 процентов яровых культур, высадили 90 процентов картофеля.

- Регион успешно выполняет планы посевной, наращивает производство сельхозпродукции, привлекая инвестиции в агропромышленный комплекс для его развития. Поставленные задачи будут выполнены, мы продолжим работать над укреплением продовольственной безопасности, обеспечивая устойчивый рост отрасли, - отмечает губернатор Алексей Текслер.

Уже обработано свыше 1,4 миллиона гектаров пашни, больше всего - в Кизильском, Брединском, Троицком, Агаповском, Октябрьском и Верхнеуральском районах. Общая площадь ярового сева в этом сезоне - 1,7 миллиона гектаров, в том числе 828 тысяч отдано под пшеницу. Площади масличных растений увеличатся до 288 тысяч гектаров. Также 220 тысяч гектаров отведут под кормовые травы, более семи тысяч - под картофель и овощи открытого грунта.

Структура посевов формировалась с учетом конъюнктуры рынка и перспектив. Среди высокомаржинальных растений - пшеница твердых сортов, которая идет на изготовление макаронной продукции. Кроме того, реально заработать на выращивании подсолнуха, рапса, льна, гороха, чечевицы, считает директор компании "Гранекс" Алексей Рыбницкий. В прошлом году Россия вышла в лидеры по продажам гороха, закрыв около 46 процентов мирового экспорта. В основном его закупали Китай, Индия, Пакистан, Бангладеш.

Общая сумма льготных займов сельхозпредприятий с начала года превысила 9,5 миллиарда рублей

Драйверами производства называют и лен с рапсом. Последний невыгодно экспортировать из-за 30-процентной пошлины, зато растет его переработка. Чечевица же пользуется спросом и на внутреннем рынке, и на внешнем. Сейчас, например, проводится аккредитация культуры по линии Россельхознадзора для Китая.

Заместитель губернатора - министр сельского хозяйства Челябинской области Алексей Кобылин видит предпосылки для наращивания объемов производства сельхозпродукции. К примеру, хороший урожай гороха поможет привлечь инвестора для строительства завода горохового концентрата, продукта с высокой добавленной стоимостью. Рациональная структура пашни позволяет оставлять "доходность" в регионе.

Природный баланс

Нестабильные погодные условия становятся для отрасли одним из ключевых вызовов, заставляют переосмысливать подходы к ведению полевых работ. Если до 2023 года боролись с засухой, то в последние годы угрозой стала избыточная влажность - именно она влияет на выбор посевного материала. Вчера нужны были засухоустойчивые сорта, сегодня - стойкие к переувлажнению, что вызывает болезни растений. Особые надежды возлагаются на селекцию - ею занимаются Челябинский НИИ сельского хозяйства и Южно-Уральский НИИ садоводства и картофелеводства, причем в научных изысканиях для АПК участвует и бизнес. За последние годы в регионе построили семенные заводы на базе фермерских хозяйств, селекционно-семеноводческие центры "Чебаркульские семена" мощностью 15 тысяч тонн и "Агро-Ситно" мощностью 10 тысяч тонн. В компании "Чебаркульская птица" создали препарат для питания растений, а на птицефабрике "Челябинская" сооружается линия по переработке отходов производства в органическое удобрение.

- Когда научные разработки ведутся с привязкой к запросам реального сектора, регион их софинансирует, - подчеркивает Алексей Кобылин.

Для сокращения сроков полевых работ требуется энергоемкая техника, способная комбинировать разные технологические процессы - этот запрос стремятся удовлетворить машиностроители. Челябинск - родина промышленных гусеничных тракторов, теперь стали делать и сельскохозяйственные, в частности, компания "ДСТ-Урал" сконструировала современную модель для АПК. Кроме того, эксперты отмечают тесное сотрудничество Южно-Уральского аграрного университета с Челябинским компрессорным заводом, поставляющим селу прицепы и посевные комплексы. Сейчас готовится серийный выпуск машины для транспортировки и внутрипочвенного внесения удобрений. Однородность массы обеспечивает особая система перемешивания с помощью воздуха. Используют аграрии и беспилотные авиасистемы для мониторинга и обработки полей - регион одним из первых в стране открыл подготовку операторов специализированных дронов.

"Подкормка" для урожая

- Чтобы сельхозпроизводители смогли вовремя провести полевые работы, мы ускорили выдачу субсидий. На начало июня выделено свыше миллиарда рублей, в том числе более 108 миллионов - в виде грантов на развитие семейных ферм, 129 миллионов - поддержка на посевные площади, - говорит губернатор.

Кроме того, аграрии пользуются льготным кредитованием. С начала года общая сумма оформленных льготных инвестиционных и краткосрочных займов на пополнение оборотных средств достигла 9,5 миллиарда рублей.

Село откликается на увеличение господдержки новыми инвестиционными проектами. Так, в 2023-2024 годах благодаря финансовой помощи региона было построено 17 зернохранилищ, в нынешнем сезоне новые склады возвести планируют еще семь хозяйств. Вводились и модернизировались селекционно-семеноводческие центры по производству сырья для выращивания масличных, зерновых и кормовых культур.

- Область поддержала нас субсидиями на семена, когда мы страдали от непогоды. И не единственный раз. Кроме того, "обнулила" ставку единого сельхозналога до 2029 года. А программа для CAPEX (англ. сapital еxpenditures - капитальные затраты на недвижимость или оборудование. - Прим. ред.) вообще уникальна, ее нужно продлевать. Благодаря ей мы сейчас строим и развиваемся, - отметил на межрегиональной агропромышленной конференции "МАК-2025" директор крестьянского фермерского хозяйства "Березка" Денис Шумских.

Отметим: субсидии на возведение зернохранилищ в регионе начали выплачивать в 2023-м, после "прямой линии", где один из фермеров пожаловался губернатору на низкие закупочные цены на выращенное и отсутствие возможности хранить зерно, пока изменится рыночная конъюнктура. Но создание новых складских мощностей по-прежнему актуально: этой осенью планируется собрать не менее двух миллионов тонн зерна, более 105 тысяч тонн картофеля и 36 тысяч тонн овощей открытого грунта. К 2030 году эти показатели должны вырасти до 2,3 миллиона тонн зерна, 320 тысяч тонн масличных культур, 148 тысяч тонн овощей. Экспорт продовольствия, по прогнозам, увеличится с 272 до 352,6 миллиона долларов.

Россия. УФО > Агропром. Образование, наука > rg.ru, 5 июня 2025 > № 4785236

Участник приоритетного инвестпроекта оспорил отказ в возврате НДС

Наталия Тихонова (Свердловская область)

Министр инвестиций и развития региона Вадим Третьяков написал заявление об уходе после критики врио губернатора Дениса Паслера.

- Выяснилось: часть из озвученных инициатив либо не реализована, либо заморожена, либо перешла в другие регионы. Важно не создавать иллюзию активности, а действительно вести процессы, быть в курсе любого шага инвестора, - глава региона объяснил в мессенджере, что предшествовало отставке.

На первый взгляд, ситуация с капиталовложениями на Среднем Урале неплохая. В 2024-м их объем составил 898,2 миллиарда рублей, в этом году прогнозируется триллион. На 1 мая в списке приоритетных числилось 19 инвестпроектов, 16 из них связаны с новым строительством. В частности, год назад туда добавились бизнес-планы Екатеринбургского транспортного терминала, "Хромпика", "Берита" и компании "Девелопмент-Е". Они привлекут в экономику 47,4 миллиарда рублей. Но раз прозвучали слова про иллюзии, значит, дело не в том, что желающих вкладываться мало, а в том, что им не создают режим наибольшего благоприятствования?

Еще не так давно считалось, что статус приоритетного проекта гарантирует льготы по налогам на имущество и прибыль, "зеленый свет" в других вопросах, но оказалось, ни он, ни соглашение о защите и поощрении инвестиций (СЗПК), где прописывается неизменность условий работы на определенный период, не означают, что бизнес может ни о чем не беспокоиться. Пример тому - история с комбинатом "Смак", которую рассказали на Неделе предпринимательства.

Завод этот возник еще в 1927 году. За 100 лет площадка в центре Екатеринбурга стала явно тесной, поэтому хлебопеки решили обзавестись новой. Производственно-логистический комплекс на 77 тысяч квадратных метров возле ЕКАД сдали в 2021-м, уже в 2022-м выручка предприятия увеличилась примерно на треть, объем производства - на 4000 тонн. Приоритетным этот инвестпроект числился с 2019 года, кроме того, четыре года назад комбинат заключил СЗПК с регионом, соглашение действует до 2027 года.

Объем налоговых преференций вырос за восемь лет в несколько раз

Правда, когда бизнес подал декларации о возврате налога на добавленную стоимость (НДС), межрайонная инспекция № 24 по Свердловской области посчитала, что заказчик и генподрядчик умышленно завысили стоимость работ и материалов, особенно на арматуру и бетон. Инспекторы затребовали сводную смету под предлогом, что здание создано за счет "субсидии под видом банковского кредита". Сам застройщик, по их мнению, выполнял не более 2-5 процентов операций, остальное перепоручал мелким субпорядчикам на "упрощенке". На основании этого суммы вычетов серьезно урезали.

Комбинат привел свои аргументы: закон не обязывает генподрядчика, с которым заключен не госконтракт, а коммерческий договор, выполнять все работы. Стоимость объекта в 2019 году рассчитали по локальным сметам, позже уточнили в допсоглашениях. Привлекались средства предприятия, головного холдинга и кредит. Регион напрямую в стройку не вкладывался, льготную ставку по займу субсидировал Минсельхоз РФ, но Арбитражный суд Свердловской области счел, что это помощь банку, а не заемщику, понятие же косвенная субсидия в Бюджетном кодексе отсутствует.

Спор растянулся на несколько лет, одно дело дошло до стадии кассации, другое остановилось на апелляции. Ситуация разрешилась только в начале 2025 года: суды защитили инвестора. Их решения, которые находятся в открытом доступе, можно рассматривать как своего рода прецедент, ведь претензии возникли не к тому, кто много наобещал и не сделал, а к тому, кто свои обязательства выполнил.

По словам сопредседателя комиссии по налоговой и финансовой политике областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) Аркадия Брызгалина, последние 5-7 лет эксперты выделяют налоговые риски при капиталовложениях в отдельную категорию. Причина кроется в несовпадении ведомственных интересов: у министерства экономики - свой КПД, у министерства инвестиций - свой, у чиновников, курирующих АПК и пищепром, - третий.

- По данным Минфина РФ, объем налоговых льгот вырос за восемь лет в несколько раз. В этом году Счетная палата и премьер-министр Михаил Мишустин, отчитываясь в Госдуме, дали понять: мол, много мер господдержки уже введено, пора бы оценить их эффективность. Поэтому я не исключаю, что в будущем к инвестпроектам будет еще более пристальное внимание, - рассуждает Брызгалин.

Бизнес, в свою очередь, удивляется: зачем давать льготы, которыми не воспользоваться? Так произошло, к примеру, с газодобывающим холдингом, который профинансировал строительство аэропорта Сабетта на Ямале. Под этот проект специально вносили поправки в законы автономии, но поскольку возводила объект одна компания, а эксплуатирует другая, "плюшек" не получил никто. Иногда спору надо дойти до Верховного суда, чтобы тот разъяснил: льгота по налогу на прибыль начинает действовать, когда у предприятия эта самая прибыль появляется, а не когда цех ставится на баланс.

- Приступая к объемному проекту, лучше прописать методику учета инвестиций: бухгалтерский учет, налоговый, методы контроля, нюансы инвентаризации активов и т.п. Это может стать доказательством в суде, - советует аудитор Ирина Мамина.

Нехватка мигрантов сказалась на темпах строительства жилья в Зауралье

Валентина Пичурина (Курганская область)

В регионе до 2032 года по проектам комплексного развития территорий (КРТ) планируют построить два миллиона квадратных метров жилья. Власти уверены, что все намеченное будет выполнено в срок, а вот застройщики, которые активно нанимали иностранных рабочих, настроены уже не так оптимистично.

Закон о КРТ в регионе приняли четыре года назад, и он дал мощный толчок развитию отрасли. Начиная с 2022 года темпы ввода жилья ежегодно увеличиваются, даже опережают графики. В 2024-м, к примеру, план перевыполнили без малого на четверть, сдали 372,7 тысячи квадратных метров, из них 238 тысяч - индивидуальные дома, а 134,7 тысячи - многоквартирные. Ориентир на 2025 год - 300 тысяч "квадратов", за четыре месяца построено 195 тысяч, то есть больше половины.

Иностранцы востребованы у крупных компаний. На некоторых объектах их число доходит до 40 процентов

Всего в КРТ вовлечено свыше 716 гектаров земли, причем не только в областном центре, но и в муниципальных округах. Наиболее бурное развитие идет в Заозерном районе Кургана, где живет уже треть города. Под комплексную застройку здесь передано 500 гектаров. Одновременно возводятся одиннадцать жилых комплексов (ЖК). Один из них, рассчитанный на 12 тысяч человек, разместится на берегу озера Черного. Возводит его компания из Тюмени, к площадке приковано внимание и властей, и населения. Во-первых, это очень крупный проект КРТ не только в Курганской области, но и в УрФО - под жилье отведено 155 гектаров, общая площадь квартир составит 360 тысяч квадратных метров. Во-вторых, проект необычный, частью ЖК станет остров посреди озера, который занимает 27 гектаров, его используют в целях рекреации.

На берегу уже растут две многоэтажки, в апреле прошла официальная информация, что первый объект на 256 квартир готовится к сдаче. На самом деле до этого еще далеко, в чем убедились депутаты Облдумы, которые провели выездное заседание комитета по экономической политике прямо в строительном штабе.

Как пояснил директор по развитию компании Владимир Лысков, при реализации проекта пришлось столкнуться с проблемами. Одна из них - недостаток рабочих рук, после ужесточения миграционного законодательства и создания электронного реестра контролируемых лиц не все привлеченные специалисты смогли пройти проверку. Это повлекло за собой смену подрядчиков. Правда, найти новый персонал оказалось непросто: в Кургане, как и везде в стране, чувствуется острый дефицит на рынке труда. Те, что могли бы помочь, заняты на других объектах.

- Пришлось сделать несколько рокировок, даже перевезти несколько подрядных организаций и технику из других регионов, чтобы выйти из положения, - сообщил представитель бизнеса. - Это, конечно, наложило свой отпечаток на сроки, постараемся наверстать упущенное.

Пострадали от миграционных новаций и другие застройщики. Как рассказал "РГ" на условиях анонимности один из предпринимателей, в Кургане мигранты больше востребованы у иногородних компаний с большими объемами строительства. На некоторых объектах количество иностранцев достигает 40 процентов и больше. Как правило, их набирают через специализированные чаты и, судя по всему, не особо вникают в формальности. Считают, раз пропустили через границу, значит, с документами все в порядке. Подрядчиков больше волнуют "горящие" сроки производства, некоторые даже закладывают риски, связанные с уплатой штрафов, в свой бюджет. По мнению собеседника, ни одна стройка в Кургане сейчас не может обойтись без мигрантов, поэтому очень важно не создавать лишних бюрократических препон.

