Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ПАО «Мотовилихинские заводы» госкорпорации Ростех и ПАО «Научно-производственное объединение «Искра», входящее в структуру госкорпорации «Роскосмос», заключили соглашение о сотрудничестве по применению новых технологий в нефтегазовом комплексе.

Взаимодействие компаний позволит расширить спектр выпускаемой высокотехнологичной продукции и наладить контроль качества на каждом этапе производственного процесса.

Договоренность предполагает совместные работы по созданию новых технических решений и современного оборудования. Сотрудничество направлено на повышение эффективности нефтегазовой добычи, а также разработку стандартов качества в производства продукции.

«Заключение такого соглашения между предприятиями стало возможным благодаря содействию руководства региона, которое поддерживает промкооперацию как один из инструментов развития экономики. Кооперация предприятий края, работающих с компаниями ТЭК, позволит создать уникальные проектные решения, новые продукты, не уступающие по своим характеристикам западным аналогам. Так, в прошлом году гражданский дивизион «Мотовилихи» освоил выплавку и ковку металлургической продукции и труб из сталей, ранее импортировавшихся в Россию. Мы планируем, что заготовки из новых видов сталей будут использоваться в разработках инновационных продуктов энергического комплекса, что позволит быстрее внедрять современные технологии в жизнь», – рассказал генеральный директор ООО «РТ-Капитал» Кирилл Федоров.

Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин неоднократно отмечал, что субъект имеет огромный промышленный потенциал. «В регионе активно развивается промышленная кооперация. Например, по итогам 2019 года НПО «Искра» разместило на пермских предприятиях заказов на 1,7 млрд руб., в 2020 году – на 1 млрд руб. Эти цифры говорят о плодотворном сотрудничестве, развитии кооперации, а также о качестве местной промышленной продукции», – подчеркивал глава Прикамья.

Генеральный директор ПАО НПО «Искра» Сергей Юрасов отметил, что соглашение позволит предприятию расширить перечень продукции.

«НПО «Искра» постоянно проводит научно-технические изыскания в области создания современного оборудования для топливно-энергетического комплекса, взаимодействуя с ведущими машиностроительными предприятиями Пермского края. Высокое качество металлургической продукции «Мотовилихинских заводов» позволит НПО «Искра» выпускать газоперекачивающие агрегаты, центробежные компрессоры, газотурбинные электростанции и компрессорные установки для нефтегазовой промышленности в заявленные сроки, полностью удовлетворяющие требованиям заказчика», — отметил генеральный директор ПАО НПО «Искра» Сергей Юрасов.

Также компании договорились о координации деятельности по вопросам взаимодействия в области социальной и молодежной политики. Стороны акцентировали внимание на совместных ознакомительных экскурсиях по предприятиям, семинарах по обмену производственным опытом в части производства металлургической продукции. Реализация соглашения будет осуществляться в рамках двусторонних рабочих групп.

Все тепловые пункты Саранска подключены к единой системе цифрового управления

В Саранске завершен масштабный проект по автоматизации центральных тепловых пунктов (ЦТП). На сегодняшний день все 103 ЦТП интегрированы в автоматизированную систему диспетчерского управления СаранскТеплоТранс Мордовского филиала «Т Плюс».

Основная цель проекта – повышение экономической эффективности тепловых сетей Саранска за счет перехода к «безлюдной технологии» управления ЦТП.

Постоянный оперативный контроль параметров теплосети, своевременное выявление тепловых потерь и возможных утечек обеспечивает качественную поставку тепла и горячей воды потребителям.

СаранскТеплоТранс входит в состав филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс». ЦТП обеспечивают снабжение сетевой водой на отопление и горячей водой жилые районы г. Саранска. Всего в 2020 году «Т Плюс» вложено 380 млн. рублей в реконструкцию сетей теплоснабжения и ГВС в Саранске.

Автоматизированная система диспетчерского управления (АСДУ) ЦТП СаранскТеплоТранс функционирует на базе программно-технического комплекса ПТК КРУГ-2000® (ПТК КРУГ-2000®).

АРМ диспетчера системы под управлением российской SCADA КРУГ-2000® осуществляет сбор данных основных технологических параметров теплоснабжения со шкафов управления ЦТП и обеспечивает выдачу им команд дистанционного управления. Информация со шкафов управления передается также в существующую систему телеметрии СаранскТеплоТранс.

Информационный обмен между установленными на ЦТП контроллерами DevLink-C1000 и АРМ диспетчера осуществляется по резервированному GSM/GPRS-каналу связи с помощью встроенного в контроллеры GSM-модема с поддержкой 2-х SIM-карт.

Проект подготовлен в рамках консорциума «Рубин-Автоматизация», который объединяет ОАО «НПП «Рубин» (входит в структуру «Ростех») и ООО НПФ «КРУГ».

Силами консорциума выполнен полный комплекс работ по внедрению системы:

• проектирование шкафов управления и верхнего уровня системы
• поставка программно-технического комплекса
• монтажные и пусконаладочные работы.

Система разработана с применением типовых технических решений – АСУ ТП тепловых пунктов и АСДУ объектами теплоснабжающей компании.

НПФ "КРУГ"

Артем Здунов: жители Мордовии устали ждать и давно готовы к переменам

Врио главы Мордовии Артем Здунов, занявший этот пост в ноябре 2020 года, спустя несколько месяцев работы называет социально-экономическую ситуацию в республике критической, но уверен, что улучшить благосостояние региона можно совместными усилиями властей и жителей. В интервью РИА Новости он рассказал о формировании стратегии социально-экономического развития республики, планах по наращиванию доходов региона, причинах отставки правительства, а также о ситуации с коронавирусом и о том, когда в регионе могут снять все ограничения. Беседовала Дарья Ураева.

— Артем Алексеевич, 25 февраля исполнилось ровно 100 дней, как вы возглавили Мордовию. Итогом этих дней стала отставка всего республиканского правительства. Почему вы приняли такое решение?

— Три месяца моей работы в новой должности показали, что на самом деле происходит в республике. Выступая перед депутатами, я объяснил, насколько критична сегодня ситуация в Мордовии. Наш государственный долг, 49 миллиардов рублей, в два раза превышает наши собственные доходы. И такой финансовый механизм, как бюджетная мера принуждения, влечет за собой для нас постоянные ограничения во многих сферах деятельности, в том числе и в участии в различных федеральных программах. К примеру, запрет на капитальные вложения. Мы не можем по своей инициативе даже дорогу спроектировать, не говоря уже о том, чтобы построить какой-то социальный объект. Эти обстоятельства буквально связывают по рукам и ногам любого руководителя любого региона. Причем такие ограничения существуют только в Мордовии. Неоднозначная картина наблюдается и на предприятиях, и на рынках сбыта, в финансово-экономической области. За последние три месяца мне удалось глубоко проанализировать ситуацию в целом, уделить особое внимание работе с руководством предприятий, встретиться с представителями Минфина России. Мы утвердили план финансового оздоровления Мордовии.

Что касается отставки правительства, конечно, мы пытались совместно обдумать пути выхода из кризиса. Я бы все-таки назвал эту отставку по большей части именно отставкой председателя правительства. Он заявил, что не может работать в таком режиме, фактически отошел в сторону от решения проблем. За три месяца работы состоялась новая команда специалистов — из тех, кто со мной приехал, и, конечно, из местных активистов. В отставку были отправлены те люди, которые в определяющей роли были причастны к формированию такого критического состояния в республике.

— Кто-то из прежних министров может войти в новый состав правительства?

— Я скажу об этом позже. Мы подошли системно к вопросу формирования нового правительства, объявили конкурс для пополнения кадров. Шанс есть у всех.

— Может, у вас есть определенные кандидаты, которые, на ваш взгляд, должны занять должности в новом составе кабинета министров республики?

— Кандидаты, безусловно, есть. Но оценка им будет дана с учетом их профессионализма. Для проведения конкурса мы уже привлекли высококлассных специалистов. Я уверен, что уже к лету мы определимся с новыми членами правительства. Возможно, кто-то еще раскроется из тех, кто ранее занимал соответствующие должности, кто-то приедет издалека, а кто-то уже давно работает в Мордовии и вырос для новой карьерной ступени. Но то, что честный конкурс будет проведен, — это однозначно.

— В целом за прошедшие три месяца с какими трудностями успели столкнуться на новом посту?

— Основной вопрос, который волнует всех людей, это качество их жизни: заработная плата, окружающая среда, система ЖКХ. Всеми этими вопросами я, конечно, обеспокоен. Чтобы развивать систему жилищно-коммунального хозяйства, строить дороги, социальные объекты, нужны средства. А когда существуют запреты и ограничения, ни о каком развитии речи идти не может. Накопилась многомиллиардная задолженность — перед различными организациями, в том числе перед бизнес-структурами. Кстати, председатель правительства не предоставил сведения о накопившихся за последние годы долгах.

Я знаю о невыполненных обязательствах перед строителями, дорожниками. Дорожный фонд фактически обескровлен, а деньги выведены в неизвестном направлении. А это, между прочим, невыплаченная заработная плата в строительных организациях. Мы сейчас восполняем эти средства. Подобное наблюдается по всем структурам. Что ни возьми — те же автомобильные перевозки или железнодорожные субсидии — везде республика должна. И это уже помимо тех 49 миллиардов рублей государственного долга, которые мы должны коммерческим банкам и бюджету Российской Федерации. А разбираться в этом приходится только сейчас, нам, понимаете? Те, кто создал эти проблемы, предпочли отойти в сторону. Именно поэтому я принял решение об отставке правительства.

Сейчас надо смотреть вперед — начать регулярно платить людям зарплату, ремонтировать больницы, социальные учреждения. Кстати, счета более 200 школ, больниц и детских садов арестованы за неуплаты. В программу финансового оздоровления, принятую совместно с Минфином России, эти пункты тоже включены. Составлен четкий план по наращиванию собственных доходов одновременно с экономией средств. И о дополнительных финансовых вливаниях мы уже подумали. Нам важно придерживаться определенных правил, которые раньше нарушались. На сегодняшний день ситуация в Мордовии действительно критическая. Кроме того, у нас есть отдельный план, который, я думаю, перерастет в целевую программу создания новых рабочих мест. Помимо этого, совместно со Сбербанком мы приступили сейчас к формированию стратегии социально-экономического развития республики. Это проект государственно-частного партнерства, многие наши предприятия, крупные холдинги, агрохолдинги уже работают со Сбербанком. Поэтому у нас получится инвестиционная стратегия, которая позволит республике зарабатывать деньги, то есть получать доходы, чтобы и с долгами рассчитываться, ну и, собственно, достойно жить. Отмечу отдельно, что и с Минпромторгом России во многом достигнуто понимание по конкретным предприятиям, которые попали не в очень хорошее финансовое положение.

— Вам помогает сейчас опыт работы в должности премьер-министра Дагестана?

— Любой опыт помогает. Хотя, думаю, нужно говорить прежде всего про моих учителей. Начну с Рустама Нургалиевича Минниханова — президента Республики Татарстан. Вот кто показал мне пример четкой системной работы как на уровне самого руководителя, так и в команде. Что касается Дагестана, я работал там председателем правительства в команде Владимира Абдуалиевича Васильева. Нам приходилось сталкиваться, конечно, с многолетней клановостью. В Дагестане также проводили кадровый конкурс, который позволил прийти новым людям во власть. Никто не верил, что в Дагестане во власть можно просто прийти через конкурс и занять позицию, например, вице-премьера или министра. Несомненно, прорыв в этом плане удалось совершить. Большие долги были и в Дагестане, но нам удалось с ними справиться за достаточно короткий срок. Почти в два раза удалось увеличить объем бюджетных средств. Испробованные механизмы, особенно в борьбе с коррупцией, не забыты и будут применены в Мордовии. Поэтому любой опыт, несомненно, помогает. Я никогда не забываю уроков своих учителей.

Кстати, при поддержке АНО "Россия – страна возможностей" нам удалось уже запустить кадровый проект "Моя Мордовия", который направлен на поиск руководителей для органов власти республики. Принцип прост — участвовать в конкурсе могут все, не только те, кто работает уже в государственной системе или проживает в Мордовии. Конечно, хотелось бы, чтобы не прятались в тени те, кто корнями связан с нашей республикой. Например, мои родители, бабушки и дедушки — все отсюда. Вместе с тем я всю сознательную жизнь провел в Татарстане. Имею ли я отношение к Мордовии? Конечно же. Я мордвин, с нашей республикой у меня связано практически все. И таких людей много. С другой стороны, еще раз повторюсь — прежде всего будем оценивать профессиональные качества.

— Как вы уже отметили, доходы населения оставляют желать лучшего. Из-за этого из республики уезжает молодежь. Как планируете остановить отток молодых граждан и удержать их в регионе?

— Есть два основных механизма. Первое — это создание новых рабочих мест и повышение заработной платы, второе — профессиональный рост. Любой человек хочет самореализовываться. Но вообще я считаю, неплохо, если молодой человек после окончания университета уехал куда-нибудь, поработал, может быть, в Москве или в другом регионе, а потом вернулся на хорошую позицию в родную республику. Иногда это даже лучше. Поэтому нет такой цели, чтобы после университета всех оставить тут работать. Есть задача — подогреть желание вернуться на малую родину на каком-то этапе своей профессиональной деятельности и поделиться этим опытом. Но последняя тенденция, конечно, беспокоит — свыше двух тысяч человек в год уезжает из республики.

— Артем Алексеевич, вы говорили о намерении наладить диалог с бизнес-сообществом — удалось? Как власти республики планируют создавать условия для благоприятного инвестиционного климата, привлечения капиталов и развития промышленности?

— Да, этот диалог налажен. Во-первых, мы назначили нового уполномоченного по защите прав предпринимателей. Мы проводим регулярные встречи. Уже опробованный в Татарстане метод внедряем и здесь — привлекаем на встречи контрольные, надзорные органы. Мы внимательно наблюдаем за теми, кто принял решение уйти из налогового поля республики. По каким причинам, что не получилось, было ли какое-то давление? Смотрим на условия предоставления льгот, чтобы это было объективно, честно и открыто. Я считаю, что диалог налажен, но он, конечно, еще не до конца себя реализовал.

Большую обеспокоенность вызывает место Мордовии в рейтинге инвестиционного климата, который составляет Агентство стратегических инициатив. С другой стороны, чему удивляться. Вот взять хотя бы разрешение на строительство — у нас оно выдается намного дольше, чем в других регионах. Так чего мы ждем от строителей? Подключение к электроснабжению тоже намного сложнее происходит, нежели в соседнем регионе. И все же, я считаю, диалог с бизнесом уже состоялся, потому что у нас возник прямой контакт, я узнаю об их злободневных проблемах.

— Как на сегодняшний день вы оцениваете ситуацию с распространением коронавируса в республике? Каковы основные показатели?

— Судя по последним тенденциям, можно говорить о сдержанном оптимизме. Принято решение о снижении коечного фонда для больных коронавирусом, в рамках плановой медпомощи. Еще две недели назад в сутки фиксировалось 60 новых случаев коронавируса, сейчас — уже ниже сорока. Немалую роль, я считаю, в улучшении эпидситуации играет прививочная кампания. Мы учитываем рекомендации сверху, все информационные средства подключены к освещению проходящей вакцинации. В республике развернуто 25 прививочных пунктов. В общей сложности мы использовали уже 32 тысячи вакцин.

Мы проводим тестирование на антитела, проверяем их наличие в первую очередь у тех, кто привился, чтобы оценить эффективность вакцины. Также исследуем на антитела тех, кто в своем здоровье не уверен. А вдруг кто-то перенес коронавирус бессимптомно? Мы ведем статистику по случаям выявления антител. Я считаю, людей, приобретших антитела, намного больше. Нет пока возможности проверить их наличие у всех. Сейчас делаем в первую очередь упор на пожилых людей старше 65 лет.

— Жители республики охотно прививаются?

— Мы не видели никаких системных отрицательных тенденций. Работает обратная связь, на каждом заседании штаба докладывают. Если проявляется какой-то негатив в отношении той же прививочной кампании или нарушения обнаруживаются в ее проведении, неудобства, мы их без внимания не оставляем, отрабатываем вовремя, рассматриваем каждый конкретный случай в штабе.

— Артем Алексеевич, а вы и ваша семья сделали прививку от коронавируса?

— Пока нет. У меня есть антитела, я переболел в легкой форме. Но если специалисты скажут, что моих антител недостаточно для защиты от коронавируса, я, конечно, сделаю прививку. Члены моей семьи тоже переболели, опять же в легкой форме.

— Как вы считаете, справилась ли система здравоохранения Мордовии с пандемией? Наверное, уже сейчас можно дать определенную оценку.

—Я считаю, что она справляется до сих пор. Пока мы не победим эту заразу, окончательно говорить ничего нельзя. Минздрав региона достаточно быстро отреагировал на этот вызов, оперативно перевел под больных коронавирусом необходимый коечный фонд. Лишь восемь процентов его оставалось свободным, когда я приехал в республику. Критически низкий показатель, согласитесь? Мы аккуратно подняли его до 20% благодаря специалистам из системы управления здравоохранением. Они четко знают логистику, маршрутизацию пациентов — где разместить, как быстро переводить койки из одной категории в другую, как управлять персоналом, чтобы в один момент все не ушли на больничный. Считаю, что эта система у нас оказалась на достаточно высоком уровне. И вот в течение последних трех месяцев, когда был пик очередной волны пандемии, я сумел убедиться в этом лично. Практически со всеми главными врачами провел личные встречи, понял, каким образом ведется работа. Не сомневаюсь, что эта система боеспособна. То, что необходимы дополнительные вливания, это однозначно. Так, все лаборатории, готовящие результаты тестов, находятся только в Саранске. Но республика-то достаточно большая, нам нужно разместить подобные лаборатории везде.

— Вы уже упомянули о категории граждан старше 65 лет. Когда они смогут вернуться к привычной жизни, выйти на работу, например?

— Мы начинаем прививочную кампанию для тех, кто не переболел. Проходит определенное количество времени, обычно это две недели, и делаем тест. Тех, у кого антитела появились, мы возвращаем к привычной жизни. Но пожилых граждан пока продолжаем беречь по-прежнему, сейчас они все официально находятся на больничном.

— Когда вы рассчитываете снять все ограничения, введенные в регионе из-за коронавируса?

— На этот вопрос смогут ответить только статистика и профессионалы. Но я наблюдаю тенденцию к снижению заболеваемости. Поэтому мы постепенно идем к снятию всех ограничений. Думаю, дай бог, к лету вернемся к нормальной жизни.

— То есть масочный режим тоже снимете к лету?

—Только после того, как мы будем уверены, что это безопасно. И опять же в этом вопросе мы будем прислушиваться к мнению специалистов — вирусологов, инфекционистов. Вместе с тем считаю, что к перчаточно-масочному режиму можно периодически возвращаться, например, в период обострения сезонных вирусов. Вспомните, как в прошлом году эпидпорог был резко преодолен. Теперь же, благодаря соблюдению всех необходимых мер, распространение пандемии удалось сдержать. Я думаю, нужно научиться жить в условиях определенных ограничений в такие периоды. Мы от этого только здоровее будем.

— Если говорить об экономическом секторе республики в целом, на сегодняшний день как вы оцениваете потери после пандемии? Сколько еще необходимо средств на сбалансирование бюджета региона?

— Все зависит от ситуации в каждой конкретной отрасли. Допустим, сельхозпроизводители ничего не потеряли, потому что это всегда живой рынок, тут доходы зависят от численности населения, потребления. А вот торговые цепочки, которые были разрушены, особенно с зарубежными странами на какой-то период, — тут, конечно, потери есть. Большой ущерб был нанесен отрасли гостеприимства, общепита, ресторанному бизнесу. Они до сих пор не восстановились. Мы сейчас принимаем всяческие меры, поддерживаем их различными мероприятиями. Поддерживаем — и не требуем многое. Понятно, основной ущерб, как и везде, был нанесен сфере услуг. Оценить его в конкретную сумму, наверное, мы сможем чуть позже, по итогам оценки ВРП.

— Вам нужна дополнительная помощь федерального центра?

— Такая помощь уже осуществляется, мы постоянно сотрудничаем с федеральными властями. Это и помощь с вакцинацией, и дополнительные выплаты медикам, которые, я считаю, снимать пока нельзя. Врачи находятся в зоне постоянного риска, работают в напряжении, нуждаются в этой финансовой поддержке. Но, опять же, и про бизнес нельзя забывать, тут тоже оказывается помощь.

— Артем Алексеевич, а как вы оцените работу системы образования в республике в период пандемии? Как вы считаете, достаточно ли было мощностей для онлайн-образования? Все ли территории региона охватывает интернет и мобильная связь?

