Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 16 марта 2017 > № 2111752 Владимир Путин, Александр Шохин

Пленарное заседание съезда РСПП.

Владимир Путин выступил на пленарном заседании съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

По окончании съезда Президент встретился с членами бюро правления РСПП.

Съезд проходит в рамках юбилейной, X Недели российского бизнеса (НРБ), которую с 13 по 17 марта проводит Российский союз промышленников и предпринимателей. Участники НРБ формируют предложения по актуальным направлениям взаимодействия государства и бизнеса, обсуждают ключевые экономические проблемы, в частности вопросы налоговой и финансовой систем, инвестиционного климата, устранения административных барьеров, рынка труда и социальных инвестиций.

* * *

Стенографический отчёт о пленарном заседании съезда РСПП.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги! Я очень рад приветствовать всех участников съезда Российского союза промышленников и предпринимателей, который представляет интересы ведущих отечественных компаний и предприятий.

Хотел бы вновь подчеркнуть: мы, безусловно, видим во всех вас, в представителях делового сообщества России, важных, эффективных, надёжных партнёров в решении ключевых задач национального развития. Вы активно участвуете в реализации значимых проектов, в социальных программах, в совершенствовании законодательства Российской Федерации, в подготовке преобразований в экономике, да и практически во всех сферах жизни страны.

Сегодня по традиции хотел бы воспользоваться площадкой съезда РСПП для обсуждения экономической повестки. Отмечу, что на протяжении трёх последних лет мы вели целенаправленную работу по адаптации экономики к новым внешним условиям. Они всем вам хорошо известны: это двукратное падение цен на нефть, на производные от нефти, ограничение доступа к капиталам на международных финансовых рынках. Напомню только, что в 2013 году средняя цена нефти марки Urals была равна 107,9 доллара за баррель, а в 2016-м, в ушедшем, только 41,7 доллара за баррель.

Особые усилия мы направили на обеспечение макроэкономической стабильности. Для поддержки целого ряда отраслей были реализованы специальные антикризисные меры. Запущены программы импортозамещения и содействия экспорту, нацеленные на изменение сырьевой структуры российской экономики, на развитие отечественной промышленности.

Сейчас темпы роста экономики возвращаются к положительным значениям. Увеличивается промышленное производство, в том числе в обрабатывающих отраслях, растёт, как мы с вами хорошо знаем, и сельское хозяйство. Для справки могу сказать, что, по оценкам, в январе рост ВВП составил 0,8 процента. По данным Роскомстата, в январе этого года промышленное производство выросло на 2,3 процента, обрабатывающие отрасли – на два процента.

Мы вышли на траекторию устойчивого снижения инфляции, что считаю чрезвычайно важным. По состоянию на 13 марта она составила 4,4 процента в годовом исчислении. Удалось удержать на приемлемом уровне бюджетный дефицит, курс национальной валюты. Важно, что мы не просто сохранили, но и наращиваем золотовалютные резервы и резервы Правительства. Например, на 1 января 2016 года они составляли 368 миллиардов долларов, на 1 января 2017 года – уже 377 с лишним, а на 1 марта – 397,3 миллиарда.

Отмечу, что и в период экономической нестабильности мы не упускали из виду долгосрочные планы развития. Сейчас, когда период адаптации экономики к новым условиям практически завершён, эти задачи становятся ключевыми.

Правительство завершает подготовку плана по повышению темпов роста отечественной экономики. Как отмечалось в Послании, он рассчитан до 2025 года. Но, повторю, уже на рубеже 2019–2020 годов темпы роста должны опережать мировые.

Какие направления работы считал бы наиболее важными. Необходимо провести серьёзные структурные преобразования, существенно увеличить производительность труда и обеспечить промышленность квалифицированными кадрами, ускорить разработку и внедрение передовых технологий, с помощью настройки налоговой системы, качественного улучшения делового климата сформировать условия для привлечения инвестиций, для создания новых рабочих мест. Подчеркну, такие условия должны быть созданы и на федеральном, и на региональном, и на муниципальном уровне.

Знаю, что РСПП совместно с другими деловыми объединениями представили свои предложения в план действий. Готовность делового сообщества разделять ответственность за достижение общих целей, участвовать в развитии России мы все очень высоко ценим и рассматриваем как значимый, ценный вклад в развитие страны.

Сейчас принципиально важно вместе найти сбалансированные, выверенные решения по многим сложным вопросам. Они напрямую затрагивают интересы бизнеса и чувствительны для граждан страны. И от того, какой путь мы выберем, в значительной степени зависит успех России, эффективность, конкурентоспособность национальной экономики, ну и в конечном итоге благополучие наших граждан. Рассчитываю, что мы, как и прежде, будем работать как партнёры, слышать, понимать друг друга, помогать друг другу в интересах России.

Уважаемые коллеги! Предлагаю сегодня сосредоточить особое внимание на совершенствовании налоговой системы. Очевидно: её задача не только в пополнении бюджета, она призвана стать одним из мощных инструментов стимулирования развития отечественной экономики и социальной сферы, регионов, муниципалитетов.

Как и все аспекты ведения бизнеса в России, налоговая система должна быть конкурентоспособной, понятной, максимально прозрачной и предсказуемой. Конечно, это непростая задача, но к этому нужно стремиться, это ключевое условие реализации экономически эффективных, успешных проектов. При этом важно сохранить устойчивость бюджетной системы, обеспечить исполнение социальных обязательств государства перед людьми.

Знаю, что у РСПП есть своя позиция по дальнейшему совершенствованию налоговой системы. Мы с Александром Николаевичем [Шохиным] не так часто, но всё-таки регулярно встречаемся, он передаёт мнение бизнес-сообщества. Это касается и механизма взимания налога на имущество. Мы можем обо всём этом поговорить.

На следующей неделе на заседании Совета по приоритетным проектам будут обсуждаться конкретные решения, направленные на повышение производительности труда. От неё напрямую зависит конкурентоспособность и эффективность каждого предприятия всей отечественной экономики. Хотел бы, конечно, услышать и ваше мнение о проблемах, о барьерах, ограничениях, с которыми сталкивается бизнес при реализации программ повышения производительности, какие изменения в нормативную базу вы считаете целесообразными и необходимыми.

Подчеркну: задача и бизнеса, и государства – создавать благоприятные условия для формирования качественных, достойно оплачиваемых рабочих мест в современных, высокотехнологичных отраслях в малом, среднем бизнесе, помочь людям получить новую специальность или укрепить профессиональные навыки. И конечно, было бы очень интересно услышать ваше мнение о том, как работает система профессиональных квалификаций, какой вклад вносит и намерен вносить РСПП в совершенствование профессионального образования и развитие национальных чемпионатов рабочих и инженерных специальностей, молодых профессионалов.

Я хочу вас всех поблагодарить и пожелать вам успехов. Спасибо большое!

А.Шохин: Уважаемый Владимир Владимирович, разрешите Вас поблагодарить за участие в Съезде Российского союза промышленников и предпринимателей.

Сложилась уже добрая традиция, когда раз в год Вы приходите к нам и определяете основные направления взаимодействия бизнеса и власти. Надо сказать, что съезд РСПП – это финальная часть нашей работы. Мы 10 лет проводим недели российского бизнеса, и в этом году мы уже провели десятую Неделю российского бизнеса. На ней проходили и традиционные дискуссии, в частности это налоговая политика, надзорно-контрольная деятельность, экология и природоохранная деятельность в контексте перехода на наилучшие доступные технологии, это и техническое регулирование, стандартизация, оценка соответствия; это и международный форум, и социальный форум. На них мы не только обсуждали эти проблемы вместе с министрами, руководителями федеральных органов исполнительной власти и ключевыми руководителями комитетов Государственной Думы, профильными комитетами, но мы и уточняли свои предложения.

Вы упомянули о том, что ведущие бизнес-объединения подготовили свои предложения в комплексный план Правительства до 2025 года. Действительно, у нас есть развёрнутый перечень предложений и мероприятий. Развёрнутый список включает 149 позиций. Мы, понимая, что не так просто Правительству дочитать до конца этот перечень, ужали его до 25 позиций. Сегодня в рамках съезда мы по этим 25 позициям провели голосование. Оставили дюжину, для того чтобы можно было как минимум рассчитывать на то, что они в первую очередь будут рассмотрены Правительством. Кстати, результаты голосования у Вас на столе лежат, можно будет с ними ознакомиться. Но Вы, по сути дела, выделили ключевые направления в своём выступлении, которые и у нас оказываются приоритетными.

Первый большой блок вопросов – это фискальная нагрузка. Вы видите, что на первом месте у нас стоит неналоговая нагрузка, неналоговые платежи. Мы считаем, все бизнес-объединения считают, что нужен и реестр неналоговых платежей, и законодательное оформление неналоговых платежей, процедур, схожих с теми, которые прописаны в Налоговом кодексе.

Я не буду подробно рассказывать о содержании наших предложений, мои коллеги будут выступать и некоторые из них раскроют. Хочу сказать, что и регуляторная деятельность, и создание благоприятной инфраструктуры снятия ограничений – эти основные блоки позволяют говорить о том, что, во-первых, консолидированная позиция бизнеса будет лучше услышана Правительством, а во-вторых, мы и с Правительством имеем понимание по многим ключевым вопросам.

И как у Вас и в Послании было обозначено, и как это вытекает из наших дискуссий, конечно, одна из ключевых задач – это донастройка налоговой системы. И мы специальный налоговый форум провели, мы его традиционно проводим. И несмотря на то, что, насколько мы понимаем, Вы против того, чтобы предложения тех или иных ведомств раньше времени выносились на публичные обсуждения, тем не менее мы благодарны ключевым министерствам за то, что они с нами это обсуждают. Потому что у нас есть возможность просчитать последствия тех или иных вариантов, предложить свои аргументы. Так что просьба не сдерживать активность членов Правительства по встречам с нами и по обсуждению всех этих вопросов.

Я хотел бы в продолжение этого налогового сюжета предоставить слово председателю Комитета по налогам РСПП, члену бюро РСПП, председателю Совета директоров Новолипецкого металлургического комбината Лисину Владимиру Сергеевичу. Пожалуйста, Владимир Сергеевич.

В.Лисин: Тема, конечно, для нас болезненная. Может быть, с этого и стоит начать, о том, что новация, которая была произнесена здесь, на съезде, – «22/22», или как угодно её теперь можно называть, – она, в общем-то, вызвала бурное обсуждение, разные догадки, расчёты и прочее. Наверное, какие-то имеют место быть, какие-то – нет. Но самое главное – то, что мы не слышим, и, на мой взгляд, это наша позиция, мы должны понимать, зачем, какую цель мы хотим достигнуть.

Любая новация, которая касается Налогового кодекса, – какая цель достигнута? Мы хотим усилить инвестиционный процесс? Мы хотим срочно собрать налоги, которых нам не хватает? Мы хотим сделать «длинные» решения, которые позволили бы нам собрать эти налоги через пять лет быстрее, или в этом году мы хотим это сделать? Конечно, нужен расчёт. Расчёт, который предлагалось сделать, к чему приведёт? Какие последствия он вызовет? Два процента инфляции? Четыре? Неужели мы не понимаем, что трансформатор с 4 процентами НДС превратится в 8–10 и так далее процентов? И прежде всего он будет на ЖКХ, и прежде всего ляжет на население. Неужели это непонятно? И всё можно обсуждать.

Цель. Это очень важная составляющая, которую мы хотели бы всегда слышать, – какую цель в этот момент хотим достигнуть, чтобы себя не обманывать. И потом – важность оценки таких принятых решений.

Конечно, налоговая система и наш Налоговый кодекс достаточно стабильны, надо отдать должное и Вам, Владимир Владимирович, и Правительству. Мы за эти годы, в принципе, пришли к достаточно сбалансированной системе, нам, по большому счёту, жаловаться на неё грех, мы получили достаточно понятную систему. Тем не менее, когда мы говорим о том, что что-то в стране должно меняться, и Вы абсолютно правы, налоговая система должна помочь многим процессам. Конечно, инвестиционный процесс для нас наиболее важен, мы это понимаем, промышленность, тем более что инвестиции должны, по большому счёту, быть как-то мотивированы и стимулированы. Понятно, что для инвестиций разные институты могут работать, не только этот, но Налоговый кодекс и налоги – один из главных движков этого процесса.

Но что происходит сейчас с инвестициями? По данным Всемирного банка, за последнюю пятилетку в Китае показатель – 45 процентов от ВВП, Индия и Индонезия в странах Восточной Европы – 30–35, в России же этот показатель колеблется на уровне 22, а по данным Росстата – вообще ниже 15. Но при таком инвестиционном процессе мы можем ожидать рост только от ценовой экономической конъюнктуры, а не от того, что у нас начнётся приток инвестиций. Поэтому привлечение инвестиций в основной капитал, на мой взгляд, это одна из приоритетных задач в данном случае налоговой системы. Это, в общем-то, вопрос стабильности налоговой системы, это возможность просчитать свой расчётный бизнес-план. И нам кажется, что должен быть установлен мораторий на какие-либо изменения ставок, конструктивно основных налогов, а также введение новых налоговых и неналоговых платежей. Просто остановиться с мораторием, по крайней мере не ухудшать условия, последовательность, конечно, и правопреемственность нужна. А правоприменение, практика, я её коснусь тоже, она в этой ситуации играет значительную роль. Корректировка в случае таких вещей как раз должна касаться того, что мы хотим добиться в этот период и в «длинной» перспективе, и тогда понимать то, что мы можем легко просчитать последствия тех или иных новаций.

Что же у нас происходило? За последние несколько лет мы этот процесс активно меняли. В 2013 году освободили от налогообложения движимое имущество, с 2018-го предлагаем вернуть в состав облагаемого за счёт передачи администрирования в регионы. Вот первое изменение.

В 2012 году создали институт консолидированного налогоплательщика, в 2014-м ввели мораторий, потом частично мораторий сняли, а в 2017-м ограничили за счёт убытков компании. По-моему, вполне понятна сегодняшняя ситуация, при которой крупные компании, имеющие дочерние структуры в разных регионах страны, единственным способом поддержания там, где они являются достаточно слабыми экономически, является, в общем-то, ценовая политика. Либо их надо закрыть и понимать социальные последствия таких вещей. И никуда здесь не уйти.

Не мы ведь придумали консолидированного налогоплательщика как защиту от перетекания налоговых платежей из региона в регион. Но, вообще-то, в принципе, если налогоплательщик платит одно и то же количество налогов, просто не наше дело вообще, по большому счёту, заниматься этим пересчётом. Если суммарно нет потерь бюджета, почему мы должны делать? Мы понимаем, когда навели сегодня порядок с трансфертным ценообразованием за рубеж. Да, здесь мы много продвинулись, и, в общем-то, абсолютно понятные и прозрачные схемы в большинстве работают, и нет проблем сегодня. Но внутри-то страны почему производитель, налогоплательщик должен заниматься и думать о том, какая «дочка» и сколько он платил, если суммарное количество налогов не пострадало?

И вот представляете, мы все создали бухгалтерии, начали этим заниматься, а потом сказали: а теперь мы вошли в ограничения. Это последний случай этих вещей. На прибыль ввели ускоренную амортизацию, потом сократили число случаев, когда применяется ускоренная амортизация. Но это ведь та же самая система. Сначала мы же говорили, что инвестиционную льготу отменяем, но будет ускоренная амортизация. Вот как раз процесс, связанный с тем, что мы хотели бы увеличить количество инвестиций, инвестиционный рычаг увеличить. Да, но потом, соответственно, взяли и убрали и вообще сократили эту часть, и сейчас практически она отсутствует с точки зрения экономики.

Что такое правовая система? Ещё пять лет назад большее количество судебных процессов налогоплательщики выигрывали в судах, и естественно, потому что защищали свой собственный интерес. Сейчас практически все, кто может советовать, и мы в том числе, советуем постараться урегулировать до судебных разбирательств, потому что фактически налогоплательщик сегодня лишён возможности что-либо отстоять. Фактически мы все суды, особенно если нет крупного бизнеса, который бы достаточно мог защищаться, все проигрываются, мало того, что начинает вводиться новая правоприменительная практика. У нас появилось два института: налоговой выгоды и фактического получения дохода.

Налоговая выгода выглядит следующим образом. Всё под этой маркой объясняется следующим образом: пятый поставщик любого предприятия, пятый, обратите внимание, не второй, третий, четвёртый, а пятый. Если он не заплатил НДС, то проще всего – этот НДС на вас. Хотел бы понять, а каким способом узнать, кто пятый поставщик продукции? Как он заплатил или не заплатил НДС? Не мы ведь регистрируем его в налоговой инспекции, которая потом эти вещи исполняет, которых мы даже увидеть не можем. Но почему налогоплательщику, который добросовестный, печать ставится о получении необоснованной налоговой выгоды и он платит штраф за этого пятого? Это сегодня такая правоприменительная практика, и она, конечно, сильно будет отражаться на инвестиционных возможностях и расчётах инвестиционных возможностей. Понятно, что судебная практика в этой ситуации должна развиваться.

Бизнесменов не надо уговаривать, все прекрасно понимают, что любой инвестиционный процесс, любой бизнес-план будет внутри какого-то времени. Нет сегодня таких процессов окупаемости в индустрии, чтобы мы говорили: два-три года. На пять, на семь лет сегодня считаем проекты, а то ещё и больше, сроки окупаемости. Но налоговая система тоже должна быть максимально фундаментальной, стабильной, как на эти периоды, иначе возможности просчёта не будет. Каким образом считать, если вдруг завтра меняются правила игры? Поэтому это для нас, мне кажется, фундаментальный принцип, и здесь необходимо к нему больше подходить.

В связи с тем, что у нас прошла реформа судебных органов, мы понимаем, что сегодня много законодательных актов и те, которые касаются налогов. И повышение стабильности в правоприменительной практике, выпуск соответственных разъяснений и правоприменительной практики, конечно, хотелось бы, чтобы их больше появлялось, в том числе сбалансированность с бизнес-сообществом и с министерствами, ведомствами. Сегодня количество этих документов резко упало. А это как раз иногда расшифровки и те вещи, которые мы требуем и хотим, чтобы они появлялись и эта практика внедрялась.

Если всё-таки говорить о том, что нас интересует поток инвестирования в страну, которое, на мой взгляд, всё-таки является одним из важнейших факторов развития, необходимо вернуться к вопросу инвестиционной льготы. Это на самом деле может всколыхнуть заново инвестиционный процесс и не отставать, находиться в таких позициях, где мы 15 или 22 процента от ВВП имеем сегодня.

При существующих условиях налоговой амортизации даже с использованием амортизационной премии, повышающих коэффициентов предприятие не окупается инвестицией до момента полной амортизации. Вот так сегодня сложилось. Пока оборудование не амортизировано полностью, оно не окупается. И это в принципе то, что мы сегодня имеем с точки зрения налогов. Предлагается ввести полноценное освобождение от налога на имущество на 5 лет новых объектов, основных средств, это позволяет как минимум за 5-летний период на 10 процентов улучшить эффективность, рентабельность проекта.

Теперь то, что Александр Николаевич сказал, неналоговые платежи. Мы их насчитали уже практически, по разным отраслям, порядка 100 неналоговых различных платежей. Нас услышали, появились решения Правительства о том, что необходимо сделать законодательную базу для этих вещей. Пока она не появилась. Вроде бы сказали, что должен быть мораторий, однако по факту мораторий уже не работает. 28 февраля этого года утверждён новый вид платежей за электроэнергию для переработки твёрдых бытовых отходов. 35 миллиардов вся промышленность заплатит через электроэнергию за утилизацию твёрдых бытовых отходов. И это изменения двухнедельной давности. Опять неналоговый платёж.

При работе над базовым законом о неналоговых платежах необходимо рассмотреть все виды неналоговых платежей, а не те, которые легко администрируются, и, в общем-то, сформировать реестр этих неналоговых платежей как федерального, так и регионального и муниципального уровней, иначе мы просто запутаемся во всех этих историях. Основные параметры должны быть заданы.

Ну и из последних вопросов. Мы сейчас достаточно сильно продвинулись в международной практике. У нас готовятся соглашения на подписание. Активно внедрялись национальные стандарты, многие вещи. ОЭСР предлагает так называемые BEPS 13 и BEPS 15. Это также вопросы, связанные с налогообложением. Вот здесь, конечно, тоже бы стоило подумать: а что получит Россия от этого? В сегодняшних условиях это говорит о том, что страна ничего не получит с этого. А вот компании, холдинги, которые работают сегодня, легко получат в данном случае снижение налоговой нагрузки, потому что появится право просто прийти и сказать: у вас слишком много в России доходов. И мне кажется, это работа с бизнес-сообществом и проверка просто на холдингах, как это может работать. И как завтра фискальный орган в любой европейской стране скажет: а ну-ка, поделитесь вот этой прибылью, которую вы создали на территории России. Тут государство ничего не получит, а бизнес просто потеряет. Я уж не говорю об огромной административной нагрузке. Поэтому, уж коль мы сейчас занимаемся этими вопросами, интересы страны надо учитывать и в многосторонних соглашениях, конечно, надо бизнесу участвовать.

Я бы ещё долго мог говорить, Владимир Владимирович, на эту тему. Я думаю, что основные блоки мы сказали, и всё-таки большинство здесь сидящих на эту тему говорят. Не стоит сейчас расшатывать Налоговый кодекс, он у нас достаточно стабильный и работает по тем направлениям, только там, где мы хотим точно стимулировать. У нас же есть примеры. У нас есть положительные экономические зоны, где, в данном случае, мы давали целевые льготы, и люди получали, и там развивалась промышленность, предприятия. Мы имеем некоторые по видам деятельности (IT-сектор и так далее), когда какие-то целевые вещи дорабатывались, но одновременно думать о том, что фискальную нагрузку надо делать, социальные обязательства надо выполнить, инфляцию не раскрутить и ещё чтобы инвестиционный процесс продолжался. Как-то не получится всё вместе, на наш взгляд.

Спасибо.

А.Шохин: Спасибо.

В.Путин: Я коротко, потому что Владимир Сергеевич очень много вопросов затронул. Начну с того, что было сказано в начале, по поводу дискуссии в Правительстве. Дискуссии нужны, и с бизнесом нужны, мы всегда за это выступаем и всегда стимулируем эту дискуссию. Вопрос не в дискуссии на профессиональном уровне, она, конечно, должна быть открытой, а вопрос в том, что я, например, считаю преждевременным обсуждение в средствах массовой информации, пока нет общего решения, в том числе и выработанного вместе с вами. Вот я о чём. Ведь участие в дискуссиях принимают, допустим, представители РССП, других объединений, но это всё-таки люди доверенные, люди, пользующиеся уважением, проверенные, специалисты хорошие, но решение пока не принято, а мы через СМИ выносим это на широкую публику и можем порождать какие-то либо ненужные ожидания, либо тревоги. Вот я о чём говорю. А то, что я вчера об этом поговорил или позавчера, а вы уже здесь это рассказываете, – это говорит о том, что у нас продолжаются утечки из Правительства. (Смех.)

Ну ладно, мы люди свои здесь, мы понимаем, о чём говорим.

А.Шохин: Это всё от журналистов утечки.

В.Путин: Понятно. Ладно.

Теперь по поводу того, что Владимир Сергеевич сказал. Он так хорошо начал, за здравие, а закончил, как у нас говорят, за упокой. В общем, по существу, конечно, я не смогу на всё сразу здесь отреагировать, потому что Владимир Сергеевич очень много вопросов затронул важных и чувствительных. Цель любых изменений, конечно, обеспечить наилучшие условия для развития, обеспечить темпы экономического роста и качество этого роста.

Я позволю себе озвучить несколько вещей таких, как мне показалось, очень важных. Сказано было, допустим, о высоком уровне инвестиций в отдельных странах. Да, это правда. Там и экономика другая, и всё. Важен не только объём, хотя это важный показатель, важное качество. Важно, чтобы эти инвестиции не приводили к росту «пузырей», с которыми потом неизвестно что делать и которые потом начинают снижать темпы экономического роста. Это тонкая работа. Мы обсуждаем тоже много проектов, которые инвестиционно ёмкими являются у нас, в России. А к чему это приведёт? Мы должны посмотреть, к чему это привело в других странах. И далеко не всегда, скажем, инвестиции в строительство ведут к развитию этой отрасли. Потом непонятно, куда девать. Или какие-то другие крупные проекты. Скажем, то же железнодорожное скоростное движение. А потом, если компания накапливает убытки в сотни миллионов, то тогда, наверное, надо было взвесить все составляющие. Так в любой отрасли. Поэтому, конечно, мы должны ориентироваться, и мы должны привлекать инвестиции частные, иностранные, российские, но всегда нужно понимать, что это за инвестиции, куда они идут и к чему это приведёт.

По поводу освобождения от налога на имущество. Я понимаю, что чувствительно, и здесь сидящим хотелось бы вообще, чтобы не было налогов, наверное. Но у нас существует здравоохранение, пенсионное обеспечение. Вопрос ведь не в том, чтобы их не было, правда? Вопрос в том, чтобы это было оптимально организовано, шло на пользу как бизнесу, как экономике, так и гражданам, которые вроде бы с бизнесом напрямую не связаны. Но у нас есть уже многочисленные льготы, как в ТОРах, как в инвестиционных региональных проектах, как в свободных портах (Владивосток и ещё целый набор), в свободных экономических зонах. Можно, конечно, и дальше смотреть. Владимир Сергеевич, уважаемые коллеги, можно смотреть, конечно, но надо, как Вы сами правильно только что сказали, смотреть за тем, что будет дальше, какие последствия будут.

Теперь по неналоговым платежам. Здесь я с вами полностью согласен, вы знаете мою позицию, я уже говорил об этом: здесь нужен анализ того, что у нас есть, здравый и полноценный. Конечно, какая разница бизнесу, он платит налоги либо платит неналоговые платежи, всё равно это уходит. Поэтому даже если теоретически природа разная – результат практически один и тот же. Здесь нужно не только провести анализ, нужно вложить в нормативную базу, чтобы была уверенность в том, что здесь не будет никакой вакханалии. И поэтому мораторий, о котором мы говорим, даже если он пока и не работает, – всё равно этого вынуждены добиваться, я здесь полностью с вами согласен.

А по поводу налогообложения холдингов надо посмотреть внимательно. Конечно, Российское государство не может перед собой ставить задачу, чтобы создавать лучшие условия для администрирования фискальных органов других государств, но задача в том, чтобы обеспечить интересы самого государства, чтобы, если добавочный продукт в стране создаётся, в России, в любом виде, в любом качестве, – налоги должны уплачиваться именно здесь. Вот, собственно говоря, в чём цель, и ещё в том, чтобы не было никаких лазеек ухода от налогообложения. Это не наша новация. Во всём мире этим занимаются, во всём мире. Этим занимаются и в Штатах, кстати, наиболее активно и жёстко и, я бы даже сказал, агрессивно этим занимаются, и в Европе этим занимаются, и в Азии этим занимаются. Поэтому здесь никакой новизны здесь нет. Я согласен с Владимиром Сергеевичем в том, что это должно быть сделано корректно и не во вред ни государству, ни бизнесу, это правда.

Но много других аспектов, мы ещё вернёмся к ним. Спасибо.

А.Шохин: Владимир Владимирович, год назад на съезде Вы поддержали нашу идею использовать согласованную с Минфином методику оценки фискальной нагрузки, и Минфин инкорпорировал этот документ в основные направления налоговой политики, но для анализа скорее. Хотели бы, чтобы на основе согласованной методологии мы устанавливали предельный размер фискальной нагрузки, с тем чтобы можно было потом и каждое действие, не только Правительства в целом или законодателей, но и в том числе федеральных органов власти, которые вводят те или иные неналоговые платежи, оценивать с точки зрения этого критерия. В этой связи просили бы (и у нас это один из главных приоритетов, которые мы предлагаем Правительству включить в комплексный план до 2025 года), чтобы шаг за шагом Вы поддерживали движение в этом направлении.

В.Путин: Это, конечно, поставит Правительство и наши соответствующие инстанции в жёсткие рамки, в ограничения определённые, но к этому надо стремиться. Насколько это будет возможно, это надо будет посмотреть, посчитать. Но, безусловно, согласен, определённостей было бы больше, а самое главное, насколько мы понимаем, – это определённости в налоговой системе и вообще, и в неналоговых платежах. Всё это вместе нужно понимать, чтобы просчитать нормально любой инвестпроект. Это я прекрасно понимаю, надо к этому стремиться.

А.Шохин: Спасибо за поддержку в принципе, а по деталям будем договариваться.

В.Путин: Просто есть и другая сторона, чтобы вы тоже знали, были в курсе. Некоторые министерства, ведомства хотят обязательно пронормировать все свои расходы. Условно, я не знаю какое, любое ведомство – здравоохранение – всё должно быть пронормировано. Но если мы всё пронормируем, мы никогда ничего не исполним. К сожалению, так. Просто невозможно всё пронормировать и исполнить – никакого бюджета не хватит, хотя, конечно, к этому надо стремиться.

Всё хочется пронормировать в силовых структурах: сколько стоит питание, сколько стоит одно, другое. Если всё просчитать, бюджет уйдёт только на силовые структуры. Просто мы находимся в такой стадии развития экономики, когда это всё очень сложно сделать, хотя, разумеется, ко всему этому надо стремиться. Порядка будет больше, если мы в конечном итоге выйдем на такую систему расчётов по всем направлениям.

В.Шохин: Владимир Владимирович, Вы упомянули в своём вступительном слове по поводу кадастра налога на недвижимость, и Владимир Сергеевич эту тему затронул. Если позволите, более подробно на эту тему выступил бы Роман Викторович Троценко, член бюро РСПП, председатель совета директоров инфраструктурной компании Aeon.

В.Путин: Конечно.

Р.Троценко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Поставленную Вами задачу повышения темпов экономического роста РСПП считает для себя приоритетной. Мы видели, как с 2000 по 2013 год средние темпы экономического роста составляли более 6 процентов в год, создав тем самым самый длительный и успешный период постоянного экономического роста в российской экономической истории.

Не единственной, но важной основой этого периода роста была возможность дозагрузки существующих не загруженных, но уже построенных производств. На сегодняшний день производственные мощности в большинстве отраслей уже загружены максимально и оптимально. Экономический рост нового периода невозможен без строительства новых производств и создания новых мощностей. Сложившиеся налоговые реалии подходили для этапа дозагрузки, но они на сегодняшний день не стимулируют строительство производственных фондов и новых предприятий.

При этом хотелось бы отметить, что сама фискальная нагрузка в России не является высокой. 31,6 процента ВВП, который приходится на налоги, является показателем чуть ниже среднего для стран G20, поэтому нам на это жаловаться грех. Налоги администрируются на сегодняшний день в России неплохо, однако сама система не является поддерживающей инвестиции, о чём говорилось до этого.

Мы провели опрос всех четырёх бизнес-объединений, и проблема налога на имущество, и инвестиционные льготы по налогу на прибыль всеми бизнес-объединениями всегда ставились в пять самых главных проблем, которые требуют налоговой донастройки.

