Всего новостей: 4263008, выбрано 76418 за 0.485 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
В 2007г. в Кызылординской области Республики Казахстан (РК) было зарегистрировано свыше 2 тыс. нарушений норм промышленной безопасности, допущенных нефтегазовыми организациями, ведущими добычу в регионе. Такие данные были озвучены в ходе проведенного в областном акимате совещания, посвященного вопросу соблюдения законодательства РК о недрах и недропользовании.Как сообщили в акимате, областной прокуратурой выявлено более 100 нарушений законодательства РК, допущенных нефтегазовыми компаниями региона. В суд поданы исковые заявления более чем на 500 млн. тенге (1 долл. равен 120,42 тенге). По результатам судебных разбирательств свои права отстояли свыше 250 казахстанских работников.
По информации областной прокуратуры, большое количество нарушений в регионе допускается иностранными инвесторами. «В филиале польской компании ООО «Поиски нефти и газа» свыше 200 местных сотрудников не получали компенсационных выплат, предусмотренных экологическим законодательством, а это превышает 100 млн. тенге», – заявил прокурор Кызылординской области Абдукадыр Карим.
По его данным, в АО «СНПС – Ай Дан Мунай» подбирали кадры со знанием китайского языка. «Сам факт, что такие требования выдвигались при конкурсном отборе, – прямое нарушение Основного закона РК, согласно которому гражданин не может подвергаться какой-либо дискриминации, в т.ч. и по языку», – подчеркнул А.Карим.
Кроме того, на совещании в областном акимате обратили внимание на ситуацию с уровнем заработной платы в нефтяных компаниях региона. По словам выступавших, казахстанский специалист в АО «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» получает в месяц в среднем 174 тыс. тенге, а иностранный работник – 2,2 млн. тенге. В ТОО СП «КуатАмлонМунай» месячная зарплата казахстанца составляет 177 тыс. тенге, в то время как иностранный работник получает более 1 млн. тенге.
Еще хуже обстоят дела в китайских компаниях, занимающихся разведочными работами. Там заработная плата местного персонала не превышает 60-70 тыс. тенге в месяц, отметили в ходе совещания.
«Все это вызывает обоснованное недовольство казахстанских работников и, как правило, ведет к несанкционированным акциям протеста», – считают в областном акимате.
Evraz Group может стать третьим российским претендентом на покупку американского завода Sparrows Point. Данный актив может усилить позиции компании на рынке стального проката США, считает аналитик ИК «Антанта-Капитал» Александр Чуриков.По его данным, помимо «Евраза» интерес к покупке этого актива проявляют «Северсталь», НЛМК, а также индийская Essar Group.
Sparrows Point может выпускать до 3,9 млн.т. стали в год, включая 500 тыс.т. белой жести, используемой в производстве банок для продуктов питания, аэрозолей, красок и другой продукции. По некоторым оценкам, завод может приносить доход до 1 млрд. долл.», – говорится в аналитическом комментарии ИК «Антанта-Капитал».
Как напоминает эксперт, в рамках слияния компаний Arcellor и Mittal Steel американскими регуляторами было выставлено требование о продаже завода Sparrows Point. В дек. 2007г. ArcelorMittal официально расторгла соглашение о продаже завода СП Esmark Incorporated и Wheeling-Pittsburg. Тогда этот актив был оценен в 1,35 млрд.долл.
По мнению Чурикова, «в условии дефицита качественных сталелитейных активов и роста спроса на стальной прокат за право обладания заводом может разгореться настоящая борьба. Sparrows Point – один из немногих заводов в США, расположенных вблизи побережья, что делает его привлекательным для иностранных компаний, которые планируют импортировать слябы в США для их последующей обработки. На наш взгляд, покупка этого актива может позитивно отразиться на финансовых потоках Евраза, тем не менее, мы оцениваем шансы на покупку данного актива Евразом как небольшие. Причина – растущая долговая нагрузка компании», – указывает аналитик.
«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В 2007г. предприятия «Евраз Груп» произвели 16,3 млн.т. стали. Основные предприятия «Евраз Груп» включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании «Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Республике Чехия и «Евраз Орегон Стил Милз» со штаб-квартирой в США. Быстроразвивающийся горнодобывающий бизнес «Евраз Груп» включает горнорудные предприятия «Евразруда», Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, компанию «Южкузбассуголь», а также инвестиции в угольную компанию «Распадская». Горнорудные активы позволяют «Евраз Груп» выступать в качестве интегрированного производителя стали. «Евраз Груп» также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке России. Ванадиевый бизнес «Евраз Груп» включает компанию «Стратиджик Минералз Корпорейшн» (США) и «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн», ЮАР.
Приобретение Sparrows Point значительно укрепит позиции «Северстали» на североамериканском рынке. Такое мнение высказал директор департамента организации крупных сделок НКГ. «2К Аудит – Деловые консультации» Михаил Фельдман, комментируя договоренность российской «Северстали» с ArcelorMittal о приобретении Sparrows Point – металлургического завода в США. Сумма сделки составит 810 млн.долл.«Завод Sparrows Point станет неплохим дополнением к уже имеющимся у «Северстали» активам в США – это SNA и SeverCorr. Синергия покупки может быть весьма неплохой, благодаря новому активу «Северсталь» сможет занять 7% стального производства США» – считает Фельдман.
При этом, отмечает эксперт, сумма сделки невысока. В прошлом году ArcelorMittal пытался продать Sparrows Point за 1,35 млрд.долл. Однако сделка не состоялась. Более низкая стоимость актива для «Северстали» объясняется ухудшением ситуации на стальном рынке США. Кризис в экономике страны, видимо, не обошел и металлургический сектор, поясняет эксперт.
Вместе с тем, предполагает он, на договоренности о сделке и на ее цену могли повлиять и отношения ArcelorMittal с «Северсталью», которые в последнее время значительно «потеплели». В конце янв. этого года ArcelorMittal объявила о приобретении первых активов в России – угольных шахт в Кузбассе. Продавцом выступила «Северсталь». Не исключено, что компании, обсуждая сделку по продаже кузбасских активов, оговаривали и возможность заключения сделки по продаже Sparrows Point.
Как предполагает Фельдман, приход на завод «Северстали» могут поддержать и профсоюзы, которые в прошлом году выражали недовольство ходом переговоров о продаже компании. Профсоюз металлургов США заявлял, что участники переговоров по продаже спровоцировали срыв сделки. В итоге завод был вынужден ждать нового инвестора. «Северсталь»,объявившая о начале переговоров о заключении коллективного трудового договора с профсоюзом металлургов США, по мнению эксперта, может стать идеальным вариантом для профсоюза, и рассчитывать на его поддержку.
ОАО «Северсталь» – международная сталелитейная компания – объединяет производства стали и добычу полезных ископаемых на территории России, США, стран ЕС и Украины. «Северсталь» – головное предприятие многопрофильного холдинга «Северсталь-групп» и его металлургического дивизиона. Это одна из крупнейших сталелитейных компаний в России. Выпускает продукцию широкого сортамента: от рядовых углеродистых сталей до сталей специального назначения, горячекатаный и холоднокатаный лист, сортовой прокат, гнутые профили и трубы. «Северсталь» концентрируется на производстве продуктов высокой добавленной стоимости для автомобильной, строительной, аграрной, трубной и машиностроительной промышленности. В 2006г. «Северсталь» произвела 17,6 млн.т. стали и зафиксировала выручку в 12,4 млрд.долл. Прибыль компании до уплаты налогов в 2006г. составила 1,8 млрд.долл. Акции «Северстали» представлены в РТС и на Лондонской фондовой бирже.
Алтайский край договорился с соседней Павлодарской обл. Казахстана увеличить поставки продукции промышленных предприятий, а также сотрудничать в сфере сельского хозяйства, строительства, образования и туризма, сообщила пресс-служба Алтайского края.В пятницу губернатор Алтайского края Александр Карлин и аким Павлодарской области Кайрат Нурпеисов в Барнауле подписали протокол договоренностей в ходе посещения руководства акимата российского региона.
Казахстан является одним из основных внешнеторговых партнеров Алтайского края, товарооборот между регионом и республикой за прошлый год вырос на 16,1% и составил более 440 млн.долл., а между краем и областью – на треть. Причем более чем на треть – до 300 млн.долл. – увеличился экспорт алтайской продукции, сообщает официальный сайт Алтайского края.
Согласно протоколу, в область республики поставки продукции увеличат крупнейшие алтайские промышленные предприятия. «Алтайхимпром» расширит поставки средств защиты растений, лакокрасочной продукции и моющих средств, «Алтай-Кокс» будет поставлять коксохимическую продукцию для металлургических предприятий, «Сибэнергомаш» и Бийский котельный завод – энергетическое оборудование для объектов энергетики и нефтехимии, Бийский олеумный завод – взрывчатые материалы для горнодобывающих предприятий, «Барнаултрансмаш» – дизель-генераторы. Алтайский край планирует поставлять в Казахстан сельхозтехнику, а также тракторы для работы в коммунальном и дорожно-строительном комплексах.
Для промышленного и жилищного строительства в Павлодарской области планируется привлекать алтайские строительные организации, а также увеличить взаимные поставки строительных материалов и обмениваться инновационным опытом в отрасли. В частности, будет рассмотрена возможность прямых поставок силикатного кирпича предприятия «Монолит-ПВ» предприятиям Павлодарской области.
В сельском хозяйстве регионы будут сотрудничать в сфере племенного животноводства, осуществляя взаимные поставки племенного скота, а также по выведению новых сортов сельхозкультур, в т.ч. озимой пшеницы и подсолнечника.
Протокол предусматривает развитие туристических связей и организацию санаторно-курортного лечения жителей Павлодарской области на курортах Алтайского края, в т.ч. федеральном бальнеоклиматическом курорте Белокуриха, а также в краевых санаториях и оздоровительных детских лагерях.
Согласно документу, казахстанские специалисты смогут повышать квалификацию в вузах Алтайского края, в частности, павлодарские врачи – на базе учебных заведений и клиник. Кроме того, власти двух регионов договорились способствовать участию российских фирм в конкурсах по закупке медицинского оборудования и лекарственных препаратов.
«Цель нашего визита, прежде всего, в продолжение добрососедских отношений с Алтайским краем», – цитирует слова акима Павлодарской области пресс-служба Алтайского края.
Как сообщает официальный сайт Алтайского края, казахстанских коллег также заинтересовали новые технологии в производстве строительных материалов, внедряемые на ОАО «КЖБИ-1». «Предприятие получило официальное приглашение в Казахстан от Кайрата Нурпеисова с предложением построить такой же завод в Павлодарской области», – сообщает сайт.
Делегация посетила тепличный комплекс АКГУП «Индустриальный», продуктивность теплиц которого вдвое выше традиционных тепличных конструкций, в т.ч. за счет новейшей технологии «светокультура». Глава Павлодарской области отметил, что аналогичные технологии необходимо внедрять и в тепличном производстве Казахстана, где климатические условия не позволяют выращивать в регионе овощи круглый год.
Ветеринарная служба Приморья усилила санитарный контроль в пунктах пропуска через госграницу в связи со вспышкой в Китае и Монголии опасного заболевания – гриппа лошадей, сообщил РИА Новости в среду помощник руководителя по связям с прессой краевого управления Россельхознадзора Виталий Саленко.«Вспышка гриппа лошадей произошла в ряде населенных пунктов Монголии и провинций КНР, граничащих с территорией России. Для лошадей грипп – очень опасное заболевание. Он легко распространяется, протекает необычайно остро, высока вероятность тяжелых осложнений», – пояснил Саленко.
По его словам, это заболевание не опасно для человека, но может серьезно поразить поголовье лошадей на приморских сельхозпредприятиях.
В очагах инфекции в Китае и Монголии проводятся противоэпизоотические мероприятия. В Приморье в сухопутных пунктах пропуска через границу организован лабораторный контроль и дезинфекция ходовой части автомобильного транспорта, добавил он.
«Особое внимание уделяется контролю над сбором, транспортировкой и утилизацией пищевых отходов в пунктах пропуска на госгранице, на территориях, прилегающих к морским и воздушным портам, автотрассам, приграничным ж/д станциям», – сказал собеседник агентства.
По его словам, в Приморье очагов распространения гриппа лошадей до настоящего времени не регистрировалось.
«В случае, если грипп лошадей через границу все-таки попадет на территорию края, будет решаться вопрос об усилении профилактических мер, в т.ч. – о вакцинации приморского поголовья лошадей», – отметил Саленко.
Как сообщил замначальника отдела ветеринарного надзора Управления Россельхознадзора по Приморскому краю Анатолий Лидовский, грипп лошадей возникает в любое время года. Основные симптомы – высокая температура, кашель, воспаление лимфоузлов и слизистых оболочек глаз и носа.
Источником инфекции являются больные лошади. Основной путь передачи возбудителей болезни – воздушно-капельный, а также через обслуживающий персонал, кормушки, автотранспорт и вагоны для перевозки животных.
По словам Саленко, в Китае это уже вторая с начала года вспышка гриппа лошадей. Первый раз заболеваемость была зафиксирована в янв. в Синьцзян-Уйгурском автономном районе КНР. Там поголовье насчитывает 130 тыс. лошадей, из них зараженными оказались свыше 5 тыс. животных.
По сообщению ИРНА, 17 марта т.г. в порту Бушир состоялась торжественная церемония передачи Гамбии специального судна Иранского национального научно-исследовательского центра креветок, расположенного в провинции Бушир. На этой церемонии присутствовали посол Гамбии в ИРИ и представители местной администрации.Выступая на этой церемонии, директор научно-исследовательского центра доктор Хосров Аин-Джамшид сообщил, что двухстороннее сотрудничество между Ираном и Гамбией в области рыболовства и рыбоводства развивается в рамках соответствующего меморандума о соглашении и является примером эффективного сотрудничества Ирана с исламскими государствами. При этом приморская провинция Бушир отвечает за сотрудничество в этой области не только с Гамбией, но и Коморскими Островами.
По его словам, Гамбия получила от Ирана специализированное научно-исследовательское рыболовецкое судно, которое до этого практически использовалось для определения запасов морепродуктов в определенных районах Персидского залива, возможности и сроков промышленного лова креветок, рыбы и других морепродуктов. Это судно также имеет специальное оборудование для пробного и промышленного лова морепродуктов.
Аин-Джамшид отметил, что гамбийский экипаж судна прошел специальную теоретическую и практическую подготовку в Бушире.
«Тургай Петролеум» – совместное предприятие с паритетным участием «Лукойл Оверсиз» и PetroKazakhstan (группа CNPC), работающее в Кызылординской области Казахстана – подписало кредитную документацию по предэкспортному финансированию в объеме 250 млн.долл. сроком на 3г.Как сообщила пресс-служба «Лукойл Оверсиз», организаторами и букраннерами синдицированного кредита являются крупные банки BNP Paribas и Citibank. Средства будут направлены на финансирование производственной программы «Тургай Петролеум».
Вице-президент «Лукойл Оверсиз» Октай Мовсумов отметил, что условия данной сделки являются максимально привлекательными на рынке кредитования иностранными банками казахстанских производителей. По его словам, кредит обеспечивается выручкой от экспортных контрактов «Тургай Петролеум» без предоставления гарантий материнских компаний СП.
Объем добычи «Тургай Петролеум» в 2007г. составил 3,5 млн. т. нефти и 145 млн.куб.м. газа.
Evraz Group S.A. приобретет канадские подразделения по производству листового железа и труб сталелитейной компании IPSCO у шведской SSAB. Об этом говорится в опубликованном сегодня заявлении Evraz.По условиям сделки, подразделения будут приобретены у SSAB за 4,03 млрд.долл., при этом ряд расположенных в США активов по производству бесшовных труб будет в два этапа продан российскому ОАО «Трубная металлургическая компания» (ТМК) – на первом этапе ТМК выплатит за эти активы 1,2 млрд.долл., а на втором этапе (в 2009г.) – еще 500 млн.долл. Таким образом, ориентировочная чистая стоимость приобретаемых у IPSCO активов для Evraz Group составит 2,3 млрд.долл.
Финансировать сделку Evraz будет за счет промежуточных кредитов и ссуд. Финансовыми консультантами сделки выступают Credit Suisse и Goldman Sachs, передает РБК.
В июле минувшего года акционеры канадско-американского сталелитейного предприятия IPSCO одобрили сделку по приобретению своей компании со стороны шведской SSAB Svenskt Stal AB (SSAB). В мае 2007г. SSAB сделала предложение о покупке всех находящихся в обращении акций IPSCO по цене 160 долл/акция, что в сумме составило 7,7 млрд.долл. После этого участники сделки получили все необходимые разрешения от регулирующих органов, а советы директоров обеих компаний рекомендовали акционерам проголосовать в пользу осуществления сделки.
Компания IPSCO является ведущим в Северной Америке производителем стальных труб для нефтегазовой отрасли, ежегодно выпускающим 4,3 млн.т. стальной продукции. Компания располагает 25 сталелитейными предприятиями в Канаде и США. Шведская SSAB Svenskt Stal AB – одна из крупнейших металлургических компаний в Европе с представительствами в более чем 40 странах.
Evraz является крупнейшей российской вертикально интегрированной сталелитейной компанией по объемам производства, которая занимает 13 место в мире. За счет недавних приобретений Evraz обеспечил присутствие в США, Италии, Чешской Республике и Южной Африке. Выручка компании за 2006г. составила 8,3 млрд.долл. В I пол. 2007г. выручка была равна 6 млрд.долл., а EBITDA – 2,1 млрд.долл.
ОАО «Трубная металлургическая компания» осуществляет управление Волжским, Синарским и Северским трубными заводами, а также Таганрогским металлургическим заводом и румынским трубным предприятием Artrom. Заводы компании выпускают свыше 40% российских труб различного сортамента, производят более 60% труб для нефтегазового комплекса.
Минтранс РФ продлил до конца лета 2008г. временное разрешение германской авиакомпании Lufthansa Cargo на полеты через российское воздушное пространство из Германии в пункты Юго-Восточной Азии с промежуточной посадкой в Астане, говорится в сообщении минтранса.Переговоры представителей авиационных властей России и Германии прошли в Мюнхене 13-14 марта. Стороны подтвердили также возможность использования аэропорта Красноярска в качестве промежуточного пункта технической посадки при полетах немецкой авиакомпании из Германии в страны Юго-Восточной Азии с использованием воздушного пространства РФ.
Очередной раунд переговоров будет проведен в сент. 2008г. в Красноярске. Ожидается, что в ходе предстоящих переговоров будет проведен анализ выполнения имеющихся договоренностей по переходу авиакомпании Lufthansa Cargo в аэропорт Красноярск, что позволит уточнить дату завершения такого перехода.
Временное разрешение на полеты, выданное российскими авиационными властями Lufthansa Cargo, действовало до конца марта 2008г.
В соответствии с соглашением о воздушном сообщении между Россией и Германией существует таблица маршрутов, в которой полеты Lufthansa Cargo через воздушное пространство России с посадкой в Астане (Казахстан) и конечным маршрутом в странах Юго-Восточной Азии не предусмотрены. Поэтому полеты по данному маршруту выполнялись на основании временного разрешения.
В фев. 2007г. авиационные власти России и Германии договорились, что Lufthansa Cargo возьмет на себя обязательства совершать транзитную посадку в аэропортах Красноярска или Новосибирска.
Однако, как сообщал ранее директор департамента госполитики в области гражданской авиации минтранса России Владимир Тасун, те предложения, которые присылала немецкая компания, не устраивали российскую сторону, т.к. они не отвечали на поставленные вопросы.
Минтранс получил подтверждение от Lufthansa Cargo, что она будет совершать посадку в красноярском аэропорту, но только при условии его доведения до второй категории ИКАО (Международная организация гражданской авиации), а на аэропорту присвоена первая категория.
По словам Тасуна, для выполнения этого условия потребуется 250 млн. руб., а чтобы довести красноярский аэропорт до второй категории ИКАО, нужен год.
Председатель правления «Русала» О.В.Дерипаска предложил ввести в состав правления ОАО «Норильский никель» в качестве независимого члена президента канадской компании «Кинросс Голд» Тая Берта, что, безусловно, является признаком дальнейшего расширения присутствия фирмы в России. «Кинросс» намерен уже в мае начать добычу золота на месторожении Купол. Объем инвестиций составляет 705 млн.долл. США, месторождение является крупнейшим в России из числа находящихся в иностранном владении.
Группа компаний «Металл Профиль», один из крупнейших российских производителей тонколистовых кровельных и стеновых материалов, и компания Corus, второй крупнейший производитель стали в Европе, подписали в четверг трехлетнее соглашение на реализацию в России металлопроката с покрытием Colorcoat Prisma.Предполагается, что в 2008г. российской компании будет поставлено 20 тыс.т. металла с последующим увеличением до 50 тыс.т. к 2010г.
«У нас есть общий контракт на три года об эксклюзивности и под него прописаны объемы», – сказал вице-президент группы компаний «Металл Профиль» Анатолий Мороз. «На этот год мы планируем 20 тыс.т. стоимостью 1,5 тыс. евро за 1 т.», – сказал Мороз.
