Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Valutec (г. Шеллефтео, л. Вестерботтен, Швеция) установит сушильную камеру на лесопильном комбинате семейной компании Joseph Ziegler GmbH на северо-востоке Баварии, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Годовая мощность оборудования – около 47 тыс. м3. Ввод сушильной камеры в эксплуатацию запланирован на август 2015 г.

Лесопильный завод Joseph Ziegler GmbH был открыт в 1900 г. На предприятии ежегодно производится до 250 тыс. м3 пиломатериалов.

Северный флот на учениях в состоянии полной боевой готовности

После десятидневного отсутствия на публике президент России первым делом в понедельник отдал указание на приведение Северного флота, базирующегося на Кольском полуострове, в полную боевую готовность.

Президент России – Верховный Главнокомандующий Вооруженными Силами Российской Федерации Владимир Путин отдал указание на приведение Северного флота, отдельных соединений Западного военного округа и Воздушно-десантных войск в полную боевую готовность в рамках их внезапной проверки.

Проверка началась в 08:00, сообщает Минобороны России. Как уточнил глава военного ведомства Сергей Шойгу, к проверке привлечены 38 тыс. военнослужащих, 3360 единиц военной техники, 41 боевой корабль, 15 подводных лодок, 110 самолетов и вертолетов.

Главная база российского Северного флота находится в Североморске к северу от Мурманска, несколько баз атомных подводных лодок расположены на дистанции от Гаджиево на востоке до Западной Лицы на западе. Кроме морских баз, в структуру флота входят, в частности, гарнизоны в посёлках Спутник и 19 км в долине реки Печенги в приграничном с Норвегией районе.

Тем временем в Норвегии завершаются недельные учения в Финмарке, самой северной губернии страны. Учения «Joint Viking», в которых участвует около 5000 солдат, стали крупнейшими в Финмарке с 1967 года. В рамках учений новейший фрегат ВМС Норвегии «Тур Хейердал» заходил в Киркенес на крайнем северо-востоке Норвегии, откуда до российской границы несколько километров.

В понедельник заместитель министра иностранных дел РФ Алексей Мешков заявил, что активизация учений НАТО у границ России приводит к дестабилизации ситуации и нагнетанию напряженности на северо-востоке Европы.

«Мы глубоко обеспокоены наращиванием в разы учений стран НАТО рядом с нашими границами, особенно удивление вызывает то, что это происходит в северо-восточном регионе Европы, который является наиболее стабильным с точки зрения безопасности не только на нашем континенте, но и в мире», – сказал он, сообщает РИА Новости.

Выход к Баренцеву морю есть и у Норвегии, и у России; за последние 20 лет, после завершения холодной войны, две страны развернули военное сотрудничество, предусматривающее проведение ряда совместных учений. В рамках последних из них, «Помор-2013», состоялись визиты кораблей в Североморск (Кольский полуостров) и Тромсё (Северная Норвегия).

После аннексии Россией Крыма у Украины в марте прошлого года Норвегия прекратила всякое военное сотрудничество с Москвой, утверждая, что действия России нарушают международное право.

В мае этого года свыше 100 самолётов будет задействовано в учениях «Арктик Челлендж», которые пройдут в небе Баренцрегиона. В качестве баз будут использоваться аэродромы Лулео (Швеция), Рованиеми (Финляндия) и Будё (Норвегия).

Последние несколько лет три страны Северной Европы проводят линию на более тесное военное сотрудничество.

By Thomas Nilsen

Sodra (г. Ваксьо, Швеция) снизит объемы производства на лесопильном предприятии в шведском Трариде, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Причиной для принятия такого решения стал острый дефицит сырья – теплая зима ограничила возможности для заготовки лиственной древесины. Поставки лиственного пиловочника на комбинат в настоящий момент в два раза ниже производственных потребностей. В ближайшее время предприятие будет переведено на односменный режим работы, что неизбежно приведет к увольнению ряда сотрудников.

До последнего времени на комбинате в Трариде производилось 30 тыс. м2 пиломатериалов в год, штат составлял 27 сотрудников. После снижения объемов производства на предприятии будет выпускаться 6 тыс. м3 пиломатериалов из лиственных пород древесины и 12 тыс. м3 – из хвойных.

SCA Timber строит в шведском Тунадале новое производственное предприятие, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Комбинат будет специализироваться на обработке и покраске наружных поверхностей строительной древесины, применяемой при облицовке зданий. Ввод завода в эксплуатацию ожидается в июне 2015 г.

Аналогичное предприятие SCA Timber функционирует в шведском Стугуне. Решение об открытии новых производственных мощностей было принято в связи с ростом спроса на упомянутую продукцию.

SCA Timber является одним из ведущих европейских производителей изделий из древесины, годовой объем производства продукции — 2,1 млн м3.

Анатолий Милюков: «Мы обязаны наладить управление в стране»

Исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков. // Беседовал Ян Арт, главный редактор Bankir.Ru

Анатолий Милюков, исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков

Досье Bankir.Ru. Анатолий Милюков. Родился 8 мая 1938 года в Гомельской области.

В 1956 году окончил Пинский учетно-кредитный техникум. В 1960 году окончил Московский финансовый институт по специальности «Денежное обращение и кредит». В 1962–1965 годах – аспирантуру МФИ.

Работал на заводе экономистом цеха, руководителем бюро экономического анализа в финансовом и плановом отделе. В 1965 году защитил кандидатскую диссертацию по проблемам стимулирования труда. Руководил подразделением по внедрению новой системы планирования экономического стимулирования в Государственном комитете по труду и заработной плате в рамках осуществления «косыгинской реформы». Автор известной в тот период книги «Поощрительные фонды на предприятии», в которой излагались основные принципы и пути проведения реформы.

В 1970–1980-х годах работал в экономическом отделе ЦК КПСС, сначала инструктором, затем консультантом и заведующим сектором «Управление народным хозяйством». Координировал работу по проведению экономических экспериментов в различных секторах в области самофинансирования предприятий и отраслей.

В 1985–1987 годах – в аппарате Совета Министров СССР, первый заместитель заведующего отделом по вопросам совершенствования управления народным хозяйством. В 1987–1990 годах – заместитель заведующего социально-экономическим отделом – руководитель группы экономических консультантов ЦК КПСС.

В 1990–1991 годах – руководитель экономического отдела в аппарате Президента СССР.

С 1991 по 1994 год – руководитель службы экспертов-консультантов Председателя Верховного Совета РСФСР. В 1993 году был назначен исполняющим обязанности генерального директора Парламентского центра Российской Федерации. С 1994 по 1996 год – вице-президент Мосбизнесбанка. В 1996 году – заместитель председателя правления – генеральный директор управления экономического анализа Мосбизнесбанка. В 1998 году – директор управления внутреннего контроля Мосбизнесбанка.

С 2002 года – исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков.

В течение 20 лет преподавал курс политической экономии в МГУ. Доктор экономических наук, профессор, академик Академии менеджмента, заведующий кафедрой Финуниверситета при Правительстве Российской Федерации. Автор ряда монографий. Кавалер ордена Дружбы народов.

– В начале апреля в Москве пройдет очередной съезд Ассоциации российских банков. На ваш взгляд, какие проблемы сейчас наиболее актуальны для банковской отрасли?

– Их много, очень много. Но меня все больше беспокоит не «перечень проблем», а общая ситуация в банках. У меня такое ощущение, что мы часто погружаемся в детали, иногда – по уши, сидим здесь за «круглыми столами» с утра до вечера, а в целом банковский механизм работает на экономику, на реальное производство все хуже и хуже.

Почему? Это не всегда понятно. Когда констатируешь эту мысль, как это делаю сейчас я, – все вроде согласны. Да, разрыв между банкингом и интересами экономики есть. Но мало констатировать эту проблему. Похоже, банковскому сообществу нужен постоянный диалог по этому вопросу, причем диалог концептуальный. В качестве заведующего кафедрой в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации я предложил запустить «вдолгую» исследовательский процесс на тему «Банки и экономический рост». Причем необходимо понять, как четко измерять роль банков в экономическом росте, воздействие финансового сектора экономики на реальный сектор и, наоборот, измерять, как проблемы в банковской сфере конкретно отражаются на производстве.

Задача далеко не умозрительная, а вполне конкретная. Иногда возникает неприятное ощущение, что мы – единственная страна с довольно развитой банковской системой, где банковская индустрия существует сама по себе, как некая «вещь в себе», абсолютно вне связей с производством…

Сейчас проблема корреляции банкинга и экономического роста выявилась особенно остро. Кредитование угасает. Производственники говорят, что им необходимы инвестиции – неважно, кредитные ли деньги, субсидии ли, что-то иное. Малый бизнес говорит, что нужны кредиты по приемлемой ставке. Но кредитов нет, ставки заоблачные. Это – с одной стороны. С другой – призывы к импортозамещению, а значит – к модернизации производства, его расширению. Возникают «ножницы».

Впрочем, эта проблема была всегда. Помню, на одной из конференций по банковским стандартам в Уфе я как-то выступал на эту тему, а в кулуарах ко мне подошел один банкир и сказал: «Знаете, Анатолий Илларионович, сейчас, чтобы серьезно кредитовать производство, надо иметь большое мужество».

– Из-за чего? Из-за регуляторной политики?

– Очень много факторов. Если начинать раскладывать эти факторы по полочкам, то все-таки видны, что называется, «главные» и «неглавные». Самый главный, самый основной проблемный вопрос, как мне кажется, – это положение самого производства, самих предприятий, положение и перспективы их развития.

Предприятие хочет взять кредит, при этом говорит о потребности в «длинных» деньгах, пяти-семилетних. Но – плохо уверено в своем будущем. Банк готов дать кредит, но отсутствие перспективы в будущем не дает ему возможности масштабно подойти к этому вопросу. В итоге максимум, что получается в такой ситуации, – «короткие» деньги, оборотный кредит.

Мне иногда кажется, что такого разрыва между деятельностью банков и деятельностью производственных предприятий у нас не было даже в условиях социалистической экономики. Там было, правда, проще – четко задачи стояли по развитию тех или иных предприятий, по строительству, реконструкции, пополнению оборотных средств. И советский банкир просто обязан был держать плановый уровень финансовой поддержки производства. Потом ушли от директивности плана. Это хорошо. Рынок. Но я в этой связи хочу вспомнить свой опыт изучения японской экономики.

Был такой момент, шел 1989 год, и мы искали рецепты экономических решений для страны. Я был тогда руководителем группы экономических советников в ЦК КПСС. Мы видели, что производство товаров народного потребления отстает все сильнее и сильнее, что темпы роста экономики упали до минимума. Мы поехали большой «бригадой» в Швецию, изучали знаменитую «шведскую модель», возможности переложить этот опыт на советскую экономику. Исходя из того, что наиболее близки к нам социал-демократические модели некоторых европейских стран. Но чуть позже знаменитый экономист академик Василий Леонтьев, живший тогда в Америке, позвонил Горбачеву: «Михаил Сергеевич, что вы ищете? Вы не туда смотрите. Обратите внимание на Японию. Она вышла из состояния разваливающейся феодальной страны и за сорок лет, миновавших с момента окончания Второй мировой войны, успешно прошла колоссальный путь, используя разные рычаги и методы. Присмотритесь к этому опыту…». Горбачев вызвал меня и говорит: «Сформируй рабочую группу, поезжайте и изучите эту систему». Я сформировал такую группу, в нее тогда вошли и Евгений Ясин, и Григорий Явлинский, и совсем молодой экономист Борис Федоров, будущий министр финансов России. Отправились в Японию, изучали дотошно весь опыт экономических решений. И среди прочего увидели, что, вопреки идеологическим шаблонам, в рыночной Японии было создано мощное управление по планированию. Сейчас, возможно, оно не имеет такого значения, а тогда, в восьмидесятые годы, это было что-то невероятное. Японцы ни шагу не могли сделать без разработок управления по планированию.

И они нам говорили: «Восстанавливать экономику, перестраивать ее на новые рельсы, новые векторы развития без четкой стратегии, без детального расчета невозможно». Мы, находясь в плену некоторых стереотипов, отвечали: «Зачем же это вам надо? Ведь у вас рыночная экономика. Вы же не можете приказать, как это делается в социалистической экономике...». Японцы пояснили, что взяли у нас все лучшее из методов работы Госплана. Самое главное – балансовый метод: «Мы ничего не начинаем, не имея этих балансов, не рассчитывая итоговой стыковки ресурсов и результатов. Кроме того, мы имеем сильную статистику и можем на ее основе делать максимально точные расчеты. И у нас ни один нормальный руководитель крупной фирмы не начнет большое дело, если оно не вписывается в общеяпонские планы развития». Японская экономика – экономика стратегического планирования. И на базе этого планирования японские банки могут точно рассчитывать долгие инвестиции.

Уверен, наши банки, если им выложить пяти-семилетнюю программу по отраслям, могли бы кредитовать более уверенно и на более долгие сроки.

Да, конечно, это в большей степени отражается на кредитовании корпората, чем на малом и среднем бизнесе. Впрочем, средний бизнес уже попадает в ареал воздействия стратегического планирования. А перспективы малого бизнеса тоже были бы менее туманны, имей страна общий план развития. Пока же все наши «стратегии» последних двух десятилетий сводятся к набору тезисов или к обыкновенным «хотелкам».

– Определенный намек на возможность такого подхода обозначился в конце 2013 года с созданием мегарегулятора. В списке функций Центробанка впервые появилась позиция об ответственности за развитие экономики. Конечно, это не делает Центробанк Госпланом…

– Я спрашиваю наших руководителей: скажите вы, где у вас зарождаются экономические, стратегические идеи? В правительстве, или в администрации президента, или еще где-то? Я понимаю, есть умный Улюкаев, есть умный Шувалов, есть другие, но где структура, которая целенаправленно занималась бы такой концептуальной работой? Почему меня это волнует? Половина моей жизни была посвящена этой теме. Работая в экономическом отделе ЦК КПСС, я курировал Госплан. У меня было несколько десятков «яйцеголовых», которые были частью моей команды. Плюс сотрудничество с Академией наук, эксперты уровня Евгения Ясина и т.д. Они не вылезали у меня из кабинета, обсуждали различные варианты стратегий развития, и это давало возможность системно выходить на планирование. Сейчас такого подхода нет. Каждое ведомство работает особняком. Сядьте вместе, рассчитайте, как подкрепить ресурсно те стратегии, которые вы разрабатываете, решите – где прямое финансирование, где кредитование, где поддержка через капитал, где государственно-частное партнерство и так далее. В условиях экономического кризиса, развернувшегося в 2015 году, это особенно важно.

Да, мне кажется, что с созданием мегарегулятора этот вопрос может немного сдвинуться. Пока у нас нет еще в законе таких постулатов, как в США, где Федеральная резервная система ответственна за занятость и т.д. Но это интересный опыт, и стоит к нему присмотреться. Понимаю, что это звучит идеалистично, но как раз первое, чем мог бы заняться такой стратегический институт, это механизмами соединения банков и производства через разработку общих, а не отраслевых стратегических программ. И необходимо разработать целую систему балансовой структуры. Без этого, думаю, активизировать рост производства за счет банков нам не удастся. Без баланса нет кредита. И практика это подтверждает: удельный вес кредитов в общем объеме источников формирования основных фондов убывает и еще в прошлом году с десяти процентов снизился до семи с половиной. Вдумайтесь: только семь с половиной процентов в объеме ресурсов обновления основных фондов занимают кредиты! Это вообще против логики всех наших классиков экономики – как бородатых, так и не бородатых, отлично знающих, что кредит – это магистральный источник активизации производства и технического перевооружения. Ты берешь кредит, ты рассчитываешь свои обновления, потом на новой производственной базе получаешь продукт, с дохода на котором рассчитываешься за кредит.

Этой цепочки, по сути, в России попросту нет. И именно это должно быть предметом больших размышлений руководителей разного уровня. Тем более что необходимой экономике цепочки нет, зато есть другая: до 2014 года мы вошли в гонку повышения издержек. Зарплаты росли, людей не хватает, издержки растут, эффективность труда снижается. В советские времена мы считали огромной проблемой, что по производительности труда в два раза отстаем от США. Сейчас это отставание усилилось, в три раза отстаем, а некоторые эксперты полагают, что и поболее…

И вот между этими двумя цепочками – бездны провалов. Управление неэффективное, импортозависимость максимальная, любые стимулы потребительского спроса оборачиваются исключительно стимулированием импорта, а не отечественной экономики. Причем рост – как общеэкономический, так и потребительский – практически никак не сказывался на росте малого и среднего бизнеса. Не более двадцати пяти процентов ВВП дает России малый и средний бизнес, в то время как во всех более или менее развитых странах – не менее пятидесяти – пятидесяти пяти процентов.

– Однако согласитесь, что, даже если бы кредитование бизнеса было бы масштабно, оно не решило бы всех проблем. Кредиты по той цене, которая была на российском рынке даже до середины 2014 года, – они ведь убийственны для бизнеса. В принципе убийственны. Если у меня крепкий бизнес с рентабельностью пятнадцать процентов, то как я могу брать кредит под двадцать? Какое же развитие возможно на такой кредит?..

– Да. Проблема действительно не только в объемах кредитования, но и в его цене. Опять же – возвращаемся к четкости перспектив. Кредит любит уверенность, твердую основу и завтрашний день. Если этого нет, никакие проценты, никакие балансы ничего не дадут. Плюс главное – ресурсная база. Ресурсная база – это не пополняемые за счет пенсионных средств, за счет сырья «закрома», а цепочка воспроизводства ресурсов. Сегодня очевидно: без воспроизводящейся системы рефинансирования банкинга мы не двинемся дальше. И тут я не открываю Америку.

Для кредитования малого и среднего бизнеса недостаточно уговаривать банки – необходимо развивать системы рефинансирования кредитов малому и среднему бизнесу. Мы вот в рамках уфимской конференции по банковским стандартам разработали проект стандарта по кредитованию малого и среднего бизнеса. Показывали его Центральному банку. Стандарт готов. Идея такая: если ты дал кредит малому и среднему бизнесу по этому стандарту – можно делать секьюритизацию и получать новую волну финансов для следующего кредитования.

– Как вы в связи с этой темой оцениваете создание специальной структуры – МСП-банка?

– Сама по себе неплохая структура. Другое дело, каков удельный вес рефинансирования со стороны МСП-банка в общем объеме требуемого предпринимателям кредитования? Пока – малый процент. Но МСП-банк отрабатывает технологии рефинансирования кредитов малому бизнесу неплохо. Мы с ними активно сотрудничаем.

Однако сегодня, какие бы институты ни создавались, какие бы инструменты ни вводились – принципиально проблема остается нерешенной. Ставка по кредиту зависит от трех основных факторов. Первый основной фактор – это цена ресурсов. Если мы держим ставку рефинансирования, ключевую ставку на высоком уровне – дешевых кредитов не будет. Второй фактор – инфляция. Кредитов на порядок ниже темпов инфляции не бывает. Третий фактор – это риск. А риск обратно пропорционален степени предсказуемости. Вот российские банки часто упрекают в завышенной марже по кредитам. Говорят: на Западе всего два-три процента маржа. А хватит российским банкам сегодня трех процентов на риски?

– Нет, не хватит…

– Да. Отсюда – она взвинчивается до восьми-десяти процентов и выше.

– Вы видите основные проблемы именно в ресурсной цепочке, а не в жесткости банковской политики?

– Да. Поэтому я на пятьдесят процентов согласен с теми, кто идет в очередную «атаку» на надзор. Да, я тоже считаю, что надзор чрезмерно жесткий. Но его основная проблема, как ни странно, не столь в жесткости, сколь тоже в предсказуемости. Самое главное, мне кажется, в совершенствовании системы надзора – это создать уверенность банка, в чем он прав, в чем неправ. То есть банк должен знать точно: где его операция, где его решения являются правильными, абсолютно не вызывающими сомнений, а где – нет. Сегодня понятие «сомнительные операции» висит над любым движением банка как дамоклов меч. А чиновник обладает правом сказать: «Сомнительно!». И точка. И в любой момент тебе завтра вдруг объявят, что надо срочно перечислять деньги в резерв или сдавать лицензию…

– Тогда вам в принципе не может нравиться институт мотивированного суждения?

