Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

"МегаФон" ускоряется на Среднем Урале

"МегаФон" объявил о реализации нового этапа развития сети в Свердловской области.

В рамках масштабной программы по улучшению качества связи в период с апреля по июль в регионе введены в эксплуатацию новые базовые станции в 17 населенных пунктах региона. Проведенные работы позволили повысить надежность сети и увеличить среднюю скорость мобильного интернета для 900 тыс. жителей Свердловской области.

Новые базовые станции оператора построены в городах: Нижний Тагил, Артемовский, Алапаевск, Березовский, Каменск-Уральский, Заречный, Новоуральск, Ревда, Туринск, Талица, Среднеуральск. А также в поселках: Троицкий, Малышева и Светлый и в селе Николо-Павловское. Впервые связь "МегаФона" стала доступна для тысячи жителей села Филатовское.

В уральской столице благодаря новым объектам связи существенное улучшение качества соединения реализовано в Центре города (пересечение улиц 8 марта - Куйбышева, Ленина - Вайнера), на Вторчермете (Агрономическая - Военная) в районе Елизавет (Новоспасская – Бисертская) ЖБИ (Новгородцевой – Высоцкого), Южный автовокзал (пер. Переходный – Белинского), Уктус (Щербакова - Павлодарская), а также на 18 километре Московского тракта.

"Мы продолжаем активное развитие сети 3G, уделяя особое внимание улучшению качества связи и мобильного интернета. Каждая новая базовая станция обеспечивает нашим абонентам еще более устойчивое соединение на территории покрытия и комфортные скорости вне зависимости от нагрузки на сеть. Масштабные работы по строительству новых базовых станций позволили расширить зону предоставления услуг надежной связи еще для 900 тысяч жителей региона", — рассказал руководитель по инфраструктуре Свердловского отделения компании "МегаФон" Сергей Чурин.

В Мирном состоится торжественное закрытие Всероссийской студенческой стройки «Поморье». Церемония начнётся в концертном зале Гарнизонного дома офицеров 29 августа в 11:00.

Напомним, Стройка открылась 6 июля и собрала более 500 человек из 22 регионов страны - от Москвы и Санкт-Петербурга до Пермского и Алтайского краёв, Самарской, Свердловской и Челябинской областей. Два месяца бойцы стройотрядов трудились на объектах инфраструктуры Первого испытательного космодрома Министерства обороны Российской Федерации.

Всероссийская стройка – это не только ударный труд, но и насыщенная культурная программа: среди отрядов прошли соревнования по мини-футболу, стритболу, настольному теннису, турнир по троеборью и другим видам спорта. Каждый боец смог поучаствовать в творческом фестивале, конкурсе строительных касок, художественного слова, агитплакатов и видеороликов ко Дню ударного труда и множестве иных мероприятий.

На церемонии закрытия ВСС «Поморье» будут оглашены главные итоги третьего трудового семестра: лучшие отряды по производственным показателям, по комиссарской деятельности; объявят имена лучших бойцов, командиров и комиссаров стройки. Самая главная интрига мероприятия - отряд, который завоюет Знамя ВСС «Поморье» и получит титул лучшего отряда стройки. Событие отметится и яркими творческими номерами от отрядов – участников стройки.

Всероссийская стройка «Поморье» получила постоянную прописку в Архангельской области четыре года назад по инициативе главы региона Игоря Орлова. С тех пор количество и география её участников постоянно растёт. Если в 2012 году она приняла 130 человек из восьми регионов, то в 2015 году их число выросло почти в четыре раза.

Губернатор Челябинской области посетил ЭТЕРНО — совместное предприятие РОСНАНО и ЧТПЗ.

ЭТЕРНО — новое производство Белой металлургии, призванное обеспечить предприятия нефтегазового сектора страны, прежде всего — ОАО «Газпром» и ОАО «АК „Транснефть“» соединительными деталями, не уступающими по качеству лучшим мировым аналогам. Запуск предприятия мощностью до 10 000 тонн штампосварочной продукции для трубопроводов будет осуществлен до конца 2015 года.

Вместе с губернатором Борисом Дубровским предприятие по выпуску штампосварных деталей трубопроводов «ЭТЕРНО» на площадке Челябинского трубопрокатного завода осмотрели заместитель губернатора Руслан Гаттаров, министр экономического развития Челябинской области Татьяна Кузнецова, министр строительства и инфраструктуры Челябинской области Виктор Тупикин.

На площадке «ЭТЕРНО» практически завершены монтажно-строительные работы, запущено в опытно-промышленную эксплуатацию технологическое оборудование, ведется сертификация продукции у ключевых потребителей.

«У предприятия большой потенциал и технологические преимущества, которые позволят продукции „ЭТЕРНО” быть конкурентной, высокорентабельной. Для области завод даст 400 новых современных высокопроизводительных рабочих мест, значительные налоговые поступления в бюджет. Это хороший пример импортозамещения и государственно-частного партнерства, поскольку это предприятие имеет в своем составе двух мощных участников — группу ЧТПЗ и РОСНАНО — в качестве стратегических партнеров», — отметил Борис Дубровский.

«С вводом завода в эксплуатацию наша компания максимально расширит ассортимент выпускаемых соединительных деталей, а также обеспечит потребителю единый высокий уровень надежности всей линейки трубопроводных комплектующих, будь то трубы большого диаметра, отводы для ТБД или тройники. Как и трубы производства цеха „Высота 239” детали „ЭТЕРНО” станут продукцией с особым знаком качества, выпущенной по стандартам Белой металлургии. Новое производство позволит группе участвовать в комплексных поставках для трубопроводных проектов на территории России и стран СНГ с перспективой экспорта в дальнее зарубежье», — пояснил генеральный директор группы ЧТПЗ Александр Грубман. — «Мы глубоко благодарны губернатору Борису Дубровскому и Правительству Челябинской области за комфортный инвестиционный климат в регионе, за повсеместную поддержку и сотрудничество».

Справка

«ЭТЕРНО» — новый проект Белой металлургии, участниками которого выступили ЧТПЗ и РОСНАНО, предусматривающий строительство завода по выпуску соединительных деталей трубопроводов с использованием наноструктурированных материалов. Новое производство годовой мощностью до 10 000 тонн деталей будет запущено до конца 2015 года на промплощадке Челябинского трубопрокатного завода и позволит создать более 400 рабочих мест.

Сортамент «ЭТЕРНО» — штампосварные детали трубопроводов диаметром до 1420 мм — отводы, тройники, переходы, днища — нацелен на удовлетворение потребностей вертикально-интегрированных нефтяных и газодобывающих компаний, а также операторов трубопроводных проектов, в первую очередь — ОАО «Газпром» и ОАО «АК «Транснефть». Новое предприятие, оснащенное современным оборудованием ведущих производителей из Швеции, Швейцарии, Южной Кореи, Польши будет обладать уникальными технологическими преимуществами, которые позволят обеспечить мировые стандарты качества продукции при конкурентоспособной себестоимости и минимальных сроках поставки.

* * *

Группа ЧТПЗ является одной из ведущих промышленных групп металлургического комплекса России. По итогам 2014 года доля компании в совокупных отгрузках российских трубных производителей составила 18,1%. Группа ЧТПЗ объединяет предприятия и компании черной металлургии: Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, складской комплекс, осуществляющий реализацию трубной продукции группы в регионах, компанию по заготовке и переработке металлолома «МЕТА»; нефтесервисный бизнес представлен компанией «Римера».

* * *

Открытое акционерное общество «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». ОАО «РОСНАНО» содействует реализации государственной политики по развитию наноиндустрии, инвестируя напрямую и через инвестиционные фонды нанотехнологий в финансово эффективные высокотехнологичные проекты, обеспечивающие развитие новых производств на территории Российской Федерации. Основные направления инвестирования: электроника, оптоэлектроника и телекоммуникации, здравоохранение и биотехнологии, металлургия и металлообработка, энергетика, машино- и приборостроение, строительные и промышленные материалы, химия и нефтехимия. 100% акций ОАО «РОСНАНО» находится в собственности государства.

Функцию управления активами ОАО «РОСНАНО» выполняет созданное в декабре 2013 г. Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «РОСНАНО», председателем правления которого является Анатолий Чубайс.

Задачи по созданию нанотехнологической инфраструктуры и реализации образовательных программ выполняются Фондом инфраструктурных и образовательных программ, также созданным в результате реорганизации госкорпорации.

Более 180 научных организаций направили в ФАНО России предложения по созданию интеграционных проектов

Более 180 научных организаций направили в ФАНО России предложения по созданию интеграционных проектов

Об этом сообщил Михаил Котюков на совещании с руководителями научных институтов Уральского федерального округа.

В рамках рабочего визита в Екатеринбург руководитель ФАНО России Михаил Котюков провел совещание с директорами более 60 подведомственных организаций. Во встрече также принял участие председатель Уральского отделения РАН Валерий Чарушин, заместитель руководителя ФАНО России Сергей Кузьмин и представители сообщества молодых ученых. Повестка совещания содержала вопросы финансирования научных исследований в 2016 году и переход к завершающему этапу регистрации имущества, закрепленного за учреждениями и предприятиями агентства.

В своем докладе Сергей Кузьмин озвучил основные параметры формирования бюджета на 2016 год и рассказал об изменениях в порядке финансового обеспечения выполнения государственного задания, которые вступят в силу с 2016 года.

Одно из ключевых направлений дополнительного финансирования научных исследований в следующем году – реализация программ развития ведущих научных школ и организаций, которые проходят процессы интеграции и преобразований. «У нас уже есть более 180 предложений от научных организаций по различным интеграционным проектам. И сегодня мы выстраиваем очень серьезный фильтр среди них, главным образом, чтобы определить, что получат коллективы в результате объединения. И какие научные программы могут стать основой для создания крупных инновационных центров», - отметил Михаил Котюков

Глава федерального агентства сообщил, что дополнительные средства также будут выделены институтам-лидерам, исходя из их научного вклада и перспектив развития. ФАНО России совместно с Российской академией наук в течение ближайших месяцев определят критерии, по которым будет проходить оценка научных организаций.

Особое внимание участники совещания уделили вопросам регистрации имущества, закрепленного за научными институтами Уральского федерального округа. Как отметил Михаил Котюков, работа в этом направлении должна быть завершена до конца 2015.

Об исполнении поручения Президента России по данному вопросу главе федерального агентства доложил руководитель Уральского территориального управления ФАНО России Игорь Манжуров. Он рассказал, что среди 67 научных организаций региона, 57 учреждений науки и 10 – предприятий. До конца года регистрация права собственности Российской Федерации на все земельные участки и недвижимое имущество в научных учреждениях будет завершена. Сложнее дело обстоит с предприятиями – в настоящий момент не все из них предоставили в Федеральное агентство по управлению госимуществом необходимые документы. Уральское управление ФАНО России координирует усилия с территориальными органами Росимущества, чтобы ускорить регистрационные процедуры.

Также Игорь Манжуров рассказал о том, что в скором времени завершится передача на баланс ФАНО России жилого дома в Екатеринбурге. Сотрудники научных организаций получат 77 квартир - такого объема выдачи ученым нового жилья в регионе не было последние 20 лет. Михаил Котюков поручил руководству центрального аппарата и территориального управления ведомства максимально сократить сроки для принятия всех необходимых решений по этому вопросу.

В завершении совещания Михаил Котюков ответил на вопросы директоров институтов о механизмах формирования планах научных исследований в условиях действия принципа двух ключей, а также рассказал молодым ученым, присутствующим на встрече, о программе формировании кадрового резерва научных организаций.

Очередная встреча руководства ФАНО России с директорами научных институтов Уральского региона состоится в декабре, на ней подведут итоги работы по всем направлениям в 2015 году.

По итогам рассмотрения результатов проверки Счетной палаты ОАО «Ямал СПГ» представило информацию, из которой следует следующее:

По данным бухгалтерского учета затраты на содержание службы заказчика-застройщика по объектам строительства составляют по состоянию на 31 марта 2015 г. 10% от освоенных капитальных вложений. По данным бизнес-плана ОАО «Ямал СПГ», предоставленным в рамках комплексного обоснования инвестиционного проекта, доля затрат на содержание службы заказчика-застройщика (отраженных в составе инвестиционных затрат) составляет 2% в общем объеме капитальных затрат проекта.

Отличие плановых показателей от фактических, отраженных в бухгалтерском учете, связано с неравномерностью выполнения этапов работ по всему периоду строительства проекта. С ростом объемов строительства и последующего принятия выполненных работ по основным объектам, в будущие периоды процент прочих затрат будет снижаться.

Затраты на содержание службы заказчика-застройщика, согласно Учетной политике ОАО «Ямал СПГ», ежемесячно распределяются по всем объектам капитального строительства пропорционально выполненным и принятым объемам работ в отчетном месяце, что полностью соответствует требованиям российского законодательства по бухгалтерскому учету.

Согласно Паспорту инвестиционного проекта средства ФНБ не могут быть направлены и не направляются на содержание службы заказчика-застройщика.

Председатель Комитета по экологии и природопользованию Администрации города Екатеринбурга Егор Свалов принял участие в программе «Послесловие» на телеканале «41-Домашний», где рассказал о городских мероприятиях по ликвидации несанкционированных свалок.

По словам Егора Свалова, проблема появления несанкционированных свалок актуальна для всех крупных городов. «Первая причина - это коммерческие транспортные предприятия, которые в целях экономии не довозят мусор до полигонов, а просто высыпают его в неположенных местах. Вторая причина - это жители, не доносящие мусор до контейнерных площадок», - сказал он.

Егор Свалов отметил, что по итогам 2014 года с несанкционированных свалок города, которых было насчитано около восьмисот, городские службы вывезли более 50 тысяч тонн мусора. С начала 2015 года количество выявленных свалок приближается к значениям прошлого года.

«В целях борьбы с несанкционированным складированием мусора, разработана карта, на которой можно точно указать место свалки и прикрепить фото. Это позволит привлечь к этой проблеме общественность и бизнес. Каждого собственника земельного участка, на котором образовалась свалка, мы будем привлекать к ответственности, - сказал руководитель Комитета. - Сегодня в городе существуют только два официальных полигона: Широкореченский и Северный. Все остальное - это нелегальные свалки».

В завершении программы Егор Свалов пригласил жителей Екатеринбурга 29 августа принять участие во Всероссийской генеральной уборке - субботнике «Зеленая Россия».

Губернатор Зауралья потребовал убрать урожай в срок. «Все мы помним прошлый год».

Губернатор Курганской области Алексей Кокорин потребовал завершить уборку урожая в срок. Об этом он заявил во время рабочего визита в Катайский район.

«В этом году, во многом благодаря компенсациям по потере урожая, зауральские аграрии успешно провели посевную. Сейчас важно все убрать. Не нужно упускать время и ждать хорошей погоды. Учтите опыт прошлого года. Сегодня на рынке хороший спрос на зерно. Его готовы приобрести у нас и соседи из Уральского федерального округа. Если у хозяйств возникнут какие-то проблемы, наши специалисты готовы выехать и оказать помощь», — подчеркнул губернатор.

Кроме того, он поручил главе района Юрию Малышеву проработать вопрос об увеличении посевных площадей в следующем году.

Также губернатор попросил акцентировать внимание на решении демографических проблем, так как в районе по итогам полугодия сложилась неблагоприятная ситуация в этом вопросе.

МСХ США: доходы американских фермеров упадут на 36%.

В текущем году доходы американских фермеров упадут до самого низкого уровня за последние девять лет из-за снижения цен на зерно, молоко и свинину, прогнозирует МСХ США.

Общий чистый доход оценивается в $58,3 млрд, что на 36% меньше, чем в 2014г. Прогноз дохода, опубликованный в феврале, был намного выше - $73,6 млрд. Снижение доходов произойдет второй год подряд после того, как в 2013г. они установили рекорд - $123,7 млрд.

Хорошие перспективы урожая кукурузы и сои, основных сельхозкультур в США, стали причиной ослабления цен на эти культуры. 25 августа стоимость декабрьского контракта на кукурузу на Чикагской товарной бирже (CBOT) равнялась 3,79 $/бушель, ноябрьского контракта на сою – 8,81 $/бушель. По оценкам Университета штата Иллинойс, чтобы усредненная ферма могла выйти на уровень безубыточности при ожидаемой в текущем году урожайности цена кукурузы должна превышать 4,1 $/бушель, сои - 10 $/бушель.

Расходы фермеров, по прогнозам МСХ США, снизятся в текущем году лишь на 0,5%, поскольку снижение стоимости кормов, топлива и удобрений будут почти полностью перекрыты увеличением затрат на оплату труда, расходов по кредитам и налогов.

Энергетика – одна из базовых отраслей экономики республики, которая за годы независимости, развиваясь ускоренными темпами, сегодня обеспечивает не только потребности страны в электрической энергии, но и ее экспорт.

Сегодня энергетическую базу Узбекистана составляют 39 электростанций, развивается инфраструктура по передаче электрической энергии, функционируют предприятия по строительству, ремонту, услугам для данной отрасли. Централизованное электроснабжение всех секторов экономики и населения Узбекистана, а также отпуск тепловой энергии промышленным и коммунально-бытовым потребителям осуществляет Акционерное общество «Узбекэнерго».

Как было отмечено на недавней отчетной пресс-конференции АО, посвященной 24-годовщине Государственной независимости республики, за минувшие годы были созданы все необходимые условия и возможности для развития энергосистемы. В результате, ее установленная мощность возросла на 1,5 млн. кВт, выработка электрической энергии увеличилась на 1,5 млрд. кВт/ч, протяженность электрических сетей на 38,2 тыс. км, при том, что электропотребление по отраслям экономики возросло на 445,6 млн.кВ/ч.

Для бесперебойного и надежного обеспечения электрической энергией, а также в целях удовлетворения из года в год растущих потребностей промышленности и населения республики был осуществлен ряд инвестиционных проектов.

В частности, в эксплуатацию были введены энергоблоки мощностью 300 МВт на Ново-Ангренской ТЭС и мощностью 800 МВт на Талимарджанской ТЭС. Осуществлена реализация проектов по строительству современной парогазовой установки мощностью 478 МВт на Навоийской ТЭС и когенерационной газотурбинной установки мощностью 27 МВт на Ташкентской ТЭЦ.

Сданы в эксплуатацию высоковольтные линии 500 кВт «Ново-Ангренская ТЭС — ПС «Узбекистан» протяженностью167,5 км, «ПС Гузар — ПС Сурхан» —197 км, «Сырдарьинская ТЭС — Ново-Ангренская ТЭС» —123 км, «Талимарджанская ТЭС — ПС Согдиана» —215 кми другие.

Ведутся работы по реализации проекта по строительству новой ТЭС общей мощностью 900 МВт в составе двух блоков парогазовых установок в Туракурганском районе Наманганской области.

Следует также отметить, что широкое использование альтернативных источников энергии является сегодня одним из важных приоритетов и задач энергетической безопасности страны. Данное направление также динамично развивается, проводится масштабная работа по продвижению этого вида энергетики.

В данном контексте нельзя не отметить важное значение создания по инициативе Президента Узбекистана Международного института солнечной энергии на базе НПО «Физика-Солнце» в 2013 году. Начало работ по строительству солнечной фотоэлектрической станции мощностью 100 МВт в Самаркандской области, создание в СИЗ «Джизак» двух совместных предприятий — СП ООО «Куёш иссиклик энергияси» — по производству солнечных водонагревательных систем (коллекторов) и СП ООО «Ёркин чироклар» по производству энергосберегающих светодиодных осветительных приборов также являются конкретными шагами, направленными как на сбережение природных ресурсов страны, так и на выпуск конкурентоспособной продукции.

Делясь планами на перспективу, специалисты «Узбекэнерго» отметили, что до 2020 года запланирована модернизация и реконструкция 19 действующих ГЭС энергетической системы. В результате выполнения этих работ мощность гидроэлектростанций увеличится на 100 МВт, дополнительно будет выработано 450 млн кВт/ч электричества и сэкономлено 200 млн м3 природного газа.

Как отметил заместитель начальника управления эксплуатации электрических сетей Унитарного предприятия «Узэлектросеть» ГАК «Узбекэнерго» Улугбек Хакимов, в соответствии с Указом Президента Республики Узбекистан от 4 марта 2015 года «О Программе мер по обеспечению структурных преобразований, модернизации и диверсификации производства на 2015-2019 годы» АО «Узбекэнерго» разработана программа модернизации и обновления низковольтных электрических сетей на этот период.

— Согласно программе, будут модернизированы и реконструированы25185 кмэлектросетей и 5259 трансформаторных пунктов, что позволит обеспечить стабильное и устойчивое снабжение всех отраслей республики, субъектов малого бизнеса и предпринимательства, а также бытовых потребителей электрической энергией, -цитирует ИА «Жахон» слова У.Хакимова. — Общая стоимость проектов, намеченных к реализации до 2019 года, составляет $835 млн. Они будут покрываться как за счет собственных средств, так и за счет кредитов международных финансовых институтов.

12news.uz, 25.08.2015

Узбекистан > Электроэнергетика > ved.gov.ru, 26 августа 2015 > № 1468701

Лесовосстановительные мероприятия в Курганской области выполнены на 54,8%

На коллегии было отмечено выполнение необходимых мероприятий, направленных на оздоровление социальной и экономической ситуации в области. За первое полугодие 2015 года арендаторами лесных участков выпущено товарной продукции на сумму 538,5 млн рублей. Лесовосстановительные мероприятия выполнены на 54,8%, в том числе искусственное лесовосстановление - на 89,9%, посажено 2346 га. На землях лесного фонда обнаружено и ликвидировано 172 загорания на общей площади 4,2 тыс. га. 98% загораний ликвидированы в течение суток с момента обнаружения.

Завершена работа по составлению схемы размещения, использования и охраны охотничьих угодий на территории Курганской области. По данным государственного мониторинга состояние основных видов используемых охотничьих животных устойчивое. Численность косули в 2015 году снизилась на 5%, численность лося - возросла на 10%. Согласованы с Минприродой России лимиты добычи сибирской косули, лося и рыси. Предусмотрена добыча в следующих объемах: лося - 442 особи, косули - 10075 особей, барсука - 545 особи, рыси - 1 особь.

За первое полугодие выявлена незаконная добыча 211 особей копытных животных (172 косуль, 26 лосей, 13 кабанов), что на 40% выше, чем в аналогичном периоде прошлого года. У нарушителей было изъято 98 единиц огнестрельного оружия (в том числе конфисковано по решению суда 11 единиц), 291 единица иных орудий охоты (из них 7 автомобилей, 3 снегохода, 1 снегоболотоход, 1 мотобуксировщик). В результате оплаты штрафов и исков в бюджет Курганской области поступило в общей сложности 2 млн 5 тыс. руб. Всего за первое полугодие гражданам было оказано 2388 государственных услуг.

Управлением охраны окружающей среды проведено 276 рейдов, ликвидировано 232 свалки общей площадью более 111 га, вывезено 11,5 тысяч кубометров отходов. Предотвращенный вред окружающей среде при несанкционированном размещении отходов составил почти 13,7 млн рублей. Для подготовки территориальной схемы обращения с отходами Курганской области подготовлен и отработан с органами местного самоуправления проект схемы обращения с твердыми коммунальными отходами Курганской области, включающий перечень из 97 объектов размещения и 24 блок-схемы движения потоков отходов в муниципальных районах, городах Кургане и Шадринске с расчетом объемов образования отходов.

Количество участников областной акции "Дни защиты от экологической опасности" в 2015 году превысило 200 тысяч человек.

Ведется планомерная работа по поиску пресных подземных вод в Каргапольском, Сафакулевском и Звериноголовском районах. По распоряжению участками недр, содержащими подземные воды: выдано 8 лицензий, внесены изменения в 19 лицензий на право пользования подземными водами, рассмотрен 1 технический проект разработки месторождений подземных вод.

Объявлено 14 аукционов на право пользования участками недр местного значения. Оформлено и выдано 9 лицензий на пользование недрами. Платежи при пользовании недрами поступили в размере более 500 тыс. руб.

В сфере водных отношений зарегистрировано в государственном водном реестре 83 разрешительных документа. На 30 июня 2015 года количество водопользователей, осуществляющих водопользование на основании разрешительных документов, составило 53 единицы.

Завершены работы по объекту "Расчистка и спрямление русла реки Чёрной на участке от автодорожного моста автомагистрали "Байкал" до устья реки в Кетовском районе Курганской области - Этап 1", продолжается расчистка 2 этапа. Заключен государственный контракт по объекту "Разработка проекта "Руслоформирующие работы на реке Чёрной".

Разработано и принято правительством Курганской области распоряжение "Об утверждении соглашений о предоставлении в 2015 году субсидий из областного бюджета бюджетам Белозерского, Куртамышского, Сафакулевского, Шадринского и Шумихинского районов Курганской области на осуществление капитального ремонта гидротехнических сооружений, находящихся в муниципальной собственности".

Проведено 81 рейдовое мероприятие по выявлению и пресечению фактов незаконного водопользования, недропользования, нарушение режима осуществления хозяйственной деятельности в водоохранных зонах водных объектов. Выявлено 44 нарушения, устранено 93%. Проведено обследование 103 водоохранных зон 76 водных объектов, выявлено и ликвидировано загрязнение бытовым мусором 23 водоохранных зон. Пресечено 10 случаев сброса загрязненных сточных вод в водные объекты.

В завершении заседания коллегии директор департамента Виктор Сухнев обозначил основные задачи на второе полугодие 2015 года и поручил руководителям структурных подразделений принять необходимые меры по устранению имеющихся недостатков и обеспечить безусловное выполнение возложенных функций и плановых заданий. А именно - вести строгий контроль за выполнением договорных обязательств арендаторами лесных участков, обеспечить качественное проведение охоты в Курганской области и подготовиться к проведению зимнего маршрутного учета, провести разработку проектов по капитальному ремонту ГТС, а также в соответствии с федеральным законом №458 организовать системную работу по обращению с отходами в Курганской области.

Власти Свердловской обл. предоставили Туринскому целлюлозно-бумажному заводу субсидии на сумму более 8 млн руб.

В правительстве Свердловской обл. состоялось оперативное совещание о ситуации на предприятиях, которые рассматривались на комиссии по финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов, об этом сообщает официальный сайт правительства региона.

В частности, обсуждалась ситуация на ЗАО «Туринский целлюлозно-бумажный завод».

Предприятие по итогам работы в январе-июле 2015 г. получило прибыль. На 15% вырос объем отгруженной продукции, на 18% – экспорт. В качестве мер поддержки правительства Свердловской обл. предприятие дважды получало субсидии в объеме 7,5 млн руб. и 720 тыс. руб. При содействии министерства АПК и продовольствия удалось достигнуть договоренности о реализации санитарно-гигиенической продукции через крупные торговые сети.

Андрей Черезов провел заседание по вопросу подготовки субъектов электроэнергетики Уральского федерального округа к ОЗП 2015-2016 годов.

Заместитель руководителя Правительственной комиссии по обеспечению безопасности электроснабжения (федерального штаба), заместитель Министра энергетики Российской Федерации Андрей Черезов провел совместное с руководством штабов по обеспечению безопасности электроснабжения и субъектов электроэнергетики Уральского федерального округа совещание по вопросам подготовки к работе в осенне-зимний период 2015-2016 годов.

В совещании приняли участие представители Минэнерго России, Аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе, Ростехнадзора, Генеральной прокуратуры Российской Федерации, МВД России, заместители руководителей субъектов Российской Федерации, расположенных в Уральском федеральном округе, руководители федеральных и региональных энергокомпаний.

Участники совещания рассмотрели вопросы, касающиеся подготовки энергосистем Уральского федерального округа к предстоящему ОЗП, представители Ростехнадзора и ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС» проинформировали о результатах проверок технического состояния объектов электроэнергетики. Руководство субъектов Уральского ФО и энергокомпаний доложили о ходе подготовки к работе в ОЗП 2015-2016 годов.

На совещании было отмечено, что прогноз потребления электроэнергии в ОЗП 2015/2016 по Уральскому федеральному округу ожидается на уровне 95,4 млрд.кВт*ч, что на 0,3% больше фактического потребления в ОЗП 2014/2015. (95,0 млрд.кВт*ч)

Прогноз максимального потребления электрической мощности в ОЗП 2015/2016 ожидается на уровне 25,3 ГВт, что на 2,3% выше, чем факт ОЗП 2014/2015 (24,7 ГВт).

Выработка электроэнергии на электростанциях УрФО России в ОЗП 2015/2016 прогнозируется на уровне 98,3 млрд. кВт*ч, что выше аналогичных показателей в ОЗП 2014/2015 на 2,5 %.

Что касается аварийности на объектах генерирующих компаний за 7 месяцев 2015 года произошла 471 авария, что на 9 % меньше в сравнении с аналогичным периодом 2014 года (515 аварий).

На объектах электросетевого хозяйства 110 кВ и выше за 7 месяцев 2015 года произошло 1489 аварий, что на 18 % больше в сравнении с аналогичным периодом 2014 года (1266 аварий).

Отдельное внимание на заседании штаба было уделено исполнению программ ремонтов 2015 года генерирующими и электросетевыми компаниями.

По итогам 7 месяцев 2015 года календарные планы ремонтов турбин и энергетических котлов выполняются с отставанием по турбинам на 32 %, а по энергетическим котлам на 33 %.

По итогам 7 месяцев календарные планы ремонтов по ремонту ЛЭП и расчистке ЛЭП от ДКР выполняются в основном в установленные годовым графиком ремонтов сроки (выполнение по ремонтам ЛЭП 92,1 % а по расчистке ЛЭП от ДКР 82,1 %).

Подробнее с указанной информацией можно ознакомиться в презентации Минэнерго России.

Также в рамках визита в г. Екатеринбург Андрей Черезов посетил площадку реконструкции стадиона, задействованного для проведения Чемпионата мира по футболу в 2018 году.

По итогам мероприятий заместитель Министра отметил необходимость безусловного выполнения субъектами электроэнергетики планов подготовки к предстоящему ОЗП, усиления работы по снижению задолженностей на рынке электроэнергии и обеспечению социально значимых объектов резервными источниками электроснабжения.

Китай поднимает ставки на Ямале

Китайский инвестиционный фонд приобретает 9,9% в проекте «Ямал СПГ».

По информации из близких к «Новатэку» источников, компания заключает сделку с Фондом Шёлкового пути о продаже доли в проекте «Ямал СПГ». Фонд становится вторым китайским инвестором арктического газового проекта. На сегодня 20% в проекте принадлежит китайской CNPC, 60% держателю лицензии НОВАТЭКу и 20% – французской «Тоталь».

Вступление в проект Фонда Шёлкового пути оставляет НОВАТЭК с минимально возможной мажоритарной долей.

Ключевые условия сделки уже согласованы, сейчас дело за изменением межправительственного соглашения с Китаем по «Ямалу СПГ», сообщает газета «Коммерсант».

Сделка «Ямала СПГ» с китайским инвестором может быть заключена во время визита президента России Владимира Путина в Китай в начале сентября. Компнания очень близка к получению необходимого для проекта финансирования, пишет газета ««Ведомости» со ссылкой на главу НОВАТЭКа Леонида Михельсона.

В проект уже вложено 10 млрд. долл. Общий объем привлекаемого проектного финансирования составит 20 млрд. долл. Большую часть средств выделят китайские банки.

«Ямал СПГ» планируется запустить в 2017 г. Его проектная мощность – 16,5 млн. т сжиженного природного газа в год. Стоимость проекта оценивается в 27 млрд. долл.

Как уже сообщалось, ранее в этом году проекту «Ямал СПГ» выделили 150 млн. рублей из Фонда национального благосостояния в связи с западными санкциями и обусловленным ими нежеланием финансовых учреждений предоставлять инвестиции.

В рамках проекта строится порт Сабетта, рассчитанный на обработку свыше 30 млн. т грузов в год. Порт будет функционировать круглогодично, несмотря на исключительно сложные ледовые условия Обской губы.

By Atle Staalesen

Госкорпорация "Росатом" приняла решение о финансировании инвестпроекта по организации попутной добычи скандия в АО "Далур" (входит в урановый холдинг АО "Атомредметзолото"). Об этом говорится в сообщении пресс-службы Далура.

О наличии скандия на отрабатывающихся методом скважинного подземного выщелачивания урановых месторождениях в Курганской области было известно достаточно давно. Лабораторные исследования, проведённые в 2014 году, подтвердили промышленное содержание скандия в местных продуктивных растворах. По словам гендиректора Далура Николая Попонина, этот металл возможно извлекать вместе с ураном в достаточном объёме.

Экономическую обоснованность проекта определяет наличие практически всей производственной базы. Извлечение скандия из недр будет производиться вместе с извлечением урана, по той же технологии. Для производства чернового скандиевого концентрата планируется построить небольшой цех, связанный с основным производственным корпусом уранодобывающего предприятия.

