Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Зауралье водоемы готовят для добычи цист артемии.

В Курганской области в список рыбопромысловых участков решили включить 12 озер повышенной солености, на которых планируется вести вылов цист рачка артемии. Ожидается, что закрепление водоемов поможет усилить охрану ценного биоресурса.

В департаменте агропромышленного комплекса Курганской области прошло заседание комиссии по определению границ участков для промышленного рыболовства. В первую очередь специалисты рассмотрели список из 16 гипергалинных озер (их соленость превышает океаническую). 12 из этих водоемов в итоге попали в перечень РПУ, сообщили Fishnews в пресс-службе Нижнеобского теруправления Росрыболовства.

Департамент планирует провести конкурс на право получения участков до начала промысла цист артемии. По мнению специалистов, закрепление гипергалинных водоемов поможет усилить охрану этого ценного биоресурса.

ПО ТРЕБОВАНИЮ РОСТРУДА УПРАВЛЕНИЕ ПОДВОДНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТ ВЫПЛАТИЛО РАБОТНИКАМ 34 МЛН. РУБЛЕЙ

В ходе контрольно-надзорных мероприятий в ОАО «Специализированное управление подводно-технических работ №10» территориальный орган Роструда в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре выявил задолженность по заработной плате перед 509 работникам на сумму 34 млн. 838 тыс. рублей.

В результате мер инспекторского реагирования руководство предприятия, являющегося одним из лидеров российского рынка по подводному строительству и ремонту газо-нефтепроводов, исполнило выданное ему предписание и полностью погасило долг по оплате труда.

За выявленное нарушение трудового законодательства юридическое лицо привлечено к административной ответственности.

ПО ТРЕБОВАНИЮ РОСТРУДА «КОГАЛЫМАВИА» ПОГАСИЛА ЗАДОЛЖЕННОСТЬ ПО ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ НА СУММУ 73 МЛН. РУБЛЕЙ

В результате принятых Федеральной службой по труду и занятости мер в отношении ООО «Авиакомпания Когалымавиа» задолженность по заработной плате на сумму более 73 млн. рублей перед 371 работником погашена.

Дальнейшее погашение задолженности по зарплате перед сотрудниками авиакомпании остается на контроле Роструда. Также будет рассмотрен вопрос о привлечении виновных к административной ответственности.

15 февраля 2016 года завершается акция «Ручная работа: рукописные книги современных поэтов».

За время проведения акции в Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям поступило 97 изданий от авторов не только из различных городов России (Владивостока, Воронежа, Екатеринбурга, Казани, Москвы, Нижнего Новгорода, Самары, Санкт-Петербурга, Челябинска), но даже из США и Греции.

Признаемся, мы были удивлены таким интересом к нашей акции. Благодарим всех участников за проявленное трудолюбие и выдумку при создании этих уникальных рукописных книг.

В настоящее время готовится каталог благотворительного аукциона, а также определяется форма и дата его проведения. Средства от продажи книг поступят в пользу единственного негосударственного музея Осипа Мандельштама во Фрязино.

Вопросы реализации программы патриотического воспитания граждан РФ обсудили в Екатеринбурге

3 февраля в Уральском федеральном округе прошло заседание Совета по вопросам совершенствования государственной политики в области патриотического воспитания при полномочном представителе Президента России. Участие в работе совещания приняла директор «Роспатриотцентра» Росмолодёжи Ксения Разуваева. Она представила собравшимся ключевые пункты развития госпрограммы патриотического воспитания и обсудила особенности реализации в регионах.

«Важно отметить, — подчеркнула Ксения Разуваева, — что в программе один из 5 разделов посвящен развитию волонтёрского движения России, как одной из основ формирования гражданского общества. В качестве примера могу привести работу Всероссийского волонтёрского корпуса 70-летия Победы, который объединил в юбилейный год более 146 000 молодых людей по всей стране. По поручению Президента РФ данная работа будет продолжена и Корпус преобразовался во Всероссийское общественное движение «Волонтёры Победы».

Разуваева отметила, что всего по Уральскому федеральному округу было задействовано более 15000 волонтёров и благоустроено более 6000 памятных мест и мест воинских захоронений.

В преддверии заседания Совета директор «Роспатриотцентра» Росмолодежи встретилась с ректором Уральского государственного юридического университета Владимиром Бубликом и пообщалась с представителями молодёжных общественных организаций и студентами свердловских вузов. На встрече Разуваева рассказала о планах Росмолодёжи и «Роспатриотцентра» на 2016 год, в том числе — о форумной кампании агентства и новых возможностях, которые открываются перед участниками молодёжных образовательных площадок страны.

Архиерейский собор Русской православной церкви (РПЦ) принял решение о канонизации доктора Евгения Боткина – лейб-медика царской семьи, расстрелянного 17 июля 1918 года.

"Священный Архиерейский собор вынес решение о прославлении доктора Евгения Боткина, и, я думаю, что это давно желанное решение, потому что это один из тех святых, которые почитаются не только в Русской зарубежной церкви, но и во многих епархиях Московского патриархата, в том числе и в медицинском сообществе. Как и святой великомученик Пантелеимон, который почитается как целитель, Евгений Боткин будет также почитаться в лике святых", — сообщил журналистам на пресс-конференции по итогам собора глава Отдела внешних церковных связей митрополит Волоколамский Иларион.

Евгений Боткин — сын знаменитого доктора Сергея Боткина — был лейб-медиком семьи Николая II. Он отправился вместе с ней в ссылку. 17 июля 1918 года доктор был расстрелян вместе с царской семьей в Ипатьевском доме в Екатеринбурге. В 1981 Русская православная церковь заграницей канонизировала Боткина.

Стук колес или гул турбин?

Россияне по привычке выбирают поезда, хотя авиабилеты зачастую дешевле

Евгения Сазонова, Елена Платонова

Считается, что путешествие на поезде в среднем обходится дешевле, чем на самолете. Но на коротких популярных маршрутах авиаперевозчики могут устанавливать тарифы ниже железнодорожных. А при перевозках свыше 1,5 тыс. км железнодорожный транспорт не в состоянии конкурировать с авиацией по соотношению «время в пути — цена — комфорт». «Газета.Ru» сравнила цены между «железкой» и «небом» из Москвы в крупные российские города.

Наибольшая конкуренция между авиакомпаниями и железнодорожным транспортом наблюдается на направлениях до 1 тыс. км, особенно если на этих маршрутах действует высокоскоростное движение, сокращающее время в пути до 4–5 часов.

По данным туристического сервиса Tutu.Ru, в прошлом году около 20% всех купленных железнодорожных билетов по России пришлось на Санкт-Петербург. К примеру, на 15 марта (спустя неделю после мартовских праздников) поездка в Северную столицу из Москвы в плацкартном или сидячем вагоне обойдется в 897 руб., а в купе от 2936 руб. Причем на данном направлении курсирует «Сапсан» за 1612 руб., на котором поездка займет всего 4 часа. Цена на авиабилет в одну сторону в Санкт-Петербург на 15 марта колеблется от 1555 руб. («Уральские авиалинии») до 2400 руб. («Аэрофлот»). Полет длится всего 1,5 часа, но пассажирам еще потребуется время на трансфер в аэропорт, а после перелета — в город.

Еще одним популярным направлением считается Казань. На 15 марта цена на железнодорожные билеты в этот город колеблется от 995 руб. до 3349 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Авиакомпании предлагают улететь в Казань по цене от 2900 руб. (S7) до 3300 руб. («Аэрофлот»). Поездка поездом в столицу Татарстана займет уже около 12 часов, а самолетом 1,5 часа.

Или, например, Нижний Новгород. Цена на железнодорожные билеты в этот город 15 марта колеблется от 379 руб. до 2753 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. А улететь в Нижний можно по цене от 2100 руб. (S7) до 2400 руб. («Аэрофлот»).

В Сочи цена на железнодорожные билеты колеблется от 2599 руб. до 3925 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Улететь на этот российский курорт можно дешевле — от 1950 руб. («Оренбургские авиалинии») до 4103 руб. («ВИМ Авиа»).

Существует конкуренция между авиа- и железнодорожным транспортом и на крымском направлении, впрочем, только в летние месяцы, когда «дочка» РЖД — Федеральная пассажирская компания (ФПК) — осуществляет продажу так называемых единых билетов в Крым. «Единые билеты» предусматривают перевозку на поезде до Анапы или Краснодара, далее автобусом до порта Кавказ, откуда ходят паромы до Керчи. Общее время в пути из Москвы составляет около 26 часов в зависимости от пункта назначения, цена начиналась от 3500 руб. за плацкарт. Реализация таких билетов в 2015 году стартовала 30 апреля и завершилась в конце сентября.

В зимние месяцы пассажиры могут преодолеть весь маршрут самостоятельно, по отдельности покупая билеты на все виды транспорта. Но удобным такой маршрут можно назвать с трудом. Для жителей Москвы, откуда ежедневно круглый год осуществляются прямые рейсы в Симферополь, более комфортным, а порой и более дешевым является перелет на самолете: так, цены на авиабилеты в Симферополь на 15 марта колеблются от 1900 руб. (Red Wings) до 3803 руб. («ВИМ Авиа»).

Цены на авиабилеты эконом-класса и поезд в купе примерно сопоставимы на аналогичных направлениях.

«Но есть существенная разница во времени: если для авиации это вопрос нескольких часов, то поездка по железной дороге может продлиться несколько дней. С учетом ценности времени, а также дополнительного расхода на питание в дни путешествий по железной дороге такая поездка обходится зачастую дороже. Мы просто не всегда умеем это правильно подсчитать», — отмечает главный редактор Avia.Ru Роман Гусаров.

С ним соглашается первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал, который отмечает, что при перемещении по России большую роль кроме тарифа играет расстояние.

«Например, если ехать из Москвы во Владивосток, то за купе с кондиционером пассажир заплатит 20–30 тыс. руб., а дорога займет неделю, а это еще и расходы на питание. Если выбирать путешествие самолетом, то билет на прямой рейс будет стоить около 20 тыс. руб., а время в пути около 8 часов», — отмечает он.

На расстояниях свыше 1,5 тыс. км авиакомпании выигрывают в конкуренции за счет скорости, а поезда за счет цены.

Так, на 15 марта цена на железнодорожные билеты из Москвы в Иркутск колеблется от 4017 руб. до 11 875 руб. в зависимости от класса вагона и поезда. Авиакомпании предлагают улететь в этот город от 12 265 руб. («Уральские авиалинии») до 13 200 руб. («Аэрофлот»). При этом в поезде до Иркутска придется провести 87 часов, а в самолете менее 6 часов.

Или, например, поездка из столицы России в Екатеринбург железнодорожным транспортом обойдется от 1702 руб. до 5603 руб. в зависимости от класса вагона и поезда, а самолетом от 2599 руб. («Победа») до 3900 руб. (S7). При этом поезд в этот город идет не менее 25 часов, а полет на самолете займет 2,5 часа.

«На расстоянии от 1,5 тыс. км главным конкурентом для железнодорожного транспорта являются воздушные перевозки. Но железнодорожный транспорт занимает лидирующие позиции на российском рынке. В то время как авиакомпании внутри России за 2015 год перевезли 52,6 млн пассажиров, поездами дальнего следования ФПК воспользовалось порядка 85 млн пассажиров», — отметили «Газете.Ru» в ФПК.

Многие россияне выбирают путешествие поездом, так как верят, что поездка по железной дороге в любом случае обойдется дешевле, чем перелет на самолете. «Зачастую они даже не интересуются стоимостью возможной авиационной альтернативы. Еще один аргумент в пользу железной дороги — многие россияне страдают аэрофобией, то есть боятся летать», — говорит Гусаров. Среди прочих плюсов «железки», в частности, менее строгие требования по весу багажа.

В понедельник 1 февраля пресс-служба Западного военного округа (ЗВО) сообщила о воссоздании в ЗВО 1-й гвардейской танковой армии. Подобное событие в стране произошло впервые за 25 лет. В данном случае идет речь о рождении структурно и качественно новой армии, в состав которой вошли 4-я гвардейская Кантемировская танковая дивизия, 2-я гвардейская Таманская мотострелковая дивизия, 6-я танковая бригада, 27-я гвардейская Севастопольская мотострелковая бригада (только она находилась в прежнем составе объединения) и ряд других частей.

29 января министр обороны РФ Сергей Шойгу вручил командующему 1-й гвардейской танковой армии генерал-майору Александру Чайко личный штандарт. Еще в июле 2015 года РИА Новости сообщало об изменениях в штатном расписании Западного военного округа, формировании и создании штаба 1-й гвардейской танковой армии.

На фоне стратегии сдерживания России, которую все более явно проводят США и НАТО, появление на западе страны новой танковой армии выглядит логичным. Танковые войска способны в короткий срок отразить наступление противника, разгромить его во встречном бою, нанести мощные рассекающие удары на большую глубину.

Состав и вооружение

После вывода российских войск из стран Варшавского договора в 1990 годах армии и дивизии десятилетиями планомерно сокращались. Поэтому в начале XXI века западное направление и Москву защищала практически одна общевойсковая армия – 20-я гвардейская, которая дислоцировалась в нескольких областях Центрального федерального округа. Теперь, после передачи основных соединений 20-й армии в состав 1-й армии, общевойсковая 20-я армия также будет создана заново, усилена. Вместо одной значительно сокращенной армии на западе России появятся две полнокровных. И это не повторение пройденного.

1-я гвардейская танковая армия была расформирована в 1998 году. Новая армия носит то же имя, но входящие в нее соединения вооружены и оснащены в соответствии с требованиями XXI века.

Кроме танковых и мотострелковых соединений, в составе 1-й гвардейской армии имеются части разведки, ракетных войск и артиллерии, вертолетный полк. Танковая армия располагает средствами противовоздушной обороны (ПВО), радиоэлектронной борьбы (РЭБ), имеет на вооружении разведывательные и ударные беспилотники.

В 2016–2017 годах гвардейцы-танкисты и мотострелки 1-й танковой армии первыми в России получат "Армату", боевые машины пехоты "Курганец". Это качественно иной уровень вооружений.

Производственные и государственные испытания новейшего танка "Армата" планируют завершить и поставить на вооружение в 2016 году. Синхронно российский ОПК начнет серийное производство новейших базовых платформ "Армата", "Бумеранг", "Курганец", "Тайфун", обладающих почти неограниченным потенциалом модернизации на десятилетия. А унифицированная платформа "Курганец" станет единой для средней боевой машины гусеничного типа (БМП, самоходные артиллерийские установки, командно-штабные и другие машины).

Однако и сегодня на вооружении 1-й гвардейской танковой армии состоят модернизированные и достаточно эффективные танки Т-72Б3, Т-80, боевые машины пехоты БПМ-2, более 130 наименований боевой техники других модификаций.

К примеру, не самый современный танк Т-72Б весит более 40 тонн, а развивает скорость до 75 км в час. Его невозможно поразить в лоб (новейшие танки обладают гораздо более совершенной системой защиты). Танк способен преодолевать по дну водные преграды шириной до 1 километра и глубиной до 5 метров.

Бывалые танкисты порой говорят, что живучесть танка в бою – 15 минут, однако и за это время свою задачу танкисты выполнят.

Параллельно продолжается формирование новых соединений общевойсковой 20-й гвардейской армии. В танковой армии будет больше танков, а в общевойсковой – больше боевых машин пехоты.

Предназначение, и уроки истории

Главная ударная сила Сухопутных войск – танкисты, и если они не находятся в резерве, всегда идут на прорыв. Кто видел атаку хотя бы одного танкового батальона, знает: эту лавину стали и огня не остановит даже тактическое ядерное оружие. Появляются новые самолеты и ракеты, по новым нормативам, нет уже переднего края, и все же на поле боя победу во многом определяют танкисты. Это подтвердила и операция принуждения Грузии к миру в августе 2008 года.

Ранее, в противостоянии с Североатлантическим альянсом, советская стратегия предусматривала возможность танкового прорыва до пролива Ла-Манш. В XXI веке неизбежны коррективы, однако существование блока НАТО по-прежнему противоречит национальным интересам России.

В 2016 году военнослужащим 1-й гвардейской танковой армии предстоит провести более 1500 тактических учений, боевых стрельб и других мероприятий боевой подготовки.

Возможно, в ближайшее время вооруженные силы пополнятся еще одной танковой армией, Генштаб прорабатывает этот вопрос. Одновременно продолжается развитие войск быстрого реагирования, растет боевой состав Воздушно-десантных войск. В целом значительно расширяются возможности реагирования вооруженных сил на широкий спектр угроз национальным интересам РФ в Евразии.

Летом 1996 года неподалеку от города Улан-Удэ меня поразила забайкальская степь, до горизонта заставленная танками. Тысячи современных машин со сложнейшей электронной начинкой вывели по договору о разоружении за Урал и бросили под открытым небом.

Непросто складывались и судьбы танкистов. В СССР было более 60 тысяч танков разных модификаций. В 2009 году осталось 20 тысяч, и сокращение продолжалось (некоторые источники приводили контрольную цифру – 2 тыс. танков).

К 2012 году в стране осталось две танковые бригады постоянной готовности (в Центральном и Восточном военных округах) и около 20 отдельных танковых батальонов (по 30 – 40 танков) в мотострелковых бригадах постоянной готовности. Безусловно, реформирование вооруженных сил проходило тернистым путем.

Но в России не забыли 1-ю гвардейскую танковую армию, которая брала Берлин в 1945-м. И в январе 2013 года в Смоленске торжественно отметили 70-летие со дня образования армии, которая после Великой Отечественной войны входила в состав Группы советских войск в Германии (ГСВГ), а в 1992 – 1998 годах дислоцировалась под Смоленском

Александр Хроленко, обозреватель МИА "Россия сегодня"

Встреча с активом Клуба лидеров.

Владимир Путин встретился с активом Клуба лидеров – неформального объединения средних и мелких предпринимателей, представляющих различные отрасли российской экономики.

Клуб лидеров возник в феврале 2012 года. Основным направлением деятельности Клуба является независимая оценка бизнесменами условий ведения бизнеса в регионах и качества предоставления государственных услуг. В настоящее время региональная сеть Клуба лидеров охватывает более 40 субъектов Российской Федерации.

* * *

В.Путин: Добрый день, дорогие друзья!

Мы с вами встречаемся по случаю четырёхлетия – пока не юбилей, правда, тем не менее четыре года прошло после создания вами этого неформального объединения, этого клуба, и называется красиво – Клуб лидеров.

Примечательно, что вам удалось создать эту организацию только после того, как вы сами смогли что–то организовать, причём смогли организовать это самым достойным образом, с чем я вас и поздравляю.

Приятно, что вы не только уделяете [внимание] вопросам развития собственного бизнеса, но и принимаете участие в выработке различных инициатив, в том числе так называемой предпринимательской инициативы, которая – по сути и на практике это, надеюсь, уже ощущается – меняет всё–таки бизнес-климат в стране. Постепенно, но тем не менее такие позитивные движения есть, что не может не радовать.

И, безусловно, очень приятно отметить, что кроме бизнеса, кроме непосредственной сферы деятельности, в которую вы вовлечены в течение уже не одного года, не забываете и про благотворительность, не забываете – думаю, что вы сами можете об этом рассказать – про полезное времяпрепровождение: помню наш с вами сеанс радиосвязи с одной из «земных шапок».

Кстати говоря, как мне рассказывали, это было не просто интересным и приятным времяпрепровождением, но и действительно полезный сеанс связи в том смысле, что происходили испытания новой техники. Потом вы ещё на Эльбрус поднимались. На этом остановитесь, больше не надо, вы нам здесь нужны живые и здоровые.

В общем, я рад вас видеть. Я хочу передать слово вашему коллеге и товарищу, а потом мы в свободном режиме с вами побеседуем.

А.Аветисян: Уважаемый Владимир Владимирович!

Спасибо за добрые слова в адрес всего нашего клуба, благодарим за встречу. Именно сегодня это настоящий подарок к четырёхлетию нашего неформального объединения предпринимателей. Ведь кто такие предприниматели? Это люди активные и прямолинейные, и поэтому сегодня будут вопросы, с одной стороны, простые, с другой стороны, за каждым вопросом стоят проблемы, волнующие сотни тысяч предпринимателей по всей стране.

В.Путин: Может, без вопросов, просто вы мне расскажете о проблемах, о сложных ситуациях, с которыми сталкиваетесь, и мы вместе поразмышляем…

А.Аветисян: Буквально два слова, кто здесь сегодня собрался. Это и участники как раз антарктической экспедиции, о которой Вы сказали, и те, кто активно участвовал в наших контрольных закупках.

Но что нас всех здесь объединяет? Во–первых, каждый за последние 10–15 лет создал без чьей–то поддержки и помощи бизнес практически с нуля, например, Вячеслав Зыков. Начинал индивидуальным предпринимателем, сейчас практически отраслевая серьёзная компания, он сам скажет, 2–3 тысячи человек работает.

Во–вторых, все свои планы – все, кто здесь – связывают на ближайшие как минимум 50, а может быть, 100 лет с Россией.

В.Путин: Долгожители, значит.

А.Аветисян: Да.

И третье. Все тратят своё личное время и средства также для того, чтобы улучшать условия ведения бизнеса в стране. Например, Ян Березин что сделал? Он за свои личные деньги купил детскую одежду, поместил в контейнер и дальше отслеживал, как этот груз проходит через таможню. Затем эту одежду отдал в детский дом – просто как пример.

Поэтому, если не возражаете, давайте ребят послушаем.

В.Путин: Конечно.

Пожалуйста, кто начнёт? Прошу Вас.

А.Мамаев: Уважаемый Владимир Владимирович, здравствуйте!

Меня зовут Антон Мамаев. Я учредитель инвестиционной компании в Санкт-Петербурге.

В мае 2013 года на Вашей встрече с предпринимателями в Воронеже я поднимал вопрос участия субъектов малого и среднего бизнеса в строительстве спортивных объектов с использованием механизмов государственно-частного партнёрства. Вы тогда поддержали наши предложения и дали соответствующее поручение Правительству.

В рамках исполнения данного поручения наша компания привлекалась Министерством спорта в качестве эксперта. Со своей стороны мы как частные инвесторы и как компания среднего бизнеса пытаемся реализовать несколько проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере в ряде регионов страны.

В процессе данной работы мы столкнулись с рядом проблем…

В.Путин: Что построили?

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего.

В.Путин: Успешный опыт.

А.Мамаев: На данный момент ещё пока ничего, но очень хотим это сделать. Столкнулись с рядом проблем, которые, к сожалению, существенно ограничивают привлечение частных инвестиций в социальную сферу.

Одна из этих проблем – это высокая стоимость строительства социальных объектов, зачастую совершенно необоснованная. Например, в Мурманске построена тренировочная ледовая арена за 180 миллионов рублей, а Петербург пытается строить арены аналогичной направленности за 300–400 миллионов рублей. Либо, например, наша компания обратилась к Ленинградской области с предложением построить поликлинику по проекту, уже областью реализованному, однако вопрос отложен, поскольку область заново занимается проектированием данного объекта.

С нашей точки зрения, для того чтобы избежать таких парадоксов, необходимо сформировать базу типовых проектов и в обязательном порядке использовать их при реализации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере.

Ещё одна проблема – это высокий уровень бюрократии, связанный с тем, что чиновники на местах боятся принимать решения, которые не прописаны в соответствующих инструкциях. Как правило, реализуются крупные, знаковые проекты государственно-частного партнёрства, где решение принимает руководитель региона с привлечением государственных банков и крупных международных консорциумов в качестве инвесторов, в Петербурге – это хорошо известный «западный скоростной диаметр», аэропорт Пулково.

Нам представляется, что для решения данной проблемы необходимо на федеральном уровне разработать рекомендации и стандарты реализации проектов ГЧП в социальной сфере и внедрить их в регионах. Вот по аналогии с региональным инвестиционным стандартом Агентства стратегических инициатив.

Ещё один важный момент, на который хотелось бы обратить внимание, – это необходимость создания в регионах действенных примеров реализации ГЧП проектов в социальной сфере с привлечением компаний среднего бизнеса.

Владимир Владимирович, я бы отнёс перечисленные проблемы к системным, поскольку их совместное действие не позволяет создать полноценную конкурентную среду в области ГЧП проектов в социальной сфере и, соответственно, привлечь реальные частные инвестиции.

Решение данных проблем возможно путём координации этих вопросов на федеральном уровне. Безусловно, это приведёт к снижению стоимости строительства социальных объектов и к привлечению компаний среднего бизнеса к данным проектам. Поэтому, Владимир Владимирович, обращаемся к Вам с просьбой поддержать наше предложение и поручить Правительству совместно с субъектами Российской Федерации и Агентством стратегических инициатив сформировать механизмы по активизации проектов государственно-частного партнёрства в социальной сфере с отражением данных механизмов в 2016 году в соответствующих государственных программах Российской Федерации и субъектов Российской Федерации.

