Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ВКО "Алмаз-Антей" создал новый производственный кластер

ВКО "Алмаз-Антей" создал новый производственный кластер за 73 миллиарда рублей

Концерн ВКО "Алмаз-Антей" потратил на строительство нового производственного кластера в Кирове и Нижнем Новгороде 73 миллиарда рублей, сообщил гендиректор компании Ян Новиков.

"Строительство новых производственных кластеров в Кирове и Нижнем Новгороде не имеет аналогов в новейшей истории: предприятия такого масштаба и оснащенности спроектированы и построены впервые за постсоветское время, причем на запуск производства потребовалось всего около пяти лет. В создание этих предприятий концерн инвестировал свыше 73 миллиардов рублей", - рассказал Новиков в интервью "Российской газете".

Глава "Алмаз-Антея" также сообщил, что на создание научно-производственного технопарка Санкт-Петербурге, где собраны все местные предприятия компании, было инвестировано 54 миллиарда рублей, в том числе 25 миллиардов - на техническое перевооружение.

По словам Новикова, сегодня "Алмаз-Антей" решает масштабные задачи по перевооружению Вооруженных сил России на современные образцы средств ПВО и ПРО.

"Только за последние 10 лет специалистами концерна создан и поставлен в войска целый ряд совершенно новых комплексов и систем ПВО-ПРО, в том числе зенитные ракетные системы С-400 "Триумф", С-350 "Витязь" и С-300В4, зенитные ракетные комплексы "Бук-М3", "Полимент-Редут", "Редут", "Штиль-1", различные модификации зенитного ракетного комплекса "Тор", другие изделия", - сказал гендиректор.

Нижегородская область и Якутия первыми получили бюджетные кредиты

Хуснуллин: Нижегородская область и Якутия первыми получили кредиты на развитие инфраструктуры

Нижегородская область и Республика Саха (Якутия) первыми получили бюджетные кредиты на развитие инфраструктуры, сообщается на сайте кабмина со ссылкой на слова вице-премьера правительства России Марата Хуснуллина.

"Нижегородская область и Республика Саха (Якутия) стали первыми регионами, получившими бюджетные кредиты, направленные на развитие инфраструктуры в регионах. Как сообщил вице-премьер, заявки от этих субъектов на предоставление бюджетных кредитов были утверждены правительственной комиссией в соответствии с правилами отбора проектов," - говорится в сообщении.

Поясняется, что Нижегородская область получит 8,373 миллиарда рублей для комплексного развития Нижегородской агломерации. Субъект подготовил проект строительства инфраструктуры до 2026 года включительно за счет финансирования в рамках государственной программы, а также с использованием внебюджетных источников. Хуснуллин рассказал, что проектом предусмотрен редевелопмент исторической части города, а также освоение новых территорий и строительство инфраструктуры в новых жилых районах с вводом более 2,7 миллиона квадратных метров жилья.

Помимо этого для развития Нижегородской агломерации запланирована комплексная модернизация общественного транспорта. Из предоставленных средств в текущем году 1 миллиард рублей будет потрачен на выполнение работ по проектированию строительства метро. По словам Хуснуллина, Нижегородская область комплексно подошла к подготовке заявки, а также предоставила дополнительные проекты, которые будут рассматриваться после 1 октября на конкурсной основе.

Отмечается, что Якутии будут предоставлены бюджетные кредиты на 4,163 миллиарда рублей. Эти средства направят на реализацию трех проектов. В их числе - комплексная застройка квартала "Воинская часть" (микрорайон Звёздный) Якутска, застройка квартала "Р" в Нерюнгри, а также строительство жилых и инфраструктурных объектов в рамках реализации проекта "Модернизация и развитие российских мощностей по созданию современного речного флота для внутренних водных путей".

Таким образом, с привлечением бюджетных кредитов в регионе будет построена инфраструктура для 83 многоквартирных домов разной этажности и общежития. Также в регионе появятся новые объекты инженерной инфраструктуры и будут построены школы, детские сады, поликлиники, крытый хоккейный корт. Реализация проекта "Модернизация и развитие российских мощностей по созданию современного речного флота для внутренних водных путей" способствует созданию около 700 рабочих мест в Якутии.

Инфраструктурные бюджетные кредиты предоставляются субъектам РФ на срок не менее 15 лет по ставке не более 3% годовых, подчеркивается в сообщении.

Сеялка для фермера

Оборонные предприятия вышли на экспорт мирной продукции

Текст: Наталья Саванкова (Пенза)

Пензенские оборонные предприятия на четверть увеличили производство мирной продукции за последние два года. К 2025 году она должна составлять до 30 процентов от общего объема производства, а еще через 10 лет - 50 процентов. Военные заводы не скрывают, что загружены заказами, но это не отменяет планов по увеличению выпуска гражданской продукции.

Один из крупных местных исполнителей гособоронзаказа - "Радиозавод" помимо спецтехники для армии выпускает сельхозтехнику - сеялки и сушильные шкафы для дачников.

- В 2019 году мы выпустили продукции на 7,2 миллиарда рублей, в 2020-м - на 11,5 миллиарда. Гражданской продукцией приросли на 10 процентов, в денежном выражении ее объем составил 928 миллионов рублей. Чтобы увеличить объемы до 1,2 миллиарда рублей на заводе реализуют два инвестпроекта по расширению ассортимента, - рассказал директор "Радиозавода" Олег Ратников. - Сегодня мы занимаем около 15 процентов рынка, видим растущий спрос и потенциал для развития.

Модернизация и расширение производства стали возможны благодаря льготному займу от Фонда развития промышленности . Общий бюджет проекта составляет 263,5 миллиона рублей, из них 210 миллионов будут предоставлены в виде льготного займа.

Другой оборонный завод организовал дочернее предприятие, которое выпускает линейку бытовой техники - варочные панели, духовые шкафы, кухонные плиты, водонагреватели, вытяжки. В планах освоить уличные обогреватели для ресторанов и выносные грили. За последние пять лет объем гражданской продукции вырос до 1,5 миллиарда рублей. Три месяца в прошлом году предприятие не работало, но удержало производство на уровне 2019 года. Во многом помогло участие в нацпроекте по повышению производительности труда. Издержки снизились на 67 процентов. На склад цеха не работают. У завода 250 дилеров по России и в пяти странах СНГ.

Во время пандемии, когда крупные промышленные центры России старались удержать производство и к концу года выйти хотя бы "в ноль", Пензенская область вышла в лидеры по темпам роста индекса промышленного производства в Поволжье и оказалась на девятом месте по России.

Прирост этого показателя составил 107 процентов к предыдущему году. На сегодня доля гражданской продукции, выпускаемой пензенскими оборонщиками, составляет 24 процента.

Не секрет, что развивать экспорт "мирной" продукции намного сложнее, чем военной. Многие зарубежные партнеры предпочитают не закупать нашу "мирную" технику, а создавать совместные предприятия, чтобы освободиться от экспортных пошлин. В результате российская бытовая техника не может конкурировать по цене с той, что выпускается за рубежом, хотя иностранные потребители довольны ее качеством.

Самолеты на потоке

Грузовые Ил-76 для армии будут собирать на новом конвейере

Текст: Алексей Юхтанов (Ульяновск)

Выполнить в срок новый контракт на поставку тяжелых транспортных самолетов Ил-76МД-90А, заключенный между минобороны и Объединенной авиастроительной корпорацией (ОАК), поможет ввод на заводе "Авиастар-СП" (Ульяновск) новой поточной линии по их сборке. Первый "Ил" уже собран.

Работы над глубокой модернизацией тяжелых военно-транспортных Ил-76 начались еще в 2005 году, тогда эти воздушные суда выпускались в Ташкенте. В 2012 году уже на территории ульяновского "Авиастар-СП", куда было перенесено производство, представители минобороны и ОАК подписали контракт на производство большой партии "семьдесят шестых", получивших к своему старому названию довесок в виде "МД-90А", свидетельствующий о глубокой модернизации.

Планировалось поставить военным 39 самолетов. Увы, такие темпы по экономическим причинам выдержать не удалось: за 2012-2020 годы в небо поднялись лишь восемь самолетов.

В 2020 году был заключен новый контракт, по которому с 2021 по 2028 год нужно собрать еще 14 грузовых "Илов". В марте 2021 года предприятие посетил министр обороны Сергей Шойгу, поставив задачу: увеличить производство до 10 самолетов в год.

Ускорение сборки стало возможным благодаря вводу в прошлом году новой сборочно-поточной линии. Если коротко: раньше сборка каждого самолета совершалась в одной точке от начала и до конца. Теперь воздушное судно путешествует по цеху. Семь точек - семь этапов сборки.

- Это упрощает и ускоряет цикл сборки в разы. Первый самолет собрали на 30 процентов быстрее, всего за шесть месяцев. В ближайшее время планируем выйти на темп один самолет в месяц. Сейчас на каждом цикле сборки самолет собирается 22 рабочих дня. Все элементы конструкций платформ автоматизированы, передвижение происходит траверсом и краном. Когда самолет встает на шасси, его передвигают вручную. Проектная мощность этой линии - 18 самолетов, - рассказал руководитель поточной линии сборки "Авиастар-СП" Владислав Сидоренко.

В отличие от прежде используемой технологии новая поточная линия позволит на 38 процентов снизить трудоемкость сборки самолетов.

Линия состоит из десяти рабочих станций для стыковки отсеков фюзеляжа, крыла, хвостового оперения и станций для монтажа силовых установок и систем самолета. Она оснащена системой лазерного позиционирования агрегатов, которая обеспечивает высокую точность стыковки всех элементов самолета.

В мае был выпущен первый Ил-76МД-90А, собранный на новой поточной линии.

