Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Среда 800»

Нижний Новгород готовится к празднованию юбилея

Сразу три площадки открылись после благоустройства к 800-летию Нижнего Новгорода. Площадь Маркина около Речного вокзала, сквер имени Свердлова и территория перед канатной дорогой стали первыми из 33 общественных пространств, преобразившихся к юбилею города, отмечаемого в этом году.

Архитектурные концепции для объектов, являющих частью инфраструктурной программы «Среда 800», были разработаны Институтом развития городской среды Нижегородской области и архитектурным бюро MLA+. Заказчик работ — АНО «Центр 800», подрядчик — ООО «Рус-Строй». Стоимость контракта, включающего в себя проектирование и строительство, составила 255 млн рублей. Работы по комплексному благоустройству территорий завершены в рекордные сроки. А такого дизайна в городе еще не было.

Все архитектурные решения связаны с историей Нижнего Новгорода. Так, одна из городских исторических площадей названа в честь организатора Волжской военной флотилии в годы Гражданской войны Николая Маркина. Она связывает Нижне-Волжскую набережную и улицу Рождественскую. Поэтому в концепции благоустройства площади была использована тема речного судоходства. Скругленные детали остановочного павильона, клумб и качелей вторят форме лодок и здания речного вокзала. С площади исчезли пестрые ларьки и стихийная парковка, а освобожденное пространство присоединили к пешеходной зоне. Архитекторы разделили ее на четыре зоны: зеленую с фонтаном и небольшой детской площадкой, торговую — у остановки с павильонами, мемориальную — с памятником героям Волжской военной флотилии, который акцентно выделили с помощью красной плитки, и буферную, с качелями для взрослых, примыкающую к улице Рождественской.

В самом центре площади реконструировали фонтан, опираясь на архивные записи середины XX века, когда его спроектировал известный советский архитектор Борис Нелюбин. Теперь фонтан будет светодинамическим, а колонки во время его работы обеспечат музыкальное сопровождение. Главное изменение — это увеличение площади за счет проезжей части. Убраны направляющие островки, которые превращались в стихийную парковку. Появились новые павильоны, мощение и освещение, качели, туалетный модуль. На территории демонтированы все рекламные конструкции в границах благоустройства, под землю убраны электрические провода.

В рамках преображения сквера имени Свердлова была реализована идея «городской гостиной»: теперь у каждого сообщества, которое традиционно посещает сквер, есть свое пространство. Они обозначены световыми деревянными каркасами — как напоминание о существовавшей ранее в городе деревянной застройке. Например, появилась гостиная для тихого отдыха и книгообмена, в другом месте организовано выставочное пространство. Для детей открыли оригинальную игровую площадку, оборудован и навес для ожидания транспорта.

Такое внимание к этой локации абсолютно оправдано. Она интересна не только как часть центра города, но и с исторической точки зрения: именно здесь находилась усадьба Трубецких, а к Всероссийской промышленно-художественной выставке для именитых гостей именно на этом месте разбили сад с беседками, кафе и гротами.

Еще одно знаковое городское пространство, преобразившееся к юбилею, — территория перед станцией канатной дороги в районе площади Сенной. Она стала новым местом для отдыха: здесь появились лавочки, освещение и мощение, смотровые площадки, зеленые зоны, парковка для автомобилей. Весной здесь расположатся точки по продаже кофе и сувениров, вписанные в общую стилистику. Это результат первого этапа благоустройства, а в рамках второго этапа сделают кратчайший пешеходный транзит от улицы Большой Печерской до канатной дороги.

Справочно:

#Среда800 (sreda800.ru) — это программа благоустройства общественных пространств в рамках подготовки к 800-летию Нижнего Новгорода. Юбилейные мероприятия начнутся 12 июня 2021 года. Грандиозное празднование намечено на 21 августа

№09 12.03.2021

Автор: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

В Нижегородской области выросли инвестиции в производство лекарств

Инвестиции в производство лекарств в Нижегородской области по итогам 2020 года выросли в 48 раз, заявил глава региона Глеб Никитин.

Крупные и средние предприятия Нижегородской области по итогам 2020 года направили на развитие обрабатывающих производств 143 миллиарда рублей инвестиций. Как сообщил губернатор Нижегородской области, этот показатель вырос на 46,8% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года в сопоставимых ценах.

"Более 53% инвестиций в основной капитал крупных и средних предприятий приходится на развитие обрабатывающих производств. Объем вложений в производство лекарственных средств в регионе превысил 40 миллиардов рублей и вырос в 48 раз по сравнению с 2019 годом. Это беспрецедентный случай. Нижегородская фармацевтическая отрасль быстро отреагировала на вызовы пандемии, обеспечив и собственные потребности, и потребности других регионов страны", – цитирует пресс-служба правительства Нижегородской области слова Никитина.

Он отметил, что значительный рост инвестиционной активности отмечался в таких крупных отраслях, как производство машин и оборудования (в 1,5 раза), металлургическое производство (в 1,3 раза), производство напитков (в 1,2 раза) и нефтепродуктов (на 7,1%).

Подчеркивается, что в большинстве случаев (около 62% в объеме инвестиций крупных и средних организаций) в качестве источника финансирования использовались собственные средства предприятий, 38% составили привлеченные инвестиции. В привлеченных со стороны средствах 43,6% пришлось на бюджетные ассигнования, 44,6% – на банковские кредиты и 2% – на заемные средства других организаций.

Объем инвестиций в основной капитал всех предприятий в Нижегородской области по итогам 2020 года составил 383,1 миллиарда рублей, что больше на 20,6%, чем за 2019 год, в сопоставимых ценах. "Это значительно выше среднероссийского показателя. Нижегородская область сохранила свою инвестиционную привлекательность даже в условиях пандемии. Это свидетельство доверия крупного и среднего бизнеса к региону", - отметил Никитин.

Более 110 млн рублей принесло «Оренбургнефти» увеличение межремонтного периода

В 2020 году «Оренбургнефть», дочерняя структура «Роснефти», увеличила межремонтный период работы механизированного фонда скважин до 825 суток, на 8,9% выше 2019 года. Экономический эффект от увеличения межремонтного периода установок электроцентробежных и штанговых насосов превысил 111 млн рублей, сообщила НК.

Внедрение передовых технологических решений по всем направлениям деятельности НК — одна из ключевых целей Стратегии «Роснефть 2022». В рамках этой работы «Оренбургнефть» реализует целый комплекс мероприятий по повышению эффективности работы механизированного фонда скважин.

В рамках мониторинга осложняющих факторов при добыче нефти и защите осложненного фонда скважин специалисты предприятия используют насосно-компрессорные трубы с внутренним покрытием, исключающим коррозионное воздействие и предотвращающим асфальтосмолопарафиновые отложения на стенках. Для защиты погружного насосного оборудования применяются инновационные технологии: насосные фильтры для защиты от механических примесей, а также специальные устройства с диодным модулем.

«Оренбургнефть» ведет разведку и разработку нефтяных месторождений на территории Оренбургской, Самарской и Саратовской областей.

QR-код куда надо доведет

Вывоз опасных медотходов под контролем "цифры"

Текст: Инесса Суворова ( Пермь)

Пермская Городская клиническая больница им М. А. Тверье и региональный оператор по обращению с ТКО в Пермском крае компания "Теплоэнерго" проверяют эффективность новой системы слежения за вывозом и утилизацией эпидемиологических медицинских отходов. Местные специалисты разработали систему штрихкодирования, которая позволит с помощью спутниковой связи держать на контроле транспортировку опасного груза.

Для здравоохранения региона, да и в целом Приволжского федерального округа это первый опыт практического применения подобного программного обеспечения. Нововведение позволяет вести точный учет веса утилизируемых изделий в двух точках - в больнице и на пункте обезвреживания. А также в режиме реального времени отслеживать весь маршрут движения биологически опасного груза.

По свидетельству главврача ГКБ им. М. А. Тверье Михаила Суханова, внедрение системы не потребовало от медиков особых хлопот. Единственное, что пришлось сделать - нанести на специальные контейнеры уникальные QR-коды. Перед отправкой отходов на уничтожение водитель спецтранспорта в присутствии сотрудника медучреждения сканирует телефоном QR-код на контейнере, фотографирует его, измеряет вес и отправляет эти данные в электронную таблицу учета. Сотрудник больницы ставит на экране телефона водителя свою электронную подпись, водитель сканирует ее и также фиксирует в программе. Все эти операции повторяются с оператором пункта утилизации.

К системе, куда заносятся все данные, не имеют доступа ни перевозчики, ни медорганизации. Она подконтрольна только регоператору, который контролирует весь маршрут движения контейнеров.

- Я рад, что мы первыми из медучреждений Прикамья зашли в программу, - говорит Михаил Суханов. - Уверен, что после тестирования система штрихкодирования будет применяться в больницах всего Пермского края, и население получит более серьезные гарантии эпидемиологической безопасности. Для нас, врачей, это особенно важно, ведь мы понимаем риски и угрозы, которые несут вредные отходы. Они не только загрязняют окружающую среду, но и представляют реальную опасность для человека.

Эпидемиологически опасные отходы - это материалы, инструменты, предметы, загрязненные биологическими жидкостями, патологоанатомические и органические операционные отходы, пищевые отходы из инфекционных отделений, отходы из микробиологических, клинико-диагностических лабораторий, живые вакцины, непригодные к использованию. На территории Пермского края ежегодно образуется не менее 11 тысяч тонн медотходов. И любой грамм такого груза может стать мощным источником заражения. А сейчас добавились еще средства защиты из "красных" зон, где лечат от коронавируса.

Не секрет, что несанкционированные свалки - следствие работы недобросовестных подрядчиков по вывозу. До настоящего времени у больниц не было реальной возможности контролировать, насколько качественно оказывают услуги такие компании. Внедрение системы цифрового контроля позволит избежать подобного.

Фабрики грез

Повышение эффективности труда началось с мебели и рыбы

Текст: Алексей Дуэль

Первыми участниками программы расширенной поддержки повышения производительности труда стали мебельная фабрика из Саратова и рыбоперерабатывающая компания из Новосибирска, сообщила пресс-служба минэкономразвития.

Вместе с экспертами АНО "Федеральный центр компетенций" (ФЦК) им предстоит целый год заниматься модернизацией производственных линий. Задача минимум - рост производительности на 10% в течение трех ближайших лет. Всего в расширенную программу поддержки в рамках нацпроекта "Производительность труда" в этом году наберут 35 компаний, в обычную - 170 участников.

Расширенная программа была добавлена в нацпроект в этом году в рамках его обновления. Она предполагает удвоение по всем параметрам: эксперты ФЦК придут на предприятие на целый год вместо шести месяцев, помогут модернизировать два производственных потока, а не один. Но и результат должен быть вдвое выше - рост производительности на 10% в год вместо 5%. В ФЦК уверены, что работа с крупными предприятиями даст больший эффект, чем с небольшими как минимум за счет масштаба преобразований и иных размеров финансового оборота.

Кстати, если в обычную программу повышения производительности минэкономразвития принимает участников с годовой выручкой от 400 млн рублей, то в расширенную - только от 2 млрд рублей.

"Эффективность инструментов бережливого производства была доказана множеством успешных проектов, - отметил замглавы минэкономразвития Петр Засельский. - Так, по итогам 2020 года на предприятиях - участниках нацпроекта в среднем на 36% увеличилась выработка, на 39% сократились запасы незавершенного производства и время производства продукта. Новый формат работы позволит добиться еще более внушительных результатов, улучшив не только производственные процессы, но и логистику, маркетинг, продажи и прочее".

Повышение эффективности, проводимое с помощью ФЦК, может пройти по нескольким траекториям. Участникам программы предложат выбрать из направлений "Цифровизация и автоматизация", "Стратегическое и операционное планирование", "Оптимизация обеспечивающих процессов", "Корпоративная культура", "Логистика и управление запасами", "Продажи и маркетинг".

Надежный путь

В единый комплекс соединили поставки грузов по воде, асфальту и рельсам

Текст: Валентина Михайлова (Нижний Новгород)

Нижегородская область возвращает себе статус региона, имеющего на Волге полноценный порт, который принимает грузы со всех видов транспорта: водного, железнодорожного и автомобильного. В тримодальном логистическом комплексе "Логопром Кстово" принят первый эшелон с высококачественным карельским щебнем для дорожного строительства.

Для этой выгрузки "Логопром" впервые применил технологию разгрузки щебня из вагонов гидравлическими грейферами. Это новая прогрессивная технология, позволяющая обеспечивать высокую производительность и сохранность вагонного парка. Она существенно отличается от традиционной, требующей повышенные железнодорожные пути, огромные площади и, как следствие, ограничение номенклатуры грузов.

Установка грейфера на уникальный гусеничный перегружатель Sennebogen 880R позволила создать и запустить в работу высокопроизводительный перегрузочный комплекс, не имеющий себе равных в портах Поволжья. В тестовом режиме 1000 тонн щебня были выгружены из полувагонов менее чем за 8 часов.

"Логопром" - частная российская многопрофильная инфраструктурно-логистическая компания, работающая в сфере В2В, активно внедряет инновации, новые технологии мирового уровня. Она владеет собственными мультимодальными перегрузочными комплексами на Волге и Оке в нижегородском регионе, а также в Подмосковье и на Урале.

Специализация компании - поставка, прием, выгрузка, хранение, доставка массовых генеральных, навалочных, наливных грузов для промышленности и строительства, а также логистика проектных грузов, перегрузка, хранение в собственных портах и на терминалах.

"Логопром" в своей стратегии опирается на принципы устойчивого развития, готовится к получению ESG-рейтинга - показателя того, в какой степени процесс принятия ключевых бизнес-решений в компании ориентирован на устойчивое развитие в экологической, социальной и экономической сферах.

В "Логопром Кстово", на грузовом фронте, принявшем щебень из полувагонов, в период навигации успешно обрабатываются генеральные и навалочные грузы, перевозимые речным транспортом.

До открытия навигации 2021 года кстовский комплекс "Логопрома" готовится принять железнодорожным транспортом до 50 000 тонн карельского щебня различных номенклатур. Затем грузопотоки из Прионежья перейдут на водный транспорт. Строительство новых автомагистралей в нижегородском регионе будет надежно обеспечено лучшими материалами в необходимые сроки.

- Сегодня в Нижегородской области создается самая современная инфраструктура для устойчивого развития региона. Она необходима для новых производств в металлургической и нефтехимической промышленности, в машиностроении. Ее частью является строительство Южного обхода Нижнего Новгорода. Дорога века - трасса М12 - также станет ее частью, - говорит генеральный директор ХК "Логопром" Андрей Иванов.

Новый грузовой порт "Логопром Кстово", по его словам, полностью обеспечит надежную и эффективную логистику промышленных грузов для выполнения грандиозных планов развития Нижегородского края.

- Начало работы железнодорожной составляющей порта - итог многолетнего труда компании "Логопром"! - так оценил работу своего коллектива Андрей Иванов.

Справка

"Логопром Кстово" - первый полноценный грузовой речной порт, созданный на Волге за последние 40 лет. Он введен в действие компанией "Логопром" в 2014 году. Расположен на правом берегу Волги, на 933-м километре судового хода реки. Ограничений по глубинам нет. С грузами клиентов работают перегружатели Sennebogen 880R, фронтальные погрузчики Liebherr, Bobcat, самосвалы. Мощность перевалки нерудных строительных материалов - до 20 000 тонн в сутки. Порт входит в состав тримодального комплекса, состоящего из двух причалов, 3,5 километра железнодорожных путей от станции Кстово (код 26950) и открытых складов на общей площади 36 гектаров. Специализация комплекса - проектные грузы, в том числе выгружаемые через ро-ро-причал (погрузка и выгрузка грузов без помощи грузоподъемных средств. - Прим. ред.), металлопрокат, соль, щебень, гравий, песок. Длительность речной навигации - до 260 суток. Железнодорожный, автомобильный транспорт используется круглогодично.

Контакты

"Логопром Кстово": Нижегородская область, г. Кстово, ул. Береговая, 1А. Тел. +7 (960) 188-80-45. E-mail: [email protected].

Возвращение электрички

Пригородный маршрут Сызрань-1 – Кузнецк, закрытый в 2014 году по экономическим причинам, возобновил работу с 7 марта. Решение запустить электропоезд принято по инициативе Ульяновской и Самарской областей, а также по многочисленным просьбам жителей данных регионов.

Дополнительным толчком для запуска электропоезда стала автомобильная катастрофа на трассе М5 «Урал», где погибли 12 человек. Трагедия произошла 29 января 2021 года под Сызранью, где в ДТП попали 23 пассажира микроавтобуса, следовавшего в населённые пункты Новоспасского района Ульяновской области.

Особенность данного участка автомобильной трассы в том, что он проходит практически параллельно железнодорожному пути, соединяющему Сызрань и Кузнецк.

Населённые пункты, в которые направлялся микроавтобус, Репьёвка и Красносельск также находятся рядом с железной дорогой.

Как уточнили в АО «Башкортостанская ППК», в 2014 году на участке Сызрань-1 – Репьёвка – Кузнецк круглогодично и курсировали четыре пригородных поезда. Но в связи с отсутствием договоров на транспортное обслуживание населения с регионами и низким пассажиропотоком они были отменены.

На протяжении почти семи лет по железной дороге из Сызрани в Кузнецк и обратно можно было доехать на поездах дальнего следования, однако они не предусматривали остановки на маленьких станциях.

По словам генерального директора АО «Башкортостанская ППК» Антона Гармаша, назначение пригородного поезда Сызрань-1 – Кузнецк позволит обеспечить безопасность пассажирских перевозок и улучшить транспортное обслуживание жителей небольших населённых пунктов сразу трёх областей – Ульяновской, Самарской и Пензенской.

В свой первый рейс возрождённый электропоезд из Сызрани отправился 7 марта, а с 8 марта в ежедневном режиме он начал курсировать из Кузнецка. Протяжённость маршрута составляет 132 км.

Пригородный поезд состоит из четырёх вагонов общей вместимостью 400 человек. Обслуживать поезд будут сразу две пригородные компании. На участке Сызрань – Репьёвка – АО «Самарская ППК», а основную часть маршрута от Репьёвки до Кузнецка – АО «Башкортостанская ППК».

Общее время в пути – 2 часа 18 минут (на автобусе 2 часа 30 минут). Во время движения предусмотрены 17 остановок, в том числе и на небольших станциях Коптевка, Свирино, Евлашево и 841-й км. Стоимость проезда от Сызрани до Кузнецка – 198 руб. 60 коп. Это примерно на 160 руб. меньше, чем на автобусе. Причём на проездные документы будут распространяться все льготы, установленные на территориях регионов. Таким образом, для студентов очной формы обучения поездка по маршруту обойдётся на 50% дешевле.

Александр Северов

Рабочее совещание организационного комитета форума «Евразия Global» прошло в Оренбурге

11 марта в Оренбурге прошло заседание рабочей группы организационного комитета Международного молодежного форума «Евразия Global».

Директор Ресурсного Молодежного Центра Алексей Любцов, вице-губернатор – заместитель председателя правительства – руководитель аппарата губернатора и Правительства Оренбургской области Дмитрий Кулагин, директор форума Елена Мондрус и члены оргкомитета обсудили в этот день сразу несколько тем, касающихся проведения события в 2021 году.

«Мы ожидаем, что уже шестой по счету форум «Евразия Global» нам удастся провести на таком же высоком уровне, как и в предыдущие годы. Каждый раз форум меняется, находит что-то новое и открывает особенности времени. В прошлом году нам удалось успешно провести событие с учетом строжайшего соблюдения санитарно-эпидемиологических норм. Надеемся, что будущий форум традиционно станет красивым, красочным и полезным нашей и зарубежной молодежи», – обратился Дмитрий Кулагин.

Алексей Любцов поблагодарил организационную команду за работу, которую она проделала в 2020 году, несмотря на вызовы времени, и напомнил, что на форуме была запущена АИС «Молодые соотечественники», которая уже ни раз доказала свою необходимость и стала инструментом, помогающим в привлечении иностранных участников к событию.

«Работы в этом году предстоит много. У нас за плечами есть опыт, но необходимо помнить, что молодежь с каждым годом меняется, обновляется, политическая ситуация разворачивается по новому сценарию и нужно четко продумать линию деловой программы, чтобы она была действительно востребованной молодежью и была бы стартом для новых идей и новых проектов», – рассказал Алексей Любцов.

Елена Мондрус остановилась на текущем положении дел, находящихся на согласовании нормативных документах, и рассказала о планах работы оргкомитета на ближайшие месяцы.

«В этом году мы ожидаем 800 участников в очном формате, при условии благоприятного развития эпидемической обстановки, больше – в онлайн-формате. Мы привлекаем новых, не знакомых ранее с нашим форумом участников. И тем, кто хочет связать свои проекты, свою деятельность с международным сотрудничеством – «Евразия Global» такую возможность предоставит. Мы создаем нашу деловую программу максимально открытой и доступной для них и их инициатив. Что касается партнеров форума, в этот раз мы сделаем упор именно на качественных площадках, и уйдем от большого их количества», – отметила Елена Мондрус.

Обсуждаемые на совещании вопросы были посвящены нормативно-правовым документам, регламентирующим работу форума, отбору участников и волонтеров, деловой программе, интерактивным сервисам, информационной кампании и грантовым конкурсам.

Отметим, впервые форум прошел в 2016 году в Оренбурге по инициативе Правительства Оренбургской области, поддержанной Президентом России. Форум входит в число семи форумных площадок, за которыми закреплен статус федеральных по поручению Президента РФ. Организаторами форума выступают Росмолодежь, Правительство Оренбургской области и Ресурсный Молодежный Центр.

В Удмуртии более 600 человек получают заместительную почечную терапию

Ежегодно во второй четверг марта в мире отмечается День почки. Эта дата направлена на повышение информирования населения о заболеваниях почки и их профилактике.

По оценкам ВОЗ 850 миллионов людей по всему миру страдают различными заболеваниями почек. Нарушение работы почек ведёт к быстрой интоксикации организма, сбою всех систем и нередко к летальному исходу.

«При острой и хронической форме функциональной несостоятельности почек, следствием которой является избыточное накопление в крови уремических токсинов, калия, излишней жидкости и некоторых других веществ, в норме выводящихся органами выделения, назначается искусственная очистка крови, или заместительная почечная терапия», - рассказал внештатный специалист Минздрава УР по гемодиализу Андрей Павлов.

В Удмуртии заместительную почечную терапию получают 647 человек, из них методом гемодиализа - 518 пациентов, методом перитониального диализа – 55 пациентов. 74 пациента получают заместительную почечную терапию после трансплантации почки.

Еще около 300 пациентов с хронической болезнью почек на 4 и 5 стадиях находятся в листе наблюдения. При появлении показаний этих пациентов направляют на процедуру заместительной почечной терапии.

Всего в Удмуртии 17 отделений диализа, в которых пациенты бесплатно по полису ОМС получают жизненно важную терапию.

10 простых правил для сохранения почек:

Не злоупотребляйте солью и мясными продуктами.

Контролируйте свой вес.

Пейте больше жидкости.

Не курите, ограничьте потребление алкоголя.

Увеличьте физическую нагрузку.

Не злоупотребляйте обезболивающими лекарствами, не занимайтесь самолечением.

Ограничьте себя от контактов с «химией».

Не злоупотребляйте пребыванием на солнце, не переохлаждайтесь.

Регулярно контролируйте артериальное давление, уровень глюкозы и холестерина.

Регулярно проходите медицинское обследование.

Выполнение этих несложных правил поможет вам сохранить почки здоровыми.

В Кировской области Центр медицинской реабилитации начал принимать пациентов с неврологическими осложнениями после COVID-19

С октября 2020 года на базе подразделения Центра медицинской реабилитации в пгт. Нижнеивкино был развернут инфекционный госпиталь для пациентов с новой коронавирусной инфекцией. В конце января текущего года учреждение полностью вернулось к прежнему режиму, завершив работу с COVID-19.

Как рассказала главный врач Центра медицинской реабилитации Анна Пересторонина, в настоящее время в подразделение пгт. Нижнеивкино поступают на реабилитацию также пациенты, перенесшие осложнения после коронавируса.

– Накопленный клинический опыт работы с этой опасной инфекцией и ее осложнениями специалисты учреждения активно используют для реабилитации пациентов. По направлению лечащего врача к нам поступают пациенты, у которых последствиями перенесенной инфекции стали заболевания центральной и периферической нервной системы и опорно-двигательного аппарата. Мы видим у них очень хорошие результаты уже после первого курса реабилитации, – сообщила Анна Пересторонина.

Подразделение Центра медицинской реабилитации в пгт. Нижнеивкино специализируется на оказании медицинской помощи пациентам с нарушениями функции периферической нервной системы и опорно-двигательного аппарата, реабилитации при соматических заболеваниях и заболеваниях центральной нервной системы. Пациентам, имеющим осложнения после перенесенного COVID-19, составляется индивидуальный план реабилитации, состоящий из аэробных нагрузок, лечебной физкультуры, упражнений для укрепления дыхательной и сердечно-сосудистой систем. По показаниям назначаются физиопроцедуры, механотерапия и грязелечение.

Жительница пос. Мурыгино Галина Устюжанинова переболела новой коронавирусной инфекцией в ноябре прошлого года. Заболевание протекало в тяжелой форме с поражением легких до 78%. Осложнением коронавируса стало развитие нейропатии, аксонопатии обоих берцовых нервов, парез правой стопы. Первый курс реабилитации, пройденный в пгт. Нижнеивкино, позволил женщине вернуться к привычной жизни, впереди ее ждет дальнейшее восстановление.

– Десять дней я провела в реанимации, после чего еще длительное время лечила пневмонию. После коронавируса у меня перестала подниматься правая нога, я не могла нормально ходить. Лечащий невролог направила меня в Нижнеивкинский реабилитационный центр, который на тот момент возобновил работу. Мне там очень помогли, нога стала подниматься. Мне делали физиопроцедуры, грязевые аппликации, массаж и ЛФК, разрабатывали стопу. Сейчас я продолжаю делать упражнения, которым меня научили в центре. Я начала ходить без трости, вышла на работу после 112 дней больничного, – поделилась Галина Устюжанинова.

Лечение в Нижнеивкинском центре медицинской реабилитации проводится в рамках Территориальной программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи по направлению лечащего врача при наличии показаний.

Как отметил первый заместитель председателя правительства Кировской области Дмитрий Курдюмов, в настоящее время служба медицинской реабилитации как взрослого, так и детского населения активно развивается.

– Благодаря национальному проекту «Здравоохранение», в медицинские организации региона поступает современное диагностическое и реабилитационное оборудование, расширяются возможности восстановления пациентов после сосудистых катастроф и операций на сердце. Очевидна актуальность этой работы и ее колоссальная значимость для здоровья и качества жизни человека, – подчеркнул первый зампред.

Сверхвысокочувствительная молекулярная спектроскопия в субтерагерцовом диапазоне стала реальностью

В Институте прикладной физики Российской академии наук (ИПФ РАН) создан субтерагерцовый молекулярный спектрометр с рекордной для этого диапазона частот чувствительностью (способностью обнаруживать крайне малое поглощение) 1,3·10−11 см−1. Спектрометр объединил в себе две уникальные технологии, созданные в ИПФ РАН: гиротрон - источник мощного излучения - и радиоакустический детектор молекулярного поглощения. Рекордная чувствительность, продемонстрированная на примере обнаружения слабых линий неполярной молекулы метана, открывает захватывающие перспективы как в области фундаментальной спектроскопии (исследование малоинтенсивных магнито-дипольных, квадрупольных и запрещенных в различных приближениях спектральных переходов), так и для ее приложений в области газоанализа (особочистые вещества, микропримеси и т.д.).

Радиоакустический спектрометр субтерагерцового диапазона длин волн был создан в ИПФ РАН почти полвека назад и до настоящего времени является одним из лучших в мире инструментов для регистрации спектров молекул и получении на их основе новых фундаментальных знаний. Принцип работы спектрометра основан на эффекте, который заключается в формировании акустических волн при прохождении через газ излучения, интенсивность которого меняется периодически. Возникающий в газе акустический сигнал может быть зарегистрирован, например, микрофоном.

Достоинством радиоакустического метода является то, что выходной сигнал пропорционален мощности излучения, что позволяет повышать чувствительность метода за счет повышения мощности излучения. Попытка увеличить чувствительность радиоакустического спектрометра была предпринята в 70-е годы прошлого века за счет применения излучения мазера на циклотронном резонансе (МЦР). Однако, отсутствие плавной перестройки частоты излучения МЦР не позволило наблюдать спектральные линии, хотя на частоте одной из линий исследуемого газа наблюдался сильный акустический сигнал, по величине которого тогда и была сделана оценка чувствительности спектрометра, которая в то время казалась фантастической.

Решить задачу создания высокочувствительной молекулярной спектроскопии высокого разрешения позволила недавно разработанная в ИПФ РАН новая модификация гиротрона, в которой впервые в мировой практике удалось реализовать возможность плавной и контролируемой перестройки частоты излучения в режиме автоматической стабилизации по фазе высокостабильного радиосигнала. При этом ширина линии излучения гиротрона составляет всего 1 герц.

Совмещение уникальных возможностей двух разработок - гиротрона и радиоакустического приемника, объединенных в один спектрометр, - позволило повторяемым образом и без потери качества получать многократные записи спектральных линий газов в течение нескольких часов. Демонстрация работы нового спектрометра была осуществлена на примере спектроскопии метана. Молекулы метана в силу симметрии структуры не должны взаимодействовать с излучением, но из-за их вращения и возникающего при этом центробежного искажения, симметрия структуры нарушается и возникает поглощение, которое ранее обнаружить не удавалось. Новый спектрометр обнаружил проявление этого эффекта с рекордной для субтерагерцового диапазона чувствительностью уже при мощности излучения примерно 15 Вт, что составляет всего одну шестидесятую часть полной его мощности.

