Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Предельно допустимая концентрация вредных веществ вновь превышена в атмосфере Алматы, передает Kazakhstan Today.

В Алматы на пяти постах наблюдения за загрязнением (ПНЗ) 22 июля был проведен контроль качества атмосферного воздуха, сообщается в ежедневном бюллетене состояния атмосферного воздуха по городу Алматы Центра гидрометеорологического мониторинга (ЦГМ) Алматы.

По данным ЦГМ, разовые концентрации вредных веществ превышали предельно допустимую концентрацию (ПДК) и составили: в Бостандыкском районе (ПНЗ-1) диоксида азота 2,0 ПДК; в Алмалинском районе (ПНЗ-12) диоксида азота 1,9 ПДК; в Жетысуском районе (ПНЗ-16) диоксида азота 2,4 ПДК; в Ауэзовском районе (ПНЗ-25) диоксида азота 2,7 ПДК; в микрорайоне "Тастак-1" (ПНЗ-26) диоксида азота 2,1 ПДК.

Содержание взвешенных веществ, диоксида серы, оксида углерода, фенола и формальдегида во всех районах находилось в пределах допустимой нормы, уточняется в бюллетене.

Также ЦГМ сообщает, что 22 июля радиационный гамма-фон приземного слоя атмосферы составил 0,18 мкЗв/час, что не превышает естественного фона и не представляет опасности для здоровья. Анализ проб атмосферных осадков на кислотность показал, что выпавшие осадки щелочные - рН =7,10.

Согласно прогнозу на 24 июля, метеоусловия будут способствовать накоплению загрязняющих веществ в атмосфере.

175 человек из Ирана и Шри Ланки были на борту судна с беженцами, направлявшимися от индонезийского острова Ява в сторону австралийского острова Рождества, когда судно затонуло. Спасатели считают, что около 18 человек, среди них были и дети, погибли во время аварии.

Судно затонуло всего в 5 км от индонезийского берега. Пассажиры находились в воде около 6 часов, пока не были обнаружены проплывающей рядом рыбацкой шхуной. Один из спасенных, Али, рассказал, что их семья собиралась подавать официальное заявление на визу беженца, когда к ним подошел человек и предложил перевезти их на лодке к австралийским берегам за 5.5 тысяч долларов с каждого. Али добавил, что они находились в индонезии 10 дней и не знали о решении правительства Австралии размещать всех прибывших безвизовых мигрантов в Папуа-Новую Гвинею, без возможности дальнейшего расселения в Австралию.

Генеральный директор компании Иранские железные дороги (ИЖД) Абдолали Сахеб Мохаммади в интервью агентству ИСНА отметил, что со строительством железной дороги Керманшах – Хосрави – Ханекин – Багдад наряду с укреплением культурных и туристическим связей между двумя странами Иран получит выход на сирийский порт Латакия и к Средиземному морю.

По словам главы ИЖД, в настоящее время Ирак вынужден экспортировать часть своей нефти в ряд стран через Иран и в случае получения выхода к Средиземному морю обе страны получат существенные транзитные преимущества.

Далее А.С.Мохаммади отметил, что в период пребывания у власти 9-го и 10-го правительств (2005-2013 гг.) к числу важнейших железнодорожных проектов относилось присоединение железнодорожной сети Ирана к железным дорогам Туркменистана и Казахстана и эта задача решена с вводом в эксплуатацию железной дороги Горган – Инче-Барун.

Генеральный директор ИЖД подчеркнул, что при реализации железнодорожных проектов ИЖД уделяет особое внимание повышению безопасности на железных дорог и увеличению их пропускной способности.

Ирану, где недавно прошли президентские выборы и к власти пришел более умеренный глава государства, требуется пополнить стратегические запасы зерна в связи с сокращением из-за неблагоприятных погодных условий внутреннего производства. Сообщает издание Tehran Times. Потребности в импорте пшеницы в сезоне 2013/14 могут составить 5-6 млн. тонн пшеницы.

По информации трейдеров, за последние недели Иран закупил 1,25 млн. тонн пшеницы, включая российское и казахское зерно.

Зерновые терминалы порта Актау в настоящее время, по данным портовых властей, работает на полную мощность. Отгрузки пшеницы в Иран в июле могут достичь 50 тыс. тонн.

Российское зерно поставляется в Иран, в том числе, малотоннажными судами (3 тыс. тонн) по Волге через Каспий. В начале августа в порту Новороссийска под погрузку 60 тыс. тонн пшеницы для Ирана встанет сухогруз «ANNOULA».

Казахстан рассчитывает в текущем сезоне поставить в Иран до 2 млн. тонн пшеницы.

Андрей Григорьевич Павлюченко, руководитель Центра корпоративного обучения ГК TELS

Ольга Леонидовна Новик, руководитель Минского офиса ГК TELS

Уважаемые коллеги!

5 июля 2013 года на официальном сайте ФТС Российской Федерации была размещена информация об изменении с 14 августа 2013 года на территории РФ условий применения процедуры МДП.

ФТС России информирует о том, что: " ...с 14 августа 2013 года помещение товаров под таможенную процедуру таможенного транзита с использованием книжек МДП будет осуществляться при условии обеспечения соблюдения таможенного транзита с применением общих мер обеспечения уплаты таможенных пошлин, налогов, предусмотренных пунктом 1 статьи 217 Таможенного кодекса Таможенного союза".

Аналогичная информация была отражена в письме ФТС в адрес АСМАП России и в письме руководителя ФТС в адрес начальников региональных таможенных управлений и таможен.

Позиция ФТС по вопросу дальнейшего функционирования на территории Российской Федерации системы МДП породила море вопросов. Какое будет окончательное решение и как продолжать работать с 14 августа, если позиция ФТС не изменится?

***

Статья 216 ТК ТС устанавливает условия помещения товаров под таможенную процедуру таможенного транзита.

В их числе: "...5) в отношении товаров приняты меры обеспечения соблюдения таможенного транзита в соответствии со статьей 217 настоящего Кодекса;

Пункт 1 статьи 217 ТК ТС, на который дается ссылка в распоряжениях ФТС РФ, определяет "Меры обеспечения соблюдения таможенного транзита".

К ним относятся:

1) обеспечение уплаты таможенных пошлин, налогов в отношении иностранных товаров в соответствии с главой 12 настоящего Кодекса;

2) таможенное сопровождение;

3) установление маршрута перевозки товаров.

Глава 12 ТК ТС "Обеспечение уплаты таможенных пошлин, налогов" и, в частности, Статья 86 определяет способы обеспечения уплаты таможенных пошлин, налогов.

В их числе:

денежными средствами (деньгами);

банковской гарантией;

поручительством;

залогом имущества.

Этой же статьей определено, что плательщик вправе выбрать любой из вышеуказанных способов обеспечения уплаты таможенных пошлин, налогов.

Плательщиком таможенных пошлин и налогов в соответствии со Статьей 79 ТК ТС являются декларант или иные лица, на которых в соответствии с Кодексом, международными договорами государств-членов Таможенного союза и (или) законодательством государств-членов Таможенного союза возложена обязанность по уплате таможенных пошлин, налогов.

Декларантом по процедуре таможенного транзита при пересечении границы Таможенного Союза в большинстве случаев выступает перевозчик.

Если до 14 августа 2013 года таможенные органы Республики Беларусь и Казахстана не изменят своей нынешней позиции и, после наступления этой даты, будут принимать Книжки МДП в качестве гарантии доставки товара по процедуре таможенного транзита, то для большинства транспортных компаний, а также грузоотправителей и грузополучателей работающих через белорусский и казахстанский участки таможенной границы, ситуация практически не изменится.

Принятое, к примеру, при въезде на территорию Таможенного Союза белорусскими таможенными органами обеспечение по процедуре таможенного транзита в виде гарантии международной цепи с использованием книжки МДП будет действовать на всем протяжении от таможни отправления на границе до таможни назначения на территории Российской Федерации.

Больше проблем возникнет в том случае, если машина будет въезжать на территорию Таможенного Союза через границу Российской Федерации.

Российские таможенники, выполняя указание ФТС, будут вынуждены требовать от декларанта (а им в данном случае, кроме перевозчика, может выступать также и получатель) процедуры таможенного транзита, иных мер гарантии, о которых мы упоминали выше.

С учетом того, что на сегодняшний день у ФТС России на практике отсутствуют возможности организации таможенного сопровождения (ввиду отсутствия необходимой численности персонала приграничных таможен), как альтернатива, транспортной компании будет предлагаться оформить поручительство гаранта, включенного в реестр ФТС. Гарант - юридические лицо Российской Федерации (как правило, коммерческая структура).

Таким образом, будут применяться уже не государственные тарифы за таможенное сопровождение, а коммерческие тарифы предприятий-гарантов. На чьи плечи ляжет покрытие расходов по этим тарифам? Это уже вопрос взаимоотношения транспортной компании и заказчика транспорта.

Одним из вариантов предоставления обеспечения российской таможне при осуществлении процедуры таможенного транзита, в соответствии с упоминавшейся выше статьей 86 ТК ТС, являются денежные средства, банковская гарантия и залог имущества. Скорее всего, это уже будет проблема грузополучателя, так как оформление этих видов гарантии требует времени, и при пересечении границы перевозчик их оформить реально не сможет.

Ну и, наконец, в этой ситуации в выигрыше окажутся транспортные компании, включенные в реестр таможенных перевозчиков, а также уполномоченные экономические операторы, в рамках предоставленных им ТК ТС специальных упрощений. Но, к сожалению, субъектов хозяйствования, носящих статус таможенного перевозчика и уполномоченного экономического оператора на просторах Таможенного союза не так уж и много, да и их провозные возможности не безграничны...

Таким образом, нам видится, что основными проблемами, которые возникнут с 14 августа 2013 года в случае сохранения позиции ФТС неизменной, будут:

1. Нарушение сроков доставки товаров ввиду неготовности большей части транспортных компаний и грузополучателей работать в новых условиях.

2. Потери времени и очереди на границе Российской Федерации в случае оформления поручительства предприятий гарантов. В настоящее время практики подобного оформления кроме ФГУП "Ростэк" и появившегося в последнее время ООО "СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ "АРСЕНАЛЪ" нет ни у кого. Финансовые потери на основе коммерческих тарифов этих субъектов хозяйствования.

3. Потери времени, а также финансовые потери, которые возникнут у получателей в случае оформления ими депозита, банковской гарантии или залога имущества. Данные действия необходимо оформлять каждый раз до начала въезда транспортного средства с грузом через российский участок таможенной границы.

Ситуация, с точки зрения очередей на границе, может несколько улучшиться, если ФТС все-таки попытается наладить практику организации таможенного сопровождения.

Придумывать, как это сделать при дефиците работников таможни, не надо. Статья 234 Федерального закона от 27.11.2010 N 311-ФЗ "О таможенном регулировании в Российской Федерации" (принят ГД ФС РФ 19.11.2010) определяет, что таможенное сопровождение транспортных средств, перевозящих товары в соответствии с таможенной процедурой таможенного транзита, может осуществляться организациями, уполномоченными Правительством Российской Федерации. Правительство Российской Федерации определяет условия, при соблюдении которых организации могут осуществлять таможенное сопровождение, и предельные уровни тарифов на осуществление таможенного сопровождения этими организациями.

Готова ли ФТС РФ к принятию такого решения и организации таможенного сопровождения подобным образом при условии того, что до 14 августа осталось меньше месяца - вопрос без ответа.

Однако и в этом случае затраты транспортных компаний (за исключением таможенных перевозчиков и уполномоченных экономических операторов), увеличатся ввиду необходимости оплаты за сопровождение. Думается, что также вырастут и простои в ожидании организации подобного сопровождения. Россия велика - направлений много.

Решение вопросов ускорения пересечения границы, избежание таможенного сопровождения возможно при организации таможенного оформления и изменении процедуры таможенного транзита на любую иную (в том числе и на процедуру выпуска для внутреннего потребления) непосредственно на СВХ, расположенных вблизи границы. Данный подход хорошо укладывается в реализуемую ФТС политику переноса таможенного оформления на внешнюю границу.

Готовы ли к этому получатели товара, владельцы СВХ, таможенные представители, да и сама ФТС - также пока вопрос без ответа.

В настоящее время различными органами ведется достаточно активная работа по поиску решений в сложившейся ситуации. Мы со своей стороны, в случае принятия конкретных решений соответствующими органами, будем вас дополнительно информировать.

* Данное разъяснение является исключительно нашим экспертным мнением.

Их задачей будет с помощью современных технологических решений разделять пассажиров на несколько категорий.

В Москве состоялась конференция "Авиационная безопасность: 40 лет на службе гражданской авиации РФ". По данным Владимира Чертока, заместителя руководителя Федеральной службы по надзору в сфере транспорта (Ространснадзор), в 2012 году было пресечено около 48 тысяч попыток проноса на борт самолетов запрещенных к перевозке предметов и веществ.

Однако из всей массы пассажиров лишь небольшой процент представляет собой угрозу. Поэтому сегодня перед службами транспортной безопасности стоит двоякая задача. С одной стороны, необходимо учитывать появление новых способов действий потенциальных террористов, а с другой стороны, необходимо повышать комфортность прохождения досмотра для законопослушных граждан.

На прошедшей конференции специалисты Международной ассоциации гражданской авиации (ИАТА) в России и СНГ предложили решить эту задачу через создание "пунктов досмотра нового поколения".

Использование современных технологических решений (базы данных, анализ биометрических данных) позволяют довольно точно разделить пассажиров на несколько категорий. В категорию "известный пассажир" может входить часть путешествующих людей, не давших повода усомниться в своей законопослушности. Для такой категории предлагается ввести упрощенный досмотр. Категория "неизвестный пассажир" включает тех людей, о которых нет никаких данных. К ним планируется применять стандартную процедуру досмотра. Третья категория - люди, на которых есть какая-либо информация у правоохранительных органов и спецслужб. Таких пассажиров может ожидать углубленный досмотр.

Нефтепровод Махачкала - Новороссийск в III квартале 2013 года может принимать не только нефть ЛУКОЙЛа, Азербайджана и Казахстана, но и Туркмении, сообщает "Интерфакс"со ссылкой на в пресс-службу Минэнерго России.

Мощность нефтепровода Махачкала - Новороссийск составляет 7,5 - 8 млн тонн. Ранее "Транснефть" в заявке на расчёт тарифа по нефтепроводу указывала, что в 2013 году планирует прокачать по этому маршруту 4,2 млн тонн. Из них 1,1 млн тонн придётся на поставки российской нефти с месторождения им. Юрия Корчагина (ЛУКОЙЛ), а 3,12 млн тонн - на транзитную нефть.

Туркмении среди стран-транзитёров по Махачкала - Новороссийск пока не было. О каком именно объёме поставок может идти речь, Минэнерго не раскрывает.

Между тем, в мае 2013 года Россия расторгла межправительственное соглашение с Азербайджаном. Согласно документу, Баку должен был прокачивать по нефтепроводу Баку - Махачкала - Новороссийск транзитом 5 млн тонн нефти по льготному тарифу в размере $15,67 за тонну. Но фактически поставки составляли не более 1,8 - 2 млн тонн ежегодно.

Соглашение между SOCAR (Государственная нефтяная компания Азербайджана) и "Транснефтью" действует до февраля 2014 года. На текущий момент Минэнерго ждёт от SOCAR заявки на объёмы, которые будут поставляться по нефтепроводу в 2014 году.

Казахстан предложил "Транснефти" рассмотреть возможность транспортировки сырья с месторождения Кашаган (Каспийское море, Казахстан) по трубопроводу Атырау (Казахстан) - Самара (Россия, Приволжский ФО), сообщает портал "Нефтетранспортная территория" со ссылкой на источник, знакомый с ходом переговоров.

Таким образом, в Самаре кашаганская нефть может быть смешана с сибирской для последующей прокачки в порт Новороссийск (Крансодарский край, Россия) на экспорт.

Стороны обсуждают вопрос сохранения качества нефти при ее поступлении в российскую нефтетранспортную систему.

North Caspian Operating Company (NCOC), которая в настоящее время готовит Кашаган к началу промышленной добычи, рассматривает несколько вариантов экспорта нефти. В частности - использование мощностей Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), трубопровода Атырау-Самара-Новороссийск, железнодорожную перевозку из Атырау в порт Тамань и железнодорожно-морской маршрут Атырау-Актау-Баку-Батуми.

"Транснефть" ранее заявляла о заинтересованности в увеличении мощности трубопровода Атыра-Самара на 5 млн т нефти, с целью оптимизации системы работы магистральных нефтепроводов.

"Мы заинтересованы в этом проекте. Именно поэтому в 2009 г. был проведен целый комплекс мероприятий: технико-экономические обсчеты, презентация в Казахстане. Этот интерес связан со стремлением гарантировать оптимальную загрузку системы Транснефть", - заявил заместитель вице-президента "Транснефти" Игорь Кацал в октябре 2012 г.

При этом он отметил, что компания готова гарантировать казахстанской стороне сохранение качества при поставках.

Добыча на месторождении Кашаган запланирована на осень 2013 г., об этом заявил министр нефти и газа Казахстана Узакбай Карабалин. По его словам, "проект готов на 98%".

"Готовность проекта составляет 98%, есть надежда, что добыча начнется в октябре", - сказал министр.

Напомним, американская ConocoPhillips в конце ноября 2012 г. заявила о выходе из проекта освоения месторождения Кашаган и уведомила власти Казахстана и партнеров о намерении продать свою долю 8,4% в проекте Кашаган индийской ONGC Videsh Limited. Сумма сделки - $5 млрд. Однако власти Казахстана использовали приоритетное право выкупа доли в Кашагане.

Кашаган в рамках Северо-Каспийского проекта разрабатывает консорциум NCOC, акционерами которого являются Agip Caspian Sea B.V. (16,81%), KMG Kashagan B.V. (16,81%), ConocoPhillips North Caspian Ltd. (8,4%), ExxonMobil Kazakhstan Inc. (16,81%), Inpex North Caspian Sea Ltd. (7,56%), Shell Kazakhstan Development B.V. (16,81%) и Total EP Kazakhstan (16,81%).

Справка

Месторождение Кашаган (2000 г.), расположенное в казахстанском секторе Каспийского моря, - крупнейшее нефтяное месторождение, открытое за последние 30 лет. По оценкам специалистов, его коммерческие ресурсы, находятся в пределах от 9 млрд до 13 млрд барр. нефти. NCOC оценивает запасы месторождения в 11 млрд барр., а общие геологические запасы сырья этой нефтеносной структуры - в 35 млрд барр.

Считается, что это второе по величине месторождение нефти в мире после Прудо-Бэй (Prudhoe Bay), открытого на Аляске в 1968 г.

Федеральная служба по тарифам (ФСТ) России предлагает повысить тариф на транспорт нефти по маршруту Махачкала - Шесхарис на 15%, сообщает "Интерфакс" со ссылкой на опубликованный проект соответсвующего приказа ведомтсва.

"В ФСТ России письмом от 09 июля 2013 года обратилась "Транснефть" с предложением пересмотреть ставки тарифа на услуги по транспортировке нефти по маршруту Махачкала - Шесхарис", - говорится в пояснительной записке к документу.

Действующая ставка тарифа на услуги "Транснефти" на транспорт нефти по указанному маршруту в размере 303,79 рубля за 1 тонну (без НДС) установлена приказом ФСТ от 11 декабря 2012 года, уточняется в документе.

Согласно информации, представленной "Транснефтью", в 2014 году перевозка нефти по Махачкала - Шесхарис с дальнейшей поставкой в порт Новороссийск составит 4,997 млн тонн, в том числе 1,817 млн тонн российской и 3,18 млн тонн транзитной нефти.

"C учётом необходимости обеспечить безубыточность деятельности "Транснефти" по транспортировке нефти при сохранении конкурентной привлекательности маршрута Махачкала - Шесхарис, величина ставки тарифа на данном маршруте должна составить 349,85 рубля за 1 тонну (без НДС). Расчет произведен в ценах 2014 года на условный год, - пишет ФСТ.

В конце 2012 года тарифы "Транснефти" для указанного маршрута как для российских, так и для казахстанских компаний были проиндексированы на прогнозный уровень инфляции, а именно на 7%.

WARNER MUSIC ТРЕБУЕТ ОТ "ВКОНТАКТЕ" 750 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

Дата слушаний по иску еще не назначена

Арбитражный суд Петербурга и Ленинградской области зарегистрировал иск эксклюзивного лицензиата лейбла Warner Music International на территории России и СНГ компании "Никитин Медиа Диджитал Контент" к социальной сети "ВКонтакте", свидетельствуют данные картотеки на сайте Высшего арбитражного суда России.

Иск к "ВКонтакте" был подан 18 июля. Истец требует взыскать с соцсети 750 тысяч рублей. Дата слушаний по жалобе еще не назначена. "Никитин Медиа Диджитал Контент" с 2008 года представляет лейбл Warner Music International на территории России и СНГ. Также компания владеет правами на композиции Григория Лепса, Андрея Макаревича, группы "Чайф", "Крематорий" и других российских исполнителей.

В то же время гендиректор "ВКонтакте" Павел Дуров ведет переговоры с крупнейшими западными лейблами - Sony Music, Warner Music и Universal Music, чтобы найти компромиссный вариант, который позволил бы сохранить музыку для пользователей соцсети и при этом дать правообладателям возможность зарабатывать на контенте

БАНКИ ГОТОВЫ КРЕДИТОВАТЬ ТРУДОВЫХ МИГРАНТОВ

Необеспеченные кредиты иностранцам выдавать рискованно, а при неуплате взыскать непросто

Несколько российских банков выходят на рынок потребкредитования трудовых мигрантов. До сих пор эта ниша оставалась полностью свободна.

Как правило, кредитные учреждения не желают связываться с гражданами иных государств, которые просят необеспеченные займы. Первые банки стали выдавать кредиты гастарбайтерам минимум под 40% годовых. И как утверждают, доля проблемных займов пока невысока - всего 5%.

Среди трудовых мигрантов кредиты весьма востребованы, рассказал Business FM председатель Общероссийского Общественного Движения "Таджикские трудовые мигранты" Каромат Шарипов.

"Практически каждый второй хочет получить кредит, потому что они занимают большие деньги на родине, приезжают, а там проценты большие, - говорит Шарипов. - Сегодня Федеральная эмиграционная служба требует большие деньги за разрешение на работу. Люди приезжают, денег нет у них. Они хотят забрать кредит и деньги обратно в казну отправить. Следующая причина - нужны деньги на лекарства. Если работодатели платили бы деньги своевременно, а ведь некоторые полгода-год не платят. По Москве более 100 млн рублей задолжали гражданам Таджикистана. Каждый десятый гражданин Таджикистана за последние предыдущие 6 месяцев не получили зарплаты и не получат никогда".

Выдавать необеспеченные кредиты иностранцам - весьма рискованное занятие, говорит Глава дирекции развития продуктов ОТР Банка Дмитрий Сапронов.

"Когда банк выдает клиенту кредит, он должен четко идентифицировать этого человека, что такой человек существует, на него нет негатива в бюро кредитных историй, - говорит Сапронов. - Идентифицировать на 100% иностранца практически невозможно. Во-вторых, в случае невозврата процедура иска в суд к гражданину иностранного государства и востребования черед суд кредита смутная и не очень тривиальная".

По словам представителя банка, который занимается кредитованием трудовых мигрантов, граждане СНГ, как правило, берут небольшие кредиты - до 30 тысяч на полгода и тратят эти деньги на получение разрешительных документов

ОТДЫХ ВЗАЙМЫ

Татьяна Чубасова, агентство "Прайм" - для "Московских новостей"

Приложение "Большая экономика" Отдых в рассрочку

Россияне все чаще выбирают турпоездки в кредит

Кредиты на туристические путевки с каждым годом набирают популярность среди россиян, решающих проблему, как провести отпуск и по возвращении домой постараться свести концы с концами. За последние пару лет столичная "мода" на туристические кредиты зашла и в регионы, хотя желающих отдохнуть в рассрочку по-прежнему меньшинство.

По оценкам опрошенных "Московскими новостями" банков, в общем числе продаж турпутевок в России продажи в кредит занимают пока незначительную долю - всего 1-2%. При этом статистика европейский стран демонстрирует, что у этого направления есть потенциал роста: более половины всех туристических путевок жители Старого Света приобретают в кредит.

Согласно опросу ВЦИОМ, проведенному в мае этого года, россиян, готовых отдыхать в кредит, всего 4%. Еще столько же респондентов предпочитают взять в долг у родственников или друзей. Большая же часть туристов, планируя отдых, откладывают деньги на поездку заранее (65%) или оплачивают ее из текущих средств (15%).

По мнению экспертов, российские туристы пока не могут оценить выгоды от покупки тура в кредит, поскольку такой продукт не является стандартным предложением турфирм и банков. Нежелание населения путешествовать в кредит связано и с психологическим фактором: съездил в тур, вернулся, а деньги продолжаешь платить. Ситуация усугубляется, если клиент остался недоволен отдыхом. Есть и другая проблема: если у клиента изменились обстоятельства и тур аннулирован со штрафом, деньги ушли в никуда, а кредит нужно вернуть.