- Для предприятия это знаковое событие, подтверждающее способность коллектива ульяновских авиастроителей эффективно решать самые ответственные задачи. Внедрение нового технологического процесса в дальнейшем будет способствовать наращиванию объемов серийного выпуска более 10 самолетов в год, - заявил управляющий директор компании "Авиастар-СП" Сергей Шереметов.

Производственные мощности новой линии позволяют выпускать до 18 самолетов Ил-76МД-90А в год. На подходе - вторая машина.

Попасть точно в цель

Инновационные военные технологии успешно реализуются и в гражданском секторе

Текст: Федор Андреев

Корпорация "Тактическое ракетное вооружение" (член СоюзМаш России) - один из признанных мировых лидеров в создании и производстве высокоточного оружия различного базирования. Она объединяет четыре десятка ведущих оборонных предприятий России.

На мировом рынке на долю КТРВ приходится около 10 процентов производства авиационного управляемого вооружения и, по разным оценкам, от 17 до 20 процентов - морского. Приоритет в работе корпорации - выполнение государственного оборонного заказа, так как на предприятиях холдинга разрабатывается и производится почти 100 процентов авиационного вооружения и более 70 - морского для Вооруженных сил России.

Вместе с тем КТРВ занимается разработкой высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения. Накопленный при этом уникальный опыт внедрения военных технологий в гражданскую сферу позволяет решать любые инженерные задачи.

Для эффективной реализации как военных, так и гражданских проектов в 2020 году в реконструкцию и ремонт зданий и сооружений, приобретение нового и модернизацию имеющегося оборудования инвестировано около 17 миллиардов рублей, из них 14,1 миллиарда собственных средств.

"Ряд проектов в сфере продукции гражданского и двойного назначения уже реализуются, - говорит генеральный директор КТРВ Борис Обносов. - Это и малые космические аппараты, и широкий модельный ряд радиолокационной аппаратуры для оценки ледовой и воздушной обстановки на Северном морском пути, и композиционные материалы, и уникальные комплексы бортового оборудования, полностью состоящие из отечественных комплектующих, и многое другое".

Предлагаются разработки для беспилотной авиации. Проект грузопассажирского беспилотника вертолетного типа, реализуемый Смоленским авиазаводом совместно с правительством Москвы и КБ "Современные авиационные системы", был представлен на МАКС-2021. Многообещающие проекты реализуются предприятиями, входящими в состав "Военно-промышленной корпорации "Научно-производственное объединение машиностроения". Так, Пермский завод "Машиностроитель" создал серийное производство узлов передового авиационного двигателя ПД-14. Для среднемагистральных пассажирских самолетов МС-21 узлы и детали поставляет производственное объединение "Стрела". Это предприятие выпускает также детали механизмов для ближнемагистральных самолетов Sukhoi Superjet 100.

Завод "Авангард" - ведущий в России разработчик и производитель крупногабаритных изделий из стеклопластика, продукции из пластмасс и резины. Это созданные по уникальным технологиям стеклопластиковые стволы дымовых труб, химстойкие емкости, трубопроводные системы и множество других изделий.

Важную роль в программе диверсификации производства играют проекты разработки и производства приборов и аппаратуры. Так, Уральский НИИ композиционных материалов представляет инновационные эндопротезы из углерод-углеродного композиционного материала, обладающего такой же прочностью и модулем упругости, как и костная ткань человека и животных. В мире используется лишь несколько медицинских материалов, в основе которых углерод-углеродный композит, углеродная ткань или нить. Но только специалистам медицинского направления УНИИКМ удалось добиться получения почти идеального материала.

"Еще 15-17 лет назад пермские врачи начали использовать этот материал при серьезных травмах черепа, челюсти, нижних конечностей, заболеваниях позвоночника, - рассказывает заместитель генерального директора УНИИКМ по медицинскому направлению Юрий Уткин. - Инновационная разработка обеспечивает практически полную биологическую совместимость композиционного материала с человеческим. За 7-10 лет использования композиционного материала происходит полное замещение углеродного материала собственной костной тканью".

После нескольких лет широких клинических испытаний идет государственная регистрация этого уникального композиционного материала. А ученые, врачи-эксперты и конструкторы УНИИКМ уже отрабатывают новые идеи, расширяют номенклатуру медицинских изделий и материалов, из которых они будут изготавливаться. К эндопротезам тазобедренного сустава, теменной части черепа и нижней челюсти добавились и другие виды имплантатов: для замещения тел позвонков, краниопластики, пластики дефектов грудины, нижней челюсти и височно-нижнечелюстного сустава, протезы цепи слуховых косточек, фаланги пальца, а также костезаполняющий и к стезамещающий материал. Все они уже сейчас готовы к опытной эксплуатации.

"Для проведения опытно-конструкторских работ, научных экспериментов, оттачивания технологий на предприятии в начале 2021 года введен в эксплуатацию опытно-промышленный комплекс, - рассказывает генеральный директор УНИИКМ Владимир Чунаев. - Это позволило развернуть более широкую линейку медицинской продукции и материалов, в сжатые сроки проходить подготовительный период по каждому изделию, а в дальнейшем быстро расширять производство и выходить по каждому образцу в серию".

К композиту с большим интересом присматриваются российские и зарубежные специалисты крупных медицинских центров травматологии и ортопедии. Но на предприятиях корпорации производятся и другие медицинские изделия.

Омское Центральное конструкторское бюро автоматики разработало и поставляет медучреждениям медицинскую ультразвуковую диагностическую и профилактическую аппаратуру, а также хирургические приборы.

Стенд искусственной силы тяжести СИСТ-01-"Салют" разработан на самарском предприятии "Салют" совместно с Самарским государственным медицинским университетом. Аппарат предназначен для ускорения процесса сращивания костей в случаях сложных переломов, остеохондрозе и более двух десятков других болезненных состояний ног и спины. Под влиянием центробежной силы обеспечивается дополнительный приток крови к нижним конечностям пациента, что приводит к интенсивному образованию кости и сокращению сроков лечения.

Санкт-Петербургское предприятие "Равенство" разрабатывает медицинские комплексы типа "Рокус" для лечения злокачественных новообразований гамма-облучением, стоимость которых для медучреждений минимум на 30 процентов ниже, чем у импортных аналогов.

В арсенале продукции двойного назначения КТРВ есть и "космические" разработки. Конструкторами ВПК "НПО машиностроения" создан ряд малых космических аппаратов "Кондор-Э" для всепогодного наблюдения за поверхностью планеты. Со спутника на Землю идет информация по мониторингу и прогнозированию экологической ситуации; изучению и контролю природных ресурсов, прибрежных океанических акваторий и шельфовых зон; по определению распространения стихийных бедствий. Информационный поток в виде высококачественных изображений в режиме реального времени передается на наземные пункты приема и обработки информации. Сегодня предприятие завершает сборку новых спутников "Кондор-ФКА", которые предназначены для получения высокодетальной информации дистанционного зондирования Земли в режиме реального времени с детальностью до одного метра. Запуски двух таких аппаратов намечены на 2022 и 2023 годы.

Одновременно идут работы по созданию нового, перспективного "Кондор-ФКА-М", где применяется гибридная зеркальная антенна с АФАР-облучателем (активная фазированная антенная решетка). Технические решения, применяемые на этом аппарате, дают значительно более высокое разрешение радиолокационных снимков, более широкую полосу съемки, а также обеспечивают лучшую информативность радиолокационного сигнала.

Еще один проект ВПК "НПО машиностроения" - разработка космического аппарата мини-класса с радиолокатором на базе АФАР. Этот спутник будет обеспечивать всепогодный мониторинг больших площадей земной поверхности и в основном ориентирован на гражданский сегмент экономики. Его массогабаритные характеристики позволят за один запуск ракеты-носителя выводить на орбиту группировку из 6-8 аппаратов. Перечисленные проекты - это далеко не весь список "гражданских позиций" Корпорации "Тактическое ракетное вооружение". Производственные и технологические возможности предприятий КТРВ позволяют создавать различную высокотехнологичную продукцию, поэтому маркетинговые исследования проводятся по всем сегментам рынка и отраслям экономики.

Котелок варит

Две компании создадут общий центр рационализации

Текст: Алексей Юхтанов (Ульяновск)

Два предприятия из Новоспасского района Ульяновской области - строительная компания "Силикат" и грузоперевозчик "Центротех" - победили во всероссийском конкурсном отборе на право создания флагманских центров рационализации, или "точек кипения Hi-Tech".

Об этом сообщила Корпорация развития Ульяновской области. Конкурс был организован Агентством развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия) совместно с минэкономразвития и "Платформой НТИ".

"С открытием "точек кипения Hi-Tech" начинается практическая реализация очень важной инициативы в рамках национального проекта "Производительность труда" по возрождению движения рационализаторства в России. Мы создаем понятную для каждого систему сбора рационализаторских предложений", - сообщил директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития России Александр Молодцов.

По информации региональной Корпорации развития, участники проекта смогут внедрять хакатоны, командные интенсивы по решению производственных задач, воркшопы, аналитические сессии, участвовать в тиражировании лучших производственных практик, решений и технологий, подключаться к диалогу о создании отраслевых стандартов автоматизации и цифровизации.

Поскольку обе компании входят в группу "Проминвест", их руководство пришло к согласованному решению - организовать одну общую "точку кипения". Плоды ее работы будут доступны и другим компаниям, входящим в ГК. Также обе компании являются участниками нацпроекта "Производительность труда и поддержка занятости". По словам руководителя регионального Центра компетенций развития промышленности Игоря Рябикова, группа внедряет практики бережливого производства, кроме того, реализует проект стоимостью 500 миллионов рублей по модернизации производства для выпуска новых видов продукции.