Управляющий директор компании Corus Питер Стрикверда отметил, что его компания имеет большой опыт в производстве металлов с покрытием. «Мы обладаем 20-летним опытом в разработке и развитии нового продукта, которым является металлы с покрытием», – сказал он.
Подписание трехлетнего соглашения между Corus и «Металл Профилем» состоялось в РИА Новости в четверг.
Группа компаний «Метал Профиль» – один из ведущий российский производителей тонколистовых кровельных и стеновых материалов. В группу компаний «Металл Профиль» входят восемь заводов в Москве, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Екатеринбурге, Санкт-Петербурге, Минске, Новосибирске и Караганде.
Оборот компании Corus в 2006г. составил 18,8 млрд. евро. Компания поставляет свою продукцию для автомобильной, транспортной, строительной, авиакосмической промышленности, машиностроительной, нефтегазовой и кораблестроительной отраслей. Colorcoat Prisma – брэнд компании Corus, охватывающий ассортимент продукции из стали с покрытием. Продукция основана на новейших технологиях и производится в соответствии с западными стандартами.
Никарагуа официально восстановила дипломатические отношения с Колумбией, прерванные 6 марта, сообщает МИД Никарагуа.«Дипломатические отношения между Никарагуа и Колумбией, прерванные 6 марта в знак солидарности с народом Эквадора, восстановлены в соответствие с договоренностью президентов обеих стран в ходе недавней встречи на саммите Группы Рио в Доминиканской Республике», – цитируются в пресс-релизе слова главы никарагуанского МИД Самуэля Сантоса Лопеса (Samuel Santos Lоpez).
Никарагуанская сторона выразила надежду на скорейшее решение других спорных вопросов в двусторонних отношениях, в частности, уточнение границы в Карибском море, а также предложила Колумбии совместное морское патрулирование в спорной зоне до вынесения вердикта Международным судом в Гааге.
Обстановка в Латинской Америке обострилась после того, как колумбийские военные 1 марта провели операцию на территории Эквадора и ликвидировали одного из лидеров группировки «Революционные вооруженные силы Колумбии» (РВСК) Рауля Рейеса.
Компания Microsoft («Майкрософт») и Фонд Бортника профинансируют четыре инновационных проекта ученых Томска и Северска, сообщил в среду представитель комитета по информационной политике мэрии Томска.«В Центре инноваций Microsoft при Томском политехническом университете прошло заседание очного жюри конкурса «Майкрософт-Бизнес-Старт», где рассматривались заявки-презентации конкурсантов из Сибирского федерального округа. Поддержку всемирно известной фирмы получили пять проектов, четыре из которых – из Томской обл.», – сказал он.
Собеседник агентства уточнил, что это два проекта ученых из Северска («Разработка распределенного банка производственно-технологических данных на базе Microsoft SQL Server 2008» и «Разработка онлайн-сервиса для автоматизации бизнес-процессов компаний-операторов фотоуслуг и его коммерциализация»), а также два проекта томских ученых («Интеллектуальная система проектирования СВЧ-устройств Indesys и «Перенос программного обеспечения обработки цифрового видео и аудио с платформы Microsoft DirectShow на платформу Microsoft Media Foundation).
Представитель мэрии добавил, что еще один проект-победитель был представлен учеными Новосибирска.
Программа «Майкрософт-Бизнес-Старт» организована российским представительством корпорации Microsoft совместно с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника) и направлена на поддержку и развитие инновационных идей индивидуальных предпринимателей и начинающих компаний-разработчиков программного обеспечения.
Заседания очных жюри «Майкрософт-Бизнес-Старт» прошли в пяти городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Томске. В составе экспертного жюри – представители «Майкрософта», Фонда Бортника и специалисты в области информационных технологий и инновационного бизнеса.
По словам собеседника агентства, заявки оценивались жюри на соответствие требованиям инновационности, реализуемости и коммерциализуемости.
«Финансирование проектов-победителей будет осуществляться в течение года на основе госконтрактов, которые их авторы заключат с Фондом Бортника. На проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ выделяются средства в объеме до 750 тыс. руб.», – сообщил представитель мэрии.
Он сказал, что со стороны «Майкрософта» победители конкурса также получат технологическую, информационную и маркетинговую поддержку и помощь в подготовке к сертификации разработанных программных продуктов на соответствие требованиям технологической платформы Microsoft, а также помощь в получении необходимых знаний в области предпринимательства и развития бизнеса.
В минувшее воскресенье из Венгрии вернулась группа туроператоров – членов РСТ. Представители 18 туристических компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, Тольятти и Красноярска ознакомились с возможностями лечебного и веллнес-туризма балатонского и южнозадунайского регионов этой страны. Поездку организовали Magyar Turizmus Zrt., авиакомпания Malev, комппания Malev Air tours и Российский союз туриндустрии. В туре принимала участие руководитель бюро советника по туризму посольства Венгрии в России Андреа Сегеди. Гости побывали в Будапеште, на курортах Бюкфюрде, Шарвар, Тапольца, Хевиз, Залакарош.В рамках тура состоялась встреча с руководством Madyar Turizmus Zrt., для участия в которой из Москвы прибыл президент Российского союза туриндустрии Сергей Шпилько, а из Красноярска – вице-президент альянса AiRUnion Владимир Демидов. Венгерскую сторону на встрече представляли глава Magyar Turizmus Zrt. Иван Рона, руководитель бюро советника по туризму посольства Венгрии в России Андреа Сегеди, гендиректор авиакомпании Malev Петр Леонов, глава компании FlyBalaton Аттила Бенке, мэры и представители администрации городов Залакарош Шарвар, Кестхей, представители компании Malev Air tours и другие.
Главной темой прошедших переговоров были совместные действия по развитию круглогодичного турпотока из России. Открывая встречу, Иван Рона отметил, что Венгрия – одна из пяти самых богатых термальными водами стран в мире. Купальни работают даже в Будапеште, который признан единственной в мире spa-столицей. Но целебные воды обнаружены под 80% территории страны, а всего в маленькой Венгрии действуют 1289 источников. С их помощью успешно лечат заболевания опорно-двигательного аппарата, гинекологические,кожныеи другие. Между тем, как выразилась Андреа Сегеди, туры в Венгрию «без Будапешта не продаются»: 90% ночей наши туристы проводят в столице и ее регионе. При этом турпоток из России активно растет: в 2007г. в Венгрии побывало 140 тыс. российских туристов – на 30% больше, чем в 2006. Наши соотечественники провели в Венгрии 270 тыс. ночей, что на 10% больше, чем в 2006, и этот показатель у России лучше, чем у других стран. Например, на озере Хевиз россияне проводят в среднем 7 ночей, тогда как средний показатель других рынков – 3,2 дня.
На втором месте по посещаемости после Будапешта – озеро Балатон. Аттила Бенке глава аэропорта FlyBalaton в Шармеллеке (западное побережье озера), рассказал, что третий год на Балатон прилетает чартер из Москвы. Летом прошлого года аэропорт FlyBalaton принял 8 чартеров из российской столицы, а в этом году – уже третью группу из России, прибывшую с ознакомительным туром.
И все же на венгерских термальных курортах количество туристов из России пока совсем невелико. Например, по словам мэра Залакароша Лайоша Сиртеша, курорт посещают 730-750 тыс. туристов в год, в т.ч. иностранных – 25 тыс., из них россиян – не более 100 чел. В Шарваре, официально включенномв список Европейскихкоролевских курортов, в год бывает до 500 тыс. посетителей, но, как сказал мэр города Динаш Тибор, русских очень мало. Причину этого неоднократно называли сами участники встречи – отсутствие рекламы в России. Представитель муниципалитета Кестхей Элизабет Варкони сказала на встрече: «Наши гостиницы всегда хорошо заполнялись немцами, австрийцами, чехами и венграми, и мы не особенно думали о других рынках. Но сейчас все понимают, что упускать из виду такой потенциал никак нельзя».
Петр Леонов согласился с этой точкой зрения, отметив, что источник усиления Malev и развития туризма в венгерских регионах надо искать «на Востоке». «Теперь, когда собственником Malev стала российско-венгерская компания, мы думаем об открытии прямых рейсов из Москвы на Балатон. Но уже сейчас, с переходом авиакомпании в московский аэропорт «Домодедово», сможем связать Россию с балатонским и южнозадунайским регионами Венгрии. Необходима только популяризация этих курортов». По словам Владимира Демидова, благодаря переходу в «Домодедово» Malev может обеспечить удобные стыковки пассажирам из многих российских городов, отправляющихся в Будапешт. Перевозчик планирует совершать из Москвы в столицу Венгрии 14 рейсов в неделю.
Предпосылки для увеличения российского турпотока на курорты Венгрии очевидны, считает Сергей Шпилько. Во всем мире и, в частности, в России динамично растет интерес к лечебному и оздоровительному туризму. В качестве примера можно привести Кавказские Минеральные Воды, где уже второй год высокий сезон просто не заканчивается, а глубина продаж достигает 3-4 месяцев. Причина одна: 95% посетителей едут туда лечиться. С другой стороны – ярковыраженная сезонность российских черноморских курортов, куда большинство едут просто отдыхать. «Сейчас Венгрия воспринимается россиянами, прежде всего, как экскурсионное направление. Поэтому важно сменить акцент в позиционировании, разработать комбинированные программы, которые стимулируют круглогодичный спрос на поездки в Венгрию».
Разумеется, помимо продвижения, Венгрии для увеличения спроса на термальные курорты необходимо решить и другие проблемы. Например, языковую. В региональных отелях пока редко можно встретить русско- и даже англоговорящих сотрудников, все надписи сделаны либо по-венгерски, либо, учитывая соседство с Австрией, по-немецки. Есть и проблема трансфера: от Будапешта до курортов – 200-250 км. И все же, как сказал Владимир Демидов, «объединив усилия венгерского турбизнеса, РСТ и AiRUnion, мы сможем предложить российскому рынку хороший круглоголичный продукт».
Лидеры Эквадора, Колумбии и Венесуэлы подписали соглашение об окончании кризиса, вызванного нападением ВС Колумбии на базу группировки ФАРК, базирующуюся на территории Эквадора.По словам президента Эквадора Рафаэля Корреа, «получив обещание никогда больше не нападать на братскую страну и просьбу о прощении (со стороны Колумбии), мы можем считать данный инцидент разрешенным».
В честь этого события Корреа, президент Венесуэлы Уго Чавес и глава Колумбии Альваро Урибе пожали друг другу руки на саммите южноамериканских государств, состоявшемся в минувшую пятницу.
В подписанной странами декларации содержится призыв к борьбе с угрозами национальной стабильности со стороны «преступных группировок или нерегулярных воинских частей».
Сразу после подписания данного соглашения были приняты дальнейшие шаги по урегулированию конфликта. Так, Колумбия заявила о том, что не будет в международном суде предъявлять обвинения в геноциде Чавесу, а Никарагуа сообщила о восстановлении дипотношений с Колумбией, разорванных днем ранее, передает CNN.
Как пишет РБК, боевики группировки ФАРК ведут вооруженную борьбу с колумбийским правительством с 1964г. Целью группировки является создание в стране независимого социалистического государства. По оценкам властей Колумбии, в наст.вр. численность группировки составляет 11 тыс.чел. Ежегодно в стране в результате нападений боевиков на подразделения колумбийских силовых структур, а также вооруженных столкновений между различными группировками погибают 3 тыс.чел.
Кризис с ситуацией вокруг нападения вооруженных сил Колумбии на позиции группировки ФАРК в Эквадоре продолжает усугубляться. Правительство Никарагуа в минувший четверг сообщило о разрыве дипломатических отношений с Колумбией из солидарности с Эквадором. По словам президента Никарагуа Даниэля Ортеги, «мы разрываем отношения с политикой терроризма, которую пропагандирует правительство (Колумбии) во главе с Альваро Урибе, а не с самим народом Колумбии».Из Боготы будет отозвана вся дипслужба Никарагуа. Кроме того, Ортега потребовал у правительства Колумбии отозвать из Никарагуа всех своих представителей. Президент Эквадора Рафаэль Корреа уже поблагодарил Никарагуа за «проявленную солидарность», передает dpa.
На границу с Колумбией стянуты войска Эквадора и Венесуэлы в количестве 3200 и 9000 солдат, соответственно.
В минувший четверг колумбийское издание El Tiempo напечатало высказанное одним из лидеров ФАРК Эдгаром Товаром мнение о том, что один из министров в правительстве Эквадора, Фернандо Бустаманте, является «шпионом ЦРУ».
Как пишет «Правда», в ходе операции в джунглях на границе с Колумбией, проведенной вооруженными силами Эквадора, были арестованы пятеро повстанцев ФАРК.
Трубная металлургическая компания (ТМК), крупнейший российский производитель труб, планирует развивать бизнес в Туркменистане за счет активного участия в реализации долгосрочных нефтегазовых проектов, сообщила пресс-служба туркменского президента по итогам встречи Гурбангулы Бердымухаммедова с главой ТМК Дмитрием Пумпянским.Г.Бердымухамедов подчеркнул на встрече, что сегодня в Туркменистане металлургическая продукция и в частности трубы пользуются повышенным спросом. Объясняется это начавшимся промышленным освоением месторождения Южный Иолотань-Осман, которое обладает значительными запасами нефтегазовых ресурсов и общим развитием ТЭК страны.
Дмитрий Пумпянский подтвердил намерение ТМК развивать бизнес в Туркменистане за счет активного участия в реализации долгосрочных проектов и заверил главу республики, «что возглавляемая им компания сделает все, чтобы оправдать доверие туркменских партнеров», передает РИА Новости.
ТМК, один из крупнейших мировых производителей труб для нефтегазового комплекса, в 2007г. отгрузила почти 3,1 млн. т. стальных труб различного сортамента, что на 1,9% превышает показатель 2006г. Отгрузка бесшовных труб в 2007г. выросла на 4,2% по сравнению с предыдущим годом и составила 2,03 млн. т.
Производственные мощности ТМК расположены в России (Таганрогский метзавод, Волжский, Синарский и Северский трубные заводы, Орский машиностроительный завод) и в Румынии (трубный завод Artrom и меткомбинат Resita).
Эквадор намерен сохранить торгово-экономические связи с Колумбией, несмотря на разрыв дипломатических связей с Каракасом после того, как колумбийские войска провели военную операцию на территории Эквадора, заявил посол Эквадора в РФ Патрисио Альберто Чавес.Напряженная ситуация в регионе возникла после того, как колумбийские военные провели операцию на территории Эквадора и ликвидировали одного из лидеров группировки «Революционные вооруженные силы Колумбии» (РВСК) Рауля Рейеса. Эквадор и Венесуэла отреагировали на это разрывом дипломатических отношений с Колумбией, а президент Венесуэлы Уго Чавес распорядился отправить к границе десять танковых батальонов вооруженных сил Венесуэлы, личный состав которых насчитывает 6 тыс.чел.
«Мы всегда придерживались принципа сохранения торговых отношений (с Колумбией)», – сказал он. Посол напомнил, что сложившаяся ситуация – не первый кризис между двумя странами.
«В дек. 2006г. Колумбия заявила, что на территории Эквадора есть 10-15 гектар посадок коки. Эти утверждения были отвергнуты не только Эквадором, но и всем Андским сообществом», – отметил он. «Сейчас Эквадор также намерен отделить коммерческие связи (от политики) и сохранить торговлю с Колумбией», – продолжил дипломат. По словам посла, экономические связи с Колумбией продолжают развиваться.
«Однако очевидно, что эта ситуация (дипломатический кризис) нанесет ущерб и экономической сфере», – продолжил он. «Уже сейчас цена на бар. нефти превысила 105 долл., и, очевидно, детонатором послужил политический конфликт между Эквадором, Венесуэлой и Колумбией», – сказал посол.
В полку стран, разорвавших отношения с Колумбией, прибыло – вслед за Эквадором и Венесуэлой появилась Никарагуа. Правда, особого урона для экономики страны это не принесет, а вот лояльность Уго Чавесу с его нефтью только подчеркнет. «Мы разрываем отношения из-за (политики) политического терроризма», проводимой колумбийским президентом Альваро Урибе, сказал никарагуанский руководитель Даниэль Ортега в Манагуа в присутствии приехавшего туда президента Эквадора Рафаэля Корреа. Ранее дипотношения отношения с Колумбией разорвали Эквадор и Венесуэла после нападения колумбийской армии на лагерь колумбийских повстанцев на территории Эквадора.
Мексиканская химическая компания Mexichem стала владельцем 70% акций бразильской фирмы DVG Plastubos. Финансовые детали сделки партнеры договорились не разглашать, сообщает Plastinfo.ru.Сделка также предусматривает для Mexichem право покупки оставшихся 30% акций по льготной цене в течение последующих 3 лет у компании Amanco Brasil, которая является собственником DVG Plastubos.
DVG Plastubos специализируется на производстве жестких ПВХ труб для водопроводов и канализаций. В 2007г. оборот компании составил 61 млн.долл.
Покупка акций DVG Plastubos является частью стратегической программы Mexichem, направленной, прежде всего на увеличение своего присутствия на латиноамериканском рынке. Руководство компании заявило о том, что в 2008г. на развитие будет выделено 300 млн.долл. В прошлом году Mexichem приобрела 50% долю в колумбийской компании, производящей ПВХ.
Японский инвестиционный банк Nomura заработал 35 млн.долл. в России и СНГ в 2007г., сообщил глава российского офиса Nomura Максим Сельцер в интервью агентству «Интерфакс-АФИ». «На инвестиционно-банковских операциях (в РФ и СНГ) мы заработали 35 млн.долл. Общий объем сделок трудно подсчитать, я думаю, ближе к 2,5 млрд.долл.», – сказал он.По его словам, задача Nomura в России – в течение следующих 5 лет стать одним из пяти наиболее признаваемых и узнаваемых банков на рынке инвестиционно-банковских услуг. «Это значит, что если вы попросите любого CEO или любого владельца компании назвать 5 инвестбанков, Nomura должна быть одним из них. В этом списке будут американские, европейские банки, и должен быть один азиатский банк. И этим азиатским банком должна быть Nomura, – заявил банкир.
Сельцер отметил, что Nomura рассматривает возможность получения брокерско-дилерской лицензии. «Мы рассматриваем необходимость получения этой лицензии для нашего бизнеса. На данном этапе я такой необходимости не вижу (. .) Потому что здесь достаточно брокеров, и это пока еще достаточно мелкий, неглубокий рынок акций. Наш девиз и наша добавленная стоимость для российского рынка – это то, что мы открываем путь к азиатским деньгам, приводим азиатских инвесторов, открываем путь на азиатские рынки. Для этого такая лицензия не нужна. Мы с успехом на всех крупных сделках кооперируемся с компаниями, которые оперируют на этом рынке, и российскую часть сделки делают они», – заявил он.
Штат российского представительства Nomura увеличился с апр. прошлого года с трех до семи человек. «Я думаю, в ближайшее время российский штат еще раз удвоится. Наш план, наш лозунг – это «ворота в Азию», – отметил Сельцер.
По словам управляющего директора по рынку акционерного капитала Nomura Майкла Бордмана, российские компании проявляют все больший интерес к азиатским рынкам капитала, которые могут предложить более диверсифицированную базу инвесторов. По мнению Бродмана, все-таки не следует ожидать бума азиатских размещений российских компаний в ближайшее время. «Ввиду того, что это только начавший развитие рынок, лишь зародившаяся идея, я думаю, потребуется немного времени для апробации, внедрения в сознание людей. Поэтому я бы не ожидал много размещений в этом году», – сказал он.
О планах размещения акций на азиатских рынках заявляли, в частности, «Газпром», ресурсное подразделение «БазЭла» – «Союзметаллресурс». На рынке также была информация о возможных планах ГМК «Норильский никель», АК «АЛРОСА» и «Роснефти» до 2009г. провести листинг в Гонконге.
Nomura открыл российский офис «Номура (СНГ) Лимитед» в марте 2007г.
В ближайшие месяцы на российский рынок выйдут сразу две известные сети кофеен – американская Starbucks и колумбийская Juan Valdez. Первая решает задачи глобального развития, ее менеджеры в конце 2006г. пообещали акционерам, что в ближайшие годы количество заведений сети увеличится до 40 тыс. Вторая ставит цель продвигать колумбийский кофе.«Starbucks сыграла огромную роль, она приучила людей пить качественный кофе. Мы [Juan Valdez] покажем российскому потребителю кофе, который ранее был недоступен», – говорит глава FNC Габриель Сильва.
Запуск сети Juan Valdez намечен на конец года. Сейчас ассоциация занимается изучением недвижимости в Москве и Петербурге, чтобы уже в начале 2008г. открыть по две-три кофейни в обеих столицах. Выбор городов обусловлен тем, что там потребителей зернового кофе больше, чем в среднем по стране: в Петербурге – 56%, в Москве – 50%, в среднем по стране – 37,5%.
Производителям колумбийского кофе есть над чем поработать. В пред.г. они импортировали в Россию
4900 т., что составляет всего 0,7% от колумбийского экспорта. Например, в США отгружается 25% произведенного в стране кофе, в Японию – 12%.