Напомним: на прошлой неделе в Магнитогорске состоялся окружной семинар-совещание по межнациональным отношениям. На нем полномочный представитель президента в УрФО Артем Жога высказался за повышение ответственности работодателей за иностранный персонал. Надо содействовать тому, чтобы привлекаемые специалисты имели нужные документы, понимали основы миграционного и трудового законодательства.

Кстати

С конца апреля сотрудники полиции провели 243 рейда в местах компактного проживания и концентрации иностранных граждан в Зауралье. Проверили более 900 мест, в том числе свыше 250 хостелов, 300 строительных площадок, около 400 предприятий сферы услуг и торговли. За нарушение миграционного законодательства к административной ответственности привлечены 169 человек, 19 выдворены за пределы РФ, по 43 принято решение о запрете въезда на территорию нашей страны.

Пермский край и Ямал вошли в топ-10 рейтинга развития ГЧП

Юлия Санатина

Минэкономразвития РФ обнародовало рейтинг регионов по уровню развития государственно-частного партнерства (ГЧП) за 2024 год. Итоговые оценки традиционно складываются из трех составляющих: динамики реализации проектов ГЧП в исследуемом году, опыта региона в данной сфере, а также активности органов власти по формированию благоприятных условий для этого.

По результатам интегральной оценки всех трех факторов лидерство сохранила Москва: в 2024 году в столице заключено соглашений на 493 миллиарда рублей и обеспечен ввод в эксплуатацию объектов на 42 миллиарда. Санкт-Петербург и Самарская область, занявшие второе и третье места, улучшили позиции по сравнению с предыдущим годом. Из регионов Большого Урала в топ-10 вошли только Пермский край - он вновь на пятом месте - и Ямал, занявший десятое.

А вот по отдельным направлениям оценки позиции уральских регионов очень разные. Так, в десятку лучших по динамике реализации проектов они вообще не попали, среди лидеров по накопленному опыту - только Пермский край, но зато на третьем месте. Как отмечают инициаторы рейтинга, такая оценка обусловлена значительным объемом инвестиций, привлеченных в проекты ГЧП в последние годы: всего до 2024 года в регионе запустили 179 проектов с общим объемом инвестиций 525 миллиардов рублей. Среди них 45 проектов емкостью свыше миллиарда каждый.

- В Пермском крае механизм государственно-частного партнерства зарекомендовал себя как успешная практика во многих сферах. В промышленности мы дополнительно развиваем и внедряем механизмы региональных специнвестконтрактов, приоритетных инвестиционных проектов. Для повышения качества жизни населения реализуем договоры о комплексном развитии территории, концессионные соглашения, соглашения о ГЧП и МЧП. То есть используем всевозможные существующие механизмы для взаимодействия с бизнесом. Благодаря такому комплексному подходу к государственно-частному партнерству в условиях ограниченности бюджетных ресурсов в Пермском крае появляются объекты спорта, образования, здравоохранения, городской инфраструктуры, - говорит губернатор Пермского края Дмитрий Махонин.

По информации минэкономразвития Пермского края, на 1 апреля 2025 года в регионе с участием властей и бизнеса реализуется 101 проект, включая 97 концессионных соглашений. Общий объем законтрактованных инвестиций - 166,2 миллиарда рублей, из них 107,5 миллиарда - частные. Львиная доля этих вложений (95,6 миллиарда) приходится на объекты социальной инфраструктуры, причем 60,3 миллиарда инвестировал бизнес. По концессионным соглашениям в 2022-2024 годах только в Перми и Пермском муниципальном округе построили семь школ на 6725 мест. В 2026 году планируется ввести в эксплуатацию современный онкологический центр, еще через год - многофункциональную спортивную арену на 10,5 тысячи мест, а также современный межвузовский кампус. ГЧП помогает обновлять и транспортную инфраструктуру краевого центра.

Судя по третьей оценке, характеризующей состояние нормативно-институциональной среды для ГЧП, можно предположить, что большинство уральских регионов пока только готовится к прорыву на ниве реализации партнерских проектов, создавая для этого благоприятные условия. В данном разделе эксперты анализировали работу органов власти, включая их открытость для инвесторов, а также готовность оказывать консультационную и финансовую поддержку проектам ГЧП. И в этом уральцы отличились: Югра заняла вторую строчку, Челябинская область - третью, ЯНАО - четвертую, Пермский край на седьмой позиции, а Свердловская область - на десятой. Впрочем, годом ранее Ямал занимал в этом списке первое место, набрав максимум - 100 баллов.

Интересно, что в целом по стране структура инвестиций в рамках концессий и ГЧП отличается от приоритетов регионов Урала. В масштабах РФ в 2024 году основной поток денег - 2,23 триллиона рублей, или 93 процента от общего объема - хлынул в транспортную сферу, тогда как ЖКХ привлек лишь 80 миллиардов, или три процента, а социальная сфера - 75 миллиардов рублей. Тогда как в Свердловской области 46 из 70 концессионных соглашений реализуются в коммунально-энергетической сфере и 21 - в социальной, в Челябинской области 177 из 195 проектов ГЧП также осуществляются в ЖКХ и городской среде, тот же тренд в Тюменской области.

В Минэкономразвития РФ отмечают, что разработанные с участием министерства новые законы призваны расширить практику применения механизмов ГЧП, в частности, в промышленности, в сфере космоса, а также восстановлении и сохранении объектов культурного наследия. Принятие этих нормативных актов должно подстегнуть запуск масштабных инфраструктурных проектов по всей стране. В этом году, по оценке федерального министерства, с учетом прорабатываемых проектов объем законтрактованных инвестиций составит около 500 миллиардов рублей.

Тема недели

Максим Решетников, министр экономического развития РФ:

- В 2024 году был побит рекорд по законтрактованным инвестициям в проекты ГЧП за 20-летнюю историю существования механизма. Заключено 278 соглашений на 2,4 триллиона рублей, из которых частные инвестиции составляют 1,8 триллиона. Основной вклад в этот показатель внес проект по строительству ВСМ Москва - Санкт-Петербург с объемом инвестиций 1,9 триллиона рублей.

Во глубине уральских руд "Каменный цветок" Прокофьева переживает второе рождение

Валерий Кичин

Новая постановка "Каменного цветка" в екатеринбургском театре "Урал Опера Балет" - не просто возрождение прощального творения Сергея Прокофьева, а обращение компромиссного утенка советского образца в почти прекрасного лебедя наших дней.

Композитор писал это сочинение в ситуации, мягко говоря, нервной. Он вместе с Шостаковичем и Мурадели только что подвергся партийному разносу за "формализм" и взял материал как бы безошибочный, народный по природе и духу - сказ Павла Бажова о работягах, мастерах, о сердце земли русской - Урале.

Приходилось осторожничать и в сценическом воплощении. Танец был признан безыдейно развлекательным, торжествовал драмбалет, где все было, как в драме, только героям почему-то запретили слово, и они заговорили языком пластики, пантомимически пересказывая фабульные линии. Первая постановка Юрия Григоровича, хотя и была, несомненно, прорывной, во многом еще опиралась на эту советскую традицию, спектакль спасали только выдающиеся исполнители. Танцовщики изображали трудовые процессы, Данила-мастер влюблялся, социальный враг лютовал, Хозяйка Медной горы ворожила и гипнотизировала. Музыка все это сопровождала. Таково каноническое представление о балете, который ставили редко и с сомнениями.

"Урал Балет" на канон покусился. Сюжет физического действия перевел в сюжет жизни музыки и эмоций. Драматург спектакля и талантливый куратор "Урал Балета" Богдан Королек предложил обновленное либретто - родственное прежнему, но более свободное и образное. Стали не столь однозначны события и герои, особенно приказчик Северьян, который уже не стандартный балетный злодей со скрюченными пальцами хапуги, но и страдалец под грузом собственных страстей и пороков (инфернальный Евгений Балобанов). А главное - хореография Антона Пимонова "танцует" не столько от фабульных перипетий, сколько, и в первую очередь, от развития музыки, став ее пластическим выражением - еще одной строчкой на нотном стане. Необычно прочтение партитуры: театр в ней увидел и реализовал новые глубины - она обрела более свободное дыхание и глубокий драматизм, он сражает красотой и мощью (дирижер Павел Клиничев). Художник и режиссер Юлиана Лайкова предложила подвижное нагромождение скал, которые могут светиться изнутри, как циклопические лепестки каменных цветов, - они в гармонии со столь же тяжеловесными звучаниями партитуры, где доминируют духовые.

Интересно, что в городе, слывущем столицей contemporary dance, возникает качественно новый сплав традиции и эксперимента: классика и современный танец активно влияют друг на друга, рождая только Екатеринбургу присущий феномен - возникает своего рода лаборатория, выстраивающая, "вываривающая" собственный уральский микрокосм. Со своей эстетикой, менее утонченной, но более энергетически накаленной и рвущей стереотипы в клочки. Вышедший годом раньше балет "Сказки Перро" визуально представляет собой ручное вязанье, "Каменный цветок" подобен упрямой проходке через мощные уральские недра. В спектаклях ясно ощущаешь некое духовное родство здешних премьер - труппа словно ставит каждый раз неожиданное, но в чем-то единое действо, позывные которого воспринимаются зрителем как нечто родное, присущее именно этому театру.

Новое хореографическое решение "танцует" прежде всего от жизни музыки

"Каменный цветок" - спектакль прежде всего умный. Умно придуманный, поставленный и осмысленно воплощенный артистами. Отточенность, ансамблевость, "артельность" существования на сцене всей труппы, включая кордебалет, впечатляют. Много чисто "брейгелевских" решений, когда в каждом уголке сцены идет свое параллельное действие, хореография полифонична. Никаких штампованных кокошников, сарафанов и рубах-косовороток - костюмы вневременны и спортивны, седой Урал по-прежнему молод. И есть нечто карнавальное, языческое в масках народных ритуалов, где царит вольный разгул фантазии художников. Конкретика "производственного" нарратива претворилась в мифологию - уральскую по духу и стилю.

Эта бажовская мифология прежде всего в жизни камня - он здесь живой. У него свой мир и свои тайны, в которые пытается проникнуть Данила. Он светится магическим светом, и то, что малахитовые, убаюкивающе зеленые тона театр заменил раскаленным медным, стало ключевым моментом в одушевлении всей этой истории.

В действие включены новые персонажи. Всех подкупил обаятельный Пес, сопровождающий главную пару, за нее "болеющий", ее оберегающий и чувствующий, где золото лежит (в сюжете он фактически и.о. бажовской Огневушки-Поскакушки). И когда во втором акте он сбрасывает шкуру и оказывается одним из самых виртуозных солистов труппы (блистательный Томоха Терада), в зале праздник веселого изумления. Из двух исполнителей партии Данилы я видел Ивана Сидельникова, в партии Катерины - блестящее, психологически выверенное, актерски выразительное выступление Екатерины Кузнецовой. Хозяйкой Медной горы была царственная Елена Кабанова.

Произошло, на мой взгляд, принципиальное событие: сочинение, считавшееся непоправимо повествовательным, где артистам нужно просто жестами пересказать историю, сочинено заново - уже с акцентом на движение, динамику, красоту и осмысленность танца. И это тоже артельная работа, где умный драматург, талантливый режиссер-сценограф и тонкий по ощущениям и решениям хореограф гармонично соединили свою фантазию. А звездная труппа "Урал Балета" это увлеченно воплотила.

Вероятно, специалисты в балетном искусстве, ревниво наблюдая премьеру или даже ее высокомерно игнорируя, найдут в ней бездну, с их точки зрения, просчетов. Но один услышанный мной упрек: "Эффектное бродвейское шоу!" - для меня звучит как высшая оценка. Бродвей знает не только падающую люстру в "Призраке оперы", но и классически глубокие человеческие прозрения, равных которым в театральном деле мало, он умеет соединить высокое искусство со зрелищностью. Опыт уральской команды, мне кажется, из этого ряда.

Россия. УФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 5 июня 2025 > № 4785230 Валерий Кичин

Наука собрала данные по беспозвоночным в Зауралье

Сотрудники Тюменского филиала ВНИРО вернулись из двухнедельной экспедиции по озерам Челябинской, Курганской и Тюменской областей. Специалисты исследовали сырьевую базу артемии, ее цист, а также запасы кладоцер, копепод и хаоборид.

Комплексные исследования прошли на 35 озерах общей площадью 280 кв. км, рассказали Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.

Специалисты взяли образцы зоопланктона и зообентоса, измерили параметры водной среды: температуру, прозрачность, соленость воды, количество растворенного в ней кислорода. Также отобрали пробы воды на анализ основных гидрохимических показателей.

Следующий аналогичный выезд на озера Челябинской, Курганской и Тюменской областей запланирован на август. Такая периодичность позволит ученым оценить промысловых беспозвоночных на разных этапах жизненного цикла.

Fishnews

Работа российско-вьетнамской подкомиссии по промышленности будет возобновлена

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Груздев провел встречу с заместителем Министра промышленности и торговли Социалистической Республики Вьетнам Чыонг Тхань Хоаем.

Стороны провели переговоры по вопросам двустороннего сотрудничества в таких сферах, как автомобилестроение, металлургия, химическая и фармацевтическая отрасли. Среди ключевых договорённостей – решение о возобновлении деятельности подкомиссии по сотрудничеству в области промышленности Межправительственной Российско-Вьетнамской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству.

«Вьетнам традиционно является одним из ключевых партнёров России в Юго-Восточной Азии. Недавний визит в Москву Генерального секретаря Центрального комитета Социалистической партии Вьетнама То Лама подтвердил стратегический уровень двусторонних отношений. Наши страны уже обладают большим опытом сотрудничества в сфере промышленности. Кроме того, сегодня мы видим большой потенциал для организации производства российской продукции на территории Вьетнама в целях её дальнейшего продвижения на рынки стран АСЕАН», - отметил Алексей Груздев.

В рамках визита для вьетнамской делегации было организовано посещение Центрального научно-исследовательского автомобильного и автомоторного института (ФГУП НАМИ), где партнерам были продемонстрированы передовые российские решения в сфере автомобильной промышленности.

Кроме того, вьетнамская делегация посетила производственные мощности АО «Росатом Возобновляемая энергия» и ознакомилась с российскими технологиями производства оборудования для ветрогенерации.

Чыонг Тхань Хоай также выразил желание посетить Международную промышленную выставку «ИННОПРОМ», которая состоится 7-10 июля 2025 г. в г. Екатеринбурге.

Общественные пространства Кургана преобразились благодаря нацпроекту «Инфраструктура для жизни»

За последние годы облик Кургана значительно изменился. Благодаря успешной реализации федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» в рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни», у жителей появилась возможность отдыхать и заниматься спортом прямо на улицах города.

Центральный Парк культуры и отдыха стал пространством для семейного досуга и культурных мероприятий. Ухоженные аллеи, яркие архитектурные формы и разнообразные кафе и киоски сделали этот уголок любимым местом для прогулок и праздников.

Детский парк особенно полюбился местным жителям. Просторные детские площадки, тенистые уголки и всевозможные развлечения позволяют детям разных возрастов отлично проводить время вместе со сверстниками и родителями.

Отдельно стоит отметить обновленную набережную реки Тобол, гуляя по которой можно насладиться историческим центром города и знаковыми достопримечательностями. Новые покрытия дорожек, яркое освещение и интересные малые архитектурные формы сделали набережную одним из лучших мест как для спокойного отдыха и прогулок, так и активных занятий спортом.

