Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Павел Сорокин провел совещание по подготовке международной конференции и выставки RAO/CIS Offshore 2019

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации, сопредседатель программного комитета Международной конференции и выставки по освоению нефти и газа российской Арктики и континентального шельфа стран СНГ – RAO/CIS Offshore Павел Сорокин провел совещание по подготовке форума, который состоится 1-4 октября 2019 года в Санкт-Петербурге.

В ходе совещания Павел Сорокин отметил важность участия компаний и организаций в подготовке RAO/CIS Offshore, а также предложил использовать проводимый на базе конференции Международный конкурс научных, научно-технических и инновационных разработок, направленных на развитие и освоение Арктики и континентального шельфа, как платформу для развития науки, технологий и импортозамещения.

“Мы совместно с Минпромторгом России и другими ФОИВами стараемся активно вести тему импортозамещения, создавать реальную повестку. В этом смысле площадка конференции RAO/CIS Offshore в достаточно узком временном промежутке сыграет очень важную роль для развития отрасли”, - сказал замглавы Минэнерго России.

В ходе мероприятия Павел Сорокин также вручил академику РАН – сопредседателю Программного комитета RAO/CIS Offshore Алексею Эмильевичу Конторовичу медаль Министерства энергетики Российской Федерации «За заслуги в развитии топливно-энергетического комплекса» 1 степени.

На Чуйском тракте и трассе А-322 в Алтайском крае начались дорожные работы

Завершат их осенью 2019 года, сообщает ФКУ Упрдор «Алтай».

На 3-километровом отрезке Чуйского тракта (км 186 - км 189) в Тальменском районе укладывают тонкослойное защитное покрытие. Эта технология позволяет уберечь от разрушения в процессе эксплуатации нижние слои дорожной одежды и повысить транспортно-эксплуатационные характеристики дороги.

Аналогичные работы проходят на трассе А-322 Барнаул – Рубцовск – граница с Республикой Казахстан с 76 по 88 км в Топчихинском районе. На двух объектах в Шипуновском (км 166- км 172) и Поспелихинском (км 230- км 239) районах, кроме покрытия, приведут в порядок обочины и заменят сигнальные столбики. На участке с 239 по 249 км ведутся подготовительные к капитальному ремонту работы, покрытие здесь выполнят из щебеночно-мастичного асфальтобетона, обновят водопропускные трубы и дорожные знаки.

Также идет капитальный ремонт на двух мостах: через Большую Речку (ввод в строй: ноябрь 2019 года) и Ишу (ввод в строй: 2020 год). На первом движение организовано по одной полосе в реверсивном режиме, на втором – по временному объездному мосту.

Цифра дня: 48,2% российских семей денег хватает только на еду и одежду

Такие результаты опубликовал Росстат. Товары длительного пользования (стиральная машина, телевизор, автомобиль) почти для каждой второй семьи - непозволительная роскошь.

Пугающе много бедных семей? И в нагнетании обстановки с помощью манипуляций того, кто проводил опрос, не обвинить - ведь результаты были предоставлены не каким-нибудь независимым агентством, которое может преследовать интересы кого угодно. Цифры даны самим Росстатом. Наша главная служба статистики ранее уже не раз была замечена, наоборот, в предоставлении очень подозрительных результатов, которые радикально отличались от реальности в лучшую сторону. Ни для кого не секрет, что Росстат работает на создание исключительно красивой картинки, оправдывающей любые действия (или бездействие) правительства. Поэтому 48,2% — это самый минимум бедных семей. Не исключено, что на самом деле их ещё больше.

Фактически сейчас сложилась опасная ситуация: при малейшем ухудшении экономической обстановки и росте цен, которые могут быть вызваны у нас массой различных факторов вроде новых антироссийских санкций или падением цен на нефть, эта многочисленная категория людей окажется неспособной покупать даже вещи первой необходимости. И это явно будут не какие-то излишества: в этом году Росстат уже предупреждал о том, что 35,4% семей не имеют возможности даже обеспечить себя обувью по сезону. Следующей "под нож" пойдёт еда.

У людей просто не осталось запаса прочности. Ни по текущим доходам и расходам, ни по сбережениям. Текущее потребление товаров длительного пользования обеспечено лишь набирающими популярность кредитами. Всего же люди только в первом квартале 2019 года взяли кредитов на 1,9 трлн. рублей, из них на необеспеченные пришлось 1,05 трлн. рублей. В прошлом же году рост объёмов кредитования составил 16%.

Малейшее колебание в экономике, и россияне уже неспособны возвращать долг, они оказываются один на один с процедурой банкротства и судебными приставами. Или коллекторами, если банк продал долг сомнительным структурам. А ведь есть ещё и микрозаймы, которые, в случае просрочки выплат по ним, увеличиваются в несколько раз из-за условий договоров, которые мало кто читает.

На фоне угрозы массового банкротства людей проблемы промышленных предприятий, страдающих от нынешнего недостаточного платёжеспособного спроса – сущая мелочь. Если начнётся цепная реакция личных банкротств, тогда и бизнесу, и всем остальным людям придётся затягивать пояса. Вновь. Только на этот раз куда туже.

В Башкортостане в рамках нацпроекта из аварийного жилья расселят более 2500 граждан

В Республике Башкортостан в рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» будет расселено более 2500 тысячи граждан из аварийного жилищного фонда.

Утверждена адресная программа Республики Башкортостан по переселению граждан из аварийного жилищного фонда на 2019-2024 годы, которая позволит предоставить 923 квартиры нуждающимся семьям. На расселение семей из непригодного для проживания жилья из бюджета выделяется 1,6 млрд. рублей.

В Программу включены многоквартирные дома, признанные до 1 января 2017 года аварийными и подлежащими сносу в связи с физическим износом в процессе их эксплуатации.

Общий объем финансирования программы составляет 1 649,22 млн. рублей, в том числе средств Фонда содействия реформированию жилищно-коммунальном хозяйству 1346,87 млн. рублей, средства бюджета Республики Башкортостан – 27,48 млн. рублей, средства бюджета МО – 274,87 млн. рублей.

Под действие программы подпадают такие населенные пункты как: г. Уфа, г. Белебей, г. Белорецк, г. Дюртюли, г. Кумертау, г. Янаул, с. Бакалы, с. Большеустьикинское, с. Верхнеяркеево, с. Караидель, с. Карманово, с. Кармаскалы, с. Краснохолмский, с. Киргиз-Мияки, с. Мишкино, с. Прогресс, р.п. Приютово, с. Санатория Глуховского, с. Семилетка, с. Старобалтачево, с. Чураево. С полным списком муниципалитетом можно ознакомиться по ссылке.

Напомним, в республике это не первая программа по переселению граждан из аварийного жилищного фонда. Прошлая адресная программа по переселению граждан из аварийного жилищного фонда реализована в 2013-2017 годы. В Республике Башкортостан по этой программе расселено 24,5 тыс. граждан из 8 732 жилых помещений площадью 338,24 тыс. кв. м.

Кроме того, в Башкортостане это не единственная программа по расселению из аварийного жилья. С 2015 года в республике реализуется и Республиканская адресная программа по переселению граждан из аварийного жилищного фонда на 2015-2019 годы, утвержденная постановлением Правительства Республики Башкортостан от 31.03.2015 года №99.

В рамках республиканской Программы планируется расселить 187 аварийных жилых домов, 4346 граждан из жилых помещений, площадью 55,2 тыс. кв. м. Общий объем финансирования республиканской программы составляет 2446,1 млн. рублей, из них средства бюджета Республики Башкортостан 2009,8 млн. рублей, средства бюджета муниципального образования 436,3 млн. рублей.

На сегодняшний день расселено 72 аварийных домов, 1865 граждан из 700 жилых помещений общей площадью 28,6 тыс. кв .м.

Данная программа финансируется только из бюджета республики и муниципальных образований.

Россиянка из Дубая собирает пожертвования для рабочих эмирата

Россиянка из Объединенных Арабских Эмиратов решила отблагодарить обычных рабочих во время Рамадана сбором пожертвований для них.

В этот Рамадан 28-летняя россиянка Ольга Золотова из ОАЭ придумала оригинальный способ помочь обычным людям. Вместе со своим другом Мухаммедом Халафом, организациями Emirаtes Red Crescent и Times Square Centre она собирает небольшие пожертвования для обычных рабочих: шампуни, мыла, полотенца, дезодоранты и другие предметы первой необходимости.

«Рабочие приезжают сюда и расстаются со своими семьями и домашним комфортом, чтобы обеспечить этим комфортом всех нас», - сказала она, - «Это те самые люди, которые убирают улицы, заправляют машины, убираются в торговых центрах по ночам, строят дороги и ухаживают за садами».

Ольга напомнила, что Рамадан - это месяц помощи и призвала жителей ОАЭ принять участие в инициативе, поблагодарить трудовых мигрантов из разных стран за их труд и пожертвовать им средства личной гигиены.

Ольга будет рада помощи добровольцев, которые помогут распространить собранные вещи. Пожертвования можно оставить в ящиках на первом этаже Times Square Center до 15 июня 2019 года.

Источник: The National

Биткоин может выйти на новый максимум. В чем риски?

Криптовалюта 27 мая обновила годовой максимум, приблизившись к отметке в 9000 долларов. Как сильно может еще вырасти курс и можно ли говорить о повышенном спросе в России на криптовалюту и майнинговое оборудование?

Курс биткоина приблизился к отметке в 9000 долларов. 27 мая криптовалюта обновила годовой максимум, превысив отметку в 8900 долларов. За сутки рост составил 9%, с начала года — 150%.

В декабре 2017-го Максим заложил свою BMW и на вырученные 2 млн купил биткоины — практически на максимуме, по 19 тысяч долларов за штуку. Спустя три месяца пришлось занимать деньги у родственников, чтобы выкупить автомобиль и покрыть убытки. На новый рост биткоина смотрит скептически: до сих пор расплачивается за неудачную покупку.

Подобных историй множество. Тем не менее на 150-процентный рост с начала года сложно не обращать внимание. Причин у этого явления две. Во-первых, смена качественного состава на рынке: потихоньку приходят профессиональные инвесторы, во многом благодаря тому, что появились профессиональные услуги по депозитарной деятельности, а значит, покупать цифровые активы теперь могут и фонды, которые обязаны хранить активы особым образом. Вторая причина — приход на рынок токенов нового поколения, объясняет партнер управляющей компании North Aurora Asset Management Кирилл Шмидт.

«Это Telegram, который выйдет в этом году с токеном TON, и токен, который будет выпускать Facebook. Суммарно у этих двух компаний (Facebook, естественно, считаем с Instagram и WhatsApp) порядка пяти миллиардов активных пользователей ежемесячно, и если посмотреть простую арифметику, количество кошельков сейчас в биткоине — порядка 38 млн. Если меньше 1% пользователей соцсетей, Telegram и Facebook, начнут пользоваться криптовалютами, то количество людей, которые пользуются рынком криптовалют, попросту удвоится. В 2015 году было ровно такое же падение, причем «ровно» в буквальном смысле слова, это не фигура речи: падение продолжалось 413 дней с точки максимума, тогда биткоин упал на 82%, сейчас с точки максимума — декабря 2017 года — падение составило 83% и по своей длительности, что удивительно, тоже заняло 413 дней».

На фоне роста курса биткоина и других криптовалют растет спрос на майнинговое оборудование, говорит менеджер по развитию бизнеса и продаж в СНГ и Ближнем Востоке компании Bitmain Technologies Мурод Хамраев.

«Сейчас мы продаем оборудование предзаказом на август-сентябрь, так как спрос больше, чем мы планировали свои производственные объемы на данный период. В 2017 году, как я помню, начиная с мая у нас предзаказ достигал уже на два-три месяца, а на пике — до шести месяцев, так как рост спроса был намного больше, чем все ожидания на производстве. В целом рынок России оценивается очень перспективно: в СНГ Россия занимает первое место по сбыту нашего оборудования, по миру — четвертое или пятое место».

Смена состава инвесторов, токены нового поколения, возможный запрет майнинга в Китае могут взвинтить курс биткоина на новый исторический максимум. Риск в том, что в России криптоотрасль все еще не регулируется, к тому же момент прекращения роста, конечно, никому не известен.

Надежда Грошева

Привет, «совок»: в России формируется класс новых бедных. Колонка Семена Новопрудского

Страна, где люди сушат на балконах одноразовые целлофановые пакеты, непобедима. Так шутили про СССР. Теперь эта шутка подходит и для России, причем с долей правды, приближающейся к «контрольному пакету». Не целлофановому

Росстат, который в последние месяцы щедро кормил сказками (точнее, цифрами) о том, «как все хорошо», на днях признался, что погорячился с приукрашиванием действительности: ускорение темпов роста промышленности в 16 раз в апреле — именно столько насчитали в обрабатывающем секторе — признано нелепой ошибкой. Зато теперь Росстат решил рассказать, как «все плохо».

По данным доклада статистического ведомства о финансовом положении домохозяйств за IV квартал 2018 года, почти половине российских семей — 48,2% — денег хватает только на еду и одежду. Товары длительного потребления — мобильный телефон, холодильник, стиральную машину, мебель — им купить уже не на что. В IV квартале 2017 года таких семей было чуть больше — 49,8%. Но это статистическая погрешность. Тенденция прочной бедности налицо. Половина семей еле сводит концы с концами и примерно 15% не сводят их вообще.

Самая высокая доля респондентов, которые не могут позволить себе товары долговременного пользования, оказалась среди молодых семей (59,2%) и семей, состоящих только из неработающих пенсионеров (57,9%). Почти 15% российских семей сообщили, что им вообще хватает денег только на еду и уже даже покупка одежды и оплата услуг ЖКХ становится проблемой. Самая высокая доля тех россиян, чей доход покрывает только расходы на еду, среди многодетных семей — 28,3%, а также среди семей, состоящих только из неработающих пенсионеров — 30,4%.

Все это происходит на фоне продолжающегося шестой год падения реальных доходов населения — по данным того же Росстата. Впрочем, люди и без статистиков чувствуют это по своим кошелькам. Так долго доходы в России не падали даже в 90-е.

Реальные располагаемые доходы россиян сокращались на протяжении 2014-2017 годов. В 2018 году они показали чисто символический рост — на 0,1%, но по итогам I квартала 2019 года на фоне всплеска инфляции из-за эффекта повышения НДС обвалились на 2,3% к аналогичному периоду 2018 года.

По данным другого исследования, проведенного в апреле 2019 года холдингом «Ромир», за последний год доля россиян, которые ни на чем не экономят (или так говорят социологам — некоторым людям стыдно признаваться в нехватке денег), сократилась до 17%. При этом экономящих стало больше по всем статьям расходов.

В рамках всех предыдущих подобных опросов наибольшая доля россиян признавалась в экономии на еде. В новом исследовании о том, что экономят на питании, заявили почти четверть респондентов (24%) против 17% в прошлом году. Однако на этот раз еда впервые не стала главной статьей экономии, как в предыдущие годы. Больше, чем на продуктах, в течение прошедшего года россияне экономили на путешествиях: об этом заявили 29%. Логично: если нет денег на еду, путешествовать можно только пешком. Не ездить, а пойти по миру с протянутой рукой. 23% опрошенных заявили об экономии на одежде и обуви, в прошлом году таких было 9%.

В России, похоже, формируется класс новых бедных, у которого мало шансов выбраться из нищеты. По крайней мере, можно уверенно говорить о том, что страну захлестнула долгосрочная волна падения реальных доходов. Она длится уже пять лет. При этом даже до начала кризиса в 2014 году, по данным различных опросов, по крайней мере две трети россиян не располагали никакими сбережениями. У этих людей не было возможности подготовиться к затяжному падению доходов.

Лидерство среди не имеющих денег ни на что, кроме еды и одежды или даже только еды, молодых и многодетных семей и семей неработающих пенсионеров как раз и означает, что они составляют ядро этого сословия бедных. У многодетных семей и семей пенсионеров вообще нет шансов разбогатеть. А молодым семьям без детей или с одним ребенком таких шансов пока не дает текущее положение дел в российской экономике.

Хорошая новость состоит в том, что старики, заставшие советскую нищету, могут научить молодых лайфхакам жизни в беспросветной нищете: хитро подкручивать счетчики учета расхода электроэнергии или ставить магнитик так, чтобы крутилось у соседа, заваривать чай из одного пакетика несколько раз, использовать в качестве основных продуктов питания дешевые крупы, картошку, фрукты и овощи. Что-что, а выживать россияне умеют прекрасно, тут вопросов нет. Только выживание слабо совместимо с развитием. С процветанием. С рождением современных технологий и гаджетов, которые в последние десятилетия создаются исключительно в атмосфере свободы и конкуренции людьми, которые могут не думать в режиме 24/7 о том, где им раздобыть денег на еду и одежду.

Я помню, как сушились целлофановые пакеты на балконе. Я даже лично видел, как врачи в больницах из-за нехватки «оборудования» кипятили одноразовые шприцы для последующего использования второй, третий, десятый раз. Но очень хочу это забыть и развидеть.

Росстат своим опросом домохозяйств наглядно обозначил главную задачу государства и даже, пожалуй, единственный смысл его существования: сделать так, чтобы никому или почти никому не приходилось экономить на еде, одежде и товарах длительного потребления. Успешная борьба с нищетой — гораздо более важный показатель эффективности государства, чем самое современное оружие или самое большое количество долларовых миллиардеров на душу нищего населения.

«Те, кто еще пять-семь лет назад казались дико востребованными, теряют работу либо находятся в зоне риска»

Алена Владимирская рассказала BFM.ru о выходе из «Антирабства», своей горячей линии и работе над новым проектом

Алена Владимирская — эксперт в области рекрутинга, основатель HR-сервиса «Антирабство» и рекрутингового агентства Pruffi. Две недели назад стало известно, что она продает долю в «Антирабстве», а будущее проекта остается в руках ее партнера Алексея Федорова. Владимирская рассказала BFM.ru о своей горячей линии, выходе из «Антирабства» и работе над новым проектом.

14 мая стало известно, что вы покидаете «Антирабство», почему?

Алена Владимирская: Все очень просто, там нет никакой трагедии. Я развивала, очень любила и люблю этот проект. У нас два партнера, и на определенном этапе я знала, как хочу развивать. У Леши [Федорова], с которым у меня совершенно нормальные отношения, было другое понимание развития. На следующем этапе развития мы не сошлись, в это время у меня уже было несколько предложений от инвесторов на тему того, чтобы выкупить долю в «Антирабстве», и я честно сказала: «О’кей, вы видите так» и спокойно вышла. Дальше [проект] будет развиваться в той версии, в которой хочет Леша, у меня к этому моменту был придуман следующий этап развития, но, поскольку внутри это стало невозможно, мы спокойно разошлись, я продала свою долю.

В разгар майских вы занимались консультированием на горячей линии. Как родилась эта идея? Для чего вы это делаете?

Алена Владимирская: Как и в случае с психоаналитикой, института карьерного консалтинга в стране нет. Большая часть даже очень взрослого образованного населения страны вообще не очень понимает, почему к карьере нужно относиться планово. [В России] уже начала появляться культура ежегодных медицинских обследований. Значительно легче предупредить болезнь на начальном этапе, чем ее потом долго лечить, особенно если она запущена. Это долго, это дорого, это больно. А когда ты приходишь раз в год, у тебя ничего не болит, но врач смотрит, прогоняет тебя по всем кабинетам, говорит: «Это надо подправить», намного лучше.

Своего рода диспансеризация.

Алена Владимирская: Да, это диспансеризация карьеры, определение точек боли и роста: посмотри, у тебя здесь, возможно, скоро заболит, начинаем лечить, а вот здесь ты можешь пойти на бо?льшие деньги, если сделаешь это. Со звонившими мы очень мило говорили, люди стали понимать, зачем это нужно. Что я пропагандирую? Карьерный чекин. Это история не про «предостеречься от увольнения», а про то, как вовремя вырасти, добрать навыка, чтобы повысили, развить свой текущий навык. Если после 35 вам говорят: «Развивайте ваши слабые навыки», это не то, надо развивать свой максимально сильный. Найти его, показать, как его развить, — вот этим мы все 12 дней [на майских] и занимались. Я сидела на телефоне одна, ажиотаж был огромный. Одновременно на линии пробивались 100, 200 звонков. В день за эти два часа я брала семь-восемь звонков, иногда больше, в последний день продлили — не два часа, а четыре.

Кто в основном звонил?

Алена Владимирская: Звонили люди двух типов: которые хотели найти работу и примериться. У нас в стране очень много людей в безвыходном положении. В чем оно заключается? Большая безработица на рынке топов за 40. Это люди, которые были востребованы на сильном росте экономики. У нас экономика сейчас перестала расти, и большое количество топов стали выбрасывать [на рынок]. Просто не нужны те, кого брали на развитие и на новое направление, это все сейчас режут. Навыки устаревают. В результате люди за 40 с очень хорошей зарплатой остаются без работы и найти ее не могут напрочь, по полтора года. Особенно в таких отраслях, как банки, телеком, девелопмент. Стандартные маркетологи без диджитал-опыта [раньше] получали хорошие деньги.

Вторая история — те люди, которые хотели себя проверить, вроде все хорошо, но что-то не так, «шарики не радуют». При этом есть обязательства, и они не готовы в один день уйти с работы — а я этого никогда и не рекомендую. Если человек ищет новую отрасль, умоляю, не делайте так — «Я уже уволился и начал что-то искать». Поиск новой отрасли и переход в нее занимает чаще всего от полугода до года. HR не любят брать людей без опыта работы.

Выходит, для вас сейчас это волонтерская история — вы хотите это популяризировать. Но в дальнейшем вы рассчитываете на монетизацию?

Алена Владимирская: Нет, я всегда буду это делать, сама линия никогда монетизирована не будет. Потом, конечно, большинство приходят ко мне на полноценный платный консалт, но я ничего на этой линии не продаю — как к нам попасть и так далее. Для меня принципиально важно делать ее не продажной. Конечно, те, которые доверяют, потом приходят ко мне на полноценное ведение. У вас топовая аудитория, расскажу последний случай: три месяца мы вели молодого человека, у которого — внимание! — в этот момент было все хорошо с работой. Он был фаундером стартапа, который покупал большой портал. У него была карьерная развилка: переходить с проектом, либо уходить и делать другой проект. Он очень сомневался. Он не любитель работы в больших корпорациях. В результате мы выбили ему с точки зрения должности большую независимость, сделали отдельный юнит с отдельной экономикой, фактически имитация собственного бизнеса, только с совершенно другими ресурсами. Второе — мы ему на торговле за оффер, за опционы, конверцию опционов стартапа в опционы самого портала стоимость подняли процентов на 40%. Или человек приходит и говорит: я редактор большого онлайн-СМИ, я устал, не хочу, мне это все не нравится, хочу перейти в продакты больших неконтентных проектов. Редакторов очень редко переводят в продакты неконтетных проектов, там нужны совершенно другие технологические навыки, но мы в его опыте нашли то, что, очевидно, его переведет.

Вы сказали, вас очень зацепила история молодого человека, который хочет пойти работать сельским учителем.

Алена Владимирская: Ему лет 30, он вполне себе востребованный в диджитале московский чувак. Сказал: «Мне кажется, это все довольно бессмысленно, я хочу заниматься другим, и у меня это получается, я это проверил на волонтерстве». Я стала спрашивать, он говорит: я хочу быть учителем, причем именно в сельской школе, мне очень важно быть там, где этих знаний нет, диджитала, программирования. Я долго отговаривала: этот флер пройдет, денег там практически нет, тебя воспримут странно, другие условия быта. Но человек очень осознанно шел к этой мечте. Я так понимаю, он проходит переподготовку и собирается уезжать.

Многие периодически думают об увольнении. Какой сигнал должен стать решающим? Где грань, когда ты должен перестать сомневаться и что-то начать менять?

Алена Владимирская: Если у вас устойчивое отвращение к вашей работе, которое связано не с тем, что вы давно не ходили в отпуск, а если вы сходили, вернулись и все осталось таким же — в общем, пора. Второе: если вас больше трех лет не повышают ни по должности, проектам, ни по зарплате, это повод посмотреть, насколько вы востребованы, походить по рынку и посмотреть: в чем проблема — в вас или в компании? Конечно, кроме тех случаев, когда вы сами этого не хотите, есть довольно большой сегмент — допустим, девушки с маленькими детьми, которые не хотят много работать и ставят в приоритет семью. Третий момент — если вы больше семи лет работаете в одной компании, и при этом вы не собственник, есть смысл как минимум походить по рынку и посмотреть. Даже если вам нравится ваша работа и вы любите свою компанию, если вдруг что-то случится, HR очень не любят брать людей, которые долго отработали в одной компании: они сложно адаптируются и у них возникает очень своеобразный навык — ваши навыки не равны тому, что нужно рынку, а равны тому, что нужно компании.

Мир и профессии очень быстро меняются. Бывает, что компании разоряются, поглощают друг друга. Люди, которые еще пять-семь лет назад казались дико востребованными и были на коне, сейчас либо теряют работу, либо находятся в зоне риска. Я утверждаю, что карьерное консультирование нужно фактически каждому взрослому человеку: приди хотя бы раз в год, пройди предельно простое обследование, и мы тебе скажем, в какие отрасли смотреть, что делать, чтобы ты всегда был востребованным. На этом же чекине можно примерить другие шансы. Условно, надоело мне работать журналистом, а что еще можно?

Для чего я делаю горячие линии? Поскольку люди этого не понимают, потому что нет культуры карьерного консультирования, которое существует в Европе, Америке, я говорю: попробуй бесплатно, посмотри, насколько тебе это интересно, полезно. Это телефонный блиц, но при этом люди его восприняли больше как блиц, нежели я. Большинство звонков я останавливала, говорила, не надо так спешить, ответьте на вопросы.

То есть вы рассчитываете продвигать эти идеи, учитывая, что, как вы говорите, у нас это не очень развито, просвещать, чтобы формировалось понимание в обществе?

Алена Владимирская: Да, ровно для этого было сделано «Антирабство» как массовый ресурс, ровно для этого мой Facebook, мой телеграм-канал с вакансиями. Я рассказываю, что эта ниша есть и она очень полезна. Я очень четко разделяю популяризацию полезности отрасли и индивидуальную работу. Горячую линию мы точно будем проводить раз в месяц, может быть, и чаще, она требует огромного количества сил: вы играете в блиц, и надо играть хорошо.

Вы начинаете работу над новым проектом и собираетесь запустить его в сентябре.

Алена Владимирская: Я очень надеюсь, мы так активно над этим работаем, я себе внутреннюю цель поставила, что это сентябрь, мы сделаем все, чтобы это было в сентябре.

Что это будет за проект?

Алена Владимирская: Я пока не рассказываю, боюсь сглазить. Он тоже будет про карьеру, но другой, не про разовое карьерное консультирование, как маркетплейс, он будет о продлении карьерной траектории и с большим количеством экспертности и менторства.

То есть в том числе про горизонтальные, вертикальные перемещения в компании.

Алена Владимирская: Да, про такие длинные истории. Не про то, что тебя раз проконсультировали и дальше ты сам идешь это делать, а про ведение по жизни с точки зрения карьеры.

Дарья Раздумина

«Компанией управляет страх, слезы и высокомерие». Сотрудники «Ашана» попросили сменить топ-менеджмент

Персонал ретейлера обратился с петицией, которая адресована акционерам «Ашан Россия». Сотрудники считают, что новое руководство не справилось со своими обязанностями

«Спасите «Ашан Россия» от его руководства»: в интернете обнародовали петицию с требованием сменить топ-менеджмент компании. Текст написан от имени настоящих и бывших сотрудников и адресован неким акционерам «Ашан Россия».

Общий смысл сводится к тому, что до 2016 года торговая сеть процветала. После назначения нового руководства начались изменения, которые якобы привели к убыткам, оттоку клиентов и увольнениям ценных сотрудников.

«Компанией управляет страх, слезы и высокомерие. Нам нужны изменения с новыми лидерами!» — говорится в тексте петиции. Кто стоит за этим обращением, как на самом деле относятся к сотрудникам «Ашан Россия», трудности какого рода испытывает сеть?

…Ольге 50 лет. На кассе из трех испытательных месяцев она отработала два. С работы ее увезли на скорой и прооперировали. Выйдя с больничного, Ольга узнала об увольнении. Сразу возникли проблемы с оплатой долга по ипотеке. Обещанную компенсацию расходов на медкнижку она не получила, и даже документы, чтобы встать на биржу труда, ей оформить отказались. По словам Ольги, ее случай не единичный (по просьбе собеседницы ее голос изменен).

«Это человеческий фактор руководителей, которые на местах работают. Такое гнобление, что ли, происходит. У меня на обеденном перерыве случился приступ, была операция. Пришла с больничным к директору, директор региональный. Мне объяснили, что больные сотрудники им не нужны. Конец декабря. Я говорю: ну вы представляете, какое время, все в отпусках, где я работу найду? «Что я тебе, деньги зарабатывать дам?» Ее фраза. Люди, которые руководят на месте, создают этот нездоровый фон. Вот в чем дело. И люди уходят».

Екатерина, офисный сотрудник одного из магазинов «Ашан Россия», ушла по собственному желанию. Но у нее другие мотивы — нет роста и четких инструкций. Однако грубости или хамства не замечала, говорит Екатерина. Она тоже попросила изменить голос.

«В «Ашане» не было четкой системы наставничества и не было развития. Не могу сказать, кто мог бы быть автором петиции. Думаю, что, наверное, у многих людей кончилось терпение. Может быть, кого-то сократили. Я уволилась сама, меня никто не заставлял. Компания со мной хорошо попрощалась. Просто дальше мне уже некуда было развиваться».

Зарплата у рядовых сотрудников «Ашана» небольшая. Чтобы мотивировать персонал, французские основатели (контрольный пакет акций находится у семьи Мюлье) придумали схему: выплачивать небольшие премии всем работникам за рост бизнеса.

Деньги, как писали «Ведомости», переводят на специальный счет и блокируют на пять лет. Но их можно конвертировать в акции, цена которых раньше стремительно росла. Через пять лет или при увольнении сотрудник возвращал акции компании и оставался с хорошим бонусом.

Однако с 2016 года оборот «Ашана» в России снижается. Закрываются магазины. За прошлый год международная сеть «Ашан» показала убыток почти в миллиард евро. Акции вместо роста падают в цене. Издание MarketMedia сообщает о недовольных специалистах, которые так потеряли свои премиальные.

По официальным данным, с января из «Ашан Россия» ушли более пяти тысяч человек, включая топ-менеджеров. Не все уволенные получили выплаты, на которые рассчитывали. Вероятно, именно они стоят за появившейся в интернете петицией, считает Максим Тищенко, директор департамента оценки компании АКГ «Развитие бизнес-систем». В том, что новое руководство ретейлера эффективнее прежнего, он не уверен.

Максим Тищенко

директор департамента оценки компании АКГ «Развитие бизнес-систем»

«На мой взгляд, один неэффективный менеджмент сменяется другим неэффективным менеджментом. Скорее всего, эту петицию написал кто-то, конечно, не из рядовых сотрудников, а кто-то, связанный, скорее всего, с каким-то управляющим составом. Возможно, если руководство во Франции найдет в себе силы, может быть, мы увидим какие-то кадровые перестановки. «Ашан», судя по всей этой ситуации, очень тяжело расстается с какими-либо деньгами, даже с такими, которые позволили бы ему красиво выйти из каких-то нестандартных ситуаций».

Генеральный директор «Ашан Ритейл Россия» Франсуа Реми обратился в январе к сотрудникам компании с письмом. В нем он пообещал, что 2019 год ознаменует собой перезапуск компании. Рецепт улучшения финпоказателей выбран довольно незамысловатый, он заключается в том, чтобы «уменьшить состав и сплотить команду дирекции компании». С первым топ-менеджмент справляется неплохо, а вот с командным духом большие проблемы.

Светлана Чередникова

Казахстан готов поставлять нефть в Белоруссию

Переговоры с Минском о поставках казахстанских нефти и нефтепродуктов могут начаться в течение двух недель, сообщил журналистам в Нур-Султане глава Минэнерго Казахстана Канат Бозумбаев.

23 мая президент Белоруссии Александр Лукашенко объявил, что Минск ведет переговоры по поставкам нефти из Казахстана и предложил их активизировать. В свою очередь, посол Казахстана в Минске Ермухамет Ертысбаев высказал готовность Казахстана поставлять нефть в республику, однако уточнил, что завизировать договоренности между Минском и Нур-Султаном должна Россия, поскольку транспортировка сырья будет идти по находящемуся на ее территории нефтепроводу.

«Пока только начало, посол приходил в министерство, он желание изъявил и все. Объемы со стороны Белоруссии, какие-то пожелания есть, но технически на этой — следующей неделе приедут их представители, мы послушаем. Там не только бензин, там еще нефть», — приводит «Прайм» слова Бозумбаева.

Анатолий Голомолзин: Во Франции также, как и в России - акцент на развитие биржевой торговли на рынке наличного товара

Ключевой темой обсуждения в рамках практического семинара в Париже стал опыт либерализации газового рынка Франции, развития тарифного регулирования, взаимодействия биржевых структур с газотранспортными системами, коммерческой балансировки и создания ликвидных зон торговли путем устранения «узких мест» на сети и внедрения конкурентной бизнес модели рынка

20-21 мая в Париже состоялся семинар по обмену опытом по развитию рынка спотовой торговли газом, организованный при участии ПАО «Газпром», ФАС России и СПбМТСБ.