Флагманский центр рационализации решено создать на базе "Силиката". Сейчас специалисты завода проходят курсы по организации работы точки и предлагают поместить ее на территории Новоспасского технологического техникума, с которым сотрудничают в сфере подготовки кадров и где с непосредственным участием предприятия уже создано высокотехнологичное пространство для деловых и образовательных мероприятий.

Как участник нацпроекта "Производительность труда", строительная компания вскоре получит адресную консультационную поддержку Федерального центра компетенций: 29 сентября эксперты ФЦК приступят к обучению коллектива завода передовым практикам бережливого производства. Но уже сейчас сотрудники компании изучают тематические материалы на онлайн-платформе нацпроекта.

"Мы с нетерпением ждем запуска "Точки кипения" и сотрудничества с экспертами ФЦК, для того чтобы перенять и внедрить у себя передовые инструменты рационализаторства и повышения производительности", - прокомментировал директор компании "Силикат" Александр Солдатов.

Водород поднимет дрон

Ученые ускорили создание двигателей для беспилотников

Текст: Ольга Дмитренко (Самара)

Самарские ученые придумали, как в два раза сократить сроки создания газотурбинных двигателей. Рожденный в Самарском национальном исследовательском университете имени академика С.П. Королева малоразмерный агрегат успешно прошел испытания.

Это прототип серии двигателей, которые могут работать на экологически чистых видах альтернативного топлива, в том числе с добавлением водорода. Подобные агрегаты могут применяться на беспилотных летательных аппаратах и в энергетике - на объектах энергоснабжения небольших населенных пунктов, микрорайонов, промышленных предприятий, торговых центров, больниц. Проект по созданию опытного образца двигателя поддержал Инновационный фонд Самарской области, выделив на него три миллиона рублей.

"Разработанная здесь перспективная технология проектирования и производства позволит создавать новые малоразмерные газотурбинные двигатели всего за полтора года", - рассказал исполнительный директор Института двигателей и энергетических установок (ИДЭУ) Виталий Смелов.

В два раза ускорить процессы проектирования и производства нового изделия ученые смогли благодаря применению цифровых сопряженных двойников двигателя. Кроме того, они использовали виртуальный испытательный полигон. На нем ученые смоделировали параметры рабочих процессов, особое внимание уделив процессам в камере сгорания.

"Задача проектирования малоразмерного газотурбинного двигателя актуальна и противоречива, так, при уменьшении размеров самого агрегата уменьшаются величины КПД узлов, возрастают потери в проточной части. Поэтому создаваемые математические модели рабочих процессов двигателя должны корректироваться с учетом малоразмерности изделия", - отметил Виталий Смелов.

Детали двигателя (входное устройство, компрессор, камера сгорания, турбина и сопло) были изготовлены в университетской лаборатории аддитивных технологий на 3D-принтере с использованием отечественных металлических порошковых композиций.

"Одна из перспективных сфер применения подобных двигателей - малая энергетика. Она нуждается в газотурбинных приводах малой мощности, работающих на синтез-газе (преимущественно смесь монооксида углерода и водорода), который вырабатывается из биологических продуктов и отходов", - отметил Виталий Смелов. Сегодня на этом рынке в России используются, как правило, малоразмерные газотурбинные двигатели зарубежного производства.

Кстати

Самарский университет имени академика С.П. Королева создает инжиниринговый центр, в котором будут идти разработки в области перспективного газотурбинного двигателестроения, развития цифровых интеллектуальных технологий и инноваций в сфере машиностроения и энергетики. На создание и развитие центра из федерального бюджета выделено более 222 миллионов рублей. Инжиниринговый центр вуза будет развиваться в тесном взаимодействии со стратегическим двигателестроительным предприятием "ОДК-Кузнецов".

"Платон" нам друг

Наталья Саванкова (Пенза)

В Пензе запустили пилотный проект по цифровизации крупного производства. На одном из предприятий оборонки, входящем в ГК "Ростех", создали собственную информационную систему управления производством, которую назвали "Платон".

Дело в том, что на заводе выпускают электронные платы, причем как по заказу Минобороны России, так и для гражданских нужд. Дальнейшая диверсификация производства и подтолкнула промышленников к цифровизации.

"Система "Платон" обеспечивает киберфизическую совместимость: станки, устройства и люди взаимодействуют посредством концепции "интернета вещей". Уникальность цифровых решений заключается в том, что мы реализовали функционал разных классов информационных систем: PDM, ERP, MES, MDC и других. При этом исключены любые шлюзы в конвертации данных, - пояснил руководитель коллектива разработчиков Евгений Симакин. - Данные для системы "Платон" снимаются со стоек станков в автоматическом режиме с регулируемым интервалом, а также берутся из LOG-файла, который создает каждый станок с ЧПУ. Оперативность обновления информации позволяет рассчитывать эффективность загрузки оборудования, регулировать бесперебойность рабочего потока. Цифровая трансформация ведет к повышению прибыли предприятия".

Как подсчитали на заводе, с приходом "Платона" производительность труда технолога выросла в три раза - со 176 до 704 новых техпроцессов за год, а производство печатных плат в непростом 2020 году - в два раза по сравнению с предыдущим благополучным годом. Увеличилась и производительность труда конструктора, если раньше он создавал 77 печатных плат средней сложности за год, то теперь - 187 плат.

"Еще десять лет назад на каждого менеджера, экономиста, конструктора, технолога приходилось в среднем по миллиону операций в год. Сейчас это число выросло на несколько порядков по разным причинам: резкое сокращение жизненного цикла изделий, необходимость параллельно выпускать продукцию гражданского назначения, раздельный учет затрат. Если работать по старинке, в какой-то момент специалисты просто не справятся с возрастающим объемом задач, и линия встанет", - поясняет гендиректор производственного объединения "Электроприбор" в Пензе Алексей Трошин.

Автоматизированную систему удалось быстро внедрить, потому что аналогичные разработки на заводе велись с 1970-х годов. В Ростехе намерены масштабировать пилотный проект. Пензенское предприятие готово стать площадкой для разработки и опробирования методик оценки цифровой зрелости.

Тем временем

По данным Международной федерации робототехники (IFR), в 2020 году в мире было установлено 373 тысячи промышленных роботов, что на 12 процентов меньше, чем в 2019-м. В то же время общий объем используемых на заводах манипуляторов достиг рекорда - 2,7 миллиона единиц. В топ-10 стран по роботизации Россия не вошла. Возглавляет рейтинг Сингапур, где на 10 тысяч человек приходится 918 роботов, за ним идут Южная Корея и Япония.

Туроператорам из-за обмеления Волги пришлось поменять график круизов

Текст: Евгений Гайва

Туроператоры на фоне растущего спроса на речные круизы столкнулись с ограничениями судоходства по Волге. Прохода обмелевшего в августе участка реки вблизи Городца суда ожидают несколько дней, компании вынуждены менять график круизов, рассказали "РГ" представители туриндустрии.

Для устранения мелководья на участке Волги между Городцом и Нижним Новгородом предлагали построить Нижегородский гидроузел. Но реализовать планы оказалось сложнее, рассказали "РГ" в пресс-службе Росморречфлота. При рассмотрении проекта второго основного этапа строительства узла возникли вопросы с подтоплением территорий. "После получения от Главгосэкспертизы отрицательного заключения на проект второго этапа строительства в результате рассмотрения нескольких вариантов улучшения условий для судоходства, был выбран вариант строительства дополнительной камеры шлюза № 15А Городецкого гидроузла с реализацией дноуглубительных работ на упомянутом участке", - отметили в ведомстве. По оценке специалистов, это позволит решить проблему судоходства на ближайшую перспективу при условии сохранения существующих минимальных уровней воды на лимитирующем участке, добавили в Росморречфлоте.

Проблема обострилась в августе на фоне засушливого лета. На Городецком гидроузле стали проводить попуски воды раз в три дня. В результате сломалась вся выстроенная туроператорами сетка путешествий.

"В связи со спадом воды в районе Городецких шлюзов мы вторую неделю получаем письма от судовладельцев с изменениями маршрутов, дат и времени круизов", - говорит директор круизного агрегатора "Круиз онлайн" Денис Крейцберг.

"Теплоходы прокладывают расписание таким образом, чтобы не мешать друг другу. Но дни попуска воды не всегда выпадали на нужные дни. Пришлось обзванивать туристов, переносить даты отправления, менять график круизов, пересаживать на другие маршруты", - говорит заместитель генерального директора по туризму компании "Мостурфлот" Светлана Гончарова. Были круизы, по которым уже не успели изменить даты, пришлось сократить программу. В некоторых рейсах поменяли график, где-то прошли быстрее, а какие-то стоянки увеличили. Но это были уже не те города, которые заявлялись первоначально.

В основном все туристы согласились с изменениями. Но были и те, кто не смог поменять график. Если у кого-то были уже куплены невозвратные билеты на самолет или забронировано проживание в отеле, затраты компенсировала компания, отметила Гончарова.

Рейсы не отменяли, но пришлось пойти на дополнительные затраты, признают в компании "Донинтурфлот". Например, удлиняли рейсы на сутки, чтобы пройти в окно, которое предоставил Городецкий шлюз.

Впрочем, изменения не критичны, пострадавших не было, считает генеральный директор круизного центра "Инфофлот" Андрей Михайловский.

Материальные убытки не так велики, признают туркомпании. Но удар нанесен по имиджу.

В этом году спрос на круизы оказался существенно выше, чем в 2019 году. Туристы оценили такие путешествия, и многие повторно отправились в круизы, распробовав их в прошлом году, говорит Михайловский.

Заполняемость на волжских круизах хорошей была всегда. Это направление удобно тем, что компании предлагают круизы самой различной продолжительности - от пары дней до нескольких недель. Через Городец проходят круизы большой продолжительности - около двух недель. Как раз на август, когда начались проблемы с водой, туристы лучше всего покупали именно такие путешествия.