В настоящее время к проекту подключился инжиниринговый центр Уранового холдинга Атомредметзолота - АО "ВНИПИпромтехнологии". Уже проведены лабораторные исследования по выбору реагентов и сорбентов для выделения скандия из продуктивных растворов.

"Наша задача - разработать оптимальную технологию по попутному извлечению редкоземельного металла из продуктивных растворов. Она очень похожа на процесс извлечения урана, к которому необходимо добавить процесс многоступенчатой экстракции для очистки чернового концентрата от радионуклидов. Уверен, до конца 2015 года эта задача будет решена", - рассказал гендиректор ВНИПИпромтехнологий Алексей Стародумов.

В 2016 году планируется перейти к опытно-промышленной отработке проекта - установке на промплощадке соответствующего оборудования. Годовой объем добычи скандия в Курганской области может составить до 1.5 т, а его стоимость по рыночным ценам - около 100 млн руб. Как и уран, черновой концентрат скандия планируется передавать на предприятия топливной компании Росатома "ТВЭЛ" для использования в атомной промышленности.

ТТК уверенно растет

Макрорегиональный филиал "Южный Урал" компании ТТК ("ТТК-Южный Урал") подвел итоги работы за первое полугодие 2015 года.

Совокупный доход филиала за первые шесть месяцев 2015 года составил 471 млн рублей, увеличившись на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Доходы от оказания услуг связи выросли на 21% по сравнению с первым полугодием 2014 года и составили 437 млн рублей. Доходы оператора от предоставления магистральных услуг связи крупным компаниям и телекоммуникационным операторам составили 277 млн рублей, что на 42% выше, чем годом ранее.

"С начала года "ТТК-Южный Урал" демонстрирует уверенный рост доходов, который обусловлен, прежде всего, увеличением количества клиентов из числа представителей среднего и малого бизнеса на 4%, а также розничных абонентов на 6%, – прокомментировала заместитель директора макрорегионального филиала "Южный Урал" по финансам Ольга Колесникова. – Важным проектом компании в первом полугодии 2015 года стал запуск сети WiMAX в Копейске Челябинской области, а также в девяти близлежащих поселках".

ТТК-Южный Урал предоставляет услуги ШПД в 16 городах Челябинской, Оренбургской и Курганской областей. Общий технический охват сетей ШПД филиала превышает 176 тыс. домохозяйств.

Розница "Ростелекома" продаст страховку

Клиенты более 200 центров продаж и обслуживания ООО "Ростелеком – Розничные системы" (РРС) в Уральском федеральном округе и Пермском крае теперь могут приобрести коробочный продукт по страхованию жилья "От стечения обстоятельств" страховой компании Согаз.

Продажи полиса "От стечения обстоятельств" начались в розничных центрах "Ростелекома" в Свердловской, Курганской, Челябинской, Тюменской областях, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, а также в Пермском крае. В будущем коробочный продукт по страхованию жилья Согаза возможно появится в центрах продаж и обслуживания "Ростелекома" и в других регионах.

"Новые продукты и сервисы в наших центрах продаж логичным образом удовлетворяют дополнительные потребности пользователя домашних услуг связи от "Ростелекома". Запуск продаж полисов Согаз расширяет ассортимент доступных услуг для дома и семьи и тем самым позволит нашим клиентам удовлетворить еще больше своих потребностей в одном месте", – отметила Генеральный директор ООО "Ростелеком – Розничные системы" Маргарита Кучеренко.

"С весны этого года Согаз продает новый продукт в ряде крупных федеральных и региональных банков, в салонах автодилеров, – отметила управляющий директор по работе со страховыми и нестраховыми посредниками Согаза Вера Рыбкина. – Продукт не требует осмотра имущества перед страхованием и прост для понимания потребителя. Покупатель может оформить полис для своей квартиры или подарить "коробку" друзьям или близким".

Массовый сегмент возглавил новый руководитель

Директором по работе с массовым сегментом макрорегионального филиала "Сибирь" ПАО "Ростелеком" назначен Александр Бойкиня, ранее занимавший должность заместителя директора - коммерческого директора Ханты-Мансийского филиала компании.

На новом посту Александр Бойкиня будет отвечать за все направления деятельности оператора, связанные с реализацией услуг связи и обслуживанием абонентов – физических лиц, а также за повышение качества обслуживания клиентов до уровня лучших мировых практик.

Александр Бойкиня родился 13 июля 1976 года в Кирово-Чепецке (Кировская область). В 2004 году окончил Уральский государственный технический университет по специальности "экономика и управление". В 2012 году прошел образовательную программу MBA - Управление в отрасли телекоммуникаций, в Московской международной высшей школе бизнеса (МИРБИС).

Трудовую деятельность в телекоммуникационной отрасли Александр Бойкиня начал в 1997 году, работая в отделе информационных технологий группы компаний "ТНК". С мая 2004 года назначен коммерческим директором Няганского отделения сотовой связи ЗАО "Ермак RMS". В 2005–2006 годах, после присоединения ЗАО "Ермак RMS" к ОАО "Уралсвязьинформ", руководил отделом маркетинга и рекламы Ханты-Мансийского отделения Межрегионального филиала сотовой связи ОАО "Уралсвязьинформ". С 2006 по 2009 год – заместитель директора по коммерческим вопросам Ханты-Мансийского отделения Межрегионального филиала сотовой связи ОАО "Уралсвязьинформ".

С марта 2009 года — заместитель директора — коммерческий директор Ханты-Мансийского филиала электросвязи ОАО "Уралсвязьинформ". С апреля 2011 года — заместитель директора — коммерческий директор Ханты-Мансийского филиала ОАО "Ростелеком".

В Макушинском районе Зауралья откладывается уборочная кампания.

Накануне, 24 августа, губернатор Курганской области Алексей Кокорин побывал с рабочим визитом в Макушинском районе. В ходе встречи с главой муниципального образования он обсудил первоочередные задачи, которые стоят перед райцентром и его поселениями.

В частности, среди главных целей была названа качественная уборка зерновых культур. По данным пресс-службы регионального кабмина, в этом году Макушинский район, который находится в числе лидеров по объему обрабатываемых сельхозземель (свыше 80 тысяч га), приступит к уборочной кампании позже, чем обычно – хлеба еще стоят зеленые.

В связи с этим глава региона отметил, что необходимо произвести корректировки в работе и сделать все возможное, чтобы район в этом году собрал выращенный урожай в полном объеме.

Еще одной проблемной темой, которую обсудили на совещании, стала подготовка к предстоящему отопительному сезону. Как заверил глава района, в течение двух-трех недель все вопросы, связанные с отставанием ряда территорий, будут решены. Также Алексей Кокорин добавил, что правительством области будут выплачены опережающие трансферты по топливно-энергетическим ресурсам всем районам для того, чтобы муниципальные образования могли качественно подготовиться к предстоящему отопительному периоду.

Что касается подготовки к новому учебному году, то все школы районов к нему готовы. Однако было отмечено, что кое-где нужен ремонт, в том числе и капитальный, в том числе, в детских садах и в учреждениях культуры. Губернатор заверил, что все эти вопросы держатся на контроле.

Эксперты Общественной палаты Челябинской области обсудили Томинский ГОК за круглым столом.

20 августа за круглым столом собрались экологи – эксперты Общественной палаты Челябинской области задали вопросы о будущем горно-обогатительном комбинате. В челябинском представительстве Русской медной компании собрались специалисты высокого уровня. И вопросы, которые обсуждались на круглом столе, были очень острыми.

Участниками круглого стола со стороны экологических экспертов выступили Бирюков Петр Павлович, эксперт Общественной палаты Челябинской области, к.т.н.; Двинин Дмитрий Юрьевич, представитель ФГБОУ ВПО "Челябинский государственный университет", к.т.н.: Коржова Луиза Васильевна, эксперт Общественной палаты Челябинской области; Пруцких Илья Владимирович, заместитель Генерального директора АНО "Региональное Агентство Экологической Безопасности". От Русской медной компании и АО "Томинский ГОК" присутствовали и отвечали на вопросы Грачев Олег Николаевич, вице-президент по региональному развитию РМК, Гончар Наталия Валерьевна, директор управления экологии, охраны труда и промышленной безопасности РМК, к.т.н.; Хохрякова Наталья Ивановна, начальник отдела охраны окружающей среды АО "Томинский ГОК", а также представители проектных организаций Четверкин Игорь Афанасьевич, специалист ООО "Геосинтез", Петров Александр Михайлович, специалист ООО "НИЭП", Никачева Ксения Валитдяновна, ГИП отдела экологии ООО "НТЦ-Геотехнология".

На круглом столе обсуждалось, прежде всего, влияние горно-обогатительного комбината на окружающую среду и жизнь местных сообществ.

Первая часть вопросов касалась влияния на атмосферный воздух таких объектов ГОКа, как карьер и обогатительная фабрика. Эксперты обсудили, каким образом существующая роза ветров повлияет на распространение пыли. Гончар Н.В. еще раз подчеркнула, что на горно-обогатительном комбинате предусмотрены все меры, необходимые для минимизации пыления при производстве горных работ, привела в пример работу на действующем Михеевском ГОКе (входит в Группу Русская медная компания). Также рассказала об очистных сооружениях обогатительной фабрики: "Мы планируем использовать рукавные фильтры – это дорогостоящие, но зато очень эффективные пылеочистительные установки, при использовании которых достигается степень очистки 99,8%", – пояснила Наталия Гончар.

На вопрос об определении санитарно-защитной зоны она сообщила, что проектируемая СЗЗ будет подтверждаться при эксплуатации комбината: "Помимо стационарного мониторинга, мы организуем маршрутный пост – это передвижная лаборатория, которая будет регулярно объезжать близлежащие населенные пункты, чтобы оперативно отслеживать состояние атмосферного воздуха".

В блоке вопросов о влиянии деятельности комбината на поверхностные и подземные воды эксперты дали ряд рекомендаций по улучшению проектных решений. В частности, они рекомендовали особенно тщательно проработать вопрос о возможном окислении отвалов из-за неизбежного нахождения в них остатков таких элементов, как медь и сера. Специалисты РМК пояснили, что благодаря низкому содержанию серы в медно-порфировых рудах месторождения процесс окисления будет замедленным, и, конечно, все карьерные и подотвальные воды будут собираться и направляться в хвостохранилище, исключая попадание в воды за пределами ГОКа. В целом водооборот предприятия будет замкнутым, что означает исключение сброса сточных вод в поверхностные источники. Помимо экологических аспектов это продиктовано экономической целесообразностью – для обогатительного производства требуется большое количество воды, поэтому после отстаивания в хвостохранилище вся вода, собранная с промплощадки, будет направлена в оборот.

Четверкин И.А. пояснил, что благодаря замедленным процессам окисления, даже через 20 и 30 лет влияние этих объектов на Шершневское водохранилище, основной источник питьевой воды г. Челябинска, исключено. Это подтверждают изыскания ООО "Геосинтез", и это зафиксировано протоколом технического совета "Уралнедра". Для исследования подземных вод было пробурено 65 скважин. Также на этапе строительства и эксплуатации подземные воды будут постоянно анализироваться на предмет попадания вредных веществ из хвостохранилища, в случае опасности будут предприняты оперативные меры по ликвидации протечки. Эксперты рекомендовали акцентировать внимание на вопросах ответственности предприятия и проектных организаций за все решения, касающиеся возможного влияния деятельности ГОКа на Шершневское водохранилище.

По вопросу депрессионной воронки (по оценкам, уровень воды в колодцах деревни Томино, подлежащей переселению, опустится на 5 м) рекомендация экспертов – предоставить понятные обычному обывателю объяснения о механизмах депрессионной воронки и ее незначительном влиянии. В самом ближайшем будущем РМК намерена провести необходимую разъяснительную работу по этому вопросу.

Большое внимание было уделено вопросам возможных аварий и ЧС на хвостохранилище – гидротехническом сооружении, предназначенном для оборотного водоснабжения и размещения отходов обогатительного производства. Специалисты РМК напомнили озвученную на общественных слушания вероятность аварии на хвостохранилище – она составляет 4,8х10-7 год-1. Такую оценку дали специализированные организации, которых основной проектировщик "Механобр-Инжиниринг" привлек для подтверждения собственных исследований и расчетов. В случае образования т.н. прорана (разрушения дамбы хвостохранилища) его содержимое, состоящее из относительного небольшого количества воды и большого количества более плотной пульпы, благодаря особенностям рельефа направится в сторону железной дороги и остановится около нее. Жилые поселения в этом направлении отсутствуют. Безусловно, на предприятии разрабатывается и будет принят план на случай ЧС, в котором четко будут прописаны все действия по ликвидации такой аварии.

На круглом столе обсуждался блок вопросов, связанных с рекультивацией территории. По словам специалистов РМК и Томинского ГОКа, на предприятии запланирована рекультивация в течение всего периода эксплуатации. Отвалы породы, как и дамба хвостохранилища, будут укрываться почвенно-растительным слоем, предварительно снятым с места будущих объектов ГОКа и сохраненным именно для этих целей. Объекты ГОКа будут расположены таким образом, чтобы максимально сохранить лесной массив. Однако в случае вырубки комбинат обязан посадить 6600 деревьев на 1 гектар на всей площади вырубки. Хохрякова Н.И. рассказала, что на комбинате предусмотрен специальный рекультивационный фонд, средства в который будут перечисляться ежегодно, начиная со старта реализации проекта.

Много внимания эксперты-экологи уделили и социальной составляющей проекта. Коржова Л.В. подчеркнула важность социальных аспектов деятельности предприятия. Она рекомендовала детально прописать все социально-экономические вопросы от создания инфраструктуры до взаимодействия с местными властями в рамках договоров социального партнерства. По ее мнению, широкое освещение этой группы вопросов поможет снять напряженность, которая создана у местных жителей усилиями противников строительства. Представители РМК пояснили, что планомерная работа в этом направлении ведется постоянно.

КРАСНОУРАЛЬСКИЙ ХИМЗАВОД ЗАГРЯЗНИЛ СБРОСАМИ РЕКУ КУШАЙКУ

Нижнетагильскся межрайонная природоохранная прокуратура выявила нарушения экологического законодательства в деятельности ООО «Красноуральский химический завод».

Как сообщили в пресс-службе прокуратуры, завод использует для сброса сточных вод реку Кушайка. При этом концентрация ряда веществ в десятки раз превышает допустимые. Кроме того, из разрушенного колодца, находящегося возле очистных сооружений завода, неочищенные сточные воды также попадают в реку Кушайку.

Проверки проводились прокуратурой в более месяца назад. 14 июля правоохранители выезжали на место происшествия, где были отобраны пробы воды в реке, кроме того проведена фотосъемка местности.

Прокуратура обратилась в суд с требованием обязать завод провести реконструкцию очистных сооружений, ремонт поврежденного канализационного колодца, а также запретить заводу сбрасывать стоки в реку до устранения вышеуказанных нарушений.

Одновременно с этим, установлено, что питьевое водоснабжение Красноуральска осуществляется не из Кушайки, а из Туры.

В зауральских лесах выявлено 80 незаконных делян

С начала года на территории Курганской области на учет поставлено 80 преступлений по статье "Незаконная рубка лесных насаждений". Раскрыто лишь 11 из них, а число выявленных браконьеров составило 15 человек. Об этом рассказали в пресс-службе УМВД России по Курганской области.

Как отмечает источник, чаще всего страдают леса, не находящиеся в аренде. Из 80 незаконных рубок леса 45 или 56,3% совершены на территории Кетовского района и Курганских городских лесов.

В настоящее время полицейскими проводится комплекс мероприятий по пресечению противоправной деятельности преступных групп, а также профилактических мер, направленных на ликвидацию причин и условий способствующих совершению преступлений. Сообщить о совершении преступлений в сфере лесозаготовки и переработки можно по телефону 8(3522)77-53-75.

Выступление и ответы на вопросы Министра иностранных дел России С.В.Лаврова на Форуме «Территория смыслов на Клязьме», Владимирская область, д.Дворики, 24 августа 2015 года

Добрый день,

Большое спасибо за приглашение. Действительно, очень приятно в очередной раз находиться в этой атмосфере, которая располагает на мысли, поиск идей. Очень здорово, что эта традиция живет и активно поддерживается российской молодежью, Администрацией Президента Российской Федерации, Правительством России. Мне в качестве руководителя Министерства иностранных дел довелось уже не первый раз быть причастным к этому процессу, за что я искренне признателен.

Мы находимся в очень живописном уголке России. Владимирская земля неразрывно связана со становлением российской государственности. Совсем недавно в Министерстве иностранных дел проводилась презентация Владимирской области, в ходе которой ее Губернатор С.Ю.Орлова вместе со своими коллегами «показала товар лицом». Было видно, насколько здесь глубоко чтут историю, традиции и не менее активно занимаются новыми делами, свершениями в тех областях, от которых зависят развитие области и в целом государства.

То, что название вашей встречи гласит «Территория смыслов на Клязьме», по-моему, очень актуально. Важно глубоко понимать и осмысливать происходящее в мире – стремительные перемены в науке, технологиях, экономике, социальной сфере, международных делах. Осознать смысл происходящего не менее важно, чем просто активно и честно делать работу на своем участке. Насколько я могу судить, здесь представлены специалисты, в том числе по большей части в области общественных наук. Так что, мне кажется, вам и «карты в руки». Ощущения, возникающие у вас после ознакомления с происходящим в мире, которые будут, наверное, как-то трансформироваться в ваши комментарии и вопросы, которые вы будете сегодня ставить, очень важны для нас в практической работе по формированию линии России на тех или иных направлениях в рамках реализации Концепции внешней политики Российской Федерации.

Сегодня сфера внешнеполитических интересов, как я понимаю, непосредственно связана с борьбой идей. Борьба идей заключается, в том числе в выборе или навязывании выбора в том, что касается моделей развития, ценностей. Мы наблюдаем завершение очень длинной эпохи исторического, экономического, финансового, политического доминирования Запада. Это продолжалось сотни лет. Сейчас эта эпоха вступает в объективные противоречия с тем, что реально формируются новые центры силы, в том числе в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР). Объективно формируется полицентричное мироустройство, хотя это будет достаточно длительным процессом. Наверное, признать, что твое господство практически безраздельное, существовавшее многие века, кончается и подходит к концу, не очень легко.

Мы наблюдаем попытки сохранить доминирование уже искусственным путем, в том числе за счет давления на другие страны, использования санкций и даже вооруженной силы в нарушение международного права, Устава ООН. Это добавляет хаоса в международные отношения, нестабильности, превращая целые регионы, страны в территории, откуда произрастает угроза терроризма, насильственного экстремизма и многого другого, что мы можем наблюдать, к сожалению, на обширных пространствах Ближнего Востока и Севера Африки.

Мы убеждены, что единственный реальный рецепт решения подобных проблем – это не попытки силового вмешательства или иного принуждения к образу поведения, который кому-то кажется правильным, а уважение права народов на свою идентичность, многообразия современного мира. В обществе, как и в природе, только многообразие может быть залогом процветания и развития. В общем-то, все принципы, которые необходимо свято уважать применительно к сегодняшним проблемам международных отношений, были закреплены в Уставе ООН, не надо о них забывать.

В этом году мы будем отмечать 70-летие ООН. В ближайшие месяцы состоится специальная юбилейная сессия Генеральной Ассамблеи ООН, посвященная 70-летию Организации, которая, как нам всем известно, родилась на руинах Второй мировой войны с тем, чтобы никогда больше подобных трагедий, катастроф не повторилось, и никто и никогда не пытался уповать на свою исключительность, тем самым сам себе выписывая карт бланш на каие-то действия вопреки и в нарушение интересов других государств.

Есть еще одно противоречие, которое мы наблюдаем в современном мире – это стремление США и их союзников всячески «поднимать на щит» тему демократии внутри отдельных стран, причем в том ключе, в котором они считают правильным, и одновременно отказываются даже обсуждать проблемы демократии, когда речь касается международных дел. Демократизация международных отношений как термин не воспринимается нашими западными партнерами. Они считают, что и так все в порядке. На самом деле это не так. Да, есть ООН, ее Совет Безопасности, но попытки действовать в одностороннем порядке множатся, и их пытаются обосновывать тем, что СБ ООН якобы парализован. Это неправда. За последние пару лет Совет Безопасности ООН принял около 80 резолюций, которые действуют. Были применены вето России и Китая в тех случаях, когда Организации предлагалось проголосовать за нечто прямо противоречащее интересам урегулирования сирийского кризиса, занять сторону вооруженной оппозиции, которая при поддержке внешних спонсоров провозгласила цель свержения законного президента. Поэтому не надо обижаться на такие истории. Были еще случаи, когда мы применяли вето в ответ на попытки политизировать такие серьезные вещи, как, например, необходимость тщательного расследования крушения малайзийского «Боинга» или что-то еще.

Противоречие между таким настырным продвижением западного видения демократии, когда дело касается государственного устройства других стран и одновременный отказ от реальных дискуссий по практической демократизации международных отношений тоже является весьма характерным для сегодняшней эпохи.

Но надо, наверное, все-таки всем думать и о себе. Те, кто стремятся узурпировать право управлять другими народами, неизбежно скатятся к ограничению демократии и у себя дома, тем более, что у наших западных партнеров уже создается необходимая инфраструктура для такого разворота. Имею в виду сильно развитые электронные средства тотального контроля над личностью, о чем много говорят с большой тревогой в западных СМИ. Вам известно, какие дискуссии идут на эту тему в Европе, Латинской Америке, других регионах.

Я уже упоминал, что регион Ближнего Востока и Северной Африки превратился в рассадник терроризма и насильственного экстремизма. Сейчас оттуда Европу захлестывают огромные волны нелегальных иммигрантов. Это становится головной болью «номер один» для Европейского континента. Терроризм и нелегальные иммигранты – все это производное от попыток сохранить свое доминирование в международных делах путем вмешательства во внутренние дела суверенных государств.

Наши западные партнеры, прежде всего, натовцы во главе с США еще в 1999 г. попрали все принципы Хельсинкского заключительного акта. Тогда члены ОБСЕ коллективно бомбили страну-члена ОБСЕ в нарушение всех принципов, заложенных в основе этой Организации и Устава ООН. Затем так же было и с бомбежками Ирака с последующей его оккупацией, Ливии в нарушение того мандата, который был одобрен СБ ООН. Сейчас пытаются сделать то же самое с САР. Результат – на огромных пространствах Сирии и Ирака провозглашен халифат т.н. «Исламским государством Ирака и Леванта». Эта структура каждый раз меняет свое обличие, но с каждой его сменой становится все более грозной и зловещей.

Начиналось все с попустительства в отношении талибов, моджахедов, которые тогда боролись с Советским Союзом. Ради того, чтобы насолить Советскому Союзу, не позволить ему победить этих экстремистов, им оказывалась огромная помощь. Потом они мутировали в «Аль-Каиду». Это была уже более серьезная и не только замыкающаяся на Афганистан террористическая организация. На нее тоже смотрели, немного прикрывая глаза, в расчете на то, что она поможет смене некоторых режимов, которые Западу не нравились. То, что произошло с террористическими движениями в последнее время, проявляется в провозглашении «Исламского государства» («ИГ»). Оно объявило своей целью совсем не ограничиваться территорией Ирака и Сирией, а создать халифат (они уже печатают и распространяют специальные карты) на пространстве от Португалии до Пакистана, обязательно захватить Мекку и Медину (две высшие мусульманские святыни) и сделать ислам «правильным», отвечающим постулатам «ИГ». Головорезы «ИГ» (все вы, наверняка, видели эти ужасные кадры) в прямом эфире осуществляют публичные казни т.н. иноверцев. Нас это убеждает только в одном: когда мы видим терроризм, каковы бы ни были его проявления, с ним нужно бороться без двойных стандартов, ни в коем случае не пытаться использовать экстремистов для достижения своих политических целей. Во-первых, это безнравственно. Во-вторых, все равно люди, которые пытаются это делать, не смогут никогда контролировать экстремистов. Вспомните, что было 11 сентября 2001 г., когда последователи моджахедов, которых США поддерживали в Афганистане, напали на Манхэттен и совершили жуткие преступления, которые до сих пор у американцев вызывают трепет.

Поэтому мы против языка силы и санкций. Мы за то, чтобы любые проблемы решать через равноправный взаимоуважительный диалог, через поиск баланса интересов. Успешные примеры такой работы у нас перед глазами. Это и химическое разоружение Сирии, в соответствии с договоренностями, которые были достигнуты с сирийским правительством, и достижение договоренностей по урегулированию ситуации вокруг иранской ядерной программы.

Сейчас, когда ведется речь о борьбе с терроризмом, Президент В.В.Путин предложил двигаться по двум параллельным направлениям. С одной стороны – формировать коалицию по борьбе с «ИГ», поддерживать всех, кто с ним воюет, с другой – параллельно активизировать переговоры по согласованию политической договоренности, которая позволила бы урегулировать сирийский кризис. Мы за то, чтобы все те, кто противостоят «ИГ», объединялись. А наши западные партнеры, некоторые страны ближневосточного региона говорят: «Да, хорошая идея, но с сирийской армией мы не будем объединяться, потому что они нелегитимны и с ними нельзя сотрудничать пока мы не сменим режим». Всего полтора года назад с сирийским правительством прекрасно сотрудничали, когда нужно было решать проблему вывоза и уничтожения химического оружия из Сирии. Значит опять двойной стандарт. Оно только что было легитимным, и СБ ООН принимал резолюции, приветствовавшие согласие сирийского правительства присоединиться к Конвенции о запрещении химического оружия и взаимодействовать с Организацией по запрещению химоружия в деле вывоза и ликвидации этой отравы. Сейчас ничего не изменилось. Сирийское правительство продолжает противостоять экстремистам. Так что двойные стандарты здесь мешают. Вместо консолидации всех тех, кто готов бороться с терроризмом, усилия отвлекаются на то, чтобы опять, уже пятый год, пытаться сменить режим под сурдинку борьбы за демократию.

Помните, как начиналась «арабская весна»? Она была активно приветствована нашими западными партнерами как, наконец, переход народов к демократии. Я не думаю, что за последние пару лет кто-либо на Западе использует такой термин, и что «арабская весна» символизирует переход к демократии. Она принесла колоссальные беды. Ирак на грани развала, Ливия уже развалилась. Угроза терроризма распространилась из Ливии на колоссальные территории Северной Африки, добралась уже до черной Африки, где террористы «Боко-харам» в Нигерии присягают на верность «Исламскому государству». Поэтому только диалог, уважение интересов партнера, стремление найти консенсус, а это неизбежно связано с компромиссами без какого-либо диктата и ультиматумов. На этих принципах работают такие относительно молодые объединения, как БРИКС и ШОС. Думаю, что если бы те же самые принципы воспринимались нашими западными партнерами, то не было бы, конечно, никакой конфронтации в силу продвижения военной инфраструктуры НАТО вплотную к границам России, вопреки сделанным ранее обещаниям, не было бы и украинского кризиса, если бы дела велись не на основе ультиматумов и «черного и белого» понимания происходящего, не на основе принципа «либо с нами, либо против нас», а через поиск общеприемлемых компромиссов. И, конечно же, не было бы нынешней конфронтации, если бы много лет назад наши западные партнеры откликнулись на наш призыв договориться о том, как мы будем выполнять давным-давно взятые на себя обязательства по обеспечению стратегической стабильности в Евро-Атлантике на основе принципа равной и неделимой безопасности для всех, когда никто не будет обеспечивать свою безопасность за счет безопасности других. Этот принцип был провозглашен в ОБСЕ много десятилетий назад, потом был подтвержден при создании Совета России-НАТО. Но все это было сделано в рамках политических деклараций, а поскольку он на практике не выполнялся нашими западными коллегами, мы предложили сделать этот принцип юридически обязывающим. Они тут же ушли в сторону и даже отказались с нами разговаривать, заявив, что «юридические гарантии безопасности можно получить только в НАТО». Стало быть, они отказались от провозглашенной их же лидерами линии на то, чтобы сделать единое и неделимое пространство равной безопасности в Евро-Атлантике. Вот этот «натоцентризм», эта попытка сохранить разделительные линии, являются системной проблемой, а уже все остальное, включая трагедию на Украине, – производное от этого деления на «своих» и «чужих».

Мы всегда готовы к искреннему, равноправному и конструктивному диалогу со всеми, кто намерен работать на таких условиях, в том числе и с нашими западными партнерами, будь то ЕС, НАТО или США. Они об этом прекрасно знают. Мы никогда не откажемся от своих принципов, от своей идентичности, никогда не откажемся, как подчеркивал Президент России В.В.Путин, от независимой внешней и внутренней политики Российской Федерации. Понятно, что кому-то не нравится, что мы, как сказал Президент, не торгуем своим суверенитетом, но иначе быть не может. Повторю еще раз: на равноправной, взаимоуважительной основе мы открыты к взаимодействию со всеми. Сейчас развиваем и будем активно продолжать углублять процессы евразийской экономической интеграции. Будем работать над сопряжением этого процесса с китайскими интеграционными идеями, связанными с концепцией «Экономического пояса шелкового пути», о чем договорились наши президенты 8 мая, когда Председатель КНР Си Цзиньпин по приглашению В.В.Путина был в Москве для участия в торжествах по случаю 70-летия Победы и для двусторонних переговоров. Убежден, что Евразийский экономический союз имеет все основания стать связующим звеном между интеграционными процессами в Азиатско-Тихоокеанском регионе и тем, над чем работают наши коллеги в Европе, к Западу от Евразийского экономического союза. В любом случае, курс на объединительные действия безальтернативен. Будем его продвигать.

Вопрос: Инициативной группой студентов мы решили организовать у себя в Ростове-на-Дону Международный образовательный конвент. Мы, как регион, можем рассчитывать на то, чтобы это мероприятие посетят представители государственных структур? Если да, то как сделать так, чтобы они заинтересовались конвентом и посетили его?

С.В.Лавров: Если вы только планируете его создать, тогда нужно, наверное, об этом побольше рассказывать. Если там есть какой-то международный аспект, который сопряжен с поддержкой со стороны МИД, то мы готовы это сделать. Как я понимаю, речь идет, прежде всего, о Министерстве образования и науки? Убежден, что там об этом знают. Если вы проводите какие-то международные мероприятия, вам нужно пригласить гостей, и вы хотите, чтобы им было максимально комфортно получать визы или они могли бы быть освобождены от сборов (мы такие вещи делаем), обращайтесь, пожалуйста. Обязательно поможем.

Вопрос: Мой вопрос посвящен самодостаточности. Если человек уверен в себе, то его слушают, прислушиваются. Если перенести отношения между людьми на отношения между государствами, то есть страны, которые знают цели, к которым они идут, к ним обычно прислушиваются. Настанет ли у нас время, когда наши чиновники перестанут оправдываться и апеллировать к внешним игрокам и, аргументируя свою позицию, все время приводить пример других. Не можем ли мы на данном этапе или в ближайшем будущем почувствовать себя самодостаточными, чтобы отстаивать свою политику, свой взгляд на мир? Считаю, что после этого к нам будут тянуться и другие государства, так происходит в БРИКС, в других образованиях. Такие страны, как Китай, Иран и даже Венесуэла могут себе позволить отстаивать на международной арене свои интересы, независимую точку зрения, которая идет вразрез с большинством. Россия - самое больше государство, одно из самых влиятельных и сильных в мире. Мне кажется, мы уже можем себе это позволить. Считаю, что от этого число наших сторонников только увеличится. Вы обладаете огромным авторитетом в мире. За счет чего это произошло? Вы очень часто говорите понятные и честные вещи, и их воспринимает аудитория, она слышит, она ждет этого. Другие международные лидеры, как Ф.Кастро, М.Каддафи, высказывали такие вещи и приобрели авторитет. Не может ли Россия стать таким центром притяжения за счет честной, уверенной позиции на международной арене?

С.В.Лавров: Я полностью с Вами согласен, что касается концептуального подхода к трудностям. Как говорится, «незачем на зеркало пенять». Надо собой заниматься, быть самодостаточными тем более, что Россия, к счастью, одна из немногих держав, которым Богом, природой, предками, историей, такая самодостаточность гарантирована. Нужно только распоряжаться всем этим богатством с умом и рачительно, к чему постоянно призывает Президент.

Я не согласен с теми, кто говорит, что у нас все было бы хорошо, но вот из-за этих санкций все и происходит. Президент ориентирует нас, правительство и все другие структуры совсем на другую работу. Он ориентирует нас на то, чтобы никогда не попадать в зависимость по жизненно важным товарам, будь то продовольствие, медикаменты или то, что необходимо для обеспечения нашей обороноспособности. Читаю много аналитики, которая сводится к тому, что вот опять начнутся разговоры: будут кивать на Евросоюз, на США, на их козни и провокации, а сами ждать, когда нефть снова поднимется до каких-то величин, которые позволят, ничего не делая в экономике, опять более менее безбедно существовать. Это не позиция Президента, это не позиция Правительства, это не та позиция, которую МИД продвигает на международной арене. Отвечая на подобные вопросы иностранных журналистов, говорю, что мы сейчас работаем исходя из того, что этот период будет очень долгим. Так оно и будет.

