Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Самолет авиакомпании "Саратовские авиалинии", летевший по маршруту Новый Уренгой-Уфа, при посадке в уфимском аэропорту выкатился за пределы посадочной полосы, никто не пострадал, сообщил РИА Новости представитель уфимского аэровокзала.

По его данным, инцидент произошел в понедельник в 21.15 местного времени.

"Воздушное судно совершило выкат не более чем на 50 метров. Рейс следовал по маршруту Новый Уренгой-Уфа, пассажиры не пострадали. Эвакуация проводилась через аварийные выходы", — рассказал собеседник агентства.

По его словам, сейчас специалисты эвакуируют самолет с полосы. Осмотр аэродрома показал, что коэффициент сцепления полосы выше нормы.

В аэропорту отметили, что международный аэропорт "Уфа" закрыт на прилет и вылет.

Международный аэропорт "Уфа", закрытый из-за выката самолета за пределы взлетно-посадочной полосы, заработал в штатном режиме, задержанные рейсы вылетели по маршрутам, сообщила РИА Новости пресс-секретарь аэропорта Татьяна Ризван.

"В 00.31 аэропорт был открыт на прием и выпуск воздушных судов. На данный момент аэропорт работает в штатном режиме", — сообщила агентству Ризван.

Она отметила, что на вылет задерживались пять рейсов, сейчас все самолеты вылетели из Уфы по месту назначения.

В понедельник вечером в международном уфимском аэропорту самолет авиакомпании "Саратовские авиалинии", летевший по маршруту Новый Уренгой-Уфа, при посадке выкатился за пределы посадочной полосы не более чем на 50 метров. Пассажиры не пострадали, их эвакуировали через аварийные выходы.

Следователи Приволжского следственного управления на транспорте СК РФ начали доследственную проверку и предполагают, что причиной выката самолета могла стать метель. По данным следователей, инцидент произошел с самолетом марки Як-42. Судно выкатилось за пределы полосы на 27 метров, в самолете находились 50 пассажиров и семь членов экипажа.

Рамиля Салихова.

Одной из причин выката за пределы посадочной полосы самолета авиакомпании "Саратовские авиалинии" в Уфе могла стать сильная метель, но следователи проверяют все возможные версии, в том числе техническое состояние воздушного судна, сообщил РИА Новости представитель Приволжского следственного управления на транспорте СК РФ.

В понедельник вечером в международном уфимском аэропорту самолет авиакомпании "Саратовские авиалинии", летевший по маршруту Новый Уренгой-Уфа, при посадке выкатился за пределы посадочной полосы не более чем на 50 метров. Пассажиры не пострадали, их эвакуировали через аварийные выходы. Уфимский аэропорт временно закрыт на прилет и вылет.

Следователи Приволжского следственного управления на транспорте СК РФ начали доследственную проверку и предполагают, что причиной выката самолета могла стать метель.

"К осмотру места происшествия приступила следственно-оперативная группа. Устанавливаются все обстоятельства происшествия. Возможной причиной инцидента могла стать сильная метель, однако следователи проверяют все версии произошедшего, оценивается техническое состояние самолета, действия пилотов и наземных диспетчерских служб", — говорится в сообщении ведомства.

По данным следователей, инцидент произошел с самолетом марки Як-42. Судно выкатилось за пределы полосы на 27 метров, в самолете находились 50 пассажиров и семь членов экипажа.

В уфимском аэропорту отметили, что аэропорт пока еще не открыт, и пояснили, что задержек со взлетом и прилетом нет, потому что нет рейсов.

Рамиля Салихова.

Временная администрация Агентства по страхованию вкладов (АСВ) введена в банки "Тимер" и "Советский" в связи с невозможностью Татфондбанком выполнять функции по их финансовому оздоровлению, у клиентов банков нет повода для беспокойства, так как кредитные организации будут проводить все операции в штатном режиме, сообщил РИА Новости гендиректор АСВ Юрий Исаев.

"C 15 декабря 2016 года в Татфондбанке введена временная администрация агентства. Одновременно был введен мораторий на удовлетворение требований кредиторов. Банки "Тимер" и "Советский" входят в банковскую группу Татфондбанка, находясь с мая 2014 года и октября 2015 года в режиме санации. С учетом сложившейся в Татфондбанке ситуации, в настоящее время он не может выполнять функции санатора. Для обеспечения бесперебойной деятельности банков "Тимер" и "Советский" и дальнейшего осуществления мер по финансовому оздоровлению в указанные банки введена временная администрация агентства", — объяснил Исаев.

"Хочу подчеркнуть, что у клиентов банков "Тимер" и "Советский" нет поводов для беспокойства. Введение временной администрации агентства обеспечивает стабильность деятельности банков и гарантирует своевременное выполнение всех их обязательств перед кредиторами и вкладчиками. Банки продолжат проводить в нормальном режиме все операции, включая обмен валюты, проведение платежей в сторонние банки, прием и выдачу вкладов, переводы и так далее. Временной администрацией агентства будет разработан комплекс дополнительных мер, направленных на обеспечение дальнейшей стабильной деятельности банков", — добавил он.

История вопроса

В октябре 2015 года Банк России ввел в "Советский" временную администрацию, а в феврале 2016 года объявил, что санатором этой кредитной организации выбран Татфондбанк. Тимер банк, который до марта 2015 года функционировал под наименованием "БТА-Казань", с 2014 года санировался Татфондбанком и его крупнейшим акционером — ООО "Новая нефтехимия".

ЦБ с 15 декабря 2016 года ввел мораторий на удовлетворение требований кредиторов Татфондбанка и возложил на АСВ функции временной администрации по управлению этим банком сроком на шесть месяцев. С 20 февраля регулятор ввел временные администрации АСВ в банки "Тимер" и "Советский". Сейчас ЦБ РФ рассматривает возможность как поиска новых инвесторов для этих банков, так и продолжения их функционирования под контролем АСВ.

«Арктика. Сделано в России» : выбираем лучших

Последний из серии очных отборов среди желающих принять участие в работе III Международного молодёжного образовательного форума «Арктика. Сделано в России» состоится в понедельник, 27 февраля в Уфе.

С 10 утра в стенах Министерства молодёжной политики и спорта Республики Башкортостан представители дирекции форума и экспертного сообщества будут проводить собеседования, выясняя уровень подготовки и квалификацию молодых специалистов.

Для участия в отборе необходимо предварительно заполнить анкету и зарегистрироваться в АИС «Молодежь России».

После создания аккаунта в системе необходимо будет выбрать в графе «Мероприятия» Международный молодёжный образовательный форум «Арктика. Сделано в России» и подать заявку на участие.

Для тех, кто не смог в силу обстоятельств посетить проходившие ранее отборы, также сохраняется возможность подать заявку через АИС «Молодежь России».

Напомним, что участниками форума станут магистранты, аспиранты, молодые учёные и специалисты со всей России и из-за рубежа, чья сфера научных и профессиональных интересов связана с изучением Арктики.

III Международный молодёжный образовательный форум «Арктика. Сделано в России» стартует 27 марта в Архангельской области. В 2017 году он впервые пройдет на полях Международного арктического форума «Арктика – территория диалога».

В основе образовательной программы площадки — специально разработанный реальный кейс, составленный совместно с партнёрами форума — профильными ведомствами и министерствами нашей страны, чья деятельность связана с развитием Арктики.

Участников ждут дискуссии с главами корпораций, деятельность которых связана с развитием Арктического региона России, министрами, профессорами РАН и ректорами ведущих университетов страны.

Пермский край станет пилотным регионом по внедрению механизмов биржевой торговли лесом

16 февраля 2017 г. состоялось заседание биржевого комитета ФАС России, на котором Пермский край был определен в качестве одного из пилотных регионов по внедрению механизмов биржевой торговли лесом.

Об этом сообщает пресс-служба краевого управления Федеральной антимонопольной службы.

«Мы за полгода прошли путь от идеи до подписи президента, — отметил заместитель председателя биржевого комитета ФАС РФ, начальник управления регулирования ТЭКа ФАС Дмитрий Махонин. — Пермский край — уникальный регион для «лесной биржи»: он на 75—80% покрыт лесами и может давать около 18 млн м3 в год. Прикамье должно стать эталоном цивилизованного биржевого рынка, должно показать, как эффективно распоряжаться природным ресурсом в интересах жителей и бизнес-сообщества региона».

Так же Дмитрий Махонин сообщил, что на должность руководителя пермского представительства СПМТСБ рассматривается кандидатура Александра Пономарева.

Цифровое будущее России обсудят 24-26 мая 2017 года в Иннополисе.

Более 5000 участников встретятся в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России – 2017» для обсуждения и обеспечения глобального технологического развития российской промышленности и экономики. Конференция пройдет в Иннополисе (Татарстан) с 24 по 26 мая 2017 года.

Основными темами ЦИПР станут: цифровая экономика, несырьевой экспорт и киберфизическая безопасность. За три дня работы конференции участники обсудят ситуацию с продвижением технологий на внешние рынки; экспорт комплексных IT-систем, а также импортозамещение и повышение конкурентоспособности продуктов. Большое внимание также будет уделено вопросам цифровой экономики России. В частности, специалисты обсудят инфраструктурную готовность к Чемпионату мира по футболу 2018, переход на цифровые методы проектирования как в железнодорожной отрасли, так и в ядерной энергетике. Специализированные сессии планируются в том числе и по вопросам киберфизической безопасности. В рамках выступлений и дискуссий будут обсуждаться интеллектуальные системы контроля; системы идентификации, а также конверсия производств предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Конференция ЦИПР уже зарекомендовала себя как эффективная площадка не только для диалога между государством и бизнес-сообществом по вопросам развития информационных технологий, но и как место для проведения результативных переговоров и дальнейшего подписания соглашений о сотрудничестве и реализации проектов. В работе ЦИПР-2016 приняли участие более 380 российских и международных компаний, среди которых Siemens, Максима Телеком, SAP, Вертолеты России, Росэлектроника, «Объединенная судостроительная корпорация», Техмаш и другие, и было подписано 18 соглашений между такими лидерами рынка, как «Вертолеты России», «НЦИ», «РТ-Информ», «1С», Yandex и т.д.

Стратегическим партнером конференции выступит Госкорпорация Ростех, второй год принимающая активное участие в формировании деловой повестки мероприятия. Ключевыми партнерами ИТ-конференции ЦИПР со стороны государства станут Министерство промышленности и торговли РФ, а также Министерство связи и массовых коммуникаций РФ.

Площадкой мероприятия станет Иннополис, инновационный город, расположенный в Республике Татарстан с разветвленной инфраструктурой и университетом, специализирующимся в области развития информационных технологий. Организаторами конференции выступает Коммуникационная группа OMG (ОМГ).

 История д. Гладкая - Горка.

Предлагаю блогерам расслабится и почитать как жила сибирская глубинка в 20 веке.

Виктор Кривоносов

История деревни Гладкая - Горка

( Из воспоминаний Кривоносова Виктора Михайловича, рождённого в 1951 году в д. Гладкая - Горка Абанского района, Красноярского края).

2015 год.

Деревню Гладкая - Горка при царском правительстве называли Богоявленка. Видимо красивое место было, а люди давали названия поселениям по Христианским событиям в те времена. А может по Божьему промыслу здесь суждено явлению Бога быть, а может посланнику Бога.

Деревню во времена Столыпинской реформы основал, а точнее нарезал земли крестьянам, землеустроитель Симашко Пётр Наумович. Он много деревень в окрестностях основал. Сам же жил в д. Алексеевка Дзержинского района. В советское время дважды был репрессирован. Первый раз за то что сфотографировался на макете с лошадью и жандармами, такие картины были, голову только поставь и кадр готов. Жена его из Решот выхлопотола. Работал он в Алексеевке зоотехником. Когда закупленный Английский хряк заболел, он приказал его зарезать, чтобы не пропал даром. За это его как вредителя арестовали. Тем более он был верующим Христианином и не был на хорошем счету у советсткой власти. Был расстрелян в 1936 году, в городе Канске.

Деревню Гладкая-Горка (Богоявленку) заселяли приехавшие с Тверской , Тамбовской , Воронежской губерний и Белоруссии. Фамилии жителей деревни были следующие: Зданович, Головины, Кузины, Кривоносовы, Ващенко, Чевелёвы, Кулагин, Корбут, Михейлис, Лопырёв, Барбос, Савченко, Новицкий, Лапырёв, Теплинский, Леонов, Андреев, Дроздовы, Никоненко, Красавцев, Большаков, Цыганков.

Во время войны в деревню были сосланы немцы с Поволжья: это Мерк, Вайц, Люфт, Кербер. У Керберов был слепой сын, он очень виртуозно играл на баяне. Местные жители с уважением приняли переселенцев, помогли им, кто чем мог. Немцы отличались трудолюбием и аккуратностью, любили порядок.

Учителями в пятидесятые годы работали в деревне Стариков Демьян Кузмич, фронтовик, Белоголова Тамара Андреевна, Рубинкович Александра Арнольдовна, Ващенко Валентина Ивановна, Чевелёва Мария Ивановна. В деревне была начальная школа, классы были сдвоенные.

Севернее Гладкой Горки были хутора: Дроздов, Чагоновский, на месте последнего был создан птичник, где выращивали курей несушек. Продукцию увозили в Канск, а на месте Дроздова хутора была пасека.

В Советское время в деревне было два гурта дойных коров, их летом пасли на Сахалихе и на Тайнушке, это были не большие речки, где летом стояли коровы, гурты, это название летних лагерей дойных коров.

Деревня Гладкая – Горка входила в Абанский район и являлась второй фермой Абанского совхоза. Её земли были островком между Канским и Дзержинским районом. Она находилась в двенадцати км. западнее с. Березовка. В деревне было домов восемьдесят, а жителей было человек 300. В деревне было модно белить дома с наружи, эту работу делали летом. Улица была широкая метров пятьдесят, а то и больше. В деревне была построена общественная баня. По пятницам мылись женщины, а в субботу мужчины. Баня была просторная с большой парилкой. Деревенские люди любили ходить в общественную баню, там люди общались. Деревенские умельцы придумали, как качать воду на двух водокачках следующим образом. В бане выкопали колодец, на ворот повешана верёвка, ворот вращался и вода поднявшись до ворота отжималась и стекала в лоток, из которого бежала в бочку. А на другой водокачке качали воду тем же способом, только вместо верёвки была цепь. В пятидесятых годах построили клуб, в котором проходили собрания, концерты и кино. Кино привозили из Березовки, киномехаником был Рудкин Сергей Семёнович. Когда не было электричества, использовали бензиновый двигатель для получения тока, необходимого для киноаппарата.

Мальчишки зимой развлекались, либо катались на санках и лыжах, либо строили снежные крепости и выбивали друг друга снежками. Домой приходили в промёрзшей до льда одежде, особенно брюки. Взрослые в деревне, зимним вечером любили играть в карты - игра мушка, на кон ставили по пять копеек. Мои родители ходили играть в мушку к Чевелёву Василию. Меня играть в мушку научила баба Ганя Головина, когда я болел. Она пришла меня попроведать и научила играть.

В шестидесятых годах д, Гладкая – Горка вошла в состав Канского района, а в семидесятых её ликвидировали. В настоящее время на месте бывшей деревни обосновался фермер (Красавцев). Подведено электричество, построено три дома. Но нет хорошей дороги и это видимо временно. В деревне было две грузовые автомашины (ГАЗ-51). На них работали Мерк Фёдор и Трощенко Николай, как сейчас помню номера машин, ВЩ 91 – 23 и ВЩ 91 – 29.

На западной окраине деревни жил дед Баскак. Он возил дрова с горы домой на санках и эту гору и дорогу назвали Баскаковой. Дети зимой с неё катались на лыжах и санках, даже умудрялись кататься на конных санях, затащив их на гору.

На берегу ручья Алатка, было местечко, которое называлось Молокановка, там сепарировали и охлаждали молоко, там же был небольшой пруд, где детвора летом купалась. В пятидесятых годах пенсионеры деревни решили построить пруд в новом месте, выше по течению старого. Техникой помог Абанский совхоз. Завезли жёлтых карасей. Летом карасей ловили в морды, а дети купались в пруду. На пруду было много гусей домашних.

Когда женщины рожали детей, их в роддом не возили, слишком далеко было, и транспорта подходящего не было. Ближайшая больница со стационаром, была в с. Ношино, это18 км. восточнее. Роды часто принимала старушка Кузина Анисья, её звали бабка Кузиха. Моё появление на свет произошло благодаря её способностям в акушерском деле.

Природа окрестностей деревни представляла собой подтайгу: берёзовый лес чередовался с сосновыми борками, в которых много было брусники и груздей. Жители деревни эти дары собирали, а излишки груздей сдавали в с. Георгиевку в заготконтору. Я помню, как мы с моей мамой на конной телеге возили бочку с груздями, на полученные деньги купили мне вельветовый бордовый костюм, в котором я пошёл в первый класс. С деньгами в те годы было трудновато. Лес жители деревни берегли. Однажды загорелся бор сосновый за Дроздовым хутором, в деревне было две грузовые машины и в них быстро уселись мужчины, молодёжь и даже школьники. Приехали к месту пожара, нарубили топором сосновых веток и ими захлопывали огонь. Через час пожар был ликвидирован, я тоже участвовал в тушении пожара, мне было лет десять. Это был единственный пожар в лесу на сколько я помню. В настоящее время лес горит ежегодно. В те времена люди были бережливей, были настоящими хозяевами. Весной пахали огороды трактором сразу всем, от проулка до проулка. И каждый потом топтал межу, отделяя свою долю земли. Огород городили жердями. Вместо столбов в землю вбивали колья, размачивая почву водой.

Была в Гладкой – Горке пасека, пчелиных семей было штук восемьдесят, она находилась на Дроздовом хуторе. В 50 годы пчеловодами были дед Дрозд, а затем Яков Кулагин. Когда качали мёд, местная ребетня гурьбой ходила пешком на пасеку, это километра три от деревни, на Дроздовом хуторе. Пасечник угощал детей мёдом, наедались кто сколько мог съесть, какой мёд был вкусный, сладкого дети не очень много в то время ели, т. к. трудно было с деньгами.

В лесу было много диких коз – косуль, но охотников в деревне было мало. Я помню четверых: Корбут Володя и Ващенко Михаил, Кулагин Яша, Литвяк, охотились они с собаками, которых привезли из Иркутска. Умные были собаки, зверя гнали прямо на охотника, который стоял на месте замаскировавшись. В лесу также было много косачей, куропаток, зайцев. Последних, ловили пацаны петлями. Один раз мы поймали зайца беляка в петлю, а убить не знали как. Пока несли его в деревню, он нас изрядно поцарапал. Принесли его к деде Малу, он его взял за задние лапы и ударил рукой по голове, где уши и дух вон из зайца вышел. Так мы научились, как зайца убивать надо.

Когда провели электричество в деревню в 1950 годах, местный электрик Одноволов Василий сконструировал станок с цепной электропилой. Станок электропилу перетаскивали от дома к дому и пилили дрова берёзовые на чурки. Это гораздо легче было чем пилить каждую чурку двух ручной пилой. А это была очень трудоёмкая работа.

В деревне на зернотоке была построена сушилка для сушки зерна. Это позволило убирать пшеницу в любую погоду.

Много талантливых людей вышло из д. Гладкая – Горка. Сухотин Александр Михайлович работает в Томском государственном университете, кандидат математических наук. Мерк Александр Фёдорович и Ващенко Алексей Иванович учителя Березовской средней школы..

Посевные площади в Пензенской области увеличат на 30,9 тыс га

Об этом сообщил министр сельского хозяйства региона Андрей Бурлаков на оперативном совещании в областном правительстве 20 февраля.

«В частности, посевы зерновых культур планируется увеличить на 22 тыс. га. Семенами сельхозтоваропроизводители обеспечены в полном объеме. По минеральным удобрениям мы идем с плюсом к прошлому году — на 15%", — сказал Бурлаков.

Он также отметил, что в 2017 году на 50 тыс. га увеличится площадь земель, вводимых в сельскохозяйственный оборот. По словам министра, готовность техники составляет 95%.

Губернатор Иван Белозерцев подчеркнул, что если мы хотим бороться за показатели, то необходим серьезный анализ проводимых работ.

«Нужно заниматься конкретно: смотрим район, конкретную компанию или хозяйство: какая у них посевная площадь в прошлом году была, сколько семян и минеральных удобрений, что на 2017 год спланировано. Нужен анализ, и тогда будет видно, как они работают», — добавил Иван Белозерцев.

В Калужской области посевная площадь увеличится на 11 тыс га

Ход подготовки к посевной стал предметом обсуждения на видеоконференции министерства сельского хозяйства Калужской области с сельскохозяйственными товаропроизводителями региона и органами местного самоуправления. Глава регионального аграрного ведомства Леонид Громов озвучил задачу - весной 2017 года нам увеличить посевные площади не менее чем на 5% и провести яровой сев, во всех категориях хозяйств на площади не менее 156 тыс. га, в том числе посеять более 61 тыс. га яровых зерновых культур, 22 тыс. га картофеля, 6 тыс. га овощей, 62 тыс. га кормовых культур.

Министр подчеркнул, что большинство муниципальных районов откорректировали в сторону увеличения свои показатели. Посевная площадь должна увеличиться на 11 тыс. га. Значительный рост общей посевной площади запланирован в Барятинском, Козельском, Куйбышевском, Мещовском, Ульяновском, Ферзиковском районах. Вместе с тем ряд районов не до конца проработал структуру посевных площадей.

Министр отметил, что особое внимание в текущем году, как и в предыдущем необходимо обратить на формирование структуры кормовых угодий. Для обеспечения реализации генетического потенциала молочного животноводства необходимо продолжить работу по расширению посевов ценных бобовых многолетних трав, зернобобовых культур и кукурузы. И что особенно важно, предусмотреть меры направленные на улучшение качества заготавливаемых кормов.

На весенний сев хозяйства области обеспечены семенами зерновых культур на 84 %. Семенным картофелем и семенами трав сельхозорганизации обеспечены в полном объеме. Л. Громов дал поручение районному звену проработать вопросы обеспечения семенным и посадочным материалом и довести семена до посевных кондиций.

На сегодня имеется 6500 тонн удобрений. Обеспеченность удобрениями составляет 27 % (в 2015 г. было 10%). Завоз минеральных удобрений начали хозяйства Бабынинского, Барятинского, Думиничского, Жуковского, Козельского, Малоярославецкого, Медынского, Мещовского, Сухиничского, Ферзиковского, Хвастовичского районов.

Сельхозорганизации области ведут подготовку машинно-тракторного парка. Готовность техники для весеннего сева составляет около 87% от наличия.

Традиционно заключительным этапом в подготовке машинно-тракторного парка должно стать проведение смотров готовности техники в хозяйствах, которые проводятся в марте - начале апреля месяце.

В целях своевременного и в полном объеме получения нефтепродуктов для проведения весенней страды начата кампанию по заключению договоров с ПАО «Калуганефтепродукт» поставки нефтепродуктов в 2017 году.

20 февраля 2017 года в Минздраве России под председательством заместителя Министра здравоохранения Российской Федерации Сергея Краевого состоялся семинар по вопросам развития инфраструктуры и привлечения внебюджетных инвестиций. В семинаре приняли участие 172 представителя из 104 подведомственных Минздраву России организаций.

Первый подобный семинар был проведен Минздравом Россиив мае 2015 года.

Спикерами семинара выступили: Андрей Казутин – директор Департамента инфраструктурного развития и ГЧП Минздрава России, Кирилл Хрянин – заместитель директора Департамента инфраструктурного развития и ГЧП Минздрава России, Михаил Брусиловский – начальник отдела развития ГЧП Департамента инвестиционной политики и развития частно-государственного партнерства Минэконразвития России, Елена Маценко – начальник юридического управления ФГБОУ ВО «Северо-Западный государственный медицинский университет имени И.И. Мечникова» Минздрава России, Наталья Суровцева - начальник юридического управления ФГБОУ ВО «Пермский государственный медицинский университет им. академика Е.А. Вагнера», Александр Долгов – руководитель исследовательских проектов Ассоциации «Центр развития государственно-частного партнерства», Илья Хаипов – исполнительный директор ООО «Инфраинвест», Екатерина Мамонова – генеральный директор АО «Инновационный медико-технологический центр (Медицинский технопарк)».

Модерировал семинар Максим Ткаченко – исполнительный директор Ассоциации «Центр развития государственно-частного партнерства».

Темой обсуждения семинара стали вопросы, посвященные реализации инвестиционных проектов путем привлечения внебюджетных инвестиций с использованием федеральной инфраструктуры здравоохранения, требованиям к документам, необходимым для инициирования реализации проектов, актуальным вопросам правоприменительной практики, а также существующей проблематике и тенденциям развития законодательства.

