Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Саратовской области собрали рекордный урожай зерновых

Комментарий министра сельского хозяйства Саратовской области Татьяны Кравцевой:

- Завершается сельскохозяйственный год. Предприятия агропромышленного комплекса подводят итоги 2017 года, который вошел в историю Саратовской области, как год рекордного урожая зерновых культур.

Аграрии справились с задачей, поставленной Губернатором Валерием Васильевичем Радаевым и, впервые за последние двадцать лет собрали 6 млн тонн. Хлеборобы 3-х районов собрали более 300 тысяч тонн зерна. В 8-ти районах намолочено более 200 тыс. тонн зерновых.

Благодаря стараниям земледельцев регион подтвердил статус хлебного края и стал бесспорным лидером жатвы в Приволжском федеральном округе, войдя в первую четверку регионов Российской Федерации.

Но не только урожаем зерновых славится региональный агропромышленный комплекс. Сегодня на Саратовской земле возрождаются традиции садоводства. Это направление признано одним из приоритетных в деле импортозамещения.

В 2017 году закладка многолетних плодовых и ягодных кустарных насаждений проведена на площади 556,5 га или 104% уровню прошлого года, в том числе плодовых, ягодных насаждений 137,7 га, садов интенсивного типа 406,8 га, плодовых и ягодных питомников 12 га, виноградников 5,2 га.

Выручка АО «Волга» (г. Балахна, Нижегородская обл.) по итогам девяти первых месяцев 2017 г. снизилась в годовом исчислении почти на 34% до 3,473 млрд руб., об этом свидетельствует ежеквартальный отчет компании.

Прибыль от продаж за отчетный период сократилась на 44,3% до 461,728 млн руб. Чистая прибыль АО «Волга» за три первых квартала 2017 г. составила 35,96 млн руб., что на 69,6% меньше, чем годом ранее.

Состоялось совещание по вопросам борьбы с «черными лесорубами»

Сегодня, 20 ноября 2017 года, заместитель Министра природных ресурсов и экологии Российской Федерации – руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Иван Валентик провел межведомственный видеоселектор по вопросам предотвращения незаконной заготовки и обороты древесины на территории Российской Федерации. В совещании приняли участие представители Генеральной прокуратуры РФ, МВД России, федеральных органов исполнительной власти, Росприроднадзора, а также должностные лица департаментов лесного хозяйства по федеральным округам, представители органов государственной и исполнительной власти 82 субъектов Российской Федерации.

Проблема незаконного оборота древесины уже давно перешагнула рамки отраслевой и находится на постоянном контроле Минприроды России, Рослесхоза, Правительства и Президента России. И для решения этой проблему существует План, утвержденный зампредом Правительства РФ Александром Хлопониным.

– Главная цель проводимой работы – действовать на упреждение правонарушений. Необходимо ликвидировать спрос на «левую» древесину, чтобы не только незаконная рубка, но и покупка и перепродажа, и транспортировка нелегального леса были в поле зрения лесников и правоохранительных органов, входили в разряд серьезных правонарушений, подпадающих под административную и уголовную ответственность. В этих целях Планом предусмотрено дальнейшее совершенствование правового регулирования, а также комплекс организационных мероприятий, направленных на ликвидацию спроса и профилактику незаконного оборота древесины. Чтобы получить нужный эффект, наши действия должны быть скоординированы. Действовать в едином ключе должны не только представители государственной власти, но и муниципалитетов, – подчеркнул заместитель министра природных ресурсов и экологии – руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Иван Валентик.

В результате совместных действий, по озвученным на совещании данным МВД России, в первом полугодии 2017 года возбуждено 126 уголовных дел, связанных с незаконно заготовленной древесиной, из них предварительно расследовано 58, направлено в суд с обвинительным заключением либо обвинительным актом – 54, установлено 52 лица, совершивших указанные преступления. Кроме того, представители МВД отметили, что использование информации, содержащейся в ЛесЕГАИС, способствовало росту количества выявленных административных правонарушений, по которым только за первое полугодие 2017 года составлено 847 протоколов.

– Внедрение информационной системы ЛесЕГАИС уже дало свои результаты. За этот год в систему внесены сведения о видовом (породном) и сортиментом составе более 685 тысяч поштучно маркированных бревен древесины ценных лесных пород (дуб, бук, ясень), предназначенных для вывоза за пределы Российской Федерации. Также, для всех партий пиломатериалов вступило в силу требование об обязательном оформлении сопроводительного документа на их транспортировку. И эти сведения в любой момент можно проверить в ЛесЕГАИС, – подчеркнул Иван Валентик.

Об опыте борьбы с черными лесорубами доложили представители лесных ведомств из Вологодской, Архангельской, Оренбургской, Иркутской областей и Пермского края.

В ходе совещания Иван Валентик обратил внимание участников совещания, что проблема незаконных рубок существует также из-за нехватки кадров в лесной отрасли. Для решения этой проблемы, глава Рослесхоза дал поручение разработать программу по привлечению молодых специалистов в лесное хозяйство.

– На региональном уровне принятие программ поддержки молодых специалистов лесной отрасли и конкретных мер по материальному и социальному стимулированию лесных инспекторов поручено органам государственной власти субъектов Российской Федерации заместителем Председателя Правительства Российской Федерации Александром Хлопониным. Прошу решать эти вопросы без формализма. Лесу нужна надежная охрана. Ее восстановление и укрепление – одна из наших общих и первоочередных задач, – подчеркнул заместитель Министра природных ресурсов и экологии Российской Федерации – руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Иван Валентик.

ПИСЬМО МИНПРИРОДЫ № 09-29/27331 ОТ 23.10.2017 «О РАСЧЕТЕ ПЛАТЫ ЗА НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ ПРИ РАЗМЕЩЕНИИ ТКО»

Минприроды России рассмотрело письмо Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан от 25.07.2017 № 01-07-14280 по вопросу внесения платы за негативное воздействие на окружающую среду при размещении твердых коммунальных отходов (далее - ТКО) и сообщает.

Плательщиками платы за негативное воздействие на окружающую среду при размещение ТКО являются региональные операторы по обращению с ТКО, операторы по обращению с ТКО, осуществляющие деятельность по их размещению.

С учетом изложенного в настоящее время принято решение законодательно установить, что плата за негативное воздействие на окружающую среду при размещении ТКО за 2016 и 2017 годы не исчисляется и не взимается. Соответствующие изменения в Закон № 89-ФЗ планируются к принятию Государственной Думой Федерального Собрания Российской Федерации в осеннюю сессию текущего года.

В Ершовском районе Саратовской области введена в эксплуатацию вторая в регионе сетевая солнечная электростанция – Орлов-Гайская СЭС мощностью 5 МВт. На 2018 год запланировано строительство второй очереди Орлов-Гайской СЭС мощностью 10 МВт.

Инвестором и генеральным подрядчиком строительства выступают структуры группы компаний «Хевел» (совместное предприятие ГК «Ренова» и АО «РОСНАНО»).

Оборудование, задействованное при строительстве станции, на 70% произведено российскими предприятиями электротехнической и металлообрабатывающей промышленности. После проведения всех регламентных работ электростанция начнет плановые поставки электроэнергии на оптовый рынок энергии и мощности.

Ранее в сентябре текущего года в регионе состоялся пуск Пугачевской СЭС мощностью 15 МВт. На 2018 год запланировано строительство второй очереди Орлов-Гайской СЭС мощностью 10 МВт, а также Новоузенской СЭС мощностью 15 МВт. Таким образом, суммарная мощность всех солнечных электростанций в регионе под управлением «Хевел» составит 45 МВт, а совокупный объём инвестиций в реализацию проектов превысит 5 млрд рублей.

В филиале ПАО «МРСК Центра и Приволжья» - «Мариэнерго» подвели итоги реализации ремонтной программы за 9 месяцев 2017 года. За отчетный период отремонтировано 1490,34 км линий электропередачи (ВЛ) различного класса напряжения, 15 подстанций 35-110 кВ и 419 трансформаторных подстанций 6-10/0,4 кВ.

Заменено 992 опоры ЛЭП. Для предотвращения отключений воздушных линий электропередачи, связанных с перекрытием их порослью и падением деревьев на провода, произведены расчистка 333,41 га просек.

Среди объектов ремонтной программы 2017 года в Республике Марий Эл – ремонт на подстанции (ПС) 110 кВ «Медведево», в ходе которого произведена замена 3 масляных выключателей 10 кВ на вакуумные. В результате повышена надежность электроснабжения северо-западной части Медведевского района республики. На воздушной линии 110 кВ «Чигашево-Кокшайск», питающей туристические объекты и поселки, расположенные на берегу Волги, произведена замена изоляторов.

Своевременное и полноценное выполнение специалистами филиала «Мариэнерго» мероприятий ремонтной программы является залогом надежного функционирования электросетевого комплекса и бесперебойного электроснабжения потребителей Республики Марий Эл, что особенно важно в осенне-зимний период, в условиях максимальных нагрузок на электрическую сеть.

С начала 2017 года Чебоксарская ГЭС (ПАО «РусГидро») произвела 2,5 миллиарда киловатт-часов электроэнергии. Выработка станции за 10,5 месяцев превысила среднегодовую (2,1 млрд кВтч) примерно на 400 млн кВтч – в среднем такое количество потребляет за месяц вся Чувашская Республика.

Гидроэнергетики ожидают, что 2017-й год войдет в тройку самых продуктивных за всю 37-летнюю историю станции. Сейчас рекорд по выработке держит 2004-й с годовым результатом 2,91 млрд кВтч.

Росту выработки способствовали благоприятная гидрологическая обстановка (повышенная по сравнению со среднемноголетней водность в бассейне Чебоксарского водохранилища как в зимнюю, так и летне-осеннюю межень), а также грамотное планирование водноэнергетического режима как Чебоксарской ГЭС, так и Нижегородской и Жигулевской. Это позволило свести к минимуму холостые сбросы, обеспечить наиболее оптимальный пропуск паводковых вод через Чебоксарский гидроузел с высокими для этого периода напорами и КПД (в том числе, за счет своевременной сработки уровня Куйбышевского водохранилища при подготовке к половодью).

Как отмечает директор Чебоксарской ГЭС Вадим Бардюков, всего с момента пуска первого гидроагрегата (31 декабря 1980 года) станция выработала 79,3 млрд кВт.ч. Для производства такого же количества электроэнергии на тепловых станциях потребовалось бы свыше 9 млн тонн угля, или более 45 млн баррелей нефти, или около 9 млрд кубометров газа. При этом в атмосферу было бы выброшено почти 42 млн. кубометров углекислого газа, 770 000 тонн золы и более 4000 тонн тяжелых металлов. Всего этого не происходит при работе гидростанций, которые производят экологически чистую энергию, используя возобновляемый источник.

Финал межвузовского чемпионата WorldSkills Russia впервые пройдет в Москве

В соревнованиях примут участие представители 77 высших учебных заведений страны.

Финал национального чемпионата WorldSkills Russia для студентов вузов впервые пройдет в Москве с 28 ноября по 1 декабря. Площадкой для соревнований станет павильон № 75 ВДНХ.

Участниками чемпионата станут около 400 человек из 77 вузов страны, в том числе представители 25 московских высших учебных заведений.

Оценивать квалификацию конкурсантов будут по 31 специальности. Их распределят по шести блокам профессий: информационные и коммуникационные технологии, искусство и дизайн, производство и инженерные технологии, строительство и строительные технологии, транспорт и логистика, социальные и персональные услуги.

Один из блоков — FutureSkills — посвящен профессиям будущего. В их числе реверсивный инжиниринг, инженерия космических систем, технологии композитов, прототипирование, лазерные технологии, управление беспилотными летательными аппаратами, 3D-моделирование для компьютерных игр.

WorldSkills — международное некоммерческое движение, цель которого — повышение статуса и стандартов профессиональной подготовки. Участники экзаменов и чемпионатов, проводимых в рамках этого движения, показывают профессиональное мастерство не только своим педагогам, но и экспертам, среди которых есть представители крупных компаний. Так школьники и студенты знакомятся с будущими работодателями.

Первый российский чемпионат WorldSkills состоялся в Москве в 2012 году и проходил всего по шести специальностям: «сварочное производство», «косметология», «парикмахерское искусство», «поварское дело», «окраска автомобилей» и «автомеханика».

В этом году на российских соревнованиях в Краснодаре работу молодых специалистов оценивали по 90 компетенциям (специальностям). Студенты колледжей и школьники приехали из 75 регионов России. Победителями в общекомандном зачете стали москвичи. Они завоевали 32 награды: золотые медали по 22 основным компетенциям, серебряные — по шести и бронзовые — по четырем.

Лучшие отправились на международные соревнования в Абу-Даби. Там москвичи завоевали четыре медали — две золотые и две серебряные. Правительство Москвы приняло решение о присуждении премий победителям и призерам мирового чемпионата по профессиональному мастерству WorldSkills.

Следующее первенство — в 2019 году — примет Казань. Участниками международных соревнований станут более 1300 человек из 70 стран мира.

Все больше володарских школьников хотят стать врачами

В Володарской районной больнице открыт учебный год в профориентационном клубе «Юный медик». На сегодняшний день клуб посещают уже более 45 ребят, поэтому было принято решение организовать работу сразу двух групп учащихся.

Большой интерес в этом году к клубу проявили учащиеся девятых классов общеобразовательных школ Володарского района. Ребята из сел Большой Могой, Козлово, Тулугановка, Марфино и поселка Володарский с особым интересом и рвением присутствовали на первых занятиях в клубе.

По сложившейся доброй традиции главный врач Игорь Ливинсон и заместитель главного врача по медицинскому обслуживанию населения Асылбек Кадыров провели для ребят экскурсию по главному корпусу районной больницы, рассказали об особенностях работы отделений стационара, диагностической службы, а также отделения скорой медицинской помощи.

«Наш клуб создан для того, чтобы ребята в процессе наших встреч и занятий, окончательно смогли определиться с выбором будущей профессии, ведь медицина не терпит случайных людей, - отмечает Игорь Ливинсон, главный врач ГБУЗ АО «Володарская РБ» - руководитель клуба «Юный медик». – Мы стараемся создать все условия для школьников, чтобы они осознанно пришли к своему решению и стали сначала успешными студентами профильных медицинских образовательных учреждений Астраханской области, ну а после - достойными медицинскими работниками».

На первом занятии школьники познакомились с положением клуба «Юный медик» и определились с тематическим планом будущих занятий.

В 2017 году младенческая смертность в Ульяновской области снизилась на 26%

20 ноября во всем мире празднуется день ребенка. Этот праздник призван привлечь внимание к тому, как важно обеспечивать детям достойные условия жизни, оберегать их от опасных для здоровья привычек, давать достойное воспитание и оказывать нужную медицинскую помощь.

«Дети - это наше будущее. В 2017 году в Ульяновской области родилось 115 двоен и 2 тройни. По поручению Губернатора Сергея Ивановича Морозова в Год охраны репродуктивного здоровья в регионе мы продолжаем усиленную работу по развитию службы охраны материнства и детства. Уже открыт центр охраны женского здоровья в Засвияжском районе, где беременные женщины получают комплексную медико-социальную помощь по новому стандарту. Сейчас мы работаем над созданием центра охраны здоровья женщин и детей на базе городской клинической больницы №1. В конце этого года завершится строительство перинатального центра, в основу создания которого легли лучшие практики и методики современной медицины. Кроме того, в преддверии Десятилетия детства, объявленного Президентом Российской Федерации, в Ульяновской области дополнительно запущен ряд проектов, направленных на развитие детского здравоохранения», - отметил Министр здравоохранения, семьи и социального благополучия Ульяновской области Рашид Абдуллов.

Так, в 2016 году в регионе начали внедрять новый стандарт работы детских поликлиник, разработанный для улучшения качества обслуживания пациентов. Впервые этот проект был апробирован в новых лечебных учреждениях Засвияжского района Ульяновска. Затем его распространили на все действующие детские поликлиники областного центра. 19 сентября в ходе открытия после ремонта консультативно-диагностического отделения городской клинической больницы №1 в Заволжском районе Ульяновска глава региона отметил, что нужно продолжить тиражирование регионального стандарта детских поликлиник и принципов «Бережливой организации» теперь уже в Димитровграде.

По словам главного врача детской областной клинической больницы имени Ю.Ф.Горячева Анны Лебедько, головным учреждением с самым высоким уровнем оказания медицинской помощи детям в Ульяновской области является детская областная больница. «Именно сюда поступают самые тяжелые дети с серьезными диагнозами. Специалисты больницы в случае необходимости консультируются в режиме он-лайн с ведущими центрами России. Среди них научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии имени Академика Владимира Кулакова, Алмазовский медицинский центр. При необходимости мы направляем ребенка для лечения в эти центры. Только при нашей больнице функционирует реанимационно-консультативный центр с выездными бригадами. В год выездные бригады транспортируют до 600 детей из районов области и городских больниц в отделения больницы, а также в федеральные центры Москвы, Пензы, Казани, Самары, Нижнего Новгорода. Наша системная работа позволила в 2017 году снизить показатель младенческой смертности в регионе на 26% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Строящийся перинатальный позволит оказывать специализированную помощь новорожденным и беременным женщинам еще боле оперативно», - рассказала Анна Лебедько.

Напомним, в перинатальном центре, который будет сдан в конце 2017 года, будут использоваться ранее не применяемые в регионе методики. Речь идет о таких передовых технологиях выхаживания новорожденных, в том числе недоношенных с экстремально низкой массой тела, как тотальная гипотермия, амплитудно-интегрированная электроэнцефалография, концепция «плод как пациент», фетальная хирургия. Сегодня, для того чтобы оказания медицинской помощи должного уровня, жители региона направляются в федеральные учреждения, расположенные в городах Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург. Центр сможет принимать до 3.5 тысяч женщин в год.

Челябинские офтальмоонкологи провели более 11 тысяч операций

Такие данные озвучили на межрегиональной научно-практической конференции, посвященной «совершеннолетию» центра офтальмологии, входящего в состав Челябинского областного клинического центра онкологии и ядерной медицины.

Центр офтальмоонкологии был создан на базе главного онкодиспансера Южного Урала 18 лет назад и по сей день остается уникальным явлением для всей России. Это тот редкий случай, когда специализированный центр по лечению злокачественных новообразований органа зрения функционирует в рамках многопрофильного онкологического учреждения, что позволяет врачам подходить к диагностике и лечению каждого больного комплексно.

Такая организация работы позволила существенно изменить динамику стадийности заболеваний органа зрения. Если до 1999 года 4 стадия выявлялась в 39 процентах случаев, а 1 стадия только в 9 процентах, то сейчас ситуация изменилась с точностью до наоборот: выявление заболевания на 4 стадии составляет 9 процентов, на 1 стадии – 44 процента. Кроме того, южноуральским онкоофтальмологам удалось снизить и процент рецидивов. Если в начале работы центра специалисты в каждом пятом случае сталкивались с возвращением недуга, то сейчас это процент снизился до 7,4 процента.

За 18 лет работы центра офтальмоонкологи приняли 54 000 пациентов, провели 11067 операций, сейчас в режиме наблюдения у специалистов находятся 5745 пациентов. Также на базе офтальмоонкологичексого центра врачи защитили 17 кандидатских и одну докторскую диссертацию.

«Конференцию мы посвятили «совершеннолетию» центра офтальмоонкологии. По человеческим меркам он подрос, окончил школу и выходит в большую жизнь, – отметил главный онколог минздрава Челябинской области, главный врач ЧОКЦО и ЯМ, академик РАН Андрей Важенин. – Это уникальный сплав научно-исследовательской работы и практической медицины, который доказал свою состоятельность. А в начале открытие в онкодиспансере отделения онкоофтальмологии было риском – такого до нас нигде в России не было».

В работе конференции приняли участие ведущие специалисты офтальмологи, онкологи как из Челябинска и Челябинской области, так и из соседних регионов и ведущих центров страны – Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Оренбурга и др. Всего в столицу Южного Урала приехали более 250 офтальмоонкологов.

В Стерлитамаке открылся учебный корпус медицинского колледжа

В городе Стерлитамаке состоялось открытие после капитального ремонта учебного корпуса медицинского колледжа.

Зданию, переданному медколледжу под учебный корпус, требовался капитальный ремонт кровли, системы отопления и полная внутренняя отделка помещений. За короткий период времени за счет собственных средств и силами технического персонала колледжа была проведена большая работа: выполнен капитальный ремонт кровли, систем отопления, побелка, покраска помещений, коридоров, ремонт и замена напольных покрытий.

В обновленном корпусе теперь созданы все необходимые условия для достижения высоких результатов и успешной учебы. В современно оснащенных кабинетах будут обучаться студенты по трем специальностям подготовки: «Фармация», «Стоматология ортопедическая» и «Лабораторная диагностика». Создание на базе колледжа дуальной образовательной среды решает задачи нового содержания профессионального образования.

Колледж является старейшим учебным заведением, свое существование начинает с 1935 года. За более чем 80-летнюю историю учебным заведением подготовлено около 20 тысяч специалистов среднего звена. Отсюда начинали свою профессиональную деятельность тысячи выпускников, многие из которых стали известными врачами и организаторами здравоохранения.

Сегодня колледж - это современное образовательное учреждение Министерства здравоохранения Республики Башкортостан, которое проводит обучение по федеральным государственным образовательным стандартам по шести специальностям: лечебное, акушерское, сестринское дело, фармация, стоматология ортопедическая, лабораторная диагностика.

Специализированные учебные кабинеты имеются по всем специальностям. Создана и активно развивается информационно-техническая инфраструктура, оснащены компьютерные классы, учебные аудитории. Заключены договоры с учреждениями здравоохранения для проведения учебной и производственной практики. В колледже активно внедряются принципы симуляционного обучения.

20 НОЯБРЯ ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА ТРАНСПОРТА РФ ЕВГЕНИЙ ДИТРИХ ПРОВЕЛ СЕЛЕКТОРНОЕ СОВЕЩАНИЕ С СУБЪЕКТАМИ РФ ПО ИСПОЛНЕНИЮ МЕЖБЮДЖЕТНЫХ ТРАНСФЕРТОВ В 2017 ГОДУ

По вопросу готовности дорожных объектов, профинансированных из федерального бюджета, отчитались представители Тверской, Орловской, Псковской, Костромской, Смоленской, Волгоградской, Омской, Самарской, Калининградской, Ярославской, Амурской, Нижегородской, Кировской, Ульяновской областей, республик Алтай, Карелия, Тыва, Удмуртия, Крым, а также Приморского, Красноярского и Забайкальского краев.

В программу работ включены особо значимые для транспортной системы регионов капиталоемкие проекты, мероприятия по приведению действующей дорожной сети в нормативное состояние и развитию дорог в сельских поселениях.

В ходе совещания региональные дорожники обозначили плановые графики завершения работ до конца декабря. Была отмечена работа дорожников Карелии, Удмуртии, Волгоградской, Самарской и Калининградской областей, где в результате эффективной работы государственных заказчиков и подрядных организаций по итогам года ожидается экономия бюджетных средств. Данные средства будут дополнительно направлены на дорожные работы уже в следующем сезоне.

Е. Дитрих отметил, что регионам нужно ответственно подходить к планированию работ и при рисках неиспользования средств своевременно представлять предложения об их перераспределении. Это позволит в течение дорожного сезона передать средства в те субъекты, которые смогут их оперативно использовать на своих объектах. «Это позволило бы ежегодно вкладывать в дороги еще 3-4 млрд рублей, которые вместо конкретных работ сейчас лежат на балансах бюджетов. Таким образом и с имеющимися ресурсами можно добиваться хороших результатов, заметных нашим гражданам», - подчеркнул он.

По итогам финансового аудита на особый контроль Минтранса приняты объекты Тверской, Ярославской, Омской, Орловской областей, а также республик Алтай и Крым. Администрации данных регионов совместно с Росавтодором должны будут реализовать комплекс мер, направленных на максимальное исполнение дорожных программ 2017 года и целевых показателей в части строительства и ремонта дорог. В отношении субъектов, которые не смогут выполнить взятые на себя обязательства, будут вынесены штрафные санкции. При этом неиспользованные средства федеральной помощи будут возвращены из региональных дорожных фондов в федеральный бюджет.

Введен еще один объект инфраструктуры к ЧМ-2018

Введена в эксплуатацию система водоотведения аэропортового комплекса «Южный» в Ростовской области. Этот объект построен в рамках подпрограммы VI «Подготовка инфраструктуры, обеспечивающей функционирование спортивных объектов» Чемпионата мира по футболу 2018. Ответственным исполнителем реализации подпрограммы является Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации.

Данная система водоотведения включает в себя четыре объекта: комплекс очистных сооружений канализации производительностью 5 тыс. куб. в сутки, подводящий коллектор протяженностью 1,8 км, коллектор для сброса очищенных и обеззараженных вод в реку Большой Несветай протяженностью 2,5 км и водопровод протяженностью 1,8 км.

Новая система позволит обеспечить отводом стоков новый аэропортовый комплекс, расположенный в 20 км от города Ростова-на-Дону. Комплекс имеет потенциал увеличения объемов авиаперевозок до 12 млн. человек.

Работа по подготовке инфраструктуры к Чемпионату мира по футболу продолжается в Волгоградской, Ростовской и Самарской областей, а также в Республике Мордовия.

Минстрой России проводит ежемесячные видеоселекторные совещания по вопросам реализации подпрограммы «Подготовка инфраструктуры, обеспечивающей функционирование спортивных объектов» под руководством замглавы Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Елены Сиэрра. Их цель - контроль использования субъектами Российской Федерации средств федерального бюджета, а также оперативный мониторинг реализации мероприятий данной подпрограммы.

ГЖИ проведут дополнительные проверки качества домов для переселенцев из аварийного жилья

Общий уровень реализации плана расселения аварийного жилья, признанного таковым на 1 января 2012 года составляет 96%, 58 субъектов федерации полностью завершили реализацию программы, еще 25 регионов завершают расселение запланированного объема. При этом вопрос качества предоставляемого жилья взят Минстроем России на особый контроль. Об этом сообщил замглавы Минстроя России, главный госжилинспектор России Андрей Чибис 20 ноября в ходе заседания наблюдательного совета Фонда содействия реформированию ЖКХ.

