Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

25 января 2017 года более 600 школьников и педагогов 42 регионов России приняли участие в торжественном открытии ХI Всероссийских юношеских научных Чтений им. С.П. Королева.

Основная задача Чтений, проходящих на базе Самарского национального исследовательского университета – популяризация достижений отечественной космонавтики, профориентация и организация непрерывного образовательного процесса: от школьника к студенту, от студента – к специалисту космической отрасли, молодому ученому. Организаторы – Самарский университет и компания «РИСКСАТ», развивающая аэрокосмическое образование. Чтения 2017 года посвящены 60-летию начала космической эры человечества – юбилею запуска первого искусственного спутника Земли, 160-летию со дня рождения К.Э. ЦИОЛКОВСКОГО и 110-летию со дня рождения С.П. КОРОЛЁВА.

На открытии юных ученых приветствовали ректор Самарского университета Евгений ШАХМАТОВ, представители регионального правительства, генеральный директор компании РИСКСАТ Алексей КУЧЕЙКО и специалисты РОСКОСМОСА.

При поддержке РОСКОСМОСА ребята задали свои вопросы космонавтам Сергею АВДЕЕВУ и Андрею БАБКИНУ, специально для слушателей Чтений был организован прямой телевизионный сеанс связи с экипажем Международной космической станции (МКС), работающим сейчас на орбите Земли.

Во время Чтений работает пять научно-образовательных секций: «Основы дистанционного зондирования Земли»; «Космический потенциал России – научно-техническое творчество»; «История ракетно-космической техники»; «Робототехнические космические комплексы» и «Космонавтика и Культура».

Юные специалисты посетят также ведущее предприятие космической отрасли – Самарский РКЦ «ПРОГРЕСС», музеи космонавтики Самары и Самарский драматический театр им. М. Горького. Лауреаты Чтений получат дипломы и подарки от Госкорпорации «РОСКОСМОС».

Заседание попечительского совета МГУ.

Под председательством Владимира Путина прошло заседание попечительского совета Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова.

Обсуждались промежуточные итоги программы развития МГУ до 2020 года и ход формирования научно-технологического кластера «Воробьёвы горы».

Кроме того, рассматривались вопросы развития фундаментальной науки и системы высшего образования в рамках Стратегии научно-технологического развития России, меры, направленные на повышение качества подготовки специалистов и их трудоустройство в отечественных компаниях.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Мы с вами проводим очередное заседание попечительского совета Московского государственного университета как раз в день его основания. Этот день, как известно, стал традиционным праздником российского студенчества. Поэтому я хочу поздравить студентов, преподавателей, аспирантов, профессорско-преподавательский состав МГУ и не только МГУ, и студентов, и преподавателей всей страны хочу поздравить с праздником и пожелать всего самого доброго.

Хотел бы поблагодарить членов совета за активное участие в жизни МГУ. Предлагаю сегодня подробно обсудить некоторые решения, которые позволят университету и дальше играть определяющую роль в формировании интеллектуального и технологического потенциала России.

Университет всегда гордился своими выпускниками, и по праву. Они совершают уникальные научные открытия, добиваются успехов в бизнесе и на государственной службе, реализуют важные социальные, культурные, образовательные проекты, приносят славу и стране, и своей альма-матер.

Если оценивать университет по результатам и достижениям его выпускников, то здесь Московский государственный университет по праву занимает одно из первых мест в мире. Всё это повышает престиж, авторитет МГУ, причём не только в нашей стране, но и за рубежом.

Наши вузы, в том числе и МГУ, по целому ряду показателей существенно продвинулись в различных рейтингах. Вместе с тем мы с вами не раз говорили, что точечных успехов здесь, безусловно, недостаточно. Нужно ставить перед собой более амбициозные цели: войти в число мировых лидеров – прежде всего по подготовке высококлассных специалистов, по вкладу в создание прорывных разработок и развитие науки в целом.

Решение столь масштабной и столь важной задачи – это ответственность и перед подрастающим поколением страны. У нас немало одарённых ребят, которые хотят получить качественное, конкурентоспособное образование, уже с университетской скамьи участвовать в перспективных разработках, исследованиях, в научных проектах самого высокого уровня.

Со времён Михаила Ломоносова Московский университет всегда привлекал самых сильных, целеустремлённых молодых людей со всех уголков России. В прошлом году в МГУ поступил 371 победитель и призёр всероссийской олимпиады и 9 победителей и призёров международных олимпиад. В университете учатся и ребята, которые проявили особые способности в технической и гуманитарной сферах. Им предоставлены специальные гранты в размере 20 тысяч рублей ежемесячно. Будем и дальше оказывать содействие талантливым детям со всех уголков страны.

Виктор Антонович рассказывал, что заработала и университетская гимназия, её ученики уже приезжали в сочинский «Сириус», где слушали лекции учёных, представителей бизнеса, других известных и интересных людей, которые добились выдающихся результатов в своих сферах деятельности.

Обращаю внимание членов попечительского совета: нужно создавать необходимые условия не только для обучения, но и последующего трудоустройства одарённых ребят в органах власти и в отечественных компаниях. Они должны быть заинтересованы в том, чтобы работать именно на нашу экономику, на развитие нашей страны, в России.

Также просил бы подумать, как дополнительно поддержать студенческие коллективы, которые уже сейчас занимаются перспективными разработками по наиболее приоритетным для страны направлениям. В том числе речь может идти и об интеграции их проектов с деятельностью лабораторий мирового уровня, которые созданы также и в МГУ в рамках программы так называемых мегагрантов.

Хотел бы особо отметить, что многие из этих лабораторий возглавили как раз наши соотечественники, ранее выехавшие за рубеж, возвращающиеся, работающие всё больше у нас. Среди них, кстати говоря, есть и выпускники Московского государственного университета.

Уважаемые коллеги! В конце прошлого года мы приняли Стратегию научно-технологического развития России. Её реализация позволит повысить глобальную конкурентоспособность нашей страны, ответить на серьёзные, так называемые «большие вызовы», с которыми сегодня сталкиваются практически все государства мира.

В этой связи считаю, что нужно ещё раз посмотреть и на программы развития наших ведущих университетов, в том числе и Московского государственного университета. Речь идёт о создании так называемых технологических долин. Мы знаем, что в Московском государственном университете рассматривается такой проект. Я просил бы сегодня Виктора Антоновича Садовничего рассказать, как идёт работа и над данным проектом, как реализуются планы развития Московского государственного университета в целом.

Давайте начнём работать. Пожалуйста.

В.Садовничий: Спасибо, уважаемый Владимир Владимирович, за поздравления и тёплые слова в адрес Московского университета.

Уважаемые члены попечительского совета!

Сегодня, действительно, наш день рождения, и это главный праздник Московского университета, день его основания и ставший по указу Президента Российской Федерации в 2005 году, Вашему указу, Владимир Владимирович, Днём российского студенчества. Мы глубоко признательны Вам, Владимир Владимирович, за постоянное внимание к развитию образования и науки в России, к жизни Московского университета и за решение провести попечительский совет в этот день в Московском университете.

В повестке дня вопрос о развитии Московского университета. Разрешите мне коротко рассказать о том, что сделано нами за прошедший с последнего заседания попечительского совета год с небольшим, и, конечно, о наших планах на будущее.

Начиная с 2010 года деятельность Московского университета направлена на выполнение программы развития, утверждённой также Вами, глубокоуважаемый Владимир Владимирович. Бюджетное финансирование программы развития с 2010 по 2019 год составит около 11 миллиардов рублей. Вклад МГУ разными способами в эту программу за этот период составит около 50 миллиардов рублей. Программа выполняется успешно, и об основных итогах я сейчас доложу попечительскому совету.

Наше главное дело – учить. Московский университет работает, как мы знаем, по самостоятельно устанавливаемым образовательным стандартам. Эти стандарты уникальны, они только в одном университете – это шестилетнее обучение: специалитет шесть лет для ряда специальностей или так называемая интегрированная магистратура, то есть четырёхлетний бакалавриат и ещё два года в магистратуре, но по тому же научному направлению, обучение шесть лет. Например, математика, физика, биология. Таков наш выбор.

10 тысяч выпускников в 2015 году, более 7 тысяч в 2016-м окончили МГУ и, как уже было сказано, являются хорошими специалистами в своих областях знаний. Мы взяли на себя ответственность за этот эксперимент (шестилетнее обучение), добавили немножко собственных средств на стипендии студентам (шестой год) и убеждены, что для развития современной экономики, экономики знаний в современном государстве необходим именно такой срок обучения.

Хорошие специалисты получаются из хороших студентов, а студенты – из школьников. Более полувека – нашей университетской школе-интернату имени Колмогорова. Среди выпускников только одной школы – 8 тысяч кандидатов наук, каждый четвёртый выпускник – кандидат, более 800 докторов наук эта школа приготовила, 5 академиков, известные представители деловых кругов и бизнеса окончили эту школу.

С 1 сентября мы открыли гимназию, мы говорили о ней, Владимир Владимирович, на новой территории, здесь. Это шесть корпусов, уникальная инфраструктура, и там сейчас учатся талантливые ребята со всей России. Мы отбирали в несколько этапов, и в заключительном этапе они прошли подготовку в образовательном центре «Сириус». Мы абсолютно убеждены, что наша новая университетская гимназия будет ведущей школой страны в ближайшее время.

Высокий уровень выпускников признан и у нас в стране, и за рубежом. По данным федерального портала «Российское образование», МГУ занимает первое место по числу выпускников в правлениях крупнейших компаний России. А вообще-то среди университетов мы на первом месте как «кузница» олигархов. Мы не технический вуз, но у нас второе место по востребованности выпускников технических вузов, мы на втором месте. В недавно опубликованном мировом рейтинге университетов CWCU, это строгий рейтинг, я говорил об этом, по трудоустройству выпускников МГУ занимает третье место после Стэнфорда и Оксфорда по критерию успешности выпускников во всём мире.

И два слова о рейтингах. Для Московского университета, как и для других университетов России, это чувствительный вопрос. Известные международные рейтинги рассчитаны на англо-саксонскую модель образования, и они отводят нашим университетам места, которые, на наш взгляд, не соответствуют реальному положению дел. Есть Ваше поручение о разработке рейтинга – объективного, международного, отражающего деятельность университетов объективно. Московский университет возглавил эту работу. Мы создали Московский международный рейтинг «Три миссии университета». Он начал работать, собирать информацию. Эта инициатива поддержана в результате переговоров университетами Китая, Индии, Ирана, Турции, Японии. И в этом году, в сентябре, мы уже опубликуем первые результаты этого рейтинга, Владимир Владимирович, выполняя и Ваше поручение.

Московский университет как ведущий вуз страны выполняет важную международную миссию, я об этом немножко скажу. К пяти филиалам, созданным в столицах стран СНГ (в Астане, Баку, Ташкенте, Душанбе и Ереване, там 3000 наших студентов учатся, по просьбе руководителей этих государств они созданы), буквально на днях должен добавиться филиал в Словении – это страна НАТО. И мне известно, что в программе – приезд Президента Словении, он будет просить ставить этот вопрос, о создании филиала МГУ в Словении.

Обучение в филиалах ведётся университетскими преподавателями на русском языке. И это ещё один шаг в новое образовательное пространство. Мы хотим проводить свою культуру, свой язык.

В Китае недавно создан совместный университет, это впервые – МГУ и Пекинский политех. Уже получена лицензия на образовательную деятельность, заложен камень в главное здание, они хотят построить копию нашей высотки, и начали её строить. После окончания строительства, по их планам – 2018 год, университет будет принимать 5 тысяч человек в год, это совместный университет, но уже с сентября этого года мы планируем во временно возведённом здании начать занятия нескольких групп. Интересно письмо в Генконсульство РФ в Гуанчжоу, оно подчёркивает растущий интерес среди различных слоёв населения Китая к поступлению в перспективе в наш совместный университет.

И ещё. В Московском университете десять центров Ломоносова в разных странах мира. Там ведётся работа по распространению русского языка и культуры: и филиалы, и центры. На наш взгляд, это та «мягкая сила», которая работает на укрепление имиджа нашей страны. Я не могу не сказать о нашем замечательном филиале в Севастополе. Он создан в 1999 году, и при его создании тогда с крейсера «Москва», Владимир Владимирович, я показывал кусок только что открывающегося филиала. Вообще, были трудности в его работе в прошлом, но сейчас это одно из самых сильных учебных заведений на юге России, с мощной инфраструктурой территории Лазаревских казарм. Там учится 700 человек: жители Крыма, Севастополя, других регионов России. И, например, у одного из преподавателей самый высокий в Крыму и в Севастополе индекс цитирования научных работ, индекс Хирша, то есть там хорошие преподаватели.

Недавно состоялось заседание Президентского совета по науке и образованию, и было отмечено, что наши приоритеты должны обеспечить лидерство по избранным направлениям, но не ориентироваться на импорт технологий. Научные исследования в МГУ мы стараемся проводить в русле этих приоритетных направлений.

Я начну с информационных технологий, очень важного на сегодняшний день направления подготовки. Оно определяет уровень и развитие страны и авторитет страны. В мире идёт суперкомпьютерная гонка, и мы не можем оставаться в стороне. Наш суперкомпьютер «Ломоносов» остаётся самым мощным в России, он занимает высокие позиции в мире. Сейчас это три петафлопса, и в текущем месяце или нескольких мы нарастим его мощность до пяти петафлопсов. И вообще без супервычислений не решается сейчас ни одна высокотехнологическая задача. Всё большее значение приобретает работа с так называемыми Big Data, большими базами.

Приведу два примера. Первый. Информационные технологии необходимы для обеспечения компьютерной безопасности, для защиты передачи данных. Для этого используются так называемые хэш-функции, то есть электронный аналог отпечатков пальцев. И надо проверить, надёжна ли эта защита. Вот наши молодые преподаватели и студенты не так давно на суперкомпьютере «Ломоносов» поставили мировой рекорд по компрометации этой хэш-функции, самой сложной. И они остались все работать у нас в стране.

Второй пример. Утверждённая недавно Стратегия научно-технического развития направлена на преодоление больших, то есть глобальных вызовов. И к таким вызовам относится использование информационных технологий и развитие цифровой экономики. Мы создаём в МГУ национальный центр компетенций в области цифровой экономики для научных исследований и подготовки кадров. Имеется хороший задел в совместной работе с Федеральным исследовательским центром «Информатика и управление» РАН – это академик Соколов Игорь Анатольевич – и другими научными организациями реального сектора экономики и органами власти.

На основе нашего суперкомпьютера Московский университет предлагает сделать шаг дальше – предлагает создать опытный сегмент уже на базе российских процессоров «Байкал», чтобы перевести и оборонную, и гражданскую промышленность на отечественные суперкомпьютерные технологии и программное обеспечение, а самое главное – подготовку специалистов. Элементная база разрабатывается ведущей российской компанией «Т-Платформы», и уже ряд министерств использует эти разработки. Наши предложения в этом направлении поддержаны Владимиром Владимировичем. Есть поручение начать эту работу с Минпромторгом, и мы её начали.

О космических исследованиях. Мы, наверное, единственный университет не только в России, но и в мире, который запускает столько спутников. За 60 лет истории космических исследований мы поставили приборы на 400 спутниках, которые были разработаны учёными, аспирантами Московского университета. В нашем активе шесть спутников – целая флотилия, и на прошлом заседании мы докладывали о готовности к запуску тяжёлого спутника «Ломоносов», сделанного Московским университетом. В апреле 2016 года первым спутником, запущенным с космодрома Восточный, стал именно наш «Ломоносов». Мы помним этот старт, Владимир Владимирович, и Ваше решение на космодроме, когда спутник полетел утром на следующий день. И, конечно, спасибо Вам за это решение.

У Московского университета большая научная программа на этом спутнике. Мы зарегистрировали мощные ультрафиолетовые вспышки, открыли более 10 космических гамма-всплесков, мы регистрируем потенциально опасные объекты техногенного и природного происхождения. И вообще, полученная информация (она и сегодня поступает с орбиты) позволяет говорить об этом спутнике как о самом удачном космическом проекте последнего времени.

Ещё один наш космический успех. Недавно произошло важнейшее научное открытие в мире – зарегистрированы гравитационные волны. Они были порождены слиянием двух «чёрных дыр» массой 29 и 36 масс Солнца. И всё это произошло на расстоянии 1,3 миллиарда световых лет, но сигнал дошёл сейчас. И большую роль в этом сыграли физики Московского университета, группа Брагинского. И самый обширный и быстрый в мире поиск источника слияния этих «чёрных дыр» зарегистрировал наш робот-телескоп МГУ.

И мы предложили новый космический проект – создать группировку спутников для мониторинга в реальном времени в околоземном пространстве, самое главное, радиационной обстановки, потенциально опасных объектов природного и техногенного происхождения, космического мусора, астероидов, метеоров и так далее. Есть Ваше поручение, уважаемый Владимир Владимирович, осуществить этот проект совместно с Роскосмосом, и мы его уже делаем.

И недавно Московский университет принял решение открыть 43-й факультет, он будет называться факультет космических исследований. Мы открыли этот факультет. Он будет готовить специалистов в важнейших областях знаний, связанных с изучением космического пространства, – это космическая медицина, биология, подготовка космонавтов к полёту и их поведение в невесомости, изучение различных, ещё не объяснённых явлений в космосе, информационные технологии и, конечно, создание новых приборов. Научным руководителем этого факультета будет дважды Герой России, лётчик-космонавт Владимир Алексеевич Соловьёв. И в этом году мы уже начнём занятия на этом новом факультете космических исследований.

Одним из важнейших приоритетов для любой страны, конечно, – наука о жизни. Это направление интенсивно развивается в университете, в частности в Медицинском научно-образовательном центре, на факультете фундаментальной медицины. И мы хотим доложить, что сейчас наш медицинский центр функционирует в хорошем режиме, и только за неполный год его полной работы прошло лечение 1030 пациентов, проведено более 500 сложных операций по разным направлениям. А недавно в медицинском центре начал работать Институт регенеративной медицины. Такого института в России нет. Это самое большое производственное помещение высшего класса чистоты, которое бывает в России и Европе, площадью 400 квадратных метров. В этом центре будет проходить изучение клеточных препаратов и лекарственных средств. Минздрав признал и факультет, и этот центр головным в подготовке кадров по новому направлению – регенеративная медицина.

В связи с этим я хотел доложить, что по поручению Президента нам предстоит создать национальную антидопинговую лабораторию. Это открывает перед нами новые возможности, в том числе по проведению научных исследований. Эта лаборатория органично вольётся в наш медцентр, факультеты и будет окружена научной работой, а не только анализами. Мы готовы и выполняем это поручение Президента и уже создали учёным советом эту антидопинговую лабораторию. Но мы предлагаем разместить её на территории Московского университета. Здесь у нас есть очень хорошее здание. У нас имеется уже и проект по его реконструкции. Единственное, мы бы просили помочь нам войти в федеральную адресную программу, ФАИП, для того чтобы быстро реконструировать это здание, и мы бы полноценно начали функционировать, договорившись с ВАДА о работе этой антидопинговой лаборатории.

Конечно, этот проект весьма престижный, и он будет соответствовать мировой практике, когда антидопинговая лаборатория находится в независимом учреждении, в независимом месте – Московском университете, да ещё на его прежней, старой территории, в здании Московского университета. Мы просто просим помочь нам войти в программу по быстрой реконструкции этого здания.

И ещё я хотел сказать, что можно отметить, что эффективность науки сейчас оценивается по публикациям. Мы не всегда согласны с теми западными и другими предложениями, что учитывать при престиже работы учёного, и выступаем за то, чтобы наши российские журналы входили в списки, на которые ссылаются другие базы данных. Но даже в той ситуации, что есть, у Московского университета показатели цитируемости очень высокие: МГУ в два раза превышает российский и мировой уровень по доле высокоцитируемых статей. Мы в два раза превышаем мировой уровень. Это значит, что мы ведём не рутинные исследования, а работаем на переднем крае науки и занимаемся прорывными темами.

И ближе к заключению я хотел сказать о важном вопросе (Владимир Владимирович поднял его): продолжаем осваивать новую территорию. Речь идёт о научно-технологической долине. Нами уже на новой территории построено около миллиона квадратных метров новых площадей, и мы за эти 10–12 лет удвоили свой кампус. Всё, что было построено раньше, от Елизаветы, – был миллион. Мы удвоили. У членов попечительского совета имеются соответствующие материалы, фотографии возведённых учебных корпусов, лабораторий, зданий. Нами проделана большая работа над концепцией дальнейшего развития нашей территории. Выделено семь основных направлений, или кластеров, они соответствуют кластерам развития науки в России. Эта концепция одобрена учёным советом, она предусматривает развитие приоритетных направлений страны в области науки, технологий. Предполагается строительство учебно-научных корпусов, лабораторий, общежитий нового поколения, в том числе спортивных сооружений и иной инфраструктуры, закреплённой за Московским университетом. Такой проект имеется.

И вообще, я хочу привести слова одного из нобелевских лауреатов – Майкла Спенса. Он сказал: «Мы действительно в корне изменим ситуацию, если будем инвестировать в инфраструктуру и повышение эффективности образовательной системы». То есть мы в русле высказываний эксперта.

План планировки территории поддержан на публичных слушаниях жителями района, жителями города и руководством Москвы. На этой территории могут работать междисциплинарные научно-технологические группы, будет создана система эффективной коммерциализации исследований и разработок, расширены и диверсифицированы источники внебюджетного финансирования МГУ. Вообще реализация этого проекта укрепит позиции Московского университета, и он будет, безусловно, одним из самых мощных по инфраструктуре и ведущим университетом мира. К слову, это единственная возможность вообще в ближайшей перспективе развития университета, другой возможности уже не имеется.

Подробнее о нашем проекте «научно-технологической долины» мы говорили на предыдущем заседании. Сейчас время старта работ по реализации. Я докладывал предложения Московского университета Вам, уважаемый Владимир Владимирович, мы готовы претворять его в жизнь. Я надеюсь, что уже в ближайшее время мы доложим о первых результатах освоения этой территории и работы над этим проектом.

И закончить я хотел, чуть-чуть разогрев членов попечительского совета. Важной частью выступления я считаю, что надо выразить благодарность всем, кто оказывал и продолжает оказывать существенную помощь и поддержку Московскому университету.

Попечительство – это историческая традиция университета. При основании университета Прокопий, Григорий и Никита Акинфиевичи Демидовы пожертвовали 21 тысячу, а это больше выделенного монаршей рукой бюджета в то время на содержание студентов. А затем ещё подарили университету минералогический кабинет. Вообще традиция благотворительности никогда не прерывалась, и члены попечительского совета продолжают эту традицию. Я от всего университетского коллектива хотел бы выразить глубокую благодарность всем, кто оказывает существенную помощь и поддержку.

Я не могу назвать всех, не позволит время, но благодарю тех членов, которые проявили инициативу создания корпоративных факультетов в Московском университете для подготовки кадров для своих корпораций, – это Михаил Сафарбекович Гуцериев, Владимир Петрович Евтушенков, Олег Владимирович Дерипаска. Я хочу особо большую благодарность выразить Игорю Ивановичу Сечину за постоянную помощь, Николаю Петровичу Токареву, Сергею Викторовичу Чемезову, Григорию Викторовичу Берёзкину, Олегу Эдуардовичу Григору и, конечно, Сергею Семёновичу Собянину. Я, безусловно, благодарен всем членам попечительского совета, который поддерживает развитие университета.

Ещё об одной помощи-подарке. Рядом с нами находится Галерея русского пейзажа – 300 оригинальных картин Левитана, Васнецова, Шишкина. Я уже благодарил на прошлом заседании члена попечительского совета Сергея Сергеевича Беднова за передачу этих картин. Но совсем недавно собиратель всей этой коллекции Владислав Леонидович Малькевич, бывший президент Торгово-промышленной палаты, а в прошлом – заместитель Патоличева, и он был генеральным директором Экспоцентра, передал ещё 30 картин-оригиналов. И сейчас эта коллекция, мне кажется, не имеет равных в мире. Сейчас она выставлена здесь, на седьмом этаже.