По налогу на имущество, мы видим, что в последнее время был ряд инициатив, в том числе передача порядка определения кадастровой стоимости в регионы. Напомню, что предельная ставка – 2,2 процента от стоимости фондов предприятий, которая платится каждый год. По своей сути, каждое предприятие, если оно запустило новое производство, платит этот налог в полном объёме, а в том случае, если предприятие использует старое, самортизированное оборудование, оно этот налог не платит, то есть он является дестимулирующим. При этом разница на период самого бизнес-плана, скажем, на 10–12 лет, может составить до четверти стоимости предприятия. Это очень большая величина, которая зачастую останавливает компании от создания новых мощностей и сокращает их планы запуска новых производств.

Следует отметить, что налог на имущество по своей природе ещё и не связан с результатами производственной деятельности. Предприятие начинает его платить с момента покупки оборудования или запуска нового цеха, несмотря на то, что оно, допустим, ещё не произвело ни одной единицы продукции. В этом плане он является также некоторым образом несправедливым.

Сложностью является то, что налог является полностью региональным, и он составляет очень существенную часть региональных бюджетов. Поэтому просто его отмена приведёт к тому, что региональные бюджеты, оставшись без этого налога, будут неполноценными, будут испытывать дефицит. Мы видим, что целый ряд регионов активно применяли льготы и отменяли у себя налог на имущество, что со временем приводило к тому, что их бюджеты становились дефицитными.

Мы предлагаем и считаем, что одной из мер по снижению негативного влияния этого налога может стать предоставление регионам диспозитивного права менять налог на имущество на увеличенную ставку налога на прибыль, которая идёт в региональный бюджет, скажем, на 2 процента. То есть регион в этом случае будет устанавливать предельную ставку не в 20 процентов с налога на прибыль, а 22. Условно говоря, регион отказывается сегодня от получения и налогообложения создаваемого имущества, но рассчитывает в дальнейшем на большую долю в прибыли.

Это такие принципы частно-государственного партнёрства для регионов. Хозяйственные условия регионов чрезвычайно различны. Есть богатые регионы, на территории которых находится очень много имущества, – Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Татарстан. Конечно, таким регионам эта новация будет неинтересна. Но для регионов, которые заинтересованы в том, чтобы создавалось новое имущество на их территории, эта новация может дать дополнительные рычаги к развитию. Мы считаем, что эта норма должна быть диспозитивной и приниматься регионом на период, скажем, 10 лет, чтобы не каждый год регион менял модели, налогообложение внутри себя.

Ещё одной мерой, которая может стимулировать инвестиции, является предоставление льготы по налогу на прибыль, инвестиционной льготы. Она была в 90-е годы, потом была отменена, мы видели, были периоды и были случаи злоупотребления этой льготой предприятий.

В то время налог на прибыль администрировался не очень здорово, но, тем не менее, мы видим, что бизнес на сегодняшний день считает, что это самая простая и самая эффективная форма поддержки новых инвестиций. Например, она могла бы быть озвучена следующим образом, что предоставляется льгота в размере до 50 процентов налога на прибыль при приобретении оборудования российского производства и выполнении работ по строительству производственных мощностей и монтажу оборудования силами российских компаний.

При этом мы понимаем, что необходимо сохранить баланс поступления налога на прибыль. Считаем, что можно провести ревизию льгот по налогу на прибыль и отменить другие льготы, которые на сегодняшний день менее значимы, чем задача возобновления инвестиционного роста. Допустим, пересмотреть ускоренную амортизацию, чтобы у нас не было льготы на льготу, что, наверное, является несправедливым.

В последнее время получило широкое распространение введение отдельных точечных режимов налогообложения в виде зон опережающего развития или специальных инвестконтрактов с отдельными предприятиями. Это хорошо, но для ускорения общего экономического роста по-прежнему более важным является регулирование общих экономических режимов в стране для всех субъектов хозяйственной деятельности.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы просим Вас дать поручение Правительству по поиску и проведению расчётов и проработать предложения по донастройке налоговой системы с целью стимулирования экономического роста.

Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, Роман Викторович ключевые вопросы затронул. Естественно, и я тоже здесь в детали вдаваться не буду, потому что это предмет специального рассмотрения. Вот, допустим, это не Вы сказали, а я, а Вы дискутируете не со мной, а я дискутирую с Министерством финансов. Я говорю: «Налог на имущество». Они сразу говорят: «Опустим сразу региональные бюджеты». Я им говорю: «Слушайте, у нас ведь нет ещё этого имущества. Речь идёт о новом имуществе». – «Мы тогда разрушим принципы налоговой системы». У нас очень часто такая дискуссия возникает, часто, вы поверьте, так и есть.

Льгота до получения прибыли. Антон Германович вам ответит: «Если мы им дадим такую льготу, прибыли никогда не увидим». Всё, льготный период будет вечным. Но это не значит, что над этим нельзя думать. Конечно, нужно подумать. Там можно выработать определённые системы, которые будут стимулировать эти самые инвестиции, о которых Вы сказали.

По поводу инвестиционной льготы до 50 процентов в том случае, если приобретается оборудование отечественного производства и отечественные подрядчики привлекаются. Всё вроде правильно и хорошо. Вопрос только в том, что считать отечественным продуктом, потому что, допустим, конечный продукт, полученный из иностранных комплектующих, – это отечественный продукт или нет? А компания с контрольным пакетом иностранных вкладчиков – это отечественная компания или не совсем?

Хочу, чтобы было понятно. Я не против этого. Наоборот, я считаю, что мы постоянно вместе с вами должны думать, отсекать всё, что нам мешает, то, о чём говорил Владимир Сергеевич (много ещё того, что мешает в работе), и искать эффективные пути стимулирования инвестиций и создания хороших условий для бизнеса. Давайте рассмотрим и Ваши предложения, вот коллеги сидят, слушают, мы это сделаем.

Спасибо большое.

В.Шохин: Мы с коллегами сегодня утром на съезде такого рода тему уже обсуждали, они готовы включиться в обсуждение в конструктивном ключе.

Владимир Владимирович, сегодня несколько раз звучали слова «производительность труда». На следующей неделе Вы проводите заседание Президентского совета по стратегическому развитию. Тема производительности там будет одной из тем повестки дня. Но дело не только в этом, это актуально, наши компании прекрасно эту материю понимают: нехватка квалифицированных кадров, необходимость модернизации оборудования, необходимость трудоустройства освобождаемых работников и так далее.

Я хотел, чтобы Владимир Олегович Потанин, генеральный директор «Норникеля» и член бюро, председатель комитета РСПП, на примере в том числе и компаний, наших компаний – членов РСПП, эту тему раскрыл.

Спасибо.

В.Потанин: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Александр Николаевич! Уважаемые участники съезда!

В своём кратком выступлении по поручению бюро правления я хотел бы затронуть проблематику роста производительности труда.

Тезис о том, что производительность труда является тем рычагом, ухватившись за который можно придать существенный импульс нашей экономике и, в частности, обеспечить рост валового внутреннего продукта, он представляется достаточно очевидным.

Анализ того, что происходит в других странах, сопоставимых с нами по уровню производительности труда и по уровню валового дохода на душу населения, как раз об этом говорит. Мы выглядим, для примера, чуть лучше Мексики по этому показателю, при примерном сопоставимом объёме валовом продукции – чуть хуже Турции, при таком же уровне производительности труда, но при меньшем доходе на душу населения, ЮАР смотрится с нами в одной весовой категории.

Конечно, мы сильно отстаём в этом от наиболее развитых стран, наиболее продвинутых стран, и нас вряд ли это может устраивать. Тем не менее объективности ради надо сказать, что если проанализировать данные о том, сколько у нас доход на душу населения и какая у нас производительность труда, то, в принципе, мы находимся где-то в средних значениях. То есть там мы и должны были бы находиться. Вопрос в том, как нам переместиться в сторону воображаемой диаграммы, где находятся лидеры.

Дело в том, что вопросы повышения производительности труда уже давно находятся в центре внимания, и Вы, Владимир Владимирович, лично обращали на это внимание неоднократно. Целевые индикации по росту производительности труда были и в программе Правительства 2008 года, перед кризисом, и в Ваших майских указах. Соответственно, мы этих целевых показателей пока не достигаем. Это повод для того, чтобы проанализировать, как они формировались, эти показатели, и дать им новую жизнь.

Но это абсолютно не повод для пессимизма, потому что опять же анализ совокупной факторной производительности, которая была в Российской Федерации начиная с 2000 года, говорит о том, что мы вышли на достаточно приемлемые, я бы даже сказал, высокие темпы роста совокупной факторной производительности. Говорю об этом как об агрегированном показателе, который может давать нам основания судить о более долгосрочных трендах. Так вот этот показатель варьировался от 3 до 6 процентов в период с 2000 по 2008 год. И если посмотреть на воображаемый график этого движения – резкий провал в момент кризиса. То есть можно говорить о том, что на этом пути нас довольно сильно подкосил кризис. Соответственно, сейчас в дополнение к этому ещё и неблагоприятные внешние факторы. Они продолжают оказывать давление на «кривую» наших успехов. Надо эту тенденцию развернуть.

За счёт чего это можно было бы сделать? Прежде всего, многие уже об этом говорили, тоже, на мой взгляд, очевидная аксиома, что производительность труда прежде всего связана с инвестициями, с инвестициями в модернизацию, в основной капитал, в обновление производства.

Мы живём в условиях, когда, как Вы совершенно справедливо сказали, нам удалось в целом обуздать инфляцию, выход на показатели 4,4 процента, например в марте этого года, говорят о том, что с этим «зверем» уже как-то мы научились бороться и справляться. Но я понимаю настороженность, с которой Центральный банк подходит к снижению ставок, с тем чтобы не переломить эту тенденцию. Следует, конечно, ожидать, что какой-то период времени исторический, короткий, – может быть, полтора, два, три года, – мы всё-таки будем жить ещё в условиях, когда ставки будут достаточно высоки для того, чтобы сделать капитал доступным для долгосрочных масштабных инвестиций.

В этих условиях чрезвычайно важно сохранить точечное воздействие, точечную поддержку проектов, которые могут давать результаты, и такие проекты есть, о них уже сегодня говорили, даже не проекты, а подходы. К ним относится и региональная льгота по инвестиционным проектам, и наша компания широко пользуется такими рода льготами, в том числе в Забайкальском крае. Это и инвестиционные контракты, которые заключаются, насколько я понимаю, в основном по линии Министерства промышленности, которые дают даже не столько материальные гарантии, сколько стабильность налогового и других режимов на период инвестирования. Многие коллеги, мы об этом говорили, что важно даже иногда бывает не собственно стимулирование в виде субсидирования каких-либо расходов, хотя ни один бизнесмен от этого не откажется, но главное всё-таки – это стабильность и предсказуемость режима, который позволял бы сделать точные расчёты.

Помню, что в 90-е годы многие наши иностранные партнёры и потенциальные партнёры, упрекая нас (возможно, не без оснований) в несовершенном налогом режиме и изъянах в бизнес-климате, инвестиционном климате, в качестве панацеи от всех бед приводили соглашение о разделе продукции. Это можно было на многих конференциях услышать: «Давайте скорее соглашение о разделе продукции заключать». Но 2000-е годы показали, что на основе нашего национального налогового режима мы достигли большого притока иностранных инвестиций. То есть, грубо говоря, стоило навести порядок, что называется, в целом, и сразу пропала необходимость в каких-то специальных режимах.

Я говорю о том, что, может быть, Владимир Владимирович, пора задуматься над тем, чтобы обобщить опыт (удачный, безусловно, опыт) инвестиционных контрактов, территорий опережающего развития, некоторых индивидуальных решений. Как, например, в случае с «Норильским никелем», когда мы закрывали никелевый завод и для высвобождения рабочих нам нужно было произвести определённые социальные траты, инвестиции, для того чтобы это производство на модернизированных мощностях организовать, – государство пошло нам навстречу и разрешило снизить платежи по пошлинам досрочно, которые примерно привели к тому же эффекту, что мы, собственно, и вложили (порядка 11 миллиардов рублей) в разрешение этой проблемы.

То есть существует система различного рода индивидуальных точечных способов поддержать различного рода полезные с точки зрения повышения производительности труда проекты, и они очень важны в условиях, я ещё раз повторю, прогнозируемого недостатка капитала, доступа к финансированию.

Но мне кажется, уже пора задумываться над тем, чтобы сделать их более унифицированными. Я вот провожу аналогию между соглашением по разделу продукции и национальным эффективным налоговым режимом. Деликатно, но, как говорится, время быстро пройдёт, и я бы сейчас начал над этим задумываться.

Второй аспект, о котором я хотел в своём кратком выступлении сказать, – это то, что производительность труда, модернизация – это всегда высвобождение определённого количества работников. Вся последняя история промышленного развития во всех станах мира – это сокращение людей, занятых в основном производстве, и увеличение числа занятых во всём, что вокруг, – в социальной сфере, в IT-технологиях и так далее. В этом смысле мы, безусловно, гордимся как высоким достижением низким уровнем безработицы у нас в стране. Тем не менее эта низкая безработица в том числе содержит скрытую угрозу, потому что часть работников реально не востребована на предприятиях, они просто не увольняются и составляют определённую скрытую безработицу.

Получается, что, с одной стороны, модернизация будет приводить к высвобождению работников, в том числе этой скрытой безработице, с другой стороны, есть потребность в некоторых регионах в рабочей силе, потому что там создаются сейчас более интенсивными темпами новые производства и возникает вопрос об увеличении мобильности рабочей силы.

Многие страны с гораздо более высокой производительностью труда, чем мы, они, соответственно, обладают и большей мобильностью рабочей силы. Если в среднем взять по Евросоюзу, то, например, мобильность рабочей силы там раза в три выше, чем у нас. Соответственно, этот процесс тоже, мне кажется, его бы бизнес подхватил в какой-то момент и с точки зрения создания хороших электронных баз, в которых могли бы находить работодатели и высвобождаемые работники друг друга, и создания рынка арендного жилья. Была же у нас создана, на мой взгляд, довольно серьёзная и хорошо работающая система социального жилья. А рынка арендного жилья, который бы использовался именно для увеличения мобильности рабочей силы, у нас пока нет. Нужно этот процесс стимулировать, а для этого, возможно, нужно было бы какую-то определённую помощь предприятиям, которые этим занимаются, оказать.

Я умышленно сейчас не «надкусываю» тему какой-то конкретной меры, потому что всё это упрётся в сокращение фискальных сборов. Просто считаю, что над этим надо думать.

Дело в том, что вообще высвобождающихся работников из сферы основного производства способна абсорбировать другая, новая экономика. В этом смысле людей надо к этому готовить. На этот счёт есть очень хорошие примеры. Например, мой коллега Алексей Мордашов, затевая масштабную модернизацию «Северстали» около 15 лет назад, инициировал создание некоммерческого партнёрства «Агентство развития Череповца». Деятельность этой организации позволила создать большое количество рабочих мест в малом и среднем бизнесе, положительно повлияла на структуру налогов в городе и так далее.

Мы сейчас пользуемся в Норильском промышленном районе той же технологией, то есть при высвобождении работников из закрываемых вредных, устаревших производств мы, с одной стороны, проводим их переподготовку в нашем корпоративном университете, с другой стороны, в Агентстве развития Норильска пытаемся оживить городскую среду, для того чтобы она как-то втягивала этих людей.

Знаю, что и другие компании этим занимаются. Но думаю, что можно было бы подумать над тем, чтобы сделать какую-то федеральную программу, которая бы стимулировала создание вот этих самых рабочих мест для малого и среднего бизнеса именно для высвобождаемых в результате модернизации работников.

В завершение хотел сказать о том, что повышение производительности труда является очень интересным таким магистральным путём, позволяющим оценивать очень много факторов нашей эффективности или неэффективности в целом.

Например, в странах, где более высокая производительность труда, там люди проводят в среднем меньше времени на больничном, а это упирается в вопросы здорового образа жизни, здравоохранения. То есть в решении вопроса о повышении производительности труда как в капле воды высвечивается очень много аспектов проблематики, с которой мы сталкиваемся. И поэтому я хотел сказать, что думаю, что это действительно тот оселок, который поможет нам создать положительный импульс в развитие нашей экономики.

Спасибо, уважаемые коллеги. Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Владимир Олегович, фундаментальные вопросы Вы затронули. Тоже здесь можно до вечера дискутировать и времени не хватит.

По поводу роста производительности труда и роста доходов. Владимир Олегович без бумажки говорил, но две совершенно конкретные вещи сказал, очень чувствительные для сегодняшнего периода. Мы с некоторыми коллегами нашими, которые здесь тоже присутствуют, вчера только эту тему тоже обсуждали. Это, как Вы сказали, не повод для пессимизма – может быть, но это, точно совершенно, тревожный сигнал и повод для того, что нам нужно задуматься.

О чём я хочу сказать? О том, что у нас начали расти доходы и не растёт производительность труда. Это очень тревожный фактор, потому что мы опять возвращаемся в то состояние, в котором когда-то находились. У присутствующих здесь (вы все такие большие начальники, не знаю, часто ли бываете на производстве, а у ваших подчинённых, совершенно точно, возникает проблема, она давно у всех квалифицированных кадров есть) начинается переманивание квалифицированных кадров. Это ещё больше стимулирует рост доходов, во всяком случае менеджмента высокого класса, что тянет за собой и другие слои. А производительность труда не растёт. Связано это с инвестициями в основной капитал? Конечно, связано. Владимир Олегович прав.

По поводу доступности капитала. Коллега, выступающий, всуе вспомнил про Центральный банк. Я тоже сейчас не буду Эльвире Сахипзадовне предлагать дискутировать с вами, я скажу за неё, что бы она вам ответила. Необоснованное и преждевременное снижение ставки, чего бы очень, конечно, хотелось, может привести к инфляции и к ослаблению национальной валюты. А если у нас ослабнет рубль, то тогда снизятся ваши инвестиционные возможности, потому что дороже будет за рубли закупать то новое оборудование, которое повышает производительность труда. Вот вам круг и замкнулся. Поэтому здесь нет линейных решений, это всё вещи, которые взаимно связаны и требуют отдельного анализа и взвешенных шагов. Здесь спешка может дорого стоить, хотя всё нужно делать своевременно, обоснованно и в нужном объёме. Это правда, точно.

Теперь – индивидуальные точечные решения. Вы правы, по сути, так и нужно делать. Но я вам хочу сказать, что мы так и делаем. Во-первых, существует целая серия программ по линии Министерства экономического развития, существует целая серия программ по линии Министерства промышленности. И то и другое, по сути, через коммерческие банки по достаточно приемлемым ставкам фондируется Центральным банком. Но и здесь нам не должно изменять чувство меры, с тем чтобы не нарушить тех самых макроэкономических параметров, которыми мы так дорожим.

Теперь по поводу высвобождающейся рабочей силы в случае модернизации. Это одна из очень важных тем, может быть, самых важных. При новом витке технологической революции, при новом укладе технологическом это неизбежно. Но это эксперты во всём мире говорят, предрекают это: будет неизбежным, будем наблюдать высвобождение рабочей силы. И вот здесь, уважаемые коллеги и друзья, чрезвычайно будет востребовано сотрудничество между государством и бизнесом. Здесь и в ваших, и в интересах государства, чтобы этот процесс протекал как можно более безболезненно, чтобы он был естественным, чтобы люди находили достойное место работы и достойный заработок. Это чрезвычайно важная вещь.

В этой связи, как вы помните, один из моих коллег, тоже здесь присутствующих, дискутируя с другими здесь присутствующими, говорил о реформе пенсионной системы. Он говорил: «Вот если будет высвобождение, вы куда людей денете? Так хоть они на пенсию пойдут, а в этом случае чего, если повысить возраст? Что будет?» Но и это тоже очень вопрос тонкий, чувствительный, требует неспешного подхода. Хотя и здесь тоже своевременные решения должны быть.

Что совершенно точно, это нужно подумать о мобильности рабочей силы, трудовых ресурсов, и в этой связи, конечно, об арендном жилье. Здесь Владимир Сергеевич абсолютно прав. Но я хочу сказать, что некоторые наши компании этим и занимаются. Одни идут по пути предоставления льгот при приобретении в собственность, а другие, например, на Урале некоторые металлургические предприятия на корпоративном уровне даже создают это арендное жильё. Ну и государственные программы, конечно, должны развиваться по арендному жилью, это совершенно очевидно. Мы так и стараемся делать.

По поводу федеральной программы для создания новых рабочих мест. Вы знаете, мы же всё время говорим, тоже с подачи другого объединения предпринимательского, о создании 25 миллионов новых высокотехнологичных рабочих мест. То есть это у нас по разным программам разбросано. По сути дела, государство как раз в этой части именно настроено на достижение этой цели, хотя, может быть, можно подумать и о том, чтобы где-то сконцентрировать и иметь в виду общее поле перед глазами, что происходит и что нам нужно вместе делать.

В.Шохин: Спасибо, Владимир Владимирович.

Владимир Владимирович, я хотел бы обратиться к Вам с одной просьбой. У нас достаточно много предложений, не все они прозвучали в Вашем присутствии. А есть такая бюрократическая технология – то, что не прозвучало в Вашем присутствии, не входит в перечень поручений.

Можем ли мы рассчитывать поработать с Администрацией, с Экспертным управлением и расширить этот перечень проектов-поручений, которые по итогам Недели российского бизнеса, съезда прозвучал и вошёл в резолюцию съезда?

В.Путин: Разумеется, конечно.

В.Шохин: Тогда, уважаемые дамы и господа, разрешите и за это поблагодарить Владимира Владимировича.

Он не всё услышал, но всё увидит.

В.Путин: Спасибо большое.

В.Шохин: Спасибо, коллеги.

На этом мы завершаем работу съезда.

Спасибо всем за работу.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 16 марта 2017 > № 2111752 Владимир Путин, Александр Шохин

Россия > Экология. Образование, наука. СМИ, ИТ > mnr.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2111586

В рамках Год экологии во всех регионах России пройдет «День экологических знаний»

В рамках Года экологии 15 апреля 2017 г., в Международный день экологических знаний, Российская государственная библиотека для молодёжи (РГБМ) и Государственная публичная научно-техническая библиотека России и методические центры эколого-библиотечного направления, при поддержке Минприроды России и Минкультуры России проводят Всероссийскую библиотечную акцию «День экологических знаний».

В этот день в библиотеках России одновременно пройдет ряд интерактивных событий: фестивали, марафоны, лекции, творческие мастерские, экологические уроки, квесты, викторины и др.

В настоящее время заявки на участие в акции прислали свыше 500 библиотек из 55 регионов, в том числе из Москвы, Санкт-Петербурга, 11 республик, 4 краев и 3 автономных округов Российской Федерации. Самые активные регионы — Самарская, Калининградская, Московская, Свердловская мская области, Республика Башкортостан и Красноярский край.

Как отметил глава Минприроды России Сергей Донской: «Сегодня совместно с Минобразования России в Год экологии мы планируем начать экологическую реформу образования. Вместе с тем нам не менее важно затронуть и группы молодежи за рамками школы, которые уже интересуются проблемами экологии и готовы развивать эти знания. Эти возможности сегодня дают российские библиотеки, предоставляя дополнительные углубленные знания. Нам очень важно, чтобы Год экологии стал новым этапом в развитии библиотечного экологического просвещения».

Акция проводится с целью консолидировать библиотеки России в Год экологии для проведения эко-просветительских мероприятий с участием детей и молодежи. В акции участвуют как публичные библиотеки (от научных до сельских), так и библиотеки общеобразовательных учреждений (школьные библиотеки, библиотеки высшего и специального образования).

«Российская государственная библиотека для молодёжи является пионером эколого-просветительского направления в библиотеках России, уже более 25 лет оно успешно развивается и дает свои результаты. Год экологии – это хороший повод продемонстрировать весь накопленный опыт и мощный потенциал российских библиотек в экологическом просвещении», — сообщила руководитель Информационно-просветительского центра РГБМ «Экокультура» Вероника Лещинская.

В рамках акции «День экологических знаний» пройдёт также заочный Всероссийский конкурс на лучшее эколого-просветительское мероприятие библиотек.

Получить дополнительную информацию об акции, ознакомиться с условиями участия и положением о конкурсе, а также заполнить анкету участника можно на сайте РГБМ.

Россия > Экология. Образование, наука. СМИ, ИТ > mnr.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2111586

Россия > Медицина > gazeta.ru, 16 марта 2017 > № 2108743

Чудесное исцеление России от гриппа

Минздрав заявил о снижении смертности от гриппа в 20 раз

Елена Малышева

Министр здравоохранения Вероника Скворцова заявила о снижении смертности от гриппа в 20 раз благодаря повышению охвата вакцинации в России. Ее выступление на форуме РСПП за пару часов до приезда президента в торжественной обстановке было встречено аплодисментами. В то же время, по статистике за 2016 год, смертность от гриппа, наоборот, выросла в 2,3 раза. Текущий же эпидемический сезон пока не закончен.

По секрету только президенту

Число смертей от гриппа за год снизилось в 20 раз благодаря широкому охвату населения вакцинацией, заявила министр здравоохранения Вероника Скворцова. Ранее на этой неделе с похожим заявлением о 20-кратном снижении летальных случаев выступала глава Роспотребнадзора Анна Попова — она, правда, уточняла, что речь идет о неких предварительных данных. По данным Росстата, между тем за 2016 год смертность населения от ОРЗ и гриппа выросла в 2,3 раза.

Вероника Скворцова в своем выступлении обратилась с благодарностью к крупному бизнесу за содействие в вакцинации. Она сообщила, что в том числе за счет этого было привито 56 млн человек, то есть более чем 38% населения страны.

«К чему это привело? Мы за один год уменьшили количество смертей от гриппа в 20 раз, у нас резко уменьшилось количество тяжелых, осложненных случаев», — объявила она под аплодисменты зала, к которым присоединилась и сама министр, пояснив, что аплодирует не себе, а бизнесу.

В беседе с прессой в кулуарах форума Скворцова фактически повторила эту мысль, уточнив, что по прививкам речь идет о статистике прошлого года, а по смертям — этого.

«Мы нарастили в прошедшем 2016 году количество привитых до 56 млн человек… и я уже говорила о том, что это привело просто к драматическому падению смертности — количество смертельных исходов от гриппа и его осложнений уменьшилось в 20 раз, при том что этот год — эпидемичный», — отметила она.

Когда журналисты попытались уточнить, за какой период министр сравнивает данные, учитывая тот факт, что этот год только начался, а за прошлый по Росстату цифры совсем другие, Скворцова отказалась отвечать на вопросы, упомянув лишь о том, что «рассказывала об этом президенту».

В пресс-службе Минздрава запрос «Газеты.Ru» о том, о каких данных и за какой период говорила министр, также отставили без ответа.

Очевидные и неочевидные тенденции

В Роспотребнадзоре, глава которого также говорила на этой неделе о 20-кратном, по предварительным данным, снижении смертности от гриппа, пояснили, что сравнивали сезон гриппа 2015–2016 с сезоном гриппа 2016–2017. Текущий сезон близок к концу, добавили в пресс-службе ведомства: превышение эпидпорогов отмечается только в пяти субъектах. «Тенденции очевидны», — добавили там.

На вопрос о том, за какой период и какие данные сравниваются, в ведомстве пояснили, что считают некорректным сравнение периодов в контексте разговора о смертности от гриппа — «потому что сезоны гриппа наступают всегда по-разному». Так, прошлый сезон ярко «манифестировал» в январе 2016 года, а в этом году раньше — в декабре, добавили в пресс-службе ведомства. Сколько умерло человек от гриппа в этом сезоне и в прошлом по расчетам ведомства, собеседник так и не уточнил.

По данным оперативной официальной статистики, смертность населения России от ОРЗ и гриппа за прошлый год не только не снизилась, но и существенно выросла — в 2,3 раза.

За 2016 год от этих болезней скончались 1079 человек против 477 в 2015-м, следует из отчета Росстата. Общая смертность населения снизилась на 1,2%, но итоговое значение в 12,9 случая на тысячу человек превышает целевой показатель, установленный госпрограммой «Развитие здравоохранения» для прошлого года (12,3 человека), отмечают эксперты Фонда независимого мониторинга «Здоровье».

«Планы по снижению смертности, установленные в госпрограмме, в очередной раз не были выполнены. Вероятно, именно поэтому Минздрав сейчас планирует пересмотр целевого показателя по общей смертности на 2020 год в сторону ухудшения. Ведь гораздо легче снизить планку, чем объяснить населению, почему не удается ее достичь», — рассказал директор фонда «Здоровье», член Общественной палаты РФ Эдуард Гаврилов.

Для Гаврилова позитивные тенденции не так очевидны, как для Роспотребнадзора. Рост смертности от гриппа он назвал «шокирующей новостью», особенно на фоне общего снижения смертности от болезней органов дыхания — на 8%. «В чем же тогда состоит успех прививочной кампании против гриппа, о котором любят отчитываться руководители Минздрава?» — задается вопросом эксперт.

Самая популярная причина смертности — прочее

Расхождения между заявлением министра и данными официальной статистики могут объясняться и тем, что смертность от гриппа в принципе небольшая по абсолютным цифрам, полагает директор Института экономики здравоохранения НИУ ВШЭ Лариса Попович, а диагноз не всегда очевиден.

«Поставили некоторым больным диагноз ОРВИ, а не грипп — и все, эти люди в другую графу попали, и тогда смертность от гриппа может и в 20, и в 50, и в 100 раз упасть», — говорит она. Кроме того, заболеваемость и смертность от гриппа каждый год разная — то большая, то маленькая в зависимости от эпидемий: сравнивая данные за короткий период, можно получить яркую динамику.

Но главная проблема гриппа — в его последствиях. От пневмонии, например, умирает кратно больше человек ежегодно, напоминает Попович.

По данным Росстата, в 2016 году от пневмонии в России скончались 30,7 тыс. человек — это почти на 11% меньше, чем в 2015 году. Объективную картину можно получить, сравнивая все эти данные в комплексе, подчеркивает эксперт.

Но еще в десять раз больше людей в прошлом году умерло от «прочих» болезней: 340 тыс. человек при общей смертности за период 1,9 млн человек. Это на 22,3 тыс. больше человек, чем в 2015 году.

Рост этого показателя Гаврилов относит к числу тревожных. «Многие эксперты полагают, что при помощи этого показателя регионы «улучшают» статистику по смертности от болезней кровообращения и онкологических заболеваний», — отмечает он. Так, в 2014 году этот показатель вырос на 24,3%, в 2015 году — на 10,7%, в прошлом — еще на 6,8%, оказавшись в результате на втором месте по значимости, опередив смертность даже от онкологических заболеваний. «Этого просто не может быть, это абсурд», — возмущается эксперт.

В некоторых регионах смертность от «прочих» причин растет темпами, которые трудно считать естественными: например, в Ульяновской области от «прочего» за год умерло на 52,9% человек больше, в Нижегородской — на 48,5%, в Крыму — на 45%. Прирост унесенных жизней от 30 до 40% эпидемия «прочего» показывает также в Брянской, Калужской, Новгородской, Рязанской, Кировской, Волгоградской областях, Ненецком АО, Кабардино-Балкарии и некоторых других регионах.