МЕЧТАТЬ НЕ ВРЕДНО

"На текущий момент установился тренд на отдых за рубежом, предложений огромное количество. Это дает клиентам право выбора "тура мечты", на который не всегда хватает денежных средств", - говорит начальник управления развития новых отраслевых сегментов Хоум Кредит Банка Дмитрий Блинов.

В прошлом году, по данным ВЦИОМ, поехали за границу лишь 5% россиян. Объясняя, почему они недовольны отдыхом, большинство респондентов ответило, что не смогли поехать туда, куда хотелось. В числе других факторов фигурировали нехватка денег, работа, семейные обстоятельства.

Преимущество туристического кредита в том, что потенциальным путешественникам необязательно долго копить или занимать деньги, чтобы забронировать дорогой отель. К тому же заемные средства позволяют потратить собственные наличные деньги на экскурсии или шопинг.

"Кредит на отпуск дает возможность улучшить условия поездки - взять путевку на более интересное направление, поехать всей семьей, поселиться в более комфортном отеле или с большим комфортом долететь", - говорит Блинов.

По словам вице-президента банка "Ренессанс Кредит" Николая Теплякова, туристы, которые однажды уже воспользовались этим способом оплаты путевки, отправляясь в очередной отпуск, часто снова оформляют тур в кредит.

Если в 2008-2010 годах этот продукт пользовался большим спросом в Москве и Московской области, нежели в регионах, то за последнее время наметилась обратная тенденция, отмечает вице-президент Кредит Европа Банка Ильсур Гибадуллин. По его данным, в первой половине этого года спрос на такие кредиты у них в банке вырос более чем в три раза по сравнению с прошлогодним результатом.

ОПРОБОВАННЫЙ МАРШРУТ

Россиян, планирующих в этом году проводить летний отпуск за границей, всего 9% (по данным ВЦИОМ). Большинство предпочитает отдыхать дома (45%) или на даче (22%). По данным опроса, жители Москвы охотнее выезжают за рубеж: 19% жителей столицы этим летом собираются поехать в другие страны.

Как показывает практика, чаще всего кредиты берутся на поездки в страны, являющиеся наиболее востребованными направлениями у россиян. "Условно можно сказать, что потребительские кредиты на отдых "идут за массовым туристом", - говорит старший вице-президент Альфа-банка Дмитрий Жиздюк.

Самыми популярными странами, куда россияне в прошлом году ездили в кредит, оказались Турция, Египет, Испания, Тунис, свидетельствует статистика Кредит Европа Банка.

"Из необычных стран - Восточное Самоа, Тринидад и Табаго, Гренландия, Боливия. В этом году Турция и Египет удержали лидерство по отдыху в кредит, но третья строчка теперь за Болгарией, четвертое место - Греция. В зимний период популярностью при покупке туров в кредит пользуются пляжные курорты Таиланда, Индии, Доминиканы, Египта, Мальдивских островов", - отмечает Гибадуллин.

"Рассрочку платежа или тур в кредит клиенты выбирают вне зависимости от направления, а исходя из собственных финансовых возможностей, - рассказали представители туристической компании Teztour. - То есть можно сказать, что по всем направлениям, по которым мы работаем, есть покупки туров в кредит. Понятно, что на страны более массового спроса, таких как Турция, Греция, Испания, Египет, Болгария и Италия, процент таких продаж больше".

В РУБЛЯХ И ПРОЦЕНТАХ

Сегодня кредиты на отдых "по полной программе" предлагает небольшое число банков. Как показал опрос игроков, среднерыночная ставка по такому кредиту колеблется от 18 до 25% годовых в зависимости от туроператора. "В основном клиенты предпочитают брать потребительские кредиты на отдых под 15-25% годовых и на короткий срок, 4-6 месяцев", - рассказал Жиздюк.

Он отмечает, что зачастую схема сотрудничества банков с туристическими компаниями подразумевает под собой предоставление клиентам скидки на тур, что позволяет им компенсировать проценты по банковском кредиту.

Максимальная сумма кредита варьируется от 150 до 500 тыс. руб. у разных банков. По данным Хоум Кредит Банка, "средний чек" по этому продукту составляет 55-60 тыс. рублей.

Для оформления кредита на отпуск обычно требуют стандартный пакет документов, которые подтвердят личность, а также занятость и доходы заемщика. Хотя некоторым банкам достаточно только российского паспорта.

Несмотря на осторожное отношение российских туристов к путешествиям в кредит, участники рынка позитивно оценивают перспективы этого направления. "Если год назад инициатива исходила преимущественно от кредитных организаций, то сегодня ситуация меняется - турфирмы также начинают проявлять свою заинтересованность в данном бизнесе и сами предлагают банкам партнерство", - говорит Тепляков из банка "Ренессанс Кредит".

В рамках развития международного туризма на венесуэльских Карибах, главой государства был подписан документ о строительстве нового пятизвездочного отеля на территории национального парка Mochima. Роскошная гостиница появится на острове La Borracha (Пьяный остров).

Это уединенное место, где проживает всего 47 семей. В связи с отсутствием туристической индустрии, иностранные путешественники сюда доезжают редко. Теперь планируется исправить этот недостаток и позволить туристам увидеть красоты местных островов и национального парка Mochima, заслуженно считающегося одним из самых живописных в Венесуэле.

В отеле будет 150 номеров, бассейны, теннисные корты, спортивные площадки и поле для игры в гольф. Рядом также будет построен огромный торгово-развлекательный центр с магазинами, ресторанами и кинотеатром. На острове будут проложены дороги и восстановлена пристань.

В настоящее время в Венесуэле открывается и развивается много островных проектов: правительство делает ставку на красоты Карибского архипелага, которые неизменно привлекают к себе любителей пляжного отдыха.

Согласно данным Розничного Аудита ГЛС в Казахстане™, по итогам первых трех месяцев 2013г. розничный аптечный рынок страны в натуральном выражении увеличился на 2% и достиг 107,671 млн. упаковок. В денежном выражении (без учета ДЛО) рынок страны также продемонстрировал позитивную динамику: 2% в казахских тенге и 1% - в долларах. При этом в оптовых ценах рынок достиг 200,717 млн. долл. (30,241 млрд. тенге), а в розничных – 261,457 млн. долл. (39,392 млрд. тенге). Средняя стоимость упаковки в розничных ценах составила 2,43 долл., тогда как годом ранее была равна 2,45 долл. По итогам I квартала 2013 года уровень потребления ГЛС на душу населения составил 15,46 долл. (в аналогичном периоде 2012г. – 15,56 долл.).

Первую позицию среди производителей на аптечном рынке Казахстана по итогам I квартала 2013 г. заняла компания НИКОМЕД (+11% ), тогда как лидер прошлого года НОВАРТИС (-15%) сократил продажи и опустился на вторую строчку. Третье место сохранила за собой израильская ТЕВА (-1%), также снизившая продажи. Отметим, что отрицательная динамика наблюдалась еще у трех представителей данного рейтинга. Это компании САНОФИ (-3%), БАЙЕР (-7%) и ГлаксоСмитКляйн (-9%), которые сократили долевое присутствие и заняли более низкие 5, 6 и 10 места соответственно.

Оставшиеся четыре производителя имели позитивную динамику продаж. При этом два из них продемонстрировали рейтинговый прогресс – на два пункта вверх, на 4 и 8 места, поднялись производитель из Казахстана САНТО (+41%) и венгерский ГЕДЕОН РИХТЕР (+16%). Компании БЕРЛИН-ХЕМИ/МЕНАРИНИ (+20%) и ЭББОТТ (+4%) остались на занятых ранее 7 и 9 позициях. Общая доля десяти ведущих производителей увеличилась на 0,5 п.п., до 41,8%.

68 магазинов были либо оштрафованы, либо получили предупреждения от инспекторов департамента по защите прав потребителей при министерстве экономики ОАЭ. Наказания были получены ими за нарушение государственного циркуляра о неповышении цен на продовольственные товары во время Рамадана. Штрафы и предупреждения получили 20 магазинов в Абу-Даби, 16 – в Дубае, 5 – в Шардже и 24 – в Фуджейре. Об этом сообщил доктор Хашим Аль Нуэйми, директор департамента, который лично в рамках проверки посетил Abu Dhabi Cooperative Society, находящийся в Абу-Даби, в минувший понедельник. По требованию Аль Нуэйми, руководство и администрация магазинов должны внимательно следить за тем, чтобы цены на товары были указаны четко, а названия продуктов и их состав продублированы на арабском языке. Аль Нуэйми добавил также, что проверки в магазинах будут проводиться до конца Рамадана. Следует отметить, что в супермаркете Abu Dhabi Co-operative Society, который располагается в торговом центре Abu Dhabi Mall, покупателям в течение Рамадана предлагаются два продовольственных набора – по цене 99 дирхамов (US$ 27) и по цене 170 дирхамов (US$ 46). В их состав входят основные пищевые продукты, среди которых рис, сахар, молоко, консервы и кухонный жир. «В магазинах кооперативных сообществ некоторые товары, которые реализуются по скидочной цене, продаются на каждую семью в ограниченном количестве. – рассказал Аль Нуэйми. – К примеру, напиток Vimto отпускается по четыре бутылки на семью. В супермаркете Lulu – по три, в супермаркете Carrefour – по 2-3». Во время Рамадана кооперативный магазин Abu Dhabi Cooperative Society в торговом центре Abu Dhabi Mall обслуживает от 6 до 7 тыс покупателей в день. Большинство продовольственных товаров, которые они покупают, отпускаются по большим скидкам. Среди них мясо, овощи и фрукты. Аль Нуэйми призывает покупателей обращать особое внимание на дату упаковки продуктов и ее целостность. Помимо этого, в других магазинах во время Рамадана на всей территории ОАЭ имеются в наличии «стандартные наборы продовольствия» по цене 100 дирхамов (US$ 27,3) и 200 дирхамов (US$ 55). Каждого из них достаточно на одну семью из пятерых человек на одну неделю. О нарушениях прав потребителей власти ОАЭ просят сообщать по бесплатной телефонной линии министерства экономики: 600-522-225 или упоминать об этом на веб-сайте: www.economy.ae. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика > russianemirates.com, 23 июля 2013 > № 859607

Казахстан. На восстановление и посадку лесных массивов в Жамбылской области из местного бюджета в 2013 году выделено Т45,2 млн

В Жамбылской области осенью высадят саксаул на 5,2 тыс. га земли, сообщила пресс-служба областного акимата.

"В сентябре начнется посадка семян саксаула на 5,2 тыс. гектаров. Из них в Мойынкумском районе - на 2,1 тыс. гектаров, Сарысуском - на 600 гектарах, Таласском - на 1,5 тыс. гектаров, и Шуском - на 1 тыс. гектаров", - говорится в сообщении, распространенном в понедельник.

Всего на восстановление и посадку лесных массивов в Жамбылской области из местного бюджета в 2013 году выделено Т45,2 млн. Ранней весной на 1,3 тыс. га лесных угодий уже было посажено 2345 саженцев саксаула и других деревьев.

Четыре детских дома в Московской области закрыли с января по июнь 2013 года, более 150 детей-сирот устроили в семьи, такая динамика по закрытию учреждений будет сохранена и в ближайшие годы, заявил врио губернатора Подмосковья Андрей Воробьев.

Во вторник он вместе с уполномоченным при президенте РФ по правам ребенка Павлом Астаховым присутствовали при закрытии детского дома "Надежда" в подмосковной Дубне. Этот детдом перепрофилировали в детский сад в связи с тем, что там осталось всего 10 воспитанников, их всех передали в приемные и замещающие семьи. Работники детдома - 32 человека - станут воспитателями и сотрудниками в детском саду. Читайте подробнее >>

"Сегодня в конце первого полугодия мы в Московской области, как и обещали, закрыли четыре детских дома. Я очень рассчитываю, что каждый год мы будем закрывать как минимум четыре детских дома", - заявил Воробьев.

Как отметила первый зампред правительства Лидия Антонова, также посетившая бывший детдом "Надежда", детей усыновляют не только люди среднего возраста, но и молодые семьи. В регионе работает 23 центра подготовки приемных и замещающих семей.

"Мы приняли программу, смысл которой, если ребенок - инвалид, каждый родитель получает 25 тысяч рублей в месяц . Меньше чем за четыре месяца 150 деток с проблемами здоровья были усыновлены", - уточнил глава региона.

Ранее Воробьев, представляя программу развития региона, отметил, что жители Подмосковья "теперь забирают больше детей в свои семьи, и это хороший знак", поэтому, в частности, в ближайшие два года можно закрыть восемь детдомов. При этом, по его словам, из 25 тысяч детей-сирот только 2 тысячи живут в домах-интернатах. Позднее, в апреле 2013 года, правительство Московской области утвердило положение, согласно которому приемные родители, взявшие на воспитание детей-инвалидов или детей с хроническими заболеваниями, будут получать ежемесячно до 25 тысяч рублей исходя из группы здоровья ребенка. Ранее размер такой доплаты составлял 13,8 тысячи рублей.

Белоруссия снизила экспорт нефтепродуктов в январе-мае текущего года на 20,1% по сравнению с аналогичным периодом минувшего года, говорится в сообщении Национального статистического комитета республики, распространенном во вторник.

За пять месяцев Белоруссия экспортировала 6,529 миллиона тонн нефтепродуктов. При этом среднеконтрактные цены на эту продукцию составили 780 долларов за тонну, снизившись на 10,5%.

В страны дальнего зарубежья в январе-мае было поставлено 4,57 миллиона тонн нефтепродуктов (падение на 28,3%) при среднеконтрактных ценах 738 долларов за тонну (падение на 11,7%). Экспорт в страны СНГ составил 1,950 миллиона тонн (рост на 9%) при среднеконтрактных ценах 876 долларов за тонну (падение на 11,9%).

За январь-май Белоруссия импортировала из России 9,291 миллиона тонн сырой нефти, что на 1,8% меньше, чем за аналогичный период 2012 года. Средняя цена составила 379 долларов за тонну (падение на 10,9%).

Кроме того, Белоруссия за отчетный период импортировала 9,2 миллиарда кубометров природного газа, что на 0,3% меньше показателя пяти месяцев 2012 года. Алексей Букчин.

Владимир Путин ответил на вопросы авторов фильма «Второе крещение Руси», вышедшего 22 июля на канале «Россия 1».

«Второе крещение Руси» – полнометражный документальный фильм о возрождении церковной жизни в России за прошедшие четверть века. Картина подробно рассказывает об основных этапах восстановления церкви в России в период с 1988 по 2013 год.* * *

ВОПРОС: Наше поколение ещё помнит, как можно было испортить себе карьеру, если ты крестил ребёнка и об этом узнавали, можно было иметь неприятности в институте, не говоря уже о том, что было в 20-е и в 30-е годы, когда священников и мирян репрессировали. Как Вы считаете, какой урок мы должны извлечь из того периода, когда были серьёзные гонения на церковь?

В.ПУТИН: Меня самого это коснулось. Меня мама крестила как бы втайне от отца, который был членом компартии. Он не был никаким функционером, он просто на заводе работал, тем не менее был каким-то «микропартийным» деятелем, на уровне заводской цеховой организации. Мама втайне от отца, якобы втайне, ещё раз хочу повторить, меня крестила. Так что, в принципе, это затронуло меня лично и нашу семью.

А урок очень простой. В самые критические моменты нашей истории наш народ оборачивался к своим корням, к нравственным основам, к религиозным ценностям. И вы помните хорошо, когда началась Великая Отечественная война, первым, кто сообщил об этом советскому народу, был Молотов, который обратился «граждане и гражданки». А когда выступал Сталин, несмотря на всю его достаточно жёсткую, если не сказать жестокую политику в отношении церкви, он обратился совсем по-другому – «братья и сёстры». И в этом был огромный смысл, потому что такое обращение не просто слова. Это было обращение к сердцу, к душе, к истории, к нашим корням, для того чтобы обрисовать, во-первых, трагизм происходящих событий, а во-вторых, побудить людей, мобилизовать их на защиту своей Родины. И так было всегда, когда мы сталкивались с какими-то трудностями и проблемами, даже во времена атеистические, всё-таки без этих нравственных основ народ российский обходиться не мог.

ВОПРОС: 25 лет, которые прошли после 1000-летия крещения Руси, иерархи церкви и, в общем, люди церковные называют периодом второго крещения Руси. И на самом деле ведь как-то изменились отношения государства и церкви, какое-то новое наполнение эти взаимоотношения приобрели. Если Вы считаете, что «Второе крещение Руси» – это правильное название, в чём Вы видите признаки такого явления, если оно Вам кажется верным?

В.ПУТИН: Я не хочу спорить с теми людьми, которые говорят о втором крещении Руси, но всё-таки, на мой взгляд, это не очень точно. Это, скорее, возврат к своим корням, во-первых, а во-вторых, возникает, конечно, вопрос, почему это произошло. Мы с Вами, люди нашего поколения помнят, как выглядел кодекс строителя коммунизма. По сути, это совершенно упрощённое упоминание о религиозных нравственных принципах практически всех традиционных современных религий.

И когда даже эта упрощённая форма обращения к людям перестала существовать, возник огромный морально-нравственный вакуум, который мог быть заполнен только одним – возвратом к настоящим, истинным ценностям. И этими ценностями могли быть только ценности религиозного характера.

Поэтому неудивительно, что общество само, без подталкивания извне, со стороны власти, и даже со стороны церкви – потому что церковь находилась в таком состоянии, что она не могла никого подталкивать, она была в очень плачевном состоянии, я имею виду не только даже материальную сторону дела, потому что её ограбили за время советской власти так, как, наверно, никогда никто никого не грабил, но ещё и в организационно-духовном смысле она была в тяжёлом положении, – люди, по сути, сами обратились к своим корням, к вере, к духовным ценностям. Это было естественным возрождением русского народа.

ВОПРОС: Владимир Владимирович, Вы встречались с митрополитом Лавром, главой зарубежной церкви. Скажите, это была Ваша инициатива или его просьба? Почему вообще эта встреча произошла? Это был переломный момент в объединении церкви?

В.ПУТИН: Это скорее была моя инициатива, но она совершенно неожиданно для меня встретила понимание и поддержку со стороны зарубежной русской православной церкви и со стороны самого Лавра. Почему неожиданно? Потому что отношения между русской зарубежной церковью и советским государством всегда были напряжёнными, по понятным причинам, если не сказать больше. И это движение навстречу меня даже немножко удивило в своё время, но сразу же после первой встречи – она, по-моему, была в Нью-Йорке – я понял почему.

Я понял, что предстоятели Русской православной церкви за рубежом – это истинно русские люди. Они живут интересами Родины даже вдали от неё. Они поняли, что настало время для объединения всей российской нации. Я скажу, даже не русской, а именно российской нации. Потому что православие объединяет подчас людей самых разных национальностей. И Вы знаете, что в паспорте подданного Российской империи не было графы «национальность», там была графа «вероисповедание».

Люди – предстоятели зарубежной православной церкви, испытавшие очень много тяжёлого в своей судьбе, перенёсшие очень тяжёлые испытания, сочли, видимо, что наступило время для объединения. Ведь Русская православная церковь сыграла уникальную роль в истории нашего народа и нашего государства. Ведь, по сути, с принятием восточного христианства – православия начала создаваться русская нация как единая нация и начало создаваться централизованное российское государство.

По сути, в основе и русской нации, и российского централизованного государства лежат единые духовные ценности, которые объединяли всю эту большую европейскую территорию, на которой сегодня располагаются и Россия, и Украина, и Беларусь. Это единое наше духовное, ценностное, нравственное пространство, и это очень серьёзный фактор объединения народа. И, конечно, и Русская православная церковь в России, и Русская православная церковь за рубежом не могли этого не чувствовать сердцем и сделали шаг навстречу друг другу. Наша задача, задача властей, заключалась только в том, чтобы поддержать этот процесс.

ВОПРОС: Во время Вашего разговора с Лавром Вы сказали: «Я подчёркиваю и ещё раз подчёркиваю, что государство никогда не будет вмешиваться в дела церкви». Очень как-то Вы убеждали. И то, что Вы сейчас сказали относительно зарубежной церкви: Советский Союз развалился, много государств, Средняя Азия, Казахстан, Восточная Азия, – роль православной церкви и сегодня в большой степени объединяющая, соединяющая людей на постсоветском пространстве.

В.ПУТИН: У нас ведь очень много направлений сотрудничества между государством и церковью. Это и духовно-нравственное воспитание людей вообще, молодёжи прежде всего. Это поддержание института семьи, это воспитание детей, это забота о тех, кто нуждается в особой помощи и поддержке. Имею в виду не только людей, которые страдают от каких-то болезней, инвалидов, людей с ограниченными возможностями. Кстати говоря, людям, находящимся в местах лишения свободы, тоже нужна нравственная поддержка. И церковь здесь естественный партнёр для государства.

Но церковь выполняет ещё очень важную роль даже внутри России – создание условий для межконфессионального и межэтнического, межнационального мира и согласия. В этом смысле значение церкви выходит даже за границы сегодняшней Российской Федерации. Она помогает нам наладить хорошие отношения с народами других стран, прежде всего, конечно, речь идёт о постсоветском пространстве. Я уже упомянул о единых исторических нравственно-духовных корнях народов Украины, России и Беларуси. По сути, у нас единая церковь, единое нравственное начало, единая судьба. Но что касается и других стран СНГ, других народов стран Содружества, то, безусловно, церковь и здесь выполняет очень конструктивную, положительную роль.

В июне 2013 года общий объем перевезенных ОАО "ФГК" грузов составил 14,3 млн тонн (на 5% больше, чем в мае текущего года), или более 220,8 тыс. единиц подвижного состава, находящегося в самостоятельном управлении Компании. При этом наибольший рост был отмечен в сегменте перевозок в полувагонах. Так, в июне 2013 года данным родом подвижного состава было перевезено 12,8 млн тонн (на 6% больше, чем в мае 2013 года).

Общий объем среднесуточной погрузки вагонов в самостоятельном управлении ОАО "ФГК" в июне 2013 года вырос по сравнению с маем текущего года на 0,6 тыс. единиц (или на 9%) и составил 7,4 тыс. вагонов.

Открытое акционерное общество "Федеральная грузовая компания" (ОАО "ФГК" - дочернее общество ОАО "РЖД") начало хозяйственную деятельность в 2010 году. Основным видом деятельности ОАО "ФГК" является предоставление собственного подвижного состава под перевозки, а также оказание транспортно-экспедиционных и иных услуг. Чистая прибыль Компании по итогам 2012 года составила 24 млрд рублей, что на 60% выше аналогичного показателя 2011 года. Вагонный парк ОАО "ФГК" насчитывает около 165 тыс. единиц подвижного состава.

На всем полигоне российских железных дорог работают 14 филиалов ОАО "ФГК". Открыты представительства ОАО "ФГК" в Украине и Республике Казахстан.

В прошлом году достиг возраста совершеннолетия (21 год) такой динозавр, как СНГ - союз, попытки сплотить который навеки не уставала предпринимать Россия. Получалось, по большому счету, не слишком удачно, зато свои интересы в регионе успели заиметь прочие иностранные державы, в том числе великая Поднебесная.

КНР, будучи "мировой фабрикой", никогда не упускает возможности наладить с любым соседом по глобусу торгово-промышленные связи. А где промышленность, там, так или иначе, и наука. Уже целый ряд созданных совместно с КНР технопарков возник на территории бывшего СССР, и не только в России.

Есть разные определения того, чем является технопарк и что для него главное - организация ли по определенному образцу, наличие инноваций или высокая концентрация специалистов, но правда состоит в том, что большинство структур, называющих себя "технопарками" в регионах СНГ, занимаются в первую очередь сдачей в аренду собственных площадей, - и отнюдь не самым высокотехнологичным компаниям. А как обстоит дело в тех случаях, когда к нему подключаются китайцы?

Китайцы начинают и выигрывают

Для начала, пожалуй, следует обратить внимание на тот факт, что Китай не только обустраивает на "нашей" территории парки-резиденты, но и открыт для совместных проектов на собственной земле. Стоит вспомнить Цзюйхуаский российско-китайский технопарк в Цзюцчжоу. Он основан с санкции правительств КНР и РФ и является важной частью Цюйчжоуской высокотехнологической техзоны в провинции Чжэцзян.

В Москве же действует российско-китайский технопарк с говорящим названием «Дружба», также созданный по решению правительств России и Китая. Спектр оказываемых услуг: от визовой поддержки до организации форумов, а в учредителях - Московский энергетический институт и Харбинский "политех".

Технопарк включен в План действий по реализации положений Договора о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве между КНР и РФ.

Развитые технопарки - это, по большому счету, обоюдная выгода, так что стремление налаживать контакты для "обмена премудростями" сегодня наблюдается не только на уровне государственных министерств, но и на уровне региональных научных центров. Например, в прошлом году в очередной раз принимала гостей из китайского научно-технического парка «Циньхуа» (TusPark) "Жигулевская долина" - крупный тольяттинский технопарк, в названии которого так удачно соединились символ отечества - "Жигули" - и американская Silicon Valley. Тольятти - побратим китайского Лояна, входящего в провинцию Хэнань, где и расположен TusPark, однако дело, конечно, не только в этом.