Параллельно с запуском сети FNC начнет рекламную кампанию по продвижению колумбийского кофе, объем инвестиций составит порядка 2 млн.долл. Средний чек, объем инвестиций и размер помещений не раскрывается, «проект находится на начальном этапе».
Президент Никарагуа Даниэль Ортега заявил, что его страна разрывает дипломатические отношения с Колумбией, которая на минувшей неделе провела военную операцию против боевиков на территории Эквадора.Напряженная ситуация в регионе возникла после того, как колумбийские военные в субботу провели операцию на территории Эквадора и ликвидировали одного из лидеров группировки «Революционные вооруженные силы Колумбии» (РВСК) Рауля Рейеса (Raul Reyes).
Эквадор и Венесуэла отреагировали на это разрывом дипломатических отношений с Колумбией, а президент Венесуэлы Уго Чавес распорядился отправить к границе десять танковых батальонов вооруженных сил Венесуэлы, личный состав которых насчитывает 6 тыс.чел.
Президент Бразилии Луис Инасио Лула да Силва приветствовал соглашение по урегулированию кризиса в отношениях между Колумбией и Эквадором, достигнутое представителями 34 стран на экстренном заседании Организации американских государств (ОАГ) в Вашингтоне.«Это было зрелое и достаточно быстрое решение ОАГ. Я как президент Бразилии буду просить Бога и болеть за скорейшее восстановление гармонии между Колумбией и Эквадором», – сказал Луис Инасио Лула да Силва.
Напряженная ситуация в регионе возникла после того, как колумбийские военные в субботу провели операцию на территории Эквадора и ликвидировали одного из лидеров группировки «Революционные вооруженные силы Колумбии» (РВСК) Рауля Рейеса (Raul Reyes). Эквадор и Венесуэла отреагировали на это разрывом дипломатических отношений с Колумбией, а президент Венесуэлы Уго Чавес распорядился отправить к границе десять танковых батальонов вооруженных сил страны, личный состав которых насчитывает 6 тыс.чел.
По мнению главы бразильского государства, нарушение границы может создать опасный прецедент в Южной Америке.
«Мы усваиваем, учимся, что какой бы суверенной ни была страна, она суверенна на своей территории, а не на чужой. Если мы допустим подобные действия без согласия многих стран, завтра любая граница может быть нарушена», – сказал он.
В тексте предварительной резолюции ОАГ, в составлении которой участвовали представители обеих конфликтующих стран, признается, что военная операция колумбийских войск на территории Эквадора является грубым нарушением суверенитета этой страны.
Предполагается, что генсек ОАГ Хосе Мигель Инсулса возглавит специальную комиссию, которая расследует детали инцидента и предложит меры по преодолению кризиса.
Президент Венесуэлы Уго Чавес подтвердил, что его страна сворачивает все торговые связи с Колумбией, сообщает агентство Ассошиэйтед Пресс.Обстановка в Латинской Америке обострилась после того, как колумбийские военные провели операцию на территории Эквадора и ликвидировали одного из лидеров группировки «Революционные вооруженные силы Колумбии» (РВСК) Рауля Рейеса (Raul Reyes). В ответ на это Эквадор и Венесуэла приняли решение направить войска к колумбийской границе.
Венесуэльский министр сельского хозяйства во вторник уже заявлял о полном закрытии границы с Колумбией и прекращении всех экспортно-импортных операций, однако военные, сосредоточенные на границе, не подтверждали получение подобного приказа.
«Мы не заинтересованы в колумбийских инвестициях. Мы не хотим зависеть от них и не примем даже зернышка риса», – сказал Чавес.
Ежегодный торговый оборот между двумя странами составляет более 5 млрд.долл.
Также Уго Чавес и президент Эквадора Рафаэль Корреа, находящийся с визитом в Венесуэле, приветствовали проект резолюции Организации американских государств (ОАГ), квалифицировавшей операцию колумбийских войск на территории Эквадора как грубое нарушение суверенитета этой страны, но отметили, что будут добиваться от международного сообщества более определенно высказанного осуждения действий Колумбии.
Итальянские Eni и Enel планируют начать добычу газа на купленных в 2007г. месторождениях «Юкоса» в Ямало-Ненецком АО в начале 2010г., заявил в четверг гендиректор и главный управляющий Enel Фульвио Конти.«Первый газ по этому проекту пойдет в самом начале 2010г. Через два-три года мы рассчитываем обеспечить 50% потребностей в газовом топливе для своих электростанций (ОГК-5), в основном на Урале», – сказал Ф.Конти журналистам, передает РИА «Новости».
По его словам, консорциум «Северная энергия» (ранее «Энинефтегаз»), в котором 60% принадлежит Eni и 40% – Enel, располагает гарантиями транспортировки этого газа. «Я не ожидаю серьезных трудностей в получении доступа к ГТС», – сказал гендиректор.
Eni и Enel в апр. 2007г. вложили 852 млн.долл. в создание СП для покупки части добычных активов обанкротившегося «Юкоса». Консорциум, в частности, купил ОАО «Арктикгаз», ЗАО «Уренгойл Инк» и ОАО «Нефтегазтехнология», которые владеют лицензиями на разработку и добычу углеводородов в округе.
Сразу после этой покупки Eni и Enel предложили «Газпрому» приобрести 51% долю в купленных на аукционе активах «Юкоса» в течение двух лет. Предполагается, что в случае реализации «Газпромом» этого права активы будут управляться через совместное предприятие Eni и «Газпрома».
Десять танковых батальонов вооруженных сил Венесуэлы выдвинулись в направлении границы с Колумбией, большая их часть уже сосредоточена у границы, сообщает агентство Рейтер со ссылкой на венесуэльское военное командование.Президент Венесуэлы Уго Чавес принял решение об отправке войск к границе соседнего государства после того, как колумбийские военные провели операцию на территории Эквадора и ликвидировали одного из лидеров группировки «Революционные вооруженные силы Колумбии« (РВСК) Рауля Рейеса (Raul Reyes).
По словам генерала Хесуса Гонсалеса, которого цитирует агентство Ассошиэйтед Пресс, переброска танковых батальонов почти завершена. Он сообщил, что в районе границы дислоцированы 85-90% направленного туда контингента.
По сообщениям из военных источников, Венесуэла связи с набирающим обороты конфликтом мобилизует наземные, воздушные и морские военные силы.
РВСК были созданы в 1964г., насчитывают в своих рядах 18 тыс.чел.; США и Евросоюз внесли эту группировку в список террористических организаций.
Венесуэльский лидер придерживается левых взглядов и не считает повстанцев РВСК террористами. Он вел с ними переговоры для освобождения удерживаемых группировкой заложников. Недавно повстанцы передали Чавесу четырех из 40 удерживаемых ими пленных. Ранее, 10 янв., повстанцы при посредничестве венесуэльского лидера освободили двух заложниц.
После трансграничной операции колумбийских военных Эквадор и Венесуэла объявили о решении отправить войска к границе соседнего государства. Эквадорские власти также заявили, что разрывают отношения с Колумбией, а президент Венесуэлы Уго Чавес распорядился закрыть посольство в Боготе.
Колумбийское правительство на основании данных, находившихся в компьютере ликвидированного боевика, обвинило Чавеса и правительство Венесуэлы в финансировании РВСК.
Агентство Ассошиэйтед Пресс отмечает, что большинство латиноамериканских правительств осудили военную операцию ВС Колумбии на территории Эквадора. В частности, крупнейшая страна региона – Бразилия – потребовала у колумбийского президента Альваро Урибе извиниться перед его эквадорским коллегой Рафаэлем Корреа.
Бразильское правительство считает, что кризис необходимо урегулировать в рамках Организации американских государств (ОАГ).
Первое заседание ОАГ по этому вопросу прошло в Вашингтоне во вторник. Оно продолжалось два часа, и участники были вынуждены перенести обсуждение на среду. Встреча намечена на 19.00 мск.
Ruukki Group потребует от администрации Костромской обл. компенсацию за расторжение инвестиционного соглашения о строительстве лесопильного завода и целлюлозного комбинатаФинская Ruukki Group может потребовать от администрации Костромской обл. возмещения затрат, понесенных в связи с расторжением инвестиционного соглашения о строительстве лесопильного завода и целлюлозного комбината.
Как сообщили в пресс-службе Ruukki Group, «компания проведет юридическую оценку решений и действий администрации Костромской обл. и нарушения ею своих обязательств». «Первоначальная цель Ruukki – получить компенсацию потерь, вызванных неисполнением соглашений», – сказали в финской компании.
Инвестсоглашение с Костромской обл. Ruukki подписала 23 мая прошлого года. Однако после смены губернатора региона (трагически погибшего в автокатастрофе Виктора Шершунова сменил алтайский сенатор Игорь Слюняев) проект финской компании столкнулся с проблемами. Руководство области, в частности, заявляло, что регион заинтересован в строительстве не целлюлозного, а целлюлозно-бумажного комбината, а также выражало недовольство отсутствием социальной составляющей в инвестсоглашении.
В итоге в конце фев. губернатор Игорь Слюняев подписал постановление об исключении инвестпроекта компании «Руукки Инвест Ою Кострома» («дочка» Ruukki Group) по строительству лесопильного завода из реестра инвестиционных проектов Костромской обл. А инвестсоглашение было признано утратившим силу. При этом проект строительства целлюлозного комбината в Мантурове, который также планировала реализовать компания, пока остается в реестре инвестиционных проектов региона, т.к. его реализация началась в янв. 2008г. Окончательное решение по этому вопросу будет принято по итогам I кв., сообщала администрация области.
Однако Ruukki от этого проекта уже отказалась. «Наша российская «дочка» получила уведомление от администрации Костромской обл., согласно которому область отказала компании в предоставлении статуса приоритетного инвестора для строительства лесопилки и целлюлозного комбината, – говорится в сообщении финской компании. – Ruukki решила свернуть всю подготовительную работу и отказаться от реализации инвестпроектов в Костромской обл.». Требования администрации области о внесении изменений в уже подписанные инвестиционные соглашения компания называет беспочвенными и неприемлемыми. «Для стратегии роста Ruukki Group, ориентированной на Россию, эта ситуация печальна, – заявил глава Ruukki Group Матти Виккула. – Абсолютно непонятно, почему Россия сначала объявляет о своем интересе к инвестициям в деревопереработку, однако после того как мы подписали официальные соглашения, разрывает их».
Вместе с тем, по его словам, это не означает, что Ruukki откажется от всех проектов в России. «Решение властей Костромской обл. не означает, что такова воля Российской Федерации в целом», – сказал Матти Виккула. «Исследование возможностей для инвестиций в Россию и переговоры на эту тему продолжатся и ускорятся», – сказали в компании. Объем инвестиций в строительство лесопильного завода Ruukki в Костромской обл. оценивался в 73 млн. евро. Планировалось создание предприятия с объемом лесозаготовки 1,5 млн.куб.м. в год и организацией лесопиления в объеме 300 тыс. куб.м. Объем инвестиций в строительство целлюлозного комбината оценивался в 1,13 млрд. евро, объем производства – 800 тыс.т. целлюлозы в год.
Ruukki Group – лесопромышленная компания. Ruukki работает в 24 странах мира, и ее персонал насчитывает 14,7 тыс.чел. В 2006г. торговый оборот составил 3,7 млрд. евро. Выручка – 148,3 млн. евро (девять месяцев 2007г.). Чистая прибыль – 8,12 млн. евро. Капитализация на бирже в Хельсинки – 806,3 млн. евро (1,15 млрд.долл.). Акционеры – Nordea Pankki Suomi Oy (28,46%), Oy Herttakakkonen Ab (14,16%), ВТБ (10,07%), Procomex (7,48%), Eyli Bank Plc. (5,28%), Kankaala Markku (3,33%).
Ruukki Group Oyj основана в 1960г. Компания поставляет компоненты, системы и комплексные решения для строительной индустрии, машиностроения и производства металлических изделий. Она также реализует крупные инвестиционные проекты в деревообработке, интернет-технологиях и ряде других отраслей. Ruukki Group Oyj работает на рынках 21 страны мира. В России Ruukki основала свое первое производственное предприятие в середине 90гг.
Правительство Эквадора отозвало посла в Колумбии для консультаций после трансграничной операции колумбийской армии на эквадорской территории, сообщает электронное издание эквадорской газеты La Hora.«Эквадор решил немедленно отозвать своего посла в Боготе в виду событий, произошедших в субботу в приграничном с Колумбией районе, которые являются агрессией и нарушают принципы суверенитета и территориальной целостности страны», – цитирует газета заявление МИД.
Колумбийские войска провели накануне операцию против повстанческой организации Революционные вооруженные силы Колумбии (РВСК) на территории Эквадора, в ходе которой был ликвидирован один из высших ее командиров Рауль Рейес (Raul Reyes). РВСК были созданы в 1964г., и насчитывают 18 тыс.чел. В 2001г. Госдеп США внес эту организацию в список террористических.
По причине сложившейся напряженной обстановки отложен визит президента Эквадора Рафаэля Корреа (Rafael Correa) на Кубу, запланированный на понедельник для участия в работе 10 Всемирного экономического конгресса по вопросам развития и глобализации, и встречи с Раулем Кастро, пишет издание. Также отменен рабочий визит президента Эквадора в Колумбию, намеченный на 30 марта.
«Мечел» ведет переговоры с менеджментом и совладельцами британской Oriel Resources о покупке компании, стоимость которой составляет 1,2 млрд.долл., пишет в понедельник газета «Ведомости» со ссылкой на источники, знакомые с руководством «Мечела» и группы «Ист» (один из совладельцев Oriel Resources).По словам источников, возможно, вскоре о сделке будет объявлено официально.
Представители «Мечела» и группы «Ист» от комментариев отказались, связаться с сотрудниками и другими совладельцами Oriel Resources в воскресенье не удалось, пишет газета.
Горно-металлургическая группа Oriel Resources зарегистрирована в Великобритании в 2003г. Акции торгуются на AIM в Лондоне и в Торонто. Компания владеет Тихвинским ферросплавным заводом под Петербургом и двумя месторождениями в Казахстане – «Восходом» (подтвержденные запасы хрома – 19,51 млн. т.) и «Шевченко» (доказанные запасы никеля – 21,4 млн. т., вероятные – 83 млн.).
Ферросплавный завод за 63% акций самой Oriel Resources в 2006г. компании продали Александр Несис (владелец группы «Ист»), Александр Мамут, израильская Baran Group и семья израильского бизнесмена Эхуда Ригера.
Oriel Resources – из последних металлургических активов Несиса. В 2005г. за 900 млн.долл. Сулейману Керимову продан «Полиметалл», в 2007г. «Мечелу» – Братский завод ферросплавов; 50% в Михеевском и 30% в Томинском месторождениях меди и золота – Русской медной компании.
Покупка Oriel вписывается в стратегию «Мечела», полагает аналитик Deutsche Bank Александр Пухаев. У компании уже есть никелевый актив – «Южуралникель». А в прошлом году у того же Несиса «Мечел» выкупил 100% Братского завода ферросплавов.
Если сделка с Oriel будет заключена, «Мечел» почти удвоит ферросплавные мощности.
Если переговоры закончатся успешно, «Мечелу» придется сделать публичную оферту на покупку акций Oriel Resources, отмечает источник, знакомый с руководством «Мечела».
Газета напоминает также, что капитализация горно-металлургической компании «Мечел» оценивается в 18,3 млрд.долл., а финансовые показатели за I пол. 2007г. – выручка 2,986 млрд.долл., чистая прибыль – 489 млн.
Чистые убытки компании Stillwater Mining Co. за 2007г. составили 14,3 млн.долл. против чистой прибыли в 7,9 млн.долл. годом ранее. Выручка Stillwater Mining 2007г. выросла на 1% и составила 619,2 млн. долл. против 613,1 млн. долл. в 2006г. Операционные убытки в 2007г. были зафиксированы на уровне 14,9 млн.долл. против операционной прибыли в 2006г. в 7,9 млн.долл.Чистая прибыль компании за IV кв. 2007г. составила 0,37 млн.долл., снизившись на 87% по сравнению с аналогичным периодом 2006г. (2,8 млн.долл.). Выручка Stillwater Mining за отчетный квартал снизилась на 15% и составила 148,7 млн. долл. против 175,5 млн. долл. в IV кв. 2006г. Операционная прибыль в IV кв. 2007г. была зафиксирована на уровне 0,2 млн.долл., что на 93% ниже показателя в 3 млн.долл., зафиксированного в IV кв. 2006г.
Контрольный пакет акций Stillwater Mining был приобретен в 2003г. ГМК «Норильский никель». Stillwater Mining является крупнейшим производителем металлов платиновой группы в Северной Америке.
Чистая прибыль шведской компании West Siberian Resources (WSR), ведущей добычу нефти в России, в 2007г. снизилась на 1% – до 29,89 млн.долл. по сравнению с 30,23 млн.долл. в 2006г. Операционная прибыль за указанный период выросла на 18% – с 27,63 млн.долл. до 32,72 млн.долл. Выручка за отчетный период выросла на 55% – с 245,21 млн.долл. до 380,33 млн.долл. Чистая прибыль компании в VI кв. 2007г. составила 4,84 млн.долл. по сравнению с чистым убытком в 1,54 млн.долл. за аналогичный период прошлого года. Операционная прибыль за указанный период составила 10,05 млн.долл. по сравнению с операционным убытком в 3,22 млн.долл. Выручка за отчетный период выросла более чем в 2 раза с 61,95 млн.долл. до 134,39 млн.долл. Такие данные содержатся в опубликованном сегодня отчете компании, передает РБК.Компания сообщила о росте доказанных и вероятных запасов нефти на 18% – до 361 млн. бар. и росте добычи в 2007г. на 33% – до 29,144 б/дки.
WSR ведет добычу нефти на Среднеарьягинском нефтяном месторождении в Коми. Компания владеет лицензиями на геологическое изучение, разведку и добычу на Североарьягинском и Лекарьягинском участках. WSR также ведет разработку Средне-Нюрольского, Ключевского, Пуглалымского и Хвойного нефтяных месторождений в Томской обл., а также месторождений ЗАО «Санеко» в Волжско-Уральском регионе. Она стала владельцем российской «Печоранефти» в 2005г. Сумма сделки составила 115 млн.долл. West Siberian Resources ведет работу в трех регионах добычи – Томской обл., Тимано-Печорской провинции и Самарской обл. В 2004г. West Siberian Resouces приобрела компанию «Восток Ойл», в 2005г. – компании «Печоранефть» и «Санеко».
WSR находится в процессе слияния с ОАО «Нефтяная компания «Альянс», контролирующей ОАО «Хабаровский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Амурнефтепродукт», ОАО «БАМнефтепродукт», ОАО «Приморнефтепродукт», ОАО «Хабаровскнефтепродукт», ОАО «Нефтепорт», ООО «Дальневосточный Альянс», ООО «Альянсабаровск», ЗАО «Альянс-Ойл», ОАО «Херсоннефтепереработка», ООО «НК «Альянс-Украина», нефтедобывающее предприятие «Татнефтеотдача». По условиям сделки, WSR выпустит в пользу акционеров «Альянса» 1 млрд. 783 млн. 540 тыс. 968 обыкновенных акций, что эквивалентно 60% всего акционерного капитала компании после проведения допэмиссии. Исходя из стоимости акций WSR на 14 янв. 2008г., ОАО «Нефтяная компания «Альянс» оценивается в 1,5 млрд.долл., а общая рыночная капитализация объединенной компании составит 2,5 млрд.долл. Объем доказанных и вероятных запасов объединенной компании оценивается в 430 млн. бар. нефти, общий объем добычи составит почти 51 тыс. бар. нефти в день. Объединенная компания будет управлять сетью из 225 заправок и 24 собственных нефтепродуктовых терминалов, расположенных на Дальнем Востоке. После завершения сделки «Альянс» станет подразделением WSR, при этом в совет директоров шведской компании войдут два директора из «Альянса». Обязанности управляющего директора объединенной компании будет исполнять Максим Барский.
Последние годы Кипр является не только популярным курортом, на котором отдыхают российские граждане, но и местом выгодных инвестиций. Многие состоятельные россияне владеют жилой и коммерческой недвижимостью, расположенной на острове.Об особенностях приобретения и владения недвижимостью на острове, о порядке и размерах налогообложения, динамике цен, безопасности сделок, визовых льготах для собственников недвижимого имущества, рассказал посол Республики Кипр в Российской Федерации Леонидас Пантелидис.
• Господин посол, известно, что на Кипре живут и работают 30 тысяч россиян, многие из которых уже имеют на острове собственность. Как правительство Республики Кипр относится к тому, что россияне приобретают в собственность дома и квартиры?
Наше правительство поощряет приобретение недвижимости теми, кто регулярно отдыхает или работает на острове. Мы считаем, что строительство или покупка собственного жилья гражданами России, связавшими часть своей жизни с нашей страной, только укрепляет кипро-российские связи.
Отношения между народами России и Кипра носят не просто дружеский, а, я бы сказал, братский характер. Поэтому очень часто, объясняя свое желание купить дом на Кипре, россияне говорят, что не чувствуют себя здесь чужими, а среди главных причин называют безопасность.
Конечно, к этому необходимо прибавить хороший климат, красивую природу острова и безупречное обслуживание.
