Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Мосгортур разработает пешеходные маршруты для болельщиков чемпионата мира по футболу

В настоящее время также проходит подготовка волонтеров, которые будут консультировать гостей о работе московских музеев, подбирать подходящий маршрут и помогать с записью на экскурсии.

Мосгортур совместно с Департаментом культуры города Москвы разработал культурную программу для болельщиков чемпионата мира по футболу 2018 года.

Зрителям, которые посетят столицу впервые или которые не знакомы с ней достаточно хорошо, предложат пройти пешеходные маршруты «По пути на матч». Они увидят основные достопримечательности и музеи города. Гостям заранее будет известна длительность прогулки, таким образом, они смогут точно рассчитать свободное время до спортивного соревнования.

«Такой формат путеводителя Мосгортур уже опробовал в этом году для гостей Кубка конфедераций, и он получил хорошие отзывы туристов», — рассказал генеральный директор Мосгортура Василий Овчинников.

Всего для болельщиков разработают шесть туристических маршрутов на русском и английском языках. Их можно будет бесплатно скачать на сайте Мосгортура или на портале mos.ru.

Проект «Москва экскурсионная» позволит гостям познакомиться с музеями, культурой и историей города. Помимо экскурсий для взрослых, организаторы подготовят музейные квесты и квест-туры в города Подмосковья для семейного отдыха.

Мосгортур занимается не только разработкой культурных проектов к чемпионату мира, но и подготовкой волонтеров. Их будут отбирать из числа лучших московских вожатых. Претендентам предстоит сдать тест на знание английского языка. Волонтеры смогут проконсультировать болельщиков о работе московских музеев, посоветовать маршрут и помочь с записью на экскурсии.

Финал чемпионата мира по футболу пройдет с 14 июня по 15 июля 2018 года в 11 российских городах: Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Казани, Нижнем Новгороде, Саранске, Самаре, Ростове-на-Дону, Волгограде, Калининграде и Екатеринбурге. Столица примет 12 матчей.

Президент РФ Владимир Путин подписал указ "О присуждении Государственной премии Российской Федерации за выдающиеся достижения в области правозащитной деятельности и Государственной премии Российской Федерации за выдающиеся достижения в области благотворительной деятельности 2017 года". Об этом говорится в сообщении пресс-службы Кремля.

Государственная премия за выдающиеся достижения в области правозащитной деятельности 2017 года присуждена председателю Московской Хельсинкской группы Людмиле Алексеевой.

Государственная премия за выдающиеся достижения в области благотворительной деятельности 2017 года присуждена председателю правления Регионального общественного благотворительного фонда помощи детям, больным лейкемией, Республики Татарстан имени Анжелы Вавиловой Владимиру Вавилову.

В ноябре 2017 года на Приволжской железной дороге (ПривЖД, филиал ОАО «Российские железные дороги») погружено более 3 млн тонн грузов, что выше показателей аналогичного периода предыдущего года на 3,2%. Погрузка за 11 месяцев 2017 года превысила 35 млн тонн, что выше показателя аналогичного периода предыдущего года на 12%, сообщает пресс-служба магистрали.

С начала года на ПривЖД погружено 17,3 млн тонн нефти и нефтепродуктов (+14,2% к январю - ноябрю 2016 года); 1,8 млн тонн химических и минеральных удобрений (+11,8%); 1,3 млн тонн строительных грузов (+12,8%); 2,4 млн тонн цемента (+4,1%); 2,3 млн тонн зерна (в 1,8 раз больше); 313,4 тыс. тонн кокса (+4,3%); 1,8 млн тонн промышленного сырья (+3,9%).

Снижение отмечается по химикатам и соде – 2,9 млн тонн (-8,9%), черным металлам – 1,8 млн тонн (-9,2%) и соли – 124,9 тыс. тонн (-12,8%) .

Тарифный грузооборот с учетом порожнего пробега, по оперативным данным, в ноябре составил 9,14 млрд тарифных тонно-км, что выше показателя аналогичного периода на 7,5%.

Ирина Таранец

Мультимодальный логистический оператор «РЖД Логистика» в рамках расширения географии сервиса несырьевого экспорта из России в Китай органзовал новый контейнерный поезд из Самары в Пекин, сообщает пресс-служба АО «РЖД Логистика».

Первые контейнеры с мукой в рамках тестовой отправки уже отправились cо станции Безымянка (Самара) в Пекин. Следующая транспортировка запланирована на февраль 2018 года. После выхода сервиса на регулярную основу ориентировочные сроки доставки составят 14 суток.

Как пояснил генеральный директор АО «РЖД Логистика» Вячеслав Валентик сервис железнодорожного несырьевого экспорта в 2017 году стал для компании одним из ключевых проектов. «И я вижу результат нашей плодотворной работы — прежде всего, это высокая заинтересованность российских и китайских клиентов в доставке различных товаров. Проанализировав продуктовый потенциал Самарской области, мы начали масштабировать географию сервиса именно с этого региона. На очереди и другие города России», – подчеркнул Вячеслав Валентик.

В целях развития данного экспортного направления в Самаре состоялось рабочее совещание руководителей АО «РЖД Логистика», Куйбышевской железной дороги, ПАО «ТрансКонтейнер», представителей министерства сельского хозяйства и продовольствия и министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области. Стороны обсудили с китайской стороной — железнодорожной компанией Capital railway resources — перспективы экспорта сельскохозяйственной продукции и возможности расширения продуктового портфеля для отправок из этого региона России в Китай.

В ближайшее время состоится встреча с китайскими грузоотправителями в Пекине для согласования всех деталей по запуску регулярного кругового контейнерного поезда по маршруту Пекин – Самара – Пекин.

«РЖД Логистика» организует регулярные еженедельные экспортные отправки из России в Китай за 12-14 суток. Сервис реализуется в сотрудничестве с «Российским экспортным центром» при поддержке ПАО «ТрансКонтейнер», ОАО «РЖД» и терминалом Freight Village RU (Ворсино, Калужская область). Доставка осуществляется в Далянь (через Россию) и Чэнду (через Монголию). Сервис железнодорожного несырьевго экспорта признан лучшим логистическим проектом 2017 года.

Шесть золотых медалей завоевали российские школьники на международной естественнонаучной олимпиаде юниоров

Сборная команда российских школьников в составе шести человек завоевала 6 золотых медалей на международной естественнонаучной олимпиаде юниоров (International Junior Science Olympiad - IJSO), которая завершилась в Амстердаме (Нидерланды). Участие в олимпиаде приняли школьники из 48 стран.

Абсолютное первое место по сумме набранных баллов на состязании занял москвич Г. Бобков. Также золотые медали получили И. Панов и Н. Чернов из Москвы, М. Матвеев и Е. Судаков из Вологды, Т. Давлетбаев из Саранска.

Министр образования и науки Российской Федерации О.Ю. Васильева поздравила ребят с убедительной победой: «Поздравляю всех участников и наставников команды. Российские школьники показали блестящий результат, включая самый высокий показатель среди всех участников. Ребята доказали высокий уровень отечественной естественнонаучной школы. Желаю победителям новых достижений в учёбе и науке и жду возможности лично поздравить на нашей традиционной встрече с победителями международных олимпиад в Министерстве 13 декабря».

Соревнования проходили в три тура: теоретический, практический и экспериментальный, где участники должны были ответить на вопросы и решить задачи из области химии, физики и биологии.

Подготовка российской сборной велась под руководством заведующего учебно-методической лаборатории по работе с одарёнными детьми МФТИ В.П. Слободянина. Совместно с преподавателем МФТИ Л.М. Колдуновым он занимался подготовкой ребят в области физики. По другим предметам сборную тренировали также преподаватели Физтеха: М.А. Каркешкин и Е.М. Снигирева – по химии, А.М. Максутов совместно с учителем школы № 192 г. Москвы И.А. Киселевым – по биологии.

- Олимпиада IJSO считается особенно сложной, ведь ребята должны быть универсалами, способными показать высокий результат сразу в трёх естественнонаучных дисциплинах. Наши ребята долго и упорно готовились. В этом году олимпиада была с сильным уклоном в область биологии. Подготовка по этому предмету велась под руководством Игоря Киселёва, который тренировал ребят летом на сборах на базе образовательного центра «Сириус». Там же мы тренировали их по физике — совместно с проректором МФТИ Артёмом Вороновым, который является руководителем российской сборной по физике, получившей в этом году сразу пять золотых медалей. Перед самой олимпиадой ребята в течение недели проходили подготовку непосредственно в Физтехе, где занимались с другими нашими преподавателями. Так что сегодняшний результат - это закономерное следствие большой кропотливой работы, - прокомментировал успехи российской сборной В.П. Слободянин.

Отбор кандидатов на олимпиаду проходил из числа участников заключительного этапа Всероссийской олимпиады школьников. Изначально было отобрано 24 человека, по результатам следующих сборов их количество уменьшалось. В итоге шесть наиболее успешных школьников составили команду, которая представила Россию на олимпиаде.

Сборная Казахстана, которая также проходила подготовку в МФТИ, заняла на олимпиаде третье место.

Справочно

Международная естественнонаучная олимпиада юниоров – научное состязание для школьников не старше 15 лет.

Состязание проходит в три тура.

На тестовом туре участникам предлагается ответить на 30 вопросов теста, из которых 10 посвящены физике, 10 – химии и 10 – биологии.

Каждому участнику во втором теоретическом туре необходимо решить несколько задач по химии, физике и биологии. Все баллы по итогам тура идут в личный зачёт.

В экспериментальном туре участвуют команды из трёх человек. Таким образом, каждая страна представляет обычно две команды. В качестве задания предлагается некоторый эксперимент, для выполнения которого необходимы знания и физики, и химии, и биологии. Помимо эксперимента, результаты которого обычно представляются в виде чисел, таблиц и графиков, участникам предлагается ответить на некоторое количество тестовых и/или теоретических вопросов, связанных с экспериментом. Обычно внутри одной команды происходит «разделение труда»: пока один участник разбирается с оборудованием, другой обсчитывает теорию, а третий решает тесты.

Практический опыт молодых исследователей станет основой научных работ

В Удмуртской республике завершилась I Молодежная исследовательская финно-угорская экспедиция. В течение недели ее участники изучали быт, традиции и культуру местных поселений. В состав экспедиции вошли студенты, аспиранты, молодые ученые из Липецкой, Астраханской, Вологодской, Волгоградской, Московской областей и Удмуртской Республики. Научные и профессиональные интересы участников связаны с этнологией, антропологией, культурологией, этнопсихологией, а также национальными и политическими процессами и технологиями.

Важной частью программы стало обсуждение участниками экспедиции проблем и перспектив этнотуризма региона с экспертами, среди которых — Министр национальной политики Удмуртской Республики Лариса Буранова, Заместитель министра культуры и туризма Удмуртской Республики Денис Утробин, член национального собрания Всеудмуртской ассоциации «Удмурт Кенеш», член общественной палаты Ижевска, Леонид Гонин и другие. Круглый стол прошел в форме открытой дискуссии. Участники разработали и презентовали свои предложения по улучшению ситуации с этнотуризмом в Удмуртии.

В ходе экспедиции для ее участников было организовано более 30 мероприятий, носящих этнокультурный характер; изучено более 25 000 км2 территории; организовано более 20 встреч с представителями финно-угорского народа; пройдено 18 этапных пунктов; размещено более 350 постов от участников с официальными хэштэгами экспедиции.

Важным стратегическим моментом исследования стало не только теоретическое получение знаний, но также практическая значимость проекта. Участники отметили, что полученные знания лягут в основу их научных работ.

Участница экспедиции из Астрахани Вероника Пархоменко поделилась мнением о практической значимости экспедиции: «Для меня, как журналиста, эта поездка является отличной возможностью подготовки обширного материала для реализации проекта, позволяющего в дальнейшем популяризировать этнокультурные особенности любого народа, представлять его интерес для туристического комплекса России. Хотелось бы отметить, что благодаря грамотно составленной программе, появилась возможность работы тайм - менеджмента, являющегося непременным атрибутом любого современного человека».

Напомним, что в рамках программы экспедиции ее участники посетили купеческий город Удмуртии Сарапул, Воткинск, Глазов, Ижевск и другие города Республики, изучили выставки художественных галерей и музеев, познакомились с авторами и владельцами агрокомплексов, посетили деревни, сохраняющие самобытную культуру и языческие традиции, узнали больше о местных обычаях, языке, культуре и быте, поверьях и легендах; молодые люди посетили сибирский тракт – связующий путь разных цивилизаций: финно-угорской, славянской, тюркской. Юным исследователям удалось познакомиться с участниками различных народных ансамблей, самая запоминающаяся встреча — с участницами «Евровидения—2012», коллективом «Бурановские бабушки».

«Наша экспедиция — это нечто потрясающее не только в плане знакомства и изучения Удмуртии, но также в аспекте взаимодействия с молодёжными организациями и совместной работы по продвижению туристического потенциала региона. Благодаря встрече с администрацией города Ижевска и республики была разработана программа совершенствования и развития республики, которая позволит в перспективе войти в десятку лучших мест отдыха и активного туризма нашей страны. Хотелось бы отметить индивидуально-личностную составляющую исследования: мы познакомились с одними из самых интереснейших народов России и стали ещё ближе к определению необходимости единства нашей родины», — рассказала участница экспедиции Альбина Молонина из Вологды.

Напомним, что миссия экспедиции – исследование и популяризация знаний о традициях, культуре и быте финно-угорских народов России в молодёжной среде. Удмуртия выбрана для экспедиции не случайно. Именно здесь живёт 30% удмуртов – одного из крупнейших финно-угорских этносов.

Основные задачи молодых исследователей – сбор данных о жизненном укладе, традициях и обычаях финно-угорских народов; содействие развитию дружеских и профессиональных связей молодежи из разных регионов нашей страны; популяризация знаний о культурном наследии, традициях и быте финно-угорских народов России в молодёжном медиапространстве.

Организатором Экспедиции выступило Федеральное агентство по делам молодежи.

Олег Машталяр, банк «Зенит»: «Банку предстоит кардинальная перестройка бизнеса»

Олег Машталяр, председатель правления банка «Зенит»

Беседовала: Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Какие изменения в работе банковской группы «Зенит» произойдут в ближайшие три года в связи с тем, что некоторое время назад нефтяная компания «Татнефть» стала контролирующим акционером банка «Зенит», порталу Bankir.Ru рассказал председатель правления банка Олег Машталяр.

— Вы изначально начинали свою карьеру как банковский работник, но потом надолго выпали из мира кредитных организаций. Чем занимались вне банковской карьеры?

— Начинал я свою работу, скорее, как предприниматель — у меня, как и у многих других молодых людей в начале 90-х годов, был пункт обмена валюты. Тогда эта деятельность фактически еще не регулировалась Центробанком. Это было обычное предпринимательство. Поэтому мой карьерный путь делится на три части. Сначала, на заре молодости, я был кассиром обменного пункта, а потом, в 1995 году, оказался в структуре активно растущего в тот момент МДМ-Банка. Большинство банков были наполнены выпускниками Бауманки, Физтеха, МГУ, то есть людьми, которые, имея фундаментальное техническое образование, могли бы разобраться в новых тогда финансовых процессах. Я свое высшее образование получил в МГТУ имени Баумана, который окончил в 1994 году, по специальности «инженер-механик». До 2009 года я построил классическую карьеру в банке – от рядового сотрудника до заместителя председателя правления МДМ-Банка. Последний год этой работы я исполнял обязанности председателя правления банка и был участником больших перемен в бизнес-модели и операционных процессах перед слиянием с банком «Урса».

В 2009 году я ушел из банковского бизнеса в инвестиционный — стал партнером в небольшой, я бы сказал, бутиковой компании, чья деятельность была связана с управлением инвестиционными фондами. Мы собрали фонд в долларах и проинвестировали его в долларах же — этого требовала инвестиционная декларация фонда. Кризис и девальвация рубля осенью 2014 года поставили под вопрос возвратность средств инвестиций в принципе. Но мы вернули большую часть инвестиций — приумножили сумму в рублях и почти сохранили в долларах. К тому же мы закрыли фонд в срок, в 2015 году. Что тоже хорошо, так как практически все фонды продлевали срок своей работы, чтобы иметь возможность найти подходящую точку выхода из своих инвестиций в условиях кризиса российской экономики.

— Как вы познакомились с ключевым акционером банка «Зенит» — «Татнефтью»?

— Это произошло в 2016 году, когда «Татнефть» уже понимала, что постепенно движется к мажоритарному владению банком. Очень долго — более двух десятилетий — «Татнефть» владела относительно крупным, но миноритарным пакетом акций банка. «Татнефть» сотрудничает со многими финансовыми институтами, отбирая их на конкурсной основе. Но традиционно «Зенит» был расчетным банком «Татнефти», и это сотрудничество давало и банку, и компании свои преимущества. Начиная с 2016 года я и несколько моих коллег консультировали «Татнефть» о перспективах владения банком, когда уже было ясно, что будет происходить докапитализация «Зенита» и увеличение доли «Татнефти». (Сейчас «Татнефти» вместе с подконтрольными ей компаниями принадлежит порядка 72% акций банка.) Компания решила органически, планово менять команду теперь уже дочернего общества — банка. И с апреля 2017 года я и группа моих коллег пришли в банк для того, чтобы перестроить его работу по запросу основного акционера.

— То есть для того, чтобы проводить изменения, нужна была новая команда?

— Чтобы меняться, нужно привлекать людей с рынка, с другими компетенциями и новым багажом опыта и знаний. А чтобы меняться быстро, надо начинать изменения с руководящего состава. Именно по этому пути мы пошли, с апреля набрав много новых, сильных руководителей. Почему банку нужно меняться, понятно: об этом говорят наш баланс и отчет о прибылях и убытках за последние три года. Во-первых, банк надо вывести из убытков. А во-вторых, у этой инвестиции должна быть ликвидность для того, чтобы когда-то, в перспективе акционер смог ее продать с прибылью — если, конечно, возникнет такое желание. На текущий момент важно решить самую насущную задачу — зарабатывать, иметь четкую структуру и цель бизнеса и быть самодостаточными с точки зрения своей операционной модели.

— Так что же будет меняться в банке?

— Стратегия развития банка «Зенит» была в основных моментах проговорена еще летом этого года, в ближайшее время мы планируем ее утвердить на совете директоров. В целом мы намерены предоставить и защитить два документа: стратегию развития на три года и операционный план на 2018 год. Будущий год будет самым сложным, поэтому мы его выделяем в отдельный период. По сути это и будет год основной трансформации банка. А вот изменившись в 2018 году, мы будем в 2019—2020 годах планово реализовывать свою стратегию.

— Что подразумевает стратегия развития банка «Зенит»?

— Прежде чем рассказать о стратегии, я хотел бы сделать две важные вводные. Первая: «Зенит» — это банковская группа. У нас есть головной федеральный банк и четыре дочерних региональных банка. У каждого из дочерних банков есть свои уникальные ниши для работы и конкурентные преимущества. Первые два — это банк «Девон-Кредит» в Республике Татарстан и Липецккомбанк в Липецке. Эти два банка ориентированы прежде всего на работу с розничными клиентами. Если взять всю банковскую группу в целом, то у нее более 1 миллиона розничных клиентов, и это очень внушительная цифра. А если смотреть отдельно на банк «Зенит», то мы пока не сильно известны «уличному» клиенту. К нам не несут депозиты, к нам не приходят за кредитами те люди, которые нас не знают. В целом у банка «Зенит» нет раскрученного розничного бренда. Но что касается «Девон-Кредита» и Липецккомбанка, то в своих регионах эти два банка — очень сильные игроки.

Вторая группа наших дочерних банков — это банк «Зенит-Сочи» и тульский Спиритбанк. У этих банков своя клиентура (в основном малый и средний бизнес) и своя технология ее удержания. Да, это небольшие банки. У «Зенит-Сочи» валюта баланса — порядка 5 миллиардов рублей, у Спиритбанка — 1,5 миллиарда рублей. Но опыт этих банков дает нам понимание, как в целом правильно работать в нише МСБ. Мы будем масштабировать опыт этих структур и на Липецккомбанк, и на «Девон-Кредит», и на головной банк. Это первая вводная: мы — банковская группа.

Вторая вводная. Анализ структуры нашей группы, работающей на пяти банковских лицензиях, показывает, что унификация деятельности на основе единой IT-платформы — это залог выживания на современном рынке. Все наши банки сейчас абсолютно автономны. И мы должны как можно быстрее объединить банки. Причем речь в первую очередь идет не про юридическое объединение, а про создание единой IT-системы. Мы должны иметь общую бизнес-модель и единую продуктовую линейку. И тогда наши возможности многократно возрастут. 2018 год в этом вопросе — решающий.

— Стоит ли вводить единую продуктовую линейку для пяти таких по-своему уникальных банков?

— Стоит. С точки зрения управления всем холдингом мы при необходимости сумеем настроить точки продаж продуктов с учетом специфики того или иного региона. Но ведь странно же, когда банк кредитует МСБ, но в том же регионе и тем же клиентам не выдает ипотеку? Поэтому надо предлагать уже существующим клиентам новые продукты, которые раньше мы им не предлагали. Так мы увеличим свою конверсию и доходы. У нас около 150 точек продаж, и нецелесообразно ограничивать в каких-то из них продуктовое предложение. Могу привести пример: мой знакомый открыл кофейню. Четко знал, что хочет торговать только напитками — кофе и чаем, и кондитерскими изделиями, потому что у них хорошее соотношение затрат и наценки. Знаете, что за первый месяц работы чаще всего писали посетители в книге отзывов? «Где еда?» Он подумал, купил плиту, нанял повара, и его выручка выросла в три раза. Дело том, что в российском климате человек, зайдя в кофейню, все равно хочет купить хотя бы сэндвич или салат к своему кофе! Получается, что, расширяя линейку, ты в конечном итоге расширяешь возможности своих продаж. Или уже существующий клиент покупает у тебя что-то новое, или ты получаешь нового клиента.