– Вот это вопрос очень сложный. Без мотивированного суждения вообще-то невозможно, но, видимо, мотивированное суждение должно применяться в определенных рамках. Где, как – необходимо точно обозначить пределы. Лицензия не может отзываться по суждению… И мотивы суждения, раз уж оно «мотивированное», должны быть с математической точностью просчитаны. Плюс должен быть диалог между регулятором и поднадзорными.

– Как-то Василий Солодков, директор Банковского института Высшей школы экономики, сказал, что за двадцать пять лет банкинг России так и не выполнил главную задачу – у него, по большому счету, нет денег. Насколько вы оцениваете актуальность проблемы капиталов банковской системы?

– Вся наша банковская система с ее капиталом раза в три отстает от оптимального уровня.

– От оптимального – то есть от адекватного объему российской экономики?

– Да! При определенном уровне экономики, при определенном уровне производства, прибыльности и так далее нетрудно довольно точно определить, какой капитал должен быть у банкинга страны. Даже элементарное сравнение капитализации банков, по отношению к ВВП хотя бы, показывает, что мы дико отстаем – в два, в два с половиной раза – от уровня мало-мальски развитых стран.

Безусловно, многое зависит от самой структуры финансовых ресурсов. У нас дистрофичен страховой рынок – на фоне западных. У нас нет пенсионных фондов как одного из магистральных источников ресурсов для банков…

И мы волей-неволей возвращаемся к единственному серьезному источнику – фондам благосостояния, резервным фондам и так далее. Они же существуют. Может быть, прислушаться к тем экономистам, которые говорят: «Не жалейте, отдайте этот ресурс в производство, в оборот»?

– Стандартное возражение этому: возникнет риск перегреть рынок.

– Нет. Здесь, я считаю, лежит очень глубокое заблуждение. Я помню спор с Кудриным, когда в Совете Федерации на одной из дискуссий он доказывал, почему мы должны отложить эти деньги в американские бумаги. Я тогда там тоже выступал. Логику сторонников Кудрина понять можно: мы сейчас кинем эти деньги в инфраструктуру и так далее, а там – обворуют, «распилят», растащат, и в результате денежная масса вольется в инфляцию, а не в развитие… Так ты, вливая деньги в экономику через ВЭБ, через другие структуры, обеспечь контроль за тем, куда они идут. Почему довод страха, что украдут, является значимым для принятия государственного решения? Тогда надо ставить вопрос не столь о финансах, сколь о контроле в государстве…

Я очень позитивно воспринял, что мегарегулятор теперь тоже «подключен» к теме экономического развития. Есть шанс, что теперь возможна стыковка всех структур, определяющих развитие экономики. Оснасти их системой эффективного контроля – и дело пойдет.

– Но есть опасность, что это останется декларацией…

– Да. Как построишь управление.

– Как вы относитесь к идее создания собственной национальной платежной системы, к тенденциям экономически обособиться от мира?

– Я бы не смешивал это в одно блюдо. Всякая замкнутость для экономики – всегда плохо. Почему? Потому что в свободном мире самый лучший регулятор – свободное движение капитала… В нашей ситуации многое зависит от жестких политических условий. А хочется зависеть от четкого стратегического плана. И этот план, особенно по финансовой части, не должен оглядываться на конъюнктуру, не должен быть реактивным по отношению к тем или иным событиям. Скорее, наоборот, он должен в чем-то предопределять реакцию на события.

Второй момент – конкуренция. Создание собственной платежной системы – хорошо, если это не будет означать снижение степени конкурентности.

Вообще конкуренция – это то, чего до сих пор недостает нашей стране для развития. Знаете, я помню времена, когда пришла команда Андропова, и мы начинали путь экономических экспериментов – где-то в 1984–1985 годах. Одной из главных идей было – создать конкуренцию. Но беда в том, что конкуренция тогда получилась ненастоящая, недостаточная, лишь в отдельных сферах, в отдельных блоках.

А в целом конкуренция как движущая сила развития по-прежнему остается основным фактором. Поэтому мы сегодня в худшем положении находимся, чем даже в кризисные периоды СССР. План исчез, а конкуренция не появилась. А личное благополучие росло на росте цен на нефть. Всеобщий «расслабон» – а зачем что-то делать?

– Ну да, пока есть нефть…

– Да! Нефть это усугубляет, обостряет все проблемы экономического развития России. Но именно поэтому на необходимость искать механизмы экономического решения давит даже не столь непростая политическая ситуация, сколь «сырьевое проклятие». Наша задача – посмотреть, что вокруг творится, и мобилизовать те рычаги, те блоки, которые не требуют ничего особого, которые требуют просто собранности. Конечно, это не рыночный разговор. Но от воли, от управления тоже кое-что зависит.

– А можно ли говорить о поисках эффективного управления, если сама эта тема, по сути, политизирована и накалена до истерики? В последнее время страну просто захлестнула «антилиберальная пропаганда». Ваше отношение к этому?

– Видите ли, я когда-то был очень недоволен действиями и подходами Гайдара, так что мое отношение к либеральному подходу сложное… Мы с Гайдаром, впрочем, даже дружили; я тогда был в Верховном Совете России, а он уже, по сути, возглавлял правительство. Мы часто встречались, я сильно возмущался многими его идеями, многое считал «детским либерализмом».

Поэтому я в определенном смысле всегда был против разгула либерализма как единственно верного варианта социального и экономического управления. Тогда это был главный вопрос противостояния Верховного Совета и администрации Ельцина. И я был одним из идеологов борьбы против либеральных сценариев. Тогда уже был виден интересный опыт модернизации Китая, а многие западные эксперты советовали: не копируйте слепо наши либеральные модели, у нас есть и много негатива в связи с их применением…

Поэтому борьбу против такого разгула либерализма я поддерживал. Но здесь надо знать меру, потому что, если, не дай бог, ортодоксальная позиция победит, – мы много чего потеряем и сильно остановимся. Смысл в том, что либерализм и контрлиберализм включаются в управлении каждый на своем этапе. Например: мы совершенно загубили либеральным экономическим управлением станкостроение, легкую промышленность. Но без либерализма мы абсолютно загубим малый и средний бизнес.

Мы что же, должны выбирать между тем, что должны загубить?!

Нет жесткого выбора между либерализмом и контрлиберализмом. А уж придавать этому экономическому диспуту какую-то нравственную, эмоциональную окраску, объявлять носителей тех или иных взглядов врагами страны – это и аморально, и глупо.

– При Горбачеве вы были одним из тех, кто формировал тогда новую попытку социального и экономического обновления или даже попытку найти новый путь. Сейчас той попытке многие придают излишне эмоциональное значение, одни клянут Горбачева, другие вспоминают с благодарностью… Вопрос в другом – ваш взгляд изнутри. Почему не получилось? И могло ли получиться?

– Да, я был в этой команде – сначала в ЦК КПСС, а потом Горбачев забрал меня из ЦК в президентский аппарат, и я возглавлял его экономический отдел два последних года… Все наши усилия были направлены на то, чтобы скорее приблизиться к рыночной экономике. Абалкин, Ясин, Петраков и все остальные – это была одна команда. Но был вопрос политический. Надо было только сделать принципиальный шаг – решить вопрос по частной собственности. Мы долго пытались сделать рынок без частной собственности. Это было что-то вроде попытки продолжения косыгинской реформы, которая возобновилась при Андропове, и которую решил энергично усиливать Горбачев. Андропов в свое время нам сказал: «Мы – страна большая, как бы не навредить. Начните с эксперимента». И вот это слово «эксперимент» довлело над всем – мы теряли время на проведение настоящих, структурных реформ. Это была потеря 1985 года, 1986 года, положение на рынке ухудшалось, цена на нефть снизилась уже до десяти долларов за баррель, темпы прироста ВВП скатились до трех процентов в год, дефицит товаров народного потребления – следствие отраслевых перекосов экономики – нарастал.

Мы все же двигались. Создали кооперативы. Банковскую систему раскрепостили. Надо было сделать решительный рывок. Собственность… Помню, как мне однажды в одиннадцать часов вечера звонит Рыжков, я был в то время завсектором управления народного хозяйства в ЦК. Говорит: «Зайди ко мне». Захожу. Он: «Вот только что из КГБ прислали стенограмму пленума ЦК компартии Китая, посмотри». Утром я ему дал текст на четырех-пяти страницах, где с восторгом высказывался в поддержку идеи решительной реформы и приписал, что если мы не пойдем по этому пути, то отстанем безнадежно. Николай Иванович долго носил с собой в папке эту записку… Но не смогли тогда преодолеть вот этот идеологический порог – частную собственность.

А позже пошла демократическая волна, и управление уже стало подстраиваться под требования волны. Появился Сахаров. Рос Ельцин. Явлинский предложил свои «500 дней». Если бы Горбачев поддержал радикальные реформы – мы могли бы быстрее рвануться вперед. Но он пытался сначала успокоить политическую ситуацию. Пошел этот переговорный процесс с республиками, и вскоре все вышло из-под контроля… Перестройку погубили нерешительность, потеря времени и страх потерять модель социализма.

– Сейчас, спустя годы, как вы Горбачева оцениваете?

– Трудно сказать. Он хорошо ко мне относился, и мне о нем не хочется говорить какой-то негатив. Понимаете, Горбачев сделал большое дело – он дал стране зачатки свободомыслия и демократии. Это, конечно, его заслуга. Но «ножницы» между политическим и экономическим развитием позже заставили его делать противоречивые шаги. Он, по существу, разрушил партию, страна стала неуправляема.

– Но согласитесь, что Горбачев – это время искренности и очень светлого порыва в обществе. Кто помнит – забыть это трудно. Особенно сейчас.

– Да. Он был искренним. Если заблуждался – тоже искренне. Я такой порыв помню, когда после хрущевщины пришел Косыгин. Это был невероятный шаг вперед. В восьмую пятилетку мы дали небывалый рост производства. Свободой дышали мы. Спорили, обсуждали – свободно. Может быть, потому это стало не только временем попытки реформ, но и временем поэтов и театров… Невероятная свобода была по тем временам. Целая плеяда на этой свободе выросла. И я очень счастлив, что вдохнул такую свободу мысли.

– Вы на эмоциональном уровне верите в возможность экономического и социального успеха России сегодня?

– Я даже убежден, что иного пути нет. Но при определенных условиях. Мы обязаны наладить управление в стране. Не под одного человека, при всем уважении, а должна задышать система управления. Управленцы должны рваться вперед не по лестнице карьеры, а по лестнице дел. Тогда – да.

– То есть, говоря «устаревшим» языком, нужен энтузиазм?

– Да, энтузиазм, чистый энтузиазм.

– Тогда это почти фантастика…

– Нет. Очень много желающих сделать хорошо, очень много. Им трудно, они как «белые вороны», их выталкивают. Но они есть. А пока в России есть энтузиасты – у нее есть и шансы на успех.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > bankir.ru, 16 марта 2015 > № 1315503 Анатолий Милюков

Экспорт товаров из Финляндии в Россию в декабре 2014 года упал на 22% и в денежном выражении составил 643 млн. евро. В свою очередь, объемы поставок из России в Финляндию сократились на 34% до 324 млн. евро. Значительно увеличились поставки из Финляндии в США — на 69% (207 млн. евро), вырос экспорт в Германию и Китай. Объемы экспортных поставок в Швецию и Нидерланды сократились, импорт из этих стран также продемонстрировал снижение. Импорт в Финляндию из стран ЕС снизился на 1%, а импорт из стран, не входящих в Евросоюз — на 15%. Дефицит торгового баланса составил в декабре 2014 года 77 млн. евро. По итогам 2014 год дефицит торгового баланса составил 1,8 млрд. евро.

Пресс-служба Таможни Финляндии, 01.03.2015

Бывший Министр финансов Швеции Андерс Борг и старший научный руководитель государственного Центра изучения экономики Финляндии Юхана Вартиайнен представили выполненный по заказу Правительства Финляндии доклад на тему «Состояние финской экономики». В последние годы экономическое развитие Финляндии переживает не лучшие времена. Глобальный финансовый кризис серьёзно повлиял на экономики европейских стран. На Финляндию помимо внешних факторов повлияли ещё и внутренние структурные изменения. Развитие экономики в ближайшее время будет медленным. Структурные изменения в электронной и лесной промышленности оказали наиболее сильное влияние на экономику. Конкурентоспособность Финляндии упала из-за высоких затрат. Она не может больше конкурировать со странами, где затраты на производство значительно ниже. Торговля с Россией и другими восточно-европейскими странами у Финляндии больше, чем у других стран-членов ЕС. Слабый рост в экономике России в последние годы повлиял на экономику Финляндии. Но это не решающий фактор современного кризиса. Если кризис на Украине усугубится, и неуверенность в отношении экономического роста в России возрастёт, тогда влияние будет негативным. Это будет опосредованно проявляться в развитии реального сектора экономики. Обострившаяся международная обстановка и риски безопасности усложнили и без того напряжённую ситуацию в Финляндии.

«Хельсингин саномат», «Кауппалехти», 13.03.2015

Средневековый замок, расположенный в итальянской области Тоскана в городке Кастеллина-ин-Кьянти, выставлен на продажу за почти 30 миллионов долларов, сообщают в субботу местные СМИ.

Объявление о продаже уникального объекта размещено на шведском сайте www.jamesedition.com, где говорится, что в замке насчитывается 115 спален и 100 ванных комнат. Территория вокруг замка занимает в живописнейшем месте в провинции Сиены 630 гектаров, на ней растут в том числе виноградники и оливковая роща из 1,5 тысяч деревьев.

Местные СМИ со ссылкой на слова одного из агентов по недвижимости отмечают, что с 1400-х годов замок принадлежал семейству Пикколомини (Piccolomini), имевшем большое влияние в Сиене начиная с XIII века, а нынешние владельцы приобрели его около 30 лет назад.

Замок в Тоскане, жилая площадь которого составляет 14 тысяч 315 квадратных метров, по данным английского издания The Telegraph, является самым большим из всех подобных объектов, выставленных в настоящий момент на продажу.

При этом, если посчитать стоимость одного квадратного метра этого замка, то она окажется ниже цен за квадратный метр в Москве — всего около 2 тысяч долларов.

Наталия Шмакова.

Президент Эквадора Рафаэль Корреа заявил в субботу, что его страна сделает все возможное, чтобы организовать допрос основателя портала WikiLeaks Джулиана Ассанжа в здании посольства южноамериканской страны в Лондоне.

Ассанж скрывается в посольстве Эквадора с июня 2012 года, после того как британский суд постановил экстрадировать его в Швецию, чтобы допросить по делу о преступлениях сексуального характера.

"Эквадор предоставит все возможности шведскому прокурору, чтобы допросить его в посольстве, включая допрос по видеосвязи; как хорошо, что ситуация вокруг Ассанжа распутывается", — приводит агентство Andes слова Корреа.

В минувшую пятницу стало известно, что шведский прокурор Марианн Ню направила запрос адвокатам Ассанжа о его согласии на беседу в Лондоне и взятие образцов ДНК. Защита Ассанжа приветствовала этот шаг.

Дмитрий Знаменский.

В 2014 ГОДУ ЗАВОД ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ОТХОДОВ В ЕКАТЕРИНБУРГЕ ПРИНЯЛ ПОЧТИ 100 ТЫСЯЧ ТОНН МУСОРА

Как сообщают в пресс-службе администрации Екатеринбурга, всего мусоросортировочный комплекс за 2014 год принял 93,1 тысячи тонн. При этом предприятие произвело около 7 тысяч тонн вторсырья. Реализация готовой продукции по итогам прошедшего года составила 48 млн 959 тысяч рублей, что на 17% больше по отношению к 2013 году.

По словам председателя комитета по экологии и природопользованию администрации Екатеринбурга Егора Свалова, по статистике работы мусоросортировочного комплекса в Екатеринбурге и аналогичных производств в других регионах России, повышение их производительности возможно в случае предварительной сортировки отходов населением.

В Екатеринбурге рабочие уже установили около 1600 контейнеров, предназначенных для раздельного сбора и складирования отходов.

Напомним, что завод по сортировке твердых бытовых отходов на территории полигона ТБО «Широкореченский» работает в Екатеринбурге с декабря 2011 года. Технологическое оборудование для первой линии мусоросортировочного комплекса и пресс поставлены шведской компанией «Пресона». В 2013 году специалисты ввели в эксплуатацию вторую линию. Технологический процесс переработки начинается с завоза ТБО на предприятие и заканчивается отгрузкой собранной продукции заказчикам. Завод поставляет для переработки макулатуру, цветную и прозрачную пластиковую пленку, пластиковые бутылки, лом и отходы черных и цветных металлов, стеклобой и стеклобутылки.

Геофизики из Германии, США и Швеции сообщили о наличии убедительных доказательств в пользу того, что на крупнейшем спутнике Юпитера — Ганимеде — присутствует подледный соленый океан. Результаты своих исследований авторы опубликовали в Journal of Geophysical Research: Space Physics, а кратко с ними можно ознакомиться на сайте New Scientist.

Крупнейший спутник в Солнечной системе является единственным, имеющим собственное магнитное поле. Как считают ученые, это связано с перемещениями материи в его металлическом ядре. Для Ганимеда характерны полярные сияния, аналогичные земным, а на его магнитосферу оказывает значительное влияние магнитное поле Юпитера.

В 1990-х годах зонд NASA Galileo исследовал магнитное поле Ганимеда и установил, что на глубине 170 километров в нем может присутствовать жидкий океан. Однако с той же вероятностью обнаруженные особенности можно было связать с внутренним магнитным полем.

Теперь ученым, используя телескоп Hubble, удалось проследить влияние электропроводящего подледного соленого океана Ганимеда на полярные сияния. Этот океан, как оказалось, смягчает колебания магнитного поля на полюсах спутника, вызванные влиянием магнитосферы Юпитера. Ученые отмечают, что Galileo не мог заметить такого эффекта, поскольку пролетал мимо Ганимеда всего в течение 20 минут. Этого было недостаточно для непрерывных наблюдений, которые телескоп Hubble проводил в течение семи часов.

Геофизики сообщают, что зажатый между двумя слоями льда соленый океан находится на глубине между 150-м и 250-м километром от поверхности спутника или ниже 330 километров. Такое положение океана свидетельствует о вероятном отсутствии на Ганимеде термальных источников (есть, например, на спутнике Сатурна Энцеладе), которые в отсутствие доступа к солнечному свету служат основными источниками энергии для возможных живых организмов.

Исследование спутника Юпитера продолжится с помощью аппарата Европейского космического агентства JUICE (Jupiter Icy Moon Explorer). Ганимеда межпланетная станция, которую планируют запустить в 2022 году, достигнет в 2032-м. Стоимость миссии по исследованию приповерхностных океанов у спутников Юпитера Ганимеда, Европы и Каллисто оценивается в 900 миллионов евро.

В среду компания Saab заявила, что бразильский контракт на 36 истребителей Gripen NG стоимостью 4,55 млрд долларов (39,3 млрд шведских крон) финализирован, сообщает Defense World 12 марта.

Контракт предлагает поставку готовых систем оружия и полный пакет, включающий обучение, запасные части, поддержку, планирование и техническое обслуживание.

«Бразилия выбрала «Сааб», потому что хотела иметь самые передовые технологические разработки для развития своей промышленности», сказал Микаэль Францен (Mikael Franzén), руководитель программы Saab в Бразилии.

Заказ включает 28 одноместных и 8 двухместных истребителей Gripen NG. Поставки будут осуществляться в 2019-24 годах.

«Контракт рассчитан на длительный период времени, поскольку Барзилия является огромной страной и также представляет собой отличную возможность для «Сааб» в будущем. Например, в виде сопутствующих работ для других подразделений компании», сказал г-н Францен.