Китай – желанный партнер для большинства крупных предприятий и организаций на территории бывшего СССР. Не секрет, что внутренние ресурсы Китая сегодня настолько изобильны, что страна без особых проблем пережила мировой финансовый кризис, «переориентировавшись» на внутреннее производство. «Подключение» к мощной системе китайской экономики, встраивание в русло китайских научно-технических разработок будет означать серьезный стимулирующий эффект и для относительно мелкого провинциального вуза-«политеха», и для масштабного технопарка при производстве общероссийского формата, каковым является «Жигулевская долина», и для страны в целом.

Белорусский реванш

Несмотря на то, что Россия пока удерживает пальму первенства в деле привлечения китайских инвестиций, технологий и инноваций, в самое ближайшее время ей вполне могут составить конкуренцию другие страны Содружества. В первую очередь, это Беларусь, которая под мудрым руководством «батьки» Александра Лукашенко дружит сегодня сразу со всеми. Будучи сателлитом России во всем, что касается вопросов политики внутри Содружества, Беларусь при этом последовательно изыскивает стратегические ресурсы для проведения более самостоятельной линии, которые как раз и может предоставить научно-техническое сотрудничество с Китаем.

Китайцам интересны лазерные технологии, оптика, инновационные материалы и покрытия, нанотехнологии.

Так, в городе Чанчуне, что в провинции Гирин, крупном исследовательском центре на карте научных открытий Поднебесной, сегодня базируются аж два технопарка «лаоваев»: российский и белорусский. Нетрудно догадаться, что «наши» и белорусы сотрудничают с китайцами в одних и тех же технологических сферах, что обусловлено в первую очередь спецификой научного развития данного китайского региона. Эти сферы – лазерные технологии, оптоэлектроника, новые материалы и покрытия, нанотехнологии.

Однако, главный белорусский вызов российскому лидерству в области научно-технического сотрудничества с КНР – это Китайско-белорусский индустриальный парк под Смолевичами, который, если все пойдет по плану, грозится затмить само Сколково. Срок реализации проекта — 30 лет, ориентировочная стоимость — 30 млрд. долларов США, а численность работающих должна составить 600 тыс. человек. По размерам эту экономическую зону будет можно сопоставить с Витебском, а налоговые льготы для резидентов парка совершенно беспрецедентны и превышают даже льготы знаменитого белорусского Парка высоких технологий: это освобождение от трех наиболее суровых поборов в Беларуси – налогов на землю, имущество и прибыль.

При этом Китаю будет принадлежать 60% данного совместного предприятия, а Беларуси – 40%!

Приоритетные направления, намечаемые к развитию в парке — электроника, биомедицина, тонкая химия и машиностроение. Планируемые рынки — страны СНГ и Европейского Союза. Для КНР парк – какое-никакое окно в Евросоюз, особенно светлое на фоне стремительного превращения Поднебесной из мирового сборочного цеха в экспортера высокотехнологичного оборудования; для Беларуси – канал вливаний в национальную экономику и средство обретения независимости от «старшего брата».

Злопыхатели же прогнозируют напрасную растрату круглых сумм и очередное упаковочное производство на выходе. На самой ранней стадии реализации проект уже столкнулся с некоторыми сложностями: против «китайского» технопарка выступили белорусские экологи и местные дачники, которые опасаются за сохранность земель – каждые по-своему. Активистам удалось добиться того, что строительство будет вестись согласно «родным» белорусским, а не китайским СНиПам, но, так или иначе, парку быть: буквально на днях Александр Лукашенко потребовал ужесточить контроль за развитием проекта.

Узбекистан стремится вперед

Припасть к китайскому изобилию тщатся не только Россия и Беларусь, но и прочие страны Содружества. Так, относительно недавно посол КНР в Узбекистане Чжан Сяо подчеркнул, что и с Узбекистаном, для которого Поднебесная является вторым по величине торговым партнером, структура торговли оптимизируется с целью развития в первую очередь сотрудничества в сфере высоких технологий.

Китай - второй по значимости торговый партнёр для Узбекистана.

Как яркий его пример, посол привел открытие линии по производству мобильных телефонов на территории технопарка Peng Sheng в Сырдарьинской области, где сегодня действует также производство кафеля, самое крупное во всей Центральной Азии, обуви, кожи, и готовится к реализации проект выпуска отечественных смесителей, а также проект по переработке продуктов животноводства. Не нанотехнологии, но надо же с чего-то начинать!

Итак, наш восточный сосед активно прорастает во внешний мир не только торговлей, но и научно-техническими проектами, - чем только рады воспользоваться большинство других соседей. Сейчас сотрудничество взаимовыгодно, а вот не превратятся ли теперешние международные наукограды в завтрашние чайна-тауны – зависит от множества факторов. Однако это уже другая история...

Павел Степаненко

НЕ ДАЙТЕ «РАЗУТЬ» АВТОМОБИЛЬ

МАЛО КТО ИЗ НОВОИСПЕЧЕННЫХ АВТОВЛАДЕЛЬЦЕВ, ВПЕРВЫЕ ПРИОБРЕТАЮЩИХ «ЖЕЛЕЗНОГО КОНЯ», ЗАДУМЫВАЕТСЯ ЕЩЕ И О ПРЕДСТОЯЩИХ ТРАТАХ НА ЕГО СОДЕРЖАНИЕ. Речь идет не о само собой разумеющихся расходах на бензин, ремонт, техосмотр, оплату стоянки (в случае отсутствия гаража). Машину могут угнать, вскрыть, поцарапать, снять колеса — особенно в том случае, если вы оставляете ее во дворе.

По сообщению пресс-службы столичного ГУВД, рано утром 1 июля в Бишкеке сотрудниками специализированного батальона ночной милиции был задержан 17-летний парень, управлявший «Хондой Цивик». У молодого человека не оказалось водительских прав, а в салоне иномарки милиционеры обнаружили 7 колес от неизвестных машин, два профессиональных домкрата, баллонные и другие ключи. Сначала парень стал утверждать, что колеса принадлежат ему, но вскоре признался, что только что снял их с двух автомобилей, стоявших во дворе одного из домов в 9 микрорайоне. Правоохранители вместе с задержанным сразу же отправились к месту кражи. Через пару часов хозяева авто были найдены. Колеса им вернули, а воришку водворили в СИЗО.

Но далеко не все подобные истории оканчиваются для автовладельцев столь удачно. 9 июля у ДСК в 7 микрорайоне ночью был ненадолго оставлен «Мерседес». За те два часа, что отсутствовал хозяин машины, с нее сняли все колеса. По словам пострадавшего, обычно он всегда ставит авто на платную стоянку, но в этот раз решил, что за пару часов с машиной ничего не случится. Милиция разыскивает преступников, но пока безрезультатно.

Поговорил я и с механиком, «обувавшим» «Мерседес» в новые колеса.

— В микрорайонах подобное случается часто, — говорит он. — Воры не только колеса снимают, но и бампера, разбивают боковые стекла и крадут из салона все, что плохо лежит. А то и просто проведут гвоздем по кузову автомобиля от нечего делать.

— Сколько времени нужно, чтобы снять одно колесо?

— Около двух минут. Один человек может снять все колеса в среднем за 15 минут, но чаще всего такие ребята орудуют по двое или по трое: один болты выкручивает, другой домкрат подставляет и т.д.

— За какую цену можно продать ворованное колесо?

— Все зависит от состояния резины и колесного диска, но в среднем с двух пар колес можно выручить около 500 долларов. Реализуется краденое обычно по своим каналам. Также колесо можно разобрать и продать по отдельности резину и диски. Последние, кстати, можно еще и перекрасить.

— А есть ли хоть какой-то шанс отыскать свое колесо на рынке и доказать, что оно твое?

— Нет, доказать невозможно — они же все одинаковые, на них нет ни серийных номеров, ни каких-либо других отличительных знаков. Разве что сам владелец поставит на колесах какие-то отметки…

— Насколько я знаю, есть секретные болты, с помощью которых можно предотвратить кражу. Эффективно ли их использование?

— Эффективно, хотя и их можно снять, если ворам некуда торопиться: это хлопотно и занимает много времени. Но в целом «секретки» и сигнализация помогут вам защитить авто.

— Как еще можно уберечь машину от вандализма?

— Тут только один совет могу дать: ставьте транспорт в гараж или на платную стоянку.

Что касается потерпевшего, то его иномарка, оставленная без присмотра на улице, вдобавок к этому не была оснащена ни сигнализацией, ни секретными болтами и, в итоге, оказалась «разутой».

• • •

За комментариями относительно ситуации с «колесными» кражами я обратился к начальнику отдела по борьбе с транспортными преступлениями ГУВД Бишкека подполковнику милиции Ахмеджану Мухамедалиеву. По его словам, в Бишкеке за 6 месяцев текущего года уже зарегистрировано больше фактов воровства колес, чем за весь прошлый год.

— В Бишкеке огромное количество автомобилей, — говорит Ахмеджан Абдулахадович, — в иных семьях по две-три машины. Официально в городе зарегистрировано более 300 тысяч авто, прибавьте сюда и тот транспорт, который ежедневно въезжает в город. Во дворах мест нет, стоянок на всех не хватает, из-за этого автовладельцы вынуждены оставлять транспорт на улице без присмотра, а на ночь паркуют машины во дворах. Еще и документы в салоне оставляют. А утром выходят — то колес нет, то магнитолу вытащили, то документы украли.

— В каких районах кражи происходят чаще?

— В неделю мы порой регистрируем две-три кражи — то в Первомайском, то в Октябрьском районах. Но в основном воры орудуют в спальных районах, в южных микрорайонах и в «Аламедине-1».

— Как предотвратить кражи колес и в целом подстраховаться от действий злоумышленников?

— Нужно ставить на колеса специальные секретные болты, устанавливать чувствительную сигнализацию, которая срабатывает, если кто-либо близко подходит к автомобилю. Ведь обычно как бывает? Грабители подходят к машине, пинают по колесу — если сигнализация срабатывает, они уходят, если нет, значит, велика вероятность того, что утром вы обнаружите пропажу колес.

— Существует ли официальная статистика конкретно по этому виду преступлений?

— Да, выше я уже говорил о том, что их число увеличивается. За весь 2012 год было зафиксировано 26 таких фактов, задержаны 4 группы воров, на счету которых шесть эпизодов краж колес. А с начала текущего года уже зарегистрировано 32 подобных преступления, из них нераскрытыми остаются 14.

— Если, допустим, на рынке я нашел снятые с моего авто колеса, есть ли у меня шанс вернуть их?

— Несомненно. Когда потерпевший заявляет о краже, мы выезжаем на место, опрашиваем его, выясняем, какого размера были колеса, каков рисунок протектора шин и т.д. По этим приметам и ведутся розыскные действия. Чаще всего колеса продают на рынках «Дордой», «Дордой-Моторс» и «Кудайберген». Поскольку продать «товар» нужно быстро, сбывают его за бесценок.

— Всегда ли платная стоянка является гарантией того, что машина, оставленная на ней, будет в целости и сохранности?

— Бывает, что хозяева, уезжая, например, за границу, оставляют авто на таких стоянках и не оплачивают услуги охранников. С таких «бесхозных» авто и колеса могут снять, и «напрокат» их взять, покататься по городу… Но в целом, если место оплачивается в срок, инцидентов не бывает.

• • •

Хотелось бы затронуть и еще одну проблему, связанную с парковкой авто. Водители, оставляющие свои машины во дворах многоэтажек, рискуют не только тем, что транспортное средство может остаться без колес, магнитолы или окажется поцарапанным. Они мешают беспрепятственному проезду (а то и делают его невозможным) «Скорой помощи» или пожарной машины.

Глава караула Пожарной части Октябрьского района столицы в разговоре со мной посетовал на то, что из-за припаркованных во дворах авто пожарные вынуждены терять драгоценные минуты, которые могут стоить кому-то жизни.

— Что вы делаете, если машина мешает проезду? — поинтересовался я.

— А что мы можем сделать? Или ищем хозяина, или тянем шланги до тех пор, пока длина позволяет. Причем без разницы, случается пожар в светлое или темное время суток: днем мешают пробки и авто, припаркованные на обочинах, вечером — машины, перекрывающие проезд во двор или к нужному подъезду.

На ту же проблему пожаловался водитель «Скорой помощи» Талайбек Ишкембаев, имеющий 15-летний стаж работы.

— Почти каждый вызов оборачивается сложностями из-за припаркованных во дворах автомобилей, — говорит водитель.

— Как вы с этим боретесь?

— Ищем хозяев машин. Те из них, кто сталкивался с подобными ситуациями, реагируют адекватно, без проблем отгоняют машины, просят прощения. Но чаще всего реакция бывает негативной.

— Есть ли у вас какие-то соображения относительно того, как можно призвать водителей к порядку в этом плане?

— Может быть, обращаться к ним чаще через СМИ, объяснять, что из-за перекрытого проезда могут пострадать и их друзья и близкие, что и они сами могут запросто оказаться в ситуации, когда помощь требуется сию минуту, а врач или пожарный тратят время, разыскивая хозяина мешающего проехать автомобиля.

Резюмируя, еще раз пожелаю автовладельцам быть бдительными, не экономить на сигнализации и «секретках», не оставлять в машине барсетки, документы, ценные вещи. Наконец, парковать автомобиль так (если уж вы делаете это во дворе многоэтажного дома), чтобы он не стал причиной проблем для других водителей и ваших соседей.

Глеб КУРЕНЕВ

Лопнувший пузырёк

Падение спроса на сладкую газированную воду заставило наших производителей, с одной стороны, сосредоточиться на выпуске дешевых лимонадов, а с другой — выводить на рынок более дорогие напитки с использованием натуральных компонентов

«Из серебряного крана с шумом брызнуло ситро. Мне досталось полстакана, а хотелось бы — ведро», — писал Самуил Маршак в стихотворении «Хороший день». А вот ностальгические воспоминания об этом напитке современного автора Сергея Ирзы: «Газировка в граненом стакане, за копейку, за три — с сиропом! Мы любили тебя без обмана, проносясь по детству галопом!»

Став взрослыми, многие из нас по-прежнему с удовольствием пьют сладкую газированную воду вопреки всем советам врачей. Основные нарекания медиков вызывают высокое содержание в таких напитках сахара, или, что еще хуже, — сахарозаменителей вроде аспартама (поэтому диетические лимонады считаются вреднее обычных), а также наличие углекислого газа и различных химических ароматизаторов и пищевых добавок. Кстати, в советское время при изготовлении шипучки использовали только натуральные компоненты.

Укололи колу

Протесты медиков оказали свое воздействие. В последние годы потребление газировки в мире снижается. Даже в США, родине сладкой воды, в 2012-м ее розничные продажи упали на 2–2,5% в натуральном выражении. В Канаде за последнее десятилетие производство снизилось на 30%. Общемировые тенденции не обошли и Украину. Не дотянув до среднеевропейского уровня потребления, наши соотечественники уже теряют интерес к шипучке. Так, в среднем украинец ежегодно выпивает около 31 литра сладкой воды, тогда как француз — 60 литров, немец — 130 литров, а в США и Мексике этот показатель и вовсе достигает 190 и 225 литров на человека в год.

«Эпоха сладких газировок понемногу подходит к концу. На смену им приходят более здоровые и функциональные напитки, в том числе соки и сокосодержащие газировки. Основные продажи переходят из экономсегмента в премиум», — говорит руководитель проектов консалтинговой компании Kreston GCG Дмитрий Кононов. Не помогает даже то, что мировые лидеры вкладывают огромные средства в продвижение своих напитков как образа жизни, спонсируют различные спортивные и фестивальные мероприятия.

В Украине в 2012 году объемы производства шипучки составили 143 млн дал и, по данным Госстата, стали самыми низкими за последние восемь лет. «Рынок безалкогольных напитков (БАН) начал падать с кризисного 2008-го. Небольшая стабилизация рынка наблюдалась в 2010 году из-за аномально жаркого лета», — сообщил начальник отдела маркетинга рынка безалкогольных напитков компании «Оболонь» Валерий Полушко. Он уверен, что экономических и социально-демографических предпосылок для роста рынка нет, хотя за первые четыре месяца 2013-го производство БАН в Украине увеличилось на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Газировка, как и минеральная вода, — товар сезонный. Маркетинг-менеджер газированных напитков PepsiCo в Украине Анатолий Гордеев отметил, что за летний период продается 40–50% годового объема БАН. А коммерческий директор компании «Фудмаркет» (сети «Велика Кишеня», «Велмарт», «ВК Select», «ВК Экспресс») Дмитрий Каширин считает, что на лето приходится более половины годового выторга лимонадов.

Правда, аналитики отмечают, что реальный объем рынка сладкой шипучки может быть больше. Примерно десятую часть рынка занимают теневые или легальные мелкие, не попадающие ни в какую статистику производители. Их небольшие цеха в основном расположены в маленьких городах и курортных зонах. Продвигают они свою продукцию через «магазины у дома», киоски, базары.

Еще одна из причин спада в отрасли — рост цен. С 2008-го розничные цены на сладкую воду заметно выросли — в среднем на 30–40%. «Если в 2008 году продажи сладкой воды составляли в среднем 200 тысяч бутылок в год на магазин, то в 2009-м количество продаж упало на 25 процентов. С тех пор рынок газированной воды (в штуках) почти стоит на месте. Но в денежном эквиваленте продажи растут, поскольку стоимость литра продукта потихоньку растет», — признается Каширин.

Двуколка

Крупнейшими игроками отечественного рынка сладкой газированной воды являются мировые гиганты Coca-Cola Beverages Ukraine и PepsiCo. Совокупно они удерживают до 40% продаж. Причем, как отмечают розничники, бренды этих компаний являются взаимозаменяемыми — покупатели при отсутствии на полке одной из торговых марок легко переходят на продукцию конкурента.

Чтобы диверсифицировать риски, многие производители сладкой газированной воды обратили внимание на другие сегменты рынка безалкогольных напитков (в целом на лимонады и колы приходится около 77% продаж БАН). В частности, у компании PepsiCo на газировку сейчас приходится лишь 20–30% мирового оборота. Например, в 2007 году она купила за 750 млн долларов украинскую соковую компанию «Сандора» (см. «Сухой остаток для рынка соков») и стала крупнейшим производителем соков с долей рынка 45%. В обороте Coca-Cola сладкая вода, по данным аналитиков, занимает около 60%. Однако компания активно осваивает рынок холодного чая (в нашей стране ее бренд Nestea охватывает, по сведениям компании Pro-consulting, не менее 60% соответствующего сегмента) и кваса (торговая марка «Ярило» удерживает более 20% квасного сектора). Кроме того, в портфелях многих производителей шипучки присутствует минеральная или питьевая вода.

Из отечественных производителей сладкой воды в пятерку лидеров входят компании «Оболонь» (ее доля оценивается в 16%),«Аквапласт» (торговые марки «Фрутс», «Утренняя роса», примерно 14%), «Эрлан» (ТМ «Биола», около семи процентов). «Общенациональные украинские компании совокупно удерживают долю в 40 процентов, остальное приходится на локальные торговые марки. Кстати, в регионах мы отмечаем высокую лояльность к торговым маркам местного производства», — подчеркнул Дмитрий Каширин. Любовь наших соотечественников к локальным торговым маркам и private label сетей объясняется дешевизной последних — все они играют в нижнем ценовом сегменте (до 6,50 грн/л). Так, в западном и центральном регионе лидерами продаж являются напитки торговой марки «Караван», производство которых расположено в Винницкой области, в Киевской области пальму локального первенства удерживает бренд «Росинка», а в юго-восточном регионе по продажам лидирует ТМ «Бон-Буассон» компании «Рейнфорд».

Как утверждает Валерий Полушко, из топ-15 брендов украинского рынка БАН только пять являются зарубежными (Coca-Cola, Fanta, Sprite, Pepsi Cola, 7UP, причем они представлены в среднем ценовом сегменте от восьми до 12 грн/л), все остальные — это украинские торговые марки. «Pepsi-Cola и Coca-Cola, несомненно, самые важные напитки. Что касается второстепенных брендов, то компания Pepsi делает на них меньший акцент в сравнении с Coca. Последняя активно пиарят свои продукты, придумывая им слоганы, повышают узнаваемость своих торговых марок интересной рекламой. В последнее время Coca-Cola заявляет о том, что некоторые напитки содержат в себе натуральный сок, и это усиливает их позиции. С Pepsi ситуация в корне противоположная: зачастую в холодильниках с ее логотипом стоит лишь напиток-флагман этого бренда», — рассказывает Кононов.

Что касается старых советских марок («Дюшес», «Буратино», «Колокольчик», «Тархун», «Байкал», «Ситро»), то конкурировать с иностранными им сложно. Возможно, дело в том, что ни один из брендов не является собственностью единственного производителя. Эти лимонады выпускают все, кому не лень, поэтому качество и цена продукции заметно варьируются от региона к региону и даже от магазина к магазину. Не существует даже единой рецептуры каждого из этих напитков. «Соскучившись по такой продукции, потребитель с удовольствием спешил купить старые полюбившиеся напитки в привычной для него стеклянной бутылке, рассчитывая получить удовольствие от их вкуса. Однако новое поколение потребителей не приняло эти лимонады — как по составу, так и по вкусовым характеристикам они проигрывают своим советским прародителям», — отмечает Дмитрий Кононов. В общем обороте сладкой газировки «советские воды» занимают сегодня около десяти процентов. «Доля рынка этих напитков стабильна из года в год. В портфеле корпорации “Оболонь” напитки ностальгической серии существуют уже длительное время, поскольку они пользуются популярностью у потребителей старшего поколения», — говорит Валерий Полушко.

Кстати, в отличие от советских времен сейчас почти все сладкие воды разливаются в ПЭТ-тару. На нее приходится 97,4% в структуре продаж в Украине (причем самый популярный формат — двухлитровый, он занимает 48% рынка). В знакомой с детства стеклянной бутылке сегодня продается не более процента сладкой шипучки. В прошлом году компания PepsiCo построила на чувстве ностальгии свою рекламную кампанию, предложив потребителям продукцию в бутылке стандартного советского образца объемом 0,33 литра. Пресс-служба компании уверяет, что инициатива оказалась успешной, но цифр, доказывающих этот тезис, привести не смогла.

Газируй – не газируй…

Чтобы удержать интерес потребителей, продуктовая линейка компаний обновляется каждые два-три года. «Успех новых продуктов на переполненном украинском рынке БАН специалисты традиционно связывают с массированной и агрессивной коммуникацией. Так, в прошлом году страну захлестнула волна “мохитомании”: жевательные резинки, йогурты, сигареты, шоколад и, конечно, лимонады. Одновременно несколько производителей выпустили напиток со вкусом мохито. А две торговые марки — Mojo и “Биола Мохито” развернули активную рекламную поддержку», — рассказывает Полушко. Кроме того, в линейке существуют продукты, которые имеют небольшой удельный вес в объемах производства, но позволяют привязать потребителя к конкретному производителю. Например, Coca-Cola периодически разбавляет свой ассортимент такими напитками, как «Фанта Яблоко», «Кола Чери», «Кола Ваниль».

Следуя за модой на здоровый образ жизни, многие производители предлагают рынку сладкую воду с содержанием сока, функциональных добавок (вытяжек и экстрактов трав, витаминов) и других натуральных компонентов. Первой подобный продукт украинцам в 1999 году предложила корпорация «Оболонь». Сейчас ее соковый напиток «Живчик» выпускается в нескольких вариантах — с экстрактом эхинацеи, газированный и без газа. Естественно, такие товары не могут быть дешевыми. «Сегмент сокосодержащих газированных напитков (если не считать минимальное содержание сока) в Украине пока развит очень слабо. Одна из причин — наличие сока сильно влияет на цену, а та не всегда оказывается конкурентоспособной», — считает Анатолий Гордеев.

Последние пару лет в продаже появились так называемые легкие лимонады (с пониженным содержанием сахара либо вообще с сахарозаменителями). Производители сладкой газировки так отреагировали на призывы медиков бороться с ожирением населения. Правительства многих стран в последние годы ввели налоги на нездоровую еду, в частности, газированные и энергетические напитки, чипсы, печенье, шоколад. Сейчас возможность введения подобного налога рассматривают Венгрия и Великобритания. Во Франции он вступил в силу с начала 2012 года. Часть поступлений от этого налога будет направляться на медицинскую страховку, часть пойдет на поддержку сельскохозяйственного сектора. Кроме того, многие страны ограничили продажу газировки в детских учебных заведениях и кафе. К примеру, в США «диетическая» кола занимает около 30% рынка. Однако нашему покупателю шипучка в стиле light не понравилась — на нее приходится не более двух процентов всего объема продаж. Да и «меньшая вредность» такого напитка сомнительна.

Из-за снижения интереса к сладкой газировке на внутреннем рынке отечественные производители вынуждены присматриваться к соседним странам. Правда, объемы экспорта безалкогольных напитков невелики. Мировые гиганты давно имеют свои производственные площадки в большинстве стран, да и местные компании активно борются за место под солнцем. Основными направлениями для поставок нашей шипучки являются Россия (туда отправляется около 26% общего объема экспорта), Молдова (примерно 15%), Беларусь (12%), Казахстан (10–11%).

Импорт в несколько раз меньше экспорта. По консервативным оценкам, ввоз лимонадов не превышает 1,1 тыс. дал. В основном у нас представлен товар из РФ (серия «Напитки из Черноголовки») и Грузии (ностальгическая серия). Все эти напитки находятся в премиальном сегменте (по цене 11–15 гривен за бутылку) и, как правило, продаются в стеклянной таре.