Наши западные партнеры очень горазды на всякую интересную интерпретацию договоренностей и своих собственных решений. Поправка Джексона-Вэника запрещала России предоставлять режим наибольшего благоприятствования в торговле с США до тех пор, пока Россия не прекратит запрещать евреям эмигрировать из СССР. Последний запрет был снят еще до того, как СССР прекратил существование. С тех пор уже все, кто хотел уехать – уехали, и подавляющее большинство опять вернулось по доброй воле в Российскую Федерацию. Но поправка Джексона-Вэника действовала до периода нашего вступления в ВТО. И если бы не вступление в Организацию, американцы бы ее и не отменили. А сохраняли они ее в силе под разными предлогами, уже не связанными с проблемами миграции, а потому что какой-то конгрессмен хотел, чтобы мы увеличили покупки каких-то куриных окорочков. Я не шучу, именно такого уровня были причины. Поэтому, когда мне мои коллеги, в том числе в США, говорят, что как только решится украинский кризис, но на условиях, которые они считают правильными, и которые мало что имеют общего с Минскими соглашениями, так тут же санкции в мгновении ока исчезнут я смотрю на них, честно говоря, сочувственно. Либо они врут мне в лицо, либо ничего не понимают в политике своего собственного руководства. Конечно, мы не должны закрываться от остального мира - мы как раз выступаем за открытую торговую систему. Привлекаем внимание к планам по созданию таких закрытых интеграционных блоков: сейчас американцы работают с европейцами, чтобы создать трансатлантическое торговое и инвестиционное партнерство, которое будет закрытым членским клубом, работают на востоке Азиатского континента над созданием трансокеанского инвестиционного партнерства - это тоже закрытый клуб. Нас не приглашают ни в транстихоокеанский, ни в трансатлантический. Китай и кое-кого еще тоже не приглашают в транстихоокеанское партнерство. Выражаем тревогу, что это объективно может вести к развалу Всемирной торговой организации и единых правил международной торговли. Поэтому не будем никогда выступать за автаркию. Но мы должны, конечно же, видя как ведут себя наши партнеры на Западе, делать все, чтобы не зависеть от них в ситуациях, когда они могут решить почему-то нас наказать.

Перехожу ко второй части вопроса. Эта линия вызывает уважение. Не все страны настолько самодостаточны и настолько самостоятельны, что могут свободно выражать свое мнение публично по тем или иным международным вопросам. Кто-то находится под очень сильным давлением доноров, которые оказывают необходимую помощь для экономического выживания, кто-то зависит от торговли. Но, тем не менее, когда голосовалась резолюция по крымским событиям, она была принята ГА ООН, но голосами чуть более половины членов Организации. Остальные голосовали либо против, либо воздержались (а таких было большинство), либо вообще не участвовали в голосовании. Но это показательно с точки зрения отношения в мире, понимая, под каким страшным давлением со стороны Запада находились страны перед этим голосованием.

Вы упомянули Китай, Венесуэлу. Эти страны проводят независимую внешнюю политику. Но мне кажется, что наиболее популярным зарубежным лидером в мире является Президент России В.В.Путин.Это опирается не на какие-то умозаключения, а на объективные, годами проводящиеся опросы общественного мнения. Это можно видеть, когда общаешься с зарубежной аудиторией, не являющейся номенклатурной: общественными организациями и структурами. Главная причина такой популярности заключается именно в том уважении, которое встречает независимая политика, причём независимая не в плане капризов – «как хочу, так и ворочу» – а с точки зрения уважения международного права, недопустимости двойных стандартов и того, что всегда надо держать своё слово: договорились – нужно выполнять. Эти качества присущи российскому Президенту. Думаю, что это главные принципы, которым нужно следовать не только во внешней политике, но и в жизни вообще.

Вопрос: В последние годы торгово-экономические отношения между Россией и Китаем переживают бурный рост. Реализован ряд крупных проектов, в том числе в нефтегазовой сфере: строительство нефтепровода из Российской Федерации в КНР. Компания «Новатек» проводила консультации с китайскими коллегами. Как Вы считаете, каковы перспективы России и Китая по сотрудничеству в арктическом регионе? Возможно, стоит привлекать молодых специалистов и учёных для участия в стажировках в подобных компаниях, ведь они готовы делиться своими проектами часто на безвозмездной основе?

С.В.Лавров: Во-первых, огромный привет Салехарду. Тепло вспоминаю (правда, это было давно, лет восемь назад), как там проходило министерское заседание Арктического совета. Все были очень впечатлены бурным ростом города и уровнем комфорта, который создаётся в непростых полярных условиях для жителей. Было особенно приятно, когда на прощальном обеде угощали строганиной.

Что касается перспектив сотрудничества в арктическом регионе, то мы являемся членами Арктического совета и «Арктической пятёрки» прибрежных государств Северного Ледовитого океана. В Арктическом совете есть набор одобренных принципов, которые сводятся к простым вещам. Во-первых, арктические страны несут главную ответственность за развитие этого региона, освоение его природных ресурсов, причём такое, которое будет обеспечивать бережное отношение к окружающей среде, которая там особенно хрупкая, и самым серьёзным образом обеспечивать все права коренных народов, проживающих за полярным кругом и в арктических зонах наших государств. Совет также принял решение, что мы не будем закрываться от других государств, но и не будем делать Арктику всеобщим достоянием человечества, как некоторые хотели бы. Сохраняя ответственность восьми арктических государств-членов Арктического совета, мы открыты для взаимодействия, в том числе готовы принимать в Совет наблюдателей. Единственное условие, что они будут именно наблюдателями и станут подключаться к тем проектам в рамках Арктического совета, которые будут согласованы его постоянными членами. Китай является одним из наблюдателей в Совете, поэтому данный принцип абсолютно распространяется на него. У КНР здесь благоприятные перспективы, потому что есть соответствующие ресурсы и технологии, научный потенциал, но наше взаимодействие в Арктике с Китаем не обязательно должно ограничиваться рамками Арктического совета. Арктическая зона Российской Федерации – это зона, в которой мы можем на двусторонней основе работать со многими партнёрами, и, конечно, КНР – один из приоритетных.

Относительно того, что касается конкретных аспектов продвижения упомянутых Вами инициатив, я, являясь министром иностранных дел, не за всё отвечаю. Но как только появляется международный аспект, где мы можем помочь, – пожалуйста, обращайтесь. Постараемся всё сделать.

Вопрос: На всей территории Российской Федерации крупные иностранные компании проводят творческие конкурсы для одарённых детей, которых выявляют, а в последующем дают им гранты на обучение за рубежом. Одобряете ли Вы такие мероприятия? Контролируются ли они?

С.В.Лавров: Этот вопрос не в моей компетенции и вызывает двойственные чувства. С одной стороны обидно, когда умные, хорошие ребята уезжают и не возвращаются. Когда же они уезжают, получают образование, возвращаются домой и начинают применять полученные за рубежом знания для создания собственного бизнеса или осуществления своей работы – я могу это только приветствовать. Когда уезжают и не возвращаются – это обидно, страна теряет, и, полагаю, сами молодые люди, если бы имели возможность самореализовываться внутри России так, как они того хотят, не стали бы размышлять о чём-то другом. Нужно создавать такие возможности.

Здесь на форуме я вижу молодых людей, уже состоявшихся как личности, имеющих планы: кто-то получил учёную степень, кто-то начинает работать над какой-то программой, которая представляет технологический и научный интерес. Этому форуму уделяет внимание «Росмолодёжь», Президент России В.В.Путин и другие ветви власти, включая те министерства, от которых зависит создание максимально комфортных условий для того, чтобы наша молодёжь училась и работала в России. Подсказывайте, где чего-то не хватает. Наверняка, первая тема – это деньги, но есть и какие-то иные способы сделать учёбу и её организацию в собственной стране более привлекательной, применять более современные подходы. Подсказывайте! Повторю, здесь нет моего профессионального «угла», могу комментировать эту тему только как гражданин. Я – за то, чтобы было сделано всё для того, чтобы наша молодёжь оставалась здесь, ездила учиться за рубеж, потому что без обменов невозможно. Все больше молодых ребят и девушек приезжают для учёбы в российских вузах. Мы заинтересованы в том, чтобы такое образование получала наша молодёжь за рубежом, но, конечно, хотели бы, чтобы потом все эти знания применялись на Родине.

Вопрос: На данный момент существует список стран, въезд в которые не рекомендован российским гражданам. Возможен ли в таких условиях обмен курсантов, в том числе уголовно-исполнительной системы? Если да, то, с какими странами возможно и наиболее эффективно сотрудничество?

С.В.Лавров: По своей работе я касаюсь этой темы в одной её части – когда речь идёт об инцидентах, происходящих с нашими гражданами за рубежом, когда вопреки нормам международного права, двусторонним договорам и соглашениям (в частности, об оказании взаимной правовой помощи по административным и уголовным делам) наших граждан произвольно арестовывают и отправляют в страну, желающую проводить над ними судебные действия. Практически во всех случаях это США. Всем известны случаи, когда наших предпринимателей В.Бута и К.Ярошенко нелегально вывезли в США. Недавно ещё одного нашего гражданина Р.Селезнёва без всякого контакта с властями страны пребывания, где он находился (Мальдивская Республика), не пустили на рейсовый самолёт, когда он собирался возвращаться в Россию, затолкали в американский самолёт и увезли на их базу, откуда переправили на территорию США. Очень много случаев, когда наших граждан арестовывают по американским запросам в Европе, а затем европейские суды принимают решение об их экстрадиции в США, хотя мы предъявляем аргументы в пользу возвращения гражданина на Родину, где были бы проведены необходимые следственные действия.

Среди похищенных большая доля – люди, которые так или иначе работали раньше в правоохранительной системе. Мне известно, что после целой серии такого рода неправомерных акций против наших граждан мои коллеги в Федеральной службе исполнения наказаний и руководители правоохранительных структур принимали меры по ограничению выезда за рубеж в те страны, где могут случаться подобные провокации. Мы, естественно, будем продолжать требовать уважения всех договорённостей, которые заключаются между Россией и США. Во всех упомянутых мной случаях в соответствии с договором 1999 г. США были обязаны уведомить нас, предъявить имеющиеся к нашим гражданам претензии и на этой основе продолжать сотрудничать, а вместо этого они просто организовывали похищение россиян.

Что касается обменов по линии российских и зарубежных правоохранительных структур, то я не вижу здесь никаких препятствий. Такие обмены обычно осуществляются, обсуждаются, о них договариваются по линии руководителей соответствующих органов, заключаются необходимые документы. Я не слышал, чтобы подобного рода обменами кто-то злоупотреблял.

Вопрос: Хотел бы поблагодарить Вас за выступление, а организаторов за то, что пригласили и обеспечили для всех комфортные условия. Я приехал на этот форум для защиты проекта «Я могу» – это образовательные мотивационные лекции для студентов Тулы и Тульской области. В будущем я планирую вывести данный проект на федеральный уровень. В таком возрасте важно, чтобы рядом оказался человек, способный своим примером показать, что всё возможно и зависит от тебя. Хочу создать проект, где люди с инвалидностью могли бы передавать свои знания и опыт. В связи с этим мой вопрос: кто был Вашим наставником в юном возрасте, кто помог добиться успеха в жизни? Понимаю, что просьба не по Вашей линии, но был бы признателен за Вашу поддержку моего проекта.

С.В.Лавров: Большое спасибо за то, что Вы делаете. Вы сказали, что хотели бы сделать этот проект федеральным, а я думаю, что он вполне заслуживает того, чтобы иметь международное измерение. Тем более, что «греха таить», этому аспекту жизни человека в некоторых других странах стали уделять внимание гораздо раньше, чем у нас. Слава Богу, что сейчас ситуация меняется. Мы будем поддерживать двумя руками международные контакты, обмен опытом, взаимообогащение в реализации этой программы.

Что касается того, кто помог мне сформироваться как личность, то это, наверное, мама, если говорить про возраст до завершения института. Были и хорошие учителя. Когда пришёл в МИД были руководители, которые помогли понять, что нужно проявлять больше самостоятельности и не стесняться выдвигать инициативу. Я им очень благодарен.

Вопрос: Сергей Викторович, вспомните свой первый рабочий день. Какие трудности Вам пришлось преодолеть и какие эмоции испытать?

С.В.Лавров: Честно говоря, я помню этот день, но там не было ни трудностей, ни эмоций, потому что все эмоции закончились, когда мне сообщили, что я принят на работу в Министерство иностранных дел и сразу же направляюсь в наше Посольство в Шри-Ланке, которая только-только перестала называться Цейлоном. Я пришёл в МИД в отдел Южной Азии, готовился там месяц, а по истечении этого срока отправился в Шри-Ланку и приступил к работе. Наверное, это был день как день. Коллеги встретили хорошо, он запомнился. Думаю, не должно быть запредельных эмоций – нужно приходить и работать, а не ударяться в эмоции.

Вопрос: В одном из Ваших заявлений говорится, что ни одна страна или группа стран не должны вмешиваться в судьбу всего мира. Как мы все знаем, ситуация в Ираке развивается не лучшим образом. Курдское ополчение «пешмерга» воюет с т.н. «Исламским государством». Сейчас группа стран, включая США, выступает за создание курдского государства. Поддерживает ли Россия создание мирного независимого Курдистана?

С.В.Лавров: Вы правильно сказали, наша позиция предполагает постоянное напоминание всем, что никто, ни одна страна или группа стран не может диктовать всем остальным свою волю. Народы должны сами определять свою судьбу и делать это на основе Устава ООН, через национальный диалог.

Ирак пережил жуткие времена, когда под надуманным предлогом в 2003 г. была осуществлена агрессия, которую осудила не только Россия, но и многие другие страны, включая Германию, Францию. Агрессия не подтвердила наличия оружия массового уничтожения, а именно это было объявлено причиной для применения силы. Американская оккупационная администрация разогнала все силы безопасности, которые были в основном суннитскими (у власти была партия БААС), и стала сотрудничать с шиитским большинством (в Ираке все-таки большинство шиитов). Потом долгое время в Ираке велась борьба с терроризмом, которая закончилась без очевидных результатов. Иностранные контингенты были выведены, а Ирак – предоставлен сам себе (есть там какие-то советники и США и других стран).

Я разговаривал со многими моими коллегами, занимающими посты в Администрации и избранными в Сенат США, в Палату представителей, которые говорили мне, что была допущена ошибка, когда мы вторглись в Ирак и выгнали отовсюду всех суннитов. Кстати, в «Исламском государстве», по экспертным оценкам, наиболее боеспособная группа боевиков – бывшие офицеры армии С.Хусейна. Они никаким образом не связаны с идиологизированным исламом, а просто потеряли работу, и их наняли для выполнения этой работы под эгидой «ИГ», а не партии БААС, к которой они принадлежали и которую американские оккупационные власти разогнали и запретили. История, как правило, аукается. Сейчас американцы убеждают уже тех руководителей Ирака, которые представляют шиитское большинство, не обижать суннитское меньшинство, которое сами же американцы выгнали отовсюду. Это достаточно парадоксальная история, поэтому наш подход очень простой – мы не будем заниматься подобными вещами и говорить, что сегодня надо выгнать суннитов, а сейчас нужно подвинуться шиитам. Это социальная инженерия, манипулирование государственным устройством извне, издалека. Оно уже настолько деструктивно, что никого убеждать в этом не надо. Поэтому мы выступаем за то, чтобы все иракцы – шииты, сунниты, курды – сами договаривались, как им жить. Очень долго не решались вопросы между Багдадом и Эрбилем (столицей иракского Курдистана) относительно распределения конституционных полномочий и, в частности, распределения доходов от торговли нефтью, но потом удалось договориться. Выполнение договоренностей идет с трудом, но, тем не менее, мы не видим другого пути мирного урегулирования всей этой ситуации в любой стране региона кроме как через национальный диалог. Мы никогда не будем занимать позицию, которую недавно без всякого стеснения озвучил Вице-президент США Дж.Байден, прямо заявивший, что Ирак нужно расколоть на шиитскую, суннитскую части, а также отдать курдам все, что они хотят. Это очень безответственное заявление. Но самое главное – не приемлемо заявлять Ираку из-за океана, как он должен реформироваться и как его нужно разделить. Мы не будем играть в эти игры. Выступаем за то, чтобы народы сами определяли свою судьбу. В вопросах, касающихся всех иракцев, мы активно продвигаем, поддерживаем и поощряем национальный диалог с участием всех.

Вопрос: Каков Ваш прогноз на дальнейшее развитие российско-американских отношений в контексте предстоящих президентских выборов в США?

С.В.Лавров: Прогнозы – дело неблагородное. Мы привыкли руководствоваться реальными фактами.

Разумеется, мы следим за предвыборной кампанией в США. Есть мнение, что еще со времен СССР нашей стране с республиканскими президентами было проще с чем с демократическими, потому что демократы – идеалисты и более идеологизированы в вопросах внешней политики, в то время как республиканцы более реалистичны. Наверное, в таком описании специфики обеих партий есть резон. Но, скажу Вам честно, я большой разницы не вижу. В любом случае, тому, кто станет президентом США, нужно будет определять свою политику в отношении Российской Федерации. Вполне очевидный факт, что нынешняя политика в отношении России вызывает растущую критику и недовольство, в том числе в рядах демократической партии. Республиканцы критикуют Президента США Б.Обаму за его линию практически на всех внешнеполитических направлениях. Возможно, здесь просто сказывается желание любой ценой подорвать шансы кандидатов в президенты от демократической партии. Посмотрим. От диалога с нами никто не отказывается, мы никого упрашивать тоже не будем. Но когда нам поступит предложение, пусть даже постепенно, начать восстанавливать каналы и механизмы взаимодействия и диалога, которые были заморожены нашими американскими партнерами, уверен, мы не будем кокетничать и согласимся на то, чтобы они возобновились. Кстати, мы уже получаем от американцев сигналы на этот счет. Они не очень внятные, но очевидно понимание, что отказ от функционирования Президентской комиссии и ее 21 рабочей группы не является конструктивным.

Вопрос: Какие конкретные действия необходимо предпринять, чтобы прекратить кровопролитие на Ближнем Востоке и остановить ИГИЛ? Существует ли опасность того, что после свержения ИГИЛ место этой структуры может занять другая террористическая группировка?

Европу захлестнула волна нелегальной миграции с Ближнего Востока. Существует ли подобная угроза для России?

С.В.Лавров: Что касается «Исламского государства», Президент России В.В.Путин в последние недели уделял этой теме большое внимание, в том числе она подробно обсуждалась в ходе его встречи с преемником Наследного принца, Министром обороны Саудовской Аравии Мухаммадом бен Сальманом в Санкт-Петербурге «на полях» XIX Петербургского международного экономического форума. Об этом шла речь в ходе визита в Россию Министра иностранных дел Сирии В.Муаллема, а также во время переговоров Госсекретаря США Дж.Керри в Сочи. Впоследствии Президент В.В.Путин обсуждал эти вопросы с Президентом США Б.Обамой и целом рядом своих ближневосточных партнеров. Кстати, на этой неделе многие из них приезжают на Международный авиационно-космический салон «МАКС-2015», в ходе которого также планируются контакты на высшем уровне.

Суть нашего подхода очень проста – учитывая стремительно распространяющееся влияние «Исламского государства» на целые территории, на которых не просто объявлен халифат, а создаются структуры, которые дублируют функции государства, крайне необходимо что-то предпринимать. Наша идея в том, чтобы объединить всех тех, кто уже сейчас не земле с оружием в руках противостоит этим террористам. Прежде всего, это армии Сирии и Ирака, а также (наш коллега из иракского Курдистана не даст соврать) курдское ополчение «пешмерга», которое тоже активно противостоит «Исламскому государству». К тому же в Сирии воюют т.н. отряды «умеренной оппозиции», которые раньше назывались «Свободная сирийская армия», а потом сменили название. Это сирийцы, которых финансируют из-за рубежа. Президент В.В.Путин предложил, чтобы, во-первых, объединились армии Ирака и Сирии, а также курдские ополчения из этих стран. А во-вторых, страны, финансирующие сирийскую вооруженную оппозицию, также настроили ее на координацию действий вместе с упомянутыми армейскими подразделениями на противостояние «ИГ».

Все наталкивается на упрямую позицию некоторых наших партнеров: дескать, пока Президент Б.Асад у власти, они не будут с ним сотрудничать, а будут направлять сирийские вооруженные отряды как на борьбу с «Исламским государством», так и с вооруженными силами Сирии. Это очевидное распыление усилий. Более того, есть информация, что когда наши американские коллеги готовят и финансируют на территории соседних с Сирией стран т.н. «умеренную оппозицию», выясняется, что значительная часть тех, кого они тренируют для последующей отправки в Сирию, это экстремисты, которые сидели либо в американских тюрьмах в странах региона (такие тюрьмы были и в Ираке) либо в тюрьмах других стран Ближнего Востока. Они либо отсидели свой срок либо пошли на сделку, и теперь их тренируют для того, чтобы они пошли воевать с «Исламским государством». Но, если это так, то неудивительно, что примерно половина из них сразу разбегается и встает в ряды тех, с кем их учили воевать. По некоторым данным, для этой работы американцы привлекают инструкторов, среди которых есть бывшие боевики группировки «Джабхат ан-Нусра» – террористической организации, включенной Советом Безопасности ООН в соответствующий санкционный список.

Недавно я прочел интересные признания бывшего директора разведывательного управления Пентагона М.Флинна, который публично заявил, что в 2012 году в Администрацию Белого дома был представлен доклад разведки, в котором содержалось предупреждение о том, что планируемые действия США на Ближнем Востоке могут реально способствовать появлению в этом регионе (в Сирии, в частности) крайне радикально настроенных сил.

Все это также имеет отношение к вопросу про мигрантов и беженцев –это миллионы людей. Все это последствия войны и ухода из Ирака в ситуации, когда не была ликвидирована террористическая угроза, это результаты бомбежек Ливии с целью сменить режим. Оружие, которое поставляли ливийским повстанцам из Европы, использовалось для свержения М.Каддафи, а потом эти ребята пошли в десяток других стран, включая Мали, где потом с ними боролись те, кто продавал им оружие для свержения М.Каддафи. Это совершенно парадоксальные метаморфозы. Поэтому не должно быть никаких двойных стандартов. Если вы боретесь с терроризмом – боритесь. Но конъюнктурно рассуждать о том, что можно сотрудничать с экстремистами и преступниками, которые в создавшейся ситуации могут свалить авторитарного диктатора, который уже всем надоел, – это тупиковый путь, и бумеранг все равно вернется к тем, кто пытается играть в такие игры. Незаконная торговля людьми и потоки мигрантов идут, прежде всего, через Ливию, где сейчас царит беспредел, и нет никакой центральной власти. Там есть два правительства: одно признано ООН, другое нет; между ними идут переговоры. Но эти два правительства не контролируют всю страну. Там присутствует огромное количество группировок. Кстати, не так давно мы высвобождали наших ребят – украинцев и белорусов. Мы вели переговоры по специальному каналу совсем не с теми двумя активными политическими силами. Не буду вдаваться в детали, но эта была какая-то еще одна группировка.

Такая же ситуация с потоками нелегальных мигрантов. На территории Ливии организован бизнес, так как там мало кто что-то контролирует. Там и были созданы каналы для отправки в Европу.

Насколько серьезно это для России? По некоторым оценкам Россия, если брать абсолютные цифры людей которые у нас работают или хотели бы работать, – вторая по привлекательности страна для мигрантов. Прежде всего, мы заинтересованы в том, чтобы это были граждане стран СНГ. У нас с ними в подавляющем большинстве случаев общая история, язык и менталитет, хотя кое-кто пытается искусственно создавать различия между нашими народами. Нет признаков того, что волна, которая сейчас идет в Европу, как-то повлияет на потоки, которые в любом случае направляются в Российскую Федерацию.

Вы знаете, сейчас у нас принимаются очень жесткие меры, прежде всего, по линии ФМС вместе с МИД, чтобы навести порядок в этой сфере. Главным образом, это направлено на пресечение и высылку из России тех, кто нелегально здесь работает, с ограничением их последующего въезда для работы в нашей стране на определенный срок. Но, самое главное – линия на то, чтобы вывести из тени трудовых мигрантов и обеспечить их легальное и достойное проживание и условия для работы, а также формирование для них пенсионных фондов. Раньше у многих из них после приезда отбирали паспорт и т.д. Сейчас мы с этим активно боремся, и наши партнеры, прежде всего, из стран СНГ уже ощущают эти перемены. Волна, которая сейчас захлестывает Европу, не влияет на данном этапе. Думаю, что у нас есть достаточно средств, чтобы не допустить каких-либо негативных последствий от этого. В то же время мы готовы сотрудничать с европейскими коллегами.

Они уже обращались к нам с предложением подумать о выработке в Совете Безопасности ООН резолюции, которая комплексно обеспечит подход к проблеме нелегальных мигрантов из Африки на Европейский континент. Мы соглашаемся и говорим, что открыты для такой совместной работы, но нужно понять, что им требуется. А требуется многое, вплоть до того, чтобы перехватывать суда не только в открытом море, но и в территориальных водах Ливии. Они даже ведут речь о возможности каких-то операций на ливийской территории – на суше. Но для этого нужно согласие ливийского государства, а государства такого нет сейчас. По крайней мере те, кого сейчас признают в ООН за легитимных правителей Ливии, не контролируют большую часть территории. А почему так произошло? Потому что те же страны, которые сейчас «захлебываются» от волн нелегальных мигрантов, активно участвовали в свержении режима М.Каддафи противозаконными методами. Когда мы об этом постоянно говорим, нам отвечают: «Ну, что вы? Кто старое помянет – тому глаз вон!». Предлагают думать не о том, кто виноват, а что сейчас делать. Но беда в том, что таких ошибок уже накопилось слишком много. В Ираке, как я рассказывал, американский партнер говорит, что это была ошибка. В Ливии тоже была ошибка. Но мы-то предупреждали каждый раз об этих ошибках, но нас не слушали, а потом приходили к нам по тому же Ираку: вторглись вопреки позиции России, Франции и Германии и решениям СБ ООН, но потом пришли в Совбез с предложением принять «успокоительную резолюцию». По Ливии то же самое – предлагают принять резолюцию, чтобы начать там национальный диалог. Мы готовы помогать, в том числе в решении проблем миграции, но тогда давайте по-честному выбирать приоритеты. Что важнее: проталкивать совершенно политизированную и, я бы сказал, «нечистоплотную» резолюцию о создании трибунала по «Боингу», когда мы целый год «бьемся в закрытую дверь», требуя честного и транспарентного расследования, а все ключевые факты продолжают утаиваться. Зачем они поставили эту резолюцию на голосование? Только чтобы подкрепить искусственно созданный образ России как косвенно или непосредственно виновной страны в этом жутком преступлении. Потом нам говорят, что Россия блокирует расследование. Ничего нет дальше от истины. Мы единственные, кто весь год после этой трагедии «долбили» почти каждый день СБ, требуя выполнения принятой резолюции. Никаких внятных докладов не было представлено. Был какой-то промежуточный доклад, в котором прошлогодней резолюции Совета Безопасности вообще не было упомянуто. Голландская служба безопасности ведёт сейчас расследование, недавно они проводили какие-то встречи. Мы задали вопросы, в частности, почему о частях ракеты «Бук», которые они нашли несколько месяцев назад, сообщили только сейчас? Попросили их показать – нам не показали. Мы поинтересовались, где их нашли, но нам тоже этого не сказали. При всем при том они принесли в СБ ООН резолюцию, которая ясно и однозначно подавалась как поддержка тех, кто обвиняет ополченцев и Россию. Она даже была составлена так, что этот трибунал должен был работать не по международным правилам, а по украинскому законодательству. Тогда зачем трибунал? Украина – суверенное государство, имеет полное право создавать любые судебные механизмы.

Я перешел на другую тему по одной простой причине: они прекрасно знали, что мы «заветируем» эту резолюцию, значит они ее положили на стол для того, чтобы мы применили вето, а они потом «показывали на нас пальцем». И в то же самое время они у нас спрашивают, можем ли мы им помочь в Совбезе что-нибудь согласовать, чтобы им было легче бороться с нелегальными мигрантами?. Мы говорим, что можем, но только им стоит определиться, что важнее: противодействовать захлестывающей их незаконной миграции или заниматься в СБ ООН пропагандой. Если первое, то мы всегда готовы к сотрудничеству. Недавно мы согласовали очень важные решения о том, как расследовать случаи применения кем бы то ни было химического оружия в Сирии. Работали три месяца. Американцы, предложившие эту совместную работу, могли бы просто положить на стол эту резолюцию в первоначальном, абсолютно неприемлемом виде и еще раз получить вето с нашей стороны. Они поступили прагматично и рационально – стали вести переговоры. В итоге мы договорились, и опять все аплодируют тому, что можно все-таки договариваться. Можно, но только нужно начинать договариваться, а не действовать ультиматумами. Поэтому, нам волноваться нечего. А Курску, Ростовской и другим областям, которые принимают украинских беженцев, – нижайший поклон. Я знаю, как тепло и радушно встречают этих людей, особенно детей и женщин, что им помогает федеральный центр, но огромную ношу несут сами эти области.

Вопрос: Позвольте вернуть Вас с Ближнего Востока в наш регион, к нашим соседям. Ни для кого не секрет, что Россия для Республики Беларусь является главным партнером и стратегическим союзником, а для многих граждан Белоруссии Россия – это действительно родная страна, как и весь российский многонациональный народ. Тем не менее (может, это связано с тем, что у нас скоро выборы – буквально в октябре) прокатилась такая волна в СМИ, что Белоруссия развернулась на Запад, а именно позиция Республики Беларусь по украинскому конфликту сейчас меняется. В связи с этим хотел бы попросить Ваш комментарий как компетентного лица, одного из тех государственных деятелей, который может выразить позицию Российской Федерации по этому поводу.

С.В.Лавров: Спасибо. Это очень хороший вопрос, потому что сейчас многие говорят, что Россия, натолкнувшись на отношение Запада, разворачивается на Восток, Азию и Тихий океан. Белоруссии говорят, что она разворачивается на Запад. Это менталитет тех, кто не понимает иной логики, кроме «свой-чужой» или «либо с нами, либо против нас». Это ровно то, что лежит в основе большинства проблем на европейском пространстве, противоречит клятвенным политическим декларациям обеспечивать равную неделимую безопасность, когда никто не против безопасности других, и когда все вправе выбирать с кем дружить, но в рамках общей неделимой безопасности. А наши западные партнеры продолжают в большинстве своем руководствоваться логикой «свой-чужой», «либо с нами, либо против нас».

Я помню еще первый «майдан» на Украине в 2004 г. Тогдашний Министр иностранных дел Бельгии, который потом стал Еврокомиссаром по торговле, К.де Гюхкт осенью 2004 г. публично заявлял, что украинское правительство и народ обязаны сделать выбор, с кем они: с Евросоюзом или Россией. Я считаю, что более безответственных заявлений в приличном обществе трудно себе представить. То же самое повторялось и когда был майдан двухгодичной давности – те же самые призывы. Поэтому наш ответ очень простой и содержится в Концепции внешней политики Российской Федерации, в соответствующих концепциях Республики Беларусь: мы развиваем отношения со всеми, кто готов к этому на основе равноправия, взаимной выгоды и взаимного уважения. У нас нет никаких предубеждений. Более того, мы заинтересованы в том, чтобы Беларусь нормализовала свои отношения с Западом. Все эти годы, что я министр, Беларусь находилась под теми или иными санкциями со стороны Запада: должностные лица, включая руководство Беларуси, и определенные компании. На всех встречах с Евросоюзом, с американцами мы говорили, что это тупиковый путь, нужно не изолировать, а вовлекать. Мы активно добивались с некоторыми успехами вовлечения Беларуси в работу Совета Европы, членом которого она пока не является. Мы шли по пути (и такие решения были приняты по нашей инициативе) присоединения Беларуси к некоторым конвенциям Совета Европы, что допускается для стран - не членов и т.д. И сейчас говорить, что отношения Белоруссии с Западом наносят ущерб российским отношениям – это опять действовать «или-или», в черно-белом восприятии современного мира, а он гораздо богаче, гораздо разнообразнее. У нас есть план совместных согласованных действий в области внешней политики, который мы каждые два года разрабатываем с Министерством иностранных дел Республики Беларусь, он утверждается Президентами на высшем государственном совете. Ежегодно мы проводим совместную коллегию двух министерств (в этом году, по-моему, в октябре). Поэтому во взаимозависимом, глобализирующемся мире жить категориями какого-то средневековья – «ты пошел гулять с этим другом, значит ты меня разлюбил» – уже смешно.