«Государственно-частное партнерство является важной инициативой и позволяет снять часть бремени с федерального и региональных бюджетов. Совместная деятельность государства и бизнеса в сфере ГЧП развивается в этом направлении. Как свидетельствует мировой опыт, данный показатель растет. В различных странах Евросоюза, в настоящее время, этот показатель составляет от 20% до 50%», - начал свое выступление заместитель Министра здравоохранения Российской Федерации Сергей Краевой.

«К сожалению, аналогичная практика, проведения подобных семинаров, в других отраслях не сложилась. Только Минздрав России проводит такие мероприятие и он лидирует в проектах ГЧП без бюджетного финансирования в социальной сфере. Тема федеральных концессий открывается благодаря Минздраву», - подтвердил исполнительный директор Ассоциации «Центр развития государственно-частного партнерства» Максим Ткаченко.

Директор Департамента инфраструктурного развития и ГЧП Минздрава России Андрей Казутин отметил, что необходимо сфокусироваться на правоприменительной практике и подробно рассмотреть концессионные соглашения и инвестиционные договоры.

Руководитель исследовательских проектов Ассоциации «Центр развития государственно-частного партнерства» Александр Долгов в своем выступлении привел данные, что на данный момент, в России реализуется 76 проектов государственно-частного партнерства в сфере здравоохранения, в рамках которых планируется привлечь более 60 млрд. руб. Порядка 10% инвестиций частного сектора аккумулировано в сфере здравоохранения в расчете от общего числа инвестиций на рынке проектов ГЧП, который составляет 640,3 млрд. руб.

Проблематика структурирования и реализации концессионных соглашений в отношении объектов здравоохранения в своих выступлениях затронули: Александр Долгов - Руководитель исследовательских проектов Ассоциации «Центр развития государственно-частного партнерства», Илья Хаипов – исполнительный директор ООО «Инфраинвест», Екатерина Мамонова – генеральный директор АО «Инновационный медико-технологический центр (Медицинский технопарк)».

Вопросы реализации инвестиционных проектов на основании инвестиционных договоров, а также пилотные проекты Минздрава России с использованием указанного механизма привлечения внебюджетных инвестиций были освещены в выступлениях Кирилла Хрянина – заместителя директора Департамента инфраструктурного развития и ГЧП Минздрава России, Натальи Суровцевой - начальника юридического управления ФГБОУ ВО «Пермский государственный медицинский университет им. Академика Е.А. Вагнера» и Елены Маценко – начальника юридического управления ФГБОУ ВО «Северо-Западный государственный медицинский университет имени И.И. Мечникова».

Подводя итог семинару Директор Департамента инфраструктурного развития и ГЧП Минздрава России Андрей Казутин обратил внимание на то, что Минздрав России продолжит проведение мероприятий, направленных на повышение компетенции специалистов подведомственных Минздраву России организаций в сфере управления инвестициями.

Лесозащитные мероприятия проводятся в Башкортостане

В целях обеспечения санитарной безопасности в лесах Министерством лесного хозяйства Республики Башкортостан ежегодно проводятся лесопатологические обследования, наземные работы по локализации и ликвидации очагов вредных организмов и санитарно-оздоровительные мероприятия.

В 2017 году проведение лесопатологических обследований насаждений на территории лесного фонда республики запланировано на площади 26 тыс. га. Данное мероприятие проводится в соответствии с приказом Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации от 16 сентября 2016 года №480 "Об утверждении порядка проведения лесопатологических обследований".

Материалы лесопатологических обследований согласно федеральному закону от 30 декабря 2015 года №455-ФЗ размещаются на сайте министерства, а также направляются на рассмотрение в департамент лесного хозяйства по ПФО и в Рослесхоз.

Санитарно-оздоровительными мероприятиями в текущем году будет охвачено более 11,6 тыс. га лесного фонда Башкортостана. Наибольшие площади сосредоточены на территории Учалинского (2100 га), Архангельского (992 га), Салаватского (960 га), Бирского (738 га), Альшеевского (658 га) и Баймакского (560 га) лесничеств.

По согласованию с Рослесхозом Минлесхозом РБ запланировано проведение химических мер борьбы с очагом вредных организмов на территории Уфимского лесничества площадью 4,7 тыс. га за счет средств федерального бюджета.

В настоящее время на территории Иглинского, Зианчуринского, Кугарчинского и Стерлитамакского лесничеств, где действуют очаги группы листогрызущих (листоверток), меры по ликвидации вредителя не требуются, так как насаждения повреждены в слабой и средней степени.

А на участках Бирского, Дуванского и Нуримановского лесничеств площадью 94 га, поврежденных стволовыми вредителями (короедом-типографом), продолжается их локализация и ликвидация путем проведения санитарных рубок.

В рамках соглашения между Министерством лесного хозяйства РБ и филиалом "Рослесозащита" "Центр защиты леса РБ" осуществляется тесное взаимодействие по обмену информацией о санитарном состоянии лесов на землях лесного фонда, оказывается методическая помощь подведомственным учреждениям министерства по вопросам планирования и проведения лесозащитных мероприятий.

Объем рынка подержанных авто за январь превысил 18 тысяч единиц.

Столица уступила пальму первенства Московской области в рейтинге топ-10 вторичных автомобилей за январь 2017 года. Об этом со ссылкой на данные аналитического агентства "Автостат" сообщает "360". За январь объем рынка Подмосковья составил 18,7 тысячи единиц — это на 4% больше, чем за прошлый год.

Москва опустилась на второе место, ее рынок автомобилей с пробегом составил 17,6 тысячи единиц, что на 18% меньше.

Далее по списку следует Краснодарский край — 16,6 тысяч машин, затем Санкт-Петербург — 11,1 тысяч и замыкает пятерку Свердловская область — 8,9 тысяч.

На других строчках Башкортостан, Ростовская область, Новосибирская область, Челябинская область и Татарстан.

Военная полиция провела конкурс «Безопасный маневр» среди довузовских образовательных учреждений Минобороны России

Главное управление военной полиции Министерства обороны России подвело итоги конкурса детского творчества с символичным названием «Безопасный маневр» между президентскими кадетскими, суворовскими военными училищами и кадетскими (морскими кадетскими) военными корпусами, находящихся в ведении военного ведомства.

Конкурс был организован в целях обучения безопасному поведению на улицах (дорогах) суворовцев, кадетов и воспитанниц, а также привлечения внимания взрослых к проблеме детского дорожно-транспортного травматизма.

Всего в конкурсе приняло участие 19 военных довузовских образовательных учреждений.

Учащиеся 5-8 классов при участии взрослых педагогов сняли видеоролики, в которых творчески осветили типичные нарушения правил дорожного движения, рассказали, как нужно правильно переходить дорогу, передвигаться в автомобиле, на велосипеде и другие ситуации.

Места между учебными заведениями распределились следующим образом:

Первое место разделили Московское суворовское военное училище и Оренбургское президентское кадетское училище.

Второе место присудили воспитанникам Санкт-Петербургского суворовского военного училища и Севастопольского филиала Нахимовского военно-морского училища.

Замкнули тройку призеров Владивостокский филиал Нахимовского военно-морского училища и Северо-Кавказское суворовское военное училище.

Кроме того, были отмечены победители в отдельных номинациях.

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны РФ

ООО «БашРТС» продолжает реализацию инвестпрогаммы комплексного развития систем теплоснабжения. Вот наиболее крупные и значимые проекты, запланированные на 2017-2019 годы (среди них есть крупнейших на последние 27 лет):

Новые теплоисточники

Одна из главнейших задач, которая сегодня стоит перед специалистами «БашРТС», связана со строительством котельной мощностью 190 Гкал/ч в уфимском микрорайоне Глумилино. Это крупнейший инвестиционный проект компании за последние 27 лет. Его стоимость с учётом всех этапов работ оценивается в 1,16 млрд рублей. Сейчас ведётся подготовка к освоению площадки.

Без новой котельной перспективная застройка микрорайона просто невозможна. Глумилино сегодня – самая большая среди незастроенных площадок в границах уфимского полуострова. По данным администрации Уфы, здесь планируется возвести около миллиона квадратных метров современной жилой недвижимости, множество инфраструктурных объектов. Но теплоисточника для отопления и горячего водоснабжения объектов нет. Поэтому решение этой задачи является важнейшим на данном этапе. Кроме того, с вводом котельной «Глумилино» повысится надёжность теплоснабжения центральной части Уфы и гидравлическая устойчивость всей системы города.

Ещё один важный проект: в этом году планируется ввести в эксплуатацию блочную котельную в уфимском микрорайоне Юрюзань. Её мощность – 36 Гкал/ч, стоимость – порядка 206 млн рублей. Теплоисточник предназначен для отопления и горячего водоснабжения строящихся домов и соцобъектов в южной части Уфы. Сейчас все основные работы выполнены, котельная автоматизирована и имеет современное оснащение. В ближайшей перспективе ожидается проведение пусконаладочных работ, после чего теплоисточник будет запущен в промышленную эксплуатацию.

В городе Агидель начнутся работы по строительству котельной мощностью 60 Гкал/ч с тепловыми сетями. Пуск объекта намечен на 2019 год, в проект планируется инвестировать более 678 млн рублей.

Новые теплосети

Отдельное крупное направление в инвестпрограмме «БашРТС» – строительство новых и реконструкция имеющихся тепловых сетей. Так, в 2017 году продолжится строительство тепломагистралей (ТМ) №№30 и 38 в Глумилино, вдоль улиц Давлеткильдеева и Рудольфа Нуриева. В общей сложности в микрорайоне планируется построить более 3,3 погонных км новых труб, сейчас уложено 1,8. Проект реализуется с 2014 по 2019 годы.

Большой проект будет реализован в Инорсе – по улице Ферина в этом году появятся новые теплосети длиной 515 погонных метров. Также планируется завершить строительство тепломагистрали протяжённостью 2,5 п. км от Затонской ТЭЦ до котельной на ул. Лётчиков. А в Стерлитамаке начнётся проектирование теплосетей в микрорайоне Прибрежный. Проектом предусмотрена строительство более 4 п. км труб до конца 2019 года.

Летом в Уфе, Стерлитамаке и Нефтекамске продолжатся масштабные работы по реконструкции тепловых сетей с увеличением их пропускной способности – старые трубы заменят на новые большего диаметра. Среди наиболее крупных проектов – дальнейшее обновление участков ТМ-25 по улице Трамвайной и ТМ-1 по улице Мустая Карима в Уфе, а также ТМ-1, ТМ-2 в Нефтекамске.

Новое оборудование

Инвестпрограмма «БашРТС», утверждённая в Министерстве жилищно-коммунального хозяйства Башкортостана, предусматривает также модернизацию существующего котельного и вспомогательного оборудования. Так, в 2017 году начнётся реконструкция двух водогрейных котлов в котельном цехе №1. После обновления мощность каждого агрегата увеличится со 100 до 120 Гкал/ч.

В целом, в результате выполнения инвестпрограммы будут созданы условия для подключения перспективных жилых застроек, повысятся надёжность и эффективность существующих систем теплоснабжения, снизятся теплопотери в сетях.

На реализацию проектов только в 2017 году ООО «БашРТС» намерено направить свыше 1,66 млрд. рублей собственных средств. Источниками финансирования служат инвестиционная составляющая тарифа на тепловую энергию, плата за технологическое присоединение к теплосетям и амортизационные отчисления компании.

По результатам рейдов по выявлению фактов бездоговорного и безучетного потребления электроэнергии с начала прошлого года сотрудники филиала ПАО «МРСК Центра и Приволжья» - «Мариэнерго» составили 313 актов безучетного потребления. Общий объем полезного отпуска, учтенный согласно актам сбытовой компании, составил 2967 тыс. кВт/ч. По 129 актам бездоговорного потребления с нарушителей взыскано 4 миллиона 674 тысяч рублей.

Наибольшее количество выявленных нарушений зафиксировано в Медведевском и Волжском районах республики.

В 2017 году постоянная работа по пресечению хищений электроэнергии и привлечении виновных к ответственности будет продолжена. Наработанный богатый опыт по установлению фактов хищения электроэнергии, позволяет марийским энергетикам успешно противостоять злоумышленникам.

Также следует отметить, что средства, взыскиваемые с энерговоров, направляются в том числе на финансирование основных мероприятий производственной деятельности, обеспечивающих надежное и бесперебойное электроснабжения потребителей.

«Удмуртнефть» по итогам 2016 года увеличила экономию энергоресурсов почти на 30%

Предприятие сэкономило более 16,5 тыс. тонн условного топлива или 148,5 млн руб. в денежном эквиваленте.

«Удмуртнефть» по итогам реализации программы энергосбережения 2016 года увеличила экономию топливно-энергетических ресурсов на 29,9% по сравнению с аналогичным периодом 2015 года.

Наибольшего снижения энергопотребления удалось добиться благодаря повышению эффективности ремонтно-изоляционных работ на добывающем фонде скважин, а также внедрению энергоэффективного оборудования по поддержанию пластового давления. В области механизированной добычи (на процесс приходится более 57% всего потребления энергоресурсов) успешно завершены работы по внедрению погружного кабеля с увеличенным сечением.

В 2016 году «Удмуртнефть» успешно прошла первый инспекционный аудит системы энергоменеджмента на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 и российского стандарта ГОСТ Р ИСО 50001-2012. Проверка подтвердила планомерные действия предприятия по совершенствованию работы всех структурных подразделений в области повышения энергоэффективности и энергосбережения. Также с 2016 года организовано системное обучение технологического персонала по вопросам энергоэффективности.

Для реализации энергосберегающего потенциала в «Удмуртнефти» принята Программа энергосбережения до 2021 года по шести основным производственным направлениям.

ОАО «Удмуртнефть» – крупнейшее нефтедобывающее предприятие на территории Удмуртии. На его долю приходится около 60% всей нефти, добываемой на территории республики. Предприятие работает под управлением ПАО «НК «Роснефть» и Китайской нефтехимической корпорации Sinopec.

«Удмуртнефть» ведёт разведку и разработку 33 месторождений. С начала производственной деятельности в 1967 году накопленная добыча предприятия составила более 290 млн тонн нефти.

Новосибирская область возглавила рейтинг по качеству организации контрольно-надзорной деятельности

Минэкономразвития в рамках конференции «Реформа государственного управления: региональный аспект» впервые представило рейтинг регионов по качеству организации контрольно-надзорной деятельности (КНД) в 2016 году. Рейтинг подготовлен совместно с Агентством стратегических инициатив и Высшей школой экономики.

Он был составлен на основе данных анкетирования субъектов РФ. Каждая из анкет, разосланных по 85 регионам, содержала следующие основные показатели качества организации КНД:

нормативно-правовое обеспечение государственного контроля (надзора);

наличие учета подконтрольных лиц и результатов проверок;

применение риск-ориентированного подхода при осуществлении государственного контроля (надзора);

деятельность по раскрытию, систематизации и актуализации обязательных требований;

оценка эффективности государственного контроля (надзора);

использование специального программного обеспечения;

деятельность координационного органа по совершенствованию государственного контроля (надзора);

взаимодействие региональных органов государственного контроля с федеральными органами и бизнес-сообществом;

наличие плана-графика по реформированию КНД в субъекте РФ.

Каждый из перечисленных показателей оценивался по 5-балльной шкале, итоговая позиция в рейтинге основывалась на общей сумме баллов.

Лидерами рейтинга 2016 года стали Новосибирская область, Москва и Ульяновская область. В десятку лучших также вошли Тюменская, Московская, Костромская и Челябинская области, Ханты-Мансийский автономный округ, Санкт-Петербург и Красноярский край.

Обновлённый рейтинг по итогам 2017 года будет подготовлен по результатам внедрения в регионах целевой модели «Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации», утвержденной распоряжением Правительства РФ от 31 января 2017 г. № 147-р.

Лучшие МФЦ – в Воронежской области

Минэкономразвития России представило рейтинг регионов по организации предоставления государственных и муниципальных услуг в МФЦ по данным за IV квартал 2016 года.

Субъекты Российской Федерации оценивались по 8 показателям, в числе которых доля граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна», количество оказываемых в МФЦ услуг из обязательного перечня, соответствие Правилам организации деятельности МФЦ и единому фирменному стилю и т.д. Кроме того, в рейтинге учитывалось использование регионами Информационно-аналитической системы мониторинга качества государственных услуг (ИАС МКГУ) для оценки качества предоставления услуг в МФЦ.

Лидерами по организации предоставления государственных и муниципальных услуг в МФЦ в IV квартале 2016 стали Воронежская область, Москва и Липецкая область. В первую десятку также вошли Томская, Калининградская и Ростовская области, республика Саха, Ханты-Мансийский автономный округ и Санкт-Петербург. Замыкают рейтинг Республика Крым, Севастополь, Северная Осетия, Татарстан и Тверская область.

Ежеквартальная оценка выполнения высшими исполнительными органами государственной власти субъектов Российской Федерации мероприятий по организации предоставления государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» в МФЦ осуществляется Минэкономразвития на основании решения Правительственной комиссии по проведению административной реформы от 9 сентября 2014 года. Она демонстрирует эффективность деятельности органов исполнительной власти, ответственных за реализацию проекта по созданию и развитию сети МФЦ на территории субъектов РФ, и отражает достижение показателей указа Президента от 7 мая 2012 г. № 601, а также выполнение требований действующего законодательства, регулирующего деятельность МФЦ.

В основе оценки лежат данные, самостоятельно внесенные регионами в автоматизированную информационную систему «Мониторинг развития сети МФЦ» (АИС МРС МФЦ). Результаты регулярной оценки за IV квартал 2016 года представлены с учетом полноты и достоверности внесенных в АИС МРС МФЦ данных. При выявлении факта недостоверности предоставленных сведений показатели рейтинга обнуляются.

Тульская область заняла первое место в рейтинге предоставления электронных услуг

Минэкономразвития России подвело итоги регулярного мониторинга качества предоставления электронных услуг субъектами Российской Федерации. Он был проведен центром ИТ-исследований и экспертизы РАНХиГС по заказу Минэкономразвития России в сентябре-октябре 2016 года и представлен в рамках конференции «Реформа государственного управления: региональный аспект», проходящей в Светлогорске (Калининградская область).

Экспертами было проанализировано 1310 приоритетных услуг, предоставляемых органами исполнительной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления на Едином портале gosuslugi.ru и региональных порталах государственных и муниципальных услуг.

Услуги исследовались на предмет соответствия положениям действующего законодательства, устанавливающего требования к предоставлению государственных и муниципальных услуг в электронной форме, в частности постановления Правительства РФ от 26 марта 2016 г. № 236. В отношении каждой группы требований экспертами был сформулирован набор соответствующих индикаторов.

При этом субъектам РФ рекомендовано обеспечить выполнение требований постановления № 236 не позднее 31 декабря 2018 г.

Как показали результаты мониторинга, подать электронное заявление экспертам удалось по 84% от числа исследованных услуг. При этом уведомление о результатах было получено лишь в 47% случаев, что свидетельствует об актуальности проблемы информирования заявителя.

В ходе мониторинга также оценивалось качество реализации субъектами каждого из девяти действий, выполнение которых обеспечивается заявителю при предоставлении услуг в электронной форме.

Наименее выполняемыми из них на порталах госуслуг оказались «Оплата государственной пошлины», «Формирование запроса», «Получение сведений о ходе выполнения запроса».

Итоговый рейтинг сформирован на основании средней оценки приоритетных услуг, пронормированной к 100%. При этом оценка каждой приоритетной услуги формировалась как доля выполненных и применимых для нее требований. Требование считалось выполненным, если все ключевые индикаторы выполнения требования принимали значение «1» (выполнено).

Наилучшие показатели продемонстрировали Тульская область, Липецкая область, Архангельская область, г. Санкт-Петербург, Хабаровский край, г. Москва.

У нижней границы рейтинга находятся такие регионы как: Республика Чечня, Камчатский край, Республика Башкортостан.

Регионам была предоставлена возможность ознакомиться с индивидуальными отчетами по результатам мониторинга и направить свои замечания.

Ульяновская область возглавила рейтинг регионов по качеству осуществления оценки регулирующего воздействия в 2016 году

В пятерку лидеров вошли Ленинградская область, Хабаровский край, Краснодарский край и Республика Татарстан. Замыкающие позиции у Чукотского автономного округа, республик Марий Эл, Ингушетии, Калмыкии и Крыма. Соответствующий рейтинг Минэкономразвития России представило в рамках конференции «Реформа государственного управления: региональный аспект».

Внедрение системы оценки регулирующего воздействия (ОРВ) в России было определено майскими указами президента в 2012 году. С 2014 года проведение ОРВ стало обязательным для всех регионов России. С этого же года Минэкономразвития разработало способы оценки субъектов по качеству проводимой работы.

Методика формирования рейтинга содержит несколько блоков, по которым производится расчет полученных баллов. Это построение самого механизма ОРВ, включая монетарную оценку издержек и проведение процедуры не только проектов, но и уже действующих актов. Информационная активность – открытость процедуры, обмен опытом с коллегами, проведение специальных мероприятий. Блок проведения оценки в органах местного самоуправления (ставшей обязательной с января 2017 года). Наконец, независимая оценка представителями бизнес-сообщества: омбудсменами, членами «Большой четверки» и региональными ассоциациями.

Процент регионов, относящихся к высшему уровню качества проведения ОРВ (всего в рейтинге их четыре: высший, хороший, средний и низкий), с каждым годом растет. В первую очередь, это связано с активностью глав регионов, понимающих важность формирования благоприятного бизнес-климата на всей территории страны.

Лидеры рейтинга 2016 года смогли получить свои места благодаря комплексу факторов, обеспечивающих должный уровень проведения процедуры. Это и передовые технологии анализа проектов актов, включающие монетарную оценку возможных выгод либо издержек от проецируемого регулирования, и расширение ОРВ на уровень законодательной власти, и активная позиция в органах МСУ, и использование специализированных порталов, позволяющих сделать процесс максимально открытым и доступным любому пользователю. Но главное – это активный отклик экспертов, присылающих позиции в рамках публичных консультаций. Именно этот фактор подтверждает построение эффективного диалога бизнеса и власти, являющегося основной целью создания института ОРВ в России.

В рамках Странового плана действий «Россия-Казахстан» при содействии Торгового представительства Российской Федерации в Республике Казахстан в г. Астане с 14 по 15 февраля 2017 года прошла бизнес-миссия предприятий-экспортёров Саратовской области. Делегацию возглавил министр промышленности и энергетики Максим Шихалов. Целью бизнес-миссии стало продвижение промышленной продукции российских предприятий на рынок Республики Казахстан, установление новых деловых связей с казахстанскими потребителями технологий и продукции, поиск новых направлений производственного сотрудничества.

В рамках программы деловой миссии были проведены переговоры с вице-министром энергетики Асетом Магауовым и председателем Комитета по инвестициям Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан Сапарбеком Туякбаевым. Состоялся круглый стол на котором Торгпред Александр Яковлев проинформировал присутствующих о развитии торгово-экономического, инвестиционного и межрегионального сотрудничества между Россией и Казахстаном, в которое вносит свой вклад Саратовская область - на сегодняшний день в Казахстане работает более 50 предприятий региона. Министр промышленности и энергетики Максим Шихалов и заместитель председателя комитета инвестиционной политики и имущественных отношений области - начальник управления инвестиционной политики Роман Кононенко провели презентацию промышленного и инвестиционного потенциала Саратовской области, которая продемонстрировала возможности для дальнейшего развития взаимодействия Саратовской области с приграничными областями Республики Казахстан. В b2b-переговорах приняли участие представители предприятий-экспортёров ОАО «Завод «Нефтегазмаш», ООО «Жанар», ООО ПКФ «Экс-Форма», ЗАО НПП «Нефтесервисприбор», ЗАО «Корпорация «Профессионал, ЗАО «Строительные технологии и машины». С казахстанской стороны во встрече приняли участие более 30 руководителей и специалистов промышленных, нефтегазовых и энергетических компаний и предприятий. В АО «Казтрансгаз» прошла отдельная встреча в формате круглого стола с экспертами и специалистами холдинга. Руководители российских компаний посетили АО «Астана Innovations» и Индустриальный парк СЭЗ «Астана – новый город», провели встречу со специалистами и экспертами ТОО «Business Consulting Group» по вопросам участия в тендерных закупках продукции и услуг в Республике Казахстан.

Казахстанские компании проявили интерес ко всему спектру предлагаемых технологий и продукции предприятий Саратовской области и выразили намерения развивать дальнейшее сотрудничество, в том числе через создание совместных российско-казахстанских предприятий. Достигнуты договоренности о дальнейшей проработке вопросов поставок продукции, производимой российскими предприятиями, для заключения соответствующих договоров.