Регуляторы и участники рынка обсудили вопросы выявления несбалансированных объемов газа, взаимодействия с биржей и внебиржевым рынком для управления этими объемами, использования системы тарификации транспорта и управления мощностями по типу "вход-выход", а также принципы государственного регулирования, дерегулирования и поэтапной либерализации данного рынка.

«На рынке газа Франции в настоящее время продается около 80 % процентов от всего газа, который реализуется на внутреннем рынке. Рынок является единым, в нем участвует порядка 250 продавцов и покупателей, торговля осуществляется в разных режимах: в течение дня, на следующий день, неделя, месяц, квартал, год. Развитым является балансирующий рынок газа, который увязан непосредственно с биржевой торговлей. Те подходы, которые были реализованы, позволили обеспечить эффективность, гибкость и надежность газоснабжения не только и не столько за счет инвестиций в развитие производственных мощностей и газотранспортной системы, сколько за счет экономических механизмов спотового рынка и балансирующего рынка газа. При этом налажено взаимодействие между организациями коммерческой инфраструктуры и регуляторами по недопущению манипулирования рынком газа», - рассказал о механизмах функционирования рынка замглавы ФАС России Анатолий Голомолзин.

Он также заметил, что аналогичные подходы в настоящее время прорабатываются и обсуждаются в Российской Федерации:

«На бирже в настоящее время торгуется порядка 15-20 млрд м3 газа в год, планируется продавать не менее 35 млрд (это около 10% от объема поставки на внутренний рынок). Предполагается в ходе реализации дорожной карты по конкуренции усовершенствовать правила недискриминационного доступа, систему тарифообразования, решить вопросы совершенствования контрактной системы и развития балансирующего рынка газа в соответствии с бизнес-моделью конкурентного рынка газа».

По итогам семинара его участники отметили, что подходы к развитию рынков газа и электроэнергии в значительной степени совпадают. Эти процессы происходят в рамках совместных действий регуляторов и участников рынка на постоянной систематической основе (в России это происходит в рамках Биржевого комитета). И во Франции, и в России акцент делается на развитии биржевой торговли на рынке наличного товара, развитии на этой основе рынка производных инструментов.

«Семинар оказался весьма полезным и актуальным, мероприятие позволило участникам почерпнуть много важной информации, которая может быть использована при реализации президентского Национального плана по развитию конкуренции, правительственной Дорожной карты по конкуренции в сфере газоснабжения, а также Программы формирования общего рынка газа стран ЕАЭС», - отметил заместитель руководителя антимонопольного ведомства.

«Стороны договорились по итогам этого мероприятия усилить взаимодействие по всем направлениям: и органов власти, и коммерческих инфраструктур, и участников рынка, в рамках чего соответствующие контакты и взаимодействие будет продолжено», - заключил Анатолий Голомолзин.

С российской стороны в семинаре приняли участие: заместитель руководителя ФАС России Анатолий Голомолзин, торговый представитель России во Франции Михаил Макаров, представители руководства СПбМТСБ, а также руководители производственных, маркетинговых и ценовых подразделений ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «НОВАТЭК».

С французской стороны выступили спикеры из Комиссии по регулированию энергетики (основного регулятора французского рынка ТЭК), EEX Group - группы компаний, объединяющей рыночные платформы для энергетической и сырьевой продукции в 17 странах мира, и входящих в нее энергетической биржи Power Next и торговой платформы Pegas, газотранспортной компании GRTgaz, а также Европейской федерации энергетических трейдеров (European Federation of Energy Traders - EFET).

Алексей Доценко: С приходом современных «цифровых» рынков должны измениться и подходы к контролю сделок экономической концентрации

Традиционные критерии больше не могут отражать реального влияния на условия сделки

Об этом сообщил заместитель руководителя ФАС России Алексей Доценко на открытии совместного семинара Регионального центра по конкуренции ОЭСР и Антимонопольной службы, который с 28-30 мая проходит в г. Казань на площадке Учебно-методического центра ФАС России.

В ходе семинара будут рассмотрены основные экономические методы при проведении расследований, а также эффективные и поведенческие требования при сделках экономической концентрации.

«В условиях современной экономики и появления новых технологий тема антимонопольного контроля над слияниями и поглощениями становится как никогда актуальной. Олигополизация рынков становится вызовом для конкурентных ведомств, - подчеркнул Алексей Доценко. - С приходом современных «цифровых» рынков должны измениться и подходы к контролю сделок экономической концентрации. Традиционные критерии больше не могут отражать реального влияния на условия сделки. При этом слияния и поглощения одними компаниями других могут носить глобальный характер и рассматриваться в нескольких юрисдикциях».

Также он отметил, что антимонопольным ведомствам СНГ нужно сосредоточить совместные усилия на принятии единых правил и стандартов, не допускать монополизации рынков. Взаимодействие между конкурентными ведомствами также необходимо, чтобы избегать ситуаций принятия полярных решений по сделкам экономической концентрации.

«В ФАС России есть опыт контроля за слиянием высокотехнологичных корпораций, например, сделка Bayer/Monsanto, которым сотрудники ФАС России с удовольствием поделятся с коллегами по СНГ и ЕС», - добавил замглавы ФАС.

Семинар продолжила старший эксперт по конкуренции ОЭСР Сабина Цигельски. В своем выступлении она отразила основные шаги действий конкурентного ведомства при рассмотрении сделок экономической концентрации - определить рынок и его структуру, а также последствия слияния.

По её словам, в определении рынка необходимо определить географические и товарные аспекты.

«Качественный анализ, в результате которого вы будете обладать полным и правильным пониманием рынка, станет главным, и часто единственным, инструментом для принятия решений», - сообщила Сабина Цигельски.

Кроме того, она отметила, что сотрудники антимонопольного органа при принятии решений о сделках экономконцентрации должны задать вопросы: не приведет ли слияние к значительному препятствованию здоровой конкуренции на рынке, в частности, в результате создания или укрепления доминирующего положения, и как изменятся цены и качество в результате такого слияния.

Ренато Ферранди, старший эксперт по вопросам конкуренции ОЭСР, представил опыт Европейской комиссии при ведении дела и необходимых процедур для его рассмотрения. В своем выступлении он рассказал, что в ЕС рассмотрение различных сделок проходит в 2 этапа.

В первом этапе предусмотрены процедуры запроса информации, экономического исследования и привлечение сторонних экспертов к процессу. Ко второму этапу относятся подробная оценка полученных сведений, предоставление сторонами возражений, слушания и затем принятие Европейской комиссией окончательного решения.

Представитель Венгерского агентства по защите конкуренции София Наги рассказала об особенностях сбора информации и данных при рассмотрении дел о слияниях и поглощениях.

«Чтобы понять, как функционирует товарный рынок, конкурентные ведомства должны собрать все необходимые сведения. Это позволяет нам проверить, насколько обоснованы требования сторон по сделке. Также это дает возможность составить экономическую модель и провести собственный анализ», - отметила София Наги.

К источникам информации Венгерское агентство по защите конкуренции относит: предварительное обсуждение с участниками сделки, обзоры рынка, изучение документов компаний, научные исследования рынка, практика правоприменения и анкетирование.

Представитель Генерального директората по вопросам конкуренции Европейской комиссии Берт Панханс затронула вопросы компенсационных мер при слияниях и поглощениях, разделив их на структурные и поведенческие.

Завершая первый день семинара директор Учебного-методического центра ФАС России Ленар Шафигуллин отметил: "Проведение такого семинара на площадке нашего центра является знаковым для нас. Подобные мероприятия по различным тематикам конкурентного права ежегодно проводятся в Учебно-методическом центре ФАС России. Желаю в последующие дни плодотворной работы и эффективного взаимодействия".

«За участие в работе семинара я хотел бы отдельно поблагодарить коллег из Агентства по защите конкуренции Италии, Агентства по защите конкуренции Венгрии и Европейской Комиссии. Особую благодарность ФАС России выражает представителю ОЭСР Сабине Цигельских. Мы планируем и дальше продолжать сотрудничество с ОЭСР на том же высоком уровне», - подвел итог замглавы ФАС Алексей Доценко.

Глава "Роскосмоса" Дмитрий Рогозин лично проследит за первым пуском в 2019 году ракеты "Протон-М" с космодрома Байконур. Об этом говорится в конкурсной документации, размещенной на сайте госзакупок.

"Подготовка и проведение запуска ракеты-носителя "Протон-М" с космическим аппаратом "Ямал-601" с космодрома Байконур (Республика Казахстан)", - говорится в документации на заказ самолета для осуществления полета.

Пуск ракеты планируется на 30 мая в 20.42 мск.

Перед этим делегация "Роскосмоса" во главе с Рогозиным совершит рабочую поездку в Нур-Султан (Казахстан), а после Байконура посетит самарский ракетно-космический центр "Прогресс".

Полет будет проходить на самолете Ту-134. Поездка обойдется госкорпорации в 8,205 миллиона рублей.

Помимо запуска "Ямала", в 2019 году планируется пять пусков "Протонов".

Президент РФ Владимир Путин прибыл в столицу Казахстана Нур-Султан, где примет участие в юбилейном заседании Высшего Евразийского экономического совета.

Ожидается, что свой визит российский лидер начнет со встречи с первым президентом республики Нурсултаном Назарбаевым, которая может состояться вечером 28 мая.

На следующий день состоится саммит, который пройдет в узком формате и расширенном с участием представителей делегаций и другими гостями форума.

Предстоящее заседание ВЕЭС посвящено пятилетию подписания Договора о Евразийском экономическом союзе.

Как рассказал в понедельник журналистам пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков, у Путина также запланированы двусторонние встречи на полях саммита.

В Кремле сообщили, что помимо глав государств договора – Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии и России, на встречу приглашены президент Молдавии как глава государства-наблюдателя при союзе, а также президент Таджикистана в качестве почетного гостя.

Сообщается, что члены высшего совета подведут итоги работы за 5 лет и наметят задачи по расширению взаимодействия в торговле, экономике, промышленности, финансах, социальной политике.

К подписанию подготовлен проект совместного заявления глав государств ЕАЭС. Будут утверждены также основные ориентиры макроэкономической стратегии государств-членов на 2019-2020 годы, ряд других документов по либерализации рынков товаров и услуг, по сотрудничеству в цифровой экономике.

Музей русского зарубежья открылся в Москве на базе Дома русского зарубежья имени А. Солженицына, передает корреспондент РИА Новости.

В церемонии открытия музея приняли участие, в том числе, министр иностранных дел РФ Сергей Лавров, полномочный представитель президента РФ в ЦФО Игорь Щеголев, общественный деятель, вдова писателя Наталья Солженицына, советник президента РФ по вопросам культуры Владимир Толстой, глава отдела внешних церковных связей Московского патриархата митрополит Волоколамский Иларион, руководитель столичного департамента культуры Александр Кибовский, а также представители русского зарубежья.

"Сегодня мы с вами открываем готовый музей с оборудованием, с экспозицией, со всеми необходимыми возможностями для его полноценного существования... По самым скромным оценкам мы ожидаем, что уже в этом году сюда придут около ста тысяч человек", - рассказал на церемонии открытия Кибовский.

Постоянная экспозиция Дома русского зарубежья имени Солженицына "Русское зарубежье. Пути и судьбы" посвящена истории русской эмиграции. Она расположится на двух этажах нового четырехэтажного здания. Первый этаж посвящен теме "В послании: русская эмиграция - миру", второй - "В изгнании: первая волна русской эмиграции".

Открывается экспозиция предысторией русской эмиграции. Посетители узнают о разных этапах становления пореволюционной русской эмиграции, ее становлении и развитии. В этом им помогут музейные реликвии, архивные документы, типологические объекты, инсталляции, мультимедийный контент, видео- и аудиопрограммы. Гости узнают историю знаменитого "Философского парохода", увидят предметы, выставляемые в рамках музейного пространства впервые, среди которых фрагмент вязаного пледа, принадлежавшего цесаревичу Алексею, фотоальбом с легендарной яхты "Штандарт" из семьи Боткиных, подлинные рисунки будущего императора Александра II форм одежды русской гвардии эпохи и многое другое.

Всего в музее представлено более 1,2 тысячи подлинных экспонатов, переданных в дар Дому русского зарубежья русскими эмигрантами "первой волны" или их потомками.

Отдельная витрина посвящена работе Солженицына по сохранению наследия русской эмиграции.

Гренада внесла важные поправки в программу гражданства за инвестиции

Теперь получить паспорт страны, расположенной в Карибском море, станет проще. К тому же у инвесторов откроются новые возможности.

17 мая 2019 года Палата представителей Гренады и ее Сенат одобрили широкий набор поправок к основному закону о гражданстве и инвестициях 2013 года, пишет Investment Migration Insider.

Главное изменение: теперь обладатели гражданства через покупку недвижимости имеют право перепродать этот актив новым заявителям соответствующей программы (CIP). «Недвижимость» в этом контексте включает в себя не только покупку объектов, но и трастовые сертификаты на недвижимость, таймшер, доли в отелях и прочее.

К тому же новый инвестор, желающий получить гражданство путем покупки недвижимости у уже натурализованного обладателя паспорта Гренады, может сделать это только после того, как последний сохранял инвестиции на протяжении не менее пяти лет.

Другие поправки:

 -Больше не требуется получать постоянное место жительства до оформления гражданства

 -Сняты все возрастные ограничения для того, кто может считаться родителями или бабушками и дедушками

 -Снято обязательное требование о зачислении детей-иждивенцев в образовательное учреждение

 -Возрастной порог для детей-иждивенцев повышен с 26 до 30 лет

 -Иждивенцы родителей или бабушек и дедушек больше не обязаны проживать вместе с основным заявителем

 -Иждивенцами теперь могут считаться не состоящие в браке братья и сёстры старше 18 лет, а также дети основного заявителя или супруга, родившиеся в течение 12 месяцев после утверждения заявки инвестора

Директор департамента Европы в Moscow Sotheby’s International Realtу Элина Мюллер считает, что новые поправки означают шаг властей Гренады навстречу инвесторам: «Важное нововведение касается возможной продажи актива в виде недвижимости. Дело в том, что регион отдалённый, поэтому является не самым востребованным у потенциальных покупателей. Я уверена, что гарантия потенциального возврата инвестиций для таких клиентов станет дополнительной мотивацией.

Что касается других поправок, то стоит отметить, что Гренада стала единственной страной мира, где в качестве иждивенцев к заявлению на гражданство можно добавить неженатых братьев и сестёр. Это важно, поскольку позволяет получить иммиграционный статус всем членам семьи основного претендента.

В целом Гренада считается одним из наиболее развитых островов Карибского региона. С экономической точки зрения она уже опережает других «соседей». Я думаю, что с недавними поправками это государство способно стать своеобразным лидером всего региона.

Сейчас мы наблюдаем большой интерес к инвестиционным программам стран Карибского бассейна. Объясняется это просто. Раньше из всех схем программа Гренады оставалась одной из самых дорогих, порог входа составлял $350 000. Но в 2018 году власти снизили его до $150 000. Эта опция предполагает взнос в фонд развития острова. И инвесторы заинтересовались ещё больше. К тому же, для россиян немаловажен тот факт, что паспорт Гренады позволяет беспрепятственно получать бизнес-визу в США E-2».

Автор: Ольга Петегирич

Интервью Дмитрия Медведева телеканалу «Россия 24»

Председатель Правительства ответил на вопросы телеканала в связи с пятилетием подписания Договора о создании Евразийского экономического союза.

Корреспондент: Дмитрий Анатольевич, спасибо большое за интервью. Вы, а также первый Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, Президент Белоруссии Александр Лукашенко стояли у истоков создания ЕАЭС. Прежде всего я имею в виду подписание Договора о Таможенном союзе в 2009 году в рамках ещё ЕврАзЭС. И 2011 год – это Декларация о евразийской интеграции – фактически открыла прямой путь к созданию Евразийского экономического союза. Какие цели тогда ставились?

Д.Медведев: Вообще идея евразийской интеграции возникла достаточно давно. У её истоков действительно стоял первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев. Ещё в 1994 году эта идея возникла, но она очень долгое время не получала своего развития. И действительно, сначала в 2009 году, потом в 2011 году мы сделали ряд практических шагов по наполнению этой интеграции реальным содержанием, когда вместе с первым Президентом Казахстана Нурсултаном Назарбаевым, Президентом Белоруссии Александром Лукашенко – и я тогда в этом принимал участие – подписали первый документ о создании Таможенного союза. Это был первый шаг по пути интеграции, поскольку он впервые устранил таможенные барьеры на пути движения товаров, работ, услуг внутри нашей «тройки». А впоследствии были другие шаги – по созданию сначала Евразийского сообщества, а потом уже и созданию Евразийского союза, в которых принимали участие руководители соответствующих стран. И из «тройки» возникла «пятёрка», которая в настоящий момент и существует.

Вы знаете, цели, которые стоят перед любым интеграционным объединением, в принципе не должны меняться. Цель простая – за счёт интеграции добиться лучшего состояния экономик стран, которые входят в тот или иной союз, а за счёт лучшего состояния экономик просто поднять уровень жизни людей, которые в этих странах живут. Точно такая же цель была у нас, и эта цель остаётся и на сегодня. Зачем нужна интеграция? Только для того, чтобы лучше было жить гражданам государств, которые образуют тот или иной интеграционный союз.

Корреспондент: Пять лет ЕАЭС. Это достаточно много, чтобы делать какие-то уже первые выводы, или это пока ещё небольшой срок?

Д.Медведев: Если говорить о сроке существования Евразийского союза, пять лет – это, конечно, небольшой срок.

В то же время надо признать, что мы достаточно многое успели. И если сравнивать темпы, которыми развивается Евразийский союз, – а начинать нужно, действительно, с Таможенного союза, несколько более ранних времён, – то мы за это время, по сути, создали большой массив наднационального законодательства, который посвящён развитию Евразийского союза в области экономики, таможенной и налоговой политики, в области передвижения товаров, оказания услуг, работ, движения рабочей силы. Все эти вопросы были и остаются в повестке дня. Более того, они периодически даже уже меняются в соответствии с запросами времени. Поэтому успели, я считаю, за эти годы мы достаточно много, особенно если судить по тем темпам, по которым раньше развивались интеграционные союзы. Например, Европейский союз создавался десятилетия и, как известно, начинался как Союз угля и стали, а потом уже вырос в полноценное объединение из 28 стран. Но в то же время останавливаться на достигнутом нельзя, поскольку ещё масса задач не решены, и они находятся в повестке дня всех органов Евразийского союза.

Корреспондент: Как происходят контакты на межправительственном уровне? Сейчас какие основные актуальные, так скажем, вопросы, которые приходится решать?

Д.Медведев: Вы знаете, этот уровень – уровень глав правительств, межправительственного совета внутри Евразийского союза – он очень важный, поскольку на этом уровне принимаются абсолютно конкретные решения по всем вопросам повестки дня. И сказать, что этих вопросов становится меньше, я не могу. Вот мы совсем недавно встречались, обсуждали целый ряд вопросов, связанных, например, с цифровой повесткой дня, с развитием современных, новых технологий. Обсуждаем мы, конечно, и отдельные казусы, которые возникают между странами, подчас споры. Поэтому работы хватает. И я считаю, что так будет и дальше. Мы изначально договорились в формате глав правительств встречаться минимум четыре раза в год. И стараемся эту договорённость соблюдать. Кроме нас работают правительства наших стран, то есть национальные правительства. Есть группа высокого уровня, есть вице-премьеры, которые этим занимаются, есть министерства, которые в постоянном контакте. Я уже не говорю о том, что очень большой объём работы выполняется Евразийской комиссией, которая, собственно, и генерирует идеи, и готовит проекты решений для глав государств, глав правительств и на других уровнях, и ведёт просто повседневную работу.

Корреспондент: Это процесс, а если говорить о результатах? Рост ВВП союза, рост товарооборота? Этот результат нас удовлетворяет в этом союзе?

Д.Медведев: Вот смотрите, давайте считать, что в результате образования Евразийского союза произошло. Совокупный валовый внутренний продукт наших стран составляет 2 трлн долларов, а это очень существенная цифра. Понятно, что здесь довольно весомый вклад вносит российская экономика, тем не менее мы не одни, есть и другие участники, которые, соответственно, тоже в этот валовый внутренний продукт нашего союза делают весьма существенный взнос. Это первое.

Второе – единый рынок на 180 с лишним миллионов потребителей. Это серьёзный рынок, поэтому на этот рынок устремляются взгляды, желание присутствовать на этом рынке большого количества стран. Ровно поэтому у нас уже есть соответствующее соглашение с Вьетнамом, по которому мы работаем. У нас подписаны документы с Ираном, с Китаем. И в целом интерес к сотрудничеству с нашим интеграционным объединением продемонстрировало уже 100 стран, это реально много. На выходе соглашения с очень важными международными игроками – это и Сингапур, и Израиль, и Индия, и целый ряд других стран, с которыми мы ведём переговоры. Это второе.

Третье, о чём я хочу сказать. Очевидно, что наша двусторонняя торговля и торговля с третьими странами за счёт возникновения союза очень выиграла. Только за прошлый год наша двусторонняя торговля внутри союза, то есть торговля между участниками союза, выросла приблизительно на 9%. Притом что темпы роста торговли в мире гораздо ниже. Если говорить о торговле стран союза с другими, третьими странами, как принято говорить, то она выросла уже на 19%. А это вообще очень существенная цифра. Поэтому я считаю, что за счёт интеграции мы смогли выйти на новые международные рынки и, конечно, нарастить поставки друг другу – это тоже очень важно. За счёт этого мы, действительно, стали покупать больше товаров, в том числе и продуктов питания, и просто товаров из наших стран, пользоваться услугами, которые даются производителями наших стран, и так далее.

То есть в этом смысле плоды интеграции налицо. Но это не значит, конечно, что нечем заниматься. И я уверен, что эффект от интеграционного союза должен быть ещё выше. И мы этим обязательно будем заниматься с нашими партнёрами.

Корреспондент: Возникает ощущение, что, конечно же, у наших партнёров первая цель – это выйти на рынок России.

Д.Медведев: Ну это естественно.

Корреспондент: А для России союз ЕАЭС – это что?

Д.Медведев: И для нас такая же цель является важной. Да, конечно, у нас большой рынок, но у них тоже рынки, вообще, достаточно приличные. И наше общее присутствие на рынках друг друга – это просто важный фактор интеграции. Для России это тоже не в меньшей степени возможность беспрепятственно присутствовать на рынке других стран союза, то есть на рынке Казахстана, Белоруссии, Армении и Киргизии.

И это весьма существенная добавка. Но не только, конечно. Это совместные интеграционные проекты, это решение больших интеграционных задач, которые тоже могут возникать. И наконец, это выход совместный, о чём я только что сказал, на рынки третьих стран, когда мы выходим с единой позицией и мы понимаем, что все мы действуем сообща, что у нас у всех одинаковые представления о том, как, например, заходить на крупные рынки – тот же самый китайский рынок. Это гораздо лучше, нежели если каждый будет вести эти переговоры в отдельности и в конечном счёте получит худшие условия присутствия, допустим, на том же самом китайском рынке или каком-то другом рынке – рынке Индии, других крупных рынках, – чем вот если действовать таким образом, сообща. Так что я думаю, что это полезно и для России точно.

Корреспондент: А споры возникают между участниками? Как решаются?

Д.Медведев: Конечно, споры возникают. Споры возникают постоянно. И вся наша работа заключается в том, чтобы преодолевать споры и находить консенсус. Особенно на уровне правительств. Более того, я Вам скажу прямо, нужно ещё привыкнуть к тому, что ты работаешь в таком формате. Даже у меня периодически возникают ситуации, когда я говорю: «Давайте вот это вот решим так-то и так-то, например, это выгодно и важно сделать таким образом». А мне мои коллеги говорят: «Да, но мы сейчас это решить не можем. Нужно обращаться к наднациональному органу, к Евразийской комиссии. Мы отдали эти полномочия на уровень наднационального органа». И с этим нужно считаться и вырабатывать согласованную политику. То, что раньше можно было сделать вот так, просто подписав соответствующее решение Правительства, сейчас нужно делать на пятерых.

В этом есть минусы. Но в этом есть и большие плюсы, потому что, если мы сумели договориться о правилах игры на пятерых, соответственно, тот или иной экономический проект становится более успешным. И я надеюсь, что этому будут следовать и мои коллеги, и, значит, наши споры будут приводить к лучшим результатам. Но споры продолжаются, это нормально. И на последнем нашем мероприятии, которое проходило, например, в Армении, мы достаточно долго спорили и по содержательным вопросам, и по двусторонним вопросам, которые вынесены в повестку дня многостороннего органа, то есть Совета глав правительств. Это нормально. Так и в других странах происходит, мы с вами знаем, – и в том же самом Европейском союзе, и в других интеграционных объединениях.

Корреспондент: Там парламент есть. Здесь нет.

Д.Медведев: Ну, значит, поживём – увидим, что дальше будет. А потом, парламент не должен решать оперативные вопросы – о том, какую применять меру защиты, как отказаться от того или иного барьера, а их ещё много. Это не дело парламента – этим заниматься. Этим должны заниматься органы исполнительной власти, а это правительства.

Корреспондент: Что касается споров, есть же ещё суд ЕАЭС, в Минске он базируется. И даже был спор между Россией и Беларусью (там таможенные были вопросы). И там же могут вполне решаться проблемы, связанные с действиями компаний…

Д.Медведев: Я ничего в этом плохого не вижу. Я вообще за всемерное использование судебной формы. В ряде случаев, если не удаётся договориться или позиции несовместимы, это может быть так или иначе. В конце концов можно обратиться в юрисдикционный орган, то есть суд, и сказать: разреши наш спор. Но решение суда будет авторитетно только в том случае, если оно будет безукоризненно, без каких-либо комментариев исполняться всеми сторонами. То есть суд должен быть в этом смысле высшей инстанцией. Надеюсь, что и суд нашего интеграционного объединения в определённой перспективе достигнет такого уровня авторитета.

Корреспондент: ЕАЭС через пять лет – что это будет? Какие цели дальше мы ставим перед собой?

Д.Медведев: Цели для Евразийского союза простые и в то же время очень сложные. Мы не должны отстать от мировой повестки дня. Должны заскочить в движущийся вперёд поезд, используя все преимущества жизни и развития в XXI веке. А это цифровая экономика, это использование элементов искусственного интеллекта, создание квантового компьютера и целого ряда других важнейших проектов, которыми мы занимаемся. Только в этом случае наш Евразийский союз будет успешным. И все наши страны, которые его составляют, – а у нас открытый союз, у нас и наблюдатели появились сейчас, может быть, и состав будет расширяться, – будут успешными. А раз так (или если это будет так), то и гражданам наших стран будет хорошо, они будут чувствовать себя уверенно в наш бурный век.

Корреспондент: Мы учимся на ошибках других союзов – НАФТА, ЕС, чтобы их не повторять?

Д.Медведев: Конечно, учиться лучше на чужих ошибках. Безусловно, да. Потому что некоторые вопросы, на которые, допустим, у других интеграционных структур ушли годы, десятилетия, мы проходили быстрее. Но у нас, может быть, и времени этого нет, потому что сейчас всё очень спрессовалось. Одно дело было создавать Европейский союз в 1950–1960-е годы – начиналось всё это тогда, и можно было действовать так, аккуратненько, с чувством, с толком, с расстановкой… А сейчас нужно действовать быстрее, время очень сильно спрессовалось.

Корреспондент: Цифровизация опять-таки.

Д.Медведев: Вот, кстати, Вы упомянули «цифру». Ведь, действительно, «цифра» – это язык международной экономики сейчас. И вообще язык международного общения, и международной экономики – это абсолютно точно. В чём выгода нашего интеграционного объединения? В том, что мы используем единые подходы к цифровизации наших экономик. И я всё время своим коллегам говорю: «Вы можете то или иное решение не поддержать, или отказаться от него, или не участвовать в чём-то. Но имейте в виду: тогда вы не сможете понимать то, что мы будем делать для всех. Тогда вы будете разговаривать на другом языке». Это касается и «цифры», и той же самой маркировки товаров. Кто не хочет участвовать в этом проекте, пусть не участвует, но тогда его товары не попадут на общий рынок.

Я думаю, что это всем уже понятно, и в общем здесь мы все придерживаемся солидарных позиций.

Корреспондент: Такой, может быть, заключительный вопрос: ЕАЭС – что это для Вас?

Д.Медведев: Я ответил на этот вопрос, начиная нашу с Вами беседу. Для меня Евразийский союз – это такая форма интеграции близких в историческом плане государств, которая ведёт к улучшению жизни наших народов. Только в этом плане я и смотрю на будущее Евразийского союза.

Корреспондент: Спасибо Вам большое за интервью.

Д.Медведев: Спасибо. Всего доброго.

Россия. Казахстан. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 28 мая 2019 > № 2999236 Дмитрий Медведев

Владимир Путин прибыл в Казахстан

Президент России примет участие в заседании Высшего Евразийского экономического совета, приуроченном к пятилетию ЕАЭС, которое состоится 29 мая в Нур-Султане.

Члены Высшего совета подведут итоги работы Евразэс за пятилетие и наметят задачи по расширению взаимодействия в самых разных областях: торговле, экономике, промышленности, финансах, социальной политике.

К подписанию подготовлен проект Совместного заявления глав государств – участников Союза. Будут утверждены также Основные ориентиры макроэкономической стратегии государств-членов на 2019–2020 годы, ряд документов по либерализации рынков товаров и услуг, сотрудничеству в цифровой экономике.

Планируется рассмотреть вопросы международной деятельности Евразийского союза.

Энергетики ПАО «МРСК Волги» (входит в группу «Россети») завершают работы по технологическому присоединению первых пяти земельных участков для многодетных семей в с. Натальино Балаковского района Саратовской области.

Для энергообеспечения новых потребителей специалисты Северо-Восточного производственного отделения компании совместно с подрядной организацией проложили 2,5 км воздушной линии (ВЛ) 10 кВ с переходом в кабельную линию под автодорогой Балаково-АЭС. В настоящее время ведутся работы по монтажу двух комплектных трансформаторных подстанций (КТП) мощностью 630 кВА и 400 кВА, а также строительство 2,5 км воздушной линии (ВЛ) напряжением 0,4 кВ. В эксплуатацию энергообъекты будут сданы к концу июля.

Следующим этапом, реализация которого запланирована до конца сентября, будет предусмотрена возможность технологического присоединения еще около 600 земельных участков в с.Натальино, предназначенных для многодетных семей. Для этого энергетики установят 7 КТП, построят ВЛ 0,4 кВ протяженностью около 10 км.

– Соблюдение сроков исполнения договоров технологического присоединения для льготной категории граждан и качество выполнения работ – на особом контроле энергетиков ПАО «МРСК Волги», – отметил заместитель начальника департамента технологического присоединения ПАО «МРСК Волги» Аркадий Лосев. – В настоящий момент ведутся строительно-монтажные работы по 30 заявкам на технологическое присоединение, 29 из которых поданы дистанционно, через «Личный кабинет» на официальном сайте компании.

Более 10 тысяч семей в Кузбассе получат уголь бесплатно

Акция проводится с 1998 года. За 20 лет кузбасские семьи получили более миллиона тонн благотворительного угля.

Получателями угля в 2019 году станут: пенсионеры, не имеющие федеральных или региональных мер социальной поддержки на приобретение топлива, с размером среднедушевого дохода семьи (или одиноко проживающего гражданина), не превышающего 150 % прожиточного минимума; малоимущие семьи с детьми, не имеющие федеральных или региональных мер социальной поддержки на приобретение топлива, с размером среднедушевого дохода семьи, не превышающего 100% прожиточного минимума; малоимущие граждане, попавшие в трудную жизненную ситуацию, с размером среднедушевого дохода семьи (одиноко проживающего гражданина), не превышающего 100 % прожиточного минимума.

Списки получателей благотворительного угля сформированы на основании заявлений, поданных в органы социальной защиты по месту жительства.

Всего в текущем году помощь получат 10,3 тыс. семей. На эти цели угольные компании в качестве благотворительной помощи предоставят 41,2 тыс. тонн угля (по 4 тонны на семью).

Доставка бесплатного угля будет продолжаться до конца сентября 2019 года.

«Профотек» установил современные системы измерения тока на Казахстанском электролизном заводе (КЭЗ)

Портфельная компания РОСНАНО «Профотек» успешно завершила реализацию проекта по замене системы измерения тока серии корпусов электролиза алюминия на Казахстанском электролизном заводе (группа ERG) в городе Павлодар, Республика Казахстан. Проект выполнен «под ключ» за пять месяцев, он включал производство основного измерительного оборудования, поставку, монтаж и пуско-наладку.

«Профотек» установил современные системы измерения тока на Казахстанском электролизном заводе (КЭЗ)

Основой системы измерения тока серии в данном проекте служат электронно-оптические трансформаторы тока. Оптические трансформаторы способны измерять постоянный ток без искажений и с высочайшей точностью на номиналах до 400 кА в широком температурном диапазоне и в условиях мощнейшего воздействия магнитного поля. Энергооборудование подходит для применения на опасных промышленных объектах, а также для построения систем технического и коммерческого учета электроэнергии и в системах защиты и автоматики электрических подстанций и на объектах генерации.

Проект на КЭЗ реализован «Профотек» совместно с компанией ООО «Эльстер Метроника» (входит в группу Honeywell). Он предусматривал поставку комплекта приборов, объединенных в систему измерения, с интеграцией в АСУ ТП завода. Специалисты компании ООО «Эльстер Метроника» обеспечили интеграцию системы измерения постоянного тока в систему учета энергоресурсов «Альфа ЦЕНТР» и в SCADA клиента.