В декабре 2014 г. общий объем экспорта пиломатериалов из Швеции вырос в годовом исчислении на 4%, составив 899,4 тыс. м3, об этом сообщает национальная федерация лесной промышленности (Swedish Forest Industries Federation; SFIF).

Поставки в европейские страны выросли незначительно – на 1% до 391,2 тыс. м3, однако заметный рост – на 17% до 326,3 тыс. м3 – был зафиксирован в направлении африканского континента. Экспорт шведских пиломатериалов в страны Азии в декабре 2014 г. составил 159,9 тыс. м3, что на 1% ниже результата аналогичного периода 2013 г.

Стоит также отметить, что зарубежные поставки пиломатериалов из ели выросли на 19,5% до 230,7 тыс. м3, тогда как из сосны снизились на 4,8% до 409,6 тыс. м3.

Шведская компания Lindbacks Bygg построит в г. Питео предприятие по производству элементов и конструкций для деревянного домостроения, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Стоимость инвестиций по реализации проекта – 350 млн шведских крон ($42 млн).

Ввод комбината в эксплуатацию запланирован на 2017 г., после запуска производства мощности компании увеличатся в два раза. Предполагаемый штат нового предприятия – 150 сотрудников.

Lindbacks Bygg специализируется на возведении жилых домов из древесины, в том числе – многоэтажных.

По итогам 2014 г. оборот Lessebo Paper (г. Лесебу, Швеция) достиг 320 млн шведских крон ($37 млн), об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Прибыль составила 14,8 млн шведских крон ($1,7 млн).

По словам руководства компании, позитивная динамика была достигнута за счет улучшения качества выпускаемой продукции. Кроме того, во втором полугодии 2014 г. свои плоды начала приносить реализация корпоративной программы, направленной на повышение эффективности производственных процессов.

Lessebo Paper была основана в 1662 г., производство бумаги на фабрике началось в 1693 г. Комбинат выпускает высококачественную графическую бумагу, в том числе – методом ручного литья, а также специализированную целлюлозу. С 2006 г. предприятие принадлежит компании Vida.

МТТ принял экс-главу "Триколора"

Даниил Сидоров

Бывший генеральный директор оператора спутникового вещания "Триколор ТВ" Александр Макаров занял должность директора по развитию бизнеса компании "МТТ Инновации" (группа МТТ).

Об этом корреспонденту ComNews рассказал вчера представитель "МТТ Групп". По его словам, ключевой задачей топ-менеджера на новоучрежденном посту станет развитие международных продаж и продвижение телекоммуникационных продуктов компании на зарубежных рынках.

Другими обязанностями Александра Макарова будут анализ приоритетных рынков для "МТТ Инновации", создание партнерской сети и формирование стратегии продаж компании, а также построение единой системы управления.

"Опыт, знания и связи Александра незаменимы при развитии международных проектов. Александр много времени провел в работе с зарубежными заказчиками и хорошо знает их бизнес-процессы и культуру, - отметил генеральный директор "МТТ Инновации" Сергей Невструев. - Мы очень рады, что Александр присоединился к команде "МТТ Инновации".

"У "МТТ Инновации" имеется надежный партнер в лице "МТТ Групп", который работает на стыке медиа, телекома и IT-разработок. "МТТ Групп" имеет ряд успешно зарекомендовавших себя на отечественном рынке продуктов, - отметил сам Александр Макаров в беседе c ComNews. - Наша задача - использовать эти уникальные решения и масштабировать их на зарубежные рынки".

На взгляд топ-менеджера, для компании важно подготовить "четкую систему управления по полному жизненному циклу продукта: от разработки до взаимоотношений с партнерами и дальнейшего обслуживания клиентов".

Досье ComNews

Александр Макаров с отличием окончил Университет телекоммуникаций им. проф. М.А.Бонч-Бруевича по специальности "Радиосвязь, радиовещание и телевидение". Начал карьеру в 1997 г. с должности инженера-разработчика в центре разработок программного обеспечения Siemens. С 2001 г. работал в Ericsson в Швеции, затем переехал в Германию для работы в консалтинговой компании TFK. В апреле 2011 г. пришел в ЗАО "Национальная спутниковая компания" (бренд "Триколор ТВ") на должность управляющего директора. В феврале 2012 г. стал генеральным директором компании, сменив на посту Павла Басова (см. новость ComNews от 3 февраля 2012 г.).

За время работы Александра Макарова в должности генерального директора абонентская база оператора выросла на 4,6 млн домохозяйств, число платящих абонентов превысило 10 млн. Таким образом, по данным IHS Screen Digest, российский оператор стал крупнейшим в Европе спутниковым ТВ-провайдером не только по общему числу подписчиков, но и по числу платящих абонентов.

В феврале 2014 г. покинул кресло гендиректора "Триколора ТВ" (см. новость ComNews от 25 февраля 2014 г.). В начале 2015 г. занял пост директора по развитию бизнеса компании "МТТ Инновации".

Премьер-министр Швеции Стефан Лёвен заявил, что правительство не намерено продлевать действие договора о военном сотрудничестве с Саудовской Аравией из-за систематического нарушения Эр-Риядом прав человека.

Один из пунктов договора - поставки шведского вооружения Саудовской Аравии на миллионы долларов. Срок действия договора истекает в мае.

Ранее глава МИД Швеции Маргот Вальстрем выступила с критикой относительно ситуации с защитой прав женщин в Саудовской Аравии. Она также осудила действия властей в отношении блогера Раифа Бадави, который был приговорен к 10 годам заключения и публичной порке за "оскорбление ислама".

Маргот Вальстрем также обвинила власти Саудовской Аравии в срыве ее выступления на встрече стран-членов Лиги арабских государств.

12 МАРТА ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА ТРАНСПОРТА РФ ВИКТОР ОЛЕРСКИЙ ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В ЗАСЕДАНИИ «ГОСУДАРСТВЕННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ АРКТИКИ», СОСТОЯВШЕМСЯ В РАМКАХ КОНФЕРЕНЦИИ «ТРАНСПОРТ И ЛОГИСТИКА В АРКТИКЕ - 2015»

В заседании также принял участие председатель Комитета по транспорту Государственной Думы РФ Евгений Москвичев.

Модератор заседания – первый вице-президент Международной академии транспорта Виктор Досенко озвучил приветствие Министра транспорта РФ Максима Соколова участникам конференции. В нем отмечена важность устойчивого функционирования и развития Северного морского пути. «Необходим комплексный проект современного конкурентного развития Северного морского пути. Он должен работать не только как эффективный транзитный маршрут, но и стимулировать деловую активность на российском тихоокеанском побережье и освоение арктических территорий. Очевидно, что судоходство в акватории Северного морского пути в целях транзита между Западом и Востоком, а также транспортировки природных ресурсов, добываемых на шельфе и территориях российской Арктики, будет только возрастать», -- говориться в приветствии.

В. Олерский выступил с докладом на тему комплексного развития Северного морского пути. В своем выступлении он отметил, что вопросы судоходства в акватории Северного морского пути регулируются рядом международных конвенций, среди которых Конвенция ООН по морскому праву, конвенция по предотвращения загрязнения моря с судов, конвенция по охране человеческой жизни на море. По словам замминистра, в настоящее время идет активная работа над Полярным кодексом Международной морской организации. Кодекс должен быть принят в 2017 году, он станет основным документом, регулирующим судоходство в арктических водах.

На международном уровне регулирование в акватории Северного морского пути осуществляется в рамках документов, принимаемых странами, входящими в Арктический совет: Дания, Исландия, Канада, Норвегия, Российская Федерация, США, Финляндия и Швеция. В 2011 году было подписано Соглашение о сотрудничестве в авиационном и морском поиске и спасании в Арктике, в 2013 году – Соглашение о сотрудничестве в сфере готовности и реагирования на загрязнение моря нефтью в Арктике. Данными Соглашениями государства Арктического совета берут на себя ответственность за взаимодействие по совместной борьбе с нефтеразливами в акватории Арктики.

В. Олерский отметил, что к настоящему времени на национальном уровне приняты основные нормативные правовые акты, регулирующие вопросы судоходства в акватории Северного морского пути. Среди них замминистра выделил вступивший в силу в 2013 году Федеральный закон № 132ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части государственного регулирования торгового мореплавания в акватории Северного морского пути», в соответствии с которым была создана Администрация Северного морского пути. Также в соответствии с законом утверждены правила плавания в акватории Севморпути, определен размер платы за ледокольную проводку, утверждены Правила применения тарифов на ледокольную проводку в акватории Севморпути. По словам замминистра, в результате указанного регулирования установлена система выдачи разрешений на плавание судов в акватории Северного морского пути, основанная на соблюдении судовладельцем требований, связанных с безопасным плаванием. «Со стороны Администрации обеспечивается ежедневный контроль за местоположением судов, а также предоставляется информация о ледовой, навигационной и гидрометеорологической обстановке на пути следования», -- подчеркнул В. Олерский.

Замминистра напомнил, что Минтрансом России значительно упрощена процедура получения разрешения на плавание судов в акватории Северного морского пути как для российских, так и для иностранных судовладельцев. «Раньше, чтобы получить разрешение на плавание необходимо было подать заявку минимум за 4 месяца до ожидаемой даты вхождения в акваторию Севморпути, теперь этот временной промежуток ограничен 10 сутками», -- уточнил В. Олерский. Он также добавил, что с 2013 года заявка на получение такого разрешения может быть подана в электронном виде на официальном сайте Администрации Северного морского пути, здесь же размещаются сами разрешения на плавание. «Основными причинами отказов в получении такого разрешения являются техническая неготовность, несоответствие ледового класса судна, неготовность экипажа к плаванию по Севморпути», -- добавил замминистра.

Создана понятная для судовладельцев система регулирования плавания судов в акватории Севморпути, подтвердившая свою эффективность по итогам правоприменительной практики. По словам В. Олерского, во исполнение поручения Президента РФ Минтрансом подготовлен комплексный проект развития Северного морского пути, который в настоящее время находится на рассмотрении заинтересованных федеральных органов исполнительной власти. При подготовке указанного проекта Минтранс исходил из того, что прогнозируемый грузопоток в акватории Севморпути к 2020 году составит 65 млн. тонн. По мнению замминистра, наиболее перспективными для перевозок в акватории Севморпути являются грузопотоки, формируемые в местах добычи углеводородного сырья на арктическом побережье континентального шельфа РФ, а также на территориях РФ, примыкающих к акватории Севморпути.

«Основной задачей должно стать создание инфраструктуры, обеспечивающей надежность таких перевозок и безопасность мореплавания», -- сказал В. Олерский. -- Для этого в Комплексном проекте развития Севморпути предусмотрено выполнение большого спектра гидрографических работ, таких как промеры глубин по маршрутам транспортировки грузов». Кроме того, Проектом предусмотрены мероприятия по совершенствованию навигационно-гидрографического обеспечения, оснащению морских путей более совершенными средствами радионавигационного оборудования, строительству и модернизации гидрографических и лоцмейстерских судов, повышению аварийно-спасательной готовности в акватории Севморпути. За последние годы построено порядка 30 единиц аварийно-спасательного флота, в том числе высокого ледового класса, которые должны использоваться в акватории Севморпути. Идет строительство 4 дизельных ледоколов, которые также могут быть использованы в акватории Севморпути. Помимо этого в Проекте заложено строительство и реконструкция объектов инфраструктуры морских портов, расположенных в акватории Севморпути.

Замминистра выразил уверенность, что перечисленные мероприятия позволят обеспечить надежность перевозок в акватории Севморпути как транзитных грузов, так и грузопотоков с мест добычи полезных ископаемых, расположенных на Арктическом побережье и континентальном шельфе РФ.

В. Олерский также сообщил, что Минтрансом России по поручению Президента РФ подготовлен законопроект, предусматривающий закрепление грузовой базы, в первую очередь, российского газа и российской нефти, добываемой на шельфе, за российским флагом. Он попросил депутатов Госдумы РФ поддержать данный законопроект и принять его в первом чтении в текущем году.

Италия вводит минимальную заработную плату

Среди мер по урегулированию рынка труда нашлось место и для минимальной национальной заработной платы, однако парламентарии пока не определились с конечной суммой.

Власти страны проголосуют о новом трудовом законодательстве в конце марта. Законопроект предлагает установить нижнюю планку на €6,30-€7 в час, сообщает портал The Local со ссылкой на Corriere.

Минимальный тариф будет применяться не во всех сферах деятельности. Секторы, заработная плата в которых регулируется "национальным договором" (трудовым договором для определенных категорий работников), продолжат пользоваться старыми нормативами.

Профсоюзы противятся нововведению и утверждают, что коллективные договоры между профсоюзами и работодателями на уровне отрасли уже установили минимальный размер заработной платы. Однако такие соглашения покрывают только 80% работников.

Группа стан ЕС, где минимальная заработная плата не установлена, включает Италию, Данию, Кипр, Австрию и Швецию. Введение минимального заработка лоббируют и профсоюзы Швеции.

С первого января текущего года из списка выбыла Германия, поскольку оценила час трудовой деятельности в €8,50.

В Санкт-Петербурге открылся завод по производству деревянных энергосберегающих окон финской компании Skaala, об этом сообщает портал Yle.fi.

Производственная мощность предприятия – 50 тыс. единиц продукции в год.

«Мы будем расширять производство этим летом. Надеемся, что строительных объектов тогда появится больше», – отметил генеральный директор Иоуни Нииникоски.

Skaala – семейное предприятие, основанное в 1956 г., специализируется на изготовлении окон, дверей и различных вариантов остекления. Skaala имеет значительную долю на внутреннем рынке, а также производит продукцию на экспорт, главным образом, в Швецию, Великобританию и Россию. Штат компании – 450 сотрудников.

«Lundin» и «ЛУКойл» готовятся бурить в Баренцевом море

Месторождение Игл находится всего в каких-то 100 километрах от российской границы, и пробуренная здесь скважина будет самой восточной на норвежском шельфе.

В 2015 году нефтяная компания «Lundin» пробурит в норвежских арктических водах четыре скважины, одна из которых – на лицензионном участке Игл (PL708). Это сделает компанию одним из самых активных разведчиков на севере норвежского шельфа в этом году. Как сообщается в пресс-релизе компании, «Lundin» пробурит также две оценочных скважины в районе поднятия Лоппа и одну разведочную на структуре Нейден.

Участок Игл расположен к северу от полуострова Варангер, на небольшом удалении от границы с Россией. Лицензия была выдана в Норвегии в 2013 году в рамках 22 лицензионного раунда. Запланированная скважина будет самой восточной в Норвегии вообще.

Проект впервые пройдёт при участии «ЛУКойла», крупнейшей частной нефтяной компании России. «ЛУКойлу» принадлежит 20% в лицензии, оператором которой является «Lundin» с 40%. По 20% имеют «North Energy» и «Edison».

Скважину на участке Игл планируется пройти в последнем квартале года, задействовав буровую платформу «Transocean Arctic», сообщил представитель компании в интервью IFinnmark.no

За последние несколько лет «Lundin» вошла в число наиболее успешных разведчиков на норвежском шельфе. В 2013 году компания сделала значительное открытие на участке Гота, в 2014-м – ещё одно на соседнем участке Альта. Оба открытия, входящие в структуру поднятия Лоппа, будут исследовать далее, пробурив две оценочные скважины.

Как уже сообщалось, «Statoil» в этом году бурить в Баренцевом море не будет.

На норвежском шельфе также проявляет активность государственная Роснефть. Через дочернюю компанию «RN Nordic» Роснефть стала партнёром «Statoil’а» по ряду лицензий. В сентябре 2014 года лицензионный консорциум обнародовал результаты бурения на структуре Пингвин. Был обнаружен 15-метровый столб газа, количество извлекаемого газа оценивается в размере от 30 до 120 млн. баррелей нефтяного эквивалента. По информации «Statoil’а», в настоящее время месторождение не имеет коммерческой ценности.

By Atle Staalesen

Компании Boeing и Saab доказали, что авиабомба SDB I (Small Diameter Bomb I) разработки «Боинга», изначально созданная для применения с летательных аппаратов, может быть адаптирована для запуска с наземных артиллерийских систем. Об этом говорится в пресс-релизе компании «Боинг» от 10 марта.

«Боинг» и «Сааб» недавно протестировали вариант SDB наземного запуска GLSDB (Ground Launched Small Diameter Bomb), интегрировав SDB с реактивным снарядом М26 системы РСЗО MLRS (Multiple Launch Rocket System). Тестирование показало, что авиабомба может использоваться в качестве боевой части реактивной артиллерии с той же эффективностью.

«GLSDB сочетает в себе две очень успешных и проверенных в боевых условиях системы как эффективный потенциал для поражения наземных целей», сказал Бит Клуба (Beth Kluba), вице-президент Boeing Weapons and Missile Systems. «Компании «Боинг» и «Сааб» объединили свой большой опыт в высокоточных системах оружия и могут быстро и эффективно поставить GLSDB внутренним и внешним заказчикам».

GLSDB позволит артиллерийским системам поражать цели на более дальних дистанциях, сохраняя маневренность и высокую точность авиабомбы SDB.

По общему соглашению, подписанному в прошлом году, «Боинг» и «Сааб» будут предлагать GLSDB для нынешних и будущих пользователей реактивной артиллерии. Реактивный снаряд для тестирования был предложен компанией NAMMO.

В январе 2015 г. импорт пиломатериалов хвойных пород древесины в США вырос в годовом исчислении на 6% до 2,29 млн м3, об этом сообщает министерство сельского хозяйства страны.

Стоимость импорта сократилась на 10%, составив $388 млн.

Основным поставщиком остается Канада, которая увеличила экспорт хвойных пиломатериалов в США на 7% до 2,15 млн м3. Поставки из Швеции составляли 16 тыс. м3, из Китая – 5 тыс. м3, из Германии – 2 тыс. м3.

В октябре-декабре 2014 г. глобальный индекс цен на пиловочник снизился в сравнении с результатом 3 кв. 2014 г. на 2,6%, составив $83,12 за 1 м3, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении Wood Resources International.

Глобальная торговля хвойным пиловочником в 2014 г. достигла восьмилетнего максимума – почти 85 млн м3. Около 40% мирового объема импорта приходится на Китай.

Глобальный индекс цен на технологическую щепу из хвойных пород древесины в 4 кв. 2014 г. составил $95,72 за одну метрическую тонну, что на 3% ниже показателя 3 кв. 2014 г. Максимальное снижение цен было зафиксировано в Германии, России, Новой Зеландии и Японии. Глобальный индекс цен на технологическую щепу из лиственных пород древесины снизился в сравнении с предыдущим кварталом на 3,2% до $93,62 за одну метрическую тонну, тем самым достигнув шестилетнего минимума. Цены упали практически во всех регионах за пределами Северной Америки.

В Западной Европе, Северной Америке и Китае цены на хвойную целлюлозу (NBSK) на протяжении последних шести месяцев практически не менялись. В Европе в 4 кв. 2014 г. цена достигала в среднем $935 за тонну, что на $5 больше, чем в предыдущем квартале.

Мировая торговля пиломатериалами из хвойных пород древесины продолжает расти. В 2014 г. крупнейшие страны-экспортеры - Канада, Россия, Финляндия, Швеция и Германия – увеличили зарубежные поставки на 5-8%. Потребление пиломатериалов в США на протяжении одиннадцати первых месяцев 2014 г. выросло в годовом исчислении на 6,1%, средняя цена в феврале 2015 г. составляла около $250 за 1 м3.

Наиболее заметное падение цен на пиломатериалы в 2014 г. было зафиксировано в Швеции и Финляндии, что объясняется ослаблением экспортных рынков во втором полугодии.

Россия, несмотря на перспективы увеличения доходов, пока не смогла увеличить объемы экспорта лесопромышленной продукции ни из восточных регионов в Китай, ни с северо-запада в Европу.

В Японии из-за снижения спроса производство пиломатериалов в 2014 г. сократилось на 4%, а импорт упал на 17% до самых низких значений, начиная с 2009 г. В Китае во втором полугодии спрос также сократился, в результате чего объем импорта хвойных пиломатериалов в последнем квартале 2014 г. снизился как в годовом исчислении, так и по сравнению с 3 кв. 2014 г. – на 6% и 9% соответственно.