Для привлечения к данной работе представителей предпринимательского сообщества считаем целесообразным сформировать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу. На самом деле мы уже обсуждали этот вопрос с Агентством, с направлением в социальные проекты, и получили поддержку. Как инициаторы данного вопроса, безусловно, готовы возглавить эту группу и нести ответственность за результат.

Спасибо.

В.Путин: По сути, Вы поставили два вопроса. Первый – это типовые проекты, и второй – методические указания для принятия решения в сфере, которую Вы сейчас затронули. Что касается первого, то этот вопрос обсуждается уже очень давно, если не сказать постоянно, и те примеры, которые Вы приводите, я сам уже неоднократно приводил, и такое поручение давно у Правительства есть.

К сожалению, как и в любой другой бюрократической структуре, колёса вертятся достаточно медленно или слишком медленно, но мы к этому ещё вернёмся. Здесь я думаю, что и особой вашей поддержки–то не нужно, хотя если есть какие–то идеи, как это быстрее подтолкнуть, они лишними не будут.

Что касается выработки методических указаний или методики взаимодействия между органами власти и бизнесом в сфере частно-государственного или государственно-частного партнёрства – здесь точно совершенно было бы важно услышать ваше мнение, как вы видите, как дипломаты говорят, со своего угла этот процесс.

И, конечно, нужно в рамках АСИ создать такую группу, и буду ждать от вас соответствующей «рыбы», которую можно было бы направить в то же Министерство экономического развития, потому что всегда легче работать и можно даже какие–то сроки поставить для исполнения поручений, если есть уже проект документа.

Пожалуйста.

В.Пуния: Добрый день, Владимир Владимирович!

Я Викрам Пуния – основатель компании «Фармасинтез», это фармацевтическая компания. Мы занимаемся производством социально значимых лекарственных препаратов, которые идут для лечения социально значимых заболеваний, таких как, например, туберкулез, ВИЧ, гепатит и так далее. У нас три завода, все они находятся в Сибири и на Дальнем Востоке.

Что касается туберкулеза, то мы достигли определенных результатов за последние десять лет, то есть если в 2000 году в России производили всего 10 процентов противотуберкулезных препаратов, то в 2010 году мы довели этот уровень уже более чем до 90 процентов.

Кроме того, мы впервые за последние 40 лет сделали инновационный лекарственный препарат вместе с Иркутским институтом органической химии для лечения устойчивого туберкулеза. И в конце концов страна стала страной-экспортером противотуберкулезных препаратов.

Что касается препаратов антиретровирусных для лечения ВИЧ-инфекции, то мы начали заниматься этой темой в 2010 году и к 2015 году подняли уровень локального производства с 3 процентов до более чем 30 процентов. Мы и дальше работаем в этом направлении.

Но проблема, на мой взгляд, большая проблема – это гепатит. Во–первых, больше двух миллионов нуждающихся в немедленном лечении. И терапия стоит примерно от трех миллионов рублей на одного пациента. Представьте себе цифры: если одновременно всех пытаться вылечить – это триллионы рублей. Понятно, что в бюджете ни одного государства нет таких денег для лечения этого заболевания.

Какой может быть выход из этой ситуации? Я от себя, от своей компании и от Клуба лидеров хочу выйти с инициативой к Вам, чтобы мы применили механизм принудительного лицензирования. Что это даст? Это даст снижение стоимости этих препаратов в десятки раз. Этот механизм работает уже в странах-партнерах БРИКС.

В.Путин: Лицензировать кого?

В.Пуния: Смотрите, есть препараты, которые запатентованы, которые мы можем производить: у нас есть технологии, у нас есть все наработки. Но эти препараты находятся под патентной защитой.

В.Путин: Да, но есть еще и дженерики, которые уже не находятся.

В.Пуния: Да, дженерики мы уже сделали, Владимир Владимирович. Абсолютно все дженерики мы сделали. Сейчас именно по гепатиту проблема в том, что если мы применяем старую терапию, интерфероновую терапию, то она не эффективная, не безопасная. Вылечивается только 30–35 процентов пациентов.

А в современной терапии курс лечения сокращается с 12 месяцев до трех месяцев всего, и 95 процентов результат. Поэтому, как и по модели других партнеров по БРИКСу, я предлагаю внедрить схему принудительного лицензирования.

В.Путин: Что это такое, поясните, пожалуйста.

В.Пуния: Это, значит, когда препараты запатентованы иностранным государством или компанией-оригинатором, то есть разработчиком, они имеют право продавать эксклюзивно, монопольно в течение 20 лет. Но некоторые государства, если возникают такие реальные, критичные проблемы, то принимают схему принудительного лицензирования. Что это значит?

Это значит, что выдается лицензия правительством страны определенному местному отечественному производителю. Соответственно, этот производитель на основании этой лицензии может производить препараты, даже если они находятся под патентной защитой.

В.Путин: А те субъекты бизнеса, интересы и права которых, как они будут считать, нарушены, они что будут делать?

В.Пуния: Это четко прописано, Владимир Владимирович, в законодательстве. Применяются эти схемы, только если возникает критическая ситуация.

В.Путин: Например, эпидемия.

В.Пуния: Эпидемия, да. Представьте себе, два миллиона человек, десятки тысяч людей умирают ежегодно.

В.Путин: Такая практика существует в мире?

В.Пуния: Да, конечно, в бриксовских странах: Индия, например, Бразилия это применяют уже давно. И более того, те люди, которые хотят лечиться, у большинства нет сегодня доступа к лечению. А те, у которых есть доступ к лечению, каким–то образом даже пытаются доставать эти препараты в Бразилии, Индии, других странах. Я считаю, что это неправильно, и надо заняться этой темой.

В.Путин: Давайте. Через кого можно передать это предложение? Мы проанализируем юридическую сторону этого дела, и если такая практика существует, если в других странах это применяется, можно подумать. Нужно внимательно изучить, чтобы нам нигде не подставиться, конечно, под какие–то дополнительные проблемы, но это, конечно, возможный путь решения проблемы.

В.Пуния: Владимир Владимирович, например, можно это делать при Минпромторге в рамках формата «2020». Создать комиссию, и она выработает…

В.Путин: Нет, это, что называется, техника, это мы, думаю, что решим. Вопрос принципиальный: как разобраться с правами тех, кто имеет патент? Но если такая практика в мире существует, мне кажется, даже ВОЗ об этом говорит и такую схему поддерживает, нам надо это проработать. И если в других странах применяется, почему у нас нельзя применить? Давайте предложения. Спасибо Вам.

Пожалуйста.

М.Короткова: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Мария Короткова, я из Нижнего Новгорода. Я являюсь учредителем собственного бизнеса «Консалтинг IT-проекты», также я представляю Клуб лидеров комиссии Росимущества «Подбор профдиректоров» и сама являюсь членом совета директоров ряда госкомпаний, среди которых словацкий химический завод, «Северовостокэнергогосстрой» и другие.

Я прошу Вас рассмотреть возможность тиражирования в сложившейся практике Росимущества подбор профдиректоров на дочерние компании крупных государственных холдингов. Обосновываю свою инициативу тем, что в основном в дочерних компаниях сосредоточен основной бизнес, и привлечение туда членов Совета директоров из клуба, из актива АСИ позволит повысить прозрачность управления, эффективность управления, принести интеллектуальный багаж АСИ. Клуб лидеров также сейчас активно развивает это направление.

Прошу Вас рассмотреть возможность где–то 5–10 человек из Клуба, которые продвигаются в Совет директоров и наиболее зарекомендовали себя как эксперты, рассмотреть возможность их вхождения в Совет директоров госкомпаний.

В.Путин: У вас уже такая практика есть?

М.Короткова: Да, практика есть, я сама являюсь членом комиссии. Члены клуба заседают в советах директоров госкомпаний.

В.Путин: Хорошо. Давайте предложение, тоже оформите. Я только вчера встречался с Ольгой Дергуновой, которая возглавляет у нас соответствующую структуру по федеральному имуществу. Я уверен, что руководство этой нашей государственной структуры, Росимущество против не будет, они постоянно ищут подходящих людей с определенным уровнем компетенции, независимых и профессиональных. Поэтому давайте.

Пожалуйста.

П.Златкина: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Полина Златкина, владелец предприятия «Гермес-Урал» в Екатеринбурге. Занимаемся производством емкостного оборудования.

Вопрос у меня следующий. Мы на данный момент, несмотря на тяжелое время, работаем в три смены, собираемся увеличивать штат и открывать новый цех. Но еще на этапе создания предприятия в 2009 году и сейчас мы столкнулись с одной и той же проблемой, так скажем, контрольная закупка на подключение к энергосетям.

В 2009 году мы приняли решение, что дешевле и быстрее для нас будет подключиться, купить за рубежом мини-ТЭС и установить на нашем предприятии.

На тот момент (если позволите, я покажу) про нас даже написали статью. Очень удачно, на одной странице вместе с Вами, там цифры и подробности приведены.

В.Путин: Это основной генератор электроэнергии? (Смех.)

П.Златкина: Статья называется «Прочь от большой энергетики».

И на том этапе мы решили свою проблему. Сейчас, с открытием нового цеха, нам опять требуются дополнительные мощности, и ту стоимость, которую нам объявляют за подключение, она практически сопоставима со всеми капитальными затратами на развитие производства.

В.Путин: А как у вас называется компания, к которой вы пытаетесь подключиться?

П.Златкина: Это «Екатеринбургская электросетевая компания». На данном этапе мы не можем покупать уже за валюту оборудование за рубежом, и кредитоваться по существующей ставке тоже для нас экономически невыгодно.

В.Путин: Это «дочка» ФСК?

П.Златкина: Не уверена, если честно.

В.Путин: МРСК?

П.Златкина: МРСК, да.

В.Путин: Мы буквально два дня назад этим занимались.

П.Златкина: Не хотелось бы просить каких–то субсидий, понимаем положение в стране, но этот барьер для нас действительно существенный. И хотелось бы просто посоветоваться, что можно сделать в данной ситуации.

В.Путин: Ну, Вы сами знаете, мы же занимаемся этим. Ладно, это не вопрос, это, по сути, просьба. И просьба законная, я думаю, потому что мы уже постоянно занимаемся этой проблемой. И АСИ, кстати, по–моему, тоже подключалось к этой проблеме – подключение к электросетям. Кстати говоря, эта проблема становится все меньше и меньше, но она существует пока.

П.Златкина: Если можно, я хотела бы отметить работу АСИ, то, что если цена была в 2009 года 18 тысяч рублей за киловатт, сейчас у нас 13 тысяч за киловатт, то есть работа идет.

В.Путин: На 5 тысяч наработали за киловатт. Позанимаемся.

Там эти гарантирующие поставщики, о которых сейчас мы вспомнили, в принципе это, с одной стороны, такой рыночный механизм регулирования в сфере электроэнергетики. Они сами ничего не производят, ничего не транзитируют и ничего не потребляют, кроме денег. Они заключают контракты и с сетями, и с генерацией, и с потребителями. У нас свыше четырехсот гарантирующих поставщиков, а вообще поставщиков как таковых свыше семисот.

В целом ситуация такова, что она требует, конечно, дополнительного внимания к ней. Мы договорились о том, что эта сфера деятельности должна быть гораздо более прозрачной, чем сегодня, за счет создания единых центров расчетов в каждом гарантирующем поставщике, а потом, как следующий этап, может быть, и единый центр расчетов, который объединил все центральные расчетные центры каждого гарантирующего поставщика. Это, конечно, требует времени и определенных усилий. Это не все, что нужно там сделать.

Есть и другие направления работы, которая должна привести к большей прозрачности и, соответственно, к меньшей забюрокраченности. Да и цены должны снижаться, в том числе и на подключение. Но Вы не можете ждать, пока все эти вопросы решатся, это в течение нескольких месяцев, а может быть, даже нескольких лет, эта работа такая сложная, с тем, чтобы не было никакого сбоя при организации этой работы в стране в целом.

И вообще, через все эти компании так называемых гарантирующих поставщиков в год проходит свыше двух триллионов рублей. Это и с фискальной точки зрения важная составляющая нашей общей работы, и с точки зрения эффективности работы бизнеса в целом.

Мы уже договорились, что будем делать в ближайшее время. Но по вашим отдельным, конкретным случаям тоже займемся в особом режиме.

Пожалуйста.

С.Кривошеев: Сергей Кривошеев, член Клуба лидеров, член совета практически с момента его основания.

Так получилось, что наша сегодняшняя встреча началась с вопросов моих коллег именно в социальной сфере. 25 лет работаю на этом рынке. В 1991 году с нуля со своим деловым партнёром создал фармацевтическую компанию, дальше преобразил её в крупнейшую розничную сеть России. Параллельно занимались производством в Белгороде, Воронеже.

В то время, когда все смотрели в сторону закупок и перезакупок, как мы помним, на фармрынке, мы обернулись в Белгород, в Воронеж. И поддержал меня в Белгороде Евгений Степанович Савченко в те годы. Развивались, работали, трудились. Коснулись и медицинской темы – создали один из крупнейших медицинских центров. Коснулись детства.

22 года отработал, вижу цели, вижу задачи, понимаю, что мне здесь делать, понимаю, что делать на этом рынке, верю, как Артём Давидович сказал, в нашу страну, в её развитие и в развитие даже в этой сложной социальной сфере.

Замахнулись на самое нежное и важное, что у нас есть, создали компанию, акционерное общество «Третий возраст» – резиденция для людей старшего поколения. Отработали три-четыре года, видим огромный потенциал этого развития, понимаем, что нам делать сегодня-завтра и в Москве, и в регионе.

Действительно, Вы правильно сказали: давайте поговорим, давайте предложим инициативы. Вопросов здесь очень много. Знаем, сколько вопросов здесь решается государством, знаем, какие вопросы решают крупные компании, крупный бизнес.

На сегодняшний день удержать тот оплот людей, которые создавали щит России, которые делали основу именно тех заводов, которые на сегодняшний день объединены в крупные компании. Это чёткая позиция крупных компаний, они её ведут.

Много пересекаемся, много встречаемся в Клубе лидеров, видим мировой опыт. В той же Бразилии, сегодня мы говорили, страны БРИКС, мы видим, какое отношение в этих странах к людям пожилого возраста. Они стоят даже в отдельных очередях, пользуются определёнными преференциями, не материальными даже, но с точки зрения того, что в крупных розничных сетях есть отдельные полки товаров, на которых люди, не бегая по магазину, могут в одном месте сразу всё приобрести. Или, например, совсем глубокий вопрос с точки зрения самой фармацевтической полки, мы этим много занимались, выставляем её не вниз и не наверх, чтобы человеку было удобнее взять непосредственно с полки. Вот дошли до таких нюансов.

Получили опыт, который у нас есть непосредственно от наших родителей, и поняли очень интересную инициативу, интересную позицию. Да, люди всё это видят и могут использовать. И им важно, чтобы они знали и чтобы их, самое главное, уважали, это они очень чётко чувствуют каким–то внутренним сердцем. Это нужно не только им, это нужно и всем нам, которые сегодня здесь собрались, которым по 40–45 лет плюс. Мы, видя и заботясь о них, понимаем, что о нас также будут заботиться.

Инициатива создать на базе Клуба лидеров, на базе Агентства стратегических инициатив информационные программы. Мы научились помнить и ценить наших павших, мы хотим знать о героях труда, о людях, которые с нами всё время, о людях, которые строили Магнитку, о людях, в конце концов, которые строили БАМ.

В.Путин: Очень здорово то, что Вы сейчас говорите, очень правильно.

С.Кривошеев: Вот такую идею, я сам коснулся этого, мы внутри себя, внутри компании начали просто обсуждать: а кто у тебя была бабушка, а кто был дедушка? И я, к своему стыду, очень много узнал и о своей бабушке, и о своём дедушке от своих родителей. Если бы мы запустили и на площадке Клуба лидеров, на площадке Агентства стратегических инициатив федеральную инициативу о том, чтобы люди рассказывали, не боялись, не стыдились, мы научились их любить, но мы должны ими гордиться. И если бы мы эту позицию взяли на себя, Вы бы дали на это дело правильный старт, мы бы эту работу уже начали. Её надо поддержать.

В.Путин: Можете конкретизировать, что Вы считаете важным в этой инициативе, какие направления? Первое, второе, третье…

С.Кривошеев: Направление первое: используя тот опыт, который есть, соответственно, сейчас у государства, у крупных компаний, дополнить его теми институциями, которые есть в мировой практике, улучшить их. Этот опыт мы имеем. Это первая позиция.

В.Путин: Скажите конкретно, пример.

С.Кривошеев: Привожу пример. Есть так называемый модуль управления болью. Это история, когда пожилой человек говорит: я не знаю, что у меня болит, но у меня что–то болит. Есть технологии и темы, на которых мы можем, поддерживая их жизненный цикл, намного больше и намного комфортнее поддерживать их автономность.

В.Путин: Это чисто медицинский вопрос?

С.Кривошеев: Это даже социальная реабилитация, это даже не медицинская история, это социальная реабилитация. Это исключительно наша забота и уважение к людям.

В.Путин: Кто должен этим заниматься?

С.Кривошеев: Мы готовы на себя на площадке Клуба лидеров, мы готовы на площадке Агентства стратегических инициатив возглавить эту группу, правильным образом доносить эту информацию нашим государственным региональным органам социальной защиты, и мы такую работу сейчас ведём. Мы готовы её популяризировать, проводить, позиционировать.

В.Путин: Давайте, просто нужно конкретизировать, что это. Это что, одно из направлений геронтологии?

С.Кривошеев: Абсолютно верно, это одно из направлений развития геронтологии в целом. А на «концевике», что я сказал, информационная инициатива – поддержка нашего пожилого населения, которым, собственно говоря, мы должны гордиться.

В.Путин: Знаете, я, как Вы видели, сразу отреагировал положительно. Думаю, что это замечательная инициатива. Мы, конечно, особенно в год 70–летия Победы в Великой Отечественной войне, много и правильно говорили о ветеранах войны, но, Вы абсолютно правы, мы должны и о ветеранах труда помнить.

Вы, как люди, которые бизнесом занимаются, понимаете: экономики нет – ничего нет, и обороноспособности не будет. Поэтому именно на базе того, что было в своё время возведено, построено, запущено в предвоенные годы и после, в годы восстановления, – конечно, вся страна стоит на этом фундаменте.

Это заслуга этих людей, заслуга людей сегодня пожилого возраста, поэтому нам, кроме чисто военной составляющей старшего поколения, нужно, безусловно, обратить большее внимание на ветеранов труда и в моральном, и в материальном, и в медицинском плане.

И мы должны ими гордиться, и мы гордимся ими, но нужно, чтобы это было материализовано ещё и в практических наших действиях. Отличная инициатива, я прошу Вас тогда продумать и просто систематизировать это предложение.

Пожалуйста.

А.Мартынов: Владимир Владимирович, большое спасибо за встречу.

Алексей Дмитриевич Мартынов – член совета Клуба лидеров, участвовал также в «контрольных закупках», связист Клуба лидеров. Все экспедиции мы поддерживаем, связываемся, проверяем аппаратуру, именно мы, наша команда.

Теперь о бизнесе. Я являюсь соучредителем и генеральным директором компании, которая производит препарат из списка жизненно важных, необходимых лекарственных средств. Препарат хороший, инновационный, про него не буду рассказывать. Параллельно я развил направление остеопластических материалов.

В.Путин: Всё–таки просто для интереса, что это за препарат?

А.Мартынов: Это препарат, который используется от инсультов и при ишемических состояниях головного мозга. Препарат сделан практически полностью из российского сырья, всё, кроме ампул, даже субстанцию мы сами синтезируем.

В.Путин: Субстанцию производите?

А.Мартынов: Сами производим субстанцию на российском оборудовании, но мелкосерийно. Сейчас ведём переговоры с крупнейшим заводом, соответствующим стандартам GMP в Питере, и мы будем синтезировать уже в больших объёмах – от 500 килограммов. Тогда мы сможем, конечно же, экспортировать.

Возвращаясь к речи Пунии, практика принудительного лицензирования прекрасно работает и в Канаде, и в США. Но опять же речь не об этом.

Я решил инвестировать с партнёрами в товары медицинского назначения – остеопластические имплантаты. Я их делаю из биологического материала, из химических материалов. Что это значит? Это применяется в травматологии, ортопедии, нейрохирургии, онкологии, детской хирургии. Когда у человека есть травма и отсутствует костный материал, мы путём создания наших материалов можем имплантировать это в человеческий организм. И это очень быстро приживается, наши материалы.

В.Путин: Но это используется уже давно в медицине.

А.Мартынов: Абсолютно верно. 86 процентов рынка состоит из импорта – Израиль, Европа и США. И только 14 процентов – это российская продукция.

В.Путин: В Европе Германия в основном делает?

А.Мартынов: Да, Германия, и Швейцария делает. Но это стереометрические имплантаты. И в основном 14 процентов российского рынка – это имплантаты для стоматологии, а все остальные сектора отсутствуют. Объём – 8,4 миллиарда рублей. Это точные данные за 2014 год.

Что хотел бы попросить? В России очень хороший контроль за фармацевтической продукцией, и практически отсутствует контроль за товарами медицинского назначения. Из 86 процентов иностранных имплантатов более 40 процентов не зарегистрированы в Росздравнадзоре.

В.Путин: А должны быть зарегистрированы?

А.Мартынов: Конечно. Это товары медицинского назначения. И тем более имплантат имплантируется в тело человека – нужно обязательно регистрировать.

Я как таковых проблем не испытываю. Мы запатентовали уникальную технологию очистки биологического материала. Я работаю с ведущими государственными научно-исследовательскими институтами по всей стране, собрал лучших специалистов и запатентовал эту технологию. Мы внедрили инкорпорирование различных химических элементов в наш материал, чтобы он быстрее приживался в теле человека. И самое главное, наши имплантаты в три–пять раз дешевле, чем иностранные аналоги.

Довольно тяжело пробиться на российский рынок вообще всем российским производителям из–за того, что нет регистрации. Они могут демпинговать, и, самое главное, этот товар провозится в чемоданах, очень много провозится в чемоданах. Сейчас мы построили на базе технопарка «Строгино» наше опытно-лабораторное производство. Мы можем производить порядка тысячи единиц в месяц. Потребность рынка на десятки тысяч больше.

В.Путин: Вы знаете, должен быть прямой контакт с Минэкономикой. Мы постараемся это организовать. Игорь Иванович, мы понимаем, в чём здесь проблема может возникнуть. Нам ни в коем случае нельзя создать дефицит и в то же время нужно так отрегулировать, чтобы ужесточение этого лицензирования шло параллельно с ростом ваших возможностей по выпуску товарной продукции и чтобы мы с вами не путали, где 500 килограммов, а где тонна.

А.Мартынов: Согласен. Я немножко волнуюсь.

В.Путин: Это шутка с моей стороны, но Вы понимаете, о чём я говорю. Самое главное, чтобы нам искусственно дефицит не создать и людям не создать проблемы. И, повторяю, рост закручивания гайки, правильной гайки, абсолютно точно должен соответствовать росту ваших возможностей.

А.Мартынов: Благодаря Агентству стратегических инициатив мы познакомились с различными технопарками, кто работает в данном секторе, и мы можем переехать в другой технопарк, чтобы делать 100 тысяч единиц. И через два-три года мы действительно можем занять 30–40 процентов. Я говорю не только про свою компанию, я говорю просто про этот сектор.

И как связист Клуба лидеров. Учитывая, что мы очень хорошо знаем, какая техника используется, иностранные аналоги, российская техника, сотрудники ФСО даже под ответственное хранение передали инновационную разработку. Мы её с собой брали в Антарктиду, она работала успешно. Вы правильно сказали, мы были на Эльбрусе, мы были в Антарктиде, но мы были ещё и на Монблане.

В.Путин: Что за инновационную разработку давала ФСО, какой–нибудь пистолет?

А.Мартынов: Нет, к сожалению, пистолет не давали. У нас было очень плотное сотрудничество, несколько месяцев мы готовились к экспедиции, они привезли мне коротковолновую радиостанцию для связи из любой точки мира на всех диапазонах, которую можно использовать на подводных лодках и не только. Она влагозащищённая, позолоченные разъёмы – классная штука. Но дело не в этом.

Мы ещё были и на Монблане. И у нас сложилась такая традиция, что всегда наша экспедиция Клуба лидеров связывается…

В.Путин: На Монблане проходили по этой узкой дорожке между лифтом и…

А.Мартынов: Нет, мы пошли с другой стороны.

В.Путин: Как с другой стороны? По гребню проходили?

А.Мартынов: Владимир Владимирович, Вы сейчас имеете в виду короткую дорогу, более простую. А мы шли через сложный путь.