Танкер проекта RST27 спущен на воду на нижегородском заводе «Красное Сормово». Судно будет работать в акватории Каспийского моря. Об этом в пятницу на церемонии спуска сообщил журналистам генеральный директор завода Николай Жарков. «Это очередное судно такого класса — «река-море», каких для данного заказчика мы построили уже немало. Танкер будет эксплуатироваться на Каспии. Эти суда хорошо себя зарекомендовали, имеют хорошую прибыль», — сказал Жарков.

На заводе отметили, что заказчиком является судоходная компания Caspian Marine Services Limited (CMS, Азербайджан).

Танкеры проекта RST27 — это самоходные суда класса «Волго-Дон макс», длина судна — свыше 140 метров, ширина — более 16 метров. Могут работать на реках и в море, предназначены для перевозки наливом сырой нефти и нефтепродуктов, в том числе бензина, с обеспечением одновременной перевозки двух сортов груза.

«В этом году мы должны построить еще пять танкеров для различных заказчиков, в следующем году — пять сухогрузов-теплоходов. С работой на заводе, к счастью, сейчас хорошо, поэтому будет и зарплата, и все, что нужно для жизни коллектива», — отметил гендиректор. Он добавил, что завод планирует передать судно заказчику в апреле-мае.

Хаккын

Подписание документа прошло в Москве, в Посольстве Республики Абхазия в России, в рамках презентации экономического и культурного потенциала Нижнего Новгорода.

Презентация экономического и культурного потенциала Нижнего Новгорода была организована Администрацией города и Посольством РА в РФ, в рамках подписанного ранее Соглашения о сотрудничестве между Абхазией и Нижегородской областью. На презентации присутствовали представители МИД РФ, послы зарубежных государств, аккредитованные в России, представители деловых кругов Москвы и абхазской диаспоры.

Открывая мероприятие, Посол РА в РФ Игорь Ахба напомнил о давних связях Абхазии с Нижним Новгородом, подчеркнув, что Сухум и Нижний Новгород - города-побратимы. Ахба также выразил надежду на дальнейшее углубление двусторонних связей в области экономики, культуры и туризма.

Глава МИД Республики Абхазия Даур Кове отметил важность данного события для развития сотрудничества Абхазии с регионами России.

Директор Департамента стран СНГ МИД РФ Алексей Павловский также акцентировал внимание на то, что в данное время Абхазия вышла на новый этап дружбы и сотрудничества с Россией - это взаимодействие с регионами.

На презентации также выступили заместитель главы Администрации Нижнего Новгорода Мария Холкина, заместитель главы мэра Сухума Леон Кварчия, почетный консул Республики Абхазия в Нижегородской области Владимир Литвинчук.

В ходе презентации был также подписан План совместных мероприятий Сухума и Нижнего Новгорода.

Ректор Нижегородского инженерно-экономического университета Анатолий Шамин рассказал о существующих учебно-научных программах и о перспективах обучения студентов из Абхазии. Представители компании «Группа ГАЗ» и ЗАО «Промизоляция» презентовали экономический потенциал Нижнего Новгорода.

Выступления нижегородцев сопровождались демонстрацией информативного видеоряда, который разносторонне представил жизнь современного города, в том числе, подготовку к проведению Чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Не забыты были и русские народные промыслы: матрешки, ложки, деревянная посуда хохломской и городецкой росписей, широко представленные на презентации.

Конечно же, не обошлось без чаепития из русского самовара и пирогов, также гости отведали и блюда абхазской кухни и абхазское вино.

Презентация прошла в дружественной праздничной атмосфере.

«Apsny.ru»

Распоряжением Правительства Пермского края от 22.09.2016г. №299-рп утвержден План основных мероприятий по проведению в 2017 году в Пермском крае Года экологии.

В указанный план в раздел «Нормирование воздействия на окружающую среду и переход на наилучшие доступные технологии» вошли, в том числе, мероприятия, заявленные к исполнению в 2017 году АО «СИБУР-ХИМПРОМ», а именно «Строительство биологической очистки сточных вод».

В период 2015-2016г.г. в рамках выполнения указанного проекта предприятием были выполнены мероприятия по введению в эксплуатацию блока физико-химической очистки сточных вод и разработке рабочей документации следующей ступени очистки сточных вод – блока биологической очистки, проведены тендерные процедуры, начат монтаж оборудования.

В 2017г. предприятие приступает к строительству блока биологической очистки сточных вод.

Самые дорогие арендные квартиры Казани.

Емкость арендного рынка Казани на сегодняшний день составляет около 5500 лотов. И примерно 5000 из них – квартиры с арендной ставкой до 30 000 рублей в месяц. На долю самого дорогого арендного жилья – от 100 тыс. рублей в месяц – приходится менее одного процента предложения. Аналитики ЦИАН отобрали квартиры с самыми высокими ставками и составили рейтинг наиболее дорогого арендного жилья Казани.

Арендные ставки в первой десятке самых дорогих арендных квартир Казани варьируются от 125 тыс. до 200 тыс. рублей в месяц. А средний размер ежемесячной платы среди лотов из топ-10 составляет 155 тыс. рублей. При этом далеко не все дорогие арендные квартиры имеют большую площадь. Самый «маленький» лот – это 105 «квадратов». А максимальный показатель в 2,5 раза больше – 255 кв. м. Средний же размер все равно получается довольно внушительный: 177,5 кв. м.

Подавляющее большинство дорогих арендных квартир Казани оказались в Вахитовском районе – 7 лотов. Еще два относятся к Ново-Савиновскому, а один – к Советскому районам. Кроме того, три из десяти самых дорогих квартир предлагаются в аренду в одном и том же жилом комплексе – «Суворовский» на улице Толстого.

Часть квартир из рейтинга самых дорогих арендных лотов Казани выставлены по одинаковой ставке. В этой ситуации более высокая позиция была отдана квартирам с меньшей площадью – с более дорогой арендой в пересчете на один квадратный метр.

1 место. 200 тыс. рублей в месяц

200 кв. м. Ул. Толстого (ЖК «Суворовский»), Вахитовский район

На первом месте рейтинга самых дорогих арендных лотов Казани расположилась двухсотметровая квартира, снять которую можно, как уже было сказано выше, за 200 тыс. рублей в месяц. В квартире выполнена качественная отделка в современном стиле, есть сауна, джакузи, терраса с видом на Казанку, место в подземном паркинге и прочие необходимые для комфортного проживания «мелочи».

2 место. 200 тыс. рублей в месяц

255 кв. м. Ул. Щапова, Вахитовский район

«Серебро» достается самой большой по площади квартире в данном рейтинге – 255 кв. м. Она сдается за 200 тыс. рублей. Эта ставка является максимальной для Казани, однако за эту же сумму выставлен еще один лот меньшей площади. Что касается этого объекта, то в нем выполнен стильный ремонт в современном стиле с минималистичной отделкой.

3 место. 180 тыс. рублей в месяц

250 кв. м. Ул. Щапова, Вахитовский район

Объект с третьего места – это единственный двухуровневый лот в десятке самых дорогих арендных квартир Казани. И только здесь есть настоящий дровяной камин. Помимо указанных атрибутов, арендатору достанется 250 «квадратов» полностью оборудованного жилого пространства, а также машиноместо на стоянке во дворе. Снять квартиру можно за 180 тыс. рублей в месяц.

4 место. 160 тыс. рублей в месяц

230 кв. м. Ул. Толстого (ЖК «Суворовский»), Вахитовский район

Четвертое место досталось квартире с арендной ставкой 160 тыс. рублей в месяц. Это еще один лот из жилого комплекса «Суворовский». На этот раз квартира имеет площадь 230 кв. м. А вот по своей отделке мало чем отличается от фигурировавшего выше «соседа» - та же «классика» в той же цветовой гамме.

5 место. 150 тыс. рублей в месяц

130 кв. м. Ул. Меридианная (ЖК «Берег»), Ново-Савиновский район

Открывает первую пятерку квартира в жилом комплексе «Берег». Лот привлекает к себе внимание тем, что он оформлен преимущественно в белом цвете: белый мрамор на полу, белые стены, белая кожаная мебель и т.д. Практичность такого дизайнерского решения для арендной квартиры под вопросом, но за счет цветового оформления выглядит квартира очень светлой и просторной. Площадь лота составляет 130 кв. м, а аренда обойдется в 150 тыс. рублей в месяц.

6 место. 140 тыс. рублей в месяц

170 кв. м. Ул. Толстого (ЖК «Суворовский»), Вахитовский район

Следом идет лот стоимостью 140 тыс. рублей в месяц. Это квартира площадью 170 «квадратов», оформленная в классическом стиле. Она расположена в жилом комплексе «Суворовский». В ней есть сауна и лоджия с видами на Казанку и лесопарковую зону.

7 место. 135 тыс. рублей в месяц

190 кв. м. Ул. Патриса Лумумбы, Советский район

Седьмое место досталось квартире стоимостью 135 тыс. рублей в месяц, которая находится в жилом доме, известном как общественный центр Группы компаний «ТАИФ». Помимо жилой зоны, здесь есть ресторан, спортивный центр, закрытый и открытый бассейны, причем второй – с пляжной зоной. Арендатор квартиры площадью 190 кв. м сможет воспользоваться всеми преимуществами элитного дома, равно как и удобствами самой квартиры: сауной, джакузи, тренажерным залом и т.д.

8 место. 130 тыс. рублей в месяц

105 кв. м. Профессорский пер. (ЖК «Профессорский»), Вахитовский район

Общая площадь квартиры составляет 105 кв. м. Это самый компактный лот в рейтинге, а в пересчете на стоимость аренды одного «квадрата» еще и самый дорогой. Находится он в элитном жилом комплексе «Профессорский» в одноименном переулке. Квартира оформлена в дворцовом стиле с обилием декоративных элементов «под золото» и хрусталя.

9 место. 130 тыс. рублей в месяц

130 кв. м. Ул. Касаткина (ЖК «Готика»), Вахитовский район

На девятой позиции расположилась квартира с арендной ставкой также в 130 тыс. рублей в месяц, однако ее площадь составляет 130 кв. м. Она находится в элитном клубном доме «Готика» в шаговом доступе от кремля и набережной. В квартире выполнен качественный ремонт в современном стиле с уклоном в скандинавский минимализм.

10 место. 125 тыс. рублей в месяц

115 кв. м. Ул. Меридианная (ЖК «Берег»), Ново-Савиновский район

Эта квартира расположена в этом жилом комплексе «Берег». Объект площадью 115 кв. м с дизайнерским ремонтом в современном стиле со всей необходимой техникой и мебелью обойдется арендатору в 125 тыс. рублей в месяц. В эту сумму также включена плата за место в подземном паркинге.

О результатах оценки соответствия Органа инспекции ФГБУ «Оренбургский референтный центр Россельхознадзора» критериям аккредитации.

Экспертной группой, утвержденной Приказом Федеральной службы по аккредитации от 30 августа 2016 г. № 28798/02-АЛ, с 14 по 15 февраля 2017 года проведена выездная оценка соответствия Органа инспекции ФГБУ «Оренбургский референтный центр Россельхознадзора» критериям аккредитации.

По результатам выездной оценки Орган инспекции ФГБУ «Оренбургский референтный центр Россельхознадзора» признан соответствующим требованиям критериев аккредитации, предъявляемым к органам инспекции, утвержденным Приказом Минэкономразвития России от 30 мая 2014 г. № 326 «Об утверждении Критериев аккредитации, перечня документов, подтверждающих соответствие заявителя, аккредитованного лица критериям аккредитации, и перечня документов в области стандартизации, соблюдение требований которых заявителями, аккредитованными лицами обеспечивает их соответствие критериям аккредитации» и требованиям ГОСТ Р ИСО/МЭК 17020-2012 «Оценка соответствия. Требования к работе различных типов органов инспекции» в заявляемой области аккредитации.

Орган инспекции — структурное подразделение ФГБУ «Оренбургский референтный центр Россельхознадзора», созданное с целью проведения инспекций (экспертных оценок соответствия продукции, материалов установленным требованиям в рамках области аккредитации) с выдачей экспертных заключений, в соответствии с определениями и поручениями Россельхознадзора, обращениями физических и юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, при наличии аккредитации в системе Росаккредитации.

9 февраля 2017 года руководитель Управления Федерального казначейства по Оренбургской области Л.Б. Арцыбашева приняла участие в заседании расширенной Коллегии Министерства финансов Оренбургской области.

В ходе коллегии были рассмотрены итоги исполнения консолидированного и областного бюджетов за 2016 год и мерах по обеспечению бюджетных обязательств текущего года, а также планы основных вопросов финансово-экономической и контрольной работы министерства финансов Оренбургской области и финансовых органов муниципальных образований области на 2017 год.

На заседании с докладами выступили:

министр финансов Оренбургской области Т.Г. Мошкова;

вице-губернатор-заместитель председателя Правительства Оренбургской области по финансово-экономической политике Н.Л. Левинсон;

руководитель Управления Федерального казначейства по Оренбургской области Л.Б. Арцыбашева;

председатель Счетной палаты Оренбургской области Ю.Б. Просвиркин;

министр внутреннего государственного финансового контроля Оренбургской области Н.И. Баганин;

первый заместитель министра экономического развития, промышленной политики и торговли Оренбургской области Н.О. Струнцова.

В ходе заседания обсуждено предложение о создании Рабочей группы с целью развития межведомственного взаимодействия в сфере внутреннего государственного (муниципального) финансового контроля в Оренбургской области, а также по разработке рекомендаций по стандартизации и единообразию внутреннего муниципального финансового контроля.

Форум "Выявление и пресечение фактов злоупотребления доминирующим положением" организован АО "Центр развития и защиты конкурентной политики" (г. Астана, Казахстан), Ассоциацией развития конкуренции и товарных рынков (г. Астана, Казахстан) и Некоммерческим партнерством "Содействие развитию конкуренции в странах СНГ" (г. Москва, Россия).

Форум проводится с 2014 года. С тех пор он превратился в международную площадку для обмена мнениями научного и экспертного сообщества, органов власти и бизнеса по вопросам антимонопольного регулирования на территории Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

В Форуме 16-17 февраля этого года принимают участие представители Евразийской экономической комиссии, Суда Евразийского экономического союза, Комитета по регулированию естественных монополий и защите конкуренции Министерства национальной экономики Республики Казахстан, антимонопольных органов стран-членов ЕАЭС, научных кругов, экспертов деловых сообществ, международных организаций. В составе делегации Федеральной антимонопольной службы заместитель руководителя ФАС России Анатолий Голомолзин, начальник Управления регулирования связи и информационных технологий Елена Заева и руководитель Саратовского УФАС России Людмила Борисова.

Программа мероприятия состоит из нескольких сессий по следующим темам: правовое регулирование конкурентной среды в Евразийском экономическом союзе; доминирующее положение в цифровой экономике; определение доминирующего положения на трансграничных и отраслевых рынках; последние новшества в антимонопольном законодательстве Республики Казахстан и практика его применения.

Людмила Борисова выступила в сессии, посвященной различным аспектам применения антимонопольного законодательства в цифровой экономике. Она рассказала об особенностях защиты конкуренции в этой сфере. Практику пресечения недобросовестной конкуренции Людмила Борисова продемонстрировала на примерах дел, рассмотренных Саратовским УФАС России.

Говоря об особенностях защиты конкуренции в цифровой экономике, Людмила Борисова отметила «необходимость специальных знаний, специальных методов анализа, помощи экспертов». Она также обратила внимание на то, что «при выявлении недобросовестной конкуренции на трансграничных рынках специалистам также требуется знание национального законодательства и законодательства ЕАЭС».

Татагропромбанк нарушил значение норматива достаточности базового капитала (Н1.1) в совокупности за шесть и более операционных дней за период с 23 января по 31 января 2017 года и с 1 февраля по 14 февраля 2017 года. Об этом говорится в сообщении ЦБ РФ.

Напомним, что 15 декабря RAEX понизил рейтинг Татагропромбанка до уровня "В+" и сохранило по нему "негативный" прогноз.

Пересмотр уровня рейтинга и сохранение негативного прогноза обусловлены высокой концентрацией портфеля межбанковских кредитов и размещенных средств на корреспондентских счетах на одном контрагенте (около 12% активов на 01.11.16) при ухудшении его финансового положения. Как и прежде, давление на рейтинговую оценку оказывает недостаточно консервативная политика резервирования по ссудам при высокой концентрации активов на связанных с банком сторонах.

ООО "Татагропромбанк" (Казань) специализируется на кредитовании юридических лиц. Головной офис банка расположен в Казани, 7 дополнительных офисов и 2 филиала - на территории Республики Татарстан. На 1 ноября 2016 года чистые активы банка по РСБУ составили 3.3 млрд руб., собственные средства - 540.9 млн руб., прибыль после налогообложения за 9 месяцев 2016 года - 6.9 млн руб.

Сбербанк с 20 февраля 2017 года снижает ставки по ипотеке в среднем на 1.1 п.п. Об этом говорится в сообщении банка.

Ставка в случае приобретения недвижимости у застройщиков составит 10.9%, при покупке жилья на вторичном рынке 10.75-12.25%.

Кроме того, существенно упрощена линейка ставок по жилищным кредитам. Ставка теперь будет зависеть только от вида кредита и категории клиента при любом уровне первоначального взноса и сроке кредитования.

Сбербанк впервые вводит дополнительный дисконт в размере 0.5 п.п. для клиентов, которые воспользуются сервисом электронной регистрации сделки при покупке новостройки у застройщика.

По заявкам до 30 июня 2017 (включительно) продлено действие дисконта 0.5 п.п. к процентной ставке по продукту "Приобретение готового жилья" в отдельных регионах и расширен их список: Москва и Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ростовская область, Челябинская область, Красноярский край, Алтайский край, Омская область, Приморский край, Амурская область, Чукотка, Самарская область, Магаданская область, Воронежская область, Камчатка, Хабаровский край, Сахалинская область, Калининградская область, Тюменская область, Алтайский край, Чувашская республика, ЯНАО, Республика Татарстан.

Во всех регионах России продолжит действовать дисконт в размере 0.5 п.п. для молодых семей.

Ставки указаны с учетом оформления добровольного страхования жизни и здоровья. Минимальный первоначальный взнос при покупке строящегося жилья у застройщиков составляет 15%.

ПАО "Сбербанк России" (ИНН 7707083893) - крупнейший банк в России, Центральной и Восточной Европе. Банк является основным кредитором российской экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. На его долю в конце 2013 года приходилось 43.3% вкладов населения, 32.7% кредитов физическим лицам и 32.1% кредитов юридическим лицам.

Уставный капитал Сбербанка равен 67.76 млрд руб. и состоит из 21586948 тыс. обыкновенных акций и 1 млрд привилегированных акций номиналом 3 руб. Банк России владеет 50%+1 голосующая акция уставного капитала Сбербанка.

Чистая прибыль Сбербанка по МСФО в первом полугодии 2016 года выросла в 3.2 раза до 263.1 млрд руб. Чистый процентный доход увеличился на 55.5% до 664.8 млрд руб., чистый комиссионный доход - на 15.3% до 163.1 млрд руб.

Чистая прибыль Сбербанка по РСБУ за 2016 год без учёта событий после отчётной даты выросла в 2.2 раза до 517 млрд руб. с 236.3 млрд руб. годом ранее.

Чистая прибыль Сбербанка по РСБУ в январе 2017 года выросла в 2 раза до 57.9 млрд руб. по сравнению с показателем годом ранее. Чистый процентный доход банка увеличился на 12.5% до 95.9 млрд руб., чистый комиссионный доход - на 16.2%.

Россия и Казахстан подписали план совместных мероприятий на 2017 год по недопущению распространения саранчи в приграничных территориях

Директор Департамента растениеводства, механизации, химизации и защиты растений Минсельхоза России Петр Чекмарев принял участие в ежегодной встрече аграрных ведомств России и Казахстана, посвященной вопросам борьбы с саранчовыми вредителями, которая состоялась в Челябинске.

Участники встречи рассказали об организации фитосанитарной защиты в России и в Казахстане на приграничных территориях в 2016 году и планах работы в этом направлении в 2017 году.

Петр Чекмарев отметил важность проведения полного комплекса мероприятий по предупреждению борьбы с саранчовыми вредителями, четких и слаженных действий, чтобы не допускать потери урожая.

«Сегодня благодаря взаимодействию специалистов двух государств, нет острой проблемы с распространением саранчи на приграничных территориях. В последние годы не отмечаются повреждения посевов - проводится мониторинг, отслеживается миграция, в оптимальные сроки идет обработка», - отметил он.

Председатель комиссии государственной инспекции в АПК Минсельхоза Республики Казахстан Ержан Айнабеков подтвердил эффективную работу двух стран в данном направлении и заявил о готовности казахстанской стороны принимать активное участие в совместных мероприятиях по предотвращению распространения саранчовых вредителей.

По итогам совещания подписан план совместных мероприятий на 2017 год, который предусматривает комплекс необходимых мер по недопущению роста и развития саранчовых вредителей.

Во встрече приняли участие губернатор Челябинской области Борис Дубровский, министр сельского хозяйства Алтайского края Александр Чеботаев, министр сельского хозяйства Оренбургской области Михаил Маслов, заместители руководителей органов управления АПК других приграничных регионов России, представители аграрного ведомства Казахстана, Россельхозцентра, Республиканского центра фитосанитарной диагностики и прогнозов Республики Казахстан.

Россия наращивает высокотехнологичное производство в области солнечной энергетики.

В Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации прошло заседание Комиссии по вопросам определения степени локализации в отношении генерирующего объекта, функционирующего на основе использования возобновляемых источников энергии.

В совещании, прошедшем под председательством директора Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Минпромторга России Михаила Иванова, приняли участие представители профильных подразделений ведомства, предприятий солнечной энергетики, научно-технических центров и институтов, ассоциации «НП Совет рынка», Центра управления проектами в промышленности.

На заседании были рассмотрены представленные «Авелар Солар Технолоджи» (дочерней структуры компании «Хевел») заявления для определения степени локализации в отношении четырех генерирующих объектов, функционирующих на основе использования возобновляемых источников энергии.

Поэлементный расчет величины степени локализации был проведен в отношении Бурибаевской солнечной электростанции (село Бурибай, республика Башкортостан), Бугульчанской солнечной электростанции (село Бугульчан, республика Башкортостан), Грачевской солнечной электростанции (село Александровка, Оренбургская область) и Плешановской солнечной электростанции (село Плешаново, Оренбургская область). Все эти генерирующие объекты были введены в эксплуатацию в ноябре 2016 года.

По итогам рассмотрения представленных материалов участники заседания признали степень локализации по объектам соответствующей требованиям постановления Правительства № 426 «О квалификации генерирующего объекта, функционирующего на основе использования возобновляемых источников энергии».

«Установленные на сегодняшний момент требования по локализации оборудования и работ при строительстве станций выполнены на 70 и более процентов. Это опорные конструкции, фотоэлектрические модули, кремниевые пластины и многие другие элементы. При этом важно, что российская продукция в данной сфере имеет хороший экспортный потенциал», – отметил Михаил Иванов, -По его словам, сейчас идет активная работа по гармонизации 426-го постановления с критериями «российскости» для отечественного производителя, которые разрабатывает Минпромторг.

«Когда мы говорим о локализации, то должны понимать, что речь идет о полноценном производстве на территории России высокотехнологичной продукции, а не просто о сборке тех или иных элементов, – сказал по итогам прошедшего заседания заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Василий Осьмаков. – Это замечательно, что сами участники зарождающегося в нашей стране рынка солнечной энергетики проявляют активную заинтересованность в расширении сотрудничества с отечественными производителями и комплектаторами. Использование именно российской продукции является для них экономически эффективным решением».

Брифинг Игоря Шувалова и президента - председателя правления ОАО «Банк ВТБ» Андрея Костина по завершении заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Из стенограммы:

И.Шувалов: На заседании президиума Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам мы сегодня обсудили тему развития малого и среднего предпринимательства, особенно в части кредитования кредитными организациями Российской Федерации.

Ситуация в банковском секторе в 2016 году складывалась непросто, и первая половина минувшего года была отмечена тем, что кредитный портфель в пользу малых, особенно микропредприятий, сокращался. При этом банки с государственным участием, Сбербанк и ВТБ, говорят и дают нам данные о том, что средние предприятия стали больше получать кредитов и на рынке такие заёмщики ведут себя достаточно активно.

В отношении малых форм предпринимательства действительно были накоплены сложности. Сбербанку пришлось представить новый продукт, для того чтобы работать с такими заёмщиками, и во второй половине 2016 года ситуация изменилась. Сейчас кредитный портфель растёт, но, как отмечали выступающие, в общей методологии мы, конечно, рассматриваем портфель средних предпринимателей, малых и микропредприятий, не разделяя их. Мы должны сейчас в первую очередь сконцентрироваться на том, чтобы кредиты были более доступны для малых предпринимателей. Нас заботит микрофинансирование. Надеюсь, что при помощи банков с государственным участием и региональных банков, которые заинтересованы в малых предпринимателях, мы сможем в течение 2017 года добиться реального увеличения кредитного портфеля. Видим большой интерес со стороны региональных банков к этой форме работы с предпринимателями. При этом они запрашивают некоторые изменения, которые должно обеспечить Правительство. Что это за изменения? Гарантии, которые выдаёт корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства, достаточно сложно реализовать. Сложилась практика, когда, корпорация, прежде чем выдать необходимое покрытие по такой гарантии, обращается в суд, для того чтобы суд принял решение, стоит ли рассматривать данный случай как гарантийный и направлять деньги в счёт невыполненного обязательства.