Страны Северной Америки в 4 кв. 2014 г. увеличили экспорт древесных топливных гранул за счет роста поставок в азиатские страны, в то же время экспорт в Европу вырос незначительно. Цена пеллет в Швеции в начале 2015 г. упала до трехлетнего минимума, в то же время в странах Центральной Европы был зафиксирован незначительный рост.

Tornator Eesti (дочерняя компания финской Tornator Oy) покупает у шведской AS Metsnik 7,5 тыс. га леса, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Таким образом, общая площадь лесных и сельскохозяйственных земель Tornator в Эстонии увеличится до 50 тыс. га. В настоящий момент компания является крупнейшим частным землевладельцем страны.

По итогам 2014 г. продажи Tornator Eesti составили 1,8 млн евро. В Финляндии компании Tornator принадлежит около 600 тыс. га леса, в Румынии — 12 тыс. га.

На политической арене Швеции произошел раскол в рядах партии "Демократы Швеции", где часть политиков стала поддерживать взгляды президента России Владимира Путина и позицию России по ситуации на Украине, считает политический обозреватель газеты "Худдиксваль Тиднинг" Патрик Оксанен.

"В рядах "Демократов Швеции" есть группировка, имеющая более позитивный взгляд на Россию. Это те, кто видят в Путине вдохновляющий идеологический образец. Группа, стоящая ближе к Национальному фронту — Марин Ле Пен, одного из самых больших друзей Путина в Европе. Я назвал их — "путинистами". Ее можно противопоставить группе "Демократов Швеции", представляющую более традиционных шведских правых с более скептическим отношением к России", — цитирует Оксанена радиостанция "Радио Швеция".

По его мнению, сторонники политики российского президента в стане "Демократов Швеции" возлагают вину на Евросоюз в сложившейся ситуации в отношении к России и считают, что "именно ЕС и Запад виноваты в происходящем на Украине".

"Они голосовали на протяжении всего 2014 года так же, как и все самые "пропутинские" партии. Так же, как французский "Национальный фронт, как Партия свободы Герта Вильдера из Голландии, австрийская партия "Хайдера" и тому подобное", — отметил Оксакен, говоря о том, как различные партии голосовали в Европарламенте.

Как отметил Оксанен, в рядах "Демократов Швеции" внутриполитическая ситуация резко обострилась с приходом группы, возглавляемой Вильямом Хане (William Hahne). По словам Оксанена, теперь в стокгольмском отделении партии руководство сконцентрировано теми, кто поддерживает Путина.

Партия "Демократы Швеции" занимает 49 из 349 мест в нижней палате парламента. Ее идеология — национализм, консерватизм, евроскептицизм. Девиз партии: "Защищенность и традиция".

Власти Украины начали в апреле прошлого года в Донбассе силовую операцию против недовольных госпереворотом жителей региона. По последним данным ООН, жертвами конфликта стали свыше 6 тысяч человек.

Против России странами Запада был введен ряд санкций, так как украинские власти, а также США и ЕС неоднократно обвиняли Москву во вмешательстве в дела Украины. Россия это отрицает и называет подобные обвинения неприемлемыми. Москва не раз заявляла, что не является стороной внутриукраинского конфликта и непричастна к событиям на юго-востоке, заинтересована в том, чтобы Украина преодолела политический и экономический кризис.

Проблема урегулирования украинского кризиса обсуждается на переговорах в различных форматах, в частности, в ходе встреч контактной группы в Минске при посредничестве РФ и ОБСЕ. Очередная встреча контактной группы 12 февраля завершилась принятием Комплекса мер по выполнению минских соглашений, предполагающего, в частности, прекращение огня в Донбассе с 15 февраля, отвод тяжелых вооружений и создание зоны безопасности.

Россия предлагает Индонезии истребители Су-35 с передачей технологий

В четверг Россия подтвердила свою готовность соблюдать схему передачу технологий, требуемой Индонезии при покупке истребителей Су-35 российского производства для модернизации своих ВВС, сообщает The Jakarta Post.

«Я разговаривал с министром обороны Индонезии Рямизардом Рякуду (Ryamizard Ryacudu) пару месяцев назад. Мы в полной мере осознаем индонезийские правительственные требования по передаче технологий и производственных схем», сказал журналистам посол России в Индонезии Михаил Галузин в своей резиденции в Южной Джакарте.

«Мы готовы и открыты для дальнейшего обсуждения с нашими индонезийскими партнерами о целесообразности передачи технологий Су-35», добавил 54-летний дипломат.

Заявление было сделано в условиях жесткой конкуренции с ведущими мировыми производителями истребителей на поставку истребителей ВВС Индонезии для замены устаревших F-5 E/F Tiger II.

На прошлой неделе посол Испании в Индонезии Франциско Хосе Вигуера Нил (Francisco José Viqueira Niel) заявил, что реактивные истребители Eurofighter Typhoon были бы лучшим выбором для Индонезии для модернизации своих ВВС, когда дело доходит до технических возможностей и передачи технологий.

Консорциум Eurofighter включает в себя четыре страны, а именно Испанию, Германию, Италию и Великобританию.

Другим сильным соперником является шведский однодвигательный истребитель SAAB Gripen.

В этом году, добавил Галузин, Россия будет проводить три международных военных мероприятия, чтобы продемонстрировать свои передовые технологии и возможности.

В июне Министерство обороны России проведет международный военно-технический форум «Армия-2015». Примерно через месяц в Санкт-Петербурге состоится Международный военно-морской салон МВМС-2015.

«В августе в Москве пройдет Международный авиационно-космический салон МАКС-2015», добавил он.

В настоящее время ВВС Индонезии располагают смешанным парком одноместных Су-27 и двухместных Су-30 в 11-й эскадрилье на авиабазе Султан Ханасуддин в Макассаре, Южный Сулавеси.

В январе 2015 года пресс-секретарь Минобороны Индонезии полковник Джиндан Еко Бинторо (Djundan Eko Bintoro) сказал, что во время с Рямизардом Галузин предложил также подлодки «Кило» проекта 636 и вертолеты Ми-17, чтобы поддержать индонезийские военно-морские системы.

Ограничить негативные проявления глобализации введением правил для этого процесса предложили участники дискуссии "Европейский выбор: глобализация или ресуверенизация?", организованной в Женеве на этой неделе эндаумент-фондом Андрея Первозванного.

Какие правила нужны "большой деревне"?

"Неолиберальный подход к глобализации не приемлет никаких правил. Но чтобы обеспечить людям свободу и жизнь в мире, даже в "большой деревне" (как принято называть глобализованный мир) нам нужны правила. Иначе общество скатывается к жизни по принципу "человек человеку волк"… У глобализации должны быть свои ограничения, свои правила, которые особенно важно применять на глобальных рынках", — сказал бывший генсек Совета Европы, глава международного координационного комитета Мирового общественного форума "Диалог цивилизаций" Вальтер Швиммер (Австрия).

По его словам, в регулировании нуждаются те аспекты глобализации, которые ведут к таким опасным, негативным явлениям, как "стирание границ, в том числе традиционных ценностей", "эксплуатация трудящихся бедных стран транснациональными корпорациями", а особенно "покупка нефти у террористов, в том числе Исламского государства, или редкоземельных металлов у нелегальных вооруженных формирований в Африке". Швиммер призвал "добиваться привлечения к ответственности этих компаний".

"Правила нужны, и должны быть согласованы с участниками глобализационных процессов…. Глобализация все равно будет происходить. Важно, насколько быстро и правильно будут устраняться диспропорции, ею вызванные, в том числе, рост разрыва в доходах стран", — отметила экс-зампредседателя Центробанка РФ Татьяна Парамонова.

Чем опасны глобализационные "подмены"?

Основатель эндаумента Андрея Первозванного и МОФ "Диалог цивилизаций", президент ОАО "РЖД", доктор политических наук Владимир Якунин отметил, что глобализации сегодня сопутствует идеология "мирового господства" одной державы, ограничивающая суверенитет других государства, новая аксиология замещает традиционные ценности потреблением. А банкинг превратился в систему оторванных от реальной экономики "финансовых спекуляций" и при этом диктует всем правила игры.

"Некоторые рыночные правила подменяют собой суверенитет стран, и банковская система играет в этом процессе не последнюю роль… Свободный рынок — пропагандистская сила, чтобы обманывать общественность и обеспечивать интересы крупных транснациональных корпораций. Не банки двигают экономику вперед. Деятельность банков сегодня ведет к финансовым пузырям, которые рано или поздно лопаются, создавая огромные проблемы экономике", — заявил ведущий специалист по центробанкам и международному банкингу, профессор бизнес-школы университета Саутгемптона (Великобритания) немец Ричард Вернер.

По его словам, последние 40 лет показали, что политика свободной торговли привела вовсе не к экономическому росту, особенно в странах Африки и Латинской Америки, а к недостатку развития, неравенству, экономической и политической зависимости этих государств. Страны же, избравшие не свободный рынок, а управляемый, допускающие государственное вмешательство с учетом международной обстановки, достигли успехов, примеры — Корея и Тайвань.

Швейцарский эксперт в области финансов и развития Мануэль Монтес также убежден, что "глубокая глобальная интеграция является угрозой демократии и национальной независимости". Он обратил особое внимание на такие минусы глобализации как фактически "мирная война" между государствами за ресурсы и финансовые источники и опустошение природных ресурсов целых стран и регионов.

А эксперт по правам человека профессор Лайал Сунга из Швеции отметил, что "правами человека сегодня в некоторых случаях государства пользуются, чтобы обосновать свое вооруженное вмешательство или сменить режим в той или иной стране".

Что делать с миграцией?

"Мы видим стремительное уменьшение численности экономически активного, трудящегося населения. Все страны ЕС испытывают падение рождаемости… В сложившихся условиях миграция и мобильность населения сегодня — это модель выживания, спасения экономики. В среднем 20-25 процентов работающих людей в Европе — либо иностранцы, либо их дети. Если приток рабочей силы не происходит легально, он будет идти незаконно", — констатировал глава Ассоциации глобальной миграционной политики Патрик Таран (Швейцария).

Он пришел к трем выводам: государства должны играть важную роль в организации "жизни по правилам", применяя законы на своих территориях; нужна идеологическая революция в плане интернационализации труда; необходимо обеспечивать достойный социальный уровень всем работающим людям, независимо от страны происхождения.

"Сегодня 3 процента населения планеты перемещаются, в мире около 214 миллионов мигрантов, и каждый из них регулярно отправляет определенные суммы на родину. Речь идет об очень значительных финансовых потоках. За перевод денег иностранных рабочих на родину взимаются большие комиссионные", — сказал автор книги "Руки, положенные на деньги бедных: спасибо денежным переводам", экс-представитель министерства образования и науки ЮАР в Еврокомиссии Эмманюэль Арго. Он предложил для решения проблемы создать некий всемирный фонд.

Какова роль России?

По мнению президента Международной организации прогресса, австрийского профессора Ганса Кёхлера, чтобы европейские страны сегодня не были заложниками ситуации, которую они не выбирали, "Европа должна объединиться с Россией в проекте трансевразийского сотрудничества, отказавшись от приверженности сотрудничеству трансатлантическому ". Профессор выразил надежду, что Россия и Европа "заложат основы мирного сосуществования на территории всей Евразии, помогут сформироваться новому балансу сил в новом многополярном мире".

В частности, на форуме зашла речь о евразийском транспортном коридоре, о поезде из Пекина через Казахстан и Россию в Словакию и Австрию. "Это привлекательный проект. Мы конкурируем с другими операторами, которые занимаются в основном морскими перевозками, но путь по воде занимает 40 дней, а по суше — 14", — отметил глава РЖД Владимир Якунин.

Предложенный Россией евразийский союз — перспективная модель поведения в современном мире, альтернатива американской доктрине Монро, считает доктор философии Мюнхенского университета, профессор геополитики Греческого колледжа обороны Илиас Илиопулос. К поддержке Евросоюза и его договорных отношений с Россией, а также к распространению на Западе достоверной информации о том, как стала возможна Победа во Второй мировой войне, призвала почетный спикер сената Бельгии Анна Мария Лизин.

"Санкции никогда не были эффективными. А сейчас они могут сделать невозможным важный диалог России и Запада. Я поддерживаю устойчивый диалог между Швейцарией и Россией", — заявила основатель Швейцарско-Российского форума Беатрис Ломбар-Мартин. Итальянцы экс-президент провинции Мессина Джованни Ричевуто и экономист-издатель Паоло Раймонди отметили, что Россия и Европа сегодня нуждаются друг в друге.

"Общественность в Европе и США сильно давит на свои правительства, в том числе с требованиями восстановить отношения с Россией. Россия должна рассматриваться как равный партнер Евросоюза", — сказал профессор политики Тулейнского университета (США) Раймонд Тарас.

Дискуссия организована при поддержке Торгово-промышленной палаты Швейцария-Россия/СНГ, Швейцарско-Российского форума, Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова, Мирового общественного форума "Диалог цивилизаций". Инициатор — эндаумент-фонд Андрея Первозванного — основан в 2013 году в Женеве с целью изучения и сохранения русского национального наследия и содействия мирному сосуществованию народов и конфессий.

Ольга Липич.

Глава МИД Швеции Маргот Вальстрем считает, что Россия может стать серьезной угрозой миру в Европе, при этом признает важность диалога и сотрудничества Евросоюза с Москвой.

"Я испытываю глубокую обеспокоенность по поводу развития в России", — написала шведский министр в статье, опубликованной на сайте шведской газеты "Свенска Дагбладет" под заголовком "Россия — серьезная угроза для мира в Европе".

"Эта важная соседняя страна могла бы стать во многих областях важным партнером для Швеции и ЕС. Вместо этого у нас противоположная реальность", — пишет Вальстрем. При этом она признает, что диалог с Россией очень важен для Европы.

По мнению министра, действия России в Крыму и "поддержка сепаратистов на востоке Украины" привели к серьезным негативным последствиям и стали вызовом европейскому миропорядку со времен холодной войны.

В марте 2014 года в Крыму и Севастополе прошли референдумы, на которых большинство проголосовавших высказалось за выход из состава Украины и воссоединение с Россией.

Вальстрем также заявила, что Швеция намерена увеличить свою поддержку Киеву, предоставив до 2020 года 1,5 миллиарда шведских крон (150 миллионов евро) на проведение реформ. Кроме того, по словам Вальстрем, правительство ее страны будет содействовать работе мониторинговой миссии ОБСЕ на востоке Украины.

В апреле прошлого года власти Украины начали в Донбассе силовую операцию против недовольных госпереворотом жителей региона. По последним данным ООН, жертвами конфликта стали свыше 6 тысяч человек.

Украинские власти, а также США и ЕС неоднократно обвиняли Москву во вмешательстве в дела Украины. Россия это отрицает и называет подобные обвинения неприемлемыми. Москва не раз заявляла, что не является стороной внутриукраинского конфликта и непричастна к событиям на юго-востоке, заинтересована в том, чтобы Украина преодолела политический и экономический кризис.

Людмила Божко.

"СТС Медиа" идет через шторм

Даниил Сидоров

Чистая прибыль холдинга "СТС Медиа" по итогам 2014 г. сократилась на 23%, до 3,716 млрд руб. По результатам IV квартала показатель снизился на 66%, до 502 млн руб. В ситуации экономического и внешнеполитического кризисов компания не решается делать прогнозы о развитии телерекламного рынка. В связи с ограничением иностранного участия в российских СМИ акционеры холдинга рассматривают "все альтернативы", в том числе продажу бизнеса.

Финансовые и операционные результаты за IV кв. и весь 2014 г. по US GAAP компания обнародовала вчера.

Консолидированная операционная выручка за 2014 г. выросла на 3% год к году, достигнув 27,3 млрд руб. Увеличилась и рекламная выручка за год - ее рост составил 4% против общерыночного уровня 2,3%, сам параметр достиг 26,7 млрд руб. Скорректированный показатель OIBDA уменьшился на 10%, до 7,8 млрд руб. Рентабельность по OIBDA составила 28,6%.

Согласно данным независимых источников, на которые ссылается компания, в I кв. 2015 г. рынок телерекламы сократится на 25-30%. В то же время делать прогнозы, основываясь на индикаторах января-марта, невозможно, подчеркивается в сообщении холдинга.

Выплату дивидендов совет директоров "СТС Медиа" одобрил в размере $27,3 млн ($0,175 на акцию). При этом часть выплат окажется заблокирована из-за санкций США, ограничивающих операции с банком "Россия" и ИК "Аброс". Выплата намечена на конец марта, реестр акционеров будет закрыт 16 марта.

Так как принятые в 2014 г. поправки в закон "О СМИ" ограничивают с 2016 г. долю иностранного владения до 20% (39% "СТС Медиа" принадлежит шведской Modern Times Group (MTG) - см. новость на ComNews от 4 марта 2015 г.), медиахолдинг рассматривает "все потенциальные альтернативы". "В число возможных действий могут войти реструктуризация компании, создание франчайзинговых и лицензионных структур, реорганизация акционерного капитала, продажа некоторых активов компании, мы также начали рассматривать потенциальную продажу всех или существенной части наших бизнесов, а также части акций компании", - отмечает генеральный директор холдинга Юлиана Слащева.

В то же время компания подчеркивает, что если совет директоров примет решение о продаже, "не может быть никаких гарантий того, что ему удастся согласовать сделку или согласовать ее на приемлемых условиях. В результате стоимость обыкновенных акций нашей компании может снизиться еще больше".

В IV кв. аудитория российских каналов холдинга сократилась: у флагманского канала, СТС, - с 10,9% за аналогичный период 2013 г. до 9,7%, у "Домашнего" - с 3,5% до 3,1%, у канала "Перец" - с 2,3% до 2%. В то же время доля казахстанского "31 канала" в IV кв. 2014 г. выросла с 12,7% до 15,3%.

Аналитики оценивает результаты "СТС Медиа" сдержанно. "Выручка оказалась лучше, чем мы ожидали, даже несмотря на слабые рейтинги. OIBDA и рентабельность - хуже", - говорит аналитик банка "Уралсиб" Константин Белов. Хорошей новостью эксперт назвал значительные квартальные дивиденды, тревожным показателем - рост расходов холдинга. "Рынок ждет, что компания будет жестко контролировать расходы. Вопрос, что на выходе", - объясняет Константин Белов.

Не очень хорошими назвал показатели холдинга аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. "Выручка лучше прогнозов, но не существенно - всего на 3%, - рассказывает он. - Никакого четкого прогноза на 2015 г. представители холдинга не дали, даже за I квартал ссылались на статьи в газетах".

Впервые медиагруппа озвучила принципиальную возможность продать российский бизнес, обратил внимание Сергей Либин. Однако в случае подобной сделки холдинг расстанется с большинством активов, подчеркивает он. "Непонятно, что будет с рынком, с долей, с исполнением законодательства", - обескураженно резюмирует представитель Райффайзенбанка.

При этом Либин обратил внимание на то, что акции "СТС Медиа" вчера росли в цене на торгах NASDAQ на 9,9%, достигая $4,53 за бумагу. "Возможно, это связано с заявлением о продаже", - предполагает аналитик.

Негативно-нейтральной считает отчетность за IV кв. аналитик ИК "Русс-Инвест" Мария Шишкина. "Резкая девальвация рубля дала о себе знать, в итоге долларовая выручка за IV кв. снизилась на 30%, до $182,2 млн год к году, - разъясняет она. - Позитив в том, что компании удалось сохранить рублевые доходы в IV кв. на прошлогоднем уровне".

По итогам 2014 г. Мария Шишкина обращает внимание в первую очередь на динамику доходов от продажи рекламы – ее рост составил 4%, до 26,7 млрд руб., в то время как выручка в целом в рублях повысилась на 3%. "В целом эти результаты демонстрируют высокую эффективность маркетинговой стратегии компании, а также общей бизнес-модели. Несмотря на негативные результаты за IV кв. 2014 г., компания по итогам года показала увеличение рублевой выручки и рентабельности", - заключает эксперт.