КОММЕНТАРИЙ

Александр Данковский

Сказки про буль-буль

Ни с одним напитком (даже с водкой) не связано столько легенд, сколько с Coca-Cola.

Самая распространенная — ее секрет знают всего два-три человека, они и делают в тайной лаборатории специальный порошок, который затем разводят водой во всём мире. Это чистой воды маркетинговый ход. Во-первых, никакой лаборатории не хватит, чтобы выпускать почти миллиард бутылок ежедневно, а значит, осведомленных людей гораздо больше. Во-вторых, государственные и коммерческие разведки умудрялись воровать куда более важные секреты и решать задачу обратного проектирования (выстраивания технологии по имеющемуся готовому образцу) для ракетного топлива, взрывчаток, средств наведения и прочих убийственных штук. Уж коричневую газировку как-нибудь раскололи бы, если бы только это кому-нибудь было нужно.

Второй по распространенности миф: все американские президенты делятся на пепси-кольных и кока-кольных, и как только один становится хозяином Белого дома, так сразу велит выкинуть из него автоматы по продаже конкурирующей фирмы. Доля истины в этом есть, PepsiCo традиционно спонсирует демократов, Coca-Cola — республиканцев. Но вот видеть в двух мировых безалкогольных брендах мировую закулису вряд ли стоит. Есть намного более сильные лобби — нефтяные или военно-промышленные. О войнах за нефть слышал всякий — настоящих, с бомбардировками, танковыми рейдами и свержением глав государств. А вот две «Колы» ведут между собой только маркетинговые войны — вроде бы бескровные.

Любопытно, что в СССР именно «Кока-кола» преподносилась как символ загнивающего Запада. У автора двух советских и одного российского гимна Сергея Михалкова была идеологически выдержанная, но абсолютно бездарная басня «Ах, кока-кола!», где «любитель заграницы попал в палату городской больницы», обпившись иностранным напитком.

А вот с Pepsi советские лидеры сдружились еще в 1970-х, и к началу Олимпиады-80 в стране уже производили чуждый напиток в высоких и узких стеклянных бутылочках по 0,33 л (в просторечии — «чебурашках», прозванных так за неустойчивость). Прекрасно помню, что впервые попробовал непривычную шипучку в приморском пионерском лагере летом 1980-го — и не оценил. То ли газу там было слишком много, то ли детское горлышко оказалось чересчур нежным, но ощущение было такое, словно хлебнул смеси наждака и сахара. Потом распробовал и даже привез домой в качестве гостинца несколько «чебурашек» (в моем родном городе их купить было трудно). Но всё пионерское детство предпочитал «Буратино», «Дюшес» и «Байкал».

А уж какие ужасы рассказывали в нашей школе об этих двух напитках! Они-де настолько едкие, что, если в стакане с колой на ночь оставить кусок мяса, он полностью растворится. И зубы она тоже растворяет. И кости.

До сих пор можно услышать, что американской газировкой хорошо промывать карбюраторы, очищать пол от следов побелки или чайник — от накипи. Пару недель назад я «по приколу» попытался очистить сковородку, в которой пригорели грибы, вскипятив в ней колу. Ничего она не чистит! То есть, с точки зрения химии, какие-то чистящие свойства у напитка должны быть за счет растворенных в нём кислот (угольной, ортофосфорной, лимонной). Но специальные средства для посуды работают во сто раз лучше.

А еще многочисленные околоколовские истории очень любят писатели (вспомним хотя бы пелевинские пепси-колокол и кока-колокол) и маркетологи. Реальный случай — после появления на рынке напитка New Coke в Штатах появилась «Организация любителей старой колы», которая требовала вернуть стране любимый вкус. Митинги проводила, в суд подавала…

Авторы трудов по маркетингу тут же увидели в этом тенденцию: мол, народ уже считает себя собственником брендов (Coca-Cola — один из самых дорогих брендов мира, сейчас шестой в рейтинге с ценником 74,29 млрд долларов), а социальная активность масс будет-де теперь переключаться с социальных проблем на маркетинговые.

Но потом грянул кризис, народ принялся выходить на улицы с традиционными требованиями не резать, а то и просто выплатить зарплату, объемы производства сладкой воды упали… Видать, нужны новые легенды.

Автор: Ирина Чухлеб

Нон-стоп для пенсионеров

Министр социальной политики Наталья Королевская в эксклюзивном интервью «Эксперту» рассказала о том, как будет «осовременивать» пенсии, как отныне станут работать социальные службы и почему ей достаточно только двух заместителей

Менее года назад, в разгар предвыборной гонки, Наталья Королевская, казалось, вошла в каждый дом. Ее гиперактивная кампания на телевидении, билбордах, в прессе не оставила равнодушными ни политиков, ни журналистов, ни пародистов. Однако партия «Украина — Вперед!» выборы проиграла, не став парламентской силой, хотя во главе списка числились такие харизматичные персоны, как футболист Андрей Шевченко и актер Остап Ступка.

В декабре 2012 года Королевскую неожиданно назначили министром социальной политики. То есть она стала отвечать за ту сферу, за промахи в которой сильнее всего критиковала власть в ходе парламентской кампании. А ее общение со СМИ, как правило, теперь ограничивается рамками официальных пресс-конференций по итогам заседаний правительства.

Наша встреча с Натальей Королевской переносилась многократно. Она объясняет свою нынешнюю закрытость просто — отсутствием свободного времени даже в выходные, на которые то и дело выпадают разные заседания и совещания. Однако в одну из суббот Королевской всё-таки удалось выкроить два часа для беседы с «Экспертом». С министром мы встретились в ее бывшей депутатской приемной возле Бессарабской площади. Встреча вне министерских стен, как нам показалось, позитивно повлияла на беседу: Наталья Королевская мало использовала штампы и терпеливо пыталась объяснить, какой она видит дальнейшую стратегию реформы пенсионной системы и всей социальной сферы, почему ей так сложно подыскивать руководящие кадры и какие просчеты допустил ее предшественник Сергей Тигипко.

— В ходе кампании по выборам в Верховную Раду вы много говорили о том, что находитесь в оппозиции к власти, и знаете, как сделать страну богатой. Больше всего критических стрел доставалось Министерству социальной политики. Вы уже полгода работаете министром, но не дали проведенным Сергеем Тигипко реформам задний ход. Почему?

— Сегодня система социальной защиты Украины во многом построена на институтах, созданных 20 лет назад. В нынешних условиях подобные институты потребляют ресурсы, но реальной помощи зачастую не обеспечивают. Это порождает недоверие людей.

Когда я пришла в министерство, убедилась в правильности выражения: доброй быть легко, сложно быть по-настоящему справедливой. Возьмем пенсионную систему — она в корне несправедлива. Ведь люди сегодня не получают денег, заработанные ими в соответствии со своим трудовым стажем. Те, кто вышел на пенсию до 2008-го, получают пенсии, исходя из уровня социальных стандартов 2008 года. То есть учительница, вышедшая на пенсию тогда, получает на треть меньше, чем учительница с таким же стажем, которая вышла на пенсию сегодня. А это в среднем 1710 гривен против 1148.

К сожалению, к моменту моего назначения закон о госбюджете уже был принят, и я не могла внести предложения. Но уже удалось уменьшить дефицит Пенсионного фонда (ПФ) на 20 процентов по сравнению с прошлым годом. План доходов фонда мы сегодня перевыполняем почти на полтора миллиарда гривен.

До конца года намерены провести «осовременивание» пенсий — исключительно за счет внутренних резервов. Планируем провести индексацию пенсий с 2008-го и до конца года каждому пенсионеру добавить в среднем по 150 гривен. Согласна, сумма небольшая, но это важный шаг в построении справедливости в пенсионной сфере и возвращении доверия граждан к государству.

— Но давайте признаем: это ведь механистическая модель индексации пенсий, которой увлекались и ваши предшественники, а не реформа.

— Нужно сделать так, чтобы для каждого человека пенсия была адекватна его отчислениям на протяжении трудовой деятельности. Если мне удастся такое намерение осуществить, я буду считать его одним из главных достижений на этом посту. А пока у нас по-другому: сколько государство может, столько и платит.

Да и как иначе? При заложенных в бюджете на социальные выплаты по нашему министерству 55 миллиардах гривен угодить всем сложно. Это притом, что только потребности «чернобыльцев» сегодня составляют около 88 миллиардов. Вот и возникает вопрос эффективного использования тех средств, что есть. Мы встречались с представителями большинства общественных организаций, и я предложила им определить приоритеты — у кого забрать, а кому доплатить. Но разве можно забирать у детей-сирот, инвалидов, ветеранов? После совещания общественники пришли к мнению, что лучше оставить всё так, как есть.

К моему глубокому сожалению, сегодня наши желания расходятся с возможностями государства. От этих реалий нельзя отмахнуться. И наша задача — обеспечить в таких условиях максимально возможный уровень социальной защиты населения, в первую очередь наиболее уязвимых категорий граждан.

— И что вы собираетесь делать?

— Во-первых, увеличить доходы Пенсионного фонда, которые пойдут на индексацию и «осовременивание» пенсий. Задача всей системы — обеспечить наконец каждому человеку пенсию в зависимости от его взноса за годы работы. Кому-то это минимально гарантированный уровень в 894 гривни, но для тех, кто делал большие взносы, сегодняшние параметры просто несправедливы.

Во-вторых, хотим освободить ПФ от несвойственных ему затрат: например, от финансирования выплат военным пенсионерам. В целом таких проблемных пунктов мы насчитали пять, и они сильно влияют на сбалансированность всего ПФ. Если сбалансируем эти категории, поверьте, у нас больше не будет дефицита фонда. Пока по этим пунктам мы ведем дискуссию с Минфином.

Далее выходим на новое качество пенсий, то есть на второй уровень пенсионной системы — накопительный, когда каждый сможет лично влиять на величину будущей пенсии. Мы предполагаем ввести такой уровень в 2015 году.

Законы в этой сфере требуют срочного пересмотра. Например, контроль над средствами Пенсионного фонда. Да, сегодня есть некая система контроля — там и представители Верховной Рады, и других госорганов. Но посмотрите на историю фондов соцстрахования с их трипартизмом: вроде бы все стороны присутствуют — и профсоюзы, и работодатели, и правительство, — но на самом деле никто за процесс не отвечает, и что там на самом деле происходит, не всегда ясно. Важно, чтобы государство гарантировало сохранность средств в полном объеме, собранных под второй (накопительный) уровень пенсионной системы. Должна существовать абсолютно понятная система инвестирования пенсионного ресурса.

В поисках компенсаторов

— Кто будет управлять пенсионными средствами второго уровня? Как изменится ставка единого социального взноса (ЕСВ)?

— Всё просто: есть Пенсионный фонд, и он будет внедрять систему второго уровня без каких-либо надстроек и посредников. Единый социальный взнос передаем Министерству доходов и сборов, а ПФ пока ведет расчеты того, каков оптимальный вариант ставки. Возможно, пока оставим те же 35 процентов с небольшим, просто перераспределим их по двум уровням: солидарному и накопительному.

Главная проблема Пенсионного фонда — фонд зарплаты в стране, то есть уровень легальной заработной платы. Чтобы сегодня ПФ был бездефицитным, фонд заработной платы, с которого уплачиваются страховые взносы, должен составлять 550 миллиардов гривен. Сейчас он ориентировочно имеет 480 миллиардов. А для того чтобы провести все необходимые процессы «осовременивания» и повысить пенсии людям, этот фонд оплаты труда в стране должен составлять 766,5 миллиарда гривен.

— И как заставить бизнес показать такие деньги? Хотите нанести сокрушительный удар по теневой экономике?

— Есть оценка объемов теневых зарплат по стране от Министерства экономического развития и торговли: в тени у нас не менее 150 миллиардов гривен заработных плат. Вместе с нынешним легальным уровнем это уже более 600 миллиардов. Моя цель на посту министра — достичь этой планки. Что делать? Рецепты известны: уменьшение ЕСВ, снижение контрольных функций, облегчение администрирования. То есть максимальное упрощение ведения бизнеса в вопросах оплаты труда.

Скажу больше: если бы мы имели легальный фонд заработной платы в 600 миллиардов гривен, то в стране вообще не было бы проблем с пенсиями. Государство могло бы автоматически выплатить все обязательства: и по решениям судов, и провести индексацию пенсий, повысив их уровень почти вдвое.

— Вы предлагаете действовать популярными мерами, но не получится ли с доходами ПФ всё наоборот — они упадут на величину понижения единого социального взноса, а не вырастут?

— Понимаю все риски. Если ставки срезать и не будет компенсаторов, доходы упадут. Очень большой риск для 13 миллионов пенсионеров — они могут вообще ничего не получить, если заблаговременно об этом не подумать.

— Где искать компенсаторы? В ходе выборов вы и многие другие политики поднимали вопрос об офшорных лазейках, необходимости повысить акцизный сбор, ввести налог на роскошь или поднять пошлины на такие товары. Есть проверенный рецепт: в свое время для нужд Пенсионного фонда вводились дополнительные сборы за услуги мобильной связи, с покупки автомобилей, драгоценностей, валюты. Не пойти ли этим путем?

— Единственный реальный путь — обеспечить развитие экономики, чтобы легальный зарплатный фонд достиг указанной суммы. Да, уменьшение ЕСВ для стимулирования и легализации бизнеса — хороший и действенный инструмент, в некоторых странах была реализована как раз такая модель. Но мы должны учитывать и свою демографию: 13 миллионов пенсионеров и 13 миллионов налогоплательщиков при вообще-то 20 миллионах работоспособных.

Даже если мы все 20 миллионов человек легализируем, то при нашей демографии всё равно не хватит средств, чтобы кардинально уменьшить единый социальный взнос. Чтобы оптимизировать ЕСВ и сделать его максимально эффективным, нужно начать переход на второй уровень пенсионной системы. Не стоит говорить о легализации исключительно посредством уменьшения ставки налогообложения (см. «Полураспад пенсии»).

Сервис ниже пандуса

— Понимали ли вы, идя на должность министра, что за время вашей каденции всё равно не успеете добиться обещанных вами на выборах средних зарплат по стране в тысячу евро и пенсий в пятьсот евро?

— Пусть эта задача будет достигнута уже после моей каденции, не важно. Я сделаю всё, чтобы приблизить ее реализацию. Сейчас мы дорабатываем концепцию социального развития на 2013–2023 годы, которая предусматривает ряд сценариев дальнейшего развития. Мы покажем, при каких моделях и в какие сроки можно достичь этих показателей. Поверьте, тут не будет никаких фокусов, ведь социальная политика — это та же экономика, и здесь можно кардинально изменять ситуацию.

— Вы часто говорите о модернизации сферы социальных услуг. О чём идет речь?

— Главная проблема — полное отсутствие в обществе доверия к системе социальной защиты, неадекватность многих нынешних институтов существующим проблемам. Например, мы проанализировали работу фондов социального страхования, ответственных за защиту людей, которые попадают в ту или иную сложную ситуацию: несчастный случай, безработица или временная нетрудоспособность. К сожалению, из-за качества предоставляемых ими услуг общество утратило веру в эту систему. Нелегальная зарплата, с которой не платятся отчисления в эти фонды, — одно из следствий этой ситуации. Людям непонятно, что они получат взамен.

Вот оказалось, что большинство помещений Фонда страхования от несчастных случаев на производстве просто не имеют элементарных средств доступа для инвалидов. А это и есть получатели услуг этого фонда. Да и вообще попасть в его программы нереально, хотя они есть, и на фонд расходуются миллионы гривен.

Что касается Госслужбы занятости, которая управляет средствами Фонда соцстрахования на случай безработицы, мы хотим дополнить ее функции новыми видами страхования. Первый — гарантирование выплаты заработной платы в случае банкротства предприятия и второй — обеспечение молодых специалистов первым рабочим местом.

Системные проблемы имеются и в Пенсионном фонде. Недавно по моей настоятельной просьбе исполняющий обязанности главы этого ведомства пришел в обычное отделение в качестве рядового гражданина. Не узнав своего начальника, клерки заявили ему, что в очереди он 101-й, и в ближайшие два дня может даже не приходить со своими проблемами.

Кроме этого, мы хотим, чтобы система начисления пенсий, так называемый пенсионный калькулятор, стала полностью прозрачной, и у людей больше не возникало вопросов, почему им насчитали и платят пенсию так, а не иначе.

— Пенсионный фонд Украины уже более полугода работает без председателя. Многолетнего руководителя ведомства Бориса Зайчука назначили послом Украины в Чехии. Что, нет ни одного желающего взять на себя этот груз?

— В первую очередь остро стоял вопрос по Государственной службе занятости, поскольку здесь мне нужен был человек, вовлеченный в глобальную трансформацию этой структуры в курсе реализации новой политики занятости. Я предложила кандидатуру Марины Лазебной. В мае она была назначена правительством.

С Пенсионным фондом сложнее. Рассматриваем несколько кандидатур — не только людей, которые знают систему досконально изнутри, но и тех, кто вне системы, но хорошо знаком с опытом реформ в других странах.

— Будучи лидером партии «Украина — Вперед!» вы активно критиковали повышение пенсионного возраста. Прошло два года реформы, теперь женщины уходят на пенсию в 56 лет, вскоре будут уходить в 60. Недавняя попытка отменить реформу в парламенте не увенчалась успехом. Вы согласились с тем, что повышение пенсионного возраста было правильным решением?

— И раньше, и сейчас я утверждаю, что был использован метод шоковой терапии. А подобные методы только усиливают недоверие со стороны общества. Любая реформа должна быть понятна людям, тем более если она бьет по их интересам напрямую. Прежде чем повышать пенсионный возраст, нужно было как минимум обеспечить достаточное количество рабочих мест.

— И всё же, вы согласились с тем, что шок пройден и теперь, если что-то отыгрывать назад, будет только хуже?

— Нет! Мы над этим вопросом сейчас работаем. Ищем компенсаторы и готовим свои предложения, чтобы пересмотреть шоковую реформу.

Социальные хабы

— По оценкам Международной организации труда, в стране восемь процентов безработных. Но есть еще и «заробитчане», число которых оценивается от двух до семи миллионов человек, вынужденные уехать на заработки в Евросоюз и Россию. Поможет ли тут принятый недавно закон о занятости?

— В силу закон вступил с 1 января. Потребовалось время для принятия некоторых подзаконных актов на уровне правительства, чтобы закон смог заработать в полную силу. Законодательные механизмы начали работать. Остановлюсь на основных из них.

Прежде всего, это норма о легализации: создал рабочее место — тебя освободили на определенный период от единого социального взноса. Взял людей, которые неконкурентны на рынке труда (с ограниченными возможностями, молодежь), — государство компенсирует соцвзнос. Наконец, захотел работник старше 45 лет или работодатель осуществить переквалификацию — берите ваучер, и государство обеспечивает вас новым образованием. То есть ресурс этого фонда будет расходоваться на стимулирование создания рабочих мест, на получение людьми конкурентных профессий, а не исключительно на выплаты пособий по безработице.

Однако есть один нюанс. Сегодня большинство тех, кто ищет работу, и большинство работодателей попросту не знают о возможностях, правах и гарантиях, которые существуют в сфере занятости. Поэтому сейчас Минсоцполитики совместно со Госслужбой занятости запускает широкомасштабную информационную кампанию, направленную на разъяснение и популяризацию положений закона о занятости. Она будет адресована каждой целевой группе, прописанной в законе.

Отныне главные критерии оценки Госслужбы занятости — это количество вакансий, которые создало ведомство; количество работодателей, с которыми сотрудничала служба; срок, за который человеку нашли работу. При мне руководитель местного отделения службы занятости не будет восседать в дорогом офисе, просто регистрируя безработных. Он станет ходить по предприятиям, решать их проблемы, работать с их администрацией, искать вакансии и компенсировать — строго в рамках закона — единый социальный взнос, чтобы деньги шли в производство. Помимо этого, будет трудоустраивать молодежь, заниматься переквалификацией. То есть в каждом филиале должен был не статист, а квалифицированный менеджер в сфере рынка труда.

Наконец, Госинспекция по труду. Сейчас идет переформатирование работы этого ведомства. Необходимо, чтобы люди получили и достойную зарплату, и статус, и полномочия. Ведь задачи перед инспекцией стоят огромные: защищать наемных работников, проверять условия труда, трудовые отношения, все генеральные и отраслевые соглашения, а также поддерживать профсоюзную деятельность. Это люди, которые от имени государства обеспечивает ту самую справедливость условий труда на каждом конкретном предприятии. Но служба, не имея прав и средств, до сих пор больше занята реакцией на трудовые конфликты, а не их профилактикой.

— Ваше министерство недавно объявило о создании официальной базы данных рекрутинговых агентств. Собираетесь заняться регулированием этой отрасли?

— Кадровые агентства сегодня работают в несогласованном режиме, не имея единой базы и коммуникаций. При этом у работодателя нет доверия к Госслужбе занятости, которая порой толпами направляет безработных во все направления, и работа многих компаний парализуется необходимостью отбирать из этого потока подходящий персонал. Поэтому мы решили создать полный перечень всех легальных кадровых агентств и внести их в единую информационную базу. Далее будем выстраивать единый подход в обмене вакансиями, людьми, которые ищут работу, а также работодателями, пополняющими штат. Рынок труда для людей станет доступнее и прозрачнее.

Вместе с тем к проблеме безработицы необходимо подходить комплексно. Есть законы о государственно-частном партнерстве, о стимулировании рабочих мест, о занятости, о промышленных зонах. Если каждый закон брать сам по себе, отдача будет минимальной. А объединив их в единый инструментарий, который будет использоваться малым и средним бизнесом, решение проблем действительно можно начать.

Скажем, по одному закону можешь ввезти оборудование на льготных условиях, по другому — получить льготу по налогу на прибыль. По третьему — получить льготу за трудоустройство и не платить единый социальный взнос, взяв у государства в концессию объект, который можно развивать. Такой комплексный пакет, стимулирующий экономику напрямую, мы уже реализуем в некоторых пилотных социальных проектах. Например, Центр социальной поддержки детей и семей «Луч надежды» в Макарове Киевской области, где мы смогли объединить в одном месте несколько функций социальной и семейной политики. Главная цель — сберечь семью, предотвратить расставание детей с их родителями, создать условия, при которых ни один ребенок из района не будет направлен в интернат. То есть вместо культивации ювенальной юстиции (см. «Защита детей и от детей») и дополнительной нагрузки на государство по содержанию и воспитанию таких детей, мы стимулируем институт семьи. Такие центры хотим построить по всей стране.

Другой пример — комплексное предоставление социальных услуг, где на одной площадке в каждом районе или городе люди смогут решать все вопросы взаимодействия с государством и соцслужбами. Наиболее успешно в этом удалось продвинуться в Виннице. Здесь создано реально работающее «единое окно», где человек может в одном месте получить комплекс услуг по интересующим его вопросам.

Есть реабилитационный центр для инвалидов в Одессе, который частный инвестор построил за свои деньги. В Евпатории создан центр профессиональной реабилитации инвалидов, в Сумах — детско-юношеская футбольная школа «Барса»…

— Позвольте, но все эти проекты больше напоминают потемкинские деревни. Нашелся хороший губернатор, который сумел привлечь спонсоров, подвернулся социально ответственный бизнесмен... И что, теперь всей стране гордиться этими точечными островками благополучия?

— Надо понимать разницу между потемкинскими деревнями и пилотными проектами, цель которых — апробация новых подходов и решений. Выработанные модели должны стать единым целевым государственным стандартом, по которому можно реализовывать работающую модель в остальных регионах.

Возьмем ту же систему детских домов семейного типа. Мы можем долго говорить о трансформации наших интернатов. Но это полумеры. Наша цель — сделать так, чтобы после 2013 года дети в интернаты вообще не передавались, чтобы интернаты как форма воспитания постепенно уходили в прошлое. Вместо этого должна быть альтернатива — опека, дома семейного типа.

— Если деньги, которые государство сегодня тратит на интернаты, просто передать семьям, которые усыновят детей-сирот, то насколько это будет достойная сумма?

— Сегодня на каждого ребенка в интернате в среднем приходится около 10 500 гривен в месяц. С другой стороны, есть уже более 700 детских домов семейного типа, где на одного ребенка расход гораздо меньше — около 3300 гривен. Это две минимальные зарплаты плюс 35 процентов. Проблема в том, что государство не может просто так взять и сразу передать ресурс из одной системы в другую. Но сделать это постепенно, в течение десяти лет, вполне реально. За этот период мы сможем закрыть «черную дыру», куда неэффективно уходят государственные деньги, и где нет достойного воспитания детей. Но начинать надо сейчас, и детей в интернаты больше не передавать.

— Считаете ли вы необходимым повысить ежемесячную помощь по уходу за ребенком до достижения им трех лет? Ведь это тоже стимулирование рождаемости; разовыми выплатами при рождении, пусть и крупными, демографию не сломить.