— Но перевести пять банков на единую технологическую платформу — это тоже ведь большая инвестиция. Потянете ее?

— Знаете, мы по факту уже уперлись в определенные технологические ограничения для роста, поэтому эта издержка по переводу на единые IT-рельсы — вмененная. По нашим расчетам, мы эти издержки окупим менее чем за четыре года.

— Вы будете внедрять свою собственную разработку или покупать систему у вендора?

— Мы будем внедрять промышленное решение российского разработчика, тендер уже проведен. Вендор выстроит нам более технологичные процессы, которые снизят наши затраты и повысят качество наших услуг. Думаю, мы будем двигаться быстро, для того чтобы восприятие банка нашими клиентами так же быстро менялось. Сейчас ключевой владелец банка («Татнефть») — это одна из крупнейших компаний России. Компания с участием государства и капитализацией свыше 1 триллиона рублей. Это дает корпоративным клиентам понимание уровня нашей надежности и поддержки акционера. Думаю, что постепенно, но при этом все же достаточно быстро взгляд на банк поменяется и у розничных клиентов.

— Вернемся к стратегии развития банка. Что она подразумевает?

— Если говорить о банке «Зенит» как головной организации, мы много лет были известны в корпоративном сегменте. Причем мы обслуживаем не только клиентов из Республики Татарстан, но и клиентов федерального уровня. И некоторые свои технологические решения мы делали специально под запросы этих клиентов. В корпоративном сегменте будем ориентироваться на умеренный органический рост, при этом будем внимательно следить за соотношением риска и доходности. В текущем состоянии российской экономики кредитный риск — самый сложный: тяжело наращивать корпоративный бизнес и просчитывать риск невозвратов. В условиях снижения ключевой ставки Центробанка маржинальность кредитования падает, а при нынешнем состоянии экономики происходят активные дефолты и банкротства компаний. В очень многих отраслях переизбыток мощностей. Например, в одном Московском регионе общие мощности бетонных заводов в два раза больше, чем реальное потребление бетона. Что это означает? Что половина компаний, производящих бетон, должна уйти с рынка. Угадывать, какой кредит из выданных сегодня завтра станет дефолтным, — это крайне сложная задача. Поэтому мы не будем стремиться к росту портфеля в области корпоративного кредитования. Будем делать акцент на качестве портфеля. Это первый тезис нашей стратегии.

— Вы все же будете работать с розничными клиентами «с улицы»?

— Да, и это второй компонент новой стратегии. Сеть будет работать на продажу продуктов клиентам МСБ и физическим лицам. Мы будем развивать комиссионные доходы, конкурируя с другими банками на уровне технологий — предоставляя продукты быстро и качественно. Будем стремиться к тому, чтобы и МСБ, и физические лица держали остатки у нас на счетах и средства во вкладах. Понятно, что и в розничном бизнесе нужно очень аккуратно подходить к продаже кредитного риска. Поэтому мы будем предлагать кредиты преимущественно в тех сегментах, где уже присутствуем, например на базе наших зарплатных проектов. Также мы будем развивать залоговое кредитование, например ипотеку и кредитование покупки автомобилей. Постепенно наращивая базу знаний и статистику, мы поймем, что из кредитных продуктов и где мы можем продавать еще. Но делать мы это будем постепенно, контролируя уровень дефолтности.

— Банк — активный участник программы военной ипотеки. Вы будете масштабировать ипотечный бизнес на другие категории клиентов?

— Да, военная ипотека — продукт для банка практически безрисковый, хотя и не сильно маржинальный. Он позволил нам отработать технологии и отношения с брокерами и застройщиками. Очевидно, что этот опыт надо применять для развития более широкой линейки своих продуктов. Но здесь важно просчитать еще и стоимость пассивов, ведь ставки по ипотеке на рынке падают.

— В разрабатываемой стратегии развития банка есть такие слова, как «продажа продуктов, базирующихся на информационных технологиях». О чем идет речь?

— Это третье направление нашего развития. Мы ищем свои ниши: многие продукты можно продавать с помощью различных площадок электронных торгов и интеграторов. Речь идет о факторинге, лизинге, электронных банковских гарантиях. Инфраструктура таких экосистем с каждым годом удваивается. Нам важно на эти площадки прийти, чтобы занять свою долю рынка. В этом плане у «Зенита» выигрышное положение — мы можем инвестировать в интеграцию с такими площадками необходимые средства, у нас хороший запас по капиталу, позволяющий нам быть в числе финансовых институтов, которые в принципе имеют право с ними работать. Например, у той же «Татнефти» есть собственная электронная площадка по закупке различных товаров и услуг. У нас нет никаких экономических или финансовых преференций от «Татнефти». Но мы тоже можем предлагать различным компаниям, обслуживающим бизнес «Татнефти», свои продукты и услуги. Это тысячи различных подрядчиков, и всем им нужны услуги — или факторинг, или быстрые расчеты, или кредиты. Кому, как не банку, этим заниматься? Расширение синергетических возможностей, которые нам дает партнерство с ключевым акционером, — четвертая важная вводная нашей будущей стратегии.

— Будет ли банк увеличивать свою сеть отделений и офисов?

— Думаю, что в 2018 году сеть расти не будет. Но будет происходит ее переформатирование. Сейчас в бизнес-план зашита ревизия всех точек продаж. На основании полученных данных мы будем делать выводы. Нам надо понять, чем мы наполняем точки продаж, а масштабировать потом этот опыт уже гораздо проще.

— Придется ли банку в связи с переменами сокращать количество персонала?

— В 2018 году мы планируем даже прирост персонала, потому что рост объема продаж требует новых ресурсов. Но интеграция и централизация функций всегда сопровождается сокращением определенного количества сотрудников. Поэтому процесс будет идти в обоих направлениях.

— Банк будет развивать удаленные сервисы и доступы к своим услугам?

— Да, и довольно активно. За последний год число клиентов, которые предпочитают общаться с нами удаленно, выросло с 40% до 80%. Это общерыночный тренд. Нам это только в плюс: снижаются наши издержки и удешевляется стоимость многих внутрибанковских процессов. Клиентам так удобнее, нам выгоднее, поэтому будем двигаться в этом направлении. В общем-то, в этом и есть наша задача: перестроить банк так, чтобы он был удобен клиентам и приносил прибыль акционерам.

Неприятности у АФК "Система" продолжаются

Елизавета Титаренко

Принадлежащая бизнесмену Владимиру Евтушенкову АФК "Система" подала иск в Арбитражный суд Москвы к "Роснефти" и "Башнефти" о возмещении ущерба в размере 330,5 млрд руб. "Система" полагает, что нефтяные компании намеренно "разрушают корпоративную стоимость" АФК и ведут корпорацию к банкротству. "Роснефть" и "Башнефть" уже подали два иска к "Системе" на общую сумму свыше 302 млрд руб. На фоне судебных разбирательств АФК "Система" уже лишилась половины рыночной капитализации, а стоимость одной акции упала более чем в два раза. Неприятности у материнской компании негативно сказываются на капитализации ее "дочки" - ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) и, как полагают аналитики, могут привести к ее продаже.

Иск АФК "Система" к "Роснефти" и "Башнефти" связан с намерением корпорации возместить причиненный ей ущерб. Пресс-служба АФК сообщила, что корпорация, подавая встречный иск, защищает интересы акционеров, сотрудников и партнеров. Претензии нефтяных компаний АФК "Система" считает необоснованными и незаконными. "В течение 2017 г. "Роснефть" и "Башнефть" предпринимали и продолжают предпринимать заведомо недобросовестные действия с целью неосновательного обогащения ответчиков и разрушения корпоративной стоимости АФК "Система", доведения корпорации до банкротства, нанесения ущерба корпорации, ее акционерам и кредиторам", - говорится в сообщении АФК. Кроме того, корпорация вновь подтвердила, что готова пойти на скорейшее урегулирование конфликта на честной и объективной основе в интересах всех участников спора и экономики России.

В то же время пресс-секретарь "Роснефти" Михаил Леонтьев сказал "Интерфаксу", что считает ответный иск "Системы" юридическим абсурдом. "Я плохо себе представляю, что этот иск может быть принят к рассмотрению. Это безумие и бессилие", - полагает он.

Как ранее сообщал ComNews, в мае "Роснефть" и "Башнефть" подали иск к "Системе". Сумма требований изначально составила 106,6 млрд руб., а впоследствии была увеличена до 170,6 млрд руб., исходя из обесценения рубля к доллару. Размер требований, по мнению истцов, определен суммированием ряда убытков, причиненных "Башнефти" в результате действий АФК "Система" при реорганизации нефтяной компании в 2014 г.

23 августа Арбитражный суд Башкирии частично удовлетворил иск "Роснефти" и постановил взыскать с АФК "Система" не 170 млрд, а 136 млрд руб. Президент АФК "Система" Михаил Шамолин назвал тогда требования истцов и решение суда необоснованными и незаконными.

Тем временем противостояние нефтяных компаний и АФК "Система" набирает обороты. 7 декабря "Роснефть" и "Башнефть" подали новый иск в Арбитражный суд Башкортостана к АФК "Система" и компании "Система-Инвест". Они потребовали возмещения убытков в размере 131,6 млрд руб., что равняется сумме дивидендов, выведенных корпорацией из "Башнефти" с 2009 г. по 2014 г. в свою пользу, за вычетом уплаченных налогов. Как сообщает пресс-служба "Роснефти", суд первой инстанции установил, что АФК "Система" с помощью различных схем, в том числе и "в форме незаконной выплаты беспрецедентных по размеру дивидендов" в свою пользу, последовательно выводила средства из "Башнефти", необходимые для обеспечения нормальной, бесперебойной и технически безопасной работы компании. Из-за этого на предприятиях "Башнефти" были нарушены сроки и качество ремонтного обслуживания, произошел износ оборудования. Все это потребовало привлечь многомиллиардные дополнительные средства для обеспечения промышленной безопасности предприятий.

"Подать первый иск и второй в его развитие - понятный процессуальный прием. Логика проста: сначала признать незаконной сделку, потом - все ее правовые последствия, ближайшими и финансово крупнейшими из которых будут, конечно, выплаченные дивиденды", - пояснил заместитель председателя совета партнеров юридической компании "Катков и партнеры" Алексей Копылов.

Управляющий партнер юридической фирмы Axis Pravo Алексей Сулин полагает, что проблем со сроком исковой давности в случае со вторым иском у заявителей возникнуть не должно. "По закону отсчет начинается с момента, когда лицо узнало или должно было узнать о том, что его право нарушено. Можно утверждать, что "Башнефть" узнала об этом в момент вынесения решения по первому иску о признании сделки по приобретению акций незаконной", - говорит он.

Совокупно "Роснефть" и "Башнефть" подали к "Системе" иски на общую сумму 302,2 млрд руб. Иски привели более чем к двукратному падению стоимости одной акции АФК "Система". Если в начале мая акция стоила 22,29 руб., то к 7 декабря 2017 г. ее цена снизилась до 9,25 руб. Акции АФК "Система" отреагировали на появление нового иска падением на 15%, а 7 декабря снижение доходило до 23%. Всего же, по словам эксперта-аналитика АО "Финам" Алексея Калачева, с начала судебной тяжбы с "Роснефтью" капитализация корпорации упала более чем вдвое, потеряв 54,2% стоимости.

Алексей Калачев отмечает, что эти "неприятности" у материнской компании, конечно, негативно сказываются и на капитализации МТС. "Игроки используют любой информационный повод для обоснования агрессивных торговых действий. Естественно, что котировки акций МТС снизились 7 декабря после выхода этой новости на 6,4%. Но нужно сказать, что снижение котировок акций компании началось еще 15 ноября, после выхода релиза об итогах III квартала, который почему-то разочаровал инвесторов. Заявление "Роснефти" только усугубило падение", - отметил он.

Заместитель директора аналитического департамента "Альпари" Наталья Мильчакова считает, что на операционной деятельности МТС ситуация с исками никак не отражается. "А на капитализации МТС это, безусловно, отражается, так как пакет акций МТС, равный примерно 32% капитала и принадлежащий "Системе", арестован. Хотя на рынок это напрямую не влияет, но это создает фон неопределенности вокруг перспектив компании", - полагает эксперт. С 3 мая, когда был подан первый иск против владельца МТС, капитализация телеком-компании практически не изменилась, акции подорожали только на 0,03%, хотя индекс Московской биржи вырос за этот же период почти на 5%.

В случае самого негативного сценария для "Системы", если ей будет грозить банкротство, иных способов привлечь средства для погашения обязательств, кроме продажи активов, не будет. И, возможно, как полагает Наталья Мильчакова, пакет МТС будет продан. А если у компании будет новый владелец, то это будет неизбежно означать смену стратегии, возможно, изменения в дивидендной политике, и не факт, что изменения, если произойдут, будут благоприятны для акционеров. Она уверена, что все это создает лишнюю неопределенность для инвесторов и акционеров и пока заставляет их быть осторожными и предпочесть другие бумаги для вложений.

Алексей Калачев также отмечает риск смены собственника у МТС. "Хотя до продажи МТС может и не дойти. Пока непонятно, не истек ли срок исковой давности. В то же время мы все понимаем, что руководство "Роснефти" умеет добиваться своего в суде даже в такой сомнительной ситуации, как с первым иском к "Системе", - отметил он.

RedSys заселился в гостиницу

Мария Андреева

Системный интегратор RedSys реализовал проект, в ходе которого, по уверениям представителей интегратора, впервые в России при строительстве отеля ИТ-компания создала единую структурированную кабельную систему (СКС). Таким образом, был построен отель с изначально централизованной ИТ-инфраструктурой. По данным RedSys, ранее системные интеграторы использовали для реализации аналогичных проектов отдельные элементы инфраструктуры и оборудования. Эксперты считают, что мультимедийная инфраструктура российских отелей ни в чем не уступает зарубежным крупным брендам в гостиничной индустрии.

Компания RedSys создала СКС в пятизвездочном отеле Sheraton в Нижнем Новгороде. Он начал работать осенью этого года. Как уточнил корреспонденту ComNews технический директор "RedSys-Поволжье" Василий Макаров, это первый проект компании в гостиничном бизнесе. По его словам, с одной стороны, это живые деньги, которые есть. С другой стороны, это вложение в будущее. "Особенно это выгодная инвестиция перед чемпионатом мира 2018 г.", - отметил он. В компании добавили, что RedSys заключила еще один договор на оснащение ИТ-инфраструктурой гостиницы в Сочи.

Участие RedSys в нижегородском проекте включало несколько этапов - это предпроектное обследование, подготовка проектной документации, поставка оборудования и материалов и пусконаладочные работы. Над проектом работало более 20 инженеров нижегородского филиала. Всего системный интегратор установил 50 коммутаторов, 15 узлов сети передачи данных и 130 видеокамер. При этом компания Avaya поставила систему телефонной связи (подключение к оператору связи по IP), а Brocade реализовала сеть передачи данных (более 50 узлов). Вендором системы видеонаблюдения стала компания Hikvision: она запустила первый в России видеосервер Hikvision Blazer. "Цикл работы над проектом составил два года, на данный момент отель работает в режиме тестирования реальной нагрузки и корректировки настроек", - добавили в RedSys.

Как заметил ИТ-директор проекта Павел Сотченко, инженеры, которые работали над проектом, впервые реализовали его на одном стеке технологий. Специалисты использовали единую сеть передачи данных и единый транспортный протокол для всех систем. "Здесь же впервые мы проработали и реализовали систему виртуализации серверов для гостиничных сервисов. По сути, нам удалось переломить систему и предрассудки о том, что использование единой сети передачи данных небезопасно и ведет к понижению отказоустойчивости систем в целом, а использование единого транспортного протокола будет нести проблемы в реализации и обслуживании", - отметил Павел Сотченко. Он добавил, что ранее системные интеграторы "так не экспериментировали". В RedSys уверили, что ранее они использовали для реализации аналогичных проектов отдельные инфраструктуру и оборудование.

"Впервые при строительстве отеля компания применила единую СКС как для административных, так и для сетевых систем. Помимо этого, впервые все системы гостиницы используют единый протокол передачи данных на единой сети локальной вычислительной сети (ЛВС) и используются технологии виртуализации и кластеризации для серверной инфраструктуры отеля", - рассказал Павел Сотченко. В компании RedSys не уточнили, какова стоимость проекта, но отметили, что в среднем на ИТ-инфраструктуру подобных отелей расходуется 10-15% от общей суммы брендбука. В проекте с Sheraton системный интегратор сократил 60% финансовых затрат.

Корреспондент ComNews опросил других системных интеграторов и узнал, были ли похожие проекты у них. Как заверил менеджер по развитию бизнеса компании "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Алексей Чувилин, у компании большая экспертиза в направлении гостиничного бизнеса. "Мы помогаем заказчикам создавать комплексные мультимедийные инфраструктуры для конференц-залов, переговорных комнат, общественных зон и пр. Как результат, отель может получать дополнительный доход за счет внедрения ИТ-решений", - сказал он, добавив, что специалисты "Крока" внедрили интеллектуальные медиасистемы в Four Seasons Hotel Moscow, Hampton by Hilton Volgograd, Korston Hotel Moscow и др.

Системный интегратор Softline также реализовывал проекты в гостиничном бизнесе. Руководитель направления объединенных коммуникаций Softline Сергей Фортунатов уточнил, что компания поставляла оборудование и решала отдельные задачи заказчиков, связанные с системной интеграцией в отеле "Гранд Отель Европа" и в отеле сети Hilton в Волгограде.

Отвечая на вопрос корреспондента ComNews, сколько примерно может стоить ИТ-оснащение пятизвездочного отеля, в Softline сказали, что это может быть $1 млн и более. "В эту сумму будут входить система телефонной связи, сеть передачи данных с проводным и беспроводным сегментом (Wi-Fi), системы IPTV, контроля доступа, сигнализации, кондиционирования, серверное и компьютерное оборудование и т.д.", - пояснил Сергей Фортунатов.

Алексей Чувилин сомневается в том, что большинство отелей в России продвинуты технологически и умеют точечно взаимодействовать с клиентами. "Как правило, они предлагают гостям бесплатный доступ к Wi-Fi, но не более того. Однако есть и исключения: мультимедийная инфраструктура ряда российских отелей ни в чем не уступает зарубежным крупным брендам в гостиничной индустрии", - считают в "Кроке".

"Если взять международные гостиничные сети четырех или пяти звезд, представленные в России, то их ИТ-инфраструктура так или иначе регламентируется строгими внутренними стандартами, которые каждые несколько лет обновляются, поддерживая степень актуальности и современности инфраструктуры на должном уровне", - добавил Сергей Фортунатов. Он отметил, что и среди небольших бутик-отелей встречаются те, которые обладают большим простором для реализации всевозможных инноваций в своей ИТ-составляющей.

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы ГК "Техносерв" Екатерина Андреева заметила, что сегодня комплексные проекты, выполненные на базе IP-технологий, стали уже стандартом. Все российские интеграторы имеют серьезные компетенции в их реализации. "Для гостиничного бизнеса ИТ-инфраструкта никогда не была на первом плане, для этого сегмента до последнего времени были важны системы, автоматизирующие внутренние бизнес-процессы, - отчетность, отношения с клиентами и т.д. Но современная тенденция к мобильности и унификации сетевых технологий вносит свои коррективы и в гостиничный бизнес. Думаю, что именно этим продиктован комплексный проект RedSys и Sheraton в Нижнем Новгороде", - резюмировали в "Техносерве".

Белозерцев призвал активнее строить элеваторы в связи с ростом урожая

11 декабря в ходе оперативного совещания губернатор Иван Белозерцев рассказал об итогах развития сельского хозяйства в Пензенской области за 2017 год.

По словам Ивана Белозерцева, регион завершает год с неплохими показателями.

«Более 2,5 млн тонн зерна собрали, работа продолжается, осталось убрать кукурузу и подсолнечник. Обратите внимание на эту работу, нет еще морозов, которые бы подсушили эти культуры, но нужно убрать», — подчеркнул глава региона.

Он также отметил, что пензенские аграрии в уходящем году собрали рекордный урожай сахарной свеклы — 2,3 млн тонн. Для сравнения, в прошлом году было собрано 2 млн тонн. Также у региона — второе место по ПФО по урожайности овощей, а также по производству мяса и рыбы.

«Надо эти темпы сохранить, есть и проблемы: невысокая цена на зерно. Надо активнее строить элеваторы. С каждым годом урожайность растет, и они будут нужны. Обращаю внмание на восстановление элеватора в Кузнецком районе на 130 тыс. тонн, надо искать инвестора, чтобы к августу-сентябрю мы его восстановили», — призвал губернатор.

По словам зампреда правительства — министра сельского хозяйства региона Андрея Бурлакова, к уборочной кампании следующего года в эксплуатацию будет также введен элеватор в Тамалинском районе. Иван Белозерцев поручил погрузиться в эту работу.

«В следующем году надо увеличить объемы производства мяса, молока. В том числе — увеличить объем за счет производства мяса птицы, также у нас крупный проект по развитию свиноводства», — отметил он.

Также глава региона поручил заняться поддержкой инвестпроектов в этом направлении. Он нацелил пензенских аграриев на увеличение урожая зерновых в 2018 году — до 2,7 млн тонн.

В Ульяновской области будет создан региональный фонд поддержки АПК в объёме 100 миллионов рублей

Председатель комитета ЗСО по аграрным вопросам Виктор Антипов отметил, что в уходящем году серьезным достижением стало снижение процентной ставки до 5% при кредитовании сельхозпроизводителей. Вопрос этот, как известно, не находил своего решения на уровне минсельхоза и правительства Российской Федерации достаточно долгое время.