Сейчас жители нашей страны получают уникальную возможность самим выбрать будущие дизайн-проекты благоустройства общественных пространств. Сделать это можно в ходе Всероссийского голосования, которое продлится до 12 июня. Граждане старше 14 лет могут повлиять на это решение и проголосовать за желаемую территорию. Голосование проходит на портале «Госуслуги» посредством единой федеральной платформы zagorodsreda.gosuslugi.ru.

Департамент строительства, госэкспертизы и жилищно-коммунального хозяйства Курганской области

ДМИТРИЙ ЯДРОВ ОЦЕНИЛ ПРОИЗВОДСТВО САМОЛЕТОВ «БАЙКАЛ» И «ЛАДОГА»

Ситуацию с производством новых самолетов и двигателей на Уральском заводе гражданской авиации (УЗГА) оценил в ходе рабочей поездки в Свердловскую область во вторник, 03 июня, руководитель Росавиации Дмитрий Ядров.

Глава агентства посетил предприятие после прошедшего в конце мая заседания штаба по сертификации авиатехники в рамках спецпроекта «Гражданская авиация». Его основными темами были вопросы создания отечественных региональных самолетов пассажировместимостью до 44 человек.

Тогда представители УЗГА докладывали в том числе статус работ по сертификации:

самолетов ЛМС-901 «Байкал» (вместимость — девять пассажиров),

самолетов ТВРС-44 «Ладога» (44 пассажира),

двигателя ВК-800 с воздушным винтом АВ-901.

«Президент России поставил четкую цель — авиационная подвижность наших граждан к 2030 году должна вырасти в полтора раза к уровню позапрошлого года, а пассажиропоток внутри Дальневосточного федерального округа должен достигнуть 4 млн человек. Для реализации поставленных задач ждем от уральских авиастроителей новые самолеты, авиационные двигатели, способные обеспечить перевозку наших граждан по местным и региональным линиям безопасно, комфортно и экономично», — указал Дмитрий Ядров.

Глава агентства осмотрел цех сборки самолетов и цех лакокрасочных покрытий, многофункциональный производственный комплекс с зоной для сборки самолета «Ладога».

Руководителю ведомства продемонстрировали цех по сборке двигателей большой тяги, моторно-испытательную станцию. Дмитрий Ядров посмотрел на демонстрационные полеты второго опытного образца самолета «Байкал» и первого летного образца нового российского учебно-тренировочного самолета УТС-800.

«Впереди специалистам УЗГА еще предстоит значительный объем работ по разработке, сертификации и производству самолетов «Байкал» и «Ладога», причем с учетом всех необходимых испытаний, направленных на подтверждение соответствия разрабатываемых конструкций всем нормам летной годности. Разрабатываемые турбовинтовые машины такой вместимости крайне необходимы авиакомпаниям, выполняющим социальные перевозки в регионах, где воздушный транспорт безальтернативен. Поэтому все типы пассажирских самолетов, над которыми работает УЗГА, очень важно довести до коммерческой эксплуатации», – прокомментировал Дмитрий Ядров.

Со своей стороны Росавиация, ее подведомственные организации, участвующие в процессе сертификации авиатехники, готовы оперативно организовывать работы по оценке выполнения обязательных требований летной годности, чтобы самолеты с Урала стали основой, за счет которой развивается местная и региональная гражданская авиация России.

Марат Хуснуллин принял участие в состыковке пролетов моста через Обь в Сургуте и открытии участка трассы М-5 «Урал» в Челябинской области

Состоялась торжественная состыковка пролетов левого и правого берегов мостового перехода через Обь в Сургуте и открытие участка федеральной трассы М-5 «Урал» в Челябинской области после реконструкции. В церемонии принял участие Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин, а также министр транспорта РФ Роман Старовойт, губернатор Челябинской области Алексей Текслер, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа — Югры Руслан Кухарук и команды строителей.

«Каждый открытый участок, каждый этап строительства – очередной важный шаг в повышении качества жизни наших граждан. Новые дороги сокращают время в пути, связывают города и регионы, повышают безопасность дорожного движения. Благодаря огромной поддержке Президента Владимира Владимировича Путина, несмотря ни на какие сложности, дорожная отрасль финансируется в полном объёме. У нас есть возможность строить, улучшать дороги, чтобы людям было жить комфортно. Строительство крупного инфраструктурного объекта – мостового перехода через реку Обь – подходит к финальной стадии. Новый мост обеспечит дальнейшее развитие и транспортную безопасность топливно-энергетического комплекса России, а также станет частью формируемого коридора “Тюмень – Сургут – Надым – Салехард„. Благодаря командной работе и профессионализму строителей проект реализуется с опережением графика, состоялась состыковка мостовых пролетов. Также запущен после реконструкции с расширением проезжей части 14-километровый участок трассы М-5 “Урал„ в Челябинской области, который является первым этапом большого проекта по строительству обхода города Сим. Благодарю Росавтодор, губернаторов и их команды, все бригады строителей за добросовестную работу и поздравляю с этими знаковыми событиями. Это наша огромная победа на трудовом фронте!» – отметил Марат Хуснуллин.

Протяжённость нового моста через Обь составляет порядка 1,8 км. В целом масштабный проект по строительству мостового перехода через Обь в Сургуте предусматривает возведение 8 искусственных сооружений: моста через реку Обь, 3 путепроводов и 4 малых мостов, а также более 43 км автодорог. Строительство мостового перехода поддержано Президентом РФ и Правительством РФ.

Министр транспорта РФ Роман Старовойт подчеркнул, что мостовой переход запланирован как альтернатива единственному существующему в настоящий момент мосту через Обь в Сургутском районе, технические характеристики которого уже не позволяют обслуживать возрастающий объём транспортного потока. Переход сможет обеспечить бесперебойное движение более 13 тыс. автомобилей в сутки.

«Мост через реку Обь в районе Сургута является стратегически важным не только для Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, но и для всей страны, поскольку объект является связующим звеном в транспортных магистралях, артериях, которые позволят обеспечить автотранспортную связь между несколькими регионами Российской Федерации. Мост будет играть важнейшую роль в части создания условий для развития нефтегазовой сферы, в том числе будет способствовать освоению Арктики, а также Северного морского пути. Это серьезный вклад в развитие сети магистралей, обеспечивающих транспортную и энергетическую безопасность всей страны. Выражаю слова благодарности Президенту страны Владимиру Владимировичу Путину, заместителю Председателя Правительства Российской Федерации Марату Шакирзяновичу Хуснуллину, Министру транспорта Роману Владимировичу Старовойту за поддержку этого и многих других инфраструктурных проектов, которые нацелены на развитие автономного округа и создание комфортных условий для жителей Югры», – подчеркнул губернатор Ханты-Мансийского автономного округа – Югры Руслан Кухарук.

Трасса М-5 «Урал» – ключевая транспортная артерия в составе опорной сети дорог страны, соединяющая не только Челябинск, Уфу, Самару, Пензу и Москву, но и Казахстан с Россией. Ведётся активная работа по расширению проезжей части до 4 полос и исключению наиболее загруженных мест. Основная задача – обеспечить в 2030 году движение по 4 полосам на всём протяжении от границы с Башкортостаном до Челябинска. Реконструкция трассы М-5 на сегодняшний день ведётся в Самарской, Пензенской, Рязанской областях, а также в Мордовии и Башкортостане.

«Четырёхполосная дорога обеспечит безопасность, всё сделано по современным стандартам и требованиям. Следующий этап – обход Сима – это новая стройка, одна из самых больших эстакад, которые сегодня строятся в стране. Эта дорога даст импульс развитию экономического, туристического потенциала региона», – подчеркнул Алексей Текслер и выразил благодарность Президенту и Правительству Российской Федерации за поддержку масштабного инфраструктурного проекта.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785347 Марат Хуснуллин

Михаил Мишустин принял участие в X конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Тема пленарного заседания – «Цифровая независимость промышленной России».

Вступительное слово Михаила Мишустина

«Цифровая индустрия промышленной России» («ЦИПР») – главное деловое мероприятие по цифровой экономике и технологиям в России. На протяжении многих лет является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и различных отраслей экономики.

В этом году главным треком деловой программы станет «Экономика данных и цифровая трансформация государства». «ЦИПР-2025» посетят делегации из более чем 30 стран: КНР, Сербии, Кубы, Индии, Аргентины, Саудовской Аравии, Алжира, Беларуси, Армении, Киргизии, Узбекистана, Казахстана, Филиппин и других.

В рамках деловой программы конференции запланировано проведение более 100 сессий, затрагивающих цифровизацию ключевых отраслей экономики и взаимодействие со странами-партнёрами на глобальном рынке. Состоятся международные сессии, формируемые в партнёрстве с Шанхайской организацией сотрудничества и Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию. Также в ходе мероприятия пройдут двусторонние панельные дискуссии с представителями Республики Беларусь и КНР.

Выставка технологичных решений займёт три павильона, включая решения от международных участников из стран БРИКС и ЕАЭС. Здесь будут представлены международные решения от китайских, индийских, кубинских и белорусских компаний. Кроме того, во второй раз на площадке «ЦИПР» будет представлен специализированный стенд «цифровых атташе» – сотрудников торговых представительств России за рубежом, которые занимаются продвижением российских ИТ-продуктов (стенд отразит опыт международного сотрудничества в этой сфере).

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать на юбилейной конференции, посвящённой внедрению современных технологий в промышленность, – «ЦИПР». Решение такой задачи является важным условием достижения утверждённых Президентом национальных целей развития по технологическому лидерству и цифровой трансформации нашей экономики.

Здесь всегда ведётся активный диалог и обмен мнениями между крупнейшими заказчиками и информационно-технологическими компаниями. В этом году «ЦИПР» ставит уже новые рекорды по выставочным площадям, количеству мероприятий деловой программы и самих участников.

Хочу отдельно поприветствовать наших зарубежных гостей. России есть что показать и чем гордиться в цифровой сфере. Мы готовы делиться лучшими практиками с нашими партнёрами.

Уверен, что для всех присутствующих конференция станет интересным и полезным опытом, послужит укреплению бизнес-контактов.

Впервые принял участие в «ЦИПР» три года назад, когда ряд иностранных компаний объявили о приостановке деятельности на российском рынке, фактически оставив пользователей самостоятельно заниматься вопросами обеспечения стабильного функционирования купленных у них же продуктов.

У нашей страны на тот момент имелись собственные базовые технологии и наработки, которые мы начали масштабно внедрять. А чтобы ускорить выпуск новых востребованных программ и для скорейшего перехода на них крупнейших предприятий, именно здесь, на «ЦИПР», три года назад Правительством было принято решение о создании индустриальных центров компетенций.

Ежегодно встречаясь на «ЦИПР» и на стратегических сессиях в Правительстве, мы рассматривали, как реализуются ключевые проекты, совершенствовали подходы, обсуждали дополнительные меры для поддержки российского программного обеспечения.

Сегодня предлагаю подробно поговорить о результатах этой совместной работы.

Необходимой технологической основой для цифровой трансформации экономики является сильная информационно-технологическая отрасль. В России этот сектор уверенно укрепляется.

С 2022 года объём продаж отечественных ИТ-решений и услуг увеличился почти вдвое, достигнув 4,5 трлн рублей.

Доля индустрии в валовом внутреннем продукте прибавила свыше трети, составив 2,4%.

ИТ-компании интенсивно наращивают инвестиции в собственное развитие, в том числе закупают оборудование, расширяют вычислительные мощности. Их вложения в основной капитал выросли в 2,5 раза за трёхлетку и превысили по итогам прошлого года 800 млрд рублей.

В отрасль приходят новые кадры. Сейчас в этом бизнесе трудится уже почти миллион человек – на 50% больше, чем в 2022-м. Вот такое удвоение произошло.

Продукты нашей ИТ-индустрии конкурентоспособны. И должны ещё активнее выходить на зарубежные рынки. Для этого действуют так называемые цифровые атташе. Это сотрудники торговых представительств России в иностранных государствах, они помогают предпринимателям наладить экспорт. Такие специалисты работают уже в 17 странах. В текущем году география службы будет расширена.

Всего этого удалось добиться благодаря и мерам государственной поддержки, которые были предусмотрены специально для отрасли по поручению Президента. Правительство и сейчас сохраняет основную часть преференциальной поддержки для этого сектора, включая льготы по налогу на прибыль и пониженные тарифы страховых взносов.

Мы также создаём условия, чтобы и заказчикам было выгодно переходить на отечественные решения. Это, конечно, непросто. Например, с начала этого года покупателям российского софта и программно-аппаратных комплексов из реестра предоставили возможность сократить базу налога на прибыль. Такие расходы теперь, вы знаете, зачитываются по двойному коэффициенту. Мы об этом как раз договорились на прошлой «ЦИПР».

При выработке дополнительных шагов по помощи индустрии мы обязательно будем учитывать мнение самих предпринимателей. Важность этой обратной связи всегда подчёркивает глава государства. Наладить её как раз позволяют конференции, подобные сегодняшней, и другие тематические площадки, где представители бизнеса, экспертного сообщества, органов власти вместе обсуждают вопросы цифровизации экономики. По результатам опроса, который проводился Высшей школой экономики среди 700 крупнейших участников ИТ-рынка, оценка делового климата сейчас находится на максимально благоприятном уровне.

Около трети российских предприятий сектора видят увеличение объёма продаж и отмечают рост числа новых клиентов. И это при всей непростой ситуации сегодня, когда беспрецедентное санкционное давление фактически не давало возможностей в том числе для тех инвестиций, тех решений, которые были запланированы ещё несколько лет назад.

Для наших компаний становится нормой опираться на современные собственные продукты для повышения производительности и эффективности деятельности. Только в прошлом году на покупку, внедрение и поддержку программного обеспечения они направили свыше 3 трлн рублей – это на 50% выше, чем в 2021 году.

И что очень важно, всё интенсивнее идёт переход именно на отечественный софт. Причём во всех сегментах – от операционных систем и пользовательских приложений до сложных корпоративных платформ и технологий.

У нас в стране 80% решений, которые сегодня применяются предприятиями для управления финансами, – российские. И каждая вторая установленная программа для цифрового проектирования уже тоже наша. Доля платформ для автоматизации и оптимизации производства и технологических процессов сейчас превышает 40%. А комплексных инструментов для планирования, распределения и контроля ресурсов – 60%.

Существенный вклад в рост спроса на подобные продукты обеспечили наши индустриальные центры компетенций. Они объединили в каждой отрасли крупнейших заказчиков с успешным опытом цифровой трансформации и разработчиков ПО. Став таким хорошим примером эффективной кооперации. Всего сегодня 36 таких центров, структур, куда вошло свыше 500 компаний.

Именно на их базе были сформулированы проекты по донастройке существующих решений, созданию новых и их пилотному внедрению.

Правительство одобрило 160 предложенных инициатив. По 140 началась реализация. Причём только на 32 из них потребовались гранты от государства. Остальные развиваются, что очень важно, за счёт частных вложений. Я хочу поблагодарить всех, кто в это инвестировал. Здесь сидят уважаемые представители разных индустрий. И это очевидно, что частные вложения, государственно-частное партнёрство даёт свой результат. На 1 бюджетный рубль пришлось более 7 рублей софинансирования от бизнеса. Это отличные результаты, я считаю. Инвесторы, конечно, прекрасно понимают, насколько важно добиться независимости от иностранных продуктов и повысить зрелость собственных, чтобы они были полезны, удобны для предприятий.