При исследовании спектров других молекул было обнаружено, что гиротрон излучает не только основную частоту (вблизи 263 ГГц), но и её гармоники (т.е. излучение на кратных частотах) вплоть до четвертой (выше 1 ТГц!), что существенно расширяет возможности гиротрона в качестве спектроскопического источника в перспективном для приложений субтерагерцовом диапазоне частот.

Исследования поддержаны грантом Российского научного фонда.

Авторский коллектив:

М.А. Кошелев, Г.Ю. Голубятников, М.Ю. Третьяков (Отдел микроволновой спектроскопии ИПФ РАН https://mwl.ipfran.ru),

А.И. Цветков, А.П. Фокин, М.Ю. Глявин (Отдел электронных приборов ИПФ РАН https://ipfran.ru/institute/structure/421618 )

G.Yu. Golubyatnikov, M.A. Koshelev, A.I. Tsvetkov, A.P. Fokin, M.Yu. Glyavin, M.Yu. Tretyakov. Sub-Terahertz High-Sensitivity High-Resolution Molecular Spectroscopy with a Gyrotron. IEEE Trans. on Terahertz Sci. Technol. 10(5), 502–512 (2020)

Самарские ученые придумали, как преобразовать шум в электричество

Ученые Самарского национального исследовательского университета разработали систему для утилизации шума энергетических установок и получения из него электроэнергии, сообщает пресс-служба вуза.

"Ученые Самарского национального исследовательского университета имени академика С.П Королева разработали опытную установку для утилизации шума и получения из него дополнительной электроэнергии", - говорится в сообщении.

По данным пресс-службы, такие установки в перспективе можно будет ставить в выхлопных системах мощных двигательных установок железнодорожных локомотивов, крупных морских судов или поршневых компрессоров. Работы по созданию шумоутилизатора ведутся на кафедре теплотехники Самарского университета.

"Основной смысл нашей идеи - использовать энергию звуковых волн, которые распространяются в выхлопных системах различных энергетических установок - двигателей и компрессоров. То есть, речь идет о шуме. Обычно для глушения шума в выхлопных системах используются различные методы поглощения энергии. Мы же предлагаем эту энергию утилизировать, использовать ее, тем самым мы одновременно уменьшаем уровень шума выхлопной системы и получаем из утилизируемых звуков дополнительную электрическую энергию, пусть и небольшую, но все же", – цитирует пресс-служба старшего преподавателя кафедры теплотехники Самарского университета Артема Шиманова.

По его словам, данная разработка не только сделает в перспективе двигатели менее шумными и более безопасными для здоровья людей, шумоутилизатор также уменьшит нагрузку на выхлопную систему двигателя, что позволит уменьшить размеры и материалоемкость конструкций выхлопных систем, то есть, двигатели за счет этого должны стать в целом меньше и легче.

В настоящее время учеными собран прототип установки, на котором проводятся экспериментальные исследования. Их планируется завершить в следующем году, после чего будет изготовлен демонстрационный образец установки с волноводом из металла и начнется работа по внедрению этой разработки на практике.

На 41% увеличивает «ТАНЕКО» переработку нефти в 2021 году

16 млн тонн нефти планирует переработать «Татнефть» в 2021 году на своем нефтекомплексе «ТАНЕКО» при условии ввода в эксплуатацию запланированного количества новых установок, сообщила корпоративная газета «Нефтяные вести». «В наступившем году к установкам „ТАНЕКО“ добавится еще шесть, а общий объем переработки достигнет 16 млн тонн», — говорится в публикации по итогам визита главы «Татнефти» Наиля Маганова на объекты компании в Азнакаевском районе Татарстана.

В 2020 году «ТАНЕКО» переработал 11,3 млн тонн нефти. Таким образом, в текущем году объем переработки может возрасти на 41%. Между тем, в ноябре «Татнефть» заявляла о планах увеличить в 2021 году переработку на «ТАНЕКО» до 12,2 млн тонн.

Летом 2020 года гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов говорил, что «Татнефть» за счет ввода новых установок довела проектную мощность «ТАНЕКО» до 15 млн тонн. Однако компания, отмечает «Интерфакс», не спешила выводить нефтепереработку на эти объемы из-за отрицательного демпфера. «Но при росте цены на нефть отрицательный демпфер будет уменьшаться и может даже перейти в положительный. И это потащит за собой увеличение объемов», — говорил Маганов. «Татнефть» надеялась, что запуск новых установок на «ТАНЕКО» к 2023 году позволит выйти на экономически эффективный уровень годовой переработки в 15 млн тонн.

«Оренбургэнерго» оснастит электрозаправками федеральные и региональные автомагистрали

ПАО «Россети Волга» – «Оренбургэнерго» развивает зарядную инфраструктуру в регионе присутствия. На сегодняшний день для владельцев электрокаров в Оренбурге и Орске действуют три электрозарядные станции (ЭЗС).

В ближайших планах – организация еще нескольких электрозаправок в городах, на федеральных и региональных автомагистралях.

Электрозарядные станции будут оборудованы в рамках концепции развития зарядной инфраструктуры ПАО «Россети» на период 2020-2025 гг., региональная часть которой в настоящее время разрабатывается специалистами «Оренбургэнерго».

На сегодняшний день по оренбургским дорогам ездят порядка 100 электромобилей. В основном их владельцы – жители областного центра. Подзаряжаются они на станциях, расположенных возле крупных торговых центров. Наибольшей популярностью среди автомобилистов пользуется ЭЗС возле ТК «Армада 2» (Нежинское шоссе, 2а). По подсчётам энергетиков, в 2020 году прошло 1515 зарядных сессии на 14 тыс. кВт*ч электрической энергии.

Эксперты предлагают новые разработки для развития фотоники

Более 30 проектов по развитию фотоники предложили к реализации участники стратегической сессии в Пермском государственном национальном исследовательском университете (ПГНИУ).

Завершилось проведение стратегической сессии «Стратегическое развитие консорциума и Центра компетенций Национальной технологической инициативы (НТИ) по направлению сквозной технологии Фотоника на 2021-2024 годы», организованной Центром компетенций по сквозной технологии НТИ «Фотоника» ПГНИУ совместно с Пермской научно-производственной приборостроительной компанией.

В работе приняли участие более 120 представителей институтов инновационного развития, научных организаций, вузов, промышленных предприятий, осуществляющих деятельность как непосредственно в сфере фотоники, так и в смежных отраслях и являющихся потребителями технологических решений и технических продуктов фотоники.

Участники стратегической сессии проанализировали технологические задачи индустриальных партнеров, которые могут быть решены научными организациями за счет применения решений фотоники, потребность научных организаций и промышленных предприятий в новых инновационных кадрах и задачи для вузов в части подготовки таких специалистов.

По итогам работы были сформулированы более 30 перспективных проектов, направленных на создание новых технических продуктов, разработку и внедрение новых образовательных программ, создание комплексной инфраструктуры (организационной, правовой, инженерной, информационной) для содействия развитию фотоники.

Для ряда технологических рынков были предложены разработки, которые могут стать основанием для развития существующих сегментов и формирования новых.

Так, например, для рынка оборудования, программного обеспечения, инжиниринговых и сервисных услуг для разномасштабных комплексных систем и сервисов интеллектуальной энергетики «ЭнерждиНет» была предложена разработка дистанционного электроснабжения через лазерное излучение. Реализация проекта повысит взрывобезопасность, молниезащиту, помехозащищенность датчиков и устройств конечного потребителя, даст возможность электропитания и управления устройствами по одному оптическому каналу, а уровень мощности от 250 мВт до 20 Вт на стороне потребителя позволит осуществлять электроснабжение прецизионных измерительных систем и датчиков.

Для рынка передовых производственных технологий «ТехНет» эксперты предложили разработать технологию создания конечных полимерных и композитных деталей с внедренными оптоволоконными датчиками для контроля деформаций и температуры на протяжении жизненного цикла изделия. Технология позволит снизить вероятность разрушения датчиков из-за жестких температурных режимов в процессе печати и сделает возможным их применение в отраслях с широким использованием аддитивных технологий.

Для дальнейшей реализации предложенных проектов были достигнуты предварительные договоренности о подготовке соглашений по работе в ряде направлений, в том числе по:

работе по созданию совместно с компаниями, входящими в состав ассоциации Аэронет, отечественной компонентной базы для беспилотных летательных аппаратов и малой авиации;

проведению совместно с федеральными институтами развития технологических конкурсов НТИ Up Great, направленных на решение задач по преодолению технологических барьеров в сфере фотоники и смежных отраслей;

совместной научно-образовательной деятельности по направлениям НТИ в кооперации с технопарком «Державинский», Севастопольским государственным университетом, ФИЦ республики Удмуртия, Вологодским государственным университетом;

проработке совместно с АО МИКРАН вопроса создания на базе ТУСУР регионального Центра компетенций по направлению фотоника;

разработке соглашения о сотрудничестве с лазерными центрами Санкт-Петербурга и Республики Татарстан.

Соглашения планируется подписать на XV международной выставке «Фотоника. Мир лазеров и оптики – 2021». Проекты, предложенные на стратегической сессии, уже рассматриваются организациями консорциума на предмет реализации и сопровождения.

Результаты работы с ними планируется представить во время Всероссийской конференции по волоконной оптике в октябре 2021 года.

Россия. ПФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Химпром > minobrnauki.gov.ru, 10 марта 2021 > № 4052421

Цементу подали экспресс

На Куйбышевской дороге прошла тестовая перевозка по проекту «Грузовой экспресс» в границах одного региона

Партия цемента от единственного в Республике Башкортостан производителя этой продукции общим весом свыше 1,8 тыс. тонн была доставлена со станции Косяковка на станцию Загородная (180 км) по железной дороге менее чем за 12 часов.

«Ядро» экспресса составили 25 хоппер-цементовозов с продукцией филиала ООО «ХайдельбергЦемент Рус» в городе Стерлитамаке. Погруженный в них цемент необходимо было доставить на четыре станции Башкирского региона дороги – в Уршак, Уфу, Черниковку и Загородную.

Всего в составе было 64 вагона, из них 39 – попутные вагоны, следовавшие до станции Дёма для отцепки, а далее – на станции назначения.

Для следования поезда был разработан специальный график, позволяющий сократить время нахождения груза в пути с четырёх суток до 14 часов. Однако по факту грузовой экспресс до конечной станции доехал на 2 часа 40 минут быстрее намеченного графика – за 11 часов 20 минут. Благодаря слаженным действиям Куйбышевского ТЦФТО и Куйбышевской дирекции управления движением груз, отправившийся 3 марта в 15.55 (мск) со станции Косяковка, прибыл на станцию Загородная 4 марта в 3.15 (мск). (Ранее перевозки цемента осуществлялись малыми партиями – по 2–5 вагонов в сутки, без формирования отдельного состава.)

Сервис «Грузовой экспресс», рассчитанный прежде всего на предприятия малого и среднего бизнеса, Куйбышевская дорога активно развивает с 2017 года. Он даёт возможность бронирования вагономеста для груза в сборном грузовом поезде и на перевозку по расписанию.

По словам первого заместителя начальника Куйбышевского ТЦФТО Андрея Зимихина, хотя проект стартовал несколько лет назад, его активная фаза пришлась на вторую половину 2020 года, когда клиенты практически полностью вышли из режима самоизоляции, а в регионах присутствия дороги был собран рекордный урожай зерновых культур: «Малому и среднему бизнесу в силу экономических реалий сложнее восстанавливать прежние объёмы производства и сбыта, поэтому основная ставка была сделана на производителей АПК», – сказал он.

В прошлом году в рамках сервиса «Грузовой экспресс» с полигона дороги были отправлены 147 экспрессов, в том числе 47 с зерном. Общий вес груза составил более 238 тыс. тонн. За январь – февраль 2021 года отправлены 29 грузовых экспрессов. Их основными направлениями являются: для перевозки зерна – станции Пенза-4 – Новороссийск и Димитровград – Новороссийск; для перевозки цемента – станция Косяковка – Соболеково и теперь Косяковка – Загородная.

Сейчас перед началом сезона строительных работ активизировались производители строительных материалов.

Стоит отметить, что до тестовой перевозки внутри региона у клиента уже был опыт оправки своей продукции грузовым экспрессом в 2017 году. Однако из-за сокращения объёмов поставок на внутренний рынок эта услуга оказалась им не востребована. Теперь же грузоотправитель вновь наращивает объёмы производства.

Нарастить темпы грузоотправитель планирует к маю, что позволит запустить по маршруту Косяковка – Загородная уже не сборный, а полносоставный поезд с цементом. В дальнейшем рассматривается возможность организации таких поездов с цементом на регулярной основе – дважды в месяц. В настоящее время оценивается потенциальная база клиентов по сформированному маршруту «Грузовой экспресс» для пополнения состава со станции Косяковка.

Александр Северов

Елена Шаройкина: партии без "зеленой" повестки не должны идти в Госдуму

Попытки разрабатывать шихан Куштау в Башкирии, строить мусоросжигательные заводы, а также вылавливать косаток сталкиваются с общественными протестами. При этом активисты заявляют о давлении, которое оказывают на них власти, а также о стремлении признать иностранными агентами тех, кто пытается отстаивать свои экологические права. О том, как Общественная палата будет защищать экологов от давления, о наблюдательных советах в крупных компаниях, о проблеме доступа к информации и возрождении Всероссийского общества охраны природы (ВООП) рассказала корреспонденту РИА Новости Наталье Парамоновой председатель комиссии по экологии и охране окружающей среды Общественной палаты РФ Елена Шаройкина.

– Какой урок можно вынести после аварии в Норильске? Как инструменты общественного контроля могут помочь не допустить такие экологические катастрофы в будущем?

– Уместно говорить о формате общественных советов при крупных компаниях. Например, у госкорпорации "Росатом" есть такой опыт и такой орган. Я сама в этом году стала его членом и присутствовала на нескольких заседаниях. Изначально была настроена довольно скептически. Однако в общественном совете собрались люди, которые высказывают довольно критические замечания, но их не побоялись пригласить. Таким образом, компания использует общественный совет как своего главного критика, необходимого для достижения наилучших результатов.

В планах комиссии на этот год актуализировать диалог с крупными компаниями в этом направлении и внедрять такие практики в их ежедневную работу, способствовать организации таких советов. Мы бы могли выработать систему по общественному взаимодействию с крупным бизнесом, с тем же Норникелем, например.

Во-вторых, как минимум, представители общественности должны иметь допуск на предприятия для осуществления контроля.

– Но если взять мусоросжигательные заводы (МСЗ), то на них нет допуска, или туда допускают только "своих" общественников, документов тоже нет в открытом доступе.

– Это, действительно, большая проблема, и она актуальна для всей страны. Двадцать третьего марта в ОП РФ планируются большие слушания по оценке экологических рисков МСЗ, которые строятся в Ногинском, Наро-Фоминском и Воскресенском городских округах Московской области. Обратившаяся к нам инициативная группа, которая заказала независимую экологическую экспертизу проектной документации заводов, считает реализацию этих проектов невозможной из-за предполагаемого пагубного воздействия на окружающую среду и, как следствие, на здоровье местных жителей. В качестве примера они приводят рост числа онкологических заболеваний в районе действия МСЗ №4 в районе Косино-Ухтомский, и есть опасения, что строящийся завод повлияет на рост онкологических заболеваний в регионе.

Задача нашей комиссии – обеспечить диалог между всеми заинтересованным участникам процесса. И экспертами, и жителями Подмосковья, и учеными, и представителями власти и, конечно же, компаниями, которые реализуют строительство данных объектов.

– Но ведь вы согласны, что общественники и жители не могут получить доступ к проектам МСЗ?

– Согласна, есть случаи, когда суды по предоставлению информации для жителей выигрываются, но даже судебные приставы не в силах получить ее у компаний-строителей. Это проблема, которая порождает социальную нестабильность, негативное восприятие власти, недовольство тем, что происходит в стране. Важно, чтобы федеральный центр на это обращал внимание. Очень часто мы имеем дело с недобросовестностью бизнеса, иногда – коррупционными схемами, или теми же примерами "глухоты" чиновников в регионах.

Показательный пример Куштау. Власти республики вовремя не среагировали на народное возмущение, а положились на адекватность содовой компании. Во что в итоге это вылилось, мы наблюдали всей страной. Заслуживает уважения глава Башкирии Радий Хабиров, который сумел признать ошибки и отменил спорное решение.

В оценке деятельности губернаторов важно внимательно анализировать степень их вовлечения в экологическую проблематику и недопущение социально-экологических конфликтов. Круглый стол, проведенный нашей комиссией в январе, показал, что в регионах оказывается большое давление на тех, кому небезразлично, что происходит с экологией рядом с их домами.

Важный момент, который должны учитывать активисты: отстаивание своих экологических прав – это забег на длинную дистанцию. Например, люди часто выступают на площадке Общественной палаты, озвучивают проблемы, а потом пропадают. Хотелось бы, чтобы активисты были последовательными и не бросали свое дело на полпути.

– Вы собирались поехать в Башкирию, чтобы понять, какими будут дальнейшие действия. Что-то удалось узнать?

– Мы не успели выехать в регион из-за начавшейся второй волны пандемии. Но нам еще предстоит увидеть, как меняется содовое производство. Информации от активистов или от башкирских ученых о том, что началась какая-то реорганизация содовой компании, в комиссию пока не поступает. У нас этот вопрос на контроле.

Если содовая компания работает по технологиям прошлого века и угнетает окружающую среду, то ситуацию надо менять. Сейчас ее можно описать так: оттуда ушли, если говорить несколько утрировано, плохие менеджеры, на их место пришли новые. Надеюсь, что картина изменится к лучшему, и мы будем рады обсудить данные процессы на площадке Общественной палаты.

– Когда мы говорим об экологических активистах, то сразу сталкиваемся с законом об иностранных агентах. Он хоть и предусматривает маркировку "иностранный агент" только за политическую деятельность, но экологию легко признать политической деятельностью, поэтому потенциально все экологи могут стать иностранными агентами. Что с этим делать, есть ли проблема?

– Я убеждена, что организация, которая берет деньги у любого западного фонда, будь он государственный или частный, должна об этом говорить открыто. Особенно, если речь идет о структуре, которая занимается общественно-политической деятельностью. Но с чем мы сталкиваемся в ситуации с экологией? Известный случай, когда ребята с острова Сахалин получили деньги от Леонардо Ди Каприо на сохранение заказника "Восточный", но были вынуждены вернуть грант, чтобы не быть признанными иностранным агентом.

Здесь требуется дополнительный диалог с государством. Если речь идет о защите биоразнообразия или природных объектов, то понятно, что спасать их – дело общемировое. Другой вопрос, что часто экологи переводят свою деятельность в политическую плоскость, а это, на мой взгляд, ошибочно.

– Что же все-таки делать с давлением на активистов, как ОП РФ может помочь?

– Совет Общественной палаты РФ проголосовал за создание координационного совета по экологическому благополучию, который мне предстоит возглавить. Планируется, что туда войдут активисты, в том числе и те, на которых оказывается давление, со всей страны. В совете будет несколько рабочих групп, одна из которых на регулярной основе займется вопросами препятствования деятельности экоактивистов. О фактах давления из регионов мы сможем получать сведения первыми и будем оперативно разбираться с каждой ситуацией. Если где-то в нашей огромной стране бизнес или власть не хотят слышать жителей своего региона, будем подключаться мы из федерального общественного центра. Хотелось бы, чтобы в координационный совет при Общественной палате вошли представители Минприроды, Следственного комитета, МВД, Генпрокуратуры и других структур. Принципиально важно, чтобы и СМИ активно сотрудничали в рамках этого совета, а может, даже и становились его членами.

Для многих людей на местах экологический активизм – это своего рода волонтерство. И если ты хочешь защитить что-то важное для себя, и тебе нужна помощь, то эта помощь будет. До сих пор в России такого единого координационного органа не было.

– Экология очень слабо представлена в политической повестке. Что с этим делать?

– Шестнадцатого марта наша комиссия проводит круглый стол в рамках форума "Чистая страна". Он будет называться "Влияние экологии на политическую повестку". К участию мы приглашаем все политические партии, которые заявили, что избираются в думу в этом году. Хочется узнать их позицию по целому ряду вопросов: по закону о сокращении парниковых газов; по поводу применения ГМО и контроля за их оборотом; как они относятся к проблеме лесных пожаров и выращиванию лесов на сельскохозяйственных землях; каким образом они намерены защитить Байкал; как оценивают идею отмены госэкспертизы при бурении скважин в Арктике и т.д. Если политическая партия вообще ничего не думает по всем этим вопросам, то, на мой взгляд, ей нечего делать в Государственной думе.

Президент РФ В. Путин провел совместное заседание Госсовета и Совета по стратегическому развитию и национальным проектам - РИА Новости, 1920, 23.12.2020

Борьба с коррупцией – это замечательно, этим надо заниматься, но с ней борются все — от оппозиционеров до Народного фронта. Вопрос заключается в том, что не все смотрят в завтрашний день и не думают о том, что мы оставим нашим потомкам. Хотя забывать, насколько загрязнена среда, в которой мы живем сегодня, или о росте онкологических и других заболеваний, тоже не хочется.

– Допустим у партий будет экологическая повестка, но есть другая проблема – мало независимых экологических организаций. У вас на круглых столах чаще всего переговариваются Greenpeace и Всемирный фонд дикой природы (WWF), а независимых российских организаций нет.

– Большие надежды возлагаю на активное развитие Всероссийского общества охраны природы (ВООП). Его новым лидером стал Вячеслав Фетисов, меня избрали его заместителем – ответственным секретарем.

Сейчас в ВООП больше 100 тысяч членов, отделения в 55 регионах, через три года организация отметит свое столетие. Новый лидер ВООП Вячеслав Александрович Фетисов поставил цель, чтобы к столетию наши отделения были открыты во всех регионах страны. И не просто формальные, а эффективно действующие. Наша задача – возродить ВООП. С одной стороны, как массовую организацию, которая будет привлекать молодежь, юннатов, волонтеров, а с другой – экспертное сообщество. Вы справедливо заметили, что в российских представительствах Greenpeace и WWF мощная профессиональная экспертиза. При ВООПе также есть научный совет, и мы планируем привлекать лучших экспертов и ученых и гарантировать их независимость.

– Недавний рабочий стол в Общественной палате касался стратегии развития особо охраняемых природных территорий (ООПТ). Однако, там не поднималась тема сохранения биоразнообразия, которая является одной из целей устойчивого развития. Что вы думаете, надо ли отдельно рассматривать биоразнообразие?

– Сегодня темы ООПТ и сохранения биоразнообразия воспринимаются как одна. Они объединены в отдельный федеральный проект нацпроекта "Экология". Мне же кажется, что тема сохранения биоразнообразия могла бы рассматриваться отдельно и глубже.

Конечно, все взаимосвязано, и на заповедных территориях сохраняются уникальные виды растений и животных. Но все-таки задачу сохранения биоразнообразия можно было бы решать и таким способом, как, например, создание в России банков генетических ресурсов, как растений, так и животных.

При этом сохранение биоразнообразия нельзя сводить только к дикой природе. Возьмем наши аграрные культуры – их же тоже надо сохранять, проблема сокращения разнообразия пород животных и сортов растений здесь тоже сверхактуальна. Подчас бизнесу выгодно культивировать какой-то один сорт или выращивать одну породу, а другие вытесняются. Например, ученые заявляют, что стремление выводить и культивировать только наиболее урожайные сорта приводит к обеднению генофонда, а потеря генетического разнообразия как следствие является причиной плохой приспособленности растений, той же пшеницы, к климатическим изменениям.

Если говорить о дикой природе, то, по оценкам специалистов, человечество уже потеряло порядка 60% видов. Что касается аграрного сектора, к сожалению, такой статистики у нас в стране нет. И это абсолютно неправильно. Ведь речь идет как о ценных генетических ресурсах, так и о наследии наших предков, столетиями выпестовавших ту или иную породу, в которой соединяются и наши культурные, и географические особенности. В 90-е мы чуть не лишились орловского рысака, но благодаря меценатам эта порода была спасена. А вот, например, павловскую курицу сохранить не удалось. По оценкам генетиков, специализирующихся на аграрных ресурсах, за период 20-го – начала 21 веков только в птицеводстве в нашей стране утрачено от 38 до 46 пород, а в скотоводстве – 31 порода.

Сегодня мы вообще не понимаем, что у нас осталось, и что на грани исчезновения. Этими вопросами надо заниматься как можно скорее.

Таким образом, я хочу донести, что нельзя сводить биоразнообразие только к сохранению диких видов, хоть и таких прекрасных, как, например, дикого северного оленя или амурского тигра. Сохранение биоразнообразия, на мой взгляд, – более широкая задача, которую необходимо решить, чтобы обеспечить устойчивость экосистем и жизнеспособность России в будущем.

– Кажется мы переходим к теме сельского хозяйства?

– Пришло время прекратить рассматривать охрану окружающей среды по принципу лоскутного одеяла. Подчас, отвечая каждый за свое направление, министерства не могут увидеть картину в целом. Безусловно, добиться устойчивого развития мы не можем без области сельского хозяйства.

Исторически сложилось так, что Минприроды занимается лесными пожарами, исчезновением редких видов в дикой природе, вопросами чистого воздуха и рек, решением проблем отходов, нефтяными разливами и многим другим. Но разве применение пестицидов в сельском хозяйстве – это не проблема экологии? Ведь пестициды накапливаются в почве, попадают в реки и грунтовые воды. Это, конечно, и проблема экологии. А если говорить об отходах птице- и свиноферм – какой колоссальный ущерб наносят они? А эта проблема фактически у нас не решена.

Задача же нашей комиссии – посмотреть на проблемы экологии системно и под более широким углом, чтобы развернуть проблематику в сторону межведомственного, междисциплинарного взаимодействия. Ученые утверждают, и с этим сложно не согласиться, что все самое интересное происходит именно на стыке наук и специализаций.

– В обсуждении стратегии по развитию ООПТ было много замечаний. Ее переписывать надо?

– В основном, были косметические замечания, и они будут учтены. Специалисты, которые ее разрабатывали, сами являются серьезными профессионалами. Главное, что в ходе обсуждения стратегии мы пришли к выводу, что даже когда она будет принята, то без специального управляющего органа, аналога федерального агентства в России, в системе ООПТ ничего не изменится кардинально. Кстати, в советское время работало подобное ведомство – Главное управление по заповедникам при Совнаркоме РСФСР.

Сегодня федеральная система ООПТ насчитывает 109 государственных природных заповедников, 64 национальных парка и 60 федеральных заказников, которые занимают 3,2% общей площади России. Эксперты Комиссии по экологии и охране окружающей среды ОП РФ предлагают создать Федеральное агентство по особо охраняемым природным территориям. Очень надеюсь на поддержку этой инициативы министром природных ресурсов Александром Александровичем Козловым. Мы планируем представить министру наши предложения на рассмотрение уже в проработанном виде.

– Какая тема в экологии, на ваш взгляд, в этом году будет наиболее заметной?

– Одна из главных тем этого года – Арктика. К России переходит председательство в Арктическом совете, поэтому этому региону будет уделено большое внимание. Двадцать шестого февраля наша комиссия провела круглый стол в ОП РФ про попытку отменить обязательную госэкспертизу при бурении нефтяных скважин в Арктике. Представители экологического сообщества были единодушны – этого допускать нельзя. Во время заседания удалось донести эту позицию и до Минприроды, и до компаний-недропользователей. Все они открыты к диалогу, и он будет продолжен. Кстати, в апреле ВООП тоже планирует провести субботник в Арктике.

Задач по сохранению окружающей среды великое множество, и выделить главные темы сложно. Однозначно скажу одно – хочется верить, что в нынешнем году Россия избежит таких крупных аварий, как прошлогодняя в Норильске. Надеюсь, что бизнес прислушался к словам Владимира Потанина о том, что эта ситуация – большой урок для всех.

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Экология > ria.ru, 10 марта 2021 > № 3667021 Елена Шаройкина

«Газпромнефть-Оренбург» запускает высокоскоростную беспроводную систему связи

Масштабный проект на Восточном участке Оренбургского месторождения повысит качество, безопасность и скорость обмена данными между обслуживающими промысел подразделениями, а также – эффективность системы экологического мониторинга и сократит время реагирования на нештатные ситуации

Система беспроводного широкополосного доступа (БШПД)* - это высокотехнологичный комплекс связи, который обеспечит скоростной и безопасный обмен данными между действующей IT—инфраструктурой предприятия и ключевыми объектами промысла. Она существенно повысит качество и надежность работы действующих сервисов предприятия, обслуживая потоки информации, поступающей с телеметрического оборудования, модулей видеонаблюдения, станций экологического мониторинга и мн. др. Всего система охватит более 340 ключевых производственных объектов месторождения на площади свыше 500 кв. км.

Работа системы строится по принципу «точка – много точек», где данные с абонентских устройств поступают на базовые станции связи, каждая из которых отвечает за свой сектор. Затем информация по специально настроенным сетевым маршрутам поступает в единый центр обработки данных. Оттуда она в режиме реального времени передается «адресатам» - в профильные службы и на рабочие места специалистов, работающих на месторождении. Система разработана с соблюдением всех требований по защите передаваемой информации (шифрование данных) и полностью автоматизирована.

Масштабный проект БШПД – важный шаг в рамках цифровой трансформации «Газпромнефть-Оренбурга». Он позволит внедрить в повседневную практику передовые технологии автоматизации и роботизации процессов, а также усилить экологический контроль на месторождении. Важной частью проекта стала интеграция БШПД с системой экологического мониторинга Восточного участка Оренбургского месторождения - «Щит»***. Теперь сбор данных со станций экологического мониторинга и датчиков загазованности будет проходить за доли секунды, что даст возможность контролировать состояние воздушной среды в режиме онлайн, а для усиления контроля на беспроводную сеть подключится также система видеонаблюдения за производственными объектами.

Переключение всех производственных объектов Восточного участка Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения на БШПД запланировано в 2021 году. В планах в ближайшее время перевести на новый IT-уровень систему связи Западной группы месторождений «Газпромнефть-Оренбурга».