Сегодня мы подробно это обсудили и договорились, что порядок будет изменён. Либо мы проведём соответствующую работу со Счётной палатой и Генеральной прокуратурой, чтобы придать нормальный характер такой гарантии, чтобы она, безусловно, была реализована. Считаем, что мы должны в ближайшие недели такую работу наладить.

Мы обсудили, как работает так называемая программа по 6,5%. Это наша совместная программа с Банком России. Председатель банка подробно рассказала, какие проекты финансируются за счёт этой программы. Очень удачная программа, но в основном она носила антикризисный характер. Договорились, что Банк России будет мягко на рынке эту программу сворачивать, но без ущерба для кредитования в пользу малых и средних предпринимателей.

Был запрос на то, чтобы изменить норму Гражданского кодекса об институте факторинга, поскольку мы факторинг можем применять в настоящий момент, если использовались только тендерные процедуры. Но в большей части такие процедуры не используются, факторинг неприменим для того, чтобы заложить такие финансовые права. Мы считаем, что это упущение, и будем работать и с правовым сообществом, и с Министерством юстиции, чтобы сделать механизм реально работающим, когда компании являются участниками тендерных процедур по 44-му и 223-му законам, то есть это закупки у государственных агентов и компаний с государственным участием.

Кстати, таких закупок за прошлый год было в пользу субъектов малого предпринимательства около 1,5 трлн, то есть это большой ресурс.

И мы договорились, что на базе МСП Банка (он входит в корпорацию малого и среднего предпринимательства) будет создан специальный центр компетенций, который будет устанавливать определённую рамку, стандарты, и эти стандарты продвигать на рынки: как лучше работать с субъектами малого предпринимательства, по каким критериям предоставлять им кредит. Будем эту работу продвигать.

Также хочу сказать про один проект, который совсем недавно был реализован в Республике Татарстан. Это совместный проект Google и Сбербанка по обучению субъектов малого предпринимательства умению развивать свой бизнес. Мы в течение 2017 года будем эту работу проводить уже в максимальном количестве субъектов Российской Федерации. Надеюсь, что за два года сможем такие курсы провести по всей территории Российской Федерации.

Что касается других банков, которые захотят подключиться к этому проекту, – мы посмотрим, как это сделать. Очень интересная программа, несколько тысяч человек было в Республике Татарстан обучено. И это совершенно новый продукт: как ощущать себя на рынке конкурентным, в том числе как наилучшим способом получить кредитный ресурс для своего развития.

А.Костин: С IV квартала прошлого года наметилась позитивная тенденция в том, что касается кредитования малого и среднего бизнеса, это во-первых. Во-вторых, малый и средний бизнес по своей природе отличаются, поэтому по среднему бизнесу мы не видим больших проблем, во многом это будет зависеть от ситуации в целом в экономике, на рынке.

Что касается малого бизнеса, особенно микробизнеса, то требуются дополнительные меры. Сегодня они обсуждались. Те программы, которые Правительство осуществляет, серьёзно помогают банкам в развитии кредитования этой категории. Группа ВТБ наиболее активна в том, что касается работы по программе «Шесть с половиной». В прошлом году мы выдали кредитов порядка 30 млрд, использовали весь свой лимит. Программа действует, на наш взгляд, успешно, более чем в 10 регионах выдавались кредиты. Мы намерены дальше её продолжить, работая с фондом и банком малого и среднего предпринимательства. В целом могу отметить, что кредитные ставки, по крайней мере по группе предприятий малого и среднего бизнеса, снизились за последние годы в среднем на 3%. Сегодня по среднему бизнесу это 13%, по малому – 14,4%. Мы надеемся, что и дальнейшее снижение ключевой ставки Центрального банка, снижение рисков позволят и дальше снижать процентные ставки для этой категории заёмщиков.

Ещё одна из тем, которая обсуждалась на совещании у премьера, – это повышение транспарентности сделок и клиентов малого и среднего бизнеса. Можно даже подумать о создании некоего кредитного бюро либо другого способа обмена информацией, который помогал бы банкам лучше узнать своего клиента, лучше оценивать риски при выдаче таких кредитов. Такая работа тоже нуждается в своём развитии.

Гарантии – тема актуальная. Правительство готово содействовать тому, чтобы гарантии носили безусловный, безотзывный характер, что облегчит банкам работу в этой сфере.

Эти моменты в рамках сегодняшнего совещания касаются работы с малым и средним бизнесом. Ещё раз хотел бы подчеркнуть, что у этих категорий довольно разные проблемы. Средний бизнес намного устойчивее, ему намного легче получать кредитование, чем предприятиям малого.

Вопрос: Малый бизнес выступал за расширение программы, чтобы была большая доля кредитования малого и среднего бизнеса…

А.Костин: Мы тоже хотели бы расширения, но Центральный банк этого не хочет. Центральный банк вообще считает – особенно это касается крупных банков, таких как ВТБ, Сберегательный банк, что мы можем вполне выйти в рыночное поле здесь, а такая программа больше должна сконцентрироваться на работе небольших региональных банков. Но пока мы не видим каких-то изменений, конкретных планов по изменению существующего порядка. И вряд ли можно рассчитывать, допустим, такому банку, как ВТБ, на расширение этой программы в том, что касается наших лимитов, хотя мы готовы были бы это сделать.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > premier.gov.ru, 17 февраля 2017 > № 2079510 Игорь Шувалов, Андрей Костин

В Волжском университете водного транспорта перечитывали Пушкина

15 февраля в Волжском государственном университете водного транспорта профессор кафедры управления транспортом А. Малышкин прочитал лекцию о творчестве, судьбе и последней дуэли А.С. Пушкина.

Как известно день памяти великого поэта в России отмечают 10 февраля (29 января по старому стилю). В этот день 180 лет назад в возрасте 37 лет Пушкин скончался от ранения, полученного во время дуэли с Дантесом. Профессор Малышкин давно является известным во ВГУВТе популяризатором творчества Александра Сергеевича. Поэтому его лекция собрала многочисленных слушателей, среди которых были не только будущие специалисты по технологии транспортных перевозок, но и сотрудники, преподаватели, представители администрации вуза.

Нельзя было не восхищаться универсальностью мышления и прекрасной памяти лектора, слушая рассказ Александра Георгиевича о причинах дуэли, обстоятельствах ей предшествующих, об истории рода Пушкиных, о периодах творчества «солнца русской поэзии». Также же хорошо как стихи и прозу Пушкина, знает он карту транспортных проблем Сибири и Севера России, Нижегородской области, специфику пассажирских и грузовых перевозок на водном транспорте… Такими выдающимися преподавателями нельзя не восхищаться. Они заражают студентов своей увлеченностью предметом, из их уст по новому звучат, казалось бы, давно известные цитаты: «Учись, мой сын, наука сокращает нам опыты быстротекущей жизни…» («Борис Годунов»).

Студентка первого курса Института экономики, управления и права ВГУВТ В. Никерина призналась, что студентов очень взволновала эта лекция. Студентам захотелось заново открыть томик стихов великого поэта, перечитать прозу…

Это кажется, и есть главная награда за старания А. Малышкина.

Времени на вопросы у студентов, к сожалению, не осталось – эта необычная пара закончилась. Но после нее возникла идея предложить преподавателям ВГУВТ устраивать такие открытые лекции о своих любимых поэтах и писателях. Ведь все они творческие личности, увлеченные не только своей работой.

Захарченко переходит в наступление

Захарченко пригрозил Киеву освободить Донбасс военным путем

Дмитрий Кириллов (Донбасс)

Главы самопровозглашенных Донецкой и Луганской народных республик Александр Захарченко и Игорь Плотницкий в пятницу в Луганске обнародовали свой план помощи жителям районов Донбасса, которые контролируются вооруженными силами Украины (ВСУ). Однако если не удастся урегулировать вопрос политическими методами, Захарченко заявил о готовности решать вопрос военным путем.

На специальном брифинге лидеры ЛНР и ДНР выступили с совместным заявлением «О гуманитарной помощи Донбассу».

Гуманитарный план предполагает, «во-первых, оказание услуг в сфере медицины и образования, во-вторых, выплаты ветеранам и, в-третьих, помощь разделенным семьям». Для реализации этих целей предполагается создание специальных гуманитарных фондов.

Кроме того, обнародованы планы по проведению спортивных, культурных, образовательных мероприятий для граждан, проживающих по обе стороны линии противостояния.

При этом одним из главных заявлений Захарченко наблюдатели считают обещание освободить «оккупированные районы Донецкой и Луганской областей» военным путем, если не получится политическим.

«Мы всегда говорили, что освобождение оккупированных территорий Донецкой и Луганской областей — это наша коллективная задача. И мы всегда говорили, что желательно это сделать политическим путем. Если же они не понимают, то напомню, что мы можем сделать это и военным (путем. — «Газета.Ru»)», — сказал он во время брифинга.

С середины декабря ВСУ перемещают свои позиции вглубь территории самопровозглашенной ДНР по всей линии фронта от Дебальцево на севере до Коминтерново на юге. Успешных контратак вооруженных формирований ДНР и ЛНР при этом не было — отбитые позиции на Светлодарской дуге и три опорных пункта в Авдеевской промзоне до сих пор занимают бойцы 54-й и 72-й бригад ВСУ.

При этом источники «Газеты.Ru» в низовом звене военного командования ДНР жалуются на большую нехватку людей в подразделениях и не видят предпосылок для успешного контрнаступления в ближайшее время.

Однако руководство самопровозглашенных республик как раз собирается вести политический и гуманитарный диалог с территориями по ту сторону линии противостояния.

Зеркальный ответ

Читая текст совместного заявления, нельзя отказаться от мысли, что новый гуманитарный план Донецкой и Луганской народной республик практически зеркально отображает принятый 11 января украинским правительством план действий по отношению к неконтролируемым ВСУ территориям.

Вплоть до «поиска механизмов выплат пенсий и социальных выплат на временно неподконтрольных территориях».

На брифинге в Луганске Захарченко даже пообещал сделать все возможное для облегчения пропуска жителей через блокпосты, контролируемые силовиками самопровозглашенной ДНР. Все четыре больших перехода через линию противостояния располагаются как раз в Донецкой области. Согласованный год назад и отстроенный Украиной пункт перехода в поселке Золотом Луганской области до сих пор так и не начал работу.

Ежемесячно через линию соприкосновения в Донбассе проезжает до 600 тыс. жителей, и борьба с коррупцией на контрольных пунктах въезда-выезда и облегчение пропускной системы — одни из главных задач, обозначенных в плане, подготовленном украинским министерством по делам временно оккупированных территорий.

Но у Украины есть сложная электронная система пропусков СБУ. У самопровозглашенных республик формально и вовсе нет никаких ограничений на въезд и выезд. При определенных условиях и договоренностях линию пересекают даже люди с киевской и львовской пропиской в паспортах.

Детали плана по облегчению контроля на блокпостах Александр Захарченко на брифинге называть не стал, однако подчеркнул, что главным является «безопасность граждан».

Требования на фоне боя

Новым в требованиях лидеров самопровозглашенных республик являются высказанные намерения мониторинга инфраструктуры Донбасса на территориях, контролируемых ВСУ.

«Мы настаиваем на возможности инспектирования силами МЧС ДНР и ЛНР и нашими гуманитарными организациями водоотливных комплексов действующих и закрытых шахт, Попаснянского водоканала, Лисичанского нефтеперерабатывающего завода, предприятий «Заря» (Рубежное) и «Азот» (Северодонецк), КП «Вода Донбасса», фильтровальных станций, складов с хлором, Авдеевского коксохимического завода, «Азовстали», Константиновского государственного химического завода, Дзержинского фенольного завода», — говорится в совместном заявлении Плотницкого и Захарченко.

Самопровозглашенные республики также требуют беспрепятственного доступа гуманитарных организаций ДНР и ЛНР, а также рекомендованных властями самопровозглашенных республик международных организаций на объекты энерго- и водоснабжения, контролируемые Украиной.

До сих пор власти в Донецке только отказывались от сотрудничества с международными гуманитарными миссиями. Последней осенью 2016 года были лишена аккредитации чешская миссия фонда «Люди в беде». На территории ДНР и ЛНР запрещена деятельность миссии «Врачи без границ», за сотрудничество с международными гуманитарными миссиями и сбор социальной информации год назад из Донецка были высланы члены местной группы «Ответственные граждане».

Источники «Газеты.Ru» в правительстве ДНР говорят, что забота о гражданах «оккупированных Украиной территорий» может пойти и дальше.

В ближайшее время возможно принятие законов об амнистии для гражданских чиновников, «запятнавших себя сотрудничеством с украинской властью» на «оккупированных территориях» в Краматорске, Мариуполе или Старобельске.

Осталось дождаться реальных последствий сегодняшнего заявления. Скоро станет понятно, будет ли снят негласный запрет для передвижения на украинские территории государственным служащим ДНР и ЛНР и ближайшим родственникам ополченцев и пройдут ли, например, первые соревнования между командами Донецка и Мариуполя по футболу.

Однако главным остается вопрос, последует ли деэскалация на линии противостояния после публикации этого заявления.

Пока в ночь на 17 февраля война в Донбассе разгорелась с новой силой. В Авдеевке, контролируемой ВСУ, вечером в четверг было зафиксировано три прямых попадания в девятиэтажные жилые дома в старой части города, убит один, тяжело ранены два мирных жителя. Об этом рассказывают как директор Авдеевского коксохимзавода Муса Магомедов, так и представители официальных украинских властей.

Власти ДНР сообщают об обстрелах окраин Горловки, Ясиноватой и сел под Мариуполем. Жертв среди мирного населения нет.

Как известно, ранее в Минске стороны договорились об отводе тяжелого вооружения от линии противостояния к 20 февраля.

Губернаторам можно расслабиться, но ненадолго

До сентябрьских выборов новой волны отставок губернаторов не будет

Андрей Винокуров

Источник «Газеты.Ru» в Кремле рассказал, что федеральные власти до сентября не планируют новой волны отставок губернаторов. Все кандидаты, которые не были уволены, будут избираться. Впрочем, собеседник издания не исключает, что своих постов могут лишиться главы тех регионов, в которых выборы в этом году не планируются. А осенью администрация президента может проверить, не влияет ли негатив к губернаторам на отношение к президенту.

Новой волны отставок губернаторов не будет, заявил источник «Газеты.Ru» в Кремле. Кандидаты к 15-м губернаторским выборам в регионах определены.

«Мы поменяли пятерых глав регионов. Значит, остальные идут на выборы», — заявил источник.

По его словам, сотрудники внутриполитического блока Кремля последнее время плотно занимались регионами, где в сентябре предстоят выборы. Именно здесь присутствовал определенный дэдлайн, требующий оперативных решений.

В поисках идеального кандидата

Произошедшие отставки губернаторов — это результат проведенной работы. Впрочем, это не означает, что отдельные отставки губернаторов в других регионах, где в этом году не проводятся выборы, невозможны. Источник напоминает, что, например, в случае выявления каких-то преступных действий или резкого проседания эффективности работы губернатора по какому-то показателю решение может быть принято в очень сжатые сроки.

Напомним, что «Газета.Ru» уже писала о том, что Кремль ввел для руководителей регионов новую систему оценки, включающую в себя разные показатели. Как пояснил источник, основные критерии — это система социального развития, экономическое положение в регионе, электоральные показатели.

В регионах, где были выборы, замеры проводились ежемесячно, в дальнейшем, по мнению источника, достаточно проводить их раз в квартал.

Преемники ушедшим губернаторам, в свою очередь, подбирались из кадрового резерва и проходили длительные тестирования. Этому предшествовало составление профиля «идеального губернатора».

Причем идеальными, с точки зрения администрации президента, оказались главы Калужской области (Анатолий Артаманов), Тюменской области (Владимир Якушев), Татарстана (Рустам Минниханов), Белгородской области (Евгений Савченко), Москвы (Сергей Собянин). Их опыт был изучен сотрудниками внутриполитического блока администрации.

Каждому из кандидатов звонили и договаривались, чтобы они выделили время для прохождения длительных собеседований. Задача была в том, чтобы выявить, обладают ли претенденты необходимым набором компетенций.

В идеале это должен быть человек, связанный с регионом, имеющий к тому же опыт работы на федеральном уровне. Это должны были быть люди с «историей успеха».

Впрочем, для некоторых регионов были и особые условия. Так, источник рассказал, что на должность руководителя Пермского края из-за специфики региона вряд ли подойдет выходец из силовых структур. В Ярославской области жители готовы были принять «варяга» из-за усталости от местной элиты. По итогам собеседований набирались пять-семь человек, способных возглавить регион, их списки подавались президенту, который уже и принимал окончательное решение.

Эффективность работы проверят осенью

Несмотря на то что источник обещает, что в ближайшее время массовых отставок губернаторов не будет, расслабляться им не стоит. По словам собеседника «Газеты.Ru», регионы, где у губернаторов горит «красный огонек» по каким-либо параметрам, есть. Они все знают, за чем им нужно следить, и, если ситуация не будет улучшаться, могут последовать соответствующие решения.

Кроме того, осенью представители администрации президента будут оценивать, может ли плохое отношение к губернатору повлиять на отношение к президенту, выборы которого пройдут в марте 2018 года.

Политолог Аббас Галлямов считает, что нежелание Кремля организовать волну досрочных отставок говорит об «аккуратном» стиле нового руководства внутриполитического блока.

«Наверное, это связано с тем, что Сергей Кириенко еще не до конца освоился. У него есть главная задача — заниматься президентской кампанией, и он решил сконцентрироваться только на ней. Все остальные вопросы он поднимает по минимуму. Чесать там, где не чешется, не его стиль», — рассказал политолог «Газете.Ru».

Впрочем, по мнению эксперта, с политтехнологической точки зрения такой минимализм может быть ошибкой. Во многих регионах есть спрос на новые лица, и в преддверии президентских выборов его было бы лучше удовлетворить. Однако, по мнению эксперта, время для принятия новых кадровых решений еще есть.

«Нового врио можно назначить даже в начале мая. Он легко пройдет выборы за счет «эффекта медового месяца». Даже самый протестно настроенный избиратель не сможет ему ничего предъявить — он же только что пришел. А от сильных соперников всегда можно избавиться с помощью муниципального фильтра и работы с верхушкой парламентских партий», — объясняет Галлямов.

Появление новых лиц в губернаторском корпусе обязательно скажется и на восприятии президента, ведь, с точки зрения избирателя, работа с кадрами чуть ли не главная его задача, и раз новых назначений много, значит, президент работает.

По мнению эксперта, у Кремля есть возможность менять губернаторов и осенью — в преддверии президентских выборов.

Политолог Николай Миронов считает, что перед выборами в марте 2018 года администрация президента тщательно выверяет свои шаги. «Они действуют по принципу «не буди лихо, пока оно тихо». Например, в ряде регионов отставка губернатора может привести к ожесточенной борьбе между разными группировками», — пояснил эксперт «Газете.Ru».

Ведь замена вовсе не обязательно окажется лучше действующего губернатора. Кроме того, по мнению эксперта, губернаторы, которые были под вопросом и при этом остались на своих местах, могут быть дополнительно мотивированы хорошо показать себя во время президентской кампании.

«Что касается тренда на новых управленцев, то массово заводить их во все регионы тоже опасно. А вдруг не справятся на выборах? Я думаю, что к 2024 году замен будет больше», — сказал Миронов.

«Роснефть» берет новые рубежи

Мария Золотова

Компания подвела итоги 2016 года. Результаты впечатляют экспертов и конкурентов

«Роснефть» подвела итоги напряженного и рекордного для нее года. Несмотря на пресловутый «налоговый маневр», болезненно и внезапно ударивший по нефтяной промышленности, и снижение среднегодовой цены нефти, компания вновь добилась роста показателей по всем основным направлениям. Покорен очередной рубеж в добыче углеводородов — 265 млн т. н. э. за год (рост на 4,3%).

Производственные успехи

«Роснефть» обновила свой рекорд по среднесуточной добыче углеводородов: за IV квартал объемы выросли на 11,8% — до нового уровня в 5,83 млн б. н. э. в сутки. В целом за 2016 год среднесуточная добыча углеводородов компании составила 5,37 млн б. н. э., или 265,2 млн т. н. э. за год.

Компания уточняет, что основными позитивными факторами роста стали интеграция активов ПАО АНК «Башнефть» в октябре 2016 года, ввод добывающих мощностей на Восточно-Мессояхском месторождении, а также проведение комплексного технологического опробования объектов добычи, подготовки и транспорта нефти Сузунского месторождения.

Также росту добычи в IV квартале способствовали последовательные улучшения в ООО «РН-Юганскнефтегаз» (рост на 2,5% по сравнению с IV кварталом 2015 года), АО «Самаранефтегаз» (рост на 3% к аналогичному периоду 2015 года) и ООО «РН-Северная нефть» (рост на 8,8%). Общий объем добычи жидких углеводородов в 2016 году вырос на 3,6% — до 210,0 млн тонн.

Объем эксплуатационного бурения за год вырос на 35% — до 9,3 млн м. Новым рекордом для компании стал ввод более 2,6 тысячи новых скважин, что на 43% выше уровня 2015 года. Причем доля горизонтальных скважин составила 32% в 2016 году.

Масштабы сейсморазведки в 2016 году увеличены на 58%. По итогам 2016 года на суше «Роснефть» выполнила сейсмических работ 2Д в объеме 2,8 тысячи пог. км и сейсмических работ 3Д — 7,9 тысячи кв. км, продемонстрировав рост на 27% и 29% соответственно. Испытанием с успешностью 79% завершено 85 поисково-разведочных скважин. По итогам полевого сезона 2016 года компания реализовала масштабную программу по геологическому изучению участков недр на шельфе и перевыполнила свои лицензионные обязательства более чем в два раза. В полевом сезоне 2016 года компанией выполнены сейсморазведочные работы 2Д в акваториях Баренцева, Печорского, Карского, Восточно-Сибирского, Чукотского морей и моря Лаптевых в объеме более 33 тысяч пог. км. Также выполнено более 4 тысяч кв. км сейсморазведочных работ 3Д в акваториях Карского и Охотского морей. В акваториях морей Восточно-Сибирского и Лаптевых выполнено 87 тысяч пог. км аэрогравимагниторазведочных работ. Организованы три полевые геологические экспедиции на Кавказ, Западный Сахалин, остров Новая Сибирь.

Следует подчеркнуть также, что «Роснефть» спонсирует программу масштабных научных исследований в Арктике. В ходе экспедиции «Кара-лето-2016», организованной компанией, впервые в России была применена уникальная технология по изменению траектории дрейфа айсбергов путем внешнего воздействия.

В результате проведения геологоразведочных работ в 2016 году открыто 127 новых залежей и 13 новых месторождений с запасами на уровне 207 млн т. н. э. Самыми крупными открытиями 2016 года стали Нерцетинское месторождение (НАО) с запасами 21,4 млн т. н. э. и Верхне-ичерское месторождение (Иркутская область) с запасами более 60 млн т. н. э. Ожидаемый прирост запасов промышленных категорий АВ1С1 от ГРР составляет 322 млн т. н. э.

Лидер отрасли

В октябре прошлого года на Мировом энергетическом конгрессе президент Владимир Путин отметил, что за последние два года в мире капитальные расходы в нефтедобыче сократились почти на полтриллиона долларов. Из-за снижения вложений в геологоразведку зафиксирован наименьший за 70 лет прирост запасов нефти, наблюдается массовая отмена инвестиционных решений по проектам, которые теперь уже рассматриваются как экономически неоправданные. «В общем и целом такая тенденция связана с падением мировых цен на нефть. Закрытие проектов по изучению запасов и добыче на конец прошлого года составило около 700 млрд долларов — гигантская цифра, — отметил ведущий эксперт Союза нефтегазопромышленников России Рустам Танкаев. — Естественно, что из-за такого оттока инвестиций результаты геологоразведочных работ нефтедобывающих компаний в мире весьма слабенькие. Однако это не касается российских компаний, и в первую очередь «Роснефти». Судя по всему, прирост запасов у «Роснефти» значительно превысит объем добычи, и воспроизводство превысит около 40% от объемов добычи. Прошедший год оказался достаточно успешным — на фоне других нефтекомпаний мира «Роснефть» сияет как звезда».