Вчера же "СТС Медиа" объявила о перестановках в совете директоров. Место генерального директора MTG Йоргена Мадсена Линдеманна и Матиаса Херманссона займут Наталья Цуканова и Кай Градевик. В качестве третьего члена совета от MTG Russia работу продолжит Ирина Гофман.

"Некоторое время назад совет директоров инициировал процесс выработки оптимального решения, которое позволило бы соответствовать принятым в прошлом году в Российской Федерации поправкам к закону "О СМИ", - напомнил Йорген Мадсен Линдеманн. - Сейчас этот процесс находится в активной фазе".

Нынешний момент является наиболее удачным для назначения в совет директоров "СТС Медиа" новых членов, которые являются специалистами в сфере корпоративного структурирования и операций на рынке ценных бумаг, подчеркнул он. "Наталья и Кай продолжат начатую ранее работу по поиску оптимального решения, которое наилучшим образом отвечало бы интересам всех акционеров "СТС Медиа", а Ирина, опираясь на свой значительный управленческий опыт, продолжит оказывать помощь в консультациях с советом директоров и руководством компании", - заключил глава MTG.

В кризис банки и клиенты все больше ориентируются на дистанционное обслуживание. // Фаина Филина, специально для Bankir.Ru

Если посмотреть на предметы и вещи, которые окружают вас, и сравнить их с аналогами десяти- или двадцатилетней давности, как минимум станет смешно. И удивительно, как раньше мы использовали, к примеру, мобильные телефоны без Интернета, играли в игры на простейших приставках к ТВ, или как мы писали письма и опускали их в специальные ящики синего цвета и ждали ответ неделями. Тогда медленная «Почта России» нас совсем не пугала, равно как и медленный Интернет в громоздком стационарном компьютере. Все это некие ностальгические воспоминания, но, если смотреть с точки зрения работы/эффективности, все это было крайне неудобно. За последние несколько лет человечество совершило огромный рывок в развитии технологий. Прогресс, который совершается за один-два года сейчас, равен прогрессу, который совершался за 50–70 лет, скажем, в прошлом веке.

Технологии проникают во все сферы нашей жизни. Сопротивляться бесполезно, да и какой смысл, если от этого сплошные плюсы. Сегодня вы можете купить товар через Интернет и оплатить все там же, с помощью компьютера или смартфона. Вам его доставят в удобное время и место, и не надо тратить время на дорогу в магазин. С помощью бесплатных мессенджеров вы можете организовывать практически полноценные рабочие совещания, не тратя время на внедрение недешевых (но, кстати, опять же довольно технологичных) «облачных» виртуальных офисов. У всех современных технологий помимо удобства есть два важных преимущества – экономия времени и денег.

Банк на удаленке

Безусловно, банки развиваются вместе с остальными отраслями. Для финансовых организаций крайне важно быть «в гуще» новых технологий, так как это является одним из их конкурентных преимуществ. И для частных клиентов, и для корпоративных важным критерием при выборе банка стала экономия времени. Очереди, необходимость повторного посещения офиса кредитной организации, напротив, раздражают. Банкиры стараются с этими «конфузами» бороться.

Активные розничные банки предлагают своим клиентам различные мобильные финансовые приложения (например, для совершения переводов с карты на карту), а также, конечно, интернет-банк, которым можно воспользоваться прямо в телефоне, например, оплатить счета по пути на работу или погасить кредит. Также распространение в России уже получили терминалы и банкоматы, через которые можно вносить средства на кредит, депозит, карту, минуя очереди и кассу.

Юридические лица ощутили удобство дистанционного банковского обслуживания даже раньше, когда стали использовать систему удаленного доступа к счету с названием «банк-клиент». Как минимум, снизилось количество поездок в банк, для передачи и отправки платежных поручений. Хотя, по оценкам самих банкиров, в сфере развития удаленного обслуживания для корпоративных клиентов еще работать и работать.

Помимо типовых функций некоторые банки предлагают и расширенный инструментарий удаленного банкинга. Например, для частных клиентов можно построить и проанализировать структуру платежей. Можно даже посмотреть, в каком магазине, сколько и когда было потрачено. Система может интегрироваться с сайтами различных магазинов и нужных клиенту мест для получения требуемой информации. И многое, многое другое.

Все эти решения позволяют и людям, и предприятиям, и банкам все меньше использовать наличные средства. В целом в Европе и в США на безналичный оборот приходится порядка 90% операций. Особо успешны в этом направлении Скандинавские страны. Как известно, например, в Швеции на наличный оборот приходится всего 2–3% платежей. В России полностью без бумажных денег пока не обойтись, но мы идем по этому пути.

«Физики»

«Безналичное денежное обращение, действительно, развивается очень активно, – рассказывает Ирэн Шкаровская, начальник управления стратегических коммуникаций ХКФ-банка. – Например, средненедельный объем платежей через интернет-банк в ХКФ за два года вырос примерно в 5,5 раз».

Наверное, самым технологичным обслуживанием в России может похвастаться банк «Тинькофф», в офис которого клиентам просто не надо приезжать. Весь процесс, от заказа до доставки карты клиенту, – удаленный и максимально для клиента удобный. Курьер с картой может приехать куда угодно, даже «поймать» человека между встречами. Все остальное взаимодействие клиента и банка выстраивается в довольно функциональном интернет-банке.

Безусловно, самое популярное решение для безналичного денежного обращения – это интернет-банк. Чем больше функций он имеет и чем проще его интерфейс – тем лучше. По мере расширения проникновения смартфонов все большую популярность приобретает мобильный банк. Здесь важна возможность совершения операций буквально в несколько касаний, а также современный интерфейс. Получать всевозможные выписки, совершать платежи, делать переводы с карты на карту, погашать кредиты, в том числе в других банках, управлять своими финансами и планировать их, создавать шаблоны, общаться с менеджером банка в чате и многое другое – все это возможно в большинстве интернет-банков крупных розничных кредитных организаций.

Вовсю развивается сегмент P2P переводов – с карты на карту на сайте банка, в специальном мобильном приложении, в онлайн-банке. Сейчас, чтобы осуществить такой перевод с помощью P2P сервиса, например, Альфа-банка, не нужно, чтобы хоть одна из карт была выпущена именно данной кредитной организацией. Что это дает банку – понятно, заметный рост комиссионных расходов. Скажем, перевод в 29 тыс. рублей с карты Альфа-банка на карту другого банка стоит порядка 600 рублей.

Также развиваются и другие онлайн-продукты и услуги. К примеру, в банке «Тинькофф» активно продвигают онлайн-кредитование через интернет-магазины. «Сейчас мы активно развиваем направление партнерских продуктов с крупнейшими российскими и международными ритейлерами, которые помогут нам нарастить клиентскую базу за счет качественных клиентов с более низкими рисками», – пояснил представитель банка.

«Юрики»

С юридическими лицами чуть сложнее. Проблемы кроются в банковском законодательстве и в управлении рисками. Простейший электронный документооборот (полную версию) установить и перейти на нее практически невозможно. А спрос на такие услуги есть.

При этом, по словам Тачата Игитяна, генерального директора ИТ-компании NETteller Russia and CIS, нормального интернет-банка («клиент-банка») для юридических лиц нет практически ни у одного российского банка. «Исторически так сложилось, – рассказывает эксперт. – До этого года банки были сконцентрированы на физических лицах, но сейчас, когда закредитовано около 70% населения, банки ищут новые возможности». По его словам, например, малый и средний бизнес – это для банков новый пласт рынка для выдачи кредитов и депозитов. Более того, сами клиенты, уже, видя уровень интернет-банков для физических лиц, хотят получать такой же сервис и для своих компаний. Появляются такие финансовые организации, как Modulbank, «Точка». «Может быть, пока крупные банки не рассматривают их как конкурентов, – говорит Тачат Игитян, – но это прецедент, каким в свое время был банк «Тинкофф»».

Интересно, что хотя банки не слишком озабочены созданием технологичной платформы для корпоративного ДБО, но вот некоторые интересные продукты для юрлиц они разрабатывают. К примеру, МКБ еще в начале прошлого года вывел на рынок такую услугу, как «самоинкассация» – это внесение выручки фирм на расчетный счет через терминалы. Проще говоря, это терминалы – электронные кассиры, которые могут работать в магазинах, кафе, ресторанах, фитнес-центрах и др. Сами терминалы могут быть из серии существующих либо специально устанавливаемые для этих целей электронные инкассаторы. Клиенты получают оборудование бесплатно, средства зачисляются мгновенно, контролировать все потоки можно в специальном онлайн-приложении. «Совсем недавно для крупнейшей ресторанной сети мы разработали и внедрили формат «ресторан без кассира», который позволяет официантам сдавать выручку непосредственно в терминал, – делится опытом Евгений Чистов, директор департамента развития альтернативных каналов обслуживания МКБ. – Наши устройства могут быть представлены в нескольких форматах: они могут выглядеть как классические терминалы, оборудованные приемниками для внесения денежных банкнот пачкой, так и компактными аппаратами, которые легко поместятся под рабочий стол, но в обычном платежном терминале банка размещается функционал, наиболее удобный для сотрудников сферы обслуживания клиентов».

Подобную услугу некоторое время назад также развивал Сбербанк. Они начали с одного такого электронного кассира в Екатеринбурге, магазине «Пятерочка», но потом проект то ли был приостановлен, то ли закрыт, то ли отправлен на доработку. По слухам, в банке хотят создать специальную структуру «Сбербанк АТМ», которая будет заниматься именно развитием самоинкассации. В Сбербанке на запрос об этом комментария не дали.

По словам Евгения Чистова, «самоинкассация» не относится к категории высокомаржинальных продуктов. Уровень дохода терминальной сети не сопоставим с доходом от кредитных продуктов банка. Для того, чтобы поддерживать необходимый уровень рентабельности этого бизнеса, нужна команда профессиональных ИТ-специалистов.

К слову, в Европе данное направление услуг уже более распространено. Например, как рассказывает Дамир Абдульманов, руководитель группы по продажам сервисных услуг Wincor Nixdorf Russia, в Германии «электронные кассиры» установлены и в рознице, и в банковских отделениях. Когда кассета в терминале заполняется, ее просто вставляют в ближайший банкомат. Таким образом, банк минует кассу пересчета, существенно экономит время и издержки. Кассету даже не раскрывают, и инкассация в классическом представлении там упразднена. В России, по словам эксперта, до такого формата рынок не созрел, хотя подвижки и есть. Ритейл просто не до конца понимает, что система самоинкассации может решить многие насущные вопросы.

К примеру, для казначейства крупной розничной сети основная проблема – управляемость процессом. Также ритейл испытывает сложности в обучении сотрудников при высокой текучке кассиров, регламенты не исполняются, и зачастую у них бывает превышение лимитов по кассе. Плюс казначейству необходимо иметь сотрудника, ответственного за графики заездов инкассаторов, и создавать дополнительные системы контроля денежных средств. Самоинкассация решает эту проблему: она позволяет мгновенно видеть инкассированную выручку и использовать ее. Вторая проблема для ритейла: это высокий московский трафик, что приводит к постоянному ожиданию инкассаторов. Также время заезда инкассаторов не всегда происходит после пикового времени в рознице, из-за чего в кассе на ночь остается выручка. Благодаря самоинкассации, отпадает необходимость готовить выручку и запаковывать в инкассаторские сумки и поддерживать сопутствующий документооборот.

Кризис – путь к ДБО

К сожалению, сегодня в связи с кризисом для некоторых работников банков наступают не самые лучшие времена. В так называемой группе риска находятся кассиры, курьеры, сотрудники операционных залов и другие. С развитием ДБО их необходимость будет еще меньше. Как много людей потеряют в этой связи работу, трудно предсказать, но одно точно: кризис будто бы дал дорогу развитию интернет-каналов обслуживания. ДБО позволяет кредитным организациям экономить, оптимизировать (а проще говоря, сократить) персонал, урезать операционные издержки и повысить эффективность бизнеса в целом.

Интересно будет посмотреть, что станет с банковской системой в итоге. Будут ли параллельно развиваться филиалы и офисы банков, либо будет происходить тотальное их закрытие. Да и сами банки, в каком формате будут представлены они? Как показал опыт технологичных представителей финансовой сферы, можно вполне себе соорудить полноценный офис в Интернете и оказывать клиентам качественное обслуживание. Вероятно, будущее за этим.

4 марта 2015 г. SCA Group (Svenska Cellulosa Aktiebolaget, г. Стокгольм, Швеция) открыла свое первое производственное предприятие в Индии, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

В торжественной церемонии принял участие новый генеральный директор SCA Магнус Грот.

Комбинат, специализирующийся на выпуске детских подгузников и другой санитарно-гигиенической продукции, расположен в городе Пуна (шт. Махараштра). Инвестиции по реализации проекта составили 150 млн шведских крон ($18 млн).

SCA Group работает на индийском рынке с конца 2013 г.

80% мирового объема производства пеллет потребляется в странах ЕС

С 25 по 26 февраля 2015 г. в австрийском Вельсе проводилась Европейская конференция производителей древесных топливных гранул (European Pellet Conference), об этом сообщает Biomass Magazine.

По словам президента Европейского пеллетного совета и управляющего директора профильной австрийской ассоциации ProPellets Austria Кристиана Ракоса, значительный рост потребления древесных топливных гранул наблюдается с 2000 г. Мировое производство также резко увеличилось – с 1,7 млн т в 2000 г. до 24,5 млн т в 2013 г. Половина этого объема выпускается в Евросоюзе, почти треть – в Северной Америке, остальное - в России и азиатских странах.

Крупнейший европейский производитель биотоплива – Германия. В 2013 г. в этой стране было произведено 2,2 млн т древесных топливных гранул. Далее следуют Швеция (1,3 млн т), Латвия (1,2 млн т) и Австрия (950 тыс. т). Впрочем, стоит заметить, что Германия в 2013 г. была единственной европейской страной, где объемы производства сократились.

Половина европейских производителей уверена, что до 2020 г., даже несмотря на снижение спроса, выпуск продукции будет расти, особенно – в Центральной Европе.

80% мирового объема производства пеллет потребляется в странах Евросоюза и только 11% - в Северной Америке. Топливные гранулы наиболее популярны в Великобритании, Италии, США, Швеции, Дании и Германии. В Великобритании, Бельгии и Нидерландах пеллеты используются преимущественно для выработки электроэнергии. В Италии, США и Германии – напротив, исключительно для производства тепла. В целом, около двух третей древесных гранул, произведенных во всем мире, используется для выработки электричества и около трети – для производства тепловой энергии.

В 2014 г. из-за снижения цен на нефть объем продаж твердотопливных печей и котлов во всем мире заметно снизился. По словам экспертов, в ближайшей перспективе эта тенденция будет продолжаться.

В феврале 2015 года чешская частная компания Excalibur Army начала поставлять иракским военным танки Т-72 и боевые машины пехоты БМП-1, и, как сообщает блог Центра анализа стратегий и технологий, это стало причиной международного скандала.

В шведских СМИ появились сообщения, что 250 БМП-1, которые предназначены Ираку, Excalibur Army приобрела у шведского Министерства обороны, а их перепродажа нарушает законодательство Швеции.

В 1993 и 1994 годах Швеция закупила в Германии 441 БМП-1, которые использовались в сухопутных войсках под обозначением Pbv 501. Данные машины были окончательно сняты с вооружения в 2008 году, а в 2010 году 350 БМП-1 приобрела государственная компания VOP CZ Минобороны Чехии, указав, что они будут использованы для замены парка БМП-1 вооруженных сил страны. Если верить шведским источникам, то большая часть шведских БМП-1 фактически не использовалась и имела пробег не более 120 километров.

В действительности, VOP CZ продала 250 БМП-1 компании Excalibur Army, которая теперь перепродает их Ираку. А это нарушает законодательство Швеции сразу по двум статьям, так как власти страны запрещают экспорт военной техники в Ирак, а FMV не может продавать вооружение частным лицам и компаниям.

3 марта 2015 года сотрудники отдела по борьбе с организованной преступностью (ÚOOZ) МВД Чехии провели обыски в Минобороны Чехии и офисе Excalibur Army, арестовав четырех человек, которых подозревают в незаконной продаже военной техники, принадлежащей военному ведомству. По всей видимости, речь идет именно о бывших шведских БМП-1. В настоящий момент следователи изучают законность сделки, а также то, не продали ли технику по заниженной цене.

36-я сессия ХЕЛКОМ

3-4 марта в Хельсинки (Финляндия) состоялась 36-я сессия Комиссии по защите морской среды района Балтийского моря (далее – ХЕЛКОМ).

В работе сессии приняли участие делегации Договаривающихся Сторон ХЕЛКОМ: Российской Федерации, Дании, Эстонии, Финляндии, Германии, Латвии, Литвы, Польши, Швеции и ЕС, а также наблюдатели правительственных и неправительственных организаций.

В работе сессии приняла участие российская делегация, в состав которой были включены представители Минприроды России, Федерального агентства морского и речного транспорта (ФБУ «Морспасслужба Росморречфлота»), СПб ОО «Экология и бизнес» и Посольства Российской Федерации в Финляндии.

На сессии были одобрены итоги работы рабочих органов ХЕЛКОМ в 2014 году, в частности Группы реагирования на загрязнения нефтью и опасными веществами (Группа реагирования) и Морской группы.

Сессией приняты следующие документы, подготовленные в рамках деятельности указанных групп: пересмотренная рекомендация ХЕЛКОМ 25/7 по безопасности мореплавания в зимнее время в Балтийском море; пересмотренная рекомендация ХЕЛКОМ 34Е/4 «Авианаблюдение с использованием оборудования для дистанционного обнаружения загрязнения в районе Балтийского моря»; проект рекомендации ХЕЛКОМ по сообщениям об инцидентах, вызывающих загрязнение моря, и по запросу помощи между Договаривающимися сторонами в районе Балтийского моря; проект пересмотренного Руководства ХЕЛКОМ по управлению вынутым в море грунтом.

В контексте деятельности Морской группы делегации отметили необходимость продолжения работы над критериями для определения целевого списка нежелательных водных организмов в контексте принятия решения по предоставлению изъятий согласно правилу А-4 Конвенции по управлению балластными водами, а также по согласованию указанного списка нежелательных водных организмов.

Следующая сессия 37-я сессия ХЕЛКОМ состоится 10-11 марта 2016 г. в Хельсинки.

Названы лучшие страны для женщин

Самый низкий уровень неравенства между мужчинами и женщинами наблюдается в Исландии. На втором месте рейтинга расположилась Финляндия. А «бронзу» взяла Норвегия.

Такие данные обнародованы в Глобальном докладе гендерного неравенства, опубликованном Всемирным экономическим форумом. В исследовании измеряется уровень гендерного неравенства, который существует в 142 странах мира между женщинами и мужчинами, по четырем ключевым критериям: экономическое участие и карьерные возможности, образование, здоровье, политические права и возможности.

В докладе отмечается, что до достижения полного равенства между полами на рабочих местах во всем мире должен пройти еще 81 год.

Интересно, что Россия находится в середине рейтинга – на 75 месте.

ТОП-10 лучших стран для женщин:

1. Исландия

2. Финляндия

3. Норвегия

4. Швеция

5. Дания

6. Никарагуа

7. Руанда

8. Ирландия

9. Филиппины

10. Бельгия

ТОП-10 худших стран для женщин:

133. Марокко

134. Иордания

135. Ливан

136. Кот-д'Ивуар

137. Иран

138. Мали

139. Сирия

140. Чад

141. Пакистан

142. Йемен

Количество российских туристов в Турции сократилось на 41%

Общее снижение интереса к турецким курортам со стороны иностранных отдыхающих составило всего 2,9%. На этом фоне отток туристов из России выглядит более чем внушительным.

Всего за два месяца текущего года количество российских туристов в стране уменьшилось чуть менее чем наполовину, пишет Анталия Сегодня. Представители Ассоциации отельеров и инвесторов Средиземноморского региона (AKTOB) считают, что это вызвано непростой экономической ситуацией в РФ, связанной с резким падением курса рубля. Со своей стороны, туристический сектор страны заинтересован в "удержании" турпотока и уже сейчас разрабатывается специальный пакет мер для туристической индустрии, где целый раздел посвящен России

В январе и феврале 2015 года в общей сложности Анталью посетило 234 000 туристов. На этом излюбленном у россиян курорте за тот же период времени побывало только 21 000 наших соотечественников. Для сравнения, годом ранее их насчитывалось 36 000 человек.

Одновременно с этим, число туристов из Германии выросло до 121 000. В аналогичный период прошлого года их было только 104 000. Также выросло количество отдыхающих из Финляндии – на 180%, Италии – на 121%, Польши – на 117%, Ирана, - на 44%, Швейцарии – на 20% и Бельгии – на 16%. А вот британских туристов стало на 17% меньше.

В число стран, продемонстрировавших самое внушительное сокращение турпотока в Турцию, кроме России и Великобритании, попали Франция – на 70%, Дания - на 51%, Израиль – на 35%, Швеция – на 30%, Украина – на 25% и Австрия – на 13%

Шведы начнут сканировать отпечатки пальцев на границе

Власти Швеции решили усилить охрану границы и ввести сканирование отпечатков пальцев. Мера должна пресечь мошенников, которые въезжают в страну по подложным паспортам.

Новое правило обязует всех, кто прибыл на границу страны, пройти процедуру сканирования вне зависимости от национальности. Предполагается, что исключением станут только путешественники из стран Шенгена. Решение оказалось пионерским, другие члены Европейского Союза пока только рассматривают введение подобных правил, сообщает портал The Local.

"Я думаю, что это единственный способ решить проблему двойников, которые используют паспорта похожих людей," – отметил министр внутренних дел Андерс Игеман.

Швецию захлестнул поток иммигрантов из Сирии, а в 2015 году ожидается прибытие еще 90 000 беженцев. Число махинаций с документами значительно возросло: в 2014 году около 950 человек въехало в страну по чужим паспортам.

Мошенники регистрируются на рейс, используя чужой паспорт или поддельный шведский паспорт, во время полета уничтожают документ, и по прилету претендуют на статус беженца, отмечается в исследовании полиции. Миграционный совет оценивает, что 30% ищущих убежища в Швеции прибыли в страну на самолете, а остальные добираются водным или наземным транспортом.

Почти 77% мошенников, которые пользуются сходством с фотографией чужого паспорта, прилетают в Швецию рейсами из Турции, которая стала перевалочным пунктом для беженцев из Сирии и Ирака.

Резкий скачок числа беженцев в Швеции привел к росту анти-иммиграционных настроений и сделал шведских демократов третьей по величине партией в Парламенте.

Компания Sodra откроет в шведском Карлстаде новый отдел, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Его функции будут заключаться в популяризации использования древесины в строительной отрасли, консультировании архитектурных бюро и продвижении профильной продукции компании.

«В Европе наблюдается рост интереса к экологическому строительству. Архитекторы ищут новые и нетрадиционные решения, связанные с использованием древесины. Разумеется, мы хотим принять участие в этих начинаниях», – говорит начальник отдела Франк Лунд Ларсен.

Цель работы нового отдела состоит в том, чтобы Sodra стала поставщиком изделий из древесины для всех типов строительных решений в странах Северной Европы – от небольших местных инициатив до масштабных проектов крупных компаний.

В настоящий момент Sodra уже предлагает широкий спектр стандартных и специализированных строительных конструкций из древесины. В перспективе ассортимент предполагается расширить за счет эксклюзивных продуктов, изготовленных для конкретного архитектурного проекта.

Новый отдел начнет работать 1 апреля 2015 г., его штат будет состоять из трех сотрудников.

Ahlstrom (г. Хельсинки, Финляндия) продала 1,5 млн акций компании-производителя высококачественной бумаги Munksjo, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Сумма сделки составила 14,1 млн евро. В настоящий момент Ahlstrom владеет более чем 3,3 млн акций Munksjo, что составляет 6,46% от общего числа акций и голосов.

Как сообщал Lesprom Network ранее, в 2014 г. продажи Munksjo выросли на 31,7%, достигнув 1,14 млрд евро.

Согласно обновленному прогнозу организации Euroconstruct, в 2015 г. строительство новых жилых зданий в европейских странах сократится на 1,2%.

Во Франции объемы строительства снизятся на 11,1%, в Италии – на 18,7%, в Испании - на 20%, что лишь частично компенсируется увеличением в Германии (на 9,3%) и Великобритании (на 15,6%). Кроме того, двузначные темпы прироста ожидаются в Ирландии.

В четырех восточно-европейских странах возведение нового жилья увеличится на 31% за счет роста в Польше (на 3,9%), Словакии (на 4,1%) и Венгрии (на 6,3%). Между тем, в Чехии, по оценкам экспертов ожидается снижение на 5,4%.

Euroconstruct объединяет ряд специализированных научно-исследовательских институтов и консалтинговых организаций, занимающихся анализом и прогнозированием состояния европейской строительной отрасли. В работе организации, созданной в 1974 г., принимают участие 19 стран (Австрия, Бельгия, Чехия, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Венгрия, Ирландия, Италия, Нидерланды, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия, Испания, Швеция, Швейцария, Великобритания).

Tele2 собирает "дочек"

Даниил Сидоров

Оператор мобильной связи "Tele2 Россия" в первом полугодии 2015 г. проведет масштабную реорганизацию, присоединив 33 операционные компании холдинга к его структуре "Управляющая компания Т2 Рус". Этот шаг позволит оператору сэкономить на административных издержках более 300 млн руб. в год.

О начале реорганизации сообщила вчера пресс-служба "Tele2 Россия".

Присоединяемые операционные компании прекратят существование с момента внесения соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ), отмечается в сообщении. Преемником всех этих фирм по всем правам и обязанностям станет ООО "Управляющая компания Т2 Рус" - в ходе реорганизации оно будет переименовано в ООО "Т2 Мобайл".

"Завершение юридической реорганизации планируется в июне 2015 г., тогда же будут внесены изменения в ЕГРЮЛ", - уточнила в беседе с ComNews пресс-секретарь "Tele2 Россия" Ирина Рыбакова.

В результате значительно сократится количество юридических лиц в структуре "Tele2 Россия". Головной компанией группы остается ООО "Т2 РТК Холдинг", а ООО "Т2 Мобайл" будет осуществлять операционную деятельность, оказывая услуги сотовой связи под брендом Tele2. Отдельным юридическим лицом до момента выполнения всех обязательств перед владельцами облигаций, выпущенных обществом, останется ОАО "Теле2-Санкт-Петербург". Его обязательства по приобретению облигаций серий 06 и 07 составляют 6 млрд и 13 млрд руб. соответственно, отмечает Ирина Рыбакова.

"Уменьшение количества юридических лиц приведет к оптимизации внутригрупповых расчетов, снижению административной нагрузки и повышению эффективности управления компанией", - подчеркивает пресс-служба компании. Экономия на административных издержках составит более 300 млн руб. в год, утверждает близкий к оператору источник на рынке. "Этой суммы достаточно, например, для строительства сети 3G в нескольких регионах", - замечает собеседник ComNews.

В то же время реорганизация никак не отразится на условиях обслуживания абонентов, заверяет оператор. Также не предполагается сокращений и увольнений в связи с реструктуризацией, говорит Ирина Рыбакова.

Среди присоединяемых к "Управляющей компании Т2 Рус" фирм есть как региональные компании холдинга (ЗАО "РОСС", ЗАО "Теле2-Архангельск", ЗАО "Теле2-Белгород", ЗАО "Сотовая Связь Удмуртии", ЗАО "Теле2-Курск", ЗАО "Теле2-Коми", ЗАО "Теле2-Н.Новгород", ЗАО "Теле2-Кемерово", ЗАО "Теле2-Омск", ЗАО "Теле2-Липецк", ЗАО "МС-Директ", ЗАО "Теле2-Мурманск", ЗАО "Теле2-В.Новгород", ЗАО "Теле2-Воронеж", ЗАО "Теле2-Челябинск", ЗАО "Теле2-Смоленск", ЗАО "Телеком Евразия", ЗАО "ТСРС", ЗАО "Телесет Лтд."), так и бывшие активы "Ростелекома", вошедшие в "Tele2 Россия" в ходе создания совместного предприятия (ЗАО "Астарта", ЗАО "БВК", ЗАО "Скай-1800", ЗАО "СССС", ЗАО "НСС", ЗАО "РТ-Мобайл", ЗАО "Уралвестком", ЗАО "Волгоград-GSM", ЗАО "БИТ", ЗАО "ЕТК", ОАО "КМС", ЗАО "Скай Линк", ОАО "МСС" и ЗАО "Дельта Телеком").

Реорганизация затронет "подавляющее большинство операционных компаний" Tele2, пояснила Ирина Рыбакова, отказавшись раскрыть подробности.

Совокупная выручка "Tele2 Россия" и ОАО "Ростелеком" составляет около 100 млрд руб. в год, напоминает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. "Экономия в 300 млн руб. - это 0,3% от выручки: на такую величину вырастет рентабельность. Это не очень значительно", - пояснил он.

С тем, что реорганизация "немного повысит рентабельность компании на уровне OIBDA в среднесрочной перспективе", согласился и финансовый аналитик инвестиционного холдинга "Финам" Тимур Нигматуллин. "В условиях негативной экономической конъюнктуры и нестабильности на финансовом рынке она позволит существенно сократить управленческие и внутригрупповые расходы оператора, повысить прозрачность его бизнес-процессов", - объяснил эксперт.

Участники рынка обсуждали возможную интеграцию "Ростелекома" и "Tele2 Россия" с марта 2013 г., когда банк ВТБ купил российскую "дочку" шведской компании Tele2 AB (затем 50% были перепроданы банку "Россия" и владельцу "Северстали" Алексею Мордашову). 6 марта 2014 г. компании подписали рамочное соглашение об интеграции мобильных активов в уставный капитал совместного предприятия (СП) "T2 Рус Холдинг" (затем переименовано в "Т2 РТК Холдинг"; см. новость ComNews от 7 марта 2014 г.).

В рамках первого этапа интеграции в марте 2014 г. под операционный и финансовый контроль "Tele2 Россия" перешли семь дочерних сотовых компаний "Ростелекома" - "Скай Линк", "Нижегородская сотовая связь", "Байкалвестком", "БИТ", "Волгоград GSM", "Енисейтелеком" и "АКОС", - а также имущество стартап-регионов, включая Москву и Петербург. Одновременно "Tele2 Россия" изменила макрорегиональную структуру: количество макрорегионов возросло с семи до девяти, количество регионов – с 41 до 83, в 64 из них компания имеет частотные присвоения (см. новость ComNews от 27 марта 2014 г.).

На втором этапе "Ростелеком" передал в СП интегрированные мобильные активы, выделенные в ЗАО "РТ-Мобайл", и переоформил лицензии (см. новость ComNews от 7 августа 2014 г.).

В Баренцрегионе пройдут крупные авиационные учения

115 самолётов из восьми стран будет задействовано в учениях «Арктик Челлендж», которые будут проходить в небе Баренцрегиона в мае этого года

ДОПОЛНЕНИЕ. BarentsObserver опубликовал вчера статью под названием «На севере Швеции пройдут крупнейшие в мире авиационные учения». Как нам стало известно, в статье содержатся неточности. По информации пресс-секретаря ВВС Норвегии Стиана Руэна, главной базой учений будет норвежский Будё, а не шведский Лулео. В учениях будет задействовано около 100 самолётов, распределённых между Норвегией, Швецией и Финляндией, рассказал он. Учения пока только планируются, в скором времени заработает сайт с подробной информацией.

Первоначальная версия статьи:

Учения «Arctic Challenge Exercise» (ACE-15), которые начнутся 25 мая и продлятся две недели, являются развитием состоявшихся два года назад учений ACE-13. Тогда пилоты 80 истребителей из Будё и Эрланда (Норвегия), Рованиеми (Финляндия), Лулео (Швеция) тренировались совместно с пилотами ВВС Великобритании и США.

«Эти учения – элемент североевропейского военного сотрудничества, они организуются Швецией совместно с Финляндией и Норвегией, их планируется проводить раз в два года», – рассказала газете «Norrbottens Kuriren» пресс-секретарь Норботтенского авиакрыла F 21 Луиза Левин.

В учениях примет участие в общей сложности 115 самолётов. Кроме норвежских, шведских и финских самолётов, будут задействованы самолёты ВВС Великобритании, США, Швейцарии, Германии и Франции.

Считать ли эти учения крупнейшими в мире, зависит от определения. По меньшей мере, пишет «Kuriren», они будут крупнейшими в пределах того же района. Район учений охватывает почти весь Норботтен и Вестерботтен, а также часть Северной Норвегии и Северной Финляндии. Главными базами будут Лулео, Будё и Рованиеми.

By Trude Pettersen

В российской промышленности необходимо внедрять принципы «зеленой экономики», когда утилизация является незаменимым звеном жизненного цикла произведенной продукции. Мы больше не имеем право скатываться на уровень лишь потребления и примитивной потребительской политики. Мы больше не имеем права лишать наших детей будущего, разбазаривая природные и человеческие ресурсы. Об этом заявили участники XI международного форума «Лом черных и цветных металлов», который собрал в Москве 19-20 февраля 2015 года более 400 делегатов.

Сегодня потребление в развитых странах мира в 10 раз больше, чем может прокормить Земля, если бы все жители планеты имели такой уровень жизни. Уже в ближайшие два десятилетия прогнозируется острый дефицит всех видов природных ресурсов, который будет расти с каждым годом. Именно поэтому глобальная экономика толкает Россию на сырьевой путь, на котором бесценное сырье продается по бросовым ценам. Чтобы этого избежать, профессиональное сообщество требует от Государственной Думы скорейшего принятия законов об обороте природных ресурсов и вторичных металлов.

Стоимость разведанных запасов твердых полезных ископаемых по черным и цветным металлам в России превышает 11 триллионов долларов США, а стоимость всего металлофонда – более 1 триллиона. Задача государства состоит в том, чтобы постоянно исследовать экономическую эффективность отрасли переработки вторичных ресурсов и делать все от него зависящее, чтобы эта отрасль росла и процветала. Законы, налоговое регулирование, общественное мнение – все должно быть поставлено на службу отрасли рециклинга.

На фоне разворачивающихся кризисов в целых отраслях промышленности и падающих мировых рынков было интересно узнать, что думают о будущем специалисты разных стран. Прозвучали доклады и экспертные мнения от представителей Бельгии, Великобритании, Германии, Ирана, Италии, Молдавии, России, США, Украины, Финляндии, Швеции и Японии. Особенно тепло приветствовали на форуме делегатов и докладчиков из Украины.

Генеральный партнер форума, «Альфа Мет», официальный партнер форума, «Уралметком», и спонсор форума, «Метсо Минералз СНГ», выступили на открытии мероприятия, пожелав всем успешной работы. Делегатам запомнилось выступление коммерческого директора компании «Альфа Мет» Александра Николаевича Мосягина, поскольку он заявил, что компания станет номером один на российском рынке. Когда модератор спросил, как это получится сделать, ответ был: «Потому что мы будем лучшими». Организаторы форума поблагодарили «Уралметком» за поддержку и выразили уверенность, что совместная работа будет эффективной для всех участников рынка. А компанию «Метсо Минералз СНГ» особо отметили за стабильность: даже в условиях кризиса не была прервана многолетняя поддержка форума. Модератор провел здесь аналогию, что этим и отличается европейское оборудование - стабильностью работы и надежностью отношений. Поэтому на церемонии награждения заслуженную награду «Надежному партнеру» получил Исполнительный директор «Метсо Минералз СНГ» Сергей Юрьевич Бабушкин.

Первый заместитель генерального директора ФБУ «ГКЗ» и директор АООН «НАЭН», Артур Евгеньевич Растрогин, выступил на тему регулирования рынка первичных и вторичных ресурсов. Требуется новый подход к государственному управлению природными ресурсами, когда рациональное недропользование рассматривается не только как передача прав на добычу ресурсов недропользователям с последующим контролем со стороны государства. Это – пройденный этап. В развитых странах управление ресурсами и сохранение природных богатств рассматривается в тесной привязке к отрасли утилизации и переработки вторичных ресурсов.

Модератор форума, Виктор Викторович Ковшевный, отметил, что ежегодно именно геологическая служба США (USGS) публикует мониторинг по состоянию минерально-сырьевой базы, где по каждому металлу анализируется состояние рынка вторичных ресурсов, какая доля от рынка приходится на вторичные металлы. Переработка черного и цветного металлолома, электронного лома и транспортных средств является существенным источником сырья для промышленности. Когда в центре внимания будет как добыча минеральных ресурсов, так и сбор и переработка вторичных металлов, такой подход позволит говорить об устойчивости и устойчивом развитии в минерально-сырьевом комплексе России.

Нельзя сразу объять необъятное. Необходимо начать с изучения тенденций рынка вторичного алюминия, кобальта, меди, железа, свинца, никеля, олова и вольфрама. А затем уже довести картину и до таких металлов как, например, ртуть, которая сегодня в России просто выбрасывается на свалки в виде миллионов непереработанных люминесцентных ламп, отравляя землю и воду.

Далее представитель BIR Joost Van Kleef рассказал о мировом рынке лома, при этом акцент был сделан на лом специальных сталей, потому что спецметаллургия имеет значительно больше перспектив для роста по сравнению с рынком углеродистых сталей. Также он отметил, что большую роль в установлении профессиональных стандартов для работы на рынке лома играют сами участники рынка. Государство может выступать исключительно наблюдателем, но не законодателем мод, потому что оно в принципе не в состоянии разбираться в технических деталях и отраслевых профессиональных секретах. Уже потом, в кулуарах форума, докладчик заявил о политических мотивах санкций в отношении России, поскольку бизнесу никакие ограничения не нужны – европейские компании видят в России надежного и сильного партнера.

Аналитик CRU International Дмитрий Попов сделал интересный доклад о состоянии международного рынка лома и возможностях для экспортёров из СНГ. После доклада завязался диалог о перспективах российских и украинских металлургов, в связи с тем, что по снижению себестоимости они вышли в мировые лидеры. Причиной послужила девальвация национальных валют. В сегодняшних условиях для экспорта это хорошо. С другой стороны, правительство говорит о регулировании экспорта, потому что потребители металлопроката один за одним жалуются на рост цен, которой они не могут выдержать. Даже Тверской вагоностроительный завод недавно остановился на 1 месяц.

Следом начался круглый стол, посвященный новому закону о ломе. Модератор попросил экспертов кратко выразить свою позицию по ряду вопросов. В дискуссии приняли участие: «АКРОН», Морозов Павел Анатольевич, генеральный директор; «ОМК-Экометалл», Красильщиков Владимир Борисович, генеральный директор; «Промтехносеть», Артюх Игорь Владимирович, председатель совета директоров; ПК «Втормет», Шаруда Александр Николаевич, председатель совета директоров; «МАГЛЮГ», Лалаян Герман Григорьевич, генеральный директор; Володькин Владимир Владимирович, президент НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ».

1-й вопрос. Зачем что-то менять? Устраивает ли действующая система с лицензированием? Эксперты объединились в одном мнении: действующая система себя изжила. Государство не может контролировать ситуацию на местах, и в результате лицензии стали инструментом не контроля, а дополнительных поборов. В случае с Москвой вообще был введен запрет и лицензию можно получить только по решению суда. Существует проблема для «белых» компаний, которые имеют большое количество филиалов в регионах. Непредсказуема ситуация с проверками: пожарные, экологические, налоговые, а смысл всех проверок сводится к тому, чтобы разжиться за счет бизнеса.

Много трат на ненужные вещи: например, на ККМ у средней компании уходит более 300 тыс. рублей в год, а потери в масштабах страны превышают 1 млрд. рублей. Естественно, все это отражается на цене лома, а в конечном счете – на цене металлопроката. Вспомнили и государственную «программу утилизации», когда фактическая бесконтрольность утилизации привела к тому, что более 60% направленных на переработку машин оказались у «авторазборщиков».