— Я тоже мать — моему младшему ребенку пять лет, так что хорошо понимаю эти проблемы. Государство уже дает стартовые средства семье, которые позволяют ей купить самое нужное новорожденному и даже еще на что-то оставить. Во всём мире так: родители должны зарабатывать и сами растить детей. Сегодня задача больше не состоит в том, чтобы увеличивать выплаты при рождении, ведь у нас они и так одни из самых высоких в мире.

Рождаемость может повышаться только, когда семья уверена в завтрашнем дне. Мы это видим на примере Украины: как только страна входит в период экономической стабильности, тут же идет всплеск рождаемости. Отсюда задача социальной политики — дать семьям с маленькими детьми достаточный уровень соцзащиты, но ни в коем случае не подменять понятие уверенности в завтрашнем дне льготами. Если у человека нет работы или он живет на минимальную зарплату, нелегально занят и не имеет социальной защиты, то никакое пособие не поможет.

Но помощь малообеспеченным семьям — тоже моя задача. Сегодня у нас таковых 190 тысяч и их количество растет, потому что мы повышаем охват категорий семей для данного пособия. Раньше пособие составляло менее двух тысяч гривен на ребенка, в этом году — уже больше 2500 гривен, а сейчас во исполнение социальных инициатив президента правительство подало в парламент новый законопроект, позволяющий повысить такое пособие до трех тысяч гривен. Это тот социальный минимум, который мы обязаны платить, но дальше должны работать стимулы. Рыбу мы должны давать лишь тем, кто не может держать удочку.

Без бюрократии

— Наталья Юрьевна, у вас всего два заместителя, тогда как в других министерствах по пять-шесть. Вам больше не нужно? Или просто трудно найти людей, которые согласятся взять на себя ответственность при «политическом министре» Королевской?

— Когда я стала министром, то увидела изнутри запутанную и малоуправляемую систему из более 30 департаментов. Многие люди десятилетиями сидели на одних и тех же позициях. Это была стабильно закостеневшая система: вы, мол, у нас уже десятый по счету министр, переживем, никому не позволим ничего менять, свои кабинеты не отдадим. Короче, враг не пройдет! (смеется)

Модернизация структуры была жизненно необходима. Я провела тщательный отбор руководителей департаментов, заменив треть из них. Теперь вижу, что система стала управляемой, более оперативной и менее бюрократичной. И это только первый этап структурных трансформаций в управлении социальной сферой. Впереди еще два. Всё приведем в порядок — я в этом не сомневаюсь.

Сегодня министерство координирует более 200 социальных индикаторов. Уже построена сильная система мониторинга и анализа состояния дел в социальной сфере. Руководители департаментов значительно повышены в статусе. Для каждого руководителя социальной сферы разработан KPI (ключевой показатель эффективности). Конец года покажет, кто справился с работой, а кто — нет.

Когда-то я занималась бизнесом — управляла компанией, в которой работало более 20 тысяч человек. И там у меня тоже было два зама, хотя могла себе позволить их и 20, и 50. Для меня было важно выстроить структуру, способную решать поставленные задачи и дающую результат, соответствующий критериям оценки.

Сегодня в министерстве мне больше не приходится выслушивать от чиновников, как они сутками напролет работают над проблемами. У каждого теперь свой целевой показатель в соответствии с социальной картой. Если он с чем-то не справляется, то извините, примем кадровые решения. Более того, в новой системе управления у нас по каждой области разработан ключевой показатель эффективности, в соответствии с которым будем оценивать работу на местах.

— На сайте партии «Украина — Вперед!» последнее сообщение датируется началом января 2013 года. Означает ли это, что дальше развивать свою политсилу вы не намерены, и она тихо-мирно вольется в Партию регионов?

— Никуда мы не вливаемся! По правде говоря, всё свое время я сегодня посвящаю работе в министерстве, и мой голос в партии такой же, как у остальных членов. Я отошла от оперативного управления. Все текущие вопросы по развитию партии переданы моему коллеге, заместителю главы партии Евгению Суслову. Команда никуда не уходит, с нами остались все соратники. А с сайтом — разберемся.

— Вы много лет работали в бизнесе, затем в парламенте, где возглавляли комитет по промышленности и предпринимательству. Словом, всегда играли на стороне работодателей. Что больше всего вас поразило на министерском посту, где нужно заниматься социальной защитой?

— По натуре я закоренелый трудоголик. Так, среди депутатского корпуса прошлого созыва больше всего зарегистрированных законопроектов — моего авторства. Но вот работа в министерстве — это тотальный нон-стоп, чего я не могла себе представить до того. Порой это работа по 20 часов в сутки и совсем иное состояние души. Тут часто приходится сталкиваться с колоссальной человеческой болью. При этом для миллионов людей нашей страны государственная система соцзащиты — это последний спасательный круг.

Когда я в Верховной Раде возглавляла Комитет по вопросам промышленной, регуляторной политики и предпринимательства, то там был отраслевой подход — тонны, вагоны, километры. А здесь миллионы живых людей, их жизни и судьбы. Степень ответственности, которую я ощущаю здесь, не сравнить ни с чем.

Авторы: Андрей Блинов, Юрий Лукашин

Наследники фараонов с ружьями

Военные имеют шанс удержать власть в Египте, если не будут повторять просчетов бывшего президента в экономике и найдут компромисс с основными группами влияния

Улицы и площади столицы Египта сегодня напоминают сцены из фильма о Парижской коммуне. Вот на трассе имени 6 Октября, ведущей к площади Тахрир, сооружают баррикаду сторонники свергнутого президента Мохаммеда Мурси (см. «Винтовка рождает власть»). А возле президентского дворца в Каире возвышаются баррикады противников президента-исламиста. Рядом блокпост, где бунтующие против исламистов уличные революционеры в касках и с резиновыми дубинками в руках останавливают и осматривают проезжающие автомобили.

Военные, взявшие власть в свои руки в ходе переворота в ночь с 3 на 4 июля, фактически отдали город противоборствующим группировкам. Солдаты охраняют только военные объекты и Египетский музей, а также периодически блокируют основные очаги активности исламистов, как, например, Каирский университет в Гизе.

Халяльная экономика

На протяжении года Мохаммед Мурси и исламисты с равнодушием сфинкса наблюдали за незатихающими акциями протеста простых египтян, недовольством политиков и бизнесменов. Первые два месяца после победы на президентских выборах Мурси страной совместно управляли исламисты и Высший совет вооруженных сил. Но в августе 2012 года президент отправил в отставку главу Высшего совета маршала Мохаммеда Хусейна Тантави, четко дав тем самым понять, что искать компромисса с армией не намерен. «Первым просчетом исламистов стала монополизация власти, когда они демонстративно оттолкнули от диалога другие политические группы. Второй ошибкой стали попытки захвата бизнеса, в том числе и у военных. А главное, они упустили момент, когда их оппоненты объединились. К тому же экономический кризис подорвал их авторитет среди населения. Даже когда армия провозгласила ультиматум, они до последнего отказывались идти на диалог», — подчеркивает исполнительный директор Центра ближневосточных исследований Игорь Семиволос.

Отстранив военных, исламисты занялись возведением пирамиды собственной власти, игнорируя интересы военных, коммерсантов и основной массы египтян. По большому счету, новый президент копировал курс бывшего лидера Хосни Мубарака (свергнутого в ходе Арабской весны) как во внешней, так и во внутренней политике. Кроме того, за год своего правления Мурси и «Братья-мусульмане» продемонстрировали готовность исламизировать Египет, перекроив общественные отношения, экономику и психологию людей по лекалам своего видения шариата. Однако вместо обещанного «покращення» начали расти цены на продукты, безработица стала бить всё новые рекорды, а правящие исламисты лишь призывали народ еще более усердно молиться. Около полутора тысяч иностранных фабрик, закрытых после событий Арабской весны, так и не возобновили свою работу, а туристический поток, во времена Мубарака приносивший в бюджет до миллиарда долларов в месяц, продолжил сокращаться после каждого заявления исламистов о своем негативном отношении к «неверным».

При исламистах стало трудно получить лицензию на бизнес, связанный с продажей алкоголя и различными развлекательными шоу. Депутат от «Братьев-мусульман» Азза аль-Джарф публично задалась вопросом: «С какой стати туристам пить виски, водку, коньяк и прочий алкоголь в Египте, когда они у себя на родине и так в нём недостатка не испытывают?»

Если мир воспринимает события в Египте через телевизионную картинку протестов на площади Тахрир и баррикад на прилегающих улицах, то для египтян повседневная жизнь — это длинные ежедневные очереди за хлебом, бензином и другими товарами первой необходимости. С момента отставки Мубарака в январе 2011 года золотовалютные резервы страны сократились на 60%.

Одна из особенностей экономической политики Египта — государственные субсидии, ставшие традицией еще со времен президента Гамаль Абдель Насера. Государство субсидирует египтянам приобретение бензина, хлеба, природного газа и удобрений. Но за год правления Мурси поступления в казну серьезно упали, и субсидии сегодня составляют непосильную для бюджета страны пятую его часть, притом что бюджетный дефицит возрос до 13% ВВП. Цены повысились, и теперь обычная египетская семья тратит на питание около 50% своих доходов. Согласно официальным данным властей, за чертой бедноты сегодня проживают 25,2% египтян, а еще 23,7% находятся у самой черты.

В своей предвыборной программе Мурси обещал привлечь в Египет инвестиции и снизить безработицу до семи процентов к 2016 году. Но на момент его свержения восемь из десяти молодых египтян в возрасте до 30 лет не имели работы, хотя более чем у четверти из них — университетский диплом.

Вместо решительных шагов «Братья-мусульмане» сконцентрировались на экзотических инициативах вроде повышения пошлин на импорт креветок или закрытия магазинов при наступлении вечера, чтобы экономить электричество. А еще занялись внешними заимствованиями, когда правительство пыталось выправить ситуацию с помощью займов на общую сумму пять миллиардов долларов у таких стран Персидского залива, как Катар.

Армия в авторитете

У исламистов в Египте было два варианта действий. Согласно первому, они могли осуществить реформы политической системы и экономики страны, чего требовали протестующие на площади Тахрир зимой 2012 года. Но «Братья-мусульмане» выбрали второй вариант, характерный для всех популистов, которые, получив власть, быстро понимают, что у них нет ни программы, ни управленческих кадров, ни опыта для управления страной. И поэтому начинают «закручивать гайки», то есть преследовать инакомыслящих, отбирать или разрушать бизнес, сочувствующий политическим конкурентам.

Мировая история на множестве примеров показывает, что в условиях, когда страну охватывает хаос, к власти приходит не самая массовая или популярная, а наиболее организованная сила. В современном Египте таких сил как минимум три. Во-первых, существующие с 1928 года «Братья-мусульмане», имеющие в своем составе боевые отряды. Во-вторых, спецслужбы, взращенные во времена президента Мубарака. И, наконец, армия.

Исламисты из «Братьев-мусульман» опираются в первую очередь на городские низы и сельскую бедноту, восприимчивые к религиозной пропаганде. Спецслужбы в современном Египте не имеют шансов, поскольку воспринимаются как неотъемлемая часть по-прежнему непопулярного режима Мубарака. А вот армия исторически пользуется высоким авторитетом в стране. Кроме того, военные оказались самой компромиссной силой.

И перед ними сейчас стоит одна задача — продемонстрировать, что они нацелены не на узурпацию власти, а на поиск компромисса между сторонниками армии и Мурси, религиозными общинами мусульман, христиан-коптов и других религий, а также разноплановым египетским бизнесом. Свергнув Мурси, военные привели к присяге временного президента — бывшего главу Высшего конституционного суда Египта Адли Мансура. Перед временным президентом стоит задача создать легитимный фундамент для новой власти, поэтому его первыми заявлениями стали обещания вынести на референдум новую конституцию и провести выборы в обе палаты парламента в начале 2014 года (см. «Полувоенный фараон»).

Очевидно, что рано или поздно необходимо будет проводить выборы президента, но здесь существует риск, что их вновь выиграет ставленник исламистов. Ведь всего год назад Мохаммед Мурси выиграл выборы с результатом 51,7% голосов, в то время как среди военных и их союзников нет популярных фигур, кроме Ахмеда Шафика, бывшего командующего ВВС при Мубараке и временного премьера с января по март 2011 года. Поэтому 13 июля Генеральная прокуратура Египта распространила информацию о расследовании выдвинутых против Мурси и некоторых руководителей «Братьев-мусульман» обвинений в шпионаже, призывах к насилию и нанесении ущерба экономике. А по египетским законам политик, находящийся под судом, не может выдвигать свою кандидатуру.

Заграница держит нейтралитет

Соединенные Штаты устами госдепартамента оперативно дали понять, что больше не считают Мурси президентом страны, при этом Вашингтон старается не употреблять характеристики «государственный переворот». Не прозвучало никаких заявлений о пересмотре планов поставки в Египет четырех истребителей F-16 или возможном отказе Международного валютного фонда в кредите на сумму 4,8 млрд долларов. Власти Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратов сразу же после переворота пообещали предоставить администрации Мансура кредиты на общую сумму восемь миллиардов долларов, а аравийский монарх Абдалла II вместе с обещаниями выделить пять миллиардов долларов еще и направил военным официальные поздравления.

Показательно, что во время официальной встречи между Бараком Обамой и Абдаллой II американский президент заявил о необходимости запустить в Египте демократический процесс и передать власть гражданской администрации. То есть, если читать между строк, основные внешнеполитические игроки со спокойной душой списали Мурси со счетов. И тут показательно, что на пост вице-президента военные назначили проамериканского либерального политика, бывшего гендиректора МАГАТЭ Мохаммеда эль-Барадеи, а главой МИД — бывшего посла в США Набиля Фахми. Учитывая лояльное отношение Вашингтона и других внешнеполитических игроков, военные имеют все шансы удержать власть в Египте, если проведут на пост президента своего сторонника и стабилизируют ситуацию в экономике. А главное — предложат многонациональному египетскому обществу компромиссную конструкцию государственной власти и политический курс, учитывающие потребности большинства религиозных групп и национальностей.

Раскол элит

Андрей Манчук, главный редактор портала www.liva.com.ua, участник событий на площади Тахрир:

— Египетские элиты расколоты. Значительная часть буржуазии поддерживает Мохаммеда Мурси, но многие представители правящего класса являются противниками «Братьев-мусульман». В бедных кварталах есть как сторонники, так и противники Мурси. Противники мусульман имеют некоторый перевес в больших городах вроде Каира или Александрии, а их сторонники более сильны в сельской провинции. На баррикадах с обеих сторон находятся представители городской бедноты, а ряды приверженцев Мурси пополняются еще и за счет крестьян.

Но за спиной всех участников революции стоит крупный бизнес. Например, сторонников Мурси финансово поддерживает Хайрат аш-Шатыр (он арестован военными сразу после переворота 3–4 июля. — «Эксперт»), которого соратники называют «брат-финансист». Собственник крупных торговых центров и магазинов аш-Шатыр занимался мануфактурой, разработкой программного обеспечения, строительными проектами совместно с капиталом из Бахрейна, Саудовской Аравии и Катара, а также имел деловые отношения с американскими бизнесменами.

Генерал Абдель Фаттах аль-Сиси популярен в Каире во многом из-за традиционной популярности армии в Египте. На нее возлагают надежды как на силу, способную преодолеть глубокий социально-экономический и общественный кризис. В стране со времен Насера исторически существует политическая традиция, противопоставляющая армию влиянию исламистов — неслучайно на Тахрире портреты Сиси часто соседствуют с портретами Насера. Что касается Мохаммеда эль-Барадеи, то улица считает его проамериканским политиком, Амир Муса имеет похожую репутацию, а Ахмед Шафик ассоциируется с Мубараком.

«Братья-мусульмане» остаются влиятельной политической силой, имеющей разветвленную организацию, финансовый капитал и боевые отряды. А противники исламистов, хотя и многочисленны, но представляют собой разношерстную коалицию разных политических и идейных взглядов. Поэтому пока в Египте не появится мощная светская партия с программой социальных реформ, противники исламистов будут вынуждены искать поддержку армии, а военные станут использовать ситуацию для сохранения своего бизнеса и влияния.

Революционная драма далека от завершения

Алексей Малашенко, доктор исторических наук, сопредседатель программы «Религия, общество и безопасность» в Московском центре Карнеги:

— Политика Мохаммеда Мурси не удовлетворила ни светских либералов, ни салафитов, ни военных, которые к тому же стали опасаться за свой бизнес. Поэтому его насильственная отставка была предсказуема. Внятного плана реформ у «Братьев-мусульман» не было, как и времени для их проведения, хотя Мурси пытался что-то изменить и даже попробовал улучшить положение мелкого и среднего бизнеса.

Революционная драма далека от завершения. Перед Египтом стоит угроза гражданской войны. И грядущие парламентские и президентские выборы вряд ли внесут окончательную ясность в ситуацию. Общество расколото, действующие на египетской политической сцене силы могут захватить власть, но вряд ли способны ее удержать.

Армия, выступающая и как арбитр, и как самостоятельная политическая сила, далеко не едина. Ни одна сторона пока не имеет яркую личность, способную вызвать всеобщее доверие и привлечь на свою сторону большинство общества.

На мой взгляд, внешние игроки в лице США, Саудовской Аравии, Катара не верят в способность египетских политиков навести порядок. Сегодня открыто поддержать армию — значит признать, что в стране произошел военный переворот и новая «непонятная» власть не имеет должной легитимности.

Автор: Сергей Слободчук

Резидентство Мальты плюс шенгенская виза «в подарок»

Мальта в очередной раз подтверждает свою репутацию страны, успешно привлекающей иностранцев, которые желают сменить место постоянного (или временного) проживания.

Глобальная Программа Резидентства, широко “разрекламированная” мальтийским правительством еще в конце мая, вступила в силу с 1 июля этого года.

Как и предполагалось, программа рассчитана на граждан, проживающих за пределами ЕС (то есть, особенно подходит и для жителей стран бывшего СНГ) и значительно упрощает действующие ранее условия получения ВНЖ на Мальте.

Окончательный вариант предложенной программы выглядит следующим образом:

претендент на получение вида на жительство должен приобрести недвижимость на сумму не менее 275000 евро (или не менее 220000 в Южной Мальте и на острове Гозо) или арендовать жилье на Мальте (минимальная стоимость аренды должна превышать 9600 и 8750 евро соответственно); нет требования проживания на Мальте в течение года; отменено требование о покупке кандидатами на получение ВНЖ правительственных бондов (облигаций); минимальный ежегодный налог за всю семью претендента (включая его иждивенцев) составляет 15000 евро и покрывает переведенный на Мальту доход в размере до 100000 евро; сумма дохода, превышающая этот лимит, облагается налогом по ставке 15% (речь также идёт о доходе, переведенном на Мальту); не подлежат налогообложению доходы от прироста капитала, переведенные на Мальту; кандидат на получение вида на жительство обязан приобрести медицинскую страховку на себя и членов своей семьи; стоимость подачи заявки составляет от 5500 до 6000 евро (в зависимости от региона, в котором приобретается или арендуется собственность); программа позволяет обладателю мальтийского ВНЖ работать или вести свой бизнес в стране; и, наконец, специальный «бонус» - новоиспеченные резиденты Мальты получат универсальную шенгенскую визу - а значит, и право свободного перемещения по странам Шенгенской зоны.

Встреча с кубинскими школьниками - победителями детских конкурсов «Я рисую Россию» и «Я читаю Россию»

Дмитрий Медведев принял в Доме Правительства делегацию кубинских школьников, которых пригласил в Россию во время своей поездки в Гавану в феврале 2013 года.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Господин посол! Ребята! Я очень рад вас видеть. Вспоминаю, как был в Гаване на книжной ярмарке, это было в феврале этого года. И там так получилось, что родилась идея вас позвать в Россию – в Москву, в некоторые другие наши места. И вот вы здесь. Нравится?

Реплики: Si! (Да!)

Д.Медведев: Вы тогда так хорошо выступали, там была такая особая атмосфера, что я не мог вас не пригласить и не показать нашу страну – огромную и очень интересную, к тому же дружественную Кубе.

Наши страны связывают очень дружеские отношения с момента возникновения Кубы как независимого современного государства. В нашей стране учится очень много студентов – и училось очень много студентов – из вашей страны, но важно, чтобы и школьники приезжали.

В России есть, что посмотреть. Вы уже несколько дней у нас, вы сейчас в Москве – это столица, потом поедете в такое чудесное место, как лагерь «Орлёнок» – раньше он назывался пионерский. Надеюсь, вам там понравится. Там море, может быть, оно не такое тёплое, как ваше, но тем не менее всё равно хорошее. Там много ребят, я надеюсь, что вы там найдёте новых друзей, и этот первый визит в Россию для вас будет очень запоминающимся. Может быть, кто-то из вас потом приедет учиться в Российскую Федерацию, уже в университет. Для нас это очень важно, это тот капитал, который закладывается в будущее, в основу наших отношений – между Россией и Кубой.

Наконец, я просто надеюсь, что вам удастся здесь хорошо отдохнуть. Когда я был таким же, как вы, у меня тоже был пионерский галстук, но у меня, к сожалению, не было возможности посетить Кубу – наверное, мне повезло меньше, чем вам.

А здесь я работаю, здесь работает ещё много разных людей – это Правительство Российской Федерации, здесь принимаются очень серьёзные решения, в том числе касающиеся наших отношений.

Мне было бы очень интересно, если бы вы мне рассказали о том, какие у вас впечатления от Москвы, что вам запомнилось, что показалось интересным. Всё.

Реплика (как переведено): Мне больше всего понравились архитектура и парки Москвы.

Д.Медведев: Сейчас холодно, в июле должна быть другая температура. В ближайшее время потеплеет – это несомненно, – а когда вы поедете на Чёрное море, там будет нормальная погода.

А что из архитектуры тебе понравилось?

Ответ: Нас впечатлила Красная площадь, храм Василия Блаженного и храм Христа Спасителя.

Д.Медведев: А вы внутри были или снаружи?

Ответ: Снаружи, но нам очень понравилось.

Д.Медведев: Москва – очень большой город, в Москве вместе с пригородами проживают больше 12 млн человек. А вместе с приезжими, может быть, все 15 млн.

Реплика: А мне понравились все места, которые мы посетили. И очень понравился цирк. Мы вчера были в цирке.

Д.Медведев: А, были в цирке! Но там, надеюсь, были внутри, а не снаружи? На представлении были, да?

Ответ: На представлении.

Д.Медведев: Это на самом деле интересно, и наша цирковая школа – очень сильная. А что тебе понравилось в цирке больше всего?

Ответ: Элефанты (Слоны).

Д.Медведев: Элефанты, понятно. Кому же не нравятся элефанты?!

Реплика: Мы хотели очень поблагодарить Вас за это потрясающее приглашение, которое как сон, который стал реальностью.

Д.Медведев: Я на самом деле очень рад, что вы приехали, потому что это всё-таки вопрос организации путешествия: вы далеко живёте. Я надеюсь, что вы полюбите Россию и будете к нам приезжать, когда станете взрослыми.

Реплика: Мы тоже надеемся.

Кушать подано

В проекте StartUp «Итоги» продолжают рассказ о самых успешных и харизматичных предпринимателях, которые создали свой бизнес с нуля. Итак, знакомьтесь: управляющий партнер компании Global Foods Андрей Хартли, приучивший граждан любить омаров, не пренебрегая чипсами

Три года назад Андрей Хартли урвал свою «минуту славы»: выложил в Сеть видеозапись, как водитель советника президента Владимира Шевченко, нарушив правила, выехал на встречку через двойную сплошную. Минутный ролик положил начало борьбе с чиновничьим беспределом на дорогах. Он вообще уверен: лучше попробовать что-то изменить, чем сидеть и ждать перемен.

— Андрей, необычная у вас фамилия. Из англичан будете?

— Не совсем так. Я сам с Урала, родился в городе Миасс Челябинской области. Хартли — это фамилия моей первой жены Саманты Хартли. Мы познакомились, когда я еще студентом подрабатывал в супермаркете «Калинка-Стокманн». К слову, Саманта же дала мне деньги на открытие первого бизнеса.

— Большую сумму?

— Шесть тысяч долларов. Через два года мы с моим партнером Антоном Лялиным вернули уже 10 тысяч — все по-честному.

— Об этом чуть позже. А сейчас расскажите, когда положили в свой карман первый рубль?

— Первый рубль я заработал после 8-го класса, когда устроился на Уральский автозавод, производящий тяжелые грузовики «Урал», контролером в отдел технического контроля. Моя первая зарплата была 105 рублей, из них 95 я потратил на куртку-аляску, которую шили в Челябинске на экспериментальном швейном объединении. Хоть она была не такая модная и престижная, как турецкая, но тоже выглядела симпатично. К тому же импортная стоила у фарцовщиков 350 рублей!

После 9-го и 10-го классов разгружал вагоны. За вагон с грузом в 60 тонн платили 60 рублей, обычно бригада была из 5—6 человек, и справлялись мы с этим объемом за 5—6 часов работы.