Из-за изменений в графике туристы нервничают, а компании вместо того, чтобы работать на продажу предстоящих круизов, устраняют возникшие проблемы, говорит Гончарова.

В такой ситуации будет снижаться и так небольшая глубина продаж, считает Гончарова. Пострадать может это направление, туристы просто станут переключаться на другие маршруты, где не возникает подобных проблем, отмечают туроператоры.

В Казани открылась выставка изделий из дерева и картин Сергея Шойгу

Текст: Олег Корякин (Казань)

В Казани открылась выставка президента Русского географического общества Сергея Шойгу "Творчество ради жизни". Экспозиция расположилась в Национальной художественной галерее "Хазине" на территории Казанского Кремля. На выставке представлено около ста произведений, среди которых картины, выполненные в карандаше, пастели, акварели и масле, а также декоративные изделия из дерева.

Организаторы специально ушли от упоминаний в афише государственной должности Сергея Шойгу - это выставка художника, а не министра. И абстрагироваться от его политической ипостаси, оказавшись в галерее, совсем несложно. Неброские пейзажи с силуэтами лесов, церквушек и изб проплывают перед взором, словно ты идешь на моторке по сибирской речке, любуясь берегом. А от причудливых разлапистых композиций из дерева веет дремучей тайгой. Пожалуй, все это мог бы делать какой-нибудь мастер-затворник, бежавший в глушь от городской суеты. И только табличка "Селекторное совещание 30.06.2020" на одном из карандашных набросков напоминает, кто же, в действительности, автор.

- Я знаю, что Сергей Кужугетович старается рисовать в любую свободную минуту. Видно, что он отлично владеет карандашной техникой, - рассказала директор Государственного музея изобразительных искусств Татарстана Розалия Нургалеева. - Посмотрите на эти пейзажи, они немногословны: стог сена под облаками или три ели на фоне заката. Буквально несколько росчерков, но как передано ощущение пространства!

В свою очередь директор творческого союза художников декоративно-прикладного искусства Сергей Коломийцев отмечает деревянные произведения:

"Шойгу выбрал один из самых сложных видов дерева: кап и свиль - это такие твердые наросты на корнях и стволах. Они очень трудно поддаются обработке, для этого требуется большое терпение".

Для первых посетителей выставки Сергей Шойгу открылся и как литератор. Актер Вячеслав Разбегаев прочел несколько его рассказов из сборника "Про вчера". Это и забавная зарисовка о том, как он по совету друга сушил унты в духовке, и воспоминания о борьбе с эпидемией холеры в Дагестане, и трагикомичная история о водителе Николаиче, утопившем в Енисее новенький "Запорожце" в Енисее. Казалось, после этого карандашные миниатюры художника обрели цвет, а пустынные сибирские пейзажи заполнили герои его рассказов.

Выставка "Творчество ради жизни" будет работать до 12 сентября. Позже часть работ продадут на аукционе, а вырученные средства направят на лечение тяжело больных детей. Напомним, первый аукцион произведений Сергея Шойгу состоялся 14 мая 2021 года - тогда были проданы десять работ на общую сумму 40 миллионов рублей. Деньги передали фонду Константина Хабенского, и на сегодня помощь получили 23 ребенка.

Прямая речь

- Я, конечно, знал, что Сергей Кужугетович талантливый человек, - поделился президент Татарстана Рустам Минниханов. - Однажды он подарил мне одну из своих зарисовок. Но я не думал, что уровень его работ настолько высок. Шойгу - настоящий патриот своей страны. Но при этом я знаю, как он любит свою малую родину, Туву, как он любит Сибирь. И мы видим это в его картинах - они живые.

Как в регионах справляются с вакцинацией

Текст: Светлана Добрынина, Ирина Невинная, Татьяна Тюменева

Людям старше 60 теперь можно использовать для прививки "Спутник Лайт", изменения внесены в инструкцию к препарату, сообщил глава Минздрава РФ Михаил Мурашко. Также министр призвал сделать прививку родителям, чтобы защитить детей от заражения в семье. В преддверии осени вакцинацию надо ускорить.

Министр подтвердил: доминирующий штамм коронавируса "дельта" стал чаще поражать детей. Но пока в России, в отличие от США и ЕС, подростков не прививают, испытания вакцины для них продолжаются. "Чтобы минимизировать риски для взрослых и детей, необходимо, чтобы прошла вакцинация среди родителей, старшего поколения, чтобы разорвать эту цепочку. Дети действительно стали заболевать чаще сегодня из-за агрессивности возбудителя. Поэтому мы - взрослые - должны сделать все то, что необходимо, чтобы защитить наших детей", - заявил Михаил Мурашко.

В целом по стране хотя бы первую прививку получили уже 43 млн человек. До сентября появятся регионы, где будет полностью привита половина населения. Лидируют Белгородская, Тульская, Московская области, Чечня, Чукотка. При этом, сказал Мурашко, по мере достижения коллективного иммунитета в городах нужно активнее продвигать иммунизацию на селе, в том числе с помощью мобильных бригад. Собственно, такие бригады организуют уже во многих регионах. В Хабаровском крае, например, их уже 199.

Наращивая скорость вакцинации регионы сталкиваются с проблемами: серьезно повышается нагрузка на врачей. Это подтвердил опрос более 1300 медработников, проведенный приложением "Справочник врача", пишет РБК. Про перегрузки на работе заявили 85% участников опроса, 81% сообщил, что персонал вынужден задерживаться на работе от одного до трех часов, 67% считают, что как результат снижается качество оказания медпомощи. При этом, конечно, многое зависит от того, как организована иммунизация.

"Мы учились на своих ошибках, и к сегодняшнему моменту создали достаточно оптимальную систему организации прививок. Главное правило: разумно использовать имеющиеся людские ресурсы, - рассказал "РГ" главврач поликлиники N 94 Санкт-Петербурга Михаил Агеев. - Что мы сделали? Прежде всего, создали выездную бригаду, она выезжает к больным коронавирусом на дом, тем самым сняв часть нагрузки с участковых докторов, которым и так сложно. Выездная бригада есть и для вакцинации на дому, к тем, кому сложно добраться в поликлинику. Важно: мы создали единый информационный центр при поликлинике и заносим в единую базу данных все сведения о привитых. Эту работу выполняют привлеченные профессионалы, а не врачи, не медсестры. То есть тем самым мы освободили медиков от значительной части бумажной работы". Но в целом в больших городах ускорить вацинацию поликлиникам помогают крупные временные прививочные центры - в торговых центрах, спортивных залах и даже театрах. А также частные медцентры.

В Минздраве говорят, что вакцины есть везде и их достаточно, в регионах есть недельный запас. Но на местах это подтверждают не всегда. Возможно, хромает логистика, возможно, нужно четче планировать доставку в прививочные центры, ориентируясь на плотности записи. Перестараться тут тоже нельзя: вакцина - продукт скоропортящийся, просто так лежать на полке невостребованной она не может.

В Свердловской области планируют привлечь для проведения прививок студентов-медиков. Здесь еще в начале августа люди жаловались на жесткий дефицит вакцины: записаться на сайте госуслуг на прививку в поликлинике невозможно было даже за месяц вперед. Те, кому "горело", например, из-за поездки в отпуск, шли в прививочные пункты в торговых центрах, цирке, аэропорту. Но и там приходилось стоять в многочасовой очереди без гарантии, что сегодня получится.

Чтобы сгладить ситуацию по рекомендации областных властей на выездных пунктах в некоторых ТРЦ установили аппараты записи по электронной очереди. Талоны стали выдавать с учетом имеющегося в наличии количества вакцины, указывая точное время, когда приходить на процедуру. Но почему для такого простого решения понадобилось так много времени?

Сейчас ситуация меняется, в регион поступают новые партии вакцины, сообщил замгубернатора Свердловской области Павел Креков. К тому же, чтобы смог привиться любой желающий, время работы некоторых пунктов здесь продлили до 20 часов.

"Мы предполагаем еще увеличить количество пунктов вакцинации. Рассчитываем, что с выходом на учебу студентов-медиков, которые помогают в прививочной кампании, это станет возможным. И очереди на вакцинацию исчезнут", - отметил Павел Креков.

Тем временем

Во время рабочего визита в Ульяновск глава Минпромторга России Денис Мантуров осмотрел выставку продукции предприятий региона и задержался возле благоухающей озоном стеклянной кабины - "антиковидной капсулы" производства одной из местных компаний. Как оказалось, это эффективное средство борьбы с широким спектром вирусов, микробов и бактерий, которые переносятся людьми.

- Наша установка помогает практически в два раза увеличить скорость реакции иммунитета, а также в те же два раза повысить антиоксидантные свойства крови. Также она производит полную дезинфекцию человека, - рассказал управляющий компании - производителя капсулы Евгений Попов.

Болезнь обезвреживает ультрафиолет в сочетании с воздушно-озоновой смесью, действуя в 3000 раз быстрее хлора. Кабины ставят на входе в помещение или общественное пространство. Они уже использовались на фестивале в Хорватии, итог - ни одного заболевания COVID-19. Кстати, в Ульяновске кабина уже установлена на стадионе "Труд".

- Мы будем оказывать содействие в регистрации этого изделия в Росздравнадзоре, чтобы появилась возможность более активно поставлять его в регионы, - сообщил Денис Мантуров после того, как сам побывал в капсуле.

Подготовил Алексей Юхтанов, Ульяновск

Путин принял участие в праздновании 800-летия Нижнего Новгорода

Текст: Кира Латухина

В субботу президент принял участие в торжествах по случаю 800-летия Нижнего Новгорода. Владимир Путин выступил с речью на гала-концерте "Начало нового", пообещал кредиты на инфраструктурные проекты и пригласил всех посетить город.