По словам Андрея Чибиса, в целом по стране уровень выполнения программы расселения аварийного жилья говорит об успешной реализации программы, однако он обратил внимание на качество предоставляемого переселенцам жилья. «По данным жилищных инспекций, в последнее время выявляется много недостатков строительства, это подтверждается данными мониторинга СМИ и социальных сетей. Коллеги, недопустимо в погоне за сроками строить некачественные дома! Я прошу региональные госжилинспекции еще раз проверить реестр недостатков, сверить их с реальным положением дел и, если недостатки еще не устранены, уточнить сроки устранения каждого подтвержденного недочета - необходимо это сделать до конца года, и, в критичных случаях, должны быть выявлены виновные», - отметил Андрей Чибис.

За весь период реализации программы в реестр было внесено 2605 домов с недостатками, снято с контроля в связи с устранением недочетов более 80% - 2096 домов. Еще 509 домов остается на контроле.

В соответствии с подекадным планом по состоянию на 10 ноября 2017 г. планировалось расселить в период с 1 октября по 10 ноября 2017 года 120,23 тыс. кв. м, фактически расселено 168,35 тыс. кв. метров - что составляет 140% от плана. Полностью ликвидировали отставание от подекадного плана, имеющееся на 1 ноября, 2 региона: Архангельская область и Приморский край, а Пермский край и Тульская область сократили отставание от плана.

В Екатеринбурге состоялось заседание Уральского территориального совета директоров

Руководитель Федерального агентства научных организаций Михаил Котюков принял участие в заседании Уральского территориального совета директоров в Екатеринбурге.

С докладом выступил руководитель Уральского территориального управления ФАНО России Игорь Манжуров. Он сообщил, что в настоящее время в ведении УрТУ находится 66 организаций, из них 52 научных института, 4 учреждения социальной сферы и 10 предприятий.

Процедуры по постановке на кадастровый учет и закреплению права собственности РФ завершены в отношении 99,4% земельных участков, закрепленных за учреждениями Уральского ТУ ФАНО России. Регистрация права собственности Российской Федерации и постановка на кадастровый учет земельных участков, закрепленных за предприятиями, завершена в полном объеме.

Кроме того, Игорь Манжуров рассказал о ходе реструктуризации сети научных организаций в регионе. Завершено создание Федерального исследовательского центра комплексного изучения Арктики, ФИЦ «Пермский научный центр УрО РАН», а также двух инфраструктурных проектов. В стадии завершения реструктуризации находятся еще 4 проекта – Оренбургский центр биологических систем и агротехнологий, Удмуртский ФИЦ, Уральский аграрный научный центр и Коми ФИНЦ.

Было отмечено, что в этом году была продолжена совместная работа ФАНО России и Минобрнауки России по созданию лабораторий академических институтов и Уральского федерального университета. Подробно о таком опыте взаимодействия рассказал ректор УрФУ Виктор Кокшаров.

В ходе совещания также представлен доклад по вопросам финансового обеспечения научных учреждений. Материалы докладов опубликованы на сайте ФАНО России и доступны по ссылке.

Подводя итоги совещания, Михаил Котюков обозначил два ключевых направления деятельности совета директоров в будущем году. «Мы должны продолжить работу по развитию кадрового потенциала, которая включает в себя эффективный контракт, образовательные программы, в том числе взаимодействие с университетами, и различные практики мотивации профессионального роста сотрудников. А также направить усилия на развитие и совершенствование управления имущественным комплексом», - заявил руководитель ФАНО России.

Перинатальный центр в Петрозаводске будет построен к концу года

Компания «РТ-Соцстрой» (входит в «Ростех») завершит работы по строительству здания перинатального центра в Петрозаводске до конца 2017 года, сообщается на сайте госкорпорации. В настоящее время объект готов почти на 80%.

Чтобы ускорить темпы строительства, количество работающих на объекте увеличено на 17% – до 470 человек. Из антикризисного фонда госкорпорации «Ростех» на завершение работ в полном объеме перечислено дополнительно 360 млн рублей.

В адрес клиники отгружено более 30% специализированного медицинского оборудования. В чистых комнатах проводится монтаж «тяжелой» медицинской техники. Кроме того, для перинатального центра приобретены два высокотехнологичных реанимобиля с дополнительным медоборудованием общей стоимостью около 15 млн рублей.

Строительство в Петрозаводске ведется по федеральной программе развития сети перинатальных центров в регионах России. В ее рамках «Ростех» определен заказчиком проектирования, строительства, оснащения и ввода в эксплуатацию 15 аналогичных клиник по всей стране. На сегодняшний день уже введены в эксплуатацию центры в Уфе, Оренбурге, Брянске, Махачкале и Назрани. В ближайшие дни планируется сдача центров в Пензе и Якутии.

Росприроднадзор оштрафовал «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» за октябрьский пожар на предприятии.

Размер штрафов предприятию и его руководству составил 24 тысячи рублей.

Росприроднадзор выписал штрафы ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (г. Кстово Нижегородской области РФ) и его директору за пожар, который случился на территории товарно-сырьевой базы предприятия 5 октября 2017 года, сообщает пресс-служба ведомства по региону.

По итогам расследования выявлено, что в результате пожара в атмосферу выделялись вредные вещества, что является нарушением природоохранного законодательства. Общая сумма штрафов составила 24 тыс. рублей.

Напомним, ЧП произошло около 14.00 5 октября. В ходе ремонтных работ, проводимых подрядными организациями, на бензиновом резервуаре емкостью 10 тысяч кубометров воспламенились пары бензина, после чего последовал взрыв. Была угроза второму резервуару, но ее удалось предотвратить. В пресс-службе «ЛУКОЙЛа» отметили, что пожар возник, предположительно, из-за нарушения правил промышленной безопасности. Жертвами пожара стали четыре человека, еще несколько человек пострадали.

В Татарстане в текущем году нет проблем с засыпкой семенного материала

О состоянии семеноводства в Республике Татарстан доложил сегодня на совещании в Доме Правительства РТ заместитель Премьер-министра РТ – министр сельского хозяйства и продовольствия РТ Марат Ахметов. Он подчеркнул, что качественные семена - основа доброго урожая.

Провел совещание Премьер-министр Республики Татарстан Алексей Песошин. В режиме видеоконференцсвязи в совещании приняли участие главы муниципальных районов республики.

Так, по словам Марата Ахметова, основная часть семенного материала заготавливается в сельхозформированиях, их нужно только качественно подработать, еще часть потребуется обновить за счет закупки у семхозов. Общая потребность зерновых и зернобобовых составляет 350 тыс. тонн, на сегодня засыпано 353 тыс. тонн, или 101% от потребности.

«С засыпкой семенного материала в текущем году проблем нет», - сообщил Марат Ахметов. Он также уточнил, что у районов, которые имеют 100% засыпку семян, выстроена системная работа по своевременному обновлению и репродукционного состава. Отношение к семенам зеркально отражается и на урожайности сельхозкультур.

В качестве примера Марат Ахметов привел Менделеевский район, где в текущем году один из самых низких показателей в земледелии.

Кроме того, по словам главы Минсельхоза РТ, в Бугульминском районе проверено лишь 30% семян, в Елабужском районе 42% семян прошли проверку, в Ютазинском - 44%, Новошешминском - 49%, Черемшанском - 51%, Пестречинском - 53%.

О том, какие меры были приняты на местах, министр пообещал доложить на следующих видеоконференциях.

«Со следующего года запускается программа капитального ремонта зернохранилищ, с возмещением 30% понесенных затрат. В первую очередь, эта программа должна быть для тех хозяйств, которые не имеют нормальных условий хранения семян. Воспользуйтесь этой формой поддержки», – сказал Марат Ахметов.

Он также отметил, что сегодня очень важно сохранить высокорепродукционный состав семян.

Ситуация по наличию оригинальных и элитных семян по районам следующая: в Буинском районе таких семян 76%, и это лучший показатель, в Сармановском районе – 62%, в Тукаевском – 61%, Атнинском – 60%, в Арском и Кукморском по – 42%, Тюлячинском – 38%.

При этом в Менделеевском районе вообще нет элитных и оригинальных семян, а также ни одного семхоза. В Бугульминском районе показатель тоже близок к нулю (1%), в Агрызском - 3%, Ютазинском - 4%, в Аксубаевском - 6% вместо рекомендованных 20%.

Еще одна немаловажная для региона культура – кукуруза, она в республике возделывается на площади около 300 тыс. га, значительная часть ее идет на силос. От правильной закупки качественных гибридов также зависит очень многое, отметил Марат Ахметов. «Кукурузой занимаемся не первый год, и у нас достаточно проверенных поставщиков, которые традиционно обеспечивают качественными семенами кукурузы, их координаты есть на сайте Мисельхоза РТ», - сказал министр.

Он также сообщил, что с 27 по 30 ноября 2017 года в Краснодаре будет проходить агропромышленная выставка «Юг-Агро», где планируется насыщенная полезная программа. Марат Ахметов рекомендовал представителям крупных агроинвесторов посетить эту выставку, посетить заводы, чтобы минуя посредников закупить семена.

Билеты в купейные вагоны поездов в период с 22 ноября по 15 января 2018 года можно приобрести со скидкой 50%, сообщает пресс-центр «Российских железных дорог». Скидка действует в рамках акции «Путешествуй в Новый год!».

Скидка в размере 50% распространяется на верхние места купейных вагонов дополнительных поездов формирования АО «Федеральная пассажирская компания».

Продажа билетов с 50-процентной скидкой уже открыта. Билеты по акции можно приобрести на определенные даты поездки, при этом количество акционных билетов ограничено. Скидки применяются к стоимости проезда без учета услуг и платы за постельное белье.

В рамках акции «Путешествуй в Новый год!» в течение трех недель пассажиры могут за полцены уехать из Москвы в Санкт-Петербург, Адлер, Самару, Уфу, Ульяновск, Тольятти, Минеральные воды, Ижевск, Оренбург, Пензу, Саранск, Петрозаводск, Казань и другие города. Из северной столицы скидки действуют на ряд поездов в сообщении с Уфой, Воронежем, Мурманском, Челябинском и др.

Подробная информация и список поездов, включенных в акцию, опубликованы на официальном сайте ОАО «РЖД».

Стоимость проезда при покупке билета отображается с учетом действующих скидок. В случае, если на маршруте предусмотрено несколько специальных тарифов или скидок одновременно, пассажир вправе выбрать наиболее выгодный для него специальный тариф.

Минприроды России создаст охранную зону Мордовского заповедника

Проект приказа Минприроды России «Об охранной зоне Мордовского государственного природного заповедника им. П.Г.Смидовича» направлен на согласование губернатору Нижегородской области и главе Республики Мордовия, сообщает пресс-служба ведомства.

Согласно проекту приказа, общая площадь предполагаемой охранной зоны составляет 24 327 гектаров (включая земли населенных пунктов). Из них 15 293 гектара относятся к Республике Мордовия и 9034 гектара — к Нижегородской области.

Охранная зона образована для предотвращения неблагоприятных антропогенных воздействий на природные комплексы и объекты заповедника.

На территории заповедника обитает единственная в регионе жизнеспособная популяция бурого медведя, расположены основные кормовые стации лося в зимний период, места обитания европейской косули, кормовые стации кабана, места отела пятнистого оленя. Также это дополнительная кормовая база для копытных животных, здесь гнездуются и пролетают многие виды птиц, существенная часть которых является редкими. Мордовский заповедник и прилегающая к нему с запада пойма реки Мокши являются ключевой орнитологической территорией России международного значения.

Предлагаемая охранная зона заповедника — место миграционных скоплений пролетных водоплавающих птиц (серый гусь, белолобый гусь, пискулька, гуменник, речные и нырковые утки). Территория заповедника является единственным достоверным местом размножения черного аиста в Мордовии.

В озерах поймы Мокши в планируемой охранной зоне обитает краснокнижная русская выхухоль.

В западной и юго-западной частях охранной зоны планируют восстанавливать вольную популяцию зубров в районе кордона Таратинский Мордовского заповедника.

Мордовский государственный природный заповедник имени П.Г.Смидовича создан 5 марта 1936 года в правобережье реки Мокши на территории Темниковского района Республики Мордовия. Площадь заповедника на момент создания составила 32 148 гектаров.

Один день в царстве рептилий.

Своих питомцев капитан полиции Андрей Князев не разделяет на более и менее любимых.

Жизнь сотрудника полиции не ограничивается одной лишь службой. За кителем и погонами могут скрываться необычные таланты и увлечения солдата правопорядка. Кто-то занимается творчеством или спортом, а кто-то разводит редких животных. Как, например, начальник отделения по вопросам миграции отдела полиции № 9 УМВД России по городу Самаре Андрей Князев.

В органах внутренних дел он служит с 2003 года - сначала во вневедомственной охране, потом в миграционной службе.

Экзотическими животными Андрей увлёкся с детства - он посещал областную станцию юных натуралистов. Теперь сам разводит рептилий. Дома у капитана полиции живут 15 видов ползающих питомцев.

Показывая необычный домашний зоопарк, Андрей говорит, что каждый из его любимцев нуждается в тщательном уходе и внимании. В террариумах созданы специальные условия. Для каждой змеи - особая температура, влажность и ландшафт: им жизненно необходимы укрытия и гроты. Пресмыкающимся здесь настолько комфортно, что некоторые из них периодически обзаводятся потомством. Как, например, пара ярких техасских полозов, о которых Князев рассказывает с особой гордостью. Ведь многие заводчики рептилий знают, как сложно добиться от них потомства в неволе.

Управляться с таким специфическим «хозяйством» Андрею Евгеньевичу помогает соратник - биолог Василий Кривопалов, у которого дома живут змеи поопаснее - тигровый питон и кобра. С ними заводчики обращаются ловко, соблюдая все меры предосторожности. По словам специалистов, у каждой змеи свой характер, который не зависит от вида. Некоторые рептилии агрессивные, а некоторые - более покладистые. Дрессировке пресмыкающиеся хоть и не поддаются, но к человеку привыкают.

Родные Андрея Князева увлечение главы семейства поддерживают. Жену Юлию и дочь Алину соседство со змеями и хамелеонами не пугает, для них это уже такие же привычные домашние питомцы, как собаки и кошки.

Конечно, обывателю сложно понять, какое удовольствие держать дома животных, с которыми не погуляешь толком, да и за ушком не почешешь. Андрей Князев утверждает, что змеи приносят эстетическое удовольствие: красота этих рептилий в грации, в лаковом блеске чешуек, в том, как изящно они выслеживают добычу.

Любовь к животным, в том числе и хищным, капитан полиции хочет привить и подрастающему поколению. Поэтому в образовательных учреждениях Андрей Евгеньевич и его питомцы - нередкие гости. Офицер считает, что подобные уроки доброты помогают сформировать в детях чувство ответственности.

Ученикам седьмого класса Самарского спортивного лицея в этом году предстоит получить первый в их жизни взрослый документ - паспорт. В связи с этим начальник отделения по вопросам миграции Князев провёл для школьников классный час. Андрей Евгеньевич акцентировал внимание на том, что торжественное событие сопряжено с ответственностью перед обществом, в том числе и за некоторые виды преступлений. Но избежать дурного влияния улицы помогают здоровые увлечения. Когда подросток занят изучением чего-то позитивного, на плохое у него просто не остаётся времени.

Конечно, змеи и крокодилы не бегают по городским улицам. Но если доведётся путешествовать в тропических странах, знание мер безопасности при общении с крокодилами, пауками или кобрами не помешает. Впрочем, этих же правил поведения стоит придерживаться и в российских широтах, где обитают ядовитые гадюки и гюрзы. Но Андрей Князев утверждает, что змея никогда не нападёт на человека первая. Уловив шаги большого существа, она, скорее, поспешит спрятаться. А напасть может только если её намеренно преследовать.

Школьники вживую увидели хамелеона и крокодила. Узнали, какой на ощупь тигровый питон, и пожали лапку обезьянке. После урока они ещё долго делились друг с другом впечатлениями от необычной встречи.

- Подобные мероприятия мы проводим часто, - говорит Андрей Князев. - С моими помощниками выезжаем в школы, детские сады, интернаты. Показываем детям животных, рассказываем о них, позволяем погладить. Приобщаем ребят к местной и экзотической фауне. Важно, чтобы дети имели представление о животных не только по фильмам, но и знакомились с ними вживую. А при встрече, например, со змеёй, знали, что нужно делать, чтобы не пострадать. Ребята понимают: важно не только хорошо учиться в школе, но и заниматься любимым делом. А если ребёнку с детства привить любовь к животным, значит, он вырастет добрым и ответственным гражданином.

Андрей Князев, отправив своих питомцев домой, поехал на службу. Ежедневно начальника отделения ждёт множество неотложных вопросов. На приём к нему приходят десятки граждан.

Конечно, работу в полиции лёгкой не назовёшь. Но когда дома тебя ждёт любящая семья, и на работе дела спорятся. А силы и вдохновение для того, чтобы защищать закон и порядок, даёт хобби.

Дарья ДОЛИНИНА

Авиакомпания «Россия» запускает чартерную программу полётов по новому для перевозчика маршруту Казань-Шарджа в период с 28 декабря 2017 года по 22 марта 2018 года. Полеты осуществляются на самолетах Boeing 737-800 вместимостью 189 мест.

Рейсы из Казани будут выполняться по четвергам и воскресеньям в 13:20, а также запланирован однократный рейс в понедельник 1 января 05:15. Обратный рейс прибывает в Казань на следующий день в пятницу и понедельник в 00:30, а также 1 января в 16:25.

Украина будет добиваться того, чтобы конгресс США признал голодомор геноцидом украинского народа. Об этом сообщил на своей странице в Facebook посол Украины в США Валерий Чалый после церемонии почтения памяти жертв голодомора в Соборе Святого Патрика в Нью-Йорке.

Дипломат пишет, что голод 1932-1933 годов был якобы "искусственно создан режимом Сталина". По словам Чалого, пришло время, для того чтобы в США официально признали "голодомор против украинского народа — геноцидом".

"Попытка когда-то уже была. Неудачная. Но мы снова пойдем в конгресс США, чтобы добиться правды и справедливости и принять соответствующую резолюцию", — пишет посол.

Летом президент Украины Петр Порошенко заявил, что Конгресс США ускорит рассмотрение резолюции о признании голодомора геноцидом украинцев. Подобные резолюции почти каждый год вносятся в американский парламент.

Украина считает голод 1932-1933 годов "тотальным террором" против украинского народа. Киевские власти неоднократно призывали мировое сообщество поддержать их позицию.

В России действия Украины воспринимаются как попытки "политизировать историю", внести "недоверие и враждебность в отношения двух стран, поссорить народы Украины и России".

Голод 1932-1933 годов охватил ряд зерновых районов СССР, среди которых были Украина, Северный Кавказ, Поволжье, Казахстан, Западная Сибирь, Южный Урал. По разным оценкам, жертвами голода стали 7-8 миллионов человек, из них 3-3,5 миллиона — на Украине, 2 миллиона — в Казахстане и Киргизии, 2-2,5 миллиона — в РСФСР.

ЗЕЛЕНОГЛАЗОЕ ТАКСИ, ПРИТОРМОЗИ!

Чем больше разводится разных контор по перевозке пассажиров машинами с шашечками, тем хуже становится качество обслуживания, больше идет жалоб от клиентов.

В этом парадоксы конкуренции по-российски, но ведь так не должно быть при здоровом рынке услуг?! «Мир Новостей» решил разобраться в проблеме и помочь читателям в выборе наиболее безопасного и быстрого такси.

ВЕЗИ МЕНЯ, ИЗВОЗЧИК…

Типичный, хотя и вопиющий, конечно, случай произошел недавно в Зеленограде. Один из клиентов такси сообщил нам, что оператор таксофирмы предложил ему подождать машину... 40 минут!

Другой оператор вызовов оказался гуманнее и заставил клиентов переминаться с ноги на ногу всего лишь 20 минут. И это было не исключение - таких ситуаций, как говорят наши эксперты, вагон и маленькая тележка...

Еще один очевидец рассказывает, к каким нечеловеческим ухищрениям прибегают недобросовестные таксисты, чтобы выцыганить у клиента лишнюю сотню рублей. И, похоже, часто это случается не столько от жадности человека за рулем, сколько от безысходности условий его работы.

Особенно этим грешат таксисты, работающие на фирмы, где стоимость поездки заранее не обозначается, а значит, даже при работе таксометра открывается возможность мелкого жульничества. Здесь искусственное удлинение маршрута для накрутки счетчика - самое распространенное явление.

Третий «обутый» клиент, поддерживая общее возмущение сложившейся системой, пишет:

«Недавно и к нам в провинцию пришло «Я-...такси». Решил я привязать карту к смартфону и через специальное приложение вызвать машину. Полчаса ожидания и... никто не приехал, а так как город небольшой, то решил прогуляться на своих двоих. И тут приходит sms о списании с моей карточки 1046 рублей службой «Я-...такси» (даже от края до края города и обратно поездка дешевле выйдет в два раза). Звоню им: минут через 10-15 ожидания взяли трубку, описал всю ситуацию. Через час отписались и вернули деньги. Вывод: сам сервис вызова такси хороший, водитель - плохой».

У еще одной пассажирки Зои М. перевозчик U списал 400 рублей с привязанной кредитки, хотя заказ был отменен, денег так и не вернули, хоть судись!

Суть проблем с перевозками граждан машинами такси хорошо изложил наш эксперт, сам в прошлом таксист, Николай Воронов:

- Владельцы крупных фирм в конкурентной борьбе переборщили с демпингом. Мол, мы отвезем вас, куда надо, всего-то за 99 рублей, другой азартно заявляет: а мы вообще отвезем вас за... 49 рублей!

Но за яркими маркетинговыми ходами они забыли об интересах нанятых водителей, которым невыгодны поездки, не окупающие даже цену бензина, не говоря уж вообще о прибыли. Водители такси начали объявлять что-то типа итальянской забастовки, по-русски объясняемой фразой «вы делаете вид, что платите, мы делаем вид, что работаем». Отказываются от поездок, выкруживают что-то на маршруте...

Да и сами боссы таксомоторных фирм не сказать чтобы сильно наживались при таком положении вещей. Много тут абсурда, сотворенного либо по глупости, либо по корыстному интересу стоящих за проблемой лиц. Хотя, как оказалось, даже в изложенной версии происходящего есть свои нюансы, особенно провинциальные.

КОШМАР-ТАКСИ ВО ГЛУБИНЕ РУСИ…

Картину, типичную для российской глубинки, описал мне некогда успешный владелец небольшой ульяновской таксофирмы Владислав Чиповский. Мы говорили о том, что вот и до провинции докатилась массовая волна интернет-приложений вызова такси. Везде зашло «Яндекс.Такси», есть похожие конкурирующие сервисы типа Gett, Uber и масса более мелких фирм. Нужны ли они все, а если да, то на каких условиях?

- Когда мы видим рекламные объявления типа «Такси за 70 рублей», надо понимать экономику этой щедрости. В крупнейших фирмах почему-то установлен не твердый, заранее озвученный клиенту ценник за поездку, а хитрая плавающая система тарификации заказов.

Компания может не брать свой процент с гонорара водителя, может доплатить ему за поездку или снять с него определенную сумму. В среднем процентовка оплаты выглядит следующим образом: со стоимости заказа 7-8% получает главная фирма, 5-6% - компания-партнер, а остальное начисляется водителю.

Мы поначалу стали делать все честно: налоги, регистрация, разрешение и на автомобиль, и на таксиста - на оказание транспортных услуг. И в итоге разорение. Мы, мелкие конкуренты крупных акул таксорынка, должны возить клиентов не за 50 или 70 рублей, а по нормальной цене - от 100 рублей и выше. Иначе даже бензин не окупается. Бизнес на такси превращается в кошмар и разорение, - говорит Владислав.

Крупные акулы рынка такси поначалу доплачивают своим водителям. С клиента таксист берет (условно) 70 рублей, а фирма доплачивает таксисту еще сверху 50 рублей. Все довольны. Но недолго.

В конечном итоге этих псевдорыночных игрищ страдает, как всегда, конечный потребитель.

Суть проблемы, как считают эксперты редакции, еще и в том, что при большой конкуренции на рынке перевозок пассажиров ответственные лица из транспортных ведомств лишь делают вид, что регулируют рынок такси в общественных интересах. А сами просто изыскивают возможности, как бы нажиться на искусственно создаваемых проблемных ситуациях.

Так что ситуация, будет ли мигать «зеленоглазое такси» нам приветливо и дружелюбно или нагло и бесстыдно зазывать в ловушку, зависит и от нас с вами, и от добросовестности фирм-операторов, и, увы, от чиновников-регуляторов, думающих на практике лишь о личных прибылях.

Евгений Малякин

ПЕРВЫЙ ВСЕРОССИЙСКИЙ ФОРУМ «СКАЗОЧНАЯ РОССИЯ» ПРОХОДИТ В ВЕЛИКОМ УСТЮГЕ

18 ноября вся страна поздравляет Российского Деда Мороза с Днем рождения. Вотчина Деда Мороза превратилась в настоящую Сказочную страну - именно здесь проходит Первый Всероссийский Форум «Сказочная Россия».

Организаторы форума – Федеральное агентство по туризму и Правительство Вологодской области. В мероприятии участвует Руководитель Ростуризма Олег Сафонов, а также руководителя сказочных туристских и культурно-познавательных проектов.

18 ноября в ходе работы Форума прошла презентация наиболее интересных на сегодняшний день направлений сказочной туристской деятельности Вологодской, Костромской, Кировской, Иркутской областей, Республики Удмуртия; состоялось открытие выставки сказочных проектов регионов «Окно в сказку»; участники обсудили развитие новых сфер внутреннего туризма, представляющих потенциал регионов посредством русских сказок и их героев; также прошел образовательный блок для руководителей туристских брендов, раскрывающий правила ведения сказочных проектов.

Правительством Вологодской области при координационной поддержке Федерального агентства по туризму ведется проработка нового федерального проекта «Сказочная Россия», направленного на объединение в единый информационный проект всех сказочных персонажей страны с последующей разработкой туристских маршрутов и программ и способного обрести популярность у российских и зарубежных туристов.

