Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Брифинг Игоря Шувалова и президента - председателя правления ОАО «Банк ВТБ» Андрея Костина по завершении заседания президиума Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Из стенограммы:

И.Шувалов: На заседании президиума Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам мы сегодня обсудили тему развития малого и среднего предпринимательства, особенно в части кредитования кредитными организациями Российской Федерации.

Ситуация в банковском секторе в 2016 году складывалась непросто, и первая половина минувшего года была отмечена тем, что кредитный портфель в пользу малых, особенно микропредприятий, сокращался. При этом банки с государственным участием, Сбербанк и ВТБ, говорят и дают нам данные о том, что средние предприятия стали больше получать кредитов и на рынке такие заёмщики ведут себя достаточно активно.

В отношении малых форм предпринимательства действительно были накоплены сложности. Сбербанку пришлось представить новый продукт, для того чтобы работать с такими заёмщиками, и во второй половине 2016 года ситуация изменилась. Сейчас кредитный портфель растёт, но, как отмечали выступающие, в общей методологии мы, конечно, рассматриваем портфель средних предпринимателей, малых и микропредприятий, не разделяя их. Мы должны сейчас в первую очередь сконцентрироваться на том, чтобы кредиты были более доступны для малых предпринимателей. Нас заботит микрофинансирование. Надеюсь, что при помощи банков с государственным участием и региональных банков, которые заинтересованы в малых предпринимателях, мы сможем в течение 2017 года добиться реального увеличения кредитного портфеля. Видим большой интерес со стороны региональных банков к этой форме работы с предпринимателями. При этом они запрашивают некоторые изменения, которые должно обеспечить Правительство. Что это за изменения? Гарантии, которые выдаёт корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства, достаточно сложно реализовать. Сложилась практика, когда, корпорация, прежде чем выдать необходимое покрытие по такой гарантии, обращается в суд, для того чтобы суд принял решение, стоит ли рассматривать данный случай как гарантийный и направлять деньги в счёт невыполненного обязательства.

Сегодня мы подробно это обсудили и договорились, что порядок будет изменён. Либо мы проведём соответствующую работу со Счётной палатой и Генеральной прокуратурой, чтобы придать нормальный характер такой гарантии, чтобы она, безусловно, была реализована. Считаем, что мы должны в ближайшие недели такую работу наладить.

Мы обсудили, как работает так называемая программа по 6,5%. Это наша совместная программа с Банком России. Председатель банка подробно рассказала, какие проекты финансируются за счёт этой программы. Очень удачная программа, но в основном она носила антикризисный характер. Договорились, что Банк России будет мягко на рынке эту программу сворачивать, но без ущерба для кредитования в пользу малых и средних предпринимателей.

Был запрос на то, чтобы изменить норму Гражданского кодекса об институте факторинга, поскольку мы факторинг можем применять в настоящий момент, если использовались только тендерные процедуры. Но в большей части такие процедуры не используются, факторинг неприменим для того, чтобы заложить такие финансовые права. Мы считаем, что это упущение, и будем работать и с правовым сообществом, и с Министерством юстиции, чтобы сделать механизм реально работающим, когда компании являются участниками тендерных процедур по 44-му и 223-му законам, то есть это закупки у государственных агентов и компаний с государственным участием.

Кстати, таких закупок за прошлый год было в пользу субъектов малого предпринимательства около 1,5 трлн, то есть это большой ресурс.

И мы договорились, что на базе МСП Банка (он входит в корпорацию малого и среднего предпринимательства) будет создан специальный центр компетенций, который будет устанавливать определённую рамку, стандарты, и эти стандарты продвигать на рынки: как лучше работать с субъектами малого предпринимательства, по каким критериям предоставлять им кредит. Будем эту работу продвигать.

Также хочу сказать про один проект, который совсем недавно был реализован в Республике Татарстан. Это совместный проект Google и Сбербанка по обучению субъектов малого предпринимательства умению развивать свой бизнес. Мы в течение 2017 года будем эту работу проводить уже в максимальном количестве субъектов Российской Федерации. Надеюсь, что за два года сможем такие курсы провести по всей территории Российской Федерации.

Что касается других банков, которые захотят подключиться к этому проекту, – мы посмотрим, как это сделать. Очень интересная программа, несколько тысяч человек было в Республике Татарстан обучено. И это совершенно новый продукт: как ощущать себя на рынке конкурентным, в том числе как наилучшим способом получить кредитный ресурс для своего развития.

А.Костин: С IV квартала прошлого года наметилась позитивная тенденция в том, что касается кредитования малого и среднего бизнеса, это во-первых. Во-вторых, малый и средний бизнес по своей природе отличаются, поэтому по среднему бизнесу мы не видим больших проблем, во многом это будет зависеть от ситуации в целом в экономике, на рынке.

Что касается малого бизнеса, особенно микробизнеса, то требуются дополнительные меры. Сегодня они обсуждались. Те программы, которые Правительство осуществляет, серьёзно помогают банкам в развитии кредитования этой категории. Группа ВТБ наиболее активна в том, что касается работы по программе «Шесть с половиной». В прошлом году мы выдали кредитов порядка 30 млрд, использовали весь свой лимит. Программа действует, на наш взгляд, успешно, более чем в 10 регионах выдавались кредиты. Мы намерены дальше её продолжить, работая с фондом и банком малого и среднего предпринимательства. В целом могу отметить, что кредитные ставки, по крайней мере по группе предприятий малого и среднего бизнеса, снизились за последние годы в среднем на 3%. Сегодня по среднему бизнесу это 13%, по малому – 14,4%. Мы надеемся, что и дальнейшее снижение ключевой ставки Центрального банка, снижение рисков позволят и дальше снижать процентные ставки для этой категории заёмщиков.

Ещё одна из тем, которая обсуждалась на совещании у премьера, – это повышение транспарентности сделок и клиентов малого и среднего бизнеса. Можно даже подумать о создании некоего кредитного бюро либо другого способа обмена информацией, который помогал бы банкам лучше узнать своего клиента, лучше оценивать риски при выдаче таких кредитов. Такая работа тоже нуждается в своём развитии.

Гарантии – тема актуальная. Правительство готово содействовать тому, чтобы гарантии носили безусловный, безотзывный характер, что облегчит банкам работу в этой сфере.

Эти моменты в рамках сегодняшнего совещания касаются работы с малым и средним бизнесом. Ещё раз хотел бы подчеркнуть, что у этих категорий довольно разные проблемы. Средний бизнес намного устойчивее, ему намного легче получать кредитование, чем предприятиям малого.

Вопрос: Малый бизнес выступал за расширение программы, чтобы была большая доля кредитования малого и среднего бизнеса…

А.Костин: Мы тоже хотели бы расширения, но Центральный банк этого не хочет. Центральный банк вообще считает – особенно это касается крупных банков, таких как ВТБ, Сберегательный банк, что мы можем вполне выйти в рыночное поле здесь, а такая программа больше должна сконцентрироваться на работе небольших региональных банков. Но пока мы не видим каких-то изменений, конкретных планов по изменению существующего порядка. И вряд ли можно рассчитывать, допустим, такому банку, как ВТБ, на расширение этой программы в том, что касается наших лимитов, хотя мы готовы были бы это сделать.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > premier.gov.ru, 17 февраля 2017 > № 2079510 Игорь Шувалов, Андрей Костин

В Волжском университете водного транспорта перечитывали Пушкина

15 февраля в Волжском государственном университете водного транспорта профессор кафедры управления транспортом А. Малышкин прочитал лекцию о творчестве, судьбе и последней дуэли А.С. Пушкина.

Как известно день памяти великого поэта в России отмечают 10 февраля (29 января по старому стилю). В этот день 180 лет назад в возрасте 37 лет Пушкин скончался от ранения, полученного во время дуэли с Дантесом. Профессор Малышкин давно является известным во ВГУВТе популяризатором творчества Александра Сергеевича. Поэтому его лекция собрала многочисленных слушателей, среди которых были не только будущие специалисты по технологии транспортных перевозок, но и сотрудники, преподаватели, представители администрации вуза.

Нельзя было не восхищаться универсальностью мышления и прекрасной памяти лектора, слушая рассказ Александра Георгиевича о причинах дуэли, обстоятельствах ей предшествующих, об истории рода Пушкиных, о периодах творчества «солнца русской поэзии». Также же хорошо как стихи и прозу Пушкина, знает он карту транспортных проблем Сибири и Севера России, Нижегородской области, специфику пассажирских и грузовых перевозок на водном транспорте… Такими выдающимися преподавателями нельзя не восхищаться. Они заражают студентов своей увлеченностью предметом, из их уст по новому звучат, казалось бы, давно известные цитаты: «Учись, мой сын, наука сокращает нам опыты быстротекущей жизни…» («Борис Годунов»).

Студентка первого курса Института экономики, управления и права ВГУВТ В. Никерина призналась, что студентов очень взволновала эта лекция. Студентам захотелось заново открыть томик стихов великого поэта, перечитать прозу…

Это кажется, и есть главная награда за старания А. Малышкина.

Времени на вопросы у студентов, к сожалению, не осталось – эта необычная пара закончилась. Но после нее возникла идея предложить преподавателям ВГУВТ устраивать такие открытые лекции о своих любимых поэтах и писателях. Ведь все они творческие личности, увлеченные не только своей работой.

Захарченко переходит в наступление

Захарченко пригрозил Киеву освободить Донбасс военным путем

Дмитрий Кириллов (Донбасс)

Главы самопровозглашенных Донецкой и Луганской народных республик Александр Захарченко и Игорь Плотницкий в пятницу в Луганске обнародовали свой план помощи жителям районов Донбасса, которые контролируются вооруженными силами Украины (ВСУ). Однако если не удастся урегулировать вопрос политическими методами, Захарченко заявил о готовности решать вопрос военным путем.

На специальном брифинге лидеры ЛНР и ДНР выступили с совместным заявлением «О гуманитарной помощи Донбассу».

Гуманитарный план предполагает, «во-первых, оказание услуг в сфере медицины и образования, во-вторых, выплаты ветеранам и, в-третьих, помощь разделенным семьям». Для реализации этих целей предполагается создание специальных гуманитарных фондов.

Кроме того, обнародованы планы по проведению спортивных, культурных, образовательных мероприятий для граждан, проживающих по обе стороны линии противостояния.

При этом одним из главных заявлений Захарченко наблюдатели считают обещание освободить «оккупированные районы Донецкой и Луганской областей» военным путем, если не получится политическим.

«Мы всегда говорили, что освобождение оккупированных территорий Донецкой и Луганской областей — это наша коллективная задача. И мы всегда говорили, что желательно это сделать политическим путем. Если же они не понимают, то напомню, что мы можем сделать это и военным (путем. — «Газета.Ru»)», — сказал он во время брифинга.

С середины декабря ВСУ перемещают свои позиции вглубь территории самопровозглашенной ДНР по всей линии фронта от Дебальцево на севере до Коминтерново на юге. Успешных контратак вооруженных формирований ДНР и ЛНР при этом не было — отбитые позиции на Светлодарской дуге и три опорных пункта в Авдеевской промзоне до сих пор занимают бойцы 54-й и 72-й бригад ВСУ.

При этом источники «Газеты.Ru» в низовом звене военного командования ДНР жалуются на большую нехватку людей в подразделениях и не видят предпосылок для успешного контрнаступления в ближайшее время.

Однако руководство самопровозглашенных республик как раз собирается вести политический и гуманитарный диалог с территориями по ту сторону линии противостояния.

Зеркальный ответ

Читая текст совместного заявления, нельзя отказаться от мысли, что новый гуманитарный план Донецкой и Луганской народной республик практически зеркально отображает принятый 11 января украинским правительством план действий по отношению к неконтролируемым ВСУ территориям.

Вплоть до «поиска механизмов выплат пенсий и социальных выплат на временно неподконтрольных территориях».

На брифинге в Луганске Захарченко даже пообещал сделать все возможное для облегчения пропуска жителей через блокпосты, контролируемые силовиками самопровозглашенной ДНР. Все четыре больших перехода через линию противостояния располагаются как раз в Донецкой области. Согласованный год назад и отстроенный Украиной пункт перехода в поселке Золотом Луганской области до сих пор так и не начал работу.

Ежемесячно через линию соприкосновения в Донбассе проезжает до 600 тыс. жителей, и борьба с коррупцией на контрольных пунктах въезда-выезда и облегчение пропускной системы — одни из главных задач, обозначенных в плане, подготовленном украинским министерством по делам временно оккупированных территорий.

Но у Украины есть сложная электронная система пропусков СБУ. У самопровозглашенных республик формально и вовсе нет никаких ограничений на въезд и выезд. При определенных условиях и договоренностях линию пересекают даже люди с киевской и львовской пропиской в паспортах.

Детали плана по облегчению контроля на блокпостах Александр Захарченко на брифинге называть не стал, однако подчеркнул, что главным является «безопасность граждан».

Требования на фоне боя

Новым в требованиях лидеров самопровозглашенных республик являются высказанные намерения мониторинга инфраструктуры Донбасса на территориях, контролируемых ВСУ.

«Мы настаиваем на возможности инспектирования силами МЧС ДНР и ЛНР и нашими гуманитарными организациями водоотливных комплексов действующих и закрытых шахт, Попаснянского водоканала, Лисичанского нефтеперерабатывающего завода, предприятий «Заря» (Рубежное) и «Азот» (Северодонецк), КП «Вода Донбасса», фильтровальных станций, складов с хлором, Авдеевского коксохимического завода, «Азовстали», Константиновского государственного химического завода, Дзержинского фенольного завода», — говорится в совместном заявлении Плотницкого и Захарченко.

Самопровозглашенные республики также требуют беспрепятственного доступа гуманитарных организаций ДНР и ЛНР, а также рекомендованных властями самопровозглашенных республик международных организаций на объекты энерго- и водоснабжения, контролируемые Украиной.

До сих пор власти в Донецке только отказывались от сотрудничества с международными гуманитарными миссиями. Последней осенью 2016 года были лишена аккредитации чешская миссия фонда «Люди в беде». На территории ДНР и ЛНР запрещена деятельность миссии «Врачи без границ», за сотрудничество с международными гуманитарными миссиями и сбор социальной информации год назад из Донецка были высланы члены местной группы «Ответственные граждане».

Источники «Газеты.Ru» в правительстве ДНР говорят, что забота о гражданах «оккупированных Украиной территорий» может пойти и дальше.

В ближайшее время возможно принятие законов об амнистии для гражданских чиновников, «запятнавших себя сотрудничеством с украинской властью» на «оккупированных территориях» в Краматорске, Мариуполе или Старобельске.

Осталось дождаться реальных последствий сегодняшнего заявления. Скоро станет понятно, будет ли снят негласный запрет для передвижения на украинские территории государственным служащим ДНР и ЛНР и ближайшим родственникам ополченцев и пройдут ли, например, первые соревнования между командами Донецка и Мариуполя по футболу.

Однако главным остается вопрос, последует ли деэскалация на линии противостояния после публикации этого заявления.

Пока в ночь на 17 февраля война в Донбассе разгорелась с новой силой. В Авдеевке, контролируемой ВСУ, вечером в четверг было зафиксировано три прямых попадания в девятиэтажные жилые дома в старой части города, убит один, тяжело ранены два мирных жителя. Об этом рассказывают как директор Авдеевского коксохимзавода Муса Магомедов, так и представители официальных украинских властей.

Власти ДНР сообщают об обстрелах окраин Горловки, Ясиноватой и сел под Мариуполем. Жертв среди мирного населения нет.

Как известно, ранее в Минске стороны договорились об отводе тяжелого вооружения от линии противостояния к 20 февраля.

Губернаторам можно расслабиться, но ненадолго

До сентябрьских выборов новой волны отставок губернаторов не будет

Андрей Винокуров

Источник «Газеты.Ru» в Кремле рассказал, что федеральные власти до сентября не планируют новой волны отставок губернаторов. Все кандидаты, которые не были уволены, будут избираться. Впрочем, собеседник издания не исключает, что своих постов могут лишиться главы тех регионов, в которых выборы в этом году не планируются. А осенью администрация президента может проверить, не влияет ли негатив к губернаторам на отношение к президенту.

Новой волны отставок губернаторов не будет, заявил источник «Газеты.Ru» в Кремле. Кандидаты к 15-м губернаторским выборам в регионах определены.

«Мы поменяли пятерых глав регионов. Значит, остальные идут на выборы», — заявил источник.

По его словам, сотрудники внутриполитического блока Кремля последнее время плотно занимались регионами, где в сентябре предстоят выборы. Именно здесь присутствовал определенный дэдлайн, требующий оперативных решений.

В поисках идеального кандидата

Произошедшие отставки губернаторов — это результат проведенной работы. Впрочем, это не означает, что отдельные отставки губернаторов в других регионах, где в этом году не проводятся выборы, невозможны. Источник напоминает, что, например, в случае выявления каких-то преступных действий или резкого проседания эффективности работы губернатора по какому-то показателю решение может быть принято в очень сжатые сроки.

Напомним, что «Газета.Ru» уже писала о том, что Кремль ввел для руководителей регионов новую систему оценки, включающую в себя разные показатели. Как пояснил источник, основные критерии — это система социального развития, экономическое положение в регионе, электоральные показатели.

В регионах, где были выборы, замеры проводились ежемесячно, в дальнейшем, по мнению источника, достаточно проводить их раз в квартал.

Преемники ушедшим губернаторам, в свою очередь, подбирались из кадрового резерва и проходили длительные тестирования. Этому предшествовало составление профиля «идеального губернатора».

Причем идеальными, с точки зрения администрации президента, оказались главы Калужской области (Анатолий Артаманов), Тюменской области (Владимир Якушев), Татарстана (Рустам Минниханов), Белгородской области (Евгений Савченко), Москвы (Сергей Собянин). Их опыт был изучен сотрудниками внутриполитического блока администрации.

Каждому из кандидатов звонили и договаривались, чтобы они выделили время для прохождения длительных собеседований. Задача была в том, чтобы выявить, обладают ли претенденты необходимым набором компетенций.

В идеале это должен быть человек, связанный с регионом, имеющий к тому же опыт работы на федеральном уровне. Это должны были быть люди с «историей успеха».

Впрочем, для некоторых регионов были и особые условия. Так, источник рассказал, что на должность руководителя Пермского края из-за специфики региона вряд ли подойдет выходец из силовых структур. В Ярославской области жители готовы были принять «варяга» из-за усталости от местной элиты. По итогам собеседований набирались пять-семь человек, способных возглавить регион, их списки подавались президенту, который уже и принимал окончательное решение.

Эффективность работы проверят осенью

Несмотря на то что источник обещает, что в ближайшее время массовых отставок губернаторов не будет, расслабляться им не стоит. По словам собеседника «Газеты.Ru», регионы, где у губернаторов горит «красный огонек» по каким-либо параметрам, есть. Они все знают, за чем им нужно следить, и, если ситуация не будет улучшаться, могут последовать соответствующие решения.

Кроме того, осенью представители администрации президента будут оценивать, может ли плохое отношение к губернатору повлиять на отношение к президенту, выборы которого пройдут в марте 2018 года.

Политолог Аббас Галлямов считает, что нежелание Кремля организовать волну досрочных отставок говорит об «аккуратном» стиле нового руководства внутриполитического блока.

«Наверное, это связано с тем, что Сергей Кириенко еще не до конца освоился. У него есть главная задача — заниматься президентской кампанией, и он решил сконцентрироваться только на ней. Все остальные вопросы он поднимает по минимуму. Чесать там, где не чешется, не его стиль», — рассказал политолог «Газете.Ru».

Впрочем, по мнению эксперта, с политтехнологической точки зрения такой минимализм может быть ошибкой. Во многих регионах есть спрос на новые лица, и в преддверии президентских выборов его было бы лучше удовлетворить. Однако, по мнению эксперта, время для принятия новых кадровых решений еще есть.

«Нового врио можно назначить даже в начале мая. Он легко пройдет выборы за счет «эффекта медового месяца». Даже самый протестно настроенный избиратель не сможет ему ничего предъявить — он же только что пришел. А от сильных соперников всегда можно избавиться с помощью муниципального фильтра и работы с верхушкой парламентских партий», — объясняет Галлямов.

Появление новых лиц в губернаторском корпусе обязательно скажется и на восприятии президента, ведь, с точки зрения избирателя, работа с кадрами чуть ли не главная его задача, и раз новых назначений много, значит, президент работает.

По мнению эксперта, у Кремля есть возможность менять губернаторов и осенью — в преддверии президентских выборов.

Политолог Николай Миронов считает, что перед выборами в марте 2018 года администрация президента тщательно выверяет свои шаги. «Они действуют по принципу «не буди лихо, пока оно тихо». Например, в ряде регионов отставка губернатора может привести к ожесточенной борьбе между разными группировками», — пояснил эксперт «Газете.Ru».

Ведь замена вовсе не обязательно окажется лучше действующего губернатора. Кроме того, по мнению эксперта, губернаторы, которые были под вопросом и при этом остались на своих местах, могут быть дополнительно мотивированы хорошо показать себя во время президентской кампании.

«Что касается тренда на новых управленцев, то массово заводить их во все регионы тоже опасно. А вдруг не справятся на выборах? Я думаю, что к 2024 году замен будет больше», — сказал Миронов.

«Роснефть» берет новые рубежи

Мария Золотова

Компания подвела итоги 2016 года. Результаты впечатляют экспертов и конкурентов

«Роснефть» подвела итоги напряженного и рекордного для нее года. Несмотря на пресловутый «налоговый маневр», болезненно и внезапно ударивший по нефтяной промышленности, и снижение среднегодовой цены нефти, компания вновь добилась роста показателей по всем основным направлениям. Покорен очередной рубеж в добыче углеводородов — 265 млн т. н. э. за год (рост на 4,3%).

Производственные успехи

«Роснефть» обновила свой рекорд по среднесуточной добыче углеводородов: за IV квартал объемы выросли на 11,8% — до нового уровня в 5,83 млн б. н. э. в сутки. В целом за 2016 год среднесуточная добыча углеводородов компании составила 5,37 млн б. н. э., или 265,2 млн т. н. э. за год.

Компания уточняет, что основными позитивными факторами роста стали интеграция активов ПАО АНК «Башнефть» в октябре 2016 года, ввод добывающих мощностей на Восточно-Мессояхском месторождении, а также проведение комплексного технологического опробования объектов добычи, подготовки и транспорта нефти Сузунского месторождения.

Также росту добычи в IV квартале способствовали последовательные улучшения в ООО «РН-Юганскнефтегаз» (рост на 2,5% по сравнению с IV кварталом 2015 года), АО «Самаранефтегаз» (рост на 3% к аналогичному периоду 2015 года) и ООО «РН-Северная нефть» (рост на 8,8%). Общий объем добычи жидких углеводородов в 2016 году вырос на 3,6% — до 210,0 млн тонн.

Объем эксплуатационного бурения за год вырос на 35% — до 9,3 млн м. Новым рекордом для компании стал ввод более 2,6 тысячи новых скважин, что на 43% выше уровня 2015 года. Причем доля горизонтальных скважин составила 32% в 2016 году.

Масштабы сейсморазведки в 2016 году увеличены на 58%. По итогам 2016 года на суше «Роснефть» выполнила сейсмических работ 2Д в объеме 2,8 тысячи пог. км и сейсмических работ 3Д — 7,9 тысячи кв. км, продемонстрировав рост на 27% и 29% соответственно. Испытанием с успешностью 79% завершено 85 поисково-разведочных скважин. По итогам полевого сезона 2016 года компания реализовала масштабную программу по геологическому изучению участков недр на шельфе и перевыполнила свои лицензионные обязательства более чем в два раза. В полевом сезоне 2016 года компанией выполнены сейсморазведочные работы 2Д в акваториях Баренцева, Печорского, Карского, Восточно-Сибирского, Чукотского морей и моря Лаптевых в объеме более 33 тысяч пог. км. Также выполнено более 4 тысяч кв. км сейсморазведочных работ 3Д в акваториях Карского и Охотского морей. В акваториях морей Восточно-Сибирского и Лаптевых выполнено 87 тысяч пог. км аэрогравимагниторазведочных работ. Организованы три полевые геологические экспедиции на Кавказ, Западный Сахалин, остров Новая Сибирь.

Следует подчеркнуть также, что «Роснефть» спонсирует программу масштабных научных исследований в Арктике. В ходе экспедиции «Кара-лето-2016», организованной компанией, впервые в России была применена уникальная технология по изменению траектории дрейфа айсбергов путем внешнего воздействия.

В результате проведения геологоразведочных работ в 2016 году открыто 127 новых залежей и 13 новых месторождений с запасами на уровне 207 млн т. н. э. Самыми крупными открытиями 2016 года стали Нерцетинское месторождение (НАО) с запасами 21,4 млн т. н. э. и Верхне-ичерское месторождение (Иркутская область) с запасами более 60 млн т. н. э. Ожидаемый прирост запасов промышленных категорий АВ1С1 от ГРР составляет 322 млн т. н. э.

Лидер отрасли

В октябре прошлого года на Мировом энергетическом конгрессе президент Владимир Путин отметил, что за последние два года в мире капитальные расходы в нефтедобыче сократились почти на полтриллиона долларов. Из-за снижения вложений в геологоразведку зафиксирован наименьший за 70 лет прирост запасов нефти, наблюдается массовая отмена инвестиционных решений по проектам, которые теперь уже рассматриваются как экономически неоправданные. «В общем и целом такая тенденция связана с падением мировых цен на нефть. Закрытие проектов по изучению запасов и добыче на конец прошлого года составило около 700 млрд долларов — гигантская цифра, — отметил ведущий эксперт Союза нефтегазопромышленников России Рустам Танкаев. — Естественно, что из-за такого оттока инвестиций результаты геологоразведочных работ нефтедобывающих компаний в мире весьма слабенькие. Однако это не касается российских компаний, и в первую очередь «Роснефти». Судя по всему, прирост запасов у «Роснефти» значительно превысит объем добычи, и воспроизводство превысит около 40% от объемов добычи. Прошедший год оказался достаточно успешным — на фоне других нефтекомпаний мира «Роснефть» сияет как звезда».

