Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Перми с помощью промышленных отходов повысили качество стройматериалов

Сергей Молотов (Пермский край)

Керамические кирпичи становятся лучше, если в их состав до обжига добавить молотый уголь, торф, древесные опилки, а также гидролизный лигнин, образующийся при обработке древесины, или скоп, получаемый в результате очистки сточных вод. К такому выводу пришли ученые Пермского национального исследовательского политехнического университета, проанализировав, как выгорающие добавки влияют на свойства готового строительного материала.

В ходе исследований в глинистое сырье, из которого производят кирпичи, добавляли различные отходы целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей отраслей. Далее производились формовка и обжиг при высокой температуре, после чего ученые оценивали различные свойства полученного стройматериала, такие как пластичность, водопоглощение, плотность и усадка.

- Мы выяснили, что кирпичи лучше всего изготавливать, вводя в состав глинистой смеси 11-14 процентов выгорающих добавок, - рассказал доцент кафедры "Строительный инжиниринг и материаловедение" Виталий Шаманов. - После обжига при температуре от 1000 до 1020 градусов Цельсия можно получить керамическую продукцию с очень хорошими характеристиками. В частности, выгорающие добавки создают необходимую пористость, повышают равномерность обжига во всем объеме керамического материала, а также снижают расход топлива и время обжига.

Исследование ученых вуза подтвердило, что отходы промышленности могут рассматриваться как техногенное сырье для комплексной модификации строительных керамических материалов. Это позволит расширить сырьевую базу для получения кирпичей и блоков, повысить их качество, а также снизить техногенную нагрузку на окружающую среду благодаря использованию промышленных отходов в стройиндустрии.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука > rg.ru, 30 января 2025 > № 4763627 Виталий Шаманов

Работодатели Урала поддержат семьи работников для повышения рождаемости в стране

Евгений Китаев (Челябинская область)

Крупные промышленные компании озаботились поддержкой рождаемости на территориях своего присутствия. В этом усматривается экономический интерес: нужно позаботиться о том, кто встанет за станки через несколько десятилетий. Пожалуй, впервые в новейшей истории бизнес заглядывает так далеко, соглашаясь при этом нести затраты уже сегодня - что называется, жизнь заставила.

О духовном и материальном

Одной из главных причин проявившегося ныне повсеместно кадрового голода эксперты называют демографическую яму 1990-х, аукнувшуюся сегодня, когда малочисленные дети того времени сами вошли в детородный возраст. Нынешняя статистика вызывает у демографов большую тревогу. В первом полугодии 2024 года рождаемость в стране снизилась на три процента - с 616,2 до 599,6 тысячи человек. Смертность же, напротив, выросла на четыре - с 888,7 до 921,1 тысячи. Косвенным свидетельством убыли населения служит и динамика на рынке труда: с января по октябрь прошлого года уровень безработицы опустился с 2,9 до 2,3 процента. На Южном Урале этот показатель еще ниже - менее двух процентов. В реальном секторе региона не заполняются 16,5 тысячи вакансий.

Чтобы нивелировать этот провал, промышленники всерьез взялись за развитие системы профессионального образования, повышение производительности труда, автоматизацию производственных процессов. Однако уже пришло понимание: даже если сейчас удастся снять острый дефицит персонала, это не устранит долгосрочный вызов - физическую нехватку человеческого ресурса, которая грозит вновь догнать страну через поколение. Работодатели объединяются, чтобы совместно противостоять демографическим рискам.

В Союзе промышленников и предпринимателей (СПП) Южного Урала огласили данные опроса студентов и выпускников вузов о том, что более всего, помимо нежных чувств, мотивирует их к созданию семьи и каковы причины, препятствующие этому. В числе обстоятельств, побуждающих откладывать образование "ячейки общества", девушки, к примеру, отмечают желание пожить для себя, психологическую неготовность, карьерные устремления, отсутствие отдельного жилья, личные финансовые трудности. Парни более полагаются на себя, на них материальные факторы оказывают меньшее давление.

Исследователи также отмечают, что значимость материальных причин для заключения брачного союза в последнее время заметно снизилась. В качестве побуждающего условия отдельное от родителей жилье упоминают 42 процента опрошенных, и этот показатель на 13 процентов ниже, чем в 2009 году. Уровень доходов, позволяющий молодым жить независимо, имеет значение для 41 процента респондентов, что на шесть пунктов ниже, чем для участников предыдущего опроса.

Значимость материальных причин для заключения брачного союза в последнее время заметно снизилась

- Тем не менее имущественные аспекты играют важную роль и продолжают формировать готовность к созданию семьи и рождению детей. Поэтому можно говорить о прямом или косвенном влиянии бизнеса на демографический процесс на уровне корпоративной политики. К примеру, наблюдается устойчивый тренд снижения покупательской способности материнского капитала. Это надо учитывать, выстраивая кадровую стратегию, - считает председатель комитета по устойчивому развитию СПП Евгений Губанов.

Равнение на равных

Предпочтения в выборе формата занятости и моральные приоритеты молодых людей тоже определяют готовность к семейной жизни. Пример, который у многих на устах, - перетекание рабочей силы в непроизводственную сферу, в частности, доставочный бизнес, курьерские службы, где зарплата сравнялась с ИТ-сектором.

Между тем, отмечают промышленники, сложно представить себе многодетных курьеров, тогда как для представителей заводских династий три-четыре ребенка - обычное дело. И в этом смысле среда, атмосфера больших трудовых коллективов способствуют прививке "правильных" традиций.

- Очевидно, что многодетные семьи не только улучшают демографические показатели, но и способствуют устойчивому развитию предприятий. В этой связи крупные работодатели являются драйверами внедрения социальных программ, - считают промышленники.

Их вывод подтверждается примерами. Так, в приборостроительной компании "Метран", где 10 процентов сотрудников - многодетные родители, оказывают материальную помощь при рождении ребенка, практикуют доплаты до оклада на время больничных, в том числе по уходу за детьми, по беременности и родам, а беременные сотрудницы наблюдаются в частных клиниках по программе добровольного медицинского страхования.

На Челябинском цинковом заводе организуют детский отдых с 20-процентной стоимостью путевок, а если семья большая, то вообще бесплатно для родителей-заводчан. Многодетным сотрудникам полагается ежегодная выплата в размере 30 тысяч рублей, столько же - многодетным матерям к 8 Марта. Группа "Магнезит" также оказывает помощь этой категории своих специалистов, предусмотрев для них социальные отпуска и культурное развитие, финансирование детских путевок, дополнительный оплачиваемый отдых продолжительностью 28 дней будущим матерям с шестого месяца беременности.

Единые "семейные" стандарты у предприятий группы ТМК. Так, на Челябинском трубопрокатном заводе рассказали, что в "меню" льгот - корпоративные пособия при рождении ребенка, ежемесячные выплаты сотрудницам, находящимся в отпуске по уходу за детьми 1,5-3 лет, материальная помощь ко Дню матери. Оздоровление, спорт и отдых также по льготной стоимости. Кроме того, предоставляются недельный дополнительный оплачиваемый отпуск для неполных многодетных семей и преимущественное право на отпуск в летние месяцы.

Для успеха демографической политики должен быть решен вопрос совмещения профессиональных перспектив и семейных обязанностей

В конце прошлого года Минтруд России совместно с профсоюзами и бизнесом разработал рекомендации для работодателей по оказанию помощи семейным сотрудникам. Всего в перечне около 60 мер, часть уже реализуется в инициативном порядке, но есть и такие, которые пока в теории: гибкий график работы, неполный день или "дистанционка" для мам, компенсация платного лечения, организация продленок и кружков для детей и другие.

Счастливы и успешны

Глава минтруда Антон Котяков подчеркивает: учитывая карьерные устремления молодежи, для успеха демографической политики должен быть решен вопрос совмещения профессиональных перспектив и семейных обязанностей. Руководители уральских компаний готовы в этом направлении работать, СПП даже сформулировал ряд конкретных предложений.

К примеру, поддержать молодых работающих родителей должна корректировка инфраструктуры дошкольного воспитания. Сегодня ведется активное строительство детских садов и школ, но при этом вообще не предусматриваются ясельные группы для малышей от трех месяцев до года. Такие группы были бы востребованы и высвободили много рабочих рук. Но если не развивать это направление, по крайней мере одному из членов семьи придется надолго забыть о карьерных перспективах. Кстати, в союзе полагают, что в поддержке нуждаются не только матери, но и отцы, у которых на иждивении несколько детей, в том числе рожденных в разных браках.

Чтобы понять, какие социальные практики принесут максимальный эффект, на предприятиях провели опрос. По мнению трудящихся, пособие по уходу за детьми не должно зависеть от размера доходов родителей. Высказывались также надежды на снижение ставки НДФЛ для многодетных, индексацию размера маткапитала либо привязку его к средней цене квадратного метра, поскольку покупка жилья остается одним из самых популярных вложений. Член правления СПП Семен Мительман добавляет: полезно было бы вспомнить и забытый опыт - ввести налог на бездетность, он тоже станет весомым аргументом в пользу положительной демографии.

Есть, однако, у этой проблемы и моральная подоплека, озвученная вице-губернатором Челябинской области Вадимом Евдокимовым. По его мнению, сейчас самое время формировать новый имидж многодетных семей, потому что, согласно социологическим данным, российское общество чаще воспринимает их как асоциальные. Чиновник предлагает совместно с бизнесом сломать этот стереотип, создавая образ большой семьи как благополучной и перспективной. В арсенале промышленных компаний есть подходящие инструменты, позволяющие продвигать в трудовые коллективы мысль о том, что многодетность должна стать новой нормой жизни.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 30 января 2025 > № 4763626

В регионах Большого Урала подвели итоги дорожно-строительного сезона

Константин Бахарев

Итоги в сфере дорожного строительства подвели регионы Большого Урала. В 2024 году на капремонт и обустройство автодорог местного значения было направлено около 55 миллиардов рублей, из них на долю бюджета РФ пришлось 24 миллиарда. За сезон уложено около 10 миллионов квадратных метров дорожного покрытия. Самые масштабные работы проведены в Курганской области, на которую пришлась почти четверть общего объема - 2,3 миллиона квадратных метров.

В частности, в Кургане выполнен капитальный ремонт дорожного покрытия на одной из самых длинных городских улиц - Коли Мяготина, всего же в областном центре было обустроено 17 улиц в разных районах. Работы шли и на региональных трассах. Завершен ремонт дороги Альменево-Малышево, в нормативное состояние приведена проезжая часть в Кетовском, Катайском и Белозерском районах. Также капитально отремонтированы девять мостов на областных дорогах. Кроме замены дорожного полотна в регионе установлены новые светофоры, тысячи дорожных знаков, смонтировано более пяти километров пешеходного и барьерного ограждения.

- Обустройство дорог, приведение их в нормативное состояние позволяют развивать инфраструктуру для жизни, делая доступнее новые жилые кварталы, социальные и туристические объекты, - отметила директор департамента строительства, государственной экспертизы и ЖКХ Курганской области Ирина Саблукова. - В этом году мы продолжим работу над улучшением инфраструктуры.

В Югре ввели в эксплуатацию самые протяженные дороги округа - Урай-Советский и Урай-Шаим, где обустроили участки по 18,9 и 16,4 километра соответственно. Также на трассе Уренгой-Надым-Советский завершился третий этап капитального ремонта на 8-километровом отрезке. Кроме укладки дорожного полотна и строительства пешеходных ограждений, в прошлом году в Ханты-Мансийском автономном округе смонтировали 348 опор освещения и подключили 609 светильников на более чем десяти километрах дорог.

На Южном Урале в 2024 году отремонтировали 27 участков региональных и муниципальных трасс. Например, в Челябинске закончена реконструкция улиц Молдавской и Бейвеля, Комсомольского проспекта, проспекта Ленина, приведен в нормативное состояние Бродокалмакский тракт, ведущий в аэропорт областного центра. В Магнитогорске обновлены участки улиц Труда и Карла Маркса.

- Осталось провести небольшие работы, уже не связанные с укладкой асфальта, такие, например, как установка барьерного ограждения, дорожных знаков, - отметил министр дорожного хозяйства и транспорта Челябинской области Алексей Нечаев. - Будем продолжать работать, не снижая темпа.

Как сообщили в главном управлении строительства Тюменской области, в прошлом году в регионе ремонтировали дороги во всех муниципальных районах. Так, прошла реконструкция трасс Викулово-Озерное-Катай, Ишим-Викулово и других. Кроме того, отремонтированы два моста через реку Туру.

В Пермском крае прошел капитальный ремонт нескольких основных магистралей краевого центра - улицы Николая Островского, шоссе Космонавтов, улиц Максима Горького и Героев Хасана и других. Как пояснили в региональном министерстве транспорта, важной частью дорожных работ в минувшем году стала реконструкция мостов: завершен капремонт таких сооружений через реки Колва, Чусовая (в Чусовском районе), Косьва, Мось, Пиженежиха и Каменка.

В Свердловской области по нацпроекту "Безопасные качественные дороги" в 2024 году построено, реконструировано и отремонтировано почти 300 километров автотрасс. Введены в строй три крупных дорожных объекта, в том числе после реконструкции - участок Екатеринбургской кольцевой автодороги.

В столице Урала часть ремонтных работ была запланирована по просьбам жителей. Приведены в нормативное состояние проезды по улице Зенитчиков, участок от Братской до Палисадной, отрезок Студенческой от Первомайской до Малышева и другие. Особое внимание уделили дорогам, ведущим к медучреждениям: отремонтированы участки улицы Крауля, где расположена поликлиника № 33, Московской, где находятся областная станция переливания крови и несколько частных клиник, отрезок проспекта Космонавтов, включая проезд к детской поликлинике № 4.

Прямая речь

Роман Старовойт, министр транспорта РФ:

- Мы решаем важные задачи по повышению безопасности движения и комфорта поездок. В регионах проводим масштабную работу по строительству, реконструкции и ремонту дорог, возводим мосты, развязки и путепроводы, уделяем внимание улично-дорожной сети в городах. Так, за шесть лет в городских агломерациях обновили порядка 31 тысячи километров дорог.

Строительство подъездной трассы к Большому Уссурийскому начнется этой весной

Софья Попова

Губернатор Хабаровского края Дмитрий Демешин провел выездное совещание по развитию российской части острова Большой Уссурийский.

Его главной темой стало создание транспортной и пограничной инфраструктуры, которая состоит из подъездной автодороги, насыпной площадки и международного погранперехода. Уже грядущей весной начнется реализация первого этапа проекта, а завершение всех работ намечено на 2027-й. По планам, к этому моменту дорога будет полностью покрыта асфальтобетонном, а пограничный переход - готов для ввода в работу.

Строительство трассы имеет полное финансовое обеспечение: заложено 3,1 миллиарда рублей из федерального бюджета и 400 миллионов - из регионального

- До конца января объект будет выставлен на аукцион для определения подрядчика, - сообщила заместитель председателя правительства края по инфраструктуре Ирина Горбачева.

Общая площадь насыпи, на которой расположатся ключевые объекты, составит 30 гектаров

Для этого потребуется около двух миллионов кубических метров песка и 52 тысячи кубометров скальной породы.

Что касается автомобильного пункта пропуска, то в этом году начнется его проектирование. Директор Хабаровского филиала ФГКУ "Росгранстрой" Камиль Галимов отметил, что для сокращения сроков строительства будут использоваться проверенные решения, которые ранее уже применялись в Амурской области при создании международного погранперехода "Кани-Курган".

В свою очередь Дмитрий Демешин отметил, что к моменту начала строительства объектов инфраструктуры уже должна быть готова концепция развития острова и определен пул инвесторов, которые хотят стать частью масштабного проекта.

- Для этого нам нужно зонирование территории. Важно понимать, где появится малоэтажная жилая застройка, где мы обустроим пляжи для наших жителей, где будут индустриальные парки, пункт погранперехода. После этого утвердим перечень инвесторов, которые захотят зайти на остров, и поддержим их во всех начинаниях, - заявил губернатор Хабаровского края.

О "наполнении" Большого Уссурийского доложила и.о. министра экономического развития края Валентина Филоненко. В частности, на острове планируется возвести зону международного сотрудничества, агрокластер, экспоцентр, объекты транспортно-логистической инфраструктуры и другие архитектурные сооружения. Реализация планируется в четыре этапа. Кроме того, в рамках утвержденной концепции предусмотрено строительство индустриальных и технопарков.

- Все планы будут синхронизироваться с КНР. Это российско-китайская территория, нам нужно здесь создавать технологические аспекты развития нашей страны, - подчеркнул Дмитрий Демешин.

Один из самых крупных туристических объектов - Парк дружбы - расположится на незатопляемой части острова Большой Уссурийский.

- На первом этапе наши туроператоры будут предлагать российским и китайским путешественникам варианты туров, а исходя из обратной связи предложат новые уникальные продукты. При этом первоначальный портфель для развития туристического потенциала острова Большого Уссурийского уже сформирован, - отметила Валентина Филоненко.

Важно, что в этом году на территорию острова будет распространен режим ТОР. Как подчеркнули в краевом министерстве экономического развития, ряд инвесторов уже проявил интерес к размещению своих предприятий на Большом Уссурийском. Создание инфраструктуры на российской части острова даст импульс для роста туристического потока в Хабаровском крае, станет ключевым фактором для укрепления российско-китайских связей.

- На примере Приморского края мы видим, какое значение для региона имеет индустрия гостеприимства. Обслуживание гостевых внешнеторговых операций, туристических потоков играет важную роль, ведь окупаемость проектов, получение выручки быстрее всего происходит именно в сфере услуг. Компании малого и среднего бизнеса, связанные с туризмом на территории Хабаровской агломерации, получат преимущества от развития приграничных территорий, - заключила Валентина Филоненко.

Напомним, концепция совместного с Китаем освоения острова Большой Уссурийский была утверждена в мае прошлого года. Документ в присутствии президента России Владимира Путина и председателя КНР Си Цзиньпина подписали глава Минвостокразвития РФ Алексей Чекунков и руководитель Государственного комитета по развитию и реформе Китая Чжэн Шаньцзе.

Россия. Китай. ДФО > Транспорт. Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 30 января 2025 > № 4763624 Дмитрий Демешин

Как повысить эффективность работы международных пунктов пропуска

Игорь Радченко (уполномоченный по защите прав предпринимателей Амурской области)

Международный автомобильный пункт пропуска (МАПП) "Кани-Курган" уже стал одной из визитных транспортных карточек Амурской области. И, естественно, он вызывает интерес у бизнеса. Однако пропускная способность имеет определенный предел. Поэтому и возникают ситуации, когда желающих проехать через него гораздо больше, чем он может пропустить физически.

Надо учитывать, что сейчас МАПП все еще находится в стадии строительства, таможенная инфраструктура размещена во временных сооружениях. И этот временный статус приводит к уменьшению пропускной способности.

Когда очень много желающих проехать, возникает ажиотаж, сразу видны проблемные моменты. Они касаются электронной очереди, бытовых условий для водителей. Но необходимо понимать, что когда мы озвучиваем все эти затруднения, то не жалуемся, что все плохо.

Недавно прошла встреча с участием представителей заинтересованных структур и предпринимательского сообщества на тему улучшения работы МАПП. С каждой такой беседой в процесс вносятся необходимые коррективы.

Так, в ближайшем будущем на пункте пропуска ожидается введение еще двух полос в дополнение к четырем уже существующим. Но нужно понимать, что пропускной пункт - это не только полосы. Там работает сложный механизм, в котором взаимодействуют операторы электронной очереди и инфраструктуры МАПП, таможенная и пограничная службы.

Нынешняя пропускная способность пункта - 200 машин в сутки туда и обратно. Планируется увеличить ее до 800. Бизнес говорит, что нужно кратно больше, и я думаю, что он прав. Поэтому возникает необходимость, что называется, раскладывать на атомы каждый этап работы, чтобы понимать, где у нас идет необоснованная проволочка.

В ближайшем будущем на пункте пропуска "Кани-Курган" ожидается введение еще двух полос в дополнение к четырем уже существующим

Мы запускаем пилотный проект: договорились с несколькими представителями бизнеса, что они будут собирать информацию о времени прохождения границы. Фактически объективные данные начнем получать где-то в марте. К тому же, сейчас действует и понтонный мост, поэтому проблемы пока не так ощущаются.

Отдельная тема - электронная очередь. По всей России оператор такого сервиса - государственная структура. В нашем случае - коммерческая. Это не плохо и не хорошо, а связано как раз с тем, что пункт пропуска имеет временный статус. В какой-то момент нашу электронную очередь ставили в пример другим регионам. Потом произошла ситуация, когда ее научились взламывать. Рассказывали, что за определенную сумму денег можно купить слот. Работа электронной очереди была приостановлена, чтобы ввести соответствующие изменения. Сегодня все функционирует в штатном режиме.

Предпринимательское сообщество говорит также о необходимости увеличить количество слотов в электронной очереди. Да, стандартный параметр - 200 машин в сутки, но в пиковые дни таможня показывала, что она даже в текущих условиях способна пропустить и около 400 транспортных средств. То есть, что установлено - одно, а реальная возможность - совершенно другое.

Еще люди возмущаются тем, что за электронную очередь в принципе взимается плата. Но ведь ее нужно обслуживать, защищать от хакерских атак. Под это выделен отдельный штат сотрудников.

Время от времени появляются видео длинных вереницы из фур, стоящих на подъезде к пункту пропуска. Подобные ролики я видел и с китайской стороны, когда транспортные средства в три потока простаивали на обочинах. В данном случае мы должны понимать, что у бизнеса тоже есть сезонность, периоды ажиотажа, когда потребность проехать по мосту увеличивается кратно. Это связано, к примеру, с повышением утильсборов на тяжелую технику, различными событиями, вроде Нового года в России или китайского Праздника весны. Такие нюансы тоже необходимо учитывать и корректировать работу МАПП.

По мосту к нам идет китайская техника, а также фрукты, овощи. Под это специально построены пункты приема и осмотра. При этом китайские грузы завозят не только для Амурской области, они уходят дальше, на запад России. То обстоятельство, что экономика развернулась на Восток, отражается и в работе МАПП "Кани-Курган". Он уже интересует не только российских и китайских предпринимателей, но и, скажем, белорусских. Уверен, что после снятия временного статуса и оптимизации всех процессов сюда придут новые крупные игроки.

Россия. Китай. ДФО > Миграция, виза, туризм. Таможня. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 30 января 2025 > № 4763622

Суд обязал работодателя возместить работнику моральный вред за задержки зарплаты

Владислав Куликов

Суд в Вологодской области обязал фермерское хозяйство выплатить своей работнице компенсацию морального вреда за неоднократные задержки зарплаты. Теперь каждый руководитель должен запомнить: нельзя томить людей в ожидании честно заработанного. Иначе люди обижаются. А обиженным - платят.

"С января 2023 года жительница Белозерского округа работала в должности телятницы в фермерском хозяйстве, - рассказали в объединенной пресс-службе судебной системы Вологодской области. - Трудовым договором женщине была гарантирована выплата должностного оклада в размере 16 тысяч 300 рублей, а также районного коэффициента к нему - 15 процентов. В дальнейшем должностной оклад повысили до 19 тысяч 300 рублей ежемесячно, районный коэффициент был сохранен".

В хозяйстве было установлено, что первая половина зарплаты должна выплачиваться работникам 30-го числа текущего месяца, а вторая - 15-го числа следующего месяца. Казалось бы, все ясно. Однако работодатель несколько раз нарушил сроки. Правда, каждый раз ненадолго. Когда на неделю запаздывал, когда на один день.

"В ходе рассмотрения дела судом установлено, что заработная плата фермерским хозяйством работнику выплачивалась несвоевременно, а именно: за июль 2024 года - 23 августа вместо 15 августа; за август - 19 сентября вместо 15 сентября; за первую половину сентября - 1 октября вместо 30 сентября", - рассказывают в объединенной пресс-службе.

Руководитель, видимо, большой проблемы в этом не видел. Подумаешь: день-другой подождать. Однако - и это, похоже, сюрприз для некоторых начальников - многие люди живут от получки до получки. В подушках у них ничего не спрятано. Так что даже день имеет значение. А тем более целая неделя.

Работодатель посчитал, что подождать денег день-другой для работницы труда не составит. Но женщина обиделась. А суд подтвердил - такие нарушения дают право требовать компенсации

"Женщина посчитала, что в результате задержек зарплаты ей были причинены моральные страдания, поскольку ей пришлось занимать у знакомых денежные средства для покупки необходимого лекарства и оплаты коммунальных услуг", - рассказывают в пресс-службе.

Гражданку поддержала и прокуратура, подавшая иск в защиту телятницы.

"Представитель ответчика исковые требования не признал, хотя факт нарушения сроков выплаты заработной платы не отрицал. По мнению стороны работодателя, сроки задержки выплаты являются незначительными, а заявленный размер морального вреда - завышенным", - сообщают в пресс-службе.

Но суд подтвердил, что точность - не только вежливость королей, но и долг начальников. Работники вправе обижаться на задержки зарплаты. По мнению суда, факт нарушения трудовых прав работника, который был установлен, является безусловным основанием для взыскания в пользу истца компенсации морального вреда. Поэтому женщине присуждена компенсация в размере 5 тысяч рублей.

Талантливые школьники Урала представили инновации в области медицины на Уральской проектной смене

С 9 по 29 января 2025 года на базе образовательного центра «Сириус» проходила IX Уральская проектная смена. В этом году в мероприятии приняли участие более 150 человек, которые работали в 20 командах по трем направлениям: медицина, инженерия и ИТ.

Организаторы поставили глобальную задачу в этом году — создать научно-технологический проект, соответствующий приоритетным направлениям развития России.

Уральский государственный медицинский университет представляли две команды талантливых школьников, работающих под руководством студентов 5 курса специальности «Лечебное дело» Ольги Белоглазовой и Александра Жилякова. Работы выполнялись по направлению «Медицина будущего, биотехнологии, новые материалы и химические технологии» и смогут внести значительный вклад в современные медицинские практики.

Проект Nutriflow включает в себя разработку тест-полосок для выявления желчи в слюне. Благодаря таким диагностическим инструментам можно неинвазивно определить билиарный рефлюкс. Предложенное решение имеет большой потенциал в области гастроэнтерологии, позволяя быстро и легко установить наличие заболевания и перейти к лечению пациентов.

Команда проекта «ВитаАрхив» работала над программным обеспечением с алгоритмами радиохимического анализа. Ребята анализировали и размечали МРТ-снимки плечевых суставов пациентов для обучения нейросети — теперь искусственный интеллект может в автоматическом режиме находить патологические очаги и подсвечивать изменения костных структур. Такая система поможет усовершенствовать работу врачей и снизить нагрузку на медицинский персонал.

— Работа с талантливыми школьниками и студентами, а также реализация амбициозных научных проектов в области здравоохранения — приоритет для нашего университета. Мы уверены, что инициативы, над которыми работают наши студенты, имеют все шансы стать основой медицины будущего, — отметила ректор УГМУ, академик РАН Ольга Ковтун.

На финальной защите разработка Nutriflow попала в топ-3 проектов Уральской проектной смены 2025 года.

Из года в год Уральская проектная смена демонстрирует наличие у участников навыков в области проектной и инновационной деятельности. Кроме того, успешное сотрудничество школьников, студентов и молодых ученых в рамках научно-популярного мероприятия уже сегодня вносит значительный вклад в развитие медицины и современных технологий в России.

Свердловский областной медицинский колледж стал трёхкратным обладателем премии Правительства России в области качества

Свердловский областной медицинский колледж (СОМК) стал единственным учреждением среднего профессионального образования в нашей стране со статусом трёхкратного обладателя премии Правительства Российской Федерации в области качества и делового совершенствования. На днях в Москве были объявлены победители 2024 года, и в их число вошёл легендарный свердловский медколледж. Соответствующее распоряжение подписал премьер-министр России Михаил Мишустин. Аналогичное признание на высшем уровне СОМК получал по итогам конкурса в 2010 и в 2016 годах.

— Это знаковое достижение всего коллектива колледжа, практического здравоохранения Среднего Урала и региона в целом. Мы благодарны губернатору Свердловской области Евгению Куйвашеву за поддержку наших добровольческих инициатив, региональному Минздраву — за помощь в реализации самых смелых идей по подготовке специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образованием, за деятельное участие в формирование новых подходов и внедрение стандартов качества в обучении. Для нас победа в престижном федеральном конкурсе — повод сосредоточиться на новых задачах и достижениях, помогать региону в реализации новых национальных проектов "Активная и продолжительная жизнь" и "Семья", а также популяризировать специальности колледжа среди молодёжи, — подчеркнула директор СОМК, главный внештатный специалист по управлению сестринской деятельностью Минздрава РФ в УрФО Ирина Левина.

В рамках премии участники проходят диагностику бизнес-процессов для развития систем менеджмента качества, повышения эффективности работы организации. В сентябре 2024 года эксперты конкурса в течение недели проводили очное всестороннее обследование деятельности медколледжа, оценивая качество выстроенных процессов по ряду критериев: лидерство, политика и стратегия, персонал, партнёрство, продукция, услуги и ключевые результаты. В итоге СОМК стал лауреатом премии Правительства России в области делового совершенствования и качества процессов среди организаций с численностью работающих свыше тысячи человек.