Объединив опыт и компетенции, партнеры смогли в четко запланированные сроки реализовать новый для КЭЗ функционал — точный технологический поагрегатный учет электроэнергии и дистанционный контроль оптических измерителей АО «Профотек». Оптическая система измерения пришла на замену менее надежной и не подходящей по классу точности системе, основанной на датчиках Холла.

СПРАВКА

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 97 предприятий и R&D центров в 37 регионах России. Последние 4 года компания работает с прибылью.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», Председателем Правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

* * *

АО «Профотек» (портфельная компания АО «РОСНАНО») с 2010 года занимается разработкой и производством продукции: электронно-оптических трансформаторов тока и напряжения. На сегодняшний день компания «Профотек» является единственным российским производителем, обладающим собственной технологией и полным циком производства данной продукции. Измерительные оптические трансформаторы производства «Профотек» использованы при строительстве энергообъекта высокого класса напряжения — ПС 500 кВ «Тобол», применены на Волховской ГЭС, объектах электроснабжения компании «Транснефть» (на двух подстанциях 110/10 кВ). Партнерами компании на международном рынке стали швейцарская компания Maxwell и португальская корпорация EFACEC.

Бизнес стремится к цифровизации

Анастасия Самсонова

Цифровая трансформация - основной приоритет бизнеса в России. По данным исследования DT Global Business Consulting, три четверти опрошенных топ-менеджеров заявили, что цифровая трансформация - либо важная, либо первоочередная задача для компании. Лишь 7% респондентов не предпринимают никаких действий в этом направлении.

Более того, сообщает DT Global Business Consulting, российский бизнес наращивает инвестиции в цифровую трансформацию. Около 80% руководителей ожидают, что в этом году компании увеличат инвестиции в цифровую трансформацию.

Согласно опросу, бизнес в России в основной своей массе проходит ранние этапы цифровой трансформации - более 60% компаний находятся на стадии рассмотрения или планирования, еще в 28% компаний она осуществляется с заметными для бизнеса результатами. Лидерами цифровой трансформации называют себя 10% компаний.

На основании этих данных специалисты DT Global Business Consulting пришли к выводу: в России существует отличная возможность для бизнеса - оказаться в авангарде цифровой трансформации.

Они отмечают, что доход от цифровой деятельности в РФ находится в целом на невысоком уровне, однако быстро растет. В подавляющем большинстве компаний (86%) он приносит менее 20% общего дохода. От 20% до 39% составляет доход от цифровой деятельности у 9% компаний. В DT Global Business Consulting утверждают, что уровень дохода по цифровым направлениям значительно опережает традиционные формы ведения коммерческой деятельности.

По оценке специалистов, компании в России при проведении цифровой трансформации сталкиваются с двумя основными проблемами - с нехваткой кадровых ресурсов и с непониманием, что именно необходимо для цифрового преображения.

Россия имеет приличный кадровый резерв, однако большинство опрошенных (61%) заявили, что найти хорошего специалиста "возможно, но сложно", еще (20%) оценили эту задачу как "чрезвычайно трудную", что говорит о высоком спросе на талантливые кадры.

Цифровая инфраструктура в стране в целом благоприятная - так полагают 72% респондентов. Однако 52% опрошенных уверены, что определенные препятствия возникают в нормативно-правовой сфере.

Среди основных направлений цифровой трансформации были названы улучшение качества обслуживания клиентов (75% опрошенных) и повышение уровня производительности, эффективность работы компании (74%), а также разработка новых бизнес-моделей и каналов поступления доходов (45%).

Управляющий директор Micro Focus Андрей Кутуко сказал, что степень цифровой трансформации существенно различается по отраслям. "Здесь все зависит от отрасли. В банковском деле в России цифровизация очень глубокая. Если посмотреть на другие отрасли, там цифровизация менее глубокая ввиду ее меньшей необходимости - например, в производстве стали и нефти, где используются традиционные методы. Но и в этих отраслях цифровая трансформация неизбежно произойдет из-за потребности рынка и конкуренции", - предполагает Андрей Кутуков.

Согласен со специалистом и руководитель системных инженеров по России, СНГ и Восточной Европе компании Citrix Сергей Халяпин. Он отмечает, что уровень готовности компаний к цифровизации сильно различается. "Компании проходят разные этапы цифровой трансформации. Компании в отрасли автоматики, в космической технике находятся уже на поздних ее этапах, потому что обмениваются опытом с зарубежными коллегами. В банковском секторе также наблюдается очень хороший прогресс. Компании в нефтегазовой отрасли уже используют ИИ, чтобы оценить запасы месторождений нефти и газа. Я ожидаю, что в ближайшие пять лет мы будем наблюдать развитие микросервисов, контейнеризации и облачных технологий. Также предполагаю, что правительство продолжит укреплять свои позиции в плане предоставления цифровых услуг как гражданам, так и компаниям", - прогнозирует Сергей Халяпин.

По мнению опрошенных DT Global Business Consulting руководителей, ключевую роль в установлении приоритетов и стимулировании цифровой трансформации в России играет правительство. "Совершенно ясно, что правительство поставило перед ключевыми игроками российского рынка задачи цифровой трансформации, которые им предстоит решить в следующие 10 лет. Это заметно в первую очередь по поведению крупных компаний в сфере добычи ресурсов, телекоммуникаций, государственных банков. Возможно, именно они провоцируют трансформацию, а не законы рынка", - сказал вице-президент IDC по России и СНГ Роберт Фариш.

Управляющий партнер по СНГ Baker McKenzie Сергей Войтишкин также сказал, что правительство заинтересовано в продвижении программы цифровой экономики. "Концепция цифровой трансформации, созданная российскими властями, кажется хорошо продуманной. Но реализация, как обычно, запаздывает. Теоретически программа должна применяться по всей стране одинаково, однако практика показывает, что она внедряется лишь в Москве и еще в нескольких городах-миллионниках. Регионы догоняют столицу", - поделился наблюдением Сергей Войтишкин.

Другая проблема, которая осложняет цифровую трансформацию - санкции. "Одна из самых больших проблем на российском рынке - это геополитическая ситуация, - рассказывает президент по России и СНГ Schneider Electric Йохан Вандерплеце. - В России данные должны храниться на территории страны. Здесь для технологий создается своя структура. Такую же тенденцию мы наблюдаем в Китае".

По словам руководителей, несмотря на очевидную важность цифровой трансформации, они обеспокоены темпами ее развития в компаниях. Большинство топ-менеджеров (59%) сообщили, что недовольны достижениями в этой области. Лишь 3% компаний крайне удовлетворены темпами трансформации.

Опрос DT Global Business Consulting провели в феврале-марте 2019 г. Его респонденты занимают высшие руководящие посты в российских и международных компаниях, которые ведут свою деятельность в РФ. Всего специалисты DT Global Business Consulting поговорили со 118 топ-менеджерами.

Вопросы иммунизации населения остаются наиболее острыми для мировой системы здравоохранения, так как несмотря на наличие эффективных вакцин наблюдается высокая распространенность вакцинопредотвратимых инфекционных заболеваний. Так, во многих странах мира регистрируют вспышки кори, связанные с необоснованными отказами родителей от вакцинации детей. Кроме того, в России отмечается осложненная ситуация по заболеваемости коклюшем, который особенно опасен для детей в возрасте до 1 года.

Проблемы иммунопрофилактики обсуждались ведущими экспертами на прошедшей в Кирове конференции «Региональные календари иммунизации населения — как инструмент управления инфекционной заболеваемостью на территории». Как отметил в своем выступлении главный внештатный эпидемиолог Минздрава РФ Николай Брико, в основном инфекционными заболеваниями непривитые дети, которые часто остаются без вакцинации из-за решения их родителей. Он подчеркнул, что отсроченность вакцинации является одним из важнейших факторов, способствующих распространенности инфекции: хотя вакцинацию проходят 97% детей, дети до года иммунизируются только в 46% случаев. «Необходимо на региональном и федеральном уровне внедрять программы ревакцинации против коклюша, работать с группами риска. Чтобы исключить инфицирование новорожденного, все взрослые в семье должны быть привиты от коклюша», - подчеркнул Брико. Высокую эффективность в снижении заболеваемости детей первого года жизни демонстрирует вакцинация беременных, но, хотя эта практика широко распространена в западных странах, в России иммунизация беременных женщин не включена в национальный календарь прививок, добавил эксперт.

«Вакцинация должна стать осознанной потребностью, а не навязанной необходимостью. Только тогда будет достигнута благоприятная ситуация по вакцинопрофилактике», - заключил Николай Брико

С видеобращением на конференции выступила главный внештатный детский специалист по профилактической медицине Минздрава Лейла Намазова-Баранова. Особый акцент в своем обращении она сделала на то, что вакцинопрофилактика должна стать неотъемлемой частью здорового образа жизни, как и здоровое питание. В современных реалиях отказ от вакцинации является одним из 10 угроз человечеству по оценке ВОЗ. Чтобы улучшить ситуацию с вакцинопрофилактике в России, необходима работа в нескольких направлениях: информационно-образовательная среди медицинских работников и широкой общественности, но в то же время – развитие отечественного фармацевтического производства и политик вакцинации, в том числе для обеспечения большей доступности препаратов как можно большему количеству россиян.

Место проведения конференции было выбрано не случайно. Именно в Кировской области локализовано производство пятикомпонентной комбинированной вакцины Пентаксим компании Sanofi. С 2016 году на производственной площадке компании «Нанолек» было выпущено 5 млн доз вакцины. С 2017 года локально упакованная вакцина успешно поставляется в рамках Национального календаря профилактических прививок. Планируется, что уже к 2020 году завершится второй этап технологии производства и контроля качества вакцины – производство готовой лекарственной формы. А 2022 году ожидается полный трансфер технологий производства вакцины Пентаксим с прогнозируемым ежегодным объемом выпуска 8-10 млн доз. Данный объем производства поможет полностью закрыть потребность отечественного здравоохранения в вакцине против столбняка, коклюша, дифтерии, полиомиелита и гемофильной инфекции типа b.

Выступление и ответы на вопросы СМИ Министра иностранных дел России С.В.Лаврова в ходе совместной пресс-конференции по итогам переговоров с Министром иностранных дел Республики Беларусь В.В.Макеем, Москва, 27 мая 2019 года

Мы с Министром иностранных дел Республики Беларусь В.В.Макеем предметно обсудили двусторонние вопросы нашего взаимодействия. Основное внимание уделили актуальным международным и региональным делам.

Наши страны – испытанные временем союзники и стратегические партнеры. Наши братские народы связывают общая история, культурные и духовные корни. Нынешний год для российско-белорусских отношений особенный. В декабре исполнится двадцать лет со дня подписания Договора о создании Союзного государства. Взаимодействие в его рамках носит действительно всеохватывающий характер, а возникающие вопросы, которые неизбежны при столь насыщенном диалоге, неизменно решаются в товарищеском, взаимоуважительном ключе. Договорились разработать перечень мероприятий, которые будут призваны достойно отметить эту юбилейную дату.

Проанализировали ход выполнения Программы согласованных действий в области внешней политики государств-участников Договора о создании Союзного государства на 2018-2019 годы. Мы едины в том, что такие Программы регулярно принимаются на два года и являются весьма эффективным инструментом координации действий Москвы и Минска, в том числе в ООН, ОБСЕ, на других международных площадках. Соответствующий документ на очередной двухлетний период на 2020-2021 гг. планируется подписать в ходе совместного заседания коллегий внешнеполитических ведомств России и Белоруссии, которое пройдет осенью этого года. Это у нас ежегодные мероприятия, поочередно встречаемся в Москве и в Минске.

Сверились в контексте предстоящего заседания Высшего Евразийского экономического совета в Нур-Султане. Сошлись во мнении, что евразийский интеграционный проект на практике доказал свою востребованность. Стремление целого ряда государств и интеграционных объединений к сотрудничеству с ЕАЭС – яркое тому подтверждение.

Условились продолжать оказывать дипломатическое сопровождение деятельности ЕАЭС, работать над формированием Большого евразийского партнерства с участием всех заинтересованных стран нашего большого континента – как азиатской его части, так и европейской.

Затронули тематику отношений наших государств с Евросоюзом. Высказались за их выстраивание исключительно на равноправной, взаимовыгодной основе. Рассчитываем, что в Брюсселе начнут в полной мере учитывать реалии евразийской интеграции, приступят к налаживанию системного, устойчивого диалога между Еврокомиссией и Евразийской экономической комиссией.

Говорили о проблематике нераспространения и контроля над вооружениями. Выразили озабоченность активизацией деятельности НАТО вблизи наших границ. Отметили, что такие шаги ведут к нарастанию напряженности в Евроатлантике. Россия и Белоруссия призывают западных партнеров уважать принцип равной и неделимой безопасности, соблюдать взятые на себя в этой связи обязательства, в том числе по линии ОБСЕ. Коротко говоря, наша общая цель – вернуться к базовым принципам Хельсинского Заключительного акта, придать им второе дыхание в интересах преодоления кризиса доверия.

Ситуацию на Украине рассмотрели исходя из необходимости полной и последовательной реализации минского «Комплекса мер», одобренного резолюцией СБ ООН. В Москве надеются, что новые украинские власти проявят политическую волю и процесс урегулирования кризиса на юго-востоке страны сдвинется, наконец, с «мертвой точки».

Обсудили целый ряд других внешнеполитических вопросов.

Мы удовлетворены итогами переговоров. Будем продолжать поддерживать плотный диалог, в том числе, как я уже сказал, готовить совместное заседание коллегий двух наших министерств.

Вопрос: Обсуждался ли сегодня на переговорах ход работы над Программой действий Российской Федерации и Республики Беларусь по реализации положений Договора о создании Союзного государства? Как вы общем оцениваете прогресс в этом процессе? Можете ли назвать «болевые точки», по поводу которых мы пока не можем договориться?

С.В.Лавров (отвечает после В.В.Макея): Положения Договора никто не подвергает сомнению. Но за истекшие два десятилетия жизнь не стояла на месте. Наши практические шаги надо привести в соответствие с положениями Договора, как они преломляются в сегодняшней реальности.

Отвечая на Ваш вопрос, есть ли прогресс, он есть. Об этом только что сказал Владимир Владимирович. Остальные тридцать процентов, как сейчас принято говорить, я не назвал бы «болевыми точками». Это просто вопросы, требующие окончательного согласования. Убежден, что решения по ним всем будут найдены. То, что мы при таком огромном объёме экономических, торговых и прочих обменов, решаем вопросы повседневно, – тоже хорошо известно. Стратегическое значение готовящейся Программы действий признается обеими сторонами. В общих, коренных интересах России и Белоруссии найти договорённости по остающимся вопросам.

Вопрос: Когда Россия и Белоруссия планируют подписать соглашение о взаимном признании виз? Может ли это состояться до конца 2019г.?

С.В.Лавров: Мы сегодня об этом говорили, как и о других документах, находящихся в работе. Их много. Наши отношения не стоят на месте, постоянно обогащаются. По этому документу завершаются процедуры, которые позволят подписать его в обозримом будущем.

Вопрос (обоим министрам): Буквально послезавтра в Нурсултане пройдёт юбилейное заседание Высшего Евразийского экономического совета, приуроченное к пятилетней годовщине подписания Договора о Евразийском экономическом союзе (ЕЭС). Как Вы оцениваете работу этого интеграционного объединения? Что удалось сделать? Какие задачи стоят сегодня перед Союзом?

С.В.Лавров: ЕАЭС, несомненно, состоялся. Устойчиво растёт товарооборот между странами-участниками этого Объединения. Растёт внешнеторговый оборот всей «пятёрки» с внешними партнёрами. Стоит без преувеличения очередь желающих заключить с ЕАЭС договорённости о либерализации взаимной торговли. Первое соглашение о создании зоны свободной торговли уже заключено и действует с Вьетнамом. Заключено временное соглашение с Ираном. Ведутся переговоры с Сингапуром, Израилем и целом рядом других стран, в том числе за пределами Евразийского континента, включая Латинскую Америку, где есть хорошие контакты между МЕРКОСУР и ЕАЭС, а также между ЕАЭС и рядом других субрегиональных объединений в латиноамериканском и карибском регионе.

Так что планы развития Союза существуют. У нас сформированы общие рынки товаров, капиталов, услуг и рабочей силы. Осуществляются шаги по дальнейшей либерализации взаимной торговли, инвестиционной и иной деятельности. Есть сроки формирования общих рынков, в том числе общего рынка энергоносителей, которые сейчас реализуются и определяют работу на всех этих направлениях.

***

В заключении я хотел бы сообщить, что в наших переговорах принимал участие новый Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации в Республике Беларусь Д.Ф.Мезенцев, который уже 2 июня с.г. отбывает к месту службы. Мы с Министром иностранных дел Белоруссии В.В.Макеем желаем ему всяческих успехов.

Россия. Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 27 мая 2019 > № 3015591 Сергей Лавров

Большинство уральских компаний, строящих жилье в "долевку", готовы с 1 июля перейти на новые правила финансирования

Большинство компаний, возводящих объекты долевого строительства в Свердловской области, готовы с 1 июля перейти на проектное финансирование с использованием счетов эскроу. Об этом в ходе пресс-конференции рассказал министр строительства и развития инфраструктуры региона Михаил Волков.

Напомним, для исполнения поручения главы государства Владимира Путина по защите прав дольщиков, с 1 июля долевое строительство прекращает свое существование в прежнем виде. Теперь оно будет вестись через открытие специальных счетов, на которых будут аккумулироваться деньги дольщиков. Компания их получит только после завершения строительства.

"Долевое строительство внесло свой позитивный вклад в развитие строительной отрасли. Мы смогли выйти на рекордные показатели по жилищному строительству. Но неграмотное использование застройщиками денег дольщиков, низкая ответственность за использование заемных денег привели к появлению недобросовестных компаний и "обманутых" дольщиков. Поэтому государство скорректировало законодательство. Между застройщиком и гражданами встал финансовый институт", — пояснил министр.

По данным Михаила Волкова, на сегодняшний день в области насчитывается 199 проектов долевого строительства. Нововведения не коснутся 106 из них. Продолжить строительство по-старому смогут компании, у которых строительная готовность объекта на 1 июля составит не менее 30% и не менее 10% квартир будет продано.

Получить проектное банковское финансирование смогут как минимум 46 застройщиков по 79 проектам.

Еще 14 проектов пока находятся в состоянии неопределенности. Часть из них числятся долевыми лишь условно — заключен всего один, так называемый "тестовый" договор долевого участия. Оставшиеся находятся под контролем министерства, специалисты работают с застройщиком разрабатывая меры, которые помогут перейти на новые правила финансирования либо достичь критериев, позволяющих завершить строительство по прежним правилам.

Начальник Уральского главного управления Центробанка России Рустэм Марданов рассказал о готовности банков к нововведениям. По его словам, в Свердловской области 29 банков готовы предоставлять строителям проектное финансирование, 12 из них уже приступили к работе с застройщиками.

Отметим, что переход на проектное финансирование жилищного строительства является одним из направлений национального проекта "Жилье и городская среда". Его целью является улучшение жилищных условий не менее 5 миллионов российских семей ежегодно. Для этого необходимо обеспечить устойчивый рост темпов жилищного строительства. Для Свердловской области это означает, что 135 тысяч семей до 2024 года должны справить новоселье.

Министерство строительства и развития инфраструктуры Свердловской области

Алексей Шило: «Новая программа «РЖД Бонус» позволяет грузоотправителям сэкономить на оплате дополнительных услуг»

Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» – начальник Центра фирменного транспортного обслуживания (ЦФТО) Алексей Шило рассказал «Гудку» о новых формах взаимодействия с участниками перевозочного процесса, об упрощении логистики на Московском транспортном узле и взаимодействии со смежными видами транспорта.

– Какие грузы могут стать драйвером роста погрузки на сети в 2019 году?

– В этом году ожидается сохранение основных тенденций в погрузке. Драйверами роста помимо каменного угля будут металлические руды, химические и минеральные удобрения.

Увеличению объёма этих грузов будет способствовать освоение железорудных месторождений юго-востока Забайкальского края, а также открытие новых и модернизация имеющихся производств ключевых отечественных химкомбинатов.

– Национальный союз агростраховщиков прогнозирует невысокий урожай зерновых по итогам сельскохозяйственного сезона 2018/19 года, который закончится 30 июня. Как это отразится на перевозке сельскохозяйственных грузов?

– По данным Росстата, валовой сбор зерновых и зернобобовых культур в 2018 году снизился на 16,4% к уровню 2017 года и составил 113,3 млн тонн, то есть на 22,3 млн тонн меньше. С учётом сложившейся ситуации мы ожидаем снижения на 13% погрузки зерновых грузов по сети РЖД в 2019 году – до уровня 23,6 млн тонн, на 3,5 млн тонн меньше, чем в прошлом. Возможно, что эта цифра будет скорректирована в зависимости от прогнозов по объёму урожая в 2019 году. Конечно, объём урожая хоть и определяющий, но не единственный фактор, оказывающий влияние на объёмы железнодорожных перевозок зерна. Имеет место снижение конкурентоспособности отечественных зерновых культур на мировом рынке.

В этом году мы предоставили скидку на перевозку зерна по тем направлениям, где инфраструктура не полностью загружена. Так, была введена 50-процентная скидка на поставки зерновых грузов через погранпереход Самур (Северо-Кавказская железная дорога) с дальнейшим проследованием погранпереходов Беюк-Кясик (Азербайджан) – Гардабани (Грузия). Аналогичная скидка действует на перевозки зерна в экспортно-импортном направлении в сообщении с Арменией и Грузией с участием двух железнодорожных паромных линий Кавказ (Россия) – Поти (Грузия), Кавказ (Россия) – Батуми (Грузия), а также на транзитные перевозки на этих линиях.

По состоянию на начало апреля 2019 года парк вагонов-зерновозов достиг максимальных с 2007 года значений и составил 48 тыс. вагонов (с начала года парк вырос на 1,83 тыс. единиц). Кроме того, по данным Минпромторга России, на 2019 год законтрактовано производство ещё порядка 8 тыс. зерновозов. Однако вызывает беспокойство рост среднерыночной стоимости услуг операторов по предоставлению зерновозов. Начиная с января 2018 года она постоянно увеличивалась и уже в I квартале 2019 года превысила уровень аналогичного периода прошлого года более чем на 30%. Для сравнения: в I квартале 2019 года стоимость услуг составила 2200–2400 руб./сут., в I квартале 2018 года – 1650 руб./сут. Чтобы эту ситуацию разрешить, мы подготовили обращение в ФАС России с просьбой провести проверку обоснованности текущей стоимости предоставления вагонов-зерновозов.

Также для увеличения объёма перевозок зерновых грузов железнодорожным транспортом мы планируем сдавать в аренду грузовые дворы под установку мини-элеваторов и для хранения зерна.

– Что компания делает для повышения конкурентоспособности железной дороги по сравнению с альтернативными видами транспорта?

– У нас нет задачи конкурировать с автотранспортом. Мы рассматриваем его как союзника и стремимся выстроить взаимодействие, чтобы закрыть «последнюю милю» для грузоотправителей. Наши дочерние компании активно используют этот сегмент в доставке «от двери до двери».

Конкурентоспособность железной дороги достаточно высока. Если раньше говорили, что на расстояния до 1,5 тыс. км, безусловно, выигрывает автотранспорт, то сейчас мы способны предложить приемлемые варианты доставки и на расстояния до 500 км. В частности, в прошлом году за счёт гибкого тарифного регулирования удалось привлечь с альтернативных видов транспорта более 3 млн тонн различных грузов.

Кроме того, для привлечения грузов на железнодорожный транспорт в компании есть такие сервисы, как «Организация движения грузовых поездов по расписанию» и «Грузовой экспресс».

Перевозка грузов по фиксированному графику позволяет снизить транспортные расходы компаний за счёт сокращения срока оборота подвижного состава и контейнеров. По фиксированному графику за 2018 год было отправлено 32,87 тыс. поездов, перевезено 72,59 млн тонн грузов, что на 21,9% выше уровня 2017 года.

Высокую оценку грузоотправителей получил сервис «Грузовой экспресс», который ориентирован на доставку мелких партий грузов в вагонах по расписанию. Услуга позволяет сократить время нахождения груза в пути за счёт проследования участка пути по специально разработанному расписанию.

Вагоны с незначительными объёмами грузов формируются на опорной станции в технический маршрут и следуют до станции расформирования без переработок в пути следования. Эта технология позволяет по скорости доставки грузов конкурировать с автотранспортом, а использование услуги «Грузовой экспресс» в комплексе с другими услугами дочерних и зависимых обществ РЖД по предоставлению подвижного состава, погрузочно-разгрузочных работ значительно упрощает процесс перевозки по железной дороге. За прошлый год в рамках услуги «Грузовой экспресс» было отправлено 1,62 тыс. поездов и, соответственно, 1,8 млн тонн грузов, что превысило уровень 2017 года на 4%.

Кроме того, в 2018 году расширены объёмы реализации услуги по ускоренной доставке зерновых грузов в рамках услуги «Грузовой экспресс». Благодаря этому сервису, предусматривающему продвижение составов с зерном до конечной припортовой станции без переработки в пути, в 2018 году перевезено 817 тыс. тонн зерна (в 2017 году – 332 тыс. тонн).

Чтобы привлечь новых клиентов и удержать существующих, трансформирована деятельность агентств фирменного транспортного обслуживания в центры продажи услуг (ЦПУ) – всего их на сети 38. Они оказывают клиентам широкий спектр услуг в области работы с грузами, начиная с базовых – перевозка от станции до станции, предоставление подвижного состава, до индивидуальных комплексных логистических решений формата 3PL совместно с подразделениями терминально-складского комплекса, компаниями GEFCO и АО «РЖД Логистика», ПАО «ТрансКонтейнер» и другими.

Основной функционал ЦПУ позволил не только упрочить коммерческую деятельность в конкурентных сегментах рынка, но и обеспечить продвижение услуг в регионах для предприятий малого и среднего бизнеса за счёт расширения персонализированного обслуживания клиентов. Для развития этого направления в среднесрочной перспективе дополнительно планируется открыть центры продаж в регионах с высокой долей грузовой базы среднего и малого бизнеса. В целом в 2018 году привлечено порядка 15,8 млн тонн грузов, при этом большая часть этих грузов произведена на предприятиях малого и среднего бизнеса.

– В начале года ЦФТО принимал участие в организации контейнерного маршрута Минск – Баку. Есть ли новые предложения для зарубежных коллег или, возможно, они сами обращались с такими инициативами?

– Сейчас РЖД совместно с китайскими партнёрами готовят проект транзитных перевозок легковых автомобилей из Германии в Китай с перегрузкой из вагонов колеи 1435 мм в вагоны колеи 1520 мм на Черняховском автомобильном терминале в Калининградской области, который имеет железнодорожные пути необщего пользования. Поезд со 112 автомобилями в 22 вагонах (40 условных вагонов) отправился 29 октября прошлого года из Бременхафена (Германия) и через 11 суток был передан китайской стороне на пограничном переходе Алтынколь – Хоргос (Казахстан), 16 ноября поезд прибыл на конечную станцию назначения в Китае. Опытная перевозка автомобилей по новому маршруту китайской и немецкой сторонами признана успешной. Заказчик готов начать регулярные перевозки в 2019 году. На первом этапе объём перевозок может составить до 20 тыс. автомобилей в год, а в перспективе вырасти до 50 тыс. Специальные тарифные условия, применённые при организации тестовой перевозки, пролонгированы РЖД на 2019 год для организации регулярного сообщения.

Перспективный для нас проект – технология «Смарт-логистика». Его идея состоит в создании для Московской агломерации за пределами МКАД мощного терминального логистического центра (ТЛЦ), который позволит разделить поступающий сейчас в Москву по железной дороге контейнерный грузопоток на две составляющие: непосредственно для московских потребителей и для клиентов за пределами МКАД.

Предполагается, что грузы, предназначенные столичным грузополучателям, будут поступать из ТЛЦ по железной дороге на распределительные терминалы в черте Москвы укороченными поездами, курсирующими на регулярной основе, и далее малотоннажными автомобилями развозиться к месту доставки.

Кроме того, ТЛЦ будет консолидировать грузы, поступающие не только по железной дороге, но и «перехватывать» их с автофур для последующей отправки в другие регионы страны контейнерными поездами. Это позволит переключать товаропотоки с автомобильного транспорта на железнодорожный.

В ближайшее время мы также ожидаем развития скоростного грузового сервиса Rail Jet, реализуемого АО «РЖД Логистика». Речь идёт о еженедельных импортных и экспортных отправках грузов в багажных вагонах по маршруту Пекин – Москва – Пекин за шесть суток. Это принципиально новая услуга скоростных перевозок, в том числе товаров электронной торговли, в составах пассажирских поездов, гарантирующих доставку в Москву и Пекин с точностью до минуты.

Перспективным представляется и открытие мультимодального маршрута из Японии в Россию через Транссиб.

- Алексей Николаевич, зачастую результаты зависят не только от внешних условий и новых технологий, но и от слаженной работы внутри компании, от взаимодействия с внешними партнерами. Что делается в этом направлении?

– Вы подняли очень важную тему. Мы в коммерческом блоке большое внимание уделяем этому вопросу. Второй год подряд проводим Конференцию транспортно-логистического бизнес-блока холдинга «РЖД», где вырабатываем совместные решения. В этом году она прошла на тему «Взаимодействие и интеграция». В конце апреля в Калининграде собрались 250 руководителей и специалистов транспортно-логистического блока, дочерних и зависимых обществ. Важно, что в конференции также приняли участие и представители Центральной дирекции управления движением и наши клиенты. Работа молодежного потока конференции строилась прежде всего вокруг четырех фокусов взаимодействия: внутри коммерческого блока, с производственным блоком, с клиентами, с внешними партнерами и регуляторами. Каждый из них важен, имеет свою специфику и заслуживает отдельного внимания. Мы открыты к сотрудничеству и пригласили к участию не только клиентов, но и гостей из других стран: Австрии, Армении, Беларуси, Германии, Латвии, Польши, Чехии и Швеции. В открытой дискуссии и на круглых столах участники выработали шаги по укреплению взаимодействия и повышению эффективности.

Отдельным направлением работы стал Чемпионат логистических компетенций ОАО «РЖД» по методике WorldSkills, который впервые был организован по логистическим компетенциям с учетом железнодорожной специфики. Для компании это новый, соревновательный формат проведения конкурсов профессионального мастерства, который прошел успешно и позволил глубоко оценить профессиональные компетенции работников коммерческого блока и выявить лучших. Считаю, это важными и полезными форматами, которые необходимо развивать впредь.

– Расскажите о новом проекте «РЖД Бонус» для грузоотправителей. Чем он может быть интересен грузовладельцам?

– Программа «РЖД Бонус» предполагает начисление бонусных баллов при заказе клиентом комплекса транспортно-логистических услуг. На первом этапе в комплекс входят базовая услуга перевозки второго и третьего грузов железнодорожным транспортом плюс погрузочно-разгрузочные работы.

В дальнейшем в программу будут включены услуги «первой и последней мили» и предоставление подвижного состава.

Мы предлагаем дифференцированную шкалу начисления бонусных баллов. Величина бонусного кешбэка будет зависеть от наименования груза, расстояния перевозки и увеличения объёмов перевозок. Чем короче расстояние, но больше объём перевозок, тем больше баллов будет начислено. Потратить накопленные баллы клиент сможет на оплату дополнительных услуг, например, терминально-складских.

Сегодня клиент оформляет заявку на базовую услугу в системе ЭТРАН, и для того, чтобы он смог заказать комплекс услуг в одной заявке, мы предлагаем одновременно заказывать услуги погрузки и выгрузки в момент подачи заявки на перевозку. Предлагаемый алгоритм универсален, клиент сможет заказывать любую комплексную услугу. Но минимальный набор – перевозка плюс погрузочно-разгрузочные работы. После заполнения заявки клиент сможет увидеть стоимость комплексной услуги и величину бонусных баллов. Как и сейчас, ему останется только оформить железнодорожную накладную (ГУ-27). Бонусные баллы будут начислены на его лицевой счёт после завершения перевозки.

Если к моменту оформления железнодорожной накладной накоплено достаточное количество бонусных баллов, ими можно оплатить часть стоимости погрузочно-разгрузочных работ. Для этого необходимо поставить соответствующую отметку. Например, оплатить бонусными баллами полную стоимость погрузки.

– Как вы относитесь к идее создания резервного парка полувагонов для того, чтобы избежать дефицита универсального подвижного состава в периоды повышенного спроса на полувагоны?

– Чтобы обеспечить гарантированный вывоз грузов в пиковые периоды по справедливым ценам, целесообразно сформировать оптимальный баланс спроса и предложения. Одним из решений здесь действительно может стать создание резервного парка подвижного состава. Однако для этого нужно решить ряд принципиальных вопросов. Во-первых, о принадлежности парка. Это может быть инвентарный парк РЖД, который компания будет обязана предоставлять по тарифам Прейскуранта 10-01 любому клиенту в рамках публичного договора перевозки, но это приведёт к возникновению неравных условий на рынке предоставления вагонов. Интересы операторов будут ущемлены. Альтернатива – использовать в этих целях собственный парк одного или нескольких операторов подвижного состава, например, на базе АО «Федеральная грузовая компания» или другого члена Союза операторов железнодорожного транспорта, у которого есть опыт управления значительным парком вагонов в рыночных условиях.

Во-вторых, необходимо определить порядок создания и финансирования резервного парка. За чей счёт будут закупаться вагоны – из средств федерального бюджета, в том числе целевого финансирования, или из средств РЖД при наличии необходимых финансовых источников, либо с привлечением лизинговых компаний?