«Добыча выросла, и объемы переработки выросли, и теперь уже по всем показателям «Роснефть» является самой большой нефтяной компанией на свете, — продолжает Танкаев. — Ее показатели значительно выше показателей других игроков в нефтяной отрасли». Действительно, сравнение итогов работы «Роснефти» с ведущими зарубежными конкурентами (внутри России ей соревноваться не с кем) выглядит красноречиво. В IV квартале 2016 года «Роснефть» стала абсолютным мировым лидером по добыче углеводородов (537 млн б. н. э. против 379 млн б. н. э. у занявшей второе место компании Exxon).

Следует отметить также, что объем переработки на российских НПЗ «Роснефти» вырос на 3,3%, а на зарубежных — на 4,8%. Объем переработки компании на российских НПЗ в IV квартале 2016 года достиг 27,05 млн тонн, увеличившись, в том числе за счет приобретения «Башнефти», на 25,5% по отношению к III кварталу 2016 года.

Выход светлых нефтепродуктов в 2016 году увеличился на 1,3 п. п. и достиг 56,6% за 2016 год, а глубина переработки выросла на 5,5 п. п. по сравнению с 2015 годом. Сокращение производства мазута на российских НПЗ «Роснефти» почти на 15% сопровождалось ростом выпуска бензина и дизтоплива класса Евро-5 более чем в полтора раза.

«Что касается нефтепереработки, главным достижением, безусловно, является почти полный переход на катализаторы собственного производства, — подчеркивает Танкаев. — То есть «Роснефть» больше не зависит или почти не зависит от импорта катализаторов. На самом деле большинство катализаторов было разработано в Советском Союзе, технология их производства у нас всегда была, но так же, как и в случае с гидроразрывом пласта, эта технология была забыта и заброшена. Сейчас ее в «Роснефти» восстановили».

Фишка рынка

Главным успехом «Роснефти» в уходящем году, безусловно, стало завершение интегральной сделки по приватизации 19,5% пакета акций компании и контрольного пакета акций «Башнефти», в результате которой в бюджет Российской Федерации было перечислено 1,04 трлн рублей. По словам директора аналитического департамента «Альпари» Александра Разуваева, «это крупнейшая приватизационная сделка в истории России». «Единственная сделка, сопоставимая с ней по объему, была совершена в 2006 году, — говорит эксперт, — и это IPO «Роснефти» (тогда общая сумма составила чуть более 10 млрд долларов). Но сделка прошлого года крупнее — она стала самой крупной в мировой нефтегазовой отрасли за год». Благодаря этой сделке и налоговым отчислениям общий объем выплат компании в бюджет за 2016 год превысил 3 трлн рублей.

«Роснефть», конечно, — основная фишка российского фондового рынка, — продолжает Разуваев. — Это, наверное, самая прозрачная российская компания из всех. Ее деятельность показывает, что государственная компания может быть эффективной. А что касается перспектив, то я считаю, что «Роснефть» будет стоить дороже. Я считаю, что и капитализация в 100 млрд долларов, которая была до кризиса в нулевые годы, вполне достижима. В 2016 году у компании была вполне позитивная динамика: за год стоимость акций «Роснефти» на Московской бирже увеличилась практически на 60%, а рыночная капитализация компании в декабре превысила 4 трлн рублей. И все равно я считаю, что «Роснефть» недооценена — на мой взгляд, можно ориентироваться на показатель 10 долларов за акцию«.

Конечно, увеличение стоимости акций на 60% — очень хороший показатель. Он не только выше рыночных индексов, но и значительно превосходит аналогичные показатели основных российских конкурентов «Роснефти». И во многом он обеспечен благодаря приватизационной сделке. Причем нельзя забывать о том, что сделка эта была интегральной: покупка госпакета акций «Башнефти» повысила сбалансированность структуры «Роснефти» и стала предпосылкой успешной продажи 19,5% акций стратегическим и весьма перспективным инвесторам.

Второй резервный фонд

Как отмечает известный экономист Никита Кричевский, «в прошлом году государственная «Роснефть» стала для российского бюджета своеобразным вторым Резервным фондом. Судите сами: в октябре — декабре 2016 года Резервный фонд похудел на 1 трлн 65 млрд рублей. Практически столько же (1 трлн 40 млрд рублей) принесли федеральному бюджету октябрьское приобретение «Роснефтью» контрольного пакета акций «Башнефти» и декабрьская сделка по приватизации 19,5% пакета акций самой «Роснефти».

А ведь вклад «Роснефти» в российскую экономику — это отнюдь не только доходы от приватизации. «Роснефть» является крупнейшим налогоплательщиком России, страна получает колоссальный доход от продажи ценных бумаг, продукции и услуг компании. Развитию экономики РФ, безусловно, будет способствовать и мощный синергетический эффект, который даст объединение «Роснефти» и «Башнефти». Этот эффект возникнет за счет оптимизации взаимных поставок нефти, транспортных и логистических затрат, снижения стоимости буровых услуг, совместного использования инфраструктуры добывающих активов, современных технологий и ноу-хау. Гарантией скорейшей монетизации этого эффекта является успешный опыт «Роснефти» по интеграции ТНК-ВР.

Важную роль играют также инвестиции «Роснефти» в науку и разные отрасли промышленности, которые идут через заказы на разработку технологий, изготовление оборудования и промышленное строительство. С июня 2014 года по декабрь 2016 года «Роснефть» сделала многое для нейтрализации санкций и снижения зависимости от импортных поставок. Главной проблемой стало оборудование для бурения и добычи углеводородного сырья на шельфе. В России нет опыта производства такого оборудования. Максимум, на что мы были способны — это приобретение платформ на Западе и их переделка под собственные нужды, поэтому возникла острая необходимость в создании нового направления в судостроении.

Вопреки санкциям

В «Роснефти» реализуется программа по конструированию и производству оборудования для бурения скважин и добыче нефти и газа на шельфе. Речь, конечно, идет преимущественно об Арктическом шельфе, который составляет более 95% площади территории российского шельфа. Во исполнение поручения президента РФ Владимира Путина на Дальнем Востоке «Роснефть» реализует проект по созданию одной из самых современных судоверфей в мире. Первого сентября 2016 года в городе Большой Камень состоялась торжественная церемония запуска первой очереди судостроительного комплекса «Звезда». Основу первой очереди составляют блок корпусных производств и тяжелый достроечный стапель, работы на котором ведутся с опережением ранее утвержденного графика. Проект обладает существенным мультипликативным эффектом, стимулирует развитие смежных отраслей и является одним из ключевых драйверов развития региона. Как подчеркнул на церемонии Владимир Путин, «у нас есть все основания полагать, что новое предприятие по многим показателям будет лучше, чем основные наши конкуренты в мире». «Роснефть» привлекла к реализации проекта партнеров из Китая, Кореи, Голландии, Сингапура и Норвегии, имеющих богатый опыт в строительстве судоверфей.

Другим видом санкций стали ограничения на приобретение оборудования для гидроразрыва пласта и ряда других сервисных операций. Это привело к сворачиванию работ таких компаний, как Schlumberger. В результате «Роснефть» стала расширять собственные сервисные подразделения, в том числе и за счет приобретения сервисных компаний. Одновременно увеличивалось число буровых бригад «РН-Бурение». В 2014 году «Роснефть» купила у ВТБ Оренбургскую буровую компанию, в 2015 году приобрела нефтесервисные компании Weatherford International и «Трайкан велл сервис». В дальнейшем «Трайкан велл сервис» была преобразована в РН-ГРП, что позволило обойти ограничения, связанные с гид-роразрывом пласта. Наконец, в декабре 2016 года «Роснефть» приобрела сервисную компанию «Таргин», обслуживавшую потребности «Башнефти».

В рамках развития собственного сервиса «Роснефти» в 2016 году поставлено 15 комплектов новых тяжелых буровых установок БУ 5000/320. На конец 2016 года количество действующих буровых установок достигло 280 единиц (+26% к 2015 году).

В настоящее время собственные подразделения «Роснефти» выполняют более 50% операций по бурению, исследованию и заканчиванию скважин. Конечно, нет никакого смысла выполнять своими силами 100% сервисных работ. Ведь при снижении объемов работ риски оплаты простоев буровых бригад несут сторонние подрядчики, что позволяет «Роснефти» экономить значительные деньги. Однако для надежности работы лучше, если это будут российские сервисные компании, которые в случае санкций не прекратят работу. По данным Deloitte, доля иностранцев на российском рынке буровых работ составляет сейчас лишь 10%, при этом объем рынка достигает 27,5 млрд долларов. Как пишет Рустам Танкаев, «Роснефть» в 2016 году обеспечила 38% всей проходки стволов скважин в России. Видимо, компания не пустит на самотек развитие рынка сервисных услуг. Логично было бы объединить несколько российских сервисных компаний и переложить на них риски колебаний объемов работ«.

Глобальная корпорация нового типа

Если говорить об успехах «Роснефти» в 2016 году, нельзя не упомянуть о том, что компания значительно укрепила позиции на международном рынке. Как отметил директор Института проблем глобализации Михаил Делягин, «беспрецедентная международная экспансия превращает «Роснефть» из просто крупнейшей публичной нефтегазовой компании мира в глобальную корпорацию нового типа».

Компания успешно диверсифицирует поставки между западным и восточным направлениями. В конце 2016 года были заключены годовые контракты на поставку нефти в Белоруссию общим объемом до 10,2 млн тонн и в Германию — до 7,3 млн тонн. На международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге на три года был продлен контракт с PKN Orlen на поставку нефти в направлении Чешской Республики. Контракт предусматривает возможность увеличения поставок в адрес PKN Orlen до 15,8 млн тонн нефти и является примером успешной стратегии «Роснефти» на традиционных рынках сбыта. При этом компания увеличивает поставки на восток. В целом за 2016 год они выросли на 8,6% — до 43,1 млн тонн. В результате Россия сравнялась с Саудовской Аравией по объемам поставок нефти в Китай, в то время как еще три года назад саудовские компании поставляли в КНР в два раза больше сырья, чем российские. «Если говорить о политике компании в части диверсификации поставок, то она, на мой взгляд, достаточно успешна, — говорит Александр Разуваев. — Вообще надо сказать, что «Роснефть» с Китаем стала сотрудничать достаточно рано: «разворот в Азию» был осуществлен компанией заметно раньше, чем это сделала Россия в целом. Плюс в Азию идет более качественная нефть, и то, что «Роснефть» на азиатском направлении показала рост поставок, — это очень хороший сигнал». По словам директора Центра политической конъюнктуры Алексея Чеснакова, «Россия расширяет новый рынок для себя, и понятно, что «Роснефть» большое количество средств вкладывает на восточном направлении, поскольку там сегодня сосредоточен экономический рост. И опять же, для страны, как раньше было принято говорить, в мировом разделении труда и в мировом разделении компетенций восток является приоритетом. И с этой точки зрения то, что делает «Роснефть», сегодня принципиально важно для геополитического позиционирования России».

«Роснефть» вывела отношения с Индией, Китаем, Индонезией на принципиально иной уровень«, — заявляет по этому поводу директор Центра политической информации Алексей Мухин. В течение 2016 года «Роснефть» успешно реализовывала стратегию по привлечению в российские перспективные проекты стратегических партнеров — лидеров мировой нефтегазовой отрасли. Данная стратегия позволяет обеспечить проведение эффективной разведки и добычи углеводородов, а также разделить с партнерами геологические и финансовые риски. Кроме того, благодаря интегральному подходу «Роснефти» страны-потребители заинтересованы в получении гарантированных объемов сырья, в добыче этих объемов, их транспортировке и доставке конечному потребителю. Такой подход минимизирует риски участников, гарантируя им получение прибыли по всей производственной цепочке.

Интегральный подход

Ярким примером является привлечение индийских партнеров к освоению восточносибирских месторождений. «Роснефть» в сжатые сроки завершила реализацию проекта по созданию уникального международного энергетического хаба на базе так называемого Ванкорского кластера. Доля индийских государственных компаний в нем составила 49,9%. «Роснефть» при этом сохранила мажоритарную долю в капитале, контроль над операционной деятельностью общества, а также 100-процентный контроль над общей инфраструктурой кластера.

На базе ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» также был создан международный консорциум, в который помимо «Роснефти» (доля акций 50,1%) вошли BP и государственные индийские нефтегазовые компании. Базовая оценка стоимости долей в указанных проектах превысила 6 млрд долларов, из которых около 4 млрд было перечислено стратегическими инвесторами в IV квартале 2016 года.

Это достижение гармонично дополнил прорыв в Индию, где «Роснефть» получит долю в одном из самых крупных и сложных не только в Индии, но и во всем мире НПЗ Вадинар с инфраструктурой, включающей глубоководный порт, и с сетью из 2,7 тысячи автозаправочных станций. НПЗ Вадинар по индексу Нельсона, то есть по технологическому уровню, занимает 11-е место в мире. Это один из лучших в мире НПЗ, способный перерабатывать тяжелую нефть, которую «Роснефть» добывает в Венесуэле. Глобальная интегральная цепочка: добыча тяжелой нефти в Венесуэле — переработка ее на НПЗ Вадинар — продажа 60% полученных нефтепродуктов через свою сеть АЗС в Индии и 40% — через свой морской порт в другие страны АТР — должна дать значительный синергетический эффект. И, по словам Александра Разуваева, «это очень важно, поскольку к 2050 году экономика Китая и Индии вместе будут больше американской». Соответственно, убежден эксперт, «кто сейчас на эти рынки придет и займет их, тот долго будет иметь максимальную прибыль».

В целом, в 2016 году компания продолжила усиление позиций на мировом нефтегазовом рынке путем осуществления эффективных M & A сделок. «Индийская схема» начала реализовываться и с Индонезией: с нефтяной компанией Pertamina подписаны меморандумы о приобретении долей в российских месторождениях. Одновременно заключено соглашение о создании совместного предприятия с целью реализации проекта строительства нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса Tuban с первичной мощностью 15 млн тонн в год в восточной части острова Ява (Индонезия). Сейчас идет разработка технико-экономического обоснования проекта. После разработки ТЭО будет принято решение об инвестициях в строительство НПЗ.

Наконец, в конце 2016 года в ходе реструктуризации совместного с ВР нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Германии «Роснефть» получила доли (от 24% до более чем 54%) в трех немецких НПЗ. Формально находясь под санкциями, она контролирует более 12% нефтеперерабатывающей отрасли Германии (мощностью 12,5 млн тонн в год), что делает ее третьим игроком на немецком рынке нефтепереработки.

Прорыв на газовый рынок

Отдельно стоит отметить успехи «Роснефти» в газовом бизнесе. Добыча газа по итогам 2016 года выросла на 7,3%, что выше уровня 2015 года, объем составил 67,1 млрд кубометров. В этом сегменте за IV квартал 2016 года также наблюдалась достаточно резкая положительная динамика — рост на 10,4% (17,77 млрд кубометров). Такие показатели были обеспечены благодаря запуску в IV квартале 2015 года второй очереди Ново-Уренгойской установки комплексной подготовки газа и газового конденсата «Роспана», вводу трех скважин на северной оконечности месторождения Чайво на шельфе острова Сахалин в конце 2015 года и в 2016 году, вводу в декабре 2015 года установки подготовки газа на Барсуковском мес-торождении «РН-Пурнефтегаз», а также реализации проекта развития добычи газа на Хадырьяхинском месторождении «Сибнефтегаза». Уровень полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ) в 2016 году вырос до 90,0% (по сравнению с 87,9% в 2015 году).

«Роснефть» поступательно наращивала объемы последние несколько лет: так, в 2015 году «Роснефть» добыла 62,5 млрд кубометров (рост на 10%), в 2014 году — 56,7 млрд кубометров (рост на 49%). Такая динамика положительно сказалась не только на состоянии самой «Роснефти», но и на энергоотрасли страны в целом — лидер РФ по добыче газа «Газпром» традиционно ориентирован преимущественно на внешние рынки и уделяет внутреннему спросу меньше внимания. «В настоящее время в стране есть целые регионы, которые «Роснефть» полностью обеспечивает газом. Надо сказать, что этот процесс во многом обусловлен невозможностью выхода на внешний рынок, однако характеризует и социальную ответственность компании», — отмечает Рустам Танкаев.

В этом году «Роснефть» стала лидером среди независимых производителей газа, впервые опередив по объемам добычи «НОВАТЭК». Добыча крупнейшего частного газодобытчика России «НОВАТЭКа», который принадлежит Леониду Михельсону, по итогам года составила лишь 66,1 млрд кубометров. Нефтекомпания достигла этого результата на четыре года раньше, чем планировала. «Роснефть» заявляла о планах стать крупнейшим независимым добытчиком газа к 2020 году, когда добыча сырья должна была достигнуть 100 млрд кубометров газа. Несмотря на то что эта планка еще не взята, компания уже поменялась местами с «НОВАТЭКом».

«Сложнейшей стратегической задачей «Роснефти» является выход на мировой рынок газа. Из-за монополии «Газпрома» на экспорт газа из России напрямую такой выход невозможен. В результате «Роснефть» вынуждена организовывать сложные, многоходовые комбинации по освоению мирового рынка газа», — говорит Рустам Танкаев. К таким комбинациям можно отнести поставку первой партии сжиженного природного газа (СПГ) на мировой рынок, приобретение доли в 35% у итальянской Eni в концессионном соглашении на разработку гигантского газового месторождения Zohr в Египте, а также 15% в операторе проекта Petroshorouk — совместном паритетном предприятии Eni и египетской Egas.

Что касается европейского рынка газа, на нем ожидаются в ближайшие годы крупные поставки СПГ из США, а это может означать снижение доли российского газа на этом важнейшем рынке, говорит Никита Кричевский. «Конкуренция со стороны американского СПГ может привести к снижению доли «Газпрома» на европейском рынке и, как следствие, недополучению сотен миллиардов рублей выручки. Единственной альтернативой может стать газ российских независимых производителей, которые вполне могут договориться с рядом крупных европейских потребителей», — отмечает эксперт. Кроме европейского, «Роснефть» двигается и в восточном направлении. Ближе к концу года компания заключила договор с китайской компанией Beijing Gas Group Company о сотрудничестве в газовом бизнесе. «Соглашение с Beijing Gas Group Company гарантирует «Роснефти» доступ к крупнейшему рынку природного газа Китая и замыкает глобальную интегральную цепочку: добыча газа вне России — торговля СПГ на мировом рынке — продажа природного газа на рынке Китая», — разъясняет Танкаев. По мнению эксперта, «глобальные интегральные цепочки» — это особая стратегия развития, которую продвигает «Роснефть». «Главной задачей «Роснефти» является создание международных объединений производителей и потребителей энергоносителей. Эти объединения гарантируют инвестиции в развитие производства и сбыт производимой продукции», — заключает Рустам Танкаев.

По словам Кричевского, развитие на рынке газа госкомпании происходит на фоне того, что «Роснефть», в отличие от государственного «Газпрома», не говоря уже о зарубежных конкурентах, находится под западными санкциями. «Помимо этого, в экономике кризис, и мировая сырьевая конъюнктура оставляет желать лучшего», — резюмирует экономист.

Жизнь за МКАДом есть, и еще какая!

Сергей Бирюков

Заметки с фестиваля «Золотая маска», стартовавшего в Перми

Как всегда, в феврале стартовали показы главного российского театрального фестиваля «Золотая маска». Но случилось это не как обычно, в Москве, а за 1,5 тысячи верст от нее — в Перми. Что же свело вместе в местном зале Театр-а оперы и балета ведущих театральных деятелей, редактора глянцевого журнала Ксению Собчак и подопечных местного общества слепых?

Так совпало: в богатой культурными традициями Перми обитает жадный на «Маски» Театр оперы и балета имени Чайковского, руководимый дирижером Теодором Курентзисом. Редкий год пермяки не увозили к себе одну, а то и несколько фестивальных наград. Вот и сейчас их «Травиата», поставленная Курентзисом вместе со знаменитым американским режиссером Робертом Уилсоном, выдвинута на премию в семи (!) номинациях. Однако спектакль так технически сложен, в том числе по световой партитуре, что вывезти его на гастроли нереально. Вот и поехало почтенное жюри на Урал.

Теодор Курентзис во время дискуссии. Фото автора

Этим решил воспользоваться многолетний генеральный парт-нер «Золотой маски» Сбербанк. Его креативная команда во главе со Светланой Миронюк задумала серию дискуссий о жизни культуры в современном обществе, и Пермь резонно сочли подходящей для проведения круглого стола на тему децентрализации культуры. Назвали его не без грустного юмора: «Есть ли жизнь за МКАДом?».

У Сбера есть возможности делать широкие жесты. Позвали действительно знаковую публику — от режиссера Камы Гинкаса до главреда журнала L’Officiel Ксении Собчак. Говорили разные слова, но по сути — об одном. Генеральный директор «Золотой маски» Мария Ревякина напомнила о громадном потенциале регионов: из 79 спектаклей нынешнего фестиваля только половина — московские и петербургские, остальные с бескрайних российских просторов. В том числе из совсем малых городов вроде Глазова, Лысьвы, Шарыпово, Мотыгино (это вообще таежный поселок). Кама Гинкас рассказал, как еще до всех международных успехов совершил бросок на полтора года в Красноярск, где секретарем крайкома партии работала странная женщина, отчего-то горевшая идеей открыть в городе экспериментальный театр. Даже Ксении Собчак нашлось что сказать о провинции: она призвала брать пример со скромного испанского города Бильбао, построившего на ровном месте музей современного искусства и теперь собирающего туристов не хуже соседнего фешенебельного Биаррица...

Конечно, выступил и сам Теодор Курентзис, припомнивший, как его позвал из Новосибирска тогдашний губернатор Пермского края Олег Чиркунов. Как краевая власть выполнила обещание — не только принять дирижера вместе с его уникальным коллективом старинной и современной музыки (35 оркестрантов и 20 певцов), но и помочь нарастить состав ансамбля. Как нынешняя власть не очень спешит строить новую сцену оперы, и дирижер уже подумывает, не исчерпался ли ресурс его взаимодействия с городом, не пора ли менять дислокацию...

Мораль тут, как я уже сказал, одна: культура децентрализуется и шагает в регионы, когда: а) есть талантливый пассионарный художник (вот как Курентзис) и б) навстречу ему протянута поддерживающая (но не окорачивающая) рука власти.

Была у пермской поездки и еще одна — удивительно трогательная — глава о взаимодействии театра со зрителями. Я сейчас не о Зрительской лаборатории, хотя и она достойна отдельного рассказа: публику приглашают на встречи, где погружают в историю той или иной оперы и даже предлагают попробовать себя в какой-нибудь из ролей и сцен: О пермской опере и ее новаторских подходах можно говорить долго. Но я остановлюсь на том, что тронуло сильнее всего. Объединенными усилиями спонсора, театра и местного общества слепых здесь впервые в России организовали поход на оперный спектакль группы незрячих людей. Идея проста: в наушник транслируется рассказ о том, что происходит на сцене — так называемый тифлокомментарий. Ну а остальное договаривает-допевает музыка.

Так незрячие посетители театра изучают костюмы актеров. Фото автора

Я наблюдал этих людей. Сперва им рассказали о спектакле, о языке символических актерских поз, разработанном Уилсоном. Потом к каждому подвели двух актеров, юношу и девушку, предложили ощупать их костюмы, подробно описывая «платье со шлейфом и турнюром» и «роскошный бархатный фрак». Наконец раздали аппараты: На пути в зал удалось поговорить с некоторыми. Женщина Люба когда-то работала в вычислительном центре, зрение потеряла то ли от резкого света экрана, то ли от нервотрепки. Василий Тарасов — слепой от рождения. Молодая Таня перестала видеть год назад после кровоизлияния и отслоения сетчатки...

Что и говорить, неласковая судьба. Но ни у одного из собеседников я не увидел в незрячих глазах отчаяния — наоборот, там интерес к жизни, к познанию, к творчеству. Люба делает иконы и картины — у нее разложены по цветам бисеринки, а уж как их распределить, она знает, точнее, чувствует. Василий 35 лет стоял у станка на специализированном производстве — и всю жизнь он поет, поскольку взамен зрения природа наградила голосом. Репертуар — басовые арии, песни, романсы. Таня работала воспитательницей в детдоме и пока меньше других приспособилась к нагрянувшей вдруг слепоте. Говорят, за рубежом такая патология лечится, но где ж собрать такие деньги. Спасибо, рядом мама, не отходящая от дочери ни на шаг:

Спектакль и возможность «видеть» его благодаря тифлокомментарию просто преобразили этих людей. После первого антракта они взахлеб обсуждали изумительную музыку и тонкое исполнение ее артистами Курентзиса. Но жаловались, что в наушнике комментируют только движения актеров, а о чем поют — не говорят: «Конечно, про „аморе“ мы понимаем, но хочется вникнуть в содержание поглубже...» Попросили диктора читать либретто — и уже в следующем перерыве просто сияли от счастья и полученного впечатления.

А я думал: как многому можно поучиться у этих людей! Прежде всего — умению ценить то, что нам дано, мужеству идти своим путем, несмотря на тяжелейшие препятствия. В этом смысле каждый из них совершает подвиг не меньший, чем Теодор Курентзис, ставящий уникальные спектакли в центре промышленного Урала. Не меньший, чем город Пермь, продолжающий развивать свою культуру, несмотря на перемены во власти и экономической ситуации. Не меньший, чем вся наша культура, пытающаяся быть свободной в стране, где традиций свободы маловато:

«Нация начинается с партера», — Вольтер сказал это 300 лет назад, но словно про нас с вами.

Западня простых решений

Гузель Агишева, редактор отдела «Общество»

Демографические показатели Башкортостана надоумили депутатов Курултая вернуться к рассмотрению закона о ранних браках

На днях глава Республики Башкортостан Рустэм Хамитов собрал руководителей муниципалитетов, чтобы сообщить им пренеприятнейшее известие: демографические показатели республики много хуже среднестатистических по стране. В среднем по России потеря рождаемости составила 2,6%, а в Башкирии — 5,5%. В цифрах это выглядит так: в 2016 году в республике родилось на 3320 детей меньше, чем в 2015-м.