Начало проекта было положено 18 ноября 2016 года, в День Рождения Российского Деда Мороза. В рамках праздника состоялось совещание руководителей сказочных проектов России по вопросу сотрудничества и создания единого информационного сообщества. Возглавил совещание Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Петрович Сафонов.

«Сказочной столицей России» был объявлен Великий Устюг. Разработка проекта была поручена автономному учреждению культуры Вологодской области «Культурно-просветительскому центру «Дому Деда Мороза».

8 апреля 2017 года в Костроме в рамках празднования Дня рождения Российской Снегурочки состоялась презентация информационного проекта «Сказочная Россия» и был определен состав Экспертного Совета проекта.

Весной 2017 года более 80 информационных Паспортов сказочных проектов поступило из 44 регионов страны. В течение лета Экспертный Совет рассматривал и систематизировал поступившие материалы. В основной реестр вошли уже действующие проекты, в предварительный – проекты на начальной стадии развития или имеющие потенциал для развития сказочного направления.

Проект «Сказочная Россия» рассчитан на долгосрочную перспективу и открыт для присоединения. Организаторы форума в будущем намерены составить не только сказочные маршруты по стране, но сказочный календарь интереснейших событий, в который войдут самые необыкновенные фестивали и праздники.

«Очень символично, что Фестиваль «Сказочная Россия» проходит в преддверии Нового 2018 года – первого года Десятилетия детства, объявленного Президентом России Владимиром Путиным. Фестиваль призван объединить всех сказочных персонажей, которыми так богата многонациональная культура нашей страны, и сделать их основой для интереснейших детских и семейных путешествий. Туристские маршруты с участием сказочных персонажей имеют все шансы стать популярными не только у россиян, но и у гостей из других государств. Благодаря им по России будет путешествовать больше зарубежных туристов, что пойдет на пользу принимающим регионам и их жителям, а также поможет укреплению дружбы между народами», - говорит Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов.

Сотрудники МЧС России устанавливают пожарные извещатели в домах многодетных и малообеспеченных семей

Установка в домах автономных пожарных измещателей - один с способов профилактики пожаров. Только в 13 муниципальных образованиях Московской области сотрудники МЧС России установили более 39,5 тыс. таких приборов. Например, в Серпухове 1200 датчиками уже оборудованы квартиры многодетных и малообеспеченных семей. До конца года планируется смонтировать еще около 2400 приборов.

Такая работа проводится во всех регионах страны за счет средств регионального и муниципального бюджетов. Многодетным и социально незащищенным семьям извещатели устанавливаются бесплатно. Эта работа будет продолжена и в дальнейшем.

На днях извещателями последней модели сотрудники МЧС России оборудовали 20 квартир в Еврейской автономной области, где воспитываются дети с ограниченными возможностями здоровья. А в Республике Башкирия в этом году за счет средств субъекта датчики уже установлены в домах более 3500 малоимущих семей.

Есть уже немало примеров, когда пожарный извещатель вовремя предупредил хозяев о задымлении и беды удалось избежать. Так, в Алтайском крае были спасены бабушка с внучкой. Произошло возгорание частного дома. Извещатель сработал, когда было еще слабое задымление. Сигнал сразу поступил в часть, откуда уже через минуту на место происшествия выехал расчет. Людей вывели на свежий воздух, пожар ликвидировали на ранней стадии.

Пожарный извещатель – это специальный датчик, который в случае задымления предупредит об опасности громким звуковым сигналом.

Сотрудники МЧС России советуют ставить такие приборы не только в квартиры, но в дачные дома и коттеджи. При этом установить на потолок своей квартиры извещатель можно самостоятельно, так как эти приборы автономны и не требуют прокладки специальных линий пожарной сигнализации, а также применения дополнительного оборудования. Нужно лишь не реже одного раза в год менять батарейки и, чтобы избежать ложных срабатываний от осевшей пыли, периодически продувать пылесосом камеру с оптико-электронным датчиком.

16 ноября 2017 года начальник Управления рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС России Николай Карташов выступил на IV Всероссийской научно-практическая конференции «Недобросовестная конкуренция и бизнес. Влияние на развитие» в Учебно- методическом центре ФАС России в Казани.

Он рассказал участникам мероприятия о наиболее актуальных проблемах и нарушениях антимонопольного регулирования в курируемой сфере. Чаще всего недобросовестные хозяйствующие субъекты используют чужие средства индивидуализации продукта, товара, услуги и даже юридического лица, копируют или имитируют внешний вид, упаковку, этикетку, цветовую гамму – и все это для введения потребителя в заблуждение. По словам Николая Карташова, подобные действия наносят серьезный ущерб бизнесу правообладателя.

При этом он напомнил, что индивидуализировать продукцию могут как конкретные обозначения, не зарегистрированные в качестве товарных знаков, так и общий внешний вид, элементы оформления упаковки и другие средства.

«Стоит отметить, что в последнее время в стране выросло количество дел по неправомерному использования чужих private label, то есть фирменного стиля торговых сетей. Тенденция, актуальная в Европе несколько лет назад, дошла до нас в достаточно неприглядном виде: некоторые торговые сети позволяют себе выходить на рынок с товарами, дизайн которых удивительным образом напоминает дизайн товаров – лидеров своих сегментов», – сообщил представитель ФАС.

В части копирования фирменного стиля до степени смешения наиболее часто нарушаются права крупных компаний и производителей, которые являются лидерами отрасли. Яркие и очень распространенные примеры недобросовестной конкуренции – это копирование мелкими, региональными нефтеперерабатывающими компаниями фирменного стиля таких гигантов рынка, как «Лукойл» и «ТНК». Однако, бывает и так, что крупные «акулы» отрасли копируют чужие элементы индивидуализации, надеясь на невнимательность потребителей.

Начальник Управления рекламы и недобросовестной конкуренции ФАС России также поделился с участниками конференции новшествами антимонопольного законодательства, подробно остановившись на переходе от практики наказаний к практике предупреждений в деятельности ФАС. «Большая часть выданных нами предупреждений исполнена. На мой взгляд, это говорит о том, что бизнес принял институт предупреждений, который реально работает, а также о том, что диалог и эффективное взаимодействие между государством и предпринимательством налаживаются», – резюмировал свое выступление Николай Карташов.

В 2015 году Комитет транспорта и дорожного хозяйства Волгоградской области провел запрос предложений на реконструкцию автомобильной дороги «Шоссе Авиаторов» от международного аэропорта Волгоград до ул. Историческая. Начальная (максимальная) цена контракта (НМЦК) составила почти 2,5 млрд рублей.

На участие в закупке было подано четыре заявки, допущено две из них. Победителем запроса предложений стало ООО «Дорстройсервис», ценовое предложение которого было равным НМЦК.

При исполнении победителем закупки контракта заказчик внес в предусмотренный им порядок оплаты работ изменения. Так, если изначально размер аванса генеральному подрядчику составлял 10% от НМЦК, то после подписания дополнительного соглашения к контракту он вырос до 30%.

Действующее законодательство допускает изменение существенных условий контракта лишь в определенных случаях (ч. 1 ст. 95 Закона о контрактной системе). Поскольку к рассматриваемой закупке эти случаи отношения не имели, ФАС сочла действия заказчика незаконными.

«Контракт с авансом в размере 30% от его цены мог бы быть интересным не только победителю, но и другим участникам закупки. Однако из-за того, что увеличение размера аванса произошло уже после объявления победителя, бороться за изменившиеся в лучшую сторону условия договора участники не могли», - отмечает заместитель руководителя ФАС России Рачик Петросян.

Комитет транспорта и дорожного хозяйства Волгоградской области не согласился с решением антимонопольного органа и обжаловал его в судебном порядке. Однако Арбитражный суд г. Москвы поддержал позицию ФАС и признал ее решение законным.

Специалисты подведомственной Роскомнадзору радиочастотной службы оценили качество услуг операторов мобильной связи «большой четверки» в девяти российских городах: Тамбове, Череповце, Калининграде, Йошкар-Оле, Орске, Майкопе, Тобольске, Горно-Алтайске и Владивостоке.

Мероприятия по оценке качества мобильной связи проводилась в 3 квартале 2017 года. Проверялось качество голосового соединения, скорость передачи СМС-сообщений и скорость приема и передачи данных через сеть оператора связи. В целом качество услуг мобильной связи в данных городах соответствовало утвержденным требованиям.

Вместе с тем во Владивостоке доля обрывов голосовых соединений у ПАО «МегаФон» составила 5,5 % при требовании не более 5%.

Наибольшая доля недоставленных СМС-сообщений была выявлена у ПАО «МТС» во Владивостоке - 3,9%. В этом же городе у ПАО «МегаФон» было не отправлено 3,3% СМС-сообщений, у ПАО «ВымпелКом» - 3,1%, ООО «Т2 Мобайл» - 3,1%.

Дольше всего СМС-сообщения доходили во время замеров в Горно-Алтайске в сети оператора ПАО «МегаФон» - среднее время доставки 7 сек.

По результатам оценки качества передачи данных через сеть оператора связи самая низкая средняя скорость передачи данных к абоненту зафиксирована в Майкопе у оператора ПАО «ВымпелКом» - 1,8 Мбит/сек., во Владивостоке у операторов ПАО «ВымпелКом» - 1,9 Мбит/сек., ПАО «МегаФон» - 2 Мбит/сек., ООО «Т2 Мобайл» - 2,7 Мбит/сек.

Лучшая средняя скорость передачи данных в Тамбове – около 8 Мбит/сек. у всех операторов.

До конца 2017 года планируется провести оценочные измерения качества услуг связи еще в 15 городах России.

Подведомственное Росавтодору ФКУ «Волго-Вятскуправтодор» продолжает реконструкцию трех участков автодороги (км 856 – км 868, км 868 – км 878 и км 878 – км 888) М-7 «Волга» Москва – Владимир – Нижний Новгород – Казань – Уфа общей протяженностью 31 км.

В рамках работ на участках,проходящих через Пестречинский и Рыбно-Слободской районы республики, дорожники возвели земляное полотно и устроили дорожную одежду двух новых полос движения. На данный момент производится разборка изношенного покрытия существующей дороги.

Реконструкция предполагает исправление земляного полотна, после чего возводится новая, более долговечная, рассчитанная на большие нагрузки дорожная одежда. Для повышения прочности и увеличения срока службы подстилающий слой выполняют из песчано-гравийной смеси. Нижний слой основания укрепляют цементом, верхний – устраивают из пористого крупнозернистого асфальтобетона. В этом строительном сезоне дорожники успеют уложить двухслойное покрытие из плотного асфальтобетона и в 2018 году приступят к укладке его верхнего слоя из щебеночно-мастичного асфальтобетона.

Кроме того, специалистами собрано более 50 водопропускных труб, укрепляются обочины. В целях обеспечения безопасности дорожного движения на трех участках будет установлено 41,5 км металлического ограждения, более двух тысяч сигнальных столбиков, около 8 км линий наружного освещения, 520 дорожных знаков.

На реконструируемых участках предусмотрено 11 съездов и восемнадцать отнесенных левоповоротных разворотов (петель). Работы на объекте, стартовавшие в мае 2014 года, планируется завершить согласно графику в сентябре 2018 года. После ввода в эксплуатацию пропускная способность участков увеличится до 6080 автомобилей в час.

РОСНАНО поможет Новосибирской области перейти на электротранспорт.

Врио Губернатора Новосибирской области Андрей Травников встретился с представителями УК «РОСНАНО» — управляющим директором по региональной политике и взаимодействию с органами власти и Федеральным Собранием Дмитрием Криницким и управляющим директором по инвестиционной деятельности Владимиром Козловым. На встрече обсуждались вопросы реализации инвестиционных проектов РОСНАНО на территории региона.

Было отмечено, что сегодня в области идет реализация целого ряда проектов с участием Группы РОСНАНО, общий бюджет которых составляет более 31 млрд рублей. Речь о производителе литий-ионных аккумуляторов компании «Лиотех-Инновации», производителе наноструктурированной керамики «НЭВЗ-Керамикс», компании OCSiAl, выпускающей одностенные углеродные нанотрубки, а также наноцентре Сигма-Новосибирск.

Также в ходе встречи состоялось обсуждение перспективных направлений сотрудничества РОСНАНО и Правительства Новосибирской области. Особое внимание было уделено использованию возможностей в реализации совместного проекта по развитию электротранспорта с применением продукции компании «Лиотех-Инновации» в Новосибирской области. Компания является единственным российским производителем литий-ионных ячеек и батарей на их основе и, в том числе, поставляет свою продукцию для ведущих производителей пассажирского автотранспорта. В частности, «Лиотех-Инновации» плодотворно сотрудничает с заводом «Тролза». Новосибирский производитель аккумуляторов поставит 66 машинокомплектов литий-ионных аккумуляторных батарей (ЛИАБ) для российского производителя троллейбусов в рамках контракта на поставку троллейбусов с увеличенным автономным ходом с целью обновления городского электротранспорта.

В конце сентября в Ульяновске прошло заседание президиума Госсовета, посвященное проблемам, стоящим перед городским транспортом, путям их решения, а также трендам, которым в ближайшее время нужно следовать отрасли. Председатель Правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс предложил дополнить список рекомендаций по модернизации отрасли мерами по внедрению технологических трендов. По его мнению, включение в число рекомендаций для отрасли переход на электротранспорт оказал бы положительное влияние как на производителей электротранспорта, так и на поставщиков литий-ионных аккумуляторов. «И то и другое уже сегодня страна может производить. Это важная стратегия, которая дает возможность правильно определять долгосрочные планы», — подчеркнул в ходе заседания Председатель Правления УК «РОСНАНО».

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО "РОСНАНО" находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО работает 94 предприятия и R&D центров в 33 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

В ЛОНДОНЕ СОСТОИТСЯ РОАД-ШОУ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ЧЕМПИОНАТА МИРА ПО ФУТБОЛУ FIFA 2018 И РОССИИ КАК СТРАНЫ-ХОЗЯЙКИ

24 ноября 2017 года Федеральное агентство по туризму проведёт роад-шоу «Альянс гостеприимных городов» в Лондоне. Мероприятие пройдет в легендарном конференц-центре имени Елизаветы II (Queen Elizabeth II Conference Centre) и объединит представителей футбольной общественности Великобритании, ведущие британские и российские СМИ, представителей международных туристических организаций и поставщиков услуг.

«Альянс гостеприимных городов» призван продемонстрировать готовность России к проведению Чемпионата мира по футболу 2018 г., проинформировать иностранную аудиторию о системе продажи билетов, преимуществах безвизового въезда для болельщиков и паспортах FAN ID, а также о наиболее ярких достопримечательностях и специально подготовленных туристских маршрутах для всех гостей Чемпионата мира по футболу FIFA 2018.

В мероприятии примут участие представители российских ведомств, MATCH Accommodation 2018, городов-организаторов Чемпионата мира, офиса VisitRussia в Англии, туроператоров Англии, бизнес-сообщества и другие.

В рамках мероприятия состоится презентация туристских возможностей городов-организаторов Чемпионата мира по футболу FIFA2018 с участием международных туроператоров.

«Великобритания общепризнанно считается родиной футбола. Символично, что именно здесь пройдет масштабное мероприятие, которое позволит продемонстрировать высокий уровень готовности России к проведению Чемпионата мира по футболу – 2018. Подобные роад-шоу предоставят иностранной общественности возможность узнать об уникальных условиях, способствующих максимально комфортному и насыщенному времяпрепровождению в России», - отметил Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов.

Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 пройдет с 14 июня по 15 июля 2018 года на 12 стадионах в 11 городах России – в Волгограде, Екатеринбурге, Казани, Калининграде, Москве, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Самаре, Санкт-Петербурге, Саранске и Сочи.

О работе Россельхознадзора по продвижению российской животноводческой продукции на корейский рынок.

17 ноября 2017 г. в Сеуле состоялись переговоры представителей Россельхознадзора с Министерством сельского хозяйства, продовольствия и сельских отношений Республики Корея (MAFRA).

Стороны обсудили процедуру допуска российской мясной продукции на рынок Кореи. Корейская сторона сообщила, что процедура доступа включает оценку риска по заболеваниям, предоставление ответов на вопросник, выездную инспекцию для оценки системы ветеринарного надзора и работы конкретных предприятий, составление требований для ввоза конкретного вида продукции, а также согласования ветеринарных сертификатов.

В ходе встречи Россельхознадзор передал корейским коллегам ответник на вопросы для анализа риска при импорте мяса птицы на территорию Республики Корея из Российской Федерации. Корейская сторона заверила, что предоставит свои комментарии на указанные ответы. Кроме того, российская сторона направит запрос на проведение регионализации территории России по высокопатогенному гриппу птиц и получения права доступа продукции из регионов, свободных от данного заболевания.

Также корейская сторона сообщила, что вопрос допуска российской говядины на корейский рынок следует рассматривать с учетом последней вспышки ящура в Республике Башкирия и необходимости восстановления статуса России как страны с зоной, свободной от ящура без вакцинации. В этой связи Россельхознадзор подготовит все необходимые материалы и направит корейской стороне.

Относительно возможности поставок свинины было отмечено, что из-за неблагополучия России по африканской чуме свиней Министерству сельского хозяйства, продовольствия и сельских отношений Республики Корея потребуется официальный запрос на проведение зонирования территории России по указанному заболеванию. В настоящее время российская сторона готовит соответствующее письмо, а также информацию о мерах по контролю распространения АЧС.

Относительно готовой животноводческой продукции корейская сторона сообщила, что данный вопрос входит в компетенцию Министерства продовольственной безопасности и лекарственных средств Республики Корея.

«Роснефть» считает доходы и прирастает активами

Мария Золотова

Компания совершила ряд стратегических приобретений и продемонстрировала уверенные финансовые результаты

На этой неделе «Роснефть» представила результаты своей производственной и финансовой деятельности за III квартал и девять месяцев 2017 года. Отчетность компании, безусловно, превзошла ожидания аналитиков: растет выручка, увеличивается прибыль, успехи на всех направлениях бизнеса — в добыче, нефтепереработке, реализации углеводородов.

Однако в историю «Роснефти» этот период в первую очередь войдет как эпоха стратегических приобретений. Компания добавила в свой портфель перспективные активы, стоимость которых уже начала расти на фоне наметившейся динамики цен на нефть и в ближайшее время еще значительно увеличится. Первоклассные иностранные и российские активы были приобретены на дне рынка, и вот теперь, по мнению большинства экспертов, окупятся с лихвой.

«Компания успешно и своевременно завершила приобретение ряда стратегических активов, — заявил глава „Роснефти“ Игорь Сечин. — Фокус на расширении присутствия в ключевых регионах потребления энергоресурсов и на входе в новые первоклассные добывающие проекты позволит укрепить позиции компании как лидирующего игрока на глобальных сырьевых рынках. Постепенное восстановление цен создает предпосылки для опережающего роста стоимости и докапитализации уже приобретенных бизнесов — внутренняя норма рентабельности данных проектов, включая осуществленные предоплаты, значительно превышает 20%. На примере активов Эргинского кластера в Западной Сибири — их приобретение в сегодняшних ценовых условиях было бы более чем на 0,5 млрд долларов дороже при использовании текущих, а не июньских уровней цены нефти в финансовой модели — это высокая эффективность для наших акционеров. Только в результате повышения цен и уже реализованного объема синергий оценка стоимости приобретенных в последние два года активов выросла на сумму более 3 млрд долларов. Компания завершает интеграцию новых активов и окончательную оценку их суммарного дополнительного синергетического эффекта, который, по предварительным расчетам, превысит 5 млрд долларов. В дополнение к „Башнефти“ наибольшим потенциалом синергий обладает интеграция „Эссар“ в периметр трейдингового бизнеса и международного товарооборота компании, разработка газового месторождения Зохр, Эргинского кластера в Западной Сибири и другие проекты».

Индийская жемчужина

«Роснефть» закрыла сделку по приобретению 49% акций Essar Oil Limited. На покупку этого актива были нацелены ряд крупнейших международных корпораций, в том числе и региональных, и «Роснефти» удалось одержать уверенную победу в конкурентной борьбе. Закрытие сделки позволило компании выйти на один из наиболее динамично развивающихся мировых рынков. Достаточно сказать, что кумулятивный рост ВВП Индии в 2013-2016 годах составил 29,8%. Essar Oil — первоклассный актив со значительным потенциалом развития. Мощность переработки нефтеперерабатывающего завода «Вадинар» в настоящее время составляет 20 млн тонн в год. По объемам переработки данный НПЗ является вторым в Индии, а по уровню технологической сложности входит в десятку лучших заводов мира (индекс сложности Нельсона — 11,8). НПЗ обладает высокой гибкостью по сырью и способен перерабатывать широкий спектр сырой нефти из собственных и торговых активов «Роснефти», включая самые тяжелые сорта. Конфигурация НПЗ является одной из наиболее технологически сложных в Азиатско-Тихоокеанском регионе и имеет значительные перспективы по расширению и развитию нефтехимического производства.

Основными источниками синергии станут возможность переработки тяжелой нефти из Венесуэлы и кросс-поставки н-ефтепродуктов на рынки АТР. Это позволит значительно повысить экономическую эффективность деятельности НПЗ (Gross Refining Margin), которая на данный момент превышает 10 долларов США за баррель переработки. В периметр сделки также вошел глубоководный экспортно-импортный порт, который позволяет принимать сверхкрупные танкеры класса VLCC вместимостью до 350 тысяч тонн, напрямую поставлять необходимое сырье, а также экспортировать нефтепродукты.

Существенным дополнительным элементом является сеть из 3,5 тысячи заправок на индийском рынке, который отличается высоким уровнем либерализации и эффективностью (розничную сеть планируется существенно расширить). По мнению экспертов, активы такого масштаба и качества редкодоступны на рынке, что делает сделку уникальной.

Долгосрочные инвестиции в нефтепереработку Индии — это чрезвычайно выгодное вложение. Темпы роста индийской экономики — более чем 7% в год: это максимальный уровень среди всех крупных стран. Спрос на нефть растет примерно на 10% в год, а в ближайшие 10-15 лет ожидается качественный переход в уровне благосостояния индийцев, благодаря чему автопарк страны вырастет более чем вчетверо: с нынешних 43 млн единиц до 187 млн в 2030 году. Ожидается, что автомобильный парк Индии достигнет 10% от общемирового. И выход «Роснефти» на индийский рынок, безусловно, является важным стратегическим решением.

«НПЗ Vadinar, — пишут аналитики UBS, — представляет собой крупномасштабный нефтеперерабатывающий завод высокой сложности (индекс Нельсона — 11,8), который должен увеличить объем переработки „Роснефти“ примерно на 7%. Кроме того, сделка открывает для „Роснефти“ быстрорастущий индийский рынок и позволит выстроить трейдинговый бизнес в регионе. В целом „Роснефть“ в последние годы активно совершенствует управление своим портфелем активов. Мы оцениваем вклад в чистую прибыль „Роснефти“ на уровне 500 млн долларов, или порядка 6% от данного показателя с 2018 года».

Ценные активы на шельфе Египта

«Роснефть» стала также участником проекта по освоению одного из самых крупных в мире газовых месторождений — Зохр, который реализуют на шельфе Египта ее давние партнеры: Eni и BP. Разработка месторождения на десятилетия обеспечит потребности Египта в природном газе. На Зохр приходится более 30% запасов газа Египта. На месторождении уже готова вся транспортная инфраструктура, а темпы реализации проекта — рекордные. В 2015 году Eni заявила об открытии месторождения, а уже в конце 2017 года там планируется начать добычу. Для сравнения: меньшие по запасам месторождения Левиафан и Афродита на шельфе Израиля и Кипра, которые были открыты в 2010 и 2011 годах, до сих пор не введены в эксплуатацию. Сделка позволит российской компании укрепить свои позиции в стратегически важном регионе и стать одним из ведущих игроков на рынке сжиженного природного газа. Участие в разработке уникального добывающего актива об-еспечит трейдинговое подразделение «Роснефти» существенным объемом физических ресурсов, что, в свою очередь, предоставит компании возможность активно расширять свое присутствие на рынках в регионе Ближний Восток — Европа. Как отмечают эксперты, по итогам закрытия сделки «Роснефть» сможет прирастить геологические запасы углеводородов примерно на 250 млрд кубометров.

«Роснефть» совершила важные приобретения и в России. По итогам аукциона компания, заплатив около 20 млрд рублей, получила право на разработку Эргинского участка, который являлся крупнейшим в нераспределенном фонде РФ. У компании есть эксклюзивные возможности для создания синергии при освоении данного участка. «Роснефть» разрабатывает поблизости гигантское Приобское месторождение, входящее в один из крупнейших добывающих активов компании — «Юганскнефтегаз». Кроме того, в апреле была закрыта сделка по приобретению 100-процентной доли в проекте «Конданефть», в рамках которого ведется разработка Кондинского, Западно-Эргинского, Чапровского и Ново-Ендырского лицензионных участков в Ханты-Мансии?ском автономном округе.

«Компания заплатила за запасы „Конданефти“ недорого, — отмечает директор „ИнфоТЭК-Терминал“ Рустам Танкаев. — Они были оценены в 1 доллар за баррель, притом что сама „Роснефть“ привлекает инвесторов в свои проекты исходя из оценки запасов в 3 доллара за баррель, то есть цена как минимум в три раза ниже. „Роснефть“ смогла воспользоваться благоприятной рыночной конъюнктурой, получив очень перспективный актив по выгодной цене. Важно также, что приобретены не лицензии на участки, а группа месторождений, которые практически готовы к промышленной добыче».

«Конданефть» и Эргинский участок станут органичной частью одного из наиболее перспективных добычных кластеров в российской нефтегазовои? отрасли и в том числе благодаря синергетическому эффекту уже в ближайшие годы будут оценены рынком значительно выше цены приобретения.

Как отмечает директор Центра политической информации Алексей Мухин, «активность „Роснефти“ в сфере M&A привела к увеличению прямых инвестиций со сверхвысокими IRR. Очевидно, что вложенные средства окупятся, и это приведет к росту капитализации компании. Еще раз повторимся: приобретения компании масштабны. И аналитики оценивают их исключительно позитивно: они делаются по выгодной цене, а динамика развития проектов впечатляет специалистов. Проекты развиваются хорошими темпами даже в сравнении с приобретениями других компаний, где есть очевидные затруднения с запуском добычи. У „Роснефти“ и ее п-артнеров таких затруднений нет, в большинстве случаев добыча уже идет или вот-вот начнется».