"Нижний, как его издавна ласково и тепло называют, хранит ключ к пониманию широты души, веры и непреклонной воли нашего народа, его стремления к созиданию и сотрудничеству. Здесь буквально сконцентрированы культурный код, национальная идентичность, мощь и размах народа России", - заявил президент на гала-концерте. "Их олицетворяют старинные храмы, духовные святыни, центры современного искусства, никогда не покорявшийся врагам Кремль и мощные современные заводы, Ока и Волга, древние торговые пути и транспортные магистрали, связывающие всю Евразию. Как точно подметил когда-то Илья Репин, Нижний - это город, "царственно поставленный над всем востоком России", - сказал он.

"Здесь всегда жили люди колоссальной внутренней силы. Во все времена нижегородцы стояли на защите Отечества", - продолжил Путин. В конце XIV века нижегородские земли сыграли огромную роль в укреплении единого государства, в собирании исторических русских земель, а в начале XVII века под руководством Минина и Пожарского нижегородцы сделали все, чтобы положить конец Смуте, восстановить суверенитет страны.

"Патриотизм, гражданственность и смелость - в крови нижегородцев, как и трудолюбие, деловая смекалка, частная инициатива, инженерные и научные таланты", - отметил Путин. Здесь родились механик Кулибин и математик Лобачевский, а Сормовские заводы, запуск первой мартеновской печи стали символом масштабной русской индустриализации. В годы Великой Отечественной войны жители проявили героизм не только на фронте, но и в тылу - Нижний по праву удостоен звания "Город трудовой доблести". В советское время здесь создавался экономический и оборонный потенциал, уникальные технологии мирного атома и ядерный щит нашей страны.

"Нижний Новгород - это буквально сплав древности и современности. Собственно, история всегда и создается через развитие, через талант, волю, дерзновенность людей", - продолжил Путин. Сейчас это один из ключевых промышленных и технологических центров, в котором сосредоточены и традиционные, и самые передовые отрасли, формируется международный IT-кластер и научно-образовательный центр мирового уровня.

Задачам будущего должна соответствовать и среда для жизни. Путин обсудил с губернатором планы по развитию города. Это, в частности, формирование квартала высоких технологий, модернизация транспортной системы. Для реализации таких масштабных, социально значимых проектов регион будет в полной мере задействовать новый механизм развития - инфраструктурные кредиты. "Решения по этим вопросам приняты", - заявил президент.

Нижний Новгород завораживает, очаровывает своей красотой, это уютный и одновременно очень динамичный город, оценил Путин и пригласил всех его посетить. Президент и сам осмотрел достопримечательности, в частности, реконструированный Нижегородский кремль, поднялся на колокольню Спасо-Преображенского собора, поставил свечи в Михайло-Архангельском соборе и подошел к могиле Кузьмы Минина. Путин также возложил цветы к Вечному огню.

Президент побывал в городском парке "Швейцария" и побеседовал с губернатором. Глеб Никитин попросил поддержать проект высокоскоростной железнодорожной магистрали Москва - Нижний Новгород. "Можно будет из центра до центра доехать за час сорок", - подсчитал он.

Кстати

Президенты России и Казахстана провели в субботу переговоры в Кремле. Один из самых актуальных вопросов - ситуация в Афганистане. Обсуждение вопросов безопасности продолжится сегодня в формате видеоконференции в рамках ОДКБ.

В Марий Эл строится межпоселковый газопровод протяженностью 28 км

Специалисты «Газпром газораспределение Йошкар-Ола» приступили к строительству межпоселкового газопровода к деревням Великополье, Шуледур, поселкам Голубой и Солнечный Советского района Республики Марий Эл.

Протяженность газопровода составит 28 км. Завершить строительство планируется в 2022 году.

Проект реализуется в рамках программы развития газоснабжения и газификации Республики Марий Эл ПАО «Газпром» на 2021–2025 гг.

«Ввод объекта в эксплуатацию создаст условия для газификации 655 домовладений и квартир, а также двух котельных», — отметил заместитель исполнительного директора «Газпром газораспределение Йошкар-Ола» Игорь Ганичев.

Программа развития газоснабжения и газификации Республики Марий Эл на период 2021–2025 гг. предполагает создание условий для газификации 58 сельских населенных пунктов в Звениговском, Моркинском, Новоторъяльском, Оршанском, Параньгинском и Советском районах региона.

«Доставка с гарантией»: как работает Cпецсвязь

Интервью исполняющего обязанности начальника ФГУП «Главный центр специальной связи» (далее – ФГУП ГЦСС, Спецсвязь) Гайчени Ивана Алексеевича. О работе Предприятия, производственных успехах, а также о взаимодействии с ОПК.

– Иван Алексеевич, Спецсвязь – это Предприятие с многолетней историей. Расскажите, чем сейчас «живёт» ФГУП?

– «Главный центр специальной связи» был создан 1 августа 1939 года, не так давно мы отметили 82-ю годовщину. Сегодня ФГУП ГЦСС – это современная эффективная логистическая компания, которая является лидером в области доставки специальной корреспонденции и особо опасных грузов.

Спецсвязь имеет филиалы во всех регионах Российской Федерации, являясь единственным специа­лизированным перевозчиком с такой широкой филиальной сетью.

Мы опираемся на современную материально-техническую базу, высокие стандарты безопасности, собственную логистическую сеть. А государственный статус компании, общее страховое покрытие в размере 600 миллиардов рублей и гибкая тарифная политика позволяют ФГУП ГЦСС быть надёжным поставщиком транспортно-логистических услуг, гарантирующим сохранность вверенного груза.

Логистическая инфраструктура Спецсвязи – это более 1200 плановых маршрутов протяжённостью более 500 тыс. километров, собственный парк специализированного транспорта, насчитывающий более 2200 единиц. Кстати, Предприятие имеет право осуществлять погрузки и разгрузки ценных грузов непосредственно под бортами воздушных судов.

Спецсвязь обеспечивает производственную кооперацию целого ряда предприятий и отраслей военно-промышленного комплекса, предоставляя широкий комплекс логистических услуг по перевозке оружия и взрывчатых веществ, опытных образцов вооружения, военной техники и снаряжения, ракетного, торпедного, артиллерийского вооружения, грузов 1–6, 8–9-х классов опасности.

Кроме этого, ФГУП ГЦСС оказывает услуги по таможенному оформлению, перевозке денежной наличности, драгоценных металлов, ювелирных изделий, коммерческих грузов и экспресс-доставке.

Спецсвязь также имеет сертификат ISO 9001, подтверждающий соответствие по стандарту «Системы менеджмента качества». Этот документ гарантирует высокое качество предлагаемых услуг.

Предприятие является полноправным участником ряда профессиональных сообществ –

Ассоциации международных автомобильных перевозчиков, Ассоциации организаций в сфере наличного денежного обращения, перевозки и инкассации ценностей, Международной ассоциации воздушного транспорта (IАТА), – членство в которых позволяет оперативно и эффективно взаимодействовать с другими участниками рынка, потенциальными клиентами, а также регулирующими органами.

– Иван Алексеевич, расскажите о глобальных задачах Предприятия.

– Основные цели Спецсвязи реализуются в интересах государственной безопасности и обороны, укрепления экономического потенциала Российской Федерации, а также обеспечения сохранности государственной и иной охраняемой законом тайны.

– А если говорить более детально о деятельности и успехах ГЦСС?

– Как и любая организация, Спецсвязь работает над оптимизацией производственных процессов – ФГУП ГЦСС ведёт эту работу в рамках национального проекта «Производительность труда». Стратегическая цель здесь – обеспечение темпов роста производительности труда не менее 5 процентов ежегодно.

Наш вектор развития сегодня предельно прост – снижение расходов и увеличение доходов Предприятия без потери качества оказываемых услуг. Реализация данного направления развития возможна лишь при одном условии – создании системы абсолютной прозрачности всех операций (как производственных, так и экономических).

У Спецсвязи чёткий и понятный курс, известная каждому работнику стратегия развития, что позволяет нам быть конкурентоспособной, сильной и эффективной компанией в непростых реалиях сегодняшнего рынка.

Одним из важнейших стратегических направлений эффективности работы Предприятия является развитие IT-обеспечения всех направлений деятельности. Сегодня при активной поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций и лично Максута Игоревича Шадаева нами уже проделана значительная работа по вопросам цифровизации производственных процессов.

ФГУП ГЦСС отдаёт приоритет собственной логистической инфраструктуре, у нас внедрена современная CRM-система на базе информационной платформы «Спецсвязь».

В этом году проведена работа по полной автоматизации контроля местоположения подвижного транспорта ФГУП ГЦСС, внедряется концепция укрепления безопасности автомобилей, оптимизация маршрутной сети – всё это позволяет существенно оптимизировать расходы при доставке особо ценных и специальных грузов, следовательно, предлагать более выгодные тарифы партнёрам Предприятия без потери качества оказываемых услуг.

– Насколько нам известно, ФГУП ГЦСС активно работает с оборонкой. Можете рассказать об этом подробнее?

– Да, действительно, мы ведём активную работу с предприятиями ОПК. Сегодня Спецсвязь предлагает своим заказчикам сотрудничество в рамках исполнения гособоронзаказа «под ключ» – Федеральный закон «О государственном оборонном заказе» стал локомотивом для развития нашей компании.

Я уже говорил об оптимизации производственных процессов, также мы активно занимаемся улучшением логистических процессов. На нашем Предприятии этот вопрос стоит острее, чем в обычных транспортных компаниях. Ведь скорость и затратность логистических операций при доставке грузов оборонно-промышленного комплекса напрямую влияют на поддержание обороноспособности страны. Поэтому здесь работаем с максимальной проработкой и отдачей.

Кстати, в 2020 и 2021 годах «Главный центр специальной связи» выполнил перевозки по России по более 3700 заявок по договорам в рамках гособоронзаказа в интересах более 150 предприятий оборонно-промышленного комплекса.