• Каковы юридические особенности приобретения жилой и коммерческой недвижимости на Кипре? Существуют ли визовые льготы для тех, кто становится владельцем собственности на острове?
Сейчас на Кипре действует достаточно либеральный режим приобретения недвижимости иностранцами. При этом лицам, не являющимися гражданами Европейского Союза (ЕС), разрешается приобретать титул, т.е. право на недвижимое имущество. Такая льгота предусмотрена в трех случаях: если приобретается жилье для личного пользования, недвижимость для осуществления профессиональных или коммерческих целей, а также промышленная недвижимость в тех секторах, которые выгодны для кипрской экономики.
Для приобретения недвижимости на Кипре не требуется регистрировать компанию, что является необходимым условием в некоторых других странах.
Говоря о гарантиях безопасности сделок по купле-продаже недвижимости, следует отметить, что на Кипре есть признанная во всем мире нормативно-правовая база, регулирующая отношения в сфере владения недвижимостью и операций с ней, отработана надежная и эффективная система заключения и сопровождения сделок, имеются высококвалифицированные кадры, а вся приобретенная недвижимость оформляется в полную собственность.
За юридической безопасностью сделки надзирает государственный орган – Кипрская земельная палата, которая контролирует, чтобы продавец действительно был собственником, а новый владелец – добросовестным приобретателем.
Удобство и прозрачность сделок с недвижимостью обеспечивает единая кадастровая система, успешно действующая на Кипре. При этом потенциальные покупатели жилья или коммерческой недвижимости в любое удобное для себя время могут ознакомиться с объектами недвижимости прямо на месте. Эта категория людей пользуется благоприятным визовым режимом, а иностранцам, уже имеющим собственность на Кипре, а также членам их семей, предоставляется долгосрочная (до 3 лет) многократная виза без ограничения количества поездок.
• Насколько высоки налоги на недвижимость на Кипре и существуют ли договоренности с Россией о льготном налогообложении россиян и киприотов, организующих свое дело в другой стране?
Официальные данные свидетельствуют о том, что ставки налога на недвижимость на Кипре весьма умеренные и дифференцированы в зависимости от стоимости и размера собственности, а также некоторых других показателей.
Судите сами. Для оформления сделки по приобретению собственности необходимо внести гербовый (марочный) сбор, который оплачивается через месяц после подписания договора и составляет 0,15% от стоимости объекта при его цене до 171 тыс. евро и 0,2% при цене объекта свыше 171 тыс. евро.
Ежегодный налог на недвижимость дифференцирован в зависимости от стоимости объекта. Если ваша недвижимость стоит менее 171 тыс. евро, то она вообще не облагается налогом. При цене недвижимого имущества от 171 тыс. до 427,5 тысяч евро, ежегодный налог на нее составит 0,25% от общей стоимости, от 427,5 тысяч до 855 тысяч евро – 0,35%, а свыше 855 тысяч евро – 0,4%.
Кроме того, собственнику придется заплатить и разовый налог на перевод титульных листов на имя владельца. Его размер рассчитывается следующим образом: 3% от общей суммы сделки, если ее размер не превышает 85,5 тысяч евро, 5%, если сумма сделки от 85,5 тысяч до 171 тыс. евро и 8% – если объем сделки превышает 171 тыс. евро.
Что касается второй части вопроса, то стоит просто напомнить, что между Кипром и Россией подписано и действует соглашение об отсутствии двойного налогообложения.
• Каковы цены на жилую недвижимость на Кипре, какова их динамика в последние годы?
Данные опроса, проведенного недавно одной из респектабельных британских газет о причинах того, почему все больше англичан делают выбор в пользу покупки дома на Кипре, свидетельствуют о том, что средняя цена жилой недвижимости на острове ниже, чем в других средиземноморских странах.
В комплексе с другими преимуществами нашей страны, например, такими как географическое положение, развитая транспортная инфраструктура и коммуникации, такая ситуация подвигает многих иностранцев к решению построить дом именно на Кипре.
С финансовой точки зрения покупка жилья на Кипре рассматривается иностранными приобретателями как надежная инвестиция, поскольку цены на недвижимость постоянно растут. Этому способствует и тот факт, что территория острова в силу естественных причин ограничена и, конечно, не может застраиваться до бесконечности.
• Работают ли в России кипрские компании, специализирующиеся на рынке недвижимости?
Да, в России действуют самые крупные из кипрских компаний, специализирующиеся на сделках с недвижимостью, и они предлагают свои услуги заинтересованным клиентам.
• Что изменилось после вступления страны в Евросоюз для российских предпринимателей, работающих на Кипре?
Вступление Кипра в ЕС открыло новые возможности для российских бизнесменов, т.к. после изменения законодательства международные компании получили возможность свободно вести бизнес и на территории Кипра. Исключение составляют лишь некоторые отрасли экономики, где требуется получить разрешение компетентных ведомств.
На мой взгляд, одно из преимуществ Кипра состоит, в частности, в том, что через него международная компания получает возможность выйти и на рынки ближневосточных и африканских стран, а они огромны, поскольку совокупное население там составляет 350 млн.чел.
Вечером сотни протестующих против провозглашения независимости Косово подожгли пограничные переходы Митровица и Банье. Многое говорит о том, что эта акция была тщательно спланирована: к пограничным пунктам прибывали длинные колонны машин и автобусов. Как сообщают очевидцы, при нападении использовались бульдозеры и даже взрывчатка.
А в Белграде все более или менее спокойно. Люди мирно гуляют. По автострадам бегут автомобили, крутятся башни строительных кранов. Только кое-где, главным образом в центре, скучают полицейские. Подхожу к знаменитому рынку "Зеленый венец" в центре столицы. Среди торговцев вижу людей разных национальностей. Боян привез картошку и лук из Воеводины. Он венгр. Рядом продает сладости албанец Ибрагим. Спрашиваю его, как идет торговля.
- Очень хорошо, - отвечает тот с улыбкой. - Сладости здесь любят.
Интересуюсь, пойдет ли Ибрагим завтра на митинг к зданию Скупщины, где соберется много народу, чтобы выразить протест против провозглашения независимости Косово.
- Мне торговать надо. Народу будет много - мне только на руку. Вообще это дело сербов. Мне же в Белграде нравится. Моя родня живет здесь больше 20 лет. Надеемся, что скоро везде станет спокойно...
Представить Белград без маленьких и уютных кафешек, равно как без рынков и базарчиков, невозможно. Именно там сейчас все разговоры - о Косово. Правда, эмоции уже отступили на задний план. Белградцы, как я заметил, пытаются осмыслить происходящее. И большинство не верит в то, что одна из их территорий отделилась и стала независимым государством. Доводы - самые разные.
- В Косово сейчас создается не государство, а какое-то марионеточное образование под протекторатом Америки, - считает известный сербский журналист Милован Бркич. - Это сегодня албанцы молятся на американские флаги. Но пройдет месяца два-три, и они будут сжигать их. Тут, думаю, не обойдется без столкновений. Но не между сербами и албанцами, а между албанцами и американцами.
Американцы, кстати, времени зря не теряют. Не секрет, что на территории Косово в местечке под названием Бонстил около городка Урошевац они уже построили свою военную базу. Там расквартированы несколько тысяч американских военных. Именно они вчера взяли под контроль границу между Косово и Черногорией.
Еще один вопрос, который я задавал вчера многим белградцам: как они восприняли действия председателя Фонда гуманитарного права Наташи Кандич, которая приезжала в прошлое воскресенье в Приштину, чтобы поддержать отделение Косово от Сербии? Она была единственным человеком в Сербии, кто признал независимость края. Услышав знакомое имя, люди отворачивались.
ГОРЯЧИЕ ТОЧКИ ДЛЯ СЕПАРАТИСТОВ
"Евросоюз своими действиями по решению косовской проблемы наносит ущерб стабильности на Балканах и в Европе, поощряет сепаратизм в мире", - заявил вчера официальный представитель российского МИДа Михаил Камынин. По его словам, таким образом подготовлена почва для отделения автономий в различных регионах земного шара. Действительно, многие территории продолжают бороться за свою независимость. Сколько их? Сергей Лавров, глава МИД РФ, насчитал их не менее 200. "Народы, находящиеся в положении непризнанных образований, очень внимательно смотрят, как мировое сообщество, которое говорит о высоких идеалах справедливости и международного права, ведет себя в случае одностороннего объявления независимости Косово", - заявил дипломат.
Среди "отъявленных сепаратистов" - Внутренняя Монголия (Китай), Фламандия (Нидерланды), Северная Ирландия (Великобритания), Эльзас, Лотарингия (Франция), Сицилия (Франция), Тамил-Илам в Шри-Ланке, Пенджаб в Индии, мусульманские острова на Филиппинах, канадский Квебек, а также курды в Ираке, Иране и Турции, туареги Мали и Нигера, Биафра в Нигерии, баски в Испании...
БАСКИ И КАТАЛОНЦЫ ПОДДЕРЖИВАЮТ КОСОВО
Три главные сепаратистские силы страны решили разыграть карту Косово, пользуясь предвыборной занятостью правительства. Вразумлять их, естественно, стали оба главных оппонента - левый действующий глава кабинета Сапатеро и лидер правой оппозиции Рахой. Оба заявили сепаратистам Каталонии, Страны Басков и Галисии, что ссылаться на пример Косово некорректно и Мадрид не может признать независимость края. Тем временем правительство Страны Басков - автономной области на севере Испании - объявило, что "все мы живем в век национальной самостоятельности". Там видят в Косово пример для подражания и уже громко заявляют о своих планах на суверенитет. Региональное правительство намерено провести уже в этом году референдум о самоопределении.
Известный каталонский политик, депутат испанского парламента Жоан Тарда так же открыто поддержал независимость Косово, поскольку партия Левых республиканцев, которую он представляет, добивается того же для Каталонии - автономной области Испании, расположенной на северо-востоке Иберийского полуострова с населением в 7,2 миллиона человек.
КОРСИКАНЦЫ ТОЖЕ ХОТЯТ НЕЗАВИСИМОСТИ
В ночь на среду местные сепаратисты совершили налет на Дворец правосудия, который находится в самом центре Аяччо - главного города Корсики (Франция). Они ворвались на площадь Республики и открыли огонь из автоматов по зданию, а также по припаркованному неподалеку автобусу жандармов. Пока неизвестно, была ли акция корсиканских сепаратистов своего рода откликом на объявленную в одностороннем порядке независимость Косово. Ясно одно: косовары подали корсиканским сторонникам отделения от Франции пример, и он тех явно вдохновил. Об этом, в частности, свидетельствует письмо, направленное лидеру Косово Хашиму Тачи руководством корсиканской сепаратистской организации Corsica Nazione Independente. В нем высказывается "пламенная поддержка братского народа косоваров" и приглашение его представителям посетить "остров красоты", как иначе многие называют Корсику за ее великолепные ландшафты. Там сейчас действуют как минимум два десятка подпольных террористических группировок. После косовской независимости националисты лелеют надежду ее расширить и подтолкнуть "остров красоты" к дальнейшему отделению от метрополии.
Компания «БазэлЦемент» и турецкий концерн Turkish Cimentas подписали двухлетний контракт на поставку в Россию 2 млн. т. цемента. Как заявили М2 в пресс-службе «БазэлЦемента», благодаря этой сделке «БазэлЦемент» станет самым крупным импортером цемента в России.Первую партию общестроительного портландцемента в рамках соглашения доставят в Новороссийский порт в конце фев. Из Новороссийска цемент поставят на рынки Южного федерального округа, Северо-Запада (включая Ленинградскую обл. и Санкт-Петербург) и Москвы. Продукция компании Cimentas полностью сертифицирована для российского рынка.
Последние несколько лет Россия переживает острую нехватку цемента. В прошлом году цемент в России стоил примерно в полтора раза дороже, чем в среднем по Европе, в некоторые месяцы рост цен на цемент превышал 10%. В 2009-10гг. потребности России в цементе будут оцениваться в 80-90 млн. т. в год. В прошлом году в стране было произведено 59, 7 млн. т. цемента, еще 2,2 млн. т. продукции импортировалось.
«Спрос на цемент в России постоянно растет. Крупные производители, в т.ч. наша компания, только начинают строить новые мощности по выпуску цемента. В краткосрочной перспективе импортные поставки частично помогут решить проблемы российских застройщиков», – говорит гендиректор компании «БазэлЦемент». Дмитрий Савенков.
Компания «БазэлЦемент» входит в строительный сектор компании «Базовый Элемент». В конце 2006г. компания начала выпуск цемента и извести на заводе «Састобе-Цемент» (Казахстан), мощности предприятия составляют 300 тыс.т. продукции в год. В сент. 2007г. «БазэлЦемент» запустил производство на Ачинском цементном заводе мощностью 700 тыс.т. в год. Ведется строительство трех заводов в Рязани, Великом Новгороде и Краснодарском Крае. «БазэлЦемент» занимается также добычей нерудных материалов – базальта, гранита, песка. Ежемесячно компания выпускает 200 тыс.т. нерудных материалов.
В окт. прошлого года «БазэлЦемент» и австрийская строительная компания Strabag объявили о создании совместного предприятия по производству цемента и нерудных активов в России и странах Восточной Европы. В начале 2008г. «БазэлЦемент» объявил о проекте по совместному строительству цементных заводов на территории России и стран СНГ с компанией Итера.
Компания Turkish Cimentas входит в итальянский холдинг Cementir Holding и владеет четырьмя цементными заводам в Турции. Cementir Holding выпускает цемент и бетон в 15 странах и владеет 13 цементными заводами по всему миру (Италия, Турция, Дания, Египет, Малайзия, Китай, США).
Группа отелей Kempinski пополнится в ближайшие 3г. 20 гостиницами, сообщил региональный вице-президент группы отелей Kempinski по России, СНГ и странам Балтии Джанни Ван Даален на встрече с журналистами в Москве во вторник.«Вторая гостиница Kempinski в Москве появится на пересечении улицы Никольской и Лубянской площади, – сказал Дж.ван Даален. – Это будет совершенно уникальное здание с выходом из метро внутри». Еще одна гостиница в столичном регионе откроется в 30 км. от Москвы, недалеко от Шереметьево. «Отель под названием «Большая дача» будет ориентирован на отдых», – отметил Дж. Ван Даален.
В России компания наметила «несколько центров присутствия». Помимо уже «освоенных» Москвы и Санкт-Петербурга, в их число войдут Калининград и Нижний Новгород, Ростов на Дону и Новосибирск.
«Мы также имеем контракты на строительство отелей в Поволжье – Казани и Самаре, а также на юге страны – в Сочи, где уже строятся два отеля, и Анапе, где мы недавно также приняли решение открыть гостиницу», – уточнил региональный вице-президент группы отелей Kempinski по России, СНГ и странам Балтии.
В Украине, напомнил Дж. Ван Даален, гостиницы группы появятся в Киеве и Ялте. «В ближайшие два-три года мы также реализуем контракты на строительство гостиниц и в других странах СНГ – Казахстане (в Алма-Ате), Грузии (в Тбилиси) и Азербайджане (Баку), – сообщил он. – Что касается Балтии, то в эти же сроки отели Kempinski появятся в Риге и Вильнюсе». В Европе в 2008г. откроют двери 4 новых отеля Kempinski – в Чехии, Словакии, Хорватии и Бельгии.
Группа отелей Kempinski основана в 1897г. Регион Восточной Европы и России включает следующие действующие отели: «Балчуг Кемпински Москва», «Кемпински Отель Мойка 22» (Санкт-Петербург), «Кемпински Отель Корвинус Будапешт» (Венгрия), «Кемпински Отель Зографски София» (Болгария), «Кемпински Отель Гранд Арена Банско» (Болгария).
К открытию готовятся отели: «Кемпински Резиденции Прага» (Чешская Республика) – открытие в 2008г., «Кемпински Гранд Отель Татры» (Словакия) – в 2008г., «Кемпински Отель Ривер Парк Братислава» (Словакия) – в 2009г., «Кемпински Отель на Соборной Площади» (Вильнюс, Литва) – в 2009г., «Кемпински Дворец Кемери» (Рига, Латвия) – в 2009г., «Кемпински Резиденции Еруик» (Астана, Казахстан) – в 2008г., «Кемпински Отель Байтерек» (Алма-Ата, Казахстан) – в 2009г., «Кемпински Отель Нижний Новгород» (Россия) – в 2010г., «Кемпински Отель Святой Георгий Тбилиси» (Грузия) – в 2010г., «Кемпински Отель Никольская» (Москва, Россия) – в 2011г.
Банк «Сосьете Женераль Восток» (BSGV) вводит программу страхования убытков, связанных с утерей или кражей пластиковой карты. Об этом говорится в сообщении пресс-службы банка. Новая страховая услуга «Дефанс» была разработана страховой компанией Societe Generale Insurance и доступна клиентам BSGV, пользующимся картами Visa и MasterCard.Согласно договору страхования, банк гарантирует клиентам получение страхового возмещения в случае ограбления или кражи наличных средств, полученных в банкомате, а также в случае, если клиент был вынужден обналичить деньги под угрозой физического насилия.
«Страхование дает возможность получить возмещение своих убытков в случае мошеннических действий с пластиковой картой, совершенных после ее утери или кражи. При этом возмещаются не только утраченные средства, но и банковская комиссия за блокировку карты, а также расходы на восстановление утраченных вместе с картой документов, ключей и замену замков (от сейфовой ячейки, квартиры, автомобиля и т.д.)», – уточнили в пресс-службе.
В случае возникновения страхового случая банк не требует результатов расследования из милиции – достаточно факта заявления о краже (грабеже) в органы правопорядка: как российские, так и любого иностранного государства, на территории которого произошло происшествие.
Отметим, что объем эмиссии пластиковых BSGV в прошлом году увеличился на 80,7% по сравнению с пред.г. и составил 103 тыс. карт. Остатки средств на карточных счетах клиентов банка по итогам 2007г. увеличились на 78,91% до 4,235 млрд. руб.
Банк «Сосьете Женераль Восток» – 100% дочерняя структура группы «Сосьете Женераль». Основан в Москве в 1993г. как инвестиционный банк, входит в Топ 30 крупнейших российских банков. Представлен в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Самаре, Владивостоке, Краснодаре и Тольятти.
Управление рентой как основа стабильности
© "Россия в глобальной политике". № 1, Январь - Февраль 2008
Клиффорд Гэдди – старший научный сотрудник Института Брукингса, автор ряда исследований о политической экономии российской нефтегазовой отрасли и долгосрочных перспективах экономического роста страны. В числе ранее изданных книг – Russia’s Virtual Economy («Виртуальная экономика России») и The Siberian Curse («Сибирское проклятье»). Данная статья основана на выступлении автора на слушаниях по российской экономике в Конгрессе США.
Резюме Ренационализация не обязательно входит в планы Владимира Путина. Права собственности в современной России условны, принципиально то, кто контролирует потоки ренты. Модель управления рентой помогает понять, почему дискуссии о государственной и частной собственности могут сбить с толку.
Непосредственные ставки США в российской экономике невелики. Как рынок сбыта наших товаров или как место, выгодное с точки зрения размещения производства, Россия – страна для американского бизнеса периферийная. Конечно, есть некоторые исключения. Например, Россия остается крупнейшим за пределами самих Соединенных Штатов рынком для американской курятины (четверть всего экспорта).
По-настоящему важной частью российской экономики, которая имеет значение для внешнего мира, является нефтегазовая отрасль. За исключением нефти, газа и ряда других сырьевых товаров бóльшая часть российской продукции неконкурентоспособна на мировом рынке.
На долю России приходится менее полупроцента американского экспорта (меньше чем на долю Доминиканской Республики). В течение большей части полутора десятилетий, прошедших после распада СССР, прямые американские инвестиции в Россию составляли менее 0,1 % от всех прямых капиталовложений за рубежом. (Цифра, сравнимая с показателями в таких странах, как Доминикан-ская Республика и, скажем, Коста-Рика.) Однако в последнее время положение изменилось.
ПЕРЕМЕНА ФИНАНСОВОЙ СУДЬБЫ
В сфере государственных финансов мы стали свидетелями одной из самых драматических ситуаций в недавней экономической – и гео-политической – истории. В 1998 году Россия настолько обнищала и столь плохо управлялась в финансовом плане, что, по сути, являлась банкротом. Отказ в получении финансовой помощи на сумму порядка 15 млрд долларов мог бы привести к падению правительства.
Когда в августе 1999-го Владимир Путин занял пост премьер-министра, валютные резервы составляли 8 млрд долларов, а к октябрю сократились до 6,6 млрд долларов. Россия практически перешла в режим конкурсного управления.
В августе 2007 года валютные резервы страны значительно превышали 400 млрд долларов, а еще 130 млрд долларов находились в Стабилизационном фонде. (Для сравнения: суммарные кредитные средства Международного валютного фонда – менее 250 млрд долларов.) Российское правительство продолжает пополнять валютный резерв и Стабилизационный фонд на сумму 170 млрд долларов в год.
Таким образом, Москва далеко ушла от тех дней, когда она в высшей степени зависела от финансовой щедрости Запада. Как одна из стран с крупнейшим профицитом платежного баланса в мире, Россия в значительной степени софинансирует дефицит платежного баланса США.