Тем не менее, у представителей АПК, особенно малого и среднего бизнеса, крестьянско-фермерских хозяйств в сфере кредитования остаётся ряд проблемных вопросов. В первую очередь это связано с объёмом средств, выделяемых региону для кредитования АПК (лимиты). По итогам 2017 года ульяновский филиал «Россельхозбанка» выдал более 500 миллионов рублей, теперь вопрос стоит об увеличении лимитов как минимум вдвое. Есть претензии к юридическому сопровождению кредитов – требуется много документов. Как правило, представители малого аграрного бизнеса и фермеры не имеют юридической службы, которая занималась бы кредитами, поэтому взаимодействие с банками отвлекает сельхозпроизводителей от основной работы. Кроме того, нужны так называемые длинные инвестиционные кредиты сроком на несколько лет, особенно на приобретение производственных мощностей и сельхозтехники.

По информации руководства Ульяновского филиала «Россельхозбанка», с августа 2017 года инвестиционные кредиты выдаются по льготной ставке под 10,6% для малого, и 9,6% – для среднего бизнеса. В целом за 11 месяцев текущего года филиал выдал сельхозпредприятиям на проведение сезонных работ 383,6 миллиона рублей и 99,4 миллиона – на приобретение техники и оборудования. Это превышает показатели предыдущего года в 1,8 раза, а по долгосрочным кредитам – в 7 раз.

Исполнительный директор компании «Фонд развития и финансирования предпринимательства» корпорации по развитию предпринимательства Ульяновской области Оксана Кузнецова добавила, что в 2018 году аграрии получат из фонда в виде микрозаймов около 50 миллионов рублей на строительство ферм и приобретение техники. Одновременно с этим планируется снижение процентной ставки по кредиту на проведение весенне-полевых работ с 6 до 4,5%. Под 6% можно взять сумму до трёх миллионов рублей сроком на три года для приобретения техники.

Виктор Антипов предложил увеличить суммы микрокредитования на приобретение техники до 5 миллионов рублей. По его словам, депутаты ЗСО поддержат такую инициативу.

Одновременно с этим в 2018 году корпорацией по развитию предпринимательства Ульяновской области будет создан региональный фонд поддержки АПК в объёме 100 миллионов рублей. Эти средства будут направлены на инвестиционные проекты, в частности, строительство ферм и приобретение техники. Шансы получить заём в данном фонде для сельхозпроизводителей выше, чем в банках. Лимит на одного заемщика составит до 30 миллионов рублей.

Марат Ахметов: 17 районов Татарстана продолжают снижать поголовье крупного рогатого скота

Несмотря на положительную динамику производства животноводческой продукции по республике, 17 районов Татарстана продолжают снижать поголовье крупного рогатого скота. Об этом сообщил сегодня на совещании в Доме Правительства РТ заместитель Премьер-министра – министр сельского хозяйства и продовольствия РТ Марат Ахметов, сообщает пресс-служба Президента РТ.

Совещание в режиме видеоконференцсвязи со всеми муниципальными районами республики провел Президент РТ Рустам Минниханов. В совещании также принял участие Премьер-министр Татарстана Алексей Песошин.

Так, по 1700 голов потеряли Арск, Муслюмово и другие, и теперь им сложно будет рассчитывать на положительную динамику по животноводческой продукции, отметил глава Минсельхозпрода РТ.

В Татарстане по итогам 11 месяцев текущего года произвели 1 млн 168,1 тыс. тонн молока (с ростом 105 процентов) к прошлому году. Яиц произведено 805,7 млн штук (рост 105 процентов), скота и птицы выращено 346 тыс. тонн (рост 102 процента), в том числе крупного рогатого скота (КРС) – 90 тыс. тонн (104 процента), птицы 177,5 тыс. тонн (102 процента), свиней – 76,3 (99 процентов). Районы в «зеленой зоне», имея серьезный рост производства продукции в текущем году, создают себе хороший старт и на будущее. Это Балтасинский (+1466 голов), Заинский (+1211 голов), Кукморский (+1194 голов), Зеленодольский (+901 голов) районы.

По производству молока – основной животноводческой продукции – с плюсом к прошлому году сработали 36 районов. Так, 10 лучших районов обеспечивают 75 процентов республиканской прибавки.

При этом не смогли, при обилии кормов, мобилизоваться Апастово, Бавлы, Ютаза, отметил Марат Ахметов. Незначительное снижение в Мензелинском, Арском, Тукаевском, Камскоустьинском районах.

«Мы 25 ноября прошли нижнюю отметку сезонного снижения молока. А за 9 дней декабря уже приросли на 20 тонн в сутки. Но опять это все вклад передовых районов – Атня, Кукмор, Мамадыш, Балтаси, Заинск, Сабы. В то же время никак не могут догнать самих себя прошлогодних Зеленодольский, Тукаевский, Менделеевский, Муслюмовский, Камскоустьинский районы. Очевидно, главы районов и сами руководители этих хозяйств забыли дорогу к ферме», – рассказал он.

Министр сельского хозяйства и продовольствия РТ заявил, что внимание к животноводству, особенно молочному, должно быть усилено кратно.

В свою очередь, Рустам Минниханов также призвал глав районов, отстающих в сфере животноводства, исправить ситуацию. Он предложил организовать для глав, «буксующих» по животноводству, трехдневный семинар-учебу по основам животноводства. «Видимо, они ничего не понимают в этом вопросе. А потом проведем экзамен!», – отметил Президент РТ.

Строители газопровода в Крыму забастовали из-за долгов по зарплате

Работники компании «Самара-Спецмонтаж», которая занимается строительством газопроводе «Керчь – Симферополь – Севастополь», остановили работу из-за многомесячной задолженности по зарплате.

Работы по укладке газовой магистрали велись в районе поселка Штормовое под Севастополем. Однако в начале декабря рабочий коллектив направил своему руководству извещение о прекращении работ. «В связи с задержкой выплаты заработной платы за период – июль, август, сентябрь, октябрь – ставим вас в известность о приостановке работ на весь период до выплат всей суммы заработной платы», – говорится в письме, направленном генеральному директору ООО «Самара-Спецмонтаж» Александру Гадзиеву.

Заказчик работ – ГУП «Черноморнефтегаз» – исправно перечисляет компании оплату за выполненные работы, но деньги до трудового коллектива не доходят.

«В связи с информацией о забастовке работников ООО «Самара-Спецмонтаж», прекративших строительство участка газопровода-отвода к новой Севастопольской ПГУ-ТЭС по причине задолженности указанной компании по выплате заработной платы, ГУП РК «Черноморнефтегаз» считает необходимым заявить следующее. Предприятие является заказчиком строительства магистрального газопровода Керчь-Симферополь-Севастополь с отводами к Симферопольской ПГУ-ТЭС и Севастопольской ПГУ-ТЭС, а ООО «Самара-Спецмонтаж» – подрядчиком. К сожалению, подрядчиком неоднократно допущены серьезные нарушения обязательств по срокам выполнения работ и поставки материалов и оборудования. В связи с этим ГУП РК «Черноморнефтегаз» несколько раз выдвигало свои претензии к ООО «Самара-Спецмонтаж», - сообщает пресс-служба ГУП РК «Черноморнефтегаз».

ГУП РК «Черноморнефтегаз» со своей стороны строго соблюдает условия договора, осуществляет оплату выполненных и оформленных в соответствии с законодательством работ в установленные сроки. В частности, по строительству газопровода-отвода к Севастопольской ПГУ-ТЭС финансовые обязательства были выполнены еще 14 ноября текущего года.

По трубопроводу «Керчь – Симферополь – Севастополь» газ из Краснодарского края России должен будет поступать на две крымские теплоэлектростанции мощностью по 940 МВт. В данный момент они строятся в Симферополе и Севастополе подрядчиком «Технопромэкспорт».

На протяжении полутора лет по дну Керченского пролива прокладывался газопровод, соединяющий Крым с соседней Россией. Торжественная подача газа по нему состоялась в конце декабря прошлого года. По информации российского министра энергетики Александра Новака, по магистрали на полуостров планируют поставлять 2,2 миллиарда кубометров в год. Глава Минэнерго утверждает, что этого объема достаточно для обеспечения новой генерации в Крыму и развития газовой сети для бытового и промышленного потребления.

Газопровод через Керченский пролив был проложен компанией «Стройгазмонтаж», которой владеет российский бизнесмен Аркадий Ротенберг. Подрядчик был определен без конкурса. За проведенные работы он получил из российского бюджета 3 миллиарда рублей.

Газопровод «Керчь – Симферополь – Севастополь» нужен для того, чтобы соединить магистраль «Краснодарский край – Крым» со строящимися теплоэлектростанциями. Конкурс на его строительство был проведен предприятием «Черноморнефтегаз» в октябре прошлого года. Максимальная цена договора составляла 1 миллиард рублей. За подряд, кроме самарской компании, боролись еще 4 предприятия: «Специализированное управление N6 Нефтегазмонтаж», ООО «Альфагазинвест», ООО «Строительно-монтажный трест Санкт-Петербурга» и ООО «Битиси-групп». Но «Самара-Спецмонтаж» предложила самую низкую цену контракта – 873,6 миллионов рублей. Согласно условиям договора, все работы должны были завершиться еще 28 апреля этого года.

Государственная инспекция труда в Ульяновской области обращает внимание граждан Ульяновской области: с начала 2017 года обращения (заявления), направленные заявителем в электронном виде, могут служить основанием для проведения внеплановой проверки только при условии, что они были направлены заявителем с использованием средств информационно-коммуникационных технологий, предусматривающих обязательную авторизацию заявителя в единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) – портале государственных услуг ("Госуслуги"), в соответствии с ч.3 ст.10 Федерального закона от 26 декабря 2008 года №294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».

Единая система идентификации и аутентификации (ЕСИА) – это информационная система, обеспечивающая доступ различных категорий пользователей к информации, содержащейся в государственных, муниципальных и иных информационных системах, в том числе и к Единому порталу государственных и муниципальных услуг.

При этом регистрация в ЕСИА позволяет пользователю обращаться за оказанием помощи в различные ведомства, не выходя из дома, а также подавать заявления на получение госуслуг, отправлять официальные запросы в различные ведомства, принимать участие в электронных голосованиях. Граждане имеют возможность получить код подтверждения в момент обращения в филиал МФЦ.

Для этого гражданину достаточно предоставить свой паспорт и СНИЛС. Все действия по регистрации выполняет сотрудник многофункционального центра.

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ТРУДА В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН ИНФОРМИРУЕТ О ПРОВЕДЕНИИ ОБЩЕРОССИЙСКОГО ДНЯ ПРИЕМА ГРАЖДАН 12 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА

В соответствии с поручением Президента Российской Федерации ежегодно, начиная с 12 декабря 2013 года, в День Конституции Российской Федерации проводится Общероссийский день приема граждан с 12 часов 00 минут до 20 часов 00 минут по местному времени.

В Государственной инспекции труда в Республике Башкортостан личный прием граждан будет проходить 12 декабря 2017 года с 12 часов 00 минут до 20 часов 00 минут по адресу: г. Уфа, ул. Большая Гражданская, 24. При себе необходимо иметь документ, удостоверяющий личность (паспорт).

ГИТ ВЫЯВИЛА НАРУШЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В ЭНГЕЛЬССКОМ ФИЛИАЛЕ ООО «СЕЛЬТА»

В ходе надзорных мероприятий был установлен факт ненадлежащего ведения учета рабочего времени водителя-экспедитора за период с января 2017г. по июнь.

На прошлой неделе Государственная инспекция труда в Саратовской области завершила внеплановую проверку энгельсского филиала ООО «Сельта», осуществляющего транспортные услуги по грузоперевозкам.

В ходе надзорных мероприятий был установлен факт ненадлежащего ведения учета рабочего времени водителя-экспедитора за период с января 2017г. по июнь. Так, ночное время, в течение которого водитель исполнял трудовые обязанности, в табеле учета рабочего времени не указано. В связи с чем, невозможно установить количество отработанных ночных часов работника, в то время как доплата за ночные часы водителю начислялась и выплачивалась. Кроме того, водитель-экспедитор не был ознакомлен с графиком сменности.

Помимо этого, в трудовом договоре с работником отсутствовали необходимые сведения: условия труда на рабочем месте; режим рабочего времени и времени отдыха; нормы выдачи (количество) смывающих и (или) обезвреживающих средств.

Работодателю выдано обязательное для исполнения предписание.

Принято решение о возбуждении административного производства в отношении директора филиала и юридического лица.

В период с 04 по 08 декабря 2017 года государственными инспекторами труда Государственной инспекции труда в Оренбургской области проведено 34 проверки соблюдения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права. По результату проверок выдано 20 предписаний об устранении выявленных нарушений, по требованию госинспекторов труда выплачено задержанной заработной платы 614 работникам в общей сумму 15 млн.803 тыс. руб.

К административной ответственности за нарушения законодательства о труде и об охране труда привлечено 33 должностных и юридических лица; в правоохранительные органы направлены: 4 материала о рассмотрении вопроса о возбуждении уголовного дела по ст. 145.1 УК РФ, (невыплата заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат); 3 материала о рассмотрении вопроса о возбуждении уголовного дела по ст. 143 УК РФ; в порядке ст.28.3 КоАП РФ возбуждено 7 административных дел, протоколы направлены мировым судьям для рассмотрения.

Консерватизм и революция 1917 года: почему охранительная политика в России привела к противоположным результатам

Дмитрий Горин

Опубликовано в журнале: Неприкосновенный запас 2017, 6

[стр. 37 – 47 бумажной версии номера]

Дмитрий Геннадьевич Горин (р. 1970) — философ, социолог, автор шести книг, среди которых «Интеллектуалы и свобода» (2012), «Производство смысла и коды социального опыта в России» (2011), «Пространство и время в динамике российской цивилизации» (2003).

В комиссарах дурь самодержавья,

Взрывы революции в царях.

Максимилиан Волошин

Революция 1917 года рассматривается не только как цепь событий, а прежде всего как длительный процесс, который не ограничивается рамками нескольких революционных лет. Исследовательский интерес представляют самые разнообразные факторы этого процесса: от экономических противоречий, вызванных становлением индустриального общества, до конспирологических спекуляций, описывающих революцию как результат резонансного наложения многочисленных заговоров, внутрироссийских и иностранных. На этом фоне не следует недооценивать и трансформацию символической репрезентации политической реальности, которая в конечном счете привела к стремительной утрате оснований, обеспечивавших легитимность самодержавия и привычный политический порядок. Эволюция, симбиоз и последующий синтез консерватизма и большевизма при относительной слабости других политических идеологий отражали противоречивость этой трансформации.

Вряд ли существуют более непримиримые силы, чем революционная стихия и консервативная реакция. Но для России характерно их парадоксальное взаимопроникновение. Консерватизм и большевизм преломляют в себе, хотя и с разных сторон, именно те особенности политической культуры и политического сознания, которые вели к наиболее разрушительным формам революции, сметавшей на своем пути любые попытки постреволюционной стабилизации. А после победы большевиков их политика относительно легко сочетала революционную неоманию с реализацией консервативной программы: от возвращения Москве статуса столицы до многообразных символических форм идеократии, противостояния Западу, апелляции к народности, реставрации элементов общинного коллективизма и установления контроля над низовой общественной жизнью.

ОТ НАРОДНОГО САМОДЕРЖАВИЯ К НАРОДНОМУ БУНТУ

Оформление традиционалистских тенденций в консервативную идеологию и трансформация марксистского учения в ленинскую теорию революции были ответом на одни и те же вызовы, с которыми Россия сталкивалась на протяжении XIX и в начале XX веков. Проникновение революционных идей и активное их усвоение разными течениями интеллектуальной мысли порождали весьма специфические идейные построения. С одной стороны, ответом на европейские потрясения стала концепция самобытности России. Востребованная до сих пор идея «особого пути» внедрялась не только в целях преодоления дискурса «отсталости» в описании российских особенностей, но прежде всего для обоснования возможности избежать революционных событий, аналогичных европейским. Гарантией от революции должно было стать единение православия, самодержавия и народности. К знаменитой триаде графа Сергея Уварова восходит характерное для русского консерватизма противопоставление религиозно понятой свободы идеалу правового государства, веры в высшую справедливость самодержца — идеалу социального государства, а абстрактно понятой народности — идеалу гражданской нации. С другой стороны, идея социалистической революции у Александра Герцена, Виссариона Белинского, Михаила Бакунина и революционно настроенных народников мыслилась, хотя и по-разному, но в основном как социальный переворот, освобождающий народную жизнь, из которой могут вырасти стремления к нелиберально понимаемым идеалам свободы, равенства и общинности. Самые радикальные представители революционного движения также рассчитывали на народную самобытность, которая позволит России избежать буржуазного развития, способного отодвинуть социалистическую революцию в неопределенное будущее. Революционный террор, появившийся в России за несколько десятилетий до 1917 года, в некотором смысле был связан с характерным историческим нетерпением: необходимо было успеть спровоцировать революцию до того, как буржуазные отношения, промышленное развитие и либеральная демократия уничтожат глубинные предпосылки народного социализма.

В обоих случаях речь идет об апелляции к таинственной народности, являющейся хранительницей неких идеалов и смыслов, рационализация которых представляется весьма неопределенной, если вообще возможной. Идея народности оказалась востребованной властью после реформ Александра II, когда возможности обоснования самодержавия в логике военно-мобилизационной и крепостнической модернизации были исчерпаны[1]. В условиях демилитаризации и раскрепощения общества Александр III вынужден был искать новые основания самодержавной власти. В целях политической стабилизации и изоляции террористов и революционеров император обратился к идеалам московской Руси, которые стали источником консервативной утопии «народного самодержавия». Один из крупнейших представителей русского консерватизма — Константин Леонтьев, считавший «византизм» основанием русской самобытности, предлагал ликвидировать всех посредников, мешающих единению самодержца с народом. По его мнению, великое предназначение России должно исполниться, если отменить реформы, «подморозить» общество, восстановить его сословную организованность, ограничить право собственности и повысить роль церкви[2]. Новая модель самодержавия действительно способствовала краткосрочной стабилизации, но в долгосрочной перспективе привела к обострению противоречий между легитимацией народных интересов и монополизацией их выражения[3]. Это противоречие со всей остротой проявилось уже в 1905 году, когда революционные события заставили власть искать формулу политического представительства.

Неверие русских консерваторов в возможность совершенствования общества, их убежденность в том, что политические формы не могут быть заимствованы, а вырастают из утопии народной самобытности, существенно сужала политические возможности консервативной программы. Ее стержнем стало восстановление «истинно русских» оснований власти, что привело к политизации этнических стереотипов и более экспрессивному восприятию политических противоречий. Идея славянского единства, реанимированная в годы Первой мировой войны, способствовала росту этнонационалистических настроений и, в конечном счете, распаду империи. Приверженность консерваторов идеалам сословно-корпоративного государства, ориентация на общинность, критика парламентаризма не способствовали разрешению актуальных для предреволюционной России противоречий. Попытки реализации некоторых консервативных идей скорее даже провоцировали революционные настроения. Примером может служить высказывавшаяся Львом Тихомировым идея о патерналистской роли монархии в регулировании противоречия между трудом и капиталом (можно упомянуть и более ранние размышления Константина Леонтьева о сословно-монархическом патерналистском социализме). Провал этой идеи стал очевиден после событий 9 января 1905 года.

По мере нарастания революционного кризиса консерваторы явно утрачивали способность противостоять революционной стихии. Правоконсервативные силы, сыгравшие значительную роль в подавлении революционных выступлений в 1905 году, вскоре оказались раздробленными и деморализованными. А такие известные представители правых монархистов, как Владимир Пуришкевич и Василий Шульгин, сами стали участниками свержения монархии. Любопытно, кстати, что арестованный большевиками Пуришкевич был освобожден после личного вмешательства Феликса Дзержинского, а Шульгин после эмиграции, ареста и отбывания срока заключения стал гостем XXII съезда КПСС.

Антилиберальная и антидемократическая позиция консерваторов способствовала тому, что в конечном счете они если и не поддержали большевиков, то примирились с ними. Многие правые консерваторы предвидели, что либералы, эсеры и меньшевики не смогут удержать власть, которая рано или поздно перейдет к большевикам. Среди них были и те, кто считал, что большевики «лучше» министров Временного правительства. Один из ярких представителей правомонархического крыла Борис Никольский, активный член «Союза русского народа» и «Русского собрания», расстрелянный большевиками без суда в 1919 году, связывал падение монархии со слабостью и раздвоенностью Николая II и предпочитал большевиков деятелям Временного правительства[4]. Оправдывал большевиков и Василий Шульгин, который писал, что они «льют кровь только для того, чтобы восстановить “Богохранимую Державу Российскую”», устанавливая «естественные границы Будущей России»[5].

Аналогичная эволюция отношения к большевизму наблюдается в консервативном лагере первой волны русской эмиграции. В изданном в 1921 году в Праге сборнике «Смена вех» были сформулированы идеи примирения и сотрудничества с большевистской властью. «Сменовеховцы» полагали, что большевики переродились и действуют в интересах России. Сближение консерватизма и большевизма после 1917 года отражает термин «национал-большевизм», который был предложен «сменовеховцем» Николаем Устряловым.

Парадокс консервативной альтернативы революции состоит в том, что консерваторы, активно поддерживаемые самодержавием, в феврале 1917 года не только не спасли монархию, но даже не встали на ее защиту. Одни исчезли, другие были деморализованы, третьи перешли на сторону революции.

РУССКИЙ ИРРАЦИОНАЛИЗМ, БЕССМЫСЛЕННЫЙ И БЕСПОЩАДНЫЙ

Можно описывать достаточно много принципиальных различий между консервативными и большевистскими утопическими построениями, но даже детальный анализ этих различий вряд ли позволит сделать вывод о взаимоисключающем характере консерватизма и большевизма. При всей их антагонистичности у них имеется общее свойство, которое существенно отличает две эти идеологии от более умеренных либеральных и социал-демократических течений. Консерватизм и большевизм сочетают в себе вполне рациональные построения европейских интеллектуалов, стоявших у истоков соответствующих направлений мысли, с иррациональными смысловыми пластами, утверждающими наличие характерной российской специфики. Противопоставление иррационально понимаемых идеалов и рационализации общественной и политической жизни восходит к фундаментальным для русской мысли поискам потусторонней религиозно-мистической целостности. Эта целостность не может быть рационализирована потому, что, как предполагается, она утрачивается именно в рациональном мышлении, направленном на посюстороннее благополучие.