Производственные успехи

По данным «Роснефти», добыча углеводородов достигла 210,8 млн тонн нефтяного эквивалента за девять месяцев 2017 года. По сравнению с уровнем добычи первых девяти месяцев прошлого года рост составил 9,3%. При этом среднесуточная добыча жидких углеводородов выросла на 11,4%. Рост среднесуточной добычи нефти в III квартале 2017 года сдерживался внешними ограничениями, наложенными на российские нефтедобывающие компании, он остался на уровне 4,57 млн баррелей. По отношению к III кварталу прошлого года органическая динамика добычи осталась позитивной, а с учетом приобретений выросла на 10,1%.

С января по сентябрь 2017 года среднесуточная добыча черного золота «Роснефтью» выросла на 11,4%. Нефть, как говорят геологи, «находится на конце долота»: с начала года эксплуатационное бурение выросло на 26% год к году — до 8,8 млн метров. При этом доля собственного бурового сервиса составила 60%. Число новых скважин, введенных в эксплуатацию, увеличилось на 19% по сравнению с тем же показателем 2016 года — до 2,3 тысячи единиц. Причем скважины более производительные, горизонтальные. Таких построено 34%.

Общие успехи компании сложились из достижений дочерних предприятий. Так, по итогам августа крупнейшая добычная «дочка» — «РН-Юганскнефтегаз» пробурил более 600 тысяч метров — это максимальный показатель за месяц для российских предприятий. Рекорд достигнут за счет применения современных технологий в области бурения. Наши нефтяники ведут техническое сопровождение бурения и закачивания скважин в режиме реального времени. В результате «РН-Юганскнефтегаз» увеличил среднесуточную добычу нефти на 6,2% в III квартале 2017 года и на 3,6% за девять месяцев год к году, сдостижением максимального уровня производства за 30 лет.

Есть достижения и в области высоких технологий. «Роснефть» создала первый в Евразии промышленный симулятор гидравлического разрыва пласта. «Импортозамещающая разработка обеспечит технологическую независимость в области компьютерного моделирования, повысит эффективность операций гидроразрыва пласта и даст возможность устойчивого технологического преимущества в разведке и добыче», — отметили в компании.

В октябре Минфин России представил законопроект по предоставлению инвестиционных стимулов Самотлорскому месторождению компании в форме ежегодного снижения налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в размере 35 млрд рублей сроком на 10 лет. Введение этих мер налогового стимулирования позволит в полной мере раскрыть ресурсный потенциал Самотлорского месторождения, создать новые рабочие места в регионе. «Реализация мер налогового стимулирования обеспечит новый импульс развития одного из крупнейших месторождений страны с ощутимым мультипликативным эффектом бурения свыше 2,1 тысячи новых скважин, дополнительную добычу около 50 млн тонн», — отмечают в «Роснефти».

Компания начала промышленную эксплуатацию двух месторождений Тямкинского хаба Уватского проекта — Северо-Тямкинского и Северо-Тамаргинского. В августе добыта первая нефть на Косухинском месторождении. Вполне можно говорить об успехе двух перспективных проектов, запущенных в прошлом году, — «Сузуне» и «Мессояхе», на которых уже за первые девять месяцев добыто более 4 млн тонн нефти. На проектах продолжается эксплуатационное бурение, ведется строительство объектов нефтедобычи. В сентябре началось комплексное технологическое опробование объектов подготовки и транспорта нефти Юрубчено-Тохомского месторождения: завершаются строительно-монтажные работы на установке подготовки нефти проектной мощностью 2,5 млн тонн в год и другой инфраструктуры.

За девять месяцев «Роснефть» увеличила добычу газа на 3,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — до 50,86 млрд кубометров. Рост добычи обусловлен приобретением в конце 2016 года активов «Башнефти», запуском в 2017 году в «Варьеганнефтегазе» новых скважин и увеличением сдачи газа через Тюменскую компрессорную станцию после реконструкции, запуском новых скважин в «Сибнефтегазе».

По итогам девяти месяцев 2017 года на суше России выполнено сейсмических работ 2D в объеме около 6 тысяч пог. км, 3D — в объеме 7,4 тысячи кв. км, что превышает показатели за аналогичный период прошлого года в 2,4 раза и на 25% соответственно. Завершены испытанием 80 разведочных скважин с успешностью 86%. Открыто 40 новых залежей и 19 новых месторождений с запасами в объеме 34 млн тонн н. э.

На шельфе выполнено сейсморазведочных работ 2D в объеме 32,3 тысячи пог. км на лицензионных участках моря Лаптевых, Карского, Чукотского, Восточно-Сибирского, Японского морей; сейсморазведочных работ 3D в объеме 4,8 тысячи кв. км на лицензионных участках в Печорском и Охотском морях, что превышает показатели за девять месяцев 2016 года на 47% и в 2,8 раза соответственно. Проводятся инженерно-геологические изыскания в Баренцевом, Карском и Черном морях. По результатам бурения на Хатангском лицензионном участке, в акватории моря Лаптевых, первой поисковой скважины «Центрально-Ольгинская-1» на шельфе Восточной Арктики г-оскомиссией по запасам в октябре 2017 года был подтвержден факт открытия Центрально-Ольгинского месторождения с извлекаемыми запасами более 80 млн тонн нефти.

«Роснефть» увеличила переработку нефти в России в III квартале 2017 года до 25 млн тонн — на 16,1% по отношению к III кварталу 2016 года. В результате оптимизации работы НПЗ компании и приобретения перерабатывающих активов «Башнефти» выход светлых нефтепродуктов за девять месяцев увеличился до 58,4%, а глубина переработки — на 3,9 п. п., до 75,2%.

Компания провела ряд мероприятий по реализации программы модернизации нефтеперерабатывающих мощностей, в том числе доставку на Новокуйбышевский НПЗ крупнотоннажного оборудования для комплекса гидрокрекинга (девять колонн). В целях повышения эффективности производственного процесса, а также уровня экологической и промышленной безопасности завершено техническое перевооружение парка хранения сжиженных углеводородных газов на Рязанской НПК. В рамках программы по импортозамещению произведена замена закупаемых катализаторов для установок риформинга бензина Куйбышевского НПЗ и Саратовского НПЗ на катализаторы производства Ангарского завода катализаторов и органического синтеза.

В результате приобретения АНК «Башнефть» реализация через высокомаржинальный розничный канал за девять месяцев 2017 года выросла на 11% по сравнению с девятью месяцами 2016-го. Розничный канал реализации остается одним из наиболее высокодоходных для компании. Завершен федеральный тираж новой программы лояльности, в результате которого по состоянию на 1 октября 2017 года привлечено более 5,9 млн участников в 53 субъектах РФ. До конца 2017 года планируется ее внедрение во всех регионах присутствия.

Компания успешно диверсифицирует поставки сырья между западным и восточным направлениями: отгрузки в восточном направлении за девять месяцев 2017 года выросли на 10% — до 35,2 млн тонн. Кроме того, в июле-августе осуществлены первые поставки нефти в Китай по дополнительному новому контракту до 2020 года.

Финансовые результаты

Даже при определенных сложностях в макроэкономической конъюнктуре «Роснефть» «сработала» в прибыль и продемонстрировала стабильную генерацию денежного потока. «На фоне активного развития бизнеса показатели ликвидности сохраняются на уровне, обеспечивающем высокую устойчивость компании», — отметил Игорь Сечин.

Выручка «Роснефти» выросла на 43,7% в долларовом выражении за девять месяцев 2017 года и на 22,9% в рублевом выражении и достигла 4305 млрд рублей. Динамика выручки за девять месяцев существенно выше, чем у конкурентов (Total — 15,5%, Statoil — 33,8%, «Роснефть» — 43,7%). Выручка в III квартале 2017 года составила 1496 млрд рублей, что превосходит прогнозы аналитиков. Ее рост преимущественно связан с целенаправленной работой менеджмента «Роснефти», который обеспечил качественное улучшение структуры реализации.

EBITDA за девять месяцев 2017 года превысила 1 трлн р-ублей, увеличившись на 10,6% год к году, несмотря на опережающее повышение акцизов и тарифов на фоне резкого замедления инфляционных показателей. Так, с января 2017 года индексация ставок тарифов на услуги «Транснефти» на транспортировку нефти составила 3,5-4%. Кроме того, с 1 января 2017 года железнодорожные тарифы проиндексированы на 4,0%, и в январе 2017 года была проведена дополнительная индексация к тарифу декабря 2016 года +2%. При этом рублевая инфляция с начала 2017 года составила 1,7%, а индекс цен производителей в годовом выражении составил 4,3%.

Вместе с этим перерабатывающий бизнес компании в условиях, определенных реализацией большого налогового маневра и с учетом регулирования внутреннего рынка, продолжил оказывать значительное давление на финансовые показатели компании. В соответствии с предписаниями ФАС компания также продолжила обеспечивать ценовую стабильность на сети собственных АЗС. Сегодня компания продолжает оставаться лидером по ценовой политике на российском розничном рынке.

В III квартале 2017 года показатель EBITDA вырос на 21,2% — до 371 млрд рублей. По показателю EBITDA результаты компании за III квартал на 15% превзошли консенсус-прогнозы 13 ключевых инвестиционных банков. Динамика квартальной EBITDA «Роснефти» (18,9%) превышает аналогичные показатели ряда европейских, азиатских и американских конкурентов. Лидером является ВР, что обусловлено эффектом «низкой базы» (в предыдущий период ВР создавала резервы, чтобы возместить убытки, связанные с аварией в Мексиканском заливе). Некоторые крупные нефтяные компании, такие как Statoil, показали даже отрицательную динамику показателя EBITDA: Statoil (-25%), Petrochina (-9%), Chevron (-7%). Маржа EBITDA в III квартале 2017 года увеличилась на 2,8 п. п. — до 24,0%.

«В III квартале 2017 года „Роснефть“ продолжила реализовывать ключевые добывающие проекты, развивать трейдинговые и сбытовые хабы, что обеспечило рост выручки и EBITDA по итогам квартала с одним из лучших показателей в мировой нефтегазовой отрасли», — заявил глава компании Игорь Сечин.

Увеличение объемов реализации, эффективный контроль над затратами, а также синергетический эффект от интеграции новых активов — наиболее значимые позитивные факторы для показателя EBITDA. Синергетический эффект от приобретения «Башнефти» уже превысил 40 млрд рублей, что превосходит изначальные ожидания.

Чистая прибыль за девять месяцев 2017 года ожидаемо выросла и достигла 152 млрд рублей по сравнению со 133 млрд рублей за девять месяцев 2016 года. Это обусловлено рядом факторов: интеграцией активов «Башнефти», улучшением корзины реализации, расширением трейдинговой активности. Чистая прибыль, относящаяся к акционерам компании, по итогам III квартала 2017 года увеличилась в 1,8 раза — до 47 млрд рублей. Прибыль, относящаяся к акционерам, за девять месяцев 2017 года составила 122 млрд рублей.

Интегральный подход и рост инвестиций

«Роснефть» продолжает реализацию стратегии, направленной на привлечение партнеров в собственные крупные проекты. Данная стратегия позволяет обеспечить проведение эффективной разведки и добычи углеводородов, получить доступ к новым знаниям и технологиям, а также разделить с партнерами геологические и финансовые риски. Интегральный подход «Роснефти» отражает мировую тенденцию к кооперации при реализации крупных н-ефтегазовых проектов. Благодаря интегральному подходу страны-потребители заинтересованы в получении гарантированных объемов сырья, в добыче этих объемов, их транспортировке и доставке конечному потребителю. Такой подход минимизирует риски участников, гарантируя им получение прибыли по всей производственной цепочке. Привлечение партнеров в перспективные проекты увеличивает их прибыльность, однако определенную долю прибыли получают неконтролирующие акционеры.

Что касается конкретных проектов, в конце 2015 года «Роснефть» закрыла сделку по продаже 20% в ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча». Во II квартале 2016 года компания продала 15-процентную долю в ЗАО «Ванкорнефть», а в конце 2016-го были реализованы 34,9- и 29,9-процентная доли в ЗАО «Ванкорнефть» и ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» соответственно, в результате чего доля партнеров в каждом из этих проектов достигла 49,9%. Во II квартале 2017 года была реализована 20-процентная доля в «Верхнечонскнефтегазе».

«Недавно завершенные сделки по привлечению международных партнеров в добычные проекты компании, — отметил Игорь Сечин, — наглядно продемонстрировали качество и потенциал докапитализации нашей ресурсной базы, что является дополнительным доказательством фундаментальной инвестиционной привлекательности компании».

Последние пять с половиной лет «Роснефть» генерирует положительный свободный денежный поток. За девять месяцев СДП составил 185 млрд рублей. На СДП «Роснефти» в III квартале повиляло плановое увеличение капитальных вложений в развитие собственной добычи и нефтепереработки, что создает базис для роста денежного потока, который будет зафиксирован уже в ближайшем будущем благодаря увеличению объемов добычи, переработки и реализации нефти и газа как в краткосрочной перспективе, так и на долгосрочных горизонтах планирования. Таким образом, динамика показателя СДП в III квартале объясняется стратегией компании, суть которой заключается в направлении свободных средств на проекты с высокой нормой доходности и увеличении капитальных затрат.

В сложившихся рыночных условиях компания планирует стабильно положительный свободный денежный поток с учетом ценовых колебаний и увеличения масштабов производства, сохраняя достаточный уровень ликвидности для покрытия финансовых обязательств и обеспечения дивидендных выплат на уровне 50% от чистой прибыли по МСФО с целевой периодичностью не менее двух раз в год. В соответствии с решением годового общего собрания акционеров компания в III квартале 2017 года выплатила 63 млрд р-ублей в виде дивидендов акционерам по итогам работы в 2016 году. В ходе состоявшегося 29 сентября внеочередного общего собрания акционеров компании было принято решение о выплате первых промежуточных (по результатам I полугодия 2017-го) дивидендов в размере 40,6 млрд рублей.

За девять месяцев 2017 года компания увеличила капзатраты на 54% в долларовом выражении. Капитальные затраты увеличились в III квартале 2017 года до 223 млрд рублей (3,8 млрд долларов). Объем капитальных затрат за девять месяцев составил 630 млрд рублей (10,8 млрд долларов), увеличившись год к году на 32,6%. «Роснефть» стала лидером по динамике капзатрат (для сравнения: капзатраты Chevron снизились на 30,9%, Statoil — на 12,1%, ExxonMobil — на 11,2%, Shell — на 8,6%), но при этом остается наиболее эффективной компанией сектора по удельному показателю расходов. Плановое увеличение связано с программой капитального строительства на ключевых проектах блока «Разведка и добыча» — «Тагул», «Роспан», «Таас-Юрях» и «Русское» — и приобретением новых стратегических активов.

В результате воздействия международных и национальных финансовых регуляторов, приводящего к приоритетности замещения валютных заимствований р-ублевыми обязательствами в связи с санкционными ограничениями, доля валютных обязательств в общем долге снизилась за девять месяцев 2017 года на 15 п. п. При этом средняя ключевая ставка в РФ за девять месяцев 2017 года составила 9,43%. В условиях резкого замедления инфляции это привело к материальному росту реальных процентных ставок в сравнении со стоимостью долгового финансирования сравнимых мировых нефтегазовых компаний, что отражено в отчетности компании.

«Роснефть» сохраняет комфортный уровень долговой нагрузки. По итогам девяти месяцев 2017 года «Роснефть» обеспечила плановое погашение всех долговых обязательств. «Размер долговой нагрузки в 2016-2017 годах связан с завершением ряда значимых стратегических приобретений, — заявил директор Института проблем глобализации Михаил Делягин. — Исторически изменение долговой нагрузки „Роснефти“ было связано с реализацией стратегических сделок. В частности, на расширение бизнеса в 2004 и 2007 годах было потрачено 35 млрд долларов, а на покупку ТНК-ВР — 45 млрд долларов (актив стоил дороже, но часть сделки была оплачена собственными акциями). Традиционно, вслед за активными циклами слияний и поглощений, в жизни компании следуют периоды, когда долговая нагрузка снижается».

Как отметил Алексей Мухин в своей колонке в газете «Известия», «в целом „Роснефти“ удается выполнять практически все свои планы и обязательства, что делает ее инвестиционно привлекательной компанией. „Роснефть“ продолжает наглядно доказывать преимущества государственной собственности, позволяющей даже в условиях высочайшей неопределенности, порожденной глобальным кризисом, эффективно реализовывать комплексную стратегию долгосрочного развития, обеспечивая при этом высокие текущие финансовые результаты. Благодаря эффективности стратегического управления „Роснефть“ выросла в глобальную компанию, обеспечивающую в силу своего государственного характера влияние России на все мировое развитие».

В общем, есть все основания полагать, что 2017 год станет для «Роснефти» прорывным как в плане развития российских активов, так и с точки зрения перспективных международных инвестиций.

За период с января по сентябрь 2017 года филиал ОАО «МРСК Урала» — «Пермэнерго» провел на территории населенных пунктов Пермского края 1289 рейдов с целью выявления хищений электрической энергии.

Всего по результатам рейдов, проведенных специалистами «Пермэнерго» в отношении физических и юридических лиц составлено 835 актов неучтенного потребления на 28,5 млн. киловатт-часов и 2827 актов безучетного потребления на 36 млн. киловатт-часов.

Произведено отключение 1962 незаконных присоединения к сетям «Пермэнерго».

В ходе рейдов энергетики «Пермэнерго» не только выполняют задачи по пресечению хищений электроэнергии, но и проводят с местным населением разъяснительную работу, рассказывают о последствиях воровства электричества и самовольного подключения к сетям.

Энергетики обращают внимание, что в большинстве случаев энерговоры, совершенно не задумываются об опасности, которой они подвергают себя и своих близких, когда путем набросов или скрытой проводки пользуются «бесплатной» электроэнергией. Подобные действия зачастую приводят к пожарам, электрическим травмам, а иногда и к смертельным для человека последствиям.

Вертолёт Ми-8 МЧС России осуществил санитарно-авиационную эвакуацию тяжелобольного ребенка из Йошкар-Олы в Казань

Вертолёт Ми-8 МЧС России осуществил санитарно-авиационную эвакуацию тяжелобольного ребенка, пострадавшего в результате дорожно-транспортного происшествия в Килемарском районе Республики Марий Эл, из Йошкар-Олы в Казань.

Пациент нуждается в срочной высококвалифицированной и высокотехнологичной медицинской помощи.

Вертолёт МЧС России, совершавший санитарный рейс, оснащен современным оборудованием и специальным медицинским модулем, который позволяют оказывать медицинскую помощь пострадавшему во время полёта.

В Казани тяжелобольного ребенка доставили для специализированного лечения в Республиканскую клиническую больницу Министерства здравоохранения Республики Татарстан.

Формулой по бифуркации: открытие ученого ВГУВТ поможет уберечь мосты и дамбы

Профессор Волжского университета водного транспорта Владимир Белых вместе со своим сыном Игорем Белых, ныне работающим в Университете штата Джорджия (США), вывели формулу, позволяющую снизить угрозу для мостов и плотин от возникновения резонанса.

15 ноября ректор Игорь Кузьмичев на ученом совете Института экономики, управления и права ВГУВТ поздравил Владимира Николаевича с научным открытием, о котором сообщили крупные научные издания и мировые СМИ. А началось все со статьи в авторитетном научном издании Science Advances.

- Я хотел бы отметить, что этот успех не случаен, а является результатом долголетней работы в области теории бифуркаций. т.е явлений с резкими изменениями поведения систем. Катастрофа, авария – все это бифуркации. Поэтому бесспорно у открытия нашего ученого есть важный прикладной аспект: в области безаварийной эксплуатации мостов и гидротехнических сооружений открылась новая интересная страница для исследований. Открытие это столь велико, что принадлежит всему человечеству, - отметил руководитель вуза.

Проблема "пляшущих" и нередко разрушающихся в результате этих «плясок» мостов широко известна публике уже более полутора веков. Так, в середине XIX века под городом Анжур во Франции рухнул мост, когда по нему проходил в ногу строй солдат. Расследование катастрофы, в результате которой погибло 226 человек, позволило выявить причину – возникновение резонанса в конструкции моста, резко усилившего колебания от мерного шага военных. Вскоре после этого в армиях крупных стран в уставы был добавлен запрет проходить мосты, эстакады и т.п. в колоннах строевым шагом. В 1905 году в Санкт-Петербурге рухнул подвесной тогда Египетский мост, когда по нему проходил конный эскадрон. Хотя конным строем «в ногу» идти невозможно, для появление резонанса хватило суммы близких по дробности колебаний от передвижения множества лошадей со всадниками. Резонанс, спровоцированный асинхронным передвижением большого количества людей, вызвал опасную «пляску» моста "Миллениум" в Лондоне сразу после его открытия в 2000 году. Как отметили ученые, резонанс возник, несмотря на то, что пешеходы передвигались по мосту произвольно.

Заинтересовавшиеся проблемой заведующий кафедрой математики ВГУВТ Владимир Белых и его сын Игорь создали математическую модель и ее компьютерную визуализацию, позволяющую конструкторам мостов и подобных сооружений избежать проблем в будущем.

- В нашей работе даны конкретные рекомендации как избегать появления неустойчивости и тем более катастрофические явления, - рассказал Владимир Николаевич. - Однако много нерешенных проблем остается, в частности, это касается ветровых нагрузок и других воздействий окружающей среды. На практике часто получается так, что при проектировании инженеры, пользуясь имеющимися у них методиками (разработанными и утвержденными!), не могут предсказать возможных неожиданных изменений динамики, приводящих в том числе и к катастрофам. Разрушение моста Такома в 1940 году, недавние «танцы» Волгоградского моста – яркие тому примеры. Математическими задачами, имеющими прямое отношение к катастрофам (а это один из видов бифуркаций), мы и собираемся заниматься в дальнейшем.

Досье:

Работа выполняется по гранту РФФИ (Российский фонд фундаментальных исследований), полученному кафедрой математики ВГУВТ на период 2015-2017 гг. (руководитель Белых В.Н.), по научному направлению ВГУВТ «Бифуркационная теория динамических систем». Начиная с 2016 г. в работе по динамике мостов стал принимать активное участие Игорь Белых – профессор Университета Джорджии, Атланта, США.

В результате получен результат, получивший высокую оценку специалистов и признанный мировым научным сообществом как научное открытие. Ссылка на публикацию в Science Advances: http://advances.sciencemag.org/content/3/11/e1701512

На место аварии с автобусом в республике Марий Эл выехал руководитель Ространснадзора Виктор Басаргин

На место дорожно-транспортного происшествия выехал руководитель Ространснадзора Виктор Басаргин с целью осмотра места происшествия и получения первичной информации о причинах произошедшего.

По поручению Министра транспорта РФ Максима Соколова Ространснадзор рассматривает правовую возможность проведения внеплановой проверки в отношении перевозчика, автобус которого 16 ноября попал в ДТП в Республике Марий Эл.

По предварительной информации, 16 ноября на 64 км автодороги Йошкар-Ола-Козьмодемьянск в Республике Марий Эл микроавтобус, осуществлявший заказную перевозку пассажиров, столкнулся с лесовозом, в результате чего съехал в кювет.

По предварительной информации, 19 человек пострадало, из них госпитализировано – 4, в том числе 3 ребенка, погибло – 15.

Информация о ДТП в настоящее время выясняется, о подробностях будет сообщено дополнительно.

Ространснадзор проверит перевозчика, чей автобус попал в аварию в Республике Марий Эл

Ространснадзором будет проведена внеплановая проверка перевозчика, автобус которого 16 ноября попал в аварию в Республике Марий Эл, – «Мы будем тоже сейчас разбираться. Прокуратура дала разрешение на внеплановые проверки собственника, руководителя и владельца компании. Также мы будем смотреть все, что касается действий автовокзала», – заявил руководитель Ространснадзора Виктор Басаргин.

Глава ведомства выразил соболезнования семьям погибших.

На ПАО "Казанский вертолётный завод" (филиал ПАО "Туполев") - 16 ноября состоялась церемония выкатки на Лётно-испытательную станцию самолёта Ту-160, построенного на основе имевшегося на заводе технологического задела. Об этом сообщает пресс-служба ПАО "Объединённая авиастроительная корпорация" (ОАК).

На мероприятии присутствовали командующий Дальней авиацией ВКС России Сергей Кобылаш, замминистра промышленности и торговли РФ Олег Бочаров, президент Республики Татарстан Рустам Минниханов, президент ОАК Юрий Слюсарь и гендиректор ПАО "Туполев" Александр Конюхов. Ракетоносец выкатили из нового ангара, построенного по программе реконструкции завода.

"Этот самолёт - первый, произведённый в рамках программы воспроизводства стратегического бомбардировщика. Это успешный результат совместной работы межведомственной рабочей группы под руководством Минобороны России. Все самолёты Ту-160, которые сейчас есть в составе дальней авиации ВКС России, однозначно будут полностью модернизированы. С учётом такого быстрого воспроизводства и имеющихся на сегодняшний день технологий, думаю, что это произойдет в ближайшие годы", - рассказал С.Кобылаш.

Самолёт достраивался, в том числе, для решения задач воспроизводства Ту-160 в новом облике: для восстановления технологии окончательной сборки, проверки отдельных новых технологических решений, отработки новых авиадвигателей с улучшенными характеристиками. Вылет лайнера запланирован на февраль 2018 года.

Параллельно на "Туполеве" по ТТЗ Минобороны РФ развёрнуты работы по созданию опытных образцов глубокомодернизированных самолётов Ту-160М. Первый вылет такого воздушного судна запланирован на 2019 год.

Бери ипотеку, пока горячо.

Ипотечный рынок продолжает рваться вверх. По предварительной оценке АИЖК, в октябре выдано более 115 тысяч кредитов на 210-230 млрд рублей. Ежемесячные темпы роста пятый месяц подряд держатся на уровне 40% и более и в октябре ускорились до 70-80%, а ставки по ипотеке находятся на минимальных значениях за всю историю развития рынка с 2005 года.