Уже выполнено 66 проектов. Прежде всего – и сегодня мы об этом говорили – в нефтегазовой отрасли и энергетике, строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве, в транспорте и в области телекоммуникаций.

Успешно внедряется отечественный софт для цифрового моделирования и поддержки полного жизненного цикла изделий на базе российского геометрического ядра. По функциональности и техническим характеристикам он не уступает зарубежным решениям среднего класса. И даёт широкие возможности для проведения исследований опытных образцов в виртуальной среде, что гораздо выгоднее и занимает меньше времени.

На рынке начали доминировать и национальные разработки для проектирования зданий и сооружений.

А производительность нашей ведущей системы управления ресурсами предприятия выросла в 10 раз и уже соответствует показателям лучших международных практик. Теперь одновременно работать с одной базой могут более чем 30 тысяч пользователей в режиме совершения сложных операций.

Может быть, это технические моменты, но это было крайне важно для всех предприятий осуществить.

С участием компаний нефтегазовой, металлургической, химической отраслей формируется и открытая автоматизированная система управления технологическими процессами.

Сегодня на «ЦИПР» представлены первые практические результаты. Это виртуальные контроллеры, универсальные сервисы кибербезопасности – то, что нам показали, а также комплекс цифровой модели энергосистемы.

В перспективе платформа позволит промышленникам получать востребованные конкурентоспособные решения для поддержки работы своих предприятий. При этом обеспечит, что тоже очень важно, совместимость оборудования самых разных производителей и гибкость для будущей модернизации.

И ещё созданы и массово тиражируются программы для автоматизации технологических процессов в самых разных отраслях.

В нефтегазовом комплексе внедрены наши системы, нужные при геологоразведке, бурении скважин, для мониторинга и анализа эффективности оборудования и другие.

В пилотных аэропортах – для управления пассажиропотоком, багажом. В новых регионах применяется отечественное программное обеспечение для сетей мобильной связи.

Это, конечно, лишь часть примеров. Здесь сложно привести все примеры. Рассчитываем, что их станет ещё больше.

Новые проекты ИЦК направлены на развитие программных решений для инженерных расчётов, управления жизненным циклом производства автокомпонентов, систем предиктивной аналитики, выполнение других задач. Старт им мы дадим в текущем году. Месяц назад подведены итоги по их отбору. Всего поддержано 57. На 25 из них будут предоставлены гранты из федерального бюджета.

Уважаемые коллеги!

Президент поставил задачу к 2030 году добиться перехода 80% российских организаций ключевых отраслей на использование отечественных программных продуктов. Правительство продолжит создавать для этого все необходимые условия, в том числе в рамках нового национального проекта «Экономика данных и цифровая трансформация государства», который мы запустили с текущего года. В нём предусмотрено свыше 50 млрд рублей на стимулирование выпуска новых разработок и внедрение корпоративных решений.

В приоритетном порядке такая помощь должна предоставляться, во–первых, на инициативы, которые касаются технологий искусственного интеллекта. Это крайне перспективное направление. Применение таких новаций позволяет добиваться прорывных результатов. Послужит и развитию наших компаний.

Во–вторых, важно, чтобы гранты могли получить объединения из нескольких организаций.

Третье. Финансироваться должны проекты, которые предусматривают обязательства разработчика разместить программный продукт в открытом доступе. Я сегодня, признаться, радовался, когда практически все стендисты показывали именно открытые решения, открытый доступ. Сегодня это очень важно, потому что без стимулирования спроса, без того, чтобы большое количество предприятий, компаний пользовались продуктом, сделать конкурентоспособный продукт и масштабировать невозможно.

Четвёртое. Надо расширить доступ к такой мере помощи для предприятий оборонно-промышленного комплекса, чтобы у них было больше возможностей для цифровизации производств. За счёт снижения для них требований по объёму софинансирования из собственных средств.

Отдельное внимание нужно уделить и вопросам создания так называемой тяжёлой платформы для коллективного цифрового проектирования сложных изделий, в том числе в рамках межотраслевой кооперации, на базе именно геометрического ядра, национального геометрического ядра.

И в целом – повышать связанность отечественной экосистемы программных решений. Предлагается поэтапно вводить требования о совместимости российского прикладного ПО с нашими операционными системами и базами данных.

Формирование зрелых отраслевых решений невозможно без прямого участия заинтересованных заказчиков, которые будут делиться с разработчиком своей экспертизой и опытом. Это необходимое условие для эффективной донастройки и пилотного внедрения новых сложных продуктов. Правительством уже поддержаны заявки крупных компаний о реализации своими силами более 100 проектов по этому направлению на сумму порядка 150 млрд рублей. И это дало свои конкретные результаты. Сегодня такие технологии благополучно тиражируются и используются на других предприятиях. И подобную практику надо расширять: например, по итогам успешного внедрения у себя нового отечественного решения таким заказчикам могут быть предоставлены различные меры налогового стимулирования для компенсации части понесённых затрат. Предлагаю проработать такие механизмы.

Важно, чтобы российское программное обеспечение интенсивнее применялось в корпоративном секторе. Будем формировать условия для перехода на него операторов персональных данных, их обработки и хранения. А в случае, если есть наши аналоги облачных сервисов, нужно, чтобы крупный бизнес выбирал именно их. Надо также дополнительно проработать поэтапный переход на использование в строительной сфере наших отечественных продуктов для информационного моделирования и проектирования объектов – то есть, делать зонирование.

А при включении в реестр российского софта должны отдельно маркироваться так называемые нативные приложения и решения, которые созданы с нуля и которые ни от чего не зависят – я имею в виду от международных продуктов в открытом доступе. Они должны получить приоритет при государственных закупках.

Ещё одна важная задача – это наладить подключение ЦОДов к электричеству и рассмотреть возможность о предоставлении специальных тарифов на его оплату там, где есть профицит электроэнергии. И для развития центров обработки данных – а нам нужны будут соответствующие мощности – надо активнее использовать механизм заключения соглашений о защите и поощрении капиталовложений. В случае необходимости его можно доработать. Предлагаю тоже здесь обсудить, какие дополнительные шаги востребованы для стимулирования отрасли.

И ещё.

По поручению Президента Правительством были подготовлены поправки в нормативную базу, которые направлены на защиту критически значимой инфраструктуры. Закон подписан главой государства. Вступит в силу с 1 сентября.

В соответствии с ним все ключевые информационные системы, используемые в процессах управления на крупных предприятиях, будут отнесены к таким объектам. Рассчитываю, что компании ответственно отнесутся к переходу на отечественные программные продукты. Ведь речь идёт о безопасности и стабильной работе производств.

Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Давайте перейдём к обсуждению. Прежде всего, конечно, мы послушаем представителей наших организаций – лидеров по пилотному внедрению в свою деятельность нового российского программного продукта. Каких результатов им удалось добиться. И обсудим.

И.Дронов (модератор): По традиции премьер-министр Михаил Владимирович Мишустин занимает место в зале, и также по традиции он потом будет задавать вопросы – не только тем, кто находится на сцене, у нас и в зале много уважаемых людей представлено. И им тоже придётся отвечать на вопросы премьер-министра.

Во время выступления сейчас было несколько раз сказано «нефть и газ», «нефтяная и газовая отрасли». Давайте начнём тогда именно с этой отрасли.

Хочу предоставить слово генеральному директору ПАО «Газпром нефть», председателю индустриального центра компетенций «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» Александру Валерьевичу Дюкову.

Подводим итоги года. И о планах на будущее.

А.Дюков: (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Наш ИЦК начал работу с реализации 28 ОЗП (особо значимых проектов). На данный момент 16 проектов уже реализовано. Работа над оставшимися проектами продолжается и будет завершена в следующем году.

При этом наш ИЦК не собирается останавливаться только на реализации ОЗП, мы уже работаем над решением более масштабной задачи. Этой задачей является максимальное содействие нефтегазовым компаниям в их трансформации в цифровые нефтегазовые компании.

Нефтегазовую компанию, как вы знаете, отличает большой масштаб. Нефтяные компании, нефтегазовые компании – это большое количество производственных, технологических, бизнес-процессов и их высокая сложность. И, управляя бизнесом такого масштаба, мы должны ежедневно принимать сотни тысяч решений по всей цепочке создания стоимости – от разработки проектов освоения месторождений до выбора оптимальных параметров работы оборудования в добыче, переработке, транспортировке. Включая и коммерческие решения по реализации нефти и нефтепродуктов.

При принятии этих решений мы должны учитывать десятки тысяч, десятки миллионов факторов и параметров, ведь принимать оптимальные решения в таком сложном бизнесе можно только с использованием цифровых инструментов.

Что нужно нам, что нужно отрасли – во–первых, цифровые модели, цифровые двойники наших активов. Цифровые двойники – это актуальные данные и алгоритмы, которые описывают наши производственные объекты, технологические процессы. И второе, что нам нужно, это соответствующее ПО, в том числе и с применением искусственного интеллекта. Применение этого ПО и работа с цифровыми двойниками позволяет нам быстро оценивать десятки тысяч сценариев, вариантов развития активов, их эксплуатации и выбирать оптимальный вариант. И вот такая связка цифрового двойника и ПО должна работать на каждом уровне принятия решения и на каждом объекте, каждом элементе создания стоимости. При этом объекты и элементы взаимосвязаны, и решения должны быть комплексными и синхронизированными. А это возможно только при условии интеграции всех наших цифровых двойников по всей цепочке создания стоимости.

Вся цепочка создания стоимости в отрасли от геологоразведки до добычи для нашего ИЦК является ИT-ландшафтом, который должен быть покрыт соответствующими цифровыми двойниками и соответствующим ПО. Наш ИT-ландшафт только верхнего уровня включает 154 бизнес-процесса. В настоящий момент 84% этого ИT-ландшафта покрыто отечественным ПО, разработано 533 решения. Эти решения в том числе включают ОЗП.

436 решений находятся на уровне УТГ8 – УТГ9. 76 решений используют технологии искусственного интеллекта. И мы ставим задачу к 2027 году полностью покрыть ИТ-ландшафт отечественным ПО.

Для достижения этой цели мы создаём инструменты, которые позволяют ускорять разработку соответствующего ПО и повышают эффективность взаимодействия компаний друг с другом. Такими инструментами являются стандарты разработки индустриального ПО – эти стандарты уже разработаны. И репозитории данных и моделей, которые позволяют компаниям получать данные других компаний и дообучать свои цифровые двойники и модели. Репозиторий позволяет быстро обмениваться созданными моделями и применять их у себя.

Частично ПО, которое мы разрабатываем, является кросс-отраслевым. Это и MES-системы – системы управления производством, это и аналог системы HYSYS – технологическое моделирование, это открытая платформа АСУ ТП. Хочу сказать, что наш ИЦК, лидируя в этих процессах, совместно с другими ИЦК создаёт эти кросс-отраслевые решения.

Ещё одним направлением работы ИЦК является развитие технологий автоматизации и роботизации. Те решения, которые мы применяем с использованием цифровых двойников и ПО, нужно эффективно реализовывать. И роботизация и автоматизация позволяют быстро, надёжно, эффективно, безопасно, с минимизацией человеческого фактора реализовывать эти решения.

Есть у нас и ещё одна амбициозная задача. Недавно была принята энергостратегия до 2050 года. Она включает реализацию проекта «Кибер ТЭК». Этот проект предполагает создание цифрового двойника отрасли, позволяющего моделировать и оптимизировать решения уже на уровне отрасли. Для государства и отрасли он может стать дополнительным инструментом повышения эффективности за счёт повышения прозрачности работы в отрасли, за счёт применения гибкого налогообложения, за счёт оптимизации и приоритизации инвестиций в развитие отрасли, за счёт быстрого распространения лучших технологий и лучших практик. Что в свою очередь должно позволить повысить объёмы производства, экспортную выручку и надёжность и эффективность обеспечения внутреннего рынка.

В заключение хочу сказать о высоком экспортном потенциале наших решений, подходов. Ряд решений уже нашли своих потребителей за рубежом. И в целом хочу сказать, что этот наш подход – с ИТ-ландшафтом, цифровыми двойниками, соответствующим ПО, стандартами разработки ПО – всё это делает наш подход универсальным, и он может быть тиражирован в других отраслях.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Михаил Владимирович, комментарии или вопросы?

М.Мишустин: Хочу поблагодарить Александра Валерьевича, действительно, ИЦК под его руководством – лидер в импортозамещении. Это мы отфиксировали. Может быть, потому в том числе, что отрасль ваша столкнулась раньше всех с ограничениями.

Вы сказали о двух очень важных моментах – о создании открытых платформ оптимизированных систем управления производством и о техническом проектировании, – которые нужно решать. Это, наверное, основа того, о чём мы сейчас говорим.

И здесь (вот я на Алексея Мордашова смотрю рядом с Вами), мне кажется, синергия индустриальных центров компетенций, в частности вашего, с химическим и металлургическим могла бы быть очень важной.

Межотраслевые стыки этих отраслей, на сегодня требуют осмысления. А это непросто, и особенно непросто поставить задачу, технические требования сделать, не зная, собственно говоря, самой отрасли.

Я бы просил, Александр Валерьевич, здесь, может быть, вам подумать, поактивнее поработать.

А вопрос у меня следующий.

Сейчас чуть ниже стала активность вашего ИЦК, потому что он решил основные задачи, которые были поставлены. Однако я помню, что ещё несколько лет назад вы занимались активно в том числе цифровым проектированием вечной мерзлоты. Но почему–то в ОЗП – общественно значимые проекты – не подали эту работу. С чем это связано? Подавали, а потом просто она исчезла из проектов.

А.Дюков: То, о чём Вы сказали, работа в условиях вечной мерзлоты, на многолетних мёрзлых грунтах, – это очень важная задача. И мы, конечно, должны обеспечить безопасную работу с минимальным воздействием на окружающую среду. Эта задача находится в фокусе нашего внимания. У нас созданы соответствующие геоинформационные системы, и мы используем цифровые двойники, как и на других участках нашего ИТ-ландшафта, и цепочки создания стоимости, и соответствующее ПО, которое позволяет принимать оптимальные технологические решения и быстро, надёжно их реализовывать.

М.Мишустин: Почему во второй волне проектов этого не будет?

А.Дюков: Михаил Владимирович, со всем, что Вы говорите, я согласен, но что касается второй волны – не соглашусь. Для нас вторая волна, как я сказал, это прежде всего масштабная задача – помочь нефтяным компаниям быстро трансформироваться в цифровые нефтяные компании. Есть цепочка создания стоимости, для нас это ИТ-ландшафт. И весь этот ИТ-ландшафт – от геологоразведки до сбыта – должен быть покрыт полностью цифровыми двойниками и соответствующим ПО, которое позволяет принимать на каждом уровне и интегрированно наиболее оптимальные, наиболее эффективные решения. И как раз решение этой задачи является для нас, скажем так, проектами второй волны ОЗП. Над этим мы работаем.

Есть ещё более важная задача, как я сказал, – создание цифрового двойника отрасли в целом, что должно позволить повысить эффективность работы отрасли как для компаний, так и для бюджета.

М.Мишустин: Просто другие проекты были важнее, верно? Такой ответ?

А.Дюков: Все проекты – и АСУ ТП, и управление производством, и технологическое моделирование, и работа с вечной мерзлотой, и проекты в переработке – являются для нас приоритетными. Ставим задачу полностью покрыть эту цепочку создания стоимости цифровыми двойниками и соответствующим отечественным ПО.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, так чиновники обычно отвечают. Вы не обижайтесь. Вопрос был простой.

А.Дюков: Да мы равняемся на чиновников, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Вы его сначала заявили, а потом не заявили, вот и всё. Спасибо. Удачи вам!

А.Дюков: Спасибо!

И.Дронов (модератор): Большое спасибо!

Хороший получился у нас блок вопросов и ответов.

Алексей Александрович Мордашов, хочу слово Вам передать. Вот здесь Премьер-министр говорил о том, что нужно межотраслевое сотрудничество развивать, в металлургии Вы как раз развиваете консорциум. Поэтому вопрос. Как Вы дальше себе видите межотраслевое сотрудничество и тоже итоги за этот год?

А.Мордашов: (генеральный директор холдинга «Севергрупп»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые участники форума.

Говоря о проекте ИЦК «Металлургия», которым мы занимаемся, хотел бы отметить, что в рабочей группе по движению ИЦК мы являемся одним из координаторов.

Во–первых, хотелось бы подчеркнуть, что ИЦК создано и в общем и целом успешно функционирует. Мы создали очень эффективную, как мне кажется, и представительную группу компаний, которые вошли в ИЦК, – это и представители компаний чёрной металлургии, цветной металлургии, мы видим здесь на слайде названия основных участников. Создан каталог решений – из более чем ста решений, которые предстоит импортозаместить. При этом Михаил Владимирович упоминал уже сегодня о том, что очень важно вести работу по замещению решений в области СВТП. И прежде всего на основе открытого кода. В рамках тех действий, которые ИЦК «Металлургия» ведёт, мы разработали первый прототип российского открытого контроллера. То есть, идёт реализация иностранного протокола на отечественном чипе типа Амур.

При этом хочу подчеркнуть, что работа, начатая три года назад, действительно продвигается в общем достаточно успешно. Мы видим, что примерно 90% разработок ИЦК «Металлургия» завершатся к январю будущего года, что в целом даёт нам возможность активно вести работу по импортозамещению.

Говоря о достижениях технологической независимости металлургии в целом, мы видим, что сегодня из 284 бизнес-процессов либо уже готовы, либо разрабатываются решения, позволяющие закрыть 62,5% процессов отечественного программного обеспечения. Надо подчеркнуть, что это ещё не всегда готовое программное обеспечение, но оно активно развивается. Как я уже сказал, к началу 2026 года – к концу этого года, по сути, решения должны быть готовы. Многое зависит от темпов разворачивания, использования этих решений в отдельных отраслях. При этом мы в ближайшее время ожидаем выход на рынок полноценных отечественных решений по управлению горным делом, производством стали, прокаткой металла.

Пользуясь случаем, я хотел бы выразить большую благодарность компаниям – драйверам импортозамещения: «Норникель», «Металлоинвест», Магнитогорский металлургический комбинат, «Северсталь», в котором я имею часть работать и который является председателем ИЦК «Металлургия». Они очень много сделали, для того чтобы программные продукты были созданы, реализованы и нашли рынок.

Пользуясь случаем, я хотел обратиться со словами благодарности в адрес Минцифры, Минпромторга и, Михаил Владимирович, лично Вас поблагодарить за координацию работы, которая была инициирована три года назад и которая действительно помогла нам достичь конкретных результатов и плодов.

Говоря о конкретных особо значимых проектах, хотелось бы подчеркнуть, что сегодня примерно 35% решений, используемых в отечественной металлургии, – это отечественное ПО. Как мы видим, процент ниже, чем 62%. Это связано с тем, что нам предстоит большая работа по практическому применению тех решений, которые наработаны или нарабатываются сегодня, в том числе в рамках ИЦК «Металлургия».

Создан портфель индустриальных решений, больше 160 проектов, и больше 100 проектов мы можем отнести к зрелому индустриальному программному обеспечению.

Завершены работы по разработке прототипа контроллера. Мы надеемся, что это может лечь в основу разработки отечественных систем АСУ ТП. И здесь, пользуясь случаем, Михаил Владимирович, хотелось бы обратиться к Вам, к Правительству в целом, Минцифре с предложением проработать вопрос о создании государственной программы Российской Федерации по развитию инновационного АСУ ТП, аналогичной таким проектам, как ГЛОНАСС, система быстрых платежей или система «Мир», которая могла бы быть ориентирована на независимость от отдельных вендоров, открытость стандартов и интерфейсов и совместимость с лучшими мировыми достижениями и трендами, такими как искусственный интеллект, виртуализация и так далее. И, конечно, включать в себя подготовку квалифицированных кадров.

Возвращаясь к особо значимым проектам, хотелось бы подчеркнуть, что из 12 проектов, которые были заявлены и одобрены, в настоящий момент 6 уже завершены и 5 вышли в тиражирование и коммерциализацию, 6 находятся в завершающей стадии. В качестве примера хотелось бы привести систему «Магма» от «Норильского никеля», разработка которой должна быть закончена в октябре этого года. В январе 2026 года мы, «Северсталь», должны предложить рынку два решения по системам управления и системам производственного планирования. «Металлоинвест» в декабре 2025 года должен закончить проект по диспетчеризации открытых горных работ. Кстати, важно то, что «Норильский никель» также должен разработать в рамках группы продуктов «Магма» продукт по планированию подземных горных работ.

Говоря о использовании наработок отдельных ИЦК компаниями из других отраслей, хотелось бы подчеркнуть, что платформа «Надёжность» от «Северстали» используется такими компаниями, как «Еврохим», «Новатэк», «Свеза». Проекты системы семейства «Магма» применяются в угольной и химической промышленности. И у нас есть каталог этих решений. Мы, конечно, рады работать с предприятиями из других отраслей. Нам нужны дополнительные заказчики.

Говоря о перспективных наработках на горизонте до 2030 года, хотелось бы почеркнуть, что мы видим возможность ускорить роботизацию в наших отраслях. И до 25% процессов, которые идут в металлургии, переведены на использование роботов и искусственного интеллекта. Мы считаем, что к 2030 году 90% сотрудников и 90% процессов в наших компаниях, у нас на «Северстали» в частности, должны использовать в той или иной степени наработки искусственного интеллекта.

Мы активно работаем над моделированием новых материалов, созданием математических моделей, которые позволят нам, как Вы упоминали, Михаил Владимирович, в Вашем выступлении, дешевле и быстрее разрабатывать новые виды материалов, новые продукты. Мы считаем, что до 25% новых продуктов к 2030 году будет разрабатываться с использованием новых отечественных математических моделей.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что на основе решений, которые использовались при создании системы ИЦК, мы не только замещаем сейчас импортное программное обеспечение. Хотя задач ещё много, но мы уверенно движемся вперёд. Наша цель – не просто заместить импорт, а сделать наши отечественные программные продукты соответствующими или даже опережающими лучшие мировые практики.

И.Дронов (модератор): Я предлагаю прокомментировать как–то предложение металлургов.

М.Мишустин: Мы сейчас с министром обменялись, думаем о программе. В какой форме, пока не решили, но обязательно Ваше мнение будет учтено. Мы подумаем, как это сделать. Я имею в виду предложение по отдельной программе.

Вы знаете, вообще появление отечественных решений за последние несколько лет нас многих удивляло, потому что у нас появился, вы помните, промышленный манипулятор-робот, потом их стало три, пять. Сейчас их уже 10, подсказывает министр.

Также решения, связанные с производством собственных станков пятиосевых, тоже нам продемонстрировали сейчас. Мы были недавно на выставке «Металлообработка», вот Алексей Александрович сегодня скромно упомянул об отечественном контроллере с открытым исходным кодом. Это очень важно, сколько мы этого ждали.

Для решения задач обратного инжиниринга, для масштабирования производства это важнейший элемент суверенного решения. И сегодня как раз показали коллеги на стенде, я просто хочу здесь поблагодарить и Вас, и всех коллег, как можно уже ставить гибкое автоматизированное производство со своим контроллером. Но очень важно ещё и задавать стандарты. Это теперь новый стандарт – свой.

И, пожалуйста, Минпромторг, коллеги, задавайте свои стандарты на своих решениях.

Вопрос у меня такой. В прошлом году, когда мы с Вами встречались на стенде, Вы, Алексей Александрович, говорили о том, что настаёт время решить задачу импортозамещения ERP, SAP-овские решения, которые повсеместно были внедрены в больших предприятиях, в частности и у вас на «Северстали». 1С тогда предлагал свои решения, ещё ряд компаний. Вы выбрали решение компании «Консист», «Турбо Консист», по–моему, этот продукт назывался, а ERP сейчас шагнуло вперёд.

Как дела с этим обстоят, и, если вы этим будете заниматься, будете ли потом тиражировать и давать возможности также другим компаниям приобретать этот продукт?

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович, вопрос очень важный. Мы много сделали по изучению этого вопроса в течение последнего года. Но оказалось, что всё это гораздо дороже и сложней и требует более филигранной проработки. То есть, несомненно, вопрос этот есть, и задача замещения ERP зарубежных, ERP на базе SAP в частности, перед нами стоит. Но здесь в силу большого размера и высокой стоимости этой системы нам очень важно не ошибиться. Мы сейчас, во–первых, следим за опытом других компаний. Вы уже упомянули 1С. Мы слышим об амбициозных планах 1С вместе с «РЖД» развернуть систему. Если это удастся, мы ждём, что к концу года будут какие–то референтные результаты и Борис Григорьевич (Б.Нуралиев), наверное, сможет нам показать систему, которая может быть интересна. «РЖД» – сложная компания. Если они смогут на 1С реализовать свои задачи, то, наверное, для нас это может создавать дополнительные возможности. Тут, конечно, важно экономить силы и ресурсы.

Мы отработали с «Консистом» их подход. Он оказался плохо соответствующим нашим системам. Мы сейчас с другой компанией Global прорабатываем процедуры, которые заложены в основу их системы. И они могут быть доработаны. Но наша задача здесь – аккуратно отрабатывать решения и понимать, как будет развиваться ситуация в целом, чтобы не ошибиться.

Мы точно ставим себе задачу – заместить иностранные ERP, но это требует, видимо, больше сил и времени. И очень важно не ошибиться в этом вопросе. Мы знаем, что зарубежные вендоры разрабатывали два-три десятилетия эту систему. Нам очень важно правильно потратить наши ресурсы.

М.Мишустин: Алексей Александрович, так же как и Александр Валерьевич (А.Дюков), из ваших ответов я не понял, решение в вашем ИЦК, связанное с импортозамещением ERP, будет принято? Если да, то когда, и можем ли мы ожидать от вас некоторого обязательства по этому поводу?

А.Мордашов: Михаил Владимирович, я уже понял, что надо говорить не как чиновнику. Пока этого решения нет. Есть разные альтернативы, и мы прорабатываем эти варианты. При этом я ещё раз хочу подчеркнуть, что мы понимаем важность этой задачи. Даже не потому, что мы сейчас здесь какие–то обязательства на себя берём. А потому что нам жить надо. Изолированная ERP, в которой мы сейчас живем, может ли долгосрочно существовать? – большой вопрос. Пока мы работаем в целом в этой системе.

Поэтому мы точно хотим её разработать, но это такое большое, дорогое и громоздкое дело, и так много времени надо, чтобы это полностью разработать, что мы идём пока путём отработки отдельных процедур. И ищем платформу, которая могла бы стать основной для ERP. Либо 1С преуспеет, в том числе вместе с «РЖД», либо мы на базе Global сможем доработать её. Но сейчас взять на себя обязательства мы не готовы.

М.Мишустин: У меня просьба к Вам, как человеку, который знает, где можно найти инвестиции, подумать, среди в том числе членов ИЦК, как сформировать такой консорциум. Я объясню, почему так настаиваю. Здесь мы ждём решения. Понятно, что это дорого, понятно, что это сложно. Но я абсолютно уверен, что мы в рамках именно работы ИЦК должны ставить себе эти задачи.

У меня просьба – подготовить идеи. И мы их обсудим на стратегической сессии. С Дмитрием Юрьевичем (Д.Григоренко) договорились проводить её летом, по ИЦК, наверное, мы скажем чётче о сроках. И просьба подумать, какие могут быть здесь подходы.

А.Мордашов: Спасибо. Обязательно подумаем.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Я так понимаю, премьер дал ещё год на разработку. Наверное, хочется на следующей «ЦИПР» услышать какую–то конкретику.

Теперь смотрим на другую отрасль. Фокусируемся на химии и фармацевтике. Эти ИЦК объединились в прошлом году.

Предоставляю слово Виктору Владимировичу Харитонину – исполнительному директору «Фармстандарта».

В.Харитонин (исполнительный директор АО «Фармстандарт»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые участники форума!

Я представляю не только компанию «Фармстандарт», но и «Биокад», «Генериум».

Здесь на экране представлен ИТ-ландшафт нашей группы. В целом 164 бизнес-процесса. Жёлтыми треугольниками отмечены те блоки, которые мы пишем сами. Остальное – это то, что мы используем из представленного на рынке отечественного программного обеспечения. В основном, конечно, на базе продуктов компании 1С.

В целом мы оцениваем зрелость как 90%, хотя, конечно, там всегда есть над чем работать. И мы будем продолжать повышать эту зрелость.

Хотелось бы остановиться на некоторых достижениях технологической независимости нашей группы.

Первое – это полная автоматизация биотехнологических процессов на базе собственных разработок, собственного программного обеспечения.

Этот процесс проходил с 2017 по 2019 год. И, как результат этого, мы видели беспрецедентно быстрое внедрение технологии – от лабораторной, которая была передана институтом Гамалеи, до промышленной, которая была реализована на предприятиях нашей компании. Это «Спутник V».

Была проделана работа в течение трёх месяцев – это беспрецедентно короткие сроки, и мы выдали уже первые серии вакцин. И это только благодаря тому, что мы контролировали полностью работу всей интегрированной системы биотехнологического синтеза. Это и культивирование, и очистка, и другие вспомогательные процессы. Набор экспериментов исчислялся десятками, сотнями, иногда даже ежедневно.

Сейчас мы распространяем этот опыт не только на биотехнологическое производство, но и на другие производства внутри нашей группы. И считаем, что это ещё больше повысит эффективность всех наших производственных линий.

Второе достижение, на котором я хотел бы остановиться, это полный переход в молекулярном моделировании на продукты, которые были разработаны нашими специалистами. В последние три года мы уже отошли на 100% от иностранных продуктов. И результат этого – есть уже две молекулы оригинальные, которые введены в оборот. Первая – против рассеянного склероза, вторая – против болезни Бехтерева. При этом существуют уже публикации в Nature и других иностранных источниках, которые высоко оценивают эту работу.

Хотелось бы остановиться ещё на одном опыте. Это кооперационный опыт с партнёрами из ЦРПТ. Мы были основными партнёрами по пилотированию маркировки. Хотелось бы отметить, что уже с прошлого года мы абсолютно перестали пользоваться аналитикой иностранных агентств и перешли на 100-процентное использование аналитических данных от ЦРПТ. Мы считаем, что это чистые данные, которые позволяют планировать, регулировать оборот наших препаратов – и, в общем, могут использоваться там, где нам нужно, в любых направлениях.

И мы видим как следующий этап технологического перехода – это, конечно, использование искусственного интеллекта. Наверное, везде – и в управлении нашими предприятиями, и в клинических исследованиях – там мы ожидаем особенно большой эффект в виде улучшения качества исследований, сокращения сроков и, как следствие, сокращения расходов на эти исследования. Также в молекулярном моделировании, в поиске терапевтических мишеней. И наверное, мы будем использовать его где–то ещё.

Вот такие планы.

М.Мишустин: Виктор, спасибо большое.

Друзья, напомню, что, когда мы собирались еженедельно, под руководством Президента, и искали решения, связанные с ответом на пандемию коронавируса, то масштабирование производства «Спутника» как раз было обеспечено компанией «Фармстандарт» за счёт полностью независимой технологической линейки, которую они внедрили к 2020 году.

У меня два вопроса.

Вы сказали о молекулярной САПР, моделировании, наверное, очень сложном. Тут много процессов. Есть программный продукт импортозамещённый, которым вы уже пользуетесь, или готовите это?

И второе. На сайте «Фармстандарта» была информация, что вы SAP продолжаете внедрять. Я на Алексея Александровича (Мордашова) смотрю. Видите, вас уже двое – тех, кто внедряет SAP, но, может быть, не до конца ещё выбрал подрядчика или вендора. Есть ли у вас какое–то решение, выбрали ли вендора?

В.Харитонин: Михаил Владимирович, начну со второго вопроса.

Наверное, информация немного устарела. Мы три года уже не внедряем SAP. Это просто невозможно. Но он, конечно, остался.

М.Мишустин: Импортозамещение SAP.

В.Харитонин: Сейчас расскажу. Конечно, он остался ещё в нашем ИТ-ландшафте. Но это точно не является сегодня никакой зависимостью. Могу ошибиться, но из 12–13 предприятий нашей группы SAP остался, может быть, на трёх-четырёх производствах. Остальное уже на 1С работает. И мы, конечно, из соображений разумности унифицируем всё это дальше. И скорей всего, в ближайшие года два SAP уже не останется.

М.Мишустин: Вместе с Алексеем Александровичем готовы ли вы образовать в ИЦК некоторую группу, которая поможет нам, в частности, выбрать решение, которое потом можно будет масштабировать, – импортозамещение SAP, ERP-систему?

И, если можно, я бы просил прийти представителей компании на стратегическую сессию, которую мы будем проводить по ИЦК, чтобы об этом поговорить.

В.Харитонин: Мы, конечно, готовы. С удовольствием с Алексеем Александровичем вместе поработаем.

По второму вопросу, Михаил Владимирович, по молекулярному моделированию. Конечно, мы последние три года работаем полностью на своей программе. До этого у нас был опыт, естественно, работы на иностранном программном обеспечении. Нам есть с чем сравнить. И мы считаем, что ни в скорости, ни в качестве никак не уступаем.

Более того, мы сейчас даём пользоваться нашими программами образовательным учреждениям, нашим университетам. И уже даём возможность студентам попробовать то, что мы делаем в своих компаниях. Потом, может быть, кто–то из них к нам и на работу придёт.

Так что в общем всё своё.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо.

Идём дальше. Здесь у нас новый глава «Роскосмоса». Сейчас ему тоже придётся отвечать, несмотря на то что он только несколько месяцев во главе госкорпорации.

Дмитрий Владимирович Баканов, Вам слово.

Д.Баканов (генеральный директор Государственной корпорации по космической деятельности «Роскосмос»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые участники!

Спасибо большое за возможность выступить на пленарке.

В четвёртый раз участвую в «ЦИПР», и очевидно, что это стало основной отраслевой площадкой в сфере цифровизации в стране.

Ещё буквально три-четыре месяца назад, будучи заместителем Министра транспорта, я отвечал за транспортный ИЦК. Хотел бы поблагодарить за совместную работу многих, кто присутствует в зале. Это Василий Шпак – от Минпрома, Эдуард Шереметцев – от Минэнерго, Антон Герасимов – от МЧС, Максут Игоревич (Шадаев) и вся команда Минтранса, Дмитрий Юрьевич Григоренко. Спасибо огромное.

Теперь у меня уже другая сфера, но вызовы не меньше.

Особенность транспортного ИЦК заключалась в том, что, как правило, на 90% это был софт, нацеленный на сервисное обеспечение пассажира. Такой дополнительный вызов: всё, что ты делаешь, потом пассажир оценивает рублём. И даже когда системы были не G2C, а G2B, как, например, системы бронирования, в конечном счёте всё равно это сильно влияло на потребительские качества продукта.

По ИЦК. Здесь особенность другая. Это разработка промышленного софта тяжёлого класса. И я бы своё выступление в этой части поделил на три направления.

Первое направление – это особый отраслевой, специализированный софт. Он практически на 99% весь отечественный. Например, стыковка пилотируемого корабля или грузового корабля МКС – это наше всегда решение. Управление орбитальной группировкой – вся баллистика, все спутникостроители используют отечественное. Например, система контроля космического пространства и противодействие столкновениям в космосе. Это тоже узкоспециализированная программа, которая также разработана нами.

Сложности возникают, когда мы говорим о том, что должно быть дёшево, массово, унифицировано для всех предприятий. И здесь, понятно, три направления – это PLM, MES и ERP.

По PLM спасибо огромное «Топ Системам» – Кураксину Сергею, спасибо огромное «Росатому» – они, к сожалению или к счастью, чуть-чуть вперёд по отношению к космической отрасли идут, набили свои шишки, и мы совместно эти решения внедряем. По PLM самый яркий пример – создание российской орбитальной станции идёт как раз на продукте T-FLEX.

Второе направление – это так называемые MES-системы, это математическое моделирование. Очень хорошо применяется при двигателестроении, потому что цикл испытаний таков, что иногда до девяти прожигов необходимо произвести. При матмоделировании это количество можно сократить до трёх-четырёх, то есть в два-три раза, что, естественно, напрямую влияет на конечную стоимость продукта. Здесь мы используем решение «Логос» в Центре Келдыша.

Третье направление – ERP. Два ярких примера. Понятно, 1С. 1С никого не удивить. Очень хорошее решение в «Российских космических системах». Но, надо отдать должное, и «Галактика» в «Энергомаше», нашем головном двигателестроительном предприятии, тоже очень неплохой результат показала.

И третье направление – это использование искусственного интеллекта. Здесь хотел бы поблагодарить «Сбер», Германа Оскаровича Грефа за то, что они делают.

У нас три направления по искусственному интеллекту.

Первое – это когда съёмка с космического аппарата идёт, например, с разрешением 1 метр на пиксель, а нам нужно его увеличить. И нейросеткой мы её детализируем до 0,5. Вы спросите, как это проверяется. Мы делаем снимок с аппарата, у которого метр – разрешение, потом делаем с аппарата, у которого 0,5, и потом этой нейросеткой сравниваем то, что произошло, и насколько увеличение отличается.

Второе направление – это прямой ассист космонавта. Здесь мы говорим о том, чтобы GigaChat поднять на МКС. У нас следующий пилотируемый пуск осенью, а через один – в марте. Мы подумаем, попробуем к осени успеть. И на следующей «ЦИПР», наверное, было бы интересно рассказать, как это всё прошло.

Третье направление использования искусственного интеллекта – это анализ таких атавизмов в виде ГОСТов. Почему? Потому что зачастую количество испытаний, прописанных в этих ГОСТах, обратно пропорционально качеству изделия. И здесь мы смотрим, что из этого может быть лишним, что можно было бы убрать при подготовке того или иного изделия к запуску.

Михаил Владимирович, готов ответить на Ваши вопросы.

М.Мишустин: Вы знаете, Дмитрий Владимирович, у меня нет к Вам вопросов. Потому что задачи, которые перед Вами поставлены, настолько многогранны…. Вы помните последнюю стратсессию, мы несколько часов с Вами обсуждали.

Здесь пожелаю Вам и нам всем удачи. И чтобы задачи, которые перед нами поставил глава государства, по достижению суверенитета во всех технологиях, сложных технологиях, связанных с освоением космического пространства, были решены. Декомпозиция национальных целей, которые мы с вами обсудили, есть, в том числе в работе предприятий «Роскосмоса», смежников. Здесь огромное влияние смежных отраслей. Поэтому ещё раз желаю удачи.

Д.Баканов: Большое спасибо.

И.Дронов (модератор): О том, что будет делать GigaChat в космосе, я спрошу сегодня на сессии, которая у нас будет посвящена специально космосу. О судостроении будем спрашивать или нет?

М.Мишустин: Вы знаете, мы совсем недавно в деталях это обсуждали. Андрей Пучков, сколько Вы подготовили ответов? Вот все их передадите в Правительство – Мантурову Денису Валентиновичу.

И.Дронов (модератор): Тогда сейчас поговорим о нашем воздушном флоте. Слово – Сергею Владимировичу Александровскому, генеральному директору «Аэрофлота». Пожалуйста.

С.Александровский (генеральный директор ПАО «Аэрофлот»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги! «Аэрофлот» возглавляет индустриальный центр «Авиационный транспорт». Мы какое–то время назад столкнулись, мягко скажем, с лавинным количеством проблем, когда нам приходилось импортозамещать целую массу критически важных систем – от нашей базовой системы бронирования до системы центровки багажа. То есть это, по сути, затронуло практически весь наш ИT-ландшафт.

То, что мы делаем в рамках ИЦК, – мы взяли на себя обязательства по шести проектам. По пяти мы уже добились фактических результатов, их завершили. Один проект планируем завершить в этом году. Уровень зрелости наших ИT-решений мы с помощью Минцифры оценили не менее чем в 80%. Выделили ключевой 31 бизнес-процесс. Есть чёткое понимание с точки зрения покрытия отечественного ПО по всем этим бизнес-процессам.

По восьми проектам планируем активно использовать, внедрять искусственный интеллект. Для этого мы проводим специальный аудит вместе со «Сбером». То есть мы не говорим о том, что искусственный интеллект покроет все бизнес-процессы, – мы исходим из того, чтобы получить наилучший результат с наименьшими вложениями. Поэтому ещё раз определяем для себя наиболее перспективные проекты.

Три проекта, реализованные тремя участниками ИЦК, уже используются. Кроме этого, несколько решений в рамках ИЦК успешно тиражированы, в том числе и в другие страны. Например, решение «Авиационно-сервисная платформа» – мы его уже дотянули совместно с нашим партнёром до 17 стран. Это тоже хороший пример успешного быстрого внедрения и в том числе использования на территории других государств.

Разумеется, мы смотрим и на перспективу дальше – 2025–2030 годы. Определили для себя наиболее важные направления. Они связаны с совершенствованием бизнес-процессов, внедрением искусственного интеллекта, развитием платформ, таких как производственная платформа, коммуникационная платформа. Уровень покрытия ими всех наших процессов составит от 70 до 80%.

Считаю, что все те задачи, которые мы для себя ставили, которые перед нами ставили Минцифры, Правительство Российской Федерации, мы успешно решили на данном этапе. И готовы не менее активно двигаться дальше. Могу сказать: несмотря на то, что мы авиаторы, у меня каждый рабочий день начинается с короткого брифинга с моими айтишниками, опять–таки в силу большого количества и значимости этих проектов. А сегодня мы вообще целый день посвятили исключительно ИТ-проектам. Презентовали Михаилу Владимировичу утром ряд уже реализованных наших проектов, связанных с планированием полётов, электронным портфелем пилота, планшетом бортпроводника. То есть это все уже реализованные решения, которые мы сделали за последний год, несколько лет и которые уже практически нами применяются.

Это лучшее доказательство того, что всё это востребовано с точки зрения практического применения.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Вопрос или дальше идём?

М.Мишустин: Хочу поблагодарить Сергея Владимировича. Очень важно, что вы ещё и экспортируете решения, в том числе и решения, которые «Аэрофлот» продуманно и полностью суверенно сделал. По–моему, в 17 стран уже, о чём Вы сказали.

У меня вопрос простой. Вы показывали, в том числе на выставках, в которых участвовал «Аэрофлот», решения в области инфобеза, и решения были в том числе довольно многогранные. Вот сейчас по информационной безопасности какие приняты меры в «Аэрофлоте» и как Вы оцениваете общую обстановку?

С.Александровский: Михаил Владимирович, авиация, наверное, как и многие другие отрасли, например, банковский сектор, за последние годы столкнулась с беспрецедентным количеством кибератак. Мы вынуждены были быстро реагировать, разворачивать меры противодействия.

Сильно, скажем так, нас не трясло, потому что мы могли оперативно эти все вопросы решать. И с задачами, в том числе и по киберугрозам, мы успешно справляемся. Развёрнут центр мониторинга, проверяем контрагентов и так далее. То есть в этом направлении мы тоже все задачи решаем.

М.Мишустин: Я хотел ещё спросить, поскольку мы, когда говорили о решениях саповских… Олег Валентинович (Белозёров) на стенде в том году был. Он тогда говорил о СУРе – это система управления ресурсами, российский аналог SAP, который он строил и который практически довнедрил в работе. Он сейчас предложил присоединиться к этому проекту уже участвующим в группе ИЦК Алексею Мордашову и Виктору Харитонину. Всё выполнили, Олег, скажите? Я имею в виду отечественное решение. Вместе с 1С, как я понимаю, и рядом партнёров.

О.Белозёров: Спасибо большое, Михаил Владимирович. Мы, как и планировали, идём в графике. Первый набор действий мы уже на платформе «1С» – им очень благодарны – внедрили. Алексей Александрович (А.Мордашов) очень внимательно наблюдает, как теперь оно будет работать. Вы нам на прошлом «ЦИПР» дали задание проработать этот вопрос. Алексей Александрович вообще не хотел двигаться в этом направлении. Прошёл год, он уже называет нас как разработчиков. Как Вы нам и поставили задачу, в ближайшее время мы представим работающий продукт вместе с 1С, коллегами, «Газпром нефтью», Т1, и покажем, что этот продукт хорошо работает, и он будет работать. В 2027 году мы перейдём по всем составляющим на эту уникальную систему.

М.Мишустин: Вот это запишите, пожалуйста. Ещё раз повторите, Олег Валентинович.

О.Белозёров: 2027 год – перейдём полностью на новую систему.

М.Мишустин: Мне кажется, к этому году Алексей Александрович купит это решение.

А.Мордашов: Мы обязательно посмотрим, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Хорошо. Рождение новых консорциумов в индустриальных центрах компетенций – это в том числе задача «ЦИПР». Я считаю, что чем мы здесь больше перекрёстно обменяемся лучшими решениями и родим спрос, тем эффективнее будут те решения, которые мы представим потом для общего рынка.

И.Дронов (модератор): Большое спасибо. Мне кажется, на стратсессии нет шансов не договориться вам. На той, которая будет.

И последняя отрасль у нас – электроэнергетика. Слово генеральному директору ПАО «Россети», председателю ИЦК «Электроэнергетика» Андрею Валерьевичу Рюмину.

А.Рюмин (генеральный директор ПАО «Россети», председатель ИЦК «Электроэнергетика»): Уважаемый Михаил Владимирович, уважаемые коллеги, в первую очередь я хотел отметить, что создание и формирование ИЦК по всем отраслям, в нашей в частности, подтолкнуло отрасль к системному импортозамещению. У нас, безусловно, очень сильно вырос спрос на отечественные решения.

Что касается ИЦК «Электроэнергетика», у нас сегодня 10 проектов. Общая стоимость – более 12 млрд рублей. Все задачи решаются исключительно за счёт собственных средств. Три проекта из 10 уже реализованы.

Наш ИЦК, как и другие, сформировал отраслевой IT-ландшафт, который Вы видите на экране. Средний уровень импортозамещения – мы считали его по методике Минцифры – составляет около 82,5%. Важно отметить, что за последние три года рост составил более 30%.

Кроме того, можно сказать, что отраслевые компании, которые входят в ИЦК «Электроэнергетика», в 2024 году суммарно проинвестировали в проекты импортозамещения более 50 млрд рублей. Это на 20% больше, чем было проинвестировано в предыдущий год.

В настоящее время мы фокусируемся на формировании единой архитектуры и типовых решениях. Отказываемся от дублирования программных продуктов, которых, к сожалению, после реформы РАО «ЕС» накопилось огромное множество. Такой подход позволил нам сократить количество систем с 204 до 185 по 76 отраслевым процессам. Более того, в настоящий момент 17 решений стали для нас типовыми и переиспользуются компаниями отрасли. То есть, у нас идёт кросс-отраслевое использование систем. Три решения, которые мы создали в рамках ИЦК, готовы к тиражированию также в других отраслях.

Если говорить о наших приоритетах до 2030 года, то можно выделить несколько из них. Это система управления производственными активами и технологическими процессами, интеллектуальная система в области коммерческого учёта и биллинга – это касается сбытовых компаний, система в области предиктивной аналитики на основе искусственного интеллекта, цифровые двойники, безусловно, платформенные решения, которые позволят осуществлять информационный обмен между участниками отрасли в формате CIM.

Вместе с этим я хотел сказать, что перед нами достаточно остро стоят вопросы по выполнению тех директив, которые касаются следующих направлений – это импортозамещение программного обеспечения, переход на ДПАКи (доверенные программно-аппаратные комплексы), обеспечение информационной безопасности объектов КИИ (критической информационной инфраструктуры) и реализация проектов цифровой трансформации. Уважаемый Михаил Владимирович, в прошлом году на «ЦИПР» я поднимал вопрос относительно того, что отрасль во многом тарифорегулируемая. Например, наша компания «Россети» полностью тарифорегулируемая, другого источника, чем тариф, у нас нет. Вы давали поручение, мы проработали эти вопросы с Минэнерго, с Федеральной антимонопольной службой. Подтвердилось, что у нас единственный источник инвестирования – это тариф. Нам другие источники пока для решения данных вопросов недоступны.

Если говорить о выполнении директив, которые показаны на экране, то на основные мероприятия нам необходимо 300 млрд рублей к 2030 году. Сейчас у нас в тарифных источниках есть около 30% этих денег. Остальное потребует дополнительного роста тарифа помимо того, который сейчас закладывается Минэкономразвития. Здесь просили бы посмотреть на вопрос и учитывать, например, при реализации данных задач текущий уровень цифровизации компаний или финансовые возможности в связке с тарифным регулированием.

Это, так сказать, я некий вопрос хотел обозначить, мы об этом говорили и в прошлом году. Но в конце хотел отметить, что, безусловно, импортозамещение создало уникальную возможность для нас – решать те накопившиеся проблемы, о которых я сказал. У нас с момента реформирования РАО «ЕЭС» разрозненность, наверное, одна из самых больших среди отраслей, которые мы видим, поскольку компаний стало огромное количество и каждая компания жила по–своему. Сейчас мы наконец–то собираем это всё в единый IT-ландшафт. И всё благодаря тем решениям, которые последние годы принимались Правительством Российской Федерации.

М.Мишустин: Андрей Валерьевич, не буду комментировать. Тарифорегулируемая компания, конечно же, хочет больше инвестиций, что очевидно, но для этого и создавали индустриальные центры компетенций, чтобы искать тиражируемые решения. Просьба – искать тиражируемые решения. Только так. Совместная кооперация поможет нам такие решения как минимум оптимизировать по цене и по качеству.

И.Дронов (модератор): Михаил Владимирович, я Вас приглашаю для заключительного слова. Пожалуйста.

М.Мишустин: Коллеги!

Хочу в первую очередь поблагодарить всех за содержательные выступления, за активное участие в дискуссии, за открытый и, как всегда у нас, честный диалог.

Всё прозвучавшее на пленарной сессии будет учтено. Предложения и рекомендации мы обсудим и дополнительно проработаем с профильными ведомствами, компаниями. И проведём, как я обещал, стратегическую сессию, где по результатам «ЦИПР» рассмотрим, что ещё государство может сделать.

Хочу отдельно отметить: надо усовершенствовать методики и показатели оценки цифровой зрелости наших базовых отраслей.

Очень важно отслеживать прогресс по внедрению российских решений с использованием генеративного искусственного интеллекта. У нас есть собственные решения. Надо сделать публичный рейтинг готовности наших крупных компаний к таким изменениям. И в следующем году отметить на «ЦИПР» промышленные предприятия, которые добились на этом направлении особых успехов. Мне кажется, нам надо поддержать тех, кто реализовал эти сложнейшие решения.

Прошу также наши индустриальные центры компетенций представить предложения по определению в своих секторах типовых значимых объектов критической инфраструктуры, а также по срокам их перевода на отечественные программные продукты – с учётом, конечно, уровня готовности наших технологий и решений.

Здесь многие заказчики смотрят на производителей сложных программных продуктов – на сапровцев, тех, кто геометрическое ядро делает, тех, кто делает сложнейшие решения в этой области, PLM-продукцию.

Необходимо предусмотреть и общее правило проведения замены зарубежного специализированного оборудования со встроенным ПО на российские решения – только после вывода такой техники из эксплуатации или устаревания. Понятно, что мы в случае временной невозможности должны всё использовать.

Главное – минимизировать риски возникновения любых сбоев на объектах. Отнеситесь к этому очень внимательно, дорогие друзья. Мы об этом подробно говорили.

На базе центров компетенций надо организовать и составление для каждого сектора карты типовых управленческих и производственных процессов. Дать разработчикам возможность ими пользоваться без ограничений. И ещё надо сформировать отраслевые модели данных и определить стандарты обмена ими. Стандартизация поможет, конечно, этому развитию.

Я также попрошу Максута Игоревича (Шадаева), Министерство цифрового развития проработать совместно с ИЦК предложения по запуску единой платформы обеспечения доступа разработчиков ко всем датасетам промышленной информации, в том числе в рамках механизма государственно-частного партнёрства.

Что ещё важно? Надо расширить участие индустриальных центров компетенций в деятельности цифровых кафедр. Они уже созданы на базе более чем 100 вузов. И помогают студентам, если те захотят, осваивать современные технологии в дополнение к основной специальности. Мы об этом как раз договорились.

Центры могли бы подключиться к подготовке учебных программ. Ребята тогда смогли бы получать практические навыки с учётом особенностей применения новейших, именно российских решений непосредственно в отраслях. Если не будем обучать студентов – как им дальше–то внедряться?

Уважаемые коллеги, дорогие друзья!

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» в текущем году отмечает уже десятилетний юбилей. И за это время зарекомендовала себя как одна из главных площадок страны для встреч всех участников цифровой экономики – разработчиков, крупных компаний, представителей органов государственной власти. Здесь результатом профессиональных дискуссий становятся новые идеи по развитию отрасли и новые решения. Это тоже очень важно. И сегодняшнее мероприятие ещё раз подтвердило это.

Я хочу поблагодарить всех, кто готовил эту прекрасную конференцию. Глеба Никитина нельзя не выделить. Друзья, давайте поддержим губернатора – он много лет занимался организацией этой конференции. Ещё в Министерстве промышленности… Много душевных сил вложил. Я уж не буду называть министерства и ведомства, вице-премьеров, кто имел к этому отношение – все потрудились.

Желаю «ЦИПР» дальнейших успехов. А всем его участникам – интересных и востребованных проектов. И главное, чтобы все решения были внедрены в жизнь.

Россия. Алжир. Весь мир. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 3 июня 2025 > № 4785313 Михаил Мишустин

Глава СИБУРа: Прямого негативного влияния торговых войн на рынок полимеров нет

Но Михаил Карисалов отметил возросшую осторожность инвесторов и замедление процесса принятия решений о новых инвестициях в сегменте нефтегазохимии

Глобальное тарифное противостояние пока не влияет влияния на рынок полимеров, сказал прессе глава СИБУРа Михаил Карисалов на презентации новой стратегии устойчивого развития компании. Однако он подчеркнул, что опасения инвесторов при принятии решений о новых капиталовложениях возросли, сообщает ТАСС.

Карисалов охарактеризовал специальные таможенные меры и тарифные ограничения как вредные тормозящие факторы для глобального полимерного рынка. Напряжение в глобальной экономике, по его словам, оказывает влияние на темпы развития отрасли. Хотя прямых негативных последствий тарифных войн на мировом рынке синтетических материалов пока не наблюдается, решения о новых инвестициях принимаются медленнее, стоимость ресурсов изменилась, а осторожность инвесторов возросла — это уже стало заметным.

В отношении российского рынка, являющегося основным фокусом СИБУРа, Карисалов выразил уверенность в успешном сотрудничестве компании с потребительскими отраслями. Глобальные торговые противоречия, по его мнению, отслеживаются, но не считаются для компании угрожающими.

«НиК»: СИБУР — лидер российской нефтегазохимии и значимый игрок на глобальной арене, специализирующийся на выпуске высокотехнологичных полимеров и каучуков. Компания входит в число пяти крупнейших мировых производителей полимеров. Ее продукция поставляется предприятиям ТЭК, автомобилестроения, строительной индустрии, сектора товаров повседневного спроса, химической промышленности и других отраслей. География поставок охватывает более 3500 организаций-клиентов по всему миру.

Александр Новак: Инженерный чемпионат CASE-IN – часть государственной политики поддержки кадров

28–30 мая в Москве на площадке Российского государственного геологоразведочного университета имени Серго Орджоникидзе прошёл финал XIII сезона Международного инженерного чемпионата CASE-IN.

211 команд школьников, студентов и молодых специалистов представили экспертам решения, направленные на внедрение технологических инноваций в промышленности России, стран СНГ и БРИКС+.

На протяжении четырёх месяцев 833 школьника, 6624 студента, 366 молодых специалистов из России и их 110 коллег из государств СНГ и БРИКС+ решали инженерные кейсы и выполняли задания по главной теме сезона – «Технологические инновации».

В финал вышли более 800 участников в составе 211 команд из России, Азербайджана, Беларуси, Египта, Ирана, Казахстана, Кыргызстана, Китая, Узбекистана и ЮАР.

В течение трёх дней финалисты защищали свои решения перед экспертами, участвовали в образовательных мероприятиях, обменивались опытом и получали рекомендации экспертов.

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак отметил, что чемпионат CASE-IN содействует профориентации молодёжи и привлечению её на инженерные и технические направления.

«Предприятиям нашей страны требуются высококвалифицированные специалисты. В том числе это инженеры, которые обеспечат развитие промышленности в условиях высокой производительности труда. На выполнение этих задач уже тринадцатый год работает Международный инженерный чемпионат CASE-IN, – отметил Александр Новак. – CASE-IN соединяет на одной площадке государство, компании-работодатели, вузы, колледжи и даже школы. И конечно, главный драйвер всей экосистемы – молодёжь. Чемпионат содействует достижению целей национального проекта „Кадры“, включающего поддержку инженерных и технических кадров. Здесь молодёжь разрабатывает и представляет экспертам промышленности свои решения, приобретает опыт и в итоге включается профессиональное сообщество».

Победителями и призёрами XIII сезона CASE-IN стали 57 молодёжных команд из России, стран СНГ и БРИКС+.

В самой массовой – Студенческой лиге чемпионы и призёры определены в 11 отраслевых направлениях: это архитектура, проектирование, строительство и жилищно-коммунальное хозяйство; биотехнологии; геологоразведка; горное дело; горные машины и оборудование; металлургия; нефтегазовое дело; нефтехимия; проектный инжиниринг; теплоэнергетика; электроэнергетика.

Всего в финале разыграно 19 комплектов медалей различного достоинства. Кубки и медали получили студенческие команды 16 университетов: это Альметьевский государственный технологический университет «Высшая школа нефти», Кузбасский государственный технический университет, Липецкий государственный технический университет, Магнитогорский государственный технический университет им. Г.И.Носова, Национальный исследовательский Томский политехнический университет, Национальный исследовательский университет «МЭИ», Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, Образовательный центр города Когалыма (филиал Пермского национального исследовательского политехнического университета), Санкт-Петербургский горный университет императрицы Екатерины II, Санкт-Петербургский университет промышленных технологий и дизайна, Северо-Кавказский федеральный университет, Сибирский федеральный университет, Технический университет УГМК, Тюменский индустриальный университет, Университет науки и технологий МИСИС, филиал Университета науки и технологий МИСИС в городе Алмалык.

В соревнованиях Школьной лиги сильнейшие участники определены в направление «решение кейсов». 10 команд учащихся 9–11-х классов из Москвы, Кемеровской, Самарской, Амурской и Иркутской областей определяли новые виды сырья и предлагали новые виды продуктов нефтехимии в своих регионах. Победу одержала команда старшеклассников из гимназии №9 города Свободного Амурской области, вице-чемпионы – неоднократные участники чемпионата из Центра талантов «Кемерово» («УникУм»), призовую тройку замкнула Бауманская инженерная школа №1580 города Москвы.

Участники Лиги молодых специалистов России разрабатывали решения, посвящённые технологическому суверенитету и инновационному развитию предприятий ТЭК и МСК. 23 команды в финале представили бизнес-модели развития предприятий с учётом ориентации на активно растущие рынки и прорывные технологии, используемые при создании поставляемого в перспективе основного оборудования. Победителями признаны работники филиала ПАО «Россети Центр» – «Ярэнерго» и ПАО «Мосэнерго», 2-ое место у компаний ООО «Новые ресурсы» и ООО «СУЭК-Хакасия», замкнули призовую тройку ООО «Сибур-Инновации» и ООО «Новые ресурсы».

В Лиге молодых специалистов СНГ участники анализировали потенциал развития ТЭК своих государств в годы Великой Отечественной войны, оценивали динамику и векторы развития ТЭК на современном этапе. В результате молодые специалисты предложили приоритетные проекты ТЭК, которые целесообразно реализовать в их государствах, и представили стратегию реализации проектов в виде «дорожной карты». Не было равных представителям Республики Беларусь: команда компании РУП «Гомельэнерго» взяла золото, а РУП «Брестэнерго» – серебро. Сотрудники российской компании ООО «Газпромнефть – Битумные материалы» замкнули призовую тройку.

Соревнования Лиги молодых специалистов БРИКС+ прошли в 2025 году впервые. Участники из шести стран разработали проекты инновационного развития ТЭК государств – участников БРИКС с интеграцией в энергетическую архитектуру объединения, а также актуализировали «дорожную карту» энергетического сотрудничества стран БРИКС в горизонте до 2030 года. Выступление в соревновании триумфом завершила команда из Египта. Следом расположились их коллеги из России и ЮАР, занявшие 2-ое и 3-е места.

Соорганизаторами Лиги молодых специалистов СНГ и БРИКС+ выступают Исполнительный комитет Электроэнергетического совета СНГ, Федеральное агентство по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству (Россотрудничество) и Фонд поддержки публичной дипломатии имени А.М.Горчакова.

Чемпионов и призёров XIII сезона CASE-IN ждали достойные награды. Участники Студенческой лиги могут на льготных условиях поступить в магистратуру и аспирантуру университетов-партнёров, пройти стажировки и практики в ведущих компаниях с возможностью последующего трудоустройства.

Школьников-победителей ждут дополнительные баллы ЕГЭ при поступлении в университеты – партнёры чемпионата.

Наградой для молодых специалистов станут профессиональный и карьерный рост и включение в управленческий кадровый резерв компаний.

Организаторами чемпионата CASE-IN выступают фонд «Надёжная смена», некоммерческое партнёрство «Молодёжный форум лидеров горного дела», ООО «АстраЛогика» и президентская платформа «Россия – страна возможностей».

Чемпионат поддерживают 170 крупных партнёров – от федеральных ведомств, среди которых Минэнерго, Минстрой, Минтруд, Минобрнауки, Минпросвещения, Росмолодёжь, до компаний топливно-энергетического и минерально-сырьевого комплексов, нефтегазовой, нефтехимической и атомной промышленности, металлургии, архитектурно-строительного проектирования и других отраслей.

Проект включён в инициативу «Наука побеждать» плана Десятилетия науки и технологий в России. Чемпионат проводится в рамках реализации федерального проекта «Россия – страна возможностей» национального проекта «Молодёжь и дети».

Россия. СНГ. БРИКС. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 1 июня 2025 > № 4785338 Александр Новак

Осмысление материалов: атмосферостойкая сталь Forcera создает новую архитектурную эстетику

Современная архитектура — это не только поиск выразительных форм, но и глубокое осмысление материалов, из которых складывается городская среда. Сегодня новые смыслы и визуальные коды российских городов во многом определяются появлением отечественных инновационных решений. Один из самых заметных примеров — атмосферостойкая сталь Forcera, разработанная компанией «Северсталь». Этот материал стал настоящим катализатором перемен, воплощая в себе идею импортозамещения и отвечая на растущий запрос архитекторов и строителей на материалы, способные формировать эмоциональный, узнаваемый облик общественных пространств.

В основе успеха Forcera — уникальный химический состав с добавлением меди, хрома, фосфора и других легирующих элементов. Благодаря этому на поверхности стали формируется защитная патина, придающая металлу благородный рыжевато-коричневый оттенок, который с годами становится только глубже и выразительнее. Процесс патинирования превращает каждый объект из Forcera в живую часть городской среды: металл стареет вместе с городом, его цвет и фактура меняются под воздействием времени и климата, создавая эффект «архитектуры, которая дышит».

Формируя городскую среду

Наглядно демонстрирует интеграцию Forcera в городскую среду физкультурно-оздоровительный комплекс в ЖК «VEREN VILLAGE Стрельна» под Санкт-Петербургом. Скульптурный объем фасада здания из Forcera стал не только композиционным ядром района, но и новым стандартом качества для локальных общественных пространств. Среди других интересных проектов — арт-объект многофункционального комплекса «АРТ-центр» в Казани, Балтийская Высшая школа музыкального и театрального искусства и опоры возводимого моста через реку Преголю в Калининграде. Эти и многие другие объекты демонстрируют потенциал современных материалов при создании новых точек притяжения и трансформации городской среды.

Металл, хранящий память

Особое место Forcera занимает в мемориальных комплексах и стелах, где материал становится частью национального нарратива. В Екатеринбурге Forcera использована для самой высокой в России 42-метровой стелы «Город трудовой доблести» — монумент из стали и гранита стал новым символом идентичности, напоминая о трудовом подвиге уральцев. В Нижнем Новгороде аналогичная стела подчеркивает индустриальное наследие региона, а мемориалы «Земля Салавата» (Башкортостан) и «Сурский рубеж» (Мордовия) приобрели особую силу благодаря использованию атмосферостойкой стали. В таких проектах Forcera стала выразителем национальной памяти, соединяя эпохи и помогая архитектуре служить делу сохранения исторического наследия и уважения к прошлому.

Малые формы, большие смыслы

Городская среда складывается не только из масштабных сооружений, но и из малых форм, которые делают пространство узнаваемым и человечным. Так, на территории Череповецкого металлокомбината и базы отдыха в Торово (Вологодская область) Forcera была использована для создания объемных скульптур — котенка с мячиком, медведя, зайца, шишки. Эти объекты оживили повседневность, стали символами и точками притяжения для жителей и гостей города. Данный опыт наглядно показывает, как малые архитектурные формы из Forcera помогают архитекторам и девелоперам выделять проекты на рынке, создавать запоминающиеся объекты и привлекать внимание.

Технологии и эстетика

Forcera универсальна и востребована в различных сферах строительства и архитектуры: от фасадов и мостов до малых форм и арт-объектов. Материал легко поддается сварке, резке, лазерной обработке, что расширяет возможности архитекторов. Благодаря особой структуре и легирующим добавкам Forcera отличается высокой прочностью и устойчивостью к суровым климатическим условиям, а срок службы достигает 80-100 лет без необходимости покраски или регулярного обслуживания — патина не только защищает металл, но и самостоятельно обновляется даже при появлении царапин.

Сталь, которая вдохновляет

Применение атмосферостойкой стали Forcera — это не просто решение, а продуманная стратегия создания современной городской среды, где каждый объект становится частью истории места. Эстетика, долговечность и универсальность материала вдохновляют архитекторов на создание точек притяжения и формирование уникальной городской идентичности — пространств, в которых хочется жить, творить и работать. С ростом своей популярности Forcera превращается из технологического решения в настоящий катализатор архитектурных трансформаций, открывая российским городам путь к созданию неповторимого облика и перспективного будущего.

«Мы внимательно следим за тенденциями и запросами рынка, чтобы предлагать лучшие решения для развития территорий. Атмосферостойкая сталь Forcera — яркий пример того, как «Северсталь» помогает создавать будущее российских городов, делая их удобными, стильными и современными», — подчеркивает директор по работе с металлоторговыми компаниями и крупными переработчиками «Северстали» Иван Груздев.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №19 30.05.2025

ПАССАЖИРОПОТОК АВИАКОМПАНИЙ РОССИИ В АПРЕЛЕ ВЫРОС ПОЧТИ НА 3%

Пассажиропоток российских авиакомпаний в апреле вырос на 2,7% к аналогичному месяцу 2024 года и составил 8,4 млн человек. На внутренних воздушных линиях, где перевезено 75% пассажиров, в минувшем месяце этот показатель увеличился на 1,3%, до 6,3 млн человек. На международных рейсах пассажиропоток вырос на 7,2%, до 2,1 млн человек.

По итогам января-апреля пассажиропоток российских авиаперевозчиков составил 31,2 млн человек — соответствует уровню аналогичного периода 2024 года (снижение на 0,1%).

Ключевой показатель, характеризующий объем работы гражданской авиации по перевозке пассажиров, — пассажирооборот российских авиакомпаний вырос:

– на 3,3%, до 21,8 млрд пасс.-км — в апреле;

– на 1,2%, до 82,4 млрд пасс.-км — за четыре месяца с начала года.

В топ-5 авиакомпаний по числу перевезенных пассажиров входят «Аэрофлот», «Победа», «Сибирь» (S7), «Россия» и «Уральские авиалинии». На их долю пришелся 71,1% всех перевозок.

«Российские авиакомпании уверенно вошли в высокий сезон 2025 года с ростом пассажироооборота, пассажиропотока и процента занятости пассажирских кресел. Наши граждане и гости страны получили больше возможностей для путешествий: в Россию снова летают Vietnam Airlines и Turkmenistan Airlines, открылся аэропорт Сухум в Абхазии, в Минеральных Водах — новый терминал, значительно вырос пассажиропоток аэропорта Горно-Алтайск. Вместе с перевозчиками продолжаем работу по развитию географии полетов, как внутри России, так и за рубеж. Больше авиационных связей делают жизнь россиян комфортнее, а экономику страны сильней», — прокомментировал заместитель руководителя Росавиации Алексей Буевич, курирующий развитие авиаперевозок.

С конца весны и до начала осени пассажиропоток воздушного транспорта России традиционно растет. Граждане проявляют повышенный спрос на перелеты. В этой связи рекомендуем пассажирам заранее приобретать билеты, уделять больше внимания планированию путешествий.

Минтранс и ФАС России продолжают мониторинг цен на пассажирские авиаперевозки. Ранее антимонопольное ведомство согласовало коммерческие политики крупнейших российских авиакомпаний — «Аэрофлота» и S7. Это необходимо для обеспечения прозрачности ценообразования и доступности авиаперелетов для граждан.

МНЕНИЕ БИЗНЕСА

Алексей Храбров

генеральный директор Камчатского авиационного предприятия

«Пассажиропоток авиапредприятия за 4 месяца вырос на 21,5% к аналогичному периоду 2024 года и составил 22,3 тыс. человек. Рост достигнут за счет увеличения пассажирских перевозок по новым маршрутам, а также появления новых заказчиков среди горнодобывающих и рыбопромышленных предприятий Камчатки. Так, например, сегодня выполнили первый в этом году рейс по маршруту Козыревск в Усть-Камчатском округе и Ивашка в Карагинском районе на Камчатке. Запуск вертолетных рейсов в данном направлении был организован по поручению главы региона после встречи с жителями полуострова. Прогнозируем дальнейший рост перевозок за счет реализации экономических и социально-политических проектов в регионе, обновления вертолетного парка и объектов аэропортовой инфраструктуры полуострова».

Максим Петрухин

генеральный директор аэропорта Элиста (входит в компанию «АБС», которой совместно управляют «Новапорт Холдинг» и «Аэропорты Регионов»)

«Элистинский аэропорт открылся год назад, 28 мая 2024 года, после двухлетнего перерыва. Сейчас восстанавливаем прежние объемы по пассажиропотоку. За 4 месяца 2025 года мы обслужили 16,8 тыс. пассажиров, 178 рейсов и перевезли почти 2 тонны грузов и почты. Из аэропорта выполняются рейсы в Москву, Сочи и Екатеринбург. В летнем сезоне ожидаем роста пассажиропотока благодаря открытию нового направления — с 4 июня начнется полетная программа в Анталью. Также ожидаем роста в связи с проведением Международного буддийского форума в Калмыкии в этом году».

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Олег Пантелеев

исполнительный директор отраслевого агентства «АвиаПорт»

«Рост перевозок в апреле и за 4 месяца 2025 года наглядно показывает, что спекуляции на тему завышенных цен на билеты не имеют под собой оснований. Доходы граждан позволяют им сохранять привычный образ жизни, включая полеты к местам массового отдыха. Позитивно то, что перевозки внутри страны вернулись к росту. Спрос на такие полеты высок, и авиакомпании обеспечивают его реализацию достаточным предложением провозных емкостей».

Гармоничный район: современные принципы градостроительного развития

Знаковые места города, куда нравится приходить людям, появляются не сами по себе — их создают тоже люди. Особенно важно предусмотреть подобные пространства при планировании крупных районов и территорий. При таком подходе формируется идентичность места, хорошо работает «сопутствующий» городской бизнес — кафе, магазины, различные общественные пространства.

Даже самые гармоничные и самодостаточные районы не должны быть оторваны от остального города: изоляция тормозит развитие местной экономики и социальной активности, мешает людям чувствовать себя членами большего сообщества — всего города. Компания «Страна Девелопмент» много лет привержена именно такому взгляду на городское развитие.

Бесшовная инфраструктура

Для компании один из ключевых принципов — создание связей, объединяющих территорию в единое целое. Наглядный пример этого — жилой комплекс «Европейский берег» в Тюмени.

Девелоперу достался красивый участок в непосредственной близости к воде, на противоположном от исторического центра Тюмени берегу Туры. Но участок был оторван от остального города, и чтобы преодолеть эту проблему и связать с ним территорию, были оборудованы места для отдыха, создан единый пешеходный маршрут, благоустроена набережная. Пешеходный маршрут не только соединил район с историческим центром, но и стимулировал появление точек розничной торговли и общественного питания, сделав территорию магнитом как для жителей «Европейского берега», так и для всех горожан. «Еще больше связанности появится после завершения строительства велопешеходного моста через Туру, который «Страна Девелопмент» проектирует совместно с компанией Брусника. Город проект поддержал. Мост позволит закольцевать Тюмень единой пешеходной зоной», — рассказали в пресс-службе городской администрации.

По расчетам девелоперов, новый мост не только свяжет берега Туры и упростит жизнь горожан, но и простимулирует развитие коммерческой инфраструктуры. Кроме того, он станет новым визуальным акцентом, городским «аттракционом», дополнительной точкой притяжения в городе, перераспределяя людской трафик.

Следующий принцип, которого придерживаются в компании, — проект должен определять границы земельного участка, а не наоборот. Пешеходный бульвар — хороший пример. Территория «Европейского берега» хоть и большая — 50 гектаров, — но у бульвара должно быть какое-то логичное продолжение: он не может существовать отдельно от городской ткани. Поэтому компания договорилась с городом, благоустроила сквер, из которого «вытекает» бульвар, и городская ткань получилась связанной, а не разорванной. «Мы больше не можем ограничиваться площадью участка. Наша задача — думать масштабнее, создавая связи, которые превратят районы в часть единого организма», — говорит главный архитектор «Страны Девелопмент» Олеся Половникова, подчеркивая, что успех измеряется не квадратными метрами, а тем, насколько жизнь людей становится насыщеннее и удобнее.

Идентичность и индивидуальность

При работе в любом городе, считают в компании, важно не «идти в гости со своим самоваром», а «поймать» идентичность и индивидуальность каждого места, его уникальность, в чем, безусловно, помогают местные арт-сообщества, которых «Страна Девелопмент» активно привлекает к работе. Примеров уже немало: в Петербурге был проведен открытый конкурс на создание арт-объекта на реке Смоленке. Победившая инсталляция, вдохновленная историей места, стала не просто украшением, а точкой притяжения для локального бизнеса и горожан. В Тюмени коллаборация с местными художниками переросла в цифровой проект, рассказывающий о культурных особенностях региона через AR-технологии. Эти компоненты также помогают создавать новые центры притяжения.

Даже ограниченные нормативами участки можно трансформировать, вовлекая прилегающие городские территории. Например, в одном из проектов девелопер столкнулся с невозможностью разместить собачью площадку в границах застройки. Решение нашлось за пределами участка: благоустройство общественного сквера с зоной для питомцев удовлетворило потребности 10% жителей и соседних районов. Данный подход не только решает практические задачи, но и стирает границы между «частным» и «общественным», вовлекая микрорайон в городскую жизнь.

И, кстати, по опыту компании, успех подобных точек притяжения не зависит от размера города. В небольших городах изменения даже очевиднее из-за «эффекта низкой базы» — там остро чувствуется нехватка качественных общественных пространств, и когда застройщик создает ухоженные территории, они мгновенно становятся точками притяжения для всех жителей. «Вопрос не в географии, а в подходе», — утверждает Олеся Половникова. Хорошее пространство — сложный рецепт, где важен каждый ингредиент: от дизайна до экономической модели.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №19 30.05.2025