В 2006 году в Московский университет была передана ещё одна историческая ценность: личный архив (это 100 тысяч листов) и библиотека (630 изданий) Ивана Александровича Ильина, известного философа, выпускника Московского университета. Более 40 лет эта библиотека хранилась в университете штата Мичиган, в Соединённых Штатах. Совсем недавно была передана университету, потому что обнаружилось завещание философа. Мы приняли этот дар. Иван Александрович покинул Родину в 1922 году. Он стал крупнейшим учёным философом, остался патриотом России и Московского университета.

На новой территории в Шуваловском корпусе есть ещё один музей – «Искусство природы в камне». Эту бесценную коллекцию минералов, настоящее сокровище, подарил итальянец, друг и благотворитель Московского университета Прима Ровес. Вы встречались с ним, Владимир Владимирович, во время одного из посещений в Московском университете.

И в заключение я хотел сказать ещё об одном человеке. Просто сегодня, именно сегодня, 25 января, исполняется 100 лет со дня рождения Ильи Романовича Пригожина, известного учёного, нобелевского лауреата. Сегодня ему 100 лет.

Ребёнком он уехал из России вместе с родителями первой волной эмиграции. В трудные 1990-е он, находясь в Брюсселе, стал организатором помощи учёным России (я был тем, кто выступал его партнёром с российской стороны, мы с ним очень дружили). Сотни наших учёных тогда получили поддержку из источников, которые он нашёл, в том числе личные средства передавал нашим учёным. И они остались работать в России, не уехали в другую страну.

Илья Романович очень любил Россию, всегда считал себя русским, был настоящим другом университета. Отмечая юбилей, мы снова обращаемся к его научным трудам, ведь его теория самоорганизации сложных систем, объясняющая в том числе и процессы, происходящие в обществе, в наши дни актуальна как никогда. Учение Пригожина о том, как из хаоса получается порядок, в том числе и в обществе, объясняет многое, в том числе и то, что происходит в других странах в наши дни. Я прошу у всех членов попечительского совета дальнейшей поддержки Московского университета. У нас есть счастливая возможность сделать наш университет бесспорным лидером среди университетов мира. Это, прежде всего, наше желание работать, мы хотим работать. Это 10 тысяч кандидатов и докторов наук МГУ, 300 академиков, 50 тысяч талантливых молодых людей обучающихся, 3,5 тысячи аспирантов, хорошая, уникальная инфраструктура, отличное научное оборудование. И при вашей поддержке, уважаемые члены попечительского совета, мы, можно сказать, обречены на успех.

И, завершая выступление, я хочу от лица многотысячного коллектива Московского университета поблагодарить Президента нашей страны, председателя попечительского совета, Вас, уважаемый Владимир Владимирович, за всё, что Вы делаете для университета, для образования, науки в нашей стране. Мы хотим заверить, что все мы направим все свои усилия на дальнейшее развитие Московского университета, отечественного образования и науки во имя нашей великой страны, нашего народа.

Спасибо.

В.Путин:Спасибо большое, Виктор Антонович.

Коллеги, какие есть замечания?

Пожалуйста.

Н.Макаровец:Конечно, деятельность МГУ многогранная. Но есть одно направление, которое возглавил не так давно Виктор Антонович. Это медицинское направление по созданию роботов в медицинской технике, которое, по существу, под руководством Виктора Антоновича зарождает у нас телемедицину.

Я Вам, Владимир Владимирович, докладывал, когда Вы были в Туле. Продвинулось на сегодня это направление. Смысл в том, что создан робот, который позволяет оценить жизнедеятельность человека по 12 параметрам, обобщающая программа позволяет оценить здоровье человека. Робот может обслуживать медсестра, фельдшер и иметь по Wi-Fi или используя другие каналы связь с центрами медицины. Это, безусловно, позволит нам решать проблему высококвалифицированных кадров в деревнях, где проблемы, в дальних местах, где есть проблемы, поскольку установление этой связи, конечно, сближает больного и нашу медицину.

На сегодня в Туле организовано серийное производство. «НПО «СПЛАВ» выступил индустриальным партнёром, вложил значительные деньги. С нами подписали соглашение Пермский край, Якутия о поставке туда роботов. Мы планируем, Владимир Владимирович, с Министерством обороны установить [это оборудование] в дальних регионах, в Арктике – договорённость достигнута, возможно, на погранзаставах. Таким образом приблизим медицинскую помощь к человеку и решим одновременно связь с высококвалифицированными врачами.

Нас хорошо здесь поддержал новый губернатор, он вписался. По существу, в Туле, в Тульской области мы уже организовали это направление, и я просто всех информирую и прошу членов попечительского совета обратить внимание на эти новые подходы. Понятно, что сегодня, скажем так, молодой врач – его и миллионом не заманишь в деревню. Не потому, что деревня плохая, – она великолепная, но современные молодые люди, врачи, они требуют среду, общение. В данном случае мы это общение подменяем такой связью. Поэтому этот новый подход, безусловно, очень значим. И я благодарю Вас, Виктор Антонович, за эту работу.

И второе, кратко. МГУ сегодня разработал ряд новых материалов в области полимерных смол. Я не знаю, до сих пор удивляюсь, как им удалось обойти там Дюпона и других, но по существу разработаны смолы для различных теплозащитных материалов и ракетной техники, и гражданской тематики, примерно в пять раз ускоряющих время отверждения. Для нашего предприятия мы сократим в 2–3 раза количество тяжелейших прессов, по которым просто и дорого, и их невозможно купить. Поэтому Тула выделила 18 гектаров земли, одна из кафедр будет там строить предприятие на тысячу рабочих мест, эта деятельность хорошо развивается. Поэтому я признателен Вам, Виктор Антонович, как научному руководителю, мы хорошо работаем и будем работать.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо, Николай Александрович.

Пожалуйста, коллеги, кто ещё хотел сказать.

Прошу Вас.

М.Гуцериев: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые члены попечительского совета!

Московский университет – сегодня это лицо высшего образования в России, если можно так выразиться, барометр, определяющий нашу современную науку. Поэтому для нас очень важно не только ограничиться финансовой поддержкой вуза, МГУ, но и одновременно мы считаем возможным участвовать активно в образовательном процессе подготовки кадров, магистров в университете.

Нефтяные компании сегодня остро заинтересованы в притоке высокообразованного персонала. Нам нужны специалисты, не только досконально владеющие технологиями производства, но и способные сказать новое слово в истории российской нефтяной промышленности, сконструировать завтрашний день нашей индустрии. Поэтому мы считаем своей прямой обязанностью делать всё возможное для качественной подготовки самых эффективных специалистов. В этом и состоит основная причина создания и успешного развития нашего совместного проекта с МГУ – Высшей школой инновационного бизнеса МГУ.

Сегодня в двухстороннем диалоге и совместной работе вуза и компании нам удаётся находить новые уникальные методы и подходы к формированию образовательных программ, причём программ не абстрактных, дающих студенту некий академический багаж знаний, а максимально чётко и конкретно отвечающий реальным требованиям производства.

Высшая школа инновационного бизнеса МГУ – это корпоративный факультет, созданный при поддержке компании «РуссНефть». Все магистерские программы школы разработаны под практические задачи нефтегазового комплекса и адаптированы для обучения выпускников МГУ и других вузов. Хотелось бы коротко остановиться на трёх направлениях нашей школы – это факультет «Управление природными ресурсами». Специальность, цель программы – подготовка магистров в области управления природными ресурсами. «Геология» – магистранты получают базовые знания в области геологии и геофизических, инженерно-геологических исследований месторождений нефти и газа. И, конечно же, это направление химической переработки углеводородного сырья. Цель – подготовка специалистов в области переработки нефти, нефтехимии и газохимии.

Хочется отметить, что именно наличие трёх направлений, в рамках которых будущие магистры получают специализированное образование, является важнейшей отличительной чертой нашего корпоративного факультета. Нам уже десять лет. За это время мы выпустили более 213 магистров. Все они сегодня востребованы, успешно работают. Мы прослеживаем их дальнейшую судьбу. Они работают не только у нас, работают и в других нефтяных компаниях и в России, и за рубежом.

Некоторые, кстати, даже стали преподавателями, преподают в нашем вузе, который мы создали в Удмуртии. Мы построили большой корпус, создали Удмурдский университет нефти и газа. Построили там общежитие, спортзалы, стадионы, и выпускники-практики, которые работали на производстве и здесь обучались, они уже поехали преподавать. Мы построили им жильё в Удмуртии, они преподают в нашем вузе. Таким образом, мы это дело пропагандируем.

Сегодня мы полностью финансируем материально-техническую базу факультета, оснащаем современным научно-исследовательским и учебным оборудованием, приобретаем современное программное обеспечение, издаём методическую литературу, на 100 процентов оплачиваем труд преподавателей, на 50 процентов мы содержим всех магистрантов. Они приезжают в основном из Западной и Восточной Сибири, немного с Поволжья. Здесь, в Москве, им трудно, всё дорого, поэтому мы 50 процентов содержания берём на себя, и они не бедствуют – не голодные, сытые, то есть достойно этот год проводят в Москве. Со стороны МГУ – это обеспечение профессорско-преподавательского состава учебной базой и разработка специальных программ.

Также хочется отметить наши успехи. В целях подготовки специалистов для ведущих российских компаний за рубежом была разработана новая магистерская программа «Геолого-физические исследования и моделирование месторождений углеводородов» на английском языке. Изначально, с первого дня по последний, они обучаются только на английском языке и по окончании получают специальный диплом, приложение к диплому, и могут выезжать в любую точку земного шара и свободно общаться на английском языке. То есть обладают техническим английским языком. Это очень важно, чтобы управлять за рубежом какими-то активами.

Второй пример. Была создана Высшая школа инновационного бизнеса, разработана уникальная новая учебно-исследовательская программа при помощи МГУ, куда входят геологические маршруты по побережью Белого моря и морская геофизическая практика на маломерных судах. То есть конкретно мы покупаем необходимое оборудование, и они выезжают в районы Севера, в районы Сибири, Восточной Сибири и непосредственно там обучаются на местах. Это тоже наше большое достижение. Мы считаем, что студенты получают дополнительное образование.

Вот коротко о том, что мы делаем. За это время выпущено 213 магистров, и мы это количество активно увеличиваем, сотрудничаем, помогаем. В общем, мы будем дальше работать. Что возможно, мы всё делаем.

Спасибо за внимание.

В.Путин:Михаил Сафарбекович, а сколько всего студентов вы поддерживаете в вашем учебном заведении, здесь? Всего сколько?

М.Гуцериев:Здесь [в МГУ] 200 выпустили, а всего в год – 50–60 магистров, и 600 – учатся [в Удмуртии]. В год выпускается более 100 бакалавров. Половину мы сразу забираем на свои производства, другая половина – в свободном плавании.

Мы каждый год то стадион построим, то общежитие, то бассейн. То есть мы их [учебные заведения] не бросаем – они государственные, не частные, не платные, мы за это деньги не берём. То есть мы постоянно отправляем оборудование. В рамках доктрины помощи большого бизнеса мы это не пропагандируем, но мы стараемся сделать всё возможное, Владимир Владимирович, искренне и от души.

В.Путин: Спасибо.

Пожалуйста, кто ещё?

С.Собянин:Уважаемый Владимир Владимирович, для Москвы сегодня День студенчества очень важный [праздник], потому что около 1 миллиона жителей Москвы – это студенты. 800 тысяч – это студенты высших учебных заведений, около 200 тысяч – среднетехнических. То есть это практически чуть ли не каждый десятый москвич – студент или, по крайней мере, имеет прямое отношение к высшему образованию.

Поэтому мы, конечно, несмотря на то что высшее образование является федеральной функцией, оказываем активное содействие в развитии высших учебных заведений на территории Москвы, и, конечно, ведущему вузу – Московскому государственному университету. Как Виктор Антонович правильно сказал, площади университета за последние годы удвоились, это означает, что удвоилась и нагрузка на всю городскую инфраструктуру.

Поэтому мы, соответственно, вкладываем достаточно серьёзные ресурсы для развития инженерной и транспортной инфраструктуры. В частности, в ближайшее время, в ближайшие дни откроются две новые станции метро, это «Раменки» и «Ломоносовский проспект» на Солнцевской ветке метро. Это новый радиус, один из самых протяжённых радиусов метро в Москве. И в 2019–2020 годах будут ещё две станции открыты третьего пересадочного подземного контура метро. Это тоже мегапроект, но он как раз будет ориентирован, в частности, и на территорию МГУ. Таким образом, транспортная доступность этого мощного университетского центра будет обеспечена полностью.

Помимо этого, конечно, мы занимаемся и дорожной инфраструктурой. В частности, крупнейший подземный переход, который просили студенты, он также в прошедшем году, в конце года, был запущен.

Я благодарю Виктора Антоновича за то, что он создал действительно уникальную гимназию. Мы эту традицию распространяем на другие вузы, и у нас в этом году откроется уже таких университетских школ при университетах (в основном это 9–11 классы) в десяти университетах Москвы. Это очень хорошее начинание, потому что даёт ребятам полное представление о будущей профессии, которую они выбирают, будущем направлении их деятельности и готовит к вузовской учёбе, делая связку между средним общим образованием и высшим образованием. Это хорошее начинание, мы его будем распространять.

В.Терешкова:Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемый Виктор Антонович!

Уважаемые члены попечительского совета!

В Центре подготовки космонавтов мы с большой радостью восприняли известие о том, что наш самый главный университет будет заниматься подготовкой специалистов по космонавтике. Для нас ведь до сих пор никто специалистов не готовил. Приходит человек, конечно, у него высшее образование, но он и готовится к космическому полёту, и изучает необходимые дисциплины, которые нужны для выполнения космического полёта, поэтому база Центра подготовки космонавтов – она достаточно обширная.

Мы готовы тесно сотрудничать, предоставить эту базу, и я думаю, что, правда, нас из первых [космонавтов] осталось совсем немного, но мы готовы. Наши специалисты готовы проводить занятия и читать лекции не только о работе в космосе (она подчас изобилует всевозможными неожиданностями), но наша база готова для того, чтобы тесно сотрудничать.

Сейчас готовим предложения, Виктор Антонович, и хотелось бы видеть Вас в Центре подготовки, чтобы Вы посмотрели эту базу. У нас есть возможность и для расширения, но теоретические и практические занятия мы можем вести на базе Центра подготовки космонавтов. Тем более за эти годы накоплен больший опыт, и мы готовы поделиться.

В.Путин: Спасибо.

Да, пожалуйста, Игорь Иванович.

И.Сечин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемый Виктор Антонович!

Уважаемые члены попечительского совета!

Для нашей компании Московский государственный университет имени Ломоносова является не просто вузом-партнёром, но опорным научным центром. С 2013 года у нас действует комплексное соглашение между компанией и университетом о сотрудничестве, и я хотел бы привести несколько важнейших направлений нашего совместного сотрудничества.

Во-первых, мы вместе занимаемся развитием университетской гимназии, о которой сказал Виктор Антонович, школы-интерната МГУ для одарённых детей. Оснащены профильные кабинеты физики, химии, биологии. Намечены темы проектного обучения гимназистов с привлечением наших корпоративных институтов. Это и геология, прежде всего моделирование месторождений и нефтепереработка.

Во-вторых, компания поддерживает создание на базе МГУ совместного российско-китайского университета, и с 2015 года на указанные цели также направляются средства компании.

Кроме того, компания присуждает гранты, стипендии учащимся. На базе МГУ проводятся ежегодные межрегиональные научно-технические конференции молодых специалистов, в которых участвуют, наряду со студентами, и сотрудники компании. Налажена работа по переподготовке и повышению квалификации кадров: 475 сотрудников в 2016 году уже воспользовались этими программами по 30 специальностям.

Третьим и важнейшим направлением сотрудничества является совместная научно-исследовательская деятельность, и в настоящее время портфель состоит из 21 проекта. Весомую часть нашего сотрудничества с университетом и «Иннопрактикой» составляет научная часть.

Я, Владимир Владимирович, хотел передать Вам один из завершённых проектов – это создание интерактивного экологического атласа Карского моря. Разрабатывается и уже используется микробный препарат для утилизации нефтяных загрязнений в условиях северных морей. Выявлены бактерии, способные активизироваться и действовать в условиях северных широт. Этот проект не только значим с научной точки зрения, но и с социальной, экологической, так как позволяет оберегать крайне уязвимую северную природу от нефтяных загрязнений.

В высокой степени разработки находится технология подготовки попутного нефтяного газа с использованием мембран нового типа. Значительное внимание уделяется проектам в сфере геологии, разработки трудноизвлекаемых запасов. Надо сказать, что здесь среди проектов один из сложнейших – это создание интерактивной геологической модели земного шара, которая саккумулирует все сведения о залежах [полезных ископаемых] на Земле. С учётом того, что компания работает по целому ряду (около 30 международных проектов), это, конечно, будет крайне востребовано нами.

Есть проекты и в нефтепереработке, по вопросам защиты здоровья, организации экстренной помощи на удалённых месторождениях (об этом также уже Виктор Антонович в своём выступлении сказал), по медицинскому обеспечению персонала на наших месторождениях, вахтовиков, кто работает на шельфе.

В заключение хотел бы отметить необходимость усиления нашего взаимодействия в целях скорейшего и эффективного внедрения результата совместных проектов. Сегодня инструментов для внедрения много. Вместе с тем внедрение остаётся самым слабым звеном технологического развития. Поэтому хотел бы подчеркнуть, что значимость проекта «технологической долины» на базе МГУ имеет, безусловно, серьёзное значение. Это может быть универсальной площадкой не только для выращивания новых идей, знаний, но и для воплощения их на практике, коммерциализации этих инноваций. Представляется, что опыт Сколково может быть в полной мере внедрён здесь на базе «технологической долины».

Г.Берёзкин:Спасибо большое.

Уважаемые Владимир Владимирович, Виктор Антонович и все члены попечительского совета! Я хотел бы вас попросить на секундочку вспомнить ваши студенческие годы. Это пять лет прекрасного периода жизни.

О.Григор:Шесть.

Г.Берёзкин:Даже шесть в некоторых случаях. [Годы], которые на самом деле были наполнены, вспомните сами, не только такими важными, серьёзными вещами, о которых мы с вами говорим, но и простой ежедневной человеческой, студенческой жизнью, о которой мы пока слова не сказали. Я хотел одно слово по этому поводу сказать.

Конечно, в университете всегда была колоссальная культурная и спортивная традиция. Виктор Антонович полгода назад попросил меня вместе с ним зайти в известный тем, кто здесь учился, легкоатлетический манеж. К сожалению, стало понятно, что при том объёме средств, которые у МГУ есть, легкоатлетическому манежу, спорту не хватало [средств] очень сильно. Течёт потолок, да и вообще он был рассчитан на 500 человек, а занимаются там 1500. Я даже предлагаю не смотреть на эти фотографии.

Что мы сделали? В-первых, для того чтобы что-либо с ним сделать, мы перекрыли всю крышу, и этот легкоатлетический манеж теперь не течёт. Через несколько недель уже будет на выходе проект, его делает та же компания, которая занималась легкоатлетическими сооружениями на сочинской Олимпиаде. И это не астрономические деньги, не ядерная физика. Я, честно, один не справлюсь. Предлагаю, кто может помочь в этом деле, – присоединиться, чтобы наш попечительский совет сделал такое простое, но конкретное для ежедневной жизни, важное дело.

В.Путин: На меня Вы смотрите. Туда смотрите, по сторонам. На Набиуллину тоже не надо смотреть. (Смех.)

Г.Берёзкин: Спасибо.

В.Путин:Спасибо, Григорий Викторович.

Пожалуйста, коллеги, кто бы хотел ещё сказать?

Прошу Вас.

М.Слипенчук:Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемый Виктор Антонович!

Уважаемые члены попечительского совета!

Говорят, что новое – это иногда хорошо забытое старое. Я хочу вспомнить слова Михаила Васильевича Ломоносова о том, что «богатство России будет прирастать Сибирью и Арктикой».

Я преподаю на географическом факультете и могу сказать, что, к сожалению, количества и объёма экспедиций сегодня явно недостаточно. Между тем это реально огромный, высокий потенциал для страны. Я сейчас обращаюсь к Вам, Владимир Владимирович, не только как председателю попечительского совета МГУ, но и как председателю попечительского совета Русского географического общества (одного из самых старейших в России). Может быть, имеет смысл возродить то, что было в Советском Союзе: комплексные, региональные, постоянно действующие экспедиции в тех регионах России, которые наиболее интересны с точки зрения приоритетного развития, причём именно комплексные экспедиции, чтобы участвовали преподаватели, учёные с разных факультетов и оценивать состояние можно было именно с разных сторон. И тем самым, может быть, как-то возродить систему регионального планирования – это даст существенную экономию, а тем компаниям, которые сегодня работают в Арктике, например, если брать приоритетные направления, даст большой потенциал для развития. Такое предложение – воссоздание комплексных, постоянно действующих экспедиций.

В.Путин:Михаил Викторович, предложение хорошее. Оформите его, ладно, и дайте мне, так чтобы у нас сразу была и реализация Вашего предложения.

М.Слипенчук:Хорошо.

М.Гуцериев: Я знаю, Владимир Владимирович, Вы занимались дзюдо, когда были студентом, а я занимался лёгкой атлетикой, десятиборьем. Я кандидат в мастера спорта. Поэтому половину затрат [на легкоатлетический манеж] я беру на себя.

(Аплодисменты.)

К.Дмитриев: Уважаемые Владимир Владимирович, Виктор Антонович!

Коллеги, я очень коротко хотел затронуть тему взаимодействия с бизнесом и с международными партнёрами, по которым, как мы считаем, МГУ сделал очень значимый прогресс за последние три года. С точки зрения взаимодействия с бизнесом и с точки зрения взаимодействия с партнёрами очень важно, чтобы технологии были востребованы. Несколько наших ведущих партнёров одобрили инвестиции в технологии по кондиционированию, по покрытию для лодок. Это взаимодействие необходимо продолжать. Мы считаем, что в рамках «технологической долины» именно взаимодействие с бизнесом и с международными партнёрами позволит обеспечить уверенность, что наши технологии лучшие в мире. И это взаимодействие крайне важно.

Спасибо.

В.Путин:Спасибо, Кирилл Александрович.

Уважаемые коллеги! Думаю, то, что я сейчас скажу, это вещи абсолютно бесспорные. Образовательная деятельность относится к вечным сферам деятельности человека. Это вечная сфера деятельности, наиболее привлекательная, наиболее интересная и наиболее благородная. И наиболее востребованная. Мы должны быть благодарны Московскому государственному университету за то, что он предоставил нам такую честь – поддерживать ведущий вуз нашей страны.

Хотел бы поблагодарить ещё раз всех членов попечительского совета. Знаю, что многие из вас искренне хотели быть членами попечительского совета, чтобы иметь отношение к жизни и деятельности Московского государственного университета и влиять на его развитие и помогать его развитию.

Из того, что мы сейчас слышали, совершенно очевидным является, что так оно и происходит. Попечительский совет не просто собирается один раз в энное количество месяцев, но и в течение всего года так или иначе поддерживает Московский государственный университет, вместе с ним выстраивает совместную работу по наиболее перспективным направлениям научных исследований, создаёт инфраструктуру: и научную, и, как сейчас выясняется, для занятий спортом.

Очень важно, я сказал об этом во вступительном слове и хотел бы сейчас повторить, очень важно сопровождать выпускников наших высших учебных заведений, в данном случае Московского государственного университета, вплоть до трудоустройства. Это чрезвычайно важная вещь. Чтобы молодые люди, когда приходят учиться, с первого курса уже понимали, что у них есть перспектива достойного трудоустройства в своей собственной стране, и с точки зрения материального обеспечения в будущем, и с точки зрения самореализации как будущих классных специалистов.

Ещё раз всем вам большое спасибо, а Московскому университету и всему нашему студенчеству пожелаем всего самого доброго!

Благодарю вас.

Россия. ЦФО > Образование, наука > kremlin.ru, 25 января 2017 > № 2052189 Владимир Путин, Виктор Садовничий

Самодержавие, община, крепостное право

капитализму больше некуда развиваться: он дошёл до предела, поглотив весь мир

Татьяна Воеводина

Часть первая. Будет ли в 17-м году революция?

