Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Кыргызстане насчитывается около 255 месторождений золота, общие запасы которых составляют 2 тыс. 149 тонн. Такие данные приводятся в концепции развития ювелирной промышленности Кыргызской Республики до 2018 года.

«Основная часть золота добывается на высокогорном руднике Кумтор, который занимает 3 место по добыче золота в СНГ и 22 место в мире. В последние годы добыча золота устойчиво сохраняется на уровне 18-20 тонн золота в год», - говорится в сообщении.

Отмечается, что в течение последних 7 лет наблюдается спад производства ювелирных изделий из драгоценных металлов отечественного производства, и, соответственно, значительный рост импорта ювелирных изделий.

Производство ювелирных изделий из серебра отечественного производства в 2015 году по сравнению с 2009 годом упало в 2,2 раза, при этом импорт ювелирных изделий из серебра за этот же период вырос в 28 раз. Объемы производства ювелирных изделий из золота отечественного производства в 2015 году по сравнению с 2009 годом упали в 2,9 раз, в то время как импорт ювелирных изделий из золота в эти годы вырос в 50 раз.

«Увеличение импорта привело к резкому сокращению экспорта и вытеснению из рынка ювелирных изделий отечественных производителей, что создало угрозу потери в будущем ювелирной промышленности в целом. Экспорт отечественной ювелирной продукции составляет менее 5% от общего объема произведенной продукции. В теневом обороте этот показатель значительно выше», - говорится в сообщении.

По официальным данным департамента драгоценных металлов при министерстве финансов КР, в 2015 году ювелирную промышленность Кыргызской Республики представляли 594 субъекта предпринимательства, в том числе 156 юридических лиц и 438 физических лиц, 14 специализированных ювелирных магазинов, более 1500 человек, занятых в производстве и торговле ювелирными изделиями.

В республике малые и средние предприятия в основном заняты в сфере услуг и торговли, но гораздо меньше заняты в сфере производства. Такой путь развития малого и среднего предпринимательства не становится фактором подъема экономики, а ведет к нерациональному использованию природных, трудовых, интеллектуальных и других ресурсов страны. Также, в ювелирной отрасли созданы некоммерческие объединения участников ювелирного рынка.

Объёмы перевозок нефтепродуктов увеличены

В июне 2016 года Московский филиал АО «Первая грузовая компания» (ПГК) перевёз 288,1 тыс. т нефтепродуктов в цистернах, что на 8% выше аналогичных показателей прошлого года.

Грузооборот в указанном сегменте также вырос на 8% и составил 203,7 млн ткм. Доля филиала в общем объёме перевозок нефти и нефтепродуктов по Московской железной дороге увеличилась с 17,5 до 22%.

Положительная динамика обеспечена за счёт привлечения дополнительного грузопотока, расширения географии перевозок, а также адресной работы с грузоотправителями по суточному планированию отправок, своевременного обеспечения подвижным составом и отслеживания дислокации вагонов в пути следования.

Основную номенклатуру перевозок составили дизельное топливо и бензин. В частности, перевозка дизельного топлива в январе–июне 2016 года выросла к уровню 2015 года на 9% до 227,1 тыс. т, бензина – на 2% до 56,7 тыс. т. Грузы следовали со станций МЖД в адрес российских предприятий и нефтебаз, а также на экспорт в Казахстан и Латвию.

– На фоне неблагоприятной конъюнктуры мировых рынков и общего снижения погрузки нефтепродуктов на сети РЖД нам удалось удержать позиции и обеспечить рост показателей. В частности, в июне 2016 года мы сохранили объёмы перевозок нефтепродуктов в местном сообщении, а также значительно увеличили отправки в адрес железных дорог, прилегающих к северо-западным и южнороссийским портам, – отметил директор Московского филиала ПГК Виктор Храпов.

Алина Неделькина

УВЗ запускает серийное производство вагон-цистерны с подогревом

Цистерна модели 15-5181 предназначена для перевозки жидких химических неагрессивных грузов по железным дорогам РФ, стран СНГ и Балтии

Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» (УВЗ) запускает в серийное производство специализированную цистерну 15-5181 для перевозки широкой номенклатуры химических грузов, в том числе продукции коксохимического производства, об этом сообщает пресс-служба корпорации.

«Цистерна модели 15-5181 предназначена для перевозки жидких химических неагрессивных грузов по железным дорогам колеи 1520 мм РФ, стран СНГ и Балтии. Котел цистерны оборудован парообогревательным кожухом, охватывающим нижнюю наружную часть котла для разогрева коксохимического сырья, люком-лазом для загрузки продукта и технического обслуживания, который герметично закрывается крышкой, и отдельным герметичным люком для открывания и закрывания сливного прибора», — говорится в сообщении.

Новая цистерна прошла полный цикл предварительных и сертификационных испытаний, а также ходовые динамико-прочностные, тормозные и испытания по воздействию на путь.

«Используемые в конструкции цистерны материалы и комплектующие обеспечили снижение массы тары до 26,3 тонны, что в сочетании с увеличенной осевой нагрузкой позволило повысить грузоподъемность до 73,5 тонн. Технические и эксплуатационные характеристики цистерны модели 15-5181 полностью соответствуют критериям инновационности, поэтому российские покупатели смогут получить субсидию из федерального бюджета 300 тыс. руб. за каждый приобретенный в 2016 году новый вагон», — подчеркивают в компании.

Анна Булаева

Федеральная сетевая компания (входит в группу «Россети») приступила к реконструкции системы собственных нужд подстанции 500 кВ «Таврическая» в Омской области.

Благодаря этому повысится надежность работы ключевой подстанции сверхвысокого напряжения, обеспечивающей перетоки электроэнергии в энергодефицитный регион.

До конца года будут заменены три трансформатора и щит собственных нужд подстанции. Новое оборудование имеет срок службы 30 лет, практически не требует дополнительного обслуживания.

Щит собственных нужд (ЩСН) представляет собой распределительное устройство, состоящее из автоматических выключателей и секций шин. ЩСН обеспечивает освещение территории подстанции, бытовых и производственных помещений, подачу электроэнергии к приборам релейной защиты и автоматики, обогрев и обдув основного оборудования.

На «Таврической» также установят три новых трансформатора собственных нужд мощностью 1000 кВА каждый, предназначенных для питания оперативных цепей, систем связи и телемеханики, аварийного освещения и пожаротушения, вентиляции, питания выпрямителей аккумуляторных батарей.

Подстанция 500 кВ «Таврическая» установленной мощностью 1002 МВА введена в 1973 году. Она обеспечивает электроснабжение города Омска - одного из крупнейших в Сибири, связывает Омскую область с Объединенной энергосистемой Сибири и Казахстаном.

Чистая прибыль ПАО «Интер РАО» по итогам I полугодия 2016 года составила 36,3 млрд рублей против 3,8 млрд рублей за аналогичный период 2015 года.

Выручка ПАО «Интер РАО» за I полугодие 2016 года составила 20,7 млрд рублей, что на 4,3 млрд рублей (17,1%) меньше, чем за I полугодие 2015 года.

Объём выручки от экспорта электроэнергии составил 14,9 млрд рублей, что на 2,2 млрд рублей (12,9%) меньше аналогичного показателя за I полугодие 2015 года. Изменение обусловлено разнонаправленным влиянием объёмов поставок в I полугодии 2016 года по отношению к аналогичному периоду предыдущего года: увеличение объема экспортных поставок в натуральных показателях по направлениям Финляндии (на 23,9%), Белоруссии (на 6,1%), Грузии (на 56,1%) при одновременном снижении по направлениям Украины (на 96,0%) и Казахстана (на 26,2%). Выручка от реализации электроэнергии и мощности на ОРЭМ за I полугодие 2016 года составила 4,8 млрд рублей, что на 0,2 млрд рублей (4,3%) меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Снижение выручки обусловлено в основном уменьшением транзитных перетоков между ценовыми зонами ОРЭМ в I полугодии 2016 года по отношению к аналогичному периоду предыдущего года.

Себестоимость за I полугодие 2016 года составила 15,1 млрд рублей, что на 3,5 млрд рублей (19,0%) меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Основными факторами изменения себестоимости явилось разнонаправленное влияние следующих показателей: увеличение стоимости импорта электроэнергии на 0,7 млрд рублей (86,0%) за счёт роста объёма импорта электроэнергии, а также уменьшение стоимости электроэнергии и мощности, приобретённой на ОРЭМ, на 2,5 млрд рублей (16,5%) в связи с уменьшением объёмов экспорта и уменьшением транзитных перетоков между ценовыми зонами ОРЭМ в I полугодии 2016 года по отношению к аналогичному периоду предыдущего года.

Валовая прибыль за I полугодие 2016 года составила 5,6 млрд рублей против 6,4 млрд рублей за I полугодие 2015 года.

Коммерческие расходы за I полугодие 2016 года составили 1,5 млрд рублей, что на 0,7 млрд рублей (30,0%) меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Основным фактором снижения коммерческих расходов является снижение затрат на инфраструктурные услуги в связи с изменением объёмов экспорта электроэнергии.

Управленческие расходы за I полугодие 2016 года составили 2,6 млрд рублей, что на 0,2 млрд рублей (8,7%) меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Прибыль от продаж за I полугодие 2016 года составила 1,6 млрд рублей против 1,4 млрд рублей за аналогичный период прошлого года.

Доходы от участия в других организациях по сравнению с прошлым годом изменились на 0,7 млрд рублей (38,7%) и составили 1,0 млрд рублей, что обусловлено получением дивидендных платежей от ДО в меньшем объёме.

Проценты к получению составили 2,1 млрд рублей. Снижение процентного дохода на 0,6 млрд рублей (21,7%) по сравнению с I полугодием 2015 года в основном связано с получением платы за рассрочку платежа по договорам купли-продажи имущества в меньшем объеме ввиду погашения задолженности.

Сальдо прочих доходов/расходов составило 32,2 млрд рублей, за аналогичный период 2015 года этот показатель составил минус 0,9 млрд рублей. При этом основное влияние на финансовый результат оказало получение единовременного дохода от продажи 40,007% акций ПАО «Иркутскэнерго», а также признание оценочных обязательств по солидарному поручительству, выданному в целях исполнения опционного соглашения с ГК Внешэкономбанк.

Совокупные активы ПАО «Интер РАО» по состоянию на 30 июня 2016 года по сравнению с 31 декабря 2015 года увеличились на 58,6 млрд рублей (16,5%) и составили 413,3 млрд рублей.

Внеоборотные активы по сравнению с началом года уменьшились на 4,9 млрд рублей (1,6%) и составили 308,8 млрд рублей. Основная причина изменений размера внеоборотных активов – выбытие финансовых вложений в виде акций ПАО «Иркутскэнерго» с одновременным отражением долгосрочной части дебиторской задолженности согласно условиям договора купли-продажи (оплата пакета акций будет произведена до 31 мая 2018 года).

Оборотные активы за I полугодие 2016 года увеличились на 63,5 млрд рублей (154,9%) и по состоянию на 30 июня 2016 года составили 104,5 млрд рублей. Увеличение обусловлено, главным образом, поступлением в отчётном периоде денежных средств за проданные акции ПАО «Иркутскэнерго», а также отражением краткосрочной части соответствующей дебиторской задолженности.

Сумма кредитов и займов за I полугодие 2016 года по сравнению с началом года увеличилась на 1,9 млрд рублей (203,3%) и составила 2,9 млрд рублей. Основной причиной увеличения суммы кредитов и займов является получение внутригруппового краткосрочного займа. Чистый долг ПАО «Интер РАО» по состоянию на 30 июня 2016 года составил минус 68,3 млрд рублей против минус 20,8 млрд рублей на начало года.

Суммарный объём обязательств (за исключением полученных займов/кредитов) по сравнению с началом года увеличился на 22,2 млрд рублей (114,9%) и на 30 июня 2016 года составил 41,6 млрд рублей. Основным фактором явилось увеличение оценочного обязательства по солидарному поручительству, выданному в целях исполнения опционного соглашения с ГК Внешэкономбанк.

Основные показатели работы гражданской авиации России за январь-июнь 2015-2016 гг

Основные показатели работы гражданской авиации России
за июнь 2015-2016 гг

Основные показатели работы гражданской авиации России
за январь-июнь 2015-2016 гг

Перевозки пассажиров и пассажирооборот за январь-июнь 2015-2016 гг.
(международные и внутренние перевозки)

Перевозки грузов (почты) и грузооборот за январь-июнь 2015-2016 гг.
(международные и внутренние перевозки)

В ходе первого совещания руководителей туристических ведомств государств в китайском городе Хух-Хото подписан меморандум о сотрудничестве в сфере туризма между Россией, Китаем и Монголией. Об этом сообщил Ростуризм.

Документ предусматривает создание международного туристического объединения "Великий чайный путь", задачей которого станет создание, развитие и продвижение одноимённого международного туристического бренда. Стороны будут расширять туристическое сотрудничество, поощрять взаимодействие туроператоров и отельеров, совершенствовать инфраструктуру, укреплять информационное сотрудничество и обмены в рамках международных организаций. Также участники "Великого чайного пути" будут поощрять подключение новых регионов к реализации проекта.

В настоящее время в реализации проекта участвуют Республика Бурятия, Забайкальский край, Иркутская область, китайские провинции Фуцзянь, Цзянси, Хунань, Хубэй, Хэнань, Хэбэй, Шаньси, автономный район Внутренняя Монголия и столичный регион Монголии.

Ранее в рамках саммита ШОС была достигнута договорённость о создании экономического коридора между Россией, Китаем и Монголией.

ЕЭК: В Регламенте Таможенного союза определена возможность указывать маркировку фруктов в сопроводительных документах

Интервью заместителя начальника отдела разработки технических регламентов Департамента технического регулирования и аккредитации Евразийской экономической комиссии Анны Зуевской

Некоторое время назад мы писали о том, что в Евразийской экономической комиссии экспортерам фруктов из ЮАР сообщили о возможности указывать маркировку продуктов в сопроводительных документах.

Между тем, с требованием наличия русскоязычной маркировки продукции на транспортной упаковке часто сталкиваются российские импортеры и экспортеры фруктов и овощей в Россию. Необходимость присутствия такой маркировки на каждой коробке с продукцией вызывает существенные трудности у участников рынка.

За подробностями и разъяснениями в этом вопросе ИА «FruitNews» обратилось к Анне Зуевской, начальнику отдела разработки технических регламентов Департамента технического регулирования и аккредитации Евразийской экономической комиссии.

FN: Ранее ЕЭК разъясняла представителям ЮАР, что при импорте продукции в страны ЕАЭС, включая Россию, маркировка упакованной пищевой продукции на русском языке может указываться в сопроводительных документах, а не наноситься на транспортную упаковку продукции. Относится ли эта информация к любой продукции из всех стран и ко всем участникам внешнеэкономической деятельности ЕАЭС?

АЕЗ: Требования к пищевой продукции, импортируемой на таможенную территорию Евразийского экономического союза, установлены техническим регламентом Таможенного союза «О безопасности пищевой продукции»1, а требования к маркировке пищевой продукции – техническим регламентом Таможенного союза «Пищевая продукция в части ее маркировки»2.

Возможность указания маркировки пищевой продукции, помещенной непосредственно в транспортную упаковку3, в документах, сопровождающих пищевую продукцию, определена пунктом 7 части 4.12 статьи 4 регламента «Пищевая продукция в части ее маркировки»4.

При обращении продукции на территории Союза такая маркировка должна быть нанесена на русском языке. Если в законодательстве государств – членов Союза, на территории которых будет реализована продукция, есть дополнительные требования о размещении информации на государственном языке или языках такого государства, потребуется дополнительная маркировка на этом языке или языках. Это требование установлено пунктом 6 Протокола о техническом регулировании в рамках Евразийского экономического союза5 в целях единообразного подхода к маркировке продукции.

FN: В какие сопроводительные документы и в каком виде может включаться такая информация?

АЕЗ: Маркировка неупакованной пищевой продукции наносится на товаросопроводительные документы6.

В соответствии с устоявшейся практикой под товаросопроводительным документом понимается документ, направляемый грузоотправителем с отгруженным товаром, который удостоверяет перевозку и содержит наименования и реквизиты грузоотправителя и грузополучателя, а также сведения о наименовании и количестве груза по каждому направлению.

FN: Может ли ЕЭК предоставить документ с уточнениями статьи 4 Технического регламента Таможенного Союза «Пищевая продукция в части

ее маркировки», подтверждающий указанную выше информацию?

АЕЗ: Требования к маркировке пищевой продукции, а также к способам доведения маркировки установлены статьей 4 технического регламента Таможенного союза «Пищевая продукция в части ее маркировки».

Указанные требования обязательны для применения и исполнения на территории государств – членов Союза, а также странами, импортирующими пищевую продукцию на территорию Союза.

Евразийская экономическая комиссия может оказывать содействие заинтересованным сторонам по разъяснению положений, в том числе статьи 4 технического регламента «Пищевая продукция в части ее маркировки». Вместе с тем, разъяснения положений технического регламента, данные представителями Комиссии, не содержат конкретизирующих нормативных предписаний, содержащихся в рассматриваемых нормативных актах, и носят информационный характер.

FN: Какие действия Вы можете порекомендовать компании импортеру или иностранному поставщику, который сталкивается с требованием наличия маркировки на русском языке на каждой транспортной упаковке продукции при проведении процедур импорта в пункте таможенного контроля?

АЕЗ: Успех международной торгово-экономической деятельности импортеров Союза

и грузоотправителей третьих стран во многом зависит от знания и исполнения положений технических регламентов Таможенного союза.

Одним из приоритетов деятельности Комиссии является выстраивание отношений с третьими странами и интеграционными объединениями.

В связи с этим необходимо подчеркнуть, что уполномоченные представители Комиссии готовы к содействию в поисках ответов на вопросы о ввозе пищевой продукции на территорию Союза, а также разъяснению основных принципов технического регулирования в Союзе и установленных в Союзе требованиях к пищевой продукции, в том числе в части ее маркировки.

ЮАР. Россия > Агропром > fruitnews.ru, 26 июля 2016 > № 1837457 Анна Зуевская

Путь на поезде из Таджикистана в Москву утомителен и занимает почти четверо суток, но многие выбирают именно его. Фоторепортаж о путешествии, которое называют "дорогой жизни", опубликовало издание "Россия для всех".

Как правило, жители Таджикистана летают в Москву самолетами – автобусы почти не ходят, а путешествие на поезде по цене не уступает авиаперелету. Тем не менее железнодорожное сообщение уцелело.

В июне при поддержке Красного Креста и Красного Полумесяца стартовал марафон "Поезд гуманности — здоровье мигрантов". Акция была призвана обратить внимание на проблемы с нарушением прав мигрантов и поднять вопрос об охране их здоровья.

Сотрудники организации в течение четырех дней беседовали с пассажирами поезда "Душанбе-Москва" о правилах пребывания в России, а также о профилактике опасных заболеваний, таких как ВИЧ, туберкулез, гепатит.

Поезда из Таджикистана отправляются в Москву дважды в неделю из Душанбе и раз в неделю из Худжанда на севере страны. Вагоны и локомотивы еще советских времен.

Каждый из рейсов может перевезти до 700 пассажиров. С каждым годом перевозки по железной дороге становятся невыгодными и для перевозчика, и для пассажиров.

В начале 2014 года билеты на поезд подорожали и по цене почти сравнялись с ценами на авиабилеты. Место в плацкарте в пересчете на российскую валюту стоит от 11,2 тысяч рублей, купе – от 15,4 тысяч. Разница в цене с авиабилетами минимальна, но все же именно поэтому многие выбирают путь по железной дороге.

"Дороговизна авиаперелета заставила купить билет на поезд. Последние два года пытался работать в Таджикистане. Работал в частной компании, но там заработная плата была маленькая. Попробовал работать таксистом. Но и это оказалось не намного выгоднее", — рассказал отец пятерых детей Ислом.

По образованию он — мастер-наладчик на швейной фабрике. Последние 20 лет он периодически приезжал в Россию, где работал на стройках.

На границе с Узбекистаном весь поезд тщательно досматривают. На узбекской территории пассажирам запрещается делать фотоснимки под угрозой конфискации или уничтожения техники.

На третий день поезд въезжает в Казахстан, на станции Атырау количество пассажиров удваивается. В этот момент сотрудники Красного Креста начинают активно общаться с пассажирами. Их в поезде всего 107 – мужчины, женщины с детьми, пожилые люди.

"Первые беседы с пассажирами уже дают представление о низком уровне информированности по профилактике заболеваний, о юридических правах", — говорится в отчете по итогам акции. Проблемой оказалось и незнание гражданами Таджикистана русского языка.

На исходе третьих суток поезд пересекает границу России. Первая остановка – станция "Владимировка" в Астраханской области. Первые пассажиры начинают выходить позднее на станции "Волгоград-1", но большинство покидает свои места только на Казанском вокзале Москвы.

Спустя почти четверо суток после выезда из Душанбе поезд прибывает в российскую столицу.

На платформе пассажиров встречают их близкие. Сотрудники Российского Красного креста тоже хлебом и солью поприветствовали гостей, приехавших в Москву не от хорошей жизни.

Все команды-участницы международного этапа конкурса "Десантный взвод-2016" прибыли к месту проведения соревнований, прошли медицинский осмотр и провели предпрыжковые тренировки, сообщили во вторник в пресс-службе Минобороны РФ.

В этом году в соревнованиях впервые примут участие десантники из Казахстана, Ирана, Венесуэлы и Египта, а Индия и Пакистан направили на состязания своих наблюдателей, чтобы рассмотреть возможность участия в конкурсе в следующем году. Кроме того, вне конкурсной программы на соревнованиях выступит команда ветеранов ВДВ из ДОСААФ России.

"Военнослужащие из Белорусии, Казахстана, Китая, Ирана, Египта и Венесуэлы прибыли к месту проведения конкурса "Десантный взвод-2016" и ознакомились с российскими парашютными системами, на которых им предстоит десантироваться в ходе первого этапа конкурса, который стартует 27 июля", — отметил представитель пресс-службы.