— Переход к онлайн-обучению произошел очень быстро. Это позволило нам немного заглянуть в будущее. Мир движется вперед. Думаю, образование в классической форме и в онлайн-формате всегда будет присутствовать в нашей жизни. Другое дело, вы правильно заметили про техническую оснащенность. Не у всех была возможность подключиться к интернету, например. Если говорить о технике, я недавно проводил совещание по развитию предприятий оптоволоконной сети. Кстати, у нас в республике находится единственный в России производитель оптоволокна. Так вот на совещании мы говорили о том, что интернет нужно провести до "последней мили" посредством меди и оптоволокна. Конечно, мы должны прийти к тому, чтобы на территории всей Мордовии был хороший интернет. Например, когда едешь по трассе, по железной дороге, интернет пропадает на некоторых участках. Такого быть не должно. Поэтому нам есть над чем работать как в системе сотовой связи, так и оптоволоконной. Тут однозначно выявилась нерешенная проблема, которой нужно заниматься. Кроме того, нужно обеспечить всех школьников необходимой компьютерной техникой, которая позволит быть полноценными участниками онлайн-уроков. На данный момент у нас в этом вопросе все очень консервативно. И родители уже об этом говорили. Я сам как родитель понимаю, что, конечно же, хотелось бы, чтобы дети учились в понятных, нормальных условиях. Потому что еще не до конца отточены технологии проведения удаленных уроков. Дети отвлекаются, что негативно влияет на качество их образования. Но этим нужно заниматься, об этом говорит и Министерство просвещения России, это точно.

Я уверен, что такие технологии будут наращиваться, за этим будущее. И за возможностью обучения на удаленном расстоянии, в том числе в высших учебных заведениях посредством интернета. Коронавирус показал всему миру, что такая система образования может быть. Мы технически должны быть к ней готовы. Я бы не сказал, что мы были готовы к ней на 100%. Жалоб на качество связи хватило с лишком. С другой стороны, онлайн-образование можно использовать, например, когда человек заболел, чтобы он не отставал от программы. Будущее за такой комбинированной системой. Конечно, в нашем случае переход был очень резкий. Нервничали все, в том числе и родители, у которых в несколько раз вынужденно возрос контроль за детьми. В целом, конечно, какие-то пробелы в получении знаний были, но те, кто хотел их получить, получили. Я как родитель скажу, что контроль со стороны учителей однозначно был снижен. Как проконтролировать ученика через интернет? Но сейчас, возвращаясь к нормальной жизни, все эти недочеты уходят.

— Ваши дети оценили такой формат обучения, им понравилось?

— Наверное, как и все, сначала были в восторге. А потом просто соскучились по своим одноклассникам и нормальному общению.

— Как обстоит ситуация с задолженностью по заработной плате на саранском заводе "Лисма"? Руководитель компании вас заверял, что все деньги работникам будут выплачены до нового года.

— Я держу на личном контроле вопрос с выплатой заработной платы на этом предприятии. Там возникла сложность с выполнением гособоронзаказа. Мне пришлось вмешаться в эту ситуацию. Это был один из важных вопросов, который я обсуждал с правительством. Считаю, что в данном случае сработали не оперативно. Но на данный момент все находится под контролем. Конечно, не все гладко, потому что предприятие перестраивается на новые компетенции, переходит на новые технологии. На предприятии трудится большое количество работников. Не самые лучшие времена там сейчас, остались вопросы по собственности, есть вопросы по банкротству. Но с точки зрения заработной платы, выполнения гособоронзаказа — эти вопросы у нас на контроле. Все задолженности перед работниками были выплачены.

— Артем Алексеевич, вы возродили в республике такой вид спорта, как спидвей, которым ранее славилась Мордовия. Что вы можете сказать о развитии спорта в регионе в целом?

— У нас много и спортивных направлений, и объектов. Конечно, в большей степени ориентация идет в сторону спорта высоких достижений, такого как футбол, например. Перед нами стоит серьезная задача по заполнению спортивных объектов. Чтобы там проводились чемпионаты, в том числе всероссийского и международного уровней. Иначе такие спортивные объекты просто себя не смогут окупить.

Мы сейчас постепенно будем развивать и другие спортивные сферы. К примеру, легкую атлетику. Не забывайте — мы одни из лидеров в России по спортивной ходьбе, дзюдо, боксу, футболу. Считаю, что спорт все-таки должен культивироваться в молодежной среде.

Что касается больших командных спортивных успехов, то тут без дополнительных финансов не обойтись. Думаю, даже возможно стороннее спонсирование. Любимые виды спорта, такие как спидвей, мы будем возвращать в республику. Они зрелищные, интересные, эмоциональные, к ним привыкли люди. А то, что сейчас может на себя взять государство, — так это спортивное развитие именно молодежи и массового спорта. Вот на это мы сейчас делаем больший упор, как и на улучшение общего здоровья нации. Да, трудно, в непростое время мы сегодня живем. Я сам регулярно общаюсь с жителями, знаю об их проблемах не понаслышке. Все устали ждать лучших времен, давно готовы к переменам и верят, что все вместе мы способны поднять планку нашего благосостояния. И я верю и знаю — мы справимся.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 9 марта 2021 > № 3659436 Артем Здунов

ООО «ННК-Саратовнефтегаздобыча», входящее в группу ННК, добыло 3 млрд кубометров газа в Саратовской области

В марте 2021 года ООО «ННК-Саратовнефтегаздобыча» добыто 3 млрд куб. м газа с начала осуществления деятельности.

ООО «ННК-Саратовнефтегаздобыча» продолжает уверенно удерживать лидерство по объему добычи и реализации природного газа в Саратовской области по итогам работы за 2018–2020 гг. Ежегодная доля объема добычи газа Общества в регионе присутствия среди предприятий–недропользователей составляет более 45%.

Предприятие осуществляет деятельность на территории Саратовской области, разрабатывая семь месторождений: Преображенское, Вознесенское, Коптевское, Кудринское, Крутовское, Ковелинское, Западно-Преображенское. Два месторождения из семи были открыты за последние 2 года.

Группа ННК намерена сохранить лидирующие позиции в нефтегазовой сфере Саратовской области, для этого запланировано поисковое и разведочное бурение на структурах, подготовленных по материалам ранее проведенной широкоазимутальной сейсморазведки МОГТ-3Д.

Достижение таких результатов стало возможным благодаря проведению масштабных геологоразведочных работ АО «ННК» с применением современных технологий и ведению доб ычи углеводородного сырья передовыми методами.

В Иннополисе обсудили вопросы развития кадров для цифровой экономики

Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков принял участие в совещании с ректорами российских вузов, которое провел вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

Встреча была посвящена вопросам развития сферы высшего образования в части подготовки квалифицированных кадров для приоритетных отраслей цифровой экономики.

В совещании также приняли участие Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, Министр просвещения РФ Сергей Кравцов, заместитель Министра цифрового развития РФ Евгений Кисляков, заместитель Министра экономического развития РФ Оксана Тарасенко, а также ректоры почти 500 российских вузов, представители экспертного сообщества.

На встрече обсуждались задачи обновления образовательных программ высшего и среднего профессионального образования в целях подготовки кадров для отраслей экономики, а также механизмы устранения дефицита ИТ-кадров с помощью государственных программ, в том числе федерального проекта «Кадры для цифровой экономики».

Чернышенко по итогам совещания сообщил:

«Сегодня был очень важный день. Мы провели масштабную встречу, в которой участвовало онлайн и лично около 500 ректоров, представителей бизнеса и руководителей федеральных органов власти. Обсуждались очень важные вопросы, в том числе и подготовка Стратегии социально-экономического развития, которой занимается сейчас Правительство. И основа ее – это, конечно, кадры. И очень важные решения были приняты. Основные изменения, касающиеся стандартов образования, создания цифровых образовательных модулей по всем направлениям, должны быть сделаны до следующего цикла обучения. Это сложная, амбициозная задача, мы отдаем себе отчет в том, что это будет непросто сделать, но именно такой темп нам задают текущие задачи, которые поставил Президент перед Правительством. И времени на раскачку нет»

По его словам, задача ректоров обеспечить качественную подготовку кадров, актуализацию образовательных программ, вести инновационную деятельность и формировать полноценную стратегию развития университета.

«Я очень благодарен коллегам за то, что они активно включились в работу, действительно сегодня показали результаты деятельности рабочих групп, которые вселяют уверенность в то, что мы действительно сможем преодолеть имеющийся дефицит кадров», – отметил вице-премьер.

По словам Министра науки и высшего образования РФ Валерия Фалькова, федеральные государственные образовательные стандарты в самые короткие сроки будут изменены. Но при этом, по мнению главы Минобрнауки России, важно сохранить баланс.

«Сфера ИТ очень динамичная, и университетам сейчас нужно готовить большое количество кадров. Мы увеличиваем бюджетные места: с 2019 по 2024 годы запланирован рост в 2 раза. Но хорошие кадры для ИТ – это всегда фундаментальная подготовка, прежде всего, по математике. Россия славится специалистами в области ИТ, у нас очень хорошие математические школы. Важно соблюсти баланс: изменить стандарты и сохранить при этом лучшие традиции фундаментального образования», – сказал Валерий Фальков.

С ректорами обсуждались также вопросы повышения уровня знаний самих преподавателей вузов. Якорным центром по решению этой задачи сегодня становится Университет Иннополис.

Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов поблагодарил всех за участие в продуктивном диалоге и за выбор площадки.

«Совещание прошло в Иннополисе – самом молодом и высокотехнологичном городе страны. Хочу поблагодарить федеральных коллег за этот выбор. Уверен, что опыт университета Иннополис позволит качественно готовить кадры для цифровой экономики, объединить методические ресурсы ведущих вузов страны, лучшие мировые практики. Бурный рост цифровых технологий оказывает существенное влияние на все сферы деятельности. Перед нами стоит важная задача – устранить разрыв, имеющийся между формируемыми у студентов компетенциями и реальными потребностями работодателей. Необходимо эффективное взаимодействие образовательных организаций и индустриальных компаний. Задачи по проекту заявлены, действительно, амбициозные»,– заявил Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов.

Россия. ПФО > Образование, наука > minobrnauki.gov.ru, 6 марта 2021 > № 4052414

Более 1 700 участников конкурса «Мастера гостеприимства» успешно прошли первый этап испытаний

Более 1 700 участников второго сезона конкурса «Мастера гостеприимства» президентской платформы «Россия – страна возможностей» успешно справились с первым этапом конкурсных испытаний – дистанционным тестированием. Далее их ждет оценка индивидуальных проектов, после чего авторы лучших попадут на региональные полуфиналы конкурса.

На дистанционном этапе конкурсантам было предложено пройти тестирование на оценку общих знаний по географии, истории, искусству России, этнокультурных особенностей регионов, а также специальных профессиональных знаний в сфере туриндустрии.

«Всего к дистанционному тестированию были допущены 1 839 конкурсантов – в основном конкурсе и 1 354 – в студенческом треке. Успешно справились со всеми заданиями 1 756 участников: 1 007 – в общем конкурсе и 749 – среди студентов. Для выхода в очные полуфиналы каждому участнику, который успешно прошел тестирование, предстоит загрузить в личный кабинет на сайте конкурса проект в сфере индустрии гостеприимства. Далее эксперты оценят проектные инициативы, после чего будет определен шорт-лист полуфиналистов», – рассказал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров. Спикер добавил, что студенческий трек создан специально для тех, кто только начинает свой путь в сфере туризма и гостевого сервиса, «чтобы молодые люди получили не только оценку своих знаний и навыков, но и бесценный опыт, полезные знакомства и новые компетенции».

Больше всего участников проекта «Мастера гостеприимства», прошедших первый этап конкурса, из Пермского края – 177 человек. Активно проявили себя жители Москвы – 85 человек. Третье место занял Краснодарский край – 82 человека. На четвертом месте – Московская область (78 конкурсантов), на пятом – Республика Башкортостан (75 человек).

В треке «Мастера гостеприимства. Студенты» по количеству участников, успешно прошедших тестирование, лидирует Москва – 60 человек. На втором месте оказался Краснодарский край – 59 участников. Третье место за Московской областью (44 конкурсанта), а четвертое и пятое заняли Вологодская область и Ставропольский край. От них прошло 40 и 34 участника соответственно.

«Хочу поздравить всех, кто успешно прошел первые конкурсные испытания. «Мастера гостеприимства» – актуальное для студентов мероприятие, ведь это шанс проявить себя и продемонстрировать свои проекты, открыв новые возможности в сфере гостеприимства. В этой области могут найти призвание многие молодые люди благодаря своему желанию общаться и развиваться», – поздравил конкурсантов руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев.

В основном конкурсе большая часть участников, успешно справившихся с дистанционным этапом, – молодежь от 18 до 35 лет (755 человек). Следующая по количеству возрастная группа – 35-50 лет (715 человек). Среди возрастной группы 50+ с тестированием справились 45 человек.

«Мы рады, что конкурс «Мастера гостеприимства» открывает возможности для разных возрастов: от молодых до более зрелых участников. 2021 год для внутреннего туризма должен стать прорывным, для этого нужны квалифицированные кадры во всех регионах, новые проекты, поддержка и наставничество. Сейчас экспертам конкурса предстоит самый сложный этап – дистанционно познакомиться с каждым проектом. И, конечно, все мы с большим нетерпением ждем первых полуфиналов и знакомства с участниками», – отметил президент Общенационального союза индустрии гостеприимства (ОСИГ) Грант Бабасян.

Партнерами конкурса выступают: Федеральное агентство по делам молодежи, Ростуризм и Общенациональный Союз Индустрии Гостеприимства (ОСИГ).

Конкурс «Мастера гостеприимства» реализуется в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование».

В Пермском крае прошло закрытие региональной «Территории смыслов»

Региональный этап Всероссийского форума «Территория смыслов» 5 марта завершил свою работу в Пермском крае. Его участниками стали 120 молодых людей: студенты вузов и ссузов, специалисты по воспитательной работе высших образовательных учреждений, государственные и муниципальные служащие, отвечающие за реализацию государственной молодежной политики, а также медиаспециалисты и активисты молодежных общественных организаций, проживающих в Пермском крае. В рамках форума команды разрабатывали свои инициативы по повышению конкурентоспособности муниципалитетов в битве за молодежь.

На закрытии форума к участникам обратился программный директор «Территории смыслов» Матвей Навдаев: «Большому, насыщенному и интересному году дан старт! Спасибо Пермскому краю с его внимательными, чуткими, ищущими и очень глубокими участниками! А команда «Территории смыслов» продолжает изучать и познавать нашу невероятную и великую страну дальше». Юлия Баландина, заместитель министра, начальник отдела молодежной политики Министерства по туризму и молодежной политике Пермского края, подвела итоги работы форума: «Мы не завершаем работу, мы только начинаем с вами взаимодействие. Наша выгода заключается в вашем успехе. Если где-то перед вами двери будут закрыты, то знайте, что наши для вас открыты всегда».

Сегодня же на площадке форума подвели итоги Грантового конкурса молодежных проектов «Перспективы». Общая сумма выданных грантов составила 1 240 000 рублей. Наибольший грант – 230 000 рублей – получил Дмитрий Киселев из города Чусовой с проектом Молодежного аутентичного фестиваля «Земля Ермака».

В последний день форума участники защищали подготовленные проекты. Десять концепций были представлены членам жюри и получили обратную связь. Экспертами выступили Алексей Черников, заместитель председателя Правительства Пермского края, Валерия Касамара, проректор НИУ ВШЭ, руководитель студенческой олимпиады «Я – профессионал», Юлия Баландина, заместитель министра, начальник отдела молодежной политики Министерства по туризму и молодежной политике Пермского края, Алексей Давлетшин, министр молодежной политики Тульской области, Отто Савицкий, начальник управления молодежной политики города Сочи, Галина Володина, директор филиала НИУ ВШЭ в городе Пермь, Павел Здоровцев, директор по развитию студенческого потенциала НИУ ВШЭ.

По итогам были выбраны три лучших проекта, которые представят губернатору Пермского края Дмитрию Махонину. Одной из таких инициатив стал профориентационный форум в удаленных городах на промышленных предприятиях для 8-10 классов «ProfLine». Пилотными городами реализации станут Соликамск и Березняки. Проект разработала команда №10.

«Ключевой момент – что вы начинаете осознавать и предлагаете, что вы сами своими руками хотите сделать», – отметил заместитель председателя Правительства Пермского края Алексей Черников. Участников поддержала проректор НИУ ВШЭ Валерия Касамара: «Ваша задача – сохранять заряд, который вы получили на #ТСрегион. Почувствуйте, что в крае есть гигантская живая социальная сеть, которая будет вам помогать».

Напомним, форум «Территория смыслов» проводится с 2015 года, до 2018 года он проходил во Владимирской области. С 2019 года площадкой Форума стала Мастерская управления «Сенеж» в Подмосковье. В 2020 году впервые проведен региональный этап «Территории смыслов» в Тамбове.

Организаторами «Территории смыслов» в Пермском крае стали Федеральное агентство по делам молодежи и Министерство по туризму и молодежной политики Пермского края. Образовательный партнер – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

Организаторами Всероссийского молодежного образовательного форума «Территории смыслов» являются Федеральное агентство по делам молодежи и АНО «Россия – страна возможностей», образовательный партнер – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

Китайцам отгрузили побольше

Вечером 3 марта на станцию Забайкальск прибыл первый контейнерный поезд повышенной длины, сформированный на станции Сыктывкар Северной магистрали.

Состав длиной 994 м (71 условный вагон) с пиломатериалами пяти лесоперерабатывающих комбинатов отправился из Сыктывкара 19 февраля. Он проследовал до станции Забайкальск по специально разработанному графику, после чего был отправлен в Китай, назначением в город Шанхай. Ранее из Сыктывкара отправлялись контейнерные составы длиной не более 800 м (57 условных вагонов).

Увеличить длину поезда позволило усовершенствование технологии формирования контейнерных поездов. Раньше на станции Сыктывкар действовало ограничение – длина формируемого состава не должна превышать 57 условных вагонов, на которые рассчитаны станционные пути. Более длинный поезд при формировании перекрывает пути станции, затрудняя тем самым приём и отправление других поездов. Поэтому из Сыктывкара отправлялись контейнерные поезда длиной не более 800 м. Максимально длинный поезд состоял из 31 длиннобазной платформы вместимостью два 40-футовых контейнера каждая.

Сыктывкарские железнодорожники предложили прицеплять группу вагонов, которая не вмещается в полезную длину пути, непосредственно перед отправлением поезда. Эти вагоны были заблаговременно подготовлены к отправке на другом пути. В результате удалось сформировать и отправить контейнерный поезд из 39 длиннобазных платформ (71 условный вагон) без остановки эксплуатационной работы станции. Его длина достигла рекордной для Северной дороги величины – 994 м. На каждой платформе разместили по два 40-футовых контейнера с пиломатериалами. Обработка поезда на станции Забайкальск, пути которой рассчитаны на составы длиной до 80 условных вагонов, не вызвала затруднений.

«Доставка грузов контейнерным поездом повышенной длины имеет ряд преимуществ для клиента и перевозчика, – пояснил исполняющий обязанности начальника Сольвычегодского агентства фирменного транспортного обслуживания Евгений Жованик. – Грузовладельцу она позволяет переправлять более крупные партии грузов, что особенно ценно в условиях ограничения количества отправок на лимитирующих направлениях, а работникам ОАО «РЖД» – улучшить такие показатели работы компании, как погрузка, вес поезда, оборот вагона и простой на путях станции».

На Северной дороге планируют распространить сыктывкарский опыт. Так, совместно с ООО «Восход» прорабатывается возможность формирования длинносоставных контейнерных поездов на станциях Архангельск-Город и Межег. Также ведётся договорная работа с другими крупными клиентами, пожелавшими отправлять свои грузы такими поездами со станции Сыктывкар.

Как стало известно «Гудку», время следования первого удлинённого контейнерного поезда до станции Забайкальск, согласно проложенному графику, должно было составить девять с половиной суток. Однако с 25 по 28 февраля он был отставлен от движения на станции Азей Восточно-Сибирской магистрали из-за неприёма железными дорогами Китая, поэтому прибыл в Забайкальск на трое суток позже намеченного срока.