Евгений Загребельный, генеральный директор «Газпромнефть-Оренбурга»:

«Цифровая трансформация ставит перед нами задачу обеспечить объекты надежными, безопасными технологиями передачи данных. Собственная высокоскоростная беспроводная сеть – необходимая часть инфраструктуры предприятия в сегодняшних реалиях. Переход на нее поможет «Газпромнефть-Оренбургу» выйти на качественно новый уровень развития, повысит не только эффективность, но также безопасность всех производственных процессов. Ключевое преимущество системы в том, что мы сможем получать сиюминутную информацию о состоянии воздушной среды и оперативно реагировать на изменение экологической ситуации».

Евгений Гребенкин, заместитель генерального директора по капитальному строительству «Газпромнефть-Оренбурга»:

«Восточный участок Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения имеет уникальную территориальную расположенность. Здесь решения по построению беспроводной сети зависят от многих факторов. Необходимо учитывать и сложную радиочастотную обстановку в условиях близкого расположения к городу Оренбург и к приграничным территориями Республики Казахстан, и повышенные требования к используемому оборудования для работы в условиях резких климатических перепадов в зимний и летний периоды. Отличительной особенностью в реализации данного проекта является необходимость выполнения работ разного вида, начиная от возведения фундаментов и монтажа антенных опор башенного типа высотой 54-59 метров, заканчивая настройкой IT-оборудования непосредственно на каждом конечном объекте (куст, скважина, станция экологического мониторинга), а также интеграцией новой сети с существующими системами контроля и обработки данных. Нам удалось запустить объект в срок, невзирая на эпидемиологические ограничения».

Сергей Вильнов, начальник управления метрологии автоматизации, связи и информационных технологий «Газпромнефть-Оренбурга»:

«Возможность получения своевременной и качественной информации – фундамент для принятия быстрых и правильных решений. Учитывая темпы и тенденции цифровизации в современном мире, «Газпромнефть-Оренбург» выбрал путь комплексной трансформации системы передачи данных вместо постепенной замены устаревающего телекоммуникационного оборудования. Принципиально новая схема связи с четко выстроенной инфраструктурой уже доказала свою надежность, мы применили лучшие из используемых практик и привлекли внутренний ресурс специалистов периметра компании «Газпром нефть» в ходе реализации, а также для дальнейшей эксплуатации объектов. При этом в задачи системы входит не только обеспечение высокоскоростной передачи данных для производственных объектов Восточного участка Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения, но и рост качества каналов связи для станций экологического мониторинга в рамках экологического проекта «ЩИТ», направленного на повышение безопасности работ, проводимых на участке, а также обеспечение уровня защиты работников и жителей близлежащих населенных пунктов от сероводорода ».

СПРАВКА

* БШПД – технология широкополосного беспроводного доступа. Относится к семейству стандартов оборудования IЕЕЕ 802. Информация со всех объектов добычи при такой системе будет доставляться в течение не более одной секунды. Система также даст возможность вводить на объектах дополнительные сервисы, в том числе видеонаблюдение в высоком формате разрешения.

** Технологическая сеть - совокупность технических и программных средств, которая позволяет реализовать оперативную и надежную систему связи с целью передачи служебной информации, контролирования процессов и операций. Технологические сети создаются для обработки производственной и технической информации отдельного предприятия.

***Все мероприятия «Газпромнефть-Оренбурга» в области обеспечения экологического контроля на Восточном участке Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения объединены в программу «ЩИТ». Это инвестиционный проект, направленный на обеспечение защиты сотрудников Восточного участка Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения и жителей близлежащих населенных пунктов. Он включает как запуск стационарных станций и передвижных лабораторий экологического мониторинга, так и создание программно-технического комплекса для анализа данных о состоянии воздуха и прогнозирования движения воздушных масс.

На Чепецком механическом заводе протестировали выделенную беспроводную сеть Private LTE/5G

Гринатом (ИТ-интегратор Росатома) и Nokia провели испытания выделенной беспроводной сети Private LTE/5G на Чепецком механическом заводе (АО «ЧМЗ», предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» в г. Глазов, Удмуртия).

Технологическим партнером выступил оператор мобильной связи Tele2.

Данный проект осуществлен в рамках подготовки к реализации на базе «Гринатома» проекта по развертыванию отраслевой сети сотовой связи, направленного на создание на предприятиях Росатома единого ИТ-ландшафта и доверенной инфраструктуры передачи данных. АО «ЧМЗ» стало уже вторым предприятием топливного дивизиона, где испытали сеть Private LTE (в 2019 году аналогичные испытания прошли на «Машиностроительном заводе» в г. Электростали Московской области).

Выделенная пилотная сеть Private LTE была развернута на базе решения Nokia промышленного класса, включая оборудование и программное обеспечение для ядра сети LTE/5G Ready и 5G Nokia Digital Automation Cloud (NDAC), оборудование базовых станций Nokia Flexi Zone Micro LTE и Nokia Flexi Zone Mini-Macro, а также решения для высокоточного позиционирования персонала и основных средств Nokia HAIP, решение для групповой оперативной связи (MCPTT) и платформу видеонаблюдения. В испытаниях были задействованы частоты 1800 МГц и 2600 МГц Tele2. Также в рамках проекта было произведено переключение некоторых действующих ИТ платформ Чепецкого механического завода на выделенную беспроводную сеть.

Результаты испытаний подтвердили эффективность и перспективность использования выделенной беспроводной сети LTE/5G Ready в условиях действующего производства атомной промышленности с возможностью дальнейшего перехода на стандарт пятого поколения.

Выделенная беспроводная сеть LTE/5G Ready соответствует требованиям в области операционной эффективности, предъявляемым предприятиями атомной отрасли: таким, как высокий уровень качества и стабильности связи, безопасности; непрерывная поддержка критически важных операций; широкие зоны покрытия для подключения различных устройств; высокая емкость, позволяющая справиться с быстрым ростом количества устройств, датчиков и данных; масштабируемость и готовность реагирования на меняющиеся требования производства. Использование выделенной беспроводной сети LTE/5G Ready позволяет внедрить широкий спектр цифровых услуг на предприятиях госкорпорации «Росатом», в том числе системы мониторинга состояния и местонахождения сотрудников, оперативной групповой связи (Push-to-Talk), интеллектуальной видеоаналитики, а также систем на базе Narrow Band IoT – стандарта сотовой связи для энергоэффективных устройств сбора телеметрии.

Евгений Абакумов, директор по информационным технологиям госкорпорации «Росатом», сказал: «Чепецкий механический завод является флагманом «Росатома» в области внедрения инновационных цифровых технологий в условиях реального производства. Развернутая пилотная выделенная беспроводная сеть LTE/5G Ready позволила объединить действующие системы завода и протестировать на предприятии новые цифровые услуги связи. Использование беспроводной технологии упростило производственный процесс и дало возможность свободного перемещения станков и производственных линий».

Юлия Чернядьева, директор Nokia по развитию бизнеса с корпоративными и государственными заказчиками в регионе Восточная Европа, отметила: «Реализация данного проекта в условиях действующего производственного предприятия является прекрасным примером того, как цифровые беспроводные технологии обеспечивают цифровую трансформацию и переход к Индустрии 4.0 с соблюдением всех требований атомной отрасли. Nokia обладает всеобъемлющим портфелем решений, позволяющих реализовать любой сценарий развертывания частных беспроводных сетей в различных отраслях. Компания сотрудничает с более чем 260 заказчиками в области частных беспроводных сетей 4G/5G, из которых более 40 являются сетями 5G. Мы приветствуем внедрение цифровых беспроводных технологий на предприятиях атомной отрасли и открыты к дальнейшему сотрудничеству с предприятиями Госкорпорации «Росатом» в области цифровой трансформации».

Директор по цифровизации АО «ТВЭЛ» Евгений Гаранин сказал: «Цифровизация фундаментальных процессов, к которым относится внедрение беспроводных сетей LTE/5G Ready – это не только задача повышения эффективности работы отдельных блоков промышленных предприятий. Важно помнить, что Чепецкий механический завод – производитель продукции мирового уровня, и внедрение передовых цифровых инструментов открывает новые возможности развития для нас, а значит и для повышения качества сервиса для наших заказчиков».

Алексей Телков, заместитель генерального директора по технической инфраструктуре и информационным технологиям Tele2, прокоментировал: «Tele2 активно строит выделенные сети LTE/5G Ready c крупными корпоративными клиентами на территории предприятий и месторождений, и благодаря проекту с «Росатомом» и Nokia портфолио таких проектов пополнилось новым успешным кейсом. Мы видим растущую заинтересованность со стороны B2B- и B2G-заказчиков в направлении Private LTE. Каждый кейс выделенных сетей требует уникального подхода к техническому решению, а реализация очередного проекта позволяет нам углубить свою экспертизу в этой области. Строительство выделенных LTE-сетей на оборудовании 5G Ready чрезвычайно перспективно. При условии выделения частот это позволит в кратчайшие сроки внедрить новейший стандарт на предприятии».

Совещание с членами Правительства

Глава государства в режиме видеоконференции провёл совещание с членами Правительства Российской Федерации.

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

У нас сегодня в качестве основного вопроса – доклад Алексея Олеговича Чекункова по социально-экономическому развитию Дальнего Востока и Арктики.

Но начнём, как обычно, с текущих вопросов. Мы сегодня днём с Михаилом Владимировичем [Мишустиным] встречались, он рассказывал о результатах своей поездки в ряд регионов Сибири, и договорились, что он не только мне, но и коллегам поподробнее расскажет о своих впечатлениях и о результатах этой работы в Сибири.

Михаил Владимирович, если можно, с Вас начнём. Пожалуйста.

М.Мишустин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

На прошлой неделе завершилась рабочая поездка по пяти регионам Сибири. Хочу коротко, как сказал Владимир Владимирович, доложить вам о её результатах.

Мы посетили Алтайский край, Республики Алтай и Тыва, Новосибирскую и Кемеровскую области. Три из них входят в число территорий с наиболее сложной социально-экономической ситуацией, и для них разработаны индивидуальные программы, на реализацию которых Правительство ежегодно выделяет по одному миллиарду рублей.

Отдельно хочу остановиться на посещении Кемеровской области. Мы на месте детально обсудили ситуацию в экономике и социальной сфере, состояние дел в угольной отрасли. По Вашему поручению Правительство ускорило и завершило разработку программы социально-экономического развития Кузбасса, она утверждена. Программа рассчитана на четыре года, и на её реализацию будет выделено более 51 миллиарда рублей. В программу входит строительство ключевых социальных объектов. По Вашему поручению мы посмотрели инвестиции в транспортную, коммунальную инфраструктуры, а также в туризм. Это позволит создать новые рабочие места в отраслях, которые не связаны с добычей угля, а значит, расширить диверсификацию экономики Кузбасса. На необходимость этого Вы не раз обращали своё внимание, в том числе в ходе совещания неделю назад.

Кроме того, в Кемерове мы провели совещание по вопросам транспортного обеспечения вывоза угля из региона, включая развитие Восточного полигона железных дорог, в том числе расширение БАМа и Транссиба, по всем поручениям, которые Вы дали Правительству. Министерством транспорта уже подготовлен проект поквартального графика строительства с показателями пропускной и провозной способности, предельной средней массы грузового поезда во всех деталях. Скорректируем этот документ с учётом состоявшегося в Кемерове обсуждения и по результатам доложим Вам.

Теперь что касается других сибирских регионов, которые мы посетили: в каждом из них был принят ряд важных решений, все они направлены на повышение качества жизни людей, улучшение ситуации в экономике, в социальной сфере, в науке, в образовании.

Будут выделены средства на завершение строительства школы и детских садов в Тыве, для того чтобы дети могли пойти в них уже в этом году, а также на условиях государственно-частного партнёрства будут построены две школы в Барнауле и новое здание для лицея в Горно-Алтайске.

Продолжим обеспечивать школы современными технологиями и оборудованием. Ученики и студенты в больших и малых городах, в сельской местности и даже в труднодоступных местах получат больше возможностей для обучения и общения. По Вашему поручению до конца года все школы страны должны быть подключены к интернету. Это важно, особенно для сельских школ, и это стоит на особом контроле в Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций.

Также в ходе поездки мы посетили Новосибирск, осмотрели крупнейший в Сибири сортировочный центр «Почты России». Он станет одной из ключевых точек на карте международных маршрутов электронной коммерции между Европой и Азией. Это современный комплекс общей площадью 40 тысяч квадратных метров с высокой скоростью обработки – это полтора миллиона отправлений в сутки. Письма и посылки больше не будут сортироваться исключительно в Москве, как раньше, а станут оперативно распределяться в таких центрах, чтобы быстрее доходить до адресатов. Тогда люди во всех уголках нашей страны смогут активнее пользоваться этим сервисом. Именно для этого создаётся сеть таких хабов.

Также мы провели встречи с сотрудниками крупных научных центров, обсудили те проблемы, с которыми они сталкиваются в своей работе. И так же, как в системе школьного образования, им не хватает современного оборудования, лабораторий, отремонтированных помещений для научных исследований и постоянного проживания учащихся.

Такая ситуация и в Специализированном учебно-научном центре в Новосибирске. Там обучаются одарённые дети. Сейчас таких центров, Вы знаете, Владимир Владимирович, пять; в ближайшие три года будут созданы ещё три, и, конечно, в них для будущих учёных и исследователей должны быть созданы все необходимые условия, чтобы дети могли развивать свои способности, заниматься наукой. Таким центрам нужно стабильное финансирование, в том числе и на интернатное содержание. Поэтому был разработан законопроект, который мы оперативно внесём в Государственную Думу, и депутаты смогут рассмотреть его уже в весеннюю сессию.

Для ускорения обновления крупных научных центров мы применяем механизм государственно-частного партнёрства. И в Новосибирском государственном университете инвестор готов вложить средства в строительство новых помещений кампуса, в том числе для Специализированного учебно-научного центра, о котором я сказал ранее.

Во время поездки мы обсудили также уникальные проекты по борьбе с онкологией, опасными инфекциями, в том числе с коронавирусом, и другие достижения сибирских учёных. Поговорили о проблемах, которые волнуют научное сообщество, в первую очередь это финансирование исследований на поиск новых прорывных методов лечения, в частности, онкологических заболеваний, которые ведут в Институте ядерной физики имени Будкера. Мы дополнительно выделим 800 миллионов рублей на эти цели.

Молодым учёным нужна помощь с улучшением жилищных условий. Мы усовершенствуем программу жилищных сертификатов, чтобы получать их могли и преподаватели университетов. Сделаем эту процедуру более доступной и удобной и подготовим необходимые для этого изменения.

Владимир Владимирович, когда я общался с учёными в Институте ядерной физики, они тепло вспоминали Ваш визит, просили Вам передать наилучшие пожелания, и, как я им обещал, исполняю их просьбу.

Мы также в Сибири провели ещё несколько встреч с представителями промышленности, агропрома, туризма. Они высказали ряд предложений, и все их инициативы будут тщательно проработаны.

Ещё я хотел бы сегодня доложить, что, по информации Министерства финансов Российской Федерации, поступили все средства штрафа компании «Норильский никель». Соответственно, компания отказалась от дальнейших претензий. Хотел также сообщить Вам, уважаемый Владимир Владимирович, что этот вопрос на сегодняшний день закрыт.

В.Путин: Спасибо.

Михаил Владимирович, поездка была очень содержательной. Надеюсь на исполнение тех договорённостей, которые были достигнуты в ходе этой работы с коллегами и из Правительства, и из регионов, где Вы побывали. Нужно, безусловно, обеспечить необходимый объём привлечения инвестиций в эти регионы и на этой базе обеспечить достижение конкретных целевых показателей, в том числе и по уровню роста реальных доходов людей, которые проживают в этих регионах страны.

Вы сейчас сказали о планах развития Кузбасса. Вообще, в целом это очень позитивная и, мне кажется, перспективная форма работы – создание индивидуальных программ развития с учётом особенностей тех или других регионов, в том числе в данном случае тех, в которых Вы побывали. Поэтому, мне кажется, практика хорошая, и надо посмотреть, как пойдёт в отношении Кузбасса эта работа. У нас такой опыт есть, и применительно к отдельным регионам можно прорабатывать индивидуальные планы развития.

Мы с Вами, когда сегодня встречались, обсуждали этот вопрос – это касается дифференциации тарифов, прежде всего на электроэнергию. Мы знаем, что разбег очень большой, часто даже у соседних регионов, поэтому прошу Вас обратить на это внимание и в соответствии с нашей сегодняшней утренней договорённостью проработать все эти вопросы самым внимательным образом.

Что касается поступления средств от компании «Норникель», мне кажется, можно с удовлетворением отметить, что компания свои обязательства исполняет. Надеемся, что так и будет дальше.

Как и договаривались, прошу Вас обеспечить использование именно этого объёма прежде всего в среднесрочной и долгосрочной перспективе на оздоровление экологической ситуации в самом Норильске и в прилегающем регионе. Понятно, что сразу такие ресурсы в одном месте использовать эффективно вряд ли представляется возможным. Всё-таки экологические проблемы не концентрируются в одной точке, а имеют более широкую географию, поэтому можно направлять, наверное, эти средства на решение экологических проблем в регионе в целом, имея в виду, что этот объём, 146 миллиардов, в конечном итоге будет направлен на Норильск. Давайте выстроим работу именно таким образом.

Хочу Вас и всех коллег, которые принимали участие в поездке по Сибири, поблагодарить за эту работу. Надеюсь, что все достигнутые договорённости будут в срок и с должным качеством исполняться.

Спасибо.

И хотел бы в этой связи спросить Александра Валентиновича по поводу того, как он оценивает договорённости с коллегами в рамках формата «ОПЕК плюс», имея в виду, что основные добычные активы всё-таки у нас в Сибири и находятся.

Пожалуйста.

А.Новак: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Михаил Владимирович!

По Вашему поручению продолжаем работу по координации действий 23 добывающих стран в целях стабилизации ситуации на нефтяных рынках. Четвёртого марта состоялась очередная встреча, дискуссия была достаточно сложной, но одновременно и конструктивной. Мнения относительно оценки ситуации и дальнейших возможных действий были разные. В результате были достигнуты следующие договорённости, комплекс.

Первое – страны «ОПЕК плюс» договорились о сохранении на апрель текущих уровней добычи, то есть это сохранение добычи в апреле на уровне января этого года. Ранее предполагалось, что в апреле добыча будет увеличена на 0,5 миллиона баррелей. Также Саудовская Аравия объявила о продлении дополнительного сокращения сверх квот в объёме одного миллиона баррелей в сутки. При этом Саудовская Аравия это сделала ещё в феврале и планировала в апреле частично восстанавливать. Таким образом, они продлили также свои сокращения.

Второе – в соответствии с достигнутыми договорённостями Россия в апреле этого года сможет увеличить добычу на 130 тысяч баррелей в сутки. Это наша доля, как если бы общее увеличение добычи составило, как и планировалось в апреле, на 500 тысяч, то есть мы свою долю здесь по увеличению отстояли, сохранили. Это было обусловлено в первую очередь нашей позицией по поводу того, что более благоприятная эпидемиологическая обстановка в России за счёт того, что у нас снятие карантинных мер, и есть необходимость удовлетворения растущего спроса на нефтепродукты.

Третье – мы также договорились о том, что будут компенсированы недостающие квоты, которые некоторые страны не выполнили. И об этом тоже договорились, что до июля эта работа будет странами, входящими в «ОПЕК плюс», проведена.

И четвёртое – следующая встреча будет проведена в начале апреля. Мы должны будем обсудить объёмы добычи на май.

Уважаемый Владимир Владимирович, хотел бы отметить, что такие позитивные договорённости для нашей страны были достигнуты с основными игроками нефтяного рынка благодаря в первую очередь Вашей поддержке и постоянному вниманию к этому вопросу. Мы, безусловно, также благодарны и нашим партнёрам за конструктивный подход.

В результате этих договорённостей для России общее восстановление, если брать начиная с начала действия соглашения, уже составит 890 тысяч баррелей в сутки. Это 45 процентов от максимального уровня сокращения, которое было в мае-июне прошлого года. То есть мы практически половину добычи уже восстановим в апреле.

Опережающее восстановление добычи относительно графика «ОПЕК плюс» позволит нам дополнительно реализовать около 3,5 миллиона тонн нефти. Имею в виду те дополнительные 130 тысяч баррелей в сутки и февраль-март, когда мы договорились о дополнительных объёмах по 65 тысяч. Это позволит нам дополнительно получить выручку в отрасли около 125 миллиардов рублей, естественно, это дополнительные доходы в субъекты Российской Федерации, в российский бюджет, позволит нам загрузить нефтеперерабатывающие заводы для обеспечения внутреннего рынка и спроса, растущего на внутреннем рынке, и, конечно, это заказ для смежных отраслей промышленности.

Что касается текущей ситуации на рынке, если позволите, несколько слов.

В настоящее время рынок находится в более стабильной ситуации, в том числе благодаря сделке «ОПЕК плюс» и в целом восстановлению спроса.

Спрос постепенно восстанавливается. Я напомню, что в прошлом году он падал в целом в мире на 20–22 миллиона баррелей в сутки. За это время он восстановился примерно на 15–17 миллионов баррелей в сутки. В этом году мы ожидаем, что общее восстановление спроса будет где-то 5,5 миллиона баррелей в сутки. Окончательное восстановление докризисного спроса ожидается в 2022 году.

На рынке в текущее время существует дефицит, то есть недостаток ресурсов, что позволяет снижать накопленные в период пандемии, особенно в прошлом году, когда резко падал спрос, остатки запасов. Мы рассчитываем, что уже в этом году запасы снизятся до среднего пятилетнего значения.

Что касается цен, мы также отмечаем здесь рост. Если в прошлом году цены падали до 20 долларов за баррель в апреле прошлого года, то в этом году цена марки Brent уже превышает 65 долларов. Текущая цена на сегодня — 67 долларов за баррель. Средняя цена с начала года около 60 долларов составляет.

При таких ценах мы ожидаем, что дополнительные поступления в Фонд национального благосостояния могут составить в 2021 году около 2,5 триллиона рублей. Это при среднегодовых ценах в 60 долларов.

Что касается перспектив, есть позитивные и негативные факторы, которые влияют на рынок. Если говорить про позитивные, оптимизма рынку добавляют такие факторы, как начало вакцинации во многих странах: уже на 1 марта вакцинация населения началась в 71 стране мира. Восстанавливается спрос в Азиатско-Тихоокеанском регионе: мы видим, что потребление нефтепродуктов в странах АТР выше прошлого года на этот же месяц почти на миллион баррелей. И позитивно влияет то, что многие страны приняли пакеты стимулирующих мер по развитию своих экономик для восстановления.

Если говорить про негативные факторы, так называемые неопределённости, здесь я бы отметил те карантинные меры, которые ещё действуют в Европе. Несмотря на начало вакцинации, сохраняется часть ограничительных мер во многих странах. Пока ещё отмечается низкая мобильность населения. Если говорить о коммерческих перевозках, авиационных, например, то этот уровень составляет 60 процентов от докризисного, поэтому здесь есть ещё потенциал для роста и для восстановления. И как неопределённость мы отмечаем, что возможно увеличение добычи странами, которые не входят в «ОПЕК плюс», в результате роста цен.

В заключение, Владимир Владимирович, хотел сказать, что мы продолжим мониторить ситуацию на рынках. Мы продолжим взаимодействие с нашими партнёрами по восстановлению рынка, что позволит нам увеличить, в том числе и по мере роста спроса, и в дальнейшем, добычу, обеспечит увеличение инвестиций. Естественно, это повлияет на достижение национальных целей в соответствии с Вашими поручениями.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо.

Дефицит на мировом рынке сколько, Вы сказали?

А.Новак: Сегодня цена – 67 долларов за баррель марки Brent, а в среднем с начала года цена составляет 60 долларов.

В.Путин: Не цена, а дефицит на мировом рынке примерно какой?

А.Новак: Владимир Владимирович, извините, не услышал. Дефицит составляет примерно один-два миллиона баррелей в сутки сейчас, то есть ежесуточно уменьшаются остатки примерно на один-два миллиона баррелей.

В.Путин: При таком темпе добычи и при увеличении с нашей стороны, как Вы прогнозируете, когда равновесие должно наступить?

А.Новак: Один из основных показателей, которые характеризуют равновесие рынка, – это снижение остатков до уровня среднего пятилетнего значения. В период, когда в прошлом году максимально упал спрос, а предложение ещё не упало, остатки накопились за март, апрель, май, июнь сверх пятилетнего значения примерно на 230 миллионов баррелей в сутки. На сегодняшний день они снизились до уровня 140 миллионов баррелей в сутки. То есть, если ещё будет дефицит на рынке одного-двух миллионов баррелей в сутки, то примерно получается от 70 до 100 дней – уровень, когда мы сможем достичь пятилетнего среднего [значения]. Тогда считается, что рынок восстановился. При этом не нужно будет сохранять дефицит, а нужно будет сохранять баланс спроса и предложения и по мере роста спроса таргетировать предложение.

В.Путин: Ладно, хорошо, спасибо большое. Это непростая работа была и, в общем, результативная, так что благодарю Вас.

А.Новак: Спасибо.

В.Путин: С топливно-энергетическим комплексом связана и другая проблема или другой большой вопрос, для России он носит сезонный характер постоянно. В этом году аномально холодные стоят температуры во многих регионах Российской Федерации, сейчас тоже, в центральной части.

Как у нас проходит зимний отопительный сезон и как работает энергетика – я бы хотел эти вопросы задать и Иреку Энваровичу Файзуллину, и Шульгинову Николаю Григорьевичу.

Пожалуйста, Ирек Энварович.

Э.Файзуллин: Уважаемые коллеги!

Отопительный сезон идёт к завершению, но этот год характеризуется, конечно, более частой сменой погоды. Аномальные дни были очень часто в этом году: и на юге России в январе-феврале в отдельные дни фиксировалось рекордное тепло до 20 градусов, которое сменялось мгновенно обильными снегопадами; на Урале и в Поволжье морозы от минус 30 до нуля; аналогичные явления наблюдались и на большей части европейской территории России и Дальнего Востока – размах достигал 20 градусов за один-два дня. В таких погодных условиях фиксируется повышенная аварийность на объектах ЖКХ с отключением потребителей.

В целом по России за текущий отопительный сезон зафиксировано более 7300 аварий, более половины из которых произошли в системах водоснабжения. Это характеризует, конечно, сегодня повышенный износ таких сетей.

Например, недавно, 24 февраля, в Саратове из-за аварии был перекрыт магистральный водовод, без воды осталось 2700 многоквартирных домов, более 420 тысяч человек проживали в них, и восемь котельных. Но благодаря слаженным действиям региона, коммунальных служб и МЧС оперативно был организован подвоз технической воды на котельные и питьевой воды – по заявкам населения. Важную роль сыграло и своевременное оповещение населения. Серьёзных последствий аварии благодаря принятым мерам удалось избежать, и 25 февраля уже водоснабжение было полностью восстановлено.

Такие же случаи были у нас и в Новочеркасске Ростовской области, в Тамбове, и длительность восстановительных работ не превысила четырёх-пяти часов.

Отдельно хотел бы остановиться на происшествии в Чукотском автономном округе, где 18 февраля при стабильно низкой температуре из-за аварии без отопления остался целый населённый пункт – национальное село Нунлигран. Авария произошла около пяти часов утра и привела к потере теплоносителя, прекращению циркуляции и остановке работы теплосети. Для оказания помощи в проведении ремонтных работ оперативно был организован вылет ремонтной бригады из посёлка Провидения и доставка необходимых материалов. В других населённых пунктах были развёрнуты места временного проживания, куда эвакуировали 93 ребёнка и 66 взрослых жителей. 28 февраля работы были завершены, и с 1 марта люди вернулись в свои дома.

В целом надо отметить, что необходимые и своевременные скоординированные действия по всем авариям в системах теплоснабжения позволили избежать сложных технологических последствий, то есть разморозки систем и выхода из строя объектов теплоснабжения. Жители были оперативно оповещены о происшествиях и обеспечены автономными источниками тепла.

Непосредственное взаимодействие при авариях осуществляют товарищества собственников жилья, управляющие компании и жилищные кооперативы, поэтому в каждой организации в стране созданы круглосуточные аварийно-диспетчерские службы регионов. Эта служба информирует потребителей об авариях, и, если жалобы на качество коммунальной услуги поступают от потребителя, связываются с поставщиками ресурсов для поиска причин. Эта работа находится в постоянном ведении органов государственного жилищного надзора.

В ноябре я уже докладывал Вам, Владимир Владимирович, о ситуации в Приморском крае. На особом контроле остается ситуация и сегодня. Погода этого года, к сожалению, там тоже не радует. С 28 по 29 января 2021 года на территорию Приморского края снова обрушился циклон. В 44 населённых пунктах, где 47 тысяч населения проживает, было нарушено энергоснабжение. Из-за отключения были остановлены 26 котельных и одна насосная станция. Но в целом с учётом того опыта, который уже был наработан в ноябре, последствия были ликвидированы в максимально короткие сроки, и на объектах инфраструктуры ЖКХ, оставшихся без электроснабжения, буквально в течение двух часов были развёрнуты резервные источники питания. Уже 29 января теплоснабжение и водоснабжение были восстановлены.

В целом отопительный сезон проходит в штатном режиме. Все технологические нарушения на объектах газо-, электро- и теплоснабжения оперативно отражаются в системе мониторинга устранения аварий Минстроя России. Это позволяет максимально быстро получать информацию о каждом происшествии и включаться в решение наиболее сложных проблемных ситуаций.

Благодарю за внимание.

Спасибо за работу здесь и с Министерством Дальнего Востока, и с Министерством энергетики.

Доклад закончил.