Поступать я решил в московский вуз. Выбор пал на «Плешку», экономический факультет, специальность «бухгалтерский учет». Учебу совмещал с работой в продуктовом магазине «Стокманн», одном из первых валютных супермаркетов в Москве. Получал 80 долларов, и на тот момент, в 1990 году, после обмена валюты на черном рынке на руках оставалось денег больше, чем у обоих моих родителей, работавших на Уральском автозаводе. Тогда я впервые почувствовал себя богатым человеком. Чуть позже устроился в американскую компанию Quality Products International, поставщика продуктов питания в магазины и рестораны, которую основал предприниматель из городка Литтл-Рок штата Арканзас. Его звали Грэм Кэттлет, на тот момент он уже был очень состоятельным бизнесменом, имеющим успешную юридическую практику, но искал новые возможности. Вот он и приехал в начале 90-х в Москву искать свое счастье. Остановился на идее импорта продуктов, преимущественно из США.

Работа в его компании была хорошей языковой практикой, приходилось постоянно общаться на английском. В денежном плане — тоже грех жаловаться. На тот момент я стабильно зарабатывал около двух тысяч долларов в месяц, в 1993—1994 годах это были хорошие деньги.

По специальности, бухгалтером, я проработал год, но потом решил перевестись в отдел продаж. Там же, к слову, в Quality Products International, я познакомился со своим бизнес-компаньоном Антоном Лялиным, с которым мы работаем вместе по сей день.

— Как смогли перестроиться с заполнения таблиц на живое общение?

— Поскольку человек я достаточно общительный, это было не так сложно. Готовой клиентской базы мне не дали, всех наработал сам. Достаточно было пройтись по улице и заглянуть в первый попавшийся магазин. Заходишь, делаешь презентацию компании, договариваешься о поставке. Все же было в дефиците! Довольно быстро я набрал более 20 клиентов, но больше мне брать не разрешали, мотивируя это опасением за снижение качества обслуживания.

И опять стало скучно. Ты молодой, деятельный, активный, постоянно что-то предлагаешь. Хотелось больше работать и больше зарабатывать. На этой почве мы и сошлись с Антоном, поскольку были жутко энергичными и не совсем довольными положением дел. Мы постоянно предлагали какие-то идеи, указывали на ошибки и недоработки в бизнесе, но наши боссы-американцы эти советы и предложения не принимали. Самая большая ошибка компании лежала на поверхности, в области стратегии и маркетинга. Американские начальники, находясь в Америке, решали, чем и как мы должны торговать здесь, в России. В один прекрасный день, сидя в лодке на рыбалке, мы с Антоном подумали, что раз мы такие умные, то сделаем бизнес сами.

— И в один прекрасный день...

— Ну не совсем так. Просто сложились благоприятные обстоятельства. Я ушел из Quality Products International в новый проект, но потом остался без работы и опять занялся поиском. Так получилось, что один из сотрудников все той же Quality Products, американец Рэнди Митчелл, ушел из компании и переехал в Питер. Там он со своей русской женой открыл компанию. Как-то Рэнди позвонил мне и предложил стать их представителем в Москве и продавать замороженные продукты. Мы с Антоном приехали к нему на переговоры и обо всем договорились. Вернулись в Москву, зарегистрировали компанию Global Foods. Было это в феврале 1996 года. Только потом мы вдруг выяснили, что морозильных складов у нас нет, транспорта для доставки продуктов тоже нет. В общем, столкнулись с тем, что компания у нас есть, а возможности торговать тем, чем мы напридумывали, нет.

Но, как в Писании сказано, «ищите да обрящете». Первый клиент появился довольно быстро. Антон в Quality Products работал в отделе поставок продуктов в рестораны, и однажды ему позвонила менеджер по закупкам из гостиницы «Олимпик Пента» (в настоящее время отель «Ренессанс Москва Олимпик») и пожаловалась, что куда-то пропал ее поставщик шведской минеральной воды. Она попросила нас организовать поставку партии минералки, сообщив, что закупает ее по 72 цента за бутылку. Мы ноги в руки и помчались в Санкт-Петербург на завод «Балтика». Забавно, что он занимался дистрибуцией минеральной воды, поскольку того требовали его акционеры шведы.

На заводе складывалась патовая ситуация: за пивом фуры стояли в очереди по несколько недель, а минералка никому не была нужна. Когда мы приехали, нам были так рады, что моментально подписали все бумаги и даже сразу дали отсрочку по платежам в 14 дней. Минералку мы купили в Питере по 56 центов, привезли в Москву и поставили в гостиницу. Так и прошел наш первый заказ.

Потом стали ходить по магазинам и ресторанам и предлагали эту шведскую воду. В Люберцах у знакомого арендовали уголок на складе, начали наращивать ассортимент, добавили консервов. С американцем больше не общались.

— Про стартовый капитал мы уже знаем. Как рос ваш бизнес?

— С 96-го года мы постоянно увеличивали выручку, наращивали продажи, увеличивали ассортимент. В первые месяцы 96-го года оборот составлял 60—80 тысяч долларов. В 98-м году он увеличился до 100—120 тысяч в месяц. Компания развивалась более или менее равномерно. Были этапы роста, были и периоды стагнации. Но это нормально, ведь фирма, как живой организм, проходит определенные этапы развития.

— В том числе и кризисы. Дефолт 98-го года вас не подкосил? Вы ведь наверняка поставляли импорт...

— В июле 98-го в Москве проходили Всемирные юношеские игры. Нам посчастливилось стать одним из поставщиков продуктов питания. Для нас это был очень важный контракт. Я помню, когда на наш счет поступили деньги, первая предоплата, из департамента потребительского рынка Москвы, я прямо обомлел. Представьте, для фирмы с ежемесячным оборотом в 100 тысяч долларов приходит предоплата в размере 500 тысяч долларов! На этой сделке мы с Антоном заработали сразу по 100 тысяч чистой прибыли. За такие деньги можно было купить хорошую 3-комнатную квартиру... А тут август, кризис. Курсовая валютная разница съела все наши деньги, но зато мы сохранили на плаву компанию.

— Все-таки несладко пришлось?

— Ну да. У нас ведь была импортная продукция, обязательства по валютным контрактам. Ну и вообще, когда все падает, но расходы остаются, это создает дискомфорт. Было тяжело, как и всем. Тем не менее полученная за несколько месяцев до дефолта подушка оставила нас на плаву... На оставшиеся деньги я все-таки купил 3-комнатную квартиру, но в Братееве. Стоила она тогда 36 тысяч долларов. На самом деле в плане личных трат мы c Антоном всегда жили скромно. Все вкладывали в компанию, брали только на самое необходимое. Лишь где-то в середине 2000-х перестали жить от зарплаты до зарплаты. А когда начинали бизнес, у нас была одна машина на двоих, «девятка»...

— С криминалом сталкивались?

— Нет. Возможно, это объясняется тем, что у нас бизнес всегда был низкорентабельный и низкомаржинальный. В нем сверхдоходов не получить. Этот бизнес сам по себе не работает, его нельзя просто взять, отобрать и получать деньги. Если не занимаешься этим каждый день, вникая во все детали, через месяц-другой его просто не станет.

— Но ведь у вас были склады с продукцией, на которые могли посягнуть...

— Кражи — это отдельный вопрос. Скажем, на Котляковке, где мы арендовали на складе местечко, у наших соседей, торговавших сигаретами, периодически устраивались «маски-шоу». У нас таких проблем не было. В 90-е годы была масса других, высокодоходных направлений бизнеса, на которые обращал внимание криминалитет.

— Чему вас научили форс-мажорные времена?

— Кризисы 1998 и 2008 годов показали, что у нас достаточно устойчивый бизнес, так что сейчас я уже спокойно смотрю в будущее. Мы работаем в индустрии питания. Люди ели, едят и будут есть. Поэтому мы как поставщики продукции в рестораны и гостиницы всегда будем востребованы. К тому же нельзя забывать, что потребительские привычки очень сильные. Если человек привык есть вне дома — он это будет делать всегда. В хорошее время он кушает омары с устрицами, когда тяжело — картофель фри с окорочками. Так что в зависимости от обстоятельств мы поставляем своим клиентам либо омаров, либо окорочка. Наша задача требуемые товары найти, привезти к себе на склад, скомпоновать заказ клиента и поставить его в нужное время в нужное место надлежащего качества с полным комплектом сопроводительных документов.

— Наверняка возникало желание либо кого-то из конкурентов купить, либо самому продать свою долю?

— В середине 2000-х к тогдашнему председателю совета директоров «Перекресток» Льву Хасису обратились бывшие менеджеры компании по доставке продуктов на дом «Служба 77» с идеей создания продуктовой дистрибьюторской компании. То есть фактически нашего конкурента. Так появился «ТДС-Лоджистик».

Хасис загорелся этой идеей и вложил в нее, по моим оценкам, порядка двух миллионов долларов. С его стороны это было вполне логичным решением, поскольку он всегда любил масштабируемые бизнесы. В этом плане он мыслит очень правильно, на мой взгляд. Смотрит на индустрию, видит сегмент, его емкость в денежном выражении, какие есть игроки. На всех развитых рынках в любой индустрии два основных игрока, как правило, занимают порядка 25 процентов рынка. У нас же пятерка всех компаний в совокупности имеет порядка 10 процентов. То есть рынок сильно фрагментирован. Он вошел в этот бизнес, поскольку увидел возможность для консолидации в отрасли и перспективу стать крупным игроком.

В общем, Хасис и его партнеры арендовали склады, купили транспорт, наняли персонал. Вышли на нас с Антоном с предложением слиться в одну компанию на паритетных началах. Мы начали обсуждать вопрос слияния, но когда увидели финансовое состояние дел, то поняли, что для нас это невыгодно. У нас на тот момент уже была устойчивая, прибыльная компания, а у них по факту стартап, еще не вышедший на точку безубыточности. Взвесив все за и против, мы отказались. Вскоре «ТДС-Лоджистик» прекратил свою работу.

Нужно добавить, что в какой-то момент 50 процентов нашей компании Global Foods принадлежало «Арпикому» ресторатора Михаила Зельмана. Когда велись переговоры с Хасисом, мы с ним уже запустили сеть стейк-хаусов «Гудман». Я вообще верю в партнерство. Хотя найти правильного партнера — большая удача и счастье. Это как в браке.

— Как познакомились с Зельманом?

— Мы поставляли ему продукты, хотя лично не были знакомы. В январе 2004 года, когда мой бизнес-партнер Антон возвращался из Таиланда, в самолете оказался Зельман. У него на тот момент уже был ресторан «Мишель» на Тверской. Тогда Антон предложил ему организовать сеть стейк-хаусов. Зельман за эту тему зацепился. Подписали соглашение о намерениях, и мы с Антоном вошли в проект, имея меньше контролирующего пакета.

В итоге в партнерстве мы открыли два стейк-хауса, потом наше видение развития компании разделилось, и третий ресторан Зельман уже сделал без нас.

Вообще желание иметь свой ресторанный проект у нас с Антоном было давно. Но в одиночку входить в этот бизнес было рискованно, так как опыта не было, да и средств не хватало, поэтому мы и сделали предложение Зельману о партнерстве.

— Как тогда появились стейк-хаусы Torro Grill?

— С Зельманом мы разошлись, поскольку имели разное видение стратегии проекта и не совсем четко понимали все финансовые стороны этого большого и сложно структурированного холдинга. От этого чувствовали себя недостаточно комфортно. В итоге все обсудили и решили, что мы выкупим его долю в нашей компании Global Foods, а он — нашу часть в проекте «Гудман».

Свою сеть стейк-хаусов Toro Grill мы запустили уже с новыми партнерами.

— Много потратили на запуск?

— Открытие ресторана на 200 посадочных мест площадью 500 квадратных метров в Москве стоит порядка 40 миллионов рублей, это без покупки помещения, при аренде, с учетом 3-месячного арендного депозита и оборотным капиталом на первые полгода работы. Первый ресторан мы открыли в 2007 году, сейчас в Москве у нас шесть стейк-хаусов.

— Если не ошибаюсь, вы являетесь еще и владельцем фабрики «УралМин». Тяжело вникать в совершенно другой по типу бизнес?

— После того как мой партнер по компании, который основал этот бизнес, Андрей Орлов отошел от оперативной работы и избрался мэром города Чебаркуль, он передал управление бывшему главбуху, назначив ее директором. В компании стали приниматься неправильные управленческие решения. Появились злоупотребления, которые привели бизнес к банкротству.

Сейчас я летаю на Урал раз в две недели и занимаюсь фактически оздоровлением предприятия. Пока еще идут судебные разбирательства. Но главное, что появились заказчики на продукцию, и я надеюсь, что к концу года дело пойдет на лад.

— Не могу не спросить: с таким послужным бизнес-списком в политику не тянет?

— Не то чтобы тянет, но интерес вызывает. Я был бы не против поработать на государство. Первый мотив перехода на госслужбу заключается в желании сделать что-то лучше, чем оно есть сейчас. Можно сидеть смирно, смотреть на то, что идет не так, как хотелось бы, и ждать, что все рассосется. А можно встать, пойти и сделать самому так, как надо. Вторая причина кроется в желании реализовать себя в более масштабных проектах.

Мой бизнес работает на территории всей страны, но я стремлюсь и мечтаю создать крупную компанию транснационального уровня. В госслужбе что-то похожее: твои решения, как правило, затрагивают огромное количество людей, степень ответственности несравненно выше. И если делать все правильно, то и результат очень значительный. Но сначала мне нужно построить такую компанию, которая сможет работать и развиваться и без моего участия. Хочется иметь личную финансовую независимость, чтобы этот вопрос не являлся аргументом при принятии решений, где и кем работать на госслужбе.

Кстати, я пытался пойти на госслужбу во время грефовского призыва в начале 2000-х. Тогда в газете «Ведомости» была опубликована информация об открытом конкурсе на замещение вакантных должностей начальников департаментов и отделов в Минэкономразвития, я тут же составил резюме и послал по нужному адресу. На тот момент мне казалось, что у меня был весь необходимый опыт: два высших образования, одно из них — в области бизнес-администрирования в престижной Стокгольмской школе экономики, опыт управления людьми, свободный английский. Но меня даже на собеседование не пригласили.

— А зачем пошли получать MBA?

— Откровенно говоря, я получил очень поверхностное образование в «Плешке». В начале 90-х все рушилось и разваливалось в стране, это не могло не сказаться на системе образования. Но потребность в знаниях чувствовалась изнутри. Опыт уже был, оставалось только подогнать под него хорошую теоретическую базу. Представь большую комнату, в которой все завалено, сплошной беспорядок. Если сделать шкафчики, стеллажи, разложить все по полкам, то все начинает выглядеть гармонично и структурированно. Так что обучение в Стокгольмской школе экономики мне дало много, структурировало те знания, что были, и обогатило новыми. Вдобавок ко всему я недавно окончил академию госслужбы — чтобы четче понимать, как устроено госуправление.

— Пока вы еще бизнесмен, а не чиновник. Что вами движет в бизнесе?

— Созидание. Дистрибьюторский и ресторанный бизнес — это ведь индустрии гостеприимства, мы поставляем еду в рестораны, гостиницы, кафе. Клиенты кушают, получают удовольствие. Мы дарим людям положительные эмоции. Так же как и производство на Урале. Мы поставляем сырье для производства шпатлевки высшего качества Sheetrock. Люди строят себе жилье, красивые дома и квартиры. Понимание этого тоже дарит позитивные эмоции. Сознаешь, что занимаешься чем-то хорошим.

Константин Полтев

Анкета

Имя: Андрей Хартли.

Компания: Global Foods.

Должность: Управляющий партнер.

Возраст: 42 года

Место рождения: Миасс, Челябинская область.

Образование: Высшее, РЭА им. Г. В. Плеханова, Стокгольмская школа экономики (MBA), РАНХиГС (MPA).

Год и возраст вступления в бизнес: 1996 год, 25 лет.

Когда заработал первый миллион долларов: В 2005 году мы провели сделку по продаже доли компании. Исходя из ее оценки, стало видно, что первый миллион уже есть.

Нынешнее состояние: Это достаточно виртуальная цифра, пока не продашь бизнес, точно ее назвать невозможно. Разброс может быть в диапазоне от 0 до 500 миллионов рублей.

Цель в бизнесе: Сколотить состояние в 6 миллиардов рублей в денежном эквиваленте.

Место жительства: Москва.

Отношение к политике: Слежу и активно интересуюсь тем, что происходит в политической, гражданской и общественной жизни страны.

Косметический эффект

«Вы можете быть счастливым с самим собой сегодняшним в любом возрасте», — уверен генеральный директор компании Clarins Филип Шерер

Косметическая компания Clarins открыла новый офис своего российского представительства в центре Москвы, так что у сотрудников теперь появилась возможность обсуждать дела на летней террасе с эффектным видом на город. По случаю открытия — с самим генеральным директором Филипом Шерером. Он настоящий профессионал, который работает в косметологии уже более 30 лет, и с кем, как не с ним, говорить о тонкостях отрасли и особенностях семейного бизнеса. «Итоги» воспользовались возможностью узнать все из первых рук.

— Господин Шерер, как получилось, что вы работаете в области косметологии? Это же женский мир, где мужчинам скучно...

— Как всегда, ищите женщину. В моем случае это была прекрасная дама. Дело в том, что я учился экономике во Франции, в Париже, а потом окончил MBA в США. Причем вместе со своей супругой. 33 года назад я получил предложение поработать на фармацевтическую группу Eli Lilly, которой принадлежала косметическая компания Elizabet Arden. И так получилось, что моя жена пошла работать по линии фармацевтики, а я предпочел косметологию.

— Чтобы не работать вместе с супругой?

— Конечно! Но это шутка. А на самом деле мне нравится этот бизнес, и вот почему. Во-первых, он очень позитивный. Мы делаем людей более красивыми, даем им положительные эмоции, меняем мир к лучшему. Во-вторых, в косметологии сосредоточены сейчас усилия многих ученых. Наука активно работает на косметику — особенно это касается средств по уходу за кожей и волосами. И, в-третьих, это чистый, здоровый бизнес. Я имею в виду, что в нем нет негатива, который привносят в наш мир, например, сигареты или автомобили. Ну и, конечно, не могу не упомянуть, что большинство потребителей нашей продукции — это женщины. Это мне тоже нравится. (Смеется.)

За 33 года я сменил четыре компании, но остался в этой отрасли. Меня привлекает возможность создавать новые продукты, у нас много лабораторий. Интересна и работа в магазинах с менеджерами по продажам, от их умения очень многое зависит. Серьезное внимание уделяем рекламе — это другая деятельность, мир гламура… Но мне больше всего нравится создавать продукт и продавать его. Нужно очень внимательно слушать потребителей, улавливать, что они хотят.

— И чего же хотят потребители?

— Бывают неожиданные запросы. Например, интересная история случилась в Японии. Наши исследователи общались с японскими женщинами, и те пожаловались на свои круглые лица. Их не устраивает такая форма, нравятся овалы. Нас эта тема зацепила. Мы провели научное исследование и выяснили, что в лице человека есть пять точек, где сосредотачивается подкожный жир. Так вот у японок этот процесс происходит более интенсивно, чем, скажем, у европейцев. Почему — неизвестно, возможно, в силу генетики. Однако это навело нас на мысль создать средство, которое производит дренажный эффект, за счет чего количество жира уменьшается и формируется так называемое лицо V. Конечно, не надо ожидать кардинальных перемен — это все-таки не пластическая хирургия, это крем. Но тем не менее…

— А как вы относитесь к пластической хирургии?

— Лично я категорически против. Стоит начать исправлять глаза или нос, это становится бесконечным процессом, который порождает колоссальные проблемы. Я считаю, что можно быть прекрасным в любом возрасте. Взять для примера актера Пола Ньюмена — ведь как он был хорош в молодости и как красиво состарился! В свои 80 он выглядел отлично, притом что никакой пластики не делал! И вот, например, Роберт Редфорд — вроде бы тоже хорошо выглядит, после операций нет морщин, но зато и нет эмоций на лице...

— Но как же быть с тем, что в обществе царит культ молодости — надо быть всегда молодым и красивым!

— Все хотят чуда. Но мы транслируем идею, что вы можете быть счастливым и с самим собой сегодняшним, быть прекрасны в любом возрасте. Идея состоит в том, чтобы улучшить ваши природные данные. Другое дело, что над этим надо работать. Например, известно, что с возрастом метаболизм замедляется. Надо есть меньше, выбирать правильные продукты, делать больше физических упражнений, тренировать мышцы, ухаживать за собой, использовать защитные средства. Если это делать, то результат будет. Человеку часто хочется все быстро и сразу, поэтому кажется, что эффективнее лечь под нож. Но я это не приветствую…

Задача нашей компании еще и в том, чтобы разрушить старые стереотипы. Например, мы не используем в рекламе моделей. Не пользуемся программами типа фотошопа, которые преобразуют лицо. Наш девиз: все должно быть как можно натуральнее. Мечты о вечной молодости отсылают к сказкам… Ничто не может быть совершенным. Вы не можете быть самой прекрасной женщиной в мире, идеальной любовницей, супермамой. Это невозможно. Но вы можете стать лучше. Часто люди многого хотят, но ничего не делают, чтобы претворить мечты в жизнь. Все хотят быть подтянутыми и спортивными, но только некоторые ходят в спортзал и бегают по утрам…

— …как это делаете вы. Кстати, в Москве удалось побегать?

— Я занимаюсь пять — семь раз в неделю и стараюсь бегать. Мне нравится спорт, я люблю футбол и другие игры с мячом. А бегать можно везде. Вчера я пробежал от отеля мимо Красной площади, видел его башни в лучах восходящего солнца — очень красиво. К тому же утром воздух чистый, так что в Москве тоже можно с удовольствием делать пробежки.

— Вы работали на разных континентах, видели тысячи разных женщин. Что вы скажете о русских?

— Русские женщины — одни из самых красивых в мире. Высокие, с длинными ногами, много голубоглазых и светловолосых — в общем, вы обладаете натуральной красотой. Но вот над чем надо работать — это уход за кожей, волосами. Я вчера был в супермаркете и заметил, что россиянки, пожалуй, злоупотребляют декоративной косметикой — особенно пудрой и тональным кремом. Макияж добавляет лишь штрихи. Я бы советовал не маскировать недостатки, а устранять их, давая коже больше ухода. Одна из проблем кроется в вашем климате: зима может быть очень морозной, лето — жарким, такие перемены вредят коже. И хотя русским женщинам повезло с природными данными, им нужно больше работать, чтобы их сохранить.

— У вас на столе лежит книга Molecular & Cell Biology for Dummies («Молекулярная и клеточная биология для чайников»). Неужели вы себя считаете чайником?

— Нет, конечно, я не считаю себя чайником. Но все-таки я постоянно учусь, слежу за новостями. Когда я только начинал учиться, в учебнике описывались клетки, которые защищают кожу. Сейчас о них известно гораздо больше. Биология, химия сейчас очень сильно вовлечены в процесс создания косметических средств. В то же время мы стараемся не переступать границу, чтобы не удариться в фармацевтику. Наша компания все-таки производит косметику, а не лекарственные средства. Мы предпочитаем получать активные компоненты из растений. Например, мы знаем про меланин, благодаря которому наша кожа темнеет под воздействием солнца. Известно, какие клетки вовлечены в этот процесс, и можно подобрать ингредиенты, которые способны участвовать в нем. В общем, мы можем воспроизводить естественные процессы в нужном русле.

— Можете популярно объяснить, в чем разница между дорогим кремом и дешевым? Некоторые ингредиенты — например, гиалуроновую кислоту — можно встретить и в недорогих средствах по уходу…

— Ну начнем с того, что понятие «дорогой крем» относительное. Дорогой по сравнению с чем? Мы стараемся продавать продукты высокого качества за самую разумную цену, которую только возможно установить. Да, одни и те же ингредиенты можно встретить в разных продуктах, но они там содержатся в разных сочетаниях, они по-другому обработаны, отличается текстура, в одно средство вложено больше научных разработок, в другое — меньше. В конечном продукте разница большая — один и тот же компонент может действовать более эффективно или менее. Можно провести аналогию с кашемиром — палантин, который дороже, будет более мягким, тонким, чем дешевый. Вроде бы и то и другое — шерсть, но разница ощущается. Более тонкий запах, нежнее текстура.

Сегодня все старые крупные бренды — как в сегменте масс-маркет, так и более высокого класса — производят хорошую продукцию. Работая долгое время на рынке, компания может вкладывать больше средств в развитие самого продукта, в исследование новых и более дорогих ингредиентов. Это всегда требует затрат.

— Кстати, об ароматах. Некоторые компании стали выпускать средства без отдушки, чтобы были максимально натуральными...

— Тут есть несколько соображений. Дело в том, что натуральные ингредиенты часто пахнут, и в некоторых случаях парфюмированная композиция должна покрыть этот запах. Вам приятно пользоваться средством, когда вы получаете удовольствие от аромата. Но мы стараемся не делать ничего в ущерб безопасности.

— Вы стали вторым топ-менеджером, который не является членом семьи Куртен-Кларанс. Все остальные носят эту фамилию... Как это случилось?

— Я уже давно в индустрии и Кристиана Куртен-Кларанса знал около 20 лет. Когда несколько лет назад Кристиан позвонил мне и предложил поработать на Clarins, я согласился. Мне очень нравятся семейные компании. И, если честно, была еще причина — я мечтал преобразовать один продукт от Clarins, двойную сыворотку, которая существует уже 27 лет. Сложность в том, что в ней две составляющие — вода и масло, — они практически не смешиваются, но мы сделали это. Кроме того, мы узнали новые растительные компоненты, которые тоже хотелось ввести в состав этого крема. Весь процесс занял четыре года. Концепция осталась прежней, но прочтение новое.

— Почему вам нравится работать в семейных компаниях?

— Они особенные. Это долгоиграющий бизнес, настроенный на годы вперед, у них другой взгляд на ведение бизнеса. Многое также зависит от того, с каким поколением вы работаете — это основатели, их дети или третье-четвертое поколение. Если члены семьи в бизнесе, то они настроены на сохранение семейного дела, традиций и мечтают передать их следующим поколениям. Их интерес — не просто заработать деньги.

— Ваш босс Кристиан Кларанс — представитель второго поколения, но вроде бы его дочери как раз в бизнесе не задействованы…

— Уже вовлечены! Третье поколение — это четыре девушки, сейчас им около 30 лет. Они вместе росли и были близки к дедушке Жаку Куртену, основателю компании Clarins. Рано или поздно такая связь дает о себе знать. Теперь одна из них задействована в процессе со стороны мира моды, другая работает в спа…

— Не давит на вас авторитет Жака Куртена?

— Мы анализировали его ход мысли и стараемся воспроизводить его философию, сохранять принципы компании. Но компания должна развиваться в духе времени. Нужно сохранять основу, но выбирать современные средства для реализации целей, чтобы нынешнее поколение нас понимало.

Россия. Франция > Медицина > itogi.ru, 22 июля 2013 > № 859240 Филип Шерер

Глава «РусГидро» информировал Президента об итогах работы за 2012 год, о ходе реализации текущих проектов и социальных программ компании.

В.ПУТИН: Евгений Вячеславович, поговорим об инвестиционной активности компании, о вводе новых мощностей применительно ко всем вашим объектам, потому что они все крупные, большие, и с акцентом на Дальний Восток и Восточную Сибирь.

Е.ДОД: Спасибо большое, Владимир Владимирович, за возможность встретиться.

Действительно, по результатам 2012 года мы ввели 4,5 тысячи мегаватт новых мощностей, это лучший результат со времён Советского Союза. Даже в золотые годы гидроэнергетики, в 80?х годах, столько не вводилось.

Мы буквально неделю назад на Саяно-Шушенской ГЭС ввели шестой гидроагрегат, в этом году сделаем седьмой и на следующий год полностью закончим реконструкцию нашей основной станции.

На Богучанской ГЭС шесть агрегатов работают, наши коллеги сдали схему выдачи мощности. Мы в этом году заканчиваем все девять агрегатов, и огромная станция – 3 тысячи мегаватт – будет работать на нужды населения Западной и Восточной Сибири.

Мы два агрегата в Магадане на Колымской и Усть-Среднеканской ГЭС поставили под испытания. На сегодняшний момент мы завершили несколько проектов на Дальнем Востоке, на Кавказе делаем комплекс по программе модернизации.

По Вашему поручению в том году подписано межправсоглашение с Киргизской Республикой, мы вышли на ТЭО и в августе заканчиваем согласование ТЭО с нашими киргизскими коллегами. Это 4 станции, 234 мегаватта. В 2016 году мы сдаём первый агрегат и до 2019 года полностью заканчиваем каскад.

Есть несколько ещё интересных створов, которые мы готовы отдельно исследовать, если будет на то Ваше поручение. Это даст дополнительно порядка 8000 рабочих мест в Киргизской Республике и, соответственно, выработку порядка 1,5–2 миллиардов киловатт-часов. Это очень большие, интересные проекты.

Мы также приступили к реализации проектов, которые идут в соответствии с Вашим Указом, [выделено] 50 миллиардов на Дальний Восток. Это базовый проект для энергетики всего Дальнего Востока, четырёх ключевых регионов.

В.ПУТИН: Только вы пока их не использовали.

Е.ДОД: Там настолько серьёзный и глубокий механизм контроля, многофакторный, до пятого уровня, что мы на сегодняшний момент свои деньги вкладываем на подготовительный период, 5 миллиардов вкладываем из бюджета компании, чтобы даже вопросов ни у кого не было о чистоте и модели управления 50 миллиардами рублей.

Это и Якутская, и Сахалинская, и Хабаровская (Советская Гавань), и Благовещенская ТЭЦ. Отдельно по Благовещенску, по Амурскому региону хотел сказать: у нас самые большие вводы сейчас там будут. Мы с Вашим участием Нижне-Бурейскую ГЭС закладывали. Эта станция к 2016 году будет построена, 320 мегаватт. Основной потребитель там будет космодром Восточный. ТЭЦ будет готова в конце 2015 года, а уже гидростанция там рядом будет готова в конце 2016 года.

Мы также ведём большую социальную работу. Больше 1,5 миллиардов рублей в год мы выделяем на социальные вещи. Конечно, у нас в приоритете Хакасия, посёлок гидростроителей, уже выделено на обустройство 1 миллиард 400 миллионов, 177 миллионов – непосредственно людям. Фотографии с собой, я Вам всё покажу.

Большая экологическая программа. Очень интересная программа, мне кажется, у нас такой не было.

Мы мотивируем наших сотрудников на усыновление, удочерение. По всей стране уже порядка 160 детей-сирот воспитываются в семьях наших сотрудников. Они получают за это доплату, участвуют в этой программе.

У нас также [реализуются программы] по спорту, в основном детскому спорту, здравоохранению, детские сады строятся по всей стране. 1,5–1,6 миллиарда в год мы выделяем.

В.ПУТИН: Что касается Дальнего Востока и Восточной Сибири, мы должны будем отдельно собраться и поговорить по всему энергетическому комплексу Восточной Сибири и Дальнего Востока. Имею в виду, что – Вы, наверное, знаете лучше, чем кто-либо другой, – всё-таки в целом два этих региона у нас энергодефицитные, нужно понять, какими средствами и в какие сроки, какими ресурсами мы сможем все проблемы Дальнего Востока и Восточной Сибири закрыть. Думаю, что где-то через месяц соберёмся, поговорим отдельно.

Что касается этих 50 миллиардов – хорошо, что Вы относитесь к ним бережно, но если Вы получили такие большие деньги и их Вам передвинули для того, чтобы решались в том числе те проблемы, о которых я упомянул, – нужно двигаться в этом направлении, нужно работать и стремиться к тому, чтобы эти средства были рационально использованы на пользу дела, на пользу развития энергетики, в данном случае гидроэнергетики. Вы знаете, средства как раз для Дальнего Востока предусматривались. Поэтому я рассчитываю на то, что Вы будете работать энергично.

Поговорим об этом позднее, в рамках всего комплекса.

МЧС РФ направило в Намибию самолет с 35 тоннами гуманитарной помощи, сообщила журналистам в понедельник официальный представитель министерства Ирина Россиус.

"В 19.00 мск с подмосковного аэродрома "Раменское" в Виндхук вылетел самолет Ил-76 с гуманитарным грузом для населения Намибии", - сказала Россиус. На борту самолета 35 тонн помощи - консервы, сахар, мука.

Помощь выделяется в соответствии с поручением правительства РФ.

"К международному сообществу за помощью обратились власти Намибии в связи с беспрецедентной засухой", - уточнила представитель МЧС.

Один из крупнейших китайских автопроизводителей Geely Holding Group подписал соглашение с правительством Белоруссии о создании совместного предприятия по сборке автомобилей - первого СП Белоруссии и КНР в области автомобилестроения, сообщается в пресс-релизе компании.

Согласно договору, Geely Group, ОАО "БелАЗ" и производитель компонентов "Союз" образуют закрытое акционерное общество "БелДжи". Ожидается, что новое предприятие будет выпускать до 120 тысяч автомобилей Geely в год. К выпуску планируются модели SUV-EX7, Geely SC7, SC5 и LC-Cross.

"В будущем планируется увеличение производственных мощностей и расширение модельного ряда с целью поставок в Россию, Украину и другие страны СНГ", - сообщается в релизе.

Позиции Geely особенно сильны на рынках России и Украины. В январе-июне текущего года в РФ было продано 14,89 тысячи автомобилей, на Украине - 6,74 тысячи.

Geely Automobile - китайская автомобилестроительная компания, основанная в 1986 году. Штаб-квартира находится в Ханчжоу. Штат насчитывает 12 тысяч сотрудников.

Администрация Костромы во время обследования берегов реки Волги выявила 238 фактов незаконных сбросов неочищенных канализационных стоков, сообщил на оперативном совещании глава администрации города Виктор Емец.

В Костроме продолжаются рейды по выявлению мест незаконных сливов неочищенных канализационных стоков в бассейны рек Волги и Костромы. Рейды начались после того, как Роспотребнадзор запретил купание на главных городских пляжах из-за многочисленных санитарных нарушений.

"Администрацией города все выявленные факты незаконного сброса хозяйственно-бытовых стоков направлены в департамент природных ресурсов Костромской области. В коллекторе от улицы Боровой до Речного проспекта (проверено 34 колодца) выявлены незаконные врезки по шести адресам. Выявленные врезки тампонированы", - сказал Емец.

Он уточнил, что в районе пляжа на Речном проспекте проверено 26 колодцев и выявлено попадание бытовых стоков в ливневую канализацию через дренажную систему. В коллекторе по улицам Лесной, Овражной, Нижняя Дебря, Подлипаева выявлена незаконная врезка, которая в настоящее время затампонирована. После установки заглушек на незаконные врезки в ливневую канализацию власти взяли повторные пробы воды. Их результаты будут готовы 25 июля.

Как сообщил губернатор Сергей Ситников, работы по выявлению незаконных врезок и поиску виновных в Костроме будут вестись постоянно - до тех пор, пока пробы воды не покажут, что загрязнение рек прекратилось. Анна Скудаева.

Лесоводы Алтайского края планируют создать около 10 тысяч гектаров лесных полезащитных насаждений, чтобы оградить сельхозугодия от ветровой эрозии.

Перечень древесно-кустарниковых пород, наиболее эффективных для защитного лесоразведения в крае, уже определён. Это берёза повислая, сосна обыкновенная, лиственница сибирская. Сеянцы и саженцы будущих лесных культур выращивают лесоводы края. Первые двухлетние сеянцы деревьев и кустарников будут получены уже в 2014 году. Тогда и планируется начать первые работы по созданию в Алтайском крае лесных полезащитных насаждений.

Инвентаризация лесополос, проведённая ещё в 2011 году, показала, что площадь лесных полезащитных насаждений в крае сегодня составляет 79,4 тыс. гектаров. Специалисты отмечают высокий уровень их деградации. Причинами этого являются как биологические факторы, так и антропогенное воздействие - повреждение огнём от сельхозпалов, самовольные рубки, пастьба скота.

Игорь Дергачёв, начальник отдела восстановления и защитного лесоразведения управления лесами Алтайского края:

- Основная задача лесополос - это защита сельскохозяйственных посевов от ветровой эрозии. Речь идёт о преобладающих ветрах со стороны Казахстана, суховеях. У нас эта проблема была всегда, решением её давно не занимались.Особенно тревожное положение сложилось в сухой степи, где в ближайшее 10 лет площадь лесных полос может сократиться на 9-10 тысяч гектаров. Степные каштановые почвы и южные чернозёмы могут подвергнуться выдуванию. В рамках восстановления лесных полезащитных насаждений, если все финансовые вопросы будут решены, мы планируем высаживать от 200 до 2500 гектаров полос в год.

Площадь полезащитных лесополос в Алтайском крае составляет 79,4 тыс. гектаров, порядка 60% из них к настоящему времени достигли критического возраста, требуют реконструкции или восстановления. По данным учёных, 1 га лесопосадок оптимально защищает 25-30 га пашни.

С 21 июля 2013 года авиакомпания Mahan Air приступила к выполнению авиаперевозок из Тегерана в Санкт-Петербург.

Чартерные рейсы будут выполняться раз в две недели до 15 сентября 2013 года на комфортабельных самолетах Airbus A300 и A310 в двухклассной компоновке.

Авиакомпания Mahan Air с 2001 года член IATA, в ее маршрутную карту входит более 20 маршрутов.

29 апреля 2010 года ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы" приступило к операционному управлению аэропортом "Пулково". Основными задачами компании является управление, развитие и реконструкция аэропорта. В состав участников международного консорциума ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы" входят ВТБ Капитал, компания Fraport AG и Copelouzos Group. Компания реализует первый в России проект в авиационной отрасли на основе государственно-частного партнерства без привлечения бюджетных средств.

Аэропорт "Пулково" - занимает третье место по пассажиропотоку в России. В 2012 году в аэропорту Санкт-Петербурга обслужено 11 154 560 человек. В пиковый день 2013 года - 28 июня было обслужено 57 739 пассажиров. Максимальное число рейсов зафиксировано 19 июня 2013 года - 604 рейса.

Инфраструктура "Пулково" включает аэродром с двумя независимыми параллельными взлетно-посадочными полосами, два аэровокзала, грузовой терминал, топливозаправочный комплекс и другие объекты. В аэровокзалах предусмотрены все необходимые удобства для пассажиров: комфортабельные залы ожидания, более 100 торговых и сервисных точек, VIP-залы и бизнес-салоны.

На регулярной основе в аэропорт "Пулково" выполняют полеты 32 зарубежных авиакомпаний, 21 российская авиакомпания и 14 авиакомпаний стран СНГ.

19 июля в Москве состоялось заседание Комитета Некоммерческого Партнерства "Объединение производителей железнодорожной техники" по координации производителей грузовых вагонов и их компонентов, посвященное обсуждению важных вопросов грузового вагоностроения.

Заседание возглавил Вице-президент НП "ОПЖТ", Председатель Комитета по координации производителей грузовых вагонов и их компонентов, заместитель генерального директора по техническому развитию ОАО "ПГК" Сергей Калетин.

В заседании приняли участие свыше 70 представителей российских и зарубежных компаний и предприятий, а также профильных институтов. Среди них Управление вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры ОАО "РЖД", Центр технического аудита ОАО "РЖД", Первая грузовая компания, Объединенная вагонная компания, ВРК-1, ВРК-2, ВРК-3, Трансмашхолдинг, Федеральная грузовая компания, Концерн Тракторные заводы, ВНИИЖТ, ВНИКТИ, Кременчугский сталелитейный завод, Крюковский вагоностроительный завод, Чебоксарское предприятие "СЕСПЕЛЬ", Алтайвагон, Трансолушнз СНГ и многие другие.

В ходе заседания участники обсудили принимаемые меры наведения порядка на сети железных дорог России по выявленным случаям необоснованной отцепки грузовых вагонов в эксплуатации, рассмотрели анализ отцепок грузовых вагонов; взаимозаменяемость боковых рам, различных моделей, в тележках, а также необходимость разработки "Положения по аттестации тележечных участков вагоноремонтных предприятий на право проведения ремонта инновационных моделей тележек грузовых вагонов".

Делегаты рассмотрели возможность проведения модельного анализа динамических характеристик для существующих тележек с осевой нагрузкой 25 тс; решение по внесению изменений в классификатор "Основные неисправности грузовых вагонов" (КЖА 2005 05); предложение по проекту договора на выполнение разработки проекта оптимизированной модернизации тележек грузовых вагонов типа 2.

Участники также ознакомились с окончательной редакцией проекта ГОСТ Р "Соединения сварные в стальных конструкциях железнодорожного подвижного состава. Требования к проектированию, выполнению и контролю качества", а также ходом разработки нормативной документации на сварочные соединения алюминиевых конструкций железнодорожного транспорта.

В ходе заседания секретарь подкомитета по ремонту грузовых вагонов НП "ОПЖТ" Игорь Иванов рассказал о стандарте СТО ОПЖТ 18-2012 "Взаимодействие участников процессов производства, обслуживания и ремонта на этапе эксплуатации подвижного состава железнодорожного транспорта". По его словам, этот стандарт регулирует процесс добровольного оформления договорных отношений по взаимодействию производителей и предприятий по обслуживанию и ремонту. Его цель - повысить безопасность железнодорожного транспорта, обеспечить выполнение показателей назначения и качества продукции, исключающее неквалифицированное обслуживание, применение контрафактных (не сертифицированных) комплектующих. В нем прописаны требования к Производителю, Владельцу инфраструктуры, Эксплуатанту и Организациям по обслуживанию и ремонту.

В свою очередь заместитель генерального директора ООО "Объединенная вагонная компания" Дмитрий Лосев рассказал о проделанной работе по подготовке технического задания на разработку стандарта в рамках НП "ОПЖТ" по защите изделий железнодорожного назначения от контрафакта.

По его словам, в перечень деталей грузовых вагонов, требующих первоочередной защиты от контрафакта, необходимо включить боковую раму, надрессорную балку, ось и цельнокатаное колесо колесной пары, корпус автосцепки, тяговый хомут и фрикционный клин тележки. По защитной маркировке можно будет получить такие сведения, как условный номер завода-изготовителя, порядковый номер детали, номер плавки, месяц и год изготовления, индивидуальный номер самого маркировщика.

"Среди основных требований к маркировке будут: нанесение в местах, не влияющих на прочностные характеристики детали; сохранность характеристик вне зависимости от погодных и климатических условий эксплуатации грузовых вагонов; а также сохранность характеристик при ударных и иных воздействиях при выполнении работ по ремонту и техническому обслуживанию", - пояснил он.

При этом к устройствам нанесения маркировки и считывания будут предъявляться высокие требования. В частности, помимо мобильности, автономности, компактности, они должны будут оперативно передавать информацию обслуживающему персоналу.

"Это очень важный вопрос. Мы будем разрабатывать этот стандарт, для того чтобы уйти от изломов тех запасных частей, которые сегодня устанавливаются. Нам необходимо исключить установку деталей, не имеющих сертификатов и с отсутствием информации о месте производства и не только. Ожидаем, что в ближайшее время к решению этой задачи подключится ВНИИЖТ", - отметил председатель Комитета НП "ОПЖТ" Сергей Калетин.

Особое внимание участники заседания уделили обсуждению такого важного вопроса, как принятие руководящего документа "Критерии браковки литых деталей тележек грузовых вагонов". С его окончательной версией собравшихся ознакомил главный инженер ПКБ ЦВ ОАО "РЖД" Владимир Соколов.

По его словам, документ устанавливает критерии браковки боковых рам и надрессорных балок двухосных тележек типа 2 по ГОСТ (проект) "Тележки двухосные трехэлементные грузовых вагонов железных дорог колеи 1520 мм. Общие технические условия" модели 18-100 и их аналогов, указанных в Руководящем документе РД 32 ЦВ 052-2009, при техническом обслуживании, текущем ремонте, плановых видах ремонта грузовых вагонов, а также при входном контроле литых деталей, поставляемых в качестве запасных частей вагонным эксплуатационным и ремонтным депо.

"Это очень важный документ, который позволит нам уйти от тех споров, которые сегодня существуют между эксплуатацией, собственниками подвижного состава и изготовителями. Не будут отцепляться лишние детали, которые могут потом спокойно эксплуатироваться. Надеюсь, что это усовершенствует работу в целом. В стенах НП "ОПЖТ" родился еще один документ, который позволит всем железнодорожным структурам работать еще более продуктивно", - подчеркнул председатель Комитета по координации производителей грузовых вагонов и их компонентов НП "ОПЖТ" Сергей Калетин.

В ходе заседания он также ознакомил участников с перечнем поручений Председателя правительства РФ по итогам заседания президиума Совета при Президенте РФ по модернизации экономики и инновационному развитию России. По его словам, делегатам необходимо уделять большое внимание выполнению этих поручений.

"Обсуждаемые сегодня на площадке НП "ОПЖТ" вопросы волнуют всех. Считаю, что можно добиться многого, если идти в одном направлении. Наша площадка и создана, для того чтобы мы двигались в одном направлении", - отметил Сергей Калетин.

Ожидается, что следующее выездное заседание Комитета НП "ОПЖТ" состоится в начале октября на базе подшипникового завода ХАРП в Харькове (Украина).

Некоммерческое партнерство "Объединение производителей железнодорожной техники" образовано для системной координации деятельности предприятий отрасли, которая призвана на основе интеграции финансовых и интеллектуальных ресурсов способствовать инновационному технологическому подъему на железнодорожном транспорте и в отечественном машиностроении.

Российские металлургические компании намерены вложить в новые мощности около 2 млрд долл. и увеличить сегмент продаж на внутреннем рынке, что сократить расходы. Вместе с этим российские металлурги на политическом уровне лоббируют отказ от дешевого украинского импорта, который составляет серьезную конкуренцию местным компаниям, пишет Reuters.

Российские компании ожидают, что решение правительства Дмитрия Медведева отменить квоты на поставку труб из Украины станет первым из серии защитных мер, направленных на поддержку местных производителей. По оценкам аналитика Societe Generale Сергея Донского, ранее Россия импортировала около четверти годовых потребностей стального проката и арматуры именно из Украины - около 12-12,5 млн т.

Промышленная группа России стала просить власти ограничить импорт украинского стального проката. Группа крупных металлургических компаний выступает за введение антидемпинговых пошлин в отношении импорта из Украины. "Россия должна принять меры по повышению эффективности торговых механизмов по защите отечественных компаний", - было сказано на недавней презентации лидеров металлургического сектора РФ.

Между тем, "Северсталь", НЛМК и Evraz планируют запустить новые прокатные станы в этом и следующем году для производства арматуры вблизи крупных внутренних рынков.

"Новые заводы намерены заменить импорт, но еще не ясно, смогут ли они это сделать", - сказал аналитик БКС Олег Петропавловский, добавив, что у покупателей уже подписаны долгосрочные контракты, а цепочки поставок будет трудно сломать.

Ранее Медведев заявил, что производство стали в РФ, вероятно, сократится на 1-3% в 2013 г.

Российские эксперты и аналитики прогнозируют, что отмена квот на поставку труб из Украины во втором полугодии 2013 г. и запрет на старые трубы принесет производителям труб России прибыль в объеме 900 млн долл. в год.

Квоты на беспошлинный ввоз в страны Таможенного союза (Россия, Белоруссия, Казахстан) труб из Украины фактически касались бесшовных труб для нефтегазовой отрасли. Именно эти трубы поставляет в РФ крупнейший украинский производитель "Интерпайп", поставки труб большого диаметра (ТБД) в Россию были незначительны.

В сегменте бесшовных труб у Трубной металлургической компании (ТМК) - около 60% российского рынка, остальное - у группы ЧТПЗ и экспортеров (Украина, Китай, Азербайджан).

Как пояснил РБК источник в отрасли, давление на отечественных производителей труб большого диаметра со стороны зарубежных конкурентов значительно снизилось как раз года полтора назад, когда крупнейшие российские нефтегазовые компании получили негласное указание "поддержать отечественного производителя". Сейчас аналогичная ситуация складывается с рынком бесшовных труб.

Строительство широкой железнодорожной колеи (по стандарту стран СНГ - 1520 мм, в Европе стандарт - 1435 мм) от станции Чоп (Украина) в Вену (Австрия) сократит время доставки грузов из Европы в Азию на 50% по сравнению с морскими перевозками.

Об этом сообщили в пресс-службе Госадминистрации железнодорожного транспорта Украины ("Укрзализныця").

Как передает пресс-служба, данный проект значительно стимулирует рост экономики Украины.

"Этот проект имеет важное значение для транспортной системы Украины и экономики страны в целом. Он идеально решает сразу несколько задач: стимулирует рост экономики, занятости и предоставляет оптимальную железнодорожную альтернативу", - цитируют в пресс-службе выступление гендиректора "Укрзализныци" Сергея Болоболина в ходе встречи участников проекта (железные дороги России, Словакии, Австрии и Украины) строительства широкой колеи до Вены.

Согласно сообщению, в ходе встречи участники четырехстороннего партнерства сообщили, что в ближайшее время будет объявлен тендер на проведение детальной оценки технических и экологических аспектов проекта.

На тендер будут выставлены проектно-изыскательские работы для определения технических возможностей и ключевых проектных решений, оценки социальных и экологических аспектов, а также определения границ и маршрута коридора.

Отдельно должны начаться дополнительные исследования по подготовке финансового и бизнес-плана проекта.

В пресс-службе сообщают, что проект станет источником дохода для стран-участниц благодаря привлечению инфраструктурных инвестиций.

Общий объем инвестиций прогнозируется до 6,36 млрд евро.

Проект грузового коридора был представлен национальными железнодорожными компаниями Австрии, России, Словакии и Украины в 2008 году, а 19 мая 2009 создано совместное логистическо-провайдерское предприятие Breitspur Planungsgesellschaft mbH.

Целью проекта является создание прямого железнодорожного сообщения между Европой и Азией путем продления существующей линии с колеей 1520 мм от Кошице (Словакия) до Вены. Длинна магистрали составит 430 км.

Сейчас широкая колея заканчивается на границе Украины на станции Чоп, где вагоны переставляют на европейскую узкоколейку.

Реализация проекта широкой колеи до Вены приведет к созданию сухопутного моста между Европой и Азией общей протяженностью почти 11 тыс. км, который обеспечит стабильную доставку грузов между континентами за 15 суток и менее, тогда как доставка грузов морем занимает примерно 35 суток.

Годовой объем грузоперевозок между Европой и Азией оценивается более чем в 458 млрд евро.