Общий пафос консерватизма и большевизма — критика и преодоление «одностороннего механистического рационализма» западной философии. В обоих случаях очевидно стремление к органической целостности жизни (можно вспомнить ленинское «живое творчество масс»), которое противопоставлено механическому разуму, разделяющему целое на части и умерщвляющему его. Иррационализм в этом контексте понимается не как темная сторона разума, а как духовно-мистический опыт, позволяющий «исправить» рациональные концепции Запада. Восстановление живой целостности возможно через подчинение рациональных построений высшей идее. В ленинских текстах подобная необходимость подчинения разума проявляется, например, в определении критерия истины в науке. Любое научное знание, сколь бы обоснованным оно ни было, не может считаться истинным, если сам исследователь не стоит на пролетарских классовых позициях и не исходит из принципов «диалектического материализма»[6]. Все достижения западной науки, таким образом, должны быть пересмотрены с позиций этой «последней истины».

Иррационализму способствует и отрицание роли тех факторов, которые в культуре модерна обычно считаются основанием «расколдовывания» мира. Это прежде всего личностное начало и демократические свободы. В их критике консерватизм и большевизм явным образом сближаются. Николай Бердяев, сравнивая Владимира Ленина и Константина Победоносцева, четверть века возглавлявшего Священный Синод, приходит к интересным выводам об общности взглядов этих знаковых для большевизма и консерватизма фигур относительно ничтожности человека и приверженности насильственным методам[7].

Консервативное погружение в глубь «народного духа», «почвы», «традиции» открывает безграничность иррационального, связанного с глубинными пластами догосударственных форм жизни — экспрессивных, синкретичных и замкнутых. Любые попытки рационализации этих форм рано или поздно окажутся недостаточными и потребуют продвижения глубже и глубже, в самые темные пласты культуры. Немногим из консервативных мыслителей удавалось сохранить провозглашаемую приверженность «серединному пути» между модернизмом и традиционализмом и не скатиться к более характерным для русского консерватизма тенденциям охранительства и реакции. По мере нарастания революционного кризиса лицом консерватизма становились облаченные в черные косоворотки, шаровары и сапоги погромщики, организованные в боевые дружины созданного Александром Дубровиным «Союза русского народа». Наблюдая эту эволюцию, симпатизировавший московскому консерватизму религиозный философ Сергий Булгаков писал о своем «трагическом почти одиночестве в своем же собственном лагере»[8].

Там же, в глубинах иррационального, черпали свое вдохновение симпатизировавшие революции поэты и художники, воспевавшие разрушение гибнущего мира. Интерес к «ночной» стороне культуры был очевиден в предреволюционные и революционные годы. Александр Блок, например, в 1906 году рисовал таинственные картины погрузившейся в сон Руси, с «мутным взором колдуна», «ночными хороводами» и «заревом горящих сел».

Одна из причин пассивности консерваторов в защите монархии в 1917 году тоже связана с их мистическим иррационализмом. Правые монархисты исходили из того, что самодержавие является носителем высших смыслов, поэтому его падение привело к утрате для многих из них политических ориентиров. Булгаков, например, признавался, что «любил царя, хотел Россию только с царем» и поэтому после падения монархии не понимал значения победы в войне: «Зачем же нам Царьград, когда нет царя?». Но при этом он считал, что теократическая монархическая утопия в российской истории не удалась, а «самоубийство самодержавия» было предопределено, подобно тому, как была предопределена судьба Эдипа в античной трагедии[9]. Критические оценки царской династии после падения монархии высказывали многие консервативные политики. Некоторые из них обвиняли Романовых в отходе от «исконно русских корней», а надежда возлагалась на восстановление подлинной монархии в неопределенном будущем — когда-нибудь, когда Россия переживет все выпавшие ей испытания. Известный монархист Лев Тихомиров, например, писал в своем дневнике 2 марта 1917 года, что династия «сгнила до корня»[10]. Поддержав Временное правительство, он отошел от дел и погрузился в эсхатологические размышления.

Эсхатологические мотивы вдохновляли не только консерваторов, но и большевиков, которые воспринимали новый мир как постапокалиптический. Образы нового мира — мира после «смерти Бога» — воплощались в революционном искусстве русского авангарда. Коммунизм, по мысли Карла Маркса, должен был вырасти из капитализма, который обеспечивал прогресс в развитии производительных сил и рано или поздно должен был привести к новым общественным отношениям. В большевистской интерпретации коммунизм приобрел прямо противоположный смысл и основывался на вере в возможность построения нового мира на пепелище старой России.

Заигрывание с иррациональным позволяет создавать мощный притягательный эффект, способный мобилизовать и до определенной поры направлять энергию масс в нужное русло. Революция высвободила многообразные иррациональные силы: от религиозной эсхатологии и народного мистицизма до апокалиптики русского авангарда и большевистского стремления к радикальной новизне. Но наступает момент, когда иррационализм сметает любые рациональные модели выражения невыразимого. Многочисленные попытки рационализации революционного процесса не имели успеха. Закончилась неудачей и попытка генерала Корнилова «умиротворить» революцию. Он мог бы сыграть роль «завершителя» революции, подобно Бонапарту во Франции. Но все его договоренности и планы рассыпались, а революция после большевистского переворота и разгона Учредительного собрания переросла в многолетнюю гражданскую войну.

На этом грандиозном фоне задачи рационализации и посюстороннего обустройства земной жизни выглядели слишком мелко. Более того, они оказывались даже вредными, поскольку отвлекали от главного — эсхатологической мистерии Русской революции. В масштабах этой мистерии ценность человеческой жизни становится незначительной. Русская революция не считала своих жертв, а моря пролитой крови только укрепляли сакральную истинность ее идеалов.

ИСТОРИЧЕСКОЕ И МЕТАФИЗИЧЕСКОЕ

Общность противоположных на первый взгляд консервативных и большевистских воззрений хорошо проявляется в вопросе о религии. Консерваторы, как известно, последовательно выступают за утверждение религиозных оснований жизни. Большевики не менее последовательны в критике и сокрушении религии. Казалось бы, эти позиции настолько диаметральны, что невозможно найти в них что-то общее. Однако сходство между ними не просто существует — оно в некотором смысле является более принципиальным, чем различие.

Это сходство состоит в активном отрицании возможности личного религиозного выбора. Вопрос религиозного самоопределения оказывался неотделимым от вопроса, связанного с отношением к идеократически понятому государству. Один из основоположников консервативной концепции евразийства Николай Трубецкой доказывал, что религиозный выбор делает не человек, а народ:

«Для существования государства необходимо прежде всего сознание органической принадлежности граждан этого государства к одному целому, к органическому единству»[11].

В большевистской версии революционный марксизм превращался в своего рода религию[12], а созданная Сталиным империя понималась сакрально-метафизически. Как писал Альбер Камю о тотальности сталинского общества, «вне Империи нет спасения», поэтому, «если подданный Империи не верит в Империю, значит, он сам выбрал историческое уничтожение: он клевещет на историю, он богохульствует»[13].

В противоположных на первый взгляд позициях проявляется общий для них нигилизм, выраженный в отрицании «падшего мира» в пользу тотально понимаемой идеократии. Поддержание экспрессивности и относительной целостности консервативного и большевистского дискурсов достигалось за счет создания идеократических утопий, отсылавших к воображаемой реальности — потусторонней, как у консерваторов, или постисторической, как у большевиков.

В российской политической культуре консерватизм и большевизм, противостоя друг другу, исключали не друг друга, а нечто третье. Политическое выражение этого третьего очевидно: это весь политический спектр от либералов до меньшевиков, имевших преимущественно «посюстороннюю» ориентацию и стремившихся внести в российскую политику рациональное начало в западном его понимании. Согласно рациональной логике, революционный кризис следовало бы разрешить, обеспечив легитимацию нового политического порядка посредством свободных выборов в Учредительное собрание и установления принципов представительной демократии. Основным противоречием в поиске способов легитимации власти, таким образом, было противоречие не между консерватизмом и большевизмом, а между тенденциями идеократии и рационально-правовыми инструментами разрешения кризиса. Устойчивость первых и слабость вторых имеет глубокие корни в эволюции русской мысли.

Истоки консервативного идеала можно увидеть в религиозно-мистических исканиях славянофилов. Их идеал связан с картинами самобытного прошлого, которые обретают фантастически идиллические черты. Любопытно, что, локализовав свой идеал в прошлом, славянофилы не создали внятной философии истории. Их идеал имеет не историческое, а религиозно-мистическое выражение. Его невозможно было универсализировать, поскольку он укоренен в глубинных пластах романтически понятой народной самобытности. Философию истории разрабатывали в России не славянофилы, а западники. Осваивая философию истории Гегеля, они универсализировали исторический процесс и свой идеал связали с прогрессивным развитием общества. Большевистский проект будущего опирался именно на историософское обоснование, благодаря чему он и приобрел универсальный всемирно-исторический характер.

Проведение этих двух линий в русской мысли (от славянофилов к консерваторам и от западников к большевикам) было бы слишком условным. Эти линии не являются параллельными, они то сближаются и переплетаются, то расходятся и противопоставляются. Обе они проявляются у Петра Чаадаева, который в «Философических письмах» писал, что Россия «выпала» из всемирно-исторического процесса и это объясняет ее удручающее прошлое и настоящее. Но в «Апологии сумасшедшего» этому тезису Чаадаев придает и противоположный смысл: особое положение России вне истории определяет ее непостижимую уникальность, которая позволит ей в будущем осуществить свою всемирно-историческую миссию.

Основным противоречием между этими линиями было противоречие между двумя ориентациями, религиозно-мистической и всемирно-исторической. В первом случае традиционное для русской идеи мессианство было понято мистически, во втором — исторически. Первому не хватало исторического универсализма, второму метафизической экспрессии. И в этом обе линии русской мысли дополняли друг друга в общих для них эсхатологических поисках последних смыслов.

На протяжении всего XIX столетия западные концепции активно усваивались русской мыслью, но каждый раз они интерпретировались в идеально-мистическом духе. Не были исключением романтизм Шеллинга, философия истории Гегеля, учение Маркса и иррационализм Ницше. Александр Герцен, например, соединил философию истории Гегеля с идеей социализма и трактовал ее в духе материалистической философии Фейербаха. Но натурфилософский иррационализм у Герцена постоянно прорывается сквозь оболочку гегелевского исторического рационализма и фейербаховского материализма. Природно-материальный мир Герцен понимал мистически — в духе оккультных идей о «падшем мире» и почти магическом учении о революционном «нравственно-свободном и страстно-энергическом деянии»[14]. Ленин, высоко ценивший Герцена, доводит это мистическое понимание исторического материализма до логического завершения. Материя у Ленина оживает и в своем космическом движении непостижимым образом реализует всемирно-исторический промысел. Любопытно, что миссия пролетариата, призванного завершить историческую драму и спасти человечество, согласно учению Ленина, должна исполниться не на Западе, где он представлял собой уже сложившийся класс, а именно в России — в «слабом звене мирового империализма», где пролетариат как класс почти еще не сформирован, но он существует как материализующаяся идеальная абстракция.

Уже в первые годы после победы большевиков революция определяется не только в ее всемирно-историческом, но прежде всего в космически-мистическом значении. Эта мистически понятая космология революции проявилась в русском авангарде. А в сталинской версии «марксизма-ленинизма» всемирно-историческая сторона большевистского учения официально была подчинена космически-мистической, что было оформлено в соединении «исторического материализма» с «диалектическим материализмом».

Великая революция в России могла состояться только как «последний и решительный бой»: как тотально-космический проект, завершающий всемирную историю и выходящий куда-то в постисторическое пространство. Россия становится местом воплощения мечты всего человечества, ее мессианское предназначение реализуется в «исправлении» всемирной истории. И прежде всего, разумеется, истории Запада, из которой Россия, по мысли Чаадаева, «выпала», но по отношению к которой это ее внешнее положение превращается в уникальное преимущество.

***

Исследование консервативной альтернативы в революции 1917 года имеет вполне прагматичный научный интерес. Столетие назад эта альтернатива проявила себя со всей очевидностью, но способствовала она не сохранению монархии и удержанию рациональных моделей политической стабилизации, а усилению иррационального начала и радикализации революционных потрясений. Сложно ожидать, что обращение к консерватизму в иных политических условиях даст принципиально иные результаты, если речь идет о России.

Консервативная идея всегда имеет реактивный характер, она вынужденно адаптируется к меняющейся действительности. Но она вряд ли может способствовать упреждающему разрешению нарастающих противоречий, которые в перспективе способны привести к социальному взрыву. Если в попытках предотвращения этого взрыва апеллировать к иррационально понятой русской традиционности, то заигрывание с глубинными культурными пластами, восходящими к догосударственным укладам, может высвободить силы, способствующие распаду и без того слабых институциональных оснований государственности.

[1] См.: Adams A.E. Introduction // Idem (Ed.). Imperial Russia after 1861: Peaceful Modernization or Revolution? Boston: D.C. Heath and Company, 1965. P. IX.

[2] См., например: Леонтьев К.Н. Записки отшельника. М.: Русская книга, 1992.

[3] См.: Ахиезер А., Клямкин И., Яковенко И. История России: конец или новое начало? М.: Новое издательство, 2005. С. 369—379.

[4] См.: Монархист и Советы. Письма Б.В. Никольского к Б.А. Садовскому 1913—1918 // Звенья. М.; СПб.: Феникс; Ahteneum, 1992. С. 347.

[5] Шульгин В.В. Дни. 1920. М.: Современник, 1989. С. 527—528.

[6] См.: Ленин В.И. О значении воинствующего материализма // Он же. Полное собрание сочинений. М.: Политиздат, 1970. Т. 45. С. 23—33.

[7] См.: Бердяев Н.А. Истоки и смысл русского коммунизма. СПб.: Азбука-Аттикус, 2016. С. 182—184.

[8] Булгаков С.Н. Христианский социализм. Новосибирск: Наука, 1991. С. 301.

[9] Там же. С. 295—297.

[10] См.: Репников А.В. Консервативные представления о переустройстве России (конец XIX — начало XX веков). М.: Готика, 2006. С. 308—309.

[11] Трубецкой Н.С. Общеевразийский национализм // Евразийская хроника [Париж]. 1927. № 9. С. 31.

[12] См., например: Рыклин М. Коммунизм как религия. Интеллектуалы и Октябрьская революция. М.: Новое литературное обозрение, 2009.

[13] Камю А. Бунтующий человек. Философия. Политика. Искусство. М.: Политиздат, 1991. С. 304, 308.

[14] См.: Зеньковский В.В. История русской философии. Л.: Эго, 1991. Т. 1. Ч. 2. С. 88—93.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > magazines.gorky.media, 10 декабря 2017 > № 2548905 Дмитрий Горин

ЗА ЧТО МОГУТ ОТОБРАТЬ РЕБЕНКА?

Пленум Верховного суда РФ утвердил перечень причин, по которым россиян будут лишать родительских прав. В обществе этот документ вызвал неоднозначную реакцию.

Надо ли лишать родительских прав за смену пола? За вегетарианство? За пятьдесят кошек в квартире? За излишнюю религиозность?

«Если родители-вегетарианцы не кормят ребенка мясом, яйцами, не поят молоком, то разве можно оставлять ребенка у таких родителей?» - спрашивает правозащитница, глава Ассоциации адвокатов России за права человека Мария Баст.

Впрочем, судьбу детей в семьях веганов решение Верховного суда не затронет. Лишать родительских прав будут тех, кто состоит в запрещенных религиозных организациях, кто препятствует образованию ребенка, вовлекает его в бродяжничество, проституцию, попрошайничество, воровство, приучает к алкоголю и наркотикам.

Наиболее скандальным оказался пункт про религиозные организации. Противники этой нормы указывают на то, что незарегистрированные религиозные организации тут же попадут в разряд запрещенных.

«Мы часто сталкиваемся с сектами, - продолжает Мария Баст. - Например, к нам обратилась женщина из Самары, дочка которой вместе с внуком ушла из дома в неизвестном направлении, попав под религиозное влияние. Бабушка ребенка неоднократно писала заявления и в опеку, и в полицию, однако никаких мер принято не было, ребенка даже не стали искать».

В странах Запада, к удивлению наших сограждан, за излишнюю религиозность изымают детей из семей сплошь и рядом: достаточно вспомнить семью из Германии (бывших наших), которую неоднократно штрафовали за отказ детей ходить на уроки полового воспитания по религиозным соображениям, а затем отца семейства и вовсе приговорили к лишению свободы.

Тогда вся Россия сочувствовала бывшим соотечественникам. Их даже пригласили переехать на историческую родину: мол, у нас и полового воспитания никакого нет, и молись, сколько хочешь. И что же теперь? У нас будет, как у них?

«Я сомневаюсь, что данная норма будет у нас работать, - говорит Мария Баст. - Многие секты существуют вполне легально, они подкупают чиновников, создают свои НКО. У нас есть целые регионы, где разрешено приходить в школу в платках и в религиозной одежде. В Европе же это запрещено. Если ребенок пришел в школу в платке, заставят снять, а в семью придут с проверкой органы опеки. Считается, что религиозная семья нарушает права и свободы ребенка.

Тем временем новый раздрай в обществе начался после громкой истории с 40-летней жительницей Екатеринбурга, у которой органы опеки изъяли двух приемных детей. При этом двух своих оставили. Скандал случился после того, как соцработники выяснили, что женщина удалила грудь и ведет блог в интернете о том, как тяжело быть... мужчиной в женском теле.

«Основанием для расторжения договора опеки стали не претензии к выполнению Ю. своих родительских обязанностей в отношении детей или ситуация угрозы жизни и здоровью детей, а предположение о потенциальном нанесении вреда нравственному воспитанию детей при возможном прохождении операции по полной смене пола...» - засомневалась в правильности решения Общественная палата РФ после проведения выездной проверки.

Кстати, прокуратура Свердловской области не нашла нарушений в действиях сотрудников опеки.

Тем временем героиня этой истории призналась, что хотела усыновить детей (оба являются инвалидами) и уехать всей семьей в Европу. Там, дескать, к инвалидам лучше относятся. Что правда.

Руководитель Института демографии, миграции и регионального развития Юрий Крупнов новацию Верховного суда одобряет: «Если религиозную организацию запретили, никто не мешает родителям из нее выйти, и тогда детей у них никто не отберет. Это теоретически. А практически у нас происходит война между ведомствами за право решать судьбу детей».

Неясно и отношение государства к бедным семьям. С одной стороны, отнимать детей за бедность теперь законодательно запрещено. С другой стороны, никаких мер по материальной помощи и приведению условий жизни ребенка к приемлемому уровню нигде не прописано.

«Семья - ячейка общества, но выживает она сама, как может. И общество это нисколько не волнует. На приемных детях у нас в стране можно заработать. А на своих - только потратить», - констатирует Крупнов.

Аделаида Сигида

8 декабря в литературной гостиной при представительстве Россотрудничества состоялась встреча с любителями русской словесности.

Тема встречи касалась жизни и творчества Владимира Ивановича Даля, которого современный читатель знает как создателя «Толкового словаря живого великорусского языка". Школьникам 10-11-х классов сухумских школ было интересно узнать о многих любопытных фактах из его биографии, о его деятельности в качестве члена Общества любителей российской словесности, о дружбе с Пушкиным, Крыловым, Жуковским и другими представителями русской культуры начала XIX века. Оживленный интерес у присутствующих вызвала история появления в русском языке буквы Ё, связанная с именем Е.Р.Дашковой, которая в 1763 году, будучи директором Петербургской академии наук, предложила ввести ее в русский алфавит; Державин первый использовал ее в печатном издании, а Даль в 1860 году поместил «Ё» вместе с буквой «Е» в первом издании своего словаря. Ребята узнали и о памятнике этой букве, который был установлен в 2005 году в г.Ульяновске. В заключение ребята весело и с юмором комментировали толкование многих слов из словаря Даля, читали пословицы и поговорки.

В целях выявления интересов учеников, раскрытия индивидуальных творческих способностей, продвижения и расширения российского культурно-гуманитарного присутствия Представительство Россотрудничества в Республике Абхазия на регулярной основе проводит Литературные гостиные.

Литературная гостиная заимствована из салонной жизни Санкт-Петербурга XIX столетия и отнесена к формам художественно-творческой ориентации. Литературные гостиные, организованные Представительством, рассматриваются как форма внеклассной работы школьников и студентов и совмещают в себе лекционные занятия, обсуждения, разыгрывания основных сцен произведений, зачитывание стихов и произведений литературы.

Наши встречи посвящаются жизни и творчеству выдающихся русских и советских поэтов, писателей, драматургов, киносценаристов и других именитых деятелей культуры и искусства.

9 декабря в Российском информационно-культурном центре в Баку состоялся большой азербайджано-татарский праздник «Салам, Татарстан!». Он был организован Центром «SALAM TATARSTAN», Общественным объединением «Татарстан» при поддержке представительства Россотрудничества в Азербайджане.

В начале праздника его гостей приветствовали руководитель представительства Россотрудничества в Азербайджане Валентин Денисов, председатель Общественного объединения «Татарстан» Абас Миняшев и член Совета молодежи при Полномочном представительстве Республики Татарстан в Российской Федерации Альбина Габдуллина.

Состоялся концерт, в котором приняли участие артисты из Баку и Казани. Прозвучали азербайджанские, русские и татарские песни. Их исполнили творческий коллектив «Дуслык», Рустам Керимов и Аслан Азимзаде. С особой теплотой зрители встретили юную артистку из Татарстана, учащуюся 9 класса школы № 111 города Казани, лауреата всероссийских и международных конкурсов Энже Ахметзянову.

На празднике была развернута экспозиция художественных и фотокартин, кукол, изделий народных промыслов и национальных костюмов, авторами которых являются азербайджанские художники Кенуль Исмайлова, Фарах Алиева и Гюнель Гулиева. Посетителям выставку представил ее куратор, заместитель председателя Общественного объединения «Татарстан» Эмин Рамазанов.

"Система" подала иск к "Роснефти" на 330,5 млрд руб.

АФК "Система" подала в суд встречный иск к "Роснефти" и "Башнефти" на 330,5 млрд руб. Это больше суммы исков оппонентов против "Системы". АФК считает, что ее хотят разрушить и это величина причиненного ущерба.

Стоимость АФК "Система" на Мосбирже упала в 4,5 раза до 98 млрд руб., или на 340 млрд руб. с 2014 г. - начала дела о приватизации "Башнефти", согласно данным биржи.

Эти потери сопоставимы с суммой иска.

"ПАО АФК "Система", публичная российская диверсифицированная холдинговая компания, сообщает, что корпорация подала иск в Арбитражный суд города Москвы к НК "Роснефть" и АНК "Башнефть" о возмещении ущерба в размере 330 448 787 336 рублей", - отмечается в заявлении АФК, опубликованном 8 декабря.

7 декабря "Башнефть" и "Роснефть" подали новый иск в Арбитражный суд Республики Башкортостан к АФК "Система" и компании "Система-Инвест" о возмещении убытков в размере 131,639 млрд руб., сообщили ранее "Вести. Экономика".

Сумма иска соответствует сумме дивидендов, выведенных АФК из АНК "Башнефть" с 2009 по 2014 гг. в свою пользу, за вычетом уплаченных налогов, заявили в "Роснефти".

Это второй иск, а первый был на 170,6 млрд руб.

23 августа 2017 г. Арбитражный суд Башкирии постановил взыскать с "Системы" лишь 136 млрд руб., а не 170,6 млрд руб.

В качестве обеспечения по иску арестованы принадлежащие АФК "Система" 31,76% акций МТС, 100% акций "Медси" и 90,47% акций БЭСК.

В корпорации заявили, что цель исков "Роснефти" и "Башнефти" - разрушение АФК:

"В течение 2017 г. НК "Роснефть" и АНК "Башнефть" предпринимали и продолжают предпринимать заведомо недобросовестные действия с целью неосновательного обогащения ответчиков и разрушения корпоративной стоимости АФК "Система", доведения корпорации до банкротства, нанесения ущерба корпорации, ее акционерам и кредиторам. В этой связи АФК "Система" вынуждена предпринимать действия для защиты законных интересов корпорации, ее сотрудников, партнеров и акционеров и обратиться в суд с требованием о возмещении причиненного ущерба".

Но в АФК готовы на мировую:

"В то же время АФК "Система" подтверждает неоднократно заявленную ранее готовность к скорейшему урегулированию конфликта на честной и объективной основе в интересах всех участников спора и экономики России в целом".

История приватизации "Башнефти"

История с приватизацией "Башнефти" тянется с 2000-х гг., когда блокирующие пакеты акций (по 25%) шести предприятий башкирского ТЭКа, включая "Башнефть", выкупила АФК "Система" за $600 млн в 2005 г., доведя долю до контрольной в 2009 г. за $2 млрд.

АФК "Система" купила их у сына бывшего президента Башкирии Урала Рахимова, против которого возбуждено уголовное дело в апреле 2014 г. Следователи считают, что он организовал хищение контрольных пакетов акций компаний общей стоимостью более 130 млрд руб., но продал их значительно дешевле.

По версии следствия, на тот момент госакции "Башнефти" были проданы со скидкой в $500 млн.

В сентябре 2014 г. Генпрокуратура РФ подала иск об аресте принадлежащих АФК "Система" акций "Башнефти" и о возврате их в госсобственность.

30 октября 2014 г. Арбитражный суд Москвы полностью удовлетворил иск Генпрокуратуры об истребовании в пользу РФ 81,7% обыкновенных и 20,8% привилегированных акций "Башнефти", принадлежащих АФК "Система" и дочерней компании "Система-Инвест".

Арбитраж фактически признал незаконными действия правительства Башкирии, разрешившего приватизировать акции предприятий башкирского теплоэнергетического комплекса и все последующие сделки с ними.

Акции вернулись к государству.

11 октября 2016 г. глава кабинета министров России подписал распоряжение о продаже "Роснефти" 50,08% акций "Башнефти".

12 октября средства, полученные от заключения этой сделки, поступили в бюджет РФ. Контрольный пакет акций "Башнефти" в количестве 88 951 379 штук (50,0755% уставного капитала) выкупила "Роснефть". Сумма сделки составила 329,690 млрд руб. Республика Башкортостан владеет пакетом 25% плюс одна акция "Башнефти".

"Роснефть" считает иск АФК "Система" беспрецедентным и абсурдным.

Иск АФК "Система" к "Роснефти" и "Башнефти" на 330 миллиардов рублей абсурден и совершенно беспрецедентен с правовой точки зрения, сообщил журналистам представитель "Роснефти".

Ранее в пятницу АФК "Система" сообщила о подаче в Арбитражный суд Москвы иска к "Роснефти" и "Башнефти" о возмещении ущерба на 330,4 миллиарда рублей, обвинив ответчиков в действиях, направленных на снижение стоимости корпорации и доведение ее до банкротства.

"Обращение АФК "Система" в суд по своей сути совершенно беспрецедентно с правовой точки зрения. Более абсурдного обращения еще никогда не было. Право на судебную защиту является фундаментальным в любой правовой системе", — пояснил представитель.

По его словам, "Роснефть" считает нелепым "обращение в суд с претензией на обращение своего оппонента в суд".

"Роснефть" 7 декабря объявила, что совместно с "Башнефтью" подала в арбитраж Башкирии иск к "Системе" и ее "дочке" на 131,6 миллиарда рублей — это сумма дивидендов, полученных ответчиками от "Башнефти" с 2009 по 2014 год, за вычетом уплаченных налогов. Первый иск этих соистцов и республики Башкирия — о взыскании 170,6 миллиарда рублей убытков, причиненных "Башнефти" при ее реорганизации в 2014 году — башкирский арбитраж в августе удовлетворил частично, взыскав с АФК 136,3 миллиарда рублей. Решение пока не вступило в силу, апелляционная инстанция рассматривает жалобы обеих сторон.

Наука побеждать.

Сергей Яшкин признаётся, что с самого детства мечтал носить погоны. Рос он в те времена, когда воспитание молодёжи строилось на примере жизни пионеров-героев, самоотверженных комсомольцев.

Просто не мог иначе

Яшкин хотел служить в крылатой пехоте. И когда пришла пора, его распределили в ВДВ. После демобилизации поступил на службу в милицию - в отдел вневедомственной охраны. Но вскоре понял, что эта работа не совсем для него. Ему всегда хотелось большего: как сейчас модно говорить, «движухи». Поэтому не случайно, когда в конце 1988 года было объявлено о формировании пермского ОМОНа, Сергей Яшкин одним из первых написал заявление: «Прошу принять…»

- Когда отмечали моё 50-летие, зачитывали служебные характеристики прошлых лет. Там так и было написано: «К работе во вневедомственной охране относился с прохладцей, но как только перешёл в ОМОН, отношение к службе резко поменялось», - с улыбкой вспоминает теперь полковник полиции в отставке Сергей Яшкин.

… Первая командировка Яшкина в качестве бойца ОМОНа состоялась в Грузию.

- Тогда ещё не было в обиходе таких понятий, как «сепаратист», «экстремист»… Например, провокаторов, которые подогревали людские настроения и направляли в нужное им русло, устраивали стычки, мы задерживали как хулиганов. В голове тогда не укладывалось: вроде одна страна, а тут такое, - вздыхает Яшкин.

И всё-таки Союз распался. Горячие точки, словно язвы на теле огромной страны, стали беспокоить всё чаще. И сильнее всего «полыхал» Северный Кавказ. Туда Сергей Леонидович ездил в командировки более 10 раз, причём с 1999 года - уже в составе СОБРа.

Охота за нелюдьми

- В боях нашему отряду приходилось бывать нередко, - рассказывает Сергей Яшкин. - Конечно, самым памятным из них был тот, в котором мы ликвидировали банду террорис­тов, долгое время не дававшую покоя мирным жителям.

События происходили летом 2012 года на границе Дагестана и Грузии. Отморозки не раз атаковали позиции пограничников, уничтожали духовных лидеров, учителей - всех, кто поддерживал власть. Бандиты не жалели никого: брали местных жителей в заложники, калечили и пытали невиновных людей. Ликвидировать группировку не удавалось на протяжении нескольких лет. И вот наконец выследили: экстремисты оборудовали «базу» в подвале детского сада одного из селений.

- Мы до последнего не верили, что это вообще возможно - прикрываться детьми. Для этих нелюдей ничего святого нет. И сколько раз потом мы в этом убеждались! - вспоминает Сергей Яшкин.

Огнём прикрывая из огня

На штурм собровцы пошли в субботу, дождавшись, когда детей и сотрудников в детсаду не будет. Боевики отбивались ожесточённо, пытаясь уйти на прорыв. У них была отличная боевая подготовка и хороший арсенал. В том числе гранаты, одна из которых разорвалась совсем рядом с командиром пермского СОБРа. В результате Яшкин получил ранения, был контужен. Мало того, пуля попала в светошумовую гранату на поясе командира, и та взорвалась, форменное обмундирование вмиг вспыхнуло словно факел.

Яшкин продолжал вести прицельную стрельбу. Ему удалось уничтожить трёх боевиков, прикрывая своим огнём действия подчинённых. В результате операция по уничтожению бандгруппы была успешно завершена. Сергею Леонидовичу оказали первую медицинскую помощь, но уже вернувшись на базу, он потерял сознание.

В том бою погиб один боец ОМОНа из Республики Адыгея. Ещё трое, как и командир, - ранены. Именно за эту операцию полковник полиции Сергей Яшкин получил из рук Президента России Владимира Путина Золотую Звезду Героя России.

Казалось бы, почему он, командир, полез в самое пекло? Почему не руководил захватом по рации, оценивая обстановку на расстоянии?

- У нас в СОБРе было правило: командир своих ребят не посылает в бой - он их ведёт. И выводит обратно, - говорит Яшкин. - Умение, конечно, необходимо. Но и без везения в нашей работе никуда.

И как пример невероятного стечения обстоятельств рассказал историю. Во время штурма одного из зданий бандиты, засевшие в подвале, открыли огонь через пол - обычная их тактика, когда они пытаются уйти на прорыв. Пуля влетела Яшкину под каску, практически не задев. Так, только царапнула малость. Каску сбросило с головы: спасло пермяка только то, что он не застегнул накануне боя на ней ремешок. Иначе сорвало бы вместе с головой...

Сегодня полковник полиции в отставке Сергей Яшкин активно участвует в патриотических акциях, проводит встречи с подростками. Его имя присвоено школе № 6 г. Перми.

Сергей БАШКАТОВ

Визитная карточка

Яшкин Сергей Леонидович – звание Героя Российской Федерации присвоено 3 июля 2013 года.

Родился 8 июля 1965 года в Перми. В органах внутренних дел с 1985 года. В числе первых оказался зачислен в пермский ОМОН, который был создан в январе 1989-го. В 2011-м Яшкин назначен командиром СОБРа ГУ МВД России по Пермскому краю.

Москва подтвердила лидерство в Национальном рейтинге прозрачности закупок

Стандартизация и нормирование закупок являются приоритетными направлениями развития контрактной системы Москвы.

Москва стала лидером Национального рейтинга прозрачности закупок по результатам 2017 года. Первое место столица удерживает с 2012 года.

По словам заместителя Мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Натальи Сергуниной, высокий результат стал возможен благодаря системной работе в сфере контрактных отношений.

«Стандартизация и нормирование закупок стали приоритетными направлениями развития контрактной системы Москвы. Стандартизированная документация позволяет добиться максимальной прозрачности торгов, снизить коррупционные риски, избежать излишнего “творчества” в технических заданиях. Тем самым повышается конкуренция на торгах, что влияет на снижение начальных максимальных цен», — подчеркнула Наталья Сергунина. Вице-мэр добавила, что эта работа будет продолжена и в следующем году.

Второе и третье места в Национальном рейтинге прозрачности закупок сохранили Татарстан и Тамбовская область. Замкнули пятерку лидеров Башкортостан и Смоленская область. В топ-10 также вошли Самарская, Архангельская и Липецкая области, Якутия и Севастополь. В числе аутсайдеров — Чукотка, Калмыкия, Карачаево-Черкессия, Костромская, Белгородская и Волгоградская области.

Как сообщил председатель оргкомитета Национального рейтинга прозрачности закупок Виктор Симоненко, в уходящем году прозрачность в секторе государственных и муниципальных закупок увеличилась. «По сравнению с 2016 годом существенно увеличилось количество электронных аукционов. Сейчас эта цифра составляет 70 процентов от общего количества закупочных процедур, а электронные торги являются наиболее конкурентным способом закупок по 44-ФЗ», — отметил он. По словам Виктора Симоненко, рост объема электронных аукционов привел к снижению индекса денежных потерь государства в условиях низкой конкуренции.

Как составлялся рейтинг

Национальный рейтинг прозрачности закупок разделен на пять секций — по типу размещения заказов: государственные заказчики федерального, регионального и муниципального уровня (работу которых регулирует Федеральный закон № 44-ФЗ), организации, работающие по Федеральному закону № 223-ФЗ, и коммерческие компании.

В каждой секции рейтинг заказчиков определяется по пяти уровням прозрачности: гарантированной, высокой, средней, базовой и низкой. Уровни гарантированной и высокой прозрачности образуют область положительных оценок, уровни базовой и низкой — область отрицательных оценок. Источником информации для исследования являются единая информационная система в сфере закупок, официальные сайты заказчиков и анкеты, заполняемые непосредственно участниками.

Участниками Национального рейтинга прозрачности закупок — 2017 стали 442 заказчика.

Среди государственных и муниципальных заказчиков — 69 крупнейших государственных закупщиков федерального уровня, 85 субъектов Российской Федерации, 85 крупнейших муниципальных образований. В числе корпоративных закупщиков — 70 заказчиков, работающих по № 223-ФЗ, и 113 коммерческих заказчиков, действующих в соответствии с собственными регламентами.

Бывший арендатор Мурыгинской бумажной фабрики признан банкротом

Бывшего арендатора Мурыгинской бумажной фабрики ООО «Бумажные традиции» Арбитражный суд Кировской области признал банкротом по иску регионального Управления ФНС.

Согласно материалам дела, юрлицо не исполняло обязанность по уплате обязательных платежей в бюджет, вследствие чего накопилась задолженность на сумму более 28,5 млн рублей. Представители компании-должника на судебное заседание не явились.

Арбитраж ввел в отношении ООО «Бумажные традиции» процедуру наблюдения сроком на полгода. Следующее заседание по делу о несостоятельности назначено на 5 мая 2018 года. Временным управляющим назначен Иван Таратуто.

ООО «Бумажные традиции» управляло мурыгинской фабрикой с 2015 года. Это четвертое юрлицо, признанное банкротом. Ранее банкротами были признаны ОАО и ООО «Эликон» и ООО «Кировская бумажная фабрика». Предприятие также всплывало в журналистких расследования по поводу действий осужденного в настоящее время Альберта Ларицкого, экс-собственника «Нововятского лыжного комбината».

По данным ЕГРЮЛ, ООО «Бумажные традиции» принадлежит зарегистрированному в Московской области ООО «СК Проф». В правительстве региона отмечали, что в свое время собственник перевела все имущество бумажной фабрики на себя и супруга. Когда появились долги по налогам, электроэнергии и аренде земельного участка, судебные приставы продали на торгах здания цехов № 2 и № 3.

10 июля 2017 года новым владельцем помещений стало ООО «Сокольский фанерный комбинат». Они запретили доступ в выкупленные цеха, где находятся бумагоделательные машины и другое оборудование, принадлежащие старым хозяевам. Так 25 июля производство на Мурыгинской фабрике остановилось и возобновилось спустя месяц после прихода нового собственника.

Им стало ООО «Сокольский фанерный комбинат», которое через ООО «Трастгрупп» принадлежит некой Надежде Колбиной. По данным единого реестра юрлиц, в группу компаний также входит ООО «РК-Гранд», которое занимается производством целлюлозы на заводе в карельском городе Питкяранта.

Из поступившей отрывочной информации можно предположить, что новые хозяева цехов планируют использовать площади в Мурыгино для завершения производственной цепочки сырье–целлюлоза–бумага. Однако, для этого потребуется серьезная реконструкция оборудования фабрики.

«На предприятии сформирован пакет заказов на текущий год, в планах – модернизация и ремонт цехов, - сказал Сергей Антонов, гендиректор ООО «Сокольский фанерный комбинат», контролирующий производственные активы фабрики. - Все обязательства перед работниками предприятия будут выполняться своевременно».

Бизнес займется спортом

Строительство российских спортивных объектов перейдет в сферу государственно-частного партнерства. Как законодатели будут повышать привлекательность отрасли для инвесторов?

В Минспорте с 1 ноября появилась служба управления проектами в спортивной отрасли, которая будет заниматься вопросами строительства объектов, собирать региональные практики, изучать опыт передачи инвесторам госактивов. Назначенный на 2021 год переход строительства российских спортивных объектов в плоскость государственно-частного партнерства (ГЧП) начинает обретать очертания.

Спортивный мир также потихоньку осваивает 115-й федеральный закон о концессионных соглашениях и 224-й ФЗ о государственно-частном партнерстве. По статистике Минспорта, в России уже 24 концессионных объекта. Лидируют нижегородцы, у которых десять таких объектов, а Воронежская область — первый регион, примеривший на себя 224-й ФЗ.

Но как отмечали участники Moscow Stadium Forum, основные проблемы связаны с эксплуатацией спортобъектов, у которых, по сути, три источника серьезного дохода: спортивные и прочие мероприятия, кафе, магазины, SPA-комплексы и тому подобное и, наконец, рекламные площади. Мероприятия редки, с рекламой еще надо научиться работать, apres sport не особо доходен: очень успешной в этой части «Казань Арене», по оценкам ее замгенерального директора Булата Литвинова, партнеры-арендаторы обеспечивают лишь четверть затрат на содержание комплекса.

При этом законодательство резко ограничивает любую коммерческую деятельность на спортивных гособъектах. Никакой бизнес ни в какое ГЧП на таких запретных условиях не пойдет, поэтому для решения вопроса создана рабочая группа, в составе которой 11 представителей инвестсообщества. И вообще Минспорт и Минэконом хотят сделать спортивное строительство первой отраслью, для которой будет создана социально-экономическая модель работы.

Один чиновник как-то сказал Булату Литвинову: за неэффективность не сажают. Если мы говорим о ГЧП в спортивном строительстве всерьез, от этой логики придется отказаться.

Валерия Мозганова

8 декабря в РЦНК в Будапеште, в рамках стартовавшей акции представительства «Знакомство с российскими театрами», приуроченной к Году театра в России в 2018 году, состоялся показ спектакля Пензенского областного драматического театра им. В.А.Луначарского.

Постановка по пьесе итальянского драматурга Альдо де Бенедетти «Сублимация любви» – призер фестиваля «Театральный дивертисмент» была тепло встречена присутствовавшей на вечере публикой.

Представил постановку художественный руководитель театра, Заслуженный артист России Сергей Казаков.

Развитие аквакультуры обсудили на российско-норвежском семинаре в Казани.

В Казани прошёл международный семинар по перспективам развития аквакультуры в России и российско-норвежских проектов в контексте Концепции развития аквабиокультурного комплекса в Республике Татарстан. Мероприятие организовано инновационным технопарком «Идея», соорганизаторы – Казанский национальный исследовательский технологический университет (КНИТУ) и Росрыболовство.

В семинаре приняли участие представители правительства Республики Татарстан и Посольства Королевства Норвегии в России, Федерального агентства по рыболовству, руководители норвежских компаний – производителей товарного лосося, а также специалисты ведущих вузов Норвегии и Татарстана в области развития аквакультуры, защиты окружающей среды и производства рыбных кормов, поставщики специализированного оборудования.

Участники обсудили состояние и перспективы рыбоводства в России и Татарстане, приоритетные направления сотрудничества между Татарстаном и Норвегией в области аквакультуры, участие органов власти и вузов республики в развитии отрасли, а также возможность использования передовых норвежских технологий выращивания товарной рыбы.

С аналитическим докладом выступил и.о. начальника Управления аквакультуры Росрыболовства Александр Малашенко. Как он отметил, в России имеются все необходимые условия для стабильного развития отрасли: оказываемая предприятиям господдержка, и возможности интенсификации производства, а также экономические факторы: высокий уровень потребительского потенциала внутреннего рынка, конкурентоспособность продукции аквакультуры на международном и российском рынках рыбной продукции. Тем не менее, богатый водный фонд используется в целях получения продукции аквакультуры лишь на четверть.

По словам выступающих, это вполне осознаётся как на федеральном, так и на республиканском уровне. Приказом Минсельхоза России в 2015 году утверждена отраслевая программа «Развитие товарной аквакультуры (товарного рыбоводства) в Российской Федерации на 2015-2020 годы». В Татарстане предприняты и практические шаги: в октябре 2017 года состоялось подписание предынвестиционного соглашения между норвежской компанией Norаs Watertech и инновационным технопарком «Идея» о строительстве в Татарстане завода по производству лосося мощностью 3 тыс. тонн в год.

Представители норвежских фирм отметили, что в Татарстане сложилась благоприятная ситуация для реализации мощных проектов в области рыбоводства: это обеспеченность региона акваресурсами, удобное расположение и хорошее транспортное сообщение как с европейской, так и с азиатской частью страны, значительный экономический и научный потенциал республики и отлаженная система государственного управления.

И.о. генерального директора технопарка «Идея» Олег Ибрагимов представил проект создания Технополиса аквакультуры общей площадью 50 га, который будет размещен в Набережных Челнах. Там предусмотрено строительство завода по производству лосося мощностью до 10 тыс. тонн в год (совместный проект Технопарка «Идея» с Noras Watertech) и завода по производству клариевого сома до 20 тыс. тонн в год, комбикормового завода, производства по переработке отходов для тепличного хозяйства. Одним из ключевых элементов Технополиса аквакультуры станет совместная российско-норвежская исследовательская лаборатория.

Второй день семинара прошел в Технопарке «Идея» в формате рабочего совещания по реализации проекта «Технополис «Идея». Аквакультура Набережные Челны» с участием заместителя руководителя Росрыболовства Василия Соколова, представителей Внешэкономбанка, правительств заместителя Председателя государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» Ирины Макиевой и др.

Потенциал Технололиса аквакультуры получил высокую оценку участников совещания – он является самым проработанным проектом по развитию производства товарной аквакультуры в России. Более того, решением экспертов проект переведен на стадию формирования финансовой документации для привлечения внешних источников финансирования.

Участники семинара подчеркнули актуальность темы развития рыбоводства и продвижения товарной рыбы на потребительский рынок России, перспективный характер развёртывания производства в Татарстане, огромный опыт и разнообразие экспортных технологий у норвежской стороны.

Когда все дела - особо важные.

Подполковник юстиции Ольга Анферова работает в пермском главке более 20 лет. Большую часть - в следствии.

Её специализация - расследование уголовных дел, связанных с наркотиками.

Одно из последних - сложное, многоэпизодное, - о группе героиновых наркодилеров. Сначала полицейские задержали рядовых участников банды, а через них вышли и на организаторов. Среди двух десятков задержанных наркодельцов семеро оказались выходцами из Таджикистана.

Участникам группы вменили совершение более 30 тяжких и особо тяжких преступлений, из незаконного оборота изъяли 7,5 кг героина. Приговоры были суровы - от 6 до 19 лет лишения свободы.

По словам следователя по особо важным делам СЧ ГСУ ГУ МВД России по Пермскому краю Ольги Анферовой, расследование этого дела осложнял тот факт, что организатор находился в местах лишения свободы. Сообщников выбирал из той же среды. Вербовал их по телефону. Привлекал к организации поставок, курированию сбыта. Следствию приходилось определять, в каком регионе и спецучреждении сидит подельник.

- Зная, что им грозят серьёзные, а то и пожизненные сроки, злоумышленники соблюдают строгие меры конспирации, - рассказывает Ольга Анферова. - Меняют номера телефонов и съёмное жильё, в разговорах называются вымышленными именами, используют бесконтактный способ сбыта наркотиков. Всё это добавляет сложностей в доказывании причастности к преступлениям такого рода.

Как правило, когда организаторами и приближёнными к ним соучастниками являются граждане ближнего зарубежья, между ними и органами предварительного следствия встаёт языковой барьер. Так было и в этот раз. По словам Ольги Анферовой, при проведении каждого следственного действия приходится привлекать квалифицированных переводчиков.

На вопрос, что побуждает людей, находящихся в местах лишения свободы, идти на новое преступление, да ещё связанное с наркобизнесом, подполковник юстиции отвечает:

- У них осталась дома семья, близкие, которые нуждаются в финансовой поддержке. Звонит, к примеру, заключённому супруга и говорит: мол, дочка замуж выходит, деньги нужны. И он начинает думать, искать возможность заработать, а, как известно, самый лёгкий способ быстрого обогащения - наркотики.

Несколько лет назад Ольга Анферова расследовала уголовное дело, где организатором нелегального бизнеса был ещё один гражданин Таджикистана. Отбывая тюремный срок, он построил на родине три дома: один для семьи, два на продажу. А ещё держал автозаправку и несколько точек по продаже одежды.

Доходы от незаконного сбыта наркотических средств в России переводил на родину через банковские карты, оформленные на подставных лиц, и анонимные QIWI-кошельки. В тот раз на скамье подсудимых оказались 19 человек. Среди них были и девушки.

Ольге Анферовой довелось расследовать и дела, связанные с незаконным производством и сбытом психотропного вещества амфетамина. Несколько родственников приобрели дачу в заброшенном посёлке. Закупили необходимое оборудование и устроили там лабораторию. Во время задержания преступников и проведения оперативно-следственных мероприятий изъяли большое количество наркотических средств и психотропных веществ, в том числе бочку с 54 кг амфетамина.

По словам Ольги Анферовой, в последние годы количество преступлений, связанных с незаконным оборотом героина, в Пермском крае снизилось.

Его чаще употребляют люди зрелого возраста, а молодёжь предпочитает «синтетику». Данный вид наркотиков оказывает пагубное воздействие на психику, развивает суицидальные наклонности и способствует деградации личности. Потребители приобретают эту продукцию через интернет-магазины. Последние являются результатом чётко выстроенной работы наркодельцов.

- В этом хорошо законспирированном бизнесе есть начальство, бухгалтерия, операторы, кладовщики, фасовщики, закладчики. Механизм работает день и ночь, - рассказывает подполковник юстиции. - Раньше было проще: пришёл сбытчик к потребителю, сделка по передаче наркотика состоялась, оперативники их тут же задержали с поличным. А сейчас это длинная цепочка. Чтобы её распутать, необходимо приложить максимум усилий.

Ольга Анферова любит свою работу и считает её интересной. Ведь каждое дело особенное и требует своего подхода.

- Когда понимаешь, что в том числе благодаря твоим усилиям наркотики не дошли до потребителя, чувствуешь моральное удовлетворение и значимость своей работы, - признаётся следователь по особо важным делам.

Ксения МЕЛЬЧАКОВА

Объявлены победители Всероссийского инженерного конкурса «ВИК.Нано-2017». Молодые ученые научились продвигать свои проекты и поломали головы над задачами от реальных заказчиков.

Как отремонтировать трубы теплосети с помощью напыления полимерного материала на внутреннюю поверхность? Как создать систему автономного энергоснабжения для частного дома с помощью черепицы, поглощающей солнечную энергию? Как оценить нагрузку на детали пассажирского самолета?

Это все реальные примеры задач, над решением которых работали участники Всероссийского инженерного конкурса для студентов и аспирантов в области нанотехнологий «ВИК.Нано-2017».

Переворот в сознании

ВИК.Нано — конкурс молодой, первый раз его провели в 2015 году. Организатор — Фонд инфраструктурных и образовательных программ Роснано — с помощью него старается перекинуть мостик между молодыми учеными и их потенциальными работодателями.

— Наша основная задача — сделать так, чтобы университетская наука была связана с требованиями высокотехнологичных инновационных производств, — говорит руководитель конкурса Ольга Шитикова. — Поэтому мы предложили участникам конкурса решить абсолютно реальные задачи, которые стоят перед специалистами компаний высокотехнологичных отраслей.

Решения этих прикладных задач ждут крупные заказчики — авиастроители из «Гражданских самолетов Сухого», энергетики из группы компаний «Т Плюс» и другие. Стимул у участников серьезный: за успешное решение задачи конкурсанта позовут на стажировку или даже возьмут на работу.

Но прежде чем штурмовать такие вершины, нужно было пройти отборочный этап. В этом году проекты принимались по восьми направлениям, в том числе композитные материалы, тонкопленочные покрытия, биотехнологии, переработка мусора.

Как только определились финалисты, каждый из них получил своего ментора, который должен был помочь ему сделать яркую презентацию, разобраться в основах финансовой грамотности и других вопросах, с которыми сталкиваются технологические предприниматели. После серии таких вебинаров все участники собрались в Москве, где их ждали три дня лекций, семинаров, тренингов. В конце — финал конкурса, где каждый участник представил свой проект.

— К нам приходят молодые люди, которые не могут сразу ответить, что именно они собираются продавать и кто потенциальный покупатель их продукта. А выходят после конкурса они уже с другим представлением о том, как коммерциализировать свои разработки, — уверена Ольга Шитикова.

История успеха

Аспирант Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого Владимир Петров справился с поставленной задачей лучше всех. Он придумал, как обеспечить электричеством целый дом с помощью специальной черепицы. Кровельный материал, накапливающий солнечную энергию, разрабатывает один из партнеров конкурса — группа компаний Hevel.

— Эта тема мне близка, я занимаюсь похожей проблемой в аспирантуре — фасадными интегрированными фотоэлектрическими системами электроснабжения. Этот тренд набирает обороты во всем мире, — говорит Владимир.

Он взялся рассчитать, насколько такая умная черепица применима в России. Ведь во многих отдаленных уголках страны нет централизованного электроснабжения, в ход идут дизельные генераторы. Для расчетов аспирант выбрал конкретный населенный пункт — поселок Язула на Алтае. Исследование показало, что «умная» черепица запросто может обеспечить электричеством частный дом. Разумеется, для других регионов показатели эффективности технологии будут другие, но таких поселков, как Язула, в России тысячи.

То, как Петров решил поставленную задачу, понравилось заказчику, и его пригласили на стажировку.

— Конечно, я воспользуюсь этим шансом! Hevel — лидер российского рынка технологий возобновляемых источников энергии, у компании свой завод. Очень интересно будет посмотреть на такое производство изнутри, а еще лучше поучаствовать в работе самому, — делится планами Владимир.

Финалисты в один голос говорят, что ВИК.Нано — отличный шанс показать себя и заявить о достижениях.

— Для меня как ученого самым полезным в ВИК.Нано оказалось то, как нас прокачивали в маркетинге, экономике, финансах. Специалисты, которые работали с нами во время конкурса, старались показать, что мало изобретать и придумывать, нужно знать, как заработать на этом. Многие ребята, да и я сам, когда только подавали заявки думали «Вот, научный конкурс, будем говорить о науке». А тут началось — коммерциализация, маркетинг… Это именно те аспекты, которым почти не уделяют внимания в вузах, — поделился впечатлениями один из победителей конкурса магистрант Вятского государственного университета Эдгар Долгий.

В этом году организаторы решили поощрить как можно больше молодых ученых и выбрали сразу пять победителей. Трое из них получат главный приз — поездку в инновационный кластер бельгийского города Лёвен. Это один из главных технологических центров Европы.

Конкретно. Победители «ВИК.Нано-2017»

Эдгар Долгий, Вятский государственный университет (Пермь)

Александр Момзяков, Казанский национальный исследовательский технологический университет

Роман Морячков, ФГБНУ Федеральный исследовательский центр «Красноярский научный центр Сибирского отделения Российской академии наук»

Владимир Петров, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Алена Попова, Тамбовский государственный технический университет

Три станции глубокого заложения откроются на Третьем пересадочном контуре (ТПК) метро, сообщил руководитель Департамента строительства Москвы Андрей Бочкарев.

По его словам, в конце 2018 года заработает станция «Нижняя Масловка», строительство которой ведется на глубине 65 метров.

«Помимо «Нижней Масловки», возводятся еще две станции глубокого заложения: «Шереметьевская» и «Ржевская» на северо-восточном участке второго кольца метро», - рассказал А. Бочкарев в интервью газете «Вечерняя Москва».

Он отметил, что в ближайшие четыре года планируется реконструировать два электродепо и семь построить. Одно из них, депо «Нижегородская», откроется на новом кольце метро.

«Нижняя Масловка» - станция глубокого заложения (65 м), расположена под площадью Бутырской Заставы (Савеловского вокзала).

Она является пересадочной со станцией «Савеловская» Серпуховско-Тимирязевской линии. Выходы будут на обе стороны Бутырской улицы и к железнодорожным платформам Савеловского вокзала.

Напомним, Третий пересадочный контур метро будет включать 31 станцию. Длина линии составит 67 км. Сейчас активно строится 25 км из них.

ТПК будет иметь 21 пересадку на другие станции метро и Московское центральное кольцо. Запустить движение по новому кольцу метро планируется в 2020-2021 годах.

Участок Третьего пересадочного контура (ТПК) метро от станции «Нижегородская» до «Лефортово» планируется запустить в 2018 году, сообщил руководитель Департамента строительства Москвы Андрей Бочкарев.

«Также в следующем году планируется отрыть на ТПК станцию «Нижняя Масловка», - рассказал А. Бочкарев в интервью «Вечерней Москве».

Он отметил, что соединить эту станцию и участок от «Нижегородской» до «Лефортово» планируется в 2020 году.

Ранее заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин заявил, что первый участок ТПК от станции «Деловой центр» до «Петровского парка» планируется запустить до конца 2017 года.

Напомним, Третий пересадочный контур метро будет включать 31 станцию. Длина линии составит 67 км. Сейчас активно строится 25 км из них.

ТПК будет иметь 21 пересадку на другие станции метро и Московское центральное кольцо. Запустить движение по новому кольцу метро планируется в 2020-2021 годах.

8 декабря состоялась встреча заместителя Министра транспорта РФ Алана Лушникова с заместителем Председателя Госкомитета Китайской Народной Республики по развитию и реформе Ху Цзуцаем

В ходе встречи обсуждались вопросы российско-китайского сотрудничества в области строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали «Москва – Казань».

Стороны также обменялись мнениями по направлениям дальнейшего взаимодействия по реализации этого проекта.

8 декабря заместитель Министра транспорта РФ Алан Лушников принял участие в пленарной дискуссии «Транспорт и логистика в Евразии. Новые возможности»

Мероприятие прошло в рамках «Транспортной недели – 2017». В дискуссии участвовали заместитель Министра иностранных дел РФ Александр Панкин, Член Коллегии (Министр) по энергетике и инфраструктуре ЕЭК Адамкул Жунусов, представители ЕЭК ООН, ШОС и ЭСКАТО, а также руководители транспортных министерств Монголии, Латвии, Китая и Киргизии.

В своем выступлении А. Лушников отметил важность создания и развития транспортных коридоров, указав, что Россия проводит активную работу по интеграции транспортной системы в евроазиатскую транспортную сеть. Вклад в развитие международного сотрудничества в сфере транспорта осуществляется через укрепление интеграционных процессов в рамках ЕАЭС и СНГ, расширение взаимодействия с зарубежными странами, продуктивного диалога в рамках региональных международных организаций.

Замминистра рассказал об основных результатах евразийской интеграции в области транспорта. В частности, в сфере автомобильного сообщения двусторонние и транзитные перевозки осуществляются на безразрешительной основе. В области водного транспорта ведется работа над подписанием крайне важного Соглашения о судоходстве. По линии воздушного транспорта важным является развитие воздушного сообщения, гармонизация законодательства, обеспечение справедливой и добросовестной конкуренции, а в перспективе – создание общего «евразийского» неба. Приняты правила доступа к услугам инфраструктуры железнодорожного транспорта, определен порядок его регулирования, включая основы тарифной политики, унифицируются железнодорожные тарифы.

В числе приоритетов – сопряжение Евразийского экономического союза с другими глобальными инициативами, в частности «Один пояс – один путь». Как сообщил А. Лушников, наиболее перспективными коридорами на сегодняшний день являются «Север-Юг» и «Запад-Восток». «Предстоит совместно обеспечить повышение их конкурентоспособности за счет совершенствования таможенного законодательства и тарифной политики, упрощения процедуры оформления транзитных грузов», – уточнил он.

Замминистра отметил и другие ключевые задачи в рамках сопряжения. В частности, это модернизация БАМа и Транссиба, составляющих основу МТК «Восток–Запад». Также речь идет о реализации автомобильного международного транспортного маршрута «Европа-Западный Китай», развитии портовых мощностей в Арктическом, Балтийском, Дальневосточном и Азово-Черноморском бассейнах, стриотельстве ВСМ «Москва–Казань».

В выступлении А. Лушникова прозвучала информация о создании и развитии интегрированной транспортной системы ЕАЭС – ЭСКАТО – ШОС, в том числе, с использованием интеллектуальных транспортных систем и ГЛОНАСС для управления транспортными процессами и обеспечения безопасности перевозок. В настоящее время идет развитие и модернизация системы, чтобы на ее основе можно было оказывать автовладельцам и дополнительные услуги. Особое значение придается подготовке современных кадров для транспортной отрасли.

Подводя итог дискуссии, А. Лушников заявил, что состоявшийся продуктивный обмен мнениями подтверждает актуальность идеи формирования Большого евразийского транспортного партнерства.

Мурад Керимов: Год экологии сблизил власть, бизнес и граждан в сфере охраны природы

С 12 по 14 декабря в Москве состоится одно из финальных событий Года экологии в России — Международная выставка-форум "ЭКОТЕХ-2017". Заместитель министра природных ресурсов и экологии Российской Федерации Мурад Керимов рассказал ТАСС о предварительных итогах года по основным направлениям работы.

— Год экологии в России завершается. Как вы оцениваете его итоги?

— Предварительные итоги — это около 500 млрд рублей, инвестированных в экологию, более 7 тысяч федеральных и региональных мероприятий, в которых приняли участие более 20 млн человек. Это сближение позиций бизнеса, власти и граждан страны в сфере охраны окружающей среды. Сегодня мы видим, как системные экологические решения формируют экологическую ответственность, которая может стать локомотивом продвижения гражданских инициатив и развития гражданской ответственности в целом.

— Что такое "зеленые проекты" и какое внимание уделялось им в Год экологии?

— "Зеленый" рост — новое понимание экономического роста, оно учитывает и наносимый окружающей среде вред, ведь иначе мы придем к истощению природных ресурсов, изменениям климата и сокращению биоразнообразия.

В Год экологии мы сосредоточились на отработке механизмов отбора и реализации приоритетных проектов по экологическому направлению. "Зеленым" проектом может быть и строительство предприятия, и разработка и внедрение технологии, и экологическая программа. Критерии отбора таких проектов — их привлекательность с точки зрения улучшения экономики и экологической обстановки.

Например, Магнитогорский металлургический комбинат выполнил реконструкцию сероулавливающих установок в одном из своих цехов. Общая стоимость проекта составила около 4 млрд рублей, выбросы загрязняющих веществ в атмосферу снизятся в семь раз! АО "ФосАгро-Череповец" ввело в строй очистные сооружения производительностью 10 тысяч кубометров в сутки. Это важный экологический проект для региона, благодаря ему значительно улучшилось качество воды в Рыбинском водохранилище, разгрузились муниципальные очистные сооружения. Объем инвестиций — около 900 млн рублей. Еще один пример: Оскольский электрометаллургический комбинат ввел третью очередь полигона захоронения отходов мощностью 1 млн тонн в год. Объем финансирования составил 335 млн рублей. За счет подобных мероприятий мы сможем добиться существенного снижения антропогенного воздействия на окружающую среду.

— Свалки — одна из наиболее острых экологических проблем в нашей стране. Что сделано?

— Во всех регионах России прошли сотни мероприятий по уборке территорий. Хочется поблагодарить общественные организации и региональные органы власти, наших коллег в заповедниках и национальных парках за их организацию. Если посчитать, сколько было за год собрано мусора руками наших активных граждан, наберется несколько сотен тысяч тонн! Традиционный весенний всероссийский экологический субботник собрал около 3 млн человек. Рекордным было число участников и других общероссийских экологических акций: "Зеленая Россия", "Вода России", "Чистым рекам — чистые берега".

Субботники проводились в регионах почти каждую неделю, тысячи стихийных свалок были найдены и убраны. Эффективным инструментом по выявлению и ликвидации таких свалок в дальнейшем должна стать федеральная государственная информационная система общественного контроля "Наша природа", созданная Минприроды России в 2017 году; ее уже используют девять пилотных регионов.

Есть и системные преобразования отрасли обращения с отходами. Изменения, внесенные в федеральный закон об отходах и другие законодательные акты, запустили в России новую современную систему обращения с отходами, в которой за сбор и размещение ТКО на своей территории отвечают регионы, а приоритетом становится, как и во всем прогрессивном мире, переработка отходов.

В Год экологии стартовал приоритетный проект "Чистая страна", рассчитанный на период до 2025 года, в рамках проекта 20 регионов будут очищены от старых свалок, навалов промышленных отходов.

— Какие меры принимаются для перехода на раздельный сбор отходов (РСО)?

— Раздельный сбор и переработка — наиболее прогрессивный способ обращения с отходами, к которому мы постепенно идем. Минприроды России выступило с такими законотворческими инициативами, как запрет на захоронение отдельных видов отходов с постепенным увеличением их перечня, стимулирование утилизации отходов, снижение платы за ЖКХ для граждан, практикующих раздельный сбор.

К 2025 году раздельный сбор и переработка будут приоритетными, но позитивные изменения при участии волонтеров и общественных экологических организаций происходят уже сейчас, это пока небольшие события местного масштаба, но они показывают интерес к этой теме и формируют готовность граждан включиться в РСО. Например, в Год экологии контейнеры для РСО и опасных отходов установили в региональных органах власти, отделениях "Почты России". Продолжился проект "Экобокс" по сбору батареек и ртутных ламп. На предприятиях Омской области, Республики Хакасия и других регионов внедряют раздельный сбор мусора. Система РСО запускается на особо охраняемых природных территориях (ООПТ) и в населенных пунктах на Байкальской природной территории. Частично эта практика внедряется в Москве и в отдельных муниципальных образованиях Московской области. Запускается раздельный сбор и в Татарстане, Башкортостане, Крыму, других регионах.

— Водным объектам в плане мероприятий Года экологии был посвящен отдельный раздел. Каковы результаты?

— Благодаря строительству и реконструкции очистных сооружений мы добились уменьшения объема загрязняющих веществ, сбрасываемых в воду, на 40 тысяч тонн в год. Десятки водоемов прошли экологическую реабилитацию, которая возродит к жизни их экосистему; яркий пример — расчистка ериков Волго-Ахтубинской поймы. В рамках общероссийской акции по очистке водных объектов и берегов убрано 10 тысяч объектов и вывезено 15 тысяч кубометров мусора. Отдельное внимание — озеру Байкал и реке Волге. В Год экологии по предложению Минприроды России правительство РФ одобрило приоритетный проект "Оздоровление Волги", он должен значительно улучшить состояние крупнейшей водной артерии страны.