Кроме того, остаются вопросы с порядком использования резервного парка в пиковые и внепиковые периоды перевозок, с тарификацией услуг предоставления вагонов.

При этом необходимо отметить, что в настоящий момент потребность в увеличении парка и темпы поступления новых вагонов сбалансированны. Производство новых грузовых вагонов в 2019 году прогнозируется на уровне 62 тыс. единиц при ожидаемом объёме списания парка 20–25 тыс., что позволит покрыть уровень выбывающего парка и обеспечить растущие объёмы перевозок.

– Как сейчас выглядит баланс спроса и предложения подвижного состава на электронной торговой площадке «Грузовые перевозки» (ЭТП ГП)? Вагонов хватает для обеспечения всех заявок или, наоборот, их меньше потребностей клиентов?

– Спрос на подвижной состав по-прежнему остаётся высоким, в том числе у клиентов ЭТП ГП. Привлечением собственников подвижного состава на электронную площадку занимается ООО «Цифровая логистика», которому в августе 2018 года переданы функции оператора. По-прежнему определённые трудности в этом процессе есть у операторов, которые не имеют собственных информационных систем управления парками вагонов, чтобы полноценно обрабатывать заказы в режиме онлайн и обеспечивать потребность клиентов ЭТП ГП.

Тем не менее за восемь месяцев работы «Цифровой логистики» к ЭТП ГП присоединились 16 новых операторов подвижного состава, зарегистрировались 1095 клиентов, оформивших 80,7 тыс. вагоноотправок по 19,9 тыс. заказам, в том числе реализованы пилотные перевозки на экспорт в адрес портов и уже оформлено 244 заказа.

Сейчас можно оформить заказы в адрес ОАО «Владивостокский морской рыбный порт», ООО «Стивидорная компания «Малый порт» и АО «Морской порт Санкт-Петербург». Для расширения линейки услуг ЭТП ГП подписано соглашение о сотрудничестве «Цифровой логистики» с международным сухим портом Чанчунь.

- Можете, как куратор направления, оценить работу «Цифровой логистики» по оперированию ЭТП ГП и, на Ваш взгляд, что можно подкорректировать для достижения лучших результатов?

- ЭТП ГП как инструмент безбумажного взаимодействия участников перевозки позволяет заказать услугу, получить ценовое предложение с резервированием ресурсов, акцептовать предложение-оферту, произвести расчёты за услуги и отследить выполнение заказа. Всё это можно сделать дистанционно без посещения офисов РЖД или оператора. Сервис работает в России с высокой эффективностью и продолжает наращивать диапазон услуг по мере развития информационных систем РЖД, владельцев подвижного состава и смежных участников перевозки. Также мы предоставляем возможность выхода на площадку сопредельным железнодорожным администрациям, чтобы расширить перечень услуг ЭТП ГП и привлечь дополнительных грузоотправителей.

- Какие проекты в области цифровизации планирует реализовать ЦФТО в 2019 году и с какой целью?

- В прошлом году в подразделениях РЖД апробировалась технология оформления перевозочных документов в автоматическом режиме «Автоагент» на перевозки порожних грузовых вагонов. Её применение предусматривает роботизацию функций, связанных с проверкой правильности оформления перевозочных документов грузоотправителем с применением электронной цифровой подписи. Апробация технологии «Автоагент» проходила на парке порожних полувагонов во внутригосударственном сообщении, к концу 2019 года планируем использовать её на перевозках гружёных вагонов. Ожидаемый эффект от реализации проекта до 2025 года - около 100 млн руб.

Важным направлением в развитии цифровизации является реализация проекта «РЖД Маркет». Его концепция соответствует задачам, которые поставил перед холдингом «РЖД» Президент РФ Владимир Путин по наращиванию доли грузов, перевезённых железнодорожным транспортом, и увеличению прибыли от логистического бизнеса. Автоматизированная система «РЖД Маркет» позволит клиентам просматривать, предлагать, продавать и покупать товары с доставкой до конечного потребителя. А учитывая, что у компании есть значительный объём информации об отечественных производителях, система гарантированно предложит качественных и надёжных поставщиков продукции. В результате реализации проекта клиентами холдинга будут как поставщики, так и потребители.

Кроме того, уже работает Личный кабинет клиента ОАО «РЖД» в сфере грузовых перевозок, который позволяет предварительно рассчитать стоимость и сроки оказания услуг, связанных с перевозкой грузов. В дальнейшем мы планируем интегрировать его с АС ЭТРАН, чтобы через Личный кабинет можно было оформлять и подавать заявку на перевозку грузов и подписывать накладную, накопительную ведомость, ведомость подачи и уборки. Мы стремимся к тому, чтобы в электронном формате заключался весь спектр договоров с РЖД.

Также разработано мобильное приложение «РЖД-ГРУЗ». Через этот онлайн-сервис клиент получает комплекс услуг, включая информацию о стоимости перевозки грузов, а также о текущем состоянии вагонов и контейнеров, а в дальнейшем сможет оформить документы в удобном формате.

Использование интернет-сервисов привлечёт потенциальных клиентов, сделает общение с РЖД простым и доступным, повысит эффективность системы продажи услуг компании, а также положительно скажется на нашем имидже как инновационного и технологического лидера в области железнодорожного транспорта.

Елена Кудрявцева

Отток прямых иностранных инвестиций из Кыргызстана в Россию увеличился в 5 раз – Нацстатком

Отток прямых иностранных инвестиций в 2018 году в сравнении с 2017 годом снизился на 2,3 процента и составил 707,5 млн. долларов. Сообщает Нацстатком КР.

В структуре прямых иностранных инвестиций по сравнению с предыдущим годом отмечалось снижение оттока собственного капитала, реинвестированной прибыли, а также кредитов, полученных от нерезидентов.

Снижение оттока инвестиций в 2018 году наблюдалось из предприятий транспортной деятельности – в 2,2 раза, геологоразведки – на 29,7 процента, обрабатывающих производств – на 12,0 процента и сферы финансового посредничества и страхования – на 4,1 процента.

Отток прямых иностранных инвестиций в страны вне СНГ в сравнении с 2017 годом снизился на 20,3 процента, в основном, за счет их сокращения в Сейшелы (в 176,6 раза), Канаду (в 29,6 раза), Великобританию (на 8,1 процента).

Отток прямых иностранных инвестиций в страны СНГ, напротив, увеличился в 2,4 раза, за счет роста оттока инвестиций в Россию (в 5,4 раза) и Казахстан (на 15,4 процента).

Снижение оттока прямых иностранных инвестиций в сравнении с 2017 годом отмечалось из Баткенской, Иссык-Кульской, Таласской и Чуйской областей, а также города Ош.

Мэр Бишкека и посол Казахстана обсудили перспективы сотрудничества

Мэр Бишкека Азиз Суракматов встретился с чрезвычайным и полномочным послом Казахстана в КР Каримом Кокрекбаевым. Об этом сообщает пресс-служба столичного муниципалитета в понедельник.

В ходе встречи градоначальник отметил важность развития взаимовыгодного сотрудничества с Республикой Казахстан и, в частности, с городами-побратимами: Нур-Султан и Алматы.

Также стороны обсудили вопрос установки памятников Манаса в Нур-Султане и Абая Кунанбаева - в Бишкеке.

Во встрече приняли участие советник посольства Казахстана в КР Жанибек Жумбергенов, первый секретарь посольства Казахстана в КР Мухтар Суюнчалиев и вице-мэр Бишкека Уланбек Азыгалиев.

В Ташкенте состоялась встреча посла Кыргызстана с председателем Верховного суда Узбекистана

В Ташкенте состоялась встреча чрезвычайного и полномочного посла Кыргызстана в Узбекистане Ибрагима Джунусова с председателем Верховного суда Узбекистана Козимджаном Камиловым. Об этом сообщает пресс-служба МИД КР в понедельник.

На встрече И.Джунусов проинформировал о проводимой в Кыргызской Республике масштабной судебно-правовой реформе, её целях, основных задачах, текущих результатах и перспективах. Также рассказал о вступивших в силу с 1 января кардинальных новшествах в уголовном, административном, уголовно-процессуальном и уголовно-исполнительном законодательстве, которые обозначили отход от изжившей себя прежней судебно-правовой системы, имевшей больше репрессивный характер. Отметил планомерную работу по переходу к цифровизации в деятельности отечественных судов.

В свою очередь, К.Камилов представил информацию о ходе реформирования судебной системы Узбекистана.

Стороны также обсудили вопросы взаимодействия между Верховными судами Кыргызстана и Узбекистана. При этом с удовлетворением отметили активное сотрудничество в рамках СНГ и ШОС, а также контакты на площадках конференций, круглых столов и других международных мероприятий. Согласились с тем, что в условиях динамичных изменений в регионе и широкомасштабных судебных реформ в наших странах, необходимо стремиться к более тесному взаимодействию.

И.Джунусов заверил, что посольство будет поддерживать рабочие контакты с Верховным судом Узбекистана и оказывать всяческое содействие в дальнейшем углублении сотрудничества между судебными органами Кыргызской Республики и Республики Узбекистан.

Мэр Оша обсудил с послом России совместные проекты сотрудничества

Мэр города Ош Таалайбек Сарыбашов провел встречу с чрезвычайным и полномочным послом России в КР Николаем Удовиченко. Об этом сообщает служба по связям с общественностью мэрии г. Ош в понедельник.

В ходе встречи стороны обсудили развитие двусторонних отношений в различных направлениях, в том числе в укреплении экономических связей между регионами.

Т. Сарыбашов выразил надежду на развитие двусторонних отношений.

«Наши двери всегда открыты для реализации совместных проектов на благо горожан», - сказал градоначальник.

Посол России отметил, что это его первое посещение южного региона республики, и в рамках поездки он планирует ознакомиться с работой по приему граждан в генеральном консульстве РФ в городе Ош.

«Отношения между нашими государствами динамично развиваются. Только за период весны этого года Кыргызстан с официальным визитом посетили президент Российской Федерации Владимир Путин и совсем недавно - министр иностранных дел РФ Сергей Лавров. А это уже говорит об активном развитии двусторонних отношений. В наших планах – провести встречу с соотечественниками, рассмотреть вопрос открытия филиалов ВУЗов РФ в городе Ош, а также приглашать в город в рамках обмена опытом преподавателей русского языка», - отметил Н. Удовиченко.

Также по его словам, со стороны посольства ведется активная работа по развитию двусторонних отношений в экономическом направлении, в том числе при поддержке мелкого и среднего предпринимательства посредством Кыргызско-российского фонда развития.

«Мы стараемся активно поддерживать развитие мелкого и среднего предпринимательства. Хорошую помощь в этом плане оказывает Кыргызско-российский фонд развития. К примеру, недавно я посетил одно из предприятий на севере республики по производству кремниевых пластин, которые поставляются также и в Россию. Это единственное подобное производственное предприятие на пространстве СНГ. Такие ниши надо находить. Для нас основной приоритет – развитие бизнес-связей между Кыргызской Республикой и Российской Федерацией», - подчеркнул Н. Удовиченко.

К концу апреля 2019 г. 14,2 млн малоимущих семей Китая смогли воспользоваться государственными микрокредитами. К концу четвертого месяца текущего года малоимущим КНР были выданы микрокредиты в объеме 562,2 млрд юаней. Таковы официальные данные.

К концу апреля 2019 г. объем погашенных кредитов составил 307,4 млрд юаней. В 2018 г. процент выдачи микрокредитов малоимущим семьям составил 4%, а в 2014 г. он был в два раза меньше – 2%.

Микрокредитование в помощь бедным, как правило, решает проблему стартового капитала для развития собственного производства граждан. Объем микрокредита может достигать 50 000 юаней, которые необходимо выплатить за три года. Такие займы освобождаются от залога и поручительства, а также облагаются небольшим процентом.

Ранее сообщалось, что из центрального бюджета КНР выделены дополнительные 35,12 млрд юаней ($5,1 млрд) на борьбу с бедностью. Таким образом правительство стран увеличило ассигнования на улучшение жизни населения до 126,1 млрд юаней. Норма на 2019 г. выполнена полностью. В текущем году на эти цели выделено на 18,85% больше, чем в 2018 г. Прирост составил 20 млрд юаней уже четвертый год подряд. Эти средства пойдут на нужды населения районов, находящихся в условиях крайней бедности.

В московских загсах отмечается беби-бум

В апреле и мае 2019 года рождаемость в столице выросла на 6%. Связан ли этот всплеск с чемпионатом мира по футболу, проходившим в России в прошлом году?

Столичные загсы зафиксировали беби-бум. В марте и апреле рождаемость в Москве выросла на 6% по сравнению с тем же периодом прошлого года, сообщает ТАСС. На свет появились более 22,5 тысячи младенцев, что на тысячу больше, чем число родившихся в первые два весенних месяца год назад.

Редакция Business FM предположила, что беби-бум напрямую связан с прошлогодним чемпионатом мира по футболу, проходившим в России. Однако профессор кафедры социологии семьи и демографии социологического факультета МГУ Александр Синельников с этим не согласен.

«Во-первых, это не родившиеся в марте и апреле, а зарегистрированные. Родиться они могли и месяцем раньше, и на большее время раньше. Это же данные загса. Кроме того, на этой регистрации отражается количество выходных в месяц. В прошлом году и в этом году оно, наверное, разное. Отражаются праздники, например, то, на какой период пришлась Пасха. Я бы не придавал этому значения еще вот почему: кривая рождаемости довольно точно повторяет кривую браков. Число браков снижалось, в последние два года или даже три года снижается. Как на этом фоне может увеличиться число рождений? Тут не надо придавать значения данным за один месяц по одному городу. Тем более Москва, тут же еще очень многие приезжие регистрируют рождение. Количество этих приезжих в разные годы бывает разным. У людей, которые живут в Москве, но не имеют московской регистрации, дети, которые у них рождаются, регистрируются в московских загсах и составляют порядочную часть новорожденных в столице».

Тем не менее исследования в разных странах показывали, что спустя девять месяцев после крупных матчей или ярких игр, как правило, происходил взрыв рождаемости. Так, в частности, было в Великобритании после чемпионата мира 1966 года, когда победила сборная Англии. Подобное произошло и в 2007 году после чемпионата мира в Германии. Всплеск рождаемости отмечался и в 2015 году в Бразилии, хотя национальная сборная в полуфинале мундиаля годом раньше оглушительно проиграла со счетом 7:1.

СЕО Acer Джейсон Чен: «Наша задача — заставить мир сказать «Вау!»

По его словам, в индустрии происходит много интересного, главное — найти перспективные технологии, которые позволят компании выделиться

Исполнительный директор и председатель совета директоров корпорации Acer Джейсон Чен (Jason Chen) в интервью Денису Самсонову и Кире Альтман для Business FM рассказал о перспективных технологиях в индустрии ПК, о том, как понять новое поколение пользователей и почему необходимо концентрироваться на преимуществах, а не на проблемах.

Четыре года назад, только возглавив компанию, вы говорили, что хотите вывести Acer за пределы рынка персональных компьютеров, в сферу портативных устройств. Что вы сейчас думаете о центральном бизнесе Acer? Вы все еще воспринимаете себя как компанию по производству компьютеров? Нравится ли вам быть CEO компьютерной компании?

Джейсон Чен: Мы уже давно работаем в сегменте персональных компьютеров и приложим все усилия, чтобы остаться на этом рынке в долгосрочной перспективе. Вместе с тем внутри нашей компании прямо сейчас происходят изменения: на наших глазах идет эволюция от традиционного ПК к новым устройствам. Acer продолжит производить персональные компьютеры, но также мы планируем выпустить множество новых продуктов, которые уже сейчас находятся в разработке.

Некоторые люди считают, что персональные компьютеры превратились в commodity: все используют одни и те же платформы, те же операционные системы, примерно тот же дизайн и так далее. Как вы считаете, на этом рынке все еще можно выделиться? И если да, как это делает Acer?

Джейсон Чен: Вы задаете правильный вопрос правильному человеку. Я начинал в индустрии полупроводников. Тогда все компании по производству компьютеров были моими клиентами. Они использовали одни и те же чипы: Intel, AMD, Nvidia — только брендирование было разным. Теперь я оказался на их месте.

При этом сейчас на рынке есть два основных тренда: гейминг и мобильные решения. В обоих случаях огромную роль играют производительность и распределение тепла, потому что, когда полупроводниковый прибор работает быстро, он быстро нагревается. Благодаря своему опыту в производстве полупроводников я знаю один очень важный принцип: нужен компромисс производительности и температуры. Поэтому мы внедряем огромное количество инноваций и зарегистрировали почти 300 патентов в области технологий охлаждения — это больше, чем у любой другой компании. В частности, мы разработали систему охлаждения AeroBlade™ 3D с металлическими вентиляторами. Вентиляторы с металлическими лопастями на 45% эффективнее по сравнению с пластиковыми аналогами. За счет этого продукты Acer получают серьезное преимущество в плане производительности.

Какие технологии станут главными драйверами индустрии ПК и портативных компьютеров в обозримом будущем?

Джейсон Чен: Происходит много интересного, но наша задача — найти перспективные технологии, микротренды, которые позволят нам выделиться. Chrome-устройства, гейминг сейчас актуальны как никогда, и до уровня мейнстрима они выросли из нишевых продуктов. Мы внимательно отслеживаем ситуацию на рынке: сначала находим области, в которых можно достичь прорыва, затем — подходящие технологии, и оцениваем, насколько эти решения подходят нашему бренду.

И самый важный момент — это построение бренда. Хорошим примером будет Predator, ориентированный на хардкорных геймеров. Тут дело не только в том, чтобы создать продукт с определенным программным обеспечением и продавать его под своим брендом как игровой компьютер. Важно соответствовать духу и вписываться в культуру киберспорта. Тогда продукт взлетит и станет успешным, а с ним и бренд. Именно это произошло с Predator, и теперь, когда люди видят продукт Predator, они понимают, что это устройство именно для гейминга.

Вы хорошо понимаете, кто такие геймеры и какой продукт они хотят видеть. А что насчет обычных пользователей? Расскажите, что вы думаете о дизайне для них?

Джейсон Чен: Я очень требовательный человек, но понимаю, что ничто не совершенно. При этом мы всегда можем двигаться к следующей ступени и расширять границы возможного.

В любой сфере мы должны оптимизировать продукт до такой степени, чтобы люди говорили: «Вау!» Если продукт до «Вау!» не дотягивает, значит, он недостаточно хорош. Мы продолжаем стремиться к лучшему. Дважды в год Acer проводит глобальную пресс-конференцию. В этом апреле в Нью-Йорке была анонсирована продуктовая линейка на будущий сезон. В сентябре-октябре на выставке IFA в Берлине мы запустим линейку на праздничный сезон — на Рождество и Новый год. Вся работа компании подстраивается под эти два ключевых события.

Многие скажут, что Apple — инновационная компания. Но если посмотреть на цифры, то с точки зрения дизайна и инноваций мы намного обогнали Apple. И это при том, что раньше компьютеры Acer относились к категории open price point — «компьютеры стартовой цены» — так вежливо называют дешевые компьютеры. А теперь Acer — признанный эталон дизайна и инноваций.

То есть вы хотите победить в этой игре?

Джейсон Чен: Конечно. И не только в этой — в любой другой игре, которую мы затеем. Хорошим примером будет тот поезд, в который мы запрыгнули пару лет назад, — игровые компьютеры. Тогда многие говорили: «Это небольшая ниша». А теперь Goldman Sachs опубликовал исследование, в котором заявлено, что киберспорт — это мейнстрим. Аналогичная ситуация с Chromebook’ами. Ими мы занимаемся пять-шесть лет. В самом начале рынок Chromebook’ов был небольшого размера, а сейчас он серьезно растет — быстрее, чем рынок компьютеров в целом. И он выглядит по-разному в зависимости от сегмента — образовательного, потребительского или делового. Acer выигрывает в бизнес-сегменте Chromebook. За счет чего? За счет наших решений. Например, у нас есть сервис поддержки для тех, кто меняет операционную систему и переходит на Chrome, — с этим сервисом пользователю не нужно беспокоиться о приложениях и драйверах. Получается, что мы способствуем превращению так называемого микротренда в мейнстрим.

А если заглянуть в будущее, как бы вы описали идеальный компьютер для бизнеса 2020 года?

Джейсон Чен: Это по-настоящему защищенный компьютер. Конечно, производительность и дизайн важны, но надежность и безопасность должны быть в приоритете. Более того, дело не только в компьютере — дело в офисной среде в целом. Хорошо ли она защищена? Сколько у нее уровней защиты? Существует ли стандарт поведения менеджмента в условиях чрезвычайных ситуаций и кризисов? Разработана ли методология восстановления утерянной информации? Я думаю, это самое важное для компьютеров, используемых в бизнесе.

Изучаете ли вы поколение миллениалов и пытаетесь ли спрогнозировать, какими будут их потребности через пару лет, когда они станут вашими главными покупателями?

Джейсон Чен: Я почти 60-летний мужчина, принимающий важные решения для этой компании. Но наша целевая аудитория — это миллениалы 20-30 лет. Для того чтобы понять запросы молодого поколения, я применяю подход, который использовался в моей предыдущей компании, в Intel. У меня есть молодой ассистент, который сопровождает меня почти на каждой встрече. И это не наставничество — это процесс взаимного обучения. Для него это возможность изучить мой подход к решению проблем, к принятию решений, а я учусь у него понимать, как думает молодое поколение, как его представители чувствуют, что им нравится. Разница с моим поколением бывает значительной. Больше того, сегодня считается, что каждые три года приходит новое поколение, которое по-другому использует продукты и сервисы. Поэтому ассистенты меняются ежегодно. Затем они отправляются на реализацию рискованных инициатив, но у них всегда есть возможность со мной проконсультироваться.

Технологические компании регулярно выпускают все новые и новые устройства, зачастую дезориентируя покупателей, которым все труднее сделать выбор. Что вы думаете об этой проблеме и за счет чего отдельно взятый производитель может выиграть в такой жесткой конкурентной борьбе?

Джейсон Чен: Во-первых, наша задача — выбирать нужные решения для покупателей, чтобы на них не давил избыток новинок. Во-вторых, меня не очень беспокоят проблемы: я осознал, что проблемы существуют всегда, но мы должны концентрироваться на своих сильных сторонах, на преимуществах, а не на слабостях.

Когда я работал в Кремниевой долине, возглавляя Intel Worldwide Service and Marketing, я осознал одну вещь. В обычной азиатской семье, когда ребенок (а у меня двое детей) приносит из школы табель с оценками и у него одна тройка, мы нанимаем репетитора, чтобы сделать тройку четверкой или, если получится, даже пятеркой. Но когда я говорил с коллегами, они рассказывали о другом подходе: они начинают работать над предметом, по которому уже есть пятерка, чтобы сделать ее пятеркой с плюсом. Это необходимо потому, что в будущем человек сможет использовать именно этот предмет, чтобы зарабатывать на жизнь. Если постараться, из тройки можно сделать четверку. Но как с четверкой конкурировать с людьми, у которых пять с плюсом? Поэтому, придя в компанию, я провел аудит, инвентаризацию, чтобы понять, какими компетенциями мы располагаем. Затем осознал наши сильные и слабые стороны и сфокусировался на сильных. Я стремился максимизировать их, чтобы стать лучшей инновационной компанией. Теперь мы опережаем Apple по инновациям и креативности и прокачаны до уровня, позволяющего обогнать лучших из лучших. Такой подход касается и самой компании и нашего образа действий.

Тайвань > СМИ, ИТ > bfm.ru, 27 мая 2019 > № 3002797 Джейсон Чен

Курортное золото Крыма

Два десятка золотых медалей завоевали здравницы Минобороны России на главном санаторно-курортном форуме страны.

Ежегодный Всероссийский форум «Здравница-2019» собрал в Алуште (Крым) более 3,5 тысячи специалистов санаторно-курортной индустрии, в том числе и представителей военного ведомства.

Принявший участие в работе форума заместитель начальника Главного военно-медицинского управления (ГВМУ) МО РФ Сергей Долгих высоко отметил роль мероприятия в вопросе консолидации и развития отечественного санаторно-курортного дела.

– Форум позволяет объединить на научных площадках большинство профессионалов, которые занимаются развитием санаторно-курортного дела в Российской Федерации, определить имеющиеся проблемные точки, организовать различного рода взаимодействия между учреждениями, ведомствами, с научным сообществом, обменяться тем практическим опытом, который был приобретён за предыдущий год, и определить дальнейшие пути развития, – сообщил Сергей Долгих.

Он отметил, что санатории Минобороны России, являющиеся сегодня ведущими санаторно-курортными организациями страны, традиционно принимают широкое участие в форуме «Здравница», ежегодно проходящем под эгидой Национальной курортной ассоциации, которую возглавляет академик РАН и РАМН Александр Разумов.

– Санатории Министерства обороны обладают не только уникальными технологиями, но и специалистами, имеющими колоссальный опыт и практические навыки работы, в том числе с действующими военнослужащими, которые выполняют специальные задачи в настоящее время, – отметил заместитель начальника ГВМУ. Вопросы дальнейшего развития этих технологий и методик медицинской работы, а также передача определённых наработок гражданским коллегам в том числе обсуждались в ходе работы форума.

– В настоящее время мы проводим лечение с применением не только традиционных природных факторов, таких как минеральные воды, целебные грязи, но и самых современных методик, связанных с развитием научно-технического прогресса, – это биоуправляемые и роботизированные технологии, а также многие другие, – подчеркнул Сергей Долгих.

Это стало возможно благодаря успешной реализации программы Минобороны России по переоснащению оборудованием и восстановлению материально-технической базы военных здравниц. Улучшение технологической оснащённости санаторно-курортных учреждений осуществляется с учётом их индивидуального профиля, специализации на лечении различных заболеваний. Среди них есть в том числе и уникальные детские здравницы, такие как Центральный военный детский санаторий в Пятигорске, Евпаторийский военный клинический санаторий имени Елизаветы Петровны Глинки.

В рамках форума «Здравница-2019» были проведены Международный научный конгресс «Стратегическое значение курортов России в сохранении и восстановлении здоровья населения», выставка достижений санаторно-курортных учреждений России и зарубежных стран. На площадках форума участники обсудили широкий спектр актуальных проблем здоровьесбережения, сохранения трудового потенциала, оздоровления населения и повышения научного потенциала отрасли. Специалисты санаторно-курортных организаций Минобороны России приняли самое активное участие в работе всех секций «Здравницы-2019», в том числе и «хозяева поля» – представители военных санаториев Крыма.

– Военных здравниц в Крыму семь, они расположены в городах Саки, Ялта, Судак, Феодосия, Севастополь и Партенит, ежегодно в них отдыхают не менее 50 тысяч человек, большинство из которых – военнослужащие, члены их семей, военные пенсионеры, – сообщил начальник санаторно-курортного комплекса «Крымский» Константин Терганов. Он отметил, что основными профилями крымских санаториев военного ведомства являются лечение заболеваний сердечно-сосудистой системы, болезней костно-мышечной системы и последствий боевых травм.

– В этом году на форуме все санатории Министерства обороны приняли участие единым блоком, то есть все ведомственные санаторно-курортные комплексы выступали под единым лозунгом и проводили единую политику взглядов на медицинское оздоровление и медицинскую реабилитацию военнослужащего, – рассказал о работе в ходе мероприятия начальник СКК «Крымский».

Военные медики представили на форуме ряд разработок, применяемых в ведомственных санаториях. Так, специалисты Сакского военного клинического санатория продемонстрировали инновационную программу экзореабилитации с помощью экзоскелета «Экзоатлет». Данная программа применяется для реабилитации пациентов после спинномозговых травм, тяжёлых травм опорно-двигательного аппарата, инсультов. Экзоскелет не просто позволяет пациентам стоять и передвигаться в вертикальном положении, его применение способствует восстановлению утраченных в результате травмы нейронных связей.

По итогам конкурсной программы выставки форума «Здравница-2019» среди участников были определены лидеры в 65 номинациях. Представители Минобороны получили 24 призовых места, два десятка из которых – первые. Некоторые из организаций были отмечены неоднократно, например, санаторий «Марфинский», одержавший победу в номинациях «Лучшая здравница» и «Лучшая здравница по долечиванию после стационарного лечения», санаторно-курортный комплекс «Приволжский» был отмечен золотыми медалями за лучшего руководителя здравницы и лучшие технологии реабилитационно-восстановительного лечения. Военный санаторий «Крым» получил золото за лучшие технологии санаторно-курортного лечения и серебряную медаль в номинации «Лучшая бальнеолечебница». Также золото и серебро завоевал военный санаторий «Ялта» за лучшие технологии восстановительной медицины и организацию оздоровления и лечебного питания соответственно. Евпаторийский военный детский клинический санаторий имени Е.П. Глинки был признан лучшей детской специализированной здравницей, и также получил золото за лучшего руководителя. Сакский военный клинический санаторий имени Н.И. Пирогова победил сразу в трёх номинациях, завоевав золотые медали за представляемые технологии кинезотерапии, клиентский сервис и оформление территории. Среди отмеченных золотыми и серебряными медалями форума были также санатории Минобороны «Кисловодский», «Ессентукский», «Золотой берег», «Дивноморское», «Аврора», «Чемитоквадже», «Звенигородский», Феодоссийский военный санаторий, дом отдыха «Можайский», санаторно-курортные комплексы «Анапский» и «Подмосковье».

Павел Заволокин, «Красная звезда»

Блеснули знанием и силой

В Екатеринбурге объявили, кто будет представлять Центральный военный округ в финале Открытых кадетских игр.

В столице Среднего Урала на базе Екатеринбургского суворовского воен­ного училища (ЕкСВУ) прошёл отборочный этап II Открытых кадетских игр среди обучающихся довузовских образовательных учреждений государств – участников Содружества Независимых Государств в Цент­ральном военном округе.

В соревнованиях приняли участие восемь команд. Две сотни воспитанников довузовских образовательных учреждений представляли Кызыльское, Оренбургское и Тюменское президентские кадетские училища, Екатеринбургское, Казанское и Пермское суворовские военные училища, Омский кадетский военный корпус и команду «Юнармии».

В течение трёх соревновательных дней ребята боролись за промежуточное лидерство в таких программных заданиях, как конкурс-приветствие «Я горжусь своим училищем (корпусом)!», смотр строя и песни «Строевая выучка», военно-спортивный конкурс «Суворовский марш», интеллектуально-развивающий конкурс «Эрудит» и конкурс практического мастерства «Кадетский натиск».

– Состав команд – по два­дцать человек. Все они ровесники, учащиеся десятых классов с разным уровнем подготовки – как в интеллектуальном, так и фи­зическом плане. Но с одним

большим желанием: с честью и достоинством, проявить себя во всех состязательных заданиях

отборочного этапа Кадетских игр и вернуться в родное учебное заведение с победой, – дал

общий портрет представителей команд-участниц начальник ЕкСВУ полковник Юрий Затонацкий. – В частности, мы, в Екатеринбургском СВУ, для участия в Играх брали самых лучших в строевой, физической подготовке и, конечно, в плане успеваемости по всем основным образовательным дисциплинам. Кандидатов на место в команде было очень много. Так что лучших из лучших пришлось выбирать на конкурсной основе.

В интересах проведения интеллектуальных, игровых, творческих и военно-спортивных конкурсных заданий в Екатеринбургском гарнизоне был задействован целый ряд тематически оборудованных площадок: три на базе самого ЕкСВУ – спортивный зал, клуб и строевой плац суворовского военного училища, а также лыжная база Екатеринбургского спортцентра самарского филиала ЦСКА и отдельные элементы участка местности Свердловского полигона.

По отзывам конкурсантов, самыми сложными и в то же время наиболее увлекательными оказались выездные этапы, где, к примеру, ход «Суворовского марша» был выстроен на элементах военно-спортивного ориентирования, состоявшего из 10 контрольных пунктов, пять из которых требовали от участников соревнования точных ответов по сериям теоретических вопросов, а остальные нуждались в решении предложенных практических задач. Например, в теоретической части ребятам необходимо было дать ответы на вопросы о днях воинской славы России, высказать понимание о ряде существующих в Вооружённых Силах Российской Федерации традиций и воинских ритуалов, продемонстрировать знания по отдельным фактам и событиям периода Великой Отечественной войны, показать знания о технике и вооружении различных эпох. В практической части «Суворовского марша» проверялась меткость стрельбы из лазерной винтовки, надо было выполнить норматив по надеванию общевойскового защитного комплекта и противогаза на время, оказать первую медицинскую помощь условно пострадавшему, преуспеть в гиревой эстафете и метании учебной гранаты. В конкурсе «Кадетский натиск» воспитанникам училищ требовалось в порядке эстафеты преодолеть на пересечённой местности полосу препятствий с включёнными в программу сложности элементами из популярного спортивно-массового соревнования «Гонка героев».

Вручая победителям соревнования грамоты командующего войсками Центрального военного округа и кубки за призовые места в Кадетских играх, главный инспектор группы инспекторов Центрального военного округа генерал-полковник Николай Ткачёв обратил внимание на то, что с погодой в этот раз, что называется, не повезло: в ход Кадетских игр постоянно вмешивались то дождь, то прерывистые снег и град. «Однако, – обращаясь к конкурсантам, отметил генерал-полковник Ткачёв, – дополнительные моменты тягот и лишений армейской жизни лишь усилили эффект соревновательности. И вы их преодолели с честью. Условия для всех участников были одинаковы. Каждый, переживая за честь своего учебного заведения, постарался проявить присущие ему умения, навыки, старание, смекалку, военную хитрость и находчивость. А по труду, как говорится, и честь».