Николай Порецкий

Ярославль

Справка «Гудка»

Контейнерные поезда для отправки лесных грузов в Китай формируются на станции Сыктывкар с марта 2020 года. За прошлый год со станций Северной дороги отправлено на экспорт в контейнерах 1,7 млн тонн лесоматериалов – на 17,3% больше, чем в 2019 году. Из них более половины – назначением в Китай. Порядка 30% отправляемых с СЖД в Китай контейнеров следуют исключительно через сухопутные погранпереходы, остальные идут через порты Санкт-Петербурга. Организация перевозок грузов контейнерными поездами по расписанию позволяет сокращать срок доставки на двое – пять суток в зависимости от направления по сравнению с отправкой контейнерами в составе обычных грузовых поездов.

Истории волонтеров акции #МыВместе

#МыВместе – акция, которая объединила все 85 регионов России. За год существования акции добровольцы успели оказать помощь 4 483 492 обратившимся за поддержкой. Однако за этими огромными цифрами, за каждым добровольцем, за каждым бескорыстным поступком стоит своя история.

Маленький герой – Светлана Анурьева

19-летняя Светлана Анурьева из Карсуна в Ульяновской области была одним из самых активных волонтеров движения. С первых дней работы акции #МыВместе девушка развозила продукты одиноким бабушкам и дедушкам. За месяц труда самостоятельно выполнила 30 заявок, постоянно помогала в штабе. В начале мая она почувствовала себя плохо, ее положили в больницу. Врачи обнаружили у нее рак четвертой степени.

«Практически весь апрель мы ее не видели. Тогда у Светы уже боли были, а она все равно ходила и помогала людям», – вспоминает мама девушки.

В последний день весны ее не стало. Ульяновский медицинский колледж, в котором училась Светлана Анурьева, назван в ее честь. По указу Президента РФ ее посмертно наградили орденом Пирогова за безвозмездную и бескорыстную помощь людям и вклад в развитие волонтерства в России.

#МыВместе в День Победы

Волонтеры акции #МыВместе присоединились к юбилейным мероприятиям по празднованию Дня Победы. Активисты адресно поздравляли ветеранов песнями и стихотворениями, украшали окна своих домов и штабов, участвовали в онлайн-активностях.

Ветеранам Великой Отечественной войны в рамках проекта «Вам, родные», реализуемого в 84 регионах страны, волонтеры #МыВместе вручили 44 449 подарочных наборов, в которые вошли Георгиевская лента, цветы, праздничная продуктовая корзина.

Участники штабов раздали более 100 000 георгиевских ленточек. Региональные волонтерские штабы #МыВместе по всей стране оформили окна штаба рисунками, картинками, фотографиями и надписями, посвященными Победе в Великой Отечественной войне. Фотографии оформленных окон разместили в социальных сетях со словами благодарности и тематическими текстами.

«Спасибо медикам»

В честь Дня медицинского работника с 18 по 21 июня в России прошла масштабная акция «Спасибо медикам». Волонтеры-медики и активисты Всероссийской акции #МыВместе в 85 регионах страны организовали более 10 форматов благодарности врачам: цветочные клумбы в виде слова «Спасибо», стрит-арт, автопробеги с аудиопоздравлениями звезд и благоустройство больниц.

«Новый год в каждый дом»

В канун самого светлого праздника волонтеры-медики поздравили с Новым годом медицинских работников и их семьи. За предновогодние и праздничные дни детям медиков было вручено 80 тысяч подарков. К акции присоединились 1 548 организаций из 80 регионов России. Подарочный фонд был сформирован на пожертвования участников и партнеров акции в регионах страны, а подарки детям вручали волонтеры – Деды Морозы.

Забота о волонтерах

Добровольцы, которые трудятся не покладая рук, тоже нуждаются в поддержке и внимании. К счастью, почти каждый регион, где проходит общероссийская акция #МыВместе, может похвастаться добрыми людьми, которые ценят труд волонтеров и стараются им помочь.

«За все время работы акции #МыВместе мы увидели большое количество примеров благодарного отношения к добровольцам со стороны граждан нашей страны. Это не может оставить равнодушным и становится для волонтеров огромным стимулом преодолевать трудности, которые принесла пандемия коронавируса», – говорит руководитель центра координации региональных волонтерских штабов акции #МыВместе, председатель Всероссийского общественного движения «Волонтеры-медики» Павел Савчук.

Заслуженные награды

В соответствии с указом Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина представители общественных организаций получили знаки отличия «За благодеяние» в Кремле. Памятной медалью «За бескорыстный вклад в организацию Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе» отмечены 20 тысяч добровольцев акции по всей стране.

Женщинам-медикам вручены награды Минздрава РФ и губернатора Нижегородской области

В преддверии Международного женского дня 73 женщины-медика Нижегородской области получили награды «Отличник здравоохранения Российской Федерации» и почетный знак Губернатора Нижегородской области «За вклад в предотвращение распространения коронавирусной инфекции на территории Нижегородской области».

«Сегодня у медицины - женское лицо. Около 90% представительниц прекрасного пола трудится во всех сферах нижегородского здравоохранения. Именно женщины-медики быстро адаптировались в реалиях сегодняшнего дня и выстояли в борьбе с новой коронавирусной инфекцией. Наша победа – это заслуга женщин, уверенных, волевых, с несгибаемой силой воли. Вы - наша совесть! Спасибо за то, что вы есть», - обратился к свои коллегам заместитель губернатора Нижегородской области, министр здравоохранения Давид Мелик-Гусейнов.

Он также напомнил, что восьмерка - это знак бесконечности, и пожелал «героиням в белых халатах» в преддверии праздника 8 Марта бесконечного счастья и любви.

В ответном слове главный врач больницы №29 Нижнего Новгорода Юлия Гаревская, получившая награду Минздрава РФ «Отличник здравоохранения Российской Федерации», поблагодарила за признание.

«Хочу пожелать всем присутствующим здесь - и женщинам, и мужчинам - здоровья, терпения, силы и красоты духа», - сказала Юлия Гаревская.

«Уметь слышать друг друга»

Любовь Аристова поделилась с «СГ» своими управленческими секретами

В этом году прихода весны представители строительного сообщества ждут с особым нетерпением: есть серьезные основания рассчитывать, что экономический спад заканчивается и темпы развития страны будут нарастать. О том, какие меры и предложения нужно реализовать, чтобы работа на стройплощадках пошла быстрее, в канун 8 марта «Стройгазете» рассказала координатор Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) по Приволжскому федеральному округу (ПФО), глава «Самарской гильдии строителей» и почетный строитель России Любовь АРИСТОВА.

«СГ»: Любовь Савельевна, наше интервью выйдет в первые дни весны, а с каким настроением отрасль встречает наступающий большой строительный сезон?

Любовь Аристова: Со сдержанным оптимизмом. В 2020 году строительный рынок серьезно поддержала программа льготной ипотеки, когда каждая третья российская семья получила возможность решить свой квартирный вопрос, приобретая недвижимость в новостройках. Ипотека в 6,5% годовых и ниже стала явью. Сегодня строители просят не только продлить программу льготной ипотеки после 1 июля 2021 года, но и пойти дальше на снижение ипотечных ставок — пусть не каждому заемщику, а семьям с детьми, тем, кто действительно нуждается в улучшении жилищных условий.

«СГ»: В прошлом году государством был принят ряд мер по антикризисной поддержке стройотрасли. А как вам кажется, какие решения могли бы помочь сегодня строителям увеличить обороты?

Л.А.: Стройка — реальный локомотив отечественной экономики, она еще и дает организовать на каждое свое рабочее место до 11-14 рабочих мест в смежных областях. Сложная социально-экономическая ситуация 2020 года, связанная с пандемией, продемонстрировала и властям, и обществу этот тезис на 100%.

Однако в условиях снижения покупательского спроса со стороны населения, обременений по выполнению нормативов при продаже жилья по эскроу-счетам нужна поддержка со стороны властей реально работающему бизнесу. Необходимы льготные кредитные линии не дороже ключевой ставки Центробанка РФ, то есть 3-5% годовых.

«СГ»: Какие задачи стоят в сфере саморегулирования? Во-первых, насколько эффективно саморегулируемые организации (СРО) имели возможность помогать своим членам справляться с трудностями последнего времени?

Л.А.: Одна из важнейших инициатив, с которой выступал НОСТРОЙ, — это использование компенсационного фонда СРО на выдачу займов строительным компаниям — членам СРО. В сложившейся экономической ситуации строительным компаниям не хватает оборотных средств на выплату заработной платы, закупку строительных материалов, оплату банковских гарантий по государственным контрактам. НОСТРОЙ разработал критерии выдачи займов из средств компенсационного фонда, принято постановление правительства РФ об условиях предоставления займов членам СРО — и в 2020 году эта система заработала.

В Приволжском федеральном округе из средств компенсационных фондов саморегулируемых организаций выдано займов строительным компаниям — членам СРО на сумму более 400 млн рублей. В целом институт саморегулирования — эффективный механизм, запас прочности которого был продемонстрирован и стал реальной действующей финансовой поддержкой для строительных компаний в самые сложные месяцы.

«СГ»: Сейчас очень остро встала проблема нехватки кадров на стройке. Как ее следует решать?

Л.А.: Надо повышать престиж рабочих профессий. При этом не обязательно готовить специалиста три-четыре года: увеличив количество часов практических занятий, интенсивность самого обучения, применив инновационные методики по передаче знаний от старшего поколения к Любовь Аристова поделилась с «СГ» своими управленческими секретами «Уметь слышать друг друга» младшему, срок обучения специалиста рабочей специальности может быть сокращен до полутора-двух лет. Таким образом можно закрыть кадровый вопрос и повысить мобильность рабочей силы в масштабах всей страны.

«СГ»: Каждый день вы сталкиваетесь с очень большим количеством людей, в том числе с теми, кто занят непосредственно на стройке. Не сложно вам, будучи женщиной, руководить мужчинами?

Л.А.: Здесь главное — уметь не только слушать, но и слышать друг друга. Какого-то большого секрета тут нет. На стройке нет мужчин и женщин. Профессионал вы или нет — вот что ценится прежде всего. Горят ли у вас глаза, нравится ли вам созидать, строить, или нет.

«СГ»: Вы входите в центральный аппарат НОСТРОЙ, координируете работу СРО огромного региона и одновременно решаете массу других предпринимательских и управленческих задач. Как вы восстанавливаете силы после рабочего дня и чем увлекаетесь в свободное время?

Л.А.: Зимой и летом выезжаю на рыбалку на Волгу, где отдыхаю от работы и бесконечной суеты Москвы и Самары в компании самых близких людей.

На стройке нет мужчин и женщин. Профессионал вы или нет — вот что ценится прежде всего

№08 05.03.2021

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 5 марта 2021 > № 3670745 Любовь Аристова

Доля цифровых продаж X5 Retail Group в Москве и Московской области достигла 4.5%

X5 Retail Group, управляющая торговыми сетями "Пятёрочка", "Перекрёсток" и "Карусель" и онлайн-гипермаркетом "Перекресток Впрок" (Vprok.ru), в феврале текущего года продемонстрировала значительный рост показателей в цифровых сервисах доставки продуктов.

При этом, совокупный оборот экспресс доставки из магазинов "Пятёрочка", супермаркетов "Перекрёсток" и агрегатора "Около" в феврале составил 2,1 млрд рублей, а общее число заказов превысило 1,3 млн. В миссии большой закупки - онлайн-гипермаркетe Vprok.ru оборот в феврале составил 1,7 млрд рублей при росте 122% по сравнению с прошлым годом. Доля цифровых продаж в общей выручке X5 в феврале превысила 2% и достигла 4.5% в Москве и Московской области.

Цифровые сервисы X5 в настоящий момент доступны в 26 регионах России. В феврале экспресс-доставка из сети "Перекрёсток" стала доступна жителям Тольятти, Перми, Волгограда, Тюмени, а экспресс-доставка из торговой сети "Пятёрочка" вышла в малые города - Дзержинск и Зеленодольск. Сегодня X5 осуществляет доставку осуществляется из 683 магазинов и 8 дарк-сторов сети "Пятёрочка", 460 супермаркетов "Перекрёсток", а также пяти дарксторов онлайн-гипермаркета Vprok.ru

GMV (совокупный оборот) онлайн-бизнесов X5 за 2020 г. составил 21,9 млрд рублей (с учетом НДС), из которых 15,0 млрд рублей приходятся на долю онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок", а 6,9 млрд рублей — на долю сервисов экспресс-доставки из магазинов "Пятерочка" и "Перекресток", а также запущенного в 4 кв. 2020 г. агрегатора экспресс-доставки "Около". В 2020 г. X5 доставил 7,9 млн онлайн-заказов, полученных через собственные вэб- и мобильные платформы, по сравнению с 1,4 млн заказов в 2019 г. Это привело к росту онлайн GMV X5 на 347% г-к-г. По данным Infoline, годовой оборот всего российского рынка онлайн-торговли продуктами питания в 2020 г. составил 155 млрд рублей, увеличившись в 3,6 раза год-к-году, а рыночная доля X5 составила 13%. По данным Infoline, по итогам 2020 года Х5 стала крупнейшей цифровой компанией в сегменте онлайн-торговли продуктами питания на российском рынке.

"Россети" в 2020 году реализовали проекты по организации уличного освещения в 470 городах и посёлках в 29 регионах России

Речь идет о контрактах, выполненных в 2020 году. Общая сумма соглашений превышает 763 млн рублей, в том числе, компании переданы в эксплуатацию более 377 000 существующих муниципальных светильников для обеспечения их качественной работы.

Во многих городах "Россети" отвечают не только за работу, но и за развитие систем освещения. Крупнейшие модернизационные проекты выполнены в Костроме, Йошкар-Оле, Калуге, Белгороде, Арзамасе, Балтийске, где были установлены новые энергоэффективные светильники и внедрены автоматизированные системы управления светом.

Такие решения – необходимый элемент построения "Умного города". Они позволяют удалённо контролировать работу фонарей и регулировать интенсивность светового потока, ориентируясь на актуальную информацию (погода, наличие людей на улицах и т.д.).

Соглашения с "Россетями" позволяют обеспечить качественное освещение улиц и автодорог без дополнительной нагрузки на бюджет. В первую очередь это помогает улучшить безопасность населённых пунктов: снизить количество ДТП и уровень преступности. Для самой компании услуги по организации уличного освещения являются одним из важных источников нетарифной выручки.

Сейчас в стадии активной проработки находятся новые энергосервисные контракты и концессионные соглашения с субъектами РФ (крупнейшие – на территории присутствия компаний "Россети Центр", "Россети Юг" и "Россети Центр и Приволжье").

"Нижне-Волжский трубный завод" выходит на мощность в 0,5 млн тонн продукции в год

ООО «Производственное объединение (ПО) «Нижне-Волжский трубный завод» планирует в 2021 году произвести более 500 тыс. тонн продукции, сообщила пресс-служба администрации Волгоградской области со ссылкой на директора предприятия Максима Зимовца.

ПО «Нижне-Волжский трубный завод» было создано в 2020 году путем объединения трех предприятий — АО «Трубный завод «Профиль-Акрас», ООО «Производственная компания «ДИА» и ООО «Волжский трубопрофильный завод».

Интеграция позволила сохранить действующие производственные площадки в городе Волжский и полторы тысячи работников, сформировать крупнейшее на Юге России предприятие по выпуску профильной трубы.

«Уже год, как мы существуем в новом качестве. За это время нам удалось сохранить коллектив, увеличить заработную плату, объемы производствана 33%. И в будущее мы идем с большими планами. Все три площадки за 2020 год произвели 478 тыс. тонн — это приличный объем. В этом году мы планируем перейти рубеж в 500 тысяч тонн», — рассказал Максим Зимовец.

Предприятие специализируется на производстве электросварных прямошовных труб круглого и профильного сечений. Всего выпускается более 5 тыс. типоразмеров стальных труб.

Продукция поставляется во все регионы Югаи другие субъекты РФ, экспортируется в 15 стран мира.

До 10% активов «Самаранефтегаза» выводит «Роснефть» в новое юрлицо

Часть активов, выделенных из «Самаранефтегаза» и «Кинельского склада», «Роснефть» планирует объединить в 2021 году в новое юрлицо, сообщает «Интерфакс», ссылаясь на бухгалтерскую отчетность «Самаранефтегаза». Реорганизация планируется в форме выделения из «Самаранефтегаза» «Самаранефтегаза-1» с одновременным слиянием с «Кинельским складом-2», выделяемым из «Кинельского склада». Единственный владелец реорганизуемых юрлиц — «РН-Трейд».

Перечень активов и обязательств, подлежащих передаче в новое общество, пока не сформирован и не раскрывается, завершить реорганизацию планируется во втором квартале 2021 года. Однако отмечается, что реорганизация повлечет снижение активов и обязательств «Самаранефтегаза» от 3% до 10%.

Согласно бухгалтерской отчетности, активы «Самаранефтегаза» на конец 2020 года составили 170,3 млрд рублей и снизились за минувший год на 4,9%. Выручка «Самаранефтегаза» в 2020 году сократилась на 26,1% по сравнению с предыдущим годом — до 186,3 млрд рублей, чистая прибыль — на 35,1%, до 34,7 млрд рублей. Объем добычи нефти и конденсата составил 12,09 млн тонн, а газа — 624 млн кубометров.

Согласно плану, который топ-менеджмент «Роснефти» озвучил аналитикам в конце 2020 года, месторождения, разрабатываемые «Самаранефтегазом», могут войти в число «хвостовых активов», планируемых к продаже.

Решение о реорганизации «Самаранефтегаза» было принято в конце декабря 2020 года, к тому моменту «Роснефть» уже продала часть из «хвостовых» активов — «Варьегананнефегаз», 9% «Сахалинморнефтегаза» и «РН-Северная нефть» Группе ННК Эдуарда Худайнатова.

Ирек Файзуллин принял участие в заседании Окружного консультативного совета по развитию местного самоуправления в Приволжском федеральном округе

В пятницу, 5 марта 2021 года, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Ирек Файзуллин принял участие в заседании Окружного консультативного совета по развитию местного самоуправления под председательством Полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Игоря Комарова.

В рамках совещания состоялось обсуждение предложений по совершенствованию законодательства и правоприменительной практики в сфере ЖКХ и реализации национального проекта «Жилье и городская среда», в том числе в отношении износа коммунальной инфраструктуры и проведения капитального ремонта жилищного фонда, их синхронизацию с федеральным проектом «Формирование комфортной городской среды».

Несмотря на то, что одной из важных проблем является высокий уровень износа объектов и систем коммунальной инфраструктуры, Глава Минстроя России отметил успешное прохождение осенне-зимнего периода 2020-2021 годов и оперативное устранение коммунальных аварий в ПФО, средний показатель составил не более часа.

По словам Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина, в настоящее время в регионах ПФО введено в эксплуатацию 2,3 млн кв. м жилья. По программе переселения из аварийного жилья в рамках федерального проекта до 2024 года в ПФО должно быть расселено 1,97 млн кв. метров и переселено 126,3 тыс. человек. На эти цели в федеральном проекте до 2024 года предусмотрено 70,75 млрд рублей.

Кроме того, участники совещания рассмотрели итоги реализации программы «Стимул». Всего в программе участвует 13 субъектов ПФО. Заявка Республики Марий Эл не прошла отбор из-за несоответствия представленных документов установленным требованиям. К реализации запланированы 45 объектов, размер субсидии из федерального бюджета составляет 7,5 млрд рублей.

В мероприятии также приняли участие представители Управления Президента РФ по внутренней политике, Правительства РФ, Федерального Собрания РФ, Минфина России, а также главы административных центров регионов ПФО, лидеры всероссийских организаций по развитию местного самоуправления и экспертное сообщество.

Объем инвестиций в основной капитал нижегородских компаний вырос на 20%

Объем инвестиций в основной капитал нижегородских компаний по итогам 2020 года составил 383,1 миллиарда рублей, что на 20,6% выше показателя за аналогичный период 2019 года, заявил сообщил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

"Это значительно выше среднероссийского показателя. Нижегородская область сохранила свою инвестиционную привлекательность даже в непростых условиях пандемии. Со стороны крупного и среднего бизнеса есть доверие к региону. Рост инвестиционной активности традиционно отмечался в обрабатывающей промышленности, например, в производстве нефтепродуктов, лекарственных средств и в металлургии", – цитирует пресс-служба правительства региона слова Никитина.

Глава региона подчеркнул, что для комфортных условий работы инвесторов созданы особая экономическая зона "Кулибин" в Дзержинске, Корпорация развития, территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) в Володарске и Решетихе, сформирован институт инвестиционных уполномоченных.