В.Путин: Что касается износа сетей – это понятно, это такая уже долгоиграющая проблема. Здесь нужны какие-то системные решения. Не какие-то, а совершенно конкретные, связанные со своевременными ремонтами и заменой. Но всё-таки, несмотря на то что действительно аномальные холода, не с этим, наверное, связано: количество аварий несколько увеличилось, но и среднее время восстановления в случаях масштабных отключений тоже увеличилось, не намного, но всё-таки увеличилось.

Николай Григорьевич.

Н.Шульгинов: Уважаемые Владимир Владимирович, Михаил Владимирович!

Отопительный сезон ещё не закончился, поэтому доложу о текущем положении дел.

Несмотря на экстремальные климатические условия, этой зимой объекты топливно-энергетического комплекса работают в штатном режиме. В целом энергетики справлялись и с сильнейшими снегопадами, когда за сутки выпадала месячная норма, и с ледяными штормами, и с циклонами, с резкими перепадами температуры, гололёдообразованием и другими природными явлениями.

Непроектные нагрузки на электросетевой комплекс вследствие таких природных явлений приводили и к нарушению работы распределительных электрических сетей, и к ограничению потребителей. Аварийным бригадам, которые выезжали на устранение повреждений, из-за ограничения движения сложно было добираться до повреждённых линий, поэтому в этот ОЗП среднее время устранения повреждений и восстановления электроснабжения на полтора часа выше, чем показатели, которых мы достигли ранее.

В Минэнерго находится на особом контроле надёжность электроснабжения в таких регионах, как Республика Дагестан, Тверская область, Псковская область, Приморский край. В энергосистемах этих субъектов Российской Федерации, а также Архангельской, Новгородской, Мурманской областей, Республики Ингушетия, Чеченской Республики устойчивость электросетевых объектов к таким климатическим воздействиям требует, конечно, усиления. По большинству этих регионов разработаны и находятся в разной степени реализации программы реконструкции, модернизации и повышения надёжности электроснабжения потребителей.

Максимум потребления мощности энергосистемы России в этот ОЗП выше на пять процентов предыдущего ОЗП и составил почти 158 гигаватт. Производство электроэнергии также выросло на четыре с лишним процента. Основной прирост пришёлся на тепловые станции. В целом на тепловых станциях было произведено 60 процентов объёма электроэнергии. Тепловые станции имели и имеют достаточный запас основного и резервного топлива – зима ещё не закончилась.

В 11 территориальных энергосистемах установлен исторический максимум потребления мощности. Это такие энергосистемы, как Москва, Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область, а также Республика Крым и другие.

Хочу особо подчеркнуть, что экстремальные климатические воздействия, которые обрушились на территорию России, не создавали критических условий для функционирования единой энергосистемы страны, не привели к значимому увеличению оптовой цены на электроэнергию, не приводили к масштабным отключениям больших объёмов генерации и потребителей, как было в других странах. Энергосистема России обладает достаточным запасом резервных мощностей, размещённых на объектах традиционной генерации. Оборудование объектов генерации спроектировано и эксплуатируется в экстремальных температурных условиях.

Не было таких системных аварий, как разделение энергосистемы континентальной Европы на две изолированные части с отключением потребителей. Всё, что происходило в российской энергосистеме, носило и носит локальный характер.

Экстремальные нагрузки из-за погодных явлений испытывали и энергосистемы сопредельных государств, и мы откликнулись на просьбу о поставках электроэнергии на Украину объёмом более 100 миллионов киловатт-часов на коммерческой основе.

Обобщая всё сказанное, считаю, что ответственное отношение энергокомпаний России к подготовке к самому сложному периоду своей работы – осенне-зимнему периоду, в сочетании с внедрённой недавно системой рискориентированного подхода к контролю такой подготовки полностью себя оправдывает.

Сильные снегопады в свою очередь ещё повлияли на запасы воды в снеге, а также на уровни воды в водохранилищах, верхних бьефах водохранилищ. Все эти показатели выше среднемноголетних значений, и мы ожидаем сложное прохождение паводкового периода. К такому периоду мы уже начали подготовку.

Уважаемый Владимир Владимирович, в соответствии с Вашим поручением от 9 декабря прошлого года, когда мы докладывали о подготовке к зиме и об аварии в Приморском крае, это поручение касалось консолидации сетевых активов на базе крупнейшей электросетевой организации соответствующего субъекта Российской Федерации для обеспечения надёжности и качества электроснабжения. Мы совместно с регионами и крупнейшими сетевыми компаниями провели работу по уточнению критериев деятельности территориальных сетевых организаций. Окончательные предложения, как и требуется в поручении, мы представим к 30 марта этого года.

В целом Министерство энергетики продолжает осуществлять мониторинг текущей ситуации с электроснабжением населения и других потребителей, реагирует на нештатные ситуации. Кроме того, мы анализируем замечания в работе оборудования энергокомпаний с целью учёта их при формировании планов и подготовке уже к следующему отопительному сезону.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо и Вам за информацию.

Хочу вернуться к тому, о чём уже сказал только что, а именно: мы с вами хорошо знаем, в основном все такие заметные аварии связаны с изношенностью сетей. А это, как правило – не «как правило», это ответственность регионов, муниципалитетов, не Правительства вроде бы как напрямую, которое занимается «большой» энергетикой. Но всё-таки с учётом застарелости этой проблемы Правительство должно больше внимания уделить этому вопросу. Здесь и методические рекомендации лишними не будут, и при финансировании со стороны федерации отдельных проектов нужно всё-таки уделять этому больше внимания.

Ясно, что есть законы, есть правила, которые изложены в нормативных актах, но без прямого участия федерации в решении этих вопросов тоже обойтись, видимо, не удастся. Ведь дело в чём? Дело в том, что люди страдают от этих аварий. Да, мы говорим, и сейчас министры докладывали: они носят локальный характер, но тысячи людей, десятки тысяч людей испытывают не просто неудобства – некоторые просто попадают в очень сложное положение, страдают люди.

Это не может остаться в стороне от тех задач, которые решаются на федеральном уровне Правительством Российской Федерации, и нужно здесь наладить тесную работу с регионами в ближайшем будущем. Это касается и проблем ЖКХ, и энергетики. Потом попрошу поподробнее рассказать, какие у вас на этот счёт есть соображения и предложения. Это касается не только Николая Григорьевича и не только систем ЖКХ, строительства, это касается многих других направлений взаимодействия с региональными властями, с региональными командами.

Несмотря на то что аномальные холода практически на всей европейской части сейчас свирепствуют и бушуют, тем не менее зима заканчивается. Как у нас прошёл этот зимний туристический сезон, имея в виду, что мы уделили вопросу развития внутреннего туризма особое внимание в последнее время?

З.Догузова: Уважаемые Владимир Владимирович, Михаил Владимирович! Коллеги!

Всем добрый день!

У нас календарная зима только-только закончилась, но зимний сезон традиционно в марте еще продолжается практически на всех горнолыжных курортах страны, где еще сейчас высокая загрузка, и в ряде регионов, к примеру, на Байкале, где именно в марте высокий туристический сезон, когда многие стремятся попасть на знаменитый лед Байкала.

Вместе с тем уже сейчас можно подвести предварительные итоги зимнего туристического сезона. За три месяца по стране отправились в поездки около 15 миллионов россиян, включая однодневные поездки. Это на 25 процентов меньше показателей доковидных, прошлого года зимы, за три месяца.

У нас падение в первую очередь связано с тем, что культурно-познавательные поездки не восстановились из-за действовавших ограничений и из-за того, что практически отсутствовал деловой туризм, а это очень актуально для крупных городов: Москва, Питер – по ним падение очень сильное, и в целом COVID ударил.

При этом люди отправились за город, на природу, и повышенным спросом у нас пользовались все горнолыжные курорты страны: по ним загрузка выросла где-то на 15–20 процентов. При этом отдельно отмечу Шерегеш и Архыз, куда был особенно повышенный спрос – эти курорты вышли впервые на такой федеральный уровень, и туда поехал турист из крупных городов, из Москвы и Питера.

На 10 процентов зимой выросла загрузка на юге России. Люди ехали туда за относительно комфортной погодой, когда можно гулять, дышать свежим воздухом. И конечно же, там большие возможности для санаторно-курортного лечения, которое тоже в постковидное время большим спросом пользуется.

Мы очень большой спрос, Владимир Владимирович, увидели по новым зимним экологическим направлениям, которые ранее таким массовым спросом не пользовались. Это Алтай, Байкал, Русский Север, Мурманская область, Архангельская, Карелия. Туда люди ехали за такими яркими зимними впечатлениями, как северное сияние, различные виды зимней рыбалки, лед Байкала и многое другое. Здесь у нас рост по некоторым регионам – по Республике Алтай, к примеру, по Байкалу – практически в два раза мы увидели увеличение туристического потока.

Важный итог зимнего сезона, и мы на этом делали отдельный акцент, что он у нас прошел без эпидемиологических вспышек в курортных зонах. Все это благодаря тому, что отрасль очень четко отработала в сезон с соблюдением всех необходимых мер безопасности, которые мы еще в прошлом году с Роспотребнадзором для отрасли согласовали.

Какие меры и новые программы позволили людям доступнее и интереснее путешествовать по стране? Отмечу отдельно несколько моментов.

Мы впервые запустили зимнюю чартерную программу по нескольким направлениям: это Байкал, Мурманская область, Кавказ, Шерегеш. Это были пакетные туры «под ключ». Программа позволила практически в 1,5–2 раза снизить стоимость туров по этим направлениям, то есть люди могли в два раза дешевле путешествовать.

К примеру, на Шерегеш – мы отдельно специально смотрели, и чартерная программа на Шерегеш до сих пор продолжается – от 18 тысяч можно до сих пор полететь на неделю, включая перелет, проживание и завтрак. При этом если посмотреть отдельно на билеты, то они где-то в районе 20 тысяч обходятся, то есть экономия очень существенная получается.

Продолжается чартерная зимняя программа на Байкал. И здесь у нас тоже снижение за счет пакетных комплексных туров практически в два раза – от 22 тысяч на неделю сейчас можно улететь на Байкал из Москвы. Если самостоятельно организовывать такую же поездку, то она где-то в районе 60 тысяч выходит в зависимости от времени вылета.

Туристический кешбэк: конечно, у нас не все получилось, мы полностью не смогли в прошлом году реализовать потенциал этой программы, но вместе с тем на 30–40 процентов «низкий» сезон мы загрузили по сравнению с предыдущим годом, это ноябрь-декабрь.

Впервые при поддержке государства 350 [тысяч] наших граждан смогли отправиться в поездки и сэкономить 20 процентов. Кстати говоря, где-то больше половины из этих людей – это семьи с детьми, для которых экономия особенно существенна. На самом деле, все программы в первую очередь мы делали для семей с детьми.

Важно, что в туристическом кешбэке принимали участие все классифицированные санатории, которые предложили десятки постковидных программ. Люди могли поехать оздоровиться, восстановиться, особенно те, кто к этому моменту переболел. Это то, что касается итогов зимнего сезона.

Мы сейчас начинаем готовиться к летнему сезону. Видим, что ситуация постепенно нормализуется, и это дает нам надежду на полноценный летний туристический сезон. Сейчас с регионами проработали и с туроператорами, и с отраслью, и с крупными отельными сетками, чтобы курортный сезон запустить с 1 мая и завершить его в конце сентября, чтобы расширить «крылья» сезона и дать людям комфортнее и без столпотворения отдохнуть. Надеемся, что и погода нам тоже будет благоволить.

Мы перед собой ставим две, по сути, ключевые задачи. Первая – это показать людям широкие, большие возможности отдыха по стране, а вторая – обеспечить максимально, насколько это будет в наших силах, ценовую доступность таких поездок. Поэтому с учетом опыта прошлого года, тех механизмов, которые мы нащупали в зимнее время, мы хотим к лету масштабировать чартерную программу за счет отдельной субсидии и хотим запустить 12 новых направлений с прямым перелетом сразу из нескольких крупных городов нашей страны.

Мы также проработали с РЖД возможность запуска совершенно нового формата отдыха – так называемые ж/д круизы, когда целые вагоны используются как туристические. Это полностью проработанная программа, когда ты ночуешь в поезде, отправляешься на экскурсии, питание включено. Это новый, интересный формат, который мы в этом году хотим к летнему сезону запустить.

Буквально в ближайшие недели стартует очередной этап, третий уже, туристического кешбэка. Что здесь очень удобно для людей – можно комфортно забронировать гостиницу, получить кешбэк и отправиться в путешествие на личном автомобиле даже в короткую поездку. У нас автомобиль – один из самых популярных видов транспорта, большинство граждан у нас путешествуют на личном автомобиле, поэтому кешбэк дает такой гибкий, удобный способ самостоятельно планировать путешествие, если нашим гражданам это удобнее. Поэтому мы, по сути, охватываем все аудитории: авиа, ж/д и личный автомобиль благодаря этим трем программам.

В завершение скажу, что работа с ценовой доступностью, со спросом – это очень важный блок работы. По сути, мы видим, что спрос часто рождает предложение.

Вместе с тем нам бы параллельно хотелось, конечно же, работать над туристической инфраструктурой. Мы видим, что от общего номерного фонда, который сейчас есть в стране, чуть более 10 процентов, по нашим оценкам, – это действительно качественный, современный номерной фонд.

Именно поэтому, с пониманием этой задачи, мы в этом году впервые запускаем программу льготного кредитования бизнеса на строительство и обновление туристической инфраструктуры. По сути, здесь задача государства – создать условия для бизнеса. Мы рассчитываем, что программа позволит льготно кредитовать бизнес под 3–5 процентов, это очень существенно.

Помимо этого, у нас целый ряд мер поддержки проработан в рамках национального проекта. Это и детские программы, и поддержка малого, среднего бизнеса. По национальному проекту, Владимир Владимирович, мы Вам доложим отдельно.

У меня на этом все. Спасибо большое за внимание.

В.Путин: Смотрите, некоторые страны, в экономике которых туризм занимает заметное место, уже объявляют о том, что они открываются для туристов. Мы, безусловно, своих граждан искусственно держать не должны и не будем этого делать – тех наших граждан, которые хотели бы провести отпуск, отдохнуть летом за рубежом. Но наверняка у многих наших людей будут и небезосновательные опасения куда бы то ни было выезжать, [в том числе] в страны, которые являются традиционным местом отдыха наших туристов, потому что ситуация там непростая с коронавирусом, если не сказать сложная. Посмотрите на то, что делается в странах Южной Европы, – просто очень сложная ситуация, даже лучше она не становится. Но будем надеяться на то, что вакцинация пойдет более быстрыми темпами и ситуация реально будет меняться к лучшему.

При этом, безусловно, задача не снимается с повестки дня для нас – развитие внутреннего туризма. Нужно сделать все для того, чтобы условия для тех наших граждан, которые хотят отдохнуть в нашей стране, создавались. Ясно, что с сегодня на завтра этого не сделаешь. Нужно инфраструктуру развивать прежде всего. Это требует и времени, и инвестиций, поддержки со стороны государства. Но ясно также и то, что все программы, направленные на развитие внутреннего туризма, должны быть поддержаны и должны развиваться.

Но туризм – не единственная отрасль экономики, которая пока не восстановилась. Среди пострадавших и не восстановившихся пока – предприятия малого и среднего бизнеса, предприятия таких отраслей, мы знаем с вами об этом хорошо, как общепит, культура, развлечения, спорт. У нас был целый набор программ поддержки этих направлений деятельности, многое закончилось уже. Знаю, что Правительство разработало еще одну программу поддержки, мы с вами об этом договаривались: кредиты под 3 процента (у нас было под 2 процента, сейчас под 3 процента) на 12 месяцев. Попросил бы Решетникова Максима Геннадьевича поподробнее об этом рассказать.

М.Решетников: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Михаил Владимирович! Коллеги!

Владимир Владимирович, если позволите, я начну с некоторых цифр – итогов прошлого года.

У нас на конец прошлого года численность занятых в малых, средних предприятиях и у самозанятых составила 22 миллиона 900 тысяч рабочих мест. При этом по наемной занятости было сокращение чуть больше 4 процентов, но число самозанятых у нас выросло в пять раз, и поэтому общий баланс занятых в МСП оказался плюс 1 процент к 2019 году. При этом, конечно, число субъектов малого, среднего бизнеса и предприятий, индивидуальных предпринимателей несколько сократилось – минус 3,9 процента. Но надо отметить, что никакого массового закрытия предприятий не произошло: у нас закрылось предприятий в 2020 году на 50 тысяч даже меньше, чем в 2019-м, просто число вновь созданных предприятий существенно сократилось. Вполне понятно: люди пережидали ситуацию и не спешили регистрировать новые компании.

При этом, по данным контрольно-кассовой техники, в сегменте МСП за январь-февраль есть стабилизация. Мы находимся чуть выше уровня прошлого года, хотя в декабре, например, мы были на 5 процентов ниже, соответственно, декабря 2019 года.

За счет чего такие в целом достаточно позитивные цифры, учитывая ту сложную ситуацию, которую мы прошли? Работал целый набор антикризисных мер. На сегодняшний момент многие из них продолжают действие.

Во-первых, у нас портфель кредитов по льготным программам на конец прошлого года составил один триллион 300 миллиардов рублей. Это те кредиты МСП, которые были так или иначе поддержаны различными правительственными программами, будь то субсидирование процентных ставок или поручительство Внешэкономбанка по кредитам перед предприятиями.

При этом самая крупная программа – это программа ФОТ 2.0. Это те самые кредиты при условии сохранения занятости с последующим списанием, которые у нас действовали до 1 марта. Под защитой этой программы находились и находятся пока еще 5 миллионов 200 тысяч рабочих мест. 227 тысяч кредитных договоров. В настоящий момент уровень выполнения…

В.Путин: Пять триста там получается. Неважно, это мелочи.

М.Решетников: Извините.

98 процентов всех компаний на сегодняшний момент ковенанты выполняют. Это, кстати, существенно больше даже, чем те цифры, когда мы планировали бюджет: мы рассчитывали, что у нас 90 процентов компаний выполнят; сейчас видим – 98 процентов. Поэтому мы с Министерством финансов еще довыверяем цифры, потому что, вполне возможно, какие-то дополнительные средства потребуются. При этом нам в апреле предстоит списать, мы сейчас оцениваем, 430 миллиардов рублей кредитов.

До 15 марта все предприятия подают отчетность по итогам февраля в Пенсионный фонд Российской Федерации. Эта отчетность сразу же появится на блокчейн-платформе Налоговой службы, посредством которой мы контролируем выполнение каждой компанией условий по сохранению занятости. Соответственно, банки до 1 апреля на основе этой информации примут решение либо о списании кредитов, либо уведомят заемщиков о том, что им нужно будет в течение трех месяцев провести погашение кредита в том случае, если они эти ковенанты не выполнили.

При этом, Вы помните, Владимир Владимирович, мы Вам докладывали, что у нас ряд банков пытались заемщикам, которые не смогли выполнить ковенанты, «драконовские» проценты предъявлять. По Вашему поручению Центральный банк провел работу со всеми банками, мы все эти случаи пресекли, там, где это было, все развернули назад. Поэтому коллегам из Центрального банка большое спасибо.

До 15 апреля, если предприятия вдруг что-то вовремя не подали, что-то не сделали, будет возможность внести изменения. Но это надо будет сделать в первых числах апреля, потому что 15 апреля – это уже дедлайн, когда вся обновленная информация должна появиться на платформе Налоговой службы.

Еще один момент отмечу. Мы в ноябре уточнили ряд спорных моментов по этой программе, спорных в пользу бизнеса, в результате чего 4 тысячи компаний с общей занятостью более 100 тысяч рабочих мест получили возможность и вернулись в программу. То есть они по ряду причин выпадали из нее, но мы внесли необходимые правки, которые бизнес нам предложил, и, соответственно, компании вернулись.

При этом есть у нас, конечно, отдельные случаи, когда компании, сократив четверть занятых, потом взяли кредиты и пытаются эти кредиты списать. Мы здесь занимаем твердую позицию, что у нас 98 процентов компаний выполнили все условия, все правильно поняли, поэтому программа ясная, программа понятная, программа работающая, и к таким компаниям будем подходить, уже исходя из той нормативной базы, которая существует.

Еще один момент отмечу. У нас очень хорошо по прошлому году сработала программа льготного кредитования под 8,5 процента. Это та программа, которая идет в рамках национального проекта. Один триллион рублей кредитов мы выдали по этой программе и провели анализ, что это были за кредиты. Две трети кредитов были под инвестиционные цели, то есть, несмотря ни на какой кризис, несмотря на COVID и так далее, предприятия малого, среднего бизнеса продолжали реализовывать инвестиционные программы. При этом 46 процентов всех компаний – это были строительные компании, следом за ними идут обработка и сектор АПК. То есть малый, средний бизнес в реальном секторе в прошлом году, исходя из этих данных, мы видим, продолжает развиваться.

И по Вашему поручению, Владимир Владимирович, мы с января снизили по этой программе процентную ставку до 7 процентов. Уже чуть больше двух месяцев прошло, 3800 компаний получили кредитов на 224 миллиарда рублей. То есть мы видим, что бизнес активно предъявляет спрос на новые кредиты, активно в это идет, идет в развитие. Не только с точки зрения ККТ, но и с точки зрения кредитной активности малый бизнес видит перспективы и развивается.

Еще на двух моментах хотелось бы остановить внимание. Правительство в прошлом году поддержало инвестиционные программы крупных компаний, в том числе с госучастием. Эти компании предъявили дополнительные заказы в адрес малого, среднего бизнеса. На 6 процентов вырос объем заказов у МСП по прошлому году: 3,9 триллиона рублей было заказано у субъектов МСП по прошлому году.

Второй момент – мы предоставили деньги регионам на докапитализацию микрофинансовых и региональных гарантийных организаций. Мы видим, что регионы в целом эффективно использовали эти средства. 163 миллиарда рублей поручительств региональных гарантийных организаций было предоставлено, и, соответственно, привлечены кредиты и 50 миллиардов рублей выданы в виде микрозаймов. То есть мы ездим по регионам (сейчас в рамках объездов, которые Михаил Владимирович ведет), встречаемся с бизнесом, слушаем, разговариваем с предпринимателями и видим, что эта помощь действительно дошла, особенно до тех, кто не мог в тот момент, что называется, прийти в банки, для малых и микропредприятий в первую очередь.

Возвращаясь, Владимир Владимирович, к тому, с чего Вы начали, – что не все отрасли смогли восстановиться. Мы по Вашему поручению подготовили программу, которая как раз поможет отраслям, которые не восстановились. Вы назвали самые крупные – общепит, гостиницы, туризм, культура, досуг, развлечения. Это действительно пока еще проблемные отрасли. Это те, кто участвовал в программе ФОТ 2.0, то есть те, кому сейчас мы кредиты будем списывать.

Что им предлагается – им предлагаются кредиты под 3 процента на год. При этом первые шесть месяцев бизнес имеет возможность ничего не платить. Соответственно, тело кредита и проценты – 3 процента – он вынужден будет заплатить в течение второго полугодия, вторых шести месяцев. При этом 6 процентов по этому кредиту государство будет дотировать банкам с тем, чтобы банки эти кредиты предоставляли. А главное, Владимир Владимирович, 75 процентов этих кредитов будет покрыто гарантией Внешэкономбанка, потому что без такой гарантии, конечно, банки не готовы брать на себя риски, поскольку не все эти отрасли восстановились. Сумма кредита будет рассчитана исходя из одного минимального размера оплаты труда на 12 месяцев в расчете на каждого работника предприятия. И традиционное уже наше требование – сохранение занятости на уровне не менее 90 процентов от момента входа в программу.

Вот этот набор условий. Все постановления, все порядки выпущены, деньги из бюджета выделены, соглашения с банками подписаны.

Со вчерашнего дня банки принимают заявки, и за первый день подано 750 заявок на один миллиард 300 миллионов рублей, то есть высокий спрос на эту программу идет. Первые заявки сегодня уже одобрены. Мы рассчитываем, что до конца недели первые кредитные договоры будут подписаны, и за счет этого мы поддержим 1,5 миллиона рабочих мест, 75 тысяч компаний, Владимир Владимирович, как Вы и поручали.

Программа достаточно мощная. То есть 5 миллионов у нас в первой программе, и вот сейчас 1,5 миллиона – те, кто продолжает, мы видим, в сложных ситуациях, еще не совсем восстановился. Мы рассчитываем, что это в конечном итоге сохранит занятость, поддержит ее, и мы достигнутый уровень только превысим.

В.Путин: Предыдущая программа под 2 процента себя зарекомендовала очень хорошо, она была очень востребована с учетом изменений на рынке труда, с учетом постепенного восстановления экономики. Думаю, что и эта программа под 3 процента должна также эффективно заработать. Нужно самым внимательным образом отслеживать, как идет эта работа на практике.

Спасибо.

Давайте перейдем к основному вопросу, поговорим о социально-экономическом развитии Дальнего Востока.

Пожалуйста, прошу.

А.Чекунков: Под Вашим руководством мы продолжаем работу, которую на протяжении четырех столетий делали миллионы российских и советских людей – укрепление несущего каркаса России. Если представить нашу страну как дом, то Арктика – это купол над домом, а Дальний Восток – несущая стена, стена, в которую извне упирается тысяча пагод.

На Дальнем Востоке в соответствии с Вашими решениями реализуется комплекс мер для повышения качества жизни и ускорения развития экономики. Такие проекты, как «Сила Сибири», космодром Восточный, судостроительный комплекс «Звезда» будут служить многим поколениям. Ряд программ реализуется впервые: вначале – на Дальнем Востоке и затем приходят в другие регионы России. Это бесплатная выдача земли, льготная ипотека, территории опережающего развития. В этом есть логика, так как Дальний Восток концентрирует в себе все главные особенности России – территорию, высокую плотность населения, суровый климат и волевых предприимчивых людей.

Реализованные по Вашим поручениям меры по опережающему развитию Дальнего Востока дали наиболее быстрый эффект в экономике. С 2015 года в территориях опережающего развития и свободном порту Владивосток стартовали 2700 новых предприятий, которые уже фактически вложили в регион почти 1,5 триллиона рублей. Более 70 процентов – это инвестиции в несырьевые предприятия, которые дают диверсификацию экономики, развитие технологий, повышают компетенции работников. За этот период рост промышленного производства на Дальнем Востоке был в два раза выше среднероссийского – 24 процента в ДФО против 12 процентов в среднем по стране.

Что особенно важно, впервые за многие годы зафиксирован положительный приток молодых специалистов в возрастной категории от 20 до 24 лет. Дальний Восток вспомнил репутацию места комсомольской мечты и снова прирастает энергией молодых.

Улучшился инвестиционный климат: 10 из 11-ти субъектов ДФО показали рост в рейтинге АСИ. Четыре региона в 2020 году попали в топ-30 рейтинга. Еще три года назад там от нас не было ни одного.

Режимы ТОР и свободный порт Владивосток подвергались критике за то, что в них низкие налоги. Действительно, задача стояла как раз сделать наилучшие режимы в России. Несмотря на то, что ТОР и СПВ функционируют недавно, государство уже окупило расходы на их создание: налоговые и таможенные поступления от резидентов составили 94 миллиарда рублей, а расходы консолидированного бюджета на инфраструктуру, плюс налоговые и таможенные льготы резидентам – 75 миллиардов.

Все наши конкуренты по Азиатско-Тихоокеанскому региону достигали высоких темпов экономического роста, только создавая максимально благоприятные условия для бизнеса в рамках подобных преференциальных режимов. Ли Куан Ю в Сингапуре и Дэн Сяопин в Китае следовали принципу, что нация не может дотянуться до процветания, встав на высокие налоги. У процветающих стран Азии конвертировать экономический рост в высокий уровень жизни заняло десятилетия.

Мы осознаем, что ускорение экономики на Дальнем Востоке в последние несколько лет само по себе не позволяет быстро решить самые острые, наиболее волнующие людей проблемы: качество больниц и школ, доступность жилья, комфорт городской среды. На преодоление этих недостатков направлены усилия всего Правительства, всех органов власти.

В соответствии с Вашим указом качество жизни населения на Дальнем Востоке должно расти быстрее, чем в среднем по России. Это справедливо по отношению к дальневосточникам, которые по многим показателям изначально находились в худших условиях.

Для выполнения этой задачи Правительство утвердило Национальную программу развития Дальнего Востока до 2024 года и в перспективе – до 2035 года. Она содержит 804 конкретных мероприятия, из которых 600 – социальные, направленные на повышение качества жизни людей. 90 процентов мероприятий обеспечены финансированием, но ряд еще имеет риски планирования, финансирования и межведомственной координации. Мы благодарим Вас за поручение Совету Безопасности обеспечить безусловное выполнение всех мероприятий национальной программы.

Я обязан назвать еще одну хроническую проблему, которая сдерживает развитие Дальнего Востока, – низкую бюджетную обеспеченность регионов. Десять из 11-ти субъектов ДФО имеют уровень бюджетной обеспеченности ниже среднероссийской даже после дотаций Минфина. Это объективная реальность, что собственные доходы Дальнего Востока из-за низкой плотности экономики пока не соответствуют объему расходов на исполнение всех бюджетных обязательств на территории размером в полтора Евросоюза. В ближайший понедельник Михаил Владимирович Мишустин собирает совещание правительственной комиссии, и мы будем вместе искать решение для этой корневой, по сути, проблемы региона.

Выровнять сохраняющиеся деформации только деньгами нельзя. Прямые денежные субсидии имеют ограниченный эффект, кратковременно поднимают настроение получателям, но не оказывают долгосрочного влияния на качество жизни. Для того чтобы добиться перелома в восприятии людьми Дальнего Востока как дорогой и сложной для жизни территории, необходимо четко расставить приоритеты в соответствии с теми ресурсами, которыми мы располагаем.

Мы определили пять приоритетов.