– Какие цели и направления развития Вы считаете приоритетными для Предприятия в этом году?

– Важным направлением работы является рост эффективности структуры компании в целом и повышение уровня клиентского сервиса. Спецсвязь должна быть самым надёжным и органично встраиваемым в логистическую структуру любого предприятия партнёром.

С учётом того, что Управления специальной связи (УСС) представлены во всех субъектах и часовых поясах нашей страны, принято решение о создании «Единого центра компетенций» (ЕЦК), в котором будут обрабатываться все оперативные функции в режиме, удобном для сотрудников и партнёров Спецсвязи по всей стране.

Уже сейчас идёт активная работа по открытию ЕЦК, местом дислокации которого выбран город Самара. Одним из первых результатов открытия центра станет круглосуточная система поддержки пользователей. ЕЦК будет вести единый контроль заявок, работать с обращениями клиентов, вести круглосуточный мониторинг автотранспорта ФГУП ГЦСС.

– Амбициозно! Вы сказали, что Спецсвязь представлена во всех российских регионах. Сколько всего подразделений и как ведётся работа за границей?

– У нас 71 Управление специальной связи, 230 отделений и пунктов, у каждого из которых есть свой руководитель. Отдельно бы отметил наличие пункта Спецсвязи на Байконуре. Все начальники УСС – компетентные и высокопрофессиональные люди, которые умеют грамотно выстраивать не только работу собственного Управления, но и синергию с другими филиалами в регионе и в стране. Выстроена чёткая структура подчинённости пунктов и отделений управлениям, при этом в каждом регионе выделено центральное Управление, осуществляющее оперативное управление логистикой региона.

Что касаемо работы за пределами России, Спецсвязь осуществляет международные перевозки секретных грузов и отправлений, например, в Индию, Египет, Алжир, Сирию. «Покрываем» и другие страны. Также регулярно осуществляются доставки на основании международного Соглашения о сотрудничестве в межгосударственном обмене специальными отправлениями службы специальной связи стран СНГ.

Кроме того, в июне 2021 года, после двухлетнего перерыва, прошло заседание Координационного Совета руководителей Служб специальной связи государств – участников Соглашения о сотрудничестве в межгосударственном обмене специальными отправлениями. В заседании приняли участие руководители Спецсвязи России, Азербайджана, Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии и Узбекистана. Участники заседания отметили, что существующая система специальной связи, функционирующая более 25 лет, остаётся стабильной и в условиях пандемии. Руководители служб договорились о принятии скоординированных действий по преодолению возникающих в настоящее время трудностей, связанных с эпидемиологической ситуацией в мире и о совместных действиях, направленных на совершенствование функционала межгосударственной доставки грузов.

– Иван Алексеевич, Вы упомянули пандемию. Как Предприятие «пережило» коронавирус в прошлом году?

– Пандемия, безусловно, внесла коррективы в работу Спецсвязи. Но даже в такой сложный период наши фельдъегеря, находящиеся на «первой линии фронта», продолжали осуществлять доставку жизненно важных грузов, например аппаратов ИВЛ и лекарственных препаратов в лечебные учреждения.

Важно понимать, что COVID-19 никуда не ушёл, необходимо наращивать усилия по его локализации. На данный момент более 2500 сотрудников нашего Предприятия прошли вакцинацию. Благодаря высокой социальной ответственности наших сотрудников Спецсвязь может обеспечить бесперебойную доставку отправлений, уверенно реализуя все поставленные задачи.

– Иван Алексеевич, Вы рассказали о задачах и работе Предприятия как логистической компании. А что насчёт деятельности в более широком смысле?

– Спецсвязь также активно работает в правовом поле. Предприятием было инициировано внесение изменений и дополнений в действующее законодательство Российской Федерации. Это делается для обеспечения безопасности, эффективной и прозрачной работы отрасли.

Речь идёт о проекте распоряжения Правительства РФ, которое должно определить ФГУП ГЦСС как уполномоченный орган услуг, связанных с перевозкой военных, мобилизационных грузов, с вложением сведений и предметов, составляющих государственную тайну.

Кроме того, мы ожидаем, что Спецсвязь войдет в перечень стратегических предприятий и организаций, который Правительство РФ утверждает отдельным распоряжением.

Такие законодательные изменения позволят усовершенствовать механизмы государственного регулирования специальных перевозок, выполняемых для удовлетворения государственных и оборонных нужд Российской Федерации.

– Иван Алексеевич, заключительный вопрос. В чём Вы видите залог успеха для такого большого предприятия, как Спецсвязь?

– В первую очередь – это люди. Неотъемлемой частью успеха в решении наших общих задач является личный вклад каждого сотрудника, каждое наше достижение – это результат профес­сионализма и целеустремлённости сплочённой команды.

Великая Отечественная война, восстановление народного хозяйства, освоение целины, эра освоения космоса, застой и перестройка, создание нового государства – какой бы ни была эпоха, фельдъегеря всегда чётко и в срок выполняли свою работу. Для меня, как руководителя, сила Спецсвязи заключается в людях, благодаря которым мы в ежедневном штатном режиме реализуем все задачи, в том числе высокой государственной, культурной и социальной важности.

Впереди много перспективных и уникальных проектов, мы с уверенностью смотрим в завтрашний день благодаря прозрачной политике, структурированным планам развития и реальным возможностям их реализации.

ФГУП «Главный центр специальной связи» с каждым годом продолжает наращивать компетенции по удовлетворению потребностей государства и организаций в услугах по доставке особых грузов, формируя девятое десятилетие своей истории.

Россия. ЦФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ. Транспорт > redstar.ru, 22 августа 2021 > № 3816643 Иван Гайченя

Военкоматы переходят на «цифру»

Министр обороны Российской Федерации генерал армии Сергей Шойгу провёл селекторное совещание с руководством военного ведомства и субъектов РФ.

Военкоматы не могут оставаться в стороне от цифровизации, которая полным ходом идёт в Вооружённых Силах. В этой связи министр обороны поручил Главному организационно-мобилизационному управлению Генерального штаба Вооружённых Сил РФ до декабря сего года совместно с руководством российских регионов разработать программу внедрения цифровых технологий в деятельность военных комиссариатов. Оцифровка процессов деятельности военкоматов с использованием технических ресурсов субъектов РФ позволит сделать эти учреждения удобными для работы с гражданами. Сейчас в лидерах по цифровой трансформации военкоматов – Московская область и Татарстан.

Если театр начинается с вешалки, то военная служба для граждан РФ – с военкоматов. Именно там они получают первое впечатление о нашей армии. Очевидно, что оно должно соответствовать требованиям времени и нынешнему состоянию Вооружённых Сил, которые оснащены современными, зачастую не имеющими аналогов в мире вооружением, военной и специальной техникой (в том числе автоматизированными системами управления), высокотехнологичными тренажёрными комплексами, обладают прекрасно оборудованными учебными центрами и полигонами с усовершенствованной инфраструктурой.

Впрочем, не только допризывная молодёжь и призывники (которые, кстати сказать, выросли в век цифровых технологий и с ними, как говорится, на «ты») должны позитивно воспринимать работу военных комиссариатов.

Символом архаики не могут быть военные комиссариаты и для пребывающих в запасе военнослужащих­, для ветеранов и военных пенсионеров. В случае необходимости и эти категории населения должны иметь возможность оперативно получить в военкомате услуги (справки и другие документы) в цифровом формате.

Учёт мобилизационного резерва (важнейшая для обеспечения обороноспособности государства задача), который ведут военкоматы, в наше время также немыслим без широкого использования IT-технологий.

На селекторном совещании, которое министр обороны генерал армии Сергей Шойгу провёл в минувшую пятницу, как раз и рассматривались пути повышения оперативности и качества деятельности военных комиссариатов. Помимо руководящего состава военного ведомства, в нём приняли участие главы российских регионов, командующие войсками военных округов и Северным флотом.

Генерал армии Сергей Шойгу, обращаясь к участникам совещания, предложил определить меры по более эффективному использованию массивов данных военкоматов и информационных ресурсов субъектов РФ для решения задач по подготовке граждан к военной службе и их призыву, воинскому учёту населения, работе с мобилизационным резервом, а также с ветеранами и пенсионерами. «По нашим расчётам, реализация намеченных планов позволит обеспечить комфортное обслуживание для более чем 40 процентов населения страны», – сказал он, отметив при этом, что «в условиях пандемии особенно важно дать людям возможность получать услуги в электронном виде».

С учётом объёма предстоящей работы по внедрению в военкоматах современных цифровых технологий министр обороны высказал предложение главам российских регионов консолидировать усилия Министерства обороны и субъектов Федерации и в течение ближайших двух месяцев заключить соответствующие соглашения. Такие соглашения, по словам министра, подписаны уже с более чем десятью регионами РФ.

Глава военного ведомства отметил, что основные усилия необходимо сосредоточить на внедрении в повседневную деятельность военкоматов современных цифровых технологий. По его словам, работа в данном направлении призвана повысить качество выполнения задач, стоящих перед учреждениями. «Такая работа уже ведётся в Московской области», – сказал генерал армии Сергей Шойгу.

В свою очередь, начальник Главного организационно-мобилизационного управления Генерального штаба Вооружённых Сил РФ – заместитель начальника Генерального штаба Вооружённых Сил РФ генерал-полковник Евгений Бурдинский в своём выступлении на совещании сообщил, что Минобороны России проводит плановое оснащение военных комиссариатов современными средствами автоматизации, телекоммуникации и каналами связи. И что завершить эти работы планируется в 2023 году.

«Более 30 процентов учреждений уже оснащено современными автоматизированными системами мобилизационного развёртывания, 98 процентов – системой воинского учёта, а комплексами психодиагностического обследования граждан – все военкоматы. Более того, три четверти имеют доступ к сети интернет через конфиденциальные каналы Минобороны», – сказал генерал-полковник Евгений Бурдинский.

Начальник ГОМУ Генерального штаба Вооружённых Сил РФ отметил, что работа с помощью всех вышеназванных технических средств идёт только в закрытом контуре, что обусловлено характером обрабатываемой информации.

«Функционирование в закрытом контуре объективно накладывает ряд ограничений на взаимодействие с населением через информационные системы региональных и государственных услуг, а также с информационными системами федеральных и региональных органов государственной власти. Как результат – необходимость неоднократных обращений граждан в военкоматы и длительное ожидание ими поступления необходимой информации в бумажном виде из органов местного самоуправления и других организаций», – сказал генерал-полковник Евгений Бурдинский, отметив при этом, что такое положение дел требует корректировки, принятия ряда организационных и технологических мер.

Масштаб уже начатой работы можно представить, учитывая число военных комиссариатов в нашей стране. Как сообщил генерал-полковник Евгений Бурдинский, в составе Вооружённых Сил – 83 военных комиссариата субъектов РФ и 1382 военных комиссариата муниципальных образований, которые являются территориальными органами Министерства обороны РФ.

В числе предложенных мер, конечно же, значится переход на «цифру». «В целях трансформации военных комиссариатов в удобные, многофункциональные учреждения разработано типовое соглашение о взаимодействии Минобороны с субъектами Российской Федерации, направленное на доступность услуг, в том числе – удалённым способом, а также придание им современного облика. Ключевым элементом этого соглашения является оцифровка процессов их деятельности с использованием технических ресурсов субъектов Российской Федерации, межведомственных электронных запросов, региональных порталов государственных услуг и сервисов военкоматов», – сказал начальник Главного организационно-мобилизационного управления Генштаба Вооружённых Сил РФ.В качестве примеров, которые наглядно подтверждают необходимость таких преобразований, он привёл несколько фактов. В частности, сегодня на формирование личных дел граждан, подлежащих первоначальной постановке на воинский учёт, требуется более полутора месяцев. Для этого обобщается информация, поступающая на бумажных носителях из органов местного самоуправления, учебных заведений и организаций, осуществляющих эксплуатацию жилых помещений. Дополняется сведениями, поступающими из органов ЗАГС, внутренних дел и медицинских учреждений, пояснил генерал-полковник Евгений Бурдинский.

«Организовав информационный обмен с региональными структурами Минздрава, Министерства образования, органов внутренних дел, ДОСААФ и ЗАГС через информационные системы субъектов Российской Федерации, личные дела, подтверждённые электронной цифровой подписью, могут быть сформированы менее чем за неделю», – сообщил он и отметил, что таким образом удастся более чем в десять раз сократить временной интервал на получение соответствующей услуги.

Польза для субъектов России состоит и в том, что реализация данных подходов, по оценке генерал-полковника Евгения Бурдинского, расширит перечень услуг и сервисов, представляемых регионами в цифровой форме, а также повысит уровень удовлетворённости граждан качеством предоставления этих услуг.

«Предлагается разместить информационно-справочные страницы о деятельности военных комиссариатов на порталах органов государственной власти субъектов Российской Федерации, что повысит посещаемость этих порталов, увеличит уровень информированности граждан о деятельности органов власти, и как следствие – индекс доверия населения», – сказал он.

В качестве положительного примера он привёл Московскую область, которая является лидером по цифровой трансформации военкоматов. А также – Татарстан, неоднократно становившийся победителем конкурса среди субъектов Российской Федерации на лучшую допризывную подготовку. В данных регионах такие разделы уже созданы и эффективно функционируют, сказал начальник ГОМУ Генерального штаба.

Переход на «цифру» военкоматов – задача не сугубо военного ведомства. Министр обороны на совещании поставил задачу до декабря текущего года совместно с руководством российских регионов разработать программу внедрения цифровых технологий в деятельность военных комиссариатов. «По всей стране – это поручение Главному организационно-мобилизационному управлению, всем его сотрудникам вместе с субъектами Российской Федерации – такая программа должна быть подготовлена до конца года, и со следующего года она должна начать работать», – потребовал генерал армии Сергей Шойгу, подводя итоги селекторного совещания.

При этом министр отметил, что, хотя цифровизация и на первом месте, в эту программу надо включать не только её. «Туда надо включать и наведение порядка», – заметил он.

По его мнению, чётко должен быть прописан бюджет этой программы с указанием расходов как военного ведомства, так и субъектов РФ. «Естественно, я бы хотел, чтобы мы учитывали там и те фонды, которые передаём, – каким образом они повлияют или отразятся на качестве выполнения этой нашей с вами программы», – добавил генерал армии Сергей Шойгу.

Он отметил, что если такая работа будет проделана до конца ноября, программу на следующий год можно будет утвердить в конце года – в декабре.

«Ещё раз повторяю – там должны быть все наши цели обозначены по срокам выполнения, деньгам. То есть там не должно быть нераскрытых вопросов, на которые нет ответов», – особо подчеркнул министр обороны.

Он отметил, что внедрение современных цифровых технологий – важнейшая задача. «И здесь я бы хотел, чтобы у нас этот процесс проходил не спонтанно и эпизодически. Из этого не надо делать кампанейщину. Для этого надо подготовить на основании всех соглашений Министерства обороны с регионами ясный и внятный план: кто, когда и какую работу выполнит. И более того, подкрепить его – кто и какие финансы направляет на эту работу», – потребовал конкретики генерал армии Сергей Шойгу.

Затем, продолжил он, надо поставить цели: «Что предполагается в связи с реализацией этой программы сделать в 2022–2023 годах, чего добиться хотим?»

«Добиться скорости выполнения тех услуг, которые должны предоставлять комиссариаты населению, как это было показано на слайдах Московской области, – тут же пояснил министр обороны и поставил ещё ряд конкретных вопросов: – Какое количество времени мы сокращаем на получении этих справок? Насколько в связи с этим мы можем оптимизировать работу военных комиссариатов для того, чтобы у людей была возможность со своего мобильного телефона или по электронной почте получить любой документ, любую справку?»

Начальник Генерального штаба Вооружённых Сил Российской Федерации – первый заместитель министра обороны РФ генерал армии Валерий Герасимов, отвечая на эти вопросы, доложил министру: «Задачи поставлены. Мы разработаем программу и представим вам её на утверждение в конце ноября».

Что взять за образец при обновлении военных комиссариатов, их внешней формы и внутреннего содержания, которое должно быть переведено в «цифру»? И каким образом этот образец представить всем заинтересованным должностным лицам?

Министр обороны РФ Сергей­ Шойгу предложил провести на базе Московской области всероссийские сборы, на которых в центре внимания будут вопросы, связанные с модернизацией военных комиссариатов.

«Задача Главному организационно-мобилизационному управлению: когда сочтёте нужным и возможным, я считаю правильным провести всероссийские сборы по этой теме на базе, скажем, Московской области – тогда, когда у них будет что показывать, – предложил министр обороны, подводя итоги тематического селекторного совещания. – Чтобы мы могли программы и программные продукты, которые они создадут, тиражировать на всю страну».

Кроме того, генерал армии Сергей Шойгу сообщил о том, что по его поручению Национальный центр управления обороной РФ подготовил альбомы о состоянии каждого военкомата.

«Я попросил сделать фотографии и справки на каждый военкомат, – пояснил он. – Параллельно показать объекты, скажем так, федеральные – как они выглядят эти федеральные объекты. Это Пенсионный фонд, служба занятости и в отдельных местах – здания Сбербанка. И если сравнить, то, конечно, выглядим мы, прямо вам скажу, не очень презентабельно на этом фоне», – сделал вывод министр.

Эти альбомы станут своего рода точкой отсчёта для предстоящей большой работы по приведению военных комиссариатов в соответствие требованиям времени. Они будут отправлены командующим войсками военных округов.

«Командующим войсками округов надо с каждым субъектом по каждому комиссариату работать, – отметил глава военного ведомства. – Надо всё сделать, чтобы было приятно заходить в военкомат, чтобы там можно было получить весь комплекс услуг и уйти оттуда не униженным и оскорблённым, и не болтаться там с утра до ночи неделями за какой-то одной справкой.

«Это должно быть современное, удобное, комфортное учреждение», – потребовал министр.

Принявший участие в совещании губернатор Московской области Андрей Воробьёв пообещал министру обороны РФ, что до конца года срок постановки граждан на воинский учёт сократится с нынешних 20 суток до одного дня.

«Мы сократили сроки предоставления, как и обещали, с 30 до 20 дней. Но на встрече вы поставили задачу довести эту услугу до одного дня. Думаю, до конца года мы сможем об этом доложить», – сказал руководитель Московской области.

«Задача максимум – оцифровать эту услугу так, чтобы её можно было получать на региональном портале, то есть уже не приходить в МФЦ или военкомат, – продолжил Воробьёв. – Сейчас мы прорабатываем этот вопрос с коллегами из Минобороны. Это потребует интеграции баз данных и особого внимания – с учётом сведений, которые составляют государственную тайну. Но мы работаем, и при вашей поддержке здесь тоже всё получится».

Напомним, что 29 июля между Минобороны РФ и правительством Подмосковья было подписано соглашение о взаимодействии в сфере цифрового обеспечения деятельности военкоматов региона.

Соглашение в подмосковном парке «Патриот» тогда подписали глава военного ведомства РФ генерал армии Сергей Шойгу и губернатор Московской области Андрей Воробьёв.

«Мы сегодня принимаем ряд важных решений о цифровой трансформации и переходе к современному облику военных комиссариатов, которые позволят более оперативно и удобно проводить мероприятия, связанные как с призывной кампанией, так и с мобилизационными резервами, с нашими ветеранами», – заявил в тот день министр обороны.