ДВА СТОЛПА
Российская экономика опирается на два столпа – нефть и газ. Именно в период восьмилетнего пребывания Владимира Путина на посту президента цены на эти товары взлетели вверх. Приток богатства от продажи нефти и газа ошеломляет.
Рассмотрим доход от одного-единственного компонента – экспорта сырой нефти. Примерно девять лет назад, 11 февраля 1999-го, нефть Urals стоила меньше 9 долларов за баррель. Россия добывала лишь 6 млн баррелей в день. Сегодня цена перевалила 90 долларов за баррель, а Россия добывает ежедневно около 10 млн баррелей. Практически весь прирост добычи отправляется на мировые рынки. За первый квартал 1999 года поступления от экспорта сырой нефти составили менее 2 млрд долларов. Сейчас Россия зарабатывает столько же на экспорте сырой нефти меньше чем за неделю.
Столпы служат опорой для платформы, на которой строится бизнес в сфере розничной и оптовой торговли, потребительских товаров, строительства, недвижимости. Это – «вненефтяная экономика», которая растет как доля общей экономики. Значит, нефть уже менее важна? Как раз наоборот. Нефть становится более важной, потому что все больше предприятий и рабочих мест зависят от нефтяных и газовых доходов.
КАК РАБОТАЕТ СИСТЕМА: НАЛОГИ ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ
Поскольку нефтяной бум почти точь-в-точь совпал с президентством Владимира Путина, велик соблазн приписать весь его экономический успех росту цен на нефть. Но это не вполне правильно. Действительно, на Путина свалилось нежданное богатство, однако его величайшее достижение заключается в том, что огромную часть прибылей аккумулировало центральное правительство. Благодаря своевременному и всестороннему ремонту неблагополучной налоговой системы, президент Путин добился того, что федеральное правительство получило средства, необходимые для осуществления заявленной цели построения «сильного государства».
Экономику поддерживают не только сырая нефть и не только деньги, заработанные от продажи ее за рубеж, но и общая нефтегазовая рента. Рента, популярное название которой «сверхприбыль» или «незапланированная прибыль», представляет собой совокупную рыночную стоимость этих товаров (либо экспортируемых, либо так или иначе проданных по рыночной цене) минус нормальные затраты на добычу, включая нормальный ожидаемый уровень прибыли. Важнейшая вещь, которую следует знать о российской экономике, – это как суммарная рента распределяется либо делится между разными секторами.
Теоретически предполагается, что нефтегазовую сверхприбыль должен поглощать Стабилизационный фонд. На самом же деле из-за того, что фонд базируется только на доходах от экспорта нефти (в то время как нефтегазовая рента России гораздо выше, чем лишь приток средств от экспорта нефти), Стабилизационный фонд в 2006 году поглотил всего около 14 % от суммарной ренты.
Остальное распределяется между другими претендентами. Частные владельцы сырьевых компаний оставляют себе солидную долю в виде прибыли. Кое-что из оставшегося государство собирает в форме налогов – помимо тех, которые поступают прямо в Стабилизационный фонд. Но важная часть ренты распределяется через механизм «неформальных налогов». Они включают ценовые дотации (на природный газ, нефть по дотированным ценам практически не продается), взятки, откаты и «добровольные пожертвования» властям, особенно на местах.
Однако самый важный вид неформального налога – это избыточные расходы на добычу. Нефтяные и газовые компании заказывают оборудование и другую потребляемую продукцию у местных производителей, даже если их товары неконкурентоспособны. Такие заказы поддерживают существование местных предприятий, что означает рабочие места, доходы и налоговые поступления в местные бюджеты. Другими словами, размещая заказы, сырьевые компании делятся частью ренты на местном уровне.
Понятно, почему получатели распределяемой ренты считают такую систему привлекательной. Но отчего готовы делиться рентой ее изначальные владельцы? Они вынуждены это делать. «Неформальные» налоги не установлены законами, но на практике они не менее обязательны. Один российский ученый, описывая так называемые добровольные пожертвования бизнеса в «инфраструктурные фонды», «социальные фонды», курируемые местными властями, использовал термин «добровольно-принудительные». То же относится и к чрезмерным расходам. Все они принудительны в том смысле, что владелец подвергает себя риску, если отказывается их оплачивать.
Еще одно название для происходящего – «крышевание» или «покровительство», то есть вымогательство под предлогом защиты. Угроза при этом, как правило, исходит от самого защитника. Раздел ренты на местах – один из способов уплаты откупных денег.
Существует и общенациональный вариант «крыши», предназначенный в основном для самых крупных компаний. На этом уровне «дань» может уплачиваться иначе. Например, ожидается, что в своей деятельности за рубежом компании будут следовать определенной политике, которая содействует геополитическим интересам Российского государства, даже если со строго коммерческой точки зрения она не имеет смысла.
В любом случае, на местном или национальном уровне, принцип один и тот же: если вовремя не внести откуп, то при возникновении угрозы можно остаться без друзей.
Очень важно учитывать существование неформального раздела ренты. Это та часть айсберга, которая находится под водой, и именно она может привести к кораблекрушению. Одной из жертв такой скрытой части айсберга стал ЮКОС. Михаил Ходорковский просчитался. Он отказался выплачивать дополнительные расходы и попытался минимизировать затраты (увеличить прибыль) в системе, которая требовала максимизации затрат.
ПУТИН КАК УПРАВЛЯЮЩИЙ РЕНТОЙ
При любой форме «покровительства» тот, кто вам угрожает, и тот, кто предлагает защиту, – одно и то же лицо. Искусственно создаваемая угроза в России – потеря прав собственности. Кто же в таком случае является защитником? Кто в России имеет возможность убедительно угрожать правам собственности даже самых крупных российских компаний? Это президент Путин. Он является главным защитником и надзирателем системы «покровительства». Шире: он надзирает за всей системой раздела ренты.
Нефтегазовая рента дала Владимиру Путину власть для достижения его главной цели – усиления государства и поддержания социальной стабильности. Однако рентой надо управлять, для чего требовалось мастерство. В роли управляющего рентой Путин сделал три вещи, и сделал их с точки зрения собственных целей очень хорошо.
Во-первых, он наладил управление сбором ренты.
Во-вторых, определил приоритеты использования ренты.
В-третьих, взял под контроль реальный процесс раздела ренты.
Итак, первое. Путин унаследовал обширную и неповоротливую систему неформального раздела ренты, которую мы с моим коллегой Барри Иккэзом описывали как «виртуальную экономику России». Рента распределялась неформально и в основном на местном уровне. Путин продолжил и развил реформы, начатые уже в конце эры Бориса Ельцина. Хотя большая часть неформального раздела ренты продолжалась, основным приоритетом Путина стала ее формализация и централизация. Он собирал ренту в пользу центра путем формальных налогов.
Второе. Путин установил четкие приоритеты для использования формальной ренты. Одним из них стало восстановление суверенитета России. Меры Путина по созданию макроэкономической и финансовой стабильности были образцовыми. Его главной целью стало избавление от иностранного государственного долга. Он выплатил весь оставшийся долг России МВФ к январю 2005-го – на три с половиной года раньше графика. К августу 2006 года Парижскому клубу было возвращено около 23 млрд долларов.
Третье. Разделу ренты всегда свойственна напряженность. Если не держать этот процесс под контролем, он способен разорвать страну на части. Путин сохранил схему «покровительства», которым занимались региональные чиновники и элиты. Однако установил за ним надзор из центра. Он построил модель, в которой губернаторы видят свою первоочередную задачу в централизованном сборе ренты. Это стало причиной реформирования политической системы и введения института прямого назначения губернаторов. Путину нужно было, чтобы губернаторы служили «региональными управляющими рентой» в рамках национальной структуры «Россия Инкорпорейтед».
Путинская модель управления «Россией Инкорпорейтед» базируется на его изучении концепции «стратегического планирования», которой он интересовался еще в период службы в КГБ. Именно этой теме посвящена его кандидатская диссертация по экономике (1997).
В собственной схеме Путин играет роль генерального директора «России Инкорпорейтед». Он управляет этой «организацией» на стратегическом уровне. Остальные – «управляющие подразделениями» (либо олигархи, либо губернаторы), выполняющие стратегические указания в строго определенных границах.
Модель управления рентой помогает понять, почему дискуссии о государственной и частной собственности в сегодняшней России могут сбить с толку. Ренационализация не обязательно является целью Путина. В его схеме важно не то, кто формально (в правовом смысле) владеет компанией. Права на собственность в путинской модели всегда условны, скорее принципиально то, кто и с какой целью контролирует потоки ренты.
Контроль над ними необходимо обеспечить игрокам, лояльным Кремлю, вне зависимости от того, частной или государственной является данная компания. Частная форма собственности не обязательно служит препятствием к выполнению компанией функции в системе раздела ренты. И наоборот, государственная собственность сама по себе не гарантирует правильного распределения ренты. В ключевых государственных компаниях ключевые посты должны занимать лояльные лица.
БИЗНЕС В РОССИИ: ЗНАТЬ ПРАВИЛА
Описанная система создает специфический бизнес-климат, который осложняет существование любой компании, но особенно иностранной.
Бизнес всегда стремится максимизировать прибыль и минимизировать риски. Прибыль в России высока, и нет основания предполагать, что она снизится. Однако и риски не менее высоки.
Как и в любой стране, в России существует два вида рисков для бизнеса. Один – это конкурентный риск, то есть риск, например, неверной оценки вкусов клиентов и собственной конкурентоспособности. Следовательно, он зависит от качеств самой компании и ее соперников.
Второй вид риска, который обычно называют политическим, относится к институциональным факторам или факторам окружающей среды, влияющим на гарантии прав собственности инвестора. Инвестор спрашивает: гарантируется ли сохранность денег, которые я вкладываю, и доходов, которые получаю, от присвоения другими сторонами – преступниками либо государством?
Из предыдущего описания неформальных налогов вытекает первая отличительная черта политического риска в России. В любой стране неуплата формальных налогов ведет к санкциям против компании, включая возможную потерю собственности. В России столь же рискованно не платить неформальные налоги. Сложно точно выяснить, чего от тебя ждут. В отличие от формальных налогов, неформальные не предписаны законом и не описаны в подробностях. Неформальные налоги (а тем самым и права собственности, которые зависят от их уплаты) определяются суждениями отдельных политических чиновников.
Соответственно успех на российском рынке зависит не только от величины и качества физического капитала вашей компании (машины и оборудование), от способностей работников и управленческого персонала, но еще и от связей с нужными людьми – того, что можно назвать «отношенческим» капиталом.
Капиталом эти связи называются потому, что их можно накапливать. В них можно инвестировать. Это, правда, отвлекает дефицитное время, усилия и деньги от вложений в другие факторы производства. Что касается американских компаний, то российская специфика может вынудить их нарушать собственные законы, на-пример Закон о взятках за рубежом (Foreign Corrupt Practices Act). Хотя это и не обязательно: многие, если не бЧльшая часть таких действий не подпадают под положения FCPA.
Но если вы не инвестируете в «отношенческий» капитал, то теряете конкурентные преимущества.
СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА БИЗНЕС
В учебнике не прочтешь о правилах игры в России (наличие неформальных налогов и необходимость накопления «отношенческого» капитала и пр.), но они познаваемы, а затраты на них вычисляемы. Предпринимателю же, чтобы принять решение, больше ничего и не нужно. Бизнес может и должен принимать такие решения самостоятельно.
Необходимость платить неформальные налоги и инвестировать в «отношенческий» капитал обременяет компанию дополнительными расходами. Однако является ли это барьером для справедливой конкуренции?
Действительно, кажется, что участнику со стороны труднее получить адекватную информацию о правилах игры, чем россиянину. Но это преодолимо. Одним из распространенных способов является партнерство с российской компанией, у которой уже есть нужные контакты, которая знает правила и умеет по ним играть. (Вы приобретаете некоторый «отношенческий» капитал.)
Способен ли внешний мир повлиять на эту систему с целью снижения расходов на бизнес? Волшебных рецептов нет. Может показаться, что перед нами очевидный случай чрезмерной коррупции, однако российская ситуация не так проста, а крестовый поход против коррупции может оказаться не столь желательным, как кажется.
КОРРУПЦИЯ В РОССИИ
Говоря о системе, которая допускает взятки, откаты, полюбовные сделки и рэкет, я намеренно избегал употребления термина «коррупция». Он может сбить с толку. Мы все против коррупции. Но коррупция служит какой-то цели. Нам нужно понять, в чем состоит эта цель в России. Понятие раздела ренты дает нужный контекст.
Коррупция в России вездесуща. Иногда «покровительство» служит для личного обогащения, иногда является частью системы раздела ренты во имя социальной стабильности (создание рабочих мест и доходы) или государственных интересов. С точки зрения управляющего системой раздела ренты и всех, кто получает выгоду от этой системы, коррупция бывает «хорошая» и «плохая».
Хорошая коррупция «подмазывает шестеренки», обеспечивает функционирование механизма и расширяет поддержку системы. Работа управляющего (президента Путина) заключается в том, чтобы ограничить плохую коррупцию, поощряя при этом хорошую.
Очевидно, что антикоррупционная кампания в таком контексте становится проблематичной. У системы раздела ренты миллионы бенефициаров. Можно провести опрос и убедиться, что россияне против коррупции. Но задать им вопрос в такой форме – это все равно что спросить, нравится ли им, когда с них дерут деньги, их преследуют и унижают те, у кого больше власти. Они ненавидят коррупцию в таком ее определении.
Но вы услышите другие ответы, если спросите, например, тысячи рабочих на неконкурентоспособных машиностроительных заводах-«динозаврах» в Томской области, плохо ли было требовать, чтобы дочерняя компания ЮКОСа «Томскнефть» размещала заказы на таких заводах, хотя эти заказы являлись частью местного «крышевания» и включали в себя вымогательство, откаты, взятки и другие коррупционные действия. Ходорковский заявил, что он против коррупции, и отказался играть в эту игру. Он нажил себе в Томске много врагов.
Все зависит от того, кто и с какой целью извлекает выгоду из коррупции. Большинство людей, получающих прибыль благодаря завышению расходов при разделе ренты (что и есть форма коррупции), понятия не имеют, что происходит. Они вовлечены в разновидность того, что профессор Грегори Гроссман в контексте совет-ской экономики описывал как «цепочку грабежа». В начале цепочки находится группа самых разных людей, которые делят награбленное, не всегда понимая, откуда они получают доход. Большинство из них вообще не считали себя бенефициарами коррупции. Напротив, они считали себя честными и работящими людьми, заслуживающими того, чтЧ получали. Сегодняшняя «цепочка ренты» работает аналогичным образом.
Более того, сама по себе антикоррупционная кампания наверняка окажется встроенной в «крышевание». Чтобы работать в России, вы вынуждены платить дань. Если вы платите, значит, нарушаете закон, то есть виновны в коррупции. Единственный способ избежать наказания – платить нужным людям, то есть участвовать в другом «крышевании». Это – классическая «ловушка-22» (безвыходное положение или «замкнутый круг». – Ред.).
УСТОИТ ЛИ СИСТЕМА?
Хотя на пути России к устойчивому экономическому развитию хватает вызовов и подводных камней, ее краткосрочные и среднесрочные результаты по-прежнему зависят в основном от объема нефтегазовой ренты и того, как она используется.
Поэтому, если мы хотим знать, сможет ли система Путина пережить срок его правления, мы должны задать два вопроса:
позволят ли мировые цены на нефть продолжить сбор ренты?
если да, то сможет ли преемник управлять рентой так же эффективно, как Владимир Путин?
Цена порядка 60 долларов за баррель или выше в 2008 году обеспечит России и впредь мощный приток ренты.
Но затем надо обратиться ко второму вопросу: насколько успешно сумеет управлять рентой преемник? Вспомним о трех великих достижениях Путина:
централизовал сбор ренты;
направил ренту на решение стратегических задач государства;
справился с напряжением, заложенным в самом процессе раздела ренты.
Централизованный сбор ренты – по сути, формальная система администрирования и применения налогообложения – был институционализирован и, следовательно, должен сохраниться надолго.
Что касается использования ренты, то Путин хорошо определил приоритеты. Преемник, вероятно, их сохранит.
Сложность представляет третья задача – управление процессом раздела ренты. Преемник должен понимать и поддерживать путинскую концепцию «Россия Инкорпорейтед», а также быть способен реализовать ее на практике. Он не может позволить разделу ренты перейти в процесс личного обогащения в ущерб интересам государства. Братоубийственное соперничество элит поставит под угрозу использование ренты в государственных интересах. Именно здесь приобретает актуальность коррупция. Плохая коррупция – продажность – может победить. Если это случится, Россия станет отнюдь не такой стабильной, как кажется ныне.
Россия > Госбюджет, налоги, цены > globalaffairs.ru, 16 февраля 2008 > № 2908032
Клиффорд Гэдди
Упорядоченная оборона
© "Россия в глобальной политике". № 1, Январь - Февраль 2008
Ричард Беттс – директор Зальцмановского института войны и мира при Колумбийском университете, старший эксперт Совета по международным отношениям. Его последняя книга – Enemies of Intelligence («Враги разведки»). Данная статья опубликована в журнале Foreign Affairs, № 6 (ноябрь – декабрь) за 2007 год. © Council on Foreign Relations, Inc.
Резюме Сегодня Соединенные Штаты тратят на оборону в реальном исчислении больше, чем когда-либо в истории. При этом отсутствует убедительное обоснование необходимости столь впечатляющей военной мощи. Причина подобного положения в том, что без политических стимулов для обуздания аппетитов правящий класс утратил способность ясно мыслить, когда дело касается оборонной политики. Новая мантра Вашингтона должна звучать так: «Полтриллиона долларов – это больше чем достаточно».
Если бы Рип Ван Винкль (персонаж одноименного рассказа Вашингтона Ирвинга. – Ред.) заснул в бюджетном управлении Пентагона 20 лет назад и проснулся сегодня, то с первого взгляда он решил бы, что ничего не изменилось. В мирное время президент Джордж Буш-младший запросил на нужды Вооруженных сил США 505 млрд долларов в 2008 году – почти столько же в переводе на реальную стоимость доллара, сколько просил президент Рональд Рейган в 1988-м. Рип почесал бы в затылке, обнаружив, что советская империя и сам СССР развалились более 15 лет назад, а Вашингтон тратит на свою военную мощь почти столько же, сколько весь остальной мир, в пять раз превышая суммарные расходы всех своих потенциальных противников. Рип перестал бы вообще что-либо понимать, услышав, что планировщики в Пентагоне тем не менее обеспокоены стратегическим перенапряжением, а кандидаты в президенты наперебой обещают еще больше увеличить военный бюджет и численность войск.
Конечно, нынешняя нагрузка на ресурсы и Вооруженные силы объясняется войнами в Афганистане и Ираке. Но расходы на эти войны не включены в указанную выше «базисную» сумму в полтриллиона долларов. Их покрывает дополнительный запрос еще на 142 млрд долларов, тем самым суммарный военный бюджет-2008 поднимается до колоссальной цифры в 647 млрд долларов. В реальном выражении это на 25 % превышает военный бюджет 1968 года, одобренный в разгар вьетнамской войны, то есть в ходе самого масштабного и кровопролитного конфликта, с которым пришлось столкнуться США. И даже эта цифра не включает в себя еще 46 млрд долларов, расходуемых Управлением внутренней безопасности, чьи функции во многих других странах возлагаются на Министерство обороны.
Что можно было бы ответить на неизбежные вопросы Рипа о происходящем? Указать на то, что все подорожало? Возразить, что при этом военные расходы сегодня составляют меньшую долю ВВП, чем во время холодной войны (4,2 % по сравнению с 5,8 % в 1988-м и 9,4 % в 1968-м)? Но, если говорить начистоту, придется признать, что Вашингтон тратит такую сумму и чувствует себя незащищенным только потому, что политическое руководство страны перестало ясно мыслить в терминах оборонной политики.
В последние годы Соединенные Штаты, проводя политику в области национальной безопасности, действовали скорее инстинктивно, реагируя на устрашающие замыслы противников, чем руководствовались трезвой оценкой тех средств, которые им можно эффективно противопоставить. США столкнулись с совершенно реальными угрозами, и в будущем их ожидают, по-видимому, еще более значительные опасности. Но эти угрозы нельзя предотвратить сегодняшними затратами на самые дорогостоящие компоненты военной мощи.
Между тем политические лидеры Америки утратили способность ответственно устанавливать баланс между принятыми обязательствами и имеющимися ресурсами. Американцы моложе 80 лет вряд ли припомнят, чтобы в мирное время Соединенные Штаты обходились без многочисленной регулярной армии, хотя в первые 150 лет существования республики это являлось нормой. Поэтому ситуация, сложившаяся по окончании холодной войны, не выглядит столь уж необычной. К тому же подрядчики, живущие за счет оборонных заказов, приспособились организовывать политическую поддержку путем распределения субподрядов по максимальному количеству избирательных округов для выборов в Конгресс. А электорат обеих главных политических партий, традиционно выступавший за ограничение расходов, просто испарился, открыв простор своим неумеренным оппонентам.