«Добыча выросла, и объемы переработки выросли, и теперь уже по всем показателям «Роснефть» является самой большой нефтяной компанией на свете, — продолжает Танкаев. — Ее показатели значительно выше показателей других игроков в нефтяной отрасли». Действительно, сравнение итогов работы «Роснефти» с ведущими зарубежными конкурентами (внутри России ей соревноваться не с кем) выглядит красноречиво. В IV квартале 2016 года «Роснефть» стала абсолютным мировым лидером по добыче углеводородов (537 млн б. н. э. против 379 млн б. н. э. у занявшей второе место компании Exxon).

Следует отметить также, что объем переработки на российских НПЗ «Роснефти» вырос на 3,3%, а на зарубежных — на 4,8%. Объем переработки компании на российских НПЗ в IV квартале 2016 года достиг 27,05 млн тонн, увеличившись, в том числе за счет приобретения «Башнефти», на 25,5% по отношению к III кварталу 2016 года.

Выход светлых нефтепродуктов в 2016 году увеличился на 1,3 п. п. и достиг 56,6% за 2016 год, а глубина переработки выросла на 5,5 п. п. по сравнению с 2015 годом. Сокращение производства мазута на российских НПЗ «Роснефти» почти на 15% сопровождалось ростом выпуска бензина и дизтоплива класса Евро-5 более чем в полтора раза.

«Что касается нефтепереработки, главным достижением, безусловно, является почти полный переход на катализаторы собственного производства, — подчеркивает Танкаев. — То есть «Роснефть» больше не зависит или почти не зависит от импорта катализаторов. На самом деле большинство катализаторов было разработано в Советском Союзе, технология их производства у нас всегда была, но так же, как и в случае с гидроразрывом пласта, эта технология была забыта и заброшена. Сейчас ее в «Роснефти» восстановили».

Фишка рынка

Главным успехом «Роснефти» в уходящем году, безусловно, стало завершение интегральной сделки по приватизации 19,5% пакета акций компании и контрольного пакета акций «Башнефти», в результате которой в бюджет Российской Федерации было перечислено 1,04 трлн рублей. По словам директора аналитического департамента «Альпари» Александра Разуваева, «это крупнейшая приватизационная сделка в истории России». «Единственная сделка, сопоставимая с ней по объему, была совершена в 2006 году, — говорит эксперт, — и это IPO «Роснефти» (тогда общая сумма составила чуть более 10 млрд долларов). Но сделка прошлого года крупнее — она стала самой крупной в мировой нефтегазовой отрасли за год». Благодаря этой сделке и налоговым отчислениям общий объем выплат компании в бюджет за 2016 год превысил 3 трлн рублей.

«Роснефть», конечно, — основная фишка российского фондового рынка, — продолжает Разуваев. — Это, наверное, самая прозрачная российская компания из всех. Ее деятельность показывает, что государственная компания может быть эффективной. А что касается перспектив, то я считаю, что «Роснефть» будет стоить дороже. Я считаю, что и капитализация в 100 млрд долларов, которая была до кризиса в нулевые годы, вполне достижима. В 2016 году у компании была вполне позитивная динамика: за год стоимость акций «Роснефти» на Московской бирже увеличилась практически на 60%, а рыночная капитализация компании в декабре превысила 4 трлн рублей. И все равно я считаю, что «Роснефть» недооценена — на мой взгляд, можно ориентироваться на показатель 10 долларов за акцию«.

Конечно, увеличение стоимости акций на 60% — очень хороший показатель. Он не только выше рыночных индексов, но и значительно превосходит аналогичные показатели основных российских конкурентов «Роснефти». И во многом он обеспечен благодаря приватизационной сделке. Причем нельзя забывать о том, что сделка эта была интегральной: покупка госпакета акций «Башнефти» повысила сбалансированность структуры «Роснефти» и стала предпосылкой успешной продажи 19,5% акций стратегическим и весьма перспективным инвесторам.

Второй резервный фонд

Как отмечает известный экономист Никита Кричевский, «в прошлом году государственная «Роснефть» стала для российского бюджета своеобразным вторым Резервным фондом. Судите сами: в октябре — декабре 2016 года Резервный фонд похудел на 1 трлн 65 млрд рублей. Практически столько же (1 трлн 40 млрд рублей) принесли федеральному бюджету октябрьское приобретение «Роснефтью» контрольного пакета акций «Башнефти» и декабрьская сделка по приватизации 19,5% пакета акций самой «Роснефти».

А ведь вклад «Роснефти» в российскую экономику — это отнюдь не только доходы от приватизации. «Роснефть» является крупнейшим налогоплательщиком России, страна получает колоссальный доход от продажи ценных бумаг, продукции и услуг компании. Развитию экономики РФ, безусловно, будет способствовать и мощный синергетический эффект, который даст объединение «Роснефти» и «Башнефти». Этот эффект возникнет за счет оптимизации взаимных поставок нефти, транспортных и логистических затрат, снижения стоимости буровых услуг, совместного использования инфраструктуры добывающих активов, современных технологий и ноу-хау. Гарантией скорейшей монетизации этого эффекта является успешный опыт «Роснефти» по интеграции ТНК-ВР.

Важную роль играют также инвестиции «Роснефти» в науку и разные отрасли промышленности, которые идут через заказы на разработку технологий, изготовление оборудования и промышленное строительство. С июня 2014 года по декабрь 2016 года «Роснефть» сделала многое для нейтрализации санкций и снижения зависимости от импортных поставок. Главной проблемой стало оборудование для бурения и добычи углеводородного сырья на шельфе. В России нет опыта производства такого оборудования. Максимум, на что мы были способны — это приобретение платформ на Западе и их переделка под собственные нужды, поэтому возникла острая необходимость в создании нового направления в судостроении.

Вопреки санкциям

В «Роснефти» реализуется программа по конструированию и производству оборудования для бурения скважин и добыче нефти и газа на шельфе. Речь, конечно, идет преимущественно об Арктическом шельфе, который составляет более 95% площади территории российского шельфа. Во исполнение поручения президента РФ Владимира Путина на Дальнем Востоке «Роснефть» реализует проект по созданию одной из самых современных судоверфей в мире. Первого сентября 2016 года в городе Большой Камень состоялась торжественная церемония запуска первой очереди судостроительного комплекса «Звезда». Основу первой очереди составляют блок корпусных производств и тяжелый достроечный стапель, работы на котором ведутся с опережением ранее утвержденного графика. Проект обладает существенным мультипликативным эффектом, стимулирует развитие смежных отраслей и является одним из ключевых драйверов развития региона. Как подчеркнул на церемонии Владимир Путин, «у нас есть все основания полагать, что новое предприятие по многим показателям будет лучше, чем основные наши конкуренты в мире». «Роснефть» привлекла к реализации проекта партнеров из Китая, Кореи, Голландии, Сингапура и Норвегии, имеющих богатый опыт в строительстве судоверфей.

Другим видом санкций стали ограничения на приобретение оборудования для гидроразрыва пласта и ряда других сервисных операций. Это привело к сворачиванию работ таких компаний, как Schlumberger. В результате «Роснефть» стала расширять собственные сервисные подразделения, в том числе и за счет приобретения сервисных компаний. Одновременно увеличивалось число буровых бригад «РН-Бурение». В 2014 году «Роснефть» купила у ВТБ Оренбургскую буровую компанию, в 2015 году приобрела нефтесервисные компании Weatherford International и «Трайкан велл сервис». В дальнейшем «Трайкан велл сервис» была преобразована в РН-ГРП, что позволило обойти ограничения, связанные с гид-роразрывом пласта. Наконец, в декабре 2016 года «Роснефть» приобрела сервисную компанию «Таргин», обслуживавшую потребности «Башнефти».

В рамках развития собственного сервиса «Роснефти» в 2016 году поставлено 15 комплектов новых тяжелых буровых установок БУ 5000/320. На конец 2016 года количество действующих буровых установок достигло 280 единиц (+26% к 2015 году).

В настоящее время собственные подразделения «Роснефти» выполняют более 50% операций по бурению, исследованию и заканчиванию скважин. Конечно, нет никакого смысла выполнять своими силами 100% сервисных работ. Ведь при снижении объемов работ риски оплаты простоев буровых бригад несут сторонние подрядчики, что позволяет «Роснефти» экономить значительные деньги. Однако для надежности работы лучше, если это будут российские сервисные компании, которые в случае санкций не прекратят работу. По данным Deloitte, доля иностранцев на российском рынке буровых работ составляет сейчас лишь 10%, при этом объем рынка достигает 27,5 млрд долларов. Как пишет Рустам Танкаев, «Роснефть» в 2016 году обеспечила 38% всей проходки стволов скважин в России. Видимо, компания не пустит на самотек развитие рынка сервисных услуг. Логично было бы объединить несколько российских сервисных компаний и переложить на них риски колебаний объемов работ«.

Глобальная корпорация нового типа

Если говорить об успехах «Роснефти» в 2016 году, нельзя не упомянуть о том, что компания значительно укрепила позиции на международном рынке. Как отметил директор Института проблем глобализации Михаил Делягин, «беспрецедентная международная экспансия превращает «Роснефть» из просто крупнейшей публичной нефтегазовой компании мира в глобальную корпорацию нового типа».

Компания успешно диверсифицирует поставки между западным и восточным направлениями. В конце 2016 года были заключены годовые контракты на поставку нефти в Белоруссию общим объемом до 10,2 млн тонн и в Германию — до 7,3 млн тонн. На международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге на три года был продлен контракт с PKN Orlen на поставку нефти в направлении Чешской Республики. Контракт предусматривает возможность увеличения поставок в адрес PKN Orlen до 15,8 млн тонн нефти и является примером успешной стратегии «Роснефти» на традиционных рынках сбыта. При этом компания увеличивает поставки на восток. В целом за 2016 год они выросли на 8,6% — до 43,1 млн тонн. В результате Россия сравнялась с Саудовской Аравией по объемам поставок нефти в Китай, в то время как еще три года назад саудовские компании поставляли в КНР в два раза больше сырья, чем российские. «Если говорить о политике компании в части диверсификации поставок, то она, на мой взгляд, достаточно успешна, — говорит Александр Разуваев. — Вообще надо сказать, что «Роснефть» с Китаем стала сотрудничать достаточно рано: «разворот в Азию» был осуществлен компанией заметно раньше, чем это сделала Россия в целом. Плюс в Азию идет более качественная нефть, и то, что «Роснефть» на азиатском направлении показала рост поставок, — это очень хороший сигнал». По словам директора Центра политической конъюнктуры Алексея Чеснакова, «Россия расширяет новый рынок для себя, и понятно, что «Роснефть» большое количество средств вкладывает на восточном направлении, поскольку там сегодня сосредоточен экономический рост. И опять же, для страны, как раньше было принято говорить, в мировом разделении труда и в мировом разделении компетенций восток является приоритетом. И с этой точки зрения то, что делает «Роснефть», сегодня принципиально важно для геополитического позиционирования России».

«Роснефть» вывела отношения с Индией, Китаем, Индонезией на принципиально иной уровень«, — заявляет по этому поводу директор Центра политической информации Алексей Мухин. В течение 2016 года «Роснефть» успешно реализовывала стратегию по привлечению в российские перспективные проекты стратегических партнеров — лидеров мировой нефтегазовой отрасли. Данная стратегия позволяет обеспечить проведение эффективной разведки и добычи углеводородов, а также разделить с партнерами геологические и финансовые риски. Кроме того, благодаря интегральному подходу «Роснефти» страны-потребители заинтересованы в получении гарантированных объемов сырья, в добыче этих объемов, их транспортировке и доставке конечному потребителю. Такой подход минимизирует риски участников, гарантируя им получение прибыли по всей производственной цепочке.

Интегральный подход

Ярким примером является привлечение индийских партнеров к освоению восточносибирских месторождений. «Роснефть» в сжатые сроки завершила реализацию проекта по созданию уникального международного энергетического хаба на базе так называемого Ванкорского кластера. Доля индийских государственных компаний в нем составила 49,9%. «Роснефть» при этом сохранила мажоритарную долю в капитале, контроль над операционной деятельностью общества, а также 100-процентный контроль над общей инфраструктурой кластера.

На базе ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» также был создан международный консорциум, в который помимо «Роснефти» (доля акций 50,1%) вошли BP и государственные индийские нефтегазовые компании. Базовая оценка стоимости долей в указанных проектах превысила 6 млрд долларов, из которых около 4 млрд было перечислено стратегическими инвесторами в IV квартале 2016 года.

Это достижение гармонично дополнил прорыв в Индию, где «Роснефть» получит долю в одном из самых крупных и сложных не только в Индии, но и во всем мире НПЗ Вадинар с инфраструктурой, включающей глубоководный порт, и с сетью из 2,7 тысячи автозаправочных станций. НПЗ Вадинар по индексу Нельсона, то есть по технологическому уровню, занимает 11-е место в мире. Это один из лучших в мире НПЗ, способный перерабатывать тяжелую нефть, которую «Роснефть» добывает в Венесуэле. Глобальная интегральная цепочка: добыча тяжелой нефти в Венесуэле — переработка ее на НПЗ Вадинар — продажа 60% полученных нефтепродуктов через свою сеть АЗС в Индии и 40% — через свой морской порт в другие страны АТР — должна дать значительный синергетический эффект. И, по словам Александра Разуваева, «это очень важно, поскольку к 2050 году экономика Китая и Индии вместе будут больше американской». Соответственно, убежден эксперт, «кто сейчас на эти рынки придет и займет их, тот долго будет иметь максимальную прибыль».

В целом, в 2016 году компания продолжила усиление позиций на мировом нефтегазовом рынке путем осуществления эффективных M & A сделок. «Индийская схема» начала реализовываться и с Индонезией: с нефтяной компанией Pertamina подписаны меморандумы о приобретении долей в российских месторождениях. Одновременно заключено соглашение о создании совместного предприятия с целью реализации проекта строительства нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса Tuban с первичной мощностью 15 млн тонн в год в восточной части острова Ява (Индонезия). Сейчас идет разработка технико-экономического обоснования проекта. После разработки ТЭО будет принято решение об инвестициях в строительство НПЗ.

Наконец, в конце 2016 года в ходе реструктуризации совместного с ВР нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Германии «Роснефть» получила доли (от 24% до более чем 54%) в трех немецких НПЗ. Формально находясь под санкциями, она контролирует более 12% нефтеперерабатывающей отрасли Германии (мощностью 12,5 млн тонн в год), что делает ее третьим игроком на немецком рынке нефтепереработки.

Прорыв на газовый рынок

Отдельно стоит отметить успехи «Роснефти» в газовом бизнесе. Добыча газа по итогам 2016 года выросла на 7,3%, что выше уровня 2015 года, объем составил 67,1 млрд кубометров. В этом сегменте за IV квартал 2016 года также наблюдалась достаточно резкая положительная динамика — рост на 10,4% (17,77 млрд кубометров). Такие показатели были обеспечены благодаря запуску в IV квартале 2015 года второй очереди Ново-Уренгойской установки комплексной подготовки газа и газового конденсата «Роспана», вводу трех скважин на северной оконечности месторождения Чайво на шельфе острова Сахалин в конце 2015 года и в 2016 году, вводу в декабре 2015 года установки подготовки газа на Барсуковском мес-торождении «РН-Пурнефтегаз», а также реализации проекта развития добычи газа на Хадырьяхинском месторождении «Сибнефтегаза». Уровень полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ) в 2016 году вырос до 90,0% (по сравнению с 87,9% в 2015 году).

«Роснефть» поступательно наращивала объемы последние несколько лет: так, в 2015 году «Роснефть» добыла 62,5 млрд кубометров (рост на 10%), в 2014 году — 56,7 млрд кубометров (рост на 49%). Такая динамика положительно сказалась не только на состоянии самой «Роснефти», но и на энергоотрасли страны в целом — лидер РФ по добыче газа «Газпром» традиционно ориентирован преимущественно на внешние рынки и уделяет внутреннему спросу меньше внимания. «В настоящее время в стране есть целые регионы, которые «Роснефть» полностью обеспечивает газом. Надо сказать, что этот процесс во многом обусловлен невозможностью выхода на внешний рынок, однако характеризует и социальную ответственность компании», — отмечает Рустам Танкаев.

В этом году «Роснефть» стала лидером среди независимых производителей газа, впервые опередив по объемам добычи «НОВАТЭК». Добыча крупнейшего частного газодобытчика России «НОВАТЭКа», который принадлежит Леониду Михельсону, по итогам года составила лишь 66,1 млрд кубометров. Нефтекомпания достигла этого результата на четыре года раньше, чем планировала. «Роснефть» заявляла о планах стать крупнейшим независимым добытчиком газа к 2020 году, когда добыча сырья должна была достигнуть 100 млрд кубометров газа. Несмотря на то что эта планка еще не взята, компания уже поменялась местами с «НОВАТЭКом».

«Сложнейшей стратегической задачей «Роснефти» является выход на мировой рынок газа. Из-за монополии «Газпрома» на экспорт газа из России напрямую такой выход невозможен. В результате «Роснефть» вынуждена организовывать сложные, многоходовые комбинации по освоению мирового рынка газа», — говорит Рустам Танкаев. К таким комбинациям можно отнести поставку первой партии сжиженного природного газа (СПГ) на мировой рынок, приобретение доли в 35% у итальянской Eni в концессионном соглашении на разработку гигантского газового месторождения Zohr в Египте, а также 15% в операторе проекта Petroshorouk — совместном паритетном предприятии Eni и египетской Egas.

Что касается европейского рынка газа, на нем ожидаются в ближайшие годы крупные поставки СПГ из США, а это может означать снижение доли российского газа на этом важнейшем рынке, говорит Никита Кричевский. «Конкуренция со стороны американского СПГ может привести к снижению доли «Газпрома» на европейском рынке и, как следствие, недополучению сотен миллиардов рублей выручки. Единственной альтернативой может стать газ российских независимых производителей, которые вполне могут договориться с рядом крупных европейских потребителей», — отмечает эксперт. Кроме европейского, «Роснефть» двигается и в восточном направлении. Ближе к концу года компания заключила договор с китайской компанией Beijing Gas Group Company о сотрудничестве в газовом бизнесе. «Соглашение с Beijing Gas Group Company гарантирует «Роснефти» доступ к крупнейшему рынку природного газа Китая и замыкает глобальную интегральную цепочку: добыча газа вне России — торговля СПГ на мировом рынке — продажа природного газа на рынке Китая», — разъясняет Танкаев. По мнению эксперта, «глобальные интегральные цепочки» — это особая стратегия развития, которую продвигает «Роснефть». «Главной задачей «Роснефти» является создание международных объединений производителей и потребителей энергоносителей. Эти объединения гарантируют инвестиции в развитие производства и сбыт производимой продукции», — заключает Рустам Танкаев.

По словам Кричевского, развитие на рынке газа госкомпании происходит на фоне того, что «Роснефть», в отличие от государственного «Газпрома», не говоря уже о зарубежных конкурентах, находится под западными санкциями. «Помимо этого, в экономике кризис, и мировая сырьевая конъюнктура оставляет желать лучшего», — резюмирует экономист.

Жизнь за МКАДом есть, и еще какая!

Сергей Бирюков

Заметки с фестиваля «Золотая маска», стартовавшего в Перми

Как всегда, в феврале стартовали показы главного российского театрального фестиваля «Золотая маска». Но случилось это не как обычно, в Москве, а за 1,5 тысячи верст от нее — в Перми. Что же свело вместе в местном зале Театр-а оперы и балета ведущих театральных деятелей, редактора глянцевого журнала Ксению Собчак и подопечных местного общества слепых?

Так совпало: в богатой культурными традициями Перми обитает жадный на «Маски» Театр оперы и балета имени Чайковского, руководимый дирижером Теодором Курентзисом. Редкий год пермяки не увозили к себе одну, а то и несколько фестивальных наград. Вот и сейчас их «Травиата», поставленная Курентзисом вместе со знаменитым американским режиссером Робертом Уилсоном, выдвинута на премию в семи (!) номинациях. Однако спектакль так технически сложен, в том числе по световой партитуре, что вывезти его на гастроли нереально. Вот и поехало почтенное жюри на Урал.

Теодор Курентзис во время дискуссии. Фото автора

Этим решил воспользоваться многолетний генеральный парт-нер «Золотой маски» Сбербанк. Его креативная команда во главе со Светланой Миронюк задумала серию дискуссий о жизни культуры в современном обществе, и Пермь резонно сочли подходящей для проведения круглого стола на тему децентрализации культуры. Назвали его не без грустного юмора: «Есть ли жизнь за МКАДом?».

У Сбера есть возможности делать широкие жесты. Позвали действительно знаковую публику — от режиссера Камы Гинкаса до главреда журнала L’Officiel Ксении Собчак. Говорили разные слова, но по сути — об одном. Генеральный директор «Золотой маски» Мария Ревякина напомнила о громадном потенциале регионов: из 79 спектаклей нынешнего фестиваля только половина — московские и петербургские, остальные с бескрайних российских просторов. В том числе из совсем малых городов вроде Глазова, Лысьвы, Шарыпово, Мотыгино (это вообще таежный поселок). Кама Гинкас рассказал, как еще до всех международных успехов совершил бросок на полтора года в Красноярск, где секретарем крайкома партии работала странная женщина, отчего-то горевшая идеей открыть в городе экспериментальный театр. Даже Ксении Собчак нашлось что сказать о провинции: она призвала брать пример со скромного испанского города Бильбао, построившего на ровном месте музей современного искусства и теперь собирающего туристов не хуже соседнего фешенебельного Биаррица...

Конечно, выступил и сам Теодор Курентзис, припомнивший, как его позвал из Новосибирска тогдашний губернатор Пермского края Олег Чиркунов. Как краевая власть выполнила обещание — не только принять дирижера вместе с его уникальным коллективом старинной и современной музыки (35 оркестрантов и 20 певцов), но и помочь нарастить состав ансамбля. Как нынешняя власть не очень спешит строить новую сцену оперы, и дирижер уже подумывает, не исчерпался ли ресурс его взаимодействия с городом, не пора ли менять дислокацию...

Мораль тут, как я уже сказал, одна: культура децентрализуется и шагает в регионы, когда: а) есть талантливый пассионарный художник (вот как Курентзис) и б) навстречу ему протянута поддерживающая (но не окорачивающая) рука власти.

Была у пермской поездки и еще одна — удивительно трогательная — глава о взаимодействии театра со зрителями. Я сейчас не о Зрительской лаборатории, хотя и она достойна отдельного рассказа: публику приглашают на встречи, где погружают в историю той или иной оперы и даже предлагают попробовать себя в какой-нибудь из ролей и сцен: О пермской опере и ее новаторских подходах можно говорить долго. Но я остановлюсь на том, что тронуло сильнее всего. Объединенными усилиями спонсора, театра и местного общества слепых здесь впервые в России организовали поход на оперный спектакль группы незрячих людей. Идея проста: в наушник транслируется рассказ о том, что происходит на сцене — так называемый тифлокомментарий. Ну а остальное договаривает-допевает музыка.

Так незрячие посетители театра изучают костюмы актеров. Фото автора

Я наблюдал этих людей. Сперва им рассказали о спектакле, о языке символических актерских поз, разработанном Уилсоном. Потом к каждому подвели двух актеров, юношу и девушку, предложили ощупать их костюмы, подробно описывая «платье со шлейфом и турнюром» и «роскошный бархатный фрак». Наконец раздали аппараты: На пути в зал удалось поговорить с некоторыми. Женщина Люба когда-то работала в вычислительном центре, зрение потеряла то ли от резкого света экрана, то ли от нервотрепки. Василий Тарасов — слепой от рождения. Молодая Таня перестала видеть год назад после кровоизлияния и отслоения сетчатки...

Что и говорить, неласковая судьба. Но ни у одного из собеседников я не увидел в незрячих глазах отчаяния — наоборот, там интерес к жизни, к познанию, к творчеству. Люба делает иконы и картины — у нее разложены по цветам бисеринки, а уж как их распределить, она знает, точнее, чувствует. Василий 35 лет стоял у станка на специализированном производстве — и всю жизнь он поет, поскольку взамен зрения природа наградила голосом. Репертуар — басовые арии, песни, романсы. Таня работала воспитательницей в детдоме и пока меньше других приспособилась к нагрянувшей вдруг слепоте. Говорят, за рубежом такая патология лечится, но где ж собрать такие деньги. Спасибо, рядом мама, не отходящая от дочери ни на шаг:

Спектакль и возможность «видеть» его благодаря тифлокомментарию просто преобразили этих людей. После первого антракта они взахлеб обсуждали изумительную музыку и тонкое исполнение ее артистами Курентзиса. Но жаловались, что в наушнике комментируют только движения актеров, а о чем поют — не говорят: «Конечно, про „аморе“ мы понимаем, но хочется вникнуть в содержание поглубже...» Попросили диктора читать либретто — и уже в следующем перерыве просто сияли от счастья и полученного впечатления.