Вопрос: В первую очередь, большое спасибо за то, что Вы в свете всего безобразия публично сдерживаетесь в отношении Украины и не произнесли ни одного плохого слова в сторону украинского народа. Спасибо Вам за это. Рано или поздно эта политика хаоса, популистов закончится, и Украина начнет становиться на путь развития, становления государства. В сознании украинца уже на уровне рефлексов внедрена очень большая вражда к россиянам. Будут ли со стороны российского государства или на уровне коммерции проводиться какие-либо мероприятия, чтобы возобновить статус дружеского народа? На территории Российской Федерации о себе заявил некий комитет «Спасение Украины», который хочет быть противовесом современному киевскому режиму. Ходят слухи, что раз он заявил это с территории Российской Федерации, то заручился поддержкой Москвы. Они позиционируют себя точно так же, разделяя народ на «правильных и неправильных». «Неправильные» для них – это Запад, чьими руками создался этот хаос, а «правильные» – это пострадавшие, Восточная часть Украины. Имеет ли право на существование путь, который дальше разделяет народ Украины?

С.В.Лавров: Вы начали с благодарности за то, что я не произнес дурного слова в адрес украинского народа, а закончили тем, что комитет «Спасение Украины», который был создан, и об этом было объявлено, как бы ведет линию на раскол украинского народа. Два этих комментария взаимосвязаны, потому что я не видел и не слышал ни одного плохого слова от российского руководства, само собой, но и от членов этого комитета, которых показывали по телевизору, в адрес украинского народа. Там звучали достаточно гневные высказывания по поводу действий предыдущего президента и нынешней власти. Мы тоже, комментируя эти действия, называем вещи своими именами. В том числе призывая к тому, чтобы выполнялось то, о чем договаривались с участием той же Франции, Германии, России, тех же США. Я напомню о договороспособности лидеров, осуществивших государственный переворот. Сейчас очень часто говорят, что надо возвращаться в женевский формат, где присутствуют США. Да, в апреле 2014 г. в Женеве состоялась встреча, Госсекретаря США Дж.Керри, руководительницы внешней политики Евросоюза (тогда была, г-жа К.Эштон), исполняющего обязанности Министра иностранных дел Украины и вашего покорного слуги. Мы приняли заявление, в котором было сказано, что необходимо немедленно начать общенациональный диалог с участием всех регионов и всех политических сил Украины для осуществления конституционной реформы. Это было в апреле 2014 г. Уже прошло более полутора лет. Обязательство Украины от апреля 2014 г. немедленно начать конституционную реформу никуда не сдвинулось. Реформы никто не проводит вопреки тому, что в феврале этого года в Минске все было подробнейше описано. Ничего не делается. Ответственность за это лежит не на украинском народе, а на тех, кто отвечает за эти реформы: на Президенте, Правительстве, которое, по некоторым оценкам, мешает выполнять Президенту то, о чем он договаривался. Мы не будем замалчивать эти темы, потому что были участниками этих договоренностей. Я прошу вас, даже если попадется кому-то на глаза не то что в государственных СМИ, а в принципе где-то в наших средствах массовой информации (будь они печатные или электронные) какая-то негативная оценка в отношении украинского народа – поделитесь. Я такого не помню. Что напрягает очень серьезно – так это совершенно обратные действия руководства Украины, которое задалось целью изменить, если хотите, «генетический код». Уверен, что у них ничего из этого не получится. Когда Президент Украины говорит, что никакие мы не братские народы, что украинский народ идет успешным образом в Европу, а российский народ находится в глубоком кризисе, разве это дружественное отношение? Или когда нам заявляют (тоже Президент П.А.Порошенко), что Минские договоренности дали украинскому руководству фору, чтобы перевооружится и укрепить свою армию? А для какой цели? Чтобы воевать на Донбассе с теми же украинцами? Когда сразу после переворота, растоптав соглашение, подписанное В.Ф.Януковичем с оппозицией в присутствии немцев, французов и поляков и завизированное ими, стали принимать законы, лишающие русский язык того статуса (не такого уж большого), который полагался, как минимум, по соответствующей конвенции Совета Европы. Когда стали направлять в Крым «поезда дружбы». Когда «правый сектор» устами Д.Яроша заявлял, что русский никогда не будет думать по-украински в Крыму и прославлять Бандеру, поэтому русским в Крыму не место. Это же все формирует отношение людей. Но ведь это было сказано не про руководителей какой-то части украинской политической партии или силы, а про народ Украины, про огромную часть украинского народа. «Из этой же оперы» действия в отношении наших артистов, писателей, кинофильмов. Запретные списки вообще «ни в какие ворота не лезут». Мы поинтересовались в ЮНЕСКО подпадает ли это под какие-то обязательства принцип, что культура должна быть вне политики. Мы уже сталкивались с ситуацией, когда спорт пытались сделать активной частью политики. Сейчас по политическим потребностям пытаются «насиловать» культуру. Я не думаю, что все это возымеет успех. Да, на какой-то период, и сейчас это видно, удалось посеять что-то близкое к ненависти, порой даже какое-то раздражение, абсолютно не критичное восприятие того, что происходит. Думаю, что многие на Украине все больше понимают: нельзя находиться, как сказал Президент России В.В.Путин, постоянно под внешним управлением.

За день до того, как состоялся этот государственный переворот, в Москву звонили руководители США и ведущих европейских стран и просили, чтобы мы подержали соглашение, которое оппозиция подписала с бывшим Президентом Украины В.Ф.Януковичем, несмотря на то, что в этом соглашении он отказался практически от всех прерогатив главы государства. Там было написано, что он не будет применять ни только армию, но и полицию. Но, тем не менее Президент России В.В.Путин высказался в поддержку этого соглашения, подчеркнув, что раз уж это соглашение достигнуто между действующей властью и оппозицией, и это добровольная межукраинская договоренность, мы ее поддерживаем. Когда утром, произошел переворот, были захвачены административные здания, резиденции президента и правительства, никто из тех, кто звонил и просил поддержать соглашение, не позвонил в Москву ни то, чтобы извиниться, а хотя бы сказать: «Мы тебя просили поддержать, но вот видишь как получилось». Президент России В.В.Путин им говорил, что он поддержит это соглашение, но с условием, что оппозиция будет удержана от непродуманных шагов, тем более силовых. Говорили: «Да, да, да, обязательно сделаем». Никто после этого даже не позвонил, не сказал и не развел руками, что, мол, так получилось.

Недавно в американском Фергюсоне (по-моему, в прошлом году) были волнения, когда на полицейских нападали чернокожие. Там пролилась кровь – убили афроамериканцев, пострадали полицейские, была введена Национальная гвардия, которая достаточно жестко подавила эти волнения. Со стороны правозащитников была критика, но Президент США Б.Обама сказал, что никто не имеет права поднимать руку на полицию, насилие против полиции в любом виде неприемлемо. Потом я спросил у наших американских коллег, распространяется ли принцип о том, что насилие против полиции неприемлемо, на то, что произошло на майдане в феврале 2014 г. Более того, я им напомнил, что в первой половине февраля, когда события развивались достаточно напряженно, из западных столиц прозвучало несколько заявлений и даже от Генерального секретаря НАТО (тогда это был А.Ф.Рассмуссен) с настоятельными призывами к Президенту В.Ф.Януковичу не отдавать приказ об использовании армии против гражданских лиц и демонстрантов. Он такого приказа не отдал. Более того, как я уже сказал, потом он подписал соглашение с оппозицией, где письменно отказался от своего права. В Киев после государственного переворота пришли новые власти, помимо таких эмоциональных неофициальных призывов продвигать украинизацию начали призывать к тому, чтобы отодвигать русских в сторону. Потом они официально объявили антитеррористическую операцию против огромной части собственной страны только за то, что там отказались воспринимать этот путч, и бросили армию на эти территории. Я спросил у западных коллег: «А как насчет того призыва, который вы адресовали В.Ф.Януковичу, чтобы он не применял армию против собственного народа, нельзя ли его повторить по отношению к новым властям?». Они ушли в тень и максимум, что Запад произносил в то время, что они призывают новые киевские власти продолжать пропорционально применять силу. Представляете? Это то, с чем приходится иметь дело.

Мы глубоко убеждены, что Минские договоренности содержат ключ к решению украинского кризиса, я на это очень надеюсь. Сегодня должна проходить встреча в Берлине между Президентом Франции Ф.Олландом, Канцлером Германии А.Меркель и Президентом Украины П.А.Порошенко. Я очень надеюсь, что все-таки два руководителя крупнейших европейских государств, которые поставили свои подписи под Минскими договоренностями 12 февраля нынешнего года, будут заботиться о своей репутации, потому что она стоит на кону, а также будут добиваться того, чтобы Украина выполнила все в полном объеме и в той последовательности, о которой договаривались. Думаю, что помимо репутации, конечно же, Франция и Германия искренне заинтересованы в том, чтобы успокоить ситуацию на Украине, чтобы там был мир, не страдали люди, потому что это в корне противоречит всем принципам, на которых основано т.н. европейское единство в рамках Европейского союза.

По понятным причинам, наверное, я очень ушел в сторону от основного вопроса. Никогда не может быть у нас каких-либо негативных чувств по отношению к украинскому народу. У меня множество друзей украинцев, с которыми мы до сих пор встречаемся, общаемся. Убежден, что народная мудрость все равно возобладает. Никто не хочет воевать не понятно ради чего, рыть какие-то канавы с колючей проволокой. Если это твоя страна, зачем же отделяться какой-то искусственной стеной и устраивать из этого какие-то показные шоу?

Еще раз повторю, «Минск-2» содержит все для того, чтобы Украина вышла из кризиса, чтобы все те, кто проживает на Украине, независимо от того, русские они, украинцы, евреи, венгры, болгары или поляки, чувствовали бы себя там защищенно в плане своих культурных прав, ценностей, чтобы та самая децентрализация, о которой так много говорят, на деле обеспечила бы им право пользоваться родным языком и иметь какие-то экономические преимущества по сравнению с полной централизацией и т.д.

Вопрос: Как Вы относитесь к молодежным обменам? Какова их роль в общественной народной дипломатии? Что бы Вы пожелали здесь всем ребятам в плане поддержания таких отношений?

С.В.Лавров: Без молодежных обменов не будет преемственности. Никто не хочет создавать какие-то объединения, устремленные в будущее, чтобы потом, когда все действующие персонажи уйдут на пенсию, все это прекратилось. Поэтому молодежные обмены обязательно должны быть. Неслучайно сейчас молодежные объединения появляются в контексте БРИКС, ШОС и многих других процессов, которые происходят на международной арене. Честно говоря, я уже не первый раз общаюсь с молодыми людьми, которые этим занимаются. Вы непосредственно не привязаны ни к какому из этих объединений, но я общался с молодежными БРИКС и ШОС, и видно, что это интересно, потому что это живая работа, совершенно новые процессы, которые отражают неудовлетворенность темпами перемен на международной арене, где наши западные коллеги очень тяжело отказываются от своих доминирующих позиций. Тем не менее, эти объективные процессы идут. БРИКС и ШОС хотят ускорить их, но делают это без какой-либо конфронтации, при полном осознании того, что мы живем в одном мире, и что со всеми, включая наших западных коллег, нужно выстраивать рабочие, добрососедские, равноправные, взаимовыгодные отношения. Это сочетание преобщенности к чему-то новому, что строится через БРИКС, ШОС и другие процессы, и одновременно понимание того, что это надо делать не в конфронтации с другими структурами, которые теряют свое влияние, а во взаимодействии с ними. Это колоссальное поле для творчества, креативного подхода, поиска каких-то ходов, которые помогут эти два, казалось бы, труднопримеримых подхода все-таки сблизить и гармонизировать.

Желаю вам успехов во всех ваших начинаниях, а те, кто выберут международную деятельность, думаю, не проиграют.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 24 августа 2015 > № 1516692 Сергей Лавров

На новоуральском заводе «Медсинтез» запущено производство нового антибактериального препарата Авелокс (моксифлоксацин). Всего до конца года производитель надеется выпустить 150 тыс. упаковок, а в 2016 г. — уже 300 тыс., сообщается на официальном сайте правительства Свердловской области.

Объем первой партии ЛС составил 9 тыс. упаковок. В будущем планируется, что выпускаемые объемы препарата позволят покрыть 100% потребностей российского рынка. Также рассматривается возможность экспорта антибиотика.

Производство препарата осуществляется в рамках соглашения между немецким концерном Bayer и новоуральским заводом «Медсинтез». «Благодаря сотрудничеству с Bayer, мы обладаем современными технологиями производства лекарств европейского уровня. Создание такого сложного производства – это первый опыт для нашей страны», – заявил депутат Госдумы РФ и председатель Наблюдательного совета Уральского биомедицинского кластера Александр Петров.

В 2013 году новоуральский завод успешно прошел сертификационный аудит на соответствие стандартам качества концерна Bayer. Осенью того же года были выпущены валидационные серии Авелокса.

Решение о размещении чрезвычайно опасного производства, угрожающего

аулам Натухай и Шенджий и другим населенным пунктам Тахтамукайского района, принято без учета мнения их жителей.

В одном из наиболее чистых в экологическом отношении субъектов Российской Федерации - Республике Адыгея - в скором времени может появиться крупный нефтеперерабатывающий завод (НПЗ). Построить этот промышленный объекты первого класса опасности планирует компания ЗАО «Антей», а местом его размещения выбран Тахтамукайский район республики. Узнать точное месторасположение завода общественности удалось только сейчас.

Подготовка к реализации проекта началась в 2011 году, когда были приобретены земли под строительство завода в районе аула Тахтамукай. В июне 2012 года информация о проекте получиша огласку, когда между главой Республики Адыгея Асланом Тхакушиновым и генеральным директором ЗАО «Антей» Абукаром Бековым был подписан протокол о намерениях в отношении строительства нефтеперерабатывающего завода. После чего СМИ сообщили о заключении соглашения ЗАО «Антей» на форуме «Сочи-2012», о начале изысканий под его строительство и подготовке технико-экономического обоснования проекта и плана строительства. Была оглашена проектная мощность нового НПЗ - 6 миллионов тонн нефтепродуктов в год - и то, что строящийся завод будет расширением существующего Краснодарского нефтеперерабатывающего завода «Краснодарэконефть», управление которым также осуществляет ЗАО «Антей». При этом нигде не было сообщено, где конкретно будет размещен завод. Отсутствовала также информация о широком общественном обсуждении данного проекта вопреки тому, что федеральный закон «Об охране окружающей среды» ясно устанавливает, что «при размещении объектов, хозяйственная и иная деятельность которых может причинить вред окружающей среде, решение об их размещении принимается с учетом мнения населения или результатов референдума». Получалось, что власть и бизнес обо всем между собой договорились, подсчитывая будущие барыши и налоги, а про население, которому угрожают негативные экологические последствия в результате загрязнения воздуха, водных ресурсов и земель при эксплуатации нефтезавода, забыли.

Широко известны случаи грубейших нарушений экологических прав населения и создания невыносимых условий жизни для людей, живущих вблизи нефтеперерабатывающих заводов. За примерами далеко ходить не нужно - это травящие людей Туапсинский нефтезавод «Роснефти» и Ильский НПЗ, входящий в состав холдинга «КНГК-Групп». Очень не хотелось бы, чтобы НПЗ ЗАО «Антей» стал еще одной горячей экологической точкой в этом ряду.

В этой связи, Экологическая Вахта по Северному Кавказу направила официальные обращения в различные органы власти Республики Адыгея с запросом относительно соблюдения норм законодательства в части учета мнений при выборе места размещения НПЗ, а также с просьбой раскрыть его месторасположение. В результате полученных ответов, туман вокруг предполагаемого месторасположения завода рассеялся, а также удалось узнать, каким же образом власти осуществили так называемый «учет мнения населения». Как сообщила администрация Тахтамукайского сельского поселения, нефтеперерабатывающий завод планируется разместить на земельных участках с кадастровыми номерами: 01:05:3305003:627; 01:05:3305003:649; 01:05:3305003:612; 01:05:3305003:535. Участки расположены в этом поселении на границе с Шенджийским сельским поселением между аулами Шенджий, Натухай и хутором Красноармейский. По северной границе территории, отведенной под завод, проходит железная дорога и расположена железнодорожная станция Шенджий. Земли под завод, несмотря на то, что они были куплены в собственность ЗАО «Антей» еще в 2011-2012 годах, до сих пор имеют статус земель сельскохозяйственного назначения и в земли промышленности не переведены. В связи с чем встает вопрос о правомочности проведения на них изыскательских работ.

Но наиболее серьезный вопрос в связи с реализацией данного проекта касается санитарно-защитной зоны (СЗЗ) вокруг территории планируемого нефтезавода, в которой не должно быть жилых зон. Нормативная СЗЗ вокруг нефтеперерабатывающих заводов составляет 1 километр. В отношении аула Шенджий и поселка Красноармейского данная зона выдерживается. А в отношении аула Натухай - нет. От границ населенного пункта и участков, которые проданы людям под жилую застройку, до нефтезавода - 900 метров. Практически целиком в санитарно-защитную зону попадает расположенный рядом с Шенджием дачный поселок «40 лет СА и ВМФ», в котором также живут люди. Он начинается в 450 метрах от планируемой территории завода. Что с этим собирается делать ЗАО «Антей» - планирует ли компания переселять этих людей, выкупать у них дома и земельные участки?

В целом НПЗ решено разместить посреди густонаселенной жилой зоны, и это сулит в будущем серьезное ухудшение условий жизни не только для жителей вышеуказанных населенных пунктов, но также и для аула Тахтамукай, который расположен в 4 километрах от территории завода, поселка Отрадный (3,5 км), хутора Новомогилевский (2,6 км), хутора Апостолиди (3,8 км), расположенных в Тахтамукайском районе. А также для жителей хутора Оазис (3,2 км), хутора Новый (4,3 км), садовых товариществ «Пчелка» (3,2 км), «Курган» (3,9 км), «Отрада» (4,3 км) в Северском районе Краснодарского края. Судя по огромной площади территории, отведенной под завод (540 гектаров), вряд ли мощность завода остановится на 6 миллионах тонн в год, и, соответственно, негативное воздействие от деятельности НПЗ может стать намного больше, чем ожидается сейчас.

В отношении учета общественного мнения при размещении завода органы власти сообщили, что в ауле Тахтамукай 12 декабря 2012 года были проведены общественные слушания по материалам предпроектной документации НПЗ ЗАО «Антей». В этом важнейшем для судеб жителей Тахтамукайкского района, а особенно для жителей аулов Шенджий, Натухай и поселка Красноармейский общественном обсуждении приняло участие всего пять жителей Тахтамукая и ни одного из населенных пунктов, на которые, прежде всего, будет оказываться негативное воздействие. О постановочном характере этих общественных слушаний ясно свидетельствует их протокол, также направленный в адрес Экологической Вахты. Назвать это мероприятие полноценным общественным обсуждением вряд ли возможно. При этом, исходя из полученных ЭкоВахтой официальных ответов, подтвердилось предположение, что вопрос о допустимости размещения НПЗ в выбранном месте вообще никаким образом с населением не обсуждался. Где будет расположен завод, было решено в «высоких» кабинетах, без какого-либо учета мнения об этом людей, чье здоровье будет страдать в результате его деятельности.

Строительство завода, по информации администрации Тахтамукайского района, ещё не началось, работы приостановлены из-за недостатка финансирования. Пока возникла эта пауза с реализацией проекта, чтобы не повторилась печальная история с Ильским НПЗ, когда жителей поставили перед фактом его уже осуществленного строительства, необходимо, чтобы власти Тахтамукайского района провели полноформатные слушания по вопросу размещения нефтезавода, выяснили мнение населения. Также власти должны обеспечить соблюдение санитарных норм при размещении завода, чтобы в санитарно-защитную зону завода не попадали участки, где живут люди. Угрозу возникновения очередного социально-экологического конфликта нужно снимать на самых ранних стадиях реализации проекта НПЗ ЗАО «Антей», а не тогда, когда уже сложно что-либо изменить и конфликт становится неразрешимым.

Олег Кузьмин: «Интеллекта в АБС нужно не меньше, чем в космической отрасли»

Заместитель генерального директора компании «Инверсия» // Ян Арт, специально для Bankir.ru

Досье Bankir.Ru.

Олег Кузьмин. Родился 21 марта 1964 года в Новосибирске. В 1986 году окончил механико-математический факультет МГУ имени Ломоносова по специальности «механика».

В 1986–1989 годах работал в научно-исследовательском институте в области автоматизации систем управления летательных аппаратов. С 1989 года работает в Кредо-банке. Один из учредителей компании «Инверсия». С 1996 года — один из руководителей компании «Инверсия».

— Компания «Инверсия» была, очевидно, первым примером на рынке банковской автоматизации, когда потребность породила бизнес. 1990-й год. Из чего исходили, задумывая эту компанию? Ведь тогда, вероятно, было трудно предположить сегодняшний уровень компьютеризации нашей жизни? Каков же был изначальный посыл?

— Удивительная цепь, казалось бы, независимых событий. Был некий коллектив автоматизаторов, работающий тогда в Кредо-банке. Банка, увы, давно нет, но в свое время он был лидером рынка по многим направлениям. В частности, у него была первая генеральная лицензия на ведение валютных операций. И очень многие банки, которые получали простые валютные лицензии и не могли открыть счет за рубежом, приходили в Кредо-банк открывать счета. А опыта ведения валютных операций тогда у российских банкиров не было никакого. И банкиры интересовались, каким образом это ведется в Кредо-банке. Их направляли в департамент информационных технологий, где показывали, как можно в программе на компьютере отражать банковские операции. Покупая программу, банки приобретали и разработанные технологии с бесценным опытом автоматизации банковских процессов.

Первые продажи этого продукта проходили через банк, а бухгалтерия стонала: «Мы даже не понимаем, по какой статье доходов это отражать! Это не банковская деятельность…»

Поэтому достаточно быстро мы договорились с руководством банка о создании отдельной компании, которая занимается именно ИТ-бизнесом. Вернее, ключевой костяк разработчиков долгое время находился в Кредо-банке. А «Инверсия» изначально создавалась как компания для продажи и поддержки программных продуктов. Получилось очень здорово: синергетика. Другие банки, пользуясь нашим продуктом, стали подавать какие-то нестандартные идеи, предлагать то, что не использовалось в самом Кредо-банке. Мы это интегрировали, совершенствовали продукты, развивались. Уже непосредственно в «Инверсии» появился коллектив профессиональных программистов. Но для многих компания долго считалась аффилированной структурой банка. А когда Кредо-банк в 1996 году закрылся, стало ясно, что «Инверсия» вполне самодостаточна. К этому времени около 400 банков эксплуатировали различные продукты компании.

— Именно в сфере валютных счетов?

— Нет. К тому времени это была уже полноценная банковская система с различным функционалом — это и кредиты, и депозиты, и расчетно-кассовое обслуживание. Спрос молодого российского банкинга на многофункциональные банковские системы плюс огромное число самих банков — рынок автоматизации рос как на дрожжах. Конечно, тот период уже завершился, какие-то банки ушли с рынка, многие слились, укрупнились. Сегодня клиентами «Инверсии» являются примерно 150 российских банков, и в последние годы идет активный прирост. Несмотря на общее сокращение численности участников российской банковской системы, каждый год наш клиентский пул пополняется на 10–15 новых контрактов.

— Динамика прироста идет только за счет банкинга или приходят уже и другие сегменты финансового рынка?

— Последние годы к автоматизации все активнее обращаются смежные рынки, например НКО и МФО. Рассматриваем еще некоторые направления деятельности, но пока мы сильны именно тем, что у нас есть единый продукт, единое направление, мы компания с определенными, вполне конкретными приоритетами. Мы занимаемся только одной сферой деятельности и благодаря этому не распыляемся.

Зато внутри банкинга спектр решений, которые мы можем предложить, максимально широк. Это ведение главной книги, наличные и безналичные платежи, расчеты, кассы как в корпорате, так и в ритейле, работа с кредитами и депозитами, драгметаллами, документооборот, факторинг, автоматизации инкассации и административно-хозяйственной деятельности банка, интеграция с различными системами денежных переводов, работа с межбанком, ценными бумагами, векселями, депозитарием, решения в сфере управленческого учета и анализа, решения в области дистанционного банковского обслуживания, различные интеграционные решения и т. д.

Так что эволюция в смежные банкингу сегменты финансового рынка идет постепенно и аккуратно — с тем, чтобы не размыть преимущества банковской специализации.

— Многие участники ИТ-рынка отмечают некоторую пассивность в этой сфере страховщиков. А ваше мнение?

— Мы сейчас присматриваемся к этой теме. Но уже ясно, что с точки зрения автоматизации российский страховой рынок — поле непаханое.

— Но вот многие ваши коллеги, представители ИТ-компаний, отмечают, что активно начали работать с НКО, МФО, рядом других сегментов финансового рынка и что именно на страховании возникает какой-то ступор. То ли российское страхование технически, технологически до сих пор находится на уровне девяностых годов, то ли сам рынок находится в некой депрессии… Ваши ощущения?

— Мне кажется, участники рынка страхования действуют несколько по инерции и пока не готовы вкладывать серьезные финансы в развитие своей ИТ-инфраструктуры. Может быть, пугает серьезность необходимых вложений. Знаете, если 20–25 лет назад средний контракт разработчика с банком примерно был эквивалентен стоимости автомобиля «Жигули», то сейчас, конечно, это совершенно иной порядок цен. Но есть и другая сторона медали: банковская практика показывает, что именно автоматизация позволяет принципиально масштабировать финансовый бизнес. Думаю, если страховщики почувствуют потенциал масштабирования своего бизнеса, то автоматически почувствуют и вкус к автоматизации.

— Почему компания названа «Инверсия»? Физики придумывали?

— Предыдущее место работы костяка того коллектива, который создавал АБС в Кредо-банке, — НИИ автоматики и приборостроения, «почтовый ящик», где мои старшие коллеги проектировали систему управления «Бураном». Единственный полет «Бурана», полностью автоматический, — к нему непосредственно причастен ряд наших сотрудников, в частности наш нынешний генеральный директор Владимир Акимов. Я пришел в этот институт совсем молодым, после университета.

Позже, когда придумывали название компании, была идея найти слово, которое было бы связано и с полетами в космос, и с самолетами, с неким реактивным, резким ускорением. Вот и получилась «Инверсия».

— Беда российского бизнеса — текучка кадров, отсутствие стабильных команд. А в ИТ-сфере, как правило, работают очень слаженные коллективы. И люди трудятся в одной компании по 10–15–20 лет. В чем секрет?

— Все эти годы мы действительно гордились тем, что у нас просто какой-то уникально низкий процент ротации сотрудников. От нас люди переходят куда-то нечасто и, как правило, остаются работать по тому же направлению — например, перейдя в банк из числа наших партнеров. И такая низкая текучка имеет место несмотря на то, что на любом «работном» портале можно убедиться: специалисты со знанием АБС, со знанием инверсионных продуктов востребованы фактически постоянно…

— В чем же секрет? Тут, по-видимому, целый ряд факторов?

— Во-первых, мы давно проповедуем идею, что для успешной работы человеку совсем не обязательно сидеть на работе «от и до», приходить и уходить по звонку. Мы не требуем от сотрудников массы какой-то отчетной макулатуры — хотя часто слышим о требованиях такого рода от людей, которые к нам приходят из других компаний. Наши сотрудники часто могут самостоятельно строить график рабочего дня, отчитываться непосредственно по результатам и, если необходимо, если возникают какие-то семейные, личные вопросы, получить время для решения своих дел.

Второй момент: нам, как ни удивительно, удалось с первых лет работы компании организовать очень качественную подготовку людей. Как правило, если человек работает полгода-год в нашей компании, он реально становиться востребованным на рынке, при этом у нас он постоянно повышает свою квалификацию. Для программистов это зачастую очень мощный мотиватор.

— То есть людей держат так долго в одной команде вовсе не сверхзарплаты?

— Не зарплаты. Понятно, что со «Сбертехом» или рядом банков, которые эксплуатируют наши программы, особенно если это банки зарубежные, по размеру зарплат мы поспорить не можем. Но, как это ни банально, есть такое понятие, как состояние морального климата в коллективе.

После того как Кредо-банк разрушился, я сам некоторое время был в раздумьях: идти в банк или уже всецело отдаться работе в «Инверсии»? В Кредо-банке я был директором департамента автоматизации и оказался в числе тех, кто создавал «Инверсию». То есть сидел на двух стульях, что называется… И вот один умный человек, бывший вице-президент Кредо-банка, сказал мне следующее: «На твоих глазах вырос гигантский банк, активно развился и потом, вследствие определенного ряда не совсем правильных шагов управления, разрушился. Были люди, которые предсказывали, предугадывали такой исход, но руководство делало неправильные шаги. Ты это видел, но поскольку твоя должность совершенно другого уровня, ты мог обсуждать это только в курилке. Пойдешь в очередной банк — опять ничего от тебя, по большому счету, зависеть не будет. А тут шанс заняться своим делом, отвечать за все самому. Развиваешься — молодец, не развиваешься — не ищи виноватых где-то на стороне».

Я подумал какое-то время — и принял решение полностью заняться «Инверсией». Да, здесь мысли все 24 часа в сутки посвящены работе, но тут мне действительно не приходится смотреть на жизнь «со стороны».

— Никогда не жалели об этом выборе?

— Не жалел. Никогда.

— А нет ли неких сомнений у команды, которая когда-то запускала «Буран», а теперь запускает «кредитную фабрику»? Не возникает ли чувства разочарования?

— По большому счету, интеллекта в АБС нужно, пожалуй, не меньше, чем в космической отрасли, чем во многих автоматизированных системах других сфер деятельности. Это творческая работа. Здесь постоянно генерируются новые идеи, постоянен процесс обучения и самообучения. Это не рутина, это творчество — постоянное, причем не оторванное от жизни, не замкнутое границами НИИ, а находящее почти мгновенное воплощение в реальной жизни.

А если говорить о таком уровне мотивации, то это как вопрос: «Что ты сделал для своей страны?» Знаете, вообще-то мы сэкономили стране огромное количество валюты за счет того, что предложили отечественное ИТ-решение всем тем сотням и тысячам банкам, которые иначе купили бы его за рубежом. Деньги остались в стране. Чем сильнее развита российская ИТ-индустрия, тем больше денег остается в стране. Так что нам есть чем гордиться.

— Кстати, как вы оцениваете ИТ-развитие российского рынка в целом?

— Высоко. Тут целый ряд причин. Во-первых, потому — это уже, что называется, притча во языцех, — что российские программисты были и остаются одними из сильнейших в мире. Ведь это выходцы из России часто организовывают крупнейшие технологичные компании за рубежом. Это российские программисты в больших количествах встречаются в известнейших компаниях-разработчиках на Западе, куда они уехали, может быть, «за лучшей долей», но тем не менее база, знания — они отсюда, из России. Так что в нашей стране в ИТ-сфере потенциал очень велик.

Другое дело, что степень ИТ-развития в разных областях нашей жизни разновеликая. Например, в нашей банковской сфере она очень высокая, вполне сравнимая с лучшими западными игроками. Интересны многие государственные проекты в сфере автоматизации. Только в последние годы у нас появилась система госуслуг, электронных школьных дневников. Да, на этом пути много бывает ошибок и недоработок. Но сам процесс автоматизации, его темпы внушают оптимизм.

Как частное лицо я сам недавно «созрел» — хочу получить универсальную электронную карту, электронно-цифровую подпись, чтобы все это на собственном примере «протестировать». А ведь совсем недавно такой уровень услуг в нашей стране казался чем-то фантастическим. Вся страна стояла в очередях в кассы, за справками и т. п. А сегодня банк в режиме автоплатежа оплачивает мою «коммуналку», более того — «коммуналку» моих родственников. Ни бабушки, ни дедушки никуда больше не ходят, все делается в автоматическом режиме. И я больше не хожу на почту получать заказное письмо со штрафами ГИБДД, просто оплачиваю их сразу через компьютер. Налоги — то же самое. По сути, мы наблюдаем эволюцию, вполне сравнимую с полетом «Бурана». Да, куда более приземленную, но, быть может, куда более полезную миллионам людей…

«Инверсия» тоже начала эволюцию своих АБС в сторону других, небанковских сервисов. Мы автоматизировали возможность для клиентов банков работать с нотариусом по части оформления залогов. Начали работать с ГИС ГМП. Планов — громадье. И линия горизонта возможностей банковских систем в связи со всей этой всеобщей ИТ-эволюцией раздвинулась на порядки.

— Итак, классическая банковская АБС стала для «Инверсии» оселком, неким стержнем, на котором все сформировалось. А что из всех этих «дополнений» стало самым сложным, интересным, новым фронтиром для вашей компании?