Россия > Медицина > gazeta.ru, 16 марта 2017 > № 2108743

Россия. ПФО > Транспорт. Образование, наука > morflot.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2107796

Наука для промышленности

16 марта Волжский государственный университет водного транспорта представил свои научные разработки на выставке в IT-парке "Анкудиновка" в рамках совещания "Итоги работы промышленности области в 2016 году и задачи на 2017 год" под председательством губернатора Нижегородской области В. Шанцева.

На данном мероприятии высшие учебные заведения Нижнего Новгорода продемонстрировали итоги своей научной деятельности, которые имели высокий потенциал для внедрения в промышленное производство. Что касается разработок Водного университета, интерес посетителей выставки вызвали проекты научного коллектива под руководством ведущего инженера ВГУВТ Е. Фальмонова, касающиеся внедрения судов с КДРК, а также станции подготовки водотопливной эмульсии для судовых двигателей и станции подготовки питьевой воды, представленные научным коллективом под руководством профессора Александра Курникова.

Экспозицию вуза посетил заместитель министра промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области И. Сазонов, который отметил разнообразие научных направлений деятельности вуза и их высокую востребованность для промышленности региона.

Россия. ПФО > Транспорт. Образование, наука > morflot.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2107796

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2107714

Замглавы Минстроя России Андрей Чибис получил награду Правительства Московской области

Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, главный жилищный инспектор Андрей Чибис награжден орденом «За заслуги перед Московской областью» III степени. Награду вручил глава региона Андрей Воробьев в ходе торжественных мероприятий, посвященных Дню работников торговли, бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства, прошедших 16 марта в г. Красногорске.

В Доме правительства Московской области состоялись торжественные мероприятия, посвященные Дню работников торговли, бытового обслуживания населения и жилищно-коммунального хозяйства. Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Андрей Чибис вручил федеральные награды пяти подмосковным работникам сферы ЖКХ за многолетний добросовестный труд и вклад в развитие отрасли. По окончании мероприятия Губернатор Московской области Андрей Воробьев наградил Андрея Чибиса орденом «За заслуги перед Московской областью» IIIстепени.

В рамках мероприятия прошла выставка «ЖКХ Подмосковья», где была представлена продукция ведущих предприятий и компаний жилищно-коммунального комплекса Подмосковья, инновационные проекты и лучшие практики, реализуемые в сфере ЖКХ Московское области.

В преддверии праздника работников жилищно-коммунального хозяйства поздравляют во всех субъектах федерации, так, в Саратовской, Тамбовской. Омской областях уже состоялись церемонии награждения заслуженных работников отрасли, а в Ставропольском крае весь день проходит «марафон ЖКХ» в региональных СМИ.

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2107714

Россия. ПФО > Финансы, банки > akm.ru, 16 марта 2017 > № 2107268

Агентство по страхованию вкладов (АСВ) 17 марта 2017 года начинает выплаты страхового возмещения "Анкор Банка" (Казань). Об этом говорится в сообщении АСВ.

Приём заявлений о выплате возмещения по вкладам и иных необходимых документов, а также выплата возмещения осуществляются через ПАО "РГС Банк", действующее от имени АСВ и за его счет в качестве банка-агента.

За выплатой страхового возмещения на сумму около 5.3 млрд руб. могут обратиться порядка 10.6 тыс. вкладчиков, в том числе около 240 вкладчиков, имеющих счета (вклады) для предпринимательской деятельности, на сумму около 36.7 млн руб.

Страховое возмещение будет выплачиваться в 4 субъектах Российской Федерации, в том числе в Республике Татарстан за выплатой страхового возмещения на сумму около 2.5 млрд руб. могут обратиться порядка 6.9 тыс. вкладчиков, в Москве и Московской области на сумму около 1.9 млрд руб. могут обратиться порядка 2.3 тыс. вкладчиков.

АО "Анкор Банк" (Казань, рег. номер 889) специализируется на потребительском кредитовании, предоставлении банковских продуктов предприятиям малого и среднего бизнеса, а также привлечении средств населения на территории г. Москвы и г. Казани. По величине активов банк на 1 февраля 2017 года занимал 233 место в банковской системе Российской Федерации.

Россия. ПФО > Финансы, банки > akm.ru, 16 марта 2017 > № 2107268

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 16 марта 2017 > № 2107267

Сбербанк, вдохновившись удачным проектом безналичного города в Зеленодольске, планирует реализовать пилотный проект в России по созданию многофункционального "умного города", считает впоследствии возможным перенести эту идею на крупные мегаполисы, включая Москву, сообщил глава Сбербанка Герман Греф на лекции в Московском физико-технологическом институте (МФТИ).

Сбербанк доволен результатом пилотного проекта создания в России безналичного города в Зеленодольске, так как оборот наличных в городе, где проводится эксперимент, снизился с октября в два раза, сообщил глава банка.

"Мы второй год экспериментируем, создали в Зеленодольске уникальную среду. В течение года мы снизили объем "кэшевых" оборотов в два раза, хотим их довести до минимума", — сказал Греф.

Правительство Татарстана, платежная система MasterCard, Сбербанк и банк "АК Барс" в октябре прошлого года заявили об открытии в Зеленодольске первого в России проекта по переводу города на безналичные и бесконтактные расчеты при помощи мультифункциональной карты.

Кэш не нужен

Мир в будущем уйдет от наличных, считает глава Сбербанка.

"Это будущее… Живые бумажные деньги в наших карманах должны исчезнуть. Cash — это очень дорогая история для банков, государства, потребителей. Деньги в кошельке, в кармане — это всегда риск — потерять, быть подверженным нападению и так далее", — отметил Греф.

Сбербанку было интересно реализовать проект безналичного города именно там, где наличные очень популярны, рассказал он.

"Мы проанализировали, где в стране в большей степени используется cash. Мы увидели, что самая отставшая республика, как ни парадоксально — Татарстан. Мы взяли один город в республике, Зеленодольск, и решили проверить, можем ли повлиять на этот процесс и путем создания удобных интерфейсов между гражданами и производителями товаров и услуг так, чтобы перевести их в преимущественно безналичный мир", — пояснил Греф

Умные города

Безналичные города — это только начало, Сбербанк намерен реализовать в России более всеобъемлющий проект "умного города", сообщил Греф.

"То что у нас в Зеленодольске — это часть задачи smart города. Второе — мы изучаем мировую практику, есть несколько примеров, когда правительства поставили перед собой задачу по строительству smart города. У нас есть такая амбиция реализовать такую цель тоже. И есть такой проект", — сказал глава Сбербанка.

"Мы хотим пилотировать его в небольшом масштабе, у нас есть такой проект. А потом уже можно говорить о таких мега-городах России, как, например, Москва. То, что вкладывается в понятие Smart City — не готово к реализации в крупном городе, нужно пилотировать эту идею", — добавил Греф.

Smart Cities — это новейшая разработка в сфере градостроительства. Smart Cities могут стать связующим звеном между созданием экологичного будущего и дальнейшим экономическим ростом, а также ростом занятости населения. Отличает Smart Cities стратегическое использование новых высокотехнологичных решений, основанных на ICT для объединения горожан и городских технологий на общей платформе.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 16 марта 2017 > № 2107267

Россия. ПФО > Армия, полиция > ria.ru, 16 марта 2017 > № 2107199

Учения мотострелкового соединения Центрального военного округа с боевой стрельбой завершилось в Оренбургской области, сообщает военный округ.

"На Тоцком полигоне в Оренбургской области прошло двустороннее тактическое учение с боевой стрельбой тяжелого мотострелкового соединения Центрального военного округа", — говорится в сообщении.

Как отмечается в сообщении, учения проходили днем и ночью, усиленные тактические группы поочередно действовали в обороне и наступлении. В ходе маневров мотострелковые и танковые подразделения при поддержке артиллерии и беспилотной авиации провели атаки на обороняемые позиции условного незаконного вооруженного формирования и уничтожили противника.

По информации ЦВО, в учении принимали участие около 1 тысячи военнослужащих и свыше 300 единиц вооружения и военной техники, в том числе новые танки Т-72Б3.

Россия. ПФО > Армия, полиция > ria.ru, 16 марта 2017 > № 2107199

Россия. ПФО > Леспром > wood.ru, 16 марта 2017 > № 2106976

В группе предприятий "ПЦБК" подвели производственные итоги 2016 года.

В совещании приняли участие топ-менеджеры и руководители подразделений.

Впервые в этом году отчет об успехах предприятия прошел в формате видео. В фильме были представлены результаты по ключевым направлениям деятельности компании. По словам исполнительного директора Евгения Глезмана, в 2016 году компания достигла больших результатов: "На мой взгляд, прошедший год стал переломным. В своих действиях мы перешли от тактики выживания к стратегии развития".

По итогам года компания произвела 213524 тонны бумаги и картона. Это число превысило планируемые показатели более чем на три процента. Значимый рекорд был поставлен в картонно-бумажном цехе №2. После реализации проектов по замене напорного ящика Б-21 и модернизации линии РПО в августе 2016 года выработка цеха составила 6026 тонн продукции. К слову, это на 10% выше по сравнению с производительностью аналогичного оборудования на зарубежных предприятиях.

В связи с увеличением отгрузки ролевой продукции в 2016 году произведено 95% от запланированного объема гофропродукции. В то же время в выпуске гофропродукции все же удалось добиться рекордов, причем самых внушительных: на одном из гофорагрегатов общая выработка составила 6000000 кв. м.

Вырос объем переработки древесины и макулатуры, он составил 200 тыс. кубометров и 165 тыс. тонн соответственно. Превышены объемы производства целлюлозы, а также электроэнергии и пара для собственных нужд и отопления жилых домов пермского микрорайона Голованово. Увеличение плановых показателей достигнуто за счет уменьшения числа простоев по причине нехватки сырья, проектов по обновлению производства, и, конечно, слаженной работы всех подразделений ПЦБК.

В 2016 году реализованы проекты в сфере обеспечения сырьевой безопасности компании. В частности, завершен приоритетный инвестиционный проект в области освоения леса. Благодаря работе в крупнейшем российском отраслевом объединении СРО Ассоциация "Лига переработчиков макулатуры" приостановлен рост цен на еще одно стратегическое сырье для ПЦБК - макулатуру. Корме того, компания вышла на проект прямых контрактов с ритейлерами и клиентами. То есть ситуацию с поставками макулатуры удалось не только стабилизировать, но и управлять ею.

Все это - работа на перспективу для развития предприятия, Пермского края и всей отрасли. В 2017 году, который на предприятии объявлен Годом систематизации, деятельность по данным направлениям продолжится.

В финальной части совещания первые лица ПЦБК вручили награды за выдающиеся производственные результаты лучшим сотрудникам и ветеранам предприятия.

Россия. ПФО > Леспром > wood.ru, 16 марта 2017 > № 2106976

Россия. ЦФО > Армия, полиция > mil.ru, 16 марта 2017 > № 2106340

Разведчики Центрального военного округа учатся проводить диверсии в тылу условного противника

Разведчики Центрального военного округа (ЦВО) в ходе лагерного сбора на Тоцком полигоне в Оренбургской области отработали диверсионные действия в глубоком тылу условного противника.

Группы совершили 20-километровый марш-бросок по пересеченной местности в район ведения разведки, вскрыли расположение главных сил условного противника, передали координаты объектов противовоздушной обороны, провели налет на командный пункт и вывели из строя узел связи.

При выходе в район эвакуации разведчики отразили атаку подразделений условного противника.

В сборе принимали участие около 500 разведчиков, было задействовано свыше 100 единиц вооружения и военной техники, в том числе новые беспилотные летательные аппараты «Гранат-1», переносные станции наземной разведки «Кредо-М1» и др.

Пресс-служба Центрального военного округа

Россия. ЦФО > Армия, полиция > mil.ru, 16 марта 2017 > № 2106340

Россия. ЮФО > Армия, полиция > mil.ru, 16 марта 2017 > № 2106339

В Краснодаре дан старт Всеармейским олимпиадам по математике и физике среди суворовцев и кадет

Сегодня в Краснодарском президентском кадетском училище состоялось открытие третьего (заключительного) этапа XVII Всеармейской олимпиады по математике и V Всеармейской олимпиады по физике среди воспитанников довузовских образовательных учреждений Минобороны России. В торжественной церемонии принял участие начальник управления военного образования — заместитель начальника Главного управления кадров Министерства обороны генерал-майор Евгений Кучинский.

В этом году олимпиады проходят в дистанционном режиме.

Основными целями и задачами олимпиад являются выявление и развитие у воспитанников училищ творческой инициативы и интереса к научно-исследовательской деятельности, создание необходимых условий для поддержки одаренных детей.

Интеллектуальные состязания проходят среди воспитанников 8-11 классов.

Всего в четырёх номинациях обеих олимпиад принимают участие более 600 воспитанников, а география баталий юных ньютонов и лобачевских охватила 25 училищ оборонного ведомства: Кронштадтский морской кадетский корпус, Владивостокский и Севастопольский филиалы Нахимовского военно-морского училища, Омское президентское кадетское училище, Санкт-Петербургский кадетский корпус, Нахимовское военно-морское училище, Санкт-Петербургское суворовское военное училище, Уссурийское суворовское военное училище, Тверское суворовское военное училище, Екатеринбургское суворовское военное училище, Казанское суворовское военное училище, Ульяновское гвардейское суворовское военное училище, Московское суворовское военное училище, Оренбургское президентское кадетское училище, Ставропольское президентское кадетское училище, Краснодарское президентское кадетское училище, Московский кадетский корпус «Пансион воспитанниц Министерства обороны Российской Федерации», Аксайский Данилы Ефремова казачий кадетский корпус, Тюменское президентское кадетское училище, Северо-Кавказское суворовское военное училище, Кызылское президентское кадетское училище, Пермское суворовское военное училище, Кадетский корпус (школа IТ-технологий, Санкт-Петербург), Кадетский корпус (спортивная школа, Санкт-Петербург) и Кадетский корпус (инженерная школа, Воронеж).

После подведения итогов олимпиад победителям будут вручены дипломы, ценные подарки и кубки.

Департамент информации и массовых коммуникаций Министерства обороны Российской Федерации

Россия. ЮФО > Армия, полиция > mil.ru, 16 марта 2017 > № 2106339

Россия. ЦФО > Леспром. Экология > lesprom.com, 16 марта 2017 > № 2106321

На Полотняно-Заводской бумажной мануфактуре введена в эксплуатацию линия транспортировки и складирования отходов

На Полотняно-Заводской бумажной мануфактуре (пос. Полотняный Завод, Дзержинский р-н, Калужская обл., входит в группу компаний «Объединенные бумажные фабрики») введена в эксплуатацию линия транспортировки и складирования отходов с очистных сооружений, сообщает пресс-центр «ОБФ».

Оборудование предназначено для автоматического отвода шлама при очистке оборотной воды. Линия транспортировки работает в автоматическом режиме, вывоз отходов осуществляется по мере накопления. Запуск новой линии позволил улучшить систему организации сбора и утилизации отходов, снизились факторы воздействия на окружающую среду.

Оборудование разработано, изготовлено, смонтировано и введено в эксплуатацию российским производителем ООО «Экомашгрупп».

Россия. ЦФО > Леспром. Экология > lesprom.com, 16 марта 2017 > № 2106321

Россия > Агропром > zol.ru, 16 марта 2017 > № 2106281

Россия: Запасы подсолнечника в феврале превысили прошлогоднее значение на 42,7%

За февраль 2017 г. сельхозорганизации РФ, по данным Росстата, реализовали 388,8 тыс. тонн семян подсолнечника, что на 13,6% ниже, по сравнению с февралём 2016 г.

Снижение реализации по регионам распределилось следующим образом: Центральное Черноземье – 38,9%, Южный Федеральный округ – 24,1%, Северный Кавказ – 25,7%. Увеличить показатель прошлого года смог только Приволжский Федеральный округ на 22,3%.

Запасы семян подсолнечника в сельхозорганизациях на 01 марта 2017 г. насчитывали 1403,6 тыс. тонн, что 42,7% выше, по сравнению с данными на 01 марта 2016 г.

Рост уровня запасов в Центральном Черноземье составил 20,5%, в Южном Федеральном округе – 49,5%, в Поволжье – 70%, на Северном Кавказе – 47,8%.

Россия > Агропром > zol.ru, 16 марта 2017 > № 2106281

Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 16 марта 2017 > № 2106263

Минсельхоз Ульяновской области готов к финансированию весенне-полевых работ

Глава аграрного ведомства региона Михаил Семёнкин отмечает, что после прошедшего в феврале в Москве 28-го съезда АККОР внесены изменения в предоставление льготных кредитов. Так, например, 20% лимита субсидий банкам зарезервировано для МФХ на селе, а по краткосрочным кредитам на развитие растениеводства – 30%.

Кроме того, регионы наделены правами оперативно изменять лимиты средств между отдельными направлениями кредитования, в частности, на растениеводство, животноводство, переработку продукции.

Министр уточнил, что после встречи губернатора Сергея Морозова с министром сельского хозяйства России Александром Ткачёвым на 44 миллиона рублей был увеличен лимит по льготному кредитованию. Теперь он составляет почти 85 миллионов рублей. Федеральный чиновник пообещал, что при дополнительном финансировании Ульяновской области добавят ещё 400 миллионов. Таким образом, общая поддержка по всем направлениям составит 937 миллионов рублей, что на 32 миллиона больше ожидаемого.

По словам директора департамента экономики и финансов Минсельхоза региона Татьяны Черкасовой, в сфере банковского льготного кредитования с аграриями области работают Ульяновский филиал АО «Россельхозбанк», Сбербанк России, Ульяновский филиал банка ВТБ. По информации банков сельхозпроизводителями подано 59 заявок на получение льготных краткосрочных кредитов на 690 миллионов рублей.

Проблемой видится затягивание сроков выдачи кредитов, причём, не в банках, а на уровне Минсельхоза России. Особенно больно это бьёт по фермерам. На начало марта по ним не была согласована ни одна заявка и не выдан ни один кредит. Вопрос был взят регионом на особый контроль. Проведена серия переговоров в Минсельхозе РФ. Его руководству направлено соответствующее обращение. В результате все 14 заявок были согласованы. Кредиты фермеры получат в самое ближайшее время.

Татьяна Черкасова разъясняет, что в сфере господдержки сельхозпроизводителей на 2017 год изменился механизм заключения соглашений с регионами. Сокращены, в частности, сроки заключения соглашений. Появилась так называемая «единая субсидия», о чём мы уже сообщали. Отныне заключение соглашений проводится не в бумажном, а в электронном варианте, в спецпрограмме «Электронный бюджет».

На 2017 год для Ульяновской области из федерального бюджета выделены субсидии на сумму 652,1 миллиона рублей. В областном бюджете на эти цели предусмотрено 395,5 миллиона. В начале февраля в ходе заседания ЗСО на поддержку сельского хозяйства региона добавлено ещё 47 миллионов. По итогам первого заседания областного штаба по подготовке к ВПР губернатором поручено выделить дополнительно 100 миллионов рублей на проведение посевной.

По мнению руководителя департамента, Минсельхоз региона полностью готов к финансированию ВПР. Основным видом бюджетной поддержки являются погектарные субсидии. Здесь произошли изменения. Субсидии ограничены зерновыми, зернобобовыми и кормовыми сельхозкультурами. Они не предоставляются при наличии задолженности по налогам, сборам и иным обязательным платежам, в случае реорганизации, ликвидации, банкротства получателя субсидии, при наличии иностранных учредителей, зарегистрированных в оффшорных зонах, а также административного взыскания за нарушение условий при получении иных субсидий из областного бюджета.

По заверению Татьяны Черкасовой, для обеспечения выплаты субсидий началась работа по приёму документов от сельхозпроизводителей.

Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 16 марта 2017 > № 2106263

СНГ. ПФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2105946

15 марта в здании Правительства Ульяновской области состоялось заседание Организационного комитета I Фестиваля национальных видов спорта и игр государств – участников Содружества Независимых Государств.

В мероприятии приняли участие председатель Правительства Ульяновской области Александр Смекалкин, министр физической культуры и спорта Ульяновской области Сергей Кузьмин, директор Департамента государственной политики в сфере спорта и международного сотрудничества Минспорта России Борис Гришин, представители ФГАУ «Управление по организации и проведению спортивных мероприятий», Межгосударственного фонда гуманитарного сотрудничества государств – участников СНГ, Дирекции штатных национальных команд и спортивного резерва (Республика Казахстан), Дирекции по неолимпийским видам спорта (Республика Киргизия), ряда общероссийских федераций по национальным видам спорта и другие.

В ходе заседания состоялось обсуждение подготовки проведения Фестиваля в Ульяновске, который пройдёт с 11 по 16 августа 2017 года.

Фестиваль проводится в целях практической реализации положений, изложенных в Программе поддержки и развития национальных видов спорта в СНГ, разработанной при участии Минспорта России под эгидой Совета по физической культуре и спорту участников Соглашения о сотрудничестве в области физической культуры и спорта государств–участников СНГ, в соответствии с Планом приоритетных мероприятий в сфере гуманитарного сотрудничества государств – участников СНГ на 2017–2018 годы и Планом мероприятий по реализации концепции председательства Российской Федерации в СНГ в 2017 году.

В программе Фестиваля – борьба на поясах, гиревой спорт, шашки, самбо, перетягивание каната, национальная стрельба из лука, лапта, хоккей с мячом (мини), городошный спорт, мас-рестлинг. В показательной программе будут представлены северное многоборье, якутские национальные прыжки, хапсагай, бега русских троек, казачье многоборье, а также показательные виды программы, предложенные государствами-участниками.

Ожидается, что в соревнованиях примут более 1000 спортсменов из государств – участников СНГ.

В настоящее время свое участие в Фестивале подтвердили Азербайджанская Республика, Республика Армения, Республика Беларусь, Республика Казахстан, Кыргызская Республика, Молдова, Республика Таджикистан, Туркменистан и Узбекистан.

Фестиваль проводится при поддержке Межгосударственного фонда гуманитарного сотрудничества СНГ.

Добавим, что члены Организационного комитета осмотрели объекты спорта, на базе которых пройдут мероприятия Фестиваля, а также посетили объекты размещения гостей и участников.

СНГ. ПФО > СМИ, ИТ > minsport.gov.ru, 16 марта 2017 > № 2105946

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > fstec.ru, 15 марта 2017 > № 2236383

15 марта 2017 г. в городе Нижний Новгород состоялся семинар с руководителями и штатными специалистами подразделений по технической защите информации органов государственной власти органов местного самоуправления и организаций Нижегородской области.

Мероприятие проведено в соответствии с решением Координационного Совета по защите информации при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе.

Семинар провели министр информационных технологий, связи и средств массовой информации Нижегородской области Сергей КУЧИН и заместитель руководителя Управления ФСТЭК России по Приволжскому федеральному округу Владимир ХАЧИНЯН. В мероприятии приняло участие более 120 представителей органов исполнительной власти, органов местного самоуправления и организаций Нижегородской области.

На семинаре рассмотрены общие вопросы организации работ по технической защите информации, особенности проведения работ по обеспечению безопасности информации в государственных информационных системах и информационных системах персональных данных.

Доведены меры защиты информации, подлежащие реализации в системе защиты информации информационной системы и порядок моделирования угроз безопасности информации.

С докладами выступили представители Управления ФСТЭК России по Приволжскому федеральному округу, Управления ФСБ России по Нижегородской области, Управления Роскомнадзора по Приволжскому федеральному округу, министерства информационных технологий, связи и средств массовой информации Нижегородской области.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > fstec.ru, 15 марта 2017 > № 2236383

Россия. ПФО > Экология. Химпром > rusnano.com, 15 марта 2017 > № 2135803

РОСНАНО высоко оценивает профессионализм действий руководства «Куйбышевазота» при ликвидации последствий пожара.

Грамотная организация производственного процесса, незамедлительное выведение из зоны пожара взрывоопасных веществ, а также наличие резервных мощностей позволили быстро ликвидировать возгорание, а также возобновить производство

12 марта 2017 года на производственной площадке ПАО «КуйбышевАзот» (цех 35, производство циклогексанона) произошло возгорание. Площадь пожара составила 500 кв. м.

На место происшествия, для тушения возгорания были вызваны службы МЧС. В результате слаженных действий персонала завода и подразделений МЧС пожар был ликвидирован. Пострадавших нет. Согласно замерам лабораторий МЧС и Росприроднадзора, превышение уровня предельно допустимых концентраций вредных веществ не зафиксировано. Угрозы населению нет. Причины возгорания выясняет специальная комиссия, о результатах будет сообщено дополнительно.

Предприятие располагает резервными установками окисления, и выбывшая установка, на время ремонта, будет замещена на одну из них. Тем самым пожар существенно не повлияет на выпуск продукции завода.

Энергоэффективное производство циклогексанона мощностью 140 тысяч тонн в год «Куйбышевазот» ввел в эксплуатацию в августе 2016 года. Суммарный бюджет проекта составил 9,8 млрд рублей, из которых 1,25 млрд рублей инвестировало РОСНАНО. Циклогексанон используется для получения капролактама. Строительство и ввод в строй энергоэффективного производства циклогексанона позволит компании нарастить выпуск продуктов его переработки: полиамида-6 (нейлона), технических и текстильных нитей, кордной ткани (используется как армирующий материал в производстве шин).

Справка

Акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». АО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций АО «РОСНАНО» находится в собственности государства. Благодаря инвестициям РОСНАНО на данный момент открыто 77 заводов и R&D центров в 30 регионах России.

Функцию управления активами АО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 года Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

* * *

ОАО «КуйбышевАзот» — одно из ведущих предприятий российской химической промышленности. Расположено в Тольятти Самарской области.

Является головным в группе компаний «КуйбышевАзот», предприятия которой работают в восьми регионах Российской Федерации, а также Китае, Германии, Сербии. Общая численность персонала составляет 8 тыс. чел.

Осуществляет свою деятельность по следующим основным направлениям:

капролактам и продукты его переработки (полиамид-6, технические и текстильные нити, шинный корд, инженерные пластики, полиамидные и смесовые ткани);

аммиак и азотные удобрения (аммиачная селитра, карбамид, сульфат аммония, КАС);

технологические газы — азот, кислород, аргон.

«КуйбышевАзот» является одним из крупнейших предприятий отечественной азотной промышленности. Занимает лидирующую позицию по выпуску капролактама, полиамида, текстильных и технических нитей в России, СНГ и странах Восточной Европы. Компания последовательно наращивает долю продукции с более высокой добавленной стоимостью, с 2003 года реализуя проекты по дальнейшей переработке капролактама. В настоящее время «КуйбышевАзот» — единственное предприятие в России, которое выпускает весь возможный ассортимент полиамида-6.

Россия. ПФО > Экология. Химпром > rusnano.com, 15 марта 2017 > № 2135803

Россия > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 15 марта 2017 > № 2123659

Список участников форума “Лом черных и цветных металлов”

Глобальный форум по вторсырью 28-30 марта 2017, в Москве, в конгресс-центре «Роял Рэдиссон». На первом форуме, который состоялся в 2004 году, главной темой был лом черных металлов. Теперь, в центре внимания основные рынки вторсырья, в отношение которых действуют экосборы или утилизационные сборы по 458-ФЗ: металлолом, пластик, макулатура, резина, стекло, электронный лом, аккумуляторы, отработанные масла, вышедшие из эксплуатации транспортные средства. В течение 3-х дней в 10 тематических конференциях и сессий принимают участие 1000 делегатов из 30 стран мира.

Заявку на участие можно подать на сайте http://lom.rusmet.ru

Тел./Факс Оргкомитета +7-495-9800608

Список участников.

26.03.2017

Компания должность

Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ) CEO

4Square Return GmbH, Германия и Китай Директор

Advanced Material Japan Corporation Президент

Akademie der führenden Technologien e.V. (ADFT e.V.) Председатель совета общества

AKRON Holding Заместитель генерального директора по маркетингу и рекламе

AKRON Holding Заместитель генерального директора по развитию и продажам ЛЦМ

AKRON Holding Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Alkemica solutions doo Manager

Alkemica solutions doo Manager

ALUCON LIMITED Director

ATM Recyclingsystems GmbH Sales Director Russia and CIS Россия

AURUBIS AG Глава представительства Аурубис АГ / Head of the representative office Aurubis AG

Balcan Lamp Recycling Systems, Великобритания

Basemetals Manager

BEKO Руководитель юридического отдела

BEKO Инженер по качеству

Basf Руководитель по закупкам

Bio Trade Директор, учредитель

Bio Trade учредитель

BHS-Sonthofen GmbH Эксклюзивный представитель компании BHS в России и странах СНГ

BLRT Grupp Manager

Blue Orange Директор по клиентским отношениям, вице-президент

Blue Orange Директор по клиентским отношениям, вице-президент

BSE BADISCHE STAHL-ENGINEERING GMBH Партнёр BSE по продажам, Россия, Доцент НИТУ МИСиС

BSH Менеджер по техническому регулированию, Комитет производителей бытовой техники АЕБ

BT-Group Холдинг Sales Manager

Clean day Генеральный директор

bumatika.ru представитель

CoCargo Менеджер

Delmar Manager

Department of Science and Economy German Embassy Moscow Department of Science and Economy German Embassy Moscow

Department of Science and Economy German Embassy Moscow Советник Посольства энергетика, окружающая среда, климат. Департамент экономики и науки: Посольства Германии в Москве

ELEMENTAL Holding SA, Польша Manager

EMP Recycling Manager

ERM METAL TRADING MANAGING DIRECTOR

HANWA Co Ltd, Япония Представитель

Hensel Recycling Manager

HERCULES COMMODITIES AG Manager

Horst Sprenger GmbH Recycling Tools Менеджер по продажам

HP Inc Эколог

HuaHong Руководитель отдела продаж на Россию

HUBEI LIDI MACHINE TOOL CO., LTD Генеральный директор компании Hubei Jinyangshi New Wear

HUBEI LIDI MACHINE TOOL CO., LTD Engineer

HUBEI LIDI MACHINE TOOL CO., LTD Sales manager

HWH Machines GmbH Technical Director

HWH Machines GmbH Managing Director

INECO UAB Представитель

Italmek S.r.l.

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd. Менеджер

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd. Инженер

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd. Генеральный директор

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd. Менеджер

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd. Инженер

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd. Инженер

Jiangsu Dalongkai Technology Co.,Ltd. Переводчик

Jiangsu Gaode Hydraulic Machinery Company Operations Director

Jiangsu Gaode Hydraulic Machinery Company Sales Manager

Jiangsu Gaode Hydraulic Machinery Company Sales Manager

Jiangsu Gaode Hydraulic Machinery Company Sales Manager

Jindal Stainless Ltd Глава представительства

Kat Elektronik Представитель

Katalizator.Lt Представитель

KazWaste Представитель

Kobolde & Partners AB Founder and Chairman

Kobolde & Partners AB ассистент

LG Руководитель отдела планирования

LG Начальник отдела охраны труда, промышленной безопасности и энергообеспечения

Loacker Kft. (Hungary) Commercial Manager

Mairec Gmbh Представитель

Martas ir Partneriai Deputy Director

MBA Polymers, Австрия, Китай, Великобритания

Metalexpo Ltd

Metallmarket.ru Генеральный Директор

Metallmarket.ru Коммерческий директор

Metallmarket.ru Менеджер

Metallmarket.ru Разработчик

Metallmarket.ru Директор по маркетингу

MetalRussia Metal Russia magazine

MetalRussia Начальник отдела рекламы

Metals&Mining Intelligence Ведущий аналитик

Metkim Metal Makina Kimya San. ve Dis Tic. Ltd. Sti. Sales Manager

MTB RECYCLING Представитель компании в России

Newell Recycling Equipment, LLC Chairman

NewsMedia 24 Фото-корреспондент

Novitera Региональный менеджер

Novorec Recycling OÜ Член Правления

Novorec Recycling Учредитель компании, Директор

Oryx Stainless Steel (contacts with Russia)

Philips Менеджер по работе с государственными и общественными организациями

PC-Corp.ru Manager

Reliable Systems Cargo Генеральный директор

Reliable Systems Cargo Коммерческий директор

Reliable Systems Cargo Главный экономист

Reukema Groep B.V. представитель

Rimeco A/S Director

Reukema Groep B.V. trader

Ruslom.ru Директор Steelway Ltd

Rusmet Представитель

Rusmet Генеральный модератор форума MIR

RS- Recycling GmbH Manager

Samsung Elc Менеджер по техническому регулированию

SciAps Russia Региональный директор SciAps Inc.

SENS e-recycling.ch (Швейцария) представитель

SFT Group Председатель наблюдательного совета

SFT Group представитель

Shanghai Metal Dream Industry Manager

Shanghai Metal Dream Industry Sale and Marketing Manager

Shanghai Metal Dream Industry General Manager

Shanghai Metal Dream Industry General Director

SICON Germany Manager

SICON Germany Managing Director

SMART RESOURCES GmbH Владелец, Председатель Конгресса ОЭЭО, Старший консультант Министерства экологии Швейцарии

SMART RESOURCES GmbH представитель

SMS Group GmbH, Moscow представитель

SMS group GmbH, Германия представитель

Steinert Elektromagnetebau GmbH, Германия Manager

Suomen Romukauppiaiden Manager

SwissRTec, Швейцария Manager

SYPRA Recycling GmbH Direktor/Geschäftsführer

SYPRA Recycling GmbH Direktor/Geschäftsführer

Terex Deutschland GmbH, BS Fuchs-Terex General Manager Terex Deutschland GmbH, BU TEREXIFuchs

Tungco Inc. Advertising & Marketing

Umicore Precious Metals Refining, Бельгия 2 представителя

Uninova Директор

URT Environment and Recycling Technology, Германия 2 представителя

VC Baltic, JSC представитель

VC Baltic, JSC Директор, владелец

WEEEELABEX, Чехия Директор

WEEELABEX и CENELEC RAL, Люксембург, аудитор по WEEELABEX и CENELEC

Zdas Отдел внешней торговли

Абинский электрометаллургический завод Заместитель начальника по эксплуатации

АВА-Трейд

Адвокатское бюро

Адвокатское бюро Адвокат

Адвокатское бюро Адвокат

Адвокатское бюро Адвокат

Адвокатское Бюро ЕПАМ Партнер

Администрация Липецкой области Заместитель главы администрации Липцекой области

Администрация республики Удмуртия Заместитель министра промышленности и торговли Удмуртской Республики

Алком Директор

АЛЬФА-МЕТ Генеральный Директор

АЛЬФА-МЕТ Коммерческий директор

АЛЬФА-МЕТ Начальник отдела закупок

АЛЬФА-МЕТ Старший менеджер департамента закупок

Альфамет г. Саратов Финансовый директор

АМ-Тех Генеральный директор

АМ-Тех Ведущий специалист отдела

АМ-Тех Заместитель генерального директора

АМ-Тех Заместитель генерального директора

АМ-Тех Заместитель генерального директора

АМ-Тех Заместитель генерального директора

АМ-Тех Начальник отдела

АМ-Тех Специалист

АМ-Тех Специалист

АМ-Тех Начальник отдела

АМ-Тех Начальник отдела

АНП СР ВЭД Советник председателя правления АНП СР ВЭД

АНП СР ВЭД Советник председателя правления АНП СР ВЭД

АРДЕН ЭКВИПМЕНТ ВОСТОК

Ассоциация Европейского Бизнеса (АЕБ) CEO

Ассоциация межрегионального социально-экономического взаимодействия «Центральный Федеральный Округ» Заместитель исполнительного директора

Ассоциация переработчиков отходов металлургии Президент

Ассоциации рециклинга отходов Председатель правления

Ассоциация Русских Уборочных Компаний Президент, Председатель комиссии "Опоры России" по клининговой деятельности и обращению с отходами

АТ Машинери Генеральный директор

АТ Машинери Ведущий инженер по проектам

АТ Машинери Отдел продаж

АТ Машинери Генеральный директор завода Italmek

АТ Машинери Директор ООО "Сильные машины"

АТ Машинери Отдел продаж

Афинор Учредитель

Ашинский металлургический завод Начальник ОМТС . МЕТАЛЛОЛОМ

БалтВторРесурс Генеральный директор

БелВТИ Генеральный директор

БизнесОрбита Коммерческий директор

БМЗ Директор "Торгового Дома БМЗ, г.Санкт-Петербург"

Бюро наилучших доступных технологий Научный сотрудник

Бюро НДТ Руководитель секретариата, Научный сотрудник, секретарь ТРГ 15

БМЗ — управляющая компания холдинга БМК Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ОАО "БМЗ-управляющая компания холдинга "БМК"

Броксталь Учредитель (100%)

Бюро наилучших доступных технологий Научный сотрудник

Валес Директор

Ведомости Руководитель Департамента

Ведомости журналист

ВЕЙЛАНД Заместитель генерального директора

Викона Директор по развитию

Вин-Групп Генеральный директор

Владимирский Торговый Союз Председатель Совета

ВМС Коммерческий директор

ВМС Генеральный директор ООО «ВМС Рециклинг»

ВМС Генеральный директор ГК ВМС

Внешэкономбанк старший вице-президент

ВНИИМЕТМАШ Заместитель начальника отдела

ВОЛГАВТОРМЕТ ПК Директор и учредитель

ВолгаМеталл г. Тольятти Директор

Всероссийский Союз ветеранов таможенной службы Председатель Всероссийского Союза ветеранов таможенной службы, советник Руководителя ФТС России;

Всероссийский Союз ветеранов таможенной службы Заместитель Председателя Всероссийского Союза ветеранов таможенной службы;

Вторалюминпродукт Генеральный директор

Вторалюминпродукт Директор Департамента чёрных металлов

Вторалюминпродукт Заместитель директора

Вторалюминпродукт Заместитель директора

Вторалюминпродукт Руководитель Департамента утилизации драгоценных металлов

Вторалюминпродукт Директор Департамента

Вторичные металлы Начальник отдела рекламы

Вторичные металлы Коммерческий директор

Втормет г. Махачкала Генеральный директор

Втормет г. Таганрог Старший менеджер

Втормет-Развитие Директор

Втормет-Развитие Финансовый директор

Вторресурс - НК Исполнительный директор

Вторснабсоюз Коммерческий директор

Вторсырье Управляющий директор

Вторсырье Главный инженер

ВторЦветМет-Нижний Новгород Начальник отдела маркетинга. Заготовительная сеть «Вторцветмет»

ВторЦветМет-Нижний Новгород Начальник транзитного отдела

ВторЦветМет-Нижний Новгород Начальник коммерческого отдела

Вторцветчермет Учредитель

Вторцветчермет Генеральный директор

Вторчермет НЛМК Начальник отдела маркетинга ООО "ТД "Уралвторчермет"

Вторчермет НЛМК Коммерческий директор

Вторчермет НЛМК Генеральный директор ООО «Вторчермет НЛМК»

Вторчермет НЛМК Волга Начальник управления заготовки

Вторчермет НЛМК Волга Генеральный директор

Вторчермет НЛМК Центр Начальник производства г. Подольск

Вторчермет НЛМК Центр Генеральный директор

Вторчермет-Находка Руководитель отдела продаж металлолома

Вторчермет-Находка Генеральный директор

ВТОРЭКОИНДУСТРИЯ Исполнительный директор

Геркулес Менеджер

Геркулес Менеджер

ГЕРМЕС НП Гильдия Таможенников Первый заместитель председателя правления НП "ГПУ ВЭД "ГЕРМЕС", председатель Совета Ассоциации СРО "НОТП"

ГЕРМЕС НП Гильдия Таможенников Директор

ГЕРМЕС НП Гильдия Таможенников Руководитель Комитета по правовым вопросам

ГЕРМЕС НП Гильдия Таможенников Руководитель Комитета по УЭО

ГлавСтройМонтаж Генеральный директор

ГлавСтройМонтаж Главный механик

ГОСНИТИ Заведующий лабораторией

ГОСНИТИ Директор ФГБНУ ГОСНИТИ

Государственная Дума ФС РФ Заместитель Председателя Комитета Государственной Думы РФ по природным ресурсам и экологии

Государственная Дума ФС РФ Комитет по энергетике. Помощник депутата государственной думы

Государственная Дума ФС РФ

Государственный университет управления к.э.н., доцент, заведующая кафедрой математических методов в экономике и управлении

Государственный университет управления к.э.н., заместитель по науке заведующей кафедрой математических методов в экономике и управлении

ГРАНДРЕСУРС г. Шахты Зам. ген. директора по развитию

ГРАНДРЕСУРС г. Шахты Заместитель генерального директора

Грузовая техника - Регион Руководитель отдела продаж

Группа Тарго Зам. генерального директора

Группа Тарго Генеральный директор

ДАНИЭЛИ ХЕНШЕЛЬ (Франция) = Danieli Centro Recycling CIS Area Manager, Данизли Центро Рециклинг

Деловая Россия Журналист

Делойт и Туш (представительство компании в Москве) партнер департамент консультирования по налогообложению и праву Делойт СНГ

Делойт и Туш (представительство компании в Москве) ведущий консультант, департамент консультирования по налогообложению и праву Делойт СНГ

Дельфи Генеральный директор

Дельфи Юрист

Дельфи Заместитель генерального директора

Департамент природопользования и охраны окружающей среды города Москвы Руководитель Департамента

ДонЛом Генеральный директор

Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры Партнер

ЕЗ ОЦМ - ИНЖИНИРИНГ Заместитель генерального директора по внешней экономической деятельности

Завод алюминиевых сплавов Генеральный директор

Зеленая альтернатива Председатель Президиума

Зеленая собака Генеральный директор

Зеленая собака Коммерческий директор

ИМЕТ РАН академик

ИмпэксТрейд Генеральный директор

ИмпэксТрейд-МО Генеральный директор

ИнМет

ИНОБР Директор Центра маркетинга образовательных услуг ИНОБР.

ИНОБР Директор ИНОБР НИТУ "МИСиС"

ИНМЕТ г.Москва Учредитель

ИНОКС Заместитель директора

ИНОКС Директор

ИнтераЮнит Заместитель директора

Интерлом

Интерлом Член Правления Эстонской фирмы (Партнер

Интерметтрейд Генеральный директор

Ишсталь

Ишсталь

Ишсталь

КАБЕЛЬ ГРУПП СПБ

КАБЕЛЬ ГРУПП СПБ

КАБЕЛЬ ГРУПП СПБ

Казвторчермет (Казахстан) И.о. генерального директора

Калининградвтормет Управляющий ООО "Паритет"

Калининградвторцветмет Коммерческий директор, учредитель

Калининградвторцветмет Учредитель

Кировчермет Начальник отдела сбыта

КНАУФ Петроборд Представитель

КНАУФ Петроборд Представитель

КНАУФ Петроборд Представитель

Кировчермет Заместитель директора

Комиссия по экологии Председатель Комиссии

КОНСАР Директор по маркетингу и сбыту

Константиновский завод металлургического оборудования Первый заместитель Генерального директора

КОНТОРА УК Генеральный директор

Контур Генеральный директор

КПМГ Старший консультант

Крафтмаш Генеральный директор ООО «Крафтмаш» (Terex-Fuchs)

Крафтмаш Заместитель генерального директора по сервису и

Крафтмаш Менеджер отдела продаж

Кремний 39 Заместитель директора

Кродак Директор

КТА

КурганАгроЗапчасть Директор

ЛЕВЕЛ Финансовый директор

ЛЕВЕЛ Генеральный директор

Либхерр-Русланд Руководитель отдела маркетинга

Либхерр-Русланд Руководитель направления продаж перевалочной техники

Либхерр-Русланд Менеджер по продажам

Либхерр-Русланд Менеджер по продажам

Лига переработчиков макулатуры Член Правления

Лига переработчиков макулатуры Генеральный директор

Лига переработчиков макулатуры Исполнительный директор

Лига переработчиков макулатуры Ведущий аналитик,

Ломторг Заместитель генерального директора

Ломторг Руководитель подразделения

М-Транс Генеральный директор

Магистраль СПБ Заместитель генерального директора

Маглюг Учредитель

Магнитогорский металлургический комбинат Ведущий специалист

Мазда Мотор Рус Заместитель директора по послепродажному обслуживанию /After SalesSenior Manager

Майкопский машзавод Руководитель представительства ООО” Майкопский машзавод” в г.Москве

Макс-ИнТрейд Учредитель Макс-ИнТрейд

Макс-ИнТрейд Руководитель отдела продаж

Макс-ИнТрейд Руководитель отдела развития

Макс-ИнТрейд Специалист по маркетингу

Макс-ИнТрейд Менеджер по работе с ключевыми клиентами

Макс-ИнТрейд Заместитель директора

Макс-ИнТрейд Технический директор

Макс-ИнТрейд Представитель по Оренбургской области

Макс-ИнТрейд Управляющий директор Макс-ИнТрейд Гмбх.Германия

Мегаполисресурс Генеральный директор

МегаРекс Директор

МегаРекс Учредитель

Меркурий Урал Генеральный директор

Мета г. Самара - центральный офис Генеральный директор

Мета г. Самара - центральный офис Директор по коммерции

Мета г. Самара - центральный офис Начальник отдела маркетинга

Металекспо Лтд Директор

Металика Заместитель Генерального директора

Металика Генеральный директор

Металком Директор

Металлоинвест Начальник управления стратегического анализа

Металлинвест учредитель

Металлрезерв г. Хабаровск Учредитель

Металлрезерв г. Хабаровск Директор

МЕТАЛЛТОРГ г. Москва

МеталлТорг-Восток Генеральный директор

МеталлТорг-Восток Заместитель генерального директора

Металлургия Высоких Технологий Представитель

Метлайн СПб Коммерческий директор

Метлайн СПб Зам. ген. директора по развитию

МетПромЦентр Директор пр прдажам

МетПромЦентр Директор департамента по оборудованию

МетПромЦентр Начальник ПТО, МетПромСоюз

Метсо Директор Metso Recycling, СНГ

Метсо Специалист по коммуникациям

Метсо Старший инженер по наладке и испытаниям

МЕТЭКС г. Калининград Директор

Мечел Директор по снабжению металлоломом ООО «УК Мечел-Сталь»

МЗСС Менеджер

Микрон Исполнительный директор

Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации Директор департамента международного сотрудничества

Министерство промышленности и торговли РФ Начальник департамента

Министерство промышленности и торговли РФ Заместитель директора Департамента металлургии и материалов

Министерство экологии и природопользования Московской области Министр экологии и природопользования Московской области

МИСиС Директор НОЦ «Инновационные металлургические технологии» (НОЦ «ИМТ»)

МИСиС Заместитель директора НОЦ «ИМТ»

МИСиС Генеральный директор «Международного Союза Доменщиков»

МИСиС Инженер НОЦ «ИМТ»

МИСиС Инженер НОЦ «ИМТ»

МИСиС Инженер НОЦ «ИМТ»

МИСиС Инженер НОЦ «ИМТ»

МИСиС Инженер НОЦ «ИМТ»

МИСиС Инженер НОЦ «ИМТ»

МИСиС Инженер НОЦ «ИМТ»

Монолит-г.Славгород Директор

МОНТЕ Исполнительный директор

Мордовская Заготовительная Компания Коммерческий директор

МОСВ - Р. Болгарии Старший Эксперт "Управление на отпадъците", Дирекция "КОС", РИОСВ - Плевен;

МОСКОВСКАЯ СЫРЬЕВАЯ КОМПАНИЯ Директор

МосМетКом Руководитель отдела реализации

МосМетКом Руководитель отдела готовой продукции

МосМетКом Руководитель отдела РЗМ

МТС Вице-президент по корпоративной безопасности и режиму

МТС Ведущий специалист "Департамент управления регуляторами риска"

Надеждинский металлургический завод Специалист

Николь-Пак Представитель

Николь-Пак Представитель

Новосталь Генеральный директор

Нордика Генеральный директор

Нордком Директор департамента металлолома

НОТП

НордМеталл Старший менеджер

НордМеталл Начальник коммерческого отдела

НордМеталл Коммерческий директор

НОТП Представитель

НЧКБК им. Титова Представитель

ОБФ Представитель

ОБФ

Общероссийский профессиональныйо союза работников отрасли обращения с отходами производства и потребления Председатель профсоюза

Окуловская БФ Представитель

Океан Генеральный директор

Олимпас Москва Региональный директор по России и СНГ. Портативные рентгеновские системы

Олимпас Москва Ведущий специалист по портативным рентгеновским системам

Омега Металл Коммерческий директор

ОМК-ЭкоМеталл Генеральный директор ООО "Металлоломная компания ОМК-ЭкоМеталл"

ОМК-ЭкоМеталл Коммерческий директор

Операционный офис "Ростовский" Южного филиала ПАО "Промсвязьбанк" Директор ростовского филиала по транзакционному бизнесу

ОРГСТРОЙПРОЕКТ Генеральный директор

ОРГСТРОЙПРОЕКТ Главный инженер ДТН

Орис Пром Коммерческий директор

Открытие Руководитель направления по работе с корпоративными клиентами

Открытие Начальник управления Дирекция по работе со средними клиентами корпоративного бизнеса

Открытие Директор Департамента

Открытое Правительство Руководитель рабочей группы по развитию ЖКХ

Панасоник Рус Руководитель сервисного департамента

Панасоник Рус Начальник отдела Технического регулирования

Петромакс Председатель Совета директоров

Петромакс Генеральный директор

Петросталь Начальник Управления закупки металлолома

Пионер Заместитель генерального директора (Учредитель)

ПКС (первая строительная компания) Генеральный директор

Пларус Управляющий партнер

Поволжская Алюминиевая Компания Генеральный директор

Поволжская Алюминиевая Компания Директор производства

Поволжская Металлоломная Компания Заместитель генерального директора по коммерческой деятельности

Подольские аккумуляторы Директор

ПОЛИ-ПРО Генеральный директор

Правительство Москвы Департамент градостроительной политики г Москвы

Правительство Москвы Департамент градостроительной политики г Москвы

Правительство Москвы Департамент градостроительной политики г Москвы

Правительство Москвы Департамент градостроительной политики г Москвы

Правительство Москвы Департамент градостроительной политики г Москвы

Потапенко Дмитрий Валерьевич, предприниматель Предприниматель

Правительство Орловской области по строительству, топливно-энергетическому комплексу, жилищно-коммунальному хозяйству, транспорту и дорожному хозяйству Заместитель Председателя Правительства

Приводная Техника Менеджер по продукту

Промвест Коммерческий директор

Промвест Заместитель коммерческого директора

ПромКонтракт Начальник отдела продаж

ПромМет Исполнительный директор

ПРОММЕТРЕСУРС Директор

Промресурс

Промстрой-Проект Генеральный директор

Промтехносеть Начальник отдела реализации лома черных металлов

Промтехносеть Председатель Совета директоров

Промышленная компания Втормет Председатель Совета Директоров

Промышленно-металлургический холдинг Начальник управления по обеспечению вторичным сырьем ООО УК «ПМХ»

Профессионал Ведущий специалист отдела продаж

Профессионал Начальник отдела продаж

Профессионал Ведущий специалист отдела продаж

Профессионал Ведущий специалист отдела продаж

Профессионал Ведущий специалист отдела продаж

ПРОФИТ г. Магнитогорск Директор

ПСК Директор

Псковвтормет Генеральный директор

Псковвтормет Заместитель генерального директора по экономике

Псковвтормет Менеджер по цветному лому

РАТЭК Президент

РАТЭК Директор по связям с общественностью

Региональная Металлургическая Компания Заместитель директора

РЕМСПЕЦМАШ

Республиканский союз промышленников вторичной металлургии, Республики Казахстан Председатель

Решение г Санкт-Петерберг Заместитель генерального директора

Решение г Санкт-Петерберг Начальник отдела снабжения

РЖД Северо-Запад

Родэкс Генеральный директор

РосМет Генеральный директор

РосМет Директор

РосМетКом Заместитель генерального директора

РосМетТрейд г. Пермь Заместитель директора

Российская академия наук профессор, доктор химических наук, академик РИА, член-корр. РАЕН, Эксперт Российской академии наук (в реестре), Главный научный сотрудник ИХФ РАН

Российский аукционный дом заместитель генерального директора по приватизации

Российский аукционный дом юрист

РОССКАТ Начальник отдела маркетинга и рекламы

РОССКАТ Заместитель генерального директора, коммерческий директор, Генеральный директор ОАО "Завод "Микропровод"

РОССКАТ Заместитель генерального директора по вторичным ресурсам ОАО "Завод "Микропровод"

РОССКАТ Щербинин А.С. - Заместитель коммерческого директора по вторичным материальным ресурсам АО "РОССКАТ"

Руда и металлы Главный редактор

Руда и металлы Шеф-редактор

РусБренд Директор по коммуникациям и взаимодествию с органами государственной власти

РусБренд GR директор PepsiCo, главный эксперт профильной рабочей группы РусБренд

РУСЛОМ.КОМ Директор

РУСЛОМ.КОМ Президент

Русская Сталь Исполнительный директор

Русский полимер Генеральный директор

РХТУ им. Менделеева проф., модератор

Рязанская металлургическая компания Коммерческий директор

Рязанская металлургическая компания Директор по развитию

Рязцветмет Председатель наблюдательного совета ЗАО "Рязцветмет"

Рязцветмет Коммерческий директор ЗАО "Рязцветмет"

САЛЕМ ЭХИТУС РУССЛАНД Генеральный директор

СамМетКом Руководитель отдела ВЭД

СамМетКом Заместитель директора по коммерческим вопросам

СарВторСнаб Генеральный директор

Связьтехнострой Генеральный директор

СГМК-Трейд Управляющий директор ЗАО "СГМК-Трейд"

СГМК-Трейд Заместитель генерального директора

СГМК-Трейд Начальник бюро сторонних поставок

СГМК-Трейд Начальник отдела маркетинга

Северсталь-Вторчермет (г. Череповец) Генеральный директор

Северсталь-Вторчермет (г. Череповец) Коммерческий директор

Севметпром Директор

Севметпром

СИ СИ Эс Сервис Директор сервисной службы

СИ СИ Эс Сервис Продакт-специалист по РФА спектрометрам

СИ СИ Эс Сервис Сервисный инженер

СИ СИ Эс Сервис Директор по маркетингу

Сильные машины Директор

Сильные машины Руководитель направления

Симбирсквторресурс Заместитель директора по развитию

Система Финансовый директор

Система Исполнительный директор

Служба Бесплатного Вывоза Директор

Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации Член Совета при председателе Совета федерации

СОЭМЗ Финансовый директор

СнабСервис Директор

СОЮЗлом Исполнительный директор

СоюзРесурс Президент

СоюзРесурс Вице президент

СПЛАВ Директор по развитию

СПЛАВ Коммерческий директор

СТА ГРУПП Генеральный директор

СТА ГРУПП Коммерческий директор

СТА ГРУПП Директор

СтавСталь Начальник отдела по закупке металлолома

СтеклоСоюз России Президент

СтеклоСоюз России Зам. руководителя департамента сырьевых ресурсов из стеклобоя

СтеклоСоюз России Зам. руководителя департамента сырьевых ресурсов из стеклобоя

Тайммет Центр Генеральный директор

Талан руководитель отдела

Талан

Талвтормет Генеральный директор

Тариф экспертного обеспечения Директор

Таурус Моторс Генеральный директор

Таурус Моторс Учредитель

Телевидение 360 Шеф-редактор

Телевидение 360 Оператор

Телевидение 360 Продюсер

Телевидение 360 Оператор

Телевидение 360 Редактор

ТК ООО Технический директор

ТМК ЧЕРМЕТ Начальник Аналитического отдела ООО «ТМК ЧЕРМЕТ»

ТМК ЧЕРМЕТ Директор ООО "ТМК Чермет Екатеринбург"

ТМК ЧЕРМЕТ Генеральный директор

ТМК ЧЕРМЕТ Директор по экономике и финансам ООО «ТМК ЧЕРМЕТ»

ТМК ЧЕРМЕТ Руководитель ОП ООО «ТМК ЧЕРМЕТ» г. Волжский

ТМК ЧЕРМЕТ Коммерческий директор

ТМК ЧЕРМЕТ Ведущий аналитик ООО «ТМК ЧЕРМЕТ»

ТМК ЧЕРМЕТ Директор ООО «ТМК Чермет-Волжский»

ТоргКомс-Групп Генеральный директор

ТрансЛом Генеральный директор

ТрансЛес Менеджер ООО "Транслес", г. Химки

ТрейдАктивРесурс Генеральный директор

ТрейдАктивРесурс Менеджер ООО ГК "ТрейдАктивРесурс", г. Екатеринбург

ТРМ директор

ТРМ Коммерческий директор

Тэкон Учредитель

ТЭМПО Генеральный директор

УГМК-Вторцветмет Верхняя Пышма Коммерческий директор

УК Инвеко Группа компаний UMG Заместитель генерального директора по маркетингу

Уни-Блок Генеральный директор

Уни-Блок Коммерческий директор

Уни-Блок Учредитель

Унидрагмет БГУ Руководитель

УралМетКом Управляющий директор

УралМетКом Коммерческий директор ООО "УралМетКом"

УралМетПром г. Тамбов генеральный директор

УралМетПром г. Тамбов Коммерческий директор

УралМетПром г. Тамбов Руководитель отдела заготовки металлолома

УралМетПром г. Тамбов Ведущий менеджер

Уральский завод переработки металлов Генеральный директор

ФГБНУ ФНАЦ ВИМ Заведующий лабораторией

ФГБНУ ФНАЦ ВИМ Директор ФГБНУ ГОСНИТИ

ФГБНУ ФНАЦ ВИМ Научный консультант ГОСНИТИ, к.т.н., доцент кафедры "Технологии машиностроения и ремонта" Московского государственного университета леса

Федеральная служба по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор) Помощник начальника упрвления

Федеральная служба по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор) Начальник управления государственного экологического надзора

Ферратек-Юг Директор или Генеральный директор

Ферросталь Sales Manager- Environmental Technologies ООО Ферросталь / LLC Ferrostaal

Феррум Директор

Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг Координатор по экологии, безопасности торговли и маркетинга

Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг Управляющий отдела по охране окружающей среды

Фирма Сибико Интернэшнл Генеральный директор

Фонд поддержки гражданских инициатив эксперт агентства EIA, председатель экологической организации

Фонд содействия реформированию ЖКХ Советник генерального директора Государственной корпорации – Фонда содействия реформированию ЖКХ

Хетек Управляющий

Хетек Соучредитель

Хим партнеры Управляющий партнер

Черный лом Директор

Чистая страна Исполнительный директор

Човская компания Директор

ЧТПЗ, филиал г. Москва Специалист отдела анализа сырьевых рынков

Чудово Ддиректор

Шинэкология Директор

ШлакТорг Директор

Экология-Новосибирск

ЭКОМАШГРУПП Генеральный директор

Экосистема Генеральный директор

ЭкоСтар Технолоджи директор

ЭкоСтар Технолоджи руководитель отдела

ЭЛКАТ Генеральный директор

Эрга Специалист отдела маркетинга

Эрга Генеральный директор

Эрга Заместитель генерального директора

Эрга Менеджер проектов

Эрга Помощник руководителя

ЭТМ Групп

ЭТМ Групп Генеральный директор

ЮГ-МЕТ Коммерческий директор ООО " Юг-Мет Холдинг"

ЮГ-МЕТ Учредитель

ЮГ-МЕТ Заместитель директора ООО «АМК»

ЮТЕНДА Эксперт по международным отношениям

ЮТЕНДА Специалисть по таможенному оформлению

Ямальская металлургическая компания Директор

Ямальская металлургическая компания Главный инженер

Янтарь-Люкс Юрисконсульт

Янтарь-Люкс Директор

Ямальская металлургическая компания Коммерческий директор

ERDWICH Zerkleinerungssysteme Gmbh Manager

Grass GMBH Manager

IKOI SRL 2 представителя

Koras Manager

Kubota Environmental Service Co. LTD Manager

Metalor Manager

Tesla Recycling General Manager (Polland)

Tesla Recycling Manager

Tesla Recycling Представитель

THM Recycling Solutions Представитель

Ventilatorenfabrik Oelde GmbH manager

Ventilatorenfabrik Oelde GmbH manager

ANDRITZ MeWa GmbH manager

Venti Oelde manager

Venti Oelde manager

MBA Polymers manager

1cc Руководитель

1cc Представитель

ЮГ-МЕТ Заместитель директора ООО «АМК»

Ямальская металлургическая компания Директор

Ямальская металлургическая компания Главный инженер

Ямальская металлургическая компания Коммерческий директор

ERDWICH Zerkleinerungssysteme Gmbh Manager

Grass GMBH Manager

IKOI SRL 2 представителя

Koras Manager

Kubota Environmental Service Co. LTD Manager

Metalor Manager

Tesla Recycling General Manager (Polland)

Tesla Recycling Manager

Tesla Recycling Представитель

THM Recycling Solutions Представитель

Ventilatorenfabrik Oelde GmbH manager

Ventilatorenfabrik Oelde GmbH manager

ANDRITZ MeWa GmbH manager

Venti Oelde manager

Venti Oelde manager

MBA Polymers manager

1cc Руководитель

1cc Представитель

Отходы – это больше, чем нефть!

Идет противостояние двух точек зрения – сжигать отходы или перерабатывать, вовлекая вторсырье в хозяйственный оборот. Расчеты показывают, при интенсивном развитии отрасли обращения с отходами, вклад вторсырья в ВВП России превысит доходы от добычи твердых полезных ископаемых уже в 2025 году. При этом, необходимо рассматривать комплексный и системный подход к сырьевому обеспечению российской промышленности: первичные минеральные ресурсы, вторичные минеральные ресурсы (техногенные отходы), вторичные ресурсы из отходов производства и потребления. По опыту западных стран принципиальное значение имеет поддержка отрасли со стороны государства в виде последовательного введения законов, стимулирующих перерабоку и потребление вторсырья в России, а также специальных программ государственного закупа продукции из вторсырья “Зеленые закупки”.

Россия > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 15 марта 2017 > № 2123659

Россия. Весь мир > Рыба > fishnews.ru, 15 марта 2017 > № 2121382 Петр Савчук

На рыбных прилавках пора навести порядок.

Петр САВЧУК, Заместитель руководителя Федерального агентства по рыболовству.

В прошлом году Росрыболовство приступило к реализации масштабного проекта по продвижению российской рыбы как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Однако план ведомства не сводится только к участию в профильных выставках, фестивалях и деловых мероприятиях – он является частью общей политики, нацеленной на изменение структуры производства и увеличение доли переработанной продукции. По какой причине филе белой рыбы для потребителя выгоднее неразделанной тушки, какие качества российских морепродуктов ценят за пределами страны и почему рыбакам нельзя терять контроль над полной цепочкой производства и логистики рыбной продукции, в интервью журналу «Fishnews – Новости рыболовства» рассказал заместитель руководителя Федерального агентства по рыболовству Петр Савчук.

– Петр Степанович, как заместитель руководителя Росрыболовства вы непосредственно курируете проект по продвижению российской рыбы. Какова цель этой программы и что уже удалось сделать?

– Мы инициировали проект по продвижению российской рыбы в прошлом году. На это решение сильно повлияли современные тенденции сбыта и потребления рыбы на глобальных рынках, усиливающаяся конкуренция и волатильность цен на рыбное сырье, а также неоднозначная ситуация со среднедушевым потреблением рыбной продукции в России.

Основными целями проекта мы видим кратный рост потребления отечественной рыбной продукции в России, изменение сырьевой направленности рыбного экспорта, формирование и внедрение качественно новых стандартов хранения, транспортировки и реализации рыбной продукции. Все эти цели так или иначе подчинены единой логике, или, иными словами, миссии проекта – открыть, сохранить и защитить истинную ценность российской рыбы и донести ее до потребителя.

Примеров того, как мы можем это делать, много. Вот один из самых показательных. Сейчас мы производим много столовой рыбы, например минтая. Как правило, на российских прилавках он представлен в потрошеном мороженом виде, зачастую не самом привлекательном. А нужен конечный продукт, например, филе, потребительские свойства которого гораздо выше. Но большинство наших потребителей не готово к быстрым переменам, к новому продукту. Как раз здесь необходима кропотливая работа по разъяснению и просвещению.

У нашего потребителя сформировалось мнение, что филе стоит намного дороже целой рыбы. На самом деле, даже если не принимать в расчет очевидную экономию времени и усилий при чистке и потрошении рыбы, а подсчитать только потери в весе, потребитель, очевидно, заметит чистую экономию не менее 10-15% при покупке уже готового филе.

Другой важный аспект – полезные качества отечественной рыбы. Не многие потребители догадываются о содержании в ней важнейших для здоровья человека веществ и микроэлементов, таких как полиненасыщенные жирные кислоты, более известные как омега-3.

И наконец, нужно предложить рынку удобный, экологически чистый, красивый и вкусный продукт, на приготовление которого будет уходить минимум времени. В современных реалиях это более чем актуально. Именно такой смысл мы вкладываем в понятие «открыть».

– Получается, на этом этапе работа идет сразу по двум направлениям: непосредственно создать продукт, что в компетенции рыбака или переработчика, и сделать этот продукт привлекательным в глазах потребителя?

– Совершенно верно. Как раз в этом состоит первая задача. Вторая наша задача – «сохранить». Это значит, что рыба должна быть соответствующим образом обработана, с использованием современных технологий шоковой заморозки или охлаждения, которые позволяют значительно увеличить сроки хранения продукции без потери качества.

Но это еще не все. Важно, чтобы условия хранения, в первую очередь температурные, соблюдались по всей цепочке «от моря до стола». Должны соблюдаться принципы прозрачности и прослеживаемости. К примеру, потребитель, покупая филе трески, может получить информацию о районе и времени вылова, судне, осуществлявшем промысел, а также о температурном режиме в вагоне, в котором рыбу доставили до его города.

Мы уже начали использовать, правда пока в добровольном порядке, спутниковые температурные датчики, которые установлены на транспортных маршрутах, например, на железнодорожных составах, рефконтейнерах. Они позволяют отслеживать температурный режим полностью до поступления рыбной продукции на склад. Идея заключается в том, что любой товар должен сопровождаться информацией обо всех этапах производства: «выловлено, переработано, доставлено, хранилось в таких-то условиях», и везде должен быть указан температурный режим.

Сейчас такая схема действует выборочно, поэтому я не могу сказать, что мы достигли результата. В перспективе контроль будет осуществляться уже не в добровольном, а в обязательном порядке, когда повсеместно заработает система «Меркурий» и появятся условия для выполнения этих требований при добыче, на транспорте, причем без разницы на каком – морском, железнодорожном или автомобильном, на складах и в магазине.

– Хорошо, но от чего или от кого нашу рыбу понадобилось защищать?

– В первую очередь от неправильного обращения. Люди должны понимать, что рыба – это достаточно капризный, деликатный продукт, который требует соблюдения определенных правил хранения, упаковки и обработки. Простой пример: мы провели выборочную инспекцию в торговых сетях и столкнулись с достаточно грустной картиной. Рыба в охлажденном виде представлена на прилавках без соблюдения требований к хранению подобной продукции – нарушены нормативы по температуре воздуха в помещении, рыба не пересыпана льдом. Измерения температуры показали в отдельных случаях плюс семь градусов, что просто недопустимо. Как это оценивает потребитель? Отрицательно! Непривлекательный запах и совершенно нетоварный вид продукции. А хуже всего то, что такой продукцией можно просто отравиться.

В некоторых случаях размороженная рыба, тот же минтай, преподносится как охлажденная, только по цене в два с половиной раза выше мороженой. Такого быть не должно. Причем покупатели об этом не догадываются и не осознают разницы. Да, эта практика дефростации в условиях магазина началась еще с атлантического лосося, но белая рыба такого обращения не терпит.

Или другой пример. Возьмем мороженую креветку, которую нужно хранить при температуре не ниже минус 25 градусов. К сожалению, такие холодильники-то не везде есть, а про витрины и говорить нечего. Местами магазины даже умудряются выложить креветку рядом с мясом, что в принципе недопустимо: качество продукта сразу совершенно не то – он очень быстро впитывает любые посторонние запахи. А потом некоторые удивляются, почему у морепродуктов странный запах или привкус.

Конечно, у нас есть и положительные примеры отдельных магазинов и торговых сетей, где стандарты хранения строго соблюдаются и потребитель получает качественный рыбный продукт. Но на рынке все еще присутствует значительное число торговых предприятий, искажающих и извращающих торговлю рыбопродукцией, переводящих рыбу в категорию сомнительных товаров.

От подобной недобросовестной практики перевозок без соблюдения температурного режима, продажи продукции ненадлежащего качества и т.п. нашу рыбу, конечно, надо защитить. К этой работе мы уже подключили все наши научно-исследовательские и учебные институты. Будем работать вместе с Россельхознадзором, с Роспотребнадзором, с Минпромторгом, чтобы навести порядок и привести в соответствие все отраслевые стандарты и нормы. Слишком много в свое время предоставили допусков и послаблений. Надеемся, положительную роль здесь сыграет и техрегламент ЕАЭС.

Важно, чтобы и бизнес не оставался безучастным наблюдателем. Некоторые компании уже не продают свою продукцию кому угодно, а интересуются, какой температурный режим, какие будут условия хранения и транспортировки. Они хотят контролировать процесс продвижения товара до потребителя, потому что понимают всю специфику этой деятельности. И чем раньше рыбаки отойдут от позиции «выгрузил и забыл», тем быстрее рыбный рынок войдет в цивилизованные рамки. Если мы хотим, чтобы росло потребление, чтобы люди ели рыбу, нужно предложить им качественный продукт, достойный доверия. Тогда выиграют все – от рыбака до потребителя.

– Вы сказали, что далеко не все покупатели способны определить качественную рыбу. Как им можно в этом помочь? И какие еще меры предпринимает Росрыболовство для стимулирования внутреннего спроса на продукцию отечественных производителей?

– С точки зрения продвижения российской рыбопродукции на внутреннем рынке сделано уже очень много. Мы положили начало регулярным рыбным фестивалям и рады, что некоторые города, например, Москва, уже перехватили у нас эту инициативу. В прошлом году фестиваль трески провел Архангельск. Сейчас готовится подключиться Татарстан, и мы его в этом поддерживаем. Нужно дать импульс, чтобы дальше регион самостоятельно использовал эти возможности.

Такие мероприятия позволяют не просто продемонстрировать качественный продукт, но и рассказать местным жителям, как его лучше всего приготовить. Проводится много мастер-классов, в которых участвуют опытные повара. Причем люди активно интересуются, смотрят и записывают все.

Конечно, одних фестивалей недостаточно. Нужно больше задействовать возможности телевидения, кулинарных и популярных шоу, где можно наглядно показать качество продукции, как ее хранить и разделывать. Ведь многие даже не знают, как правильно дефростировать рыбу. Кто-то разогревает в микроволновой печи, кто-то заливает горячей водой и т.д., а это в итоге портит продукт. Чтобы в полной мере раскрыть полезные свойства рыбы или морепродуктов, их нужно правильно подготовить и приготовить.

Это базовые, но важные вещи, которым людей нужно обучать, потому что это тоже часть продвижения. На самом деле рынок у нас большой, но рыба для населения во многом продукт-загадка. Значит надо ее раскрывать, приближать к покупателю, а там и потребление увеличится. Понятно, что популяризация российской рыбы – не сиюминутная задача, но мы считаем эту программу одной из приоритетных.

– Рыбаки согласны, что нужно просвещать потребителя и продвигать российскую рыбу и морепродукты, в том числе на телевидении, но считают, что расходы на рекламу могут оказаться неподъемными. Может ли государство помочь в этом отношении бизнесу?

– Думаю, что государство со своей стороны должно обеспечить определенные стандарты качества, позволяющие выпускать достойный продукт, а вот рассказывать народу о его преимуществах должны прежде всего сами рыбаки. Давайте говорить откровенно: на совещаниях, которые мы проводили с участием представителей торговых сетей, в адрес рыбаков тоже звучало немало претензий. Самая очевидная – посмотрите, что делают с курицей, она сегодня на всех полках и в охлажденном виде, и целиком, и разделанная вплоть до потрохов. А рыбаки как поставляли обезглавленный минтай, так и продолжают поставлять.

Сети-то тоже намекают: поменяйтесь немножко, измените структуру так, чтобы это было удобно для всех. Мне кажется, здесь каждая сторона должна услышать друг друга. Ведь цели-то у них общие, и есть понимание, что рыбу нужно и можно продвигать.

Если говорить о продвижении в средствах массовой информации, то мы как государственная структура можем помочь с организацией определенных программ. Но финансирование таких проектов должно все-таки исходить от рыбаков, поскольку это в интересах бизнеса. Другой вопрос, в какой форме оно может происходить. Возможно, стоит привлечь к этому делу отраслевые ассоциации либо создать некоммерческую организацию, которая занялась бы и работой со СМИ, и проведением фестивалей, например, под брендом «Русская рыба». Нужна системная работа по продвижению нашего продукта, тогда со временем мы увидим и результаты.

– Если говорить об опыте участия в зарубежных выставках, то в прошлом году Брюссель и Циндао стали своеобразным экспериментом для российских рыбаков. Как бы вы оценили его итоги?

– На мой взгляд, хорошей идеей стало выступление отечественных рыбаков под единым национальным флагом. Во-первых, это сразу привлекло внимание к нашему стенду (гораздо больше людей подходит и интересуется, соответственно больше получается и контрактов). А это главный результат – мы весь минтай не съедим даже при всем желании, но пробиваться на рынок, где нас давно не ждали, тоже непросто. За рынки, тем более европейские, нужно биться, и наша продукция получила такую возможность.

Во-вторых, мы смогли показать, что наша рыба – это не только минтай и треска. В выставках участвовали наши добытчики лосося, которые тоже хорошо ощутили разницу, когда, к примеру, продаешь кету в Китай по 2,5 доллара за килограмм или в Европу, но в виде стейков, уже за 8 евро. Для них это тоже стимул к развитию переработки.

Не сомневаюсь, что на следующей выставке мы увидим еще больше российских участников. Это хорошо с точки зрения продвижения нашей рыбы. У нас есть большое преимущество – наша рыба действительно дикая и экологически чистая. Осталось создать продукт, который будет востребован рынком. Не отдавать кому-то на переработку, а создавать самим.

Почему я говорю не отдавать? Потому что в этом случае мы утрачиваем контроль над процессом, что хорошо заметно на примере того, что Китай сделал с нашим минтаем. Они добавляют в продукт полифосфаты, увеличивают вес за счет воды, а в результате страдает качество и репутация продукции. Даже на внутреннем рынке у покупателя нет к ней доверия. Я вам больше скажу: цены на тилапию и пангасиус в Европе примерно такие же, как и на минтай. Представляете, до чего мы довели дикую рыбу! Мы не должны создавать условий, в которых бы наш продукт подменялся другим, спорным. Если мы сможем гарантировать качество и представим этот продукт в надлежащем виде, думаю, он будет востребован.

– На ваш взгляд, готовы ли основные зарубежные партнеры наших рыбаков покупать не сырье, а продукцию глубокой переработки?

– Знаете, выставка в Циндао показала, что рынок Китая в этом плане сам по себе становится очень интересным. Это уже не рынок чистого переработчика, это уже рынок потребления. И мы видим здесь большие возможности.

На нашем национальном стенде мы много общались с представителями JD.com и AliBaba – это интернет-торговля. Кстати, в перспективе электронные торговые площадки в какой-то степени могут стать альтернативой розничным сетям. В Китае эта инфраструктура – логистика, хранение, доставка – уже выстроена, и интернет-торговля перебивает сетевые накрутки. Китайские предприятия, которые занимаются интернет-торговлей, заинтересованы как раз в конечном продукте и ритмичности поставок. Поэтому рынок там есть, они готовы к сотрудничеству.

Другой вопрос, что нам пока не хватает контактов с этими конечными потребителями, понимания, какой именно продукт им нужен, и в этом направлении тоже надо работать. Например, на выставке одна из наших компаний провела дегустацию икры минтая, что необычно для Китая. И это правильный шаг. Нужно учитывать, что это не Европа, у них своя культура потребления. Значит, мы должны выработать новые продукты, которые смогут заинтересовать эту огромную аудиторию.

– Росрыболовство анонсировало планы по организации в сентябре международного рыбного форума и выставки в Санкт-Петербурге. Какие ожидания связны с этими мероприятиями, и кого вы рассчитываете видеть среди участников?

– У нас большие планы по новому проекту, который будет организован в сентябре в Санкт-Петербурге. Кстати, интересный факт. Мы выяснили, что 115 лет назад – в 1902 году – в Санкт-Петербурге как раз состоялась международная рыбная выставка-ярмарка. Получается, что мы в некотором роде продолжим традицию, если приложим все усилия, чтобы Russian Seafood Expo прошла на достойном уровне.

На выставке будет представлен мощный блок по судостроению – конструкторские и судостроительные компании, ведущие мировые производители оборудования. К этому времени уже выйдут нормативно-правовые акты по инвестиционным квотам и промышленность будет готова к тому, чтобы входить в процесс судостроения. Другой традиционный сектор – рыбопереработка. И, разумеется, аквакультура, где мы видим большой потенциал роста.

Сейчас мы занимаемся разработкой деловой программы, к участию в которой будут приглашены международные организации. Как ни парадоксально, в рыбной отрасли существует очень мало мероприятий не коммерческого плана, а таких, где можно обсудить глобальные проблемы рыболовства и тенденции рыбного рынка. Поэтому интерес к ним весьма высокий.

Мы обязательно пригласим к диалогу крупных зарубежных переработчиков и ретейл. Ведь российские возможности уникальны: мы производим продукт и для Азии, и для Европы, и для Америки, и для Африки, поэтому нам есть, что предложить. С другой стороны, мы активно развиваем сотрудничество с теми же странами Южной Америки, продукция которых может оказаться интересной и для нашего внутреннего рынка. В этом плане выставка и форум станут хорошей площадкой для двусторонних консультаций.

На форуме будут также обсуждаться разные вопросы, волнующие наших рыбаков. Ожидается, что руководителем Росрыболовства будут поставлены стратегические задачи до 2030 года. Для отрасли очень важно максимально широкое обсуждение всех стратегических моментов, и формат форума в этом плане подходит как нельзя лучше.

Анна ЛИМ, журнал « Fishnews – Новости рыболовства»

Россия. Весь мир > Рыба > fishnews.ru, 15 марта 2017 > № 2121382 Петр Савчук

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт > oilcapital.ru, 15 марта 2017 > № 2119085

«РариТЭК Инжиниринг» получит льготный заем на выпуск мобильных газозаправок.

 Компания из Татарстана «РариТЭК Инжиниринг» получит льготный заем в размере 100 млн руб. на проект по производству мобильных газозаправочных комплексов. Заявку одобрил экспертный совет Фонда развития промышленности, сообщает пресс-служба ФРП.

Мобильные комплексы предназначены для заправки автомобилей природным газом. Кроме того, компания намерена выпускать сопутствующее оборудование. В России подобные комплексы не производит никто.

Деньги «РариТЭК Инжиниринг» получит по новой программе ФРП, которая называется «Совместный заем» и имеет федерально-региональное кредитование. Участники могут претендовать на заем в размере от 20 до 100 млн руб., который можно получить под 5% годовых на срок до 5 лет. Общая стоимость проекта должна быть не менее 40 млн руб. Фонд направляет не менее 70% от суммы займа, оставшуюся часть (не менее 30%) – регион.

Общая стоимость проекта «РариТЭК Инжиниринг» составляет 250 млн руб. Из них 100 млн руб. может составить льготный заем: 30 млн руб. выделит Инвестиционно-венчурный фонд Татарстана, 70 млн руб. – Фонд развития промышленности.

«Компания «РариТЭК Инжиниринг» первой в Татарстане получила одобрение на финансирование своего проекта, в ближайшее время в Набережных Челнах будет организовано новое специализированное сборочное производство. Надеемся, что успешный опыт «РариТЭК Инжиниринг» привлечет внимание и других предпринимателей к программе льготных займов Фонда развития промышленности. На данный момент в региональном фонде на рассмотрении находится еще 9 заявок от компаний», – сказал директор Инвестиционно-венчурного фонда РТ Айнур Айдельдинов.

ООО «Раритэк Инжиниринг», специализирующееся на производстве насосов и компрессоров, входит в АО «Раритэк холдинг», которое является официальным дилером ПАО «КАМАЗ» в России по производству и реализации газомоторной техники. Согласно сайту компании, ключевыми клиентами являются крупные промышленные предприятия, предприятия нефтегазового комплекса, федеральные ведомства: ПАО «Газпром», АК «АЛРОСА», ОАО «Якутскэнерго», АК «Транснефть», ООО «Велесстрой», ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», ОАО «Вилюйавтодор» и многие другие.

В ноябре 2016 года АО «РариТЭК Холдинг» подписало соглашение в Шанхае с китайской CIMC ENRIC Holdings Limited. Татарстано-китайский тандем будет работать над созданием в Набережных Челнах производственного комплекса, который будет заниматься установкой криогенных систем на автомобили, тракторы, суда, а также выпускать передвижные автогазозаправщики для криогенного и сжиженного природного газа.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт > oilcapital.ru, 15 марта 2017 > № 2119085

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > gosnadzor.ru, 15 марта 2017 > № 2116355

Комиссия Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор) завершила расследование технических причин аварии, произошедшей 16 июля 2016 года на установке Гидрокрекинг газокаталитического производства филиала ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим». Причиной аварии стала разгерметизация теплообменных трубок входного коллектора секции аппарата воздушного охлаждения вследствие коррозионно-эрозионного износа.

Это повлекло за собой потерю устойчивости конструкции аппарата и разрушение коллектора с выбросом парогазовой фазы продуктов реакции в смеси с водородсодержащим газом, ее воспламенение с последующим взрывом.

Комиссией установлено, что авария явилась следствием недобросовестных действий со стороны экспертной и ремонтной организаций ООО ИЭЦ «Трубопроводсервис» и ООО «Спецсервисремонт».

ООО ИЭЦ «Трубопроводсервис» при проведении в 2014 году экспертизы промышленной безопасности аппарата воздушного охлаждения с определением фактического состояния технического устройства и ресурса его дальнейшей эксплуатации не провело в полном объеме работы по неразрушающему контролю и не выявило дефектные участки коллекторов. На основании недостоверных и ложных сведений было выдано положительное заключение экспертизы о возможности эксплуатации оборудования в течение 4 лет.

В марте-апреле 2016 года при проведении технического освидетельствования оборудования установки был выявлен эрозионный износ коллектора аппарата воздушного охлаждения. После этого силами ООО «Спецсервисремонт» в отсутствие технического задания, проектной и ремонтной документации был проведен ремонт коллектора, что впоследствии явилось причиной разрушения коллектора в зоне проведенного ремонта. Оценка качества ремонта оборудования после проведения ремонтно-восстановительных работ не проводилась.

Комиссией определены меры по предупреждению подобных аварий, в том числе в части проведения восстановительных работ на установке, ревизии и оценки состояния нормативной технической документации по техническому обслуживанию и ремонту технологического оборудования, трубопроводов и сооружений, приведению установки в соответствие с требованиями действующей нормативной технической документации в области промышленной безопасности до пуска установки в эксплуатацию, а также пересмотра планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварии и повышения эффективности осуществления производственного контроля.

ПАО АНК «Башнефть» приняты дисциплинарные меры в отношении должностных лиц компании вплоть до увольнения сотрудников.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Химпром > gosnadzor.ru, 15 марта 2017 > № 2116355

Россия. Турция > Образование, наука > rs.gov.ru, 15 марта 2017 > № 2113011

16 марта состоялся рабочий визит делегации Российского университета дружбы народов в Анкарский университет, организованный представительством Россотрудничества в Турецкой Республике в рамках реализации Концепции продвижения российского образования за рубежом.

Во встрече приняли участие заместитель начальника отдела межвузовского сотрудничества РУДН Тимур Абдуллаев, ассистент департамента механики и мехатроники Инженерной академии РУДН Владимир Разумный, советник ректора Анкарского университета по международному сотрудничеству Ильхан Карасубаши, сотрудники представительства Россотрудничества.

Основными целями мероприятия стали проработка договорённостей, достигнутых в рамках встречи 28 ноября 2016 г. ректора Анкарского университета Эркана Ибиша и проректора по международной академической мобильности РУДН Ларисы Ефремовой, и детальное обсуждение путей реализации подсписанного между вузами протокола об академическом сотрудничестве, основные положения которого заключаются в обмене представителями профессорско-преподавательского состава и студентами, проведении коллективных научно-исследовательских проектов и мероприятий, разработке совместных образовательных программ.

Среди приоритетных на сегодняшний день областей взаимодействия были обозначены "русский и турецкий языки", "инженерия", "политология, регионоведение, международные отношения", "медицина, фармакология, фармацевтика".

Анкарский университет является старейшим вузом Турецкой Республики. Среди более чем 135 его зарубежных партнеров представлено восемь российских вузов: Казанский (Приволжский) федеральный университет, Кубанский государственный университет, МГИМО (У) МИД России, МГУ имени М.В.Ломоносова, Омский государственный педагогический университет, СГУ имени Н.Г.Чернышевского, РУДН, Хакасский научно-исследовательский институт языка, литературы и истории.

Именно в Анкарском университете в 1940-х годах началась история преподавания русского языка в Турецкой Республике. Долгое время отделение русского языка и литературы оставалось единственным в Турции.

Профессор Э.Ибиш возглавляет с турецкой стороны комитет по образованию и науке Российско-Турецкого форума общественности (РТФО).

Россия. Турция > Образование, наука > rs.gov.ru, 15 марта 2017 > № 2113011

Россия. Великобритания > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 15 марта 2017 > № 2113006

На ежегодной книжной ярмарке The London Book Fair – 2017 открылся российский стенд «Читай Россию/Read Russia». В открытии приняли участие Посол России в Великобритании Александр Яковенко и глава Роспечати Михаил Сеславинский.

Книжная ярмарка - важнейшее событие мировой издательской индустрии. Российский стенд в этом году представляет около 450 новинок. Особое место уделено сочинениям авторов, чьи юбилеи отмечаются в 2017 году – Паустовского, Цветаевой, Катаева, Ахмадулиной, Шаламова. Свою продукцию в Лондоне представили более тридцати издательств. Выставлена экспозиция книжных иллюстраций молодых российских художников к произведениям британских писателей.

В рамках выставки пройдут круглые столы, встречи и дискуссии при участии литературных критиков, переводчиков, славистов на различных площадках Лондона, в том числе в крупнейшем книжном магазине Европы Waterstones и представительстве Россотрудничества.

Ярким событием проекта стала творческая встреча писателей «Новые лица современной русской литературы», которая в день открытия прошла в представительстве Россотрудничества. Писатели Алексей Иванов, Алиса Ганиева, Марина Степнова, Вадим Левенталь встретились с гостями и обсудили продолжение русских традиций в современной российской литературе, влияние творчества писателей различных периодов на формат и стиль современного романа. Ведущей вечера стала специалист по современной русской прозе, редактор издательства «Эксмо» Ольга Аминова.

Проект «Читай Россию/Read Russia» осуществляется при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечати). Организаторы программы в Лондоне — Институт перевода и Президентский центр Б. Н. Ельцина.

Алиса Ганиева – писатель, журналист. Выросла в Дагестане, с 2002 года живет в Москве. Окончила отделение литературной критики Литературного института имени А. М. Горького. Работает редактором «НГ Ex Libris». Дебютировала в литературе под мужским псевдонимом Гулла Хирачев с повестью о современном Северном Кавказе «Салам тебе, Далгат!». Первый роман «Праздничная гора» о возможном отделении Кавказа от России и жизни между исламизмом и глобализацией вошел в короткий список премии «Ясная Поляна», был переведен на несколько языков и издан в Германии, США, Испании, Италии, Франции.

Алексей Иванов – писатель, сценарист, культуролог

Автор более 20 книг, вышедших общим тиражом более миллиона экземпляров. Работает в самых разных литературных жанрах. «Общага-на-Крови», «Блуда и МУДО», «Географ глобус пропил», «Ненастье» – современная городская проза; «Золото бунта», «Сердце пармы», «Тобол» – модернистские исторические романы; «Псоглавцы» и «Комьюнити» – интеллектуальные триллеры; «Горнозаводская цивилизация», «Хребет России», «Ёбург», «Вилы» – иллюстрированные культурологические издания о национальной нестоличной истории. Спектакли по произведениям писателя поставлены в театрах Москвы, Омска, Красноярска, Перми, Екатеринбурга, Ижевска.

Вадим Левенталь – писатель, критик, редактор, публицист, ответственный секретарь премии «Национальный бестселлер», координатор Григорьевской поэтической премии, член Союза писателей Санкт-Петербурга. Автор романа «Маша Регина» и сборника рассказов «Комната страха». «Маша Регина» попала в длинные списки «Русского Букера» и премии «НОС», а также в короткий список «Большой книги».

Валерий Бочков – художник, дизайнер, писатель. Родился в Латвии, жил и работал в Москве, Амстердаме, Германии. Дважды приглашался на Эдинбургский фестиваль искусств с персональными экспозициями. Лауреат премии «ZA-ZA Verlag», победитель литературного конкурса газеты «Московский комсомолец».

Ольга Аминова более десяти лет работает в издательстве «Эксмо» и свыше пяти лет руководит отделом современной российской прозы. В своей редакторской деятельности опирается на лучшие образцы российской и мировой словесности.

Россия. Великобритания > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 15 марта 2017 > № 2113006

Россия. ПФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 15 марта 2017 > № 2110605

Жители Пензенской области приглашаются проверить лёгкие

В будущую субботу, 18 марта 2017 года, в медицинских организациях региона будет организована акция «Здоровые легкие!», в рамках которой пензенцы смогут пройти флюорографическое обследование.

Акция «Здоровые легкие!» проводится в регионе ежегодно и приурочена к Всемирному Дню борьбы с туберкулезом, отмечаемого 24 марта. Этот день Всемирная Организация Здоровья выбрала для проведения праздника в связи с величайшим открытием в медицине, когда в 1882 году немецкий микробиолог Роберт Кох объявил о сделанном им открытии возбудителя туберкулеза.

В настоящее время флюорографическое обследование является наиболее достоверным диагностическим методом, позволяющим выявить опасный недуг. В целях профилактики заболевания каждый взрослый человек должен в обязательном порядке проходить данное обследование один раз в два года.

Проверить свои лёгкие пензенцы смогут, имея при себе паспорт и полис, без направления с 8.00 до 14.00 в следующих медицинских организациях Пензенской области:

- поликлиника Пензенского областного противотуберкулёзного диспансера (г. Пенза, ул. Суворова, 225);

- поликлиника №4 Городской поликлиники (г. Пенза, ул. Парковая, 3);

- поликлиника № 8 Городской поликлиники (г. Пенза, ул. Краснова, 60);

- поликлиника № 9 Городской поликлиники (г. Пенза, ул. Баумана, 65);

- поликлиника № 14 Городской поликлиники (г. Пенза, ул. Стасова, 7).

- поликлиники районных, межрайонных и участковых больниц;

Кроме того, в городских поликлиниках (№ 4, № 8, № 9, № 14) будет проводиться диспансеризация населения. Всех граждан, подлежащих обследованию в 2017 году, ждут в вышеперечисленных лечебных учреждениях.

Россия. ПФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 15 марта 2017 > № 2110605

Россия. ПФО > Леспром > bumprom.ru, 15 марта 2017 > № 2109871

ПЦБК увеличил производство бумаги и картона на 5,3%

Пермский целлюлозно-бумажный комбинат обнародовал итоги работы за 2016 год. По данным предприятия, выросли объемы переработки древесины и макулатуры на 5% и 6,5% соответственно.

В 2016 году было произведено 213, 5 тыс тонн бумаги и картона. По словам представителей компании, это на 3% больше ожидаемых результатов. Рост по сравнению с 2015 годом составил 5,3%.

По итогам работы предприятие показало увеличение объема переработки древесины и макулатуры. В 2016 году переработано 200 тыс м³ и 165 тыс тонн сырья соответственно. Превышены объемы производства целлюлозы, а также электроэнергии и пара для собственных нужд и отопления жилых домов пермского микрорайона Голованово. Как пояснили РБК Пермь, увеличение плановых показателей достигнуто за счет уменьшения числа простоев по причине нехватки сырья, проектов по обновлению производства.

В связи с увеличением отгрузки ролевой продукции, в 2016 году произведено 95% от запланированного объема гофропродукции. В то же время в выпуске гофропродукции все же удалось добиться рекордов, причем – самых внушительных: на одном из гофорагрегатов общая выработка составила 6 млн м².

Группа предприятий «ПЦБК» — это крупнейшая в России интегрированная группа промышленных предприятий, обеспечивающая весь производственный цикл — от переработки сырья и производства полуфабриката, до выпуска и реализации готовой продукции.

Объемом производства гофропродукции 250 млн м² в год. Объем выпуска тарных картонов составляет более 200 тыс тонн в год.

Россия. ПФО > Леспром > bumprom.ru, 15 марта 2017 > № 2109871

Китай > Транспорт > chinalogist.ru, 15 марта 2017 > № 2107820

КИТАЙ ПОКАЗАЛ САМЫЙ БЫСТРЫЙ ПОЕЗД В МИРЕ

На выставке Middle East Rail в Дубаи компания China Railway Rolling Stock Company (CRRC) представила пассажирский поезд, который в штатном режиме будет перемещаться со скоростью 380 км/ч, а его максимальная скорость 420 км в час. Длина поезда 29 метров, ширина 3,3 метра, высота 4 метра, нагрузка на ось порядка 17 тонн. Поезд состоит из 4 вагонов с двигателями и 4 пассажирских вагонов. Вместимость поезда составляет 556 пассажиров.

Кстати, в докладе о работе китайского правительства, подготовленного к пятой сессии Всекитайского собрания народных представителей, говорится о том, что Китай планирует инвестировать порядка 116,4 млрд. долл. в прокладку железных дорог и 262 млрд. долл. в развитие транспортной инфраструктуры в 2017 году.

А вот достижение компромисса в рамках проекта по строительству ВСМ Москва-Казань между Китаем и Россией находится под вопросом. В связи с этим сроки запусков высокоскоростной железной дороги могут быть перенесены. Российская сторона утверждает, что Китай навязывает свои технологии, в то время как в России есть свои разработки.

Китай > Транспорт > chinalogist.ru, 15 марта 2017 > № 2107820

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 марта 2017 > № 2107031

Трансграничный синдром

Мария Андреева

По итогам 2016 г. объем рынка интернет-торговли в России вырос на 21% по сравнению с 2015 г. и составил 920 млрд руб. Темпы роста рынка трансграничной торговли в России в прошлом году превысили общую динамику рынка. Объем трансграничной торговли составил 301,8 млрд руб., увеличившись на 37%. Эксперты полагают, что у рынка e-commerce есть еще как минимум пятилетний запас роста. Это связано с тем, что реальные доходы населения полностью на докризисный уровень выйдут только после 2019 г.

Итоги и прогнозы на российском рынке интернет-торговли озвучили вчера представители Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), ссылаясь на результаты своего исследования. АКИТ прогнозирует, что в 2017 г. объем рынка e-commerce составит более 1,1 трлн руб. Вместе с этим продолжит расти и рынок трансграничной торговли. Специалисты ассоциации считают, что в 2017 г. объем трансграничной торговли превысит 400 млрд руб.

"Количество входящих международных отправлений с товарным вложением продолжает расти колоссальными темпами. В 2016 г. их количество увеличилось на 102%. При этом количество заказов на внутреннем рынке выросло лишь на 6% и составило 233 млн отправлений", - рассказали в АКИТ. В следующем году количество входящих отправлений с товарным вложением составит около 400 млн штук.

Положительную динамику на российском рынке e-commerce демонстрирует и ФГУП "Почта России". "Почтовый оператор продолжает увеличивать свою долю в доставке на рынке интернет-торговли. По результатам 2016 г. доля увеличилась на 11 п.п. и составила 62%", - рассказали в пресс-службе "Почты России". В целом в 2016 г. ФГУП обработало 296 млн почтовых отправлений с товарным вложением - совокупно внутренних и зарубежных, что более чем в полтора раза превышает показатель прошлого года - 194 млн штук.

"Почта России" продолжает уверенно наращивать свою долю на рынке доставки отправлений с товарным вложением. Мы не только справляемся с растущим объемом посылок, но и сокращаем сроки доставки", - заявил заместитель генерального директора "Почты России" по посылочному бизнесу и экспресс-доставке Сергей Малышев.

Он напомнил, что в конце прошлого года "Почтой России" были организованы центры выдачи и приема посылок (ЦВПП), специализирующиеся исключительно на отправлениях с товарными вложениями от физических лиц, а также компаний малого и среднего бизнеса (см. новость ComNews от 29 ноября 2016 г.). Сейчас количество центров выдачи и приема посылок, открытых в отделениях "Почты России", достигло 523 в 210 городах страны, в том числе 85 ЦВПП в Москве.

Согласно исследованию АКИТ, популярными товарными категориями, как на локальном рынке, так и на трансграничном, стали электроника и бытовая техника, одежда и обувь. "При этом на локальном рынке доля одежды и обуви составляет 22%, в то время как на трансграничном - 36%. Также популярными категориями являются товары для авто, парфюмерия и косметика, спортивные товары и др.", - говорится в исследовании ассоциации.

Отмечается, что самыми крупными регионами по доле интернет-торговли в 2016 г. стали Москва, Московская область и Петербург. Большой объем рынка интернет-торговли наблюдается также в Красноярском крае, Свердловской, Тюменской, Самарской и Ростовской областях.

Регионами с самым высоким темпом роста трансграничной торговли в 2016 г. по сравнению с 2015 г. стали Республика Северная Осетия - Алания (68,3%), Ивановская область (65,5%), Республика Мордовия (65,4%), Республика Тыва (63,2%) и др. При этом в Москве трансграничная торговля выросла на 36%, а в Петербурге - на 37,7%.

"По-прежнему больше всего товаров в зарубежных интернет-магазинах россияне покупают в Китае. Доля отправлений из этой страны составляет 90%, из Евросоюза - 4%, из США - 2%. При этом в денежном выражении Китай составляет 52%, Евросоюз - 23%, США - 12%. Это говорит о невысоком среднем чеке покупок в Китае", - отмечают в АКИТ. В целом, как добавили в АКИТ, более 64% транзакций в зарубежных магазинах не превышают по стоимости 22 евро. Более 96% не превышают по стоимости 150 евро.

Представители ассоциации отметили, что среди всех магазинов, торгующих в России, наибольшую аудиторию имеет Aliexpress - более 22 млн человек. На втором месте - Ozon.ru с аудиторией около 9 млн человек, далее идут Eldorado.ru, Dns-shop.ru, Mvideo.ru и др.

Говоря об интернет-торговле бытовой техникой и электроникой (БТиЭ), в 2016 г. объем продаваемой продукции вырос на 17% и составил 208 млрд руб.

По прогнозам АКИТ, в 2017 г. объем рынка в этом сегменте составит около 240 млрд руб. "Доля интернет-торговли на рынке БТиЭ составляет 17,9%, что является высоким показателем по международным меркам. Наиболее продаваемыми товарными категориями являются компьютеры и ноутбуки - 28% и телефоны и смартфоны - 22%", - привели статистику в АКИТ. В ассоциации добавили, что в 2016 г. наблюдался тренд ускоренного роста показателей рынка e-commerce в регионах, что говорит о постепенном возвращении потребительской активности.

"Сегодня мы видим одновременно два взаимоисключающих тренда. Первый: все властные структуры заметили, что существует интернет-торговля, и очень озаботились состоянием отрасли. В этом есть благо: интернет-торговле пытаются помочь, ее пытаются регулировать, выводить ее "серую" часть в "белое" поле. Второй тренд заключается в том, что государство ничего не хочет делать для того, чтобы эту самую российскую интернет-торговлю защитить", - поделился президент АКИТ Алексей Федоров.

Он добавил, что до сих пор нет никакого четкого закона, вводящего пошлины и налоги для огромной офшорной дыры в российской таможне, которая называется "трансграничная интернет-торговля". "Сегодня уже сотни миллионов товаров беспошлинно и безналогово поступают на территорию РФ. К огромному сожалению, не хватает небольшого, но стратегического усилия, которое сдвинуло бы ситуацию с мертвой точки. При этом мы видим, что кроссбордер занимает в России долю уже больше 40%. Пройдет еще два года, и от российской интернет-торговли не останется вообще ничего, мы будем продавать исключительно китайские товары, а для Китая Россия станет рынком для беспошлинной торговли на нашей территории", - отметил Алексей Федоров.

Представители онлайн-магазина Ozon.ru поделились, что в 2016 г. у магазина был реализован первый опыт в регионах. "Мы открыли два региональных склада в Екатеринбурге и Казани. Что позволило обеспечить доставку на следующий день для городов этих регионов. В то же время это был год вызовов, мы испытывали давление с точки зрения цен и промо", - добавил генеральный директор Ozon.ru Дэнни Перекальски.

По мнению начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, прогноз роста АКИТ в более чем 1 трлн руб. оправдается. "Препятствием, помимо роста налогов, в 2017 г. станут низкая покупательская активность: более половины товаров приходится на нижний ценовой сегмент. Ослабление рубля на 10% привело бы к сокращению спроса на 10-15% и резкому замедлению роста импорта", - считает аналитик.

"Полагаю, что еще как минимум пятилетний запас роста у рынка e-commerce есть. И это связано с тем, что реальные доходы населения полностью на докризисный уровень выйдут только после 2019 г.", - поделилась заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова, добавив, что до 2022 г. у рынка интернет-торговли в РФ будут сохраняться двузначные темпы роста.

Говоря о перспективах развития рынка e-commerce в России, она отметила, что в целом они неплохие. "Помешать росту может только низкий платежеспособный спрос", - уточнила аналитик. "Однако у россиян есть определенные традиции делать покупки в офлайновых торговых центрах, а местные власти во многих городах лоббируют строительство коммерческой недвижимости, поэтому у электронной коммерции есть конкурент. Но все равно эта традиция сильно не сможет помешать развитию рынка электронной коммерции, так как это объективный процесс", - заключила Наталья Мильчакова.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 марта 2017 > № 2107031

Россия > Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 15 марта 2017 > № 2106890

Работодателей завалило долгами

Долги работодателей перед сотрудниками составили более 2,7 млрд рублей

Владимир Ващенко

Работодатели задолжали своим сотрудникам по меньшей мере 2 миллиарда 725 миллионов рублей, причем часть этих долгов тянется с еще с 2015 года. Эксперты считают, что массовые невыплаты заработанных денег связаны с объективными экономическими причинами, но призывают тех, кто столкнулся с этой проблемой, объединяться и, не стесняясь, обращаться за помощью к силовикам.

Долги работодателей перед сотрудниками по выплате зарплаты составляют на сегодняшний день по меньшей мере 2 миллиарда 725 миллионов рублей, причем речь идет только о тех задолженностях, которые удалось выявить в ходе прокурорских проверок. Об этом заявил генеральный прокурор России Юрий Чайка, выступая на итоговой коллегии ведомства за 2016 год.

«Причем примерно четвертая часть этой суммы осталась еще с 2015 года. Поручаю прокурорам предметно разобраться с проволочками по долгам, обратив пристальное внимание на разницу в доходах управляющего персонала и рядовых сотрудников, особенно — на опасных производствах», — подчеркнул генпрокурор.

Он отметил, что в прошлом году по актам прокуроров работникам возвращено более 28,5 млн рублей. «В январе 2017 года по сравнению с январем прошлого года общие долги по зарплате, по нашим данным, снизилась почти на 1 миллиард рублей», — сказал Чайка.

Прошедшие годы ознаменовались несколькими крупными скандалами, связанными с тем, что работодатели «забывали» заплатить сотрудникам заработанные ими деньги. Так, весной 2016 года стало известно, что на ЗАО «Рыбокомбинат «Островной» в Сахалинской области руководитель предприятия с июня 2014 года по январь 2015-го не выплачивала работникам заработную плату.

В марте 2016 года предприятия ЗАО «Рыбокомбинат «Островной» и ООО «Островной рыбокомбинат», имеющие общего учредителя, вновь попали в поле зрения областной прокуратуры: выявились факты задолженности по зарплате перед 229 работниками на общую сумму свыше 10,5 млн рублей. Как отмечает надзорное ведомство, по результатам принятых мер на 1 апреля 2016 года долг ООО «Островной рыбокомбинат» в размере 3,3 млн рублей погашен полностью. На 13 апреля 2016-го рыбокомбинат «Островной» остался должен своим сотрудникам сумму в размере 6,8 млн рублей.

По информации пресс-службы прокуратуры Сахалинской области, мировой судья судебного участка номер три Южно-Курильского района вынес обвинительный приговор гендиректору рыбокомбината, осудив ее на два года и шесть месяцев лишения свободы условно с испытательным сроком на два года.

Кроме того, виновную на три года лишили права занимать руководящую должность.

В марте 2015 года обнаружилось, что 82 строителям космодрома Восточный их работодатель — компания «Аэродромы Мосты Дороги» (АМД) — не выплачивает зарплату уже два месяца. Сотрудники написали заявление в прокуратуру, и после этого долги перед ними были погашены. Однако подрядная организация «Дальспецстрой», которая заключила контракт с АМД, решила расторгнуть с этой организацией договор после «зарплатного скандала».

В конце лета 2016 года в СМИ появилась информация о полугодовой задержке зарплаты сотрудникам компании «АО «КБПМ», которая является дочерней структурой «Ростеха». После этого в «Ростехе» сообщили, что начали процедуру банкротства своей «дочки» из-за того, что она стала убыточной, обещав погасить задолженность перед людьми.

В августе 2016 года стало известно о существенной задержке с выплатами заработанных денег в компании «АвтоВАЗагрегат», которая ранее входила в состав «АвтоВАЗа».

Одна из сотрудниц задала вопрос губернатору Самарской области Николаю Меркушкину в ходе его выступления перед жителями Автозаводского района Тольятти. На вопрос женщины о том, когда ей и ее коллегам выплатят доли, он обвинил женщину в неумении разговаривать и сказал, что денег она может не получить никогда.

«Если вы в таком тоне будете разговаривать, то никогда!» — сказал тогда политик. Он также добавил, что в Самарскую область приезжал посол США и мог провоцировать людей, перед которыми не рассчитался работодатель, на массовые выступления. «Американский посол приезжал для того, чтобы подогревать как раз вот этих людей, и потом месяц на весь мир их показывали. На весь мир!

Люди без зарплат. Мы понимаем. Мы заставили 160 миллионов рублей, 160 миллионов рублей из денег, заработанных собственниками, которые пришли сюда пять лет назад, из денег заплатить долги по заработной плате. Незаконно», — заявил Меркушкин. Джон Теффт, который тогда был послом Соединенных Штатов в России, действительно приезжал в Самарскую область, но при этом он не был в Тольятти. А Меркушкин продолжает возглавлять Самарскую область и поныне.

Руководитель Центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений Василий Колташов рассказал «Газете.Ru», что задолженность перед работниками возникает в силу объективных причин.

«Прокуратура борется со следствием, а причина тут в политике правительства. Оно сделало все, чтобы укрепить рубль, это увеличило импорт, ухудшило положение российских производителей и компаний, ориентированных на внутренний рынок. Из-за этого увеличивается потребление импорта, в его сторону смещается и без того слабый спрос на рынке.

Возникли условия для того, чтобы людям не платить. Стоит ожидать всплеска неплатежей, который имел место в прошлом году и в 1990-е годы», — сказал эксперт.

По его словам, зачастую работодатель не платит тем сотрудникам, которые занимаются неквалифицированным трудом, так как их легко заменить на других.

«Ситуацию усугубляет то, что люди борются за свои права не организованно. Например, есть предприятие, где в одном цехе люди получают деньги, а в другом — нет. Но те, кто получают, не пытаются поддержать тех, кому не платят. А необходимо организовываться, выходить на профсоюзы, коллективно обращаться в СМИ, прокуратуру, другие органы. Всевозможными способами привлекать внимание к своей проблеме», — резюмировал Колташов.

Адвокат Александр Карабанов пояснил «Газете.Ru», что люди не знают о возможности привлечения к уголовной ответственности того работодателя, кто не платит зарплату свыше трех месяцев.

«Если работодатель не платит три месяца, то это образует состав преступления по статье 145.1 (невыплата заработной платы). Это очень «рабочая» статья. Любой человек может обратиться в прокуратуру или в Следственный комитет.

Сейчас без проблем возбуждают уголовные дела, и работодателю выгодно решить со своим сотрудником ситуацию мирно, не доводить дело до суда. Практики много сейчас на этот счет», — отметил юрист.

По его словам, необходимо повышать правосознание людей.

«Раньше такой статьи не было, и работодатель мог не платить и не нести ответственности за это. Но ситуация поменялась, и прокуратура стала ставить такие заявления на контроль и доводить дела до суда», — сказал Карабанов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 15 марта 2017 > № 2106890

Россия. Франция > Транспорт > gudok.ru, 15 марта 2017 > № 2106837

Глава Министерства транспорта России принял участие в Международной выставке транспорта и логистики SITL, сообщает пресс-служба Минтранса.

Министр обратил особое внимание на важность привлечения альтернативных финансовых ресурсов и новых правовых механизмов для развития транспортной инфраструктуры. В качестве яркого примера взаимодействия с французскими партнерами в данной области глава Минтранса назвал участие компании Vinci в строительстве участка на км 15 – км 58 дороги Москва – Санкт-Петербург. Отмечено сотрудничество и в области железнодорожного транспорта, в частности, реализация совместного проекта российских и французских железных дорог по использованию подвижного состава АО «ФПК» . Продолжает развиваться сотрудничество в сфере скоростного и высокоскоростного железнодорожного сообщения. Так, ОАО «РЖД» и компания «Систра» заключили договор об оказании услуг технического консультирования для строительства ВСМ Москва - Казань.

Проводится активная работа по созданию сети полигонов ИТС в разных регионах. Министр подчеркнул, что российские компании заинтересованы в развитии сотрудничества с французскими исследовательскими центрами, автопроизводителями и производителями оборудования по созданию полигона и тестовых участков улично-дорожной сети для беспилотных автомобилей в России.

Также в рамках поездки в Париж министр транспорта провел рабочую встречу со статс-секретарем по транспорту, морскому хозяйству и рыболовству при министре по окружающей среде, энергетике и морскому хозяйству Французской Республики Аланом Видали. На встрече обсуждались вопросы взаимодействия в области дорожного строительства. Так, в настоящее время ГК «Автодор» позитивно расценивает опыт французских коллег в реализации инфраструктурных проектов в дорожной отрасли и заинтересован в привлечении их к реализации инвестиционных проектов в России.

В сфере железнодорожного транспорта отмечено сотрудничество по вопросам реализации проекта ВСМ Москва – Казань, а также взаимодействие ВУЗов, занимающихся образованием в области железнодорожного транспорта. Важным представляется проект использования подвижного состава АО «Федеральная пассажирская компания» на маршруте Париж – Ницца, который позволит сохранить и, в перспективе, расширить пассажирское сообщение ночными поездами во Франции и в Европе в целом.

В ходе встречи обсуждалась возможность проведения встречи российских и французских экспертов по вопросам сотрудничества в области безопасности в гражданской авиации между странами. Также была затронута тема пропуска французских моряков через государственную границу РФ при их сходе на берег с судов, заходящих в российские морские порты, а именно - признания российскими компетентными органами профессиональной книжки французского моряка.

Россия. Франция > Транспорт > gudok.ru, 15 марта 2017 > № 2106837

Россия > Армия, полиция > mil.ru, 15 марта 2017 > № 2106444

Зенитчики ЦВО провели боевые стрельбы из разных зенитных ракетных комплексов на Тоцком полигоне

Около одной тыс. зенитчиков Центрального военного округа (ЦВО) в рамках заключительного этапа лагерного сбора приняли участие в учении по прикрытию группировки войск от воздушного нападения условного противника на Тоцком полигоне в Оренбургской области.

Военнослужащие выполнили боевые стрельбы управляемыми снарядами из зенитных пушечно-ракетных комплексов ЗПРК «Тунгуска» и зенитных ракетных комплексов ЗРК «Стрела-10», а также провели учебные стрельбы из зенитных ракетных комплексов ЗРК «Тор-М1» и ЗРК «Бук-М2» по целям, имитирующим воздушные удары противника.

Также на заключительном этапе лагерного сбора был проведен отборочный этап конкурса Армейских международных игр «Чистое небо». Зенитчики состязались в спринте и комбинированной эстафете, провели стрельбы управляемыми снарядами из переносных зенитных ракетных комплексов ПЗРК «Игла».

Лагерный сбор продолжался в течение месяца, в нем принимали участие около одной тыс. зенитчиков, было задействовано свыше 300 единиц военной техники.

Пресс-служба Центрального военного округа

Россия > Армия, полиция > mil.ru, 15 марта 2017 > № 2106444

Россия > Армия, полиция > mil.ru, 15 марта 2017 > № 2106433

В окружном Доме офицеров ЦВО проходит плановая аттестация военных психологов

В окружном Доме офицеров Центрального военного округа (ЦВО) проходит плановая аттестация военных психологов. В ней принимают участие психологи соединений и воинских частей ЦВО, Ракетных войск стратегического назначения (РВСН), Воздушно-космических сил (ВКС), Воздушно-десантных войск (ВДВ), 12-го Главного управления Минобороны РФ, , а также региональных подразделений военной полиции.

Аттестацию уже прошли 45 человек. Как показали ее результаты, качество подготовки специалистов находится на должном уровне, специалисты мотивированы на добросовестную работу и постоянное профессиональное саморазвитие.

В лучшую сторону по уровню профподготовки аттестационная комиссия отметила психолога вертолётной эскадрильи 14-й армии ВВС и ПВО Эльвиру Хабибрахманову. Показали хорошие и отличные результаты психологи Авдувахоб Вохидов (российская военная база в Таджикистане); Оксана Пономарёва (авиационное соединение 14-й армии ВВС и ПВО, Челябинская обл.), Елена Степанова (радиотехническое соединение, Оренбургская обл.), Наталья Горбунова (железнодорожное соединение ЦВО, Хакасия), Маргарита Бузина (артиллерийское соединение 41-й армии ЦВО, Кемеровская обл.), Оксана Лукоянова (ракетное соединение РВСН, Оренбургская обл.).

Аттестация психологов продлится до 17 марта.

Пресс-служба Центрального военного округа

Россия > Армия, полиция > mil.ru, 15 марта 2017 > № 2106433

Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 15 марта 2017 > № 2106254

Башкирские аграрии в 2017г получат льготы на покупку отечественной сельхозтехники

Башкирские сельхозтоваропроизводители в 2017 году получат льготы при приобретении агропромышленной техники отечественного производства.

Соглашения об этом Минсельхоз республики и производители подписали в минувший вторник в Уфе в рамках агропромышленного форума, сообщили агентству "Интерфакс-Поволжье" в министерстве.

Так, согласно документам, товаропроизводители получат 10% скидки на приобретение зерно- и кормоуборочных комбайнов производства ЗАО СП "Брянсксельмаш"; ООО "Ромакс" (Воронеж) предоставит 5% скидки покупателям зерноочистительного и зерносушильного оборудования и запасных частей к нему.

Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 15 марта 2017 > № 2106254

Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 15 марта 2017 > № 2106253

Ульяновская область готовится к началу посевных работ

Общая посевная площадь в сельхозпредприятиях региона в 2017 году должна составить по рабочим планам не менее 985 тысяч гектаров, в том числе зерновая группа – 563,4 тысячи. Из них озимые зерновые культуры – 271,3, яровые зерновые и зернобобовые – 291,9 тысячи нектаров. Подсолнечник планируется разместить на 238,2, сахарную свёклу – 13,6, кормовые культуры – почти 137 тысячах гектаров. Картофель и овощи займут, соответственно, 1,6 и 1,3 тысячи гектаров. Всего же яровой сев планируется провести на 634,7 тысячах гектаров, а 236,3 тысячи будут отведены под пары.

Расчёты показывают, что на проведение ВПР потребуется 2,6 миллиарда рублей млрд. В том числе кредитов банков – 871, договорных – свыше 339 миллионов. Из них на приобретение семян потребуется 377,6, удобрений – 814,7, средств защиты растений – 432,2, ГСМ – 658,8, ремонт техники – 293,5 миллиона рублей.

В соответствии с планами засыпки семян яровых зерновых и зернобобовых культур на весну 2017 года требуется 59,9 тысячи тонн, засыпано 65,1 тысячи. Проверено 95% от засыпанного материала. Кондиционными являются 93% проверенных семян. Показатель неплохой. По кондиционности семян мы находимся на 9 месте в ПФО.

Вместе с тем, 6,8% семян признаны некондиционными, то есть, непригодными к севу, и ещё 839 тонн не проходят по чистоте, как заселённые вредителями. Сказанное более всего относится к хозяйствам Мелекесского, Сенгилеевского, Старомайнского, Сурского, Цильнинского и Чердаклинского районов.

Что касается минеральных удобрений, то в соответствии с планами на проведение ВПР хозяйствам области необходимо закупить их не менее 17 тысяч тонн в действующем веществе или 53,2 тысячи тонн в физическом весе.

В настоящее время идёт заключение договоров на поставку минудобрений. Хозяйствами ведётся активная закупка. Основные поставки удобрений, по сложившейся практике, ожидаются в марте – мае.

Сегодня в хозяйствах региона имеется в наличии 51,3 тысячи тонн минудобрений в физическом весе, что составляет 96,4% от плана. В полном объёме приобрели удобрения хозяйства 12 районов области. Лидирует Павловский район, где закупки составил почти 167% к плану. Ниже всех, 26,3%, идёт приобретение удобрений хозяйствами Тереньгульского района.

На проведение ВПР 2017 года по рабочим планам требуется 16 тысяч тонн дизельного топлива. В хозяйствах АПК его в наличии имеется 12,4 тысячи тонн, а также 2560 тысяч тонн бензина. Поставки продолжаются.

По мнению специалистов, существующих ныне запасов посевного материала, минудобрений и ГСМ вполне достаточно для выхода на старт посевных работ.

Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 15 марта 2017 > № 2106253

Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 15 марта 2017 > № 2106238

Аграрии Пензенской области приступили к сезонным полевым работам

Аграрии Пензенской области приступили к сезонным полевым работам. Об этом ИА «PenzaNews» сообщили в пресс-службе регионального Минсельхоза.

«Сельскохозяйственные товаропроизводители ведут работы по подкормке озимых культур. По состоянию на 14 марта данные культуры подкормлены на площади 10 тыс. 82 гектара», — уточнили в ведомстве.

В министерстве добавили, что в 2017 году предусмотрено увеличение внесения минеральных удобрений.

«К предстоящему сезону приобретено 18 тыс. тонн минеральных удобрений, что на 68% превышает показатель уровня прошлого года», — отметили в пресс-службе.

Россия. ПФО > Агропром > zol.ru, 15 марта 2017 > № 2106238

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 15 марта 2017 > № 2106195

Станция метро «Нагатинский Затон» откроется в 2020 году - Хуснуллин

Принято решение о строительстве в районе Нагатинский затон еще одной станции Второго кольца метро, сообщил заместитель мэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин.

«В этом месте изначально мы планировали аварийный выход, но мэр Москвы Сергей Собянин решил делать там полноценную станцию. Ее планируется открыть в 2020 году», - сказал М. Хуснуллин.

Ранее власти Москвы утвердили проект юго-восточной части Второго кольца метро - Третьего пересадочного контура (ТПК) от станции «Каширская» до станции «Нижегородская улица».

Участок длиной 11,5 км планировалось ввести в 2019 году. На нем должны появиться станции «Кленовый бульвар», «Нагатинский Затон», «Печатники» и «Текстильщики», передает РИА Недвижимость.

При этом планировалось, что на момент запуска участка «Нагатинский Затон» будет работать как эвакуационный выход с возможностью последующего запуска полноценной станции.

Как ранее заявил заместитель мэра Москвы по градостроительной политике и строительству Марат Хуснуллин, длина Второго кольца метро составит 61 км, на нем разместится 30 станций.

«Третий пересадочный контур станет вторым большим кольцом метро и свяжет между собой удаленные районы Москвы. Здесь появится 17 пересечений с действующими линиями метро, семь - с радиальными направлениями железных дорог и два - с Московским центральным кольцом», - подчеркнул М. Хуснуллин.

Россия. ЦФО > Транспорт > stroi.mos.ru, 15 марта 2017 > № 2106195

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 15 марта 2017 > № 2105723

Для участия в состязаняих по блоку компетенций «Творчество и дизайн» в столицу приехали представители более 50 регионов России.

В Москве 14 марта торжественно открылись Всероссийские отборочные соревнования по блоку компетенций (определенные навыки и умения, которыми обладает специалист. – Прим. mos.ru) «Творчество и дизайн» по стандартам WorldSkills. Сами состязания пройдут с 15 по 18 марта.

Как сообщает Департамент образования, для участия в них в столицу приехали представители более 50 регионов. Всего в отборочных турах в этом блоке будут соревноваться более 400 человек. Лучшие из лучших попадут в финал WorldSkills Russia, который пройдёт с 16 по 19 мая в Краснодаре.

«С 1 февраля 2017 года всего за два с половиной месяца участниками чемпионата различных уровней и в разных регионах России стали уже почти 10 тысяч человек. Это огромное количество молодых профессионалов, которые по всей стране публично демонстрируют свои умения в профессии и показывают очень высокий уровень подготовленности. Мы отберём самых лучших, тех ребят, которые поборются в национальном чемпионате, и уверен, что некоторые сумеют попасть в национальную сборную страны, для того чтобы участвовать в чемпионате мира или в других международных соревнованиях», − сказал заместитель генерального директора WorldSkills Russia Дмитрий Глушко.

Отборочные состязания по остальным направлениям финала WorldSkills Russia — «Обслуживание гражданского транспорта», «Сфера услуг», «Специалисты, занятые на промышленном производстве», «IT-технологии» и «Специалисты строительной сферы» — пройдут в Ульяновской и Московской областях, Хабаровском крае, республиках Саха (Якутия), Татарстан и Чувашия.

Чемпионат WorldSkills Russia призван повысить качество профессионального образования в столице и престиж высококвалифицированного труда представителей массовых профессий, сформировать позитивное отношение к востребованным в экономике города специальностям. Он также способствует профессиональной ориентации молодёжи и внедрению в систему профобразования передовых мировых практик.

В прошлом году в финале IV Национального чемпионата «Молодые профессионалы» по стандартам WorldSkills московская команда стала безусловным лидером. В её копилке было 127 баллов, 15 золотых, 14 серебряных и 11 бронзовых медалей, а также шесть медалей за профессионализм. Вторыми оказались конкурсанты из Подмосковья (90 баллов), третье место заняли участники из Татарстана (80 баллов).

Прямую трансляцию отборочных соревнований можно посмотреть по ссылке.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mos.ru, 15 марта 2017 > № 2105723

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 15 марта 2017 > № 2105351

Как не промотать человеческий капитал

РСПП: без инвестиций в человеческий капитал экономика не вырастет

Дарья Исполнова

Инвестиции не в нефть и газ, а в человеческий капитал могут стать ключевым драйвером экономического роста. Если этому не помешает бедность и слабое доверие между бизнесом и властью. К такому выводу пришли участники Социального форума РСПП.

Проблему взаимодействия бизнеса и власти в интересах социального развития обсудили участники Недели российского бизнеса РСПП. В этом году на Социальном форуме, никогда ранее не считавшимся базовым мероприятием в списке РСПП, был аншлаг. Тесно было даже в президиуме, в котором заседали вице-премьер, министры, статс-секретарь, представители крупного бизнеса, эксперты. Интерес к социальным проблемам в предвыборный год закономерен и глава РСПП Александр Шохин четко уловил этот тренд.

«В плане действий правительства, рассчитанного до 2025 года и в стратегии 2017-2024, которую готовит Алексей Кудрин, в обоих проектах документов, развитие человеческого капитала обозначено в качестве возможного драйвера экономического роста в России», — обозначил тему форума Шохин. Что мешает превратить человеческий капитал в такой драйвер решили обсудить детально. Первым, кто подключился к дискуссии на эту тему, стала вице-премьер, куратор социального блока правительства Ольга Голодец.

Такого нигде нет

Вице-премьер сообщила, что разделяет мнение о необходимости инвестировать, например, в образование работников, в их профессиональный рост. Без этого экономический подъем невозможен. В ближайшие годы, считает вице-премьер, устойчивое развитие социальной сферы будет определяющим для устойчивого развития бизнеса.

Но решать проблему устойчивого развития приходится чуть ли не с нуля. С роста зарплат, увеличения производительности труда. Голодец назвала уникальным явление, при котором россияне остаются бедными при наличии работы.

«Та бедность, которая в стране есть и фиксируется, — это бедность работающего населения. Это уникальное явление в социальной сфере России, такого нигде больше нет — работающие бедные», — сказала Голодец, отметив, что эту проблему наша срочно решать и ее решение «нам по плечу».

«В прошлом году мы закончили год со средней заработной платой 36 тыс. 703 руб., это средняя цифра по экономике. Но я обращаю внимание, что на уровне МРОТ работают 4 млн 900 тыс. человек. Нет такой квалификации, которая достойна уровня нынешнего МРОТ — 7 тыс. 500 руб. Даже если человек закончил среднюю школу, то по выходе его труд должен оцениваться несколько на другом уровне», — считает вице-премьер.

При такой оплате труда не возможно говорить о росте производительности труда, заключила Голодец.

Глава Минтруда Максим Топилин обратил внимание участников дискуссии на еще один сдерживающий фактор – теневой сектор экономики. Бизнес должен выйти из тени, платить налоги и страховые сборы в полном объеме. «Никогда мы никакой легализации (оплаты труда) не добьемся, если работники не будут чувствовать зависимость между тем, сколько за них платят, сколько они платят взносов и теми правами, которые формируются в системе социального страхования», — отметил министр. В противном случае об устойчивом экономическом росте можно забыть. По его мнению, наибольший объем нелегальной оплаты труда находится в строительстве, сельском хозяйстве, сфере услуг. Там сосредоточено 80% всего нелегального и полулегального бизнеса, потому что там преобладает наличный оборот.

Устранить теневую занятость не составит труда, поскольку и Пенсионный фонд и Фонд обязательного медицинского страхования «видят каждого работника», уверены Топилин и Голодец.

При этом, в социальном блоке правительства уверены, что оптимизация налоговых выплат, снижение страховых взносов, о чем сейчас говорит Минфин, не устранит серую занятость. Подобный опыт государство уже имело в 2005 году. Работодателю предоставлялись льготы, но обеления зарплат и увеличения фонда оплаты труда на предприятиях не происходило. При том что в России нагрузка на работодателя по социальным выплатам одна из самых низких в мире. На это указали вице-премьер Голодец и министр Топилин.

Своя претензия к бизнесу нашлась и у министра образования Ольги Васльевой. Механизм частно-государственного партнерства не всегда работает, посетовала она. Например, в Хакассии ни одна компания не захотела инвестировать в частный детский сад, хотя власти взяли на себя расходы по ремонту здания дошкольного учреждения.

Революции не рентабельны

Глава Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Михаил Шмаков раскритиковал идею Минфина уравнять ставку НДС и страховые взносы на уровне 22%. По сути, это возврат к единому социальном налогу, от которого ранее отказались.

Шмаков считает, что власти слишком часто пытаются изменить пенсионную систему, чуть ли не каждые 2 года предлагают очередные новшества. Тогда как менять пенсионную систему желательно не чаще раз в 20 лет.

По мнению Шмакова, смысл очередных новаций – нажиться на очередной реформе, ловить рыбу в мутной воде, что, конечно же, подрывает доверие бизнеса к правительству. Такие революционные изменения сейчас, в год столетия Октябрьской революции, не желательны. «Нам не нужно революций, от них одни убытки!» — заключил лидер ФНПР.

Революционных изменений и не будет, это иллюзия, возразил Сергей Беляков, президент Ассоциации негосударственных пенсионных фондов России. «Все, что звучит с трибун много лет о проблемах бизнеса, все, что пишется в стратегиях и планах, все, что решается в разного рода рабочих группах, члены которых часто перетекают из одной в другую, все это ничего не решает. Ничего не меняется. Нет цели достичь результата», — сообщил Беляков, в прошлом чиновник Минэкономразвития.

Результат принятия многочисленных «стратегий», скорее, отрицательный. Это хорошо просматривается на примере коэффициента замещения. То есть, сколько процентов от зарплаты может составить пенсия работника. В развитых странах минимальный коэффициент – 40%, целевой показатель – 70%. В России коэффициент не растет, а снижается и составляет сейчас 32%.

По словам Белякова, бизнес сейчас несет колоссальную нагрузку и упрекать бизнес-сообщество в том, что оно не готово взаимодействовать с властью – это желание чиновников «поставить проблему с ног на голову».

Инновационный навигатор для бизнеса

Минэкономразвития возьмет на себя задачу по расширению рынков сбыта для малого и среднего бизнеса – примирительно пообещал замминистра экономического развития Олег Фомичев. С этой целью в сентябре будет реализован проект торговой интернет-площадки, совместно со Сбербанком.

В последующем на основе подобного рода площадок можно будет наращивать и экспорт. Фактически создается российский аналог Alibaba, заключил Фомичев.

Представители крупного бизнеса, участвовавшие в форуме РСПП, предпочли в околополитические дискуссии не вступать, а сосредоточились на конкретных предложениях по улучшению деловой среды. Например, директор по социальной политике и корпоративным коммуникациям УК «Металлоинвест» Юлия Мазанова презентовала комплексную программу развития одного из моногородов в Оренбургской области — Новотроицка.

За инновационный подход к развитию человеческого капитала выступил Сергей Слипченко, вице-президент «Филип Моррис Интернешнл». «Российская экономика обладает огромным потенциалом в сфере инновационного развития. Успешное развитие экономики невозможно без инновационного подхода к развитию человеческого капитала. Кадры должны генерировать идеи, которые могут сделать российский бизнес более конкурентоспособным», — сказал Слипченко, отметив, что его компания третий год подряд признается одними из лучших работодателей России по оценке Top Employer Institute. И чтобы поддерживать этот высокий уровень не только среди крупного, но и среди среднего российского бизнеса табачная компания подписала меморандум с бизнес-школой РСПП о сотрудничестве и инвестировала немалые средства в проект «Инновационный навигатор».

Идея состоит в том, чтобы обучить предпринимателей современным бизнес-практикам и оказать помощь в разработке инновационных проектов. Инновационный навигатор начнет работать сначала в пяти российских регионах: Московской, Ленинградской, Тульской областях, Краснодарском и Красноярском краях.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 15 марта 2017 > № 2105351

Россия. ПФО > Леспром > lesprom.com, 15 марта 2017 > № 2105339

В 2016 г. Группа «ПЦБК» произвела более 213,5 тыс. т бумаги и картона

В Группе предприятий «ПЦБК» (г. Пермь) подвели производственные итоги 2016 г., об этом сообщает пресс-центр Группы.

В прошлом году компания произвела 213,524 тыс. т бумаги и картона. Эта цифра превысила плановые показатели более чем на 3%. В связи с увеличением отгрузки ролевой продукции, в 2016 г. произведено 95% от запланированного объема гофропродукции. Увеличились объемы переработки древесины и макулатуры — они достигли 200 тыс. м3 и 165 тыс. т соответственно. Превышены объемы производства целлюлозы, а также электроэнергии и пара для собственных нужд и отопления жилых домов пермского микрорайона Голованово. Увеличение плановых показателей достигнуто за счет уменьшения числа простоев по причине нехватки сырья и реализации проектов по обновлению производства.

Группа предприятий «ПЦБК» — крупнейшая в России интегрированная группа промышленных предприятий, обеспечивающая весь производственный цикл — от переработки сырья и производства полуфабриката до выпуска и реализации готовой продукции. Объемом производства гофропродукции — 250 млн м2 в год, тарных картонов — более 200 тыс. т в год.

Россия. ПФО > Леспром > lesprom.com, 15 марта 2017 > № 2105339

Россия. СФО. ДФО > Финансы, банки > mirnov.ru, 14 марта 2017 > № 2512293 Дмитрий Янин

МИКРОКРЕДИТЫ ПОД… 795% ГОДОВЫХ

Россияне все активнее пользуются услугами микрофинансовых организаций. Не сумев рассчитаться с кредитными долгами в банках, они вынуждены обращаться за мини-займами под огромные проценты.

Привлекательность микрозаймов заключается в скорости и простоте их получения, финансовые компании даже не интересуются кредитной историей заемщика. И риски их вполне оправданны - в среднем по стране их комиссионные составляют 795% годовых!

Процентные ставки по быстрым займам, или, как их еще называют, «деньгами до зарплаты», обычно составляют от 0,3 до 3% в день в зависимости от компании. Итак, человек оформляет заем на месяц, к примеру 5000 руб. под 0,3%(это по минимуму, такие процентные ставки найти очень сложно), вернуть ему придется 5450 рублей. А под ходовые 2% в день сумма переплаты составит 3000 за 30 дней, то есть взял 5000 руб., верни 8000.

Немало россиян берут «зарплатные» кредиты на пару недель, а в итоге вязнут в них, как в болоте. По статистике, треть «зарплатных» заемщиков не может погасить кредит в срок.

Разговоры о необходимости ограничить дикий процент в РФ ведутся давно. Толку - ноль.

«За три года проценты на займы менее 30 тыс. руб. сроком до месяца снизились с 907% до 795%! Дикий процент, который не имеет, на мой взгляд, права на существование», - прокомментировал председатель правления Международной конфедерации обществ потребителей Дмитрий Янин.

Он констатирует: никакого эффекта регулирования со стороны Центробанка мы не видим. Правда, средний банковский процент по вкладу за несколько лет упал с 52 до 28%.

В итоге в «долговой яме оказались в основном не банковские клиенты, а жертвы кредитных микрозаймовых организаций.

Впрочем, россиянам, уже усевшимся в долговую яму, изменения в законе вряд ли помогут - общий долг физлиц уже дорос до 1,037 трлн рублей. Набрал кредитов и не может платить каждый десятый гражданин РФ.

В среднем же российская семья тратит на погашение кредита четверть своих доходов.

«У 35,7% домохозяйств имеется непогашенная задолженность, - считает Янин. - Причем российская тенденция - чем беднее гражданин, тем больше у него кредитов. Больше всего должников среди пенсионеров и бюджетников».

На днях Общественная палата РФ представила всероссийский антирейтинг регионов по уровню высокорисковой закредитованности населения. Закредитованность определяется не общей суммой долгов гражданина, а соотношением его долга и ежемесячного дохода.

Чем больший процент дохода уходит на оплату кредита, тем выше закредитованность. На первом месте по закредитованности оказалась Бурятия, затем идут Сахалинская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Красноярский край, Республика Тыва, Новосибирская, Иркутская, Кемеровская области, Республика Башкортостан и Тюменская область.

Самыми незакредитованными регионами оказались Республика Дагестан, Чеченская Республика, Севастополь и Республика Крым.

Жители Бурятии на погашение долгов по кредитам тратят 45% от своего дохода, в Дагестане - всего лишь 5%.

Согласно мировой практике, закредитованность не считается высокой, если выплаты по кредитам не превышают 25-30% от ежемесячного дохода гражданина. Закредитованность от 40% и выше считается критической.

Неудивительно, что самыми закредитованными оказались самые бедные. Так, один из рекордсменов по закредитованности, Республика Тыва, в рейтинге регионов по качеству жизни занимает последнее 85-е место, Бурятия - 76-е. Иркутская область - 69-е, Кемеровская область - 56-е, Сахалинская область - 53-е, Красноярский край - 43-е.

Анна Александрова

Россия. СФО. ДФО > Финансы, банки > mirnov.ru, 14 марта 2017 > № 2512293 Дмитрий Янин

Россия. Весь мир > Армия, полиция > militaryparitet.com, 14 марта 2017 > № 2127963

Скачков не будет: экспорт российского оружия составил $13 миллиардов.

Санкции не оказали коренного влияния на экспорт российских вооружений, их экспорт в 2017 году составит более 13 миллиардов долларов США, скачков ни вниз, ни вверх не будет, заявил во вторник в интервью телеканалу "Россия 24" генеральный директор государственной корпорации "Ростех" Сергей Чемезов.

Санкции и выручка "Ростеха"

"Санкции не оказали коренного влияния на экспорт российских вооружений. Экспорт в этом году составит более 13 миллиардов долларов. Скачков ни вниз, ни вверх не будет", — сказал Чемезов.

Он подчеркнул, что выручка "Ростеха" значительно выросла. "Отчетность будет готова в марте-апреле, но уже сегодня я могу сказать, что это примерно 1 триллион 300 с небольшим миллиардов (рублей)", — уточнил глава госкорпорации.

Потенциальные импортеры российского ВВТ

Говоря о потенциальных покупателях российского вооружения и военной техники (ВВТ), Чемезов отметил возросший интерес к импорту ВВТ из РФ со стороны Турции, Саудовской Аравии и Кувейта.

По его словам, Турция готова закупить зенитные ракетные системы С-400 в случае предоставления Россией кредита, и министерство финансов РФ ведет соответствующие переговоры. После подписания соглашения и принятия решения об объемах кредита будет подписан "контракт на поставку в том числе и С-400".

С Саудовской Аравией и Кувейтом, по информации главы "Ростеха", Россия обсуждает возможность продажи танков Т-90. "Мы вернулись с выставки, которая проходила в Абу-Даби, там очень большой был интерес со стороны арабских стран. Саудовская Аравия и Кувейт — они проявляют большой интерес к нашим танкам, и мы обсуждаем возможность приобретения этими странами", — пояснил Чемезов.

Он отметил, что "Ростех" может предложить на экспорт не только оружие. Чемезов сообщил о подписании контракта между Россией и Индией на поставку стекол для печей ядерных реакторов. "Мы подписали контракт на 25 лет на поставку стекол для атомной промышленности — они будут там строить атомную станцию, и стекло, которое устанавливается в печи в реакторе, чтобы посмотреть, что там происходит — как раз будет это стекло", — сказал Чемезов.

Основными импортерами подобной продукции Лыткаринского завода оптического стекла являются европейские страны.

Портфель "Калашникова" вырос до $300 миллионов

Особое внимание Чемезов уделил концерну "Калашников" и его продукции. Он заявил, что концерн увеличил объем заказов, и "сегодня у нас портфель заказов — около 300 миллионов долларов".

По информации главы "Ростеха", "Калашников" успешно справляется с импортозамещением и полностью перейдет на российские комплектующие в 2018 году.

"Многие комплектующие здесь сегодня производятся — инструменты, штампы, те, которые раньше мы частично за рубежом закупали. Часть покупали в Европе, что-то — на Украине. Но сейчас все, что касается Украины, мы полностью закрыли. Сегодня около 70% изготавливаем сами. Но все равно мы покупаем уже не за рубежом, а здесь, в России. Думаю, что буквально через год мы закроем полностью всю потребность концерна "Калашников" своими силами, своими возможностями", — сказал Чемезов.

Он отметил, что в настоящее автоматы Калашникова "фактически все страны покупают, даже американцы впрямую не покупают, но, тем не менее, для вооруженных сил, которые находятся в Афганистане, они с удовольствием приобретают это оружие". По словам Чемезова, им продают автоматы "в том числе европейские, бывшие государства, которые входили в состав Варшавского договора".

По его мнению, ижевский автомат и его зарубежная копия сильно отличаются по качеству.

"Калашников они производят уже десятки лет, когда-то мы помогли им построить завод, но что касается ствола — ствол они до сих пор не научились делать, у них качество металла, из которого изготавливается ствол, не очень хорошее… Поэтому их автоматы иногда называют одноразовыми — пострелял и выбросил", — сказал Чемезов, отвечая на вопрос о возможном копировании российского оружия Китаем.

Рассказывая о планах передачи акций "Калашникова" в частные руки, он сообщил, что летом "Ростех" планирует завершить сделку по продаже 26% минус одной акции "Калашникова".

"Мы наняли компанию, которая проводит оценку, до конца месяца мы уже получим оценку, получим разрешение наблюдательного совета и направим все документы в правительство. Я думаю, что в течение месяца правительство примет решение, даст нам согласие на продажу 26% минус одна акция. Я думаю, что летом мы завершим сделку", — уточнил он.

"Вертолеты России": выгодно продать

Госкорпорация "Ростех", по словам Чемезова, рассчитывает на более выгодные условия реализации следующего пакета в 12-13% акций дочернего холдинга "Вертолеты России".

"Разрешение получено на продажу 25%, мы пока продали 12%, ведем переговоры с разными инвесторами. С первыми нашими акционерами — поскольку соглашение подписано, — у нас одни договоренности, со следующими уже будут более жесткие, потому что всегда первый получает определенные преференции", — пояснил гендиректор "Ростеха", добавив, что по итогам 2016 года холдинг произвел 189 вертолетов.

"Ростех" в июне 2016 года подписал соглашение о продаже до 25% компании "Вертолеты России" Российскому фонду прямых инвестиций (РФПИ) и ближневосточным инвестфондам. В феврале 2017 года консорциум в составе РФПИ и ближневосточных фондов приобрел 12% компании за 300 миллионов долларов. При этом последующее потенциальное увеличение инвестиций может составить до 600 миллионов долларов. Иностранные инвесторы смогут купить оставшиеся 12-13% акций холдинга.

"Курганмашзавод", "УВЗ", далее — ОАК

Как заявил Чемезов, госкорпорация "Ростех" в ближайшее время получит в управление военный актив концерна "Тракторные заводы" (КТЗ) — "Курганмашзавод".

"Нам в ближайшее время будет еще передан "Курганмашзавод", в управление, правда. Потому что Внешэкономбанк (ВЭБ), который выдал кредиты собственникам "Курганмашзавода", вынужден забрать этот завод в счет тех кредитов, которые они ранее выдали. Поскольку с ними собственник не может рассчитаться. И мы договорились с банком, что они нам передадут в управление, на какой срок — мы сейчас обсуждаем, а в перспективе, когда завод рассчитается с кредитом, тогда этот завод может остаться у нас уже навсегда", — сказал глава "Ростеха".

Наблюдательный совет ВЭБ — основного кредитора КТЗ — в конце 2016 года утвердил план мероприятий по участию банка в реструктуризации концерна. Этот план предусматривает разделение концерна на дивизионы — военный, гражданский, сельскохозяйственный и вагоностроительный. В результате будет сформирована новая структура собственности активов КТЗ, в которой ВЭБ будет принадлежать 100% долей предприятий военного дивизиона и не более 50% долей предприятий гражданского дивизиона.

Управление военным дивизионом планируется передать госкорпорации "Ростех". Финансирование предприятий этого дивизиона также предусмотрено со стороны "Ростеха".

Чемезов сообщил, что возглавляемая им госкорпорация не планирует сокращать производство вагонов на НПК "Уралвагонзавод" (УВЗ).

"Ростех" получил 100% акций УВЗ, которые были в госсобственности. УВЗ ранее создал логистическую "дочку" — "УВЗ-Логистик", и ей продавал выпускаемые вагоны.

"Сейчас накопилось огромное количество вагонов. Необходимо эту компанию реализовать, продать. Основной кредитор — это Сбербанк. Сбербанк объявил конкурс на продажу этой компании. Сокращать производство вагонов мы не будем", — заявил Чемезов.

"УВЗ-Логистик" является одним из крупнейших собственников подвижного состава. Парк в ее управлении насчитывает более 40 тысяч вагонов.

Отвечая на вопрос о дальнейшей передаче "Ростеху" российских оборонных холдингов, Чемезов сказал, что в будущем в состав госкорпорации может быть включена Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК).

Он отметил, что около 60-70% комплектующих для ОАК производятся предприятиями "Ростеха". "Это и двигатели, авионика, и средства радиоэлектронной борьбы, ракеты — масса всего. А ОАК в основном сборку осуществляет", — пояснил он.

Россия. Весь мир > Армия, полиция > militaryparitet.com, 14 марта 2017 > № 2127963

Россия. ПФО > Армия, полиция > militaryparitet.com, 14 марта 2017 > № 2127962

Ростех планирует завершить сделку по продаже 26% акций "Калашникова".

 Ростех летом планирует завершить сделку по продаже 26% минус одной акции концерна "Калашников", сообщил в интервью телеканалу "Россия 24" глава госкорпорации "Ростех" Сергей Чемезов.

"Мы наняли компанию, которая проводит оценку, до конца месяца мы уже получим оценку, получим разрешение наблюдательного совета и направим все документы в правительство. Я думаю, что в течение месяца правительство примет решение, даст нам согласие на продажу 26 процентов минус одна акция. Я думаю, что летом мы завершим сделку", — сказал он.

Россия. ПФО > Армия, полиция > militaryparitet.com, 14 марта 2017 > № 2127962

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > oilcapital.ru, 14 марта 2017 > № 2119551

Ученые оценят зрелость доманиковых пород в Татарстане и составят карту наиболее перспективных месторождений.

Стратегическая академическая единица (САЕ) «ЭкоНефть» и ПАО «Татнефть» проводят исследовательские работы по оценке ресурсной базы и зрелости доманиковых отложений на территории Татарстана. Объем финансирования проекта, рассчитанного на несколько лет, составляет 8 млн руб.

Как сообщает пресс-служба Казанского (Приволжского) федерального университета (К(П)ФУ), в состав которого входит САЕ «ЭкоНефть», ученым предстоит провести целый комплекс исследований, направленных на оценку потенциального объема ресурсов сланцевой нефти на востоке Татарстана, изучение геохимических и геомеханических свойств доманиковых продуктивных толщ. Будет проведена работа по определению оптимальных участков для проведения промышленных испытаний и разработке методики по поиску перспективных объектов нетрадиционных трудноизвлекаемых запасов.

Если посмотреть на карту, то баженовская и доманиковая свиты представляют собой колоссальные площади сланцевых отложений с относительно равномерным распределением органического вещества. Но где-то оно более зрелое, где-то менее. Задача состоит в том, чтобы определить, где бурение новых скважин будет рентабельно.

Баженовскую свиту в этом плане уже практически всю изучили. С доманиковой все сложнее: комплексного картирования не проводилось, в частности в Татарстане. Ученым предстоит это исправить. В том числе обозначить участки с наиболее оптимальными условиями для добычи сланцевой нефти, так называемые «сладкие пятна».

Задачей САЕ «ЭкоНефть» является поиск и исследование альтернативных источников энергии, повышение эффективности добычи традиционной нефти, а также разработка новых технологий добычи и переработки трудноизвлекаемой нефти.

«Многие наши исследования, особенно связанные с добычей нетрадиционных запасов углеводородов, мы проводим в тесном взаимодействии с компаниями. Практически все российские лидеры нефтегазовой отрасли в последние годы подступились к этому вопросу. Сегодня с нами также сотрудничает «Роснефть», РИТЭК и «Зарубежнефть», – рассказал Михаил Варфоломеев, руководитель САЕ «ЭкоНефть».

Доманиковая свита, расположенная вдоль Уральского хребта практически от Карского моря до Каспия, является вторым по размерам и объемам после баженовской свиты в Западной Сибири потенциальным источником сланцевой нефти. От своего собрата по ту сторону Урала доманик отличается разве что чуть большей мощностью слоев (15-70 метров против 10-32), меньшей изученностью и оттого меньшей разработанностью.

В Западной Сибири к добыче сланцевой нефти уже приступил ряд компаний, в том числе «Газпром нефть», «Роснефть» и ЛУКОЙЛ. Связано это, прежде всего, со зрелостью пород, от которой напрямую зависит коэффициент извлечения нефти.

Россия. ПФО > Нефть, газ, уголь. Образование, наука > oilcapital.ru, 14 марта 2017 > № 2119551

Россия > Миграция, виза, туризм > tourism.gov.ru, 14 марта 2017 > № 2115128

13 марта в Москве состоялась презентация Межрегионального туристического маршрута «Великий Волжский путь». Проект реализуется по инициативе Республики Татарстан при поддержке Министерства культуры Российской Федерации и Федерального агентства по туризму. Презентация прошла в рамках XII Международной туристической выставки «Интурмаркет 2017».

В мероприятии приняли участие заместитель Руководителя Ростуризма Сергей Корнеев, председатель Государственного комитета Республики Татарстан по туризму Сергей Иванов, председатель Государственного комитета Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму Вячеслав Гилязетдинов, руководитель Департамента туризма Самарской области Михаил Мальцев, министр культуры, по делам национальностей и архивного дела Чувашской Республики Константин Яковлев, руководители органов исполнительной власти в сфере туризма других регионов Приволжского федерального округа, принимающих участие в создании и продвижении межрегионального маршрута «Великий Волжский путь», представители туристического бизнеса.

«Великий Волжский путь» объединяет 14 регионов Приволжского федерального округа, имеющих географическую, историческую и культурную общность, национальную самобытность и принадлежность к главной торговой и жизнеобеспечивающей артерии – реке Волге.

«Межрегиональные туристические маршруты имеют серьезный потенциал по привлечению турпотоков в нашу страну. Создаваемые на их основе турпродукты пользуются растущим спросом, поскольку обеспечивают интересные, комфортные и насыщенные впечатлениями путешествия. Убежден, что развитие маршрута «Великий Волжский путь» будет способствовать реализации туристического потенциала регионов Приволжского федерального округа», – говорит Руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов.

«Маршрут уникален своим наполнением – разнообразием национальных культур и природы. Сейчас на его базе активно прорабатывается линейка туров выходного дня, каждый из которых охватывает минимум три региона ПФО», – рассказал председатель Государственного комитета Республики Татарстан по туризму Сергей Иванов, который презентовал новый туристический маршрут.

«Великий Волжский путь» предусматривает туры по маршрутам: Пермь – Ижевск – Казань, Казань – Чебоксары – Йошкар-Ола, Казань – Ижевск – Воткинск – Пермь, Языково – Болдино – Тарханы, Самара – Уфа – Пермь, Самара – Чебоксары – Йошкар-Ола – Пермь, Саранск – Ульяновск – Казань, Самара – Уфа – Оренбург, Казань – Ульяновск – Языково – Болдино, Самара – Пенза – Саратов, Нижний Новгород – Саранск – Ульяновск, Пермь – Чусовой – Дебесы – Ижевск – Казань, Нижний Новгород – Киров – Пермь, Казань – Ульяновск – Самара, Самара – Пенза – Саранск.

По каждому из составляющих «Великий Волжский путь» маршрутов создаются рабочие группы из числа представителей региональных органов государственной власти и туроператоров. 1 декабря 2016 года подписано Соглашение о сотрудничестве в сфере туризма и информационной поддержке туристического маршрута по Приволжскому федеральному округу «Великий Волжский путь», согласно которому предусмотрено предоставление путешествующим по нему туристам билетов в музеи по льготным ценам, применение специальных тарифов на услуги по размещению и транспортному обслуживанию, совместное продвижение маршрута, организация рекламно-информационных туров и т.п.

Россия > Миграция, виза, туризм > tourism.gov.ru, 14 марта 2017 > № 2115128

Россия > Образование, наука > myrosmol.ru, 14 марта 2017 > № 2110180

С единой целью

По всей стране открываются Центры привлечения и подготовки волонтеров XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов, который пройдет в Сочи уже осенью. Представляем подборку регионов, в которых их торжественное открытие уже состоялось.

В Казани запуск работы Центра произошел на базе молодежного центра им. А. Гайдара: в церемонии открытия приняли участие Марат Бариев, депутат Государственной думы РФ, Артем Метелев, сопредседатель Совета Ассоциации волонтерских центров и Айрат Фаизов, председатель Комитета по делам детей и молодёжи исполнительного комитета города Казани. Также было подписано соглашение о сотрудничестве между официальным волонтерским центром РОО «Академия творческой молодежи» и Ассоциацией волонтерских центров.

В открывшийся Центр в Чебоксарах смогут обращаться не только жители города, но и ближайших регионов Поволжья. В церемонии приняли участие Председатель Кабинета Министров Чувашии Иван Моторин, министр образования и молодежной политики региона Юрий Исаев и глава города Чебоксары Ирина Клементьева. Им выдали книжки добровольцев и памятные значки ВФМС-2017.

За работу с будущими волонтерами региона в Екатеринбурге в новом Центре будет отвечать Волонтерский центр Уральского федерального университета (УрФУ) им. первого Президента России Б.Н.Ельцина «Волонтеры Урала».

В Ижевске очередной Центр запустил Заместитель министра культуры и туризма Удмуртской Республики Петр Данилов: рамках Фестивальной кампании в каждом учебном заведении пройдут праздничные мероприятия, приуроченные к подготовке к XIX Всемирному фестивалю молодежи и студентов в России, а для пожелания благополучия и успешного старта Центра гости в добрых русских традициях отведали каравай с солью в виде символа Фестиваля – ромашки, после чего прошла праздничная концертная программа с розыгрышами сувенирной продукции XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов.

В рамках II семинар-совещания с председателями региональных подготовительных комитетов субъектов России состоялось торжественное открытие Центра по привлечению и подготовке волонтеров фестиваля на базе Уральского федерального университета (УрФУ).

Также совсем скоро состоятся открытия Центров привлечения и подготовки волонтеров XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов в Краснодаре, Пятигорске, Тюмени и Томске.

Напомним,XIX Всемирный фестиваль молодёжи и студентов пройдёт с 14 по 22 октября этого года в Сочи. Его участниками станут порядка 20 000 молодых людей из 150 стран мира.

Россия > Образование, наука > myrosmol.ru, 14 марта 2017 > № 2110180

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rostrud.gov.ru, 14 марта 2017 > № 2108610

На днях заместитель руководителя Роструда Денис Васильев провел совещание с участием представителей ПАО «Сбербанк», «Google», Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке, РАНХиГС, а также органов служб занятости, в ходе которого обсуждалась возможность участия служб занятости населения в проекте «Бизнес класс».

В настоящее время ПАО «Сбербанк» совместно с компанией «Google» реализует бесплатный проект по развитию навыков предпринимательства «Бизнес класс». По мнению участников совещания, применение данной программы в деятельности органов службы занятости населения может повысить качество предоставления государственной услуги по содействию самозанятости безработных граждан. В частности, планируется осуществлять информирование о программе, предоставление необходимых материалов в рамках административной процедуры по организации подготовки бизнес-плана и получения знаний и навыков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности.

Программа ориентирована на широкий круг участников: от людей, готовящихся к открытию собственного дела, до владельцев микро- и малых предприятий, желающих повысить профессиональную квалификацию. По сути это онлайн-портал, на котором представлены обучающие материалы по различному кругу тем и пошаговые промежуточные тесты.

Планируется, что в 2017 году в реализации данного проекта примут участие службы занятости 18 российских регионов. В их числе Свердловская, Нижегородская, Владимирская, Новгородская, Мурманская, Вологодская, Тюменская, Омская области, Республики Карелия, Чувашия, ХМАО, а также регионы Дальнего Востока – Приморский, Хабаровский, Камчатский края, Сахалинская, Амурская, Магаданская области, Еврейская АО и Чукотский АО.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rostrud.gov.ru, 14 марта 2017 > № 2108610

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 14 марта 2017 > № 2105283

Губернатор Подмосковья Андрей Воробьев занял пятое место в рейтинге самых цитируемых глав регионов РФ, которые ведут собственные блоги. Для построения рейтинга учитывалась цитируемость губернаторов в СМИ за февраль 2017 года. Об этом сообщил телеканал "360".

Рейтинг-лист возглавил глава Чечни Рамзан Кадыров. На втором месте расположился мэр Москвы Сергей Собянин, а на третьем — руководитель Татарстана Рустам Минниханов. Четвертое место взял глава Крыма Сергей Аксенов. Андрей Воробьев занял пятую позицию.

Рейтинги построены на основе базы СМИ компании "Медиалогия", которая включает на данный момент более 30 тысяч источников: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства, Интернет-СМИ.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 14 марта 2017 > № 2105283

Россия. ПФО > Финансы, банки > bankir.ru, 14 марта 2017 > № 2104745

Незваный гость

ЮРИЙ БЕЛИКОВ

директор по банковским рейтингам рейтинговое агентства RAEX («Эксперт РА»)

3 марта 2017 года была отозвана лицензия ПАО «Татфондбанк» — второго по величине активов банка Республики Татарстан. На начало 2017 года на Татфондбанк приходилось 22% активов локального банковского рынка, 27% привлеченных средств физических лиц и 12% ресурсов корпоративных клиентов в Татарстане.

Фактически дефолт Татфондбанка произошел еще в декабре 2016 года, когда Банк России ввел мораторий на удовлетворение требований его кредиторов. С начала 2016 года банк демонстрировал крайне слабую позицию по ликвидности — его высоколиквидные активы (средства, доступные в моменте для выплат кредиторам) в среднем не превышали 3–4,5% относительно обязательств перед клиентами. Для банка с розничным фондированием это очень низкий уровень, означающий дефицит ликвидности. Из отчетности банка следует, что в любой момент прошлого года досрочный отток 3–5% формально длинных пассивов (а именно такими являются срочные вклады населения, несмотря на то что по ГК РФ они могут быть изъяты по первому требованию вкладчика) мог привести к нарушению обязательных нормативов ликвидности.

Точно так же по ряду доступных из публичной отчетности индикаторов можно было наблюдать проблемы с капитализацией, качеством активов и политикой резервирования — соответствием сформированных резервов принятым кредитным рискам. Так, запас капитала первого уровня над нормативным минимумом в среднем мог выдержать обесценение не более 2–4% ссудного портфеля. Даже у банков с приемлемым резервированием такое давление на капитал — обычное дело при проверках со стороны регулятора или дефолтах крупных заемщиков. Банк активно пользовался возможностью не формировать фактические резервы на возможные потери за счет полученных по ссудам залогов (недоформированные таким образом резервы к концу года достигли половины размера капитала), а это означает риск сокращения собственных средств при обесценении или даже просто ненадлежащем оформлении залога. Оборачиваемость корпоративного ссудного портфеля во втором квартале 2016 года упала до уровня ниже 10% в месяц (погашения кредитов относительно всего их портфеля), что говорит об ухудшении платежеспособности заемщиков и вынужденных реструктуризациях их обязательств во избежание обесценения активов банка (сокращения капитала из-за доформирования резервов).

По согласованию с регулятором собственники банка принимали меры по поддержке его капитала, однако они носили формальный, демонстративный характер. В июле 2016 года в дополнительный капитал был влит субординированный депозит. Мера изначально сомнительная с учетом того, что наименьший запас прочности банк показывал по основному капиталу, на величину которого этот депозит никак не повлиял. Кроме того, в случае «тонущих» банков широко распространена схема докапитализации с последующим выводом активов на связанные с собственниками компании. Это позволяет бенефициарам не потерять свои средства в случае отзыва лицензии, изобразив при этом попытку самостоятельного финансового оздоровления банка. Практической пользы от такой докапитализации, конечно, нет.

Состояние ликвидности банка пытались поддержать за счет донорства со стороны других банков группы Татфондбанка и связанных с его бенефициарами организаций. Так, донорами ликвидности выступили банк «Советский», Тимер банк, которые сейчас под управлением временных администраций, Интехбанк, лицензия которого отозвана вместе с Татфондбанком, и другие. Фактически Татфондбанк находился в критической зависимости от рефинансирования этих кредитов и не имел существенного запаса свободных средств, привлеченных с рынка, которые могли бы быть незамедлительно использованы для выплат кредиторам.

По результатам обследования финансового состояния Татфондбанка временной администрацией, введенной в декабре 2016 года, Банк России пришел к решению об отзыве лицензии. Вплоть до марта 2017 года в СМИ активно обсуждалась возможная санация банка. Однако решение об отзыве лицензии выглядит совершенно экономически целесообразным. Озвученный Банком России размер дыры в балансе Татфондбанка (невозвратные, выведенные активы) приблизился к 100 млрд рублей. На санацию потребовалась бы еще большая сумма для того, чтобы не только зарезервировать невозвратные кредиты, но и обеспечить исполнение обязательств перед запаниковавшими клиентами. При этом обязательства банка перед вкладчиками — физическими лицами составили всего 77 млрд рублей к концу года, и далеко не вся эта сумма подлежала обязательному страхованию. Около трети ее приходилось на крупных VIP-вкладчиков, которые не могут рассчитывать на возмещение сверх 1,4 млн рублей. Таким образом, выплата страхового возмещения обошлась значительно дешевле, а временная администрация, очевидно, не пришла к выводу, что к 2017 году в банке остался живой бизнес, заслуживающий спасения.

Некоторые крупные кредиторы — юридические лица в конце 2016-го — начале 2017 года выражали готовность принять участие в санации Татфондбанка, конвертировав средства на своих счетах в его капитал. Теоретически, это могло бы обеспечить выживание банка с меньшими затратами для государства. Но на практике это было невозможно из-за отсутствия «якорных» кредиторов банка. Его ресурсная база в части корпоративного фондирования была хорошо диверсифицирована по кредиторам. Для нормального банка это хорошо, но для банка, переживающего дефолт, это означает, что bail-in, который мог бы обеспечить восстановление платежеспособности, потребовал бы согласия и скоординированных действий десятков компаний-кредиторов. Примера такой санации в России нет. А распыление акционерного капитала между множеством лиц после гипотетической конвертации в него обязательств едва ли поспособствовало бы нормальному ходу санации. Было бы затруднительно даже контролировать ее, не допуская дальнейшего вывода активов.

В результате без возмещения остались крупные вкладчики — физические лица, державшие на счетах в банке около 27 млрд рублей. И юридические лица с требованиями на 46 млрд рублей тоже попали в третью очередь кредиторов, которая в большинстве случаев не движется. Другие сценарии развития событий не представляются возможными.

Открытым остается вопрос, какие изменения и стрессы ждут банковский рынок Татарстана после потери одного из его основных игроков. Во втором полугодии 2016 года, когда проблемы в Татфондбанке постепенно проявлялись, существенного бегства клиентов из местных банков не наблюдалось. Однако оно, как и перераспределение ресурсов между банками Татарстана, неизбежно. Отозвав лицензию у второго по величине банка в Республике Татарстан, Банк России снова продемонстрировал, что неприкосновенных нет. Как обычно, это вызовет переток клиентских средств в федеральные банки с госучастием, ведь в условиях консолидации и продолжающейся чистки сектора только они выглядят надежными объектами инвестиций. Крупнейший локальный игрок — банк «Ак барс» должен оказаться в состоянии составить им определенную конкуренцию, благодаря своим позициям в Татарстане.

Кроме того, банк имеет приличный запас ликвидных активов, а значит, готов даже к разовым стрессам в случае паники клиентов от эффекта домино. При этом нужно заметить, что его модель фондирования принципиально отличается от Татфондбанка: в ней преобладают ресурсы корпоративных клиентов. Вкупе с невысокой чистой процентной маржей это означает, что «Ак барсу» было бы нецелесообразно собирать всех вкладчиков Татфондбанка в ущерб своей операционной эффективности (нет резона заманивать клиентов, повышая стоимость своего фондирования). Следующий по размерам местный игрок — банк «Аверс» не только имеет устоявшийся круг контрагентов (в первую очередь кредиторов), но и демонстрирует устойчиво положительные показатели эффективности деятельности. Изменения в бизнес-модели ему не нужны, стимулов для значительного расширения бизнеса нет. Это дополнительный аргумент в пользу того, что большинство лишившихся обслуживания клиентов Татфондбанка перейдет в федеральные госбанки из топ-10.

Для других банков Республики Татарстан настают нелегкие времена. Помимо перечисленных, их остается еще 13. Во-первых, им предстоит запастись ликвидностью в ущерб доходному размещению средств и приготовиться к возможной панике клиентов. Во-вторых, обострится конкуренция между ними и федеральными банками. Средств для противостояния федералам у них нет в силу разных весовых категорий. Половина банков Татарстана и так показала снижение прибыльности в 2016 году относительно 2015 года. В 2017 году тенденция может усугубиться из-за борьбы за клиентов, самый простой и действенный метод которой — повышение стоимости привлечения средств. Кроме того, после «вскрытия» Татфондбанка высоковероятны тщательные обследования активов других банков Татарстана в ходе проверок со стороны регулятора. Это может обусловить потребность в докапитализации или вовсе уход с банковского рынка Республики Татарстан нескольких мелких игроков до конца 2017 года.

Россия. ПФО > Финансы, банки > bankir.ru, 14 марта 2017 > № 2104745

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 марта 2017 > № 2104686

"Русские Башни" расширили "Сектор" действия

Андрей Федосеев

Группа компаний "Русские Башни" приобрела ЗАО "Сектор". Эта компания владеет антенно-мачтовыми сооружениями в Московской, Кировской и Тверской областях. В ГК "Русские Башни" планируют и в будущем наращивать активы в регионах России.

По данным ГК "Русские Башни", на объектах "Сектора" присутствует оборудование сотовых операторов "большой четверки", среднее количество арендаторов на объект - более 1,5.

В разговоре с корреспондентом ComNews президент "Русских Башен" Александр Чуб уточнил, что "Сектор" владеет 40 антенно-мачтовыми сооружениями. "После приобретения этой компании "Русским Башням" принадлежит 2,5 тыс. антенно-мачтовых сооружений в 52 регионах России", - добавил Александр Чуб. Условия сделки, а также ее сумму Александр Чуб не раскрыл.

По оценкам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, сумма сделки могла составить около 50-100 млн руб.

"Компания "Русские Башни" обеспечит высокий уровень качества обслуживания операторам связи, размещающим свое оборудование на приобретенных объектах, - отметил Александр Чуб. - Мы продолжаем реализовывать программу регионального развития и в дальнейшем планируем наращивать свои активы в регионах России, увеличивая как территориальный охват, так и плотность размещения объектов".

Другая башенная компания - ООО "Линк Девелопмент" тоже планирует наращивать активы. "Мы смотрим на возможности приобретения операторов башенной инфраструктуры на Северо-Западе, в Москве и Московской области. Сроки назвать не могу", - рассказал ComNews генеральный директор "Линк Девелопмент" Алексей Кузнецов.

Как отметил в беседе с ComNews президент Ассоциации региональных операторов связи Юрий Домбровский, рынку башенной инфраструктуры России предстоят большие изменения. По его словам, с некоторым запозданием он повторит судьбу крупнейших рынков мира: значительная часть его будет принадлежать крупным специализированным башенным операторам.

"Здесь активно работает экономия масштаба: чем крупнее башенный оператор, тем меньше его удельные затраты и тем дешевле он сможет давать позиции на башнях операторам связи, - заметил Юрий Домбровский. - Процесс консолидации российского рынка башенной инфраструктуры продолжится нарастающими темпами".

По мнению Алексея Кузнецова, консолидацией пока назвать этот процесс сложно, так как речь идет о приобретении игроков с несколькими десятками сооружений. "Реальная консолидация может начаться через два-три года после того, как на рынке появится большой игрок на базе активов одного из сотовых операторов", - считает Алексей Кузнецов.

По словам Леонида Делицына, поскольку операторам связи сейчас нужна эффективность операций и контроль над расходами, появление башенных компаний для них выгодно. Речь вряд ли идет о консолидации, добавил он, поскольку операторы связи, которые продают сейчас башни, обладают гораздо большим количеством сооружений, чем их покупатели.

"Башенные компании должны вырасти до определенного масштаба, чтобы гарантировать своим клиентам - операторам связи качество услуг. Поэтому операторам выгодно, чтобы на рынке аренды башенно-мачтовой инфраструктуры присутствовало два игрока приблизительно равных размеров", - резюмировал Леонид Делицын.

Руководитель департамента беспроводных технологий J'son & Partners Сonsulting Виталий Солонин отметил в беседе с ComNews, что основной особенностью российского башенного бизнеса является очень небольшая (порядка нескольких процентов) доля независимых башенных компаний (крупнейшие игроки - "Русские Башни", "Вертикаль" и "Линк Девелопмент") и намерение крупнейших сотовых операторов не терять контроль над собственными антенно-мачтовыми сооружениями и отдавать свою башенную инфраструктуру в управление не сторонним, а дочерним компаниям.

Напомним, крупнейший игрок на рынке инфраструктурных компаний, ориентированных на операторов мобильной связи, - это ГК "Русские Башни", основанная в 2009 г. Ее конкурентом в Москве является компания "Вертикаль", созданная в 2013 г. В Северо-Западном регионе России активным игроком этого рынка является ООО "Линк Девелопмент", основанное в 2008 г. Сеть компании насчитывает около 300 сооружений в Петербурге, а также в Ленинградской, Псковской, Новгородской и Вологодской областях. В 2015 г. на рынке появилось ООО "Сервис-Телеком", сейчас у компании более 350 многофункциональных опор. ООО "Сотка высоток" создано в 2012 г. в Казани. В 2015 г. компания зарегистрировала "дочку" в Уфе.

Как ранее сообщал ComNews, компания "Сотка высоток" стала одним из учредителей ООО "Межрегиональная инфраструктурная группа" (МИГ), которое было создано в Татарстане в середине февраля 2017 г. по поручению президента республики Рустама Минниханова. Согласно сообщению Министерства информатизации и связи Татарстана, МИГ создан для строительства опор двойного назначения и антенно-мачтовых сооружений и призван облегчить для операторов связи размещение базовых станций (БС) там, где наблюдается неудовлетворительное качество сотовой связи, а также в тех местах, где организация связи социально значима, но операторам экономически нецелесообразно строить БС (см. новость ComNews от 27 февраля 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 14 марта 2017 > № 2104686

Россия > Армия, полиция > gazeta.ru, 14 марта 2017 > № 2104463

В МВД грянул «Гром»

В МВД отказались от идеи создания собственного спецназа после слов Владимира Путина

Максим Солопов, Герман Петелин

В МВД отказались от идеи собственного «нового СОБРа» после слов президента. На прошедшей коллегии министерства Владимир Путин предостерег полицейское ведомство от создания «второй Росгвардии». Как рассказали источники «Газеты.Ru», речь шла о бывших подразделениях спецназа ФСКН «Гром», которые в МВД планировали переподчинить региональным начальникам полиции для проведения спецопераций.

В Министерстве внутренних дел России планировали переподчинить 2,5 тыс. бойцов бывшего спецназа упраздненной Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков «Гром» начальникам полиции в региональных главках, по сути, превратив их в аналог СОБРа, переданного в Росгвардию. Однако идею раскритиковал Владимир Путин. Теперь судьба спецназовцев снова оказалась под вопросом, говорит собеседник «Газеты.Ru» в силовых структурах.

Выступая на расширенной коллегии МВД 9 марта, президент рассказал о встрече с главой МВД Владимиром Колокольцевым «в неформальной обстановке», которая состоялась в выходные дни накануне. По словам Путина, на ней обсуждались и служебные вопросы, «в том числе взаимодействие с Росгвардией».

«В МВД остались свои, так назовем, силовые структуры, призванные обеспечивать оперативную деятельность, но значительный объем работы все-таки проводится Росгвардией.

Мне бы очень хотелось, чтобы это взаимодействие сохранилось, но мы не наблюдали бы роста этой силовой составляющей. И нам ни в коем случае не нужно…» — сказал президент.

«...создание второй Росгвардии», — закончил мысль за главу государства Колокольцев.

«Да, создание вторых внутренних войск, второй Росгвардии нам не нужно, а нужно хорошее взаимодействие, так, как это всегда было. Не вижу никаких причин, чтобы там были какие-то сбои», — подтвердил Путин, добавив, что пока сбоев не видит и рассчитывает, что «так будет и дальше».

Президент еще раз напомнил о преобразованиях по передаче в МВД структур ФСКН и ФМС, а внутренних войск, подразделений ОМОН и СОБР из МВД в созданную Национальную гвардию. По мнению Путина, эта реформа прошла «фактически безболезненно для соответствующих направлений работы, и это, конечно, большая заслуга и руководящего, и личного состава соответствующих подразделений, и министерства в целом».

Согласно президентскому указу от 5 апреля 2016 года, штаты ФМС и Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков (ФСКН) переходят МВД.

Среди прочих в президентском указе не упоминались подразделения спецназа и Следственного управления ФСКН.

Последние не могли остаться в антинаркотическом главке МВД, поскольку следствие у полиции выделено в отдельный департамент, а спецназовцев наркополиции уже нельзя было устроить в ОМОН и СОБР, которые вообще были переданы из МВД в созданную параллельным указом Национальную гвардию.

При этом в документе говорилось, что службу в МВД с сохранением специальных званий смогут продолжить все пожелавшие этого сотрудники ФСКН.

Источники «Интерфакса» в силовых структурах тогда предположили, что спецназ ФСКН «Гром» в результате реформы все-таки перейдет на службу в Национальную гвардию.

В свою очередь, источник «Газеты.Ru» в одной из силовых структур рассказывает, что известие о ликвидации ФСКН ее руководитель Виктор Иванов встретил очень болезненно. При этом он постарался позаботиться о трудоустройстве своих подчиненных. В частности, Иванов направил письмо во ФСИН с вопросом о возможных вакансиях для сотрудников, которые остаются не у дел.

«Речь шла в том числе и о бойцах спецназа, однако во ФСИН ответили, что мест для бывших сотрудников ФСКН нет, так как в службе тоже прошли сокращения», — говорит высокопоставленный собеседник.

Работа по расформированию ФСКН должна была завершиться в июле прошлого года, но была продолжена до декабря, потому что закончить ее в срок ликвидационная комиссия не смогла. Тогда один из бойцов «Грома» рассказывал «Газете.Ru», что большинство бойцов спецназа по-прежнему оставались нетрудоустроенными. Арсенал спецназа, включая самые современные пистолеты-пулеметы, снайперские винтовки, помповые ружья и гранатометы, был передан межведомственной комиссии.

Тогда собеседник «Газеты.Ru» все еще рассчитывал, что его переведут на службу в Нацгвардию.

«Однако пока никаких практических шагов в этом направлении не последовало, мы просто сидим и ждем. Некоторые уже перешли в спецподразделения других силовых структур, например в спецназ СВР России «Заслон», — рассказывал спецназовец.

Другой бывший сотрудник одного из спецподразделений рассказал «Газете.Ru», что в «Гром», созданный под руководством выходца из ФСБ Иванова, в свое время отбирались высококлассные специалисты, которым могли позавидовать другие спецслужбы.

Так, в 2015 году именно спецназ ФСКН сотрудники ФСБ привлекли к задержанию в Ингушетии главного обвиняемого в убийстве политика Бориса Немцова Заура Дадаева.

В декабре стало известно, что в Росгвардию спецназ не вошел. Об этом рассказал, в частности, начальник управления Федеральной службы войск национальной гвардии по Татарстану Рустем Гумеров. По его словам, в состав ведомства из Министерства внутренних дел переведены специальный отряд быстрого реагирования, казанский и набережночелнинский отряды мобильные особого назначения, авиационный отряд специального назначения, подразделения Управления вневедомственной охраны и Центра лицензионно-разрешительной работы — всего 3 тысячи человек.

«Подразделение «Гром» в состав Росгвардии не вошло. Каких-либо ограничений по приему сотрудников спецподразделений, которые раньше работали в органах госнаркоконтроля, у нас нет. Любой желающий может на общих основаниях служить в Росгвардии», — заметил Гумеров.

Уже в январе появились сообщения о создании подразделений спецназа «Гром» в региональных главках МВД, в рамках управления по контролю за оборотом наркотиков. Об этом, например, на пресс-конференции 26 января сообщил начальник Челябинского ГУ МВД Андрей Сергеев.

«В работе по пресечению распространения наркотиков зачастую важна оперативность, быстрота реагирования. И эта деятельность будет на порядок эффективнее, если у профильного управления будет соответствующая структура. Поэтому создаем «Гром», — цитировало Cергеева Ura.ru.

При этом издание назвало подразделение «аналогом переданного в Росгвардию СОБР». «Специальные отряды силового прикрытия и быстрого реагирования есть у приставов, пограничников. Однако полиция их лишилась», — говорилось в публикации.

По словам источника «Газеты.Ru», аналогичная ситуация сложилась во всех регионах. Более того, министр внутренних дел Владимир Колокольцев распорядился увеличить численность «Грома» в Москве и Московской области на 65 и 60 бойцов соответственно «за счет личного резерва министра».

«Треть сотрудников управления по противодействию незаконному обороту наркотиков в Московской области — это спецназ. При этом другие подразделения должны обращаться за силовой поддержкой на задержаниях в Росгвардию», — говорит собеседник.

На практике бойцы «Грома» уже привлекались для силовых мероприятий за рамками обеспечения деятельности антинаркотических подразделений МВД, продолжает собеседник «Газеты.Ru».

Например, начальник полиции Белгородского управления МВД Владимир Жигайло в конце января на пресс-конференции прямо заявил журналистам, что региональный главк оставил «Гром» в своей структуре «для решения задач в сложной оперативной обстановке».

«По обращению начальника УМВД в МВД России нас поддержали с учетом приграничной ситуации, и было создано спецподразделение «Гром», сотрудники которого готовы к выполнению задач по задержанию вооруженных преступников по линии борьбы с незаконным оборотом наркотиков. Это подразделение, которое физически, морально, технически готово к выполнению любых оперативных и боевых задач, — рассказывал Жигайло местным СМИ. — Функции Национальной гвардии в основном связаны с борьбой с терроризмом, экстремизмом. Наше подразделение будет выполнять функции на территории области, участвовать в задержании вооруженных преступников, бандформирований по линии борьбы с оборотом наркотиков и в решении некоторых других задач».

По его словам, сейчас «Гром» остался в структуре антинаркотического управления полиции, но его численность увеличили вдвое, и подразделение будут привлекать «в обстановке, где есть угроза сотрудникам полиции».

После слов президента на последней коллегии МВД по меньшей мере будет приостановлена подготовка распоряжения о подчинении «Грома» непосредственно региональным начальникам полиции, а не антинаркотических управлений, говорит собеседник «Газеты.Ru». По его мнению, возможно, МВД стоило отстаивать сохранение в ведомстве СОБРа с передачей Росгвардии ОМОНа на стадии подготовки реформы, а теперь придется смириться с согласованием всех силовых операций с гвардейцами.

Россия > Армия, полиция > gazeta.ru, 14 марта 2017 > № 2104463

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 14 марта 2017 > № 2104330

Минтранс утвердил Концепцию мобильности футбольных болельщиков

Документ устанавливает правила комфортного транспортного обслуживания зрителей спортивных соревнований

Распоряжением Министерства транспорта РФ утверждена Концепция мобильности болельщиков. Документ размещен на официальном портале ведомства.

Концепция мобильности предполагает использование транспортного комплекса России для обслуживания гостей крупных международных соревнований – в первую очередь Кубка Конфедераций и чемпионата мира по футболу. Также документ содержит требования по информированию болельщиков при прибытии в Россию о видах и способах передвижения между городами, в которых пройдут соревнования и внутри городов.

В интересах гостей Кубка Конфедераций и чемпионата мира будет открыт единый информационный ресурс для планирования маршрута, прямо на этом сайте можно будет и приобрести билеты на все виды транспорта. Этот портал получил название - «Транспортный гид болельщика»

Информирование болельщиков осуществляется в том числе через социальные сети (facebook, twitter, «В контакте» и др.). Также будет использована система QR-кодов соответствующих мобильных транспортных приложений. Портал в сети Интернет и мобильное приложение должны работать с одной базой данных для синхронизации информации.

На сегодняшний день уже функционирует информационный ресурс о транспортном обеспечении Кубка Конфедераций и Чемпионата мира – transport2018.com.

Отдельным условием Концепции стал приоритет технологий, которые обеспечивают сохранность окружающей среды, наименьший выброс углекислого газа и использование возобновляемых источников энергии. Как подчеркивается в документе реализация Концепции способствует «повышению имиджа и международной репутации Российской Федерации».

Для обеспечения транспортного обслуживания футбольных болельщиков федеральные органы исполнительной власти совместно с АНО «Транспортная дирекция-2018» обязаны смоделировать сценарии управления транспортным обеспечением спортивных соревнований; сформировать оптимальные маршруты перемещения болельщиков. Уже во время проведения соревнований необходим мониторинг осуществления международных и междугородных перевозок всеми видами транспорта и оперативное регулирование при возникновении нештатных ситуаций.

Именно «Транспортная дирекция-2018» будет координировать транспортное обеспечение между городами, принимающими матчи Кубка Конфедераций и чемпионата мира, с учетом обеспечения провозных мощностей и поступающих заявок на перевозку. В случае возрастания спроса будут введены дополнительные поезда и авиарейсы.

В городах, принимающих матчи турниров, запланировано единое брендирование транспортных средств, остановочных пунктов символикой спортивных соревнований. Брендированию подлежит транспорт общего пользования в городах-организаторах спортивных соревнований и автобусы-шаттлы.

На региональные власти и администрации городов, принимающих матчи чемпионата мира и Кубка конфедераций, возложены задачи по обеспечению необходимого количества подвижного состава для транспортного обслуживания болельщиков и мониторингу работы транспорта и транспортной инфраструктуры (улично-дорожная сеть, метрополитен, наземный городской пассажирский транспорт, организация дорожного движения и т.д.), а также по регулированию движения транспортных средств в период прибытия и перемещения болельщиков в день матча.

Кроме того городские власти будут оперативно реагировать в случае нештатных ситуаций, связанных с транспортным обслуживанием и организацией движения во время проведения спортивных соревнований.

Для обеспечения информирования болельщиков о системе транспортного обслуживания АНО «Транспортная дирекция-2018» поручено координировать разработку единых информационных порталов транспортного обслуживания городов, участвующих в проведении соревнований, и установить единый формат информационных материалов о транспортных сервисах.

Кроме того, «Транспортная дирекция-2018» обеспечит работу единой телефонной линии по вопросам транспортного обеспечения болельщиков по номеру 8-800-775-2018. По горячей линии можно будет узнать маршруты движения в междугородном и международном сообщении, расписание движения всех видов транспорта, условия бронирования и покупки билетов. Обслуживание клиентов горячей линии осуществляется на русском, английском, немецком, французском, испанском языках.

Разрабатываются буклеты, аудио- и видеоролики, содержащие информацию о расписании движения всех видов транспорта в междугородном и международном сообщении, о правилах перевозки пассажиров и багажа, о способах бронирования и покупки билетов, об адресах информационных транспортных порталов. Эта информация также будет предоставляться на русском, английском, немецком, французском, испанском языках.

Города, принимающие матчи Кубка Конфедераций и чемпионата мира, также обязаны разработать единые информационные порталы транспортного обслуживания и сообщать о времени прибытия общественного транспорта и специальных шаттлов на информационных табло на остановочных пунктах. При разработке единых городских информационных порталов транспортного обслуживания должна быть учтена возможность формирования маршрутной карты передвижения внутри города и во всем регионе с данными обо всех маршрутах передвижений (до стадиона, до аэропорта, до главных достопримечательностей, до фестиваля болельщиков). Порталы также должны быть доступны на всех пяти языках.

Для предоставления информации о внутригородском и пригородном транспортном обслуживании будут установлены дополнительные указатели и дорожные знаки вблизи транспортно-пересадочных узлов и объектов спортивных соревнований с дублированием информации на английском языке. В местах массового скопления болельщиков, на транспортно-пересадочных узлах и в городском пассажирском транспорте в дни матчей будет организована трансляция аудиороликов о транспортном обслуживании.

Как уже сообщал Gudok.ru, Кубок Конфедераций пройдет с 17 июня по 2 июля в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Сочи. В эти дни АО «Федеральная пассажирская компания» (ФПК, дочернее общество ОАО «Российские железные дороги») назначит 262 дополнительных поезда, в которых будет 161,6 тыс. пассажирских мест.

Между Санкт-Петербургом и Казанью дополнительно назначено 16 поездов (8,7 тыс. мест), между Москвой и Казанью - 64 поезда (37,2 тыс. мест), между Казанью и Сочи - 16 поездов (8,7 тыс. мест), между Сочи и Москвой - 32 поезда (21 тыс. мест), между Санкт-Петербургом и Сочи - 22 поезда (14,5 тыс. мест), между Москвой и Санкт-Петербургом - 112 поездов (71,4 тыс. мест). Поезда будут состоять из купейных вагонов.

Забронировать бесплатное место в поезде можно на сайте автономной некоммерческой организации «Транспортная дирекция чемпионата мира по футболу 2018 года» tickets.transport2018.com. Для этого необходимо иметь билет на матч и паспорт болельщика (Fan ID). Кроме болельщиков, право на бесплатный проезд предоставлено волонтерам и лицам, включенным в списки Международной федерации футбола (FIFA). Эти же категории граждан смогут бесплатно пользоваться городским общественным транспортом (кроме легкового такси) на маршрутах до мест проведения матчей.

Межрегиональный проезд на дополнительных бесплатных железнодорожных поездах компенсирует федеральный бюджет (638 млн рублей). Внутрирегиональный и внутригородской проезд — из бюджетов регионов-организаторов.

Ринат Накипов

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 14 марта 2017 > № 2104330