Что же касается общих итогов третьего квартала, то, по данным Объединенного кредитного бюро, по объемам ипотечного кредитования в тройке оказались Москва (более 23,5 тысячи кредитов на более чем 81 млрд рублей), Санкт-Петербург (почти 12 тысяч кредитов на почти 29 млрд рублей) и Свердловская область (около 8 тысяч кредитов на примерно 14 млрд рублей).

Москва и Петербург также стали лидерами по размеру среднего чека — 3,45 млн и 2,42 млн соответственно. Кстати, в Петербурге средний чек за третий квартал вырос значительнее всего — сразу на 13%. Третье место занял Ханты-Мансийский автономный округ, по этому показателю совсем чуть-чуть отставший от Петербурга.

Тройку лидеров по темпам роста ипотеки возглавил Татарстан: здесь объемы кредитования за квартал увеличились на 57%, а число новых кредитов — на 43%. Также значительные темпы роста отмечены в Краснодарском крае и Ханты-Мансийском округе — 56% и 52% соответственно.

Причин повышающегося интереса к ипотеке множество: тут и падающие ставки, и новые технологии, упрощающие сам процесс получения кредита, и наверняка объявленная отмена долевого строительства, и грядущий пересмотр практики выдачи ипотечных кредитов с низким первоначальным взносом, и многое другое. На наших глазах формируется новый ипотечный рынок, об особенностях которого будут говорить 26 января на Всероссийской ипотечной конференции.

Валерия Мозганова

Специалисты Центра медицинской профилактики провели акцию – «Скажи диабету - стоп!»

В комплексном центре социального обслуживания Кировского района Астрахани специалисты Центра медицинской профилактики провели информационно-профилактическую встречу «Скажи диабету - стоп!» для завсегдатаев социального учреждения.

Участниками акции стали люди серебряного возраста, для которых сообщения о возможностях организма восстанавливаться при разумном подходе к своему образу жизни, были своевременными и актуальными.

Информационное содержание встречи обеспечили психолог Юлия Косенкова и врач-эндокринолог Татьяна Курепова. Она рассказала о первых симптомах болезни. Врач-эндокринолог отметила, что первые симптомы сахарного диабета неспецифичные, могут проявляться и при других патологиях, каждый из которых человек самостоятельно себе может объяснить. Например, жажду и сухость во рту - употреблением накануне соленой и остро пищи; быструю утомляемость – увеличением нагрузки на работе и т.д. Порой, как отмечает специалист, впервые человек приходит к врачу только через 5-10 лет после появления болезни. Поэтому эффективным способом для предупреждения диабета является профилактика, одним из инструментов которой - диспансеризация и профилактические осмотры, определяющие состояние организма.

Кроме этого, сегодня медики мотивируют пациентов к более внимательному отношению к своему здоровью. Они рекомендуют правильное питание, умеренную физическую нагрузку, рациональное распределение труда и отдыха, сохранение психоэмоциональной стабильности. Все это составляющие здорового образа жизни и действенная профилактическая программа от неинфекционных хронических заболеваний и, в том числе, сахарного диабета.

После теоретической части акции, все желающие могли проверить уровень сахара крови в мобильном центре здоровья ЦМП, получить консультацию врача-эндокринолога.

Обследование прошли более 40 человек. У 12 пациентов были обнаружены высокие цифры глюкозы, они были направлены на консультации и дообследования к эндокринологам участковых поликлиник и Центр медицинской профилактики. Литература профилактического содержания и ролл-апы дополнили восприятие информации участникам встречи.

Первое российское производство - фармацевтический завод открыли в особой экономической зоне «Тольятти».

17 ноября на территории особой экономической зоны «Тольятти» состоялось официальное открытие фармацевтического завода «Озон Фарм», который стал первым российским производством и единственным фармацевтическим предприятием на данной промышленной площадке.

В церемонии запуска приняли участие директор Департамента развития фармацевтической и медицинской промышленности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации Алексей Алехин, временно исполняющий обязанности вице-губернатора - министра экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области Александр Кобенко, директор ООО «Озон Фармацевтика» Павел Алексенко, генеральный директор АО «ОЭЗ ППТ «Тольятти» Сергей Федоров, представители Ассоциации производителей фармацевтической продукции и изделий медицинского назначения.

Алексей Алехин отметил значимость создания нового современного предприятия для развития отрасли, приветствуя участников торжественного открытия от имени заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации Сергея Цыба.

«Сегодняшнее событие будет способствовать дальнейшему укреплению российской фармацевтической промышленности, повышению конкурентоспособности российских препаратов, развитию отрасли и решению важнейших вопросов здравоохранения», - говорится в приветственном адресе.

Почетные гости ознакомились с производственной площадкой, оборудованием и технологиями изготовления лекарственных препаратов на заводе, который по уровню оснащенности сегодня является одним из самых современных в России.

«Для региона очень важно, что кластер медицинских и фармацевтических технологий продолжает укрепляться такими современными предприятиями, как «Озон Фарм» в особой экономической зоне «Тольятти». На заводе будет производиться порядка 50 наименований лекарств, которые смогут составить достойную конкуренцию существующим на рынке зарубежным аналогам», – отметил временно исполняющий обязанности вице-губернатора – министра экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области Александр Кобенко.

На заводе будут выпускать лекарственные средства, входящие в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов, часть из которых включена в план мероприятий по импортозамещению Министерства промышленности и торговли Российской Федерации. Продукция предприятия обеспечит доступными лекарственными средствами население России и стран ближнего зарубежья.

Объем осуществленных инвестиций резидента составил 1,3 млрд рублей, что превысило ранее заявленные планы финансирования. В перспективе на заводе будет работать 250 человек.

«Запуск фармацевтического завода – это кропотливая работа, требующая соблюдения многих формальностей. Предприятию не просто удалось с успехом ее завершить, но и выдержать очень сжатые сроки» - сказал Сергей Федоров.

Проект создания завода по производству лекарственных препаратов в ОЭЗ «Тольятти» был одобрен на заседании экспертного совета в сентябре 2014 года. В апреле 2015 года на площадке резидента была забита первая свая и началось строительство производственного корпуса. Спустя два года, компания оформила всю разрешительную документацию на ввод объекта в эксплуатацию и провела необходимые подготовительные работы для запуска своего производства.

Справочно: Учредителем ООО «Озон Фарм» является компания по производству лекарственных средств ООО «Озон» с географией продаж по всей территории РФ, в странах СНГ, юго-восточной Азии. На сегодняшний день компания-учредитель входит в число лидеров отечественного рынка фарминдустрии, ежегодно производя более 300 млн упаковок лекарственных препаратов в год.

16 НОЯБРЯ ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА ТРАНСПОРТА РФ НИКОЛАЙ АСАУЛ ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ В ОТКРЫТИИ ПЕРВОГО МЕЖДУНАРОДНОГО МОЛОДЕЖНОГО ФОРУМА «РОССИЯ И КИТАЙ: ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ»

В приветственном слове Н. Асаул отметил активный диалог России и Китая по взаимодействию в области реализации значимых инвестиционных проектов в рамках ежегодных заседаний Комиссии по инвестиционному сотрудничеству и Комиссии по подготовке регулярных встреч России и Китая. Отмечен ряд проектов в контексте взаимодействия с китайской стороной на площадке Евразийской комиссии.

Замминистра отдельно выделил формат проведения российско-китайской Подкомиссии по транспорту. Данный формат способствует установлению взаимопонимания между странами, укреплению сотрудничества в духе интеграции. Результатом деятельности Подкомиссии по транспорту является формирование «дорожной карты», включающей в себя не только основные транспортные направления, но и приоритетные инфраструктурные проекты.

Н. Асаул отметил такие инфраструктурные проекты, как строительство мостовых переходов в пунктах пропуска Благовещенск-Хейхэ, Нижнеленинк-Тунцзян, реализация перспективного проекта строительства канатной дороги в пункте пропуска Благовещенск-Хэйхэ, развитие коридоров Приморье-1 и Приморье-2, создание высокоскоростных магистралей, в том числе первой скоростной железнодорожной дороги Москва-Казань.

В заключение своего выступления Н. Асаул пожелал участникам успехов в деле развития российско-китайского сотрудничества, в том числе в вопросах транспорта.

В Самарской области установлен абсолютный рекорд по урожайности зерна

По предварительным итогам, 2017 год уже стал рекордным по собранному урожаю зерна. Врио министра сельского хозяйства и продовольствия Самарской области Алексей Попов рассказал, что этому способствовало, чего ждать в новом сезоне и как продвигается продукция местных производителей в торговых сетях.

– Каковы предварительные итоги сельскохозяйственного года в Самарской области?

– Этот сезон имел ряд особенностей. Мы начинали год с низкими температурами, затяжными дождями. Несмотря на то, что сегодня в регионе наблюдается похожая климатическая ситуация, результаты, безусловно, радуют.

На сегодняшний день практически завершены полевые работы. Из-за погодных условий в поле еще остается порядка 45% неубранного подсолнечника (почти 300 тыс. га), около 25 тыс. га кукурузы на зерно и почти 5 тыс. га сои. Это поздние культуры. Из-за того, что весной сев затянулся, они были высеяны в конце мая – начале июня. В результате сроки их сбора перенеслись.

Если говорить о зачетном весе, то на сегодняшний день Самарская область имеет 2,8 млн т товарного зерна при средней урожайности 26 ц/га. Это абсолютный рекорд региона.

В этом году многие территории отличились своими показателями по валовому сбору зерна. В частности, Ставропольский район перешагнул планку в 200 тыс. т, Хворостянский район – более 177 тыс. т, Кинель-Черкасский – свыше 160 тыс. т, Большеглушицкий, Пестравский и Кошкинский – более чем 150 тыс. т каждый. Еще в четырех муниципальных районах намолот зерна превысил 100 тыс. т.

Есть достижения и в производстве картофеля. Мы занимаем лидирующие позиции по урожайности в ПФО. При средней урожайности 315 ц/га его собрано более 130 тыс. т Здесь безусловным лидером, как и по овощам, которых собрано более 100 тыс. т, является Безенчукский район (440 ц/га).

Кроме того, практически закончен весь комплекс подготовительных мероприятий. Под урожай 2018 года засеяно 385 тыс. га озимых культур, и около 1 млн га земли подготовлено к весеннему севу 2018 года. Так что хозяйство региона в плане растениеводства полностью подготовлено для работы в новом сезоне.

Что касается заготовки кормов, погода позволила нам стопроцентно запастись сеном, заложить 1,5 нормы сенажа. Засыпан фураж и заложен силос. Это позволит качественно и плодотворно провести зимовку скота.

– Каковы показатели в животноводстве?

– Наблюдается небольшое снижение общего количества крупного рогатого скота на 4,4 тыс. голов (общее число составляет 234,7 тыс. голов) и поголовья свиней – на 19 тыс. голов (161,5 тыс. единиц). Поголовье овец и коз снизилось на 3,5 тыс. голов (150,4 тыс. в настоящее время). Но поголовье молочных коров остается стабильным – 110,5 тыс. единиц (увеличилось на 528 голов), а их продуктивность возрастает: мы идем с опережением – 104% к уровню прошлого года по уровню надоя. Мы делаем упор на сохранение маточного поголовья, племенных хозяйств, создание хорошего генофонда и увеличение продуктивности. Если ранее средняя продуктивность составляла менее 5-ти тыс. т в год от одной коровы, то сейчас многие хозяйства подняли планку до 6 и 6,5 тыс. т в среднем, но есть отдельные, более высокие показатели.

Отмечу успехи и в продвижении нашей продукции. Складские центры, созданные нашими сельхозпроизводителями, особенно теми, кто работает с овощами, сегодня позволяют не только собирать и хранить урожай, но и качественно сортировать, фасовать и поставлять продукцию в сети, в том числе в торговые точки на территории Самарской области и за ее пределами.

Что касается доктрины продовольственной безопасности в масштабах региона, мы полностью обеспечены хлебом и мучной продукцией, на 53% – мясом и 56% – молочной продукцией. Ту продукцию, которой у нас не хватает, мы завозим в виде сырья из соседних регионов и в том числе перерабатываем на наших мясных предприятиях и молочных заводах.

– Как решается проблема снижения поголовья скота? Как оно сказалось на животноводстве?

– Основное сокращение пришлось на поголовье мясного направления КРС в ООО СХП «Неприк» Борского района. Произошло сокращение поголовья свиней в ООО «Русское подворье» Красноярского района, которое практически прекратило свою работу. Так как были зафиксированы вспышки африканской чумы свиней в Хворостянском и Красноармейском районе, в общей сложности в этих районах было изъято и уничтожено более 1 тыс. голов, и из-за введенного карантина заниматься животноводством на их территории невозможно. Поэтому мы ориентируемся на эти населенные пункты и стимулируем их население к переходу к альтернативным источникам ведения личного подсобного хозяйства и малого бизнеса. Речь идет о разведении мелкого рогатого скота (овец и коз) и птицеводстве.

При этом если говорить о производстве мяса на убой, в этом году его снижения не произошло за счет прироста, который обеспечила Тимашевская птицефабрика: 32,4 тыс. т в текущем году по сравнению с 29,3 тыс. т в 2016-м.

– Врио губернатора Самарской области Дмитрий Азаров поручил министерству сельского хозяйства региона внести предложения по борьбе с коррупционными преступлениями при выдаче грантов молодым фермерам и сделать механизм субсидирования более прозрачным. Какая работа ведется в этом направлении?

– Этот вопрос рассматривался на заседании антикоррупционной комиссии при врио губернатора. В 2016 году было возбуждено несколько уголовных дел по преступлениям коррупционной направленности в этой сфере. Они касались начинающих фермеров и агропроизводителей, которые работали на семейных животноводческих фермах. 100% этих уголовных дел касались грантов, выданных в 2014 и 2015 годах. В связи с этим в 2016 – 2017 годах совершенствовалась нормативно-правовая база. Проводились курсы обучения для фермеров. Сейчас схема выдачи субсидий агропроизводителям максимально прозрачна. После приема и проверки пакета документов на соответствие нормативно-правовой базе решение о выделении грантов на эти цели принимает комиссия. В нее входят отраслевые союзы, общественники и представители АККОР (Ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов.–„Ъ-Волга“). Количество участников от нашего министерства в этой комиссии сведено к минимуму – 40%.

Стоит отметить, что с этого года все деньги на гранты для начинающих фермеров и агропроизводителей, работающих в семейно-животноводческих фермах, выделяются через систему казначейства. Она исключает перечисление средств с помощью «серых» схем. Это значительно упрощает систему учета бюджетных средств и позволяет предоставлять и контролирующим органам, и общественности максимально открытые сведения об их расходовании.

– Руководство области говорило о планах участия в работе ритейлеров в формировании ассортимента продаваемых товаров. Речь шла о помощи местным производителям в реализации продукции. В каком объеме производимые в регионе продукты представлены в торговых сетях?

– Мы предоставляем нашим производителям возможность напрямую работать с торговыми сетями и заключать с ними контракты. Но тут важна и наша с вами роль как потребителей. Мы должны голосовать рублем за местную продукцию в торговых сетях. Торговые сети прекрасно понимают, что покупатели будут приобретать местный товар и поэтому иногда выставляют на передний план региональную продукцию. Наши товары присутствуют во всех сетях. Достаточно вспомнить бренды «Самаралакто», «Данон», «Кошкинское», «Гарибальди», «Фамильные колбасы», которые представлены во всех сетях. То же касается и овощей. Когда наш уважаемый фермер Евгений Цырулев начал поставлять их в «Ашан», представители сети приехали в минсельхоз и спросили, с кем еще из производителей можно заключать договор на поставки продукции.

Сейчас ритейлеры сами начинают выходить на производителей, чтобы завозить местную продукцию. Сложность состоит в том, что сетям нужна ритмичная круглогодичная поставка того или иного товара, и не все производители в силу сезонности, определенных погодных условий и особенностей производства могут обеспечить ее на протяжении всего календарного года. Поэтому создаются торгово-распределительные центры, например, «Далимо» в Самаре, которые работают со многими производителями, скупают товары и распределяют их под совместными торговыми марками.

В этом плане министерство ведет большую разъяснительную работу. На нашем сайте есть раздел «Покупай самарское», в который мы регулярно заносим информацию обо всех брендах региона, производящих качественный продукт, который пользуется спросом наших потребителей.

Для обеспечения круглогодичного доступа к продукции наших поставщиков используется механизм кооперации. Создаются новые кооперативы, в которые могут войти более мелкие кооперативы, личные и подсобные хозяйства и фермеры, объединяющие усилия для поставки продукции. В составе этих кооперативов производители могут получить государственную и грантовую поддержку на сумму до 70 млн руб. на строительство складских помещений для размещения оборудования для фасовки и поставки продукции. За текущий год в Самарской области создано и работает не менее четырех кооперативов. В качестве примера приведу созданный в 2016 году кооператив в Кинель-Черкассах, выращивающий овощи в закрытом грунте – томаты и огурцы в теплицах. Сейчас он сотрудничает с «Поволжским посадом» и торгует продукцией, объединяясь, в том числе, с другими структурами. Кстати, сейчас в Москве под руководством министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачева проходит съезд кредитной кооперации, на котором наш кооператив будет представлен в качестве успешного примера такой практики.

Естественно, нам еще предстоит огромная работа со всеми сетями, о чем говорил Дмитрий Игоревич. Мы создаем предпосылки для перехода сетей на диалог с нами, в том числе за счет ярмарочной торговли.

– Каковы перспективы развития отрасли в 2018 году?

– Мы будем трудиться в рамках направлений, в которых сегодня имеются недоработки. Прежде всего, это касается животноводства и птицеводства. По–прежнему стоит вопрос доинвестирования и поиска инвесторов для завершения строительства Сергиевской птицефабрики. Ведется строительство животноводческого комплекса молочного направления на 400 скотомест с доильно-молочным блоком и административными помещениями в Ставропольском районе. Мы будем стараться привлечь инвесторов к реализации действующих и новых проектов. Кроме того, планируется введение около 1 тыс. га мелиорируемых земель. Также мы продолжим работу по привлечению средств федерального бюджета и максимальному содействию всем участникам агробизнеса по возмещению затрат на инвестиции в новый производственный корпус.

Совещание по вопросам поддержки талантливой молодёжи в сфере искусства.

Владимир Путин провёл совещание по вопросам поиска, поддержки и профессиональной подготовки талантливой молодёжи в сфере искусства. Совещание состоялось в здании Новой сцены Государственного академического Мариинского театра.

В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья, коллеги!

Сегодня предлагаю поговорить и обсудить вопросы поддержки молодых людей. Вы знаете, что мы в последнее время много уделяем внимания этому направлению, причём в самых разных сферах – это и научная деятельность, творчество, рабочие профессии… По самым разным направлениям работаем.

Сегодня хотел бы поговорить о том, что близко Вам, поговорить о поддержке молодых талантливых людей, которые получают образование либо делают первые шаги в сфере искусства, и, безусловно, это направление является одним из самых важных.

Давние и богатые традиции творчества, великие театральные, художественные, балетные, музыкальные школы – это, безусловно, наше национальное достояние. Здесь Россия неизменно занимает прочные, если не сказать лидирующие, позиции. И задача государства, деятелей культуры, общественности – не просто их сохранить, эти традиции, а преумножить и обеспечить преемственность.

Это необходимо для гармоничного, зрелого, свободного развития нашего общества и всей страны. Для будущего, которое рождается буквально на наших глазах, конкурентоспособность в культуре, искусстве будет так же значима, как и в тех сферах, которые я назвал только что, имея в виду прежде всего, конечно, сферу точных наук, технологий и так далее.

Сейчас мы формируем целую систему, направленную на поиски и раскрытие молодых талантов. Я уже упомянул эти сферы – и наука, и инженерные, и рабочие профессии, спорт, конечно. На их поддержке на первых, порой самых сложных, этапах карьеры мы должны сосредоточить своё внимание. И сегодняшняя дискуссия также призвана предложить новые, более эффективные подходы.

Очевидно, что работа с одарённой творческой молодёжью – тем более в такой сфере, как культура, – требует особой гибкости и нестандартных решений, отказа от шаблонов, механической унификации и так далее. И конечно, нельзя сводить подготовку профессиональных творческих кадров лишь к сугубо «образовательным услугам».

Много раз слышал критику в адрес этого словосочетания. Вы знаете, от него совсем уйти не удастся, я это всё понимаю, но также понимаю, что это, конечно, больше, чем просто какая-то услуга. Кстати говоря, ваши коллеги в сфере здравоохранения говорят примерно то же самое.

По оценке специалистов, накоплен целый ряд системных проблем, решение которых, между тем, необходимо для сохранения высокого уровня подготовки мастеров искусства. И главной из них называют сложившийся так называемый отраслевой подход, то есть традиционное отнесение культуры исключительно к социальной сфере.

По мнению многих ваших коллег по цеху, её нормы и правила, в том числе методики финансирования, целевые показатели, принятая система проведения тендеров и отчётности стали для культуры своего рода прокрустовым ложем.

Оценка, может быть, достаточно спорная. Но согласиться в чём-то можно и с этим, основания для этого, конечно, есть.

Давайте сегодня остановимся на этом, так же как и на других аспектах, и по этому вопросу готов поговорить. Обсудим, какие меры необходимы для того, чтобы культура в целом и образование в этой сфере в частности получили максимально благоприятный режим для развития.

Также хотел бы обсудить с вами вопросы финансовой поддержки профессиональной подготовки по творческим специальностям. Отмечу, что уже реализована инициатива участников Всероссийского молодёжного форума «Таврида». Они предложили, если вы помните, может быть, кто-то это заметил, дать возможность одарённым людям получать второе высшее образование в сфере культуры и искусства бесплатно. Сегодня это запрещено по закону.

Для этого были предусмотрены 20 дополнительных грантов, которые ежегодно будут предоставляться на конкурсной основе. Заявка на их получение уже прошла экспертизу в Фонде президентских грантов.

Хотел бы подчеркнуть, что эти гранты дополнят те, в общем-то, немалые средства, которые уже выделяются Фондом на реализацию проектов в области культуры и искусства. Только в этом году некоммерческие организации получили на эти цели 621 миллион рублей.

Давайте обсудим также, какие ещё меры необходимы для того, чтобы существенно повысить уровень и качество профессиональной подготовки творческих кадров, создать условия для формирования смены, достойной российского искусства.

Пожалуйста, давайте, кто начнёт?

Денис Леонидович, прошу Вас.

Д.Мацуев: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Когда я узнал, что тема нашей сегодняшней беседы – поддержка и выявление талантливой молодёжи, я сразу рьяно включился в это обсуждение, потому что я знаю это тему не понаслышке.

Прекрасно помню сентябрь 90–го года, когда в свой родной Иркутск приехала выдающаяся женщина Иветта Николаевна Воронова, которая создала семью новых имен, наш фонд «Новые имена», которому уже почти 30 лет, и на заре Советского Союза она собрала выдающуюся команду. Вот Коля Цискаридзе – один из первых тоже стипендиатов нашего фонда.

И теперь, если мы видим на афише русское имя моего поколения, нашего с Колей, и младше – это выходцы из «Новых имён», потому что та поддержка, которая была нам оказана в Москве… Все мы, как правило, было не из Москвы и не из Петербурга.

Если посмотреть, кстати, на победителей конкурса Чайковского, ни одной первой премии ни у москвича, ни у питерца… А, питерец был – Григорий Соколов в 66–м году. Это говорит о том, что…

В.Путин: Напал на Питер. (Смех.)

Н.Цискаридзе: Образцова…

Д.Мацуев: Елена Васильевна, да, пардон.

И когда мы приехали в Москву… Конечно, та поддержка, которая нам была оказана, она была просто феноменальна. Мы приехали в 1991 году, сами понимаете, какое время, и тот вклад был просто уникален.

Мы сразу начали гастролировать, у нас были стипендии, нам подарили инструменты. Мы повышали свою квалификацию в нашей выдающейся летней школе в Суздале, которая до сих пор процветает, слава богу. Иветта Николаевна передала нам это дело.

Сейчас я не понаслышке знаю ситуацию в нашей стране. Куда бы я ни приехал либо с фестивалем, либо с любым проектом, первое условие – это приезд московской профессуры из консерватории, где они дают свои мастер-классы, по итогам которых в нашу «семью» каждый год идёт пополнение.

Могу сказать, что команда молодых музыкантов просто феноменальная – я сейчас о своём цехе, если можно, скажу. Молодые выдающиеся музыканты из разных концов нашей страны не по годам зрело играют, живут абсолютно в другое время, живут в другом темпоритме. Они очень разносторонние ребята: они читают книги, ходят в театры, занимаются спортом, владеют несколькими иностранными языками, естественно, компьютерные технологии, выдающееся чувство юмора совершенно.

Если не смотреть на картинку, когда они играют, полное ощущение, что играет какой–то большой, сложившийся артист.

Мы с Ольгой Юрьевной провели Grand piano competition в прошлом году, который был просто младший брат конкурса Чайковского, съехались со всей страны и из разных стран: Японии, Китая, Грузии, Америки, Японии, Англии, выдающиеся дети до 16 лет.

И это был просто прорыв на самом деле, потому что и разные фортепианные школы встретились на одной сцене, и, конечно, эта команда, которая появилась, она во всём блеске была представлена, и этой команде, конечно, нужно помогать.

Никогда не забуду тот момент, когда Иветта Николаевна, о чём я говорил, приехала в Иркутск, мне нужно было уезжать в Москву, потому что был тот момент, когда нужно было ехать в лучшую школу нашей страны – это Центральная музыкальная школа при консерватории, я в этом глубоко убеждён, хотя есть другие замечательные школы, которые я очень люблю и очень уважаю, но ЦМШ, если брать по количеству выдающихся выпускников, конечно, с отрывом.

И никогда не забуду жест моей бабушки, которая продала свою квартиру и дала мне 15 тысяч долларов, сказала: это тебе на первое время. Действительно, на это первое время мы существовали, и мои родители бросили всё в своём родном Иркутске – папа руководил всей музыкальной жизнью нашего города, и поехали в однокомнатную квартиру на проспекте Маршала Жукова, которая был рядом с ЦМШ, которая тогда была на окраине города.

Я к чему это говорю? Не каждый родитель может себе это позволить морально и, конечно же, финансово. Мы каждый год выявляем фантастические, как Иветта Николаевна называла, «искорки», но что дальше происходит? Дальше происходит: конечно, помогают друзья, меценаты, спонсоры.

Здесь, конечно, если была бы какая–то адресная помощь конкретно этим «искоркам», которые готовы переезжать уже в Москву или Петербург, или Казань, у нас есть многие десятилетки, у нас восемь или девять их, по–моему, в нашей стране, у нас есть идея объединить и ЦМШ, и «Новые имена», сделать такой конгломерат, который бы советовал государству те или иные фамилии выдающихся музыкантов, потому что вся система построена.

Мы их отбираем по всей нашей стране, и список уже известен, необязательно всех сразу, потому что это очень тонкий момент, не каждый талант равняется со словом «стандарт». Вообще, слово «стандарт»… Я немножко его всегда побаиваюсь. И спасибо Вам огромное, Владимир Владимирович, и Министерству культуры и образования за то, что мы отстояли наши стандарты в Центральной музыкальной школе.

И в балете, кстати, тоже, что профессионально можно заниматься с первого класса. Мы тогда были страшно обеспокоены этим, но это не достижение, это мы просто сохранили те традиции, которые были в советское время, благодаря которым мы каждый год получали выдающихся музыкантов и балетных, конечно же, тоже.

Как выявить ещё таланты? Конечно же, всё идёт из общеобразовательной школы, мы с Ольгой Юрьевной сегодня уже беседовали по поводу этого. Какие стандарты для обыкновенных учеников в школах? Они должны быть очень талантливые тоже, они должны быть доступные и просветительские. Не везде, насколько я знаю, это происходит. И я очень люблю физкультуру, я страшный спортсмен и футболист тоже, но, на мой взгляд, ребёнок наравне с буквой и цифрой должен познать ноту, это открывает совершенно другое полушарие, вне зависимости от того, станет ли он выдающимся музыкантом впоследствии.

Потенциальная наша публика в будущем – выдающаяся, не менее выдающаяся, чем те музыканты, которые выходят на сцену. Мы вчера с Валерием Гергиевым вернулись из Америки после нашего очень успешного турне: мы дали 12 концертов в самых центральных городах и залах, были переполненные залы, большой успех, но публика там, как правило, за 50, за 60 лет.

У нас кардинально другая ситуация: у нас половина залов – это молодые лица, и мы этим гордимся на самом деле. Такая же ситуация и в Китае, Южной Корее, но у нас – это просто феноменально. В любой город, куда бы я ни приехал, это везде молодые лица. Это прорыв на самом деле, я этим очень горжусь и мои коллеги, которые здесь присутствуют, Юрий Абрамович Башмет тоже не даст соврать. Это замечательно!

И огромное спасибо всем, кто помогает этим талантам. Не могу не сказать спасибо Юрию Абрамовичу и Спивакову, конечно, и Гергиеву, и «Синей птице» – прекрасному абсолютно проекту, на мой взгляд, прорывному на нашем телевидении, потому что, ну что говорить, в воскресенье в прайм–тайм показывают классическую музыку, народную, балетную, джазовую в исполнении феноменальных детей, тоже, кстати, из глубинок.

Мы с Николаем Максимовичем тоже там сидим и получаем от этого огромное удовольствие. Мне кажется, что потенциальная публика – это и выпускники простых музыкальных школ. Музыкальные школы… Ольга Юрьевна опять мне сейчас сообщила, что наконец–то с 1 января будет новая фабрика пианино работать у нас. Это тоже прорыв, потому что в основном четыре фабрики. Это была большая проблема, потому что дети учились на советских пианино ещё. Слава богу, что эта история пошла.

Считаю, что история, которая происходит и в «Сириусе», потрясающая, на мой взгляд, я там был этим летом, получил просто огромное удовольствие от атмосферы, от организации и от детей, которые туда приезжают, была феноменальная атмосфера. Вот таких надо больше историй, ещё раз повторяю…

В.Путин: Зал сделаем там теперь хороший.

Д.Мацуев: Я знаю. Фрай, по–моему, будет там.

В.Путин: Да, Фрай.

Д.Мацуев: И залы, если Вы говорите про залы, мы знаем прекрасные примеры и Валерия Абисаловича, который рьяно отстаивает. Я тоже всегда ратую за это дело.

В.Путин: Там такое будет, потому что «Тойота» делает.

Д.Мацуев: Вот я очень надеюсь, что в моём родном Иркутске это тоже произойдёт, потому что наша публика, как никто, тоже достойна. Наш фестиваль, которому уже 12 лет, там были все наши великие мэтры, Юрий Абрамович тоже неоднократно бывал, и надеюсь, что мы тоже с мёртвой точки там двинемся.

А молодые таланты… Вот я предлагаю то, что касается музыкантов, у нас есть вся система, чтобы предложить такую историю, потому что мы знаем эти имена, и мы знаем, как их искать. Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо.

Так, пожалуйста, Григорий Анатольевич.

Г.Заславский: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники собрания!

Продолжая слова Дениса Мацуева, я бы сказал, испытываешь невероятную гордость за свою страну. Когда год назад я был в Лондоне, и одновременно в центре «Барбикан» в одном тысячном зале дирижирует Гергиев, а в соседнем при переполненном тысячном уже зале примерно с 80 процентами взятых наушников играет Академический театр Вахтангова – это очень здорово.

Но международные конкурсы, гастроли, фестивали – это всё хорошо, даже замечательно, но ничего этого не будет без уникального отечественного образования в сфере искусства. Образование – это база, основа всего, всех наших побед и успехов в театре, балете, музыке. А мы, как мне кажется, можем его просто потерять, если и дальше каждый год нам надо будет доказывать специфику нашего образования, что у нас другое соотношение преподавателей и студентов, что певца невозможно воспитать без концертмейстера, а концертмейстер ничего не сыграет без хорошего инструмента, а инструмент стоит очень дорого и требует ежедневной и тщательной работы настройщиков, и так далее.

Для меня ключом к сегодняшнему выступлению была история, которую мне рассказал директор одного провинциального театра, который готовился к Вашему приезду, Владимир Владимирович, в этот город, и ему сказали, что у него наедине с Вами будет 30 секунд. И он очень готовился, и когда эти 30 секунд наступили, он сказал: «Владимир Владимирович, есть идея». Вы мгновенно парировали: «Массой не овладела?».

Та идея, о которой хочу Вам сказать, нашими массами уже овладела. Существует замечательная программа 5–100. И на эту программу, для того чтобы помочь пяти лучшим нашим вузам попасть в сотню лучших вузов мира, выделяются довольно немалые бюджетные деньги, это больше 14 миллиардов рублей в год. Между тем в одном из самых авторитетных международных рейтингов – QS, без всякого бюджетного стимулирования присутствуют две наши консерватории – Московская и Петербургская. И обе занимают красивые места – 27–е и 42–е соответственно.

В «Таймс», мы знаем опять же о сложном отношении Великобритании к России, в этом году опубликован рейтинг балетных школ мира: Вагановская академия на 1–м месте.

Авторитет наших вузов в сфере искусства высочайший. И наши дипломы конвертируются во всём мире. Нынешний худрук Национального театра Греции – это выпускник ГИТИСа, художественный руководитель театра «Гешер» израильского, тоже известного во всём мире, – тоже выпускник ГИТИСа.

У нас учатся студенты из Соединённых Штатов Америки, Англии, из стран Европы, и все платят хорошие деньги, кстати, принося нам потом славу, а сейчас деньги.

При этом, уважаемый Владимир Владимирович, вузы, имеющие высочайший международный авторитет, живут сегодня, буквально затянув пояса. Честное слово, денег, которые мы сегодня получаем, едва хватает на то, чтобы платить зарплату, выполняя Ваши майские указы, на зарплату и на коммунальные услуги.

Спасибо Вам большое за гранты, которые и ГИТИС, в частности, получает. И сейчас мы ждём, когда же… Вроде бы эти деньги должны прийти в конце года, индексация грантов. Только эти деньги – для нас порядка 19 миллионов – позволят выйти на требуемые по зарплатам позиции. Как будет в следующем году, я лично не знаю. И даже сама функция этих грантов сегодня изменилась. Дали их в своё время, чтобы поддержать лучших, а сегодня эти деньги напрямую идут на заработную плату.

Мне кажется, что была допущена ошибка, когда в 2012 году вузы искусства перешли в госпрограмму образования. Посмотрите, вот все страны, которые за последние годы добились каких–то существенных успехов, учатся по нашим, советским системам. Я был только что в Пекинской академии, мы заключили с ними договор. Они нам показывали фотографии, как профессора ГИТИСа в конце 40–х годов приезжали и начинали театральное образование в Китае.

Музыка, балет – всё это наши программы и наши педагоги, а мы, наоборот, пытаемся всячески игнорировать уникальность нашей системы образования, ставя под вопрос то контрольные цифры приёма, то соотношение педагогов и студентов, а в вузах искусства они другие. Именно поэтому у нас и балет, и музыканты, и актёры, и режиссёры такие хорошие.

Свежий пример – трудоустройство наших гитисовских режиссёров выпуска этого года курса Женовача, сто процентов почти все получили работу, все приглашены, у всех договоры и контракты на полтора, на два года вперёд. Может быть, стоит рассмотреть вопрос о возвращении образования в сфере искусства в ведение Министерства культуры России? В конце концов с Минкульта же потом спрашивают и за театр, и за балет, и за голых на сцене тоже.

Понимаете, вот вопрос: в чьём ведении находятся военные училища, в чьём ведении находятся военные академии? В ведении Министерства обороны, потому что понимают, что это стратегический вопрос. Вот мне кажется, когда всё это понимают и не ставят под сомнение, нужно примерно точно так же подходить и к нашим вузам образования.

Он не менее стратегический, а мы всё время живём под угрозой, что нам уменьшат финансирование. Но разве не правильнее было бы тем, кто приносит славу и нашему образованию, и нашему искусству, и России, наоборот, увеличить финансирование, дать столько, сколько нужно для содержания учебных театров, закупки инструментов, чтобы никто не ставил под сомнение, что у нас большая часть занятий носит индивидуальный характер, и в аудитории может такое быть, что один студент, а с ним два преподавателя, если это вокалист. То есть преподаватель и концертмейстер. И это может быть один студент, народная артистка Советского Союза Тамара Ильинична Синявская и концертмейстер. У нас сегодня в ГИТИСе преподают шесть народных артистов СССР.

Вот свежий пример того, как не учитывается специфика образования и этот подготовленный Минфином закон о государственном муниципальном заказе в социальной сфере, и сопутствующий ему закон о внесении изменений в ряд федеральных законов.

Сейчас благодаря поддержке Администрации Президента, Министерства культуры России, всего профильного комитета Госдумы вроде бы обсуждение этого законопроекта откладывается, но сам он не решён. Культуре вроде бы удалось отбиться, а образованию в сфере искусства – нет. Нам говорят, что вроде бы это повторение 100–й статьи из закона «Об образовании».

На самом деле это не так, потому что опять же, на мой взгляд, там предполагается вынесение госзаданий в сфере образования на конкурс. Вроде бы это предполагает повышение конкуренции в этой сфере, а на деле приведёт к появлению на этом рынке многочисленных институтов-однодневок, институтов-посредников, которые потом в результате к нам же и будут приходить.

Но ведь секрет наших вузов и самой системы образования в искусстве, то, что – помимо того что она складывалась десятилетиями, а в некоторых случаях столетиями – за каждым мастером стоят ещё около десяти выдающихся преподавателей. Это прямо у нас курс Женовача. У него преподают Юрий Бутусов, худрук театра Ленсовета, на курсе как обычный преподаватель, Александр Коручеков, Землякова, Камышникова. Это всё преподаватели мирового уровня, то есть за каждым больше десяти других специалистов такого же мирового уровня. Ни один частный вуз ничего этого не сможет сделать.

И ещё один момент, чем опасно вынесение госзаданий на открытый конкурс. Сегодня каждый вуз, который готовит такого рода специалистов, если он не в Москве, а в регионе, готовит специалистов для всего региона. Например, Ярославский театральный институт, он аж до Мурманска и Архангельска готовит актёров. Если всё это будет выноситься на открытый конкурс, то разрушена будет эта система.

Владимир Владимирович, вообще, я молодой ректор. Позавчера исполнился ровно год, как меня выбрали.

В.Путин: Не чувствуется, уже не чувствуется. (Смех.)

Г.Заславский: А есть более опытный ректор. Николай Максимович Цискаридзе скажет ещё лучше. Если Вы позволите, он продолжит.

В.Путин: А он не смотрится как старый.

Г.Заславский: Он зрелый. Я беру с него пример.

В.Путин: Вы не смотритесь как молодой, а он как старый не смотрится.

Г.Заславский: Как опытный.

В.Путин: Григорий Анатольевич, какой конкретно закон? Там о чём идёт речь?

Г.Заславский: Закон о государственном и муниципальном заказе в социальной сфере.

В.Путин: И туда предполагается внести образование?

Г.Заславский: То есть культуру. Мы встречались у заместителя Министра финансов Алексея Михайловича Лаврова по этому вопросу.

В.Путин: У нас много Лавровых, все они такие крепкие ребята.

Г.Заславский: Этот очень крепкий. Его пытались как–то соблазнить приглашением на концерт Башмета, он сказал: нет, мне ничего не нужно, но сфера образования останется!

Культуре удалось отбиться, выйти из–под действия применения этого законопроекта. А образованию в сфере искусства – нет, а это опасность. Просто мне кажется, что я постарался аргументировать это. Николай Максимович точно скажет более страстно и ещё убедительнее.

В.Путин: Николай Максимович, пожалуйста. Зажгите.

Н.Цискаридзе: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

На самом деле действительно мы рискуем потерять профессии, если этот закон будет принят, потому что в культуре стандарт невозможен вообще. Потому что очень часто, Григорий сейчас сказал, что в репетиционном зале находится один артист, один танцующий или один играющий, но несколько преподавателей, потому что это такая специфика. Мы не подходим под стандарты вообще.

Когда мы проходили аккредитацию несколько лет назад Академии русского балета – а это старейшее учебное заведение в нашей стране, мы самые старые, – то я пошутил, конечно, сказав Рособрнадзору: вы знаете, сначала придумали нас, потом всё образование в стране, а потом вас.

Я хочу пройти аккредитацию, честно, но я хочу, чтобы все наши пункты соответствовали вашим требованиям, но это невозможно, мы должны тогда уничтожить балет. Приведу вам просто пример. Помимо того что я служу ректором с разрешения Владимира Ростиславовича, я каждый день вхожу в репетиционный зал как педагог. И как педагог я обязан заполнять журналы и бумаги. Вы знаете, есть очень старый советский анекдот, что пациенты – это какие–то непонятные люди, которые мешают докторам заполнять бумажки.

На сегодняшний день я Вам скажу абсолютно честно как педагог, что все педагоги нашей страны заполняют бумажек в десятки раз больше, чем врачи. Я вчера потратил полтора часа времени на заполнение журнала, а у меня всего один класс, а у педагогов по нескольку классов. Это очень всё сложно.

Ещё очень важный момент, о котором Григорий сказал и отчасти Денис сказал. Вы понимаете, тогда, когда нам выделили деньги, нас с Денисом нашли, я уже, конечно, учился в Москве, Денис ещё в Иркутске, нам выделили гигантскую по тем временам сумму. И я пример Вам приведу, что на тот момент просто у меня случилось несчастье – с мамой был инсульт. Если бы не эти деньги, я не знаю, на что бы мы вообще существовали. Тогда это было полторы тысячи рублей. Помнишь, Денис? Это были гигантские деньги по тем временам.

Но мы были защищены полностью. Мы учились в потрясающих учебных заведениях, у которых была материальная база фантастическая. К сожалению, за последнее время многие учебные заведения нашей страны испытывают колоссальную нужду в реставрации, ремонте. Вот Семён Ильич Вам скажет, что происходит в Академии художеств. Слава богу, сейчас Петербургскую консерваторию ремонтируют, но очень много базовых великих учебных заведений находятся в не очень хорошем состоянии.

И ещё очень важный момент. Допустим, балет – это здание, которое многим… Конечно, его нужно поддерживать, но профессия наша опасная, мы получаем часто травмы. Дети, которые – вот мы сейчас находимся в Мариинском театре – у нас учатся, они выходят 28–34 раза на сцену в месяц. Понимаете, это производственная практика, это прекрасно, но нам нужен оздоровительный комплекс.

У нас на территории Академии благодаря отчасти Вам, потому что Вы, будучи вице-губернатором, тогда отстояли это здание, и оно осталось в нашем ведении, есть целый блок, который находится в страшном состоянии, Владимир Ростиславович его видел. Но получить средства на то, чтобы сделать там бассейн и оздоровительный комплекс, мы не можем. Когда ещё был Министром спорта Мутко, я бывал у него, он очень хотел нам помочь.

В.Путин: Как всё скоротечно, уже забыли.

Н.Цискаридзе: Простите, Виталий Леонтьевич.

Он очень хотел помочь, он на моих глазах звонил Владимиру Ростиславовичу. Он хотел построить нам этот бассейн, но никакой программы не существует, чтобы из Министерства спорта в Министерство культуры передать эти средства.

Вот почему мы очень обеспокоены. Мы просим вернуть всё в то русло, которое было при советской системе, что было изменено в 2012 году, к сожалению. Средства, которые присылались нам, мы должны тратить, и те люди, которые нам их присылают, должны понимать, на что это всё.

В.Путин: Что нужно вернуть?

Н.Цискаридзе: В 2012 году все вузы культуры были переданы в Министерство образования полностью. У нас деньги идут из Минфина в Минобразования, и потом из Минобразования что–то выделяется Минкульту. Но нас всё время пытаются приравнять и сказать, что мы должны учить точно так же, как другие профессии. Это действительно невозможно.

Я потому пошутил, что сначала придумали нас. Но когда придумывали балет в Российской империи, никто никогда не думал, что придут чиновники и скажут, что вы должны учить балерину или музыканта точно так же, как слесаря или юриста, или доктора, потому что у всех профессий свои особенности. Это очень-очень важно.

Денис сказал о многих конкурсах, в которых принимает участие он, я и здесь многие, кто присутствует, – мы все сидим в этих жюри. Поверьте, если это произойдёт, нам скоро некого будет «конкурсировать», по–настоящему некого, потому что детей просто не будет.

В.Путин: Что касается отчётности. Вот здесь Григорий Анатольевич говорил по поводу советской системы, которая так в мире эффективно работает до сих пор. Это же тоже атавизм советской системы – отчётность такая.

Н.Цискаридзе: Неправда, честное слово.

В.Путин: Нет?

Н.Цискаридзе: Дело в том, что раньше я бы как педагог просто писал: два часа прошёл урок. Я бы не расписывал ерунду со страшной силой как педагог и не требовал бы от всех.

Дело в том, что я это ещё делаю для того, чтобы все видели, что я захожу в учебную часть как ректор, сажусь и чтобы все педагоги заполняли журналы своевременно. Это ещё такой воспитательный момент.

Но дело в том, что стандарты, которые мы иногда получаем из Министерства образования, не соответствуют нашим профессиям, и мы вынуждены подстраиваться под то, что никак нас не устраивает.

Но чтобы соответствовать букве закона, мы всё это придумываем. Вам скажет любой ректор, что здесь очень важно, чтобы и наши стандарты, и программы, по которым мы учимся, и средства, по которым мы получаем субсидии, разрабатывали действительно те, кто понимает в этом.

В.Путин: То есть это тоже производная от того, что вся эта система оказалась в Минобре?

Н.Цискаридзе: К сожалению.

В.Путин: Ясно.

Пожалуйста, Сергей Витальевич Безруков.

С.Безруков: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

Как выявить талант? Бесспорно, это впечатление в первую очередь, причём детское впечатление. Самое серьёзное – это сильное детское впечатление. Родители привели ребёнка на концерт классической музыки – классическая музыка очень сильно воспитывает и действительно даёт мощные впечатления, – как следствие музыкальная школа. Рано, допустим, посетили очень хороший балет, и дальше – хореографическое училище. Это то, о чём сейчас говорили как раз мои коллеги, это дальше идёт сфера обучения.

Но первое, как выявить талант – впечатление. Поверьте, не меньшее впечатление делает детский театр, причём хороший спектакль в детском театре. Это я знаю не понаслышке. У меня театр для взрослых, но у меня очень большой серьёзный детский репертуар. Я, как говорится, так поставил работу своего театра, что мы занимаемся детским театром. Так вот отдельно хотел бы сейчас рассказать, уж коль я заговорил о детском театре, о положении дел в детских театрах.

Я представляю партийный проект, который мы инициировали в Омске, «Театр – детям». Инициировали, дали денег, 220 миллионов. У нас в России 198 детских театров. Деньги выделили, заявки успели подать 73 региона – в результате 146 театров получили деньги, а дальше ещё осталось и на гастрольную деятельность, и поддержка как раз замечательного проекта Министерства культуры Российской Федерации, замечательного проекта больших городов, для маленьких сделали замечательный, потому что гастроли детские нужны, необходимы. Это я тоже знаю не понаслышке, мы–то работаем по программе губернатора, мы региональный театр, Московский губернский. И нам губернатор Андрей Юрьевич Воробьёв помогает, выделяет средства, и мы большую часть тратим на детские гастроли.

Недавно были в Санкт-Петербурге, и я лично не гнушался, играл в детском спектакле Джона Сильвера и получал колоссальное удовольствие. У нас были аншлаги, здесь даже прокатчик сказал: надо было восемь спектаклей зарядить. Полный зал, мы сделали умеренную цену на билеты, полный зал. И сказали: давайте ещё привезём. Я говорю: «Когда?» – «А давайте прямо сразу». Я говорю: «Подождите, другие регионы тоже хотят». Но мы работаем не в этой программе, мы работаем по программе губернатора.

Так вот выделили. Когда распределили, получилось так, что в принципе в среднем театрам – причём у нас получается 72 ТЮЗа, 107 кукольных театров, остальные детские – получилось 1300 тысяч. У нас, получается, из этих 198 больше половины нуждаются в капитальном ремонте. 1300 тысяч по нынешним временам для капитального ремонта очень мало. Косметический, может быть.

Впечатления. Я недаром начал разговор со впечатления ребёнка, который пришёл в детский театр. Если театр разваливается – и спектакль соответствующий. На постановку, допустим, 1 миллион 300 тысяч. Я, поскольку занимаюсь детскими спектаклями… 1 миллион 300 тысяч на детскую постановку, масштабный, серьёзный спектакль – это вообще ни о чём, это не те деньги, просто даже смешно. Даже костюмы сшить, хорошие костюмы, так, чтобы было впечатление, этого мало.

Реально получилось: где–то 1 миллион 300 тысяч реально ни на капитальный ремонт, ни на что. Они и так счастливы, благодарны, потому что это внимание к детским театрам, к ТЮЗам. Они и так счастливы, они вообще сказали: «Как? Этого не может быть! Целые проекты! Нам выделили средства?»

Да, конечно. По программе поддержки малых городов – есть, но это всегда остаточный принцип. К великому сожалению, есть некое мнение не то чтобы сделать разовой акцией такой проект, сказали, что будут объединять с тремя ещё проектами, которые существуют, – поддержка театров малых городов и ещё сельские клубы. И я боюсь одного: если слить, получится тот же самый остаточный принцип.

Господа, у нас так получается. Для взрослых – это взрослые, а маленькие – значит маленькие. Господа, нет! Для взрослых – мы выживем, мы взрослые, мы можем выжить. Для детей нужно в сто раз больше. Я не говорю про бюджет, нет. Если даже сохранить 220 миллионов, замечательно, люди будут стараться, делать, делать косметические ремонты. Но хотелось бы, честно говоря, восстановить все эти театры. С них всё начинается.

Даже в кинотеатрах, я проводил статистику, получилось так, что, допустим, взрослые, когда приводят ребёнка в кинотеатр, тратят гораздо больше, чем, допустим, в детский театр. В ТЮЗ билет стоит 50, 100, 300 рублей. А чтобы пойти в кинотеатр на хороший блокбастер, наличие еды – хотя я против еды в кинотеатрах, мы смотреть пришли, а не есть, поесть можно пригласить любимую женщину в ресторан и поесть там, там покормят лучше, а здесь поп–корн и кока–кола, – в результате получается у вас около тысячи.

В детский театр, в ТЮЗ, в кукольный – 50. Как им выживать, когда артист получает 15 тысяч рублей? Господа, поднимать престиж. Я представляю взрослый театр, но, честно говоря, настолько стало больно и обидно за моих товарищей, к которым и отношение такое: артист ТЮЗа – это значит второй сорт.

Я пытаюсь напомнить людям: вы знаете, вообще–то из Центрального детского вышли Олег Николаевич Ефремов, Евгений Александрович Евстигнеев. Вот артисты, да? Но когда ты понимаешь, что вот такие артисты работали в детских театрах… Я и своих–то артистов заставляю каждый раз работать, сам выхожу, работаю: ребята, детям нужно серьёзно, по–настоящему и без всяких сю–сю–сю, а уж тем более когда артисты, уже отчаявшись, работая за 15 тысяч в месяц, имея ипотеку и так далее… Причём у них семьи.

Я тут встречался в Татарстане, в Набережных Челнах, там кукольный театр, который находится где–то, в каком–то здании, на каком–то этаже. И женщина плакала, руководительница, говорила: «А как вот мне? Молодые артисты, которые даже не хотят сюда ехать, они там закончили, они пытаются устроиться. Они сюда ехать не хотят, потому что им надо устраиваться, им нужны квартиры».

Конечно, это должны разбираться региональные власти, должны уделять внимание, чтобы дать хорошую ипотеку, допустим, чтобы молодой человек, который завёл семью… Он артист кукольного театра, и нам, конечно, смешно – артист кукольного театра. Вы не понимаете, какое дело они делают, ведь это первый шаг, потом взрослый театр. Первый шаг – это детский театр. И от того, как он играет на сцене, какой спектакль, какую роль и какой театр, от этого зависит впечатление, то самое необходимое, нужное впечатление вот этого маленького человека, который пришёл. А театральное искусство имеет очень серьёзное воздействие.