Два последних президента США в конечном итоге прониклись амбициозными планами переустройства мира в соответствии с американскими ценностями. Однако они не учли всю полноту бремени расходов и последствий, которые повлечет за собой воплощение их грандиозных планов. Результатом явился, прямо скажем, не очень удобный оборонный бюджет: больше, чем необходимо для базовой национальной безопасности, но меньше, чем требуется для повсеместного устранения всех существующих в мире злокозненных правительств и группировок.
Настало время трезво взглянуть на проблему. Единственная внятная причина, которой объясняется увеличение военных расходов – попытка установить добрую и великодушную американскую империю – опасное заблуждение. И все же более умеренная и разумная стратегия национальной безопасности может и должна быть «приобретена» по более низкой цене.
КАК БЫСТРО МЫ ЗАБЫВАЕМ
Кабинетные генералы полагают, что государства ставят перед собой прежде всего внешнеполитические задачи, а затем подчиняют все остальное их выполнению. В жизни все сложнее. Угрозы, возможности и риски, как правило, имеют неопределенный характер, а вот экономические затраты на то, чтобы оказаться максимально подготовленным к тому или иному повороту событий, всегда строго фиксированы. Политические лидеры в демократической стране вынуждены не только нести расходы на оборону, но и следить за тем, чтобы затраты на выполнение обязательств не выходили за рамки имеющихся ресурсов. Учитывая, что в прошлом Вашингтон успешно справлялся с куда более серьезными угрозами, чем сегодня, текущие дебаты о стратегиях и бюджетах только выиграют, если их участники попытаются мыслить в исторической перспективе.
Платежеспособность в том, что касается стратегии, – это уравнение, включающее ряд переменных. Так, в период холодной войны, чтобы правильно сводить баланс обязательств и средств, президенты Соединенных Штатов склонялись к разным решениям. Джон Кеннеди и Рональд Рейган пытались примирить амбициозные планы с ограниченными ресурсами, увеличивая оборонные расходы. Ричард Никсон решал аналогичную задачу прямо противоположным образом: он сократил военные обязательства, прибегнув к перераспределению бремени расходов и дипломатическим перегруппировкам. Дуайт Эйзенхауэр добился сокращения расходов, не изменяя унаследованным обязательствам, поскольку адаптировал стратегию и пошел на повышенный риск (он предпочел защищать НАТО путем принятия доктрины массированного ответного ядерного удара, а не с опорой на многочисленные обычные вооруженные силы).
Сегодняшние сторонники увеличения военных расходов оправдывают свою позицию тем, что нынешняя доля обороны в ВВП значительно ниже показателей времен холодной войны. Это верно, но к делу не относится. Данная аргументация принимает во внимание лишь одну сторону уравнения – расходы, выгадывая на том, что игнорирует необходимость регулировать масштаб обязательств, выбор стратегии и степень риска. В результате из истории делается неверный вывод. А она учит, если ее правильно интерпретировать, что сегодняшним сократившимся угрозам можно было бы противостоять, сохраняя бЧльшую устойчивость и равновесие.
В эпоху холодной войны Вооруженные силы США постоянно готовились к Третьей мировой войне. Военная мощь поддерживалась в расчете на противодействие сверхдержаве, которая располагала 175 армейскими дивизиями, 40 тыс. единиц ядерного оружия и многочисленными союзниками. Но даже на ранних стадиях холодной войны, в атмосфере сильнейшей напряженности и страха, ценности минимизации издержек не были забыты. Расходы на оборону держались в узде за счет ограничений на доходы, строгого соблюдения объемов других государственных расходов и последовательного балансирования бюджета.
Как отмечено в классических исследованиях политологов Гленна Снайдера и Самьюэла Хантингтона о формировании оборонной политики при президентах Гарри Трумэне и Эйзенхауэре, в то время расходы на оборону выделялись по «остаточному принципу»: эти президенты начинали с налоговых доходов, вычитали внутренние расходы, а то, что оставалось, отдавали на оборону. Трумэн поступал так, пока шок войны в Корее не заставил его начать наращивать военный потенциал; Эйзенхауэр рассчитывал таким образом сохранить здоровую внутреннюю экономику как основу для стратегической конкуренции в долгосрочной перспективе.
С точки зрения стратегии остаточный принцип являлся произвольным способом ограничения затрат и применялся не слишком долго. Возрождать его не имеет смысла. Однако нецелесообразно и сравнивать текущие оборонные расходы с издержками любой другой стадии холодной войны – ведь она закончилась.
В последний раз Соединенные Штаты оставались один на один с многополярной международной системой в те десятилетия, которые предшествовали Второй мировой войне. Тогда оборонные расходы в мирное время обычно не превышали двух процентов ВВП. В 1939-м, перед тем как в следующем году начать полную мобилизацию, США выделили на оборону всего лишь 1,4 %.
Такой уровень был, конечно, слишком низким, и после Пёрл-Харбора Соединенные Штаты усвоили этот урок навсегда. Но на каком основании делается вывод, что текущий уровень должен быть в три раза выше? Конечно, его не оправдывает ни одна из реальных угроз, с которыми в действительности могла бы столкнуться американская армия. Военный потенциал необходимо поддерживать на уровне комфортного превосходства над имеющимся либо вероятным противником. Но этот потенциал надо соотносить с возможностями самих противников, а не исходить из предельных технологий или неосознанного стремления иметь больше.
НАСТОЯЩИЕ И БУДУЩИЕ УГРОЗЫ
Пентагону будет трудно справляться с основными проблемами, связанными с оборонными расходами, пока Америка не выберется из затруднительного положения, в которое она сама себя загнала, развязав войну в Ираке. Эта война довела некоторые сегменты Вооруженных сил США до критического состояния. Часто сменяющиеся и продолжительные периоды боевой службы солдат и регулярное развертывание гражданских резервистов позорным образом вынудили малое число добровольцов платить высокую цену за просчеты политиков.
Основное планируемое средство преодоления этого кризиса – значительное увеличение численности Сухопутных войск и Корпуса морской пехоты – вызывает сомнения. Если бы дополнительные войска были сформированы раньше и выдвигались по мере необходимости, наращивание сил могло иметь смысл. Однако вербовка, обучение, организация и развертывание дополнительных сухопутных боевых соединений займет годы, а к этому времени Соединенные Штаты, вероятно, выведут основной контингент своих войск из Ирака. И если только Вашингтон не планирует вторжение в Иран либо в Северную Корею и не собирается завести привычку начинать масштабные противоповстанческие кампании в крупных несостоявшихся государствах (а ни то ни другое не представляется ни вероятным, ни желательным), то не ясно, какие именно цели достигаются путем перманентного увеличения численности Сухопутных войск и корпуса морской пехоты США.
Более того, несмотря на попытки администрации Буша объединить войну против Саддама Хусейна и «войну с терроризмом», это два разных конфликта. Группы и люди, вдохновляемые «Аль-Каидой», будут представлять угрозу по всему миру и после того, как Соединенным Штатам удастся выбраться из Ирака. Но распространяемое некоторыми неоконсерваторами мнение о том, что Соединенные Штаты участвуют ныне в Четвертой мировой войне (третьей по счету была холодная война), – абсурдное раздувание современной угрозы. Эта идея неявным образом связывает также все антиамериканские настроения в исламском мире с радикалами, нанесшими удар по Всемирному торговому центру и Пентагону 11 сентября 2001 года. Для наблюдателей, чье стратегическое сознание пробудилось 11 сентября, Усама бен Ладен не менее опасен, чем Сталин. Но подобное мышление означает забвение, какие реальные масштабы имели вызовы прошлого.
Вашингтон распахнул шлюзы военных расходов после терактов 11 сентября в основном не потому, что это было стратегически целесообразно, а потому, что надо было что-то делать. В редких случаях войну против террористов можно вести с применением танковых армейских батальонов, авиации или сил Военно-морского флота – многочисленных обычных вооруженных сил, на которые главным образом тратится военный бюджет. Основная проблема состоит не в том, чтобы уничтожить террористов, а в том, чтобы их найти, и в этих целях в первую очередь наиболее пригодны такие средства, как разведка и силы специального назначения. Расширить возможности США в этих сферах непросто. Тут необходимо осуществить вербовку, и обучение, и эффективное развертывание ограниченного числа талантливых и отважных людей с соответствующими навыками. В то же время нет надобности в расходовании полтриллиона долларов, которые идут на оплату обычных и ядерных вооружений.
Вторая главная угроза безопасности Соединенных Штатов сегодня – распространение ядерного и биологического оружия массового уничтожения (ОМУ). То есть еще одна проблема, которую невозможно решить с помощью развертывания дорогостоящих обычных вооружений. Удары с воздуха сами по себе ненадежны как мера против распространения, особенно если цель заранее предупреждена, рассредоточилась и надежно укрыла инфраструктуру, предназначенную для производства такого оружия. В лучшем случае бомбардировка способна временно приостановить программу, в худшем – вдохнуть в нее новую энергию.
Единственный гарантированный военный способ ликвидировать программы ОМУ в другом государстве на ранней стадии их развития – вторгнуться на территорию этого государства и оккупировать его, но после фиаско в Ираке этот путь вряд ли в скором времени покажется кому-нибудь привлекательным. В конечном счете наименее ущербные инструменты, которыми можно воспользоваться, – это дипломатические и экономические: вознаграждение за сотрудничество и санкции за несоответствие.
После того как страна переступает ядерный порог, риск превентивной войны с ней становится слишком опасным. Имеет смысл решать проблему, прибегнув к мерам сдерживания и устрашения – стратегиям, которые, несмотря на их недостатки, десятилетиями держали оборону против Москвы и Пекина. Тем, на кого сегодня наводят панику Иран и Северная Корея, не следует забывать, что Махмуд Ахмадинежад и Ким Чен Ир – это просто мокрые курицы по сравнению со Сталиным и Мао. В стратегии ничего нельзя предполагать наверняка, но, находясь перед выбором, разумнее сделать ставку на то, что средства, сработавшие с деспотами прошлого, сработают и с нынешними.
Что касается возможных будущих угроз, то Китай, очевидно, представляет собой серьезную проблему. Если экономический рост КНР продолжится, а внутренняя политика сохранит стабильность, она по необходимости будет действовать, как все остальные великие державы в истории: демонстрировать силу, чтобы получить то, на что, по ее мнению, она имеет право, и оспаривать иностранное доминирование в сопредельных странах. Еще более плохим вариантом мог бы стать антиамериканский альянс между восходящим Китаем и восстановившейся озлобленной Россией. Однако даже такая перспектива не требует в данный момент расходов на оборону, сопоставимых с периодом холодной войны.
Хотя военное соперничество с КНР не столь уж невероятно, оно не неизбежно, и отнюдь не в интересах США превращать его в самосбывающееся пророчество – а именно к этому могут привести преждевременные или неумеренные военные инициативы, нацеленные на Китай. Если такой конфликт действительно начнется, времени на подготовку будет достаточно. Соединенные Штаты все еще намного опережают КНР по военно-воздушной и военно-морской мощи, а именно этот потенциал будет испытываться на прочность в случае войны в Тайваньском проливе. Сражаться с многочисленной китайской армией на азиатском материке в любом случае будет трудно, но решение проблемы состоит не в увеличении численности войск США, а в стратегии, позволяющей избежать возможности такого столкновения (за исключением Корейского полуострова, где географические условия позволяют удерживать оборону фронта).
Наилучший способ подстраховаться от долгосрочной китайской угрозы заключается в принятии мобилизационной стратегии. Такая стратегия предполагает планирование и изыскание ресурсов уже сегодня, с тем чтобы впоследствии военные возможности можно было при необходимости расширить. Это означает тщательное проектирование системы мер по обеспечению боевой готовности с акцентом на научно-технические разработки, профессиональное обучение и организационное планирование. Наращивание оборотов мобилизации следует отложить, пока с полной достоверностью не подтвердится, что военное превосходство Америки начинает превращаться в простое преимущество. А до той поры сдерживание роста военного производства и экспансии лишь поможет избежать растранжиривания триллионов долларов на вооружения, способные технически устареть, когда угроза действительно материализуется. (Соединенные Штаты слишком долго – до 1940 года – откладывали мобилизацию против нацистской Германии и имперской Японии. Но начать мобилизацию в 1930-м было бы отнюдь не разумнее: авральная программа производства самолетов в то время привела бы в конечном счете к выпуску тысяч бесполезных бипланов.)
МИФЫ ИМПЕРИИ
Если, с одной стороны, текущий оборонный бюджет США больше, чем это необходимо для противостояния существующим и вероятным угрозам, то, с другой стороны, его совершенно недостаточно, чтобы поддерживать реальные усилия Америки по имперскому наведению порядка. Представление о том, что Соединенные Штаты имеют право и что им вменено в обязанность поддерживать мир в регионах, принимать меры дисциплинарного воздействия на нарушителей цивилизованных норм, продвигать демократию и устанавливать мировой порядок, – одна из отличительных черт вильсоновской традиции внешней политики. Во времена холодной войны эти амбиции отчасти сдерживались советской державой, но с приходом однополярного мира наступила пора расцвета.
Миссия глобального наведения порядка призвана оградить от непосредственных угроз не только американцев. Некоторые ее сторонники говорят об «эффекте домино» и «теории разумного эгоизма». Это означает, что угрозам, с которыми сталкиваются другие страны, следует поставить заслон, прежде чем они дадут метастазы и их разлагающее воздействие скажется на безопасности США. Приверженцы такого взгляда утверждают, что достаточно доверить поддержание стабильности на Ближнем Востоке местным тиранам и позволить Афганистану превратиться в пристанище террористов, как результатом станет новое «11 сентября». Такая логика делает превентивную войну законным средством политики национальной безопасности.
Подобного рода притязания чреваты возникновением серьезной проблемы, поскольку попытки управлять миром порождают сопротивление. Местные политические деятели редко воспринимают действия доминирующей державы как благие либо альтруистические; внешнее вмешательство часто вызывает возмущение и националистическую реакцию; за позитивные результаты хвалят неохотно, а при наличии проблем не скупятся на обвинения. В результате силовые военные акции обычно умножают количество врагов, в то время как разумная стратегия может привести к сокращению их числа и внести в их ряды раскол.
Вторая проблема заключается в том, что гуманитарное вмешательство у нас обычно воспринимают положительно, если оно кратковременно и необременительно, тогда как его успех у местного населения других стран зависит от того, насколько оно длительно и дорого. Политические лидеры редко призывают жертвовать кровью и богатством нации ради решения отдаленных проблем. Опыт Ирака, вероятно, еще больше усилит скептицизм в отношении таких мер.
Обе вышеуказанные проблемы усиливают друг друга. Чтобы иметь хоть какой-то шанс успешно играть роль доброго и великодушного гегемона, Соединенные Штаты должны более последовательно добиваться укрепления международного права, свергая кровожадные режимы, не позволяя государствам приобретать опасные вооружения и т. д. Но бремя таких мер обещает быть тяжелым и потребует национальной мобилизации и напряжения сил куда более значительных, чем те, на которых настаивают сегодня даже самые рьяные приверженцы вмешательства.
Но если Вашингтон предпочтет снизить расходы, подкрепляя универсальную риторику ограниченными действиями в отдельных удобных случаях, то его политику неизбежно будут считать произвольной, капризной или диктуемой в основном собственными материальными интересами. Имперская роль и сейчас, как и в прошлом, является и недоступно дорогой, и неразумной. Тот факт, что у Америки сейчас нет возможностей играть эту роль, не следует считать проблемой.
МЕРЫ ПОЛИТИЧЕСКОГО УПОРЯДОЧЕНИЯ
Каким же образом политическому руководству США надлежит сбалансировать свои многочисленные интересы и достичь стратегиче-ской устойчивости? Достоинством практики формирования бюджета по остаточному принципу, введенному Трумэном и Эйзенхауэром, является ограничение расходов, а недостатком – необходимость идти на неприемлемо высокие риски. Но подходы, которые после 1950-х годов пришли на смену этим принципам, не принесли безусловных улучшений. Кеннеди пришел к власти на волне критики республиканцев, оказавшихся неспособными добиться успехов в области национальной безопасности, и установил принцип, согласно которому Соединенные Штаты должны тратить столько, сколько потребуется. Проблема была и остается в том, что просто не существует объективного способа подсчитать, какая цифра достаточна для защиты от потенциальных угроз, даже если цели и стратегии ясны. Кабинетные аналитики могут сколько угодно говорить о компромиссах и эффективности, но чье видение одержит верх, всегда определяет политика.
Значительное преимущество фиксированного бюджетного потолка состоит в том, что он заставил Объединенный комитет начальников штабов ВС США принимать трудные решения о программных приоритетах. Несмотря на заверения администрации Кеннеди, что она готова тратить столько, сколько нужно, бюджетные потолки продолжали реально применяться. Но поскольку определялись они уже не произвольно, то предметом разногласий стала величина пирога в целом, а не каждой его доли по отдельности. Не имея возможности сказать, что денег в их распоряжении больше нет, гражданские менеджеры вынуждены были теперь отвергать программы, на которых настаивали военные, заявляя, что в них нет необходимости. Таким образом, особенности процесса принятия решений заставляли их подменять оценки военных профессионалов собственными мнениями, в силу чего обсуждение бюджета превратилось в некий тест отношений между гражданскими и военными.
Тем самым отказ от произвольных лимитов бюджета непреднамеренно ослабил главное средство гражданского контроля – способность разделять и подчинять себе разные виды вооруженных сил и заставлять военных самостоятельно находить компромиссы между программами. Достаточно сравнить жесткую конкуренцию между видами вооруженных сил конца 1940-х и их взаимную предупредительность последних лет. В начале холодной войны ВВС и ВМФ ожесточенно соперничали за то, чья новая система вооружений – бомбардировщик В-36 либо ударный авианосец – станет основным средством нанесения бомбовых ударов по территории Советского Союза. (В итоге, когда расходы на оборону увеличились втрое после начала войны в Корее, закупили и то и другое.) По окончании холодной войны уже не наблюдалось сколько-нибудь принципиальных дискуссий вокруг необходимости заменить бомбардировщиком В-2 военно-воздушных сил одной или нескольких авианосных групп ВМФ, хотя угрозы, с которыми приходилось сталкиваться, были очевидно не столь велики, а стратегическая избыточность – явно менее необходима. В-2 выглядел дешевле, учитывая расходы на приобретение и содержание авианосной группы, однако ВВС не пытались публично или в Конгрессе доказывать, что B-2 – это менее затратный вариант стратегической авиации в XXI веке.
Разумеется, в прежние времена ВВС могли бы попытаться вырвать долю совокупного военного бюджета у других видов вооруженных сил, но в новых обстоятельствах они направили лоббистские усилия не на Объединенный комитет начальников штабов, а на исполнительную ветвь, подчинив свою заинтересованность в приобретении В-2 другим приоритетам закупок в реестре программ ВВС.
Управленческие реформы 1960-х, с помощью которых предпринималась попытка рационализировать решения о ресурсах, не только создали новые трудности для гражданского контроля. В долгосрочной перспективе они также косвенно способствовали повышению расходов на оборону, поскольку создавали имидж Демократической партии как антивоенной. На начальной фазе холодной войны демократы регулярно выступали за более высокие, чем требовали республиканцы, расходы на военные цели и часто приобретали репутацию «партии войны». Однако после президентской кампании Макговерна в 1972 году Демократическая партия стала ассоциироваться с оппозицией оборонным расходам и использованию силы, чем заслужила репутацию стратегически бесполезной.
Когда этот имидж превратился в политический пассив, партия попыталась избавиться от него, отказавшись от требований экономить на обороне. В 1990-е Билл Клинтон тратил на армию больше, чем предлагалось в программе его предшественника, Джорджа Буша-старшего, на заключительном этапе президентства. В ходе избирательной кампании 2000 года кандидат от демократов Альберт Гор обещал увеличить расходы на оборону на 80 млрд долларов в предстоящие 10 лет. С тех пор основная масса демократов наперебой старалась доказать, что они такие же сторонники военных, как и все остальные.
В тот же период республиканцы отказались от своей традиционной одержимости идеей финансовой ответственности. Трумэн и Эйзенхауэр предпочитали остаточный принцип, потому что чувствовали необходимость сбалансировать федеральный бюджет. Позднее республиканцы, начиная с Никсона, придерживались той же риторики, но отказались от ее сути; они делали больший упор на сокращение налогов, чем на сокращение расходов, что приводило к бюджетному дисбалансу.
С течением лет подобные тенденции в обеих партиях привели к ослаблению прочной политической базы, на которой зиждилось ограничение оборонных расходов. Ее полностью уничтожили события 11 сентября. В результате оборонный бюджет в течение девяти из последних десяти лет рос в среднем больше чем на 6 % ежегодно – это рекорд, с которым несравнимо никакое другое десятилетие после окончания Второй мировой войны, даже с учетом ведения войн в Корее и Вьетнаме. (В 1960-е, включая наращивание вооружений при Кеннеди и худшие годы вьетнамской войны, среднегодовое увеличение оборонного бюджета составляло 2,5 %.)
