Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Директор Департамента Елена Байбарина приняла участие в научно-философском диспуте [Не]упущенные возможности

Научно-философский диспут состоялся в рамках Международного дня недоношенных детей.

В ходе мероприятия обсуждались вопросы сохранения жизни и здоровья детей, рожденных раньше срока, вопросы питания недоношенных детей, вопросы выявления пороков у недоношенных детей.

В своем выступлении Директор Департамента медицинской помощи детям и службы родовспоможения Елена Байбарина отметила, что ежегодно в Российской Федерации раньше срока рождаются около 100 тысяч детей. В 2013 году родилось 1 866 442 ребенка (в учреждениях, подведомственных Минздраву России), из них 110 788 недоношенных.

«Главным фактором выхаживания новорожденных является человеческий фактор - это врачи и медицинский персонал, которые работают непосредственно с каждым ребенком, а также организаторы здравоохранения, от которых зависит правильное выстраивание трехуровневой системы оказания медицинской помощи», - сказала Елена Байбарина.

Директор Департамента уточнила, что большую роль играет пренатальная диагностика: «Важно своевременно выявить порок у ребенка и направить пациентку в соответствующее медицинское учреждение».

«В настоящее время Минздравом России ведется совместная с профессиональным сообществом работа по развитию пренатальной диагностики. В этому году было направлено более 850 млн рублей в субъекты Российской Федерации», - сказала Елена Байбарина.

По словам Директора Департамента, смертность от выявляемых пороков снизилась с 18,5 до 16,2 на 1000 родившихся за 9 месяцев 2014 года по сравнению с 2012 годом.

Также Елена Байбарина подчеркнула важную роль перинатальных центров: «В нашей стране ведется активная работа по развитию сети перинатальных центров, где созданы оптимальные условия для рождения и выхаживания недоношенных детей».

Что касается вакцинации недоношенных детей, то, по словам Директора Департамента, этот процесс должен проводиться в рамках Национального календаря профилактических прививок.

«После того, как ребенок выведен из острого состояния, вакцинация должна проходить с теми же интервалами, которые предусмотрены в Национальном календаре прививок», - сказала Елена Байбарина.

«В том числе благодаря мероприятиям по выхаживанию новорожденных с низкой массой тела и экстремально низкой массой тела нам удалось снизить младенческую смертность и за 9 месяцев 2014 года она снизилась до 7,5 на 1000 родившихся по сравнению с аналогичным периодом в 2013 году, когда этот показатель составил 8,2», - сказала Директор Департамента.

В мероприятии также приняли участие академик РАН, профессор Николай Володин, д.м.н.,профессор Антонина Чубарова, д.м.н.,профессор Елена Беспалова, а также специалисты в области акушерства и гинекологии, неонатологии, офтальмологии, кардиохирургии, неврологии и педиатрии из Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Казани, Новосибирска, Екатеринбурга.

11-12 ноября в ОАО «Монди СЛПК» для группы специалистов проводилось обучение по теме: «Цветная флексографическая печать».

Занятия проводил эксперт экстра-класса в области, который всю жизнь занимается научными и прикладными аспектами печати, д.т.н. Юрий Вениаминович Кузнецов. Потребность в данном обучении назревала у сотрудников цеха упаковочных материалов несколько лет и была вызвана необходимостью повысить уровень понимания сотрудниками полиграфических процессов. Полиграфическое производство является на предприятии вспомогательным, с одной стороны. С другой стороны, полиграфическое направление активно развивается на рынке.

Поэтому на это направление нужно и важно обращать внимание. По мнению самих технологов и инженеров полиграфического производства, им необходимо было восполнить пробелы в теории, выработать единый профессиональный язык. Вообще проблема общения между производственниками периодически возникает на предприятиях. И в Институт «КРОНА» производственные компании иногда обращаются с такой постановкой задачи: «Нам важно, чтобы производственники понимали друг друга и общались на одном языке». Безусловно, это не единственная причина, по которой планируется и проводится обучение. Но это причина, на наш взгляд, является веской, и недооценивать её было бы ошибочно.

Обучение, проводимое для сотрудников цеха упаковочных материалов, по словам одного из участников учебного процесса Вячеслава Кимлыка, позволило «взглянуть на некоторые вещи в моей работе под другим углом». Это согласуется с обратной связью, которую давали и другие специалисты. В процессе освоения материала каждому удалось понять, какие «слепые» пятна есть в его профессиональном багаже. А это в свою очередь, является теми опорными точками, которые могут служить «маячками» для составления плана индивидуально-профессионального развития на последующий период. Ведь помимо навыковых тренингов, посвящённых коммуникациям, публичным выступлениям, технологиям решения конфликтов и проч., очень важно совершенствоваться в технологии, то есть становится специалистом в своём деле.

Это подразумевает хорошее знание своей профессии, свободную ориентацию в информационном пространстве, связанном с новинками и технологиями. А как понять, на что следует обратить внимание и куда развивать производство? Для этого необходимо сделать ревизию профессиональных знаний. Ведь знания – это такая «субстанция», которая не может быть всё время находиться в активном состоянии. Как только часть этого знания перестаёт использоваться мозгом, она уходит в глубокие слои мозга. Чтобы его вытащить снова, в случае необходимости, и требуется какой-то внешний импульс, как например обучение.

Занятия посещали две группы – технологи и мастера-печатники. Важно было достигнуть понимания как между этими двумя уровнями сотрудников и разобраться в самом процессе флексопечати. По мнению обучающихся, важно было понять, какие ресурсы, в том числе и интеллектуальные, есть в распоряжении работников до обучения, а далее спланировать и оптимизировать работу цеха таким образом, чтобы затрачивать как можно меньше ресурсов с наибольшим выходом.

У некоторых профессионалов, в том числе руководителей, с течением времени возникает иллюзорное представление, что обучение – это исключительно дело молодёжи. Это колоссальное заблуждение. Во-первых, технологии не стоят на месте, и любому сотруднику нужно быть готовым изучать, исследовать и воспринимать новое. Во-вторых, какие-то знания просто надо реанимировать. В-третьих, может меняться профиль и направление деятельности. Отсюда вытекает важная личностная характеристика сотрудника как обучаемость. Чем лучше развита эта способность, тем проще и самому сотруднику, и его работодателю. И ещё очень важный момент. Руководитель в большинстве случае является примером для подражания для своих подчинённых. Поэтому если лидер команды не любит образовываться и самообразовываться, то ждать каких-то активных действий от его подчинённых не приходится. Хотя бывают и исключения из правил.

В нашей стране существовала единая мощная система повышения квалификации. Сейчас система возрождается и трансформируется. Добавляются дополнительные западные подходы и теории к этому вопросу (бережливое производство и т.д.). Но суть от этого не меняется. Экономить на кадрах – это тупиковый путь. Так как, несмотря на самые продвинутые технологии и машины, работать заставляют эти агрегаты, оптимизируют их работу люди. И именно от профессионального уровня работника зависит эффективность производства.

Общее впечатление участников от обучения можно выразить очень позитивными словами: «надо продолжать учиться, ведь столько еще непознанного». Надеемся, что это станет девизом дальнейшего сотрудничества ОАО «Монди» и Института «КРОНА».

В нынешнем году Карелия сократила экспорт продукции лесопромышленного комплекса. По данным Северо-Западного таможенного управления, в первом полугодии объем поставок за рубеж древесины и целлюлозно-бумажных изделий составил в республике около 184 долларов США.

Для сравнения: в первой половине 2013 года стоимость карельского экспорта древесины и продукции целлюлозно-бумажной промышленности оценивалась более чем в 250 миллионов долларов США. Тем не менее, продукция ЛПК остается для Карелии вторым по значимости (после минерального сырья) экспортным товаром.

В Санкт-Петербурге появится новый Центр по разработке и производству иммунно-биологических препаратов и вакцин, информирует ТАСС. Соответствующее соглашение было подписано представителями Санкт-Петербургской государственной химико-фармацевтической академии, НИИ гриппа и научно-производственного объединения «Петровакс» в рамках ежегодного международного парнеринг-форума Life Sciences Invest.

Планируется, что научной работой по созданию вакцин против гриппа займутся учащиеся магистратуры химфармакадемии под руководством ведущих ученых. Как отметила замдиректора НИИ гриппа по научной работе Людмила Цыбалова, в центре планируется развернуть исследования по выращиванию вакцинных культур в бактериальной, дрожжевой, растительной среде и по расширению круга дополнительных свойств вакцин, направленных в первую очередь на борьбу с гриппом.

Для центра создадут специальную магистерскую программу, ориентированную на подготовку исследователей. «В 90-е годы мы потеряли целое поколение исследователей. Сейчас нам надо утроить усилия, чтобы воспитать современную генерацию ученых-исследователей», - подчеркнула Цыбалова после подписания соглашения о создании центра.

Отечественные приборы для контроля качества рыбы интересны бизнесу

Российские рыбопромышленники проявили большой интерес к приборам «Гипрорыбфлота», определяющим свежесть сырья, процентное содержание влаги, жира и другие показатели качества продукции. По словам специалистов, эти устройства позволяют проводить оценку экспресс-методами с высокой точностью.

Семинар по обеспечению выпуска безопасной рыбной продукции на основе принципов ХАССП состоялся в «Гипрорыбфлоте». В мероприятии приняли участие представители органов исполнительной власти, рыбопромышленных и других компаний, отраслевых ассоциаций, науки и общественных организаций. Специалисты института представили результаты своих исследований экспресс-методов оценки качества продукции. Также в ходе семинара собравшихся познакомили с «Прослеживаемостью» – системой автоматизированного контроля независимой регистрации параметров рыбного сырья для определения его качества.

Как сообщила Fishnews заместитель директора ОАО «Гипрорыбфлот» Галина Маслова, промышленность проявила очень большой интерес к темам семинара: «Появилось много желающих работать с нами, заключать контракты по разным направлениям. Очень многих интересуют наши разработки приборов, позволяющие быстро и достоверно определять качество продукции».

Представители института отмечают, что в настоящее время рыбопереработчики активно занимаются поиском устройств, способных определять свежесть рыбного сырья, процентное содержание влаги и жира, качество закаточного шва и содержимого консервов. Однако широкого ассортимента подобных приборов на отечественном рынке нет, и бизнес пользуется импортными аналогами. В то же время, подчеркивают специалисты, в свете экономических санкций и направленности на импортозамещение, целесообразным было бы создавать российские приборы, полностью отвечающие требованиям отечественных рыбопереработчиков и современных систем контроля качества и безопасности. Пока «Гипрорыбфлот» располагает лишь экспериментальными моделями. Для того чтобы эти нужные и востребованные устройства выпускались в промышленных масштабах, необходимо участие государства либо крупного бизнеса.

Предприятие накопило большой объем наработок в области проектирования береговых предприятий, хозяйств аквакультуры, организации проектных работ по строительству или реконструкции производственных цехов и участков. Поскольку сейчас промышленность готовится к вступлению в силу техрегламента Таможенного союза «О безопасности рыбы и рыбопродукции», есть основания предполагать, что опыт «Гипрорыбфлота» будет полезен и востребован коммерческими компаниями, считают представители института.

Это подтверждает прошедший на минувшей неделе семинар. «По итогам мероприятия было проведено анкетирование, в котором предлагалось оценить работу семинара, – рассказала главный технолог «Гипрорыбфлота» Евгения Лобова. – Участники очень высоко оценили полезность мероприятия и высказали пожелание, чтобы такие встречи и презентации проводились и в будущем». Специалисты подчеркивают, что очень важно, чтобы подобные мероприятия привлекали промышленников из разных регионов, поскольку требования к рыбопереработке одинаковы для всех и проблемы у всех схожие. В семинаре участвовали предприятия Ленинградской области, Санкт-Петербурга, Архангельска, Мурманска, Ханты-Мансийска, Карелии и Камчатки. В дальнейшем планируется расширять географию участников.

Институт будет продолжать работу по созданию инструкций по санитарно-гигиеническим мероприятиям при производстве рыбной кормовой муки, рыбной мороженой продукции и консервов.

Лещу и судаку в трансграничных озерах дадут спокойно отнереститься

Россия и Эстония согласовали единые сроки запрета на вылов леща и судака в Чудском, Теплом и Псковском озерах. В 2015 г. добычу нельзя будет вести с 10 мая в течение 35 дней или дольше.

В период с 10 по 14 ноября в городе Отепя (Эстония) состоялось заседание 39-й сессии российско-эстонской межправительственной комиссии по рыболовству в Чудском, Теплом и Псковском озерах.

Стороны обменялись информацией о выполнении рекомендаций, принятых на 37-й и 38-й сессиях комиссии, результатах и эффективности промысла водных биоресурсов за десять месяцев 2014 г. Также делегации обсудили принятые меры регулирования рыболовства на текущий год и достигли договоренности о рекомендациях на первое полугодие 2015 г.

Как сообщили Fishnews в центре общественных связей Росрыболовства, российские и эстонские специалисты договорились о единых сроках запрета на добычу леща и судака в Чудском, Теплом и Псковском озерах, исходя из времени нерестовых миграций и нереста. Согласно решению комиссии, в 2015 г. леща и судака нельзя будет ловить с 10 мая не менее чем 35 дней. В 2016 г. запрет устанавливается в зависимости от гидрометеорологических условий с 25 апреля по 5 мая на период не менее 35 дней.

Стороны обсудили меры по совершенствованию контроля за промыслом, обменялись данными о состоянии рыбных запасов Чудского, Теплого и Псковского озер, установили общий допустимый уловов водных биоресурсов и распределили его на национальные квоты на 2015 г.

Также специалисты двух стран обговорили результаты совместных исследований в озерном комплексе в 2014 г. и рассмотрели предложения по развитию научного сотрудничества на будущий год.

Форум действий Общероссийского народного фронта.

Владимир Путин принял участие в пленарном заседании Форума действий Общероссийского народного фронта.

Форум проходил в одном из павильонов ВДНХ, в его работе приняли участие свыше 1000 человек. Среди собравшихся – сопредседатели и руководители исполкомов ОНФ, доверенные лица главы государства, члены Правительства, представители экспертного и бизнес-сообществ: РСПП, ТПП, «ОПОРА России» и «Деловой России». Основные темы форума – реализация майских указов Президента и развитие российской экономики в условиях санкций.

Перед началом пленарного заседания Владимир Путин посетил выставку «Сделано в России», где представлены российские компании, продукция которых может попасть в разрабатываемые программы по импортозамещению. На выставке, в частности, демонстрируются новейшие разработки в области медицины, лабораторной диагностики, спорта, автомобилестроения.

* * *

Стенографический отчёт о пленарном заседании Форума действий Общероссийского народного фронта

В.ПУТИН: Дорогие друзья, добрый день!

Я очень рад всех приветствовать на очередном Форуме Общероссийского народного фронта. По традиции на нашей встрече присутствуют и доверенные лица Президента.

Напомню, мы договорились, что будем постоянно находиться в диалоге, вместе работать над ключевыми вопросами развития. В прошлом году Форум действий проходил накануне Послания Федеральному Собранию, и многие прозвучавшие тогда идеи, предложения, если вы помните, если обратили внимание на это, вошли в текст, который был предложен стране, а затем эти предложения, во всяком случае, были предприняты такие попытки (мы сегодня поговорим, насколько они были состоятельными, удачными, что удалось, что не удалось сделать), в любом случае эти предложения были транслированы соответствующим образом и в государственные решения. Рассчитываю, что и сегодня у нас состоится предметный разговор по наиболее острым вопросам, которые волнуют всех нас, волнуют всех граждан страны по темам, которые требуют оперативной реакции и оперативного решения.

Хотел бы сказать несколько слов прежде всего о том, что Народный фронт действительно, как мы с вами и планировали, стал хорошим примером гражданской активности. Вы объединили неравнодушных людей вокруг очень сложных задач, решение которых невозможно без совместных усилий государства и всего общества.

Так, полтора года назад мы говорили о необходимости наладить гражданский контроль за государственными и муниципальными закупками. Сфера непростая, да ещё и с серьёзными (прямо надо сказать об этом, да мы, собственно, и говорим об этом прямо) коррупционными рисками. Велик соблазн устроить себе красивую жизнь за счёт государства или за общественный счёт.

Мы серьёзно изменили законодательство в области госзакупок, упорядочили процедуры. Но именно гражданский контроль стал той силой, которая позволила реально заработать нормам закона, заставила многих чиновников всерьёз задуматься о своей репутации, о том, что идти против мнения общества – это опасная вещь. Что расточительство, неумение распорядиться государственными средствами, а то и откровенное мздоимство, воровство не останутся незамеченными.

По результатам проверок активистов ОНФ сегодня работают и Контрольное управление Администрации Президента, и правоохранительные органы. По отдельным лицам, которые допустили соответствующие промахи, ошибки или правонарушения, уже сделаны соответствующие выводы. Я просил бы вас, уважаемые коллеги, и дальше действовать столь же последовательно и принципиально.

Полезным и востребованным оказался и формат тематических форумов Народного фронта. Месяц назад в Пензе, если вы помните, подробно рассматривали состояние дел в системе образования. На мой взгляд, разговор состоялся очень полезный и интересный. Знаю, что звучит много предложений продолжить такую практику, и, конечно, мы это будем делать.

Давайте сегодня тоже подумаем, какие темы нам следует детально обсудить в дальнейшем. Со своей стороны предложил бы в первой половине 2015 года провести тематический форум, посвящённый проблемам отечественного здравоохранения. Так же, как и образование, – одна из важнейших тем, которая волнует каждую нашу семью, каждого нашего гражданина. Конечно, к участию в этом диалоге необходимо будет привлечь и представителей медицинского сообщества.

Такая широкая, открытая дискуссия всегда очень полезна. Она позволяет вести преобразования в ключевых сферах, исходя не из ведомственных интересов и представлений, а опираясь на мнение людей, исходя из интересов граждан страны. И конечно, очень важна работа, которую ведут активисты ОНФ на местах. Это помощь детским домам, школам, больницам, гражданам, которые в силу состояния здоровья, возраста, каких-то других причин не могут отстоять свои права от (иногда или в некоторых местах) встречающегося произвола. Вы собираете вокруг себя участников социальных проектов, волонтёров. Это также укрепляет и авторитет, и возможности Народного фронта.

Хотел бы отдельно поблагодарить Народный фронт за внимание к решению проблем жителей Крыма и Севастополя, а также за искреннюю помощь беженцам с Украины. Наш народ показал пример настоящего гражданского участия, сопереживания, патриотизма, продемонстрировал сплочённость.

Сегодня мы должны использовать общественную энергию, национальный подъём для развития страны, для обновления экономики, для повышения качества сфер, которые крайне важны для каждого гражданина, я имею в виду социальную сферу, прежде всего здравоохранение, образование, социальную поддержку.

Наша программа обозначена в майских указах 2012 года, в посланиях Президента, и мы обязательно будем двигаться по исполнению всех намеченных планов, добиваясь поставленных целей. Конечно же, нужно учитывать все факторы, в том числе и внешнюю конъюнктуру, текущую экономическую конъюнктуру – словом, быть реалистами, прагматиками, не строить замки на песке, – это само собой разумеется. Если этого требуют объективные обстоятельства, нужно искать соответствующие решения исходя из складывающейся обстановки, уточнять приоритеты. Это и оправданно, и возможно, и необходимо.

Недопустимо другое: прикрываться этими проблемами для того, чтобы не решать стоящие перед нами задачи. Ссылаться на объективные обстоятельства, объясняя часто свою неэффективность, неумение, равнодушие к порученному делу и к интересам людей.

И я прошу вас, уважаемые коллеги, всех, кто работает в рамках Народного фронта, решительно выступать против подобных настроений. Чиновники на всех уровнях власти должны работать, а не искать оправданий своей подчас бездеятельности. Важно, чтобы Народный фронт обеспечил именно народный, гражданский контроль, мониторинг исполнения всех наших задач и решений, которые раньше были сформулированы.

И конечно, я очень бы хотел, уважаемые коллеги, чтобы мы с вами опирались на объективную информацию в ходе нашей непосредственной работы на местах и в ходе сегодняшнего разговора. Я уже говорил, что в прошлый раз мы собирались перед Посланием (сказал в самом начале), и сейчас мы собрались в преддверии Послания Президента Федеральному Собранию.

И очень рассчитываю, собственно говоря, просил бы сегодня организаторов вашей деятельности, вашей работы встретиться с вами именно сейчас для того, чтобы в преддверии подготовки к Посланию тоже от вас что-то получить в качестве дополнительных идей, дополнительного анализа того, что происходит в стране, как и что делается. И учесть это в Послании Федеральному Собранию, а затем и в соответствующих законах, либо указах, либо постановлениях Правительства.

И хочу сказать, что если мы с вами будем работать таким образом, как, в принципе, нам до сих пор удавалось, безусловно, эффективность нашей работы по исполнению всех ранее задуманных планов будет на должном уровне. И это, безусловно, нам будет помогать решать те задачи, которые стоят перед страной.

Большое спасибо вам за внимание. Я думаю, что не буду утомлять вас длинными речами, а лучше перейдём непосредственно к дискуссии, к разговору.

С.ГОВОРУХИН: Коллеги, давайте продолжим работу. Сегодня прошёл год после первого Форума действий. Пора подвести итоги, наметить ориентиры.

Сегодня в зале, Вы это, наверное, знаете, Владимир Владимирович, собрался региональный актив ОНФ: Ваши доверенные лица, федеральные министры, эксперты, и хорошо представлено бизнес-сообщество.

Работа вчера велась на пяти тематических площадках. Вели их сидящие на этой сцене люди. Если Вы позволите, я представляю Вам их.

Во-первых, Евгения Юрьевна Уваркина – член Общественной палаты, руководитель крупного агропромышленного комплекса, ко всему прочему мама шестерых детей.

Николай Петрович Николаев – директор Центр мониторинга исполнения указов Президента «Народная экспертиза».

И Роман Владимирович Титков – сопредседатель регионального отделения ОНФ в Приморском крае, генеральный директор «Дальприбора».

И уже именинник справа – Александр Владимирович Бречалов – сопредседатель центрального штаба, секретарь Общественной палаты, вообще супермен. Пожалуйста, начните Вы.

А.БРЕЧАЛОВ: Спасибо, Станислав Сергеевич.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Добрый день!

Владимир Владимирович, год назад на первом Форуме действий Вы поддержали инициативу Общероссийского народного фронта по участию в контроле за ходом исполнения Ваших указов. Основная цель президентских указов – это повышение качества жизни людей, поэтому нас интересует не формальное их исполнение, а то, меняется ли жизнь наших граждан к лучшему.

Для выполнения поставленных задач и организации эффективной работы центральным штабом Общероссийского народного фронта были утверждены пять рабочих групп: «Общество и власть: прямой диалог», «Честная и эффективная экономика», «Образование и культура как основа национальной идентичности», «Социальная справедливость» и «Качество повседневной жизни». Также мы наладили постоянный и конструктивный диалог с Контрольным управлением Администрации Президента в этих вопросах.

Итак, что же нам удалось за прошедший год? Во-первых, и я считаю, что это одно из главных достижений нашей работы, мы вовлекли в работу по мониторингу исполнения указов Президента огромное количество людей. То есть у нас напрямую работают более 10 тысяч экспертов, мы их называем «народные эксперты», в связи с чем понятно, что наши заключения и наши доклады основаны не на некой статистике из документов, а на реальных обращениях и реальных результатах работы наших «народных экспертов».

Люди непосредственно выезжают на объекты, например, сданные дома по программе «Переселение», проверяют качество и докладывают нам о проведённой работе, как и по многим другим форматам – это и дороги, и инфраструктура.

Вы знаете, их работа привела нас к главному выводу: Ваши поручения редко оцениваются по критерию «качество». Например, переселились люди из ветхого жилья в новый дом, но качество этого нового дома в официальных отчётах зачастую не фигурирует. У нас дальше будет отдельный доклад по этому вопросу, мы Вам наглядно покажем конкретные примеры. То есть качество остаётся на совести исполнителя и местных органов власти.

Но перед тем как я перейду к цифрам и статистике, я хотел бы всё-таки сказать о тех положительных примерах и результатах работы по исполнению Ваших поручений. В частности, успешно идёт работа по Указу № 601, в соответствии с которым доля граждан, использующих механизм получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме, к 2018 году должна составить не менее 70 процентов. То есть анализ показывает, что есть основания полагать, что работа будет выполнена в срок.

Также по Указу № 596 «Об улучшении инвестиционного климата в Российской Федерации». В большинстве регионов отмечено, что есть позитивные изменения, сокращаются сроки прохождения процедур субъектами предпринимательской деятельности.

Также есть положительная динамика по выдаче ипотечных кредитов. Вплоть до самого последнего времени показатели шли, как говорится, в гору. Опасения сейчас вызывает только возможный рост ставок по ипотеке.

Теперь непосредственно о цифрах. За этот год Общероссийский народный фронт подготовил 131 экспертное заключение на доклады Правительства об исполнении Ваших поручений. Из них только 26 докладов народный экзамен на качество одобрил, и они сняты с контроля. Остальные 105, а это 80 процентов из всех поручений, в которых мы принимали участие и работали, мы рекомендовали не снимать с контроля, поскольку работа по этим поручениям требует ещё более высокого качества.

Я вкратце остановлюсь на причинах, почему Общероссийский народный фронт и, в частности, наши рабочие группы рекомендуют не снимать с контроля поручения. В 40 процентах случаев…

В.ПУТИН: Александр Владимирович, извините. Сколько, 20 процентов исполнено?

А.БРЕЧАЛОВ: Да, из 131 экспертного заключения на доклады Правительства 26 докладов мы согласились снять с контроля и 105 рекомендовали не снимать с контроля.

В.ПУТИН: Вы представляете, если бы вообще не было никакого контроля, сколько было бы исполнено?

Я вас уверяю, несмотря на то, что смотрится как достаточно скромный результат, деятельность наша абсолютно востребована, ваша, вернее, абсолютно востребована.

А.БРЕЧАЛОВ: Владимир Владимирович, Вы совершенно правы, поскольку, как я уже сказал, перед этим мы ввели обязательный критерий оценки качества исполнения поручений, это как раз качество.

Так вот, о причинах, почему мы рекомендуем не снимать с контроля. В 40 процентах случаев поручения были выполнены частично. Это, знаете, такая очень интересная форма, когда вроде бы, допустим, по большей части пунктов поручение выполнено, или же, допустим, практически по всем регионам, или же в поручении какой-то, на первый взгляд, незначительный элемент отсутствует, и его снимают с контроля.

Пример. Такая ситуация с разработкой типовой формы публичной отчётности органов исполнительной власти. Несмотря на то что эта форма разработана и утверждена, её используют, во-первых, далеко не во всех субъектах Федерации, а во-вторых, во многих регионах отсутствуют единые сайты, то, что должно было быть обязательно в поручении.

Далее. В 25 процентах случаев поручения, по оценке Общероссийского народного фронта, не были выполнены. Пример. Правительством не предложены меры по увеличению поддержки региональных и муниципальных СМИ, а в отчёте перечислены меры поддержки, реализуемые «Почтой России» ежегодно и не являющиеся реальными мерами по исполнению Вашего поручения. В 6 процентах случаев поручения выполняются формально.

Пример формального подхода к выполнению поручений по дифференциации уровня налоговой нагрузки на некоммерческие организации в зависимости от целей и сферы их деятельности. В докладе Правительства по данному поручению в качестве достижения приводятся законодательные нормы, которые приняты ровно за год до выхода Вашего поручения.

Ещё один пример на языке цифр в рамках работы группы «Честная и эффективная экономика». Рассмотрено 38 Ваших поручений, причём восемь рассмотрено повторно, и из них только пять выполнено и рекомендовано снять с контроля. Не исполнено 33 поручения, это около 87 процентов.

Теперь хотелось бы остановиться вкратце на том, что мы достигли совместно с Контрольным управлением, с Правительством в этой работе. Благодаря инициативе наших экспертов Правительство утвердило новые облегчённые правила и нормы для организации детских садов в жилых помещениях. Это дало возможность продвинуться в решении задачи по достижению 100 процентов доступности дошкольного образования.

По результатам нашего мониторинга была активизирована работа по расселению аварийного жилья, приняты изменения в Жилищный кодекс, которые дадут возможность развитию некоммерческого найма. 10 апреля мы с Вами говорили об этом. Вы дали поручение, соответствующие изменения в законодательные акты были внесены. То есть, по сути, это заложило основы рынка доступного арендного жилья.

И в заключение, пользуясь тем, что нас смотрят миллионы людей, я хотел бы искренне поблагодарить тех самых «народных экспертов», которые включаются в работу по мониторингу исполнения указов Президента.

Хотел бы также обратить внимание, что выполнение Ваших указов – это не только изменение качества жизни граждан, не только социальная составляющая, медицинское обслуживание, новые дороги и качество домов, это огромный импульс для развития нашей экономики. Именно поэтому исполнение указов Президента было, есть и будет одним из акцентов в работе Общероссийского народного фронта.

Спасибо.

В.ПУТИН: Я уже говорил, хочу ещё раз повторить.

Александр Владимирович говорил про мои, он всё время говорил: «Ваши указы». Это наши с вами указы, потому что, я напомню, они родились после достаточно интенсивной совместной работы в начале 2012 года, когда Общероссийским народным фронтом был проведён такой анализ проблем, перед которыми стоит страна.

Исходя в том числе в значительной степени из нашей тогда совместной работы родились те самые указы, о которых сейчас Александр Владимирович говорил. Поэтому будем считать, что это продолжение нашей совместной работы по исполнению намеченных наших действий.

Во-первых, считаю, что она должна быть, безусловно, продолжена, эта работа, я уже об этом говорил. А во-вторых, надо подумать ещё и над тем, как нам включить в эту работу плотнее тех, кто реально несёт ответственность за достижение соответствующих целей и показателей. Допустим, так, чтобы не только я напротив вас сидел и мы с вами обсуждали, а мы могли бы выбрать какую-то тему. И не для того, чтобы порку устраивать на всю страну, боже упаси, это совсем нам не нужно.

Нам не процесс нужен, мы не троцкисты, нам окончательный результат нужен. Это у Троцкого было: движение – всё, конечная цель – ничто. Нам нужна конечная цель, достижение конечной цели. Поэтому я ещё подумаю сам и с коллегами в Правительстве, предложу им самим подумать, так чтобы работа Народного фронта и соответствующих министерств и ведомств, чтобы эта работа была ещё более эффективной, чем то, что есть сейчас. И чтобы мы могли вместе с коллегами, которые работают по определённым направлениям, вместе с ними проанализировать, что сделано, а что не сделано.

И если не сделано, тоже такое бывает, это нормально, к сожалению, жизнь, она сложнее, чем то, что мы пишем и планируем, – тогда почему не получилось? Что нужно сделать для того, чтобы это получилось? Или как скорректировать то, что мы планировали раньше? Чтобы у нас была такая живая, конкретная работа для достижения конечного результата. Обязательно так скорректируем потом работу на будущее, ладно?

А.БРЕЧАЛОВ: Спасибо.

В.ПУТИН: Что касается ставок и так далее, мы поговорим об этом ещё чуть позднее, наверняка возникнут эти вопросы. Ставки по ипотеке достаточно высокие, мы немножко их понизили за последние несколько лет, но всё-таки ещё достаточно высоки. Они подросли с сентября, но только на одну десятую процента, в общем, рост такой, небольшой, по-моему, с 12,2 до 12,3 процента. Это так просто, для информации, что называется.

А что касается переселения из аварийного жилья. Огромные ресурсы у нас на эти цели выделяются, свыше 300 миллиардов, по-моему, 318 миллиардов рублей на ближайшие несколько лет, и нужно, конечно, добиться того, чтобы эти деньги тратились эффективно. Это очень важная вещь, потому что финансирование есть, предусмотрено переселение 777 тысяч человек с лишним – это много, и где-то эта работа идёт поактивнее, и результат виден, а где-то пока достаточно скромные результаты.

Мы сейчас вряд ли сможем увеличить финансирование, имея в виду бюджетные ограничения, но можем точно совершенно добиться повышения эффективности и отдачи от каждого вложенного рубля – к этому надо стремиться, это точно. Вопрос чрезвычайно важный, я несколько раз к нему обращался. Страна наша вполне способна решить задачу, как я уже говорил, вытащить людей из трущоб. Это нужно сделать обязательно, нельзя упустить это направление работы. По некоторым другим вопросам мы ещё поговорим, наверное, и вернёмся.

С.ГОВОРУХИН: Позвольте мне предоставить слово Евгении Юрьевне Уваркиной. Тема у Вас была «Поддержка отечественного сельхозпроизводителя». Пожалуйста.

Е.УВАРКИНА: Спасибо, Станислав Сергеевич.

Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Добрый день, участники форума! Коллеги!

Я действительно предприниматель и мама шестерых детей. Это подтверждение тому, что невозможное возможно. У нас семейная компания, мы 17 лет занимаемся бизнесом, из которых 13 занимаемся сельским хозяйством. С маленького предприятия мы выросли до достаточно крупного.

Сегодня у нас 80 тысяч гектаров земли на территории Липецкой области. Мы занимаемся производством зерна, картофеля, производством сахара и молочным животноводством. Именно поэтому мы являемся членами практически всех отраслевых союзов. И в этом году, Владимир Владимирович, благодаря Вам в Общественной палате в пятом созыве создана Комиссия по вопросам АПК, руководителем которой я стала.

Мы много работали над решением существующих проблем, и особенно в последние месяцы над поставленной Вами задачей по импортозамещению продовольствия. Вчера на площадке у нас была очень конструктивная работа. Я думаю, что сейчас нам это максимально необходимо. Поэтому сегодня я буду говорить не только от себя, это мнение отрасли в целом, это мнение людей, реально работающих на земле.

Первое, что хочется сказать: мы понимаем, что мы готовы. За последние 10 лет мы накопили достаточно опыта, компетенций, мы освоили современные технологии, мы научились производить качественную продукцию. Конечно же, для выполнения поставленной Вами задачи нам необходимо решить, на наш взгляд, первостепенные задачи.

Первое. Определиться с приоритетами по импортозамещению.

Второе. Определить правила понятные, чёткие для бизнеса и обеспечить их долгосрочность.

В.ПУТИН: Извините, второе не расслышал.

Е.УВАРКИНА: Обеспечить понятные и чёткие правила работы для бизнеса, для выполнения поставленной задачи, и их долгосрочность. Я чуть дальше прокомментирую, Владимир Владимирович, что я имею в виду.

И третье. В соответствии с заданными ориентирами скорректировать «дорожную карту» по импортозамещению, утверждённую Правительством Российской Федерации как результат работы наших двух задач.

Что такое приоритеты, и почему нам важно определить очень чётко приоритеты по импортозамещению? На двух примерах можно рассмотреть две проблемы. Есть приоритеты внутри каждой отрасли, и есть приоритеты по направлениям. Так, к примеру, сахарная отрасль, птицеводство, которые уже достигли хороших результатов и практически справились с задачей импортозамещения, на сегодня имеют слабое место – эти отрасли практически на 100 процентов зависят от импорта генетики и семян. Соответственно, есть угроза свести результаты на нет. И именно в этих отраслях и является приоритетом отечественная селекция семян и генетики.

Если говорить о приоритетах в направлении, мы, наверное, возьмём ещё один пример – молочное животноводство. Это тема, которая в этом году очень остро звучала, и мы понимаем, что это проблема. Сегодня мы импортируем 10 миллионов тонн молока, и ежегодно, к сожалению, динамика импорта увеличивается. Нам важно определить приоритет – какое количество импортного молока и за какой срок нам надо заместить.

Поэтому для корректности определения приоритетов также нам очень важна объективная оценка положения дел. В общем-то все цифры, все данные у нас есть, у нас есть статистика. Надо понимать, что сельхозпредприятия отчитываются один раз в месяц, крестьянско-фермерские хозяйства сдают отчётность один раз в год, а личные подсобные хозяйства выборочным методом – один раз в три года.

Мы понимаем, конечно же, нам важно смотреть объём произведённой продукции, но целевой показатель, на наш взгляд, всё-таки объём реализованной продукции. Нам важен результат. Именно поэтому мы понимаем, что объективная оценка положения дел в отрасли позволит нам правильно расставить приоритеты.

Что имеется в виду? К примеру, по 2013 году мы произвели 30,5 миллиона тонн молока, из которых только 17 дошло до реализации.

Что такое реализация? Это экономика, это экономика предприятия, это экономика региона и это экономика страны. Нам крайне важно понимать и разбираться в объективной оценке. Поэтому мы видим, что по разным регионам доля реализации от 20 до 80 процентов.

Есть две причины, на наш взгляд, в чём может быть проблема.

Первое. Что это цифры, которые на бумаге, и этих объёмов нет.

Второе. Что, на мой взгляд, ещё хуже, этот объём есть, но нет налогов и зарплаты.

Ни та, ни другая причина нам не позволяют объективно оценивать положение дел в отрасли. Именно поэтому нам крайне важно определить целевой показатель выполнения государственной программы, долю реализованной продукции, которая будет показывать экономику страны и позволит определить правильно приоритеты по импортозамещению.

Вторая задача – это задача определить понятные правила работы для бизнеса и их долгосрочность. Мы понимаем, что перед отраслью поставлена задача импортозамещения. Импортозамещение – это значит инвестиции. К примеру, до 2020 года целевым показателем по приросту инвестиций 36,5 процента мы должны нарастить инвестиции.

Однако за 2008–2013 годы мы не приросли в инвестициях. Почему? Потому что сегодня экономические условия, мягко сказать, турбулентные условия, в которых находится вся страна, к сожалению, в отрасли АПК есть проблема, которая исторически присутствует из-за засухи, много объективных причин тому есть, и мы видим, что рентабельность по 2013 году у нас составила 7 процентов.

А если мы уберём субсидии, дотации, поддержку, то, к сожалению, это убыток, и мы понимаем, что проценты по кредиту сегодня выше, чем рентабельность. Это характеризует финансовую устойчивость, Владимир Владимирович, финансовую устойчивость предприятий. Именно поэтому нам крайне важно обеспечить понятные правила работы для бизнеса, именно поэтому нам важно исключить изменения, которые сегодня происходят. Уверена, что на каждой площадке это была тема номер один – изменения в налоговой политике, изменения в административном регулировании.

Так, к примеру, самый острый вопрос сегодня для всех направлений отрасли АПК, который, к сожалению, поднялся вновь: налог на прибыль, льготы по налогу на прибыль для сельхозтоваропроизводителей. Мы были уверены, что в 2012 году мы поставили точку по этому вопросу, однако в 2014 году вновь этот вопрос поднялся, и есть инициатива отменить льготу по налогу на прибыль для предприятий сельхозотрасли на федеральном уровне и передать полномочия на субъекты. Для нас это угроза, нам сегодня недопустимо ухудшать финансовое положение отрасли, нам нужно выполнить поставленную Вами задачу.

Второй момент, очень важный момент, – конечно, вопросы по административному регулированию, вопросы по изменению налоговой политики. Вчера это была тема номер один. И, если позволит время, Владимир Владимирович, конечно же, у нас есть коллеги, которые готовы задать предметные вопросы и сделать предметные предложения по решению этих вопросов.

Второй вопрос, который нам не позволит раскрыть резервы отрасли, а они у нас действительное есть, – это сегодняшние изменения в государственной программе, это тот стимул, который мы видим, но не понимаем, как его использовать. Да, действительно в 2015 году заложено много хороших идей.

К примеру, новый вид поддержки – дотация на прямые инвестиции по таким сложным инвестиционноёмким проектам, технологический цикл которых достаточно долгий. И именно поэтому сегодня проблемы в молочной отрасли, и именно поэтому эта отрасль до сих пор не дала результата. Мы имеем шикарные результаты в птицеводстве, мы имеем достойные результаты в свиноводстве.

Сегодня мы вместе с Министерством сельского хозяйства проанализировали эту проблему и направили точечно поддержку. Замечательно. Но теперь очень важно совместно с бизнес-сообществом проработать порядки. Мы прожили с вами в непростых условиях, отрасль АПК, когда два года субсидирование процентной ставки по инвестиционным кредитам не рассматривалось. И сегодня нам не верят банки.

И сегодня в банке, когда мы приходим с новым проектом, просят нас исключить, так сказать, мягко просят, исключить из наших бизнес-планов дотации и поддержки. Нам необходимо сегодня определить совместно с Министерством сельского хозяйства порядок – как у бизнеса будет гарантия, что данная поддержка будет, и она будет своевременной и качественной. Поэтому мы предлагаем проработать совместно с бизнес-сообществом порядок работы комиссии, регламент работы комиссии, пока он непонятен, и это нам позволит смело включиться в поставленную Вами задачу.

Эти две задачи – определение приоритетов по импортозамещению продовольствия, и вторая задача – обеспечение понятных правил работы бизнеса и, самое главное, долгосрочность. Нам нужна долгосрочность. Отрасль АПК требует окупаемости нескольких лет, минимум четыре-пять лет. А есть отрасли ещё более длительного периода окупаемости. Это позволит корректно скорректировать «дорожную карту» по импортозамещению.

Сегодня я могу сказать о том, что «дорожная карта» не является ориентиром для отрасли.

В.ПУТИН: Не является что?

Е.УВАРКИНА: Ориентиром для отрасли, чётким инструментом, где бы нам было понятно, что нам нужно делать, куда нам нужно включаться.

Мы понимаем, Владимир Владимирович, что отрасль АПК – это та отрасль, развитие которой позволит создать дополнительные рабочие места, которая позволит повысить качественный уровень на селе, которая позволит развить экономику страны по-другому. Мы часто, постоянно слышим это с Ваших слов.

Мы просим приоритетными задачами на ближайшее время, в 2015 году и уже сейчас, в конце 2014 года, определить именно эти три задачи. Приоритеты по импортонаправлению нам нужны очень чёткие и правила, порядок работы для бизнеса, обеспечение долгосрочности. Мы готовы к поставленной задаче, мы способны реализовать шанс и раскрыть экспортный потенциал России.

Спасибо.

В.ПУТИН: Я буквально два слова в этой связи скажу. Вы несколько раз сказали о тех задачах, которые поставлены перед агропромышленным комплексом в связи с необходимостью решения проблемы импортозамещения. Мы же с вами взрослые люди, мы понимаем, что происходит. Мы, по сути, воспользовались некорректным поведением наших партнёров, особенно по тем странам, которые удачно освоили российский рынок сельхозпродукции, но, я считаю, подставились, введя против нас известные санкции.

Это дало нам и моральное, и, я считаю, юридическое право ввести ответные меры, но именно в той отрасли, которая демонстрировала за последние годы очень хорошие темпы роста, и качество этих темпов показала хорошие. Стало ясно, что наше сельское хозяйство в состоянии само справиться практически со всеми задачами, которые перед страной стоят в этой сфере. Если бы мы не чувствовали, я бы не чувствовал, что сельское хозяйство России способно решать эти задачи, мы никогда никаких ответных санкций бы и не вводили, себе дороже, зачем же проблемы создавать.

А так, наоборот, прямо скажем, мы воспользовались некорректным поведением наших партнёров и предоставили нашему сельскому хозяйству, агропромышленному комплексу дополнительные возможности по работе на собственном, достаточно ёмком российском рынке. Разумеется, нужно этим воспользоваться.

Здесь Вы сказали о том, что «дорожная карта», которая была подготовлена Правительством, к сожалению, не является ориентиром. Наверное. Я сейчас не хочу давать оценки этой «дорожной карте», но и достаточно критично готов всегда рассматривать любые шаги, которые Правительство совершает. Но должен сказать, что всё-таки это попытка такие ориентиры обозначить. Если не всё у отраслевого министерства получилось, то как раз это тот случай, когда нужно вместе подумать сейчас и внести соответствующие коррективы.

Вы знаете, что в программе развития АПК до 2020 года предусмотрены огромные деньги, свыше 1 триллиона рублей, по-моему, там 1 триллион 190 с чем-то миллиардов. Дополнительные средства уже в этом году выделяются, а это значительные ресурсы. Нужно тоже, как и в случае решения проблем расселения аварийного жилья, эффективно распорядиться этим.

Что касается приоритетов, то приоритеты прежде всего, конечно, рынок должен определять.

Вот наши коллеги, рыночно ориентированные, сразу отреагировали. Взять и нарисовать в государственной программе, что наш АПК должен производить, а чего не очень, это очень сложно или почти невозможно, для этого усилий одного отраслевого министерства недостаточно. Это нужно, чтобы участники рынка, объединённые в соответствующие структуры, сами бы проводили анализ развития российского рынка и сами бы предлагали, в том числе и Министерству сельского хозяйства, Правительству в целом, какую-то программу различных форм поддержки именно на тех направлениях, которые являются для нас наиболее интересными с точки зрения конкурентоспособности.

Бессмысленно, допустим, организовывать какую-то систему мер поддержки по производству бананов. Можно истратить миллиарды, и результат будет совсем обратный ожидаемому. Чушь собачья, извините. А наши традиционные виды – и зерновые, и на плодоовощную продукцию и так далее, в животноводстве многие вещи, в молочном производстве, – конечно, базовые продукты мы можем все производить и быть гораздо более эффективными, чем сегодня. Надо воспользоваться этой ситуацией, и сделать это уже сейчас, сегодня.

Если Вы считаете, что недостаточно того, что в этой программе написано, а, наверное, недостаточно. Хочу, чтобы было понятно: мы же не вынашивали этих идей – пойти таким путём, мы согласились и с тем, что… выговорили для себя в ходе вступления во Всемирную торговую организацию, и как бы с этим мы готовы были жить. Но, повторю в третий раз, партнёры наши подставились, и это дало нам возможность уйти от некоторых обязательств, имея в виду, что мы попали в экстраординарную ситуацию, форс-мажорные обстоятельства. Но надо этим воспользоваться, конечно.

Давайте посмотрим на эту программу повнимательнее, давайте посмотрим на систему этих субсидий. Вы сказали: «Если б субсидий не было, то мы бы ушли в ноль». Ну, да. А я Вам могу стопроцентно сказать, что если бы субсидий не было в странах, допустим, той же Западной Европы, они бы тоже ушли в ноль. Мы же с вами не собираемся от субсидий в этой связи отказываться.

А с учётом того, что у них субсидии на порядок выше, чем наши, мы должны понять: вот мы сейчас рынок свой освободили для своей собственной продукции, что нам нужно сделать быстро и эффективно для того, чтобы этот рынок занять, и занять его окончательно? Это первое.

А второе, с чем бы хотел согласиться с Вами, и над этим точно надо подумать, и обязательно, во всяком случае, я постараюсь отразить это и в Послании, о котором я сегодня упоминал, – это стабильность налоговой системы, и не только для сельского хозяйства. Это не только для сельского хозяйства, это и для всей экономики чрезвычайно важно. Руководитель РСПП, Александр Николаевич, он наверняка тоже это самым энергичным образом поддержит. Всё предпринимательское сообщество, в какой бы сфере ни работали, говорят нам только об одном: обеспечьте, пожалуйста, стабильность налоговой системы. Это точно.

А что касается, если вернуться к тому, с чего начали, – это по поводу определения приоритетов. Я уже сказал, что рынок должен определить, и вы должны провести соответствующий анализ, вместе с Правительством, конечно. Конечно, они должны помогать, но некоторые вещи, мы должны сориентироваться своевременно в некоторых вещах. У нас, Вы же не случайно упомянули о семенах – явный провал.

Е.УВАРКИНА: Да.

В.ПУТИН: У нас, понимаете, это совершенно очевидная вещь, но это не приоритет сельхозпроизводства, то есть, конечно, в конечном итоге – да, но это приоритет развития отрасли. Но это очевидная вещь. Или, скажем, завоз племенного скота. Но есть и другие современные технологии осеменения, извините, в животноводстве это применяется, и скот не надо завозить племенной. В конечном итоге нам ведь не важно, как это делается, нам результат важен. Как у нас в народе говорят, «не важно, чей бычок, важно, что телёночек наш». Нам не важно, как мы добьёмся результата, но я с Вами согласен, что здесь есть над чем подумать.

Е.УВАРКИНА: Владимир Владимирович, я действительно полностью соглашусь с Вами и хочу сказать, что вчера на площадке у нас такая конструктивная работа получилась с Министерством сельского хозяйства. Мы впервые, наверное, благодаря шансу, который у нас появился, и ответные санкции мы полностью поддерживаем.

В.ПУТИН: Я понимаю.

Е.УВАРКИНА: Мы осознали и свою ответственность в том, что где-то что-то мы упустили и на что нам надо сделать усилие, рывок сейчас. Как мне показалось, мы услышали, что очень важна наша совместная работа. На нас лежит ответственность выполнить эту задачу, поэтому я думаю, что у нас всё получится.

В.ПУТИН: Да. Вы знаете, Вы мне помогли даже сделать последнюю, не последнюю, а очередную ремарку. Вы сказали: «Мы понимаем, что мы должны выполнить эту задачу». Вы рассматриваете это как какое-то поручение. Вы рассматривайте это как шанс, и по-другому работаться будет.

Е.УВАРКИНА: Это действительно шанс.

С.ГОВОРУХИН: Дальше предоставим слово Николаю Петровичу Николаеву. Это тема, волнующая всех, – жильё, условия проживания. Пожалуйста.

Н.НИКОЛАЕВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Мы действительно вчера на площадке форума обсуждали качество исполнения майского Указа № 600, говорили прежде всего о том, что сегодня необходимо обеспечить открытость и прозрачность реализации программы «Жильё для российской семьи». Дело в том, что в предстоящие три года эта программа должна не только помочь людям, более 400 тысяч семей, реализовать свои возможности в жилье, решить свои проблемы, но также те 25 миллионов квадратных метров жилья, которые предстоит построить, это огромный гарантированный заказ для российского бизнеса, который оценивается сегодня в более 700 миллиардов рублей.

Но особенно мы говорили и остро обсуждали две темы. Первая – капитальный ремонт. Сегодня миллионы людей уже получают платёжки, где появилась новая строка: «Капитальный ремонт». Они уже платят деньги, но, к сожалению, как этот ремонт будет происходить, когда, в чём он будет заключаться, – такой информации у них нет. И здесь, конечно, необходимо увеличивать информированность людей, потому что они должны понимать, за что они платят.

Одновременно с этим у нас в стране появляется новый, по сути, финансовый институт, это региональные операторы – фонды капитального ремонта. Уже через два года на их счетах будут аккумулированы не десятки, а сотни миллиардов рублей. При этом пока эти организации никем особо не контролируются.

К сожалению, у нас на сегодняшний день нет механизма, который, с одной стороны, гарантировал бы качество этого ремонта для граждан, с другой стороны, обеспечивал сохранность и эффективность использования собранных средств. В этой связи мы предлагаем несколько решений, которые, на наш взгляд, исправят эту ситуацию.

Первое. Мы предлагаем ввести порядок специального финансового контроля над такими организациями и ввести дополнительные квалификационные требования для их руководства.

И, во-вторых, установить единую процедуру осуществления закупок этими организациями, возможно, аналогичную той, которая прописана в Федеральном законе № 44.

Не менее масштабной и острой по обсуждению была тема расселения аварийного жилья. Её сегодня уже немного касались, тем не менее своевременную и точную реализацию этой программы ожидают десятки тысяч людей. Сегодня, к сожалению, она идёт с регулярным отставанием. Более того, сейчас есть регионы, которые говорят о том, что неплохо было бы немножко подправить целевые показатели этой программы. Мы считаем, что это крайне нежелательно, потому что это слишком тонкая и чувствительная тема для людей.

При этом мы столкнулись с проблемой, которая не может, наверное, никого оставить равнодушным, – это качество того жилья, которое покупается и строится для расселения людей из аварийных домов. У нас есть достаточно много случаев, к сожалению, когда условия жизни в новых, только что построенных домах значительно хуже, чем в старых, аварийных. У нас даже термин такой появился – «новое аварийное жильё». Мы вместе с нашими народными экспертами составили реестр такого нового аварийного жилья, и сегодня в нём адреса из 19 регионов. К сожалению, этот реестр только пополняется.

Мы считаем, что ни в коем случае этого нельзя допускать. И чтобы предотвратить эти случаи впредь, у нас также есть несколько предложений.

Во-первых, люди, которые попали в такую ситуацию, они не должны зависеть от долгих судов с застройщиками, с чиновниками. У них часто для этого просто нет времени, потому что у них стены трескаются, потолки протекают. Поэтому мы предлагаем прежде всего усилить ответственность за качество строительства тех, кто сегодня выдаёт допуски строительным организациям для проведения таких работ. Это ответственность саморегулируемых организаций, пусть они принимают участие в контроле за качеством этого строительства и одновременно с этим отвечают своим компенсационным фондом, потому что, по сути, для этого они и созданы.

Второе предложение, которое, на наш взгляд, может исправить ситуацию, – это возврат обязательной экспертизы проектной документации малоэтажных домов, конечно, тех, которые участвуют в реализации госпрограмм. Необходимо также ужесточить порядок приёма этих домов с точки зрения качества.

В целом, конечно, те программы, которые сейчас реализуются, важны не только для миллионов тех людей, которые в них участвуют, но, конечно же, сейчас для всей страны, потому что сфера ЖКХ, сфера жилищного строительства – это те факторы, которые могут подтолкнуть российскую экономику в регионах прежде всего. Но главное, чтобы, конечно, эти программы выполнялись своевременно, качественно и честно, наверное.

В.ПУТИН: Вы знаете, мы уже действительно упоминали об этом, здесь коллега затронул эту тему, она одна из важнейших. Конечно, дело даже не в каких-то планах и отчётностях, дело в том, что страна наша вполне может решить эту задачу. Но в основном то, что во всех странах, даже с очень развитой экономикой и рыночным хозяйством, всегда существует какой-то небольшой сегмент, где люди, к сожалению, живут в очень тяжёлых условиях, практически в аварийных, он почти во всех странах есть. Вопрос объёма. У нас объём недопустимо большой. Можем мы решить проблему? Можем. И здесь, безусловно, нужно все средства, которые на это выделяются, использовать самым эффективным образом.

Начнём с капитального ремонта, Вы об этом упомянули. Действительно, начал формироваться фонд капитального ремонта жилья, в том числе за счёт взносов граждан. Вы знаете, наверное, без этого инструмента решить жилищную проблему, и в том числе проблему, связанную с капитальным ремонтом, в такой огромной стране, как наша, просто невозможно. Но вопрос не в этих пяти или шести рублях, которые люди отчисляют в этот фонд. Он действительно начал измеряться десятками миллиардов, причём сразу со старта. Это огромные ресурсы. И без всяких сомнений, я сам уже об этом думал и хочу Вас поблагодарить за то, что Вы обратили на это внимание, безусловно, здесь нужен очень жёсткий, постоянный, прозрачный и эффективный контроль, в том числе со стороны общественных организаций и государства и общества, общественности. Самым тщательным образом нужно за этим следить. Мне добавить нечего, Вы практически всё сказали. Это касается и сохранения этих средств, так чтобы они не расходились неизвестно по каким малоэффективным финансовым организациям и где-то там растворялись, ни в коем случае этого нельзя допустить, это катастрофа будет просто. И, конечно, нужно добиться того, чтобы эффективно они расходовались.

Вы сказали про качество того жилья, которое предоставляется при выезде из аварийного. Если действительно есть факты, когда люди из аварийного жилья переезжают как бы в новое, а оно хуже, чем аварийное, то, знаете, это не какая-то недоработка, это просто жульничество откровенное. Не может так быть, когда люди из аварийного жилья переезжают, государство тратит деньги, а условия проживания такие же или худшие. Ну просто откровенное жульничество, это уже сфера деятельности правоохранительных органов.

Теперь по поводу сохранности – тоже чрезвычайно важно. При выборе так называемых операторов, которые предусмотрены законом, здесь тоже очень важно соблюсти необходимые процедуры. Они также должны быть предельно открытыми. Законом предусмотрено, что руководители этих структур должны избираться публично и на основе конкурса. Вот обязательно надо добиться того, чтобы это заработало, причём заработало именно самым эффективным образом.

И я уже говорил, что деньги-то огромные выделяются, свыше 300 миллиардов мы выделяем на расселение, и цифры тоже приводил, 777 тысяч человек должно быть расселено в ближайшие годы. Это огромное количество. У нас, правда, и аварийный фонд тоже огромный, там измеряется миллионами квадратных метров, 11 миллионов, что ли, у нас. Нам нужно сделать так, чтобы при расселении имеющегося аварийного жилья объёмы самого аварийного жилья не росли, поэтому обязательно нужно своевременно делать капитальный ремонт. Это абсолютно взаимосвязанные вещи, взаимосвязанные проблемы.

Вы сказали о дополнительных мерах, которые Вы предложили. Они все правильные, я сейчас даже не буду их повторять. Нужно их обязательно только сформулировать должным образом и, если необходимо, внести соответствующие изменения и в действующее законодательство, и, разумеется, в подзаконные акты Правительства и субъектов Российской Федерации. Давайте их, пожалуйста, оформляйте и передавайте нам.

Н.НИКОЛАЕВ: Спасибо.

В.ПУТИН: Извините, я имел в виду и допуск к строительству и так далее. Это всё вместе чрезвычайно важные вещи.

И, конечно, по ЖКХ то же самое. Вот эти управляющие компании. Мы же приняли в последнее время тоже решение. Напомню, что со следующего года – когда там, с августа, что ли, – должен начать действовать порядок лицензирования этих компаний, которые занимаются проблемами ЖКХ. Напомню, что за их деятельностью тоже должны следить соответствующие общественные структуры. Вот это всё обязательно.

Я прошу Народный фронт это всё иметь в виду и принять в этом непосредственное, прямое участие. В создании всех этих общественных структур, в создании всех этих комиссий, комитетов и так далее. Это касается и управляющих компаний, это касается и той части, где общественность должна привлекаться по контролю за использованием средств из этих фондов капитального ремонта. Чрезвычайно важная, масштабная, общегосударственная задача.

Спасибо, что обратили на это внимание.

С.ГОВОРУХИН: Роман Владимирович Титков. Напомню, он сопредседатель регионального штаба ОНФ Приморского края, генеральный директор «Дальприбора». Тема у него на площадке была «Развитие российской экономики в условиях санкций».

Р.ТИТКОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

На площадке «Импортозамещение – технологическая модернизация», которая прошла вчера, была активная дискуссия, в ходе которой представителями бизнеса, министрами, естественно, Народным фронтом обсуждались волнующие темы. Особенно жаркие дискуссии прошли вокруг тем налогообложения, законов для бизнеса и, естественно, импортозамещения.

Сам я практик, я руковожу заводом, как было сказано, и каждый день, сталкиваясь с этими проблемами, ищу пути решения, и решение их крайне важно для меня. Сейчас я предлагаю остановиться на некоторых из них.

Первая проблема – это оценка регулирующего воздействия. Владимир Владимирович, Вы знаете, процедура, когда бизнес общается с властью на этапе принятия законов. В результате вырабатываются качественные решения, и всё должно быть обсуждено, и всё должно быть решено. Кстати, ещё в Ваших указах по этому поводу многое сказано, многое сделано, и именно благодаря указам стало больше таких обсуждений.

Но есть проблема: депутаты вносят поправки в законы во втором чтении, не обсуждая их с общественностью, и бывает даже, что без финансово-экономического обоснования. Это создаёт проблемы бизнесу, и порой мы узнаём об этих изменениях из газет, прессы. Изменения, о которых мы не договаривались, и в итоге живём, по сути, как на вулкане, не зная, что будет завтра. Неужели депутаты думают, что у нас какая-то иная цель, чем сделать Россию сильнее, сделать лучше? Мы готовы и хотим профессионально участвовать в этих обсуждениях.

По данной проблеме мы предлагаем Государственной Думе проработать возможность в обязательном порядке проводить процедуру оценки регулирующего воздействия как в первом, так и во втором чтении законов, которые прямо или косвенно влияют на бизнес России.

Вторая проблема – это проблема импортозамещения, она и в промышленности также имеется. Бизнес находится в ситуации, когда имеет острый дефицит рабочих, инженеров, высокие ставки налогообложения, стоимость тепло- и электроэнергии, большие ставки по кредитам и также большую долю импорта. Так, в тяжёлом машиностроении и станкостроении – до 90 процентов, в электронной промышленности – 80–90, в фармацевтической – 70–80.

Я сейчас говорю о том, что сегодня мы имеем действительно исключительные возможности. Мы должны, я считаю, очень должны принять кардинальные решения для промышленного роста и импортозамещения и даже для импортоопережения.

По нашему мнению, необходимо в кратчайшие сроки разработать несколько приоритетных направлений, создать для них максимальные условия развития. И они, подобно локомотиву, разовьют остальные отрасли, а те – свои. Для этого создать программу, вовлечь частный капитал, определить сроки развития. И очень важно ни при каких условиях не сокращать объём финансирования.

По нашему мнению, только на одном импортозамещении можно иметь 5–7 процентов роста ВРП на срок шесть-семь лет. Для этого Народный фронт готов включиться в рабочую группу, например, при Правительстве и в плотном взаимодействии с экспертами выработать предложения по определению этих приоритетных направлений.

Мой третий вопрос – от земли, от станка – о наболевшем. Скорее вопрос о тех, кто уже сейчас готов импортозамещать, кто имеет оборудование, технологию, специалистов. Вопрос заключается в своевременном заключении госконтрактов. «Дальприбор» – единственный в России производитель авиационных средств поиска подводных лодок, разработчик их же, объединяет науку, активно участвует в работе с ДВФУ (Вы там были, нас видели), крупный налогоплательщик. И за 47 лет мы развили мощную кооперацию по всей стране – это смежники, поставщики, заказчики. По сути, нескромно, но полстраны зависит от нас.

Но нужен своевременно оформленный госконтракт, который оформляется накануне рабочего года. Именно в этот период предприятия расставляют свои планы, мощности и запускают технологические циклы. А что сегодня? Вот уже середина ноября, а конкурсов ещё не проводилось. Это значит, что госконтракты заключатся в январе-феврале следующего года. Ну а когда их выполнять?

Ещё также при нынешнем ценообразовании на военную продукцию мы имеем крайне низкую рентабельность – 7–9 процентов по факту. Мы, по сути, выживаем. А ещё при таких задержках госконтрактов мы, по сути, дотируем производство. И промышленность лихорадит от этого. Эта проблема системная, и не только «Дальприбора» касается. Таких предприятий сотни по стране. Поэтому по этим проблема есть предложения.

В целях своевременного исполнения госконтракты должны заключаться накануне планового года и быть сроком не менее трёх лет. Ценообразование на военную продукцию сделать единым государственным документом, а не как сейчас – методика.

В.ПУТИН: Ещё раз – что сделать?

Р.ТИТКОВ: Ценообразование на военную продукцию сделать единым государственным документом. Именно государственным. Потому что сейчас это только методика Минобороны. И в нём разрешить предприятиям иметь рентабельность 25–30 процентов в целях развития технологий, инженеров и импортозамещения.

Владимир Владимирович, огромное Вам спасибо, что Вы лично уделяете такое внимание указанным вопросам, и особенно их решению. Спасибо большое.

В.ПУТИН: Вы подняли очень важный вопрос, они здесь все важные, но это один из серьёзных, таких системных, от решения которых действительно зависит будущее реального сектора производства, в том числе и высокотехнологичного – или это оборонно-промышленный комплекс, или тесно связанные с этим комплексом производства.

Сейчас очень много предприятий оборонно-промышленного комплекса всё больше и больше в объёме выпускаемой продукции выходят на рынок и производят всё больше и больше гражданской продукции. Так и должно быть. Потому что если оборонное предприятие будет исключительно замыкаться на оборонке, то оно будет отставать от развития, от мира будет отставать, и это в конечном итоге нанесёт ущерб и оборонному направлению их деятельности. Мы из этого исходим, из этого будем исходить.

Тем более что, скажем, у нас сейчас есть очень большой заказ в рамках гособоронзаказа до 2020 года, но армия и флот будут перевооружены, и потом, конечно, обновление будет идти, но уже в плановом порядке, а не в таких объёмах, как сейчас. Нам бы и сейчас не хотелось в таких объёмах работать в этом направлении. Просто в предыдущее десятилетие или два-три десятилетия мало что делалось в этом направлении, у нас основные ударные комплексы, Сухопутные войска, авиация и некоторые другие вооружения уже устарели и требуют замены. Просто мы вынуждены сейчас работать в таком интенсивном режиме. Первое.

Второе. Для того чтобы изготавливать перспективные образцы вооружений и оснащать ими армию и флот, мы выделили деньги не только на закупки вооружений, мы выделили ещё 3 триллиона рублей на переоснащение самой отрасли ОПК – оборонно-промышленного комплекса, и эти средства уже используются, но и так же, как в других отраслях (обращаю на это внимание соответствующих ведомств, и Вы наверняка должны об этом знать), нужно, чтобы эти средства использовались, и использовались эффективно. Это большие деньги.

Теперь по поводу рентабельности. 7 процентов, конечно, недостаточно. Не знаю, сможем ли мы выдержать 20–25 процентов, но 16–17 – это вполне реалистично, и этого, в принципе, достаточно для того, чтобы и отрасль в целом, и отдельные предприятия чувствовали себя устойчиво, чувствовали себя уверенно и имели бы потенциал развития, в том числе и прежде всего, конечно, потенциал технологического развития.

Теперь по поводу очень сложного и трудно решаемого, но чрезвычайно важного вопроса – о ценообразовании. Конечно, было бы хорошо, если бы у нас был единый документ о ценообразовании. Я не знаю, как Вас отблагодарить, если Вы проект хотя бы такого документа представите, потому что Министерство экономического развития пока не в состоянии нам представить даже проект этого документа.

И дело доходило до того, что в некоторых вопросах чуть не до скандала доходило, то есть не чуть, а до скандала, когда я приезжал на конкретное предприятие, которое изготавливает очень важную технику для обеспечения обороноспособности страны, приезжал как бы уже с решениями, которые достигнуты между заказчиком и поставщиком, между исполнителем, приезжал, садился за стол, а мне говорят: «Они не договорились». Я говорю: «Я сейчас убью вас. Я зачем прикатил сюда за тысячу километров?» И приходилось сидеть и лично принимать участие в окончательных договорённостях, как выстроить эту работу, потому что, Вы хорошо знаете, одно дело, когда делают первые образцы, потом, когда пошло в серию, это другая цена и так далее. Там очень много подводных камней. Но пока такого единого документа, к сожалению, нет. Хорошо, если бы он был.

Вы знаете, я уж не хочу сейчас о памятниках вам говорить, но это было бы очень здорово, если бы вы смогли это сделать. Не Вы лично, а Ваши коллеги.

И ещё один момент, на который хотел бы обратить внимание. Прошу Вас тоже об этом подумать. Во-первых, я согласен, чем раньше вы получите заказ и чем раньше будут заключены соответствующие контракты, тем лучше. В конце года – это абсолютно нормальное время по деньгам. У нас система ОПК, эта отрасль, сегодня имеет огромную кредиторскую задолженность. Почему? Не потому, что они набрали кредитов избыточное количество, а потому, что Министерство обороны в предыдущие годы шло по известному пути, вы об этом знаете, – 100 процентов авансирования. Нигде такого нет. Хотел бы что сказать и Вам, и всем Вашим коллегам (воспользуюсь тем, что у нас возник такой разговор), нужно очень внимательно смотреть за тем, где эти деньги, как они расходуются, на какие цели используются.

Да, мы когда-то пошли на это, потому что финансовая система и бюджет вроде как не могли своевременно и в полном объёме обеспечить текущее финансирование прямо из бюджета. Поэтому мы деньги практически целиком отдали Минобороны, а Минобороны пошло на такую практику, которая редко где применяется, – почти стопроцентное или стопроцентное финансирование. Деньги на счетах предприятий, продукции пока в полном объёме нет.

Может быть, в чём-то это и оправданно, она и не может быть сразу представлена в полном объёме, но с деньгами нужно очень аккуратно обращаться. И не просто аккуратно, надо не забывать, что они даны для производства конечной продукции, чтобы не случилось так, что пройдёт ещё несколько месяцев, скажут: нам не хватает того, не хватает этого.

Финансовая дисциплина должна быть абсолютно точно гарантирована, обеспечена, и страна, армия, флот должны получить необходимое нам оборудование, вооружение в срок и по обговорённым в контрактах ценам, даже если они пока основаны не на том едином документе, о котором Вы сказали, но всё-таки эти цены в контрактах указаны. Надо исполнять.

С.ГОВОРУХИН: Коллеги, мы работаем час с четвертью, пока вроде в регламенте. Хотелось бы, чтобы у нас получился полноценный диалог с Президентом России.

В.ПУТИН: Извините, опять я Вас перебью.

Вы знаете, что у нас в практику вошло, мы два раза в год с руководством Минобороны, с командующими видами и родами Вооружённых Сил, и теперь я в прошлый раз, весной, подключил к этим встречам ещё и генеральных директоров и генеральных конструкторов основных наших оборонных предприятий, мы собираемся в Сочи на неделю и практически каждый день, что называется, с утра до вечера все эти вопросы прорабатываем. И на этот раз, на следующей неделе, мы этим займёмся, в том числе обсудим и Ваши предложения по ценообразованию. Один из ключевых вопросов абсолютно в отрасли.

С.ГОВОРУХИН: У меня просьба к Александру Владимировичу и к другим модераторам. Всё-таки Вы лучше знаете людей, которые особенно интересно проявили себя на дискуссиях, у кого есть интересные мысли, предложения, инициативы. Хорошо было бы, если бы мы в первую очередь их пригласили к микрофону.

А.БРЕЧАЛОВ: Спасибо, Станислав Сергеевич.

Владимир Владимирович, позвольте, Вы в своём выступлении уже затронули тему госзакупок, и мы традиционно представляем доклад о работе в рамках проекта «За честные закупки». В этот раз я хотел бы предоставить слово одному из наших активистов в регионах, пожалуйста, из Калининградской области. Очередной, с 10 апреля, доклад по проекту «За честные закупки».

А.АСМОЛОВ: Добрый день, Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Руководитель исполкома Общероссийского народного фронта в Калининградской области Асмолов Андрей Вячеславович. У меня небольшой доклад подготовлен по работе проекта «За честные закупки». Я передавал презентацию, пожалуйста, выведите на большой экран.

Проекту «За честные закупки» в сентябре исполнился год. Проект активно развивается в регионах, и уже многие активисты, десятки и сотни активистов дают информацию по вопросам эффективного использования бюджетных средств. В продолжение как раз вопроса об эффективности траты денег несколько примеров.

Одной из озвученных нами тем, которая касается всей страны, стали расходы Пенсионного фонда России на приобретение, строительство и ремонт своих зданий. Вы посмотрите, на данном слайде представлен с левой стороны вид дворца Пенсионного фонда, это здание областного Пенсионного фонда в городе Звенигороде, которое построено за 2,7 миллиарда рублей. Рядом перинатальный центр в Краснодарском крае, который стоит 2,5 миллиарда рублей. Что характерно, здание Пенсионного фонда – это просто коробка с окнами, а перинатальный центр оснащён самой новейшей медицинской техникой, оборудованием и стоит на 200 миллионов дешевле.

В.ПУТИН: А где это? В Краснодарском крае?

А.АСМОЛОВ: Да.

В.ПУТИН: Александр Николаевич молодец какой. Всё время мы его ругаем, ругаем. Надо будет похвалить.

А.АСМОЛОВ: Говоря о строительстве зданий Пенсионного фонда, можно отметить такой элемент, как излишества или роскошества в строительстве этих зданий.

К примеру, на слайде тоже показан город Советск Калининградской области. Строительство здания Пенсионного фонда стоит 141 миллион рублей, из них 4,4 миллиона предложено потратить на витражи особого проекта.

Здание Пенсионного фонда в посёлке Нижний Бестях, это Республика Саха. При численности жителей 3 тысячи человек здание Пенсионного фонда стоит 61 миллион, из них 5,6 миллиона предлагается потратить на стеклянный зеркальный фасад.

Тот же Звенигород. Керамогранит, который выложен вокруг здания Пенсионного фонда, стоит 157 миллионов. Я думаю, наверное, чиновникам Пенсионного фонда удобнее ходить по 157 миллионам рублей.

Если сравнить суммы общих закупок именно при строительстве зданий Пенсионного фонда, то в масштабах страны это 8,4 миллиарда. Если убрать излишества и какие-то роскошества этих зданий, то можно было сэкономить 2,5 миллиарда, а это, по сути дела, новый перинатальный центр в одном из регионов нашей страны.

В.ПУТИН: Знаете, так деньги не перебросить из Пенсионного фонда на перинатальные центры, там другие механизмы существуют, но то, что можно было бы деньги истратить более эффективно на нужды как раз пенсионного обеспечения, это точно совершенно, согласен с Вами полностью.

Несмотря на то что в целом Пенсионный фонд работает весьма эффективно и деньги консолидирует в нужном объёме, в общем и целом надо отдать должное, что по основному виду деятельности работает исправно и весьма эффективно, но эти вещи, согласен с Вами, требуют особого внимания.

Прямо сейчас обещаю, мы обязательно посмотрим, что там происходит по объектам капитального строительства. Поручу прямо сегодня Контрольному управлению Президента, пусть проверку проведут как следует.

А.АСМОЛОВ: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Ещё один вопрос. Будучи Председателем Правительства, Вы поддержали проект создания региональных программ комплексного развития дошкольных учреждений. Регионы, сделавшие ставку на строительство детских садов, были дополнительно профинансированы, им были выделены миллиарды рублей. Что мы видим сегодня?

На данном слайде представлены однотипные детские садики в Московской области. Проектирование детского сада в Ивантеевке стоит 8 миллионов рублей, а проектирование детского сада в Железнодорожном – 1,6 миллиона рублей. Однотипные проекты, только разница составляет 6,4 миллиона рублей.

То же самое связано со строительством. Примерно одинаковые районы взяты и примерно одинаковое количество детей в детских садах – по 185–190 детей. Если в Коломне строительство садика обходится в 170 миллионов рублей, то в Таганроге – 103 миллиона рублей, разница – 67 миллионов рублей. В масштабах страны, по самым минимальным подсчётам, мы посчитали, можно было бы сэкономить 62,5 миллиарда рублей именно на однотипном проектировании и строительстве детских садов. Ранее инициативу по использованию типовых проектов поддержал наш Министр ЖКХ и строительства Михаил Мень.

Особую заботу именно по проекту «За честные закупки» занимает вопрос, связанный с Федеральным законом № 178 «О приватизации государственного и муниципального имущества». На данном слайде (показано с левой стороны) говорится о проданном имуществе Российской Федерации предприятия «Макет-Ф» в городе Москве, в самом центре Москвы, за 39 миллионов рублей. Это комплекс из четырёх зданий. Через некоторое время одно из зданий появляется на одном из порталов: продаётся уже за 75 миллионов рублей. И три оставшихся уже оценены в 77 миллионов рублей. Вероятные бюджетные потери составляют 113 миллионов. Это только один-единственный эпизод. А таких эпизодов уж если не десятки, то сотни в целом.

В.ПУТИН: То есть четыре здания за 152 миллиона они продали?

А.АСМОЛОВ: Ещё не продали, а выставлены на продажу. То есть прогнозируемые бюджетные потери именно такие.

В.ПУТИН: Понятно. Теперь уже, наверное, воздержатся.

А.АСМОЛОВ: 10 апреля 2014 года мы просили Вас поддержать нашу инициативу о централизации торгов имущества на электронных площадках. Увы, реализация данной инициативы не нашла отражения в Ваших поручениях.

Минэкономразвития выступило против избыточной регламентации электронных торгов, а Минюст отметил, что проект изменения Федерального закона № 178, который был предложен Народным фронтом, содержит коррупциогенные факторы. Однако, как видим, проблема актуальна и сегодня. Причём именно в нынешнем виде 178-й закон как раз и потворствует этой коррупции. Ещё раз просим Вам поддержать нас в этом вопросе.

В.ПУТИН: А из Минэкономики никого нет, коллеги, здесь? Нет, не пришли. Ничего. Алексей Валентинович на месте сейчас, я знаю, мы сейчас переговорим, я вернусь на работу.

А.АСМОЛОВ: Важнейшим вопросом, как уже отмечали мои коллеги, остаётся вопрос импортозамещения иностранной продукции отечественными аналогами. На данном слайде представлен один из примеров импортозамещения. По данным Роскомстата, в России 3,5 миллиона людей, больных сахарным диабетом. Для определения уровня сахара в крови используются глюкометры и тест-полоски. Основной вопрос с тест-полосками для этих глюкометров. В основном приобретаются Министерством здравоохранения именно иностранные тест-полоски, которые стоят (посмотрите на слайде) в два раза дороже, чем наши русские аналоги, которые нисколько не хуже и могут использоваться по международным стандартам.

Однако они не подходят к этим импортным глюкометрам. И вроде бы, с одной стороны, это проблема большая, но, с другой – она легко решается, так как отечественные производители готовы совершенно бесплатно распространять эти глюкометры, и они сейчас распространяют их в медучреждениях, домах престарелых, детских домах. И если перейти на эти русские глюкометры, то мы, по сути дела, из той одной трети больных сахарным диабетом, которые сегодня обеспечиваются вот этими тест-полосками, увеличили бы в два раза обеспеченность. То есть практически две трети закрыли бы этими тест-полосками.

В.ПУТИН: Ольга Юрьевна, а что наши-то не покупают?

О.ГОЛОДЕЦ: Министерство здравоохранения не закупает эти тест-полоски. Они обеспечиваются через территориальные программы развития, через территориальные программы здравоохранения. И я думаю, что мы с коллегами разберёмся с этой темой. Конечно, мы всегда пойдём навстречу отечественному товаропроизводителю, и он не может проиграть на честных торгах при таком раскладе. Мы разберёмся, Владимир Владимирович, и Вам доложим.

В.ПУТИН: Спасибо.

А.АСМОЛОВ: Можно ещё сказать. Многие коллеги видели, здесь на выставке представлены наши аналоги замещения импортной продукции. Те же датчики Холтера, которые используются для мониторинга давления, мониторинга сердцебиения. Они в два-три раза дешевле, чем иностранные. Наши готовы их проставлять, наши готовы их отдавать в Министерство здравоохранения. Почему не идут? Потому что говорят: очень долгий процесс, это согласование всех процедур, очень сложно. Владимир Владимирович, в итоге по этим коротким слайдам чего бы мы хотели?

Первое – это вернуться к рассмотрению нашей инициативы о централизации торгов имущества на электронных площадках. Именно совершенствовать нормы Федерального закона № 178 – раз.

И второе – поддержать внедрение типовых проектов строительства социальных учреждений, строительства и проектирования социальных учреждений.

В.ПУТИН: Я не очень понимаю, почему Минэкономразвития возражает против Вашего предложения. Обещаю Вам, обязательно это с коллегами обсудим, там наверняка есть у них какие-то и здравые соображения, надо их выслушать тоже, но то, что происходит сейчас в жизни, на практике, без соответствующей регламентации по электронным торгам, мы видим, это точно совершенно неприемлемая вещь. И абсолютно с Вами согласен, нужно положить этому конец.

А.АСМОЛОВ: Спасибо.

В.ПУТИН: Вам спасибо большое.

А.БРЕЧАЛОВ: Владимир Владимирович, я хотел бы ещё буквально несколько слов добавить по этому проекту, поскольку отвечаю за него в ОНФ. То, что касается взаимодействия с Министерством экономического развития, после 10 апреля мы направили исчерпывающую информацию и наши предложения. Мало того, это всего один эпизод. А по муниципальной приватизации на муниципальном уровне и государственном у нас был такой том ситуаций, но, к сожалению, наша переписка не привела ни к чему и мы получили тот ответ, о котором сейчас коллега говорил, о том, что это будет избыточная зарегулированность и так далее. Это короткая презентация, у нас очень много материала по проекту «За честные закупки». И тогда мы Вам его полностью предоставим.

В.ПУТИН: Обязательно. Буду ждать. Спасибо.

А.БРЕЧАЛОВ: Коллеги, предлагаем переходить к дискуссии. Огромная просьба, я уже вижу многих коллег в зале, тех, кто в течение года очень активно работали на нашей площадке, в наших рабочих группах и вчера задавали вопросы, звучали очень качественные предложения. Поэтому, пожалуйста, давайте спокойно, очень компактно отработаем. Поднимайте руки, и мы будем предоставлять слово. Хорошо?

В.ПУТИН: Да, конечно.

А.БРЕЧАЛОВ: Мы совсем недавно в Пензе провели хороший форум, я вижу коллегу из Пензенской области. Краснов Михаил Викторович, пожалуйста.

М.КРАСНОВ: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Я сопредседатель штаба ОНФ, руководитель регионального сосудистого центра, врач-нейрохирург.

Сегодня на Форуме действий мы рассматриваем вопросы экономики, и на площадке социальной справедливости эти вопросы очень серьёзно обсуждались. В течение последнего месяца изменение курса национальной валюты для меня как для врача напоминает электрокардиограмму пациента с острым коронарным синдромом, течение болезни которого осложнилось нарушением ритма, фибрилляцией предсердий. Курс растёт, ничего не понятно, и это нас тревожит, потому что сегодня в Пензенской области строится перинатальный центр, а в Российской Федерации в ближайшие годы мы обязательно построим и пустим в эксплуатацию 32 перинатальных центра. А перинатальные центры требуют современного, высококачественного медицинского оборудования, часть которого нельзя импортозаместить, и, соответственно, стоимость этого оборудования увязана с курсом национальной валюты. Это во-первых.

Во-вторых, как руководитель регионального сосудистого центра, а сосудистые центры успешно работают в Российской Федерации во всех регионах, доказали свою высокую эффективность, каждый день я считаю деньги. Вчера для того, чтобы обследовать пациента с инфарктом миокарда или с нарушением мозгового кровообращения, выполнить ему ангиографическое исследование, на диагностические лекарства и расходные материалы мне надо было 13 тысяч рублей, сегодня уже 18 тысяч рублей. Сколько надо будет завтра – не знаю, потому что курс непонятен, я не экономист, это тревожит. Как работать, не совсем понятно.

Третий вопрос. Мы в ответе за всех, кого пролечили. Если сегодня пациенту с острым коронарным синдромом мы оказываем эндоваскулярное пособие, выполняя высокотехнологичную эндоваскулярную операцию, этот пациент должен в течение длительного времени получать жизненно важное лекарственное средство, чтобы этот инфаркт миокарда или инсульт не повторились. К сожалению, здесь тоже ряд лекарственных средств не могут быть замещены отечественными лекарственными препаратами и стоят достаточного количества денег.

В повседневной жизни строим перинатальный центр, работает сосудистый центр. Мы запланировали буквально на эту осень отправить 20 специалистов на стажировку в европейские клиники. Мы обучали специалистов в Израиле, в Германии, в Австрии, это дало хороший эффект. Непонятно, что делать сейчас, где искать дополнительные средства, сокращать количество специалистов.

Считаю, что нужны немедленные действия по защите этих жизненно важных для Российской Федерации проектов. Чтобы перинатальные центры были построены, успешно работали, чтобы те программы, направленные на совершенствование медицинской помощи пациентам с сосудистой патологией, при дорожно-транспортных происшествиях, чтобы они эффективно работали. Вот эти мероприятия нужны немедленно.

В.ПУТИН: По поводу скачков национальной валюты. Курс национальной валюты, конечно, в известной степени регулируется Центральным банком, который должен следить за этим. Но это прежде всего рыночная категория. И чем больше Центральный банк будет предпринимать попыток искусственно его удерживать или регулировать, тем большее количество спекулянтов будет наживаться на наших золотовалютных резервах. Ведь это не является нашей целью.

Механизм этих спекуляций, когда мы говорим о спекуляциях на валютном курсе, на курсе национальной валюты, это не криминальная категория, это экономическая категория. Это не спекуляция, ответственность за которую предусмотрена в соответствующих статьях Уголовного кодекса. Это экономическая категория. Это люди пользуются ситуацией недолжного управления. А ситуация на мировых рынках непростая. И наш курс национальной валюты напрямую связан с нашей экономикой.

Наша экономика, мы об этом много раз говорили, к сожалению, она за многие-многие предыдущие годы, начиная ещё с момента крушения Советского Союза, она и тогда-то была достаточно однобокой, а в последние десятилетия стала ещё более однобокой. Основные усилия участников экономической деятельности были сосредоточены на наиболее прибыльных отраслях и на получении быстрого дохода. А это какие отрасли?

Это прежде всего отраслевые: добыча, производство сырья. Это нефть, газ, отчасти (это потом уже) и химия, отчасти это металлы и так далее. Но нефть и газ у нас в структуре экспорта свыше 70 процентов, химия – 5 процентов, металла – 8 процентов, по-моему, такой расклад. Оборудование высокотехнологичное, о котором коллега говорил, это в нашем экспортном потенциале где-то всего 1 процент с небольшим.

Наша задача в том, чтобы менять эту структуру экономики, это одна из главных задач. Но пока она такая, какая она есть, а изменить это за короткое время не представляется возможным, и даже не потому, что все мы работаем хорошо или плохо, это просто вещи длительного цикла и с необходимостью больших капиталовложений. А когда возникают такие ситуации, которые сложились сейчас, скажем, на рынке сырья, от которого мы получаем основные доходы в бюджет, это сразу же влияет на курс, давит его на понижение.

В этом случае Банк России на первом этапе регулирует. Как он делает? Он скупает, выбрасывает на рынок большее количество свободно конвертируемой валюты, у нас курс зависит от корзины – евро, доллары и так далее, – скупает избыточные рубли и таким образом держит курс. Но как только Банк России объявил о том, какой он будет держать коридор, так называемые спекулянты скупают одну валюту, ждут следующего шага Банка России, потом выходят на рынок дальше, дальше, дальше и как бы толкают курс наверх.

Поэтому Банк России принял единственно правильное решение, это абсолютно объективная вещь, подтверждённая не только тем, что мы думаем по этому поводу, но и подтверждённая лучшими мировыми экспертами, – перешёл к плавающему курсу. То есть исходил из того, и правильно сделал, что рынок сам отрегулирует, а спекулянты не смогут больше на этом паразитировать и выколачивать из Банка России золотовалютные резервы, накопленные нами за предыдущие годы.

Но при этом, имея в виду однобокость развития нашей экономики, всё-таки об этом надо прямо говорить, дальнейшее падение цен на энергоносители давит на курс, и он продолжает дешеветь по отношению к доллару и к евро. Это неизбежная вещь. Другой путь – это путь попыток административного регулирования, нарушает основные экономические законы функционирования экономики и валютной сферы. И поэтому, исходя из Ваших задач, конкретных (извините, но я не мог этого не сказать, потому что ответить на Вашу проблему нельзя без этого вступления), у Вас конкретные проблемы, связанные с отраслью, где нужно осуществлять задачи, они относятся к чрезвычайно важной сфере.

Это сфера здравоохранения и демографии, особенно когда речь идёт о перинатальных центрах. Мы добились очень хороших результатов в области демографии благодаря, конечно, таким специалистам, как Вы, благодаря людям, которые в этой отрасли работают десятилетиями, существенным образом повысили свою квалификацию, мы существенным образом изменили ситуацию с точки зрения оборудования и так далее.

Конечно, часть этого оборудования закупается по импорту. Но, вот здесь коллега выступал только что и говорил, некоторые вещи не хуже, чем закупаемые по импорту, и у нас уже можно их покупать, они производятся. Но некоторые наши ведомства, в том числе работающие в той сфере, которую Вы представляете, предпочитают закупать импортные, подороже, но функционально ничем не лучше.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 18 ноября 2014 > № 1226600 Владимир Путин

ОАО «Архангельский ЦБК» объявил о повышении цен на основные виды продукции для внутреннего рынка с 1 декабря 2014 г., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы компании.

Цены на лиственную беленую целлюлозу увеличатся на 9%, на хвойную беленую целлюлозу — на 17%, на картон для плоских слоев и флютинг — на 13%, на этикеточную бумагу — на 10%, на писчую бумагу — на 5%.

Изменение корпоративной ценовой политики связано с ситуацией в экономике — резкое изменение курса рубля на общем негативном фоне экономического спада.

В настоящий момент Архангельский ЦБК заканчивает реализацию важных инвестиционных проектов. В январе 2015 г. будет установлена вторая сетка на КДМ-1, в апреле 2015 г. планируется запустить новый завод полуцеллюлозы. Резкое изменение курса рубля серьезным образом повлияло на стоимость этих инвестпроектов (при том, что практически все оборудование в ЦБП — импортное), а также на стоимость обслуживания и возврата предыдущих заимствований. Одновременно в этом году сильно сократились возможности кредитования в отечественной банковской системе.

Параллельно с этим высокий курс рубля открывает широкие возможности для экспорта целлюлозно-бумажной продукции, одновременно закрывая ее возможный импорт.

В Москве объявлен открытый конкурс на разработку проектной документации по реставрации памятников истории и культуры, расположенных в центре Москвы на Пятницкой улице.

На торги выставлены объект культурного наследия федерального значения «Дом, XVIII-XIX вв.» (д. 19, стр. 1) и объекты культурного наследия регионального значения «Флигель и службы городской усадьбы, XIX в.» (д. 19, стр. 2, 3, 4).

Как следует из официальных материалов на сайте госзакупок, начальная цена контракта составляет 18,327 млн рублей.

Конкурс объявило государственное казенное учреждение города Москвы «Мосреставрация». Его итоги подведут 27 ноября.

Как ранее рассказал в интервью Порталу Стройкомплекса руководитель Департамента культурного наследия Москвы Александр Кибовский, в течение двух ближайших лет в Москве планируется отреставрировать ряд знаковых церковных объектов. В их числе - колокольня Новоспасского монастыря и Черниговское подворье.

Кроме того, в Москве к сентябрю 2016 года будут отреставрированы четыре храма в Зарядье: Варвары (1796 - 1804 гг.), Максима Блаженного (1698 г.), Георгия на Псковской горе (1626 г.) и Анны (конец XV в. - начало XVI в.), а также две колокольни, построенные в 1829 году и в конце XVIII века. Эти объекты расположены на территории Патриаршего подворья на улице Варварка и Москворецкой набережной.

Министерство обороны России после 2016 года перестанет выдавать военнослужащим квартиры, но без помощи не оставит: военные будут пользоваться специальной ипотекой, заявил в понедельник в эфире радиостанции "Серебряный дождь" директор департамента жилищного обеспечения Минобороны Сергей Пирогов.

"По большому счету, в натуральном виде Министерство обороны с 2016 года и далее не будет выдавать квартиры", — заявил Пирогов.

Он отметил, что вопросу о жилищном обеспечении военнослужащих придается настолько серьезное значение, что министр обороны Сергей Шойгу докладывал о подходах к решению проблемы президенту России Владимиру Путину, который согласился с предложениями Минобороны.

Пирогов также сообщил, что Минобороны с 1 января 2012 года обеспечило жильем более 80 тысяч военнослужащих. "На 1 января 2012 года на учете нуждающихся в обеспечении постоянным жильем состояло 82 тысячи 400 человек. С этого времени мы обеспечили жильем более 80 тысяч — восемь полновесных дивизий", — заявил Пирогов.

Он отметил, что министерству "удалось кардинально переломить ситуацию с обеспечением военнослужащих постоянным жильем и сократить количество нуждающихся более чем в два раза". "По состоянию на 14 ноября 2014 года очередь составляет 36 тысяч 600 человек", — сказал Пирогов.

"В 2014 году исключительно натуральными квартирами было обеспечено 7 тысяч 300 семей военнослужащих. В 2013 и 2014 годах мы полностью закрыли потребность в постоянных жилых помещениях в таких городах как Тула, Калуга, Орел, Владимир, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Краснодар, Новороссийск, Рязань", — сказал глава жилдепартамента.

Тем не менее, в других городах, например, в Москве и Хабаровске, проблема "стоит достаточно остро", добавил Пирогов.

Военная ипотека, с которой сегодня работает большинство банков России, рассчитана на военнослужащих, являющихся участниками накопительно-ипотечной системы обеспечения военным жильем. Программа стартовала с января 2005 года, по ней военный может купить жилье уже через три года после начала службы. Средний размер предоставляемого кредита составляет 3,3-3,5 миллиона рублей. Особенностью данной программы является то, что за ипотечный кредит полностью расплачивается государство.

Финская компания Valio отрицает наличие лактозы в своей продукции, которую Россельхознадзор запретил ввозить на территорию России.

В понедельник управление Россельхознадзора по Санкт-Петербургу и Ленинградской области запретило ввоз в РФ партии безлактозной сметаны производства финской компании Valio из-за обнаружения в ней лактозы. Россельхознадзор отметил, что продукция Valio (безлактозное молоко, йогурт, сметана и сливки) общим весом 0,9 тонны поступило на склад временного хранения ООО "Тамарикс" (таможенный терминал Гатчинский) 24 октября.

"В любом случае это абсолютно невозможно, чтобы лактоза могла оказаться в нашей продукции. Наш производственный процесс построен таким образом, что лактоза не может попасть в продукцию никаким образом", — заявил директор по производству и логистике Valio в России Мика Коскинен, слова которого приводит финская телерадиокомпании Yle.

При этом Коскинен отметил, что компания не получала официальных уведомлений от России об обнаружении лактозы в ее безлактозной продукции, предназначенной для российского рынка, и ждет "более подробную информацию от властей (РФ)".

Россия с 7 августа на год ограничила импорт продовольственных товаров (мяса, рыбы, овощей, фруктов, молочной продукции и др.) из стран, которые ввели против нее санкции: США, государств ЕС, Канады, Австралии и Норвегии. Позднее из списка были исключены товары, которые по той или иной причине России трудно заместить, в частности, безлактозные молоко и молочная продукция.

Вслед за этим производитель Valio сообщил, что продолжит в РФ поставки безлактозной продукции, однако компания столкнулась с проблемой оформления пакета сопроводительных документов в новой редакции. В октябре компания сообщила, что первые партии безлактозной продукции были направлены в Россию, а на полках магазинов она появится к ноябрю.

На территории завода «Вторчермет» произошел взрыв, в результате погиб 50-летний рабочий, по данному факту проводится проверка, сообщили в ГУ МВД России по Новосибирской области.

«В понедельник около 11.00 в Кировском районе на территории Новосибирского завода «Вторчермет» произошел взрыв. В результате ЧП от полученных травм на месте скончался 50-летний рабочий», - сообщается на сайте областного главка.

В ГУВД отметили, что прибывшие на место происшествия сотрудники полиции установили, что мужчина занимался резкой металлических конструкций. По предварительной информации, взрыв прогремел в тот момент, когда рабочий распиливал металлическую трубу.

«На территории завода продолжает работать следственно-оперативная группа, в которую включены эксперт-криминалист и взрывотехник ГУ МВД России по Новосибирской области», - говорится в сообщении.

Отмечается, что в настоящее время завод работает в штатном режиме, угрозы безопасности людей нет.

В Череповце начала работу группа специалистов, которая будет следить за экологией города. В ее состав вошли экологи, врачи и простые горожане, заинтересованные в сохранении экологической ситуации. Им предстоит оценить ситуацию, а также собрать мнения сторонников и противников строительства в Череповцком районе нового целлюлозного завода, сообщали корреспонденту ИА REGNUM в правительстве области.

Напомним, предложение создать такую группу внес председатель совета директоров компании «Северсталь» Алексей Мордашов. А возглавит эту работу председатель постоянного комитета по экологии Михаил Ставровский.

«Наша работа должна быть максимально открыта и законна. Поэтому мы никому не отказывали. Работать в группе захотели 35 человек. На первом заседании, состоявшемся14 ноября, присутствовали 27 из них»,- отметил Михаил Ставровский.

Среди прочего во время заседания было принято решение о закреплении за группой юридического статуса общественной организации. Для этого вскоре будет разработан Устав, а после ее зарегистрируют в Минюсте.

«Мы хотим работать только на законных основаниях, — подчеркнул Михаил Ставровский. — По законодательству общественная организация, прошедшая регистрацию в органах власти, имеет право осуществлять экологический контроль параллельно с государственной экспертизой».

Напомним, что все окончательные решения по строительству целлюлозного комбината на территории Вологодской области будут приняты в 2015 году.

Экологи готовят обращение в парламент Ленинградской области, в котором просят ввести законодательный запрет размещения иловых карт на территории населённых пунктов. Об этом сегодня, 17 ноября, сообщили корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе Северо-Западного отделения экологической организации «Зелёный крест».

Как отмечают авторы обращения, чтобы привести в порядок канализационное хозяйство Ленинградской области, вместе с заменой труб и прокладкой новых коллекторов, требуется не менее 90 миллиардов рублей. Общественные организации и местные жители сообщают о фактах слива нечистот в водные объекты или «на рельеф» практически еженедельно. По каждому такому сигналу организуются проверки, находятся виновные, накладываются штрафы.

Проверка Росприроднадзора зафиксировала сброс канализационных стоков с очистных сооружений посёлка Семиозерье в ручей Долгунец, впадающий затем в Гладышевское озеро, являющееся заказником. Другая проверка показала, что очистные сооружения Института физиологии имени академика И.П.Павлова сбрасывают недоочищенные стоки в мелиоративную канаву, соединяющуюся затем с рекой Оккервиль. По мнению экологов, штрафами положение дел не исправить. Речь должна идти о кардинальном изменении всей системы очистки сточных вод.

Иловый осадок, который остается после работы очистных сооружений, извлекается из них и отвозится в специальные иловые «карты» — бетонные короба или просто ямы в земле, укрепленные гидроизоляцией. Но эти «карты» не вечны. Многие из них пора рекультивировать, а хранящийся в них осадок — перерабатывать. Но это не простая задача. Институт физиологии имени академика И.П.Павлова подвергся проверке Роспотребнадзора именно с целью выяснить судьбу илового осадка очистных сооружений. В результате санитарные врачи узнали, что «сухой ил, полученный от очистных сооружений, используется на территории института для благоустройства территории». Как утверждают экологи, «удивительно, что для благоустройства территории используются отходы 3-4-го классов опасности, обладающие резким неприятным запахом».

«Мы ведём консультации с учеными Петербурга, чтобы понять возможность решения проблемы илового осадка, — объясняет первый заместитель генерального директора управляющей компании по обращению с отходами в Ленинградской области Роман Казаков. — Методов этого решения предлагают много. Надо определиться с тем, какие из предлагаемых технологий можно считать лучшими и экономически выгодными. Ведь не секрет, что в иловые карты некоторые недобросовестные перевозчики и бытовой мусор сваливают, а после этого иловый осадок будет ещё труднее переработать».

Согласен с тем, что вначале нужно принять концептуальное решение и председатель комитета государственного экологического надзора Ленинградской области Евгений Андреев.

«Возможно, и не следует реконструировать очистные сооружения в том виде, в котором они были в советское время, — считает он. — Наука и технологии шагнули вперёд, стоимость новых очистных стала много меньше. Так что бизнес вполне мог бы вложиться в программу по модернизации систем водоотведения в Ленинградской области и вернуть свои деньги с прибылью в обозримом времени. То же касается и иловых карт. Есть технологии даже получения строительного камня из этих илов. Естественно, это не отменяет проведения проверок состояния иловых карт и наказания виновных, поскольку то, что происходит, например, в Кузьмолово и Колтушах, требует реакции природоохранных органов».

«Из отходов очистных можно получить много полезного, — уверен председатель Северо-Западного „Зелёного креста“, Юрий Шевчук. — Это и удобрения, и техногрунт, который можно использовать для рекультивации, и компост… Правда, все это возможно, если в бытовую канализацию не попадают ни ливневые, ни промышленные стоки. Это — дело будущего. Но пока иловые карты — это накопители опасных отходов, нуждающиеся в самой быстрой рекультивации. И мы готовим обращение к Законодательному собранию Ленинградской области о запрете размещения иловых карт на территории населённых пунктов».

Определен окончательный перечень энергообъектов Чемпионата мира по футболу 2018 года, на строительство и реконструкцию которых будут выделены средства федерального бюджета.

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Андрей Черезов провел совещание по вопросам подготовки к проведению в 2018 году в Российской Федерации чемпионата мира по футболу с участием представителей Минспорта России, АНО «Оргкомитета «Россия 2018», АНО «Арена – 2018», ФГУП «Спорт-Инжинирг», Правительства Калининградской области. Правительства Ростовской области, ОАО «Системный оператор ЕЭС», ОАО «Россети» (головной исполнитель мероприятий), а также ОАО «Янтарьэнерго» и ОАО «МРСК Юга».

В рамках совещания была отмечена качественная работа ОАО «Россети» по разработке обосновывающих материалов, предусмотренных нормативными документами.

Данная работа позволила принять объективное решение по необходимости и достаточности технических решений для обеспечения надежного энергоснабжения спортивных объектов и аэропортов, а также по обоснованности привлечения бюджетных средств на их реализацию.

По итогам совещания было принято взвешенное решение по определению окончательного перечня строящихся и реконструируемых энергообъектов, необходимых для обеспечения надежного энергоснабжения инфраструктурных объектов чемпионата мира по футболу 2018 года, который войдет в Программу, утвержденную постановлением Правительства Российской Федерации от 20.06.2013 № 518.

На заседании общественного совета департамента лесного комплекса Вологодской области состоялась презентация проекта строительства сульфатоцеллюлозного завода, которое намерена реализовать группа компаний «Свеза». Во встрече приняли участие представители крупнейших лесопромышленных компаний региона, науки и общественности, сообщили в пресс-службе ведомства.

Соглашение о реализации одного из самых крупных инвестиционных проектов в истории региона подписано между руководством «Свезы» и правительством Вологодской области весной 2014 года. Общий объем инвестиций в строительство сульфатоцеллюлозного завода составит более 2 млрд долларов США. Инвестиционный проект будет реализован на принципах государственно-частного партнерства. Частные инвестиции составят около 90% и предполагают обеспечение строительства и ввода в эксплуатацию производства. Государственная поддержка будет оказана в части обеспечения внешней инфраструктуры проекта - транспортной и энергетической составляющих производства, а также будет включать в себя налоговые льготы и государственные гарантии по банковским кредитам.

Заместитель генерального директора компании «Свеза» Борис Френкель презентовал проект и ответил на вопросы представителей лесозаготовительного бизнеса. Обсуждение экономических и природоохранных аспектов строительства такого производства в области обусловлено тем, что многие лесопромышленные предприятия будут взаимодействовать с инвестором по вопросам сырьевого обеспечения.

Члены общественного совета одобрили проект и отметили его важность для развития экономики Вологодской области.

27 октября в Институте «КРОНА» состоялась конференция по сервисному обслуживанию в ЦБП

Противоречивая политико-экономическая мировая ситуация, сложившая в текущем году, заставляет активизироваться российскую промышленность. По мнению ряда аналитиков, нынешняя конъюнктура - это хороший шанс начать развивать собственное производство и повышать его конкурентоспособность. Целлюлозно-бумажная отрасль является активно развивающейся в нашей стране. Важно отметить, что достаточно много продукции производится для внутренних целей нашего государства. Хотя экспортные поставки тоже нельзя недооценивать и с точки зрения прибыли, стабильности работы предприятий, и с точки зрения партнёрских отношений с иностранными агентами. Как же расценивать введённые санкции против нашей страны? Как злые происки западных политиков или долгожданный стимул к созданию сильной российской экономики через высокоэффективную национальную индустрию. Некоторые ответы в репортаже с события в Институте «КРОНА».

Разнообразие коммуникаций

Октябрь в Институте «КРОНА» оказался ярким на события. Сразу три образовательных проекта реализовывались для производственников ЦБП. Марафон мероприятий начался с центрального события - конференции по сервисному обслуживанию в ЦБП (27 октября). Далее участники погрузились в «школьные» будни. Конференция была спланирована таким образом, чтобы за один день решить максимальное количество задач и предложить аудитории максимальный объём информации.

Своё видение ситуации в российской целлюлозно-бумажной отрасли обозначил Александр Смолин, который обратил пристальное внимание аудитории на изменение валютного курса и удорожание импортных поставок оборудования и комплектующих. Деловые отношения российского и американо-европейского бизнеса, складывающиеся долгие годы, сейчас начинают «перезагружаться». Рынок очень чутко реагирует на все флуктуации (геополитического, экономического и иного характера). Именно поэтому азиатский мир проявляет всевозрастающую настойчивость и активнее работает с российскими партнёрами, что является обоюдным и оправданным процессом. Курсирование главенствующей валюты в международных сделках изначально ставит одного из бизнес-партнёров в менее выгодные условия. Именно поэтому необходимо создавать всяческие условия для нивелирования влияния одновалютной пирамиды. Ряд шагов уже предпринимается и этой ситуации российская промышленность должна быть к этому готова. Конечно, нельзя обойти стороной два явно лидирующих ассортиментных направления в российской ЦБП – гофро- и тиссью-направление. Развитие подразумевает и техническое обновление на предприятии. Например, недавно Каменская БКФ смогла разогнать гофроагрегат до 950 м/мин. Вывод, который сделал эксперт: «Тема сервисного обслуживания связана с техническим уровнем, состоянием технологии и уровнем кадрового обеспечения».

В то же время стоит отметить, что классическая бумажно-картонная продукция продолжает сопровождать нас в нашей жизни практически на каждом шагу.

Нам важно было услышать мнения производственников о ситуации в родной отрасли. Именно поэтому мы задали в анкетах участникам несколько вопросов:

Вопрос 1: «Каковы основные сложности, с которыми приходится сталкиваться, работая в отрасли, и как планируете их решать»?

И вот что мы узнали: надёжность и эффективность работы оборудования нуждается в новом подходе, необходимо повысить уровень сервиса, обновить оборудование в соответствии с современными тенденциями; основная сложность – нехватка квалифицированных кадров; обучение и удержание молодёжи на предприятии, совершенствование работы определённых цехов, замена изношенного оборудования на новое, нет достаточной финансовой поддержки, устаревшее оборудование; сложностей практически нет; основная сложность – налаживание стабильной (безаварийной) работы производства; сложных вопросов немало, но после этого курса появились варианты их решения; наличие всех современных устройств.

Вопрос 2: «Каковы планы по развитию производства у вас на предприятии». Что сделано за последние два года»?

И вот что удалось выяснить: создана дирекция по надёжности (2014 год), оптимизируется структура сервисного обслуживания; новая программа управления гидравликой прессовой части; внедрение SAP TORO, активное развитие культуры постоянных улучшений (5С, точное техническое обслуживание и т.д.); запланировано много – сделано мало; сложности разные – как преодолеть, не знаем; установка новой линии (макулатурный поток); недостаточно информации и недостаток средств; модернизация гидравлических систем, модернизация приводов машин; замена КДМ, увеличение выпуска и улучшение качества продукции; модернизация производства под конкретные задачи, открытие собственной котельной, приобретены новые очистные сооружения, повышение производительности; установка инфракрасной сушки бумажного полотна; приобретение вибродиагностического оборудования;

Вопрос 3: «Как вы оцениваете влияние санкций против России и в целом международной политической и экономической ситуации на целлюлозно-бумажную промышленность России? Изменилась ли ситуация на вашем предприятии в текущий период»?

И вот какие ответы (мнения разделились) мы получили: санкции против России негативно сказываются в области ЦБП, так как оборудование, которое используется в отрасли, производится за рубежом. Пока ситуация не изменилась. Уменьшилось количество заказов, снижение сбыта готовой продукции. Влияние на ЦБП присутствует, но не критическое. Теряют все, так как экономики сильно переплетены. Ситуация на предприятии практически не изменилась. Мы этого влияния не почувствовали. Из-за этих санкций банки отказываются кредитовать предприятия. Санкций в ЦБП России пока нет, аналогично на предприятии. Ситуация на нашем предприятии не изменилась. В основном на ЦБП сильно не повлияли. Рост стоимости услуг и материалов.

Даже беглого визуального анализа ответов производственников достаточно, чтобы понять, что гораздо больше делается именно в направлении развития производства, а сложности решаются уже попутно.

В деталях

Тема сервисного обслуживания очень обширна. Именно поэтому в программе мероприятия секционно были представлены разные ответвления:

(Энерго)эффективность, надёжность («Зульцер Насосы», «ИЦ «АРТ», «Техносвет-Монтаж СПб»)

Диагностика оборудования («Ассоциация ВАСТ», FLSmidth)

Ремонт/сервисное обслуживание оборудования и потоков (Wilo RUS, FLSmidth, «ПТФ «КонСис», BASF, «Бумекс Сервис», «Метсо Автоматизация»)

В каждом блоке были даны очень важные, на наш взгляд, экспертные комментарии и приведены примеры из практики.

Так, Александр Никитин («Зульцер Насосы») привёл подобные примеры: «Примером из практики может послужить неверный выбор насоса на позицию подачи массы из смесительного бассейна на БДМ. Изначально там был установлен обычный консольный насос. Но из-за особенностей технологии, в перекачиваемой массе присутствует большое количество воздуха, которое препятствует ровной перекачке, и насос останавливался с определенной периодичностью. Решением данной проблемы была установка встроенной системы дегазации. В результате насос работает ровно, без сбоев».

Немаловажный вопрос касается освещения производственных площадок и выбора осветительной установки. Сергей Кирсанов (ООО «Техносвет-Монтаж СПб») подчеркнул, что «эффективной следует считать такую осветительную установку, которая создает качественное освещение в соответствии с нормами и сохраняет свои характеристики на протяжении длительного времени при низких расходах на потребление электроэнергии и текущую эксплуатацию».

Павел Якобсон (ООО «Ассоциация ВАСТ») рассказал про систему EASY-LASER E970, которая позволяет легко выверять положение валков и других объектов и выравнивать их. Выверять валки можно в режиме реального времени с мгновенной обратной связью. Во время измерения можно добавлять, удалять или повторно измерять объекты. Допуски можно задавать отдельно для горизонтального и вертикального углов. Результаты отображаются в виде графиков и таблиц с числовыми значениями. Непосредственно на месте проверки можно создать отчет в формате PDF.

Сервисное обслуживание напрямую связано с грамотным финансовым планированием. Михаил Мочерняк (ЗАО «Метсо Автоматизация») даже непродолжительный внеплановый останов производства или краткосрочное отклонение в работе технологического процесса от его оптимальных параметров, возникающее вследствие неисправности в работе технологического оборудования/систем, может привести к понижению степени доходности и повлечь за собой серьезные неблагоприятные последствия с точки зрения финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Предлагаемый в составе сервисного решения «Техническая поддержка» комплекс услуг – это идентификация, диагностика и устранение неисправностей и их последствий в ситуациях, когда Заказчик не располагает собственными ресурсами для решения различных непредвиденных технико-эксплуатационных проблем в работе и обслуживании АСУ ТП.

Дискуссионным остаётся вопрос о комплектующих и их количестве на предприятиях. Некоторую ясность внёс Олег Ерёменко и Сергей Уржунцев (ЗАО «Метсо Автоматизация»), который рассказал про систему управления складскими запасами. Управление складскими запасами создает основу для обеспечения высокой эксплуатационной готовности технологического процесса и заданной производительности путём оптимизации содержимого склада с учетом критичности задействуемых в процессе полевых устройств. Оптимальная комплектация складских запасов и высокая степень обеспеченности ЗИПом являются гарантией быстрого восстановления работоспособности и, соответственно, минимизации воздействия отказов полевых устройств на функционирование технологического процесса.

Сервисное обслуживание – это и своевременная диагностика оборудования. Виталий Бочаров (FLSmidth) отметил в своём выступлении, что диагностика становится первым шагом на пути оптимизации затрат на содержание оборудования (обслуживание, энергопотребление) и повышение его энергоэффективности, надёжности и безопасности. FLSmidth предлагает проведение комплексного технического аудита, включающего в себя не только анализ вибрации, но и тепловизионный, визуально-измерительный, ультразвуковой, электроизмерительный контроль и пр. По итогам всех этих мероприятий делается техническое заключение о необходимости и объеме ремонта, модернизации или замены оборудования.

Обслуживание и ремонт оборудования тесно взаимосвязаны с технологическим процессом. Именно поэтому в программе мероприятия был представлен доклад на эту тему. Павел Осипов (BASF) сделал важный вывод: «Поскольку на три четверти успех работы БДМ / КДМ зависит от применяемой системы процессных химикатов, их подбор, точки дозирования и точный расход необходимы и для удержания химикатов качества, например, клея для проклейки в массе, крахмала, смолы для придания влагопрочности, красителей. В каждом случае стратегия настройки технологии разная, но учитывающая особенности работы оборудования и всех секций машины. Такой синергизм приносит лучшие результаты минимизации затрат при максимизации продуктивности».

Василий Никеенко (Wilo RUS) рассказал о преимуществах компании и квалификации сотрудников: «Наши инженеры осуществляют техническую поддержку клиентов на стадиях проектирования, монтажа, пуско-наладки и эксплуатации оборудования, проводят десятки тематических семинаров для проектировщиков, монтажников и служб эксплуатации, имеют учебные базы с действующими стендами. Клиенты имеют доступ ко всей базе информации по оборудованию на русском языке. Каталоги, инструкции, ЗИП, общедоступная библиотека чертежей».

Также на мероприятии были представлены доклады о возможностях следующих отраслевых компаний ООО «ПТФ «КонСис» (Геннадий Ольховик), ООО «Бумекс Сервис» (Дмитрий Добрынин), ЗАО «ИЦ «АРТ» (Игорь Зобов) зарекомендовавших себя в отрасли в качестве надёжных партнёров.

В рамках конференции самая активная работа участников была вовремя специальных блоков. «Открытый микрофон» - так можно охарактеризовать форму работы производственников на конференции «наоборот» и круглом столе. Эти блоки мероприятия хороши тем, что помогают соотнести точку зрения потребителя (производственника) и поставщика. В деловых отношениях очень важно понимать запрос заказчика и собственные возможности для удовлетворения этого запроса. В процессе такой формы общения удалось наметить двухсторонние переговоры: «представитель предприятия – представитель фирмы (поставщик)» и «представитель предприятия – представитель предприятия». Ведь важно не только уметь сформулировать вопрос, но и найти подходящего партнёра для его обсуждения.

Нет слова «НЕТ»

Формат мероприятий Института «КРОНА» носит открытый характер. Именно поэтому мы каждый раз настраиваем производственников на интенсивное вовлечение в процесс обсуждений разных вопросов. Мероприятие выполняет и явную консультативную функцию в смысле частных бесед и вопросов. И ни один вопрос не остаётся без ответа. В числе экспертов были 4 доктора технических наук, которые готовы были проанализировать любой производственный вопрос. Так, представители Kagazy Recycling получили консультацию по вопросу выработки целлюлозы из недревесных отходов. Сейчас в Казахстане запущены несколько государственных инвестиционных программ. Складываются подходящие условия для бизнеса. В ходе дискуссии Александр Смолин дал комментарии по вопросу технологии, ссылаясь на российский, китайский и финский опыт. Главная идея, которую несколько раз повторил профессор, – необходимость организовать полноценный сбор и хранение сырья. Пожалуй, эта идея актуальна не только для сбора недревесных отходов (соломы, тростника и т.д.), но и для обычной бумаги и картона, которые просто в огромных количествах выбрасываются в мусорное ведро. И, пожалуй, каждый из нас, осознанно сортировал бы бытовые отходы, выбрасывая бумагу и картон отдельно от остального мусора, если бы был предложен работающий механизм для этого (отдельные контейнеры и т.д.). В Петербурге были попытки установки отдельных мусорных контейнеров на придомовой территории, но пока идея не получила широкого распространения и требует явной доработки. Целесообразна консолидация усилий бизнеса и государства в этом вопросе, а также некоторое изменение взгляда каждого из нас на возобновляемые ресурсы, повышение личностной ответственности каждого, «взращивание» моды на экономное использование ресурсов. И не потому, что денег жалко, а просто богат тот, кто умеет считать. Конечно, не стоит понимать буквально эти слова. Имеются в виду рациональный подход к ресурсопотреблению, взвешенные траты. Помните, как в старой доброй фразе из известной нам всем повести «Маленький принц»: «Мы в ответе за тех, кого приручили». Перефразировав, получаем: «Мы в ответе за тот лес, который активно начали использовать».

На следующий день

Сразу после конференции часть участников конференции продолжила обучение в Школе механика и Школе бумажника. Программы были ориентированы на активную практическую работу производственников. Механики могли на стендах усовершенствовать навыки диагностики оборудования, монтажа и демонтажа подшипников, смазывания узлов машин и многое другое. По мнению самых слушателей, профессиональная деятельность иногда «задаёт» вопросы, которые остаются без ответа. Подобные обучающие мероприятия собирают профильных специалистов, что помогает обменяться опытом и получить обратную связь от опытных инструкторов-механиков на накопившиеся вопросы. В качестве экспертов обучающего курса для механиков были привлечены специалисты компании «КБР ИСТ», осуществляющей обслуживание Светогорского комбината. Занятия для механиков проходили не только в Институте «КРОНА», но и в партнёрской компании «Практическая Механика». Бумажники смогли глубоко изучить технологию ЦБП. Точечно рассматривались вопросы и из смежных областей технологии, например, устройство КДМ и БДМ. В финале школы бумажники-технологи прошли компьютерное моделирование технологического процесса и проверили свои знаний в режиме тестирования. Для специалистов Архангельского ЦБК в рамках Школы бумажника была проведена стажировка в рамках Президентской программы. На предприятиях систематически происходит обновление кадрового состава, поэтому программы не теряют своей актуальности, тем более что сами программы претерпевают изменения и подстраиваются под современные тенденции и запросы отрасли. В частности, программы Школ учли даты крупнейшей отраслевой выставке PAP-FOR. Участники могли посетить стенды с последними новинками оборудования, встретиться с поставщиками и принять участие в презентациях. Однако выставка не может охватить весь спектр вопросов, возникающих у участников. Формат выставки предполагает очень ритмичную работу. Изобилие коммуникаций на ней не всегда позволяет детально вникнуть в обсуждаемые вопросы. Именно поэтому конференция по сервисному обслуживанию в «КРОНЕ» является прекрасной возможностью в более спокойной обстановке обсудить с представителями компаний те же самые вопросы. Надо также отметить, что на конференции присутствовали в основном фирмы, которые на выставке участия не принимали. Таким образом, мы сознательно расширили выбор потенциальных поставщиков для производственников.

Спасибо и до новых встреч…

Мероприятия оказались очень насыщенными. Каждый раз Институт «КРОНА» обновляет программы и предлагает участникам новые формы работы. Также к каждому новому мероприятию мы совершенствуем и организацию учебного процесса, чтобы каждому участнику был понятен и комфортен каждый этап обучения. Среди отзывов звучали только тёплые слова о нужности и важности подобных проектов. Вот, например: "Полезное мероприятие для специалистов, осуществляющих ТОиР в части новинок на рынке, знакомство с поставщиками услуг, знакомства с коллегами предприятий ЦБП" - Андрей Холкин, директор ЦСО Группы "Илим" в г. Коряжме . Конференция и Школы собрали гостей со всей России. Среди участников были технические директора, главные инженеры, директора по производству, главные механика, директора по развитию и специалисты среднего звена производственных отраслевых компаний: ОАО «Сухонский ЦБК», ОАО «Селенгинский ЦКК», УП Бумажная фабрика (г. Борисов), ООО «Питкяранта Палп», ООО «Окуловская бумажная фабрика», ООО «ВолгаГофроПак», ЗАО «Пермская ЦБ компания», Kagazy Recycling, Филиал Группы Илим в г. Коряжма, ЗАО «Союзлесмонтаж», ОАО «БФ «Коммунар», ООО «Компания «Ассоль», ОАО «Волга», ФГУП «Гознак», Группа компаний «ОБФ», ОАО «Илим Гофра», ОАО «Сегежский ЦБК», ОАО "АЦБК".

Сергей Цыб принял участие в форуме Life Sciences Invest.

С 17 по 18 ноября в Санкт-Петербурге проходит IV ежегодный международный партнеринг-форум Life Sciences Invest. Partnering Russia. В мероприятиях форума принял участие заместитель министра промышленности и торговли России Сергей Цыб.

Тематикой пленарного заседания, которое прошло на главной площадке форума, стал торжественный запуск образовательного и учебного корпуса Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии (СПХФА) после реконструкции и технического перевооружения в рамках реализации инфраструктурного раздела ФЦП «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности на период до 2020 года и на дальнейшую перспективу».

Кроме того, в рамках пленарного заседания прошло подписание соглашения о создании Центра по иммунобиологическим препаратам и вакцинам между СПХФА и НИИ гриппа в рамках развития фармацевтического кластера Санкт-Петербурга.

Сергей Цыб подчеркнул, что усилия региональных властей в создании инновационной продукции для обеспечения потребности здравоохранения новейшими лекарственными препаратами крайне важны и Минпромторг готов оказывать им активное содействие.

В частности, Минпромторгом России в рамках ФЦП «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности» предусмотрены мероприятия по созданию инновационных центров на базе высших учебных заведений, где проект СПХФА – один из таких знаковых проектов.

По мнению замминистра, помимо создания инфраструктуры, поддержку фармпроизводителям могут оказать меры по обеспечению спроса на локальную фармацевтическую продукцию в системе размещения государственного заказа для нужд здравоохранения, создание преференций для отечественных производителей, осуществляющих глубокие стадии локализации производства.

«Совершенствование регуляторной системы как обеспечит развитие локального производства, так и создаст условия для повышения конкурентоспособности отечественной продукции на российском и международном рынке», – сказал Сергей Цыб.

Власти Новгородской области готовы оказать помощь картофелеводам

В минувшую пятницу чиновники Департамента сельского хозяйства и продовольствия Новгородской области и отраслевые специалисты приняли участие в совещании по вопросам выделения земель в Солецком и Шимском районах региона для проекта компании «Увик».

Согласно официальному сообщению пресс-центра регионального правительства, главной повесткой минувшего дня стали предоставление участков и кредитование данного проекта. Для выращивания картофеля промышленных и столовых сортов с его последующим хранением будут выделены 7 тысяч гектаров в общем обороте пашни.

Кроме выращивания картофеля, компания «Увик» намеревается реализовать проект строительства овощехранилища с производительностью в 48 тысяч тонн и местом нахождения в Шимском районе региона.

Территориальный рыбохозяйственный совет Карелии обсудил проект изменений в закон о рыболовстве. Протокол с решениями направлен для рассмотрения в рабочую группу, которую возглавляет первый заместитель руководителя Минсельхоза Игорь Манылов.

Вопросы развития рыбной отрасли Карелии стали темой заседания территориального рыбохозяйственного совета. Как сообщили Fishnews в региональном министерстве сельского, рыбного и охотничьего хозяйства большое внимание было уделено обсуждению законопроекта о внесении изменений в ФЗ от 20 декабря 2004 г. №166 «О рыболовстве…».

При подготовке материалов в Правительство РФ члены совета учли предложения Союза рыбопромышленников Карелии и Ассоциации рыбопромышленников «Северо-Запад», направленные на повышение эффективности промысла, обеспечение безопасности мореплавания и увеличение поставок рыбной продукции на внутренний рынок.

Протокол с решениями совета направлен для рассмотрения в рабочую группу, которую возглавляет первый заместитель министра сельского хозяйства Игорь Манылов.

Напомним, что Федеральное агентство по рыболовству доработало и передало в Минсельхоз проект поправок в закон о рыболовстве. Предложено увеличить до 25 лет срок, на который за пользователями закрепляются доли квот на вылов. Также, согласно законопроекту, повышается порог обязательного освоения квот для сохранения права на промысел с 50% до 70% за два года; изменяется регулирование прибрежного рыболовства и т.д. Обсудить документ планируется 17 ноября на заседании рабочей группы под председательством первого замглавы Министерства сельского хозяйства.

В Москве объявлен открытый конкурс на разработку проектной документации по реставрации объекта культурного наследия федерального значения «Ансамбль Новоспасского монастыря. Колокольня, 1759-1785 гг., арх. И. Жеребцов».

Колокольня расположена на Крестьянской площади, дом 10, строение 1. Как следует из официальных материалов на сайте госзакупок, начальная цена контракта составляет 25,964 млн рублей.

Конкурс объявило государственное казенное учреждение города Москвы «Мосреставрация». Его итоги подведут 25 ноября.

Как ранее рассказал в интервью Порталу Стройкомплекса руководитель Департамента культурного наследия Москвы Александр Кибовский, в течение двух ближайших лет в Москве планируется отреставрировать ряд знаковых церковных объектов. В их числе – колокольня Новоспасского монастыря и Черниговское подворье.

Напомним, что также в Москве к сентябрю 2016 года будут отреставрированы четыре храма в Зарядье: Варвары (1796 - 1804 гг.), Максима Блаженного (1698 г.), Георгия на Псковской горе (1626 г.) и Анны (конец XV в. - начало XVI в.), а также две колокольни, построенные в 1829 году и в конце XVIII века. Эти объекты расположены на территории Патриаршего подворья на улице Варварка и Москворецкой набережной.

Чистая прибыль ОАО «Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат» (г. Коммунар, Гатчинский р-н, Ленинградская обл.) по итогам трех первых кварталов 2014 г. снизилась в годовом исчислении в 1,6 раза, составив 395,13 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Выручка за отчетный период увеличилась на 6,2% до 4,35 млрд руб. Прибыль от продаж ОАО «Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат» в январе-сентябре 2014 г. составила 350,89 млн руб., что в 1,5 раза ниже результата аналогичного периода прошлого года.

За девять месяцев 2014 г. рост выработки картона по сравнению с соответствующим периодом прошлого года составил 1,3 %. В компании отмечают, что рынок полиграфической упаковки характеризуется значительным усилением конкуренции, спрос на полиграфическую продукцию комбината падает: в 2013 г. снижение объемов отгрузки полиграфической продукции по сравнению с 2012 г. составило 3,9 %, а доля рынка ОАО «Санкт-Петербургский КПК» снизилась в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 0,2 %. В связи с падением спроса на продукцию полиграфического производства комбината и убыточностью этой продукции с сентября 2014 г. полиграфическое производство ОАО «Санкт-Петербургский КПК» закрыто.

Гринпис России: восемь субъектов РФ обеспечивают половину общероссийской заготовки древесины

Регионом-лидером России по объемам учтенной заготовки древесины является Иркутская обл. — средний за пять последних полных лет (2009-2013 гг) ежегодный объем заготовки здесь составил 24 млн м3, что составляет 13% от общероссийского объема, об этом сообщает Лесной форум Гринпис России.

Половина общероссийской заготовки древесины приходится всего на восемь субъектов РФ, три четверти — на 19 субъектов.

За последние 20 лет пятерка регионов-лидеров по объемам заготовки древесины существенно изменилась. В начале 90-х гг прошлого века (1992-1993 гг) основные объемы, как и сейчас, заготавливались в Иркутской обл., но на нее приходилось лишь 9% от общероссийского объема рубок. За ней, в порядке убывания, шли Архангельская обл., Республика Коми, Красноярский край и Пермская обл.

В настоящий момент первая десятка регионов-лидеров по объему лесозаготовок выглядит следующим образом (указан средний объем заготовки древесины в тыс. м3 в год за период с 2009-го по 2013 г. включительно по данным Росстата):

1. Иркутская обл. — 24034

2. Красноярский край — 13032

3. Вологодская обл. — 12443

4. Архангельская обл. — 11349

5. Кировская обл. — 8831

6. Республика Коми — 7410

7. Пермский край — 7323

8. Свердловская обл. — 6785

9. Хабаровский край — 6658

10. Ленинградская обл. — 6476

Множатся слухи о румынской самоподъёмной буровой платформе «GSP Saturn», в пятницу попавшей в шторм у острова Колгуев.

«Газпром нефть» это отрицает, но «Lloyd’s List Intelligence» и Гринпис России опубликовали информацию о том, что старая самоподъёмная платформа получила повреждения во время шторма 7 ноября.

Волной сорвало спасательную шлюпку, повреждена вертолётная площадка, весь экипаж платформы был эвакуирован на суда сопровождения, сообщает Гринпис России.

«GSP Saturn» завершила бурение скважины на месторождении Долгинское в Печорском море, и 6 ноября началась ее буксировка в порт Мурманск. Ночью 7 ноября платформа попала в арктический шторм.

Как сообщила Морспасслужба Росморречфлота в электронном письме «Moscow Times», команда была снята с платформы, но к настоящему времени вернулась на платформу, укрывшуюся от шторма в районе мыса Канин.

Если в «Гринпис» считают, что происшествие служит очередным подтверждением угрозы, которую несёт окружающей среде разведка и добыча нефти в Арктике, в «Беллуне-Мурманск» говорят, что оно являет собой пример отсутствия общедоступной информации.

«Информации о происшествии нет», – прокомментировал ситуацию BarentsObserver’у Андрей Золотков из «Беллуны-Мурманск».

По его словам, информация поступила только от «Гринпис».

«Это ещё раз показывает, как компания перекрывает информацию, когда эксплуатирует платформу. В вопросах безопасности в Арктике такого быть не должно», – говорит он.

«Газпром нефть» получила в своё распоряжение 26-летнюю румынскую буровую платформу «GSP Saturn» по двухлетнему договору для бурения скважин на месторождении Долгинское в Печорском море. Извлекаемые запасы месторождения оцениваются более чем в 200 млн. тонн нефтяного эквивалента.

Компания частично подтвердила «Moscow Times», что часть команды была снята с платформы, а буксировка была остановлена. Пресс-служба компании заверила, что чрезвычайных происшествий на самоподъёмной платформе не было.

В 2011 году принадлежавшая мурманской Арктикморнефтегазразведке платформа «Кольская» затонула в Охотском море при буксировке в шторм. Погибло 53 члена экипажа, многие были из Мурманской области.

По словам Михаила Войтенко, главного редактора «Морского бюллетеня» «Moscow Times, «GSP Saturn» находится в лучшем положении, чем «Кольская», поскольку её ведут специализированные норвежские буксиры, а не малоприспособленные для этого ледоколы.

Как сообщили BarentsObserver’у по электронной почте в «Greenpeace Arctic Oil Watch», к платформе вернулись два буксира «Stril Challenger» и «Stril Commander», в четверг ушедшие от неё на запад.

Кроме того, у мыса Канин вместе с платформой остаются буксир «Strilbord» и аварийно-спасательное судно «Спасатель Карев».

АЦБК: Лесной комплекс должен быть включен в перечень приоритетных отраслей для экономики России

Генеральный директор ОАО «Архангельский ЦБК» Дмитрий Зылёв принял участие в заседании Совета по развитию лесного комплекса при Правительстве Российской Федерации в Красноярске под председательством вице-премьера Александра Хлопонина.

В его работе приняли участие полномочный представитель Президента в СФО Николай Рогожкин, представители федеральных ведомств, российских регионов, руководители лесопромышленных предприятий.

В ходе заседания Совета были рассмотрены, в том числе, основные направления развития лесного комплекса - интенсификация лесопользования и воспроизводства лесов; развитие лесной транспортной инфраструктуры посредством строительства лесных дорог круглогодового действия; сохранение принципа непрерывности лесопользования; стимулирование создания мощностей по переработке низкокачественной древесины, в том числе с увеличением её использования в биоэнергетических целях; развитие отечественного производства современных лесных машин и деревообрабатывающего оборудования и сокращение теневого оборота древесины.

По мнению Дмитрия Зылёва, для ускорения модернизации и строительства новых мощностей в российском ЛПК необходимо применять механизмы, изложенные в Программе поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования. Данные механизмы господдержки предусматривают увеличение кредитования организаций реального сектора экономики на долгосрочных и льготных условиях, а также предоставление госгарантий РФ по кредитам, выданных в целях реализации инвестпроектов.

Однако эти механизмы могут использовать лишь предприятия или компании секторов, признанных в Основных направлениях деятельности Правительства РФ на период до 2018 г. приоритетными для развития экономики России. Лесной комплекс, несмотря на его огромный потенциал и значение для социально-экономического развития страны, в перечень приоритетных отраслей включен не был.

Среди изложенных в Программе критериев есть и такие важные для АЦБК, как «полная стоимость инвестиционного проекта, определяемая как сумма всех затрат по инвестиционному проекту, за исключением процентов по кредитам, составляющая не менее 1 млрд. рублей и не более 20 млрд. рублей» и «финансирование не более 80 процентов полной стоимости инвестиционного проекта за счет заемных средств».

Пока единственной возможностью привлечения средств господдержки для предприятий российского ЛПК является создание в развитых лесопромышленных регионах инновационных территориальных кластеров в увязке с технологическими платформами, финансирование создания и развития которых в Основных направлениях деятельности Правительства РФ на период до 2018 г. признано приоритетным. Архангельский ЦБК является участников технологической платформы «Биотех-2030», а также ядром Архангельского инновационного территориального лесопромышленного кластера «ПоморИнноваЛес».

Как напомнил Дмитрий Зылёв, в рамках программы развития «ПоморИнноваЛес» будут реализованы восемь ключевых инновационно - инвестиционных проектов, которые обеспечат инновационный прорыв и высокую эффективность деятельности лесного комплекса Архангельской области на основе развития производства конкурентоспособной продукции, государственная поддержка которых позволит обеспечить их ускоренную реализацию и высокую эффективность.

Справка

Архангельский ЦБК основан в 1940 г.

Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона, товарной целлюлозы, бумаги и бумажно-беловых изделий.

По итогам 2013 г. занимает первое место по производству тарного картона, второе – по объемам варки целлюлозы.

Пресс-релиз ОАО «Архангельский ЦБК»

Компания Монди в октябре этого года пригласила около двадцати крупнейших дистрибьюторов листовых полиграфических бумаг из России и СНГ на свой завод в г. Хаусменнинг (Австрия). Насыщенная трехдневная программа мероприятия включала в себя также ряд презентаций, посещение штаб-квартиры Mondi Europe&International в г. Вена и церемонию награждения самых лояльных партнеров.

- Два года назад эти важные для компании партнеры стали участниками запуска в эксплуатацию линии резки и упаковки бумаг формата фолио на нашем заводе в Сыктывкаре. Эта инвестиция Монди стала вкладом в развитие наших партнерских отношений и свидетельством стремления максимально соответствовать ожиданиям и требованиям наших клиентов. Сегодня мы хотели бы показать и другие возможности нашего сотрудничества, в дополнение к офсетной бумаге, которые предлагает широкий ассортимент продуктов Монди, - сказал во время торжественной церемонии директор по продажам и маркетингу Mondi Uncoated Fine Paper Йоханнес Клумп.

Представители Mondi Sales CIS вручили наиболее лояльным партнерам компании дипломы и памятные статуэтки. Победителями в 11 номинациях «MAESTRO® Print Award 2014» стали:

ООО «Европапир» - «Лидер года»

OOO «Невская бумага» - «Лучший рост»

ООО «ТД Петробумага» - «Лучшая команда»

ОАО «Росбумторг» - «Верность бренду MAESTRO® Print Syktyvkar»

ЗАО «Балтийская целлюлоза» - «Открытие года»

Компания «Дубль В» - «Лучший сервис»

Компания «Дубль В» - «Современные технологии в продвижении VAP»

ООО «Rental Consulting Service» - «Лучшая стратегия в СНГ»

ООО «Халал» - «Лояльность к Монди»

ИООО «РЕГЕНТ-БЕЛАВАНГАРД» - «Стабильный объем»

Петр Козлов (ООО «Невская бумага») – «Персона года»

Во время визита на завод Монди в г. Хаусменнинг дистрибьюторы компании познакомились с технологической цепочкой современного бумагоделательного производства. Особый интерес у участников вызвал полностью автоматизированный склад листовых бумаг и готовой продукции. Представители Mondi Sales CIS подробно ответили на вопросы партнеров во время экскурсии и презентаций о продуктах компании, совместно обсудили тренды и перспективы развития отрасли.

- Подобные мероприятия призваны не только поощрять самых лояльных партнеров компании, но имеют и большую практическую ценность. Дистрибьюторы смогли убедиться, как высоки наши стандарты качества при производстве бумаги и сильно стремление отвечать самым высоким требованиям. А представителям Монди эта встреча помогла еще лучше понять запросы наших клиентов. Соответствовать им – это наша основная цель, - пояснил генеральный директор Mondi Sales CIS Алексей Шамин.

В ходе поездки представители Монди организовали для гостей также ряд культурных мероприятий, среди которых были посещение концерта классической музыки в Венской филармонии, пешеходная экскурсия по Вене, обеды и ужины в известнейших исторических ресторанах австрийской столицы.

Как отметил менеджер по развитию мелованных бумаг ООО «Европапир» Дмитрий Скрипкин, сотрудники Монди организовали и провели мероприятие на высшем уровне. - Такие встречи сближают дистрибьюторов продукции между собой, что является важным аспектом в установлении долгосрочных отношений. Мы считаем, что награда «Лидер года» - это общее достижение компаний Европапир и Монди, и надеемся сохранить наши позиции и в дальнейшем, - подчеркнул Д. Скрипкин.

Справка о компании

Монди СЛПК

ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» входит в подразделение Mondi Uncoated Fine Paper (Немелованные высококачественные бумаги Группы Монди). Сыктывкарский комбинат специализируется на выпуске офисной и офсетной бумаг, также производит газетную бумагу, картон для плоских слоев гофрированного картона «топ-лайнер». Самый известный бренд компании – офисная бумага «Снегурочка».

Mondi Uncoated Fine Paper

Mondi Uncoated Fine Paper - подразделение Группы Mondi, ведущий мировой производитель офисной и упаковочной бумаги. На четырех предприятиях в Австрии, Словакии, России и Южной Африке Mondi Uncoated Fine Paper производит офисную бумагу и бумагу для профессиональной печати, которая соответствует самым современным профессиональным цифровым технологиям.

Mondi Uncoated Fine Paper производит продукцию с соблюдением строгих международных стандартов в сфере охраны окружающей среды, практикуя максимально ответственный подход к использованию таких ресурсов как древесина, вода и воздух. Все немелованные высококачественные бумаги Mondi относятся к „Green Range“ – Зеленой линейке бумаг, сертифицированных в соответствии со стандартами FSC® или PEFC™, производимых на 100 % из вторичного сырья или методом безхлорной отбелки

Соответствие строгим международным сертификационным стандартам укрепляет имидж Группы и обеспечивает преимущества, такие, например, как первая строчка в рейтинге самых экологичных компаний по версии WWF.

Известные бренды компании Color Copy, IQ, MAESTRO®, Nautilus®, BIO TOP 3® и «Снегурочка» предназначены для печати брошюр, папок, приглашений, визиток, бланков и другой высококачественной печатной продукции как на лазерных и струйных принтерах, так и профессиональных полиграфических аппаратах.

Группа Mondi

Mondi – международная группа по производству упаковочных материалов и бумаги, на производственных объектах которой в 30 странах мира работают 24 000 сотрудников. В 2013 году доходы Mondi составили 6,5 миллиардов евро (ROCE: 15,3%). Ключевые предприятия группы расположены в Центральной Европе, России, Северной и Южной Америке, а также в Южной Африке.

Группа Mondi представлена на всех этапах изготовления упаковочных материалов и бумаги – от управления собственными лесными угодьями и производства целлюлозы и бумаги (упаковочная бумага и высокосортная немелованная бумага) до конвертирования упаковочной бумаги в гофротару, промышленные мешки, экструзионные покрытия и антиадгезионный материал. Mondi также предлагает инновационные решения в области потребительской упаковки, усовершенствованные пленки и компоненты для гигиенических товаров.

Акции Mondi размещены на двух фондовых биржах: Mondi Limited котируется на Йоханнесбургской фондовой бирже (первичный листинг), а акции Mondi plc размещены на Лондонской фондовой бирже (премиальный листинг), под тикерами MND и MNDI соответственно. Благодаря высоким экономическим показателям группы и соблюдению принципов надлежащей коммерческой практики с 2008 года ее акции входят в ряд престижных фондовых индексов, составляемых британской газетой «Financial Times» (FTSE4Good UK Index, FTSE4Good Europe Index и FTSE4Good Global Index). С 2007 года акции группы также входят в индекс социально-ответственных инвестиций Йоханнесбургской фондовой биржи.

Пресс-релиз ОАО «Монди СЛПК»

Чистый убыток ОАО "Кондопога" превысил миллиард

ОАО "Кондопога" обнародовало финансовые результаты своей деятельности за три квартала нынешнего года. Согласно официальной документации компании, выручка Кондопожского целлюлозно-бумажного комбината за девять месяцев составила 9 миллиардов 959,5 миллиона рублей и по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом сократилась на 24,7 миллиона. При этом общий финансовый результат ОАО "Кондопога" оказался в минусе: по итогам трех кварталов компания получила чистый убыток в размере более миллиарда рублей.

Напомним, в июне Арбитражный суд Карелии ввел в ОАО "Кондопога" внешнее управление. В настоящее время компания не осуществляет самостоятельные поставки газетной бумаги на рынки сбыта продукции, занимаясь лишь переработкой давальческого сырья ООО "Карелия Палп".

Промышленное выращивание голубики начато в Калининградской области

Причем первый урожай ягод садоводы планирует собрать уже в 2015 году. Место положение нового предприятия – Полесский район Калининградской области, а инициатором данного проекта стал Роман Болсун, сын главы района.

Под выращивание ягод отвели примерно 3,3 гектара, на которых уже высадили 11 тысяч саженцев голубики. Сбор первого урожая ягоды запланирован на будущий год, а максимального объема производства садоводческое предприятие запланировано достигнет примерно через шесть лет.

- Это достаточно высокие кусты — до двух метров. Плодоносность составляет около двух килограммов с куста. А продолжительность жизни растения — 20 лет. Это очень дорогая десертная ягода, которая в нашем регионе не выращивается. В настоящее время в сетевых магазинах продаётся голубика по цене около 300 рублей за 200 граммов. Она завозится из Аргентины и Чили,- сообщил Роман Болсун.

Предприниматель также подчеркнул, что пока не может сказать, какой будет цена у ягоды на рынке при сбыте, так как стоимость «диктует» не он, но известно, что, к примеру, в соседней Белоруссии один килограмм голубики продается за 11-12 долларов США. Роман Болсун в качестве одной из важнейших проблем назвал нашествия пернатых и других вредителей.

- Нам предстоит ещё решить эту проблему — как обезопасить урожай от птиц. Но сейчас существует несколько способов. Это и ультразвук, и трещотки, и пугала, и многое другое,- сказал предприниматель, получивший вместе с еще 36 ИП грант на начало нового сельхозпроизводства в размере 1,5 млн рублей.

В рамках стратегии импортозамещения Республика Коми полностью обеспечивает себя только картофелем

Данную информацию на прошедшем Госсовете республики озвучил Владимир Мальцев, министр сельского хозяйства и продовольствия Коми. Чиновник также отметил, что представляемый им регион относится к типу «рискованного земледелия» и в настоящее врем полностью обеспечивает своих жителей только картофелем.

- В приоритете на ближайшие три года – […] картофелехранилищ, отвечающих всем нормам […]. Конечная цель программы - увеличение доли самообеспечения региона […] продукцией растениеводства, сейчас в республике в достаточном количестве лишь картофель выращивается,- сказал г-н Мальцев.

Глава Минсельхоза Республики Коми также сообщил, что уже к 2017 году финансирование республиканского АПК будет увеличено примерно на 15% с 1,3 млрд рублей в настоящее время до 1,5 млрд рублей.

«ЛУКойл» планирует ежегодно инвестировать в разработку месторождений на территории Ненецкого автономного округа 35-40 миллиардов рублей.

Президент «ЛУКойла» Вагит Алекперов представил масштабный инвестиционный план 6 ноября после подписания соглашения о сотрудничестве с администрацией НАО на 2015-2019 гг., сообщается в официальном пресс-релизе администрации.

Отвечая на вопросы журналистов, Вагит Алекперов напомнил, что северу Тимано-Печоры в планах компании уготована одна из ключевых ролей. В рамках десятилетней программы, которую сейчас формирует компания, предусматривается активизация инвестиционной деятельности на территории НАО. Это вложение средств в геологоразведку новых территорий на востоке региона, обустройство действующих месторождений и строительство дополнительной инфраструктуры.

Региональные власти рассчитывают, что инвестиции «ЛУКойла» послужат увеличению поступлений в региональный бюджет. 98% доходной части бюджета НАО формируется налоговыми отчислениями нефтедобывающей промышленности.

Губернатор Ненецкого автономного округа Игорь Кошин отметил важность того, что инвестиционные планы «ЛУКойла» на территории Ненецкого автономного округа только увеличиваются. По словам губернатора НАО, теперь администрация региона способна спрогнозировать поступления в бюджет на социально-экономическое развитие в ближайшие пять лет. Также глава субъекта подчеркнул, что подписав Соглашение с недропользователем, регион сможет получать не только дополнительную социальную помощь на развитие территории, но и новые технологии в строительстве. «Мы прекрасно понимаем, что многие вещи у нефтяников получаются гораздо лучше, эффективнее и качественнее, - сказал Игорь Кошин, - поэтому наша задача воспользоваться опытом недропользователя в строительстве объектов и инфраструктуры, в том числе транспортной».

16 новых танкеров, которые построят для проекта «Ямал СПГ», смогут преодолевать льды толщиной 2,1 м и самостоятельно работать на Северном морском пути.

Суда 299 м в длину и водоизмещением 172.600 будут иметь ледовый класс Arc7 (ЛУ7). Они смогут функционировать при температуре воздуха до минус 51 градуса и преодолевать льды толщиной 2,1 метр, что позволит им работать в Арктике без ледокольной проводки. Танкеры смогут двигаться во льдах не только носом, но и кормой вперёд.

Благодаря таким судам НОВАТЭК получит возможность перевозить СПГ с ямальского проекта по Северному пути в том числе и на восток на рынки Юго-Восточной Азии.

Как сообщает газета «Dagens Næringsliv», 16 газовозов, первый из которых поступит в 2016 году, спроектированы «Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering Co». Шесть судов строится для «Teekay LNG Partners» и «China LNG Shipping» (CLNG).

«Такого типа танкера пока в природе нет, – сообщил журналистам глава компании Леонид Михельсон в 2011 году. – Задача – сделать конструкцию корпуса танкера, обеспечивающую экономически выгодную его эксплуатацию, чтобы водоизмещение было максимальное большое и при этом сохранялась приемлемая с коммерческой точки зрения скорость движения и, соответственно, удельная стоимость доставки тонны груза к потребителю».

Основным пунктом назначения новых судов будет порт Сабетта, расположенный на восточном побережье полуострова Ямал. Со вводом в эксплуатацию порт сможет отгружать 16,5 млн. тонн СПГ в год. Но прежде НОВАТЭКу потребуется решить серьёзные проблемы с поиском недостающего финансирования для строительства порта. В условиях санкций компания располагает ограниченными возможностями для получения кредитов в западных банках, и китайские деньги сейчас стали спасением для проекта. Китайские банки, как сообщается, готовы предоставить дополнительные 10 млрд. долл. Кроме того, компания обратилась к федеральному правительству за крупной суммой из Резервного фонда.

Первую очередь проекта «Ямал СПГ», который базируется на ресурсах Южно-Тамбейского месторождения, планируется запустить в 2017 году. Компания уже подписала договоры на поставки с «Total» (4 млн. т в год), «Gas Natural» (2,5 млн. т в год), CNPC (3 млн. т в год) и «Novatek Gas & Power» (2,86 млн. т в год).

Золотая медаль за бережный подход к развитию исторического города вручена московской компании «Галс-Девелопмент» на XI международной выставке по охране, реставрации и приспособлению объектов культурного наследия Denkmal 2014, которая проходила в городе Лейпциг (Германия).

На сегодня в работе девелопера находятся пять проектов, включая «Центральный Детский Магазин на Лубянке», кварталы «Литератор», Wine House и «Театральный Дом», а также курортный комплекс «Камелия» в городе Сочи, сообщили в пресс-службе компании.

На стенде правительства Москвы компания представила свой знаковый объект - «Центральный Детский Магазин на Лубянке». Желающие могли виртуально посетить комплекс с помощью уникальной 3D-голографической проекции, а также оценить архитектурные и планировочные решения.

Реконструкция магазина на Лубянке завершится до конца этого года. Легендарное здание, построенное в 1957 году, вновь станет флагманом детской индустрии, сохранив при этом свою историческую ценность.

На церемонии награждения присутствовал архитектор, профессор Технического университета Дрездена Томас Вилл, который уже два года сотрудничает с правительством Москвы в сфере приспособления памятников архитектуры.

Он отметил, что за последние годы Москва заметно изменилась. «Проведена колоссальная работа по реставрации памятников, и награждение московской компании означает то, что город и инвесторы нашли общий язык и совместно сохраняют исторический облик столицы», - сказал Т. Вилл.

Ежегодно выставка Denkmal, проходящая под патронажем ЮНЕСКО, представляет основные достижения в сфере сохранения объектов культурного наследия, которые получают новую жизнь. В восстановленных зданиях размещаются офисы, гостиницы, учреждения по обслуживанию населения и др.

В 2014 году на выставке было размещено 434 экспозиции из 17 стран. Российская делегация представила пять стендов. Помимо правительства Москвы, свои экспозиции в Германию привезли Министерство культуры РФ, музей-заповедник «Кижи» и воронежская реставрационная мастерская «Саврос». Также там можно было увидеть объединенный стенд Санкт-Петербурга.

В 2015 году выставка Denkmal состоится в Москве.

В 1-3 кв. 2014 г. чистый убыток ОАО «Кондопога» (г. Кондопога, Республика Карелия) снизился в годовом исчислении в 1,8 раза, составив 1 млрд руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Выручка за отчетный период сократилась на 0,5% до 4,96 млрд руб. Убыток от продаж равнялся 89,6 млн руб., что на 28,8% ниже результата аналогичного периода прошлого года.

В 3 кв. 2014 г. ОАО «Кондопога» не осуществляло самостоятельные поставки газетной бумаги на рынки сбыта продукции, оказывая лишь услуги по переработке давальческого сырья ООО «Карелия Палп» (г. Санкт-Петербург). ООО «Карелия Палп» — единственный потребитель услуг ОАО «Кондопога» по производству готовой продукции. Конечными потребителями газетной бумаги являются отечественные и зарубежные издательства и типографии.

Как сообщал Lesprom Network ранее, в июне 2014 г. на предприятии ОАО «Кондопога» было введено внешнее управление сроком на 18 месяцев.

Чистый убыток ОАО «Соломбальский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат» (г. Архангельск, входит в холдинг «Соломбалалес») по итогам трех первых кварталов 2014 г. снизился в годовом исчислении в 2,1 раза, составив 171,27 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Выручка за отчетный период сократилась почти в два раза до 485,93 млн руб. Убыток от продаж ОАО «Соломбальский ЛДК» составил 95,24 млн руб., что на 34,8% меньше, чем годом ранее.

В январе-сентябре 2014 г. объем экспорта произведенных на предприятии пиломатериалов распределялся следующим образом: Великобритания — 45,8%, Нидерланды — 26,2%, Египет — 23,8%, Германия — 3,1%, Израиль — 1,1%.

В 1-3 кв. 2014 г. выручка ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» (г. Сыктывкар, Республика Коми, входит в Mondi Group) выросла в годовом исчислении на 11,1%, составив 26,08 млрд руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Прибыль от продаж за отчетный период сократилась на 2,3% до 3,61 млрд руб. Чистая прибыль ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» по итогам трех первых кварталов 2014 г. достигла 1,74 млрд руб., что на 20,2% больше прошлогоднего результата.

Интерес к русскому языку в современном мире продолжает расти, что объясняется не только искренним желанием многих людей узнать о том, что происходит в России, но и стремлением развивать сотрудничество с нашей страной, заявила РИА Новости глава Международной ассоциации преподавателей русского языка и литературы (МАПРЯЛ), президент Российской академии образования и СПбГУ Людмила Вербицкая.

"Сейчас именно тот момент, когда русский язык пользуется большим интересом за рубежом и популярность его растет. Объясняется это в том числе вполне прагматическими, практическими причинами: люди хотят ездить в Россию, заниматься там бизнесом, а для этого нужно знать русский язык", — отметила один из ведущих российских лингвистов. По ее мнению, санкции, которые были введены в отношении России рядом стран, на популярность русского языка вряд ли повлияют.

Вербицкая приняла участие в проходящем на севере Италии фестивале русского языка и культуры под названием "Петербургские встречи в Мерано".

Программа этой масштабной культурной акции ориентирована на всех, кто интересуется русской культурой, но прежде всего на студентов, школьников и преподавателей русского языка. Именно для них лучшие специалисты Института русского языка и культуры Филологического факультета СПбГУ читают здесь лекции, ведут мастер-классы и семинарские занятия по программе "Русский язык как иностранный". По итогам четырехдневных занятий лучшие участники образовательных программ получат специальные сертификаты.

В рамках "Петербургских встреч в Мерано" Вербицкая прочитала публичную лекцию на тему "Русский язык сегодня" и выступила на семинаре "Русский язык и литература в международном образовательном пространстве: современное состояние и перспективы". Интересные наблюдения известного ученого-лингвиста вызвали большой интерес как среди соотечественников, проживающих в северной Италии, так и у местных русистов.

В свою очередь Вербицкую заинтересовал опыт итальянской автономной провинции Больцано (Южного Тироля), официальными языками которой являются немецкий и итальянский. Она, в частности, обратила внимание на обязательность экзаменов по обоим языкам для всех госслужащих автономной провинции.

"Я уже более десяти лет добиваюсь того, чтобы все люди, которые понимают, что их речь может оказать влияние на речь окружающих, сдавали экзамен по культуре речи. Это, в частности, должно относиться к членам российского правительства, Совета Федерации, депутатам Госдумы. Это должно быть обязательно. Ведь у нас на Руси так уж повелось: как говорят там, наверху, так и правильно. Поэтому очень важно, чтобы речь этих людей была нормативной", — сказала в беседе с РИА Новости Вербицкая, которая является зампредседателя Совета при президенте РФ по русскому языку.

Фестиваль "Петербургские встречи в Мерано" организован комитетом по внешним связям Санкт-Петербурга, Межрегиональным общественным фондом "Центр Национальной Славы", Фондом святого апостола Андрея Первозванного, Русским центром им. Н.И.Бородиной в Мерано при участии МАПРЯЛ. Сергей Старцев.

Институт «КРОНА» 29 октября 2014 года провёл встречу генеральных директоров предприятий отрасли.

Программа мероприятия включала знакомство первых лиц, доклад о мерах оптимизации деятельности компании в напряжённых рыночных условиях, круглый стол с заполнением анкет, неформальные обсуждения.

Важно отметить, что Институт «КРОНА» подходит системно к решению бизнес-задач. Именно поэтому было принято решение об организации встречи первых лиц предприятий ЦБП, чтобы в совместном обсуждении определить дальнейшие шаги по реализации отраслевых проектов обучения и развития персонала. Важно выслушать мнение каждого предприятия, чтобы учесть каждый голос и обобщить пожелания компаний и выработать единую стратегию взаимодействия. Институт «КРОНА» постоянно анализирует тенденции в отрасли, поэтому так важно слышать заказчиков, узнавать об изменениях на предприятиях и реагировать на эти изменения в опережающем режиме.

В начале заседания клуба завязалась очень эмоциональная беседа, в ходе которой участники обсуждали важную задачу кадрового обеспечения предприятий отрасли и те инструменты, которые могут быть использованы для решения этой задачи.

На встрече были обсуждены сразу три ключевых вопроса:

· План мероприятий Института «КРОНА»-2015 (определённые варианты сотрудничества на основе предыдущего успешного опыта с рядом предприятий)

· Президентская программа повышения квалификации инженерных кадров 2015, 2016 г. (обучение, российская и зарубежная стажировки)

· Дистанционное обучение (он-лайн проекты)

Во время дискуссии родились ценные идеи о том, что нужно сделать для повышения эффективности работы предприятий через проекты обучения и развития. Эти идеи были взяты в работу. В скором времени Институт «КРОНА» оформит их в более конкретные предложения.

Директорам было полезно не только глубже вникнуть в кадровые вопросы, но и познакомиться друг с другом. Так как профессиональное сообщество берёт своё начало именно в коммуникациях руководителей компаний. Институт «КРОНА» благодарит всех директоров, присутствовавших на встрече, и надеется, что данный формат будет только развиваться.

47-я Конференция Парламентской Ассоциации Северо-Запада России, которая состоялась 13 ноября в Вологде, поддержала предложение областного Законодательного собрания внести поправки в Лесной кодекс РФ, направленные на поддержку малого и среднего бизнеса. Поправки предусматривают возможность заключения представителями малого и среднего предпринимательства договоров купли-продажи лесных насаждений без аренды лесного участка.

По словам спикера Законодательного собрания Вологодской области Георгия Шевцова , этот шаг позволит малому бизнесу избежать конкуренции с крупными лесозаготовителями. Сейчас лесные участки можно получить в аренду на аукционе или реализуя приоритетный инвестиционный проект.

Теперь поддержанные парламентариями Северо-Запада поправки будут рассмотрены Государственной Думой страны. В заседании ассоциации участвовали и депутаты из Карелии.

ФГБУ ВНИИКР о случаях ввоза зараженных продуктов питания с 3 по 9 ноября 2014 года

Зараженная партия пекинской капусты уничтожена

В партии капусты пекинской (0,8 т, происхождение – Беларусь), поступившей в Курскую область из г. Смоленска от ООО «Фреш», обнаружен карантинный для РФ объект – западный (калифорнийский) цветочный трипс. Это подтверждено результатами энтомологических экспертиз, проведенных специалистами Курского филиала ФГБУ «Орловский РЦ».

По информации Управления Россельхознадзора по Орловской и Курской областям, зараженная партия пекинской капусты уничтожена.

О вредителе: западный (калифорнийский) цветочный трипс ограниченно распространен на территории Российской Федерации. В теплицах он вредит всем овощным культурам и большинству декоративно-цветочных растений. Является активным переносчиком опасных вирусных заболеваний, поражающих широкий круг культурных растений.

Семена с повиликой возвращены в Москву

В партии семян кориандра (1000 пак.), поступившей в г. Екатеринбург из г. Москвы от ООО «Агрофирма «АЭЛИТА», обнаружены семена карантинного для РФ сорного растения рода повилики. Это подтверждено результатами гербологических экспертиз, проведенных специалистами ФГБУ «Свердловский РЦ».

По информации Управления Россельхознадзора по Свердловской области, зараженная партия семян кориандра возвращена поставщику в г. Москву.

О сорняке: в мире насчитывается 274 вида повилик, распространенных во всех странах. Паразитируют - живут за счет растения-хозяина. Стебли повилики обвивают растение, присасываются к нему специальными выростами и губят его.

Череда волосистая в шроте из Калининградской области

В партии шрота соевого (66,3 т), поступившей в Челябинскую область из Калининградской области от ООО «Балтсервис», обнаружены семена карантинного для РФ сорного растения – череды волосистой. Это подтверждено результатами гербологических экспертиз, проведенных специалистами ФГБУ «Челябинская МВЛ».

По информации Управления Россельхознадзора по Челябинской области, зараженная партия шрота направлена на переработку по технологии, лишающей семена КВО жизнеспособности.

О сорняке: череда волосистая засоряет посевы всех сельскохозяйственных культур. Размножается семенами. Является вредоносным сорняком более чем в 40 странах мира. Для России является агрессивным видом.

Зараженная партия пшеницы будет переработана

В партии пшеницы, (500 т), принадлежащей ИП в Самарской области и подготовленной к отправке в регионы России, обнаружены семена карантинного для РФ сорного растения – амброзии трехраздельной. Это подтверждено результатами гербологических экспертиз, проведенных специалистами ФГБУ «Самарский РЦ».

По информации Управления Россельхознадзора по Самарской области, зараженная партия пшеницы направлена на переработку по технологии, лишающей семена КВО жизнеспособности.

О сорняке: амброзия трехраздельная - однолетний яровой сорняк. Засоряет яровые зерновые, пропашные культуры, кормовые травы, огороды и сады. На одном растении может образоваться несколько тысяч семян. Мощные ветвистые растения сорняка заглушают культурные растения, сильно иссушают и истощают почву.

Амброзия полыннолистная а кукурузе из Краснодарского края

В партии кукурузы (490 т, происхождение – Краснодарский край), принадлежащей ЗАО «Птицефабрика «Северная», обнаружены семена карантинного для РФ сорного растения – амброзии полыннолистной. Это подтверждено результатами гербологических экспертиз, проведенных специалистами ФГБУ «Краснодарская МВЛ».

По информации Управления Россельхознадзора по Краснодарскому краю и Республике Адыгея, зараженная партия кукурузы направлена на переработку по технологии, лишающей семена КВО жизнеспособности.

О сорняке: амброзия полыннолистная – однолетнее травянистое растение. Сильно подавляет культурные растения, резко снижает плодородие почв. Скот не поедает амброзию из-за содержания в ее листьях горьких эфирных масел. Как аллерген, опасна и для здоровья людей.

11 ноября завершила свою работу 33 Стамбульская международная книжная выставка, на которой свои лучшие издания представили не только книгоиздатели Турции, но и 35 стран мира.

Россия была также участником этого масштабного праздника Книги и предложила жителям Стамбула и гостям столицы около 500 книг на российском национальном стенде.

Стенд и программа мероприятий были организованы Российским книжным союзом при финансовой поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям.

Свои лучшие образцы печатной продукции представили такие ведущие российские издательства, как, например, «Просвещение», «ОЛМА Медиа Групп», «Эксмо», «АСТ», «Дрофа», «РИПОЛ классик», «Белый город», «Владос», «О.Г.И.» свои новинки презентовали турецкой публике издательства «НАВОНА» и «Азбука-Аттикус».

Красочные книги издательств «РОСМЭН» и «Самокат» притягивали к себе стайки юных читателей. Читатели постарше, особенно те, кто изучает русский язык, с большим интересом знакомились со словарями по русскому языку, представленными издательством «АСТ-пресс». Книги по истории издательства «Вече» привлекали внимание тех, кто интересуется историей России. Каждый мог найти себе книгу по душе: лучшие издания классических произведений, новые книги современных авторов, красочные альбомы и путеводители по России, большой выбор учебной литературы. Много было гостей, которые не знают русского языка, но и они с удовольствием рассматривали книги по кулинарии и русской кухне, изучали картинки в книгах по вязанию, шитью, квиллингу, оригами и т.д.

Основной акцент российской программы в этом году был сделан на литературных переводах как русской литературы на турецкий язык, так и турецкой литературы на русский. Несмотря на то, что между Россией и Турцией много лет существуют прочные культурные связи, жители обеих стран не очень хорошо знакомы с литературами друг друга, особенно с произведениями современных авторов. Специальными гостями российского стенда стали молодые и талантливые переводчики – Апполинария Аврутина и Марина Букулова, которые поделились с гостями выставки и будущими переводчиками секретами своего мастерства и представили свои переводы.

Апполинария Аврутина - доцент кафедры междисциплинарных исследований в области языков и литературы Санкт-Петербургского государственного университета, кандидат филологических наук. Помимо научной деятельности, является литературным переводчиком с турецкого языка. Среди произведений турецкой литературы, переведенных на русский язык, – романы крупнейших современных писателей, таких, как Орхан Памук, Магден Перихан, Али Сабахаттин, Бильге Карасу, Ахмед Танпынар. Перевод «Других цветов» О.Памука получил высокую оценку и был выбран экспертами Time Оut Russia одним из трех лучших переводов 2008 года. В 2009 году выступила главным организатором визита в Россию Орхана Памука и презентации его романа «Музей невинности» (в переводе на русский язык). Соавтор сценария документального фильма режиссера А.Авилова «Затерянный город Орхана Памука» (Телеканал «Культура», 2012). Член союза писателей Санкт-Петербурга. Лауреат международного конкурса переводов тюркоязычной поэзии «Ак Торна» (2012).

Марина Букулова – доцент кафедры турецкого языка Московского государственного гуманитарно-экономического университета, научный сотрудник Института языкознания Российской Академии Наук, кандидат филологических наук, переводчик произведений Недима Гюрселя «Любовь после полудня» и «Завоеватель».

Центральным событием стала встреча со студентами и преподавателями Стамбульско-Айдынского университета. Вел встречу профессор, доктор наук, известный переводчик с русского, французского и английского языков, Председатель Союза славистов Турции Атаол Бехрамоглу. Больше двух часов со сцены университетского актового зала обсуждались проблемы литературного перевода, звучали стихи Пушкина, Лермонтова, Пастернака на русском и турецком языках. Особое внимание было уделено переводам таких сложных литературных моментов, как фразеологизмы и «говорящие» имена. В конце встречи будущие переводчики и филологи-русисты долго не отпускали гостей, задавая свои уже почти профессиональные вопросы.

За 4 дня работы выставки на российском стенде была проведена череда встреч с турецкими писателями и переводчиками, представителями издательств, специализирующихся на выпуске переводов русской литературы, представителями Министерства культуры Турции, руководством Турецко-Российского Фонда культуры, с которым намечены большие планы по дальнейшему сотрудничеству, преподавателями отделения русского языка и литературы Эржиеского университета г. Кайзери. Порядка 20 русских книг обрели свой новый дом в библиотеке университета. Существенно пополнились и фонды библиотеки Стамбульско-Айдынского университета. Большая часть книг стала отличным подарком новой библиотеке, открывающейся в ближайшее время в Турецко-Российском Фонде культуры.

И сейчас, подводя итоги, можно с уверенностью сказать, что русские книги, и не только классика, востребованы в Турции, и турецкие читатели уже ждут новой встречи с новыми книгами и готовы открывать для себя новые русские имена и продолжать знакомство с новой русской литературой.

В Калининграде к 2017 году создадут судостроительный кластер.

В Калининграде к 2017 году на базе Прибалтийского судостроительного завода «Янтарь» будет создан региональный судостроительный кластер. Как ожидается, к 2020 году он сможет ежегодно строить шесть-восемь судов главным образом гражданского назначения.

Как сообщил на слушаниях в областной думе временно исполняющий обязанности генерального директора завода Виктор Тутынин, верфь останется сборочным производством, а вокруг нее появятся трубомонтажные предприятия, фирмы по вентиляции и кондиционированию, электромонтажным работам, мебельное и достроечное производство.

«Рассчитываем, что после модернизации производства, расширения мощностей «Янтаря», создания четко отлаженной производственной кооперации в рамках кластера уже к 2020 году предприятие сможет ежегодно строить шесть-восемь судов и кораблей различного назначения», – цитирует Виктора Тутынина ТАСС.

Пока завод производит в среднем два-три корабля в основном военного назначения по гособоронзаказу в год.

Руководитель предприятия отметил, что с учетом уменьшения к 2018–2020 году доли гособоронзаказа на заводе, с переходом на судоремонтные и сервисные работы боевых кораблей, акцент в производстве и его объемах, которые вырастут в два-четыре раза, будет сделан на гражданском судостроении. Уже в 2015 году на «Янтаре» будут заложены первые два высокотехнологичных рыболовецких судна среднего класса.

В дальнейшем на заводе планируют расширять номенклатуру заказов гражданских судов за счет строительства судов специального назначения, в частности госпитальных, судов паромного типа для плавания по внутренним водам, вспомогательных судов для нефтегазодобытчиков на море и других. По стоимости и качеству калининградские суда должны конкурировать с зарубежными аналогами.

Виктор Тутынин сообщил, что на предприятии ведутся масштабные работы по развитию производственных мощностей в рамках федеральной целевой программы. Минпромторг выделил на эти цели около 15 млрд рублей.

Правительство области также нацелило ведущие вузы региона на подготовку высококвалифицированных специалистов для отрасли посредством предоставления грантов на образование, подключения малого и среднего бизнеса.

Прибалтийский судостроительный завод «Янтарь» образован 8 июля 1945 года. Специализируется на строительстве мало- и среднетоннажных кораблей и судов, а также на проведении судоремонтных работ. За 69 лет на заводе построено 158 боевых кораблей и более 500 гражданских судов. В настоящее время контрольный пакет акций «Янтаря» принадлежит государству в лице Объединенной судостроительной корпорации (ОСК).

Минпромторг определил участников конкурса инвестпроектов индустриальных парков.

Департамент региональной промышленной политики Минпромторга России завершил рассмотрение правильности оформления и комплектности заявок организаций-участников конкурсного отбора инвестиционных проектов индустриальных парков.

Конкурсный отбор инвестиционных проектов в целях предоставления субсидий на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам на капитальное строительство объектов инфраструктуры и промышленности индустриальных парков проводился в соответствии с Правилами предоставления субсидий, утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 9 сентября 2014 года № 916. Всего было подано 12 заявок от организаций, представляющих 10 регионов страны, на общую сумму 246,7 млн рублей.

По результатам рассмотрения к дальнейшему участию в конкурсе были допущены 10 организаций и проектов. В их числе:

АО «Корпорация развития Ульяновской области», Ульяновская область (строительство объектов инженерных сетей третьей очереди промышленной зоны «Заволжье»);

ООО «Артель», Московская область (реализация строительства индустриального парка «Ступино2»);

ООО «Тасма-Инвест-Торг», Республика Татарстан (создание индустриального парка на территории технополиса «Химград», второй этап);

ОАО «Корпорация развития Калужской области», Калужская область (развитие инфраструктуры индустриальных парков Калужской области: формирование кластера производства автомобилей и автокомпонентов, индустриальный парк «Ворсино»);

ООО «Евразия-Алабуга», Республика Татарстан (девелопмент индустриального парка «А Плюс Парк Алабуга»);

ООО «ПромЦентр», Республика Башкортостан (создание индустриального парка ООО «ПромЦентр»);

ОАО «Югорский лесопромышленный холдинг», Тюменская область (Югорский лесопромышленный парк «Развитие лесопильного лесозаготовительного направления в период 2013–2018 годов»);

ООО «ПВК», Оренбургская область (строительство Центра народных художественных промыслов на территории развивающегося индустриального парка «Оренбургский пуховый платок» в Оренбурге, первая очередь);

ООО «Капитал-Энерго», Санкт-Петербург (индустриальный парк «Марьино»);

ОАО «Дирекция по развитию промышленных зон», Белгородская область (создание и развитие промышленного парка «Северный»).

Заявки этих организаций полностью соответствуют требованиям правил конкурса по комплектности и правильности оформления документов.

Итоги конкурсного отбора инвестиционных проектов индустриальных парков будут подведены на заседании конкурсной комиссии в конце ноября этого года.

Могущественная партия аннулирует партбилет Василия Шамбира, в прошлом председателя Мурманской областной Думы, в настоящее время находящегося в следственном изоляторе по подозрению в мошенничестве.

Василий Шамбир находится в СИЗО с 13 августа. Решением суда он временно отстранен от должности председателя облдумы, но депутатского мандата не лишен. Свою карточку для голосования единоросс на время следствия передал члену фракции КПРФ Павлу Сажинову. Жёсткая реакция со стороны «Единой России» не заставила себя ждать. В ноябре его решили исключить из партии.

«Мы сошлись во мнении, что поступок Шамбира с передачей электронной карты для голосования представителю другой фракции дискредитирует и партию, и фракцию “Единая Россия” в Мурманской областной думе. Членство Шамбира в партии уже было приостановлено, теперь он исключен»,— заявил лидер мурманских единороссов Сергей Дубовой, пишет «Коммерсант».

Исключение последовало несмотря на то, что сам Сажинов утверждает, что не воспользовался карточкой: «Я не знал, за кого хотел бы проголосовать Шамбир».

С исключением из партии спад политической карьеры Василия Шамбира, судя по всему, достиг точки невозврата. Сам он утверждает, что лишение места председателя областной Думы, арест и исключение из партии политически мотивированы.

Как мы уже писали, ранее Василий Шамбир отверг все предъявляемые ему обвинения.

Против Шамбира открыто три уголовных дела. По версии первого, с 21 июня 2007 по 20 марта 2009 года Шамбир, являясь акционером, членом совета директоров и генеральным директором ОАО «Кандалакшский опытный машиностроительный завод» (КОМЗ), совершил хищение денежных средств в размере 42 миллионов рублей. По версии второго, в тот же период Василий Шамбир на посту генерального директора ОАО «КОМЗ» с сообщниками похитил не менее 26 миллионов рублей, принадлежащих ЗАО «Баренцбанк». Третье дело было возбуждено по обвинению в хищении 24 миллионов рублей из «ДнБ НОР Мончебанка».

Шамибира арестовали в августе на паспортном контроле в аэропорту, когда он, как предполагается, пытался вылететь в Испанию. Находясь под следствием, он не мог покидать пределы страны. Он был доставлен в Мурманск, где решением Октябрьского суда за нарушение меры пресечения и попытку скрыться от следствия и суда на два месяца ему была изменена мера пресечения в виде заключения под стражу.

Василий Шамбир (45) был спикером областной Думы с декабря 2011 года. До избрания в её состав он стоял во главе Кандалакшского района Мурманской области.

Верховный суд РФ отклонил жалобу Мурманского рыбокомбината по поводу запрета на рыбный импорт. В августе после ввода запрет предприятие остановило производство.

Во вторник Верховный суд отклонил жалобу ОАО «Мурманский рыбокомбинат», требовавшего признать частично недействующим постановление правительства №778 от 6 августа 2014 года, которым был ограничен ввоз продукции из США, Канады, стран Европейского союза и Королевства Норвегии. Генеральный директор Мурманского рыбокомбината Михаил Зуб считает, что резолюция не соответствует санкционному постановлению в части запрета ввоза в Россию живой рыбы. Жалоба была направлена в Верховный суд в сентябре.

Как сообщает РБК, на заседании Михаил Зуб рассказал, что его предприятие занималось переработкой норвежской рыбы. Продукцию компания получала прямо с промысловых судов Норвегии, промышлявших по квотам тут же в Баренцевом море. Но теперь комбинату приходится закупать рыбу в Чили, что приводит к сильному удорожанию ее стоимости.

«Нормальная цена на семгу в Москве должна быть 360–370 руб. за килограмм, а сейчас рыба стоит больше 1200 руб.», – возмущался Зуб. По его словам, только цена закупки рыбы в Чили составляет почти 800 руб. за килограмм.

На вопрос прокурора, почему он не закупает российскую рыбу, Зуб пояснил, что все дело в отсутствии технологий и маленьких квотах. По словам заявителя, почти 60% всей добываемой рыбы поставляется на экспорт, в частности в Китай. Так, по данным промышленника, в год в России добывается около 3 млн. т рыбы, из них 1,8 млн. т продается за границу. В итоге на душу населения приходится в год меньше 10 кг.

Причина, что суд отклонил жалобу Мурманского рыбокомбината, в том, что «рыбокомбинат ставит вопрос не о законности санкций, а об их нецелесообразности и выгодности их отмены для предприятий», как заявили юристы выступавших против удовлетворения жалобы Министерства сельского хозяйства и Федеральной таможенной службы. Они настаивали, что постановление правительства было принято во исполнение указа президента, который принял ограничивающие экономические меры в ответ на санкции против России.

Выйдя из зала заседания, Зуб заявил журналистам, что теперь в России не будет рыбы, а он начнет перепрофилировать свой комбинат под склады и сортировочный центр для Северного морского пути.

Комитет по природопользованию Санкт-Петербурга закупил 2 тысячи экобоксов, изготовленных по формату финских коллег. Экобокс представляет собой ламинированную картонную коробку высотой 24 см, шириной 40 см, глубиной 24 см с укрепленным дном и стенками. Об этом сегодня, 13 ноября, сообщили корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе комитета.

«С 17 ноября мы начнём передавать экобоксы по 300 адресам. По одному адресу будет передаваться 2 заменяемых экобокса. Один по мере наполнения батарейками сдаётся либо в Экомобиль, либо в пункт приёма опасных отходов, в это время батарейки и аккумуляторы можно сдавать во второй экобокс», — поясняет начальник сектора обеспечения благополучия территорий комитета по природопользованию Дмитрий Крутой.

По просьбе главы ведомства Валерия Матвеева адресный список для установки первых экобоксов составлялся с помощью членов Молодежной коллегии губернатора Санкт-Петербурга, которые за 2 недели после презентации экобокса в рамках пресс-пикника комитета по природопользованию получили отклики от 300 желающих.

«Для нас важно качество реализации этой программы. Мы будем корректировать существующий список адресов, и тот адрес, по которому экобокс будет испорчен, либо вовремя не сдан, будем убирать из программы и заменять его следующим», — поясняет Дмитрий Крутой. На очереди, по словам представителей Молодежной коллегии, ещё около 300 желающих.

Экобоксы нового формата получат ТСЖ почти всех районов города, а также детский сад во Фрунзенском районе, одна из городских школ, некоторые медицинские учреждения Выборгского района, гостиница и другие желающие. Первые два экобокса установлены в Приморском районе в ТСЖ «Касабланка».

Реализуемый проект позволит расширить сеть сбора опасных отходов в Петербурге. В ведомстве напоминают, что сегодня в городе опасные отходы можно сдать в два передвижных экомобиля, а также в 5 стационарных постов и 210 экобоксов. В составе батарейки такие тяжелые металлы, как цинк, марганец и кадмий. Батарейка, находясь в земле, способна заразить площадь равную футбольному полю.

Специалисты Полярного НИИ морского рыбного хозяйства и океанографии готовят документацию для создания щадящей модели донного трала. Разработка и внедрение орудий лова, оказывающих более мягкое влияние на бентос, – часть плана, предложенного WWF.

Проект по созданию щадящей модели донного трала реализуется совместно с Ассоциацией «РПХ Карат», с которой в 2014 г. Всемирный фонд дикой природы России подписал соглашение о сотрудничестве. Напомним, что компании-члены ассоциации, которые ведут промысел трески и пикши, около четырех лет назад прошли сертификацию по стандартам Морского попечительского совета (MSC).

«Мы приняли решение активно участвовать в проекте по разработке и созданию модернизированного донного трала. С нашей стороны мы обеспечиваем финансирование этого проекта, а специалисты ПИНРО осуществляют разработку такого щадящего орудия лова. Мы хорошо понимаем, что экосистема Баренцева моря очень уязвима, и очевидно, что рыбодобывающие предприятия заинтересованы в ее сохранении», – отметил вице-президент Ассоциации «РПХ Карат» по международным вопросам Сергей Сенников.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе WWF России, на данный момент успешно завершен первый, исследовательский, этап работы. Всемирный фонд дикой природы изучил воздействие тралового промысла трески и пикши в Баренцевом море на бентосные сообщества: кораллы, губки, морские перья и других многочисленных обитателей морского дна. Природоохранная организация разработала и предложила план мероприятий по уменьшению этого влияния. Одним из элементов плана как раз и является разработка и внедрение новых моделей донного трала, которые оказывают более мягкое, щадящее воздействие на бентос.

Документация должна быть подготовлена к началу февраля 2015 г. После этого начнется третий этап работы – создание опытной модели трала и ее испытания. В случае успешного завершения испытаний специалисты перейдут к созданию рабочей модели. «Решение этой задачи позволит в значительной степени снизить негативное воздействие донных тралений на экосистемы Баренцева моря и сделать промысел трески и пикши более устойчивым», – заявил координатор проектов WWF Алексей Голенкевич.

Выручка ОАО «Архангельский лесопильно-деревообрабатывающий комбинат №3» (г. Архангельск, входит в состав холдинга Rusforest) по итогам трех первых кварталов 2014 г. выросла в годовом исчислении на 69,6%, составив 1,07 млрд руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Прибыль от продаж за отчетный период достигла 39,68 млн руб., годом ранее был зафиксирован убыток от продаж в размере 116,82 млн руб. Чистая прибыль ОАО «Архангельский ЛДК №3» в 1-3 кв. 2014 г. составила 5,32 млн руб., что почти в 47 раз меньше результата аналогичного периода 2013 г.

Чистая прибыль ОАО «Воломский комплексный леспромхоз «Лескарел» (пос. Пенинга, Муезерский р-н, Республика Карелия) по итогам трех первых кварталов 2014 г. достигла 2,13 млн руб., об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Годом ранее был зафиксирован чистый убыток в размере 17,59 млн руб.

Выручка ОАО Воломский КЛПХ «Лескарел» в январе-сентябре 2014 г. незначительно снизилась в годовом исчислении, составив 107,96 млн руб. Прибыль от продаж за отчетный период составила 3,45 млн руб., годом ранее убыток от продаж равнялся 5,77 млн руб.

Архангельский ЦБК: лесной комплекс должен быть включен в перечень приоритетных отраслей экономики

Генеральный директор ОАО «Архангельский ЦБК» Дмитрий Зылев принял участие в заседании Совета по развитию лесного комплекса при правительстве РФ, об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении пресс-службы компании.

Заседание проводилось под председательством вице-премьера Александра Хлопонина в Красноярске. В его работе приняли участие полномочный представитель президента в СФО Николай Рогожкин, представители федеральных ведомств, российских регионов, руководители лесопромышленных предприятий.

В ходе заседания Совета были рассмотрены, в том числе, основные направления развития лесного комплекса — интенсификация лесопользования и воспроизводства лесов; развитие лесной транспортной инфраструктуры посредством строительства лесных дорог круглогодичного действия; сохранение принципа непрерывности лесопользования; стимулирование создания мощностей по переработке низкокачественной древесины, в том числе с увеличением ее использования в биоэнергетических целях; развитие отечественного производства современных лесных машин и деревообрабатывающего оборудования; сокращение теневого оборота древесины.

По мнению Дмитрия Зылева, для ускорения модернизации и строительства новых мощностей в российском ЛПК необходимо применять механизмы, изложенные в Программе поддержки инвестиционных проектов, реализуемых на территории Российской Федерации на основе проектного финансирования. Данные механизмы господдержки предусматривают увеличение кредитования организаций реального сектора экономики на долгосрочных и льготных условиях, а также предоставление госгарантий РФ по кредитам, выданных в целях реализации инвестпроектов.

Однако эти механизмы могут использовать лишь предприятия или компании секторов, признанных в «Основных направлениях деятельности правительства РФ на период до 2018 г.» приоритетными для развития экономики России. Лесной комплекс, несмотря на его огромный потенциал и значение для социально-экономического развития страны, в перечень приоритетных отраслей включен не был.

Среди изложенных в Программе критериев есть и такие важные для Архангельского ЦБК, как «полная стоимость инвестиционного проекта, определяемая как сумма всех затрат по инвестиционному проекту, за исключением процентов по кредитам, составляющая не менее 1 млрд руб. и не более 20 млрд руб.» и «финансирование не более 80% полной стоимости инвестиционного проекта за счет заемных средств».

Пока единственной возможностью привлечения средств господдержки для предприятий российского ЛПК является создание в развитых лесопромышленных регионах инновационных территориальных кластеров в увязке с технологическими платформами, финансирование создания и развития которых в «Основных направлениях деятельности правительства РФ на период до 2018 г.» признано приоритетным. Архангельский ЦБК является участником технологической платформы «Биотех-2030», а также ядром Архангельского инновационного территориального лесопромышленного кластера «ПоморИнноваЛес».

Как напомнил Дмитрий Зылев, в рамках программы развития «ПоморИнноваЛес» будут реализованы восемь ключевых инновационно-инвестиционных проектов.

Сотрудники Россельхознадзора и пограничники задержали в Омской области на границе с Казахстаном крупные партии овощей и фруктов, в частности, польских яблок, сообщает в четверг региональное управление Россельхознадзора.

"В 12.00 (09.00 мск) в ходе совместных мероприятий управления Россельхознадзора по Омской области и пограничного управления ФСБ России по Омской области в международном автомобильном пункте пропуска "Исилькуль" предотвращена попытка ввоза на территорию РФ партии яблок в количестве 21 тонны из Республики Казахстан", — говорится в сообщении.

Специалисты отмечают, что продукция высокого фитосанитарного риска перемещается без специального сертификата. Кроме того, на ящиках с яблоками маркировочные знаки были сорваны или заштрихованы. Однако в грузовом отсеке были найдены этикетки, в которых говорилось о польском происхождении яблок.

Также на пункте пропуска "Исилькуль" специалисты Россельхознадзора задержали две партии с яблоками, грушами и пекинской капустой общим весом 39,5 тонн из Республики Казахстан. Продукты провозились без фитосанитарных сертификатов.

"При проведении осмотра подкарантинной продукции установлено, что на части продукции имеются этикетки, где указано происхождение — Польша", — отмечают в ведомстве.

По словам водителя фуры, груз он перевозил из Санкт-Петербурга в Омск через Казахстан. Все партии были задержаны и не допущены к ввозу в Россию.

Отношения России и Запада ухудшились в связи с ситуацией на Украине. В конце июля ЕС и США от точечных санкций против отдельных физлиц и компаний перешли к мерам против секторов российской экономики. В ответ Россия ограничила импорт продовольственных товаров из стран, которые ввели в отношении нее санкции: США, государств ЕС, Канады, Австралии и Норвегии. Под эмбарго на импорт попали, в частности, яблоки из Польши.