По итогам прохождения отборочного этапа II Открытых кадетских игр среди обучающихся довузовских образовательных учреждений государств – участников СНГ в ЦВО первое место завоевали воспитанники Екатеринбургского СВУ. На второй ступеньке пьедестала разместились суворовцы из Казани. Третьими стали воспитанники Оренбургского президентского кадетского училища.

В начале июня победители отборочного этапа представят ЦВО в финале Открытых кадетских игр, которые пройдут в Моск­ве на базе Военно-патриотического парка культуры и отдыха ВС РФ «Патриот».

Юрий Белоусов, «Красная звезда»

Кубок вручили сильнейшим

На российском этапе конкурса «Воин мира – 2019» победила команда ЗВО.

В Военном университете Министерства обороны РФ торжественной церемонией награждения победителей и призёров завершились состязания по военно-профессиональному мастерству военнослужащих. Турнирная борьба между участниками развернулась на базе общевойскового полигона Алабино в Подмосковье.

Концертный зал одного из ведущих и старейших учебных заведений страны, которому в этом году исполняется 100 лет, был забит до отказа. Курсанты и слушатели различных факультетов, преподаватели главного военно-гуманитарного вуза России собрались для того, чтобы узнать, кто же стал первым в схватке лучших военнослужащих по контракту, представляющих военные округа, виды и рода войск, а также 12-е Главное управление Министерства обороны РФ.

Перед участниками конкурса «Воин мира» и гостями выступил заместитель начальника Главного военно-политического управления Вооружённых Сил РФ генерал-майор Виктор Мисковец.

– Я рад приветствовать команды, выступавшие на российском этапе международного конкурса «Воин мира». В настоящее время руководством Минобороны придаётся большое значение профессиональному росту мастерства военнослужащих по контракту, проходящих службу на должностях солдат и сержантов. На протяжении нескольких дней 45 лучших представителей военных округов, видов и родов войск Вооружённых Сил и 12-го Главного управления Министерства обороны РФ принимали участие в напряжённой борьбе за призовые места и Кубок победителя конкурса «Воин мира», – сказал генерал-майор Мисковец.

Он отметил, что уровень соревнования был весьма высокий. Заместитель начальника ГВПУ Вооружённых Сил РФ привёл некоторые цифры в подтверждение этому: 18 участников состязаний прослужили в армии от пяти до десяти лет, а двое – более десяти лет; за отличие в службе и выполнение специальных задач девять военнослужащих награждены государственными и ведомственными наградами Министерства обороны.

– Четверо военнослужащих – мастера спорта, а пятеро – кандидаты в мастера спорта. Кроме того, десять военнослужащих регулярно совершают пряжки с парашютом. 21 человек имеет высшее образование, а пятеро получили два высших образования, – подчеркнул генерал-майор Виктор Мисковец.

Конкурс проводился в несколько этапов: военно-спортивный – «Атлет», военно-профессиональный – «Профессионал», по огневой подготовке – «Снайпер», литературно-художественный и танцевальный творческий «Кавалер» («Сударыня»), интеллектуальный – «Эрудит».

Так, вручая дипломы призёрам в номинации «Снайпер», двукратная олимпийская чемпионка по биатлону, заместитель начальника ЦСКА по военно-политической работе полковник Светлана Ишмуратова сказала, что быть метким стрелком и тем более снайпером – большой труд.

– Необходимо обладать серьёзным интеллектом, чтобы уметь предугадывать, как поведёт себя оружие и будет ли поражена цель. Я поздравляю победителя в номинации «Снайпер» – представителя 2-й отдельной бригады специального назначения Западного военного округа с этим большим успехом, – сказала полковник Ишмуратова.

К слову, этот военнослужащий внёс ощутимый вклад в общую копилку баллов в командном зачёте конкурса. Ещё в двух номинациях он занял второе место, а в состязании кавалеров снова завоевал золото.

Единогласным решением судей победителем российского этапа международного конкурса военно-профессионального мастерства военнослужащих «Воин мира – 2019» признан сержант Илья Костырев (ЗВО). А среди военнослужащих-женщин призовую тройку возглавила радиотелеграфист мотострелковой бригады 20-й общевойсковой армии Западного военного округа сержант Лилия Даутова.

Главный приз Минобороны России, символ Главного военно-политического управления – бронзовые статуэтки «фигура политрука» и Кубок победителя «Воина мира» команде ЗВО вручил генерал-майор Мисковец.

В завершение он пожелал лучшим военнослужащим, из которых будет сформирована сборная, достойно выступить на АрМИ-2019 и победить.

Международный этап конкурса военно-профессионального мастерства военнослужащих «Воин мира» пройдёт в августе в Республике Армения. В нём изъявили желание участвовать команды вооружённых сил Армении, Белоруссии, Казахстана, Ирана, Греции и России.

Александр Пинчук, «Красная звезда»

Участники «Соколиной охоты» стремились быть на высоте

В Подмосковье завершились Всеармейские соревнования среди расчётов беспилотных летательных аппаратов «Соколиная охота».

В состязаниях приняли участие расчёты комплексов с БПЛА военных округов, Северного флота, Воздушно-десантных войск, Ракетных войск стратегического назначения, Дальневосточного военного общевойскового командного училища, ВУНЦ ВВС «Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина», а также военнослужащие Росгвардии и ФСБ России.

Вот уже третий год местом выявления лучших расчётов БПЛА среди комплексов «Орлан-10» и «Элерон-3» становится полигон Ларцевы Поляны, который большую часть времени является местом для оттачивания своего мастерства военнослужащими артиллерийской бригады 20-й армии Западного военного округа. В течение недели порядка 100 военнослужащих боролись за право не только стать лучшим расчётом, но и выиграть переходящий Кубок имени Героя Социалистического Труда Алексея Туполева – конструктора первых беспилотных летательных аппаратов, вручаемый лучшей команде. А победителей конкурса среди комплексов «Элерон-3» ждал приятный бонус в виде «пропуска» в состав сборной Минобороны России на Армейские международные игры.

– Приятно, что ежегодно растёт как уровень мастерства участников, так и их количество, – отметил руководитель конкурса «Соколиная охота» полковник Максим Кузьмиченко. – В этом году у нас дебютировали две команды. Это сборная курсантов ВУНЦ ВВС «Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина», а также наши коллеги из Федеральной службы безопасности России, которые выступали вне зачёта. Участие последних в наших стартах нам интересно по нескольким причинам. Во-первых, это сравнение лётно-технических характеристик БПЛА, которые стоят на вооружении у нас и у них. А во-вторых, важно было посмотреть в деле, как наши БПЛА конкурируют в небе с другими беспилотниками. Ведь на Армейских международных играх, которые в третий раз подряд примет полигон Гвардейский в Казахстане, все участники выступают на своих самолётах. Так, хозяева для участия в конкурсе выставляют расчёты, соревнующиеся на израильских БПЛА Skylark («Жаворонок»). У него, например, камера немного получше, чем у нас, но мы манёвреннее. У иранцев вообще самодельные БПЛА, запускающиеся с руки, и аэродинамические свойства этих аппаратов хорошие, а вот камера слабая. Главная же загадка нынешних АрМИ – китайская сборная, которая будет дебютировать в конкурсе. Тут можно с уверенностью заявить, что их БПЛА будут на высоте. Но ничего, у нас ещё есть два месяца для подготовки.

Если сказать, что программа Всеармейского конкурса «Соколиная охота» была насыщенная, то это практически ничего не сказать. Ведь помимо непосредственной работы в небе и на земле полигона, участников соревнований ждал ещё ряд различных испытаний, первым из которых стала «Теоретическая подготовка». Во время неё каждый военнослужащий ответил на 100 вопросов теста. Сдав теорию, все военнослужащие переместились на стрельбище, где выявили самого меткого стрелка из АК-74. Им стал сержант Игорь Панов из Южного военного округа. Ну а после стрельбища – изюминка конкурса, выполнение БПЛА различных упражнений. От «Подготовки комплекса БПЛА к полёту» до «Ведения воздушной разведки» или «Сопровождения колонны на марше».

– Беспилотники уже стали полноценными участниками многих современных вооружённых конфликтов, – признаётся ефрейтор Оксана Логинова, единственная девушка, принимавшая участие в конкурсе. – С каждым годом эти летательные аппараты становятся всё более совершенными. Считаю, что значение БПЛА в вооружённых конфликтах будет только возрастать. Ведь они могут выполнять мониторинг разных объектов, аэрофотосъёмку, патрулирование местности и многое другое.

По результатам соревнований лучшим расчётом среди комплексов БПЛА «Элерон-3» стала команда Росгвардии (начальник расчёта прапорщик Кирилл Главан). Вторым финишировал расчёт ВДВ (начальник расчёта ефрейтор Дмитрий Белоцерковский). Тройку призёров замкнул расчёт РВСН (начальник расчёта прапорщик Алексей Баишев).

Среди комплексов «Орлан-10» первое место досталось дебютантам конкурса – курсантам из ВУНЦ ВВС «Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина» (начальник расчёта сержант Владислав Мягков). Второе место – у представителей Восточного военного округа (начальник расчёта капитан Дмитрий Васильев). На третьей ступени пьедестала военнослужащие из ВДВ (начальник расчёта старший лейтенант Антон Перевозчиков). Таким образом, лучшей командой конкурса по сумме баллов двух зачётов стала сборная Воздушно-десантных войск. Ей в третий раз подряд достался переходящий Кубок имени Героя Социалистического Труда Алексея Туполева.

С большей степенью вероятности именно десантники и отправятся на АрМИ, однако окончательное решение будет принято чуть позже.

– Из года в год задача на АрМИ одна и та же – выиграть, – рассуждает о перспективах нашей команды главный судья конкурса полковник Виктор Яцына. – В этом году задачу никто не снимал. Едем за победой, хотя понимаем, что сделать это всё будет очень сложно. Так как сборная Казахстана там тренируется и днём, и ночью. Для них же это свой полигон. Родной ландшафт с песком и камнями. Мы же от силы проведём там три тренировочных полёта. Но ничего, бой дадим однозначно.

Помимо командных призов, оргкомитет конкурса выделил и лучших военнослужащих по различным номинациям. Лучшим пилотом комплекса «Элерон-3» стал старший сержант Михаил Морозов из расчёта ДВОКУ. В номинации Лучший техник комплекса БПЛА «Элерон-3» победил младший сержант Максим Смирнов из команды ВДВ. Лучшим пилотом комплекса с БПЛА «Орлан-10» стал старший лейтенант Антон Перевозчиков из команды ВДВ. Лучшим техником комплекса БПЛА «Орлан-10» стал прапорщик Аркадий Тимшин из команды Северного флота. Лучшим пилотом беспилотной авиации признан старший лейтенант Антон Перевозчиков – представитель команды ВДВ.

– Дорогие друзья, вот и завершился третий Всеармейский конкурс «Соколиная охота». Символично, что он ежегодно проводится в Коломне – городе, являющемся кузницей специалистов беспилотной авиации, – сказал на торжественной церемонии закрытия конкурса начальник Управления (строительства и развития системы применения беспилотных летательных аппаратов) Генерального штаба Вооружённых Сил РФ генерал-майор Александр Новиков. – В рамках конкурса вы продемонстрировали знания, умения и профессиональные навыки в применении комплексов БПЛА. Отрадно, что с каждым годом количество участников конкурса увеличивается. Поздравляю победителей с заслуженной победой, ждём всех на соревнованиях в следующем году.

Роман Бирюлин, «Красная звезда»

Кадеты и суворовцы – будущая элита страны

Уже сегодня они решают амбициозные задачи.

В довузовских учебных заведениях Министерства обороны России завершился учебный год. Начинается новый набор учащихся. Начальник Главного управления кадров Министерства обороны Российской Федерации генерал-полковник Виктор Горемыкин рассказал «Красной звезде» об особенностях образовательного процесса в этих учреждениях, правилах приёма, конкурсной динамике, льготах выпускников при поступлении в военные вузы.

– В соответствии с поручением Президента РФ с 2010 года Министерство обороны приступило к созданию сети президентских кадетских училищ во всех федеральных округах. Виктор Петрович, что представляет собой система довузовских образовательных организаций военного ведомства на сегодняшний день?

– Такие учебные заведения созданы в Оренбурге, Ставрополе, Краснодаре, Тюмени, Кызыле и Петрозаводске. А в целом у нас функционируют 29 довузовских учебных заведений. Помимо 6 президентских кадетских училищ, в Минобороны 10 суворовских военных училищ, которые расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Туле, Уссурийске, Ульяновске, Твери, Екатеринбурге, Владикавказе и Перми, Нахимовское военно-морское училище и его филиалы в Мурманске, Владивостоке и Севастополе. Развита сеть кадетских военных корпусов. В их состав входят Кронштадтский морской кадетский военный корпус, Аксайский Данилы Ефремова казачий кадетский корпус, Омский кадетский военный корпус, Московский кадетский корпус «Пансион воспитанниц Министерства обороны Российской Федерации», а также три школы для одарённых детей при военно-учебных заведениях: инженерная школа Военно-воздушной академии, школа IT-технологий Военной академии связи и спортивная школа Военного института физической культуры.

В ведении Минобороны находится и Московское военно-музыкальное училище имени генерал-лейтенанта В.М. Халилова.

Все наши довузовские учебные заведения ведут подготовку учащихся к военной или иной государственной службе.

– Какова программа подготовки суворовцев, нахимовцев и кадет?

– Во всех довузовских учебных заведениях, кроме Московского военно-музыкального училища, семилетний срок обучения: с 5-го по 11-й класс. В них используются инновационные программы основного и среднего общего образования, разработанные на основе федеральных государственных образовательных стандартов. Кроме того, предусмотрены дополнительные образовательные программы, нацеленные на всестороннее интеллектуальное, духовно-нравственное и физическое развитие личности. Эти направления определяет Министерство обороны.

В старших классах организовано профильное обучение с углублённым изучением предметов оборонно-спортивного, физико-математического, лингвистического и химико-биологического профилей. По окончании второго полугодия с обучающимися (кроме выпускного курса) проводятся практические полевые занятия (морская практика).

В образовательный процесс включены дисциплины, мотивирующие юношей и девушек к обучению в военно-учебных заведениях. Введён предмет «Основы военной подготовки» («Основы военно-морской подготовки»), в котором изучаются азы тактики, радиационной, химической и биологической защиты, огневой и строевой подготовки.

По окончании 9-го класса воспитанники сдают обязательную итоговую аттестацию и получают аттестат об основном общем образовании. По окончании 11-го класса выпускники сдают единый государственный экзамен и получают установленный в Российской Федерации аттестат о среднем общем образовании.

Во всех учебных заведениях создана современная учебно-материальная база для изучения общеобразовательных предметов, которая позволяет обучать воспитанников и воспитанниц с превышением требований государственных стандартов. Оснащение кабинетов физики, химии и биологии обеспечивает возможность проведения занятий углублённого уровня. Учебные классы училищ оборудованы интерактивными досками и мультимедийными наглядными пособиями. У каждого ученика есть рабочее место, оснащённое компьютером, и личный ноутбук.

Также в учебных заведениях созданы условия для реализации дополнительных образовательных программ, развития технических и творческих способностей обучающихся. Функционируют лаборатории робототехники, авиа- и судомоделирования, фото- и телестудии, интерактивные тиры и другие кабинеты.

– Особое внимание уделяется физическому воспитанию учащихся. Расскажите, пожалуйста, что делается в этом направлении?

– Работа проводится на всех этапах обучения – от поступления до выпуска из училища. Так, в рамках вступительных испытаний абитуриентов проверяется их физическая подготовка. Определяется уровень развития таких качеств, как сила, быстрота и выносливость. Пройдя жёсткий отбор и окунувшись в налаженную систему физического воспитания, обучающиеся уже после первого года учёбы показывают высокие результаты. Приведу пример. В рамках Государственной программы «Развитие физической культуры и массового спорта» предусмотрено выполнение нормативов Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне». К 2020 году доля граждан в общей численности населения, принявших участие в сдаче нормативов комплекса ГТО, должна достигнуть 40 процентов. Так вот, результаты воспитанников училищ уже сегодня превосходят эти значения. Наши пятиклашки преодолели показатель 72 процента, причём почти каждый третий из них выполнил нормы на «Золотой знак». А в 11-м классе, несмотря на то что нормативы с увеличением возрастной группы значительно усложняются, доля воспитанников, выполнивших нормативы ГТО, составила 81 процент.

Мы стремимся к достижению юношами и девушками высоких результатов в различных видах спорта. Для этого введены дополнительные часы занятий по физкультуре, открываются кружки и секции. Основу составляют виды спорта, которые входят в Спартакиаду Вооружённых Сил среди довузовских учебных заведений, в другие массовые соревнования по упражнениям учебной программы и военно-прикладным видам спорта. В этом году в Оренбургском президентском кадетском училище дан старт ежегодному чемпионату по шахматам.

В рамках дополнительного образования проводится подготовка спортсменов-разрядников и мастеров спорта, которые уже сегодня приносят победы во всероссийских и международных соревнованиях. Команды наших училищ достойно представляют Минобороны России в различных спортивных соревнованиях на региональном и муниципальном уровнях.

На сегодняшний день в довузовских учебных заведениях около 1700 воспитанников имеют спортивные звания и разряды. В их числе 3 мастера спорта, 74 кандидата в мастера спорта, 312 спортсменов I разряда, 558 – II разряда и 701 – III разряда.

Отличная спортивная база, квалифицированный тренерский состав и целенаправленная работа по развитию физической культуры и спорта позволили сформировать в училищах спортивные команды по 18 различным видам спорта. И это не предел.

Увлечённость, мотивация и высокие спортивные достижения воспитанников побуждают нас искать новые пути их физического развития. Поэтому министром обороны Российской Федерации Героем Российской Федерации генералом армии С.К. Шойгу принято решение расширить формат спортивных мероприятий с участием суворовцев, нахимовцев, кадет и объединить их под эгидой Лиги кадетского спорта.

Соревнования лиги по различным военно-прикладным и игровым видам спорта (стрельбе, плаванию, гандболу, борьбе, баскетболу) будут проводиться по аналогии с современными олимпийскими играми и универсиадами – как комплексные спортивные состязания сильнейших с определением победителей в командном и личном зачёте. Это позволит нашим воспитанникам участвовать в масштабном мероприятии и в качестве спортсменов, и в качестве зрителей. Ранее такой возможности не было.

Кроме того, в каждом училище создаётся спортивный клуб со своей эмблемой и флагом. И за каждым учебным заведением закреплены наставники – прославленные спортсмены, среди которых: хоккеист Денис Денисов, шахматист Сергей Карякин, стрелок Юрий Федькин.

Такое внимание к спорту не случайно. Именно в детстве и юности закладывается отношение к своему здоровью, интерес к спорту и гораздо более важная вещь – образ поведения, который определяет успех каждого человека. Особое значение придаём развитию военно-прикладных и игровых видов спорта, так как они воспитывают характер, командный дух, позволяют узнать цену взаимовыручки.

– Знание иностранных языков – это не только возможность для самореализации, необходимый атрибут успешного человека, но и требование современного времени, особенно на рынке труда. Какова лингвистическая подготовка воспитанников?

– Для качественного изучения иностранных языков и достижения необходимого уровня лингвистической подготовки в наших учебных заведениях имеются современные лингвистические кабинеты и интерактивные учебно-методические материалы.

Обучение проводится по единым методикам, которые создаёт Лингвистический центр Минобороны России. Его специалисты постоянно взаимодействуют с преподавателями по вопросам методического сопровождения лингвистической деятельности, разрабатывают учебники и учебные пособия по иностранному языку с учётом военной тематики и терминологии. Стало системой проведение семинаров и методических занятий как в очной форме, так и режиме видео-конференц-связи.

Уровень лингвистической подготовки воспитанников проверяется посредством контрольных срезов их знаний и умений. Кроме того, мы проводим всеармейские олимпиады по иностранному языку среди обучающихся довузовских учебных заведений Минобороны России.

С целью дальнейшего развития лингвистических способностей воспитанников училищ по решению министра обороны принят ряд нововведений. В частности, олимпиады будут проводиться не только по английскому, но и другим иностранным языкам, которые изучают воспитанники в училищах. Кроме того, повышается уровень сложности конкурсных заданий олимпиады, а для оценки знаний её участников будут приглашаться носители языка – преподаватели и обучающиеся образовательных организаций высшего образования, проживающие в Российской Федерации.

– Помимо олимпиад по иностранным языкам, в системе довузовского образования проводится немало и других мероприятий состязательного характера. Какие из них пользуются у воспитанников наибольшей популярностью?

– Ежегодно организуется свыше 60 совместных мероприятий. Они охватывают все категории: от начальников учебных заведений, их заместителей, учителей и воспитателей до суворовцев, нахимовцев и кадет. Расскажу лишь о нескольких мероприятиях. Четыре года назад по инициативе наших воспитанников состоялся фестиваль инновационных научных идей «Старт в науку». А в этом году он получил уже международный статус. В середине мая на базе Тульского суворовского военного училища прошёл I Международный фестиваль инновационных научных идей «Старт в науку» среди воспитанников довузовских учебных заведений государств – участников СНГ. В нём приняли участие более 250 суворовцев, нахимовцев и кадетов из всех 29 училищ Минобороны России. От государств – участников СНГ на фестиваль прибыли представители Республики Беларусь, Республики Узбекистан и Республики Армения.

Члены жюри обратили внимание на растущий интерес воспитанников к фестивалю, их стремление предложить смелые и нестандартные решения, исследовать новые области науки, культуры и искусства.

Ещё одно конкурсное мероприятие, которое вызывает большой интерес, причём не только у воспитанников, но и у руководства военного ведомства, – это ежегодно проводимый всеармейский кинофестиваль любительских короткометражных фильмов «Кадетский взгляд». В этом учебном году мы его проводили уже в третий раз на базе Краснодарского президентского кадетского училища. Его девизом стали прекрасные слова «Россия – наш общий дом». На кинофестиваль было представлено 28 игровых и 29 документальных фильмов, посвящённых историческому прошлому, настоящему и будущему России. Гран-при кинофестиваля присуждён Краснодарскому президентскому кадетскому училищу за фильм «Русский сокол», посвящённый первопроходцу русской авиации, истинному патриоту России Вячеславу Матвеевичу Ткачёву, имя которого на долгие годы было предано забвению. Кстати, фильмы конкурсной программы кинофестиваля демонстрируются на телеканале «Звезда».

В начале июня пройдут ещё одни увлекательные состязания – I Международные открытые кадетские игры. В финальном этапе в парке «Патриот» в них примут участие 11 команд, включая суворовцев Минского суворовского военного училища и кадет Военно-спортивного лицея имени Монте Мелконяна из Армении. Ожидаем представителей Республики Узбекистан. Кадетские игры – это комплексные состязания. Они включают в себя как творческие состязания (конкурс-приветствие «Я горжусь своим училищем!») и интеллектуальные (конкурс «Эрудит» на знание истории Российского государства, армии и флота), так и военно-спортивный конкурс «Суворовский марш» и конкурс практического мастерства. Во время игр для ребят проводятся разминки с чемпионами – ведущими спортсменами ЦСКА, спортивные соревнования по видам спорта. К примеру, в этом году пройдут состязания по авиамодельному и городошному спорту. Предусмотрены динамический показ вооружения и военной техники, показательные выступления воинских подразделений по рукопашному бою, посещение объектов и музейного комплекса парка «Патриот». В вечернее время к участникам игр со своими спектаклями будут приезжать артисты Центрального академического театра Российской Армии.

При проведении этих и других мероприятий мы ставим целью создать необходимые условия для поддержки талантливых детей, выявить и развить у обучающихся творческую инициативу и интерес к научно-исследовательской и культурно-образовательной деятельности.

– Имеют ли какие-либо преференции победители конкурсов и олимпиад при поступлении в вузы? И в целом есть ли у выпускников довузовских учебных заведений льготы?

– В этом году внесены изменения в правила приёма воспитанников и воспитанниц в военно-учебные заведения военного ведомства. Приказом министра обороны Российской Федерации от 17 января 2019 г. № 6 «О внесении изменений в приказ министра обороны Российской Федерации от 7 апреля 2015 г. № 185 «Об утверждении Порядка и условий приёма в образовательные организации высшего образования, находящиеся в ведении Министерства обороны Российской Федерации» изменён порядок учёта военными вузами Минобороны России индивидуальных достижений при приёме кандидатов на обучение по образовательным программам высшего образования посредством начисления дополнительных баллов и включения их в сумму конкурсных баллов.

Начиная с 2019 года, всем выпускникам довузовских учебных заведений Минобороны России при поступлении в подведомственные вузы будут дополнительно начисляться 4 балла к общей сумме баллов по результатам единого государственного экзамена. Если выпускник имеет ещё и определённые личные достижения, к примеру в его аттестате половина отличных оценок либо он является победителем всеармейских конкурсных мероприятий (олимпиад по математике, физике и иностранному языку, всеармейского фестиваля инновационных научных идей «Старт в науку», соревнований по видам спорта военно-прикладной направленности и т.д.), то ему ещё дополнительно начисляются баллы, максимальное количество которых может быть 10.

Изменённые правила приёма на обучение размещены на официальных сайтах вузов в разделе «Поступающим». Полагаю, что это будет ещё одним стимулом к повышению качества обучения в учебных заведениях и подспорьем нашим суворовцам, нахимовцам и кадетам при поступлении в военные вузы.

– Географическое расположение суворовских, нахимовских и президентских кадетских училищ имеет немалое значение. К примеру, суворовцам московского училища и воспитанницам пансиона предоставляются более широкие возможности для развития кругозора. Понятно, что потенциал большого города выше, чем, допустим, в Мурманске или Уссурийске. А ведь многие училища дислоцируются и в небольших городах. Как решается этот вопрос? Не получается ли диссонанс в развитии детей?

– Могу сказать с полной уверенностью, что училища, расположенные не в Московском регионе, ни в чём не ущемлены. Прежде всего отмечу, что все мероприятия, которые мы проводим, планируются в разных учебных заведениях и различных регионах. Как я уже сказал, фестиваль инновационных научных идей «Старт в науку» прошёл в Тульском суворовском военном училище, кинофестиваль – в Краснодарском президентском кадетском училище, а в наступающем учебном году его примет Севастополь – филиал Нахимовского военно-морского училища.

Или вот ещё пример, как раз связанный с Мурманском. В декабре прошлого года в Мурманском филиале Нахимовского военно-морского училища, Петрозаводском президентском кадетском и Казанском суворовском военном училищах проводился мастер-класс и матч среди нахимовцев и звёзд хоккея – спортсменов ЦСКА. Согласитесь, не в каждой школе или гимназии проводятся такие мероприятия.

Частые гости наших учебных заведений, расположенных в регионах, – видные учёные, артисты, государственные и общественные деятели.

Мы активно используем и средства видео-конференц-связи: проводим семинары, занятия и для педагогов, и для воспитанников. Например, у всех суворовцев, нахимовцев и кадет есть возможность посетить Президентскую библиотеку, которая расположена в Санкт-Петербурге, ознакомиться с её фондом, принять участие в мероприятиях, проводимых сотрудниками библиотеки. Видео-конференц-связь с Президентской библиотекой есть в каждом учебном заведении.

Примечательно и то, что церемонии подведения итогов и закрытия всеармейских состязаний транслируются во все довузовские учебные заведения. Поэтому каждый суворовец или кадет является полноправным её участником.

– Насколько востребованы довузовские учебные заведения Министерства обороны?

– Довузовское образование сейчас очень востребовано обществом и с каждым годом приобретает всё большую популярность. В первую очередь это связано с созданной в наших учебных заведениях целостной системой обучения и воспитания молодёжи, наличием опытнейших педагогов, применением уникальных методик преподавания и воспитания.

В эти дни как раз проводится приём документов от кандидатов на обучение в училищах. Традиционно конкурс на поступление большой. Практика показывает, что в среднем он составляет 6–7 человек на место, а в отдельных учебных заведениях эта цифра доходит до 13. Ежегодно количество желающих обучаться в наших учебных заведениях растёт.

– Какие училища откроются в ближайшей перспективе? Будет ли расширяться сеть специализированных школ для одарённых детей?

– Сеть довузовских учебных заведений постоянно расширяется. Уже в этом году состоится первый набор в филиал Московского кадетского корпуса «Пансион воспитанниц Министерства обороны Российской Федерации» в Санкт-Петербурге и в Кемеровское президентское кадетское училище. Как и существующие учебные заведения, они оснащены самым современным учебно-лабораторным оборудованием, в них созданы комфортные условия для проживания и отдыха. Их спортивная база позволит активно заниматься спортом как в рамках основной программы, так и во внеучебное время – в спортивных клубах и секциях. Кстати, приём документов для поступления в эти учебные заведения, как и в другие училища, завершается совсем скоро – 31 мая. В этом году приём в филиал пансиона и в Кемеровское ПКУ проводится в 5, 6 и 7-й классы. В последующем – только в 5-й класс.

– Каков вкратце алгоритм поступления в суворовские, нахимовские и президентские кадетские училища?

– Перечень документов и условия приёма определены приказом министра обороны Российской Федерации 2014 года № 515 и размещены на сайте каждого училища или кадетского военного корпуса. Приём на обучение осуществляется на конкурсной основе – по результатам вступительных испытаний, которые проводятся с 1 по 10 июля. Абитуриенты проходят тестирование по русскому языку, математике и иностранному языку, сдают нормативы по физической культуре.

Что касается льгот при поступлении в наши училища, то они определены Федеральным законом 2012 года № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации». Преимущественным правом приёма в учебные заведения пользуются дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, дети военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, дети государственных гражданских служащих и гражданского персонала федеральных органов исполнительной власти, в которых федеральным законом предусмотрена военная служба, дети граждан, которые уволены с военной службы по достижении ими предельного возраста пребывания на военной службе, по состоянию здоровья или в связи с организационно-штатными мероприятиями и общая продолжительность военной службы которых составляет 20 лет и более, дети военнослужащих, погибших при исполнении ими обязанностей военной службы или умерших вследствие увечья или заболевания, полученных при исполнении обязанностей военной службы, дети Героев Советского Союза и Российской Федерации, полных кавалеров ордена Славы.

– Что бы вы пожелали выпускникам училищ и ребятам, которые планируют поступать учиться в довузовские образовательные организации военного ведомства?

– Выпускникам училищ – сохранить и приумножить те знания и умения, которые они получили в суворовских военных училищах и кадетских корпусах, через всю жизнь с честью пронести высокое звание суворовца или кадета, всегда помнить своих учителей, воспитателей и наставников.

А вот тем, кто хочет поступить в учебные заведения военного ведомства, пожелал бы настойчивости в достижении поставленной цели, хорошо подготовиться, достойно пройти вступительные испытания и стать полноправным членом нашей большой и дружной суворовской и кадетской семьи.

Марина Елисеева, «Красная звезда»

«Армия-2019» вырастет вдвое

Заметно увеличится число представленных новейших и перспективных образцов вооружения и военной техники на предстоящем Международном военно-техническом форуме по сравнению с прошлым годом.

Об этом в пятницу сообщил начальник Главного управления научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий (инновационных исследований) Минобороны России генерал-майор Андрей Гончаров. В ходе брифинга для иностранных военных атташе, посвящённого проведению юбилейного, пятого по счёту форума в парке «Патриот», он также отметил, что экспозиция форума будет выстроена по тематическим разделам на площади свыше 230 тысяч кв. м и в этом году предусматривает ряд особенностей.

Так, по словам генерал-майора Андрея Гончарова, в музейном комплексе парка «Патриот» будет представлена широкой общественности выставка трофейного оружия, захваченного у международных террористических организаций в Сирийской Арабской Республике, а также выставка, посвящённая победе Красной Армии над милитаристской Японией во Второй мировой войне.

Воздушная часть демонстрационной программы военно-технического форума «Армия-2019» по сравнению с программой прежних лет будет расширена. «Расширена и обновлена экспозиция авиационного кластера форума на аэродроме Кубинка, где, кроме новейших образцов авиационного вооружения и техники, будет представлена специализированная тематическая экспозиция о миротворческой деятельности российской военной группировки в Сирийской Арабской Республике», – сказал начальник Главного управления научно-исследовательской деятельности и технологического сопровождения передовых технологий.

Андрей Гончаров отметил, что в этом году количество экспозиций других стран также увеличится. «На сегодняшний день свои национальные экспозиции планируют представить 10 государств», – сообщил он. Среди них – Азербайджан, Армения, Белоруссия, Индия, Казахстан, Китай, а также Пакистан, Таиланд, Турция и ЮАР.

По сообщению представителя российского военного ведомства, демонстрационная программа форума на полигоне Алабино предусматривает показы в действии современных образцов вооружения, военной и специальной техники Министерства обороны Российской Федерации, а также российских и зарубежных предприятий – производителей продукции военного и двойного назначения. А в многофункциональном огневом центре парка «Патриот» пройдёт демонстрация возможностей современного и перспективного стрелкового оружия.

«В рамках научно-деловой программы планируется обсуждение важнейших вопросов мировой политики и межгосударственного взаимодействия в области глобальной безопасности, решения проблем в сферах обороны и развития международного военно-технического сотрудничества», – отметил генерал-майор Гончаров и добавил, что модераторами данных мероприятий приглашены известные общественные деятели, ведущие учёные, эксперты и генеральные конструкторы.

Всего, по данным представителя Минобороны, на сегодняшний день в проект программы форума включено 161 научно-деловое мероприятие.

При этом российское военное ведомство ожидает участие 131 зарубежной официальной делегации.