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
Глупо задавать вопрос, могут ли Соединенные Штаты позволить себе поднять уровень военных расходов. Могут, и если необходимо – поднимут. Проблема заключается в том, что есть другие важные вещи, которые США тоже хотят и могут себе позволить, а доллар, потраченный на что-то одно, нельзя уже потратить на другое. Расходы на оборону должны быть сбалансированы не только в соответствии с предполагаемыми нуждами военных, но и с иными потребностями. Речь идет не только о таких фундаментальных внутренних программах, как пособия социального страхования и бесплатная медицинская помощь, которым угрожает надвигающийся дефицит, но и о других статьях, затрагивающих интересы национальной безопасности.
Например, Государственный департамент находится на относительно голодном пайке. Ему с трудом удается обеспечивать посольства персоналом и нести миссию США по всему миру, располагая штатом лишь в несколько тысяч человек и запрошенным бюджетом на основную деятельность всего чуть больше 7 млрд долларов. Суммарная бюджетная заявка Госдепа на 2008 год, в которую входят средства на оказание помощи иностранным государствам, вклады в международные организации и миротворческие миссии, а также вспомогательное финансирование операций в Ираке и Афганистане, едва превышает 42 млрд, что составляет 6,5 % от объема финансирования, запрошенного Пентагоном. В мире, где источником многих угроз являются политическая и экономическая нестабильность, а также антиамериканские настроения и где правительство США с огромным трудом способно поддерживать коммуникацию на уровне широких масс населения, эти цифры представляются крайне несбалансированными.
Даже при наличии бесконечных ресурсов, направляемых на поддержание военного потенциала, все равно достигались бы лишь отдельные цели. Способность, опираясь на военную силу, формировать мир в соответствии с американскими ценностями, более ограниченна, чем казалось на волне оптимизма постбиполярной эпохи. Имперское установление порядка возможно, когда речь идет об отдельных убийцах или бандах головорезов, а не в случае организованных и обученных вооруженных отрядов. Навязывание политического порядка при наличии сопротивления, как правило, требует войны – куда более кровопролитного и сложного предприятия.
Профессиональные военные это понимают, и именно поэтому они обычно пытаются избежать таких полицейских операций и отстаивают стратегии, которые опираются на подавляющее военное превосходство. Штатские, напротив, часто предпочитают косвенное и ограниченное применение военной силы, полагая, что таким образом можно добиться значительных выгод за безделицу. Учитывая трудности, с которыми сталкивались в последнее время Соединенные Штаты при осуществлении военных вмешательств, есть основание полагать, что в ближайшем будущем Америка станет реже прибегать к таким операциям.
На восстановление стратегической устойчивости потребуется время, и есть веская причина не сокращать оборонный бюджет радикально. Более того, аргументы в пользу лимитов утратят силу, если в общественном мнении в результате будущих катастрофических терактов пустит корни идея Четвертой мировой войны. Но если подобному не суждено случиться и утвердится более скромная стратегия национальной безопасности, станет легче ограничить расходы на оборону и направить их на угрозы, заслуживающие большего внимания. Демократы придут в себя после многолетней борьбы с имиджем слабаков. Республиканцы вновь проявят интерес к финансовой ответственности.
Для защиты интересов национальной безопасности Соединенным Штатам необходимы мощные вооруженные силы, которые соответствуют внешним угрозам и закрывают слабые места в системе обороны, действительно представляющие опасность для страны, а не используются для удовлетворения амбиций по переустройству мира. В идеале будущая администрация станет принимать соответствующие решения, основываясь на не столь произвольных расчетах, как у Трумэна и Эйзенхауэра, но и не столь регламентированных, как у Никсона. Правда, если бы пришлось выбирать между этими двумя подходами и сегодняшней расточительностью Вашингтона, то оказалось бы, что старые модели – не самые худшие. Нынешние защитники искусственного сохранения высокой доли военных расходов в ВВП придерживаются стандарта, который столь же далек от способности здраво оценить угрозы, сколь и остаточный принцип.
Смена направления в сторону конкретного сокращения расходов потребует принятия непростых решений, трудных переговоров и жестоких схваток на политической арене. Настроения в пользу увеличения оборонных расходов после 11 сентября 2001 года укоренились настолько широко, что пока немногие представители политического мейнстрима систематически отваживаются выступать за их снижение.
Даже Институт политических исследований, который обычно позиционируют значительно левее центра, рекомендует сократить основной оборонный бюджет всего на 56 млрд долларов, то есть на 11 %, а общие военные расходы – меньше чем на 9 %. Подобные призывы не приходится сравнивать с временами президентской кампании Макговерна, который требовал снизить военные расходы на треть, и это на завершающей стадии последней непопулярной войны Америки. Предлагаемый Институтом политических исследований оборонный бюджет на 2008 год предусматривает сокращение или отмену закупок самолетов F-22, F-35, C-130J и V-22, субмарин класса Virginia и эсминцев класса Zumwalt, а также финансирование армейской программы «Боевые системы будущего», национальной противоракетной обороны, космических вооружений, ядерных систем, научно-технических разработок и развернутых сил ВВС и ВМФ.
Возможно, некоторые из этих предложений опрометчивы (например, сокращение расходов на научно-технические разработки плохо сочетается с переходом к мобилизационной стратегии). Но реализация даже половины из обозначенных предложений урежет базисный бюджет (но не текущие расходы на войну) почти на 6 %.
Концентрация политической воли к сдержанности потребует напряженной борьбы. Начало может быть положено лозунгом «Полтриллиона долларов – это более чем достаточно». Небольшие сокращения в течение нескольких лет при неизменном бюджете, подтачиваемом инфляцией, заставят систему туже затянуть пояс. Сокращения должны основываться на том соображении, что дорогостоящие программы предназначены исключительно для противо- стояния реальному потенциалу противника, а не для поддержания традиционных приоритетов видов вооруженных сил, расширения технологических горизонтов как самоцели или поглощения ресурсов, оказавшихся доступными благодаря политической конъюнктуре.
США > Армия, полиция > globalaffairs.ru, 16 февраля 2008 > № 2851556
Ричард Беттс
ООО «Меса Формворк Тюмень» (дочернее предприятие турецкой строительной компании Mesa Imalat) в апр. планирует начать выпуск опалубочных конструкций в Тюмени. Как сообщили агентству «Интерфакс-Урал» в областном департаменте инвестиционной политики и господдержки предпринимательства, на заводе турецкой компании в Тюмени завершается монтаж технологического оборудования.Для установки и пусконаладки оборудования Mesa Imalat направила в Тюмень своих специалистов, они же проведут обучение местного персонала и выпуск пробной партии продукции.
Mesa Imalat зарегистрировало дочернее ООО «Меса Формворк Тюмень» в авг. 2007г. Предприятие заключило договор с ОАО «Завод Блочно-комплектных устройств» (Тюмень) об аренде производственных площадей, на которых разместилось новое производство.
Mesa Imalat намерена построить в Тюмени завод по производству опалубочных конструкций, используемых при возведении стен из монолитного бетона. Губернатор Тюменской обл. Владимир Якушев и гендиректор Mesa Imalat Фахреттин Нихат Акъюлдыз в нояб. 2006г. подписали соответствующее соглашение о намерениях.
Mesa Imalat является одним из международных лидеров в сфере строительных технологий. Появление такого производства в российском регионе, по мнению областных властей, может способствовать активному развитию строительного бизнеса в Тюменской обл. Правительство области заявило о намерениях содействовать турецкой компании в быстром решении административных вопросов.
Общий оборот по банковским картам крупнейшего иностранного участника МФГ «Конверсбанк» – литовского Bankas Snoras – по итогам 2007г. увеличился на 61,8% (на 1,66 млрд. литов) и составил 4,35 млрд. литов.В сегменте элитных карт годовой оборот Bankas Snoras по картам MasterCard Gold и MasterCard Platinum вырос, соответственно, в 6 и 16 раз, говорится в сообщении пресс-службы МФГ.
На начало 2008г. банком и его дочерним предприятием «Сноро лизингас» выдано 718 тыс. карт; в сети Bankas Snoras работают 332 банкомата.
В состав Международной финансовой группы (МФГ) «Конверсбанк» входят 9 банков: банки стран-членов ЕС: Bankas Snoras (Литва), Latvijas Krajbanka (Латвия), Conversbank (UK) Limited (Великобритания); российские банки – ЗАО «Конверсбанк» (Москва), АКБ «Енисей» (Красноярск), АКБ «Инвестбанк» (Калининград), ОАО «Гранкомбанк» (Екатеринбург), ОАО «БайкалИнвестБанк» (Иркутск), ОАО «Воронежпромбанк» (Воронеж).
Заявления для прессы и ответы на вопросы журналистов по окончании переговоров с президентом Украины Виктором Ющенко и второго заседания Российско-Украинской межгосударственной комиссии, 12 фев. 2008г., Москва, Кремль.В.ПУТИН: Уважаемые дамы и господа!
Завершилось второе заседание Российско-Украинской межгосударственной комиссии. Хотел бы поблагодарить его участников, прежде всего своего коллегу Виктора Андреевича Ющенко, за конструктивную и плодотворную работу.
Россия и Украина – крупнейшие и важнейшие друг для друга партнеры. И, считаю, мы должны делать все для того, чтобы это партнерство без всяких оговорок носило стратегический характер, способствовало росту благосостояния наших граждан, а практическое взаимодействие неизменно опиралось на принципы добрососедства, прагматизма и взаимовыгодного сотрудничества.
Сегодня мы проанализировали имеющиеся проблемы в двусторонних отношениях, наметили основные направления дальнейшего развития сотрудничества, прежде всего в торгово-экономической сфере.
В 2007г. российско-украинский товарооборот достиг 32 млрд.долл., что означает рост 20%. Это неплохо, но и это, конечно, не предел. Полагаем, что росту экономических показателей будет прежде всего способствовать улучшение инвестиционного климата. Наши общие усилия должны быть направлены на устранение различного рода препятствий и дискриминаций для работы бизнес-структур, недопущение случаев недобросовестной конкуренции.
Особое внимание уделили вопросам взаимодействия в энергетической сфере. Сегодня здесь приемлемы лишь универсальные подходы. Сотрудничество должно развиваться на основе рыночной экономики с учетом конъюнктуры мирового рынка и, что крайне важно, в рамках добросовестного выполнения имеющихся договоренностей. Уверен, уважение и учет взаимных интересов не только будут укреплять российско-украинское взаимодействие, но и существенно повысят энергетическую безопасность в Европе в целом.
Были обсуждены перспективы кооперации в области транспорта, самолетостроения, космоса, военно-технических связей, мирного использования атомной энергии.
Повестка дня переговоров включала проблематику совершенствования правовой базы пребывания Черноморского флота России на территории Украины, а также тему азово-керченского разграничения. Мы твердо настроены на решение всех возникающих вопросов на основе имеющихся базовых соглашений и с учетом интересов друг друга.
Весомая составляющая наших отношений – межрегиональное и приграничное сотрудничество. Здесь главное – делом помогать нашим гражданам поддерживать добрососедские, дружественные, родственные связи. Они должны иметь возможность пересекать границу беспроблемно и в удобное время. В ходе заседания комиссии, а также на переговорах с Виктором Андреевичем в узком составе большое внимание было уделено гуманитарному измерению российско-украинских отношений.
Мы обсудили также тему подхода к освещению общей для наших государств и народов истории. Мы хорошо понимаем, насколько велика степень взаимной симпатии и уважения наших братских народов друг к другу. И, уверен, одинаково значимым станет для нас совместное празднование в 2009г. 200-летия со дня рождения Николая Васильевича Гоголя. Кроме того, сегодня мы условились подумать о том, как достойно отметить 1020-летие крещения Руси в этом году, а в следующем году – 300-летие Полтавской битвы. Считаем целесообразным обсудить этот вопрос и с нашими шведскими партнерами.
Уверен, реализация этих и других мероприятий обогатит позитивную повестку дня гуманитарного сотрудничества между нашими странами. Да и в целом будет оказывать благоприятное влияние на развитие ситуации в Европе. Этим займется соответствующий подкомитет межгосударственной комиссии.
Состоялся откровенный разговор по проблематике европейской безопасности и стабильности. По итогам заседания комиссии утвержден План действий Россия–Украина до 2009г., намечающий ключевые направления взаимодействия в самых разных областях.
И в заключение отмечу, что результаты заседания комиссии, наши переговоры с Виктором Андреевичем подтвердили взаимный настрой на дальнейшее наращивание двустороннего сотрудничества. Нужно признать, наши приоритеты не всегда совпадают. В целом, тем не менее мы удовлетворены итогами сегодняшней встречи, позволившей сверить часы, согласовать совместные шаги по насыщению нашего партнерства конкретными делами на благо наших двух народов.
Я хочу поблагодарить Виктора Андреевича за очень откровенный, конструктивный диалог, который не просто позволил нам понять позиции друг друга, но и в значительной степени сблизить их. Благодарю вас за внимание.
В.ЮЩЕНКО (как переведено): Уважаемый Владимир Владимирович! Дамы и господа!
Я скажу на родном языке. Я очень благодарен за ту атмосферу, за то настроение, в котором мы провели наши переговоры.
Теперь перейду на русский язык, чтобы всем было понятно в данной аудитории.
Я высоко ценю дух и характер наших сегодняшних переговоров, они действительно были открыты. Мы обсуждали самые чувствительные темы наших двусторонних отношений: в энергетической, гуманитарной и в других сферах. На мой взгляд, самое главное, что удалось сегодня сделать, – это запустить механизм государственной комиссии Путин–Ющенко, которая дает возможность через план действий 2008г. дать ответ по существу на два-три десятка самых сложных вопросов, которые возникают в практике наших отношений.
С глазу на глаз с Владимиром Владимировичем мы обсудили практически все эти вопросы. Мы действительно сверили часы, как каждая из сторон воспринимает тот или иной процесс. Я откровенно скажу, что я очень удовлетворен духом и характером этих переговоров. То взаимопонимание, которое было подтверждено, очень важно для того, чтобы говорить о перспективе развития наших двусторонних отношений.
На первое место мы, конечно, ставим наши отношения в области торговли, экономики. Мы исходим из того, что динамика, которая в последние годы, в т.ч. в прошлом, в 2007г., достигнута, достойна лучшего повторения. Мы имели прирост товарооборота 30%, украинский экспорт вырос почти на 50%. Качественно оптимизируются наши отношения и в области услуг. Поэтому можно сказать, что экономический год удался и многие из этих показателей, конечно, удовлетворяют стремлениям и российской, и украинской стороны. Хотя понимаем, что в области экономики и особенно торговли еще много придется сделать двум странам, исходя из нашего общего стремления в ВТО. И те позиции, которые возникают в рамках переговорного процесса, в т.ч. в 2008г., я убежден, что обе стороны достойно пройдут. Украина заинтересована, чтобы Россия как можно быстрее стала членом ВТО и все сделает для того, чтобы содействовать этому процессу.
Из других блоковых вопросов я бы хотел подчеркнуть, что очень важно для нашего взаимного понимания процессов развития обеспечить урегулирование ряда вопросов, которые относятся прежде всего к демаркации наших границ. Сегодня я хотел бы отметить, что по этому вопросу практически у нас есть стопроцентное понимание, если мы говорим по суходолу, материковой части. Хороший динамизм в переговорном процессе мы наблюдаем по урегулированию проблемы делимитации по Азовскому морю. Я думаю, что сегодня мы начали переговорный процесс по Керченскому проливу в условиях, которые могла бы рассмотреть каждая из сторон и в конце концов найти взаимоприемлемое решение. Этот диалог для нас очень важен, и мы открыты в этом диалоге.
Мы отмечаем, что за последний год значительно активизировался переговорный процесс относительно функционирования Черноморского флота. На сегодняшний день утверждена методика, которая дает возможность оценивать активы, недвижимость, земельные участки и другие характеристики, которые очень важно проинвентаризировать и привести в соответствие с соответствующим соглашением.
Мы сегодня с Владимиром Владимировичем обговорили вопрос о декларации относительно содержания нашего стратегического партнерства. МИДам двух стран даны соответствующие указания. Мы считаем, что в ближайшее время этот документ, который дает ясный ответ на нашу стратегическую перспективу, появится на столах президентов.
Мы также обговорили вопросы, которые относились к гуманитарной и социальной сферам отношений. Выслушали предложения сторон относительно самых чувствительных моментов в этой части. И я благодарен Владимиру Владимировичу за то внимание, ту искренность, в рамках которой проходил наш диалог, в т.ч. и по данным вопросам. Мне приятно быть в Москве. Я очень рад, что мы запустили механизм комиссии. Я очень рад, что сегодня перед нами очень ясный план развития наших двусторонних отношений на 2008 и последующие годы. Спасибо.
ВОПРОС: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Виктор Андреевич! Скажите, пожалуйста, как бы ни был долгожданным визит Виктора Андреевича в Москву, а все-таки была своя ложка дегтя в бочке меда – это, вы догадались, газовый вопрос. Судя по времени, сейчас заканчивается ультиматум, который поставил «Газпром», и вентиль должны были или не должны были переключать. Поднимали ли вы этот вопрос и к чему пришли? Спасибо. Вопрос к обоим президентам.
В.ПУТИН: Мы обсуждали этот вопрос, и очень подробно, но говорили не только о той ситуации, которая сложилась сегодня, а говорили о перспективах нашего сотрудничества в этой сфере. Мы сожалеем, что постоянно такие проблемы возникают. Эта сегодняшняя проблема связана в т.ч. с достаточно суровыми зимними условиями у наших партнеров в Средней Азии. Но мы выработали общую схему работы на ближайшую перспективу.
Мы сегодня от наших партнеров услышали, что в ближайшее время начнется погашение задолженности. И мы договорились о принципах сотрудничества на 2008г. и на последующие годы. Сегодня-завтра, мы надеемся, все эти наши достигнутые договоренности будут положены на бумагу. «Газпром» предложения, которые были сделаны украинскими партнерами, устраивают. Надеемся на то, что все договоренности будут исполняться.
В.ЮЩЕНКО: Мы договорились о том, что с четверга Украина будет погашать тот долг, который образовался по нояб.-дек. прошлого года в связи с неподписанием контракта на поставку соответствующими структурами и актов сверки поставленного газа и задолженности. Я благодарен всем сторонам, которые принимали участие на уровне ведомств, потому что вопрос-то непростой был.
Мне как президенту очень не хотелось бы заниматься газовыми делами, как и Владимиру Владимировичу, я убежден. Но пришлось вложить свою лепту в урегулирование этого вопроса.
Мы исходим из того, что расчеты 2007г. происходят по цене 2007г. Платеж начинается с четверга. Мы его в ближайшее время должны завершить.
Что касается поставок 2008г., мы договорились о том, что базовая входная цена – 179 [долл.] – сохраняется; статус де-юре – по тем участникам рынка, которые владеют контрактами; плюс договорились о том, что НАК «Нафтогаз» и «Газпром» создают рабочую группу, которая в ближайшие дни должна проработать вариант организации более простых прямых и прозрачных отношений с точки зрения и организации рынка, и самих поставок. Спасибо.
В.ПУТИН: Я могу только добавить, что мы крайне заинтересованы в том, чтобы наше сотрудничество здесь было предельно прозрачным. Как вы знаете, во всех организациях, которые работают на украинском рынке, «Газпром» представлен напрямую непосредственно через Газпромбанк. И вообще мы с Виктором Андреевичем сегодня говорили о том, что у нас есть очень хорошие перспективы развития энергетического сотрудничества, с тем чтобы вывести, поднять значение Украины как крупного энергетического игрока в Европе. Такая возможность существует, и мы в этом заинтересованы.
ВОПРОС: Здравствуйте! У меня вопрос к обоим президентам. Первый – к господину Ющенко. В отношениях России и Украины уже не первый раз звучит газовая проблематика и вопрос задолженности Украины. Почему Украина не может себе позволить своевременно проводить платежи? И обсуждали ли Вы возможность прямых поставок газа на Украину?
Вопрос к господину Путину. Россия не раз шла на уступки Украине, например, в вопросах возмещения поставок среднеазиатского газа совсем недавно. Почему мы придерживаемся такой логики? И на этот раз на какие уступки готова пойти Россия?
В.ПУТИН: Дело не в уступках, дело в том, что в 2006г. был подписан контракт, согласно которому в случае какого-то дефицита среднеазиатского газа «Газпром» берет на себя обязанности этот дефицит возместить – правда, по европейским ценам. И мы исходим из того, что эти договоренности будут реализованы.
В.ЮЩЕНКО: Я хотел бы до российской стороны, общественности довести следующую позицию. Украина никогда не ставила и никогда не будет ставить себе целью бесплатно получать или газ, или иные услуги. Все в этом мире оплачивается. И когда мы говорим о том, как навести порядок в наших газовых отношениях, мы начали с того, что в 2000г. отказались от самого крупного бартера, который тенезировал эти отношения. Потом вышли на монетарную формулу. Потом вышли на формулу либерализации цены на газ, как, кстати, и цены транзита. Мы выходили из регулируемой административной экономики. И сегодня обе стороны свидетельствуют, что мы ставим целью организовать наши отношения ясно, прозрачно, без посредников, которые могли налагать негативный отпечаток на эти отношения.