2-й вопрос. Готово ли государство передать свои полномочия? Эксперты и члены рабочей группы РУСЛОМ.КОМ, участники встреч с Аппаратом Правительства и Минпромторгом РФ, заявили, что государство готово. Сама идея передачи контрольных функций государства рынку активно обсуждается уже более двух лет. В российском законодательстве для этого предусмотрен институт саморегулирования. Но если государство передает свои полномочия, то все это должно быть по-настоящему – участие в саморегулируемой организации должно стать обязательным. Можно посмотреть на проблему и с другой стороны: когда государство активно уходит или ушло из многих критически важных для экономики отраслей, образуется «вакуум», который должны заполнить сами участники рынка. Об этом говорит и мировой опыт. Также коснулись темы долгих поправок в Федеральный закон об отходах производства и потребления.

3-й вопрос. Кто может и должен взять на себя полномочия государства? Как это может произойти? Эксперты рассказали, что в 2012 году учреждена национальная саморегулируемая организация переработчиков лома и утилизации транспортных средств РУСЛОМ.КОМ, т.е. инструмент саморегулирования уже есть. Новый закон о ломе будет представлять из себя несколько статей, которые войдут в Федеральный закон об отходах производства и потребления. Этот закон введет обязательное саморегулирование и становит полномочия саморегулируемых организаций. Главное – не повторить ошибок, допущенных при введении саморегулирования в строительстве.

4-й вопрос. Хочется вспомнить известный детский мультфильм о козленке, который умел считать до десяти. Кого будет затрагивать закон, и как он поделит участников рынка? Давайте вместе подсчитаем. Эксперты обратили внимание, что ключевая задача закона – определить полномочия СРО: что регулирует «саморегулирование» и каким образом. Укрупненно, есть 4 вида деятельности на рынке лома: сбор, реализация, переработка, хранение. Идея нового закона состоит в том, чтобы максимально упростить, либерализовать два первых вида, потому что лома требуется все больше и больше. Но и здесь есть вопросы для обсуждения. Статус физических лиц: разрешить всем или нужно, чтобы они приобретали патент, тогда надо определить разумный размер патентных сборов. Другой вопрос: суть саморегулирования – это не только регулирование, но и страхование ответственности – СРО имеет компенсационный фонд. Какие могут быть потери или ущерб, который можно компенсировать? Очевидно, что это экологический ущерб, а значит компенсации должны быть привязаны к действующим площадкам. Тогда надо определить размер компенсационного фонда исходя из количества площадок. Этот уровень определит Федеральный закон. И здесь сразу встает другой вопрос: допуск на рынок от СРО получает организация, а как быть с площадками? Пока все склоняются к мнению, что на каждую площадку должен быть отдельный допуск СРО. Также участники обсуждения отметили, что компенсационный фонд размещается в управляющих финансовых компаниях и может быть потрачен только на возмещение ущерба.

5-й вопрос. У нас экспертами являются представители компаний, которые уже вступили или собираются вступить в НСРО «РУСЛОМ.КОМ». Прокомментируйте, почему вы это сделали. Что вы хотите сказать другим участникам рынка? Каждый из экспертов изложил свой взгляд и рассказал о своем решении вступить. В целом получилось, что все вновь повторили, что «Не хотим, чтобы было как в строительстве, когда 1000 организаций, а по сути непонятно кто и за что несет ответственность. Нам нужна единая организация, выражающая консолидированное мнение отрасли и, одновременно, являющаяся инструментом управления этой отраслью. Во всем мире давно действует принцип, что именно профессиональные объединения (гильдии, союзы, ассоциации, …) устанавливают стандарты отрасли. Приглашаем всех присоединиться! Сейчас созданы условия вступления, посильные для всех – в зависимости от размера компании. Это отнюдь не «драконовские» взносы, непосильные для многих».

Модератор форума подытожил: главное, что мы, участники НСРО «РУСЛОМ.КОМ», не держим что-либо в тайне, поэтому и новый закон сейчас обсуждаем публично. Затем делегатам форума было предложено проголосовать и выразить свое отношение: нужен нам новый закон или нет? Более 90% проголосовало за необходимость разработки и принятия нового закона о ломе.

«Дорожная карта», укрупнено, будет следующей. Точка отсчета – форум. После форума на основе собранных замечаний создается проект будущего закона, который затем исправляется и редактируется в соответствии с замечаниями делегатов форума, а потом – и с замечаниями Правительства, Минпромторга, Минфина, ФС РФ, НП «Русская сталь». Административно-организационные действия по принятию закона во всех принимающих решение коридорах власти. PR-работа по продвижению закона, разъяснению его необходимости и основных положений. Параллельно – укрепление НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ» новыми участниками: минимум – 100 новых членов за 2015 год. Параллельно – разработка правил и стандартов и организационная работа внутри «РУСЛОМ.КОМ» для работы в условиях действия нового закона о ломе.

«Рынок лома в 1999-2030 годах» – это доклад Олега Станиславовича Рябко, вице-президента НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ» и управляющего директора ООО «Уралметком», который представил и озвучил модератор форума. Если мы обратимся к Стратегии развития черной и цветной металлургии на 2014-2020 годы и на перспективу до 2030 года, принятую Минпромторгом РФ, то о рынке лома, кроме общих и завышенных цифр, мы ничего не увидим. И мы знаем, что если ничего не предпринимать, то ломосбор будет падать. «РУСЛОМ.КОМ» сегодня – единственная организация, которая может доносить интересы ломозаготовителей до государства. Раньше громким голосом независимых переработчиков была компания «МАИР», хорошо известная в конце 90-х - начале 2000-х. Эта компания, без преувеличения, была лидером отрасли. Становление многих участников рынка прошло в этой организации. У РУСЛОМа есть общее с МАИРом – это амбициозные цели и команда единомышленников. А главное отличие состоит в том, что «РУСЛОМ.КОМ» отстаивает интересы всего рынка, а не отдельной компании.

Мы не собираем столько, сколько можем. Ежегодный потенциальный объем металлургического сырья (амортизационного лома) оценивается в 3% от металлофонда. Как показывает мировой опыт, до 1,5% металлофонда ежегодно теряется в результате взаимодействия металла с внешней средой, что составляет около 22 млн. т в год. Эта цифра близка к объему потребления металлолома в России в настоящее время. Количество амортизационного лома, с учетом его доли в 2-3% от металлофонда, достигнет 35-45 млн. т. Однако, необходимо учесть долю собираемости лома из потенциального объема металлофонда. Практика показывает, что собираемость лома в России не превышает 70%, следовательно объем доступного амортизационного лома составит 27-32 млн.

Миссия НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ» состоит в том, чтобы возглавить отрасль. Задать новый формат взаимоотношений потребителей и поставщиков лома для развития данного рынка. Создать условия для эффективных отношений между поставщиками и потребителями. Среди первоочередных задач – создание отрасли утилизации транспортных средств.

Структура рынка лома в России

По мнению Олега Станиславовича Рябко, важно, чтобы в НСРО «РУСЛОМ.КОМ» вступили все потребители лома, как управляющими компаниями, так и операционными, а также ломоперерабатывающими компаниями из всех субъектов федерации. Критически важно участие независимых заготовителей лома. Условия по вступлению должны быть доступны для всех и проработаны в зависимости от размера компаний. Федеральный уровень – это участники, которые желают влиять на ситуацию во всей отрасли. Региональный уровень – это компании, которым интересны их регионы присутствия. Один в поле – не воин. Никто из нас по отдельности не может ничего сделать, причем неважно какого размера компания – небольшая или крупная, как наша. В одиночку никто не будет услышан. «РУСЛОМ.КОМ» должен включать в себя как можно больше участников рынка, чтобы быть реальной силой.

Вопросы взаимодействия поставщиков и потребителей лома обсуждались в зале «Семь сестер». В это же время о регулировании экспорта лома в основном зале форума выступал бизнес-омбудсмен по экологии и природопользованию Управления Уполномоченного по защите прав предпринимателей при Президенте РФ Ильдар Алиевич Неверов. Как повлияет пошлина на экспорт лома в размере 40%? Или запрет, как предлагает Минпромторг? Были озвучены обращения участников рынка с озабоченностью о возможном запрете экспорта лома черных металлов с целью «защиты отечественных металлургических предприятий от негативных рыночных колебаний на стальную продукцию и регулирования экспорта металлопроката путем ограничения сырьевых потоков».

Ильдар Неверов рассказал, что сегодня экспорт металлолома в объеме около 3,5 млн. тонн в год не является и просто не может являться существенным фактором ценообразования на рынке лома и отходов черных металлов при общем годовом потреблении металлолома в РФ в 45 млн. тонн. В то же время, экспортеры этого сырья представляют большую группу предприятий и организаций, занятых в сфере обращения с ломом и отходами металлов, с выручкой около 900 млн. долларов США в год, современным производственным оборудованием, с десятками тысяч рабочих мест, укомплектованных квалифицированным персоналом, с успешной историей развития за последние 20 лет, со сложившейся репутацией на международной арене. Кроме того, наличие экспорта является стабилизирующим фактором как для цен на внутреннем рынке, так и для объемов заготовки лома и баланса спроса и предложения.

В результате обсуждений, делегаты форума пришли к выводу, что запрет или заградительная пошлина на экспорт лома черных металлов снизит его цену на внутреннем рынке и через это немедленно окажет резко отрицательный эффект на объемы ломосбора, поскольку при цене лома ниже определенного уровня заниматься его сбором и переработкой нерентабельно. А падение ломосбора ударит по производству стали в России, т.е. эффект будет обратным задуманному. Особенно тяжело придется новым электросталеплавильным мощностям. Скажется запрет экспорта или заградительная пошлина и на продажах российского металлопроката на мировом рынке, поскольку Российская Федерация является членом Всемирной Торговой Организации (ВТО) с определенными обязательствами по либерализации ввозных и вывозных пошлин на отдельные группы товаров. Так, ежегодно, начиная с даты вступления, вывозная пошлина на лом черных металлов уменьшалась с 15% на 2.5% и сейчас составляет 10% от таможенной стоимости. В течение двух лет по соглашению с ВТО пошлина должна быть снижена до 5%. Любые тарифные ограничения на данную товарную группу или ограничения пунктов пропуска немедленно повлекут за собой квотирование или импортные тарифы на стальную продукцию при поставках в Европу.

Уже есть прецеденты отмены введенных ФТС ограничений на экспорт лома в судебном порядке по обращению российских ломопереработчиков. Так, 2 декабря 2008 г. Федеральная таможенная служба выпустила Приказ №1514 об ограничении пунктов пропуска лома и отходов черных металлов, оставив только незначительные для целей экспорта порты, например, Магадан, Петропавловск-Камчатский. В результате последовавшей серии судебных разбирательств участники рынка получили решение Высшего арбитражного суда РФ об отмене этого приказа и компенсации причиненных убытков экспортерам.

Правительству предложили рассмотреть иные варианты по стабилизации цен на стальную продукцию в РФ, помимо ограничения экспорта лома и отходов черных металлов. НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ» готово принять активное участие в обсуждении проблемы и поиске ее решения.

В первый день прошла интересная презентация спонсора форума. Сергей Юрьевич Бабушкин, исполнительный директор «Метсо Минералз СНГ», привел много любопытных фактов о ломопереработке и показал, как выглядела техника для нее 100 лет назад. Одновременно, он не забыл отметить, что представляет собой техника METSO текущего, уже пятого, поколения.

Георгий Владимирович Гончаров, коммерческий директор «METALRESEARCH» в первый день рассказал о влиянии курса доллара на торговлю черными металлами в РФ, а на второй день форума сконцентрировался на цветных металлах.

Швеция представила доклад о повышении дохода в цепи поставок от лома до стали. Выступил Rutger Gyllenram, глава компании «Kobolde & Partners». Делегаты обратили внимание на него, потому что всегда о чем-то размышляющий и что-то пишущий в кулуарах форума, он с радостью общался со всеми и делился своим опытом.

Президент НП «Объединение ломопереработчиков Северо-западного региона» Альберт Александрович Ищенко сделал содержательный доклад «Рынок лома и электрометаллургия» с анализом ситуации на отечественном рынке лома и прогнозом на ближайшее будущее.

Андрей Георгиевич Моисеенко от компании «Укрмет» выступил с обзором украинского рынка лома и рассказал, как текущая ситуация влияет на Россию.

Представитель «LIBERTY COMMODITIES LTD» Hadi Hami говорил о ближневосточном рынке лома и железорудного сырья. Затем к нему обратились компании, которым интересен рынок Ирана.

Динамично прошли и 15 минут экспресс-объявлений о поиске партнеров. 1 минута давалась на выступление делегатам форума по записи в первой половине дня. Здесь выступили и российские компании, такие как логистическая «НТК» или лидер ломопереработки в Краснодарском Крае – «Ферратек-Юг», и зарубежные участники из европейских и азиатских стран.

На форуме прошла церемония награждения «Лучший на рынке лома». Лидером рынка среди крупных компаний (холдингов) был признан «Вторчермет НЛМК». Лидер программы утилизации – «АКРОН». Лидер по автоперевозкам – «Северо-Западная Транспортно-Логистическая Компания». Лидер в области транзитных поставок – группа компаний Юрия Поспелова. Лидер рынка среди независимых компаний – «Орис Пром». Лидер железнодорожных перевозок лома – «ПГК». Самый надежный поставщик – «Промтехносеть». Лидер по качеству лома – ПК «Втормет». Лучшее территориальное подразделение – Московский филиал МК «ОМК Эко-Металл» (Серебряков Андрей Валентинович, директор филиала). Также были отмечены как надежные партнеры: «Металика», «Ферратек-Юг», «МЕТСО», «СГМК», «Terex», «ЛЕВЕЛ», «Профит» и ряд других компаний.

Второй день форума, и сессия «Авторециклинг» открылись вводным докладом модератора, руководителя департамента аналитики НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ» Михаила Родионова «Итоги «программы утилизации» 2014 г. и ближайшая перспектива», посвященным анализу хода выполнения Правительственной программы обновления автопарка в сентябре-декабре 2014 года и продлению ее действия в текущем году. Так, согласно заявлениям Минпромторга, из 170 тыс. машин «по утилизации» было продано 66% новых автомобилей, по схеме трейд-ин – оставшиеся 34%. Однако, по данным объединения ломопереработчиков, до профессиональных утилизаторов дошло и было ими утилизировано лишь 42,3 тыс. вышедших из эксплуатации транспортных средств (ВЭТС), что составляет 38% от числа подлежащих утилизации и 25% от общего числа реализованных по программе автомобилей. Судьба же остальных 69,9 тыс. ВЭТС неизвестна. По словам Родионова, до 20% из них могло быть «более-менее безопасно» утилизировано, а остальные, скорее всего, пополнили вторичный рынок автомобилей и их узлов и компонентов.

Между тем, до 30% «б/у запчастей» можно отнести к критически важным для безопасности деталям и узлам (шины, детали тормозной системы и подвески, ремни и подушки безопасности, …), а общий объем этого рынка в минувшем году оценивается Аналитическим агентством АВТОСТАТ более чем в 21,1 млрд. долл. США. В итоге, по мнению докладчика, получается, что в процессе «успешного выполнения правительственной программы обновления автопарка» порядка 40% средств, выделенных на компенсации скидок автозаводам, де-факто уходит на стимулирование теневой экономики - т.н. «авторазборок», не платящих никакие официальные налоги и сборы, не соблюдающих ТК и не обеспечивающих технику безопасности и охрану труда, выбрасывающих опасные отходы вместо их утилизации и продающих изношенные «б/у запчасти», которые становятся причиной трагедий на дорогах.

В ходе последующей дискуссии генеральный директор компании «АКРОН» (член «РУСЛОМ.КОМ) поделился и другими проблемами. «АКРОНу» удалось наладить экономически оправданную транспортировку ВЭТС автовозами от дилеров LADA на свои производственные мощности, однако, конкурировать с нелегальной «утилизацией» тяжело за счет заведомо меньших издержек «черных утилизаторов» за счет «экономии на налогах». Несмотря на то, что «Акрон Метал Груп» утилизировано 6,5 тыс. машин (лидер по объемам утилизации ВЭТС), данный вид деятельности из-за высоких издержек на обеспечение безопасности технологического процесса для окружающей среды и персонала обеспечивает крайне небольшую часть прибыли и является, по сути, больше «показателем социальной ответственности бизнеса, чем бизнесом».

Заместитель директора компании «Кировчермет» (член «РУСЛОМ.КОМ) Фаиль Хайдаров оказался более оптимистичен в оценках «программы утилизации»: несмотря на почти вдвое меньший объем утилизированных ВЭТС (3,3 тыс. машин), компании помогает удачное расположение пунктов приема и перерабатывающих мощностей, а также региональные особенности автопарка и рынка рабочей силы.

В ответ на вопросы участников Форума Михаил Родионов рассказал о работе НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ» по проблемам утилизации транспортных средств. На протяжении всего 2014 года «РУСЛОМ.КОМ» активно участвовал в целом ряде автомобильных конференций, проводимых Ассоциацией автомобильных инженеров, ОАО «Автосельхозмаш-холдинг», АА «АВТОСТАТ», с обзорными докладами о текущем положении дел с утилизацией ВЭТС, передовых практиках компаний-утилизаторов, имеющихся проблемах и предлагаемых путях их решения. В ходе этих мероприятий руководство НСРО встречалось с президентом ОАО «АВТОВАЗ» Бу Андерссоном, вице-президенту по продажам и маркетингу ОАО «АВТОВАЗ» Денису Петрунину был лично вручен запрос о включении участников «РУСЛОМ.КОМ» в перечень утилизаторов АВТОВАЗа. Много сделано и в ходе мероприятий, где НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ» выступало организатором или соорганизатором, как, например, на конференции «Утилизация транспортных средств» 23-24 сентября 2014 года в Москве. По ее итогам удалось наладить взаимодействие с Минпромторгом в части еженедельной подачи сводных данных СРО по утилизации ВЭТС и доступа Минпромторга к базе данных VIN-номеров фактически утилизированных ТС для контроля утилизации. Достаточно посмотреть на «шлейф» публикаций в федеральной, региональной и отраслевой прессе по итогам конференции: например, журнал «Новости автобизнеса» опубликовал целый цикл развернутых статей по проблемам, связанным с авторециклингом, не только содержащий все ключевые данные из докладов, но и сопровожденный комментариями других экспертов из разных сфер бизнеса и власти.

Вместе с тем, есть и нерешенные пока вопросы. Несмотря на то, что НСРО «РУСЛОМ.КОМ» сформирован Единый реестр пунктов приема ВЭТС на утилизацию из более чем 350 промплощадок членов организации, а в созданную Единую базу данных Актов об утилизации ВЭТС вносят данные еще около 400 приемных пунктов кандидатов в члены Национальной СРО, успешно прошедших инспекционные проверки комиссии СРО, пока Минпромторг лишь в рекомендательном порядке предложил автопроизводителям, дилерам и утилизаторам пользоваться этим удобным инструментом подготовки и оформления Актов об утилизации и учета и контроля утилизации ВЭТС. Некоторые крупнейшие автопроизводители вообще игнорируют официальные предложения включить участников «РУСЛОМ.КОМ» в собственные перечни «рекомендованных дилерам утилизаторов», никак не комментируя наличие таких перечней и принципы включения в них утилизаторов. Получается, что основные бенефециары программы обновления парка не горят желанием наладить строгий учет и контроль утилизации ВЭТС по их VIN-номерам, что позволило бы экономить бюджетные средства на выплате субсидий за автомобили, проданные со скидкой за сданные ВЭТС, фактическая безопасная утилизация которых не подтверждается записью в базе данных профессионального сообщества утилизаторов. Отсутствует нормативно установленный регламент взаимодействия участников (автопроизводителей, утилизаторов и т.д.) государственной программы утилизации и обновления парка колесных транспортных средств в России, не внесены необходимые изменения в нормативно-правовые акты Российской Федерации. Соответствующее обращение с предложением установить и нормативно закрепить учет и контроль утилизации ВЭТС направлено Директору Департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга России Александру Морозову.