«В целях развития международного сотрудничества приглашены к участию в форуме делегации, предприятия и компании иностранных государств. Официальные обращения направлены в оборонные ведомства и дипломатические представительства 131 государства», – заявил Андрей Гончаров.

В рамках форума ожидается проведение переговоров и встреч представителей зарубежных стран с руководством Минобороны России и других федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации, представителями российского оборонно-промышленного комплекса.

В ходе брифинга для иностранных военных атташе выступил также начальник Управления анализа перспективного планирования акционерного общества «Рособо-

ронэкспорт» Борис Симакин. Он рассказал о новейших образцах вооружения и военной техники, которые компания предложит зарубежным заказчикам на военно-техническом форуме «Армия-2019». «Перспективную линейку представляют зенитные ракетные комплексы «Викинг» и «Тор-М2», зенитный артиллерийский комплекс «Деривация», патрульный корабль проекта 22160Э, фрегат проекта 22356, корвет усовершенствованного проекта 20382, береговой ракетный комплекс «Рубеж-Э», бронеавтомобиль «Тигр-2», автомат Калашникова 200-й серии и другие образцы», – сообщил Борис Симакин. При этом он добавил, что, помимо новинок, будет представлена широкая номенклатура вооружений и военной техники, которая уже зарекомендовала себя в войсках и прошла проверку боевыми действиями в Сирии.

Отметим, что согласно программе продолжительность форума «Армия-2019», как и в прошлом году, составит шесть дней:

25 июня – открытие форума, официальная часть, работа первых лиц государства, руководителей органов государственной власти, делегаций иностранных государств;

с 26 по 27 июня – дни работы форума для специалистов;

с 28 по 30 июня 2019 года – пятница, суббота и воскресенье – дни работы форума для массового посещения.

Мария Томиленко, «Красная звезда»

В Уфе прошел Евразийский конгресс урологов

24-25 мая в г.Уфа прошел Евразийский конгресс урологов – масштабное научно-образовательное событие для мирового медицинского сообщества в области урологии.

В церемонии открытия приняли участие и.о.министра здравоохранения РБ Максим Забелин, академик РАН,зав. кафедрой урологии РМАПО МЗ РФ Олег Лоран, профессор кафедры урологии Сеченовского университета Магомед Газимиев, ректор БГМУ, член-корр.РАН, главный уролог ПФО Валентин Павлов, профессор,директор урологического отделения 4-го аффолированного госпиталя Харбинского медицинского университета Ван Сяоминь (Китай), профессор, член-корр. НАН РК, зав. каф. урологии и андрологии КАЗМУНО Булат Шавлеканов (Казахстан), доцент кафедры урологии ТГМУ им. Абуали ибни Сино Хайриддин Ризоев (Таджикистан).

Открыл конгресс и.о.министра здравоохранения РБ Максим Забелин:

- От лица врио Главы РБ Радия Хабирова поздравляю участников Евразийского конгресса урологов. Мы рады, что этот форум зародился именно в Республике Башкортостан и это не случайно: урологическая школа РБ признана во многих странах мира, наши специалисты сотрудничают с мировыми научными и клиническими центрами. На сессиях конгресса представлены инновационные разработки с широкими перспективами для практического внедрения.

На церемонии открытия выступил академик РАН Олег Лоран:

- Очень обширная и серьезная программа сегодня представлена на конгрессе, что свидетельствует об интегральности специальности урология со многими клиническими и фундаментальными науками. Но, главное, это практическая польза конгресса как для врачей, так и для наших пациентов.

Организаторами Конгресса выступают Первый Московский медицинский университет им. И.М.Сеченова, Российское общество урологов и Башкирский государственный медицинский университет.

- Каждый десятый пациент в первичном звене - с заболеваниями урологического профиля и сегодня мы направляем усилия на доступность и качество медицинской помощи в первичном звене. Урология-это проблема и молодежи, и пожилых людей. Такие конгрессы и конференции направлены на решение многих проблем в открытой дикуссионной форме, которые стоят перед урологами сегодня, - прокомментировал ректор БГМУ, член-корр.РАН Валентин Павлов.

Конгресс собрал более 600 участников из таких стран, как Китай, Великобритания, Испания, Италия, Франция, Эстония, Румыния, Индия, Казахстан и др, среди них ведущие урологи со всего мира: члены президиума Конгресса, а также директор андрологического департамента Эдвард Роуз Костанье (Испания), профессор Университета Суррей Инга Прокопенко (Великобритания), профессор, врач-уролог Европейского медицинского центра Пьер Моно (Франция) и др.

- Сегодня выступаю с докладом о фертильности и эффективности операций на органах мочеполовой системы. Уровень конгресса в Уфе не уступает странам Европы и Америки. Хочется отметить интересный формат конференции с разделениями мнений по урологии и андрологии, - отметил директор антропологического департамента Эдуард Руиз Кастанье ( Барселона, Испания).

В течение двух дней конгресса работали секции онкоиммунология, клеточные технологии в урологии, андрология, нейроурология, интернациональная сессия «One belt one road”, ядерная медицина, детская урология,реконструктивно- пластическая хирургия в урологии,пересадка почки,гемодиализ, урогинекология,репродуктивная урология и др.

В режиме Live-surgery с онлайн-трансляцией из Клиники БГМУ для участников конгресса проводят хирургические мастер-классы по лечению урологических заболеваний ведущие урологи страны: профессор кафедры урологии Сеченовского университета Евгений Безруков, руководитель центра роботической хирургии Национального медицинского исследовательского центра имени В.А. Алмазова Михаил Мосоян, зав.отделением онкоурологии, профессор Евгений Шпоть, зав. кафедрой урологии и андрологии ФМБЦ им. А.И. Бурназяна ФМБА России Алексей Мартов и др

Около 1000 студентов и преподавателей Алтайского медицинского университета во главе с ректором вуза вышли на «Трассу здоровья» в День ходьбы

26 мая летний спортивный сезон в Барнауле открылся традиционным массовым мероприятием – Днем ходьбы. В воскресенье на «Трассу здоровья» вышли приверженцы активного образа жизни всех возрастов. Всего, по данным организаторов, акция объединила более 4500 барнаульцев.

День ходьбы компания «Мария-Ра» организует в четвертый раз, и Алтайский государственный медицинский университет неизменно поддерживает эту акцию, ежегодно увеличивая количество участников.

В этом году акция стала рекордной для вуза: на «Трассу здоровья» вышло около 1000 студентов, преподавателей и сотрудников АГМУ. Во главе с ректором вуза Игорем Салдан они прошли десятикилометровую дистанцию.

«Какие молодцы, сразу видно – Алтайский медицинский университет. Своим примером показывают, как важно вести здоровый образ жизни», – отмечали на дистанции барнаульцы – представители старшего поколения.

На прогулке по весеннему лесу побывали представители всех факультетов университета, включая более 200 иностранных студентов из Индии, Сирии, Ирака и др. По дороге иностранные студенты-медики с удовольствием фотографировались с другими участниками акции, делали селфи, отправляя снимки друзьям и родственникам. Таким образом, можно отметить, что День ходьбы в Барнауле стал известен на весь мир. Часть студентов присоединялись к акции позже и также проходили 10 километров в течение дня. Многие сотрудники вуза пришли на «Трассу здоровья» всей семьей.

В середине дистанции на специально организованной площадке студенты-медики приняли участие в конкурсах, посмотрели развлекательную программу, подкрепились угощением от партнеров мероприятия.

«Алтайский медицинский университет всегда активно участвует в спортивных мероприятиях, подтверждая звание вуза здорового образа жизни. Не зря говорят, что спорт – вторая профессия врача. Скандинавская ходьба, прогулки на свежем воздухе – это доступные виды активности, которые позволяют поддерживать себя в хорошей физической форме. Будем и дальше участвовать в этой хорошей акции», – отметил ректор АГМУ Игорь Салдан.

Информация предоставлена пресс-службой Алтайского государственного медицинского университета. https://www.asmu.ru/

В 2017 году ВНЖ в Евросоюзе получили 20 млн иностранцев

За 2017 год Евросоюз выдал 20,3 млн видов на жительство гражданам других стран. Три четверти разрешений предоставили Германия (22,8%), Италия (17,7%), Франция (13,8%), Испания (13,1%) и Великобритания (7,5%).

Согласно данным Евростата, с конца 2016 по конец 2017 года количество действительных видов на жительство, выданных негражданам ЕС для проживания в странах Евросоюза, выросло на 5,2%. 21 государство-член ЕС сообщило об увеличении числа разрешений. Самый высокий темп набрала Венгрия (прирост – более 50%), далее идут Болгария (41,4%), Мальта (25,2%) и Словакия (20,6%).

Среди пяти государств-членов с наибольшим количеством выданных ВНЖ Германия зафиксировала самый значительный рост: количество действительных разрешений увеличилось на 14,3% между концом 2016 и концом 2017 года. Положительные темпы изменений были также зарегистрированы во Франции, Испании и Великобритании. Число выданных ВНЖ снизилось в Италии (-2.8%), Эстонии (-1%), Греции (-3,4%), Румынии (-14,1%).

На конец 2017 года 38,2 % всех видов на жительство, выданных негражданам ЕС, были связаны с семьёй. 15,8% получили ВНЖ на основе статуса беженца и для дополнительной защиты (7,3%), а также для получения образования в стране (6,0%). Среди других причин (32,7%) значится проживание (например, для пенсионеров).

Более половины всех действительных видов на жительство, выданных негражданам ЕС в Бельгии (57,9%), Люксембурге (53,5 %) и Италии (51,2%), были связаны с семьёй. Италия и Германия зафиксировали наибольшее абсолютное число разрешений, выданных по этой причине (около 1,8 миллиона). Польша была единственным государством-членом ЕС, где более половины (67,7 %) выданных ВНЖ касались работы, далее идут Мальта (49,6%) и Кипр (45,4%). Однако в численном выражении самым высоким этот показатель был в Италии (1,5 млн.).

Кстати, теперь в Швеции иностранцам придётся несколько лет ждать нового разрешения на работу.

По всему ЕС в период 2013-2017 гг. наблюдалось увеличение числа выданных ВНЖ, в среднем на 2,7% в год. Наибольший прирост зафиксирован в отношении видов на жительство, предоставляемых в целях получения статуса беженца и дополнительной защиты – на 29,3% в год. Наименьший рост касался числа трудовых разрешений (+0,7% в год).

На конец 2017 года турецкие и марокканские (по 1,9 млн) граждане стали главными обладателями ВНЖ в странах ЕС. Затем следуют сирийцы (880 тыс.), албанцы (867 тыс.), россияне (696 тыс.), алжирцы (693 тыс.), индийцы (653 тыс.) и сербы (483 тыс.).

Автор: Виктория Закирова

Совещание с вице-премьерами

В повестке: о проведении единого государственного экзамена, об отмене внутрисетевого роуминга.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Практически завершился учебный год, в школах отзвенели последние звонки, начинается ответственный период для всех школьников – проведение единого государственного экзамена. Такую форму аттестации мы вводили, напомню, чтобы добиться максимально объективной и честной оценки знаний, которые получают школьники, избежать коррупции при поступлении в вузы. Каждый год мы анализируем результаты экзаменационных кампаний – и с точки зрения содержания, и с точки зрения организации, потому что это всегда довольно сложная, трудоёмкая процедура. Делаем выводы, совершенствуем систему сдачи, чтобы свести к минимуму проблемы и нарушения, не создавать дополнительных возможностей подтасовать результаты. В целом единый госэкзамен себя хорошо зарекомендовал за это время.

В этом году госэкзамен досрочно сдавали почти 28 тысяч человек. Теперь, в основную волну, проверят свои знания практически 750 тысяч человек, абсолютное большинство (660 тысяч) – это выпускники текущего года. На сегодня назначены первые экзамены – по географии и литературе – для тех, кто выбрал эти предметы. А весь основной период единого госэкзамена продлится до 1 июля.

В целом кардинальных изменений в проведении экзаменов нет. Теперь на полуострове Крым итоговая аттестация тоже проходит в форме ЕГЭ. Раньше её можно было пройти или в форме единого госэкзамена, или в привычной, традиционной для крымчан форме.

По всей России к новым предметам на выбор добавился китайский язык. Это означает, что интерес к китайскому языку расширяется. Обязательным остаются русский язык и математика. В этом году планируется использовать 5,7 тыс. пунктов проведения экзаменов. Везде установлены камеры, специальная техника, проверяется, чтобы у школьников не было телефонов, доступа в интернет. За проведением экзаменов можно наблюдать в режиме видеотрансляции. Регионы к кампании готовы, все необходимые поручения были даны, и сейчас проведение единого госэкзамена – это ответственность глав регионов и соответствующих муниципальных властей.

Хочу пожелать всем, кому предстоит сдавать экзамен, успехов и, конечно, терпения родителям, которые всегда переживают за своих детей. Рассчитываю, что единый госэкзамен 2019 года пройдёт хорошо и без каких-либо существенных происшествий, а ребята покажут лучшее, на что способны.

Вопрос развития сотовой связи. Я подписал постановление, оно является развитием того, что было сделано до этого в законодательстве, а именно закрепляет в Правилах оказания услуг телефонной связи отмену внутрисетевого роуминга. Это окончательное решение вопроса, точка в решении этого вопроса уже на уровне подзаконного нормативного акта – акта Правительства. Напомню, что в соответствии с принятым законодательством внутренний роуминг на территории России отменяется с 1 июня. Сотовые операторы фактически уже перешли на новые стандарты работы. Законодательством также закрепляются бесплатные входящие вызовы на всей территории Российской Федерации, включая Крым.

Это, конечно, сделало поездки по стране гораздо комфортнее. В XXI веке доступная связь с близкими во время командировок и отпусков – это абсолютно естественная и необходимая вещь. Правила оказания услуг телефонной связи – это документ, который при заключении контракта с сотовым оператором предоставляется в первую очередь, и теперь в него будут включены эти изменения.

Максим Алексеевич (обращаясь к М.Акимову), есть ещё что-то существенное, на что нужно было бы обратить внимание?

М.Акимов: Я хотел бы на два аспекта обратить внимание. Важным является также и то, что у нас на территориях, где не работают операторы общероссийского масштаба, работают местные операторы. Работают активно, предоставляют весь комплекс услуг. В частности, в Республике Крым и Севастополе плата за входящие звонки также обнуляется. Это существенно повысит привлекательность, и будет способствовать росту потока.

И второй момент. В июне 2017 года был отменён роуминг между государствами – членами Европейского союза. И конечно, это оказало позитивное влияние на углубление интеграции. Через два дня, 29 мая, мы будем отмечать пятилетие со дня подписания договора о Евразийском экономическом союзе. И по Вашему поручению мы интенсифицировали работу по поэтапной отмене роуминга между странами союза – Арменией, Белоруссией, Казахстаном, Киргизией и Россией – внутри «пятёрки». Это, конечно, длительный процесс. Прежде всего мы заботимся о качестве услуги и, безусловно, о том, чтобы не пострадали интересы российских мобильных операторов.

Первым шагом на этом пути станет принятие соглашения о создании единого тарифного пространства на услуги завершения звонков. Это первый шаг. Проект документа внесён Россией. Прорабатывается на площадке ЕЭК, нашей комиссией. И мы рассчитываем, что в этом году согласуем документ для скорейшего его подписания. Это будет важная веха в экономической интеграции. Это будет, безусловно, вклад в мобильность наших граждан и наших соседей. То, что реализовано сейчас на территории Российской Федерации, станет стандартом работы на пространстве Евразийского союза.

Д.Медведев: К этому надо как следует подготовиться, потому что, Вы правильно говорите, там разные условия, у наших друзей тоже. Тем не менее надо выходить на единые стандарты оказания услуг, включая отмену внутрисетевого роуминга, как, собственно, и готовиться к переходу на внедрение связи пятого поколения. Это очень большой, дорогостоящий, серьёзный проект. Готовиться к нему надо, мы у себя уже приступили к такого рода работе. Но с учётом того, что мы создаём единое экономическое пространство (оно создано фактически, просто мы его раздвигаем, что называется), надо думать и о том, чтобы связь 5G заработала и в формате Евразийского союза.

Состоялся вывоз на стартовый комплекс ракеты-носителя «Протон-М»

Сегодня утром на космодроме Байконур состоялся вывоз ракеты космического назначения (РКН) «Протон-М» с разгонным блоком «Бриз-М» и российским спутником связи «Ямал-601» на стартовый комплекс.

Запуск телекоммуникационного космического аппарата «Ямал-601», изготовленного французским подразделением Thales Alenia Space по заказу российского спутникового оператора АО «Газпром космические системы», должен быть осуществлен 30 мая.

Решение о транспортировке РКН «Протон-М» на стартовую позицию приняла накануне госкомиссия после оценки итогов подготовки ракеты на техническом комплексе и готовности наземной инфраструктуры стартового комплекса.

В течение нескольких часов ракету, установленную на стартовый стол, переведут в вертикальное положение, к ней подведут ферму обслуживания и подключат необходимые коммуникации. Затем специалисты ГКНПЦ им. М.В.Хруничева и других предприятий Госкорпорации «Роскосмос» приступят к выполнению работ по графику первого стартового дня.

Проект «Ямал-601» входит в Федеральную целевую программу по развитию телерадиовещания в Российской Федерации. «Ямал-601» должен стать самым мощным по пропускной способности спутником связи в российской орбитальной группировке.

Новый спутник планово заменит на орбите спутник «Ямал-202» в орбитальной позиции 49 градусов восточной долготы и обеспечит оказание услуг фиксированной связи и передачи данных в С-диапазоне на значительной части России, а также на территории стран СНГ, Европы, Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. Кроме того, спутник предоставит пользователям на территории России услуги связи и высокоскоростного доступа в Интернет в Ka-диапазоне.

АО «Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева» (входит в Государственную корпорацию «Роскосмос») является разработчиком и серийным изготовителем ракет-носителей «Протон», разгонных блоков серии «Бриз», семейства новейших российских РН «Ангара». В состав ГКНПЦ входит ряд ключевых производителей компонентов и комплектующих для ракетно-космической техники, расположенных в Москве и других городах Российской Федерации.

Роскосмос – государственная корпорация, созданная в августе 2015 года для проведения комплексной реформы ракетно-космической отрасли России. Роскосмос обеспечивает реализацию госполитики в области космической деятельности и ее нормативно-правовое регулирование, а также размещает заказы на разработку, производство и поставку космической техники и объектов космической инфраструктуры. В его функции также входит развитие международного сотрудничества в космической сфере, а также создание условий для использования результатов космической деятельности для социально-экономического развития России.

Идёт бычок, мешается

А вы сталкивались с такой ситуацией: едешь на автомобиле по трассе и тут дорогу тебе преграждает стадо овец или коров?! Ладно, если заметишь эту весёлую компанию вовремя и успеешь сориентироваться. Но бывает, такие встречи приводят к аварийным последствиям.

Хакасия - регион сельскохозяйственный, поэтому проблема вольного выпаса домашнего скота для него крайне актуальна. Владельцы, привыкшие к размеренному укладу деревенской жизни, часто отпускают своих коз, лошадей, коров и овец пастись самостоятельно. А это неминуемо ведёт к увеличению хлопот как для собственников, так и полицейских.

- Основная проблема - это дорожно-транспортные происшествия с участием животных, - поясняет подполковник внутренней службы Сергей Кузнецов, начальник пресс-службы республиканского МВД. - В 2018-м в 182 таких ДТП восемь человек получили травмы, двое погибли. В первом квартале текущего года уже зарегистрировано 16 происшествий.

Безответственных граждан регулярно разбирают на административных комиссиях по профилактике правонарушений и штрафуют. Однако, несмотря на принимаемые меры, хозяева скота не торопятся исправляться, забывая, что вольный выпас - это источник ещё одной проблемы - краж.

- В первом квартале прошлого года зафиксирован 31 факт скотокрадства, - приводит статистику Сергей Кузнецов. - За этот же период текущего - 38. Причём воруют не только местные жители, но и специально приехавшие из соседних регионов и даже стран СНГ.

Однажды ночью в подтаёжной зоне в районе села Матур инспекторы ДПС ОМВД России по Таштыпскому району наткнулись на двоих мужчин, которые вели на верёвках лошадей. Из сбивчивого рассказа жителей Тывы стало понятно: прибыли они в республику не для экскурсии. В течение нескольких дней выслеживали, где можно похитить коней. Выходили на охоту ночью, днём пережидали в лесу.

Вблизи одной из деревень злоумышленники увидели пасущихся на привязи лошадей с жеребятами. Беспрепятственно освободили животных, за которыми никто не смотрел, зауздали и оседлали их привезённой упряжью. Планировали отправиться домой и, казалось, всё шло по плану, если бы не бдительность полицейских.

История других воров завершилась в суде Боградского района в марте этого года. Пятеро граждан Таджикистана в возрасте от 21 до 46 лет приговорены к реальным срокам лишения свободы. Иностранцы приезжали в Хакасию специально для совершения краж пасущихся коров и овец. Их перегоняли к заранее подготовленному грузовому автомобилю и увозили в Красноярский край, где забивали и реализовывали мясо. Общий ущерб собственникам составил более трёх миллионов рублей. Виновные возместили его в полном объёме, но от отбывания наказания в колонии их это не уберегло.

Чтобы вразумить беспечных владельцев домашних животных, полицейские ведут целенаправленную профилактику. Сельчанам раздаются памятки, в которых подробно рассказывается о преимуществах организованного выпаса. Ведь когда за стадом приглядывает человек, риск ДТП или кражи снижается в разы. Проводится работа и с пастухами. Им стражи порядка напоминают о взятой за выпас ответственности.

Мария МОРОЗОВА

и Юлия ФРОЛОВА

(Щит и меч № 19, 2019 г.)

Правитель Дубая оплатил счета за лечение попавшей в беду иностранки

Правитель Дубая принял решение оплатить счета за лечение девушки-экспата, которая была госпитализирована с серьезной травмой.

Его Высочество Шейх Мухаммед бин Рашид Аль Мактум, вице-президент и премьер-министр ОАЭ и правитель Дубая, объявил, что он покроет полную стоимость лечения Ребекки Чисхолм из Великобритании.

10 мая 2019 года 24-летняя девушка каталась со своей матерью в Дубае на лошадях. В результате инцидента она упала и получила серьезные травмы головного мозга.

Девушку доставили в Rashid Hospital, где врачи экстренно начали лечение. По результатам первичного исследования, у госпожи Чисхолм обнаружили множественные переломы черепа и кровоизлияние в мозг. Девушка уже перенесла две операции.

Ребекка Чисхолм работает учителем в Дубае. У нее есть медицинская страховка, но она не распространяется на оказание медицинской помощи в таких случаях, как падение с лошади.

Семья и друзья Ребекки из Великобритании незамедлительно начали сбор средств на оплату счетов за лечение. Им удалось собрать свыше 279 тысяч дирхамов ($US 76 тысяч).

Решение правителя Дубая оказать финансовую помощь семье «до глубины души тронуло сердца» семьи Ребекки. Родственники высоко оценили заботу властей Арабских Эмиратах об иностранцах. По сообщениям, предложение шейха Мухаммеда было воспринято семьей как «самый щедрый подарок, который они когда-либо получали».

Источник: The National

Борис Ким, сооснователь Qiwi: когда любая компания создает инфраструктуру, находятся использующие ее не в тех целях

Глава совета директоров компании дал интервью радиостанции Business FM в рамках нового проекта «Бизнес говорит»

У группы Qiwi двойственная репутация: с одной стороны — пионеры финтеха, с их помощью мы в свое время научились запросто оплачивать разнообразные счета и делать многое другое, чего банки в тот момент не делали. С другой, Qiwi нередко обвиняют в том, что они же создали идеальные условия для обнала. С сооснователем и председателем совета директоров компании беседовал главный редактор Business FM Илья Копелевич.

У нас в студии Борис Ким, председатель совета директоров, сооснователь, акционер компании Qiwi, как еще все всегда говорят, обладатель пяти высших образований. Начнем с острых вопросов. У Qiwi, на мой взгляд, двойственная репутация. Ваши люди — лауреаты очень престижных предпринимательских конкурсов. «Предпринимателем года» был Андрей Романенко (EY.). IPO на NASDAQ с колоссальным ростом котировок акций, потом, правда, по понятным причинам, падение — это тоже предпринимательская награда. Всеобщая известность бренда. Это с одной стороны. С другой, если сейчас в «Яндекс» ввести запрос «обнал», то страницы три выпадет с обналом через Qiwi. Как вы относитесь к такой двойственности репутации?

Борис Ким: Я бы здесь разделил две вещи, чтобы их не путать. Первое — это объективные и понятные критерии успеха, вы с них начали. Мне кажется, действительно Qiwi как бренд и как сообщество людей — это интересная история, которая на самом деле продолжается сегодня и имеет будущее. Я не знаю, насколько поиск в «Яндексе» может служить объективным критерием репутации, но ваш вопрос имеет под собой подоплеку. Действительно, некоторое время назад инфраструктура Qiwi использовалась недобросовестными людьми для проведения такого рода операций, в том числе и обналичивания. Но здесь опять же нужно разделять две вещи. Первое — это насколько Qiwi участвовала в этом сама и насколько Qiwi вообще знала об этой ситуации, но здесь я могу твердо сказать, что Qiwi никогда не участвовала ни в какого рода схемах по обналичиванию. Более того, когда мы узнавали о них, мы их пресекали. Когда принимался закон о деятельности платежных агентов, мы сами настояли на том, чтобы был введен так называемый «институт спецсчетов», куда и только куда могли зачисляться наличные средства. Если бы этот институт спецсчетов с самого начала работал так, как он заработал два года назад, то никаких бы злоупотреблений просто не было бы. А контролировать всю эту историю могли только банки с широкой филиальной сетью, которые держали эти агентские счета, потому что у Qiwi Банк одно отделение и никаких агентских счетов не было. Вот когда два года назад Банк России с нашим участием решил навести в этом деле порядок, это сделали в течение, я думаю, трех месяцев.

Наверное, будет вполне справедливо сказать, что к этому моменту, то есть 2016-2017 годам, собственно, эпоха терминалов Qiwi в основном закончилась или начала заканчиваться. Закон был принят тогда, когда сам инструмент начал уже уходить в прошлое.

Борис Ким: Нет, в том смысле, что рост был не такой впечатляющий, как в 2008 году, но объем платежей, которые проходили на тот момент через терминал, был значительный. Поэтому, тем не менее, эти усилия Банка России были чуть запоздалыми, но вполне себе актуальными на тот момент. Проблему очень быстро удалось решить вместе с участниками рынка, в том числе и с нами. И второй момент, который я хотел бы отметить в этой части: когда любая компания создает инфраструктуру, очевидно, находятся люди, которые этой инфраструктурой пользуются не в тех целях, для которых она была создана. Сейчас Qiwi-терминалы не являются никаким инструментом для такого рода людей, но они переместились в банковскую сферу, в сферу peer-2-peer платежей, потому что есть спрос на эти услуги. И вот этот спрос, который не удовлетворен, всегда найдет, как любая вода, которая течет сверху вниз, себе дорожку, это более сложный способ решить проблему. Как лечить не симптомы, не признаки, а причины.

На ваш взгляд, каковы спрос на обнал, размер обнала, доля обнала в российской экономике? У вас же есть международный опыт, в странах СНГ вы очень активно присутствуете, в каких-то других странах пытались закрепиться, не везде это получилось. Тем не менее опыт есть. На ваш взгляд, чисто интуитивный, не научный, но оценочный, экспертный, каковы спрос на обнал и его доля в российской экономике по сравнению с украинской экономикой, например, с индийской, где вы пытались работать, и американской, там тоже ведь мафия есть?

Борис Ким: Я думаю, что мы по сравнению с развитыми странами находимся выше их по уровню такого рода незаконных финансовых операций, а по сравнению с развивающимися странами, которые вы отметили — Украина, Индия, Китай — мне кажется, что у нас здесь порядка наведено гораздо больше. Может быть, по сравнению с Китаем и Индией компактность экономики относительная, а по сравнению с Украиной — просто в связи с наличием политической воли у регуляторов и руководителей соответствующих ведомств. У нас последние годы особенно гигантские усилия были приложены к тому, чтобы такого рода операции пресечь, потому что они же бегали. В какой-то момент действительно были сначала банки, потом, может быть, терминалы, потом туристические компании, сейчас вот эта неорганизованная рыночная торговля является источником. Источник всегда найдется, потому что, повторюсь, есть потребность. Вот надо с потребностью как-то работать.

Как вы думаете, как?

Борис Ким: Потребность, спрос ведь во многом формируется каким-то криминальным сегментом, ну и коррупция, безусловно. Вот мы сейчас, когда смотрим по телевизору, я тоже как рядовой зритель вижу разоблачения каких-то чиновников, работников правоохранительных органов, ведь у них же не на банковских счетах арестовывают деньги, а мы видим, что это какие-то склады просто используются для хранения наличных. Вот, казалось бы, очевидный источник и причина.

Источник зла. Хорошо, я немножко поверну. Еще к каким-то острым моментам я вернусь, но сейчас о другом. Вы как-то уже говорили, что Qiwi на самом деле ничего не изобрела сама. Вы очень быстро подхватывали лет десять назад и еще раньше финансовые инновации, которые возникали в основном на Западе. Но что вы точно изобрели, и этого не было нигде в мире, вы соединили электронный кошелек Qiwi, который появился почти следом за PayPal, и терминальную сеть. Она на Западе тоже родилась как удобное средство для оплаты всех счетов. Когда-то люди все бегали с бумажками в очередь в банке, сейчас все в онлайне, терминалы решали эту проблему. А вот соединить терминалы с электронным кошельком, это, наверное, можно назвать вашим ноу-хау, которое и сработало и толкнуло бизнес в конце нулевых и в начале десятых годов ракетой вверх. Как это родилось?

Борис Ким: Я бы так сказал, никогда практически в истории не бывает механического переноса чужого опыта. И в случае с кошельком на самом деле нам было на что посмотреть по очень простой причине: мы видели чужой опыт, и мы видели, что кошелек сам по себе родиться не может, если он не рождается на базе какой-то очень мощной инфраструктуры. Если говорить о PayPal, мощной инфраструктурой послужил eBay, для которого это был и способ получения клиента, для PayPal eBay был способом получения клиентов, а для eBay PayPal был очень удобным способом проведения расчетов. Если посмотреть на другие успешные примеры кошельков, скажем, китайский WeChat. Он родился на инфраструктуре огромного холдинга Tencent, его ведущим в Китае интернет-мессенджером. Если посмотреть на Alipay, то он родился на инфраструктуре группы компаний AliBaba, который является крупнейшим сайтом электронной коммерции. Поэтому, когда мы думали, а как, если мы хотим запустить кошелек, для нас ответ был совершенно однозначен, у нас была собственная независимая ни от каких других банков инфраструктура, которая перерабатывала наличные деньги в безналичные. Ну да. И совершенно для нас естественным шагом было на базе этой инфраструктуры построить кошелек.

Тогда такой вопрос: что касается терминалов, вроде бы это бизнес, который мог бы быть в России очень конкурентным. Но каким-то образом никто научную работу не написал про это, Qiwi вытеснила всех со всех площадок, самым крупным и заметным конкурентом оставался «Элекснет» долгое время, но затем Qiwi просто как Сбербанк превратился в такую неестественную монополию на большом банковском рынке. В тот период Qiwi просто захватила всю страну. Чем это объяснить?

Борис Ким: Очень простая история. У нас были конкуренты, очень мощные, кстати, «Элекснет» к ним не относился, потому что «Элекснет» так и не дошел в развитии своей бизнес-модели до агентской модели, он развивал свою собственную сеть, и, по сути, их сеть ограничивалась Москвой, еще парой крупных городов, именно потому, что без агентов очень тяжело быстро ее разворачивать. Поэтому мы на самом деле две вещи сделали. Первая — собственно говоря, терминал, который сначала появился у «Элекснета», а не у нас. И второе — это агентская модель, которую мы позаимствовали у сотовых операторов, которые для быстрого развертывания и увеличения своей сети абонентов привлекли агентов по всей стране, дали им возможность зарабатывать деньги. Ровно то же делали и мы. И дальше появились конкуренты.

Вы дали возможность всем, кто вложит немного денег, в самом дальнем углу поставить за свой счет и получать доход от терминалов, что не сделали ваши конкуренты?

Борис Ким: Да, что не сделали наши конкуренты. На самом деле сделали попозже. Есть такая, дай бог ей здоровья, компания «Киберплат», бизнес-модель которой была копипастом бизнес-модели Qiwi. Но вот они не сделали две вещи. Они не ввели розничный бренд, как мы сделали довольно быстро, в 2008 году, это Qiwi. Когда у вас нет розничного бренда и вы не контролируете интерфейс-терминалы, клиент, который пришел оплачивать, на самом деле не помнит, куда он пришел. Он является клиентом вашего агента. Он не является вашим клиентом, потому что он не знает, что это Qiwi. И долгое время многие не знали, что это, Qiwi или «Киберплат»? Если завтра агент просто поменяет интерфейс, все равно клиент к нему будет приходить. Когда появляется розничный бренд, когда появляется единая служба поддержки общефедеральная, что тоже мы сделали, клиент начинает понимать, что он взаимодействует с Qiwi, у которого есть просто его франчайзинг . Есть этот агент, который купил у Qiwi франшизу и предоставляет услуги от ее имени. То есть ситуация была перевернута с головы на ноги или наоборот, с нашей точки зрения. Мы встали на ноги и перестали зависеть так сильно от агента. А вот компании, которые остались в старой парадигме, Comepay, который сейчас перестал существовать…

Вы его купили, кстати?

Борис Ким: Нет, мы просто заключили коммерческий договор с его агентами. Они не ввели этот розничный бренд. И вторая ошибка, которую они сделали, а мы нет, они не придумали «Qiwi-кошелек» или его аналог.

Поговорим про кошелек, и тут тоже, извините, начну с «Яндекса», я уж не говорю про «Стоп наркотики», сейчас они говорят, что, конечно, больше биткоины используются в этом криминальном бизнесе для оплаты, но прежде, как они утверждали и привлекали к этому внимание, именно анонимный «Qiwi-кошелек», когда как раз можно наличные положить в терминал, перевести, это уже анонимная операция, потому что никто не знает, кто положил наличные деньги, без всякой идентификации это происходит. Потом на анонимный кошелек, с анонимного кошелька прекрасная развитая инфраструктура Qiwi давала возможность переводить деньги вплоть до заграницы и снимать их уже в наличной форме где-нибудь в Казахстане, на Украине, где угодно. Понимали ли вы, знали ли вы, что этим будут пользоваться не только добропорядочные граждане?

Борис Ким: Вы знаете, что до сих пор самым удобным инструментом для всякого рода преступников являются наличные деньги. Вот наличные деньги абсолютно анонимны, это же не значит, что нам надо прекратить эмиссию наличных денежных средств, и что Центральный банк, который эмитирует эти наличные денежные средства, каким-то образом причастен к тем преступлениям, которые за счет этих денег финансируются. Да, Qiwi дает инструмент, который подавляющее большинство людей использует в целях законных и правильных, и им мы оказываем очень хороший уровень сервиса. Да, какие-то там 0,01% могут использовать неправильно.

Может, потому, что технически есть возможность, урегулированная законом.

Борис Ким: Да. Но на самом деле это же иллюзия, что вы не оставляете никаких следов, используя «Qiwi-кошелек» или любое другое электронное средство платежа, потому что технические способы отслеживания вашего местоположения, ваших переводов, [чтобы] арестовывать деньги у вас на счету, гораздо выше, чем при использовании наличных средств. У нас есть в офисе специальная комнатка, где мы собираем грамоты от компетентных органов, которым мы помогаем в рамках закона выявлять такого рода преступников.

Часто ли они к вам приходят и часто ли находят в «Qiwi-кошельках» те самые «грязные деньги»?

Борис Ким: Это достаточно часто происходит, и достаточно часто эти расследования заканчиваются печально для тех людей, которые используют «Qiwi-кошелек» не по назначению. На самом деле это же не ограничивается только наркотиками, о которых вы рассказали, это же бывает и банальное похищение денежных средств. Так вот возможностей в «Qiwi-кошельке» замести следы и в любом другом электронном средстве гораздо меньше, чем при использовании наличных. Поэтому прогресс, горячими сторонниками которого мы являемся, во-первых, нельзя остановить, поэтому, как правильно сказал председатель Мао, человек, который почувствовал ветер перемен, должен строить ветряные мельницы, а не щиты от ветра. И этот прогресс работает двояко. Во-первых, он создает большие удобства огромному количеству добросовестных пользователей кошелька, а во-вторых, даже недобросовестным пользователям кошелька он создает гораздо большие проблемы при осуществлении своей преступной деятельности, чем при использовании наличных денег. Поэтому с обеих точек зрения использование «Qiwi-кошелька» для общества — благо.

Замечу, что история, которую я сейчас упоминал, уже в прошлом, это признают и самые разные общества борьбы с распространением наркотиков. Сейчас они гораздо больше говорят о криптовалюте как средстве сокрытия этих денежных потоков. Что вы вообще думаете, кстати, о криптовалюте? Видите ли вы в этом будущее вообще или для себя?

Борис Ким: Я думаю, что криптовалюта решает целый ряд важных вопросов, которые не разрешены в централизованной архитектуре. Но в целом в криптовалюту в том виде, в котором она существует сейчас, а сейчас, по сути, есть одна криптовалюта, это биткоин, если не считать специализированных каких-то вещей, связанных со смарт-контрактами, с трансграничными платежами, биткоин — это классический, если можно так сказать, вид криптовалюты, в нее я не очень верю, но не в силу ее технических несовершенств, хотя там есть проблемы с масштабируемостью, проблемы с быстротой транзакций, проблемы с их энергозатратностью скорее. Эти проблемы есть, но не они будут играть главную роль, а проблемы с содержательными характеристиками этой криптовалюты, а именно — со способом ее эмиссии, когда правила эмиссии устанавливаются алгоритмом, а не Центральным банком. С этим ни один регулятор в здравом уме не согласится. И второй вопрос — это даже не анонимность, потому что можно придумать какие-то механизмы идентификации. Второй вопрос связан с механизмом достижения консенсуса, с необратимостью транзакций. Вот все эти вопросы вместе взятые делают меня довольно скептичным в отношении классических видов криптовалют. Но я очень верю в токены, которые обслуживают конкретные системы. И я верю в технологию распределенного реестра как интересную технологию, которая, безусловно, найдет свое применение. А некоторые отрасли, как, например, учет прав собственности, всяких ценных бумаг, авторских прав в том числе, может вообще революционным образом поменять.

Теперь к инновациям. Что для инновационных компаний важно? Продолжительность времени. Ваша компания уже много лет, пытается все время, и пытается успешно, держаться на самом гребне инновационной волны, но всегда следом идет девятый вал в лице «Сбербанка-онлайн», «Тинькофф». То есть вы первыми создали удобный сервис для оплаты мобильной связи, а следом и всех остальных счетов, но сейчас люди это сделают у себя в мобильном телефоне с помощью в основном «Сбербанк-онлайн» и приложений других банков тоже. Я знаю, что сейчас вы очень развиваете в плане интернет-торговли такие устройства, как пик-пойнты, где оплата через терминал.

Борис Ким: Сочетается с доставкой товаров.

Да, но поиск новых ниш — вот со стороны кажется, что ваше главное достижение уже в прошлом, его съели. А что в будущем? Можно ли вечно держаться и придумывать что-то новое? Кажется, уже столько всего придумано, что дальше некуда.

Борис Ким: Вы правильно здесь совершенно употребили слово «ниша», в этом и состоит стратегия Qiwi — в дифференциации. Вообще, если посмотреть на сущность «кошелек», что такое кошелек и что такое банковский счет? Вот банковский счет — это универсальная история, особенно если привязана к нему банковская карта. Она глобальная, с общими правилами, не важно, где вы этот счет открыли: в Гонконге, Цюрихе или Москве, это будет примерно одна история. Она про универсализацию. «Кошельки» — это всегда про дифференциацию, они всегда обслуживают какой-то определенный класс транзакций, поэтому все кошельки на самом деле, как я уже говорил, выросли из определенных инфраструктурных проектов, будь то электронная торговля, терминалы, как у нас или интернет-мессенджеры. Поэтому они всегда про что-то особенное, а не про глобальное. В этом и сила, и слабость «кошельков». Да, «кошельки» не могут вырасти и стать гигантами вроде Visa или какого-нибудь крупного банка. Но зато они могут себя находить в нише — по разным причинам недообслуженных клиентов. Есть такой термин banked — люди, которые имеют банковский счет, unbanked — которые не имеют, underbanked — которые имеют, но недостаточный уровень банковского сервиса. А есть такой класс людей, которые unhappily banked, то есть несчастливы с уровнем сервиса.

И где сейчас найти таких несчастных?

Борис Ким: Их очень много на самом деле, и тут надо просто искать нишу. Например, у миллениалов совершенно другой подход к потреблению финансовых услуг, чем у людей старшего поколения, и поэтому мы в свое время приобрели «Рокетбанк», который очень хорошо умеет привлекать и обслуживать этот класс клиентов. Есть люди, которые хотят жить в долг, но они не хотят платить огромные проценты банкам по кредитным картам, и для них мы выпустили карту рассрочки «Совесть», которая в базовом варианте не предполагает никаких процентов и комиссий с клиента. Мы очень много занимаемся вещами, связанными с удобными сервисами для самозанятых. Есть проект для таксистов — «Гуру такси», есть проект с сервисами объявлений, есть целый ряд проектов, они очень кастомизированные, очень глубоко погружены в контекст правил и необходимых формальностей ведения бизнеса конкретных групп клиентов, вокруг которых мы и выстраиваем целый, это не отдельный даже продукт, это целый банч, это целый набор продуктов. И вот такие ниши мы успешно уже много лет ищем и находим. В пользу этого говорят наши финансовые результаты, то есть мы растем по-прежнему очень быстро.

Несмотря на уход в прошлое первого базового сервиса?

Борис Ким: Несмотря на уход терминалов, несмотря на то, что и «кошелек» уже просто в силу проникновения «кошелька» тоже потерял былые темпы роста. Тем не менее нам удается находить ниши, и в этом мы видим нашу сильную сторону. Мы находим ниши, и мы глубоко в них проникаем, это наши точки роста. Возвращаясь к интересному вопросу о бренде...

Я вам, знаете, что хочу сказать, у меня дети уже выросли, они пользуются «Рокетом», и никто из них не ассоциирует «Рокет» с Qiwi.

Борис Ким: И, может быть, хорошо. Я вам объясню, почему. На самом деле в финансовых услугах действительно очень популярный либо единый бренд, либо зонтичный бренд. Скажем, если у вас «Ситибанк», ну вот «Ситибанк» и «Ситибанк», они добавляют туда автокредиты, ипотечные кредиты, получается некий зонтичный бренд с обязательным упоминанием основного бренда. Но это же не всегда так. Например, если посмотрите в сектор потребительских товаров, Johnson&Johnson — огромное количество брендов, у автомобилестроительных компаний огромное количество брендов. У Mail.ru большое количество брендов: «ВКонтакте», «Одноклассники», собственно Mail, «Ситимобил».

Мне кажется, это очень разные истории. Когда Johnson&Johnson, себя рекламирует, там будет сказано, что это продукция Johnson&Johnson.

Борис Ким: Будет мелким шрифтом сказано, что это продукция Johnson&Johnson, но это не главное. Это философия, потому что они считают, что человеку, покупающему памперсы, совершенно не нужно знать, что это Johnson&Johnson, потому что они обслуживают определенный класс клиентов, с этим брендом им комфортно. Когда мы запускали проект «Совесть», тоже можно было сказать, это Qiwi-карта. Но речь идет не об этом. Почему это «Совесть»? Потому что можно говорить правильная коннотация, неправильная коннотация была выбрана, но в этом смысле дифференциации от обычной карты кредитной. По «Совести» мы не берем проценты, потому что мы по «Совести» кредитуем, вот такая логика. Поэтому далеко не всегда единый бренд обслуживания клиентов уместен. Да, в финансовой сфере это не очень распространено, но мы же пионеры во всем. Мы попробуем, попробуем и так — разные бренды.

Несколько личных вопросов. Про пять высших образований я упомянул, среди них нет ни одного чисто математического, физического, тем более программистского, в то время как есть, например, философия. В общем, они такие, кроме первого естественнонаучного, биохимического, но тоже не совсем IT. И в то же время вся ваша биография связана с этим. Вы разбираетесь в программировании, или необязательно его развивать?

Борис Ким: Если уж быть совсем точным, то первые три курса я учился в группе химиков-вычислителей, на химфаке была такая группа, она и сейчас есть, 13-я группа. Она подразумевала, во-первых, очень серьезное расширенное преподавание математики и не только математики, но и программирования. То есть я работал на всех доступных на тот момент компьютерах БЭСМ-6 и «Мир-2», была такая отечественная интересная разработка. Я работал потом, мы уже перешли на американские PDP, и потом уже продукция IBM, Apple пошла. То есть для меня это не есть нечто совсем уж запредельно непонятное. Понятно, что мое практическое программирование закончилось на С, язык, который сейчас не является популярным языком собственно программирования, но он используется в учебных целях, чтобы сделать мышление программиста более строгим. Но в таких прикладных вещах, как Python, который широко используется в задачах по машинному обучению, я могу легко что-нибудь простенькое написать. Более того, я считаю, что это часть общей грамотности.

Работа с этим — часть вашей жизни или уже нет?

Борис Ким: Мне по моему складу ума нравится аналитическая работа, я люблю работать с данными, с цифрами.

Ваши бизнес-решения математически обоснованы на какой-то математической гипотезе, на каком-то расчете, анализе, в котором есть цифры, или же они интуитивно-философские, это тоже ваше образование?

Борис Ким: Да, моя лично сильная сторона — это аналитический склад ума. Я люблю анализировать.

С цифрами или с образами?

Борис Ким: С цифрами. Анализировать можно только с цифрами, на мой взгляд. У меня не очень сильно развита визионерская составляющая, но, слава богу, она у Сережи Солонина (генеральный директор Qiwi. — Business FM) очень хорошо развита, и мы с ним в этом смысле составляем замечательный тандем, который, мне кажется, очень жизнеспособен. Но да, я больше склонен доверять цифрам.

Напоследок: чисто внешне ваша бизнес-биография выглядит ровно восходящей, цифры прибыли компании, естественно, колеблются, это не бывает всегда вверх, но ни одной катастрофы. Все равно появляются новые проекты, и они выстреливают. Скажите, если вы можете об этом рассказать, какой самый серьезный риск и какой серьезный вызов и страх в бизнесе вам пришлось преодолеть?

Борис Ким: Было несколько этапов, но я бы сказал так, что был один период в нашей биографии, это уже мы работали в Qiwi, когда был брошен очень серьезный вызов нашей самой бизнес-модели, собственно говоря, это накануне принятия закона о платежных агентах, когда начались очень серьезные обсуждения и споры о том, вообще этот бизнес законен или нет.

Все, о чем я говорил чуть раньше.

Борис Ким: Нет-нет, не об этом. Вообще, можно ли небанковским платежным агентам принимать платежи, и была точка зрения, что все это надо отдать банкам. Понятно, что за этим стояло определенное лобби, потому что банки увидели интерес, в них проснулся интерес к этой истории, и они захотели каким-то образом, чисто регуляторным способом, лоббированием соответствующих изменений в законодательстве это изменить. И это был очень серьезный вызов нам. Нам пришлось очень много времени и сил потратить, но это был тот период, когда дискуссии были возможны на самом высоком уровне, и в них принимали участие и Госдума, и Совет Федерации, и Центральный банк, и администрация президента, и Минфин. Общий вывод из этой дискуссии был такой: давайте сделаем так, как хорошо людям. Вот людям это интересно, людям удобно платить таким образом, давайте просто статус платежных агентов закрепим законодательно. Это прекрасный пример активности гражданского общества, которая закончилась консенсусным решением, которое в итоге устроило всех. Но накануне мы пережили довольно серьезные волнения.

Но есть же и Qiwi Банк.

Борис Ким: Ну, после этого, поскольку действительно платежным агентам была часть деятельности разрешена, а часть запрещена, и мы это понимали, почему, потому что наиболее рискованные платежи — это peer-2-peer платежи, между двумя физическими лицами. Понятно, что здесь риска гораздо больше. Потому что когда вы оплачиваете свои коммунальные услуги или платите за мобильную связь, здесь риски отмывания или каких-то нечистоплотных действий очень малы. Когда вы другому человеку платите, тут уже вопрос: какая природа этого платежа?

Сейчас это все делают в электронной форме.

Борис Ким: Это правда, но хотя бы упрощенная идентификация должна быть у обеих сторон, хотя бы упрощенная, а это достаточно солидный кусок информации.

Ну, собственно, она и случилась, верификация.

Борис Ким: Абсолютно.

Которую легко обойти по-прежнему, поскольку речь идет только о СИМ-карте, а не о паспорте все-таки.

Борис Ким: Нет, речи не идет. СИМ-карта и телефон являются обязательным реквизитом. Но кроме него обязательно [нужно] какой-то другой реквизит использовать. Это может быть СНИЛС, это может быть номер вашего паспорта. Поэтому только по мобильному телефону — это не упрощенная идентификация, это фактическая ошибка, это не так просто. И понятно, что сотовые операторы сейчас очень сильно под давлением регулятора улучшают свои базы данных, чистят их, чтобы номер телефона действительно принадлежал тому человеку, за которого он себя выдает. Таковы требования закона «О связи».

Насколько это успешно? Тоже большие споры.

Борис Ким: Это большой спор, именно поэтому и до сих пор номер мобильного телефона не используется в качестве единственного реквизита даже для упрощенной идентификации.

Хорошо, это такая проблема развития роста и регулирования. А было так, что вы вложили деньги во что-то, опираясь на визионерский ли прогноз или математический, а оно не сработало?

Борис Ким: Конечно было. У нас очень много неудачных проектов, но это и нормально. Не могут быть все проекты удачны.

Сколько вы туда вложили, какую часть того, что было?

Борис Ким: Мы много вложили, но поскольку и все равно мы все годы, кроме прошлого года, потому что мы действительно много вкладывали в «Совесть» и в «Рокет», выплачивали дивиденды, а сейчас вернулись к этой практике, то наши акционеры в целом понимают, для чего мы это делаем, потому что мы ищем новые точки роста. Невозможно найти точки роста, не экспериментируя. Если вы проводите эксперимент, есть вероятность, что у вас ничего не выйдет, но есть вероятность, и что получится, а если вы не проводите эксперимент, точно ничего не получится.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bfm.ru, 26 мая 2019 > № 3002799 Борис Ким

Дмитрий Медведев встретился с участниками предварительного голосования партии «Единая Россия»

Встреча прошла в режиме видеоконференции с рядом регионов.

В единый день предварительного голосования Дмитрий Медведев посетил центральный штаб партии и в режиме видеоконференции провёл встречу с представителями региональных организационных комитетов.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Добрый вечер, уважаемые коллеги, дорогие друзья!

Сегодня для нашей партии важный день, поскольку мы, уже не в первый раз, проводили предварительное голосование по выборам депутатов, по формированию наших органов власти, имея в виду выборы, к которым мы все готовимся, – 8 сентября этого года.

Сразу хочу сказать: это большая работа. И в первых строках своего обращения хочу всех, кто в этом участвовал, кто этим занимался на протяжении последних трёх месяцев, сердечно поблагодарить, потому что это действительно большая организационная работа.

Отдельно выделю наших кандидатов, которые участвовали в этом соревновании. Это испытание на прочность, демонстрация своих политических навыков, возможности отстаивать свою позицию, быть убедительным для людей, для граждан нашей страны, доносить позицию партии, отстаивать точку зрения, которая в наибольшей степени соответствует интересам граждан Российской Федерации.

Также хочу отметить, что в предварительном голосовании, как обычно, участвовало много наших товарищей, кандидатов, но отрадно, что около 40% – это молодёжь в возрасте до 35 лет. Это нормально, это означает, что партия обновляется, что в партию приходят и молодые члены партии, и сторонники, которые участвовали во всех этих процессах, что очень важно для того, чтобы партия занимала устойчивое положение в политической жизни нашей страны. Мы все этого хотим.

На этих выборах использовались новые возможности, связанные с электронным голосованием. То есть наше предварительное голосование было электронным, и за счёт этого цифры, которые мы получим, будут скорректированы на тот процент, который будет посчитан электронным путём. По сути, это обкатка новых технологий, которые могут использоваться в дальнейшем, в том числе уже и в полноценной избирательной практике.

Есть и другие важные новеллы, которыми коллеги занимались. В частности, был проект под названием «ПолитСтартап», который, как я понимаю, в значительной степени помог определить лидеров, помог им лучше, аргументированнее отстаивать свою позицию, донести её до восприятия граждан нашей страны.

Как обычно, мы подводим итоги единого дня предварительного голосования в режиме видеоконференции. Я предложил бы сейчас это сделать и подключить ряд наших регионов, которые нам расскажут о том, что удалось сделать, каковы результаты.

Начнём с Республики Крым.

В.Константинов (член Генерального совета партии «Единая Россия», секретарь Крымского регионального отделения партии, председатель Государственного совета Республики Крым): Добрый день, Дмитрий Анатольевич, Андрей Анатольевич! Добрый день, уважаемые коллеги! Рады вас видеть.

В Крыму завершился день предварительного голосования. День прошёл успешно. Все участки открылись вовремя, прошло всё на высоком организационном уровне. Небывалая для этой процедуры активность у нас – 13,44%. Очень хорошее настроение. Это процедура приживается в Республике Крым, поэтому партия показала свою монолитность. Никаких внутренних передряг не было, всё утрясли. Поэтому мы довольны результатами.

Информация, которая, может быть, вам будет интересна: у нас очень большая активность крымских татар – более 300 человек участвуют в предварительном голосовании. Для сравнения: в 2014 году было всего 50. У нас во всех органах власти в этом плане произошёл существенный сдвиг. Крым представлен всей палитрой многонациональной.

Очень активно работала молодёжь. «ПолитСтартап» у нас прошёл успешно. Ганжара Владислав готов доложить о том, как проводился этот проект и каковы его результаты.

Д.Медведев: Владимир Андреевич, спасибо. Я надеюсь, что Вы там утрясли, но всё-таки оставили возможность для кандидата формулировать свои позиции. Пожалуйста, расскажите о Вашем опыте.

В.Ганжара (депутат Государственного совета Республики Крым): Уважаемый Дмитрий Анатольевич, уважаемые коллеги!

Как сказал Владимир Андреевич, в Республике Крым проект «ПолитСтартап», процедура предварительного голосования партии «Единая Россия» вызвали особый интерес у молодёжи. У нас 37% от общего количества кандидатов в Государственный совет Республики Крым, в Симферопольский городской совет – это молодые люди от 18 до 35 лет. 318 политтехнологов приняли участие в проекте «ПолитСтартап» в Республике Крым. И здесь есть такая особенность, Дмитрий Анатольевич, что у нас молодые люди, которые выступили в качестве политтехнологов, – их было большое количество из других субъектов Российской Федерации – Центральной России, Урала, Сибири. Это говорит о том, что крымская кампания вызвала особый интерес у молодых людей со всей России.

Не могу не остановиться на качественном составе наших молодых кандидатов. Среди них были студенты, политологи, преподаватели, общественные лидеры, много молодогвардейцев приняло участие, и все эти молодые люди реализовали десятки важных социальных инициатив и проектов. О нескольких таких ребятах хотелось бы рассказать и поделиться их историей.

Например, Данил Данильченко, руководитель «Волонтёров Победы» в Республике Крым, уже пять лет занимается общественной деятельностью, но первый шаг в политику решил сделать только сейчас, решив принять участие в предварительном голосовании нашей партии. За его плечами уже много общественных инициатив, проектов, и в рамках предварительного голосования как участник «ПолитСтартапа» он провёл исторические игры по всему Крыму. В них приняли участие 1000 молодых крымчан. Он пример для молодёжи не только как общественный деятель. В 2017 году его семья стала победителем всероссийского конкурса «Лучшая молодая семья России». И поэтому для заядлых холостяков, для наших молодых кандидатов он хороший пример.

Другой пример – Александр Макарь. 34 года, известный телеведущий, ведёт много ток-шоу на крымском телевидении. Как журналист помогает студентам, школьникам и тоже проводил много мероприятий, проектов в рамках предварительного голосования.

И конечно, Дмитрий Анатольевич, всё это нам позволяет сделать вывод, что самая активная крымская молодёжь, молодёжь нашей страны участвует в этом проекте. И мы благодарим Вас за то, что год назад Вы поддержали проект «ПолитСтартап», ведь он позволяет таким разным, уникальным молодым людям присоединяться к команде «Единой России».

Д.Медведев: В активности Вам не откажешь. Вы очень чётко рассказали, кто и чем занимался, кто в чём участвовал, выступили, по сути, таким политическим агитатором в отношении своих товарищей. А Вы сами-то добились результата?

В.Ганжара: Дмитрий Анатольевич, я сегодня тоже принимал участие в предварительном голосовании. Я действующий депутат госсовета, член команды «Единой России» в Крыму. Надеюсь на хороший результат, чтобы крымчане поддержали. Всё будет нормально.

Д.Медведев: Зарядили нас позитивным настроем! Спасибо, Республика Крым, и до встречи. Удачи!

Давайте Татарстан включим. Фарид Хайруллович, добрый вечер!

Ф.Мухаметшин (секретарь Татарстанского регионального отделения партии «Единая Россия», председатель Государственного совета Республики Татарстан): Добрый вечер, уважаемый Дмитрий Анатольевич, коллеги, друзья!

В Татарстане тоже ровно в восемь открылись избирательные участки по предварительному голосованию, до восьми вечера шёл народ. Успешно, очень организованно было проведено предварительное партийное голосование. Цифры тоже радуют, по сравнению с 2016 годом они несколько выше, динамика хорошая. Из 2,5 миллиона избирателей 13,6% (около 400 тысяч человек) сегодня пришли на избирательные участки и участвовали в этой процедуре. Были и молодые люди, и ветераны, и пожилые люди. Я сам объехал несколько площадок, встречался с населением. Положительная оценка предварительного голосования начинает преобладать в обществе.

Важно, что много человек заявилось на участие в праймериз. В соответствии с положением более 270 человек подали заявления. Кто по партийным спискам пытается баллотироваться, кто по одномандатным избирательным округам. Мы не поддались на некоторые провокации, пожелания: давайте уменьшим количество партийного списка, оставим 25%, а 75% – сделаем одномандатные округа. Мы сказали, что в условиях многопартийности одинаковые условия для всех политических партий. Мы не боимся этого.

Дебаты проходили очень интересно. Такая подготовленная молодёжь, очень интересные предложения по проблемам, которые есть в обществе, и путям их решения. Надо быть подготовленным человеком, чтобы за короткий срок, отведённый регламентом, – две-три минуты – об этом рассказать, тем более если в студии присутствуют «доброжелатели».

В четырёх городах у нас это происходило: Казань, Набережные Челны, Альметьевск и Нижнекамск. Интерес был большой. Мы немного сомневались, нужна ли такая форма, когда любой может прийти, лишь бы не был членом другой партии, боялись, что придут «доброжелатели», которые попытаются использовать нашу площадку. По большому счёту таковых не оказалось – может быть, за редким исключением, – целевым образом пришедших туда, чтобы «наехать» на партию большинства, на «Единую Россию».

В ближайшее время мы готовимся провести партийную конференцию. На базе полученных данных, которые сейчас обрабатываются, мы попытаемся сформировать группу от «Единой России», которая позволит успешно решать стоящие перед республикой, да и в целом перед страной, непростые задачи. Уверяю Вас, это будут подготовленные люди, настоящие однопартийцы, наши союзники, которые будут работать единой командой.

Д.Медведев: Спасибо, Фарид Хайруллович.

Вы не совсем коротко, а весьма обстоятельно нам рассказали, как было организовано предварительное голосование в Республике Татарстан. У нас даже вопросов никаких не осталось.

Спасибо Вам большое. Удачи!

Давайте подключим Брянск.

В.Попков (секретарь Брянского регионального отделения партии «Единая Россия», председатель Брянской областной Думы): Уважаемые Дмитрий Анатольевич, Андрей Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Сегодня на Брянщине также проходило предварительное голосование, мы проводили его на 225 участках. Оно прошло активно, более 12% приняло участие – более 120 тысяч человек. Жалоб не поступало. Население активно принимало участие.

Мы перед этим провели на 104 площадках дебаты, где население активно высказывало свои пожелания, особенно по городской среде, комфортной среде. Мы учитываем мнение наших горожан. Очень приятно, что по сравнению с 2016 годом почти на 3% больше приняло участие. И хочу сказать, что более 700 ребят, которые принимают участие впервые в этом предварительном голосовании, пойдут на выборы в областную думу, городской совет и местные органы самоуправления. Это очень отрадно.

Мы сегодня очень активно работаем с молодёжью и будем продолжать.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, мы будем рады Вас видеть на Брянской земле, потому что подъём есть в сельском хозяйстве, промышленности, строительстве.

И я бы хотел передать слово нашему молодому кандидату в областную думу Перепелову Сергею.

С.Перепелов (депутат Брянской областной Думы): Добрый вечер, Дмитрий Анатольевич. Уважаемые коллеги!

Я бы хотел немного рассказать о проекте «ПолитСтартап», как он реализовывался у нас в Брянской области. Если говорить о цифрах: 89 человек в областную думу и Брянский городской совет, это порядка 25% всех участников. Это молодые ребята, которые впервые участвуют. Также у нас проходила массовая муниципальная кампания, как уже сказал Владимир Иванович (Попков), более 700 человек – это кандидаты именно в поселениях, это в самый первый уровень – в районные советы, городские думы.

Хотелось бы Вас поблагодарить и всех руководителей, которые этим проектом занимались, потому что наставники, которые помогали ребятам, федеральные руководители, много подсказывали. Благодаря этому ребята спокойно шли к людям, разговаривали. И знаете, получили такую обратную связь. Люди, наши граждане видят новые лица, очень позитивно относятся, не на словах, а на деле видят, что «Единая Россия» поддерживает молодых, новые лица появляются. У нас на Брянщине таких много. Есть, например, девушка, тренер по пляжному футболу. Её воспитанники – неоднократные чемпионы области. С популяризацией спорта, которую она проводила среди молодёжи, складывается хорошо.

Д.Медведев: Спасибо за приглашение посетить Брянщину. Спасибо за проведённое предварительное голосование. Я чуть позже ещё некоторые вещи скажу.

С.Дубовой (секретарь Мурманского регионального отделения партии «Единая Россия», председатель Мурманской областной Думы): Добрый вечер, Дмитрий Анатольевич, Андрей Анатольевич, уважаемые коллеги!

Сегодня у нас состоялось предварительное голосование в городе-герое Мурманске. Предварительное голосование прошло открыто, добровольно и демократично. Несмотря на сложные погодные условия, дождь, явка составила 15,83%. В целом это намного выше по сравнению с 2016 годом.

Сегодня побывали на нескольких участках, где проходило предварительное голосование. Должен сказать, что была тёплая, дружественная атмосфера. Люди приходили семьями, с детьми, инвалиды, много молодёжи.

Спрашивали всех мурманчан, которые приходили на голосование, о цели посещения и участия в предварительном голосовании. Говорили все: «Чтобы определиться со своими кандидатами». Одна пожилая женщина сказала: «Я на целое лето уезжаю в отпуск и приеду только к выборам, а сегодня пришла на участок, чтобы познакомиться с теми кандидатами, которые изъявили желание принять участие, и выбрала своего кандидата. За него проголосую и сейчас, и осенью».

Как и в других регионах, тоже так говорили: у нас из 94 кандидатов, которые зарегистрированы участниками предварительного партийного голосования, 36 человек – это молодёжь, которые стали участниками благодаря реализации впервые в Мурманской области партийно-кадрового проекта «ПолитСтартап». У нас было задействовано 85 человек, изъявило желание принять участие 36. Я думаю, что это для них хорошая школа и многие из них выйдут победителями в предварительном голосовании, будут кандидатами в депутаты города Мурманска.

Также хорошая учёба была и для депутатов нынешнего состава. Из 32 депутатов участие в предварительном голосовании приняло 18 человек. И я думаю, что они сегодня показали себя достойно. На выходе из участка избиратели говорили очень положительно о тех достижениях, что сделали депутаты нынешнего созыва.

Я думаю, что предварительное голосование выявит таких лидеров общественного мнения, которые станут достойными кандидатами партии «Единая Россия» на выборах в совет депутатов города-героя Мурманска.

Д.Медведев: Спасибо, Сергей Михайлович. Пользуясь этой возможностью, я хочу дать определённое партийное поручение Вам. Хочу, чтобы Вы вместе с коллегами помогли нашим школьникам, которые живут у вас в Кольском районе, в деревне Минькино, построить стадион.

Они обратились ко мне с просьбой сделать это. Я прикинул, подумал, что наша партия могла бы эту мечту осуществить. Так что прошу за этот проект взяться, запланировать соответствующие средства в бюджете и реализовать его.

С.Дубовой: Дмитрий Анатольевич, на данный момент выделили деньги из Резервного фонда, там составляет сумма 7,8 млн рублей. Сейчас завершена вся подготовительная документация к аукциону, и 28 мая будут размещены в единой системе в сфере закупок торги для проведения выборов участника. К концу июня будет заключён договор, и к 1 сентября будет там построена универсальная спортивная площадка, она размером 33 на 12. Летом можно играть в мини-футбол, гандбол, волейбол, футбол, а зимой будет хоккейная площадка.

Д.Медведев: Отлично. Просьба тогда всё это довести до логического завершения. Счастливо. Спасибо.

Теперь у нас Пензенская область.

В.Лидин (секретарь Пензенского регионального отделения партии «Единая Россия», председатель Законодательного собрания Пензенской области): Добрый вечер, уважаемый Дмитрий Анатольевич, Андрей Анатольевич, Борис Вячеславович. Я хочу доложить, что предварительное голосование в Пензе прошло на хорошем организационном уровне, с хорошей явкой. Около 40 тысяч жителей города Пензы приняли участие в предварительном голосовании. Это почти на 2% выше, чем в 2016 году. Это всё стало возможным благодаря слаженной работе организационного комитета, начиная от приёма документов, проведения обучающих семинаров с участниками предварительного голосования, активной работе по подготовке дебатов. Мы провели 48 раундов дебатов в телестудии «Экспресс» в прямом эфире, где наши кандидаты имели хорошую возможность высказать свои пожелания и рекомендации по реализации тех наказов, которые давали избиратели города Пензы.