Первое. Ключевым смыслом всей нашей работы является повышение качества жизни людей. На это направлены субсидирование авиаперевозок, льготная ипотека, а также Национальная программа и поддержка центров экономического роста, так называемая единая субсидия – это средства, в последние два года выделенные Правительством дальневосточным регионам дополнительно к отраслевым программам, на которые создаются более 1200 социальных объектов: школ, поликлиник, спортивных и детских площадок во всех 11 регионах ДФО. Программа очень значимая для регионов, позволяет оперативно решать самые острые проблемы, и ее важно продолжить. Источником средств была часть доходов бюджета от проектов на Сахалине, но сейчас уже необходимо определить иные источники. Мы будем признательны за такое поручение.

Второе – строительство нового комфортного жилья. В соответствии с Вашим указом на Дальнем Востоке необходимо более чем в полтора раза увеличить объем жилищного строительства – до 3,3 миллиона квадратных метров в год. Мы разрабатываем новые механизмы поддержки строительства жилья с тем, чтобы до 2024 года в городах появились «дальневосточные кварталы» – современные микрорайоны с комфортной планировкой, которые зададут новый, более высокий стандарт жизни Дальнего Востока. Ввод нового жилья также позволит удержать рост цен на него.

Третье. Для увеличения собственных доходов Дальнего Востока необходимо обеспечить рост и диверсификацию экономики. Мы видим возможность в три-пять раз ускорить темпы создания инфраструктуры – как промышленной, так и социальной – за счет внебюджетных инвестиций по механизму дальневосточной концессии. Создаем для этого инвестиционный акселератор. Цель – привлечь в него за ближайшие три года проекты объемом 500 миллиардов рублей, что будет означать настоящий инфраструктурный прорыв. Этот механизм также будет обсуждаться на комиссии у Михаила Владимировича 15 марта.

Будем донастраивать преференциальные режимы территорий опережающего развития, свободного порта Владивосток и Арктической зоны Российской Федерации так, чтобы интересы инвесторов и государства были максимально сбалансированы, привлекать инвесторов не только финансовыми льготами, но и возможностью работать быстрее и проще.

Чтобы стимулировать инвестиции в перерабатывающее производство, ввод в экономический оборот нового леса, земли и акваторий, будем продолжать бороться за особые региональные условия в отраслевом регулировании. Дальний Восток и Арктика – это особый экономический пояс, и чтобы в нем экономика работала не планово-убыточно, а выгодно и для государства, и для людей, необходимо точно настроенное регулирование.

Четвертое – технологическое развитие. У Дальнего Востока есть еще одна важная для будущего России роль: если в советское время это была в первую очередь граница, то сегодня для наших азиатских соседей Дальний Восток – это витрина достижений и способностей России.

Через месяц исполнится 60 лет полету Гагарина. Он показал, как важно быть первыми в космосе, в науке и в технологиях. Для того чтобы сконцентрировать усилия по разработке и выводу на рынок новых технологий, в 2020 году на острове Русский стартовал инновационный научно-технологический центр. Задача ИНТЦ – в течение пяти лет привлечь сотни молодых российских ученых в области микробиологии, робототехники, фармакологии, информационных технологий, в том числе тех, кто по разным причинам сейчас работает за рубежом.

Почему они приедут? Первое – это интересные направления исследований, в которых у России уже есть серьезный задел. Второе – это возможность совместной работы с ведущими азиатскими научными долинами. Третье – работа в ИНТЦ ускорит их научную карьеру, и ИНТЦ должен дать российской науке такой импульс, какой советская наука в свое время получила от Новосибирского Академгородка. И пятое – постоянно повышать эффективность самой работы по развитию Дальнего Востока и Арктики.

По поручению Михаила Владимировича мы провели консолидацию институтов развития, объединив три организации в одну, внедрили проектный подход, установили конкретные измеримые цели. Укрепили «Востокгосплан» и совместно с МГУ работаем над созданием современной системы анализа и планирования для повышения точности государственных решений, которую называем «Цифровой госплан XXI века», в том числе для создания индивидуальных программ развития регионов с учетом особенностей каждого. В этом году система будет запущена.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Российская Арктика во многом похожа на Дальний Восток в части экономики, географии и природы, а в ряде регионов они совпадают.

В 2020 году Вы подписали ключевые документы, определившие новую политику по ускоренному развитию Арктики, Стратегию развития Арктической зоны, а также пакет федеральных законов, которые дали Арктике наиболее благоприятный режим для ведения бизнеса, какой только существует в России.

Новые меры получили хороший отклик у бизнеса. Резидентами АЗРФ стали уже 64 предприятия, реализующие проекты общим объемом 185 миллиардов рублей. Шесть проектов получили государственную поддержку: это горно-металлургический комбинат, который будет выпускать металлы для высокотехнологичной продукции, новые портовые терминалы, а также крупная ферма для разведения форели. Реализация данных проектов создаст дополнительный грузовой поток для Северного морского пути.

Через два месяца к России перейдет председательство в Арктическом совете. В этот период будут реализованы не только инициативы в сфере экономики, экологии и международного сотрудничества, но и важные культурные и гуманитарные проекты.

Мы начали создание образовательно-просветительского портала «Дети Арктики» с целью сохранить родные языки народов Арктики, которых на территории России 15. В течение года будут подготовлены учебные материалы, мультфильмы, комиксы на языках народов Арктики. Подобного ресурса в мире не существует. Уверен, сайт «Дети Арктики» станет одним из ключевых проектов Десятилетия родных языков, провозглашенного ООН на 2022–2032 годы.

Уважаемый Владимир Владимирович, в завершение разрешите сделать несколько конкретных предложений по доложенным приоритетам.

Первое. В целях стимулирования создания «дальневосточных кварталов» просим распространить режим территорий опережающего развития на проекты комплексной жилищной застройки объемом от 200 тысяч квадратных метров, предусмотрев меры поддержки по созданию коммунальной и социальной инфраструктуры. Для контроля качества такие проекты будут предварительно рассматриваться правительственной комиссией по развитию Дальнего Востока.

Второе. Российским ученым, которых мы приглашаем в ИНТЦ, необходимо предложить достойные условия работы. Формирование фонда ИНТЦ будет вестись по аналогии с фондом «Сириус» с участием российских корпораций, которые также выступят партнерами по исследованиям и заказчиками для перспективных разработок. Мы были бы признательны, если Вы дадите поручение компаниям с госучастием поддержать деятельность ИНТЦ.

Третье. Для преодоления природных и инфраструктурных ограничений в сельском хозяйстве Дальнего Востока мы предлагаем объявить мораторий на 10 лет либо ввести компенсационные механизмы на экспортные пошлины на масличные культуры с Дальнего Востока, которые составляют основу урожая. Внутренний рынок потребления сои и рапса на Дальнем Востоке незначительный, везти их для переработки через всю страну неэффективно. А для пресечения экспорта по заниженной цене – провести эксперимент по продаже таких культур через товарную биржу.

И последнее. Пандемия закончится, и Дальнему Востоку предстоит бороться за лидерство как туристическому направлению. У нас уникальная природа, но расстояния служат большим барьером для многих россиян, чтобы к ней прикоснуться. Мы предлагаем сформировать целевой фонд развития экологического туризма на Дальний Восток, а в качестве финансового источника возможно было бы рассмотреть целевой сбор на погрузку угля в портах Дальневосточного федерального округа в размере, например, 25 рублей за тонну. Данный сбор можно собирать с судовладельцев, большинство из которых ходят под иностранным флагом. Он составит всего около 1 процента от маржи угольного бизнеса. Данная мера обеспечит поддержку в сфере экологического туризма в объеме более 2,5 миллиарда рублей в год и принесет дополнительный доход занятым в туризме дальневосточникам, мимо которых ежегодно в порты едет 100 миллионов тонн угля.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы благодарим Вас за безусловную поддержку работы по развитию Дальнего Востока и Арктики.

Доклад окончен.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Коллеги, есть какие-то комментарии к тому, что сейчас Министром было сказано? Какие-то замечания или предложения?

А.Новак: Владимир Владимирович, разрешите?

В.Путин: Да, прошу Вас.

А.Новак: Я хотел бы [сказать] по поводу предложения, которое только что прозвучало относительно дополнительного портового сбора на перевалку угля.

У нас в последние несколько дней прошли совещания под Вашим руководством и под руководством Михаила Владимировича в Кемерове. Мы этот вопрос обсуждали – по развитию угольной отрасли, по развитию инфраструктуры, но вопрос, касающийся увеличения портовых сборов, не обсуждался. Мы просили бы сейчас не принимать решение, мы его дополнительно обсудим, если это возможно.

Спасибо.

В.Путин: Конечно, да. Разумеется, такие вещи, конечно, надо обсуждать. Согласен здесь.

А.Новак: Спасибо.

А.Силуанов: Владимир Владимирович, можно?

В.Путин: Пожалуйста, прошу, Антон Германович.

А.Силуанов: Владимир Владимирович, мы в целом тоже поддерживаем все предложения, которые были изложены в докладе. Единственное – мы хотели еще в Правительстве дополнительно обсудить вопросы создания ТОСЭРов для программ жилищной застройки. Почему – потому что ТОСЭР создается обычно для привлечения инвесторов, для того чтобы создавать новые рабочие места, производство и так далее. Комплексная застройка – это тоже временный период по привлечению инвестиций, но это, как правило, два, три, может быть, четыре года. ТОСЭР – обычно это как минимум десятилетний период реализации такого налогового режима.

Поэтому мы считали бы более правильным стимулировать застройщиков через действующие программы, такие как «Стимул», предположим. У нас есть деньги, мы помогаем таким застройщикам по созданию инфраструктуры, подводим инфраструктуру к новым жилищным комплексам и так далее. Поэтому у нас есть целый набор хороших, проверенных инструментов по поддержке строителей.

Полагаем еще обсудить дополнительно вопрос, который сегодня прозвучал, по созданию ТОСЭРов для конкретных жилищных объектов.

Спасибо.

В.Путин: Хорошо.

Кто еще? Прошу Вас.

М.Решетников: Владимир Владимирович, разрешите? Решетников.

В.Путин: Да, прошу, пожалуйста.

М.Решетников: Владимир Владимирович, я по поводу моратория на экспортные пошлины для Дальнего Востока. Честно говоря, я боюсь, нас ВТО не поймет и просто «опрокинут», потому что мы не можем вводить экспортные пошлины в одной части страны и не вводить в другой части страны. Поэтому, может быть, вопрос мы трансформируем в то, что производителям рапса Дальнего Востока будут выплачиваться компенсирующие субсидии из федерального бюджета, поскольку действительно транспортировать рапс с восточной части достаточно дорого в западную часть страны – железнодорожные тарифы экономику существенно ухудшают. Мы найдем другое решение.

Плюс к этому мы сейчас по растительному маслу прорабатываем по поручению Председателя вопрос демпфера тоже по аналогии с тем демпфером, который мы сделали с зерном. Может быть, мы этот вопрос еще там постараемся урегулировать, то есть тоже попросим некоторое время на дополнительную проработку этого вопроса.

Спасибо.

В.Путин: Конечно, нам не нужно «подставляться» под ВТО. Надо посмотреть. Субсидии – во-первых, это деньги живые, надо проработать это, естественно, с Минфином. А во-вторых, это само по себе избавляет нас от разговоров с ВТО на эту тему или нет? Субсидии в таком случае никак не запрещены правилами ВТО?

М.Решетников: По сельскому хозяйству, Владимир Владимирович, это в соответствии с рамками ВТО, именно по селу. У нас есть исключение, и мы еще квоту, так сказать, предел субсидий, наших ограничений, когда вступали в ВТО, мы еще не достигли.

В.Путин: Хорошо. Я услышал. Проработаем.

В.Абрамченко: Владимир Владимирович, я еще дополню по сое как раз. По прошедшему 2020 году у нас есть Амурский МЭЗ, который был недозагружен, его мощности были недозагружены. Решение Правительства ввести пошлину на сою привело к тому, что мы полностью загрузили это предприятие. Сейчас предприятие, наоборот, просит продолжать такой же льготный режим – для него в этом случае. А предприятие существенно было поддержано со стороны бюджета: туда в рамках разных поддержек по линии АПК мы предусмотрели 2,3 миллиарда рублей.

В.Путин: Хорошо. Ладно. Спасибо.

Пожалуйста, еще замечания, предложения.

Ю.Трутнев: Можно, Владимир Владимирович?

В.Путин: Да.

Ю.Трутнев: Уважаемый Владимир Владимирович, мы продолжим работать по всем предложениям министров в Правительстве. Но тут прозвучало, что есть эффективные механизмы поддержки строительства. На Дальнем Востоке они пока не достигают необходимых результатов, потому что объемы строительства жилья недостаточны, а цены, наоборот, очень высокие. Поэтому нам в любом случае придется совершенствовать регулирование, для того чтобы на Дальнем Востоке люди могли получить нормальное жилье по нормальной цене.

Спасибо большое.

В.Путин: Да, сейчас об этом я еще скажу два слова.

Пожалуйста, еще что-то?

В.Савельев: Владимир Владимирович, если позволите.

В.Путин: Да, пожалуйста, Виталий Геннадьевич.

В.Савельев: Владимир Владимирович, я, если позволите, несколько слов скажу о Вашем поручении по созданию дальневосточной региональной [авиа]компании.

На текущий момент дальневосточная региональная компания «Аврора» создана. Хочу сказать, что проработан был вопрос, и Сахалинская область приобрела у ПАО «Аэрофлот» 51 процент акций авиакомпании «Аврора» за один рубль, как это было решено.

Сейчас Минтрансом России и Минвостокразвития совместно с субъектами ДФО определена маршрутная сеть – это 535 социально значимых маршрутов, в том числе 100 маршрутов межрегиональных и 435 маршрутов местных.

Мы сейчас ведем работу по заключению договоров о покупке 5 процентов акций авиакомпании «Аврора». Такие акционерные соглашения сейчас в стадии подписания, многие из них уже подписаны. И в ответ авиакомпания «Аврора» получит 25 процентов [акций], плюс одна, от региональных авиакомпаний Дальневосточного округа.

Хочу Вам сказать, что авиационная компания получается интересной, довольно серьезной. Всего парк воздушных судов будет насчитывать 131 штуку, из которых самолетов – 91 штука и вертолетов – 40.

Подписан предварительный график на поставку отечественной техники. До 2024 года будет поставлено 45 единиц воздушных судов. Это минимум того, что мы планируем для авиакомпании. И, на наш взгляд, то, что мы сейчас делаем, может привести к развитию этой авиакомпании в ближайшее время.

Единственное, что может понадобиться, это сейчас обсуждается у Первого вице-премьера Андрея Рэмовича Белоусова, – это субсидия, которая будет нужна для «раскатки» местных рейсов, потому что многие рейсы, которые мы будем пытаться «раскатывать», всего лишь на 20 процентов будут заполняться первое время, пока люди не почувствуют возможности мобильности, пока мы не «раскатаем» эти рейсы.

Одновременно те субсидии, которые мы выделяем, распределяются по Дальнему Востоку и дают свой результат. Еще многие субсидии не выбраны, но мы по согласию с Минпромом ввели такую норму: теперь региональные субсидии распределяются с учетом наличия отечественной авиационной техники у региональных компаний, что будет стимулировать их на закупку отечественной техники, – не только в авиакомпании, но и во всех других компаниях, которые хотели бы получить субсидии. Это субсидии по постановлению №1242 – 7,7 миллиарда, по постановлению №215 – 5,8 миллиарда, и дополнительные 5 миллиардов, которые были выделены с Вашей помощью.

Поэтому такая ситуация есть, компания создана. Мы надеемся, что в ближайшее время она начнет уже эффективно работать.

Спасибо. Доклад закончил.

В.Путин: Благодарю Вас. Спасибо за замечания и за информацию.

Пожалуйста, еще что-то? Все?

Вот что хотел бы сказать в заключение нашего сегодняшнего обсуждения.

Не буду говорить о важности Арктики и Дальнего Востока, Дальневосточного федерального округа для страны, для ее будущего, для развития Российского государства – мы много раз об этом говорили, понимаем значимость этих регионов и на сегодняшний день, и на среднесрочную, и более отдаленную историческую перспективу, и доклад Министра обстоятельный и конкретный. Вместе с тем хотел бы обратить ваше внимание на некоторые вещи.

Нам никогда нельзя забывать того, о чем мы договаривались ранее, нельзя забывать о тех задачах, которые мы ставили перед собой, и нужно исходить из того, что сделано. Сделано, кстати, немало: проекты большие осуществляются, создаются места притяжения для высококвалифицированной рабочей силы. Мы даже видим приток определенный из других регионов – как раз на эти предприятия, которые создаются, скажем, на «Звезду» люди приезжают, на другие предприятия. Но мы должны объективно все оценивать и понимать, какие наши действия приносят результаты, а какие не приносят ожидаемых результатов, понимать, почему это происходит, делать соответствующие выводы, а не просто строить планов громадьё, не понимая, что происходит в реальной жизни.

А что же там происходит? У нас, например, есть Концепция демографической политики Дальнего Востока до 2025 года, она утверждена распоряжением Правительства еще в июне 2017 года. Сейчас не буду говорить более конкретно, но напомню, о чем там шла речь: о стабилизации численности населения – в целом более или менее; о повышении суммарного коэффициента рождаемости – здесь поскромнее; о снижении смертности – ясно, что пандемия внесла свой вклад печальный в эти показатели, тем не менее надо на это посмотреть внимательно. В этой связи необходимо подвести итоги первого этапа реализации Концепции с анализом причин недостижения установленных показателей по тем важнейшим направлениям, о которых я только что сказал, и актуализировать мероприятия и целевые показатели второго этапа реализации Концепции на 2021–2025 годы.

Затем – очень тесно связанный с этим вопрос здравоохранения. Общероссийский народный фронт обращает внимание на то, что в отдельных регионах Дальневосточного федерального округа скорая медицинская помощь, например, работает не круглосуточно. Сейчас, правда, с учетом реакции на доклад ОНФ, вроде бы ситуация улучшается, но тем не менее. Как может быть так, что скорая медпомощь круглосуточно не работает? Какая же она тогда скорая? Это вещи элементарного характера.

Связано это в том числе с недостатком медицинских кадров, причем по очень многим направлениям. Но надо программы по развитию первичного звена здравоохранения, конечно, привязывать к конкретным регионам. В данном случае мы говорим о Дальнем Востоке, а там и численность населения в отдельных населенных пунктах своя, и расстояния между населенными пунктами свои. Нельзя с общими мерками подходить к Дальнему Востоку, так, как это предусмотрено для других густонаселенных районов Российской Федерации. Я прошу это учесть в будущем.

В этой связи, конечно, нужно проработать и представить предложения по дополнительным мерам по развитию системы здравоохранения в регионе.

Затем – транспорт. Сейчас Министр транспорта говорил о некоторых вещах. Но я прошу Правительство провести оценку достаточности принятых мер, для того чтобы обеспечить перевозки людей, которые хотят посещать другие регионы Российской Федерации, причем без учета возрастных ограничений.

Да, мы с вами приняли решение, выделили дополнительные 5 миллиардов. Это хорошо, но прошу Вас проанализировать, как это все работает, какие еще нужны ресурсы для того, чтобы обеспечить передвижение людей в нормальном режиме. Мы с вами обсуждали, в том числе с Министром транспорта об этом говорили, с Савельевым Виталием Геннадьевичем: сколько мы на субсидирование пассажирских железнодорожных перевозок [выделили]? 20 миллиардов, да? А сюда выделили дополнительно пять – тоже приличные деньги. Но надо посмотреть, как это работает и достаточно ли этого. Ладно?

Сейчас Виталий Геннадьевич сказал тоже о создании авиационной компании. Да, замечательно, что она создана для того, чтобы осуществлять перевозки внутри региона. Регион огромный. Спасибо, что проинформировали о том, что маршруты намечены и так далее, сеть создается. Но и здесь тоже нужно подумать о доступности этих перевозок для граждан, и, конечно, использовать нужно прежде всего и главным образом авиационную технику российского производства.

По сельскому хозяйству немало делается для того, чтобы поддержать с точки зрения поддержки этого сектора экономики. Но нужно сделать все, чтобы рост цен на сельскохозяйственную продукцию в Дальневосточном федеральном округе не превышал среднероссийского уровня. А он скачет, этот рост цен, поэтому прошу на это обратить внимание – так же, как на переработку рыбы и на ее доставку в Европейскую часть России. Прошу рассмотреть вопрос о дополнительных мерах по доставке рыбной продукции с Дальнего Востока в центральные регионы, что потребует принятия, наверное, ряда управленческих решений межведомственного характера. Знаю по поводу решения Минсельхоза по этому вопросу, но нужно посмотреть, как эти решения реализуются на практике и достаточны ли они для того, чтобы решить те задачи, о которых я сейчас сказал.

Наконец, по жилью. Дефицит на рынке первичного жилья сохраняется, и он серьезный. Я сейчас не буду перечислять причины, их много, в том числе и дороговизна инфраструктуры, – это понятно. Обращаю внимание на рост цен. Мы ввели льготную ипотеку на Дальнем Востоке, а рост цен – думаю, что те коллеги, которые занимаются этим предметно, знают – цены на проданные новостройки выросли на 18,1 процента. Это вообще в значительной степени обесценивает наши решения, связанные с льготной ипотекой.

Нужно развивать просто комплексы, комплексы развивать нужно на месте. Для этого надо предпринять необходимые усилия. Отсутствуют проекты комплексной жилой застройки.

Да, здесь есть проблемы, но мы знаем, что во многих регионах эта комплексная жилая застройка показывает свою эффективность. Нужно применительно к Дальнему Востоку тоже подумать о том, чтобы она там заработала. Думаю, что вполне можно это сделать, если подумать над деталями и поддержать это направление деятельности. Нужно вообще просто предложить комплекс мер по повышению предложения на рынке жилья, на первичном прежде всего.

Что касается Арктики, то просил бы завершить подготовку и утверждение единого плана по развитию Арктики, причем прошу вас сделать это в месячный срок. Вопрос чрезвычайно важный, и давайте не будем упускать его из вида в ходе нашей текущей конкретной работы.

С предложениями, которые сделал Министр, я согласен, прошу доработать. Михаил Владимирович, пожалуйста, проконтролируйте с учетом тех предложений, которые прозвучали.

М.Мишустин: Спасибо, Владимир Владимирович, принято.

В.Путин: Спасибо большое.

Всего хорошего.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 10 марта 2021 > № 3659757 Владимир Путин

Фотографы и видеографы России приглашаются к участию во Всероссийском Фестивале «Моя Удмуртия»

С 28 по 30 мая в Ижевске пройдет Всероссийский ФотоВидеоФест «Моя Удмуртия». Фестиваль объединит на одной площадке 150 молодых фотографов и видеографов из разных регионов страны. Проект поддержан на Грантовом конкурсе молодежных инициатив, входящем в президентскую платформу «Россия – страна возможностей».

Фестиваль поддерживает молодых авторов в сфере фотографии и видео и является стартовой профессиональной площадкой для возможности заявить о себе и своем творчестве.

К участию в фестивале приглашаются фотографы, видеографы, мобильные репортеры, блогеры в возрасте от 18 до 35 лет. Регистрация продлится до 15 апреля на сайте. По итогам отбора участниками Всероссийского Фестиваля станут 150 человек.

«Я со студенчества занимаюсь фотографией. В прошлом году мне захотелось объединить начинающих фотографов и видеографов со всей России в одном месте. Мою идею поддержали автор фотоконкурса «Моя Удмуртия» Гульназ Гырдымова и эксперт социальных проектов Мария Созыкина. Объединив наши усилия, мы решили сделать большой Всероссийский фестиваль на территории Удмуртии», – отметила Елизавета Нарина, победитель Всероссийского конкурса молодежных проектов.

С 15 апреля по 25 апреля участники выполняют творческое задание и публикуют его на личных страницах в социальных сетях. Задание участникам придет на электронную почту, указанную в анкете.

С 25 апреля по 1 мая Оргкомитет Фестиваля выбирает 150 человек для участия в проекте. Отбор участников проводится на основе анкет и конкурсного задания. Список человек, которые стали участниками Фестиваля, публикуется на официальном сайте проекта 1 мая.

Три дня фотографов и видеографов любого уровня подготовки будут ждать профессиональные мастер-классы, съемочные локации, модели, тест-драйв техники производителей̆ фотоаппаратов, осветительного оборудования и видеоаппаратуры.

Во время проекта будут организованы мероприятия на повышение образовательного и творческого уровня участников:

• онлайн-вебинары по основам мобильной фотографии и видеомонтажа состоятся в мае 2021 года;
• инстамарафон «Моя Россия», по итогам которого три победителя автоматически попадут в список участников фестиваля;
• фотовыставки «Моя Россия» и «Моя Удмуртия».

Лучшие фото- и видеоработы участников за время проекта будут опубликованы на официальном сайте, в социальных сетях и на фотовыставках.

С 1 марта по 1 мая состоится инстамарафон «Моя Россия». Участникам необходимо опубликовать пост в социальной сети на одну из тем с хештегами #ИнстаМарафонМояРоссия #МояУдмуртияФест #ФотоВидеоФест и отправить заявку на официальном сайте Фестиваля.

Три победителя марафона станут участниками. Марафон проходит на 4 темы: портрет, пейзаж, город, Удмурт Гурт (Удмуртская деревня) – Год села 2021.

Итогом фестиваля станет создание всероссийского сообщества молодых фотографов и видеографов, где участники проекта будут иметь возможность обмениваться опытом и полезными знаниями в режиме онлайн.

Всероссийский ФотоВидеоФест «Моя Удмуртия» проводится на грант Федерального агентства по делам молодежи при поддержке Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики, Министерства по физической культуре, спорту и молодежной политике Удмуртской Республики, Удмуртской региональной молодежной общественной организации «Атмосфера», Центра интернет-проектов «Арксис».

АНО «Россия – страна возможностей» развивает одноименную платформу, объединяющую 26 проектов. В рамках деятельности АНО «Россия – страна возможностей» в феврале 2019 года создан образовательный центр – Мастерская управления «Сенеж».

Три региона принимают заключительный этап всероссийской олимпиады школьников по информатике и ИКТ, русскому языку и экологии

В России продолжается заключительный этап всероссийской олимпиады школьников. Москва стала площадкой проведения заключительного этапа олимпиады по информатике и информационно-коммуникационным технологиям, Республика Башкортостан – по русскому языку, Ставропольский край – по экологии. Организатором всероссийской олимпиады школьников выступает Минпросвещения России.

Старт торжественной церемонии открытия заключительного этапа олимпиады по информатике и информационно-коммуникационным технологиям дала заместитель Министра просвещения России Татьяна Васильева. В финальном этапе этой олимпиады принимают участие 388 детей из 73 регионов.

«Олимпиада – не только соревнование самых талантливых школьников из разных регионов, это возможность познакомиться поближе с университетами, получить новую информацию, знания и опыт, а очень часто (и практика об этом свидетельствует) это возможность завести новых друзей на всю жизнь. Это такое высшее профессиональное сообщество заинтересованных, знающих, талантливых и любящих информатику участников», – сказала Татьяна Васильева.

Заместитель Министра добавила, что, по её мнению, для школьников информатика – это один из самых важных предметов, знание которого необходимо каждому независимо от возраста, профессии и места проживания.

«Без знаний по информатике невозможно сформироваться сегодня ни в одной профессии. И, конечно, очень важно, что информатика и информационные технологии сегодня, пожалуй, самые перспективные направления для будущего трудоустройства. Дойти до финала всероссийской олимпиады школьников – это очень непростое испытание. Все участники – уже победители», – подчеркнула Татьяна Васильева.

Итоги заключительного этапа олимпиады по информатике и информационно-коммуникационным технологиям будут подведены уже 11 апреля, по русскому языку – 12 апреля, по экологии – 13 апреля.

Сроки и места проведения заключительного этапа всероссийской олимпиады школьников в 2020/21 учебном году по каждому общеобразовательному предмету утверждены приказом Минпросвещения России.

Справочно

Всероссийская олимпиада школьников включает четыре этапа: школьный, муниципальный, региональный и заключительный. Дипломы олимпиады, действующие четыре года, дают право поступления в любой российский вуз без экзаменов по соответствующему профилю.

В Перми построят новый сквер по улице Екатерининской

Новое общественное пространство появится благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда». На территории возле дома № 171 по улице Екатерининской столицы Пермского края будет организована зона отдыха с удобными пешеходными тротуарами, современным освещением, скамейками и детской площадкой.

Проект сквера в районе пересечения улиц Луначарского и Екатерининской жителями города в качественного приоритетного объекта благоустройства при рейтинговом голосовании выбран не случайно. Рядом расположены не только многоквартирные дома, но и объекты социального значения – детские сады, школа, больница, что позволит новой благоустроенной территории стать популярной зоной отдыха среди жителей.

Подрядчику предстоит организовать здесь игровую зону с резиновым покрытием, проложить дорожки из брусчатки и экотротуар, организовать автопарковку, установить уличное освещение и лавочки, выполнить озеленение. Все работы будут завершены до конца 2021 года.

Всего в этом году в Перми запланировано отремонтировать и построить порядка 30 парков и скверов.

Напомним, в этом году на специальном сайте za.gorodsreda.ru жители Прикамья, как и всех регионов страны, в режиме онлайн определят наиболее важные проекты благоустройства в своих территориях на 2022 год. В проекте участвуют города с численностью населения от 20 тыс. человек. В Прикамье смогут проголосовать жители 12 территорий: Перми, Кунгура, Березников, Чайковского, Добрянского, Верещагинского, Соликамского, Лысьвенского, Чусовского, Чернушинского, Краснокамского и Осинского городских округов.

Сайт губернатора и Правительства Пермского края

ПАО «Мотовилихинские заводы» госкорпорации Ростех и ПАО «Научно-производственное объединение «Искра», входящее в структуру госкорпорации «Роскосмос», заключили соглашение о сотрудничестве по применению новых технологий в нефтегазовом комплексе.

Взаимодействие компаний позволит расширить спектр выпускаемой высокотехнологичной продукции и наладить контроль качества на каждом этапе производственного процесса.

Договоренность предполагает совместные работы по созданию новых технических решений и современного оборудования. Сотрудничество направлено на повышение эффективности нефтегазовой добычи, а также разработку стандартов качества в производства продукции.

«Заключение такого соглашения между предприятиями стало возможным благодаря содействию руководства региона, которое поддерживает промкооперацию как один из инструментов развития экономики. Кооперация предприятий края, работающих с компаниями ТЭК, позволит создать уникальные проектные решения, новые продукты, не уступающие по своим характеристикам западным аналогам. Так, в прошлом году гражданский дивизион «Мотовилихи» освоил выплавку и ковку металлургической продукции и труб из сталей, ранее импортировавшихся в Россию. Мы планируем, что заготовки из новых видов сталей будут использоваться в разработках инновационных продуктов энергического комплекса, что позволит быстрее внедрять современные технологии в жизнь», – рассказал генеральный директор ООО «РТ-Капитал» Кирилл Федоров.

Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин неоднократно отмечал, что субъект имеет огромный промышленный потенциал. «В регионе активно развивается промышленная кооперация. Например, по итогам 2019 года НПО «Искра» разместило на пермских предприятиях заказов на 1,7 млрд руб., в 2020 году – на 1 млрд руб. Эти цифры говорят о плодотворном сотрудничестве, развитии кооперации, а также о качестве местной промышленной продукции», – подчеркивал глава Прикамья.

Генеральный директор ПАО НПО «Искра» Сергей Юрасов отметил, что соглашение позволит предприятию расширить перечень продукции.

«НПО «Искра» постоянно проводит научно-технические изыскания в области создания современного оборудования для топливно-энергетического комплекса, взаимодействуя с ведущими машиностроительными предприятиями Пермского края. Высокое качество металлургической продукции «Мотовилихинских заводов» позволит НПО «Искра» выпускать газоперекачивающие агрегаты, центробежные компрессоры, газотурбинные электростанции и компрессорные установки для нефтегазовой промышленности в заявленные сроки, полностью удовлетворяющие требованиям заказчика», — отметил генеральный директор ПАО НПО «Искра» Сергей Юрасов.

Также компании договорились о координации деятельности по вопросам взаимодействия в области социальной и молодежной политики. Стороны акцентировали внимание на совместных ознакомительных экскурсиях по предприятиям, семинарах по обмену производственным опытом в части производства металлургической продукции. Реализация соглашения будет осуществляться в рамках двусторонних рабочих групп.

Все тепловые пункты Саранска подключены к единой системе цифрового управления

В Саранске завершен масштабный проект по автоматизации центральных тепловых пунктов (ЦТП). На сегодняшний день все 103 ЦТП интегрированы в автоматизированную систему диспетчерского управления СаранскТеплоТранс Мордовского филиала «Т Плюс».

Основная цель проекта – повышение экономической эффективности тепловых сетей Саранска за счет перехода к «безлюдной технологии» управления ЦТП.

Постоянный оперативный контроль параметров теплосети, своевременное выявление тепловых потерь и возможных утечек обеспечивает качественную поставку тепла и горячей воды потребителям.

СаранскТеплоТранс входит в состав филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс». ЦТП обеспечивают снабжение сетевой водой на отопление и горячей водой жилые районы г. Саранска. Всего в 2020 году «Т Плюс» вложено 380 млн. рублей в реконструкцию сетей теплоснабжения и ГВС в Саранске.

Автоматизированная система диспетчерского управления (АСДУ) ЦТП СаранскТеплоТранс функционирует на базе программно-технического комплекса ПТК КРУГ-2000® (ПТК КРУГ-2000®).

АРМ диспетчера системы под управлением российской SCADA КРУГ-2000® осуществляет сбор данных основных технологических параметров теплоснабжения со шкафов управления ЦТП и обеспечивает выдачу им команд дистанционного управления. Информация со шкафов управления передается также в существующую систему телеметрии СаранскТеплоТранс.

Информационный обмен между установленными на ЦТП контроллерами DevLink-C1000 и АРМ диспетчера осуществляется по резервированному GSM/GPRS-каналу связи с помощью встроенного в контроллеры GSM-модема с поддержкой 2-х SIM-карт.

Проект подготовлен в рамках консорциума «Рубин-Автоматизация», который объединяет ОАО «НПП «Рубин» (входит в структуру «Ростех») и ООО НПФ «КРУГ».

Силами консорциума выполнен полный комплекс работ по внедрению системы:

• проектирование шкафов управления и верхнего уровня системы
• поставка программно-технического комплекса
• монтажные и пусконаладочные работы.

Система разработана с применением типовых технических решений – АСУ ТП тепловых пунктов и АСДУ объектами теплоснабжающей компании.

НПФ "КРУГ"

Артем Здунов: жители Мордовии устали ждать и давно готовы к переменам

Врио главы Мордовии Артем Здунов, занявший этот пост в ноябре 2020 года, спустя несколько месяцев работы называет социально-экономическую ситуацию в республике критической, но уверен, что улучшить благосостояние региона можно совместными усилиями властей и жителей. В интервью РИА Новости он рассказал о формировании стратегии социально-экономического развития республики, планах по наращиванию доходов региона, причинах отставки правительства, а также о ситуации с коронавирусом и о том, когда в регионе могут снять все ограничения. Беседовала Дарья Ураева.

— Артем Алексеевич, 25 февраля исполнилось ровно 100 дней, как вы возглавили Мордовию. Итогом этих дней стала отставка всего республиканского правительства. Почему вы приняли такое решение?

— Три месяца моей работы в новой должности показали, что на самом деле происходит в республике. Выступая перед депутатами, я объяснил, насколько критична сегодня ситуация в Мордовии. Наш государственный долг, 49 миллиардов рублей, в два раза превышает наши собственные доходы. И такой финансовый механизм, как бюджетная мера принуждения, влечет за собой для нас постоянные ограничения во многих сферах деятельности, в том числе и в участии в различных федеральных программах. К примеру, запрет на капитальные вложения. Мы не можем по своей инициативе даже дорогу спроектировать, не говоря уже о том, чтобы построить какой-то социальный объект. Эти обстоятельства буквально связывают по рукам и ногам любого руководителя любого региона. Причем такие ограничения существуют только в Мордовии. Неоднозначная картина наблюдается и на предприятиях, и на рынках сбыта, в финансово-экономической области. За последние три месяца мне удалось глубоко проанализировать ситуацию в целом, уделить особое внимание работе с руководством предприятий, встретиться с представителями Минфина России. Мы утвердили план финансового оздоровления Мордовии.

Что касается отставки правительства, конечно, мы пытались совместно обдумать пути выхода из кризиса. Я бы все-таки назвал эту отставку по большей части именно отставкой председателя правительства. Он заявил, что не может работать в таком режиме, фактически отошел в сторону от решения проблем. За три месяца работы состоялась новая команда специалистов — из тех, кто со мной приехал, и, конечно, из местных активистов. В отставку были отправлены те люди, которые в определяющей роли были причастны к формированию такого критического состояния в республике.

— Кто-то из прежних министров может войти в новый состав правительства?

— Я скажу об этом позже. Мы подошли системно к вопросу формирования нового правительства, объявили конкурс для пополнения кадров. Шанс есть у всех.

— Может, у вас есть определенные кандидаты, которые, на ваш взгляд, должны занять должности в новом составе кабинета министров республики?

— Кандидаты, безусловно, есть. Но оценка им будет дана с учетом их профессионализма. Для проведения конкурса мы уже привлекли высококлассных специалистов. Я уверен, что уже к лету мы определимся с новыми членами правительства. Возможно, кто-то еще раскроется из тех, кто ранее занимал соответствующие должности, кто-то приедет издалека, а кто-то уже давно работает в Мордовии и вырос для новой карьерной ступени. Но то, что честный конкурс будет проведен, — это однозначно.

— В целом за прошедшие три месяца с какими трудностями успели столкнуться на новом посту?

— Основной вопрос, который волнует всех людей, это качество их жизни: заработная плата, окружающая среда, система ЖКХ. Всеми этими вопросами я, конечно, обеспокоен. Чтобы развивать систему жилищно-коммунального хозяйства, строить дороги, социальные объекты, нужны средства. А когда существуют запреты и ограничения, ни о каком развитии речи идти не может. Накопилась многомиллиардная задолженность — перед различными организациями, в том числе перед бизнес-структурами. Кстати, председатель правительства не предоставил сведения о накопившихся за последние годы долгах.

Я знаю о невыполненных обязательствах перед строителями, дорожниками. Дорожный фонд фактически обескровлен, а деньги выведены в неизвестном направлении. А это, между прочим, невыплаченная заработная плата в строительных организациях. Мы сейчас восполняем эти средства. Подобное наблюдается по всем структурам. Что ни возьми — те же автомобильные перевозки или железнодорожные субсидии — везде республика должна. И это уже помимо тех 49 миллиардов рублей государственного долга, которые мы должны коммерческим банкам и бюджету Российской Федерации. А разбираться в этом приходится только сейчас, нам, понимаете? Те, кто создал эти проблемы, предпочли отойти в сторону. Именно поэтому я принял решение об отставке правительства.

Сейчас надо смотреть вперед — начать регулярно платить людям зарплату, ремонтировать больницы, социальные учреждения. Кстати, счета более 200 школ, больниц и детских садов арестованы за неуплаты. В программу финансового оздоровления, принятую совместно с Минфином России, эти пункты тоже включены. Составлен четкий план по наращиванию собственных доходов одновременно с экономией средств. И о дополнительных финансовых вливаниях мы уже подумали. Нам важно придерживаться определенных правил, которые раньше нарушались. На сегодняшний день ситуация в Мордовии действительно критическая. Кроме того, у нас есть отдельный план, который, я думаю, перерастет в целевую программу создания новых рабочих мест. Помимо этого, совместно со Сбербанком мы приступили сейчас к формированию стратегии социально-экономического развития республики. Это проект государственно-частного партнерства, многие наши предприятия, крупные холдинги, агрохолдинги уже работают со Сбербанком. Поэтому у нас получится инвестиционная стратегия, которая позволит республике зарабатывать деньги, то есть получать доходы, чтобы и с долгами рассчитываться, ну и, собственно, достойно жить. Отмечу отдельно, что и с Минпромторгом России во многом достигнуто понимание по конкретным предприятиям, которые попали не в очень хорошее финансовое положение.

— Вам помогает сейчас опыт работы в должности премьер-министра Дагестана?

— Любой опыт помогает. Хотя, думаю, нужно говорить прежде всего про моих учителей. Начну с Рустама Нургалиевича Минниханова — президента Республики Татарстан. Вот кто показал мне пример четкой системной работы как на уровне самого руководителя, так и в команде. Что касается Дагестана, я работал там председателем правительства в команде Владимира Абдуалиевича Васильева. Нам приходилось сталкиваться, конечно, с многолетней клановостью. В Дагестане также проводили кадровый конкурс, который позволил прийти новым людям во власть. Никто не верил, что в Дагестане во власть можно просто прийти через конкурс и занять позицию, например, вице-премьера или министра. Несомненно, прорыв в этом плане удалось совершить. Большие долги были и в Дагестане, но нам удалось с ними справиться за достаточно короткий срок. Почти в два раза удалось увеличить объем бюджетных средств. Испробованные механизмы, особенно в борьбе с коррупцией, не забыты и будут применены в Мордовии. Поэтому любой опыт, несомненно, помогает. Я никогда не забываю уроков своих учителей.

Кстати, при поддержке АНО "Россия – страна возможностей" нам удалось уже запустить кадровый проект "Моя Мордовия", который направлен на поиск руководителей для органов власти республики. Принцип прост — участвовать в конкурсе могут все, не только те, кто работает уже в государственной системе или проживает в Мордовии. Конечно, хотелось бы, чтобы не прятались в тени те, кто корнями связан с нашей республикой. Например, мои родители, бабушки и дедушки — все отсюда. Вместе с тем я всю сознательную жизнь провел в Татарстане. Имею ли я отношение к Мордовии? Конечно же. Я мордвин, с нашей республикой у меня связано практически все. И таких людей много. С другой стороны, еще раз повторюсь — прежде всего будем оценивать профессиональные качества.

— Как вы уже отметили, доходы населения оставляют желать лучшего. Из-за этого из республики уезжает молодежь. Как планируете остановить отток молодых граждан и удержать их в регионе?

— Есть два основных механизма. Первое — это создание новых рабочих мест и повышение заработной платы, второе — профессиональный рост. Любой человек хочет самореализовываться. Но вообще я считаю, неплохо, если молодой человек после окончания университета уехал куда-нибудь, поработал, может быть, в Москве или в другом регионе, а потом вернулся на хорошую позицию в родную республику. Иногда это даже лучше. Поэтому нет такой цели, чтобы после университета всех оставить тут работать. Есть задача — подогреть желание вернуться на малую родину на каком-то этапе своей профессиональной деятельности и поделиться этим опытом. Но последняя тенденция, конечно, беспокоит — свыше двух тысяч человек в год уезжает из республики.

— Артем Алексеевич, вы говорили о намерении наладить диалог с бизнес-сообществом — удалось? Как власти республики планируют создавать условия для благоприятного инвестиционного климата, привлечения капиталов и развития промышленности?

— Да, этот диалог налажен. Во-первых, мы назначили нового уполномоченного по защите прав предпринимателей. Мы проводим регулярные встречи. Уже опробованный в Татарстане метод внедряем и здесь — привлекаем на встречи контрольные, надзорные органы. Мы внимательно наблюдаем за теми, кто принял решение уйти из налогового поля республики. По каким причинам, что не получилось, было ли какое-то давление? Смотрим на условия предоставления льгот, чтобы это было объективно, честно и открыто. Я считаю, что диалог налажен, но он, конечно, еще не до конца себя реализовал.

Большую обеспокоенность вызывает место Мордовии в рейтинге инвестиционного климата, который составляет Агентство стратегических инициатив. С другой стороны, чему удивляться. Вот взять хотя бы разрешение на строительство — у нас оно выдается намного дольше, чем в других регионах. Так чего мы ждем от строителей? Подключение к электроснабжению тоже намного сложнее происходит, нежели в соседнем регионе. И все же, я считаю, диалог с бизнесом уже состоялся, потому что у нас возник прямой контакт, я узнаю об их злободневных проблемах.

— Как на сегодняшний день вы оцениваете ситуацию с распространением коронавируса в республике? Каковы основные показатели?

— Судя по последним тенденциям, можно говорить о сдержанном оптимизме. Принято решение о снижении коечного фонда для больных коронавирусом, в рамках плановой медпомощи. Еще две недели назад в сутки фиксировалось 60 новых случаев коронавируса, сейчас — уже ниже сорока. Немалую роль, я считаю, в улучшении эпидситуации играет прививочная кампания. Мы учитываем рекомендации сверху, все информационные средства подключены к освещению проходящей вакцинации. В республике развернуто 25 прививочных пунктов. В общей сложности мы использовали уже 32 тысячи вакцин.

Мы проводим тестирование на антитела, проверяем их наличие в первую очередь у тех, кто привился, чтобы оценить эффективность вакцины. Также исследуем на антитела тех, кто в своем здоровье не уверен. А вдруг кто-то перенес коронавирус бессимптомно? Мы ведем статистику по случаям выявления антител. Я считаю, людей, приобретших антитела, намного больше. Нет пока возможности проверить их наличие у всех. Сейчас делаем в первую очередь упор на пожилых людей старше 65 лет.

— Жители республики охотно прививаются?

— Мы не видели никаких системных отрицательных тенденций. Работает обратная связь, на каждом заседании штаба докладывают. Если проявляется какой-то негатив в отношении той же прививочной кампании или нарушения обнаруживаются в ее проведении, неудобства, мы их без внимания не оставляем, отрабатываем вовремя, рассматриваем каждый конкретный случай в штабе.

— Артем Алексеевич, а вы и ваша семья сделали прививку от коронавируса?

— Пока нет. У меня есть антитела, я переболел в легкой форме. Но если специалисты скажут, что моих антител недостаточно для защиты от коронавируса, я, конечно, сделаю прививку. Члены моей семьи тоже переболели, опять же в легкой форме.

— Как вы считаете, справилась ли система здравоохранения Мордовии с пандемией? Наверное, уже сейчас можно дать определенную оценку.

—Я считаю, что она справляется до сих пор. Пока мы не победим эту заразу, окончательно говорить ничего нельзя. Минздрав региона достаточно быстро отреагировал на этот вызов, оперативно перевел под больных коронавирусом необходимый коечный фонд. Лишь восемь процентов его оставалось свободным, когда я приехал в республику. Критически низкий показатель, согласитесь? Мы аккуратно подняли его до 20% благодаря специалистам из системы управления здравоохранением. Они четко знают логистику, маршрутизацию пациентов — где разместить, как быстро переводить койки из одной категории в другую, как управлять персоналом, чтобы в один момент все не ушли на больничный. Считаю, что эта система у нас оказалась на достаточно высоком уровне. И вот в течение последних трех месяцев, когда был пик очередной волны пандемии, я сумел убедиться в этом лично. Практически со всеми главными врачами провел личные встречи, понял, каким образом ведется работа. Не сомневаюсь, что эта система боеспособна. То, что необходимы дополнительные вливания, это однозначно. Так, все лаборатории, готовящие результаты тестов, находятся только в Саранске. Но республика-то достаточно большая, нам нужно разместить подобные лаборатории везде.

— Вы уже упомянули о категории граждан старше 65 лет. Когда они смогут вернуться к привычной жизни, выйти на работу, например?

— Мы начинаем прививочную кампанию для тех, кто не переболел. Проходит определенное количество времени, обычно это две недели, и делаем тест. Тех, у кого антитела появились, мы возвращаем к привычной жизни. Но пожилых граждан пока продолжаем беречь по-прежнему, сейчас они все официально находятся на больничном.

— Когда вы рассчитываете снять все ограничения, введенные в регионе из-за коронавируса?

— На этот вопрос смогут ответить только статистика и профессионалы. Но я наблюдаю тенденцию к снижению заболеваемости. Поэтому мы постепенно идем к снятию всех ограничений. Думаю, дай бог, к лету вернемся к нормальной жизни.

— То есть масочный режим тоже снимете к лету?

—Только после того, как мы будем уверены, что это безопасно. И опять же в этом вопросе мы будем прислушиваться к мнению специалистов — вирусологов, инфекционистов. Вместе с тем считаю, что к перчаточно-масочному режиму можно периодически возвращаться, например, в период обострения сезонных вирусов. Вспомните, как в прошлом году эпидпорог был резко преодолен. Теперь же, благодаря соблюдению всех необходимых мер, распространение пандемии удалось сдержать. Я думаю, нужно научиться жить в условиях определенных ограничений в такие периоды. Мы от этого только здоровее будем.

— Если говорить об экономическом секторе республики в целом, на сегодняшний день как вы оцениваете потери после пандемии? Сколько еще необходимо средств на сбалансирование бюджета региона?

— Все зависит от ситуации в каждой конкретной отрасли. Допустим, сельхозпроизводители ничего не потеряли, потому что это всегда живой рынок, тут доходы зависят от численности населения, потребления. А вот торговые цепочки, которые были разрушены, особенно с зарубежными странами на какой-то период, — тут, конечно, потери есть. Большой ущерб был нанесен отрасли гостеприимства, общепита, ресторанному бизнесу. Они до сих пор не восстановились. Мы сейчас принимаем всяческие меры, поддерживаем их различными мероприятиями. Поддерживаем — и не требуем многое. Понятно, основной ущерб, как и везде, был нанесен сфере услуг. Оценить его в конкретную сумму, наверное, мы сможем чуть позже, по итогам оценки ВРП.

— Вам нужна дополнительная помощь федерального центра?

— Такая помощь уже осуществляется, мы постоянно сотрудничаем с федеральными властями. Это и помощь с вакцинацией, и дополнительные выплаты медикам, которые, я считаю, снимать пока нельзя. Врачи находятся в зоне постоянного риска, работают в напряжении, нуждаются в этой финансовой поддержке. Но, опять же, и про бизнес нельзя забывать, тут тоже оказывается помощь.

— Артем Алексеевич, а как вы оцените работу системы образования в республике в период пандемии? Как вы считаете, достаточно ли было мощностей для онлайн-образования? Все ли территории региона охватывает интернет и мобильная связь?

— Переход к онлайн-обучению произошел очень быстро. Это позволило нам немного заглянуть в будущее. Мир движется вперед. Думаю, образование в классической форме и в онлайн-формате всегда будет присутствовать в нашей жизни. Другое дело, вы правильно заметили про техническую оснащенность. Не у всех была возможность подключиться к интернету, например. Если говорить о технике, я недавно проводил совещание по развитию предприятий оптоволоконной сети. Кстати, у нас в республике находится единственный в России производитель оптоволокна. Так вот на совещании мы говорили о том, что интернет нужно провести до "последней мили" посредством меди и оптоволокна. Конечно, мы должны прийти к тому, чтобы на территории всей Мордовии был хороший интернет. Например, когда едешь по трассе, по железной дороге, интернет пропадает на некоторых участках. Такого быть не должно. Поэтому нам есть над чем работать как в системе сотовой связи, так и оптоволоконной. Тут однозначно выявилась нерешенная проблема, которой нужно заниматься. Кроме того, нужно обеспечить всех школьников необходимой компьютерной техникой, которая позволит быть полноценными участниками онлайн-уроков. На данный момент у нас в этом вопросе все очень консервативно. И родители уже об этом говорили. Я сам как родитель понимаю, что, конечно же, хотелось бы, чтобы дети учились в понятных, нормальных условиях. Потому что еще не до конца отточены технологии проведения удаленных уроков. Дети отвлекаются, что негативно влияет на качество их образования. Но этим нужно заниматься, об этом говорит и Министерство просвещения России, это точно.

Я уверен, что такие технологии будут наращиваться, за этим будущее. И за возможностью обучения на удаленном расстоянии, в том числе в высших учебных заведениях посредством интернета. Коронавирус показал всему миру, что такая система образования может быть. Мы технически должны быть к ней готовы. Я бы не сказал, что мы были готовы к ней на 100%. Жалоб на качество связи хватило с лишком. С другой стороны, онлайн-образование можно использовать, например, когда человек заболел, чтобы он не отставал от программы. Будущее за такой комбинированной системой. Конечно, в нашем случае переход был очень резкий. Нервничали все, в том числе и родители, у которых в несколько раз вынужденно возрос контроль за детьми. В целом, конечно, какие-то пробелы в получении знаний были, но те, кто хотел их получить, получили. Я как родитель скажу, что контроль со стороны учителей однозначно был снижен. Как проконтролировать ученика через интернет? Но сейчас, возвращаясь к нормальной жизни, все эти недочеты уходят.

— Ваши дети оценили такой формат обучения, им понравилось?

— Наверное, как и все, сначала были в восторге. А потом просто соскучились по своим одноклассникам и нормальному общению.

— Как обстоит ситуация с задолженностью по заработной плате на саранском заводе "Лисма"? Руководитель компании вас заверял, что все деньги работникам будут выплачены до нового года.

— Я держу на личном контроле вопрос с выплатой заработной платы на этом предприятии. Там возникла сложность с выполнением гособоронзаказа. Мне пришлось вмешаться в эту ситуацию. Это был один из важных вопросов, который я обсуждал с правительством. Считаю, что в данном случае сработали не оперативно. Но на данный момент все находится под контролем. Конечно, не все гладко, потому что предприятие перестраивается на новые компетенции, переходит на новые технологии. На предприятии трудится большое количество работников. Не самые лучшие времена там сейчас, остались вопросы по собственности, есть вопросы по банкротству. Но с точки зрения заработной платы, выполнения гособоронзаказа — эти вопросы у нас на контроле. Все задолженности перед работниками были выплачены.

— Артем Алексеевич, вы возродили в республике такой вид спорта, как спидвей, которым ранее славилась Мордовия. Что вы можете сказать о развитии спорта в регионе в целом?

— У нас много и спортивных направлений, и объектов. Конечно, в большей степени ориентация идет в сторону спорта высоких достижений, такого как футбол, например. Перед нами стоит серьезная задача по заполнению спортивных объектов. Чтобы там проводились чемпионаты, в том числе всероссийского и международного уровней. Иначе такие спортивные объекты просто себя не смогут окупить.

Мы сейчас постепенно будем развивать и другие спортивные сферы. К примеру, легкую атлетику. Не забывайте — мы одни из лидеров в России по спортивной ходьбе, дзюдо, боксу, футболу. Считаю, что спорт все-таки должен культивироваться в молодежной среде.

Что касается больших командных спортивных успехов, то тут без дополнительных финансов не обойтись. Думаю, даже возможно стороннее спонсирование. Любимые виды спорта, такие как спидвей, мы будем возвращать в республику. Они зрелищные, интересные, эмоциональные, к ним привыкли люди. А то, что сейчас может на себя взять государство, — так это спортивное развитие именно молодежи и массового спорта. Вот на это мы сейчас делаем больший упор, как и на улучшение общего здоровья нации. Да, трудно, в непростое время мы сегодня живем. Я сам регулярно общаюсь с жителями, знаю об их проблемах не понаслышке. Все устали ждать лучших времен, давно готовы к переменам и верят, что все вместе мы способны поднять планку нашего благосостояния. И я верю и знаю — мы справимся.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 9 марта 2021 > № 3659436 Артем Здунов

ООО «ННК-Саратовнефтегаздобыча», входящее в группу ННК, добыло 3 млрд кубометров газа в Саратовской области

В марте 2021 года ООО «ННК-Саратовнефтегаздобыча» добыто 3 млрд куб. м газа с начала осуществления деятельности.

ООО «ННК-Саратовнефтегаздобыча» продолжает уверенно удерживать лидерство по объему добычи и реализации природного газа в Саратовской области по итогам работы за 2018–2020 гг. Ежегодная доля объема добычи газа Общества в регионе присутствия среди предприятий–недропользователей составляет более 45%.

Предприятие осуществляет деятельность на территории Саратовской области, разрабатывая семь месторождений: Преображенское, Вознесенское, Коптевское, Кудринское, Крутовское, Ковелинское, Западно-Преображенское. Два месторождения из семи были открыты за последние 2 года.

Группа ННК намерена сохранить лидирующие позиции в нефтегазовой сфере Саратовской области, для этого запланировано поисковое и разведочное бурение на структурах, подготовленных по материалам ранее проведенной широкоазимутальной сейсморазведки МОГТ-3Д.

Достижение таких результатов стало возможным благодаря проведению масштабных геологоразведочных работ АО «ННК» с применением современных технологий и ведению доб ычи углеводородного сырья передовыми методами.

В Иннополисе обсудили вопросы развития кадров для цифровой экономики

Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков принял участие в совещании с ректорами российских вузов, которое провел вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

Встреча была посвящена вопросам развития сферы высшего образования в части подготовки квалифицированных кадров для приоритетных отраслей цифровой экономики.

В совещании также приняли участие Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, Министр просвещения РФ Сергей Кравцов, заместитель Министра цифрового развития РФ Евгений Кисляков, заместитель Министра экономического развития РФ Оксана Тарасенко, а также ректоры почти 500 российских вузов, представители экспертного сообщества.

На встрече обсуждались задачи обновления образовательных программ высшего и среднего профессионального образования в целях подготовки кадров для отраслей экономики, а также механизмы устранения дефицита ИТ-кадров с помощью государственных программ, в том числе федерального проекта «Кадры для цифровой экономики».

Чернышенко по итогам совещания сообщил:

«Сегодня был очень важный день. Мы провели масштабную встречу, в которой участвовало онлайн и лично около 500 ректоров, представителей бизнеса и руководителей федеральных органов власти. Обсуждались очень важные вопросы, в том числе и подготовка Стратегии социально-экономического развития, которой занимается сейчас Правительство. И основа ее – это, конечно, кадры. И очень важные решения были приняты. Основные изменения, касающиеся стандартов образования, создания цифровых образовательных модулей по всем направлениям, должны быть сделаны до следующего цикла обучения. Это сложная, амбициозная задача, мы отдаем себе отчет в том, что это будет непросто сделать, но именно такой темп нам задают текущие задачи, которые поставил Президент перед Правительством. И времени на раскачку нет»

По его словам, задача ректоров обеспечить качественную подготовку кадров, актуализацию образовательных программ, вести инновационную деятельность и формировать полноценную стратегию развития университета.

«Я очень благодарен коллегам за то, что они активно включились в работу, действительно сегодня показали результаты деятельности рабочих групп, которые вселяют уверенность в то, что мы действительно сможем преодолеть имеющийся дефицит кадров», – отметил вице-премьер.

По словам Министра науки и высшего образования РФ Валерия Фалькова, федеральные государственные образовательные стандарты в самые короткие сроки будут изменены. Но при этом, по мнению главы Минобрнауки России, важно сохранить баланс.

«Сфера ИТ очень динамичная, и университетам сейчас нужно готовить большое количество кадров. Мы увеличиваем бюджетные места: с 2019 по 2024 годы запланирован рост в 2 раза. Но хорошие кадры для ИТ – это всегда фундаментальная подготовка, прежде всего, по математике. Россия славится специалистами в области ИТ, у нас очень хорошие математические школы. Важно соблюсти баланс: изменить стандарты и сохранить при этом лучшие традиции фундаментального образования», – сказал Валерий Фальков.

С ректорами обсуждались также вопросы повышения уровня знаний самих преподавателей вузов. Якорным центром по решению этой задачи сегодня становится Университет Иннополис.

Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов поблагодарил всех за участие в продуктивном диалоге и за выбор площадки.

«Совещание прошло в Иннополисе – самом молодом и высокотехнологичном городе страны. Хочу поблагодарить федеральных коллег за этот выбор. Уверен, что опыт университета Иннополис позволит качественно готовить кадры для цифровой экономики, объединить методические ресурсы ведущих вузов страны, лучшие мировые практики. Бурный рост цифровых технологий оказывает существенное влияние на все сферы деятельности. Перед нами стоит важная задача – устранить разрыв, имеющийся между формируемыми у студентов компетенциями и реальными потребностями работодателей. Необходимо эффективное взаимодействие образовательных организаций и индустриальных компаний. Задачи по проекту заявлены, действительно, амбициозные»,– заявил Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов.

Россия. ПФО > Образование, наука > minobrnauki.gov.ru, 6 марта 2021 > № 4052414

Более 1 700 участников конкурса «Мастера гостеприимства» успешно прошли первый этап испытаний

Более 1 700 участников второго сезона конкурса «Мастера гостеприимства» президентской платформы «Россия – страна возможностей» успешно справились с первым этапом конкурсных испытаний – дистанционным тестированием. Далее их ждет оценка индивидуальных проектов, после чего авторы лучших попадут на региональные полуфиналы конкурса.

На дистанционном этапе конкурсантам было предложено пройти тестирование на оценку общих знаний по географии, истории, искусству России, этнокультурных особенностей регионов, а также специальных профессиональных знаний в сфере туриндустрии.

«Всего к дистанционному тестированию были допущены 1 839 конкурсантов – в основном конкурсе и 1 354 – в студенческом треке. Успешно справились со всеми заданиями 1 756 участников: 1 007 – в общем конкурсе и 749 – среди студентов. Для выхода в очные полуфиналы каждому участнику, который успешно прошел тестирование, предстоит загрузить в личный кабинет на сайте конкурса проект в сфере индустрии гостеприимства. Далее эксперты оценят проектные инициативы, после чего будет определен шорт-лист полуфиналистов», – рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. Спикер добавил, что студенческий трек создан специально для тех, кто только начинает свой путь в сфере туризма и гостевого сервиса, «чтобы молодые люди получили не только оценку своих знаний и навыков, но и бесценный опыт, полезные знакомства и новые компетенции».

Больше всего участников проекта «Мастера гостеприимства», прошедших первый этап конкурса, из Пермского края – 177 человек. Активно проявили себя жители Москвы – 85 человек. Третье место занял Краснодарский край – 82 человека. На четвертом месте – Московская область (78 конкурсантов), на пятом – Республика Башкортостан (75 человек).

В треке «Мастера гостеприимства. Студенты» по количеству участников, успешно прошедших тестирование, лидирует Москва – 60 человек. На втором месте оказался Краснодарский край – 59 участников. Третье место за Московской областью (44 конкурсанта), а четвертое и пятое заняли Вологодская область и Ставропольский край. От них прошло 40 и 34 участника соответственно.

«Хочу поздравить всех, кто успешно прошел первые конкурсные испытания. «Мастера гостеприимства» – актуальное для студентов мероприятие, ведь это шанс проявить себя и продемонстрировать свои проекты, открыв новые возможности в сфере гостеприимства. В этой области могут найти призвание многие молодые люди благодаря своему желанию общаться и развиваться», – поздравил конкурсантов руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев.

В основном конкурсе большая часть участников, успешно справившихся с дистанционным этапом, – молодежь от 18 до 35 лет (755 человек). Следующая по количеству возрастная группа – 35-50 лет (715 человек). Среди возрастной группы 50+ с тестированием справились 45 человек.

«Мы рады, что конкурс «Мастера гостеприимства» открывает возможности для разных возрастов: от молодых до более зрелых участников. 2021 год для внутреннего туризма должен стать прорывным, для этого нужны квалифицированные кадры во всех регионах, новые проекты, поддержка и наставничество. Сейчас экспертам конкурса предстоит самый сложный этап – дистанционно познакомиться с каждым проектом. И, конечно, все мы с большим нетерпением ждем первых полуфиналов и знакомства с участниками», – отметил президент Общенационального союза индустрии гостеприимства (ОСИГ) Грант Бабасян.

Партнерами конкурса выступают: Федеральное агентство по делам молодежи, Ростуризм и Общенациональный Союз Индустрии Гостеприимства (ОСИГ).

Конкурс «Мастера гостеприимства» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

В Пермском крае прошло закрытие региональной «Территории смыслов»

Региональный этап Всероссийского форума «Территория смыслов» 5 марта завершил свою работу в Пермском крае. Его участниками стали 120 молодых людей: студенты вузов и ссузов, специалисты по воспитательной работе высших образовательных учреждений, государственные и муниципальные служащие, отвечающие за реализацию государственной молодежной политики, а также медиаспециалисты и активисты молодежных общественных организаций, проживающих в Пермском крае. В рамках форума команды разрабатывали свои инициативы по повышению конкурентоспособности муниципалитетов в битве за молодежь.

На закрытии форума к участникам обратился программный директор «Территории смыслов» Матвей Навдаев: «Большому, насыщенному и интересному году дан старт! Спасибо Пермскому краю с его внимательными, чуткими, ищущими и очень глубокими участниками! А команда «Территории смыслов» продолжает изучать и познавать нашу невероятную и великую страну дальше». Юлия Баландина, заместитель министра, начальник отдела молодежной политики Министерства по туризму и молодежной политике Пермского края, подвела итоги работы форума: «Мы не завершаем работу, мы только начинаем с вами взаимодействие. Наша выгода заключается в вашем успехе. Если где-то перед вами двери будут закрыты, то знайте, что наши для вас открыты всегда».

Сегодня же на площадке форума подвели итоги Грантового конкурса молодежных проектов «Перспективы». Общая сумма выданных грантов составила 1 240 000 рублей. Наибольший грант – 230 000 рублей – получил Дмитрий Киселев из города Чусовой с проектом Молодежного аутентичного фестиваля «Земля Ермака».

В последний день форума участники защищали подготовленные проекты. Десять концепций были представлены членам жюри и получили обратную связь. Экспертами выступили Алексей Черников, заместитель председателя Правительства Пермского края, Валерия Касамара, проректор НИУ ВШЭ, руководитель студенческой олимпиады «Я – профессионал», Юлия Баландина, заместитель министра, начальник отдела молодежной политики Министерства по туризму и молодежной политике Пермского края, Алексей Давлетшин, министр молодежной политики Тульской области, Отто Савицкий, начальник управления молодежной политики города Сочи, Галина Володина, директор филиала НИУ ВШЭ в городе Пермь, Павел Здоровцев, директор по развитию студенческого потенциала НИУ ВШЭ.

По итогам были выбраны три лучших проекта, которые представят губернатору Пермского края Дмитрию Махонину. Одной из таких инициатив стал профориентационный форум в удаленных городах на промышленных предприятиях для 8-10 классов «ProfLine». Пилотными городами реализации станут Соликамск и Березняки. Проект разработала команда №10.

«Ключевой момент – что вы начинаете осознавать и предлагаете, что вы сами своими руками хотите сделать», – отметил заместитель председателя Правительства Пермского края Алексей Черников. Участников поддержала проректор НИУ ВШЭ Валерия Касамара: «Ваша задача – сохранять заряд, который вы получили на #ТСрегион. Почувствуйте, что в крае есть гигантская живая социальная сеть, которая будет вам помогать».

Напомним, форум «Территория смыслов» проводится с 2015 года, до 2018 года он проходил во Владимирской области. С 2019 года площадкой Форума стала Мастерская управления «Сенеж» в Подмосковье. В 2020 году впервые проведен региональный этап «Территории смыслов» в Тамбове.

Организаторами «Территории смыслов» в Пермском крае стали Федеральное агентство по делам молодежи и Министерство по туризму и молодежной политики Пермского края. Образовательный партнер – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

Организаторами Всероссийского молодежного образовательного форума «Территории смыслов» являются Федеральное агентство по делам молодежи и АНО «Россия – страна возможностей», образовательный партнер – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

Китайцам отгрузили побольше

Вечером 3 марта на станцию Забайкальск прибыл первый контейнерный поезд повышенной длины, сформированный на станции Сыктывкар Северной магистрали.

Состав длиной 994 м (71 условный вагон) с пиломатериалами пяти лесоперерабатывающих комбинатов отправился из Сыктывкара 19 февраля. Он проследовал до станции Забайкальск по специально разработанному графику, после чего был отправлен в Китай, назначением в город Шанхай. Ранее из Сыктывкара отправлялись контейнерные составы длиной не более 800 м (57 условных вагонов).

Увеличить длину поезда позволило усовершенствование технологии формирования контейнерных поездов. Раньше на станции Сыктывкар действовало ограничение – длина формируемого состава не должна превышать 57 условных вагонов, на которые рассчитаны станционные пути. Более длинный поезд при формировании перекрывает пути станции, затрудняя тем самым приём и отправление других поездов. Поэтому из Сыктывкара отправлялись контейнерные поезда длиной не более 800 м. Максимально длинный поезд состоял из 31 длиннобазной платформы вместимостью два 40-футовых контейнера каждая.

Сыктывкарские железнодорожники предложили прицеплять группу вагонов, которая не вмещается в полезную длину пути, непосредственно перед отправлением поезда. Эти вагоны были заблаговременно подготовлены к отправке на другом пути. В результате удалось сформировать и отправить контейнерный поезд из 39 длиннобазных платформ (71 условный вагон) без остановки эксплуатационной работы станции. Его длина достигла рекордной для Северной дороги величины – 994 м. На каждой платформе разместили по два 40-футовых контейнера с пиломатериалами. Обработка поезда на станции Забайкальск, пути которой рассчитаны на составы длиной до 80 условных вагонов, не вызвала затруднений.

«Доставка грузов контейнерным поездом повышенной длины имеет ряд преимуществ для клиента и перевозчика, – пояснил исполняющий обязанности начальника Сольвычегодского агентства фирменного транспортного обслуживания Евгений Жованик. – Грузовладельцу она позволяет переправлять более крупные партии грузов, что особенно ценно в условиях ограничения количества отправок на лимитирующих направлениях, а работникам ОАО «РЖД» – улучшить такие показатели работы компании, как погрузка, вес поезда, оборот вагона и простой на путях станции».

На Северной дороге планируют распространить сыктывкарский опыт. Так, совместно с ООО «Восход» прорабатывается возможность формирования длинносоставных контейнерных поездов на станциях Архангельск-Город и Межег. Также ведётся договорная работа с другими крупными клиентами, пожелавшими отправлять свои грузы такими поездами со станции Сыктывкар.

Как стало известно «Гудку», время следования первого удлинённого контейнерного поезда до станции Забайкальск, согласно проложенному графику, должно было составить девять с половиной суток. Однако с 25 по 28 февраля он был отставлен от движения на станции Азей Восточно-Сибирской магистрали из-за неприёма железными дорогами Китая, поэтому прибыл в Забайкальск на трое суток позже намеченного срока.

Николай Порецкий

Ярославль

Справка «Гудка»

Контейнерные поезда для отправки лесных грузов в Китай формируются на станции Сыктывкар с марта 2020 года. За прошлый год со станций Северной дороги отправлено на экспорт в контейнерах 1,7 млн тонн лесоматериалов – на 17,3% больше, чем в 2019 году. Из них более половины – назначением в Китай. Порядка 30% отправляемых с СЖД в Китай контейнеров следуют исключительно через сухопутные погранпереходы, остальные идут через порты Санкт-Петербурга. Организация перевозок грузов контейнерными поездами по расписанию позволяет сокращать срок доставки на двое – пять суток в зависимости от направления по сравнению с отправкой контейнерами в составе обычных грузовых поездов.

Истории волонтеров акции #МыВместе

#МыВместе – акция, которая объединила все 85 регионов России. За год существования акции добровольцы успели оказать помощь 4 483 492 обратившимся за поддержкой. Однако за этими огромными цифрами, за каждым добровольцем, за каждым бескорыстным поступком стоит своя история.

Маленький герой – Светлана Анурьева

19-летняя Светлана Анурьева из Карсуна в Ульяновской области была одним из самых активных волонтеров движения. С первых дней работы акции #МыВместе девушка развозила продукты одиноким бабушкам и дедушкам. За месяц труда самостоятельно выполнила 30 заявок, постоянно помогала в штабе. В начале мая она почувствовала себя плохо, ее положили в больницу. Врачи обнаружили у нее рак четвертой степени.

«Практически весь апрель мы ее не видели. Тогда у Светы уже боли были, а она все равно ходила и помогала людям», – вспоминает мама девушки.

В последний день весны ее не стало. Ульяновский медицинский колледж, в котором училась Светлана Анурьева, назван в ее честь. По указу Президента РФ ее посмертно наградили орденом Пирогова за безвозмездную и бескорыстную помощь людям и вклад в развитие волонтерства в России.

#МыВместе в День Победы

Волонтеры акции #МыВместе присоединились к юбилейным мероприятиям по празднованию Дня Победы. Активисты адресно поздравляли ветеранов песнями и стихотворениями, украшали окна своих домов и штабов, участвовали в онлайн-активностях.

Ветеранам Великой Отечественной войны в рамках проекта «Вам, родные», реализуемого в 84 регионах страны, волонтеры #МыВместе вручили 44 449 подарочных наборов, в которые вошли Георгиевская лента, цветы, праздничная продуктовая корзина.

Участники штабов раздали более 100 000 георгиевских ленточек. Региональные волонтерские штабы #МыВместе по всей стране оформили окна штаба рисунками, картинками, фотографиями и надписями, посвященными Победе в Великой Отечественной войне. Фотографии оформленных окон разместили в социальных сетях со словами благодарности и тематическими текстами.

«Спасибо медикам»

В честь Дня медицинского работника с 18 по 21 июня в России прошла масштабная акция «Спасибо медикам». Волонтеры-медики и активисты Всероссийской акции #МыВместе в 85 регионах страны организовали более 10 форматов благодарности врачам: цветочные клумбы в виде слова «Спасибо», стрит-арт, автопробеги с аудиопоздравлениями звезд и благоустройство больниц.

«Новый год в каждый дом»

В канун самого светлого праздника волонтеры-медики поздравили с Новым годом медицинских работников и их семьи. За предновогодние и праздничные дни детям медиков было вручено 80 тысяч подарков. К акции присоединились 1 548 организаций из 80 регионов России. Подарочный фонд был сформирован на пожертвования участников и партнеров акции в регионах страны, а подарки детям вручали волонтеры – Деды Морозы.

Забота о волонтерах

Добровольцы, которые трудятся не покладая рук, тоже нуждаются в поддержке и внимании. К счастью, почти каждый регион, где проходит общероссийская акция #МыВместе, может похвастаться добрыми людьми, которые ценят труд волонтеров и стараются им помочь.

«За все время работы акции #МыВместе мы увидели большое количество примеров благодарного отношения к добровольцам со стороны граждан нашей страны. Это не может оставить равнодушным и становится для волонтеров огромным стимулом преодолевать трудности, которые принесла пандемия коронавируса», – говорит руководитель центра координации региональных волонтерских штабов акции #МыВместе, председатель Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики» Павел Савчук.

Заслуженные награды

В соответствии с указом Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина представители общественных организаций получили знаки отличия «За благодеяние» в Кремле. Памятной медалью «За бескорыстный вклад в организацию Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе» отмечены 20 тысяч добровольцев акции по всей стране.

Женщинам-медикам вручены награды Минздрава РФ и губернатора Нижегородской области

В преддверии Международного женского дня 73 женщины-медика Нижегородской области получили награды «Отличник здравоохранения Российской Федерации» и почетный знак Губернатора Нижегородской области «За вклад в предотвращение распространения коронавирусной инфекции на территории Нижегородской области».

«Сегодня у медицины - женское лицо. Около 90% представительниц прекрасного пола трудится во всех сферах нижегородского здравоохранения. Именно женщины-медики быстро адаптировались в реалиях сегодняшнего дня и выстояли в борьбе с новой коронавирусной инфекцией. Наша победа – это заслуга женщин, уверенных, волевых, с несгибаемой силой воли. Вы - наша совесть! Спасибо за то, что вы есть», - обратился к свои коллегам заместитель губернатора Нижегородской области, министр здравоохранения Давид Мелик-Гусейнов.

Он также напомнил, что восьмерка - это знак бесконечности, и пожелал «героиням в белых халатах» в преддверии праздника 8 Марта бесконечного счастья и любви.

В ответном слове главный врач больницы №29 Нижнего Новгорода Юлия Гаревская, получившая награду Минздрава РФ «Отличник здравоохранения Российской Федерации», поблагодарила за признание.

«Хочу пожелать всем присутствующим здесь - и женщинам, и мужчинам - здоровья, терпения, силы и красоты духа», - сказала Юлия Гаревская.

«Уметь слышать друг друга»

Любовь Аристова поделилась с «СГ» своими управленческими секретами

В этом году прихода весны представители строительного сообщества ждут с особым нетерпением: есть серьезные основания рассчитывать, что экономический спад заканчивается и темпы развития страны будут нарастать. О том, какие меры и предложения нужно реализовать, чтобы работа на стройплощадках пошла быстрее, в канун 8 марта «Стройгазете» рассказала координатор Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) по Приволжскому федеральному округу (ПФО), глава «Самарской гильдии строителей» и почетный строитель России Любовь АРИСТОВА.

«СГ»: Любовь Савельевна, наше интервью выйдет в первые дни весны, а с каким настроением отрасль встречает наступающий большой строительный сезон?

Любовь Аристова: Со сдержанным оптимизмом. В 2020 году строительный рынок серьезно поддержала программа льготной ипотеки, когда каждая третья российская семья получила возможность решить свой квартирный вопрос, приобретая недвижимость в новостройках. Ипотека в 6,5% годовых и ниже стала явью. Сегодня строители просят не только продлить программу льготной ипотеки после 1 июля 2021 года, но и пойти дальше на снижение ипотечных ставок — пусть не каждому заемщику, а семьям с детьми, тем, кто действительно нуждается в улучшении жилищных условий.

«СГ»: В прошлом году государством был принят ряд мер по антикризисной поддержке стройотрасли. А как вам кажется, какие решения могли бы помочь сегодня строителям увеличить обороты?

Л.А.: Стройка — реальный локомотив отечественной экономики, она еще и дает организовать на каждое свое рабочее место до 11-14 рабочих мест в смежных областях. Сложная социально-экономическая ситуация 2020 года, связанная с пандемией, продемонстрировала и властям, и обществу этот тезис на 100%.

Однако в условиях снижения покупательского спроса со стороны населения, обременений по выполнению нормативов при продаже жилья по эскроу-счетам нужна поддержка со стороны властей реально работающему бизнесу. Необходимы льготные кредитные линии не дороже ключевой ставки Центробанка РФ, то есть 3-5% годовых.

«СГ»: Какие задачи стоят в сфере саморегулирования? Во-первых, насколько эффективно саморегулируемые организации (СРО) имели возможность помогать своим членам справляться с трудностями последнего времени?

Л.А.: Одна из важнейших инициатив, с которой выступал НОСТРОЙ, — это использование компенсационного фонда СРО на выдачу займов строительным компаниям — членам СРО. В сложившейся экономической ситуации строительным компаниям не хватает оборотных средств на выплату заработной платы, закупку строительных материалов, оплату банковских гарантий по государственным контрактам. НОСТРОЙ разработал критерии выдачи займов из средств компенсационного фонда, принято постановление правительства РФ об условиях предоставления займов членам СРО — и в 2020 году эта система заработала.

В Приволжском федеральном округе из средств компенсационных фондов саморегулируемых организаций выдано займов строительным компаниям — членам СРО на сумму более 400 млн рублей. В целом институт саморегулирования — эффективный механизм, запас прочности которого был продемонстрирован и стал реальной действующей финансовой поддержкой для строительных компаний в самые сложные месяцы.

«СГ»: Сейчас очень остро встала проблема нехватки кадров на стройке. Как ее следует решать?

Л.А.: Надо повышать престиж рабочих профессий. При этом не обязательно готовить специалиста три-четыре года: увеличив количество часов практических занятий, интенсивность самого обучения, применив инновационные методики по передаче знаний от старшего поколения к Любовь Аристова поделилась с «СГ» своими управленческими секретами «Уметь слышать друг друга» младшему, срок обучения специалиста рабочей специальности может быть сокращен до полутора-двух лет. Таким образом можно закрыть кадровый вопрос и повысить мобильность рабочей силы в масштабах всей страны.

«СГ»: Каждый день вы сталкиваетесь с очень большим количеством людей, в том числе с теми, кто занят непосредственно на стройке. Не сложно вам, будучи женщиной, руководить мужчинами?

Л.А.: Здесь главное — уметь не только слушать, но и слышать друг друга. Какого-то большого секрета тут нет. На стройке нет мужчин и женщин. Профессионал вы или нет — вот что ценится прежде всего. Горят ли у вас глаза, нравится ли вам созидать, строить, или нет.

«СГ»: Вы входите в центральный аппарат НОСТРОЙ, координируете работу СРО огромного региона и одновременно решаете массу других предпринимательских и управленческих задач. Как вы восстанавливаете силы после рабочего дня и чем увлекаетесь в свободное время?

Л.А.: Зимой и летом выезжаю на рыбалку на Волгу, где отдыхаю от работы и бесконечной суеты Москвы и Самары в компании самых близких людей.

На стройке нет мужчин и женщин. Профессионал вы или нет — вот что ценится прежде всего

№08 05.03.2021

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 5 марта 2021 > № 3670745 Любовь Аристова

Доля цифровых продаж X5 Retail Group в Москве и Московской области достигла 4.5%

X5 Retail Group, управляющая торговыми сетями "Пятёрочка", "Перекрёсток" и "Карусель" и онлайн-гипермаркетом "Перекресток Впрок" (Vprok.ru), в феврале текущего года продемонстрировала значительный рост показателей в цифровых сервисах доставки продуктов.

При этом, совокупный оборот экспресс доставки из магазинов "Пятёрочка", супермаркетов "Перекрёсток" и агрегатора "Около" в феврале составил 2,1 млрд рублей, а общее число заказов превысило 1,3 млн. В миссии большой закупки - онлайн-гипермаркетe Vprok.ru оборот в феврале составил 1,7 млрд рублей при росте 122% по сравнению с прошлым годом. Доля цифровых продаж в общей выручке X5 в феврале превысила 2% и достигла 4.5% в Москве и Московской области.

Цифровые сервисы X5 в настоящий момент доступны в 26 регионах России. В феврале экспресс-доставка из сети "Перекрёсток" стала доступна жителям Тольятти, Перми, Волгограда, Тюмени, а экспресс-доставка из торговой сети "Пятёрочка" вышла в малые города - Дзержинск и Зеленодольск. Сегодня X5 осуществляет доставку осуществляется из 683 магазинов и 8 дарк-сторов сети "Пятёрочка", 460 супермаркетов "Перекрёсток", а также пяти дарксторов онлайн-гипермаркета Vprok.ru

GMV (совокупный оборот) онлайн-бизнесов X5 за 2020 г. составил 21,9 млрд рублей (с учетом НДС), из которых 15,0 млрд рублей приходятся на долю онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок", а 6,9 млрд рублей — на долю сервисов экспресс-доставки из магазинов "Пятерочка" и "Перекресток", а также запущенного в 4 кв. 2020 г. агрегатора экспресс-доставки "Около". В 2020 г. X5 доставил 7,9 млн онлайн-заказов, полученных через собственные вэб- и мобильные платформы, по сравнению с 1,4 млн заказов в 2019 г. Это привело к росту онлайн GMV X5 на 347% г-к-г. По данным Infoline, годовой оборот всего российского рынка онлайн-торговли продуктами питания в 2020 г. составил 155 млрд рублей, увеличившись в 3,6 раза год-к-году, а рыночная доля X5 составила 13%. По данным Infoline, по итогам 2020 года Х5 стала крупнейшей цифровой компанией в сегменте онлайн-торговли продуктами питания на российском рынке.

"Россети" в 2020 году реализовали проекты по организации уличного освещения в 470 городах и посёлках в 29 регионах России

Речь идет о контрактах, выполненных в 2020 году. Общая сумма соглашений превышает 763 млн рублей, в том числе, компании переданы в эксплуатацию более 377 000 существующих муниципальных светильников для обеспечения их качественной работы.

Во многих городах "Россети" отвечают не только за работу, но и за развитие систем освещения. Крупнейшие модернизационные проекты выполнены в Костроме, Йошкар-Оле, Калуге, Белгороде, Арзамасе, Балтийске, где были установлены новые энергоэффективные светильники и внедрены автоматизированные системы управления светом.

Такие решения – необходимый элемент построения "Умного города". Они позволяют удалённо контролировать работу фонарей и регулировать интенсивность светового потока, ориентируясь на актуальную информацию (погода, наличие людей на улицах и т.д.).

Соглашения с "Россетями" позволяют обеспечить качественное освещение улиц и автодорог без дополнительной нагрузки на бюджет. В первую очередь это помогает улучшить безопасность населённых пунктов: снизить количество ДТП и уровень преступности. Для самой компании услуги по организации уличного освещения являются одним из важных источников нетарифной выручки.

Сейчас в стадии активной проработки находятся новые энергосервисные контракты и концессионные соглашения с субъектами РФ (крупнейшие – на территории присутствия компаний "Россети Центр", "Россети Юг" и "Россети Центр и Приволжье").

"Нижне-Волжский трубный завод" выходит на мощность в 0,5 млн тонн продукции в год

ООО «Производственное объединение (ПО) «Нижне-Волжский трубный завод» планирует в 2021 году произвести более 500 тыс. тонн продукции, сообщила пресс-служба администрации Волгоградской области со ссылкой на директора предприятия Максима Зимовца.

ПО «Нижне-Волжский трубный завод» было создано в 2020 году путем объединения трех предприятий — АО «Трубный завод «Профиль-Акрас», ООО «Производственная компания «ДИА» и ООО «Волжский трубопрофильный завод».

Интеграция позволила сохранить действующие производственные площадки в городе Волжский и полторы тысячи работников, сформировать крупнейшее на Юге России предприятие по выпуску профильной трубы.

«Уже год, как мы существуем в новом качестве. За это время нам удалось сохранить коллектив, увеличить заработную плату, объемы производствана 33%. И в будущее мы идем с большими планами. Все три площадки за 2020 год произвели 478 тыс. тонн — это приличный объем. В этом году мы планируем перейти рубеж в 500 тысяч тонн», — рассказал Максим Зимовец.

Предприятие специализируется на производстве электросварных прямошовных труб круглого и профильного сечений. Всего выпускается более 5 тыс. типоразмеров стальных труб.

Продукция поставляется во все регионы Югаи другие субъекты РФ, экспортируется в 15 стран мира.

До 10% активов «Самаранефтегаза» выводит «Роснефть» в новое юрлицо

Часть активов, выделенных из «Самаранефтегаза» и «Кинельского склада», «Роснефть» планирует объединить в 2021 году в новое юрлицо, сообщает «Интерфакс», ссылаясь на бухгалтерскую отчетность «Самаранефтегаза». Реорганизация планируется в форме выделения из «Самаранефтегаза» «Самаранефтегаза-1» с одновременным слиянием с «Кинельским складом-2», выделяемым из «Кинельского склада». Единственный владелец реорганизуемых юрлиц — «РН-Трейд».

Перечень активов и обязательств, подлежащих передаче в новое общество, пока не сформирован и не раскрывается, завершить реорганизацию планируется во втором квартале 2021 года. Однако отмечается, что реорганизация повлечет снижение активов и обязательств «Самаранефтегаза» от 3% до 10%.

Согласно бухгалтерской отчетности, активы «Самаранефтегаза» на конец 2020 года составили 170,3 млрд рублей и снизились за минувший год на 4,9%. Выручка «Самаранефтегаза» в 2020 году сократилась на 26,1% по сравнению с предыдущим годом — до 186,3 млрд рублей, чистая прибыль — на 35,1%, до 34,7 млрд рублей. Объем добычи нефти и конденсата составил 12,09 млн тонн, а газа — 624 млн кубометров.

Согласно плану, который топ-менеджмент «Роснефти» озвучил аналитикам в конце 2020 года, месторождения, разрабатываемые «Самаранефтегазом», могут войти в число «хвостовых активов», планируемых к продаже.

Решение о реорганизации «Самаранефтегаза» было принято в конце декабря 2020 года, к тому моменту «Роснефть» уже продала часть из «хвостовых» активов — «Варьегананнефегаз», 9% «Сахалинморнефтегаза» и «РН-Северная нефть» Группе ННК Эдуарда Худайнатова.

Ирек Файзуллин принял участие в заседании Окружного консультативного совета по развитию местного самоуправления в Приволжском федеральном округе

В пятницу, 5 марта 2021 года, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Файзуллин принял участие в заседании Окружного консультативного совета по развитию местного самоуправления под председательством Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Игоря Комарова.

В рамках совещания состоялось обсуждение предложений по совершенствованию законодательства и правоприменительной практики в сфере ЖКХ и реализации национального проекта «Жилье и городская среда», в том числе в отношении износа коммунальной инфраструктуры и проведения капитального ремонта жилищного фонда, их синхронизацию с федеральным проектом «Формирование комфортной городской среды».

Несмотря на то, что одной из важных проблем является высокий уровень износа объектов и систем коммунальной инфраструктуры, Глава Минстроя России отметил успешное прохождение осенне-зимнего периода 2020-2021 годов и оперативное устранение коммунальных аварий в ПФО, средний показатель составил не более часа.

По словам Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина, в настоящее время в регионах ПФО введено в эксплуатацию 2,3 млн кв. м жилья. По программе переселения из аварийного жилья в рамках федерального проекта до 2024 года в ПФО должно быть расселено 1,97 млн кв. метров и переселено 126,3 тыс. человек. На эти цели в федеральном проекте до 2024 года предусмотрено 70,75 млрд рублей.

Кроме того, участники совещания рассмотрели итоги реализации программы «Стимул». Всего в программе участвует 13 субъектов ПФО. Заявка Республики Марий Эл не прошла отбор из-за несоответствия представленных документов установленным требованиям. К реализации запланированы 45 объектов, размер субсидии из федерального бюджета составляет 7,5 млрд рублей.

В мероприятии также приняли участие представители Управления Президента РФ по внутренней политике, Правительства РФ, Федерального Собрания РФ, Минфина России, а также главы административных центров регионов ПФО, лидеры всероссийских организаций по развитию местного самоуправления и экспертное сообщество.

Объем инвестиций в основной капитал нижегородских компаний вырос на 20%

Объем инвестиций в основной капитал нижегородских компаний по итогам 2020 года составил 383,1 миллиарда рублей, что на 20,6% выше показателя за аналогичный период 2019 года, заявил сообщил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

"Это значительно выше среднероссийского показателя. Нижегородская область сохранила свою инвестиционную привлекательность даже в непростых условиях пандемии. Со стороны крупного и среднего бизнеса есть доверие к региону. Рост инвестиционной активности традиционно отмечался в обрабатывающей промышленности, например, в производстве нефтепродуктов, лекарственных средств и в металлургии", – цитирует пресс-служба правительства региона слова Никитина.

Глава региона подчеркнул, что для комфортных условий работы инвесторов созданы особая экономическая зона "Кулибин" в Дзержинске, Корпорация развития, территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в Володарске и Решетихе, сформирован институт инвестиционных уполномоченных.

Отмечается, что на данный момент на территориях трех ТОСЭР в Володарске, Решетихе и Сарове зарегистрированы и осуществляют свою деятельность 13 резидентов. Для них действуют нулевые ставки по налогу на землю и имущество организации. Ставка по налогу на прибыль составляет 5% в первые пять лет и 13% - в следующие пять. Кроме того, для ТОСЭР "Володарск" и "Решетиха" ставка по обязательному пенсионному страхованию составляет 6%, социальному – 1,5%, медицинскому – 0,1%.

"В планах этого года – увеличение числа резидентов ТОСЭР. На данный момент готовятся заявки на реализацию проектов на общую сумму порядка 600 миллионов рублей", – добавил губернатор Нижегородской области.

Паслер: модернизация "ОНОС" позволит загрузить и другие предприятия

Губернатор Оренбургской области Денис Паслер и генеральный директор холдинга АО "ФортеИнвест" Саид Гуцериев осмотрели место строительства нового комплекса замедленного коксования на ПАО "Орскнефтеоргсинтез", сообщает пресс-служба правительства Оренбургской области.

Комплекс будет включать 12 объектов, в том числе установки гидроочистки дистиллятов коксования, факельное хозяйство, водоблок, здание лаборатории охраны природы и еще несколько объектов. Основным из них станет установка замедленного коксования. Реализация проекта позволит наладить выпуск светлых нефтепродуктов из тяжелых остатков и увеличить глубину переработки нефти. В 2023 году после окончания строительства и ввода в эксплуатацию комплекса замедленного коксования завод выйдет на новый технологический уровень.

"Мы говорили о планах модернизации завода и год назад, и полтора. Компания готовила проектные решения, финансирование. Сегодня уже по сути дан старт реализации масштабного мегапроекта. В течение пяти лет только на одну площадку "Орскнефтеоргсинтеза" будет направлено 68 миллиардов рублей. Плюс по нефтедобывающим активам, которые работают в регионе, на создание инфраструктуры, решение экологических вопросов. Только за полтора года на предприятии в два раза увеличилось количество рабочих мест. У нас можно еще около восьмисот человек привлечь на строительно-монтажные, буровые работы, на ту инфраструктуру, которая строится на добывающих предприятиях. При такой огромной стройке я попросил поддержать предприятия региона. Мы видим, что среди выигравших контракты около 70-80% – предприятия орской группы", - приводятся в сообщении слова Паслера.

По его словам, кроме тех, кто трудится на "Орскнефтеоргсинтезе", в этом году на строительной площадке начнут работать 1200 человек, а в следующем году на площадке предприятия будут работать полторы тысячи строителей.

Как отметили в пресс-службе, в 2021 году начнется строительство нефтепровода, который свяжет месторождения "Сладковско-Заречного" в Ташлинском районе с нефтепроводной системой "Транснефти". В итоге компания откажется от транспортировки нефти по автодорогам, что положительно скажется на экологической обстановке в области. Общие инвестиции в модернизацию за ближайшие 5 лет превысят 100 миллиардов рублей.

Также губернатор Оренбургской области обсудил с представителями компании возможность использования при строительстве комплекса продукцию "Орского завода металлоконструкций".

Как сообщил гендиректор АО "ФортеИнвест", после реализации проекта "Орскнефтеоргсинтез" будет одним из самых передовых и высокотехнологичных производств в России. "Это обеспечит и Оренбургскую область высококачественным топливом на многие годы вперед. В дальнейшем мы планируем инвестировать в добычу, увеличить производство нефти к 2025 году в два раза. Мы и дальше намерены взаимовыгодно сотрудничать с регионом, чтобы и число рабочих мест росло, и отчисления в бюджет субъекта увеличивались", - привели в пресс-службе слова Саида Гуцериева.

Эксперт объяснил, зачем нужен "налог на Google"

Планируемое введение нового цифрового налога для иностранных ИТ-компаний позволит уравнять условия работы в РФ для российских и зарубежных игроков, заявил РИА Новости ректор Университета "Иннополис" Александр Тормасов.

Власти РФ рассматривают введение нового "цифрового налога" для глобальных компаний, сообщила ранее газета "Ведомости" со ссылкой на источники. Предполагается взимать дополнительную плату с компаний, которые пользуются данными россиян и формируют рекламную политику на территории РФ. Собранные средства будут направляться на поддержку российской IT-отрасли. По данным издания, эта тема обсуждалась на прошлой неделе на совещании представителей IT-индустрии с вице-премьером Дмитрием Чернышенко.

"Обсуждаемый налог формально призван уравнять участников рынка. Ситуация сложилась так, что сервисы и продукты иностранных ИТ-компаний продаются на территории России без всяких таможенных сборов и добавочной стоимости, как это случилось бы с физическими товарами. Поэтому проблему, которую затрагивает инициатива, решать необходимо. Нужны общие условия игры", - сказал директор Университета "Иннополис".

По его словам, правительство не может ввести таможенные платежи для продукции иностранных ИТ-компаний, потому что невозможно контролировать процесс продажи сервисов в интернете — границы между рунетом и глобальным интернетом практически нет.

Планируемое введение нового цифрового налога для иностранных ИТ-компаний позволит уравнять условия работы в РФ для российских и зарубежных игроков, заявил РИА Новости ректор Университета "Иннополис" Александр Тормасов.

Власти РФ рассматривают введение нового "цифрового налога" для глобальных компаний, сообщила ранее газета "Ведомости" со ссылкой на источники. Предполагается взимать дополнительную плату с компаний, которые пользуются данными россиян и формируют рекламную политику на территории РФ. Собранные средства будут направляться на поддержку российской IT-отрасли. По данным издания, эта тема обсуждалась на прошлой неделе на совещании представителей IT-индустрии с вице-премьером Дмитрием Чернышенко.

"Обсуждаемый налог формально призван уравнять участников рынка. Ситуация сложилась так, что сервисы и продукты иностранных ИТ-компаний продаются на территории России без всяких таможенных сборов и добавочной стоимости, как это случилось бы с физическими товарами. Поэтому проблему, которую затрагивает инициатива, решать необходимо. Нужны общие условия игры", - сказал директор Университета "Иннополис".

По его словам, правительство не может ввести таможенные платежи для продукции иностранных ИТ-компаний, потому что невозможно контролировать процесс продажи сервисов в интернете — границы между рунетом и глобальным интернетом практически нет.

По его словам, чтобы отечественные компании чувствовали себя комфортно на российском рынке, возможны две стратегии — снижение налоговой нагрузки для наших компаний или увеличение налогов для транснациональных компаний. Первый вариант уже введен в рамках первого пакета мер поддержки ИТ-отрасли — это понижение ставки страховых взносов, уменьшение налога на прибыль, предоставление ведущим российским ИТ-компаниям грантов на новые разработки, напомнил эксперт.

"Следующий шаг, рассматриваемый правительством, — "налог на Google". Он не скажется на ценах для потребителей новых продуктов зарубежных ИТ-компаний, которые только вошли на рынок. При запуске сервисов, сравнимых по масштабу с Netflix или Spotify, цена формируется исходя из стратегии захвата рынка и кратного увеличения пользователей. При таком подходе налоговая нагрузка как часть стратегии захвата рынка практически не учитывается, это несущественный аспект", - отметил Тормасов.

С 2017 года иностранные ИТ-компании, продающие свои продукты через интернет, уже обязаны уплачивать НДС. Эта норма тогда получила в интернет-среде название "налог на Google".

Пост сдал - пост принял

Врачи и медсестры возвращаются из ковидных госпиталей к привычной работе

Текст: Виктор Девицын (Нижний Новгород)

Заболеваемость коронавирусом в Нижегородской области снижается: больницы и поликлиники возобновляют работу в привычном режиме. Вот и Елена Шабанова, еще неделю назад занимавшая пост старшей медсестры ковидного госпиталя второго терапевтического отделения областной клинической больницы имени Семашко, покидает его и возвращается к основной работе - в отделение неотложной кардиологии.

- В ковидный госпиталь, который открыли при нашей больнице в октябре прошлого года, пошла работать добровольно, - рассказывает Елена. - Что подтолкнуло? Есть такое понятие - чувство сестринской ответственности. Я сама переболела ковидом. Очень тяжело перенес этот недуг мой муж. Поэтому не понаслышке знаю о том, что испытывают люди, заразившиеся коронавирусом.

Елена Шабанова пришла в больницу шестнадцатилетней девчонкой - санитаркой. Несколько лет совмещала работу с учебой в медицинском колледже, а потом так и осталась в областной клинической. Летом Елена отметит своеобразный юбилей: двадцать лет с того момента, как она переступила порог больницы имени Семашко. Практически одновременно с ней пришла работать в эту больницу и Юлия Полякова. Она тоже добровольно отстояла пятимесячный пост в ковидном госпитале. На вопрос о том, что ее удерживает в профессии, 37-летняя санитарка отвечает:

- Прежде всего, ощущение своей нужности при выхаживании пациента. Робот судно тяжелому больному не подаст. Устраивает и график работы: сутки через трое. Очень удобно, когда в семье подрастают дети.

Скоро Юлия станет дипломированной медсестрой - она заканчивает учебу в медицинском колледже.

Выходной день

Мужчины смогут поздравить своих женщин на 200-метровой башне

Текст: Мария Волкова ("Российская газета", Нижний Новгород)

Мужчины ломают голову: как нетривиально поздравить своих женщин. Цветы-духи-конфеты-открытка - все это уже было. Хочется чего-то необычного. Но чего?

Пролететь бы, как Валерий Чкалов под пролетом Троицкого моста! Но... Впрочем, креативные нижегородцы и сегодня находят нестандартные приемы. То на стадионе в перерыве матча звучит предложение руки и сердца. То на главной - Дмитровской башне - Нижегородского кремля в световую инсталляцию "проникнет" надпись "Наташа, выходи за меня замуж". Губернатор Глеб Никитин, оценивая "пиратское" внедрение в компьютерную программу инсталляции, написал в Instagram-аккаунте: "Не спрашивайте, как он это сделал. Пусть семейная жизнь будет такой же романтичной!"

В этом марте у нижегородцев появилась новая возможность - отправить поздравление, которое увидят все. Оно появится на 200-метровой телебашне. "Романтичным твиттером с видом на город" назвал эту идею директор филиала Российской телевизионной и радиовещательной сети Михаил Небольсин.

"Пользователю" достаточно скачать приложение "Башня света", зарегистрироваться, выбрать один из шестнадцати вариантов видеопоздравлений длительностью 15 минут. Назначить дату и время в промежутке с 18 часов до 4 утра и оплатить услугу. Стоимость сопоставима с ценой букета цветов - 1650 рублей.

Сейчас можно выбрать, например, трансляцию признания в любви, юбилейную открытку, надпись "Ты самая лучшая" или "Поздравляю".

В ближайшем будущем список сценариев планируется расширить. Заказчик-романтик сначала увидит, как выглядит выбранный вариант подсветки на экране своего телефона. Типовые поздравления используют потому, что с технической точки зрения не так просто показать видеоролик на ажурной металлической конструкции телебашни. Это не медиафасад или LED-дисплей. И даже не кремлевская башня.

"Мы посмотрим, какой интерес вызовет проект в нашем городе-миллионнике, и попробуем масштабировать его на другие мегаполисы. Скорее всего, это будут города, принимавшие Чемпионат мира по футболу: во многих из них есть телебашни со светодиодной подсветкой. Важно, чтобы объект находился в центре города, а не на окраине, и был хорошо виден", - рассказал "РГ" Михаил Небольсин.

В том, что услуга будет востребована, сомнений мало: заявить о своих чувствах хотят многие. Долгое время одна из местных телекомпаний делала передачу "Поздравляем вас!" - телевизионный аналог хорошо известных радийных концертов по заявкам, в которой каждое воскресенье нижегородцы поздравляли своих родных и близких с праздниками, юбилеями и днями рождения. В первый же день после публичного запуска приложения "Башня света" первый ролик появился на телебашне в тот же вечер.

Часть средств, которые соберет проект, направят на поддержание работы светодиодной подсветки: 4000 горящих лампочек на высоте свыше 190 метров часто в тяжелых климатических условиях требуют постоянного внимания. В Нижнем Новгороде к подсветке сооружения подходят креативно. Например, в День Государственного флага Российской Федерации она окрасилась всеми тремя цветами.

"Телебашня выполняет важнейшую социальную роль. Во время Чемпионата мира новая подсветка вызвала настоящий восторг! К 800-летию Нижнего Новгорода мы ее обновим. И башня станет еще красивее", - поделился планами Михаил Небольсин.

Ну а тот, кто не хочет на башню, может выбрать вариант "пониже". Представьте себе такое. Огромная ростовая кукла белого медведя постучит в окно вашей любимой и поздравит ее с 8 Марта. А рядом с медведем стоите вы... в корзине автовышки. Еще вариант - подъем по всем пятистам с лишним ступенек Чкаловской лестницы с любимой на руках. Дело в Нижнем Новгороде вполне обычное, особенно во время свадебных церемоний. Хотя, честно скажу, не каждый на это решается. Не беда! Столько еще есть других вариантов.

В Кирове завершилась реконструкция взрослой поликлиники для 20 000 жителей областного центра

В областном центре завершилась реконструкция поликлиники №2 Кировского клинико-диагностического центра на ул. Производственная, 6. Подразделение ККДЦ посетили губернатор Кировской области Игорь Васильев и первый заместитель председателя правительства региона Дмитрий Курдюмов.

– Всего за четыре года у кировских поликлиник появился свой абсолютно узнаваемый стиль. Обновления ведутся по единому стандарту: это и безбарьерная регистратура, и «электронное регулирование очереди», и комфортные условия приема, то есть поликлиники становятся пациентоориентированными. Причем такие положительные преобразования происходят не только в городе Кирове, но и районах области. Новые условия привлекательны и для пациентов, и для медицинских работников, что, безусловно, помогает решить и кадровый вопрос, - отметил глава региона Игорь Васильев.

Как пояснила и.о. главного врача Кировского клинико-диагностического центра Софья Войтко, поликлиника №2 является третьим по величине структурным подразделением ККДЦ. Здесь медицинскую помощь в амбулаторных условиях получают более 20 000 жителей юго-западного района города Кирова старше 18 лет. Реконструкция велась поэтапно в течение 2020 года. Обновления проведены на всех площадях: отремонтированы 33 кабинета, коридоры, холлы, входная группа, полностью заменена мебель.

– В поликлинике произошли масштабные преобразования. Сделана красивая входная группа по всем стандартам бережливого производства. Сейчас все три входа оборудованы пандусами и подъемниками, чтобы маломобильные граждане могли беспрепятственно попасть в учреждение, – пояснила заведующая поликлиникой №2 ККДЦ Татьяна Ивонина. – Регистратура стала просторной и «открытой». Внедрены современные информационные технологии, в частности «электронная очередь» в каждый кабинет приема. Автоматизированы рабочие места медицинских работников. Полностью укомплектована терапевтическая служба, ведут прием узкие специалисты.

Реконструкция позволила открыть большое отделение профилактики с возможностью углубленного профилактического консультирования доктором в отдельном кабинете. Кроме того, в медучреждении начал работу дневной стационар.

Пенсионерка Галина Рудковская наблюдается в поликлинике №2 ККДЦ с 2019 года. Женщина отметила, что изменения в медучреждении произошли колоссальные и особенно отмечает условия, созданные для маломобильных пациентов.

– Стало, конечно, замечательно! Начиная с самого порога! – делится кировчанка Галина Рудковская. – Здесь теперь нескользящее покрытие. Это очень важно для людей моего возраста. Созданы все условия. Приходить сюда за медицинской помощью приятно.

Как рассказал первый заместитель председателя правительства Кировской области Дмитрий Курдюмов, в текущем году стартовала масштабная программа модернизации первичного звена здравоохранения, рассчитанная на 5 лет.

– В этом году акценты будут сделаны на преобразования медицинских учреждений в селах и малых городах. В 2021 году модернизация первичного звена станет приоритетным направлением нацпроекта «Здравоохранение». В течение года запланировано строительство сразу 61 медицинского объекта, 3 поликлиники будут капитально отремонтированы, – отметил первый зампред.

Глава региона Игорь Васильев отметил и успехи Кировской области в программе цифровой модернизации здравоохранения. Он напомнил, что регион вошел в ТОП-10 субъектов лидеров цифровизации. Благодаря развитию информационных систем у всех пациентов появились дополнительные возможности для записи на прием, в том числе через портал Госуслуг. Губернатор особо подчеркнул, что все преобразования работают на благо пациентов и оказание качественной медицинской помощи.

Благодаря мерам социальной поддержки штат Нефтегорской больницы пополнили 16 медработников

Меры социальной поддержки от государства, муниципалитетов, лечебных учреждений, способствующие сохранению и закреплению специалистов в системе здравоохранения Самарской области, направлены на ликвидацию дефицита медицинских кадров. Так, благодаря мерам поддержки в Нефтегорский район за два года трудоустроились 16 медицинских работников.

Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами – одно из важных направлений национального проекта «Здравоохранение», инициированного Президентом России Владимиром Путиным. В этом, в том числе, часть стратегии лидерства Губернатора Самарской области Дмитрия Азарова. По поручению главы региона муниципалитеты разработали программы мероприятий по созданию благоприятных условий в целях привлечения медиков и фармацевтов для работы в лечебных учреждениях, в том числе по обеспечению их жильем.

Свои меры социальной поддержки предлагают медицинским работникам и лечебные учреждения.

«Нефтегорская центральная районная больница активно участвует в программах «Земский доктор» и «Земский фельдшер», — рассказала главный врач Нефтегорской ЦРБ Наталья Мухортова. — По данным программам в 2019-2020 годах было привлечено 7 врачей и один фельдшер – заведующий фельдшерско-акушерским пунктом. Все они получили соответствующие денежные выплаты. Кроме того, Нефтегорская ЦРБ компенсирует врачам по 4 тысячи в месяц за аренду жилья».

Участковый терапевт прибыл на работу в район из Башкирии, врач–невролог – из Казани, два участковых врача-фтизиатра, приехавшие из Самары, трудоустроились в Алексеевский район и Нефтегорск. Новый врач общей практики (семейный врач) начал прием пациентов в офисе врача общей практики в селе Утевка. Кадровый состав ЦРБ пополнили врач клинической лабораторной диагностики и врач-стоматолог.

После окончания целевой ординатуры в Нефтегорский район вернулись четыре молодых врача-специалиста (врач-педиатр, врач лабораторной диагностики, два врача – травматолога-ортопеда). Все молодые специалисты получили областную выплату на обустройство в размере 165 тысяч рублей и по 30 тысяч от администрации Нефтегорского района в качестве меры социальной поддержки. Приехали в район на работу 4 выпускника медицинского колледжа. Нуждающимся выпускникам было предоставлено жилье от администрации муниципалитета по договору социального найма. А молодой врач-травматолог-ортопед в 2020 году получил по договору найма служебную квартиру.

Привлечению медицинских кадров в лечебные учреждения района способствует и заключение договоров о целевом обучении в Самарском государственном медицинском университете. Так, в настоящее время по договору о целевом обучении в вузе обучаются 28 студентов разных курсов по программе специалитета и два студента в ординатуре. Все они получают ежемесячную стимулирующую выплату в размере тысячи рублей.

За 10 лет деятельности в Оренбургской области накопленная добыча «Газпромнефть-Оренбурга» (дочернее предприятие «Газпром нефти») достигла 40 миллионов тонн нефтяного эквивалента.

По итогам 2020 года уровень добычи углеводородного сырья «Газпромнефть-Оренбургом» вырос на 6 % в сравнении с 2019-м и составил 6 млн тонн нефтяного эквивалента*. В условиях ограничений добычи нефти в рамках сделки ОПЕК+ рост объемов совокупной добычи предприятия был обеспечен, главным образом, за счет повышения уровня полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ)**. В 2020 году «Газпромнефть-Оренбург» довел этот показатель до рекордных 98% на своем ключевом активе – Восточном участке Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения. Это не только увеличило монетизацию ПНГ, но также обеспечило максимальную экологичность нефтедобычи на месторождении.

Сегодня «Газпромнефть-Оренбург» занимает второе место по уровню нефтедобычи в области. Общая накопленная добыча предприятия с начала производственной деятельности в 2011 году превышает 22 млн тонн нефти и порядка 22 млрд м3 газа, что в сумме составляет 40 млн тонн нефтяного эквивалента. Основным источником углеводородов, обеспечившим до 80% от общего добываемого объема углеводородного сырья, остается Восточный участок Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения (ВУ ОНГКМ). На втором и третьем месте - Царичанское+Филатовское и Капитоновское месторождения.

Портфель активов предприятия включает 11 лицензионных участков и 10 месторождений и продолжает расширяться. В 2020 году предприятие получило лицензию на пользование недрами Рощинского участка, на котором находится открытое в 2019 году одноименное месторождение. Также были расширены границы Царичанского участка, за счет чего извлекаемые запасы нефти выросли почти на 2,2 млн тонны. Ранее, в 2019 году, были получены лицензии на пользование Западно-Рубежинского, Надеждинского, Корнаваринского и Первомайского участков. Вовлечение в разработку новых активов расширяет перспективы нефтедобычи на западе Оренбургской области.

Евгений Загребельный, генеральный директор «Газпромнефть-Оренбурга»:

«В 2021 году исполняется 10 лет с начала деятельности нашего предприятия в Оренбургской области. Это важная веха в истории «Газпромнефть-Оренбурга», который на протяжении ряда лет входит в число лидеров в регионе не только по уровню добычи, но и по технологическому развитию и масштабу реализуемых социальных проектов. В 2020 году, несмотря на вынужденные ограничения, нам удалось сохранить и укрепить эти позиции, опираясь на принципы инновационности, ответственности, промышленной и экологической безопасности. Достижение положительных результатов стало возможным благодаря эффективной кросс-функциональной работе команды предприятия на всех этапах нефтедобычи».

СПРАВКА

* Тонна нефтяного эквивалента (ТНЭ) – единица измерения условного топлива, в том числе принятая при расчетах единица учета нефти и ее производных. Равна количеству энергии, выделяющейся при сжигании одной тонны сырой нефти, около 41,868 ГДж или 11,63 МВт·ч энергии.

**Попутный нефтяной газ (ПНГ) - смесь газообразных углеводородов, растворенных в нефти и выделяющихся в процессе ее добычи и подготовки.

Сызранский НПЗ увеличил глубину переработки нефти

Сызранский НПЗ, который входит в нефтеперерабатывающий блок НК «Роснефть», получил экономический эффект 1,9 млрд руб. от реализации программы повышения операционной эффективности (ПОЭ) в 2020 году, что на 20% выше показателей предыдущего года.

Глубина переработки в рамках мероприятий ПОЭ увеличилась на 1,8 процентных пункта и достигла 79,83%.

Повышение эффективности работы производственных активов – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть 2022». Компания проводит планомерную работу, направленную на сокращение эксплуатационных затрат предприятий за счет внедрения передовых технологических решений и управленческих подходов.

В рамках реализации программы ПОЭ на установке первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-6 Сызранского НПЗ была оптимизирована работа колонного оборудования, повышена эффективность работы установок термического крекинга и каталитического риформинга, а также увеличена выработка собственных энергоресурсов и эффективность потребления тепловой и электроэнергии.

На установке изомеризации с целью снижения потребления пара усовершенствована пароконденсатная схема. В результате модернизации печи на установке каталитического риформинга снижено потребление топлива и существенно уменьшены теплопотери. Таким образом, реализованные мероприятия позволили значительно снизить воздействие на окружающую среду.

На Сызранском НПЗ также реализуется программа непрерывных улучшений, в которой участвуют сотрудники предприятия. В 2020 году эффект от внедрения предложений специалистов предприятия составил 440 млн рублей.

Справка:

АО «Сызранский НПЗ», дочернее общество НК «Роснефть», выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов - автомобильные бензины и дизельное топливо высшего экологического класса, сжиженные углеводородные газы, битумы, низкосернистое судовое топливо и др.

В настоящее время на предприятии продолжается реализация масштабной программы модернизации с целью дальнейшего увеличения глубины переработки, максимально эффективного использования вторичных процессов для повышения выхода светлых нефтепродуктов.

В 2020 году «Башнефть» переработала 155 тысяч тонн нефтесодержащих отходов

АНК «Башнефть», которая входит в состав НК «Роснефть», в 2020 году инвестировала в природоохранные проекты на территории своей производственной деятельности 5,6 млрд рублей.

Основные вложения направлены на реализацию программ по повышению надежности трубопроводов, безопасной утилизации промышленных отходов, повышению полезного использования попутного нефтяного газа, рекультивации земель, восстановлению лесов и восполнению ихтиофауны.

Сохранение окружающей среды для будущих поколений – неотъемлемая часть корпоративной культуры и деятельности НК «Роснефть». Компания нацелена на достижение лидерских позиций в области минимизации воздействия на окружающую среду и экологичности производства.

За счет планомерного развития программы повышения надежности трубопроводов в основном регионе нефтедобычи – Башкортостане в 2020 году «Башнефть» достигла снижения отказов трубопроводов на 11% относительно показателей предыдущего года, были заменены 309 километров промысловых трубопроводов.

В результате реализации газовой программы «Башнефть» обеспечила высокий уровень рационального использования попутного нефтяного газа в Башкортостане - до 96% (при нормативе не ниже 95%), а на крупнейшем в республике Арланском месторождении этот показатель вырос до 99%. В 2020 году в рамках программы запущенна в эксплуатацию реконструированная электростанция в Дуванском районе Башкортостана, благодаря которой в производственный оборот вовлечено дополнительно 750 тыс. куб. м попутного нефтяного газа в год.

В 2020 году «Башнефть» переработала более 155 тыс. тонн нефтесодержащих отходов. Процесс утилизации организован на специализированных площадках с применением современных технологий, прошедших государственную экологическую экспертизу и являющихся наиболее безопасными для окружающей среды. Кроме того, «Башнефть» в 2020 году рекультивировала более 1500 гектаров земель, на территории разработки нефтяных месторождений в Башкортостане.

В сфере нефтепереработки «Башнефть» в 2020 году продолжила модернизацию ключевых производственных объектов. В октябре было подписано инвестиционное соглашение между Республикой Башкортостан и АНК «Башнефть» о строительстве резервной технологической линии установки по производству элементарной серы на уфимском нефтеперерабатывающем комплексе. Ввод объекта в эксплуатацию позволит увеличить объем утилизации сероводородсодержащего газа «Башнефть-УНПЗ», выделяемого в процессе производства высококачественных моторных топлив экологического стандарта Евро-5, а также Евро-6 с пониженным содержанием серы и других вредных веществ.

В 2020 году «Башнефть» активизировала ряд «зеленых» инициатив, направленных на восполнение водных ресурсов в Республике Башкортостан, Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. В водные объекты этих регионов работники «Башнефти» выпустили более 1,2 млн мальков рыб ценных пород, очистили от бытового мусора 5,5 км2 прибрежных территорий. Также башкирские нефтяники высадили свыше 240 тысяч елей и сосен на площади 60 гектаров в нескольких районах Башкортостана.

Большое внимание уделяется организации постоянного экологического мониторинга вблизи производственных объектов компании. Количество анализов проб на данных территориях в 2020 году превысило 145 тысяч, что на 6% превышает показатели 2019 года. Эффективный экологический контроль позволяет предупреждать возникновение потенциальных рисков в сфере охраны окружающей среды.

Справка:

ПАО АНК «Башнефть» – одно из старейших предприятий нефтегазовой отрасли страны, осуществляющее деятельность по добыче и переработке нефти и газа. Ключевые активы «Башнефти», включая нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс, расположены в Республике Башкортостан. Разведка и добыча нефти и газа осуществляются также на территории Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, Ненецкого автономного округа, Оренбургской области и Республики Татарстан.

«Оренбургэнерго» электрифицировало эксперементально-биологическую клинику в Оренбурге

Филиал ПАО «Россети Волга»-«Оренбургэнерго» подключил к электросети экспериментально-биологическую клинику Федерального научного центра биологических систем и агротехнологий РАН.

Заявка от ученых на подключение объекта мощностью 35 киловатт поступила в электросетевую организацию в октябре прошлого года. Энергетики заключили договор, выполнили проект, установили систему учета - завершили все необходимые мероприятия уже в декабре. В феврале 2021 года, как только заявитель сообщил о готовности, объект был подключен к сети и подано напряжение.

Технологическое присоединение к электросетям – один из основных видов деятельности филиала «Оренбургэнерго». Чтобы подключиться к сети, заявителю необходимо подать заявку, заключить договор на техприсоединение и выполнить часть мероприятий на своем объекте. Процедура универсальна, не зависит от назначения объекта, юридического статуса заявителя.

Подать заявку на технологическое присоединение, отследить все этапы прохождения и заключить договор с энергосбытовой компанией можно через Единый портал электросетевых услуг или через мобильное приложение «Россети – личный кабинет». Прием заявок в дистанционном режиме никак не повлияет на сроки подключения объекта в сеть. Все запланированные работы специалисты филиала «Оренбургэнерго» выполнят вовремя.