В.Путин: Там полтора метра между двумя пропастями.

А.Мартынов: Да, там гребни с двух сторон. Было дело.

В.Путин: Связывались верёвкой?

А.Мартынов: Мы вообще не развязывались. Мы там проверяли аппаратуру ГЛОНАСС. Успешно тоже работала.

Почему я так много сейчас говорил о связи? Учитывая, что я очень хорошо знаю, как работают все протоколы связи, стандартной связи, Российская Федерация закупает инновационную аппаратуру во все свои ведомства, но никто не согласует, чтобы они все работали в едином стандарте и едином протоколе. Что это означает? То есть у машин оперативных служб часто стоит по три радиостанции, хотя достаточно использовать одну радиостанцию, все протоколы позволяют.

Вы сейчас находитесь здесь, не дай бог, что–то происходит в стране: вы берёте радиостанцию, кто–нибудь ещё, включает канал, может оперативно связаться с МЧС, пожарниками, скорой помощью. А что происходит? ДТП, простой пример, Москва и Московская область. Приезжают сотрудники ДПС, смотрят, и, чтобы вызвать скорую помощь, они берут мобильный телефон и по мобильному телефону связываются с «дежуркой». Я предлагаю создать на базе Агентства стратегических инициатив рабочую группу по оптимизации введения единого стандарта радиосвязи по всей России.

В.Путин: И поскольку у вас есть уже наработанные связи в ФСО, мы вам обеспечим дальнейший контакт.

А.Мартынов: Но это всё благодаря Клубу.

В.Путин: Правда, серьёзно.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Потому что у них действительно есть хорошие наработки и совместно с другими спецслужбами и заинтересованными министерствами, ведомствами можно прийти к тому результату, о котором он сказал.

А.Мартынов: Это действительно очень нужно.

В.Путин: Да, я согласен, правда.

А.Мартынов: Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста.

А.Агафонов: Алексей Агафонов, компания «Северная звезда», таможенно-логистический терминал, город Коломна. Я не медик, сейчас всё–таки от медиков перешли к бизнесу.

В.Путин: «От медиков перешли к бизнесу». Взял, между прочим, обидел тех, кто занимается бизнесом в сфере медицины.

А.Агафонов: Я сейчас хочу Вам рассказать небольшую трагичную историю, которая плавно перетекла в контрольную закупку по регистрации прав собственности на территории Московской области.

Мы два года назад после поездок по миру с Артёмом Давидовичем, учитывая опыт азиатских стран, решили построить небольшой индустриальный парк. И парк должен был быть ориентирован на маленький бизнес, на людей, которые не могут себе позволить пять тысяч, не могут позволить себе огромные предприятия, которые простые работяги, которые должны прийти и печь пирожки, не знаю, ковать подковы и всё остальное. Это востребовано, потому что Коломна – глубинка, хотя и очень красивый город.

Администрация города нам всё это согласовала. Были хорошие проекты, была очень хорошая поддержка. Мы по плану, по проекту построили дорогу, подвели коммуникации: газ, электричество, – всё выполнили в соответствии с действующим законодательством. Получили право собственности на землю, у нас оно было оформлено.

По результатам проверки, инициированной администрацией Московской области в 2015 году, которая прошла практически по всем городам, было послано письмо: в добровольном досудебном порядке вернуть эту землю обратно в аренду.

В.Путин: Ну естественно. Вы подвели газ, электричество, дорогу. Зачем вы всё это сделали? Конечно, она сразу кому–то понадобилась.

А.Агафонов: В том–то и дело. Она же была ничья, просто был пустырь. Конечно, смешно.

В.Путин: Короче, где земля сейчас?

А.Агафонов: Земля в Коломне.

В.Путин: В Коломне, ясно.

А.Агафонов: Да, сейчас у нас идут, скажем так, судебные разбирательства.

В.Путин: Напишите маленькую записочку. Я переговорю с Воробьёвым, он человек очень современный.

А.Агафонов: Да, спасибо Вам большое.

В.Путин: Я не знаю, много всякой бюрократии, конечно. Думаю, он разберётся.

Пожалуйста.

А.Кычаков: Добрый день!

Александр Кычаков, предприниматель, город Новосибирск, бизнесом занимаюсь с 1999 года. У нас было много разных начинаний: мы построили очень большую снековую компанию, сухарики «Кириешки».

В.Путин: Сколько Вам лет?

А.Кычаков: Мне 38 исполнилось.

В.Путин: А начали, сколько Вам было?

А.Кычаков: С третьего курса. Получается сколько, 19 мне было. Мы когда ходили, начинали только работать, мы говорили, что большой директор где–то там, а мы пришли именно на переговоры, потому что всерьёз не воспринимали. Была у нас такая история.

Мы дошли до пяти тысяч сотрудников, вплоть до того что даже в Австралии завод был – Австралия, Китай, Украина, Казахстан.

В.Путин: Что вы производите?

А.Кычаков: Сухарики, чипсы.

В.Путин: «Кириешки».

А.Кычаков: Снеки, морепродукты, «Кириешки». Да, я как раз занимался в Питере – в честь города Кириши, кстати, это было названо, потому что там было первое производство, которое мы выкупили.

Мы потом эту компанию в 2009 году продали и сконцентрировались с учётом уже нашего международного опыта, выбрали для себя такие две новые сферы: инвестиционная, то есть паевые инвестиционные фонды развивали, и инвестиции в девелопмент и недвижимость. Наши региональные жилые комплексы в Новосибирске сосредоточены, они в прошлом и позапрошлом году, уже два года, занимают первые места на независимой премии Open Awards по качеству жизни, по привлечению. Потому что мы и с Сингапуром, с главным архитектором, общаемся, и канадский опыт, и российских не забываем, естественно, проектировщиков.

Наша прогрессивность нас подтолкнула к такой интересной штуке, что мы в одном жилом комплексе запроектировали на каждую квартиру по подземному парковочному месту. Людям комфортно, живёшь, спускаешься. И с 1 января этого года мы столкнулись с таким «замечательным» креативом и лоббизмом нашего нотариального и законотворческого сообщества. Сейчас, чтобы продать парковочное место, которое стоит от 400 до 600 тысяч рублей, причём это себестоимость, это инвестиции в качество жизни, мы на этом ничего не зарабатываем, даже с учётом курса с убытком продаём, потому что один из комплексов полностью роботизированный… Мы с корейскими коллегами построили один из первых в стране, не буду врать, что первый, но такая штука…

В.Путин: Роботизированный – это как? Машины двигаются?

А.Кычаков: Прямо машина заезжает, её поднимают и лифтом увозят на какую–то ячейку. Мы буквально запустили в течение последнего полугода. И с 1 января у нас все сделки с ними заблокированы, потому что люди покупают, уже когда прижились, чуть позже, со сдачей. Принятый 391–ФЗ 29 декабря ввёл обязательное нотариальное удостоверение.

То есть у нас 250 человек в одном комплексе владеют этими ячейками или подземными комплексами, и стоимость переоформления сейчас от нас человеку или от человека к человеку составляет более 600 тысяч рублей нотариальных услуг на одно место при стоимости парковки 500. Это один пример.

В.Путин: Если вы не захотели прибыль получать, есть другие, кто будет получать.

А.Кычаков: Мы немножко, как говорится, в шоке. Как моя коллега говорила, хотели посоветоваться, что с этим делать, потому что получается либо всё это в чёрную зону… Я понимаю, что намерения, возможно, были благие, потому что долевая собственность, ориентировались на квартиры, чтобы пожилые люди не продавали без ведома, но при этом как бы ударили и по бизнесу. И мы практически сейчас парализованы, то есть мы не можем это продавать.

В.Путин: Вы сами как предложили бы отрегулировать эту ситуацию? Я имею в виду, что Вы видите засаду, что называется, и с другой стороны. Если вообще отменить это нотариальное удостоверение, то в данном случае как бы Вы полагали, чтобы и интересы людей защитить, и бизнес не обидеть?

А.Кычаков: Знаете, что самое интересное? Интересы людей–то не сильно защитили. Потому что там основная мошенническая схема состояла в схеме дарения, а дарение не отрегулировано. Здесь именно купля-продажа. То есть и сейчас бабушка может подарить «чёрному» риелтору недвижимость. То есть ту проблему не решили, новую создали.

И получается, весь этот рынок сейчас движется в сторону занижения стоимости, но застройщикам тоже неудобно – налоговая и так далее. Физлица между друг другом начнут дарить парковки и рассчитываться неформально, скажем так, что заведомо притворная сделка.

Соответственно, из предложений: либо исключить коммерческую недвижимость, нежилой фонд, то есть это те же парковки, это нежилой фонд, то есть добавить строчку про избавление нежилого фонда, либо вообще отменить, как говорится.

В.Путин: Думаю, что Вы на правильном пути. Надо подумать.

А.Кычаков: Да. Надо чуть-чуть настроить, скажем так.

В.Путин: Да, настроить этот механизм.

А.Кычаков: И второй сектор, по которому ударили этим же законом, – это паевые инвестиционные фонды. Я как физлицо и мои коллеги, инвестируя через паевые фонды, мы рассматриваем различные инвестиции в венчурные компании, в сектор недвижимости и так далее. Паевой фонд на сегодня является коллективной собственностью. То есть покупая и инвестируя квартиры, торговые центры, не важно что, – теперь каждая сделка должна быть удостоверена у нотариуса.

То же самое – паевые фонды в условиях сжимающегося инвестиционного спроса, который надо поддерживать, развивать коллективные инвестиции, он сейчас заблокирован, то есть Центробанк уже в курсе, у нас коллеги-юристы ходили, общались, они говорят: мы думаем. Но есть федеральный закон, каждую квартиру продать – это плюс 100 тысяч рублей просто нотариусам подарить.

В.Путин: Хорошо, надо подумать, я согласен. Надо подумать.

А.Кычаков: Коллективные инвестиции освободить, я говорю. То есть речь даже не идёт об ущемлённых правах, а именно паевые коллективные инвестиции.

В.Путин: Может быть, Вы и правы. Я сейчас не буду даже высказывать своё мнение, чтобы сигналов не подавать, если они не очень точные, поэтому надо продумать. Но то, что проблема есть, это очевидно, Вы её обозначили и предложили даже возможности вариантов решения. Может быть, они как раз и приемлемыми будут. Спасибо, что обратили внимание.

Пожалуйста.

А.Андреев: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Александр Валерьевич Андреев, я из города Волгограда, компания называется «Метр Девелопмент Групп» – многоотраслевая компания. Мы занимаемся девелопментом и производством модульных зданий.

У меня вопрос-предложение по мотивам Вашего выступления на Валдайском форуме в 2013 году. Большая речь, Вы говорили о ценностях, об идеологии и о ценностях…

В.Путин: Всё, вспомнил.

А.Андреев: Основной вопрос, который звучит, и мне кажется, что он лежит в основе всего, что происходит у нас в стране, в бизнесе, – это отсутствие идеологии. Вы её обозначили, обозначили все вопросы, которые я бы хотел Вам задать. Прочитав ещё раз Ваше выступление, Вы там на всё ответили. Единственное, что…

В.Путин: Это как раз на Валдае и было, по–моему.

А.Андреев: Да, на Валдае Вы это как раз и озвучили. Вы сказали там всё. Единственное, чего не было, так и не была названа национальная идея. Так и не было сказано, что же должно… Того важного идеологического вектора, того главного императива, которые должны быть главным в общении, в межличностном общении. А я сейчас хочу сказать: в общении между бизнесом и чиновниками. У нас получилось некое расслоение: чиновники живут сами по себе, бизнес живёт, и общество живёт само по себе. И вот найти этот общий язык, на котором можно было бы говорить… Я как раз во время этой речи ждал, что Вы скажете. Но что–то не сложилось.

Несколько лет я думаю о том, как это должно быть. Не хотел бы называть это национальной идеей, но есть какой–то императив, который должен нас объединять и двигать, мотивировать на что–то. Происходят вещи, когда – модное слово – толерантность даже не только между бизнесом и чиновниками, внутри самого межличностного общения, она отсутствует. И об этом в обществе говорят, но на уровне Правительства и власти об этом практически не говорят. Если бы не было Вашей речи, то мы бы тоже ничего не услышали.

Моё предложение следующее. Есть такой посыл… На дорогах висит: «Чужих детей не бывает». Вот исходя из этого посыла, и ещё один посыл, я немножко заинтригую Вас, в Правилах дорожного движения есть такой посыл, что водитель должен предпринять все меры, чтобы избежать столкновения.

Должен быть такой посыл от власти: в России чужих нет, мы все – и бизнес, и власть, – мы делаем одно дело. Чиновники делают на своём месте, бизнес делает на своём месте. Мы делаем сильную Россию. Если этот посыл прозвучит, и он будет понятен всем, он должен прозвучать от Вас, больше в этой стране некому.

В.Путин: Я думаю, что Вы сейчас сказали так, что, кроме меня, уже есть. Как минимум Вы сейчас это делали.

А что касается основной идеи того выступления на Валдае, о котором Вы вспомнили, я исходил из того, что по смыслу, по содержанию понятно, о чём идёт речь. У нас нет никакой и не может быть никакой другой объединяющей идеи, кроме патриотизма. Вы сейчас именно это и сказали.

Вы сказали: и чиновники, и бизнес, да и вообще все граждане работают для того, чтобы страна была сильнее. Потому что если так будет, каждый из нас, каждый гражданин будет жить лучше – и достаток будет больше, и комфортнее будет, и так далее. Это и есть национальная идея.

Она не идеологизирована, это не связано с деятельностью какой–то партии или какой–то страты в обществе. Это связано с общим объединяющим началом. Если мы хотим жить лучше, нужно, чтобы страна была более привлекательной для всех граждан, более эффективной, и чиновничество, и госаппарат, и бизнес – все должны быть более эффективными. Как Вы сказали, мы работаем на страну, понимая под этим не нечто аморфное, как ещё в советское время было, такая «давленка» со стороны государства – сначала страна, а потом неизвестно кто. Страна – это люди, вот в этом смысле «на страну». И другой идеи мы не придумаем, и придумывать не надо, она есть. Предложение правильное, надо только понять, как его оформить и запустить.

Да, пожалуйста.

А.Андреев: Дело в том, что на самом деле это очень важный вопрос… Мне задают вопрос: почему ты собираешься решать этот вопрос? Не я. У нас есть… Хотел бы сказать Вам ещё спасибо про Агентство стратегических инициатив, есть Клуб лидеров, мы готовы адаптировать этот девиз. Адаптировать – он должен быть в умах всех. Мне кажется, он достаточно всеобъемлющий, и мы готовы, если Вы дадите поручение, мы готовы адаптировать. У нас механизмы, это не просто…

В.Путин: Я согласен. Вы сейчас очень важную вещь сказали: это должно быть в умах всех, но для этого недостаточно, чтобы Вы или я сто раз об этом сказали. Этого недостаточно. Нет, одного раза недостаточно. Нужно, чтобы это вошло в сознание, понимаете, в сознание. И постоянно об этом надо говорить везде, на всех уровнях, постоянно.

А.Андреев: Дайте нам поручение.

В.Путин: Я Вас прошу об этом.

Да, давайте предоставим слово девушке. Пожалуйста.

Н.Коротовских: Надежда Коротовских, Санкт-Петербург, бизнес в области транспорта, логистики и производства. Штаб-квартира у нас в Петербурге, но филиалы в Москве, Франкфурте, Елабуге, Набережных Челнах.

Вопрос такой, Владимир Владимирович: мы Клуб лидеров, бизнес-экспертиза. Вы видите, что каждый из нас – человек, который обладает рядом профессиональных компетенций и готов… мы готовы ими делиться. Это показали результаты по контрольным закупкам, и результат налицо: 50-е место в рейтинге Doing Business. Мы гордимся этим результатом и гордимся своей работой, потому что мы включились в практическую часть.

Что важно? Что встретилось нам на пути контрольных закупок, поскольку нас тысячи, «тайных покупателей», которые прошли по этой процедуре. Мы видели, что есть бюрократические барьеры, их выбирали, анализировали, докладывали, убирали. Но есть ещё и системные модели работы госпредприятий, госведомств, учреждений. И мы говорим о том, что эти модели нужно масштабировать.

Налоговая нас услышала. Налоговая по регистрации юрлиц номер 15 в Петербурге идеально работала последние пять лет, руководитель налоговой взял это за пример и начал в каждом городе это масштабировать, потому что есть правило уже отработанное, есть результат, это нужно перенести.

Идеально гениальная идея пришла Клубу лидеров во взаимодействии с прокуратурой Санкт-Петербурга, которая откликнулась. Мы отработали модель работы прокуратуры на опережение. Прокуратура не догоняет и наказывает, а работает на опережение. Причём это они поставили на систему.

Я говорю о некой экспертизе, которую надо масштабировать в размере страны, потому что лидер ведомства, который этого достиг, должен награждаться или отмечаться и идти дальше эту экспертизу давать. И, Владимир Владимирович, просим Вас, безусловно, поддержать идею продолжения контрольных закупок, потому что мы хотим в ближайшие два года расширить свои полномочия до 10 тысяч человек. Вот эту информацию собирать, обрабатывать, усиливать и докладывать тем профильным министерствам и ведомствам, Вам, что сделано и что должно быть сделано. Работы много.

Доступ малого и среднего бизнеса к госзакупкам. Два месяца назад я подписывала тысячу бумажек, для того чтобы подтвердить репутацию своей компании для участия в одном тендере. Тысячу бумаг, тысячу листов! Неделю работали специалисты. 10 тысяч тендеров по Петербургу – 10 миллионов бумаг и 10 тысяч часов рабочего времени! А эти бумаги ещё куда–то везутся, эти бумаги кем–то читаются, где–то хранятся для отчётности.

Нужен электронный реестр федерального уровня, который чётко оцифрует каждое предприятие. И любой заказчик, который приглашает нас, бизнес, в тендере открывает нашу страницу, там он видит наши учредительные документы, которые нам не надо штамповать, нашу бухгалтерскую отчётность, трудовые книжки всех моих сотрудников, потому что я подтверждаю репутацию тех компетенций, которые работают в команде, мои дипломы и прочие документы, которые составляют тысячу листов.

Электронный реестр, если сделать его правильно, сможет стать информационным инструментом, аналитическим. Мы сможем с вами вытаскивать любые цифры по росту поставщиков, по профилю. Мы можем с вами и стратегически, по сути, уже оцифровывать то, что сделано, смотреть движение вперёд.

А для рынка и для бизнеса очень важно движение, поступательное движение вперёд. Пусть сегодня не так хорошо, но мы должны понимать, что будет лучше. Мы должны видеть горизонт развития, взаимодействие с чиновниками. А для этого нужны KPI для чиновников.

Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, что я хотел бы сказать: я действительно должен уже передвигаться на следующее мероприятие, вы уж не сердитесь на меня.

А.Бакулин: Одно выступление можно будет ещё сделать?

В.Путин: Давайте, а потом я отвечу.

Пожалуйста.

А.Бакулин: Я Алексей Бакулин, владелец и собственник автобусной компании, производитель автобусов и шасси.

В.Путин: А где?

А.Бакулин: В Волгограде, я из Волгограда. Это знаменитые автобусы «Волгабас», которые работали на Олимпиаде, благодаря нашим Олимпийским играм и мои работники на моём предприятии стали «олимпийскими чемпионами». Честно, потому что мы организовали выпуск 97 процентов – это очень серьёзный показатель, мы работали круглосуточно, но мы выполнили эту работу.

Я хочу сказать, что сейчас всё хорошо. Это удивительно на том фоне, который есть, – сейчас всё хорошо, 150 рабочих мест только за прошлый год создано, в два раза я увеличиваю объёмы в этом году. Сейчас, благодаря выходу на новый уровень, я строю новый, просто уникальный огромный завод, это будет самый большой завод производства автобусов и шасси, я его строю во Владимирской области.

В.Путин: Курс рубля помогает?

А.Бакулин: В два раза увеличил, конечно, помогает. И помогает не просто работать на внутреннем рынке, о котором, если можно, я скажу несколько позже, а работать на экспорт. То, что я сегодня сделал и делаю во Владимире – строю новый масштабнейший завод, потому что там будет абсолютно новый подход. Это автоматизация, роботизация – все процессы будут построены именно по такому принципу.

Но для нас действительно сегодня важен выход на экспорт, то есть без экспорта это невозможно, это сегодня главная наша задача для KPI и всего бизнеса России на самом деле, мы должны к этому стремиться, и уже сейчас есть первые результаты. Та работа и в рамках Клуба лидеров, когда я работал, мы активно работали над дорожной картой по экспорту. Сейчас выстроена отличная, нормальная история.

В конце года мы проверим те механизмы, которые выработаны, мы посмотрим, как они работают, но у меня уже есть результат. Я сейчас заключаю контракт с Гамбией, уже используя механизм Росэксимбанка, первый автобус уходит в Африку. Для меня получилось очень важное, большое событие – то, что я заключил соглашение на поставку в Иран автобусов, и заключил соглашение я – небольшая, средняя российская компания – с гигантом иранского рынка, компанией Mammut, которая производит трейлеры и грузовики.

Все задают вопрос: Алексей, как это получилось? А всё очень просто, с одной стороны. Ровно три года назад Вы инициировали и начали программу по газомоторному топливу. Отличная программа, которая вообще позволила совершенно по–другому посмотреть на этот рынок. Мы смогли за три года создать полный модельный ряд газомоторных машин. Сейчас только Иран запускает подобную программу. 17 тысяч газомоторных автобусов им нужно.

И мы сегодня наиболее удачно подходим и по цене, и с учётом рубля мы сегодня имеем очень хорошие результаты – поэтому я считаю, что эту программу однозначно нужно продолжать и нужно работать, – и то, что мы сегодня уже готовы к будущим экспортным сделкам. Это самый яркий пример, как именно внутренний рынок помогает выходить на внешний. В связи с этим у меня есть один огромный вопрос с тремя основными элементами.

Первое. Мы должны очень серьёзно смотреть в будущее. Сейчас Вами поддержано и дано поручение по поводу электротранспорта. То есть обратить внимание на электротранспорт и развивать его, то есть это электробусы, электромобили. Это очень важный процесс, плюс – в рамках Национальной технологической инициативы – это беспилотный транспорт.

Но мы должны сейчас думать не только о создании транспортных средств, о технологиях, мы должны думать о рынках. У меня предложение связано с тем, что мы в состоянии уже в течение трёх лет запустить по крайней мере первый опытный беспилотный маршрут.

В.Путин: Здорово.

А.Бакулин: Готовы. Сделаем. Мы готовы в это инвестировать. Я предлагаю сейчас в одном из городов чемпионата мира, где будет проходить, – в моём родном Волгограде… Мы могли бы сделать маршрут.

Прошу Вас поддержать, и мы там построим, во–первых, свои, российские автобусы, и главное, мы должны не просто – я вот заинтересован в этом с точки зрения поставки просто автобусов, – а именно построения системы, которую потом мы будем экспортировать.

Второй вопрос, второй момент, он очень важен: просто что получается? Сейчас, наверное, только у нас, в Российской Федерации, нет ограничений по возрасту транспортных средств, которые работают на регулярных маршрутах, именно в пассажирских перевозках. Просто постоянно пассажирские перевозки и автобусы сталкиваются вместе с коммерческим транспортом, а это очень большая, действительно серьёзная проблема, и сейчас не время делать такие подобные ограничения, но там, где люди зарабатывают деньги, выходят на регулярные маршруты и возят пассажиров, – там, конечно, должны быть какие–то предельные ограничения. Тоже очень важная задача. И можно эволюционным способом прийти к этому решению.

И, третье, если можно сказать, – это, конечно, для нас, для российских производителей, особенно для компаний такого масштаба, как мы, среднего уровня, очень сложно сегодня работать на внутреннем рынке. Отличные законы, которые нам сегодня позволяют как бы участвовать в конкурентной борьбе, но мы постоянно оказываемся не в конкурентной борьбе, не в конкурентной игре, а в «договорнике», постоянно.

Самый яркий пример для меня – это, конечно, Москва и московский контракт. Понимаете, мы, если позволят, но это я скажу. Просто «ликсутовщина» – понимаете, это что такое? Это когда по форме всё правильно, а по содержанию это полное издевательство, когда за четыре года ни одного нормального конкурса, когда мы говорим, что нужно покупать отечественный автопром – мы закупаем турецкие «Мерседесы», когда мы говорим, что мы идём сегодня и выстраиваем систему развития, именно развития газомоторного топлива.

Вот последнее совещание в Минэнерго рабочей группы по газомотору. Единственная Москва говорит: нет, ребята, это не выгодно. Правильно, им не выгодно, им выгодно покупать дизель. Всем регионам, которые постепенно двигаются и вкладываются, им это выгодно, и видны сегодня результаты. А здесь не выгодно.