Мы подключили к этой работе и нашу общественную приёмную. Мы организовали выездные посещения всех 35 избирательных округов в Пензе, где встретились с жителями, обсудили вопросы реализации проекта «Городская комфортная среда». Мы сегодня вместе с нашими кандидатами и действующими, и кандидатами в будущий состав приняли решение принять активное участие в реализации этого партийного проекта. На эти цели выделено около 200 млн рублей, и мы их освоим в этом году. Провели множество субботников. Лидер списка здесь присутствует. Вместе с членами нашей команды высадили более 500 елей на 34 площадках в Пензе. Это хороший вклад в озеленение нашего города.

Дмитрий Анатольевич, самое приятное, наверное, в этой кампании – это активное участие нашей молодёжи. У нас из 163 зарегистрированных участников предварительного голосования 81 – это молодые люди до 35 лет, это почти 50%. И это всё стало возможным благодаря реализации проекта «ПолитСтартап», и я хотел бы предоставить слово координатору этого проекта Яне Куприной.

Я.Куприна (депутат Законодательного собрания Пензенской области): Дмитрий Анатольевич, уважаемые коллеги! Я повторю ещё раз слова Валерия Кузьмича (Лидина), что действительно почти 50% участников – это молодёжь. Если в прошлом году Пензенская область участвовала в проекте «ПолитСтартап» только в формате наставничества, потому что у нас не было выборов, то в этом году мы изучили опыт других регионов и показали вот такой результат.

Абсолютно разные ребята, абсолютно разные девушки. Например, Николай Кузяков, который буквально несколько дней назад стал победителем проекта «Малый бизнес» и встречался с Президентом Российской Федерации Владимиром Владимировичем Путиным, сегодня он проводит встречи в своём округе. Он помогает людям уже сейчас, на том этапе, на котором он может. У нас есть Мария Сушкова, мама двоих детей, 28 лет, которая уже сейчас направила свою деятельность на помощь в решении экологических проблем и города, и региона. У нас есть ребята, которые уже сейчас связали свою жизнь с партией. Это участники высшей партийной школы, это участники проекта «Политический лидер», как, например, Максим Федоровский, который здесь присутствует.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, прежде всего позвольте мне выразить ещё раз Вам огромную признательность за Вашу инициативу поддержать молодёжь. Но, конечно, всегда рядом с нами «Молодая гвардия», наше молодёжное крыло. Притом рядом с нами оно и в прямом, и в переносном смысле, потому что сегодня у нас здесь, в студии, присутствует и ещё один федеральный наставник проекта «ПолитСтартп», представитель федеральной «Молодой гвардии» Иван Дзюбан.

И.Дзюбан (федеральный наставник проекта «ПолитСтартп»): «Молодая гвардия» при реализации проекта «ПолитСтартап» провела огромную работу по привлечению молодёжи на всех уровнях избирательной кампании. Так, в проект «ПолитСтартап», в предварительное голосование, было вовлечено более 14 тысяч молодых людей, и на уровне законодательного собрания, административного центра это всё составило рекордные цифры – 38% молодёжи от общего числа принимает участие в предварительном голосовании. На органах местного самоуправления это более 13 тысяч молодых участников, которые заявились на участие в предварительном голосовании. Регионы-лидеры в этом направлении – это Брянск (более 700 участников), Республика Башкортостан (более 2000 молодых участников), Краснодарский край (порядка 5000 участников предварительного голосования до 35 лет).

«ПолитСтартап» реализован через наставнические мероприятия, через встречи и огромное количество мероприятий. Одно из таких крупных мероприятий прошло в Республике Татарстан в виде форума молодых политтехнологов, который собрал 500 молодых людей из 40 регионов нашей страны. По результатам форума были запущены молодёжные избирательные штабы, которые сформировались из кандидатов, технологов, и за самыми активными участниками предварительного голосования были закреплены федеральные наставники. Их у нас насчитывается порядка 770 человек. Но и на выборах органов местного самоуправления мы не оставили кандидатов без внимания: за ними закрепили молодых депутатов, молодогвардейцев, и это порядка 1000 человек, которые помогали сделать первый шаг молодым людям в политику.

Молодёжные избирательные штабы также запустили школу наблюдателей, которая сегодня, 26 числа, наблюдала за ходом предварительного голосования. Лучшие и самые активные наблюдатели будут рекомендованы защищать интересы нашей партии 8 сентября. Всю кампанию мы прошли с одним главным тезисом – это «Реальная помощь людям», так называемая реализация проекта «1000 добрых дел», где молодые кандидаты не словами, а делами помогали людям в разных направлениях. Провели более 15 тыс. мероприятий, разговаривали и встречались с людьми на абсолютно разные темы, начиная от ЖКХ, дорог и заканчивая благоустройством. Уже сейчас можно привести такие примеры, как Санкт-Петербург, который провёл огромный турнир по футболу; Челябинск, который установил по инициативе кандидатов детскую площадку; Пензенская область, которая помогла организовать открытие спортивного детского лагеря и провела субботники на его территории.

Сегодня у нас работали во всех выборных регионах ситуационные молодёжные центры, которые мониторили явку, отслеживали нарушения и фейковые новости в социальных сетях, давали опровержения этим фейкам. Помимо этого отслеживали явку молодёжи. Хотелось бы привести пример: на 16 часов у нас регионом – лидером по явке молодёжи стала Московская область. Более 65% молодёжи от общего количества проголосовавших.

Этот тезис уже второй год подтверждается: где участвует молодёжь, там и явка выше. Мы очень рассчитываем, что этот показатель поможет нашей партии 8 сентября показать достойный результат.

Д.Медведев: Спасибо, молодец.

Всё хорошо организовали. И по поводу того, что ели сажали, – это тоже неплохо, надо это продолжить.

Удачи!

Давайте Екатеринбург подключим, Свердловскую область.

В.Шептий (секретарь Свердловского регионального отделения партии «Единая Россия», первый заместитель председателя Законодательного собрания Свердловской области): Уважаемые Дмитрий Анатольевич, Борис Вячеславович, Андрей Анатольевич!

Шептий Виктор, секретарь Свердловского регионального отделения, возглавлял оргкомитет по предварительному голосованию.

Параметры нашего 174-го, Серовского округа по дополнительным выборам в Государственную Думу такие: территория занимает чуть больше половины Свердловской области, почти полмиллиона избирателей. Явка на наше предварительное голосование – более 30 тысяч человек.

Была конкурентная борьба, шесть кандидатов у нас участвовало, один из них – Антон Шипулин, наш олимпийский чемпион. Сегодня мы подводим итоги всей трёхмесячной работы, которая проводилась в этот достаточно напряжённый период, и строим планы на будущее – как будет работать кандидат, который победил.

Хотелось бы поблагодарить в целом организацию. По новому уставу у нас роль межрегиональных координационных советов повысилась. Проводили здесь и комиссию соответствующую. И на этапе, когда кандидаты проводили встречи, проводили дебаты, мы сделали небольшую корректировку, подсказали, по крайней мере. У нас партийный актив на той территории представлен: 21 местное отделение, 421 первичное отделение. Это наш актив, который надо было вовлекать. И мы предложили всем кандидатам встречи с нашим активом – они автоматически становятся и сторонниками, и очень активными агитаторами. Это лидеры общественного мнения, с земли. Вы знаете, что такое секретари наших первичек.

Как раз Антон Шипулин с его командой откликнулись на это предложение, объехав все муниципалитеты, встретившись со всем активом. Результат – вот только что, полчаса назад я поздравил Антона, около 80% он у нас набрал по итогам голосования, который подведён по 82 счётным участкам. И знаете, за что он поблагодарил? Он сказал спасибо партии «Единая Россия», стал сторонником партии. Он сказал: спасибо за такой мощный тренаж и такую мощную подготовку к основной избирательной кампании, которая начнётся в середине июня. Он уже готов. Он говорит, что при входе в кампанию и при выходе из кампании предварительного голосования уже стал видеть себя совершенно по-иному, обрёл совершенно новые навыки, новые компетенции. Вся его команда – люди достаточно опытные, которые с ним работали, технологи, специалисты иных сфер, с этим согласились и уже по своим линиям рассказывают, как «Единая Россия» хорошо готовит своих кандидатов. Я думаю, что после такого, как говорят социологи, электобилити комфортнее будет проводить основную избирательную кампанию. Хотя просто не будет.

Вам спасибо за то, что это не просто внесено в устав, но уже третий год действует. Конечно, тяжеловато немного два раза проводить кампанию, но эффект замечательный. Кстати, два кандидата от «Молодой гвардии» набрали более 3 тысяч голосов. Ребята подтвердили свой рейтинг ещё раз.

Д.Медведев: Отлично. Ваши слова – я оттолкнусь от того, что Вы сказали, и обращусь ко всем нашим коллегам, которые занимались подготовкой и проведением предварительного голосования, – подтверждают одну понятную истину: мы не промахнулись, когда стали использовать предварительное голосование в своей политической практике. Я помню, как обсуждалась эта идея, сколько было сторонников и противников – помимо организационных накладок, о которых Вы говорите, основной вопрос был ещё и в том, придут ли люди, интересно ли это, не создаст ли это каких-то очень сложных ситуаций.

Опыт нашей партии в использовании этого института показывает: это очень важный предварительный институт, который помогает сформировать партии свою позицию, а с другой стороны, показывает, разъясняет огромному количеству наших потенциальных избирателей, чем будут заниматься будущие депутаты, руководители, если получат мандат доверия. Именно в этом заключается важнейший результат нашей с вами совместной работы по проведению предварительного голосования.

Это, безусловно, трудно. Это отбор, дебаты, дискуссии. Как и в любом голосовании, в итогах предварительного голосования есть победители, а есть побеждённые. Но даже для тех, кто не получил доверия в рамках предварительного голосования, это всё равно бесценный политический опыт. И если у них не иссякло желание дальше заниматься такой работой, помогать людям, они смогут воспользоваться этими возможностями в своей дальнейшей жизни. Поэтому это очень хорошая тренировка, но это не просто тренировка.

Это, по сути, разъяснение позиций нашей крупнейшей политической партии, «Единой России», правящей партии, огромному количеству людей. Это получение от них наказов, получение встречной информации о том, что мы делаем правильно, а что, может быть, неправильно. Это даёт нам возможность откорректировать нашу повседневную работу на всех уровнях, начиная от муниципального и заканчивая правительственным. Ещё раз хочу подчеркнуть: идея проведения предварительного голосования себя полностью в этом смысле показала состоятельной за последние годы.

Хочу ещё раз поблагодарить всех, кто этим занимался, всех наших руководителей и региональных отделений, и оргкомитетов. Но в особенности хочу поблагодарить граждан нашей страны, которые в воскресный день пришли, причём не в рамках официального голосования, а в рамках именно предварительного, партийного голосования, и поддержали наших кандидатов. Я считаю, что это очень важно, для того чтобы мы с вами и дальше строили эффективную политическую систему, и дальше создавали благополучное общество, которое занимается поддержкой огромного количества людей. В этом состоит цель нашей партии, и надеюсь, что результаты предварительного голосования в очередной раз это докажут со всей очевидностью. Спасибо, и я желаю всем успехов уже 8 сентября.

Пучок-лучок: как бедные орловцы превращают подножный корм в прожиточный минимум

Орёл – бедный город. Это не удивительно, учитывая скорость, с которой в последние годы закрывались крупные производства и сворачивался малый бизнес. Как следствие: на 100 открытых вакантных должностей приходится 353 безработных); покупательская способность близка к нулю...

Людмила Бутузова

Торговые центры, возведенные на месте бывших заводов, убийственно пусты и непонятно, зачем они вообще тут, если, допустим, в мебельном центре – не в самом крутом по ценам - за четыре месяца этого года купили всего два стула и стол за 14 тысяч рублей, а «Магниты» и «Пятерочки» народ заходит только после пенсии и в дни бешеных скидок. Облстать фиксирует утечку экономически активного населения из региона – по десять-пятнадцать тысяч человек ежегодно, за 2018-ый уехало 22 тысячи семей.

ПОСЛЕДНЯЯ ЖИВАЯ ШЕСТЕРЕНКА

Интересно, как живут и на что надеются оставшиеся?

-Мы проводили исследования в Орле, - рассказала «НИ» член экспертного совета Российского института потребительских испытаний Ирина Костомарова. - Мне вообще непонятно, как там люди выживают при их соотношении доходов и затрат: средняя пенсия – 13 700, реальная зарплата – 13 000, из них – 4-5 тысяч уходит на ЖКХ, 2000 на садик или на школу, 1500 на дорогу, а ведь еще налоги, обязательные платежи, шильце-мыльце... Семье остается 3-5 тысяч – «на макарошки» каждый день, фрукты овощи недоступны, мясо в лучшем случае раз в неделю, рыба по праздникам. Эта структура потребления называется одним некрасивым словом — бедность. При почти полном отсутствии экономики у горожан есть только один выход удержаться на плаву – выращивать подножный корм на своих участках.

Совет новизной не отличается. Дачи в Орле давно не роскошь, а жизненная необходимость. По опросам провинциальных СМИ, которые из года в год исследуют эту единственную стабильно развивающуюся сферу орловской экономики, лишь 15% владельцев земли отдыхают и расслабляются на даче. Большинство предпочитает выращивать на ней овощи и фрукты. Урожай помогает каждому третьему дачнику обеспечить семью продуктами питания, каждый десятый из ста выносит выращенное на продажу и зарабатывая в сезон только на лучке-пучке от 60 до 80 тысяч рублей.

В отличие, допустим, от Москвы, где бабке-огороднице негде приткнуться со своим пучком, в Орле местные производители имеют аж четыре зоны свободной торговли. Официально они называются ярмарки выходного дня, работают по субботам в самых многолюдных местах города. Давным-давно ярмарки придумал губернатор Егор Строев, лютый покровитель сельского хозяйства, за счет которого ожидался подъем всей областной экономики. Пока она поднималась, фермеры и трудовое крестьянство обязаны были снабжать горожан излишками продукции «по ценам производителя» - т.е. молоко, мясо, картошка как минимум вдвое дешевле, чем в магазинах. Коммунизм как-то не задался – сначала у фермеров закончились дешевые «излишки», а потом перевелись и они сами. После Строева в Орле были еще три губернатора, для подъема экономики они ставили уже не на аграриев, а на заграничных инвесторов, на культуру и туризм, но, слава богу, у всех хватило ума пощадить ярмарки – последнюю живую шестеренку в глохнущем механизме.

- Когда пришел Клычков, переполох все же был, -рассказывает Владимир Бирюков (торгуют с женой овощной и цветочной рассадой, осенью дарами леса, - шиповник, боярка, грибы). – Он из Москвы, какая там зачистка вы сами знаете, люди стали опасаться, что и здесь торговле придет конец. Формально будет прав – от сельскохозяйственных ярмарок осталось одно название. Настоящих аграриев здесь нету – так, пара машин с хлебом из районных райпо, пара машин с яблоками из плодовых хозяйств, машина с молочкой из Маслово…Торгуют в основном дачники да частники типа нас с Маринкой, кто кинулся в огородничество от нужды. Клычков это понял, особого вреда мы от него не увидели.

БАБУШКИ НЕ ПРОСТИЛИ

Нововведения все же есть. С прошлого года ярмарки выходного дня перестали быть бесплатными для производителей. Чиновники объяснили это тем, что у города нет денег на обслуживание, а за арендную плату людям создадут условия – будут подметать мусор и установят новые туалеты. Оператором благоустройства определена торгово-промышленная палата. Та на радостях заломила за стоянку легковой машины — 100 рублей, за коммерческий транспорт — от 200 до 300 рублей. За квадратный метр торговой площади хотели брать по 75 рублей, после ожесточенной торговли с владельцами подсобных хозяйств, остановились на 50 рублях.

Бабушки с луком властям этого не простили.

- Я плачу 50 рублей за кусок асфальта между машинами, чтобы продать петрушку и пучок укропа, , — рассказала 53-летняя предпенсионерка Лидия Михайловна. — А мне еще 40 рублей надо, чтобы доехать до ярмарки, и еще неизвестно, продам ли зелень.. Сегодня вот ни рубля не заработала. Делали все это для кого? Для коммерсантов и спекулянтов? Они могут аренду спокойно платить, им здесь торговать выгодно. Мы почему сюда идем, здесь народ, просто быстро продать и все, и на дачу опять. И каждый просит не за 15 рублей рублей пучок петрушки отдать, а за десять. Мясо-то по 300-400 рублей продают. Есть разница в доходах? Я сюда восемь лет ходила и вижу: с прошлого года простых дачников стало меньше, выгоды им никакой.

Пожилая женщина, торгующая рассадой цветов, рассказала, что приходит на ярмарку в три утра, чтобы «занять место», а её сосед — мужчина, который также платит 50 рублей, объяснил, что «квадратный метр официально застолбить нельзя, каждый раз тебя ставят куда зря»», поэтому для «мелких производителей лучше не стало».

Своими мыслями по поводу произошедших на ярмарке перемен поделилась и производитель молочной продукции Екатерина ( имя изменено, практически все владельцы личных подсобных хозяйств с журналистами разговаривать боятся).

— Раньше торговала и ничего не платила, в туалет бесплатно ходила. Теперь за то же самое - 350 рублей. У меня коровы, в течение недели я сама перерабатываю полтонны молока. Трое детей. Мне некогда торговать где-то еще, не могу часто оставлять хозяйство без присмотра. Ярмарка один раз в неделю — единственные живые деньги для семьи. Но теперь их ополовинили - аренду ввели, бензин подорожал, сегодня последние копейки собрала, чтобы сюда доехать… Мы готовы платить за место, у нас ситуация безвыходная, лишь бы ярмарки не закрывали

Екатерина – горожанка в пятом поколении. Была воспитателем в детском саду, сельскую живность видела только на картинке. А потом повезло – вышла замуж за дагестанца, у него вся семья в Корсаковском районе, в каждом доме корова – тем и живут. У них с мужем три штуки – жить должны лучше всех, не жаловаться, а она чуть не в истерике.

Володя Бирюков из сострадания ставит Кате на прилавок лучший цветок из своей рассады. «Ой, - смущается женщина, - это же царский ирис, сто рублей, что ты мне его за так даришь. Я тебе сейчас творогом отплачу» - В сумку соседу летит полукилограммовая творожная бомба - ровно на сто рублей. Настроение сразу улучшается: «Да не бедствую я, - говорит Катя. – Просто обидно: вертишься как юла, а проку никакого. И вокруг нас все такие же… Мы даже цены на товар повысить не можем, потому что у покупателей нет денег, и они сюда ходят не покупать, а экономить.

ВОЛШЕБНЫЕ ЦЕНЫ

Судя по ценам, так и есть: ярмарка спасение для семейного бюджета, на тысячу рублей можно отовариться на всю неделю. Кусается только мясо: говядина – 450 рублей кг, свинина – 300, бройлерная курица – тоже 300 за килограмм. И как не клянутся продавцы, что это все свое, на подворье выращенное, веры им нет, потому что бройлеры таких гигантских размеров и в таком количестве, чтобы к каждой субботе забивать по 20 штук на один прилавок (а их, как минимум, десять в ряд) на орловских подворьях не водятся, ближайшее их гнездо – бройлерная фабрика в Губкине Белгородской области. Говядина вообще неизвестно где скиталась в замороженном виде, прежде чем оттаять на Комсомольской площади в Орле. Свинина, за редким исключением своя, мираторговская, потому что у них огромный комбинат в Знаменском районе и частникам нет никакого смысла держать поросят дома – по цене за килограмм домашнее мясо выйдет в полтора раза дороже закупленного оптом, а по качеству не отличишь, все кормят свиней одним и тем же комбикормом.

Но, в отличие от властей, к перекупщикам мало кто придирается – главное, выбор есть, а покупать или не покупать – это уж как финансы позволят.

На остальные продукты цены просто волшебные. На 10-60% ниже, чем в супермаркетах, сообщили «Новым Известиям» в правительстве Орловской области. В переводе на рубли это выглядит так: молоко (бутылка полтора литра) – 50 рублей, творог -150-200, сметана, сливки (снятые) от 150 до 300 руб. (поллитровая банка), огурцы (кривые, но вкусные) 70 рублей, лук зеленый (с грядки, даже привянуть не успел) – 150 руб.кг, помидоры -120 (пока не свои, из Азербайджана, за это отдельное спасибо братьям по разуму, кабачки -40, зелень (пучки размером с хороший веник) – 20, гречка и сахар – 28 рублей. Дешевизна двух последних позиций объясняется тем, что гречиха и сахарная свекла в изобилии растет в области и тут же перерабатывается, предприятиям выгоднее продать продукт по себестоимости и сразу получить деньги, чем месяцами ждать, когда орловский сахар и крупу реализуют торговые сети, под завязку забитые продукцией из чужих регионов и по более дорогой цене.

ТРАМВАЙ ЖЕЛАНИЙ

Отдельная песня – рассада. Продают все – от едва вылупившихся ноготков по 20 копеек за штучку до огурцов с завязью (40 рублей за саженец в стаканчике). К проверенным продавцам очередь. Вот Марина Бирюкова – проверенная. У нее к каждой партии своя записочка – когда посеяла, когда пикировала, когда подкормить, чтобы перец вырос мясистым, а помидоры – размером с кулак. Те же помидоры и перцы у нее в своем огороде, в августе привезет плоды на продажу и можно сравнить, тоже самое ты покупал или тебя надули.

- Марина за что берётся, всё делает на совесть и качественно, - уводит жену от подозрений Владимир. – Она же не торговка забубенная, а музыкант с высшим образованием, второй скрипкой была в губернаторском оркестре. Многие ее до сих пор узнают, хоть она, конечно, шифруется – очки дурацкие, кепочка…

От этих откровений можно умереть на месте: какой вираж от скрипки к рассаде!. Но ведь и Володя не простак – Тульский политех за плечами, был начальником цеха на двух орловских заводах, пока они не сдохли, ну а дальше, по его словам, уже покатилось – инженер в фирме из трех алкоголиков, так и не понял, чем они занимались, зарплаты ноль, охранник на базе – 13 тысяч и два бандитских нападения за полгода, биржа труда – 1900 рублей в месяц. Второй ребенок. Теща на пенсии, начислили на тот момент 5200. Скрипка без зарплаты. И все, прочно сели на минус.

- Самое страшное в этом состоянии – привыкание, - изливает Володя душу случайной слушательнице. Даже торговлю забросил, Марина одна икру мечет и по тому, как убывает рассада, можно понять, что им скоро ехать, а он все о своей занозе: - Многие уже притерпелись: раньше на завтрак сыр ели, сейчас разогревают вчерашнюю картошку, одежду донашивают за подругами, телевизор с утра до ночи, разговоры одни и те же: хорошо бы куда-нибудь уехать… Куда ты уедешь, если у тебя даже на трамвай нету?

ДОЛАКОМИЛАСЬ СКРИПКА

Бирюковы всё-таки уехали – в деревню. Эту часть романа я дослушаю позже, когда приеду к ним в гости – на центральную усадьбу бывшего колхоза имени Свердлова в Хотынецком районе. Это черт-те сколько километров от Орла, глушь беспросветная, из цивилизации только электричество и скважина с водой, мобила, чтобы встретили, не берет, дорога после дождя только для экстрималов, но зато у них есть огромная теплица, в которой с января попеременно выгоняются то крокусы с тюльпанами, то лук с редиской, то рассада помидоров, которую Бирюковы считают на тысячи – тысяча корней бычье сердце, тысяча – микадо, еще тысяча – орловские засолочные, другие даже запоминать не стала – бесполезно. Еще есть огород 50 соток, где тоже все засажено, укрыто и растет потихонечку.

Зло берет: а поближе к Орлу нельзя было устроить это овощное хозяйство? Ну хотя бы, чтоб не накручивать 200 км на ярмарку и обратно.

- Поближе давно все схвачено, - говорит Володя. - В радиусе 40 километров искать нечего, домов на продажу нету, брошенные огороды и даже поля с удобным подъездом выкуплены или захвачены. Ты думаешь, на ярмарке стоят потомственные крестьяне? Ни одного не знаю! В основном городские жители, бывшие безработные, которые наконец-то догадались, что ловить в стране нечего, и надо спасаться, кто как может. Мы с Мариной припозднились с деревней из-за детей, ну и неопытность, конечно, сказалась - рассчитывали разбогатеть с дачного участка, цветами занимались, продавали и рассадой, и букетами. Но что ты с этого получишь? Максимум 40 000 весной и 30 000 осенью, перед школой. Как приварок к зарплате это нормально, даже в удовольствие. У нас зарплаты не было, попробуй растяни 70 тысяч на 12 месяцев – нищету не прикроешь. Я это понял, когда Маринка первый раз сказала – « купила нам немножко рыбки полакомиться». У нас так только теща выражалась в девяностых, когда уж совсем край был. Потом это словечко «лакомиться» исчезло из языка, и вот снова… Нас тогда как ударило: либо и дальше пускать пузыри со дна, либо цепляться за землю и делать на ней нормальный бизнес.

«КАПУСТУ РУБИМ НА ЗАКУСКУ»

Дом в глухомани им нашли товарищи по несчастью. Тоже на ярмарке стоят, слева от Бирюковых их палатка с потешным слоганом «Капусту рубим на закуску, рассол даем на опохмел».

- На самом деле у них все серьезно поставлено, по полному циклу, - рассказывает Владимир. – Под капустой почти гектар, выращивают сами, с осени занимаются засолкой. И не как-то там… по колхозному: нарезали, намяли, соли насыпали. У Надежды Тихоновны капуста разного засола – с клюквой, с грецким орехом, со свёклой - морковкой, с изюмом, с хреном, с квасом… К ним всегда очередь.

Дом в деревне Инютиным достался от каких-то родственников. Семёныч прям сразу Москву бросил, вахтой работал – сварщиком на стройке, и у жены все сложилось – «Дормаш» обанкротился, она закрыла бухгалтерию и все, начали новую жизнь, не испугались. Надежде слегка за пятьдесят, Семеныч постарше, чуть-чуть не дотянул до пенсии по старому закону. Не жалеет.

- Сколько нам той пенсии дадут – прожиточный минимум? Да и того, я думаю, не достанется, - рассуждает Виталий Семенович. - Я человек грамотный, телевизор смотреть умею. Все что там говорят, надо умножать или делить на два. Только вчера слушал: «теневая экономики составляет 20% российского ВВП». Значит, пол-страны, минимум, в тени. Они же только олигархов, которые не платят в бюджет и плевать хотели на пенсионный фонд? Добавляйте сюда 30 миллионов самозанятых граждан – и такую цифру я слышал – они тоже никаких налогов не платят, плюс миллионов 25 тех, кто годами работал без оформления, за кусок хлеба. Я сам такой, десять лет по московским стройкам – все даже и не упомню. Государство нас не видело, и мы ему не перечисляли ни крошки. Что оно может вернуть нам на старости лет? Если не совсем дурак, ни на кого не надейся и обеспечивай себя сам.

Такие разговоры – бальзам на сердце молодым Бирюковым: меньше переживают за свой вынужденный выбор и реже огрызаются, когда деревенские соседи причитают над их «горькой долей». В деревне всего- то пять старух, за всю жизнь наломались на огородах, никаких капиталов не нажили, им дико даже представить, что молодые и неопытные горожане мечтают подняться «на цветах».

- Одно дело, когда из города переезжают к жратве поближе, - пояснила корреспонденту 80-летняя Анна Константиновна. – У нас так три семьи вернулись, чтоб, значит, не морочиться туда сюда с сумками, а хлебать щи, не отходя от грядки. Так у них и нормально все – картох насажали, курочек завели. А эти – кивает она в сторону Бирюковых – ни жиринки – ни живинки, одни лопухи разводят. Коммерция, мать ее! Те, хоть и старые – кивок в сторону Инютиных – но тоже помешались - в огороде одна капуста. Наешься ты ей досыта? Нет, мясо везут из города, с ярмарки. Все перемешалось.

В принципе, деревня не против городских коммерсантов, один раз только порубили лопатами 200 кочанов, пока Инютиных дома не было. Семёныч быстро нашел злодеев – пацаны. Причем, действовали не из пакости, а, как предполагает Инютин, «по наущению».

- Из района принуждали к многопрофильному хозяйству, - говорит он. – Раз пять приезжал один деятель, распинался: мы приветствуем свежие силы, давайте совместно развивать аграрный сектор. Зарегистрируйтесь как фермерское хозяйство, мы вам нарежем гектаров десять – сейте зерновые, корма, свиней разведете или птицу – что вам больше по душе, людей наймете, трудоспособные еще остались, и мы вместе накормим страну…. Надо было сразу лесом послать этого кормильца. В районе уже ни одного фермера не осталось, все развалено. Не я это сделал, и возрождать село не собираюсь, не за тем сюда приехали. Надежду тоже заело, она стала объяснять, чем городской бизнес в деревне отличается от колхозной экономики, и что мы года не проживем, если бросим свою специализацию и начнем хвататься за все сразу. Деятель обиделся, и, я думаю, подговорил подростков отомстить. Мы в тот год тысяч 70 потеряли: кочаны испорчены –доход не дополучен.

Если бы поддались на уговоры, потеряли бы еще больше. Примеры перед глазами. Друзья продали квартиру и переехали в деревню. Купили огромный дом с участком, хотели свиней разводить. Ничего не вышло, свиней пришлось усыпить из за угрозы африканской чумы ( на самом деле под боком оказался монополист по свиньям, ему не нужны конкуренты). Занялись картошкой. Оказалось невыгодно – картошка у всех, осенью она по 9 рублей за кг, мешок – триста, не продали, до весны погнила. Сейчас коз разводят. Молоко, сыр творог продают, чтобы содержать дом и вкладываться в новые постройки – то птичник собираются делать, то агротурбазу для туристов с питанием «все включено». Сами едят то, что кое-как посажено и кое-как выросло.

- Мы летом в гости приезжали. Красиво, конечно, природа, лес, речка, - со вздохом говорит Надежда. - . Друзья очень жалеют о переезде, вокруг одни алкаши, воруют, страшная коррупция, плохое образование, медицины нет. А вернуться некуда, квартира продана, съем дорогой, да и дом в деревне нельзя оставить даже на день, разворуют. И не продашь его - за копейки возьмут, а они только за ремонт миллион вбухали…

К чему это она? А к тому, что если нужда прижала, переехать из города в деревню можно, но только в одном случае - если придумали, чем будете зарабатывать. Само по себе ничего не растет и в деньги не превращается. Живите по средствам и по силам: если измаялись без работы, 24-часовой рабочий день вам обеспечен, но обязательным дополнением к нему будет радикулит и навязчивая идея спихнуть на кого-нибудь эту добровольную каторгу. И последний совет от многомудрой Надежды Тихоновны: не избавляйтесь от недвижимости в городе. Не потому, чтобы сохранить путь к отступлению, просто надо куда-то вернуться, когда все устаканится и жизнь повернется к лучшему.

Российская делегация во главе с Владимиром Якушевым примет участие в Первой Ассамблее ООН-Хабитат

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Владимир Якушев возглавит Российскую делегацию на Первой Ассамблее ООН-Хабитат по населённым пунктам (ООН-Хабитат). Мероприятие состоится 27-28 мая в г. Найроби (Кения).

ООН-Хабитат - главная структура мирового уровня для принятия решений в сфере урбанизации. Россия является активным участником программ, направленных на пространственное развитие, создание комфортных условий для жизни, а также формирование благоприятной городской среды.

«ООН-Хабитат - уникальная площадка для формирования единого подхода к развитию городской среды, - считает глава Минстроя России. - Она предоставляет возможность для открытого диалога стран-участниц, способствует поиску инновационных и эффективных решений».

В рамках рабочего визита в Найроби министр примет участие в первом заседании главного управленческого органа (ассамблеи) ООН-Хабитат, обсудит дальнейшие перспективы взаимодействия с исполнительным директором Программы ООН по населенным пунктам госпожой Шариф Маймунах Мохд, а также проведёт рабочие встречи со своими коллегами – министрами строительства Чехии и Кении, заместителем министра жилья, городского и сельского строительства Китая.

Запланировано также выступление главы Минстроя России на секции, организованной Мексикой, по целям и новой программе устойчивого развития городов.

Кроме того, в Найроби состоится презентация Всемирного дня городов, который намечено провести 31 октября 2019 года в Екатеринбурге.

День городов проводится ООН Хабитат с 2014 года по всему миру. Каждый год выбирается столица празднования. Предполагается, что Екатеринбург примет порядка тысячи гостей со всего мира.

К проведению Дню городов будет приурочен международный форум высотного и уникального строительства «100+ Forum Russia».

Справочно:

Ассамблея ООН-Хабитат принимает решения и соответствующие резолюции, формирующие глобальную урбанистическую повестку дня, рассматривает основные направления, нормы и стандарты в сфере развития населённых пунктов и устойчивой урбанизации, а также вырабатывает рекомендации по реализации «Новой программы развития городов», Целей устойчивого развития и других глобальных программ действий. Ассамблея будет проводиться один раз в четыре года.

Тесное сотрудничество с ООН-Хабитат способствует привлечению лучшей мировой экспертизы в Российскую Федерацию, а также распространению лучших российских практик в области городского развития в городах СНГ и мира, продвижению российских экспертов в области городского развития.

Также при отборе индикаторов определения индекса качества городской среды городов учитывались действующие международные документы в вопросах формирования комфортной городской среды, в частности, индикаторы «умных городов», разработанные ЕЭК ООН–МСЭ, а также Новая программа развития городов ООН-Хабитат.

Кроме того, развивается взаимодействие в части «Умных городов». Так, в марте 2019 году в Калуге прошел международный форум при участии и поддержке ООН-Хабитат.

Исполнительный директор ООН-Хабитат г-жа М.М. Шариф входит в состав Экспертного совета при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по формированию комфортной городской среды и Рабочую группу по реализации проекта «Умный город».