— Мы вместе с банками учились и многие вещи для себя переосмысливали. Для нас значительной вехой стало то, что поменялось отношение банков к бэкофисным и фронтофисным системам. Изначально была единая система, были в ней определенные виды операций, а на «бэк» и «фронт» все делилось просто на уровне прав доступа: вот этот человек делает регистрацию кредитной заявки, а этот человек может отследить ее по бухгалтерским операциям. Принцип поменялся, когда интернет широко вошел в обиход, примерно 10–15 лет назад. Поменялись сами подходы к построению системы. Теперь фронт-офисы должны были стать максимально легкими, не требовать никаких усилий для разворачивания, они должны работать под разными вэб-браузерами, они же должны работать на планшетах, на смартфонах. И вот уже фронт-офис становится похож на «личный кабинет» пользователя интернет-банкинга. Он все больше становится «клиентским», не требующим каких-то особых усилий или особого обучения фронт-сотрудника. Он теперь ближе к интернет-банку, чем к бэк-офису.

— На определенном этапе развития «Инверсия» открыла сеть филиалов по России. С чем это было связано и насколько сейчас актуально?

— Мотив простой: мы пошли за нашими клиентами в регионы. На тот момент стало не хватать возможности телекоммуникаций и регулярных командировок для полноценного общения с клиентами. Иногда надо поговорить, глядя друг другу в глаза, тыкая в схемы в блокнотах и т. п.

Наши региональные представительства наиболее активно открывались в южных регионах. Изначально это был Новочеркасск, где определенная команда вышла на нас с предложением о сотрудничестве. Позже появились филиалы в Краснодаре, Ростове-на-Дону, Пятигорске. На юге вообще мы очень активно работаем — и в России, и на сопредельных территориях. Например, центробанки Южной Осетии и Абхазии работают на нашем софте. Недавно на нас вышли крымские банки. Теперь успешно сотрудничаем и с ними. Кроме юга, у нас работают офисы в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге.

— А с чем связано создание собственного учебного центра компании? С необходимостью постоянного повышения квалификации сотрудников, о которой вы говорили?

— Не только и не столько. В банках идет активная ротация кадров. И мы подкрепляем наши сервисы консультациями для тех людей в банках, которые прошли наши курсы. Мы учим банковских специалистов. Часто банки выходят именно с такой инициативой: не только поставьте систему, но и обучите наших работников. Мы говорим: о’кей, милости просим. Есть два варианта: обучение на базе банка либо обучение на нашей территории — кому как удобнее. Есть банки, которые предпочитают обучать сотрудников без отрыва от производства. А есть такие, которые присылают к нам на обучение целые команды.

Учебный центр «Инверсии» был создан лет пять назад, но само обучение началось еще раньше. С созданием учебного центра появились специализированные, удобные для учебы помещения. Сегодня мы можем организовать учебный процесс в расчете на очень большую аудиторию.

— До недавнего времени любой кризис и особенно связанный с этим поток новаций от регулятора айтишников, в общем-то, радовали. Многие шутили: «Пока есть ЦБ, работа у нас будет». Но вот в 2014–2015 годах мы впервые наблюдаем очередной банковский кризис, в котором уже и ИТ-рынок пребывает в довольно мрачном настроении — даже не столько из-за самих кризисных явлений, сколько из-за сокращения количества игроков на рынке. По вашим ощущениям, как повлияет нынешний банковский кризис на финансовую ИТ-сферу?

— Плохо повлияет. Боюсь, что таких ИТ-бюджетов, как прежде, по крайней мере некоторое время банки себе не смогут позволить. И это не только вопрос доходов ИТ-компаний. Это еще и вопрос темпов будущего развития, потому что любой кризис конечен и по его завершении вновь встает вопрос о развитии.

Другое дело, что при нашей структуре экономики, если нефть действительно опустилась всерьез и надолго, то эффект домино далее пройдется по всем отраслям. Как предупреждают многие политики и экономисты, нас ждут «трудные времена». Хотя в этом есть определенные плюсы. Многие специалисты на российском рынке были переоценены с точки зрения зарплат. Особенно если сравнивать с уровнем производительности труда, который у нас гораздо ниже, чем в ряде других стран. Так что в этом кризисе есть своя философия.

Я вспоминаю ситуацию в стране в конце восьмидесятых, девяностых, когда страна пребывала в преддефолтном или дефолтном состоянии. Ситуация в какой-то степени была намного критичнее и страшнее. Так что переживем! В конце концов, не в последний раз. Но каждый человек, каждая компания должны для себя выстроить стратегию этого «переживания кризиса». Мы понимаем, что у нас замедлятся темпы роста. Но работа по старым контрактам не прекращается. Постоянно идут какие-то доработки, расширение возможностей продуктов. То есть работы много, и мы понимаем, на чем сосредоточим усилия. У нас людей всегда, что называется, было на уровне «чуть-чуть не хватает». Все были загружены на все сто. Во всех предыдущих кризисах мы ни разу не проводили никакого сокращения. Мало того, иногда даже прирастали специалистами из других компаний. Сейчас, если у нас замедлятся темпы прироста, мы сосредоточим людей на повышении качества того, что есть. Есть также идеи создания интерактивных обучающих продуктов для наших систем. Так что в этом плане кризис — уникальный шанс сосредоточиться на качестве продукта.

— Скажите, на ваш взгляд, слияния ИТ-компаний теоретически возможны?

— Поглощения возможны, как бы это ни называлось. По нашей оценке, сейчас несколько компаний нашего профиля испытывают серьезные проблемы с финансированием. Малое количество клиентов и высокая конкуренция в этом секторе не дают им возможности активно развиваться и успевать модернизировать программные комплексы. У нас банально есть статистика по переходам с разных систем за последние несколько лет на наши продукты — тенденции заметны.

А вот насчет именно слияния — вряд ли. Думаю, что возможно более активное партнерство компаний, которые занимают несколько отличающиеся ниши. Слияние — это ведь в какой-то степени отказ от одного из превалирующих направлений. Тут встает вопрос о творческих амбициях людей, которые вложили в это десятки лет труда. Те же самые программисты — зачастую им далеко не все равно, где и что программировать. По крайней мере, в «Инверсии» удалось создать устойчивое ощущение гордости людей за то, что они делают. Они именно гордятся программой. Я, в частности, отвечаю в компании за продажи как таковые. Любопытно наблюдать за реакцией слушателей. На презентациях иногда возникает особая какая-то атмосфера: как будто воздух озонируется. Наши люди рассказывают о продукте, а у них голос звенит от восторга. Особенно когда банковские специалисты говорят нам: «О, это здорово, спасибо!» Это самое большое удовольствие разработчика — увидеть радость пользователя.

— Давайте попробуем оставить за скобками нашего разговора нынешние кризисы и рукотворные проблемы. Если представить, что трудности позади — в какую сторону банковская автоматизация может пойти?

— Думаю, возможно то, о чем мы уже говорили: эволюция фронт-офиса в сторону ДБО. В конце концов, если клиент все может сделать через инструменты ДБО, то почему бы сотруднику банковского фронт-офиса не пойти этим же путем? И тогда фронт-офис становится столь же мобильным, как и клиентское ДБО. Банковский клерк может работать с клиентом через ноутбук, планшет, телефон. Прийти в офис клиента. Сидеть в кафе с клиентом. И это открывает принципиально новые возможности маневра для банка. Банки без офисов, банки с мобильными офисами, банки, сочетающие классические сети с мобильным обслуживанием. Обучение сотрудников фронт-офиса становится принципиально более простым. Возможность усиливать консультационную составляющую в работе с клиентами увеличивается.

— Я нечто подобное видел в Стокгольме, в Nordea. Там офисы — это скорее консультационные центры, а сотрудники выполняют для клиентов операции, которые те могли бы провести сами, но предпочитают обслуживание, что называется, «в ручном режиме».

— Да, в итоге лояльность к банку со стороны клиентов растет. Банковский клерк воспринимается уже не как «операционист» или «кассир», а как «советчик»… Идем далее — это влияет на эволюцию бэк-офисов, подталкивает к тому, чтобы настраивать более персонифицированные продукты и сервисы.

Это означает, что я как клиент получаю все новые возможности для управления деньгами, а значит, диверсифицирую свою финансовую деятельность, вольно или невольно. Это выгодно клиенту, это выгодно банку. Оба экономят время, более успешно распоряжаются своими средствами, диверсифицируют финансовые риски и т. д.

— Лично вы как управляете своими деньгами?

— У нас в компании такой принцип: мы работаем с теми банками, которые являются нашими клиентами. В частности, в банках-клиентах мы ведем расчетно-кассовое обслуживание. Лично мне очень нравится банк «Тинькофф», я пользуюсь его услугами. Правда, я не классический его клиент, не заемщик, я там со счетом и вкладами.

— Чем этот банк вам нравится?

— Во-первых, тем, что он наш клиент (улыбается). А благодаря тому, что я пользуюсь его сервисами, я в какой-то степени могу отследить и качество наших продуктов, обеспечиваю, так сказать, обратную связь. Если я по какой-то причине пойму, что происходят какие-то задержки по платежам или еще что-то, я в первую очередь буду разбираться в нашей «кухне». Это ведь банк с колоссальными объемами — несколько миллионов транзакций в день, и все это в режиме онлайн. Кроме того, как, наверное, уже понятно, мне интересен эксперимент с форматом работы банка без офисов.

Кроме банковских депозитов есть некоторые вложения в недвижимость. В целом с точки зрения принципов вложения денег я консерватор. Поэтому мне было не очень приятно и дико видеть, как в конце 2014 года люди бросались покупать все подряд, тащили домой пять микроволновок, в панике снимали вклады и конвертировали их в другую валюту. Спокойнее относиться к деньгам, не принимать решений под влиянием эмоций, диверсифицировать вложения в разные инструменты и разные валюты — казалось бы, это азы, но нет… К сожалению, у нас до сих пор доминирует какая-то совершенно дикая финансовая безграмотность.

Мне больше импонирует, когда люди начинают воспринимать деньги как инструменты иных инстинктов и желаний. Вот, например, один мой друг-бизнесмен — кстати, далеко не олигарх — каждый месяц направляет приличную сумму на благотворительность. Он не публикует это в прессе — просто это некое благое дело, которое ему улучшает жизнь, самоощущение, повышает самоуважение… На мой взгляд, оптимальные отношения человека с деньгами — когда в целом тылы уже нормально обеспечены, лишнего человеку не надо, и ты не заботишься о каком-то приумножении богатства, а просто банально живешь так, как тебе нравится.

— А чем вы живете помимо работы?

— Я любитель путешествовать. И в этом плане бесконечно доволен своей работой: она мне позволила Россию повидать. Я был, наверное, примерно в 150 российских городах. И везде старался найти хотя бы несколько часов для того, чтобы пройтись по городу, какие-то интересные места увидеть. Это еще и определенный допинг — возможность почувствовать, чем и как живут люди за пределами Москвы. По-разному живут, кстати. И это многообразие внушает оптимизм — на разности потенциалов, как известно, возникает движение.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 24 августа 2015 > № 1465703 Олег Кузьмин

ИТ как драйвер: технологическая кухня À la carte

Наверняка если вы во главе ИТ-блока большой компании, вопросы конкурентного преимущества и способы получения дополнительного дохода для вас стоят достаточно остро. // Михаил Свердлов, руководитель дирекции стратегического развития ИТ Уральского банка реконструкции и развития

Первый вопрос вы, скорее всего, правильно поняли, если вы уже пробили парадигму «ИТ как сервисное подразделение» и перешли в лигу «ИТ как драйвер развития компании».

Если еще нет, ничего страшного: рынок все расставит по своим местам. Если да, то вы напрямую заинтересованы в прибыли, которую приносят те или иные технологии вашего портфеля. Смотрите вперед, а не под ноги! И тогда следующий логичный вопрос, на который вам потребуется найти ответ: за счет чего вы планируете получать этот конкурентный отрыв? Тут начинаются подводные камни, особенно когда руководители, прошедшие MBA, начинают перекладывать классику теории в практическую плоскость.

Мифические инновации

Зачастую корпорации с подачи менеджеров говорят про иллюзорное инновационное преимущество (слово инновации я нашел во всех ИТ-стратегиях крупных компаний в России последних лет), и тут я абсолютно согласен с моим коллегой из Банка Москвы по поводу того, что зачастую в России, компания, называющая себя «самой инновационной», становится заложницей ситуации: «инновации» в целях и задачах организации ставятся выше, чем основной бизнес. Но, как всегда, есть одно «но». Я абсолютно не согласен с тем, что «инновации — это развлечение за счет акционеров, не более». Тут возникает еще один вопрос: как это все готовить и как подавать «на стол» внутреннему заказчику, коллегам и клиентам?

За последние пять лет слова «инновация», «стартап» порядком набили оскомину. Мы слышим их с экранов телевизоров, у всех в стратегии развития на три-пять лет есть инновации, только в эти слова все вкладывают разный смысл. Кто-то называет «инновацией» новую ручку, кто-то наногель для склеивания 10-тонных плит, а каждая новая компания теперь «стартап». Многие говорили об инновациях, далеко не все перешли от слов к делу.

Лично у меня есть гипотеза, что инновации — это миф. Миф, который придумали, чтобы было удобно писать отчеты и публичные стратегии, ну и для маркетинга. Конечно, можно вспомнить Йозефа Шумпетера, обратившего внимание на то, что основой экономических изменений, роста является предпринимательская деятельность. Или Эрика фон Хиппеля из MIT с концепцией пользовательских инноваций. Но они ученые-теоретики, а чтобы делать бизнес, согласитесь, нужны практика, нужен предпринимательский дух.

Шеф-повар для технологий

Предлагаю уйти от популизма и в наших дальнейших обсуждениях и ввести термин «технологическая кухня», чтобы описать эти самые «инновации». По большому счету все вещи, которые являются прорывными в текущем мире, живут на стыке ИТ и экономики и базируются на технологиях. Причем все они очень простые, если их разобрать на ингредиенты, но позволяют получать колоссальные экономические эффекты от использования.

Почему кухня? Потому что, на мой взгляд, процесс поиска и получения этих технологий, адаптации их под те или иные бизнес-процессы очень похож на работу шеф-поваров. Они изобретают, экспериментируют, приправляя свои шедевры тайными соусами, много и тщательно обсуждают важное в процессе изобретения рецепта с окружающими. В ходе этого творческого экспериментального процесса все чаще и чаще рождаются изысканные деликатесы, которыми повара с радостью делятся с клиентами и коллегами по цеху. По крайней мере, так работаем мы в Уральском банке реконструкции и развития в дирекции стратегического развития ИТ.

С 2012 года нашей команде удалось построить внутри федерального банка успешную «технологическую кухню», которая заняла значимое место внутри компании, позволила заработать десятки миллионов рублей, привлечь тысячи новых клиентов. Наша команда «шефов» взялась за самые непростые стратегические задачи и вызовы, успешно нашла и создала решения для достижения бизнес-целей банка и выступила драйвером развития ряда новых направлений в компании.

Одиннадцать причин для появления технологической кухни

Опираясь на наш опыт, я сформулировал и предлагаю на ваш суд 11 причин, почему подобные команды должны быть в каждой крупной организации, которая претендует на лидерство в своей отрасли.

1. Для освоения голубых океанов

Вроде бы авторы «Стратегии голубого океана» Ким Чан и Рене Моборн создали хорошее пошаговое руководство для тех, кто НЕ хочет строить традиционный бизнес. Но стоп! Где ваша компания и где нетрадиционный бизнес? В текущей экономической ситуации без грамотной диверсификации даже крупным середнячкам никуда: рынок максимально перенасыщен, высококонкурентен. На самом деле океан не голубой,— алый, здесь есть тигровые акулы бизнеса, которые консолидируют больше 50% рынка (иногда и все 70%), и не оставляют шансов на ошибку. Диверсификация может быть как в рамках продуктовой линейки, так и в рамках дополнительных непрофильных сервисов.

В нашем случае мы опять приходим на «кухню», чтобы найти те ниши, которые пока еще голубые и малоконкурентные. Могут ли это делать сотрудники розничного блока? Технически да, но этот бизнес-процесс не является для них стандартным и, значит, занимает в разы больше времени и отнимает кучу ресурсов, а для «ребят с кухни» это не более чем повседневная работа.

Стоит внимательно исследовать пространство между сферами, как правило, там как раз и можно сделать океан голубым. Хороший пример из книги Cirque du Soleil, который взял все лучшее из цирка и театра и создал для себя новое пространство без конкуренции. Кстати, теперь он, между прочим, одна из богатейших компаний Канады, да и всего мира.

Шеф-повара с «кухни» могут найти ниши, оценить их, посмотреть технические решения для реализации, сравнить их, провести пилот, составить бизнес-план, договориться с поставщиками о правильной и справедливой цене, внедрить на боевое использование и потом заниматься стратегическим развитием технологий внутри этого океана.

2. Как ни странно, для фокусировки

Зачастую в крупных организациях хорошо выстроены вертикальные связи, но нет горизонтальных. В больших организациях бытует мнение, что каждый сотрудник — это ключ, который крутит именно свой болт на своем участке. И тут начинается самое интересное, как в том анекдоте про костюмчик: «Пуговицы есть? Пуговицы есть». А костюмчик не сидит. Как это решаете вы?

Мы в своей работе проверили десятки разных подходов и пришли к выводу, что одно из лучших решений — это решение команды «технологической кухни». Используя методологию проектного управления, гибкие технологии, понимание командных динамик, челночную дипломатию, команда привносит эти горизонтальные информационные скрепы, выступает не только драйвером в технологиях, но и выполняет общие задачи с HR и работает на стратегические цели банка.

3. Задание векторов развития плюс тренды, плюс форсайты

В результате отсутствия привязки к тому или иному бизнес-процессу, ежедневной рутины, команда «технологической кухни» мыслит шире, рассматривая всю картину сверху, а не изнутри. Это позволяет находить те взаимосвязи, которые не видно «на земле», а широкий кругозор и знание трендов в разных отраслях дают возможность это все формализовать в конкретные решения для бизнеса и в «дорожную карту» по развитию направления.

4. Для того чтобы быть ближе к клиенту

Являясь клиентом десятка крупнейших компаний России, я понимаю, что для решения вопроса мне зачастую приходится использовать не стандартный бизнес-процесс -- обращение в службу техподдержки, а действовать напрямую, например публиковать в соцсетях пост с упоминанием компании или обращаться непосредственно к руководителям.

Часто в корпорациях продукты создаются в отрыве от рынка, от потребностей людей, и скорость сбора обратной связи устремляется в бесконечность. Компания реализует продукт исходя не из потребности клиентов, а из того, как его видят управленцы.

Как часто вы выходили в «поле», общались с вашим клиентом? Проводили опросы, запускали пилоты, чтобы понять истинные потребности вашей целевой аудитории? Нет, я не про опросы ради опросов, так как это входит в должностные обязанности подразделения внутри маркетинга, а реальные исследования? Хорошо, если вы не ограничились опросом через колл-центр.

Знаете ли вы про HADI-циклы или Customer Development? Можете ли проверить гипотезы за пару дней, не имея даже MVP? А было бы хорошо, если бы знали и проверяли. Но для этого у вас должна быть своя «технологическая кухня».

5. Для смузи и корпоративной культуры

«Смузи ведрами» — это, конечно, хорошо, а корпоративная культура — вещь важная в большой организации. «Технологические кухни» создают как для внутреннего драйва, так и для внешнего имиджа компании. Для традиционно консервативных сфер бизнеса новые технологии — как глоток воздуха. Такие подразделения становятся драйвером внутреннего развития организации, подходов к управлению проектами, увеличивают скорость наступления изменений. Но главное тут не заиграться и не забыть, что очень важно, чтобы технологии выступали драйвером развития бизнеса, позволяли зарабатывать больше, привлекать новых клиентов, а старых делать счастливее. То есть не быть лишь инфоповодом для пресс-релизов.

6. Идеальный симбиоз знания рынка и понимания внутренних бизнес-процессов

Хорошо, если вы собрали такую команду руководителей, которые радеют за свое дело на 200% и смотрят по сторонам, а не только под ноги, решая текущие операционные задачи. Впрочем, даже следящие за трендами руководители из-за текучки могут не заметить крайне важные вещи. В такой ситуации никакой кроссфункциональности в компании и не получить. Каждый пилит свой кусочек и не смотрит на соседние бизнес-процессы.

Бизнес-подразделения просто посылают заявки в ИТ-департамент, который их выполняет по принципу конвейера: раз задачка упала, значит, она кому-то нужна и ее надо решить. KPI становится количеством выполненных задач и не учитывает их эффект. Так как задачи потоковые, то и выполняются они потоково, без дополнительного анализа ситуации. В итоге получаем на выходе 100% «зеленых кнопок, перекрашенных в красные», или наоборот, и никакого профита, кроме пустого стека задач.

Взгляд снаружи может быть простым внешним аудитом, а может постоянным бизнес-процессом, как это выстроено у нас, и в нем участвуют люди с «кухни».

7. Горящие глаза и говорящие головы

Вы когда-нибудь видели «говорящего» программиста, который умеет хорошо представлять продукты и технологии аудитории? В каждой компании должны быть «говорящие головы», и эти головы обычно живут на «технологической кухне».

К себе в команду мы собрали уникумов, они универсалы: могут продавать, могут писать код, могут делать презентации, рассчитывать экономические модели, у них широчайший кругозор (как профессиональный, так и общечеловеческий). Вырастить таких сотрудников крайне сложно, найти практически нереально, но нет ничего невозможного. Правда же?

8. Полный кайдзен, или Внутренний аудит с человеческим лицом

Большинство проблем в компании невозможно выявить изнутри: взгляд сотрудников «замылен», они погружены в рутину. В такой ситуации можно взять внешних аудиторов, которые по классическому сценарию в ходе аудита выполнят задачу независимой оценки ИТ-инфраструктуры со стороны. Как поступают в классическом аудите? Собирают информацию, проводят опрос, интервьюируют участников бизнес-процесса, наблюдают, анализируют, смотрят, насколько процессы эффективны, контролируемы, оценивают полноту отчетности. А теперь представьте, что этот процесс постоянный, в лучших традициях кайдзена. Да, вы правильно поняли, что именно с «кухней» это все приобретает пряные нотки.

9. Скорость, кругозор, нетворкинг

Сколько сейчас у вас уходит времени от идеи до конечного продукта? Собрав команду с большим кругозором и грамотно распределив направления, можно получить удивительную синергию. Каждый человек в команде, обладая тысячей контактов и экспертизой в своей конкретной сфере, при командных обсуждениях дополняет остальных игроков, и тем самым решение получается всесторонне продуманным, быстрым и готовым для пилотирования, внедрения, масштабирования. По опыту получается, что, если мы не можем сразу дать ответ на запрос бизнеса, то до конца дня появится описание, критерии и внешний технологический партнер.

10. Оценивать риски, рисковать, принимать риски

Как-то основатель «В контакте» Павел Дуров, обращаясь к своей команде, сказал: «Не обязательно быть воином, достаточно лишь видеть цель, обходить препятствия и знать, что ты добьешься ее без единого шанса испытать неудачу». В его ситуации это были на 100% верные слова, так как копировать решение, адаптировать его под рынок России это одно, а создавать продукты на стыке технологий и экономики, применять кросс-индустриальные подходы, делать это все в условиях тотальной неопределенности — это несколько другое.

И вот тут я рекомендую быть готовыми ошибаться. Чем больше, чаще и, главное, дешевле вы будете ошибаться, тем значительнее получится результат, будет больше экономический эффект. И это благодаря вашему решению для компании, внутреннего или внешнего клиента. В среднем в венчуре выстреливает один из 10 проектов. Возможно, вам, как и нам, получится это отношение перевернуть — у нас уходят в корзину один-два из 10, а у вас?

11. Тайный соус

Любите ли вы диснеевские мультфильмы, как их люблю я? Наверняка даже если вы не смотрели, то слышали про мультфильм «Кунг-фу Панда». Так вот, папа панды По всегда готовил особенный суп-лапшу с добавлением тайного соуса, и понятное дело, маленький По всегда хотел узнать этот секрет, но папа был непреклонен и тайну не раскрывал. И только когда По не смог разгадать тайну Свитка Дракона, так тот был чист и просто отражал, как речная гладь, разочарованную мордочку По, папа смягчился и признался: «Все дело в тебе, По. Никакого тайного соуса нет». В тот момент По понял и тайну не только Свитка Дракона, но и супа-лапши. Безграничная сила — это твое отражение, это ты сам. Идеально же, когда в зеркале ты видишь не только себя, но и всю свою команду, как это происходит в моем случае.

С радостью отвечу на ваши вопросы, обсужу каждый из 11 пунктов и расширю список, «по просьбам трудящихся». Многие пункты могут показаться похожими друг на друга, но при детализации вы поймете, что это не так. Естественно, все 11 пунктов это лишь «галопам по Европам», и в своем блоге я раскрою подробнее каждый из них с примерами и кейсами.

В январе-июле в РФ резко сократилось производство гречневой крупы и пшена.

РФ в январе-июле 2015г. снизила производство крупы до 766 тыс. т, на 5% по сравнению с тем же периодом прошлого года, свидетельствуют данные Росстата.

Снижение показателей производства произошло в ЦФО (-15%), ПФО (-19%), УФО (-13%) и СФО (-15%). В остальных округах производство крупы превысило уровень прошлого года: СЗФО (+77%), ДФО (+39%), ЮФО (+22%), СКФО (+1%).

Производство риса, основного вида крупы в РФ, увеличилось до 206 тыс. т (+19% по сравнению с январем-июлем 2014г.). Объем выработки крупы из пшеницы вырос до 89 тыс. т (+1% по сравнению с январем-июлем 2014г.), овсяной крупы – до 45 тыс. т (+1%), кукурузной крупы – до 42 тыс. т (+20%).

Производство гречневой крупы упало на 23% до 188 тыс. т. пшена – на 19% до 36 тыс. т. Менее заметно сократилось производство крупы из ячменя: перловой – на 1% до 41 тыс. т, ячневой - на 3% до 33 тыс. т.

В Челябинской области аграрии ждут рекордного урожая.

При этом сбор сена на территории региона завершен на 91%.

Уборочная страда уже стартовала, но осуществлению полнообъемных работ мешают неблагоприятные погодные условия.

По оценке Чекмарева, «один из самых рискованных регионов России — Приволжский федеральный округ, только Башкирия идет с увеличением урожайности на 2,9 ц/га, остальные — минусуют по уровню прошлого года». Так, урожайность зерна составляет 13 центнеров с гектара, что на 3 центнера больше прошлогоднего.

Специалисты отмечают, что показатели могут подрасти, так как сейчас идёт уборка ранних посевов, попавших под июньскую жару.

В целом по России к этой неделе намолочено 62 миллиона. тонн зерна. Кроме того, началась уборка раннего картофеля и капусты, свёклы и моркови.

В этом году посевные площади картофеля увеличились почти на тысячу гектаров.

Он отметил, что в этом году темпы уборки выше, чем в позапрошлом году, но чуть ниже, чем в прошлом.

В Минсельхозе прогнозируют урожай зерновых по итогам года на уровне до 103 млн т, что позволит экспортировать 30 млн т. На продовольственную рожь группы «А» по всем субъектам Российской Федерации установлена цена в 6,4 тысячи рублей за тонну. На зерно кукурузы третьего класса минимальная закупочная цена составила 6,9 тысячи рублей. Стоимость гречихи — 12 тысяч рублей, твёрдой пшеницы со стекловидностью 70% и выше — 16,7- 17,5 тысячи рублей за тонну.

В июле Россия произвела рекордное количество комбикормов для свиней.

В прошлом месяце российские предприятия установили месячный рекорд по производству комбикормов для свиней.

По данным Росстата, в июле т.г. было произведено 728 тыс. т комбикормов для свиней, что на 7% больше, чем в июне, и на 11% больше, чем в июле 2014г.

Рост производства комбикормов по сравнению с прошлым годом произошел в большинстве федеральных округов: ДФО (+49%), ЮФО (+21%), СЗФО (+22%), УФО (+19%), ПФО (+14%), ЦФО (+9%). В остальных округах показатели снизились: СКФО (-68%) и КФО (-6%), СФО (-2%).

Резкое увеличение производства комбикормов отмечено в Воронежской, Курской, Липецкой и Челябинской области. В Белгородской области, крупнейшем региональном производителе комбикормов для свиней, объемы производства остаются стабильными.

На рост объемов производства комбикормов для свиней повлияло увеличение поголовья. По данным на 1 августа, поголовье свиней в сельхозорганизациях выросло до 17343 тыс. голов, на 11% по сравнению с прошлым годом. Рост поголовья затронул все федеральные округа, особенно ДФО (+29%) и ЮФО (+15%).

Две школы и четыре блока начальных классов (БНК), построенные по индивидуальным проектам, откроются к началу учебного года в Москве.

Как сообщили в городском Департаменте строительства, школы на 550 и 475 мест построены в Северном и Северо-Западном округах. Первая - на ул. Базовская, вл.15, корп.13, вторая - на ул. Большая Набережная, д. 23 (№830).

На востоке столицы откроется БНК на 300 мест на базе средней общеобразовательной школы №1495 по адресу: ул. Святоозерская, д.17. На юго-востоке и юго-западе Москвы 1 сентября заработают два блока начальных классов - пристройка к школе №1935 на ул. Авиаконструктора Миля, д.18, корп.2 на 125 мест и на 225 мест на ул. Крупской, д. 12.

Также откроется БНК на 200 мест в Западном округе Москвы на ул. 26 Бакинских Комиссаров, д. 3, корп. 5. Он будет иметь переход к ГБОУ гимназия №1543 с зимним садом.

Во всех учебных заведениях созданы условия для обучения детей с ограниченными физическими возможностями - здания оборудованы лифтами, пандусами и тактильными указателями.

Ранее заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин заявил, что в 2015 году за счет средств городского бюджета планируется сдать в эксплуатацию около 40 объектов образования.

«Основное строительство детских садов и школ идет в районах, где осуществляется массовая застройка - городские окраины, «новая Москва», а также в рамках проектов реновации промзон», - сказал М. Хуснуллин. Заммэра отметил, что за 7 месяцев этого года построено восемь детских садов, восемь школ, девять объектов здравоохранения и два физкультурно-оздоровительных комплекса. В целом за год планируется ввести в эксплуатацию 22 школы и 33 садика.

В Калининградской области человек приговорён к 2,5 годам лишения свободы за рубку полутора кубометров дров

Лесной форум Гринпис России сообщает о том, что Озерский районный суд Калининградской области приговорил сельского жителя, отца малолетнего ребенка, при наличии смягчающих обстоятельств и отсутствии отягчающих, за рубку полутора кубометров дубовых дров (совершенно обычных для этого региона) к двум с половиной годам лишения свободы с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима и возмещению ущерба в сто тридцать тысяч рублей.

Это судебное решение приближает нас к людоедской эпохе так называемого "закона о трех колосках" - тридцатым годам прошого века, когда за мелкое хищение колхозного или совхозного имущества или урожая (например, сбор нескольких колосков) человека приговаривали к расстрелу, и лишь при наличии смягчающих обстоятельств - к лишению свободы на срок от десяти лет, комментирует Лесной форум Гринпис России. "Закон о трех колосках" - народное название постановления ЦИК и СНК СССР от 7 августа 1932 года "Об охране имущества государственных предприятий, колхозов и кооперации и укреплении общественной (социалистической) собственности", в котором был раздел второй следующего содержания:

"1. Приравнять по своему значению имущество колхозов и кооперативов (урожай на полях, общественные запасы, скот, кооперативные склады и магазины и т. п.) к имуществу государственному и всемерно усилить охрану этого имущества от расхищения.

2. Применять в качестве меры судебной репрессии за хищение (воровство) колхозного и кооперативного имущества высшую меру социальной защиты - расстрел с конфискацией всего имущества и с заменой при смягчающих обстоятельствах лишением свободы на срок не ниже 10 лет с конфискацией всего имущества.

3. Не применять амнистии к преступникам, осуждённым по делам о хищении колхозного и кооперативного имущества".

Полтора куба дубовых дров - это еще не три колоска, а два с половиной года лишения свободы - еще не расстрел и даже не десять лет с конфискацией, но дело явно движется примерно в том же людоедском направлении.

Лесной форум Гринпис России приводит сообщение с сайта Озерского районного суда.

"Местный житель осужден за незаконную вырубку деревьев

Судом установлено, что в октябре 2013 года в дневное время, находясь у себя дома, ранее судимый Абубокаров Т.Б. решил совершить незаконную рубку деревьев для последующего использования их фрагментов для отопления своего дома. С этой целью Абубокаров Т.Б. в дневное время 16 октября 2013 года пришел в лесной массив Озерского участкового лесничества, расположенный близ пос. Кутузово Озерского района. Реализуя задуманное, Абубокаров Т.Б., в нарушение требований ст. 29 Лесного Кодекса РФ, не имея договора аренды лесных участков и договора купли-продажи лесных насаждений, произвел незаконную рубку двух сырорастущих деревьев породы "дуб" с использованием бензопилы. Впоследствии Абубокаров Т.Б. распилил стволы деревьев на фрагменты, однако был задержан на месте происшествия работником Нестеровского лесничества.