Он добавил, что десантники уже провели наземную отработку прыжка, предпрыжковые тренировки и занятия по требованиям безопасности, а также прошли регистрацию и медицинский осмотр. Все зарубежные участники обеспечены необходимым вооружением, парашютными системами Д-6, а также бронетехникой на выбор.

"Российская сторона предоставила командам Казахстана и Венесуэлы бронетранспортеры БТР-80, иранские десантники предпочли боевую машину пехоты БМП-2. Китайские военнослужащие изъявили желание выступать с использованием собственных образцов парашютных систем, вооружения и бронетехники, а белорусская команда выступит на собственных парашютах и бронетранспортерах БТР-80", — подчеркнули в пресс-службе.

Воздушно-десантные войска России на конкурсе представит 7-я гвардейская десантно-штурмовая горная дивизия, отобранная в ходе всеармейского этапа конкурса "Десантный взвод-2016".

Участники международного конкурса «Чистое небо» изучили трассы соревнований

На полигоне Ейский Учебного центра войск противовоздушной обороны Сухопутных войск ВС РФ, расположенном в Краснодарском крае, военнослужащие - участники конкурса «Чистое небо», проводимого в рамках Армейских международных игр-2016, изучили порядок прохождения препятствий.

В конкурсе будут участвовать более 150 человек в составе 7 команд из Китая, Венесуэлы, Египта, Белоруссии, Казахстана, Сербии и России.

В ходе изучения трасс они уяснили условия прохождения 10 различных элементов, в том числе участков боевых стрельб из переносных зенитных ракетных комплексов (ПЗРК) «Игла» и 23-мм спаренных зенитных установок ЗУ-23, а также препятствий (брод, косогор, колейный мост и другие).

Протяжённость маршрутов на специально подготовленной трассе на морском побережье составляет 8,2 и 10,7 км.

Международный конкурс «Чистое небо» будет проводиться в четыре этапа: 1 этап — спринтерская гонка подразделений ПЗРК, 2 этап — спринтерская гонка зенитных подразделений, 3 этап —гонка преследования подразделений ПЗРК, 4 этап — гонка преследования зенитных подразделений и 5 этап — комбинированная эстафета подразделений ЗУ-23 и ПЗРК.

Международный конкурс «Чистое небо» проводится с 1 по 11 августа.

Пресс-служба Южного военного округа

Российские военные инженеры провели мастер-класс на конкурсах «Безопасный маршрут» и «Инженерная формула»

Сегодня на полигоне Волжский в Волгоградской области в рамках подготовки к международным конкурсам по полевой выучке военных инженеров «Безопасный маршрут» и «Инженерная формула» российская команда показала коллегам из Республики Беларусь, Республики Казахстан и Китайской Народной Республики мастер-класс по преодолению препятствий.

Российская команда из 187-го межвидового учебного центра инженерных войск, дислоцированного в г. Волжский, продемонстрировала зарубежным гостям правильность прохождения препятствий, ознакомила с особо сложными участками трассы, возможными нарушениями, за которые могут быть начислены штрафные баллы, а также провела инструктаж по мерам безопасности.

Российские военные инженеры в ходе демонстрационного заезда обезвредили от мин брод глубиной около 1 м и участок трассы, навели 60-тонные механизированные мосты, разбили горящий лесной завал и переправили грузовики через водную преграду.

Всего в конкурсах принимает участие свыше 200 военнослужащих из разных стран, задействовано около 70 единиц военной техники.

Справочно:

Состязания инженерных войск «Безопасный маршрут» и «Инженерная формула» проходят на полигоне Волжский (Волгоградская область). Помимо российской команды в конкурсе принимают участие военнослужащие Китайской Народной Республики, Республики Беларусь и Республики Казахстан.

В конкурсе задействованы общевойсковой комплект разминирования ОВР-2 «Сокол», миноискатель ИМП-С, тяжелый механизированный мост ТММ-3, инженерная машина разграждения ИМР-2 путепрокладчик БАТ, машина для отрывки котлована МДК плавающий транспортер ПТС.

Пресс-служба Южного военного округа

Министерство обороны и Олимпийский комитет России заключили Соглашение о сотрудничестве

В Международном мультимедийном пресс-центре МИА «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция на тему: «Олимпийцы ЦСКА — гордость российского спорта».

В ней приняли участие пресс-секретарь – заместитель Министра обороны Николай Панков, президент Олимпийского комитета России Александр Жуков, начальник Центрального спортивного клуба Армии полковник Михаил Барышев, четырехкратный олимпийский чемпион, заслуженный мастер спорта по спортивной гимнастике Алексей Немов, тренеры и спортсмены ЦСКА, получившие лицензии на участие в XXXI Летних Олимпийских играх в Рио-де-Жанейро.

В рамках мероприятия состоялось подписание Соглашения о взаимодействии и сотрудничестве между Министерством обороны Российской Федерации и Олимпийским комитетом России.

Свои подписи под документом поставили президент ОКР Александр Жуков и статс-секретарь – заместитель Министра обороны Российской Федерации Николай Панков.

Срок действия Соглашения устанавливается до 31 декабря 2020 года и охватывает летние Олимпиады в Рио-де-Жанейро-2016 и Токио-2020, а также зимние Игры-2018 в Пхенчхане.

Главная его цель — обеспечение подготовки спортивного резерва для олимпийской команды России и участия российских спортсменов в Олимпийских играх, а также продвижение олимпийских ценностей, развитие олимпийского движения и содействие в патриотическом воспитании молодежи.

Приоритетными направлениями сотрудничества станут развитие спорта высших достижений, осуществление борьбы с применением допинговых средств, укрепление позиций и повышение авторитета российского спорта на международной спортивной арене, повышение уровня конкурентоспособности российских спортсменов и совершенствование соревновательной деятельности.

В рамках Соглашения военное ведомство через Центральный спортивный клуб Армии будет оказывать всемерную поддержку российским спортсменам и спортивным федерациям, связанную с подготовкой и участием спортсменов в Олимпийских играх, направлять атлетов, проходящих спортивную подготовку в ЦСКА, для включения в состав олимпийских команд России.

«На самом деле мы всегда были партнерами, но я думаю, что, подписав это Соглашение, мы еще больше расширим наше взаимодействие, что позволит развивать самые разные проекты от детско-юношеского и массового спорта до поддержки олимпийской сборной», — отметил Александр Жуков.

Он выразил уверенность, что «Минобороны и ОКР будут проводить больше совместных мероприятий, спортивных праздников, прежде всего это касается массового спорта».

«Мы юридическим документом оформили давнее сотрудничество ЦСКА и Олимпийского комитета России. Документ предусматривает привлечение потенциала ОКР к решению вопросов армейского спорта. Мы со своей стороны готовы всю свою инфраструктуру, весь наш потенциал предоставлять для российского спорта в целом», — подчеркнул, в свою очередь, Николай Панков.

По завершении конференции состоялась официальная церемония проводов спортсменов ЦСКА на XXXI Летние Олимпийские игры в Рио-де-Жанейро.

Надо отметить, что спортсмены ЦСКА составляют треть сборной России на Олимпиаде в Бразилии.

«Армейцы приложат максимум усилий, проявят все свое мастерство и характер во время выступлений в Рио. Наш медальный план может составить шесть золотых, восемь серебряных и четыре бронзовых награды», — заявил начальник ЦСКА Михаил Барышев.

По его словам, «основные надежды возлагаются на такие виды спорта, как академическая гребля, плавание, прыжки в воду, борьба и фехтование».

Впервые в истории, при содействии Госкорпорации «Ростех», Центральный спортивный клуб Армии на Олимпиаде в Рио-де-Жанейро будет официальным партнёром Дома болельщиков сборной России.

В его стенах планируется проведение различных торжественных мероприятий с участием легендарных спортсменов ЦСКА.

Справочно:

Центральный спортивный клуб Армии на протяжении многих лет вносит весомый вклад в развитие олимпийского движения в России.

ЦСКА — это Клуб с богатой историей, ведущей свой отсчет с 1923 года. С момента его основания более 400 000 спортсменов прошли армейскую спортивную школу.

Армейские атлеты дебютировали на Олимпийских играх в 1952 году в Хельсинки (Финляндия), тогда первой олимпийской чемпионкой в истории советского спорта на летних Играх стала армейская спортсменка, метательница диска Нина Понамарева-Ромашкова.

С каждым олимпийским циклом спортсмены ЦСКА множили славу отечественного спорта, устанавливали новые мировые рекорды, завоевав для нашей страны 1364 олимпийские награды, из которых 579 золотых, 418 серебряных и 367 бронзовых.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Военные моряки России, Казахстана и Азербайджана начали совместную подготовку к «Кубку моря-2016»

На Каспийском море началась подготовка экипажей кораблей из России, Казахстана и Азербайджана, участвующие в конкурсе «Кубок моря–2016», по элементам программы состязаний.

Военные моряки выполнили штурманский поход, в ходе которого изучили навигационные особенности оборудования районов и выполнили комплекс подготовительных артиллерийских стрельб по морской и воздушной целям, а также по плавающей мине.

Были проведены тренировки по организации связи между кораблями и береговым пунктом управления, по маневрированию кораблём при постановке на «бочки» и подходу к спасательному средству с людьми.

На учебно-тренировочном комплексе «Каспий» в помещениях, имитирующих отсеки корабля, моряки отработали действия по установке специального пластыря на пробоину и откачиванию поступающей забортной воды.

Подготовка экипажей продлится до 29 июля, затем начнётся сам конкурс.

Международный конкурс «Кубок моря–2016» проводится среди экипажей надводных кораблей в рамках Армейских международных игр-2016. «Кубок моря-2016» пройдёт в акваториях Чёрного и Каспийского морей с 1 по 13 августа.

Площадь морского полигона, на котором будет проводится конкурс, составляет около 300 кв. км. Полигон оборудован морскими буями, имитаторами морских мин и мишенями для выполнения артиллерийских стрельб.

Россию на конкурсе представляет экипаж малого ракетного корабля «Углич», Казахстан — экипажи ракетно-артиллерийских кораблей «Орал» и «Сарыарка», Азербайджана — экипажи патрульно-сторожевых кораблей G-122 и G-124.

Пресс-служба Южного военного округа

Военнослужащие Венесуэлы прибыли на Балтику для участия в международном конкурсе «Морской десант-2016»

Команда морских пехотинцев Боливарианской Республики Венесуэла прибыла на Балтийский флот для участия в международном конкурсе «Морской десант-2016», который состоится в рамках Армейских международных игр на флотском полигоне Хмелевка с 1 по 13 августа.

Это уже четвертая зарубежная команда, прибывшая за последние несколько дней в Калининградскую область. Первыми здесь начали осваиваться представители Китая, Ирана и Казахстана, которые заняты сейчас интенсивными тренировками.

В настоящее время венесуэльские военнослужащие размещены на территории отдельного морского инженерного полка Балтийского флота, поставлены на довольствие.

Всем командам предстоит ознакомиться с трассой, мишенными позициями, подготовить технику к соревновательным испытаниям.

Необходимый инструктаж с участниками конкурса проведет его главный судья — начальник береговых войск ВМФ России генерал-лейтенант Александр Колпаченко.

Пресс-служба Западного военного округа

Участники конкурса «Отличники войсковой разведки» из Армении, Зимбабве, Казахстана и Китая учатся проходить препятствия

Сегодня команды из Армении, Зимбабве, Казахстана и Китая, прибывшие для участия в международном конкурсе «Отличники войсковой разведки-2016» в Новосибирск, приступили к первым тренировкам по правильному прохождению препятствий.

Для оказания им консультационной помощи назначена специальная группа, в которую вошли лучшие инструкторы Новосибирского высшего военного командного училища. Тем, кто не знает русского языка, помогут военные переводчики.

Большим испытанием для участников состязаний станет «Тропа разведчика», во время прохождения которой командам необходимо преодолеть на время более 20 препятствий.

Международный конкурс «Отличники войсковой разведки» пройдет с 30 июля по 6 августа в Новосибирске и будет состоять из пяти этапов, включающих стрельбу из различных видов оружия, вождение боевой машины пехоты в сложных условиях местности, выполнение нормативов по посадке и высадке из вертолета, выхода разведывательного отделения в тыл противника, а также проведения засады.

Целью проведения конкурса является укрепление международного военного и военно-технического сотрудничества государств-участников конкурса, повышение уровня полевой выучки и развитие состязательности военнослужащих-разведчиков.

Россию в конкурсе представит сборная Новосибирского высшего военного командного училища, занявшая 1 место по итогам всеармейского конкурса «Отличники войсковой разведки».

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

В Рязань прибывают участники «Авиадартса»

Экипажи бомбардировщиков JH-7А из Китая, а также вертолетов Ми-8 из Казахстана и Белоруссии прибыли на аэродром Дягилево в Рязани для участия в международном конкурсе летного мастерства «Авиадартс-2016».

Самолетами военно-транспортной авиации доставлен инженерно-технический состав иностранных команд-участниц, а также наземная техника, необходимая для обслуживания самолетов и вертолетов, их подготовки к полетам.

В течение ближайших двух дней завершит перебазирование летный состав штурмовой и истребительной авиации из Казахстана и Белоруссии.

Представители иностранных команд будут выполнять летную программу на своей авиационной технике.

В международном этапе конкурса «Авиадартс-2016» примут участие около 50 экипажей из четырех стран.

Соревнования пройдут в Рязанской области с 31 июля по 10 августа.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Лесопатологи фиксируют увеличение численности майского хруща

Весной 2016 года в насаждениях ряда субъектов Южного и Приволжского округов отмечено значительное увеличение численности майского хруща.

Сильное объедание насаждений при дополнительном питании хруща отмечалось во многих регионах, но всего сильнее - в двух регионах: в Республике Марий Эл и Ростовской области.

Такое резкое увеличение численности вредителя культур и молодняков, к которым и относится майский хрущ, может в сильной степени повлиять на успешность лесовоспроизводства в 2017-2022 годах в ряде регионов европейской части страны.

Повышенное внимание следует уделить участкам, в которых запланирована посадка культур. Перед посадкой в обязательном порядке следует проводить учёт численности вредителя. В первую очередь очаги могут сформироваться в республиках Марий Эл, Мордовия, Татарстан, Чувашской Республике, Нижегородской, Кировской и Ульяновской областях.

Хрущ майский восточный (Melolonthahippocastani) - полифаг. Вредит на стадии имаго и личинки. Взрослые жуки грызут листья многих древесных растений - березы, дуба, бука, ивы, тополя и другие. Личинки поедают корни растений в питомниках и молодых насаждениях, а также корни многих огородных и полевых культур. Генерация развивается в течение 4-5 лет.

Северная граница ареала проходит через Выборг, Архангельск, Тарту, на востоке граница ареала следует до Якутии по тихоокеанскому побережью, через Маньчжурию до Пекина. Южной границей в Европе является Дунай, далее она следует по линии - Одесса, Запорожье, Уральск, Алтай, Шанхай.

В северной части лесной зоны наиболее заселенными хрущом оказываются старые вырубки, гари, редины, открытые места, прилегающие к лесу, питомники. В южной части лесной зоны и северной лесостепи хрущ предпочитает смыкающиеся молодняки и изреженные взрослые насаждения или сильно заросшие сорняками почвы, избегая открытых, хорошо прогреваемых участков, но заселяет открытые редины и прогалины на суглинках.

Лет жуков на севере ареала и в европейской части происходит в середине мая до конца июня, единичные самки встречаются до конца июля, начала августа. В таежной зоне Восточной Сибири лет приходится на конец мая - начало июля, единичные самки встречаются до 10 августа. В южной части ареала, в лесостепи и степи, лет происходит во второй половине апреля - начале июня, единичные самки встречаются до начала июля.

После спаривания самки откладывают яйца в почву, забираясь для этого на глубину 10-12 см, а иногда и до 25 см. Одна самка откладывает до 60-80 яиц в два-три приема.

Отродившиеся личинки в течение первого и частично второго года жизни питаются органическими остатками и отмершими корешками растений в почве, не принося растениям сколько-нибудь заметного ущерба. Затем со второго года жизни они переходят на питание корнями живых растений, нанося уже существенный вред. По мере роста они переходят на более толстые корни, причем наибольшей прожорливостью отличаются трехлетки. Личинки многоядны и питаются корнями самых различных растений, но растут при этом неодинаково. Наиболее благоприятны для них корни сосны и березы, содержащие много углеводов и сравнительно мало азотистых веществ.

Окукливание происходит в июле-августе, и вскоре отрождаются жуки, которые продолжают лежать в почве и вылетают только весной следующего года, однако массовый лет, свойственный преобладающему колену, происходит через 4-5 лет.

При массовом размножении майский хрущ может причинять значительные повреждения как во взрослой фазе, обгрызая листья, так и в личиночной, повреждая корни.

Наносимый хрущами вред на больших площадях по своим масштабам равноценен стихийному бедствию. Особенно сложно поддаются лесовосстановлению гари.

Примером этого могут служить гари конца XIX - начала XX столетий, которые долгое время не поддавались облесению. Например, из созданных в Республике Марий Эл в 1952-1970 годах на площади 72,6 тысяч лесных культур сосны 17,6 тысяч га (24,2%) погибли от повреждений личинками майского хруща. К 1972 году в республике числилось очагов этого вредителя на площади более 110,0 тысяч га (Лисов Н.А., Маслов А.Д., 2002). С 1966 года одним из основных способов создания культур в очагах майского хруща стала посадка леса по методике, разработанной учёными Марийского политехнического института, Татарской лесной опытной станции с учётом производственного опыта Чебоксарского лесхоза Чувашии и Дубовского лесхоза Республики Марий Эл, который включал в себя создание культур сосны по предварительно раскорчеванным площадям со сплошной вспашкой, затравкой почвы гексохлораном из расчета 50 кг на гектар и дискованием почвы в течение летнего периода. Густота культур была принята 18-20 тысяч саженцев на 1 га. (Мошкова З.В., 2002). Этот способ помог лесоводам справиться с вредителем и закультивировать гари.

"Сейчас такой период, когда происходит активное формирование очагов майского хруща и связано это с тем, что культуры, посаженные после масштабных гарей и вырубок 2010 года в европейской части страны как раз достигли возраста 3-5 лет - это самый опасный возраст для сосновых культур, - комментирует заместитель директора ФБУ "Рослесозащита" Василий Тузов. - Майский хрущ чрезвычайно опасный вредитель особенно в период массового лесовосстановления. Ситуация усугубляется еще и тем, что идет активное зарастание сельхозугодий, которые более пригодны для развития личинок, поэтому последние несколько лет наблюдается колоссальный всплеск численности хрущей. Не на пользу идёт и отсутствие разрешённых средств для борьбы с хрущом на землях лесного фонда. Без возможности создания лесных культур с обработкой коневой системы посадочного материала пестицидами, арендаторы лесных участков будут нести огромные расходы и потери при их создании. С течением времени эта проблема будет нарастать".

В 2016 г. Сибирская карандашная фабрика увеличит объемы производства на 30—40%

Заместитель губернатора Томской обл. по промышленной политике Игорь Шатурный посетил Сибирскую карандашную фабрику, об этом сообщает пресс-центр администрации региона.

По словам генерального директора фабрики Анатолия Лунина, после частичной модернизации и реконструкции оборудования предприятие вышло на производственную мощность более 70 млн карандашей в год, а в 2016 г. планирует превысить эти показатели на 30—40%. На фабрике работает более 400 человек.

«Мы поставляем томские карандаши не только на рынки России и СНГ, но и в Чехию, сотрудничая с известным мировым производителем карандашей Koh-i-Noor, — рассказал вице-губернатору руководитель фабрики. — Также постоянными заказчиками нашей продукции являются известные мировые сети IKEA и «Леруа Мерлен».

Игорь Шатурный и Анатолий Лунин обсудили перспективные планы развития производства и расширения рынков сбыта продукции. Был поднят и вопрос, касающийся плодотворной работы фабрики, — неустойчивая поставка основного сырья для производства (кедровой древесины). На предприятии планируются расширение производственных площадок и дальнейшая поэтапная модернизация оборудования, что позволит увеличить количество выпускаемой продукции и повысить ее качество.

«Постоянная модернизация производства, использование новейших технологий обработки благотворно скажутся на создании новых рабочих мест и выведут карандашную фабрику на новый уровень эффективности», — отметил вице-губернатор Игорь Шатурный.

ООО «Сибирская карандашная фабрика г. Томск» является единственным в России и странах СНГ производителем карандашей и карандашной дощечки из сибирского кедра.

Казахстан. В Костанайской области определили ставки погектарных субсидий

Аграрии Костанайской области смогут получить субсидии на выращивание приоритетных культур на один гектар не раньше августа. Об этом сообщили в региональном управлении сельского хозяйства. Последние два месяца чиновники от сельского хозяйства пытались разделить имеющиеся деньги так, чтобы никого из аграриев, по их мнению, не обидеть. Ведь речь идет о сумме в два раза меньше, чем было необходимо.

В управлении сельского хозяйства наконец-то распределили размеры ставок погектарных субсидий. Напомним, что система погектарного субсидирования, изначально отмененная, вновь начала свою работу с приходом нового Министра сельского хозяйства страны. Однако, по словам чиновников, возникли трудности. Ведь денег было выделено около 4 млрд тенге, а нужно было в два раза больше, поэтому ставки на выращивание сельскохозяйственных культур были уменьшены.

«Исключением стала пшеница мягкая. Она как была три года назад 300 тенге на га, то так и осталась в этом. Овес, ячмень, гречиха – стало 1,5 тысячи на га, было 3 тысячи», — отметил заместитель руководителя управления сельского хозяйства Костанайской области Тимур Бисимбаев.

Сократились ставки и на выращивание овощей и кормовых культур. При этом в управлении сельского хозяйства надеются получить дополнительные деньги из бюджета на выплаты погектарных субсидий. И это, возможно, отмечают чиновники, если депутаты Костанайского областного маслихата согласятся перераспределить уже имеющиеся деньги с других программ.

«Мы запросили еще 690 млн тенге с программы минеральных удобрений», — продолжил он.

Тимур Бисимбаев поясняет, нормы субсидий на прошлой неделе были одобрены Министерством сельского хозяйства, теперь ждут утверждения в Минюсте. Только тогда смогут начать выплаты, а это не раньше августа — на два месяца позже привычного срока, заключил он.

Мягкий человек твёрдых убеждений.

К 300-летию полиции России

К числу наиболее трагичных фигур, занимавших кресло министра внутренних дел в дореволюционной России, смело можно отнести Николая Маклакова. Он стал одной из первых жертв так называемого красного террора, развязанного советской властью в августе 1918 года.

Цель - укрепление государственной власти

Родился Николай Алексеевич в Москве в семье потомственных дворян: врача-окулиста и писательницы. У него было два брата и две сестры. По странному стечению обстоятельств - впрочем, характерному для тех времён, его старший брат Василий по своим политическим убеждениям и взглядам был полным антагонистом Николая: первый был участником антимонархического заговора, второй - активным и убеждённым сторонником монархии; Василий был масоном, Николай боролся с тайными обществами; старший брат известный адвокат и участник ряда процессов, на которых защищал революционеров, младший делал всё, чтобы посадить их надолго…

Будущий министр получил блестящее образование, окончив истфак МГУ. Но начать служебную деятельность предпочёл в финансовом ведомстве. Сменив несколько мест работы, он, колеся по России, изучал её народ, настроения, противоречия общества.

Крутой поворот в его карьере произошёл в 1909 году, когда он, служа на Полтавщине в год 200-летия Полтавской битвы, возглавил комиссию по подготовке к празднествам и блестяще справился со своей миссией. За что был представлен императору, произведён в камергеры Высочайшего двора и вскоре назначен на пост губернатора Черниговской губернии, где проявил свои недюжинные способности. Демонстрируя высшую степень лояльности трону, что в те времена было отнюдь не свойственно губернаторам, он вызвал шквал возмущения либеральной общественности края, завалившей имперскую канцелярию жалобами о произволе Маклакова и требованиями его отставки. Государь поступил мудро: дабы не обострять ситуацию, освободил Николая Алексеевича от должности губернатора и 16 декабря 1912 года назначил его управляющим делами МВД, что фактически означало возложение на него обязанностей главы ведомства. У этого кадрового решения нашлись как сторонники, так и противники. К последним, в частности, надо отнести председателя тогдашнего Совмина Владимира Коковцева - сторонника умеренно-либеральной политики. Однако государь, утверждая свой выбор, охарактеризовал нового министра как «человека очень твёрдых убеждений, но чрезвычайно мягкого по форме».

Выступая перед подчинёнными в день назначения на должность, Маклаков заявил о своей программе, которой оставался верен до последних дней жизни: «Цель у нас всех должна быть одна - укрепление государственной власти, сильной, благожелательной и спокойной власти… работающей на благо многомиллионного населения великой России. Путь же, ведущий к этой цели, - один-единственный, иного нет и не может быть: это закон, утверждённый и утверждаемый Его Императорским Величеством». Царь оценил по достоинству преданность и деловые качества нового министра. По воспоминаниям придворных, он сказал царице: «Наконец я нашёл человека, который понимает меня и с которым я могу работать». Отсюда можно сделать ясный вывод об остром кадровом голоде на преданных императору людей в его окружении, что и привело в итоге Империю к февральскому краху.

Разбившиеся мечты

Маклаков активно включился в работу, проводя линию на укрепление власти в рамках существующих законов, но скоро убедился в их несовершенстве. В июле 1913-го он внёс на утверждение правительства законопроект о печати, предлагая вернуть некоторое подобие предварительной цензуры, существовавшей до октября 1905 года, аргументируя это тем, что вследствие извращённого толкования высочайшего Манифеста в сфере печати «водворилось полнейшее безначалие», а сама пресса «становится источником потемнения народного самосознания и одичания нравов». Не правда ли, актуально звучит и сейчас?

Однако такой вариант закона не прошёл ни в полевевшей Думе, ни в либеральном, по сути, правительстве, и первая атака, предпринятая Маклаковым на надвигавшуюся революцию, провалилась!

Неутомимый министр, заручившись поддержкой государя, в октябре 1913-го предпринял новую атаку, теперь на саму Думу как рассадник, по его мнению, антигосударственных идей. Он выдвинул проект закона, ограничивающий этот орган в принятии законодательных решений, оставив за ним законосовещательные функции. Однако снова потерпел фиаско, вызвав раздражение думских либералов, записавших его в реакционеры.

Очередное поражение верный последователь монархии потерпел в ноябре 1913 года, когда решался вопрос о московском городском главе, которого утверждал министр внутренних дел. Раз за разом он отвергал предлагаемые городским самоуправлением кандидатуры, не лояльные, по его мнению, государю, предложив, в свою очередь, Бориса Штюрмера, ставшего впоследствии премьер-министром. Увы, кандидатура Штюрмера была бойкотирована, а против линии Маклакова выступили уже и некоторые министры правительства. Оскорблённый, он так описывал своё отношение в личном письме: «Моя мечта - поскорее и покрепче починить, что можно, в нашей внутренней жизни, для того, чтобы для Наследника подготовить другую обстановку, чем та, в которой мы, благодаря предателям России, живём теперь, эта мечта разбита на московском деле».

Снова в меньшинстве

В конце января 1914 года государь наконец сменил председателя Совета министров, и вместо либерального Коковцева на этот пост был назначен старый консерватор Иван Горемыкин. К сожалению, при схожести взглядов отношения с Маклаковым у него не сложились. Однако вдохновлённый переменами министр внутренних дел вновь предпринял штурм законодательных бастионов, предложив на этот раз проект закона об обществах и союзах. По своей сути он походил на принятый не так давно в современной России закон о некоммерческих организациях, финансируемых из-за границы. Увы, но и этот проект не получил одобрения и надолго погряз в дебатах, а с началом войны и вовсе был отложен.

В июле 1914-го, когда война была уже на пороге, неутомимый Маклаков ещё раз попытался ограничить правы Думы. В тот день на встречу со своими министрами прибыл сам государь и после своего выступления в ыразил пожелание: Государственной Думе - быть, но не законодательным, а законосовещательным органом! Однако практически все министры, включая даже лояльного Горемыкина, не одобрили предложения Николая, и царь отступил.

С началом войны Маклаков попытался отправить всех думцев на каникулы хотя бы до конца следующего года, но не нашёл поддержки большинства.

В ноябре 1914 года, когда всё очевиднее стала нехватка на фронте боеприпасов, тяжёлой артиллерии, амуниции, в недрах Думы родились Земский и Городской союзы (земгоры). Создаваемые вроде бы для помощи фронту, но принесшие ему мало пользы, они скоро превратились в политические организации, подчинённые интересам думских фракций. И снова, как уже догадался читатель, неутомимый министр внутренних дел открыто бросил им перчатку и… опять остался в меньшинстве.

Со слезами на глазах

Поддержкой ему в этот сложный период можно считать назначение государем Маклакова членом Госсовета, что придало ему сил для борьбы. Верный своим идеалам, он по-прежнему пытается «починить внутреннюю жизнь страны». В марте 1915-го он обращает внимание на организацию подвоза питания в столицу. По его инициативе Совет министров обсуждает этот вопрос. Маклаков в своём выступлении прямо заявляет, что этот момент «враждебные государству элементы» могут использовать в своих целях (что и произошло два года спустя, когда мятеж начался с требований хлеба). Министр предложил создать при МВД особое совещание, которое бы курировало этот вопрос, однако предложение в который раз блокируется из-за боязни чрезмерного усиления правоохранительного органа.

И вот тут у Маклакова терпение кончилось - он сам обращается к государю с прошением об отставке. Но тот её не принимает, прося исполнять свои обязанности и дальше.

Тем не менее, кампания по удалению от дел Маклакова набирает полный ход: его отставки требуют и Государственная Дума, и столичный бомонд. В либеральной прессе начинается травля министра. К дружному хору голосов подключается тогдашний главнокомандующий армией великий князь Николай Николаевич - масон и один из участников генеральского заговора. А в конце мая 1915 года коллеги Маклакова во главе с бывшим председателем Совмина, давним его недругом Кривошеевым, выдвинули главе правительства Горемыкину (а фактически - царю) ультиматум об отставке главы МВД. В противном случае большинство министров грозились покинуть свои посты.

Этот министерский демарш на фоне пика неудач на фронте не на шутку встревожил самодержца, и он, скрепя сердце, вынужден был уступить. О своём непростом решении царь, пытаясь смягчить ситуацию, сообщил Николаю Алексеевичу лично, что не принято было по этикету. А тот от неожиданности… заплакал.

Это не были слёзы обиды. Позднее он так объяснял своё состояние в письме к соратникам: «Мне прямо жаль до слёз Государя, жаль Наследника, жаль то историческое сокровище, которое мы расточаем. Придёт время это поймут, но будет поздно…» Либералы ликовали! Они ещё на один шажок приблизились к заветной цели - революции, с которой всю жизнь боролся Николай Алексеевич Маклаков.

Когда погас свет…

После своей отставки он не встал в оппозицию к обидевшей его власти, не пополнил ряды противников самодержавной России, но до конца своих дней продолжал отстаивать монархию, оставался верным своим идеалам, заявленным при вступлении в должность. И не его вина, что попытки «починить» Россию не удались. Без опоры на правые консервативно-охранительные политические и общественные силы, которые были расколоты и враждовали друг с другом, даже пользуясь поддержкой государя, было уже невозможно это сделать.

Оставаясь членом Госсовета, в одном из своих выступлений перед сенаторами он дал такую оценку событиям: «…Общество делает всё для войны, но войны с порядком, оно делает всё для победы, но для победы над властью… неудержимое погружение в область широкой политики, стремление заниматься не своим делом и слова, слова, слова. Общественность принято славословить, и критика её признаётся теперь ересью. Но я всё же смею утверждать… русская общественность во многом грешна в это трудное время перед своей Родиной». Он подверг жёсткой критике политику уступки либералам: «…Власть отодвинулась… она потеряла веру в себя… запуталась и обессилела во взаимной борьбе. Изо дня в день она принижалась, поносилась, развенчивалась… Мы погасили свет и жалуемся, что стало темно!»

После начала роковых волнений в Петрограде в феврале 1917-го он настойчиво требовал ввести в городе военное положение. Но правительство в связи с отсутствием государя в столице не решилось на такую непопулярную, с его точки зрения, меру. Последний шанс спасти монархию, предотвратить переворот был упущен.

После февральской революции Маклаков был арестован в числе первых. Да он и не думал прятаться. На допросах держался уверенно, не юлил, не оправдывался, не скрывал своих убеждений. С приходом к власти большевиков, в первый же день объявленного ими красного террора, Николай Алексеевич Маклаков был доставлен в Москву, где его расстреляли вместе с другими жертвами пролетарской революции, среди которых неспроста оказались бывший министр юстиции, бывший министр внутренних дел, бывший директор Департамента полиции и священник.

Анатолий СТЕПАНОВ,

Роман ИЛЮЩЕНКО

Будет разработано приложение к договору ЕАЭС по вопросам технического регулирования строительства

Проект технического регламента ЕАЭС «О безопасности зданий и сооружений, строительных материалов и изделий» и совместное решение задач экономического сотрудничества государств-членов ЕАЭС в строительной сфере стали главными темами обсуждения на рабочей встрече главы Минстроя России Михаила Меня с делегацией Республики Казахстан, возглавляемой заместителем председателя Комитета по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства Министерства национальной экономики Жусуланом Сунчалиевым. Встреча состоялась 25 июля в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Технический регламент ЕАЭС, который должен стать базовым документом для создания единого экономического пространства в сфере строительства, активно прорабатывается российскими и казахскими экспертами. Необходимость принятия этого документа в ближайшее время признана обеими сторонами.

«По принципиальным подходам существующий сегодня проект технического регламента ЕАЭС учитывает практику работы и законодательство Республики Казахстан и других государств-членов ЕАЭС и СНГ в области технического регулирования строительства. Такой подход позволит реализовать современные принципы «гибкого» нормирования, когда в обязательных строительных нормах будут содержаться эксплуатационные требования к готовой продукции – зданиям и сооружениям, а в добровольных – технические решения, определяющие способы выполнения обязательных требований», - подчеркнул глава Минстроя России Михаил Мень.

Он сообщил, что в России с 2002 года не было строительных норм обязательного применения, однако, по результатам Госсовета по строительству, Президентом страны принято решение о возвращении таких норм. «Уже подготовлен проект закона, вносящего изменения в 384-ФЗ «Технический регламент о безопасности зданий и сооружений», где такая норма появится. Законопроект может быть представлен на рассмотрение уже осенью», - отметил Михаил Мень.

По мнению российских экспертов, необходимо привести применяемые в государствах нормативные документы в сфере строительства к определенному единообразию, договориться о применении обязательных строительных норм, обеспечивающих безопасность зданий и сооружений, и строительных правил ЕАЭС на добровольной основе, а также межгосударственных стандартов.

Основным вопросом, сдерживающим дальнейшее рассмотрение и утверждение указанного проекта Техрегламента ЕАЭС является несоответствие видов нормативных документов, предусмотренных в проекте ТР ЕАЭС для выполнения требований этого регламента (строительные нормы, своды правил и стандарты), и видов документов, установленных для выполнения требований технических регламентов ЕАЭС в Договоре о ЕАЭС (стандарты).

Как отметил на встрече министр Михаил Мень, вопрос межгосударственного взаимодействия в строительной области крайне важен. Скорейшее принятие техрегламента ЕАЭС позволит отстаивать экономические интересы государств-членов ЕАЭС в области производства и импорта строительных материалов и изделий, а также в сфере проектирования и строительства, более четко организовывать и координировать работу в вопросах технического регулирования и стандартизации.

Строительные нормы и правила предусматривается разрабатывать в порядке планового пересмотра действующих в государствах-членах ЕАЭС нормативных документов по проектированию и строительству в составе единой Системы нормативных документов ЕАЭС (или СНГ) органами исполнительной власти государств, на которые возложены функции разработки и реализации государственной политики в сфере строительства с участием других заинтересованных органов власти.

По итогам встречи, стороны пришли к выводу, что необходимо разработать и представить на утверждение Высшему Совету ЕАЭС полноценное дополнительное приложение к Договору - протокол к Договору о ЕАЭС по вопросам технического регулирования строительства.

Со стороны республики Казахстан во встрече приняли участие представители Комитета по делам строительства и жилищно-коммунального хозяйства Министерства национальной экономики Республики Казахстан, РГП «Госэкспертиза», АО «КазНИИСА», Ассоциации «Индустриальные строительные технологии РК». С российской стороны – заместитель министра Хамит Мавлияров, глава ФАУ «ФЦС» Дмитрий Михеев, глава ФАУ «ФЦЦС» Ирина Лищенко и др.

"Mobarakeh Steel Company" увеличивает производство стали

Лидер иранской металлургии, компания "Mobarakeh Steel Company" планирует расширить производственные мощности стали более чем на 10 млн. тонн в год к концу ноября, сообщил управляющий директор MSC Бахрам Собхани.

Он также добавил, что это принесет прибавку в общую мощность сталеплавильного комплекса Ирана почти до 17,2 млн. тонн в год. Расположенный в провинции Исфахан сталелитейный комбинат "MSC" является крупнейшим промышленным комплексом Ирана и крупнейшим производителем плоских стальных изделий на Ближнем Востоке.

Комбинат обслуживается семью вспомогательными горнодобывающими компаниями и в общей сложности насчитывает более 20 000 работников. На долю комбината приходится около 50% производства стали в Иране. Комбинат находится в центре Ирана, в провинции Исфахан.

Россия, Монголия и Китай будут развивать совместный турбренд "Великий чайный путь"

Меморандум о сотрудничестве в сфере туризма между Россией, Китаем и Монголией был подписан в ходе первого совещания руководителей туристических ведомств государств в китайском городе Хух-Хото.

Россию на встрече представляли руководитель Ростуризма Олег Сафонов, первый секретарь Посольства России в Китае Павел Лапин, атташе Посольства России в Китае Роман Хасиев и др. Китайскую сторону представлял руководитель Государственного управления по делам туризма КНР Ли Цзиньцзао, монгольскую - руководители Министерства окружающей среды, зеленого развития и туризма Монголии.

Документ предусматривает создание международного туристического объединения"Великий чайный путь", задачей которого станет создание, развитие и продвижение одноименного международного туристического бренда. Стороны будут расширять туристическое сотрудничество, поощрять взаимодействие туроператоров и отельеров, совершенствовать инфраструктуру, укреплять информационное сотрудничество и обмены в рамках международных организаций. Также участники "Великого чайного пути" будут поощрять подключение новых регионов к реализации проекта.

В настоящее время в реализации проекта участвуют Республика Бурятия, Забайкальский край, Иркутская область, китайские провинции Фуцзянь, Цзянси, Хунань, Хубэй, Хэнань, Хэбэй, Шаньси, автономный район Внутренняя Монголия и столичный регион Монголии.

"Россия, Китай и Монголия имеют обширные исторические, культурные, деловые связи. Создание и развитие совместного туристического бренда "Великий чайный путь" позволит укрепить эти связи, будет способствовать взаимному наращиванию туристических потоков и устойчивости экономического развития регионов-участников проекта", - считает руководитель Ростуризма Олег Сафонов.

Ранее в рамках саммита ШОС была достигнута договоренность о создании экономического коридора между Россией, Китаем и Монголией.

Российским футболом займутся немцы

Виктор Савицкий

Немецкая компания SAP впервые создаст систему управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) для российской спортивной индустрии. SAP СНГ и футбольный клуб (ФК) "Зенит" подписали трехлетний спонсорский контракт, согласно которому немецкая компания разработает для клуба новую систему работы с болельщиками. Ожидается, что она будет запущена в марте 2017 г. Руководство "Зенита" рассчитывает, что количество лояльных болельщиков с помощью CRM-системы за несколько лет увеличится в два раза.

"Спорт как индустрия для нас - направление развивающееся, мы по всему миру делаем проекты в этой области. Мы имеем партнерские отношения с мюнхенским футбольным клубом "Бавария", с "Манчестер Сити", с рядом других клубов. В иных спортивных дисциплинах мы тоже работаем. В России мы работаем достаточно давно, больше 25 лет, но в спортивной сфере партнерство с "Зенитом" - это наш первый шаг", - рассказал на пресс-конференции, посвященной заключению спонсорского контракта, генеральный директор SAP СНГ Павел Гонтарев.

По его словам, интегрировать решение будет непосредственно SAP. "Мы даем технологию, ставим ее, но использовать ее будет "Зенит". Наша главная задача - запустить новую систему управления взаимоотношениями с болельщиками в начале следующего года, в марте-апреле", - сообщал Павел Гонтарев, добавив, что система будет развернута на серверах футбольного клуба.

"Мы должны знать, чем живут наши болельщики, чего они от нас хотят. Для этого в современных условиях нужно пользоваться самыми прогрессивными ИТ-механизмами для того, чтобы быть ближе к болельщику, знать его, помогать ему, создавать для него условия комфортного пребывания на стадионе и комфортного взаимодействия с клубом. Достичь всего этого нам позволит CRM-система SAP", - заявил журналистам генеральный директор ФК "Зенит" Максим Митрофанов. Он отметил, что объемы финансовых вложений в данное решение не раскрываются.

"Программа лояльности на базе продукта SAP CRM будет выглядеть принципиально по-новому. Мы будем использовать все возможные виды коммуникации, связанные с болельщиком. Рано или поздно мы будем знать об этом болельщике, о его активностях вокруг футбольного клуба "Зенит", абсолютно все", - добавил Максим Митрофанов.

По его словам, нет смысла создавать новые социальные сети, которых и так уже предостаточно, главное - собирать из них информацию и качественно анализировать, вовремя предоставляя обратную связь.

Максим Митрофанов рассказал, что в клубе будет организован контакт-центр для эффективного управления входящими и исходящими телефонными вызовами. В единой системе будет возможно вести историю взаимоотношений со всеми целевыми аудиториями, анализируя и управляя дальнейшим развитием отношений. Болельщики смогут получать индивидуальные предложения от клуба - они будут включать в себя различные акции, выгодные предложения по приобретению билетов и абонементов на посещение матчей.

Кроме того, как сообщил Максим Митрофанов, благодаря сбору и анализу данных о болельщиках и их взаимодействии с клубом, появится возможность создавать персональные предложения, наиболее полно отвечающие их потребностям. Каждый любитель футбола будет получать только то, что важно именно ему, и вести общение с клубом по наиболее удобным каналам: SMS, e-mail, проекты клуба.

"Система колл-центра позволит нам оперативно реагировать на любые жалобы со стороны болельщика и вовремя на них реагировать, предоставляя болельщику возможность получать оперативные ответы на те вопросы, которые у него есть к клубу. Ближайшие полгода, может чуть больше, у нас уйдут на внедрение CRM-системы", - рассказал гендиректор ФК "Зенит".

Как сообщил ComNews Павел Гонтарев, у компании пока нет планов о сотрудничестве в данном направлении с другими российскими футбольными клубами. "Ничего конкретного сейчас у нас в проработке нет, если будет интерес, будем смотреть. Это только первый шаг, нам еще нужно создать эту систему, добиться того, чтобы "Зенит" чувствовал эффективность ее работы, а болельщикам клуба стало интереснее болеть за любимую команду", - отметил Павел Гонтарев.