В Чечне малоимущие и многодетные семьи бесплатно получают продовольственную помощь в священный для мусульман месяц Рамадан, начавшийся в этом году 10 июля. Благотворительная акция проводится по инициативе главы республики Рамзана Кадырова, сообщила сегодня его пресс-служба.

Пакеты с продуктами питания получили многие жители Курчалоевского и Гудермесского районов. Только в Гудермесском районе раздали более 3 тыс пакетов, в которые входит куриное мясо, соки, финики, молоко, фрукты, хлеб.

На протяжении Рамадана в Чечне также ежедневно организуются бесплатные ифтары /вечерний прием пищи во время поста/ в главных мечетях городов Грозный, Гудермес, Урус-Мартан, а также в селах Курчалой, Центарой, Джалка, Гелдыген.

Большинство кафе и ресторанов в Чечне в Рамадан в дневное время не работает. В вечерние часы многие рестораторы организуют бесплатные ифтары, предоставляют скидки для постящихся. Ражап Мусаев/.

Научно-производственное объединение "Ижмаш" признано победителем конкурса на поставку Министерству обороны России управляемых ракет "Вихрь-1". В соответствии с заключенным контрактом предприятие изготовит и поставит до конца 2015 года военному ведомству управляемые ракеты на общую сумму около 13 млрд руб.

"Это самый крупный для "Ижмаша" за последние годы госконтракт на поставку высокоточного вооружения для нужд Министерства обороны России. "Ижмаш" располагает всеми необходимыми производственными мощностями, кадрами и технологиями для того, чтобы своевременно и качественно выполнить этот госзаказ. Мы ответственно подходим к выполнению государственного контракта и сделаем все возможное для его исполнения в срок и в полном объеме", - сказал гендиректор НПО "Ижмаш" Константин Бусыгин.

"Вихрь-1" - управляемая ракета, разработанная в Тульском конструкторском бюро приборостроения и принятая на вооружение в 1982 году. Ракета предназначена для поражения бронированной техники, в том числе с динамической зашитой, а также малоскоростных /до 800 км/час/ воздушных целей. Максимальная дальность стрельбы - 10 км, высота пуска - до 4000 м.

"Ижмаш" - крупнейший российский производитель боевого автоматического и снайперского оружия, управляемых артиллерийских снарядов, а также широкого спектра гражданской продукции - охотничьих ружей, спортивных винтовок, станков и инструмента. Предприятие основано в 1807 году. Продукция "Ижмаша" поставляется в 27 стран мира, включая США, Великобританию, Германию, Норвегию, Италию, Канаду, Казахстан и Таиланд.

Группа нелегальных мигрантов из Афганистана задержана вблизи украинско-польской границы в горах в польской части Карпат, сообщает в субботу Польское агентство печати ПАП со ссылкой на пресс-секретаря Бещадского отдела Пограничной стражи Эльжбету Пикор.

"Пограничники в горах на высоте одной тысячи метров задержали семью из Афганистана - пятерых человек, в том числе троих детей: девочку в возрасте полутора лет и двух мальчиков в возрасте 5 и 7 лет", - сказала она.

В момент задержания нелегалов температура воздуха в горах была плюс 10 градусов Цельсия, шел дождь.

"Мама с тремя детьми сразу же была отправлена в госпиталь. Дети в горах простыли и были сильно истощены", - сказала Пикор.

Правоохранительные органы выясняют обстоятельства пересечения нелегалами польско-украинской границы. Леонид Свиридов.

В частных школах страны где стоимость обучения за год доходит до 30 тысяч долларов в год, нет мест, а в некоторых уже «с пеленок» записывают детей в старшие классы на 2025–2026 учебные годы.

Получить место в элитной «мальчиковой» школе гораздо тяжелее, чем в школе для девочек. Эксперты тревожатся, что и в 21 веке, даже в такой развитой стране, как Австралия, родители больше беспокоятся об образовании сыновей, чем дочерей.

Лектор по проблемам образования Сиднейского университета, Helen Proctor, говорит, что проблемы с дисциплиной и опасения в том, что сын окажется в окружении «не тех людей» находятся среди основных причин того, что родители особенно настойчиво пытаются зарезервировать места в дорогих «мальчиковых» школах. Также, «поскольку до сих пор в стране наблюдается различие работ и заработных плат по признакам пола, считается более, чем вероятно, что именно мальчики будут в будущем содержать семью и поэтому им необходимы более серьезные предпосылки для будущей карьеры». Интересно, что в целом по стране частных школ «для девочек» на 10% больше, чем «мальчиковых», это тоже, несомненно, добавляет амбициозным родителям, имеющих сыновей, головной боли.

По всей стране ситуация примерно одна и та же.

Новый Южный Уэльс. Представитель «мальчиковой " школы в Сиднее, Scots College: „Запись сразу после рождения ребенка не является гарантией того, что ребенок получит место в школе, когда придет время“. В элитной школе для девочек Ascham приветствуется запись в список будущих учащихся в первый год после рождения ребенка, однако и там не могут гарантировать успеха в получении места в классе.

Виктория. „Попасть в школу для мальчиков определенно сложнее, чем в школу для девочек, но это также зависит от уровня школы: чем выше расценки на обучение, тем сложнее туда попасть“,- говорит Robyn Miller, ведающий зачислением в независимый католический колледж для мальчиков De La Salle в Мельбурне. — „В действительности, даже те семьи, которые записали ребенка в школу до его рождения, не всегда получают место.“

Южная Австралия. Simon Murray, директор колледжа St Peters Collegeв Аделаиде, рассказывает, что в течение последних лет в колледже наблюдается значительный рост желающих обучаться, поэтому родителям настоятельно рекомендуется зарегистрировать заявление как можно раньше, и не в одну школу, а сразу в несколько, чтобы иметь „варианты на всякий случай“ .

Квинсленд. Louise Lewis, ответственная за прием заявлений в школу для девочек St Hilda’s на Голд Косте, считает, что родители должны приносить заявления о приеме в школу сразу после рождения ребенка, потому, что," в случае, если заявлений будет подано больше, чем количество мест в текущем учебном году, предпочтение будет отдано заявлениям, зарегистрированным раньше." Bronwyn Mackay-Payne, из Brisbane Boys College также считает, что ранняя подача заявления о приеме даст больше шансов на зачисление ребенка.

Rohan Brown, завуч Trinity Grammar в Мельбурне рассказывает, что предложения о значительных материальных пожертвованиях в пользу школ со стороны родителей потенциальных учеников, (с целью, конечно, зачисления в список учащихся),- очень распространенное явление. Он опроверг предположение о том, что сыновья более любимы и получают лучшее образование, чем дочери:" Каждый родитель старается выбрать лучшее для ребенка».

Согласно переписи населения 2011 года, предпочтения австралийцев медленно, но верно склоняются к частному обучению. Доля сектора частных школ выросла на 1,9% , государственных — на 1,2%. 75% австралийцев с доходами выше средних выбирают для своих детей частные школы.

КОНСТАНТИН КОНДАКОВ: ВЛАСТИ ЕВРОСОЮЗА ДЕЛАЮТ ОЧЕНЬ МНОГО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ В ЛУЧШУЮ СТОРОНУ

Вот уже несколько лет руководство ЕС борется с финансово-долговым кризисом, охватившим Европу. И хоть сейчас еще рано говорить о полном выздоровлении региона, определенных успехов властям европейского сообщества все же удалось достичь.

Вот уже несколько лет руководство ЕС борется с финансово-долговым кризисом, охватившим Европу. И хоть сейчас еще рано говорить о полном выздоровлении региона, определенных успехов властям европейского сообщества все же удалось достичь.

По оценкам известного аналитика и трейдера Константина Кондакова, ЕС благополучно решит свои экономические проблемы, хоть и не так быстро, как всем хотелось бы. "Власти Евросоюза делают очень много для того, чтобы изменить ситуацию в лучшую сторону. Я думаю, что должно пройти лет пять, чтобы структурные реформы и мягкая монетарная политика принесли ощутимые результаты", - сказал он во время своего выступления в программе "НТВ Утром" на телеканале НТВ.

Если рассматривать текущее положение европейских дел, то можно предположить, что рецессия будет переломлена уже к концу третьего квартала, ведь положительные сдвиги наблюдаются даже в таких проблемных странах, как Испания, Греция и Португалия. А экономика Германии, на которую экономисты возлагают особые надежды, начинает набирать обороты.

По данным министерства экономики ФРГ, в апреле-июне объемы производства в секторе обрабатывающей промышленности, а также в строительной отрасли страны существенно увеличились по сравнению с первым кварталом. Кроме того, в Германии растет индивидуальное потребление. Благополучная обстановка на рынке труда, значительное увеличение зарплат и умеренный рост цен придали жителям ФРГ оптимизма. Согласно исследованиям института GfK, индекс потребительских настроений в Германии в июле поднялся до самой высокой отметки за последние 6 лет. Аналитики полагают, что во втором полугодии немецкая экономика, поддерживаемая внутренним рынком, начнет давать Европе сильные импульсы для развития.

Наряду с этим, в последнее время многообещающие сигналы подает Испания, объемы промышленного производства в которой в мае выросли на 0,3% по отношению к апрелю. При этом рост фиксируется уже три месяца подряд.

Греция воодушевляет стабилизацией ситуации в банковском секторе, а также высокими доходами, полученными от туризма. А Португалия, в свою очередь, порадовала майскими данными по экспорту, которые выросли на 5,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и сокращением дефицита внешнеторгового баланса практически на треть.

Справка:

Константин Георгиевич Кондаков является представителем новой генерации бизнесменов, которые делают ставку на знания и инновационные технологии. На сегодняшний день он успешный финансовый аналитик, бизнесмен, автор нескольких книг. Его уважают финансовые эксперты не только на просторах СНГ, но и далеко за его пределами.

Биография

Кондаков Константин Георгиевич родился в городе Мелитополь (Запорожская область) 8 июня 1982 года. Его детство не выделялось чем- то особенным, за исключением отличной учебы. Учителя сразу разглядели в мальчике отличные математические способности и огромную страсть к компьютерам, постепенно начинавшим играть важную роль в социальной жизни общества.

Окончив школу, он в 2000 году поступает в Запорожский институт государственного и муниципального управления, на специальность "Административный менеджмент". В период обучения молодой студент отдает предпочтение изучению финансовых рынков, международной экономике и интересуется биржевой торговлей. После завершения учебы Константин Кондаков делает первые шаги на валютной бирже Форекс. И уже в 2004 году он совершает свои первые сделки. С этого момента Константин всерьез и надолго решает заниматься биржевой торговлей.

Успех не заставляет себя долго ждать, и его торговый счет показывает постоянную прибыльность. Этому способствует упорный труд Константина и разработанная им индивидуальная стратегия торговли, сочетающая в себе технический и фундаментальный анализ. В ее основе лежит его теория о том, что рынок Форекс представляет собой живой организм. Он изучает не только множество аналитических данных, но и психологию трейдера, их реакцию на новости и определенные события.

Личный успех дает ему осознание того, что своими знаниями и опытом он может поделиться с другими и тем самым помочь многим людям в осуществлении мечты - финансовой независимости.

Так появляются на свет его книги, в которых очень доступно и профессионально описаны принципы торговли на валютной бирже

В Астраханской области открылся новый туристический маршрут «Наследники великой степи». Гости региона теперь смогут снарядить караван и отправиться на верблюдах по выжженной астраханской степи, посетить святые места – могилу Сейд–бабы и Букей-хана, этнографическую деревню, отведать национальные блюда местных казахов, послушать домбру. Взору туристов предстанут древние юрты кочевников. В одной из них, привезённой из Алма-Аты, расположен передвижной этнографический музей, в другой народные умельцы продемонстрируют искусство плетения изделий из чакана и верблюжьей шерсти. Путешественникам предложат оценить вкус шубата – целебного напитка из верблюжьего молока, принять участие в народном казахском обряде «Бесик-той» (укладывание в колыбель).

Начало «Наследникам великой степи» положено в 50 км от Астрахани, на границе России и Казахстана, близ села Малый Арал. Одним из первых новый маршрут оценил присутствовавший на его презентации губернатор региона Александр Жилкин. «Астраханская область давно стала привлекательной для туристов,- сказал он. - К нам с удовольствием приезжают со всего света. Астраханская рыбалка, помидоры и арбузы могут конкурировать с любыми мировыми брендами. Для того чтобы увеличить туристический поток, необходимо отрывать новые объекты, создавать новые туристические маршруты, креативно подходить к их разработке. Надо понимать: это важный элемент туристического бренда нашего региона».

По словам хозяйки тура, индивидуального предпринимателя Венеры Дусбаевой, маршрут разработан с учетом интересов разных возрастов. Для пожилых людей – это отдых в юрте, для представителей «среднего» поколения – этнография, национальные игры и обряды, для молодёжи – катание на квадроциклах и стрельба из лука. Но главным и общим «коньком» остается путешествие на верблюдах. Как отмечают представители местного турбизнеса, астраханские верблюды станут альтернативой караванам «королей пустыни» Египта, Объединённых Арабских Эмиратов и Саудовской Аравии.

Русскоязычный адвокат Никита Лундин/Nikita Lundin рассказывает в интервью об отличиях трудового права в Швеции и России. Уголовные дела и миграционные вопросы в практике шведского юриста.

"Покупка недвижимости в Швеции не дает автоматически права на визу или вид на жительство в Швеции" - правило, которое полезно знать русским, отмечает один из моментов Никита Лундин.

После беседы о различиях в области семейного права (о которых мы рассказывали 9 июля 2013, смотрите под рубрикой "Наши интервью"), мы обращаемся теперь к принципам ведения деловых отношений, бизнеса.

- В России требуется подпись генерального директора, а в Швеции может хватить и устной договоренности, - говорит Никита Лундин о разнице между традициями.

То, что часто становится неожиданностью для русских - это права жильцов, даже вы им сдаете свою квартиру в поднаем. Если владелец передумал и хочет расторгнуть контракт "второй руки" из-за того, что взявший в аренду или в субаренду жилье на платит квартплату, то он не может просто, например, поменять замок и, тем самым, не дать людям войти в квартиру. В глазах шведского закона он сам преступает закон, нарушая права квартирантов. Выселить неплательщиков владелец квартиры может только при помощи властей, подав в суд. Но никак не заниматься самоуправством. Придется ждать пару месяцев, пока пройдет весь процесс: от суда до решения о выселения неплательщика из вашей же квартиры.

Еще один момент, который полезно знать русским: Покупка недвижимость не дает автоматически права на визу в Швецию или на вид на жительство в Швеции, - отмечает наш собеседник.

А вот если открыть в Швеции фирму, то Миграционное ведомство будет рассматривать: есть в компании деньги на проживание ее владельца с семьей. Особенно на первое время, когда фирма еще может и не давать доходов, прибылей.

Будум смотреть, если у человека опыт в этой сфере бизнеса, бизнес-план, насколько эти планы реальны и так далее. Если всё это есть, то Миграционное ведомство может дать разрешение открыть компанию, предприятие, бизнес в Швеции.

- Можно открыть компанию и совместно с партнером, который проживает в одной из стран Европейского союза. Тогда эта фирма, предприятие, может пригласить иностранца, в нашем случае из России, на работу в качестве генерального директора. Или на другую должность. Тогда Миграционное ведомство может выдать ему рабочую визу. Сроком на два года. После этих двух лет рабочую визу и вид на жительство можно продлить еще на два года. После этого уже можно подавать ходатайство на постоянный вид на жительство.

- При продлении визы надо доказать, что фирма платила налоги и что у нее был доход.

Можно пригласить свою семью с детьми, но тогда надо показать, что зарплата будет настолько высокой, что семью можно будет "прокормить" и платить за жилье, за детсад и т.п. По официальным расчетам - это 15-20 тысяч крон. До налога в 30 %.

Мне лично эта цифра кажется слишком маленькой, и я задаю вопрос, насколько реальна эта цифра. Никита Лундин соглашается, что в действительности этих денег не хватает, но тем не менее это официальные цифры Миграционного ведомства, подчеркивает юрист.

- Но ведь, если исходить из этих цифр, человек должен существовать на средства, которые ниже даже той социальной помощи, которую дают неимущим в Швеции?

- Да, в Стокгольме, пожалуй, трудно прожить на эти деньги. Но в других городах Швеции, в провинции, это возможно, - говорит Никита Лундин и приводит в пример, что для получения рабочей визы в Швеции Миграционное ведомство считает достаточным (на одного человека без семьи) зарплату в 13 тысяч шведских крон до налога. На эти деньгие в Стокгольме не прожить. Если платить за жилье. В Швеции основной статьей расхода является жилье, соглашается Никита Лундин и отмечает, что жилье подорожало в Швеции, и в Стокгольме тоже.

Полезно знать также, что в Швеции, если у человека нет денег на адвоката, то - при рассмотрении семейных или миграционных вопросов в суде - ему полагается адвокат, услуги которого оплачиваются государством. Мало того, человек имеет право выбрать себе адвоката, т.е. назвать фамилию того, кто будет представлять его интересы. Это тоже важно знать о своих правах иностранца в Швеции.

Есть, однако, дела, когда государство таких услуг не оказывает, отмечает Никита Лундин. Это касается раздела имущества супругов при разводе, например. А вот при спорах об опекунстве детей (при разводе) государство платит всегда.

К сожалению, адвокату часто приходится сталкиваться и с уголовными делами, в которых замешаны русские или русскоязычные. Это могут быть и уголовные дела о причинении вреда детям (в спорах при разводе), когда прокуратура начинает расследование, это могут быть мелкие кражи в магазинах, в которые бывают замешаны русские туристы. Поскольку у туриста нет места жительства в Швеции, то его сразу могут закрыть (под замок) в камеру предварительного заключения и дают адвоката. Которого тоже оплачивает шведское государство.

Никита Лундин неоднократно посещал таких заключенных в КПЗ русских. Иностранцам, как правило, не приходится платить штраф или компенсацию магазину за украденный товар. Считается, что сам факт лишения свободы - отсидки в КПЗ - уже достаточное наказание за мелкую кражу.

- Попадаются иностранцы, которые ввозят в Швецию недозволенное количество алкоголя или сигарет. Если размеры контрабанды невелики, то могут ограничиться штрафом. А если много неразрешенного товара, то могут сразу посадить в КПЗ.

Приходится адвокату, разумеется, и посещать там своих клиентов. Об условиях содержания некоторые говорят: "Как в пятизвездной гостинице", - цитирует Никита Лундин. Однако через пару дней так уже не кажется, говорит он, поскольку в КПЗ человек сидит в камере-одиночке. Дверь открывают только во время раздачи пищи. Швецию даже критиковали за то, что время длительных расследований заключенные содержатся в изоляции. Без всякого общения. Это очень сильно влияет на людей, - говорит он.

Под конец нашей беседы я не могу удержаться от того, чтобы спросить о том, откуда у шведского юриста такой хороший русский язык?

- Мама из Беларуси, а папа швед, - отвечает Никита. И добавляет: Я родился в Швеции, но мой папа очень хорошо говорил по-русски еще когда познакомился с мамой. Так что мы дома всегда говорили по-русски. Потом учил русский в университете. И два года проработал в адвокатской конторе в Санкт-Петербурге, - отвечает Никита Лундин.

В белорусских лесхозах ведётся большая работа по развитию пчеловодства33,1 тонны товарного меда уже заготовлено в хозяйствах отрасли в нынешнем сезоне. Это 33% от запланированного на 2013 год. В целом за последние пять лет рост объема товарного меда по отрасли составил 122,7%.

Сегодня в лесхозах отрасли ведется большая работа по развитию пчеловодства. Так, в рамках соответствующей отраслевой программы, рассчитанной на 2011-2015 годы, хозяйства увеличивают численность пчелосемей, проводят мероприятия по улучшению их племенных качеств, приобретают новые ульи, кочевые платформы.

В частности, в 2013 году лесхозы, при плане 1160, приобрели 1231 пчелиную плодную матку. За 6 месяцев хозяйства закупили 1044 ульев, а концу года, в соответствии с программой, должны приобрести (или изготовить) еще почти 399.

Для приближения пчелосемей к источникам медосбора и расширения кормовой базы необходимо производить кочевку пчелосемей. В 2013 году для подвоза пчелиных семей на опыление лесхозы приобрели 35 кочевых платформ, вместо 22-х запланированных.

На 1 октября 2010 года в отрасли имелось 6929 пчелосемей. Путем укрупнения имеющихся пчелопасек и создания новых, Программой запланировано за пять лет довести количество пчелиных семей в целом по отрасли до 9773. Сегодня в лесхозах насчитывается уже 8950 пчелосемей. В 2015 году на каждую пчелиную семью запланировано получать не менее 20,5 килограмма меда.

Следует отметить, что в последние годы в лесхозах отрасли сложилась положительная динамика производства товарного меда: если в 2008 году было получено 59,6 тонн, а в 2009 - 40,9 т, то в 2010 году заготовили уже 45,4 тонн, в 2011 г. - 61,3 , а в 2012 - 73,1 тонны. Рост объема товарного меда за пять лет составил 122,7%.

Анализ процесса сотрудничества Ирана с Туркменистаном свидетельствует о том, что деловые круги обеих стран планируют увеличить взаимный товарооборот на 100% и довести его объем до 10 млрд. долларов в год, сообщает агентство ИРНА.

На данный момент объем товарооборота между Ираном и Туркменистаном достиг примерно 5 млрд. долларов в год, а в 2006 году этот показатель составлял только 1,3 млрд. долларов.

Иран считается вторым по значимости торговым партнером Туркменистана после России.

По данным Организации развития торговли Ирана, за период с марта 2002 года по июль 2012 года было проведено 6 заседаний межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству двух стран. Между двумя странами подписаны торговое соглашение, соглашение о поощрении и защите инвестиций, соглашение об избежании двойного налогообложения, меморандум о взаимопонимании в области торгового сотрудничества.

В рамках двустороннего сотрудничества между Тегераном и Ашхабадом реализуются такие важные проекты, как строительство в Туркменистане 300-километрового автобана и реконструкция городских улиц, строительство элеватора, водосборной плотины «Дружба», прокладка двух газопроводов и линии электропередачи в направлении Ирана, бурение нефтяной скважины в Каспийском море, реконструкция и модернизация нефтеперерабатывающего завода в Туркменбаши.

Еще одним важным проектом считается строительство железной дороги Иран – Туркменистан – Казахстан.

К числу основных товаров, которые Иран экспортирует в Туркменистан, относятся различное оборудование, строительные материалы, легковые автомобили и автобусы, продукты питания, сельскохозяйственная и нефтехимическая продукция, электротехническое оборудование, бытовая техника. При этом из Туркменистана Иран импортирует природный газ, электроэнергию, текстильную и сельскохозяйственную продукцию.

Казахстан планирует увеличить на 2,5млн.тонн экспорт зерновых в Иран, сообщает World-Grain.

По словам Министра сельского хозяйства Казахстана, увеличению экспорта казахского зерна может помочь новая ж.д.линия Горган-Узень.

За 11 месяцев прошлого иранского календарного года (21 марта 2012 года – 18 февраля 2013 года) страна импортировала более 13млн.тонн зерновых, что 140% больше по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

Врио главы Дагестана Рамазан Абдулатипов призвал спецслужбы проводить более серьезные проверки документов жителей республики при выдаче загранпаспортов, сообщает пресс-служба главы и правительства республики.

"Никаких загранпаспортов без предварительного обследования, из какой семьи человек. Нужно приостанавливать эти вещи. Каждый человек имеет право - вопросов нет, но после того, как соответствующий работник переговорит с руководителем села, района и получит точную информацию", - цитирует пресс-служба Абдулатипова.

По его словам, ряд жителей Дагестана могли выехать в Сирии для участия в боевых действиях. По данным ФСБ России по Дагестану, в Сирии находятся около 200 жителей республики, некоторые из них в составе бандгрупп принимают участие в борьбе против правительства этой страны.

Абдулатипов пояснил, что в террористические организации вступают в особенности те, кто учились в теологических учебных заведениях Сирии, Саудовской Аравии, Малайзии и других государств.

"Все службы - республиканские, федеральные - должны отслеживать перемещение этих людей. Более того, принимать целый ряд мер по их нейтрализации, чтобы их влияние было минимальным", - отметил Абдулатипов. Маргарита Савельева.

Бесплатные курсы по изучению удмуртского языка появятся в республике этой осенью; они будут организованы на шести площадках в Ижевске и Глазове, сообщает региональное министерство национальной политики.

"Основная цель курсов изучения удмуртского языка - приобретение умений самостоятельного пользования языком", - говорится в сообщении.

Доцент института повышения квалификации и переподготовки работников образования Удмуртии Татьяна Волкова рассказала РИА Новости, что в последнее время многие удмуртские семьи не учат детей родному языку, а те, кто его знает с детства, постепенно забывают, потому что не используют в работе и в быту.

"Буквально сегодня позвонил мужчина (чтобы записаться на курсы), говорит, что он сам удмурт по национальности, но в детстве его никто не научил говорить на родном языке, и вот спустя множество лет ему хочется на родном языке научиться говорить", - сказала Волкова.

Семидесятидвухчасовые курсы по изучению разговорного удмуртского языка откроются 16 сентября на шести площадках в Ижевске и Глазове. Записаться на них можно уже сейчас, номера телефонов и электронные адреса для записи можно найти на сайте министерства национальной политики Удмуртии.