Таким образом, Абубокаров Т.Б. совершил незаконную рубку двух сырорастущих деревьев породы "дуб" общим объемом 1,47 куб. м, общей стоимостью 130 800 рублей, причинив тем самым ущерб Российской Федерации в крупном размере.

В судебном заседании подсудимый признал свою вину.

Исследовав материалы дела, и оценив все доказательства в совокупности, суд счел вину подсудимого доказанной.

Суд квалифицировал действия Абубокарова Т.Б. по п. "г" ч. 2 ст. 260 УК РФ (в ред. Федерального закона от 07.12.2011 №420-ФЗ) как осуществление незаконной рубки лесных насаждений, совершенной в крупном размере.

При назначении наказания подсудимому суд учел характер и степень общественной опасности совершенного преступления, данные о личности подсудимого, влияние назначенного наказания на его исправление, на условия жизни его семьи.

К обстоятельствами, смягчающими наказание Абубокарова Т.Б., суд отнес признание вины и раскаяние в содеянном, явку с повинной, активное способствование раскрытию преступления, молодой возраст, состояние здоровья, наличие малолетнего ребенка.

Обстоятельств, отягчающих наказание Абубокарова Т.Б., не установлено.

Приговором Озерского районного суда Абубокаров Т.Б. признан виновным в совершении преступления, предусмотренного п. "г" ч. 2 ст. 260 УК РФ, и ему назначено наказание на основании ч. 5 ст. 69 УК РФ в виде лишения свободы сроком 2 года 6 месяцев с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима.

Кроме того, с Абубокарова Т.Б. в пользу Государственного казенного учреждения Калининградской области "Управление охотничьего и лесного хозяйства по Калининградской области" филиала Нестеровского лесничества взыскано 130 800 рублей в счет возмещения материального ущерба.

Приговор не вступил в законную силу.

Рабочая встреча с губернатором Челябинской области Борисом Дубровским.

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Челябинской области Борисом Дубровским. Губернатор доложил главе государства о финансово-экономической ситуации в регионе.

В.Путин: Борис Александрович, как живёт область, расскажите.

Б.Дубровский: Владимир Владимирович, в целом ситуация в регионе стабильная, без каких–то значимых политических и социально-трудовых конфликтов. За полгода рост промышленного производства составил полтора процента по сравнению с тем же периодом прошлого года.

Это в основном, конечно, заслуга металлургов, наших основных драйверов этого года. У них рост 3,5 процента. Очень неплохо показала себя добывающая отрасль. У нас пошёл в работу новый медный рудник «Русской медной компании» – плюс 28 процентов. Очень ровно в принципе работают отрасли, которые связаны с металлургией. Всё это достаточно стабильно.

В.Путин: Какая сейчас у металлургов загрузка?

Б.Дубровский: Хорошая загрузка в первые полгода, сейчас есть некоторое снижение. Но в принципе основной драйвер, который есть на сегодня и даёт возможности нашей области в том числе получать дополнительные налоги, – это, конечно, металлурги.

У нас по налогам – 13 процентов плюсом по сравнению с прошлым годом. Это именно налог на прибыль, и это именно металлурги: восемь с лишним миллиардов плюсом по сравнению с прошлым годом.

Владимир Владимирович, все Ваши поручения, все Ваши указы выполняются. В этом году 17 с лишним миллиардов на выполнение этих указов направлено из области. В целом всё идёт неплохо.

В.Путин: Какое состояние финансов в этой связи?

Б.Дубровский: Бюджет дефицитный. Но нам удалось прокредитоваться в коммерческих банках, мы торговали [получали] кредиты в прошлом полугодии, поэтому они у нас льготные – 11 процентов, и мы их выбрали, эти 11 процентов. Очень неплохо в этом периоде иметь такие кредиты. У нас деньги даже на остатках [есть].

В.Путин: Хорошо.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 24 августа 2015 > № 1464734 Борис Дубровский

Поездка Дмитрия Медведева на Курильские острова.

Председатель Правительства осмотрел аэропорт на острове Итуруп, посетил рыбоперерабатывающий завод «Рейдово», осмотрел портовый пункт «Курильский», встретился с участниками Всероссийского молодежного образовательного форума «Итуруп».

Строительство аэропорта Итуруп осуществлялось в рамках федеральной целевой программы «Социально-экономическое развитие Курильских островов (Сахалинская область) на 2007 – 2015 годы». Всего построено и введено в эксплуатацию 56 объектов аэропорта. Размеры искусственной взлётно-посадочной полосы – 2300х42 м. Регулярное авиасообщение через аэропорт Итуруп открыто с сентября 2014 года.

Лососевый рыбоперерабатывающий завод «Рейдово» в бухте Оля введён в эксплуатацию в 2008 году. Производственная мощность по закладке составляет 56 млн штук молоди кеты в год. Искусственный водоток с постоянной температурой воды позволяет выпускать в природную среду жизнестойкую молодь.

Рыбоперерабатывающий комплекс предприятия включает в себя глубоководный пирс, холодильник ёмкостью 3,5 тыс. т, цех переработки, административный блок и транспортную схему по приёмке рыбы-сырца с плавучих средств. Производственная мощность по переработке сырца составляет 400 т в сутки, что позволяет выпускать до 350 т готовой продукции.

Морской терминал «Курильский» расположен в заливе Китовый на острове Итуруп. Период навигации – круглогодичный. В состав терминала входят 7 причалов, пропускная способность – 75 тыс. т в год. Пропускная способность пассажирского морского терминала составляет 6 тыс. пассажиров в год.

Дом культуры и спорта строится с 2014 года. Ввод в эксплуатацию планируется в декабре 2015 года. Проект включает в себя бассейн (25 м, 3 дорожки), спортивный, тренажёрный и гимнастический залы. Кроме того, на территории объекта находится открытая детская спортивная площадка с размещением в летнее время площадки для баскетбола и тенниса, а в зимнее время – хоккейной площадки.

В соответствии с поручением Президента России Федеральное агентство по делам молодёжи совместно с Общественной палатой Российской Федерации в период с 12 августа по 24 августа на острове Итуруп в Сахалинской области проводит Всероссийский молодёжный образовательный форум «Итуруп».

Форум проходит в две смены: 1-я смена – с 12 по 17 августа, 2-я смена – с 17 по 24 августа. Участниками форума являются молодые люди в возрасте от 21 до 35 лет из всех регионов Российской Федерации. Общее количество участников – 200 человек (по 100 человек в каждой смене).

Среди участников – молодые учёные, аспиранты, преподаватели общественных наук российских вузов, представители поисковых отрядов и патриотических организаций, молодые авторы документального кино, чьи научные и творческие интересы связаны с развитием Дальнего Востока, в том числе с развитием экономики, международного сотрудничества, межкультурного диалога и межрегиональных связей.

Главные темы форума: «Российский Восток: пути развития», «Российская цивилизация: культура, история, язык», «Русский мир. Россия в мире», «Экономика знаний», «Человеческий капитал: потенциал развития России».

Основной акцент образовательной программы форума сделан на формировании российской идентичности в молодёжной среде (культурно-исторической, пространственно-географической и языковой). В основу программы заложена организационно-деятельностная игра, которая позволит вовлечь молодых людей в работу по формированию стратегически важных для страны решений. По итогам проведения игры лучшие проекты и разработки составят единый блок предложений в органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации, входящих в Дальневосточный федеральный округ, а также в профильные министерства и ведомства.

Встреча Дмитрия Медведева с участниками Всероссийского молодёжного образовательного форума «Итуруп»

Стенограмма:

Д.Медведев: Это, наверное, одно из самых энергетически заряженных мест нашей страны, одно из самых красивых, но в то же время требующих нашего внимания, обустройства. Сразу скажу: я здесь не первый раз, правда, на Итуруп приехал первый раз, а на Курилах бывал. Они очень сильно изменились за последние пять лет, и мне это очень приятно сознавать и очень приятно об этом сказать. Потому что когда я ещё недавно сюда попал, здесь всё выглядело иначе. Просто, чтобы вы понимали: здесь не было ни километра асфальтовых дорог, ни километра, то есть все дороги были только грунтовые. Здесь вообще всё было очень тяжёлое. Сейчас развитие сюда пришло, поэтому мы проводим молодёжный образовательный форум на Итурупе, с чем я вас и поздравляю.

Вообще мы за Дальний Восток взялись по-настоящему. Где-то, конечно, развитие быстрее идёт, где-то – медленнее, но мы все полны решимости, уверен, и вы в том числе, сделать Дальний Восток одной из самых привлекательных территорий нашей страны, территорией, у которой огромный потенциал, огромные возможности и которая будет давать нам большие доходы, которая будет приносить стране развитие как за счёт традиционных возможностей Дальнего Востока, таких как полезные ископаемые и рыба, так и за счёт новых возможностей, в том числе, конечно, объектов культуры, туризма. Давайте обо всём этом поговорим. Здесь есть колоссальные возможности для занятий наукой, для открытия собственного дела. Надеюсь, вы всё это оценили.

Условия жизни у вас интересные, мы об этом тоже, наверное, поговорим. Я впервые вижу такой лагерь, которым мы занимаемся, чтобы он был полноценно палаточный (причём все вместе, очень душевно), на берегу океана, с чёрным вулканическим песком. Так что, я думаю, воспоминаний у вас на всю жизнь предостаточно. Мы поговорим ещё про Дальний Восток, про те перспективы, которые открываются, и про проблемы, которые тем не менее существуют. Но я бы хотел сначала вас послушать. Я знаю, что вам есть, что рассказать, есть определённые результаты. Поэтому я передам слово, а потом мы пообщаемся ещё. Пожалуйста, рассказывайте, ребята, и представляйтесь, потому что мы первый раз общаемся.

П.Смирнов: Павел Смирнов, город Тюмень. Позвольте для начала Вас от нашего дружного коллектива форума поприветствовать ещё раз. Я думаю, что все здесь присутствующие согласятся в том, что основная задача современного государства – это создание условий для развития и реализации человеческого потенциала, то есть это предполагает какие-то социальные, культурные, экономические условия для комфортной жизни. Очевидно, что Дальний Восток, являющийся стратегически, безусловно, важной территорией для России, испытывает некоторые сложности в своём развитии. Мы в ходе работы форума пытались это проанализировать как-то и свести в единое целое, определить точки роста те самые, развитие которых станет импульсом для всего Дальнего Востока. По нашему мнению, это в первую очередь развитие нефтехимии, создание здесь водородного и аэрокосмического кластера, развитие марикультуры и трансъевразийского пояса. И, безусловно, нельзя обойти образование, информационную политику и финансы.

Наша группа, которая состоит из 12 человек, из ребят из разных городов от Калининграда до Сахалина, занималась непосредственно нефтехимией.

К 2015 году сложилась чёткая тенденция снижения мировой цены на нефть. Это связано с рядом причин, в первую очередь со сланцевой революцией в Соединённых Штатах, со снятием нефтяного эмбарго с Ирана, с замедлением экономического роста Китая, с тем, что по всему миру начинает развиваться энергоэффективное производство, в результате чего происходит отказ от нефти как от основного энергетического ресурса. В этих условиях Россия больше не может рассматривать, как нам представляется, сырую нефть как источник для пополнения бюджета. Соответственно, необходимо развивать такие отрасли, как нефтехимия. Надо отметить, что к 2015 году были составлены проекты, которые планируются к реализации на Дальнем Востоке, хорошие, но предпринятый налоговый манёвр поставил под сомнение реализацию многих из них. Вот мы своим коллективом пытались проанализировать механизмы и меры, которые могли бы всё-таки эти проекты реанимировать.

В первую очередь мне бы хотелось сказать про коррекцию налогового манёвра. В текущей ситуации сложилось так, что…

Д.Медведев: Вы не в крупной российской нефтяной компании работаете? Очень похоже на то, что я слышу от руководителей некоторых крупных компаний.

П.Смирнов: Нет, я в крупном нефтегазодобывающем регионе.

По крайней мере ситуация складывается так, что низкие экспортные пошлины на сырую нефть делают дальнейшую переработку нефти и получение какой-то готовой продукции с высокой добавленной стоимостью неинтересной производителям. В связи с этим нам представляется, что было бы важным изменить эту систему, сделать так, что продукты с глубокой степенью переработки получают наименьшие экспортные пошлины, сырая нефть получает наибольшую экспортную пошлину.

Более того, раз налоговый манёвр ориентирован на срок с 2015 по 2017 год, возможно, разницу между старой и новой пошлиной на мазут, который является основным продуктом продажи, можно было бы направить не напрямую в бюджет, а в какой-нибудь инвестиционный фонд, который будет все эти проекты оплачивать, финансировать. Разумеется, все эти проекты должны быть на территориях, которым будет присвоен статус территорий опережающего развития с соответствующим льготным налоговым режимом. И наконец, ориентация всех этих производств на производство продукции от низкотехнологичной до высокотехнологичной, то есть от низкого предела до максимального предела, включая все те самые готовые товары, которые мы можем с Вами в этом шатре видеть, – ткани, пластиковую мебель, какие-то отделочные и строительные материалы, для того чтобы экономический эффект от реализации проекта был максимальным. Вот таким образом мы себе представляем решение этой проблемы. Было бы интересно услышать Ваше мнение тоже. Спасибо.

Д.Медведев: Спасибо, Павел. Давайте я сразу какие-то комментарии дам, если это для вас было бы интересно. Конечно, такие проекты, те источники развития Дальнего Востока, да, и вообще, собственно, страны нашей, которые вы назвали, достаточно очевидны. В условиях Дальнего Востока это абсолютно понятно, это действительно и нефтехимическое производство, и аквакультура, морекультура, и туризм: здесь всё это плавает на поверхности, что называется. Очевидно также, что для того, чтобы всем этим заниматься, нужен человеческий потенциал. В чём проблема сегодняшняя Дальнего Востока, в чём я её вижу? В том, что здесь, к сожалению, у нас до сих пор убывающее население. Вот вы сюда приехали из разных частей нашей страны, вы посмотрели, как здесь круто, красиво, какие здесь возможности открываются, я очень рассчитываю на то, что хотя бы часть из вас сюда вернётся работать. Так было всегда.

Дальний Восток действительно дальний, и государство, будь то Российская империя, Советский Союз, создавало условия для того, чтобы сюда ехали люди, условия, сообразные уровню развития общества, экономики в тот или иной период. В царские времена землю давали здесь, в советские времена был такой коммунистический, социалистический задор и энтузиазм, романтика. В то же время, не скрою, эта романтика подкреплялась деньгами, потому что на Дальнем Востоке всегда хорошо платили по советским меркам, поэтому люди здесь устраивались, жили. И сейчас мы должны эту систему поддержки создавать, только тогда эти проекты, о которых вы говорили, здесь заиграют. При том что вы видели, какие здесь, даже вот на Курилах, на Итурупе, есть производства.

Если говорить о рыбном производстве, то оно абсолютно современное. Это, по сути, мировой уровень производства, переработки. Это то, что кормит нашу страну, а у нас есть проблемы в снабжении продуктами, вы знаете, в том числе рыбой, потому что вообще мало её у нас и производится, и вылавливается, и в рамках аквакультуры производится. Кроме того, есть наши ответные меры сегодняшние. Так что это очень важное направление развития, как и туризм. Здесь, в общем, добавить нечего, здесь просто нужно, чтобы были люди, которые занимаются туристическим бизнесом, чтобы были гостиницы, чтобы были удобные маршруты, хорошие дороги и, естественно, коммуникации с Большой землёй. Вот вы просто этого, может, даже и не знаете, а может, знаете: ещё несколько лет назад вообще самолёты сюда не летали, можно было добраться только морем. Море, по понятным причинам, то есть, то его нет, то есть оно не доставляет, оно не помогает доставке людей, и острова, например те же самые Курилы, оказывались оторванными от Большой земли. Естественно, люди отсюда уезжали. Условия жизни, мягко говоря, по стандартам были куда хуже, чем, допустим, даже на том же самом Сахалине, потому что не только бассейна не было, который вот сейчас построили, но и кинотеатра, элементарных удобств. Поэтому я считаю, что для того, чтобы все эти проекты развивать на Дальнем Востоке, на Курилах, исключительно важно, чтобы здесь были люди, которые этим будут заниматься, то есть вот такие молодые и энергичные люди, как все здесь присутствующие. Это ваше дело.

В отношение правовых и экономических режимов. Безусловно, они здесь должны быть современными и разумно льготными, преференциальными, как принято говорить. Действительно, у нас создана конструкция территорий опережающего развития. И вот хочу вам рассказать: я буквально позавчера подписал пять документов о создании новых территорий – две территории в Амурской области, одна территория в Приморском крае, одна территория на Чукотке и одна территория в Якутске. И сейчас как раз мы только что перед встречей с вами обсуждали с губернатором Сахалинской области создание территории опережающего развития здесь, на Курилах, на Итурупе и на Кунашире, прежде всего, конечно, с ориентацией на туристический бизнес и на рыбу. Надеюсь, этот инструмент заработает.

Ну и, наконец, в отношении налогового манёвра. Понимаете, у каждой налоговой конструкции есть и достоинства, и недостатки. Есть модели, которые работают вкороткую, есть которые вдолгую, есть очевидные достоинства, есть неочевидные. Поэтому я бы сказал так: как только какая-то модель появляется, как только она начинает внедряться, в том числе и вот этот самый пресловутый налоговый манёвр, всегда появляется большое количество суждений о том, что вот это неправильно, это не стимулирует переработку, это стимулирует поставку сырой нефти, это плохо. Но на самом деле государство, когда применяет ту или иную модель, когда её создаёт, должно ориентироваться на баланс. На баланс чего? На баланс интересов всего государства, то есть казны, доходов Российской Федерации, а вы понимаете, что доходы от нефти и газа у нас составляют значительную часть бюджета. Естественно, ориентироваться на доходы самих предприятий, и нефтяных, и газовых, и нефтеперерабатывающих, и в области газохимии и нефтехимии, чтобы они не померли, что называется, хотя пока им это не грозит. Ну и на то, чтобы, конечно, был долгосрочный эффект, в том числе в виде создания новых производств, которые базируются на добавленной стоимости, на продукции более высокого передела. Поэтому говорить о том, что налоговый манёвр сам по себе неудачен, я бы в настоящий момент не стал.

Но мы люди трезво мыслящие, конечно, мы должны оценить, как это всё сработает. Я не исключаю, что в какой-то момент мы вынуждены будем вернуться и как раз использовать в том числе и те факторы, о которых вы сказали, при принятии решения о том, как жить дальше. Но мой опыт государственного управления подсказывает, что, когда ты решение принимаешь, самое главное не суетиться и не дёргаться. Если ты решение принял (конечно, просчитав его), его нужно реализовать и не пытаться сразу же от него отгребать, посмотреть, какие последствия в конечном счёте оно приносит, потому что они могут быть разноплановые. А вам спасибо за внимательное отношение к нашей экономике.

Пожалуйста, ребята, кто ещё что-нибудь интересное расскажет? Пожалуйста, прошу вас!

Д.Сидоров: Добрый день, уважаемый Дмитрий Анатольевич. Меня зовут Дмитрий Сидоров. Я представляю здесь Москву, Дипломатическую академию МИД России. В рамках работы над проектом у нас трудилась целая команда специалистов разного профиля из разных городов России – из Санкт-Петербурга, Москвы, Челябинска, Владивостока, Сахалинской области. Тема нашего проекта – энергетическая повестка России в АТЭС и перспектива водородной энергетики. Сама актуальность проекта обусловлена тем, что при долгосрочном снижении цен на нефть необходимо искать варианты диверсификации экспорта и переориентации экономики России. При этом в Азиатско-Тихоокеанском регионе наблюдается тенденция освоения альтернативных источников энергии.

Перспективной здесь представляется именно энергия водорода, в первую очередь потому, что современные технологии позволяют безопасно хранить этот вид энергии и транспортировать его на достаточно большие расстояния.

Во вторую очередь, водород используется для получения и электроэнергии, и теплоэнергии, может использоваться как топливо для различных видов транспорта. Интерес к развитию водородной энергетики может проявлять Япония, поскольку в этой стране планируется, так скажем, закрытие атомных станций после неприятных событий, которые произошли в этой стране, и водородная энергетика могла бы заместить энергобаланс.

В России альтернативная энергетика практически не развивается. Но при этом существует проект, который разрабатывает компания «Гидроинжиниринг-Сибирь». Проект связан с развитием водородной энергетики. В частности, есть проект, который предполагает задействовать две гидроэлектростанции в Амурской области.

И вот такая кооперация, на наш взгляд, в плане продвижения энергии водорода совместно с Японией в Азиатско-Тихоокеанском регионе могла бы задать новый энергетический стандарт.

Роль нашей инициативной группы мы видим в том, чтобы содействовать продвижению этого проекта на площадке АТЭС на разных его стадиях. АТЭС имеет профильную группу по энергетике, в рамках которой альтернативные источники энергии – это одно из приоритетных направлений. В будущем площадку АТЭС можно было бы использовать и для поиска новых партнёров и выхода на новые рынки. Проект имеет для России, на наш взгляд, стратегическое и экономическое значение, поскольку позволяет переориентировать экономику в условиях низких цен на нефть, задать новые энергетические стандарты (как показывает практика, кто задаёт стандарт, тот во многом контролирует рынок) и имеет практическое значение для развития Дальневосточного федерального округа, поскольку предполагает создание новых рабочих мест, создаёт предпосылки для развития инфраструктуры региона и в целом подразумевает развитие новой наукоёмкой отрасли.

И если позволите, такой вопрос. Поскольку данный проект достаточно объёмный и предполагает координацию различных министерств, ведомств, федеральных, региональных властей, бизнес-сообщества, как, на Ваш взгляд, возможно, является целесообразным дать новому проекту статус национального проекта? Спасибо.

Д.Медведев: Спасибо. Мы с вами понимаем, что мир не стоит на месте и каждые 30–50 лет в мире происходит энергетическая революция. Человечество использовало разные источники энергии, начиная от дров, угля, нефти, газа, ядерного топлива, и каждый раз в повестку дня ставился вопрос о том, что делать дальше, куда вкладывать ресурсы, деньги, и что будет, кстати, с той энергетикой, которая в настоящий момент является базовой. Вот сейчас нет недостатка в сценариях того, каким образом будет развиваться энергетика на будущее и что будет, например, с нефтью или газом. Действительно, ведь если будут развиваться новые источники энергии, если они появятся, включая водородную энергетику, то, наверное, углеводородная энергетика как минимум будет иметь уже подчинённое значение или во всяком случае будет жить по иным законам. Но мы тем не менее понимаем, что совсем быстро это не происходит. Почему я об этом говорю?

Прежде чем я несколько слов скажу про водородную энергетику и сотрудничество в рамках АТЭС, хочу сказать, что мы про углеводороды всё равно забывать не должны. И вот вопрос про налоговый манёвр с этим связан. Хочу вам сообщить: я подписал постановление, которое закрепляет российскую границу на континентальном шельфе Охотского моря, то есть вот прямо здесь. Что это означает? Это означает, что мы можем заниматься нашим шельфом, и как раз там – огромные источники сырья, огромные источники энергии. Документ этот важный, потому что он был принят после консультаций в Комиссии ООН по границам континентального шельфа, согласован с нашими соседями, включая наших японских товарищей, и в результате площадь нашего шельфа увеличилась более чем на 50 тыс. кв. км.

Теперь в отношении другой энергии. Я не могу с вами не согласиться, что водородная энергетика сейчас одно из самых перспективных направлений научных поисков, в перспективах развития, в вопросах восполнения энергетического дисбаланса. Но, правда, пока это всё равно ещё всё-таки научные исследования, хотя уже и в довольно продвинутой стадии. Я всё время, когда обсуждаю, например, этот вопрос с нашими нефтяниками, говорю им: «Слушайте, вы там трясётесь над какими-то своими задачами, вы имейте в виду, что в короткой перспективе у вас всё в порядке, но в более длительной перспективе (20–30 лет) всё может измениться». И в этом смысле я считаю, что нужно обязательно вкладываться в исследования подобного рода. Я сам об этом неоднократно говорил.

На самом деле нам нужно действительно создать работающий механизм. Будет ли это национальный проект или как-то иначе это будет называться, не столь важно, потому что у нас нет чёткого правового режима национального проекта. Если вы имеете в виду под национальным проектом значимый для государства, для всей нации проект, то я с этим абсолютно согласен. Действительно, водородная энергетика и вообще альтернативная энергетика, может стать для нас таким направлением.

Почему нам ещё нужно этим заниматься по-особенному? Мы настолько богатая страна, что мы зачастую игнорируем научные достижения в тех сферах, в которых уже продвинулся весь мир. Примеров полно. У нас действительно много очень нефти и газа – значит, нам можно не заниматься водородной энергетикой? А если говорить о нефти и газе, давайте приведём в этом случае в пример так называемый сланцевый газ, сланцевую нефть. Ещё 10 лет назад многие энергетики, специалисты в области традиционных ресурсов, говорили: это всё ерунда, это всё не работает, это очень дорого, это неподъёмно, это опасно. Но тем не менее это работает. Это работает в Америке. Да, есть издержки, которые до конца не оценены, включая экологические, и это плохо. Но экономика там вьётся, а это значит, что мы тоже обязаны заниматься и такими исследованиями, и такими разработками. Почему я привожу этот пример? Потому что точно такое же отношение должно быть к альтернативной энергетике. Наша альтернативная энергетика является заложником углеводородной энергетики. Зачем ею заниматься, когда всего так много? Но заниматься надо, потому что, если произойдёт переворот в этой сфере, мы окажемся на обочине и мы будем не готовы. Поэтому полностью вас поддерживаю. Конечно, это делать желательно не одним, а с нашими партнёрами и по регионам АТЭС, и с использованием других механизмов консультаций, например БРИКС, наших крупнейших партнёров, ведущих держав по экономике в мире. Они сами этим занимаются, так что здесь поле для совместной деятельности. Поэтому нужно будет подготовить, по всей вероятности, окончательно программу на принципах государственно-частного партнёрства и заняться реализацией этой программы вместе с нашими партнёрами из других стран.

Ещё есть проекты?

А.Гусев: Добрый день, Дмитрий Анатольевич. Меня зовут Антон Гусев, я представляю Камчатский край. Я хотел бы добавить к предыдущей группе, что технология, которая делает водород безопасным для перевозки, есть, существует, и ребята основывались, собственно, на ней.

Теперь к нашему проекту. Я представляю рабочую группу по проекту космодрома Восточный. Наша тема – это комплексное развитие космодрома Восточный. Над проектом работают 10 человек из разных городов, в том числе Красноярска, Москвы, Калининграда, Челябинска.

Итак, приступим. Немножко аналитики. Работаем над этим проектом с самого начала и небольшой анализ провели, скажем так, проблем, в том числе Дальнего Востока. Но были уже озвучены эти проблемы, я думаю, не стоит заострять внимание, а сосредоточимся на проблемах космоса. Основная проблема, к которой мы пришли, – это отсутствие нашей космической сверхзадачи. И отсюда вытекает ещё ряд проблем: это и отсутствие конкуренции в отрасли, это низкий уровень при изготовлении продуктов в связи со снижением количества качественных специалистов – старые уходят, новые приходят, но что-то не очень много. Ну и, собственно, как следствие неспособность полноценно удовлетворять спрос на технические продукты. Спрос есть, об этом поговорю чуть позже. Теперь, собственно, к самому космодрому. На сегодняшний день у нас получается, что космодром Восточный строится и развивается, недалеко от него строится и развивается город Углегорск, я так понимаю, скоро будет Циолковский. Вроде всё замечательно, но есть одна проблема очень большая: космодром Восточный – это просто площадка для запуска ракет, а город Углегорск – это просто площадка для проживания, собственно, персонала комплекса космодрома. И проблема заключается в том, что эти объекты никаким образом не взаимодействуют с самим регионом, то есть на деле мы не получаем ничего. Не решается проблема, собственно, космонавтики, фактически мы стоим на месте. И мы предлагаем в качестве решения, в качестве точки соприкосновения космодрома с регионом, создать здесь кластер, инновационное поселение для решения проблемы и региона, и космодрома.

Давайте вернёмся к спросу. Сейчас реально существует спрос на спутниковое зондирование, георазведку МЧС, военную навигацию, связь и, собственно, сегодня говорили про это, – альтернативную энергетику, это космический туризм и это эксперименты на суборбите, это если заглядывать совсем в будущее, но упускать это не стоит.

Теперь сам кластер и как он устроен, то есть наше видение. Это объединение трёх сред – это научная среда, бизнес-среда и авиакосмическая среда. И в качестве двигающего субъекта там будет находиться филиал Роскосмоса.

Пробежимся по средам. Научная среда будет представлять такое пространство, где будут взаимодействовать несколько объектов: центр подготовки кадров и повышения квалификации, где будут готовить и обучать персонал для обслуживания космодрома, образовательный центр, центр фундаментальных исследований и центр прикладных разработок. То есть эти объекты будут очень тесно взаимодействовать. Также я думаю, что будут охвачены вузы по всей стране, мировое научное сообщество и научные центры.

Бизнес-сообщество. То есть туда включён технопарк – площадка, которая будет тесно взаимодействовать с научной средой, и на этой площадке вместе с инвесторами (куда же без них) будут рождаться продукты космического характера, возможно, бытовые всякие инновационные технологии.

Нам в этом поможет центр трансфера технологий, плюс ещё установить связь с Азиатско-Тихоокеанским регионом – можно будет наладить обмен технологиями. Там же будет центр коллективного пользования, там высокоточное оборудование очень дорогое и всякие приборы, которыми можно будет пользоваться. И всё это будет взаимодействовать с отраслью народного хозяйства.

И, собственно, туристический центр, среда. Я понимаю, что космодром – это закрытый объект по умолчанию, довольно секретный, но я предполагаю, что трафик туристов туда может быть довольно большой, потому что всем хочется посмотреть на запуски ракет. И нужно как-то их ограничивать, там будет центр для посетителей. Это своеобразный субъект, как мы его назвали, который будет как раз заниматься приёмом трафика, его распределением на какие-то группы и будет проводить экскурсии. Также он будет взаимодействовать с регионами, с туристическими фирмами, будет формировать какие-то интересные предложения для привлечения этого трафика дополнительного. И если мы говорим о будущем, то он, возможно, возьмёт на себя функции по организации космического туризма, полного его сопровождения.

И, собственно, филиал Роскосмоса. Это орган, который будет следить за всем этим, анализировать и, возможно, делать какие-то выводы, что скажется на стратегии развития всей этой космической отрасли, то есть такие выводы совершенно глобальные.

К вопросу о том, каково наше участие конкретно в этом проекте по его реализации. В первую очередь создание информационного поля. В нашей группе существуют молодые учёные, представители в области молодёжной политики, дизайнеры, маркетологи, то есть всё для того, чтобы создать это поле информационное, мы имеем.

Плюс немаловажный момент в плане развития – это лицо самого объекта, я думаю, Вы понимаете, что такое фирменный стиль. И имеет смысл всё это делать, помимо, собственно, рекламной кампании. И по поводу сверхзадачи: мы пришли к тому, что, так как большая часть из нас представители Дальнего Востока, актуальная проблема – это, конечно, транспорт. И я думаю, что с помощью развития космической отрасли можно решить проблему не только региона, Дальнего Востока в частности, но и, собственно, всей страны, потому что страна наша большая, необъятная, когда на одном конце страны что-то случается, на перемещение в эту точку требуется время, а время – ресурс, к сожалению, невосполнимый. Поэтому в качестве экономии времени мы предлагаем использовать данный объект для реализации транспортных сообщений в нашей стране, для суборбитальных полётов. И в качестве слогана…

Д.Медведев: Каких полётов?

А.Гусев: Суборбитальных. Ну мы мечтатели, романтики. И короткое предложение, которое характеризует всю нашу концепцию: «Гражданин Российской Федерации должен иметь возможность завтракать в Ярославле, обедать в Хабаровске и ужинать в Санкт-Петербурге». Спасибо.

Д.Медведев: Спасибо. Я только не очень понял из вашей презентации, а вы сами были на космодроме Восточный? Я не знаю, в курсе вы или нет, но я вчера там был как раз, я оттуда приехал. Немножко порассуждаю на тему того, что вы рассказали. Это всё любопытно, но несколько отличается от моих ощущений.

Во-первых, я не могу с вами согласиться в генеральном, так сказать, тезисе о том, что город Углегорск отдельно, а космодром отдельно. Это не так. И тот город, который называется Циолковский, который создаётся сейчас, – это, по сути, продолжение космодрома. Это и есть градообразующее предприятие. Естественно, там есть свои трудности, но тем не менее очевидно абсолютно, что это единое целое. Это первое моё впечатление.

Второе впечатление. Очень важно, чтобы космодром, который мы там делаем, оказался востребованным. Что такое востребованный космодром? Казалось бы, такое странное сочетание. Если речь идёт о гражданских пусках, там должны применяться коммерческие принципы, мы должны зарабатывать на этом деньги, потому что есть космонавтика научная (и в неё нужно вкладывать деньги, это, по сути, фундаментальные исследования) и есть космонавтика коммерческая. Когда речь идёт о пусках, коммерческий фактор имеет очень большое значение. Так вот, моё впечатление после посещения космодрома Восточный вчера заключается в том, что мы находимся в очень хорошей уже стадии и подготовки самого космодрома, и готовности к осуществлению пусков. Вначале это будут пуски обычные, потом, через некоторое время, мы планируем уже осуществлять оттуда и пилотируемые программы. Хочу вам сказать прямо: то, что я увидел вчера, реально поражает воображение. Я на разных космодромах бывал, наших космодромах российских, на Байконуре. Восточный, наверное, самый современный космодром в мире – и по масштабам, и по технологическим решениям. Когда, например, там вместе происходит подготовка к пуску и одновременно готовится и, собственно, сама ракета-носитель, и объект, который запускается, чего на самом деле обычно по классической схеме ни на одном космодроме не было. Всё это таскали на расстояния там 15, 20, 30 км. То есть те модели, которые там применены, являются абсолютно передовыми. И вчера, когда я там вместе с коллегами ходил, знаете, я испытывал гордость, что мы такое можем делать. Это на самом деле круто.

Ещё одно наблюдение, что я вчера почувствовал. Знаете, я же много посещаю предприятий, много современных производств. Иногда идёшь, ну просто глаза разбегаются. Например, производство автомобилей современных, там роботы – всё это выглядит просто очень интересно. XXI век в чистом виде. Потом смотришь, да, линия прекрасна, но она вся импортная, мы такого не делаем пока. Продукты наши уже, автомобили наши, там доля нашей стоимости довольно высокая, то есть степень локализации, уровень локализации высокий, но в принципе это всё равно иностранные линии. Научимся когда-нибудь такие линии делать, сомнений никаких нет. А вот на космодроме Восточный всё наше в силу того, что это действительно технологии двойного назначения, но не только из-за этого, а потому, что только мы это можем делать, только у нас опыт есть, у нас и у небольшого количества других стран. Вот это очень ценно. И в этом плане крайне важно, чтобы мы не потеряли эти компетенции. Мы, к сожалению, за период 20–25 лет потеряли многое и сейчас вынуждены это восполнять. Вот вы здесь гуляете, видите: судостроение то же самое. К сожалению, мы сейчас отстали в этом плане, пытаемся сейчас обороты наращивать, восполнять то, что не можем сделать. Но по космосу мы потерять лидирующие позиции не должны, потому что мы здесь действительно существенный, крупнейший мировой игрок наряду с целым рядом других стран, понятно, с кем – Америка, Евросоюз, Китайская Народная Республика, ну, собственно, и всё. И мы должны сделать всё, чтобы эта работало.

Вы правы, что это должно приносить не только абстрактную пользу, но и абсолютно конкретную, поэтому здесь действительно должны применяться и коммерческие принципы, и принципы рекламного рынка. Вот вы упомянули, например, возможность посещений. Но вы не думайте, это не вам одному в голову пришло. Мы вчера ходили, это обсуждали. Космодром должен быть местом, где проводятся экскурсии, это нормально абсолютно, потому что людям интересно видеть, как запускаются космические корабли. Я думаю, этим можно будет заняться. Поэтому я вас и приглашаю туда приехать, чтобы убедиться на собственном опыте… Знаете, как раньше говорили: в политбюро не дураки сидят... Там всё разумно придумано. Но ваши идеи тоже могут быть востребованы. Спасибо.

Пожалуйста.

А.Новиков: Добрый день, Дмитрий Анатольевич. Меня зовут Артём Новиков, Санкт-Петербург, я кандидат технических наук, работаю в «Алмаз-Антее» и преподаю в Гидрометеорологическом университете.

За время работы на форуме наша команда, а это ребята из Сочи, Южно-Сахалинска, Москвы, Благовещенска, Челябинска, проанализировали основную проблематику Дальнего Востока и пришли к выводу о том, что действительно одной из самых главных проблем является отток населения. Поэтому мы создали проект, который направлен на обеспечение притока разных групп населения в регион для его дальнейшего развития.

Южно-Сахалинск является уникальной экосистемой с благоприятными условиями для выращивания марикультуры, поэтому мы предлагаем создать биотехнологический кластер с предприятиями полного цикла производства, включая фармацевтику, косметологию и различные продукты пищевой цепочки.

Для научно-технического обеспечения работы данного предприятия мы предлагаем разместить в Южно-Сахалинске научный центр, который будет направлен на научно-техническое обеспечение работы этого предприятия и в будущем, как мы надеемся, станет передовым, ведущим научным центром по биотехнологиям в регионе.

Для эффективного функционирования всей системы мы предлагаем модернизировать действующую систему управления городскими муниципалитетами на основе смарт-технологий. В основе данной системы должен быть единый центр управления городским хозяйством, который управляет и оптимизирует работу жилищно-коммунальной инфраструктуры, транспортной и культурно-досуговой. Также обязательно должен располагаться мониторинговый центр, который осуществляет сбор данных, в том числе мы предлагаем на всех судах морского порта Корсаков разместить системы «ГЛОНАСС», чтобы в режиме реального времени мониторинговый центр отслеживал все перемещения и осуществлял полный контроль. Также этот центр в режиме реального времени должен отслеживать экологическую обстановку в регионе, потому что нам очень важно сохранить ту уникальную экологическую составляющую, которую природа нам подарила в Южно-Сахалинске.

Также для экономического процветания, для того чтобы вот этот биотехнологический кластер стал экономическим локомотивом всего региона, мы предлагаем ввести смарт-биржу. Смарт-биржа в нашем понимании должна содержать такую структуру, чтобы обеспечить электронную площадку (открытую, прозрачную) для всех участников промыслового рынка. Мы уверены в том, что данная система позволит максимально минимизировать ту коррупционную составляющую, которая всё-таки, наверное, я должен признать, присутствует в какой-то степени. В целом мы надеемся, что после внедрения данной системы в регионе создастся комфортная обстановка, благоприятные условия и обеспечится приток молодых кадров, приток населения, и будет задан дальнейший вектор стремительного развития всего региона. Спасибо большое.

Д.Медведев: Спасибо большое. Артём, я с вами не могу не согласиться. Это достаточно тоже очевидная вещь, что биотехнологии являются одним из мощнейших треков развития любой экономики. И в нашей стране должно быть именно так, и заниматься ими нужно в разных местах. А Дальний Восток, в общем, самой природой уготовлен для этого развития, для того чтобы создавать биотехнологический кластер именно здесь – уникальные условия, фантастическая среда, все экологические стандарты соблюдаются. Но необходимо, естественно, чтобы пришли инвестиции, были деньги на это выделены, разные тоже – и частные, и государственные, – и люди, которые этим будут заниматься. Поэтому мне трудно даже в чём-то здесь с вами не согласиться, действительно перспективнейшее направление, которое должно создавать, по сути, фундамент развития региона на очень длительную перспективу. Ваше предложение, если там есть какие-то конкретные идеи, я думаю, можно будет изучить, передайте мне их. Здесь мои коллеги присутствуют, которые в том числе этими вопросами занимаются, здесь Министр образования и науки находится и другие мои коллеги, посмотрим, что можно сделать.

Вы упомянули о системе «ГЛОНАСС» – это наше конкурентное преимущество, потому что действительно это уникальная система, мы вложили в неё приличные деньги, сейчас активно её пропагандируем, предлагаем другим пользователям, заключили соглашения с другими странами.

Она, по сути, имеет мировое значение, является в известной степени конкурентом некоторых других систем, но это неплохо, пусть будет и GPS, и «ГЛОНАСС», они друг друга дополняют. И, конечно, идея оснащать транспортные средства системой типа «Глонасс» – абсолютно правильная, позитивная, мы должны понимать, что и где происходит. И вообще, мониторинг в современных условиях – залог и успешности экономического проекта и того, что каких-то проблем не возникнет. Про биотехнологии трудно что-то добавить, согласен, это будущее Дальнего Востока, это абсолютно очевидно. Надеюсь, что вы в той или иной степени все примете в этом участие, потому что, ещё раз повторяю, главное для Дальнего Востока сегодня – это люди, даже не деньги.

Можем ещё немножко пообщаться, а потом я предлагаю… У нас сегодня день особенный. Не только потому, что мы с вами на прекрасном острове встречаемся, но и потому, что сегодня – День государственного флага Российской Федерации. Отметим на улице, а потом, соответственно, сделаем групповые фотографии. А сейчас, если есть ещё какие-то вопросы, пожалуйста, давайте ещё минут 10 поговорим.

Вопрос: Простите, а можно проект ещё представить или нет? Извините.

Д.Медведев: Если только коротко, потому что у вас у всех такое академическое мышление, вы презентуете проекты по 15 минут… Это хорошо.

Реплика: Постараюсь очень коротко. Здравствуйте! Зовут меня Александр, я из города Тында. Я очень рад приветствовать Вас на этой земле. Так как я являюсь жителем Дальнего Востока, мой проект заключается в комплексном развитии Дальневосточного федерального округа. За основу в своём проекте мы взяли концепцию, разработанную в компании «Российские железные дороги», это трансъевразийский пояс развития. Проектируя, мы старались учитывать тот геополитический вызов, который сейчас нам готовит Китайская Народная Республика строительством своего Великого шёлкового пути. В чём же заключается наша методология? Наша методология заключается в том, что необходимо создавать такие точки роста вокруг инновационной инфраструктуры, которые включали бы в себя так называемые инновационные технологические узлы. Данные узлы создавались непосредственно для того, чтобы создавать такие точки роста и обслуживать их. Каждый инновационно-технологический узел должен в себя включать обязательно два критерия. Это высокотехнологичное производство, это научные и образовательные блоки.

Для примера мы взяли существующий проект, разрабатываемый сейчас группой «Сумма», это проект порта Зарубино, Приморский край, Хасанский район. Данный проект сейчас разрабатывается…

Д.Медведев: Какой проект, ещё раз?

Реплика: Это новый проект «Порт Зарубино», строительство современного порта Зарубино.

Данный проект предполагается как транспортный коридор для Китайской Народной Республики, связь КНР и стран Азиатско-Тихоокеанского региона и обратно, это его основное направление. Мы же предлагаем принять на себя новый подход, то есть построить инновационный порт. Инновационный порт, на наш взгляд, может включать в себя такие составляющие, как диспетчеризация. Мы предлагаем развивать логистический центр на территории опережающего развития «Надеждинский». Это навигационные системы, которые мы предлагаем развивать на территории опережающего развития «Амурский». Это системы безопасности – город Уссурийск.

Естественно, развитие таких систем невозможно без подключения научного потенциала. Для этого мы предлагаем подключить научно-образовательные блоки крупных городов Дальнего Востока и Российской академии наук.

Развитие всегда влечёт за собой увеличение потребности в продуктовой составляющей. Для этого сейчас предусмотрено развитие территории опережающего развития «Михайловский», на которой можно развивать сельское хозяйство. Любое развитие транспортной инфраструктуры влечёт за собой развитие туризма. На территории Дальнего Востока это береговая зона Приморья и это буферные зоны заповедников Хасанского района Приморья. Поэтому мы предлагаем, представляем концепцию такого развития, чтобы одна точка развития влекла за собой развитие целой территории, как, например, порт Зарубино может повлечь за собой развитие всего юга Дальнего Востока.

Как коренному жителю Дальнего Востока мне очень приятно было слышать от Вас признание проблематики оттока кадров – это очень важно для нас, действительно мы считаем это своей проблемой.

Над данным проектом работало 20 человек, создана была инициативная группа, часть которой присутствует здесь. Эта инициативная группа готова продвигать проект дальше, развивать инициативу и всячески участвовать, как и другие группы, которые занимались этим проектом.

Спасибо за внимание.

Д.Медведев: Спасибо большое. Ну у вас группа хорошая, в основном девушки. Интересно. Александр, я, во-первых, хочу сказать, что вызовы вызовами, конечно, мы их должны учитывать, но проект экономического пояса Шёлкового пути для нас не конкурентный, в известной степени это партнёрский проект, о чём мы с нашими китайскими товарищами договорились. Договорились и о том, что мы постараемся совместить возможности вот этого проекта Шёлкового пути и те возможности, которые открываются нашим общим рынкам с Казахстаном, Белоруссией, Кыргызстаном и Арменией, то есть нашим ЕврАзЭС, соединить этот самый пояс и общий рынок Евразийского экономического союза. Просто я хотел бы, чтобы все это понимали, и мы надеемся, что это принесёт экономический эффект, экономическую пользу и нашей стране, и нашим партнёрам по Евразийскому союзу, ну и, конечно, Китаю и другим участникам этого проекта, потому что он охватывает весь континент. Это действительно совершенно шикарная история.

В отношении инновационных, если я правильно понял, технических узлов – так это называется, да? Наверное, если не рассматривать это просто как красивое определение, а вкладывать в это предметный смысл такой, насыщать это инвестициями, решениями техническими, коллективами, которые этим будут заниматься, деньгами, наконец (форма инвестиций), то тогда это работающая история. Вы привели в пример порт Зарубино – можно и там это делать, и, наверное, в других местах. В общем, в этом плане я и вам, и вашему коллективу желаю всяческих успехов. Надеюсь, что разные организации, в том числе упомянутые вами – в этом мире ничего случайного не бывает… Вы же назвали организацию – передавайте привет этой организации, скажите, что я предлагаю взять ваш коллектив на работу, чтобы они вам помогали.

И последнее, в отношении портов на что хочу обратить внимание? Мы рассматриваем сегодня Дальний Восток в известной степени как полигон для новых юридических и экономических моделей. Вот вы сказали про современный технологический порт, а у нас, я напомню, принят специальный закон о франко-порте, или свободном порте. Это абсолютно уникальная история для Российской Федерации, ничего подобного у нас не было. И этот свободный порт, то есть как раз порт в Приморском крае (восток), должен апробировать модель, по которой могут развиваться, может быть, и другие порты с учётом льгот, возможностей по заходу иностранных кораблей, по обслуживанию наших судов. Нужно смотреть в том числе и на те модели, которые мы предлагаем. Поэтому ещё раз просто акцентирую внимание, что мы на Дальнем Востоке используем много новых правовых и экономических конструкций. Это и территории опережающего развития, уже сегодня упомянутые, и свободный порт, и дальше будем тоже предлагать модели, которые способны будут затащить на Дальний Восток инвестиции и стимулировать приезд сюда современных грамотных специалистов.

Так, ну что? Будем ещё слушать проекты или чуть-чуть пообщаемся и будем заканчивать? Давайте так договоримся: три вопроса – и потом идём подышать океанским воздухом.

Вопрос: Добрый день, Дмитрий Анатольевич. Максим Денёв, город Челябинск, Южно-Уральский государственный университет, доцент кафедры политологии. Хотел бы поблагодарить Вас за то, что у нас появилась такая возможность – собраться молодой, талантливой, перспективной, креативной, работящей молодёжи в новом месте…

Д.Медведев: Вы такие скромные! Мне просто это приятно.

Реплика: В данном случае я говорю о своих коллегах.

Д.Медведев: Я тоже о них.

Вопрос: В узком и широком смысле очень приятно с ними работать. И вот хотелось бы спросить: а есть ли какие-то механизмы, есть вообще какие-то варианты дальнейшего развития наших идей, наших проектов?

Д.Медведев: Точно я абсолютно скажу: вы и талантливые, и скромные. Но я, наверное, не очень хорошо подготовился, у меня пока нет окончательного решения, как использовать ваши предложения, но я, естественно, об этом буду думать.

Ну а если говорить серьёзно, то, коллеги, мы с вами взрослые люди. Здесь даже не студенты у нас сидят, а молодые люди, учёные, люди с высшим образованием. Мы с вами понимаем, что сегодня от государства зависит многое, но далеко не всё. Вот когда вы что-то предлагаете и придумываете, очень правильно, когда вы сразу же говорите, что мы считаем, что этим могла бы заняться конкретная компания, конкретное предприятие, потому что это их профиль, это их интерес. А мы можем сказать со стороны государства, что это действительно важно, что, да, мы считаем эту тему приоритетной и поэтому, уважаемые представители бизнес-сословия, обратите внимание на этот проект.

Вот это, мне кажется, главное, что должно делать государство, в том числе Правительство.

Вопрос: Добрый день. Москва, Виктория, МГУ имени Ломоносова. Мы занимались вопросом совершенствования информационной политики с целью привлечения и сохранения кадров в регионе. Мы предлагаем идею – создание образа, который будет в себя включать реальную историю успеха, и популяризовать этот образ успешного специалиста, перспективного бизнесмена, талантливого студента, которые востребованы в регионе. Таким образом мы хотим менять имидж региона и способствовать перераспределению интеллектуальных ресурсов. А начать изменение имиджа мы предлагаем с переименования региона из Дальнего Востока России в Восток России. Хотелось бы услышать Ваше мнение.

Д.Медведев: Насчёт образов не могу с вами не согласиться. Вообще желательно иметь симпатичный образ – любому это приятно. Мы должны думать над популяризацией различных и очень важных для нашей страны специальностей. Так получилось, что каждая эпоха генерирует спрос на тех или иных специалистов. Сейчас нам надо развернуть этот спрос. Мы с вами понимаем, о чём идёт речь. Нашей стране нужны не только успешные экономисты и юристы, но нужны успешные специалисты в области других наук, инженеры, учёные в самых разных областях. Мы сегодня говорили – это и энергетика, и биотехнологии, медицина, сельскохозяйственные науки. Так вот этих людей нужно обязательно показывать, пропагандировать. Но не только таких. У нас огромный дефицит рабочих рук. Труд человека, который занимается нормальной рабочей профессией, тоже должен быть популярным. Мне кажется, это абсолютно правильно. Тем более, если говорить о заграничных ситуациях, подчас люди, имеющие рабочую квалификацию, ценятся там не меньше, чем высококвалифицированные инженеры, потому что это такая элита рабочего класса. В этом направлении обязательно нужно предпринимать усилия.

А в отношении переименований, вы знаете, я чуть постарше вас и довольно скептически отношусь к переименованиям. Когда за переименованием ничего не стоит, у людей кроме раздражения это ничего не вызывает. Представьте себе, я приезжаю и предлагаю с 1 сентября называть Дальний Восток не дальним, а ближним или просто востоком. Мне скажут: «Ты чего, совсем? Ты лучше объясни, как нам жить здесь, где деньги зарабатывать, где жить, брать жильё?» А переименований в нашей стране было очень много. Я сам родился в городе с гордым названием Ленинград, который, как известно, называется сейчас Санкт-Петербург. Поэтому чем меньше исторических переименований, тем, мне кажется, лучше. Что исторически так называлось, то так и должно называться. Мне кажется, здесь такой принцип должен быть использован.

Е.Милонцева: Здравствуйте, Дмитрий Анатольевич. Челябинский государственный университет. Не по значению, но по порядку у нас осталось образование. Наша группа работала над проектом по экспорту российского образования. Сейчас мы говорим о регионе АТР, здесь налажены экономические, юридические, дипломатические связи. В долгосрочной перспективе мы считаем, что посредством обучения иностранных студентов в этом регионе на базе российских вузов возможно обеспечить обмен. В ходе работы наша группа выявила, что надо повысить и качество российского образования, ввести преференции, облегчить визовый режим иностранным студентам и добиться признания российских дипломов в вузах стран АТР.

Эти меры очевидные, но сейчас они не в полной мере реализуются, и большинство вузов сейчас не заинтересовано в привлечении иностранных студентов не для галочки. Решение мы видим в том, чтобы привлечь инвесторов и создать систему частных предприятий, которые бы занимались привлечением иностранных студентов. Мы видим это в формате государственно-частного сотрудничества. С одной стороны, эти частные компании будут создавать позитивный имидж российского образования, привлекать студентов и обеспечивать правовую и информационную поддержку. С другой стороны, государство будет формировать образовательную базу и контролировать качество предоставляемого образования. Эти же частные компании будут стимулировать вузы на привлечение иностранных студентов. Хотелось бы услышать Ваше мнение.

Д.Медведев: Спасибо. Я, безусловно, согласен с тем, что привлечение иностранных студентов в наши университеты – это знак качества нашего образования. Но скажу прямо: я не уверен, что административными мерами в чистом виде можно увеличить приток иностранных студентов. Ведь когда иностранцы едут учиться? Когда они считают, что университет правильный, престижный, дающий хорошее образование. Мы можем сколько угодно заклинать, приглашать кого-то, но если качество образования в любом нашем российском университете ниже плинтуса, то не поедут, даже если деньги платить будем.

В мире люди научились ценить своё время и, конечно, тем более свои деньги. Поэтому для того, чтобы приезжали учиться к нам, мы должны повышать уровень своих университетов. Для этого у нас существует система грантовой поддержки, система отбора университетов в рамках так называемых национальных университетов и целый ряд других способов поощрить университеты.

Вы знаете, у нас есть цель – чтобы наши университеты вошли в мировую 20, в топ-20. Это красивая идея, но очень сложная. Вы знаете, что даже первый вуз, Московский государственный университет, который традиционно у нас имеет лучший рейтинг, по мировой системе классификации в лучшем случае где-то между второй и первой сотней. Это не значит, что университет плохой – он очень хороший, но есть два момента.

Во-первых, мы никогда в этих соревнованиях раньше не участвовали, поэтому нас не умеют оценивать. И мы не умеем сами себя предъявлять. Ведь как оценивают, например, научные достижения? По рейтингу цитируемости в определённых журналах. У нас всё это не очень развито. При этом, например, качество образования и уровень научных исследований в том или ином университете может быть выше, чем в заграничном, который имеет более высокий рейтинг. Поэтому нужно научиться себя предъявлять, предъявлять выгодно, пропагандировать, используя рыночную терминологию, правильным образом продавать. В этом случае к нам поедут. Это действительно будет лучшей отметкой качества. В принципе, конечно, я уверен, что у наших университетов очень хорошее будущее в смысле учёбы иностранных студентов.

Мы с вами знаем, и сейчас много иностранцев учатся, но надо всё равно заниматься этим более активно, настойчиво. Кстати: надо преподавать не только на русском языке. Это нормально. Надо преподавать на мировых языках – на английском языке, на китайском языке, хотя мы живём в Российской Федерации. Ничего в этом плохого нет, это нормально. Давайте таким образом будем развивать университеты.

Уважаемые друзья, мы с вами сейчас подведём черту нашего общения. Я всем желаю успехов самых разных – и научных, и личных, и коммерческих. Хочу, чтобы вы оставили у себя в сердцах самые благоприятные впечатления от посещения Курильских островов, чтобы здесь завязалась ваша дружба. Так жизнь устроена, что вроде кажется, это какой-то короткий миг – семь дней, но с высоты уже собственного опыта, своих прошлых лет, могу сказать: иногда вот такие контакты, связи, дружба, которая возникает в таких местах, играет ключевую роль в жизни человека. Хочу, чтобы у вас так получилось.

Россия. ЕАЭС. ДФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 августа 2015 > № 1464742 Дмитрий Медведев

"Яндекс" до Сочи доведет

Сервис "Яндекс.Такси" начал работать в Сочи, Дагомысе, Адлере и Красной Поляне. Автомобиль можно заказать в мобильном приложении "Яндекс.Такси" или на сайте taxi.yandex.ru.

К сервису подключено более 500 автомобилей пяти сочинских таксопарков - "Такси СОЧИ", "Пять Семёрок", "Абсолют Сочи", "СочиТрансКом" и "Такси Веспер". Они будут обслуживать пользователей по тарифам "Эконом" (78 рублей за посадку, далее 23 рубля за километр поездки по городу) и "Комфорт" (128 рублей за посадку, далее 32 рубля за километр поездки по городу).

Заказ получают водители, которые находятся ближе к клиенту. "Такси приедет быстро — среднее время подачи составит не более 5–7 минут", - отмечается в сообщении "Яндекса". Оплатить поездку можно наличными или онлайн — прямо из приложения, заранее привязав к нему банковскую карту. Помимо срочных заказов, сервис принимает и предварительные заявки.

Помимо Сочи, "Яндекс.Такси" работает в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Краснодаре и других городах. В общей сложности к сервису подключено около 30 тыс. машин из 450 таксопарков и диспетчерских.

В ноябре 2013 на Усть-Балыкском лицензионном участке, пользование которым осуществляет ООО «РН-Юганскнефтегаз», вследствие отказа промыслового трубопровода произошел разлив нефти на рельеф местности на объекте нефтепровод d219 мм куст 14 - точка 10.

Согласно акта технического расследования от 08.11.2013 г. отказ ликвидирован 06.11.2013 года в 11:55 путем установки рем. заплаты. Последствиями отказа явился разлив жидкости в объеме 5,572 м3 . При этом площадь загрязнения составила 0,1864 га.

В 2014 в районе куста «48а - точки 2» Усть- Балыкского месторождения нефти были отобраны пробы почв, установлено превышение содержания нефтепродуктов по сравнению с фоновыми показателями в 35 раз, превышение содержания хлоридов по сравнению с фоновыми показателями в 8,5 раз.

По результатам административного расследования, в отношении Общества вынесено постановление о привлечении Общества к административной ответственности по части 2 статьи 8.6. КоАП РФ в виде административного штрафа в размере 40 000 рублей. Указанное постановление вступило в законную силу, штраф оплачен.

Управлением было произведено исчисление размера вреда, причиненного почвам как объекту охраны окружающей среды, размер которого составляет 4 660 000 рублей.

Претензия о добровольном возмещении вреда Обществом не была исполнена, что послужило основанием для обращения Управления с исковым заявлением о взыскании с ООО «РН-Юганскнефтегаз» вреда, причиненного почве, как объекту охраны окружающей среды в размере 4 660 000 рублей

20.08.15 решением Арбитражного суда Ханты-Мансийского автономного округа-Югры по делу № А75-4905/2015 исковые требования Управления Росприроднадзора по ХМАО-Югре удовлетворены в полном объеме.

В Правительстве Тюменской области состоялась торжественная церемония награждения победителей областного общественного конкурса «Гордость Тюменской области – 2015».

Награды победителям вручила заместитель Губернатора Тюменской области, директор Департамента социального развития Тюменской области Ольга Кузнечевских. Она пожелала победителям новых успехов и достижений, а также отметила важность данного конкурса, позволяющего открывать новые имена молодых людей, которые формируют настоящее и будущее региона во всех сферах жизни.

В этом году «Золотая книга молодежи Тюменской области» пополнилась именами юношей и девушек из городов Тюмени, Тобольска, Ялуторовска, Тюменского и Ярковского районов. В числе победителей: Анна Солдатова, Алексей Криванков, Александр Фарфурак, Александр Земляной, Наталья Барданова, Алиса Арангулова, Егор Рочев, Наталья Петренко, Алексей Томилов, Оксана Кирдина, Иван Парамонов, Анна Берчатова, Людмила Осипова и Юлия Чохлаева. В прошедшем году каждый из победителей внес значимый вклад в развитие сферы своих профессиональных и общественных интересов, который зачастую принес заслуженные результаты не только на региональном уровне, но и получил международное признание. В числе достижений победы на всероссийских и международных конкурсах, спортивных соревнованиях, научные изобретения в нефтегазовой отрасли, разработанные и внедренные программные сервисы в производстве и сфере услуг. Победителями конкурса стали авторы социально-значимых проектов, а также молодые люди, получившие признание за мужество при исполнении гражданского долга, за достижения в педагогической деятельности в области дополнительного образования и кардиологии.

Все финалисты отметили, что победа в конкурсе является отличным бонусом и стимулом к саморазвитию и достижениям.

«Победа в конкурсе мотивирует на дальнейшие перспективы в управлении новыми проектами, появляются идеи, которые хочется скорее реализовать», - поделилась впечатлениями руководитель социально-педагогической работы и волонтерства ГАУ ДО ТО «Дворец творчества и спорта «Пионер» Наталья Петренко, победитель в номинации «Руководитель».

В июле в России вырос объем выпечки хлеба.

Согласно данным, опубликованным Росстатом, объем выпечки хлеба и хлебобулочных изделий в июле 2015г. составил 587,8 тыс. т. Это на 3,3% больше, чем в предыдущем месяце, и на 1,4% меньше, чем в июле 2014 года.

Увеличение производства по сравнению с прошлым годом в СЗФО (+17,1), КФО (+5,7%), ЦФО (+2,4%), СКФО (+1,2%), УФО (+0,8%) перекрыло снижение в ДФО (-8,9%), СФО (-2,9%), ЮФО (-2,8%) и ПФО (-0,4%).

Крупнейшими региональными производителями хлеба в РФ остаются Москва, Санкт-Петербург и Московская область. Предприятиям Санкт-Петербурга удалось превзойти показатель июля 2014г. на 42,4%. В Московской области прирост производства составил 7,8%. В Москве производство хлеба сократилось на 3,6%.

О ходе строительства космодрома Восточный.

Поездка Дмитрия Медведева в Амурскую область и совещание.

Председатель Правительства осмотрел технический и стартовый комплексы ракеты-носителя «Союз-2», а также встретился с представителями строительных отрядов всероссийской студенческой стройки «Космодром Восточный – 2015».

На космодроме Восточный предприятиями «Спецстроя России» ведётся строительство объектов по 20 заключённым контрактам. Возводятся объекты стартового и технического комплексов, промышленной строительно-эксплуатационной базы, систем водо-, электроснабжения и безопасности, комплекса средств измерений, сбора и обработки информации, метеорологического комплекса, комплексов хранения компонентов ракетного топлива, эксплуатации районов падения, переработки строительных и бытовых отходов, систем телекоммуникационного обеспечения и связи космодрома, технических и обеспечивающих площадок – всего более 500 зданий и сооружений, – а также 115 км автомобильных и 125 км железных дорог.

Работы ведутся в соответствии с комплексным планом по обеспечению первого пуска с космодрома Восточный в декабре 2015 года.

Строительство ведется в две смены без выходных и праздничных дней, задействовано более 8000 строителей и 990 единиц техники.

Активное участие в сооружении космодрома принимают участники всероссийской студенческой стройки «Космодром Восточный – 2015». Студенческая стройка проводится в Углегорске в четвёртый раз и стала рекордной как по количеству участников, так и по продолжительности.

Всего в работах принимает участие 70 отрядов общей численностью 1179 студентов из Архангельска, Воронежа, Дагестана, Екатеринбурга, Ижевска, Кузбасса, Москвы и Московской области, Иркутской области, Карачаево-Черкесии, Мордовии, Северной Осетии, Ставрополя, Кабардино-Балкарии, Тюмени, Томска, Чувашии и других регионов. Впервые на стройку прибыли студенты из вузов Севастополя.

Участники студенческих строительных отрядов занимаются установкой бортового камня и водоотводных лотков, вязкой арматуры, укладкой бетона и кирпича, дорожными, штукатурно-малярными и подсобными работами.

Совещание о ходе строительства космодрома Восточный

Стенограмма начала совещания:

Д.Медведев: Ещё раз всем добрый день! Обсудим сегодня, как идёт строительство космодрома Восточный. Это наш важнейший объект – первый национальный космодром гражданского назначения. Эта стройка не просто крайне сложна как инженерный объект, это действительно обеспечение нашей независимости и очень сложный с точки зрения организации процесс. Но, конечно, Восточный важен не только с точки зрения освоения космического пространства. Он имеет, как принято говорить, якорное значение и для Амурской области, и для всего Дальневосточного региона. Космодром должен привлечь сюда новые производства, молодых специалистов, их семьи, и, конечно, в орбите, собственно, самого космодрома должны развиваться наука, образование, бизнес. Здесь появится, по сути, новый «космический» город Циолковский, который предоставит рабочие места и учёным, и инженерам, и учителям, и медикам. Должна быть создана современная транспортная и энергетическая инфраструктура.

Что мы имеем на сегодня? В настоящий момент Восточный – самая масштабная стройка страны, самая масштабная и по деньгам, и по трудовым затратам. На первый этап строительства космодрома, включая текущий год, из бюджета выделено практически 188 млрд рублей. Одновременно здесь работают сегодня 8,5 тыс. человек, из них более 1 тыс. – это студенты Всероссийской студенческой стройки «Космодром Восточный – 2015», которые приехали из 32 регионов, в том числе из Крыма.

Мы только что с ними общались. Ребята довольны, потому что это возможность деньги заработать, с другой стороны, это действительно такая настоящая, неделаная романтика. Но очень важно, чтобы хотя бы часть из них получила не только навыки, но и обрела желание впоследствии работать на этой земле, заниматься космодромом или заниматься какими-то смежными профессиями, жить прямо здесь. Мы на это рассчитываем. Кстати, и отзывы о работе студенческих стройотрядов самые положительные, потому что работают они реально хорошо – все специалисты говорят, которые этим занимаются.

Теперь, собственно, по строительным работам. Строительные работы по первому этапу на Восточном вышли на финишную прямую. В декабре этого года с космодрома должен быть совершён первый пуск ракеты-носителя типа «Союз-2». Для того чтобы он состоялся точно по графику, определён перечень объектов так называемого пускового минимума, утверждёны комплексный план, сроки ввода объекта в эксплуатацию, подготовки и доставки на космодром ракеты-носителя и полезной нагрузки.

Но для завершения строительства объектов пускового минимума необходимо сконцентрироваться, причём максимально. В июне этого года Правительством были приняты дополнительные меры. В частности, «Спецстрою» из средств федерального бюджета была выделена субсидия в размере 20 млрд рублей.

Перед совещанием мы побывали на целом ряде площадок Восточного. Что я могу сказать? Это мои первые впечатления, потому что я первый раз на Восточном. Конечно, с одной стороны, масштабы стройки и замыслы, инженерные решения – грандиозные. Они поражают воображение, они свидетельствуют об абсолютно нестандартных, современных подходах к развитию космической отрасли. Это не может не радовать.

С другой стороны, готовность объектов пускового минимума в настоящий момент пока ещё недостаточная. Есть проблема, связанная с размещением заказов на ряд видов оборудования, с монтажом. Есть и отставание, о котором мы с коллегами только что говорили, в выполнении комплексного плана – по разным объектам по-разному, но в целом от месяца до двух. Конечно, хорошо, что удалось сократить тот разрыв, который был (он составлял до полугода, это действительно так), но и текущий разрыв в осуществлении планов всё равно недопустим, он должен быть сокращён.

Кроме того, на что хочу обратить внимание (смотрели на эти объекты, когда я подлетал на вертолёте), – это жильё для работников космодрома. Мы, коллеги, понимаем, что можем здесь построить фантастический абсолютно город, дать гениальные решения, но если здесь не будет жилья, то кто всем этим будет заниматься? Какая сейчас готовность объектов жилого фонда, Дмитрий Олегович (обращаясь к Д.Рогозину)?

Д.Рогозин: Несколько домов должны были быть сданы ещё в середине лета. Сейчас речь идёт о середине сентября.

Д.Медведев: По тем данным, которые у меня в справке содержатся, готовность по жилью – процентов 30, то есть треть. Если сейчас лучше, то тем не менее это общей картинки не меняет. Это недопустимо. Впереди осенне-зимний период и, самое главное, впереди те самые события, о которых я только что сказал. Где будут люди размещаться при таких темпах строительства? Нужно максимально собраться, ускориться и по жилью сделать рывок.

Коллеги, я просто удивляюсь. Вот такие сложнейшие стройки, как стартовые комплексы, у нас выглядят практически завершёнными. Тут нечего сказать – это очень интересные инженерные решения, колоссальный объём сложных строительных работ. А что, жильё разучились делать? Это проще всего. Или там заработки не те? Быстро нужно этот разрыв ликвидировать. Поставьте это на отдельный контроль, Дмитрий Олегович (обращаясь к Д.Рогозину), и мне докладывайте.

Д.Рогозин: Хорошо.

Д.Медведев: И с инженерной инфраструктурой нужно разобраться. У нас как обычно: высокие решения мы исполняем неплохо, а в то же время элементарные удобства создать не можем в тот срок, который необходим. Я вот только что с космонавтами общался. Действительно здорово, связь хорошая, у космонавтов настроение хорошее, всё великолепно. Но в комплексе, где мы находились, воды нет, электричество работает по временной схеме – от дизеля. Давайте быстрее всё делать.

Вот на эти проблемы необходимо обратить самое пристальное внимание. Я не хочу тем не менее зачёркивать то, что уже сделано, а сделано очень много: работают все, многие во всяком случае, службы, и объекты уже практически готовы по максимуму. Но, с другой стороны, задачи, которые стоят, никто не отменял, сроки никто не изменял. Нужно добиться максимально согласованной работы.

Как известно, в Амурской области нормативы жилищного строительства не всегда подходили для того, чтобы здесь эффективно решать эту задачу, поэтому я подписал постановление Правительства об увеличении норматива предельной стоимости одного квадратного метра жилья в домах для персонала Восточного до 56 тыс. рублей вместо тех параметров, которые существуют в области. Насколько я помню, там около 40 тыс., 37. Для того чтобы быстрей всё здесь завершить, такое изменение сделано. Рассчитываю на то, что это получит соответствующий отклик у строителей и в этих условиях всё будет завершено в максимально короткий срок.

Это позволит построить 12 новых жилых домов повышенной комфортности площадью почти 60 тыс. кв. м. Так что все возможности для того, чтобы эту задачу решить, теперь есть. Нужно работать.

И ещё раз: по срокам никаких изменений нет, нужно форсировать все строительные работы по пусковому минимуму, ликвидировать отставание от графика. Я прекрасно понимаю сложность задачи – стройка грандиозная, дело очень сложное, многоплановое. Люди действительно работают в три смены, и тем не менее мы всё равно должны двигаться теми темпами, которые сами для себя установили.

Сейчас я хотел бы послушать выступление руководителей Роскосмоса и «Спецстроя», естественно, предлагаю прежде всего сконцентрироваться не на успехах (успехи на самом деле налицо с точки зрения того, что многое уже, так сказать, поднялось и выглядит практически законченным), но сконцентрироваться на проблемах и путях их решения. Если мы сейчас можем каким-то образом в рамках существующих процедур, возможностей организационно и финансово поддержать стройку, скажите мне, я готов принять эти решения незамедлительно.

Россия. ДФО > СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 21 августа 2015 > № 1464739 Дмитрий Медведев, Дмитрий Рогозин

Артемию решили защитить через централизованную выписку билетов

Для дополнительного контроля за выловом рачка артемии разрешения на его добычу будут выдаваться только в Кургане, заявили областные власти. Причем лов по-прежнему запрещен на озерах Большое и Малое Медвежье.

В Курганской области обсудили борьбу с браконьерским выловом артемии, сообщили Fishnews в пресс-службе губернатора региона.

Глава Зауралья Алексей Кокорин отметил, что добыча рачка на территории озер Большое и Малое Медвежье в ближайшие годы проводиться не будет. Для защиты биоресурса на этих водоемах организовано несколько постов охраны, приобретен беспилотный летательный аппарат.

В регионе проводится операция «Артемия», доложил первый заместитель губернатора – директор департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Сергей Пугин. По результатам проведенных рейдов уже выявлено 22 факта незаконной добычи рачка, нарушители привлечены к административной и уголовной ответственности. Такая работа будет продолжена и в дальнейшем. Первый вице-губернатор добавил, что с целью дополнительного контроля за выловом артемии разрешения на ее добычу в озерах региона, где определены лимиты, будут выдаваться только в областном центре.

В пресс-службе отметили, что артемия водится в 18 озерах Зауралья, по количеству этого ценного биологического ресурса Курганская область занимает второе место в России.

На Ямале усилят охрану нерестилищ сиговых

Власти Ямала видят серьезные проблемы с нерестом ценных видов рыб на территории округа. Для борьбы с браконьерами вблизи нерестилищ планируется выставить усиленные межведомственные кордоны.

20 августа врио губернатора ЯНАО Дмитрий Кобылкин провел расширенное совещание, посвященное вопросам охраны водных биологических ресурсов на территории региона. В мероприятии участвовали представители профильных структур окружного правительства, силовых ведомств, научных организаций. Они отчитались о работе по противодействию незаконной добыче биоресурсов, в том числе переоснащении службы по охране биоресурсов, закупках техники, средств связи, транспорта, выделении средств на авиапатрулирование и приобретение ГСМ.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе правительства ЯНАО, с 2012 г. действовала окружная долгосрочная целевая программа по борьбе с незаконной добычей объектов животного мира и водных биологических ресурсов. В прошлом году она стала частью госпрограммы «Охрана окружающей среды на 2014-2020 гг.».

За этот период с целью реализации мероприятий по борьбе с браконьерством налажено взаимодействие всех профильных региональных и федеральных ведомств. В результате совместных действий количество оперативных рейдов и выявленных нарушений увеличилось. Только в текущем году проведено 945 рейдов, зафиксировано 973 нарушения.

Глава арктического региона обратил особое внимание на повышение эффективности работы кордонов. Врио губернатора поручил повысить координацию действий всех заинтересованных структур, активней привлекать к работе по охране водных биоресурсов органы местного самоуправления муниципальных образований.

«Не только мы боремся с браконьерами, но и браконьеры стали умнее, – прокомментировал Дмитрий Кобылкин. – Есть очень серьезные проблемы, связанные с нерестом рыбы в наших акваториях. Поэтому в этом году мы очень сильно займемся тем, чтобы браконьеры на местах нерестилищ рыбу добывать не могли. По всей территории автономного округа будут выставлены усиленные кордоны с привлечением соответствующих федеральных силовых служб».

По словам главы региона, поблажек не будет в том числе представителям КМНС, которые нередко являются участниками запрещенного промысла. Нарушителям закона грозит не только конфискация средств вылова, лодок, моторов и другой техники, но и уголовная ответственность.

Простота и скорость: проблемы онлайн-обслуживания для предпринимателей

Банки создают все больше онлайн- сервисов для предпринимателей, но бизнесмены пока считают их недостаточно безопасными. Чего ждет бизнес от банков и что они готовы предложить, обсудили эксперты на специализированной конференции. // Наталия Трушина, Bankir.Ru

Конференция «Банковское онлайн-обслуживание юридических лиц: бизнес-модели, тенденции, безопасность» была организована журналом «Банковское обозрение». В центре внимания экспертов были вопросы оптимизации издержек, повышения лояльности клиентов, особенности работы в период экономического кризиса и обслуживание клиентов—юридических лиц через удаленные каналы.

Эмоциональный выбор

Руководитель департамента исследований банковского сектора Национального агентства финансовых исследований (НАФИ) Ирина Лобанова поделилась результатами последних опросов и, можно сказать, развеяла некоторые мифы.

Так, например, кредитные организации и другие финансовые компании считают, что выбор банка-партнера у обычных потребителей происходит эмоционально, а предприниматели принимают решение рационально. Но результаты опросов НАФИ это не подтверждают. Оказалось, что предприниматели точно так же эмоциональны в своих решениях, как и обычные потребители финансовых услуг.

Говоря о настроениях среди предпринимателей, представитель НАФИ сказала, что бизнес сейчас себя чувствует не очень хорошо, но к середине лета исследователи зафиксировали появление оптимистичных настроений, которые были связаны с тем, что «не стало хуже». В марте 2015 года предприниматели особенно сильно ощутили ухудшение ситуации: почти 40% опрошенных заявляли, что испытывают сложности в привлечении финансирования. К июню настроение улучшилось: предприниматели были настроены на участие в программах по импортозамещению.

По словам Ирины Лобановой, самыми популярными финансовыми продуктами у бизнесменов являются программы по расчетно-кассовому обслуживанию, кредитование и зарплатные проекты. Остальными видами банковского обслуживания российские предприниматели пользуются гораздо реже. Крупному бизнесу иногда интересны предложения по инкассации, что вполне объяснимо.

ДБО и рассчетно-кассовое обслуживание наиболее востребовано у представителей среднего бизнеса. А индивидуальные предприниматели предпочитают приезжать в банк и решать свои вопросы лично, а не через дистанционные каналы. При этом услуга мобильный банк становится все более интересной для бизнеса, но примерно треть предпринимателей не считает этот канал достаточно безопасным, однако все равно им пользуются, потому что это удобно.

По данным НАФИ, банковским кредитованием сегодня пользуется четверть участвовавших в опросе бизнесменов, но 60% опрошенных заявили, что планируют или уже привлекают финансирование через другие каналы. Например, индивидуальные предприниматели берут потребительские кредиты как физические лица, оформляют их в микрофинансовых организациях и т. д. Наименее доступны банковские кредиты в больших городах — Санкт-Петербурге, Москве, Екатеринбурге.

Согласно опросу, предприниматели внимательно следят за информационным фоном вокруг банка-партнера. Если он становится негативным, то большинство бизнесменов готовы забрать деньги и уйти на обслуживание в другой банк.

Чего сегодня бизнес ждет от банков? Как говорится в исследовании, в условиях экономической неопределенности и противоречивого новостного фона, предприниматели хотели бы, чтобы банк выступал не только как источник денежных средств или сопровождающий в финансовых операциях, но и как финансовый советник.

Любовь на расстоянии как бизнес-подход

Начальник управления развития электронных продуктов для корпоративных клиентов Альфа-банка Петр Диденко рассказал об особенностях работы интернет-банкинга для предпринимателей. По его словам, для бизнеса важно быстро получать необходимую для них услугу. Специалисты Альфа-банка сейчас сосредоточили усилия на переделывании системы для обслуживания юридических лиц в удаленных каналах таким образом, чтобы эти клиенты оперативно решали все их проблемы.

Директор по электронному бизнесу среднего и малого бизнеса Промсвязьбанка Иван Паткин согласился, что при сотрудничестве с юридическими лицами очень важно, чтобы банк мог экономить время клиентов. Но речь не идет об обезличенной связи с автоматическими системами. Клиентам нужно, чтобы через те или иные каналы они могли поговорить с конкретным человеком. Такой технологический подход реализован в решениях кредитной организации.

Директор департамента разработки банковских продуктов и развития расчетного бизнеса банка финансовой корпорации «Открытие» Юлия Пирогова считает, что развитие каналов дистанционного банковского обслуживания для банка, у которого нет развитой сети отделений, это первостепенная задача. Очень важно снизить затраты клиента на посещения банка, скажем избавить от необходимости заказывать курьерскую доставку. Руководителям нужно дать возможность сосредоточиться на их бизнес-задачах. И хороший банк-партнер именно так и делает. Избавить их от необходимости заходить в банк-клиент может хорошее и правильно настроенное мобильное приложение. «Мы хотим стать для клиента другом, помощником, соратником, чтобы в принципе все крупные клиенты получали специальные условия обслуживания и чувствовали себя любимыми, знали, к кому обратиться»,— сказала эксперт. Мобильный банк — это способ повышения лояльности клиентов. И именно этот подход в результате приносит прибыль.

Директор по продукту банка «Точка» Василий Юрченко рассказал, что при сотрудничестве с его организацией все клиенты используют исключительно дистанционные каналы, поскольку просто некуда прийти. «Сейчас мы развиваем бизнес-концепцию работы без отделений, и у нас это хорошо получается, как мы считаем»,— заявил эксперт. Для клиентов важен общий уровень сервиса, при этом клиенты—юридические лица должны иметь возможность общения с представителями банка. В интернет-банке «Точки» есть чат с клиентами, причем клиенту гарантированно дадут компетентный ответ в течение небольшого количества времени. Вместо контакт-центра в банке налажен онлайн-офис с несколькими линиями обслуживания. Более 98% проблем клиентов решается с одного звонка, сообщил эксперт. В мобильном приложении есть функция «авторизованный звонок»: если клиент прошел идентификацию в приложении, то больше ему не требуется никаких подтверждений, и сразу можно заниматься решением своего вопроса.

Кроме того, ведущий консультант компании Positive Technologies Алексей Гончаров рассказал о решениях, обеспечивающих безопасность при использовании онлайн-сервисов.

Минимизация походов в банк

Отвечая на вопрос корреспондента Bankir.Ru о новых сервисах банка, которые разрабатываются для юрлиц, Петр Диденко (Альфа-банк) сообщил, что сейчас усилия сосредоточены на том, чтобы упростить процесс платежей в интернет-банке. Какие-то инновационные способы платежей для юридических лиц придумать сложно, потому что правила бухучета сильно ограничивают возможности, но специалистам банка удалось увеличить скорость осуществления платежей. По словам Петра Дидента, у бухгалтера всегда пачка счетов под руками, но если раньше он сидел над ними три часа, то сейчас все операции занимают один час. Веб-приложение Альфа-банка настроено таким образом, чтобы пользователи—юридические лица могли осуществлять свои операции в них быстрее, не теряя в качестве.

«Мы сохраняем все сведения, которые пользователь доверил нашему приложению,— продолжает рассказывать Диденко.— Если ему потом потребуется какой-то счет или денежный перевод, то мы легко сможем восстановить все данные. Наша задача — заполнить за пользователем много важных полей в счетах, поэтому мы активно пользуемся различными базами данных. Кроме того, храним информацию о контрагентах, чтобы бухгалтеры могли быстрее проводить платежи. Мы сделали поисковик по бюджетным платежам. А на днях будем новое платежное поручение для юридических лиц запускать. Мы сосредоточились не на способе, а на скорости проведения необходимых для юридических лиц платежей». Все сделано для того, чтобы клиенты зашли в интернет-банк, совершили все нужные им действия как можно скорее, и вернулись к основной своей деятельности.

Начальник управления организации комплексных корпоративных расчетов Росбанка Дмитрий Шендрик сказал, что бизнесу важно в процессе взаимодействия с банком пользоваться удобной системой «банк-клиент» с возможностью работать в онлайн-режиме, оперативно получать информацию, иметь электронный доступ ко всем продуктам, чтобы минимизировать походы в банк. У крупного бизнеса сейчас одна из основных тенденций — это создание централизованных казначейств в российских компаниях. Банки должны помогать внедрять новые решения своим партнерам, что они и делают.

Юлия Пирогова (Финансовая корпорация «Открытие»), пояснила Bankir.Ru, что потребности у юридических лиц достаточно простые. Они проводят платежи так же, как и клиенты из малого бизнеса, только их у них на порядок больше. Для юридических лиц из среднего сегмента очень важна способность банка настроить им управление бизнеса, в том числе и с использованием мобильного приложения. Можно настроить «полномочия доступа» в зависимости от того, как они уже распределены в компании, либо по желанию руководящего состава. «Мы можем выделить отдельные рабочие места казначея или бухгалтера при использовании всех наших дистанционных каналов,— уточнила Юлия Пирогова.— Мы интегрированы с 1С, и это очень облегчает задачу специалистов. Скажем, у каждого бухгалтера есть помощники, которые занимаются только проведением платежей. И вот этим помощникам нет никакой необходимости заходить в интернет-банк для того, чтобы каким-то образом совершать операции. И они просто этого не делают. Наше решение позволяет не заводить лишних людей в „банке-клиенте”, и тем самым снижается риск нежелательных действий, злонамеренных или просто ошибочных, которые могли бы негативно сказаться на бизнесе клиента». Все услуги взаимосвязаны, крупные платежи обязательно в автоматическом порядке попадают на подтверждение к тем лицам, которые их одобряют. Все это в конечном итоге удобно и экономит рабочее время. Крупным юридическим лицам очень интересна возможность контроля за платежами и одновременно разграничение полномочий между сотрудниками.

В дискуссии также приняли участие коммерческий директор UsabilityLab Дмитрий Силаев и арт-директор компании «Гиперболоид» Петр Моргорский.

УРАЛЬСКИЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ ОШТРАФОВАН ЗА НАРУШЕНИЯ НОРМ ОХРАНЫ ТРУДА

Территориальный орган Роструда провел контрольно-надзорные мероприятия, направленные на обеспечение соблюдения требований и норм охраны труда крупнейшим производителем строительных металлоконструкций и материалов из Урала – ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила».

В ходе проверки предприятия государственные инспекторы труда выявили многочисленные нарушения, которые могут представлять угрозу для жизни и здоровья 269 работников завода. Так, руководители и специалисты в установленном порядке не прошли обучение и проверку знаний по охране труда. Работодатель не организовал для персонала организации предварительные и периодические медицинские осмотры. Не все сотрудники завода были обеспечены средствами индивидуальной защиты.

В целях предупреждения несчастных случаев территориальный орган Роструда выдал Работодателю предписание об устранении допущенных правонарушений. Юридическое лицо, а также должностные лица организации виновные в несоблюдении требований трудового законодательства и норм охраны труда привлечены к административной ответственности.

МТТ заключил договор с компанией "Мечела"

ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" и ПАО "ЧМК" (Челябинский металлургический комбинат, входит в Группу компаний "Мечел") заключили договор об обеспечении Челябинского металлургического комбината телекоммуникационными услугами.

Это бессрочный договор. В его рамках МТТ начал оказывать услуги телефонной связи и передачи данных, в частности, по технологии VoIP (Voice over IP) крупнейшему российскому промышленному предприятию.

Распространение телекоммуникационных сервисов МТТ предусмотрено по всей инфраструктуре ЧМК. Предприятие - одно из немногих в стране, которому дано право присваивать продукции собственный индекс – ЧС (Челябинская Сталь). Комбинат также является крупнейшим производителем нержавеющей стали в России.

"Для предприятий тяжелой промышленности крайне важна оперативная и доступная связь – это компании с большим количеством сотрудников, работающих в разных цехах и на разных стадиях производства. Наши комплексные телекоммуникационные решения позволяют связывать сложные инфраструктурные объекты в единые сети", - отмечает директор по корпоративным коммуникациям "МТТ Групп" Анна Бойко. По ее словам, сервисы МТТ позволят предприятиям снижать расходы на связь.

МТС решила ускориться

МТС сообщила о внедрении в Тюменской области и Ханты-Мансийском автономном округе (ХМАО) технологии LTE-Advanced. Ее запуск стал возможным благодаря работе технейтральной сети LTE на частоте 1800 МГц, дополнившей существующие сети "четвертого поколения" в частотных диапазонах 2600 МГц в Тюменской области, 800 и 2600 МГц в ХМАО.

Как говорится в сообщении пресс-службы оператора, возможность пользоваться мобильным интернетом на скорости до 150 Мбит/с получили не только жители 11 населенных пунктов регионов — городов Тобольска, Ишима в Тюменской области, городов Ханты-Мансийска, Сургута, Нижневартовска, Урая, Радужного, Когалыма, поселка городского типа Пойковский, поселка Каркатеевы и села Селиярово в ХМАО, — но и работники вахтовых поселков нефтяных месторождений. Так, сеть 4G МТС на "голосовых" частотах запущена на Приобском, Самотлорском, Западно-Сургутском, Хохряковском и других месторождениях нефти в ХМАО.

Оператор планирует до конца 2015 г. расширить покрытие мультидиапазонной сети за счет установки новых базовых станций внутри зданий. Это нужно, чтобы улучшить качество сервисов в городах действия LTE-1800, а также запустить LTE-Advanced в Тюмени.

"С запуском 4G на новых частотах наша сеть в Тюменской области и ХМАО стала мультидиапазонной. Это дает нам возможность максимально гибко и эффективно подходить к строительству сети в сложных климатических и природных условиях северных регионов Урала, за счет чего обеспечивать сервисами высокоскоростной передачи данных даже жителей небольших удаленных населенных пунктов", - сообщил технический директор МТС на Урале Константин Сергеев.

Сеть LTE МТС в частотном диапазоне 1800 МГц сегодня действует также в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославской, Свердловской, Челябинской области, республике Башкортостан, Пермском и Краснодарском крае.

Минсельхоз России 19 августа, в целях регулирования рынка сельхозпродукции сырья и продовольствия, объявил о проведении государственных закупочных интервенций в отношении зерна урожая 2015 года.

"Мы начинаем торги с Крымского федерального округа, выбранного не случайно - он первым закончил уборку зерновых. Крымские товаропроизводители полностью готовы к продаже зерна как на внутренний рынок, так и в государственный интервенционный фонд", - объявил о начале государственных закупочных интервенций заместитель министра сельского хозяйства Российской Федерации Сергей Левин, цитируемый в сообщении.

Закупочные интервенции будут осуществляться путём проведения биржевых торгов на площадках АО "Крымская биржа", а также ЗАО "Национальная товарная биржа", которая имеет 7 региональных биржевых площадок (Москва, Екатеринбург, Новосибирск, Самара, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург), а также до 44 центров удаленного доступа к торгам для сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Всего планируется закупить до конца 2015 года до 2 млн т, в целом по сельскохозяйственному году объем закупок зерна в интервенционный фонд будет зависеть от валового сбора и конъюнктуры рынка.

На начальном этапе проведения государственных закупочных интервенций будет осуществляться закупка пшеницы 3, 4 и 5 классов в Крымском, Южном, Приволжском и Северо-Кавказском федеральных округах.

Государственные закупочные интервенции проводятся в соответствии с Правилами осуществления государственных закупочных и товарных интервенций для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, утвержденными постановлением Правительства РФ.

Торги на биржах проводятся в соответствии с Правилами проведения торгов при проведении государственных закупочных интервенций для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

Министры внутренних и иностранных дел стран ЕС в середине октября встретятся в Париже, чтобы обсудить кризис с наплывом в Европу нелегальных мигрантов, сообщил глава французского МВД Бернар Казнев.

Заявление было сделано по итогам встречи Казнева в Берлине с его немецким коллегой Томасом де Мезьером, передает агентство Франс Пресс. Встреча в Париже станет подготовительной для ноябрьского саммита ЕС в мальтийской столице Валетте, посвященного сотрудничеству со странами Африки, сказал Казнев.

Агентство ЕС по безопасности внешних границ Frontex, сообщало, что в 2015 году к границам союза прибыли 340 тысяч мигрантов, тогда как за весь 2014 год их было 280 тысяч. При этом Frontex отмечает, что основную часть нелегальных мигрантов составляют выходцы из Сирии и Афганистана, большинство из которых прибыли в Грецию через Турцию.

В ходе плановой проверки специалисты территориального отдела Роспотребнадзора выявили сразу несколько нарушений в работе «Богословской пивоварни» в Краснотурьинске. Санитарные врачи обнаружили, что пиво производитель реализует без документа, подтверждающего качество и безопасность вырабатываемой продукции.

Роспотребнадзор установил: на предприятии не было обеспечено проведение производственного контроля за качеством питьевой воды, горячей воды, а так же не осуществлялся контроль за атмосферным воздухом на границе санитарно-защитной зоны и ближайшей жилой застройки.

Также на «Богословской пивоварне» были обнаружены нарушения санитарного законодательства при обращении с отходами: не определены классы опасности отходов и нарушались условия хранения отходов на территории пивоварни.

При рассмотрении личных медицинских книжек и прививочных сертификатов сотрудников санитарные врачи выявили нарушения санитарного законодательства при прохождении периодического медицинского осмотра и вакцинации.

По словам директора пивоварни Михаила Нецлова, на сегодняшний день все нарушения, на которые указал Роспотребнадзор, устранены.

– Работа предприятия не была приостановлена, — говорит Михаил Александрович. – Все выявленные нарушения связаны с текущей работой и на сегодняшний день исправлены.

По словам Михаила Александровича, выявленные нарушения на предприятии возникли по недосмотру. Невнимательность стоила руководству и сотрудникам 144 тысячи рублей. Всего санитарные врачи по результатам проверки наложили семь административных штрафов.

Минэнерго России провело анализ выполнения годовых планов ремонтов оборудования объектов электроэнергетики по итогам 1 полугодия 2015 года.

По итогам 1 полугодия 2015 года выполнение календарного плана капитальных и средних ремонтов генерирующих и электросетевых компаний составляет:

- турбины (гидротурбины) – 89,0 %, что на 6,0 % ниже, чем в аналогичный период 2014 года;

- котлоагрегаты – 84,0 %, что на 2,3 % выше, чем в аналогичный период 2014 года;

- (авто- ) трансформаторы – 76,3 %, что на 9,0 % ниже, чем в аналогичный период 2014 года;

- ЛЭП 110 кВ и выше – 94,3 %, что на 0,7 % ниже, чем в аналогичный период 2014 года.

Невыполнение календарного плана ремонтов турбин в физическом выражении составляет 2 156,4 МВт, а котлоагрегатов – 7 184 т/ч. Значительное для отрасли в целом отставание от плана допустили в ПАО «ОГК-2» (Ставропольская ГРЭС, Сургутская ГРЭС-1), АО «Интер РАО – Электрогенерация» (Верхнетагильская ГРЭС, Печорская ГРЭС) и ООО «Нижнекамская ТЭЦ».

В качестве основных причин невыполнения плана капитальных и средних ремонтов турбин и котлоагрегатов собственники объектов электроэнергетики указывают изменение сроков ремонтов в связи с неплановыми ремонтами смежного или другого оборудования электростанций и увеличение объемов работ по результатам дефектации.

Невыполнение плана капитальных и средних ремонтов трансформаторов вызвано существенным отставанием генерирующих компаний от графика. По итогам первого полугодия 2015 года выполнение календарного плана ремонтов данного вида оборудования электростанций составляет 64,7 %. Наибольший объем незавершенных работ отмечается на объектах ОАО «Концерн Росэнергоатом» (Ленинградская АЭС), ПАО «ОГК-2» (Сургутская ГРЭС-1, Троицкая ГРЭС) и ПАО «РусГидро» (Жигулевская ГЭС).

По данным собственников генерирующих объектов невыполнение календарных планов ремонтов трансформаторов по итогам первого полугодия 2015 года произошло из-за исключения ремонтов в связи с удовлетворительным техническим состоянием оборудования и переноса сроков проведения ремонтных работ в связи с внеплановыми ремонтами смежного оборудования.

В целом по отрасли в полном объеме первоначальный годовой план капитальных и средних ремонтов основного оборудования по итогам первого полугодия 2015 года выполнен ОАО «ТГК-1», ООО «БГК», АО «ТГК-11», ОАО «БЭСК» и ОАО «ИЭСК».

Анализ выполнения годовых ремонтных программ объектов электроэнергетики на основании отчетной информации российских энергокомпаний, предоставленной в соответствии с Приказом Минэнерго России от 23.07.2012 № 340 «Об утверждении перечня предоставляемой субъектами электроэнергетики информации, форм и порядка ее предоставления» проводится с привлечением экспертов ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС».

Полученные результаты позволяют Минэнерго России оценивать ход подготовки субъектов электроэнергетики к работе в осенне-зимний период.

ФИОП РОСНАНО и Свердловская область будут совместно развивать рынок инновационной продукции.

Председатель Правительства Свердловской области Денис Паслер и генеральный директор Фонда инфраструктурных и образовательных программ Андрей Свинаренко подписали соглашение в области стимулирования спроса на инновационную продукцию в регионе.

Документ предусматривает ряд мер, направленных на развитие рынка нанопродукции в регионе. Планируется, что к 2017 году объем производства нанопродукции на территории Свердловской области составит не менее 110 млрд рублей, а к 2020 — 150 млрд рублей. Кроме того, стороны планируют совместно совершенствовать нормативно-правовую базу и развивать взаимодействие в области подготовки кадров для наноиндустрии.

Генеральный директор Фонда инфраструктурных образовательных программ Андрей Свинаренко отметил, что с 2011 года Свердловская область активно взаимодействует с фондом в части реализации программ подготовки кадров для наноиндустрии. В данный момент Фондом совместно с УрФУ реализуется десять образовательных программ. Тематика подготовки современных специалистов различная — от высокоэффективных катализаторов для нейтрализации газовых выбросов до наноразмерных композитных материалов и применения лазерных и аддитивных технологий.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Председателем высшего коллегиального органа управления Фонда — наблюдательного совета — является Министр образования и науки Дмитрий Ливанов. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

Совет директоров ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" на заседании 17 августа принял решение провести внеочередное собрание акционеров в форме заочного голосования 28 сентября. Об этом говорится в сообщении компании.

Реестр для участия закроется 28 августа.

Акционеры рассмотрят вопрос выплаты дивидендов по итогам I полугодия 2015 года. Рекомендуемый размер выплат - 0.58 руб. на одну обыкновенную акцию.

Также советом принято решение прекратить участие в ОАО "Башметаллопторг" и ОАО "ММК-Профиль-Москва" путём их реорганизации в форме присоединения к ООО "Торговый дом ММК".

ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" (ИНН 7414003633) входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой чёрных металлов. ММК производит широкий ассортимент металлопродукции с преобладающей долей продукции глубоких переделов с наибольшей добавленной стоимостью.

Чистая прибыль Магнитогорского меткомбината за I полугодие 2015 года по МСФО возросла в 5.85 раза до $468 млн с $80 млн годом ранее. Об этом говорится в отчёте компании.

Выручка снизилась на 22.84% до $3.156 млрд с $4.09 млрд, операционная прибыль выросла в 2.36 раза до $629 млн с $267 млн, показатель EBITDA - на 38.96% до $963 млн с $693 млн. Рентабельность по EBITDA составила 30.5% против 16.9% за январь-июнь 2014 года.

По данным ИПС "ДатаКапитал" ИА АК&М, чистая прибыль ММК за I полугодие 2015 года по РСБУ выросла в 3.34 раза до 28.666 млрд руб. с 8.588 млрд руб. годом ранее. Выручка увеличилась на 28.48% до 160.684 млрд руб. со 125.07 млрд руб., прибыль от продаж - в 2.8 раза до 40.129 млрд руб. с 14.321 млрд руб., прибыль до налогообложения - в 3.62 раза до 35.933 млрд руб. с 9.937 млрд руб.