Часть вторая. Что у истории стоит в порядке дня?

Почему это возможно?

Большой Запад нас просто так отпускать не хочет – это понятно; я бы на его месте тоже не отпустила. Вспышка т.н. русофобии (крайне неудачный термин) – это и есть проявление страха, что протекторат грозит уйти из рук.

Однако чтобы удержать – нужны силы, а их сегодня недостаточно. Очень много накопилось проблем внутри самого Запада. Смысл появления Трампа – в том, что Америке надо сосредоточиться на своих собственных делах, которых выше крыши. Сейчас у нас все друг другу объясняют, что-де Трамп – не такой уж «друг Советского Союза» (был такой титул в употреблении у советского агитпропа). Верно: не друг, да в делах их и не бывает - друзей. Вообразить кого-нибудь другом – значит расслабиться и проиграть. Но решая свои задачи, он может сыграть нам на руку. Похоже, судьба предоставляет нам этот шанс. Как когда-то удалось провести сталинскую индустриализацию ввиду мирового кризиса, так, возможно, и нам удастся начать созидание, поскольку большой Запад будет погружён в свои дела по причине их решительного ухудшения.

Более того. Наше «отцепление» от Запада и преодоление роли его сырьевого придатка совпадает с глобальным трендом эпохи. Эпохи бывают центробежные и центростремительные. Начавшаяся нынешняя – центробежная. Проявления этого – Брексит, расшатывание Евросоюза и попытки выхода из него некоторых стран, вообще попытки «отыграть назад». На самом деле – не назад, а вперёд, в «Новое Средневековье», о чём я писала некоторое время назад. Появляются новые по типажу лидеры – новые правые, вроде Марин Ле Пен – это люди Нового Средневековья. Мода на патриотизм, свойственная молодому поколению, интерес к местной истории, национальные костюмы, в которых люди появляются уже не только на карнавалах – всё это явления того же ряда.

Всё это, в свою очередь, - проявления конца капитализма и начала нового строя жизни. Капитализму больше некуда развиваться: он дошёл до предела, поглотив весь мир. А развиваться на собственной основе он не может, поскольку нуждается в некапиталистической периферии, а её-то больше и не осталось. Капитализм по природе строй экстенсивный, а не интенсивный.

Поэтому сейчас происходит фазовый переход – к пост-капитализму, или, что то же самое, - к новому Средневековью. Это будет третий член гегелевской триады отрицание отрицания: капитализм был отрицанием Средневековья, а пост-капитализм будет отрицанием капитализма и одновременно у него обнаружатся многие черты Средневековья на новом витке исторической спирали. В числе этих новых-старых черт – относительная хозяйственная замкнутость регионов, границы, таможни, возможно, ограничения свободы передвижения лиц и уж безусловно – товаров и денег. Бесспорно, все будут торговать со всеми, как и было с начала времён. Но торговать не значит смешиваться и превращаться в некий нерасчленённый конгломерат. Торговать можно, сохраняя своё лицо и оставаясь хозяином в своём доме. Кого хочу – пущу, кого не хочу – не пущу безо всяких объяснений.

Какие будут главнейшие средневековые черты в грядущей жизни? Главнейших я вижу две.

- В центре жизни будет стоять духовная жизнь, вера. Закончится исступлённый экономизм эпохи Модерна.

- Производство будет вестись ради удовлетворения потребностей, а не ради прибыли, как при капитализме.

Остальные качества нового Средневековья окажутся производными от этих двух.

Я употребляю термин «Средневековье» весьма условно. Кстати, настоящее, историческое, Средневековье – это совсем не тьма и ужас, как считается под влиянием французских просветителей, которым надо было оттолкнуться от традиционного общества, чтобы утвердить идеалы будущей Французской революции. Подлинное Средневековье - это было время напряжённой духовной жизни, изобретений, яркого искусства, готических соборов. Кстати, возможно, по соотношению уровня жизни и наличной технической мощи тогдашнего человечества – это был один из самых благоприятных отрезков истории. Мрачным было позднее Средневековье. Об этом интересно говорит известный историк А.Фурсов в статье «Время Босха».

Так вот нам, России, на мой взгляд, очень повезло. У нас уже был опыт Нового Средневековья – в виде советской жизни. Мало того, мы, в сущности, не познали настоящего, глубокого, капиллярно проникающего капитализма – ни до революции 17-года, ни после революции 91-го. Это был во многом недокапитализм: капитализм с чертами феодализма. Не случайно Ленин назвал российский «империализм как высшую стадию капитализма» - «военно-феодальным». А вот опыт Нового Средневековья – познали. И это способно сыграть нам на руку и принести преимущества. Такова диалектика: то, что с точки зрения капитализма – недоразвитость, то может оказаться с точки зрения Нового Средневековья – напротив, чертами самыми что ни есть передовыми.

Мало того. Самый характер нашего народа совпадает с глобальным трендом эпохи - направлением на Новое Средневековье. Мы вообще крайне не капиталистический народ. Идея обогащения, неограниченного, всё возрастающего заработка – нам не интересна. Знаменитый Макс Вебер в своей «Протестантской этике и духе капитализма» заметил, что «недокапиталистический» трудящийся, сохранивший психологию традиционного общества, не стремится к неограниченному заработку: удовлетворив свои потребности, он не стремится к большему заработку. У нас эта закономерность распространяется не только на работников, но даже и на самих капиталистов.

Я давно писала о таком странном наблюдении: наш предприниматель, заработав деньги для приличной жизни, решив свои материальные задачи – прекращает работать, теряет интерес к бизнесу. Ему становится скучно. Он начинает «чудить», заниматься какой-то ерундой, но редко наращивает свой бизнес, что вполне мог бы. Западные бизнесмены ведут себя по-иному: они идут дальше по пути бизнеса. В чём дело? Мне кажется, русскому человеку просто скучны деньги ради денег. Будь этот бизнес частью чего-то большего и значительного – тогда да, тогда было бы интересно, а так – скучно. Русскому сознанию потребна некая высшая инстанция, во имя которой всё делается. А так… не увлекает. Достоевский в «Подростке» пророчил: наестся человек и спросит: а дальше что? Западный человек такими вопросами обычно не задаётся.

Нашему человеку нужна идея. Верование. Тогда он способен на многое. Простое обогащение – это нечто чуждое и ощущается даже как греховное. Наш характер – духовный. Мы смотрим в небо, даже объективно находясь в свинстве. Англосаксы смотрят в своё корыто. Полистайте под этим углом зрения их учебники английского языка для иностранцев, хотя бы самый популярный – А.Hornby. Чем заняты его герои? Они готовят луковый суп, рассуждают о страховках, проектируют себе дом и при этом заморачиваются устройством канализации.

Как есть люди, врождённо психически предрасположенные к какому-то образу жизни и деятельности, точно так и народы – наилучшим образом проявляют себя в той или иной системе хозяйства, на том или ином историческом этапе. Англосаксы замечательно заточены под капитализм: собственно, они его и создали – по своей душевной мерке. Уже немцы, их генетические двоюродные братья, не так идеально приспособлены к капитализму. Характерно, что Маркс и Энгельс свои умопостроения насчёт капитализма базировали на английском, а не на немецком материале. Они чувствовали, что Германия – в чём-то недокапиталистическая страна, не идеально капиталистическая. Их младший современник Вернер Зомбарт написал эссе «Торгаши и герои» - про английский и немецкий дух. Эссе вообще-то пропагандистское, но у умного человека и пропаганда умная: разница в душевном складе двух соседних народов схвачена очень верно.

Как это может выглядеть?

По-видимому, российское общество, вся наша жизнь Нового Средневековья будет стоять на трёх главных опорах:

- самодержавие,

- община,

- крепостное право.

Разумеется, все эти термины следует понимать не буквально, а как метафору.

Начнём с самодержавия. Наш народ взыскует над собой самодержавного монарха, помазанника Божьего, который правит им во имя и от имени некой высшей, сверхчеловеческой инстанции. Это может быть Бог, коммунизм или что-то ещё, но непременно высшее, не здешнее. Можно рассуждать так и эдак, но имеется неоспоримый факт: наш народ наибольших успехов достигает тогда, когда обретает надо собой такого самодержца – под разными наименованиями.

Мы, русские, подсознательно хотим действовать во имя высшего и претендуем на то, чтобы нами правили от имени высшего, даже если сами этого не осознаём. Ругая президента диктатором, наши люди на самом деле недовольны тем, что он недостаточно сакрален, а не тем, что диктатор. Человек часто не понимает, чего именно ему не хватает в жизни и в чём именно состоит его проблема (на этом взрос весь фрейдизм), и называет причины из тех, которые ему подсовывают манипуляторы.

Мало того, русскому человеку надо, чтобы и правили им во имя высшего. Чтобы властелин был подлинно помазанник божий. Царь правил во имя Бога, Политбюро – во имя высшей инстанции – коммунизма. Когда перестали в это верить – всё пошло наперекосяк и распалось. Распасться распалось, а потребность – осталась жить.

Наши люди готовы наделить свойствами так недостающего им монарха даже того, кто от него крайне далёк – вроде как цыплята жмутся к искусственной клуше, в птицы летят за механическим «вожаком».

Любопытное наблюдение, из недавнего. Была на научной конференции. Там один пожилой учёный совершенно серьёзно доказывал: нами правят спецслужбы, которые всё знают, во всё вникают и держат все ниточки в своих руках. Долго он об этом распинался. И я поняла: ему, русскому человеку, потребно иметь наверху инстанцию сверхчеловеческую, которая всё знает, всё контролирует и всем руководит. Того самого помазанника божьего – может быть, коллективного и малозаметного, но непременно действующего от имени высшей силы. Вполне вероятно, другим народам это вовсе не требуется; напротив, им приятно, что они сами определяют свою жизнь, а общие дела поручают вести «наёмному менеджеру». А нам надо быть исполнителями высшей воли и иметь над собою власть, действующую от имени этой высшей, сверхъестественной воли. Иначе – всё как-то не имеет смысла. Ну, заработал – и что?

Трудно сказать, как будет выглядеть эта новая монархия: будет ли это наследственная монархия или наследник будет назначаться – это установится по ходу дела. Важно понять, что именно этот образ правления, выражаясь по – старинному, единственно годится нашему народу. Всякая попытка насаждения демократии западного типа в не-западных обществах кончалась конфузом и провалом. У нас такие попытки приводят к соединению худших сторон всех форм государственного устройства, какие только ни есть на свете.

Важно понять: я говорю о сути, а не о форме, названии и т.д. Тов. Сталин был, безусловно, красным монархом, действовавшим от имени Высшего. Любопытно, что оригинальный русский философ Константин Леонтьев (кстати, считавший Средневековье лучшей страницей европейской истории) был уверен: русский народ потому и постольку подчиняется властям, что считает начальников слугами царёвыми. Не будь так – ни за что бы не подчинился. Не будет царя – распадётся вся ткань общества. Так оно и случилось впоследствии.

Следующей важнейшей несущей конструкцией русской жизни была и есть община. Жизнь, организованная вокруг производственных ячеек, где один за всех, а все за одного, где ты лишён каких-то степеней свободы, но зато и упасть на дно, погибнуть не дадут. Такой общиной были при советской власти т.н. трудовые коллективы. Что это такое и какова их роль - очень трудно объяснить западному человеку, да и сегодняшним молодым – трудно. Когда-то ещё студенткой я работала в качестве переводчицы при делегациях приезжавших к нам по линии ВЦСПС западных профсоюзных деятелей: ни мне, ни даже советским профсоюзным работникам никогда не удавалось объяснить западным людям, что такое трудовой коллектив. А ведь это была важнейшая вещь. Трудовой коллектив мог и поругать, и заступиться, и помочь в беде. Человек не оставался один наедине со своими трудностями. Наверное, это связано с тяжкой жизнью, с холодным климатом, малоплодородными почвами. Община помогала выжить. При всех ужасах коллективизации колхоз – тоже был общиной, а потому делом живым. Фермерское хозяйство на большей части нашей территории, скорее всего, невозможно.

Жизнь в Советском Союзе была организована не столько по территориальному, сколько по производственному принципу – вокруг предприятия, места работы. Иностранцы, с которыми доводилось работать, помнится, удивлялись: словно феодальное поместье в Средние века. Но, так или иначе, так было. На предприятии получали не только зарплату, а и все жизненные блага: квартиру, дачный участок, путёвки на отдых для взрослых и детей, часто были так называемые медсанчасти предприятий – больницы с поликлиниками. Были учебные заведения при больших предприятиях, где можно было выучиться без отрыва от производства… Были дома культуры, где крутили кино и устраивали танцы и всякую самодеятельность. Причём подобный подход был не только на заводах и фабриках – даже в МИДе это было: по воскресеньям в клубе показывали мультики для детей сотрудников, а в боковушке смоленской высотки была поликлиника для трудящихся МИДА и Внешторга. По осени от месткома «выделяли» (советское словцо) автобус для поездки трудящихся по грибы. В Белоруссии, рассказывали, таким же порядком ездили собирать клюкву.

Человек был помещён в плотную социальную ткань, она его и опутывала, лишала каких-то потенциальных степеней свободы, но она же – поддерживала. Ткань эта обобщённо именовалась «трудовым коллективом». Советский трудящийся получал оттуда не только бренные блага вроде, например, мяса из заводского подсобного хозяйства или места в детском саду. Он получал оттуда же и мысли, понятия, взгляд на мир. Проводились политинформации, собрания, где разъяснялось международное положение, политика партии по тем или иным вопросам, рисовались перспективы развития. Для утончённого интеллектуала это могло показаться примитивным, как профессору учебник восьмого класса, но для того контингента – в самый раз. То есть простой трудящийся получал от своего места работы практически всё – и духовное окормление , и материальные блага. Он прочно стоял на рельсах и ехал в должном направлении. И что интересно, подавляющее большинство не ощущало такое положение стеснительным. Хотелось бы иметь того же, но побольше – вот какое было господствующее ощущение. Люди «росли на работе» - тоже советское выражение. Недавно я для одной телебеседы усиливалась вспомнить, как по-советски называлось «сделать карьеру» - и вот только теперь вспомнила – «вырасти на работе».

Отдельная песня была – профилактика неправильного поведения, главным образом, пьянства. Среди рабочих, да и не только их, это была большая проблема. Была и проблема т.н. несунов, мелких производственных воришек. Мой отец, директор завода, изобрёл ноу-хау, которым делился с коллегами: надо давать премии не каждый месяц, а, положим, раз в полгода. Тогда получается приличная сумма. Мне запомнилось, как отец говорил: «Маленькие деньги он точно пропьёт, а тут он может и мотоцикл купить». То есть о человеке заботились, его как-то поддерживали, вели по жизни. Безусловно, иногда это выходило по-дурацки, но скатиться на дно было практически невозможно. Но и для тех, кто всё-таки сумел допиться до чёртиков, существовали ЛТП – учреждения для трудотерапии алкашей, где лечение совмещалось с принудительным трудом. И при всех эксцессах исполнения это было правильным шагом. А что с ними делать прикажете?

Вот это и была община. Не по названию – по сути. И нам она необходима, и для нас она – благотворна. Конечно, и её надо совершенствовать, но сам принцип жизни – общинный – это наше, неизменное. И это, безусловно, черта нового Средневековья.

Третья важная для нашего народа черта Нового Средневековья – своеобразное «крепостное право». То есть твёрдые взаимные обязанности людей заниматься своим делом на благо всего народа, всей земли. Люди у нас должный быть «крепки» земле и друг другу.

Собственно, и историческое крепостное право в замысле было таким: крестьяне обязаны были работать на помещиков, поскольку те тоже были обязаны служить государству. Крестьяне не имели права вот так взять да и уйти, но ведь и помещики не имели на то права. (Исключения всегда есть, но я говорю о принципе). Указ о вольности дворянской (1762 г.) имел очень дальние и разрушительные последствия: он нарушил равновесие, разрушил взаимную обязанность. Некоторые историки считают, что крестьяне тогда полагали, что и им автоматически вышла вольная. В результате этого указа дворяне из служилого и трудового слоя превратились в слой праздный и от праздности стали проникаться французскими идеями - сначала просветительскими, а потом и революционными.

Когда говорят об историческом крепостном праве, то редко упоминают, что и городские ремесленники, посадские люди, тоже не имели права вот так взять и куда-то уехать. Они тоже были своеобразно прикреплены к своему месту и занятию. И это отвечало задачам хозяйственного развития, заселения обширной территории с тяжёлым климатом.

В советское время институт прописки, распределение после вуза, трудности увольнения с места работы – всё это напоминало крепостное право. И не просто внешне напоминало – оно по сути решало те же задачи. Когда во имя свободы и прав человека всё это было отменено – стали вымирать деревни, а потом и небольшие города. Уверена: Новое Средневековье на новом витке исторической спирали возродит в своеобразной форме «крепостное право». Без этого нам не удастся освоить нашу большую землю. Разумеется, экономические стимулы необходимы, но их можно применить только тогда, когда люди – есть, а если их нет, сбежали – тогда и стимулировать некого.

Крепко связана с крепостным правом ещё одна ярко средневековая черта общественного устройства – сословность. Сословия – это по сути дела форма разделения труда. Нам, сегодняшним, необходимо увеличить количество и повысить качество народного труда, чтобы сравнительно быстро и эффективно реконструировать страну, сделать её богатой и процветающей. А для этого нужно, чтобы дети в большинстве своём наследовали профессии родителей. Для большинства людей это представляет значительное облегчение. Живя в обстановке определённого труда, зная, что тебе предстоит его продолжить, имея гарантированное в будущем рабочее место по определённой специальности – молодой человек быстрее и основательнее осваивает свою будущую профессию. Не зря говорят, что настоящий врач – это врач в третьем поколении. Тот, кто наследует родительскую профессию, легко усваивает то, к чему человек со стороны приходит через много лет, а то и вовсе не приходит. Конечно, есть какие-то особые, творческие профессии, где потребен особый талант, есть и особые, немассовые люди – эти всегда будут уходить в сторону, но средним людям проще и удобнее наследовать родительское занятие. Качество народного труда от этого только возрастёт.

Любопытно, что об этом писал сто лет назад известный тогда, но потом совершенно забытый публицист Михаил Меньшиков в статье «Сословный строй»:

«В средние века европейское общество сложилось органически, как всякое живое тело, то есть по трудовому типу. Общество было сословно, но сословия были не пустые титулы, как теперь, совершенно бессмысленные, а живые и крепкие явления. Сословия были трудовыми профессиями, корпорациями весьма реального, необходимого всем труда. Дворянство было органом обороны народной, органом управления. Оно действительно воевало. Рождаясь для войны, оно часто умирало на войне. Духовенство действительно управляло духом народным; доказательство — глубокая религиозность того времени и уважение к священству. Купечество торговало и ничем другим не увлекалось, ремесленники занимались ремеслами, земледельцы — земледелием. Как живое тело, общество было строго разграничено на органы и ткани, и при всем невежестве и нищете, зависевших от других причин, этот порядок вещей дал возможность расцвести чудной цивилизации, при упадке которой мы присутствуем.

Упадок строения общественного начался очень давно. Почти за сто лет до революции рыцари и судьи народные превратились в придворных — трагическое призвание их подменилось светским распутством и бездельем. Духовенство потеряло веру в Бога. Среднее сословие, продолжавшее работать, выделило нерабочую корпорацию софистов, которые с Вольтером и Руссо во главе подожгли ветхую хоромину общества. Отказ столь важных органов от работы, извращение сословных функций повели к истощению самого туловища нации — крестьянства. Голодные ткани рассосали в себе атрофированные органы — вот сущность революции».

Нам надо поправить недопустимо низкое среднее качество народного труда. Разделение на твёрдые трудовые корпорации, на мой взгляд, поможет решить эту вековечную нашу проблему. И это тоже будет Новое Средневековье.

Вообще, нашему народу (и другим народам тоже) исторически скоро придётся решать задачу достижения существенных результатов малыми ресурсами. У нашего народа есть такой опыт – советская жизнь - и это очень ценно. В условиях скудеющих ресурсов земли капитализм оказывается слишком расточительной системой. Конкуренция уступит место плану и распределению ресурсов – это экономнее. Не случайно во время войны все страны переходят на распределительную систему (т.н. рационирование ресурсов). И в этом деле у нашего народа тоже есть опыт, что ценно.

Так что Новое Средневековье будет во многом напоминать социализм, и это вполне закономерно. Да, первый опыт социализма – закончился. Удачно или неудачно – большой вопрос. Если нам удастся использовать этот опыт в будущем – может оказаться, что он был исторически полезным, а следовательно - удачным. Вообще, с разной исторической дистанции одно и то же выглядит совершенно по-разному.

Никакое большое дело не получается сразу. Иногда люди пытаются что-то осуществить, но для него не пришло ещё время. Приходит время – и всё получается. Каждый, кто преуспел в бизнесе знает: очень редко, почти никогда, удача не приходит с первой попытки. Главное дело жизни, которое приносит деньги и успех, оказывается не только не первым, но порой и не третьим и даже не пятым. Просто об этом редко вспоминают. Так что говорить о том, что социализм провалился – неправильно. Он ещё покажет себя – на новом витке исторической спирали. Новые возможности информатизации сделают более успешным глобальное планирование народного хозяйства и капиллярный контроль происходящего.

И Новое Средневековье себя тоже покажет. Не случайно Бердяев написал свой пророческий очерк «Новое Средневековье» именно в начале первой попытки реального социализма (1922).

Вот именно сегодня, сейчас сложились условия для возникновения нового порядка общежития. Духовно-религиозные, экономические, экологические.

И мне кажется, поворот к этому новому общежитию начнётся в 17-м году. Это будет поворот от разрушения к созиданию, при этом к созиданию в новых исторических формах. Не сразу всё получится, но созидание возможно только в этих новых формах. В старых – только гниение и разрушение.

Может ли этот поворот осуществиться вот так прямо завтра, на наших глазах? Человеческое сознание устроено так, что нам приятно порассуждать о каком-то отдалённом будущем, но представить себе иную жизнь уже завтра – вот этому наш слабый ум активно сопротивляется. Николай Бердяев в своей философской автобиографии «Самопознание» вспоминал нечто очень близкое к нашей теме: «Вспоминаю, что приблизительно за месяц до февральской революции у нас в доме сидели один меньшевик и один большевик, старые знакомые, и мы беседовали о том, когда возможна в России революция и свержение самодержавной монархии. Меньшевик сказал, что это возможно, вероятно, не раньше чем через 25 лет, а большевик сказал, что не раньше чем через 50 лет». А всё случилось – через месяц.

Вообще, людям хочется думать, что жизнь менялась до нас, будет меняться после нас, но при нас она остаётся неизменной. На самом деле, это не так. Наша жизнь вплотную подошла к обрыву: мы либо изменимся, либо рухнем в бездну. Мы можем сохраниться и бодро пойти вперёд. Исторический тренд – за нас, что я и пыталась показать.

«Роснефть» и Башкирия заключили соглашение о сотрудничестве.

«Роснефть» и Башкирия заключили соглашение о сотрудничестве, устанавливающее общие принципы взаимодействия сторон. Подписи под документом поставили главный исполнительный директор компании Игорь Сечин и глава Башкирии Рустэм Хамитов. Об этом сообщает компания.

В соответствии с подписанным документом, стороны намерены развивать сотрудничество по широкому спектру направлений, включающих социально-экономические программы и культурные проекты, реализацию инновационных проектов, использование наилучших практик и технологий, минимизацию воздействия на окружающую среду и рациональное использование природных ресурсов.

Компания и республика намерены осуществлять сотрудничество в производственной сфере - реализации совместных проектов по строительству и модернизации объектов нефтегазохимии и создании благоприятных условий для разведки и добычи углеводородного сырья.

Особое внимание уделено обеспечению потребителей республики качественными нефтепродуктами, развитию розничной сети АЗС компании, производству и применению современных дорожных вяжущих материалов, реализации проектов по развитию дорожно-транспортной инфраструктуры с учетом растущих потребностей автомобильного транспорта региона. Этой же цели будет служить сотрудничество в области импортозамещения смазочных материалов и специальных жидкостей на промышленных предприятиях и транспорте. Документ также предусматривает объединение усилий в сфере повышения энергоэффективности, в области образования и научно-технической деятельности, вопросах импортозамещения, локализации техники и технологий.

В Татарстане приостановлена работа компании, подконтрольной ТАИФ и «Татнефти».

В Татарстане из-за грубых нарушений при эксплуатации отвода от магистрального нефтепродуктопровода на 90 суток приостановили работу ОАО «Чистопольнефтепродукт», сообщает Приволжское управление Ростехнадзора. Учредителями«Чистопольнефтепродукт» являются «Татнефть» и ОАО «Татнефтепродукт», входящее в холдинг ТАИФ.

Решение об административном взыскании суд города Чистополь (Татарстан) вынес еще 15 декабря 2016 года. Однако Ростехнадзор распространил информацию только 24 января. Работу отвода магистрального нефтепродуктопровода «Альметьевск – Нижний Новгород – 1» на Чистопольскую нефтебазу сроком приостановили на 90 суток из-за «грубых нарушений требований промышленной безопасности» (части 3 статьи 9.1 КоАП РФ).

«Чистопольнефтепродукт» занимается оптовой и розничной торговлей нефтепродуктами. Согласно картотеке «Спарк-Интерфакс», ПАО «Татнефть» принадлежит 30,29% в уставном капитале «Чистопольнефтепродукта», «Татнефтепродукту» – 58,22%. Напомним, что «Татнефтепродукт», у которого на территории Татарстана имеется более 140 АЗС, группа ТАИФ купила в 2016 году.

В списке зависимых и аффилированных компаний и лиц ОАО «Чистопольнефтепродукт» значатся, в частности, ООО «Авиакомпания «Тулпар Эйр», генеральный директор татарстанской телерадиокомпании «Татарстан – Новый век» Ильшат Аминов и непосредственно само ОАО «ТРК «Новый век», ПАО «Нижнекамскнефтехим», ПАО «Казаньоргсинтез» и казанское интернет-издание «Реальное время». 2015 год компания завершила с убытком в 4,7 млн руб., хотя с 2011 года работала с положительным результатом.

«Татнефть» отказалась от услуг Шафагата Тахаутдинова в пользу «Роснефти».

ПАО «Татнефть» заключило контракт сроком на три года с башкирской компанией «Таргин», находящейся под контролем «Роснефти». «Таргин» будет предоставлять транспортные услуги вместо компании «ТаграС-Холдинг», принадлежащей экс-гендиректору «Татнефти» Шафагату Тахаутдинову. Об этом 25 января пишет интернет-издание «Реальное время».

По информации издания, 1 декабря 2016 года башкирская нефтесервисная компания «Таргин» заключила договор с «Татнефтью». Ее дочернее предприятие «Таргин-Логистика» будет три года предоставлять услуги грузопассажирских перевозок для нужд двух нефтегазодобывающих управлений (НГДУ) «Татнефти» – Лениногорского и Нурлатского. Стоимость услуг стороны не раскрывают, однако, по данным источника, обслуживание одного только Лениногорского НГДУ обойдется «Татнефти» в 300 млн руб.

Ранее практически все нефтепромысловые перевозки в Татарстане были под контролем компании бывшего главы ПАО «Татнефть» Шафагата Тахаутдинова. Выручка «ТаграС-Холдинг» в целом по республике составляла 10 млрд руб. в год.

Брифинг Михаила Меня по завершении заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам

М.Мень: Проект, по сути, стартовал. Сегодня уже вся нормативно-правовая база практически готова для реализации. До 1 марта мы должны заключить соглашения со всеми субъектами, которые участвуют в реализации этого приоритетного проекта, для выделения им соответствующих средств.

Общий объём средств с учётом субъектового софинансирования – 27,2 млрд рублей. Достаточно приличная сумма, во всяком случае, такого объёма на благоустройство городской среды никогда не было.

Второй важный момент: у нас рассматривался первоначально вопрос обучения региональных, муниципальных специалистов, потом, к сожалению, это отпало. Сегодня Дмитрий Анатольевич поставил задачу изыскать средства в размере 50 млн рублей на обучение региональных и муниципальных служащих, которые будут ответственны за реализацию этого проекта.

Сегодня также говорилось о повышении статуса, роли главных архитекторов субъектов Российской Федерации, которые должны, по нашей оценке, стать некими агентами влияния по благоустройству территорий.

В соответствии с рекомендациями Государственного совета, который прошёл в мае прошлого года, где рассматривалась строительная отрасль, главные архитекторы в субъектах Российской Федерации должны перейти в прямое подчинение губернаторам. Сделано это в 25 субъектах Российской Федерации.

К сожалению, в шести субъектах Российской Федерации вообще отсутствует должность главного архитектора региона, что в корне неправильно, и мы сегодня попросили Председателя Правительства дать поручение проработать вопрос об усилении роли главных архитекторов в субъектах Российской Федерации.

Мы сегодня активно работаем с главными жилищными инспекторами в части жилищно-коммунального хозяйства, и это даёт определённые результаты, потому что они, с одной стороны, замкнуты на региональную власть, а с другой, методологически работают с нами – мы их обеспечиваем соответствующей методологией. Мы будем работать над тем, чтобы так же усиливать позиции главных архитекторов субъектов Российской Федерации.

Ещё одно важное решение было принято сегодня – о том, что для субъектов, не попавших в перечень регионов, которым выделяются субсидии на реализацию этого приоритетного проекта, в связи с его значимостью тоже будут изыскиваться соответствующие средства. Пока только дано поручение, но это уже вселяет надежду, что и эти регионы, которые в силу своего донорства, своих мощных бюджетных систем выпали из данного приоритетного проекта, всё же смогут получить на его реализацию дополнительные средства.

Для нас очень важно дать регионам методологию. Мы в тех подходах, которые сегодня рекомендуем субъектам, опираемся не столько на теорию, сколько на практику. На опыт Республики Татарстан опирались, где есть очень серьёзные наработки по вовлечению граждан в принятие решений по благоустройству. Опирались на московский опыт, на воронежский. Сегодня воронежский губернатор выступал со своим видением реализации этого приоритетного проекта.

Вопрос: А сколько всего муниципалитетов участвует в этом проекте?

М.Мень: Более 12 тыс. муниципалитетов. То есть, по сути, все муниципалитеты с населением начиная от тысячи жителей. Это большой объём. Напомню, что у нас часть средств пойдёт на благоустройство дворов, а часть средств – на знаковые объекты благоустройства в муниципальных образованиях: это будут скверы, набережные, здесь граждане должны выбрать самостоятельно. И в этот же проект вошла небольшая программа в размере 500 млн рублей – отдельно на парки (средства будут распределены по той же методике, по которой распределены первые 20 млрд). И общий объём – 27,2 млрд рублей. Сюда же включаются эти 500 млн на парки.

Вопрос: Сейчас речь идёт о начальном благоустройстве, то есть предполагается сделать то, что крайне необходимо. А что вообще планируется в будущем?

М.Мень: Во-первых, регионы должны будут сделать одну краткосрочную программу, годичную, на 2017 год. А основную программу, уже вплоть до 2022 года, то есть пятилетнюю программу, они должны будут утвердить, условно скажем, до конца года. И дальше мы будем смотреть возможности финансирования со стороны федерального бюджета.

Леонид Ставицкий совершил инспекционную поездку в Нижний Новгород

Первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Леонид Ставицкий посетил Нижний Новгород для осмотра строящихся объектов к Чемпионату мира по футболу – 2018. Рабочая поездка состоялась 25 января в рамках совещания по вопросу подготовки Нижегородской области к проведению ЧМ-2018 под председательством заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Виталия Мутко.

Во время совещания Виталий Мутко дал поручение проконтролировать прохождение экспертизы документации строящегося в Нижнем Новгороде стадиона, в связи с внесением изменений в проект. «В целях безусловного исполнения поставленных Виталием Леонтьевичем Мутко задач, в ближайшее время я проведу в Минстрое России совещание по данному вопросу со всеми заинтересованными лицами», - прокомментировал Леонид Ставицкий.

В ходе выездного совещания Леонид Ставицкий осмотрел ключевые объекты ЧМ-2018: международный аэропорт «Стригино», реконструируемый проспект от аэропорта в город, строящуюся станцию метро «Стрелка», тренировочную площадку и отель международного уровня, а также непосредственно сам стадион, где пройдет чемпионат.

Участники выездного совещания остались удовлетворены ходом подготовки к чемпионату, несмотря на небольшие отставания по отдельным объектам. Планируется, что по ним удастся вернуться в график в ближайшие полгода.

Храм с концертным залом появится на юго-востоке столицы

Завершается строительство православного храма в честь Сретения Господня на юго-востоке столицы, сообщил куратор программы по возведению православных церквей в Москве Владимир Ресин.

Храм на ул. Саранская, вл. 1 в районе Выхино-Жулебино планируется открыть в середине апреля - к Пасхе. Это одна из самых больших строящихся церквей столицы, она сможет принять 1000 прихожан.

Храм строится в классическом стиле. Его увенчают девять куполов, со стороны главного входа к зданию пристроена колокольня.

Высота здания - около 50 метров. Проект индивидуальный, выполнен с учетом пожеланий прихожан.

В церкви предусмотрен большой конференц-зал, который может быть и концертным залом. Концерты фортепьянной музыки будут собирать всех жителей района. Это идея настоятеля прихода, который сам играет на фортепиано.

Как отметил В. Ресин, сейчас строители прокладывают инженерные коммуникации и выполняют внутреннюю отделку помещений. Для этого из Палестины и Италии специально привезен мрамор для престола и иконостаса.

Несмотря на то, что храм примет прихожан уже в этом в этом году, его большое освящение планируется в начале 2018 года, к Рождеству.

Напомним, программа строительства православных храмов развернута во всех административных округах столицы, кроме Центрального. Ее цель - обеспечить жителей густонаселенных районов города храмами в шаговой доступности от домов.

Программа реализуется на пожертвования граждан и организаций. Для сбора средств создан благотворительный Фонд, сопредседателями которого являются мэр Москвы Сергей Собянин и Патриарх Московский и всея Руси Кирилл.

По поручению мэра Москвы программу курирует советник мэра, советник по строительству Патриарха Московского и всея Руси, депутат Госдумы Федерального Собрания РФ Владимир Ресин - он является председателем рабочей группы фонда.

Поволжье надеется на инвестиции в прудовое рыбоводство.

Саратовские рыбоводы по итогам года увеличили объемы производства прудовой рыбы до 5025 тонн. Власти региона обещают создать условия для привлечения инвестиций в товарное рыбоводство.

Вопросы развития аквакультуры на территории правобережных районов Саратовской области обсуждались на совещании с участием представителей регионального правительства, терорганов Росприроднадзора, Росводресурсов, Росрыболовства, научных учреждений, глав районных администраций и руководителей рыбоводческих хозяйств.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе областного минсельхоза, Саратовская область лидирует в Приволжском федеральном округе по производству прудовой рыбы. В 2016 г. местные предприятия вырастили 5025 тонн товарной рыбы, что на 2% больше, чем годом ранее, и 144 тонны рыбопосадочного материала. При этом на долю хозяйств Правобережья приходится 1,9 тыс. тонн прудовой рыбы. Рост объемов товарной рыбы и рыбопосадочного материала связан как с вовлечением в оборот неиспользуемых прудовых площадей, так и с совершенствованием учета прудовых хозяйств, а также проведением мероприятий по поддержке начинающих фермеров и развитию семейных животноводческих ферм.

В числе проблем развития рыбохозяйственного комплекса на совещании были названы недостатки законодательной базы на федеральном уровне. Участники встречи обсудили деятельность комиссии по определению границ рыбоводных участков, развитие рыболовства на федеральных водоемах, перспективы индустриального рыбоводства, состояние прудового (водного) фонда, используемого под аквакультуру.

Подводя итоги совещания, зампред правительства Саратовской области Александр Соловьев отметил, что вопросы развития рыбоводства и в дальнейшем будут решаться коллегиально. По его словам, это позволит поднять престиж отрасли и послужит стимулом для сельхозтоваропроизводителей региона к инвестированию в развитие аквакультуры.

Власти РФ пока не приняли решение о предоставлении госгарантий СП GM-Avtovaz на проект новой Chevrolet Niva, говорится в сообщении Минпромторга РФ.

"В настоящее время какие-либо решения о государственной поддержке ЗАО "Джи Эм – АвтоВАЗ" путем предоставления государственных гарантий по кредитам на реализацию проекта нового поколения автомобиля Chevrolet Niva отсутствуют", - говорится в сообщении ведомства.

Ранее представитель Минэкономразвития говорил РИА Новости, что GM-Avtovaz обратился в ведомство за госгарантией для запуска производства Chevrolet Niva второго поколения, и этот вопрос прорабатывается. Глава Минпромторга Денис Мантуров, в свою очередь, отмечал, что даже если GM-Avtovaz подал заявку, она будет рассматриваться не в первую очередь, т.к. речь идет о создании дополнительных мощностей в той отрасли, где на данный момент наблюдается переизбыток мощностей.

По данным источника, близкого к компании, совет директоров GM-Avtovaz 13 декабря 2016 года не принял решения о начале реализации проекта новой Chevrolet Niva.

GM-Avtovaz зарегистрирован в 2001 году, General Motors и "АвтоВАЗу" принадлежит по 50% в СП. После того как американский концерн заявил о сворачивании производственных мощностей в России и частичном уходе с российского рынка, GM-Avtovaz остается единственным действующим производственным активом GM в РФ. В планах предприятия - запустить производство внедорожника Chevrolet Niva нового поколения, которое было отложено в связи с негативной ситуацией на авторынке.

Министр обороны России генерал армии Сергей Шойгу наградил медалью "За укрепление боевого содружества" президента Международного союза Клуба весёлых и находчивых Александра Маслякова в финале КВН среди довузовских образовательных учреждений Минобороны.

"Александр Васильевич, Вы заслужили эту награду, потому что много делаете для армии и общества. Главное, к чему мы хотели бы стремиться — вот этих ребят патриотизму учить не надо, это граждане нашей страны, великой страны Россия. Много шуток, но все шутки от души", — сказал министр обороны.

Согласно приказу, Масляков награждён за большой личный вклад в укрепление боевого содружества и содействие в решении задач, возложенных а Вооружённые силы Российской Федерации. "Я человек гражданский, но, как гражданский человек, имею право сказать — служу Отечеству!", — заявил Масляков.

Министр также вручил свою генеральскую фуражку за лучшую шутку игроку команды Пермского суворовского военного училища "Команда стратегического настроения", а также часы девушке из команды Пансиона воспитанниц Минобороны "Экспансия", занявшей третье место в финале. При этом победителем финала стала команда Ставропольского президентского кадетского училища "Салют", второе место завоевала команда "Парашют" Ульяновского гвардейского суворовского военного училища.

По словам министра, военное ведомство расширяет систему довузовских учебных заведений для воспитания подрастающего поколения. Так, в прошлом году начало работу Тульское суворовское военное училище, команда которого уже дебютировала в КВН. При этом в 2017 году, по решению президента России Владимира Путина, будут открыты филиал Нахимовского военно-морского училища в Мурманске и президентское кадетское училище в Петрозаводске.

Росстат: В прошлом году производство муки сократилось на 2,4%

В прошлом году российское производство муки снизилось до 9 714,4 тыс. т, что на 2,4% меньше, чем в 2015г. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

Производство пшеничной муки высшего сорта составило 6 352,3 тыс. т, лишь немного не достигнув показателя 2015г. (6 369,4 тыс. т). Объемы производства пшеничной муки первого сорта уменьшились на 6,4% до 2 058,0 тыс. т, муки из прочих зерновых культур – на 12,3% до 640,3 тыс. т.

Снижение показателей производства муки произошло в большинстве федеральных округов: в ЦФО – до 2 981 тыс. т (-1,4%), в ПФО – до 1 605 тыс. т (-4,6%), в ЮФО – до 845 тыс. т (-6,5%), в СКФО – до 610 тыс. т (-10,7%), в СЗФО – до 430 тыс. т (-1,5%). В СФО и УФО отмечен незначительный рост производства, до 2 133 тыс. т (+0,4%) и 1 001 тыс. т (+0,4%), соответственно. Резкое увеличение показателей произошло лишь в КФО – до 107 тыс. т (+8,7%).

Росстат: Производство хлеба в РФ откатилось на уровень 2014 года

По данным Росстата, в прошлом году производство хлеба и хлебобулочных изделий в РФ откатилось до 6 644,4 тыс. т, что на 2,6% меньше, чем в 2015г. и почти равно низкому показателю 2014г. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

Производство хлеба сократилось во всех округах, кроме КФО и СКФО: ЦФО (-1,7%), ПФО (-3%), СФО (-4,6%), ЮФО (-5,1%), СЗФО (-0,6%), УФО (-4%), ДФО (-3,7%). В Крыму объем выпечки хлеба вырос на 7%. В СКФО производство хлеба остается стабильным.

Первое место по объемам выпечки хлеба среди регионов РФ традиционно занимает Москва. В прошлом году московские предприятия изготовили 435 тыс. т хлеба, что на 1,1% больше, чем в 2015г.

Россия снизила производство солода на 10%

За 12 месяцев предыдущего года в РФ было произведено 1 060,0 тыс. т солода, что на 10% меньше, чем за весь 2015г. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

В ЦФО производство солода снизилось на 20% до 595,4 тыс. т, в то время как в ПФО оно увеличилось на 7% до 194,2 тыс. т.

1,07 миллиардов рублей субсидий на сельское хозяйство из федерального бюджета гарантировано получит Удмуртия.

Но сумма еще увеличится, так как не по всем направлениям утверждены цифры, сообщил журналистам 25 января заместитель председателя правительства региона Сергей Токарев.

С этого года изменилась федеральная система субсидирования — 50 направлений объединили в семь. Поэтому поправки вносят и на региональном уровне.

«Ведется подготовка новой нормативно-правовой базы. По некоторым направлениям еще нет методики. Все равно софинансирование никто не отменял. Пока не дождемся методики с России, мы свои положения окончательно не можем принять», — отметил вице-премьер.

Но суммы федеральных субсидий для Удмуртии по ряду направлений уже известны. 199 млн рублей получит республика на развитие растениеводства, 365 млн рублей — на поддержку молочного скотоводства, 405 млн рублей — на содействие достижению целевых показателей реализации региональных программ развития агропромышленного комплекса (сюда входит поддержка начинающих фермеров и племенного скотоводства), 102 млн рублей — на устойчивое развитие сельских территорий. По последнему показателю планируется увеличение, так как пока не заложены средства на дороги.

Еще неизвестно, сколько регион получит на развитие мелиорации земель, поддержку инвестиционного кредитования.

Компенсация прямых понесенных затрат на строительство и модернизацию объектов АПК раньше составляла 20% от суммы, в этом году надеются, что доля вырастет до 30%.

Напомним, что Минсельхоз Удмуртии создал консультационный совет, который уже обсудил изменения в предоставлении господдержки.

Сегодня в ЦАТРА состоится финальная игра КВН среди команд довузовских образовательных учреждений МО РФ

За право выступить в финале игр КВН на сцене главного военного театра страны сражались 24 команды – рекордное количество с начала проведения подобных игр. КВНовские баталии прошли в Санкт-Петербурге, Туле, Екатеринбурге и Ставрополе. В них приняли участие более 5 тысяч курсантов, кадетов, суворовцев, школьников и студентов образовательных организаций Российской Федерации.

В финале в увлекательных сражениях юных мастеров изысканной шутки и тонкого юмора на Кубок Министра обороны Российской Федерации примут участие 8 команд.

За звание самых веселых и находчивых на сцене ЦАТРА будут бороться команды Екатеринбургского суворовского военного училища «Урал, товарищи», Московского кадетского корпуса «Пансион воспитанниц Министерства обороны Российской Федерации» «Экспансия», Оренбургского президентского кадетского училища «Вежливые дети», Ставропольского президентского кадетского училища «Салют», Ульяновского гвардейского суворовского военного училища «Парашют», Санкт-Петербургского суворовского военного училища «Дети Суворова», Пермского суворовского военного училища «Команда стратегического настроения», Санкт-Петербургского военного кадетского корпуса «Молодежный формат».

В качестве гостей финала выступят команды Кызылского президентского кадетского училища «Как жахнем», Московского военно-музыкального училища «Перпетуум мобиле», Всероссийского детско-юношеского военно-патриотического общественного движения «Юнармия» и Тульского суворовского военного училища «На страже юмора».

Для оценки выступления команд в игре КВН создано жюри в состав которого вошли Востротин Валерий Александрович, Великая Софья Александровна, Грачев Дмитрий Владимирович, Гогунский Виталий Евгеньевич, МАСЛЯКОВ Александр Александрович, Труненков Дмитрий Вячеславович и Шарапова Арина Аяновна.

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны РФ

Сегодня под руководством Министра Владимира Пучкова состоялось заседание Коллегии МЧС России, на котором рассматривались вопросы стратегического планирования в МЧС России, организации закупок товаров, работ, услуг в системе МЧС России для обеспечения федеральных нужд на 2017-2019 год, в том числе авиационной техники, а также были подведены итоги создания группировки специализированных пожарно-спасательных частей и представлены перспективные направления развития региональных поисково-спасательных отрядов и арктических комплексных аварийно-спасательных центров.

Представленный План закупок в чрезвычайном ведомстве был разработан Академией гражданской защиты МЧС России. При его формировании также учитывались нарушения и недостатки, выявленные в ходе осуществления закупочной деятельности в 2016 году.

«Проведенный анализ Плана показывает, что он сформирован на основе приоритетных направлений, установленных на ближайшие три года. При этом необходимо провести дополнительную оценку возможных рисков закупочной деятельности и внести необходимые корректировки, для принятия данного концептуального подхода закупок», - сказал во время заседания Владимир Пучков.

В планах закупок чрезвычайного ведомства заложены расходы на пополнение авиационного парка воздушных судов МЧС России: в 2017 году 4 самолетами БЕ-200, в 2018 – еще 2 воздушными судами, а также на приобретение 3-х мобильных медицинских госпиталей, развитие кинологической службы Министерства и арктических комплексных аварийно-спасательных центров МЧС России.

«Наша общая задача - обеспечить комплексный подход по комплектованию пожарно-спасательных подразделений современной высокотехнологичными образцами техники, экипировки и оборудования. Это позволит повысить готовность всей системы реагирования и уровня готовности и обеспеченности реагирующих подразделений», - сказал Владимир Пучков.

Именно с этой целью МЧС России и Генеральная прокуратура совместно будут проверят закупки новой техники для чрезвычайного ведомства.

«Мы будем просить наших коллег из Генпрокуратуры, чтобы они проверяли недобросовестных поставщиков, которые повышают цены на закупаемую нами технику», - подчеркнул министр. Глава ведомства отметил, что необходимо провести анализ по всем видам техники за последние 5-10 лет и выявить причину, почему цена растёт, а качество не улучшается.

Владимир Пучков уточнил, что один из главных приоритетов при закупках техники - это оснащение боевых реагирующих подразделений, а также закупка телекоммуникаций: «Нам не нужно закупать железо, нам нужны новые технологии и подход к этому вопросу должен быть современный и комплексный».

В ходе заседания члены Коллегии рассмотрели планирование закупок воздушных судов для авиационных подразделений чрезвычайного ведомства, при этом учитывалась их штатная численность, а также потребность замены выработавших установленный срок эксплуатации и устаревших модификаций авиационной техники. Кроме того, был проведен анализ существующего парка воздушных судов, а также применение авиации МЧС России по ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций и тушения лесных пожаров, как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.

Министр Владимир Пучков отметил, что вопросы дальнейшего комплектования воздушными судами авиации чрезвычайного ведомства являются одним из основных направлений развития МЧС России. В частности, он коснулся темы создания комплексных авиационно-спасательных центров МЧС России, которые планируется создать во всех федеральных округах страны после 2018 года. Анализ возникновения чрезвычайных ситуаций и привлечения авиации МЧС России на ликвидацию их последствий показал необходимость создания группировки авиации в федеральных округах с привлечением воздушных судов различных авиационно-спасательных центров.

Сейчас комплексный авиационно-спасательный центр (АСЦ) создается на базе Сибирского авиационно-спасательного центра в городе Красноярске. По результатам функционирования этого АСЦ в 2018 году будут подготовлены предложения по созданию таких же подразделений в других федеральных округах.

В ближайшие три года МЧС России увеличит парк авиации за счет модернизированных самолетов и вертолетов, в том числе адаптированных к применению в арктических условиях. Авиация МЧС России также ждет дополнительной поставки самолетов Бе-200. В ближайшие три года планируется приобрести новые модернизированные самолеты Ил-76 производства Ульяновского авиационного завода, Ил-114, вертолеты Ми-26 и новейшие вертолеты Ми-8.

«Они должны быть многоцелевыми, иметь специализированное оборудование, в том числе для проведения санитарной эвакуации и выполнения других спасательных операций», — сказал Владимир Пучков.

Кроме того, глава МЧС России Владимир Пучков отметил, что за последние 10 лет Министерством была проведена большая работа по созданию эффективной системы реагирования сил и средств пожарно-спасательных подразделений на чрезвычайные ситуации различного характера на территории Российской Федерации.

В соответствии с Указом Президента Российской Федерации был утвержден План строительства и развития сил и средств МЧС России на 2016 - 2020 годы. Современные комплексные подходы позволили завершить создание специализированных пожарно-спасательных частей (СПСЧ) ФПС ГПС МЧС России, совершенствовать формы и методы функционирования сил добровольной пожарной охраны, провести дооснащение пожарно-спасательных частей новыми образцами пожарной техникой, средствами защиты и пожарно-техническим вооружением.

На сегодняшний день группировка СПСЧ включает в себя 65 подразделений (43 - самостоятельные юридические лица, 22 - в составе отрядов ФПС), общей численностью около 6000 человек, на вооружении которых более 1 500 единиц техники различного назначения, а также почти 100 беспилотных летательных аппаратов и робототехнических средств.

Важнейшими задачами СПСЧ является ликвидация крупных пожаров на опасных и химических объектах, объектах транспортной инфраструктуры, проведение аварийно-спасательных работ при ликвидации последствий ДТП, чрезвычайных ситуаций техногенного и природного характера на территориях субъектов и федеральных округов Российской Федерации. В целях повышения готовности и оперативного реагирования подразделений организована и проведена подготовка более 4 тысяч человек личного состава по смежным и профильным специальностям.

Члены Коллегии отметили очевидные показатели эффективности деятельности СПСЧ. С момента их создания было осуществлено более 124 тыс. выездов на тушение пожаров и проведение аварийно-спасательных работ, еще в более 250 случаях силы и средства специальных пожарно-спасательных частей привлекались на ликвидацию последствий ЧС различного характера, а также более 440 раз в составе аэромобильных группировок.

Важным вопросом рассмотренном на Коллегии стало дальнейшее развитие региональных поисково-спасательных формирований (ПСФ) МЧС России и арктических комплексных аварийно-спасательных центров МЧС России.

Зоны действия ПСФ определены в пределах границ федеральных округов Российской Федерации по месту дислокации отрядов и их филиалов, которые дислоцированы в 42 субъектах Российской Федерации.

Общая численность ПСФ более - 5000 человек, в их составе: 166 кинологических расчетов, 62 служебных конных расчета, 760 спасателей-водолазов.

«Высокий уровень профессиональной подготовки, вместе с технической оснащенностью, позволяет региональным поисково-спасательным отрядам МЧС России проводить поисково-спасательные работы повышенной сложности, не только в России, но и на территории зарубежных стран», - сказал министр.

Он добавил, что спасатели двух подразделений ПСФ получили в прошлом году высшую международную квалификацию. Отряд «Центроспас» и Сибирский РПСО МЧС России были аттестованы по системе ИНСАРАГ, и как результат - включение их в перечень отрядов, рекомендованных ООН для реагирования на чрезвычайные ситуации во всем мире.

На Коллегии были рассмотрены вопросы организации работы арктических комплексных аварийно-спасательных центров. В настоящее время освоение Арктики является задачей государственной значимости, и вопросам обеспечения безопасности при ее решении руководством страны придается первостепенное значение.

МЧС России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти проводят комплексные мероприятия по совершенствованию системы мониторинга и прогнозирования чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера в Арктической зоне. Повышенное внимание уделяется технической оснащенности систем наблюдения и лабораторного контроля, обеспечению их устойчивого функционирования, созданию банка справочных данных, повышению эффективности системы сбора, обработки и обмена информацией.

В целях повышения уровня безопасности жизнедеятельности в Арктической зоне Российской Федерации, в МЧС России было принято решение о создании Арктических комплексных аварийно-спасательных центров (АКАСЦ), расположенных на материковой части от города Архангельска до поселка Провидения Чукотского автономного округа.

В настоящее время уже созданы 6 центров (в гг. Нарьян-Маре, Дудинке, Архангельске, Мурманске, Воркуте и Арктический спасательный учебно-научный центр «Вытегра».

Арктические подразделения показали свою высокую востребованность. За последние 5 лет достигнуто снижение количества ЧС в Арктике более чем на 20 процентов. Только за 2016 год АКАСЦ провели более 1640 поисково-спасательных работ, в результате которых было спасено свыше 1900 человек.

Особое место среди арктических центров занимает Центр «Вытегра», который наряду с реагированием на чрезвычайные ситуации реализует в своей деятельности образовательное, реабилитационное, научное и общественное направления, развивает международное сотрудничество по реагированию на ЧС в Арктике.

Учитывая мощный потенциал этого арктического подразделения планируется, что Центр будет координировать вопросы подготовки, оснащения и применения арктических спасательных центров.

В заключение работы Коллегия сформировала пакет решений, который позволит организовать эффективную закупочную деятельность в системе МЧС России на ближайшие три года, определить развитие концепции стратегического планирования чрезвычайного ведомства, а также разработать комплексные подходы по повышению эффективности работы специализированных пожарно-спасательных частей и поисково-спасательных формирований.

За 2017 год в зоне ответственности ООО «Башкирэнерго» (дочернее предприятие АО «БЭСК») установлено 37 тыс. интеллектуальных электросчетчиков. Это самый большой объем внедрения за год с момента старта в 2011 году программы внедрения автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ).

230 тыс. По итогам прошедшего года все электросчетчики на подстанциях 110-35 кВ ООО «Башкирэнерго» включены в систему АСКУЭ. Такой же стопроцентный результат на всех распределительных пунктах и трансформаторных подстанциях 10-6/0,4 кВ в производственном отделении «Уфимские городские электрические сети» ООО «Башкирэнерго».

По словам начальника отдела организации учета электроэнергии ООО «Башкирэнерго» Андрея Кузнецова, завершение программы включения в АСКУЭ электросчетчиков, установленных на подстанциях, позволит персоналу производственных отделений и районных электрических сетей оперативно и достоверно контролировать балансы между полученной в сеть электроэнергией и объемом оказанных услуг потребителям по транспорту электрической энергии.

Производительность гофроагрегата №1 ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова» вырастет на 25%

10 января на фабрике по производству гофротары запустили в работу гофроагрегат №1. Предпоследний этап его модернизации был реализован в течение недели.

28 декабря на фабрике по производству гофротары был произведен останов и демонтаж старого оборудования на гофроагрегате №1 – станка поперечной резки и листоукладчика. К 3 января была подготовлена площадка для монтажа нового оборудования. Данные работы были проведены совместно со специалистами фирмы «БХС» из Германии с привлечением сотрудников также немецкой компании «Минда». 10 января гофроагрегат №1 запустили в работу, одновременно началось и обучение персонала.

Реализация этого проекта стала предпоследним этапом модернизации гофроагрегата №1 и выхода на рабочую скорость до 350 метров в минуту. Завершающая точка по модернизации машины будет поставлена в мае, в результате производительность гофроагрегата вырастет на 25%.

Пресс- релиз ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова»

В «Кировэнерго» подключилм к электросетям 3388 новых потребителей

Общая мощность исполненных в 2016 году договоров по техническому присоединению составила 61,3 МВт.

К числу наиболее крупных реализованных проектов относится техприсоединение жилых домов в микрорайонах № 2 и № 4 района «Чистые пруды» в Кирове, 1-й очереди строительства микрорайона «Верхние Черемушки» на территории Федяковского сельского поселения Кирово-Чепецкого района, а также предприятия, производящего клееный брус, в г. Луза.

Технологическое присоединение – одно из приоритетных направлений деятельности «Кировэнерго»», включающих полный комплекс мероприятий по реконструкции и строительству энергообъектов. Как считают в «Кировэнерго», такая позиция позволяет не только ежегодно подключать к электросетям компании тысячи новых потребителей, но и создавать благоприятные условия для развития бизнеса, улучшения инвестиционного климата в регионе.

Нормализация отношений между Турцией и Россией благоприятно сказалась на экспортных показателях Турции. Автомобильный экспорт Турции в Россию в декабре вырос на 50,3% и составил 18,8 миллионов долларов. После охлаждения отношений между двумя странами экспорт автомобильной индустрии упал на 70%, до сих пор турецкие экспортёры испытывают ряд проблем: турецкие товары принимаются только в некоторых пограничных пунктах, контрольные процедуры требуют дополнительных затрат, всё ещё не решена проблема с визами. Однако турецкие предприниматели с надеждой смотрят на наступивший год. Председатель Совета правления Союза экспортеров автомобильной продукции Улудаг Орхан Сабунджу заявил следующее: «Положительная тенденция, наметившаяся в конце года в отношении нашего экспорта в Россию, увеличивает наши надежды на 2017 год. Мы рассчитываем, что за несколько лет сможем добиться показателей 2014 года». В 2014 году экспорт автомобильной продукции составлял 793,9 миллионов долларов. Турецкие предприниматели также интересуются проводимыми в России автомобильными выставками: выставка «Автомеханика» (14-16 марта, Санкт-Петербург, в 2015 году из иностранных гостей наибольшее число составили турецкие компании), выставка TIAF (29-31 марта, Казань), выставка MIMS Automechanika (21-24 августа, Москва), выставка ComTrans (5-9 сентября, Москва).

Дюнья

РОССИЯ В ДЕТАЛЯХ: КРЕМЛЁВСКАЯ НАБЕРЕЖНАЯ КАЗАНИ

Каждую зиму на Кремлёвской набережной Казани открывается самый длинный каток в Европе на искусственном покрытии, протяженностью в один километр. На набережной работают кафе и рестораны, в которых можно перекусить и согреться горячими напитками во время катания, выступают уличные артисты, проходят кукольные представления для детей и взрослых.

Посетить каток со своими коньками можно за 50 рублей неограниченно по времени или за 130 рублей в час, взяв коньки в аренду. Каток работает в будни с 16:00 до 23:00, в выходные – с 12:00 до 23:00, технический перерыв – с 16:00 до 18:00.

Подробную информацию о мероприятиях и достопримечательностях Республики Татарстан вы всегда можете найти на туристском портале Татарстана

Работа по восстановлению горельников в Чувашии продолжается

Василий Богданов, директор КУ "Чебоксарское лесничество" Минприроды Чувашии:

- Выступление главы Чувашии М. Игнатьева с текстом послания Государственному Совету Чувашской Республики на 2017 год произвело самое благоприятное впечатление. Глава Чувашии подвел итоги проделанной за последние годы работы. Также он напомнил, что 2017 год объявлен в России Годом экологии, а значит, на повестке дня вопросы экологической безопасности, увеличения количества зеленых зон, сбережения природы и главного богатства нашей республики - лесов.

Для нас, работников лесного хозяйства, конечно, первостепенной задачей является охрана лесов от пожаров и восстановление горельников, оставшихся после пожаров 2010 года. Благодаря предпринятым правительством Чувашии мерам и слаженным действиям работников лесного хозяйства, жителей республики в последние годы ситуация с пожарами стабилизировалась и изменилась в лучшую сторону. Показатель положительной динамики - сократившееся количество пожаров со 145 в 2010 году до 3 возгораний в прошлом году, которые не нанесли ущерба лесному хозяйству.

Работа по восстановлению горельников продолжается. В настоящее время восстановлены 45% лесных площадей из сгоревших 10 тыс. га. Оставшийся объем работ предстоит выполнить до 2020 года. Хочется отметить, что восстановление горельников идет при активном участии добровольцев, волонтеров и неравнодушных граждан. Подобные природоохранные акции по посадке леса не только вносят вклад в восстановление сгоревших лесов, но и способствуют экологическому просвещению населения, что не менее важно в Год экологии.

Об открытии центра ГМО на базе ФГБУ «Татарская МВЛ».

23.01.2017 на территории подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «Татарская межрегиональная ветеринарная лаборатория» состоялось открытие нового лабораторного корпуса — центра ГМО, который позволит организовать систему оценки потенциальных рисков использования сельскохозяйственной продукции (зерна, кормов и кормовых добавок), полученной с применением генно-инженерно-модифицированных организмов.

В мероприятии приняли участие заместитель руководителя Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору Светлана Алексеева, заместитель Премьер-министра Республики Татарстан — министр сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан Марат Ахметов, руководитель Управления Россельхознадзора по Республике Татарстан Нурислам Хабипов, начальник Главного управления ветеринарии Кабинета Министров Республики Татарстан Алмаз Хисамутдинов, директор ФГБУ «Татарская МВЛ» Раис Каримов, Руководитель Управления Россельхознадзора по Чувашской Республике и Ульяновской области Алексей Палькин, Руководитель Управления Россельхознадзора по Республике Башкортостан Юрий Петров.

Новый лабораторный корпус был построен в прошлом году. Благодаря его работе станет возможным оценивать потенциальные риски использования сельхозпродукции, полученной с применением генетически модифицированных организмов. Кроме того, будет увеличена численность персонала и повышена производительность труда до 100 исследований в смену, улучшен уровень биологической безопасности, а также освоены новые направления деятельности, среди которых полногеномное секвенирование.

В ходе мероприятия было отмечено, что ввод в эксплуатацию нового корпуса лаборатории позволит создать центр по проведению исследований в области молекулярно-генетической диагностики и во многом повысит уровень статуса ФГБУ «Татарская МВЛ» в Приволжском федеральном округе.

О совместном совещании Управления Россельхознадзора по Республике Татарстан и Главного управления ветеринарии Кабинета Министров Республики Татарстан.

23 января 2017 года в здании Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан в режиме видеоконференции состоялось совместное совещание Управления Россельхознадзора по Республике Татарстан и Главного управления ветеринарии Кабинета Министров Республики Татарстан. Участие в работе совещания приняли Заместитель Руководителя Россельхознадзора Светлана Алексеева, Заместитель Премьер-министра, министр сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан Марат Ахметов, Руководитель Управления Россельхознадзора по Республике Татарстан Нурислам Хабипов, Начальник Главного управления ветеринарии Кабинета Министров Алмаз Хисамутдинов, Главный федеральный инспектор по Республике Татарстан Ренат Тимерзянов, Руководитель Управления Россельхознадзора по Чувашской Республике и Ульяновской области Алексей Палькин, Руководитель Управления Россельхознадзора по Республике Башкортостан Юрий Петров, Депутаты Государственного Совета РТ, Председатель комитета по экологии, природопользованию, агропромышленной и продовольственной политике Тахир Хадеев, а также руководители федеральных и республиканских структур различной направленности, представители ветеринарных лабораторий и средств массовой информации.

На совещании были подведены итоги совместной работы двух ведомств за 2016 год и намечены задачи на текущий 2017 год. Подробный анализ деятельности Управления Россельхознадзора по Республике Татарстан и Главного управления ветеринарии Кабинета Министров Республики Татарстан прозвучал в выступлении заместителя Премьер-министра Республики Татарстан — министра сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан Марата Ахметова,который остановился на имеющихся недостатках в работе ветеринарной службы при борьбе против туберкулеза и лейкоза крупного рогатого скота. Марат Ахметов поставил задачу в течение предстоящих трех лет полностью ликвидировать данные заболевания на всех фермах и животноводческих комплексах республики.

В своем выступлении заместитель Руководителя Россельхознадзора Светлана Алексеева подробно проанализировала работу Управления Россельхознадзора по Республике Татарстан по всем направлениям. Заместитель Руководителя Россельхознадзора, в целом оценив работу Управления Россельхознадзора положительно, высказала ряд замечаний в сфере использовании средств федерального бюджета и призвала повысить их эффективность в 2017 году.

Руководитель Управления Россельхознадзора по Республике Татарстан Нурислам Хабипов в своем выступлении подчеркнул, что конечной целью проводимых сотрудниками Управления и подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «Татарская межрегиональная ветеринарная лаборатория» контрольно-надзорных мероприятий и лабораторных исследований является обеспечение эпизоотического и фитосанитарного благополучия территории республики, которое представляет собой один из важнейших факторов сохранения продовольственной, пищевой и биологической безопасности республики и страны в целом.

Управлением Россельхознадзора в 2016 году выполнены все согласованные прокуратурой планы проведения проверок, в ходе которых выявлено 1335 нарушений. В отношении нарушителей требований федерального законодательства в сфере ветеринарии, карантина растений, семеноводства и использования земель сельскохозяйственного назначения Управлением Россельхознадзора вынесено 1247 постановлений о привлечении нарушителей к административной ответственности в виде наложения штрафов на общую сумму 8,5 млн. рублей, что превышает уровень 2015 года на 4%.

Повседневная работа сотрудников Управления Россельхознадзора тесно связана с деятельностью подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «Татарская МВЛ». Основными задачами этого учреждения являются проведение лабораторных анализов и исследований на образцах и пробах, отобранных сотрудниками Управления в ходе контрольно-надзорных мероприятий. Результаты исследований позволяют оперативно определять биологическое и фитосанитарное состояние любой продукции растительного и животного происхождения, а также делать агрохимический анализ почв. Благодаря результатам данной работы, предотвращаются занос и распространение на территории республики опасных инфекционных болезней, а также карантинных вредителей и сорняков, способных нанести огромный экономический вред сельскому хозяйству.

В заключительной части совещания состоялось награждение сотрудников ведомств высокими государственными наградами Российской Федерации и Республики Татарстан.

Премия «Бизнес-успех» объединила более 800 представителей малого и среднего предпринимательства со всей страны.

Более 800 представителей малого и среднего предпринимательства со всей страны прибыли в Москву, где состоялся Всероссийский форум «Территория бизнеса – территория жизни» и финал Национальной премии «Бизнес-успех». Лауреатов и участников поприветствовал Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

«Территория бизнеса–территория жизни» — совместный проект Общественной палаты Российской Федерации, ОПОРЫ РОССИИ и АСИ, направленный на улучшение бизнес-климата в регионах. Он включает в себя Национальную премию «Бизнес-Успех», цель которой – популяризация предпринимательства, а также окружные и всероссийские форумы – площадки для диалога между бизнесом и властью с участием общественных организаций.

С 2011 года бесплатные образовательные программы, тематические дискуссии, обмен лучшими практиками и возможность наладить новые деловые контакты на площадках проекта «Территория бизнеса – территория жизни» объединяют более 10 000 предпринимателей ежегодно.

Глава Минпромторга России отметил, что организаторы премии обеспечили популяризацию и развитие не только промышленности, но и экономики в целом.

По мнению Министра, то, что большинство участников – представители регионов способствует продвижению предприятий субъектов на федеральном уровне.

«Мы готовы всячески содействовать тому, чтобы вы находили контакты, а также продвигали продукцию и услуги на внешние рынки. Для этого у нас есть все инструменты. Желаю всем успехов и достижения лучших результатов», - подчеркнул Денис Мантуров.

Лауреатами 2016 года стали:

В номинации «Лучший проект в сфере торговли и услуг» победителем стала Ирина Гукалова из Омска. Ирина — многодетная мама и автор проекта «Детский сад «Арбуз». Идея создания бизнеса родилась во время поиска мест в муниципальных детских садах города Омска для собственных детей. Взяв в кредит 1,5 млн рублей, Ирина открыла одну группу в помещении в жилом доме. Теперь проект разросся до трех полноценных филиалов детских садов, в которых занимаются 400 ребятишек. Реклама не понадобилась — ее роль сыграло «сарафанное радио». Сейчас рентабельность бренда достигла 30%, планируется открыть еще несколько детских садов и развить новый проект — школу «Гармония».

Александр Романов из Биробиджана получил награду в номинации «Лучший молодежный проект». Он занимается производством инновационной бескаркасной мебели и современных предметов интерьера. Его компания «Тamm'antimebel» выпускает более двух сотен наименований и бесконечное количество комбинаций и сочетаний, имеет представительства более чем в 100 городах РФ и СНГ, отгружает продукцию в 18 городов Дальнего Востока. В связи с ростом спроса на продукцию Александр строит планы по развитию розничной сети.

Лучшим экспортным проектом стала компания «ПУМОС» Евгения Путилина из Орла. Евгений родился в семье инженеров и с детства интересовался микроэлектроникой и светодиодами. Со временем тема света стала главной в его жизни, и уже 19 лет компания Евгения является одним из ведущих производителей светодиодной техники в России. Одно из основных направлений — производство светодиодных светильников: уличные, офисные, промышленные для наружного и внутреннего освещения, светильники для аграрной и животноводческой сфер. Продукцию компании закупают Белоруссия, Казахстан, Марокко, Египет, Индия и даже Чили.

Елизавета Федосеева из города Гатчина Ленинградской области победила в номинации «Лучший женский проект»: ее компания «Сфера» специализируется на разработке и выпуске высококачественных приправ и смесей соли со специями и травами. Производство расположено в экологически чистом месте — Гатчинском районе, за год существования бизнеса удалось не только выйти на самоокупаемость, но и получить первую прибыль. В планах компании — расширение географии продаж, выход на международный рынок, автоматизация предприятия и увеличение продуктовой линейки.

«Лучшим интернет-проектом» стал проект Игоря Носова «На все 360°» (г. Барнаул, Алтайский край). Это 3D-путеводитель, благодаря которому можно прогуляться по улицам города, оценить достопримечательности, посетить любое заведение (ресторан, кафе, клуб, фитнес-центр, учебное учреждение, гостиницу, сауну) в формате виртуального путешествия. Проект Игоря развивается быстрыми темпами: за 4 года продано 53 франшизы в 6 стран. Каждый месяц проходит более 1300 3D-туров, каждую минуту осуществляется 150 просмотров сайта и приложения. В планах Игоря — представлять проект в 20 странах и 300 городах.

В номинации «Лучший производственный проект» победил Александр Куницын из Саратова и его компания «Клевер». Размышляя над идеей собственного дела, Александр понял, что бизнес должен быть интеллектуально значимым для страны. «Клевер» занимается разработкой и производством диагностических систем разового применения и средств контрацепции в России. Александр намеренно избегал кредитов, для стартового капитала использовал собственные сбережения, и бизнес стал окупаться через три месяца после старта производства.

Лучшим социальным проектом признана компания «Моторика» Ильи Чеха из Москвы. Компания занимается разработками в области протезирования верхних конечностей. За год существования бизнеса Илья со своей командой успел создать активный тяговый протез кисти, способный вернуть функциональность хвата при сложных частичных травмах. За счет государственной компенсации нуждающиеся могут получить данный протез бесплатно. Главная задача компании — показать, что инвалидность не ограничивает свободу.

Награду за лучший сельскохозяйственный проект получил Олег Сирота и Истринская сыроварня «Русский пармезан». Начать свое дело Олега побудили санкции на иностранные продукты питания: он оставил карьеру программиста, переехал в деревню и стал фермером. Сейчас продукция Олега пользуется большой популярностью. Через сайт компании можно заказать практически любой сорт сыра. В планах — строительство коровников и обеспечение сыроварни собственным молоком, возведение музея с учебными классами и организация учебного процесса — подготовки мастеров-сыроваров — аналогичной той, которая проводилась в Российской Империи до 1917 года.

В номинации «ЗОЖ» победила Светлана Мамедалина и ее проект «Парижский полумарафон» из Челябинской области, где действительно есть село Париж. Светлана много лет занималась спортивной ходьбой, а сейчас ведет секцию по легкой атлетике и группу здоровья для инвалидов по скандинавской ходьбе, поэтому и идею полумарафона она вынашивала очень давно. Заинтересованность главы района в проведении полумарафона дала отличные результаты: на первый старт собрались 250 человек, которые пробежали дистанции в 21,1 и 5 километров. В рамках премии «Бизнес-Успех» была также учреждена номинация «Лучшая муниципальная практика поддержки предпринимательства и улучшения инвестиционного климата». В ней победителем стал город Котовск. Он признан успешным регионом России, при этом он занимает первое место в экологическом рейтинге, включен в список моногородов.

Политическая воля в офшоре

Автор: Татьяна ОФИЦЕРОВА.

Их называют «детьми войны». Но самым молодым из них уже за семьдесят. 12 миллионов человек, чьё детство растерзано войной, а старость унижена нищетой. С 2012 года действует Общероссийская общественная организация «Дети войны», которая вместе с депутатами-коммунистами добивается установления для этой категории граждан официального статуса, гарантирующего определённые социальные льготы. Очередное такое «сражение» на парламентском поле состоялось 20 января, когда Госдумой были рассмотрены несколько законопроектов, решающих эту задачу.

ФРАКЦИЯ КПРФ уже в четвёртый раз вносит проект закона о «детях войны». В этот раз к ней присоединились Госсовет Татарстана и фракция «Справедливой России», которые также предложили свои варианты аналогичных законопроектов. Законопроект фракции КПРФ представил Николай Арефьев, являющийся председателем Общероссийской общественной организации «Дети войны». Он подчеркнул, что эти люди оказались несправедливо обделёнными, поскольку по годам рождения попали во временну'ю пропасть между участниками войны и тружениками тыла. Их пенсии составляют 5—7 тысяч рублей на селе и 10—11 тысяч рублей — в городе. При этом 2 миллиона 300 тысяч человек из числа «детей войны» не имеют никаких льгот. Мало того, в большинстве регионов приняты социальные кодексы, отменившие действующие льготы для пенсионеров: транспортные, коммунальные и даже ритуальные.

С окончанием переходного периода вхождения Крыма и Севастополя в РФ перестали действовать льготы для «детей войны», живущих там. На Украине такой закон был, хотя потом бандеровцы основательно его выхолостили. Теперь крымчане и севастопольцы пытаются принять региональные законы о «детях войны», но предусмотренные в них льготы иначе как глумлением и не назовёшь. «Детей войны» хотят, например, осчастливить внеочередной покупкой билетов на транспорт, внеочередной посадкой на поезд, внеочередным входом в здания вокзалов и кинотеатры… А ведь именно на региональный уровень рекомендовала спустить решение вопроса о «детях войны» фракция «единороссов», голосами которой были отклонены все три законопроекта. И эта рекомендация, уж простите, не без издёвки, ведь 70 процентов своих доходов субъекты Федерации направляют в федеральный бюджет, а им предлагается ни в чём себе не отказывать.

В ряде регионов, действительно, не стали дожидаться приступа великодушия у федеральной власти и приняли, несмотря на преимущественно дотационный характер местных бюджетов, свои законы о «детях войны». Условия и порядок отнесения граждан к этой категории, а также перечень мер и объём социальной поддержки, конечно, везде получились разные. А так быть не должно, уверен Николай Арефьев. Фракция КПРФ предложила, во-первых, отнести к категории «дети войны» всех родившихся в период с 22 июня 1928 года по 4 сентября 1945 года и постоянно проживавших в годы Великой Отечественной войны на территории СССР. Во-вторых, ежегодно, к празднику Победы, выплачивать «детям войны» по 5 тысяч рублей, при этом каждый год сумма должна индексироваться. На эти цели из федерального бюджета потребовался бы приблизительно 61 миллиард рублей. Остальные меры социальной поддержки, а именно: бесплатный проезд в общественном транспорте; преимущество при вступлении в жилищно-строительные, гаражные кооперативы и дачные некоммерческие объединения граждан; внеочередную установку телефона; внеочередной приём в дома-интернаты для престарелых и инвалидов и центры социального обслуживания, а также обслуживание отделениями социальной помощи на дому предлагалось оказывать за счёт бюджетов региональных, расходы которых на эти цели составили бы около 18,5 миллиарда рублей.

Госсовет Татарстана предложил, скажем так, рамочный законопроект, который представил депутат-коммунист Артём Прокофьев. Установив своим законопроектом статус «детей войны» и их право на получение мер соцподдержки, парламентарии Татарстана оставили на усмотрение правительства РФ определение объёма льгот. «Есть вопросы, которые должны объединять страну, а не делить её по регионам, по партиям. Великая Отечественная война, её герои, жертвы и люди, которые перенесли на себе её тяготы, — один из таких вопросов», — заметил А. Прокофьев, подчеркнув, что в Госсовете Татарстана представленный им законопроект поддержали все без исключения партии.

Но в Госдуме закон о «детях войны» стал камнем преткновения. Несмотря на все уступки, а первоначально члены фракции КПРФ вносили законопроект, требующий вдвое больше расходов из федерального бюджета, несмотря на гибкий проект закона Госсовета Татарстана, несмотря на предложение члена фракции КПРФ Владимира Кашина создать межфракционную группу для выработки компромиссного варианта, думские «единороссы» в очередной раз ушли от решения проблемы.

Николай Арефьев, выступивший от имени фракции КПРФ в начале пленарного заседания, назвал главную причину неспособности власти принимать необходимые решения: нет политической воли. (Текст выступления публикуется ниже).

Впрочем, с помощью законопроекта об установлении запрета на участие офшорных или контролируемых из офшоров компаний в приватизации, внесённого группой депутатов-коммунистов во главе с председателем Комитета Госдумы по развитию гражданского общества Сергеем Гавриловым, удалось обнаружить у «медведей» рудименты этой самой политической воли. Хотя за последнее время и произошли некоторые положительные сдвиги в вопросе деофшоризации экономики, проблема эта по-прежнему остра. 30—40 процентов негосударственных инвестиций, или 50 миллиардов долларов, приходится на офшорный сектор.

Всего за 20 лет из России выведено более 800 миллиардов долларов. Большая часть крупных и мелких российских предприятий использует офшорные зоны в своей деятельности. «Мы должны уйти от ситуации, когда в течение долгого времени государственные органы и общественность не могли выяснить имя конечного владельца контрольного пакета акций такого стратегического акционерного общества, как, к примеру, «Аэропорт «Домодедово». Такая ситуация — это результат приватизации, когда владельцами российских стратегических предприятий становились офшорные компании», — заявил Сергей Гаврилов.

«Ограничение доступа офшоров к приватизации госимущества, стратегических предприятий — это ещё и вопрос экономического суверенитета государства, — убеждён член фракции коммунистов Михаил Щапов. — Речь идёт как о банальной коррупции, когда через офшоры выводятся средства, так и о более серьёзных негативных последствиях, когда стратегические госпредприятия могут оказаться под контролем нежелательных для нашего государства компаний и лиц иностранных организаций, включая спецслужбы». Законопроект не посягает на права иностранных добросовестных инвесторов, которые по-прежнему могут участвовать в процессе приватизации, подчеркнули парламентарии.

Палата единогласно поддержала законопроект. Ко второму чтению Сергей Гаврилов намерен предложить поправки, перекрывающие и другие пути покупки офшорными компаниями государственного имущества: через механизмы банкротства и исполнительного производства.

Выступление депутата Государственной думы Н.В. АРЕФЬЕВА

НЕДЕЛЮ НАЗАД в Москве прошёл Гайдаровский экономический форум. Судя по тому, что на нём выступил премьер-министр страны, присутствовали министры и вице-премьеры, надо полагать, это было мероприятие на высшем уровне, призванное определять стратегию социально-экономического развития России.

Однако никакой экономической стратегии никто не увидел. Уже известная политика, ориентированная на замедление экономики и снижение уровня жизни населения, не была опротестована, более того, премьер-министр предсказал перспективу затяжной стагнации. А форум робко гадал о возможности в недалёком будущем роста экономики, но какого? 3—4%! Давайте разберёмся, что это — математическая погрешность или весомый вклад в экономику?

В 1990 году мы выпускали 74 тыс. станков, в прошлом — 2900. Если увеличить их производство на 3%, прибавка составит 87 станков. Это более чем в два раза меньше дневного выпуска в советское время. Комбайнов выпускали 65 тыс. штук в год, сегодня — 4600. Если повысить производство на 3%, то получим всего 138 комбайнов дополнительно, что меньше дневного выпуска в советское время. И так — по всем позициям! Это не рост, это слёзы! Экономика, лежащая на дне, должна расти по 10—15% в год. Не грех вспомнить Советское правительство, которое после войны за три года смогло обеспечить рост экономики на 17% больше уровня 1940 года. И это при полном разрушении страны!

Если проанализировать социально-экономическое развитие России за последние 5 лет, то обнаруживается, что кто-то умышленно тянет страну в пропасть разрухи. Объявленная модернизация на нуле, «майские указы» президента не выполнены, не выполняются и антикризисные меры самого правительства.

Начиная с 2011 года идёт планомерный спад роста экономики, который к 2015—2016 годам достиг отрицательных значений. Промышленный рост также планомерно замедляется и перешёл в стадию падения, дно которого нащупал Улюкаев, но уже под арестом.

Обрабатывающие отрасли рухнули с 8% роста в 2011 году до общего объёма в 99,7% в 2016-м.

Сельское хозяйство снизило темпы роста с 23% в 2011 году до 2,6% в 2015-м. С 1990 года поголовье крупного рогатого скота сократилось на 1,2 миллиона, на 400 тысяч — коров. Да и откуда возьмётся рост, если 44% крупного рогатого скота, 47% овец, 78% картофеля и 67% овощей выращиваются в личных подворьях граждан, которым государство никакой помощи не оказывает?

Упадок в промышленности не позволил возместить выпадающие доходы бюджета от продажи нефти и газа. Бездарное руководство экономикой привело к простому проеданию Резервного фонда, не создав никакой добавленной стоимости. Бюджетные расходы сокращаются, в результате социальная сфера идёт на свёртывание. За последние 5 лет закрыто 7,5 тыс. школ, более 1 тыс. ПТУ, 119 вузов и полторы тысячи филиалов. Закрываются не только вузы, но и диссертационные советы, преграждая народу всякий доступ к науке.

Практически разрушено здравоохранение. Количество больниц в стране по сравнению с 1990 годом сократилось в три раза, а поликлиник — в два раза. Количество больничных коек в 2013 году уменьшилось на 35 тыс., в 2014-м — на 50 тысяч! Только в Москве сократили порядка 20% общего коечного фонда! Уволено свыше 90 тыс. медицинских работников и более 19 тыс. врачей клинических специальностей. По данным Счётной палаты РФ, в 17,5 тыс. населённых пунктов нет учреждений, оказывающих первичную медицинскую помощь.

Уровень жизни народа падает катастрофически. Цены растут выше темпов роста доходов населения. Начиная с 2014 года цены росли на 11,12% и 5,8%, а среднедушевые доходы — на 7,1% и 2,7% соответственно. Правительство намерено и дальше снижать уровень жизни. Но куда его снижать?

По данным Федеральной службы государственной статистики, в России 30% населения имеет доходы ниже 20 тыс. рублей в месяц, в крайней нищете находится 13,4% населения с доходами ниже пособия по безработице (4900 рублей).

По данным МОТ, в России 90% населения с переменным успехом балансирует на черте бедности. Судите сами, прожиточный минимум составляет 9,8 тыс. рублей, а минимальный размер оплаты труда — только 7,5 тыс. рублей, средний размер пенсии — 12 тыс. рублей.

Ситуация усугубляется новыми платежами и сборами: общедомовые нужды, плата за капитальный ремонт, налоги с кадастровой стоимости, налог на занятость, курортный и дорожный сборы, платные парковки, плата за въезд в город, налог на тунеядство, и при этом, если всё это не оплатишь, министр юстиции предлагает выселить из единственного жилья! Какую же совесть надо иметь, чтобы предлагать такое наказание для соотечественников? В какой стране вы ещё найдёте такое издевательство, чтобы правительство доходы людям сокращало, а платежи наращивало? Даже во время войны не создавали таких условий людям! А ведь эти люди живы! Сегодня их называют «детьми войны», их жизнь хуже, чем в военное время, когда они родились. Во время избирательной кампании я проехал три региона: Калмыкию, Астраханскую и Волгоградскую области. Как там живут «дети войны»? А вот как! Мы привыкли говорить об усреднённых показателях, средней зарплате, средней пенсии, а пора уже перейти к конкретике. Так вот, в сельской местности «дети войны» получают пенсию от 5 до 7 тыс. рублей. Есть и меньше! Налог с кадастровой стоимости на землю заставил их отрезать огороды: платить нечем, а доход от огорода меньше, чем налог. Скажите, как жить? А ведь эти люди построили благополучие сегодняшним олигархам. Я недавно в журнале «Нефть» прочитал, что только 8% нефти добывается из новых скважин, а вся остальная добывается из скважин, построенных руками «детей войны». Тогда почему 10 российских олигархов владеют состоянием в 111 млрд. долларов, или 6,6 трлн. рублей, — это ровно столько, сколько получают 43 млн. российских пенсионеров (исключая социальные выплаты). Это справедливо?

Куда же ведёт нас рок событий? Неужели мы опять будем свидетелями очередного развала, только теперь уже не Советского Союза, а России? Все перспективы для этого есть. Но есть и альтернатива!

Есть ли резервы роста? Есть! Достаточно посмотреть на статистику уровня использования среднегодовой производственной мощности в разных отраслях. В пищевой промышленности этот уровень — около 60%, в производстве тканей — около 30%, обуви — 59%. В машиностроении загруженность вообще меньше 30%, а по производству тракторов — 19%, станков — 24%. На 20—30% недогружены мощности в производстве изделий из дерева, пластмасс, шин, металлургического производства. Вот выход из положения! Не надо никаких инвестиций, всё уже есть, только наращивай производство.

Почему же не загружены действующие мощности? Причин несколько.

Первая: это правила ВТО, тормозящие развитие российской экономики, от которых надо освобождаться.

Вторая: российская торговля отдана иностранным торговым сетям, которые не берут на реализацию российскую продукцию. Необходимо создание отечественной торговой сети.

Третья: низкий потребительский спрос не стимулирует отечественное производство. А это уже политика правительства.

Таким образом, выход есть, но нет политической воли. Есть священное гайдаровское учение, которым руководствуется правительство, которое уже 25 лет, подобно Моисею, водившему 40 лет евреев по пустыне, ведёт страну в никуда — впереди только экономическая пустыня!

Выручка нефтегазохимических предприятий Татарстана в 2016 году составила 954 млрд рублей.

В Татарстане подведены итоги работы нефтегазохимического комплекса в 2016 году. Совокупная выручка базовых нефтегазохимических предприятий республики превысила 954 млрд руб., что на 5% больше, чем в 2015 году. Об этом президенту Татарстана Рустаму Минниханову сообщил глава ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» Рафинат Яруллин.

«В России в прошлом году продолжила снижаться рентабельность производства нефтепродуктов. Удалось увеличить прибыль тем компаниям, которые завершили модернизацию производства», – сказал Яруллин.

Он сообщил, что в 2016 году предприятия нефтегазохимического комплекса Татарстана увеличили объемы производства на 4,4%. Ведущую роль в этом сыграла «Татнефть» и запущенный в эксплуатацию в феврале 2016 года в Менделеевском районе завод минеральных удобрений «Аммоний». Последний уже реализовал продукции на 14 млрд руб. – почти 5% от общего объема химической продукции, произведенной в республике в 2016 году. При этом цены на карбамид (мочевину), который выпускает завод, начали расти, что помогло предприятию IV кварталу улучшить финансовые показатели.

Флагман нефтедобычи Татарстана – «Татнефть» – добыла более 28,3 млн тонн нефти, что на 5% больше, чем в 2015 году. Более половины добытой в республике нефти – 55% – было направлено на переработку на ТАНЕКО и ТАИФ-НК. ТАНЕКО увеличило выпуск продукции на 2% – до 9 млн тонн. Увеличил выпуск дизельного топлива и бензина ТАИФ-НК. Между тем в IV квартале 2016 года объем производства бензинов упал на 24%, причиной чему послужила остановка поставок сырья с ТАНЕКО, сказал Яруллин.

В консолидированный бюджет Татарстана поступил 51 млрд руб. отчислений, что соответствует уровню 2015-го года. Увеличив прибыль, нарастили отчисления в бюджет Татарстана «Татнефть», «Нэфис-Косметикс», «Нижнекамсктехуглерод» и КВАРТ (производство резинотехнических изделий).

Среди сокративших отчисления предприятий оказался ТАИФ-НК. Это предприятие оказалось в числе тех, кто в 2016 году сократили выручку при росте объемов производства. Снижение объемов выпуска и продаж отмечено на химическом заводе имени Карпова, «Нижнекамскшине» и Заводе грузовых шин (Нижнекамск). Нарастили по сравнению с 2015 годом показатели по объемам производства и выручке «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез», КВАРТ и некоторые другие предприятия.

Яруллин прогнозировал, что уровень доходности производства на ТАНЕКО и ТАИФ-НК восстановится с увеличением глубины переработки.

Среди наиболее значимых событий для нефтегазохимического комплекса республики Яруллин назвал пуск установки замедленного коксования на ТАНЕКО и модернизированного производства альфа-олефинов на ПАО «Нижнекамскнефтехим». В 2017 году должны быть запущены в эксплуатацию комплекс глубокой переработки нефти на ТАИФ-НК и производство автобензинов на ТАНЕКО. «Нижнекамскнефтехим» должен нарастить показатели по производству изопренов и каучука.

Яруллин заявил, что большая часть предприятий нефтегазохимического комплекса почти исчерпала потенциал для роста производительности труда. Например, отрицательную динамику продемонстрировал ТАИФ-НК. Причина – увеличение числа работников. В целом, выработка на 1 сотрудника базовых предприятий за год выросла на 6%: благодаря расширению мощностей по удобрениям и бытовой химии, а также за счет оптимизации в шинном бизнесе «Татнефти». Впрочем, по его словам, ресурсы для повышения трудовых показателей почти исчерпаны во всех развитых странах. Например, в США производительность упала почти во всех секторах промышленности.

«Повышение эффективности труда сейчас связывают с четвертой промышленной революцией и внедрением цифровых процессов в производстве. Но пока цифровые технологии привели только к накоплению капитала в сфере услуг. Кто и когда сможет обеспечить рост производительности, остается вопросом. Россия может и должна участвовать в этих процессах», – сказал Яруллин.

«Самаранефтегаз» увеличил добычу нефти до 12,2 млн тонн.

«Самаранефтегаз» (дочерняя компания «Роснефти») в 2016 году увеличил добычу нефти на 3%, до 12,2 млн тонн нефти, говорится в сообщении «Роснефти». Рост добычи был обеспечен благодаря вводу новых скважин и реализации комплекса геолого-технических мероприятий.

Увеличению объемов добычи углеводородов также способствовал запуск новых объектов инфраструктуры: построены около 300 км трубопроводов, 124 км линий электропередачи, газокомпрессорные станции «Козловская», «Сологаевская» и «Яблоневская».

«Самаранефтегаз» также продолжил работу по расширению ресурсной базы. Предприятие в 2016 г. приобрело шесть участков: Ключевский, Максимовский, Ново-Крутяковский и Южно-Бутковский, Лещевский и Подлесный.

«Самаранефтегаз» осуществляет свою производственную деятельность на 166 лицензионных участках, которые расположены в Самарской и Оренбургской областях. За последние три года предприятие приобрело 14 новых лицензионных участков. Накопленная добыча нефти с начала деятельности предприятия в 1936 г. составила более 1,2 млрд тонн.

АСВ заподозрило вкладчиков «Татфондбанка» и «Интехбанка» в финансовых махинациях – СМИ.

Часть вкладчиков кризисных «Интехбанка» и «Татфондбанка» (ТФБ) провела махинации по уменьшению средств на собственных счетах, чтобы получить выплаты от Агентства по страхованию вкладов. Напомним, максимальный размер вклада не может превышать 1,4 млн руб. Операции проводились за некоторое время до введения в татарстанских банках временной администрации и наложения моратория на выплаты кредиторам. Об этом сообщают СМИ со ссылкой на двух собеседников, близких к «Татфондбанку» и «Интехбанку».

ЦБ РФ ввел мораторий для «Татфондбанка» 15 декабря 2016 года, а для «Интехбанка» – 23 декабря 2016 года. ТФБ лишился платежеспособности в начале декабря, однако операции по вкладам продолжали проводиться.

Некоторых вкладчиков татарстанских банков подозревают во внутриорганизационных переводах со счетов юридических лиц на счета физлиц, дроблении крупных вкладов, оформлении поддельных операций по снятию средств одними клиентами и одновременному зачислению этих же средств на старые или новые счета других физических лиц.

Собеседник «Ведомостей», в частности, сообщил, что остатки по вкладам, которые образовались в результате финансовых операций, не были внесены в реестр. Другой источник уточнил, что из реестра клиентов «Татфондбанка» были исключены порядка 3900 человек с требованиями на 4,4 млрд руб., из «Интехбанка» – 2100 человек с требованиями на 1,7 млрд рублей.

«По этим случаям АСВ подозревает, что вкладчики проводили действия, направленные на получение страховок, что увеличивает обязательства агентства», – говорит финансист. При этом становится возможным, что некоторые из вкладчиков, не задействованных в махинациях, могли попасть в число не вошедших в реестр.

Представитель АСВ подтвердил наличие проблем с мошенническими действиями в «Татфондбанке» и «Интехбанке».

«Агентство рассматривает заявления несогласных с размером требований, включенных в реестр, и разбирается в ситуации», – сказал он.

По состоянию на 19 января 2017 года более 19 тыс. татарстанских вкладчиков «Интехбанка» получили страховое возмещение на сумму свыше 10 млрд руб., 78,6% от общей суммы. В ТФБ более 119 тыс. вкладчиков республики получили выплаты на сумму более 40 млрд рубл., доля составила 86,8%.

26 декабря 2016 года глава Татарстана Рустам Минниханов дал указание правоохранительным органам принять меры в отношении руководства ПАО «Татфондбанк». Приказом АСВ от 15 декабря 2016 года председателя правления кризисного банка Роберта Мусина отстранили от исполнения обязанностей. На итоговой коллегии прокуратуры республики 23 января Минниханов поручил надзорному ведомству и банковским надзорным органам внимательнее следить за деятельностью коммерческих банков.

С середины января органы внутренних дел проводит проверку по поступившим заявлениям от вкладчиков «Татфондбанка». По состоянию на 18 января Министерство внутренних дел по Республике Татарстан получило более 130 заявлений от вкладчиков финансовой организации. 21 января в Казани около 200 клиентов «Татфондбанка» и «Интехбанка» провели митинг за санацию обеих организаций.

Власти Татарстана надеются на санацию «Татфондбанка», однако не разглашают причину проблем в кредитном учреждении. Министр экономики республики Артем Здунов потребовал от журналистов не рассуждать о том, что стало причиной краха в «Татфондбанке» и попросил дождаться решения АСВ. Сейчас правительство Татарстана и ЦБ РФ ведут переговоры с кредиторами «Татфондбанка», настаивая на спасении кризисной организации. В комментарии к статье «Известий», Здунов заявил, что для стабилизации ситуации в «Татфондбанке» может быть применен механизм bail-in. Минниханов же отметил, что власти Татарстана готовы оказать поддержку санатору, однако кандидат еще не найден.

«Татнефтехиминвест-холдинг» и «Иннокам» подписали соглашения с Агентством по технологическому развитию.

Агентство по технологическому развитию (АТР) заключило соглашения с кластером «Иннокам» (Ассоциация НП «КИТПК») и ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг». Они становятся партнерами агентства в оказании помощи российским предприятиям во внедрении готовых решений для бизнеса. Об этом 23 января на заседании совета директоров ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» заявил генеральный директор агентства Максим Шерейкин.

«Сегодня мы заключили ключевое партнерское соглашение с «Татнефтехиминвест-холдингом», с кластером «Иннокам», потому что обмен информацией, обмен решениями, обмен контактами – то, что даст синергию», – сказал Шерейкин.

НП «КИТПК» – территориально-производственный кластер, специализирующийся на газо- и нефтепереработке и нефтехимии, а также на автомобилестроении. Он объединяет крупнейшие предприятия нефтегазового сектора: ОАО «ТАНЕКО», ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг», нефтехимический комплекс ОАО «Татнефть», ОАО «ТАИФ-НК».

По словам Шерейкина, основная задача агентства – помочь предприятиям и компаниям России в поиске и интеграции готовых технологических решений мирового уровня для достижения конкурентоспособности местной продукции.

«Мы сконцентрировались на существующих предприятиях и на готовых технологических решениях, которые в краткосрочной перспективе позволили бы ликвидировать технологические и экономические разрывы, которые не позволяют нам выпускать продукцию, сопоставимую по своим характеристикам», – отметил руководитель АТР.

НП «КИТПК» и ОАО «Татнефтехиминвест-холдинг» войдут в партнерскую сеть агентства, которая будет состоять из компаний-вендоров технологических решений. Вендоры будут делиться схемами работы с российскими компаниями-заказчиками.

АТР планирует нарастить международную технологическую экспертизу. Первый продукт, который организация будет предлагать российским производителям – мониторинг готовых технологических решений.

«Мы не только справочник, мы не только условная энциклопедия, которая может быть вам полезна. Наша конечная цель – локализовать готовые технологические решения в виде инвестиционных проектов. Либо, модернизируя, участвуя с компаниями в проектах их модернизации, в плане поиска возможных вариантов решения и сопровождения проектов, либо в части поиска абсолютно новых ниш и формулирования инвестиционных проектов», – сказал Шерейкин. По его словам, еще одна функция АТР – информационная система поиска готовых технологических решений, анализ перспектив технологического развития.

Сейчас агентство размещается в инновационном центре «Сколково».

«Мы будем организовывать разного рода мероприятия по продвижению решений, и мы эти решения готовы воспринимать в том числе из Республики Татарстан, – отметил Шерейкин. – Мы рассчитываем, что Татарстан станет для нас одним из приоритетных регионов, куда мы будем приводить инвесторов и инвестиции в те ниши, которые будем выявлять на российском рынке, зная, какой позитивный инвестиционный климат создан в республике».

Агентство заинтересовано в наращивании связей в нефтегазохимическом комплексе, машиностроении, агропроме, ИТ-коммуникации и легкой промышленности. Оно также сотрудничает по отбору решений с зарубежными странами – Японией, Китаем, Кореей, Италией, Германией и Израилем.

«Агентство по технологическому развитию будет радо поделиться контактами и технологиями с исследовательскими институтами, принять готовые технологические решения и транслировать их в Россию в те сектора, где у российских компаний пока нет конкурентоспособных технологичных решений», – сообщил Шерейкин.

Глава Республики ТатарстанРустам Минниханов санкционировал проведение сделок, отметив, что необходима реальная работа, а не только консультации. В противном случае ожидать прорыва не стоит.

«Я уверен, коллеги, что «Татнефтехиминвест-холдинг», Минэкономики РТ, и Министерство промышленности Республики Татарстан – все мы активно будем работать. Друг друга нам представлять не надо: вы нас знаете, мы вас знаем. Поэтому нам нужно поработать, чтобы поднять ваш статус», – сказал он.

«Нижнекамскнефтехим» в 2016 году нарастил выручку до 153 миллиардов рублей.

ПАО «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ) в 2016 году получило выручку в размере 153 млрд руб. Даная информация опубликована на официальном сайте компании среди ряда других показателей деятельности по итогам 2016 года. Поводом послужила конференция коллектива НКНХ, на которой был подписан договор, регламентирующий взаимоотношения сотрудников и руководства предприятия на 2017 год.

Годом ранее выручка «Нижнекамскнефтехима» составила 150,5 млрд руб.

В 2016 году общий объем производства превысил показатель 2015 года на 2%. Акционерное общество реализовало 665 тыс. тонн синтетических каучуков, что на 4% больше, чем в 2015 году. 65% от этого количества отгрузили крупным зарубежным потребителям, с которыми заключены долгосрочные соглашения. Пластиков реализовали около 700 тыс. тонн.

«В рамках диверсификации и повышения эффективности продаж на 40% увеличены отгрузки линейного полиэтилена низкой плотности. Проведены испытания у потребителей, и начаты продажи новых бимодальных марок полипропилена. Освоен сегмент полиэтилена для ротационного формования на отечественном рынке пластиков», – сказано в тексте сообщения компании.

Среднемесячная зарплата сотрудников составила в прошлом году 45 тыс. руб. Отмечается, что новый коллективный договор сохраняет все обязательства руководства предприятия перед сотрудниками и выплаты им.

ПАО «Нижнекамскнефтехим» позиционирует себя как крупнейшую нефтехимическую компанию – лидера среди российских производителей синтетических каучуков, пластиков и этилена. В ассортименте более 120 видов продукции, которую поставляют в 50 стран Европы, Америки и Юго-Восточной Азии.

Нижнекамскнефтехим входит в группу компаний «ТАИФ». В январе 2017 года Антимонопольная служба согласовала ТАИФу покупку 24,9% акций НКНХ за 32 млрд руб. Этим пакетом с марта 2016 года владело ПАО «Татнефть». В 2016 года стало известно, что нефтяная компания продает свою долю в «Нижнекамскнефтехиме». Когда сделку закроют, что доля ТАИФа в НКНХ составит 77,79%.

Ту-160М2. Действительно взялись за старое.

КАПО им. Горбунова отрапортовало о готовности начать производство новых бомбардировщиков Ту-160 в версии М2.

Польский источник сообщает, что на заводе имеются три недостроенных планера, оставшиеся с советских времен, четвертый формируется из новых компонентов. Основной производственной задачей является возрождение технологии сварки крупных титановых деталей самолета. Сообщается, что по мере наращивания серийного производства технологические вопросы будут решаться.

В настоящее время стратегическая авиация России имеет примерно 66 бомбардировщиков, в том числе 55 Ту-95МС-6/16 и 11-13 Ту-160. Решение о возобновлении производства Ту-160 было принято в 2015 году, полномасштабное серийное производство планируется с 2023 года. Первый предсерийный прототип версии М2 должен взлететь в 2018 году. Производство 20 самолетов оценивается в 5 млрд долл США (Wyprodukowanie 20 egzemplarzy tej maszyny ma kosztować szacunkowo 5 mld USD). В общей сложности может быть построено 40-60 самолетов.

Отдельной проблемой является возобновление производства двигателей НК-32 и модернизированной версии НК-32М, а также налаживание эффективной системы технической эксплуатации ТРДДФ этого типа.

Новые жертвы банков

Сотни вкладчиков банка «Камский горизонт», у которого отозвали лицензию, вот уже два месяца пытаются вернуть свои деньги, оказавшиеся за балансом организации. Как вовремя распознать банкиров-мошенников?

Сотни клиентов банка «Камский горизонт», который лишился лицензии больше двух месяцев назад, до сих пор не могут получить страховое возмещение. Большинство вкладчиков московского офиса не нашли себя в реестре обязательств. Ранее с подобной проблемой столкнулись клиенты Мособлбанка, Мико-Банка, Кросинвестбанка, Стелла-Банка и других. Но вкладчики «Камского горизонта» не получили и официальный отказ в выплате страхового возмещения от Агентства по страхованию вкладов (АСВ), который необходим для обращения в суд.

О том, что АСВ выявило факты хищения средств 681 вкладчика «Камского горизонта» на сумму свыше 700 млн рублей путем привлечения средств без их отражения в официальном балансе, ранее писал «Коммерсантъ Казань». По данным издания, АСВ обратилось в ГУ МВД России по Москве с заявлением о проведении проверки на предмет наличия в действиях работников банка признаков уголовно наказуемых деяний и привлечении виновных к ответственности.

Офис в комплексе «Москва-Сити», хорошее предложение по ставкам — так бывшие вкладчики характеризуют банк «Камский горизонт». Уверенность в том, что вклады застрахованы, разбилась о суровую реальность. 3 ноября банк лишился лицензии, спустя две недели АСВ начало выплату страхового возмещения. Но рассчитывать на него могли далеко не все, рассказывает вкладчик «Камского горизонта» Дмитрий Новожилов.

«Я пришел в банк за выплатами, и нам сказали, что нас нет в реестрах. Мы написали претензию о несогласии, отправили в АСВ. АСВ до сих пор ничего не ответило. В этом вся и проблема — АСВ никому не отвечает. Сформировалась инициативная группа вкладчиков, был митинг возле АСВ на Тверской, на улице Высоцкого. Были собраны подписи, которые отправятся в прокуратуру по факту, что АСВ в установленные законом сроки не дает ответ вкладчикам, почему им не выплачиваются страховые выплаты».

Дмитрий предоставил Business FM копию своего банковского договора и приходный кассовый ордер. Из договора следует, что ставка по вкладу была плавающей: в первую половину года — 15%, затем три месяца 12,5%, последние три месяца — 10%. Средняя за год — выше 13%.

Теперь вместо процентов вкладчики пытаются вернуть то, что было на счетах. 20 января около АСВ собралось 180 клиентов, которые оказались за балансом «Камского горизонта». Некоторую информацию от АСВ все-таки удалось получить, говорит руководитель инициативной группы, вкладчик «Камского горизонта» Артур Гукасян.

«Нас принял господин Абрамов Алексей Юрьевич, директор департамента по страхованию вкладов АСВ. Он предложил три пути решения. Первый — дожидаться, пока конкурсный управляющий, может быть, найдет какие-то следы или в электронном, или в бумажном виде о том, что мы являемся вкладчиками. Второй способ — обращаться в правоохранительные органы, поскольку, по его мнению, в отношении нас было совершено уголовное преступление — мошенничество. И третий способ — обращаться в суд с иском о восстановлении в правах вкладчиков».

АСВ производит выплаты только на основании реестра. Число так называемых забалансовых вкладчиков растет с каждым годом. Их точное количество неизвестно, но речь идет о тысячах человек. Эту проблему при желании можно легко решить, считает начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования Максим Осадчий.

«Ситуация с забалансовыми вкладами абсолютно безобразная. Что удивительно, ее можно было бы решить чрезвычайно просто, создав единую базу, в которой вклады регистрировались бы в режиме онлайн. Эту базу могла бы вести какая-нибудь государственная структура, в первую очередь, конечно, АСВ. Любой вкладчик в режиме онлайн мог бы проверить наличие и состояние своего вклада. Это бы решило массу проблем».

Распознать нечистоплотный банк можно и сейчас, например, если процентные ставки по вкладам — одни из самых высоких на рынке, и в то же время объем вкладов не растет: вероятно, их число увеличивается только за балансом. Или если операционистам требуется много времени, чтобы, например, посчитать проценты, при частичном снятии по вкладу. Это тоже может быть признаком двойной бухгалтерии и дополнительных рисков.

Надежда Грошева

Правительство РФ выделило 8,3 миллиарда рублей на строительство сельских дорог к населенным пунктам и производственным объектам в 54 регионах, соответствующее распоряжение опубликовано во вторник на сайте кабинета министров.

"Подписанным распоряжением распределены субсидии в объеме 8,3 миллиарда рублей, предоставляемые в 2017 году из федерального бюджета бюджетам 54 субъектов Федерации на софинансирование расходных обязательств регионов, связанных с реализацией мер по строительству и реконструкции автомобильных дорог общего пользования с твердым покрытием, ведущих от сети автомобильных дорог общего пользования к ближайшим общественно значимым объектам сельских населенных пунктов, а также к объектам производства и переработки сельскохозяйственной продукции", — говорится в справке к документу.

Согласно распоряжению, наибольшие суммы выделены Башкортостану (634 миллиона рублей), Татарстану (578), Удмуртии (520) и Омской области (464).

Отмечается, что средства предоставляются в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы.

О решении правительства выделить 8,3 миллиарда рублей на строительство сельских дорог к населенным пунктам сообщил премьер-министр Дмитрий Медведев на заседании правительства 19 января. Он отметил, что эти средства позволят увеличить протяженность автомобильной сети и будут способствовать дальнейшему развитию села и АПК.

Здоровье врачей спасут кнопки

Мосгордума рассмотрит законопроект о защите медиков

Яков Лысенко

В 2016 году в столице зафиксировано около 200 нападений на врачей, фельдшеров и медсестер, при этом только в 10% случаев нападавших привлекли к уголовной ответственности. В Мосгордуме обсудили законопроект, вносящий поправки в Уголовный кодекс, которые ужесточат наказание для тех, кто применил насилие в отношении медицинских работников. Помимо этого, парламентарии предложили установить «тревожные кнопки» в салонах скорой помощи и вывешивать фотографии нападающих на врачей на доски позора.

Поправки в УК РФ, которые обсуждали на «круглом столе» в Мосгордуме, предусматривают «уголовную ответственность за применение насилия, угрозу применения насилия и посягательство на жизнь медицинского работника в связи с осуществлением им профессиональных обязанностей по оказанию медицинской помощи». В столичном парламенте законопроект предполагается рассмотреть в течение месяца. Если он будет принят, то его направят в Госдуму.

Судя по всему, шансы у законодательной инициативы превратиться в полноценный закон очень велики. В последние месяцы за ужесточение ответственности высказывались представители властей на самых высоких уровнях. Так, министр здравоохранения Вероника Скворцова сообщила, что ее ведомство предлагает приравнять нападение на врачей к нападению на полицейских с целью усиления ответственности за совершенное деяние. Сделано это было после резонансного происшествия 30 августа 2016 года, когда в центральной районной больнице Орехово-Зуево брат пациентки избил рентгенолога.

В середине января 2017 года ужесточить контроль над расследованием дел об избиениях медработников поручил и председатель Следственного комитета РФ Александр Бастрыкин.

В России с 2010 по 2016 год

на медработников «на посту» было совершено около 1,2 тыс. нападений, что в среднем составляет одно-два нападения в месяц в субъекте РФ, заявили участники «круглого стола». Председатель комиссии Мосгордумы по законодательству Александр Семенников отметил, что в России высокий показатель так называемой «преступности за закрытыми дверьми». «Именно врачам приходится оказывать помощь на дому и сталкиваться с агрессивными и неуравновешенными людьми», — добавил он.

Только за январь произошло несколько резонансных инцидентов, связанных с нападением на медработников. Так, 24 января в Костроме 20-летний мужчина набросился на фельдшера «скорой» с кулаками. Медик перевязывал мужчине ногу, порезанную осколками разбитой стопки.

Мужчина потом пояснил полицейским, что был пьян и ему показалось, что доктор, обрабатывавший его раны, хотел причинить ему вред.

Еще один случай произошел 21 января во Владимире. В городскую больницу доставили пьяного 24-летнего мужчину крепкого телосложения. На лице у пациента были множественные ссадины, врач приемного отделения начала оказывать больному первую помощь. «В это время пациент нанес доктору несколько ударов в грудь и голову, схватил за руку, причинив вывих и растяжение сустава», — сообщили в местном СК. Доктор была госпитализирована с сотрясением мозга.

При этом в 72% случаев нападений к ответственности никого не привлекают в связи с отсутствием состава преступления.

Только 10% людей, применивших насилие к медикам при исполнении служебных обязанностей, привлекаются к уголовной ответственности, а 18% отделываются штрафами.

Хотя ранее в Госдуму вносились предложения приравнять сотрудников бригад «скорой» к представителям власти, а также дать возможность медикам приобретать оружие, но в реальные законы они так и не превратились. В качестве аргумента «против» указывалось, что УК уже предусматривает наказание за агрессию в отношении медиков.

Действительно, по нынешнему законодательству за умышленное причинение тяжкого вреда здоровью человека, который выполнял служебные обязанности или общественный долг, преступнику грозит срок до десяти лет, тогда как в обычных случаях — до восьми лет. В то же время парламентарии подчеркивают, что на практике подобные преступления, как правило, квалифицируются по общим составам, которые предусматривают более мягкие санкции.

Кроме того, за применение насилия, неопасного для жизни или здоровья, или за угрозу насилия более жесткие санкции грозят, только если это произошло в отношении представителей власти. А медицинские работники в этой статье приравниваются к любым другим гражданам РФ. «Есть такие города и села, где функционирует всего один фельдшерский пункт. Врачей там можно сосчитать по пальцам. Если их здоровью будет нанесен вред, то людей попросту будет некому лечить», — отметил председатель Мосгордумы Алексей Шапошников.

В регионах на проблемы, связанные с посягательством на жизнь сотрудников «скорой», реагируют не словом, а делом.

В Саратове, например, ветераны УВД проводят бесплатные курсы самообороны для врачей — учат их уклоняться от ударов, защищаться от нападающих.

В Красноярске на потенциально опасные вызовы медики выезжают в сопровождении сотрудника полиции.

Помимо ужесточения ответственности, в Мосгордуме предложили снабдить все машины «скорой» специальной «тревожной кнопкой», которая при необходимости отправляла бы сигнал напрямую в полицию. Кроме того, было высказано предложение вывесить на публичное обозрение фотографии тех, кто выкладывает в интернет записи нападения на работников «скорой» либо хвастается тем, что не пропустил автомобиль неотложки.

Впрочем, главный врач ГБУ «Станция скорой и неотложной медицинской помощи им. А.С. Пучкова» Николай Плавунов считает, что «тревожные кнопки» не так эффективны, как профилактика. «Доктора, следуя на помощь людям, должны думать не о своей безопасности, а только о жизни пациента. Самое главное — профилактика этих жестоких происшествий. Не хочется в будущем думать о каких-то спасательных кнопках», — сказал он.

Отметим, что нападения на медицинский персонал являются серьезной проблемой и для других стран. В Китае в 2014 году произошло почти 4,6 тыс. случаев посягательства на жизнь сотрудников больниц.

Правительство Китая издало указ о защите полицией медучреждений и разрешило стражам порядка применять оружие в случае необходимости.

В Индии любой акт агрессии по отношению к работникам сферы здравоохранения карается тюремным сроком до трех лет и штрафом в размере 50 тыс. рупий (около $730). А согласно израильскому законодательству, за нападение на медперсонал преступники получают до пяти лет лишения свободы. В США 38 штатов приняли закон, по которому убийство работника скорой помощи влечет за собой пожизненное заключение.

В 2017 году на территории 15 субъектов пяти федеральных округов РФ прогнозируется нашествие саранчи.

Об этом предупреждает Центр «Антистихия».

Саранча — вредитель сельскохозяйственных культур и дикорастущих растений. В поисках пищи стая саранчи способна уничтожить на своем пути почти всю растительность.

«Высокая плотность популяции вредителя ожидается на территории Южного (Калмыкия, Краснодарский край, Астраханская область), Северо-Кавказского (Ставропольский край, Дагестан, Кабардино-Балкария), Приволжского (Башкирия, Оренбургская область), Уральского (Челябинская область), Сибирского (Алтайский и Забайкальский края, республики Алтай, Бурятия, Хакасия, южные районы Иркутской области) федеральных округов», — сообщается в прогнозе ЧС Центра «Антистихия» на 2017 год.

Башкирия намерена заняться глубокой переработкой зерна

Башкирия должна заняться глубокой переработкой зерна - об этом заявил глава республики Рустэм Хамитов в ходе встречи с президентом Российского зернового союза Аркадием Злочевским.

По словам Рустэма Хамитова, в Башкирии уже сегодня есть излишки для того, чтобы можно было их перерабатывать.

Что касается экспорта, республика не должна особенно на него рассчитывать, так как находится далеко от портов, и перевозка затруднительна. Правда, есть водный путь, который сегодня практически не используется.

«Мы думали о строительстве порта «Агидель» в северо-западной части нашей республики. Это фактически уже Кама, Волга. Там можно было бы грузы возить. Но глубокая переработка для нас – вполне очевидная задача, которой надо заниматься», - сообщил Рустэм Хамитов.

Он отметил, что восточное направление (в том числе рынок Китая) всё равно будет открываться, и республика могла бы работать в том числе с расчётом на него.

При этом средней урожайностью в Башкирии Рустэм Хамитов остался недоволен. «Даже в хорошие годы мы получаем меньше 20 ц/га. Это, безусловно, не то, что нам нужно», - заявил он. Хотя тут же отметил, что ушедший 2016 год в целом был неплохим - с уборкой справились за 40 дней. Тем не менее, нужно выходить на другие объёмы. «Безусловно, в таком состоянии, как сейчас работаем, продолжать мы не можем», - резюмировал глава Башкортостана.

Россия: Запасы подсолнечника в декабре превысили прошлогоднее значение на 32,1%

За декабрь 2016 г. сельхозорганизации РФ, по данным Росстата, реализовали 1219 тыс. тонн семян подсолнечника, что на 26,3% выше, по сравнению с декабрём 2015 г.

По округам рост реализации распределился следующим образом: Центральное Черноземье – 3,7%, Поволжье – 56,7%, Южный Федеральный округ – 22,5%.

Запасы семян подсолнечника в сельхозорганизациях на 01 января 2017 г. насчитывали 1886,4 тыс. тонн, что 32,1% выше, по сравнению с данными на 01 января 2016 г.

Рост уровня запасов в Центральном Черноземье составил 21,8%, в Южном Федеральном округе – 31,1%, в Поволжье – 44,3%, на Северном Кавказе – 18,5%.

Беспилотники испытают Подмосковьем

Елизавета Титаренко

Транспортная компании Traft (ООО "Трафт") совместно с Росавтодором в мае планирует начать испытания российских и зарубежных программно-аппаратных комплексов для беспилотного управления, а в августе осуществить первый коммерческий рейс беспилотным грузовиком из своего автопарка. Компания на собственные средства построила полигон в Подмосковье, который позволяет проводить тестирование беспилотных автомобилей, создавая эффект непредсказуемой дорожной обстановки. С августа Traft будет предоставлять полигон и другим автопроизводителям, занимающимся разработкой и тестированием беспилотников, - ПАО "КамАЗ", ООО "Волгабас" (VolgaBus) и др.

Как рассказал ComNews исполнительный директор Traft Артур Мурадян, специализированный полигон для беспилотных грузовиков построен на базе логистического складского комплекса "Шахово" в районе одноименной деревни в Домодедовском районе Подмосковья. Строителем выступил девелоперский холдинг TIS. Обустройство полигона заняло примерно семь недель. Размер вложений в этот проект компания не раскрывает.

Полигон пока предназначен для тестирования грузовиков самой компании Traft, однако с августа 2017 г. полигон сможет принять и других автопроизводителей, занимающихся разработкой и тестированием беспилотников. Компания отправила соответствующие приглашения в ООО "Волгабас" (Volgabus ), ПАО "КамАЗ", а также в ПАО "Соллерс" (Sollers) и российское представительство Volvo.

Главной особенностью полигона в Шахово стала возможность изменять ландшафт площадки для тестов, чтобы создавать беспилотнику эффект непредсказуемой дорожной обстановки, как это бывает в реальной жизни. Например, в дорожном полотне открываются специальные люки и полости, имитирующие ямы, выбоины и колеи, дорожные знаки затемняются с разной степенью интенсивности, создавая эффект плохой видимости. По мнению представителей Traft, только в таких условиях тестирование беспилотника будет объективным.

Среди зон, которыми оборудован полигон в Шахово, - длинная разгонная полоса с тремя видами дорожного полотна (новый асфальт с четкой разметкой, покрытие средней степени потертости с колеями, покрытие высокой степени потертости, переходящее местами в насыпь и плиты с необработанными швами и ямами) заправочная станция, проезд шлагбаумов, КПП, переездов, досмотровых ям, въезд на эстакаду, экстренное торможение на скорости 20/40/60/80 км/ч при загрузке фуры на 5%, 25%, 50% и 100%.

По словам Артура Мурадяна, компании был нужен собственный полигон, так как существующие не подходили. "Миниатюрная площадка в Ногинске не обладает должной инфраструктурой для тестирования грузовиков по методикам, разработанным в организации, а полигон в Набережных Челнах, на котором тестирование проводит "КамАЗ, расположен слишком далеко, и перевозить туда из Москвы беспилотные грузовики слишком дорого", - отметили в компании.

"Тестирование на полигоне в Шахово еще не началось, - рассказал Артур Мурадян. - Мы создавали площадку изначально для себя, для тестирования того беспилотника, который получим, когда на собственную фуру из автопарка Traft установим одно из существующих аппаратно-технических и ИТ-решений, предлагаемых российскими и западными автопроизводителями и технологическими компаниями. Для отбора лучшего решения по беспилотному автомобилестроению в декабре 2016 г. мы объявили специальный конкурс". Согласно техническому заданию, ИТ- и аппаратно-техническое решения должны иметь обязательные компоненты дополнительных систем помощи водителю ADAS (Advanced Driver Assistance System), а именно: системы торможения транспортных средств, способные самостоятельно замедлять или останавливать грузовик при приближении к препятствию (AEBS - Advanced Emergency Braking System или AEB - Autonomous Eergency Braking); системы контроля за пересечением разделительной полосы (LDWS - Lane Departure Warning Systems); системы удержания в полосе ( LAS -Lane-keep Assist System); системы контроля слепых зон (BSAS - Blind Spot Assist Sensor) и др. На конкурс уже подано 11 заявок от крупных производителей и небольших частных инженерных групп. Результаты конкурса станут известны до конца марта.

Если внедрение аппаратного комплекса и ПО, отобранных по итогам конкурса, не повлечет за собой незапланированного увеличения сроков подготовки грузового автомобиля, то тестирование беспилотных грузовиков Traft планирует начать в мае, а закончить к августу 2017 г. Испытания грузовиков с автопилотом на полигоне в Шахово будут включены в программу мероприятий Росавтодора в рамках национального проекта "Караван". В ближайших планах Traft - запуск сезонного движения беспилотных грузовиков между Москвой и Краснодаром в летний период. Кроме того, для проезда автомобилей с автопилотом федеральные дорожники ведут подготовку участка трассы М-7 "Волга" (Казань - Набережные Челны), который будет готов в 2018 г.

Ранее глава Федерального дорожного агентства Роман Старовойт на встрече с представителями рынка грузоперевозок говорил, что, по прогнозам аналитиков, к 2020 г. по всему миру будет насчитываться более 10 млн беспилотных транспортных средств. К этому времени основные федеральные дороги в России также будут готовы для проезда такого транспорта.

Однако российское законодательство пока не позволяет тестировать беспилотные автомобили на дорогах общего пользования. Как напомнил Артур Мурадян, одна только Венская конвенция о дорожном движении 1968 г. запрещает эксплуатировать автомобиль без человека в кабине. Более того, нет нормативов на уровне ПДД, УК и ГК РФ. "Однако есть законные способы приступить к тестированию, пока законодатели не примут все необходимые рамочные законы. В беспилотный грузовик мы планируем посадить оператора - человека, который не будет постоянно держать ноги на педалях, а руки на руле, но который будет постоянно контролировать ситуацию, чтобы в любой момент взять управление на себя", - пояснил Артур Мурадян.

"Кроме того, сами грузовики можно на трассе пустить организованной колонной по три-четыре фуры, выставить им интервал в 7-10 м. Нарушать строй такой колонны по существующим правилам ПДД нельзя. Эти действия помогут сохранить безопасность для всех участников дорожного движения и легальность тестирования", - полагает он.

Сегодня во Всероссийском научно-исследовательском институте по проблемам гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций МЧС России состоялась церемония передачи сертификатов ООН шести городам РФ участникам международной программы по повышению устойчивости городов «Мой город готовится».

В 2010 году в ООН запустили инициативу «Повышение устойчивости городов к бедствиям: мой город готовится». Ее цель – убедить мэров и других руководителей городов принять решительные меры для снижения числа жертв стихийных бедствий и смягчения других последствий катастроф в городах. В России участниками программы стали город Альметьевск, Казань, Каспийск, Набережные Челны, Буйнакск и Дербент.

Сертификаты представителям городов-участников передали временно исполняющий обязанности начальника ВНИИ ГОЧС МЧС России Алексей Чириков и руководитель программ Международной стратегии по уменьшению опасности бедствий Лука Росси.

Данный сертификат подтверждает высокий уровень защищенности людей в этих населенных пунктах от возможных природных и техногенных катастроф, а также устойчивость работы предприятий и инфраструктуры города. При этом учитывается состояние устойчивости критически важных объектов, образовательных и медицинских учреждений, эффективность механизмов реагирования и финансирование всех мероприятий по обеспечению безопасности.

Программа «Мой город готовится» осуществляется в рамках Международной стратегии ООН по уменьшению опасности бедствий. Ее основные принципы во многом идентичны и коррелируют с разработанным в России аппаратно-программным комплексом «Безопасный город». За время работы программы в ней приняли участие 3098 годород из 119 стран мира. Однако российские города не были её участниками до сегодняшнего дня.

Экологи обнаружили свалку в центре Казани

Специалисты Министерства экологии и природных ресурсов РТ обнаружили свалку в центре Казани. С жалобой к экологам обратились жители домов по улице Карла Маркса. На место выехали государственные инспекторы Центрального территориального управления министерства.

На месте экологи увидели два переполненных контейнера для сбора ТБО. Пакеты с отходами жильцы вынуждены выбрасывать прямо на землю. Свалка уже заполонила территорию в 52 м²

Как выяснили инспекторы, мусор сюда бросают не только жильцы, но и офисные сотрудники. «Здесь рядом находятся 29 организаций, которые осуществляют ту или иную деятельность. На территории некоторых из них установлены контейнеры, вывоз мусора осуществляется, имеются соответствующие документы», – прокомментировал ситуацию заместитель начальника ЦТУ Министерства экологии и природных ресурсов РТ Алмаз Исмагилов.

Согласно закону, несоблюдение экологических и санитарно-эпидемиологических требований при сборе, накоплении, использовании отходов влечет штрафы: для граждан – в размере от 1 тыс. до 2 тыс. рублей; для должностных лиц – от 10 тыс. до 30 тыс. рублей; для лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, – от 30 тыс. до 50 тыс. рублей или административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток; для юридических лиц – от 100 тыс. до 250 тыс. рублей или административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток.

Экологи обошли все расположенные рядом со свалкой организации и проинформировали руководителей о необходимости своевременно сдавать отчетность об образовании, использовании, обезвреживании и размещении отходов в результате хозяйственной и иной деятельности. Эта информация необходима для четкого понимания, какие отходы и в каких количествах образуются у предпринимателя, а также в какие специализированные организации эти отходы передаются в соответствии с заключенными договорами.

По факту несанкционированного размещения мусора в центре Казани на улице Карла Маркса проводится административное расследование. Причины образования свалки на данном участке выясняются. В рамках проверки будут изучены видеоматериалы с камер, установленных на близлежащих зданиях, сообщает пресс-служба министерства.

Московская полиция ведет проверку по сообщению о том, что на Домодедовской улице мужчина насильно посадил мальчика в машину и скрылся, сообщили РИА Новости в пресс-службе ГУ МВД России по Москве.

Вероятный похититель девочки в Оренбурге пытался похитить еще двух девочек

"Сегодня на службу "02" обратился неизвестный, который сообщил, что на улице Домодедовской мужчина посадил насильно мальчика (в машину) и скрылся", — сказал собеседник агентства.

Он уточнил, что на месте происшествия работают сотрудники полиции, проверка продолжается.

С 23 января по 23 февраля 2017 года на Горьковской железной дороге пройдет акция «Твоя безопасная железная дорога» по предупреждению транспортных происшествий с несовершеннолетними детьми в зоне движения поездов, сообщает служба корпоративных коммуникаций ГЖД.

По состоянию на 20 января 2017 года на полигоне Горьковской железной дороги зафиксирован рост детского травматизма. Подвижным составом за истекший период травмировано 2 подростка, от воздействия электротока пострадал 1 подросток. За аналогичный период 2016 года случаев детского травматизма не отмечалось.

В рамках месячника в государственных и муниципальных образовательных учреждениях запланировано проведение разъяснительной работы с несовершеннолетними в возрасте от 11 до 17 лет с показом видеоматериалов по правилам нахождения на объектах железнодорожной инфраструктуры. Особое внимание будет уделено школам, учащиеся которых были травмированы на объектах инфраструктуры Горьковской железной дороги.

Железнодорожники будут проводить разъяснительную работу с родителями и педагогами на родительских собраниях о необходимости соблюдения несовершеннолетними правил безопасности на железной дороге.

Будет усилен контроль за проведением аудиотрансляций по профилактике непроизводственного травматизма на вокзалах, в пригородных поездах и в поездах дальнего следования.

Совместно с представителями подразделений УТ МВД России по ПФО, ФГП ВО ЖДТ намечено проведение рейдов по соблюдению несовершеннолетними правил нахождения на железнодорожной инфраструктуре.

Кроме того, будет организовано проведение проверок травмоопасных участков железной дороги, мест несанкционированного прохода граждан с разработкой совместных с органами муниципальных образований мер по их ликвидации.

В 2016 году на Горьковской железной дороге было травмировано 200 человек, что на 15% меньше, чем в 2015 году, сообщает пресс-центр магистрали.

Основной причиной травмирования по-прежнему остается хождение по путям в неустановленном месте перед идущим поездом – 161 случай. Пострадали от поражения электротоком 15 человек. Значительная часть граждан, получивших травмы, находилась в состоянии алкогольного опьянения – 42 человека.

Для повышения уровня безопасности граждан Горьковская железная дорога проводит профилактическую работу как организационного, так и технического характера. Ежегодно реализуются технические мероприятия, включающие в себя строительство и реконструкцию пешеходных мостов, тоннелей, платформ, установку речевых информаторов, светофоров у пешеходных настилов, устройств видеонаблюдения, средств визуальной информации и т.д.

В 2016 году в рамках инвестиционного проекта «Предупреждение травматизма граждан на объектах инфраструктуры ОАО «РЖД» сооружено 8 пешеходных переходов, в том числе 3 пешеходных перехода на станции Толоконцево Нижегородской области. Выполнялся комплекс проектно-изыскательских работ на 6-ти пешеходных переходах, запланированных к строительству в 2017 году. На Горьковской железной дороге общая сумма реализации инвестиционного проекта в 2016 году составила свыше 48 млн рублей.

Ирина Таранец

Ульяновск: в клиническом онкологическом диспансере продолжается обновление материально-технической базы

Губернатор Сергей Морозов посетил учреждение и оценил качество проведенного ремонта.

«Мы вложили колоссальные средства в развитие онкологической службы, что позволяет повышать качество диагностики, доступность медицинской помощи, применять новые технологии для спасения пациентов. Для нас крайне важно продолжить обновление материально – технической базы наших лечебных учреждений и открытие новых объектов. Для дальнейшего развития онкологической службы в Ульяновской области продолжается строительство уникального федерального высокотехнологичной центра медицинской радиологии в Димитровграде», - отметил Губернатор Сергей Морозов.

Напомним, в 2016 в онкодиспансере выполнены работы на сумму порядка 10 млн рублей. Как пояснил главный врач Ульяновского областного клинического онкологического диспансера, главный внештатный онколог, заслуженный врач РФ Сергей Панченко, в настоящее время завершился косметический ремонт третьего этажа здания первого хирургического корпуса, где располагается отделение лечения злокачественных новообразований головы и шеи. Также проведена замена вентиляции и сантехники, установлена система погодного регулирования. Кроме того, в 2016 году обновлен центр женского здоровья областного онкологического диспансера.

«В отделении злокачественных новообразований головы и шеи получают лечение пациенты с раком гортани, верхней и нижней челюсти, слизистой полости рта, щитовидной железы, а также с увеличенными лимфоузлами. Новый ремонт позволит нам улучшить условия для больных. Кроме палат на обновленных площадях будут располагаться перевязочная, процедурный кабинет», - рассказала заведующая 3-м хирургическим отделением, зЗаслуженный врач РФ Надежда Макеева.

В 2017 году планируется продолжить обновление материально-технической базы онкодиспансера. Так, будет отремонтировано и расширено химиотерапевтическое отделение.

«В Ульяновской области увеличилась выживаемость пациентов со злокачественными новообразованиями, поэтому назрела необходимость расширения отделения химиотерапии для поддержания здоровья таких больных. Планируется, что количество коек будет увеличено до 70. Таким образом, в 2017 году мы рассчитываем открыть второе отделение химиотерапии после ремонта. В целом, по последним официальным статистическим данным, за 11 месяцев 2016 года смертность от новообразований снизилась в Ульяновской области почти на 1,5%», - отметил Министр здравоохранения, семьи и социального благополучия Павел Дегтярь.

8-9 февраля в Татарстане пройдет V всероссийский съезд Центров поддержки технологий и инноваций

Юбилейный съезд представителей Центров поддержки технологий и инноваций (ЦПТИ) со всей России состоится в рамках II Международного форума «Интеллектуальная собственность и экономика регионов России». Докладчиком Съезда станет руководитель Роспатента Григорий Ивлиев, который также выступит на пленарном заседании Форума.

kazan2.jpg

На Съезде обсудят эффективное использование объектов интеллектуальной собственности (ИС) в инновационной деятельности регионов, предприятий и организаций. Среди тем мероприятия — инструментарий патентного поиска, аналитики и принятия решений в сфере правовой охраны и использования результатов интеллектуальной деятельности (РИД), обмен практическим зарубежным и отечественным опытом по подготовке отчетов о патентных ландшафтах, в том числе на основе использования ресурсов ЦПТИ. Сегодня в России действует 140 ЦПТИ во всех федеральных округах.

С докладами на Съезде также выступят заместитель директора Департамента стратегического развития и инноваций Министерства экономического развития Российской Федерации Сергей Лещенко, директор Федерального института промышленной собственности (ФИПС) Юрий Зубов, директор управления сервисов для успешных знаний Всемирной организации по интеллектуальной собственности (ВОИС) Алехандро Рока Кампанья, заместитель генерального директора Татарстанского центра научно-технической информации (ЦНТИ) Радий Салимов, советник директора ФИПС, руководитель проектного офиса Олег Ена и другие специалисты Роспатента и ФИПС.

Руководитель Роспатента Григорий Ивлиев также выступит с приветственным словом на пленарном заседании Форума, в котором участвуют Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов и директор Представительства ВОИС в Российской Федерации Александр Бавыкин. В программе Форума, организованного Республикой Татарстан, специализированная выставка «Интеллектуальный потенциал Республики Татарстан» и полуфинальное мероприятие Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере по программе «УМНИК».

Предварительный полный список выступающих на Съезде и Форуме, программу и концепцию Форума вы можете посмотреть здесь.

Съезд ЦПТИ проводится в целях повышения уровня квалификации специалистов Российской Федерации, работающих в сфере ИС, при использовании патентной информации для принятия управленческих решений по определению приоритетных направлений научно-технологического развития организаций и регионов в целом. Приглашаем к участию представителей ЦПТИ, регионов, бизнес-сообщества, патентных поверенных, научных и общественных организаций.

Организаторы Съезда: ВОИС, Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент), ФИПС, Министерство экономики Республики Татарстан, Татарстанский ЦНТИ, Ассоциация инновационных регионов России, Технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк», общественная организация «Общество изобретателей и рационализаторов Республики Татарстан».

8-9 февраля 2017 года — V всероссийский съезд Центров поддержки технологий и инноваций.

Генеральный директор ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова» Андрей Фомичёв: «Год был успешным»

В лидерах значимся

– Андрей Геннадьевич, какие события 2016 года вы считаете главными для коллектива комбината?

– Начну с того, что 2016 год был для нас особенным – в июне мы отметили 35-летие комбината. Юбилейный праздник получился по-настоящему семейным: свой 35-й день рождения коллектив отмечал вместе с первопроходцами комбината, нашими деловыми партнерами из России и стран Евросоюза. Поздравить нас с этим замечательным событием приезжал председатель Госсовета РТ Фарид Мухаметшин.

В декабре исполнилось ровно 30 лет, как была принята в эксплуатацию первая очередь комбината. 35-летие отметила и наша профсоюзная организация. Мы прошли достойный путь, коллективная форма собственности доказала свою состоятельность, за что отдельное спасибо команде первопроходцев во главе с Сергеем Павловичем Титовым.

По результатам года комбинат по-прежнему в числе лидеров отрасли: по выпуску туалетной бумаги мы занимаем 15% российского рынка, по производству гофротары – 7%. Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, 2016 год завершаем с ростом объема производства и, соответственно, прибыли. Пользуясь случаем, хочу отметить, что Татарстан богат не только нефтью и нефтехимией, но и производством туалетной бумаги. Сегодня в нашей республике работают четыре крупных производителя – в Набережных Челнах, Елабуге и два в Казани. Татарстан занимает первое место в России по выпуску туалетной бумаги, доля республики на российском рынке превышает 20%.

В 2016 году объем наших инвестиций в модернизацию производства увеличился до 800 млн. руб. Вложенные средства дают результат, которым можно гордиться. По итогам обследования, проведенного в текущем году компанией «Aндриц» (Австрия), комбинат вошел в первую тройку мировых лидеров по механической прочности своей продукции – картона для плоских слоев гофрокартона (лайнера) и бумаги для гофрирования (флютинга), которые выпускаются из макулатуры.

На ФГТ была установлена автоматизированная транспортно-упаковочная система фирмы «Эммепи» (Италия). Наша программа-максимум – достичь производительности объемом 110 транспортных пакетов в час. Второй этап проекта стартует в январе 2017 года. На УКК запустили в работу комплектную автоматическую линию плоской высечки. Поставщики оборудования – компании «Бобст» (Швейцария), «Фавалесса» (Италия) и «Хеккер» из Германии.

Событием года стал приезд на комбинат президента подразделения печатного и упаковочного оборудования компании «Mitsubishi Heavy Industries» Масами Симидзу. Итогом встречи стало подписание контракта на поставку комплектной линии для производства четырехклапанных гофроящиков. Скорость выработки составляет 350 гофроящиков в минуту.

Планы на 2017 год

– По прогнозам экспертов, 2017 год будет для экономики страны еще более сложным. Под занавес уходящего года Евросоюз продлил санкции против России еще на полгода. Какой план действий у комбината на 2017 год?

– Приведу последние данные. В нашей стране потребление санитарно-гигиенических изделий растет в среднем на 5% в год. Объем выпуска гофротары в России увеличился к уровню прошлого года на 4%. Это означает, что у предприятий отрасли есть неплохие перспективы. Беспокоит то, что в последнее время снижается потребительский спрос, доходы населения сокращаются. Заказчики, которые работают с предприятиями нашей отрасли, ищут сегодня максимальные скидки, уходят от давних партнеров-производителей даже ради небольшой сиюминутной выгоды. Поэтому мы ведем гибкую ценовую политику, ищем пути снижения затрат, боремся за каждого покупателя.

На нашем рынке очень жесткая конкуренция, я бы сказал жесточайшая. Если хочешь быть на плаву, надо внедрять новые технологии, снижать себестоимость продукции, повышать ее качество. На комбинате разработана программа технического перевооружения на ближайшую пятилетку – до 2022 года. В числе ведущих проектов 2017 года – второй этап модернизации картоноделательной машины, который позволит повысить скорость КДМ с 600 до 700 метров в минуту. В мае будет завершена модернизация гофромашины №1, ожидаемый рост производительности – 25%. Осенью начнется монтаж линии «EVOL» компании «Мицубиси». Также продолжим начатый в 2016 году проект по внедрению биологической очистки стоков в цехе очистных сооружений.

В себестоимости нашей продукции около 50% составляет сырье – макулатура, которую мы покупаем со всей страны. В следующем году начнем подготовительные работы по внедрению технологии роспуска бумажного волокна в барабанном гидросбивателе. Внедрять такой проект первыми в России будем в 2018 году. Поставщик оборудования – австрийская фирма «Андриц». Установка нового гидросбивателя позволит сократить потери по энергоносителям и бумажному волокну, а значит, снизить себестоимость продукции.

Что касается санкций, которые продлил Евросюз… С одной стороны, санкции – это ограничение экономической деятельности, и говорить о том, что мы их не чувствуем, это неправда. С другой стороны, введение российских контрсанкций позволило предприятиям пищевой промышленности, производителям сельхозпродукции, бытовой химии и так далее нарастить объемы производства. А для всей этой продукции нужна упаковка, так что мы от контрсанкций в плюсе.

Настрой – боевой

– На встречах с коллективами подразделений вы сказали, что в 2016 году в развитие социальной сферы комбината вложено 50 млн. руб., или на 32% больше, чем в 2015 году…

– На самом деле, мы затратили немалые средства на ремонт ДДК «Бумажник», санатория-профилактория, расширение услуг, которые предлагает ФОЦ «Бумажник». Вложенные деньги должны работать. Перед руководством первых двух соцобъектов стоит задача – частичная самоокупаемость. ФОЦ «Бумажник» должен выйти на полную самоокупаемость, для чего и создаются хорошие условия для отдыхающих. То есть мы даем базе отдыха «удочку», с помощью которой они будут «ловить рыбу».

Кстати, в этом году комбинат оказал и серьезную благотворительную помощь малообеспеченным жителям города, социальным учреждениям, детям-инвалидам… Слова искренней благодарности людей, попавших в тяжелую жизненную ситуацию, адресованы всему нашему коллективу. Юбилею предприятия был посвящен благотворительный мастер-класс с участием воспитанников Детского ордена милосердия и наших зарубежных партнеров. Отмечу, что иностранцы продолжают помогать детям-инвалидам, для них июньская акция не была разовым мероприятием. Вот за это им спасибо!

Комбинат активно поддерживает военно-патриотическую работу. Второй год мы проводим «Вахту памяти», самые активные участники которой – молодые работники комбината. В мае в составе отряда «Разведка имени Титова» мы приняли участие в поисковой экспедиции в Ленинградской области. Планируем вместе с челнинскими поисковиками поехать в этом году в Карелию.

– Какой лично у вас настрой на 2017 год?

– Ситуация в российской экономике не стабильная, год будет сложным. Комбинат – народное предприятие, все наши работники – акционеры, поэтому рассчитывать приходится на свои силы. И спрашивать будем, прежде всего, тоже с себя. Мы – второе бюджетообразующее предприятие Набережных Челнов, и несем ответственность за многих горожан. У комбината есть четкая программа действий, которую, несмотря на сложности, мы должны выполнить. Поэтому настрой на 2017 год у нас боевой. В завершение еще раз хочу поблагодарить коллектив за добросовестный труд – юбилейный год мы отработали успешно. И в очередной раз доказали, что умеем добиваться поставленной цели.

Пресс- релиз ЗАОр «НП НЧ КБК им.С.П.Титова»

Россия. ПФО > Леспром > bumprom.ru, 23 января 2017 > № 2692726 Андрей Фомичев

Сегодня на электронных аукционах состоялись первые продажи приватизируемого имущества из ранее опубликованных в рамках прогнозного плана (программы) приватизации на 2014-2016 гг.

В электронном формате проданы три объекта казны: земельные участки в г. Перми площадью 896 кв. м за 2 579 000 рублей и 954 кв. м за 4 992 000 рублей, а также нежилое помещение в г. Москве. Итоговая стоимость нежилого помещения выросла более чем на 33% от начальной: с 19 841 000 рублей до 26 441 000 рублей.

Первый опыт Росимущества по продаже приватизируемого имущества через электронные площадки показал их эффективность с точки зрения организации и проведения процедуры торгов, удобство и доступность торгов для участников, находящихся в различных регионах страны.

В продаже на электронных площадках находятся пакеты акций приватизируемых обществ и объектов казны. Вовлечение в хозяйственный оборот большего количества акций обществ и объектов казны на торгах продолжится в новом прогнозном плане приватизации на 2017-2019 гг.

Официальными электронными площадками для организации торгов по приватизации, отобранными распоряжением Правительства Российской Федерации от 04 декабря 2015 г. № 2488-р, являются:

Государственное унитарное предприятие «Агентство по государственному заказу, инвестиционной деятельности и межрегиональным связям Республики Татарстан»

Акционерное общество «Электронные торговые системы

Закрытое акционерное общество «Сбербанк-АСТ»

Общество с ограниченной ответственностью «РТС-тендер»

Акционерное общество «Единая электронная торговая площадка»

Открытое акционерное общество «Российский аукционный дом»

Всю интересующую информацию по продажам можно найти на сайте Росимущества, на официальном сайте Российской Федерации для размещения информации о проведении торгов, на страницах в социальных сетях и сайтах электронных площадок, отобранных Правительством РФ для реализации приватизируемого имущества.