— Сколько посадили леса в Год экологии?

— Посажено около 760 тысяч га леса во всех регионах России. Только в акции "Всероссийский день посадок леса" приняли участие более 5 млн человек, посажено более 50 млн деревьев. Региональные, корпоративные, волонтерские акции по озеленению и лесовосстановлению были реализованы в рекордных масштабах. Лесничества привлекали школьников, молодежь, местных жителей, сотрудников компаний. Кроме того, надзорные органы усилили контроль за "черными лесорубами": было установлено и пресечено более 10 тысяч фактов незаконной рубки.

— Еще одно направление работы — Арктика. Какие мероприятия выполнены?

— В Арктической зоне проведены учения по ликвидации нефтеразливов в ледовых условиях. С учетом полученного опыта Минприроды России разработало методику по выявлению нефтеразливов, чтобы системно подойти к вопросу выявления, предупреждения и ликвидации нефтяных загрязнений. Разработаны два законопроекта, которые устанавливают требования к компаниям и административную ответственность за правонарушения.

Крупные нефтегазовые компании "Роснефть", "Газпром", "Новатэк" и "Лукойл" инвестировали средства в программы по сохранению биологического разнообразия в Арктике, провели мониторинговые наблюдения за белым медведем и атлантическим моржом, скоплениями птиц, залежами моржей и тюленей.

В Год экологии продолжилась генеральная уборка островов архипелага Земля Франца-Иосифа от накопившихся отходов прошлой хозяйственной деятельности, велась очистка "горячих точек" — ручья Кузнецов в Архангельской области от нефтяного загрязнения и хвостохранилища Куларской золотоизвлекающей фабрики в Республике Саха (Якутия).

— Самый большой блок мероприятий был посвящен экологическому просвещению? Можно ли оценить их результат?

— Действительно, Год экологии стал беспрецедентным по количеству эколого-просветительских акций и их участников. Всероссийский экологический урок, Всероссийский экологический диктант, Дни экологических знаний, Дни защиты от экологической опасности, День птиц, День водных ресурсов и многие другие собрали сотни тысяч детей и взрослых по всей стране. Творческие конкурсы, конкурсы экологических проектов, научные конференции, образовательные и развивающие мероприятия — они прошли во всех регионах России, охватили каждый город и населенный пункт. Полторы тысячи наиболее крупных и несколько десятков тысяч поменьше, местного уровня. По всей стране прошли фотовыставки и фотоконкурсы: миллионы россиян смогли увидеть лучшие снимки живой природы. Организаторами большинства мероприятий эколого-просветительской направленности стали особо охраняемые природные территории.

— Что нового привнес Год экологии в систему управления охраняемыми природными территориями — заповедниками и национальными парками?

— Был создан Информационно-аналитический центр поддержки заповедного дела с полномочиями, необходимыми для решения проблем развития заповедных территорий: обеспечения эффективной охраны, борьбы с браконьерством, решения вопросов, связанных с оформлением земельных участков, с созданием туристической инфраструктуры, для решения кадровых проблем, сохранения редких видов животных, предотвращения природных пожаров и многих других. При центре мы создали "летучий отряд", оперативно выезжающий в любую точку России и помогающий разбираться в сложных ситуациях. Опытные специалисты обучают инспекторов, консультируют по юридическим вопросам, предлагают эффективные решения.

Беседовала Анастасия Носова

Россия > Экология > mnr.gov.ru, 8 декабря 2017 > № 2422228 Мурад Керимов

Бизнес займется спортом

В Минспорте с 1 ноября появилась служба управления проектами в спортивной отрасли, которая будет заниматься вопросами строительства объектов, собирать региональные практики, изучать опыт передачи инвесторам госактивов. Назначенный на 2021 год переход строительства российских спортивных объектов в плоскость государственно-частного партнерства (ГЧП) начинает обретать очертания.

Спортивный мир также потихоньку осваивает 115-й федеральный закон о концессионных соглашениях и 224-й ФЗ о государственно-частном партнерстве. По статистике Минспорта, в России уже 24 концессионных объекта. Лидируют нижегородцы, у которых десять таких объектов, а Воронежская область — первый регион, примеривший на себя 224-й ФЗ.

Но как отмечали участники Moscow Stadium Forum, основные проблемы связаны с эксплуатацией спортобъектов, у которых, по сути, три источника серьезного дохода: спортивные и прочие мероприятия, кафе, магазины, SPA-комплексы и тому подобное и, наконец, рекламные площади. Мероприятия редки, с рекламой еще надо научиться работать, apres sport не особо доходен: очень успешной в этой части «Казань Арене», по оценкам ее замгенерального директора Булата Литвинова, партнеры-арендаторы обеспечивают лишь четверть затрат на содержание комплекса.

При этом законодательство резко ограничивает любую коммерческую деятельность на спортивных гособъектах. Никакой бизнес ни в какое ГЧП на таких запретных условиях не пойдет, поэтому для решения вопроса создана рабочая группа, в составе которой 11 представителей инвестсообщества. И вообще Минспорт и Минэконом хотят сделать спортивное строительство первой отраслью, для которой будет создана социально-экономическая модель работы.

Один чиновник как-то сказал Булату Литвинову: за неэффективность не сажают. Если мы говорим о ГЧП в спортивном строительстве всерьез, от этой логики придется отказаться.

Валерия Мозганова

Педагог дополнительного образования из Оренбурга стала абсолютным победителем Всероссийского конкурса «Сердце отдаю детям»

7 декабря в Ханты-Мансийске завершился финальный этап Всероссийского конкурса профессионального мастерства работников сферы дополнительного образования «Сердце отдаю детям». Абсолютным победителем и обладателем приза зрительских симпатий стала педагог дополнительного образования Дворца творчества детей и молодёжи г. Оренбурга Е.Н. Левшина.

Главный приз конкурса победительнице вручила заместитель Министра образования и науки Российской Федерации Т.Ю. Синюгина.

Финальный этап конкурса состоял из двух туров. Первый тур включал в себя три конкурсных задания: презентацию «Моё педагогическое кредо», открытое занятие «Введение в образовательную программу» и импровизированный конкурс, направленный на демонстрацию профессионального мастерства и умения продуктивно работать в команде. По итогам первого тура победители шести номинаций стали участниками второго конкурсного тура.

Второй тур финального этапа включал импровизированный конкурс (эссе на заданную тему) и круглый стол с участием заместителя Министра образования и науки Российской Федерации Т.Ю. Синюгиной.

Победителями в номинациях конкурса стали:

Туристско-краеведческая номинация - Е.Н. Левшина, абсолютный победитель и обладатель приза зрительских симпатий, педагог дополнительного образования МБУДО «Дворец творчества детей и молодежи», г. Оренбург.

Естественнонаучная номинация – А.А. Филиппов, педагог дополнительного образования МБОУДО «Дом детства и юношества» Мамадышского муниципального района, г. Мамадыш Республики Татарстан.

Социально-педагогическая номинация М.Ф. Ежелева, педагог дополнительного образования ГБНОУ «Санкт-Петербургский городской Дворец творчества юных», г. Санкт-Петербург.

Техническая номинация – Д.М. Саканов, педагог дополнительного образования МАОУ «Лицей №97 г. Челябинска».

Физкультурно-спортивная номинация – Н.М. Афанасьева, педагог дополнительного образования МБУДО «Дом детского творчества» МО «Лениногорский муниципальный район», г. Лениногорск Республики Татарстан.

Художественная номинация – С.Ю. Молокова, преподаватель по классу хора МБУ ДО «Детская школа искусств города Югорска», Ханты-Мансийский автономный округ – Югра.

Справочно

Организатор Всероссийского конкурса «Сердце отдаю детям» – Министерство образования и науки Российской Федерации. Оператором конкурса является ФГБУК «Всероссийский центр художественного творчества». Финал Конкурса проведён при поддержке Департамента образования и молодёжной политики Ханты-Мансийского автономного округа.

Одна из основных задач конкурса – выявление и поддержка талантливых педагогов сферы дополнительного образования, а также содействие их профессиональному развитию. Конкурс направлен на повышение значимости и престижа профессии педагога сферы дополнительного образования детей. Конкурс проводился по 6 номинациям: техническая, художественная, естественнонаучная, туристско-краеведческая, физкультурно-спортивная и социально-педагогическая. В федеральном заочном этапе конкурса приняли участие 229 педагогов из 66 субъектов Российской Федерации. По его результатам в финальный очный тур прошли 60 педагогов – по 10 в каждой из номинаций конкурса.

В Татарстане заложили завод по производству умных удобрений

В «Алабуге» началось строительство завода «Инко-ТЭК Агро Алабуга», где будут выпускать индивидуальные виды удобрений для отдельных полей и культур. Старт строительству завода дал президент республики Рустам Минниханов

«Мы имеем опыт работы с азотными удобрениями, но современная агротехника требует более тонкого подхода. Каждое поле, каждая культура требует своей рецептуры, своей комбинации. Инвестор будет выпускать 120 тыс тонн продукции на первом этапе, этот проект очень важен для АПК нашей страны», - сказал Минниханов. Он отметил, что продукцию завода оценят не только в России но и на зарубежных рынках.

Как сообщил руководитель «Инко-ТЭК Агро Алабуга» Александр Бабынин, завод буджет запущен в конце 2018 года. «Основа нашей идеи - приготовить индивидуальную гранулу под конкретное поле, под конкретную культуру. При этом мы будем использовать не только ключевые химические агенты удобрений, но и биодобавки, микроэлементы, стабилизаторы почвы. Это и позволяет обеспечить существенный прирост урожайности и получить качественный экологичный продукт. Наша задача сделать гранулу, которая будет отдавать микроэлементы равномерно по времени, это сложная инженерная задача», - сказал Бабынин.

ГЛАВА РОСТУРИЗМА ОЛЕГ САФОНОВ ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В КРУГЛОМ СТОЛЕ, ПОСВЯЩЕННОМ ВОПРОСАМ РАЗВИТИЯ ГАСТРОНОМИЧЕСКОГО ТУРИЗМА

Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов принял участие в круглом столе, посвященном вопросам развития гастрономического туризма в России.

В мероприятии, проходившем на днях в пресс-центре ТАСС, также участвовали президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров, управляющий директор по внешним связям и коммуникациям «Российского экспортного центра» Вера Подгузова, основатель АНО «АгроЭкоТуризм», координатор проекта «Гастрономическая карта России» Екатерина Шаповалова, руководители региональных органов исполнительной власти в сфере туризма, представители Министерства сельского хозяйства Российской Федерации профессиональных общественных объединений и др.

Центральным событием круглого стола стала презентация федерального проекта «Гастрономическая карта России», реализуемого Ростуризмом совместно с Российским экспортным центром и Федерацией рестораторов и отельеров (ФРИО) при поддержке Министерства сельского хозяйства Российской Федерации в рамках национальной стратегии продвижения экспорта, бизнеса и культуры «Сделано в России».

Цель проекта «Гастрономической карты России» – организовать программу имиджевого продвижения культурно-гастрономического потенциала России и национальной кухни ее регионов как неизменной части культурного наследия нашей страны, направленной на сохранение народных гастрономических традиций и ремесел, на защиту и популяризацию культурной самобытности субъектов Российской Федерации.

Проект также направлен на популяризацию сельского хозяйства России, повышение престижа жизни и работы в сельской местности, на содействие реализации программ продвижения экспортного потенциала продуктов питания российского производства на внешних рынках путем разработки гастрокультурных и агротуристических маршрутов.

Сегодня сельское хозяйство является одним из мощнейших драйверов роста экономики страны, и задача экспортного продвижения российских продуктов питания ставится на самом высоком уровне. Проект «Гастрономическая карта России» может стать универсальным маркетинговым инструментом для экспортно-ориентированных проектов и программ поддержки экспорта.

Запуск федерального проекта «Гастрономическая карта России» состоялся в период с 3 августа по 30 сентября 2017 года в десяти регионах страны, 5 из которых являются место проведения матчей Чемпионата мира по футболу FIFA 2018. Первыми в проект включились Владимирская область, Республика Татарстан, Удмуртская республика, Самарская область, Тульская и Ростовская области, Краснодарский край, Республика Мордовия, Ульяновская и Костромская области.

Также официальные письма-заявки на участие в проекте в Федеральное агентство по туризму поступили от Ивановской, Ярославской, Нижегородской и Архангельской областей, от Ставропольского края, Чувашской Республики и Республики Башкортостан.

Как отметил Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов, в первой половине 2018 года особое внимание будет уделено включению в проект регионов, где расположены города-организаторы Чемпионата мира по футболу FIFA 2018.

Накануне проведения мирового футбольного первенства Ростуризм намерен создать интерактивную гастрономическую карту России и перевести ее на несколько иностранных языков, что позволит зарубежным болельщикам познакомится с традициями приготовления национальных русских блюд.

На карте будет представлена самая полная и актуальная информация о возможностях российских регионов в сфере гастрономического туризма и агротуризма, а также представлены региональные продукты, в том числе с наибольшим экспортным потенциалом. «Гастрономическая карта России» расскажет об уникальных продуктах питания, которые производятся на территории нашей страны, об интересных блюдах и традициях региональной кухни, а также о местах, где все это можно попробовать. На карту будут нанесены фермы и предприятия по производству продуктов, рестораны, специализирующиеся на региональной кухне, а также туристические маршруты, связывающие все эти аспекты.

«Гастрономический туризм является одним из мощных драйверов развития туристской отрасли и перспективным направлением реализации экспортного потенциала страны. Практически каждый субъект Российской Федерации готов предложить туристам уникальные национальные блюда, фермерские продукты и напитки, продовольственные товары от местных производителей. Региональные гастрономические изыски, с одной стороны, являются аттракторами для путешественников, а с другой, – помогают сформировать целостное восприятие территорий, лучше постичь их этнокультурный колорит. Очень важно, чтобы кухни народов Российской Федерации, были признаны нематериальным достоянием страны. «Гастрономическая карта России» будет способствовать решению этой задачи», – отметил Глава Ростуризма Олег Сафонов.

Проект «Гастрономической карты» также подразумевает проведение цикла мероприятий, направленных на продвижение национальных кулинарных традиций. В их числе фестивали, презентации и дегустационные сеты как в России, так и за рубежом. Например, кураторы устраивают выезд в регионы в презентацией блюд местной кухни.

«Современный потребитель хочет проследить путь продукта на его стол. Хочет не только попробовать знаковое блюдо региональной кухни, но и посмотреть, как, где производится продукт. Люди хотят комплексный продукт – посетить ферму, производство, а затем, приехав в какой-то ресторан у местной знаменитости, шеф-повара, попробовать эти продукты в составе знакового блюда региональной кухни», – пояснила координатор проекта «Гастрономическая карта России» Екатерина Шаповалова

Как отметил президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров, каждый субъект по-своему уникален и ему присущи неповторимые традиции приготовления национальных блюд, однако это не отменяет принцип комплексного подхода, на котором должно основываться развитие гастротуризма в России.

По словам Игоря Бухарова, актуальной задачей для участников отрасли является разработка инструментов по продвижению гастрономических туров не только на внутреннем рынке, но и за рубежом.

Правительство РФ установило на 2018 год допустимую долю иностранных работников в отдельных видах экономической деятельности. Соответствующее постановление подписал премьер-министр Дмитрий Медведев.

В некоторых сферах экономической деятельности подписанным постановлением на 2018 год сохранена установленная на 2017 год допустимая доля иностранных работников.

В ряде видов экономической деятельности допустимая доля снижена: в сфере прочего сухопутного пассажирского транспорта и автомобильного грузового транспорта - с 30% до 28% общей численности работников.

На 2018 год сохранена установленная на 2017 год допустимая доля в сфере выращивания овощей в размере 50%. Эта норма не распространяется на хозяйствующие субъекты, действующие на территориях Ставропольского и Хабаровского краёв, Астраханской, Волгоградской, Воронежской, Липецкой, Московской, Ростовской и Саратовской областей. Такое исключение обусловлено имеющейся в этих субъектах Федерации потребностью в привлечении временных работников в период уборочных работ.

В соответствии с поручением Президента Российской Федерации ежегодно проводится общероссийский день приема граждан с 12 часов 00 минут до 20 часов 00 минут по местному времени в Приемной Президента Российской Федерации по приему граждан в городе Москве, приемных Президента Российской Федерации в федеральных округах и в административных центрах субъектов Российской Федерации (далее – приемные Президента Российской Федерации), в федеральных органах исполнительной власти и в соответствующих территориальных органах, в федеральных государственных органах и в соответствующих территориальных органах, в исполнительных органах государственной власти субъектов Российской Федерации (далее – государственные органы) и в органах местного самоуправления.

С 12 часов 00 минут до 20 часов 00 минут по местному времени проводят личный прием заявителей, пришедших в соответствующие приемные Президента Российской Федерации, государственные органы или органы местного самоуправления, уполномоченные лица данных органов и обеспечивают с согласия заявителей личное обращение в режиме видео-конференц-связи, видеосвязи, аудиосвязи или иных видов связи к уполномоченным лицам иных органов, в компетенцию которых входит решение поставленных в устных обращениях вопросов. Личный прием проводится в порядке живой очереди при предоставлении документа, удостоверяющего личность (паспорта). В случае если уполномоченные лица органов, осуществляющие личный прием заявителей, не обеспечили, с учетом часовых зон, возможность личного обращения заявителей в режиме видео-конференц-связи, видеосвязи, аудиосвязи или иных видов связи к уполномоченным лицам органов, в компетенцию которых входит решение поставленных в устных обращениях вопросов, то в течение 7 рабочих дней после общероссийского дня приема граждан или в иные удобные для данных заявителей сроки будет обеспечена возможность личного обращения к соответствующим уполномоченным лицам. О времени, дате и месте проведения приема в режиме видео-конференц-связи, видеосвязи, аудиосвязи или иных видов связи данные заявители информируются в течение 3 рабочих дней после общероссийского дня приема граждан.

По решению соответствующих государственных органов и органов местного самоуправления может осуществляться предварительная запись заявителей на личный прием в общероссийский день приема граждан. Информация об адресах проведения 12 декабря 2017 года приема заявителей размещена на официальном сайте Президента Российской Федерации в сети Интернет на странице «Личный прием» раздела «Обращения» (http://letters.kremlin.ru/receptions), а также на официальных сайтах соответствующих государственных органов и органов местного самоуправления в сети Интернет.

Адрес проведения 12 декабря 2017 года личного приема граждан Государственной инспекцией труда в Кировской области: Кировская область, город Киров, улица Сурикова, дом 19, кабинет № 103. В компетенцию Гострудинспекции входят вопросы соблюдения работодателями законодательства о труде и охране труда и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, в том числе: заключение, изменение и прекращение трудового договора с работниками; рабочего времени и времени отдыха работников; оплаты труда; гарантии и компенсации работникам; особенности регулирования труда отдельных категорий граждан; охраны труда; расследование несчастных случаев на производстве, а также другие вопросы, связанные с трудовой деятельностью работника.

ИНФОРМАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНСПЕКЦИИ ТРУДА В ЧУВАШСКОЙ РЕСПУБЛИКЕ О ПРИНИМАЕМЫХ МЕРАХ ПО ПОГАШЕНИЮ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПО ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ ПО СОСТОЯНИЮ НА 01.12.2017 Г.

За 11 месяцев 2017 года Государственной инспекцией труда в Чувашской Республике по вопросам соблюдения требований трудового законодательства Российской Федерации проведено всего 914 различных проверок в отношении юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. В ходе всех видов проверок выявлено 3573 нарушений требований трудового законодательства. На устранение нарушений работодателям предъявлены предписания. Государственной инспекцией труда в Чувашской Республике принимаются дополнительные меры по активизации работы по выявлению нарушений трудового законодательства в части своевременной и полной выплаты работникам заработной платы. За 11 месяцев 2017 года по вопросам соблюдения законодательства об оплате труда государственными инспекторами труда в Чувашской Республике проведены 228 проверок. За ноябрь 2017 года по вопросам соблюдения законодательства об оплате труда проведено 26 проверок. В течение 11 месяцев 2017 года по результатам проведенных государственными инспекторами труда проверок незаконно задержанная заработная плата выплачена 13455 работникам в сумме 415246,03 тыс. руб. За 11 месяцев 2016 года незаконно задержанная заработная плата была выплачена 23977 работникам в сумме 289816,94 тыс. руб. За 11 месяцев 2017 года по результатам проведенных государственными инспекторами труда проверок, а также на основании рассмотренных дел об административных правонарушениях, возбужденных органами прокуратуры, за нарушения требований трудового законодательства привлечены к административной ответственности - наложению штрафа 969 должностных лиц, 435 юридических лиц и 218 индивидуальных предпринимателей на общую сумму 34264,80 тыс. руб., в т.ч. общая сумма наложенных штрафов за нарушения законодательства об оплате труда за указанный период составила 12606,50 тыс. руб. Государственной инспекцией труда в Чувашской Республике согласно поручению Федеральной службы по труду и занятости ведется реестр организаций, имеющих задолженность по заработной плате, включая организации, в отношении которых осуществляются процедуры банкротства. Реестр организаций, имеющих задолженность по заработной плате, еженедельно направляется в Министерство экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики и Министерство труда и социальной защиты Чувашской Республики.

ЗАВЕРШЕНО РАССЛЕДОВАНИЕ ТЯЖЕЛОГО НЕСЧАСТНОГО СЛУЧАЯ НА БАЛАКОВСКОМ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНОМ ЗАВОДЕ

Управлявшую мостовым краном 39-летнюю женщину зажало между ограждением кабины крана и ограждением посадочной площадки во время рабочего процесса.