А я думал: как многому можно поучиться у этих людей! Прежде всего — умению ценить то, что нам дано, мужеству идти своим путем, несмотря на тяжелейшие препятствия. В этом смысле каждый из них совершает подвиг не меньший, чем Теодор Курентзис, ставящий уникальные спектакли в центре промышленного Урала. Не меньший, чем город Пермь, продолжающий развивать свою культуру, несмотря на перемены во власти и экономической ситуации. Не меньший, чем вся наша культура, пытающаяся быть свободной в стране, где традиций свободы маловато:

«Нация начинается с партера», — Вольтер сказал это 300 лет назад, но словно про нас с вами.

Западня простых решений

Гузель Агишева, редактор отдела «Общество»

Демографические показатели Башкортостана надоумили депутатов Курултая вернуться к рассмотрению закона о ранних браках

На днях глава Республики Башкортостан Рустэм Хамитов собрал руководителей муниципалитетов, чтобы сообщить им пренеприятнейшее известие: демографические показатели республики много хуже среднестатистических по стране. В среднем по России потеря рождаемости составила 2,6%, а в Башкирии — 5,5%. В цифрах это выглядит так: в 2016 году в республике родилось на 3320 детей меньше, чем в 2015-м.

Столь удручающие показатели подтолкнули депутатов Курултая вернуться к рассмотрению закона о ранних браках. Инициировали-то его еще в 2015-м. Понимая, что общественность будет негодовать, разработчики обложились оговорками: мол, вообще-то закон разрешает вступать в брак с 18 лет, но «в особых случаях ввиду исключительных обстоятельств» и с разрешения органов опеки и еще целой цепочки чего-то там контролирующего можно разрешать вступать в брак и в 14. Так это задумывалось полтора года назад, а теперь решили подсластить пилюлю: не с 14 лет, а с 15. Закон осталось принять простым поднятием руки, так как предварительные обсуждения он давно прошел.

Мы ведь понимаем, что такое «особый случай и исключительные обстоятельства». Таких случаев, к слову, в республике с населением в 4 млн насчитывается 15-20 в год. Это пока закона нет, одни исключения. А потом, глядишь, станут правилом. Женщина-подросток беременна, и чтобы жизнь малышу и маме не портить, добрые дяди из Курултая преподносят им бонус — свидетельство о браке.

Ну получили 15-летние подростки свидетельство, а что дальше? Хотя кто сказал, что они оба 15-летние? Может, один вполне себе взрослый, ему уже 18 или все 20. Но тогда по другому нашему закону, очень даже действующему, ему грозит статья о педофилии — будем последовательны... Нет, лучше будем считать, что оба пока дети, ждущие ребенка. Тянуть их придется, понятное дело, родителям. Хорошо, если те готовы морально и материально. А если нет? Кто будет содержать молодую семью и удовлетворять ее законные притязания? Неужто органы опеки?

Все эти «исключительные случаи и обстоятельства» — лукавый и примитивный способ уйти от проблемы, спрятать голову в песок. Правильные решения всегда затратны — хотя бы потому, что не сиюминутны. Вот на днях учительница жалуется председателю Совфеда, что оплата труда педагогов в некоторых школах снизилась до 7 тысяч в месяц, а многоопытная Валентина Ивановна строго отвечает: «Она не имеет права (зарплата) быть ниже прожиточного минимума!» Что ж, давайте поругаем эту бессовестную зарплату... Но я отвлеклась.

Да, правильное решение старо как мир. Тот же учитель, который кое-где у нас порой получает 7 тысяч, должен воспитывать детей литературой, как говорил Каверин. Счастье — сама жизнь, потому что именно от тебя, ни от кого другого зависит, какую судьбу ты себе выберешь. Жизнь многовариантна — в этом ее прелесть, главный соблазн и основная сложность. Отсутствие денег или социальных лифтов не может человеку помешать идти к своей мечте. И ребенок, если у него есть хотя бы зачатки фантазии, вполне способен это понять. А кто должен эти мечты поддерживать и развивать? Образовывать исподволь, подкидывать правильные примеры? Чтобы до 30 человек не оставался инфантильным малым, чтобы в 15 не загнал сам себя в угол, идя на поводу у «закона об исключениях». Но нет, это и дорого, и долго. Куда проще жать на кнопки «разрешить» или «запретить» — и можно умом не напрягаться.

Зайдем с другой стороны. Подавляющее большинство депутатов того же Курултая — сами отцы или матери. Спрошу каждого: хотел бы он примерить роль матери на свою 15-летнюю дочь? Или роль отца на своего подростка-сына? Конечно, нет, ответят законотворцы, да еще и рассердятся: что за провокационные вопросы! Уж они-то, депутаты, сами предпочитают устроить чадо в школу, как теперь модно говорить, «элитную», потом в престижный институт, потом — на теплую работку.

Получается, «закон об исключениях» предназначен не им самим — он для остального населения, для подростков из низов. Сначала с ними будут мыкаться органы социальной опеки, потом сами они будут мыкаться, наглухо закрыв перед собой двери в большую и яркую жизнь, а там, оглянуться не успеем, станут так же мыкаться их дети. И пошло-поехало... Нет, никому от таких «исключений» не станет лучше. Разве что военкомы будут довольны — глядишь, лишний взвод призовется лет эдак через 18...

Бумага не все стерпит

Александр Киденис

Почему газеты в России становятся музейной редкостью

«Очень хочется сохранить печатные СМИ, потому что им и так очень тяжело конкурировать с интернетом, тяжело конкурировать с современными электронными СМИ. Очень хочется, чтобы у нас сохранился сегмент печатных СМИ и газеты доходили до людей. Особенно это важно для людей старшего поколения, потому что они пользуются этой продукцией по традиции. И вообще просто подержать в руках газету — это само по себе большое удовольствие...» — почти два года назад эти слова были сказаны Владимиром Путиным на форуме Общероссийского народного фронта. Но ни правительство, ни производители бумаги президента не услышали.

На этой неделе в Екатеринбурге старейшая газета региона «Уральский рабочий» отметила свое 100-летие и с прискорбием объявила о прекращении выпуска бумажных номеров. Это похоже на мор. В Кировской области за 2016-й из 38 редакций районных газет осталось 11, в Саратовской из 18 газет нынче выходят только 3. В Москве печатные СМИ исчезают десятками: «Московская правда», «Русский репортер», «Новые Известия», «Крестьянка», «Профиль», «Новое время», «Афиша»...

Общественная палата Санкт-Петербурга пыталась бить тревогу в связи с закрытием трех ведущих городских газет. «Невское время», «Вечерний Петербург», «Смена» имеют многолетнюю историю и постоянных читателей — от молодежи до ветеранов и блокадников. «Закрытие трех городских общественно-политических изданий стало для этих людей потерей важного источника информации, которому они доверяют. И серьезной проблемой, создающей социальное напряжение в обществе», — говорилось в заявлении Палаты. Но кто же ее послушается, если причина исчезновения газет не политическая, а денежная. А против этого лома нет приема.

Нам говорят: что делать, бумажные СМИ не выдерживают конкуренции. Но как ее выдержать, если тебя подминает монополист? Уничтожает медленно и неотвратимо. Речь о производителях бумаги.

В декабре один из крупнейших российских производителей газетной бумаги АО «Соликамск-бумпром» объявило полиграфическим комбинатам страны об очередном повышении цен на свою продукцию — на сей раз аж на 16%. Другие производители подняли цены раньше: по данным Национального координационного совета прессы, с 2014-го по 2016-й рост цен на газетную бумагу превысил 45%. Неудивительно, что за эти три года в стране исчезла едва ли не половина периодических СМИ (бумажных), разоренных непомерными издержками. Ведь в себестоимости газетно-журнального производства 60% составляют именно расходы на бумагу. Но теперь «в расход» отправляются сами газеты и журналы — общественно-политические, научно-популярные, детские...

Казалось бы, парадокс: поднимая цены на свою основную продукцию, целлюлозно-бумажные комбинаты пилят сук, на котором сидят, уничтожают покупателя-потребителя. Но логика отступает, когда правят мелочный расчет и жадность производителя. Ведь российская газетная бумага (шестое место в мире по объему производства) уже вышла на второе место по продажам на мировых рынках. Более чем 3/4 производимой в стране газетной бумаги идет на экспорт, обеспечивая бесперебойный выпуск печатной продукции в 80 странах — там, где можно выручить чуть-чуть побольше, чем в России.

Между тем здесь соцопросы показывают: более 70% граждан в нашем отечестве не хотят расставаться с печатной периодикой. То есть уход с российского рынка печатных СМИ противоречит интересам общества. Противоречит он и воле главы государства. Владимир Путин за последнее время уже дважды поручал правительству принять меры «по недопущению роста цен на целлюлозно-бумажную продукцию, в том числе с использованием механизма таможенного регулирования».

Такой опыт у власти имеется. Вспомним: еще несколько лет назад цены на бензин и солярку неудержимо рвались вверх, вынуждая Владимира Путина периодически заниматься этой проблемой «в ручном режиме». Но введение для нефтепереработчиков обязательной продажи на бирже части готовой продукции (нынче через биржу идут почти 20%) вместе с регулированием экспортных пошлин прекратило ценовую вакханалию, и теперь удорожание моторного топлива идет, в общем-то, в ногу с общей инфляцией.

Заметим: цены на автомобильные бензин и дизель за рубежом и нынче почти повсеместно куда выше российских — вроде бы вывози, обогащайся! Но желающим оголить отечественный рынок отбили такую охоту. Почему же с бензином можно, а с бумагой не получается?

В конце концов, вспомним, что российский «Газпром» обеспечивает своей продукцией пол-Европы, и там он держит цены по максимуму. Зато внутри России вынужден умерить свои аппетиты. Хотя ему наверняка тоже хочется денег, и побольше...

С бумажным производством и продажами в России и за ее пределами ситуация могла быть схожей. Тем более что газетной бумагой в нашей стране всерьез занимаются лишь четыре комбината: Кондопожский, Балахнинский (ОАО «Волга»), Соликамский и Сыктывкарский. Совокупная мощность этих гигантов — более 2 млн тонн в год при суммарной годовой потребности внутри страны в 450-465 тысяч тонн. Остальное уходит за рубеж.

Иначе, говорят нам, нельзя, иначе страну ждут всяческие беды — вплоть до банкротства отрасли.

Испугаемся? Или посмотрим, насколько серьезны угрозы? И увидим, что крупнейший в России и в Европе Кондопожский ЦБК (официально — ОАО «Кондопога») находится в состоянии банкротства еще с марта 2013 года, когда по решению суда здесь ввели процедуру наблюдения, через год — внешнее управление, а затем и конкурсное производство. Эта последняя стадия обычно означает закрытие предприятия и распродажу имущества. На Кондопожском ЦБК, однако, все не так. «Несмотря на процедуру конкурсного производства, ОАО «Кондопога» по-прежнему является лидером производства газетной бумаги в России и мире в целом», — цитирует пресс-служба комбината конкурсного управляющего Андрея Шутилова.

И действительно, бумагоделательные машины здесь по-прежнему работают в полную силу, объемы производства основных видов продукции растут как на дрожжах: газетной бумаги — на 35% (за три года), оберточной бумаги — на 17%, лигносульфонатов (побочный продукт деревопереработки, используемый в производстве стройматериалов, неф-тегазовой промышленности и т. д.) — на 21%.

Еще важнее показатель сбыта: экспорт основного продукта — газетной бумаги — за три года увеличился более чем вдвое, за рубеж вывозится уже почти 80% бумаги, преимущественно в страны Азии, Африки и Среднего Востока.

Как говорится, всем бы банкротам такой баланс... Правда, сам комбинат тем временем постепенно переходит в собственность другого владельца — еще недавно скромного ООО «Карелия Палп» с юридической пропиской в Санкт-Петербурге и уставным капиталом 10 тысяч рублей, а ныне крупнейшего в России экспортера газетной бумаги, поставляющего продукцию в более чем 50 стран мира. Сегодня именно «Карелия Палп» главенствует в совете кредиторов Кондопожского ЦБК (40,75% голосов) и является фактическим хозяином предприятия. Но официально с питерского ООО взятки гладки, оно не отвечает за цены, устанавливаемые на продукцию его должника (ОАО «Кондопога» уже задолжало ему более 5 млрд рублей).

Впрочем, это тема другого рассказа. А нам нынче интереснее судьба не целлюлозно-бумажных, а полиграфических комбинатов, которых такой банкрот вполне успешно держит за горло. В этом «Кондопога» не одинока. Не бедствует, но регулярно повышает цены на продукцию второй по объему поставщик газетной бумаги на российский рынок — Балахнинский комбинат (ОАО «Волга»). Его чистая прибыль в 2016 году зашкалила за сотню миллионов рублей. При этом основной владелец и председатель совета директоров Шалва Бреус считает себя человеком государственным: был замгубернатора Красноярского края (при генерале Лебеде) и замминистра имущественных отношений России. Что не помешало еще 10 лет назад поселиться в московском «квартале миллиардеров» — в Скатертном переулке, по соседству с Владимиром Потаниным, Вагитом Алекперовым и другими тогдашними олигархами.

Не чужд господин Бреус искусству: в 2007 году учредил премию Кандинского — «за лучшие художественные достижения последних двух лет», то есть за вклад в развитие современного русского искусства. Любит философствовать. Вот образчики: «У меня ясное понимание — будущее создается сегодня... От нас сегодня зависит, что прочтут в словарях «задумчивые внуки» о нашем времени: это был период упадка или был период расцвета...» Но теперь уже от самого Бреуса в немалой степени зависит, а будут ли во времена внуков существовать сами словари, которые зачастую печатаются именно на газетной бумаге.

Впрочем, если в принципиальных вопросах страна будет полагаться лишь на добрую волю бизнеса, результат может оказаться плачевным. А ведь совсем недавно Владимир Путин утвердил новую доктрину информационной безопасности страны, включающей в себя защиту молодежи от размывания традиционных духовно-нравственных ценностей, нейтрализацию подрывов основ патриотических традиций. Решать эти задачи на практическом уровне во многом предстоит бумажной прессе, электроника здесь плохой помощник.

Почему небольшая Андорра является одним из наиболее популярных горнолыжных курортов Европы? Все это благодаря своему уникальному климату и современному оснащению станций. Но главным является соотношение цена/качество...

Сергей Стукалов, «Ронин траст»: «С дипломом Физтеха путь мне был один — на финансовый рынок»

Сергей Стукалов, генеральный директор управляющей компании «Ронин Траст»

Беседовала: Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Поколение финансистов, которому сейчас «чуть за 40», создавали нашу финансовую систему — ту, в матрице которой мы сейчас работаем. О том, как с дипломом физика-авиационщика человек стал адептом рынка коллективных инвестиций, и о том, должны ли у хорошего специалиста этого рынка «гореть глаза», в беседе с порталом Bankir.Ru рассказал генеральный директор управляющей компании «Ронин траст» Сергей Стукалов.

— Как вы попали работать на финансовый рынок, ведь по образованию вы отнюдь не финансист?

— Да, я учился в МФТИ. И по окончании его Центральный институт авиационного моторостроения, куда меня пригласили в аспирантуру, предложил мне в качестве будущего места работы, собственно говоря, себя. Я спросил будущего работодателя: а в финансовом плане как будет оценен мой труд? Мне ответили: 40 тысяч рублей в месяц зарплаты и койко-место в общежитии в Лыткарино. Вроде бы на первый взгляд это и неплохо для парня из Воронежа…

— Год-то на дворе стоял какой?

— 1993 год. Но я же понимал, что шансов, в общем-то, куда-то из Лыткарино выбраться у меня с этой работой немного. Я не был блестящим студентом. Быть может, со временем я стал бы добротным инженером-физиком, но не более того.

В это же время некоторые выпускники нашего факультета, примерно с 1990 года, уже успели создать и успешно развивали банк. Это был Тверьуниверсалбанк.

— То есть знаменитую «Тверь», ТУБ, создали физтеховцы?

— Да. И некоторые имена «отцов-основателей» до сих пор «звенят». Например, Андрей Нескородов, до недавнего времени он руководил концерном «Алмаз-Антей».

Сергей Васильев, один из двух бенефициаров группы «Русские фонды». Андрей Николаевич Епишин — это член Совета федерации, руководитель комитета по бюджетам. С кем-то из основателей банка я был знаком еще по учебе в институте, по увлечению альпинизмом. Ну и я пришел к ним со словами: а не возьмете ли меня куда-нибудь? Просто я очень хотел остаться в Москве. Потому что у меня в Москве была большая любовь, и я думал о том, как мне в Москве закрепиться. Я мог бы вернуться в Воронеж: к моменту окончания института у меня был вызов в Воронеж, в ракетно-космическое КБ, которое двигатели разрабатывает. Правда, из-за неполадок в этих двигателях у нас бывают сбои в запуске ракет в космос — всем известно, что «Прогрессы», увы, иногда падают. Может, вернись я в Воронеж, я бы и разрабатывал двигатели второй ступени этих самых «Прогрессов», РД 0112 что ли. Но вот в силу личных обстоятельств пришлось мне остаться в Москве.

— Вы на ней женились? На той девушке, из-за которой остались в Москве?

— Нет, мы с ней разбежались через какое-то время.

«Тверь», который лопнул

— Но в Тверьуниверсалбанк все же попали?

— Да, в «Тверь» я попал, причем мне предложили там низовой уровень инкассатора-пересчетчика. В пункт обмена валюты.

— Послушайте, Сергей Александрович, у вас внешний вид, простите, Олега Табакова из «12 стульев», когда он играет роль застенчивого воришки. При всем моем уважении к вам — а вы вложили в меня колоссальный объем знаний о фондовом рынке — я не могу представить вас инкассатором!

— Да я и не спорю, что из меня никакой инкассатор, тут вы абсолютно правы. Да и пересчетчик хреновый, как оказалось. Пошел я работать в пункт обмена валюты около метро «Новослободская». Я там сидел в каком-то модном, как сейчас говорят, бутике, а тогда это была какая-то лавка, которая торговала шубами, еще каким-то, простите, элитным тряпьем. Я просидел там ровно три недели.

Из достижений того времени: я в течение второй недели работы принял фальшивую стодолларовую банкноту. Я прокатал ее через кэш-скан, прибор мне сказал, что она нормальная. Когда пришли люди валюту покупать, попросили ее снова прокатать. Я прокатал, она у людей на глазах один раз не прошла, а второй — прошла нормально. Они говорят: нет, парень, такую не возьмем, замени. Я заменил. А эту потом начал исследовать. Провел по ней резинкой, обычной стирательной, а волоски, которые были на бумагу наклеены, и отвалились. Озадачился. Засунул купюру под ультрафиолет, а там, где резинкой потерто, в ультрафиолете сияет все. Ну так я и понял, что принял фальшивую купюру. А второй минус этой прекрасной работы — когда я дела сдавал, ко мне пришел приемщик. Так и сяк считали, а 30 долларов я не досчитался. Куда делись, хрен их знает. Итого у меня зарплата за первый месяц была $160, а я проторговался на $130.

— И так вы поняли, что в работе с наличными деньгами вы бесперспективны?

— Я понял, что надо мне куда-то валить, и пошел консультироваться с людьми, которые меня взяли в банк. Надо же такому случиться, что один из друзей был начальник IT всего московского филиала Тверьуниверсалбанка, а второй друг в то время, однокурсник, был начальником отдела ценных бумаг. И когда приехал я к ним на Большую Тульскую, дом 46, они встретили меня вместе. И я говорю им: слушайте, хочу перейти, ну не могу я с наличными деньгами работать, возьмите куда-нибудь. Один говорит: ну хочешь я тебя к себе программистом возьму? А мне физтеховское образование позволяло работать каким-нибудь программистом. Второй говорит: у меня вакансия в отделе ценных бумаг.

— Прямо картина маслом: Буриданов осел на перепутье!

— Но-но! Я молодой же был. Я говорю: слушайте, ну скажите мне, к кому идти, потому что я вообще ни хрена не понимаю в жизни. Всего 23 года. И программист говорит: ну вообще у банкиров жизнь поинтересней. Вот я в результате и пошел в отдел ценных бумаг. Алексей Новиков был тогда начальником отдела ценных бумаг, царствие ему небесное, умер в прошлом году. Он казался молодым да ранним, и очень хорошим руководителем. Он мне немного объяснил по этим ценным бумагам, потом послал на курсы. И через год я стал начальником группы собственных акций банка.

— Тверьуниверсалбанк планировал выводить свои акции на рынок?

— Да, «Тверь» в то время был одним из эмитентов, который активно раскручивал свои ценные бумаги. Причем это был актив, который в тот момент реально чего-то стоил. Так я и начал развиваться в рамках ценно-бумажной деятельности. Потом работать с акциями только Тверьуниверсалбанка мне стало тесно, и меня начали совать на всякие другие проекты. Например, у нас в банке был в залоге пакет акций «Красного октября». На тот момент эти бумаги принадлежали каким-то непонятным структурам. Они кредит банку не вернули, поэтому залог банку и остался. И меня послали оформить эту сделку. Я ее оформил. Ну и понеслось.

— Чем еще пришлось заниматься?

— Например, было принято решение оформить программу американских депозитарных расписок (ADR) на акции банка. И мне пришлось попытаться развивать программу ADR.

— Собственными силами? Развивать программу ценных бумаг по стандартам рынка США внутри одного русского банка?

— Мне дали юристов, и они нашли американскую фирму-подрядчика. Помню условия этого договора. Я ж в тот момент ничего не знал про американский рынок, честно говоря, и английский мой тогда еще хуже был, чем сейчас. Я встречался с этими иностранцами. Они говорят, что условия нашего сотрудничества такие: банк по предоплате должен перечислить им $50 тысяч, мы с тобой, Сергей, везде ездим, устраиваем роад–шоу, знакомим тебя с брокерскими домами, говорим, что делать и чего не делать. Ну и в конце срока выставляем счета за работу. Первый счет был такой: из предоплаты $50 тысяч — разговоры с Сергеем Стукаловым по телефону — $43 тысячи, роад-шоу — $7 тысяч, спецусловия — $5 тысяч. Итого: вы нам $5 тысяч должны. Ну вот примерно так.

— Из банка вас за разбазаривание народных денег не выгнали?

— Нет, но обратили внимание, что я ерундой занимаюсь, и отправили меня в отдел разработки проектов. Сейчас бы это назвали корпоративным финансированием. Это были такие реально большие, красивые, серьезные проекты. В тот момент, а это середина 90-х годов прошлого века, в России был кризис неплатежей, и было модно пытаться расшивать вот эти неплатежи. Пытались делать всякого рода денежные суррогаты.

— Даже я помню вексельную программу Тверьуниверсалбанка!

— Да, у банка была обширная вексельная программа. Кроме того, у банка были очень неплохие завязки с администрацией Тверской области, поскольку это был опорный банк региона. Администрация предложила нам создать что-то типа чекового обращения. Банк эмитирует чек и гарантирует платежи по нему. Чек выпускался в обращение, через несколько передаточных звеньев он инкассировался, и в результате расшивались неплатежи. В этот момент я понял, что мне чертовски не хватает финансового образования и знаний языка.

— А то так и будут на $47 тысяч выставлять счета за телефонные разговоры.

— Именно так. Я подготовился к поступлению в Финансовую академию, почему-то казалось, что самое то, что мне надо, и туда поступил. А следующим этапом у меня было изучение языка. А потом я планировал продолжить образование на Западе. В какой-то момент, когда я учился в Финансовой академии, Тверьуниверсалбанк лопнул.

— В чем вы сами видите причины краха банка?

— Почему банк остался без средств, непонятно, по этому поводу есть хороший блог Сергея Васильева. Он там объясняет свое видение того, почему все случилось так, как случилось. Меня всегда поражал масштаб физтеховских ребят, их фантастическая энергия, фантастические какие-то выдумки. Это каким же надо обладать незаурядным умом, чтобы такие проекты разрабатывать! Но там была и засада. Они же все физики. А у физиков, если решение по размерности подходит и по порядку величины все более или менее нормально, то физики считают, что все прекрасно. Поэтому мне так кажется, что из-за этого Тверьуниверсалбанк и рухнул. В банке было создано и реально работало много интересного: межбанковский расчетный центр, уникальная вексельная программа, корпоративные финансы. В общем, этот банк — это прекрасная школа жизни, но вот в какой-то момент большая структура сама рухнула под своей же тяжестью.

В начале славных дел рынка коллективных инвестиций

— До сих пор в вашем послужном списке мы видим банк. Как же вас занесло на рынок коллективных инвестиций?

— Один из проектов, который рассматривался в банке на последней стадии его жизни, была инициатива создания инфраструктуры для распространения паев паевых инвестиционных фондов. Идея разрабатывалась в качестве ответной меры на пирамиды типа МММ. Правительство создало фонд обманутых вкладчиков, куда стаскивало остатки всех этих мошеннических компаний. Было решено в фонд переводить оставшееся от пирамид имущество, как-то его распродавать и пытаться с обманутыми вкладчиками расплачиваться, Но по дороге стало ясно, что в нашем народе жива страсть…

— К обогащению через ничегонеделание?

— Да. К извлечению прибыли не из своего труда, а из постулата «мы сидим, а денежки идут». Но цивилизованным путем. Изучили мировой опыт. С этой целью на деньги мирового банка была нанята компания «Артур Андерсон», которая нам всем сообщила, что цивилизованно это на Западе называется mutual funds. Ну как уж сумели, так и перевели. Получился термин паевые инвестиционные фонды — ПИФы.

— А английский язык-то вы выучили все-таки?

— После окончания Финансовой академии в 1998 году я пошел на курсы делового английского при Министерстве иностранных дел и три года там учил язык. Но меня научили там азам дипломатической переписки. Это манера изъясняться исключительно корректно, но словарный запас дает хреновый. И самое главное, что на курсах при МИДе дают тот язык, на котором не говорят финансисты. А когда нет практики, и ты не знаешь слов, то ты выученное очень быстро забываешь. По этому поводу могу отметить, что пару лет назад я в рыбацкой деревушке Сабауди в Италии, в провинции Латина, иду это я по берегу моря, а навстречу мне идет дедок, такое впечатление, что рыбак. Дедку лет 80. Он еле движется. А мне куда-то надо попасть, условно в магазин. И я у него на моем дипломатическом английском спрашиваю: как бы мне найти магазин?

— Sorry, sir… Can you help me? I need a shop!

— А в ответ этот чувак итальянский, предполагалось мною, что рыбак, на изысканнейшем английском, адаптированном для такого мудака, как я, объясняет, как пройти. Причем так объясняет, что я понимаю. И я могу оценить красоту его языка. Я задумался, почему такая разница между знанием языка в России и в Европе. У нас вся страна 6 тысяч километров с одного края до другого. А там вся эта Европа как несколько наших областей. И они там просто вынуждены между собой договариваться. Швейцария — три языка, все разом там говорят по-французски, по-немецки и по-английски. Все, к кому ни подойди. Если бы у нас такая же территория бы была, у нас тоже бы все разговаривали на иностранных языках. А у нас просто это не нужно.

Короче, инфраструктуру паевых инвестиционных фондов планировалось создавать на базе Тверьуниверсалбанка, потому что банк обладал, во-первых, широкой филиальной сетью, во-вторых, у него был межбанковский расчетный центр, который по тем временам быстро обрабатывал платежи. Ведь это были те времена, когда курьеры в банк возили платежки, и деньги шли от одного конца до другого по неделе. Даже если концы находились в одном здании.

— Но ведь кроме Тверуниверсалбанка и правительства еще были люди и структуры, которые работали над созданием рынка коллективных инвестиций России?

— Драйвером развития там были две знаменитые женщины. Это Юля Загачин и Элизабет Хиберт из компании «Паллада эссет менеджмент». А специально для того, чтобы народ больше не обманывали грубо и цинично, была создана Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ) под руководством Дмитрия Валерьевича Васильева. Внутри ФКЦБ был прообраз нынешнего департамента коллективных инвестиций, который возглавляла Светлана Владимировна Лармина. Когда Тверьуниверсалбанк лопнул, мне надо было работу искать. Я, опять же, пошел посовещаться с умными людьми, куда бы мне пойти трудиться. И мне один умный человек сказал: я не знаю, кем ты хочешь быть, но я точно знаю, кем не хочу быть я.

— И кем он не хотел быть? И вы, соответственно, тоже не захотели?

— Дилером рынка государственных ценных бумаг. Почему? Потому что это работа без будущего. В моей жизни есть несколько людей, которым я доверяю, просто верю их жизненной мудрости. Один из них — это Блохин Алексей Борисович. Второй — Сергей Викторович Яцишин.

Потом появились еще несколько людей, которые четко помогли мне расставить в жизни приоритеты. К сожалению, они сейчас начинают уходить. И, соответственно, остается мало тех, кого хотелось бы слушаться и к кому надо пойти посовещаться. Например, мой отец, обычный инженер ракетно-космического КБ, в результате приватизации вложил все свои ваучеры в акции «Газпрома». Когда он умирал, его пакет акций «Газпрома» стоил фантастических денег. Знаете, это чуть ли не единственный человек, который, не занимаясь активными спекуляциями, зрил в корень. И мне осталось после него наследство, которое до сих пор финансово весомо даже для меня.

«Понимая пагубность привычки к азартным играм, никогда не играю на компьютерах»

— Не хочу учиться, хочу жениться. Идти в дилеры не захотели. А куда идти?

— Поскольку в то время у меня не было вообще никаких идей, кем я дальше хочу быть, а в индустрии паевых фондов знания какие-то уже приобрел, то я пошел к Юле Загачин. Говорю: помоги устроиться. И она сказала, что понимает, что я знаю нормативную базу. Я ведь с 1995 года сидел и читал, какие указания ФКЦБ понавыпускало. Положение о ведении реестра, положение о паевых инвестиционных фондах, типовые правила и проспект эмиссий паевых инвестиционных фондов. Какое первое место, куда можно было бы пойти в те годы, лично вам приходит на ум?

— Мне по старости лет на ум приходит «Тройка Диалог», ныне Сбербанк CIB.

— Вот и правильно, что приходит. Давай, говорит Юля, попробуем в «Тройку» тебя запихнуть. И пошел я в «Тройку» на собеседование. Там сидел Гор Борисович Нахапетян, как сейчас помню.

— Он и по сей день жив и здоров.

— Я знаю. Так вот, он со мной побеседовал и спрашивает: ну и как ты оцениваешь перспективу паевых инвестиционных фондов? Я говорю, что лично мне идея кажется очень здравой. Но проблема в том, что наш народ постоянно кто-то обманывает, поэтому у нас и нет культуры какого-то долгосрочного инвестирования. У нас в России даже сейчас то ли всего один, то ли пять процентов населения планируют свою жизнь на 20 и более лет вперед, а основная часть, по-моему две третьих, считают, что дай бог до конца года дожить.

Вот, соответственно, я и сказал, что в ближайшие лет пять идея ПИФов точно не полетит. Мне говорят: ну ладно, мы тебя выслушали. Давай, парень, ты нам не звони, мы тебе позвоним сами. Я сижу, жду, как честный юноша, что они мне позвонят. Ну понятно, потом попытался узнать, что же не так я сказал. Людям, которые просили за меня, ответили: хороший парень, квалифицированный, но глаза не горят.

— Люблю я это дело, эту формулировку: у вас глаза не горят!

— В «Тройке Диалог» на тот момент работали три человека. Сейчас, когда я народ сам нанимаю на работу, для меня важно, чтобы человек сам верил в то дело, которым он собирается заняться. И есть люди, которые по жизни, по складу характера — сейзлы, у них глаза всю жизнь горят. Уж даже не знаю, что они в свои глаза капают, чтобы огонь в них полыхал. А есть аналитики в конце концов. Руководители, они не за глаза нанимаются. Они должны уметь критично мыслить.

— Ну и что дальше? С «Тройкой» не сложилось.

— С «Тройкой» не сложилось, но работу над ошибками я сделал и дальше приходил на собеседования с горящими глазами.

— Сергей Александрович! Я вас знаю больше 15 лет! Вы и горящие глаза — это такие какие-то очень разные вещи. Плохо совместимые в одном теле.

— Но раз для работодателя нужна такая чушь, как горящие глаза,— глаза-то надо было и мне зажигать. Я в какой-то момент понял, что глаза зажигаются, когда предпринимаешь какие-то действия, чтобы они горели.

— Это какие? Закапать в них что-то или нюхнуть?

— Глубоко внутри я человек казарменный и, понимая пагубность привычки к азартным играм, никогда не играю на компьютерах. Вообще никогда.

— На деньги?

— Да вообще никогда не играю. Я считаю, что это потеря времени. Какие навыки ты приобретаешь, играя на компьютере? Только какие-то эндорфины, которые возбуждают некоторые участки мозга. Поэтому я повадился за час до собеседования сидеть и играть. Тупо играть, чтобы глаза выпучивались от энтузиазма.

— Помогло?

— Помогло. После посещения ряда собеседований мой опыт понадобился в «ОФГ инвест». Мне сказали, что с удовольствием меня возьмут. В то время Борис Григорьевич Федоров был большой энтузиаст ПИФов. Мне было 26 лет. Говорят: ну ок, берем! Для меня это глоток воздуха был, потому что я полгода сидел без работы. В общем, уже затосковал. И единственный плюс был в том, что я это время не совсем потерял. 26, уже ближе к 27 годам, и я решил жениться, пользуясь передышкой в работе и время это посвятил поиску невесты, потом бизнес-проекту под названием «Надо жениться». Говорят мне: выходи на работу 1 февраля, это была суббота, как сейчас помню. А у меня на 1 февраля назначена свадьба. Я говорю, а можно я 4 или 5 февраля выйду, а то у меня 1 февраля свадьба? Хоть один день можно с женой побыть? Медовый день. Вот 4 февраля я и вышел в компанию «ОФГ инвест».

— Кем?

— Каким-то доходягой, который должен был заниматься привлечением клиентов. Поскольку компания ОФГ приняла решение в тот момент сильно расширить штат. Там уже был директор, управляющий компанией, от акционеров пришел главный бухгалтер, чтобы следить за финансовыми потоками. Наняли еще одного чувака, который должен был клиентов привлекать, это был я, и второго чувака, который должен был заниматься учетом пифовской деятельности.

— Вы и клиенты — это примерно то же самое, что вы и инкассация.

— Честно говоря, с клиентами мне работать нравится. Но не со всеми клиентами, у каждого продавца есть какое-то свое кредо. Одни общаются панибратски, вторые общаются как-то клиента продавливая. А мое кредо было — интеллектуальный продавец. Поскольку я хорошо знал нормативку, я писал правила паевого инвестиционного фонда. И поскольку я правила ПИФа писал сам и первый, я был очень такой весь из себя интеллектуальный. В то время было всего-то штук пять управляющих компаний. И уникальность нашей конторы была в том, что мы создали фонд «Петр Столыпин», который, по-моему, до сих пор существует.

Это первый паевой инвестиционный фонд акций. Все те компании, кто до нас успел выпустить на рынок ПИФы, делали паевые инвестиционные фонды госбумаг, ГКО и ОФЗ. Тема хорошая, и сейчас это некий аналог фондов инструментов с фиксированной доходностью или денежного рынка. Но мы создали первый ПИФ акций. Точка продаж была одна, в офисе управляющей компании. Если управляющая компания куда-то переезжала, то пункт продажи этих паев тоже куда-то переезжал. И это было жутко неудобно. Ведь человек приходит на старое место, а там никого нет. Он начинает разыскивать, куда делся офис, может быть, его снова обвели вокруг пальца мошенники. И ему надо было объяснять, что нет, не мошенники, просто физически переехали. Управляющая компания ведь покупает реальные активы, в отличие от МММ. Но мне это приходилось объяснять пайщикам снова и снова каждый раз. И поскольку дело было тогда совсем новое, то в качестве продавца я был не самый и плохой. Потому что у меня, наверное, три четверти времени уходило на объяснение принципов работы… Анекдот есть. Преподаватель один с другим разговаривает, говорит: слушай, ну студенты тупые… представляешь, я им четыре раза объяснял, уже сам понял. Так и я. Пока я клиентам правила работы фонда объяснял, я сам понял, как этот рынок работает.

Как продавать паи нефтяникам, не слезая с вездехода

— Ну а потом случилась девальвация, 1998 год, кризис. Активы ПИФа «Петр Столыпин» сдулись до минимальных размеров, стоимость пая упала, причем упала даже в рублях, уж я молчу про то, что в валюте это были вообще ничтожные суммы. Было несколько волн сокращений в компании. В результате предпоследней осталось четыре человека. Генеральный директор, главный бухгалтер, главный счетовод и я, клиентщик. А потом приняли решение, что всех нас может заменить главный счетовод. Его и оставили. А чтобы акционерам управляющей компании было с кем разговаривать, решили оставить генерального директора. Меня и главного бухгалтера сократили. Главный бухгалтер пошел работать в ФНС, в центральный аппарат. А у меня был период отступничества от фондового рынка. Я ушел заниматься зачетами. В компании «Росгазификация» я проработал примерно год, пытаться заниматься зачетами по газу. Деятельность настолько была не моя, я там был крайне неуспешен, что, понимая это, я при первой возможности оттуда свалил.

— И снова в объятия фондового рынка и коллективных инвестиций?

— Да. Свалили мы в инвестиционную группу «Солид». Нас, четырех человек из ОФГ, приняли просто командой. Мы и создали новую управляющую компанию «Оптимум капитал менеджмент», создали там какие-то ПИФы и начали распространять их паи. «Солид» была близка к «Татнефти». Соответственно, наша первая клиентская база была работники «Татнефти». Мы ездили по нефтегазодобывающим участкам, занимались распространением паев там. Дальше было много всего интересного. Мы организовали первые удаленные (не в Москве) пункты приема паев, мы получили опыт работы с нефтяниками, которые люди богатые, но для них это тоже был совершенно новый продукт. А в Татарии с финансовой грамотностью тогда было из категории «так себе». Правда, именно в Казани — одна из самых живых была ассоциаций профессиональных участников фондового рынка, казанская НАУФОР, и хорошее отделение комиссии по ценным бумагам, но это все было в Казани и в окрестностях. У нас гнездо «Татнефти» — город Альметьевск и один из нефтегазодобывающих участков там.

— Живо представляю вас на вездеходе, приезжающего на нефтедобывающий участок, рассказать о том, что такое ПИФы.

— Там все было сильно проще. В нефтянке обычно так: есть уважаемый человек, который если сказал, что я этим пацанам верю, то за ним народ идет. И вот в «Татнефти» был дядя по фамилии Фельдман. Его пришлось очень долго убеждать, что наше дело того стоит — продавать людям паи. Чувак был очень старый, очень уважаемый, но с удивительно светлой головой. Он во все это дело поверил, он пытался прощупать нас, что мы не мошенники. Но и группу «Солид» вообще в «Татнефти» знают и уважают. В общем, он понял, что мы не с улицы пришли. Он сам поверил и сказал руководителям нефтегазодобывающих участков, что то, что мы предлагаем, нормально. А те рассказали нефтяникам на буровых. Народ к нам и пошел. И мы были очень успешны в работе с нефтяниками. Сколько-то лет мы там проработали, а потом с нас начали требовать планов продаж. А мы к тому моменту уже и так сделали все, что могли. В общем, наша команда из ОФГ маленечко подраспалась. Я понимал, что скоро станут жестко требовать победных реляций о сногсшибательных результатах. Поэтому я почесал голову и ушел работать в Гута-банк. Во время работы в «Гуте» я и встретил начало пенсионной реформы, которую сейчас правительство сворачивает. Но это другая история.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 17 февраля 2017 > № 2076840 Сергей Стукалов

Половину онлайн-микрозаймов оформляют с телефонов и планшетов

Валерия Францева

Почти 50% онлайн-микрозаймов граждане оформляют с помощью смартфонов и планшетов, подсчитали в МФО «Робот Займер». По мнению компании, такие данные объясняются популярностью мобильных гаджетов у заемщиков младше 34 лет — основной аудитории онлайн-МФО. Впрочем, проникновение мобильных технологий чревато для заемщиков ростом мошенничества.

О росте доли клиентов, которые предпочитают оформлять онлайн-займы с помощью мобильных устройств (телефонов и планшетов), сообщается в исследовании онлайн-МФО «Робот Займер» (есть в распоряжении портала Bankir.Ru). По данным исследования, по итогам 2016 года доля займов, оформленных через телефоны и планшеты, достигла 47%. За год эта цифра выросла на 30 процентных пунктов. Основную массу мобильных микрозаймов клиенты оформляли со смартфонов — 44%, еще 2% с помощью планшетов. Оставшаяся доля приходится на микрозаймы, которые клиенты оформляли со своих компьютеров. Основная аудитория онлайн-МФО — люди младше 34 лет (на эту категорию приходится более 73,1% заемщиков), отмечают в исследовании.

Рост доли онлайн-микрозаймов, которые клиенты оформляют с помощью мобильных устройств, подтверждают и в других МФО. «Основной рост приходится на крупные города, где использование гаджетов носит массовый характер: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Пермь, Владивосток»,— отмечает гендиректор сервиса онлайн-кредитования MoneyMan Борис Батин. «Результаты нашего исследования показывают, что около 48% клиентов оформляют займы с помощью мобильных устройств компании Apple, что говорит об их стабильном доходе»,— уточняет он.

Говорят о высокой доле микрозаймов, оформляемых через смартфоны и планшеты, и в МФО «Домашние деньги». Там в 2016 году запустили проект по предоставлению онлайн-микрозаймов «до зарплаты» DDOnline. «В 50% случаев оформление происходит с мобильных устройств,— отмечает главный исполнительный директор „Домашних денег” Андрей Бахвалов.— Использование телефонов и планшетов — более удобный способ для клиента, и эта доля будет расти с увеличением доли смартфонов». В компании также сравнили своих онлайн и офлайн-заемщиков. «По нашей статистике, аудитория онлайн моложе — это мужчина до 35 лет, со средним доходом 50 тыс. рублей, тогда как офлайн — это женщина, 39 лет, со средним образованием, сфера занятости — услуги (33,22%), средний доход — 30 тыс. рублей»,— поясняет Андрей Бахвалов.

В онлайн-МФО Platiza.ru доля займов с мобильных устройств выросла на 17,4% и составила в декабре 2016 года 48,6% (в начале года — 31%). «Клиенты, которые пользуются услугами онлайн-МФО, много времени проводят в интернете, поэтому им удобно оформлять займы напрямую с телефонов и планшетов»,— объясняет директор по взаимодействию с акционерами и инвесторами МФО Platiza Александр Уваров.

Еще одна причина роста доли мобильных займов — возможность оформлять их через приложения компаний. По данным МФО MoneyMan, в 2016 году каждый десятый микрозаем оформлялся через мобильное приложение. При этом в MoneyMan ожидают, что в этом году количество займов, выданных с его помощью, вырастет в несколько раз. «Мобильные приложения МФО удобны тем, что запоминает данные о клиентах (паспортные, данные карт и т. д.), то есть заемщикам нужно вводить их всего лишь один раз, при заполнении первой заявки на микрозаем»,— поясняет Александр Уваров. Дальше человек просто выбирает сумму и срок, на который он хочет оформить следующий заем. «Еще в приложения компании встраивают разные интересные фишки, например, у нас в ближайшее время появится специальный мобильный помощник — персональный финансовый менеджер, которого нет в веб-версии сайта»,— отмечает Александр Уваров. Кроме того, так как данные о клиенте уже есть в приложении, решение по его займу может быть принято быстрее, отмечает Борис Батин.

Основная аудитория мобильных приложений МФО — молодежь. «Такому варианту получения займа чаще все отдают предпочтение люди в возрасте от 18 до 25 лет, но по итогам прошлого года мы наблюдаем также активный рост у клиентов возрасте от 25 до 40 лет»,— поясняет Борис Батин.

Впрочем, использование мобильных приложений для получения микрозаймов несет в себе и определенные риски. В первую очередь заемщики могут ошибиться с приложением и скачать программу, сделанную мошенниками. «Такие компании маскируются под добросовестных игроков, но на самом деле будут собирать персональные данные клиентов, которые потом передадут в третьи руки. Необходимо обязательно проверять, кто является разработчиком, и изучать информацию на официальных сайтах сервисов: там должны быть ссылки на все их приложения»»,— поясняет Александр Уваров. «Следует устанавливать только официальные приложения компаний и из проверенного источника (магазина Google Play, например), перед установкой читать отзывы других людей, обращать внимание, к чему оно запрашивает доступ, а также хранить пароль от него в труднодоступном для третьих лиц месте»,— советует гендиректор «Робота Займера» Сергей Седов.

Кроме того, клиентам, оформляющим заем с помощью мобильного устройства, нужно быть предельно внимательными. «Важные нюансы, по которым можно распознать „нелегалов” (название компании, подробные условия займов и прочее), при использовании мобильного устройства сложнее заметить, чем на ПК, из-за небольшого экрана»,— объясняет Сергей Седов.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 17 февраля 2017 > № 2076798

Открыт первый Центр по привлечению и подготовке волонтёров фестиваля молодёжи и студентов

17 февраля в рамках Ярмарки волонтёрских вакансий в Карелии состоялось официальное открытие первого Центра по привлечению и подготовке волонтёров XIX Всемирного фестиваля молодёжи и студентов.

Именно он запустит череду торжественных открытий 20 сертифицированных центров по привлечению и подготовке волонтёров ВФМС 2017 по всей России: Владивосток, Хабаровск, Чебоксары, Казань, Ижевск, Петрозаводск, Архангельск, Пятигорск, Томск, Красноярск, Екатеринбург, Тюмень, Москва, Ростов-на-Дону, Краснодар, Сочи.

Торжественную церемонию открыл временно исполняющий обязанности Главы Республики Карелия Артур Парфенчиков:

«Действительно, это очень знаменательное событие, потому что сам Фестиваль — это явление мирового масштаба, тем более в том контексте, в котором он будет проходить. Конечно, почётно, что одним из Центров по подготовке волонтёров для этого мероприятия стал город Петрозаводск. Это очень престижно, знаменательно и полезно для нас. Важно понимать, что не так просто заслужить право быть волонтёром, еще сложнее заслужить право учить других. Это доверие, которое оказывается исключительно профессионалам, доказавшим свои качества и способности в этом направлении. Важно понимать, что здесь нужны не только знания и опыт в работе, нужна душа. Я думаю, все эти качества есть у наших ребят».

Участие в открытии центра также приняли Министр по делам молодёжи, физической культуре и спорту Республики Карелия Воронов Александр, Сопредседатель Совета Ассоциации волонтёрских центров Артём Метелев, Председатель Регионального подготовительного комитета, проректор по воспитательной и социальной работе ПетрГУ Василий Катаров и руководитель Карельского Центра привлечения и подготовки волонтёров Дарья Маковецкая.

В ходе мероприятия было подписано Соглашение о взаимодействии некоммерческой организации «Ассоциация волонтёрских центров» с Карельской региональной общественной молодёжной организацией «Центр развития добровольчества» в рамках реализации программы привлечения и подготовки волонтеров XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов.

В настоящий момент команда первого волонтёрского центра ВФМС ведёт активную работу по привлечению добровольцев. С 13 по 17 февраля в главном вузе Карелии проходит «Неделя XIX Всемирного фестиваля молодёжи и студентов». В рамках мероприятия студенты познакомятся с фестивалем ближе: узнают подробности волонтёрской программы, условия участия, критерии отбора добровольцев и участников, а также получат консультацию по заполнению заявки на сайте russia2017.com. Партнёрские организации из других регионов СЗФО также проводят презентации в учебных заведениях и волонтёрских организациях.

На сегодняшний день к наиболее активным регионам округа по количеству желающих стать #ВолонтёрамиМира наряду с Карелией относятся Архангельская и Калининградская области. В целом от Северо-Западного Федерального округа помогать на фестивале будут более 500 добровольцев. Работа будет осуществляться по 13 функциональным направлениям: транспортная логистика церемонии, волонтёры парада в Москве, обслуживание мероприятий, обеспечение безопасности, медицинское сопровождение, прибытия и отъезды, обеспечение работы СМИ, сопровождение делегаций, административная деятельность, организация питания, размещение и лингвистические услуги.

После завершения заявочной кампании центр в Карелии приступит к этапам рекрутинга и обучения. К июню в каждом регионе уже будут сформированы команды волонтёров.

Напомним, что помощь организаторам фестиваля окажут 5000 волонтёров различных функциональных направлений. По состоянию на 17 февраля заявки на участие в волонтёрской программе подали около 20 000 человек из России и зарубежных стран. Заявочная кампания для волонтёров фестиваля продлена до 31 марта 2017 года.

Военнослужащие ЦВО продемонстрировали новую тактику ночного боя на учении в Оренбургской области

На Тоцком полигоне в Оренбургской области руководящему составу Центрального военного округа (ЦВО) показали розыгрыш ночного боя с условным незаконным вооруженным формированием (НВФ) при переходе от дневных к ночным действиям.

Новая тактика была разработана с учётом боевого опыта последних лет. Во время рейдово-поисковых действий усиленная тактическая группа вместо лобовой атаки на позиции условного НВФ совершила маневр с выходом и нанесением ударов во фланг и тыл противника.

Огневую поддержку действий мотострелков осуществляли артиллерийские подразделения, которые выполняли задачи по ослеплению противника, подсветке мишеней и целеуказанию с применением осветительных снарядов.

За практическими действиями наблюдали командующие объединениями, командиры соединений и воинских частей, их заместители, а также должностные лица управления округа – всего более 200 генералов и офицеров.

Итоги учения будут подведены на Военном совете, который состоится 18 февраля в Тоцком гарнизоне под руководством командующего войсками ЦВО генерала-полковника Владимира Зарудницкого.

Пресс-служба Центрального военного округа

Богатые в Новокузнецке тоже платят

В Новокузнецке 90 процентов самых крупных неплательщиков, накопивших задолженность перед предприятиями Сибирской генерирующей компании за тепло и горячую воду от 30 до 400 тысяч рублей, имеют недвижимость в Центральном районе города. Сибирская генерирующая компания применяет все возможные меры к должникам: арест банковских счетов, движимого имущества, запрет на выезд за пределы Российской Федерации и другие меры, вплоть до ареста квартиры.

9 из 10 крупных должников имеют по несколько квартир большой площади в центре города, где стоимость жилья превышает сравнимое по площади в других районах Новокузнецка в полтора раза, подсчитали сотрудники Новокузнецкого филиала Сибирской теплосбытовой компании. Это обстоятельство, характеризующее высокий уровень достатка горожан, не мешает им лидировать в списке наиболее злостных коммунальных должников. Так, гражданка Л., собственница квартиры площадью 294 кв., задолжала за одну из своих квартир 324 тысячи рублей.

В списке домов, где жильцы регулярно не платят за ресурсы, значатся следующие новокузнецкие новостройки с повышенным уровнем комфортности и большим метражом: Тольятти, 62 (ТСЖ «Зеленые купола»), Кузнецкстроевский, 9 («Фрегат»), Запорожская, 73 (УК «Новый город»). В этих многоквартирных домах живут девять потребителей, чья просроченная задолженность колеблется от 200 до 300 тысяч рублей.

Долг от 100 до 200 накопили еще 134 абонента Кузнецкой ТЭЦ, в подавляющем большинстве жители Центрального района города. От 30 до 100 тысяч должны за тепло и горячую воду 2663 новокузнечанина.

– Чем выше уровень достатка должника, тем больше рычагов давления на него имеет истец, – рассказывает начальник Управления по работе с дебиторской задолженностью НФ СТК, Валерия Лесняк. – Это арест банковских счетов, движимого имущества, запрет на выезд за пределы Российской Федерации и другие меры, вплоть до ареста квартиры. Так что расчет по долгам – всего лишь дело времени.

По данным специалистов НФ СТК в настоящее время на принудительном исполнении в Службе судебных приставов по Новокузнецку находятся 1744 дела на сумму более 41 853 тыс руб. в отношении должников за тепло и горячую воду Кузнецкой ТЭЦ.

16 февраля 2017 г. Группа компаний «Хевел» (совместное предприятие группы компаний «Ренова» и АО РОСНАНО) ввела в эксплуатацию две солнечных электростанции в Оренбургской области – Плешановскую и Грачевскую СЭС мощностью по 10 МВт каждая. Установленная мощность двух СЭС эквивалентна энергопотреблению не менее 4 000 частных домохозяйств.

Команду на пуск в режиме видеомоста в рамках официального открытия Года экологии в Оренбургской области дали первый заместитель председателя правительства Оренбургской области Сергей Балыкин и генеральный директор группы компаний «Хевел» Игорь Шахрай.

Строительно-монтажные работы на площадке начались в июле 2016 года и в соответствии с графиком были завершены в конце 2016 года. Оборудование, задействованное при строительстве станций, на 70% произведено российскими предприятиями электротехнической и металлообрабатывающей промышленности.

Первым объектом солнечной генерации в Оренбургской области стала Переволоцкая СЭС мощностью 5 МВт, которая была построена в мае 2015 года и вышла на оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ) в ноябре того же года. Объём выработки Переволоцкой СЭС на текущий момент превысил 5,5 тысяч МВт*ч электроэнергии. После пуска Плешановской и Грачёвской СЭС установленная мощность солнечных электростанций, построенных Группой компаний «Хевел» на территории Оренбургской области, достигла 25 МВт. Вывод новых станций на ОРЭМ запланирован на март 2017 года.

До 2019 года группа компаний «Хевел» планирует построить на территории Оренбургской области еще 6 солнечных электростанций. В соответствии с планами компании общая мощность объектов солнечной генерации в регионе составит 140 МВт.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает об итогах работы в рамках реформы универсальной услуги связи (УУС) и программы устранения цифрового неравенства. К концу 2016 года завершено строительство более 34 тысяч километров волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в населенные пункты с численностью от 250 до 500 человек. Скоростной интернет пришел в 3909 населенных пунктов.

В 2016 году точки доступа в интернет были введены в 70 субъектах Российской Федерации. В населенных пунктах, на территории которых установлены точки доступа, располагается около 400 тысяч домохозяйств.

Полный перечень населенных пунктов с населением 250–500 жителей, где установлены точки доступа, доступен на сайте Минкомсвязи России. Широкополосный доступ в интернет в точках доступа предоставляется по социальному тарифу, размер которого был утвержден постановлением Правительства РФ №312 от 2 апреля 2015 года и составляет 45 рублей в месяц без ограничений по объему переданной или полученной информации на скорости до 10 Мбит/с.

В 2017 году работа по организации оказания универсальных услуг связи с использованием точек доступа будет продолжена.

Напомним, всего для реализации программы устранения цифрового неравенства должно быть построено около 215 тысяч километров ВОЛС. Единым федеральным оператором универсального обслуживания распоряжением Правительства РФ №437-р от 26 марта 2014 года была назначена компания «Ростелеком». 13 мая 2014 года был подписан десятилетний договор между Федеральным агентством связи и «Ростелекомом» об условиях оказания УУС. В соответствии с условиями договора «Ростелеком» обеспечивает функционирование 149 тысяч универсальных таксофонов и почти 21 тысячи пунктов коллективного доступа в интернет.

Справка

В 2016 году точки доступа в интернет были введены в Амурской, Архангельской, Астраханской, Белгородской, Брянской, Владимирской, Волгоградской, Вологодской, Воронежской, Ивановской, Иркутской, Калининградской, Калужской, Кемеровской, Кировской, Костромской, Курганской, Курской, Ленинградской, Липецкой, Московской, Мурманской, Нижегородской, Новгородской, Новосибирской, Омской, Оренбургской, Орловской, Пензенской, Псковской, Ростовской, Рязанской, Самарской, Саратовской, Сахалинской, Свердловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Томской, Тульской, Тюменской, Ульяновской, Челябинской, Ярославской областях, Алтайском, Забайкальском, Краснодарском, Пермском, Приморском и Ставропольском крае, Еврейской автономной области, Ненецком и Ямало-Ненецком автономных округах, Москве, Республиках Алтай, Башкортостан, Бурятия, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Калмыкия, Карачаево-Черкессия, Карелия, Коми, Марий Эл, Мордовия, Северная Осетия-Алания, Тыва, Удмуртия, Чувашия.

Живет моя «Отрада»

Екатерина САЖНЕВА, с. Винницы — Тамбов

На днях «Единая Россия» приступила к реализации программы «Местный дом культуры». 19 — в Челябинской области, 18 — в Брянской, 16 — на Ставрополье… Сельские клубы становятся на реконструкцию едва ли не в каждом районе страны, на решение масштабной задачи партия привлекла 1,4 млрд рублей из федерального бюджета. Конечно, остаются вопросы: как скоро проект охватит всех страждущих? Ведь пока объекты получают финансирование на конкурсной основе. Не обойдут ли вниманием самую дальнюю и малонаселенную глубинку? А с другой стороны, очевидно, что надо было как-то начинать. Лед тронулся — дело пошло.

До недавнего же времени шансы селян получить средства на ремонт ДК были почти нулевыми. Вопрос решался лишь там, где находился спонсор (скажем, уроженец этих мест), либо региональные власти проявляли чудеса щедрости в рамках избирательных кампаний. Уникальная история спасения клуба случилась в селе Винницы Ленинградской области. Наш корреспондент услышал ее из первых уст.

Волков бояться — в Винницы не ездить

Правильно, те же самые Ильф и Петров советовали: спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Более сорока тысяч подписей собрала в декабре интернет-петиция с призывом остановить ликвидацию одного из безвестных и затерянных ДК: «Нашим бабушкам тоже нужно дружить. При винницкой библиотеке (Ленинградская область) работает клуб «Отрада» для людей пожилого возраста. Здесь они получают заслуженное внимание, занимаются интересным делом, избавляются от чувства одиночества. В 2017-м клуб хотят закрыть в связи с сокращением финансирования. Необходимая сумма составляет всего 36 000 рублей в год, по 3000 рублей ежемесячно. Возникает вопрос: это настолько гигантские средства, которые никак не выделить из бюджета?»

Воззвание, конечно же, разместили в Сети не сами деревенские пенсионеры, а их грамотные родственники, проживающие в Санкт-Петербурге. От Питера до Винниц — четыре часа поездом и еще километров сто на легковушке по узкой и заснеженной колее. Зимой добираться проще: колесами утрамбован снег, и не чувствуется, что от асфальта под белым покрывалом давно остались дырки да заплаты.

Далеко раскинулись Винницы. Так далеко, что даже рейсовый автобус из райцентра доползает раз в сутки...

Открывается дверь в сельскую библиотеку, на улицу вырывается облако теплого пара — так славно натоплено, — на крыльце возникает фигура Екатерины Феопентовой, руководительницы «Отрады». Сегодня не клубный день, но бабушки собрались специально для меня. Когда им еще найти столь внимательного слушателя? Киваю, вздыхаю, поддакиваю... «Да если бы не клуб, то нас, наверное, уже и на белом свете не было бы, дети выросли и уехали, внуки-правнуки только летом наведываются. А в остальное время как жить? Ради чего?» — вопрошают старушки.

Синеют вдалеке покрытые лесом сопки. Спускается ночь и лают дворовые псы, чувствуя лютого зверя. Винницкие волки, оголодав зимой, регулярно совершают набеги на деревню. Медведи, кстати, встречаются тоже. И кабаны. И охотники. Уважительно передают по кругу бабушки электронный (подарок внука!) планшет с фотографиями недавней охоты на матерых. Красные флажки, белый снег, неподвижные серые шкуры...

Совсем другая здесь жизнь, иные интересы и ценности, нежели в мегаполисах.

— Поднимите руки те, кто родом не отсюда, — прошу я. Взлетают над столом несколько морщинистых и натруженных ладоней. «Я из Москвы в юности приехала». «Я из Ленинграда». «Мордовская, из-под Саранска». «Про Вологодчину слышали? Это моя малая родина». «А так-то мы тут все давно местные — по полвека отдали Винницам», — наперебой объясняют мои собеседницы.

Были прежде в этом населенном пункте и швейное производство, и лесопункт, войсковая часть неподалеку. Летал до города самолет. Десятки молодых специалистов приезжали в село по распределению. Сейчас от золотого времени остались лишь воспоминания.

Все ушло — кроме крошечной комнатки на первом этаже местной библиотеки. Разукрашены вышивками стены, на столах стоят поделки, тут же на праздничной скатерти — угощение. Одни кушанья — салат из крабовых палочек, соленые рыжики, размороженную малину — узнаю сразу, другие, хотя и похожи на что-то очень знакомое, вижу впервые.

«Это наши пирги, пироги то есть. А вот колоба — вепский колобок из теста», — предлагают бабушки свою стряпню. В деревне проживают вепсы. Народность настолько редкая, что ЮНЕСКО включила их в Атлас исчезающих языков мира. Да и сами вепсы тоже растворяются постепенно среди других этносов. «Когда-то нам к пенсии пару тысяч доплачивали за то, что мы умирающая национальность, чтобы, значит, подольше пожили. Но теперь перестали, денег нет», — вздыхают старушки. Почти все они похоронили мужей. Сами от 60 лет до 85 и старше. Собираются в клубе дважды в неделю, по вторникам и четвергам. Преимущественно днем, чтобы не жечь зря электричество. Сейчас «Отраду» посещают 23 человека. Мужчина только один — вдовый дедушка Александр. Ему 81.

Руководительница «Отрады» Екатерина Николаевна работает в клубе по совместительству. Основное ее место — в школе-интернате, учительствует и возится с подрастающим поколением на продленке. В Винницах обучаются около двухсот детей со всей округи: это отнюдь не мало, и поэтому учреждение до сих пор не закрыли. «А в прежние времена и больше тысячи ребят у нас бывало», — с гордостью произносит педагог. Есть на селе и детский сад. Дошколята постарше приходят выступать в «Отраду», а к малышам «клубные» бабушки сами выбираются с утренниками.

Екатерина Феопентова моложе своих подруг лет на двадцать. «Обещали и работу, и комнату в Ленинграде, но после педучилища вернулась сюда, к жениху. И не жалею, если честно», — делится она.

Нельзя сказать, что про культуру в деревне забыли. Спасают ее уникальные вепсы, работает тут их национально-культурный центр. Пока что деревянный, старый, но уже с подаренным чиновниками плазменным телевизором в актовом зале; эстонцы и финны регулярно навещают близких по крови целыми экскурсиями. Власти же клятвенно обещают в скором времени отстроить новое современное здание. В отличие от центра вепсов, «Отрада» не требует таких серьезных вложений.

— Библиотека, правда, согласилась нас бесплатно приютить, чтобы мы не тратились на ЖКХ, — вздыхают пожилые женщины. — Все расходы — зарплата руководителю, 2600 рублей в месяц. Нам сказали, может, она бесплатно поработает, на общественных началах? Но без нашей Катюши нам никак нельзя.

Никто и не ожидал, что родственники винницких старушек так сильно взбаламутят интернет, требуя спасти именно этот клуб. И что в течение нескольких дней петиция наберет почти 50 тысяч автографов. У каждого из нас была или есть своя одинокая бабушка в деревне! Так что вопрос о сохранении «Отрады» вскоре разрешился положительно.

А представитель районной власти, когда я дозвонилась, пробовал даже отрицать, что случившиеся опасения вообще имели место. «Никакого закрытия. Клуб как работал, так и будет».

Два притопа, три прихлопа

Центр послевоенной деревенской жизни — клуб. Справный дом на главной площади, скрипучие половицы, пахнущая книжной пылью изба-читальня, будка киномеханика, обязательный бюст Ленина в актовом зале... Картинка из советского кино. Образцово-показательные и похожие друг на друга во всех уголках страны старые районные клубы уходят в небытие.

Какое село без танцев? Для них всегда находили и место, и время. Площадками становились лесные полянки и деревенские околицы, гармонист по слуху заводил «Утомленное солнце», но никакой идеологической подоплеки не было. Лишь после Великой Победы, когда у народа стало попроще с досугом, поняли наверху: кроме чисто развлекательной направленности, клуб должен еще и помогать народу строить коммунизм. Одноэтажные типовые домики с двумя выходами — центральным, для всех, и служебным, прямо на сцену — начали расти на главных улицах советских деревень.

Нина Сергеевна Кочетова работала в таком в конце 60-х на Тамбовщине. «На самом деле, я окончила факультет иностранных языков пединститута. По распределению молодым специалистам предписывалось отбыть три года в деревне. Понятно, что сразу после окончания положенного срока все стремились сбежать обратно в город. Поэтому и местное начальство вчерашних студентов не жаловало: знало, что мы временщики, и наваливало на нас не только уроки в школе, но и весь культпросвет».

Вечером в субботу бюст Владимира Ильича уважительно перетаскивали в угол и закрывали красным знаменем. Музыкальный репертуар заранее утверждал райком партии. По праздникам проводили концертные программы, ставили отрывки из классиков, роли чаще всего исполняли учителя либо школьники.

— Это лишь в кино труженики после рабочего дня пели и танцевали, — разъясняет Кочетова. — В реальности очень тяжело было затащить кого-то на сцену и заставить хороводы водить. Но уж если случалось, то расходились наши люди, не остановишь. Веселые становились, смешные...

Клубы 60-х и 70-х — вотчина активной молодежи, передовых комсомольцев. Здесь боевая юность проводила перевыборные собрания, клялась победить мещанство и всяческую косность.

А вот 47-летняя Ольга Чугунова попала на практику в сельский ДК в конце 80-х. Уже в другую историческую эпоху.

— Была я фифой из города, — вспоминает она. — Училась как раз на факультете культурно-просветительской работы, говоря по-современному, должна была стать управленцем в культурной сфере. На наш курс поступили многие деревенские ребята, целевым набором. То есть за них платили колхозы. Но сколько этих молодых специалистов после получения диплома возвращалось домой, сказать не могу. Культработникам начисляли ниже низшего. А те времена, когда местные жители подкармливали городских интеллигентов, которые ни корову подоить, ни огород прополоть не умеют, закончились.

Ольга рассказывает, как проходил однажды Новый год в деревенском клубе. Антураж праздника создали сами. Разбили на мелкие кусочки большое зеркало и оклеили осколками самодельный шар из папье-маше. Подвесили его к потолку, а специальный моторчик крутил по часовой стрелке всю конструкцию: на нее направляли свет от фотовспышек — получалась цветомузыка.

— Честно говоря, менеджменту, то бишь как зарабатывать деньги, нас не учили. Все средства автоматически выделялись из бюджета, не так много, но на содержание клуба хватало. Про коммунальные услуги и как перераспределять полученные рубли, мы и знать не знали. Весь уклон делался на идеологическую работу, и поэтому, когда СССР распался, первыми на деревне развалились именно клубы, как самые неприспособленные к новой формации, — печалится Ольга.

Сейчас в Тамбовском госуниверситете, куда вошел и областной филиал Института культуры, готовивший специалистов для сельских ДК, профильного факультета, конечно же, нет. Дети и внуки работников культпросвета получают «социально-культурное» образование. Конкурс на эту специальность скромный. Распределением вузы больше не занимаются, так что проследить, куда потом устраиваются выпускники, не могут.

Те клубы, что не были оптимизированы уже в перестройку, какое-то время оставались для галочки, для отчетов, которые никто теперь не читал. По привычке молодежь, из тех, кто не уехал в город, собиралась на праздники возле знакомой сцены. Но уже не для того, чтобы спеть или сплясать, самое важное происходило в кустах близ бывшего оплота культуры — там «бухали».

— Когда перестали платить зарплату, моя коллега из соседней деревни подала идею. Комсомольцев же не осталось, а значков нам на годы вперед завезли видимо-невидимо. Предложила сделать бизнес: выкупить и схоронить, а спустя время продать коллекционерам за приличные деньги. Такие мы были наивные коммерсанты. Так до сих пор эти ненужные значки у меня дома в коробке и валяются, — смеется Ольга Чугунова.

«Нет милей ничего для меня»

А потом наступило безвременье. Профильные областные ведомства окончательно сбросили с себя заботу о подрастающем в глубинке поколении. Несколькими федеральными законами финансирование деревенских очагов культуры перенесли на плечи сельских поселений. А у тех то покос, то уборка — до клубов ли тут, не жизненно важный вроде предмет. Впрочем, чисто номинально в документах клуб мог и оставаться, но даже сами жители уже не понимали, зачем он им сдался.

В сентябре 2016-го «Культура» писала о ситуации в брянской деревне Глуховка, где закрыли единственную в округе школу. Посчитали в районе, что содержать ее нерентабельно, гораздо проще распихать детишек по другим учебным заведениям, а педагогов — кого в новых школах трудоустроить, кого отправить на пенсию.

Родители учащихся Глуховки бились за сохранение своей альма-матер до последнего. Но отстоять ее, увы, не удалось. Теперь большинство молодых семей намерены перебраться в районный городок — ведь ни детсада поблизости, ни школы, ни больнички, какой смысл оставаться в такой глуши?

— Когда мы обвиняем власти в том, что у нас нет школы, чиновники сразу тычут в документы: зато, мол, есть и клуб, и библиотека, значит, жизнь кипит, — возмущается Елена Лобачева, мама троих глуховских школьников. — А на деле профанация одна: стоят давно запертые, заколоченные здания, зимой не отапливаются, промерзают насквозь — в одном якобы библиотека, в другом вроде клуб.

Если бы не свежая инициатива единороссов, ответ был бы до ужасного прост — безнадега. Стоит набрать в интернет-поисковике «закрытие сельских клубов» — увидите десятки ссылок. Иногда маленькие ДК удается спасти, но чаще всего нет.

Разумеется, никто не занимается вредительством. Банально не хватает денег. Наверное, каким-то мелким чиновникам действительно жалко сносить помещения, где коротали вечера их деды и бабки, — но только даже минимальных лишних ресурсов у сельских поселений, как правило, нет. А ведь именно на них возложена сейчас ответственность по материальному обеспечению, ремонту, функционированию очагов цивилизации.

И в соответствии с Федеральным законом от 6 октября 2003-го 131-ФЗ лишь органы местного самоуправления вправе решать, нужен ли деревне клуб, отказаться ли от него по причине нерентабельности или тянуть эту лямку, из года в год латая дырки. Они же, согласно документу, должны искать и привлекать средства на постройку нового клуба.

Но случай, когда таковой возводится на деньги инвестора (именно инвестора, а не сердобольного бизнесмена), в действительности нереален. По словам строителей, если сооружать типовое здание с нуля, общая смета не превысит семи миллионов рублей. Одноэтажная «коробка» площадью до 250 кв. метров обойдется примерно в четыре миллиона, еще около трех потребуется вложить во «внутреннее содержание». В таком помещении смогут комфортно разместиться до полусотни человек. Однако с коммерческой точки зрения даже эти деньги отбить невозможно.

Программа ЕР — серьезный шаг. Хотя охватить все 32 тысячи российских ДК даже не планируется — слишком велика ноша. На сегодня партия власти готова взять на себя модернизацию порядка полутора тысяч сельских клубов.

Но ведь и эта проблема отнюдь не единственная. Вспомним о положении с кадрами. Как поднимать эту ключевую сферу, если, к примеру, в системе образования давно не существует такого понятия, как культпросвет? И почему, наконец, учреждения культуры на селе никак не связаны соподчиненностью с региональными профильными ведомствами? Разве бедным поселковым администрациям хватит сил поддерживать этот очаг? Или сами люди помогут... Отстоят.

...После обеда старушки из «Отрады» устраивают мне показательные выступления. Раскрывают тетрадки со словами песен, всматриваются подслеповатыми — возраст все-таки! — глазами в строчки, заводят хорошо знакомое, любимое, старое:

...На земле есть края и теплее, и краше,

Есть Москва, Ленинград и Кижи,

Но стоят над Оятью

Скромно Винницы наши,

Нет милей ничего для души...

И плачут от этих теплых строк, и жизнь — продолжается.

Портфельная компания РОСНАНО «Хевел» запустила две новые солнечные электростанции.

Группа компаний «Хевел» (совместное предприятие Группы компаний «Ренова» и АО «РОСНАНО») ввела в эксплуатацию две солнечных электростанции в Оренбургской области — Плешановскую и Грачевскую СЭС мощностью по 10 МВт каждая.

Установленная мощность двух СЭС эквивалентна энергопотреблению не менее 4000 частных домохозяйств. Строительно-монтажные работы на площадке начались в июле 2016 года и в соответствии с графиком были завершены в конце 2016 года. Оборудование, задействованное при строительстве станций, на 70% произведено российскими предприятиями электротехнической и металлообрабатывающей промышленности.

Первым объектом солнечной генерации в Оренбургской области стала Переволоцкая СЭС мощностью 5 МВт, которая была построена в мае 2015 года и вышла на оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ) в ноябре того же года. Объем выработки Переволоцкой СЭС на текущий момент превысил 5,5 тысяч МВт•ч электроэнергии. После пуска Плешановской и Грачевской СЭС установленная мощность солнечных электростанций, построенных Группой компаний «Хевел» на территории Оренбургской области, достигла 25 МВт. Вывод новых станций на ОРЭМ запланирован на март 2017 года.

До 2019 года группа компаний «Хевел» планирует построить на территории Оренбургской области еще 6 солнечных электростанций. В соответствии с планами компании общая мощность объектов солнечной генерации в регионе составит 140 МВт.

Справка

ООО «Хевел» (совместное предприятие ГК «Ренова» и АО «РОСНАНО», основано в 2009 году) является крупнейшей в России интегрированной компанией в отрасли солнечной энергетики. В структуру компании входят: производственное подразделение (завод по производству солнечных модулей в Новочебоксарске, Чувашская Республика), девелоперское подразделение (проектирование и строительство солнечных электростанций, портфель проектов на ближайшие годы — более 350 МВт) и Научно-технический центр тонкопленочных технологий в энергетике при ФТИ им. А. Ф. Иоффе (Санкт-Петербург), который является единственной в России профильной научной организацией, занимающейся исследованиями и разработками в сфере солнечной энергетики.

* * *

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО на данный момент открыто 77 заводов и R&D центров в 30 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.