Да, безусловно, музыка, конечно, стопроцентно, а в театре есть ещё и музыка, они вместе работают, вместе спектакль помимо музыки, действительно, ещё и классическая музыка. Но впечатление! Хороший спектакль, хорошая детская драматургия, лучше классика, чем даже школьный урок. Прописные истины работают вот так наглядно, так, что пробивает, плачут, и это очень сильно воздействует.

Поэтому, если возможно, всё–таки как–то заступиться за этот проект, чтобы его не сливать. Оставьте его, пожалуйста, пускай он развивается. Если будет даже больше, много не будет средств, поверьте. Чтобы восстановить эти театры и дать возможность им жить, нужно больше, но даже 220 миллионов – и то спасибо большое. Если возможно, сохранить этот проект, чтобы он всё–таки развивался и был отдельно, а не сливать с кем–то. Боюсь, будет остаточный принцип, тот же самый остаточный принцип.

В.Путин: Владимир Ростиславович, прокомментируйте.

В.Мединский: Это три новых проекта, которые запущены с этого года, два из них – по инициативе «Единой России» и один – по нашей инициативе. Действительно, есть идея их все вместе объединить.

Я сегодня про это узнал от Сергея Витальевича, мы–то категорически против. Как только это будет объединено, начнётся региональный лоббизм, и до детских театров ничего не дойдёт. К тому же каждый депутат, естественно, – на себя, на свой регион, как всегда.

В.Путин: А сколько денег выделяется?

В.Мединский: Детские театры с этого года получают от нас 220 миллионов ежегодно, и речь о том, что мы каждый год эту цифру перезащищаем. Мы сейчас на 2018 год её отдельно перезащищали.

Если её можно протянуть, скажем, хотя бы в бюджете трёх-, пятилетнем, конечно, это создаст хоть какую–то стабильность, и мы сможем требовать от регионов софинансирования, также у себя закладывать деньги, чтобы давать дополнительно.

В.Путин: Это на какое количество театров выдаётся?

С.Безруков: Сейчас получается 198. Но дело в том, что в спешке подавали, потому что приняли решение ещё в апреле, потом согласование, деньги – в сентябре, 73 региона подали заявки.

В.Мединский: Почти 200 театров.

В.Путин: Это что за деньги? Получается, по миллиону на театр?

С.Безруков: Это совсем смешно.

В.Мединский: Это для них большие деньги…

С.Безруков: На косметические ремонты даже не годятся.

В.Мединский: И просят хотя бы эти протянуть на три–четыре года. Конечно, нужно больше.

В.Путин: Давайте договоримся: Вы мне отдельно по этому вопросу напишете бумагу.

В.Мединский: Хорошо.

В.Путин: Думаю, что не только нужно протянуть, деньги небольшие, я согласен с Сергеем.

С.Безруков: Спасибо.

В.Путин: Всех денег всегда не хватает. Но это чрезвычайно важная сфера. Всё, что Вы сказали, абсолютно ложится в важнейшие приоритеты. Конечно, детям нужен этот первый шаг, они должны воспринимать это. И без поддержки государства сделать это невозможно, это совершенно очевидно.

С.Безруков: Просто театр не выживет на таких зарплатах.

В.Путин: Да.

С.Безруков: На самом деле я убеждён, что действительно для детей нельзя повышать цены на билеты, нельзя. Во–первых, нельзя по закону. Вроде бы и могли на гастролях денег где–то подзаработать, но нельзя, это должно быть доступно. А то, что 50 – прекрасно. Всегда будет по 50 рублей, это прекрасно, полные залы. Ведь не могут, реально не могут в регионах больше платить.

В.Путин: Театры для взрослых ещё можно себе представить, что они могут быть коммерциализированы хоть как–то, зарабатывать что–то.

С.Безруков: Есть богатые люди, которые покупают места в зрительном зале, вип–места покупают. Реально можно, и до 17 тысяч доходит. Хотя я тоже считаю, что это скрадывает как раз ощущение ещё простого зрителя, который, к сожалению, не может сесть на первый ряд, потому что там купили «крутые» люди, которым хочется посмотреть на артистов вблизи, а настоящие театралы не могут себе этого позволить.

Всё–таки нужны доступные цены. Нас–то всё время спрашивают. У нас в Губернском доступные. Говорят: да, у вас доступные. У нас до пяти тысяч доходит цена на взрослый спектакль. До пяти, но не больше: нельзя.

В.Путин: Сейчас, наверное, трудно говорить, где границы, пределы. Но если театр может зарабатывать…

С.Безруков: Взрослый – может.

В.Путин: Надо дать ему такую возможность. А детские, конечно, никак не могут коммерциализировать свою деятельность. Это правда.

Пожалуйста, прошу, Владимир Сергеевич.

В.Малышев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Я из той массы, которой овладели идеи Заславского и Цискаридзе. Когда я их послушал, то все ректоры творческих вузов, если бы их объединить в хор, в унисон пели бы не из–за того, что у нас дирижёр – Министр культуры, а из–за того, что это наша жизнь, это наша боль, это наша радость. И мы живём нашей профессией многие годы и никуда точно не уйдём.

В.Путин: Этот стон у них песней зовётся – это о вас в данном случае.

В.Малышев: И поэтому я не хочу повторяться. Попытка запрячь коня и трепетную лань в одну повозку с техническими специальностями и так далее, – у них свои особенности, здесь свои. И уже ежегодно надоело доказывать.

Для нас это просто истина, не требующая доказательств, а объяснять чиновнику, который не погружён в наши проблемы, как–то это всегда странно даже. Поэтому, если можно вернуть нас в лоно Министерства культуры, то мы были бы благодарны – это общее мнение ректоров.

Хотел бы также поговорить о важности второго бесплатного высшего образования для режиссёров, драматургов, дирижёров и композиторов, но уже я услышал в Вашем слове: всё решено, мне остаётся сказать только спасибо от всех нас.

Очень важна «дорожная карта». В конце концов, педагоги стали получать достойную, я не боюсь этого слова, – достойную зарплату. И это важно прежде всего не в том, что там количество денег увеличилось. Это важно, что мы можем сейчас привлекать молодых педагогов.

У нас всё–таки контингент опытных и пожилых – большой. И такая зарплата позволит нам набрать новое поколение педагогов. Это очень важно, потому что воспитание творческого педагога – это лет десять надо, чтобы он стал настоящим педагогом по творчеству. Поэтому спасибо.

Единственное хотелось бы попросить… Знаете, как иногда бывает, «дорожная карта» выполнена, она уже заканчивает своё действие, как бы после этой «дорожной карты» – иногда все отчитались и немножко забыли – сохранить бы действие этой «дорожной карты» на следующий период, когда, в общем–то, это бы давало уверенность и на то, что к нам педагоги новые пойдут.

Ещё один вопрос – это уже чисто кинематографический. Мы воспитываем, не побоюсь сказать, талантливую режиссуру, но, конечно, происходит разрыв. Вот выходят молодые режиссёры, получающие призы на студенческих и даже общих фестивалях, а потом раздвинуть шеренгу наших знатных режиссёров они, конечно, не могут: опыта нет. И происходит разрыв, нет такого мостика.

Получается, что государство тратит деньги на их воспитание, а потом, через пять–десять лет, если они не устраиваются, они просто уже уходят в никуда. Может быть, можно какие–то хоть десять грантов на первые полнометражные фильмы выделять отдельно свежим выпускникам, давать шанс самым молодым, самым талантливым?

И тогда бы лет через пять, максимум через десять, у нас было бы новое поколение. Ведь и Тарковский, и Шукшин, и Никита Михалков, они ведь самые талантливые фильмы – с первого фильма заявились и пошли уже по жизни.

Вот этот мостик был бы необходим, потому что раньше было, мы сегодня вспоминаем советское время, нас всех распределяли, и кто–то на студии через год становился режиссёром-постановщиком, кто–то вторым оставался на всю жизнь. Ну и что? И нормально работает в отрасли. Сейчас сложнее молодым, и мне кажется, это было бы очень правильно.

Заканчиваю свою речь. Уважаемый Владимир Владимирович, позвольте ещё одно спасибо вам сказать. При Вашей личной поддержке построен новый корпус ВГИКа, и мы уже два года учимся в шикарных условиях, не побоюсь этого слова, хорошо оснащены.

Вчера мы узнали, что Вами подписан указ о столетии ВГИКа в 2019 году. Спасибо Вам от всех вгиковцев. Мы просили бы Вас найти время в сентябре 2019 года в своём плотном графике посетить ВГИК и поздравить нас со столетием.

В.Путин: Владимир Сергеевич, спасибо большое. У нас в марте выборы, а Вы меня в 2019 году, в сентябре, приглашаете и говорите о серьёзном графике.

В.Малышев: Владимир Владимирович, от добра добра не ищут.

В.Путин: Спасибо большое. Благодарю Вас.

Владимир Сергеевич очень важную вещь сказал по поводу молодых режиссёров. Конечно, надо найти какой–то способ поддержать, чтобы первый шаг они могли сделать. Надо подумать только, из каких источников и какой объём там нужен.

Я согласен, и это был бы сразу такой очень хороший профессиональный отбор. Сразу можно было бы посмотреть, что это такое. По–моему, у нас где–то было, надо найти это. То ли это было в качестве идеи просто и где–то зависло…

В.Малышев: У нас на один фильм Министерство культуры выделяет, Фонд кино, но это несистемно и надо бороться в общем, как бы, тендере. А всё–таки сложно молодым даже себя отрекламировать. Может, он талантливый, но он молчаливый, как говорится.

В.Путин: Да, надо помочь сделать первый шаг, согласен.

Наталья Михайловна, пожалуйста.

Н.Игнатенко: Владимир Владимирович, я возглавляю благотворительный фонд Вашей землячки – великой русской певицы Елены Образцовой.

Биография её карьеры началась с победы на конкурсе. В 1962 году она поехала в Хельсинки на Всемирный фестиваль молодёжи и студентов, оттуда привезла золотую медаль, и после этого её пригласили в Большой театр, когда она ещё была студенткой третьего курса Ленинградской консерватории.

И она, как никто другой, понимала значение конкурса для выявления талантов. И сама в 1999 году учредила Международный конкурс молодых оперных певцов Елены Образцовой. И 15 лет жизни после этого руководила этим конкурсом, раз в два года он проходит.

Вы знаете, она считала, что музыкальные конкурсы, вокальные конкурсы, они как Олимпиада – это спорт высших достижений, – когда Олимпиаде предшествует большая подготовительная работа, спортсмены работают на этот результат.

Так и вокалисты, готовясь к конкурсу, тем более международному… А Елена Васильевна с первого конкурса сразу взяла за правило приглашать в жюри самых великих певцов, дирижёров, режиссёров, менеджеров, чтобы это было очень авторитетное решение.

И вся судьба конкурса как раз свидетельствует о том, что наши лауреаты действительно сегодня украшают все оперные сцены мира практически. Я слежу за всеми премьерами в мире. Наши лауреаты открывают и сезоны и Метрополитен-опера, и Ла Скала, и Венской оперы, и Ковент-Гарден, поют во всём мире.

Вообще вокальная школа России… Вот Денис коснулся музыкальных конкурсов в сфере инструментальной музыки, этим, конечно, занимается Юрий Абрамович и действительно и Денис, и Владимир Спиваков – много музыкантов, но в сфере вокала в России два основных музыкальных конкурса: конкурс Чайковского – это государственный конкурс, и негосударственный конкурс Елены Образцовой, который с прошлого года, с 2016 года, принят во Всемирную федерацию международных вокальных конкурсов. Это признание как раз авторитета и значимости этого конкурса.

И мы занимаемся не только поиском талантов. Елена Васильевна особое внимание этому уделяла при жизни, и мы продолжаем, я директор конкурсов, ею была назначена и сохраняю этот статус. Мы действительно занимаемся продвижением наших лауреатов. Недавно прошёл IX Всемирный фестиваль молодёжи и студентов в Сочи, и мы делали огромный гала–концерт классической музыки.

Вы знаете, на главной сцене фестиваля проходил этот классический вокальный концерт. Мы, правда, решили, что вокалом нельзя ограничиваться, это концерт всё–таки классического искусства, мы приглашали и звёзд балета – Иван Васильев принимал участие, Кретова, солисты Большого театра, потому что это связанные и неразделимые вещи, виды искусства. И у нас рядом танцевали и пели и звёзды мировой оперы, наши лауреаты первых конкурсов, которые сегодня поют во всём мире, и мы пригласили туда лауреатов самого последнего конкурса, молодых ребят, таких как Елена Васильевна Образцова.

Вы знаете, проблема одна у конкурса Елены Образцовой. Это было при жизни примадонны. Как–то все так, когда касаются имени Елены Образцовой, говорили при жизни, я это сама слышала: да она же богатая, Елена Васильевна. И не очень помогали, считали, что она в состоянии провести этот конкурс своим авторитетом. После её ухода стало ещё сложнее. С поиском спонсоров очень сложно, а конкурс реально очень авторитетный.

Вы знаете, я любому директору оперного театра в мире, когда я представляюсь, что я директор конкурса Елены Образцовой, у всех только восторг и полное счастье, потому что имя Елены Васильевны очень значимое.

В прошлом году я встречалась с Доминго, и он меня так благодарил, что мы продолжаем – он сам занимается «Опералией», – и говорит: «Это так сложно, и такие вы молодцы, что после ухода Елены Васильевны конкурс не умер, продолжает свою жизнь так же, с той же периодичностью – раз в два года». Многие конкурсы прекращают своё существование. У нас всё чётко соблюдается.

Хосе Каррерас на недавней встрече согласился – вообще никогда не сидел в жюри конкурсов до сих пор – в сентябре 2018 года быть президентом конкурса. Мы в честь него сделаем конкурс чисто теноровый, пригласим только теноров. Это тоже интересно. Один раз Елена Васильевна делала после ухода из жизни её партнёра Паваротти такой конкурс. Мы повторим уже с Каррерасом.

Владимир Владимирович, попрошу Вас поддержать государственную поддержку этого конкурса. Очень сложно находить деньги.

И должна Вам сказать один комплимент, Владимир Владимирович. Вы знаете, я очень активна в социальных сетях, в частности в «Фейсбуке», и все музыканты в «Фейсбуке». У меня много тысяч подписчиков и друзей в «Фейсбуке». После того как Вы посетили открытие, вернее, Вы приняли участие в открытии последнего конкурса Чайковского и на закрытии конкурса, было столько восторгов, мне писали о Вас, что музыкальный конкурс – это вообще невероятно для музыкантов на Западе, чтобы Президент великой державы – все знают, насколько Вы заняты, какой Вы человек, – что Вы нашли в своём плотнейшем графике время прийти на эти конкурсы. Ваш авторитет в мире среди классических музыкантов просто невероятно вырос…

В.Путин: Я понял, деньги надо изыскать. Подумаем, как это сделать.

Н.Игнатенко: Спасибо большое. Ольга Юрьевна у нас на самом деле – председатель попечительского совета, я ей очень благодарна, Елена Васильевна её очень любила и Вас. У меня есть записка Елены Васильевны, где она о Вас написала очень хорошие слова, я передам Вам её рукой написанные слова о Вас.

В.Путин: Спасибо большое, я знаю.

Пожалуйста, Галина Васильевна.

Г.Маяровская: Уважаемый Владимир Владимирович!

Хочу ещё раз вернуться к нашему музыкальному образованию. Мы все прекрасно знаем, что уникальной системой мы обязаны нашей стране, она возникла в 60–х годах XIX века, и в эту систему заложено уровневое образование: школа, училище и вуз.

И самое главное в этой системе образования – это детские музыкальные школы, оттуда мы ищем таланты. «Сириус» не может развиваться, если мы не будем поддерживать эти школы.

А на сегодняшний день ситуация очень плачевная, школы находятся в муниципальном подчинении, муниципалам до них нет никакого дела, муниципальный бюджет выделяется очень маленький, качество подготовки очень слабое.

В.Путин: Питерская – она же при консерватории считается?

Г.Маяровская: Это центральные школы, а я говорю о муниципальных обычных детских школах, это не десятилетки, которых по стране пять тысяч. Это на всю нашу страну. Качество действительно слабое. А без нормального развития у школ ничего не получится.

Единственное, на наш взгляд, что можно решить проблемы, передав их на региональный уровень, и закрепить за Министерством контроль за качеством совместно с органом управления культуры на местах. Только тогда школы начнут развиваться.

Владимир Владимирович, мы все помним 90–е годы – очень тяжёлые годы для детских музыкальных школ: школы закрывались, закрывались целые отделения, духовые отделения, подготовка на народных инструментах, в музыкальных училищах закрывались целые специальности подготовки, страдало качество высшего звена.

В это тяжёлое, непростое время всё же Министерство образования пошло на эксперимент и передало полномочия по управлению отраслью Министерству культуры. Это было с 1999 года по 2005 год. Прошла полная перезагрузка всей системы: школы стали развиваться, дети – поступать в школы, опять восстановились все специальности, качество повысилось.

Я даже принесла такие свидетельства об аккредитации, которые выдавались Министерством культуры в нашем учебном заведении. Было бы очень правильно, если бы всё это вернуть так, как это было раньше, и тогда и с финансированием будет всё в порядке, потому что до 2012 года у нас не было проблем с финансированием.

А сегодня получается, что денег, которые выделяются за счёт госпрограммы Министерством образования, хватает только на зарплату. А у нас концертные залы, и не один, оперные студии, студенческие театры, инструментарий, который не обновляется в течение уже многих лет.

В Министерстве культуры находится проект, который в течение года министерство не может согласовать с Министерством образования. Именно передать полномочия за качество подготовки специалистов и передать полномочия по аккредитации, лицензированию учебных заведений, в том числе и финансированию, – так, как оно осуществлялось до 2012 года, то есть на отраслевой бюджет. Это было бы правильно.

В.Путин: Мы это всё обобщим. Думаю, что Вы правы. Во всяком случае, знаю, что мои коллеги сейчас будут, может быть, нервничать, но и на региональный уровень передать музыкальные школы тоже, наверно, обоснованно, потому что школы в целом школы, но это же всё–таки особые школы и для всё–таки особых детей, у которых есть определённые способности, тут такие дети приходят. Поэтому к ним нужно особое внимание, здесь я согласен.

Г.Маяровская: Школам нужно внимание. Муниципальным подразделениям эти школьные проблемы совершенно не нужны.

В.Мединский: Владимир Владимирович, в чём базовая проблема и в чём нельзя не согласиться с коллегами, которые выступают? Действительно, в ситуации, когда заказчиком выступает Министерство культуры, за качество отвечает Министерство культуры, кадровые решения принимает Министерство культуры по назначению ректоров, а финансирование и правила финансирования: сколько преподавателей на студента, какая сумма на конкретную специальность – эти правила устанавливает Министерство образования.

Поскольку деньги с 2012 года переданы в ГП «Образование», всегда были в ГП «Культура», это, конечно, порождает наш ежегодный искусственный конфликт с Минобром, так как у них одни расчёты, у нас другие расчёты. Они считают так, мы считаем по–другому. Вот приводили примеры…

Я разговаривал позавчера с Ольгой Юрьевной Васильевой и спрашивал, принципиальна ли эта позиция Минобра. Она сказала: «Мы готовы заниматься только методологией. Нам возня с вашими деньгами – только головная боль».

В.Путин: Давайте мне тоже соответствующую бумагу напишите. И думаю, что мы это решим.

В.Мединский: Хорошо. И второй вопрос, который Галина Васильевна поднимала по поводу детских школ искусств – но это совокупное понятие, туда входят и музыкальные школы, и художественные, – они сейчас, 97 процентов этих школ, висят на бюджетах муниципалитетов.

Средний бюджет одной школы – 16 миллионов рублей в год. Это бюджет «по больнице», потому что есть московские школы и есть…

В.Путин: Понятно-понятно.

В.Мединский: У муниципалитетов денег, как правило, нет. Школ всего пять тысяч. И конечно, региональные школы чувствуют себя иначе, а федеральные – совсем по–другому. Поэтому мы рекомендуем, и я даже писал рекомендации, пожелания, слёзные просьбы губернаторам взять их на себя, но пока не будет решения отсюда, они не хотят.

В.Путин: Сейчас мы сделали очень серьёзный шаг по расчистке региональных бюджетов. Речь идёт о сотнях миллиардов рублей в целом по системе, поэтому думаю, что они потянут, тем более что деньги там небольшие.

Кто ни начинает говорить, все предлагают вернуться к тому, что было. Я, знаете, вспомнил сразу Александра I, который, когда взошёл на трон, сказал: «Всё будет как при бабушке». (Смех.)

Н.Цискаридзе: Мы очень хотели к Вам обратиться с этим. Мы это обсуждали, сегодня эта фраза звучала раз триста.

В.Путин: Понимаю.

Семён Ильич, пожалуйста.

С.Михайловский: Уважаемый Владимир Владимирович!

Вначале мне хотелось поблагодарить Вас за содействие, оказанное институту Репина, который мы называем Санкт-Петербургской академией художеств. Может, будет день, когда она назовётся Петербургской академией художеств, потому что мы входим в Академию художеств и это длинное название произносим официально.

Потому что это была существенная помощь – Ваше личное участие в этом. Исполнение Вашего поручения позволило нам получить оперативное управление этим зданием. Потихоньку, шаг за шагом, мы не торопимся, чтобы сохранить всю атмосферу этого великолепного здания, и начали какие–то работы внутри. Оно стало приобретать достойный вид. Шаг за шагом, но академия меняется.

Вообще, большинство наших вузов находится в исторических зданиях, и нам приходится постоянно связываться с реставраторами, строителями. Эта проблема волнует не только нас. Слава богу, идут работы в консерватории у коллег. Думаю, работы к 2020 году закончатся. Вот коллега Васильев беспокоится по поводу… Думаю, что ускорятся эти работы. Они качественные. Нам, главное, качество работ, которые проходят в вузах.

У коллеги Цискаридзе тоже целый квартал есть, и у нас, в Академии художеств, я смотрю, фасады мы сделали, сейчас работаем внутри, и для нас это очень важно. Потому что важно не только то, что находится внутри здания, не только наша система образования, эти огромные невероятные традиции – 260 лет, но и принципиальный вопрос, в каких условиях будут работать наши преподаватели и учиться студенты. Потому что я говорю не только об аудиториях и мастерских, коридорах, я говорю и об общежитиях.

Вот общежития – это такая вечная проблема не только творческих вузов. В Петербурге был такой студенческий городок построен, потом он в коммерческое предприятие превратился. У нас нет такого полноценного кампуса для проживания студентов, хотя студенты приезжают к нам со всей России.

Каждый год мы принимаем. Первое, что я смотрю, это из какого города. И чем дальше, честно говоря, тем интригует, тем интересней. Мы же в Академию художеств приезжали из самых дальних мест. Мы как раз привечаем ребят из дальних мест, из самых разных регионов, руководствуясь только критерием его таланта.

К нам приезжают иностранные студенты, и я этим горжусь. В этом году мы вышли так: 39 стран, всё–таки студенты приезжают к нам, и это внебюджетные средства. Надо сказать, не все страны оставляют эти средства внутри вузов, то есть это пополняет бюджет за счёт внебюджетных средств; приходит за счёт иностранных учащихся. Иногда это просто невозможно.

Иностранцы завидуют нам на самом деле, нашим вузам, что мы имеем возможность пользоваться этими средствами. У нас учатся студенты из разных стран. У нас учатся из Японии, например, чудесный студент. У нас учатся из США при всех сложностях, какие есть, у нас скульпторы и художница – церковно-исторический класс.

В.Путин: То есть вы их правильному учите?

С.Михайловский: Да, понимаете, это естественным путём, Владимир Владимирович, не то что их мы как–то… Извините, простите ради бога, я не претендую. Из Китая более 300 студентов у нас есть.

В.Путин: Китай нас не очень беспокоит, а этих учите как следует.

С.Михайловский: Да, мы стараемся. В Санкт-Петербурге у нас с этим всё нормально. Они приезжают к нам почему? Они приезжают к нам, потому что у нас фундаментальное классическое художественное образование, и мы его сохраняем и считаем, что традиции, как это вроде громко звучит…

На самом деле в наших трёх школах – как–то мы вместе всё время существуем: всё–таки императорская балетная школа, музыкальная школа и академия художеств… Мы считаем важным это поддерживать. Многое исчезло, время изменилось, уже современное искусство, какие–то новые тенденции.

Мы открыты современному искусству, мы нормальные люди, но при этом ремесло должно сохраняться, и мы сохраняем это ремесло без фанатизма, без какого–то радикализма и так далее. Потому что это не только нам интересно, не только потому, что это наша история, потому что к нам за этим едут, платят, интересуются этим и так далее.

Нам выгодно это идеологически, нам выгодно это экономически. И наша эффективность, вообще, измеряется действительно не в цифрах и не в цифровых показателях, у нас какая–то эпидемия этих цифр и статистики. У нас какие–то люди всё время делают отчёты, всё время отвечают, какое–то бесконечное количество палок, этих цифр, и главное – в этом не погибнуть, чтобы эта инфекция, которая не извне, кстати, это мы сами иногда себе враги…

Эти цифровые показатели становятся выше здравого смысла. Потому что нам важно качество учебного процесса, а качество – это квалификация педагогов, соотношение действительно педагогов и студентов, что важно: у нас четыре-шесть человек максимум, мы не можем 15 человек, потому что у нас не только аудиторные занятия, с каждым нужно индивидуально заниматься.

А с каждым индивидуально заниматься – это русская культура, балет гениальный, музыка гениальная, изобразительное искусство тоже не забудьте. Потому что все эти здания всё–таки строили не только иностранцы, но и замечательные русские зодчие. И я хочу сказать, что для нас очень важно сохранение.

А когда говорят: а чем занимаются ваши выпускники?.. А наши выпускники занимаются архитектурой, наши реставраторы, у нас кафедра реставрации шикарная, они действительно спасают памятники национального наследия. Они часами проводят над тем, что сохраняют эти картины, иконы, сейчас скульптурой мы занимаемся.

Церковно-исторический класс работает во благо церкви, у нас есть церковь Святой Великомученицы Екатерины. А вообще у нас учатся студенты разных конфессий и разных религий, и я считаю, что это вполне нормально и правильно, потому что у нас огромная многоконфессиональная страна.

Вновь открыли медальерный класс, они работают на Монетном дворе в Петропавловской крепости, и хочется гордиться тем, чем занимаешься, поэтому я об этом говорю. Но просто когда нужно это палками заполнять: «а где ваши студенты», «а принесите документы» и так далее.

Они занимаются тем, чему их научили, и они приумножают культуру России, и это самое главное. И нашим школам можно было бы доверять, всё–таки много лет мы этому посвятили. И спасибо, что Вы сочли возможным вообще обсуждать сегодня эту тему, она для нас очень важна.

Вообще, Ваше личное присутствие действительно придало такой масштаб этому форуму. Я разговаривал сегодня с иностранцем, он из Глазго к нам приехал, к нам приехали ректоры шикарных академий – Римской, Стокгольмской, и все мне говорят, что присутствие Президента на этом форуме придаёт масштаб.

И благодаря Вам организация стала другой. Не сочтите за комплимент, но это правда, говорят, что организация отличная, их встречают в аэропорту и так далее, у них есть возможность обсуждать. Поэтому будьте рядом с нами.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Спасибо большое.

Попрошу Ольгу Юрьевну по поводу одного из ключевых вопросов, который здесь поднимается, – это к какому Министерству должны быть отнесены учебные заведения в области культуры.

О.Голодец: Уважаемый Владимир Владимирович!

Мне кажется, здесь у коллег ожидания и предложения немножечко разошлись, потому что мы хотим, чтобы в наши вузы и наши школы вернулись хорошие традиции, чтобы мы были избавлены от бюрократии, чтобы мы были избавлены от тех перекошенных тарифов, которые сегодня существуют.

Это сегодня катастрофическая проблема системы образования, потому что в системе образования выставлено три вида тарифов, нормативов. И с прошлого года это стало огромной проблемой для всех вузов.

У нас в одной группе нормативов оказались вузы здравоохранения, сельского хозяйства, культуры и так далее. То есть коллеги, вместо того чтобы посчитать – сколько нужно затрат и сколько нужно потратить на каждого студента, перешли к такой системе, как им кажется, немножко пооптимизировали.

Есть сегодня поручение и у Дмитрия Анатольевича, и я давала такое поручение, для того чтобы перейти на индивидуальный тариф подготовки студента. Нам нужна не унификация, нам нужно чётко понимать, что для того, чтобы учить человека в консерватории, нужно столько–то человеко–часов, такие–то предметы, и это всё счётно. И в условиях цифровой экономики это сегодня не представляет никакой проблемы.

Унификация сегодня привела к тому, что недофинансированными оказались вузы здравоохранения, сельского хозяйства, гражданской авиации, культуры и многие-многие другие. Эту ситуацию надо исправить просто немедленно. И по вузам культуры первое, что надо сделать…

Слава богу, здесь Министерство культуры сделало такой прорыв и само рассчитало свой норматив, и сегодня им до этого норматива не хватает почти 2,4… правильно, Владимир Ростиславович?

В.Мединский: Существенно…

О.Голодец: Да, 2,4 миллиарда не хватает, для того чтобы действительно обучать на том уровне, на котором мы обучаем. И это нужно сегодня решить немедленно. И нормативы нужны сегодня в первую очередь, до того, как мы определим, под каким ведомством – наверное, в культуре им будет лучше, понятней и так далее, – но в первую очередь нужно определить этот норматив.

Потому что, к какому бы ведомству ни относился вуз, Рособрнадзор никуда не денется, нормативы никуда не денутся, и система регулирования от этого не изменится. Всё равно придут люди из Рособрнадзора и будут проверять.

Н.Цискаридзе: Можно один момент?

Единственная катастрофа во всей этой ситуации, что если так будет, надо будет обязательно прописать, что все наши вузы имеют особенность отчислять студентов, которые не соответствуют программам.

О.Голодец: Там очень много всяких нюансов.

Н.Цискаридзе: Из–за этого тогда может понижаться оплата. Вот это надо предусмотреть. Это очень важный момент.

О.Голодец: Да.

Владимир Владимирович, там очень много нюансов, и мы с ними сейчас работаем. Но эта развилка по нормативам существует, её надо решить немедленно прежде всего по вузам культуры. Это наше конкурентное преимущество.

Владимир Владимирович, у нас 36 тысяч человек зарегистрировалось на этом форуме, 79 официальных делегаций. Это в полтора раза больше, чем на Экономическом форуме, притом что наш бюджет по сравнению со всеми остальными форумами смешной – 80 миллионов рублей из федерального бюджета и столько же нам дал Санкт-Петербург.

Все люди едут сами, для людей это точка притяжения. У нас невероятное количество контрактов. У нас приезжают все первые лица всех театров, музеев, величайшие деятели культуры. Они сюда приезжают, потому что мы в мире в части культуры первые. Мы должны делать ставку на наше конкурентное преимущество в мире. Оно наше цивилизационное преимущество.

Мне кажется, эта тема с образованием в культуре – прежде всего через изменение норматива и через изменение правил, которые формируются Рособрнадзором, надо поменять просто немедленно, решить – культура или образование. Я внутренне за то, чтобы вузы культуры были в культуре. Эта тема может дебатироваться, но тему с финансированием и нормативами надо решить немедленно.

В.Путин: Так всё–таки в какую систему? Сначала нужно решить этот вопрос с нормативами, а потом решать по принадлежности?

О.Голодец: Да. Это просто не требует отлагательства.

В.Путин: Я специально попросил Ольгу Юрьевну, чтобы вы поняли, как мне тяжело работать. То есть сначала это, а потом посмотрим. Но в принципе Ольга Юрьевна сказала в конце ключевую вещь по поводу того, где должна находиться эта система образования, в каком министерстве.

Я сейчас не хочу сказать, что это окончательное решение, но в целом я с Вами согласен: все эти нормативы можно менять уже после того, как система будет передана Министерству культуры, и ничего не помешает менять потом и всякие нормативы.

Но надо посмотреть без всякой суеты, прямо с места мы не будем принимать этого решения, но в целом я согласен с Вами. Это, наверное, более органично – в Министерстве культуры. Здесь кто–то говорил по поводу того, что военные вузы в Минобороны мы оставили. Мы подумаем, думаю, что двигаться мы будем в эту сторону постепенно.

Ольга Александровна, пожалуйста.

О.Паскина: Уважаемые участники сегодняшнего совещания!

Моё выступление, наверное, немножко будет отличаться. Я не буду призывать вернуться к тому, что было, хотела бы представить сегодня новую образовательную модель, которая позволяет нам выявлять молодые и талантливые творческие кадры от индустрии.

С чем мы столкнулись со стороны действительно медийной индустрии – это то, что, конечно, огромный дефицит профессионалов, и, к сожалению, классическое образование во многом заточено на авторские работы, авторское кино, и выпускники не знают, как создавать коммерчески успешные продукты и как создавать продукты для массового зрителя.

К сожалению, в России за 10 лет всего шесть процентов российских фильмов является прибыльными. Это очень сильно ограничивает индустрию и не позволяет привлекать частные инвестиции.

Поэтому сегодня расскажу о том, что «Национальная медиагруппа» совместно с Фёдором Сергеевичем Бондарчуком, студия «Водород», мы создали школу кино «Индустрия», образование в которой несколько отличается и дополняет классическую модель образования.

Всё образование строится на практике, весь преподавательский состав – это мастера киноиндустрии, создатели таких картин, как «Легенда 17», «Сталинград», «Притяжение». Образование длится два года, образование платное.

Мы выделили пять грантов в этом году для самых творчески талантливых ребят и открыли три факультета: это сценарный факультет, режиссёрский и операторский. И образование начинается с того, что ребята создают короткий метр, и лучшие работы мы сразу же можем на цифровых ресурсах «Национальной медиагруппы» показывать.

Что мы планируем дальше сделать? В 2018 году мы планируем открыть совместно с «Яндексом» факультет цифрового контента, факультет спортивного телевидения, потому что, к сожалению, сегодня в России с точки зрения спортивного телевидения очень мало образования, которое в принципе к этому готовит.

И продолжить дальше за счёт объединения медийного холдинга, продюсеров, авторов сценариев, за счёт такого профессионального объединения, по сути дела, участвуют коллеги, которые понимают создание всей цепочки стоимости контента. Мы учим ребят, как создавать действительно коммерчески успешный продукт и, скажем, не только рассчитывать на дотации, но и уметь привлекать инвестиции.

Этот проект уже получил большую поддержку. Мы благодарим Министерство культуры, поскольку после открытия Фондом кино уже выделено пять грантов. Сегодня всего 10 процентов – это бесплатное обучение и всё остальное – это платное.

Мы будем благодарны, если дальше будет найдена помощь в области поддержки ребят, которые не могут заплатить, потому что мы стремимся к тому, чтобы увеличивать процент именно бесплатного образования. В идеале чтобы это было как минимум 50 процентов бесплатного образования. Поэтому мы готовы здесь сотрудничать с классическими вузами именно потому, что мы смогли отстроить систему выявления этих молодых ребят с использованием цифровых площадок, современного оборудования.

То, что мы точно готовы гарантировать, это трудоустройство всех этих ребят непосредственно в бизнес. Уже сегодня наши коллеги – ВГТРК – заинтересовались, например, чтобы вести, курировать таких ребят и сразу же их трудоустраивать после школы к себе в активы. Поэтому будем рады любой поддержке и верим, скажем, в такие новые форматы образования.

В.Путин: Спасибо.

Александр Сергеевич, пожалуйста, только очень коротко.

А.Соколов: Буду предельно краток, уважаемый Владимир Владимирович, поскольку мои коллеги расставили именно те акценты, которые полностью отражают дискуссию в разных секциях форума, и надо сказать, что действительно он очень хорошо организован. Я сегодня тоже выступал с докладом в консерватории, и, в общем, очень многие позиции, которые сегодня уже здесь были озвучены, я также подтвердил.

На что хочу обратить внимание? Действительно, на первый план сейчас выходит эта проблема, даже психологическая проблема, связи столицы и регионов. С одной стороны, у нас есть очень благостное ощущение, что неизбывно это поколение за поколением. И можно заметить, что у нас в консерватории, думаю, что и в Петербургской так же, примерно половина абитуриентов – это провинция.

То есть это процент из капитала советского периода. Потому что тогда это было такое обязательное распределение, и представители выдающихся школ Петербурга, Москвы уезжали в республики тогдашнего Советского Союза, они отрабатывали положенное время и очень часто оставались там, обретя семью и каким–то образом пустив корни.

Вот они сегодня нас подпитывают, именно эти специалисты. Поэтому, конечно, за это спасибо, тем не менее очень важно, что сегодня как раз были оглашены некоторые новые возможности…

В.Путин: Александр Сергеевич, скажите Цискаридзе об этом ещё раз, чтобы он проникся необходимостью создать филиал Вагановского училища во Владивостоке.

Н.Цискаридзе: Я сделал всё. Он действует два года. Без всего – без здания, без всего… Но дети учатся.

В.Путин: Развивать надо его.

Н.Цискаридзе: Мы стоим на улице практически. Я стою с табличкой «Академия русского балета».

В.Путин: Не надо, я сейчас заплачу.

Н.Цискаридзе: Если хотите, я Вас туда свожу, Вы правда заплачете.

А.Соколов: Вы знаете, филиалы – это, конечно, один из путей. И, скажем, у Московской консерватории никогда не было филиалов и сейчас нет, но там есть другие возможности, которые мы реализуем.

А я хочу сказать о том, что действительно то, что по Вашей инициативе реализуется, тот же «Сириус», я благодарен за то, что именно Московской консерватории поручена и доверена селекция тех детей, потому что у нас очень большие связи с регионами. И таких возможностей много.

Но есть одна проблема, которая сегодня также была затронута. Это когда мы уже нашли этих детей, когда мы помогли им подняться, и они приехали в Москву, и тут уровень, собственно, финансовой нагрузки Москвы выводит на первый план то, где они будут жить.

И в этом отношении как раз я очень благодарен и Министерству культуры, и Правительству за то, что при всех трудностях сохранена программа строительства не просто общежития, а многофункционального студенческого комплекса, где учтены все потребности именно музыкантов. То есть там и репетитории, и всё необходимое для их физического развития, и бассейн.

Вас приглашал Владимир Сергеевич на отдалённое будущее, а я позволю себе Вас пригласить на ближайшее, до марта, потому что сейчас как раз первое пятнадцатиэтажное здание уже оснащено.

Мы сейчас будем получать разрешение на ввод в эксплуатацию, и в феврале, в начале семестра, будет заселение студентов. Если бы Вы вписали в историю консерватории такую страницу, которую только Вы можете вписать, мы были бы Вам очень благодарны.

Приглашаем Вас.

В.Путин: Спасибо, Александр Сергеевич.

Пожалуйста.

Г.Заславский: Если это возможно, подумать о том, чтобы инициировать международный рейтинг типа «пять–сто» для вузов искусства, потому что это было бы очень нам нужно. Потому что ни одной российской театральной школы ни в одном международном рейтинге нет.

И не потому, что наш авторитет невысокий, а потому, что там нужны определённые показатели и здесь нужна поддержка и время для его вступления: два года, четыре года. Мне сейчас говорят, что может затянуться на четыре года, хотя у нас вроде бы всё соответствует этому.

В.Путин: Хорошо, давайте.

Ю.Башмет: Я хочу поблагодарить моих коллег, потому что очень многие вопросы действительно подняты, с которыми бы я к Вам обращался.

Одно: не забывайте о том, что ещё есть мой оркестр, впервые созданный в нашей стране, всероссийский, и есть об этом кино – 14 серий на канале «Культура». Конкурсы мы проводим лично, сами прослушивая.

В 2012 году был создан, и первый конкурс длился семь месяцев, мы ездили по всем городам. Мы уже гастролировали за рубежом, по нашей стране, и как сказала однажды пожилая замечательная женщина, вдова Борисовского Вадима Васильевича – Александр Сергеевич, Вы помните: «И спасибо Юре, что он дал деньги на издание этой книги». Поэтому всё равно всё к этому сводится, но я хочу, чтобы это учли: и новые изумительные имена, и консерваторию.

У нас давно действует система, уже шесть лет: образовательные центры в восьми городах, там происходит отбор, и Вы сами слышали этот оркестр – Александр Сергеевич, Вы в Сочи их слышали тоже. Не забываете об этом. Я хочу, Владимир Владимирович, 14 серий кино передать.

В.Путин: Спасибо.

Ю.Башмет: Это канал «Культура». И конечно, потрясающе, что Вы нас сегодня собрали.

И.Лиепа: Владимир Владимирович, простите, но я понимаю, что Вы уже торопитесь, и мне придётся сказать то, что я хотела сегодня сказать, потому что я хотела рассказать о том, как инициатива частного лица и общественной организации может служить общему государственному большому делу.

Потому что я, начав с частной балетной школы, через которую 10 лет назад прошло более пяти тысяч человек, сосредоточилась на детских любительских танцевальных коллективах всей страны. Это огромное пространство талантливых детей.

Вышла на создание национальной премии в области детского любительского танца, потому что, имея огромное количество любительских конкурсов, фестивалей, они часто низкопробные. Чтобы как–то воздействовать на эту ситуацию, создана национальная премия, финал которой проходит на сцене Большого театра, где создается специальный сценарий для детей, приехавших со всех уголков нашей страны. Приглашаются лучшие режиссёры, хореографы, и делается такой уникальный спектакль. Когда–то первые наши шаги поддержала Ольга Юрьевна Голодец, дав путёвку в жизнь нашему первому танцевальному проекту.

Проект в Большом театре был бы невозможен без поддержки Министерства культуры, и это нам дало возможность ещё самим сделать предложение и создать танцевально-образовательные смены в «Артеке». Да, они уже два года идут с большим успехом.

Сейчас мы ещё шагнули в регионы, и только что успешно прошёл наш региональный образовательный культурно-просветительский проект в Екатеринбурге при поддержке губернатора Куйвашева. И это и есть та самая работа, которую мы делаем, и всю эту подготовительную работу мы делаем в Москве.

И наша благодарность Сергею Семёновичу Собянину, что несколько лет назад нам было выделено помещение на улице Гарибальди, но оно оказалось в судебных разбирательствах, мы не смогли им воспользоваться. И сейчас мы, собственно, проехали всю страну, были даже за полярным кругом, в Норильске 900 детей отсмотрели, в Якутске – 3,5 тысячи, только за последний год мы проехали собственными усилиями Красноярск, Самару, города Центральной России, Санкт-Петербург, Москву и Московскую область, около 35 тысяч детей – это всё пространство, в котором я живу.

И если у нас сейчас не будет здания, то наши проекты, весь этот мощный пласт просто погибнет. Поэтому я очень хочу просить Вас не оставить без внимания наше желание работать, делать огромное дело. Но если у нас не будет здания, то просто все эти проекты погибнут.

Ещё хотела бы передать Вам лично в руки презентацию нашего нового молодёжного проекта, мне кажется, что его содержание очень актуально именно сегодня. И простите, что я уже так вдогонку говорю, но если Вам покажется то, что я делаю, – это серьёзно, и Вы оцените это, и при оказании доверия очень бы хотела, простите мою дерзость, продолжать работать дальше в этом направлении в качестве советника Президента по культуре в области детского танцевального дополнительного образования.

Спасибо, что Вы меня выслушали.

В.Путин: Илзе Марисовна, мы посмотрим обязательно, чем можно помочь.

Сергей Владиленович, пометьте, пожалуйста.

Я так понимаю, речь идёт о здании в Москве?

И.Лиепа: Да.

В.Путин: У Вас не получилось там?

И.Лиепа: Нет, совершенно не получилось. И здание нужно именно в культурном центре Москвы, потому что дети приезжают из всех уголков страны. И так же как Большой театр – планка такая важная, так и тут, они должны быть в культурном центре.

В.Путин: Я поговорю обязательно с Сергеем Семёновичем, потому что это всё его епархия.

И.Лиепа: Спасибо большое.

В.Путин: Но жалко, что это мало кто видит. Ольга Александровна говорила о готовности поддержать такие проекты, надо, чтобы средства массовой информации поддерживали и на экранах, и в интернете.

И.Лиепа: Наш проект в Екатеринбурге имел огромнейший резонанс, а это та самая реальная работа. Так как важно не только увидеть талантливые коллективы, а важно сделать, создать талантливые коллективы.

В.Путин: Согласен.

Юрий Абрамович, мы знаем все Ваши программы, я хорошо с ними знаком, поэтому всё, что можно будет с нашей стороны сделать, мы будем делать, чтобы их поддержать. Спасибо Вам большое. Мы знаем, что Юрий Абрамович в этой сфере работает. Он не только выдающийся музыкант, но ещё и много внимания уделяет подготовке молодых людей, поиску и подготовке. Сейчас не буду такой речи заключительной здесь формулировать, но хочу вас заверить, что мы постараемся все обобщить то, что было сказано, отреагируем в самое ближайшее время.

Вот эти открытые конкурсы, о которых говорил Григорий Анатольевич и многие коллеги, по всем заданиям, по всем пунктам, они, конечно, неуместны, кроме общехозяйственных вещей – скрепки, шторы, стулья, – это можно вполне покупать на открытых конкурсах. И надо это делать.

Но всё остальное, всё, что связано с творчеством, конечно, вот в это прокрустово ложе, как я уже сказал, не укладывается, и уложить туда будет невозможно. Поэтому здесь совершенно точно нужно вносить изменения.

Что касается принадлежности системы образования в области искусств и культуры к какому–то ведомству, считаю, что вы во многом правы. Просто повторю ещё раз: не хочется прямо сейчас, как говорится, с листа решать такие вопросы. Но двигаться, видимо, будем именно в этом направлении.

И наконец, Денис Леонидович начал, а Юрий Абрамович этим закончил – по поводу поиска и подготовки молодых талантливых людей. Всё, естественно, в финансирование упирается. Мы уже с коллегами обсуждали, я предлагаю дополнить систему грантов Президента новым направлением – поддержкой молодых талантливых людей, с тем чтобы они могли сделать первые шаги, не думать о том, где им достать деньги.

Вот Денис рассказал, что его бабушка квартиру была вынуждена продать. Вот чтобы у них была такая возможность, потому что, действительно, не у всех есть родители, которые могут это сделать, и бабушки не у всех есть, которые могут что–то продать. А талантливые люди есть молодые. Это и музыканты, и артисты, и литераторы. Им нужно оказать помощь.

Это первая часть. А вторая часть этого гранта должна быть направлена на поиск молодых талантливых людей. Мы сделаем это дополнение к президентским грантам ежегодным в объёме одного миллиарда рублей.

Спасибо вам большое!

В Симферополе подвели итоги Российской национальной премии «Студент года-2017»

17 ноября в Крыму назвали победителей финала Национальной премии «Студент года-2017». В этом году региональные этапы премии прошли в 72 субъектах Российской Федерации, а их участниками стали свыше 5000 студентов из более 300 вузов и ссузов.

В финал, который проходил на базе Крымского федерального университета имени В.И. Вернадского, попали порядка 200 участников из 62 субъектов РФ.

Программа конкурсных испытаний включала самопрезентацию, тотальный диктант, решение кейсов, интеллектуальные игры, а также специальные задания, индивидуальные для каждой номинации.

Гран-при «Студент года» были удостоены студент Казанского федерального университета Н. Сиразетдинов и студентка Астраханского государственного технического университета Р. Айбулатова.

Кроме того, были определены победители в номинациях:

«Журналист года»: Н. Виноградова, Петрозаводский государственный университет, Республика Карелия.

«Молодой ученый»: С. Бордовский, Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова, г. Москва.

«Иностранный студент года»: А. Аврамович, Российский государственный университет нефти и газа (национальный исследовательский университет) имени И.М. Губкина, г. Москва.

«Творческая личность года»: В. Клопова, Ульяновский государственный педагогический университет имени И.Н. Ульянова, Ульяновская область.

«Доброволец года»: М. Рязанова, Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма, Республика Татарстан.

«Общественник года»: К. Зорина, Рязанский институт (филиал) Московского политехнического университета, Рязанская область; А. Балицкая, Севастопольский педагогический колледж имени П.К. Менькова, г. Севастополь.

«Студенческий лидер года»: Д. Заболотный, Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, Республика Крым; И. Шигапов, филиал Самарского государственного университета путей сообщения, г. Ижевск, Удмуртская Республика.

«Спортсмен года»: И. Шпедт, Ульяновский государственный педагогический университет имени И.Н. Ульянова, Ульяновская область; А. Овсянников, Анжеро-Судженский политехнический колледж, Кемеровская область.

Обладатели гран-при «Студент года» получили по 150 тысяч рублей. Победители в номинациях - по 30 тысяч рублей, призеры - по 20 тысяч. Премии они смогут потратить на своё обучение.

Справочно

Национальная премия «Студент года» учреждена Российским союзом молодёжи и Министерством образования и науки Российской Федерации. Целью премии является выявление, поддержка и признание заслуг обучающихся ссузов и вузов, имеющих особые достижения в области науки, творчества, спорта, журналистики, молодёжной политики, студенческого лидерства и общественной деятельности.

В 2017 году Национальная премия «Студент года» проводилась в четвёртый раз.

ТПУ «Авиамоторная» и «Рязанская» станут крупнейшими в Москве

Транспортно-пересадочные узлы (ТПУ) «Авиамоторная» и «Рязанская» появятся на станциях «Авиамоторная» и «Нижегородская» Третьего пересадочного контура метро, сообщил первый заместитель генерального директора по девелопменту АО «Мосинжпроект» Альберт Суниев.

«Это будут крупные транспортные хабы агломерационного значения с большим пассажиропотоком», - сказал А. Суниев.

По его словам, ТПУ «Авиамоторная» объединит пассажиропотоки одноименных станций метро Калининской линии и ТПК, платформы Новая Казанского и Рязанского направлений железной дороги, наземного пассажирского транспорта.

В составе транспортно-пересадочного узла восстановят Лефортовский рынок, снесенный для строительства станции.

«Транспортный хаб «Рязанская» станет одним из крупнейших ТПУ Москвы. По своему пассажиропотоку он будет сопоставим с площадью «трех вокзалов». ТПУ свяжет станции Кожуховской линии, Третьего пересадочного контура метро и Московского центрального кольца с железнодорожной платформой Карачарово Горьковского направления железной дороги. Сюда же направят маршруты наземного городского пассажирского транспорта», - подчеркнул А. Суниев.

Началась проходка тоннеля до станции «Нижегородская улица» ТПК метро

Тоннелепроходческий щит начал строительство правого перегонного тоннеля от камеры съездов на площадке, расположенной на территории Перовской нефтебазы, до станции «Нижегородская улица» Третьего пересадочного контура (ТПК) метро, сообщил генеральный директор АО «Мосинжпроект» Марс Газизуллин.

Тоннелепроходческий комплекс «Herrenknecht S-832» по традиции назван женским именем - «Ольга».

«Щиту предстоит построить 1193 метра тоннеля в частично обводненных грунтах. Завершить проходку планируется весной 2018 года», - сказал М. Газизуллин.

По его словам, строительство будет вестись на глубине 26 метров под промышленными территориями и дорогами районов Лефортово и Нижегородский. Часть тоннеля пройдет под путями Горьковского направления железной дороги.

Сейчас на участке строительства ТПК от станции «Авиамоторная» до станции «Нижегородская улица» ведется устройство ограждающих конструкций, разработка котлована станции «Авиамоторная» и строительство второго вестибюля этой станции.

Кроме того, завершается вынос инженерных коммуникаций и сооружений из зоны строительства. Основные конструкции станции «Нижегородская улица», где «Ольга» завершит проходку, выполнены на 80%. Инженерные сети готовы на 20%.

Как ранее заявил заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин, столичный метрострой занимает лидирующие позиции в мире по обеспеченности тоннелепроходческими механизированными комплексами (ТПМК).

На стройках Москвы задействовано 24 щита, в том числе уникальные для столицы диаметром 10 метров (традиционные щиты - 6-метровые). Они будут применяться также для строительства участков ТПК.

Напомним, Третий пересадочный контур метро будет включать 31 станцию. Длина линии составит 67 км. Сейчас активно строится 25 км из них.

ТПК будет иметь 21 пересадку на другие станции метро и Московское центральное кольцо. Запустить движение по новому кольцу метро планируется в 2020-2021 годах.