Комиссия под председательством Гострудинспекции завершила расследование тяжелого несчастного случая на АО «Вагоностроительный завод» в г. Балакове, где управлявшую мостовым краном 39-летнюю женщину зажало между ограждением кабины крана и ограждением посадочной площадки во время рабочего процесса в сборочно-сварочном цехе на участке резки металлопроката.

В ходе расследования было установлено, что 16 октября в 7 часов утра машинист крана получила от мастера сборочно-сварочного цеха участка КПЦ сменное задание, после чего направилась к мостовому крану грузоподъемностью 5 тонн, за которым собиралась работать. В цехе вместе с ней также работала машинист 10- тонного крана. Осмотрев кран, женщина сделала запись в вахтенном журнале и начала работать. Оказавшись на посадочной площадке и остановив кран, машинист открыла дверь кабины и потянулась за лежавшими на полу площадки защитными очками и каской. В это же время, ее напарнице понадобилась ручка для записи в вахтенном журнале крановщика об осмотре крана, и она решила взять ее у коллеги, подъехав к ней на своем 10-тонном кране. Расстояние между кранами, по ее словам, было примерно 3-3.5 метра. Машинист, не подав сигнал о движении, начала двигаться в сторону крана напарницы, в ходе чего отвлеклась, и, не успев вовремя остановить кран, допустила столкновение с ее краном. В этот момент 5-тонный кран резко сдвинулся с места, и женщину зажало между ограждением кабины крана и ограждением посадочной площадки. После того как сектор выхода из кабины крана освободился, работница, отклонившись назад в кабину, от шока закричала. Повернувшись к соседнему крану, она сказала напарнице, чтобы она вызвала скорую помощь, после чего последняя, испугавшись, покинула территорию цеха. Когда пострадавшая освободилась, и, включив кран, вернула его в исходное положение к месту выхода на посадочную площадку, к ней на помощь поднялся слесарь по сборке металлоконструкций сборочно-сварочного цеха и помог ей спуститься вниз, где она в сопровождении заместителя начальника цеха направилась в медицинский пункт организации. Решив не дожидаться сотрудников скорой помощи, пострадавшую на автомобиле доставили в городскую больницу города Балаково.

Медики диагностировали у женщины сочетанную травму; рвано-ушибленную рану левой щечной области; травматический неврит лицевого нерва и II ветви тройничного нерва слева; Ушиб мягких тканей правой половины лица; сдавление грудной клетки. Степень тяжести травмы - тяжелая.

Причинами, вызвавшими несчастный случай, явились:

- нарушение машинистом 10-тонного крана трудового распорядка и дисциплины труда, выразившееся неподаче предупредительного звукового сигнала перед включением механизма перемещения крана при приближении к другому крану, работающему на том же пути, в эксплуатации мостового крана не прошедшего приемку (осмотр) на наличие или отсутствие неисправностей, а также игнорировании требований должностных инструкций, инструкций по охране труда;

- неудовлетворительная организация производства работ, выразившаяся в отсутствии надлежащего контроля со стороны должностных лиц за соблюдением машинистом 10-тонного крана должностных инструкций, инструкций по охране труда, а также в допуске машиниста крана до работы на мостовом кране, не прошедшего осмотр на наличие или отсутствие неисправностей.

Ответственность за случившееся комиссия возложила на:

- машиниста 10-тонного крана АО «Вагоностроительный завод»;

- мастера кузнечно-прессового участка сборочно-сварочного цеха АО «Вагоностроительный завод», допустившего машиниста 10-тонного крана до работы на мостовом кране, не прошедшего осмотр на наличие или отсутствие неисправностей; не обеспечил надлежащий контроль за соблюдением машинистом крана производственной и трудовой дисциплины, требований должностных инструкций, инструкций по охране труда;

- юридическое лицо АО «Вагоностроительный завод.

Материалы расследования переданы в органы следствия для рассмотрения вопроса о возбуждении уголовного дела в отношении виновных должностных лиц. Принято решение о привлечении юридического лица к административной ответственности.

Кафе «ДиНастиЯ»: удивительная история бизнеса и любви

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Влад Максимов хотел открыть свой бизнес и строил грандиозные планы. В 2008 году он выкупил у совхоза «Надеждинский» заброшенный медпункт и планировал открыть на этом месте комплекс автоуслуг – автомойку, шиномонтаж, ремонт автомобилей. Место было выбрано оптимально: заброшенный медпункт на трассе Курск – Саратов в 80 км от Воронежа. Влад уже практически заработал первоначальный капитал: семь лет ездил в Москву на заработки, работал в строительных организациях. Жизнь распорядилась иначе...

«Заниматься шиномонтажом я бы не смогла»

Дело шло уже к началу исполнения мечты – но случилось непредвиденное. Возвращаясь из очередной поездки в Москву, Влад попал в аварию. Продолжительное лечение в больнице, инвалидность, операция по замене тазобедренного сустава, целый год на больничной койке… Сложно сказать, как бы сложилась эта история дальше, если бы не жена Влада – Наталия Максимова. Она работала школьной учительницей, преподавала черчение, рисование и биологию.

«Мы решили не откладывать создание собственного бизнеса на потом, – рассказывает Наталия. – Решили, что начну его я. Конечно, заниматься автомастерской и шиномонтажом я бы не смогла. Я вообще ничего в этом не понимала. Поэтому мы решили открыть кафе».

Идею открыть кафе предложил муж. Когда-то, еще до женитьбы, он работал дальнобойщиком и прекрасно понимал, как важна для людей, которые сутки проводят за рулем, качественная и вкусная домашняя еда. Надежда раньше и не помышляла о предпринимательстве, но ситуация с финансами складывалась очень сложная: муж болен, двое детей – учащиеся, зарплата учительницы мизерная, семью не прокормишь. И она решилась. Но начинала не в одиночку, ей помогала вся семья: мама, свекровь, сестра и дети – сын и дочь. Кафе назвали "ДиНастиЯ" - в честь сына Дениса, дочери Насти, Наталии и Влада.

Здание медпункта реконструировали, пристроили небольшой склад, котельную и холодильное помещение. Все росписи на стенах внутри и снаружи Наталия (как-никак учитель рисования) выполнила собственноручно. И уже в 2008 году кафе начало принимать первых посетителей.

«Всё бросить и шагать в неизвестность»

На открытие и запуск бизнеса семья направила все свои накопления. Медицинский пункт был приобретен примерно за 60 тыс. рублей. На достройку помещений, отделку, закупку оборудования ушло еще около 1,5 млн рублей.

«Конечно, было страшно начинать, – говорит Наталия. – Я вообще тогда не знала, что это такое – предпринимательство. Я десять лет отучилась, потом еще отработала десять лет в школе. А тут все бросить и шагать в неизвестность… Я полгода пыталась совмещать – и в школе работать, и бизнесом заниматься. Но потом поняла, что нужно полностью себя отдавать чему-то одному».

Первым наемным работником в новом кафе стала соседка, хороший друг семьи, она работала поваром. Со всем остальным семья справлялась самостоятельно. Примерно через год появилась возможность платить людям зарплату, набрали персонал – поваров и помощников, посудомойщиков, официантов, истопника. Сейчас в кафе трудятся восемь человек. Сама Наталия занимается организацией, закупками продуктов, расчетами с поставщиками. Но точно так же, как и остальные работники, может и на кухне поработать, и за барную стойку встать – особенно если в кафе большой банкет. Было принято принципиальное решение не готовить блюда из полуфабрикатов – Наталия закупает молоко, яйца и мясо у местных жителей. Помогают в работе кафе и дети Наталии и Влада, но в основном на летних каникулах. Дочь Анастасия учится в Воронеже на юриста, сын Денис – кадет Горожанского казачьего кадетского корпуса.

Нынешняя общая площадь двухэтажного кафе – 204 кв. м. Малый зал рассчитан на 30 человек, большой – на 100 гостей. В кухне – три цеха и дополнительная холодильная зона. Отдельно – моечная, котельная с газовым оборудованием, четыре складских помещения, раздевалки, помещение для персонала, кабинет, погреб.

Сейчас в кафе приезжают дальнобойщики и путешественники не только из Воронежской области, но и из других регионов и даже стран. Кафе работает и «на вынос» – доставляет еду в поля механизаторам Новонадеждинского хозяйства Воронежской области.

«Если бы я случайно не обмолвилась о своих проблемах, мне бы не предложили займы»

Примерно через пять лет после открытия кафе стало ясно, что зал для посетителей уже маловат, а крыша прохудилась настолько, что может рухнуть. Наталия стала думать, где для всего этого взять денег. Все, по ее словам, решилось совершенно случайно.

«Мое ИП с самого начала находилось на абонентском обслуживании в Фонде развития предпринимательства Воронежской области, – рассказывает Наталия. – Они помогали мне составлять и сдавать все отчетности. Ходила туда каждый месяц – и обмолвилась вдруг, что возникла сложная ситуация, что необходимы деньги на расширение и ремонт крыши. Там удивились, почему я не попросила денег, предложили заем от микрокредитной компании, состоящей при этом фонде и предоставляющей займы за счет государственных средств».

Первый заем в сумме 540 тыс. рублей, полученный летом 2013 года, был направлен на перекрытие крыши. Брала его Наталия сроком на три года, но вернула досрочно, уже через пять месяцев. Весной 2014 года она взяла второй заем в размере 1 млн рублей на отделку банкетного зала. Буквально через месяц этот зал стал принимать посетителей.

«Если бы я случайно не обмолвилась в фонде о своих проблемах, мне бы не предложили эти займы, - говорит Наталия. – Наверное, тогда я бы стала обращаться в банки, но там проценты намного больше, и в фонде мне составили очень удобный график платежей. И все то, как в итоге сложилось, меня устроило абсолютно».

В прошлом году вокруг здания кафе выложили брусчатку, напротив сделали удобную площадку для подъезда автомобилей.

«Дерево желаний»

Наталия уверяет: она не сталкивалась с тем, что малый бизнес «кошмарят» придирками и проверками со стороны государственных организаций. «Единственная трудность – то, что у тебя свой бизнес, а значит, нет выходных и праздников, – рассказывает она. – А в отношении проверок – пришлось изучать все тонкости и все требования, чтобы им соответствовать. Конечно, приезжали и Роспотребнадзор, и Санэпидемнадзор, и пожарные. Да, поначалу было трудно, но когда мы все сделали так, как положено, то проблем никаких не стало».

Наталия говорит, что на достигнутом останавливаться не собирается, бизнес – он затягивает. Сейчас она хочет осуществить мечту мужа и открыть рядом с кафе комплекс автоуслуг – автомойку, шиномонтаж, ремонт автомобилей и летнюю веранду. Но и это еще не все: в ее проекте есть «Дерево желаний», к которому будут приезжать семьи, молодожены, загадывать желания и делать пожертвования для детей, больных онкологией. Кроме того, Наталия планирует построить оригинальную детскую площадку, куда могли бы приходить мамы с детьми, – в окрестностях таких площадок нет.

Муж Наталии, Влад, выздоровел, полностью встал на ноги и теперь занимается своим собственным делом – ковкой. Выполняет заказы со всей округи, сделал красивую решетчатую ограду и навес для кафе, которое создала его семья.

«Практически десять лет жизни у нас здесь вложено»

Наталия утверждает, что не жалеет о том, что десять лет назад занялась бизнесом. «Даже ни разу не было мысли о том, зачем мы это сделали», – подчеркивает она.

Семейное кафе называется «ДиНастиЯ», и Наталия надеется, что семейный бизнес действительно будет развивать династия, что дети тоже будут его продолжать. «Сначала бы хотелось, чтобы они состоялись по своему желанию. Но я им всегда говорю: имейте в виду, что есть этот бизнес, он будет ждать вас и вы будете его в дальнейшем развивать, – рассказывает она. – Обязательно должно быть продолжение, потому что очень много сил вложено и нами, и нашими родителями, и финансы… Практически десять лет жизни у нас здесь вложено».

Тем предпринимателям, кто только начинает свой путь, она советует как следует подготовиться и досконально изучить свой собственный бизнес. И подумать, возможно ли все это воплотить. «У нас получилось наоборот: сначала мы открыли бизнес – и только потом, постепенно, начали вникать в требования и нюансы. А надо делать сразу все на отлично, – считает Наталия. – И обязательно нужно образование. Нужно, чтобы ты в этом деле был подкован – или экономически, или, если кафе, обязательно должны быть знания, связанные с кухней… Открываться наобум – это очень сложно и тяжело. Мы за десять лет все поняли, все освоили, но очень тяжело было. Лучше сначала все изучить, а потом делать».

Наталия также попросила указать в публикации, что начинающим предпринимателям даже очень стоит обращаться в местные фонды поддержки предпринимательства. «Там всегда помогут и морально, и финансово, и в образовании, – говорит она. – Пусть не боятся!»

Редакция благодарит СРО «МиР» за содействие в подготовке публикации.

В Уфе проходит форум «Формула успеха»

Для специалистов органов молодежной политики сегодня проходит образовательно-интерактивный форум «Формула успеха». Это итоговое мероприятие, целью которого является создание условий для профессионального роста специалистов отрасли, работающих на разных площадках: в городах и сельской местности, подростковых клубах и районных администрациях.

Умение идти в ногу со временем, используя в своей работе самые новые практики и технологии – вот ключ к успеху. Молодежь на сегодняшний день очень мобильна и найти правильный подход к решению разных проблем молодежного сообщества не всегда просто. О том, как грамотно организовать работу с подростками и молодежью, как привлечь их к программам и проектам республиканского и федерального уровней, направленных на реализацию молодежных инициатив, узнают специалисты сегодня и завтра.

В форуме принимают участие республиканские и московские спикеры: Анна Аперян, программный директор форума «Арктика» «О Всероссийской форумной кампании, преимуществах и недостатках направляемых проектов», Нина Филиппова, кандидат пед. наук, доцент кафедры государственного и муниципального управления БАГСУ «Инициативное бюджетирование». Семинар «Эффективное управление собой и командой» проведет Рустэм Шарапов, бизнес-тренер, консультант; семинар «Управление проектами в системе государственного управления» – Татьяна Боброва, директор Центра социальных технологий.

Молодые исследователи изучают опыт развития сельского туризма

В Удмуртской Республике продолжается I Молодежная исследовательская финно-угорская экспедиция. Участники изучают быт, традиции и культуру местных населений. В состав экспедиции вошли студенты, аспиранты, молодые ученые из Липецкой, Астраханской, Вологодской, Волгоградской, Московской областей и Удмуртской Республики. Научные и профессиональные интересы участников связаны с этнологией, антропологией, культурологией, этнопсихологией, а также национальными и политическими процессами и технологиями.

Новый день — новые знания. В рамках программы экспедиции ее участники посетили купеческий город Удмуртии Сарапул, где побывали на даче купца Павла Башенина, руководящего городом в начале ХХ века. С 1992-го года в здании дачи располагается художественная галерея, в коллекции которой — оригиналы картин художников Ивана Айвазовского и Павла Сведомского. Больше узнать о городе удалось после поседения Историко-краеведческого музея города Сарапул — он самый богатый по количеству экспонатов и самый старейший на территории Удмуртской Республики.

Важной частью программы стало посещение агрокомплекса «Зеленая звезда». В основе его появления лежит идея развития сельского туризма, житель села Вятское Сергей Шумаков решил сделать привлекательным для туристов свою малую родину, сделав родное село цветущим и благоустроенном. Разработан проект, привлечены инвесторы, внимание местных властей и журналистов. Агрокомплекс работает с 2016 года и располагается на холмистой местности, где открываются живописные виды на реку Кама и леса. Участникам мероприятия автор проекта рассказал о планах – строительстве стадиона, бассейнов и горнолыжного комплекса.

В целях изучения культуры, самобытности жизни местных жителей исследователи посетили деревни Ныргынды и Карамас-Пельгу. Участникам предстояло познакомиться с уникальной марийской культурой и языческими традициями, сохранившимися в деревнях.

Основные задачи молодых исследователей – сбор данных о жизненном укладе, традициях и обычаях финно-угорских народов; содействие развитию дружеских и профессиональных связей молодежи из разных регионов нашей страны; популяризация знаний о культурном наследии, традициях и быте финно-угорских народов России в молодёжном медиапространстве.

Экспедиция завершится 10 декабря.

Дни молодежной политики проходят в Башкортостане

В Конгресс-холле стартовали основные мероприятия Дней молодежной политики, организованные Министерством молодежной политики и спорта Республики Башкортостан.

Самыми первыми о программе предстоящего дня и итогах уходящего года узнали журналисты и блогеры, которые смогли задать свои вопросы за чашечкой чая гостям и организаторам мероприятия.

В пресс-завтраке приняли участие Анна Аперян, программный директор молодежного образовательного форума «Арктика. Сделано в России», Оксана Савченко, депутат Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан, представители органов молодежной политики, операторы и партнеры программных мероприятий.

Несомненно, реализация молодежной политики волнует журналистов и представителей молодежного блогер-сообщества, темы развития молодежного предпринимательства и форумной кампании были особенно актуальными.

В 11.00 часов начали работу секции, в рамках итогового Конгресса федеральной программы «Ты – предприниматель», «Республиканский Слет Регионального отделения Всероссийского детско-юношеского военно-патриотического движения «Юнармия», Межведомственный координационный совет по патриотическому воспитанию и допризывной подготовке граждан РФ в РБ при Правительстве Республики Башкортостан, Форум «Формула успеха».

Для участников и гостей работает выставка молодых предпринимателей Республики Башкортостан, фотозона, открытый микрофон.

Итоговые мероприятия продлятся два дня 8 и 9 декабря.

Дни молодежной политики подвели итоги работы по патриотическому воспитанию

Сегодня в большом зале Конгресс-холла состоялось заседание Межведомственного координационного совета по патриотическому воспитанию и допризывной подготовке граждан Российской Федерации в Республике Башкортостан при Правительстве Республики Башкортостан.

В нем приняли участие министр молодежной политики и спорта Республики Башкортостан Андрей Иванюта, депутат Государственного Собрания – Курултая Республики Башкортостан Эдуард Саитбаталов, Первый заместитель министра культуры Республики Башкортостан Валентина Латыпова, специалисты органов молодежной политики, движения «Юнармия».

В своем выступлении Андрей Иванович отметил, что в регионе активно реализуется государственная программа «Патриотическое воспитание граждан РФ на 2017-2020 годы».

С целью организации непрерывного патриотического воспитания детей, подростков и молодежи, в республике действует Центр патриотического воспитания и допризывной подготовки молодежи, обеспечена деятельность военно-патриотических клубов, кружков и секций, кадетских классов, поисковых отрядов.

«Задача сегодняшнего мероприятия – повысить эффективность работы с молодежью в рамках взаимодействия с организациями и институтами гражданского общества», – прокомментировал Андрей Иванович.

После окончания заседания состоялась Торжественная церемония вступления учащихся образовательных учреждений Республики Башкортостан в ряды Всероссийского военно – патриотического общественного движения «Юнармия».

В Москве открылся центр выдачи паспортов болельщиков ЧМ-2018

Он находится по адресу: улица Хамовнический Вал, дом 34.

Одновременно в пяти городах — Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Казани и Калининграде — 7 декабря состоялось торжественное открытие центров регистрации и выдачи паспортов болельщиков (Fan ID) чемпионата мира по футболу ФИФА — 2018. Московский центр открыт по адресу: улица Хамовнический Вал, дом 34.

В открытии приняли участие заместитель Председателя Правительства России Виталий Мутко, министр связи и массовых коммуникаций России Николай Никифоров, посол Фестиваля болельщиков ФИФА Александр Кержаков и посол чемпионата мира по футболу ФИФА — 2018 Ляйсан Утяшева.

«Это важнейший этап подготовки к чемпионату мира, практически начало турнира. Прошла жеребьевка, уже все ясно, наступает самый ответственный момент — приобретение билетов и получение паспортов болельщиков. Fan ID предполагает много услуг — безвизовый въезд, бесплатное передвижение по нашей стране, по городам. Мы очень рады, что сегодня начинается такая работа, уже есть до 80 тысяч заявок, можно будет получать паспорта, так что призываю всех болельщиков готовиться к чемпионату мира по футболу», — сказал глава оргкомитета «Россия-2018» Виталий Мутко.

По словам Николая Никифорова, паспорт болельщика станет стандартом и будет использоваться в других странах.

«Паспорт болельщика впервые ввела Россия. Коллеги выражали сомнения, но Кубок конфедераций доказал обратное — более полумиллиона человек получили паспорта, в том числе и за пределами России. Около 90 процентов получили паспорта заранее, 10 процентов — в шатрах у стадионов», — рассказал он.

Паспорт болельщика — это персонифицированная карта зрителя, которую должен получить каждый болельщик, купивший билет на матчи ЧМ-2018. Она дает право бесплатного проезда между городами — организаторами матчей мирового первенства, а также на городском общественном транспорте (распространяется на автобусы, троллейбусы, трамваи и метро), пригородных электричках и аэроэкспрессах. Иностранным гражданам паспорт болельщика дает право безвизового въезда на территорию России в период проведения турнира. Получить его можно только после того, как ФИФА подтвердит заявку на покупку билета. Это можно сделать онлайн и в центрах регистрации.5 декабря стартовал второй этап продаж билетов на чемпионат мира по футболу — 2018. Подать заявку на покупку болельщики могут исключительно на официальном сайте турнира. Этот этап будет разделен на два периода. Первый — способом случайной жеребьевки — будет проходить по 31 января. Болельщики могут подать заявки на приобретение билетов на все встречи, кроме матчей открытия и финала. В какой день подается заявка, не имеет значения: все потенциальные покупатели будут иметь равные шансы на успех. Если число заявок превысит количество доступных мест, билеты распределят с помощью случайной жеребьевки.

Чемпионат мира пройдет с 14 июня по 15 июля 2018 года в 11 городах: Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Казани, Нижнем Новгороде, Саранске, Самаре, Ростове-на-Дону, Волгограде, Калининграде и Екатеринбурге.