"Армия болельщиков "Зенита", по данным последних исследований, насчитывает 15 млн человек. И, несомненно, каждый из них должен быть услышан своим любимым футбольным клубом. В итоге мы рассчитываем, что в ближайшие два года количество лояльных болельщиков внутри системы лояльности увеличится приблизительно в два раза - в настоящий момент количество болельщиков системы лояльности "Зенита" составляет 300 тыс. человек. Мы рассчитываем в течение двух лет довести эту цифру до 600-700 тыс. человек. И будем продолжать заниматься этим развитием в дальнейшем", - сообщил гендиректор ФК "Зенит" Максим Митрофанов. Он надеется, что новая система работы с болельщиками позволит клубу в будущем заполнить строящийся в Петербурге стадион "Зенит-Арена".

"Мы считаем, что это наш вклад в то, чтобы сделать российский футбол, российский спорт лучше", - заключил гендиректор SAP СНГ Павел Гонтарев.

Как стало известно на пресс-конференции, SAP станет официальным технологическим партнером клуба и войдет в число его спонсоров: его логотип будет размещен на форме игроков, трибунах стадиона и на сайте клуба.

"Зенит" - не первый футбольный клуб, который стремится наладить взаимоотношение со своими болельщиками с помощью CRM-системы. Так, российский системный интегратор "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") в 2011 г. стал спонсором футбольного клуба ЦСКА, разработав для него систему управления взаимоотношениями с болельщиками Fan Relationship Management System на основе программной платформы Oracle Siebel CRM 8.1. Как говорится в сообщении, размещенном на сайте "Крок", система нацелена на укрепление долгосрочных отношений клуба с болельщиками, упрощение коммуникации, повышение уровня продажи билетов, сувениров и фанатской атрибутики.

"Зенит" и раньше пытался продвигать свой бренд, стараясь повышать лояльность болельщиков. В частности, в начале апреля 2015 г. ПАО "Ростелеком" подписало с "Зенитом" прямое соглашение о партнерстве. Согласно договору, оператор должен был запустить для болельщиков футбольного клуба тарифный план - услуги фиксированного ШПД (широкополосный доступ в Интернет) со скоростью интернет-доступа 200 Мбит/с на специальных условиях (см. новость ComNews от 3 апреля 2015 г.).

Наполеоновские планы "Алма Групп"

Елизавета Титаренко

Инвестиционная компания "Алма Групп", которую игроки рынка связывают с казахстанским оператором кабельного телевидения "Алма ТВ", активно участвует в консолидации рынка ШПД в Центральном федеральном округе России и заинтересована в создании крупного федерального оператора. В частности, как стало известно ComNews, "Алма Групп" намерена приобрести одинцовское ЗАО "Искрателеком", входящее в ГК "Вест Колл", а также двух интернет-провайдеров, принадлежащих ОАО "МТТ", - ООО "Промсвязь-Инвест" в Липецке и ООО "МТТ Коннект" в Иваново. Аналитики полагают, что "Алма Групп" заинтересована в создании на перспективном российском рынке телекоммуникационного холдинга.

О том, что "Алма Групп" готовится к покупке "Искрателекома", корреспонденту ComNews рассказал источник на телекоммуникационном рынке. По его информации, сделка находится на стадии завершения. Кроме того, по его данным, "Алма Групп" заинтересована в приобретении двух ШПД-провайдеров, принадлежащих МТТ.

Как сообщил ComNews гендиректор ООО "Алма Групп" Александр Гадалов, компания не раскрывает информацию об интересе к тем или иным активам и о планируемых сделках. "Компания видит на российском рынке возможность для создания крупного федерального оператора, - подчеркнул он. - Нам интересна консолидация операторов в Москве, Московской области, центральных регионах России".

Партнер компании Constanta Capital Георгий Никольский сообщил, что наблюдает активные действия "Алма Групп" по консолидации рынка телекома, медиа и технологий (ТМТ) в ЦФО. "Считаю, что время благоприятное для покупок. Мы фиксируем возвращение на рынок и традиционных игроков предыдущей волны консолидации - "большой тройки", "Ростелекома", "ЭР-Телекома", а также интерес со стороны новых для рынка инвесторов, в частности "Алма Групп", - отметил он.

Георгий Никольский уточнил, что Constanta Capital работает с несколькими зарубежными компаниями, которые активно изучают российский рынок на предмет покупок, а также с фондами, которые ранее на сектор ТМТ не смотрели. Он воздержался от комментирования возможных сделок по покупке "Искрателекома" и ШПД-активов МТТ.

Напомним, "МТТ Групп" начала реструктуризацию региональных ШПД-активов в сегменте B2C в середине 2015 г. В конце 2015 г. МТТ продала "дочку" - ОАО "Старт Телеком", оказывающее услуги в Саранске и Дзержинске, "Ростелекому" (см. новость ComNews от 11 августа 2015 г.). Как рассказала директор по корпоративным коммуникациям "МТТ Групп" Анна Бойко, компания ведет переговоры о продаже оставшихся региональных ШПД-активов в Липецке и Иваново с различными игрокам телекоммуникационного рынка как локального, так и федерального масштаба. "Однако ход ведения этих переговоров до их завершения мы не комментируем", - отметила она.

Представитель ЗАО "Искрателеком" не ответил на запрос ComNews.

Согласно данным портала Kartoteka.ru, в конце 2015 г. и в начале 2016 г. "Алма Групп" приобрела девять различных компаний, среди которых немало интернет-провайдеров. В ноябре 2015 г. инвестор купил ООО "Комп 2Ком" (бренд "2КОМ") и ООО "Сетел" (входит в "2КОМ"), в декабре - по 25% в интернет-провайдерах Москвы и Подмосковья - ООО "Гарастель", ООО "Сортос Электроникс", ООО "ТДС +" и ООО "Телеконика" - и рекламной компании ООО "Дароста". Причем владельцем остальных 75% в каждой из этих компаний стала Надежда Рябчевская, которая является учредителем "Алма Групп".

В марте 2016 г. "Алма Групп" стала владельцем интернет-провайдера ООО "Цифра Один", объединяющего 11 операторов доступа в Интернет, телефонии, телевидения и передачи данных в Москве, Московской области, Краснодаре и Твери, а в июне приобрела ООО "Саратовская цифровая телефонная сеть".

Заместитель директора аналитического отдела "Альпари" Наталья Мильчакова связывает повышенную M&A-активность с тем, что "Алма Групп" пытается создать телекоммуникационный холдинг. "А если приобретенные активы она объединит под одной холдинговой структурой, то создаст международный телекоммуникационный холдинг. Это может решать задачу укрепления деловых связей между Казахстаном и Россией, а также - создания очередного крупного игрока на российском рынке ШПД", - считает она.

По словам аналитика ГК "Финам" Тимура Нигматуллина, "Алма Групп" агрессивно скупает небольших игроков рынка, и на текущий момент абонентская база компании в сегменте ШПД насчитывает около 160-220 тыс. "Скорее всего, в год абонбаза генерирует около 2-3 млрд руб. в зависимости от структуры и особенностей консолидации. Предположу, что "Алма Групп" за счет активных сделок пытается стать федеральным игроком, что позволит существенно нарастить рыночную стоимость актива", - подчеркнул он.

По данным "ТМТ Консалтинга", объем российского рынка ШПД в сегменте B2C по итогам 2015 г. вырос на 3,2% и достиг 121,1 млрд руб. В 2014 г. рынок вырос на 5,9%. Количество абонентов ШПД за прошлый год выросло на 2,6%, до 29,6 млн. В 2014 г. прирост абонбазы достигал 5%. Снижение темпов роста связано с насыщением рынка ШПД.

Консолидация активов мелких операторов на рынке проводного ШПД началась еще в прошлом году, а в этом только набирает обороты. "Это уже неизбежный процесс, - отмечает генеральный директор компании "Горсвязь" Андрей Яценко. - Привычные способы роста больше не способны спасти мелкие компании, им все труднее выживать. Крупные игроки в своей структуре уже несут постоянные административные затраты и, покупая, по сути, абонентов и выручку, практически не увеличивают их. Покупка новых абонентов через M&A-сделки стоит намного дешевле, чем затраты на привлечение абонентов с рынка, который практически не растет".

В частности, на этом рынке особенно активны "Ростелеком", "ЭР-Телеком" и NetByNet (ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг", "дочка" ПАО "МегаФон"). Последняя, например, в апреле завершила сделку по приобретению столичного оператора связи "Атлант Телеком". С начала года это уже третья сделка NetByNet по приобретению активов в Московском регионе (см. новость ComNews от 15 апреля 2016 г.). "Ростелеком" приобрел телекоммуникационные активы группы компаний "Мортон", в которые входят "Мортон Телеком" и Ногинская телекоммуникационная компания. В начале года "ЭР-Телеком Холдинг" закрыл сделку по покупке столичного оператора беспроводного доступа "Престиж-Интернет" (бренд "Энфорта"; см. новость ComNews от 17 февраля 2016 г.).

Перспективное инвестирование Alibaba

Alibaba осуществили по крайней мере два десятка инвестиций в частные компании в прошлом году, по данным исследовательской фирмы CB Insights. Число сделок увеличилось почти в два раза с 2013 года, и компания электронной коммерции продолжает инвестировать.

Через пару некоммерческих фондов, созданных в конце 2015 года, Alibaba старается заполучить венчурный капитал, чтобы расширить свое влияние за пределы материка и подключить бизнес к своим услугам на ранней стадии. В ноябре прошлого года Alibaba создали фонд NT в $312 млн для поддержки тайваньских предпринимателей и фонд HK $129 млн, ориентированный на стартапы в Гонконге. Любые доходы от успешных ставок будут реинвестированы в фонды, которые предназначены для стимулирования предпринимательства в этих регионах, в соответствии с информацией Alibaba.

Тем не менее, эти средства могли бы в один прекрасный день по-другому вернуться к Alibaba. Предприниматели, которые пользуются инвестициями, должны использовать по крайней мере одну из услуг Alibaba. Например, компания должна продавать свою продукцию через торговые площадки электронной коммерции Alibaba, такие как Taobao или Tmall, или использовать услуги облачных вычислений Alibaba, которые пытаются пробиться на рынке, где доминируют Amazon.com, Google Alphabet и Microsoft Corp.

Тайваньский фонд осуществил по крайней мере две инвестиции в последнее время, по словам осведомленных лиц. Health2Sync, стартап в Тайване, создающий приложение для больных сахарным диабетом, получил $ 3 миллиона финансирования от Alibaba, сообщают люди, которые просят не называть их. Alibaba также вложили $2 миллиона в IStaging, еще один тайваньский стартап, который создает программное обеспечение виртуальной и дополненной реальности, сообщают источники. Две инвестиции были получены и управляются WI Harper Group, венчурной фирмой с операциями в Тайбэй, Сан-Франциско и Пекине.

Представитель Alibaba подтвердил две инвестиции, но отказался от дальнейших комментариев. Health2Sync и IStaging отказались от комментариев.

Инвестиции в «молодые стартапы»

В то время как Alibaba известны инвестициями в громкие и более зрелые проекты, такие как LYFT Inc. и Snapchat Inc., компания все чаще обращает свое внимание на более молодые стартапы.

"Это отличный способ отслеживать возникающие технологии и поддерживать обновление капитала, - сказал ЭрДжей Хоттови, аналитик компании Morningstar Inc. - В промышленности, которая быстро развивается, хорошо заполучить небольшую долю и следить за дальнейшим развитием".

Инвестиции могут также дать понимание относительно стратегических интересов Alibaba. Health2Sync предлагает приложение, помогающее пациентам с диабетом контролировать их уровень глюкозы в крови. Трехлетний стартап позволяет каждому пользователю соединиться с семьей и поставщиками медицинских услуг через приложение, а те могут просматривать последние действия пациента. Программное обеспечение работает с кабелем, который соединяет глюкометр с iPhone.

Стартап может вписаться в более широкие проекты в области здравоохранения председателя Alibaba Джека Ма, которые продвигаются через Ali Health. Дочерняя компания, называемая Alibaba Health Information Technology Ltd., исследует вопросы создания системы кодирования лекарственных средств, платформы электронной аптеки, онлайн-консультационных услуг и рынка медицинского страхования.

Финансирование IStaging осуществляется поскольку Alibaba стараются использовать технологию виртуальной реальности для повышения продаж для своих 400 миллионов пользователей. Alibaba реализуют $ 794 млн финансирования для Magic Leap Inc., говорится в сообщении компании в феврале. IStaging, который создает туры по объектам недвижимости и дизайн интерьера, позволяет клиентам виртуально примерить мебель в своих домах.

Автор: Вонг Селина @Bloomberg

Диджитализация: страховые компании и банки

Александр Сахаров, директор по развитию финансовых сервисов «Вымпелкома»; Вадим Юрко, генеральный директор компании «Тинькофф Страхование»

Беседовал: Антон Арнаутов, главный редактор ИА «Банкир.Ру»

Генеральный директор компании «Тинькофф Страхование» Вадим Юрко и эксперт, лауреат премии «IT-Лидер» в области интернет-банкинга Александр Сахаров обсудили в эфире «Утра с Банкиром» цифровую трансформацию финансовых услуг, интернет вещей, маркетплейсы и многое другое.

Разговор с Вадимом Юрко («Тинькофф Страхование») и Александром Сахаровым

Digital-трансформация финансов

— Что такое digital-трансформация применительно к страхованию?

В. Ю.: Отрасль вынуждена проходить в ускоренном темпе те вехи, которые другие отрасли прошли за последние десять лет. Происходит оцифровка всех процессов, создание метрик на всех этапах. Это охватывает страховое производство: процесс регулирования, оценку рисков, воронку продаж и т. д. Также появляются новые возможности, связанные с интернетом вещей.

Появляются прикладные решения, которые позволяют страхованию быть более точным, более сфокусированным на конкретный риск, например телематика в автомобилях. Страхование неизбежно станет цифровым, хотя до сих пор большинство страховщиков живет в «бумажной эпохе» — бланки БСО и прочее.

— Александр, если говорить о финансовом секторе в целом, что мы понимаем под digital-трансформацией?

А. С.: Все индустрии сейчас вынуждены догонять изменения в поведении потребителей. Это раньше мы ходили в какие-то отделения, и бумажные бланки нас не пугали, а наоборот, добавляли доверия к той компании, с которой мы работали. Сейчас каждый из нас держит в руках смартфон, к которому обращается почти ежеминутно. Если мы хотим приобрести какой-то продукт — банковский, страховой, любой другой, то в первую очередь мы смотрим не на бумагу, а в свой мобильный телефон. И поэтому любая компания, которая заинтересована в том, чтобы быть ближе к клиенту, должна оказаться в телефоне, так или иначе.

— Еще недавно говорили о необходимости мультиканальности и омниканальности — что компании должны использовать все каналы коммуникации. А сейчас говорят только о мобильном канале. Нет ли в этом какого-то перекоса в сторону мобильности?

А. С.: Нет. В первую очередь все должны оказаться в мобильной среде, а потом уже все остальное. И все, что поддерживает customer experience, должно этому соответствовать.

Если банк или страховая компания красиво выглядит в телефоне, но весь остальной customer experience этому не соответствует, то клиент очень быстро разочаровывается и понимает, что все это только витрина, «потемкинская деревня». Это не digital. Все мы должны полностью переделывать собственные процессы исходя из нового поведения наших потенциальных клиентов.

Если посмотреть статистику запросов в «Яндексе» по слову «кредит», можно увидеть более 4,5 млн уникальных запросов ежемесячно. Это в сотни и тысячи раз больше, чем может пропустить через себя любое банковское отделение. Это все — потенциальные клиенты.

— Со страхованием долго все было тихо, спокойно, никаких новых конкурентов, никаких дисрапторов не было. Что вас заставило вдруг осознать, что приближается волна перемен?

В. Ю.: Что такое страхование во всем мире? Когда выходишь на центральную площадь где-нибудь в центре Европы, у тебя ратуша слева, а справа офис какой-нибудь старейшей страховой компании, который появился примерно тогда, когда построили ратушу. И ничего не менялось. А потом клиенты стали предъявлять такие же требования к user experience, как при покупке авиабилетов, при бронировании гостиниц онлайн и так далее. И если ты этому не соответствуешь, это очень странно.

С другой стороны, если компания живет в «бумаге», в категориях бланков БСО, то как она может управлять своими рисками? Ты даже не знаешь, принял ты риск или нет, потому что агент тебе досылает отчет в течение месяца, а риск уже состоялся. Если ты в течение месяца не знаешь, принял ли ты риск, то существует вероятность, что тебе продадут уже свершившийся риск.

Поэтому страховые компании начали оцифровывать внутренние процессы, чтобы выписка полиса происходила в единой системе. Раз это происходит в системе, то не важно, у агента или на сайте страховой компании,— дальше до digital уже один шаг. Главное, ты понимаешь, что принял риск в определенный момент времени, ты за него получил соответствующую премию, и полис начал свое действие.

Невозможно жить в XXI веке, если у тебя только через квартал начинают приходить сотни тысяч полисов. Например, страхование путешествующих — если ты работаешь с каким-нибудь крупным туроператором, и он тебе только через квартал присылает реестры полисов. За это время могут произойти уже тысячи страховых случаев.

Понятно, что так жить нельзя, поэтому у страховых компаний были внутренние мотивы, чтобы переходить в цифру. Плюс именно в нашей стране — спасибо регулятору. Появление электронного ОСАГО — это конкретный импульс, который был дан регулятором. Хотя значительная часть отрасли всячески сопротивляется этой новации.

— Получается, что для страховщиков digital — это великое благо, поскольку вы можете быстрее видеть свои риски?

В. Ю.: Можем быстрее видеть свои риски, точнее оценивать, правильно тарифицировать, не платить мошенникам. Масса возможностей. Интересно, что проникновение digital в страхование в мире прямо пропорционально территории: чем больше страны, тем больше проникновение digital.

— Но тогда у нас он должен быть самым большим?

В. Ю.: У нас он скоро будет самым большим, мы никуда не денемся. Если посмотреть на Европу, на страны со сформировавшимся рынком, то digital рос там не такими темпами, как в Индии или в Бразилии.

Digital как данные: экосистемы клиентов

— Если перевести на русский язык слово digital — это цифра. Цифра — это какие-то данные, которые передаются в цифровой форме. Если мы говорим о digital-трансформации или о революции данных, что важно знать об изменениях в области данных, которые сейчас происходят?

А. С.: Появляется огромное количество данных, сейчас мы как-то научились с ними работать, хотя научились еще далеко не все.

Но я бы поговорил даже не о данных, а о подходе к тому, что с ними делать. Раньше мы думали о том, как мы будем удовлетворять клиента. А теперь стало понятно, что мало удовлетворить одного клиента. Конкуренция высочайшая, и нужно не только удовлетворить клиента, но и проанализировать, какие у него еще есть потребности. И хорошо бы удовлетворить весь его дом, всю семью.

Концепция домовладения, концепция семьи гораздо более интересна с точки зрения результата. Если мы удовлетворили всю семью клиента, то мы получили сразу несколько новых клиентов и смогли продать гораздо большее количество продуктов. Необходим анализ данных именно с точки зрения экосистемы клиента: что для него важно, какие у него связи, какие продукты ему важны. И тут становится понятно, что продуктов одной компании недостаточно, чтобы покрыть все реальные потребности одного клиента. Для этого должны объединяться банки, страховые компании и другие компании, которые оказывают ему услуги.

— Но банки и так объединялись со страховыми компаниями, продавали нам связанные страховки…

А. С.: Да, это первый шаг. Но я имею в виду гораздо более вдумчивый подход, когда я, как банк, вижу, что какой-то семье нужны мои продукты, но также нужны и ипотека, и страхование жизни, но у меня их никогда не было и не будет. И мне нужно так договориться с компаниями, которые дают ипотеку и страхование жизни, чтобы они моего клиента не увели и чтобы при этом он остался доволен и остался моим клиентом.

Финансовые маркетплейсы

— Ты имеешь в виду тему создания маркетплейсов?

А. С.: Термин marketplace молодой. Не факт, что это самое удачное название. Но можно однозначно утверждать: тот, кто выстраивает прямые отношения с клиентом и предлагает ему полный спектр услуг, пусть даже не своих, но аккуратно выверенных, подобранных, и отвечает за качество того товара, тех продуктов, которые предлагаются, совершенно точно оставляет клиента за собой.

В. Ю.: В страховании сейчас такая ситуация, когда продукты усложняются. Практически ни один страховщик не в состоянии предложить одинаково качественные продукты по всем линиям. Это значит, что страховщики неизбежно придут к ситуации, когда какие-то корневые продукты будут свои, а часть продуктов можно будет брать со стороны. То есть делать продукты white label либо идти в направлении маркетплейса. Маркетплейс позволяет тебе концентрироваться на чем-то одном, но дополнительно ты можешь, понимая клиента, продавать это знание о клиенте, зарабатывая на комплементарных продуктах, которые не конкурируют впрямую с твоими.

К примеру, я концентрируюсь на автостраховании, при этом медицинское страхование — это отдельная история, которая требует договоренности с сотнями лечебных учреждений по всей стране, требует понимания урегулирования с точки зрения медицины, знания всех этих диагнозов, бесконечного количества анамнезов и т. д. Мне проще и выгоднее взять это со стороны либо сделать какие-то миксы: чужой продукт взять со стороны и дать свои дополнительные сервисы, например оставив у себя выписку полиса, доставку, первую линию поддержки, а сам корневой продукт взять со стороны. И это неизбежно.

Это и есть digital-трансформация. Если твоя платформа позволяет легко взять чужой продукт и положить на свой маркетплейс, ты выигрываешь.

— Вы уже совершили определенный путь, набили первые шишки в создании маркетплейса. Tinkoff.ru — это маркетплейс?

В. Ю.: Фактически это маркетплейс. Понятно, что еще реализованы не все 100% наших планов. В перспективе Tinkoff.ru будет продавать страхование от «Тинькофф Страхование» и от других страховых компаний.

А. С.: Тут важно понимать, что просто так взять и выложить на маркетплейс — это совершенно не то, что нужно сделать. Нужно выложить таким образом, чтобы люди понимали, что это сделал ты, что ты там главный. Это первое.