Этот успех достигнут в условиях серьёзной конкуренции: в 2024 году на конкурс было подано более 500 заявок со всей России, из них 14 заявок представили организации разных форм собственности и разных отраслей экономики Свердловской области. Всего же за годы проведения конкурса участие в нём приняли свыше 5 тысяч организаций из разных уголков страны.

Стоит отметить, что, помимо подготовки студентов по медицинским, фармацевтическим и спасательным специальностям, СОМК известен в регионе и за его пределами разработкой федеральных государственных образовательных стандартов и новых программ обучения, внедрением профилактических и здоровьесберегающих инициатив в молодёжной и школьной среде, проектами в сфере развития гражданского общества.

Студенты и выпускники медколледжа регулярно становятся победителями и призёрами федеральных и областных конкурсов профессионального мастерства, стипендиатами престижных программ поддержки студенчества. Так, в 2024 году будущая медсестра Екатерина Швецова и фельдшер Вилена Худайбердина заняли второе место во Всероссийском чемпионате «Профессионалы» по компетенциям «Сестринское дело» и «Лечебная деятельность», студентка Софья Бахтиарова стала вице-победителем конкурса «Большая перемена», а сразу четыре выпускника СОМК разных лет — лауреатами конкурса Минздрава России «Лучший специалист со средним медицинским и фармацевтическим образованием».

Сургутские врачи выполнили хирургическое лечение опухоли слюнной железы с использованием увеличительной оптики

Онкологи Сургутской окружной клинической больницы выполнили хирургическое лечение опухоли слюнной железы с использованием увеличительной оптики.

При операциях на слюнных железах, таких как околоушная железа, существует риск повреждения нервов, иннервирующих мимическую мускулатуру лица. Травматизация этих нервов может привести к нарушению двигательной активности мимической мускулатуры. В настоящее время появилась возможность проведения данного хирургического вмешательства с использованием увеличительной оптики.

— Мы провели хирургическое вмешательство, которое включает полное удаление околоушной железы, через которую проходит лицевой нерв. Удаление этого нерва является технически сложной задачей из-за его тонкости. Ранее мы выполняли данные операции, но сейчас появилась возможность использовать операционный микроскоп, — рассказал врач-онколог Егор Раков.

Это улучшает отдаленные результаты хирургического вмешательства и способствует более быстрому восстановлению функций нерва после операции.

Специалисты отмечают, что даже после удаления одной из крупных слюнных желез дефицита слюны обычно не возникает, так как в организме имеется множество малых слюнных желез, которые продолжают выполнять свою функцию.

Егор Раков советует: если вы обнаружили у себя уплотнение или воспаление, которое не проходит в течение полутора-двух недель, стоит обратиться к специалисту для консультации.

Рентгенхирург из Югры оказал первую помощь соседу, который находился в критическом состоянии

Рентгенхирург из Югры Джумабек Косимов оказал первую помощь соседу, который больше 10 часов терпел выраженный болевой синдром. Врач находился дома после дежурства, когда ранним утром в его дверь постучала соседка. Женщина, вернувшись с ночной смены, обнаружила мужа, когда он уже практически не дышал.

Джумабек Косимов вызвал бригаду скорой помощи и осмотрел больного.

— Сосед указывал на боль в грудной клетке и нехватку воздуха. Он не мог произнести свое имя, при этом правая сторона тела была частично парализована, — прокомментировал Джумабек Косимов.

Дома врачи скорой помощи выполнили электрокардиографию. Увидев отклонения на кардиограмме, было решено доставить пациента в кардиоцентр. В клинике по результатам экстренной компьютерной томографии диагностирован инсульт. После стабилизации мужчину направили для дальнейшего лечения в Сургутскую окружную клиническую больницу. Сегодня пациент уже завершил лечение и находится дома.

Жизнь человека была спасена силами слаженной работы специалистов нескольких медицинских учреждений. Но решающую роль сыграло важное обстоятельство — в критический момент рядом оказался врач, который действовал быстро и профессионально. Близкие пациента от всего сердца благодарны врачу за спасение главы семьи и за проявленную чуткость — доктор не только оказал первую помощь, но и сопроводил соседа на машине скорой в диспансер.

— Я горжусь такими коллегами, как Джумабек Рустамбегович. Специалист молодой, с подобной ситуацией не на рабочем месте столкнулся впервые, но не растерялся, а сделал все для оказания помощи. Компетентность, отзывчивость, милосердие, готовность помочь — эти качества на протяжении веков характеризуют истинного доктора. И сейчас, когда мы все чаще слышим о применении искусственного интеллекта в разных областях, в том числе в медицине, данная история спасения жизни и поступок рентгенохирурга дает точный ответ на вопрос — смогут ли роботы или нейросеть заменить врача? Человека лечит человек. Пациентоориентированность, основы гуманизма, морально-этические нормы, в том числе уважение и сострадание, необходимы в борьбе с болезнями, — отметила главный врач кардиоцентра Ирина Урванцева.

Джумабек Косимов в 2022 году окончил медицинский университет в городе Самаре. Прошел обучение в ординатуре по специальности «Рентгенэндоваскулярные диагностика и лечение» в Национальном медицинском исследовательском центре имени академика Е.Н. Мешалкина Министерства здравоохранения РФ в городе Новосибирске. С августа 2024 года работает в кардиологическом диспансере врачом по рентгенэндоваскулярным диагностике и лечению отделения рентгенохирургических методов диагностики и лечения.

В Югре зона обслуживания поликлиник на колесах выросла до 169 населенных пунктов

Марина Некрасова (Югра),Сергей Молотов

В Югре выросло число удаленных и труднодоступных сел, в которые отправится передвижная поликлиника на базе КамАЗа. По решению регионального департамента здравоохранения в глубинку уже выехали три бригады врачей. В результате зона обслуживания увеличилась со 135 до 169 населенных пунктов.

- В перечень маршрутов добавили Ломбовож, Шайтанку, Пугоры, Устрем и Теги в Березовском районе, Шеркалы в Октябрьском районе, Тюли, Белогорье, Луговской, Выкатной, Цингалы, Кирпичный в Ханты-Мансийском районе и Каюково в Сургутском районе, - рассказал Николай Ташланов, главврач регионального центра профпатологии.

За время зимней навигации, то есть до конца марта, запланировано посетить 53 поселка в семи районах. Жителей заранее предупреждают о приезде специалистов. В передвижной поликлинике они смогут пройти осмотр у терапевта, невролога, хирурга, офтальмолога, гинеколога, оториноларинголога, стоматолога, кардиолога, сделать УЗИ или флюорографию, сдать анализы.

А как у соседей?

В 2024 году на Ямале провели более 53 тысяч телемедицинских консультаций, в том числе 19,6 тысячи раз сотрудники крупных больниц давали советы коллегам из отдаленных территорий и свыше 4000 раз участвовали в консилиумах с федеральными медцентрами. Кроме того, состоялось 29 тысяч онлайн-приемов (после очной постановки диагноза). К примеру, терапевт Расмия Чопурова из Нового Уренгоя удаленно связывается с пациенткой с артрозом. Общение занимает не более 15 минут, но больная получает ответы на все вопросы, а доктор успевает оценить ее состояние в динамике.

Тем временем

В Прикамье инновационные технологии помогли стабилизировать состояние кунгурского школьника, получившего тяжелую травму. Несчастный случай произошел на высокой горке, с которой пара друзей каталась на тюбинге. В один из спусков дети не справились с управлением и на полной скорости врезались в дерево. Одному мальчику повезло - он отлетел в сторону, а его друг потерял сознание. Его госпитализировали со множественными травмами позвоночника и переломами ребер.

Пострадавшему требовалась нейрохирургическая операция в Перми, провести ее в Кунгуре было невозможно. Местных врачей в режиме видеоконференции проконсультировали коллеги из Краевой детской клинической больницы. В результате удалось предотвратить ухудшение состояния пациента. На следующий день его перевезли в Пермь и успешно прооперировали.

За прошлый год в столицу региона для оказания срочной медицинской помощи доставили 453 человека.

Мишустин призывает производства активнее вовлекать молодежь

Владимир Кузьмин

Премьер-министр Михаил Мишустин встретился с генеральным директором ООО "Сибур" Михаилом Карисаловым. Продукция одной из крупнейших химических компаний страны востребована целым рядом отраслей экономики.

"Несмотря на санкции, компания активно налаживала процессы, связанные с производственными технологиями, основанными на российских решениях, использовала цифровую трансформацию, внедряла программное обеспечение. Вы активно работаете в индустриальном центре компетенций. И это очень важно для замещения импорта, для наработки собственных компетенций и, конечно, достижения технологического и промышленного суверенитета", - подчеркнул глава правительства.

"Сибур" выполняет все поставленные себе задачи, рассказал руководитель компании. Выпуск синтетических материалов в 2024 году достиг девяти миллионов тонн. Это полностью обеспечивает спрос десятков отраслей в полиэтилене, полипропилене, ПВХ, синтетическом каучуке, топливных элементах, специальной химии.

"Там, где используют наши материалы, происходит полное импортозамещение по базовым маркам", - заявил Карисалов. Совместная работа с партнерами позволила примерно на 55% нарастить применение в России синтетических материалов. При этом, заметил глава компании, получилось сократить импорт на 56%, почти на 60% импорт гранул и на 36% - импорт готовых изделий из синтетических материалов.

Выпуск синтетических материалов в 2024 году достиг 9 млн тонн

"Мы начали работать в отрасли чуть более 20 лет назад. Тогда Россия использовала на душу населения восемь килограммов полимерных материалов, в то время как, например, Китай, Турция, Германия - 45-60 килограммов. Сегодня в России это уже 30 килограммов, то есть более чем в три раза выросло потребление", - подвел руководитель "Сибура" некоторые итоги десятилетий.

Этих и других результатов было бы невозможно добиться без многотысячного коллектива, уверен Михаил Карисалов. Премьер-министра заинтересовало, как в компании организована работа с молодежью: "Это большая работа. Конечно, она диктуется в том числе необходимостью отбирать талантливых молодых инженеров, которые обладают достаточным уровнем образования и смогут работать в науке".

У "Сибура" есть несколько партнерских программ на разных уровнях образования. Более чем в 20 регионах действуют "Сибур-классы", в которых упор делается на профильных предметах: химии, физике, математике. "Не останавливаемся только на учениках, работаем также и с преподавательским составом, фактически осовременивая преподавание начиная уже с 9 класса, делая его более профильно ориентированным для производства", - рассказал Карисалов.

По средним специальным учебным заведениям работа идет в рамках правительственной программы "Профессионалитет". Компания стала индустриальным партнером для нескольких техникумов и колледжей. "Оснащение лабораторий, профориентация, обеспечение не реже раза в неделю - а по факту мы стараемся делать это чаще - возможности студентам колледжей проходить практику на производствах, которые расположены в этих городах", - объяснил собеседник премьера.

Такие же партнерства выстроены с отдельными вузами страны. В Казанском национальном исследовательском технологическом университете действует магистерская программа по подготовке технологов. В МГТУ им.Баумана готовят инженеров и ремонтников, а в Томском госуниверситете - специалистов по технологической и инженерной экспертизе.

Внутри самого "Сибура" работает учебный комбинат "Сибуринтех" - в Тобольске и теперь в Нижнекамске. "Наша задача - закрепить 11-классников там на местах, продолжать повышать компетенцию", - сказал глава компании.

"Очень важно, чтобы такие крупные производственные, промышленные компании, которые занимаются в том числе научно-исследовательскими и конструкторскими разработками, активнее вовлекали молодежь в свою работу, планировали, создавали для них комфортные условия и также работали в сфере образования, которое является ключом к будущему молодых людей", - напутствовал Михаил Мишустин весь крупный бизнес страны.

Саратовские врачи спасли пациента с инфарктом миокарда и инсультом

Инфаркт миокарда и инсульт одновременно возникли у молодого мужчины, поступившего в стационар Саратовской городской клинической больницы № 1.

Бригада скорой медицинской помощи доставила пациента с явными признаками острого нарушения мозгового кровообращения — состоянием, которое ставит жизнь пациента под прямую угрозу. После комплексного обследования стало ясно, что он не просто столкнулся с инсультом, а сразу с двумя тяжелыми патологиями: инфарктом головного мозга и инсультом. Но это еще не всё.

При детальном исследовании врачи обнаружили огромный подвижный тромб в полости сердца, который мог быть смертельно опасен. Причем, как предполагают медики, такие серьезные последствия стали результатом травм, полученных пациентом несколько лет назад в результате дорожно-транспортного происшествия. Эти травмы, к сожалению, оставили свои следы и спустя время из-за игнорирования пациентом необходимости регулярной диагностики здоровья, привели к таким серьезным последствиям.

Медики экстренно приняли решение о переводе больного в отделение реанимации и интенсивной терапии. Врачи консультировались с ведущими кардиохирургами областного кардиодиспансера и Института имени Бакулева в Москве. Операция по удалению тромба была невозможна из-за остроты инфаркта головного мозга. Каждое движение и каждое решение врачей имело значение.

Благодаря профессиональной слаженной работе коллектива отделения реанимации и интенсивной терапии № 3 под руководством заведующей Алены Брояка, произошло настоящее чудо. Постепенно, шаг за шагом, у пациента стали появляться первые признаки улучшения: молодой человек начал говорить, вернулись движения в правых конечностях, а размеры тромба уменьшились, что сняло угрозу для его жизни.

— Пациент выписан в удовлетворительном состоянии. Этот случай — наглядное доказательство того, насколько важен каждый момент, а также своевременное обращение к врачу. Если вы чувствуете что-то неладное, не откладывайте визит! Быстрая диагностика и правильное лечение могут спасти не только здоровье, но и жизнь, — рассказал главный врач больницы Евгений Ковалев.

Врачи Ханты-Мансийского автономного округа – Югры спасли пациента с ожогами 45% тела

Пациент был доставлен бригадой медицины катастроф в Пыть-Яхскую окружную клиническую больницу из поселка Приобье Октябрьского района Югры после бытового пожара. В крайне тяжелом состоянии с ожогом 45% поверхности тела и термоингаляционной травмой мужчину госпитализировали в отделение анестезиологии-реанимации, где на протяжении двух месяцев врачи боролись за его жизнь.

— Пострадавший от пожара провел в нашем отделении на специальной флюидизирующей кровати, которая используется для лечения пациентов с термической травмой, более 2 месяцев. Все время состояние его оставалось тяжёлым, он получал интенсивную терапию, было проведено порядка 18 анестезиологических пособий для перевязок и оперативных вмешательств по трансплантации кожи. Площадь травмы была большая, а, как правило, ожоговые пациенты – они все септические. То есть ожоговая травма всегда сопровождается гнойно-воспалительным процессом. И вот у этого пациента помимо микст инфекций, была антибактериальная резистентность, что привело к большой сложности в подборе антибактериальной терапии, — рассказала аведующая отделением анестезиологии-реанимации Ксения Аксёнова.

По словам главного внештатного специалиста-комбустиолога Депздрава Югры Олега Белослюдцева, проведя комплексное лечение, в том числе и 7 высокотехнологичных операций по пересадке кожи, состояние пациента удалось стабилизировать, сейчас он продолжает лечение в ожоговом центре хирургического отделения и уже идет на поправку. Впереди у молодого человека — большой восстановительный период и реабилитация. Но главное, что благодаря профессиональной работе мультидисциплинарной бригады врачей, опасность для его жизни миновала.

Специалисты Свердловской областной клинической больницы №1 в числе первых в стране стали применять российский анализатор газов крови «Ангара»

Специалисты отделения анестезиологии-реанимации для детей Свердловской областной клинической больницы №1 (СОКБ №1) в числе первых в стране начали применять при лечении пациентов с дыхательной недостаточностью выпущенный в прошлом году российский портативный прибор для экспресс-диагностики газов крови «Ангара». Аппарат не имеет отечественных аналогов и успешно заменил приборы зарубежных брендов. Импортозамещение в сфере здравоохранения является одним из ключевых направлений национального проекта «Новые технологии сбережения здоровья».

— Российский экспресс-анализатор газов крови — это прибор для прикроватной диагностики, как термометр или тонометр, только более сложный. Использование лабораторного оборудования для измерения какого-либо показателя является неотъемлемой частью работы врача и медсестры у постели пациента. Конечно, это требует определённой квалификации специалистов, но в то же время повышает эффективность лечебного процесса, поэтому мы нацелены на развитие данного направления, — рассказал заведующий отделением лабораторной диагностики СОКБ №1 Пётр Бочкарёв.

Новый российский аппарат позволяет определить параметры кислотно-щелочного состояния и газов крови, электролитов, метаболитов и гематокрита. Этот анализ применяется для оценки насыщения организма кислородом. Первый в Свердловской области анализатор находится на апробации в отделении анестезиологии-реанимации для детей СОКБ №1, где с началом применения экстракорпоральной мембранной оксигенации (ЭКМО) — высокотехнологичного метода лечения пациентов с дыхательной и сердечной недостаточностью — стала очень важна такая прикроватная диагностика.

— Она позволяет сэкономить время для принятия решения по дальнейшей тактике лечения в экстренных ситуациях. В зависимости от результатов пациенту может быть проведено переливание крови, изменение параметров искусственной вентиляции лёгких или что-либо ещё, — отметил заведующий отделением анестезиологии-реанимации для детей СОКБ №1 Алексей Свалов.

Отечественный аппарат прост в управлении — специалисту нужно взять пробу крови у пациента, установить картридж, и уже через пять минут результат исследования готов. Прибор компактен, весит около 6,5 килограмма, оснащён ручкой для переноса, аккумулятором и не требует сложных подключений, что очень удобно при работе в операционной или палате реанимации.

Пациент кардиоцентра Югры после трансплантации сердца устроился на новую работу и создал семью

Осенью 2021 года 47-летний мужчина экстренно поступил в приемное отделение кардиоцентра Югры. Сотрудник правоохранительных органов, который ранее не имел жалоб на самочувствие и нареканий со стороны военно-врачебной комиссии, пережил обширный инфаркт миокарда.

— Антон Анатольевич был в тяжелом состоянии. В срочном порядке мы провели коронарографию, выявлено однососудистое поражение. Пациенту выполнили стентирование. Послеоперационный период протекал с осложнениями. Возникла жизнеугрожающее нарушение ритма, которое купировали с помощью импульсной терапии, — прокомментировал врач-кардиолог кардиологического отделения №3 Андрей Казакбаев.

В августе 2022 года Антон Анатольевич вновь поступает в окружной кардиоцентр. Скорая помощь доставила пациента с клиникой нестабильной стенокардии. Коронарография показала проходимость стентов, установленных годом ранее, и после медикаментозного лечения кардиологи продолжили наблюдение пациента амбулаторно. Во время одного из плановых приёмов у Антона М. была выявлена частая желудочковая экстрасистолия. Кроме того, фракция выброса левого желудочка сердца составляла 34% при норме не ниже 50%. Спустя 3 недели этот показатель снизился до 23%. Пациент был госпитализирован в отделении хронической сердечной недостаточности ОКД.

Учитывая опасную аритмию в анамнезе и высокий риск внезапной сердечной смерти, Антону Анатольевичу был имплантирован кардиовертер-дефибриллятор. Специалисты кардиоцентра начали подготовку документов для направления сургутянина в Москву на трансплантацию сердца.

Через два месяца после выписки у больного появилась одышка, высокая температура. По результатам рентгенологического исследования грудной клетки диагностирована пневмония. Назначено лечение в стационаре Сургутской окружной клинической больницы. В дальнейшем Антону М. предстояла еще одна госпитализация — в Федеральный научный центр трансплантологии и искусственных органов имени академика В.И. Шумакова.

— Для обычного человека, не врача, было сложно представить, что такое может быть – взять сердце у одного человека и передать другому. Я дважды отказался от проведения пересадки, — признался Антон М. — Согласился только когда все тело начало сильно отекать, особенно живот и ноги, они были просто гигантские. Одышка не давала даже ходить. Меня направили в центр Шумакова в Москве, но даже сидя в самолете я думал о том, что по приезде снова напишу отказ и буду просить назначить иной метод лечения.

Врачи кардиоцентра часто сталкиваются с подобной позицией пациентов, которым требуется пересадка сердца. Останавливают религиозные убеждения, возможные послеоперационные риски и осложнения. В такие моменты нередко решающими становятся слова лечащего кардиолога. Специалисты ОКД детально объясняют каждому пациенту необходимость оперативного лечения тогда, когда других путей к здоровой жизни попросту не осталось. Но еще ни один пациент, решившись на трансплантацию, не пожалел о своем решении.

— С «новым» сердцем пациенты кардинально меняются. У них повышается толерантность к физическим нагрузкам, в целом улучшается качество жизни. Есть и внешние изменения – наши реципиенты* буквально молодеют на глазах, это невозможно не заметить, — поделился наблюдениями кардиолог кардиологического отделения №3 Андрей Казакбаев.

Есть и обратная сторона. Пациенты после трансплантации сердца подвержены риску развития инфекционных заболеваний. Принимая иммунодепрессанты всю жизнь для того, чтобы предотвратить отторжение пересаженного органа, реципиенты становятся уязвимы для большинства инфекций и вирусов, которые способны спровоцировать осложнения. Однако соблюдение рекомендаций лечащего врача и систематические плановые приемы специалистов минимизируют эти риски.

— В кардиоцентре разработана бесшовная модель оказания медицинской помощи больным с хронической сердечной недостаточностью. После выписки из стационара пациенты не остаются один на один со своим диагнозом. Они продолжают наблюдаются амбулаторно, при необходимости могут созвониться лично со своим лечащим доктором для оперативного решения возникающих вопросов. Эти меры повышают приверженность пациентов к лечению, их мотивацию. Пациент и врач – это взаимодействие партнеров, где оба заинтересованы в благоприятном исходе, — отметила главный врач Кардиоцентра, главный кардиолог Югры, заслуженный врач РФ Ирина Урванцева.

Антон М. смотрит в будущее пусть и с осторожностью, но все же с большим оптимизмом. Финалом многолетней истории спасения стало не только отличное самочувствие, возвращение к трудовой деятельности уже на новом месте и хобби, но и обретение личного счастья. Во время прогулки по тропе здоровья в сургутском парке «За Саймой» мужчина встретил свою будущую супругу. В «новом» сердце теперь живет любовь.

Порядка 600 автомобилей скорой помощи помогают свердловским медикам спасать жизни пациентов

Около 600 автомобилей скорой медицинской помощи, оснащённых самым современным оборудованием, находятся в распоряжении сотрудников службы «03» свердловских учреждений здравоохранения. В текущем году автопарк планируется пополнить ещё 23 машинами. Система экстренной помощи уральцам совершенствуется в соответствии с задачами профильной федеральной программы, входящей в состав нового национального проекта «Продолжительная и активная жизнь», который стартовал 1 января 2025 года.

— За последнее время произошло серьёзное обновление автопарка службы "03": с 2021 по 2024 годы было закуплено 119 новых машин за счёт средств областного бюджета, 56 автомобилей поступили благодаря федеральному финансированию и 45 транспортных средств переданы благотворителями. Сегодня у нас более 68% спецмашин возрастом менее пяти лет, — рассказал заместитель министра здравоохранения Свердловской области Андрей Шастин.

Большинство автомашин скорой помощи относятся к классу «В» и используются для доставки пациентов до медицинского учреждения, контроля их состояния и оказания медицинской помощи. Такие машины комплектуются тележкой-каталкой со съёмными носилками и приёмным механизмом, кислородным оборудованием, измерителями давления. Есть в свердловском автопарке и машины класса «А», укомплектованные наборами фельдшера, ручными аппаратами для искусственного вентилирования лёгких, носилками, наборами шин складного типа для детей и так далее. Также в регионе имеются машины класса «С», предназначенные для оказания специализированной реанимационной помощи, автомобили для новорождённых и детей раннего возраста и более 100 транспортных средств повышенной проходимости.

— Автомобили скорой помощи работают в режиме 24/7, поэтому мы планируем поставки новых транспортных средств. Так, в 2025 году ожидается закупка 23 автомобилей скорой медицинской помощи в рамках утверждённой губернатором Евгением Куйвашевым региональной программы «Развитие здравоохранения Свердловской области», — подчеркнул Андрей Шастин.

Отметим, что 29 января считается днём рождения автомобиля. Именно в этот день в 1886 году конструктор Карл Бенц получил патент на своё первое транспортное средство.

Молодая свердловчанка стала донором костного мозга и спасла 43-летнего мужчину из Москвы

Молодая жительница Свердловской области Екатерина Лопатина стала донором костного мозга и смогла спасти жизнь 43-летнему Алексею из Москвы. Мужчине, который боролся с онкологическим заболеванием крови, не помогали ни лекарства, ни химиотерапия. Трансплантация костного мозга является бесценным инструментом в лечении рака, и увеличение числа добровольцев, готовых сдать образцы крови, позволяет подарить шанс на выздоровление многим пациентам.

В 2013 году Екатерина Лопатина, будучи студенткой первого курса Уральского государственного университета путей сообщения, вступила в Федеральный регистр доноров костного мозга. В ходе масштабной акции по привлечению добровольцев девушка сдала небольшую пробирку крови для генетического анализа. Спустя 8 лет история получила продолжение — нашёлся пациент, которому жизненно необходима была трансплантация костного мозга, и образец свердловчанки идеально ему подошёл.

«Это произошло осенью 2021 года, когда я уже закончила учёбу в университете и приступила к работе. Звонок из Кирова, где находится Федеральный регистр доноров костного мозга, прозвучал неожиданно, но мысль сказать "нет" даже не возникла», — рассказала Екатерина.

Девушка поехала в Киров, сдала анализы, прошла обследования. Затем последовала 6-часовая процедура сдачи костного мозга — она выглядит как обычное донорство крови, но из общего русла специальный аппарат забирает именно стволовые клетки, необходимые для трансплантации.

«Никаких последствий для меня после такой донации не было, единственная рекомендация — исключить физические нагрузки на несколько дней. Зато была большая радость, что всё получилось, реципиент дождался своего донора, и мне удалось ему помочь!» — призналась свердловчанка.

Пациентом, которому Екатерина Лопатина подарила шанс на жизнь, оказался 43-летний Алексей из Москвы. До трансплантации костного мозга мужчине, у которого был диагностирован рак крови, не помогало назначенное специалистами сферы здравоохранения лечение. Теперь, по прошествии двух лет, у него всё хорошо, благодаря донору удалось побороть болезнь.

Напомним, что ежегодно в трансплантации костного мозга нуждается около 5 тысяч человек. Доноры не рискуют собственным здоровьем, ведь клетки костного мозга восстанавливаются гораздо быстрее, чем клетки крови. Вступить в Федеральный регистр доноров костного мозга можно на Станции переливания крови ФМБА в Екатеринбурге (ул. Соликамская, 6), которая открыта ежедневно с 08:00 до 18:00 без выходных. Предварительная запись не требуется. С собой необходимо взять оригинал паспорта и СНИЛС.

Свердловские больницы получили 20 тысяч тест-систем для обследования юных уральцев на употребление наркотиков

Врачи-наркологи Свердловской области в рамках национального проекта «Продолжительная и активная жизнь» начали ежегодную кампанию по раннему выявлению подростков, употребляющих психоактивные вещества. Региональный Минздрав и Областная наркологическая больница передали 46 учреждениям здравоохранения региона 20 тысяч тест-систем, способных обнаружить следы наркотиков в организме. Наибольшее количество устройств получили больницы Екатеринбурга, Ирбита, Тавды и Нижнего Тагила.

Специальные тест-системы способны выявить до десяти видов наркотических веществ и их метаболитов в моче с помощью иммунохроматографического метода всего за несколько минут. Устройство полностью герметично и оснащено защитной пломбой, исключающей возможность подделки результатов. Тест распознаёт следы наркотиков даже спустя пять дней после однократного приёма, что значительно повышает эффективность диагностики.

Перед проведением медицинских осмотров учащиеся общеобразовательных, профессиональных и высших образовательных организаций проходят социально-психологическое тестирование, которое помогает врачам выявить группу риска — с такими подростками затем работают психиатры-наркологи. Кампания продлится до середины лета 2025 года.

«В этом году участниками социально-психологического тестирования стали более 250 тысяч юных уральцев, что на 3% выше, чем годом ранее. В группу риска вошло около 31,8 тысячи человек — порядка 13% от общего числа прошедших тестирование», — рассказал главный нарколог регионального Минздрава, член общественного совета при ГУВД по Свердловской области Олег Забродин.

Стоит отметить, что в предыдущем учебном году доля группы риска составляла около 26%, и тогда медики выявили три случая раннего употребления наркотиков. Эти учащиеся были направлены к специалистам для разработки плана лечения. Информация о результатах тестирования является конфиденциальной и доступна лишь самому школьнику, его родителям и лечащему врачу.

Кроме того, среди учащихся, вошедших в группу риска, врачи зафиксировали случаи употребления алкоголя и табака. Доля таких учеников составила около 2,5%. Специалисты провели с ними профилактические беседы, а в некоторых случаях пригласили для участия в них и родителей.

Сургутские торакальные хирурги прооперировали пациента, проглотившего рыбную кость

Несвоевременное обращение за медицинской помощью – главная причина, по которой 62-летний югорчанин оказался на операционном столе. Во время еды мужчина случайно проглотил рыбную кость. Дискомфорт в области пищевода и боль при глотании начали беспокоить сразу. Но к врачу пациент пришёл только через три дня уже с высокой температурой.

Компьютерная томография выявила инородное тело в средостении. То есть за это время кость проткнула пищевод и мигрировала в грудную полость. Местные специалисты запросили телемедицинскую консультацию с торакальными хирургами Сургутской клинической травматологической больницы. По итогам онлайн-обсуждения пациента направили в клинику Сургута. На момент госпитализации кость уже была в левом лёгком и успела спровоцировать абсцесс.

-Изначально проблему можно было решить консервативно посредством эндоскопической манипуляции ФГДС, которую выполняют в любой поликлинике по месту жительства. Но эта возможность была упущена. Наглядный пример, почему нельзя затягивать с визитом к врачу. На данном этапе, чтобы извлечь инородный предмет и остановить распространение гнойного процесса в лёгком, мы были вынуждены выполнить открытую операцию - торакотомию и резецировать верхнюю долю абсцедирующего органа, - объясняет заведующий хирургическим отделением травмбольницы Дмитрий Горлов.

По прогнозам врачей, восстановление пациента не займёт много времени. Однако после вмешательства ему придётся какое-то время носить дренажи, их установили к верхушке лёгкого и в задний синус левой плевральной полости для отведения скапливающихся жидкости и воздуха.

Неприятности из-за неосторожного употребления рыбы случаются постоянно, но этот клинический случай врачи назвали очень редким. Его уникальность подтвердила и хирург более чем с 40-летним стажем Татьяна Мкртычева, провЮгродившая операцию вместе с Дмитрием Горловым. Как и коллеги по отделению, она впервые столкнулась с ситуацией, когда кость проделала такой путь в организме. Это опасно непредсказуемой траекторией движения инородного тела. Например, оно могло зафиксироваться в клетчатке средостения и вызвать медиастинит – тяжелое воспаление с высоким риском летальности.

При попадании кости в верхние отделы пищеварительной системы специалисты настоятельно рекомендуют как можно быстрее обратиться за медицинской помощью. Как правило, извлечение выполняет ЛОР-врач. Процедура быстрая и безболезненная. Если острый посторонний предмет зафиксировался глубоко в тканях, народные средства не помогут. Напротив, самостоятельные попытки только усложнят дальнейшую работу врача. Хлебная корка или другая твердая пища могут обломить кость и затруднить поиск оставшегося фрагмента. Категорически нельзя экспериментировать, если в такой ситуации оказался ребёнок.

Берегите себя и детей, доверяйте своё здоровье профессионалам!

Марат Хуснуллин: Число строящихся энергоэффективных домов выросло на 14%

В российской строительной отрасли всё шире используются технологии, направленные на повышение энергоэффективности. Так, по данным «ДОМ.РФ», на начало 2025 года возводится почти 3,7 тыс. многоквартирных домов с энергетической эффективностью А и выше. Это на 14% больше, чем годом ранее. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Развитие энергоэффективного жилищного строительства в стране стало возможным благодаря комплексным подходам, разработанным для улучшения инфраструктуры. В том числе этому способствует зелёный ГОСТ Р, созданный Минстроем и “ДОМ.РФ„ для многоквартирных домов. Также для стимулирования строительства подобного жилья в стране внедряются целевые меры финансовой поддержки и ведётся системная работа по повышению качества данных об энергоэффективности жилого фонда. Всё вкупе даёт гражданам комфортное проживание, так как в таких домах заметно уменьшаются затраты на коммунальные платежи. На 1 января 2024 года на этапе строительства находилось 3139 энергоэффективных домов, а спустя год – уже 3667. Общая жилая площадь зелёных зданий составляет 43,7 млн кв. м», – сообщил Марат Хуснуллин.

В начале 2025 года Москва стала лидером по строительству энергоэффективного жилья, достигнув показателя 12,4 млн кв. м. За ней следуют Московская область (4,4 млн кв. м) и Тюменская область (2,4 млн кв. м). Далее в списке Свердловская область (2 млн кв. м), Приморский край (1,8 млн кв. м), Санкт-Петербург (1,7 млн кв. м) и Красноярский край (1,1 млн кв. м).

«За год география строительства энергетически эффективного жилья расширилась и сегодня охватывает 82 региона. Доля зелёных среди всех домов на этапе стройки также поступательно растёт – с 24,5% в 2021 году до 32% на начало 2025 года. Всё это результат комплексной работы по устойчивому развитию отрасли, которую Правительство России осуществляет вместе с “ДОМ.РФ„. Она включает разработку зелёных стандартов, запуск точечных мер поддержки качественных проектов в рамках льготного проектного финансирования с кластерным подходом и создание условий для перехода застройщиков к экономике замкнутого цикла», – отметил генеральный директор «ДОМ.РФ» Виталий Мутко.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Экология > premier.gov.ru, 28 января 2025 > № 4760457 Марат Хуснуллин

Марат Хуснуллин: 56% россиян удовлетворены качеством и доступностью дорог в регионах

Согласно исследованию Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ), порядка 56% россиян удовлетворены качеством и доступностью региональных и местных автомобильных дорог. Опрос был проведён в декабре 2024 года для измерения соответствующего показателя национального проекта «Безопасные качественные дороги». Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Сейчас уже можно смело утверждать, что национальный проект “Безопасные качественные дороги„ продемонстрировал успешные результаты. Все ключевые показатели мы выполнили, а некоторые даже перевыполнили. Главное, что люди замечают позитивные изменения. Это подтверждают и соцопросы. По данным ВЦИОМа, 56% россиян удовлетворены качеством и доступностью региональных и местных автомобильных дорог. Повышение качества дорог в регионах – это не только вопрос комфорта передвижения, но и ощутимый вклад в общее улучшение качества жизни граждан. Безопасные, современные дороги способствуют развитию территорий, увеличивают мобильность населения и открывают новые социально-экономические возможности. Конечно, ещё далеко не везде дороги стали качественными. В этой сфере ещё много проблем, но мы поступательно их решаем. Хоть нацпроект “Безопасные качественные дороги„ и завершился, работа будет продолжена в новом нацпроекте “Инфраструктура для жизни„», – сказал Марат Хуснуллин.

Полученные в ходе опроса результаты значительно выше плановых показателей, установленных паспортом дорожного нацпроекта. Целевое значение показателя в 2024 году – 50%.

«Результаты реализации национального проекта “Безопасные качественные дороги„ не остались незамеченными. За шесть лет в целях достижения показателей дорожного нацпроекта по всем программам с федеральным финансированием мы отремонтировали, реконструировали и построили более 150 тыс. км дорог по всей стране. Выполнена главная задача, которую мы ставили перед собой, – повысить качество жизни населения, сделать так, чтобы в каждом регионе, в каждом городе, в каждом посёлке люди почувствовали позитивные изменения в дорожном хозяйстве. Именно поэтому мы контролировали все этапы реализации дорожной деятельности с точностью до копейки потраченных бюджетных средств и до каждого сантиметра уложенного асфальта», – отметил руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков.

Опрос, в котором приняли участие 172 тысячи респондентов, проводился в 89 субъектах. Регионами – лидерами по удовлетворённости населения качеством и доступностью дорог регионального и местного значения стали Чеченская Республика (84%), город Севастополь (83%) и Белгородская область (78%).

К регионам-лидерам (значение показателя – 65% и выше) также относятся: Тюменская область (74%), город Москва (73%), Республика Крым (73%), Республика Татарстан (73%), Калининградская область (70%), Луганская Народная Республика (68%), Мурманская область (66%), Ямало-Ненецкий автономный округ (66%), Запорожская область (65%), Ханты-Мансийский автономный округ (65%), Вологодская область (65%), Республика Марий Эл (65%), Кабардино-Балкарская Республика (65%).

Согласно исследованию ВЦИОМа, граждане отмечают позитивные изменения по обеспечению качественными, доступными и безопасными дорогами в первую очередь за счёт своевременных качественных ремонтных работ и строительства новых дорог, развязок и инфраструктуры.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 28 января 2025 > № 4760454 Марат Хуснуллин

Встреча Михаила Мишустина с генеральным директором, председателем правления ООО «Сибур» Михаилом Карисаловым

Обсуждались итоги работы компании в 2024 году, а также задачи на предстоящий период.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Михаил Юрьевич!

Вы руководите «Сибуром», одной из крупнейших российских компаний, которая занимается производством очень важных химических компонентов. Компания использует российское сырьё.

Результаты вашей работы востребованы целым рядом отраслей. Они необходимы для промышленности, включая покупателей за рубежом. Главным образом это полимеры и элементы топлива, которые используются и для упаковки, и для готовых изделий, и для целого ряда различных технологических процессов.

Несмотря на санкции, компания активно налаживала процессы, связанные с производственными технологиями, основанными на российских решениях, использовала цифровую трансформацию, внедряла программное обеспечение. Вы активно работаете в индустриальном центре компетенций. И это очень важно для замещения импорта, для наработки собственных компетенций и, конечно, достижения технологического и промышленного суверенитета, о котором говорит глава государства.

Расскажите, что удалось сделать в 2024 году.

М.Карисалов: Уважаемый Михаил Владимирович, в компанию «Сибур» сегодня входит 29 промышленных предприятий в Российской Федерации и два совместных предприятия – в Казахстане и Индии.

Мы на сегодняшний день все цели и задачи, которые ставили перед собой, выполняем. Выпуск синтетических материалов в 2024 году достиг 9 млн т. Мы полностью обеспечиваем спрос десятков отраслей Российской Федерации, которые их используют. Это полиэтилен, полипропилен, ПВХ, синтетические каучуки, топливные элементы, целая гамма продуктов специальной химии. Это всё идёт на нужды медицины, ЖКХ, сельского хозяйства, автомобилестроения. Там, где используют наши материалы, происходит полное импортозамещение по базовым маркам. В целом наша совместная работа с партнёрами – а это более 5 тыс. производств крупного, малого, среднего предпринимательства, которые «Сибур» обеспечивает как поставщик решениями, продуктами – позволила как в 2024 году, так и в предыдущие годы примерно на 55% нарастить применение в отраслях экономики Российской Федерации синтетических материалов. При этом мы сократили импорт на 56%, почти на 60% импорт гранул и на 36% – импорт готовых изделий из синтетических материалов.

Реализовываем ряд крупнейших инвестиционных проектов. Невзирая на санкции, мы продолжаем развивать эти инвестиции. Был ряд сложностей, связанных с санкциями, выход из партнёрства немецких, французских, других западных компаний. Но технологические схемы пересложены, мы продолжаем работать. Это крупнейший на постсоветском пространстве межотраслевой проект создания химической мощности. Вместе с нашим партнёром «Газпромом», который будет являться поставщиком сырья, мы реализуем проект по строительству крупнейшего в мире завода – это Амурский газохимический комплекс. Также развиваем проекты в Западной Сибири, в Поволжском кластере. Важно, что бóльшая часть выпускаемой нами продукции как сейчас, так и в дальнейшем не только производится в России, но и потребляется российскими переработчиками. Строительство, медицина, ЖКХ, автомобилестроение – сегодня в этих отраслях использование синтетических материалов против продуктов-субститутов выросло в разы.

Мы начали работать в отрасли чуть более 20 лет назад. Тогда Россия использовала на душу населения 8 кг полимерных материалов, в то время как, например, Китай, Турция, Германия – 45–60 кг. Сегодня в России это уже 30 кг, то есть более чем в 3 раза выросло потребление. Мы полностью удовлетворяем спрос.

И это невозможно было бы сделать, конечно же, без нашей команды. «Сибур» сегодня – это 38 тысяч сотрудников. Но это, мы считаем, не вся наша команда, так как мы, обеспечиваем работу более 5 тыс. производств в Российской Федерации и научились, особенно за последние годы, вместе с ними достигать совместных целей. Это и инновации, разработки, цифровые решения.

Воспринимается «Сибур» по–прежнему как индустриальная компания, это правильно, но мы…

М.Мишустин: Межотраслевая компания.

М.Карисалов: Да, на самом деле мы, безусловно, являемся уже межотраслевой компанией, где очень большое место отведено науке. В «Сибуре» более десяти научных центров. И мы продолжаем их развитие. В Казани в следующем году будем завершать строительство нового центра. У нас много и учебных центров.

М.Мишустин: Я помню, в Томске у «Сибура» видел научное подразделение в особой экономической зоне. У вас производственные и научно-исследовательские, конструкторские центры расположены по всей стране. Также в Казани и большом количестве субъектов Российской Федерации. География очень широкая. И являясь таким центром притяжения молодых кадров, вы активно работаете с институтами, университетами. Это и программы передовых инженерных школ, и программа мировых кампусов. Это большая работа. Конечно, она диктуется в том числе необходимостью отбирать талантливых молодых инженеров, которые обладают достаточным уровнем образования и смогут работать в науке. Знаю, что и с «Лидерами России», президентским проектом, вы активно работаете.

Расскажите, как идёт работа с молодёжью. Поскольку мы очень активно сегодня занимаемся в рамках национальных целей развития вопросами образования.

М.Карисалов: Мы действительно активные участники этой работы и в рамках национальных проектов «Наука и университеты», «Кадры» достаточно много делаем.

Если говорить о работе самого «Сибура», то у нас несколько партнёрских проектов с вузами, ссузами и школами. Это для нас базовая работа

Более чем в 20 субъектах действуют «Сибур-классы». Это последовательная работа начиная с 9-го класса. Мы ведём её со школьниками, популяризируем профильные для нас программы, предметы, в первую очередь, конечно же, химию, физику, математику. Не останавливаемся только на учениках, работаем также и с преподавательским составом, фактически осовременивая преподавание начиная уже с 9-го класса, делая его более профильно ориентированным для производства.

Второе – ссузы и вузы, важнейшее наше направление. С ссузами мы достигли определённого успеха в рамках мер Правительства – в частности, программа «Профессионалитет». «Сибур» выступает индустриальным партнёром для нескольких ссузов. Это Тобольский многопрофильный техникум, колледж нефтехимии в Нижнекамске, колледж в Дзержинске. К этой программе прибавится колледж в городе Свободном Амурской области. Как раз к моменту пуска там нашего производства – Амурского газохимического комплекса.

Это большая работа. Оснащение лабораторий, профориентация, обеспечение не реже раза в неделю – а по факту мы стараемся делать это чаще – возможности студентам колледжей проходить практику на производствах, которые расположены в этих городах.

И работа с вузами. Приведу несколько примеров.

Если говорить о магистерских программах, то нами подготовлена с КНИТУ (Казанский национальный исследовательский технологический университет) в городе Казани магистерская программа по подготовке технологов. Инженеры, ремонтники – это Бауманка, очень интересная магистерская программа, не первый год уже действует, плотно с ними работаем. Томский государственный университет – там мы занимаемся развитием также технологической и инженерной экспертизы.

Не оставляем работу, безусловно, и внутри самого «Сибура». У нас действует учебный комбинат «Сибуринтех» – один в Тобольске, и вот закончили строительство в Нижнекамске, запускаем его при поддержке региональных властей. Тюменская область и Татарстан оказывают большую поддержку. Наша задача – закрепить 11-классников там на местах, продолжать повышать компетенцию.

Но действуем не только в рамках «Сибура» – это и поддержка партнёрства с нашими переработчиками.

И здесь в рамках национального проекта по повышению производительности труда совместно с Федеральным центром компетенций в сфере производительности труда реализовали за последние годы несколько программ. Это автоматизация, диджитализация производства. Изменение и улучшение процессов. Освоение так называемых смежных профессий, то есть действуем в рамках единой цепочки вместе с переработчиками.

М.Мишустин: Очень важно, чтобы такие крупные производственные, промышленные компании, которые занимаются в том числе научно-исследовательскими и конструкторскими разработками, активнее вовлекали молодёжь в свою работу. Планировали, создавали для них комфортные условия. И также работали в сфере образования, которое является ключом к будущему молодых людей.

Спасибо, удачи Вам во всех направлениях.

М.Карисалов: Благодарю Вас.

Россия. УФО > Нефть, газ, уголь. Химпром. Образование, наука > premier.gov.ru, 28 января 2025 > № 4760451 Михаил Карисалов

Азия отбирает нефть у НПЗ Евросоюза

Азия перехватывает партии нефти Северного моря и Казахстана: миллионы баррелей нефти, которые обычно идут на НПЗ Европы, перенаправляются в Азию.

Азиатские компании уже на пути к сбору почти 400 тыс. б/с из Северного моря и Казахстана в феврале, показывают данные Bloomberg. Это выводит поставки на курс 10-месячного максимума и оживляет торговлю, которая в значительной степени бездействовала в течение нескольких месяцев.

Хотя увеличение потоков не должно повлиять на общую доступность сырой нефти, оно тем не менее способствует ужесточению нефтяного рынка Европы, одновременно ослабляя давление на поставки в Азию.

Санкции США против России привели к повсеместному увеличению запросов на поставки из таких стран, как Саудовская Аравия, Ирак, Кувейт и ОАЭ. Кроме того, по данным трейдеров, в течение следующих двух месяцев в Азию будет отправлено около 11–12 млн баррелей североморских сортов Johan Sverdrup и Forties, а также 8 млн баррелей казахской смеси CPC. Это самый высокий показатель с апреля 2024 года.

Indian Oil закупила не менее шести млн баррелей американской и африканской нефти через тендер в дополнение к закупкам еще 10 млн баррелей в ходе предыдущих тендеров в начале этого месяца. Крупный индийский нефтепереработчик не в первый раз закупает большие объемы нефти из Западной Африки и США.

Ограниченность на рынках физической нефти стала стимулом для трейдеров сырой нефтью, которые пережили сложный 2024 год, когда ограниченные цены и достаточное предложение привели к отсутствию возможностей для получения прибыли.

«НиК» напоминает, что причиной такой резкой переориентации потоков сырой нефти стали санкции Минфина США от 10 января в отношении «Газпром нефти» и «Сургутнефтегаза» и более чем 180 судов для нефти и газа. До 12 марта Индия должна завершить все операции с нефтью, которая теперь считается подсанкционной, пояснили в американском Минфине индийским властям. Что будет с поставками после этой даты, непонятно. И индийские, и китайские покупатели рассчитывают, что российские продавцы что-нибудь придумают.

СИБУР на 10% увеличил выпуск синтетических материалов в 2024 году

СИБУР в 2024 году выпустил 9 млн т синтетических материалов

СИБУР в прошлом году выпустил 9 млн тонн синтетических материалов, заявил руководитель компании Михаил Карисалов на встрече с премьером Михаилом Мишустиным.

Источник «Интерфакса» отмечает, что рост производства СИБУРа в годовом выражении в 2024 году был на уровне 10%.

Карисалов уточнил, что по базовым маркам произошло полное импортозамещение. В целом за последние годы потребление синтетических материалов в РФ выросло на 55%. В то же время импорт данной продукции упал на 56%.

Он также напомнил, что в РФ за 20 лет потребление полимеров выросло с 8 кг на человека до 30 кг. Однако этого мало, поскольку в КНР, Турции и ФРГ данный показатель находится в диапазоне 45-60 кг на человека в год.

В Свердловской области стартовал второй сезон дистанционного обучения пациентов с сахарным диабетом

Бесплатные онлайн-школы самоконтроля для свердловчан, живущих с сахарным диабетом, возобновили работу в 2025 году. С 20 по 24 января возможность дистанционно посетить цикл из пяти тематических лекций, подготовленных профильными специалистами екатеринбургской Городской клинической больницы №40, получили пациенты Верхнепышминской центральной городской больницы и Артёмовской центральной районной больницы. Аналогичные курсы для желающих проведут также в феврале и марте.

Борьба с сахарным диабетом, включая его профилактику, раннее выявление и комплексное лечение, является одним из направлений федерального проекта «Здоровье для каждого», который входит в структуру стартовавшего 1 января 2025 года нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Впервые проект дистанционного обучения пациентов с сахарным диабетом специалисты Городской клинической больницы №40 представили в 2024 году, приурочив его ко Всемирному дню борьбы с сахарным диабетом, который традиционно отмечается 14 ноября. Тогда более 150 жителей девяти свердловских муниципалитетов стали участниками профильной онлайн-школы. Востребованную инициативу решили продолжить в 2025 году.

— Опыт прошлого года был удачным — информация высококвалифицированных специалистов о правильном питании, важности посильной физической активности и возможных осложнениях эндокринной патологии помогла нашим пациентам, у которых диагностирован сахарный диабет, повысить качество жизни. Мы оперативно подали заявку на участие в новом сезоне дистанционной школы, потому что те, кто по каким-то причинам не смог прослушать курс в прошлом году, обращались с просьбой предоставить им такую возможность, и коллеги из ГКБ №40 откликнулись, организовали дополнительные курсы лекций, — рассказал заведующий взрослой поликлиникой Верхнепышминской ЦГБ Александр Ерёмин.

Занятия проходят с 20 по 24 января в актовом зале детской поликлиники (Верхняя Пышма, ул. Чайковского, 32), начало в 17:00. Посетить онлайн-лекции могут не только сами пациенты, но и их родственники. На учёте в медучреждении с данным заболеванием состоят свыше 3,5 тысячи человек.

Пациенты Артёмовской ЦРБ в прошлом году посетили онлайн-школы сахарного диабета и в ГКБ №40, и в СОКБ №1. Более 16% от числа всех жителей муниципалитета, у которых диагностирован сахарный диабет, прослушали важную информацию по своему заболеванию, задали вопросы специалистам областных клиник.

— Точки подключения у нас были и в городской поликлинике, и в стационаре, и в сельских территориях. Самыми активными слушателями Школ диабета стали сельчане, там и медики хорошо поработали со своими пациентами. Считаю такую форму профилактики осложнений сахарного диабета очень важной и удачной, поэтому в 2025 году мы тоже сразу подали заявку на участие в проекте, — отметила начальник службы оказания амбулаторно-поликлинической первичной медико-санитарной помощи Артёмовской ЦРБ Алевтина Баирова.

В первом квартале 2025 года организатор акции, Эндокринологический центр ГКБ №40, проведёт ещё четыре курса лекций: 3-6 февраля, 17-20 февраля, 3-6 марта и 17-20 марта. Принять в них участие может любое учреждение здравоохранения, где есть группа желающих в составе 8-10 человек и имеется телемедицинское оборудование.

Курганская областная клиническая больница получила новое оборудование для медицинской реабилитации пациентов

Отделение медицинской реабилитации Курганской областной клинической больницы получило для работы два инновационных аппарата для проведения фотодинамической терапии ЛАТУС-Т Фара и ЛАТУС-Т Маска.

Фотодинамическая терапия применяется для реабилитации пациентов с заболеваниями центральной нервной системы, последствиями инсульта, травмами головного и спинного мозга, неврологическими и соматическими заболеваниями, нарушениями двигательных функций и чувствительности конечностей.

Это современный метод лечения, основанный на применении светочувствительных препаратов и лазерного излучения волны определенной длины. В процессе реабилитации данный метод позволяет эффективно воздействовать на восстановительные процессы в организме, способствуя более быстрому возвращению пациентов к привычной жизни.

В рамках федерального проекта «Оптимальная для восстановления здоровья медицинская реабилитация» на приобретение оборудования направили 560 тысяч рублей.

Отделение медицинской реабилитации — особая гордость Курганской областной клинической больницы. Здесь помогают восстановиться больным с тяжёлыми поражениями опорно-двигательного аппарата и другими тяжелыми заболеваниями.

Помогает в этом врачам, прошедшим специальную переподготовку, новейшее оборудование, которое есть далеко не во всех федеральных медицинских центрах. При поддержке губернатора Вадима Шумкова медучреждению удалось получить на эти цели десятки миллионов рублей из федерального бюджета.

Например, в 2022 году был приобретён аппарат нейромышечной активации на пассивных подвесных системах. Он позволяет создать для человека комфортные условия антигравитации и восстановить любые мышцы, устранив боль без лекарств и уколов.

Кроме того, в отделении медицинской реабилитации был проведен капитальный ремонт. По поручению губернатора Вадима Шумкова поэтапно приводят в порядок отделения больницы, которые раньше не ремонтировали десятки лет. В 2024 году впервые за почти 60 лет существования здания, построенного в 1957 году, ремонты прошли в гематологическом и гинекологическом отделениях.

Ранее в Курганской областной клинической больнице привели в порядок неврологическое отделение, обновили отделения пульмонологии и гастроэнтерологии, операционные, часть фасадов здания и прилегающей территории. В настоящее время идет ремонт ожогового отделения и строительство новой взрослой поликлиники.

Первая в России виртуальная библиотека персонифицированных анатомических препаратов будет создана в Уральском ГМУ Минздрава России

В Уральском государственном медицинском университете Минздрава России состоялось торжественное открытие лаборатории виртуальной анатомии, в рамках которой будет разработана библиотека персонифицированных анатомических препаратов.

На мероприятии ректор Уральского ГМУ Минздрава России академик РАН Ольга Ковтун отметила, что создание лаборатории отвечает на задачи, поставленные в рамках программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030». Актуальной проблемой медицинских вузов является нехватка анатомического или макетного материала, на котором обучающиеся могут получать знания и отрабатывать профессиональные навыки.

— Сегодня наука в тренде — это факт. Наш университет создает прекрасные условия для молодых исследователей. Мы стараемся приобщать студентов к инновационным разработкам с первого курса. Цель создания лаборатории — повышение доступности изучения анатомии на реальных объектах. С помощью нового оборудования можно получить индивидуальные анатомические модели, которые будут использованы в научных и образовательных целях, — поделилась ректор Уральского ГМУ Минздрава России Ольга Ковтун.

С помощью технологии 3D-сканирования и анализа морфометрических показателей будет создана библиотека анатомических препаратов, которая поможет обучать студентов персонифицированному подходу, то есть индивидуализировать оценку факторов риска развития заболевания, его профилактики и лечения.

— Одним из этапов разработки виртуальной библиотеки персонифицированных анатомических препаратов заключается в определении тематического кластера, раздела анатомии, по которому будет проходить остеология (анатомия костей), затем необходимо отобрать анатомические препараты, имеющиеся в коллекции Уральского ГМУ Минздрава России, которые подлежат сканированию. И одновременно с этим выбрать оптимальный режим технологии сканирования, — отметил доцент кафедры анатомии, топографической анатомии и оперативной хирургии Уральского ГМУ Минздрава России Андрей Якимов.

У обучающихся будет возможность проходить занятия на базе лаборатории виртуальной анатомии — уже сейчас первая группа по уникальной программе «Фундаментальная медицина» получают углубленные знания благодаря технологическому оснащению данного комплекса. Также это найдет применение в реализации программ по привлечению в Уральский государственный медицинский университет Минздрава России талантливых абитуриентов.

В перспективе — создание образовательных технологий с использованием виртуальной и дополненной реальности.

Особый вид донорства для будущих мам с отрицательным резус-фактором развивают на Станции переливания крови ФМБА в Екатеринбурге

Сотрудники Станции переливания крови ФМБА в Екатеринбурге развивают новый вид донорства для помощи беременным женщинам, переживающим резус-конфликт с плодом. Свердловчанки, у которых во время беременности выработались антиэритроцитарные антитела анти-D, могут сдать кровь для изготовления лекарственных препаратов на основе иммунноспецифической плазмы — они жизненно необходимы женщинам, имеющим риск резус-конфликта во время ожидания малыша.

Охрана материнства и детства является одним из приоритетов нового национального проекта «Семья», стартовавшего в России 1 января 2025 года.

Совместимость крови матери и отца будущего ребёнка по резус-фактору чрезвычайно важна для здоровой беременности мамы и благополучного рождения малыша. В ряде случаев резус-отрицательная кровь женщины и резус-положительная кровь её партнёра создаёт угрозу жизни и здоровья крохи. Помочь в такой ситуации могут доноры иммунноспецифической плазмы.

— Если женщина пережила во время беременности подобный резус-конфликт, в её крови формируются антитела, содержащие белок (иммуноглобулин), которые теперь смогут помочь и другим будущим мамам. Именно из плазмы крови такой женщины изготавливается лекарство, помогающее сохранить беременность, выносить и родить здорового ребёнка, — пояснила главный врач Станции переливания крови ФМБА в Екатеринбурге Марина Смирнова.

Донорами иммунноспецифической плазмы могут стать женщины старше 18 лет с уровнем гемоглобина 120-140 граммов на литр, весом не менее 50 килограммов, индексом массы тела от 18,5 до 40, имеющие резус-отрицательную группу крови и выявленные антиэритроцитарные антитела анти-D (с титром 1:64 и выше). Важным условием является отсутствие хронических заболеваний (инфаркт, инсульт, сахарный диабет, тромбоз и т.д.). Решение о допуске добровольца к донации принимает врач на Станции переливания крови.

Если со здоровьем донора всё в порядке, в ходе процедуры, которая длится 45-50 минут, специальный аппарат из общего русла крови забирает только плазму. Сдавать её можно один или два раза в месяц.

Одним из первых таких доноров стала екатеринбурженка Елена Анисимкова, мама троих детей.

— Мне самой последние две беременности дались нелегко. У меня отрицательный резус-фактор, а дети взяли папин положительный, и у нас произошёл резус-конфликт. За время беременности у меня выработались антитела, и теперь я в качестве донора могу помочь тем, кому это очень нужно, чтоб детки были здоровыми, — рассказала Елена.

Женщин с отрицательной группой крови и выявленными антителами анти-D ждут на Станции переливания крови ФМБА в Екатеринбурге по адресу: ул. Соликамская, 6. Телефон для связи: +7 (343) 322-73-48.

В мире отрицательный резус-фактор встречается примерно у 10-15% женщин.

Врачи Нижневартовской детской больницы спасли малыша с ожогами

Материал опубликован 27 января 2025 в 15:12.

Врачи Нижневартовской окружной клинической детской больницы спасли малыша с ожогами. Пока мама готовила ужин, малыш опрокинул на себя чайник с кипятком. В реанимацию больницы девятимесячный ребенок был доставлен в крайне тяжёлом состоянии.

Площадь ожоговой травмы составила 58 процентов поверхности тела, чтобы облегчить состояние малыша, его положили на специальную противоожоговую кровать.

— Мы сразу начали интенсивную терапию: перевели ребенка на искусственную вентиляцию легких, начали инфузионную терапию с целью купированная ожогового шока, назначили массивную антибактериальную терапию. Состояние осложнялось острым почечным повреждением и повреждением дыхательных путей, нарушением коагуляционного звена гемостаза, выраженной тромбоцитопенией и сопровождалось геморрагическим синдромом. В связи с этим мы проводили переливание крови и свежезамороженной плазмы, многократные гемотрансфузии, — рассказала врач-анестезиолог-реаниматолог Наталья Манцева.

Затем к работе приступили хирурги. Их задача заключалась в восстановлении целостности кожных покровов с использованием собственных ресурсов организма. Если организм сам не справляется, врачи применяют аутодермапластику — пересадку кожи.

— Нашему маленькому пациенту пересадка кожи не потребовалась, раны зажили самостоятельно без хирургического вмешательства. В этом, в том числе, большая заслуга мамы пациента, которая соблюдала все рекомендации врачей. Спустя 45 дней нахождения в больнице мы его выписали домой. Далее ребёнок будет наблюдаться в поликлинике по месту жительства и проходить длительную реабилитацию, — отметил врач-детский хирург Вячеслав Воронин.

— Для нас ожоговые травмы – это всегда вызов. При сильной термической травме происходит поражение всех внутренних органов, такие пациенты требуют круглосуточного наблюдения. В детской больнице при лечении ожоговых травм работает большая команда специалистов. Помогали маленькому Джаброилю вернуться к жизни без боли: реаниматологи, хирурги, офтальмологи, неврологи, кардиологи, медсестры разных отделени, — поделился заведующий анестезиолого-реанимационным отделением Станислав Казадаев.

В 2024 году в отделение анестезиологии-реанимации больницы было госпитализировано 12 детей с ожогами, 11 из них — младше 4 лет. Если ребёнок получил сильный ожог, врачи рекомендуют сразу же вызвать скорую помощь, снять с него верхнюю одежду, ополоснуть холодной водой и ни в кое случае не наносить на обожжённую кожу крем или масло. Важно как можно скорее доставить пострадавшего в больницу, где ему окажут всю необходимую помощь.

В областной больнице №4 Тюменской области подвели итоги работы отделения амбулаторной медицинской реабилитации

В областной больнице №4 Тюменской области подвели итоги работы отделения амбулаторной медицинской реабилитации. Чуть меньше года назад в больнице №4 города Ишима открылось отделение амбулаторной медицинской реабилитации. За это время помощь получили свыше 120 человек.

В структуре отделения есть зал лечебной физкультуры, кабинет физиотерапии, кабинет медицинского психолога и кабинет эргореабилитации. Благодаря федеральной программе «Оптимальная для восстановления здоровья медицинская реабилитация» отделение оснащено самым современным медицинским оборудованием, включая беговую дорожку с разгрузкой веса и роботизированные тренажеры для восстановления движения парализованных конечностей.

В отделении учат заново ходить, двигаться и разговаривать, разрабатывают крупную и мелкую моторику конечностей, помогают координировать движения, удерживать равновесие и восстанавливать когнитивные функции мозга.

— На амбулаторную реабилитацию направляют врачи-терапевты, неврологи, травматологи и ревматологи. Среди пациентов — лица, перенесшие инсульт или инфаркт, а также соматические пациенты после пневмонии, с ХОБЛ или бронхиальной астмой, а также пациенты с заболеваниями опорно-двигательного аппарата или после эндопротезирования суставов, — отметила заместитель главного врача по амбулаторно-поликлинической службе Екатерина Клинкова.

Пациенты отмечают улучшение здоровья и благодарят врачей, без которых, по их словам, было бы сложно справиться. Например, аппарат, имитирующий ходьбу, позволяет нагружать мышцы и закреплять мышечную память ходьбы. Елена Васильева, проходящая реабилитацию после операции на позвоночнике, считает, что новый тренажёр даёт ей возможность восстановиться и получить дозированную нагрузку под присмотром квалифицированных врачей.

Капитальный ремонт детских медучреждений: создание комфортных условий для маленьких пациентов

Ремонт в учреждениях здравоохранения – один из важных этапов на пути к повышению качества оказания медицинской помощи населению. А когда речь идет об учреждениях, где каждый день спасают жизни самым маленьким пациентам, важность таких работ возрастает многократно.

За последние шесть лет капитальные ремонты были проведены в 20 учреждениях службы детства и родовспоможения Краснодарского края, а в 9 – работы по замене кровли, инженерных сетей и внутренней отделке.

- Такая масштабная работа направлена на улучшение условий, в которых дети получают необходимую помощь. Ведь капитальные ремонты включают обновление фасадов, внутренних помещений, ремонт инженерных сетей. Также особое внимание уделяется созданию комфортных условий для маленьких пациентов – обустраиваются игровые комнаты, а в отделке используются яркие цвета и веселые рисунки, — отмечает министр здравоохранения Краснодарского края Евгений Филиппов.

Например, в прошлом году после капитального ремонта свои двери открыло педиатрическое отделение Курганинской центральной районной больницы. В здании заменили инженерные коммуникации, обновили внутреннюю отделку всех помещений, установили новую мебель и сантехнику. Проведение ремонтных работ позволило улучшить условия оказания медицинской помощи для более 20 тысяч маленьких жителей района.

Ремонт и модернизация медицинских учреждений являются важной частью развития отрасли здравоохранения Краснодарского края.

В Тюменской области открылся новый ФАП

В Нижнетавдинском районе состоялось торжественное открытие нового модульного фельдшерско-акушерского пункта. Сегодня двойной праздник отмечают жители села Андрюшино.

Фельдшер Надежда Сергеевна приехала из Ставропольского края, имея за плечами опыт работы и два сертификата: «Лечебное дело» и «Скорая и неотложная помощь».

Чтобы привлечь и удержать квалифицированных специалистов в сельской местности, администрация района приняла решение построить жилой дом для фельдшера. Это уже второй подобный объект в Нижнетавдинском районе. По словам Надежды Сергеевны, именно этот фактор стал решающим в её выборе места работы.

- Мы переехали в Андрюшино вместе с будущим супругом- врачом-терапевтом. Ключи от нового дома получили накануне Нового года. Дом трехкомнатный, теплый, светлый. Сейчас создаем уют в нём, - делится Надежда Сергеевна.

Фельдшерско-акушерский пункт в селе Андрюшино обслуживает 497 человек, из которых 92 ребенка. Расстояние до районной больницы составляет 17 километров. Старый ФАП, построенный в прошлом веке, находился в приспособленном помещении.

Новый ФАП полностью оснащен всем необходимым для оказания первичной медико-санитарной помощи. В его распоряжении — кабинет приёма, процедурный кабинет, прививочный кабинет и комната для хранения лекарств. ФАП соответствует всем современным стандартам и требованиям безопасности.

Фельдшер Надежда Афанасьева уже приступила к работе. Она будет оказывать медицинскую помощь жителям села, проводить профилактические осмотры, вакцинацию и другие необходимые процедуры. Кроме того, она будет следить за состоянием здоровья местных жителей и при необходимости направлять их на дальнейшее обследование и лечение.

Как отметил главный врач Областной больницы №15 (с. Н. Тавда) Владимир Зайцев, строительство нового ФАПа и предоставление жилья для фельдшера являются частью программы по улучшению медицинского обслуживания на селе. Теперь жители села могут получать медицинскую помощь рядом с домом, не выезжая в районный центр. Это особенно важно для пожилых людей и людей с ограниченными возможностями, которым трудно преодолевать большие расстояния до больницы.

Строительство новых ФАПов и привлечение квалифицированных специалистов на село — это важные шаги в рамках федерального проекта «Модернизация первичного звена здравоохранения», который входит в состав нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь». Они направлены на улучшение доступности и качества медицинской помощи, а также на повышение уровня жизни сельских жителей.

Категории: Региональные новости.

Международный фонд по борьбе со СПИДом, туберкулезом и малярией обратился к частному бизнесу с просьбой об увеличении объемов финансирования. На фоне решения США выйти из Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) в мире растет обеспокоенность по поводу предстоящей нехватки финансовой помощи.

К концу года Фонд рассчитывает увеличить финансовую помощь от частных организаций почти на 50%, что позволит получить порядка 2 млрд долларов США.

Исполнительный директор Фонда Питер Сэндс заявил, что план, который будет объявлен на Всемирном экономическом форуме в Давосе, был разработан до ноябрьских выборов в США. По его словам, международные организации здравоохранения оказались в условиях сильной нехватки финансирования на фоне растущего числа ситуаций, требующих их участия.

Другие международные организации здравоохранения в этом году также намерены увеличить сбор средств. Так, Глобальному альянсу по вакцинам и иммунизации (GAVI) требуется 9 млрд долларов США для организации кампаний по вакцинации детей в беднейших странах мира.

Саудиты снизили добычу нефти в ноябре лишь на 0,5%

Добыча нефти в Саудовской Аравии снизилась на 0,5%, а вот экспортные поставки выросли на 5%

Саудовская нефтедобыча в ноябре снизилась всего на 0,5% к октябрьскому показателю, но поставки за рубеж выросли на 5%, следует из статистики JODI.

Ноябрьская добыча черного золота в королевстве насчитывала 8,925 млн барр./сут. (-47 тыс. барр./сут. к октябрю). По сравнению с ноябрем-2023 производство выросло на 1,2%. Отгрузки на экспорт выросли до 6,21 млн барр./сут., что на 2% ниже прошлогоднего показателя.

По данным JODI, нефтедобыча в Венесуэле снизилась в ноябре до 0,96 млн б/с (-29 тыс. б/с к октябрю и +159 тыс. б/с г/г). Экспорт страны остался на уровне 0,683 млн барр./сут. в ноябре, прибавив за год 0,2 млн барр./сут.

США предварительно уменьшили в ноябре добычу на 0,3% или на 40 тыс. барр./сут. — до 13,42 млн барр./сут. За год объемы выросли на 1% или на 0,136 млн барр./сут. Нефтепоставки Вашингтона за рубеж, по подсчетам JODI, в ноябре выросли за месяц на 0,24 млн б/с и на 0,14 млн б/с за год.

Индия начала «задабривать» Трампа нефтью

Индия пообещала Трампу покупать больше американской нефти и газа

Министр нефти Индии пообещал, что страна нарастит импорт углеводородов из США

Индийские энергокомпании будут наращивать импорт американской нефти и голубого топлива с учетом пожеланий Трамп, об этом заявил глава Миннефти Индии Хардип Сингх Пури.

«НиК»: Индия, Европа и Латинская Америка могут обещать новой американской администрации все что угодно. Однако энергобаланс США заключается в том, что страна добывает порядка 13 млн б/с, а потребляет около 20 млн б/с. Если учесть, что Трамп хочет ввести 25% пошлины на канадские и мексиканские товары, а Оттава готовится перекрыть свой экспорт энергоносителей в США, экспортные возможности Соединенных Штатов могут даже сократиться.

В этой ситуации хуже всего будет крупные импортеры углеводородов — Китаю и Индии. Антироссийские санкции осложнили путь российским баррелям на эти рынки. Если из мирового предложения выпадет порядка 1,5 млн б/с баррелей из РФ (экспортные объемы подсанкционных «Газпром нефти» и «Сургутнефтегаза»), заменить их в текущий момент будет нечем.

Канада отправляет на внешние рынки 3,289 млн б/с, но 97% из них идут в США. Быстро перестроить свои потоки она не сможет, кроме того, есть большое сомнение, что она захочет продавать своем сырье в Индию со скидкой.

При этом Индия импортирует около 4,8 млн б/с, на РФ из этого количества приходится около 1,8 млн б/с.

Заседание наблюдательного совета АСИ

Владимир Путин в режиме видеоконференции провёл заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

В.Путин: Дорогие друзья, добрый день!

Очень рад всех вас видеть.

Мы находимся с вами в постоянной, плотной работе по конкретным вопросам экономической, технологической, социальной повестки. Сегодня рассмотрим обновлённую Стратегию деятельности Агентства стратегических инициатив до 2030 года.

Как мы договорились на прошлом заседании наблюдательного совета, этот важнейший документ должен в полной мере учитывать вклад АСИ в достижение национальных целей развития и, безусловно, те кардинальные перемены, которые происходят и в России, и во всём мире.

При этом и на новом этапе необходимо сохранить общий настрой, логику нашей с вами работы. Вижу особую ценность, пользу агентства в том, что вы всегда – в замыслах, в устремлениях вперёд, в инициативах – идёте на несколько шагов впереди, выдвигаете неожиданные, нестандартные, опережающие время решения, расширяете горизонты планирования, конструируете, предлагаете образ будущего регионов и населённых пунктов, отраслей экономики и социальной сферы.

Но что крайне важно: свои проекты, замыслы, идеи творческих команд воплощаете в реальность, помогаете открывать и масштабировать в регионах эффективный опыт и практики, внедрять высокие, передовые стандарты работы управленческих команд, вместе с предпринимателями, студентами, вместе с некоммерческим сектором стремитесь добиваться перемен в наших городах, сёлах и посёлках. В том числе из этой суммы усилий и достижений ваших сторонников и единомышленников складывается настоящее и будущее страны в целом.

Повторю: именно на такой прочной основе нужно ставить и решать новые задачи. Хотел бы в этой связи отметить сквозные, принципиальные вещи, которые считаю важным учитывать при реализации ваших инициатив.

Прежде всего с учётом демографических вызовов, прежде всего с учётом именно этого обстоятельства – самого основного и главного для нашей страны сегодня – нужно и дальше концентрировать особые усилия на распространении лучших практик поддержки материнства и детства, улучшения качества социальной сферы, её настройки на интересы семьи. В целом необходимо создавать максимально комфортные условия для большой, многодетной семьи, состоящей из многих поколений.

Важное направление – помощь социально уязвимым категориям граждан, тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации. Здесь вами уже многое сделано, и нужно добиться того, чтобы на горизонте текущего десятилетия лучший опыт семейной, демографической повестки внедрялся во всех регионах нашей страны – и в крупных городах, и, конечно, в небольших населённых пунктах, в сельских территориях, где к традиционным ценностям относятся с особым уважением.

Рассчитываю, что агентство предложит целый комплекс передовых инструментов, которые уже в среднесрочной перспективе способны обеспечить опережающий рост качества жизни в малых городах. Речь в том числе о моделях развития образования и здравоохранения, улучшении экологии, создании современной среды для жизни, восстановлении памятников культурного наследия.

В свою очередь механизмом комплексной оценки деятельности региональных органов власти по развитию территорий должен и дальше служить рейтинг качества жизни в субъектах Федерации, который формирует агентство. Предлагаю сегодня также подвести итоги 2024 года, назвать, как мы с вами делали и ранее, регионы-лидеры, а также субъекты Федерации, которые серьёзно улучшили свои позиции, продемонстрировали и уникальные подходы в повышении качества жизни людей.

Далее. Предстоит кардинально расширить пространство для созидательной деятельности граждан всех возрастов, в том числе, конечно же, молодых людей. Они должны видеть больше возможностей для самореализации на своей малой родине, в регионах, где они живут и учатся. Нужно сформировать такую среду, такие механизмы поддержки, чтобы в России создавались и наращивали обороты тысячи новых компаний, в том числе из отдалённых, труднодоступных населённых пунктов, чтобы российские бренды уверенно выходили и на зарубежные рынки.

Ваша прямая задача – открыть простор для частной инициативы в абсолютно новых или только формирующихся, развивающихся в России секторах, в том числе в креативных индустриях, в туризме, в деловых проектах, направленных на защиту окружающей среды и, безусловно, в сфере науки и технологий. Доля молодёжного технологического предпринимательства в экономике страны в ближайшие годы должна существенно возрасти. Это важнейший экономический и общественный вопрос.

Чтобы выполнить намеченные планы, нужно и дальше улучшать условия ведения бизнеса. Здесь мы должны соответствовать лучшим мировым практикам. А лучше будет, если мы будем развиваться ещё более высокими темпами и с лучшим качеством: не только соответствовать глобальным критериям, но и создавать эти критерии, быть в полной мере конкурентоспособными. Решение этой задачи – один из ключевых критериев эффективности работы Агентства стратегических инициатив.

Дальше. Все ваши программы призваны сделать более комплексной, всеохватной работу по достижению национальных целей развития. Речь о том, чтобы с помощью новых идей, доказавших свою успешность инструментов достроить, дополнить запускаемые национальные проекты.

Это в полной мере касается нацпроектов технологического лидерства. Здесь нам важно не копировать чужие решения, а предлагать свои. И потому рассчитываю, что ваши прогнозы, предложения экспертов и технологического бизнеса помогут понять, как уже сейчас можно совершить прорыв, перешагнуть через несколько технологических ступеней, существенно расширить горизонты планирования нашего развития.

Кстати, один из нацпроектов – по развитию беспилотных авиационных систем – разработан и осуществляется при непосредственном участии агентства, коллег из Национальной технологической инициативы. О ходе реализации этого нацпроекта отдельно поговорим буквально через несколько дней на совещании.

Дорогие друзья!

Рассчитываю, что и на новом этапе вы сохраните всё лучшее, чем АСИ по праву гордится, включая эффективную систему обратной связи, поиска и отбора новых проектов через механизмы форума «Сильные идеи для нового времени». Полагаю, что должна возрасти его международная составляющая, расшириться возможности для участников из других стран – не только предлагать полезные, содержательные инициативы, но и реализовывать их у нас, в России.

В этой связи отмечу, что почти год назад на форуме был поднят вопрос о том, чтобы иностранные граждане, разделяющие наши ценности, могли переехать в Россию, получить гражданство нашей страны. Соответствующие решения приняты.

По моему поручению под руководством МВД на базе Агентства стратегических инициатив создаётся специальный проектный офис. Его задача – обеспечить полное сопровождение иностранного гражданина при переезде в нашу страну, помочь с обустройством, с поиском работы, с обучением детей.

При этом для нас значимы не только отдельные истории успеха. Вся наша страна должна быть в авангарде формирования более справедливой модели развития – модели, основанной на незыблемых ценностях, а это известно, что такое: традиционная многодетная семья, это свобода и ответственность, стремление каждого приносить пользу обществу и людям, это благополучие и справедливость.

Именно такие ценности пронизывают ваши инициативы, в том числе такие системные, по сути, мировоззренческие, как формирование общественного капитала бизнеса, повышение роли делового сообщества в социальном развитии, в охране окружающей среды. Уверен, что в дружественных странах востребованы ваши подходы и идеи – нужно их продвигать, делиться своим опытом.

В этой связи рассчитываю, что агентство будет активно формировать международные партнёрства с коллегами из дружественных стран. Речь идёт об обмене лучшими практиками, о формировании механизмов совместного технологического развития, реализации трансграничных экологических проектов. И конечно, нужно работать с повесткой будущего наших стран, что позволит принимать более выверенные, точные решения и своевременно отвечать на возникающие вызовы.

Давайте перейдём к работе. Хочу предоставить слово генеральному директору АСИ Светлане Витальевне Чупшевой.

Хочу [попросить] меня заранее извинить: возникла необходимость провести международный телефонный разговор, поэтому я в ходе доклада Светланы Витальевны вынужден буду минут на пять отойти от экрана, но вы, пожалуйста, не останавливайтесь, продолжайте работать. Переговорю по телефону и вернусь на рабочее место.

Пожалуйста, Светлана Витальевна, прошу Вас.

С.Чупшева: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Стратегия Агентства стратегических инициатив до 2030 года была разработана с учётом положений Указа о национальных целях развития страны, глобальных трендов, вызовов нового времени и идей наших граждан. АСИ, Владимир Владимирович, это Ваш проектный офис, и мы работаем вместе с лидерами над масштабными инициативами, объединяем усилия всего общества.

Миссия Агентства стратегических инициатив – создание возможностей для самореализации амбициозных лидеров, способных вывести Россию на передовые позиции в мире. Нашим приоритетом в эти шесть лет будет достижение лидерства страны по качеству жизни и деловому климату.

Россия – лучшая страна для жизни и развития и должна оставаться такой всегда. На нашей земле есть все возможности для достижений. Здесь ценят талант и трудолюбие людей, здесь гордятся наследием и строят будущее. Россия сохраняет традиционные ценности.

В фокусе агентства – поиск и поддержка идей и проектов, позволяющих обеспечить благополучие наших граждан, развитие территории нашей страны, экономический, технологический и кадровый суверенитет, новое международное взаимодействие, а также работу с повесткой будущего. Ключевые стратегические функции агентства – это аналитический центр и акселератор проектов и идей.

На прошлом набсовете, Владимир Владимирович, Вы ставили задачу, чтобы гражданские предпринимательские инициативы, поддержанные агентством, обязательно нашли своё отражение в национальных проектах Правительства Российской Федерации.

Я бы хотела поблагодарить Михаила Владимировича Мишустина, Максима Станиславовича Орешкина за включение сотрудников Агентства стратегических инициатив и широкого экспертного сообщества в разработку национальных проектов.

23 инициативы агентства были включены в одиннадцать национальных проектов Правительства. Это такие проекты, как «Карьерный навигатор», система обратной связи и рекомендаций женщинам в ситуации репродуктивного выбора, профилактика отказов от новорождённых, проекты по развитию регионов Приазовья, модель технологического суверенитета и другие.

Агентство работает по пяти направлениям и реализует пять стратегических инициатив. Подчеркну, что каждая инициатива работает на достижение национальных целей и новых вызовов. Какие это инициативы? Национальная и технологическая, предпринимательская, кадровая, экологическая и социальная инициативы.

У национальной социальной инициативы три ключевые задачи, и Вы уже тоже обозначили их, Владимир Владимирович: это поддержка семьи, рождаемости и многодетности, благополучие и укрепление здоровья наших граждан, повышение качества жизни людей с инвалидностью и ограничениями возможностей по здоровью. Что делаем и планируем в этой части?

Во-первых, актуализируем с регионами программы по семейной и демографической политике. Например, в Нижегородской области в прошлом году приняли семейно-ориентированную стратегию региона, а в Сахалинской области в этом году будет запущена программа счастливого материнства.

Во-вторых, продвигаем и тиражируем программу по поддержке многодетных сотрудников в корпоративном секторе. В-третьих, с Правительством мы уже запустили в пилотном режиме новую систему оценки качества социальных услуг через ЕПГУ [Единый портал государственных и муниципальных услуг]. В-четвёртых, систематизируем проекты и практики по продвижению здорового образа жизни. В-пятых, развиваем новые технологии в социальной сфере и в здравоохранении. И шестое: создаем доступную среду для людей с инвалидностью в негосударственном секторе.

Важно, что бизнес активно включается в эту повестку. Это не только крупные корпорации, но и небольшие предприятия. На достижение каких результатов в своей работе мы нацелены до 2030 года?

Повышение позиции России в международных рейтингах, индексах по качеству жизни и деловому климату, повышение удовлетворённости граждан нашей страны качеством жизни в регионах, трудоустройство инвалидов, поддержка российских брендов и российских предпринимателей, вывод технологических компаний на IPO, привлечение частных инвестиций в реализацию национальных проектов, социальные и экологические проекты АСИ. Мои коллеги, Владимир Владимирович, расскажут более подробно о своих инициативах и программах.

Владимир Владимирович, на прошлом наблюдательном совете Вы предложили ежегодно вручать социальную специальную премию агентства лидерам изменений. В этом году мы проведём эту премию, которая получила название «Страну меняют люди». Она состоится в рамках форума «Сильные идеи для нового времени» в Нижнем Новгороде. Премия соберёт несколько тысяч лидеров со всей страны, реализующих проекты со значимыми для страны результатами. Соорганизаторы премии – фонд «Росконгресс» и Министерство обороны Российской Федерации.

Владимир Владимирович, по первому вопросу о стратегии у меня всё. Если позволите, я сразу перейду ко второй части по результатам рейтинга качества жизни.

В.Путин: Пожалуйста.

С.Чупшева: Владимир Владимирович! Коллеги!

Мы четвёртый год подряд провели расчёты рейтинга качества жизни. Этот рейтинг – социологическое исследование, обратная связь от людей по тем вопросам, с которыми они сталкиваются в повседневной жизни.

Хочу сказать, что здесь у нас совместное с «ВЭБ.РФ» сотрудничество, потому что АСИ делает рейтинг качества жизни, а «ВЭБ» составляет ежегодный индекс городов. Эти два инструмента – комплексный механизм для развития территории, как раз тоже о чём Вы говорили, и помощник по обмену лучшими практиками для субъектов Российской Федерации.

В рейтинге мы оцениваем 140 показателей по десяти направлениям. Это такие вопросы, как безопасность людей, жильё, инфраструктура, образование, медицина, социальная поддержка, возможности для работы и для предпринимательской деятельности. Источники данных – это статистические данные, опросы самих граждан, проживающих на наших территориях, и геоаналитика. Всего в рамках исследования было опрошено около 400 тысяч человек.

Хотела бы обозначить ключевые выводы. 47 регионов улучшили свои результаты по сравнению с прошлым периодом, 67 процентов показали положительную динамику. Большинство всех опрошенных россиян считают своё место проживания безопасным, особенно это отмечают жители малых городов. Более половины респондентов сказали, что за последние три года их жизнь в населённом пункте стала лучше. Более 50 процентов опрошенных высказали удовлетворённость жилищными условиями, благоустройством парков, чистотой улиц и общественных пространств. Отмечу, что стало больше людей, занимающихся физкультурой и спортом в нашей стране. Снизился уровень загрузки врачей и педагогов административной работой.

Что касается отрицательной динамики. Безусловно, есть и такие показатели, которые требуют здесь нашего внимания и внимания субъектов Российской Федерации. Отмечу снижение удовлетворённости граждан возможностью передвигаться из населённого пункта на общественном транспорте. Также снизилась оценка качества среднего профессионального образования и применимости в работе полученных знаний и навыков. Люди менее удовлетворены процессом записи ребёнка в школу и садик. Также вырос уровень социально-экологической напряжённости.

Владимир Владимирович, коллеги, хочу озвучить рейтинг качества жизни регионов 2024 года. Москва и Санкт-Петербург сохраняют свои лидирующие позиции. Третьим регионом стала Республика Татарстан, поднявшись на две позиции.

Далее в десятку входят: Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Московская, Сахалинская, Тульская и Нижегородская области и Республика Башкортостан. В топ-20 регионов в этом году впервые вошли Республика Адыгея, Калужская и Мурманская области.

Лидерами динамики роста в рейтинге стали Республика Саха (Якутия), Ростовская область, Республика Северная Осетия – Алания, Ярославская, Томская и Кировская области.

Пятёрка лидеров рейтинга по приверженности жителей своему региону: Чеченская Республика, Тюменская область, Севастополь, Ямало-Ненецкий автономный округ, Москва.

Самая высокая удовлетворённость медицинским обслуживанием в стране – в Сахалинской области, социальными услугами – в Тюменской области. Самая высокая удовлетворённость записью ребёнка в дошкольные образовательные учреждения – в Крыму. А больше всего выпускников СПО, сдавших демонстрационный экзамен, – в Москве, почти 92 процента. И в Москве же самая высокая удовлетворённость прогулками по городу и поездками на общественном транспорте. А в Чеченской Республике – самая высокая оценка возможности обеспечить ребёнка, по мнению жителей региона.

Говоря о результатах, хочу отметить, что в них нет данных по новым регионам. Но по просьбе глав Луганской и Донецкой народных республик, Запорожской и Херсонской областей по всем сюжетам рейтинга качества жизни мы уже ведём совместную работу. Хочу поблагодарить здесь руководство Москвы, Республики Мордовия, Калужской и Липецкой областей, которые стали наставниками и активно делятся своими лучшими практиками в социальной сфере в новых регионах.

Благодарю за внимание, Владимир Владимирович. По моему докладу это всё.

В.Путин: Спасибо, Светлана Витальевна.

Шувалов Игорь Иванович, пожалуйста, прошу Вас.

И.Шувалов: Многоуважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Я хочу и мне разрешено сказать несколько слов о деятельности экспертного совета АСИ, как мы построили свою работу в 2024 году перед тем, как Вы, Владимир Владимирович, издали Указ о национальных целях развития, и затем как эта работа дальше была трансформирована в документ под названием Стратегия, который сейчас мы представляем наблюдательному совету.

Позвольте сказать два слова в продолжение представленного рейтинга качества жизни, который проводит Агентство стратегических инициатив. Мы действительно проводим такую же работу, немного по другой методологии и другой детализации в городах Российской Федерации. Называется этот индекс «Индекс качества жизни в городах». Работаем вместе с региональными администрациями. Имеем цель объединить эти два ресурса, с тем чтобы это был удобный ресурс для взаимодействия и с социальными группами – с гражданами, горожанами в регионах, – и с представителями региональных и федеральных властей. Эту работу мы проведём в течение 2025 года.

Важная миссия АСИ – быть впереди, предлагать новое и не бояться экспериментировать. Задачи данного периода требуют активной работы бизнеса – крупного, среднего и малого. Для этого должны быть созданы самые лучшие условия для предпринимательской деятельности, о чём Вы сказали во вступительном слове, Владимир Владимирович.

За последние годы эти условия претерпели значительную трансформацию. Сегодня для предпринимателей, в том числе для только начинающих своё дело, открылись новые возможности и новые рыночные ниши. У нас много новых историй успеха среди брендов, о них будет говорить мой коллега – главный стратег ВЭБа Михаил Хомич. Это бизнесы по производству продуктов, одежды, мебели, товаров для дома, косметики, бытовой химии. У нас серьёзно развиты цифровые сервисы, платформы, финансовые услуги и решения для городской экономики.

Повестка благоприятной предпринимательской среды, наряду с социальной повесткой, должна быть в фокусе агентства. Много было сделано для повышения качества жизни семей в городах. Важно, чтобы условия для предпринимательской активности соответствовали самым высоким ожиданиям и российского, и дружественного зарубежного бизнеса. Через экспертный совет во взаимодействии с ТПП, РСПП, «Опорой России», «Деловой Россией» мы постараемся здесь добиться серьёзных результатов.

Компетенции ВЭБ и АСИ дополняют и усиливают друг друга во многих аспектах. Так, вся группа развития активно поддерживает продвижение российских брендов. «Корпорация МСП» – партнёр конкурса брендов «Знай наших», «Российский экспортный центр» со своей программой «Сделано в России» помогает выйти на мировой рынок, у Фонда «Сколково» своя номинация в конкурсе, а Фонд Бортника дал гранты многим финалистам.

Как отдельную задачу мы видим и привлечение инвестиций в бренд. Тут у нас есть истории успеха, о них также будет говорить Михаил Хомич.

Одно из новых направлений совместной работы ВЭБ и АСИ и отдельный трек для работы экспертного совета – это развитие инструментов государственно-частного партнёрства. Для банков развития во всём мире сейчас эта повестка является наиболее актуальной.

В соответствии с Вашим поручением ВЭБ получает дополнительные возможности помогать рынку ГЧП, контролируя баланс распределения рисков между публичными и частными сторонами таких проектов. Видим здесь хорошие возможности для синергии с компетенциями АСИ. ВЭБ мог бы выступить консультантом и центром поддержки регионов по методологии и образовательной деятельности в сфере ГЧП, а при помощи экосистемы АСИ тиражировать лучшие решения и практики.

Владимир Владимирович, на заседании Совета по национальным проектам в декабре Вы отметили, что в ходе реализации национальных проектов получен опыт совместной работы органов власти, делового сообщества и гражданских объединений для достижения национальных целей развития. Экспертный совет АСИ нацелен именно на такую совместную работу для участников, направленную на повышение качества жизни людей.

Со Светланой Витальевной мы обновили работу экспертного совета, запустили новый формат. Сейчас в состав экспертного совета входят 205 человек, он объединил предпринимателей, управленцев, общественных деятелей, учёных, представителей организаций развития.

До 2030 года совет планирует в своей деятельности охватить все важные профессиональные направления: социальные проекты, равенство возможностей, городскую и креативную экономики, новый бизнес, экологию, молодых профессионалов и технологий.

Эксперты участвовали в обсуждении выработки стратегии развития агентства. Она сфокусирована на участии в реализации национальных проектов и достижения национальных целей. За последние два года эксперты, работающие в совете, оценили и дали свои рекомендации по больше чем двум тысячам идей, проектам и практикам. Среди примеров таких проектов – различные цифровые решения в сфере агропроизводства, здравоохранения, социального развития, высокотехнологичной промышленности. Члены экспертного совета помогают формулировать новые идеи, превращать их в проектные решения.

2024 год мы вместе – ВЭБ и АСИ – начали с поиска новых точек роста, новых возможностей в регионах. Вместе с АСИ проводим выездные бизнес-миссии и встречи с предпринимателями. Далее эксперты помогают доработать идею, структурировать проектные решения и вместе с партнёрами сопровождают конкретный проект.

По результатам 2024 года более 700 идей и проектов охвачены поддержкой Агентства и партнёров. Топ-100 идей были направлены в органы государственной власти для поддержки, по результатам рассмотрения 41 идея была поддержана.

Наиболее проработанные решения предлагаются в качестве мер государственной политики. Так, члены экспертного совета участвовали в работе над Стратегией развития Приазовья до 2040 года.

В 2024 году, как было сказано генеральным директором АСИ, усилено взаимодействие с Правительством Российской Федерации, многие проекты АСИ включены в национальные проекты. Будем дальше продвигать и детализировать планы по направлениям развития городов, экологического благополучия, популяризации предпринимательства, креативных индустрий.

Мы фиксируем позитивные изменения по направлениям «Доход и работа», «Жилищные условия», «Образование», «Здоровье», «Общественная активность». Значительно выросло количество волонтёров в городах – это в том числе связано с повышением социальной ответственности бизнеса. И намерены дальше объединять компетенции наших команд в области оценки социальных эффектов от инвестиционных проектов на уровне регионов и городов.

Просим поддержать такой подход и одобрительно отнестись к стратегии, принять сегодня. Спасибо.

В.Путин: Хорошо. Спасибо Вам большое.

Очень важная работа, очень интересная. Надеюсь, что и для Вас тоже очень интересная.

Песков Дмитрий Николаевич, [направление] «Технологии».

Д.Песков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Мы фокусируемся на развитии Национальной технологической инициативы. Фокус у нас в стратегии простой – это технологические пакеты, которые в 30-е годы будут обеспечивать одновременно высокое качество жизни и национальную безопасность. Мы учимся сейчас сочетать две эти задачи именно при формировании портфеля проектов. НТИ в этом году десять лет – у нас уже юбилей, это уже зрелая инициатива.

Что в 2024 году у нас получилось наиболее ярко – за пределами дронов, Владимир Владимирович, потому что мы неоднократно Вам докладывали, как двигается основной наш фокус по дронам, но тем не менее у нас множество направлений. Буквально несколько слов о ярких результатах 2024 года.

Это первые в мире стандарты квантового интернета вещей – там, где Россия выступила соответствующим инициатором. Это было поддержано международными организациями, и, соответственно, по квантам мы стали именно законодателями мировой моды.

Это старт первых участков опытного завода по передовым накопителям энергии в МФТИ в Долгопрудном. Там есть проблемы, но старт работы сделан. Это первая в мире гибридная модель естественного искусственного интеллекта, реализованная одной из наших компаний вместе с коллегами из Московского государственного университета.

Это крупнейший датасет по поиску пропавших людей. Что это такое? Мы научили летающую поисковую машину искать тех людей, которые сегодня пропали. По результатам пилотной апробации в последние три месяца, Владимир Владимирович, у нас первые шесть спасённых жизней. Это люди, которые в прямом смысле были спасены благодаря искусственному интеллекту.

Мы успешно завершили первый этап по онкологическим препаратам нового поколения. На Сахалине заработал первый в стране водородный полигон. На Северном морском пути заработала первая система ледовой разведки и первая система картирования морского дна. Созданная в рамках наших совместных проектов со Сколтехом станция 5G вышла на уровень промышленного производства.

То есть мы двигаемся в целом здесь достаточно хорошо. Ещё раз: это за пределами того, что мы делаем в качестве основного фокуса по развитию беспилотных систем.

На чём мы фокусируемся с точки зрения нашей стратегии? Фокусируемся как раз на долгосрочных исследованиях будущего и тех моделях развития новых отраслей, которые они предполагают. Начали большую работу с Министерством энергетики в прошлом году по энергетической стратегии, выполнили ряд специальных задач по рынкам безопасности критической инфраструктуры.

Задач у нас, собственно говоря, три.

Первая. Научиться «распаковывать» эти форсайтные, фантастические вещи в реальные инвестиции. Конечно, мы, честно скажем, очень часто попадаем в то, что мы называем «ловушка Кассандры», то есть чем точнее прогноз, тем меньше в него верят, Владимир Владимирович. Это, конечно, тяжёлая часть нашей истории, мы постоянно с этим сталкиваемся.

Хочу заметить, что по дронам целый ряд крупных структур поверили, начали очень серьёзно инвестировать. Инвестиции, которые сделали и правительство Москвы, и Сбер, и группа компаний «Эфко», и ГТЛК – это сегодня уже совокупно многие десятки миллиардов рублей, которые пошли в это направление.

То же касается больших совместных венчурных фондов под результаты форсайта, который мы сделали с «Газпромбанком», с ПСБ. Надеемся, что это направление мы будем развивать. Цель – не менее десяти публичных размещений акций российских технологических компаний. Проблема здесь сейчас понятная: высокая ставка не предполагает массового размещения IPO. Сдвигаем сроки – здесь, скорее, у нас 2027-й, 2028 год, но постараемся догнать.

Второй фокус – это связка с национальными целями и национальными проектами технологического лидерства. Здесь у нас много проблем пока по связкам, по координации технологического развития. Полноценную работу НТИ нам в этом году пока развернуть не удалось. С коллегами из Правительства ведём каждодневное обсуждение и надеемся, что уже на ближайшее совещание к Вам выйдем с согласованными предложениями.

И наконец, мы развернули международную работу. Владимир Владимирович, там, где с Вашей помощью мы представили новые подходы к технологическому суверенитету, в Белоруссии и Узбекистане, эта работа развивается наиболее активно. Надо заметить, что большой интерес проявили коллеги из Ирана, из Китая и из Индии. И в этом году вместе с Максимом Станиславовичем Орешкиным у нас большой совместный план работ.

Ключевой вопрос здесь такой: мы бы хотели перейти от модели экспорта продукции к модели совместного технологического развития с другими странами. Это чуть другая логика. Наша позиция состоит в том, что под это действующие инструменты не очень подходят.

Дискуссия с коллегами из Правительства, с Антоном Андреевичем [Алихановым] и с Максимом Геннадьевичем [Решетниковым], очень активно идёт: можно ли действующими инструментами добиться этих целей или нужно проектировать новые под новые задачи? Надеемся, что в течение этого года мы – в процессе диалога – новую модель всё-таки сформируем.

Спасибо. Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо.

Вы знаете, это, конечно, и для наших партнёров будет поинтереснее, это всё понятно. Но всё-таки надо весь механизм настраивать на то, чтобы это прежде всего было выгодно и полезно для нас. Давайте прямо скажем, откровенно. Поэтому жизнь должна подсказать по поводу того, что можно и нужно сделать по донастройке или созданию новых инструментов сотрудничества. Мы с Вами понимаем, о чём идёт речь, поэтому ещё поговорим, безусловно, на эту тему.

Так, пожалуйста, Михаил Викторович Хомич и Екатерина Вадимовна Черкес-заде – по [направлению] «Новый бизнес».

М.Хомич: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Россия – лучшая страна для жизни и развития. Здесь есть все возможности для предпринимателей, здесь бережно хранят традиции, воплощая смысл производимых товаров, и здесь создаются лучшие бренды.

Если раньше кто-то предпочитал покупать зарубежное, во многом из-за рекламы, то сейчас ситуация в корне меняется. Появляется много новых российских брендов. Число малых и средних предпринимателей выросло до рекордных 6,5 миллиона. Конечно, нам есть куда ещё расти. Как Вы, Владимир Владимирович, отметили в обращении к Федеральному Собранию, доля импорта должна сократиться с 19 до 17 процентов – это 3,5 триллиона рублей, которые усилят экономику.

Сейчас я расскажу, как мы этого добьёмся и из каких направлений складывается Национальная предпринимательская инициатива. Каждое направление проиллюстрирую российским брендом – участником конкурса «Знай наших».

Первое направление – это популяризация предпринимательства. Российские предприниматели – настоящие патриоты: они создают рабочие места даже в самых малых, удалённых населённых пунктах и своим примером продвигают идею созидания. Ровно это и предлагаем делать мы – проводить открытые уроки в школах, вдохновлять молодёжь реальными историями.

Нас поддерживают в этом наши партнёры, все без исключения СМИ – от Первого канала с его проектом «Наше всё» до региональных изданий. Активно сотрудничаем с обществом «Знание»: мы сейчас с ними запускаем просветительский марафон по всей стране, где будем рассказывать ребятам истории успеха местных предпринимателей. Рассчитываем, что это позволит повысить интерес к своему делу и дополнительно создать десятки тысяч предприятий, особенно в небольших городах.

Это направление я проиллюстрирую брендом из Томской области – «Сибирский кедр». Его основатель Алексей Альпет родом из маленького города Стрежевого. Однажды он так же услышал историю успеха предпринимателя и сам решил открыть свой бизнес. Вы, Владимир Владимирович, полтора года назад встречались с Алексеем в рамках конкурса «Знай наших», и после конкурса его компания стала одним из крупнейших переработчиков кедрового ореха в России.

Но мало захотеть открыть своё дело – его должно быть комфортно вести. Мы должны быть лучшей страной для ведения бизнеса – это абсолютно принципиальный вопрос. Поэтому наше второе направление посвящено деловому климату.

Мы создаём национальную модель целевых условий ведения бизнеса. Тут есть над чем работать, и для решения ключевых вопросов мы работаем в связке с Правительством, деловыми объединениями, Центральным банком. А на предстоящем Питерском форуме хотели бы представить вам проект реформы делового климата. Наша цель здесь – вхождение России в число лидеров рейтинга B-Ready, рейтинга по оценке условий ведения бизнеса.

Это направление – как государство помогает предпринимателю – я могу проиллюстрировать брендом спортивной одежды «Ветер». Когда несколько лет назад некоторые западные спортивные бренды ушли, мне как бегуну было интересно, как быстро наши их заменят? Фактически моментально.

Уже несколько лет «Ветер» ежегодно удваивает свои продажи и прямо в эти дни открывает в столице свою фабрику при поддержке программы «Сделано в Москве». Кстати, эта программа – одна из лучших практик, которую мы в АСИ, конечно, будем тиражировать во всех регионах.

Следующее направление – это уже известное продвижение брендов. Наш конкурс брендов «Знай наших» известен среди предпринимателей. Мы получили 17 тысяч заявок из всех регионов, сотни победителей получили рекламную поддержку, благодаря фонду «Росконгресс» побывали на Питерском форуме и даже увидели себя в рассылке Госуслуг от Минцифры.

В этом году мы проведём очередной сезон «Знай наших», а благодаря крупнейшим холдингам наружной рекламы финалисты появятся на экранах в транспорте. Мы и сейчас знакомим бренды с их потенциальными покупателями буквально и под землёй, и в воздухе: в метро, поездах, самолётах. Планируем продолжать.

Отдельное спасибо тут хочу сказать «Деловой России». И также мне, как главному стратегу «ВЭБа», хочется поблагодарить всю группу «ВЭБ», корпорацию «МСП», Российский экспортный центр и фонд «Сколково», которые тоже поддерживают наш конкурс. Считаем, что благодаря этой поддержке не менее 10 000 российских брендов покажут среднегодовой рост в шесть процентов.

Тут пример – бренд Mazminc из Луганска. Основателю компании Mazminc Игорю Мазуру всего 25 лет, его производство – в Донецке и Луганске. После нашего конкурса его бренд стал популярным, он открыл сразу три магазина, а продажи выросли на 40 процентов.

Наше следующее направление – это электронная коммерция, важнейшее явление нашей жизни. Важно упростить предпринимателям доступ к маркетплейсам, дать предпринимателям, особенно из малых городов, навыки в области онлайн-торговли.

В декабре вместе с маркетплейсом Wildberries и компанией Russ мы запустили проект «Платформа роста». Основная задача – найти звёзд в каждом регионе и вывести их на совершенно другой уровень. Почему это так важно? Теперь любой предприниматель из любого уголка страны при помощи новых технологий онлайн-торговли, включая искусственный интеллект, может пробиться на федеральный уровень, сократить издержки на логистику, рекламу. Рассчитываем, что к 2030 году 3000 российских брендов из малых городов смогут выйти на маркетплейсы и получат доступ к новым клиентам.

Уже сейчас пилот проекта «Платформа роста» идёт в Новгородской области. С некоторыми брендами, Владимир Владимирович, вы уже встречались. Например, бренд детских игрушек «Мякиши» с вишнёвыми косточками: за год они на 30 процентов нарастили продажи только через маркетплейсы и сделали специальный проект с героями «Союзмультфильма».

Наконец, заключительное направление – это экспорт, международная торговля. Россия с колоссальной территорией – лучшая страна для развития предпринимателей. Мы гордимся нашими брендами, но не нужно стесняться конкурировать и в глобальном мире, и мы уже это делаем. В этом году мы отдельно займёмся продвижением наших брендов в странах БРИКС. Отдельно отмечу и Беларусь, с их брендами мы уже работаем.

И конечно, всем нашим участникам, особенно экспортёрам, мы рекомендуем программу Российского экспортного центра «Сделано в России». Рассчитываем, что эта работа позволит тысячам новых российских брендов выйти на зарубежные рынки.

Здесь я приведу ещё один пример участника конкурса «Знай наших» – знаменитые микрофоны «Союз» из Тульской области. За год бренд увеличил продажи на 60 процентов за счёт выхода на новые рынки – Китай, Индия и даже США. Что тут сказать? Знай наших!

Я перечислил направления работы предпринимательской инициативы: популяризация, климат, бренды, маркетплейсы, экспорт.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Всю жизнь я верю в фразу: быть предпринимателем – это патриотично. Именно за последние годы мы убедились, насколько это не просто слова. Наши предприниматели – настоящая гордость и патриоты России, и мы в агентстве продолжим их поддерживать.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Да, согласен, быть предпринимателем – это патриотично, безусловно. Мы с вами понимаем, что здесь это наполняться должно конкретными делами, когда создаются новые рабочие места, когда люди рискуют даже своими капиталами для того, чтобы пробивать дорогу вперёд для технологического развития не только своей компании, но и всей экономики страны, и ещё много, много составляющих. Конечно, это дело благородное в целом, и очень хорошо, что Вы этим занимаетесь так активно.

Пожалуйста, Екатерина Вадимовна [Черкес-заде], прошу Вас.

Е.Черкес-заде: Уважаемый Владимир Владимирович! Коллеги!

Россия – это бескрайнее поле возможностей для развития креативных индустрий. Наша самобытная культура, традиционные религии, богатый язык и глубокие национальные традиции, помноженные на творческий потенциал, имеют все шансы на преобразование в продукты проекта креативной экономики.

Именно через продукты креативных индустрий любой человек воспринимает страну: что мы едим, что носим, как развлекаемся, что смотрим и что слушаем. И уже сейчас мы видим, что люди с гордостью носят одежду российских брендов, что зритель смотрит нашу анимацию.

Мы искренне хотим, чтобы по всему миру молодежь слушала нашу музыку, российские дизайнеры создавали продукты, которыми удобно и престижно пользоваться, наша архитектура формировала бы облик наших городов как городов будущего, куда хочется переезжать. И мы хотим, чтобы через нашу гастрономию люди узнавали, насколько Россия разнообразна, хотели бы посетить, а ходить в ресторан русской кухни было модно в любой точке мира.

Развитие креативной экономики – это ключ к созданию имиджа страны как страны, которая вдохновляет ее жителей и весь мир, и, конечно, эта страна – Россия. Наша цель – сформировать максимальные возможности для предпринимателей креативных индустрий и творческих людей в России для создания таких продуктов, проектов и бизнеса.

За последний год нам удалось добиться значительных результатов по отдельным направлениям, в том числе благодаря Вашим поручениям. Благодаря совместной работе с Минпромторгом был принят федеральный закон, устанавливающий правовое регулирование в области промдизайна и утверждена «дорожная карта» по развитию отрасли. Благодаря этому наша промышленность будет больше сотрудничать с дизайнерами, российские товары станут максимально удобными, будут выглядеть современно и привлекательно, а это повлияет на их конкурентоспособность.

Совместно с Минцифры был проработан вопрос включения в Единый реестр российских компаний, производящих видеоигры, – указанная мера позволила отечественным компаниям, которые осуществляют разработку видеоигр на зарубежных игровых движках до момента создания российских аналогов, получить поддержку от Минцифры. Суммарная аудитория этих проектов более 40 миллионов человек.

Одно из основных изменений для этих компаний заключается в том, что, благодаря включению в реестр, они получили возможность получить и налоговые послабления в НДС и продолжить разработку проектов в России. По сути, получилось оставить компании в России, чтобы они продолжили свою работу, формулировали себя именно как российские компании.

Ключевым событием, безусловно, для всех креативных индустрий в 2024 году стало принятие федерального закона о развитии креативных творческих индустрий, в разработке которого мы также принимали непосредственное участие.

Закон закрепляет нормативно-правовые основы регулирования этой отрасли, определение основных понятий, а также меры государственной поддержки в этой сфере, но, главное, закрепляет вектор развития креативных индустрий как экономического сектора. Уже очень скоро, в феврале, Федеральный закон вступает в силу, и, конечно, это не только поддержка каждого автора креативного сообщества, но и огромный шаг к развитию экономики знаний в России.

На данный момент агентство осуществляет деятельность по трем ключевым укрупненным направлениям для достижения ключевого показателя – увеличения доли креативных индустрий в экономике страны.

Во-первых, конечно, это региональное развитие. С 2023 года агентством разработан региональный стандарт развития креативных творческих индустрий, и на данный момент уже 50 регионов подписали соглашение с агентством и внедряют наш инструментарий. В конце 2024 года 20 регионов вышли к нам на защиту своих стратегий. Часть из них построили свои стратегии на поддержке отдельных отраслей.

Так, Красноярский край сформулировал одним из приоритетных направлений промышленный дизайн и гастрономию, а Свердловская область, откуда уже вышло более 120 брендов в области моды, такие как 12 Storeez, Ushatava и многие другие, провела первую международную неделю моды в Екатеринбурге в 2024 году. Меры поддержки для предпринимателей в этой сфере, которые разрабатывает регион, составят достойную конкуренцию столице, явно вырастет много новых проектов и имен.

Наши ресурсные регионы, такие как Ханты-Мансийский автономный округ, Тюмень и Сахалин, формируют стратегию, которую можно условно назвать креативной индустрией, это новая нефть, и они берут на себя роль инвесторов в новой растущей отрасли креативной экономики.

Отдельную роль берет на себя сейчас Дальний Восток в части экспорта продукции креативных индустрий. В стратегическом плане Приморского края формируется роль экспортера в страны АТР для всей страны.

Якутия уже сейчас снимает больше кино, чем любой нестоличный регион, и планирует запускать первый медиарынок, ориентированный на увеличение экспорта российской продукции, кино, игр, анимации, видеоигр в страны Азии.

Таким образом, региональные стратегии учитывают не только свои сильные стороны, но и формируют новые цепочки создания, продвижения продуктов и услуг на федеральном уровне и на международном. Происходит децентрализация креативной экономики в России, когда в любой части нашей страны можно найти возможность для реализации таких проектов.

В этом году еще 30 регионов представят свои стратегические планы, а к 2030 году, мы надеемся, внедрение регионального стандарта даст возможность владеть полным инструментарием всем нашим регионам и повлиять на увеличение креативной экономики в среднем в два раза.

Второе наше направление работы – это содействие развитию самих креативных отраслей бизнеса и поддержка лидеров. Одним из направлений работы стало формирование «дорожных карт» по 16 отраслям креативных индустрий до 2030 года. Мы надеемся, что данные документы, собранные с профессиональным сообществом и 80 ключевыми ассоциациями, лягут в основу поддержки отраслей профильными министерствами и институтами развития. Работа по этому направлению нацелена в том числе на инвестиционное стимулирование отрасли.

Второе направление – это проекты на стыке технологий креативных индустрий. Мы, конечно, должны опираться на сильное IT и развитие искусственного интеллекта, но именно на пересечении технологий создаются сейчас ключевые проекты в нашей сфере.

Например, наша совместная работа с нашей технологической инициативой АСИ в прошлом году дала возможность известному российскому художнику Мише Most на базе Университета креативных индустрий Universal University с помощью искусственного интеллекта создать беспилотник, который нарисовал самый большой мурал в мире и побил рекорд Книги рекордов Гиннесса. Проект был реализован в Новосибирске и далее на Сахалине.

Третье – самое, наверное, важное направление креативной экономики – международное продвижение. Креативная индустрия представляет новую повестку не только для России, но и для большинства стран. Она формирует имидж страны и несет в себе огромный экспортный потенциал. Сотрудничество в этой сфере является новой точкой роста для межстрановых коопераций.

Агентством уже подписано несколько межстрановых соглашений о сотрудничестве в данной сфере, и мы видим, что наш опыт работы с регионами и опыт разработки Федерального закона, в том числе востребован в странах СНГ. Например, такая совместная работа по обмену опытом была запущена в 2024 году с Узбекистаном.

А в странах БРИКС есть интерес к совместному производству кино, анимационного, видеоигрового контента, музыкальной индустрии, современного искусства и дизайна. Для этого мы планируем запускать межстрановые акселераторы, а наш клуб продюсеров уже объединил не только российских предпринимателей, но и быстро стал международным.

Направление работы агентства на ближайшее время заключается в проведении исследований по восприятию отечественных креативных индустрий и брендов и совместной работе с Российским экспортным центром по отдельным стратегиям экспорта в этой сфере. И, наверное, важно сказать, что креативная экономика талантоцентрична, и все эти задачи невозможно решить без подготовки качественных специалистов.

Огромное спасибо Вам, Владимир Владимирович, за поддержку Университета креативных индустрий Universal University в 2022 году. В прошлом году мы создали наблюдательный совет университета, в который вошли Александр Александрович Аузан, Дмитрий Николаевич Песков, а набсовет возглавил Герман Оскарович Греф. Поэтому мы уверены, что университет ждет большое будущее.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы верим, что именно комплексный подход к развитию креативной экономики позволит в полной мере реализовать потенциал креативных индустрий и в конечном итоге достичь цели по увеличению доли креативных индустрий в экономике страны. Наша инициатива – системно содействовать ее развитию.

Спасибо большое. Доклад окончен.

В.Путин: Действительно, Вы сейчас назвали очень много направлений деятельности, и каждое из них может быть креативным. Вопрос в творческом подходе к любому направлению, и, безусловно, очень важно это обобщать, находить лучшие практики и тиражировать. Спасибо.

Александр Антонович, пожалуйста, [направление] «Молодые профессионалы».

А.Вайно: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Благодарю за возможность представить вам новую модель национальной кадровой инициативы, которая будет реализована в направлении «Молодые профессионалы» до 2030 года.

Основной целью данной инициативы является создание возможностей для успешной профессиональной самореализации граждан. Были определены три основных вектора реализации инициативы.

Первый – это содействие профессиональной самореализации молодежи. Его основная задача – сформировать у молодых профессионалов, в том числе будущих, четкое представление о карьерных возможностях в востребованных отраслях в родном регионе, о потенциале профессиональной самореализации в России в целом.

Агентством совместно с Правительством Российской Федерации уже реализуется ряд проектов по профессиональному самоопределению и развитию молодежи. Так, например, Министерством просвещения совместно с агентством реализуется проект «Билет в будущее», формирующий основы профессиональной ориентации для школьников. Более 4,5 миллиона школьников получили поддержку в части профессиональной ориентации благодаря различным мероприятиям этого проекта.

Активно развивается чемпионатное движение по профессиональному мастерству, в том числе чемпионат высокотехнологичных профессий «Хайтек», оператором которого на протяжении десяти лет является Агентство развития профессионального мастерства. В настоящее время оно при участии федеральных органов власти и государственных корпораций находится на этапе трансформации под актуальные задачи, стоящие перед экономикой России.

Основываясь на опыте прошлых лет и ориентируясь на цели национального развития в части расширения возможностей для самореализации, в предстоящий период мы планируем в первую очередь сформировать новые подходы к осуществлению профессиональной навигации молодежи с возможностью демонстрации четких коренных траекторий молодого человека, обеспечив такую навигацию в первую очередь на ключевые предприятия регионов.

Навигация охватит все этапы карьерного развития: обучение, выход на рынок труда, адаптация на рабочем месте, сохранение кадров на предприятиях, развитие компетенций, а также переквалификацию. Такая адресная профессиональная навигация станет одним из способов увеличения доходов населения. В рамках пилотного проекта мы планируем охватить не менее 10 000 граждан Российской Федерации до 2030 года.

Несомненно, ключевая для нас задача – это активная работа с регионами, в том числе через расчет опросного показателя индекса привлекательности регионов для молодежи. Он не только выявляет сильные и слабые стороны различных территорий, но также является инструментом для развития региона.

На основе полученных результатов мы разработаем рекомендации по развитию региональных программ поддержки. Они помогут повысить привлекательность регионов для молодежи и укрепить информированность о карьерных возможностях в регионе. Эту программу мы назвали «Региональная мечта в профессиональной самореализации». Проекты данного блока позволят повысить удовлетворенность профессиональной самореализации молодежи в регионах на 20 процентов.

Второй вектор реализации инициативы – это интеграция и навигация иностранных высококвалифицированных кадров, разделяющих традиционные ценности, в экономике нашей страны. Главная задача этого направления – показать иностранным высококвалифицированным специалистам, что Россия – это страна, где лучше всего жить и работать.

При этом важно создать систему, которая поможет им успешно интегрироваться и адаптироваться в новой среде. Кроме того, планируем обеспечить масштабирование лучших практик в сопровождении талантливых иностранных студентов во время обучения в нашей стране.

Для реализации указанных задач и в рамках исполнения Вашего Указа № 702 об оказании гуманитарной поддержки лицам, разделяющим традиционные российские духовно-нравственные ценности, Министерством внутренних дел совместно с агентством в конце прошлого года был создан уже упомянутый Вами межведомственный штаб по поддержке переезда и адаптации импатриантов, то есть иностранных граждан, которые обрели новую Родину в Российской Федерации.

В рамках штаба будет сформирован идеальный пользовательский путь для эффективной навигации иностранных граждан, а также разработан и внедрен региональный стандарт сопровождения импатрианта в процессе социокультурной интеграции. Важно отметить, что на региональном уровне уже сегодня реализуются успешные практики по данному направлению.

Так, например, существует специализированная платформа Start in Moscow Правительства Москвы, который обеспечивает привлечение иностранных талантов технологичной кампании города. Проект действует всего год, но уже 57 иностранных высококвалифицированных специалистов трудоустроены, организовано 50 стажировок.

В рамках программы «Путь домой: в Доброград» во Владимирской области иностранные граждане, переезжающие в город Доброград и приобретающие там недвижимость, получают полное юридическое, экономическое и адаптационное сопровождение на всех этапах переезда. На сегодня воспользовались такими возможностями семьи из Германии, США, Канады, Великобритании и Латвии.

В качестве целевых показателей успешной реализации данной программы мы выделяем два основных: 1000 иностранных семей переедет в Российскую Федерацию по программе репатриации до 2030 года, а уровень удовлетворенности иностранных граждан прохождением данной процедуры состоит не ниже 80 процентов.

Третий вектор инициативы – это вовлечение молодежи в развитие инноваций с целью достижения технологического суверенитета и лидерства. Основной целью данного вектора является повышение количества молодых исследователей – непосредственных участников процесса достижения технологического суверенитета нашей страны. Основная задача данного вектора – довести долю молодых исследователей до 50 процентов, что позволит обеспечить устойчивое обновление научных коллективов и упрочить технологическое лидерство России.

Для этого нами продолжается работа по вовлечению молодежи в инноватику и технологическое предпринимательство через новые формы обучения, новые инвестиционные программы и площадки, а также повышение эффективности коммерциализации научных разработок для молодых ученых. Для этого обеспечиваем развитие платформы по поддержке молодых предпринимателей «Конструкториум», созданной четыре года назад по Вашему поручению, на которой уже зарегистрировалось 313 000 пользователей из всех регионов нашей страны.

Также переходим на новый этап развития сетевой программы «Университет предпринимателей», направленной на создание мастерских, где успешные предприниматели обучают молодых людей как наставники и настоящие мастера своего дела. В пилоте программы «Университет предпринимателей» приняли участие десять ведущих вузов нашей страны, обучились более 500 студентов.

В инвестиционный фонд на проекты молодежи привлечено финансирование в размере двух миллиардов рублей, 270 миллионов – уже проинвестировано. Для повышения эффективности программы, ее масштабирования и, как следствие, увеличения количества мастерских и обучающихся в них просим поддержать создание агентством совместно с Правительством Москвы оператора программы.

В завершение хочу подчеркнуть, что реализация национальной кадровой инициативы решает сразу несколько стратегических задач. Развитие профессиональной навигации и ориентации – первый вектор – позволит молодым людям увереннее смотреть в будущее и находить применение своим талантам в родных регионах, что снизит отток перспективных специалистов, повысит уровень жизни и уровень доходов на местах.

Второй вектор – интеграция и навигация иностранных высококвалифицированных кадров – усилит наши внутренние компетенции, позволит сформировать международные профессиональные сообщества, где Россия выступает не только принимающей стороной, но и центром притяжения передовых знаний.

Навигация молодежи на инновации и технологическое предпринимательство – третий вектор – станет фундаментом для укрепления технологического суверенитета нашей страны, выведет науку и бизнес среди молодежи на новый уровень.

Мы твердо убеждены, что реализация инициативы позволит нам сформировать и развить в стране новое поколение специалистов, молодых профессионалов, которое будет опорой в решении демографических, экономических и технологических вызовов.

Доклад окончен.

В.Путин: Спасибо.

Вы упомянули о создании условий для переезда в Россию специалистов – нужных нам специалистов – из стран дальнего зарубежья. И очень правильно – так нужно и дальше продолжать делать. Но вместе с МВД нельзя забывать и о странах СНГ, особенно когда речь идет о представителях ключевых этносов Российской Федерации, которые хотят переехать в Россию на постоянное жительство.

Понимаете, о чем говорю? Ясно, что это не основная ваша задача, прежде всего соответствующие ведомства должны этим заниматься, и мы сейчас будем выстраивать эту работу дополнительно. Но хочу, чтобы и АСИ тоже здесь было рядышком и принимало участие в выработке критериев для тех возможных переселенцев, которые нужны нашей экономике, нашей стране в целом.

Спасибо.

Белозёров Георгий Александрович, пожалуйста.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 23 января 2025 > № 4758105 Владимир Путин

В больницу села Вагай Тюменской области поступил новый электрокардиограф

Переносной электрокардиограф поступил в Тюменскую областную больницу №9 села Вагай в рамках региональной программы «Модернизация первичного звена здравоохранения» нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь».

Современный аппарат не только упрощает процесс проведения исследований, но и обеспечивает высокую точность результатов. Это особенно актуально для жителей удаленных населенных пунктов Тюменской области, которым ранее приходилось преодолевать большие расстояния для получения диагностики. Переносной электрокардиограф передан на Зареченский фельдшерско-акушерский пункт.

Он прост в эксплуатации, отличается четкостью изображения, имеет расширенные возможности: сохранение результатов анализов в удобном формате, диагностика сердца с нагрузкой, интерпретация с учетом пола пациента, точность передачи данных. По результатам определяется отсутствие или наличие отклонений в работе сердца.

— ЭКГ входит в программу диспансеризации и профилактического осмотра, поэтому будет постоянно в работе. Уверенность в результатах работы электрокардиографа обеспечивается благодаря оперативной обратной связи и современным методам диагностики, — отметила фельдшер Ольга Кондрашина.

Также планируется приобретение гастрофиброскопа и УЗИ-системы. Эти меры направлены на то, чтобы сделать диагностические исследования более доступными и быстрыми, что, безусловно, улучшит качество жизни населения Вагайского района.

Дмитрий Григоренко: Российские регионы начали подключаться к федеральной цифровой системе госуправления

В текущем году все российские регионы подключатся к федеральной цифровой системе госуправления. Об этом заявил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко в ходе презентации «дашборда губернатора» в Нижнем Новгороде.

Нижегородская область стала первым субъектом Российской Федерации, где запущена в эксплуатацию цифровая аналитическая панель управления регионом (так называемый дашборд губернатора). До 1 апреля дашборды планируется внедрить в управление 28 пилотными регионами, а до конца года – во все оставшиеся.

Аналитическая панель отображает данные из интегрированных государственных информационных систем, связанные с результатами деятельности региона, что позволяет повышать качество управленческих решений.

На «дашборде губернатора» представлены актуальные показатели по ключевым направлениям работы региона и его взаимодействию с федеральным центром:

? работа с федеральными поручениями и законодательными инициативами;

? исполнение федерального и регионального бюджетов;

? реализация национальных проектов;

? сведения о выполнении планов строительства в регионе (школ, больниц, детских садов и т. д.);

? работа с обращениями граждан;

? федеральные рейтинги и др.

Дашборд является частью цифровой системы госуправления, которая применяется на федеральном уровне. В частности, она доказала свою эффективность при реализации национальных проектов и государственных программ. В прошлом году к системе были подключены руководители федеральных министерств и ведомств. В текущем году началось подключение российских регионов.

«Задача системы дашбордов – это, во–первых, создание единого информационного пространства, в котором работают федеральные и региональные власти. А во–вторых, повышение качества управленческих решений за счёт цифровой системы, которая позволяет в режиме реального времени контролировать реализацию всех мероприятий и предотвращать риски их невыполнения», – заявил Дмитрий Григоренко.

Информационная панель позволяет главам регионов сформировать индивидуальный набор данных, дополнив их сведениями, отражающими специфику региона. Например, можно отфильтровать региональные субсидии, по которым есть риски возврата неосвоенных денег в бюджет.

«“Дашборд губернатора„ – очень эффективный и полезный инструмент. В одном месте собрана самая важная информация, что позволяет принимать управленческие решения с учётом всех имеющихся данных, с учётом мнения жителей, то есть быстрее и точнее. Кроме того, проект делает значительно удобнее взаимодействие с федеральным центром: позволяет вести самоконтроль по федеральным и региональным поручениям, агрегирует информацию о межбюджетных отношениях, о финансировании нацпроектов. Мы со своей стороны активно работаем по наполнению дашборда, а также выстраиваем свою систему управления на основе данных», – рассказал губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

В пилотный проект по внедрению в управление регионами цифровых панелей вошли Нижегородская область, Республика Бурятия, Республика Коми, Республика Мордовия, Удмуртская Республика, Хабаровский край, Амурская область, Архангельская область, Волгоградская область, Иркутская область, Калининградская область, Калужская область, Камчатский край, Курганская область, Курская область, Магаданская область, Оренбургская область, Рязанская область, Самарская область, Саратовская область, Сахалинская область, Томская область, Тюменская область, Забайкальский край, Ярославская область, г. Санкт-Петербург, Ханты-Мансийский АО – Югра, Ямало-Ненецкий АО.

Прототип дашборда разработан на базе государственной автоматизированной системы «Управление», с помощью которой обеспечивается мониторинг деятельности Правительства, реализации нацпроектов, госпрограмм и достижения национальных целей развития страны. Цифровая панель интегрирована с системой электронного документооборота и содержит 15 разделов, которые включают 100 федеральных и 22 региональных показателя.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 21 января 2025 > № 4758195 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Григоренко: Нижегородская область подключается к федеральному пилотному проекту по обслуживанию граждан в МФЦ с использованием биометрии

Нижегородская область подключается к федеральному пилотному проекту по обслуживанию граждан в МФЦ без предъявления паспорта на базе государственной Единой биометрической системы. Такое решение принял Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко в ходе рабочей поездки в регион.

Нижегородская область в числе первых присоединится к пилотному проекту. Ранее по поручению вице-премьера аналогичный сервис был запущен в Челябинской, Ленинградской и Липецкой областях.

С использованием биометрии в МФЦ граждане могут получить более 100 услуг. Например, открыть бизнес, оформить различные пособия, в том числе для многодетных семей, получить или заменить водительское удостоверение.

Для обслуживания без паспорта посетителю МФЦ, заранее зарегистрировавшему биометрию, достаточно посмотреть в камеру, установленную на автоматизированном рабочем месте сотрудника. После подтверждения личности у оператора МФЦ сформируется предзаполненное заявление на оказание услуги. Это позволит повысить скорость обслуживания на 25–30%.

«Сегодня МФЦ максимально ориентированы на скорость и удобство предоставления услуг для граждан и бизнеса. Биометрия – это ещё один способ повышения уровня сервисности. Мы запустили сервис по обслуживанию в МФЦ без паспорта в трёх пилотных регионах, но намерены масштабировать проект по стране. Первой к нему присоединяется Нижегородская область», – сказал Дмитрий Григоренко.

Новый сервис предлагается гражданам в дополнение к уже существующим способам обслуживания. Каждый может выбрать, как именно ему удобнее получать услуги – по паспорту или с применением биометрических технологий.

В ходе рабочей поездки Дмитрий Григоренко также проинспектировал реализацию сервиса оплаты проезда в метро по биометрии. В декабре терминалы для бесконтактных платежей были установлены и введены в эксплуатацию на всех 15 станциях метрополитена.

«С декабря 2024 года мы внедрили биометрию и в метро – нижегородцам стал доступен такой способ оплаты проезда сразу на всех станциях. С момента запуска системы этой технологией воспользовались около 8 тысяч пассажиров. Активнее всего биометрию используют на самых загруженных станциях – “Горьковская„, “Парк культуры„, “Московская„. Обсуждаем возможность использования биометрии в перспективе и на других видах транспорта», – подчеркнул губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

Нижегородский метрополитен стал третьим в стране, где был внедрён платёжный сервис на базе Единой биометрической системы. В 2025 году возможность оплаты проезда по биометрии появится в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Таким образом, она будет доступна в 100% действующих метрополитенов России.

Единая биометрическая система – цифровая платформа, на базе которой предоставляются различные государственные и коммерческие услуги. В их числе – бесконтактная оплата покупок, проезд в транспорте, дистанционное открытие бизнеса, обслуживание в МФЦ, оформление электронной подписи, получение электронной сим-карты и ряд других.

Каждый пользователь системы может свободно управлять своими данными. На портале госуслуг можно проверить срок действия биометрии или отозвать согласие на её обработку.

Биометрические образцы (фотоизображения, записи голоса) хранятся в зашифрованном виде отдельно от других персональных данных и никогда не покидают периметра системы.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 21 января 2025 > № 4758193 Дмитрий Григоренко

Тюменские врачи спасли пациенту руку, попавшую в циркулярную пилу

В Тюменской области травматологи Областной больницы №12 спасли мужчине руку, попавшую под циркулярную пилу. Во время столярных работ в домашней мастерской, пациент едва не лишился руки. Быстро перебинтовав поврежденную конечность, пациент в течение нескольких минут сам обратился в медучреждение.

К медикам мужчина поступил с жалобами на боль в поврежденной руке и кровотечение. Команда специалистов во главе с заведующим травматологическим отделением Владимиром Олейником приняла решение прооперировать пациента для восстановления конечности. После проведения всех необходимых обследований и рентгенографии кисти, врачи провели операцию, которая помогла восстановить поврежденную кисть. Сейчас пациенту наложена гипсовая лангета, и он уже может немного пошевелить пальцами.

В выходные и праздничные дни учащаются случаи домашнего травматизма, это связано с тем что многие начинают заниматься бытовыми делами, к сожалению, пренебрегая техникой безопасности. Врачи-травматологи настоятельно рекомендуют соблюдать технику безопасности при проведении работ, связанных с использованием специального инструмента. В случае, если вы все-таки получили травму, незамедлительно обратитесь за медицинской помощью, это поможет свести последствия к минимуму.

Представители строительной отрасли приняли участие во Всероссийской акции «Елка желаний»

Представители Минстроя России и строительной отрасли приняли участие во Всероссийской акции «Елка желаний». Участие в масштабном проекте для Министерства строительства и ЖКХ РФ стало доброй традицией. Ведомство третий год подряд присоединяется к акции, чтобы подарить новогоднее чудо и исполнить самые заветные мечты детей со всей страны.

Первый замминистра Александр Ломакин осуществил желание Дмитрия из Нижнего Новгорода посетить музей Нижегородского метро. Дмитрий также примерил на себя роль машиниста электропоезда и управлял вагонам метро на специальном тренажере.

Мечту 11-летнего Артёма из города Уссурийска Приморского края исполнил статс-секретарь – замминистра строительства и ЖКХ РФ Юрий Муценек. Артем, увлеченный космосом, мечтал увидеть звезды. В качестве подарка он получил телескоп, атлас Вселенной и сладости.

Замминистра Никита Стасишин посетил хоккейный матч вместе с 12-летней Варварой и осуществил ее мечту познакомиться с хоккеистами команды «Динамо». После матча игроки подарили Варваре джерси со своими подписями. Также замглавы Минстроя России подарил игровую майку, на которой пожелания для Вари написали Владислав Третьяк и Павел Дацюк.

Замминистра Юрий Гордеев исполнил желание 12-летнего Кирилла из Суджанского района Курской области — мальчик мечтал о конструкторе. Кирилл, его мама и бабушка из-за обстрелов были вынуждены покинуть свой дом и сейчас живут в пункте временного размещения. Подарок из Москвы помогли доставить представители Российских студенческих отрядов.

Замглавы Минстроя России Сергей Музыченко исполнил желание-сюрприз 3-летнего Матвея из города Улан-Удэ. В подарок мальчик получил игрушечную железную дорогу.

Желание Андрея о профессиональном синтезаторе исполнил замминистра Константин Михайлик. Андрей любит рисовать, занимается спортом и уже третий год учится в музыкальной школе по классу фортепиано. Константин Михайлик пожелал Андрею счастья и благополучия в новом году и, чтобы музыка всегда поддерживала и вдохновляла его.

Желание 10-летней Евы из Луганской Народной Республики исполнил замминистра Валерий Леонов. Ева долгое время мечтала об аэрохоккее.

Мечту юного теннисиста осуществил замминистра Алексей Ересько. 10-летний Глеб из Вологодской области в подарок получил стол для игры в пинг-понг.

Замминистра Алмаз Хусаинов исполнил желание 8-летней Софии из Донецкой Народной Республики. В канун Нового года девочка получила долгожданный велосипед. Двухколёсный транспорт также достался 8-летней Валерии из Мелитополя Запорожской области.

Генеральный директор РосСтройКонтроля Владимир Щербинин исполнил заветное желание о спортивном велосипеде 12-летнего Марата из села Чегем-Второй Кабардино-Балкарской Республики. Подарок мальчику вручили в региональном представительстве Дед Мороз и Снегурочка.

Генеральный директор ООО «РКС-НР» Ильдар Шарипов исполнил желание Тимофея из Омской области. Мальчик получил в подарок комплект теплой одежды — полукомбинезон и куртку для комфортных зимних прогулок, умную колонку и сладкий новогодний подарочный набор.

Президент ФГБУ «Российская академия архитектуры и строительных наук» Дмитрий Швидковский исполнил желания 10-летнего Самира и 4-летнего Эмина из Белгородской области. В подарок дети получили самокаты.

Руководитель Проектной дирекции Минстроя России Дина Сафиуллина исполнила желание восьмилетнего Саши Рыбакова из Рязани. Мальчик мечтал о собственном музыкальном инструменте. В качестве подарка Саша получил акустическую гитару, а также сладости и другие подарки.

Генеральный директор ФКП «Дирекция комплекса защитных сооружений г. Санкт-Петербурга Минстроя России» Борис Дайтер исполнил желание 12-летнего Дмитрия из Ростова-на-Дону и подарил ему велотренажер.

В этом году Президент НОТИМ Викторов Михаил исполнил желание 14-летней Ульяны из Кирова и подарил ей фигурные коньки.

Генеральный директор ФКУ «Объединенная дирекция» Минстроя России Алексей Рябцевич осуществил мечту 5-летнего Ивана из города Изобильный Ставропольского края. Иван увлекается автомобилями, смотрит каналы про восстановление машин. Дед Мороз и Снегурочка поздравили Ивана и подарили мини-копии машинок.

Начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов в режиме телемоста поздравил 10-летнего Леонида из многодетной семьи города Ноябрьск Ямало-Ненецкого автономного округа, а заместитель начальника Ханты-Мансийского филиала Людмила Попова вручила подарочный набор из «Лего» на космическую тему, проектор-ночник и многое другое.

Директор ФАУ «РосКапСтрой» Дмитрий Казанский исполнил желание Даяна из Уфы побывать в пожарной охране. Для мальчика была проведена экскурсия в местную пожарно-спасательную часть при участии сотрудников ФАУ «РосКапСтрой» и Главного управления МЧС России по Республике Башкортостан. Даяну показали, как работают пожарные, покатали его на пожарной машине, а в завершении мероприятия поздравили с наступающим Новым годом, подарили конфеты и игрушечную пожарную машину.

Ректор НИУ МГСУ Павел Акимов реализовал желание 9-летнего Кирилла, 6-летнего Никиты и 3-летней Евгении из Пермского края. В подарок дети получили Яндекс Станцию, конструктор и портативное караоке.

Президент НОПРИЗ Анвар Шамузафаров воплотил желание 9-летнего Леонида из Ивановской области — для мальчика провели экскурсию по транспортно-пересадочному узлу «Нижегородская» Московского метрополитена. Машинисты познакомили Леонида с тонкостями своей работы, а также исполнили его мечту побывать в роли машиниста поезда метро.

Желание Арсения из Магнитогорска и Ани из Брянской области осуществила Светлана Кузьменко, помощник Министра строительства и ЖКХ России, ответственный секретарь Общественного совета при ведомстве. Арсений хотел покататься на служебном автомобиле, побывать на стройплощадке и получить баул для хоккейной амуниции. Теперь его форма и коньки отлично поместятся в новой спортивной сумке. Анна мечтала покататься на лошади. Для нее и её родителей на Локотском конном заводе провели экскурсию — девочка прокатилась верхом, угостила лошадей сахаром и яблоками. Особенно произвел впечатление на Аню пони Есаул.

Заместитель генерального директора ДОМ.РФ Алексей Ниденс исполнил желание Степана — мальчик загадал поездку в Московский зоопарк. Для него и его семьи организовали увлекательную экскурсию, а после показали вечернюю Москву — провели по самым знаменитым улицам столицы.

Директор Единого института пространственного планирования РФ Дина Саттарова сняла шар с желанием 11-летнего Егора. Школьник из Татарстана мечтал побывать в роли пассажира строительной техники.

Директор НИИСФ РААСН Игорь Шубин исполнил мечту 15-летнего Кирилла. В преддверии 2025 года его желание осуществилось — мальчик получил в качестве подарка кресло-кокон.

Генеральный директор ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России» Дмитрий Михеев исполнил новогоднее желание 11-летнего Михаила из Новомосковска, мечтающего о турнике. Мальчик любит спорт и теперь будет тренироваться на собственном турнике.

Руководитель ФАУ «ФЦС» Андрей Копытин воплотил мечту 8-летней Ксении из Белгородской области. Девочка мечтала о спортивном комплексе и теперь она вместе с сестрой может тренироваться и играть во дворе своего дома.

Генеральный директор НИЦ «Строительство» Виталий Крючков исполнил желание 12-летнего Андрея из Калининграда — мальчик мечтал о конструкторе.

Молодёжный совет Минстроя России исполнил мечту 6-летнего Василия из Великого Новгорода, который хотел получить в подарок велотренажер. Василию также подарили карандаши и набор для ванны.

Всероссийская акция «Ёлка желаний» реализуется с 2018 года по всей России и каждый год объединяет тысячи людей, готовых делать добрые дела. Ежегодно желания участников акции воплощают в жизнь тысячи неравнодушных граждан: представители государственных учреждений, коммерческих организаций, частные лица. Каждый год к новогодней акции присоединяется Президент России Владимир Путин.

Цель акции – подарить радость и ощущение новогоднего волшебства детям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Благодаря акции граждане, которые хотят совершить добрый поступок, могут найти тех, кто нуждается в помощи и исполнить их новогодние желания.

В Тюмени детские травматологи областной больницы №2 спасли пациента с переломом вертлужной впадины

В приемное отделение детского стационара областной клинической больницы №2 поступил 16-летний пациент с жалобами на боль в тазу слева, затруднением движения в левом тазобедренном суставе. Со слов мамы, при катании с горы на тюнинге, он упал с высоты двух метров и ударился левым тазобедренным суставом.

Он обратился в больницу по месту жительства, где была проведена рентгенография, на которой выявлен перелом вертлужной впадины слева. Ввиду того, что требовалось оперативное лечение его направили в Областную клиническую больницу №2.

— При поступлении мы провели кт-обследования и осмотр смежными специалистами для определения дальнейшей тактики операции. Командой травматологов-ортопедов детского стационара было выполнено оперативное лечение — открытая репозиция костных отломков, а затем погружной остеосинтез левой вертлужной впадины,— рассказала врач-травматолог-ортопед детского стационара ОКБ №2 Анастасия Данилова.

Некоторое время пациент находился в стационаре под наблюдением специалистов, затем был выписан домой в удовлетворительном состоянии. Сейчас юноша чувствует себя хорошо и выполняет реабилитационные мероприятия.

— Хочется поблагодарить коллектив травматолого-ортопедического отделения детского стационара ОКБ №2 за их профессионализм, чуткое отношение и индивидуальный подход к каждому пациенту, — поделилась мама пациента.

КРТ дошло до парков: в Магнитогорске создается масштабное мультифункциональное пространство

В этом году исполняется пять лет с начала реализации проекта создания парка «Притяжение» в Магнитогорске Челябинской области. Это масштабный проект комплексного развития территории и комфортной городской среды не только для Урала, но и для всей России. «Притяжение» — круглогодичный городской парк-курорт, расположенный на территории в 400 гектаров. Его проектирование стартовало в 2019 году, он будет реализован в пять очередей. Сейчас очереди запланированы до 2027 года, каждая сдается ежегодно, начиная с 2022 года, ко Дню металлурга в середине июля (в этот же день Магнитогорск отмечает День города).

Городской курорт «Притяжение» занимает 220 гектаров; 86 гектаров — жилой кластер, хоккейная академия, многопрофильный медицинский центр; остальное — перспективная территория развития.

У этого места непростая история. В советское время здесь располагался садовый совхоз, находившийся на балансе Магнитогорского металлургического комбината (ММК). В постсоветский период участок оказался заброшен. В нулевые годы было несколько попыток освоить территорию, но изменить статус земли и получить разрешение на ее застройку удалось только в 2017 году. После изучения лучших градостроительных практик и опроса местных жителей было принято решение создать всесезонный мультифункциональный парк-курорт.

В 2019 году состоялся международный тендер на разработку архитектурной концепции парка «Притяжение», победу одержало архитектурное бюро Obermeyer (Германия) с концепцией постепенной трансформации городского ландшафта в мягкие природные формы. Вдохновением для идеи послужил процесс преобразования железной руды в жидкую сталь. Всю территорию парка сформировали в едином стиле, ключевая концепция планировочного решения — переходы от строгих кристаллических форм зданий, ассоциирующихся с необработанной рудой, к плавным линиям ландшафта. Акцент в архитектуре сделан на современный динамичный дизайн с ломаными линиями и острыми углами, а для оформления фасадов были использованы преимущественно металлические оттенки.

В 2020 году прошел тендер на разработку проектной и рабочей документации для парка, его выиграла московская компания ООО «Институт Мосинжпроект». Параллельно были внесены необходимые изменения в генплан Магнитогорска, изменено налоговое законодательство, согласовано дополнительное федеральное финансирование на развитие городской инфраструктуры. Парк «Притяжение» включен в стратегию развития Магнитогорска до 2035 года.

На данный момент уже сдана универсальная спортивно-развлекательная инфраструктура и благоустроено 200 гектаров: созданы искусственное озеро и пляжная зона, насыпан холм высотой 36 м со смотровой площадкой, открыты каток, роллер-парк, всесезонная горнолыжная трасса, информационный центр, фудмолл, сцена и амфитеатр, арт-квартал и каскадный светомузыкальный фонтан. После завершения проекта на территории «Притяжения» будут работать современные развлекательные, рекреационные, спортивные и образовательно-культурные объекты общей площадью свыше 100 тыс. кв. м, парковая зона превысит 160 гектаров.

С момента запуска первой очереди парк посетили более 4 млн гостей, что в десять раз превышает численность населения самого Магнитогорска, где проживает чуть более 400 тыс. человек. Проект значительно повышает туристический потенциал «второй столицы южного Урала» и отвечает важному приоритету Челябинской области — развитию внутреннего туризма.

Территория «Притяжения» — по сути, благотворительный проект, цель которого — развитие городской среды и инфраструктуры. Ключевым инвестором и инициатором проекта выступает председатель совета директоров ПАО «ММК» Виктор Рашников. В настоящее время в проект уже инвестировано 25 млрд рублей.

В 2025 году стартует четвертая очередь проекта. Будут построены парк развлечений площадью 9,5 тыс. кв. м с уникальным световым куполом; первый в Магнитогорске термальный комплекс площадью 6 тыс. кв. м, две ледовые арены детской хоккейной академии «Металлург». В рамках пятой очереди в 2027 году в парке появится четырехзвездочный отель на 180 номеров. Кроме того, рядом с парком в конце 2025 года региональная девелоперская компания «Голос» начнет возведение первого в Магнитогорске жилого комплекса класса «комфорт+». В планах девелопера строительство более 600 тыс. кв. м жилья на участке в 80 гектаров.

Все это открывает новые возможности для развития малого бизнеса. Магнитогорск, уже сегодня по уровню комфорта входящий в тридцатку лучших городов России, сможет успешно конкурировать за квалифицированные кадры страны.

Справочно:

Проект уже номинирован на ряд премий:

•приз зрительских симпатий Premio del Pubblico;

•«Лучший реализованный проект ландшафтной архитектуры» и «Лучший проект общественного здания или сооружения» (оценивалась входная группа проекта) международной архитектурно-дизайнерской премии «Золотой Трезини 2022»;

•премия правительства РФ в 2024 году как лучший инвестиционный проект по развитию туристической индустрии;

•премия «Импульс» в номинации «Проект года в области социальной инфраструктуры»;

•Виктор Рашников в 2024 году победил в номинации «Меценат благоустройства» I Национальной премии в сфере формирования комфортной городской среды Минстроя России.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №01 17.01.2025

Время профессионалов: новые горизонты и новые вызовы для стройкомплекса

2025 год обещает стать непростым для строительной отрасли России: рост себестоимости строительства, снижение спроса на новостройки, ужесточение денежно-кредитной политики, дефицит кадров — все это создает серьезные вызовы и ставит новые задачи для реализации масштабных проектов. Сегодня отрасль переживает значительные перемены в организации строительства, внедрении прогрессивных технологий и материалов. Президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон ГЛУШКОВ рассказал «Стройгазете» о новых векторах развития, перспективах и современных решениях в отечественном стройкомплексе.

Антон Николаевич, вы неоднократно говорили, что кадровый дефицит — главный вызов, стоящий перед стройотраслью России. Какие пути решения этой проблемы вы видите?

По опросам членов саморегулируемых организаций, две трети строительных компаний ощущают дефицит рабочих. На протяжении 2024 года потребность российской стройки в кадрах составляла примерно 200 тысяч человек. Среди специалистов, в которых нуждается отрасль, лидируют бетонщики, арматурщики, штукатуры, сварщики, каменщики и отделочники. И такая ситуация — практически во всех регионах страны. Раньше можно было привлекать людей из других отраслей и стран рублем, но сейчас такой возможности нет.

Наметилась тенденция, когда девелоперы готовы инвестировать в профессиональную переподготовку и повышение квалификации действующих сотрудников, а также вкладывать ресурсы в целевое обучение будущих специалистов и иностранной рабочей силы. Но когда работодатель идет на такие траты, ему нужна гарантия возврата средств. Компаниям необходимо сосредоточиться не только на соблюдении прав работника с точки зрения трудового законодательства, но и на том, чтобы вложенные ими в формирование кадрового потенциала инвестиции окупились. Это должно иметь комплексный характер, включать трудовые контракты, обязывающие специалиста отработать определенное время, чтобы вернуть потраченные средства, и целевой набор, закрепляющий иностранного гражданина за конкретным работодателем, заключившим с ним договор, а также систему профессиональной мотивации, связанную с повышением производительности труда и уровнем грамотности инженерно-технического персонала

Резкое снижение объемов строительства сегодня невозможно, поскольку продолжают возводиться долгосрочные объекты. Соответственно, надеяться на то, что кадровый голод в стройке быстро уйдет, тоже не приходится. При нынешнем низком уровне безработицы вопрос сохранения трудовых коллективов крайне важен.

Второй тренд, который мы сейчас отмечаем, — работодатель готов тратиться на автоматизацию, средства малой механизации. Но, безусловно, они должны быть быстро окупаемы. Если срок окупаемости составит полгода, то работодатель будет активно инвестировать в эту сферу, но если времени потребуется больше, то на фоне неритмичной загрузки строительного комплекса мало кто пойдет на это.

Амбициозная задача отрасли — повышение производительности труда на 21%. Ее решением занимается и Национальное объединение строителей, популяризируя технологии и практики оптимизации ручного труда и автоматизации. Примеров, когда трудоемкость процесса с точки зрения эффективности работы одного специалиста снизилась в разы за последние 5-6 лет, достаточно много. Например, механизированная штукатурка помещений, начинавшаяся как что-то сложное, сейчас стала массовой практикой, в целесообразности которой никого не нужно убеждать; полусухое производство стяжки полов — было экспериментальной технологией, а теперь применяется повсеместно.

Многие страны преодолели похожие кризисные явления, когда заработная плата мигрантов стала чрезмерно высокой или миграционное законодательство изменилось, и ручной труд оказался очень дорогим. К этому опыту следует присмотреться.

Сейчас уровень автоматизации процессов и роботизации в российской стройотрасли отстает от показателей других развитых стран. По информации Минпромторга, в 2022 году средняя роботизация в России составляла 11 роботов на 10 тысяч сотрудников, а в Китае, по данным Международной федерации робототехники, — 322. Первый заместитель председателя правительства России Денис Мантуров 11 июня прошлого года заявил, что наша страна к 2030 году должна войти в число 25 ведущих государств мира по этому показателю со 145 роботами на 10 тысяч работников. Для этого правительством предусмотрены специальные меры поддержки — льготный лизинг, компенсации и скидки для производителей.

Не планирует ли НОСТРОЙ использовать ИИ для профессиональной оценки иностранных специалистов?

НОСТРОЙ разрабатывает цифровые механизмы в процессе подбора иностранных рабочих, использует программно-аппаратный комплекс, на базе которого иностранцы могут в электронной форме пройти экзамен по наиболее востребованным профессиям. Это удобно и для работодателей, поскольку существенно экономит их время и затраты на организацию проверки квалификации, и для самих иностранцев, так как гарантирует объективную и беспристрастную оценку их уровня компетенций.

Но опять хочу подчеркнуть: необходимо идти к сокращению численности иностранных рабочих, сконцентрировавшись на повышении производительности труда и обеспечивая развитие за счет собственного кадрового потенциала.

Минстрой намерен повысить ответственность саморегулируемых организаций в сфере строительства. Нужно ли это делать именно сейчас и в каких сегментах?

Усиление ответственности СРО — необходимый шаг для повышения доверия к отрасли. Саморегулируемые организации играют важную роль в установлении стандартов и контроле за деятельностью строительных компаний, однако их ответственность перед конечным потребителем порой недостаточно прозрачна. Укрепление механизмов обратной связи, больший дисциплинарный контроль за членами СРО помогут повысить качество выполняемых работ. Но одного повышения ответственности мало — должен быть строже контроль за соблюдением стандартов качества и безопасности. Тогда мы сможем добиться снижения числа недобросовестных участников рынка.

Предлагаемые изменения, предусматривающие введение общих стандартов деятельности СРО, позволят реформировать систему саморегулирования, продолжить формирование полноценной системы контроля и ответственности в этой сфере.

Модульные технологии — один из инструментов повышения темпов строительства. Какие шаги необходимо предпринять для популяризации префабрицированной продукции в нашей стране?

Модульное строительство относится к наиболее перспективным направлениям развития отрасли для достижения плановых показателей по ежегодному вводу в эксплуатацию не менее 120 млн кв. метров жилья к 2030 году. Без применения этих технологий будет проблематично достичь планируемых цифр. Целевые показатели увеличения доли индустриального домостроения, в том числе панельного, сборно-монолитного каркаса, блочно-модульного, деревянного обозначены в Стратегии развития стройотрасли до 2030 года. В общем объеме капитального строительства доля таких объектов может составлять 75%, что вполне достижимо в обозримом будущем.

Стоит отметить, что модули заводского изготовления не только гарантируют качество и безопасность, но и позволяют обеспечить снижение себестоимости продукции. Вместе с тем, чтобы подтвердить эффективность использования технологий модульного строительства, нужно перегруппировать рынок сбыта: для типового производства требуются определенные объемы, иначе это будет нерентабельно.

Государство готово субсидировать развитие этих технологий, но они находят массовое применение в стройке только в городах-миллионниках. Актуальная задача заключается в том, чтобы они использовались повсеместно.

Как обеспечить загрузку предприятий вне зависимости от того, производят ли они префаб для ИЖС, МКД либо какие-то полуфабрикаты заводской готовности? Это прежде всего вопрос транспортной доступности и логистики. В этом смысле обширная география страны — наш основной вызов.

Делегация НОСТРОЙ осенью минувшего года побывала в Китае, где местное правительство установило нормы проектирования: в структуру объектов недвижимости проектные организации обязаны закладывать не менее 40% префабрицированных изделий. Думаю, это правильный подход, потому что он позволяет снижать себестоимость и загружать производство. Не всегда проектировщики или подрядчики этой логикой довольны, потому что она усложняет некоторые процессы в плане логистики, но глобальный эффект достигается. На мой взгляд, это целесообразная административная норма.

Вы сказали, что одним из определяющих факторов развития модульного строительства является транспортная доступность. В последнее время производители материалов, особенно цементники, жалуются на проблемы железнодорожных поставок.

Ситуация неоднозначная. Есть много территорий, куда поставки стройматериалов осуществляются железнодорожным транспортом, а есть такие, куда товарная продукция доставляется автомобильным, который, к слову, раньше был самым дорогим, а сейчас становится все более доступным.

Трудности, связанные с пропускной способностью железной дороги, в ближайшей перспективе никуда не денутся. Вместе с тем, острота этой проблемы, которая возникла в конце 2023 года и начале 2024-го, сейчас снята. Сложности на трансграничных переходах, в первую очередь с Китаем, тоже остаются, потому что товарооборот растет, в том числе и по строительной продукции, а пропускная способность этих переходов не увеличивается.

Но даже при нынешних высоких объемах строительства логистические трудности, перекосы с поставками железнодорожным транспортом для большей части регионов России не сказались негативно ни на сроках, ни на стоимости итоговой продукции.

В России сейчас благоприятные условия для развития производства стройматериалов, но рост цен на них не прекращается. С чем это связано на сей раз? Как его замедлить?

НОСТРОЙ для защиты интересов строительных компаний с 2021 года проводит мониторинг роста стоимости строительных материалов. Во II полугодии 2024 года по сравнению с аналогичным периодом 2023-го наблюдался рост по следующим позициям: раствор цементный — 20,2%, песок — 17,2%, кирпич керамический — 15,4%, доска хвойных пород — 14,1%, смеси асфальтобетонные — 13%. При этом по ряду строительных материалов отмечалось снижение цен: сталь арматурная — 23,5%, сталь листовая оцинкованная — 14,5%, битум — 12,7%, трубы стальные — 10,4%.

Рост стоимости строительных материалов по итогам 2024 года выше инфляции, которую показывает Росстат, и значительно выше той, которая заложена в контрактах со сроком реализации более года. Сложившийся финансовый разрыв в таких контрактах подрядные компании не могут и не должны воспринимать как свои финансовые риски. Риск может измеряться в уровне прогнозной инфляции, которую дает государство, а если стоимость ресурсов растет быстрее инфляции — это уже непредвиденные факторы, которые должны быть компенсированы заказчиком. Строительное сообщество рассчитывает на продление постановления правительства РФ №1315, позволяющего корректировать стоимость контрактов. В условиях дорогих денег это становится жизненно важным фактором для строительной отрасли.

Бороться административными методами с ростом цен на стройматериалы очень сложно. Все-таки должны быть конкуренция и открытая информация, программные комплексы, оптимизирующие логистику и обеспечивающие равномерную загрузку всех производителей строительных материалов. Необходимо повышать рыночную прозрачность, снижать непроизводственные затраты производителей строительных материалов, чтобы оптимизировать структуру издержек.

В плане цен на строительные ресурсы в 2025 году мы надеемся, что их рост не превысит прогнозную инфляцию в 4-5%. Именно на эту ставку нацелена денежно-кредитная политика Центробанка. О всех фактах превышения данного параметра мы будем сообщать в ФАС России.

Проблема фальсификата также стоит на повестке дня. Как вы ее оцениваете? Какие шаги предпринимает НОСТРОЙ по ее решению?

Для борьбы с фальсификатом НОСТРОЙ при поддержке Минстроя России, Минпромторга и Федеральной налоговой службы создал Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительных ресурсов. В него входят только те субъекты предпринимательской деятельности, которые соответствуют критериям добросовестности, а их продукция успешно прошла испытания на платформе Лабораторного кластера.

Продукция таких производителей и поставщиков получает маркировку «Знак качества НОСТРОЙ», что исключает фальсификат. Причем соответствие «Знаку качества НОСТРОЙ» нужно подтверждать ежегодно, так что наши производители сами заинтересованы в поддержании высоких стандартов качества своей продукции. Выпускать некачественную продукцию просто становится невыгодно.

Согласно базовому сценарию реализации Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства РФ на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, доля фальсифицированных строительных материалов к 2030 году должна сократиться на 50%, к 2035 году — на 80%, и мы уверенно движемся в этом направлении.

ЦБ последовательно повышает ключевую ставку, что существенно удорожает кредиты для строителей. Как этот курс отразится на стройкомпаниях в ближайшей и среднесрочной перспективе?

Повышение ключевой ставки приводит к удорожанию займов для застройщиков, что может повлечь сокращение инвестиционной активности и замедлить реализацию крупных девелоперских проектов, рентабельность которых изначально рассчитывалась при более низких ставках. Безусловно, текущая экономическая ситуация требует адаптации строительного бизнеса с помощью сокращения расходов или использования иных механизмов поддержки отрасли.

В первую очередь, высокая ключевая ставка сказывается на себестоимости строительства, по этой причине некоторые девелоперы высказывают опасения относительно замедления реализации проектов в среднесрочной перспективе. В связи с этим отмечу, что установление моратория на взыскание неустойки с застройщиков будет способствовать поддержке отрасли.

Что может стать альтернативой для льготных ипотечных программ?

Строительный рынок постепенно переориентируется на субсидирование от застройщиков. Совместно с банками-партнерами девелоперы стараются предложить покупателям максимально гибкие условия приобретения недвижимости по ипотеке: низкие процентные ставки, «ипотеку по двум документам» и т. д. Также популярность набирает траншевая ипотека, которую еще называют «ипотека за рубль» — по сути это кредит на покупку жилья в новостройке, при котором оплата застройщику производится банком, чаще всего, двумя траншами. Среди других механизмов поддержки населения активно обсуждается механизм жилищных ипотечных сертификатов, устанавливающий право на субсидию для покупки жилья.

Введение льгот на покупку жилья для разных категорий населения с соблюдением обязательных для них условий в конечном итоге может позволить обеспечить жильем большинство нуждающихся в нем граждан.

Делегация НОСТРОЙ уже несколько раз побывала в Китае. Какие достижения китайских строителей вас удивили? Что можно было бы перенять у них, чему мы можем их научить?

Китай — одно из главных направлений расширения международной деятельности НОСТРОЙ. Еще на полях форума 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге мы с коллегами из Союза Русско-Гуандуньских предпринимателей определили ключевые векторы сотрудничества, и уже в середине октября 2024 года российская бизнес-миссия отправилась на 136-ю Кантонскую ярмарку в Гуанчжоу для того, чтобы там рассказать о возможностях российского строительного рынка для ведения их бизнеса и ознакомиться с тем, что Китай может предложить России. В составе делегации были как представители саморегулируемых организаций, так и руководители компаний строительной отрасли, которые заинтересованы в налаживании новых связей и развитии российско-китайского бизнеса.

Мы посетили холдинг полного производственного цикла — Китайскую государственную строительную инженерную корпорацию China State Construction Engineering Corporation, а также Guangzhou Bedford Electric Equipment, являющуюся мировым лидером по производству контроллеров для насосного оборудования и станций повышения давления, и Институт архитектуры и городского планирования Университета Гуанчжоу. Своими глазами члены российской делегации увидели, насколько китайская строительная отрасль продвинулась в своем технологическом развитии. Нам есть чему поучиться у наших коллег на Востоке: их производства, технологические процессы не уступают передовым европейским компаниям.

В ходе визита российской бизнес-миссии в Китай были подписаны пять соглашений о сотрудничестве, в каждом из которых особо отмечено, что эти документы направлены на совместное развитие Реестра добросовестных производителей. Многие китайские производители готовы обеспечивать соответствие нашим стандартам качества для выхода на российский рынок.

По приглашению руководства Корпорации BBMG в конце ноября 2024 года мы посетили их штаб-квартиру и производственные площадки: модульную производственную базу для сборки деталей и компонентов, производственную линию по нанесению покрытий и изготовлению энергосберегающей изоляции. По итогам встречи были достигнуты договоренности о проработке вопроса строительства на территории Российской Федерации завода по производству огнезащитных покрытий. В настоящее время идет подбор земельного участка для размещения производственной площадки.

Иначе говоря, НОСТРОЙ для китайских коллег — окно возможностей для работы на российском рынке. Мы намерены оказывать им максимальное содействие в выходе на российский рынок с четким соблюдением высоких стандартов качества, предъявляемых к материалам и строительным работам.

Как вы оцениваете перспективы стройотрасли России в новом году?

Сегодня нам всем есть чем гордиться. В 2024 году российский стройкомплекс успешно справился со всеми сложностями. Все это — заслуга строителей! Так что я с оптимизмом смотрю в будущее.

В прошлом году Национальному объединению строителей исполнилось 15 лет. За прошедшие годы НОСТРОЙ проделал огромную работу по совершенствованию механизмов саморегулирования. Доступ на рынок строительства множества компаний стал прозрачным, а уровень качества и безопасности значительно вырос. Благодаря нашим совместным усилиям и при поддержке профильного ведомства — Минстроя России — система саморегулирования стала эффективной альтернативой лицензированию, а также надежным фундаментом для роста и развития стройотрасли.

В России начинается работа по новому национальному проекту «Инфраструктура для жизни», в рамках которого определены основные приоритеты работы до 2030 года. Одними из ключевых направлений станут модернизация коммунальной инфраструктуры, комплексное развитие территорий. Теперь в проекты КРТ можно будет включать объекты индивидуального жилищного строительства и дома блокированной застройки. Определен порядок строительства инфраструктуры, чтобы она не отставала от возведения жилья и проекты оставались интересными для застройщиков. Также сокращено количество зон с особыми условиями использования территорий и ограничений в них.

В правительстве продолжается работа по сокращению инвестиционно-строительного цикла. За счет исключения устаревших согласований и избыточных процедур исчерпывающий перечень сокращен до 600 процедур, а продолжительность инвестиционно-строительного цикла — до 1 300 дней. Задача — сократить срок до 1 000 дней.

2025 год для стройиндустрии может оказаться временем значительных преобразований. Успех будет зависеть от способности адаптироваться к новым технологиям, изменениям в законодательстве и глобальной экономической обстановке.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №01 17.01.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 17 января 2025 > № 4761001 Антон Глушков

18 января 2025 года в Дубае художественный руководитель и главный дирижер Тюменского филармонического оркестра Юрий Медяник встанет за дирижерский пульт филармонического оркестра Объединенных Арабских Эмиратов.

На сцене Дубайского театра цифрового искусства (Theatre of Digital Art in Dubai, TODA) прозвучат произведения Шостаковича, Прокофьева и Холста. В концерте примет участие пианист Олег Полянский, лауреат Международного конкурса имени П.И. Чайковского. Его виртуозное исполнение обещает стать кульминацией вечера.

Ответный визит состоится 31 января 2025 года в Тюменской филармонии, где дирижер Николас Манн, представляющий филармонию ОАЭ, станет приглашённым дирижером Тюменского филармонического оркестра. Зрителей ждет встреча с флейтисткой Софией Виланд. Концерт не только обогатит культурную жизнь города, но и станет символом дружбы между двумя странами.

По словам Юрия Медяника, идея сотрудничества была очевидна. «Мы видим, что отношения между Россией и ОАЭ основаны на соседстве и дружбе. Культурный обмен подчеркивает важность таких взаимоотношений между странами, и я считаю это необходимым», – добавил он.

Программы концертов были отобраны в сотрудничестве с главными дирижерами обеих филармоний. Сотрудничество филармоний Тюмени и ОАЭ открывает новые горизонты для музыкантов и зрителей, создавая платформу для международного культурного диалога.

«Это сотрудничество даст симфоническим коллективам новые возможности для профессионального роста и развития. Музыка является мостом между культурами, соединяя Восток и Запад, традиции и современность», – подчеркнул Юрий Медяник.

Юрий Трутнев: Мы не должны забывать об ответственности за улучшение качества жизни дальневосточников и северян

В Москве Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев открыл выездное совещание по подведению итогов работы по социально-экономическому развитию Дальнего Востока в 2024 году и приоритетным задачам на 2025 год (январские слушания).

«Мы традиционно собираемся с главами регионов, руководством Министерства по развитию Дальнего Востока и Арктики, институтов развития, чтобы посмотреть, всё ли мы делаем правильно, всегда ли наша работа соответствует существующим вызовам и ситуации, в которой сегодня находится страна. Я прошу всех присутствующих никогда не забывать о том, что в нашей ответственности находятся задачи по улучшению качества жизни 10,5 миллиона граждан Российской Федерации на Дальнем Востоке и в Арктике. Работать в тот период времени, в который мы сейчас живём, надо не просто хорошо, а очень хорошо», – открыл совещание Юрий Трутнев.

Первый заместитель Министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Гаджимагомед Гусейнов проинформировал о развитии в ДФО жилищного строительства. За 2024 год в округе введено 4,7 млн кв. м жилья (на 2% больше, чем в 2023 году). Стоимость жилья впервые оказалась ниже средней по России на 12%. Основным фактором роста строительства жилья и снижения его стоимости стал запуск по инициативе Президента России программ «Дальневосточная ипотека», «Дальневосточный квартал» и «Дальневосточная аренда». По программе «Дальневосточный квартал» в семи регионах ДФО проведены конкурсные процедуры и определены застройщики на семи площадках из восьми. Общий потенциал площадок составляет 2,3 млн кв. м жилья, что обеспечит 83 тысячи дальневосточников комфортным жильём. Строительство начато на четырёх площадках из семи. По программе «Доступное арендное жильё» приобретено 12 тыс. квартир, и 282 семьи заселены. Преимущественно это молодые востребованные специалисты и участники СВО.

Одним из главных показателей социального-экономического развития Дальнего Востока является улучшение качества жизни дальневосточников. Рост федеральных и региональных инвестиций в социально-экономическое развитие регионов через специальные механизмы и инструменты даёт измеримые улучшения. Началась реализация мастер-планов 25 дальневосточных городов. До 2030 года продлён дальневосточный конкурс благоустройства городов. «Люди сразу видят эффект реновации, когда появляются новые парки, скверы, детские и спортивные площадки. Одним из важнейших инструментов реализации мастер-планов стал специальный дальневосточный конкурс благоустройства. В этом году удалось его продлить до 2030 года, сделав частью национального проекта “Инфраструктура для жизни„. Уже построено 90 новых парков, скверов, набережных. Количество проектов в год увеличилось в четыре раза. Наша задача – вовлечь в конкурс все муниципалитеты, чтобы городская среда поменялась во всех населённых пунктах Дальнего Востока», – заявила замглавы Минвостокразвития Эльвира Нургалиева.

Среди важных инструментов развития она выделила программу «Дальневосточная ипотека», продлённую до 2030 года, программу «Гектар», обновление социальной инфраструктуры с помощью президентской единой субсидии.

Об улучшении инвестиционного климата через финансовую и административную поддержку проектов в ДФО и АЗРФ рассказал замглавы Минвостокразвития Виталий Алтабаев. Среди основных задач – поддержка проектов, находящихся на инвестиционной фазе, их сопровождение, привлечение новых инвесторов. Для крупных инвестпроектов специально разрабатываются комплексные планы. Дополнительные возможности даёт дальневосточная концессия. В течение года планируется сформировать не менее 12 концессионных проектов с помощью этого механизма. Приоритетом в поддержке будут пользоваться проекты технологического развития, проекты туристической сферы и проекты по модернизации аэродромной инфраструктуры и поставке авиатехники.

Инвесторы на Дальнем Востоке пользуются возможностями преференциальных режимов. Благодаря государственной поддержке за год введено в эксплуатацию 220 предприятий.

Одна из мер поддержки инвестиционных проектов – льготное финансирование «ВЭБ.РФ» по линии Минвостокразвития. В 2024 году в рамках этого механизма одобрено финансирование 17 новых проектов общим объёмом более 220 млрд рублей, их реализация обеспечит создание более 2 тыс. рабочих мест в макрорегионе. «Проекты направлены на стимулирование туристической отрасли, улучшение городской среды, обновление общественного транспорта и модернизацию аэропортовой инфраструктуры. В целом с момента запуска механизм льготного финансирования позволит реализовать проекты общей стоимостью более 1,6 трлн рублей. Приоритетом 2025 года станет поддержка проектов с высокой экономической эффективностью, в особом фокусе – проекты в сфере технологий и туризма. Совместно с Минвостокразвития прорабатываем дополнительные инструменты финансирования проектов», – сообщил заместитель председателя «ВЭБ.РФ» Артём Довлатов.

О работе венчурного фонда «Восход» доложил управляющий партнёр фонда Руслан Саркисов. За три года работы средства фонда получили более 30 проектов на сумму около 5 млрд рублей. Поддержку получили как компании с подтверждённой бизнес-моделью, так и стартапы, которые только выводят свои решения на коммерческий рынок. В прошлом году фонд привлёк от институциональных и розничных инвесторов дополнительные 8 млрд рублей в капитал фонда, и в числе этого был запущен совместный фонд со средствами частных инвесторов в партнёрстве с Т-банком и Альфа-банком на 4 млрд рублей, а также фонд с Якутией на 300 млн рублей. Первые проекты из совместного фонда уже получили финансирование. Фонд «Восход» работает с проектами, в основе которых сильное технологическое ядро, так как вызовы современной экономики требуют сложных технологических решений. Среди крупных приоритетных направлений, с которыми работает фонд, Руслан Саркисов выделил робототехнику, космос, биотехнологии, а также проекты, инициируемые фондом изнутри в перспективных рыночных нишах, которые могут положительно влиять на экономику России и, в частности, Дальнего Востока.

На совещании обсуждались вопросы правового обеспечения опережающего развития Дальнего Востока и Арктики. Всего законодательную базу составляют 83 федеральных закона, более 700 подзаконных актов. В 2024 году было принято 7 федеральных законов, 47 подзаконных актов. Благодаря коррекции в законодательном поле появилась возможность гибкого применения льготы по страховым взносам, которая предоставлена резидентам ТОР в ДФО и СПВ, получившим статус до 1 января 2023 года. В рамках процедуры свободной таможенной зоны стало возможным в заявительном порядке увеличивать сроки перевозки товаров, помещённых под процедуру свободной таможенной зоны, до участка резидента. Теперь необходимый срок транзита резиденты определяют сами и декларируют его таможенным органам. Продлена нулевая ставка НДС на авиаперевозки на Дальний Восток до 2028 года. Действие ОЭЗ в Магаданской области продлится до 2046 года. Расширена Арктическая зона – включены два муниципальных района ХМАО, и в декабре Президент России подписал закон о включении этих районов в программу «Гектар» в Арктике.

Анализировалось развитие Северного морского пути (СМП). Как заметил специальный представитель госкорпорации «Росатом» по развитию Арктики, заместитель председателя Государственной комиссии по развитию Арктики Владимир Панов, грузопоток по Северному морскому пути за 2024 год составил 37,9 млн т, превысив предыдущий рекордный результат более чем на 1,6 млн т. В 2024 году было совершено рекордное количество транзитных рейсов – 92, поставлен рекорд по транзитным грузам – более 3 млн т (почти в полтора раза больше, чем в 2023 году). При поддержке специалистов ФГБУ «ГлавСевморпуть» в 2024 году по СМП прошёл самый большой в истории контейнеровоз – Flying Fish 1 (ледовый класс – ICE 1, длина – 294 м, осадка – 12,3 м, грузовая вместимость – 4843 TEU). Судно пересекло границу Северного морского пути в районе мыса Желания и вышло в районе мыса Дежнёва, пройдя акваторию менее чем за шесть суток.

В этом году экипажами атомных ледоколов ФГУП «Атомфлот» и специалистами «ГлавСевморпути» обеспечено 976 ледокольных проводок, оказаны услуги по информационно-навигационному сопровождению 72 судам. Проведено уникальное ледокольное сопровождение в сложных ледовых условиях земснарядов под китайским флагом с востока в Обскую губу (Tong Heng и Tong Yuan) и обеспечение выхода судов из порта Певек в связи с задержками выгрузки судов (выведено в общей сложности 23 судна). В этом году китайские судоходные компании увеличили количество рейсов по Севморпути почти в два раза (с 7 в 2023 году до 13 в 2024-м).

«Наша команда министерства и институтов развития подробно доложила по всем направлениям, за которые отвечаем. Обсуждались результаты работы, приоритеты и вызовы – в условиях жёсткой денежно-кредитной политики, внешних ограничений. А также новые стратегические возможности, которые несут для территорий Дальнего Востока фундаментальные изменения последних нескольких лет. В их числе – беспрецедентно возросшее значение регионов ДФО для торговли, логистики, инвестиций, технологий», – подытожил Министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков.

Подводя итоги совещания, Юрий Трутнев подчеркнул, что каждый глава региона, каждый чиновник и сотрудник институтов развития Дальнего Востока и Арктики должен работать, понимая всю степень ответственности перед территорией и всей страной.

Россия. Арктика. ДФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 17 января 2025 > № 4757125 Юрий Трутнев

Более 60 посёлков и деревень Свердловской области стали участниками проекта «Добро в село» в 2024 году

Системная реализация профилактического проекта «Добро в село» помогла 10,3 тысячи свердловчан пройти комплексное обследование здоровья по месту жительства в 2024 году. Медики, волонтёры и мобильные диагностические комплексы учреждений здравоохранения выезжали в муниципалитеты 59 раз. К площадкам, где размещались передвижные медгородки, был организован подвоз жителей из близлежащих населённых пунктов, таким образом в течение прошлого года участниками акции стали 65 сельских территорий: Кедровое, Оус, Кордюково, Дерябино, Таборы, Пудлинговый, Уфимский, Бутка, Махнёво, Порошино и другие.

Обследования в рамках проекта «Добро в село» позволяют каждому жителю глубинки контролировать своё самочувствие и вовремя выявлять различные заболевания и факторы риска их развития, что соответствует задачам федерального проекта «Здоровье для каждого», который стартовал 1 января 2025 года в составе национального проекта «Продолжительная и активная жизнь».

— Выездная работа помогает заботиться о здоровье уральцев, проживающих в труднодоступных и отдалённых населённых пунктах. Медики корректируют ранее назначенную терапию, выявляют патологии и направляют на дообследования в учреждения здравоохранения второго и третьего уровней. Параллельно команда добровольцев из числа волонтёров-медиков, регионального Красного Креста, Всероссийского студенческого корпуса спасателей обучает местных жителей основам первой помощи, проводит школы здоровья, мастер-классы и беседы, оказывает гуманитарную поддержку, — отметила директор Свердловского областного медицинского колледжа Ирина Левина.

Первым пунктом назначения в маршрутном листе автопоезда здоровья в 2025 году стало село Балтым под Верхней Пышмой. С раннего утра 17 января здесь работают мобильный маммограф Свердловского областного онкологического диспансера, передвижной флюорограф Областного клинического медицинского центра фтизиопульмонологии и инфекционных заболеваний, мобильный офтальмологический комплекс СОМК и специалисты Верхнепышминской центральной городской больницы.

Возможностью пройти диспансеризацию и получить консультации узких специалистов рядом с домом в первые часы акции воспользовались более 60 человек. Особенно популярными у жителей Балтыма стали диагностика онкологических заболеваний, кардиопост и консультации профильных врачей — офтальмолога и гинеколога.

— Чем ближе медицинская помощь к дому, тем больше вероятность, что человек найдёт время и придёт на диспансеризацию. Проект «Добро в село» позволяет в шаговой доступности сдать анализы для определения базовых показателей, характеризующих состояние организма, пройти маммографию и флюорографию, сделать ЭКГ, подобрать очки, если острота зрения снизилась. В совокупности с полезными мастер-классами, которые проводят волонтёры медколледжа, можно сказать, что за один-два часа наши сельчане получают максимальную порцию пользы для здоровья, — рассказала заместитель главного врача Верхнепышминской центральной городской больницы по амбулаторно-поликлинической помощи Евгения Корзухина.

Отметим, что по итогам 2024 года в ходе реализации профилактического проекта в Свердловской области было задействовано свыше 630 волонтёров и 180 медиков. Консультации специалистов получили 4335 уральцев. По информации оптометриста Антона Дятлова, принимавшего сельчан в передвижном офтальмологическом комплексе, у 985 человек выявлена катаракта, у 15% обследованных диагностирована миопия, у 10% — астигматизм, у 60% — пресбиопия (возрастные изменения, которые приводят к постепенному ухудшению способности чётко фокусироваться на близких объектах). Образовательные программы посетили 6815 человек. Подворовыми обходами охвачено 129 человек. Под медицинским и социальным патронажем СОМК и РКК за этот период находились 164 семьи (744 человека) из группы социального риска, им дополнительно оказывали гуманитарную помощь.

В регионе автопоезд проекта «Добро в село» курсирует с 2018 года. В феврале десант медиков приедет в Монетный, Динас, Косулино и Большой Исток.

Россия. УФО > Медицина. Образование, наука > minzdrav.gov.ru, 17 января 2025 > № 4756940

Как сегодня театру найти своего драматурга? Интервью с Мариной Сулчани

Драматург Марина Сулчани: Театр "Модерн" для меня - это как дышать

Как театру найти "своего" драматурга? Ну, к примеру, все мы знаем о неразрывной связи Художественного театра с именем Чехова, Малого - с именем Островского… А есть ли примеры таких тандемов сегодня? Пусть не часто, но некоторые идут этим путем, и у них получается плодотворное сотрудничество: так, для московского театра "Модерн" уже не первую пьесу пишет Марина Сулчани. Она, кстати, работала над "Скотным двором", который идет сегодня с аншлагами. "Российской газете" драматург рассказала о том, зачем искать в любом материале собственные болевые точки и можно ли разгадать, о чем молчит человек?

Расскажите, как "Скотный двор" возник в вашей жизни? Перевести одну из самых знаменитых повестей мировой литературы "на язык" пьесы - это вызов?

Марина Сулчани: Этот материал появился в моей жизни неожиданно. Однажды вечером позвонил Юрий Вячеславович (Грымов - худрук театра "Модерн", прим. "РГ"), сказал, что хочет ставить "Скотный двор", и предложил написать пьесу. Я в тот момент была погружена в работу над другой, тоже для "Модерна", но у меня и мысли не было отказаться.

В окружении скота человек не может остаться человеком, как бы он ни пытался, даже если он уверен, что эта трансформация его не коснется

Вы правы, это своего рода вызов. Во-первых, писать для "Модерна" - всегда вызов, потому что в этом театре очень высокий уровень профессионализма, и нужно ему соответствовать. Конечно, чувствуешь ответственность перед режиссером и актерами, ведь то, что я напишу, будет звучать со сцены. Ну и, естественно, это ответственность перед автором повести. Мне было важно не исказить смысл, но в то же время сделать так, чтобы это резонировало с повесткой дня.

На что вы в первую очередь опирались в работе над текстом - на саму повесть Оруэлла, на какие-то личные впечатления от реальной жизни, новостные сводки? Нельзя не заметить, что пьеса вышла жестче оригинала.

Марина Сулчани: Прежде всего, я держала в голове видение режиссера - что должно прозвучать в спектакле? Ему было важно показать не только трагедию, которую порождает любая революция, но и сам процесс превращения человека в скота. Чего, кстати, у Оруэлла нет. И вот эта мысль, что в окружении животных человек не может остаться человеком, как бы он ни пытался, даже если он уверен, что эта трансформация его не коснется, - была для нас главной.

Ну и, конечно, я искала свои болевые точки. Если ты их не нащупаешь, то ничего не напишешь. Моя боль здесь - образ наивного Коня Боксера. Я вспомнила свою маму, ныне покойную, которая с максимальной самоотдачей всю жизнь работала во благо других и ничего не требовала взамен, даже банальной благодарности. Она искренне считала, что так и надо, по-другому не бывает. Но когда мама тяжело заболела, все сразу забыли о ней. На прощании было буквально три человека. И вот это было больно. На этой боли я и написала пьесу.

В "Модерне" идет не один спектакль по вашим пьесам, кроме "Скотного двора", это еще и "Человек с глазами Моцарта" - о Великой Отечественной войне. Что для вас значит работа с "Модерном"?

Марина Сулчани: Театр "Модерн" для меня - это как дышать. "Человек с глазами Моцарта" я написала еще, когда училась в Екатеринбурге, на курсе у Николая Владимировича Коляды. Считала случайностью, что "Модерн" поставил эту пьесу, абсолютно тогда в себя не верила. И когда Юрий Вячеславович после премьеры предложил мне написать сначала одну пьесу, потом еще одну, я почувствовала, что он в меня верит. И эта его вера передалась мне.

Драматург - это всегда немного исследователь, наблюдатель. А что для вас самое интересное в вашей профессии?

Марина Сулчани: Мне интересен человек. Для драматургии он - центральная фигура. Я люблю наблюдать за людьми, слушать людей, потому что человек на самом деле редко говорит то, что думает. И разгадать, что стоит за его словами, поступками, очень непросто.

Как-то раз в самолете рядом со мной сидел мужчина и все время сыпал анекдотами. Не смешными совершенно, но при этом - сам без остановки смеялся. Я слушала его и понимала, что это совсем не то, что он хочет сказать. Может быть, это был страх неба? Может, у него случилось какое-то горе, и он может выразить его только так? Понятно, что драматург не умеет читать чужие мысли, но домыслить, пополнить свою копилку наблюдений, - это всегда интересно и важно для драматурга.

Над чем сейчас работаете?

Марина Сулчани: У меня сейчас в работе несколько пьес, все для театра "Модерн". Названия пока не скажу - потянем интригу. Думаю, ждать осталось недолго. О чем? Конечно, о человеке, о его страстях, о поисках счастья. В общем, о тех вечных темах, которые будоражат наше воображение и наши мечты.

Справка "РГ"

Марина Сулчани родилась в Екатеринбурге. В 2005 году окончила Уральский государственный педагогический университет по специальности английская и немецкая филология. Стажировалась в Германии. В 2009 году поступила в Екатеринбургский государственный театральный институт на курс Николая Владимировича Коляды "Литературное творчество". Автор пьес "Весна в Пустыне", "Я буду Золушкой", "Человек с глазами Моцарта" и других.

Афиша

Премьерный спектакль "Скотный двор"

Театр "Модерн"

18 января

Текст: Инга Бугулова

Какие проекты готовят Музеи Московского Кремля и почему востребованы выставки о еде? Беседа на "Деловом завтраке" в "РГ"

Елена Гагарина: Какие тайны откроют Музеи Московского Кремля

Жанна Васильева

Генеральный директор Музеев Московского Кремля Елена Гагарина стала гостем "Делового завтрака" в "РГ". Она рассказала о новых международных проектах Музеев Московского Кремля, о выставке в Пекине и о том, почему так востребованы музейные проекты, посвященные еде и традициям национальной кухни.

Среди впечатляющих проектов Музеев Московского Кремля была выставка "Русский Феникс". Она стала встречей двух кремлей на территории старейшего - Суздальского. Нет ли желания повторить сюжет с другими кремлями? В России их около ста…

Елена Гагарина: Насчет повторить - не уверена. Суздаль не просто старинный город, а связанный с Московским Кремлем, если так можно сказать, всей корневой системой русской истории. В Суздальском кремле работали и византийские, и русские, и западноевропейские мастера. Это город изысканной средневековой культуры. Один из важнейших политических центров средневековой Руси, выстраивавший особые отношения и с Византией, и с Западом. Здесь была княжеская резиденция, на этой земле создавались произведения искусства удивительной красоты. Самые значимые памятники были увезены из Суздаля и Владимира в Московский Кремль, когда московские князья укрепляли позиции Москвы как политического центра Руси. Поэтому проект "Русский Феникс" еще и про преемственность традиций, про связь двух княжеств и общие истоки нашей культуры.

Ростовский Кремль тоже знаменит. Он славится в том числе великолепной коллекцией русского авангарда...

Елена Гагарина: Живопись требует больших пространств. Пока мы не можем себе этого позволить.

Но перспективы открыть новые пространства есть?

Елена Гагарина: Как только эти перспективы определятся, журналисты узнают об этом первыми.

На нынешнюю выставку "Наследие Петра Великого и дворцовые перевороты в Российской империи" билеты раскупаются стремительно. На кураторские экскурсии в декабре распродавались билеты на февраль. Кураторские экскурсии - новый формат работы?

Елена Гагарина: Да. Он оказался очень востребованным. Кураторские экскурсии ведут, как следует из названия, авторы проекта. Люди, придумавшие и подготовившие его, знающие предметы, представленные на выставке. Они проводники, которые ведут зрителей в глубь истории.

Дворцовые перевороты дарили сюжеты не только романам, но и бесчисленным сериалам. Что музей может противопоставить массовой культуре? Вещи похожи на замолчавших свидетелей. Они немы, в отличие от персонажей сериалов…

Елена Гагарина: Во-первых, эти вещи очень красивы. Продукты массовой культуры невозможно даже сравнивать с теми драгоценными реликвиями, произведениями искусства, которые мы показываем на этой выставке. А главное, наши вещи подлинные. Герои-авантюристы, участники переворотов, не выдуманные персонажи, а реальные действующие лица большой истории. Кроме того, мы показываем письма, указы, послания заговорщиков. Каждый школьник знает, что Анна Иоанновна, став императрицей, порвала кондиции. Что такое "Кондиции"? Как они выглядели? И как она их разорвала, вдоль или поперек? Мы показываем этот уникальный документ, который хранится в Российском государственном архиве древних актов.

Проект "Последний триумф Петра" расскажет, с чем связана похоронная церемония, разработанная для прощания с первым российским императором

Что происходило ночью в Михайловском дворце, когда погиб император Павел I? Эту историю можно увидеть в лицах и письмах, в том числе зашифрованных. Мы показываем даже костюмы Павла I и его супруги Марии Федоровны, в которых они ужинали вечером накануне убийства императора.

Историки в XIX и даже ХХ веке многое бы дали, чтобы взглянуть на некоторые из представленных документов хоть одним глазком. Реальность бывает гораздо интереснее, трагичнее и сложнее, чем картинка в любом сериале.

Как дети реагируют на ужасы XVIII века? Пугаются?

Елена Гагарина: Дети в восторге.

Царские пиры в Поднебесной империи

Вы недавно вернулись из Пекина, где в Национальном музее Китая открыли выставку "Русское застолье". Еда - самый короткий путь не только к сердцу мужчины, но и к сердцу народа?

Елена Гагарина: Мы начали работать над этим проектом еще во времена пандемии. Тогда потихоньку начали вести переговоры с Национальным музеем Китая сразу о двух проектах. О выставке, посвященной традициям китайской кухни, - для Музеев Московского Кремля. И о втором проекте, рассказывающем о русской еде, напитках, традициях сервировки стола, - для музея в Пекине. Проект "Русское застолье" был открыт там в конце 2024 года. А в апреле мы открываем в Музеях Московского Кремля выставку об искусстве трапезы в Китае.

Журналы о еде, стримы шеф-поваров, музейные проекты, посвященные кухне… Почему эта тема так популярна?

Елена Гагарина: Еда - важная часть культуры. Кухня отражает черты национального характера. Но она вбирает и рецепты, заимствованные из соседних стран. В русской кухне можно найти блюда, популярные у народов сопредельных стран. И даже дальних. Скажем, восточные специи, которые попали в Россию только в XVI веке, сейчас использует каждая хозяйка. Так же и в китайской кухне. На севере Китая можно обнаружить черты монгольской кухни, на юге - вьетнамской… А уж в нынешнее время гастрономическая мода практически не знает границ.

И, конечно, еда - важная часть жизни. С ней связаны традиции и сельскохозяйственные, и охотничьи, и ритуальные. Традиции меняются, блюда становятся более сложными, даже изысканными. Об этом нам и хотелось рассказать в проекте о русском застолье.

Приятно, что выставка вызвала интерес. Еще до открытия все билеты на первый месяц были проданы. Надеемся, что и китайская выставка об императорском церемониале еды будет пользоваться успехом в Москве. Это чрезвычайно интересная тема. Таких проектов у нас еще не было.

Есть блюда, напитки, общие и для Китая, и для России? Чай, наверное, тут в топе?

Елена Гагарина: О чае сразу все вспоминают. Любовь к чаю, свойственная китайцам, повлияла на русские вкусы. Но традиции совершенно разные. В Китае чайная церемония родом из буддийских практик. Чай рассматривался монахами как напиток, который позволял достигнуть определенного состояния ума, души. У нас, конечно, чаепитие другое. В России приглашают "на чаек" с печеньем, пирожками, сладостями. За этим - долгая традиция гостеприимства, семейного чаепития, домашнего, неспешного, с разговором по душам.

Но одним чаем сходство не исчерпывается. Например, китайцы считают пельмени, популярные в России, своим блюдом. Но все-таки мы получили его не из Китая, а скорее из Монголии или от народов Сибири… А вот лапша, видимо, пришла из Китая. Правда, в отличие от нас, в Китае охотно повара используют острые восточные специи. У нас увлечение ими возникло в последние десятилетия.

Шеф-повар порой не менее важная фигура для успеха переговоров, чем посланник. Вы планируете развивать этот "гастрономический" выставочный проект?

Елена Гагарина: Мы отчасти его уже развиваем. Сейчас, например, в Челябинске мы открыли выставку, посвященную чаю. Челябинск был второй чайной столицей России после Москвы. Здесь были крупнейшие чаеразвесочные фабрики, где чай закупали оптовики. Там работало огромное количество людей. Наша выставка "Четыре столетия русского чая" в Челябинске стала напоминанием о богатой истории города.

Невыездная шапка Мономаха

Вы как-то заметили, что Музеи Московского Кремля не делают передвижных выставок. В Челябинске, Хабаровске, Владивостоке Музеи Кремля делают эксклюзивные проекты. С одной стороны, это прекрасно. С другой стороны, не жаль, что, например, выставку о чае в Челябинске не увидят в других городах?

Елена Гагарина: Дело в том, что у нас древние и очень хрупкие вещи. Наши реставраторы готовят экспонаты к каждому проекту и принимают их после выставки. Каждая вещь проходит через руки реставраторов дважды - до и после проекта. Кроме того, каждый музей все-таки предпочитает, чтобы мы делали выставки, связанные с его родным регионом. Выставки, сделанные для Владивостока, наверное, менее интересны будут Челябинску. Проекты, которые мы покажем в Казани, вероятно, не будут так востребованы в Хабаровске.

Да, наши проекты, можно сказать, штучный товар. Мы не можем и не хотим ставить их на поток. Мне кажется, это и знак уважения к музеям и людям, с которыми сотрудничают Музеи Московского Кремля.

Но можно, наверное, сделать универсальные выставки, которые могли бы путешествовать? Все хотят посмотреть в Музеях Кремля… скажем, шапку Мономаха.

Елена Гагарина: Нет, шапку Мономаха вывозить нельзя. Государственные регалии не вывозятся. Это символы власти, и они должны быть в Кремле. Если, например, мы делаем выставку, где необходимо показать шапку Мономаха, то мы привозим прекрасные акварели Федора Солнцева, сделанные им в XIX веке. Он зарисовывал русские древности, в том числе государственные регалии.

Что еще кроме шапки Мономаха нельзя вывозить из стен Музеев Кремля?

Елена Гагарина: Все шапки, которые в музейном собрании находятся. Все государственные регалии. Вещи, которые участвовали в церемонии коронации. Это и платья, и наперсные кресты, государственный меч, щит. Набор государственных регалий менялся со временем.

Нельзя вывозить из музея, допустим, старинные кареты. И, конечно, хрупкие экспонаты - в частности вещи, украшенные эмалями. Эмали очень тяжело переносят дорогу. Или, например, у нас есть замечательные турецкие вещи со вставленными в хрусталь драгоценными камнями. От неосторожного движения хрусталь может покрыться трещинами.

А почему, допустим, нельзя сделать копию шапки Мономаха и ее возить?

Елена Гагарина: Мы не делаем копий. Каким образом эти копии будут использоваться, большой вопрос. Особенно копия шапки, символизирующей власть. Кроме того, я не сторонница того, чтобы музеи делали копии. Бывает, спустя годы люди начинают доказывать, что копия является подлинником. Если мы и делаем реплики вещей из собрания в качестве сувениров, то они будут существенно отличаться от подлинника.

Из серии "Найдите десять отличий"?

Елена Гагарина: Можно и так сказать. Вообще, сама идея выставок типа "100 шедевров Музеев Московского Кремля", на мой взгляд, устарела. Почти о каждой вещи в нашей коллекции написаны статьи, исследования, книги… Последние 20 лет мы занимались историей вещей и церемониями, связанными с ними. Я имею в виду церемонии великокняжеского, царского и императорского двора. Нам хочется рассказывать в наших проектах истории, а не просто показывать красивые вещи. Так и зрителям интереснее…

Дело в архиве

Несколько лет назад Музеи Московского Кремля получили в дар архив Фаберже. Исследования этого архива принесли открытия?

Елена Гагарина: Это архив не столько ювелирной фирмы, сколько семьи Фаберже. Прежде всего той части семьи, которая жила за границей. При этом в нем есть документы, имеющие первостепенное значение для определения подлинности вещей. Каждая работа Фаберже имеет не только фирменное клеймо, но и номер. Среди бумаг архива есть и реестры с номерами изделий. Для атрибуции это ключевые документы.

В архиве есть и фотографии произведений, в том числе несохранившихся. Пасхальные яйца Фаберже хранили сюрпризы внутри. Но до наших дней многие из этих сюрпризов не дошли. Фотографии дают представление о первоначальном виде работ. Для кураторов выставок, реставраторов, историков это бесценный материал.

Вы сотрудничаете с Музеем Фаберже?

Елена Гагарина: Мы делали в Кремле выставку коллекции Фаберже, когда Виктор Вексельберг приобрел ее. Императорские пасхальные подарки составляют важнейшую ее часть. Это была первая выставка, представлявшая собрание будущего Музея Фаберже. Этот частный музей обладает замечательной коллекцией, вполне сравнимой с той, что хранят государственные музеи. И, конечно, его проекты в Петербурге не ограничены только рамками ювелирного искусства и произведениями фирмы Карла Фаберже.

Яйца Фаберже появляются на аукционах время от времени. Музеи Кремля не могут рассчитывать на новые приобретения?

Елена Гагарина: Цены на работы Фаберже растут феноменально. Музеи Московского Кремля не обладают такими средствами. Кроме того, мы не можем ничего покупать за границей.

Заздравный кубок с короной

У Музеев Кремля интересная брендовая продукция в музейных магазинах: от шопперов и значков до кубков с короной ручной гравировки за 13 тысяч рублей. Дорогие сувениры востребованы?

Елена Гагарина: Конечно. Иначе бы мы их не делали.

Состоятельные туристы к вам приходят…

Елена Гагарина: Туристы разные, как и везде. Естественно, дети, которые с бабушкой пришли, покупают линейки, карандаши, магнитики, блокнотики, значки. Но к нам заглядывают также покупатели, которые ищут подарки на юбилей, на свадьбу, просто на день рождения… У нас есть что им предложить. Кроме основной линейки сувениров, связанной с коллекцией Музеев Кремля, к каждой выставке мы выпускаем украшения, посуду, свитшоты, шарфы…

Нет ли у магазинов Музеев Кремля желания "шагнуть в город"?

Елена Гагарина: Надеюсь, через некоторое время мы сможем это сделать. А наши каталоги, детские и популярные издания уже представлены, в частности, в книжном магазине "Москва".

Финансирование Музеев Московского Кремля идет отдельной строкой в бюджете?

Елена Гагарина: Нет. Музеи Кремля финансируются через министерство культуры.

Какой процент бюджета составляет это финансирование?

Елена Гагарина: 20 процентов.

Остальные 80 процентов Музеи Кремля зарабатывают сами? Это очень круто.

Елена Гагарина: Все относительно. После пандемии COVID-19 наши доходы упали в пять раз. Но с этим столкнулись многие музеи мира.

Остановившись, оглянувшись…

Как вы оцениваете итоги года для Музеев Московского Кремля? Что, с вашей точки зрения, может быть критерием эффективности работы музея?

Елена Гагарина: Не могу сказать, что мне нравится слово "эффективность", если речь о работе музея.

Если говорить об итогах, то этот год был интересным и для нас, и для наших посетителей. В конце концов мы работаем, чтобы люди, приходя в Музеи Кремля, получали не только знания, но и удовольствие.

Международная деятельность для любого музея очень важна. Поэтому радует, что в 2024 году мы начали делать международные проекты. Выставка "Русское застолье" в Пекине - наш первый зарубежный проект со времен пандемии. Мы принимали выставку "Серебряные сокровища Омана", вызвавшую большой интерес. Надеюсь, что и наш проект "Россия и Восток" в Омане в 2025 году, и китайская выставка о традициях китайской кухни в Музеях Московского Кремля тоже будут успешными.

Предыдущий международный проект был в Музее Виктории и Альберта?

Елена Гагарина: Да, мы показывали там свою коллекцию Фаберже в 2022 году. Все наши экспонаты вернулись домой. А мы соответственно вернули раритеты, привезенные из европейских музеев для выставки "Дуэль. От Божьего суда до благородного преступления". Так что проект "Русское застолье" в Национальном музее Китая для нас важен и как возвращение Музеев Московского Кремля на международную сцену.

Среди итогов… У нас несколько меняется публика. Прежде всего благодаря более активной работе туристических фирм.

Дорожная карта на 2025 год

Какие выставки Музеи Московского Кремля готовят зрителям?

Елена Гагарина: Осенью мы покажем проект "Последний триумф Петра". Он посвящен церемонии похорон Петра Великого. Похороны царей - одна из важнейших государственных церемоний, которая впервые проводилась по новой программе, ее составил сподвижник императора Яков Брюс. Зрителей ждет рассказ о том, что происходило в течение нескольких дней подготовки похорон и с чем была связана похоронная церемония, разработанная Брюсом для прощания с первым российским императором.

Умеете вы закрутить сюжет…

Елена Гагарина: Это не мы, это соратники Петра, его наследники и Яков Брюс.

Зрителям сегодня недостаточно рассматривать раритеты, пусть самые удивительные. Люди приходят на выставку, ожидая найти, узнать новые сюжеты, истории. Чтобы показывать древние вещи, нужно понимать историю, которую вы хотите рассказать зрителям. Подготовка каждой выставки требует огромной работы реставраторов.

Про международные проекты вы отчасти сказали. О чем будет выставка в Омане?

Елена Гагарина: В Омане мы покажем нашу коллекцию восточного оружия. Выставка "Россия и Восток" запланирована на октябрь.

В городах России будут ваши выставки?

Елена Гагарина: Для Челябинска готовим выставку "Царь и патриарх" - о взаимоотношениях царей и патриархов в XVII веке. Это запрос наших зрителей в Челябинске. В планах также важная выставка в Хабаровске, посвященная русским орденам и приуроченная к юбилею Победы, который мы празднуем в этом году.

Ключевой вопрос

Реставрация Успенского собора завершена?

Елена Гагарина: Да. Реставрацию Успенского собора финансировала компания "Транснефть". Роль попечителей в жизни музея первостепенна.

Как вы относитесь к использованию искусственного интеллекта (ИИ) в музее?

Елена Гагарина: Искусственный интеллект очень хорош при рассказе о реставрационном проекте. Все хотят знать, как реставрация происходит, как мастера восстанавливают произведения искусства. Сейчас это очень востребованная история. ИИ помогает ее рассказать наглядно, эффектно, доступно. Музеи охотно используют ИИ, чтобы показать историческую среду, для которой создавались произведения искусства, будь то фрески, скульптуры или посуда и оружие. Эти шедевры не для выставок создавались, они использовались в быту, на пирах, для украшения дома, в культовых обрядах… ИИ этот исчезнувший контекст "собирает" для нас. Его можно использовать при создании дополненной реальности. Проблема в том, что технологии быстро меняются. Через пару-тройку лет эта программа безнадежно устаревает, и все надо "выстраивать" сначала. Я уже не говорю, что это недешевое удовольствие.

Музеи Московского Кремля использовали искусственный интеллект в своих проектах?

Елена Гагарина: Может быть, в будущем. Сейчас мы больше на естественный интеллект опираемся. В частности, мы решили дать возможность зрителям увидеть старинные фрески эпохи Дионисия, найденные во время реставрации Успенского собора в 2018-2023 годах. Часть из них находилась на столбах, закрытых иконостасом еще в XVI веке. Другие были в правом приделе, который закрыт для посетителей. После реставрации иконостас возвращен на место, придел закрыт. Как показать зрителям находки реставраторов?

Мы подготовили интерактивное путешествие. На экране тачпэда, установленного в Успенском соборе, можно посмотреть оцифрованные фрески в большом разрешении, разглядеть каждую деталь. Это делалось без помощи искусственного интеллекта, но известные технологии тоже могут быть подспорьем в музейном деле.

А, например, на выставке, посвященной дуэлям, хотелось не просто показать шпаги, кинжалы, даже пистоли, а представить, как это оружие использовали в бою. В залах были экраны, где можно было увидеть вооружение дуэлянтов и поединки. Зрители это оценили.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 17 января 2025 > № 4756807 Елена Гагарина