И последний пример. Мы говорим: хорошо, мы строим 180 километров от Москвы завод, это будет крупнейший завод. Возьмите наши автобусы просто на тестовые испытания. Бесплатно.

В.Путин: А где строите?

А.Бакулин: Во Владимирской области. У Светланы Юрьевны Орловой. В сентябре мы запустим первую часть. Говорим: возьмите бесплатно готовые автобусы. Сергей Семёнович подписывает распоряжение: взять в тестовую эксплуатацию. Я два года за ними хожу. У меня уже таких два тома отписок – не берут, не хотят брать. Почему? Потому что это совершенно другая конкуренция. Мы готовы к открытой конкуренции, мы готовы двигаться дальше. И мы делаем своё дело, мы не жалуемся. Мы делаем своё дело, и мы будем дальше продвигаться, несмотря ни на что. Но я считаю, что ключевой рынок для нас должен быть тоже открыт.

И последнее. Не хочу на такой ноте заканчивать. Я хочу сказать, что есть открытые, нормальные рынки. Для меня яркий пример, вот я привёл пример Олимпиады, это Санкт-Петербург. Мы вместе, в команде с питерскими транспортниками отработали Олимпиаду. Я пять лет участвую в открытых торгах. Где–то я проигрываю, где–то я выигрываю, но я чётко понимаю, чётко вижу свой рынок. Мы чётко настроены на эту работу. Поэтому я считаю, что не всё так плохо и печально. Но я считаю, что везде стандарты должны быть одни. Это для нас очень важно.

И в завершение: Владимир Владимирович, мы вместе с Клубом подготовили книгу. Это как раз Санкт-Петербург, это как раз такая история, это «Автобус, влюбленный в город». Вот мы так, все наши предприниматели, мы так к этому относимся. И от всей души я хочу Вас пригласить на открытие нашего нового, абсолютно современного завода, это будет осенью, и там провести следующую встречу с нашим Клубом.

В.Путин: Спасибо большое. Спасибо.

А я хочу пожелать вам удачи при завершении этого проекта.

И несколько замечаний по поводу того, что вы говорили. Во–первых, напомню Сергею Семёновичу про его резолюцию и необходимость довести её реализацию до логического завершения.

Второе. Газомоторное топливо, конечно, важно, и, безусловно, мы будем продвигать этот проект. Вопрос только в бюджетных, как всегда, ограничениях. Вы понимаете, с чем это связано. Тем не менее мы её не закрываем, наоборот, будем поддерживать. И считаю, что мы и должны это делать, имея в виду, что мы – страна с самыми большими запасами природного газа. Нужно развивать внутреннее потребление. Это совершенно очевидный факт.

Что касается поддержки работы на экспорт. Сейчас валютная разница и конъюнктура такая, что позволяет вам эту работу наладить. А если наладили, если на рынок вышли, взяли этот рынок, то потом его удержать тоже непросто, но всё–таки это требует меньших усилий, чем его завоевать. А у нас инструменты поддержки экспорта созданы, их нужно наращивать. Конечно, это мы понимаем. Будем это делать тоже исходя из возможностей бюджета.

Но кроме бюджетной поддержки, связанной с субсидированием, с другими инструментами, настраивать будем наши торгпредства за границей, всю систему государственной власти, которая работает на эту задачу, делать это ещё эффективнее. Будем стараться вас поддержать.

Теперь по поводу того, о чём Вы говорили, а именно о KPI для чиновников. Вы знаете, здесь я вернусь к тому, о чём Ваш коллега только что говорил, а именно: мы одна страна. Если взять всех вас и пересадить в чиновничьи кресла, я ещё не знаю, с чем бы мы столкнулись. Это я образно. У нас нет ситуации, при которой все плохие люди или коррупционеры, или неэффективные и прочие собрались в чиновничьем аппарате, а все хорошие – в бизнес-среде. Это совершенно не так. Вы знаете, мы один народ, и в каждой среде есть всё, причём примерно в равных пропорциях.

А то, о чём вы говорили, это исключительно правильная вещь, если мы хотим постепенно, но всё–таки в нужном направлении двигаться и менять всё. Нужны и KPI для чиновников, нужны контрольные закупки, нужны достаточно строгие, но справедливые, не нарушающие работу бизнеса законы, связанные с контролем за деятельностью бизнеса и за обеспечением безопасности продуктов, транспорта, интересов и прав граждан и потребителей. Вот это всё нужно делать в совокупности, но только вместе.

Я хочу пожелать вам успехов. Вам спасибо большое. Мы встретимся ещё.

В прошлом году в РФ выпечено 6,7 млн. т хлеба

В 2015г. объем выпечки хлеба и хлебобулочных изделий в РФ составил 6,728 млн. т, что незначительно ниже показателя предыдущего года. Сообщает агн. Зерно Он-Лайн со ссылкой на Росстат.

Снижение производства хлеба в ЦФО (-3% к 2014г.), СФО (-3%), ЮФО (-3%) и ДФО (-4%) было почти полностью уравновешено ростом в КФО (+9%), СКФО (+1%), СЗФО (+1%) и УФО (+1%). В ПФО объем выпечки хлеба остается стабильным.

Значительное сокращение производства хлеба произошло в Москве (-20 тыс. т) и Краснодарском крае (-12 тыс. т). Наиболее заметный рост по сравнению с 2014г. отмечен Санкт-Петербурге (+17 тыс. т) и Московской области (+14 тыс. т).

Минздрав региона ответил на вопросы южноуральцев в режиме онлайн

Заместитель министра здравоохранения Челябинской области Виктория Сахарова ответила на вопросы жителей региона в рамках онлайн-конференции на сайте Chelyabinsk.ru. В основном, обращения южноуральцев были посвящены эпидемической ситуации в области, карантинным мероприятиям и готовности медицинских учреждений к наплыву пациентов.

Один из самых частых вопросов звучал следующим образом: «Почему старшеклассников не отправляют на карантин?»

– Согласно приказу о введении карантинных мероприятий в дошкольно-школьных учреждениях карантин объявляется при превышении порога заболевших более 20% посещающих образовательное учреждение. До настоящего времени превышения данных цифр среди старшеклассников, в частности города Челябинска, не регистрировалось. Соответственно, они продолжали учебу, – уточнила замминистра Виктория Сахарова.– Сегодня на оперативном штабе по профилактике и борьбе с гриппом правительства Челябинской области принято решении о закрытии на карантин учащихся старших классов (9–11) с 1 февраля, а также в других муниципалитетах по эпидситуации.

Жителей региона также волновала ситуация с наличием противовирусных препаратов в аптечных сетях. В частности, сообщалось, что в пик эпидемии гриппа невозможно найти медицинские маски и противовирусные лекарства в аптеках.

– Наличие лекарственных препаратов в аптечной сети, а также в государственных и муниципальных учреждениях мониторится ежедневно, информация представлена не совсем корректно. В настоящее время имеется достаточный ассортимент противовирусных лекарственных препаратов с доказанной эффективностью при вирусе гриппа, в том числе A/H1N1 («свиного»), – отметила заместитель министра здравоохранения региона. – Мы неоднократно предупреждали о том, что назначение противовирусных препаратов – прерогатива врача, не надо заниматься самолечением и делать запасы лекарственных препаратов «по домам». По ряду противовирусных препаратов принято решение отпуска только по рецепту врача. Препараты для профилактики имеются также в достаточном количестве.

Помимо этого, заместитель министра пояснила, в чем отличие свиного гриппа от обычного, и чем опасен высокопатогенный вирус A/H1N1.

– Особенности гриппа A/H1N1 заключается в том, что общее число осложнений не превышает процент сезонного гриппа, однако в более ранний период при осложнениях поражается легочная ткань и развитие тяжелых форм вирусных пневмоний возможно на вторые-третьи сутки заболевания, – рассказала замминистра.

Беседа коснулась готовности лечебных учреждений принять пациентов в средне-тяжелом и тяжелом состоянии. На этой неделе Минздрав области принял решение об увеличении коечного фонда в стационарах региона для больных с гриппом и ОРВИ. За счет перепрофилирования отделений для этих больных развернуто две тысячи коек.

– В стационары сейчас госпитализируются пациенты с ОРВИ, у которых отсутствует эффект от лечения, назначенного врачом более суток, не снижается температура, появляется одышка или наблюдается ухудшение общего состояния в связи с нарастанием симптомов интоксикации. Все эти симптомы являются показаниями для повторного вызова врача, – напомнила Виктория Сахарова.

Замминистра в очередной раз подчеркнула, что необходимо соблюдать масочный режим при нахождении в закрытых помещениях, в местах скопления большого количества людей, чаще проветривать комнаты, мыть руки, и проводить влажную уборку. При появлении первых симптомов не затягивать с вызовом врача на дом.

Ямальские профилактологи выяснили, как часто люди уходят на больничный.

В период подъема заболеваемости ОРВИ и гриппом специалисты окружного центра медицинской профилактики провели опрос среди участников интернет-сообществ «Ямал - территория здоровья» в социальных сетях. Всего в опросе приняли участие около 200 человек трудоспособного возраста, три четверти из них – женщины.

В результате опроса медики установили, что 44,1% респондентов не берут больничный лист, когда заболевают ОРВИ или гриппом, приходят на работу, чувствуя себя плохо. Чаще всего от больничного отказываются, чтобы не терять часть зарплаты и не портить отношения с руководством. Эту причину назвали 24,5% опрошенных. Около 10% северян не считают простуду серьезным заболеванием и столько же мотивируют свое решение тем, что попасть в поликлинику сложно, а терять время на очереди не хочется.

Оформляют лист нетрудоспособности в редких случаях и в зависимости от тяжести заболевания 37,3% респондентов. И лишь 18,6% опрошенных ямальцев ответственно относятся к своему здоровью, а также к здоровью окружающих, и при любом недомогании стараются остаться дома. Основной причиной оформления больничного листа в 15,7% случаев является беспокойство людей за своё здоровье и желание поскорее выздороветь.

«При подозрении на заболевание ОРВИ/гриппом следует незамедлительно обратиться за медицинской помощью и ни в коем случае не заниматься самолечением. Это опасно для вашей жизни и здоровья. Необходимо строго выполнять все врачебные рекомендации, – напоминает Сергей Токарев, главный врач окружного Центра медицинской профилактики. – Особую настороженность необходимо проявлять в отношении лиц из группы повышенного риска осложнений - детей, беременных женщин и пожилых людей, а также людей, имеющих хронические заболевания».

Кардиохирургическое отделение Окружной клинической больнице Ханты-Мансийска с 2004 года успешно справляется с оказанием специализированной высокотехнологичной медицинской помощи по профилю «Сердечно-сосудистая хирургия».

Ежегодно в отделении выполняется порядка 300 операций на открытом сердце, внедряются новейшие современные технологии. По уровню инноваций и результатам хирургического лечения заболеваний сердца отделение занимает лидирующие позиции в Тюменской области.

В 2015 году в отделении было выполнено 302 операции на открытом сердце. Кроме того, проведено 11 торакоскопических вмешательств при мерцательной аритмии, которые в УРФО проводятся только в Ханты-Мансийске. Сделано 224 операции коронарного шунтирования по поводу ишемической болезни сердца. По их количеству отделение находится на 35 месте из 106 клиник в России. 50 операций коронарного шунтирования выполнено на работающем сердце без подключения аппарата искусственного кровообращения, что значительно сложнее для хирурга, но безопаснее для пациента. У 90 пациентов выполнены вмешательства по поводу различных пороков сердца, из них 17 операции на грудной аорте, которые являются наиболее сложными в кардиохирургии. У 33 пациентов одновременно выполнено коронарное шунтирование и вмешательство на клапанах сердца.

В коронарной хирургии приоритетным направлением по-прежнему являлась аутоартериальная реваскуляризация с использованием обеих внутренних грудных артерий, что значительно улучшает отдалённые результаты коронарного шунтирования. В разделе клапанов сердца - биопротезирование, реконструктивная и малоинвазивная хирургия. Так, при протезировании аортального клапана у 86% пациентов были использованы современные биопротезы. 87% операций изолированного протезирования аортального клапана выполнено из минидоступа 5 см с сохранением целостности грудины. При коррекции первичной митральной недостаточности, 90% составили клапансберегающие операции, что значительно повышает качество жизни пациентов и снижает риск клапанзависимых осложнений.

Напомним, что в прошлом году в Ханты-Мансийске были выполнены и внедрены в клиническую практику такие вмешательства на грудной аорте, как протезирование корня аорты бескаркасным биопротезом, протезирование грудной аорты гибридным стент-графтом (операция «замороженный хобот слона»), клапансохраняющее протезирование корня аорты с реконструкцией аортального клапана (операция Дэвида).

Показатели летальности в кардиохирургическом отделении ОКБ Ханты-Мансийска остаются ниже общероссийских и соответствуют европейским стандартам. Диапазон и сложность оперативных вмешательств соответствует ведущим федеральным центрам.

Пресс-служба Департамента здравоохранения ХМАО-Югры

В соответствии с Планом подготовки Ракетных войск стратегического назначения (РВСН) в 2016 году комплексная группа Командования РВСН проводит проверку боевой подготовки в Тагильском ракетном соединении.

В ходе проверки будут оценены теоретические знания, практические умения и навыки военнослужащих в процессе выполнения основных задач по несению боевого дежурства, приведению частей в высшие степени боевой готовности, выполнению вводных и нормативов при работе на аппаратуре боевого управления и отработке задач на полевых позициях.

На автодроме при выполнении упражнений по вождению будут проверены практические навыки механиков-водителей многоосных шасси (пусковых установок, машин обеспечения боевого дежурства) подвижных грунтовых ракетных комплексов «Ярс» и «Тополь».

Всего к проверке, которая продлится до 22 января, будет привлечено более 50 боевых расчетов.

Управление пресс-службы и информации Министерства обороны Российской Федерации

Добыча нефти в РФ за январь выросла на 1,5%, до 46 млн тонн - ЦДУ ТЭК.

Объем добычи нефти с газовым конденсатом в РФ в январе 2016 года вырос на 693 тысячи тонн, или на 1,5%, по сравнению с аналогичным периодом 2015 года и составил 46,006 миллиона тонн, следует из материалов Центрального диспетчерского управления топливно-энергетического комплекса (ЦДУ ТЭК).

По данным ЦДУ ТЭК, объем добычи нефти с газовым конденсатом "Роснефти" в январе составил 15,977 миллиона тонн, ЛУКОЙЛа — 7,13 миллиона тонн, "Сургутнефтегаза" - 5,2 миллиона тонн, "Газпром нефти" - 3,034 миллиона тонн, "Татнефти" - 2,357 миллиона тонн, "Башнефти" - 1,796 миллиона тонн, "Русснефти" - 577 тысяч тонн, НОВАТЭКа — 708 тысяч тонн.

Экспорт нефти в дальнее зарубежье за месяц снизился на 171 тысячу тонн и составил 18,728 миллиона тонн, поставки в ближнее зарубежье выросли на 16,5 тысячи тонн - до 1,982 миллиона тонн.

Добыча нефти и газового конденсата в России в 2015 году выросла на 1,3% по сравнению с 2014 годом и составила 533 миллиона тонн, свидетельствуют данные Росстата.

Добыча нефти в РФ выросла в январе на 1,5% до 46 млн тонн.

 Добыча нефти в РФ выросла в январе 2016 года на 693,3 тыс. тонн или на 1,5% и составила 46,006 млн тонн, следует из материалов ЦДУ ТЭК.

"Башнефть" в январе сохранила лидерство по росту нефтедобычи в России среди крупнейших нефтяных компаний. Добыча компании составила 1,753 млн тонн, что на 10,2% превышает показатель за аналогичный период 2014 г. Рост добычи в январе также продемонстрировали "Газпром нефть" - на 4,9% до 4,714 млн тонн, "Татнефть" - на 4,4% до 2,357 млн тонн.

"Роснефть" и "Лукойл" сократили добычу на 0,9% и на 2,9% - до 16,912 млн тонн и 7,173 млн тонн соответственно. "Сургутнефтегаз" оставил добычу практически на уровне января прошлого года, сократив ее на 0,1% до 5,209 млн тонн.

Запасы Пякяхинского месторождения "Лукойла" - 69 млн тонн нефти и 253,6 млрд куб. м. газа.

 Запасы Пякяхинского месторождения ПАО "Лукойл" на Ямале составляют 69 млн тонн нефти и 253,6 млрд куб. м природного газа. Об этом сообщили сегодня в пресс-службе губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО).

"Начальные извлекаемые запасы месторождения составляют 69 млн тонн нефти и 253,6 млрд куб. м природного газа. Всего на Пякяхинском месторождении планируется пробурить 420 скважин, из них - 219 нефтяных, 105 нагнетательных, 96 газовых", - отметили в пресс-службе.

Ввод месторождения в промышленную эксплуатацию планируется в 2016 году одновременно с вводом магистрального нефтепровода "Заполярье - Пурпе". "Сейчас ведется эксплуатационное бурение, которому предшествовало строительство энергокомплекса, обеспечившего промысел собственной электроэнергией", - уточнили в пресс-службе.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации сообщает, что по данным на 1 февраля 2016 года в 26 субъектах РФ вступили в силу соглашения об опытной эксплуатации государственной информационной системы ЖКХ («ГИС ЖКХ»).

Соглашения вступили в силу в Белгородской, Владимирской, Волгоградской, Воронежской, Ивановской, Калининградской, Кировской, Курской, Мурманской, Орловской, Оренбургской, Тульской, Саратовской, Сахалинской, Свердловской, Смоленской областях, Кабардино-Балкарской Республике, республиках Адыгея, Башкортостан, Дагестан, Калмыкия, Северная Осетия Алания, Хакасия, а также в Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе — Югра и Ямало-Ненецком автономном округе.

«Данные регионы являются лидерами по внедрению “ГИС ЖКХ” в стране. Они проделали серьезную организационную и разъяснительную работу с участниками рынка жилищно-коммунальных услуг. Граждане в этих субъектах первыми смогут получить возможность видеть всю информацию по своему дому и участвовать в управлении им», — подчеркнул заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Михаил Евраев.

Участники рынка ЖКХ и органы власти соответствующего субъекта РФ и муниципальных образований обязаны в течение четырех месяцев завершить размещение полной информации в «ГИС ЖКХ» на официальном портале по адресу: dom.gosuslugi.ru.

За неразмещение в системе информации предусмотрена административная ответственность в соответствии со статьями 13.19.1 и 13.19.2 Кодекса РФ об административных правонарушениях.

В Курганской области определены границы рыбопромысловых участков для промышленного рыболовства

В Департаменте агропромышленного комплекса Курганской области 26 января прошло заседание комиссии по определению границ рыбопромысловых участков для осуществления промышленного рыболовства. Мероприятие проведено в соответствии с приказом Минсельхоза России от 22 марта 2013 года № 143 «Об утверждении границ рыбопромысловых участков».

Членами комиссии в первую очередь был рассмотрен список из 16 гипергалинных озер. В итоге в перечень рыбопромысловых участков включено 12 таких водоемов.

До начала промысла цист артемии Департаментом агропромышленного комплекса Курганской области планируется провести конкурс на право заключения договора о предоставлении рыбопромыслового участка для осуществления промышленного рыболовства. По мнению специалистов, закрепление гипергалинных водоемов даст возможность усилить охрану этого ценного водного биоресурса.

В Нижнем Новгороде учат быть мамами!

В России появился положительный опыт по возврату детей в семью

Душераздирающими историями об изъятии детей из семей россиян не удивишь. То и дело такой сюжет возникает в том или ином регионе страны и сотрясает общественность со страшной силой. Мало того что детей отнимают, так еще и вернуть ребенка обратно потом очень тяжело. В связи с этим главный вопрос народа к органам назрел уже давно: неужели, чтобы вылечить головную боль, надо рубить голову? Неужели забрать ребенка правильнее, чем просто помочь семье? Словно ответ на вопрос, в Нижнем Новгороде открылась благотворительная организация, которая этим и занялась. Корреспондент «Мира Новостей» пообщался с ее сотрудниками и выяснил, что для такой помощи нужно и почему возможности государства в помощи неблагополучной семье ограничены.

ПРОГНАЛ ТАРАКАНА - СПАС СЕМЬЮ

На фото реальные кадры. Осыпающийся потолок, стая тараканов и квартира, заваленная барахлом так, что негде пройти. И эти кадры - реальные причины. Причины, по которым государственные органы могут принять решение разлучить детей с родными. Однако не только. Те же кадры - иллюстрация того, что пришлось исправить в жизни конкретных семей, чтобы детей не отняли. А вот это, собственно, и есть то, чем занимаются сотрудники нижегородской НКО «Детский проект», со слов которых выходит очень простая и очень важная формула: потратил день, чтобы вычистить квартиру, - помог ребенку не стать сиротой!

- О том, что нужно заниматься не только помощью сиротам, но и профилактикой социального сиротства, я задумалась впервые еще несколько лет назад, когда работала социальным педагогом в одном из социально-реабилитационных центров Нижнего Новгорода, - рассказывает руководитель проекта Наталья Елисеева. - Понимание необходимости этого возникло, когда мы увидели, что происходит с сиротами, когда они выпускаются из детских домов. И насколько они, сталкиваясь с реальной жизнью, оказываются беспомощными. И часто именно по этой причине плодят таких же социальных сирот. Это и привело к совершенно логичному выводу о том, что чем бороться с сиротством, куда правильнее это сиротство предотвращать, помогая детям не попасть в детский дом, а вырасти в своей семье.

Так в 2012 году на базе «Детского проекта» заработала программа по реабилитации семей в кризисной ситуации. И за эти годы показала отличный результат: на сегодняшний день на счету ее сотрудников - 70 семей!

ПРОСТОЙ ВЫХОД ИЗ ЗАМКНУТОГО КРУГА

- Конечно, разбор завалов - это далеко не единственное, что приходится делать, работа комплексная, и в ней участвуют психологи, соцработники и юристы. Все ситуации индивидуальны, и в среднем работа с одной семьей занимает 6-8 месяцев. Но главное, что это работает: чувствуя поддержку, родители приходят в себя, устраиваются на работу, берутся за дело. Чтобы была понятна наша технология, приведу конкретный пример, - продолжает Наталья. - У нас на сопровождении была семья. Муж и жена - выпускники коррекционного детского дома. Трое детей. Чтобы вы понимали, не алкоголики, не наркоманы и детей своих любили. Но вот ситуация в их квартире была такая, что заходишь - и на тебя с потолка падают тараканы.

Старший семилетний мальчик в школу не ходил, младшие детсад не посещали. Родители не работали. Добавьте к этому стены, разрисованные детьми от и до, ветхую мебель, нищету и огромное количество барахла в квартире. Такое, что пройти нельзя, только бочком!

И вот их один раз вызвали на комиссию, второй. Собрали материал на лишение родительских прав. Мы включились в жизнь этой семьи вовремя. С родителями поработал психолог, научили их играть с детьми в развивающие игры. Мама устроилась на работу дворником, папа занялся ремонтом - материалы для этого мы им купили. Детей устроили в областной центр помощи семье и детям, который находился рядом с домом. И когда перед судом к ним пришла комиссия для составления акта обследования бытовых условий, она ахнула: в квартире чисто, у детей хорошее постельное белье, в холодильнике еда. И никто никого не изъял.

Ну а теперь представьте, что детей бы забрали. Скорее всего, они бы тоже попали в коррекционный интернат и повторили судьбу своих родителей. И так до бесконечности. А стоило помочь, порочный круг разомкнулся.

Однако важно понимать, что проблема касается не только выпускников детдомов. Зачастую в кризисной ситуации оказываются и те, кто еще вчера был благополучной семьей.

- Такое бывает, когда кто-то из родителей умирает или уходит из семьи, - продолжает Наталья Елисеева. - И вот в этом случае оставшемуся без поддержки родителю очень нужна помощь. Потому что человек попросту оказывается в ситуации, в которой ему не хватает ресурса. И вот поступает сигнал, в квартиру приходят органы опеки и говорят: вы должны навести порядок, трудоустроиться, отвести детей в поликлинику, оформить им документы, пособия и т.д. и т.п., а то заберем детей. А одинокая мама, которой все это говорят, слушает и понимает, что она бы и рада все это сделать, но у нее нет ни сил, ни ресурса. Потому что как все это сделать одинокой маме, у которой трое детей и один из них младенец? Как ей бегать по собесам? Как справки собирать? А если она иногородняя? А если речь о ремонте или лечении детей и нет денег? В подобной ситуации без помощи никак. А с другой стороны, всего-то нужно поддержать человека морально, чуть-чуть материально, и мама эта возьмет себя в руки, устроится на работу, и семья уцелеет. Главное - вовремя подставить плечо.

О ПОЛЬЗЕ ПАРТИЗАН

Очевидные действия, лаконичная структура проекта. Изначально с семьей работает психолог, потом в ситуацию включается соцработник, ну а к моменту суда подключается юрист. Ну и, поскольку ситуация с семьей к моменту суда уже, как правило, скорректирована, суд семья выигрывает, ребенок остается дома. Вопрос один: почему тогда данную схему не взять как основную нашей госсистеме? И не начать наконец заниматься тем, что предполагает название органов опеки? Опекой, то есть защитой ребенка и семьи, а не изъятием детей у родителей?

- Вот тут мне бы сразу хотелось вас поправить, - уточняет Наталья Елисеева. - Потому что было бы неправильно обесценивать работу сотрудников органов опеки.

Во-первых, надо понимать, что обо всех семьях, с которыми мы работаем, мы узнаем именно от сотрудников соцзащиты. Мы обмениваемся официальными письмами, у нас заключено соглашение о сотрудничестве и с администрацией района, и с опекой, и с КДН, и с центрами помощи семье и детям, и с министерством образования. То есть мы работаем вместе с госсистемой, а не против нее. Нагрузка на сотрудников органов опеки и степень их ответственности велики, а ресурсы зачастую ограничены.

А во-вторых, было бы неправильно думать, что наша технология - это панацея и спасет любую семью и ребенка. Нет, мы не пытаемся объять необъятное и изначально берем в работу те семьи, по которым видно, что им можно помочь. То есть уже неблагополучные, но еще не перешедшие в категорию СОП (социально опасное положение). Так называют те семьи, где есть физическая агрессия по отношению к ребенку, пренебрежение его нуждами и психологическое насилие.

Недавно был случай: девочка-второклассница упала на уроке в голодный обморок. Или потрясший страну ноябрьский инцидент, произошедший тоже в Нижнем, когда папаша убил шестерых детей и жену. Вот в подобных случаях мы, к сожалению, бессильны. И забирать детей из таких семей надо обязательно, поскольку нахождение в них - это прямая угроза жизни и здоровью ребенка. А это уже делают органы опеки, при которых мы, по сути, как партизаны при регулярной армии.

И с этим, безусловно, невозможно не согласиться. Однако для меня непонятным осталось лишь одно. Почему «партизаны» в российской войне с социальным сиротством все-таки оказываются, по существу, гораздо более полезными, чем «регулярная армия»? Почему, если в России появилась организация с таким уникальным положительным опытом спасения семей, госструктурам не взять их технологию на заметку? И не сделать бы всем российским родителям огромный подарок - возможность видеть в органах опеки опору и защиту, а не карательную машину, отбирающую детей?

- Для того чтобы это стало возможным, необходимо кардинально менять систему. А для того чтобы первые ласточки полетели и начались изменения, кто-то должен показать как, - уверена Наталья Елисеева. - Мы делаем, а вы об этом пишете. И информация вбрасывается в пространство. Когда-нибудь она сработает, обязательно.

Редакции «Мира новостей» тоже очень хотелось бы в это верить.

Марина Алексеева

Рыбоводы оценили преимущества крупных мальков.

Многие хозяйства страны перешли на двухлетний оборот производства прудовой рыбы с помощью крупного посадочного материала высокопродуктивных пород. Всего члены Росрыбхоза в 2015 г. вырастили 370 млн. штук, или 23 тыс. тонн, молоди.

За минувший год предприятия и организации Ассоциации «Росрыбхоз» обеспечили реализацию 68,2 тыс. тонн товарной рыбы (-8,4% к уровню 2014 г.). Плановое задание выполнено на 93,7%. Предварительные итоги подвел заместитель председателя Росрыбхоза Виктор Зарайский. Он отметил, что общая добыча рыбы членами ассоциации, включая реализацию товарной, составила 197,5 тыс. тонн (-6,5%).

В 2015 г. выращено 370 млн. штук, или 23 тыс. тонн, рыбопосадочного материала. В зимовальные пруды посажены сеголетки карповых средней штучной навеской от 40 до 150 г. Такая масса молоди гарантирует получение в этом году рыбы весом более килограмма.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе Минсельхоза, с помощью крупного посадочного материала высокопродуктивных пород и кроссов многие хозяйства I и II зон рыбоводства перешли на менее затратный, двухлетний, оборот выращивания прудовой рыбы.

Наиболее высокие темпы производства товарной рыбы обеспечили организации Московской, Курганской, Тюменской, Челябинской и Самарской областей.

В Екатеринбурге обнаружена партия нелегального алкоголя с подложными документами

27 января представителями Росалкогольрегулирования совместно с сотрудниками УЭБиПК Линейного отдела МВД России на станции Екатеринбург-Пассажирский Управления на транспорте МВД России по Уральскому федеральному округу проведены контрольные мероприятия на железнодорожной станции Екатеринбург-Товарный.

При проверке железнодорожных контейнеров выявлена алкогольная продукция, проходившая в сопроводительных документах, как сухие строительные смеси.

Из незаконного оборота изъято более 50 тысяч бутылок алкогольной продукции, маркированной федеральными специальными марками с признаками подделки.

Возбуждено дело об административном правонарушении в отношении грузополучателя алкогольной продукции. Межрегиональным управлением Росалкогольрегулирования по Уральскому федеральному округу проводится административное расследование. Образцы алкогольной продукции отобраны для проведения экспертизы. Изъятая алкогольная продукция передана на ответственное хранение.

Об аттестации методики, разработанной лабораторией химического анализа Испытательного центра ФГБУ «ВНИИЗЖ»

В соответствии с «Программой взаимодействия лабораторий Россельхознадзора в рамках внедрения и развития проекта „Установления географического происхождения мяса сельскохозяйственных животных и птицы“» в Уральском научно-исследовательском институте метрологии (ФГУП «УНИИМ») проведена аттестация методики измерений «Определение изотопного состава углерода и азота в мышечных тканях животных и птицы методом масс-спектрометрии изотопных отношений», разработанной сотрудниками лаборатории химического анализа Испытательного центра подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «Федеральный центр охраны здоровья животных», свидетельство об аттестации методики измерений № 222.0306/01.00258/2015 от 07.12.2015г.

Настоящая методика распространяется на мясо животных и птицы с целью определения изотопного состава углерода (13С/12С) и азота (15N/14N) методом масс-спектрометрии стабильных изотопов. Для подготовки исследуемых образцов предложена трехстадийная процедура, включающая этапы сублимационной сушки, обезжиривания органическими растворителями в аппарате Сокслета и сжигание сухого обезжиренного остатка в элементном анализаторе.

В 2015 году отмечалось снижение объема традиционной торговли между китайской провинцией Хэйлунцзян и Россией, сообщает Управление коммерции пров. Хэйлунцзян. В то же время, продолжалась реализация ста важных проектов двустороннего сотрудничества в сельскохозяйственной, лесной, горнодобывающей, энергетической и других областях. В частности, Управление отмечает запуск на территории Дальнего Востока 48 новых сельскохозяйственных проектов и ввод в эксплуатацию сельскохозяйственных участков площадью около 533 тыс. гектаров.

Сдана в пробную эксплуатацию электростанция в Челябинской области, завершена подготовка к возведению комплекса по переработке, сохранению и перевозке нефтепродуктов Амур-Хэйхэ, началось строительство китайского участка китайско-российского газопровода для поставки газа по восточному маршруту. Кроме того, начаты новые девять лесопромышленных проектов объёмом инвестиций 810 млн. долл. Согласованы три проекта сотрудничества в горнодобывающей области стоимостью 9,3 млрд. долл.

Между тем, по данным Дальневосточного таможенного управления, товарооборот внешней торговли в 2015 году составил в стоимостном отношении $20,8 млрд., что на 21,8% меньше, чем в 2014 году ($26,6 млрд). Сократился и общий товарооборот между Китаем и Россией.

Уралвагонзавод создает опытный образец гусеничного экскаватора.

На головном предприятии НПК «Уралвагонзавод» (Нижний Тагил) идут работы по созданию опытного образца гусеничного экскаватора массой 23 тонны. На очереди – опытный образец колесного экскаватора массой 19 тонн. В корпорации считают, что в рамках действия программы импортозамещения и с учетом сложившихся экономических условий современная строительно-дорожная техника российского производства будет востребована.

Новые гусеничные и колесные экскаваторы Уралвагонзавода оснащены современными дизельными двигателями ЯМЗ-534 ярославского производства с электронным управлением и предпусковым подогревателем с таймером, что обеспечивает оптимальные режимы работы техники и экономию топлива.

Эргономичное сиденье, оснащенное инерциальным ремнем безопасности, и климатическая установка, поддерживающая температуру внутри кабины, обеспечивают оптимальные условия работы в любое время года, а современная приборная панель управления отражает данные о параметрах работы двигателя и гидросистемы, информирует о необходимости технического обслуживания, сигнализирует о неисправностях. По желанию заказчика экскаваторы Уралвагонзавода будут оснащены дополнительным рабочим оборудованием, что позволит повысить многофункциональность техники.

После завершения сборки опытный образец пройдет ряд испытаний, которые дадут возможность продвижения на рынке. Уже сейчас начинается работа по воссозданию ранее действовавшей дилерской сети. С этой целью Уралвагонзавод осуществляет отбор организаций и предприятий, которые также занимаются продажей дорожно-строительной техники, в том числе иностранной.

Основную ставку на продвижение экскаваторов планируется делать на дилеров компании «ЧТЗ-Уралтрак», входящей в структуру корпорации. У нее уже есть положительный опыт в производстве экскаваторов – на предприятие до настоящего времени поступают обращения с просьбой приобрести экскаваторы, выпускавшиеся до 2010 года в объеме до 500 изделий в год, сообщает пресс-служба предприятия. Освоение новой продукции позволит загрузить производственные мощности.

В Тюмени пройдет инвестиционный форум «Технологии. Территории. Кадры».

III Тюменский инвестиционный форум «Технологии. Территории. Кадры» состоится 4 марта 2016 года. К участию в форуме приглашены участники из 40 стран.

Ожидается, что в мероприятии примут участие свыше 1000 представителей делового сообщества, общественных организаций, органов власти.

Форум традиционно откроет председатель Государственной думы России Сергей Нарышкин. Вместе с губернатором Тюменской области Владимиром Якушевым он возглавляет организационный комитет мероприятия.

Модератором выступит ректор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов. Среди основных спикеров заявлены президенты международных компаний, парламентарии, ведущие ученые-экономисты, ректоры вузов, представители бизнес-сообщества.

На заседаниях и круглых столах планируется обсудить вопросы совершенствования правового регулирования инвестиционной деятельности, формирования благоприятной деловой среды. Особое внимание будет уделено вопросу подготовки инженерных и рабочих кадров.

Тюменский инвестиционный форум – площадка для вывода региональных законодательных инициатив на федеральный уровень.

Так, на I Тюменском инвестиционном форуме было предложено ввести мораторий на ухудшение условий осуществления предпринимательской деятельности и патент для самозанятых граждан. Предложения нашли свое отражение в послании президента России в декабре 2014 года. Кроме того, разработка проекта федерального закона по патенту для самозанятых граждан включена в антикризисный план правительства РФ, и сейчас законопроект дорабатывается с Минфином. В Тюменской области принят областной закон, которым введен мораторий на повышение налоговой ставки для налогоплательщиков, применяющих упрощенную систему налогообложения по формуле «доходы минус расходы». Напомним, что в Тюменской области данная ставка снижена до 5% и на этом уровне зафиксирована до 2020 года.

Ряд предложений по итогам II Инвестиционного форума – об амнистии отдельных объектов самовольного строительства, снижении тарифов страховых взносов в государственные внебюджетные фонды до уровня 14% для субъектов малого предпринимательства и другие – были транслированы на федеральный уровень и рассматриваются в Государственной думе и правительстве Российской Федерации.

Первый инвестиционный форум «Инвестиции и индустриализация» состоялся в Тюмени 29 января 2014 года, второй, «Инвестиции. Индустриализация. Регионы. Логика прорыва» – 18 февраля 2015 года. Среди участников были представители федеральных и региональных органов власти, представители делового сообщества и науки из России, США, Венгрии, Германии, Казахстана, Сингапура, Белоруссии, Великобритании.

III Тюменский инвестиционный форум «Технологии. Территории. Кадры» пройдет 4 марта. Регистрация открыта на сайте forum-tyumen.com. Форум включен в график крупнейших федеральных деловых событий Национальной ассоциации агентств инвестиций и развития (НААИР) наряду с такими, как Петербургский экономический форум-2016, Международный экономический форум «Сочи-2016», II Восточный экономический форум.

Денис Мантуров принял участие в 10-м заседании российско-египетской межправительственной комиссии по сотрудничеству.

Министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров в рамках визита в Каир 2 февраля 2016 года принял участие в 10-м заседании совместной российско-египетской комиссии по торговому, экономическому и научно-техническому сотрудничеству (МПК) и подписал итоговый протокол заседания.

Глава Минпромторга отметил, что лидерами обоих государств были достигнуты важные договоренности об установлении всеобъемлющего стратегического партнерства между двумя странами и создании максимально благоприятных условий для развития сотрудничества в торгово-экономической, промышленной и инвестиционной сферах.

«Полагаю, что первоочередной задачей совместной российско-египетской комиссии по торговому, экономическому и научно-техническому сотрудничеству должна стать практическая реализация этих амбициозных планов и обеспечение выхода на новый продуктивный этап в совместной работе», – подчеркнул Денис Мантуров.

Также он отметил, что российское правительство совместно с египетскими коллегами делает все необходимое для восстановления туристического обмена между нашими странами, и выразил уверенность, что необходимые условия для должного обеспечения безопасности наших граждан будут созданы в ближайшее время.

Глава Минпромторга напомнил, что в показательном по динамике торгово-экономического сотрудничества 2014 году торговый оборот между Россией и Египтом увеличился на 85%. Страны впервые вышли на отметку 5,5 млрд долларов. В 2015 году двусторонний товарооборот составил около 4 млрд долларов, снизившись примерно на 30%. Во многом это обусловлено снижением курсов российского рубля и египетского фунта к доллару США. Вместе с тем двусторонняя торговля демонстрирует рост объемов египетского сельскохозяйственного экспорта в Россию примерно на 13 тысяч тонн.

Денис Мантуров сообщил, что в настоящее время в Египте зарегистрировано свыше 400 предприятий с участием российских физических и юридических лиц. Совокупный уставный капитал этих предприятий превышает 100 млн долларов.

«Думаю, что это далеко не предел. В рамках реализации национальной экспортной стратегии мы будем оказывать всемерную поддержку российским предприятиям, занимающимся экспортом продукции на рынок Египта, Ближнего Востока и Африки», – отметил он.

В качестве важнейшего проекта двустороннего сотрудничества Денис Мантуров назвал соглашение о строительстве АЭС «Аль-Дабаа», которая станет крупнейшим энергетическим проектом в Египте с момента создания Асуанского гидроэнергетического комплекса.

Особое внимание будет уделено созданию в Египте российской промышленной зоны, финансовой платформы для реализации совместных инвестиционных проектов и переговорам о заключении соглашения о создании зоны свободной торговли между Египтом и ЕАЭС.

Глава Минпромторга выразил уверенность, что МПК станет флагманом и в совместном проведении деловых форумов и выставок. В подтверждение он пригласил египетских коллег к участию в 20-м, юбилейном, Петербургском международном экономическом форуме, который состоится 16–18 июня 2016 года, а также Международной промышленной выставке «Иннопром», проводимой в Екатеринбурге 11–14 июля 2016 года. Участники заседания запланировали проведение очередного, 11-го заседания российско-египетской комиссии в 2017 году в одном из российских регионов.

В завершение заседания МПК стороны подписали итоговый протокол и меморандум о взаимопонимании по сотрудничеству в области стандартизации и метрологии между Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии и Египетской организацией по стандартизации качества.

Екатеринбургская электросетевая компания подвела итоги работы по технологическому присоединению за 2015 год. По сравнению с 2014 годом количество исполненных договоров на ТП выросло более чем в два раза.

Так, за прошедший год ЕЭСК подключила к своим сетям 4 166 новых потребителей, тогда как в 2014 году – 1 881.

Общая мощность присоединенных объектов составила 262 МВт, что превышает показатель предыдущего года почти на 40%.

Подавляющую часть новых потребителей по-прежнему составляют объекты льготной категории до 15 кВт – частные жилые и садовые дома, гаражи и т.п. На их долю приходится почти 80% от исполненных в 2015 году договоров на техприсоединение. Клиент оплачивает всего 550 рублей за присоединение к электросетям, при этом затраты сетевой организации на строительство инфраструктуры для каждого такого объекта составляют в среднем около 100 тыс. рублей.

К отдельной категории относятся представители малого и среднего бизнеса, которые, как правило, запрашивают мощность до 150 кВ. За прошедший год ЕЭСК подключила к электросетям 54 таких объекта, что составляет чуть более 1% от общего количества исполненных договоров.

Крупные жилые комплексы, промышленные и торговые объекты с присоединяемой мощностью более 670 кВт составляют около 2% (81 шт.) в общем количестве новых потребителей, подключенных в 2015 году. Среди них Завод керамических изделий, 1 очередь «Башни Исеть», ТЦ «Максидом», жилые комплексы «Репин-парк», «Гольфстрим», «Рассветный», «Хрустальные ключи», «Авангард», «Клен», «Дельтаплан», «Форест» и др.

В 2015 году ЕЭСК продолжила реализацию программы по оптимизации процесса технологического присоединения. Основной тенденцией в развитии блока техприсоединения ЕЭСК стало активное выполнение работ по подключению новых потребителей хозяйственным способом. Компания организовала несколько специальных бригад, в обязанности которых входят только строительно-монтажные работы по техприсоединению. Таким образом, в 2015 году силами ЕЭСК в рамках техприсоединения были построены 26% новых энергообъектов. Выполнение работ без привлечения подрядных организаций позволило сократить сроки технологического присоединения, а также более оперативно реагировать на обращения клиентов компании по вопросам подключения их объектов к сетям. Кроме того, компания продолжает работы по оптимизации технических решений для снижения стоимости и сокращения сроков техприсоединения за счет применения типовых схем подключения новых объектов.

В планы ЕЭСК на 2016 год дальнейшее сокращение сроков подключения новых объектов за счет внутренних ресурсов компании. Это относится и к предприятиям малого и среднего бизнеса, для которых действует программа «Техприсоединение за 90 дней».

Однако актуальной остается проблема согласования размещения электросетевых объектов на землях третьих лиц как в условиях плотной городской застройки, так и на территории коттеджных поселков. Для повышения доступности электросетевой инфраструктуры необходимы изменения земельного и градостроительного законодательства на федеральном уровне в части упрощения согласовательных процедур и введения порядка установления сервитута на частных землях для размещения объектов энергетики. Кроме того, 55% случаев несвоевременного исполнения договоров на техприсоединение происходит из-за неготовности энергопринимающего устройства клиента к включению.

Письма несчастья: почему рассылки Рокетбанка об «Интеркоммерце» так много обсуждают

АНТОН ГОЛЬЦМАН

ex. директор по маркетингу и продуктам Связного-банка

Конец января 2016 года всем, кто хоть сколько-то интересуется банковским рынком и финтех-индустрией, а также PR и кризисными коммуникациями, запомнится надолго.

Казалось бы, рядовое для последних двух-трех лет событие ?— ?банк среднего размера стал испытывать трудности с исполнением обязательств. Об этом стало известно клиентам, а затем и журналистам. После публикаций в СМИ клиенты стали активно выводить из банка средства. Это привело к остановке всех расчетов, в итоге в банк была назначена временная администрация, которая теперь будет решать его судьбу. Но случай с 64-м по размеру активов «Интеркоммерцем» оказался особенным. Потому что впервые в современной истории к активному распространению информации о проблемах банка подключился тот, кто должен был быть меньше всего заинтересован в панике среди владельцев счетов. О трудностях с ликвидностью банка «Интеркоммерц» в официальной почтовой рассылке сообщил Рокетбанк.

Весточка с фронт-энда

Для рассылки о проблемах у партнера представители Рокетбанка в качестве иллюстрации выбрали популярный мем.

«Наш старый банк-партнер КБ „Интеркоммерц” начал испытывать проблемы с ликвидностью. Формально проблемы с ликвидностью не означают обязательных проблем с работой карт Рокетбанка, однако в наше неспокойное время мы хотим максимально предупредить и обезопасить вас даже от потенциальных угроз».

Так начиналось письмо, которое 28 января отправил по электронной почте своим клиентам Рокетбанк. После бодрого вступления следовала инструкция, как быстро вывести средства с карт Рокетбанка, эмитентом которых формально является «Интеркоммерц». Небанальная тема письма («Перестраховка») и популярный смайл shruggie в качестве заглавной иллюстрации, конечно, обратили на себя внимание клиентов, которые не замедлили поделиться содержанием прочитанного в социальных сетях и мессенджерах со своими друзьями.

Кстати, упомянутая выше картинка была активной ссылкой на страницу промоакции «Рокетноски в подарок», которые в последние дни января тоже стали локальным мемом для кейса «Рокетбанк против „Интеркоммерца”». Именно сообщение о конкурсе было самой свежей коммуникацией на фейсбук-странице Рокетбанка в течение полутора дней после рассылки письма, когда все ждали от сервиса публичных комментариев, но никак не могли их дождаться.

Информационная рассылка Рокетбанка, впрочем, была не первым сигналом о проблемах с ликвидностью у «Интеркоммерца». Ко времени рассылки о трудностях, с которыми сталкиваются клиенты, желающие забрать деньги из банка, написали уже многие СМИ. Но ссылки в публикациях были на неназванные источники и общение с сотрудниками допофисов банка, официально же «Интеркоммерц» проблемы с ликвидностью не подтверждал. Письмо же от Рокетбанка стало для многих клиентов таким официальным подтверждением ?— ?практически от первого лица.

О доверии клиентов к российским банкам (spoiler: его нет)

Российские розничные банки вынуждены держать существенную часть своих активов в высоколиквидных средствах ?— ?наличных деньгах и ценных бумагах (торгуемых на рынке). Опыт показывает, что даже при малейшем намеке на кризисную ситуацию (в экономике в целом или же конкретном банке) клиенты бегут в отделения и к банкоматам снимать свои деньги. Причем это касается всех банков (государственных и крупнейших частных, правда, в исключительных случаях ?— ?только на фоне серьезных макроэкономического негатива). Что эмоционально понятно: ?свои сбережения хочется сохранить любому здравомыслящему человеку; банк-то, может, и хороший, и всем мне нравится, но не очень хочется оказаться последним на растаскивании кирпичей.

В ноябре 2014 года с подобной ситуацией столкнулся Связной банк ?— ?после куда более безобидной, чем письмо Рокетбанка, заметки в газете «Коммерсантъ» о финансовых затруднениях акционера и возможной санации, растиражированной во многих СМИ, клиенты за неделю вынесли со счетов около четверти пассивов ?— ?более 10 млрд руб. Но банк был к этому готов операционно ?— ?менеджмент банка, пассивы которого почти на 100% состояли из вкладов физлиц, закладывал «панический» сценарий в операционную модель и держал порядка 20% пассивов в ликвидных инструментах. Это позволило выдать средства всем желающим без ограничений.

Связной банк накапливал подушку ликвидности на случай кризисных ситуаций в экономике, но пригодилась она чуть раньше во время локальных проблем. © «Ведомости», Е. Разумный

Правда, историей про «все, что не убивает, делает нас сильней» те ноябрьские события так и не стали ?— ?на общебанковский кризис ликвидности декабря 2014 года, когда жители России стали массово закрывать рублевые депозиты, покупать валюту и нести ее домой, ресурсов Связному банку уже не хватило. По сути, бизнес банка превратился в попытки так сбалансировать сбор кредитов и выдачу средств клиентов, чтобы исполнять свои обязательства как можно дольше. 24 ноября 2015 года у Связного банка отозвали лицензию, и искать позитив можно было только в том, что это случилось аж через год с небольшим со дня публикации той заметки.

В большинстве же своем банки после таких набегов клиентов, опустошающих свои счета, заканчивают работу сразу ?— ?когда на корсчете банка не остается денег, размер активов и масштабы деятельности перестают иметь значение. Именно поэтому в последнее время в банковском сообществе активно обсуждается необходимость принятия закона, вводящего ответственность за распространение негативной информации (прежде всего слухов) о финансовом положении банков. К этим призывам можно относиться по-разному (как и к любым просьбам о дополнительных запретах и наказаниях), но они понятны: ?сообщения в СМИ, на форумах в интернете да и вообще где бы то ни было о том, что какой-то банк чувствует себя не очень хорошо, гарантированно приведут к веселым денькам для топ-менеджеров, казначеев, инкассаторов и сотрудников отделений этого банка.

Но к журналистам претензии, если речь не идет об откровенно ложных статьях, предъявлять бессмысленно: искать и публиковать инсайды или (как в случае с «Интеркоммерцем») объективно описывать происходящие с банком события ?— ?это все-таки их работа. На то, что рядовые граждане, услышавшие о проблемах банка, будут «ответственно» распространять слухи, тоже мало кто надеется. А вот поступок Рокетбанка с рассылкой письма-предупреждения неприятно удивил многих ?— ?и прежде всего, представителей банковского сообщества.

Интеркоммерзость от Рокетбанка

Трудно призывать к отраслевой солидарности тех, кто этой отрасли себя, скорее, противопоставляет. Но российских банкиров больше всего поразило то, с какой готовностью финансовый сервис отказался от своего ключевого партнера. В 2012 году «Интеркоммерц» поверил, по сути, в идею. Кроме красивой промостраницы в интернете, опыта создания популярного онлайн-сервиса и прототипов приложения у основателей Рокетбанка не было ничего. А в 2013-м и 2014-м, когда темпы роста Рокетбанка были, по данным из открытых источников (представители компании избегают ответов на вопросы о количестве клиентов сервиса), в абсолютном выражении очень низкими, не прекратил сотрудничество и продолжил предоставлять инфраструктуру и тратить на это ресурсы. При этом с точки зрения операционных показателей вклад Рокетбанка в бизнес «Интеркоммерца» был минимальным ?— ?при общем объеме частных вкладов в банке на 1 января почти 70 млрд руб. «рокет-клиенты», по словам гендиректора сервиса, держали на счетах всего один миллиард.

«Если у вас есть дебетовая карта другого банка (не „Интеркоммерц”) ?— ?переведите средства на нее. <…> Если у вас нет других дебетовых карт (выпущенных не КБ „Интеркоммерц”), возможно, такие карты есть у родных и близких», ?— ?вот благодарность за годы сотрудничества, проявленная в критичный для партнера момента.

Попытка найти баланс между честностью и профессиональной этикой провалилась. Потому что и честность-то оказалась так себе: через три часа после первой рассылки Рокетбанк направил клиентам письмо «Мы сгустили краски», в котором извинился перед банком и клиентами за распространение негативной информации и призвал не поддаваться панике.

На следующий день выяснилась причина такой смены настроения. Рокетбанк выпустил романтическую хронику своей «борьбы за интересы вкладчиков», в которой открытый для клиентов честный Рокетбанк противостоял злым менеджерам «Интеркоммерца», стремящимся все скрыть. Выяснилось, что опровержение было разослано после требования «Интеркоммерца», который (кто бы мог подумать!), увидев неожиданный подарок от партнера, «отрубил» все карты Рокетбанка от платежного шлюза. В попытках найти компромисс якобы и было разослано второе письмо.

Подводя итоги всей истории с письмами, команда Рокетбанка свои действия ошибкой не посчитала. «Сожалеем только о том, что сами не узнали о проблемах „Интеркоммерца” ранее и поэтому отправили письмо клиентам с рекомендацией выводить деньги только вчера», ?— ?так заканчивается объяснение на сайте сервиса.

Оправданными сотрудникам сервиса кажутся и нарушение договоренностей с партнером:

«Перед отправкой письма мы уведомили коллег из КБ „Интеркоммерц” о том, что в ближайшее время оповестим клиентов. В ответ мы получили совет сделать коммуникацию в „положительном тоне” с призывом успокоить клиентов и не дать им устроить панику, просто ссылаясь на тот факт, что все счета застрахованы АСВ. После быстрого обсуждения мы все-таки решили отправить письмо с советом выводить деньги, причем независимо в какой банк»,

а также

обвинение банкиров (без указания конкретных банков, так что, наверное, всех) в использовании инсайда и отсутствии желания действовать в интересах клиентов: «Когда банку остается работать один день, а именно так мы оценивали ситуацию накануне ночью, то остается лишь вопрос, кому достанутся последние деньги,?— ?сотрудникам банка и их родственникам, имеющим инсайд, либо клиентам. Мы выбрали второе».

Наверное, в глазах среднего пользователя Рокетбанка (многие из которых и не знали, что они обслуживаются в «Интеркоммерце») такой текст (и описанное в нем поведение) действительно выглядит заботой о клиенте. К сожалению, реальность такова, что подобными предупреждениями клиенту не поможешь: стремление большого числа людей побыстрее забрать свои деньги из банка в лучшем случае приведет к потере нервов и времени в очереди за вкладом (который могут и не выдать, когда закончатся наличные средства), а в худшем ?— ?окончательно обнулить остатки на корсчетах банка, и тогда все вкладчики окажутся в одинаковой не очень хорошей ситуации.

Собственно, к чему все это

В проблемах «Интеркоммерца» (и столь масштабной панике клиентов, в частности), куда в итоге пришла временная администрация от ЦБ, виноват, конечно, не Рокетбанк. Но его рассылка по клиентам не просто стала отдельным новостным поводом. Дело в том, что она сильно изменила отношение к компании на рынке. Рокетбанк был собирательным символом продвинутых финансовых услуг, удобных и понятных интерфейсов, бережного клиентского сервиса. А тут светлый образ был разрушен: в «легком банке» так же легко отнеслись и к пониманию своей ответственности перед партнерами и клиентами. Остается только надеяться, что заметность этого кейса поможет более ответственно относиться к коммуникациям не только самому Рокетбанку (хотя тут можно не волноваться, новый партнер сервиса, банк «Открытие» наверняка не будет пассивным участником любых коммуникаций и подскажет команде Рокетбанка, если что будет не так), но и у сторонних наблюдателей.

Россия проверяет Турцию

Российские инспекторы проверят военную деятельность в Турции

Екатерина Згировская

Напряженность между Москвой и Анкарой нарастает. В целях прояснения ситуации в военно-технической сфере на территории Турции Россия направит в эту страну инспекторов с проверкой. Для этого РФ воспользовалась своим правом в рамках Венского документа, который очень хочет реформировать генсек НАТО.

Оценить ведущуюся на территории Турции деятельность в военной сфере в начале февраля отправится группа российских инспекторов. Мероприятие проводится в рамках подписанного в рамках ОБСЕ Венского документа 2011 года. Проверяющие смогут посетить полигоны, а также обсудят свою обеспокоенность с командованием воинских частей Турции.

«В период с 2 по 5 февраля в рамках реализации Венского документа 2011 года о мерах укрепления доверия и безопасности российская группа инспекторов планирует провести инспекцию указанного района на территории Турции. Площадь такого района будет охватывать до 18 тыс. кв. км», — сообщил начальник российского Центра по уменьшению ядерной опасности Сергей Рыжков.

На текущей неделе российские инспекторы также проведут наблюдательный полет над Турцией по договору об «Открытом небе», о чем «Газета.Ru» писала накануне.

Как пояснил Рыжков, инспекция проводится для определения масштабов осуществляемой в Турции военной деятельности, о которой она должна уведомлять участников договора, или же для подтверждения отсутствия таковой.

Венский документ, в рамках которого проводится проверка, был принят на форуме ОБСЕ в 2011 году.

Его цель — укрепление доверия и безопасности между странами-участницами: Австрией, Азербайджаном, Албанией, Андоррой, Арменией, Белоруссией, Бельгией, Болгарией, Боснией и Герцеговиной, Венгрией, Германией, Грецией, Грузией, Данией, Ирландией, Исландией, Испанией, Италией, Казахстаном, Канадой, Кипром, Киргизией, Латвией, Литвой, Лихтенштейном, Люксембургом, Мальтой, Молдавией, Монако, Нидерландами, Норвегией, Польшей, Португалией, Россией, Румынией, Сан-Марино, Сербией, Словакией, Словенией, Великобританией, США, Таджикистаном, Туркменией, Б.Ю.Р. Македонией, Турцией, Узбекистаном, Украиной, Финляндией, Францией, Хорватией, Черногорией, Чехией, Швейцарией, Швецией, Эстонией, а также Святым папским престолом.

Эти страны ежегодно обмениваются информацией о военных силах и основных системах вооружений и техники, о планировании в области обороны и военных бюджетах.

Документом предусмотрен механизм консультаций и сотрудничества в связи с необычной военной деятельностью и в отношении опасных инцидентов военного характера. «С целью повышения транспарентности каждое государство-участник может запрашивать разъяснение по предоставленной информации у любого другого государства-участника. Вопросы должны быть представлены в течение двух месяцев после получения информации государства-участника. Государства-участники будут стремиться к полному и быстрому ответу на такие вопросы. При этом имеется в виду, что данные обмены носят исключительно информационный характер. Вопросы и ответы могут передаваться всем другим государствам-участникам», — говорится в Венском документе.

Таким образом, если один из участников «испытывает озабоченность» в отношении какой-либо необычной или незапланированной деятельности, он может направить другому гоcударcтву запроc на предмет предоставления разъяснений. Ответ должен быть дан в течение не более 48 часов.

Помимо «оранжевого» уровня угрозы, объявленного в турецких ВВС, очевидно, что одной из причин для такого запроса со стороны России стали обстрелы Турцией ряда сирийских территорий. Российской стороной сообщалось о наличии жертв артобстрелов.

Как пояснил «Газете.Ru» президент Академии геополитических проблем, доктор военных наук Константин Сивков, тот факт, что Минобороны России разорвало отношения с Турцией после ноябрьской атаки на Су-24, не значит, что мы перестанем использовать свои права по международным договорам, в особенности в части проверок стран НАТО, так как нецелесообразно лишать себя возможности контролировать деятельность альянса.

Россия может иметь вопросы к деятельности в различных районах Турции, но запрашивать необходимо какой-то конкретный участок. Если в процессе возникнет необходимость инспекции другой территории, тогда необходим отдельный запрос, но в зависимости от ситуации запрос могут удовлетворить или отклонить.

При обнаружении во время инспекции каких-либо несоответствий и подозрительных моментов вопрос будут пытаться урегулировать дипломатическими методами. Если это не поможет, то принимаются «стратегические решения, в том числе и военно-технического характера: передислокация войск в определенные зоны, чтобы парировать возможные угрозы».

«Я не думаю, что после этой проверки что-то принципиально изменится. Все прекрасно понимают, что есть космическая разведка. Сейчас идет обстрел Сирии — расстреливают сирийские войска, турки ведут открытую войну против Сирии, и никакие меры не предпринимаются против этого.

Оперативные группировки войск и их боевые возможности — вот что надо исследовать», — подчеркнул эксперт.

Программа военных контактов Венского документа подразумевает расширение и облегчение обмена информацией и проведения визитов, тем не менее генсек НАТО Йенс Столтенберг неоднократно заявлял, что договор необходимо реформировать. Отчитываясь об итогах деятельности альянса в 2015 году, Столтенберг сообщил, что совет НАТО встречался с генсеком ОБСЕ, чтобы обсудить увеличение степени прозрачности Венского документа.

«Мы с нашими российскими партнерами несколько раз подняли вопрос об усилении этих механизмов, мы продолжим обсуждать их в рамках ОБСЕ», — подчеркнул он.

Вопросы к партнерству в рамках Венского документа появлялись и у российской стороны.

Так, в конце ноября замглавы Минобороны РФ по международным делам Анатолий Антонов заявил, что «украинский кризис серьезно подорвал доверие» между партнерами по Венскому документу.

«Такие контакты сегодня особенно важны на фоне серьезной деградации существующих в Европе механизмов контроля над вооружениями. Кризис на Украине серьезно подорвал доверие между Россией и нашими партнерами по Венскому документу. Причина — попытки политизировать контрольные механизмы, замалчивание или неверное толкование полученных при их использовании результатов», — сказал тогда Антонов.

Лесов в Курганской области стало больше

Ежегодно, в соответствии с приказом Федерального агентства лесного хозяйства, заполняются формы государственного лесного реестра по состоянию на 1 января нового года. Показатели государственного лесного реестра Курганской области по итогам работы в 2015 году можно смело назвать хорошими. Работники лесного хозяйства Зауралья добились положительной динамики основных количественных и качественных показателей, характеризующих состояние лесного фонда.

Важнейшим их этих показателей является динамика площади земель лесного фонда, занятых лесными насаждениями. За 2015 год она увеличилась на 2,8 тысяч гектаров. Положительный характер динамики удаётся выдерживать третий год подряд.

Площадь фонда лесовосстановления сократилась на 3 тысячи гектаров. Таким образом, проведение арендаторами лесных участков и другими исполнителями работ лесовосстановительных мероприятий, даёт важнейший результат, также в течение трёх последних лет.

И наконец, лесов в Курганской области не только стало больше, но и улучшилось их качество. Удалось добиться увеличения площади земель, занятых насаждениями с преобладанием хвойных пород. Увеличилась ненамного - лишь на 566 гектаров. Но дело в том, что увеличение этого показателя, начиная с 2010 года, происходит только второй раз, вслед за 2014 годом. Таким образом, можно говорить уже о наметившейся тенденции увеличения площади хвойных насаждений.

Заказы на новую мебель для жилых помещений в США в ноябре 2015 г. снизились по сравнению с октябрьскими данными на 2%, об этом свидетельствуют результаты опроса игроков рынка, проведенного консалтинговым агентством Smith Leonard.

Между тем, в годовом исчислении показатель вырос на 4%.

Ноябрьские поставки мебели на 5% превысили значения аналогичного периода 2014 г., но по сравнению с октябрем 2015 г. снизились на 3%.

В январе-ноябре 2015 г. заказы на новую мебель для жилых помещений в США выросли на 4%, поставки — на 6%.

«Трамп пережил плохую ночь»

Марина Балтачева, Юрий Богданов

Первые предварительные выборы кандидатов на пост президента США от Демократической и Республиканской партий принесли неожиданные результаты. Хиллари Клинтон едва не проиграла своему конкуренту Берни Сандерсу, а лидер всех рейтингов Дональд Трамп еле-еле получил второе место. Однако у Трампа еще есть шансы вырваться вперед, а вот Клинтон предстоит серьезная битва со своим конкурентом.

В американском штате Айова прошли первые кокусы – предварительные выборы партийных кандидатов на пост президента США. Среди демократов в лидерах отметилась бывший госсекретарь Хиллари Клинтон, а среди республиканцев – сенатор Тед Круз. Если Клинтон с трудом обошла своего соперника Берни Сандерса, то Круз оставил своего главного оппонента Дональда Трампа ощутимо позади.

Вздох облегчения

Результаты кокусов у демократов балансируют на грани 0,1 процента, однако в итоге избирательный штаб Хиллари Клинтон объявил о ее победе. Чуть ранее, комментируя первые итоги, Клинтон призналась, что восприняла их с «облегчением». И это несмотря на то, что она не сумела добиться явного преимущества и обеспечить значительный отрыв от преследователя – сенатора Берни Сандерса. Напомним, после подсчета 93% голосов демократов Клинтон получила 49,8% против 49,6% у Сандерса.

«Я прогрессивный кандидат, который делает дело», – заявила Клинтон. Бывшая первая леди подчеркнула, что сможет «обеспечить себе номинацию (т.е. утверждение кандидатом на общенациональном съезде демократов летом), а затем и победу» на президентских выборах 8 ноября. «Поехали выигрывать номинацию!» – цитировал ТАСС торжествующую перед сторонниками в Айове Клинтон.

«Ставки на Клинтон в Айове были внушительными. Ей просто необходимо было победить», – отметила The Washington Post. При этом издание, указывая на небольшой разрыв между ней и Сандерсом, отметило, что «поражение было бы настолько плохим результатом для Клинтон, что избежание его уже должно отмечаться как победа».

Сенатор Берни Сандерс подчеркнул, что его результаты на первичных выборах «почти равны» результатам Хиллари. Он отметил, что рассчитывает получить примерно половину голосов делегатов от штата на июльском съезде Демократической партии, который определит номинанта в президенты. Схватка за лидерство в демократическом крыле продолжится сугубо между Клинтон и Сандерсом. Их соперник по штабу – бывший губернатор Мэриленда Мартин О'Мэлли – не получил ни одного процента голосов и снял свою кандидатуру.

Ранее эксперты отмечали, что Хиллари Клинтон – безоговорочный фаворит в президентской избирательной кампании у демократов. Теперь же ряд наблюдателей расценивает итоги кокусов не в ее пользу. «Ясно, что это огромная победа для команды Сандерса», – заявил ТАСС представитель «комитета политических действий» «Демократия для Америки» Нил Срока. С ним согласился и исполнительный директор этой организации, представляющей прогрессивные круги Демократической партии, Чарлз Чемберлен. Он охарактеризовал произошедшее в Айове как «крупное поражение фаворита», которым считается Клинтон. Сандерс превратился в «меняющую ход избирательной кампании силу природы» как на этапе внутрипартийной борьбы у демократов, «так и в общенациональном масштабе», подчеркнул Чемберлен.

В комментарии RT Сандерс напомнил, что начинал свою кампанию, отставая от Хиллари Клинтон на 40–50%. Говоря о росте своей популярности, Сандерс отметил: «Мы многое делали в течение этих лет. Я говорю об экономике, нацеленной на средний класс, который постепенно исчезает. Люди работают больше, а получают меньшую зарплату. Общественные блага достаются 1% населения». По его словам, экономический компонент его предвыборной кампании особенно влияет на молодежь. «Ведь молодым нужна работа. Для нее необходимо образование, для получения которого приходится залезать в долги: $60 тыс. за два года обучения в колледже!» – отметил Сандерс.

«Все вопросы, которые мы поднимаем – создание рабочих мест, повышение зарплат, образование, – это реалии, в которых живут американцы», – добавил кандидат от Демократической партии. Политик напомнил, что «никто не может сделать это в одиночку. Поэтому в качестве определения нашей кампании можно использовать сочетание «политическая революция». «И мы должны произвести ее вместе», – подчеркнул Берни Сандерс.

Не за горами следующая «битва» кандидатов в Нью-Гемпшире, где 9 февраля состоятся праймериз. Там определят делегатов на национальные съезды уже не в открытом обсуждении, как в Айове, а путем голосования. Крайне велика вероятность того, что Клинтон может стать аутсайдером, отдав место Сандерсу, указала The WP. По мнению политического обозревателя издания Криса Силлизы, в Нью-Гемпшире Сандерс среди демократов будет безусловным фаворитом. «Когда он девять месяцев назад выдвигал свою кандидатуру, никто и представить не мог, что он выйдет против Клинтон с результатами вничью», – подчеркнуло издание.

«Пробоина в дирижабле, или плохая ночь Трампа»

Среди республиканцев после подсчета всех голосов на кокусах в Айове лидером стал сенатор от штата Техас Тед Круз. Он заручился поддержкой 28% голосов однопартийцев, в то время как его главный соперник, миллиардер Дональд Трамп, получил лишь 24%. «Мы финишировали вторыми. Это честь для меня», – заявил Трамп ликующим сторонникам в Айове. Неожиданно хороший результат продемонстрировал и сенатор от штата Флорида Марко Рубио, который буквально наступил на пятки Трампу, получив 23% голосов. В кокусах среди республиканцев также участвовали темнокожий нейрохирург Бен Карсон, получивший 9,3% голосов, и экс-губернатор Флориды Джеб Буш, набравший всего 2,8% голосов. «Его кампания была пустой тратой времени и денег», – констатировала The WP, рассуждая о результатах Буша.

Комментируя успехи Теда Круза, издание отметило, что «есть большая разница между потенциалом и результатами. Победа Круза дает ему определенное место в верхнем ярусе, когда пройдет следующий заезд гонки в Нью-Гемпшире. Однако там Крузу еще предстоит доказать свои сильные стороны».

Трамп же «под жестким преследованием Марко Рубио едва-едва удержался на втором месте», подчеркнуло издание. Вопросы по поводу успеха Трампа теперь звучат все громче: «Республиканцы нанесли пробоину дирижаблю Трампа. В течение ближайших нескольких дней нам предстоит узнать, является ли это небольшой утечкой, которую он сможет исправить к этапу в Нью-Гемпшире (времени достаточно), или это будет катастрофической дырой, от которой обрушится вся конструкция», – отметил обозреватель The WP Крис Силлиза. По его мнению, «то, что нам приходится это обсуждать, уже говорит о том, какую Трамп пережил плохую ночь».

Напомним, Дональд Трамп считался самым популярным кандидатом от республиканцев. Еще в декабре прошлого года он опередил своих соперников по праймериз от Республиканской партии на 20%.

«Сила аутсайдеров и финансовые рекорды»

Итоги кокусов показали силу аутсайдеров в обоих лагерях, финансовая поддержка которых также усиливается, отметила The Financial Times. Республиканец Джеб Буш в прошлом году собрал рекордную сумму пожертвований, однако за последние месяцы финансовые дотации на его кампанию резко сократились. Как известно, Буш в итоге не смог проявить себя на выборах. Еще один республиканский кандидат, который, казалось бы, должен был собрать неплохие суммы в течение последних трех месяцев 2015 года – нейрохирург Бен Карсон – также остался позади.

Тем временем Берни Сандерс в течение последних трех месяцев 2015 года собрал почти столько же денег, сколько и его соперник Хиллари Клинтон. Сандерс уже получил 3,25 миллиона долларов индивидуальных пожертвований – это новый рекорд для кандидата в президенты, указало издание.

«Крупнейшие пожертвования Клинтон получила во второй половине прошлого года от инвестора и филантропа Джорджа Сороса, который выделил 6 млн долларов для ее избирательной кампании. Большая часть финансирования Сандерса при этом представляла собой небольшие пожертвования. Это делает еще более показательным тот факт, что размеры финансирования его кампании в настоящее время приближаются к показателям миссис Клинтон», – резюмировала The FT.

Штат Айова называют «политическим барометром», а сами выборы в нем эксперты называют первым тестом для участников предвыборной гонки. Они оказывают большое влияние на дальнейший ход президентских выборов, «отсеивая» нежизнеспособных кандидатов и определяя ранних фаворитов. Традиция проводить кокусы в Айове зародилась еще в 1972 году.

Собрания партийных активистов организованы в помещениях школ, библиотек, в церквях и в частных домах. Республиканцы проводят 1682 таких собрания, а демократы – 1683. В них могут участвовать только те, кто зарегистрирован избирателем от Республиканской или Демократической партий. Как правило, на собрания партийных активистов приходят не все, а примерно каждый пятый зарегистрированный избиратель от Демократической и Республиканской партий.

Как сообщало Reuters, приблизительно 73% избирателей, которые примут участие в ноябрьских выборах американского президента, считают, что США двигаются в неправильном направлении. И эти люди составляют большинство базового электората для республиканского кандидата Трампа (87%) и демократической надежды Сандерса (54%).

В общей сложности в предвыборной гонке участвуют около двух десятков политиков. Предвыборный съезд Демократической партии, как ожидается, состоится в Филадельфии (штат Пенсильвания) 25–28 июля. Съезд партии республиканцев намечен на 18–21 июля в Кливленде (штат Огайо). По итогам этих мероприятий должны быть определены официальные кандидаты от партий на президентских выборах.

Интрига сохраняется

Политолог и американист Дмитрий Дробницкий отметил в беседе с газетой ВЗГЛЯД, что ничего удивительного на кокусах в штате Айова не произошло. Второе место Дональда Трампа можно назвать успешным выступлением, а не поражением.

«Поражение Дональда Трампа в Айове – это вовсе не сенсация. Я бы даже сказал, что второе место миллиардера – это отличный результат для него. Вот если бы он победил там, то это была бы суперсенсация. А так, все идет своим чередом, сохраняется интрига. Более того, для Республиканской партии кокус в Айове мало что определяет. Если говорить об этом штате, то он очень консервативный, отсюда и победа Теда Круза. Он набрал голоса религиозного населения штата. А кто не захотел голосовать за него, отдал свой голос Марко Рубио. В этом смысле для Дональда Трампа второе место в Айове – хороший результат», – сказал эксперт.

Собеседник провел несколько исторических аналогий, связанных с президентскими выборами и кокусами в штате Айова. «Рональд Рейган вообще в свое время проигнорировал кокус в Айове. Бил Клинтон провел там минимальное количество мероприятий. Но они оба стали президентами США. В 2008 году в Айове победил Майк Хакади, но от республиканцев избирался Джон Маккейн. В 2012-м в Айове победил Санторум, но избирался Митт Ромни. Одним словом, Айова не самый важный штат. С другой стороны, это первый кокус, и поэтому он имеет важное психологическое значение, но не более того», – полагает политолог.

Дмитрий Дробницкий отмечает, что для демократов кокусы в Айове значат больше, чем для республиканцев. «В 2008 году Хиллари Клинтон была лидером демократов, однако она проиграла Айову. В итоге она не стала баллотироваться в президенты США. В этом смысле и в Демократической партии сохраняется интрига. Хиллари Клинтон лидирует, но Сандерс в буквальном смысле наступает ей на пятки. Для демократов ситуация сохранится до 1 марта, когда сразу 12 штатов проведут свои праймериз», – подытожил эксперт.

Екатеринбург: итоги акции "Узнай свое давление"

В начале января 2016 года в Екатеринбурге подвели итоги масштабной и громкой акции «Узнай своё давление – прояви заботу о сердце».

2015 год был объявлен президентом страны Национальным годом борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями, которые являются основной причиной смертности. Для решения этой проблемы весь год были объединены усилия медицинских работников, представителей культуры, образования, СМИ, общественных и спортивных организаций не только в Екатеринбурге, но и по всей России.

Чем же отличилась столица Урала? В 2015-том жители Екатеринбурга, прогуливаясь по торговому центру, находясь в офисе или на предприятии, узнавали уровень своего артериального давления. Каждую среду с июля по конец декабря, передвижные бригады, состоящие из медицинского персонала городских ЛПУ, фиксировали уровень артериального давления у всех желающих, распространяли информационные буклеты, даже направляли горожан в поликлинику. Измерение давления каждый раз вызывало живой интерес у жителей города. Горожане делились собственным опытом, комментировали акцию, многие впервые узнавали о том, что уровень АД нужно начинать контролировать не в 75 лет, а уже с 30-летнего возраста. В самих торговых центрах и на радио транслировались аудиоролики о необходимости измерять и знать артериальное давление.

За время работы передвижных бригад артериальное давление в торговых центрах и на рабочем месте узнали 31 531 человек. Повышенное артериальное давление было зафиксировано у 5404 (17%) жителей Екатеринбурга.

Кстати, торговые центры, где происходило измерение АД, нередко упоминались в городских новостях, на телевидении и радио, соревнуясь друг с другом. Торговые центры сами приглашали посетителей узнать уровень артериального давления. Побеждали те моллы, в которых были соблюдены все условия: бригада врачей оснащена информационным баннером, и, конечно же торговый центр-победитель должен был измерить уровень артериального давления у максимального количества посетителей.

Несмотря на то, что год, посвящённый этой проблеме, завершился, организаторы акции «Узнай свое давление, прояви заботу о сердце» - Управление здравоохранения Администрации Екатеринбурга и МАУ «Городской центр медицинской профилактики» будут продолжать работу по информированию горожан о повышенном артериальном давлении как одном из основных факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний.

Россия. УФО > Медицина > minzdrav.gov.ru, 1 февраля 2016 > № 1708259

На прошлой неделе на электронную почту многих информационных агентств пришло письмо от Департамента здравоохранения Тюменской области под звучным названием «Ликбез».

В числе общих рекомендаций о том, как защититься от ОРВИ и высокопатогенного гриппа, в пресс-релизе содержалась своего рода антиреклама одного из самых популярных лекарственных средств для лечения данных заболеваний - «Тамифлю».

Согласно данным департамента, употребление этого препарата совершенно бесполезно для человека, заболевшего гриппом, потому что:

- «Тамифлю» специфически влияет лишь на отдельные виды вируса гриппа, оказываясь совершенно бесполезным при других видах ОРВИ;

- в Тюменской области сейчас подавляющее большинство обращающихся в больницу с характерными симптомами болеют не гриппом, а другими ОРВИ (99%), где «Тамифлю» заведомо бесполезен;

- есть вероятность, что переболев ОРВИ и, принимая при этом «Тамифлю», при повторном заболевании уже гриппом, вирус будет более устойчив;

- необоснованно принимая «Тамифлю» при ОРВИ, вы не только не влияете на причину заболевания, но и подвергаете организм всем тем побочным эффектам, которые связаны с приемом данного лекарственного препарата;

- существует масса препаратов, применяемых при ОРВИ, вызванной не вирусом гриппа; их назначение осуществляет врач; они имеются в достаточном количестве в аптечных организациях Тюменской области;

- Департамент работает с поставщиками, координируя завоз необходимых препаратов в аптеки, а так же порядок их отпуска.

Почему именно «Тамифлю» стал объектом критики окружного депздрава – доподлинно неизвестно. Вполне возможно, что данный жест – еще один прием медиков принудить население к вакцинации, поскольку сегодня, по данным Роспотребнадзора, от «свиного гриппа» удалось защититься только тем жителям области, что вовремя сделали прививку. Однако, по еще одной версии, уже неоднократно озвученной, таким способом российские медики пытаются прикрыть «фармацевтическую спекуляцию», когда широко разрекламированный препарат является средством для обогащения определенного круга лиц. К примеру, в 2009 год, благодаря эпидемии «свиного гриппа» выручка от реализации «Тамифлю» составила три миллиарда долларов и уже тогда его эффективность была поставлена под сомнение — члены международного Кохрановского сотрудничества, защищающего принципы доказательной медицины, выразили сомнение в эффективности препарата и даже написали открытое письмо в British Medical Journal.

С 1 февраля начинает работу единый телефон для обслуживания российских туристов в Болгарии

Номер 0700 20 991 будет работать первую неделю в тестовом режиме до окончательной разработки системы

С 1 февраля 2016 г. начинает функционировать специальный номер телефона, по которому российские туристы могут получать актуальную информацию о возможностях туризма в Болгарии по тарифам внутригородского разговора. Номер 0700 20 991 будет работать первую неделю в тестовом режиме до окончательной разработки системы. Об этом министр туризма Николина Ангелкова сообщила на совместном брифинге с главой Федерального агентства по туризму РФ Олегом Сафоновым в Софии.

Участники брифинга выразили удовлетворение успешными заседаниями рабочих групп по туризму и культуре в рамках сессии Болгаро-российской межправительственной комиссии. В подписанном после встречи протоколе намечены конкретные меры сближения двух стран и увеличения туристопотока между ними. «Дети до 16 лет, приезжающие на организованный отдых или на детские мероприятия в Болгарию, будут получать бесплатные визы», сообщила министр Ангелкова и выразила надежду, что меры способствуют поощрению детского туризма. Она добавила, что совместная работа с МИДом по расширению круга преференций и в отношении других социальных групп продолжается.

Во время брифинга было подчеркнуто значение безопасности для российских туристов. «Наша страна продолжает работать в этом направлении, а также и в области защиты потребительских прав туристов», сказала также Николина Ангелкова. Эти и другие актуальные вопросы будут обсуждаться на предстоящем болгаро-российском круглом столе, посвященном сотрудничеству в сфере туризма, который состоится в Москве 25 февраля 2016 г. В нем примут участие представители отрасли, депутаты, мэры муниципалитетов и др. Особое внимание будет уделено возможностям предложения российским туристам больше специализированных форм отдыха в Болгарии помимо традиционного морского и зимнего туризма – это спа и бальнеолечение, оздоровительный, культурно-исторический, религиозный, пешеходный, военный и многие другие виды туризма, к которым россияне проявляют большой интерес.

Как заявил на брифинге в Софии глава Ростуризма Олег Сафонов, он и его сотрудники и российский бизнес поддерживают все инициативы, которые промотируют Болгарию как круглогодичное туристическое направление Она специально будет представлена и на четырех крупных форумах в следующий месяц – в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани и Самаре. В марте, во время крупной туристской выставки «Интурмаркет», состоится и совместное совещание между руководителями российских регионов и болгарским туристическом сектором.

Как отметил Олег Сафонов, Болгария занимает 8-е место в рейтинге наиболее востребованных направлений российскими туристами. Глава Ростуризма выразил уверенность, что вполне реалистично ожидать увеличения доли Болгарии на российском рынке в текущем году.

В минувший год Болгарию посетило более 480 тыс. российских туристов, а доходы только в летний сезон превысили 400 млн лв.

АИЖК и Сбербанк разработали единые условия кредитования строительства жилья по программе "Жилье для российской семьи". Об этом говорится в сообщении АИЖК.

На сегодняшний день по программе "Жилье для российской семьи" отобрано 284 проекта и запланировано строительство порядка 14.7 млн кв. м жилья. В IV квартале 2015 года АИЖК предоставило Сбербанку фондирование по программе "Стимул" на сумму более 3 млрд руб. Средства банк направил на кредитование 7 проектов в Республике Мордовия, Томской, Владимирской, Свердловской, Калужской и Ярославской областях.

"У участников программы "Жилье для российской семьи" есть два года, чтобы выполнить свои обязательства по строительству доступного и качественного жилья и продаже его гражданам. Наша общая задача - до начала активного строительного сезона начать процесс финансирования каждого проекта, чтобы застройщики смогли закончить строительство в обозначенные сроки", - прокомментировал генеральный директор Фонда РЖС Денис Филиппов, цитируемый в сообщении.

На текущий момент Сбербанк рассматривает порядка 40 проектов для финансирования на общую сумму около 15 млрд руб. Льготное кредитование по программе "Стимул" позволит застройщикам возвести более 2.5 млн кв. м доступного жилья в Красноярском, Пермском краях, Республике Башкортостан, Рязанской, Самарской, Тамбовской, Челябинской, Кемеровской областях и других регионах России. Заявки еще по 69 проектам на общую сумму финансирования около 36 млрд руб. застройщики планируют подать в банк в ближайшее время.

"Сбербанком и АИЖК согласованы типовые условия кредитования проектов в рамках программы "Стимул", учитывающие специфику таких проектов. В их числе - оптимизация банком процессов и сроков принятия кредитных решений по заявкам застройщиков, оказание содействия АИЖК при организации финансирования, в том числе путем прямого взаимодействия Агентства и банка при экспертизе застройщиков и проектов", - отметила управляющий директор - начальник управления по работе с клиентами строительной отрасли и девелопмента Департамента клиентского менеджмента Sberbank CIB Наталья Шемановская, цитируемая в сообщении.

Данные условия доведены до всех территориальных подразделений Сбербанка. При предоставлении застройщиками всех необходимых документов в банк решения о финансировании таких проектов будут приниматься в кратчайшие сроки.

В охранной зоне заповедника «Костомукшский» обнаружены новые сплошные рубки

Активисты регионального отделения Общероссийского народного фронта в Карелии обнаружили новые сплошные рубки в охранной зоне заповедника «Костомукшский». Как сообщили в ОНФ, в 126 квартале Костомукшского лесничества, в непосредственной близости к заповеднику, был вырублен лес на площади 0,5 кв. км.

«К сожалению, несмотря на наши договоренности, которые были достигнуты после выездного расширенного заседания региональной группы Центра общественного мониторинга ОНФ по проблемам экологии и защиты леса в Костомукше, в котором приняли участие представители заповедника, лесничества и профильных региональных ведомств, вырубки рядом с «Костомукшским» возобновились. Для арендаторов по-прежнему нет охранной зоны государственного заповедника. Будем обращаться в министерство по природопользованию и экологии республики, требуя отчета о проделанной работе после нашего первого обращения. За пять месяцев можно было изменить ситуацию, переоформив договора аренды со сплошной вырубки на выборочную», - сказала член регионального штаба ОНФ в Карелии Оксана Шаманская.

При этом в ОНФ отметили, что на участках №146 и 147 Ладвозерского участкового лесничества, где был проведен отвод лесосек на площади в 30 га под проведение сплошных рубок, лес удалось сохранить. По словам директора заповедника Сергея Тархова, по данным участкам идут судебные разбирательства, сплошные вырубки здесь остановлены.

«Ситуация с вырубками не изменится, пока Минприроды, заключая с компаниями договоры аренды без учета охранной зоны заповедника, официально не признает, что охранная зона заповедника «Костомукшский» установлена. Данная зона обозначена постановлением совета министров Карельской АССР еще в 1981 г. И легитимность указанного постановления подтверждена в ходе нескольких судебных процессов», - считает Сергей Тархов.

Беспокоит активистов ОНФ и то, кто будет заниматься лесовосстановлением на вырубленных вокруг заповедника участках. Как отметил директор заповедника, до сих пор здесь восстановили лес частично лишь в 46 квартале лесничества.

«ОНФ продолжит держать ситуацию с заповедником «Костомукшский» на контроле», - сказала Оксана Шаманская.

Под Петербургом завершила работу зимняя дискуссионная школа Gaidpark-2016, организованная фондами Егора Гайдара и Алексея Кудрина. В течение недели лекции поколению двадцатилетних читали ведущие петербургские политологи, социологи и экономисты.

О том, насколько современная молодежь подвержена пропаганде и какую роль в этом играет система образования, а также какие вызовы стоят перед 20-летними, «Росбалту» рассказал куратор школы, экономический обозреватель Борис Грозовский.

— В первую очередь вас знают как экономического обозревателя, который пишет для большого количества изданий. Теперь вы еще и креативный директор в Фонде Егора Гайдара, курируете программу Зимней дискуссионной школы для студентов старших курсов. Почему вы решили работать с молодежью?

— После зимы 2011—2012 годов, когда волна протеста захлебнулась, политический режим скатился в сторону авторитарных методов управления. Стало понятно, что со свободой слова у нас все будет очень плохо. Возможности для свободных СМИ сократились. Иностранным акционерам запретили владеть отечественными медиа. Так, «Ведомости» и Forbes недавно продали российским владельцам. На ресурсы, которые принадлежат российским собственникам, оказывают все более жесткое давление. Мы помним, что произошло с «Лентой.ру», а потом и с «Газетой.ру».

Поэтому с 2011 года я стал заниматься просвещением больше, чем журналистикой. Сначала - в Московской школе политических исследований (сейчас - Московская школа гражданского просвещения), а с осени 2015 года - в Фонде Егора Гайдара. Я понял, что недостаточно просто сказать какие-то важные вещи в своих аналитических статьях, колонках, нужно сделать так, чтобы люди эти тексты начали читать.

Если бы «Левада-Центр», ВЦИОМ или ФОМ решили провести опрос взрослого населения страны с просьбой назвать российских экономистов, то, думаю, что наши лучшие экономисты - Сергей Гуриев, Константин Сонин и другие, - если и появились бы в выборке, то явно не в первых рядах. А имена Натальи Зубаревич или Александра Аузана мы там вообще не увидим. Зато в первых рядах окажутся люди, чьи мнения не станет всерьез рассматривать человек, прочитавший хотя бы 4-5 хороших книжек по экономике. Псевдоаналитика, вирусным путем распространяемая в Интернете, и ТВ-проповедники имеют куда большую аудиторию.

В результате у нашего населения возникают какие-то фантастические, вызывающие оторопь, пещерные представления об экономике, политической науке. Люди озабочены тем, когда закончится мировое господство доллара, скоро ли обрушится долговая пирамида США. А до настоящих проблем им нет дела. Что такое ресурсное проклятье? Как мы впишемся в четвертую промышленную революцию?

Смысл этой просветительской деятельности заключается в том, чтобы как-то сориентировать людей, чтобы они представляли, какие лекции стоит посетить, на каких авторов обратить внимание, каких колумнистов и где читать. Чтобы они понимали, откуда берется информация, где можно ознакомиться с интересными теориями и в экономике, и в политологии, и в социологии, и в сфере государственного управления, научились критически относится к тому, что слышат. МШГП работает со взрослым людьми, а школы Фонда Егора Гайдара ориентированы на студентов бакалавриата и магистратуры.

Меньше знаешь - крепче спишь

— Как устроен «Гайдпарк», в рамках которого вы занимаетесь просветительской детельностью?

— Наш гайдпарк — дискуссионная школа, которая устроена довольно хитро. В Репино у нас было порядка сотни студентов, которые приехали из самых разных уголков России. Москвичей и петербуржцев, наверное, только 15%. В первой половине дня студенты слушали по 2-3 лекции, которые им читали ведущие экономисты, политологи, социологи. В Петербурге много прекрасных ученых. Мы пригласили Сергея Кадочникова, Дмитрия Травина, Артемия Магуна, Ивана Микиртумова и других.

Во второй половине дня студенты делились на команды, у каждой из которых был свой куратор. Каждая команда должна была в течение 3-4 часов подготовить ответы на вопросы, а на этой зимней школе - спроектировать реформу отдельной отрасли экономики или социальной жизни. Дальше все было организовано по классической технологии дебатов. Команды соперничали друг с другом, получали баллы от жюри, зрителей. Лучшие вышли в финал, в котором уже в блиц-режиме надо было отвечать на достаточно сложные вопросы.

Вот это участие в командной работе у студентов порождает какой-то совершенно необыкновенный драйв, азарт. Они включаются в спортивно-интеллектуальное соревнование, но, по сути, оно является своеобразной приманкой. Для нас ведь самоценен не спорт, - хочется, чтобы таким образом студенты открывали для себя новые знания, теоретические концепты. Они включаются в этот процесс. Начинают правильно использовать наших лекторов, кураторов. Идут к ним с вопросами.

Конечно, за неделю невозможно передать большой объем знаний. Но ребят можно научить добывать знания. Это самое главное.

— Возвращаясь к "пещерности" - часто ли сталкиваетесь с ней на дебатах?

— Нередко. Студенты не свободны от идеологических конструкций, которыми их снабжают медиа и социум. Но мы по мере сил, в том числе через дебаты и лекции, заставляем людей ставить под сомнение свою точку зрения. Пытаемся стимулировать мыслительные процессы.

Машина телевизионной пропаганды работает с чрезвычайной эффективностью. Я даже не знаю - это ее предел, или эффективность еще может быть повышена. Многие представления о мире, совершенно дикие для человека, читающего книги, успешно внедряются в сознание граждан через телевизор. И среди студентов есть те, кто попадает к нам с представлениями о том, что можно ускорить промышленный рост и уменьшить неравенство «глазьевским» включением печатного станка. Напечатаем побольше денег - раздадим кредиты по пониженным ставкам, увеличим всевозможные пособия по бедности, безработице и т. д. Очень много таких представлений.

Человек - в целом существо рациональное. А в государстве создается система стимулов, когда за один тип поведения можно получить награду — высокую зарплату, орден или почетную грамоту. А за другой - увольнение и тюрьму. Люди живут в этой системе. Они не хотят получать удары розгами, их привлекает повышение по службе и хорошая зарплата. Невозможно в массовом порядке заставить делать то, за что наказывает государственная машина, и не делать того, за что она поощряет.

Книги не горят?

— Ваши студенты поступали в высшие учебные заведения через ЕГЭ. Единый госэкзамен по-прежнему вызывает много дискуссий. Специалисты в сфере образования говорят, что ЕГЭ приучает людей мыслить примитивно, ограниченно. Главное - расставить галочки в нужных клеточках.

— Дело не в ЕГЭ. Если бы советская, а потом и российская школы учили логическому, критическому мышлению, тому, как искать информацию, - в этом случае можно было говорить о том, что единый госэкзамен — это катастрофа. Дескать, раньше учили мыслить, а теперь только галочки расставлять. Но школа не занималась этим. До введения ЕГЭ зубрежки и начетничества было не меньше.

Зато позитивная роль ЕГЭ очевидна. Экзамен повышает социальную и географическую мобильность. Талантливому школьнику из Пятигорска, Хабаровска или Когалыма теперь легче поступить в сильный вуз Москвы или Петербурга. К тому же с коррупцией в ЕГЭ тоже стало полегче. Сейчас в Сеть уже массово не сливаются задания.

Более негативную роль в этом плане играет все тот же телевизор и качество преподавателей и преподавания в региональных вузах. На летней школе-2015 один из студентов рассказал, что его преподаватель в вузе называет одного российского писателя врагом России потому, что в известном американском издании опубликована позитивная рецензия на его книгу. Задавая этот вопрос, студент хотел поинтересоваться, прав ли его преподаватель. Вот что с этим делать? Положительная статья в американском журнале — и ты уже враг России. И об этом говорит студентам учитель литературы.

— Какие вызовы стоят перед поколением 20-летних? На их пути пока не было больших испытаний и катастроф...

— Я боюсь, они могут повторить тот путь, который проделали люди, родившиеся в 1950-60-е годы, оказавшиеся "ненужными" в первой половине 1990-х. Что из себя представляли тридцатилетние-сорокалетние перед тем, как страна начала движение от социализма к рыночной экономике?

У них были определенные навыки, социальные связи. Кто-то был комсомольским лидером, кто-то работал в академическом институте, кто-то на заводе. И вот в начале 90-х весь этот накопленный социальный капитал обнулился, девальвировался. Они стали никому не нужны. Научные работники стали «челноками», которые в клетчатых баулах из Турции и Китая на рынки начали возить ширпотреб. Зарплаты высококвалифицированных рабочих крупных промышленных заводов системы ВПК оказались урезанными в несколько раз. Люди, которые что-то представляли из себя в советское время, оказались внизу социальной пирамиды. Им крайне тяжело дались рыночные реформы. Это большая социальная драма.

Честно говоря, что-то похожее может произойти и с нашими студентами, теми, кому сейчас 20-25 лет. Это произойдет в случае, если нынешняя политическая система окажется достаточно устойчивой к внутренним и внешним шокам. Если режим правления, который у нас сложился в 2000-2010-е годы, сохранится еще лет 10-15 (а именно этот вариант кажется мне наиболее вероятным). Тогда нынешняя молодежь столкнется с резкими переменами примерно в 2030-2035 годы, то есть примерно в 40-летнем возрасте. Большой вопрос, как они смогут с этим справиться.

Ведь всю свою сознательную жизнь — школу, университет, первые трудовые годы - им предстоит прожить в системе, где лояльность начальнику, политическому лидеру ценится гораздо дороже, чем знания, а инициатива - намного меньше исполнительности. А представьте, что после всего этого произойдет очередной социально-экономический взрыв. Сегодняшние двадцатилетние могут оказаться еще одним потерянным поколением.

— Следовательно, если ты грамотный молодой специалист, то тебе надо уезжать из России? Ваши студенты уже готовы покинуть страну?

— Однозначно нет. Решение покинуть родину — это очень сложный вариант, он для единиц, а не для сотен или тысяч. Когда ты меняешь место жительства, нужно вписываться в совершенно другую культурную, языковую, социальную среду. Это тоже сценарий «обнуления» всех своих социальных связей, своего социального капитала. Этот вариант сопряжен с гигантскими издержками, он страшно сложный и едва ли подходит значительной доле молодежи.

Беседовал Александр Калинин

Россия. СЗФО > Образование, наука > ria.ru, 1 февраля 2016 > № 1635500 Борис Грозовский

Анкара торопится исключить Россию из процесса урегулирования сирийского конфликта. Не пройдет и года, как в США выберут нового президента и его фамилию, а тем более, политику предсказать пока трудно. А вдруг он создаст в Сирии совместную американо-российскую военную базу?

Турция инициировала новый скандал, связанный с вторжением российского самолета, участвующего в сирийской операции по поддержке Башара Асада, в турецкое воздушное пространство. При этом особенно отмечается, что пересечение государственной границы зафиксировали не только турецкие, но и натовские радары. На этот раз на сторону турок сразу встали их союзники по НАТО, включая США. Пентагон поторопился официально подтвердить версию Анкары.

Информацию о полете Су-34, как заявил глава турецкого МИД Мевлют Чавушоглу, уже передали российским военным. Кстати, что показательно, заявил об этом турецкий министр на пресс-конференции в Саудовской Аравии, которая фактически выступает союзником Турции в противостоянии с Россией.

Россия и Запад: компромисс невозможен

К счастью, на этот раз официальная Анкара не отдавала приказ сбить российский военный самолет. По словам Чавушоглу, турецкие власти ждут от Москвы, что она признает факт нарушения воздушного пространства и надеются на нормализацию отношений. Ведь прошлое пограничное столкновение закончилось тем, что российский самолет был уничтожен ракетой, а один из пилотов, пытавшихся спастись, убит. Новый же конфликт пока исключительно дипломатический, погибших и раненных нет. Впрочем, история, к сожалению, еще не исчерпана. Турецкие ВВС приведены в повышенную боевую готовность.

Ассиметричный ответ, который дала Россия, тоже позволяет опасаться дальнейшей эскалации. По данным газеты «Коммерсант», российские спецслужбы неожиданно обнаружили, что за взрывом над Синаем российского авиалайнера Airbus A321, принадлежавшего «Когалымавиа» и летевшего из Египта, могли стоять члены турецкой радикальной националистической организации «Серые волки». Причем в ФСБ утверждают, что она якобы связана с «Исламским государством» (террористическая организация, запрещенная на территории РФ).

«Серым волкам» сразу поторопились припомнить и участие в войне в Чечне на стороне «ичкерийских» боевиков. Также отмечается, что один из лидеров турецкой националистической организации, 32-летний Алпарслан Челик, по данным российских спецслужб, взял на себя ответственность за расстрел в ноябре прошлого года одного из катапультировавшихся российских пилотов с того самого бомбардировщика, который был сбит турецким истребителем.

Сирия стала минусом для России

Анкара не торопится комментировать эту информацию, тем более, что официального запроса с российской стороны не было. Но сам факт появления такой версии означает, что Москва не намерена идти на примирение с режимом турецкого президента Реджепа Тайипа Эрдогана. По одной из распространенных версий, после того как турецкие ВВС сбили российский бомбардировщик, российский президент пришел к выводу, что турецкий коллега стал его личным врагом, так что Владимир Путин намерен бороться с Эрдоганом, что называется, до победного конца.

Развязка этой истории может наступить после смены власти в Вашингтоне. Мало кто заметил, что не только Сирия, но и Турция стали темами (пусть и периферийными) предвыборной президентской кампании в США. В частности, один из наиболее популярных пока претендентов на пост главы государства, представитель Демократической партии и бывшая глава Госдепартамента США Хиллари Клинтон, чтобы заручиться поддержкой греческой диаспоры, достаточно жестко высказывалась в адрес Эрдогана. Клинтон припомнила Анкаре и проблему непризнанной Турецкой республики Северного Кипра, сообщив, что турецкие войска должны покинуть Кипр, а греческая и турецкая общины острова — примириться не как два разных государства, как того хочет Анкара, а как единая страна в составе ЕС. И, наконец, под сомнения были поставлены лидирующие региональные позиции Турции в НАТО.

Для Анкары это может означать изменение позиции США и по Сирии, вплоть до возможного союза с Россией. То есть, практически полной потери влияния Турции на этот регион, либо же перехода ее на подчиненное положение в новой большой коалиции. Этого режим Эрдогана допускать категорически не хочет. Так что не исключено, что именно выборы в США являются тем стимулом, который заставляет Турцию обострять отношения с Россией, добиваясь ее скорейшего ухода из Сирии — желательно в течение года, пока Америка не обрела нового президента.

Иван Преображенский

Объем господдержки промышленности моногородов ежегодно растет.

В «Сколково» завершилась работа конференции по вопросам поддержки и развития моногородов с участием первого заместителя председателя правительства России Игоря Шувалова, заместителя председателя Внешэкономбанка, руководителя рабочей группы по модернизации моногородов при Правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции Ирины Макиевой.

В рамках сессии «Финансовые и нефинансовые меры поддержки, направленные на развитие моногородов» заместитель министра промышленности и торговли РФ Дмитрий Овсянников сообщил о работе Минпромторга по стимулированию промышленного развития монопрофильных муниципальных образований.

К сфере деятельности Минпромторга относятся 227 из 319 моногородов Российской Федерации. Министерство осуществляет мониторинг состояния градообразующих предприятий.

В рамках имеющихся инструментов Минпромторг оказывает им государственную поддержку. Размер предоставляемых субсидий имеет устойчивую тенденцию к росту. Если в 2012–2013 годах общий объем выделенных средств составил 6,3 млрд рублей, то в 2014 году предприятия получили уже 19,8 млрд, а в 2015 году – 25,2 млрд рублей. Наиболее существенная поддержка в этот период была предоставлена автопрому и транспортному машиностроению, лесной и легкой промышленности.

Один миллиард рублей в форме субсидий на пополнение оборотных средств был направлен заводам монопрофильных муниципалитетов в 2015 году в рамках реализации антикризисных мер. Крупнейшие получатели – Алтайский вагонный завод (Новоалтайск, Алтайский край) и «Уральские локомотивы» (Верхняя Пышма, Свердловская область).

Первоочередная задача моногородов сегодня – диверсификация производств. Дмитрий Овсянников обозначил наиболее перспективные направления, в рамках которых можно использовать действующие механизмы стимулирования. В их числе формирование комплексных инвестиционных проектов, привлечение средств Фонда развития промышленности, а также создание инфраструктуры индустриальных парков. Сегодня в 17 моногородах действуют и создаются 18 индустриальных парков.

«Моногород Елабуга (Республика Татарстан) – пример реализации комплексного подхода к развитию с привлечением средств господдержки. Индустриальный парк «А Плюс Парк Алабуга» в 2014–2015 годах получил субсидии Минпромторга на сумму свыше 27 млн рублей. Еще 500 млн от Фонда развития промышленности привлекло ЗАО «Интерскол-Алабуга» на реализацию проекта завода по производству электроинструмента. Градообразующему предприятию выделено 3 млн рублей на пополнение оборотных средств. Считаю, что данная практика может с успехом применяться и в других моногородах России», – подчеркнул Дмитрий Овсянников.

«Уралвагонзавод» начал производство комплектующих для европейских партнеров.

Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» (УВЗ) начинает производство чистовых осей двух типов – BA-002 и BA-302 с нагрузкой 25 тонн – для подвижного состава европейской колеи шириной 1435 мм.

Полное соответствие продукции УВЗ европейским стандартам подтверждено сертификатом чешского сертификационного центра VUZ. Данные оси могут применяться как для обычных составов, так и для скоростных поездов железных дорог Европы. Уже заключен первый контракт на производство 4000 осей типа BA-002. В середине февраля 2016 года установочная партия изделий в размере 350 штук будет отправлена заказчику. Выход на новый рынок позволит повысить загрузку производства, сообщает пресс-служба компании.

Изготовление поковок осевых заготовок осуществляется в кузнечном цехе № 1 «Уралвагонзавода», их окончательная механическая обработка проходит в цехе колесных пар. Оба подразделения головного предприятия корпорации УВЗ технически оснащены на самом высоком уровне. В кузнице действует новая радиально-ковочная машина, установлены современные нагревательная и нормализационная печи, другое оборудование. В цехе колесных пар внедрена многопрофильная линия, в составе которой автоматическая линия обработки осей колесных пар.

В Нефтеюганске представили всероссийский проект «Тетрадка дружбы»

Молодежное движение, которое возникло в 2004 году в городе Пермь, развивается уже в более чем двадцати регионах России. Как сообщили РИЦ «Югра» в пресс-службе администрации Нефтеюганска, презентацию «Тетрадки дружбы» для педагогов и волонтеров города 21 января провела в нефтеюганском «Центре молодежных инициатив» председатель Совета Ассоциации детских и молодежных объединений ХМАО-Югры Ирина Максимова.

Главная ценность проекта – возможность объединить детей разных возрастов, педагогов, родителей. С 2014 года он получил федеральную поддержку. В нашем городе проект будет реализовываться в трех школах. Участие в программе открыто каждому ребенку, независимо от возраста, национальности, социальной принадлежности. «Тетрадку дружбы» ученик заполняет по одной из номинаций: «Любимое литературное произведение», «Добрые поступки автора тетради», «Исследование в научно-прикладной области», «Будущая профессия», «Историко-культурные традиции малой Родины», «Сборник иллюстраций к литературным произведениям», «Человек с именем (письмо известному человеку)», «Победа одна на всех» (тетрадь, посвященная Победе в Великой Отечественной войне), «Свободная номинация» (любая тема, интересная ученикам).

25 января состоялись классные часы в школах №2 (6 классы), №9, (5 классы), №10 (5 классы), где волонтеры познакомили учащихся с всероссийским движением, и вручили им «Тетрадки дружбы». До 15 апреля ребята будут вносить записи, потом тетради сдадут организаторам. Лучшие работы отберут сначала на муниципальном, а затем на окружном уровне. Команда лучших волонтеров проекта в Югре примет участие во Всероссийском форуме «Тетрадка дружбы», который пройдет в мае 2016 года в Крыму.

Подготовка Югры к форуму молодежи Уральского федерального округа «УТРО-2016» набирает обороты

Ханты-Мансийский автономный округ – Югра готовится принять этим летом около 1500 молодых людей не только Уральского федерального округа, но и субъектов России и иностранных государств. С 20 по 30 июня в Нефтеюганске пройдет шестой Форум молодежи Уральского федерального округа «УТРО-2016».

В 2016 году УТРО расширяет свои границы – Форум станет Федеральной образовательной площадкой, куда будут приглашены и международные делегации, в том числе делегации соотечественников, проживающих в странах СНГ. Традиционно Форум пройдет в две смены: первая – с 20 по 25 июня, и вторая – с 25 по 30 июня.

Форумчан ожидают 12, уже полюбившихся участникам прошлых смен, тематических направлений образовательных площадок: «Урал Патриотичный», «Урал Здоровый», «Урал Исторический», «Урал Трудовой», «Урал Политический», «Урал Информационный», «Урал Арктический», «Урал Новаторский», «Урал Творческий», «Урал Безопасный», «Урал Международный», «Урал Предприимчивый».

Кроме этого, для участников Форума будет проведен грантовый конкурс, который пройдет по технологии конвейера проектов, направленный на выявление лучших практик, реализуемых в территориях.

Для участия в программе Форума кандидату необходимо зарегистрироваться на информационном ресурсе «Молодёжь России»: http://ais.fadm.gov.ru/, не позднее, чем за 30 дней до начала Форума.

Учредителями Форума выступают: Аппарат полномочного представителя президента России в Уральском федеральном округе, правительства Тюменской, Свердловской, Курганской, Челябинской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.

Организаторами форума являются Департамент образования и молодежной политики Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, автономное учреждение Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «Центр технических видов спорта».

Адрес исполнительной дирекции Форума: Российская Федерация, 628007, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра г. Ханты-Мансийск, ул. Студенческая, д. 15А (5 этаж), телефон 8 (3467) 318-215, e-mail: [email protected].

"Ростелеком" на шаг ближе к MVNO

Андрей Федосеев

Началась реализация MVNO-проекта ПАО "Ростелеком" и Tele2, который компании анонсировали в прошлом году. "Ростелеком" в качестве виртуального оператора мобильной связи (MVNO), работая на сетях Tele2, будет предоставлять услуги для сегментов B2B и B2G на Урале. В федеральном масштабе, в том числе и для сегмента B2C, данный MVNO-проект "Ростелеком" планирует запустить в середине текущего года.

О заключении договора на оказание услуг в качестве MVNO-оператора говорится в документах, опубликованных на портале госзакупок. "Ростелеком" рассмотрит заявки от ООО "Т2 Мобайл", ОАО "Апекс", ЗАО "Акос" и ОАО "Теле2-Санкт-Петербург", которые входят в состав СП "Ростелекома" и Tele2 - "Т2 РТК Холдинг" (бренд Tele2), и подведет итоги конкурса 3 февраля 2016 г. Максимальная сумма контракта - 300 млн руб. (с учетом НДС).

"Договор будет действовать до 31 июля 2016 г. либо до истечения установленного лимита. Документ имеет рамочный характер, то есть итоговая сумма оплаты будет зависеть от фактического потребления услуг Тele2", - уточнил в беседе с ComNews представитель "Ростелекома".

Согласно проекту договора, "Ростелеком" в качестве MVNO-оператора, работающего на сетях Tele2, будет оказывать услуги мобильной связи для сегментов B2B и B2G в таких регионах страны, как Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Пермский край, Ямало-Ненецкий автономный округ, а также в Свердловской, Челябинской, Курганской и Тюменской областях.

"На Урале у "Ростелекома" традиционно были самые сильные позиции на рынке услуг мобильной связи, в том числе в сегментах B2B и B2G. Все мобильные активы переданы в совместное предприятие с Tele2, но со многими корпоративными клиентами "Ростелеком" имеет многолетнее успешное сотрудничество и продолжает оказывать им услуги фиксированной связи. Именно таким клиентам "Ростелеком" будет предлагать услуги мобильной связи на базе сети Tele2", - отметил представитель "Ростелекома".

По его словам, это первый, тестовый этап, который позволит отработать бизнес-процессы взаимодействия и технико-организационные вопросы по MVNO-проекту с Tele2. "Ожидаем, что сотрудничество по бизнес-схеме MVNO, в том числе для сегмента B2C, в федеральном масштабе стартует в середине текущего года", - добавил представитель "Ростелекома".

"Ростелеком" и Tele2 анонсировали работу над MVNO-проектом в прошлом году. Так, в декабре представитель Tele2 заявлял ComNews, что компании уже занимаются проработкой технической и коммерческой части этого проекта. Пресс-служба Tele2 в пятницу воздержалась от комментариев.

В целом это уже не первый опыт сотрудничества "Ростелекома" с Tele2 по созданию MVNO-оператора. Так, в 2014 г. "Ростелеком" начал оказывать услуги мобильной связи по модели MVNO на сетях Tele2 на территории Уральского федерального округа и Пермского края для корпоративных клиентов (см. новость ComNews от 16 декабря 2014 г.).

На вопрос, в чем разница между новым MVNO-проектом "Ростелекома" и Tele2 и тем, который стартовал в 2014 г., представитель "Ростелекома" ответил так: "Тогда была другая конфигурация, до окончания создания СП с компанией Tele2, до присоединения ряда юридических лиц".

Помимо "Ростелекома" у Tele2 уже есть договоренность с ЗАО "МС-Спецтелеком" на реализацию MVNO-проекта. Данное сотрудничество подразумевает строительство сетей LTE-450 и оказание услуг профессиональной мобильной радиосвязи (ПМР) государственному сектору. Также проект будет развиваться и под сегмент B2B. Кроме того, услуги нового MVNO-оператора будут доступны и частным клиентам. Согласно договоренности, "МС-Спецтелеком" будет выступать в качестве MVNO-оператора (см. новость ComNews от 28 сентября 2015 г.).

Российские туристические компании, работающие на внутренних направлениях, заявляют о значительном увеличении количества городов, откуда будут осуществляться пакетные туры в Сочи в 2016 году, сообщил в понедельник РИА Новости мэр Сочи Анатолий Пахомов.

"Я уже говорил, 64% туристов, которые приехали в Сочи в 2015 году, воспользовались услугами туроператоров. Трудно сказать, на сколько увеличится присутствие организованных туристов на курорте в следующем году. Однако сами туроператоры заявляют об увеличении количества городов, откуда туристы поедут в Сочи. Например, компания "Пегас Туристик" в два раза расширяет географию своих полетов", — сказал собеседник агентства.

По словам Пахомова, рейсы в Сочи будут организованы из Москвы, Санкт-Петербурга, Калининграда, Уфы, Самары, Екатеринбурга, Новосибирска, Сургута, Красноярска, Нижневартовска, Омска, Хабаровска, Иркутска и других.

"Чтобы добиться качества приема, нужно воспользоваться услугами профессионалов. Это могут обеспечить только туроператоры, кроме того, их услуги в конечном итоге оказываются дешевле", — пояснил он.

"Туроператоры берут на себя транспортную составляющую, управление отелями, экскурсионную деятельность, трансферы и создают в Сочи то, что было в выездном туристическом сегменте. Сочи становится курортом высочайшего международного класса и уже не отличается от европейских курортов. При этом сочинские отельеры активно идут на сотрудничество с туроператорами", — заверил Пахомов.

Техническое перевооружение проведено на нефтеперекачивающей станции «Исетское-1» Тюменского управления магистральных нефтепроводов (УМН), НПС «Холмогоры» Ноябрьского УМН и НПС «Абатская» Ишимского УМН.

Решение о замене системы автоматики на данных объектах было принято в связи с выработкой нормативного срока их эксплуатации. Кроме того, в силу своих конструктивных особенностей релейное оборудование не позволяло в полном объеме реализовать все требования действующих на сегодняшний день руководящих документов и стандартов, применяемых в организациях системы «Транснефть».

Преимущества современной автоматики отечественного производства заключаются в значительно большей информационной емкости, позволяющей автоматизировать все без исключения технологические процессы нефтеперекачивающей станции в более высоких показателях надежности, точности и быстродействия. Также она превосходит устаревшую систему по уровню промышленной и экологической безопасности. А за счет оптимизации технологического процесса, сокращения использования временных, человеческих и энергетических ресурсов происходит уменьшение затрат на эксплуатацию объекта.

Внедренная автоматизированная система управления не только обеспечивает централизованный контроль работы технологического оборудования и вспомогательных систем НПС. Она также снижает вероятность возникновения и развития аварийных ситуаций и инцидентов, связанных с отказом технологического оборудования НПС. Это достигается за счет своевременного предупреждения оперативного персонала о приближении параметров к предельным значениям и отключения отказавшего оборудования автоматическими защитами.

Среди значимых проектов 2015 года, реализованных в рамках технического перевооружения систем автоматизации и телемеханизации, также следует внедрение централизованной системы противоаварийной автоматики (ЦСПА) на двух протяженных технологических участках магистральных нефтепроводов Сургут – Горький – Полоцк (от ЛПДС «Конда» до ЛПДС «Платина») и Уренгой – Холмогоры (от ЛПДС «Пур-Пе» до НПС «Холмогоры»). Основной задачей системы является непрерывный контроль параметров технологического процесса перекачки нефти и состояния оборудования МН, обнаружение нештатной ситуации на магистральном трубопроводе и защита технологического участка МН путем его автоматического перевода в безопасное состояние (остановка перекачки нефти).

ЦСПА обеспечивает комплексную автоматическую защиту технологических участков трубопроводов, минимизирует влияние человеческого фактора в процесс принятия решений при возникновении предаварийных и аварийных ситуаций на линейной части и, как следствие, повышает уровень безопасности и надежности эксплуатации магистральных нефтепроводов.

По итогам 2015 года компания «Инкотек Карго» перевезла 2750 фрахтовых тонн энергетического оборудования для модернизации крупнейших электростанций Казахстана. Общий объём перевозок в эту страну за период с 2011 по 2015 годы в рамках долгосрочных контрактов составил 9000 фрахтовых тонн.

В рамках указанных контрактов отгрузки оборудования в течение 2015 года осуществлялись для крупнейших электростанций Казахстана: Экибастузской ГРЭС-1, Аксуской ТЭС («Евроазиатская энергетическая корпорация») и Павлодарской ТЭЦ («Алюминий Казахстана»).

Все перевозки осуществлялись с использованием железнодорожного транспорта. Всего было задействовано 195 единиц железнодорожного подвижного состава: полувагоны, платформы и сцепы платформ для отгрузок как габаритного, так и негабаритного оборудования.

Наибольший объем энергетического оборудования - 1678 фрахтовых тонн - в 2015 году был перевезен для Аксуской ТЭС. На втором месте - Экибастузская ГРЭС-1. Для этой электростанции было доставлено 904 фрахтовых тонны. Перевозки для Павлодарской ТЭЦ осуществлялись компанией «Инкотек Карго» в ноябре-декабре 2015 года. Их объем составил 168 фрахтовых тонн.

«Инкотек Карго» является одной из крупнейших российских компаний в сфере перевозок негабаритного и сверхтяжеловесного энергетического оборудования как для российских, так и для зарубежных электростанций. С момента своего основания компания перевезла десятки тысяч тонн проектных грузов для таких заказчиков как: ОАО «ТГК-1», ОАО «Мосэнерго», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Ленэнерго», Академическая ТЭЦ (Екатеринбург), Верхнетагильская ГРЭС (Свердловская обл.), Рефтинская ГРЭС (Свердловская обл.), Нижнетуринская ГРЭС (Свердловская обл.), Аксуская ТЭС (Казахстан), ТЭЦ «Сисак» (Хорватия), ТЭС «Сипат» (Индия), ТЭС «Дибис» (Ирак), ТЭС «Термогас Мачала» (Эквадор) и др.

За 2015 год из Казани вывезено более 4 млн. куб. метров отходов.

Об этом сегодня на деловом понедельнике сообщил заместитель руководителя исполнительного комитета Казани по вопросам ЖКХ Александр Лобов. Он сообщил, что основным городским перевозчиком мусора, обслуживающим порядка 85-90 процентов жилого фонда Казани, является ООО «ПЖКХ». По итогам 2015 года данное предприятие вывезло и утилизировало более 3,2 млн. куб.м отходов, что по объему соответствует 21 тыс. грузовых вагонов. Эта цифра за последние 5 лет выросла на 14 процентов. Ежедневно из дворов Казани вывозится 8 тыс. куб.м мусора, что сравнимо с объемом товарного поезда из 57 вагонов.

В парке предприятия числится 91 единица спецтехники. В планах предприятия на 2016 год – приобретение еще 10 единиц техники. Указанного количества техники в целом хватает для обслуживания предприятием территорий города. В течение последних 1,5 лет серьезных претензий к организации вывоза мусора предприятием не наблюдается.

Александр Лобов рассказал, что раньше в новогодние праздники контейнерные площадки во дворах были переполнены. В последние несколько лет ситуация существенно изменилась. Усиление вывоза отходов в праздничные дни и использование пластиковых евроконтейнеров на территории многоквартирных домов позволяет избежать перенакопления мусора на точках его сбора. Для сбора мусора на территории многоквартирной застройки используется 9 тыс. евроконтейнеров, что составляет 86 процентов из общего числа парка.

Сортировка отходов и извлечение вторсырья производится на двух мусороперегрузочных станциях – по ул.Васильченко, 6 (МПС-1) и ул.Родины, 6 (МПС-2).

За 2015 года 133 тыс. тонн вторсырья направлено на переработку, которой занимаются специализированные предприятия в Челябинске, Гусе-Хрустальном, Йошкар-Оле, Набережных Челнах, Волжске, Алатыре. После сортировки, измельчения и брикетирования на мусороперегрузочных станциях оставшиеся отходы отправляют на полигон. Единственным действующим в Казани остается полигон по ул.Химическая, 33, единственная карта складирования отходов которого находится в высокой степени заполненности.

Александр Лобов добавил, что комитетом ЖКХ проведен конкурс на право заключения концессионного соглашения в отношении полигона ТБО по ул.Химическая, 33. Условия концессионного соглашения подразумевают строительство еще одной карты складирования отходов, которое завершится во втором квартале 2017 года. Реконструированный полигон сможет принимать отходы до 2030 года.

Спикер отметил, что начатое в 2014 году строительство полигона ТБО «Восточный» по ул.Мамадышский тракт выходит на финишную прямую. На сегодняшний день полностью выполнены работы по строительству пруда-накопителя, первой карты полигона, административно-хозяйственных построек, подъездной дороги, установлены столбы освещения. Завершение строительства запланировано на март этого года.

После ввода полигона в эксплуатацию отходы с территории районов Заречной зоны будут транспортироваться на полигон по ул.Химическая, 33 с территории Вахитовского, Приволжского и Советского районов на новый полигон «Восточный».

Александр Лобов уточнил, что вывозом отходов в городе занимаются несколько десятков различных перевозчиков. Также на данном рынке работает целый ряд мелких организаций, деятельность которых не контролируется. Это связно с отменой в 2012 году обязательного лицензирования деятельности по транспортировке отходов. Но с 1 июля 2016 года деятельность по транспортировке отходов без лицензии будет незаконной.

Так, незаконно действует Самосыровский полигон – ТВО «ЗАО Казанский экологический комплекс», который осуществляет захоронение отходов без утвержденного тарифа на не принадлежащем ему земельном участке. Около трети городских отходов ежегодно захороняются на этом полигоне. В ответ на это мэр Казани Ильсур Метшин высказал мнение, что соответствующим органам необходимо дать правовую оценку этой деятельности.

С 2013 года в Казани внедряется селективный сбор отходов в местах их образования. Исполкомом Казани рассматриваются различные предложения, прорабатываются варианты организации данной деятельности. Одним из перспективных проектов является реализация компанией «Чистая среда» программы установки пунктов контейнеров для сбора различных отходов. Проект нацелен на уменьшение объемов отходов, вывозимых на полигоны.

В планах организации – запуск в Казани собственного производства по переработке собранного вторсырья. Сегодня есть опыт реализации данного проекта в Приволжском районе Казани, он пользуется большой популярностью у жителей. Ежедневно в каждый такой пункт сдается до 1,5 тонн вторсырья.

Что касается Самосыровской свалки, она закрыта, завоз мусора туда не осуществляется. В 2015 году выделены федеральные средства на рекультивацию. Сегодня эта работа проводится.

Говоря о вывозе отходов с территории жилых массивов, спикер отметил, что ежегодно наблюдается рост образования отходов. В 2015 году с территории жилых массивов вывезено 1,3 млн. куб.м отходов, рост по сравнению с 2014 годом составил 11 процентов. Стоимость работ по вывозу и утилизации отходов составила 372 млн. руб., из которых оплачено жителями по договорам с перевозчиками 72 млн. руб.

«Тема мусора всегда является большим вопросом для городов, как больших, так и маленьких. Меняется объем мусора, его морфология. Сегодня это не кожура от картофеля, это и полиэтилен, и стекло. Город прошел большой путь за 10 лет, но это тот случай, когда на этой дороге ни на один день останавливаться нельзя. Над этим нужно работать ежедневно. Сегодня обращения граждан по вопросам вывоза мусора стали единичными, а когда-то это была одна из главных головных болей. Это говорит о том, что создана система, которая работает хорошо», – рассказал И.Метшин.

Сталелитейный завод в Челябинске поймали на несоблюдении экологических требований. Природоохранный прокурор потребовал привлечь к ответственности компанию «БВК», мощности которой расположены на площадке «Станкомаша».

Надзорное ведомство в ходе проверки установило, что производственный контроль на источниках выбросов вредных веществ в 2015 году проведен не в полном объеме. Агрегаты для очистки газа не зарегистрированы, что противоречит закону. Возбуждено дело об административном правонарушении.

Материалы направлены для рассмотрения в министерство экологии Челябинской области. Директору «БВК» внесено представление об устранении нарушения.