Проблемы 2007г. связаны с тем, что, как ни парадоксально то, что я сейчас скажу, в НАК «Нафтогаз» до сегодняшнего дня нет контракта и актов по объемам поставленного и принятого газа в нояб.-дек. 2007г. Здесь много надо делать пояснений. Я хотел бы сказать одно. Мы договорились о том, что эта история о формировании тех или иных первичных документов, и те шаги, которые были сделаны, чтобы, в общем-то, нормальную ситуацию привести в ненормальное состояние, – все это в прошлом. Мы договорились о том, что долги 2007г. покрываются, покрываются в ближайшее время в объемах и условиях, которые были отмечены соответствующим соглашением. Мы исходим из того, что как раз целью организации наших отношений в 2008г. есть создание такой системы организации рынка, которая максимально отвечала бы прозрачным отношениям. И в этой части мы провели, на мой взгляд, достаточно продуктивные переговоры. Даны соответствующие указания НАК «Нафтогаз», «Газпрому», и я думаю, что в ближайшие дни мы можем быть свидетелями того, как эти предложения заработают, и вы станете свидетелями тех наработок, которые эти две структуры предложат президентам, предложат рынку. Спасибо.
ВОПРОС: Вопрос к Владимиру Владимировичу Путину. Скажите, пожалуйста, 8 фев. Россия подписала с НАТО план сотрудничества. В то же время в адрес Украины очень много категорических заявлений относительно сотрудничества Украины с НАТО. И скажите, пожалуйста, является официальной позиция Кремля в том, что будут пересмотрены отношения с Украиной, если она все-таки станет членом НАТО в перспективе?
В.ПУТИН: Представьте себе, город нашей российско-украинской боевой морской славы Севастополь. И там – база НАТО. Как эмоционально будет восприниматься это в Украине и в России? Вы отдаете себе в этом отчет? Россия хочет развивать дружеские отношения со всеми странами мира и со всеми организациями, в т.ч. и с таким военно-политическим блоком, как НАТО. И мы подписали когда-то документ об образовании Совета Россия–НАТО, но мы никогда не собирались вступать в НАТО, потому что вступление в такой блок означает ограничение суверенитета страны. Если Украина готова ограничить свой суверенитет, то это, конечно, внутреннее дело Украины, так же как и определение стратегии выработки принципов своей безопасности. И мы не имеем права и не будем вмешиваться в этот процесс. Но мы обращаем внимание на то, что эти ограничения суверенитета приводят сейчас в реальной жизни к определенным последствиям: скажем, размещение баз или размещение позиционного района противоракетной обороны, располагаемые в Восточной Европе, как мы считаем, ставят своей целью нейтрализацию нашего ракетно-ядерного потенциала, что ставит перед Россией необходимость ответных действий. Не только сказать – подумать страшно, что Россия в ответ на подобное размещение, возможное размещение таких позиционных районов, а теоретически нельзя исключить этого, на украинской территории нацелит на Украину свои ударные ракетные системы. Ну представьте себе только на секунду! Вот что нас беспокоит. И это предмет, который, конечно, без всякого сомнения, должен быть откровенно обсужден с нашими партнерами, в т.ч. и прежде всего с украинским руководством.
Мы сегодня так же, как я сейчас вам говорю, обсуждали это с Виктором Андреевичем. Мне показалось, что есть желание у Виктора Андреевича, у других наших коллег откровенно с Россией вести этот диалог. Мы, во всяком случае, этому очень рады. Вот, собственно говоря, этим и объясняются те озабоченности, которые звучат из России по поводу возможного присоединения Украины к блоку НАТО. И добавить, пожалуй, здесь нечего.
В.ЮЩЕНКО: Я хотел бы добавить одну реплику к этому вопросу. Мы исходим из того, что каждая нация, каждая страна формирует свою концепцию оборонной политики, политики безопасности, и я рад, что у нас есть полное взаимопонимание.
Второе. Конечно, мы отдаем себе отчет, что возникает ряд чувствительных тем, которые надо через диалог, через открытость, доверие обсуждать со всеми нашими друзьями и партнерами, включая ту позицию, что украинская конституция не предусматривает создание на территории Украины баз других государств и блоков, и заканчивая другими, не менее чувствительными вопросами, которые только через диалог можно услышать, понять, довести. В конце концов, хорошо понимая, что все, что делает Украина в этом направлении, это ни в коем случае не есть работа против какой-либо третьей страны, тем более против России.
Мне очень важно, что мы сегодня с Владимиром Владимировичем договорились о том, что соответствующие консультации по этому вопросу мы будем проводить для того, чтобы больше услышать друг друга и находить механизм взаимопонимания. Спасибо.
ВОПРОС: Вопрос к обоим президентам. Первый все-таки прежде всего к Виктору Андреевичу. Когда российский бизнес, в т.ч. мелкий, не только крупный, сможет рассчитывать на комфортные условия на украинском рынке? Многие жалуются на предвзятое отношение. И если, в общем, сейчас экономические отношения между двумя странами скорее в стагнации, нежели в развитии, что будет дальше? Как можно вывести экономические отношения из стагнации?
В.ЮЩЕНКО: Вы знаете, когда прирост украинского экспорта – 50%, я, как экономист, не могу назвать это стагнацией. Извините, когда двусторонний товарооборот растет [на] 30%, я не могу назвать это стагнацией. Поэтому я бы сказал так: если мы говорим о сфере в экономических и торговых отношениях, я сторонник того, что в торговых отношениях хороший толчок для их перспективы, конечно, дали бы успешные переговоры по режиму более либерализированной торговли между Украиной и Россией.
С Владимиром Владимировичем мы обменялись некоторыми позициями. Я, может быть, и не хотел бы в этом кругу комментировать отдельные позиции, но, может быть, для постановки вопроса все-таки надо их отметить. Например, почему есть ограничения на поставку в Украину спичек производства России? Честное слово, не знаю, не знаю. В этом вопросе есть история. И этой истории не пять лет и не десять лет. Точно так же, как есть история ограничений, например, поставки с Украины патоки, карамели, вин и десятков других позиций. Почему это? Я убежден, что это не есть проблема большой экономики. Скорее всего это определенная традиция, которая формировалась восемь, десять [лет назад], может быть в другое время, которая наложилась на сегодняшние наши отношения. Конечно, это абсурдно – иметь эту позицию. Цена ее не такая уж и малая. Это несколько миллиардов долларов нашего взаимного оборота. И я убежден, что, когда мы начнем вести переговоры по этим вопросам, и Украина, и Россия подойдут более открыто к этим позициям, и мы будем иметь больше лучших результатов в рамках переговорного процесса.
Что касается присутствия российского бизнеса в Украине, речь идет о сотнях предприятий, которые работают в Украине, по которым, я думаю, вы не слышите нареканий. Хотя есть отдельные проекты, по которым с Владимиром Владимировичем нам пришлось сегодня очень детально говорить. Это чувствительные проекты, например, Луганский тепловозостроительный завод, КГОКОР или ряд позиций в т.ч. и в нефтеперерабатывающей промышленности. Мы все эти вопросы обсудили. И я хотел бы донести и российскому деловому сообществу: наша цель – представить и обеспечить все процессы, в т.ч. и по получению соответствующих имущественных прав, в четком соответствии с национальным законодательством.
Если мы говорим о конкурсах, мы бы хотели, чтобы эти конкурсы были реальными, фактическими конкурсами, которые приносили бы миллионы долларов национальной казне. Извините, когда мы по отдельным проектам видим, как из конкурсов исключаются 80% участников, чтобы запланировать конкурс для двоих, которые договорились об определенной цене, нас это не устраивает. И поэтому я информировал Владимира Владимировича, российскую сторону, что нет по этим вопросам у нас тех позиций, которые бы не относились к правовой плоскости. Все остальное можно разрешить. Поэтому я надеюсь, что российская сторона приняла все обстоятельные характеристики по конкретным объектам, которые я изложил в своем вступительном слове. Спасибо.
В.ПУТИН: Я со своей стороны солидарен с Виктором Андреевичем в том, что назвать развитие российско-украинских отношений в сфере экономики стагнирующим не представляется возможным: рост 20, 25, 30% ежегодно – это, конечно, вполне приличный даже для Украины и России, имея в виду имеющийся объем наших торгово-экономических связей.
Что касается инвестиций, то накопленных в Украине российских инвестиций – около полутора миллиарда – миллиард двести миллионов долларов примерно. Возникают в последнее время некоторые проблемы с нашими инвестициями в Украине. Я уверен, что это связано не с деятельностью российских инвесторов, а с определенными проблемами в украинском законодательстве и в процедурах приватизации. Мы исходим из того, что наши предприятия и наши инвесторы не будут поставлены в условия худшие, чем любые другие инвесторы в Украине. И украинские, и другие иностранные – все должны быть поставлены в равные условия, и все спорные вопросы должны решаться в рамках правовых процедур. Именно об этом мы и говорили с Виктором Андреевичем, и Виктор Андреевич заверил меня в том, что так оно и будет.
Imperial Energy начала подачу нефти с месторождения «Снежное» в Томской обл. в магистральную систему нефтепроводов АК «Транснефть» через собственный узел врезки и приемо-сдаточный пункт «Завьялово». Все необходимые для этого письменные разрешения и согласования от госкомпании «Транснефть» получены, сообщила пресс-служба Imperial Energy. Первая партия нефти, поступившая в систему «Транснефть» на пункт «Завьялово», составляет 35 тыс. бар., передает РБК.Прямое подключение к системе магистральных нефтепроводов позволяет разблокировать потенциал принадлежащих Imperial участков 74 и 77, находящихся к северо-западу от реки Обь, и делает полностью функциональным принадлежащий ей 49-км. северо-западный нефтепровод, благодаря которому компания значительно сократит свои транспортные расходы, отмечается в сообщении. Оба трубопровода Imperial Energy к западу от Оби: Майское-Лугинецкое (протяженностью 152 км) и Снежное-Завьялово (протяженностью 49 км) теперь функциональны, и нефть поступает по ним в систему «Транснефть».
Imperial Energy также сообщила о получении всех разрешений в отношении строящегося третьего трубопровода протяженностью 152 км, который будет связывать участок 80 к востоку от реки Обь с приемо-сдаточным пунктом «Завьялово». Транспортировку нефти по этому трубопроводу компания планирует начать осенью 2008г.
Британская нефтяная компания Imperial Energy создана в 2004г., осуществляет геологоразведку и добычу нефти на территории Российской Федерации (Томская обл.) и в Казахстане. В России работают ее дочерние компании: ООО «Норд Империа», ООО «Альянснефтегаз», ООО «Хибинтернефть». Зарегистрированные в РФ запасы углеводородов Imperial Energy в 2007г. выросли в 3,3 раза – до 372 млн. бар. нефтяного эквивалента. Компания планирует довести ежесуточную добычу до 80 тыс. бар. к 2011г., в 2010г. этот показатель ожидается на уровне 60 тыс. бар. в сутки.
Газета Die Welt сообщает о публикации компанией West Siberian Resources (Великобритания) пересмотренного отчета по запасам нефти. Объем разведанных месторождений повысился на 48% и составил 162,9 млн.бар. Общий объем разведанных месторождений и участков с вероятной нефтеносностью возрос на 18%: 361 млн.бар.Пересмотр нефтяных запасов компании был совершен после экспертной оценки, проведенной DeGolyer&MacNaughton (США). Газета указывает, что эта консультационная фирма является ведущей в области оценки нефтяных запасов и обладает обширной практикой в России. Рост запасов был отмечен на всех месторождениях West Siberian, в первую очередь – «Тимано-Печора». Die Welt пишет, что в 2008г. компания планирует дальнейшую разработку месторождений – разведочное бурение будет проведено на Североарьягинском, Колвинском и Лекарьягинском месторождениях в Тимано-Печоре, и на месторождениях «Иванихинское», «Солнечное», «Ковалевское» в Волжско-уральском регионе.
Отмечается, что оценка нефтяных запасов West Siberian не учитывает будущего слияния компания с российской нефтеперерабатывающей компанией «Альянс» – по оценкам Miller and Lents, за счет этого слияния объем разведанных месторождений и участков с вероятной нефтеносностью.
AS Hekotek успешно завершил свою первую поставку завода по производству гранул из отходов деревообработки в Красноярске.Как сообщили в AS Hekotek, завод с производственной мощностью 40 тыс.т. гранул в год был запущен в эксплуатацию в г.Красноярске, совместно с давним партнером АО «Хекотек» компанией ООО «ДоК «Енисей», где АО «Хекотек» несколько лет назад реализовал проект по поставке современного лесопильного комплекса.
Завод по производству топливных гранул основан на прессах производства Andritz Sprout A/S. В настоящее время завод работает на двух гранульных прессах, но в случае необходимости мощность может быть увеличена за счет возможности установки третьего пресса.
Утилизация древесных отходов была большой проблемой для лесопильных заводов в России, и новый завод в Красноярске является первопроходцем в производстве возобновляемых энергоресурсов. Bumprom.ru.
Крупнейшие замбийские производители кобальта, компании Mopani и Chambishi, ожидают снижения производственных показателей в фев. вследствие недавних перебоев в электроснабжении. Согласно информации, поступившей из источника близкого к руководству компании Mopani, производство кобальта компанией может снизиться в этом месяце на 40%, тогда как выпуск металла на Chambishi сократится на 20% по сравнению с обычным уровнем. В Замбии имели место отключения электроэнергии 19,21 и 22 янв. Ситуация нормализуется, поступают сообщения о продолжающихся сбросах нагрузки. Производственные срывы на африканских кобальтовых предприятиях продолжаются в то время, как цена на этот металл консолидируется в районе отметки 45-48,50 USD/фунт. Информация о значительном сокращении производства на этих двух предприятиях в фев. может заставить рынок кобальта двигаться дальше вверх по направлению к новым историческим максимумам. Metalloprokat.ru.
Англо-Голландский концерн Unilever объявил о покупке 100% крупнейшего российского производителя мороженого – новосибирского ОАО «Инмарко-Холдинг». Сумма сделки могла составить 200 млн.долл. По мнению экспертов, это не последнее поглощение в отрасли: чтобы не отстать от конкурента, швейцарская Nestle может купить новокузнецкую компанию «Снежный городок», с которой уже ведет переговоры.О том, что Unilever «достиг соглашения» о приобретении 100% «Инмарко», заявил в понедельник гендиректор «Юнилевер Россия, Украина, Беларусь» Херман Верстратен. 29% акций Unilever приобрел у фонда Norum (фонд Европейского банка реконструкции и развития; владел пакетом с 2005г.), остальные 71% – у основателей «Инмарко».
Председатель совета директоров «Инмарко» Дмитрий Докин, гендиректор Наталья Яхнова и директор по маркетингу Павел Шутов сохранят свои должности. Все трое войдут в совет директоров «Инмарко», который, как уточнил сам господин Докин, будет подчиняться европейскому офису Unilever.
Сумму сделки стороны не разглашают. По оценке аналитика ФК «Уралсиб» Андрея Никитина, она могла составить 193,5 млн.долл.
«Инмарко-Холдинг» располагает тремя производственными площадками: ООО «Фабрика мороженого «Инмарко»« (Новосибирск), ОАО «Омский хладокомбинат «Инмарко»« и ОАО «Тульский хладокомбинат «Инмарко»«. В 2007г. холдинг выпустил 51,7 тыс.т. мороженого, оборот составил 173 млн.долл. По данным Российского союза мороженщиков, «Инмарко» – лидер российского рынка с долей 16%.
Unilever образован в 1930г. после слияния голландской Margarine Uni и британской Lever Brothers. Оборот по итогам 2006г. 39,642 млрд. евро. В России работает с 1992г.: владеет петербургской парфюмерно-косметической фабрикой «Северное сияние», Московским маргариновым заводом, объединением по производству бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и картофельного пюре в Туле, а также чаеразвесочной фабрикой в Петербурге (марки Lipton, Brooke Bond, «Беседа»).
У «Инмарко» давняя история сотрудничества с Unilever. С дистрибуции продукции концерна начался бизнес новосибирского предприятия – в начале 90-х «Инмарко» начал поставки мороженого под маркой Frisko (принадлежит Unilever). Розничная сеть Frisko стала прообразом сети киосков новосибирской компании. Затем в «Инмарко» решили заняться производством собственного мороженого, и сотрудничество с Uni-lеver на время прервалось. В июле 2003г. «Инмарко» стал эксклюзивным сибирским дистрибутором другой торговой марки Unilever – Algida. Однако и эта попытка концерна закрепиться на российском рынке кончилась для Unilever неудачей. «До сих продукцию Unilever импортировал всего один дистрибутор, 600 кг. в год», – говорит глава союза мороженщиков Валерий Елхов.
В последние годы «Инмарко» активно наращивал производственные мощности и сбытовую сеть. К компании отошли новосибирские сети «Умка» и «Гроспирон», а также омская «Сибирская белочка». В прошлом году «Инмарко» приобрел «Тульский хладокомбинат», способный производить до 100 т. продукции в сутки, что дало возможность новосибирской компании увеличить производственные мощности на 70%. Летом прошлого года (в сезон наивысших продаж у мороженщиков), по данным «Бизнес-Аналитики», «Инмарко» стал лидером российского рынка (16,2%), со значительным отрывом опережая ближайших конкурентов – «Талосто» (11,7%) и Nestle (11,1%).
Господин Верстратен пообещал, что Unilever продолжит развивать уже имеющиеся у «Инмарко» бренды. Директор по корпоративным отношениям «Юнилевер Россия, Украина, Беларусь» Денис Гуринович добавил, что менять стратегию «Инмарко» новый владелец пока не намерен. Не планируется пока вывод на российский рынок и брендов мороженого Unilever. «Мы будем опираться на бренд «Инмарко» как основу своего бизнеса мороженого в России. Кроме этого, Unilever будет осуществлять поддержку компании «Инмарко» в тех областях, где возможен рост конкурентоспособности», – заявил вчера господин Гуринович.
По мнению гендиректора «Русского холода» (Барнаул) Игоря Архипова, теперь сделки M&A на рынке мороженого следует ждать от основного глобального конкурента Unilever – швейцарской Nestle. Она владеет фабрикой в подмосковном Жуковском (мощность 20 тыс.т. в год), но в регионах представлена слабо. «Для сохранения лидерских позиций Nestle просто необходимо приобрести новый актив, а это может быть только «Снежный городок» или «Русский холод»«, – согласен Валерий Елхов. По данным мороженщиков, Nestle уже ведет переговоры со «Снежным городком». Сотрудник «Нестле Россия» рассказал «Ъ», что «Снежный городок» является дистрибутором Nestle за Уралом и в Сибири, но переговоры о покупке компании не подтвердил. КоммерсантЪ.
Крупнейший голландский концерн Unilever, среди прочего производящий мороженое Magnum, перекупает российское предприятие по продаже мороженого Inmarco. В пред.г. оборот Inmarco составил 115 млн. евро. Российское предприятие, являющееся лидером в своей области, имеет фабрики в Новосибирске, Омске и Туле. Покупка предприятия должна быть одобрена вышестоящими инстанциями и завершится предположительно в конце I кв. 2008г.
Армения присоединилась к соглашению о создании международного центра по обогащению урана в российском Ангарске. В среду в Ереване главы правительств двух стран обменялись нотами заключительного межправительственного соглашения об армянском участии в создании этого центра.«Считаю особенно важным обмен нотами о заключении межправительственного соглашения об участии Армении в деятельности международного центра по обогащению урана», – заявил журналистам в среду премьер-министр Виктор Зубков по итогам его переговоров с премьер-министром Армении Сержем Саркисяном и подписания соответствующих документов.
«Это важный документ, который создает условия о присоединении Армении к режиму нераспространения ядерного оружия», – заявил журналистам гендиректор госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко.
В рамках переговоров Зубкова и Саркисяна обсуждался ряд вопросов двустороннего сотрудничества в области мирного использования атомной энергии, в т.ч. в сфере электроэнергетики, а также поиска урана.
Международный центр по обогащению урана был создан Россией и Казахстаном в мае 2007г. в Ангарске (Иркутская обл.).
При правительстве Казахстана создана рабочая группа по выработке механизма водно-энергетического регулирования в бассейне Сырдарьи. Рабочая группа совместно с представителями Кыргызской Республики и Республики Узбекистан должна выработать согласованный режим попусков из водохранилищ Нарын-Сырдарьинского каскада в зимний период, разработать вопросы по согласованию и подписанию четырехстороннего протокола между правительствами Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана и Узбекистана об использовании водно-энергетических ресурсов бассейна Сырдарьи.Вице-премьер Умирзак Шукеев поручил акиматам Кызылординской и Южно-Казахстанской областей провести в десятидневный срок комиссионную ревизию подверженных затоплению территорий, определить устойчивость защитных гидротехнических сооружений и места возможного образования заторов льда.
По результатам работы комиссионной ревизии должны быть разработаны и утверждены подробные комплексные планы первоочередных мероприятий по обеспечению надежной защиты населенных пунктов и людей, проживающих в зонах возможного затопления, сохранности автомобильных и железных дорог, линий электропередачи и связи, систем жизнеобеспечения.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter