Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Федеральная сетевая компания (входит в группу «Россети») подключила к системе мониторинга и управления качеством электроэнергии 47 подстанций Республики Бурятия, Забайкальского и Красноярского краев.

Это позволит энергетикам оперативно выявлять случаи снижения качества электроэнергии в сети и предпринимать меры по их предотвращению.

На магистральных подстанциях Сибири установили 164 прибора для измерения показателей качества электроэнергии. Новое оборудование российского производства ведет непрерывный мониторинг качества электрической энергии по требованиям ГОСТ.

Качество электрической энергии определяется рядом параметров. Внедряемая система контролирует не только традиционные частоту и напряжение, но и другие важные характеристики. С ее помощью 48 параметров качества электроэнергии в режиме реального времени фиксируются и передаются для обработки и анализа в ФСК ЕЭС.

Система находится в опытно-промышленной эксплуатации.

Аналогичный проект реализуется ФСК ЕЭС на Дальнем Востоке. Если пилотные проекты хорошо себя зарекомендуют, систему мониторинга и управления качеством электрической энергии применят и в других регионах страны.

Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» за 2016 год получила 46,2 млрд рублей чистой прибыли

Портфель экспортных заказов по продукции и услугам начальной стадии ядерного топливного цикла на 10 лет составляет 10,1 млрд долларов.

В рамках подготовки публичной годовой отчетности по международной методике GRI АО «ТВЭЛ» подвело основные итоги своей деятельности в 2016 году.

В 2016 году было обеспечено достижение всех ключевых показателей эффективности и целевых производственных показателей, применяемых для оценки результативности деятельности компании. Скорректированный свободный денежный поток составил 83,9 млрд рублей. Выручка (нетто) от продаж продукции составила 180,1 млрд руб., EBITDA – 77,4 млрд руб., чистая прибыль – 46,2 млрд руб., экспортная выручка – 1,4 млрд долл. США.

«ТВЭЛ» с целью диверсификации и обеспечения устойчивого развития своих предприятий продолжил развивать неядерные бизнесы для выхода на новые для атомной отрасли внутренние и внешние рынки. Выручка от общепромышленной деятельности в 2016 году составила 10,2 млрд руб., что на 21% выше показателя 2015 года. Средний уровень заработной платы вырос по сравнению с 2015 г. на 6,6% - до 74 648,17 рубля, на повышение и индексацию заработной платы было направлено более 1 млрд руб. (в 2015 г. – 740 млн руб.).

В числе ключевых событий прошлого года можно назвать подписание в декабре 2016 года АО «ТВЭЛ» и компанией Vattenfall Nuclear Fuel AB (Швеция) контракта на поставку ядерного топлива конструкции «ТВС-Кадрат» для АЭС «Рингхальс» (Швеция). Контракт предусматривает поставку коммерческих перегрузок ядерного топлива, начиная с 2021 года. Благодаря этому контракту, Топливная компания ТВЭЛ выходит с коммерческими поставками ядерного топлива в сегмент реакторов западного дизайна PWR. Ранее, в июле 2016 года АО «ТВЭЛ» подписало с одним из операторов АЭС США первый на этом рынке контракт на опытно-промышленную эксплуатацию топлива «ТВС-Квадрат».

Кроме того, АО «ТВЭЛ» заключило контракт на поставку в запас ядерного топлива для АЭС «Пакш» (Венгрия). Подписан контракт на поставку топлива для исследовательского реактора в Чехии. Была осуществлена загрузка первой партии модифицированного топлива ТВСА-12 в блок № 6 болгарской АЭС «Козлодуй» (Болгария). В течение года было ликвидировано два ядерно- и радиационно-опасных объекта - в АО «ОКБ-НН» (г. Нижний Новгород) и ООО «Уралприбор» (ЗАТО Новоуральск, Свердловская область).

Приемочной комиссией Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» была рекомендована к серийному производству более производительная газовая центрифуга нового поколения. Освоение нового изделия – очередной шаг в технологическом лидерстве Топливной компании ТВЭЛ на мировом рынке начальной стадии ядерного топливного цикла.

В числе ключевых событий прошлого года можно назвать также осуществленный АО «ТВЭЛ» ввоз в Россию обогащенных ядерных продуктов из Ирана, в рамках реализации совместного всеобъемлющего плана действий стран «шестерки», одобренного резолюцией Совета Безопасности ООН № 2231. Реализация данного проекта позволила в феврале 2016 года снять с Ирана санкции, наложенные в связи с иранской ядерной программой.

По состоянию на 31 декабря 2016 года Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» являлась обладателем 1838 объектов интеллектуальной собственности. Всего в 2016 году было зарегистрировано 104 объекта интеллектуальной собственности. Стабильная ежегодная динамика регистрации исключительных прав, в первую очередь, связана с проводимой компанией политикой выявления и обязательного обеспечения правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности, создаваемых ее дочерними обществами в рамках НИОКР.

На предприятиях Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» в 2016 году отсутствовали нарушения по Международной шкале оценки ядерных событий (INES), а также нештатные ситуации и инциденты, способные оказать негативное воздействие на окружающую среду. Общее количество отходов производства и потребления предприятий снижено на 16% относительно уровня 2015 года. Затраты на охрану окружающей среды в 2016 году превысили 2 млрд рублей.

АО «ТВЭЛ» проявило себя как социально ответственная компания. На финансирование благотворительных и социальных инициатив в 2016 году было направлено 226,1 млн руб. Программы социально-экономического развития городов присутствия Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» были профинансированы из региональных бюджетов в рамках действующих соглашений между Госкорпорацией «Росатом» и субъектами РФ в размере 462 млн. рублей. В восьми городах присутствия «ТВЭЛ» в 2016 году проведено благоустройство внутриквартальных и придомовых территорий: установлены 247 площадок, состоящих из уличных тренажеров и комплексов для занятий спортом. Был инициирован проект создания среды поливариантного образования «Школьный технопарк» в Глазове, ЗАТО Зеленогорск, Новоуральске и Северске. Целью реализации проекта является отбор талантливых школьников для последующего трудоустройства в атомной отрасли.

Cтратегия Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» ориентирована на увеличение к 2030 году доли рынка услуг по обогащению до 42% (в том числе 20% - поставки через АО «Техснабэкспорт»), фабрикации ядерного топлива – до 22%, а также выхода на новые ядерные рынки. Компания намерена добиться роста в сопоставимых условиях 2014 года: выручки - в 2 раза, выручки по неядерным направлениям - более чем в 10 раз, производительности труда - в 3 раза.

По состоянию на 31 декабря 2016 года среди конкурентных преимуществ Топливной компании ТВЭЛ: мощный научный кластер и его постоянное развитие; применение высоких технологий и использование передовых научных разработок; реализация инициатив по улучшению технико-экономических характеристик топлива; гибкое предложение и возможность комплектных поставок топлива в рамках долгосрочных контрактов; высокая надежность поставок, обеспечиваемая наличием нескольких предприятий.

По итогам 2016 года чистая прибыль ПАО «Юнипро» по РСБУ уменьшилась на 32,5% по сравнению с показателями за предыдущий год и составила 10,5 млрд рублей.

Основным фактором, оказавшим влияние на снижение прибыли в 2016 году по сравнению с 2015 годом, стало выбытие активов, поврежденных в результате аварии на энергоблоке №3 Березовской ГРЭС. Снижение прибыли было частично компенсировано страховым возмещением, полученным в 2016 году.

Без учета этого фактора чистая прибыль Юнипро была бы выше аналогичного показателя прошлого года.

Третий блок Березовской ГРЭС с 1 февраля 2016 года выведен из работы для проведения ремонтно-восстановительных работ. Энергоблок №3 будет полностью восстановлен за счет средств компании. Юнипро не ожидает получения платы за мощность третьим энергоблоком Березовской ГРЭС по договору ДПМ в 2018 году. В 2016 году компания Юнипро получила первые страховые выплаты в размере порядка 6 млрд рублей и ожидает получить остальную часть выплат в течение 2017 года (порядка 20 млрд рублей).

По итогам 2016 года выручка ПАО «Юнипро» увеличилась на 3,2% и составила 81,1 млрд рублей.

Яйский НПЗ доведет глубину переработки нефти до 75%

В рамках проекта строительства второй очереди на Яйском НПЗ произведен монтаж вакуумной колонны К-5. 70-тонный агрегат высотой 30 метров установлен на десятиметровый железобетонный постамент с помощью монтажного крана грузоподъемностью 400 тонн.

Все основные работы по установке колонны были проведены в течение суток генеральным подрядчиком ООО «Омус-1». В ближайшее время начнется монтаж технологических трубопроводов.

В октябре компания «НефтеХимСервис» планирует начать пусконаладочные работы вакуумного блока.

Новый агрегат будет перерабатывать 1560 тыс. тонн мазута в год. Это позволит Яйскому НПЗ увеличить выход светлых нефтепродуктов (дизельной фракции и вакуумного газойля) и довести глубину переработки нефти до 75%.

Изготовление вакуумной колонны К-5 для Яйского нефтеперерабатывающего завода завершилось месяц назад, в конце февраля 2017 года. Специалисты компании «НефтеХимСервис», представители подрядной организации, осуществляющей монтаж оборудования (ООО «ОМУС-1» г. Омск ) и компании, предоставляющей инжиниринговые услуги в области промышленной безопасности и неразрушающего контроля сварных соединений (ООО «Технология» г. Томск) осуществили приемку и испытание колонны непосредственно на площадке завода-изготовителя – АО ХК «СДС-Маш».

Комиссия пришла к выводу, что оборудование полностью соответствует всем заявленным техническим требованиям. Затем начались работы по транспортировке аппарата на строительную площадку Яйского НПЗ.

Колонну весом 64 тонны, длиной 28 м и диаметром 5 м перевезли из г. Кемерово в г. Анжеро-Судженск, а затем – до Яйского НПЗ. Это более 100 км.

«Газпромнефть-Восток» провел испытания нового вида нефтепогружного кабеля

В марте на Шингинском и Урманском месторождениях «Газпромнефть-Востока» завершились первые опытно-промышленные испытания нового вида термостойкого кабеля для нефтепогружных электронасосов.

Благодаря теплостойкой изоляции кабель способен функционировать в скважинах на большой глубине при температуре до +230 С и в агрессивной среде (нефть, газ, соли, вода).

Конструкция нового кабеля была разработана для «Газпромнефть-Востока» сотрудниками российского предприятия совместно со специалистами научно-исследовательского института Томска и обладает рядом преимуществ, например, он легче традиционного нефтепогружного кабеля в свинцовой оболочке.

«Такие совместные проекты укрепляют партнерство между «Газпромнефть-Востоком» и томскими предприятиями, доказывая, что продукция местных производителей конкурентоспособна и востребована на рынке», – прокомментировал генеральный директор «Газпромнефть-Востока» Виктор Мисник.

Для получения положительного заключения по проведению испытаний кабель эксплуатировался в течение 547 дней. Во время исследований температура внутри скважин, где проводилась проверка, превысила отметку в сто градусов, и продолжала расти за счет выделения тепла от электрочасти погружной установки. Также процесс усложняли механические примеси и выделение газа.

Использование таких кабелей позволит сократить затраты предприятия на сервисное обслуживание оборудования.

S7 Airlines переходит на летнее расписание полетов

С 26 марта 2017 года S7 Airlines переходит на летнее расписание полетов, которое будет действовать до 28 октября. В этот период авиакомпания будет выполнять рейсы по 172 направлениям в 28 стран мира.

На карте полетов S7 Airlines летом появится сразу несколько новых городов.

Уже в ближайшее воскресенье, 26 марта, будет выполнен первый рейс из Москвы в Вену. Летом полеты в австрийскую столицу будут выполняться ежедневно. С 26 апреля в расписании авиакомпании появится рейс Москва – Пиза, откуда можно начать путешествие по Тоскане – увидеть Пизанскую башню, отправиться во Флоренцию или в Ливорно.

«В этом году мы предложили сразу несколько новых направлений для летних путешествий. Какой бы формат отдыха ни выбрали наши пассажиры, мы рады предложить удобные рейсы. Для поклонников морского отдыха – это греческий Кос и Сицилия, для тех, кто предпочитает экскурсии – Пиза, Вена, Осака, любителям внутреннего туризма – Карелия, самое популярное направление для эко-туризма в России. Продажи на все новые направления уже открыты, поэтому планировать летний отпуск можно уже сейчас», - отметил коммерческий директор S7 Group Игорь Веретенников.

Новые возможности для путешествий ждут пассажиров, которые предпочитают для летнего отдыха европейские морские курорты. В конце апреля S7 Airlines откроет рейсы из Москвы на греческий остров Кос, который не только славится разнообразными пляжами, но и привлекает любителей виндсерфинга и других водных видов спорта. Кроме того, прямые рейсы соединят Москву и Катанию, окруженную лучшими сицилийскими пляжами.

В летнем сезоне продолжат выполняться традиционные рейсы по популярным европейским направлениям: в Испанию – в Барселону, Валенсию, Малагу, Мадрид, а также на острова Ибица и Майорка, в Хорватию – Дубровник и Пула, Италию – в Неаполь, откуда на пароме можно отправиться на острова Искья и Капри, в Верону, расположенную вблизи озера Гарда, и на Лигурийское побережье Италии – в Геную.

В конце апреля в маршрутной сети S7 Airlines появится новый город Японии – Осака. Регулярные рейсы будут выполняться из Владивостока. Пассажиры из Новосибирска теперь смогут прямыми рейсами отправиться в Тбилиси. Грузия стала одним из самых динамично растущих туристических направлений прошлого года. В расписании S7 Airlines сохраняются рейсы из Москвы в Тбилиси, а также в Батуми и Кутаиси. Пассажиры из Санкт-Петербурга с 9 мая смогут без пересадок добраться в Берлин. В прошлом году S7 Airlines начала летать в Берлин из Москвы, теперь прямыми рейсами со столицей Германии соединены обе столицы.

Уже весной откроется сразу несколько внутренних рейсов. С 4 апреля впервые будут выполняться полеты из Москвы в Петрозаводск, столицу Карелии – популярное направление для внутреннего туризма. В республике насчитывается более 60 тысяч озер. Начав путешествие в Петрозаводске, можно увидеть Кижи, посетить Валаамский монастырь, отправиться на рыбалку, а поклонники активного отдыха могут отправиться на рафтинг по одной из многочисленных рек республики. Удобное расписание позволяет с комфортом добраться в Петрозаводск не только из Москвы, но и с удобной стыковкой в аэропорту Домодедово из других российских городов маршрутной сети S7 Airlines.

Из новосибирского аэропорта Толмачево S7 Airlines будет выполнять прямые рейсы в Сургут, Горно-Алтайск, Тюмень, Нижневартовск, Ноябрьск и Новый Уренгой. Из Санкт-Петербурга можно будет отправиться прямыми рейсами в Брянск, Калининград, Ярославль, Калугу и другие города. Полеты будут осуществляться на современных лайнерах Embraer 170, которые поступят в парк S7 Airlines уже в апреле. Самолеты рассчитаны на перевозку 78 пассажиров в просторном и комфортабельном салоне экономического класса. S7 Airlines станет первым эксплуатантом самолетов этого типа в России.

Летом пассажиры S7 Airlines первыми в России смогут оценить комфорт современных лайнеров семейства Airbus A320neo - авиакомпания станет первым эксплуатантом самолетов этого типа в России. Airbus A320neo экономичен, обладает большей дальностью полета, предлагает пассажирам более комфортный салон и самый низкий уровень шума среди самолетов своего класса.

Роман Земцов назначен на должность директора Департамента финансово-экономического обеспечения Минприроды России

Соответствующий приказ 22 марта 2017 г. подписал Министр природных ресурсов и экологии Российской Федерации Сергей Донской.

Роман Геннадьевич Земцов родился 27 сентября 1977 года в г.Новосибирск.

В 2000 г. окончил Новосибирский государственный университет. Магистр экономики. С 2004 г. – кандидат экономических наук. Работал в различных компаниях, научных центрах, институтах на позициях ведущего экономиста, инженера, главного специалиста, научного сотрудника. С 2008 по 2009 год работал в компаниях группы «Лукойл» в Управлении оценки зарубежных проектов на должностях ведущего и главного специалиста. С 2009 по 2014 гг. был командирован в ООО «Национальный Нефтяной Консорциум» от компании «Лукойл» в качестве менеджера Управления финансово-экономического моделирования и руководителя направления по экономической оценке. С 2014 г. по 2016 год работал в компании «Лукойл» в Отделе анализа портфеля активов и в Управлении инвестиционного планирования в должностях менеджера, аналитика.

Ученые отправились проверять рыбные запасы.

Научно-исследовательское судно ТИНРО-Центра «Профессор Кагановский» вышло в первую в этом году экспедицию. Специалистам предстоит собрать информацию о ресурсах минтая, лососей и других гидробионтов в различных районах Северной Пацифики.

Продолжительность рейса, начавшегося 23 марта, превысит 110 суток. Как сообщили Fishnews в пресс-службе ТИНРО-Центра, экспедиция будет состоять из двух этапов. В ходе первого судно отправится в Южно-Курильскую зону, где планируется выполнить комплексную траловую съемку, попутно сделав разрез (серию станций) в Сангарском проливе. Ученые рассчитывают собрать информацию о состоянии ресурсов минтая и других гидробионтов. Затем «Профессор Кагановский» исследует рыбные запасы в Восточно-Сахалинской, Камчатско-Курильской, Западно-Камчатской (включая залив Шелихова) и Северо-Охотоморской подзонах.

Второй этап работ будет посвящен изучению тихоокеанских лососей в нагульный период. Специалисты проведут комплексные съемки в пелагиали прикурильских тихоокеанских вод и Восточной Камчатки.

Затем ученые выполнят исследования в открытых водах Тихого океана в районах преданадромных миграций лососевых. Собранные материалы будут использованы для уточнения рекомендаций по вылову в текущем году.

Попутно в ходе экспедиции будут выполнены океанологические, гидробиологические исследования, изучена кормовая база, взяты тысячи проб.

Научная группа на судне представлена специалистами ТИНРО-Центра и одним сотрудником КамчатНИРО. В ходе рейса планируется ее обновление. Планируется, что «Профессор Кагановский» должно вернуться в порт Владивосток в середине июля.

В институте отметили, что столь длительные многозадачные комплексные рейсы, по сути, являются способом выполнения госзадания и системного мониторинга состояния ВБР в условиях жестко ограниченного финансирования.

Промысел омуля скоро окажется под запретом.

В текущем году вступят в силу изменения правил рыболовства для Байкальского рыбохозяйственного бассейна. В них предусмотрят запрет на промышленную добычу омуля.

Поправки обсудили на совещании в Федеральном агентстве по рыболовству. Директор департамента регулирования в сфере рыбного хозяйства и аквакультуры (рыбоводства) Минсельхоза Евгений Кац отметил, что документ проходит общественное обсуждение и после завершения процедуры внутриведомственного согласования вступит в силу. Таким образом, уже в 2017 г. будет введен запрет на промышленный вылов байкальского омуля, сообщили Fishnews в пресс-службе ФАР.

«Необходимо проинформировать рыбопромышленников, чтобы они были готовы к изменениям правил уже в текущем году», – сказал заместитель министра сельского хозяйства – руководитель Росрыболовства Илья Шестаков начальнику Ангаро-Байкальского теруправления Виталию Молокову.

Напомним, мораторий на промышленный лов байкальского омуля вводится по рекомендации ученых в связи с необходимостью восстановления запасов. Инициатором запрета выступает Росрыболовство.

Мораторий - лишь часть комплекса мер, предусмотренных для восстановления популяции. Росрыболовство разработало проект программы по сохранению омуля в Байкале и впадающих в него реках на 2017-2019 гг. В свою очередь минсельхоз Иркутской области выступил с поправками в эту программу, в рамках которых уже в текущем году планируется выпускать молодь омуля в Братское и Усть-Илимское водохранилища. Кроме того, ФАР создало оперативную группу «Сарма» специально для охраны омулевых запасов на Байкале.

24 МАРТА В МИА «РОССИЯ СЕГОДНЯ» СОСТОЯЛАСЬ ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ МИНИСТРА ТРАНСПОРТА РФ МАКСИМА СОКОЛОВА

По словам Министра, в 2016 году отрасль в целом отработала стабильно, обеспечив потребности населения и отраслей экономики. Инвестиции в транспортный комплекс в 2016 г. составили около 2% ВВП страны, что почти на 5% больше уровня 2015 года. Он также отметил рост перевозок грузов и грузооборота всеми видами транспорта на 1,5 и 2% соответственно.

Говоря о достижениях в дорожном хозяйстве, глава Минтранса отметил доведение доли федеральных дорог в нормативном состоянии до 71% по итогам года. «Построено более 300 км дорог, около трети из них - скоростные», – сообщил Министр. Речь идет об участках на трассах «Балтия», «Кола», «Урал», «Лена», «Уссури», и других. Кроме того, завершены обходы Торжка в Тверской области, населенных пунктов в Рязанской и Воронежской областях, Алтайском крае, Республике Мордовия. На региональной сети завершено строительство и реконструкция около 3 тыс. км трасс, отремонтировано – порядка 14 тыс. км.

Отдельно М. Соколов отметил завершение строительства самого масштабного в Европе проекта на принципах ГЧП – Западного скоростного диаметра. Он также рассказал об успешной работе системы «Платон», за счет которой отремонтировано более 1 тыс. км дорог в 40 городах и регионах, проводились работы по строительству и реконструкции автомобильных мостов. Важным проектом является строительство Крымского моста, работы по которому уверенно перешагнули экватор. Кроме того, в 37 крупнейших городах с населением свыше 500 тыс. человек реализуется приоритетный проект «Безопасные и качественные дороги». «Он позволит увеличить в 2018 году протяженность дорог в нормативном состоянии до 50%, а к 2025 году – до 85%», – сказал Министр.

По словам М. Соколова, успешно отработала железнодорожная отрасль. Перевозки грузов превысили отметку 1,2 млрд тонн, что немного выше уровня прошлого года. Пассажирские перевозки составили свыше 1 млрд человек, из которых порядка 940 млн – в пригородном сообщении. Наиболее популярным поездом стал «Сапсан», количество пассажиров выросло более чем на треть. Запущен инновационный поезд «Москва–Берлин», открыто Московское центральное кольцо со средним пассажиропотоком более 300 тыс. человек в сутки. «Реализуются проекты по модернизации БАМа и Транссиба, подходов к портам, развитию Московского транспортного узла, проектированию ВСМ «Москва-Казань», – сообщил он.

М. Соколов также отметил уверенный рост внутренних авиаперевозок и рекордные показатели работы российских аэропортов по количеству обслуженных пассажиров. Реализовано 5 программ субсидирования внутренних авиаперелетов. Ведется строительство и реконструкция аэропортовой инфраструктуры, в том числе, в рамках подготовки к ЧМ-2018.

Говоря о морском транспорте, Министр отметил уверенный рост объемов перевалки грузов портами до 720 млн тонн, а также мероприятия по развитию инфраструктуры. Важные решения приняты в сфере внутреннего водного транспорта – принята стратегия его развития до 2030 года, субъектам предоставлена возможность участвовать в софинансировании содержания ВВП федерального значения. Активно проводилась работа по реконструкции гидротехнических сооружений в ряде бассейнов. Объем перевозок пассажиров через Керченскую паромную переправу в обоих направлениях превысил отметку в 6 млн человек, что на 30% превышает прошлогодние показатели.

В завершение М. Соколов рассказал о строительстве автомобильных участков дорог коридора «Европа – Западный Китай», в том числе ЦКАД и М-11 «Москва – Санкт-Петербург», развитии Московского, Новороссийского, Мурманского транспортного узлов, узла «Восточный - Находка». Министр также ответил на интересующие журналистов вопросы.

Выпуск бесшовных труб для нефтегазовой промышленности начал «Спецтех».

Уникальное оборудование, позволяющее избежать сварных соединений и гнуть трубы сразу в нескольких плоскостях, запущено в эксплуатацию на омском научно-производственном предприятии «Специальные технологии» (НПП «Спецтех»). По словам губернатора Омской области Виктора Назарова, «таких гибочных машин всего две в мире и одна из них стоит здесь, в Омске».

«Это лучшие иностранные технологии, которые будут работать на омскую экономику, они необходимы для конкуренции на рынке, востребованы в нефтегазовом оборудовании», – сказал Назаров, отметив, что предприятие работает с такими корпорациями, как «Газпром», «Транснефть» и «Роснефть».

«Здесь сосредоточены новейшие, самые современные технологии, которые необходимо использовать при прокладке трубопроводов любого диаметра и назначения», – добавил глава региона.

Стоимость оборудования, которое гнет трубы диаметром от 57 до 530 мм из углеродистых, нержавеющих и легированных сталей, – около 2 млн евро, сообщил руководитель предприятия Алексей Дурнов. Изделия, созданные на этом оборудовании, цельные и поэтому более прочные, чем несколько соединенных при помощи сварки деталей.

НПП «Спецтех» производит соединительные детали трубопроводов для нефтегазовой, энергетической и строительной отрасли. Компания, единственная за Уралом осуществляющая полный производственный цикл, ведет переговоры по вступлению в список поставщиков трубной продукции для газопровода «Сила Сибири».

В 2017 году независимую оценку качества услуг получат 39 государственных и частных учреждений здравоохранения Омской области

Свои отзывы об их работе оставят пациенты, заполнив анкеты.

Как рассказал председатель Общественного совета при Министерстве здравоохранения Омской области Игорь Захаров, независимая оценка лечебных учреждений проводится с 2014 года. За три года было заполнено 9792 анкеты по оценке 109 медучреждений.

Он подчеркнул, что с 2016 года независимая оценка качества услуг проводится как в государственных, так и в частных учреждениях здравоохранения. Оставить свое мнение респонденты могут путем заполнения анкет, как в сети «Интернет» так и в бумажном варианте. В текущем году независимая оценка будет проведена в 39 учреждениях здравоохранения региона. Среди них амбулаторно-поликлинические и специализированные учреждения оказывающие помощь жителям Омской области в рамках программы госгарантий. Приняв участие в анонимном анкетировании, жители области могут оценить: доступность и открытость информации о медицинском учреждении, содержание официальных сайтов, комфортность условий предоставления услуг и их доступность, время ожидания, доброжелательность, вежливость, компетентность работников.

Напомним, что с инициативой создания Общественных советов при отраслевых министерствах выступил Губернатор Омской области Виктор Назаров. «Всё должно быть открыто, понятно разъяснено гражданам - от принятия программы до исполнения бюджетных обязательств, и сама общественность контролировать исполнение» - отметил глава региона.

В 2016 году по инициативе Общественного совета при региональном Минздраве была проведена независимая оценка качества оказания услуг в специализированных учреждениях здравоохранения. Лидером в рейтинге из 37 медучреждений, оказывающих медицинскую помощь населению Омской области в стационарных условиях, стало БУЗОО «Детская городская больница № 4», среди 11 медицинских учреждений, оказывающих медицинскую помощь населению в амбулаторных условиях, первое место разделили: БУЗОО «Городская клиническая стоматологическая поликлиника № 3», БУЗОО «Городская стоматологическая поликлиника № 2», БУЗОО «Городская клиническая стоматологическая поликлиника № 4» «Люксдент».

Управление ФСТЭК России по СФО провело в СибГУТИ методический сбор для вузов, готовящих специалистов по информационной безопасности

23 марта 2017 года, Управление Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по Сибирскому федеральному округу на площадке подведомственного Россвязи Сибирского государственного университета телекоммуникаций и информатики провело методический сбор с преподавательским составом образовательных организаций, осуществляющих подготовку по направлениям и специальностям в области информационной безопасности.

В этом году в мероприятии приняли участие представители 17 образовательных организаций высшего образования Сибирского федерального округа и представители негосударственных автономных образовательных организаций дополнительного образования.

Мероприятие открыл руководитель Управления ФСТЭК России по СФО Виктор Анохин.

С приветственным словом перед собравшимися выступил ректор СибГУТИ Валерий Беленький. От лица ректората и профессорско-преподавательского состава университета он поблагодарил за выбор СибГУТИ в качестве площадки для методического сбора и пожелал участникам успешной работы.

До участников методического сбора сотрудники Управления довели положения нормативных правовых, методических документов и государственных стандартов по вопросам технической защиты информации в различных классах информационных систем с целью их внедрения в образовательный процесс и повышения качества подготовки специалистов с высшим образованием. В ходе методического сбора были рассмотрены вопросы, связанные профессиональной переподготовкой и повышением квалификации специалистов с учетом утвержденных ФСТЭК России примерных программ.

Представители Сибирского регионального отделения Учебно-методического объединения в системе высшего образования по укрупненной группе специальностей и направлениям подготовки «Информационная безопасность» довели до сведения участников сбора результаты проведения экспертиз образовательных организаций по оценке качества подготовки по направлениям и специальностям в области информационной безопасности.

Участие в методическом сборе также приняли ведущие организации-разработчики средств защиты информации, представившие современные решения и учебные блоки по их освоению при подготовке специалистов.

В долговой яме все спокойно

Максим Брунов

Вот уж чего-чего, а уверенности в себе и в своих руководящих талантах Вадиму Потомскому, губернатору Орловской области, не занимать. Вот только куда эти таланты направлены? Создается впечатление, что его главная задача на сегодняшний день не развитие региона, а создание у руководства страны и у жителей Орловщины иллюзии того, что во вверенном ему регионе нет никаких проблем, а все экономические показатели день ото дня растут и колосятся. В область хлынули (или вот-вот хлынут) инвестиции, вовсю работают новые заводы. А президентская выборная кампания 2018 года будет проведена при высочайшей явке, да и в результатах ее нет никаких сомнений. Откуда такая уверенность?

Вот и, комментируя вызов в Москву на семинар-совещание для губернаторов, Потомский не смог отойти от менторского тона: «В администрацию президента пришла новая команда с новыми подходами, поэтому мне интересно послушать, что там будет, какие будут предложения. Что касается выборных процессов, то я тоже не вижу тут никаких острых углов, возможно, потому что у нас в регионе все спокойно». Если перевести это на человеческий язык, то соратник Зюганова говорит: «Ну пусть там новая команда в АП поговорит, а мы послушаем. У нас-то проблем нет...» А действительно ли все так хорошо на Орловщине в области финансов, экономики, инвестиций, безработицы и выплат зарплат бюджетникам? Действительно ли губернатору удалось все тучи развести руками?

Беспросветная статистика

В стародавние времена понятие «долговая яма» существовало не только в переносном смысле — в эту самую яму действительно бросали незадачливых должников. Сейчас все гуманнее, Вадима Потомского в нее едва ли бросят. Хотя очевидно, что он вместе с вверенной ему Орловщиной уже находится в глубокой долговой яме. Зависимость области от заимствований к началу 2017-го достигла беспрецедентного уровня: госдолг вырос до 15,8 млрд рублей.

Все, что общими усилиями зарабатывает регион, едва покрывает сумму кредитных обязательств. Вдобавок на обслуживание долга ежегодно нужен еще почти 1 млрд рублей. Темп роста долговой нагрузки на бюджет составляет 118,9% — один из самых высоких в ЦФО показателей. За время правления товарища Потомского на Орловщине госзаймы бюджета увеличились почти вдвое. Только за прошлый год регион залез в долги еще на 8,4 млрд рублей и заявил о планах взять в кредит дополнительно 5 млрд. Сейчас, в 2017 году, был инициирован выпуск облигаций внутреннего займа еще на 5 млрд рублей.

От нынешней закредитованности области, когда берутся новые кредиты, чтобы обслуживать взятые ранее обязательства, до дефолта — один шаг. И вполне возможно, что под руководством губернатора-коммуниста он будет сделан. А пока, по его уверениям, на дне ямы все тихо и спокойно. Так, может, как говаривали герои в популярной бандитской киносаге, «не мы такие — жизнь такая»? И столь беспросветная картина характерна для всех российских регионов?

Как бы ни ругали статистику, но она все же дает достаточно объективную картину развития экономики в краях и областях. Так вот, несмотря на регулярные заявления губернатора Потомского о «неуклонном развитии», по данным Росстата, Орловская область отнесена к группе регионов с наихудшей ситуацией в экономике. Спад зафиксирован в четырех из пяти секторов. По итогам 2016 года по индексу промышленного производства она занимает предпоследнее место по Центральному федеральному округу (98,1%), по индексу обрабатывающих производств показатель составил 96,7%. Это прямое доказательство того, что объемы производства не растут, а падают, что номенклатура сворачивается, а кадровая проблема становится все острее.

А что же другие области в Центральном округе, как там у них с цифрами? Если брать в среднем, то по ЦФО рост производства составил 104,6%, а по обрабатывающим отраслям — 105,3%. То есть соседние регионы с их индексами промышленного развития в 108-112% обогнали Орловскую область — и, похоже, уже навсегда.

В чем же причины такого отставания? Они на поверхности, если вспомнить, что период нахождения у власти товарища Потомского ознаменовался исчезновением с производственной карты области заводов «ОРЛЭКС», «Дормаш», «Этанол», «Кристалл», «Алроса-Орел» и многих других. Крупнейший налогоплательщик завод Coca-Cola в 2016 году закрыл ряд цехов. В январе 2017 производство напитков в регионе сократилось в пять раз. Во столько же упали объемы текстильной индустрии. Рухнула областная типография с госпакетом акций, объем полиграфической деятельности сократился на 42%. Вдвое снизились отгрузки металлоизделий, мебели и иных традиционных для Орловской области видов продукции.

Заповедник для «единственных поставщиков»

И снова обратимся к цифрам. Объем работ в строительстве в 2016-м достиг минимума за десятилетие — 20,3 млрд рублей. Падение за год составило 12,6%. Здесь самое время вспомнить, как губернатор Потомский расхваливал строительный сектор Орловщины (а заодно и себя любимого) перед президентом России летом 2014 года. «По строительному сектору мы в ЦФО занимаем первое место по количеству вводимого жилья, то есть превысили показатели прошлого года на 48,7% и такими темпами идем дальше:» Ну и к чему пришли?

Сейчас, по сообщению Орелстата, регион в глубоком минусе. В 2016 году в Орловской области в эксплуатацию введены 5064 квартиры общей площадью 351,3 тысячи кв. метров, что на 26,7% меньше, чем в предыдущем году. А ввод жилья в январе 2017 года (всего 6 тысяч кв. метров) к прошлогоднему январю составил лишь 18%. Что там докладывал Потомский президенту насчет темпов?

Когда говорят о причинах провалов в экономике Орловской области, то всегда вспоминают о новой «системе управления и распределения», созданной при губернаторе Потомском. Самые прибыльные подряды «совершенно законным путем» получают поставщики услуг с Северо-Запада и из столицы. Любопытно, что аукционы и конкурсы часто организуются таким образом, что подрядчик-победитель оказывается в гордом одиночестве, выступая единственным участником. Опыт здесь накоплен большой, а вот деятельность этих «единственных» приносит весьма невзрачные плоды. Только во время строительства объектов к 450-летию Орла (оно отмечалось в августе 2016 года), по данным УМВД по Орловской области, было похищено более 1 млрд рублей. Для Орловской области, поверьте, это очень большая цифра. Но это только вершина айсберга. Ведь деньги не крали под покровом ночи. Чиновники обладминистрации подписывали договоры и акты, принимали процентовки и счета, проводили экспертизу, давали команды на проводки из бюджета. И все это делалось под губернаторским руководством. Самое интересное, что областная прокуратура упорно игнорирует любую информацию о монопольном получении подрядов заезжими фирмами, особенно из Северо-Западного региона.

Как один губернатор всю Европу накормил

Не лучше обстоят дела и с громогласными аграрными обещаниями Вадима Потомского, данными в 2014 и 2015 годах президенту и премьеру. Помнится, в августе 2014-го член ЦК КПРФ заявил руководителю страны: «Встречался с Дмитрием Анатольевичем Медведевым, обсуждали вопрос о повышении численности крупного рогатого скота, дойного стада. Прорабатываю сегодня предложение увеличить поголовье скота именно по молочному производству до 100 тысяч голов...»

Чуть позже Владимиру Путину даже пришлось приструнить орловского губернатора, в административном восторге обещавшего накормить Европу и всего за два года радикально поднять в области поголовье крупного рогатого скота. К этим посулам губернатора президент отнесся с явным недоверием: «За два года проблему с крупным рогатым скотом не решить, потребуется восемь-десять лет. Два-три года — это только по птицеводству можно ждать результата, даже по свинине — пять-шесть лет. Посмотрите повнимательнее, вы же только начинаете работать».

Глава государства как в воду смотрел — никакого подъема поголовья не произошло. Реальность такова: в 2014 году молочное стадо в области составляло от 40 до 46 тысяч голов, к началу 2017-го оно упало до 39,2 тысячи голов. Кроме того, в исконно аграрной Орловской области рекордно снизились объемы урожая картофеля, плодов и овощей, уменьшилось производство молока, яиц, высокими темпами сокращается поголовье скота и птицы.

А что же губернатор, обещавший накормить Европу? Он удивленно разводит руками, комментируя ситуацию таким вот образом: «Согласитесь, казус — иметь прекрасные условия для развития птицеводства и завозить куриное яйцо из других регионов». Со времени этого заявления прошло почти три года, а орловских птицефабрик и яиц как не было, так и нет.

Не пролился и давно обещанный товарищем Потомским золотой импортный инвестдождь. Мечтая о международном признании, Вадим Владимирович с самого начала стал «окучивать» представителей стран Азии, Африки, Ближнего Востока, а иногда даже Европы. Только за первый год пребывания в губернаторском кресле он, по его словам, провел более 60 международных встреч. Министр Лавров может позавидовать! Но результат уверенно стремится к нулю и даже ниже. Ни Бенин с Эфиопией, ни Куба с Индонезией, ни Турция с Катаром и Ираном, ни болгары, голландцы, поляки, ни даже братья белорусы не запустили хотя бы одного совместного с Потомским проекта — хотя бы самого завалящего. В какую логику укладываются недешевые поездки орловской делегации в Индонезию, для изучения развития туризма? Переместите Орел на берег океана, в тропики — и будет вам туризм! Но такие перемещения даже фантазерам-коммунистам не под силу. Ни один здоровый человек не сможет объяснить, какую совместную деятельность могут запустить орловчане с Бенином или Эфиопией. Где обещанные иранские инвестиции? Где голландская техника для теплиц? Где орловско-белорусские грейдеры и погрузчики?

Обещания губернатора Потомского лопаются как мыльные пузыри. Рухнула так называемая Орловская экономическая зона, нефтеперегонный завод, реконструкция аэропорта, тепличный комплекс «Юбилейное»... Все громогласные инициативы обернулись фикцией, пшиком. Не так давно «Труд» писал о том, что в 2016 году из всех инициированных соратником Геннадия Зюганова проектов реально заработал только один. А все остальные инвестиции — это плановое развитие предприятий, которые были заведены в регион задолго до него.

Но, по версии самого Потомского, капиталовложения уже льются на Орловскую область золотым дождем, и первые 25 млрд «уже в пути». А вот что происходит реально. По данным статистики, до прихода Потомского на Орловщину годовой объем привлеченных инвестиций в экономику региона составлял 13,7 млрд рублей, в 2016 году — 9,7 млрд рублей, или в 1,4 раза меньше. Напомним заявления товарища Потомского, сделанные им в порядке саморекламы четыре года назад: «Могу сказать за себя. Я в состоянии привлечь необходимое количество инвесторов, для того чтобы в том или ином регионе изменить ситуацию в лучшую сторону». Где эти импортные инвесторы? Местные журналисты уже задумываются о том, чтобы посчитать объем средств, затраченных губернатором-коммунистом на бесцельные путешествия и приемы многочисленных делегаций, которые не принесли области ни копейки прибыли. И это не просто неэффективное использование средств, это уже их разбазаривание с использованием служебного положения.

У половины орловчан денег хватает только на еду

Между тем на Орловщине повышается градус социального напряжения. На глазах ухудшается качество жизни, широким фронтом наступают безработица и бедность. Все это — прямое следствие деградации производственного сектора и нищеты регионального бюджета, дефицит которого даже после корректировки превысил 2,9 млрд рублей, а доходы составили 92,4% от уточненного годового плана. Область занимает последнее место в ЦФО по дисциплине исполнения доходных обязательств и 82-е место в РФ по уровню исполнения налоговых доходов. Если брать не «уточненный», а настоящий план, то дефицит бюджета составил 3,2%. Предельный норматив дефицита (15% от доходов) был преодолен.

Недофинансированы такие статьи, как жилищно-коммунальное хозяйство (82-е место в РФ), охрана окружающей среды (81-е место в РФ), здравоохранение, физкультура и спорт, образование, культура, социальная политика. В области падает уровень жизни населения. РАНХиГС в мониторинге социально-экономического положения и самочувствия населения относит Орловщину к одному из трех регионов с наиболее высоким уровнем субъективной бедности: половине (48,8%) респондентов «хватает денег только на еду или не хватает и на нее». Неужели главная цель КПРФ, которую представляет Потомский, — это доведение орловчан до состояния нищеты и отчаяния?

На днях, выступая на коллегии Генпрокуратуры, президент России по поводу задержек зарплаты отметил: «Каждый руководитель, собственник предприятия, пытающийся свалить собственные проблемы на плечи своих работников, должен понимать, что правовые последствия наступят неотвратимо». Настигнут ли «правовые последствия» руководителя региона Вадима Потомского? Ведь на очень скромную по численности населения Орловскую область приходится четверть долгов по заработной плате в ЦФО, и это самый высокий объем задолженности в округе — 67 млн рублей. Орловская область — регион с одним из самых высоких в РФ уровнем безработицы. В области 24 тысячи безработных, намечено к высвобождению еще более полутысячи. Население области ежегодно сокращается на 8 тысяч человек за счет естественной убыли и отъезда трудоспособных граждан в другие регионы.

P.S. Цифры — вещь крайне упрямая. И они могут стать причиной отставки Потомского. Если, конечно, принимать во внимание их, а не губернаторские рассказы и планов громадье, которым свойственно не сбываться.

Иван Анашкин возглавил "Центр"

Мария Андреева

Иван Анашкин назначен директором макрорегиона "Центр" АО "Компания ТрансТелеКом" (ТТК). В ТТК он пришел с позиции регионального директора Дальневосточного региона ПАО "ВымпеКом" (бренд "Билайн"). На новом посту Иван Анашкин сменил Данилу Першина. Назначение Ивана Анашкина - уже третье кадровое назначение на уровне директора макрорегиона в ТТК с начала текущего года.

О назначении Ивана Анашкина директором макрорегиона "Центр" сообщила вчера пресс-служба компании ТТК.

Источник на телеком-рынке рассказал корреспонденту ComNews, что Иван Анашкин на новой должности пришел на смену Даниле Першину. Данила Першин занимал позицию директора макрорегиона "Центр" ТТК с весны 2015 г., после того как с этой должности ушла Мария Чинкова, ныне занимающая должность директора по развитию корпоративного бизнеса ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2; см. новость ComNews от 14 мая 2015 г.).

В пресс-службе ТТК корреспонденту ComNews подтвердили информацию по поводу Данилы Першина. В компании добавили, что у него закончился срок действия контракта и он покинул компанию. Информацией о том, куда перешел работать Данила Першин, в ТТК не располагают.

Отметим, что в марте 2015 г. ТТК также официально сообщил о назначении Данилы Першина директором макрорегионального филиала "СПАРК" компании ТТК.

В пресс-службе ТТК рассказали, что в должности директора макрорегиона "Центр" компании ТТК Иван Анашкин займется развитием и продвижением услуг и дополнительных сервисов "ТрансТелеКома" для клиентов государственного сектора, корпоративного и операторского сегмента, увеличением проникновения услуги широкополосного доступа в Интернет в зоне существующего технического охвата, повышением качества предоставляемого сервиса и обслуживания абонентов.

В компании уточнили, что в зону ответственности Ивана Анашкина входит развитие бизнеса компании на территории Москвы, Московской, Смоленской, Калужской, Курской, Рязанской, Тульской, Брянской, Орловской, Воронежской, Липецкой, Белгородской и Тамбовской областей.

"Иван Анашкин обладает опытом управленческой деятельности в разных регионах страны и экспертизой в сфере телекоммуникаций. Перед макрорегионом стоят серьезные задачи по укреплению позиций на рынке услуг широкополосного доступа в Интернет, наращиванию и удержанию абонентской базы", - отмечает президент АО "Компания ТрансТелеКом" Роман Кравцов. Он уверен, что Иван Анашкин использует все свои компетенции для решения поставленных задач в условиях серьезной конкуренции на рынке связи.

В ТТК Иван Анашкин пришел с позиции регионального директора Дальневосточного региона ПАО "ВымпеКом" (бренд "Билайн"). Пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, говоря об уходе Ивана Анашкина из компании, отметила, что, согласно кластерной модели укрупненных регионов, принятой в компании два года назад, Дальний Восток теперь входит в макрорегион "Восток". Его возглавляет Владимир Шилин.

Отметим, что с начала 2017 г. это уже третье кадровое назначение на уровне директора макрорегиона в ТТК.

Так, в январе директором макрорегиона "Урал" в ТТК был назначен Вячеслав Касымов. Он пришел из "ВымпелКома" с позиции территориального управляющего Новосибирского кластера (см. новость ComNews от 31 января 2017 г.). Позицию директора макрорегиона "Урал" Вячеслав Касымов совмещает с должностью исполняющего обязанности генерального директора ЗАО "Магинфо" (входит в группу компаний ТТК).

В феврале генеральным директором макрорегиона "Западная Сибирь" ("ТТК-Западная Сибирь") стал Алексей Ноздрин. В ТТК он пришел из "Tele2 Казахстан", где занимал позицию коммерческого директора (см. новость ComNews от 15 февраля 2017 г.).

По словам финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, то, что ТТК так часто меняет состав топ-менеджмента и приглашает сотрудников из других операторов, обычное явление. "Связано это не столько с относительно недавней сменой главы РЖД, материнской для ТТК компании, сколько с поиском менеджеров, имеющих большой опыт работы в Центральном регионе, что, вероятно, может пригодиться как при дальнейшей экспансии ТТК, так и в развитии услуг и пакетов, ориентированных на местных потребителей", - считает эксперт.

Напомним, в 2016 г. ТТК сменил команду топ-менеджеров. В начале 2016 г. ТТК упразднил дирекции (см. новость ComNews от 19 января 2016 г.), а в конце января президентом "ТрансТелеКома" стал бывший топ-менеджер ПАО "Ростелеком" Роман Кравцов, сменив на этом посту Артема Кудрявцева (см. новость ComNews от 27 января 2016 г.). Этому предшествовала смена президента ОАО "РЖД" в августе 2015 г. В середине марта 2016 г. в ТТК сменился и совет директоров (см. новость ComNews от 16 марта 2016 г.). В апреле состав руководства "ТрансТелеКома" пополнился двумя вице-президентами (см. новость ComNews от 25 апреля 2016 г.). Бывший топ-менеджер ПАО "МегаФон" Венера Хуснутдинова была назначена вице-президентом по экономике и финансам ТТК, а вице-президентом - техническим директором стал Вадим Кондратов, ранее занимавший руководящие должности в ПАО "Ростелеком".

Досье ComNews

Иван Анашкин родился в Орле. Окончил Орловский государственный университет, юридический и экономический факультеты. С 2002 г. по 2007 г. работал в "ВымпелКоме", начав карьеру с должности менеджера по маркетингу Орловского филиала. С 2003 г. по 2006 г. занимал позиции менеджера по маркетингу Сибирского региона, директора по продажам ТОО "Кар-Тел" (бренд "Билайн" в Казахстане), директора по маркетингу Дальневосточного региона, а также позицию директора Амурского филиала компании.

С 2007 г. по 2010 г. работал в должности регионального директора холдинговой компании Altimo (Москва). С 2010 г. по 2012 г. возглавлял объединенный Хабаровский филиал "ВымпелКома", а с декабря 2012 г. - объединенный Белгородский филиал компании. С 2014 г. занимал пост регионального директора Дальневосточного региона "ВымпелКома". В начале 2017 г. был назначен директором макрорегиона "Центр" АО "Компания ТрансТелеКом".

В Иркутске прошло расширенное совещание по имущественным вопросам

22 марта 2017 года в Иркутске состоялось расширенное совещание по вопросу устранения нарушений земельного законодательства, связанных с самовольным занятием третьими лицами федеральных земельных участков, предоставленных в пользование подведомственным ФАНО России организациям, или использованием этих земельных участков лицами, не имеющими предусмотренных законодательством Российской Федерации прав. Участие в нем приняли начальник Управления по контролю оформления прав на федеральное имущество и земельных отношений ФАНО России Марат Султыгов, руководитель Сибирского территориального управления ФАНО России Алексей Колович, начальник Управления земельных отношений Росимущества Виталий Вольфовский, а также представители территориальных управлений Росреестра и Росимущества, органов прокуратуры, администрации Иркутской области и Республики Бурятии, руководство 22 подведомственных ФАНО России организаций.

Маратом Султыговым в докладе отмечено, что на территории, находящейся в сфере деятельности Сибирского территориального управления ФАНО России, выявлены многочисленные нарушения земельного законодательства. На федеральных земельных участках незаконно расположены объекты недвижимости третьих лиц либо федеральные земли используются третьими лицами без соответствующих разрешений.

В ходе совещания участниками выработан ряд совместных решений по урегулированию земельно-правовых отношений с собственниками недвижимого имущества, расположенного на федеральных земельных участках, и защите имущественных интересов Российской Федерации.

Во второй части совещания работники ФАНО России провели консультации подведомственных организаций по вопросам оформления прав на объекты федерального недвижимого имущества.

Основные показатели работы гражданской авиации России за январь-февраль 2016-2017 гг.

В Красноярском крае пройдет Кубок Вооруженных Сил по горному троеборью

С 27 по 31 марта в поселке Танзыбей (Красноярский край) пройдет Кубок Вооруженных Сил России по горному (зимнему) троеборью. В соревнованиях примут участие около 15 команд и не менее 50 спортсменов. К состязаниям будут допущены военнослужащие, прошедшие первый уровень горной подготовки или начальную ски-альпинистскую подготовку.

Соревнования пройдут в Центре военно-спортивной подготовки Центрального военного округа (ЦВО) «Ергаки», который функционирует с 1 августа 2014 года. Министр обороны генерал Армии Сергей Шойгу лично инспектировал строительство этого объекта и работу Центра.

Центр военно-спортивной подготовки «Ергаки» расположен в предгорье Западных Саян на высоте 1350 м над уровнем моря. Ежегодно он будет принимать на обучение более 600 военнослужащих Центрального и Восточного военных округов.

Центр «Ергаки» построен на свободной от леса территории и включает в себя три сектора: административно-учебный, производственный и реабилитационный. Все здания выполнены из природных материалов — дерева и камня. В комплекс входят административные здания, учебный корпус с общежитием, два реабилитационных центра, пожарное депо, спортивный комплекс, вертолётная площадка, ветеринарный блок.

В соревнованиях на Кубок Вооруженных Сил России по горному (зимнему) троеборью примут участие сборные команды военных округов, Воздушно-десантных войск, Главного управления Генерального штаба Вооруженных Сил России, а также военно-учебных заведений Минобороны: Военного института физической культуры, Рязанского высшего воздушно-десантного командного училища, Новосибирского высшего военного командного училища, Дальневосточного высшего военного командного училища.

«Горное троеборье — сравнительно молодой вид спорта, но благодаря руководству ЦСКА он поступательно развивается в нашей стране. Хочу отметить, что в феврале представители нашего вида спорта завоевали медали на III зимних Всемирных военных играх в Сочи в ски-альпинизме. Высокое профессиональное мастерство продемонстрировали на Военных играх-2017 рядовой Светлана Березань, прапорщики Екатерина Митяева и Евгений Марков», — рассказал накануне соревнований в Танзыбее майор Роман Кудрявцев — старший тренер команды ЦСКА по военно-прикладным видам спорта.

Победители и призеры соревнований будут включены в состав сборной Вооруженных Сил России, и летом примут участие в престижных традиционных международных соревнованиях «Эльбрусское кольцо» – 2017».

Цель соревнований на Кубок ВС РФ — совершенствование уровня горной подготовки военнослужащих соединений (воинских частей) и военно-образовательных организаций Министерства обороны РФ, привлекаемых для выполнения задач в условиях горной и высокогорной местности.

Победители соревнований будут определены как в личном, так и в командном первенствах.

Каждая команда будет состоять из трех человек. Победители в личном зачете определяются по наибольшей сумме баллов, полученных участниками по итогам трех этапов соревнований.

Победители в командном зачете будут определены по наибольшей сумме баллов, полученных командами по итогам трех этапов соревнований с учетом штрафов. Соревнования состоят из трех этапов и проводятся на специально подготовленных соревновательных дистанциях.

Предусмотрено три класса дистанций: 1 класса — расположена на высоте свыше 2000 м над уровнем моря; 2 класса — от 1000 м до 2000 м; 3 класса — от 0 до 1000 м.

На этапе «Лыжная гонка по пересеченной местности» и «Ледолазание» при равенстве результатов у двух и более участников преимущество имеет спортсмен, стартовавший в более раннем забеге. Если сумма баллов одинакова у нескольких участников состязаний – их общие места распределяются по лучшему результату этих спортсменов в «Лыжной гонке по пересеченной местности».

Команды, не имеющие зачета на этапах «Лыжная гонка по пересеченной местности» и «Ледолазание», к этапу «Гонка дозоров с метанием гранат» не допускаются.

Центральный спортивный клуб Армии

Артиллерийские подразделения ВВО уничтожили условного противника на учении в Забайкалье

В ходе тактических учений с боевой стрельбой на полигоне «Цугол» (Забайкальский край) расчеты гаубиц «Мста-Б», минометов «Сани», реактивных систем залпового огня (РСЗО) «Град» Восточного военного округа уничтожили объекты военной инфраструктуры условного противника.

Расчеты «МСТА-Б» выполнили огневые задачи по поражению командных пунктов и узлов связи условного противника на удалении до 10 километров.

Подразделения минометов «Сани» обеспечили маскировку позиций ствольной артиллерии дымовыми минами, в ночное время выполнили подсветку мишенного поля осветительными боеприпасами.

Кроме того, личный состав реактивных систем залпового огня «Град» отработал боевую стрельбу по площадным целям на дистанции до 15 километров.

Пресс-служба Восточного военного округа

Александр Хлопонин выступил в Совете Федерации в рамках правительственного часа

Из стенограммы:

А.Хлопонин: Наша встреча проходит в самом начале весенней фазы лесопожарного сезона.

На сегодняшний день зафиксировано 13 лесных пожаров на площади 129 га в Приморье и Еврейской автономной области.

Наиболее горимыми регионами России традиционно являются Амурская и Иркутская области, Забайкальский и Красноярский края и Республика Бурятия. В 2016 году 86% площади лесных пожаров пришлось именно на эти регионы.

Предварительный прогноз Росгидромета по лесным пожарам на текущий год находится в параметрах среднепятилетних значений. Но природа по отдельным регионам может быть непредсказуемой, поэтому надо надеяться на лучшее, но быть готовыми качественно противостоять стихии.

Лесные ресурсы России – это почти 1,2 млрд га. Ежегодное выбытие лесов составляет 1,4 млн га, что составляет примерно 0,1%.

Так, в 2016 году:

- 1 млн га составили сплошные рубки лесных насаждений в целях заготовки древесины;

- 270 тыс. га погибло в результате лесных пожаров, от вредителей и болезней леса;

- 140 тыс. га составили рубки под инфраструктурные объекты.

При этом площадь лесовосстановления в 2016 году составила 841 тыс. га. Из них 20% – искусственное лесовосстановление, то есть непосредственная посадка лесных культур. Остальные 80% – естественное воспроизводство. И это нормальный показатель для стран с бореальными (таёжными) лесами (20–30%).

Таким образом, у нас нарушен баланс между выбытием и воспроизводством лесов. Безусловно, мы работаем над преодолением этой тенденции, о чём я расскажу далее в своём докладе.

Основные проблемы лесной отрасли: объём финансирования переданных регионам полномочий, кредиторская задолженность, недостаточная численность лесоохраны, нескоординированность действий органов власти, отсутствие синхронизации показателей федеральных и региональных программ, несбалансированность лесовосстановления. А также чрезвычайные ситуации и оперативное реагирование на них, как, например, в актуальном в настоящий момент случае с эпидемией сибирского шелкопряда.

Начну с наиболее болезненной темы – о финансировании полномочий.

Согласно Лесному кодексу большая часть полномочий в области лесных отношений, связанных с охраной, защитой, воспроизводством и использованием лесов, передана органам государственной власти субъектов Российской Федерации. За федеральным центром остались только функции по законотворчеству, распределению субвенций регионам на осуществление переданных полномочий, контроль, надзор, мониторинг и учёт лесных ресурсов.

В федеральном бюджете на 2017 год на развитие лесного хозяйства предусмотрены бюджетные ассигнования в объёме 27,5 млрд рублей, в том числе в виде субвенций субъектам РФ – 21,8 млрд рублей, в том числе резервный фонд нераспределённых субвенций – 1 млрд рублей (расходы Рослесхоза и подведомственных организаций – около 5,7 млрд рублей).

Из них большую часть средств – 12,2 млрд рублей – регионы направляют на зарплату и другие расходы по содержанию органов управления лесным хозяйством. Остальные средства это:

- 4,3 млрд рублей – профилактика и тушение пожаров в лесах;

- 2,2 млрд рублей – выполнение работ по воспроизводству лесов;

- 1,5 млрд рублей – лесоустройство и проектирование лесных участков;

- 400 млн рублей – защита лесов от вредителей и болезней.

Обращу ваше внимание: при общем секвестре по большинству отраслей на 10% сокращение объёма лесных субвенций в сравнении с 2016 годом составило около 1% (230 млн рублей).

Хочу также подчеркнуть: несмотря на все объективные трудности бюджетного процесса, Правительство последние пять лет сохраняет объём финансирования на охрану лесов от пожаров.

Вместе с тем от недостатка средств страдают другие сферы отрасли. Так, Государственной программой по развитию лесного хозяйства до 2020 года на 2017 год предусмотрено финансирование в объёме 32,76 млрд рублей (на 5,3 млрд рублей больше, чем в бюджете). Недофинансирование составляет 16%.

В 2016 году под руководством моего коллеги Дмитрия Козака Минфином была проведена работа по инвентаризации финансирования переданных регионам полномочий Российской Федерации. Был сделан вывод о недофинансировании переданных полномочий в области лесных отношений на 8,3 млрд рублей.

В результате Председателем Правительства поручено Минфину ликвидировать дефицит средств на финансовое обеспечение переданных полномочий РФ при формировании проекта федерального бюджета.

Это поручение должно быть исполнено в рамках работы над проектом федерального бюджета 2018 года.

Конечно, есть и другие оценки размеров недофинансирования, в том числе со стороны регионов.

В этой связи хочу сказать следующее. Мы должны чётко понимать, что и сколько стоит при ведении лесного хозяйства. Это одно из основных условий для определения требуемого уровня финансирования из федерального бюджета.

Поэтому мы прорабатываем вопрос об установлении на федеральном уровне нормативов затрат как на выполнение лесохозяйственных мероприятий, так и на содержание региональных органов исполнительной власти в области лесных отношений.

Увеличение объёма субвенций позволило бы решить проблему с ежегодно возникающей кредиторской задолженностью.

При этом хочу отметить, что в вопросе с кредиторской задолженностью есть положительная динамика. В целом за последние три года её размер удалось сократить в 3,5 раза (с 1 млрд рублей в 2014 году до 250 млн рублей в 2016 году). Вопрос о погашении задолженности по работам, связанным с тушением лесных пожаров прошлого года, будет рассмотрен в рамках корректировки параметров федерального бюджета в мае 2017 года.

Вторая проблема, о которой бы хотел сказать подробнее, – несогласованность показателей федеральных и региональных программ.

В настоящее время субъекты Российской Федерации утверждают собственные региональные программы по развитию лесного хозяйства. Заложенные в них показатели не стыкуются с показателями государственной программы.

Так, в региональной программе одного из наших традиционно горимых субъектов показатель доли крупных лесных пожаров в общем количестве лесных пожаров в прошлом году составил 26,3%, тогда как в государственной программе РФ этот показатель почти вдвое меньше и составляет 14,8%.

И подобных примеров с большим или меньшим разрывом достаточно. При такой несинхронизированной системе стратегического планирования мы вряд ли сможем достичь общероссийских показателей.

В настоящее время Правительством подготовлены изменения в госпрограмму, обязывающие субъекты РФ придерживаться показателей, установленных федеральным центром. Однако Федеральный закон №172 о стратегическом планировании не содержит подобных требований.

Прошу Федеральное Собрание поддержать внесение соответствующих поправок в данный закон (в части установления обязательного требования для субъектов Российской Федерации об обеспечении соответствия региональных программ государственным программам Российской Федерации в части целей, задач, индикаторов, рисков, а также финансовых показателей).

Третье – межведомственная координация при тушении пожаров. В этом направлении нами предприняты серьёзные шаги. В 2016 году по инициативе Правительства был принят 218-й Федеральный закон, предусматривающий создание штабов. Штабы будут обеспечивать координацию действий всех органов власти и организаций, задействованных при тушении лесных пожаров. Общую координацию будет осуществлять федеральный штаб через штабы в каждом федеральном округе. Штабы созданы 20 марта текущего года и уже приступают к работе.

Также с 1 марта 2017 года вступило в силу постановление Правительства, которое определяет круг лиц, ответственных за противопожарное состояние прилегающих к лесу земель. Не секрет, что зачастую лесные пожары начинаются из-за халатности и безответственности наших граждан и местных властей, которые забывают очистить прилегающие к лесу земли от сухой травянистой растительности, валежника, мусора и иных горючих материалов.

Теперь они обязаны привести в порядок прилегающую к лесу десятиметровую полосу, как только сойдёт снег, и следить за её состоянием до окончания пожароопасного периода. В противном случае собственников будут штрафовать.

Кроме того, Правительство внесло в конце прошлого года в Государственную Думу проект федерального закона, в котором чётко определены полномочия пожарных служб МЧС и субъектов по пожарному надзору на землях сельхозназначения, запаса и иных категорий.

Таким образом, в настоящий момент мы имеем как необходимую правовую базу, так и инструменты межведомственной координации для активных противопожарных мероприятий.

Четвёртое – численность лесоохраны. В настоящее время по поручению Президента федеральными органами власти прорабатывается вопрос по увеличению численности государственных лесных инспекторов до установленных нормативов.

Приведу пример. В нашем крупном лесном регионе – Красноярском крае – на 1 млн га приходится один лесной инспектор. Согласно государственной программе средняя численность лесных инспекторов к 2020 году на территории такой площади должна составить 44 человека.

Надо отметить, что с 2010 по 2015 год мы добились существенного роста фактической численности инспекторов. Этот показатель увеличен на 37% – с 14 тыс. до 19 тыс. человек. Наша задача привлечь в отрасль для обеспечения лесной охраны ещё 20 тыс. человек.

Планируем достигать данного показателя поэтапно в срок до 2025 года, что потребует свыше 10 млрд рублей.

Конечно, наряду со всем нашим видением проблем и выработкой мер по их решению нельзя не сказать о такой существенной проблеме, как человеческий фактор, при возникновении лесных пожаров. По статистике, до 70% пожаров возникает по вине человека. И сколько бы мы ни увеличивали численность инспекторов, ни ограничивали доступ людей в леса, решить проблему не удастся без изменения культуры поведения наших граждан.

План мероприятий Года экологии включает в себя просветительские акции и проекты, направленные на воспитание бережного отношения в природе. Конечно, эта работа не должна заканчиваться по завершении Года экологии. Уверен, что в наших субъектах она ведётся на постоянной основе, но очевидно, что с населением по этой теме нужно выстраивать более активный, адресный и детальный диалог.

Следующий вопрос касается сохранения и приумножения наших лесных богатств.

За 50 лет с того времени, как лесное хозяйство сформировалось в отдельную отрасль – а это начало 60-х годов прошлого века, – было обеспечено повышение лесистости страны на 5% (то есть площади территории России, покрытой лесом).

Сейчас ситуация обратная. Как я уже сказал в начале своего выступления, мы восстанавливаем лес меньше, чем рубим. С 2013 года лесистость наших территорий снизилась на 0,1% и составила 46,5%. При этом Государственной программой развития лесного хозяства на 2013–2020 годы показатель лесистости предусмотрен на уровне 46,6%.

Это означает, что мы уже не обеспечиваем исполнение одного из основных показателей государственной программы.

В связи с чем в текущем году мы поставили твёрдую задачу выйти на баланс один к одному между площадью сплошных рубок и лесовосстановления. При этом в соответствии с индикаторами государственной программы отношение площади искуственного лесовосстановления к площади вырубленных лесов должно с 2017 по 2020 год вырасти с 21 до 23,2%.

Одновременно Правительством прорабатывается проект федерального закона, предусматривающий "компенсационные" посадки леса. Также предусматриваются обязанности по воспроизводству лесов для всех лесопользователей, а не только тех, кто заготавливал древесину. Лица, вырубающие леса при создании различных объектов лесопользования, в том числе линейных объектов, будут обязаны провести мероприятия по лесовосстановлению (лесоразведению) либо выплатить в бюджет субъекта Российской Федерации, на территории которого были вырубки, денежные средства на компенсационное лесовосстановление.

Отдельно хотел бы коснуться темы эпидемии шелкопряда в ряде наших сибирских регионов: Красноярском крае, Томской, Кемеровской и Иркутской областях. Произошло стремительное и непрогнозируемое распространение очага вредителя, и, если не принять срочных мер по его ликвидации, потери лесных ресурсов могут быть катастрофическими!

Для этого требуется финансирование в размере 1349,5 млн рублей.

Дефицит финансирования необходимых мероприятий (закупка препарата, выполнение работ по авиа- и наземной обработке) составляет 650 млн рублей. В начале этого года Правительство по просьбе регионов активно подключилось к решению данного вопроса. Нами решено использовать средства резервного фонда Правительства. Проект соответствующего распоряжения направлен в Федеральное Собрание для рассмотрения на трёхсторонней комиссии. Уважаемые сенаторы, прошу вас поддержать этот документ.

Advis.ru

Россия. СФО. ДФО > Леспром > bumprom.ru, 23 марта 2017 > № 2692744 Александр Хлопонин

В Томске в рамках оперативно-профилактического мероприятия «Нелегальный мигрант» полицейские выявили нарушения в сфере миграционного законодательства

В рамках оперативно-профилактического мероприятия «Нелегальный мигрант» сотрудники Управления по вопросам миграции совместно с коллегами из Управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Томской области проверили территорию лесоперерабатывающего комплекса, расположенного в Ленинском районе города Томска. Силовую поддержку обеспечили бойцы ОМОН Управления Росгвардии по Томской области.

Полицейские проверили 107 иностранных граждан, выявили 8 правонарушений в сфере миграционного законодательства.

В отношении иностранных граждан составлено 8 протоколов об административных правонарушениях по статье 18.8 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях «Нарушение иностранным гражданином или лицом без гражданства правил въезда в Российскую Федерацию либо режима пребывания (проживания) в Российской Федерации».

Оперативно-профилактические мероприятия, направленные на выявление нарушений миграционного законодательства, сотрудники полиции проводят на постоянной основе.

Оперативное видео УМВД России по Томской области

23 марта 2017 г. в г. Новосибирске Управлением ФСТЭК России по Сибирскому федеральному округу проведён методический сбор с участием преподавательского состава образовательных организаций, осуществляющих подготовку, профессиональную переподготовку и повышение квалификации специалистов в области информационной безопасности.

В работе методического сбора приняли участие представители 20 образовательных организаций и организации-разработчики средств защиты информации.

На методическом сборе были рассмотрены вопросы повышения качества образования в рамках единой государственной политики в области технической защиты информации.

Специалисты Федерального Сибирского научно-клинического центра ФМБА России провели обучающий лекционный курс для врачей неврологов и анестезиологов-реаниматологов из лечебных учреждений Республики Хакасия, в ходе которого рассказали коллегам об основных аспектах органного донорства и трансплантации.

Обучающий лекционный курс прошел под эгидой «Национальной Ассоциации в области донорства и трансплантологии», одним из учредителей которой является Федеральный Сибирский научно-клинический центр ФМБА России. В состав делегации вошли специалисты ФГБУ ФСНКЦ ФМБА России: заместитель главного врача по хирургии А.А. Дрянных, заведующий отделением анестезиологии-реанимации, трансплант-координатор В.В. Хиновкер и врач-невролог КБ №51 ФМБА России Н.Н. Маркова. Специалисты выступили с обучающим курсом по органному донорству и трансплантации перед врачами-неврологами и анестезиологами-реаниматологами из лечебных учреждений Республики Хакасии. Заведующий отделением анестезиологии-реанимации, трансплант-координатор В.В. Хиновкер в ходе выступления рассказал коллегам об истории развития трансплантологии в России, динамике донорской активности (на 1 млн. населения приходится в России всего 3 донора). Особое внимание специалист уделил существующей на сегодняшней день законодательной базе в этой области: правовым аспектам донорства, презумпции согласия, проекту по формированию единого регистра доноров в России. В.В. Хиновкер отметил: «Трансплантационная бригада ФГБУ ФСНКЦ ФМБА России провела уже 20 пересадок почки, в том числе 5 пациентам из Хакасии. Также в начале года мы провели операцию по пересадке печени. Развивать данное направление непросто, всегда возникает много вопросов, но самый главный из них – острая нехватка донорских органов. Вот почему этим нужно заниматься, ведь зачастую реципиенты умирают, так и не дождавшись органа. Мы уверены, что нам удастся выстроить с вами плодотворное взаимодействие, и ваши клиники станут эффективными донорскими базами».

Врач-невролог КБ №51 ФМБА России Н.Н. Маркова подготовила для врачей презентацию о процедуре констатации смерти мозга. Она привела клинические примеры из собственной практики, касающиеся самой процедуры и критериев её проведения, подробно остановилась на нормативно-правовых документах, протоколах установления смерти мозга.

Доклады красноярских специалистов вызвали живой интерес аудитории, хакасские врачи задавали вопросы о том, как правильно общаться с родственниками пациентов с тяжелым поражением мозга, о тактике ведения таких больных.

«Сейчас в нашем листе ожидания 15 пациентов из Абакана, нуждающихся в трансплантации почки. Мы стараемся активно работать не только с врачебным сообществом, но и с жителями Республики по формированию гуманного отношения к этой теме, например, мы выступили в местных средствах массовой информации с интервью о результатах работы и наших достижениях в этой области. Мы всегда готовы ответить на любые ваши вопросы, только при активном сотрудничестве у нас получится спасти жизни как можно большему количеству людей», - подчеркнул заместитель главного врача по хирургии ФГБУ ФСНКЦ ФМБА России АА. Дрянных.

Справочно:

Между Министерством здравоохранения Республики Хакасии и ФГБУ «Федеральный Сибирский научно-клинический центр Федерального медико-биологического агентства» действует соглашение о взаимодействии в области трансплантации органов и тканей человека. В рамках соглашения жителям Республики Хакасия оказывается специализированная, в том числе высокотехнологичная медицинская помощь по профилю «Трансплантация органов и тканей человека». Пациенты из Хакасии включены в лист ожидания Федерального Сибирского научно-клинического центра ФМБА России. В перспективе ФСНКЦ ФМБА России планирует принимать жителей Хакасии на трансплантацию печени и сердца.

Ранее для проведения подобных операций пациентов из Хакасии направляли в федеральные центры Москвы и Новосибирска.

Сегодня в Территориальном управлении Росимущества в Новосибирской области состоялось совещание по вопросам сохранения и использования памятников деревянного зодчества в Сибирском федеральном округе.

Мероприятие организовано в рамках проводимой Росимуществом системной работы по инвентаризации памятников деревянного зодчества и их сохранению.

В совещании приняли участие заместитель начальника Управления имущества федеральных органов власти и организаций в сфере обороны и безопасности Росимущества Виктор Константинов, руководитель ТУ Росимущества в Новосибирской области Олег Галлямов, руководитель ТУ Росимущества в Забайкальском крае Надежда Елохина, руководитель ТУ Росимущества в Омской области Алексей Антипов, заместитель руководителя ТУ Росимущества в Республике Бурятия Нина Корунова, руководитель ТУ Росимущества в Иркутской области Павел Фетисов, и.о. руководителя ТУ Росимущества в Красноярском крае Игорь Корниенко, руководитель ТУ Росимущества в Томской области Марина Щукина, и.о. руководителя МТУ Росимущества в Кемеровской и Томской областях Анна Логинова.

На территории Сибирского федерального округа в собственности Российской Федерации находится 47 памятников деревянного зодчества. Наибольшее количество памятников расположено в Иркутской области.

Было отмечено, что важным шагом в сохранении данных объектов является их закрепление за ответственными правообладателями, передача в региональную или муниципальную собственность, а также предоставление религиозным организациям.

В первую очередь передача на иной уровень публичной собственности относится к памятникам, занятым социально-значимыми учреждениями и жилому фонду. За истекший год такие мероприятия состоялись для ряда объектов Иркутской области и Красноярского края.

Руководитель Территориального управления в Новосибирской области Олег Галлямов в своем выступлении сделал акцент на важности организации круглосуточной охраны объектов деревянного зодчества и обеспечения их пожарной безопасности. «Данные памятники очень уязвимы, и чтобы максимально сохранить их для следующих поколений, необходимо проводить комплексную работу во взаимодействии с региональными и муниципальными властями, правоохранительными органами и органами пожарной безопасности», - подчеркнул он.

Воркаут - это по-русски.

Младший инженер-кинолог Межмуниципального отдела МВД России «Трубчевский» старший сержант полиции Алексей Зубар, несмотря на молодость, человек на Брянщине известный. А всё благодаря своему необычному увлечению. Именно он стоял у истоков развития дворового спорта в области, стал лидером казачьего молодёжного движения.

Без жёстких правил

Можно с уверенностью утверждать, что Workout (ворк­аут) в Брянске начался именно с Алексея Зубара. Он первый в области серьёзно занялся этим видом спорта и организовал на малой родине в Трубчевске группу ребят. Workout популярен в России всего несколько лет. Его ещё называют дворовым спортом, ведь для занятий им не требуется помещение, достаточно простого турника, перекладины или брусьев. В воркауте нет жёстких правил и рамок. Есть базовые элементы, которые необходимо освоить для участия в турнирах. Движение воркаута поддерживает общественно-политическая организация «Молодая Гвардия Единой России», которая продвигает сегодня федеральный проект «Ребята с нашего двора».

В 2012 году команда Зубара выступала на празднике «На земле Бояна» и была замечена атаманом Брянского (Северского) казачьего округа, депутатом Брянской областной Думы, членом Общественного совета при УМВД области Виктором Зимой. Ребята получили приглашение на фестиваль едино­борств «Казачья слава-2012», на котором молодая трубчевская команда заняла призовое место. В марте 2013 года приказом атамана Брянского (Северского) казачьего округа официально был создан молодёжный казачий клуб Workout. Сегодня это спортивный казачий клуб «Пересвет», и руководит им Алексей Зубар. В активе трубчевского клуба - множество побед на областных и региональных турнирах и богатый опыт показательных выступлений на праздничных площадках.

…Характер Алексея Зубара ковался не в тёплой семейной атмосфере. Когда Алексей вместе с братом Виталием попал в интернат, он очень быстро понял, что должен научиться защищаться сам и уметь постоять за своих. Начать решил со спорта. Но этого оказалось недостаточно для самосохранения в среде подростков, которых не пощадила судьба. По мере того как крепли в упорных тренировках мышцы, крепли воля и стремление к лучшей жизни. Потом брат уехал из интерната к бабушке в Рябчевск. Алексей же остался, рассудив не по-детски, что троих бабушке не поднять, ведь с ней оставалась ещё младшая сестрёнка Надя.

Москву брал, «битву на Дону» выиграл

После окончания школы Алексей работал на стройках Москвы. Пришёл как-то полюбопытствовать на соревнования воркаутеров и вызвался в номинацию «Битва с мастером». На удивление столичных спортсменов играючи обошёл их гуру.

Срочную служил сначала в ВВС, а когда командиры увидели доведённое до совершенства владение телом, сложнейшую силовую гимнастику, редкую самодиcциплину и целеустремлённость, то перевели парня в Воздушно-десантные войска. Так Зубар стал бойцом Омской образцово-показательной бригады ВДВ. В армии он впервые попробовал себя в служебном собаководстве. Однажды кинолог подразделения серьёзно заболел, и с его ротвейлером по кличке Бич предложили поработать Алексею, и хотя пёс был устрашающе огромным и грозным, всё сложилось благополучно.

Отучившись после демобилизации в Трубчевском профессионально-педагогическом колледже по специальности «учитель физической культуры и ОБЖ», получил спортивный разряд по лёгкой атлетике.

В 2014 году, когда Алексей узнал, что в местном отделе полиции освобождается должность кинолога, сразу пришёл попытать судьбу. Его приняли. Ведь парень служил в армии, имел спортивный разряд и опыт работы со служебной собакой. К тому времени он уже несколько лет был организатором и руководителем Трубчевского молодёжного казачьего клуба «Пересвет» и признанным лидером местной молодёжи. А также главным инициатором движения воркаута в области.

В 2014 году Алексей полгода находился в Ростове-на-Дону - на обучении в Ростовской школе служебно-разыскного собаководства МВД России. Когда в городе проходили соревнования по воркауту, он просто пришёл на площадку и, по выражению изумлённых коллег и руководителей школы, «всех порвал». Выиграл, так сказать, свою «Битву на Дону». Одним словом, перефразируя персонажа советского кино: «Москву брал, Ростов брал, Брянск тоже брал…»

Как зимой «картошку сажали»

В Ростове-на-Дону Алексей отличился не только в спорте. Начальник учебного цикла кинологии подполковник полиции Геннадий Галкин на торжественном построении выпускников курса объявил, что считает Алексея с его четвероногим напарником Джеком лучшими учениками.

По правде сказать, в начале обучения Джек казался безнадёжным. Такого злого, непослушного щенка овчарки, говорил Галкин, ему видеть не приходилось.

- Джека я не выбирал. Когда мне его выдали в Брянске, он был страшно худым и несговорчивым. А ехать с ним в Ростов пришлось в тот же день, - рассказывает Алексей. - По сравнению с элитными холёными бельгийскими овчарками мой Джек был просто... никем. Но через две недели изнурительных тренировок и «выяснения отношений» мы прошли первый экзамен. Сослуживцы потешались, видя как мы с Джеком на заснеженном поле «картошку сажали» - топтали след и до изнеможения отрабатывали нужные навыки.

А на выпускных испытаниях Джек по многим параметрам обошёл даже бельгийцев. Он стал настоящим служебным псом - серьёзным и сдержанным.

Только в одном Джек не может сдержать себя - в безграничной любви к хозяину.

- Когда мы несём дежурство по охране правопорядка на стадионе, я замечаю, что, проходя мимо спокойно сидящего Джека в полицейской амуниции, самые возбуждённые болельщики затихают, - говорит Зубар. - При моей собаке говорят вполголоса и не матерятся…

Чтобы контакт и служба с собакой были результативнее, Алексей взял Джека в дом - для этого молодой семье (жена Тать­яна и маленькая дочка Пелагея) пришлось снять именно дом, а не квартиру. Утром Джек идёт с хозяином на работу, днём вместе - на обед, вечером - домой. Иногда - на тренировку клуба «Пересвет». Дети всегда рады его компании.

А маньяк-то липовый

Выучка Джека уже приносит результаты.

- Минувшим летом Алексей с Джеком хорошо проявили себя в поиске без вести пропавшего ребёнка, - рассказывает непосредственный руководитель Алексея Зубара заместитель начальника полиции по оперативной работе подполковник полиции Юрий Родченков. - Дело было резонансное. Девочка-подросток из большого пригородного села оставила родителям угрожающую эмоцио­нальную записку, разбила свои планшет, телефон и ушла из дома. Родители сначала искали её сами, в полицию обратились только после полуночи. Весь отдел был поднят на ноги, в составе следственно-оперативной группы в посёлок выехал и кинолог с собакой. Опасались худшего, поэтому действовать надо было быстро. Нашёл пропавшую Зубар. Его Джек взял след и уверенно провёл оперативников по всему пути передвижения девочки - довольно извилистому и сложному. Надо учитывать, что путь проходил не в чистом поле, а в густонаселённом посёлке, через жилые дома и подворья. Но собака удержала след и привела нас к пропавшей. Алексей Зубар был поощрён начальником УМВД области. Кстати, всего за два года службы в ОВД Алексей получил уже шесть поощрений.

…Накануне Нового года в отдел прибежала женщина с заявлением, что на её 11-летнего сына напал маньяк, мальчик чудом вырвался и пришёл домой в синяках и порванной куртке. Не пострадал, но пережил шок. Весь отдел полиции был «поставлен под ружьё». Отсмотрев записи видеокамер по маршруту возможного передвижения злодея, Алексей поговорил с мальчиком и выяснил, что никакого маньяка не было. Просто пацан допоздна катался с друзьями на горках в городском парке, расшибся, промок, порвал одежду и решил всё свалить на маньяка, чтобы мама не ругала…

- Хорошо сработал, грамотно, справился с задачей наравне с оперативниками, - оценил действия Зубара Юрий Родченков.

Алексею это удалось ещё и потому, что он умеет работать с подростками.

- Сам таким был, - говорит Алексей. - Понимаю их желания, страхи и представляю, как много угроз и опасностей подстерегает современных подростков. Но знаю по своему опыту, как можно их избежать. Поэтому и занимаюсь с детьми.

Я в полицию пойду, Зубр меня научит!

Сегодня клуб Зубара посещают 45 человек - от 6 до 26 лет. Три возрастные группы. Силовая гимнастика, приёмы самообороны, упражнения с шашкой.

Это полностью благотворительный проект. Занятия бесплатные. Помещение в Доме культуры выделила администрация района. Ремонт и спортивное оборудование Алексей с товарищами делали сами. Его энтузиазма и упорства хватило на оборудование спортплощадок в городском парке и на стадионе. Занимаясь установкой турников, Алексей стал и экспедитором, и грузчиком, и столяром, и даже сварщиком. С «железом» молодёжному клубу помогали казаки и местные власти.

И эти общественные работы несли для воспитанников клуба не меньший тренировочный эффект, чем упражнения на спортивных снарядах. Воспитательный и нравственный прежде всего. Например, занимаясь на стадионе, Зубар увидел, как в находящемся рядом храме мужики носят огромные брёвна. В храме в честь Покрова Святой Богородицы шли тогда реставрационные работы, в которых спортсмены также приняли участие. И потом ещё не раз помогали рабочим и прихожанам храма.

- Я хочу, чтобы мои ребята были не только сильными и ловкими. Главное, чтобы они стали хорошими людьми, достойными гражданами своей страны, - говорит Алексей Зубар. - У меня занимались трудные подростки, были и наркоманы. Сегодня они служат срочную, и служат исправно.

Могу с уверенностью заявить, что воспитанники нашего клуба и физически, и морально готовы к армии, а также к эффективной самообороне и защите слабого при встрече с хулиганами. Даже девушки, - добавляет он.

И действительно, с виду хрупкая блондинка с воздушными кудряшками уверенно припечатывает к мату партнёра и легко уходит от попыток захвата…

- Девчонок у нас в клубе немного, потому что занятия очень трудные, многие быстро отсеиваются, - рассказывает учащаяся педагогического колледжа Ирина Подольникова. - Я пришла в клуб, чтобы повысить свой уровень физподготовки, стать увереннее. Хочу служить в полиции. Из всех занятий предпочитаю рукопашный бой и упражнения с ножом… Очень благодарна Алексею Зубару за этот клуб, за науку. За то время, что он нам уделяет. А ведь у него своя семья, заботы…

Студент трубчевского колледжа физкультуры, действующий чемпион области по стритворкауту Николай Балесный подтверждает:

- Для нас он - тренер, руководитель, организатор и товарищ. Между собой мы зовём его просто Зубр.

Заместитель начальника МО МВД России «Трубчевский» - начальник полиции майор полиции Александр Лысенков резюмирует:

- Конечно, мы одобряем и поддерживаем его общественную деятельность, работу с молодёжью. Наши сотрудники ПДН и участковые присылают своих подопечных на перевоспитание. Зубару действительно удаётся возвращать трудных подростков к нормальной жизни. Наверное, благодаря неравнодушию и личному примеру.

…Стритворкаут - слово иностранное. Но то, чему учит Алексей Зубар детей в своём клубе, - глубоко нравственно и насквозь национально. За иностранным словом - классический рукопашный бой, силовая гимнастика, казацкое умение виртуозно владеть шашкой, уважение к православию, истинным ценностям - семье и Отечеству.

Татьяна ФЕДОТОВА

Брянская область

Наша справка

Workout - любительский вид спорта, включающий в себя выполнение различных упражнений на уличных спортплощадках. Основной акцент делается на работу с собственным весом и развитие силы и выносливости.

Кемеровская областная организация «Всероссийский Электропрофсоюз» и работники Кемеровской ТЭЦ обратилась к главе г. Кемерово Илье Середюку с просьбой защитить трудовые интересы коллектива электростанции.

Письмо за подписью председателя Кемеровской областного Электропрофсоюза Павла Сарыгина было направлено в администрацию г. Кемерово на имя Ильи Середюка.

В обращении лидер Кузбасского Электропрофсоюза высказывает опасения по поводу перспектив развития Кемеровской ТЭЦ, старейшей электростанции областного центра Кузбасса, главного теплоисточника правобережной части города. «ТЭЦ, которая когда-то обеспечивала потребности промышленного сектора Кировского района, после закрытия в 90-х годах крупных производств, оказалась на грани выживания. Сегодня ТЭЦ обеспечивает теплом коммунальный сектор Кировского района и часть новостроек Рудничного района, станция загружена лишь на треть при установленной тепловой мощности 749 Гкал/час. Из 8 котлоагрегатов – 6 в резерве, в работе только два, – говорится в письме. – Низкая тепловая нагрузка, низкая рентабельность ставят под угрозу настоящее и будущее ТЭЦ, на которой сегодня трудятся 312 человек».

Выход из ситуации автор обращения и энергетики Кемеровской ТЭЦ видят в решениях, обозначенных схемой теплоснабжения Кемерово до 2031 года, утвержденной Минэнерго России. Документ предусматривает замещение неэффективных источников теплоэнергии в пользу более эффективных с точки зрения экономики и технологии. В частности – замещение к отопительному сезону 2019-2020 гг. котельных № 27 и № 45, расположенных в Рудничном районе Кемерово, мощностями Кемеровской ТЭЦ. Для этого есть все технические возможности: для подачи тепла от станции потребителям Рудничного района была построена новая тепломагистраль с большой пропускной способностью. Но сегодня она загружена лишь на 20%.

В письме отмечается также инициатива депутатов Кемеровского горсовета о досрочном замещении неэффективных котельных – к отопительному сезону 2018-2019 годов. «По озвученным данным, это позволит не только значительно сэкономить городской бюджет за счёт снижения объёмов компенсации выпадающих доходов ресурсоснабжающим организациям, но и даст импульс к развитию нашей станции. С подключением потребителей Рудничного района ТЭЦ будет востребована на рынке электроэнергии и мощности, у неё появятся перспективы развития, что повлечёт за собой инвестиционные вложения на долгосрочную перспективу», – излагается в обращении.

В заключении письма Павел Сарыгин обращается к Илье Середюку с просьбой тщательного изучения всех аспектов замещения неэффективных теплоисточников и принятия решения о досрочном замещении котельных № 27 и 45, что, по его мнению, не только обеспечит долгосрочный положительный экономический эффект для города, но и защитит трудовые интересы коллектива станции.

На собрании коллектива Кемеровской ТЭЦ энергетики единогласно проголосовали за изложенное обращение в главе Кемерово, поставив под ним свои подписи – всего более 300 человек. Подписи работников были также направлены в администрацию города вместе с основным документом.

Сибирская генерирующая компания будет заключать прямые договоры с собственниками нежилых помещений в многоквартирных домах на поставку тепла и горячей воды.

Сибирская генерирующая компания (СГК) информирует собственников нежилых помещений, расположенных в многоквартирных домах города Кемерово, о необходимости заключить прямые договоры теплоснабжения и поставки горячей воды с АО «Кемеровская генерация» (входит в СГК). Необходимость переоформления договорных отношений обусловлена изменениями в законодательстве, которые направлены на повышение прозрачности рынка коммунальных ресурсов.

Нововведения в жилищном законодательстве, которые вступили в силу 1 января 2017 года, внесли ряд изменений в систему взаимодействия поставщиков и потребителей коммунальных ресурсов. В частности, Постановлением Правительства РФ от 26.12.2016 г. № 1498 предусматривается, что поставка горячей воды, тепловой энергии и других ресурсов в нежилые помещения многоквартирного дома должна осуществляться исключительно на основании договоров, заключенных в письменной форме собственниками таких помещений непосредственно с ресурсоснабжающей организацией. В противном случае потребление будет расцениваться как бездоговорное (самовольное пользование) и повлечет за собой соответствующие санкции.

Ранее в стране существовала практика, когда юридические лица и индивидуальные предприниматели – владельцы встроенных (нежилых) помещений в многоквартирных домах имели возможность заключать договоры на поставку коммунальных ресурсов либо с ресурсоснабжающей организацией, либо с исполнителем коммунальных услуг (управляющая компания, товарищество собственников жилья и т. п.). Последнее теперь исключается. Данное нововведение должно способствовать повышению прозрачности рынка ЖКХ и защите производителей и потребителей коммунальных ресурсов от действий недобросовестных посредников.

В этой связи Сибирская генерирующая компания рекомендует владельцам нежилых помещений, расположенных в многоквартирных домах в городе Кемерово, оперативно заключить договоры теплоснабжения непосредственно с поставщиком тепловой энергии и горячей воды. Напоминаем, крупнейшей теплоснабжающей организацией в столице Кузбасса является АО «Кемеровская генерация» (входит в СГК).

Сибирская генерирующая компания на протяжении последних лет последовательно проводила в Кемерове системную работу, направленную на установление прямых договорных отношений с различными категориями потребителей тепловых ресурсов, в том числе с собственниками встроенных помещений в «многоэтажках». Благодаря этому в городе на текущий момент уже более 70 % владельцев нежилых помещений в многоквартирных домах в зоне ответственности СГК имеют договоры с «Кемеровской генерацией».

Агентом АО «Кемеровская генерация» по заключению договоров теплоснабжения, начислению и сбору платежей за тепловую энергию является Кемеровский филиал ООО «Сибирская теплосбытовая компания» (входит в СГК).

Посмотрели на ЛЭП свысока

«Ежегодные авиаоблеты – это возможность отслеживать ситуацию на ЛЭП более оперативно и визуально доступно. В этом нас поддерживают местные администрации, аэрокомпании в Кемерово и Новокузнецке», - сообщил заместитель директора по техническим вопросам – главный инженер филиала «МРСК Сибири» - «Кузбассэнерго-РЭС» Евгений Назаров.

Cпециалисты филиала «МРСК Сибири» (входит в группу компаний ПАО «Россети») - «Кузбассэнерго-РЭС» обследовали с воздуха 182 км транзитных линий электропередачи напряжением 110 киловольт на территории Кемеровской области. Цель облетов – выявить возможные дефекты, оценить готовность энергообъектов к прохождению паводка и пожароопасного периода.

В ходе трёх облетов специалисты служб высоковольтных линий обследовали четыре транзитных линии электропередачи 110 кВ в Тяжинском, Тисульском, Беловском, Ленинск-Кузнецком и Новокузнецком районах, трассы которых проходят преимущественно по таежному ландшафту. Все линии снабжают электроэнергией социально значимые и промышленные объекты этих территорий.

- Обеспечивая бесперебойное электроснабжение наших потребителей, мы регулярно мониторим состояние энергообъектов. Данные осмотров фиксируются, обрабатываются. Недостатки устраняются оперативно, - рассказывает заместитель директора филиала по техническим вопросам – главный инженер Евгений Назаров.

В ходе уже состоявшихся облетов энергетики обследовали в общей сложности около 182 км линий электропередачи. Все электрооборудование на данных участках находится в оптимальном состоянии, без дефектов, влияющих на нормальную работу объектов. Эти результаты должен подтвердить и инженерный обход с земли.

В течение ближайшего полугода работникам «Кузбассэнерго – РЭС» предстоит еще раз обойти многокилометровые линии, готовя их к следующему осенне-зимнему периоду. Постоянный контроль позволяет отслеживать обстановку и оперативно реагировать на возникающие ситуации.

Андрей Черезов провел совещание по вопросу обеспечения надежного энергоснабжения потребителей г. Юрга Кемеровской области в ОЗП 2016-2017 годов.

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации, заместитель руководителя Правительственной комиссии по обеспечению безопасности электроснабжения (федерального штаба) Андрей Черезов провел совместное с региональным штабом Кемеровской области совещание по вопросам топливообеспечения ТЭЦ ООО «Юргинский машиностроительный завод» и обеспечения надежного энергоснабжения потребителей г. Юрга Кемеровской области в ОЗП 2016-2017 годов.

В заседании приняли участие представители Минэнерго России, ФСБ России, Минпромторга России, Администрации и региональной энергетической комиссии Кемеровской области, ООО «ЮМЗ» и ООО «Газпром межрегионгаз».

Открывая заседание, заместитель Министра проинформировал присутствующих о текущей ситуации, связанной топливообеспечением и функционированием ТЭЦ ООО «ЮМЗ»: «Обеспечение надежного энергоснабжения потребителей находится на постоянном контроле Минэнерго России и Федерального штаба. Мониторинг топливообеспечения ТЭЦ в текущий ОЗП показал, что в течение всего осенне-зимнего периода ООО «ЮМЗ» не обеспечивает выполнение установленных Минэнерго России нормативов создания запасов топлива, что создает риски надежному теплоснабжению населения г. Юрга и является недопустимым. Также вызывает озабоченность достаточность принимаемых мер по поддержанию надлежащего состояния технического состояния ее оборудования, реализации ремонтных программ и работы с персоналом».

В ходе совещания были заслушаны доклады представителей Администрации Кемеровской области и руководства ООО «ЮМЗ» о принимаемых мерах по обеспечению надежного функционирования станции и энергоснабжения потребителей г. Юрга.

В настоящее время ситуация на ООО «ЮМЗ» остается критической, завод вследствие накопленных значительных задолженностей перед поставщиками энергоресурсов за потребленные уголь, газ и электроэнергию находится на грани банкротства, что не позволяет обеспечить бесперебойные поставки топлива.

Региональной энергетической комиссией Кемеровской области совместно с ФАС России был проведен анализ обоснованности принятых для станции тарифных решений в части производства тепловой и электрической энергии, по результатам которого обоснованность тарифных решений была подтверждена, о чем доложил председатель региональной энергетической комиссии Кемеровской области. Представители Минпромторга сообщили о принимаемых мерах в части разрешения сложившейся ситуации на ООО «ЮМЗ» и отметили, что данный вопрос находится на особом контроле.

По результатам докладов отмечено, что в настоящее время руководством ООО «ЮМЗ» в нарушение ранее данных протокольных поручений не приняты исчерпывающие меры по урегулированию проблем, ситуация с функционированием и топливообеспечением ТЭЦ остается критичной, что требует принятия быстрых и скоординированных мер.

По итогам заседания Федерального штаба будет подготовлен протокол с соответствующими поручениями, ситуация остается на особом контроле Минэнерго России и Федерального штаба.

Бумаги — народу, прибыль — банкам

Госбанки заработают около 200 млн рублей на продаже «народных облигаций»

Наталия Еремина

Сбербанк и ВТБ24, которые будут заниматься размещением «народных облигаций», получат за свою работу комиссию примерно в 200 млн руб. Заплатить ее придется покупателям этих бумаг. Вероятно, таким образом Минфин хочет заставить кредитные организации активнее продавать федеральные облигации. Правда, в регионах, где ранее выпускались местные «народные» облигации, комиссию с населения не брали.

Как рассказал директор департамента долговой политики Минфина Константин Вышковский, покупателям «народных ОФЗ» придется заплатить комиссию банку, который будет осуществлять продажу облигаций. Комиссия составит 1,5% при покупке бумаг на сумму до 50 тыс. руб., 1% — если сумма покупки составит от 50 тыс. до 300 тыс. руб. и 0,5% — при покупке на сумму более 300 тыс. руб.

То есть при покупке народных облигаций на 49 тыс. руб. банку-агенту придется заплатить 735 руб., при покупке на 299 тыс. — 2990 руб., при приобретении бумаг на сумму 300 тыс. — 1500 руб.

Таким образом, при анонсированном ранее объеме выпуска в 20 млрд руб. общая комиссия может составить около 200 млн руб. (при среднем ее размере в 1%).

Минфин выбрал в качестве банков-агентов ВТБ24 и Сбербанк, поскольку у них самая широкая в стране филиальная сеть. Суммарно 1,4 тыс. отделений двух банков будут осуществлять продажу первого выпуска, сообщил Константин Вышковский.

Он пояснил корреспонденту «Газеты.Ru», что тема комиссий обсуждалась с банками на специальной встрече в министерстве. При этом банки-агенты хотели установить комиссию на более высоком уровне, но Минфину удалось добиться снижения до представленного уровня, но совсем уйти от нее не удалось.

Эксперты отмечают, что комиссия может стимулировать банки продавать народные облигации. Ранее они высказывали опасения, что у банков-агентов может возникнуть конфликт интересов при продаже ОФЗ, поскольку в отделениях сотрудники будут предлагать клиентам в первую очередь пополнить депозиты, а уже потом приобрести дебютный выпуск «народных облигаций».

«Банковские сотрудники плохо знают продукты фондового рынка и, конечно, будут в первую очередь продавать то, в чем разбираются. Чтобы сотрудники предлагали небанковские продукты, нужно будет провести обучение», — комментирует гендиректор НРА Виктор Четвериков.

Собранные комиссионные банки как раз и смогут потратить на обучение сотрудников, предполагает Четвериков.

Минфин при этом собирается следить за тем, чтобы банки-агенты избегали конфликта интересов, пообещал в среду замминистра финансов Сергей Сторчак. «Придется проводить мониторинг, нет ли этого внутреннего конфликта», — заявил он.

В Сбербанке и ВТБ не стали комментировать вопросы, связанные с комиссией по «народным облигациям».

«ВТБ24 является участником программы по ОФЗ. Мы видим, что предложение Минфина направлено в первую очередь на повышение финансовой грамотности населения и привлечение на рынок новых инвесторов. Речь идет о специальных государственных ценных бумагах. Они будут доступны только для физлиц, вторичное обращение будет специально затруднено, кроме того, итоговая доходность бумаг будет выше текущей среднерыночной ставки по депозитам. Детали данного проекта обсуждать преждевременно», — заявил в ответ на вопрос корреспондента «Газеты.Ru» директор инвестиционного департамента ВТБ24 Сергей Лукьянов.

Стоит отметить, что Сбербанк в 2016 году получил 541,9 млрд руб. чистой прибыли, ВТБ — 51,6 млрд руб.

В России есть опыт размещения региональных облигаций для населения. Размер комиссии при этом был значительно ниже, чем предполагается для федерального займа, и с населения ее не взимали. Как рассказал «Газете.Ru» начальник департамента финансов Томской области Александр Феденев, в регионе с 2002 года было зарегистрировано 34 выпуска на сумму около 10 млрд руб. Операторами размещения были Сбербанк, Газпромбанк, Россельхозбанк.

По словам Александра Феденова, комиссия, которую берут банки – операторы размещения в Томской области, составляет 0,6% и население ее не платит. Теперь он опасается, что в банки-операторы могут поднять комиссии в регионе после объявления условий размещения федерального выпуска «народных ОФЗ».

Минфин планирует выпустить облигации федерального займа для населения в апреле этого года — об этом сообщал глава ведомства Антон Силуанов. Облигации будут выпускаться раз в полгода, срок обращения бумаг составит три года.

Купон будет выплачиваться два раза в год без корректировки на инфляционные составляющие. «Чем дольше человек будет иметь эту бумагу, тем выше будет купон», — отмечал Силуанов. Средняя доходность по этим ОФЗ составит 8,5% годовых. Физические лица смогут купить ОФЗ одного выпуска максимум на 25 млн руб., минимум — на 30 тыс.

В Новосибирской области для мигрантов закрыли рыболовство.

Опубликовано постановление губернатора Новосибирской области Владимира Городецкого о запрете найма иностранных граждан на работу в ряде сфер, включая рыболовство. Эта мера касается тех, кто трудится на основании патентов.

Впервые подобное постановление главы региона было опубликовано летом прошлого года, сообщает корреспондент Fishnews. Тогда под запретом для иностранных граждан на 2016 г. оказались 16 видов экономической деятельности, включая рыболовство.

Как рассказала на брифинге заместитель министра – начальник управления занятости населения областного минтруда Надежда Цветкова, речь в постановлении шла о тех мигрантах, которые прибыли в Россию в порядке, не требующем получения визы, и получивших право (патент) на работу в России. Это касалось граждан Таджикистана, Узбекистана, Украины, Молдавии и Азербайджана. Таковых в Новосибирской области в прошлом году насчитывалось более 25 тыс. человек.

По словам Надежды Цветковой, целью постановления было «обеспечение национальной безопасности, поддержание оптимального баланса трудовых ресурсов, а также содействие в приоритетном порядке трудоустройству граждан РФ».

Новое постановление губернатора запрещает хозяйствующим субъектам региона в 2017 г. привлекать иностранных граждан для работы уже по 33 направлениям. Рыболовство по-прежнему в их числе. На увольнение уже нанятых иностранцев компаниям дается два месяца.

Миллиардный эффект одной цифры

Пилотные проекты становятся генераторами новых идей, которые потом тиражируются на всей сети дорог

Инновационное развитие – один из приоритетов в деятельности ОАО «РЖД». Внедрение новых информационных технологий и интеллектуальных систем управления – уже не дань моде, а полноценный инструмент повышения эффективности, развития клиентоориентированности компании, укрепления её позиций на транспортном рынке. О том, как инновационные проекты реализуются на сети, в том числе и о возникающих при этом проблемах, наш откровенный разговор со старшим вице-президентом – главным инженером ОАО «РЖД» Валентином Гапановичем.

– Валентин Александрович, в прошлом году на Правлении компании была одобрена Комплексная программа инновационного развития холдинга «РЖД» до 2020 года. На чём сегодня делается акцент при её реализации?

– В отличие от аналогичной программы до 2015 года акцент в новом документе сделан на различные виды инноваций – технологические, маркетинговые и организационные. При этом ОАО «РЖД» ориентируется на принцип «открытых инноваций» и расширение взаимодействия с внешними субъектами, в первую очередь с предприятиями малого и среднего бизнеса. В настоящее время на сайте компании есть «Единое окно инноваций», открытое для приёма перспективных предложений, которые могут быть применены в ОАО «РЖД». Они могут поступать как от физических, так и от юридических лиц. В этом году планируется разработка автоматизированной системы управления КПИР-2020. А в перспективе предполагается автоматизировать в целом систему управления инновационной деятельностью холдинга «РЖД».

– Часто можно слышать термин «цифровая железная дорога». Но недавно президент ОАО «РЖД» Олег Белозёров отметил, что пока в компании не подошли к его комплексному пониманию. Что для этого делается?

– Действительно, по «цифровой железной дороге» стоит непростая задача – обеспечить комплексный подход к разработке и внедрению новых продуктов. Хочу подчеркнуть: суть инновационного процесса – это создание технологии нового уровня, она и является объектом инновационной деятельности. Переход на новые IT-технологии не самоцель, не дань моде. «Цифровая железная дорога» – это прежде всего инструмент генерации технологий, обеспечивающих повышение эффективности, развитие клиентоориентированности компании, а в перспективе – создающих основу отечественного интеллектуального железнодорожного транспорта. Прогресс не остановишь, так что будущее, безусловно, за этим проектом. Но для его реализации должна быть разработана единая нормативная база.

Пока узким местом является отсутствие единой модели и общего каталога услуг внешним потребителям и внутренних сервисов. Поэтому наша задача – увязать воедино целый ряд нормативных документов, стандартов для различных хозяйств и отраслей. Условно говоря, стандарты для нашего инфраструктурного комплекса должны коррелироваться со стандартами некоего машиностроительного завода и т.д. Именно в рамках создания такой единой программы мы провели реструктуризацию управления нашего IT-комплекса в целом. Создан Центр цифровых технологий, который как раз и должен объединить всю деятельность в рамках «цифровой железной дороги». Сейчас готовится для утверждения концепция создания «цифровой железной дороги».

– Вы уже отмечали, что одним из примеров внедрения цифровых технологий стало открытие Инжинирингового центра обработки данных в депо Подмосковная. Однако есть и такое мнение, что управление этими процессами ведётся, по сути, из центра в Мюнхене и, таким образом, находится в руках у специалистов «Сименс». Так ли это?

– Деятельность центра полностью соответствует концепции «цифровая железная дорога».

И он никоим образом не является передаточным звеном между Москвой и Мюнхеном, где находится штаб-квартира «Сименс». В мюнхенском центре проводят мониторинг всех тех поездов, которые находятся на сервисном обслуживании «Сименс». Но никто никому за это отдельно не платит, этот мониторинг включён в ставку сервисного обслуживания. А что касается «Ласточек», то изначально, по условиям контракта, обслуживающие их серверы расположены в России. По положению о деятельности центра все получаемые данные и программные средства для их обработки размещаются в ГВЦ ОАО «РЖД». Результаты обработки будут передаваться как в ОАО «РЖД», так и внешним компаниям, в том числе и «Сименс». Таким образом, этот центр является нашим предприятием полного цикла, которое позволит нам перейти на систему автоматического прогнозирования ресурса и отказов за счёт предсказательной диагностики с применением технологии Big Data. Это обеспечит повышение уровня надёжности и безопасности подвижного состава, а следовательно, и чёткое выполнение графика движения.

– В чём основные трудности при внедрении таких технологий и каковы их дальнейшие перспективы на сети дорог?

– Пока они заключаются в том, чтобы получить информацию с линейного уровня, а для этого нужно иметь соответствующие устройства. Но пока у нас нет необходимого объёма микропроцессорных систем, которые позволят максимально автоматизировать процесс управления движением. И это произойдёт не скоро. Но у нас в отличие от западных партнёров есть мощная система диагностики инфраструктуры, создан хороший технологический фундамент, который позволит нам даже при недостатке первичных источников информации (датчиков) реализовать прорывные проекты. Причём не только на МЦК, но и на всей сети. Так, со второй половины 2018 года мы намечаем автоматизировать планирование крупных видов текущего содержания пути. Это позволит в условиях ограниченных ресурсов запланировать ремонты именно там, где это необходимо в первую очередь. Кстати, дефицит ресурсов – это общемировая проблема, их у всех компаний недостаточно.

Главное, что эти технологии будут нужны для решения в будущем вопроса перехода на беспилотные технологии, но, подчёркиваю, не без машиниста – когда машинист-оператор будет управлять не одним, а, скажем, десятью электропоездами.

– Реально ли это в ближайшем будущем?

– Вполне. Уже сейчас на станции Лужская запущены три маневровых локомотива, работающих без машиниста. Проблем с внедрением беспилотного вождения нет, скажем, в метро. В мире около 50 линий метро уже работают в беспилотном режиме. В замкнутом пространстве при отсутствии внешних факторов никаких рисков по большому счёту нет. Но я считаю, что полностью переходить на беспилотное движение мы не можем. Но на отдельных участках это можно реализовать. Прежде всего на сортировочных станциях, где технологические циклы можно описать и запрограммировать. Например, операции по подаче и уборке вагонов, которые носят циклический характер. Или же это могут быть такие замкнутые маршруты, как МЦК. Причём движением сразу нескольких поездов, например «Ласточек», мог бы дистанционно управлять машинист-оператор. И его вмешательство потребуется только при каком-либо форс-мажоре. Это будет примерно так же, как сегодня дистанционно управляют беспилотниками. В то же время сама профессия машиниста сохранится, просто работать он будет уже в других условиях. Полагаю, что в будущем можно будет создавать коридоры, аналогичные метро, куда посторонний не сможет попасть и где не будет пересечений с автотранспортом.

– Как себя показали малолюдные технологии на той же станции Лужская? Ваши ожидания оправдались?

– Это довольно сложная работа. Но никто не говорил, что будет легко. Вот уже на протяжении полутора лет мы еженедельно подводим итоги внедрения этого проекта. По крайней мере, есть удовлетворение в том, что задачи, которые мы ставили, реализованы. На станции Лужская не просто внедрены малолюдные технологии, а создан целый комплекс АСУ, обеспечивающий максимальную автоматизацию и снижение ручного труда, что, в свою очередь, позволяет сократить издержки на всех элементах производственного процесса станции. И результаты показали: в том, что касается надёжности вагонного парка, мы не пострадали. Даже притом, что нам не пришлось набирать штат в том количестве, который по типовому технологическому процессу положен для обслуживания таких крупных сортировочных станций. Приведу несколько цифр по итогам 2016 года: на тысячу отправленных вагонов количество отказов сократилось на 48%, отцепок в пути следования – на 16%, производительность труда при техническом обслуживании вагонов выросла более чем на 40%.

В чём там изюминка? Станция Лужская построена в чистом поле, и никакого жилья, а тем более города, который когда-то планировалось построить, там нет. Ближайший город – Кингисепп. Поэтому с точки зрения размещения и проживания персонала там есть большие проблемы. И Лужская как станция-автомат возникла не просто потому, что она новая и там нам нужно проводить эксперименты, хотя и это присутствовало. Но внедрение малолюдных технологий решало и ещё одну большую проблему – социальную, за счёт того, что персонал нужен в меньшем количестве. Этот проект будет и дальше развиваться. Так, в Лужском узле мы впервые в России, да и в мире, в ближайшей перспективе внедрим беспроводную систему радиоуправления стрелками и сигналами с высокой степенью защищённости, а также ряд других проектов.

– Можно ли ожидать появления других подобных станций на сети?

– Конечно, хотелось бы построить ещё одну такую же станцию, но ресурсов не хватает. А вот отдельные элементы, которые мы там использовали, и ряд опробированных инновационных решений будут тиражироваться на сети. В том-то и заключалась идея: станция формировалась как модульный комплекс, состоящий из отдельных элементов и технологий. Но наши подходы заключаются в том, что отдельно взятую технологию можно тиражировать и потом с учётом решаемых задач при наличии разного объёма ресурсов использовать необходимые модули, а в результате получать законченный комплекс. Так, в Батайске мы апробируем объединение технологий пунктов коммерческого и технического осмотра вагонов в единую систему мониторинга состояния грузового вагона, вобравшую в себя все наши новейшие методы и оборудование. Планируем этот проект тиражировать на всей сети дорог, что значительно сократит наши издержки, поскольку не будет тех лишних пунктов на станциях, которые уже не несут никакой нагрузки, кроме затрат. Эта идея, кстати, возникла на станции Ярославль-Главный и затем была реализована уже на Лужской. И уже как принципиально новое направление этот проект внедряется на станции Батайск. Таким образом, подобные пилотные проекты являются генераторами неких идей, которые потом могут тиражироваться на сети. Обновляется и нормативная база. И это, кстати, одно из важных условий научно-технической деятельности компании, её развития.

– Но, к сожалению, некоторые проблемы изжить до сих пор не удаётся. В этом году, например, участились изломы рельсов. Некоторые специалисты сетуют на отсутствие средств для разработки и внедрения новейших систем диагностики на инфраструктуре. Или в этом есть вина и производителей тех же рельсов?

– Дело здесь не только в одной дефектоскопии. Можно, конечно, сослаться и на производителей рельсов. Но эта проблема комплексная и во многом зависит от содержания инфраструктуры. Ведь многие вопросы возникают из-за серьёзных эксплуатационных отступлений, что признаётся пока с большим трудом. Иногда нам проще обвинить производителей, чем взять на себя ответственность за последствия. Более того, у нас есть ряд системных проблем. Мы упускаем вопросы, связанные со шлифованием поверхности катания головки рельса. Тем самым провоцируем зарождающиеся поверхностные трещины усталостного характера, которые переходят потом в серьёзные дефекты, приводящие к излому рельса. И эта проблема пока не решена. К этой теме никто не обращается по одной простой причине. Скорость рабочего прохода при рельсошлифовании – 5 км/ч, глубина снимаемого слоя – 0,5 мм. А этого абсолютно недостаточно для того, чтобы ликвидировать возникающие поверхностные трещины (волосовины), которые потом переходят в дефекты.

Ещё одна проблема – сварка. Согласно анализу, около 30% дефектов приходится на сварные швы. Есть такое понятие «равнотвёрдость металла». Это означает, что твёрдость поверхностного слоя головки рельса, прокатанного на заводе и сваренного, должна быть одинаковой. Этого нет. У нас гарантия на сваренный стык в разы отличается от гарантии на сам рельс. А это, между прочим, общемировая практика: гарантия на сваренный стык должна быть равна гарантии на рельс. И это правильно, поскольку это элемент конструкции верхнего строения пути и он должен эксплуатироваться в таких же условиях, как и сам рельс. Эта проблема может быть решена только совместным усилиями – как металлургов, так и тех, кто занимается сваркой рельсовых плетей и их эксплуатацией. Мы, кстати, с металлургами начинаем работать в этом направлении, в частности провели по линии НП «ОПЖТ» совместные заседания в Томске, Новосибирске, Новокузнецке.

На Западно-Сибирской дороге по моему поручению сделали подробный анализ того, как на расстройство пути влияет несваренный стык. И оказалось, что он в два раза повышает темпы расстройств пути, то есть в два раза чаще происходят просадки, перекосы и другие дефекты, которые выявляются вагонами-путеизмерителями. И возникает вопрос, а что лучше – сварить стык (а это дополнительные затраты) или же не сварить, но затем бесконечно выправлять путь машинами «Дуоматик»?

– А есть ли вопросы к металлургам, в частности по 100-метровым рельсам?

– В моём понимании 100-метровые рельсы как проект пошли неплохо, но есть отдельные спорные моменты, в частности по содержанию углерода в металле. И кстати, по нашему пути пошла и австрийская компания Voestalpine, которая запускает аналогичное производство. А вот бейнитные рельсы, о которых так много говорили, не пошли – испытания на полигоне показали, что при нагрузке более 150 млн брутто в них активно развиваются дефекты поверхностного характера.

– Одним из приоритетных направлений в деятельности компании уже не первый год является бережливое производство. Какие резервы в этой работе вы видите и на чём будет сделан акцент в этом году?

– Это важный и необходимый инструмент сокращения издержек, оптимизации процессов. Есть уже и достижения. Реальная экономия от улучшений составила более 660 млн руб.

Вместе с тем хочу отметить и наши недоработки. Прежде всего это формализм и зачастую упрощение проектов до рацпредложений, несбалансированное участие отдельных дирекций. Так, на Приволжской дороге 93% эффекта обеспечено за счёт Дирекции моторвагонного подвижного состава, на Куйбышевской 65% – за счёт Дирекции тяги. К сожалению, до уровня исполнителей на линейных предприятиях – а это мастера, бригадиры – мы пока не дошли. Только в одном из восьми проектов участвует руководитель среднего звена. Правда, занимаемся мы этим с 2010 года, и для изменения менталитета работников в отношении к производству этого времени мало. Работник должен понимать, что производство, его рабочее место – оно не чужое, именно оно его и кормит.

И каждый должен отдавать ему себя целиком, чтобы завтра оно вернуло тебе сторицей за твой труд в виде зарплаты, социальных выплат, пенсии, наконец, уверенности в завтрашнем дне и т.д. Но чтобы добиться этого, надо работать с людьми. Без формализма. Надо чаще бывать в коллективах нашим командирам.

– Возможно, руководителям подразделений не хватает соответствующих знаний?

– Этим мы, кстати, и займёмся сегодня в рамках Совета главных инженеров. Проведём «мозговой штурм» с главными инженерами дорог и дирекций в Корпоративном университете. Более плотно погрузимся в смысл самого процесса, изучим, как создаются проекты, что для этого надо сделать.

– В компании большое внимание уделяется и ресурсосбережению. Какие результаты ожидаете в этом году и как оцениваете их динамику за последние годы? И вообще, не достигли ли предела в этой сфере?

– Действительно, с каждым годом всё труднее добиваться, например, снижения удельных расходов энергоресурсов на тягу поездов. Поэтому не случайно этот наш показатель остаётся одним из самых низких в мире. Однако резервы есть. Филиалы компании взяли на себя обязательства сэкономить в этом году топливно-энергетических ресурсов более чем на 2 млрд руб. В этом году мы продолжим модернизацию устаревших котельных, актуализируем программу перевода дизельных котельных на другие виды топлива. А там, где это экономически выгодно, – на возобновляемые источники энергии, такие как тепловые насосы, солнечные коллекторы, пеллетное топливо.

Отмечу также проект по организации движения поездов в нечётном направлении с Востока на Запад по Транссибу с отключённой группой тяговых двигателей. Сегодня все локомотивы, которые возвращаются в этом направлении порожняком, идут с полной тягой. В случае успешной реализации проекта компания сэкономит в год около 150 млн руб. Есть и другие проблемные точки. Так, мы до сих пор теряем очень много энергии на тягу поездов. Решение может быть не простым, но эффект, который мы получим, того стоит.

– Какие эффекты приносит проводимая под вашим началом масштабная работа по стандартизации?

– Это интереснейшая работа, особенно когда понимаешь, что только одна цифра зачастую может принести миллиардный эффект. Но для неё нужна и доказательная база. Вот, например, 0,7 м/с2. Это норматив непогашенного ускорения при движении пассажирского поезда, который использовался ещё со времён Л.М. Кагановича. Возникло сомнение: а сегодня он соответствует условиям эксплуатации? И после исследований, которые мы проводили совместно с Центром подготовки космонавтов им. Ю.А. Гагарина, он превратился в 0,9 м/с2. А, скажем, для поездов «Ласточка» это уже 1 м/с2, для вагонов «Тальго» и локомотива ЭП20 – 1,1 м/с2. И это означает, что мы можем поднимать скорость пассажирских поездов без многомиллиардных вложений в инфраструктуру, и мы это раньше активно делали для того, чтобы обеспечить непогашенное ускорение не более 0,7 м/с2. Таких примеров, когда изменение норматива приводило к серьёзным эффектам, можно привести десятки.

– Кстати, такая работа в основном проводится в рамках НП «ОПЖТ». И то, что делается на его площадке, поражает своей масштабностью. В чём феномен этого объединения?

– Да, подобного объединения в России больше нет, хотя создано немало профессиональных союзов и ассоциаций. Но в данном случае железнодорожная отрасль вобрала в себя и машиностроение, и науку, и металлургию, и, конечно же, инфраструктурную компанию и операторов в одном лице. В объединении 174 предприятия, с нами сотрудничают и много иностранных коллег. Эта площадка не обременена какими-то административными ресурсами, люди там могут свободно высказываться, а решения принимаются коллегиально, причём по самым сложным вопросам. Этим она мне и нравится.

Беседовали

Олег Сергеенко

и Валерий Осипов

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 23 марта 2017 > № 2120236 Валентин Гапанович

В Томской области пройдет акция «Туберкулезу — нет!»

В пятницу, 24 марта, во Всемирный день борьбы с туберкулезом, в Томском фтизиопульмонологическом медцентре откроется горячая линия и будет организовано обследование всех желающих на туберкулез.

Как сообщил главный врач медучреждения Евгений Крук, по итогам 2016 года в Томской области отмечается положительная динамика основных эпидемиологических показателей по туберкулезу, сохраняются на высоком уровне показатели, отражающие эффективность лечения.

«Территориальный показатель заболеваемости туберкулезом по итогам 2016 года снизился до 63,7 на 100 000 населения против 68,7 в 2015-м, — отметил Евгений Крук. — В прошлом году охват населения обследованиями на туберкулез в целом по области составил 81,5 %. Вакцинировано детей против туберкулеза в роддомах 87,5 %, с допривитием в поликлиниках — 94,5 %».

24 марта с 8 до 17 часов в Томском фтизиопульмонологическом медицинском центре будет работать горячая линия. По телефону (3822) 56-34-75 врачи ответят на вопросы по профилактике и диагностике туберкулеза, основным способам лечения. В течение всего дня здесь же, в центре (ул. Кузнецова, 26), по полису ОМС и паспорту можно будет пройти обследование на туберкулез.

Свою акцию к Всемирному дню борьбы с туберкулезом приурочил и областной центр медицинской профилактики. С 14 до 16 часов пятницы по обе стороны от площади Новособорной до остановок «1905-го года» и «Лагерный сад» волонтеры раздадут прохожим буклеты, листовки, открытки на тему туберкулеза. Также все желающие смогут принять участие в анкетировании — ответить на вопросы о возбудителе туберкулеза, методах его обнаружения в организме человека и способах профилактики этого заболевания. Все участники анкетирования получат воздушные шары с тематической надписью.

ФАС назначила штрафы участникам лекарственного картеля. Общая сумма административного наказания составила более 36 млн руб. Об этом говорится в сообщении антимонопольной службы.

Напомним, ФАС признала ООО "Джодас Экспоим", ООО ФК "Фармакоппола" и ООО "СаТиКом" виновными в картеле с целью поддержания цен на торгах на поставку лекарственных средств и медицинских изделий для медицинских учреждений.

Картель действовал более трёх лет на территории Москвы, Курской, Оренбургской, Тамбовской, Московской, Новосибирской, Кемеровской, Пензенской, Саратовской, Иркутской, Ленинградской областей, Республики Удмуртия и Ставропольского края.

Ответчики по делу воспользовались программой смягчения ответственности и сознались в заключении антиконкурентного соглашения. Лицо, первым добровольно сообщившее в ФАС о картеле, освобождается от административной ответственности, вторым и третьим - получают штраф в минимальном размере.

"По результатам рассмотрения административных дел ООО "СаТиКом" назначен штраф на 16.162 млн руб., ООО "Джодас Экспоим" - 20.184 млн руб.

ТИНРО-Центр открыл сезон морских экспедиций

Продолжительность рейса составит более 110 суток, за это время планируется выполнить несколько масштабных комплексных съемок на обширной акватории

23 марта научно-исследовательское судно Тихоокеанского научно-исследовательского рыбохозяйственного центра (ТИНРО-Центра) «Профессор Кагановский» вышло в первую в этом году экспедицию. Продолжительность рейса составит более 110 суток, за это время планируется выполнить несколько масштабных комплексных съемок на обширной акватории. Научная группа на судне представлена специалистами ТИНРО-Центра и одним сотрудником КамчатНИРО.

С начала года до настоящего времени сбором биостатистического материала занимались только наблюдатели на добывающих судах, работающих на промысле минтая и сельди.

На первом этапе судно отправится в Южно-Курильскую зону, где планируется выполнить комплексную траловую съемку, попутно сделав разрез (серию станций) в Сангарском проливе. Ученые рассчитывают собрать информацию о состоянии ресурсов минтая и других гидробионтов. Далее «Профессор Кагановский» обследует запасы минтая и других биоресурсов в Восточно-Сахалинской, Камчатско-Курильской, Западно-Камчатской (включая залив Шелихова) и Северо-Охотоморской подзонах.

Второй этап работ будет посвящен изучению состояния запасов тихоокеанских лососей в их нагульный период. Специалисты проведут комплексные съемки в пелагиали прикурильских тихоокеанских вод и Восточной Камчатки.

Затем ученые выполнят исследования в открытых водах Тихого океана в районах преданадромных миграций лососевых. Собранные материалы будут использованы для уточнения рекомендаций по вылову тихоокеанских лососей в текущем году.

В ходе рейса планируется обновление научной группы. По плану судно должно вернуться в порт Владивостока в середине июля.

Кроме сбора данных соответственно по промысловым объектам, в ходе экспедиции будут попутно выполнены океанологические, гидробиологические исследования, изучена кормовая база, отобраны тысячи проб для дальнейшей обработки в лабораторных условиях.

Федеральное агентство воздушного транспорта разрешило полеты из Омска в авиакомпаниям «Уральские авиалинии» и «ИрАэро». Предположительно, компании организуют вылеты в Китай по одному разу в неделю. Окончательное решение по вопросу в настоящее время согласовывают с аэропортами.

В прошлом году начал работу новый прямой авиарейс между Владивостоком и городом Тяньцзинь. Самолёт А320 "Тяньцзинь Эйрлайнс" следует по маршруту три раза в неделю, по вторникам, четвергам и субботам. Вылетает из Тяньцзиня в 15:00 по пекинскому времени, а обратным рейсом самолёт прибывает в Тяньцзинь в 21:10.

Позднее "Китайские южные авиалинии" объявили об открытии нового авиарейса Ланьчжоу-Урумчи-Москва 22 сентября. Предположительно, рейс будет выполняться три раза в неделю - по вторникам, четвергам и субботам.

Саперы ЦВО использовали 600 кг тротила для подрывов льда на реке Бия Алтайского края

Специалисты инженерных войск Центрального военного округа (ЦВО) использовали 600 кг тротила для подрывов льда на реке Бия Алтайского края. Противопаводковые мероприятия проводятся с целью исключения возможности подтопления десяти населенных пунктов, находящихся в окрестностях затороопасного участка.

Всего сегодня было выполнено 10 подрывов, освобождено ото льда более 700 м угрожаемого участка, протяженность которого составляет более 1,5 км.

Заряды закладываются под лед, толщина которого в среднем составляет около одного метра. Подразделения проводят подрывные работы в светлое время суток. Всего в общей сложности планируется израсходовать около тонны тротила.

ЦВО подготовил более 70 единиц техники для борьбы с паводками в 29 регионах на Урале, в Поволжье и Сибири, сформированы 28 подрывных групп и 12 эвакуационно-спасательных команд. Около 500 военнослужащих готовы при необходимости прийти на помощь населению.

Оперативные группы Министерства обороны Российской Федерации и военных округов круглосуточно в режиме реального времени проводят мониторинг паводковой ситуации, совместно с органами МЧС России осуществляют контроль и наблюдение за гидрометеорологической обстановкой в районах дислокации соединений и воинских частей.

В готовности к выполнению задач по снижению негативного воздействия половодья и паводков, оказанию помощи органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации в военных округах и объединенном стратегическом командовании Северного флота находится свыше 4 тыс. военнослужащих и более 1 тыс. единиц различной техники. Сформированные группы полностью укомплектованы специальной военной техникой и оборудованием, а также инженерными боеприпасами для проведения взрывных работ.

Для ведения воздушной разведки и выполнения бомбометания в районах ледовых заторов назначены и содержатся в готовности к выполнению задач 24 самолета и 26 вертолетов военно-транспортной и армейской авиации Военно-воздушных сил.

Пресс-служба Центрального военного округа

Самые деятельные молодые люди обсудят в Красноярске социально-экономическое развитие России

В Красноярске с 20 по 22 апреля пройдет XIV Красноярский экономический форум «Российская экономика: повестка 2018-2024»: одна из площадок – «Поколение-2030», – объединит 700 молодых активных участников для коммуникации с представителями государственной власти, крупного бизнеса и экспертного сообщества.

Участники площадки – предприниматели, молодые управленцы и ученые, члены общественных организаций и движений в возрасте от 18 до 30 лет, – объединятся для обмена опытом, а также презентуют свои проекты и попробуют продвинуть новые молодежные идеи и инициативы.

Ключевой темой «Поколения-2030» станет повестка Года экологии: молодые умы поговорят о построении «Модели зеленого будущего» страны.

Зарегистрироваться на молодежную площадку форума можно до 30 марта на официальном сайте.

Напомним, в прошлом году в ходе первого дня работы площадки «Поколение-2030» Росмолодежь и «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» подписали протокол совещания по вопросу взаимодействия в области реализации мероприятий по поддержке молодежного предпринимательства.

Молодежная площадка проводится в рамках КЭФ с 2009 года. В этом году ключевой темой общения молодежи стала тема построения «Нового общественного договора».

Малис подтвердил: «Евросеть» ведет переговоры со «Связным»

Компании обсуждают возможность объединиться. Если это произойдет, под единым управлением окажутся около 5 тысяч салонов

Президент «Евросети» Александр Малис подтвердил Business FM, что компания ведет переговоры об объединении с сетью «Связной». Намерения есть, но сделка пока не закрыта.

Ранее о том, что акционеры компаний обсуждают слияние, сообщили источники «Коммерсанта». Так, может быть создана отдельная компания, управляющая салонами связи обоих ритейлеров. Не исключено, что на рынке появится новый бренд.

Если компании объединятся, под единым управлением окажется около 5 тысяч салонов. Президент «Евросети» Александр Малис о будущей сделке говорит осторожно:

«Насколько мы знаем, есть такое намерение, но сделка еще не только не закрыта, но и не подписаны документы по сделке, подписан только term sheet. Кто будет возглавлять компанию, это вопрос к акционерам. А так как конфигурация будущего пока не понятна, как это будет — холдинг или единая компания, пока не решено, поэтому я думаю, что преждевременно об этом даже думать».

Как создание нового ритейлера повлияет на рынок, что получат потребители?

Эльдар Муртазин

ведущий аналитик Mobile Research Group

«На сегодняшний день фактически произойдет исчезновение «Евросети» и появится усиленная компания «Связной». Для рынка это означает, что будет снова крупная федеральная сеть, которая контролирует часть рынка, я думаю, что это будет процентов 25-30, как в лучшие времена. Но «Евросети» не будет, за счет этого освободится частично место. Поэтому для рынка это, скорее, хорошо, потому что сегодня там сети бытовой электроники оттянули на себя спрос. Меняются форматы на рынке, и это абсолютно нормально. Рынок живет, развивается. Говорить о том, что рынок не конкурентен, нельзя. Исходя из этого, исчезновение одного игрока, усиление другого не приведет ни к повышению цен, ни к снижению цен, все останется примерно в том же ключе, как это происходит сегодня».

Сделку планируется закрыть к началу 2018 года. Три года назад президент «Евросети» Александр Малис уже делал прогноз, что в России обязательно будет создан один федеральный ритейлер.

Основным владельцем «Связного» является Олег Малис, брат Александра Малиса. Бывший владелец «Связного» Максим Ноготков уже высказывал опасения, что оба владельца будут проводить политику «на уровне братской помощи без возможности формального контроля ФАС», что может оказаться вредным для потребителей.

В Федеральном Сибирском научно-клиническом центре ФМБА России состоялась IV научно-практическая конференция оториноларингологов и сурдологов ФМБА России с международным участием, в рамках которой впервые в Красноярском крае прошел диссекционный курс по эндоскопической ринохирургии.

Организатором конференции выступил Федеральный Сибирский научно-клинический центр ФМБА России. На мероприятии собрались ведущие российские и зарубежные специалисты из Италии, Египта, Словакии. Почетным гостем конференции стал генеральный секретарь Всемирной ассоциации оториноларингологов, профессор Милан Профант.

В первый день работы конференции в ФГБУЗ «Клиническая больница №51 Федерального медико-биологического агентства» в ЗАТО г.Железногорск состоялся диссекционный курс по эндоскопической ринохирургии. В ходе мастер-класса специалисты обсудили особенности планирования операций на лобной пазухе и отработали на кадаврах навыки эндоскопических вмешательств на околоносовых пазухах. Модераторами мероприятия стали ведущие ринохирурги из ФГБУ «Федеральный научно-клинический центр оториноларингологии Федерального медико-биологического агентства» (Москва) под руководством начальника научно-клинического отдела заболеваний носа и глотки В.М. Авербуха. Техническую поддержку курса осуществляла компания из Германии.

Во второй день конференции врачи-оториноларингологи, сурдологи, педиатры, терапевты заслушали доклады по актуальным вопросам оториноларингологии и сурдологии. Открыл мероприятие главный внештатный специалист оториноларинголог ФМБА России, профессор Я.А. Накатис: «Федеральный Сибирский научно-клинический центр Федерального медико-биологического агентства за короткий срок стал лидером среди учреждений Агентства за Уралом по многим направлениям, в том числе и в области оториноларингологии. Здесь проводятся достаточно сложные операции по слухопротезированию, кохлеарные имплантации. Я уверен, что у этого центра большое будущее». С приветственными словами к участникам конференции обратился генеральный директор ФГБУ ФСНКЦ ФМБА России Б.В. Баранкин: «Мы уже дважды становились площадкой для международного симпозиума стран АТЭС, в планах – проведение очередного форума. Во время защиты нашей проектной заявки в феврале во Вьетнаме мы выяснили, что зарубежным экспертам интересна тема кохлеарной имплантации. Если наша инициатива получит вашу поддержку, мы готовы выступить с этой темой на очередном заседании экономик АТЭС».

Программа конференции включала в себя секции по актуальным вопросам: сурдологии и отиатрии, заболеваний носа и околоносовых пазух, глотки и гортани. В числе выступивших докладчиков были: генеральный секретарь Всемирной ассоциации оториноларингологов, профессор Милан Профант; директор ФГБУН «Российский научно-практический центр аудиологии и слухопротезирования Федерального медико-биологического агентства» профессор Г.А. Таварткиладзе (Москва); руководитель научно-клинического отдела заболеваний уха ФГБУ ФНКЦО ФМБА России Хассан Диаб (Москва); профессор Хешам Негм (Каир, Египет); член-корреспондент РАН, профессор Г.З. Пискунов (Москва) и другие.

Специалисты обменялись опытом на темы перспектив электрически вызванных слуховых потенциалов на этапах кохлеарной имплантации, хирургического лечения новообразований височной кости, проблем профессиональной тугоухости, храпа, противоспалительной терапии, современных возможностей лечения детей. Особый интерес вызвала презентация директора центра оториноларингологии ФГБУ ФСНКЦ ФМБА России К.Г. Добрецова о генетических аспектах профессиональной нейросенсорной тугоухости. Актуальность этой патологии в Красноярском крае достаточно высока. Так, среди заболеваний, вызванных воздействием физических факторов, профессиональная нейросенсорная тугоухость занимает второе место и составляет 21%.

В рамках конференции были проведены несколько семинаров по актуальным вопросам оториноларингологии. Профессор Г.А. Таварткиладзе провел семинар по кохлеарной имплантации, где были затронуты современные вопросы и перспективы развития телеметрии нервного ответа, а также хирургические аспекты кохлеарной имплантации. Профессор С.Б. Мосихин (Казань) провел семинар по новому виду лечения ЛОР-патологии с помощью бактериаофагов. Доктор медицинских наук Хассан Диаб (Москва) провел показательную диссекцию височной кости с демонстрацией всех анатомических ориентиров среднего и внутреннего уха.

На мероприятиях конференции, помимо зарубежных участников, присутствовали врачи из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Краснодара, Казани, Омска, Кемерово, Красноярска, Ангарска, республик Хакасия и Тыва. Прозвучали более 30 докладов по самым актуальным вопросам оториноларингологии и сурдологии, проведены эндоскопический курс по ринохирургии на кадаврах и мастер-класс по диссекции височной кости.

В связи с регулярным устойчивым загрязнением атмосферного воздуха в Омске и массовыми жалобами граждан на навязчивые запахи промышленных выбросов проводятся либо запланированы проверки крупных промышленных предприятий города - ПАО «Омский каучук», Омский завод полипропилена «Полиом», АО «Газпромнефть-ОНПЗ», городских ТЭЦ на предмет несанкционированных выбросов вредных веществ в атмосферу.

Инспекторы Росприроднадзора проводят рейдовые мероприятия в промышленных зонах города. Ведомственная лаборатория Службы проводит замеры воздуха в контрольных точках в зоне влияния крупных предприятий города.

Вопрос находится на особом контроле Росприроднадзора.

Совещание Федерального агентства научных организаций (ФАНО России) по вопросам защиты имущественных прав Российской Федерации на федеральные земельные участки состоялось 22 марта в г. Иркутске.

В ходе совещания обсудили вопросы обобщения выявленных нарушений в использовании земельных участков подведомственными ФАНО организациями.

С докладами выступили начальник Управления земельных отношений Росимущества Виталий Вольфовский, заместитель руководителя Территориального управления Росимущества в Иркутской области Елена Шунина и начальник отдела Территориального управления Росимущества в Республике Бурятия Анна Швецова.

Участники совещания подчеркнули, что необходимо завершить кадастровый учет земельных участков и зарегистрировать права государства. Будет разработан алгоритм действий при выявлении нарушений на используемых научными организациями землях.

Кроме того, Росимущество и ФАНО России договорились об усилении взаимодействия, в том числе между подразделениями в области земельно-имущественных отношений по вопросам совместного участия в судах для защиты прав Российской Федерации и научных организаций, согласованного решения вопросов о финансировании кадастрового учета земельных участков.

22 марта 2017 г. в Управлении Федерального казначейства по Томской области состоялось вручение сотрудникам УФК по Томской области национальных платежных карт – «Мир».

Представителями ПАО «Левобережный» в торжественной обстановке была вручена карта «Мир» руководителю УФК по Томской области Елене Николаевне Бродюк, заместителю руководителя Ирине Александровне Гесенко и другим сотрудникам Управления.

Национальная платежная карта «Мир» - российская платежная карта, обеспечивающая удобство, доступность и безопасность безналичных платежей.

Сотрудникам УФК по Ставропольскому краю выпущены карты "Мир". Управление - один из первых территориальных органов исполнительной власти на территории Ставропольского края, присоединившихся к национальной платежной системе "Мир".

21 февраля 2017 года управляющим Ставропольским отделением 5230 ПАО Сбербанк вручена карта "Мир" руководителю и другим сотрудникам УФК по Ставропольскому краю.

Национальная платежная система обеспечивает проведение внутрироссийских транзакций по банковским картам.

22 марта 2017 года руководитель УФК по Алтайскому краю В.М. Костина приняла участие в заседании постоянно действующего координационного совещания по обеспечению правопорядка в Алтайском крае под председательством Губернатора Алтайского края, Председателя Правительства Алтайского края А.Б. Карлина.

В заседании приняли участие руководители подразделений Главного управления МВД России по Алтайскому краю, следственного управления Следственного комитета России по Алтайскому краю, прокуратуры Алтайского края, УФСБ России по Алтайскому краю, а также органы исполнительной власти региона.

Руководитель УФК по Алтайскому краю В.М. Костина выступила с докладом по теме «Об эффективности взаимодействия правоохранительных, контрольно-надзорных органов в области контроля за расходованием средств, выделяемых на строительство объектов социальной сферы в рамках реализации федеральных и краевых программ».

В своем выступлении В.М. Костина обозначила задачи УФК по Алтайскому края по контролю за использованием средств федерального бюджета, предоставленных бюджету Алтайского края на реализацию государственной программы «Развитие образования» на 2013-2020 годы» и на развитие и поддержку социальной, инженерной и инновационной инфраструктуры наукоградов Российской Федерации, а также итоги контрольной деятельности в данном направлении за 2016 год.

Кроме того, В.М. Костина озвучила результаты деятельности по размещению Соглашений на предоставление субсидий из федерального бюджета бюджету Алтайского края в Реестре соглашений на Едином портале бюджетной системы Российской Федерации, а также результаты осуществления контрольных полномочий в соответствии с ч.5 ст.99 Федерального закона от 5 апреля 2013 года N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

В ходе заседания были рассмотрены вопросы межведомственного взаимодействия в сфере профилактики правонарушений.

По рассмотренным темам приняты решения, направленные на повышение эффективности проводимой работы.

28.02.2017 года руководитель УФК по Кировской области О.Л. Гвызин принял участие и выступил с докладом на координационном совещании, прошедшем под руководством Главного федерального инспектора по Кировской области В.В. Климова с руководителями территориальных органов федеральных органов исполнительной власти и правоохранительных органов, расположенных в пределах региона.

28.02.2017 года руководитель УФК по Оренбургской области Л.Б. Арцыбашева приняла участие в координационном совещании главного федерального инспектора по Оренбургской области с руководителями территориальных органов федеральных органов исполнительной власти.

Л.Б. Арцыбашева выступила с информацией о реализации части 5 статьи 99 Федерального закона от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной службе в сфере закупок товаров, работ и услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Иркутская электросетевая компания ввела в работу после реконструкции ЛЭП 110 кВ "Усть-Кут - Киренск"

"Наличие двухцепной ЛЭП на металлических опорах позволит снизить аварийные ситуации, повысить надежность и качество электроснабжения в Киренском районе, а также удовлетворить растущий спрос в отпуске электроэнергии", - отметил генеральный директор ОАО "Иркутская электросетевая компания" Борис Каратаев.

Иркутская электросетевая компания завершила реконструкцию и ввела в эксплуатацию двухцепную линию электропередачи между городами Усть-Кут и Киренск на севере Иркутской области. Сметная стоимость проекта превышает 1,4 млрд рублей.

Проект реализован филиалом ОАО "ИЭСК" - "Северные электрические сети". ЛЭП 110 кВ "Усть-Кут - Киренск" была построена в 1985 году в одноцепном исполнении, на деревянных опорах. Поддержание ЛЭП в работоспособном состоянии требовало от сетевой компании регулярной работы по замене элементов опор в связи с их ветхим состоянием. Количество только плановых дней отключения электроэнергии доходило до 15 в год.

Реконструкция линии электропередачи 110 кВ "Усть-Кут - Киренск" началась в 2006 году. Все проектировщики и подрядчики, участвующие в строительстве, зарегистрированы на территории области. Проектом было предусмотрена реконструкция линии протяженностью 225 км. На линии электропередачи смонтировано 642 металлические опоры, установленные на железобетонные фундаменты. Выполнены два уникальных перехода через крупные водные объекты: река Лена (945 метров) и река Киренга (1280 метров).

Реконструкция реализована за счет собственных средств ОАО "ИЭСК" и средств, включенных в тариф на передачу электроэнергии.

«Стройтранснефтегаз» построил 305 км магистрального газопровода «Сила Сибири»

«При прокладке газопровода, который соединит Россию с ее азиатскими соседями, мы используем наиболее эффективные технологии и стремимся поддерживать высочайшие экологические стандарты строительства», - отметил генеральный директор АО «Стройтранснефтегаз» Владимир Карташян.

«Стройтранснефтегаз» завершил строительство более 50% своей части магистрального газопровода «Сила Сибири». Построено 305 км, сварочно-монтажные работы проведены на 350 км.

«Сила Сибири» - одна из крупнейших газовых магистралей России. Газопровод протяженностью около 4 тысяч километров и проектной мощностью 38 миллиардов кубометров газа в год соединит месторождения в Иркутской области и Якутии с Амурским газоперерабатывающим заводом. Оттуда газ уже направят в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, и прежде всего, в Китай. Общая протяженность газопровода, который строит «Стройтранснефтегаз» в рамках реализации проекта «Сила Сибири», составляет 555,8 км.

На трех участках объекта задействовано более 4600 специалистов и около 1000 единиц техники. Работы ведутся с опережением графика на 20 км. В рамках реализации этого проекта государственного значения «Стройтранснефтегаз» применяет самые современные подходы к управлению и использует передовое инженерное оборудование.

«Сила Сибири» - одна из крупнейших газовых магистралей России. Газопровод протяженностью около 4 тысяч километров и проектной мощностью 38 миллиардов кубометров газа в год соединит месторождения в Иркутской области и Якутии с Амурским газоперерабатывающим заводом. Оттуда газ уже направят в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, и прежде всего, в Китай. Общая протяженность газопровода, который строит «Стройтранснефтегаз» в рамках реализации проекта «Сила Сибири», составляет 555, 8 км.

Томский политех с сентября начинает готовить уникальных специалистов-энергетиков

«Роль информационных технологий в современном оперативно-диспетчерском управлении велика, как никогда раньше, и с каждым годом все возрастает. Автоматизация технологических процессов, разработка и внедрение новых программно-аппаратных комплексов, организация эффективной эксплуатации и развития средств и систем автоматизированного диспетчерского управления невозможны без понимания ИТ-специалистами специфики управления энергосистемой. Вот почему сочетание специальностей «Управление режимами электроэнергетических систем» и «Информационные технологии в электроэнергетике» актуально и востребовано при подготовке кадров для системы оперативно-диспетчерского управления», – подчеркивает генеральный директор Филиала АО «СО ЕЭС» «Объединенное диспетчерское управление энергосистемы Сибири» (ОДУ Сибири) Алексей Хлебов.

АО «Системный оператор Единой энергетической системы» и Томский политехнический университет (ТПУ) подписали соглашение о начале обучения магистрантов по двум программам одновременно: «Управление режимами электроэнергетических систем» и «Информационные технологии в электроэнергетике». Первая группа студентов приступит к занятиям уже в сентябре 2017 года.

Общая продолжительность обучения в магистратуре по двум программам составит 2,5 года, по итогам обучения студенты получат два диплома. Выпускники будут способны решать задачи, находящиеся на стыке технологий диспетчерского управления и ИТ. Обладая знаниями как в области электроэнергетики, так и в информационных технологиях, студенты, прошедшие подготовку по двум специализированным программам, смогут на практике применять полученные знания, успешно отвечая на актуальные вызовы современности в своей ежедневной работе.

Взаимодействие Филиала АО «СО ЕЭС» ОДУ Сибири и ТПУ по подготовке магистров для Системного оператора началось в 2008 году, когда было организовано обучение студентов по специализированной магистерской программе «Управление режимами электроэнергетических систем». В 2012 году на базе ТПУ для АО «СО ЕЭС» была организована подготовка магистрантов по специализированной магистерской программе «Автоматизированные системы диспетчерского управления электроэнергетических систем».

Обучение по специализированным магистерским программам в ТПУ дает студентам возможность получения профессиональных знаний и навыков высокого уровня и расширяет возможности для их дальнейшего трудоустройства в филиалы АО «СО ЕЭС».

С 2008 по 2016 год по программам «Управление режимами электроэнергетических систем» и «Автоматизированные системы диспетчерского управления электроэнергетических систем» в ТПУ завершили обучение 76 человек, из них 66 человек трудоустроены в филиалы Системного оператора. В настоящее время образование по данным программам получают 40 студентов.

Максим Орешкин: Повышение производительности труда - одна из ключевых тем в разрабатываемом плане ускорения экономического роста до 2025 года

Министр экономического развития Максим Орешкин принял участие в заседании Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам под председательством Владимира Путина.

Максим Орешкин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Совета!

Текущий этап развития российской экономики характеризуется непростой демографической ситуацией. Это и следствие тяжёлого экономического кризиса 1990-х годов, и эхо Второй мировой войны. На этом фоне наш рынок труда испытывает две проблемы.

Первая – это быстрое снижение численности населения в трудоспособном возрасте. У нас базовый прогноз Росстата предполагает снижение этого показателя на 800 тысяч человек в год с 2018 по 2020 годы и в среднем на 600 тысяч в год до 2024 года. И вторая проблема – это снижение доли молодого поколения в структуре рабочей силы, что серьёзно замедляет процессы трансформации структуры рынка труда.

В настоящее время Минэкономразвития вступил в завершающую фазу доработки комплексного плана действий Правительства до 2025 года, который предполагает реализацию целого ряда мер, обеспечивающих ускорение темпов экономического роста до среднемировых. Значительную роль в этом плане играют меры, направленные на улучшение динамики экономически активного населения и снижение уровня структурной безработицы.

Однако очевидно, что для обеспечения более высоких темпов экономического роста ключевой историей должна стать тема повышения производительности труда – особенно учитывая, что одним из значительных резервов нашего рынка труда является структурно высокий уровень так называемой занятости с низким уровнем производительности.

Стоит выделить четыре ключевые проблемы сохранения низкой производительности. Первое – это низкий уровень у предприятий проблемной группы управленческих и технологических компетенций, необходимых для качественного скачка в производительности. Вторая проблема – это неразвитость механизмов проектного финансирования, необходимых для реализации проектов по повышению эффективности производства. Третья история – это значительный объём барьеров, мешающих повышению производительности, которые сосредоточены не только и даже не столько в Трудовом кодексе, сколько в многочисленных нормах отраслевого регулирования, устанавливающих, например, избыточные требования, приводящие к необходимости держать избыточные штатные единицы. Четвёртая проблема – это, конечно же, высокие социальные риски массовых сокращений и не всегда работающие механизмы быстрого поиска новой работы и переобучения и повышения квалификации сотрудников. Именно на преодоление этих проблемных зон и предполагается направить работу в рамках приоритетного проекта «Производительность труда».

Его задача – сформировать необходимый фундамент, а также управленческую и организационную рамку, позволяющую фокусировать усилия бизнеса, региональных властей и федерального Правительства на поддержке создания и реализации программ повышения производительности труда на конкретных предприятиях. В качестве названной управленческой рамки предлагается использовать региональные программы повышения производительности, которые должны обеспечивать: первое, разработку и реализацию корпоративных дорожных карт по повышению производительности; второе обязательное условие – мероприятия по содействию трудоустройству высвобождаемых с предприятий сотрудников.

На чём предполагается основывать работу первого элемента корпоративных дорожных карт? Здесь первый инструмент – создание так называемых центров компетенций на федеральном и региональном уровне. Федеральный центр будет формировать и поддерживать общедоступную базу знаний о современных управленческих практиках, технологиях организации производственных процессов, доступных технологических решениях в разных отраслях, а также содержать информацию об успешно реализованных проектах по повышению производительности труда на конкретных предприятиях. Общедоступность базы знаний очень важна, так как она позволит мультиплицировать эффект, в том числе за пределами тех предприятий, которые войдут в региональные программы по повышению производительности.

Федеральный центр компетенций предлагается создать на базе «Внешэкономбанка», предусмотрев для этого его дофинансирование. Этот центр не только обеспечит реализацию проекта по производительности труда, но и станет логичным дополнением уже реализуемого в настоящее время Минэкономразвития совместно с управленческой командой ВЭБа проекта по созданию так называемой фабрики проектного финансирования. Региональные центры компетенции, которые можно создать на базе имеющихся институтов развития, будут координировать разработку и реализацию региональных программ, оказывать содействие предприятиям в разработке корпоративных дорожных карт.

Второй инструмент содействия подготовке корпоративных дорожных карт, который тоже можно использовать, – это президентская программа подготовки управленческих кадров. Её можно в том числе ориентировать на подготовку как региональных команд в рамках данного проекта, так и менеджмента конкретных предприятий и участников программы.

Стоит отметить, что зачастую Россия серьёзно отстаёт как раз в вопросах современных управленческих технологий, поэтому есть также предложение: в качестве меры, активизирующей обмен лучшими управленческими практиками, переформатировать один из имеющихся национальных экономических форумов в Красноярске в управленческий форум. При этом предлагается проводить его попеременно в Красноярске и Калининграде.

Другие инструменты в рамках данного блока – это повышение качества работы механизмов проектного финансирования, снятие законодательных барьеров на пути повышения производительности труда и предоставление дополнительных налоговых стимулов.

Второй ключевой элемент проекта – это обеспечение максимально полного трудоустройства высвобождаемых работников. Высвобождение, с одной стороны, является затратным для предприятия, с другой – региональные органы власти зачастую сдерживают этот процесс из-за понятных социальных последствий.

Какие инструменты здесь предлагаются? Первый инструмент – это переформатирование служб занятости и перевод их в проактивный режим работы с предприятиями ещё на стадии формирования корпоративных дорожных карт с тем, чтобы обеспечить максимально быстрый, социально безболезненный и незатратный для компаний процесс трудоустройства высвобождаемых работников, в том числе через подбор индивидуальных предложений на основе оценки поведенческого и компетентностного профиля работников через переподготовку и повышение квалификации, необходимых для трудоустройства.

Второй инструмент – это совершенствование инструментов поддержки внутрирегиональной и межрегиональной трудовой мобильности, программ повышения квалификации на предприятиях, в том числе через снятие имеющихся законодательных барьеров и создание налоговых стимулов для компаний, принимающих высвобождаемых сотрудников на работу. Что очень важно, такие налоговые стимулы в каждом случае должны нести положительный итоговый эффект для бюджетной системы. Компания, принимая на работу сотрудника и получая льготы, должны будет гарантировать определённый уровень налоговых платежей в будущем.

Безусловно, работа на направлении обеспечения трудоустройства работников должна быть скоординирована с уже имеющимися федеральными и региональными программами, а также с работой по другим приоритетным проектам, в частности по развитию малого предпринимательства и поддержке развития моногородов. Инструменты, формируемые в рамках этих проектов, также значительно расширят возможности для трудоустройства высвобождаемых сотрудников или для начала собственного бизнеса.

Об организационной стороне вопроса. За ближайшие полгода нам будет нужно на федеральном уровне решить следующие задачи.

Первое. Разработать в тесном взаимодействии с бизнесом и начать исполнение дорожной карты по необходимым поправкам в трудовое, налоговое и отраслевое законодательство, направленным на снятие барьеров и создание стимулов по повышению производительности труда.

Минэкономразвития организует эту работу совместно с коллегами по Правительству, в первую очередь с Минтрудом, Минпромторгом и Минфином, а также с бизнес-объединениями. Естественно, все эти изменения нужно будет проводить в тесном взаимодействии со сторонами социального партнёрства.

Второе. Обеспечить создание на базе ВЭБа федерального центра компетенций.

Третье. Принять необходимую для запуска региональных программ методическую и правовую базу.

Четвёртое. Обеспечить заключение соглашений с регионами, организовать мониторинг их реализации.

Пятое. Разработать план дополнения функционала к программе подготовки управленческих кадров.

Шестое. Разработать программу перезагрузки служб занятости.

Седьмое. Уточнить набор инструментов финансовой и административной поддержки реализации программы.

С точки зрения региональной части программы предполагается отобрать на первом этапе порядка пяти пилотных регионов, которые за первые полгода должны будут создать региональные институты развития и подготовить региональные программы повышения производительности труда, в рамках которых в том числе осуществить отбор предприятий – участников данной программы и детально прописать меры, направленные на сохранение качественной занятости высвобождаемых работников.

Управленческая конструкция работы над проектом предполагает роль функционального заказчика для Министерства экономического развития, роль куратора проекта в руководстве Правительства возьмёт на себя Аркадий Владимирович Дворкович.

Доклад окончен. Спасибо.

Братья-браконьеры заплатят за омуля почти миллион рублей.

В Бурятии за незаконную добычу омуля осуждены два брата. Их приговорили к условному лишению свободы и возмещению ущерба в размере 925 тыс. рублей.

Уголовное дело в отношении двух жителей Баргузинского района рассмотрел райсуд. В октябре полицейские задержали братьев с поличным на берегу Байкала при погрузке на машину моторного катера, сетей длиной около 2,5 км и ночного улова – 3700 штук нерестового омуля, сообщили Fishnews в пресс-службе Восточно-Сибирской транспортной прокуратуры.

Суд признал рыболовов виновными в незаконной добыче водных биоресурсов с причинением крупного ущерба группой лиц по предварительному сговору (часть 3 статьи 256 УК РФ). Каждый из злоумышленников получил по 2 года лишения свободы условно с испытательным сроком 1,5 года. Кроме того, обоим браконьерам предстоит возместить нанесенный ущерб (925 тыс. рублей), большую часть этой суммы они уже выплатили в ходе следствия.

АО «Краспригород» совместно с одним из региональных туристических агентств приступает к реализации совместного туристического проекта. По маршруту Красноярск – Дивногорск начнет курсировать экскурсионный электропоезд, сообщает служба корпоративных коммуникаций Красноярской железной дороги (КрасЖД, филиал ОАО «Российские железные дороги»).

Как рассказал генеральный директор ОАО «Краспригород» Олег Федотов, проект направлен на развитие внутреннего туризма в Красноярске и Красноярском крае. Магистраль проходит среди красот сибирской природы, а маршрут от Красноярска до Дивногорска – один из самых богатых на достопримечательности.

Запуск экскурсионного электропоезда – лишь часть совместного проекта с одним из красноярских туристических агентств, с которым у компании «Краспригород» уже подписано рамочное соглашение о сотрудничестве. Ожидается, что путешественники, которые отправятся в уникальную поездку, станут одновременно пассажирами не только туристического электропоезда, но и речного судна. Одну половину маршрута они преодолеют на борту прогулочного теплохода по Енисею от Красноярска до Дивногорска, а другую – на электропоезде повышенной комфортности. Это позволит пассажирам увидеть красоту енисейской природы и могучую сибирскую реку как с борта корабля, так и из окна электрички.

Добавим, что поездки между Красноярском и Дивногорском по экскурсионному маршруту на электропоезде и теплоходе будут осуществляться по выходным дням. Планируется, что отправиться в первую экскурсионную прогулку все желающие смогут уже этим летом, с началом навигации на реке Енисей.

Акционерное общество «Краспригород» (АО «Краспригород») создано в 2005 году. Головной офис компании расположен в Красноярске. Учредителями АО «Краспригород» являются ОАО «Российские железные дороги» (51% акций) и государственное предприятие Красноярского края «Центр транспортной логистики» (49% акций).

Ирина Таранец