Отмечается, что на данный момент на территориях трех ТОСЭР в Володарске, Решетихе и Сарове зарегистрированы и осуществляют свою деятельность 13 резидентов. Для них действуют нулевые ставки по налогу на землю и имущество организации. Ставка по налогу на прибыль составляет 5% в первые пять лет и 13% - в следующие пять. Кроме того, для ТОСЭР "Володарск" и "Решетиха" ставка по обязательному пенсионному страхованию составляет 6%, социальному – 1,5%, медицинскому – 0,1%.

"В планах этого года – увеличение числа резидентов ТОСЭР. На данный момент готовятся заявки на реализацию проектов на общую сумму порядка 600 миллионов рублей", – добавил губернатор Нижегородской области.

Паслер: модернизация "ОНОС" позволит загрузить и другие предприятия

Губернатор Оренбургской области Денис Паслер и генеральный директор холдинга АО "ФортеИнвест" Саид Гуцериев осмотрели место строительства нового комплекса замедленного коксования на ПАО "Орскнефтеоргсинтез", сообщает пресс-служба правительства Оренбургской области.

Комплекс будет включать 12 объектов, в том числе установки гидроочистки дистиллятов коксования, факельное хозяйство, водоблок, здание лаборатории охраны природы и еще несколько объектов. Основным из них станет установка замедленного коксования. Реализация проекта позволит наладить выпуск светлых нефтепродуктов из тяжелых остатков и увеличить глубину переработки нефти. В 2023 году после окончания строительства и ввода в эксплуатацию комплекса замедленного коксования завод выйдет на новый технологический уровень.

"Мы говорили о планах модернизации завода и год назад, и полтора. Компания готовила проектные решения, финансирование. Сегодня уже по сути дан старт реализации масштабного мегапроекта. В течение пяти лет только на одну площадку "Орскнефтеоргсинтеза" будет направлено 68 миллиардов рублей. Плюс по нефтедобывающим активам, которые работают в регионе, на создание инфраструктуры, решение экологических вопросов. Только за полтора года на предприятии в два раза увеличилось количество рабочих мест. У нас можно еще около восьмисот человек привлечь на строительно-монтажные, буровые работы, на ту инфраструктуру, которая строится на добывающих предприятиях. При такой огромной стройке я попросил поддержать предприятия региона. Мы видим, что среди выигравших контракты около 70-80% – предприятия орской группы", - приводятся в сообщении слова Паслера.

По его словам, кроме тех, кто трудится на "Орскнефтеоргсинтезе", в этом году на строительной площадке начнут работать 1200 человек, а в следующем году на площадке предприятия будут работать полторы тысячи строителей.

Как отметили в пресс-службе, в 2021 году начнется строительство нефтепровода, который свяжет месторождения "Сладковско-Заречного" в Ташлинском районе с нефтепроводной системой "Транснефти". В итоге компания откажется от транспортировки нефти по автодорогам, что положительно скажется на экологической обстановке в области. Общие инвестиции в модернизацию за ближайшие 5 лет превысят 100 миллиардов рублей.

Также губернатор Оренбургской области обсудил с представителями компании возможность использования при строительстве комплекса продукцию "Орского завода металлоконструкций".

Как сообщил гендиректор АО "ФортеИнвест", после реализации проекта "Орскнефтеоргсинтез" будет одним из самых передовых и высокотехнологичных производств в России. "Это обеспечит и Оренбургскую область высококачественным топливом на многие годы вперед. В дальнейшем мы планируем инвестировать в добычу, увеличить производство нефти к 2025 году в два раза. Мы и дальше намерены взаимовыгодно сотрудничать с регионом, чтобы и число рабочих мест росло, и отчисления в бюджет субъекта увеличивались", - привели в пресс-службе слова Саида Гуцериева.

Эксперт объяснил, зачем нужен "налог на Google"

Планируемое введение нового цифрового налога для иностранных ИТ-компаний позволит уравнять условия работы в РФ для российских и зарубежных игроков, заявил РИА Новости ректор Университета "Иннополис" Александр Тормасов.

Власти РФ рассматривают введение нового "цифрового налога" для глобальных компаний, сообщила ранее газета "Ведомости" со ссылкой на источники. Предполагается взимать дополнительную плату с компаний, которые пользуются данными россиян и формируют рекламную политику на территории РФ. Собранные средства будут направляться на поддержку российской IT-отрасли. По данным издания, эта тема обсуждалась на прошлой неделе на совещании представителей IT-индустрии с вице-премьером Дмитрием Чернышенко.

"Обсуждаемый налог формально призван уравнять участников рынка. Ситуация сложилась так, что сервисы и продукты иностранных ИТ-компаний продаются на территории России без всяких таможенных сборов и добавочной стоимости, как это случилось бы с физическими товарами. Поэтому проблему, которую затрагивает инициатива, решать необходимо. Нужны общие условия игры", - сказал директор Университета "Иннополис".

По его словам, правительство не может ввести таможенные платежи для продукции иностранных ИТ-компаний, потому что невозможно контролировать процесс продажи сервисов в интернете — границы между рунетом и глобальным интернетом практически нет.

Планируемое введение нового цифрового налога для иностранных ИТ-компаний позволит уравнять условия работы в РФ для российских и зарубежных игроков, заявил РИА Новости ректор Университета "Иннополис" Александр Тормасов.

Власти РФ рассматривают введение нового "цифрового налога" для глобальных компаний, сообщила ранее газета "Ведомости" со ссылкой на источники. Предполагается взимать дополнительную плату с компаний, которые пользуются данными россиян и формируют рекламную политику на территории РФ. Собранные средства будут направляться на поддержку российской IT-отрасли. По данным издания, эта тема обсуждалась на прошлой неделе на совещании представителей IT-индустрии с вице-премьером Дмитрием Чернышенко.

"Обсуждаемый налог формально призван уравнять участников рынка. Ситуация сложилась так, что сервисы и продукты иностранных ИТ-компаний продаются на территории России без всяких таможенных сборов и добавочной стоимости, как это случилось бы с физическими товарами. Поэтому проблему, которую затрагивает инициатива, решать необходимо. Нужны общие условия игры", - сказал директор Университета "Иннополис".

По его словам, правительство не может ввести таможенные платежи для продукции иностранных ИТ-компаний, потому что невозможно контролировать процесс продажи сервисов в интернете — границы между рунетом и глобальным интернетом практически нет.

По его словам, чтобы отечественные компании чувствовали себя комфортно на российском рынке, возможны две стратегии — снижение налоговой нагрузки для наших компаний или увеличение налогов для транснациональных компаний. Первый вариант уже введен в рамках первого пакета мер поддержки ИТ-отрасли — это понижение ставки страховых взносов, уменьшение налога на прибыль, предоставление ведущим российским ИТ-компаниям грантов на новые разработки, напомнил эксперт.

"Следующий шаг, рассматриваемый правительством, — "налог на Google". Он не скажется на ценах для потребителей новых продуктов зарубежных ИТ-компаний, которые только вошли на рынок. При запуске сервисов, сравнимых по масштабу с Netflix или Spotify, цена формируется исходя из стратегии захвата рынка и кратного увеличения пользователей. При таком подходе налоговая нагрузка как часть стратегии захвата рынка практически не учитывается, это несущественный аспект", - отметил Тормасов.

С 2017 года иностранные ИТ-компании, продающие свои продукты через интернет, уже обязаны уплачивать НДС. Эта норма тогда получила в интернет-среде название "налог на Google".

Пост сдал - пост принял

Врачи и медсестры возвращаются из ковидных госпиталей к привычной работе

Текст: Виктор Девицын (Нижний Новгород)

Заболеваемость коронавирусом в Нижегородской области снижается: больницы и поликлиники возобновляют работу в привычном режиме. Вот и Елена Шабанова, еще неделю назад занимавшая пост старшей медсестры ковидного госпиталя второго терапевтического отделения областной клинической больницы имени Семашко, покидает его и возвращается к основной работе - в отделение неотложной кардиологии.

- В ковидный госпиталь, который открыли при нашей больнице в октябре прошлого года, пошла работать добровольно, - рассказывает Елена. - Что подтолкнуло? Есть такое понятие - чувство сестринской ответственности. Я сама переболела ковидом. Очень тяжело перенес этот недуг мой муж. Поэтому не понаслышке знаю о том, что испытывают люди, заразившиеся коронавирусом.

Елена Шабанова пришла в больницу шестнадцатилетней девчонкой - санитаркой. Несколько лет совмещала работу с учебой в медицинском колледже, а потом так и осталась в областной клинической. Летом Елена отметит своеобразный юбилей: двадцать лет с того момента, как она переступила порог больницы имени Семашко. Практически одновременно с ней пришла работать в эту больницу и Юлия Полякова. Она тоже добровольно отстояла пятимесячный пост в ковидном госпитале. На вопрос о том, что ее удерживает в профессии, 37-летняя санитарка отвечает:

- Прежде всего, ощущение своей нужности при выхаживании пациента. Робот судно тяжелому больному не подаст. Устраивает и график работы: сутки через трое. Очень удобно, когда в семье подрастают дети.

Скоро Юлия станет дипломированной медсестрой - она заканчивает учебу в медицинском колледже.

Выходной день

Мужчины смогут поздравить своих женщин на 200-метровой башне

Текст: Мария Волкова ("Российская газета", Нижний Новгород)

Мужчины ломают голову: как нетривиально поздравить своих женщин. Цветы-духи-конфеты-открытка - все это уже было. Хочется чего-то необычного. Но чего?

Пролететь бы, как Валерий Чкалов под пролетом Троицкого моста! Но... Впрочем, креативные нижегородцы и сегодня находят нестандартные приемы. То на стадионе в перерыве матча звучит предложение руки и сердца. То на главной - Дмитровской башне - Нижегородского кремля в световую инсталляцию "проникнет" надпись "Наташа, выходи за меня замуж". Губернатор Глеб Никитин, оценивая "пиратское" внедрение в компьютерную программу инсталляции, написал в Instagram-аккаунте: "Не спрашивайте, как он это сделал. Пусть семейная жизнь будет такой же романтичной!"

В этом марте у нижегородцев появилась новая возможность - отправить поздравление, которое увидят все. Оно появится на 200-метровой телебашне. "Романтичным твиттером с видом на город" назвал эту идею директор филиала Российской телевизионной и радиовещательной сети Михаил Небольсин.

"Пользователю" достаточно скачать приложение "Башня света", зарегистрироваться, выбрать один из шестнадцати вариантов видеопоздравлений длительностью 15 минут. Назначить дату и время в промежутке с 18 часов до 4 утра и оплатить услугу. Стоимость сопоставима с ценой букета цветов - 1650 рублей.

Сейчас можно выбрать, например, трансляцию признания в любви, юбилейную открытку, надпись "Ты самая лучшая" или "Поздравляю".

В ближайшем будущем список сценариев планируется расширить. Заказчик-романтик сначала увидит, как выглядит выбранный вариант подсветки на экране своего телефона. Типовые поздравления используют потому, что с технической точки зрения не так просто показать видеоролик на ажурной металлической конструкции телебашни. Это не медиафасад или LED-дисплей. И даже не кремлевская башня.

"Мы посмотрим, какой интерес вызовет проект в нашем городе-миллионнике, и попробуем масштабировать его на другие мегаполисы. Скорее всего, это будут города, принимавшие Чемпионат мира по футболу: во многих из них есть телебашни со светодиодной подсветкой. Важно, чтобы объект находился в центре города, а не на окраине, и был хорошо виден", - рассказал "РГ" Михаил Небольсин.

В том, что услуга будет востребована, сомнений мало: заявить о своих чувствах хотят многие. Долгое время одна из местных телекомпаний делала передачу "Поздравляем вас!" - телевизионный аналог хорошо известных радийных концертов по заявкам, в которой каждое воскресенье нижегородцы поздравляли своих родных и близких с праздниками, юбилеями и днями рождения. В первый же день после публичного запуска приложения "Башня света" первый ролик появился на телебашне в тот же вечер.

Часть средств, которые соберет проект, направят на поддержание работы светодиодной подсветки: 4000 горящих лампочек на высоте свыше 190 метров часто в тяжелых климатических условиях требуют постоянного внимания. В Нижнем Новгороде к подсветке сооружения подходят креативно. Например, в День Государственного флага Российской Федерации она окрасилась всеми тремя цветами.

"Телебашня выполняет важнейшую социальную роль. Во время Чемпионата мира новая подсветка вызвала настоящий восторг! К 800-летию Нижнего Новгорода мы ее обновим. И башня станет еще красивее", - поделился планами Михаил Небольсин.

Ну а тот, кто не хочет на башню, может выбрать вариант "пониже". Представьте себе такое. Огромная ростовая кукла белого медведя постучит в окно вашей любимой и поздравит ее с 8 Марта. А рядом с медведем стоите вы... в корзине автовышки. Еще вариант - подъем по всем пятистам с лишним ступенек Чкаловской лестницы с любимой на руках. Дело в Нижнем Новгороде вполне обычное, особенно во время свадебных церемоний. Хотя, честно скажу, не каждый на это решается. Не беда! Столько еще есть других вариантов.

В Кирове завершилась реконструкция взрослой поликлиники для 20 000 жителей областного центра

В областном центре завершилась реконструкция поликлиники №2 Кировского клинико-диагностического центра на ул. Производственная, 6. Подразделение ККДЦ посетили губернатор Кировской области Игорь Васильев и первый заместитель председателя правительства региона Дмитрий Курдюмов.

– Всего за четыре года у кировских поликлиник появился свой абсолютно узнаваемый стиль. Обновления ведутся по единому стандарту: это и безбарьерная регистратура, и «электронное регулирование очереди», и комфортные условия приема, то есть поликлиники становятся пациентоориентированными. Причем такие положительные преобразования происходят не только в городе Кирове, но и районах области. Новые условия привлекательны и для пациентов, и для медицинских работников, что, безусловно, помогает решить и кадровый вопрос, - отметил глава региона Игорь Васильев.

Как пояснила и.о. главного врача Кировского клинико-диагностического центра Софья Войтко, поликлиника №2 является третьим по величине структурным подразделением ККДЦ. Здесь медицинскую помощь в амбулаторных условиях получают более 20 000 жителей юго-западного района города Кирова старше 18 лет. Реконструкция велась поэтапно в течение 2020 года. Обновления проведены на всех площадях: отремонтированы 33 кабинета, коридоры, холлы, входная группа, полностью заменена мебель.

– В поликлинике произошли масштабные преобразования. Сделана красивая входная группа по всем стандартам бережливого производства. Сейчас все три входа оборудованы пандусами и подъемниками, чтобы маломобильные граждане могли беспрепятственно попасть в учреждение, – пояснила заведующая поликлиникой №2 ККДЦ Татьяна Ивонина. – Регистратура стала просторной и «открытой». Внедрены современные информационные технологии, в частности «электронная очередь» в каждый кабинет приема. Автоматизированы рабочие места медицинских работников. Полностью укомплектована терапевтическая служба, ведут прием узкие специалисты.

Реконструкция позволила открыть большое отделение профилактики с возможностью углубленного профилактического консультирования доктором в отдельном кабинете. Кроме того, в медучреждении начал работу дневной стационар.

Пенсионерка Галина Рудковская наблюдается в поликлинике №2 ККДЦ с 2019 года. Женщина отметила, что изменения в медучреждении произошли колоссальные и особенно отмечает условия, созданные для маломобильных пациентов.

– Стало, конечно, замечательно! Начиная с самого порога! – делится кировчанка Галина Рудковская. – Здесь теперь нескользящее покрытие. Это очень важно для людей моего возраста. Созданы все условия. Приходить сюда за медицинской помощью приятно.

Как рассказал первый заместитель председателя правительства Кировской области Дмитрий Курдюмов, в текущем году стартовала масштабная программа модернизации первичного звена здравоохранения, рассчитанная на 5 лет.

– В этом году акценты будут сделаны на преобразования медицинских учреждений в селах и малых городах. В 2021 году модернизация первичного звена станет приоритетным направлением нацпроекта «Здравоохранение». В течение года запланировано строительство сразу 61 медицинского объекта, 3 поликлиники будут капитально отремонтированы, – отметил первый зампред.

Глава региона Игорь Васильев отметил и успехи Кировской области в программе цифровой модернизации здравоохранения. Он напомнил, что регион вошел в ТОП-10 субъектов лидеров цифровизации. Благодаря развитию информационных систем у всех пациентов появились дополнительные возможности для записи на прием, в том числе через портал Госуслуг. Губернатор особо подчеркнул, что все преобразования работают на благо пациентов и оказание качественной медицинской помощи.

Благодаря мерам социальной поддержки штат Нефтегорской больницы пополнили 16 медработников

Меры социальной поддержки от государства, муниципалитетов, лечебных учреждений, способствующие сохранению и закреплению специалистов в системе здравоохранения Самарской области, направлены на ликвидацию дефицита медицинских кадров. Так, благодаря мерам поддержки в Нефтегорский район за два года трудоустроились 16 медицинских работников.

Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами – одно из важных направлений национального проекта «Здравоохранение», инициированного Президентом России Владимиром Путиным. В этом, в том числе, часть стратегии лидерства Губернатора Самарской области Дмитрия Азарова. По поручению главы региона муниципалитеты разработали программы мероприятий по созданию благоприятных условий в целях привлечения медиков и фармацевтов для работы в лечебных учреждениях, в том числе по обеспечению их жильем.

Свои меры социальной поддержки предлагают медицинским работникам и лечебные учреждения.

«Нефтегорская центральная районная больница активно участвует в программах «Земский доктор» и «Земский фельдшер», — рассказала главный врач Нефтегорской ЦРБ Наталья Мухортова. — По данным программам в 2019-2020 годах было привлечено 7 врачей и один фельдшер – заведующий фельдшерско-акушерским пунктом. Все они получили соответствующие денежные выплаты. Кроме того, Нефтегорская ЦРБ компенсирует врачам по 4 тысячи в месяц за аренду жилья».

Участковый терапевт прибыл на работу в район из Башкирии, врач–невролог – из Казани, два участковых врача-фтизиатра, приехавшие из Самары, трудоустроились в Алексеевский район и Нефтегорск. Новый врач общей практики (семейный врач) начал прием пациентов в офисе врача общей практики в селе Утевка. Кадровый состав ЦРБ пополнили врач клинической лабораторной диагностики и врач-стоматолог.

После окончания целевой ординатуры в Нефтегорский район вернулись четыре молодых врача-специалиста (врач-педиатр, врач лабораторной диагностики, два врача – травматолога-ортопеда). Все молодые специалисты получили областную выплату на обустройство в размере 165 тысяч рублей и по 30 тысяч от администрации Нефтегорского района в качестве меры социальной поддержки. Приехали в район на работу 4 выпускника медицинского колледжа. Нуждающимся выпускникам было предоставлено жилье от администрации муниципалитета по договору социального найма. А молодой врач-травматолог-ортопед в 2020 году получил по договору найма служебную квартиру.

Привлечению медицинских кадров в лечебные учреждения района способствует и заключение договоров о целевом обучении в Самарском государственном медицинском университете. Так, в настоящее время по договору о целевом обучении в вузе обучаются 28 студентов разных курсов по программе специалитета и два студента в ординатуре. Все они получают ежемесячную стимулирующую выплату в размере тысячи рублей.

За 10 лет деятельности в Оренбургской области накопленная добыча «Газпромнефть-Оренбурга» (дочернее предприятие «Газпром нефти») достигла 40 миллионов тонн нефтяного эквивалента.

По итогам 2020 года уровень добычи углеводородного сырья «Газпромнефть-Оренбургом» вырос на 6 % в сравнении с 2019-м и составил 6 млн тонн нефтяного эквивалента*. В условиях ограничений добычи нефти в рамках сделки ОПЕК+ рост объемов совокупной добычи предприятия был обеспечен, главным образом, за счет повышения уровня полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ)**. В 2020 году «Газпромнефть-Оренбург» довел этот показатель до рекордных 98% на своем ключевом активе – Восточном участке Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения. Это не только увеличило монетизацию ПНГ, но также обеспечило максимальную экологичность нефтедобычи на месторождении.

Сегодня «Газпромнефть-Оренбург» занимает второе место по уровню нефтедобычи в области. Общая накопленная добыча предприятия с начала производственной деятельности в 2011 году превышает 22 млн тонн нефти и порядка 22 млрд м3 газа, что в сумме составляет 40 млн тонн нефтяного эквивалента. Основным источником углеводородов, обеспечившим до 80% от общего добываемого объема углеводородного сырья, остается Восточный участок Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения (ВУ ОНГКМ). На втором и третьем месте - Царичанское+Филатовское и Капитоновское месторождения.

Портфель активов предприятия включает 11 лицензионных участков и 10 месторождений и продолжает расширяться. В 2020 году предприятие получило лицензию на пользование недрами Рощинского участка, на котором находится открытое в 2019 году одноименное месторождение. Также были расширены границы Царичанского участка, за счет чего извлекаемые запасы нефти выросли почти на 2,2 млн тонны. Ранее, в 2019 году, были получены лицензии на пользование Западно-Рубежинского, Надеждинского, Корнаваринского и Первомайского участков. Вовлечение в разработку новых активов расширяет перспективы нефтедобычи на западе Оренбургской области.

Евгений Загребельный, генеральный директор «Газпромнефть-Оренбурга»:

«В 2021 году исполняется 10 лет с начала деятельности нашего предприятия в Оренбургской области. Это важная веха в истории «Газпромнефть-Оренбурга», который на протяжении ряда лет входит в число лидеров в регионе не только по уровню добычи, но и по технологическому развитию и масштабу реализуемых социальных проектов. В 2020 году, несмотря на вынужденные ограничения, нам удалось сохранить и укрепить эти позиции, опираясь на принципы инновационности, ответственности, промышленной и экологической безопасности. Достижение положительных результатов стало возможным благодаря эффективной кросс-функциональной работе команды предприятия на всех этапах нефтедобычи».

СПРАВКА

* Тонна нефтяного эквивалента (ТНЭ) – единица измерения условного топлива, в том числе принятая при расчетах единица учета нефти и ее производных. Равна количеству энергии, выделяющейся при сжигании одной тонны сырой нефти, около 41,868 ГДж или 11,63 МВт·ч энергии.

**Попутный нефтяной газ (ПНГ) - смесь газообразных углеводородов, растворенных в нефти и выделяющихся в процессе ее добычи и подготовки.

Сызранский НПЗ увеличил глубину переработки нефти

Сызранский НПЗ, который входит в нефтеперерабатывающий блок НК «Роснефть», получил экономический эффект 1,9 млрд руб. от реализации программы повышения операционной эффективности (ПОЭ) в 2020 году, что на 20% выше показателей предыдущего года.

Глубина переработки в рамках мероприятий ПОЭ увеличилась на 1,8 процентных пункта и достигла 79,83%.

Повышение эффективности работы производственных активов – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть 2022». Компания проводит планомерную работу, направленную на сокращение эксплуатационных затрат предприятий за счет внедрения передовых технологических решений и управленческих подходов.

В рамках реализации программы ПОЭ на установке первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ-6 Сызранского НПЗ была оптимизирована работа колонного оборудования, повышена эффективность работы установок термического крекинга и каталитического риформинга, а также увеличена выработка собственных энергоресурсов и эффективность потребления тепловой и электроэнергии.

На установке изомеризации с целью снижения потребления пара усовершенствована пароконденсатная схема. В результате модернизации печи на установке каталитического риформинга снижено потребление топлива и существенно уменьшены теплопотери. Таким образом, реализованные мероприятия позволили значительно снизить воздействие на окружающую среду.

На Сызранском НПЗ также реализуется программа непрерывных улучшений, в которой участвуют сотрудники предприятия. В 2020 году эффект от внедрения предложений специалистов предприятия составил 440 млн рублей.

Справка:

АО «Сызранский НПЗ», дочернее общество НК «Роснефть», выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов - автомобильные бензины и дизельное топливо высшего экологического класса, сжиженные углеводородные газы, битумы, низкосернистое судовое топливо и др.

В настоящее время на предприятии продолжается реализация масштабной программы модернизации с целью дальнейшего увеличения глубины переработки, максимально эффективного использования вторичных процессов для повышения выхода светлых нефтепродуктов.

В 2020 году «Башнефть» переработала 155 тысяч тонн нефтесодержащих отходов

АНК «Башнефть», которая входит в состав НК «Роснефть», в 2020 году инвестировала в природоохранные проекты на территории своей производственной деятельности 5,6 млрд рублей.

Основные вложения направлены на реализацию программ по повышению надежности трубопроводов, безопасной утилизации промышленных отходов, повышению полезного использования попутного нефтяного газа, рекультивации земель, восстановлению лесов и восполнению ихтиофауны.

Сохранение окружающей среды для будущих поколений – неотъемлемая часть корпоративной культуры и деятельности НК «Роснефть». Компания нацелена на достижение лидерских позиций в области минимизации воздействия на окружающую среду и экологичности производства.

За счет планомерного развития программы повышения надежности трубопроводов в основном регионе нефтедобычи – Башкортостане в 2020 году «Башнефть» достигла снижения отказов трубопроводов на 11% относительно показателей предыдущего года, были заменены 309 километров промысловых трубопроводов.

В результате реализации газовой программы «Башнефть» обеспечила высокий уровень рационального использования попутного нефтяного газа в Башкортостане - до 96% (при нормативе не ниже 95%), а на крупнейшем в республике Арланском месторождении этот показатель вырос до 99%. В 2020 году в рамках программы запущенна в эксплуатацию реконструированная электростанция в Дуванском районе Башкортостана, благодаря которой в производственный оборот вовлечено дополнительно 750 тыс. куб. м попутного нефтяного газа в год.

В 2020 году «Башнефть» переработала более 155 тыс. тонн нефтесодержащих отходов. Процесс утилизации организован на специализированных площадках с применением современных технологий, прошедших государственную экологическую экспертизу и являющихся наиболее безопасными для окружающей среды. Кроме того, «Башнефть» в 2020 году рекультивировала более 1500 гектаров земель, на территории разработки нефтяных месторождений в Башкортостане.

В сфере нефтепереработки «Башнефть» в 2020 году продолжила модернизацию ключевых производственных объектов. В октябре было подписано инвестиционное соглашение между Республикой Башкортостан и АНК «Башнефть» о строительстве резервной технологической линии установки по производству элементарной серы на уфимском нефтеперерабатывающем комплексе. Ввод объекта в эксплуатацию позволит увеличить объем утилизации сероводородсодержащего газа «Башнефть-УНПЗ», выделяемого в процессе производства высококачественных моторных топлив экологического стандарта Евро-5, а также Евро-6 с пониженным содержанием серы и других вредных веществ.

В 2020 году «Башнефть» активизировала ряд «зеленых» инициатив, направленных на восполнение водных ресурсов в Республике Башкортостан, Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. В водные объекты этих регионов работники «Башнефти» выпустили более 1,2 млн мальков рыб ценных пород, очистили от бытового мусора 5,5 км2 прибрежных территорий. Также башкирские нефтяники высадили свыше 240 тысяч елей и сосен на площади 60 гектаров в нескольких районах Башкортостана.

Большое внимание уделяется организации постоянного экологического мониторинга вблизи производственных объектов компании. Количество анализов проб на данных территориях в 2020 году превысило 145 тысяч, что на 6% превышает показатели 2019 года. Эффективный экологический контроль позволяет предупреждать возникновение потенциальных рисков в сфере охраны окружающей среды.

Справка:

ПАО АНК «Башнефть» – одно из старейших предприятий нефтегазовой отрасли страны, осуществляющее деятельность по добыче и переработке нефти и газа. Ключевые активы «Башнефти», включая нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс, расположены в Республике Башкортостан. Разведка и добыча нефти и газа осуществляются также на территории Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, Ненецкого автономного округа, Оренбургской области и Республики Татарстан.

«Оренбургэнерго» электрифицировало эксперементально-биологическую клинику в Оренбурге

Филиал ПАО «Россети Волга»-«Оренбургэнерго» подключил к электросети экспериментально-биологическую клинику Федерального научного центра биологических систем и агротехнологий РАН.

Заявка от ученых на подключение объекта мощностью 35 киловатт поступила в электросетевую организацию в октябре прошлого года. Энергетики заключили договор, выполнили проект, установили систему учета - завершили все необходимые мероприятия уже в декабре. В феврале 2021 года, как только заявитель сообщил о готовности, объект был подключен к сети и подано напряжение.

Технологическое присоединение к электросетям – один из основных видов деятельности филиала «Оренбургэнерго». Чтобы подключиться к сети, заявителю необходимо подать заявку, заключить договор на техприсоединение и выполнить часть мероприятий на своем объекте. Процедура универсальна, не зависит от назначения объекта, юридического статуса заявителя.

Подать заявку на технологическое присоединение, отследить все этапы прохождения и заключить договор с энергосбытовой компанией можно через Единый портал электросетевых услуг или через мобильное приложение «Россети – личный кабинет». Прием заявок в дистанционном режиме никак не повлияет на сроки подключения объекта в сеть. Все запланированные работы специалисты филиала «Оренбургэнерго» выполнят вовремя.

НПЗ в Кстово увеличит производство высокооктановых компонентов для выпуска экологически чистых видов топлива

Компания Honeywell объявила, что «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», дочернее предприятие ПАО «ЛУКОЙЛ», будет использовать ряд технологических процессов Honeywell UOP на своем нефтеперерабатывающем заводе (НПЗ) в г. Кстово для производства более экологически чистых топлив с высоким октановым числом, которые соответствуют стандартам Евро-V и класса 5 в России.

Компания UOP предоставит лицензию на технологии, услуги по проектированию, основное оборудование, современные катализаторы и адсорбенты для проекта развития НПЗ в г. Кстово Нижегородской области. После реализации проекта завод сможет производить более 215 тыс. тонн в год метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) – высокооктанового компонента бензина, который снижает выбросы выхлопных газов автомобилей.

Проект включает строительство новой установки UOP Этермакс™, которая перерабатывает изобутилен и метанол в высокооктановый компонент для смешения бензинов – МТБЭ, который не содержит бензола и других ароматических углеводородов. В 2020 году компания UOP уже завершила проект реконструкции двух существующих установок каталитического крекинг-флюида (ККФ) и установки Мерокс с целью увеличения производства пропилена на НПЗ при сохранении высокого выхода производимого бензина.

«Эти технологии позволят компании «ЛУКОЙЛ» увеличить производство высокооктановых компонентов для выпуска более экологически чистого бензина и выполнить требования стандартов Евро-V по выбросам, – сообщил Брайан Гловер, вице-президент и генеральный менеджер по технологическим процессам UOP. – В компании «ЛУКОЙЛ» выбрали технологию Этермакс для интеграции с существующим комплексом ККФ с целью снижения эксплуатационных и капитальных затрат, а также для более быстрого введения производства МТБЭ в эксплуатацию».

Технология Этермакс обеспечивает высокий выход МТБЭ и широко используется во всем мире. МТБЭ получают в результате химической реакции между метанолом и изобутиленом. Благодаря высокому октановому числу МТБЭ является эффективной антидетонационной добавкой к топливу для получения экологически более чистого бензина.

Данный проект также включает в себя реконструкцию существующих установок селективного гидрирования и технологическую проработку реконструкции установок фтористоводородного алкилирования для максимального увеличения производства алкилата, который позволяет производить экологически более чистые виды топлива.

Стандарт Евро V ограничивает содержание серы в транспортном топливе до уровня менее 10 частиц на миллион и ограничивает выбросы моноксида углерода, углеводородов, оксидов азота и твердых частиц из двигателей транспортных средств, работающих на бензине и дизельном топливе, и сокращает общие выбросы нефтеперерабатывающих заводов.

«ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» – один из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов в России, работающий в Нижегородской области с 1958 года. Это крупнейший нефтеперерабатывающий завод ПАО «ЛУКОЙЛ», одной из крупнейших международных вертикально интегрированных частных нефтегазовых компаний, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Основные виды деятельности группы «ЛУКОЙЛ» - разведка и разработка месторождений нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов, нефтехимической продукции и электроэнергии.

Свыше 200 жителей Новоульяновска переедут в новое жилье из аварийных домов

Благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» в городе Новоульяновск Ульяновской области строится многоквартирный дом, куда в новые благоустроенные квартиры до конца осени 2021 года из аварийного жилья переедут 227 человек. Строительство дома ведется в соответствии с графиком.

Почти 40 тыс. кв. м аварийного жилья предстоит расселить в Ульяновской области до 2024 года. Такая задача стоит перед муниципальными и региональными властями. Сейчас в трех муниципальных образованиях – в Сенгилеевском районе, Ульяновске и Новоульяновске – строятся новые дома, в которых часть квартир приобретена для переселения граждан из аварийного жилищного фонда.

«Все объекты должны быть сданы строго в соответствии с утвержденными графиками. Территория возле каждого дома должна быть благоустроена — и дороги, и пешеходные зоны. Также необходимо обратить внимание на распределение жилых помещений, чтобы люди заранее могли знать – в какой квартире будут жить», - отметил губернатор Ульяновской области Сергей Морозов.

Так, в Новоульяновске в переулке Коммунаров расположен двухэтажный дом, который был возведен в 1962 году. На сегодняшний день он имеет статус аварийного: переселению подлежат 16 квартир общей площадью порядка 640 кв. м. Для расселения жителей в муниципалитете ведется строительство многоквартирного дома №27А по улице Волжская.

«Возведение дома и последующее переселение граждан осуществляется в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» с соблюдением графика. В сроки мы укладываемся, в сентябре-октябре 2021 года более 200 человек получат квартиры в этом доме», - рассказал глава Министерства строительства и архитектуры Константин Алексич.

Благоустройство придомовой территории предусмотрено проектом, в настоящее время на участке смонтированы опоры освещения.

Добавим, что в рамках программы «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного жилищного фонда» нацпроекта «Жилье и городская среда» за период 2018 - 2021 годов в Ульяновской области планируется расселить почти 15 тыс. кв. м аварийного жилья и переселить 800 человек. В настоящий момент расселено 8,72 тыс. кв. м аварийного жилья, 662 человека переехали в новые благоустроенные квартиры. Оставшаяся часть аварийного жилфонда будет расселена в рамках этого этапа будет расселена до конца 2021 года.

Также в регионе реализуется областная программа по переселению из аварийного фонда. По этапу 2020-2021 годов планируется расселить 44 жилых помещения в шести аварийных домах площадью 1744 кв. м. Новое жилье получат 122 жителя Барышского, Инзенского районов и Ульяновска. На сегодняшний день по программе расселено более 1100 кв. м непригодного жилья и переселено 96 человек. Остальная часть аварийного жилого фонда в рамках этого этапа также будет расселена до конца года.

В рамках второго этапа 2021-2022 годов будут расселены 34 аварийных дома площадью порядка 10 тыс. кв. м. В новое жилье переедут жители Барышского, Инзенского, Карсунского, Сурского, Сенгилеевского, Ульяновского районов, а также Ульяновска, Новоульяновска и Димитровграда.

Замглавы Минстроя России Максим Егоров рассказал о мерах господдержки ЖКХ на программе MPA в Сколково

В четверг, 4 марта, в Сколково прошла пленарная сессия программы Master of Public Administration, посвященная теме поддержки проектов коммунальной инфраструктуры. Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Максим Егоров выступил перед участниками курса, управленцами из крупнейших городов страны, и рассказал им о ключевых государственных проектах по развитию и цифровизации ЖКХ.

Главной задачей в сфере ЖКХ Максим Егоров обозначил обновление коммунальной инфраструктуры сетевого хозяйства водоснабжения и подготовки воды. По статистике, полученной с помощью системы мониторинга и контроля устранения аварий и инцидентов МКА ЖКХ, более половины всех аварий и инцидентов происходят на сетях водоснабжения и водоотведения. Для этого в 2018 году стартовал федеральный проект «Чистая вода», цель которого — повысить обеспеченность населения качественной питьевой водой из систем централизованного водоснабжения.

В прошлом году была запущена пилотная программа «60+» по модернизации объектов коммунальной инфраструктуры в сферах теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения, степень износа которых превышает 60%. Первыми городами программы стали Орск Оренбургской области, Козьмодемьянск Республики Марий Эл, Переславль-Залесский Ярославской области, Новоалтайск Алтайского края и Белово Кемеровской области.

Участники проходили комплексный отбор: учитывался не только износ коммунальной инфраструктуры, но и работа федеральных и региональных программ, которые реализуются в данных городах. Задачей было запустить всестороннее обновление городов, синхронизировав модернизацию ЖКХ с другими программами — капремонтом, федеральными проектами «Безопасные и качественные дороги», «Формирование комфортной городской среды», «Расселение аварийного жилого фонда» и другими.

Замминистра отметил большую работу, которую проводят муниципальные образования в рамках принятия решений по переходу объектов ЖКХ в концессию. По состоянию на 4 квартал 2020 года, в отношении объектов жилищно-коммунального хозяйства было заключено почти 2,5 тыс. концессионных соглашений с общим объемом инвестиций 504 млрд рублей.

В прошлом году стартовала программа поддержки замены лифтового оборудования. Правительством Российской Федерации было выделено 750 млн рублей, которые распределят между регионами в порядке поступления заявок и в зависимости от их одобрения. Субсидия распространяется на работы, проводимые с 1 января 2021 года. Выделенные средства позволят частично компенсировать софинансирование из бюджета субъекта или муниципального образования, или же, в случае применения инструмента факторинга, стоимость привлечения финансирования.

При этом меры распространяются только на новые лифты исключительно отечественного производства классом энергоффективности не ниже класса Б, а также при условии замены всех лифтов в доме с истекшим сроком эксплуатации. Помимо этого, сами дома не должны быть признаны аварийными.

Отдельно замминистра остановился на важности цифровизации отрасли. Для повышения качества городской среды и вовлечения жителей в жизнь города Минстрой России совместно с АНО «Диалог Регионы» разработал общероссийскую платформу по голосованию за объекты благоустройства. Отбор проектов для реализации на следующий год во всех регионах страны будет проходить с 26 апреля по 30 мая 2021. Сегодня платформа работает в рамках федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» и ведомственного проекта «Умный город», но в дальнейшем ее функционал будет расширен.

«Нам важно наладить обратную связь с жителями, помочь им найти общий язык с городом и наоборот. Участие в благоустройстве, в отборе проектов, которые должны быть реализованы быстрее всего, — это только первый шаг. Далее платформу планируется использовать для получения отзывов граждан, насколько они довольны проведенными работами, как содержатся объекты сегодня, каково было их участие в предыдущие годы федпроекта. Также прорабатывается возможность использования платформы для обратной связи по вопросам ЖКХ в целом», – отметил Максим Егоров.

Вырос спрос на доктора

Профессию врача на Южном Урале решили получить вдвое больше абитуриентов

Текст: Михаил Пинкус (Челябинская область)

Пандемия коронавируса стала серьезным испытанием для всей государственной системы здравоохранения. Повысились требования к профессиональной подготовке врачей, а главное, впервые за много лет остро встал вопрос дефицита кадров. О том, как реагируют на новые вызовы времени в системе высшего профессионального образования, мы поговорили с ректором Южно-Уральского государственного медицинского университета (ЮУГМУ) Ильей Волчегорским.

Илья Анатольевич, исполнился год с начала пандемии в России. Какие выводы сделаны в сфере подготовки медицинских кадров?

Илья Волчегорский: Пандемия стала лишь катализатором тех процессов, которые происходят в сфере высшего медицинского образования. Нарастающие требования к качеству профессиональной подготовки заставляют нас делать акцент на практико-ориентированном обучении - симбиозе науки и практического здравоохранения, который культивируется сегодня в большинстве ведущих медицинских вузов мира. Именно эти подходы к организации подготовки позволяют нашим выпускникам без особых проблем трудоустроиться не только в различных регионах России (вплоть до Москвы и Санкт-Петербурга), но и за рубежом, где "их никто не ждет" и где они могут трудоустроиться в учреждениях здравоохранения только по результатам жесткого конкурентного отбора. Сегодня они работают в клиниках Европы, США, Австралии, стран Ближнего Востока… Мне кажется, это объективный и независимый показатель качества подготовки.

Как мы его достигаем? Прежде всего создали симуляционно-аккредитационный центр - огромный модуль, оснащенный самым современным оборудованием, манекенами и симуляторами шестого уровня реалистичности (всего их семь. - Прим. ред.). На его базе студенты, начиная с третьего курса, обучаются клиническим дисциплинам. Здесь же проходит и аккредитация специалистов. Ведь для того, чтобы стать "узким специалистом", требуется основательная и систематическая подготовка, занимающая как минимум восемь лет: шесть универсальных курсов так называемого специалитета, а потом еще два года углубленного обучения в ординатуре по выбранной конкретной специализации, диапазон которых очень широк, включая и лечебное, и диагностическое, и профилактическое направления.

Еще одно детище университета, которым мы очень гордимся, - наша клиника. Мы относимся к числу немногих медицинских вузов России, которые могут на базе собственного стационара подготовить выпускников к врачебной практике. Это многопрофильное медучреждение самого сложного третьего уровня с родильным домом, не уступающим по показателям эффективности многим областным перинатальным центрам. Кстати, в клинике мы оказываем медицинскую помощь не только южноуральцам, но и жителям других регионов.