Столь удручающие показатели подтолкнули депутатов Курултая вернуться к рассмотрению закона о ранних браках. Инициировали-то его еще в 2015-м. Понимая, что общественность будет негодовать, разработчики обложились оговорками: мол, вообще-то закон разрешает вступать в брак с 18 лет, но «в особых случаях ввиду исключительных обстоятельств» и с разрешения органов опеки и еще целой цепочки чего-то там контролирующего можно разрешать вступать в брак и в 14. Так это задумывалось полтора года назад, а теперь решили подсластить пилюлю: не с 14 лет, а с 15. Закон осталось принять простым поднятием руки, так как предварительные обсуждения он давно прошел.

Мы ведь понимаем, что такое «особый случай и исключительные обстоятельства». Таких случаев, к слову, в республике с населением в 4 млн насчитывается 15-20 в год. Это пока закона нет, одни исключения. А потом, глядишь, станут правилом. Женщина-подросток беременна, и чтобы жизнь малышу и маме не портить, добрые дяди из Курултая преподносят им бонус — свидетельство о браке.

Ну получили 15-летние подростки свидетельство, а что дальше? Хотя кто сказал, что они оба 15-летние? Может, один вполне себе взрослый, ему уже 18 или все 20. Но тогда по другому нашему закону, очень даже действующему, ему грозит статья о педофилии — будем последовательны... Нет, лучше будем считать, что оба пока дети, ждущие ребенка. Тянуть их придется, понятное дело, родителям. Хорошо, если те готовы морально и материально. А если нет? Кто будет содержать молодую семью и удовлетворять ее законные притязания? Неужто органы опеки?

Все эти «исключительные случаи и обстоятельства» — лукавый и примитивный способ уйти от проблемы, спрятать голову в песок. Правильные решения всегда затратны — хотя бы потому, что не сиюминутны. Вот на днях учительница жалуется председателю Совфеда, что оплата труда педагогов в некоторых школах снизилась до 7 тысяч в месяц, а многоопытная Валентина Ивановна строго отвечает: «Она не имеет права (зарплата) быть ниже прожиточного минимума!» Что ж, давайте поругаем эту бессовестную зарплату... Но я отвлеклась.

Да, правильное решение старо как мир. Тот же учитель, который кое-где у нас порой получает 7 тысяч, должен воспитывать детей литературой, как говорил Каверин. Счастье — сама жизнь, потому что именно от тебя, ни от кого другого зависит, какую судьбу ты себе выберешь. Жизнь многовариантна — в этом ее прелесть, главный соблазн и основная сложность. Отсутствие денег или социальных лифтов не может человеку помешать идти к своей мечте. И ребенок, если у него есть хотя бы зачатки фантазии, вполне способен это понять. А кто должен эти мечты поддерживать и развивать? Образовывать исподволь, подкидывать правильные примеры? Чтобы до 30 человек не оставался инфантильным малым, чтобы в 15 не загнал сам себя в угол, идя на поводу у «закона об исключениях». Но нет, это и дорого, и долго. Куда проще жать на кнопки «разрешить» или «запретить» — и можно умом не напрягаться.

Зайдем с другой стороны. Подавляющее большинство депутатов того же Курултая — сами отцы или матери. Спрошу каждого: хотел бы он примерить роль матери на свою 15-летнюю дочь? Или роль отца на своего подростка-сына? Конечно, нет, ответят законотворцы, да еще и рассердятся: что за провокационные вопросы! Уж они-то, депутаты, сами предпочитают устроить чадо в школу, как теперь модно говорить, «элитную», потом в престижный институт, потом — на теплую работку.

Получается, «закон об исключениях» предназначен не им самим — он для остального населения, для подростков из низов. Сначала с ними будут мыкаться органы социальной опеки, потом сами они будут мыкаться, наглухо закрыв перед собой двери в большую и яркую жизнь, а там, оглянуться не успеем, станут так же мыкаться их дети. И пошло-поехало... Нет, никому от таких «исключений» не станет лучше. Разве что военкомы будут довольны — глядишь, лишний взвод призовется лет эдак через 18...

Бумага не все стерпит

Александр Киденис

Почему газеты в России становятся музейной редкостью

«Очень хочется сохранить печатные СМИ, потому что им и так очень тяжело конкурировать с интернетом, тяжело конкурировать с современными электронными СМИ. Очень хочется, чтобы у нас сохранился сегмент печатных СМИ и газеты доходили до людей. Особенно это важно для людей старшего поколения, потому что они пользуются этой продукцией по традиции. И вообще просто подержать в руках газету — это само по себе большое удовольствие...» — почти два года назад эти слова были сказаны Владимиром Путиным на форуме Общероссийского народного фронта. Но ни правительство, ни производители бумаги президента не услышали.

На этой неделе в Екатеринбурге старейшая газета региона «Уральский рабочий» отметила свое 100-летие и с прискорбием объявила о прекращении выпуска бумажных номеров. Это похоже на мор. В Кировской области за 2016-й из 38 редакций районных газет осталось 11, в Саратовской из 18 газет нынче выходят только 3. В Москве печатные СМИ исчезают десятками: «Московская правда», «Русский репортер», «Новые Известия», «Крестьянка», «Профиль», «Новое время», «Афиша»...

Общественная палата Санкт-Петербурга пыталась бить тревогу в связи с закрытием трех ведущих городских газет. «Невское время», «Вечерний Петербург», «Смена» имеют многолетнюю историю и постоянных читателей — от молодежи до ветеранов и блокадников. «Закрытие трех городских общественно-политических изданий стало для этих людей потерей важного источника информации, которому они доверяют. И серьезной проблемой, создающей социальное напряжение в обществе», — говорилось в заявлении Палаты. Но кто же ее послушается, если причина исчезновения газет не политическая, а денежная. А против этого лома нет приема.

Нам говорят: что делать, бумажные СМИ не выдерживают конкуренции. Но как ее выдержать, если тебя подминает монополист? Уничтожает медленно и неотвратимо. Речь о производителях бумаги.

В декабре один из крупнейших российских производителей газетной бумаги АО «Соликамск-бумпром» объявило полиграфическим комбинатам страны об очередном повышении цен на свою продукцию — на сей раз аж на 16%. Другие производители подняли цены раньше: по данным Национального координационного совета прессы, с 2014-го по 2016-й рост цен на газетную бумагу превысил 45%. Неудивительно, что за эти три года в стране исчезла едва ли не половина периодических СМИ (бумажных), разоренных непомерными издержками. Ведь в себестоимости газетно-журнального производства 60% составляют именно расходы на бумагу. Но теперь «в расход» отправляются сами газеты и журналы — общественно-политические, научно-популярные, детские...

Казалось бы, парадокс: поднимая цены на свою основную продукцию, целлюлозно-бумажные комбинаты пилят сук, на котором сидят, уничтожают покупателя-потребителя. Но логика отступает, когда правят мелочный расчет и жадность производителя. Ведь российская газетная бумага (шестое место в мире по объему производства) уже вышла на второе место по продажам на мировых рынках. Более чем 3/4 производимой в стране газетной бумаги идет на экспорт, обеспечивая бесперебойный выпуск печатной продукции в 80 странах — там, где можно выручить чуть-чуть побольше, чем в России.

Между тем здесь соцопросы показывают: более 70% граждан в нашем отечестве не хотят расставаться с печатной периодикой. То есть уход с российского рынка печатных СМИ противоречит интересам общества. Противоречит он и воле главы государства. Владимир Путин за последнее время уже дважды поручал правительству принять меры «по недопущению роста цен на целлюлозно-бумажную продукцию, в том числе с использованием механизма таможенного регулирования».

Такой опыт у власти имеется. Вспомним: еще несколько лет назад цены на бензин и солярку неудержимо рвались вверх, вынуждая Владимира Путина периодически заниматься этой проблемой «в ручном режиме». Но введение для нефтепереработчиков обязательной продажи на бирже части готовой продукции (нынче через биржу идут почти 20%) вместе с регулированием экспортных пошлин прекратило ценовую вакханалию, и теперь удорожание моторного топлива идет, в общем-то, в ногу с общей инфляцией.

Заметим: цены на автомобильные бензин и дизель за рубежом и нынче почти повсеместно куда выше российских — вроде бы вывози, обогащайся! Но желающим оголить отечественный рынок отбили такую охоту. Почему же с бензином можно, а с бумагой не получается?

В конце концов, вспомним, что российский «Газпром» обеспечивает своей продукцией пол-Европы, и там он держит цены по максимуму. Зато внутри России вынужден умерить свои аппетиты. Хотя ему наверняка тоже хочется денег, и побольше...

С бумажным производством и продажами в России и за ее пределами ситуация могла быть схожей. Тем более что газетной бумагой в нашей стране всерьез занимаются лишь четыре комбината: Кондопожский, Балахнинский (ОАО «Волга»), Соликамский и Сыктывкарский. Совокупная мощность этих гигантов — более 2 млн тонн в год при суммарной годовой потребности внутри страны в 450-465 тысяч тонн. Остальное уходит за рубеж.

Иначе, говорят нам, нельзя, иначе страну ждут всяческие беды — вплоть до банкротства отрасли.

Испугаемся? Или посмотрим, насколько серьезны угрозы? И увидим, что крупнейший в России и в Европе Кондопожский ЦБК (официально — ОАО «Кондопога») находится в состоянии банкротства еще с марта 2013 года, когда по решению суда здесь ввели процедуру наблюдения, через год — внешнее управление, а затем и конкурсное производство. Эта последняя стадия обычно означает закрытие предприятия и распродажу имущества. На Кондопожском ЦБК, однако, все не так. «Несмотря на процедуру конкурсного производства, ОАО «Кондопога» по-прежнему является лидером производства газетной бумаги в России и мире в целом», — цитирует пресс-служба комбината конкурсного управляющего Андрея Шутилова.

И действительно, бумагоделательные машины здесь по-прежнему работают в полную силу, объемы производства основных видов продукции растут как на дрожжах: газетной бумаги — на 35% (за три года), оберточной бумаги — на 17%, лигносульфонатов (побочный продукт деревопереработки, используемый в производстве стройматериалов, неф-тегазовой промышленности и т. д.) — на 21%.

Еще важнее показатель сбыта: экспорт основного продукта — газетной бумаги — за три года увеличился более чем вдвое, за рубеж вывозится уже почти 80% бумаги, преимущественно в страны Азии, Африки и Среднего Востока.

Как говорится, всем бы банкротам такой баланс... Правда, сам комбинат тем временем постепенно переходит в собственность другого владельца — еще недавно скромного ООО «Карелия Палп» с юридической пропиской в Санкт-Петербурге и уставным капиталом 10 тысяч рублей, а ныне крупнейшего в России экспортера газетной бумаги, поставляющего продукцию в более чем 50 стран мира. Сегодня именно «Карелия Палп» главенствует в совете кредиторов Кондопожского ЦБК (40,75% голосов) и является фактическим хозяином предприятия. Но официально с питерского ООО взятки гладки, оно не отвечает за цены, устанавливаемые на продукцию его должника (ОАО «Кондопога» уже задолжало ему более 5 млрд рублей).

Впрочем, это тема другого рассказа. А нам нынче интереснее судьба не целлюлозно-бумажных, а полиграфических комбинатов, которых такой банкрот вполне успешно держит за горло. В этом «Кондопога» не одинока. Не бедствует, но регулярно повышает цены на продукцию второй по объему поставщик газетной бумаги на российский рынок — Балахнинский комбинат (ОАО «Волга»). Его чистая прибыль в 2016 году зашкалила за сотню миллионов рублей. При этом основной владелец и председатель совета директоров Шалва Бреус считает себя человеком государственным: был замгубернатора Красноярского края (при генерале Лебеде) и замминистра имущественных отношений России. Что не помешало еще 10 лет назад поселиться в московском «квартале миллиардеров» — в Скатертном переулке, по соседству с Владимиром Потаниным, Вагитом Алекперовым и другими тогдашними олигархами.

Не чужд господин Бреус искусству: в 2007 году учредил премию Кандинского — «за лучшие художественные достижения последних двух лет», то есть за вклад в развитие современного русского искусства. Любит философствовать. Вот образчики: «У меня ясное понимание — будущее создается сегодня... От нас сегодня зависит, что прочтут в словарях «задумчивые внуки» о нашем времени: это был период упадка или был период расцвета...» Но теперь уже от самого Бреуса в немалой степени зависит, а будут ли во времена внуков существовать сами словари, которые зачастую печатаются именно на газетной бумаге.

Впрочем, если в принципиальных вопросах страна будет полагаться лишь на добрую волю бизнеса, результат может оказаться плачевным. А ведь совсем недавно Владимир Путин утвердил новую доктрину информационной безопасности страны, включающей в себя защиту молодежи от размывания традиционных духовно-нравственных ценностей, нейтрализацию подрывов основ патриотических традиций. Решать эти задачи на практическом уровне во многом предстоит бумажной прессе, электроника здесь плохой помощник.

Почему небольшая Андорра является одним из наиболее популярных горнолыжных курортов Европы? Все это благодаря своему уникальному климату и современному оснащению станций. Но главным является соотношение цена/качество...

Сергей Стукалов, «Ронин траст»: «С дипломом Физтеха путь мне был один — на финансовый рынок»

Сергей Стукалов, генеральный директор управляющей компании «Ронин Траст»

Беседовала: Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Поколение финансистов, которому сейчас «чуть за 40», создавали нашу финансовую систему — ту, в матрице которой мы сейчас работаем. О том, как с дипломом физика-авиационщика человек стал адептом рынка коллективных инвестиций, и о том, должны ли у хорошего специалиста этого рынка «гореть глаза», в беседе с порталом Bankir.Ru рассказал генеральный директор управляющей компании «Ронин траст» Сергей Стукалов.

— Как вы попали работать на финансовый рынок, ведь по образованию вы отнюдь не финансист?

— Да, я учился в МФТИ. И по окончании его Центральный институт авиационного моторостроения, куда меня пригласили в аспирантуру, предложил мне в качестве будущего места работы, собственно говоря, себя. Я спросил будущего работодателя: а в финансовом плане как будет оценен мой труд? Мне ответили: 40 тысяч рублей в месяц зарплаты и койко-место в общежитии в Лыткарино. Вроде бы на первый взгляд это и неплохо для парня из Воронежа…

— Год-то на дворе стоял какой?

— 1993 год. Но я же понимал, что шансов, в общем-то, куда-то из Лыткарино выбраться у меня с этой работой немного. Я не был блестящим студентом. Быть может, со временем я стал бы добротным инженером-физиком, но не более того.

В это же время некоторые выпускники нашего факультета, примерно с 1990 года, уже успели создать и успешно развивали банк. Это был Тверьуниверсалбанк.

— То есть знаменитую «Тверь», ТУБ, создали физтеховцы?

— Да. И некоторые имена «отцов-основателей» до сих пор «звенят». Например, Андрей Нескородов, до недавнего времени он руководил концерном «Алмаз-Антей».

Сергей Васильев, один из двух бенефициаров группы «Русские фонды». Андрей Николаевич Епишин — это член Совета федерации, руководитель комитета по бюджетам. С кем-то из основателей банка я был знаком еще по учебе в институте, по увлечению альпинизмом. Ну и я пришел к ним со словами: а не возьмете ли меня куда-нибудь? Просто я очень хотел остаться в Москве. Потому что у меня в Москве была большая любовь, и я думал о том, как мне в Москве закрепиться. Я мог бы вернуться в Воронеж: к моменту окончания института у меня был вызов в Воронеж, в ракетно-космическое КБ, которое двигатели разрабатывает. Правда, из-за неполадок в этих двигателях у нас бывают сбои в запуске ракет в космос — всем известно, что «Прогрессы», увы, иногда падают. Может, вернись я в Воронеж, я бы и разрабатывал двигатели второй ступени этих самых «Прогрессов», РД 0112 что ли. Но вот в силу личных обстоятельств пришлось мне остаться в Москве.

— Вы на ней женились? На той девушке, из-за которой остались в Москве?

— Нет, мы с ней разбежались через какое-то время.

«Тверь», который лопнул

— Но в Тверьуниверсалбанк все же попали?

— Да, в «Тверь» я попал, причем мне предложили там низовой уровень инкассатора-пересчетчика. В пункт обмена валюты.

— Послушайте, Сергей Александрович, у вас внешний вид, простите, Олега Табакова из «12 стульев», когда он играет роль застенчивого воришки. При всем моем уважении к вам — а вы вложили в меня колоссальный объем знаний о фондовом рынке — я не могу представить вас инкассатором!

— Да я и не спорю, что из меня никакой инкассатор, тут вы абсолютно правы. Да и пересчетчик хреновый, как оказалось. Пошел я работать в пункт обмена валюты около метро «Новослободская». Я там сидел в каком-то модном, как сейчас говорят, бутике, а тогда это была какая-то лавка, которая торговала шубами, еще каким-то, простите, элитным тряпьем. Я просидел там ровно три недели.

Из достижений того времени: я в течение второй недели работы принял фальшивую стодолларовую банкноту. Я прокатал ее через кэш-скан, прибор мне сказал, что она нормальная. Когда пришли люди валюту покупать, попросили ее снова прокатать. Я прокатал, она у людей на глазах один раз не прошла, а второй — прошла нормально. Они говорят: нет, парень, такую не возьмем, замени. Я заменил. А эту потом начал исследовать. Провел по ней резинкой, обычной стирательной, а волоски, которые были на бумагу наклеены, и отвалились. Озадачился. Засунул купюру под ультрафиолет, а там, где резинкой потерто, в ультрафиолете сияет все. Ну так я и понял, что принял фальшивую купюру. А второй минус этой прекрасной работы — когда я дела сдавал, ко мне пришел приемщик. Так и сяк считали, а 30 долларов я не досчитался. Куда делись, хрен их знает. Итого у меня зарплата за первый месяц была $160, а я проторговался на $130.

— И так вы поняли, что в работе с наличными деньгами вы бесперспективны?

— Я понял, что надо мне куда-то валить, и пошел консультироваться с людьми, которые меня взяли в банк. Надо же такому случиться, что один из друзей был начальник IT всего московского филиала Тверьуниверсалбанка, а второй друг в то время, однокурсник, был начальником отдела ценных бумаг. И когда приехал я к ним на Большую Тульскую, дом 46, они встретили меня вместе. И я говорю им: слушайте, хочу перейти, ну не могу я с наличными деньгами работать, возьмите куда-нибудь. Один говорит: ну хочешь я тебя к себе программистом возьму? А мне физтеховское образование позволяло работать каким-нибудь программистом. Второй говорит: у меня вакансия в отделе ценных бумаг.

— Прямо картина маслом: Буриданов осел на перепутье!

— Но-но! Я молодой же был. Я говорю: слушайте, ну скажите мне, к кому идти, потому что я вообще ни хрена не понимаю в жизни. Всего 23 года. И программист говорит: ну вообще у банкиров жизнь поинтересней. Вот я в результате и пошел в отдел ценных бумаг. Алексей Новиков был тогда начальником отдела ценных бумаг, царствие ему небесное, умер в прошлом году. Он казался молодым да ранним, и очень хорошим руководителем. Он мне немного объяснил по этим ценным бумагам, потом послал на курсы. И через год я стал начальником группы собственных акций банка.

— Тверьуниверсалбанк планировал выводить свои акции на рынок?

— Да, «Тверь» в то время был одним из эмитентов, который активно раскручивал свои ценные бумаги. Причем это был актив, который в тот момент реально чего-то стоил. Так я и начал развиваться в рамках ценно-бумажной деятельности. Потом работать с акциями только Тверьуниверсалбанка мне стало тесно, и меня начали совать на всякие другие проекты. Например, у нас в банке был в залоге пакет акций «Красного октября». На тот момент эти бумаги принадлежали каким-то непонятным структурам. Они кредит банку не вернули, поэтому залог банку и остался. И меня послали оформить эту сделку. Я ее оформил. Ну и понеслось.

— Чем еще пришлось заниматься?

— Например, было принято решение оформить программу американских депозитарных расписок (ADR) на акции банка. И мне пришлось попытаться развивать программу ADR.

— Собственными силами? Развивать программу ценных бумаг по стандартам рынка США внутри одного русского банка?

— Мне дали юристов, и они нашли американскую фирму-подрядчика. Помню условия этого договора. Я ж в тот момент ничего не знал про американский рынок, честно говоря, и английский мой тогда еще хуже был, чем сейчас. Я встречался с этими иностранцами. Они говорят, что условия нашего сотрудничества такие: банк по предоплате должен перечислить им $50 тысяч, мы с тобой, Сергей, везде ездим, устраиваем роад–шоу, знакомим тебя с брокерскими домами, говорим, что делать и чего не делать. Ну и в конце срока выставляем счета за работу. Первый счет был такой: из предоплаты $50 тысяч — разговоры с Сергеем Стукаловым по телефону — $43 тысячи, роад-шоу — $7 тысяч, спецусловия — $5 тысяч. Итого: вы нам $5 тысяч должны. Ну вот примерно так.

— Из банка вас за разбазаривание народных денег не выгнали?

— Нет, но обратили внимание, что я ерундой занимаюсь, и отправили меня в отдел разработки проектов. Сейчас бы это назвали корпоративным финансированием. Это были такие реально большие, красивые, серьезные проекты. В тот момент, а это середина 90-х годов прошлого века, в России был кризис неплатежей, и было модно пытаться расшивать вот эти неплатежи. Пытались делать всякого рода денежные суррогаты.

— Даже я помню вексельную программу Тверьуниверсалбанка!

— Да, у банка была обширная вексельная программа. Кроме того, у банка были очень неплохие завязки с администрацией Тверской области, поскольку это был опорный банк региона. Администрация предложила нам создать что-то типа чекового обращения. Банк эмитирует чек и гарантирует платежи по нему. Чек выпускался в обращение, через несколько передаточных звеньев он инкассировался, и в результате расшивались неплатежи. В этот момент я понял, что мне чертовски не хватает финансового образования и знаний языка.

— А то так и будут на $47 тысяч выставлять счета за телефонные разговоры.

— Именно так. Я подготовился к поступлению в Финансовую академию, почему-то казалось, что самое то, что мне надо, и туда поступил. А следующим этапом у меня было изучение языка. А потом я планировал продолжить образование на Западе. В какой-то момент, когда я учился в Финансовой академии, Тверьуниверсалбанк лопнул.

— В чем вы сами видите причины краха банка?

— Почему банк остался без средств, непонятно, по этому поводу есть хороший блог Сергея Васильева. Он там объясняет свое видение того, почему все случилось так, как случилось. Меня всегда поражал масштаб физтеховских ребят, их фантастическая энергия, фантастические какие-то выдумки. Это каким же надо обладать незаурядным умом, чтобы такие проекты разрабатывать! Но там была и засада. Они же все физики. А у физиков, если решение по размерности подходит и по порядку величины все более или менее нормально, то физики считают, что все прекрасно. Поэтому мне так кажется, что из-за этого Тверьуниверсалбанк и рухнул. В банке было создано и реально работало много интересного: межбанковский расчетный центр, уникальная вексельная программа, корпоративные финансы. В общем, этот банк — это прекрасная школа жизни, но вот в какой-то момент большая структура сама рухнула под своей же тяжестью.

В начале славных дел рынка коллективных инвестиций

— До сих пор в вашем послужном списке мы видим банк. Как же вас занесло на рынок коллективных инвестиций?

— Один из проектов, который рассматривался в банке на последней стадии его жизни, была инициатива создания инфраструктуры для распространения паев паевых инвестиционных фондов. Идея разрабатывалась в качестве ответной меры на пирамиды типа МММ. Правительство создало фонд обманутых вкладчиков, куда стаскивало остатки всех этих мошеннических компаний. Было решено в фонд переводить оставшееся от пирамид имущество, как-то его распродавать и пытаться с обманутыми вкладчиками расплачиваться, Но по дороге стало ясно, что в нашем народе жива страсть…

— К обогащению через ничегонеделание?

— Да. К извлечению прибыли не из своего труда, а из постулата «мы сидим, а денежки идут». Но цивилизованным путем. Изучили мировой опыт. С этой целью на деньги мирового банка была нанята компания «Артур Андерсон», которая нам всем сообщила, что цивилизованно это на Западе называется mutual funds. Ну как уж сумели, так и перевели. Получился термин паевые инвестиционные фонды — ПИФы.

— А английский язык-то вы выучили все-таки?

— После окончания Финансовой академии в 1998 году я пошел на курсы делового английского при Министерстве иностранных дел и три года там учил язык. Но меня научили там азам дипломатической переписки. Это манера изъясняться исключительно корректно, но словарный запас дает хреновый. И самое главное, что на курсах при МИДе дают тот язык, на котором не говорят финансисты. А когда нет практики, и ты не знаешь слов, то ты выученное очень быстро забываешь. По этому поводу могу отметить, что пару лет назад я в рыбацкой деревушке Сабауди в Италии, в провинции Латина, иду это я по берегу моря, а навстречу мне идет дедок, такое впечатление, что рыбак. Дедку лет 80. Он еле движется. А мне куда-то надо попасть, условно в магазин. И я у него на моем дипломатическом английском спрашиваю: как бы мне найти магазин?

— Sorry, sir… Can you help me? I need a shop!

— А в ответ этот чувак итальянский, предполагалось мною, что рыбак, на изысканнейшем английском, адаптированном для такого мудака, как я, объясняет, как пройти. Причем так объясняет, что я понимаю. И я могу оценить красоту его языка. Я задумался, почему такая разница между знанием языка в России и в Европе. У нас вся страна 6 тысяч километров с одного края до другого. А там вся эта Европа как несколько наших областей. И они там просто вынуждены между собой договариваться. Швейцария — три языка, все разом там говорят по-французски, по-немецки и по-английски. Все, к кому ни подойди. Если бы у нас такая же территория бы была, у нас тоже бы все разговаривали на иностранных языках. А у нас просто это не нужно.

Короче, инфраструктуру паевых инвестиционных фондов планировалось создавать на базе Тверьуниверсалбанка, потому что банк обладал, во-первых, широкой филиальной сетью, во-вторых, у него был межбанковский расчетный центр, который по тем временам быстро обрабатывал платежи. Ведь это были те времена, когда курьеры в банк возили платежки, и деньги шли от одного конца до другого по неделе. Даже если концы находились в одном здании.

— Но ведь кроме Тверуниверсалбанка и правительства еще были люди и структуры, которые работали над созданием рынка коллективных инвестиций России?