В ответ на реплики участников конференции с предложениями по теории построения системы авторециклинга генеральный директор компании «ПРОФИТ» (член «РУСЛОМ.КОМ) Андрей Антонов пояснил, что недостатка в теоретических изысканиях на данную тему нет. Имеются весьма разнообразные и хорошо зарекомендовавшие себя в разных странах практики авторециклинга, имеющие в своей основе, по сути, две основные модели его организации «полная утилизация» (например, в пресс-ножницах или шредерах) или «разборка на запчасти» (исключающая, разумеется, попадание на вторичный рынок компонентов, повторное использование которых запрещено - тормозные трубки, блоки подушек безопасности, ремни безопасности и т.д.). Более того, готова достаточно детальная концепция построения системы (в отличие от имеющихся пока ее компонентов) авторециклинга на региональном и федеральном уровнях. В России проблема сейчас не в том, что мы не знаем как и что хотим построить. Проблема в том, что мы не знаем, где взять деньги на недостающие компоненты системы (переработку стекол и пластиков, например) и как законодательно и нормативно обеспечить функционирование такой системы, сняв проблему недобросовестной конкуренции со стороны «черных утилизаторов». Безусловно, тут могли бы помочь собранные с автопроизводителей и импортеров сотни миллиардов рублей утилизационных сборов, если хотя бы их часть использовалась по назначению - на утилизацию автомобилей и создание ситемы их утилизации. Но про эти деньги почему-то никто не вспоминает.

По итогам дискуссии было подготовлено нижеприведенное письмо в Минпромторг:

Директору Департамента транспортного

и специального машиностроения

Министерства промышленности и торговли Российской Федерации

А. Н. Морозову

Уважаемый Александр Николаевич!

На повестке дня в России стоит создание новой отрасли утилизации транспортных средств, поэтому предлагаем функционально передать все вопросы авторециклинга под управление и контроль Департамента транспортного и специального машиностроения Минпромторга РФ. Во всех развитых странах мира утилизация транспортных средств является ключевым элементом автопрома, что отражено в стратегиях устойчивого роста мировых автоконцернов: Ford, BMW, Toyota, Honda, Hundai, Reno, и др. Связано это с тем, что автопроизводители включая утилизацию в жизненный цикл автомобиля, показывают потребителям свою ответственность за качество материалов, из которых создан автомобиль.

Вопрос совершенствования законодательства, нормативной правовой базы в области автомобилестроения и создания системы утилизации автотранспортных средств назван одной из основополагающих задач государственной Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 г., утвержденной Приказом Минпромторга России от 23 апреля 2010 г. № 319.

Некоммерческое партнерство переработчиков лома «РУСЛОМ.КОМ» выражает озабоченность тем фактом, что начавшийся процесс формирования современной эффективной системы утилизации автотранспортных средств тормозится отсутствием правовой схемы контроля процесса авторециклинга, его экологической безопасности, глубины, качества переработки полученного вторичного сырья и его возвращением в экономику страны.

В настоящее время в связи с отсутствием регламента системы сбора и утилизации вышедших из эксплуатации автотранспортных средств, судьба большой доли автомобилей, сданных на утилизацию, неизвестна. Количество основного вторичного сырья – металлолома, полученного в процессе авторециклинга, также не контролируется. Ежегодно в Российской Федерации выбывает из эксплуатации и требует утилизации 0,9 - 1,5 млн. единиц транспортных средств (3,0-3,9% всего парка). Большая часть таких автомобилей поступает в компании, не имеющие лицензии на сбор и переработку черных и цветных металлов, не обладающие необходимыми производственными мощностями и подготовленным персоналом для надлежащей переработки старой техники. Зачастую весь процесс сводится к разбору автомобиля на запчасти. При такой «утилизации» узлы и агрегаты возвращаются на вторичный рынок запасных частей, что перечеркивает весь смысл проводимой правительством РФ программы по утилизации «автохлама».

Правильная организация процесса утилизации позволит увеличить объем сдаваемых на утилизацию автомобилей, станут экономически эффективными переработка вторичного металлургического сырья, вторичного пластика, и многих других материалов, применяемых в автомобилях. Произойдет стимулирование спроса и производства новых автомобилей и новых запасных частей на территории Российской Федерации. Будет обеспечено экологически безопасное обращение с отходами.

По результатам проведенной отраслевой конференции «Утилизация транспортных средств в России 2014», прошедшей в Москве 23-24 сентября 2014 г., членами НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ», представителями региональных органов власти, компаний автопроизводителей и их дилеров, металлургических предприятий и предприятий, занимающихся утилизацией транспортных средств было принято решение о формировании Реестра пунктов приема вышедших из эксплуатации транспортных средств (далее по тексту - РППУ ВЭТС) на утилизацию, а также создание Единого реестра утилизированных ВЭТС на основе разработанного Партнерством программного продукта.

Пункты утилизации, которые включены в РППУ ВЭТС, обладают достаточными мощностями и готовы в полной мере обеспечить реализацию Программы в части утилизации ВЭТС.

Утилизаторы, включенные в РППУ ВЭТС, под эгидой НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ»:

создали единый реестр легальных пунктов приема транспортных средств на утилизацию;

ведут мониторинг утилизированных транспортных средств, с внесением в единую базу данных всех данных утилизированного ВЭТС;

создали систему оформления и мониторинга актов об утилизации, которая позволяет делать каждой компании-утилизатору многоуровневый доступ, организовывать необходимое количество рабочих мест для сотрудников, занятых утилизацией автомобилей;

разработали специальные программные блоки, позволяющие экспортировать данные в БД из 1С, есть возможность программного создания актов для пунктов приема ВЭТС на утилизацию, не имеющих постоянного устойчивого подключения к Интернет.

Таким образом, созданы все условия, чтобы за автомобили, которые не были надлежащим образом утилизированы, государство не выплачивало компенсации. Такой порядок выгоден и автопроизводителям: нелегальный рынок запчастей ударяет по ним самим.

Между тем, обращаю Ваше внимание, что до настоящего времени отсутствует нормативно установленный Регламент взаимодействия участников (автопроизводителей, утилизаторов и т.д.) государственной программы утилизации и обновления парка колесных транспортных средств в России, не внесены необходимые изменения в нормативно-правовые акты Российской Федерации. В результате до сих пор не созданы предпосылки для формирования цивилизованного рынка утилизации автотранспортных средств, со стороны Минпромторга, как генератора программы утилизации, отсутствует координация этого процесса.

Просим Вас возобновить работу по созданию нормативной базы, как основы цивилизованного, прозрачного и управляемого процесса утилизации ВЭТС. Со своей стороны готовы оказать содействие в решении данного вопроса в рамках компетенции нашей общественной организации.

Семинар для владельцев, директоров, финансовых руководителей и главных бухгалтеров ломоперерабатывающих компаний «Дамоклов меч» открыл заместитель директора НП «МеталлАльянс» Сергей Кравченко обзором имеющихся в отрасли проблем взаимодействия с контролирующими органами, работы с физлицами и использования ККМ, нюансов лицензирования отдельных видов деятельности и т.п.

Следующим выступал Юрий Костин, генеральный директор компании «Меркурий Урал», представитель НП НСРО «РУСЛОМ.КОМ» в Удмуртской республике, рассказавший о системе обучения персонала приемных площадок в соответствии с требованиями лицензирующих органов.

Затем начался круглый стол с вопросами зала и ответами экспертов со сцены. Генеральный директор компании «Дельфи» Наталья Беляева вновь пояснила ряд ставших уже, пожалуй, традиционными вопросов:

Да, использование контрольно-кассовых машин при расчетах с физлицами обязательно (единственная законная альтернатива - безналичный перевод на банковскую карту (счет) физлица, но никак не «бланки строгой отчетности»).

Нет, отдельная лицензия в каждом регионе не нужна, лицензиат имеет право вести свою деятельность на всей территории РФ, однако, требования к нему в разных субъектах федерации могут отличаться.

Да, вы обязаны проявлять «должную осмотрительность» в выборе контрагентов и на практике даже закрытие фирмы-контрагента из-за смерти единственного ее учредителя и директора не освободит вас от претензий налоговой.

Нет, вы не являетесь налоговым агентом для физлиц, сдающих вам металлолом, поэтому их расчеты по НДФЛ - это их, а не ваша головная боль.

Были и более оригинальные вопросы.

- Существует ли лимит выплат денег за сданный лом «на один паспорт»?

- Нет, такого лимита нет, но надо понимать, что если ломосдатчик окажется «слишком крупным», но не уплачивающим НДФЛ, то вопросы могут появиться и к вам.

- Что делать, если машину с ломом останавливают сотрудники ГИБДД и взвешивают на непонятных передвижных весах и заставляют водителя подписывать протокол о перевесе в 500 кг?

- Раздать водителям решение суда о незаконности таких взвешиваний. Взвешивать можно только на стационарных постах.

- Что делать, если налоговая интересуется у ломосдатчика, сдавал ли он лом, а он утверждает, что ничего не сдавал, подпись поддельная и т.п., чтобы не платить НДФЛ или «с испугу»?

- Доказывать в суде, но экспертизы и судебные издержки - за ваш счет, а там - как докажете. Решайте сами.

В своем ответе на вопрос модератора дискуссии «А как конкурировать с «черными утилизаторами»?» представитель ДЭБ МВД РФ рекомендовал в случае выявления фактов нелегальной «утилизации» ВЭТС, незаконной продажи их частей на вторичном рынке и т.п. обращаться сразу и напрямую в Министерство внутренних дел. «Только МВД!», - заявил он.

Резюмируя, можно отметить, что несмотря на профессионализм, осведомленность и наличие богатого опыта у отвечавших на вопросы зала экспертов, многие спрашивавшие остались не удовлетворены ответами. Но не тем, что они их не получили, а тем, что в реальности их бизнес слабо защищен как от недобросовестных конкурентов, так и от контролирующих органов. Бремя доказательства собственной добросовестности, осмотрительности, невиновности в случае претензий ИФНС, Росприроднадзора, пожарных и других ложится на предпринимателя, руководителя компании, главного бухгалтера, что, фактически, идет в разрез с декларируемой законодательством презумпцией невиновности.

В свою очередь, такое положение вещей провоцирует предпринимателей и должностных лиц на попытки обхитрить, недоплатить, незадекларировать, выбрать пусть сомнительных, но более выгодных контрагентов: «все равно ведь придут, найдут к чему докопаться и оштрафуют» - так вынужденно рассуждают по своему опыту, конечно, не все, но многие. Единственный путь исправить ситуацию - налаживать диалог с властью, например, в формате СРО, и постепенно устранять все эти «узкие места».

И, традиционно, параллельно официальной деловой программе в конференц-зале проходила и программа встреч и деловых переговоров в специально арендованном Оргкомитетом зале «Семь сестер». И если первая программа собрала более 400 делегатов, то вторая – еще около 270 компаний, специально приехавших на переговоры.

В 2014 году россияне приобрели на треть меньше недвижимости в Таллине

В 2014 году объем сделок с россиянами в эстонской столице уменьшился на 29% по сравнению с предыдущим годом. В то же самое время объем сделок с украинцами вырос в шесть раз.

В 2014 году объем сделок с иностранцами составил €27 млн. То есть он почти не изменился по сравнению с 2013 годом. Такие данные обнародовала компания 1Partner, сообщает портал The Baltic Course.

Управляющий директор компании Мартин Вахтер признается, что падение рубля и покупательской способности россиян повлияло на частный сектор. «Спад затронул в основном частных инвесторов, приобретающих жилье. Корпорации и крупные участники рынка не исчезли, они ищут безопасных мест, куда можно вкладывать средства», - говорит эксперт.

По данным Мартина Вахтера, украинцы бегут в Эстонию от войны. В то время как в 2013 году они купили недвижимости в Таллине на €273 000, годом позже они приобрели объекты на общую сумму €1,7 млн.

Объем сделок с россиянами сократился за год с €8,75 млн до €6,25 млн.

Интересно, что объем сделок с финнами вырос за год на 16% до €9,44 млн. «Финны ищут место для инвестиций и прибыли. Для них рынок недвижимости Швеции имеет низкую ликвидность, а Латвия находится далеко, поэтому они предпочитают эстонский Таллин», - объясняет Мартин Вахтер.

Напомним, что вместе с этим среди обладателей ВНЖ в Эстонии в 2014 году было больше всего россиян.

Специалисты Valmet (г. Хельсинки, Финляндия) примут участие в реконструкции линии производства целлюлозы на предприятии компании Holmen в Швеции, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Как сообщал Lesprom Network ранее, в декабре 2014 г. руководство Holmen заявило о намерении увеличить мощности целлюлозного комбината Iggesund Mill. Производство целлюлозы на предприятии вырастет на 15% или 50 тыс. т в год. Инвестиции будут осуществляться поэтапно в 2015-2016 гг, принятые меры помогут стабилизировать производственный процесс и сократить издержки.

Согласно условиям контракта, компания Valmet проведет необходимые инжиниринговые работы, а также осуществит поставку и монтаж основного оборудования.

Ингибиторы дипептидилпептидазы-4 (ДПП-4) представляют собой группу лекарственных средств для лечения сахарного диабета типа 2, которые снижают высокий уровень глюкозы в крови путем повышения выработки инсулина из-за увеличения концентрации инкретинов, обеспечиваемому препаратами. В новой работе сотрудников Лундского университета (Lund University) в Швеции было показано в модели на мышах, что действие ингибиторов ДПП-4 дополнительно предотвращает развитие гипогликемии. Результаты исследования опубликованы в журнале Diabetologia.

Гипогликемия, низкое содержание глюкозы в крови, у больных диабетом возникает после изнуряющей физической активности, при голодании или при передозировке инсулина. Симптомы включают сердцебиение, головокружение, возможны нарушения сознания и летальный исход.

«Норвегии нужно сохранять добрососедские отношения с Россией», ? с таким мнением выступила ветеран норвежской дипломатии Метте Конгсхем в своей статье, опубликованной в газете «Афтенпостен». На протяжении своей 40-летней карьеры в МИДе Норвегии Конгсхем занимала должности посла Норвегии при ОБСЕ, посла в Чехии, а также в странах Центральной Азии.

«Более тысячи лет норвежцы и русские жили бок о бок, сохраняя конструктивные добрососедские отношения, в которых всегда доминировало стремление к миру и сотрудничеству. Это наследие, которое необходимо сохранять, определяя курс нашей политики в отношении России», – подчеркнула дипломат. По ее словам, Норвегия, будучи небольшой страной, вполне способна помочь своим западным партнерам избежать осложнения отношений с Россией и дальнейшего усиления напряженности в Европе.

Конгсхем также критически отозвалась о высказываниях министра обороны Норвегии Ине Эриксен Сёрейде, которая на минувшей неделе в интервью американской телекомпании «Си-Эн-Эн» заявила о том, что отношения между западнымистранами и Россией изменились навсегда и уже не вернутся к прежнему формату.

«Слова Сёрейде я считаю политически неудачными. Это заявления, которые указывают на курс новой норвежской политики в отношении России. Политики, которая может нанести ущерб долгосрочным интересам нашей страны», – отметила Конгсхем, добавив, что Сёрейде игнорирует исторические факты.

«Верит ли министр обороны в то, что Норвегии не следовало никогда нормализовать отношения с Германией, после того как ее армия вторглась на норвежскую территорию и оккупировала страну на пять долгих лет?», – задается вопросом экс-посол.

Ранее свое несогласие с позицией министра обороны высказали также бывший глава норвежского Баренц-секретариата Руне Рафаэльсен, экс-глава МИД страны Эспен Барт Эйде и бывший министр окружающей среды Борд Вегар Сульелль. Уверенность в том, что отношения между двумя странами наладятся в ближайшем будущем, ранее высказал также бывший министр иностранных дел Норвегии и отец нынешнего генсека НАТО Йенса Столтенберга Турвальд Столтеберг.

«Если заявления Сёрейде значат, что она не верит в возможность усиления сотрудничества между Норвегией и Россией, я с ней не согласен, – заявил Столтеберг-старший газете «Дагсависен», – Норвегия никогда не находилась в конфликте ни с СССР, ни с Россией, поскольку мы всегда понимали, что лучший путь – это сотрудничество, которое значительно укрепилось за последние 25 лет».

Именно Турвальд Столтенберг в начале 1990-х годов активно участвовал в проекте по созданию программы сотрудничества между северными регионами России, Норвегии, Швеции и Финляндии. В 1993 году Столтенберг-старший, Андрей Козырев, руководивший тогда российским МИД, и главы внешнеполитических ведомств Дании, Исландии, Финляндии и Швеции подписали декларацию об учреждении Совета Баренцева/Евроарктического региона

газета «Афтенпостен», «Дансависен»

ЗАО "Новоенисейский лесохимический комплекс" планирует реализовать проект строительства ЦБК стоимостью 50 млрд . руб.

В минувшую субботу на 12-м Красноярском экономическом форуме состоялось подписание соглашения между правительством Красноярского края и ЗАО "Новоенисейский лесохимический комплекс", в рамках которого компания планирует реализовать сразу два проекта.

Первый предполагает строительство в городе Лесосибирске нового целлюлозно-бумажного комбината с объемами производства хвойной беленой и растворимой целлюлозы в 350 тыс тонн в год. Данный проект претендует на включение в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов. Общий объем инвестиций в проект составит около 50 млрд рублей. К 2018 году планируется завершить строительные работы и начать устанавливать оборудование.

Как отметили в пресс-центре Красноярского экономического форума, в ходе реализации второго проекта ЗАО "Новоенисейский ЛХК" планирует создать новый производственный комплекс по выпуску пиломатериалов на базе фрезернопильной линии EWD. Объем инвестиций в проект - около 1,3 млрд рублей. Запуск первой очереди производственного комплекса запланирован на осень 2015 года, а выход на полную мощность - на начало 2017 года.

"Мы приветствуем намерения компании развиваться дальше, - сказал председатель правительства края Виктор Томенко. - Считаю, что это позитивно скажется на развитии лесной промышленности края в целом, а также на развитии Лесосибирска, который по праву можно считать лесной столицей Сибири. Создание современного комбината по производству целлюлозы откроет новые перспективы для лесозаготовительных и лесоперерабатывающих предприятий, поскольку позволит им решить проблему утилизации древесных отходов".

Генеральный директор Новоенисейского лесохимического комплекса Вячеслав Крылов отметил, что на комбинате будет установлено самое современное оборудование, позволяющее минимизировать воздействие на окружающую среду, и будут создано более 400 новых высокооплачиваемых рабочих мест.

ЗАО "Новоенисейский ЛХК" было основано в 1960 году. Предприятие специализируется на производстве экспортных пиломатериалов (из ангарской сосны, лиственницы, ели и пихты), ДВП и пеллет. Предприятие широко известно в Европе, Африке и на Ближнем Востоке. Сегодня комбинат реализует свою продукцию в Данию, Египет, Китай, Сирию, Швецию, Францию, Швейцарию, Германию, Турцию.

В 2014 г. оборот шведского производителя пиломатериалов Vida AB вырос в сравнении с результатом 2013 г. на 10,4%, составив 3,923 млрд шведских крон ($470,8 млн), об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Операционная прибыль достигла 235,76 млн шведских крон ($28,3 млн), что в 1,6 раза больше, чем в 2013 г. В компании объясняют это улучшением ситуации на рынке пиломатериалов и ослаблением шведской кроны.

Совокупный объем выпуска продукции по итогам 2014 г. составил 1,33 млн м3, что на 13,7% превышает производственный показатель 2013 г.

Компании Vida принадлежат 17 лесопильных предприятий, все они расположены в Швеции. Совокупный штат — около 900 сотрудников. 85% готовой продукции через сбытовую компанию Vida Wood экспортируется в Европу, США, Австралию, Африку и Азию.