Во время пандемии мы кардинально перестроили учебные планы и в период с сентября по декабрь 2020-го в рамках практической подготовки вывели на помощь здравоохранению более 1200 студентов и ординаторов. 70 процентов наших ординаторов трудоустроены, из них 40 процентов работали в "красных зонах". Если говорить о практике, то у нас уже к шестому курсу обучения показатель трудоустройства студентов превышает 65 процентов. И я считаю, это тоже важный маркер качества подготовки.

Как университет помогает решить проблему дефицита врачей в Челябинской области?

Илья Волчегорский: На самом деле это проблема не только нашей области и даже страны, она общемировая. Даже во Франции, где уровень оплаты труда врачей считается наиболее высоким в Европе, есть понятие "медицинской пустыни": в северных районах страны, ближе к Ла-Маншу, ощущается дефицит кадров. В то же время в регионах, расположенных на средиземноморском побережье, наоборот, наблюдается профицит врачей. У нас же ощущается серьезный отток выпускников в Москву, Санкт-Петербург и Казань. К сожалению, уезжают лучшие выпускники…

Взаимодействуя с правительством региона, мы стремимся по мере сил повлиять на ситуацию. Не так давно провели масштабное социологическое исследование - опросили более 400 студентов 5 и 6 курсов, на каких условиях они готовы поехать на отдаленные территории Челябинской области. И, как выяснилось, зарплата и "квартирный вопрос" стоят отнюдь не на первом месте. Предпочтения отдаются работе в сплоченном коллективе единомышленников, а также работодателям, готовым вкладываться в повышение квалификации своих сотрудников. Молодые специалисты хотят быть уверены, что после нескольких лет работы в "первичном звене" они получат возможность пройти дополнительное обучение по своему профилю за счет работодателя с перспективой карьерного роста. Вторая важная позиция - дорожная инфраструктура и транспорт. Многие согласны работать в селе, проживая в городе, каждый день ездить на работу и обратно, но не по бездорожью и ухабам. А зарплатные ожидания, кстати, не столь уж и велики - порядка 50 тысяч рублей в месяц.

Результаты исследования были опубликованы на федеральном уровне и переданы в правительство области. Надеюсь, это должно поспособствовать принятию максимально верных и эффективных управленческих решений.

Помогает ли в решении кадрового вопроса целевой набор?

Илья Волчегорский: Конечно, на самых крупных факультетах ЮУГМУ (лечебном и педиатрическом) не менее 70 процентов бюджетных мест у нас получают именно целевики. И не только из нашего региона. Вот уже много лет обучаем большое количество студентов из Курганской области, где нет своего медицинского вуза. Тем самым помогаем соседям решить проблему, которая у них стоит гораздо более остро. Наибольшая доля целевиков - это будущие педиатры (75 процентов бюджетного приема). Укрепление педиатрической службы сегодня является одной из приоритетных задач для региона.

Вообще в Челябинской области дефицит врачей не столь высок. При общей потребности порядка 10 тысяч специалистов не хватает около 1700. При ежегодном выпуске в 550-600 человек при условии трудоустройства большинства специалистов в нашем регионе мы могли бы кадровую нишу заполнить в течение 3-5 лет. И делаем все от нас зависящее для этого.

Каково оптимальное соотношение платного набора и бюджетных мест, позволяющее вузу развиваться?

Илья Волчегорский: Квоты на бюджетное обучение в каждом конкретном медицинском вузе ежегодно устанавливаются на федеральном уровне. В нашем университете прием на бюджет в этом году вырастет почти на 100 мест - до 545-ти. Соответственно внебюджетный прием сократится до 345 мест. Такое соотношение вполне обеспечивает рентабельность работы университета, уверенно доказавшего право считаться одним из лучших медицинских вузов страны. Впрочем, мы никогда не страдали от отсутствия интереса абитуриентов к нашим образовательным услугам, в том числе на платной основе. И возникшая эпидемическая ситуация еще больше повлияла на спрос: судя по числу поданных заявлений, он увеличился по сравнению с предыдущим годом в два раза.

На чем еще может заработать вуз?

Илья Волчегорский: Есть немало возможностей привлечения дополнительных источников финансирования, в том числе федеральных и региональных грантов на проведение научных исследований и клинических разработок по самым разным направлениям. Например, недавно в Челябинске были проведены две операции по трансплантации гемопоэтических стволовых клеток двум онкопациентам - ребенку и взрослому. Они стали возможны благодаря созданному университетом Центру клеточных технологий, на базе которого в нашей клинике открыто специальное отделение. Значение этого центра для онкогематологии примерно такое, как ракетостроение для развития космонавтики. Кроме того, наши специалисты доказали, что стволовые клетки, получаемые из жира в брюшной полости при липосакции, могут использоваться для лечения поражений суставов - артрозов, а также сосудистых осложнений сахарного диабета и многих других заболеваний. Поэтому наш центр - не только клиническое, но и научное подразделение, занимающееся развитием и продвижением ультрасовременных и перспективных технологий терапии.

Также при клинике создан референс-центр лучевых и иммуногистохимических методов диагностики, который решает сложные задачи по выявлению опухолевого роста на разных уровнях - молекулярно-генетическом, иммуногистохимическом, морфологическом и лучевом. Клиника стала девятым в стране учреждением здравоохранения, которое получило право развивать это направление.

Сегодня мы способны дополнительно оказывать многие виды специализированной и высокотехнологичной медицинской помощи. Вообще по показателям кадрового состава, инфраструктуры и интереса к нашим научным работам ЮУГМУ борется за лидирующие позиции. Показатель цитируемости (индекс Хирша) у нас самый высокий среди медицинских вузов УрФО. В университете работают 488 докторов и кандидатов наук, среди них два академика РАН и четверо заслуженных деятелей науки РФ.

Чрезвычайно значимо и то, что университет обеспечивает возможности для исследовательской деятельности и личностного роста. Наши сотрудники регулярно повышают квалификацию не только в ЮУГМУ, но и в самых разных медицинских центрах и организациях по всей России и даже за рубежом.

Подытоживая, могу сказать, что основами образовательной модели Южно-Уральского государственного медуниверситета являются интеграция образования и науки, фундаментальная теоретическая подготовка и практико-ориентированный подход. Именно эти направления мы и планируем развивать в перспективе, работая прежде всего на сбережение здоровья жителей региона и повышение качества их жизни.

Досье

Илья Волчегорский родился в Челябинске в 1958 году. С отличием окончил лечебный факультет медицинского вуза. Профессор, доктор медицинских наук, заслуженный деятель науки РФ, автор 288 научных работ и 4 монографий. Имеет 8 патентов на изобретения в сфере здравоохранения. Под его руководством подготовлено 14 докторов и 32 кандидата наук. Заведует кафедрой фармакологии. В 2016 году избран ректором ЮУГМУ.

Россия. УФО > Образование, наука. Медицина > rg.ru, 4 марта 2021 > № 3656104 Илья Волчегорский

Опасная доля

Генпрокуратура проверила стройки жилья и права дольщиков

После проверки соблюдения прав дольщиков и качества жилищного строительства прокуроры выявили массовые нарушения по всей стране.

Так, в частности, как сообщили корреспонденту "РГ" в Генпрокуратуре, имели место случаи возведения жилых домов с нарушением требований проектной и градостроительной документации, нецелевого использования денег дольщиков.

Такие случаи были выявлены в республиках Коми и Чувашии, Пермском крае, Оренбургской, Свердловской и Ульяновской областях и других регионах. По материалам прокурорской проверки по факту хищения застройщиком у 199 дольщиков 54,7 млн рублей при строительстве дома в Казани возбуждено уголовное дело по статье о мошенничестве. Для возмещения ущерба арестовано имущество на сумму 17,3 млн рублей.

Пресечены факты ввода в эксплуатацию некачественного и опасного жилья. К примеру, в Ростовской области по инициативе прокуратуры расследуется уголовное дело по статье о превышении должностных полномочий в отношении муниципального чиновника, который разрешил ввод в эксплуатацию двух многоквартирных домов, не подключенных к воде. По представлениям прокуроров были устранены дефекты фундамента многоквартирных домов в Крыму. Восстановлена целостность несущих стен здания в Нижегородской области и вентиляционных шахт в Свердловской области и многое другое .

Прокуроры принимали меры и при несвоевременным вводе домов в эксплуатацию. К примеру, в Ивановской области по искам прокуроров со строительной компании взыскано 10 млн рублей в пользу дольщиков в качестве неустойки. В Санкт-Петербурге зарегистрировано право собственности граждан на 47 квартир, которые им длительное время не передавали.

В ряде регионов прокуроры побудили застройщиков исключить из долевых договоров условия, ущемляющие права потребителей, в том числе о начале исчисления гарантийного срока со дня сдачи многоквартирного дома в эксплуатацию, а не передачи квартиры гражданину. А также об обязанности граждан получения за плату письменного согласия застройщика на переуступку прав требования.

В целом, в прошлом году было выявлено более 11 тысяч нарушений закона в сфере долевого строительства. По инициативе прокуроров к административной и дисциплинарной ответственности привлечено 3,5 тысячи лиц, возбуждено 120 уголовных дел. При этом благодаря работе прокуроров, совместно с органами исполнительной власти, в 2020 году было завершено строительство 569 долгостроев, защищены права свыше 70 тысяч граждан. Как отметили в надзорном ведомстве, для эффективного контроля за ситуацией прокуроры в каждом регионе ведут реестры проблемных домов и проводят личные встречи с дольщиками.

Иван Егоров

Скоро в строй

Новейшая субмарина вскоре войдет в состав ВМФ

Текст: Александр Степанов

Новейшая атомная подводная лодка "Казань" должна быть передана флоту в мае-июне этого года.

Субмарина проекта 885М "Ясень-М" была спущена на воду еще в 2017 году. Однако во время испытаний у подлодки было выявлен ряд недостатков. Сейчас, как утверждают источники ТАСС, планируется еще один контрольный выход субмарины в море. Затем будет проведена ревизия узлов и механизмов. Только после полной проверки на лодке поднимут Андреевский флаг.

Как рассказали представители "оборонки", "Казань" уже выполнила программу пусков крылатых ракет "Калибр" и "Оникс", других пусков с ее борта не планируется. Ранее предполагалось, что в рамках испытаний с борта "Казани" должны были провести пробные старты гиперзвуковых ракет "Циркон".

МИНПРОМТОРГ РОССИИ ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В ЗАСЕДАНИИ КОЛЛЕГИИ МИНИСТЕРСТВА ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЭНЕРГЕТИКИ И ИННОВАЦИЙ БАШКИРИИ

На заводе ПАО «ОДК-Уфимское моторостроительное производственное объединение» состоялось заседание коллегии Министерства промышленности, энергетики и инноваций Республики Башкортостан в формате расширенного «Промышленного часа» на тему «Промышленность: вызовы и перспективы» под председательством Главы Республики Башкортостан Радия Хабирова.

В коллегии приняли участие представители Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, первый заместитель директора Фонда развития промышленности Алексей Кузнецов, представители министерств промышленности Татарстана, Чувашии, Оренбургской, Ульяновской, Смоленской, Кировской, Челябинской областей, директор ассоциации инновационных регионов России Иван Федотов, директор ассоциации кластеров и технопарков России Андрей Шпиленко.

Представитель Минпромторга России отметил активную работу с Правительством Республики Башкортостан по развитию промышленного потенциала региона. К примеру, в 2020 году объем субсидий по линии Минпромторга России составил 1,9 млрд рублей, что в 2,5 раза больше, чем в 2019 году. Кроме этого, было профинансировано 17 проектов на общую сумму 5,8 млрд рублей по линии Фонда развития промышленности.

Отдельно представитель Минпромторга России озвучил региональные меры поддержки в рамках действующих и обновляемых механизмов: это и поддержка промышленных кластеров, и компенсация налоговых выплат управляющим компаниям индустриальных парков и промышленных технопарков, и «Единая региональная субсидия». В рамках этого механизма бюджеты регионов России получают возможность возместить часть затрат промышленных предприятий на техническое присоединение, выплату 1-го взноса (аванса) при заключении договора лизинга, приобретение нового оборудования, а также докапитализировать региональные ФРП.

По поручению Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова в конце года мы начали принимать заявки на получение «Единой региональной субсидии» и уже определен список регионов. Заявки на участие в конкурсе в 2022 году будут приниматься в июне 2021 года. Поэтому необходимо заранее подготовиться, внести необходимые изменения в ваши госпрограммы в проект закона о бюджете и утвердить его до подачи конкурсной документации - отметил представитель Минпромторга России.

Компания «Оптиковолоконные Системы» поставила первую партию нового типа оптического волокна для проекта ТЕА NEXT

Портфельная компания РОСНАНО «Оптиковолоконные Системы» запустила серийное производство оптического волокна нового типа G.654.E. Оптическое волокно этого стандарта будет применяться для проекта ПАО «Ростелеком» по строительству новой волоконно-оптической линии связи от западных до восточных границ РФ под рабочим названием ТЕА NEXT («Транзит Европа — Азия нового поколения»).

Первая партия оптического волокна нового стандарта уже поставлена на один из ведущих заводов по производству оптоволоконного кабеля — ООО «Инкаб» — где будет произведен кабель для первого пилотного участка проекта TEA NEXT.

Улучшенное одномодовое оптическое волокно G.654 с сердцевиной из чистого кварца обладает низкими потерями при передаче данных на дальние расстояния, что позволяет использовать его для строительства высокоэффективных оптических телекоммуникационных сетей, таких как наземные системы дальней связи и магистральные подводные кабели с оптическими усилителями.

Помимо прочего, пониженный коэффициент затухания и увеличенная эффективная модовая площадь позволяют проектировать магистральные сети с оптимальным количеством пунктов усиления и регенерации сигнала, что снижает затраты на оборудование при постройке ВОЛС.

Производство оптического волокна G.654 освоено АО «Оптиковолоконные Системы» менее чем за 6 месяцев совместно с японской компанией Sumitomo Electric — стратегическим партнером завода.

Перед запуском серийного производства качество оптического волокна G.654 производства ОВС было подтверждено совместными испытаниями с ПАО «Ростелеком» и крупнейшими российскими кабельными заводами — ООО «Инкаб», ООО «Сарансккабель-Оптика», ООО «Оптен-Кабель», ООО «Алтай-Кабель» и АО «Москабель-Фуджикура».

Впервые о запуске проекта TEA NEXT «Ростелеком» сообщил в июне 2020 года. ТЕА NEXT — масштабный коммуникационный проект по строительству ВОЛС, маршрут которой пройдет через всю страну — от Калининграда до Сахалина. Проектная емкость новой ВОЛС составит 96 темных волокон, которые будут использованы как международными операторами связи и глобальными ОТТ-компаниями в качестве транзитного ресурса для связи Азии и Европы, и так и отечественными операторами на территории России.

При строительстве новой оптоволоконной линии связи будут использованы в том числе оптические волокна с ультранизким затуханием, произведенные АО «Оптиковолоконные Системы» в России.

СПРАВКА

АО «Оптиковолоконные Системы» — первый и единственный в России завод по производству оптического волокна, расположенный в Саранске (Республика Мордовия). Официальное открытие завода состоялось 25 сентября 2015 года. Акционерами общества являются РОСНАНО, Газпромбанк и Правительство Республики Мордовия.

Оптоволокно — основной компонент оптоволоконных кабелей для передачи сигнала в современных сетях связи, который также применяется в качестве сенсоров систем мониторинга деформации, температуры, акустики и других показателей.

АО «Оптиковолоконные Системы» производит телекоммуникационные оптические волокна стандартов G652 и G657А1, в том числе с уменьшенным диаметром 200 микрон, оказывает услуги по окраске оптического волокна и нанесении кольцевых меток «ring marking». Ведется подготовка к производству трех новых типов оптического волокна стандартов G651, G657A2 и G655. Продукция сертифицирована в РФ, качество подтверждено ПАО «Ростелеком», ведущими российскими кабельными предприятиями и зарубежными потребителями.

По результатам сертификации оптическое волокно ОВС допущено для использования на сетях крупнейших российских операторов связи «Ростелеком», «МТС», «Мегафон» и другие.

Производственная мощность предприятия составляет 4 млн км в год.

* * *

В Группу «РОСНАНО» входят Акционерное общество «РОСНАНО», Управляющая компания «РОСНАНО» и Фонд инфраструктурных и образовательных программ. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 126 предприятий и R&D центра в 38 регионах России.

В настоящее время Правительство России проводит реконфигурацию системы институтов развития, предусматривающую интеграцию РОСНАНО в управленческий периметр ВЭБ.РФ. На базе ВЭБа создается централизованный инвестиционный блок для реализации проектов, способствующих достижению национальных целей развития. Приоритетом группы ВЭБ становится консолидация государственных и частных инвестиционных ресурсов для прорывного развития страны, повышения качества и создания комфортных условий для жизни людей.

В России разрабатывают веб-сервис для выявления "дипфейков"

Ученые Самарского университета разрабатывают сканер фейков, с помощью которого можно будет проверить подлинность фотографии или видеоролика, сообщает вуз.

"Ученые Самарского национального исследовательского университета имени академика С.П Королева создадут веб-сервис, с помощью которого любой желающий сможет проверить подлинность того или иного цифрового фотоснимка или видеоролика и обнаружить признаки подделки", - говорится в сообщении.

По данным пресс-службы, программный комплекс, использующий алгоритмы обнаружения искажений, позволит автоматически выявлять следы изменений, внесенных в цифровое изображение или видеоряд, и определит степень достоверности предложенного к анализу цифрового материала.

"По сути мы разрабатываем инструмент для борьбы с фейковыми новостями, в которых используются так называемые дипфейки. Уже до конца этого года мы планируем создать на базе нашего университета веб-сервис, с помощью которого можно будет проверять подлинность тех или иных изображений и видеороликов", - цитирует пресс-служба слова доцента кафедры геоинформатики и информационной безопасности Самарского университета Андрея Кузнецова.

Отмечается, что современные дипфейк-технологии позволяют заменить лицо человека в любом видеоролике или вложить ему в уста слова, которых он никогда не произносил. "При анализе цифрового фотоснимка изображение разбивается для анализа на маленькие квадраты, а видео разделяется на кадры, и в каждом кадре анализируются локальные области на предмет наличия искажений. Особенно тщательно при этом проверяются контуры, потому что если в оригинальном видео заменено лицо человека, то наша задача - найти в кадре неоригинальные локальные области, выявить стык, некий шов между оригинальным и неоригинальным изображениями - как ты его ни скрывай, они все равно отличаются", - объяснил Кузнецов.

По его словам, веб-сервис будет полезен тем, кто работает постоянно с большими объемами видеоданных, например, журналистам. "Насколько мне известно, подобного проекта в России еще нет. Можно сказать, что наш проект - это попытка соблюдения своего рода информационной гигиены в интернете", - отметил Кузнецов.

В динамике наращивания парка самолётов

Министр обороны России генерал армии Сергей Шойгу посетил в Ульяновске авиастроительное предприятие «Авиастар-СП».

В рамках рабочей поездки в войска Центрального военного округа глава ведомства проверил ход выполнения государственного оборонного заказа на одном из крупнейших в стране авиазаводов «Авиастар-СП», входящем в состав дивизиона транспортной авиации АО «Объединённая авиастроительная корпорация». Министр проинспектировал производственные мощности предприятия, а также провёл совещание по разработке и поставке самолётов военно-транспортной авиации.

«Авиастар-СП» – одно из самых современных предприятий авиационной отрасли, оснащённое высококачественным оборудованием и специализирующееся на производстве транспортных, пассажирских и грузовых самолётов. В частности, в интересах Минобороны России здесь производятся Ил-76МД-90А и обслуживаются Ан-124. Гражданская продукция представлена Ту-204-300-100. Кроме того, на заводе осваивается производство лёгкого транспортного самолёта Ил-112В.

Сергею Шойгу продемонстрировали проведение технического обслуживания самолётов Ил-76МД-90А и Ту-204-300-100 на лётно-испытательной станции завода, располагающегося на аэродроме Ульяновск-Восточный, цеха окончательной сборки самолётов и поточную линию сборки. Министр детально осмотрел один из новых самолётов Ил-76МД-90А, названный в честь создателя проектов Ил-76, Ил-96 и Ил-114 отечественного авиаконструктора дважды Героя Социалистического Труда Генриха Васильевича Новожилова. Этот именной борт в скором времени будет передан военно-транспортной авиации.

Во время осмотра глава ведомства пообщался с лётчиками-испытателями, рассказавшими главе ведомства о достоинствах этой машины. Их первые серийные образцы Министерство обороны получило почти два года назад – в апреле 2019-го. В ноябре прошлого года эти воздушные суда доказали свою эффективность и надёжность, когда участвовали в переброске российского миротворческого контингента в Нагорный Карабах. Всего в тот период было совершено более 200 самолёто-вылетов (вместе с Ан-124).

Несмотря на кажущееся внешнее сходство со своими предшественникам семейства Ил-76, этот самолёт имеет принципиальные отличия, что позволяет решать большинство задач военно-транспортной авиации на качественно новом техническом уровне. По сути, это совершенно другой, современный самолёт, полностью отвечающий требованиям времени. Новые пилотажно-навигационный комплекс, система автоматического управления и комплекс связи повысили безопасность полётов, точность самолётовождения и десантирования.

На Ил-76МД-90А модернизированы практически все системы. Значительно усилены крыло и шасси, что повысило грузоподъёмность и эффективность эксплуатации воздушного судна. На более старых модификациях панели крыла изготавливались из двух частей, в то время как на современной они цельные. Таким образом, общий вес крыла уменьшился, а ресурс увеличился.

Глубокому изменению подверглось шасси. Теперь оно способно выдерживать общую взлётную массу 210 тонн, из которых 60 приходится на полезную нагрузку. Так что Ил-76МД-90А может эксплуатироваться на оборудованных и необорудованных аэродромах, бетонных, грунтовых и ледовых взлётно-посадочных полосах при экстремально низких и высоких температурах окружающей среды. Дальность увеличилась на 18 процентов, а расход топлива снизился на 12–15 процентов. Главное – самолёт способен пролететь без дозаправок из Владивостока в Москву, в то время как ранее для преодоления этого расстояния в 6500 километров требовалось минимум две дозаправки.

Важно и то, что Ил-76МД-90А полностью создан из отечественных комплектующих, оснащён отечественными системами и оборудованием, включая так называемую стеклянную (дисплейную) кабину с цифровым полем индикации. По сравнению с иностранными аналогами это воздушное судно отличается высокой степенью автономности эксплуатации, не требует дополнительных комплексов оборудования и людей для погрузки и разгрузки грузов. Все эти функции может обеспечить экипаж, состоящий из шести человек.

На проходившем под руководством министра обороны в заводоуправлении «Авиастар-СП» совещании обсуждались вопросы выполнения госконтрактов по программам Ил-76МД-90А и Ан-124, а также были определены первоочередные меры по решению актуальных вопросов.

Во вступительной речи генерал армии Сергей Шойгу сообщил, что в 2020 году военное ведомство получило три самолёта Ил-76МД-90А, а в планах на нынешний, 2021-й, – пять машин.

– Необходимо выйти в дальнейшем на уровень 10 самолётов в год, – акцентировал внимание министр. – Задача непростая. Сегодня послушаем, как она будет решаться.

Другая масштабная цель, озвученная главой ведомства, заключается в выходе на ежегодный выпуск 20 новых и прошедших модернизацию самолётов Ил-76, с тем чтобы к 2030 году их парк превысил 250 машин.

Коснулся Сергей Шойгу и сверхтяжёлых транспортных самолётов Ан-124 «Руслан». Он отметил, что в 2020 году были отремонтированы шесть таких воздушных судов. На совещании также рассматривались предложения по возобновлению производства этих машин.

Отметим, что Сергей Шойгу уделяет большое внимание взаимодействию с авиастроителями и регулярно, раз в квартал, заслушивает их по выполнению гособоронзаказа. Министерство обороны продолжает работать над повышением боевых возможностей военно-транспортной авиации.

Ульяновск – Москва

Леонид Хайремдинов, «Красная звезда»

Россия. ПФО > Армия, полиция. Авиапром, автопром > redstar.ru, 3 марта 2021 > № 3661419

К очистке Волги хотят привлечь китайскую корпорацию Complant

Китайская компания Complant (China National Complete Plant Import and Export Group Corporation) может стать исполнителем стратегического проекта правительства Республики Татарстан по очистке Волги. Об этом сообщает пресс-служба президента Республики Татарстан.

В конце февраля президент Республики Татарстан Рустам Минниханов провел онлайн-встречу с руководством компании Complant, в которой приняли участие премьер-министр РТ Шамиль Гафаров и руководители региональных министерств и ведомств.

Президент отметил, что Татарстан заинтересован в сотрудничестве с Complant и хочет, чтобы она реализовала приоритетный для региона проект — очистку бассейна Волги.

Крупная китайская корпорация Complant известна своими подрядными проектами в разных странах по таким направлениям, как транспорт, электроэнергетика, экология, металлургия, разные виды промышленности и пр. Она также занимается импортом и экспортом оборудования, технологий, электромеханической продукции. Complant в России реализует, в частности, проект в сфере недвижимости в Свердловской области.

Президент Татарстана отметил, что республика активно сотрудничает с партнерами из КНР. В регионе реализуется ряд совместных проектов с такими известными китайскими компаниями, как Haier, Weichai, Huawei, DiDi и т.п.

Президент Татарстана не только назвал Complant самым перспективным кандидатом на реализацию проекта по очистке Волги, но и выразил заинтересованность в сотрудничестве с ней в области переработки отходов, работе с иловыми осадками и очистки сточных вод. В планах — взаимодействие в области переработки твердых отходов и выработки электроэнергии.

Региональные сотовые операторы торят путь в СП по 5G

Ре­гио­наль­ные со­товые опе­рато­ры хо­тят стать рав­ноправ­ны­ми учас­тни­ками сов­мес­тно­го пред­прия­тия (СП) по пос­трое­нию се­тей свя­зи пя­того по­коле­ния. Од­на­ко "боль­шая чет­верка" по­ка де­лает все, что­бы это­го не прои­зош­ло. Фе­дераль­ная ан­ти­моно­поль­ная служ­ба (ФАС Рос­сии) нас­таи­вает, что­бы воз­можнос­ти пос­трое­ния се­тей 5G бы­ли у всех ин­фраст­рук­турных со­товых опе­рато­ров, вне за­виси­мос­ти от раз­ме­ра, но по­ка не по­луча­ла жа­лоб от иг­ро­ков из ре­гио­нов.

Юлия Мель­ни­кова

Лео­нид Ко­ник

21 декабря 2020 г. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России согласовала ходатайство операторов связи о создании совместного предприятия по построению сетей 5G. Правда, оно было предварительным. "21 декабря ФАС рассмотрела ходатайство о даче предварительного согласия на заключение операторами подвижной радиотелефонной связи соглашения о совместной деятельности на территории Российской Федерации по построению сетей стандарта 5G. ФАС России согласовала сделку при условии выполнения предписания, направленного на обеспечение конкуренции на рынке оказания услуг связи. Предписание направлено на создание равного доступа к радиочастотам для всех участников рынка подвижной радиотелефонной связи. В частности, операторам связи, участвующим в сделке, необходимо разработать и согласовать с антимонопольным органом условия использования инфраструктуры и (или) совместного использования радиочастот и условий предоставления инфраструктуры для MVNO операторов связи", - сказано в сообщении ведомства.

Как отмечено в сообщении, условием реализации этой сделки является обеспечение конкуренции на рынке оказания услуг связи. В России, наряду с четырьмя федеральными сотовыми операторами (МТС, "МегаФон", "ВымпелКом", Tele2) действуют три региональных - ООО "Екатеринбург-2000" (торговая марка "Мотив") в Уральском федеральном округе, ПАО "Таттелеком" (торговая марка "Летай") в Татарстане и АО "Вайнах Телеком" в Чеченской Республике.

Генеральный директор телекоммуникационной группы "Мотив" Алексей Артемасов сказал корреспонденту ComNews, что формулировка ФАС предполагает равноправный допуск к этому проекту и региональных операторов связи. "Мотив", как крупнейший региональный оператор, обладает мощнейшей инфраструктурой в четырех регионах РФ, где сосредоточен значительный потенциал нефте- и газодобывающих отраслей и металлургической промышленности. В силу этого "Мотив" закономерно заинтересован в скорейшем развертывании сетей пятого поколения на указанной территории. Мы хотим участвовать в этой работе, но лишь на равных партнерских началах с иными операторами, а не в качестве второстепенных участников. Это наша принципиальная позиция, которую мы готовы отстаивать на переговорах. Считаем, что эта позиция полностью соответствует позиции и отраслевого регулятора, и антимонопольного органа", - сообщил Алексей Артемасов. По его словам, "Мотиву" поступило предложение от ФАС принять участие в переговорах по созданию СП. "Далее на нас вышли представители СП, но потом стали отговаривать нас от участия", - рассказал глава "Мотива" и добавил, что в результате "большая четверка" не хочет принимать в СП его компанию.

Представитель одного из операторов "большой четверки" на условиях анонимности сообщил, что "намерение "Мотива" войти в СП по 5G пока удалось отбить".

В пресс-службе ФАС России сообщили, что по результатам рассмотрения проекта соглашения, касающегося построения сетей 5G, ФАС выдала предписание, которое направлено на обеспечение возможности построения сетей в современном стандарте для всех инфраструктурных операторов сотовой связи. "Информация об исполнении или о ходе исполнения предписания в ФАС России не поступала. При поступлении такой информации ФАС оценит соответствие действий операторов-участников требованиям предписания", - заверила пресс-служба ФАС.

В пресс-службе ПАО "Таттелеком" корреспонденту ComNews сообщили, что предложений об обсуждении вхождения в СП в компании не получали, переговоры о совместной работе не проводились. "При этом мы заинтересованы участвовать в развитии 5G в России при любых формах партнерства, если они носят взаимовыгодный характер. Мы считаем, что региональные операторы также должны иметь возможность участия в такой работе", - прокомментировала пресс-служба "Таттелекома".

Генеральный директор АО "Вайнах Телеком" Анвар Исмаилов сообщил корреспонденту ComNews: "Конечно, участие в СП для нас интересно, но комментировать возможные условия и долевое участие на этом этапе еще рано. Мы отслеживаем ситуацию по созданию СП, при этом ни его представители, ни ФАС к нам не обращались". Анвар Исмаилов не исключил совместных усилий компаний "Вайнах Телеком", Мотив" и "Летай" по вхождению в СП.

В пресс-службе ПАО "Ростелеком" рассказали, что переговорный процесс по созданию СП продолжается. "В обсуждении вопросов, для решения которых создается СП, принимают участие и региональные операторы. Обсуждать детали переговоров до их завершения считаем некорректным - более того, всеми участниками подписано соглашение о неразглашении (NDA). Мы можем предоставлять информацию только о достигнутых договоренностях", - пояснили в пресс-службе "Ростелекома". Остальные потенциальные участники СП не ответили на запрос ComNews.

Юрий Домбровский, до недавнего времени возглавлявший Ассоциацию региональных операторов связи (АРОС), не сомневается, что региональным операторам должен быть предоставлен доступ к частотам 5G. "Одно из решений - их пропорциональное участие в СП. Однако если в распоряжении российских операторов мобильной связи не будет диапазона 3,4-3,8 ГГц, массовое развитие 5G в РФ будет затруднительным как для федеральных, так и для региональных операторов", - отметил он.

Тем временем опе­рато­ры "боль­шой чет­верки" го­товы обратить­ся за фи­наль­ным сог­ла­сова­нием в ФАС на заключение сог­ла­шения о сов­мес­тной дея­тель­нос­ти на территории Рос­сии по пос­трое­нию се­тей стан­дарта 5G. "Росте­леком", "Вым­пелКом" и "Ме­гаФон" ждут ре­шения от МТС: ес­ли эта сотовая компания от­ка­жет­ся, та­кое обращение бу­дет от трех опе­рато­ров (см. новость ComNews от 20 февраля 2021 г.)

В Игринском районе Удмуртской Республики «Газпром газораспределение Ижевск» приступил к строительству межпоселкового газопровода поселок Игра — село Менил с отводом на село Факел, выселки Нагорный, деревни Лучик протяженностью более 19 км.

Благодаря реализации проекта появится техническая возможность для подключения к природному газу 281 домовладения и объектов жилищно-коммунального комплекса в 5 населенных пунктах.

Также предусмотрен перевод газоснабжения стекольного завода в селе Факел на сети вышеуказанного объекта, что значительно повысит надежность и бесперебойность газоснабжения крупного потребителя газа в районе.

Строительство газопровода осуществляется в рамках Программы развития газоснабжения и газификации регионов РФ ПАО «Газпром», проектирование и строительство организовано ООО «Газпром межрегионгаз». Единым техническим заказчиком выступает «Газпром инвест» в лице филиала «Газпром газификация».

«Саратовские распределительные сети» обеспечили техприсоединение к электросетям 21 точки доступа в интернет

В январе текущего года специалисты филиала ПАО «Россети Волга» – «Саратовские распределительные сети» присоединили к электрическим сетям точки дистанционного широкополосного доступа в интернет в 21 селе Ершовского района, где проживает более 7 300 человек.

Энергетики предоставили необходимую электрическую мощность с подстанций 220 кВ «Горный», 110 кВ «Городская», «Декабрист», «Каменная Сарма», «Орловгайская» и 35 кВ «Васильевка», «Новорепное», «Чкаловская». Технологическое присоединение выполнено по льготному тарифу.

Точки доступа подключаются к волоконно-оптическим линиям связи и устанавливаются в населенных пунктах численностью от 250 до 500 человек. Скорость передачи данных – не менее 10 Мбит/с. Абоненты получают доступ ко всем функциям сети интернет, возможность получать почту, совершать звонки по видеосвязи. Филиал «Саратовские РС» вносит вклад в работу по совершенствованию телекоммуникационной инфраструктуры региона и реализации федерального проекта устранения цифрового неравенства с целью предоставления жителям универсальных услуг связи.

В 2020 году электроэнергией обеспечено порядка 50 современных объектов связи, в том числе 16 точек дистанционного широкополосного доступа в интернет.

«Нижновэнерго» в 2020 году присоединило к электросетям 8,6 тысяч новых потребителей

Специалисты «Россети Центр и Приволжье Нижновэнерго» в 2020 году выполнили 8695 договоров технологического присоединения (ТП) общей мощностью 175 МВт.

В прошлом году электросетевая компания подключила к сетям такие крупные объекты как резервный центр обработки данных ФКУ «Налог-Сервис» в Городце, вторую очередь строительства аквапарка «Океанис» в Нижнем Новгороде, шесть домов жилого комплекса «Новинки Smart city», производственный корпус деревообрабатывающего предприятия ООО «Фанпром» в городе Урень, ЖК «Книги» по ул.Тургенева в Нижнем Новгороде.

«Особое внимание в 2020 году требовали объекты здравоохранения. Специалисты «Нижновэнерго» в кратчайшие сроки выполнили технологическое присоединение модульного инфекционного центра Министерства обороны РФ. Также в прошлом году было подключено пять сельских фельдшерско-акушерских пункта Борской, Воскресенской и Уразовской ЦРБ. В подключенных учреждениях смогут получать первичную медицинскую помощь более 3 тыс. человек в год», - сказал заместитель генерального директора «Россети Центр и Приволжье» - директор филиала «Нижновэнерго» Вячеслав Горев.

5,6 млрд рублей инвестировала «Башнефть» в природоохранные проекты

«Башнефть», дочерняя структура «Роснефти», вложила в 2020 году в природоохранные проекты на территории своей производственной деятельности 5,6 млрд рублей. Основные вложения направлены на реализацию программ по повышению надежности трубопроводов, безопасной утилизации промышленных отходов, повышению полезного использования попутного нефтяного газа, рекультивации земель, восстановлению лесов и восполнению ихтиофауны, говорится в релизе НК.

За счет планомерного развития программы повышения надежности трубопроводов в основном регионе нефтедобычи в Башкортостане в 2020 году «Башнефть» достигла снижения отказов трубопроводов на 11% относительно показателей 2019 года, были заменены 309 км промысловых трубопроводов. В результате реализации газовой программы «Башнефть» обеспечила высокий уровень рационального использования попутного нефтяного газа в Башкортостане — до 96% (при нормативе не ниже 95%), а на крупнейшем в республике Арланском месторождении этот показатель вырос до 99%. В 2020 году в рамках программы введена в эксплуатацию реконструированная электростанция в Дуванском районе Башкортостана, благодаря которой в производственный оборот вовлечено дополнительно 750 тыс. кубометров попутного нефтяного газа в год.

В 2020 году «Башнефть» переработала более 155 тыс. тонн нефтесодержащих отходов. Процесс утилизации организован на специализированных площадках с применением современных технологий, прошедших государственную экологическую экспертизу и являющихся наиболее безопасными для окружающей среды. Кроме того, «Башнефть» в 2020 году рекультивировала более 1500 гектаров земель, на территории разработки нефтяных месторождений в Башкортостане.

В минувшем году «Башнефть» активизировала ряд «зеленых» инициатив, направленных на восполнение водных ресурсов в Республике Башкортостан, Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах. В водные объекты этих регионов работники «Башнефти» выпустили более 1,2 млн мальков рыб ценных пород, очистили от бытового мусора 5,5 кв. км прибрежных территорий. Башкирские нефтяники высадили также свыше 240 тыс. елей и сосен на площади 60 гектаров в нескольких районах Башкортостана.

В Башкортостане стартовал проект «Бала тап» («Рожай ребенка»)

Цель проекта - разработка комплекса мероприятий по сохранению репродуктивного здоровья женщин и здоровья будущего поколения в целом, по оказанию информативной, психологической и социальной помощи женщинам фертильного возраста с целью снижения количества абортов в РБ, привлечения внимания к профилактическим мерам исключения нежелательной беременности.

Проект направлен на разработку комплекса мероприятий, способствующих сохранению репродуктивного здоровья женщин, профилактики нежелательной беременности и предотвращению абортов. В проекте примут участие 10 000 женщин в возрасте от 15 до 40 лет из 10 городов и районов РБ. Это учащиеся старших классов общеобразовательных школ, ССУЗов, воспитанники детских домов и социальных приютов, а также женщины, оказавшиеся в трудной жизненной ситуации. В каждом районе будет сформирована рабочая группа, состоящая из представителей учреждений здравоохранения, образования и социальной сферы, для которых будет изготовлен информационный материал по теме проекта и который будет размещен в общеобразовательных, медицинских и социальных учреждениях. С целевой группой будут проводиться как выездные формы работы (бригады специалистов и волонтеров проведут цикл мероприятий в каждом районе), так и дистанционные (вебинары, консультации ведущих специалистов РБ). Целью данного мероприятия будет не только работа с целевой группой, но и обучение местных специалистов выездным формам работы с целевой группой своего района, оснащение специалистов всем необходимым информационным материалом для данного вида деятельности.

Накануне в больнице города Салават стартовал проект «Бала тап» («Рожай ребенка»). На первом этапе волонтеры из числа специалистов больницы города Салават и Службы "Семья" прошли обучение в формате он-лайн. Вторым этапом стало выездное мероприятие команды специалистов из города Уфы.

Работа была организована на двух площадках. В учебно-методическом центре отдела образования для общеобразовательных школ велась прямая трансляция лекции заведующий женской консультации Фаниля Ахмадеевой и мастер-класс от Максима Шавалеева. Вторая площадка была организована в конференц-зале Городской больницы г.Салават, где так же велось прямое транслирование. Руководитель проекта Диана Фарахова познакомила присутствующих с целью проекта, специалист гинеколог РЖД-МЕДИЦИНА Светлана Хамадьянова провела лекцию об угрозе здоровью при прерывании беременности.

Тематическое сообщество «Бала тап!» станет настоящим инфопорталом, который будет информировать жителей РБ и не только о проведении вебинаров, тренингов, онлайн встреч с узкими специалистами по вопросам отцовства и материнства.

Реализация проекта приведет в итоге к умению молодых людей планировать семью, избегать нежелательной беременности, и, как итог, приведет к снижению абортов в РБ.

В Кировской области начал работу еще один ФАП, построенный по нацпроекту «Здравоохранение»

В селе Матвинур Санчурского района Кировской области начал работу современный фельдшерско-акушерский пункт. Как рассказал министр здравоохранения Кировской области Андрей Черняев, новый ФАП был возведен в рамках федерального проекта «Развитие системы оказания первичной медико-санитарной помощи» национального проекта «Здравоохранение».

– Современная быстровозводимая технология позволяет получить новое полноценное модульное здание, отвечающее всем современным санитарным требованиям, в кратчайшие сроки, – сообщил Андрей Черняев. – Медработники проводят здесь прием населения, в том числе с острыми состояниями, осуществляют диспансерное наблюдение, проводят диспансеризацию, оформляют справки и листки нетрудоспособности, чтобы жителям не ехать в районный центр. Медработники осуществляют и снабжение медикаментами, в том числе льготные категории граждан. А с подключением ФАП к линиям цифровой связи появятся новые возможности работы в Комплексной медицинской информационной системе.

Как отметил первый заместитель председателя правительства Кировской области Дмитрий Курдюмов, в рамках создания цифровой инфраструктуры социально–значимых объектов в регионе продолжается работа по подключению фельдшерско-акушерских пунктов и фельдшерских пунктов к скоростному интернету.

– В 2019-2020 годах скоростным интернетом уже обеспечены 274 ФАПа и фельдшерских пункта. До конца 2021 года к линиям цифровой связи будут подключены все объекты первичного звена здравоохранения Кировской области, в том числе возможность доступа к высокоскоростному интернету будет обеспечена и на Матвинурском ФАП, – сообщил Дмитрий Курдюмов.

Главный врач Санчурской центральной районной больницы Людмила Цыпленкова рассказала, что новый фельдшерско-акушерский пункт оснащен в соответствии со стандартом и обслуживает 642 человека, проживающих в 7 населенных пунктах вместе с жителями села Матвинур. Сюда по графику выезжают врачи-специалисты и мобильные комплексы: стоматология, флюорограф и маммограф.

Также к ФАП прикреплен автомобиль, и в случае необходимости он может оперативно доставить пациента в центральную районную больницу или областной центр.

Заведующая фельдшерско-акушерским пунктом Мария Баранова работает в с. Матвинур с 2010 года, и разницу между новым и старым ФАП оценивает как «колоссальную».

– В старом пункте было тесно, холодно. В эту холодную зиму мы бы точно замерзли. В новом ФАП светло, тепло, уютно, приятно работать. Здесь новая современная мебель и медицинское оборудование – очень хорошие условия труда, – сообщила Мария Баранова.

Новым медицинским объектом довольны и местные жители. Среди них – пенсионерка Руфина Охотникова.

– Замечательный ФАП, новый современный, не то, что раньше. Старое здание ведь было деревянное, без ремонта, лет 100 ему, наверное, а в новом помещении и стены лечат, находиться здесь приятно, – поделилась местная жительница. – И медицинские работники у нас золотые. Помощь окажут в любое время суток. Нам, старикам, сейчас это особенно важно.

Хлеборобам вырастили скидку

ОАО «РЖД» ввело дисконт на доставку зерна в южные порты

С 1 марта ОАО «РЖД» установило 38-процентную скидку на перевозку зерновых и зернобобовых культур в вагонах-зерновозах в порты Азово-Черноморского бассейна. Дисконт действует при транспортировке груза в пределах 400 км. В компании рассчитывают, что такая мера позволит переключить дополнительные объёмы зерна с автомобильного транспорта на железную дорогу на коротких плечах.

Скидка на перевозку зерновых и зернобобовых культур в южные порты будет действовать до 31 июля. Как пояснила «Гудку» заместитель начальника Северо-Кавказского территориального центра фирменного транспортного обслуживания Ольга Чебанова, основная цель введения дисконта – повысить конкурентоспособность железнодорожного транспорта на коротких плечах, где традиционно сильны позиции автомобильных перевозчиков. «С помощью скидки мы рассчитываем стимулировать вывоз зерна железнодорожным транспортом и переориентировать часть грузопотока с автомобильного транспорта», – уточнила она.

Дисконтная политика уже показала свою эффективность в прошлом году. По словам Ольги Чебановой, аналогичная скидка, действовавшая с 1 марта по 1 июля 2020 года, позволила увеличить объёмы перевозки зерна на этом направлении почти в два раза. «Скидка в размере 38% – очень весомая на таком расстоянии, и она даёт хороший эффект. По нашим расчётам, в 2019 году в направлении припортовых станций Азово-Черноморского бассейна на расстояния до 400 км по железной дороге с марта по июль перевезли 359 тыс. тонн, а в 2020 году в этот же период – 584 тыс. тонн», – рассказал «Гудку» руководитель аналитического центра «Русагротранс» Игорь Павенский.

Эксперт обратил внимание, что скидка важна именно в весенне-летний период, когда традиционно спадает экспортный поток. В основном это снижение, как отметил Игорь Павенский, сказывается именно на перевозках по железной дороге, поскольку значительную долю зерна на короткие расстояния перевозят автомобилями. «Скидка позволяет ОАО «РЖД» составить конкуренцию автомобильному транспорту на коротких плечах. Думаю, что и в этом году результаты будут хорошими», – считает эксперт. С прогнозами на этот год в ТЦФТО, впрочем, пока осторожны. «С 1 марта повысилась пошлина на экспорт зерна (с 25 до 50 евро за тонну. – Ред.). Пока трудно сказать, как отреагирует рынок на это событие и, соответственно, как изменится объём перевозок в сторону южных портов», – говорит Ольга Чебанова.

По мнению генерального директора ABC-Rail Артура Нурмухамедова, скидка в 38% позволит частично компенсировать грузоотправителям введённую повышенную пошлину на пшеницу и сохранить объём её перевозок по железной дороге. «Скидка предоставляется на период до начала сбора нового урожая в июле. Сейчас аграрии продают урожай прошлого сезона, при этом не сильно загружают транспортную инфраструктуру. А с начала нового сезона спрос на транспорт возрастёт, и, скорее всего, скидки для привлечения грузовладельцев уже не потребуются», – замечает он.

Игорь Павенский полагает, что эффект от введения скидки был бы ещё больше, если бы та распространялась на всю Северо-Кавказскую дорогу без ограничения расстояния, а также на Приволжскую и Юго-Восточную магистрали. «Сейчас фиксируется снижение производства на юге и рекордные урожаи в центральных регионах и Поволжье, откуда помимо железнодорожных перевозок осуществляются автоперевозки, в основном в направлении малых портов Азовского моря. Введение скидки на ПривЖД и ЮВЖД позволило бы дополнительно увеличить объём перевозок зерна по железной дороге на 1 млн тонн в период действия скидки с марта по июль», – резюмирует Игорь Павенский.

Мария Абдримова

В Пермском крае открылась региональная «Территория смыслов»

В Перми прошло открытие регионального этапа Всероссийского молодежного образовательного форума «Территория смыслов». Площадкой стала база отдыха «Сосновый бор». Форум завершится 5 марта 2021 года.

Участники региональной «Территории смыслов» – 120 молодых людей, проживающих в Пермском крае: студенты вузов и ссузов, специалисты по воспитательной работе высших образовательных учреждений, государственные и муниципальные служащие, отвечающие за реализацию государственной молодежной политики, а также медиаспециалисты и активисты молодежных общественных организаций.

Значимость региональных мероприятий для поддержки молодежных инициатив неоднократно отмечал губернатор Пермского края Дмитрий Махонин: «Молодому поколению важно уделять больше внимания. Задача краевых властей создавать все условия, чтобы молодежь из Прикамья могла развиваться и реализовываться на родной земле, а также привлекать молодых людей из соседних регионов».

Форум открылся «Диалогом на равных» с заместителем руководителя Росмолодежи Григорием Гуровым и заместителем председателя Правительства Пермского края Алексеем Черниковым.

«Наша задача – максимально содействовать вашей самореализации, создать проекты, в которых каждый сможет найти себя. Вы сами можете выбрать направление, в котором станете развиваться», – обратился с приветственным словом к участникам заместитель руководителя Росмолодежи Григорий Гуров.

Площадка форумов позволяет структурам, отвечающим за молодежную политику, узнать, чем интересуется молодежь, какие образовательные блоки полезнее, а что больше подходит для развлечения. Форумная компания с мероприятиями разного уровня – от муниципального до международного – сейчас является приоритетной линией поддержки молодых людей Росмолодежью.

«У нас в крае энергичная талантливая молодежь. Проекты и мысли, которые вы сгенерируете на «Территории смыслов», будут дальше поддержаны регионом. Увидев искру у вас, мы будем развивать ее через гранты, разные мероприятия, поддерживать ресурсами», – отметил заместитель председателя Правительства Пермского края Алексей Черников.

Уже во время первого «Диалога на равных» спикеры вместе с участниками начали выделять, что необходимо молодым людям для самореализации в родном крае. Так, были названы коворкинги, парки, транспортная система для велосипедов и повышенные стипендии отличникам. Все запросы молодежи, озвученные в рамках встречи и сформулированные во время форума, организаторы передадут ответственным министерствам и департаментам. Работа по подготовке инициатив будет идти на концепт-сессии всю ближайшую неделю.

Григорий Гуров подчеркнул, что ключевой функцией Росмолодежи сейчас становится сервисность, а значит, от молодых людей ждут конкретный запрос, что им необходимо.

В рамках регионального этапа форума «Территория смыслов» в Пермском крае участники определят пути повышения конкурентоспособности муниципалитетов, проблемы молодежной политики региона и разработают решения, исходя из своего опыта и знаний специфики родного региона. Лучшие концепции будут представлены в последний день форума представителям федеральных, местных органов власти и образовательного сообщества, в числе которых – губернатор Пермского края Дмитрий Махонин, заместитель министра по туризму и молодежной политике края Юлия Баландина, проректор НИУ ВШЭ Валерия Касамара.

По итогам работы лучших участников пригласят на всероссийскую «Территорию смыслов», которая пройдет летом 2021 года в Солнечногорске, в Мастерской управления «Сенеж».

Напомним, форум «Территория смыслов» проводится с 2015 года, до 2018 года он проходил во Владимирской области. С 2019 года площадкой Форума стала Мастерская управления «Сенеж» в Подмосковье. В 2020 году впервые проведен региональный этап «Территории смыслов» в Тамбове.

Организаторами «Территории смыслов» в Пермском крае стали Федеральное агентство по делам молодежи и Министерство по туризму и молодежной политики Пермского края. Образовательный партнер – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

Организаторами Всероссийского молодежного образовательного форума «Территории смыслов» являются Федеральное агентство по делам молодежи и АНО «Россия – страна возможностей», образовательный партнер – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики».

Стали известны финалисты Всероссийского конкурса социальных проектов «Инносоциум»

1 марта Экспертный совет определил финалистов третьего этапа Всероссийского конкурса социальных проектов «Инносоциум». Более чем из 600 заявок, поданных студентами из 197 вузов страны, в финал прошли 15, по пять в каждой из трех номинаций. Их авторы смогут выступить с презентациями перед Жюри конкурса во главе с Заместителем Председателя Совета Федерации Российской Федерации Галиной Кареловой. Три победителя получат гранты на реализацию своих проектов в размере 300 тыс. рублей.

«Из года в год уровень участников конкурса растет. Определить среди них пятнадцать лучших было очень непросто, но я уверена, что члены Экспертного совета, в который входят представители ведущих компаний, образовательных учреждений, институтов развития и НКО, сделали правильный выбор. Мы желаем всем финалистам удачи. Наш конкурс является отличным стимулом для всех молодых людей, помогает им поверить в свои силы и создавать необычные, социально значимые проекты», – отметила директор социальной платформы Фонда Росконгресс – Фонда Инносоциум Елена Маринина.

Финалистами в номинации «Активное долголетие», которая проводится при поддержке Совета Федераций РФ, стали:

Анжелика Логинова, Северный (Арктический) федеральный университет имени М.В. Ломоносова, проект «Серебряный экскурсовод» по созданию группы экскурсоводов из людей старшего поколения в краеведческом музее;

Олег Бакшеев, Читинский педагогический колледж, доступная цифровая среда «ТВОЙ ДОСТУП», которая позволит пожилым людям получить основы компьютерной грамотности и навыки использования цифровых технологий в повседневной жизни;

Рената Новикова, Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, уникальная социальная среда «Большая перемена» на базе МГУ, внутри которой возможно постоянное взаимодействие представителей разных поколений;

Айдар Ахметов, Сибайский институт Башкирского государственного университета, смарт-фитнес проект «Мы в теме!» для организации досуга и повышения интереса пожилых людей к физической культуре, спорту, творчеству, исследовательской и изобретательской деятельности;

Антон Голев из Белгорода, региональный фестиваль спорта и здорового образа жизни среди пенсионеров «Belgorod Open 60+».

В номинации «Женское лидерство», партнером которой является компания Mars, лучшими были признаны:

Дарья Горшкова, НИУ «Высшая школа экономики», мероприятие Science Slam Women Online, спикерами которого станут женщины-ученые;

Софья Аистова, Санкт-Петербургский государственный институт культуры, документальный фильм «Молчание» на основе реальных историй женщин о домашнем насилии;

Полина Агафонова, Ивановский государственный университет, интерактивные занятия «Шаг в будущее» для школьниц Иванова в сфере STEM-образования с участием молодых ученых;

Полина Гуляева, Институт законодательства и сравнительного правоведения при правительстве РФ, сервис коммерциализации научных исследований и инноваций для девушек до 30 лет GIRLS' RND;

Виктор Жиляев, Ульяновский государственный университет, фестиваль женского лидерства на Волге ЛидВолга.

В номинации «Поддержка семейных ценностей», партнером которой выступает Благотворительный Фонд Amway «В ответе за будущее», члены Экспертного совета отдали предпочтение следующим инициативам:

Полина Солодова, Уральский институт управления, филиал РАНХиГС при Президенте РФ, образовательный курс по созданию адаптивной одежды PEOPLE;

Амина Юнусова, Сибайский институт Башкирского государственного университета, проект «Помоги, я потерялся» для организации поиска пропавших людей с использованием технологии QR-кода;

Ирина Святскова, Санкт-Петербургский государственный университет, проект «Теплое гнездышко», который позволяет снизить уровень отказа от детей в приемных семьях благодаря проведению психологических тестов на совместимость родителей и ребенка;

Олеся Почепцова, ФГБОУ ВО «Белгородский государственный аграрный университет им. В.Я. Горина», социальный образовательный проект «Мастерская #БольшеЧемЕГЭ 2.0» для повышения уровня оценок по ВПР, ОГЭ и ЕГЭ среди детей из группы риска;

Ольга Батулина, Ивановский государственный университет, проект психологического сопровождения семей с детьми-инвалидами с инсулинзависимым сахарным диабетом «ДиаLog».

Организатором конкурса является социальная платформа Фонда Росконгресс – Фонд Инносоциум. Конкурс проводится при поддержке Совета Федерации Федерального Собрания РФ, Министерства науки и высшего образования РФ, а также Российского союза ректоров. Цель проекта – привлечь внимание молодежи к решению актуальных социально значимых проблем.

Валдис Пельш: «Пропуск в профессию – это ваша эрудированность и образованность»

Студентам Республики Татарстан выпала возможность пообщаться с телеведущим, продюсером, актёром театра и кино, музыкантом и одним из основателей рок-группы «Несчастный случай» Валдисом Пельшем. Встреча прошла в рамках федерального проекта дискуссионных студенческих клубов «Диалог на равных».

Встреча состоялась в Национальной библиотеке Республики Татарстан. Участники обсудили вопросы важности развития человека как личности, а также новые тенденции профессий.

На протяжении часа Валдис Пельш отвечал на вопросы, интересующие студентов, делился мнением, рассказывал о личном опыте. Поговорили о профессии, о тенденциях, об отдыхе и мотивации. Начался диалог с рассказа о старте карьеры: «Мой профессиональный путь начался совсем внезапно. Мы снимали клипы на камеры, которые одалживали у больших студий. После всех этих операций один известный режиссер предложил нам создать свою передачу. Тут и началась моя история, как режиссера и продюсера».

Спикер отметил, что «TV неизбежно потеряло очень большую аудиторию в силу того, что появилась новая привычная форма доставки контента. Время ожидания поменялось на время поиска».

Студентами был поднят «вечный» вопрос – нужно ли журналисту профессиональное образование? «Пропуск в профессию – это ваша эрудированность и образованность. Нельзя стать хорошим журналистом, если вы не владеете языком и знанием в той сфере, о которой пишите», – ответил спикер.

«Как найти баланс между собственными интересами и запросами публики?» – спросили участники встречи. «Одно другому не мешает. Главное – понимать, что вы хотите передать и для кого. Взвешивать «за» и «против». И, конечно же, искать компромиссы, передавать информацию так, чтобы интересы и точки зрения совпадали», – прокомментировал Валдис Пельш.

Напомним, что дискуссионные студенческие клубы «Диалог на равных» – это проект Федерального агентства по делам молодежи, который реализуется в рамках федерального проекта «Социальная активность» национального проекта «Образование», направленного на решение задач Указа Президента Российской Федерации.

Promobot открывает центр разработки и офис во Владивостоке

Российский производитель роботов Promobot открывает R&D-подразделение, лабораторию и офис во Владивостоке. Задача подразделения — исследования и разработки в области создания реалистичной внешности человекоподобных роботов Robo-C. Открытие финансировалось Дальневосточным фондом высоких технологий (ДФВТ), который создан при участии РОСНАНО.

Это уже второй офис компании Promobot в России, и четвертый — в мире.

Новое подразделение включает: центр 3D-моделирования человекоподобных роботов, лабораторию по работе с полимерами, где разрабатывают гиперреалистичную искусственную кожу и представительство для работы с Азиатско-Тихоокеанским регионом (АТР)

Владивосток стал вторым городом после Перми, где у компании размещен R&D-центр и лаборатории. Дальневосточное подразделение «Промобот» сфокусировано на разработках для человекоподобных роботов Robo-C: создании искусственной кожи и 3D-моделей андроидов для дальнейшего производства роботов.

В штате дальневосточного офиса — специалисты по работе с полимерами, художники, 3D-моделлеры.

В Перми продолжат создавать металлический каркас для Robo-C, аппаратную часть и ПО для управления подвижными элементами робота. Кроме того, в Перми сохраняется вся разработка сервисных роботов модели V4.

«Во Владивостоке довольно сильная инженерная школа робототехники, здесь регулярно проходят соревнования среди школьников и студентов, есть заметные стартапы в этой области. Появление в регионе лидера российской робототехники — это знаковое событие, которое, мы надеемся, даст импульс для появления здесь сильного робототехнического кластера», — отметил генеральный директор Дальневосточного фонда высоких технологий Руслан Саркисов.

Главой дальневосточного офиса стал Петр Чегодаев — бизнесмен, российский скульптор и дизайнер, известный участием в создании спецэффектов для российских блокбастеров, таких как «Экипаж» и «Время первых».

«Главная задача нашей команды сейчас — сделать человекоподобных роботов не только реалистичными, но и привлекательными, привнести эстетику в это направление. Во Владивостоке у нас есть все условия для этого, и я уверен, что уже в ближайшее время мы сделаем качественный скачок в индустрии», — говорит глава дальневосточного офиса Promobot Петр Чегодаев.

Владивосток — четвертый город, в котором базируется Promobot: штаб-квартира и производство резидента Сколково находятся в Перми, американский офис расположен в Филадельфии, а азиатское представительство — в Гонконге.

Открытие во Владивостоке финансировалось Дальневосточным фондом высоких технологий, который выделил компании 200 млн руб. в апреле 2020 года, в том числе для развития в ДФО.

«Сейчас мы фактически работаем над технологиями, которым нет аналогов ни в России, ни в мире Россия идет к тому, чтобы стать центром сервисной робототехники мирового уровня. — делится Алексей Южаков, Председатель Совета директоров Promobot. — Приятно, что благодаря нам драйверами этого процесса становятся регионы — Пермь и Владивосток».

Компания «Промобот» основана в 2015 году в Перми. С того же года является резидентом Сколково.

Сегодня Promobot — крупнейший производитель автономных сервисных роботов в Европе. Промоботы трудятся в 40 странах мира в качестве администраторов, промоутеров, консультантов, гидов и консьержей, заменяя или дополняя «живых» сотрудников. Роботов Promobot можно встретить в Сбербанке, Музее современной истории России, центрах госуслуг «Мои Документы», аэропорту Балтимор-Вашингтон, Дубай-Молле. Все продукты компании производятся и разрабатываются в России. Дальневосточный фонд высоких технологий, созданный РОСНАНО, «Фондом развития Дальнего Востока и Арктики» и РВК, инвестировал в Promobot 200 млн рублей.

* * *

В Группу «РОСНАНО» входят Акционерное общество «РОСНАНО», Управляющая компания «РОСНАНО» и Фонд инфраструктурных и образовательных программ. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 126 предприятий и R&D центра в 38 регионах России.

В настоящее время Правительство России проводит реконфигурацию системы институтов развития, предусматривающую интеграцию РОСНАНО в управленческий периметр ВЭБ.РФ. На базе ВЭБа создается централизованный инвестиционный блок для реализации проектов, способствующих достижению национальных целей развития. Приоритетом группы ВЭБ становится консолидация государственных и частных инвестиционных ресурсов для прорывного развития страны, повышения качества и создания комфортных условий для жизни людей.