— Драйвером развития там были две знаменитые женщины. Это Юля Загачин и Элизабет Хиберт из компании «Паллада эссет менеджмент». А специально для того, чтобы народ больше не обманывали грубо и цинично, была создана Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг (ФКЦБ) под руководством Дмитрия Валерьевича Васильева. Внутри ФКЦБ был прообраз нынешнего департамента коллективных инвестиций, который возглавляла Светлана Владимировна Лармина. Когда Тверьуниверсалбанк лопнул, мне надо было работу искать. Я, опять же, пошел посовещаться с умными людьми, куда бы мне пойти трудиться. И мне один умный человек сказал: я не знаю, кем ты хочешь быть, но я точно знаю, кем не хочу быть я.

— И кем он не хотел быть? И вы, соответственно, тоже не захотели?

— Дилером рынка государственных ценных бумаг. Почему? Потому что это работа без будущего. В моей жизни есть несколько людей, которым я доверяю, просто верю их жизненной мудрости. Один из них — это Блохин Алексей Борисович. Второй — Сергей Викторович Яцишин.

Потом появились еще несколько людей, которые четко помогли мне расставить в жизни приоритеты. К сожалению, они сейчас начинают уходить. И, соответственно, остается мало тех, кого хотелось бы слушаться и к кому надо пойти посовещаться. Например, мой отец, обычный инженер ракетно-космического КБ, в результате приватизации вложил все свои ваучеры в акции «Газпрома». Когда он умирал, его пакет акций «Газпрома» стоил фантастических денег. Знаете, это чуть ли не единственный человек, который, не занимаясь активными спекуляциями, зрил в корень. И мне осталось после него наследство, которое до сих пор финансово весомо даже для меня.

«Понимая пагубность привычки к азартным играм, никогда не играю на компьютерах»

— Не хочу учиться, хочу жениться. Идти в дилеры не захотели. А куда идти?

— Поскольку в то время у меня не было вообще никаких идей, кем я дальше хочу быть, а в индустрии паевых фондов знания какие-то уже приобрел, то я пошел к Юле Загачин. Говорю: помоги устроиться. И она сказала, что понимает, что я знаю нормативную базу. Я ведь с 1995 года сидел и читал, какие указания ФКЦБ понавыпускало. Положение о ведении реестра, положение о паевых инвестиционных фондах, типовые правила и проспект эмиссий паевых инвестиционных фондов. Какое первое место, куда можно было бы пойти в те годы, лично вам приходит на ум?

— Мне по старости лет на ум приходит «Тройка Диалог», ныне Сбербанк CIB.

— Вот и правильно, что приходит. Давай, говорит Юля, попробуем в «Тройку» тебя запихнуть. И пошел я в «Тройку» на собеседование. Там сидел Гор Борисович Нахапетян, как сейчас помню.

— Он и по сей день жив и здоров.

— Я знаю. Так вот, он со мной побеседовал и спрашивает: ну и как ты оцениваешь перспективу паевых инвестиционных фондов? Я говорю, что лично мне идея кажется очень здравой. Но проблема в том, что наш народ постоянно кто-то обманывает, поэтому у нас и нет культуры какого-то долгосрочного инвестирования. У нас в России даже сейчас то ли всего один, то ли пять процентов населения планируют свою жизнь на 20 и более лет вперед, а основная часть, по-моему две третьих, считают, что дай бог до конца года дожить.

Вот, соответственно, я и сказал, что в ближайшие лет пять идея ПИФов точно не полетит. Мне говорят: ну ладно, мы тебя выслушали. Давай, парень, ты нам не звони, мы тебе позвоним сами. Я сижу, жду, как честный юноша, что они мне позвонят. Ну понятно, потом попытался узнать, что же не так я сказал. Людям, которые просили за меня, ответили: хороший парень, квалифицированный, но глаза не горят.

— Люблю я это дело, эту формулировку: у вас глаза не горят!

— В «Тройке Диалог» на тот момент работали три человека. Сейчас, когда я народ сам нанимаю на работу, для меня важно, чтобы человек сам верил в то дело, которым он собирается заняться. И есть люди, которые по жизни, по складу характера — сейзлы, у них глаза всю жизнь горят. Уж даже не знаю, что они в свои глаза капают, чтобы огонь в них полыхал. А есть аналитики в конце концов. Руководители, они не за глаза нанимаются. Они должны уметь критично мыслить.

— Ну и что дальше? С «Тройкой» не сложилось.

— С «Тройкой» не сложилось, но работу над ошибками я сделал и дальше приходил на собеседования с горящими глазами.

— Сергей Александрович! Я вас знаю больше 15 лет! Вы и горящие глаза — это такие какие-то очень разные вещи. Плохо совместимые в одном теле.

— Но раз для работодателя нужна такая чушь, как горящие глаза,— глаза-то надо было и мне зажигать. Я в какой-то момент понял, что глаза зажигаются, когда предпринимаешь какие-то действия, чтобы они горели.

— Это какие? Закапать в них что-то или нюхнуть?

— Глубоко внутри я человек казарменный и, понимая пагубность привычки к азартным играм, никогда не играю на компьютерах. Вообще никогда.

— На деньги?

— Да вообще никогда не играю. Я считаю, что это потеря времени. Какие навыки ты приобретаешь, играя на компьютере? Только какие-то эндорфины, которые возбуждают некоторые участки мозга. Поэтому я повадился за час до собеседования сидеть и играть. Тупо играть, чтобы глаза выпучивались от энтузиазма.

— Помогло?

— Помогло. После посещения ряда собеседований мой опыт понадобился в «ОФГ инвест». Мне сказали, что с удовольствием меня возьмут. В то время Борис Григорьевич Федоров был большой энтузиаст ПИФов. Мне было 26 лет. Говорят: ну ок, берем! Для меня это глоток воздуха был, потому что я полгода сидел без работы. В общем, уже затосковал. И единственный плюс был в том, что я это время не совсем потерял. 26, уже ближе к 27 годам, и я решил жениться, пользуясь передышкой в работе и время это посвятил поиску невесты, потом бизнес-проекту под названием «Надо жениться». Говорят мне: выходи на работу 1 февраля, это была суббота, как сейчас помню. А у меня на 1 февраля назначена свадьба. Я говорю, а можно я 4 или 5 февраля выйду, а то у меня 1 февраля свадьба? Хоть один день можно с женой побыть? Медовый день. Вот 4 февраля я и вышел в компанию «ОФГ инвест».

— Кем?

— Каким-то доходягой, который должен был заниматься привлечением клиентов. Поскольку компания ОФГ приняла решение в тот момент сильно расширить штат. Там уже был директор, управляющий компанией, от акционеров пришел главный бухгалтер, чтобы следить за финансовыми потоками. Наняли еще одного чувака, который должен был клиентов привлекать, это был я, и второго чувака, который должен был заниматься учетом пифовской деятельности.

— Вы и клиенты — это примерно то же самое, что вы и инкассация.

— Честно говоря, с клиентами мне работать нравится. Но не со всеми клиентами, у каждого продавца есть какое-то свое кредо. Одни общаются панибратски, вторые общаются как-то клиента продавливая. А мое кредо было — интеллектуальный продавец. Поскольку я хорошо знал нормативку, я писал правила паевого инвестиционного фонда. И поскольку я правила ПИФа писал сам и первый, я был очень такой весь из себя интеллектуальный. В то время было всего-то штук пять управляющих компаний. И уникальность нашей конторы была в том, что мы создали фонд «Петр Столыпин», который, по-моему, до сих пор существует.

Это первый паевой инвестиционный фонд акций. Все те компании, кто до нас успел выпустить на рынок ПИФы, делали паевые инвестиционные фонды госбумаг, ГКО и ОФЗ. Тема хорошая, и сейчас это некий аналог фондов инструментов с фиксированной доходностью или денежного рынка. Но мы создали первый ПИФ акций. Точка продаж была одна, в офисе управляющей компании. Если управляющая компания куда-то переезжала, то пункт продажи этих паев тоже куда-то переезжал. И это было жутко неудобно. Ведь человек приходит на старое место, а там никого нет. Он начинает разыскивать, куда делся офис, может быть, его снова обвели вокруг пальца мошенники. И ему надо было объяснять, что нет, не мошенники, просто физически переехали. Управляющая компания ведь покупает реальные активы, в отличие от МММ. Но мне это приходилось объяснять пайщикам снова и снова каждый раз. И поскольку дело было тогда совсем новое, то в качестве продавца я был не самый и плохой. Потому что у меня, наверное, три четверти времени уходило на объяснение принципов работы… Анекдот есть. Преподаватель один с другим разговаривает, говорит: слушай, ну студенты тупые… представляешь, я им четыре раза объяснял, уже сам понял. Так и я. Пока я клиентам правила работы фонда объяснял, я сам понял, как этот рынок работает.

Как продавать паи нефтяникам, не слезая с вездехода

— Ну а потом случилась девальвация, 1998 год, кризис. Активы ПИФа «Петр Столыпин» сдулись до минимальных размеров, стоимость пая упала, причем упала даже в рублях, уж я молчу про то, что в валюте это были вообще ничтожные суммы. Было несколько волн сокращений в компании. В результате предпоследней осталось четыре человека. Генеральный директор, главный бухгалтер, главный счетовод и я, клиентщик. А потом приняли решение, что всех нас может заменить главный счетовод. Его и оставили. А чтобы акционерам управляющей компании было с кем разговаривать, решили оставить генерального директора. Меня и главного бухгалтера сократили. Главный бухгалтер пошел работать в ФНС, в центральный аппарат. А у меня был период отступничества от фондового рынка. Я ушел заниматься зачетами. В компании «Росгазификация» я проработал примерно год, пытаться заниматься зачетами по газу. Деятельность настолько была не моя, я там был крайне неуспешен, что, понимая это, я при первой возможности оттуда свалил.

— И снова в объятия фондового рынка и коллективных инвестиций?

— Да. Свалили мы в инвестиционную группу «Солид». Нас, четырех человек из ОФГ, приняли просто командой. Мы и создали новую управляющую компанию «Оптимум капитал менеджмент», создали там какие-то ПИФы и начали распространять их паи. «Солид» была близка к «Татнефти». Соответственно, наша первая клиентская база была работники «Татнефти». Мы ездили по нефтегазодобывающим участкам, занимались распространением паев там. Дальше было много всего интересного. Мы организовали первые удаленные (не в Москве) пункты приема паев, мы получили опыт работы с нефтяниками, которые люди богатые, но для них это тоже был совершенно новый продукт. А в Татарии с финансовой грамотностью тогда было из категории «так себе». Правда, именно в Казани — одна из самых живых была ассоциаций профессиональных участников фондового рынка, казанская НАУФОР, и хорошее отделение комиссии по ценным бумагам, но это все было в Казани и в окрестностях. У нас гнездо «Татнефти» — город Альметьевск и один из нефтегазодобывающих участков там.

— Живо представляю вас на вездеходе, приезжающего на нефтедобывающий участок, рассказать о том, что такое ПИФы.

— Там все было сильно проще. В нефтянке обычно так: есть уважаемый человек, который если сказал, что я этим пацанам верю, то за ним народ идет. И вот в «Татнефти» был дядя по фамилии Фельдман. Его пришлось очень долго убеждать, что наше дело того стоит — продавать людям паи. Чувак был очень старый, очень уважаемый, но с удивительно светлой головой. Он во все это дело поверил, он пытался прощупать нас, что мы не мошенники. Но и группу «Солид» вообще в «Татнефти» знают и уважают. В общем, он понял, что мы не с улицы пришли. Он сам поверил и сказал руководителям нефтегазодобывающих участков, что то, что мы предлагаем, нормально. А те рассказали нефтяникам на буровых. Народ к нам и пошел. И мы были очень успешны в работе с нефтяниками. Сколько-то лет мы там проработали, а потом с нас начали требовать планов продаж. А мы к тому моменту уже и так сделали все, что могли. В общем, наша команда из ОФГ маленечко подраспалась. Я понимал, что скоро станут жестко требовать победных реляций о сногсшибательных результатах. Поэтому я почесал голову и ушел работать в Гута-банк. Во время работы в «Гуте» я и встретил начало пенсионной реформы, которую сейчас правительство сворачивает. Но это другая история.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 17 февраля 2017 > № 2076840 Сергей Стукалов

Половину онлайн-микрозаймов оформляют с телефонов и планшетов

Валерия Францева

Почти 50% онлайн-микрозаймов граждане оформляют с помощью смартфонов и планшетов, подсчитали в МФО «Робот Займер». По мнению компании, такие данные объясняются популярностью мобильных гаджетов у заемщиков младше 34 лет — основной аудитории онлайн-МФО. Впрочем, проникновение мобильных технологий чревато для заемщиков ростом мошенничества.

О росте доли клиентов, которые предпочитают оформлять онлайн-займы с помощью мобильных устройств (телефонов и планшетов), сообщается в исследовании онлайн-МФО «Робот Займер» (есть в распоряжении портала Bankir.Ru). По данным исследования, по итогам 2016 года доля займов, оформленных через телефоны и планшеты, достигла 47%. За год эта цифра выросла на 30 процентных пунктов. Основную массу мобильных микрозаймов клиенты оформляли со смартфонов — 44%, еще 2% с помощью планшетов. Оставшаяся доля приходится на микрозаймы, которые клиенты оформляли со своих компьютеров. Основная аудитория онлайн-МФО — люди младше 34 лет (на эту категорию приходится более 73,1% заемщиков), отмечают в исследовании.

Рост доли онлайн-микрозаймов, которые клиенты оформляют с помощью мобильных устройств, подтверждают и в других МФО. «Основной рост приходится на крупные города, где использование гаджетов носит массовый характер: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Пермь, Владивосток»,— отмечает гендиректор сервиса онлайн-кредитования MoneyMan Борис Батин. «Результаты нашего исследования показывают, что около 48% клиентов оформляют займы с помощью мобильных устройств компании Apple, что говорит об их стабильном доходе»,— уточняет он.

Говорят о высокой доле микрозаймов, оформляемых через смартфоны и планшеты, и в МФО «Домашние деньги». Там в 2016 году запустили проект по предоставлению онлайн-микрозаймов «до зарплаты» DDOnline. «В 50% случаев оформление происходит с мобильных устройств,— отмечает главный исполнительный директор „Домашних денег” Андрей Бахвалов.— Использование телефонов и планшетов — более удобный способ для клиента, и эта доля будет расти с увеличением доли смартфонов». В компании также сравнили своих онлайн и офлайн-заемщиков. «По нашей статистике, аудитория онлайн моложе — это мужчина до 35 лет, со средним доходом 50 тыс. рублей, тогда как офлайн — это женщина, 39 лет, со средним образованием, сфера занятости — услуги (33,22%), средний доход — 30 тыс. рублей»,— поясняет Андрей Бахвалов.

В онлайн-МФО Platiza.ru доля займов с мобильных устройств выросла на 17,4% и составила в декабре 2016 года 48,6% (в начале года — 31%). «Клиенты, которые пользуются услугами онлайн-МФО, много времени проводят в интернете, поэтому им удобно оформлять займы напрямую с телефонов и планшетов»,— объясняет директор по взаимодействию с акционерами и инвесторами МФО Platiza Александр Уваров.

Еще одна причина роста доли мобильных займов — возможность оформлять их через приложения компаний. По данным МФО MoneyMan, в 2016 году каждый десятый микрозаем оформлялся через мобильное приложение. При этом в MoneyMan ожидают, что в этом году количество займов, выданных с его помощью, вырастет в несколько раз. «Мобильные приложения МФО удобны тем, что запоминает данные о клиентах (паспортные, данные карт и т. д.), то есть заемщикам нужно вводить их всего лишь один раз, при заполнении первой заявки на микрозаем»,— поясняет Александр Уваров. Дальше человек просто выбирает сумму и срок, на который он хочет оформить следующий заем. «Еще в приложения компании встраивают разные интересные фишки, например, у нас в ближайшее время появится специальный мобильный помощник — персональный финансовый менеджер, которого нет в веб-версии сайта»,— отмечает Александр Уваров. Кроме того, так как данные о клиенте уже есть в приложении, решение по его займу может быть принято быстрее, отмечает Борис Батин.

Основная аудитория мобильных приложений МФО — молодежь. «Такому варианту получения займа чаще все отдают предпочтение люди в возрасте от 18 до 25 лет, но по итогам прошлого года мы наблюдаем также активный рост у клиентов возрасте от 25 до 40 лет»,— поясняет Борис Батин.

Впрочем, использование мобильных приложений для получения микрозаймов несет в себе и определенные риски. В первую очередь заемщики могут ошибиться с приложением и скачать программу, сделанную мошенниками. «Такие компании маскируются под добросовестных игроков, но на самом деле будут собирать персональные данные клиентов, которые потом передадут в третьи руки. Необходимо обязательно проверять, кто является разработчиком, и изучать информацию на официальных сайтах сервисов: там должны быть ссылки на все их приложения»»,— поясняет Александр Уваров. «Следует устанавливать только официальные приложения компаний и из проверенного источника (магазина Google Play, например), перед установкой читать отзывы других людей, обращать внимание, к чему оно запрашивает доступ, а также хранить пароль от него в труднодоступном для третьих лиц месте»,— советует гендиректор «Робота Займера» Сергей Седов.

Кроме того, клиентам, оформляющим заем с помощью мобильного устройства, нужно быть предельно внимательными. «Важные нюансы, по которым можно распознать „нелегалов” (название компании, подробные условия займов и прочее), при использовании мобильного устройства сложнее заметить, чем на ПК, из-за небольшого экрана»,— объясняет Сергей Седов.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 17 февраля 2017 > № 2076798

Открыт первый Центр по привлечению и подготовке волонтёров фестиваля молодёжи и студентов

17 февраля в рамках Ярмарки волонтёрских вакансий в Карелии состоялось официальное открытие первого Центра по привлечению и подготовке волонтёров XIX Всемирного фестиваля молодёжи и студентов.

Именно он запустит череду торжественных открытий 20 сертифицированных центров по привлечению и подготовке волонтёров ВФМС 2017 по всей России: Владивосток, Хабаровск, Чебоксары, Казань, Ижевск, Петрозаводск, Архангельск, Пятигорск, Томск, Красноярск, Екатеринбург, Тюмень, Москва, Ростов-на-Дону, Краснодар, Сочи.

Торжественную церемонию открыл временно исполняющий обязанности Главы Республики Карелия Артур Парфенчиков:

«Действительно, это очень знаменательное событие, потому что сам Фестиваль — это явление мирового масштаба, тем более в том контексте, в котором он будет проходить. Конечно, почётно, что одним из Центров по подготовке волонтёров для этого мероприятия стал город Петрозаводск. Это очень престижно, знаменательно и полезно для нас. Важно понимать, что не так просто заслужить право быть волонтёром, еще сложнее заслужить право учить других. Это доверие, которое оказывается исключительно профессионалам, доказавшим свои качества и способности в этом направлении. Важно понимать, что здесь нужны не только знания и опыт в работе, нужна душа. Я думаю, все эти качества есть у наших ребят».

Участие в открытии центра также приняли Министр по делам молодёжи, физической культуре и спорту Республики Карелия Воронов Александр, Сопредседатель Совета Ассоциации волонтёрских центров Артём Метелев, Председатель Регионального подготовительного комитета, проректор по воспитательной и социальной работе ПетрГУ Василий Катаров и руководитель Карельского Центра привлечения и подготовки волонтёров Дарья Маковецкая.

В ходе мероприятия было подписано Соглашение о взаимодействии некоммерческой организации «Ассоциация волонтёрских центров» с Карельской региональной общественной молодёжной организацией «Центр развития добровольчества» в рамках реализации программы привлечения и подготовки волонтеров XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов.

В настоящий момент команда первого волонтёрского центра ВФМС ведёт активную работу по привлечению добровольцев. С 13 по 17 февраля в главном вузе Карелии проходит «Неделя XIX Всемирного фестиваля молодёжи и студентов». В рамках мероприятия студенты познакомятся с фестивалем ближе: узнают подробности волонтёрской программы, условия участия, критерии отбора добровольцев и участников, а также получат консультацию по заполнению заявки на сайте russia2017.com. Партнёрские организации из других регионов СЗФО также проводят презентации в учебных заведениях и волонтёрских организациях.

На сегодняшний день к наиболее активным регионам округа по количеству желающих стать #ВолонтёрамиМира наряду с Карелией относятся Архангельская и Калининградская области. В целом от Северо-Западного Федерального округа помогать на фестивале будут более 500 добровольцев. Работа будет осуществляться по 13 функциональным направлениям: транспортная логистика церемонии, волонтёры парада в Москве, обслуживание мероприятий, обеспечение безопасности, медицинское сопровождение, прибытия и отъезды, обеспечение работы СМИ, сопровождение делегаций, административная деятельность, организация питания, размещение и лингвистические услуги.

После завершения заявочной кампании центр в Карелии приступит к этапам рекрутинга и обучения. К июню в каждом регионе уже будут сформированы команды волонтёров.

Напомним, что помощь организаторам фестиваля окажут 5000 волонтёров различных функциональных направлений. По состоянию на 17 февраля заявки на участие в волонтёрской программе подали около 20 000 человек из России и зарубежных стран. Заявочная кампания для волонтёров фестиваля продлена до 31 марта 2017 года.

Военнослужащие ЦВО продемонстрировали новую тактику ночного боя на учении в Оренбургской области

На Тоцком полигоне в Оренбургской области руководящему составу Центрального военного округа (ЦВО) показали розыгрыш ночного боя с условным незаконным вооруженным формированием (НВФ) при переходе от дневных к ночным действиям.

Новая тактика была разработана с учётом боевого опыта последних лет. Во время рейдово-поисковых действий усиленная тактическая группа вместо лобовой атаки на позиции условного НВФ совершила маневр с выходом и нанесением ударов во фланг и тыл противника.

Огневую поддержку действий мотострелков осуществляли артиллерийские подразделения, которые выполняли задачи по ослеплению противника, подсветке мишеней и целеуказанию с применением осветительных снарядов.

За практическими действиями наблюдали командующие объединениями, командиры соединений и воинских частей, их заместители, а также должностные лица управления округа – всего более 200 генералов и офицеров.

Итоги учения будут подведены на Военном совете, который состоится 18 февраля в Тоцком гарнизоне под руководством командующего войсками ЦВО генерала-полковника Владимира Зарудницкого.

Пресс-служба Центрального военного округа

Богатые в Новокузнецке тоже платят

В Новокузнецке 90 процентов самых крупных неплательщиков, накопивших задолженность перед предприятиями Сибирской генерирующей компании за тепло и горячую воду от 30 до 400 тысяч рублей, имеют недвижимость в Центральном районе города. Сибирская генерирующая компания применяет все возможные меры к должникам: арест банковских счетов, движимого имущества, запрет на выезд за пределы Российской Федерации и другие меры, вплоть до ареста квартиры.

9 из 10 крупных должников имеют по несколько квартир большой площади в центре города, где стоимость жилья превышает сравнимое по площади в других районах Новокузнецка в полтора раза, подсчитали сотрудники Новокузнецкого филиала Сибирской теплосбытовой компании. Это обстоятельство, характеризующее высокий уровень достатка горожан, не мешает им лидировать в списке наиболее злостных коммунальных должников. Так, гражданка Л., собственница квартиры площадью 294 кв., задолжала за одну из своих квартир 324 тысячи рублей.

В списке домов, где жильцы регулярно не платят за ресурсы, значатся следующие новокузнецкие новостройки с повышенным уровнем комфортности и большим метражом: Тольятти, 62 (ТСЖ «Зеленые купола»), Кузнецкстроевский, 9 («Фрегат»), Запорожская, 73 (УК «Новый город»). В этих многоквартирных домах живут девять потребителей, чья просроченная задолженность колеблется от 200 до 300 тысяч рублей.

Долг от 100 до 200 накопили еще 134 абонента Кузнецкой ТЭЦ, в подавляющем большинстве жители Центрального района города. От 30 до 100 тысяч должны за тепло и горячую воду 2663 новокузнечанина.

– Чем выше уровень достатка должника, тем больше рычагов давления на него имеет истец, – рассказывает начальник Управления по работе с дебиторской задолженностью НФ СТК, Валерия Лесняк. – Это арест банковских счетов, движимого имущества, запрет на выезд за пределы Российской Федерации и другие меры, вплоть до ареста квартиры. Так что расчет по долгам – всего лишь дело времени.

По данным специалистов НФ СТК в настоящее время на принудительном исполнении в Службе судебных приставов по Новокузнецку находятся 1744 дела на сумму более 41 853 тыс руб. в отношении должников за тепло и горячую воду Кузнецкой ТЭЦ.

16 февраля 2017 г. Группа компаний «Хевел» (совместное предприятие группы компаний «Ренова» и АО РОСНАНО) ввела в эксплуатацию две солнечных электростанции в Оренбургской области – Плешановскую и Грачевскую СЭС мощностью по 10 МВт каждая. Установленная мощность двух СЭС эквивалентна энергопотреблению не менее 4 000 частных домохозяйств.

Команду на пуск в режиме видеомоста в рамках официального открытия Года экологии в Оренбургской области дали первый заместитель председателя правительства Оренбургской области Сергей Балыкин и генеральный директор группы компаний «Хевел» Игорь Шахрай.

Строительно-монтажные работы на площадке начались в июле 2016 года и в соответствии с графиком были завершены в конце 2016 года. Оборудование, задействованное при строительстве станций, на 70% произведено российскими предприятиями электротехнической и металлообрабатывающей промышленности.

Первым объектом солнечной генерации в Оренбургской области стала Переволоцкая СЭС мощностью 5 МВт, которая была построена в мае 2015 года и вышла на оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ) в ноябре того же года. Объём выработки Переволоцкой СЭС на текущий момент превысил 5,5 тысяч МВт*ч электроэнергии. После пуска Плешановской и Грачёвской СЭС установленная мощность солнечных электростанций, построенных Группой компаний «Хевел» на территории Оренбургской области, достигла 25 МВт. Вывод новых станций на ОРЭМ запланирован на март 2017 года.

До 2019 года группа компаний «Хевел» планирует построить на территории Оренбургской области еще 6 солнечных электростанций. В соответствии с планами компании общая мощность объектов солнечной генерации в регионе составит 140 МВт.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает об итогах работы в рамках реформы универсальной услуги связи (УУС) и программы устранения цифрового неравенства. К концу 2016 года завершено строительство более 34 тысяч километров волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в населенные пункты с численностью от 250 до 500 человек. Скоростной интернет пришел в 3909 населенных пунктов.

В 2016 году точки доступа в интернет были введены в 70 субъектах Российской Федерации. В населенных пунктах, на территории которых установлены точки доступа, располагается около 400 тысяч домохозяйств.

Полный перечень населенных пунктов с населением 250–500 жителей, где установлены точки доступа, доступен на сайте Минкомсвязи России. Широкополосный доступ в интернет в точках доступа предоставляется по социальному тарифу, размер которого был утвержден постановлением Правительства РФ №312 от 2 апреля 2015 года и составляет 45 рублей в месяц без ограничений по объему переданной или полученной информации на скорости до 10 Мбит/с.

В 2017 году работа по организации оказания универсальных услуг связи с использованием точек доступа будет продолжена.

Напомним, всего для реализации программы устранения цифрового неравенства должно быть построено около 215 тысяч километров ВОЛС. Единым федеральным оператором универсального обслуживания распоряжением Правительства РФ №437-р от 26 марта 2014 года была назначена компания «Ростелеком». 13 мая 2014 года был подписан десятилетний договор между Федеральным агентством связи и «Ростелекомом» об условиях оказания УУС. В соответствии с условиями договора «Ростелеком» обеспечивает функционирование 149 тысяч универсальных таксофонов и почти 21 тысячи пунктов коллективного доступа в интернет.

Справка

В 2016 году точки доступа в интернет были введены в Амурской, Архангельской, Астраханской, Белгородской, Брянской, Владимирской, Волгоградской, Вологодской, Воронежской, Ивановской, Иркутской, Калининградской, Калужской, Кемеровской, Кировской, Костромской, Курганской, Курской, Ленинградской, Липецкой, Московской, Мурманской, Нижегородской, Новгородской, Новосибирской, Омской, Оренбургской, Орловской, Пензенской, Псковской, Ростовской, Рязанской, Самарской, Саратовской, Сахалинской, Свердловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Томской, Тульской, Тюменской, Ульяновской, Челябинской, Ярославской областях, Алтайском, Забайкальском, Краснодарском, Пермском, Приморском и Ставропольском крае, Еврейской автономной области, Ненецком и Ямало-Ненецком автономных округах, Москве, Республиках Алтай, Башкортостан, Бурятия, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Калмыкия, Карачаево-Черкессия, Карелия, Коми, Марий Эл, Мордовия, Северная Осетия-Алания, Тыва, Удмуртия, Чувашия.

Живет моя «Отрада»

Екатерина САЖНЕВА, с. Винницы — Тамбов

На днях «Единая Россия» приступила к реализации программы «Местный дом культуры». 19 — в Челябинской области, 18 — в Брянской, 16 — на Ставрополье… Сельские клубы становятся на реконструкцию едва ли не в каждом районе страны, на решение масштабной задачи партия привлекла 1,4 млрд рублей из федерального бюджета. Конечно, остаются вопросы: как скоро проект охватит всех страждущих? Ведь пока объекты получают финансирование на конкурсной основе. Не обойдут ли вниманием самую дальнюю и малонаселенную глубинку? А с другой стороны, очевидно, что надо было как-то начинать. Лед тронулся — дело пошло.

До недавнего же времени шансы селян получить средства на ремонт ДК были почти нулевыми. Вопрос решался лишь там, где находился спонсор (скажем, уроженец этих мест), либо региональные власти проявляли чудеса щедрости в рамках избирательных кампаний. Уникальная история спасения клуба случилась в селе Винницы Ленинградской области. Наш корреспондент услышал ее из первых уст.

Волков бояться — в Винницы не ездить

Правильно, те же самые Ильф и Петров советовали: спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Более сорока тысяч подписей собрала в декабре интернет-петиция с призывом остановить ликвидацию одного из безвестных и затерянных ДК: «Нашим бабушкам тоже нужно дружить. При винницкой библиотеке (Ленинградская область) работает клуб «Отрада» для людей пожилого возраста. Здесь они получают заслуженное внимание, занимаются интересным делом, избавляются от чувства одиночества. В 2017-м клуб хотят закрыть в связи с сокращением финансирования. Необходимая сумма составляет всего 36 000 рублей в год, по 3000 рублей ежемесячно. Возникает вопрос: это настолько гигантские средства, которые никак не выделить из бюджета?»

Воззвание, конечно же, разместили в Сети не сами деревенские пенсионеры, а их грамотные родственники, проживающие в Санкт-Петербурге. От Питера до Винниц — четыре часа поездом и еще километров сто на легковушке по узкой и заснеженной колее. Зимой добираться проще: колесами утрамбован снег, и не чувствуется, что от асфальта под белым покрывалом давно остались дырки да заплаты.

Далеко раскинулись Винницы. Так далеко, что даже рейсовый автобус из райцентра доползает раз в сутки...

Открывается дверь в сельскую библиотеку, на улицу вырывается облако теплого пара — так славно натоплено, — на крыльце возникает фигура Екатерины Феопентовой, руководительницы «Отрады». Сегодня не клубный день, но бабушки собрались специально для меня. Когда им еще найти столь внимательного слушателя? Киваю, вздыхаю, поддакиваю... «Да если бы не клуб, то нас, наверное, уже и на белом свете не было бы, дети выросли и уехали, внуки-правнуки только летом наведываются. А в остальное время как жить? Ради чего?» — вопрошают старушки.

Синеют вдалеке покрытые лесом сопки. Спускается ночь и лают дворовые псы, чувствуя лютого зверя. Винницкие волки, оголодав зимой, регулярно совершают набеги на деревню. Медведи, кстати, встречаются тоже. И кабаны. И охотники. Уважительно передают по кругу бабушки электронный (подарок внука!) планшет с фотографиями недавней охоты на матерых. Красные флажки, белый снег, неподвижные серые шкуры...

Совсем другая здесь жизнь, иные интересы и ценности, нежели в мегаполисах.

— Поднимите руки те, кто родом не отсюда, — прошу я. Взлетают над столом несколько морщинистых и натруженных ладоней. «Я из Москвы в юности приехала». «Я из Ленинграда». «Мордовская, из-под Саранска». «Про Вологодчину слышали? Это моя малая родина». «А так-то мы тут все давно местные — по полвека отдали Винницам», — наперебой объясняют мои собеседницы.

Были прежде в этом населенном пункте и швейное производство, и лесопункт, войсковая часть неподалеку. Летал до города самолет. Десятки молодых специалистов приезжали в село по распределению. Сейчас от золотого времени остались лишь воспоминания.

Все ушло — кроме крошечной комнатки на первом этаже местной библиотеки. Разукрашены вышивками стены, на столах стоят поделки, тут же на праздничной скатерти — угощение. Одни кушанья — салат из крабовых палочек, соленые рыжики, размороженную малину — узнаю сразу, другие, хотя и похожи на что-то очень знакомое, вижу впервые.

«Это наши пирги, пироги то есть. А вот колоба — вепский колобок из теста», — предлагают бабушки свою стряпню. В деревне проживают вепсы. Народность настолько редкая, что ЮНЕСКО включила их в Атлас исчезающих языков мира. Да и сами вепсы тоже растворяются постепенно среди других этносов. «Когда-то нам к пенсии пару тысяч доплачивали за то, что мы умирающая национальность, чтобы, значит, подольше пожили. Но теперь перестали, денег нет», — вздыхают старушки. Почти все они похоронили мужей. Сами от 60 лет до 85 и старше. Собираются в клубе дважды в неделю, по вторникам и четвергам. Преимущественно днем, чтобы не жечь зря электричество. Сейчас «Отраду» посещают 23 человека. Мужчина только один — вдовый дедушка Александр. Ему 81.

Руководительница «Отрады» Екатерина Николаевна работает в клубе по совместительству. Основное ее место — в школе-интернате, учительствует и возится с подрастающим поколением на продленке. В Винницах обучаются около двухсот детей со всей округи: это отнюдь не мало, и поэтому учреждение до сих пор не закрыли. «А в прежние времена и больше тысячи ребят у нас бывало», — с гордостью произносит педагог. Есть на селе и детский сад. Дошколята постарше приходят выступать в «Отраду», а к малышам «клубные» бабушки сами выбираются с утренниками.

Екатерина Феопентова моложе своих подруг лет на двадцать. «Обещали и работу, и комнату в Ленинграде, но после педучилища вернулась сюда, к жениху. И не жалею, если честно», — делится она.

Нельзя сказать, что про культуру в деревне забыли. Спасают ее уникальные вепсы, работает тут их национально-культурный центр. Пока что деревянный, старый, но уже с подаренным чиновниками плазменным телевизором в актовом зале; эстонцы и финны регулярно навещают близких по крови целыми экскурсиями. Власти же клятвенно обещают в скором времени отстроить новое современное здание. В отличие от центра вепсов, «Отрада» не требует таких серьезных вложений.

— Библиотека, правда, согласилась нас бесплатно приютить, чтобы мы не тратились на ЖКХ, — вздыхают пожилые женщины. — Все расходы — зарплата руководителю, 2600 рублей в месяц. Нам сказали, может, она бесплатно поработает, на общественных началах? Но без нашей Катюши нам никак нельзя.

Никто и не ожидал, что родственники винницких старушек так сильно взбаламутят интернет, требуя спасти именно этот клуб. И что в течение нескольких дней петиция наберет почти 50 тысяч автографов. У каждого из нас была или есть своя одинокая бабушка в деревне! Так что вопрос о сохранении «Отрады» вскоре разрешился положительно.

А представитель районной власти, когда я дозвонилась, пробовал даже отрицать, что случившиеся опасения вообще имели место. «Никакого закрытия. Клуб как работал, так и будет».

Два притопа, три прихлопа

Центр послевоенной деревенской жизни — клуб. Справный дом на главной площади, скрипучие половицы, пахнущая книжной пылью изба-читальня, будка киномеханика, обязательный бюст Ленина в актовом зале... Картинка из советского кино. Образцово-показательные и похожие друг на друга во всех уголках страны старые районные клубы уходят в небытие.

Какое село без танцев? Для них всегда находили и место, и время. Площадками становились лесные полянки и деревенские околицы, гармонист по слуху заводил «Утомленное солнце», но никакой идеологической подоплеки не было. Лишь после Великой Победы, когда у народа стало попроще с досугом, поняли наверху: кроме чисто развлекательной направленности, клуб должен еще и помогать народу строить коммунизм. Одноэтажные типовые домики с двумя выходами — центральным, для всех, и служебным, прямо на сцену — начали расти на главных улицах советских деревень.

Нина Сергеевна Кочетова работала в таком в конце 60-х на Тамбовщине. «На самом деле, я окончила факультет иностранных языков пединститута. По распределению молодым специалистам предписывалось отбыть три года в деревне. Понятно, что сразу после окончания положенного срока все стремились сбежать обратно в город. Поэтому и местное начальство вчерашних студентов не жаловало: знало, что мы временщики, и наваливало на нас не только уроки в школе, но и весь культпросвет».

Вечером в субботу бюст Владимира Ильича уважительно перетаскивали в угол и закрывали красным знаменем. Музыкальный репертуар заранее утверждал райком партии. По праздникам проводили концертные программы, ставили отрывки из классиков, роли чаще всего исполняли учителя либо школьники.

— Это лишь в кино труженики после рабочего дня пели и танцевали, — разъясняет Кочетова. — В реальности очень тяжело было затащить кого-то на сцену и заставить хороводы водить. Но уж если случалось, то расходились наши люди, не остановишь. Веселые становились, смешные...

Клубы 60-х и 70-х — вотчина активной молодежи, передовых комсомольцев. Здесь боевая юность проводила перевыборные собрания, клялась победить мещанство и всяческую косность.

А вот 47-летняя Ольга Чугунова попала на практику в сельский ДК в конце 80-х. Уже в другую историческую эпоху.

— Была я фифой из города, — вспоминает она. — Училась как раз на факультете культурно-просветительской работы, говоря по-современному, должна была стать управленцем в культурной сфере. На наш курс поступили многие деревенские ребята, целевым набором. То есть за них платили колхозы. Но сколько этих молодых специалистов после получения диплома возвращалось домой, сказать не могу. Культработникам начисляли ниже низшего. А те времена, когда местные жители подкармливали городских интеллигентов, которые ни корову подоить, ни огород прополоть не умеют, закончились.

Ольга рассказывает, как проходил однажды Новый год в деревенском клубе. Антураж праздника создали сами. Разбили на мелкие кусочки большое зеркало и оклеили осколками самодельный шар из папье-маше. Подвесили его к потолку, а специальный моторчик крутил по часовой стрелке всю конструкцию: на нее направляли свет от фотовспышек — получалась цветомузыка.

— Честно говоря, менеджменту, то бишь как зарабатывать деньги, нас не учили. Все средства автоматически выделялись из бюджета, не так много, но на содержание клуба хватало. Про коммунальные услуги и как перераспределять полученные рубли, мы и знать не знали. Весь уклон делался на идеологическую работу, и поэтому, когда СССР распался, первыми на деревне развалились именно клубы, как самые неприспособленные к новой формации, — печалится Ольга.

Сейчас в Тамбовском госуниверситете, куда вошел и областной филиал Института культуры, готовивший специалистов для сельских ДК, профильного факультета, конечно же, нет. Дети и внуки работников культпросвета получают «социально-культурное» образование. Конкурс на эту специальность скромный. Распределением вузы больше не занимаются, так что проследить, куда потом устраиваются выпускники, не могут.

Те клубы, что не были оптимизированы уже в перестройку, какое-то время оставались для галочки, для отчетов, которые никто теперь не читал. По привычке молодежь, из тех, кто не уехал в город, собиралась на праздники возле знакомой сцены. Но уже не для того, чтобы спеть или сплясать, самое важное происходило в кустах близ бывшего оплота культуры — там «бухали».

— Когда перестали платить зарплату, моя коллега из соседней деревни подала идею. Комсомольцев же не осталось, а значков нам на годы вперед завезли видимо-невидимо. Предложила сделать бизнес: выкупить и схоронить, а спустя время продать коллекционерам за приличные деньги. Такие мы были наивные коммерсанты. Так до сих пор эти ненужные значки у меня дома в коробке и валяются, — смеется Ольга Чугунова.

«Нет милей ничего для меня»

А потом наступило безвременье. Профильные областные ведомства окончательно сбросили с себя заботу о подрастающем в глубинке поколении. Несколькими федеральными законами финансирование деревенских очагов культуры перенесли на плечи сельских поселений. А у тех то покос, то уборка — до клубов ли тут, не жизненно важный вроде предмет. Впрочем, чисто номинально в документах клуб мог и оставаться, но даже сами жители уже не понимали, зачем он им сдался.

В сентябре 2016-го «Культура» писала о ситуации в брянской деревне Глуховка, где закрыли единственную в округе школу. Посчитали в районе, что содержать ее нерентабельно, гораздо проще распихать детишек по другим учебным заведениям, а педагогов — кого в новых школах трудоустроить, кого отправить на пенсию.

Родители учащихся Глуховки бились за сохранение своей альма-матер до последнего. Но отстоять ее, увы, не удалось. Теперь большинство молодых семей намерены перебраться в районный городок — ведь ни детсада поблизости, ни школы, ни больнички, какой смысл оставаться в такой глуши?

— Когда мы обвиняем власти в том, что у нас нет школы, чиновники сразу тычут в документы: зато, мол, есть и клуб, и библиотека, значит, жизнь кипит, — возмущается Елена Лобачева, мама троих глуховских школьников. — А на деле профанация одна: стоят давно запертые, заколоченные здания, зимой не отапливаются, промерзают насквозь — в одном якобы библиотека, в другом вроде клуб.

Если бы не свежая инициатива единороссов, ответ был бы до ужасного прост — безнадега. Стоит набрать в интернет-поисковике «закрытие сельских клубов» — увидите десятки ссылок. Иногда маленькие ДК удается спасти, но чаще всего нет.

Разумеется, никто не занимается вредительством. Банально не хватает денег. Наверное, каким-то мелким чиновникам действительно жалко сносить помещения, где коротали вечера их деды и бабки, — но только даже минимальных лишних ресурсов у сельских поселений, как правило, нет. А ведь именно на них возложена сейчас ответственность по материальному обеспечению, ремонту, функционированию очагов цивилизации.

И в соответствии с Федеральным законом от 6 октября 2003-го 131-ФЗ лишь органы местного самоуправления вправе решать, нужен ли деревне клуб, отказаться ли от него по причине нерентабельности или тянуть эту лямку, из года в год латая дырки. Они же, согласно документу, должны искать и привлекать средства на постройку нового клуба.

Но случай, когда таковой возводится на деньги инвестора (именно инвестора, а не сердобольного бизнесмена), в действительности нереален. По словам строителей, если сооружать типовое здание с нуля, общая смета не превысит семи миллионов рублей. Одноэтажная «коробка» площадью до 250 кв. метров обойдется примерно в четыре миллиона, еще около трех потребуется вложить во «внутреннее содержание». В таком помещении смогут комфортно разместиться до полусотни человек. Однако с коммерческой точки зрения даже эти деньги отбить невозможно.

Программа ЕР — серьезный шаг. Хотя охватить все 32 тысячи российских ДК даже не планируется — слишком велика ноша. На сегодня партия власти готова взять на себя модернизацию порядка полутора тысяч сельских клубов.

Но ведь и эта проблема отнюдь не единственная. Вспомним о положении с кадрами. Как поднимать эту ключевую сферу, если, к примеру, в системе образования давно не существует такого понятия, как культпросвет? И почему, наконец, учреждения культуры на селе никак не связаны соподчиненностью с региональными профильными ведомствами? Разве бедным поселковым администрациям хватит сил поддерживать этот очаг? Или сами люди помогут... Отстоят.

...После обеда старушки из «Отрады» устраивают мне показательные выступления. Раскрывают тетрадки со словами песен, всматриваются подслеповатыми — возраст все-таки! — глазами в строчки, заводят хорошо знакомое, любимое, старое:

...На земле есть края и теплее, и краше,

Есть Москва, Ленинград и Кижи,

Но стоят над Оятью

Скромно Винницы наши,

Нет милей ничего для души...

И плачут от этих теплых строк, и жизнь — продолжается.

Портфельная компания РОСНАНО «Хевел» запустила две новые солнечные электростанции.

Группа компаний «Хевел» (совместное предприятие Группы компаний «Ренова» и АО «РОСНАНО») ввела в эксплуатацию две солнечных электростанции в Оренбургской области — Плешановскую и Грачевскую СЭС мощностью по 10 МВт каждая.

Установленная мощность двух СЭС эквивалентна энергопотреблению не менее 4000 частных домохозяйств. Строительно-монтажные работы на площадке начались в июле 2016 года и в соответствии с графиком были завершены в конце 2016 года. Оборудование, задействованное при строительстве станций, на 70% произведено российскими предприятиями электротехнической и металлообрабатывающей промышленности.

Первым объектом солнечной генерации в Оренбургской области стала Переволоцкая СЭС мощностью 5 МВт, которая была построена в мае 2015 года и вышла на оптовый рынок электроэнергии и мощности (ОРЭМ) в ноябре того же года. Объем выработки Переволоцкой СЭС на текущий момент превысил 5,5 тысяч МВт•ч электроэнергии. После пуска Плешановской и Грачевской СЭС установленная мощность солнечных электростанций, построенных Группой компаний «Хевел» на территории Оренбургской области, достигла 25 МВт. Вывод новых станций на ОРЭМ запланирован на март 2017 года.

До 2019 года группа компаний «Хевел» планирует построить на территории Оренбургской области еще 6 солнечных электростанций. В соответствии с планами компании общая мощность объектов солнечной генерации в регионе составит 140 МВт.

Справка

ООО «Хевел» (совместное предприятие ГК «Ренова» и АО «РОСНАНО», основано в 2009 году) является крупнейшей в России интегрированной компанией в отрасли солнечной энергетики. В структуру компании входят: производственное подразделение (завод по производству солнечных модулей в Новочебоксарске, Чувашская Республика), девелоперское подразделение (проектирование и строительство солнечных электростанций, портфель проектов на ближайшие годы — более 350 МВт) и Научно-технический центр тонкопленочных технологий в энергетике при ФТИ им. А. Ф. Иоффе (Санкт-Петербург), который является единственной в России профильной научной организацией, занимающейся исследованиями и разработками в сфере солнечной энергетики.

* * *

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО на данный момент открыто 77 заводов и R&D центров в 30 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Законы о роботах — больше не научная фантастика

Как у людей. Роботов заставят жить по законам. Дума разработает законы, регулирующие взаимоотношения робота и человека. Об это заявил спикер Вячеслав Володин

Дума разработает законы о роботах. Об этом в ходе рабочей поездки в Татарстан заявил спикер Думы Вячеслав Володин. Россия в этом плане не одинока, сказал он. Согласно прогнозам, к 2022 году «повсеместно будут приняты законопроекты, регулирующие взаимоотношения робота и человека».

Сферы, в которых подобное регулирование необходимо, понятны уже сейчас, говорит генеральный директор компании Cognitive Technologies Андрей Черногоров.

«Сейчас в области взаимодействия человека и машины существует правовой вакуум. Алгоритмы слабого искусственного интеллекта, который существует, не зарегулированы никаким образом и представляют определенную угрозу. Например, это алгоритмы на финансовых рынках, это алгоритмы в области закупок, алгоритмы в области генерации случайных чисел, которые используются довольно много где. Совершенно непонятно, заложены ли в этих алгоритмах определенные закладки? Алгоритмы реально случайные числа генерируют или они подыгрывают в определенную сторону? Вопрос в том, что должен быть все равно какой-то арбитр, который делает аудит этих алгоритмов, которые показывают, что здесь нет каких-то инструментов ручной настройки, а если эти инструменты есть, то нужно их сертифицировать. И, естественно, самый большой и значимый сервис будет за беспилотные транспортные средства. Все, что движется, к 2020 году будет беспилотным, и очевидно, что регулировать миллионы взаимодействий нужно со знанием дела и желательно из единого центра».

Разработкой текстов законопроектов займется совет по законодательному обеспечению развития цифровой экономики, который будет создан при спикере Госдумы

Вячеслав Володин напомнил, что Владимир Путин уделил в послании Федеральному собранию перспективе развития цифровой экономики особое внимание.

Территориальным управлением Росимущества в Пермском крае из федеральной собственности в региональную передан имущественный комплекс музея деревянного зодчества «Хохловка», расположенного в 43 километрах от столицы Прикамья.

Акт приема-передачи имущества подписан и. о. руководителя Территориального управления Росимущества в Пермском крае Денисом Молодых и заместителем Министра по управлению имуществом и земельными отношениями Пермского края Марией Норовой.

В мероприятии приняли участие начальник Управления имущества федеральных органов власти и организаций в сфере обороны и безопасности Росимущества Сергей Аноприенко и его заместитель Виктор Константинов, заместитель начальника Управления анализа и координации деятельности территориальных органов Росимущества Елена Калугина, заместитель руководителя Территориального управления Росимущества в Пермском крае Алексей Шабалин, и. о. Министра культуры Пермского края Галина Кокоулина и директор Пермского краевого центра охраны памятников Елена Гонцова.

Передача музея «Хохловка» является важным событием для культурной жизни Прикамья. Край получил долгожданную возможность в полной мере управлять имущественным комплексом музея, известного далеко за пределами региона, и развивать его. «Передача музейного комплекса «Хохловка» из федеральной собственности в собственность субъекта позволит вкладывать деньги Пермского края и улучшить благосостояние территории и музея в целом», - заявил и. о. руководителя Территориального управления Росимущества в Пермском крае Денис Молодых.

Это событие - результат осуществляемых Росимуществом проектов по передаче в региональную и муниципальную собственность объектов культурного наследия, используемых социально значимыми учреждениями регионального и муниципального подчинения, а также инвентаризации памятников русского деревянного зодчества и определения их дальнейшего использования.

Сегодня в г. Перми состоялось совещание по вопросам сохранения памятников русского деревянного зодчества, расположенных в Приволжском федеральном округе.

В совещании приняли участие начальник Управления имущества федеральных органов власти и организаций в сфере обороны и безопасности Росимущества Сергей Аноприенко, его заместитель Виктор Константинов, заместитель начальника Управления анализа и координации территориальных органов Елена Калугина, руководящий состав территориальных управлений Росимущества в Пермском крае, Кировской области, Республике Татарстан, Удмуртской Республике. Прикамье было представлено директором Пермского краевого центра охраны памятников Еленой Гонцовой.

На территории Приволжского федерального округа в ходе проведенной Росимуществом инвентаризации выявлены 28 памятников деревянного зодчества, находящихся в федеральной собственности.

Елена Гонцова отметила особое значение наличия постоянного правообладателя или пользователя для сохранения деревянных памятников.

Участники мероприятия обсудили статус использования исторических зданий, меры по дальнейшему сохранению и распоряжению в отношении памятников, не востребованных на сегодняшний день государственными учреждениями и бизнес-сообществом. Рассмотрели возможности предоставления зданий федеральным, муниципальным и региональным учреждениям, религиозным и социально значимым некоммерческим организациям, их вовлечения в хозяйственный оборот путем аренды или приватизации.

В Ульяновской области будет создан национальный парк «Сенгилеевские горы»

Минприроды России представлен проект постановления Правительства Российской Федерации о создании национального парка «Сенгилеевские горы» в Правительство РФ.

По словам Министра природных ресурсов и экологии РФ Сергея Донского, создание национального парка «Сенгилеевские горы» направлено на сохранение лесных и степных экосистем возвышенной равнины правобережья реки Волги, а также экосистем низменностей Заволжья на территории Ульяновской области.

Природными особенностями парка является уникальное сочетание лесных и степных сообществ Среднего Поволжья, которые сосредоточены на небольшой территории меловых Сенгилеевских гор в условиях весьма освоенной в хозяйственном отношении Ульяновской области. В Сенгилеевских горах сохранились уникальные участки реликтовых сообществ, к которым относятся горные и меловые сосняки, реликтовые липняки, каменистые степи.

На территории создаваемого национального парка отмечено более 700 видов сосудистых растений, из которых 12 видов включено в Красную книгу РФ и 58 видов – в Красную книгу Ульяновской области. В видовом составе растений 29 % приходится на лесные виды, 63 % - степные и лугово-степные, 8 % - водно-прибрежные виды. Среди растений присутствуют реликтовые виды третичного периода (сосна меловая, лазурник трехлопастной и клаусия солнцелюбивая).

На территории Сенгелеевских гор разнообразен и животный мир: здесь обитает 53 вида млекопитающих, 141 вид птиц, 17 видов земноводных и пресмыкающихся. В водоемах территории национального парка отмечено 30 видов рыб. Фауна позвоночных животных включает редкие и находящиеся под угрозой исчезновения виды животных, в частности, орел-могильник, орлан-белохвост, беркут и филин занесены в Красную книгу РФ ещё 6 видов птиц имеют охранный статус регионального значения. Для Сенгилеевских гор отмечено около 1500 видов насекомых.

По словам заместителя директора Департамента государственной политики и регулирования в сфере охраны окружающей среды Минприроды России Всеволода Степаницкого, несомненную ценность представляет существование здесь исторического государства Х-Хlll вв. – Волжской Булгарии: «Создание нацпарка позволит сохранить многочисленные памятники истории – городища, курганы, встречающиеся практически на всей территории».

Создание национального парка инициировано администрацией Ульяновской области, поддержано в ходе проведенных общественных слушаний и согласовано с заинтересованными сторонами. Материалы эколого-экономического обоснования национального парка «Сенгилеевские горы» получили положительное заключение экспертной комиссии государственной экологической экспертизы.

Площадь проектируемого национального парка составляет 43 697 га. Более 90 % территории нацпарка занимают лесные массивы. В его состав входят земли лесного фонда общей площадью 40061 га: основной массив Сенгилеевского леса, разделенный автодорогой Тушна-Сенгилей, массив Белоярских лесов на левом берегу Волги.

Национальный парк «Сенгилеевские горы» создается в соответствии с Федеральным законом «Об особо охраняемых природных территориях».

По результатам учреждения национального парка постановлением Правительства РФ, Минприроды России в установленном порядке будут осуществлены необходимые мероприятия, связанные с обеспечением его функционирования.

15 февраля 2017 г. в Саратове под председательством заместителя руководителя Федеральной службы по надзору в сфере природопользования Рамиля Низамова состоялось совещание по подведению итогов работы территориальных органов Росприроднадзора в Приволжском федеральном округе (ПФО) в 2016 г.

И.о. заместителя начальника Департамента Росприроднадзора по ПФО Валентин Пономарев выступил с отчетным докладом. В частности, он отметил тенденцию к снижению количества нарушений по направлению геологического надзора, надзора в области охраны атмосферного воздуха и обращения с отходами. А вот в области водного и земельного надзора, напротив, наблюдается рост выявленных нарушений. За год инспекторами Росприроднадзора в ПФО наложено штрафов на нарушителей природоохранного законодательства на общую сумму 158 млн. рублей. В 7 случаях по материалам проверок Росприроднадзора суды выносили решение о приостановлении или ограничении хозяйственной деятельности предприятий-нарушителей.

Заместитель руководителя Росприроднадзора напомнил, что в План основных мероприятий по Году экологии в РФ включено 20 мероприятий на территории ПФО и призвал коллег к более активной работе. Также Рамиль Низамов вручил почетные грамоты наиболее отличившимся работникам Службы.

15 февраля 2017 г. в рамках рабочей поездки в Приволжский федеральный округ заместитель Руководителя Федеральной службы по надзору в сфере природопользования Рамиль Низамов провел прием граждан в Саратове.

Записавшихся на прием больше всего волновали вопросы взаимодействия Росприроднадзора с общественниками и структурами гражданского общества. В частности, куда обращаться гражданам при выявлении несанкционированных свалок для их устранения, как реализуется государственный приоритетный проект «Чистая страна» и какие мероприятия в него входят, как будет осуществляться общественный контроль в области охраны окружающей среды согласно недавно вступившим в силу поправкам в Закон.

Всем обратившимся были даны развернутые ответы.

Выкуп акций "Башнефти" мог вызвать большое предложение долларов на валютном рынке.

Выкуп акций "Башнефти" у миноритариев мог вызвать большое предложение долларов на валютном рынке, пишут эксперты Sberbank CIB в аналитическом обзоре банка.

"Большое предложение долларов в последние дни, возможно, связано с выкупом акций "Башнефти" у миноритариев. В рамках выставленной инвесторам оферты "Роснефть" должна расплатиться с ними до 16 февраля. На выкуп акций может потребоваться до 64 млрд руб., если офертой воспользуются все миноритарии (кроме Республики Башкортостан). Поскольку цена оферты довольно привлекательна, мы исходим из того, что к выкупу будет предъявлено 85% акций "Башнефти", которые сейчас принадлежат миноритариям (на сумму 54 млрд руб.)", - поясняет главный стратег Sberbank CIB по рынку валют и процентным ставкам Том Левинсон.

Курс рубля к доллару с начала 2017 года вырос уже на 8%, продолжив тенденцию прошедшего года, когда российская валюта подорожала на 16%. В ходе торгов на Московской бирже 15 февраля курс рубля достиг максимума с лета 2015 года: курс доллара опустился ниже 57 руб. впервые с июля 2015 года, а евро - ниже 60 руб. впервые с июня 2015 года.

В конце ноября 2016 года совет директоров "Башнефти" рекомендовал акционерам принять обязательное предложение "Роснефти" по выкупу обыкновенных акций компании по цене 3 тыс. 706,41 руб. за одну ценную бумагу.

"Роснефть" 28 октября передала для согласования в ЦБ РФ проект обязательного предложения по выкупу у миноритариев обыкновенных акций "Башнефти". Речь идет о 55,466 млн акций компании. "Роснефть" отмечала, что максимальный размер обязательств компании по обязательной оферте о приобретении акций "Башнефти" у миноритарных акционеров не превысит 206 млрд руб.

В середине октября 2016 г. "Роснефть" закрыла сделку по покупке у государства 50,08% акций "Башнефти" за 329,7 млрд руб., еще 25% плюс одна акция "Башнефти" находятся в собственности Башкирии.

Треть машин «скорой помощи» в Казани признаны опасными для жизни

Елена Сергеева

Проверка Счетной палаты выявила, что треть автопарка «скорых» в Татарстане отслужило положенный срок и подлежит списанию. Водители «скорых» вынуждены чинить автомобили за свой счет.

Более трети машин «скорой помощи» в Татарстане были признаны опасными для жизни. Это было выяснено при проверке, которую провели аудиторы Счетной палаты. Как пишет издание «Реальное время», 139 из 373 «скорых» отработали свой ресурс на 100%, однако выезжать по вызовам они продолжают.

Как отмечает издание, автопарк «скорых» Татарстана «обновляется от одного крупного мероприятия к другому». Срок службы медицинских автомобилей составляет пять лет, однако по факту все машины работают намного дольше.

Чтобы поддерживать автомобили на ходу, водители «скорых» вынуждены ремонтировать их за свои деньги. Об этом рассказал журналистам один из шоферов. По его словам, техника эксплуатируется сутками, без регулярного технического обслуживания и своевременной замены износившихся запчастей.

«А пока мы на рухляди ездим, наши запчасти на «Авито» продают! Так и пишут - запчасти б/у с машины «скорой помощи» - двери, рессоры на Fiat, которые мы ждем», - заявил водитель. Также он уточнил, что все эти запчасти были выставлены на продажу в том же районе, где находится ремонтная зона для «скорых».

Главврач казанской станции скорой медпомощи Сергей Басанов от продажи запчастей на интернет-сайтах открестился. По его словам, «со станции на Avito ничего не появляется».

В республиканском Минздраве сообщили о проведении служебной проверки, которая, впрочем, поборов с водителей не выявила. Тем не менее в ведомстве подтвердили, что 140 автомобилей отработали свой предельный срок и подлежат списанию.

В финале Кубка России по фигурному катанию одержали победу Тиффани Загорски и Джонатан Гурейро. В танцах на льду они стали лучшими как в короткой, так и произвольной программах, набрав в сумме победные 177,92 балла.

Второе место заняли Бетина Попова и Сергей Мозгов (154,92 балла). Замкнули тройку лидеров Василиса Даванкова и Антон Шибнев (149,12 балла). Все три дуэта представляют Москву.

Успешно выступили представители столицы и в соревнованиях спортивных пар. Первое место — у Кристины Астаховой и Алексея Рогонова, которые в сумме набрали 196,50 балла. Второе место заняли тоже москвичи — Алиса Ефимова и Александр Коровин (189,74 балла), а третье — Анастасия Полуянова и Максим Селькин из Перми.

Финал Кубка России проходит в Саранске. Он продлится до 17 февраля.

Россия: Запасы подсолнечника в январе выше прошлогодних на 29,2%

За январь 2017 г. сельхозорганизации РФ, по данным Росстата, реализовали 237,2 тыс. тонн семян подсолнечника, что на 13,8% выше, по сравнению с январём 2016 г.

Рост заметен в Центральном Черноземье на 51,2% и в Южном Федеральном округе на 54,6%. Снижение показателей реализации отмечено в Поволжье почти на 40% и на Северном Кавказе на 41,4%.

Запасы семян подсолнечника в сельхозорганизациях на 01 февраля 2017 г. насчитывали 1623,6 тыс. тонн, что 29,2% выше, по сравнению с данными на 01 февраля 2016 г.

Рост уровня запасов в Центральном Черноземье составил 3,6%, в Южном Федеральном округе – 38%, в Поволжье – 57,8%, на Северном Кавказе – 31,1%.

На развитие мелиорации Оренбуржье получит из бюджета РФ 74 млн рублей

Оренбургская область в 2017 году из федерального бюджета получит 74 млн рублей на развитие мелиорации. «В текущем году мы в 12 раз увеличили господдержку из федерального бюджета на развитие мелиорации, что позволит региону ввести в оборот 1,4 тыс. гектар сельхозземель», отметил на встрече с губернатором Оренбуржья министр сельского хозяйства России Александр Ткачев, сообщили корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе областного правительства.

Говоря об особенностях ведения сельского хозяйства в регионе, глава региона Юрий Берг указал на склонность климата к засухе и важность развития мелиорации, позволяющей предотвратить гибель посевов при отсутствии дождей и высокой температуре воздуха.

«В наших климатических условиях гарантировать высокий урожай на юге и востоке области может только орошаемое земледелие. Мелиорационные мероприятия мы определяем как одну из стратегических задач для АПК региона», — сказал Берг.

В области принята подпрограмма «Мелиорация земель и повышение продуктивности мелиорируемых угодий для устойчивого и эффективного развития агропромышленного комплекса» на 2013 — 2020 годы. В 2015 году в Оренбуржье введено в эксплуатацию 250 гектаров мелиорируемых земель. В 2016 году уже 375 гектаров. До 2020 года планируется увеличить площадь мелиорируемых земель дополнительно почти на 6,9 гектара.

В ходе встречи стороны обсудили и новые механизмы господдержки сельхозпроизводителей: льготное кредитование и единую региональную субсидию. Губернатор отметил актуальность нового инструмента кредитования сельхозпроизводителей под 5% и обозначил дополнительную потребность в финансировании региона для кредитования отрасли в полном объеме.

Александр Ткачев сообщил, что в этом году в соответствии с планом льготного кредитования Оренбургской области предусмотрено 106 млн рублей. «В течение недели мы увеличим общий объем субсидий по льготным кредитам, в том числе Оренбургской области», — заявил он.

Напомним, что с 1 января 2017 года вступили в силу новые правила льготного кредитования АПК, в соответствии с которыми сельхозпроизводители будут сразу получать субсидированные кредиты по ставке не более 5% годовых. Согласно постановлению правительства от 29 декабря 2016 года, субсидии получат банки, которые будут выдавать аграриям кредиты по ставке не более 5% годовых. Таким образом, им будут возмещаться недополученные доходы при кредитовании аграрной отрасли. Размер субсидии составит 100% ключевой ставки Банка России. В соответствии с правилами, субсидии будут предоставляться системно значимым российским кредитным организациям, а также российским кредитным организациям, отобранным Минсельхозом. В числе критериев отбора банков — наличие у банка собственных средств (капитала) в размере не менее 20 млрд рублей, а также специализированных кредитных продуктов и программ для организаций агропромышленного комплекса. Действовавший до этого механизм льготного кредитования предусматривал получение аграриями кредитов по полной ставке и ожидание субсидий, которое нередко затягивалось на длительное время. Заемщикам приходилось тратить оборотные средства на обслуживание дорогих кредитов. Принятое решение позволит повысить доступность кредитования для АПК и снизить финансовую нагрузку на сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Саратовский жирокомбинат установил новую линию по выпуску и розливу фритюрных жиров

Саратовский жирокомбинат холдинга "Солнечные Продукты" получил новую линию по выпуску фритюрных жиров. Линия производства и розлива жидких фритюрных жиров в упаковке «Bag-in-Box» рассчитана на выпуск 13 тысяч тонн продукции в год.

Оборудование новой линии выпущено ведущими производителями Германии, Испании, Италии, Чехии и России. В состав линии входит рецептурное отделение и отделение фасовки. Объем инвестиций в проект составил более 34,8 млн рублей.

Высокая степень автоматизации позволяет не только задействовать минимальное количество персонала, линию обслуживают три человека, но и значительно сокращает время простоев при ремонте и настройке оборудования, увеличивая фактическую производительность, при условиях жесткого соблюдения заданных технологических режимов.

При производстве новой продукции используются высокоолеиновые растительные масла (ВОМ), производимые на заводах холдинга в Саратовской области. В том числе из подсолнечника, выращенного в аграрном дивизионе холдинга, а также сельхозпроизводителями - партнерами «Солнечных продуктов». Это позволяет контролировать качество по всей цепочке создания конечного продукта. Продукция предназначена для поставок предприятиям сегмента HoReCa. Особенностью специализированного фритюра является стойкость к высоким температурам без проявления негативных процессов – потемнения, прогоркания и дымообразования. Новый вид упаковки соответствует стандартам ведущих сетей и позволяет значительно сократить время на введение ингредиента в процесс приготовления блюд.

«Запуск линии является одним из этапов проекта по расширению присутствия «Солнечных продуктов» в сегменте HoReCa, в том числе как поставщика сетям ресторанов быстрого питания, – комментирует генеральный директор агропромышленного холдинга «Солнечные продукты» Олег Подгорный. – Речь идет не только о поставке наших соусов, объемы закупок которых ежегодно растут, но и других высококачественных продуктов на основе растительных масел, разрабатываемых для клиентов и совместно с ними. Мы ожидаем, что в результате реализации ключевых мероприятий проекта в сезоне 2016/2017 объем реализации для HoReCa превысит 1,5 млрд рублей, что даст 15 % рост к прошлому сезону.

В Приволжье займутся восстановлением запасов стерляди.

В Самарской области начало работу предприятие по воспроизводству стерляди и щуки. Это первый государственный рыборазводный завод, построенный в России за последние 15 лет.

В торжественном открытии завода «Возрождение» принял участие заместитель министра сельского хозяйства РФ – руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков.

Предприятие расположено в селе Екатериновка Безенчукского района и входит в структуру ФГБУ «Главрыбвод». Завод построен для сохранения и восстановления запасов водных биоресурсов в Саратовском водохранилище. Мощность предприятия составляет 2 млн штук молоди стерляди и 3,6 млн штук молоди щуки в год. Это высокоэффективное, полносистемное рыбоводное хозяйство, оснащенное современным автоматизированным оборудованием и не имеющее аналогов во всем Волжском бассейне, рассказали Fishnews в пресс-службе ФАР.

«Состоявшееся открытие считаю знаковым событием. «Это первый государственный рыборазводный завод, построенный в России за последние 15 лет. Другие 106 объектов, которые сейчас входят в структуру Росрыболовства и занимаются воспроизводством водных биоресурсов, созданы еще во времена Советского Союза, – отметил Илья Шестаков. – Надеемся, что с помощью нового завода сможем восстановить запасы стерляди в регионе и возобновить промысел этого вида. Кроме того, планируем и в других регионах наращивать мощности по воспроизводству ценных видов рыб».

Проект реализовывался в рамках ФЦП «Повышение эффективности использования и развитие ресурсного потенциала рыбохозяйственного комплекса в 2009-2013 гг.» и государственной программы «Развитие рыбохозяйственного комплекса». Проектная документация для объекта была подготовлена еще в 2009 г., однако возведение завода затянулось из-за ряда сложностей.

В Ульяновской области для детей с онкопатологиями состоялась акция «Храбрые сердца»

15 февраля на базе онкогематологического отделения областной детской клинической больницы состоялся праздник, приуроченный к Международному дню борьбы с детским раком.

«Ежегодно для онкобольных детей в нашей больнице устраивается праздник, в гости к ребятам приходят представители администрации Ульяновской области, маленьким пациентам дарят подарки. Мы стараемся скрасить будни наших храбрых малышей, с ними занимаются психологи, воспитатели. Кроме того, в нашей больнице продолжается уникальная акция «Бусина храбрости», когда за каждый укол, пункцию мы даем нашим ребятам по бусинке. Это своеобразное напоминание о том, какой длинный путь они прошли в борьбе с раком»,- рассказала главный врач УОДКБ имени Ю.Ф. Горячева Анна Лебедько.

Напомним, при поддержке Губернатора Ульяновской области Сергея Морозова в 2016 году открылось новое реабилитационное отделение УОДКБ для детей с хроническими заболеваниями. Дети с онкопатологиями смогут проходить там восстановительное лечение, не выезжая за пределы региона.

«В структуре заболеваемости детей и подростков Ульяновской области тяжелые болезни крови и онкологические заболевания составляют около 25–30 первичных случаев в год. К примеру, заболеваемость в 2015 году составила 13,8 на 100 тысяч детского населения, что соответствует среднероссийским показателям. Примерно 1/3 всей детской онкопатологии приходится на острые лейкозы, на втором месте – злокачественные опухоли головного мозга, третье место занимают злокачественные лимфомы, саркомы костей и мягких тканей. В настоящее время на диспансерном учете в ОДКБ имени Ю.Ф. Горячева состоит 145 детей с онкогематологическими патологиями», - рассказала заведующая отделением онкогематологии Ульяновской областной детской клинической больницы Валентина Тимофеева.

За 20 лет существования специализированного онкогематологического отделения в ОДКБ имени Ю.Ф. Горячева достигнуты заметные результаты. В последние годы наметилось повышение пятилетней выживаемости больных детей по многим формам онкопатологии (лимфогранулематоз - с 79% в 1999 году до 100% в 2015 году, лимфолейкозы - с 50% в 1999 году до 87% в 2015 году; миелолейкозы с 20% в 1999 году до 65% в 2015 году; злокачественные лимфомы: с 30% в 1999 году до 87% в 2015 году). В 2015 году смертность от детского рака снизилась на 5,1%.

Медицинская помощь детям до 18 лет с онкогематологическими заболеваниями обеспечивается госпитальным и амбулаторным лечением. Внебольничная помощь оказывается в консультативно–диагностическом центре УОДКБ, где ведут приемы гематолог и онколог. Осуществляется преемственность между врачами стационара и поликлиники. Госпитальная помощь оказывается на базе единственного в Ульяновской области детского специализированного отделения гематологии, которое рассчитано на 28 коек (18 онкологических и 10 гематологических). Терапия злокачественных заболеваний проводится с использованием унифицированных протоколов лечения на основе высокодозной химиотерапии и адекватной сопроводительной терапии. С 2015 года в отделении гематологии внедрен новый международный протокол лечения больных с острыми лимфобластными лейкозами МВ–2015 (Москва-Берлин -2015). С 1999 года детское гематологическое отделение работает в системе единого российского детского регистра «Болезни крови, иммунной системы и онкологические заболевания у детей и подростков РФ».

В пермской медсанчасти № 11 проводятся занятия по этике и деонтологии

По статистике 63% пациентов считают, что результат лечения зависит от личности врача. От того, насколько внимательно, вежливо и заинтересованно медицинский работник общается с больным, зависит их общий успех – выздоровление.

Как установить партнерские отношения в системе «врач-пациент», как разговаривать с пациентом, каких слов и выражений следует избегать в общении с тяжело больными людьми? Обо всем этом шла речь на занятии-семинаре по этике и деонтологии, которое состоялось для сотрудников отделения реанимации пермской МСЧ № 11.

Инициатором проекта стал общественный совет медсанчасти. Об истоках конфликтов в медицине, нравственных основах деятельности медработника, требованиях профессиональной этики с коллективом беседовала врач-педиатр, психолог-консультант, медиатор – руководитель Комитета по досудебному урегулированию конфликтов при ПКОО «Профессиональное медицинское сообщество Пермского края» Ольга Черанева.

- Медицина во все времена считалась одной из самых конфликтогенных сфер жизни общества. Иначе и быть не может. Пациент приходит к нам в тревоге за самое важное – собственную жизнь, и его состояние страха усугубляется зависимостью от незнакомого человека. Порой неосторожный взгляд, жест, слово, исходящее от медработника, может стать причиной ухудшения состояния больного и свести на нет эффект от самых передовых медицинских технологий. И наоборот, доброе слово, улыбка, уместное прикосновение, уют в отделении, создающие атмосферу доверия и уважения, совершенно необходимы для выздоровления пациента, – говорит О. Черанева.

«Высший пилотаж» для врача – коллегиальное взаимодействие с пациентом, умение вовлечь его в сотрудничество по восстановлению утраченного здоровья и наделение его ответственностью за качество своей жизни в дальнейшем. И это тоже требует осознания и тренировки.

Занятия по этике и деонтологии призваны также помочь персоналу медсанчасти справиться с эмоциональным выгоранием. Они будут проводиться в других отделениях МСЧ № 11 в течение года.

14 февраля 2017 г. в Минюсте России состоялась видеоконференция с территориальными органами Министерства, расположенными в Приволжском федеральном округе.

На видеоконференции обсуждались вопросы ведения реестра нотариусов и лиц, сдавших квалификационный экзамен, проведения квалификационного экзамена с использованием автоматизированной информационной системы для лиц, желающих заниматься нотариальной деятельностью, в также применения отдельных положений приказа Минюста России «Об утверждении форм реестров регистрации нотариальных действий, нотариальных свидетельств, удостоверительных надписей на сделках и свидетельствуемых документах и порядка их оформления».

Наибольший интерес вызвал вопрос проведения квалификационного экзамена с использованием автоматизированной информационной системы. Такой экзамен впервые пройдет в апреле 2017 г. В связи с этим участникам видеоконференции были даны разъяснения по ряду организационных вопросов. Рассмотрено предложение о подготовке памятки-инструкции по использованию автоматизированной информационной системы лицами, сдающими квалификационный экзамен.

ФПК будет бороться за клиента

В парк АО «Федеральная пассажирская компания» входит около 19 тыс. пассажирских вагонов

Федеральная пассажирская компания должна изменить бизнес-модель, чтобы улучшить своё положение на рынке транспортных услуг.

Такая задача была поставлена вчера в Ярославле на IV Стратегической сессии АО «ФПК», посвящённой подведению итогов работы компании за 2016 год и перспективам её развития.

По словам генерального директора АО «ФПК» Петра Иванова, пять лет подряд компания теряла позиции на рынке перевозок, но в прошлом году смогла переломить негативную тенденцию. Было перевезено 93,8 млн пассажиров, что на 2,7% больше, чем в 2015-м. При этом пассажирооборот увеличился на 3,9%. Доходы перевозчика выросли на 11%, а чистая прибыль превысила 3 млрд руб.

Железнодорожный транспорт находится в конкурентной борьбе с автомобильными и авиаперевозчиками на дальних расстояниях. С 2011 года объём этого рынка увеличился на 13%, а доля ФПК уменьшилась на 8,3%.

Ситуация может усложниться после принятия Концепции долгосрочного государственного регулирования межрегиональных пассажирских перевозок (первый вариант этого документа был подготовлен Минэкономразвития в 2015 году. – Ред.). Документ направлен на развитие конкуренции, повышение эффективности использования бюджетных средств за счёт перехода от субсидирования перевозок в плацкартных и общих вагонах к заключению регуляторных транспортных договоров на обслуживание конкретных маршрутов.

«После внедрения концепции часть маршрутов может уйти к конкурентам, – отметил Пётр Иванов. – Для сохранения доли рынка АО «ФПК» должна стать на голову выше конкурентов в вопросах эффективности и клиентоориентированности».

Как отметил и.о. руководителя Федерального агентства железнодорожного транспорта Владимир Чепец, клиентоориентированность – один из важнейших вопросов, над которым надо работать. «Иногда за большими задачами незаметны важные для пассажиров мелочи – доступ к Интернету, наличие в вагоне розеток, ранняя продажа билетов», – сказал он.

Сейчас АО «ФПК» планирует перейти на помаршрутную систему учёта и управления перевозками. «Работники должны знать спрос на каждом маршруте, понимать свои конкурентные преимущества, формировать предложение под заказы конкретных потребителей и получать достоверную отчётность в режиме реального времени», – подчеркнул Пётр Иванов. В планах также формирование эффективных мультимодальных цепочек, в которые будут вовлечены перевозчики всех видов транспорта.

Продолжится и развитие сервисов по продаже билетов через Интернет. В этом году компания планирует запустить новый сервис – «Инновационная мобильность». К 2020 году он, по прогнозам ФПК, должен вывести её в лидеры по продаже билетов по Интернету в России.

Половину фирменных поездов в этом году планируется оснастить локальной сетью Wi-Fi с доступом к мультимедийному контенту, ориентированному на разные предпочтения пассажиров. Появится возможность скачивать с сервера фильмы, книги, аудиоинформацию, через чат поезда можно будет заказать блюдо из вагона-ресторана или вызвать проводника.

Также требуется повышать эффективность использования подвижного состава. По количеству пассажирских вагонов ФПК – самая крупная компания в Европе: их в её парке около 19 тыс. Для обеспечения перевозок необходимо 16,5 тыс. вагонов. Однако в ближайшие четыре года 6,7 тыс. единиц будет выведено из эксплуатации по сроку службы. А исходя из своих финансовых возможностей, компания сможет обновить с учётом капитально-восстановительного ремонта всего лишь 1,9 тыс. вагонов (из них будет закуплено 1,2 тыс. новых).

В этой ситуации для удовлетворения спроса на перевозки АО «ФПК» планирует повышать эффективность технического обслуживания и ремонта, а также улучшать управление спросом.

Николай Порецкий, Ярославль

Колёса диктуют вагонные

Операторы просят ограничить рост цен на рынке комплектующих для грузовых вагонов

Саморегулируемая организация «Союз операторов железнодорожного транспорта» (СОЖТ) обратилась в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с просьбой проверить правомерность повышения цен на цельнокатаные колёса российскими производителями – Выксунским металлургическим заводом и ЕВРАЗом в 2016–2017 годах.

СОЖТ обратился в Федеральную антимонопольную службу с просьбой проверить правомерность повышения цен на дефицитные цельнокатаные колёса для грузовых вагонов и принять меры по ограничению роста цен на монополизированном рынке данного вида комплектующих (копия обращения имеется в распоряжении «Гудка»). Поводом для обращения Союза операторов железнодорожного транспорта в ФАС стал резкий рост цен на цельнокатаные колёса (ЦКК) колёсных пар в период с января 2016 по январь 2017 года. Также, по оценкам саморегулируемой организации (СРО), в последнем квартале 2016 года наметилась положительная динамика роста цен ЦКК. В частности, как сообщают в СОЖТе, если к сентябрю цены поднялись до 21–23 тыс. руб. за единицу (+15% к показателям начала 2016 года), то в четвёртом квартале рост цен заметно ускорился. На начало января 2017 года стоимость российских ЦКК достигла 25–27 тыс. руб. за единицу. Таким образом, по расчётам СОЖТа, рыночная стоимость ЦКК российских производителей увеличилась с начала 2016 года более чем на 30%. В СОЖТе уточнили, что на протяжении двух лет до ценового скачка российские производители держали цены на уровне платёжеспособного спроса – 18–20 тыс. руб. за единицу.

В объединении операторов пояснили, что первичный рынок ЦКК на «пространстве 1520» представлен всего тремя изготовителями. В России ЦКК производят дочернее предприятие Объединённой металлургической компании (ОМК) – ОАО «Выксунский металлургический завод» и ОАО «ЕВРАЗ – Нижнетагильский металлургический комбинат» (ЕВРАЗ НТМК), входящий в группу Evraz. Также колёса для грузовых вагонов выпускает украинский завод «Интерпайп НТЗ». До 90% рынка контролируется российскими производителями. В СОЖТе считают, что данный сегмент монополизирован, так как ЕВРАЗ и Выксунский металлургический завод занимают доминирующее положение, а рынок ЦКК «сложно идентифицировать как конкурентный».

Заместитель генерального директора по связям с государственными органами АО «Алтайвагон» Станислав Золотарёв согласен с доводами СОЖТа и связывает рост цен с предшествовавшим скачком цен на металл, а также отсутствием конкуренции в сегменте производства ЦКК. Руководитель транспортного аналитического агентства Infranews Алексей Безбородов уточнил, что за прошедший год цены на мировом рынке на сталь и чугун снизились, но наметился рост на изделия из чугуна и стали. В среднем данный показатель составляет около 10%, что существенно ниже роста цен в сегменте ЦКК.

В СОЖТе также отметили, что рост цен был стимулирован дефицитом ЦКК. Ежегодные объёмы производства составляют порядка 560 тыс. единиц, а потребности рынка, по предварительным оценкам СОЖТа, составляют более 760 тыс. единиц. «При базовом сценарии в 2017 году потребуется порядка 600 тыс. единиц ЦКК для плановых ремонтов колёсных пар и 160 тыс. единиц для комплектации колёсными парами новых вагонов при условии производства не более 20000 вагонов», – уточнили в СОЖТе.

Руководитель отдела исследования транспортного машиностроения Института проблем естественных монополий (ИПЕМ) Георгий Зобов считает, что спрос на ЦКК в 2017 году будет несколько выше, чем считают в СОЖТе: «Действительно, на рынке колёс есть дефицит в период массовых ремонтов и резкого увеличения выпуска новых грузовых вагонов (например, при государственной поддержке производства грузовых вагонов в июле – августе 2016-го увеличился рост производства, +34%). Также в 2016 году по причине неисправности колёсной пары было отцеплено в текущий ремонт порядка 500 тыс. вагонов. Данная динамика продолжает сохраняться. Таким образом, спрос на колёса в 2017 году с учётом ремонтов и производства новых грузовых вагонов оценивается в 800 тыс. единиц».

«По имеющейся информации, российские производители ЦКК пока не имеют намерений по увеличению производства до уровня, который мог бы позволить поддержать в 2017 году баланс цен на ЦКК, тем самым исключив или минимизировав спекулятивные влияния на рынке комплектующих для грузовых вагонов. Также отсутствуют гарантии, что изготовители не будут под каким-либо предлогом и дальше повышать стоимость ЦКК в течение 2017 года», – считают в партнёрстве железнодорожных операторов.

Объёмы вторичного рынка, по мнению СРО, не помогут выправить ситуацию. «Необходимо отметить, что на вторичном рынке ЦКК уже отмечаются спекулятивные колебания цен, влияющие на стоимость отремонтированных колёсных пар, например при средней стоимости колёсной пары СОНК (старая ось – новое колесо) в 2016 году 60 тыс. руб. за единицу предложения в январе 2017-го в отдельных случаях достигают 100 тыс. руб. и более за единицу. Следует учитывать, что доля ремонта грузовых вагонов с заменой колёсных пар на СОНК составляет 12–18% ежегодно. При этом капитальный ремонт колёсных пар с заменой элементов (ЦКК) является одной из самых дорогостоящих процедур при содержании грузовых вагонов, а доля расходов операторских компаний по данному виду ремонта в течение жизненного цикла вагона превышает расходы на организацию плановых деповских ремонтов вагона более чем на 40%», – говорят в СОЖТе.

В ИПЕМе считают, что использование бывших в употреблении колёс не способствует стабилизации рынка. «Вследствие массового выбытия грузовых вагонов на рынок вторичных запасных частей вливается значительное количество колёсных пар, однако от планового вида ремонта до отцепки в ТОР по причине неисправности колёсной пары средний пробег вагона составляет порядка 90 тыс. км, а износ гребня – 0,5 мм на 10 тыс. км. Исходя из этого установка бывшей в употреблении колёсной пары не всегда экономически обоснованна», – считает Георгий Зобов.

Станислав Золотарёв считает, что доводы операторского объединения обоснованны, и отмечает, что исправить ситуацию за счёт роста поставок украинских ЦКК с предприятия «Интерпайп» невозможно из-за введения ограничительных таможенных тарифов, которые тоже сказываются на цене дефицитной продукции. «Цена на украинские ЦКК из-за ограничительных мер выросла не менее чем на 15%», – отметил Станислав Золотарёв.

В обращении СОЖТа прогнозируется дальнейшее ухудшение ситуации на рынке ЦКК, так как с 2017 года прогнозируется массовая замена колёс у вагонов, произведённых в 2010–2012 годах, на пике активного обновления парка грузовых вагонов в стране, когда было поставлено свыше 250 тыс. вагонов.

«Рост цен на колёсные пары значительно повысит стоимость услуг вагоноремонтного комплекса России по ремонту грузовых вагонов. При этом владельцы грузовых вагонов вынуждены будут повышать стоимость своих услуг с целью компенсации своих расходов на поддержание вагонного парка в технически исправном состоянии, что, в свою очередь, соответствующим образом отразится на конкурентоспособности грузовых железнодорожных перевозок, конечном получателе услуг грузовых железнодорожных перевозок и на потребительских ценах в целом», – полагают в СОЖТе. Данные доводы, по мнению операторов, объясняют необходимость проведения «срочных мероприятий по недопущению спекулятивного роста цен и локализации негативных последствий для экономики Российской Федерации».

В ЕВРАЗе отказались комментировать жалобу СОЖТа по существу, обосновав свою позицию нежеланием влиять на мнение ФАС, и ограничились официальной позицией, уже озвученной в СМИ. В частности, в компании сообщили, что в начале 2017 года ЕВРАЗ НТМК перевёл колёсобандажный цех на усиленный режим работы. Было принято решение набрать дополнительную бригаду на участок механической обработки колёс. Эта мера, по мнению менеджмента компании, позволит значительно повысить объём обточки колёс и увеличить производительность цеха. Рост выпуска продукции, по прогнозам ЕВРАЗа, составит до 20%.

«Колёса – один из ключевых продуктов комбината. Сейчас мы видим повышенный спрос на этот вид металлопроката в России, и наша задача – в первую очередь удовлетворить потребности клиентов на внутреннем рынке, – отметил управляющий директор ЕВРАЗ НТМК Алексей Кушнарёв. – В этом году мы увеличим производство российских грузовых колёс». Планирует ли ЕВРАЗ менять ценовую политику – в компании не сообщили.

В управлении по работе с ключевыми клиентами дивизиона железнодорожных колёс Выксунского металлургического завода комментировать жалобу СОЖТа отказались. В пресс-службе материнской компании – ОМК – сообщили, что все заявки, которые поступают сегодня на ВМЗ, предприятие удовлетворяет в полной мере. Мощность ВМЗ по колёсам – до 850 тыс. штук в год. Для удовлетворения спроса ВМЗ заключил десятилетний контракт на поставку колёсной заготовки с заводом «Уральская сталь». В компании также сообщили, что в течение всего 2016 года Выксунский металлургический завод удерживал цену на колёса для ключевых потребителей рынка неизменной. Повышение цен на колёса произошло только в середине января 2017 года, так как предприятие просто уже было вынуждено компенсировать хотя бы часть потерь, понесённых из-за роста цен на сырьё. Также в ОМК поставили под сомнение достоверность информации о росте цен на ЦКК, приведённой СОЖТом. «Уровень реального повышения цен для рынка ж/д колёс отражён в контрактах с каждым покупателем. Озвученная ранее в ряде источников цифра об уровне индексации цен в 30% далека от реального уровня повышения, рост в разы меньше», – заявили в пресс-службе компании.

В ФАС «Гудку» подтвердили, что обращение СОЖТа получено и принято к рассмотрению. Однако о перспективах жалобы операторов в регуляторе пока не сообщают.

Алексей Безбородов считает, что разбирательство ФАС займёт до полугода. «Наверняка ОМК и ЕВРАЗ объяснят свою ценовую политику необходимостью инвестирования в расширение производств и попытками компенсировать недополученные доходы в период профицита вагонного парка. В то же время рост цен продолжится, так как производители будут использовать выгодную конъюнктуру и особенности рынка ЦКК», – предполагает эксперт.

Вадим Сипров

16 февраля в Российском центре науки и культуры в Праге состоялся IV Республиканский методико-практический семинар русистов «Масленица», приуроченный к празднованию этого традиционного русского праздника.

Мероприятие подготовлено и проведено представительством Россотрудничества в Чехии совместно с Чешской ассоциацией русистов и Чешско-русским обществом. В семинаре приняло участие более 90 преподавателей русского языка из разных городов Чехии, а также из Польши и Германии.

С приветственным словом к собравшимся обратились заместитель руководителя представительства Россотрудничества в Чехии Олег Солодухин и председатель Чешской ассоциации русистов Йиржи Клапка.

Гостями семинара стали в этом году специалисты по русскому языку как иностранному из Санкт-Петербургского государственного университета и Саратовского государственного университета.

В первой части семинара заместитель директора Центра языкового тестирования СПбГУ Дмитрий Птюшкин представил работу Центра, рассказал о его истории, а также о целях, задачах и методическом обеспечении языкового тестирования по русскому языку. Специалист-тестор Центра Надежда Дубинина выступила с лекцией «Первый сертификационный уровень ТРКИ/B1», во время которой дала подробные рекомендации по подготовке к этому экзамену и познакомила слушателей с процедурой его проведения.

Затем руководитель Международного культурного института «Ключ» Анна Евсина представила новые проекты сотрудничества чешских и российских школ на 2017 год.

Вторую часть семинара открыли гости из Института довузовского образования Саратовского государственного университета. Заместитель директора Института Татьяна Горюнова познакомила собравшихся с опытом Института по организации летних школ русского языка для иностранных студентов. Заведующая подготовительным отделением Института Наталья Сидорина выступила с лекцией «Приемы визуализации на уроках РКИ».

Зам.заведующего кафедрой славистики доктор Витезслав Вилимек из Остравского университета представил новый проект, разработанный специалистами университета: «Russian Online».

Вторая часть семинара завершилась мастер-классом «Подготовка студентов к сдаче подтеста «Письмо» экзамена ТРКИ/В1», который провела заведующая курсами русского языка при РЦНК в Праге Екатерина Зубковская.

В рамках IV Республиканского методико-практического семинара для русистов «Масленица» прошел также круглый стол Чешской ассоциации русистов.

В заключении всем участникам были вручены свидетельства об участии в семинаре.

После официальной части всех гостей и участников семинара ждало традиционное масленичное угощение – блины.

Глава Росавтодора Роман Старовойт и председатель комитета по транспорту организации «Опоры России» Глеб Киндер договорились о сотрудничестве при проведении независимого мониторинга качества ремонта дорог в регионах, на средства системы «Платон». Помимо специалистов территориальных подразделений Федерального дорожного агентства и ревизоров ФКУ «Росдортехнология» к рейдам по региональным объектам подключаться активисты «Опоры России». Кроме того, к аудиту планируется привлечь экспертов проекта ОНФ «За честные закупки», которые проконтролируют тендерные процедуры региональных властей в части эффективности распределения федеральных субсидий на дороги.

По словам Глеба Киндера, от того какие результаты для дорожной отрасли приносит работа системы «Платон» в полной мере зависит оценка эффективности самого проекта. Поэтому для общественности и бизнес-сообщества важно наглядное подтверждение улучшения состояния дорожного покрытия за счет дополнительных поступлений в бюджет.

Как отметил Роман Старовойт, за первый год работы системы «Платон» благодаря ее сборам в дорожный фонд удалось отремонтировать более 1 тыс. самых проблемных региональных и межмуниципальных дорог в 40 городах и регионах страны. Полный перечень отремонтированных улиц, почти 500 объектов, опубликован на сайте Росавтодора с приложением данных фотофиксации в формате «до» и «после» ремонта.

Также средства были распределены в 19 регионов на строительство и ремонт 31 моста и путепровода. В прошлом году успешно завершилось строительство моста через р. Белая в Уфе. Отремонтированы мост через р. Алей в Алтайском крае и два мостовых сооружения в Карачаево-Черкесии. До конца 2017 года отремонтируют аварийные сооружения в Удмуртии, Бурятии, Чечне, Чувашии, Брянской, Самарской, Воронежской, Орловской, Пензенской, Тамбовской областях, а также в Краснодарском крае. Также в ближайшие два года завершится строительство моста через р. Волгу в Нижегородской области, Ворошиловского моста в Ростове-на-Дону, моста через р. Катунь в Республике Алтай, Гоголевского путепровода в Петрозаводске, Фрунзенского моста в Самаре. В 2019 году будет введен в эксплуатацию новый мост через р. Волга в подмосковной Дубне.

Кроме того, деньги от «Платона» будут направлены на реализацию ГЧП-проектов в регионах. Межведомственной комиссией при Минтрансе России рекомендовано оказать поддержку проектам по строительству обхода Хабаровска, строительству и реконструкции участков дороги Пермь – Березники со строительством Восточного обхода Перми, строительству и эксплуатации моста через Обь Новосибирске (общая протяженность объектов составляет 42 километра).

Также Роман Старовойт и Глеб Киндер обсудили предстоящее в апреле изменение тарифа в системе «Платон». Глава Росавтодора подчеркнул, что благодаря принятому решению о возвращении к изначальному размеру сбора по итогам года в дорожный фонд поступят необходимые средства для полноценной реализации запланированной программы развития дорожной сети. Это позволит расширить список регионов, которые получат деньги на ремонт и строительство дорог.

Для обеспечения равных условий конкуренции грузоперевозчиков будет ужесточен контроль за «неплательщиками». В апреле в регионах с самой широкой сетью федеральных дорог будут работать 300 рамок стационарного контроля, в июле их количество увеличится до 481 конструкции. Произойдут и изменения в КоАП, которые предусматривают возможность неоднократного штрафования нарушителя, если его автомобиль несколько раз в течение суток выявлен системами контроля на разных участках трасс. При этом Роман Старовойт напомнил, что полномочия применять санкции к перевозчикам имеют только сотрудники ГИБДД и Ространснадзора, а все штрафы также поступают в бюджет и в дальнейшем направляются на дорожные объекты.

Кто построит высокоскоростную магистраль Москва - Казань?

Проект по строительству высокоскоростной магистрали Москва – Казань приобретает все более конкретные очертания. Стартовал он в начале 2015 года, когда между РЖД, группой компании «Синара», а также CRRC и China Railway (обе Китай) был заключен соответствующий договор. Чуть позднее, в мае того же года, был подписан Меморандум о строительстве скоростной дороги. На этой встрече присутствовали главы государств Российской Федерации и Китая. Из данного соглашения следовало, что проект будет реализован на основе китайских технологий, с применением их оборудования и техники. Более того, летом 2016 года стороны достаточно активно обсуждали между собой возможность создания для организации строительства ВСМ совместного предприятия. Причем, предполагалось, что локализация высокоскоростной техники и соответствующего инфраструктурного оборудования на территории Российской Федерации будет составлять 80%.

Но экономический кризис в стране и международные санкции внесли в грандиозные планы свои коррективы. Сначала отказались участвовать в строительстве магистрали европейские компании. Это Siemens (Германия), Salini (Италия), OHL (Испания), а также Bouygues, Systra, SNCF, Vinci ( все Франция). А в завершении китайцы, забыв про все предварительно подписанные соглашения, заявляют о том, что они готовы к 2020 году только разработать и поставить в Россию подвижной состав для ВСМ. То есть речь идет исключительно о купле-продаже.

Предполагается, что поезд Казань - Москва будет развивать скорость до 400 км./час. Длина маршрута – 770 км. Время в пути – 3,5 часа. В наши дни данное расстояние покрывается за 14 часов. Полная стоимость проекта – 1,07 трлн. руб.

Эксперты утверждают, что бюджет не справится с такой нагрузкой, даже при использовании иностранных инвестиций. Со слов главы РЖД государственных средств в проекте не будет. Тем не менее, финансовая схема строительства ВСМ предусматривает возмещение субсидиями убытков, причем в течение 10 лет. А их будет немало – от 600,0 до 800,0 млрд. рублей. Также предстоит оплачивать зарубежные кредиты, взятые под проект. Профинансировать строительство решили китайцы – 400,0 млрд. руб. (срок займа 20 лет) и консорциум из Германии «Немецкая инициатива», который осенью 2016 года все-таки согласился инвестировать в проект 2.7 млрд. евро. Кроме того, немцы обещали привлечь со стороны дополнительно еще 0,8 млрд. евро. В состав этого консорциума входят Deutsche Bank, Deutsche Bahn и Siemens. Еще в прошлом году представители РЖД заявляли о том, что и немцы, и китайцы активно взаимодействуют с российским структурами, такими как «Уральские локомотивы» и «Синара» на предмет создания высокоскоростных вагонов. Они полагают, что Россия в данной сфере в состоянии пойти по китайскому пути. Сегодня Поднебесная в этой области вышла в лидеры. А все началось 12 лет назад с создания совместных предприятий, закупки соответствующих технологий и локализации производства. Почему бы и нам так не сделать?

Но, увы, последние заявления китайских партнеров об их участии в строительстве высокоскоростной магистрали не обнадеживают. Пока они хотят ограничиться поставками подвижного состава.

Автор: Шепелев Антон

В акционерном обществе «Соликамскбумпром» подведены итоги лесоснабжения предприятия за 2016 год

В прошлом году на предприятие было поставлено 1 млн 244 тысячи кубометров древесного сырья, что на 200 тысяч больше, чем 2015 году. Древесина поставлялась на предприятие всеми видами транспорта – автомобильным, железнодорожным и сплавом по реке. В качестве сырья на бумкомбинат поставлялся елово-сосновый баланс и технологическая щепа.

На арендованных АО «Соликамскбумпром» и его дочерними предприятиями участках общие объёмы заготовки в 2016 году составили 1 млн 120 тысяч кубометров леса, из которых 988 тысяч кубометров были заготовлены для АО «Соликамскбумпром».

Директор по лесозаготовкам и лесоснабжению АО «Соликамскбумпром» Вячеслав Трошев отметил:

– Увеличение объемов поставки и лесозаготовок достигнуто благодаря реализации Программы по развитию лесоснабжения предприятия на территории Пермского края. Программа была разработана в сентябре 2015 года, тогда же приступили к ее реализации. Общий объем инвестиций составил около одного миллиарда рублей.

Для увеличения производственной мощности лесозаготовительных предприятий до 1,5 млн кубометров в год приобретены 7 новых современных лесозаготовительных комплексов, всего в работе их – 19, приобретена дорожная и вспомогательная техника для ремонта и содержания дорог. Для вывозки древесины увеличено до 150 единиц число специализированой лесовозной техники в автолесовозном цехе АО «Соликамскбумпром» и цехе по перевозке древесины обособленного структурного подразделения «Вишера». С целью развития и наращивания объемов сплава возобновлена работа плотбища Жиспер.

Отдел по связям с общественностью АО «Соликамскбумпром»

Маршрутная сеть программы субсидирования региональных воздушных перевозок и формирования региональной маршрутной сети расширилась до 124 направлений.

Увеличение числа направлений произошло за счет экономии средств бюджета, образовавшейся по итогам первого месяца реализации программы субсидирования. По собственным заявлениям авиакомпаний из перечня были исключены 3 субсидируемых маршрута: Иркутск-Томск, Новосибирск-Кызыл и Хабаровск-Зея. Также экономия образовалась за счет переноса авиаперевозчиками дат открытия полетов по ряду направлений на более поздние сроки.

Высвободившиеся бюджетные ассигнования в размере 257 миллионов рублей Росавиация направила на субсидирование новых маршрутов, увеличив их количество со 102 до 124 направлений.

Обновленная маршрутная сеть пополнилась рейсами из Казани в Нижний Новгород, Оренбург и Пензу; из Кирова в Нижний Новгород и Пензу; из Нижнего Новгорода в Ижевск, Нижнекамску, Пензу, Ульяновск; из Пензы в Ижевск; из Перми в Казань и Нижний Новгород; из Самары в Ижевск, Казань, Киров, Нижнекамск, Оренбург, Пермь и Уфу; из Уфы в Ижевск, Киров, Оренбург, Пермь, Ульяновск и Чебоксары.

Полеты по новым направлениям выполняют авиакомпании ЮВТ АЭРО (на самолетах CRJ-200), Авиа Менеджмент Груп (Pilatus PC-12), Аэропорт Оренбург (L-410), Комиавиатранс (L-410) и ЮТэйр (ATR-72).

Программа субсидирования региональных воздушных перевозок на территории Российской Федерации и формирования региональной маршрутной сети Российской Федерации реализуется в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 25.12.2013 № 1242.

На круглогодичной основе перевозки выполняет 21 авиакомпания в восьми федеральных округах (ДФО, СФО, УФО, ПФО, ЦФО, СЗФО, ЮФО и СКФО) на воздушных судах типа SSJ-100, CRJ 100/200, DHC-8-Q400, L-410, , PC-12, EMB-145, ATR-42, ERJ-170, Ан-24/26, Ту-134, Як-42 и Ан-148.

Для Волги пропишут единые правила рыболовства.

Росрыболовство совместно с отраслевой наукой и рыбацкой общественностью намерено унифицировать правила рыбного промысла для приволжских регионов, заявил руководитель федерального агентства Илья Шестаков.

В рамках рабочего визита в Самарскую область глава Росрыболовства Илья Шестаков провел совещание по вопросам развития рыбопромышленного комплекса в Приволжском федеральном округе. Во встрече приняли участие руководители теруправлений федерального агентства, региональных органов исполнительной власти, представители рыбоохраны, отраслевой науки, рыбоводных учреждений, рыбопромышленных предприятий, а также туристического бизнеса.

«Несмотря на то, что вклад бассейна реки Волги в общий объем вылова не такой большой, как Дальневосточного или Северного бассейнов, для приволжских регионов река имеет большое социальное и экономическое значение, – отметил Илья Шестаков. – Для обеспечения сбалансированного рыболовства считаю важным обсудить вопросы организации промысла на всем протяжении реки, рассмотреть возможность перехода на единообразные правила регулирования с учетом региональных особенностей. При этом необходимо учитывать мнение регионов, отраслевой науки и прежде всего рыбаков».

Заместитель председателя правительства Самарской области – министр сельского хозяйства и продовольствия региона Алексей Попов рассказал, что существует ряд причин, сдерживающих рост производства и расширение ассортимента рыбной продукции. Одним из путей исправления ситуации он назвал развитие аквакультуры.

«К сожалению, в последние годы мы наблюдаем тревожную тенденцию – последовательное снижение запасов ценных видов рыб», – обратил внимание заместитель руководителя Росрыболовства Василий Соколов.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе ФАР, на ухудшение состояния запасов влияют три основных фактора: ухудшение экологической обстановки, промышленное браконьерство и безотчетная любительская рыбалка. По экспертным оценкам, в зависимости от региона любительский вылов составляет от 30 до 200% от промышленного, прокомментировал Василий Соколов.

Вопросам любительского рыболовства на совещании уделили особое внимание: в приволжских субъектах это один из самых массовых видов отдыха населения. Илья Шестаков подчеркнул, что рыбалка должна быть доступной и бесплатной, и эта норма будет закреплена законодательно. Ожидается, что соответствующий законопроект будет рассмотрен Госдумой во втором и третьем чтениях в весеннюю сессию.

Вместе с тем для сохранения запасов и ликвидации браконьерства в правилах рыболовства будет определена норма вылова на человека в сутки, отметили в федеральном агентстве.

Уральский турбинный завод выпустил первую теплофикационную турбину нового поколения для ПАО «Мосэнерго» — крупнейшую в мире.

Уральский турбинный завод (УТЗ, управляется холдингом РОТЕК, входящим в ГК «Ренова») выпустил первую теплофикационную турбину нового поколения — Т-295/335-23,5. Разработанная и произведенная менее чем за три года, теплофикационная турбина является крупнейшей в мире: ее максимальная электрическая мощность составляет 335 МВт. Энергия турбины, которая будет установлена на ТЭЦ-22 ПАО «Мосэнерго» в подмосковном городе Дзержинский, позволит обеспечить теплом порядка 100 тысяч квартир.

Т-295 - это первая российская турбина, на которой предустановлено оборудование для подключения к интеллектуальной системе прогностики «ПРАНА». Получая информацию с датчиков турбины, «ПРАНА» сможет выявлять неисправности и предупреждать о возможных поломках оборудования за 2-3 месяца до их появления.

Применение новейших методов цифрового моделирования и анализа позволило конструкторам УТЗ увеличить КПД отдельных ступеней нового турбоагрегата до 92%, а всей установки в целом — до 40% (в конденсационном режиме). При изготовлении турбины были применены самые передовые материалы, что позволило достичь уникальных для мировой практики показателей надёжности, безопасности и эффективности установки.

Новая серия уральских машин придет на смену вырабатывающим свой ресурс турбинам Т-250 и станет ключевым «генератором» тепла и электроэнергии для снабжения крупнейших городов страны.

В торжественной церемонии сдачи новой турбины от Минпромторга России принял участие заместитель директора Департамента станкостроения и инвестиционного машиностроения Олег Токарев. Он зачитал приветственное слово в адрес коллектива УТЗ Первого заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации Глеба Никитина, в котором в частности было отмечено:

«Минпромторг России поддерживает развитие бизнеса энергомашиностроительных компаний по модернизации оборудования объектов генерации. Мы видим здесь существенный эффект как для электроэнергетической отрасли, заключающийся в поддержании всего парка генерирующего оборудования на достаточно высоком уровне, так и для энергомашиностроения – в отношении развития компетенций в высокотехнологичных областях, в том числе в турбиностроении».

Справка о турбине Т-295/335-23,5

Применение современной электрогидравлической системы регулирования расширило допустимые параметры работы Т-295 и позволило достичь уникальных для мировой практики показателей надежности и энергетической безопасности установки. Электрическая часть системы регулирования и защиты выполнена на базе современных промышленных контроллеров российского производства.

Температура свежего пара и пара промежуточного перегрева в турбине достигает 565°С. Для изготовления деталей, которые смогли бы работать в подобных условиях, использовались стали мартенситного класса с высоким содержанием хрома. Такое решение позволило повысить расчетный ресурс этих частей до 250 тыс. часов. Шумоизоляция турбоагрегата обладает беспрецедентной эффективностью и способна снизить шум на 70 дБ.

Пензенские онкологи успешно борются с детскими онкологическими заболеваниями

Ежегодно 15 февраля многие страны планеты отмечают День детей, больных раком (International Childhood Cancer Day). Эта дата впервые появилась в календаре в 2001 году по инициативе Всемирной конфедерации родителей детей, больных раком (ICCCPO).

Проблема детских онкологических заболеваний актуальна сегодня, как никогда. Согласно медицинской статистике, ежегодно в мире около 200 тысяч детей заболевают раком, причем более половины случаев заканчиваются летальным исходом.

Залогом успеха в борьбе с этим недугом считается ранняя выявляемость и своевременная диагностика. Если болезнь обнаруживается на первой или второй стадиях, лечение, как правило, ведет к благоприятному исходу.

В Пензенской области в 2016 году злокачественные новообразования были диагностированы у 31 ребенка. Нельзя не отметить, что своевременно проведенная качественная диагностика, ранее выявление онкологической патологии, применение современных протоколов лечения, а также адекватная сопроводительная терапия способствовали снижению уровня деткой смертности от онкопатологий в регионе: с 7,1 на 100 тыс. населения соответствующего возраста в 2014 году до 3,0 - 2016 году.

Кроме того, всем детям и подросткам в ведущем федеральном центре ННПЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева назначается проведение обязательной рефренс-диагностики, то есть консультация с целью уточнения диагноза и назначения правильной тактики лечения в соответствии с международно признанными протоколами терапии.

Проводимые мероприятия для маленьких онкологических пациентов Пензенской области в полной мере соответствуют европейскому стандарту лечения.

Детские хирурги расширяют спектр высокотехнологичной помощи

В БУ «Нижневартовская окружная клиническая детская больница» освоен новый метод лечения детей при гастроэзофагельном рефлюксе, рефлюкс-эзофагите и грыжах пищеводного отверстия диафрагмы.

Хирурги клинической детской больницы освоили метод лечения одних из самых распространенных патологий пищевода - гастроэзофагельного рефлюкса (ГЭР), рефлюкса-эзофагита и грыж пищеводного отверстия диафрагмы. Эти расстройства связаны с постоянным забросом содержимого желудка в пищевод и сопровождается воспалительными изменениями со стороны слизистой пищевода. Самыми опасными являются рефлюксы с осложнениями - язвами и кровотечениями. У маленьких детей они обычно возникают из-за недоразвития нервно-мышечного аппарата.

Врачи больницы внедрили лапароскопический оперативный доступ для более эффективного лечения детей с данными патологиями. На сегодняшний день, наиболее эффективный распространенный способ оперативного лечения ГЭР – фундопликация по-Ниссену. При выполнении этой операции вокруг брюшного отдела пищевода формируется антирефлюксная манжета (клапанный механизм) из желудка (кардиальной его части), способной предупредить рефлюкс из желудка в пищевод. Фундопликация по-Ниссену - это наиболее выгодная технология лечения ГЭР у детей с хорошими функциональными и косметическими результатами. Хирургическое лечение при ГЭР направлено на ликвидацию его осложнений и на создание эффективного антирефлюксного барьера.

Владислав Галица, врач – детский хирург, заведующий операционным блоком: «Впервые в нашей больнице была выполнена фундопликация по-Ниссену с лапароскопическим доступом у ребенка старше 1 года с врожденным пороком развития: атрезией пищевода, который коррегирован в период новорожденности. В дальнейшем ребенок неоднократно находился на лечении в детском хирургическом отделении, где ему проводилось этапное бужирование зоны анастомоза пищевода, вследствие его стенозирования и рубцовой деформации. Также у мальчика сохранялся гастроэзофагеальный рефлюкс 3 степени на фоне медикаментозной терапии у гастроэнтеролога, что усугубляло картину рефлюкс-эзофагита и рубцевания зоны анастомозирования пищевода. Клиническая картина характеризовалась дисфагическими проявлениями, невозможностью глотать твердую пищу, попёрхиваниями. После проведенной лапароскопической фундопликации по Ниссену отмечена значительная положительна динамика, купирование дисфагических нарушений, нормализация сна и аппетита».

По мере роста и развития ребенка планируется проведение объективных методов исследования пациента с целью определения клинической оценки эффективности проведенной операции. Доктора считают, что внедренный метод лечения пациентов с ГЭР является перспективным и хирургическое лечение – это достойная альтернатива постоянной многолетней поддерживающей терапии детей с заболеваниями данной категории.

ПО ТРЕБОВАНИЮ РОСТРУДА «ПК-СТРОЙ-1» ПОГАСИЛ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПЕРЕД РАБОТНИКАМИ НА СУММУ СВЫШЕ 2,5 МЛН РУБЛЕЙ

По требованию территориального органа Роструда в Пензенской области перед работниками ООО «ПК-Строй-1» были погашены долги по зарплате.

Ранее в связи с обращением работников в строительной компании была проведена проверка соблюдения трудового законодательства. В ходе контрольно-надзорных мероприятий инспектор труда установил, что перед 49 работниками образовалась задолженность по заработной плате на сумму 2 млн 516 тыс. рублей.

В результате принятых мер долг по зарплате погашен. Кроме того, работникам выплачены причитающие за задержку оплаты труда денежные компенсации. Работодатель привлечен к административной ответственности.

Общая сумма выплат членам правления ПАО АНК "Башнефть" в 2016 году выросла по сравнению с предыдущим годом в 2.6 раза до 1.07 млрд руб. Об этом говорится в отчёте компании.

Заработная плата членов правления составила 235 млн руб.

Выплаты премий членам правления в 2016 году увеличились почти в 12 раз и достигла 698 млн руб.

Средняя численность работников Башнефти в 2016 году составила 7488 человека, фонд начисленной заработной - 12.63 млрд руб.

На Всероссийском сборе первый заместитель главы МЧС России Владимир Степанов представил приоритетные направления развития РСЧС и пути их реализации

О выработке новых подходов в развитии и совершенствовании РСЧС, а также повышении готовности гражданской обороны рассказал первый заместитель главы МЧС России Владимир Степанов, выступая с докладом на Всероссийском сборе.

«В прошедшем году произошло несколько крупномасштабных чрезвычайных ситуаций и пожаров. Среди них - взрыв на шахте «Северная» в Республике Коми, весеннее половодье в Северо-Западном, Приволжском, Уральском и Сибирском федеральных округах, крупные природные пожары в Сибири и на Дальнем Востоке, крупномасштабное наводнение в Приморском крае, крушение самолета Ту-154 в Краснодарском крае и многие другие катаклизмы в регионах страны и за рубежом, - сказал Владимир Степанов. - В этих сложных условиях, с учетом непростой обстановки в современном мире, деятельность РСЧС оценивается как результативная и эффективная».

Это подтверждается основным показателем её деятельности – в 2016 году спасено свыше 237 тыс. человек. Сокращено на 10% количество погибших при чрезвычайных ситуациях и пожарах. Ликвидировано более 139 тыс. техногенных пожаров. Пожарно-спасательными подразделениями спасено более 53 тыс. человек при реагировании на дорожно-транспортные происшествия. Снижено число погибших на воде почти на 5%. Также значительный объем работ проведен пиротехническими подразделениями МЧС России. Обезврежено более 37 тыс. взрывоопасных предметов, в том числе 680 авиабомб времен Великой отечественной войны. Военизированные горноспасательные части МЧС России ликвидировали 20 аварий на подземных объектах, оказали помощь более 1,7 тысячам человек.

Большой вклад в ликвидацию чрезвычайных ситуаций внесла авиация МЧС России. Силы авиационной группировки обеспечивали оперативную доставку в зоны ЧС спасателей, осуществляли доставку грузов, спасение и эвакуацию людей. Авиационные технологии применялись при тушении лесных пожаров и ликвидации ледяных заторов.

Территориальные подсистемы РСЧС в субъектах Российской Федерации в прошедшем году значительно повысили уровень готовности к выполнению мероприятий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и тушению пожаров. В лучшую сторону были отмечены Кемеровская, Новосибирская, Московская области, Краснодарский край и Республика Татарстан.

«Благодаря целенаправленной работе, новым формам и методам работы наметились положительные тенденции в области обеспечения пожарной безопасности. За последние 5 лет нам удалось добиться устойчивого снижения пожаров и гибели людей на них, - отметил Владимир Степанов. - В прошедшем году количество пожаров сократилось еще на 4,7% по сравнению с 2015 годом. Гибель при них снизилась на 7%, а это более 690 спасенных человеческих жизней».

По словам первого заместителя главы МЧС России особое внимание уделялось деятельности подразделений специальной пожарной охраны в закрытых административно-территориальных образованиях и на охраняемых объектах. Удалось сократить число пожаров на 14,6 %, при этом, не допустив возникновения ни одной чрезвычайной ситуации. В рамках проводимых мероприятий пожарно-спасательные подразделения дооснащены новыми образцами техники, снаряжения и экипировки. Внедрен новый формат освоения смежных специальностей, наращивается потенциал пожарной охраны, усилена работа добровольного пожарного общества.

«Совершенствуются пожарно-спасательные технологии, улучшается техническая оснащенность сил и средств реагирования. Управление процессами ликвидации пожаров становится более оперативным. Благодаря принятым мерам удалось снизить время оперативного реагирования на сообщения о пожарах», - рассказал Владимир Степанов.

Во время своего доклада первый заместитель министра подчеркнул, что сейчас продолжается развитие системы предупреждения чрезвычайных ситуаций и управления рисками. Выполнение мероприятий в данной области напрямую влияет на степень защищенности населения и территорий от ЧС и пожаров. Введены в опытную эксплуатацию системы мониторинга состояния защищенности критически важных и социально значимых объектов, а также объектов транспортной инфраструктуры в Центральном, Приволжском и Дальневосточном федеральных округах.

«Как положительный опыт, необходимо отметить Краснодарский край, где внедрены системы оперативного мониторинга уровней воды в горных реках», - сказал он.

Продолжается наращивание системы космического мониторинга. Увеличиваются мощности системы приема космической информации в Арктической зоне, планируется запуск новых космических аппаратов, предназначенных для выявления термических аномалий.

«Для мониторинга обстановки в удаленных и труднодоступных районах активно привлекаются старосты населенных пунктов. На сегодняшний день эффективно эта работа проводится в субъектах Сибирского федерального округа», - сообщил Владимир Степанов.

Прошлый год вскрыл ряд проблем в организации предупреждения и тушения природных пожаров. Всего на территории Российской Федерации было зарегистрировано более 11 тысяч природных пожаров, что на 10,6% меньше, чем в прошлом году. Однако, несмотря на предпринимаемые меры, в Амурской, Вологодской областях, Красноярском крае, Республике Бурятия природные пожары привели к потере жилья и имущества граждан.

Причинами этому послужили не только сложные погодные условия, но и недостатки в работе по осуществлению мониторинга лесопожарной обстановки. Все это способствовало задержке участия сил и средств в пожаротушении.

«По итогам пожароопасного сезона Правительственной комиссией по предупреждению и ликвидации ЧС и обеспечению пожарной безопасности были поставлены конкретные задачи федеральным и региональным властям по подготовке к пожароопасному сезону 2017 года. Надеюсь, что эти задачи будут выполнены в полном объеме», - подчеркнул Владимир Степанов.

Также к важным мерам профилактического характера, относится подготовка населения, руководящего состава и специалистов в области гражданской обороны и защиты от чрезвычайных ситуаций, совершенствование методов и форм их обучения. Общее количество населения, подготовленного в области безопасности жизнедеятельности, в 2016 году составило более 68 млн. человек, из них должностных лиц и специалистов РСЧС и ГО всех уровней - более 260 тыс. человек.

«Знания, умения и навыки по действиям в ЧС получили порядка 16 млн. школьников и студентов. При этом по обязательным программам предмета ОБЖ и дисциплины БЖД обучено более 10 млн. человек», - добавил он.

Владимир Степанов также отметил, что выполнен весь перечень мероприятий первого этапа Плана строительства и развития сил и средств МЧС России, утвержденного Президентом Российской Федерации. Это позволило существенно повысить уровень оперативного реагирования на крупномасштабные ЧС в любой точке страны.

«В соответствии с решениями Президента Российской Федерации проходит развитие системы МЧС России, направленное на совершенствование системы управления, повышение эффективности контрольно-надзорной деятельности, улучшение качества подготовки специалистов пожарно-спасательного профиля и всестороннее обеспечение подразделений МЧС России», - сказал он.

Проводится реформирование высших учебных заведений МЧС России, которое позволит повысить эффективность системы подготовки кадров для МЧС России и РСЧС на основе современных и перспективных подходов к обеспечению безопасности населений и территорий. Вместе с тем реорганизация не коснется боевых подразделений Министерства. Высвобождающиеся ресурсы будут перенацелены, в том числе, на усиление пожарно-спасательных частей.

Наращивается мощность аэромобильной группировки сил МЧС России, которая на сегодняшний день составляет 13,5 тысяч человек, создано 65 специализированных пожарно-спасательных частей, оснащенных современными техническими средствами и оборудованием. Особое внимание уделяется Арктической зоне Российской Федерации. Создаются комплексные аварийно-спасательные центры МЧС России. Сегодня группировка сил РСЧС в Арктике составляет более 18 тысяч человек.

Важное место в деятельности МЧС России занимает международное сотрудничество, интеграция в мировую систему помощи при бедствиях и наращивание усилий по чрезвычайному гуманитарному реагированию за рубежом. За прошедший 2016 год МЧС России осуществило свыше 40 международных гуманитарных операций, оказана помощь 21 государству.

Аэромобильным госпиталем МЧС России в Сирийской Арабской Республике оказана медицинская помощь более 1,5 тысячам человек, в том числе более 500 детям. Проведена поддержка объектов здравоохранения путем передачи оборудования и медикаментов.

Подводя итоги, Владимир Степанов заявил, что эффективная работа РСЧС является одним из условий стабильного социально-экономического развития страны, повышения качества жизни граждан, крепких позиций России на международной арене. Приоритетами дальнейшего развития РСЧС являются: выполнение решений Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации направленных на повышение эффективности органов управления и сил РСЧС, реализация Плана строительства и развития сил и средств МЧС России на 2016-2020 годы, совершенствование деятельности по стратегическому планированию с учетом государственных приоритетов в области обеспечения национальной безопасности страны, внедрение системы комплексной профилактики нарушений обязательных требований, системы оценки рисков и управления ими при осуществлении контрольно-надзорной деятельности.

«Сформулированные приоритетные направления позволят увеличить наши возможности для оказания экстренной, квалифицированной помощи и поддержки каждому, кто оказался в беде», - завершил свое выступление Владимир Степанов.

Росрыболовство запустило в эксплуатацию завод по воспроизводству стерляди и щуки в Самарской области

Это первый государственный рыборазводный завод, построенный в России за последние 15 лет

Самарская область/с. Екатериновка, 15 февраля 2017 года. – В Самарской области состоялся официальный запуск государственного рыборазводного завода по воспроизводству молоди стерляди и щуки «Возрождение».

В торжественном открытии принял участие заместитель министра сельского хозяйства Российской Федерации – руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

Предприятие расположено в с. Екатериновка Безенчукского района Самаркой области и входит в структуру ФГБУ «Главрыбвод», подведомственного Росрыболовству и объединяющего государственные рыбоводные заводы.

Цель создания объекта – сохранение и восстановление запасов водных биоресурсов в Саратовском водохранилище. Мощность завода составляет 2 млн штук молоди стерляди и 3,6 млн штук молоди щуки в год. Это высокоэффективное, полносистемное рыбоводное хозяйство, оснащенное современным автоматизированным оборудованием и не имеющее аналогов во всем Волжском бассейне.

«Состоявшееся открытие считаю знаковым событием. «Это первый государственный рыборазводный завод, построенный в России за последние 15 лет. Другие 106 объектов, которые сейчас входят в структуру Росрыболовства и занимаются воспроизводством водных биоресурсов, созданы ещё во времена Советского союза, – отметил Илья Шестаков. – Надеемся, что с помощью нового завода сможем восстановить запасы стерляди в регионе и возобновить промысел этого вида. Кроме того, планируем и в других регионах наращивать мощности по воспроизводству ценных видов рыб».

Проект реализовывался в рамках ФЦП «Повышение эффективности использования и развитие ресурсного потенциала рыбохозяйственного комплекса в 2009-2013 годах» и государственной программы «Развитие рыбохозяйственного комплекса», утвержденной в апреле 2014 года.

Проектная документация для объекта была подготовлена еще в 2009 году, однако возведение затянулось из-за ряда сложностей, и только за последние три года при прямом управлении со стороны Росрыболовства и при содействии Правительства Самарской области завод был достроен.

Глава Росрыболовства провёл совещание в Самаре

Центральной темой совещания стал вопрос снижения браконьерского пресса на запасы Волжского бассейна и устранение его последствий

Заместитель министра сельского хозяйства России – руководитель Росрыболовства Илья Шестаков в рамках рабочей поездки в Самарскую область 14 февраля провел совещание, основными темами которого стало усиление мер по борьбе с браконьерством и развитие аквакультуры.

Как отметил глава ведомства, в целом на одного инспектора приходится 1900 км реки и 16 тысяч гектаров озер и водохранилищ, что является колоссальной нагрузкой. «Конечно, мы принимаем меры: выделяются средства на закупку новой техники, в том числе беспилотные аппараты. Эту практику нужно внедрять по всему бассейну Волги», – сказал Илья Шестаков.

Для изменения ситуации также предлагается взять на вооружение меры, применяемые в зоне ответственности Волго-Каспийского территориального управления. Так, в Астраханской области научно-промысловый совет разработал рекомендации максимально допустимой нагрузки на одну лодку. Для реализации механизма отраслевая наука проведёт полный анализ разрешений, выдаваемых территориальными управлениями, и разработает нормы нагрузки на промысловое усилие.

Кроме того, предложено создать при всех теруправлениях общественные советы (там, где они ещё не созданы) и активнее подключать рыбацкое сообщество к контролю за правилами рыболовства.

На совещании также обсудили вопрос наделения должностных лиц органов исполнительных органов власти субъектов Российской Федерации полномочиями по составлению административных протоколов на физических лиц, нарушающих правила рыболовства. Это позволит нарастить силы в борьбе с браконьерами. К примеру, реализация такого решения только на территории Самарской области приведет к увеличению численности инспекторов рыбоохраны с 30 до 60 человек без дополнительных финансовых вложений.

Для наделения представителей регионов полномочиями инспекторов рыбоохраны будут заключаться соглашения между Росрыболовством и субъектами Российской Федерации. Для начала планируется запустить пилотный проект, охватив несколько регионов.

Снижению пресса на рыбные запасы также будет способствовать развитие аквакультуры, в том числе проведение компенсационных мероприятий. Компенсационные выпуски молоди рыбы обязаны осуществлять предприятия, наносящие своей деятельностью ущерб водным биоресурсам и среде их обитания.

«В прошлом году мы провели большую реорганизацию подведомственных Росрыболовству рыбоводных заводов с тем, чтобы повысить эффективность этой работы. Главрыбводу, объединившему все воспроизводственные учреждения, поручено подготовить программу по наращиванию объёмов выпуска – именно по направлению компенсации ущерба водным биоресурсам», – сказал Илья Шестаков. Так, из-за строительства каскада ГЭС на русле реки и отходов деятельности промышленных и строительных предприятий практически полностью уничтожены естественные нерестилища русского осетра, белуги, стерляди.

На совещании рассмотрены возможности бассейна с точки зрения развития товарной аквакультуры. Сейчас объем производства в приволжских регионах составляет 60 тыс. тонн, что составляет около трети общероссийского показателя. С начала кампании по формированию рыбоводных участков в приволжских регионах сформировано 443 участка площадью свыше 19 тыс. га, проведено 50 аукционов по их распределению и предоставлено в пользование 193 участка (около 10 тыс. га). Всего под аквакультуру в приволжских регионах занято более 600 рыбоводных участков общей площадью более 24 тыс. га. Основными выращиваемыми видами являются карповые (сазан), растительноядные рыбы (толстолобики, амур), осетровые и форелевые виды рыб.

Вместе с тем, как было отмечено на совещании, есть значительный потенциал увеличения объемов производства за счет использования прудов и малых водохранилищ. Для развития рыбоводства требуется и создание соответствующей инфраструктуры. Так, в ряде регионов существуют проблемы, связанные с обеспечением в достаточном объеме рыбопосадочным материалом и высокой стоимостью кормов.

Подводя итоги совещания, глава Росрыболовство отметил, что было очень важно выслушать позицию рыбаков-любителей и компаний, которые занимаются промышленным выловом. «Мы должны найти сбалансированное, компромиссное решение для рационального использования запасов и регулирования промысла с тем, чтобы и предприятия не теряли прибыль, и рыбаки-любители могли ловить без каких-либо препятствий», – сказал Илья Шестаков.

Пермский бассейн - новый нефтяной пузырь США?

Ситуация в сланцевой промышленности все больше напоминает пузырь, особенно в Пермском бассейне.

Все больше компаний и огромные суммы капитала продолжают наводнять Западный Техас. Они стремятся воспользоваться преимуществами самых продуктивных месторождений в США.

Число буровых установок сейчас не показывает никаких признаков замедления. И остается вопрос, лопнет ли пузырь Пермского бассейна?

Exxon Mobil в январе удвоила свою долю в Пермском бассейне за более чем $6 млрд. Компания решила нарастить сланцевое бурение, вместо того чтобы инвестировать в более сложные мегапроекты на шельфе.

В прошлом Exxon Mobil уже показывала, что играет в "высшем эшелоне", задавая тон всей большой сланцевой игре. В 2009 г., например, компания потратила более $30 млрд на покупку XTO Energy, хотя тогда все считали, что рынок уже достиг пика.

Поэтому новая сделка Exxon Mobil весьма показательна. Да, она может показаться слишком дорогой, но цены в Пермском бассейне сейчас вообще очень высоки. Именно поэтому многие компании продают здесь участки и уходят в другие места, так как продать землю может оказаться даже выгоднее, чем добывать нефть.

Сейчас в этом районе можно увидеть сделки по цене на уровне более $24 тыс. за гектар, это в 50 раз выше, чем 4 года назад, и в 10 раз дороже, чем на месторождении Bakken, свидетельствуют данные Wood Mackenzie.

В последние два года мы видели резкий приток капитала и компаний в Пермский бассейн за счет других регионов, таких как Bakken или Eagle Ford. Помимо Пермского бассейна рабочие места, буровые установки и добыча были также перенесены в сланцевый бассейн Западного Техаса.

Причиной тому стали действия финансовых компаний с Уолл-стрит, которые столкнулись с падением отдачи от инвестиций в энергетику, которое продолжалось три года.

Но цены на землю, возможно, поднялись слишком высоко. Из-за этого потенциал добычи здесь ограничен. Даже BP намерена бурить в аргентинском Vaca Muerta, не говоря уже о более мелких компаниях.

Тратить огромные деньги просто на покупку или аренду земли никто не готов, поэтому Пермский бассейн в ближайшее время может столкнуться с оттоком инвесторов. Это ли не фактор, для того чтобы пузырь лопнул?

Некоторые аналитики отмечают, что стремительный рост цен на землю в Пермском бассейне напоминает бум доткомов. Но все же нефтяные компании действуют более осмотрительно, поэтому смотрят на другие области, где соотношение риск/вознаграждение более выгодное.

Рост цен на WTI выше $50 должен дальше раздувать пузырь, хотя постепенно другие регионы начнут переманивать капитал и компании с Пермского бассейна.

Грубо говоря, если сейчас цены немного упадут и стабилизируются, пузырь будет расти дальше, так как другие месторождения не являются выгодными при таких уровнях. И рано или поздно он лопнет.

При росте цен выше точки безубыточности большинства месторождений ситуация стабилизируется. Учитывая "бычьи" прогнозы по нефти, только половина респондентов Bloomberg ожидают, что Пермский бассейн станет лидером по M&A в этом году. Ранее показатель составлял 57%.

Moody's Investors Service также провело исследование сделок и предположило, что в 2017 г. Пермский бассейн слишком "горячее" и опасное место и так больше продолжаться не может.