Второе. Необходимо, чтобы там были представлены в первую очередь твои продукты, на которых ты фокусируешься, а партнерские продукты, которые ты продаешь, были действительно хорошими и при этом не уводили от тебя клиента. Это сложный процесс обслуживания клиента и выстраивания партнерских отношений

— Маркетплейс дает какое-то ощущение качества, какой-то гарантии?

А. С.: Доверия.

Финансовые компании как IT

— Создание marketplace, интеграция с партнерами — это, наверное, какие-то глубокие IT-процессы, серьезная перестройка IT?

В. Ю.: IT-процессы — это результат. Прежде необходима организационная трансформация. Компания должна жить как IT-компания. Что такое выставить продукт на маркетплейсе? Это значит, что нужно начать его разработку, надо прописать код, какие-то протоколы интеграции, прописать весь бизнес-процесс, протестировать несколько гипотез, выбрать лучшую. Это на самом деле сродни созданию любой IT-системы. Если компания живет как IT-компания, то у нее здесь есть будущее. Если компания выстроена по классической иерархической модели, то перспектив у нее нет.

— Ваша страховая компания — это тоже IT-компания?

В. Ю.: Да. По структуре, по сути, по подходу мы IT-компания. Если посмотреть на наш штат, то там больше половины айтишников.

— В мире есть прецеденты создания таких цифровых страховых компаний?

В. Ю.: В мире появляются интересные стартапы, связанные, например, с телематикой, с wearable devices. Например, в области страхования здоровья, когда ты обмениваешься данными о своем здоровье в режиме реального времени со страховщиком.

Интернет вещей

— Интернет вещей — это важный тренд digital-трансформации?

А. С.: Это все о том же, о чем я говорил. Как только ты начинаешь думать о своем клиенте не просто как об одном отдельно взятом клиенте, но и обо всей его семье, ты начинаешь думать, что у него еще есть холодильник, телевизор, машина, собака. И вообще у него дома много всего. Если я буду знать, какой у него холодильник и какие там продукты, как он ездит на машине, сколько электричества он потребляет, как он занимается спортом, как он смотрит телевизор, то я могу ему предложить соответствующие финансовые продукты. Вот что на самом деле является драйвером проникновения digital.

В. Ю.: Раньше страховщик, имея ограниченный набор данных, давал плоский тариф, основанный на каких-то базовых параметрах: пол, возраст, стаж вождения. Теперь, понимая, сколько человек ездит на машине и как именно ездит, можно сделать тариф индивидуальным, персональным. То же самое можно сказать о любом другом виде страхования, например страховании «умного» дома. Если у человека установлены устройства пожаротушения, датчики дыма, краны с защитой от протечки, какие-то еще системы, то тариф может быть снижен кратно. Мы переходим от тарифов групп и больших обобщений к индивидуальным тарифам.

Еще одна большая тема — это датчики в корпоративном страховании. Например, страхование шахты. Если там на каждом этапе процесса будут стоять датчики, то это снижает для страховщика риск, повышает прозрачность. Или страхование труб: если там постоянно проходит робот, который следит, чтобы в этой трубе не было утечки, то трубу можно застраховать по иному тарифу, чем трубу, где утечка может произойти в любой момент.

Прогнозы по интернету вещей говорят, что к 2025 году это рынок достигнет объема $20 млрд, порядка 5 млрд населения будут иметь какие-то датчики. Если мы говорим об автомобильном рынке, то на горизонте 2025–2030 годов автомобили станут автономными, то есть это будут машины без водителей.

— Датчики на машинах, которые измеряют стиль вождения,— это уже стало реальностью?

В. Ю.: Это стало реальностью. Это используют «Яндекс. Такси», Uber и другие. Они измеряют качество управления автомобилем таксистами. Если таксист водит неаккуратно, то в какой-то момент ему просто перестают поступать заказы.

И для этого не обязательно нужны специальные датчики. Твой смартфон измеряет все, что нам нужно. Там имеются все необходимые датчики, там есть акселерометр, там есть GPS-координаты, которые передают данные в режиме реального времени.

Кстати, об автомобилях. Пока автомобили еще тотально не оснащены собственными компьютерами, туда будут доставляться специальные устройства. У АвтоВАЗа уже все машины оснащены устройствами ГЛОНАСС. По нашим оценкам, рынок телеметрических каско сегодня в России составляет от 20 тыс. до 30 тыс. штук.

Воспитание IT-сотрудников

— Но интернет вещей порождает следующую проблему. Интернет вещей генерирует огромный объем данных. Эти данные надо где-то хранить, надо, чтобы кто-то их обрабатывал. Надо где-то брать специалистов по данным. Откуда их брать?

А. С.: Значимых данных не так много. Прежде всего это данные геолокации плюс данные о звонках и о поведении в интернете. Шести конкретных свойств достаточно, чтобы измерить все то, что мы сейчас обсуждали. Если поставить в телефон мобильное приложение, например Тинькофф Банка или Альфа-Банка, то оно будет анализировать всё: твои приложения, твои данные по посещению интернета, твои данные по физическому присутствию. И этого уже достаточно, чтобы знать все твои базовые потребности: еда, путешествие, работа, страхование, кредитование, накопления, здоровье, дети, родители…

В. Ю.: С одной стороны, данных все больше, но, с другой стороны, стоимость их обработки снижается с каждым годом. Стоимость физических устройств снижается каждый год. Сейчас вообще не стоит вопрос о хранении данных — облака открыли безграничные возможности хранения. Конечно, когда-нибудь основные предикторы будут исчерпаны, начнется этап скальпирования, когда каждый последующий источник данных будет давать 0,3% или 0,5% прироста. Сейчас мы в той ситуации, когда анализ пяти-шести базовых вещей снижает твою убыточность как страховщика сразу в два раза.

— И все-таки: есть такое понятие data science. Где вы берете data scientists в России? Если вы IT-компания, откуда вы берете IT-кадры?

В. Ю.: Со школьной скамьи. У нас много ребят, которых мы ведем с первого курса физмата, физтеха, других вузов. Мы их ведем начиная со школьных олимпиад, потом они попадают в институты. Сейчас мы хотим создать свою кафедру в одном из вузов. Другого выхода нет — кадры надо растить, надо смотреть, чтобы они никуда не утекли, показывать здесь перспективу. И это действительно глобальная задача для компании.

— Вадим, тебе кто сегодня нужен? Какие кадры?

В. Ю.: Математики. Если мы говорим о диджитализации процессов, то там куда ни копни — везде математика, везде оцифровка, тесты…

А. С.: Я шире скажу: везде системный подход. Математика учит тому, что должен быть системный подход с точки зрения целостности, анализа того, что происходит. Ты должен уметь понять от начала до конца весь процесс.

Гибкая культура: agile, scrum

— Сейчас много разговоров про agile, scrum и т. п. Вы у себя это применяете? Для вас это важно?

В. Ю.: На этом у нас все построено. Прежде всего это плоская структура, выделение рабочих групп под задачу, а не линейная нарезка. Это постоянное общение разработчиков, заказчиков, business owners. Другого варианта я просто не вижу.

А. С.: В agile четко сформулировано, что результат важнее процесса. К сожалению, часто многие проекты и процессы становятся важнее результатов. Это стало общей болезнью. И люди придумали умные слова: agile, scrum, чтобы привлечь внимание общественности к тому, что пора бы уже думать о результате. А результат характеризуется тем, что он изменчив. Сегодня кажется, что тебе нужно что-то одно, но скорость изменения и сложность технологий такова, что через два месяца тебе уже может оказаться нужным что-то другое. Система управления командой, всей системой разработки, IT-архитектура и операционная архитектура должны соответствовать тому, что изменения могут быть более быстрыми, чем были раньше.

— Еще одна моя любимая тема — тема открытых API, вообще тема обмена данными. Регулятор, насколько я знаю, на страховых компаниях отрабатывает новый формат обмена данными: XBRL. Какие здесь есть перспективы в области открытия API и стандартов обмена данными?

В. Ю.: Тут важно понимать, что страховые компании, в отличие от банков, ранее не сдавали еженедельную или ежемесячную отчетность. Отчетность была ежеквартальной. Понятно, что прозрачность системы была почти нулевой. XBRL связан с переходом на новый план счетов, это в большей степени отчетность и прозрачность. Я думаю, это покажет, что 50% компаний в принципе не имеют никаких активов.

Блокчейн

— Поговорим о новых технологиях. Верите ли вы в блокчейн для страхования?

В. Ю.: Страхование и блокчейн можно поженить очень просто: если в базе будет достоверная информация по страхованию автомобиля, то любой представитель ГИБДД на дороге может это проверить. Теоретически блокчейн может заменить вообще любую выписку полисов.

— Вы готовы в это вкладываться?

В. Ю.: Да, готовы. Но это должна быть индустриальная история. Блокчейн только по нашим полисам — это неинтересно. А вот если это будет, например, единая база ОСАГО — это другое дело. Мы подсчитали, что все записи ОСАГО занимают один мегабайт.

А. С.: Блокчейн — это давно известная концепция распределенной книги. Она была придумана в 1970-е годы. Просто сейчас она стала опять популярна как успешная технология. Ее нужно правильно применить к любым таким вещам, как ОСАГО, Росреестр, например, и многое другое.

ИЗ ХАРБИНА В МОСКВУ НА АВТОМОБИЛЕ

В управлении коммерции г. Харбин сообщили о том, что 20 июля в Китае официально открыли автомагистраль от Харбина до Москвы, в этот день по дорогое отправились первые фуры. Грузовые автомобили смогут пересекать китайско-российскую границу на погранпереходе "Маньчжоули".

Напомним, недавно министр по инвестициям и развитию Казахстана Женис Касымбек заявил о том, что автокоридор «Западная Европа – Западный Китай» запланировано ввести в эксплуатацию в 2016 году. К настоящему времени построены участки дороги «Западная Европа – Западный Китай», «Центр-Юг», «Центр-Восток», «Бейнеу-Актау», «Алматы – Усть-Каменогорск», «Астана – Петропавловск», «Актобе-Атырау» и «Уральск-Каменка».

Ранее стало известно, что 18 августа в китайском портовом городе Тяньцзинь начнётся автопробег, откроющий новый транспортный коридор. За шесть дней колонна из девяти грузовых автомобилей по маршруту Тяньцзинь – Эренхот – Улан-Батор – Улан-Удэ преодолеет около 2200 километров из Китая в Россию. Завершится международный автопробег в Улан-Удэ 23 августа.

Детей научат с Божьей помощью

Православию предлагают учить от первого звонка до выпускных экзаменов

Анна Семенова

Основам православной культуры могут начать учить с 1-го по 11-й класс, выделив для этого один-два часа в неделю. Соответствующий проект направлен на экспертизу в Московский городской педагогический университет. Ректор МГПУ говорит, что для введения этого предмета придется менять образовательные стандарты. По мнению экспертов, прививать школьникам милосердие и терпимость можно не на уроках ОПК, а через участие в социальных волонтерских проектах.

До 20 августа специалисты МГПУ должны подготовить экспертное заключение насчет проекта примерной программы по учебному предмету «Православная культура (Основы православной культуры)» для общеобразовательных учреждений. Соответствующее заявление было отправлено федеральным учебно-методическим объединением Российской академии образования ректору вуза Игорю Реморенко.

Программа предполагает обучение основам православной культуре всех школьников с 1-го по 11-й класс, один-два часа в неделю.

«Сейчас в образовательных стандартах «Основы православной культуры» присутствуют только в рамках предмета «Основы религиозных культур и светской этики», — пояснил «Газете.Ru» Игорь Реморенко. — Этот предмет есть в программе только 4-го класса начальной школы. Причем семьи школьников могут выбрать основы православной культуры, а могут изучать любую другую из трех остальных основных конфессий в России, основные религиозные культуры мира или просто светскую этику. В такой форме и с такой продолжительностью ОПК в стандартах нет, то есть еще и их надо будет менять, если курс одобрят».

По словам Реморенко, экспертный совет обязан рассматривать любые предложения, связанные со школьными программами, если они направляются им от РАО. «Например, сейчас мы рассматриваем предложение по образовательной программе «гандбол». Положительное заключение наших экспертов не означает, что курс обязательно внедрят: документ должен получить одобрение еще нескольких инстанций. Но о несоответствии программы образовательным стандартам, я думаю, наши эксперты напишут», — сказал ректор МГПУ.

Длительность предлагаемого преподавания ОПК — случай практически беспрецедентный,

говорит директор Института развития образования НИУ ВШЭ Ирина Абанкина. «У нас почти нет предметов, сопровождающих все годы, даже русский язык раньше заканчивался перед старшими классами, только ЕГЭ его «продлило» на 10–11-й классы, — пояснила эксперт «Газете.Ru». — В большинстве регионов, насколько я знаю, выбирают именно светскую этику, и я надеюсь, что экспертиза учтет этот момент. Каким бы ни было наше отношение, с активным продвижением ОПК приходится считаться. Сомневаюсь, что эта программа будет вообще отклонена, но в наших силах скорректировать ее так, чтобы она была интересна школьникам и адекватна ожиданиям семей».

По словам Абанкиной, в большинстве регионов более 90% семей школьников выбирают изучение светской этики. «Но есть регионы, где православные традиции очень сильны, а интерес к этому предмету большой. Это прежде всего

юг России, Белгородская область, они одними из первых выбрали у себя православный вариант»,

— говорит она.

Эксперт называет рост влияния православной культуры на общество трендом последнего десятилетия. «Тут влияет и возросшая роль РПЦ, и все большее влияние казачества, например, — перечисляет Абанкина. — Но вообще я не сторонник решать воспитательные задачи, в том числе связанные с нравственными и этическими аспектами, через предметы. Мне кажется, что куда более деятельные формы — волонтерские социальные или культурные проекты. Они могли бы способствовать формированию очень важных личностных качеств и коммуникативных навыков».

«Назовите­ заказчиков убийства»

Дело о расстреле ­Бориса Немцова будет рассматривать коллегия присяжных

Мария Константинова

Московский окружной военный суд удовлетворил ходатайство обвиняемых в убийстве Бориса Немцова и постановил, что уголовное дело против них рассмотрит коллегия присяжных. Об этом сообщает агентство «Интерфакс» со ссылкой на адвоката Шамсудина Цакаева.

В ближайшее время суд назначит дату отбора коллегии.

Сегодня в Московском окружном военном суде начались предварительные слушания по делу об убийстве Бориса Немцова. Как сообщало утром в понедельник агентство РАПСИ, в суде и на его территории были усилены меры безопасности. Здание было оцеплено, по периметру были выставлены металл­ические ограждения, п­олицейские патрули не­ пускали жу­рналистов к суду. Отметим, что по закону предварительные слушания по уголовным делам проходят в закрытом режиме, публика на них не допускается.

По данным информагентства, напротив суда женщина­ устро­ила одиночный пикет с плакатом «Назовите­ заказчиков убийства ­Бориса Немцова».

Политик был застрелен поздно вечером 27 февраля 2015 года на Большом Москворецком мосту в Москве.

По уголовному делу в итоге проходят пятеро: Заур Дадаев, Шадид Губашев, Анзор Губашев, Тамерлан Эскерханов и Хамзат Бахаев. Они обвиняются в убийстве по найму в составе организованной группы, а также в незаконном приобретении, ношении, перевозке и хранении огнестрельного оружия. По версии следствия, обвиняемым за убийство политика предложили 15 млн. рублей, а убийству предшествовала слежка и тщательная подготовка.

Отдельно расследуется дело против предполагаемого организатора убийства Немцова Руслана Мухудинова и ряда «неустановленных лиц». Адвокат Немцова Вадим Прохоров ранее заявлял, что не считает Мухудинова организатором преступления; он, с его точки зрения, является лишь исполнителем высшего звена.

Организатором преступления семья Немцова и адвокат политика считают Руслана Геремеева. Он проходит по делу свидетелем. Следствие дважды пыталось предъявить Геремееву заочные обвинения и объявить его в розыск, однако по сведениям источников РБК, оба раза председатель Следственного комитета Александр Бастрыкин приходил к выводу, что для этого недостаточно оснований.

Геремеев, как и главный фигурант уголовного дела Заур Дадаев, а также погибший шестой обвиняемый по делу Беслан Шаванов служили в батальоне «Север». Это подразделение 141-го специального моторизированного полка внутренних войск МВД, который выполняет функции личной гвардии президента Чечни Рамзана Кадырова. Последний положительно характеризовал Дадаева.

Экстренная помощь - по решению суда

Теперь врачам станет проще оказывать медицинскую помощь недееспособным гражданам и несовершеннолетним пациентам, чьи близкие выступают против медицинского вмешательства.

Речь идет о вступивших в силу 28 июня изменениях в Кодекс административного судопроизводства РФ.

Раньше, когда врачи в больнице получали отказ опекуна от медицинского вмешательства для спасения жизни тяжелобольного, они обращались в суд, могли месяц и дольше ждать его решения в ситуациях, связанных с непосредственной угрозой жизни пациента. Даже если суд в результате становился на сторону медиков, порой было уже поздно - человек умирал.

Нововведения в КАС РФ четко прописывают сроки рассмотрения административного искового заявления врачей - 1-5 дней, а при наличии ходатайства медицинской организации о медицинском вмешательстве в экстренной форме - в день поступления искового заявления. Более того, суд наделили правом давать указание на исполнение его решения одним телефонным звонком в медицинскую организацию.

- Это очень важный закон, гарантирующий, что теперь и находящиеся на грани жизни и смерти пациенты, и врачи, оказывающие им экстренную помощь, будут защищены от непонимания, неграмотности или своеволия родителей и опекунов. Правозащитники пять лет указывали на необходимость принятия закона с такой процедурой, - сказал «МН» президент Национального агентства по безопасности пациентов и независимой медицинской экспертизе, член Общественного совета при Минздраве России Алексей Старченко.

Ситуации с отказами родителей или опекунов недееспособных граждан «от вмешательства» возникают периодически. По различным, в том числе и религиозным, соображениям родственники тяжелобольных пациентов выступают категорически против переливания крови, проведения антиретровирусной терапии для ВИЧ-инфицированных. При этом в случае летального исхода ответственность за гибель пациента, как правило, перекладывают на медиков, которые не смогли убедить родственников в необходимости жизненно важной процедуры.

Не все с восторгом отнеслись к новым изменениям. Основатель фонда помощи хосписам «Вера», директор Центра паллиативной медицины Департамента здравоохранения Москвы Нюта Федермессер считает, что нововведение может негативно повлиять на развитие паллиативной медицинской помощи в стране:

- Изменения в КАС не учитывают ситуацию, в которой могут оказаться родители детей с неизлечимыми заболеваниями. Этот важнейший этический аспект выскользнул из поля зрения законодателей, его нужно исправлять. Необходимо добавить в него исключения - о детях, нуждающихся в паллиативной помощи. Законопроект не должен давать права врачам вмешиваться в естественный ход вещей, если родители выбрали паллиативный путь при неизлечимом генетическом заболевании.

Бывают случаи, когда родители ребенка с острым лейкозом отказываются от переливания крови или возражают против обезболивания. В таком случае важно дать право врачам вмешаться как можно скорее. Но на фоне неразвитости паллиативной помощи в России появление нормы, дающей право медикам быстрее оспаривать отказ от лечения детей в суде, может принести много вреда семьям с паллиативными пациентами. При нынешнем уровне подготовки врачей это может привести к искам против родителей, которые выбирают паллиативный путь для ребенка, страдающего неизлечимым генетическим заболеванием.

- Мы знаем случаи, когда родители хотели забрать умирающего ребенка домой, потому что хотели, чтобы он ушел дома, а врач вызывал полицию, обвиняя родителей в том, что ребенка лишают медпомощи, и требовал забрать ребенка в реанимацию, - говорит основатель фонда помощи хосписам «Вера». - Бывает, что ребенок проходит обследование в Москве, здесь общается с более подкованными врачами, узнает прогноз развития заболевания и уезжает с этими знаниями к себе в регион, а там врачи, не имея должного опыта, принимаются «лечить» ребенка, оказывать ему сложную реанимационную помощь, которая приводит к страданиям ребенка.

Елена Хакимова

Работникам предприятия «Иссык-Кульское пароходство» более четырех месяцев не выплачивается заработная плата. Об этом сообщается в письме, адресованном в редакцию КирТАГ.

«Работники Производственного Объединения «Иссык-Кульского пароходства города Балыкчи» уже более четырех месяцев не получают заработную плату. Почти все работники, боясь потерять работу, не могут никуда пожаловаться. Директор Мукашев Таалай Кыштобаевич не считается с мнением коллектива и нарушает их трудовые права. Любые проверки не дают положительных результатов. Руководитель постоянно угрожает работникам увольнением. Хотя, за спиной каждого работника стоит семья, которую он должен кормить. Прошу соответствующим органам разобраться в сложившейся ситуации и принять меры», - пишет автор обращения Эгемберди уулу Канат, который представился родственником одного из работников предприятия.

Глава предприятия Т.Мукашев прокомментировал КирТАГ ситуацию, сложившуюся в Иссык-Кульском пароходстве.

«Зарплату сотрудникам не можем выплатить 2 месяца, потому что сейчас не сезон. Наше предприятие является государственным, работает по принципу полного хозрасчета и самофинансирования, не финансируется из республиканского бюджета. Мы занимаемся грузовыми перевозками. Работа у нас сезонная, то есть зависит от прохождения отопительного периода с сентября по апрель, потому что основным видом деятельности является оказание услуг по поставке угля в Бишкекский ТЭЦ, для теплоснабжающих предприятий системы «Кыргызжилкоммунсоюза» водным транспортом. Мы зависим от тендеров, компании с нами составляют договор на поставку угля или нет. С учетом этих условий у нас организовывается работа каждый год», - сказал Т.Мукашев.

Он отметил, что работники предприятия смогут получить заработную плату в августе.

По его словам, на предприятии работают 59 человек. Каждый месяц на оплату труда работникам требуется от 250 до 300 тыс. сомов. Средняя зарплата в организации составляет 7 тыс. 400 сомов.

Уголовное дело в отношении председателя Союза журналистов Казахстана Сейтказы Матаева поступило в Есильский районный суд №2 Астаны, сообщила пресс-секретарь городского суда Ботагоз Баянова. Передает КазТАГ.

«Дело поступило в Есильский районный суд №2 Астаны, но еще не зарегистрировано. Сейчас оно находится на регистрации», - сказала Б. Баянова корреспонденту КазТАГ по телефону в понедельник.

Напомним, что антикоррупционная служба Алматы 12 июля передала дело в прокуратуру Алматы. 21 июля прокуратура вручила обвинительный акт С.Матаеву и передала уголовное дело в Есильский районный суд Астаны.

Председатель Союза журналистов Казахстана С.Матаев готов опровергнуть все обвинения в открытом суде с участием общественности и международной прессы. Ряд зарубежных СМИ, включая ВВС, радио Свобода, Немецкая волна, Рейтер, Франс пресс, Ассошиэйтед пресс, Гардиан, НТВ, Россия-24, Эхо Москвы, РБК, Московский комсомолец, Новая газета и др., а также международные правозащитные организации, международная федерация журналистов, международный институт прессы, конфедерация журналистских организаций СНГ и Балтии, союзы журналистов центральноазиатских стран выразили намерение присутствовать на судебном процессе по делу С.Матаева.

Объединенная транспортно-логистическая компания в 2016 году отправила уже 500 контейнерных поездов по транспортному коридору между КНР и Европой

Контейнерные поезда АО «ОТЛК» преодолевают расстояние в 5430 км за 5,5 суток по технологии «без границ» благодаря единому таможенному договору

Объединенная транспортно-логистическая компания (АО «ОТЛК», дочернее общество ОАО «РЖД») с начала 2016 года отправила 500 контейнерных поездов из Китая в Европу и в обратном направлении. 500-й по счету поезд был отправлен 23 июля из Чунцина (КНР) в Дуйсбург (Германия). В его состав вошли пятьдесят 40-футовых контейнеров, сообщает пресс-центр «Российских железных дорог».

Благодаря единому таможенному договору и публичной сквозной ставке таможенных сборов контейнерные поезда АО «ОТЛК» преодолевают 5430 км по маршруту Достык/Алтынколь – Брест – Достык/Алтынколь за 5,5 суток по технологии «без границ».

Железнодорожные перевозки АО «ОТЛК» стартовали в феврале 2015 года, когда был отправлен первый контейнерный поезд. С момента запуска комплексного сервиса было перевезено более 90 тыс. TEU. С учетом динамики роста, на сегодняшний день ОТЛК отправляет примерно 25 контейнерных поездов в неделю. Скорость следования каждого поезда составляет в среднем 990 км в сутки.

Как уже сообщал Gudok.ru, ОТЛК анонсировала доставку грузов на маршруте Достык/Алтынколь – Брест со средней скоростью 1150 км/сутки. К четвертому кварталу 2016 года на базовом маршруте компании должны отправляться до 4 поездов в день.

Если в течение 2015 года АО «ОТЛК» отправила 47 тыс. TEU, то к концу 2016 года планируется отправка более 85 тыс. TEU. Таким образом, за полтора года работы Объединенной транспортно-логистической компании объемы перевозок увеличились почти в 2 раза.

В конце марта 2016 года актуализированная модель развития ОТЛК определена на встрече руководителей железных дорог России, Белоруссии и Казахстана. Обновленная операционная модель АО «ОТЛК» допускает возможность привлечения сторонних операторов подвижного состава и логистических компаний на рыночных условиях для оптимизации стоимости услуг и повышения их качества.

Ссора, расколовшая Турцию

Почему личный конфликт между Эрдоганом и Гюленом вылился в военный переворот

Игорь Крючков, Дарья Зорилэ

Престарелый исламский проповедник Фетхуллах Гюлен в недавних заявлениях президента Турции Реджепа Тайипа Эрдогана приобретает демонические черты. Тот утверждает, что Гюлен внедрил в руководство страны миллионы своих людей и организовал попытку военного переворота, который неделю назад чуть не лишил турецкого лидера власти и жизни. «Газета.Ru» разбиралась, что стоит за этой личной неприязнью, которая достигла в Турции государственных масштабов.

Всю прошлую неделю Эрдоган, которому не без труда удалось потушить попытку военного переворота, заручившись поддержкой лояльных подразделений ВС и полиции, вел политические чистки. По последним данным, уже 50 тыс. турок либо задержаны, либо лишены своих полномочий по обвинению в сотрудничестве с организаторами заговора. Эрдоган зовет их гораздо проще — гюленисты.

Для того чтобы наказать их самым примерным способом, в Турции в пятницу был введен трехмесячный режим чрезвычайного положения, приостановлено действие Европейской конвенции прав человека, а в Анкаре начались обсуждения возобновления смертной казни.

Версия о том, что за попыткой военного переворота стоит 75-летний Фетхуллах Гюлен — турецкий проповедник и основатель общественного движения «Хизмет», была высказана сторонниками Эрдогана сразу же, как танки блокировали мост над Босфором в Стамбуле 15 июля.

Эта версия произошедшего уже стала причиной разлада между Турцией и давним партнером и покровителем страны — США. Эрдоган требует от Вашингтона экстрадировать Гюлена, который с 1999 года живет в Пенсильвании, обратно в Турцию. США парируют, что доказательств причастности Гюлена к перевороту нет.

В международных СМИ стало общим местом объяснять, кто такой Гюлен, несколькими фразами. Это влиятельный исламский проповедник, численность последователей которого в Турции оценивается примерно в 5 млн человек. Он распространяет идеи своего движения через сеть школ. Среди его последователей бизнесмены, журналисты, преподаватели, юристы и другие представители интеллектуальных профессий.

Также известно, что Гюлен и Эрдоган долгое время были союзниками, но в конце концов «поссорились». Это, в свою очередь, привело в Турции к гонениям на СМИ, политическим скандалам и даже, по одной из версий, к последней попытке военного переворота.

Между тем суть противоречий между турецким президентом и проповедником, замешанных на личных политических амбициях и взгляде на суть государства и ислама, дает представление о перспективах режима Эрдогана, который на данный момент считает себя хозяином положения.

Гюленисты, которых нет

«Говоря о последователях Гюлена, нужно понимать, что подсчитать их невозможно, — рассказал «Газете.Ru» турецкий информированный источник, пожелавший остаться анонимным. — О самом движении «Хизмет» и о его сторонниках нет никаких статистических данных, так как оно не предполагает членства как такового».

«Несмотря на то что якобы последователи проповедника задержаны, сейчас встает большой вопрос, как же будет осуществляться правосудие, – продолжает он. — Ведь «Хизмет» — неофициальная организация, невозможно подтвердить принадлежность к этому движению, никаких прямых доказательств у Эрдогана нет».

С этой мыслью согласен и Алексей Малашенко, эксперт Центра Карнеги в Москве. «Президент Эрдоган целенаправленно избавляется от гюленистов по всей стране. Он давно хотел их всех убрать, а теперь у него для этого есть повод, — комментирует эксперт. — Однако, как бы он ни хотел, убрать всех ему не удастся, так как последователи проповедника есть везде».

«Гюленисты» — это собирательный термин, который объединяет людей, чьи взгляды сходятся по нескольким важным пунктам и которые могут быть совершенно различны в остальных сферах.

Главное — это убеждение в том, что ислам должен влиять на политику. Это автоматически ставит гюленистов по другую сторону баррикад от так называемых секуляристов, которые выступают за неукоснительное следование заветам «отца турецкой нации» Мутафы Кемаля Ататюрка. Первый лидер современной Турции, блестящий военный командир, был уверен, что исламу — как и любой другой религии — нет места в политике.

Именно поэтому, как заявили опрошенные «Газетой.Ru» эксперты, версия о связи гюленистов с военным переворотом не выдерживает критики. ВС Турции всегда выступали с позиций секуляристов.

Ильшат Саетов, научный руководитель Центра исламоведения Фонда Марджани, считает, что и к моменту последней попытки военного переворота в Турции противоречия между Гюленом и турецкими ВС остались на прежнем уровне.

«Гюлен, безусловно, имеет поддержку в области образования, как минимум 10% преподавателей являются его последователями, — комментирует эксперт, — но у него нет такой поддержки в армии». К тому же собеседник «Газеты.Ru» подчеркнул, что у него официальный статус проповедника, который Гюлен получил, когда еще занимал должность в министерстве религиозных дел Турции в 1990-х годах. Это также не дает ему влияния в ВС Турции.

«Своей основной задачей он всегда видел образование людей снизу», — поясняет Саетов.

Главная цель ислама в его влиянии на руководство страны, по мнению Гюлена, — подталкивать политиков к развитию и просвещению общества. Проповедник призывал к развитию науки как одной из форм познания Всевышнего, выступал за диалог мировых конфессий и призывал к многопартийности, считая ее самой оптимальной формой правления для Турции в настоящее время.

«В 1990-е годы Гюлен, по некоторым данным, принял стратегическое решение. Он заявил своим последователям, что мечетей в Турции больше, чем требуется населению. Поэтому его движение должно сосредоточиться на создании школ», — рассказал «Газете.Ru» Яшар Якиш, который занимал пост министра иностранных дел Турции с 2002 по 2003 год.

«Эта политика оказалась удачной, гюленовские школы распространились в другие страны, за пределы Турции, — добавил эксперт, сотрудничающий с дискуссионным клубом «Валдай». — Сегодня частные школы — один из основных источников дохода движения Гюлена».

Два капитана ислама

Либеральная трактовка ислама и упор на поддержку образования к 1990-м годам превратили Гюлена в фигуру, популярную не только среди интеллектуалов Турции, но и среди западных держав. Он встречался с папой Римским Иоанном Павлом II, греческим патриархом Варфоломеем, сефардским раввином Израиля Элияху Бакши-Дороном и другими религиозными лидерами.

Тогда в ЕС и США к Гюлену относились с осторожностью. В конце концов, Турция была под контролем секуляристов-военных, которые в 1980 году в очередной раз доказали свою силу, сместив очередное неугодное им правительство. С военными можно было вести прагматичные переговоры, не опираясь на идеологию.

Тем не менее Гюлен был самый открытый к диалогу из исламистских деятелей Турции того времени. Альтернативой ему была Партия благоденствия, чей лидер Неджметтин Эрбакан был отнюдь не богословом, а амбициозным политиком, который стремился использовать ислам как полноценное политическое орудие. Учеником Эрбакана был Реджеп Тайип Эрдоган.

В этом различии восприятия ислама и заключается идеологическая суть конфликта между двумя лидерами.

Алексей Малашенко отмечает, что у них были одни цели, но разные ориентиры. «Если Гюлен ориентирован на богословие, то Эрдоган использует религию в качестве политического инструмента. Именно это и стало основанием для разногласий в будущем», — рассказал эксперт «Газете.Ru».

В отличие от Гюлена, который родился в семье богослова и прочел первую собственную проповедь в 14 лет, Эрдоган, выросший в семье военнослужащего, пришел к исламу не через духовность, а через национализм.

Пока он учился бизнес-менеджменту и одновременно делал серьезные успехи в футбольной команде, юный Эрдоган все больше проникался идеями величия турецкой нации. В 1976 году он вступил в молодежное отделение Партии национального спасения, которая предполагала, что Турция вернет потерянное имперское могущество, вернувшись к исламу как объединяющей нацию идеологии.

В 1997 году военные провели еще один переворот, на этот раз нацеленный именно на исламистов. Помимо свергнутого премьера Эрбакана, Гюлен и Эрдоган также пострадали.

Эрдоган временно приостановил политическую активность, «перезапустив» свои идеи политического ислама. В 2001 году он основал Партию справедливости и развития (ПСР), которая стала основой его сегодняшнего политического могущества.

В 1999 году Гюлен был вынужден уехать по состоянию здоровья и в связи с опасной политической обстановкой в Турции после «постмодернистского переворота», так как в то время были гонения на имамов и проповедников. В американской Пенсильвании Гюлен и остался, продолжив общественную деятельность.

Достоверных данных о связях Гюлена с ЦРУ, на что нередко намекают некоторые сторонники Эрдогана, не существует, утверждают эксперты. Саетов напоминает, что до этого Гюлен жил в Турции безвыездно и практически не подвергался влиянию извне. Яшар Якиш, в свою очередь, считает, что слухи о связи Гюлена с американскими спецслужбами основываются на том, что, когда власти США принимали решение, давать ли проповеднику политическое убежище, позитивную характеристику на него дал Грэм Фуллер, сотрудник ЦРУ.

От дружбы до войны

В середине 2000-х между Эрдоганом и Гюленом продолжалось взаимовыгодное сотрудничество. Эрдоган, в то время еще премьер-министр Турции, начал чистку вооруженных сил страны, уже тогда понимая, что новый курс на усиление роли ислама обязательно приведет к конфликту с генералами-секуляристами. Прокуратура провела два масштабных расследования — по делам «Эргенекон» и «Кувалда». Так, по сведениям полиции, назывались тайные общества внутри ВС Турции, которые уже готовили план военного переворота.

Гюленисты оказывали посильную помощь лояльной Эрдогану прокуратуре. По данным The Economist, расследованию очень помогло, что среди турецких юристов много последователей Гюлена. Благодаря союзу исламистов против военных удалось собрать достаточно компромата, чтобы обезглавить заговорщиков.

Однако уже в 2010 году отношения между Эрдоганом и Гюленом начали портиться.

Как заявил «Газете.Ru» Ариф Асалыоглу, генеральный директор Международного института развития научного сотрудничества и эксперт дискуссионного клуба «Валдай», на Гюлена произвела сильное впечатление трагедия, которая случилась с так называемой Флотилией свободы.

В 2010 году несколько кораблей с гуманитарной помощью и политическими активистами на борту отплыли от Турции, чтобы прорвать израильскую блокаду сектора Газа. После того как корабли отказались повиноваться пограничникам Израиля, состоялся штурм нескольких кораблей «флотилии», в результате которого погибло десять человек.

«Флотилия свободы» в сектор Газа была организована ПСР Эрдогана. Гюлен, услышав эту информацию, предупредил Эрдогана, что дело это, конечно, хорошее, но нужно получить официальное разрешение у властей Израиля, поскольку это израильская территория, — рассказал эксперт. — Это вызвало раздражение премьер-министра. В конечном итоге доставка этого груза обернулась международным кризисом, десять человек погибли. Эрдоган понял, что совершил ошибку, но признать ее не мог».

По словам турецкого информированного источника, следующим моментом, который углубил трещину между двумя лидерами, стало желание Гюлена уволить ряд турецких министров, которых проповедник прямо обвинял во взяточничестве. «Это не понравилось Эрдогану, так как эти министры были его сторонниками. Эрдоган счел такие действия своего союзника враждебными, посчитав, что Гюлен хочет сместить и его с должности. Это как прийти в Кремль и потребовать, чтобы Путин уволил Суркова или Иванова», — добавил собеседник «Газеты.Ru».

Уже тогда Эрдоган принял решение закрыть все школы Гюлена, чтобы ограничить распространение взглядов противника. Однако реформа образования, которая должна была заменить частные школы на государственные, оказалась слишком дорогой для экономики страны.

По мнению Ильшата Саетова, к тому времени к идеологическому конфликту добавились и раздувшиеся политические амбиции Эрдогана. «Тогда он не хотел ни с кем делить власть, и его пугало наличие такого сильного лидера общественного мнения», — считает эксперт.

В декабре 2013 года Гюлен нанес ответный удар. Началось дело о «Больших взятках».

Тогда в СМИ (многие из которых считались гюленовскими) появился серьезный компромат. В соцсетях появилась аудиозапись, на которой Эрдоган ведет беседу с сыном Билялем о масштабных коррупционных схемах. В итоге, помимо самого Эрдогана, с обвинениями в коррупции столкнулся целый ряд его министров. Тем не менее премьер уже был достаточно влиятелен, чтобы отложить дело на после выборов. Несмотря на скандал, летом 2014 года Эрдогана избрали президентом Турции 55% голосов.

После этого новый глава государства санкционировал увольнение около 2 тыс. полицейских. Это противоречило конституции, так как их увольняли без каких-либо весомых причин. В конце концов дело о взятках было замято.

Все эксперты, опрошенные «Газетой.Ru», сходятся во мнении, что именно это событие стало отправной точкой полноценной войны Эрдогана и Гюлена.

Виктор Надеин-Раевский, старший научный сотрудник ИМЭМО РАН, отмечает, что именно после этого дела начались масштабные гонения на СМИ, считавшиеся гюленовскими, а также были составлены списки претендентов на увольнение. Они пошли в ход после попытки военного переворота 15–16 июля.

Горилла и женщина

Пока Эрдоган стремится очистить всю Турцию от гюленистов, его соперник пытается склонить на свою сторону общественное мнение. Недавно на своем официальном сайте Гюлен выложил ответы на часто задаваемые вопросы журналистов, касающиеся попытки военного переворота.

Помимо традиционного опровержения, что гюленисты принимали участие в подготовке мятежа, проповедник пускается в довольно цветистые рассуждения о личных причинах конфликта с Эрдоганом. Его основная мысль заключается в том, что в их разладе виноваты женщины и сновидения.

«Как-то раз, еще до того, как он стал премьер-министром, мне сообщили о том, что он собирается пойти в одно непотребное место — мое воспитание не позволяет сказать, в какое именно, — с целью изменить своей супруге, — рассказывает проповедник. — Тогда я посреди ночи позвонил его соседу, чтобы тот его остановил, не дал возможности довести задуманное до конца. Из-за того, что я знаю об этом, он все мечтает о моей смерти. Более того, хотите — верьте, хотите — нет, по словам знающих людей, десять раз на меня пытались навести порчу на смерть, но я не умер».

«В своем письме 2006 года я написал ему про сон одного человека. Тот увидел во сне, как Эрдоган, вслед за некоторыми известными личностями, залезает в звериную нору, а выходит из нее уже в образе гориллы, — продолжает рассказ Гюлен. — Я его предупредил, чтобы он не шел по следам этих людей, поскольку нет в этом довольства Аллаха. И на это он тоже очень сильно обиделся. Поскольку я в лицо заявлял ему о его недостатках, в качестве козла отпущения он решил выбрать вашего покорного слугу».

Еще одна причина разлада, которую выделяет Гюлен, выглядит гораздо более реальной и даже взрывоопасной — это курдский фактор. Он открыто критикует действия Эрдогана по подавлению курдского сепаратизма на юго-востоке Турции.

«Десять лет назад я предложил 10–12 пунктов по нормализации ситуации в регионе, однако Эрдоган их проигнорировал, начал процесс урегулирования, но по факту превратил эту территорию в склад боеприпасов, — гласит текст. — В результате этого страна раскололась надвое, люди стали врагами друг друга».

Бывший министр иностранных дел Турции Яшар Якиш не уверен, что Гюлен обладает достаточным влиянием, чтобы использовать против Эрдогана курдских сепаратистов. «Среди курдов широко распространена коммунистическая идеология. Это не дает повода ожидать, что гюленисты будут готовы пойти на союз с курдскими организациями», — заявил собеседник «Газеты.Ru».

По его мнению, будущее гюленистов в Турции можно будет оценить не по нынешним облавам Эрдогана, а по результатам выборов. «Если мы предположим, что гюленисты не будут голосовать за Партию справедливости и развития Эрдогана и не будут голосовать за секуляристские партии, то они должны отдавать предпочтение другим движениям религиозного толка», – рассуждает эксперт. На прошлых выборах эта доля электората колебалась в районе 1–2% от общего числа.

«Таким образом, можно предположить, что политический вес гюленистов в принципе не очень большой», — добавил Якиш. Тем не менее эксперт не исключает, что часть сторонников Гюлена все-таки голосует за правящую партию Турции, так как только она в данный момент позволяет гюленистам медленно, но верно стремиться к своим целям.

Минобороны просит докапитализации «Оборонстроя»

Минобороны нужны деньги, чтобы достроить жилье военным

Елизавета Маетная

Министерство обороны просит у правительства дать согласие на докапитализацию АО «Оборонстрой», чтобы достроить дома, давно обещанные уволившимся военнослужащим. Речь идет об обеспечении жильем нескольких тысяч семей военных, которые еще в 2014 году должны были получить квартиры в Москве. Источник в правительстве говорит, что нужно минимум 7 млрд руб., чтобы сдать объекты, брошенные обанкротившимся СУ-155, хотя деньги были уплачены авансом.

Валентина Глазина вместе с мужем и 23-летним сыном живет в муниципальном общежитии в подмосковном Одинцово. Эти 40 квадратных метров она получила, отработав много лет в совхозе. Ее муж Анатолий — подполковник, в армии 25 лет, служил в Севастополе, потом в Московском военном округе, своего жилья никогда не имел. Готовят они на общей кухне, ходят в общий туалет, пользуются общим коридором. И так уже много лет. Но два года назад у Глазиных появилась надежда на получение собственной квартиры. Как офицеру, находящемуся в распоряжении Минобороны с 2010 года, подполковнику Глазину с семьей положена «двушка» на Левобережной. Дом их построен, даже обои есть, казалось бы, заезжай и радуйся.

«Дом не сдается, потому что там нет никаких коммуникаций: света нет, воды нет, управляющей компании тоже нет, — рассказывает Валентина. —

Сначала лифт работал, потом и его отключили. Дом наш почти два года не отапливался, потому что отопления не было, в итоге обои в квартире уже обвисли, потолок весь в протечках.

Мы с мужем ходим на пикеты, были с заявлениями в администрации президента, ответы вот получили, что вселимся в конце 2015 года. На дворе лето 2016, а на объекте конь не валялся».

Госконтракты по строительству домов для 16 с лишним тысяч семей военнослужащих были заключены еще в 2011-2012 годах, в качестве подрядчика привлекли группу компаний СУ-155.

При экс-министре Анатолии Сердюкове Минобороны перечислило СУ-155 в качестве аванса около 70 млрд рублей, профинансировав стройку фактически на 95%.

По условиям перезаключенных контрактов сдать четыре новых микрорайона СУ-155 обязалось еще в феврале 2013 года. Но уже тогда начались скандалы — военные отказывались ехать в специально построенный для них поселок Молжаниново, расположенный за МКАД, называя его «гетто». Дома для офицеров возвели на территории промзоны Подрезково, рядом с Черкизовским северным кладбищем, без постоянных инженерным коммуникаций и со всевозможными нарушениями, на которые неоднократно указывала военная прокуратура. Офицеры выходили на пикеты, писали Путину, жалуясь на срыв сроков и ужасное качество сдаваемых объектов, в итоге в конце 2014 года СУ-155 строительство на всех военных объектах прекратило.

«Такие условия, какие были у СУ-155 при Сердюкове никакому застройщику даже не снились — перечислив почти €2 млрд, Минобороны при этом не могло вмешиваться в хозяйственную деятельность компании, чтобы проконтролировать их целевое использование, — рассказывает информированный собеседник в военном ведомстве. — В итоге часть этих денег были пущены на другие объекты, а у нас возводились лишь коробки.

Вся документация оказалась минимальной, сделанной на коленке, потому что теперь приходится все делать по новой.

Дома тоже принимались кое-как — комиссия, к примеру, поднималась на 6-й этаж, там вроде все работало, документы подписывали. А на самом деле вода даже на 8-й этаж не доходила. С отделкой — отдельный кошмар. Положено по закону сдавать квартиры в жилом виде, и вроде все есть — электрика проведена, но только розетку не поставишь, где надо, потому что по всему дому провод почему-то обрезан под ноль, без всякого запаса. Кто это делал, почему, ну это же вредительство чистой воды! И так куда ни кинь взор».

В июне 2015 года в федеральный закон о гособоронзаказе внесли изменения — теперь у каждого объекта есть свой спецсчет, и перекинуть деньги с одного на другой, минуя контроль банка и заказчика, больше невозможно.

В марте 2016 года Арбитражный суд признал СУ-155 банкротом и ввел процедуру наблюдения. Общая сумма долгов оценивается в 315 млрд рублей, а активов — 204 млрд, хотя аудит еще не закончен. Главное управление обустройства войск (ГУОВ, подразделение Минобороны), взявшее на себя обязательство достроить брошенные СУ-155 дома для военных, один из основных кредиторов компании, в которой проводится санация — неотработанный аванс составляет 18,3 млрд рублей, а сам долг вместе со штрафными санкциями и неустойками превышает 30 млрд рублей.

Общая же сумма финансовых претензий Минобороны к СУ-155, заявленных в судах, превышает 45 млрд рублей. Но это, впрочем, не значит, что ждущие своего жилья военные будут первыми, с кем рассчитаются по счетам. И даже не вторыми и не третьими.

После того, как в конце декабря 2015 года вступили в силу новые поправки в закон N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», сначала будут удовлетворены права дольщиков и только потом остальных кредиторов. Эксперты сходятся во мнении, что на Минобороны денег уже не останется. Военное ведомство в марте этого года направило письмо премьеру Дмитрию Медведеву с просьбой включить несданные дома военнослужащих в Концепцию завершения строительства СУ-155, разработанную Минстроем, и предоставить соответствующую компенсацию. Переписка длилась несколько месяцев. Как следует из ответа Минстроя, ведомство учитывает «высокую социальную значимость обеспечения жильем военнослужащих и считает важным выполнение обязательств по достройке объектов Минобороны». Однако сделать это невозможно, так как «в настоящее время действующим законодательством не предусмотрена возможность включения объектов Минобороны в Концепцию завершения строительства, поскольку с СУ-155 были заключены договоры подряда». Впрочем, окончательного ответа из правительства пока нет.

В итоге из 60 домов сдано 26, два последних — в июне, но тысячи семей военнослужащих, отслужив по 25-30 лет, так и ютятся на съемных квартирах и в общежитиях. И почему несданные дома Минобороны выкинули из Концепции, никто из «бездомного полка» так и не понял.

«Мы, офицеры и наши семьи, оказались в точно таком же положении, как и дольщики, которые заплатили СУ-155 за свои квартиры, но так их и не получили, — возмущается Сергей Якимов в письме к президенту Путину. — Только в нашем случае СУ-155 обмануло не только военнослужащих, но и государство в лице Минобороны, которое сполна и вперед оплатило строительство четырех московских микрорайонов. Почему же серьезная жилищная проблема тысяч людей, служивших на благо Отечества, осталась совершенно незамеченной правительством РФ?»

С осени 2015 года достройка объектов головная боль ГУОВ Минобороны и идет полностью за счет ведомства. Гендиректор ГУОВ Алексей Полещук говорит, что только на временную эксплуатацию уже построенных, но не сданных домов пришлось потратить 300 млн рублей, «а иначе пришлось бы все потом восстанавливать или переделывать на миллиарды». «Еще 500 млн рублей пришлось заплатить по старым долгам СУ-155 сетевикам, которые отказывались подключать дома и перекрывали трубы», — поясняет Полещук «Газете.Ru».

Всего ведомство уже потратило 4 млрд рублей, которые пришлось брать в кредит, но больше денег нет. В 2015-2016 годах около четырех тысяч семей военнослужащих наконец получили жилье — это 84% от всех, кто встал в очередь до 1 января 2012 года.

«Два дома на Левобережной заселены с временными подключением к коммуникациям, которые рассчитаны на теплое время года.

В случае, если работы по постоянному подключению к коммуникациям не будут завершены до осени, новоселы будут не жить, а выживать в своих новых квартирах,

— говорит Николай, капитан 1-го ранга, попросивший не указывать его фамилию. Ему 55, 35 из них — в армии, уже пять лет он находится в распоряжении — «сижу на шее у государства, пока мне не дадут квартиру». На семью ему положено 110 квадратных метров, квартира уже есть, вот только дом «его» сдаваться будет последним. Николай каждую неделю ездит на Левобережную, чтобы посмотреть, как идут дела — его знакомые дожидаются жилья, продолжая службу на Камчатке и Чукотке, но проконтролировать оттуда ничего не могут. — Или вот тоже: въехали, а воды выше 6-го этажа нет — туда она самотеком идет, а выше уже надо включать насос, а его не включают. Вот народ сначала с ведрами на шиномонтажку ближайшую бегал, потом организовали воду у консъержки. Кабели тоже пока по временной схеме подключены, с ливневкой проблемы — столько проблем надо решать, а как, если финансирования нет? Мы же просто заложниками оказались».

Источник в правительстве говорит, что военным надо минимум 7 млрд рублей, чтобы закончить стройки и сдать жилье военным.

«Выходом из этой ситуации могла бы стать докапитализация «Оборонстроя», подведомственного Минобороны — ее можно осуществить путем приобретения дополнительных акций, выпущенных при увеличении уставного капитала в собственность государства за счет средств федерального бюджета в объеме стоимости незавершенных работ», — объясняет «Газете.Ru» замминистра обороны РФ Тимур Иванов.

Реализация предлагаемых мер, по мнению Минобороны, позволит наконец решить вопрос с завершением строительства жилья для военнослужащих в Москве.

«Если темпы работ не увеличат, то строительство затянется еще на неопределенный срок, так как большинство из них надо выполнять при плюсовой температуре. Но лето проходит, а стройка стоит», — говорит Дмитрий Якушев. Семья Якушева стоит в очереди на жилье с 2004 года, получать квартиру должен был отец Дмитрия, но он умер в 2012 году, так ее и не дождавшись.

В отличие от семей офицеров, владелец холдинга СУ-155 депутат Мосгордумы Михаил Балакин по чужим углам не мыкается. Как следует из его официальной декларации, опубликованной на сайте, у Балакина в собственности есть дом (754 кв. м) и четырехкомнатная квартира (146,7 кв. м), а у его супруги — «двушка» (96,7 кв. м) и тоже четырехкомнатная квартира (211 кв. м), в 2015 году его доход составил 212,99 млн рублей.

Нефть изрядно подешевела на минувшей неделе, вернувшись к опасениям по поводу переизбытка предложения на мировом рынке. При этом удешевлению актива не смогли воспрепятствовать данные из США, где запасы углеводородов продолжили сокращаться.

Впрочем, поводов для оптимизма здесь действительно нет. Во-первых, большее внимание сейчас привлекают показатели добычи, которые демонстрируют тенденцию к восстановлению, а во-вторых, несмотря на снижение запасов, если судить по сезонным меркам, запасы и сырой нефти, и бензина сейчас находятся на максимальных как минимум за 20 лет уровнях. Более того, сокращение запасов выглядит недостаточным в аспекте автомобильного сезона, который разочаровал низкой активностью в этом году.

Помимо роста добычи, настораживает и дальнейшее увеличение числа буровых установок. По данным Baker Hughes, количество действующих установок в Штатах выросло на 14 шт. до 371 ед. Здесь мы наблюдаем прирост четвертую неделю кряду и седьмую – из последних восьми. Таким образом, можно сказать, что буровая активность в США восстанавливается на протяжении двух месяцев, что определенно вписывается в критерии устойчивой тенденции. Еще в период, когда котировки торговались над отметкой $50 по сорту Brent, рынки опасались возвращения американских сланцевиков, и вскоре вот этот момент действительно настал.

Также удорожанию нефти препятствует сильный доллар. Американская валюта укрепляет свои позиции против всех основных конкурентов. Вероятно, помимо довольно благоприятных экономических релизов, валюту подпитывают ожидания заседания ФРС. Недавно Банк Англии и ЕЦБ оставили текущий курс монетарной политики без изменений. При этом оба регулятора не проявили откровенно пессимистичного настроя с оглядкой на «брекзит». Таким образом, на этой неделе Федрезерв вполне может высказаться в довольно позитивном ключе. В случае такого сценария рынки, которые не рассчитывают на повышение ставки в Штатах раньше следующего года, станут снова пересматривать свои ожидания. Перспективы скорого ужесточения политики окажут давление на рисковые активы, включая нефть, которая в этом случае окажется под двойным ударом.

Павел Салас, генеральный директор eToro в РФ и СНГ

Средняя цена российской экспортной марки Urals по итогам первого полугодия 2016 года составила $37.85 за баррель, что на 33.6% меньше, чем за аналогичный период прошлого года, и в 2.8 раза меньше, чем на пике цен двухлетней давности. Однако в июне средняя цена нефти этой марки выросла по сравнению с предыдущим месяцем на 4% и составила $46.49 за баррель. Об этом говорится в очередном выпуске бюллетеня Информационного агентства AK&M "Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги", посвящённом нефтегазодобыче и нефтепереработке.

Экспорт российской нефти в первом полугодии 2016 года достиг нового рекордного уровня - 127.8 млн т, - увеличившись на 6.9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, по данным Минэнерго. При этом произошло увеличение экспорта как в страны дальнего зарубежья, так и в страны СНГ. В страны дальнего зарубежья экспорт российской нефти вырос на 5.8% до 116.3 млн т, в страны СНГ - на 2% до 11.5 млн т.

В то же время из-за падения мировых цен на нефть доходы от экспорта продолжают падать. В январе-мае 2016 года они рухнули на 34.3% в годовом сравнении, до $26.138 млрд, хотя физический объем экспорта за этот же период увеличился на 4.6%, следует из материалов Федеральной таможенной службы (ФТС).

В первом полугодии 2016 года экспорт российского газа также рос. За этот период поставки Газпрома в дальнее зарубежье увеличились в годовом сравнении на 14.3% до 85 млрд куб. м, свидетельствуют расчёты Интерфакса на основе данных европейских газовых операторов. При этом в июне в данном направлении было экспортировано 13.4 млрд куб. м - максимальный показатель за всю историю наблюдений. По сравнению с июнем прошлого года объём поставок российского газа увеличился на 5%.

В то же время из-за снижения цен доходы России от экспорта газа в январе-мае 2016 года составили $12.9 млрд. Это на 31.4% меньше, чем за аналогичный период прошлого года, свидетельствуют данные ФТС.

Ранее заместитель председателя правления Газпрома Александр Медведев говорил, что в 2016 году средняя цена российского газа в Европе составит $167-171 за 1 тыс. куб. м, что на 30-31% ниже, чем в прошлом году.

В конце июня индекс Санкт-Петербургской международной товарно-сырьевой биржи для бензина "Регуляр-92" достиг исторического максимума - 42.3 тыс. руб. за тонну. Стоимость бензина марки АИ-95 также выросла, достигнув отметки в 44.3 тыс. руб. за тонну. Основной причиной роста цен стал рост акцизов. В текущем году акцизы на бензин и дизтопливо повышались дважды - с 1 января и 1 апреля.

Подробную информацию можно получить в бюллетене "Отрасли российской экономики: производство, финансы, ценные бумаги" N 1183.

Около 30 тонн продуктов и гуманитарной помощи за сутки было доставлено в ряд населенных пунктов Сирии, сообщается в информационном бюллетене российского Центра по примирению враждующих сторон в Сирии.

"Малообеспеченным семьям населенных пунктов Аль-Атфан провинции Хама и Рсас провинции Эс-Сувейда доставлено 14 тонн гуманитарных грузов, основу которых составили мука, рис, мясные и рыбные консервы. Самолетом российской авиакомпании "Абакан Эйр" в осажденный террористами ИГИЛ город Дейр-эз-Зор десантирован гуманитарный груз ООН общей массой 15 тонн", — говорится в бюллетене.

Режим прекращения огня в Сирии вступил в силу 27 февраля. Перемирие не распространяется на запрещенные в России и ряде других стран организации "Исламское государство", "Джебхат ан-Нусра" (сирийское подразделение "Аль-Каиды") и другие формирования, признанные Советом безопасности ООН террористическими.

С запуском франкоязычной версии сайта «АРМИИГРЫ-2016» подробную информацию о целях и задачах состязаний, правилах их проведения и судейства, участниках, времени и месте проведения турниров, теперь можно получить на трех языках — русском, английском и французском.

Медиаресурс «АРМИМЕДИА-2016» создан для удобной навигации по массивам фото и видео информации, посвященной мероприятиям прошедших окружных и всеармейских этапов состязаний военных специалистов «АРМИИГРЫ-2016», а также для мультимедийного сопровождения этапов предстоящих Армейских международных игр -2016.

На протяжении всех игр «ARMYGAMES-2016» раздел «АРМИМЕДИА-2016» будет ежедневно пополняться качественным мультимедийным контентом – яркими фотоиллюстрациями и эксклюзивными видеоматериалами, подробно освещающими состязания команд военных спецов из более 20 стран в 23 конкурсах.

Кроме того, интерактивный ресурс, посвященный Армейским международным играм, будет ежедневно актуализироваться и наполняться свежей новостной информацией о достижениях спортсменов-военнослужащих, сведениями о победителях и призерах этапов и финалов международных соревнований.

Для удобства представителей СМИ и информационный ресурс представляет возможность воспользоваться интерактивным календарем соревнований, а также специальной формой аккредитации на мероприятия игр.

Также для удобства и оперативности работы представителей СМИ планируется ежедневно осуществлять почтовую рассылку медиа материалов (фото и видео) на адреса электронной почты указанных при прохождении аккредитации.

В ближайшее время будет также запущена испанская версия интерактивного раздела, посвящённого АРМИ-2016.

Справочно:

Армейские международные игры — это состязания, которые определят сильнейших среди военных профессионалов Армии России и иностранных государств в 23 военно-прикладных дисциплинах на 20 военных полигонах в России и Казахстане в течение двух недель непрерывных состязаний с 30 июля по 13 августа 2016 года.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Впервые на конкурсе «Десантный взвод», проводимом в рамках Армейских международных игр-2016, военнослужащие стран дальнего зарубежья будут десантироваться на парашютах российского производства.

Согласно Положению о проведении конкурса каждая команда имеет право в выборе парашютной системы, военной техники и вооружения.

«Командам из Ирана, Египта и Венесуэлы по их просьбе мы предоставили российские парашютные системы Д-10, – сказал помощник главного судьи конкурса по воздушно-десантной подготовке полковник Владимир Кваш. – Десантники Белоруссии и Казахстана привезли с собою системы Д-6, коллеги из Китая ­ – парашюты «Саньбин-9».

На тренажерах воздушно-десантного комплекса российские офицеры провели с иностранными военнослужащими практические занятия по изучению и применению парашютных систем Д-10, во время которых были отработаны все действия парашютиста от посадки на борт до момента приземления, включая нештатные ситуации.

В ближайшие дни каждая команда, включая российскую, совершит по 2 учебно-тренировочных прыжка с парашютом с высоты 800 м из вертолетов Ми-8 на незнакомую площадку приземления.

Напомним, что международные соревнования «Десантный взвод» стартуют 3 августа на полигоне Раевский в Краснодарском крае.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Участники международной Военно-медицинской эстафеты в Санкт-Петербурге знакомятся с достопримечательностями города на Неве

Команды военных медиков из Казахстана, Китая и Зимбабве прибыли в Санкт-Петербург для участия в международном конкурсе профессионального мастерства «Военно-медицинская эстафета».

Гостей города на Неве ждут не только спортивные мероприятия, но и насыщенная культурная программа. Свое знакомство с Санкт-Петербургом они начали с посещения Военно-исторического музея артиллерии, инженерных войск и войск связи.

Он является одним из самых крупных в ряду аналогичных заведений в мире, обладает обширными коллекциями артиллерийских орудий и боеприпасов, стрелкового и холодного оружия, военно-инженерной техники, средств военной связи, боевых знамен, военной формы одежды, произведений батальной живописи и графики, наград и знаков, а также архивными документами, свидетельствующими об истории развития артиллерии русской армии.

На сегодняшний день коллекция музея насчитывает свыше 850 тысяч экспонатов. Экспозиция охватывает время от XV века до наших дней. Среди прочего, в музее хранятся отличающиеся богатой узорчатой отделкой старинные бронзовые орудия русской и заграничной работы. Есть несколько пушек работы выдающегося мастера Андрея Чохова. Во дворе музея представлено свыше 200 образцов пушек, самоходных артиллерийских установок (САУ) и ракетных комплексов.

Гости с интересом рассматривали экспонаты и слушали рассказ экскурсовода.

На следующей день участники военно-медицинской эстафеты побывали в «сердце города» — Петропавловской крепости, где познакомились с историй основания Санкт-Петербурга, узнали о выдающемся российском императоре Петре I. Прогулялись по набережной и посетили домик Петра Великого — первая постройка в Санкт-Петербурге, летнее жилище царя в период с 1703 по 1708 годы.

Этот небольшой деревянный домик площадью 60 кв. метров был построен солдатами-плотниками недалеко от Троицкой площади всего за три дня.

Гости также прошлись по красивейшим набережным города и сфотографировались у памятников архитектуры.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Сегодня на полигоне Алабино (Московская обл.) прошла жеребьевка команд-участниц международных конкурсов «Танковый биатлон» и «Суворовский натиск». В ней приняли участие представители 17 стран, сообщил главный судья Армейских международных игр генерал-майор Евгений Поплавский.

По его словам, борьба развернется среди 54 экипажей в «Танковом биатлоне» и среди 18 экипажей — в «Суворовском натиске». Официальные представители команд разыграли цвета боевых машин и очередность заездов.

По итогам жеребьевки первый экипаж российской сборной по танковому биатлону выступит в день открытия АРМИ-2016, 30 июля, вместе с командами Казахстана, Индии и Сербии. Второй вступит в соревновательную гонку 6 августа с Китаем и Зимбабве. Третий, последний, экипаж начнет состязания 7 августа с командами Индии и Венесуэлы.

В ходе жеребьевки российской команде достался зеленый цвет танков. Всего в период с 30 июля по 7 августа пройдет 15 заездов по индивидуальной гонке.

В конкурсе «Суворовский натиск» примут участие пять команд, представляющих России, Венесуэлу, Иран, Казахстан и Китай. Сборная ДОСААФ РФ выступит на соревнованиях вне зачета. Российская сборная будет соревноваться в заездах на боевых машинах пехоты БМП-2, которые пройдут 30 июля, 2 и 6 августа.

Конкурсы стартуют 30 июля индивидуальной гонкой, в ходе которой будут определены по три лучших экипажа танка и БМП. По сумме результатов, показанных экипажами, будут определены 12 лучших сборных. Они продолжат борьбу в полуфинальной эстафете, после чего четыре лучших команды выйдут в финал, сообщил генерал-майор Евгений Поплавский.

Он также отметил, что финальный заезд состоится 13 августа, в день закрытия Армейских международных игр.

«Все команды, кроме Китая и Белоруссии, выступают на танках Т-72Б3, предоставленных Российской Федерацией», — отметил главный судья Армейских международных игр.

«АРМИ-2016» пройдут с 30 июля по 13 августа на 20 полигонах, в акваториях Черного, Балтийского и Каспийского морей. В 23 конкурсах примут участие представители 20 стран, на полигонах будут состязаться 3 тыс. военнослужащих.

Впервые в Армейских международных играх примет участие команда ДОСААФ России.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

В Кабардино-Балкарии на базе Центра горной подготовки и выживания «Терскол» прошли состязания на лучшее высокогорное подразделение российской армии «Эльбрусское кольцо». В них приняли участие около 150 человек из состава подразделений, привлекаемых к выполнению задач в высокогорной местности, от каждого военного округа, а также от Воздушно-десантных войск (ВДВ), Федеральной службы войск национальной гвардии Российской Федерации и Горно-спортивного клуба «Барс».

В каждую команду входило 12 человек: командир группы – офицер, остальные – военнослужащие по контракту. Они состязались в скалолазании, преодолении ледового участка и полосы препятствий, стрельбе в горах в составе группы, наведении навесной переправы, ориентировании, десантировании и марш-броске.

В ходе основного этапа конкурса военнослужащие совершили 105-километровый марш вокруг горы Эльбрус и выполнили 14 специальных задач на высоте более 3,5 тыс. м. За 6 суток марша участники соревнований преодолели 7 перевалов, 6 ледников, 2 ледовых плато и 5 горных рек.

Победителем соревнований стала команда ВДВ, на втором месте команда – Южного военного округа, на третьем — военнослужащие Восточного военного округа.

Альпийский взвод ВДВ представит Вооруженные Силы России на международном конкурсе «Эльбрусское кольцо-2016», который пройдет с 31 июля по 13 августа на базе Центра горной подготовки и выживания «Терскол». Его соперниками будут лучшие команды из Китайской Народной Республики, Республики Казахстан и Исламской Республики Иран.

Пресс-служба Южного военного округа

Около 50 авиационных экипажей из России, Китая, Казахстана и Республики Беларусь примут участие в международном конкурсе летного мастерства «Авиадартс-2016».

Соревнования пройдут на полигоне в Рязанской области.

Летчики будут выступать на 13 типах самолетов и вертолетов, включая штурмовики Су-25, истребители МиГ-29, Су-27, Су-30СМ, бомбардировщики Су-24М, Су-34, самолеты дальней авиации Ту-22М3, военно-транспортной авиации Ил-76, вертолеты Ми-8, Ми-24, Ка-52.

Экипажи из Китайской Народной Республики поднимутся в небо на своих бомбардировщиках JH-7A.

В рамках конкурса военным пилотам предстоит сдать зачеты по теоретической и физической подготовке, выполнить нормативы воздушной разведки, техники пилотирования и применения авиационных средств поражения по наземным целям.

Международные соревнования «Авиадартс-2016» пройдут с 31 июля по 10 августа 2016 года.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Дубай, ОАЭ. Растущая политическая напряженность провоцирует новые потоки миграции: так, в 2016 году в ОАЭ на постоянное место жительства переедут еще 3500 миллионеров.

Сегодня Арабские Эмираты уже входят в число стран-лидеров по количеству проживающих на их территории богачей, наряду с США и Канадой: здесь живут 72 тысячи человек с личным состоянием US$ 6–7 млн, при этом 42 тысячи из них обрели свой дом именно в Дубае. В этом году число миллионеров вырастет.

Как ожидается, многие из них приедут из Турции, что связано с экономическими и политическими проблемами. В прошлом году многие состоятельные турки уже покинули страну, переехав на Мальту, Кипр и в Катар.

В ОАЭ их привлекает безналоговый режим и высокий уровень безопасности, в том числе для семей.

FAS USDA ожидает снижения урожая и экспорта казахстанской пшеницы

Иностранная сельскохозяйственная служба при Минсельхозе США (FAS USDA) подтвердила ранее опубликованный прогноз производства пшеницы в Казахстане в сезоне 2016/17 – 13 млн. т. Урожай будет намного меньше, чем в рекордном 2011г. (22,7 млн. т) и ниже показателя прошлого сезона (13,747 млн. т). Сообщает агн. Зерно Он-Лайн.

Погода в т.г. была благоприятной для проведения ярового сева. Тем не менее, площадь под пшеницей была уменьшена вследствие проводимой с 2009г. стратегии диверсификации культур. По оценкам FAS USDA, посевная площадь пшеницы под урожай-2016 составила 11 млн. га, что на 0,57 млн га меньше, чем в годом ранее. На размер урожая сильно повлияет количество осадков в августе.

Экспортный потенциал пшеницы в текущем сезоне снизится до 6,7 млн т, на 0,3 млн. т по сравнению с прошлым сезоном. Казахстанские эксперты отметили ряд событий, которые повлияли на экспорт пшеницы в прошлом сезоне и продолжат влиять на него в текущем сезоне:

- Иран и Казахстан подписали меморандум о взаимопонимании, в рамках которого планируется построить зерновой терминал с мощностью единовременного хранения до 10 тыс. т на иранской железнодорожной станции Инчебурун. Данный проект позволит Казахстану продолжить экспорт в Иран и страны Персидского залива.

- С февраля по май т.г. Казахстан сократил экспорт пшеницы железнодорожным транспортом, одновременно увеличив экспорт пшеничной муки. Однако в июне ситуация могла измениться из-за сокращения потребления в течение Рамадана и начала уборки пшеницы в странах-импортерах.

- Стабильные поставки в Китай в последние четыре месяца могут свидетельствовать о дальнейшем развитии этого направления.

- Экспорт муки в страны Центральной Азии продолжает расти. Однако импортные пошлины негативно влияют на маржу казахстанских мукомолов.

- Активность поставок в Иран резко уменьшилась, особенно через терминалы на Каспийском море.

- Экспорт пшеницы в Афганистан в мае-июне т.г. сократился. Основной причиной этого является то, что афганистанские потребители переключились на импорт муки.

Валовой сбор ячменя в текущем сезоне составит 2,7 млн. т, что немного больше, чем в прошлом сезоне – 2,6 млн. т. Экспортный потенциал ячменя уменьшится на 0,11 млн. т до 0,7 млн. т.

Ох уж эти сказочники

Как жили авторы знаменитых детских произведений в Москве

Анна Семенова, Кирилл Романов

В Москве на Болотной площади открылся парк «Урбантино», где можно посмотреть драйв-шоу «Буратино» в постановке Ильи Авербуха. Представление поставлено по мотивам сказки «Золотой ключик» Алексея Толстого. Жизнь самого писателя неразрывно связана с Москвой. «Газета.Ru» узнала, как Толстому достался музейный ковер ВДНХ, где он покупал «фамильные портреты» и как жили другие авторы знаменитых детских произведений в столице.

Алексей Толстой

В отличие от главного героя «Золотого ключика» Алексей Толстой отнюдь не бедствовал, о трех корочках хлеба не грезил, а вместо холста с нарисованным камином любовался роскошным узбекским ковром. Ходила байка, что во время работы над романом «Хлеб» писатель долго не мог найти вдохновение. В 1939 году Толстой посетил Всесоюзную сельскохозяйственную выставку. В павильоне Узбекистана демонстрировался роскошный ковер, но на просьбу Толстого продать этот шедевр директор выставки заявил, что это невозможно: ковер — народное достояние. Тогда Толстой позвонил Сталину и пожаловался, что работа идет неровно — он лишен уюта, ему недостает ковра, но ковер не продается. «Ничего, — ответил Сталин, — мы постараемся помочь вашему творческому процессу, раз вы поднимаете такие актуальные и трудные темы. Ваш «Хлеб» нужен нам как хлеб насущный». К вечеру привезли ковер. Работа писателя пошла успешно, и вскоре он опубликовал роман «Хлеб», в котором Сталин восхваляется как спаситель России.

Любовь к роскоши неоднократно становилась поводом для насмешек над писателем. Так, например, при встрече с Анненковым Толстой хвастался, что у него целых две машины, одна с шофером. Когда Анненков спросил, зачем ему шофер, Толстой искренне недоумевал:

«Если я заеду, скажем, к приятелю на Кузнецкий Мост выпить чайку да посижу там часа полтора-два, то ведь шин-то на колесах я уже не найду: улетят!

А если приеду к кому-нибудь на ужин и просижу часов до трех утра, то, выйдя на улицу, найду только скелет машины: ни тебе колес, ни стекол, и даже матрасы сидений вынесены. А если в машине ждет шофер, то все будет в порядке».

Бунин в своих воспоминаниях писал, что Толстой снимал квартиру на Новинском бульваре, в доме князя Щербатова: «Он в этой квартире повесил несколько старых черных портретов каких-то важных стариков и с притворной небрежностью бормотал гостям: «Да, все фамильный хлам», — а мне опять со смехом: «Купил на толкучке у Сухаревой башни!».

Алексей Толстой знаменит не только как автор приключений Буратино и исторических романов, но и как писатель-фантаст.

В произведении «Голубые города» он описывает Москву 2024 года, поразительно похожую на планы сегодняшней мэрии по благоустройству города.

«С террасы, где я стоял, открывалась в синеватой мгле вечера часть города, некогда пересеченная грязными переулками Тверской. Сейчас, уходя вниз, к пышным садам Москвы-реки, стояли в отдалении друг от друга уступчатые, в двенадцать этажей, дома из голубоватого цемента и стекла. Их окружали пересеченные дорожками цветники — роскошные ковры из цветов. С апреля до октября ковры цветников меняли окраску и рисунок», — описывает главный герой свои впечатления.

«Растениями и цветами были покрыты уступчатые, с зеркальными окнами, террасы домов. Ни труб, ни проволок над крышами, ни трамвайных столбов, ни афишных будок, ни экипажей на широких улицах, покрытых поверх мостовой плотным сизым газоном. Вся нервная система города перенесена под землю. Под землею с сумасшедшей скоростью летели электрические поезда, перебрасывая в урочные часы население города в отдаленные районы фабрик, заводов, деловых учреждений, школ, университетов. В городе стояли только театры, цирки, залы зимнего спорта, обиходные магазины и клубы — огромные здания под стеклянными куполами».

После смерти Максима Горького Алексей Толстой переехал во флигель усадьбы Рябушинских, построенной Шехтелем. Сейчас там располагается мемориальный музей-квартира писателя.

Кир Булычев

Игорь Всеволодович Можейко, больше известный как Кир Булычев, родился в 1934 году в Москве, в Банковском переулке возле Чистых прудов. После окончания школы он по комсомольской разнарядке поступил в Московский государственный институт иностранных языков имени Мориса Тореза, а после двухлетней командировки в Бирму поступил в аспирантуру Института востоковедения. Там он и работал с 1963 года.

Знаменитый псевдоним своим появлениям также обязан Институту востоковедения. Дело в том, что начинающий писатель опасался, что создание фантастической литературы будет негативно воспринято коллегами и плохо скажется на его научной карьере. Поэтому

он скрестил имя жены (Кира) и девичью фамилию матери — и начал создавать легендарные рассказы и романы.

Кстати, в московском парке «Дружба», что возле метро «Речной вокзал», поклонниками творчества Кира Булычева и телесериала «Гостья из будущего» из рябин посажена целая Аллея имени Алисы Селезневой.

Корней Чуковский

Николай Корнейчуков в Москву переехал в 1938 году годов в связи с печальными событиями. В 1931 году умерла от туберкулеза младшая дочь Корнея Ивановича, одиннадцатилетняя Мура. В прежней квартире все напоминало о ней, и переезд мог хоть немного облегчить горе. В 1937 году был арестован и впоследствии расстрелян муж дочери Чуковского Лидии, сама она еле избежала ареста. Кроме того, Чуковский скучал по своей даче в Куоккале, где жил до революции, а после переезда ему обещали дом и участок в писательском поселке Переделкино.

Однако переезд прошел трудно. Официально Чуковского в Москву пригласил Григорий Цыпин, заведующий детским издательством ЦК комсомола, и даже выдал ему обязательство на бланке: предоставить пятикомнатную квартиру в районе нынешнего проспекта Мира.

Но в августе 1937 года Цыпин был снят с должности, а позднее — арестован и расстрелян.

Чуковский стал просить о московском жилье первого секретаря ЦК комсомола Александра Косарева, и в июне 1938 года ему все же выделили дачу в Переделкино. Сейчас там находится дом-музей писателя.

За городом Чуковский ждал, пока решится вопрос с квартирой, но Косарева также сняли с должности вместе со всей верхушкой ЦК. Писатель обратился в правительство, и ему в обмен на ленинградскую квартиру выдали четырехкомнатное жилье на нынешней Тверской улице, в доме 6. Сейчас там висит мемориальная доска, которую каждую весну приводят в порядок потомки Чуковского своими руками.

Детский поэт Валентин Берестов вспоминал, как однажды они гуляли с Чуковским по центру Москвы. Тот получил письмо от мальчика Сережи с рисунком к его сказке «Бибигон». Мальчик написал, что живет на Моховой, в квартире пять, а вот номер дома и свою фамилию упомянуть забыл.

Чуковский с Берестовым прошли всю Моховую, стучась в каждую квартиру №5, но мальчика Сережу так и не нашли.

Агния Барто

Агния Барто, несмотря на всесоюзную славу, была неприхотлива в быту, рассказывают современники. У нее была лишь квартира в Лаврушинском переулке (в Доме писателей) и мансарда на даче в Ново-Дарьино, где стоял старинный ломберный столик и стопками громоздились книги.

Дом писателей был построен по личному указу Сталина.

Идея была не новой — подобное здание уже было в Петербурге, но оно было построено с такими недоработками, что получило в народе название «слеза социализма».

В столице же это здание задумывалось как своего рода литературный Дом на набережной.

Здание решили строить на месте особняка с парком, кусочек этого парка сейчас превратился в сквер в Ордынском тупике. Тут же находились боярские палаты XVII века, которые было решено сохранить, — они оказались во внутреннем дворе дома (палаты принадлежат Третьяковской галерее, и сейчас их арендует Росохранкультура). Из окон дома открывается восхитительный вид на Кремль, и вообще из дома можно было практически не выходить. Жители вспоминали, что тут была поликлиника, расчетный центр Cоветского авторского общества, плативший писателям гонорары, детская площадка, неподалеку школа.

«Однажды, когда я болела, к нам в гости зашла Агния Барто и передала для меня книжку, чтобы я не скучала.

На форзаце было написано: «Наташе из соседнего подъезда. Читай стихи, смотри картинки, выздоравливай от свинки», — вспоминала дочь лауреата Сталинской премии Александра Яшина Наталья.

Впрочем, для самой Агнии Барто дом стал ассоциироваться с настоящим кошмаром. Ее сын Гарик погиб 5 мая 1945 года в возрасте 18 лет — был сбит грузовиком во время катания на велосипеде в Лаврушинском переулке.

Борис Заходер

В 1947 году диплом на руках, но поэта Бориса Заходера не печатают — а ему уже 30, у него семья, которую надо кормить. Выживал как мог: делал технические переводы, работал «литературным негром», помогало и увлечение аквариумными рыбками. В шестиметровой комнате коммуналки на Сретенке, где в 1952 году жил писатель, помещалось 24 аквариума, в которых плавали и «создавали семьи» барбусы, цихлиды, моллинезии и прочие. Каждое воскресенье Заходер вставал в четыре часа утра, отлавливал размножившихся рыбок и через всю Москву ехал трамваем на Птичий рынок.

Искренний любитель всякого рода живности, он достиг в разведении аквариумных рыбок немалых успехов. В частности, ему первому в Москве удалось вывести потомство у жемчужных гурами.

В 1966 году Заходер со своей женой Галиной переехал в Комаровку (Королев), где и прожил до самой смерти в 2000 году. Именно там были написаны его самые знаменитые произведения и сделаны переводы с иностранных языков. Главным, конечно, считается авторский пересказ книги английского писателя Милна «Винни-Пух». Критики писали, что книга в ходе переосмысления стала «настолько русской, что Бориса Заходера надо считать равноправным соавтором».

Кстати, Заходер был одним из первых советских писателей, сменивших печатную машинку и блокнот на компьютер. Первый ПК ему подарили, а второй он купил сам, в 80-х годах в США.

Самуил Маршак

Самуил Маршак переехал в Москву осенью 1938 года, до 1964 года он жил в доме 14/16 по улице Чкалова (сейчас — Земляной Вал). Даже номер квартиры упоминается в его стихотворении «Великан»: «Раз, / Два, / Три, / Четыре. / Начинается рассказ: / В сто тринадцатой квартире/ Великан живет у нас».

Причина для переезда, как и у Чуковского, была грустная. Детскую редакцию Госиздата, которой руководил поэт, разгромили, двоих его сотрудников арестовали. Оставаться в Ленинграде было небезопасно. С собой он привез экономку Розалию Вильтцын (немку из Риги, которой с огромным трудом удалось избежать высылки из Москвы во время войны). Во время воздушных тревог Маршак не любил спускаться в бомбоубежище.

Рассказывают, что при звуках сирены он стучал в одну из комнат и язвил: «Розалия Ивановна! Ваши прилетели!»

Интересно, что вне пределов своей квартиры Маршак мог дать фору знаменитому рассеянному герою своего стихотворения. Перемещался он по Москве в основном на машине. Рассказывают о курьезах. Поэт мог выйти на Манежную площадь и спросить: «Это Театральная площадь? Нет? Почему же тут Большой театр? А-а, это Манеж. Странно, а как похож, и колонны есть».

«Я не хотела такой жизни своим детям»

История россиянки, вышедшей замуж за курда

Артур Громов

«Мой муж — курд, и дети мои, получается, курды. И мне очень не хотелось, чтобы их застрелили где-нибудь на улице», — написала россиянка Виктория Озел в одном из пабликов во «ВКонтакте». Несколько лет назад она вместе с супругом и детьми вернулась из турецкого города Батман обратно в Россию, почувствовав, что жизнь в Турции представляет реальную угрозу ее семье. По просьбе «Газеты.Ru» Виктория рассказала о жизни в курдской семье, репрессиях со стороны властей, а также о предчувствии надвигающейся гражданской войны в Турции.

Познакомились мы с мужем Джемалом в Сочи, как часто бывает, в кафе, где я праздновала свой день рождения. Через год, когда рабочая виза у него закончилась, он поехал обратно в Турцию и заодно познакомил своих родственников со мной. Там мы оставаться не собирались, но на дворе был 2008 год, наступил кризис. К тому же что-то случилось с фирмой, ради которой муж сделал российскую визу, — она перестала работать. Так как насчет работы на тот момент стало непонятно и я была беременна, мы решили пожениться в Турции и остаться там.

Родственники мужа приняли меня по-разному: кто помладше — хорошо, кто постарше — с видимым равнодушием, а некоторые говорили: «Зачем привез сюда иностранку? Что, своих не хватает?» Все это произносилось при мне — они думали, что я их не понимаю. Так как семья моего мужа достаточно консервативная, у его отца было три жены и 24 ребенка. Они ждали, что я приму ислам, но этого не случилось, и с каждым днем отношения между мной и матерью все больше портились.

Жили мы в поселке недалеко от города Батман, который населяют в основном курды. Два года назад из этого города и окрестностей пошла очень большая волна добровольцев — много молодежи, в том числе и женщин, уехали в Сирию сражаться с игиловцами (организация запрещена в России. — «Газета.Ru»). Курды играют большую роль в том, чтобы террористы ИГ не просочились на территорию Турции, в чем правительство Турции им всячески препятствует.

В Батмане я родила сына. Надо мной был тотальный контроль — не только со стороны его родственников, но даже соседей!

Я не могла выйти из дома без того, чтобы не сообщили об этом добрые соседи.

И вот с каждым днем мне все меньше и меньше хотелось там жить, мы попробовали перебраться в Стамбул, но поскольку нам никто помогать не хотел — хотя у них это принято — и поскольку я была не принявшей ислам иностранкой, мы не смогли снять там квартиру. К тому же нам нужно было покупать всю мебель (у них, как правило, сдаются пустые квартиры). В итоге мы пробыли в Стамбуле три месяца и уехали обратно в Батман. Это все, что я могу рассказать о жизни в Турции. И еще: я не сразу узнала, что мой будущий муж — курд. Они не сильно любят это афишировать.

Когда летом 2008 года мы приехали в Турцию, муж сразу сказал мне: «Никогда на улице не говори о своем несогласии с правящей властью». К тому же их семья достаточно сильно вовлечена в политику, и я все время слышала о репрессиях по отношению к курдам. Вот пример: семья моего мужа в прошлом была очень состоятельная, так как занималась выращиванием табака. Но правительству не понравилась, что этим занимаются курды и тем самым богатеют, и власти запретили им этим заниматься. Многие из тех, кто выращивал табак, в итоге разорились, в том числе и отец моего мужа. Потом,

в 2010 году, в тюрьму посадили сестру мужа — ей было 18 лет, за решетку она попала за свои высказывания против власти.

Это стало последней точкой, и я твердо решила уговорить мужа уехать в Россию. К счастью, сестру через два года выпустили благодаря хорошим адвокатам, на которых они потратили много денег. Если у них денег не было бы, так бы она и сидела в тюрьме. Помню, к нам приходил один родственник: он просидел в тюрьме 15 лет и до сих пор не знает, за что.

Я понимала, что в стране все сильнее заметна исламизация и за свои неосторожные дела можно легко оказаться в тюрьме. Я не хотела такой жизни своим детям, да и сильно скучала по России. Я поняла, что Турция лично для меня и моих детей не подходит, и мы уехали. В России мы с 2011 года, сейчас собираемся заняться получением гражданства мужу. Он частный предприниматель, здесь у нас появилось еще трое сыновей. Живем нормально, я спокойна и за детей, и сама за себя не боюсь.

После сбитого самолета мы не сомневались, что это приказал сделать Эрдоган, так думал и мой муж. Мы, конечно, переживали немного за то, чтобы его не выслали обратно, но так как с документами у нас все в порядке, мы поняли что ничего страшного не будет. И из-за последовавшего охлаждения отношений мы ничего не потеряли. Но мы рады, что сейчас отношения начали немного улучшаться.

Попытку военного переворота я воспринимаю как способ Эрдогана усилить свою власть.

Я считаю, что это было задумано самим Эрдоганом, и мне очень жаль молодых солдат, которых терзали и убивали так, как убивают только звери. Но я думаю, он это хорошо все предвидел. Он знает психологию толпы, тем более если ее кто-нибудь раззадорит. А теперь он хочет вернуть в стране смертную казнь, чтобы люди понимали последствия своих неугодных власти действий и мыслей. Я считаю, что к политическим заключенным смертную казнь применять нельзя, это путь совсем в другую сторону от демократии.

Что будет с Турцией? Да ничего хорошего, и очень многие это понимают и отдают себе отчет в том, что весь этот переворот — полный фарс. Эрдоган умный, очень жестокий и хороший манипулятор. Будущее страны я вижу так: Эрдоган и его команда остаются у руля, происходит полная тотализация его власти со всеми вытекающими последствиями.

И если он всех не заткнет — а он не заткнет, — думаю, возможна гражданская война. Правда, когда все это может произойти, я не знаю.

А что касается курдов, то политика по отношению к ним только ужесточится. В Турции и так много курдских партизан — станет еще больше.

В Турцию я вообще не думаю возвращаться — зачем? И муж тоже не горит желанием, только если в гости.