Военкоматы переходят на «цифру»

В подписанном документе в сфере цифровой трансформации деятельности военных комиссариатов и цифровизации процессов при выполнении задач содержится перечень обязательств ведомства по содействию военно-патриотическому воспитанию и допризывной подготовке молодёжи, а также организации подготовки граждан к военной службе, содействию в организации и проведению на базе воинских частей, дислоцированных на территории области, мероприятий по обязательной подготовке граждан к военной службе.

Министр обороны отметил, что подписанное соглашение носит не бумажный, а практический, прикладной характер. К документу прилагается точный график по срокам исполнения и финансированию мероприятий. «Дальше нам предстоит провести работу по всей стране и подобные графики появятся во всех субъектах страны. У нас серьёзные планы – в течение года, максимум двух, навести в военкоматах тот порядок, который должен быть», – подчеркнул тогда генерал армии Сергей Шойгу.

Ранее в ходе внеплановой проверки он раскритиковал руководство одного из московских военных комиссариатов за отсутствие должного технического оснащения. А в ходе рабочей поездки в Тверскую область 9 июня во время встречи с губернатором региона Игорем Руденей министр объявил о запуске проекта по приведению к современным требованиям военных комиссариатов и пунктов отбора во всех регионах страны.

Глава военного ведомства РФ также поставил задачу сократить сроки постановки на воинский учёт в военных комиссариатах.

«Сокращение до десяти с тридцати дней на оформление подобного рода документов – это, конечно, серьёзный результат. Но нам нужно выходить на одни сутки. Нельзя бесконечно ходить по военным комиссариатам, чтобы получить одну справку. Это утомительно, это неудобно, это вызывает серьёзное напряжение», – сказал в тот день Сергей Шойгу после ознакомления с презентацией проекта цифровой трансформации военных комиссариатов Московской области.

Министр выразил надежду, что позиции, представленные в презентации, будут реализованы в самое ближайшее время и военкоматы по всей стране будут приведены к современному облику. В свою очередь, губернатор Московской области Андрей Воробьёв заверил, что здания всех военкоматов, которых порядка тридцати в регионе, будут отремонтированы, их оснащение приведено к стандартам современного военкомата. «Самое главное – это содержание, чтобы молодым людям и ветеранам, всем гражданам было просто и удобно, несмотря на то, какие действия они в военкомате совершают, а иногда даже не выходя из дома», – заключил тогда Воробьёв.

Очевидно, что за неполный месяц Московская область существенно продвинулась в решении поставленной до конца года задачи.

Готовы реализовать совместные с Минобороны проекты по модернизации военкоматов и власти Крыма. Реализация программы развития военных комиссариатов, расположенных на территории Республики Крым, по совершенствованию и приданию им современного облика уже – по некоторым вопросам – начата и будет завершена к концу 2023 года, доложил министру обороны РФ глава региона Сергей­ Аксёнов.

Он сообщил, что в настоящее время на территории Крыма проживает 1 млн 900 тысяч человек. «На территории региона функционирует 14 военных комиссариатов муниципальных образований Республики Крым. Качественная работа военных комиссариатов играет важную роль в жизнедеятельности республики», – сказал Аксёнов. По его словам, реализация совместных с Минобороны мер позволит вывести эту работу на новый уровень, значительно повысит качество услуг, предоставляемых населению.

Сергей Аксёнов поблагодарил министра обороны и в его лице все Вооружённые Силы РФ за оказанную помощь в обеспечении водой населения Республики Крым, в ликвидации последствий наводнений, спровоцированных мощными ливнями на территории полуострова. «Огромная вам за это благодарность», – сказал Аксёнов.

В свою очередь, взявший слово председатель правительства Республики Саха (Якутия) Андрей Тарасенко поблагодарил министра обороны за помощь, которую военное ведомство оказывает республике в тушении лесных пожаров. «Хочу от жителей Якутии поблагодарить вас и сказать огромное спасибо за помощь и взаимодействие в тушении лесных пожаров. И за выделение техники, которую определил сегодня командующий войсками Восточного военного округа. Огромное вам спасибо», – сказал Тарасенко.

На совещании была затронута и такая животрепещущая тема, как военно-патриотическое воспитание молодёжи с помощью поддержки «Юнармии» и центров начальной военной подготовки «Авангард».

«Пользуясь тем, что у нас сегодня (участвуют в совещании. – Ред.) фактически все губернаторы, я бы хотел обратиться к ним, к главам субъектов, председателям правительств, которые участвуют в нашем селекторном совещании. У нас движение «Юнармия» приобрело поистине всероссийский, очень масштабный характер. С учётом того, что сейчас идёт формирование бюджетов субъектов Федерации, надо понимать, что в ваших бюджетах заложено на развитие и содержание «Юнармии», юнармейского движения, что заложено на создание домов «Юнармии», поддержание её мероприятий на следующий год. И дальше, надеюсь, будем работать вместе с вами в этом направлении», – сказал генерал армии Сергей Шойгу.

Он также подчеркнул, что нужно уделить особое внимание созданию центров начальной военной подготовки «Авангард». «Тут мы во всём пойдём навстречу; будем поддерживать и техникой, и там, где у нас есть имущество, которое может быть востребовано такими центрами, мы его будем, конечно, передавать, – заверил руководителей регионов министр обороны. – И здесь будем всячески идти навстречу при создании таких центров, имея в виду, что это поручение Верховного Главнокомандующего. Программа поддержана им».

Александр Тихонов, «Красная звезда»

Молодежь поднимает флаг России от Калининграда до Камчатки, запускает флешмобы и презентует музыкальный альбом

В День Государственного флага Российской Федерации в 85 регионах проходят тематические мероприятия, посвященные главному символу страны.

В акции «От Калининграда до Камчатки» молодые люди разворачивают полотна с российским триколором на стадионах, набережных, воде и даже в воздухе, исполняют российский гимн и проводят танцевальные флешмобы. Ребята публикуют записи в соцсетях с хештегами #ЧерезВсюРоссию и #МолодойТриколор.

Так, на вершине горы Ай-Петри представители молодежных организаций Республики Крым растянули флаг России, а на берегу Байкала – волонтеры лагеря тропостроителей «Лаборатория экотроп». Молодежь Ямало-Ненецкого автономного округа при восхождении на Полярный Урал развернула флаг на фоне ледника «Романтиков». Также акция прошла на Якорной площади Санкт-Петербурга, Чкаловской лестнице Нижнего Новгорода и в других знаковых местах страны.

Участники Всероссийского конкурса «Большая перемена» в рамках волонтерского проекта «Добрая суббота» провели акцию «Большой флаг большой страны». Школьники сняли видео, в которых поздравили Россию с праздником и передали флаг друг другу. Диана Красовская из Севастополя запустила поэтический флешмоб «Слово России». Елизавета Долженкова из Амурской области открыла музыкальный марафон «Россия в сердце», исполнив песню «Край березовый».

К поздравлениям присоединились и участники экспедиции «Ледокол знаний», среди которых – конкурсанты «Большой перемены». Они установили флаг России на Северном полюсе. В арктическом путешествии на атомном ледоколе «50 лет Победы» участвуют школьники и студенты со всей России.

Ко Дню Государственного флага Роскультцентр выпустил альбом «Голоса России». В него вошли 6 песен победителей и финалистов Всероссийского музыкального конкурса «Громче» 2019 года: Гульнары Байгузиной (Республика Башкортостан), Екатерины Долматовой (Ленинградская область), Павла Черникова (Новосибирская область), Кристины Руденченко (Московская область), Полины Демко (Санкт-Петербург), Романа Леонтьева (Санкт-Петербург). 

Резидент ТОСЭР «Саров» охватит 35% местного рынка застройки

Компания «Бетонэк», ровно 2 года назад приступившая к созданию производства товарного бетона на ТОСЭР «Саров» в Нижегородской области, отчиталась о полном исполнении инвестиционных обязательств и планирует расширить линейку выпускаемой продукции за счет железобетонных изделий и фундаментных блоков.

Это позволит предприятию охватить 35% местного рынка застройки.

За 2 года резидентом проделана большая работа. Инвестиционная площадка оснащена сетями теплоснабжения, электричеством и водой, построены офисные и бытовые помещения, приобретены и смонтированы промышленные весы и высокопроизводительный мобильный завод. Налажены каналы сбыта продукции. Компания приняла участие в строительстве школы, детской поликлиники, центра культурного развития, в возрождении храма «Живоносный Источник» и в капитальной реконструкции очистных сооружений.

Спад в экономике, вызванный пандемией COVID-19, не отразился существенным образом на устойчивости проекта, который реализуется в четком соответствии с бизнес-планом. Генеральный директор управляющей компании «Атом-ТОР» Николай Пегин объясняет это правильным выбором рыночной ниши, а также маркетинговой и производственной стратегий. Директор и главный инженер ООО «Бетонэк» Сергей Пушков имеет большой опыт руководства бетонным производством, хорошо знаком с техническими характеристиками оборудования и специализированной техники. Им уже успешно реализован схожий проект в соседнем селе Дивеево.

Появление в закрытом городе собственного производителя широко востребованного в строительстве материала уже сегодня позволяет местному населению оптимизировать издержки при возведении жилья. Проект резидента ориентирован главным образом на удовлетворение внутреннего спроса – со стороны частного сектора и строительных компаний Сарова.

«Саровчане отмечают не только экономию за счет снижения затрат на транспортную логистику, но и сокращение сроков строительства. Не приходится тратить время на оформление въездных пропусков для поставщиков», – говорит исполнительный директор предприятия Алексей Горьков.

Сергей Пушков связывает дальнейшие перспективы «Бетонэк» с темпами строительства и планируемыми к реализации в Сарове инвестиционными инициативами. Согласно стратегии социально-экономического развития города до 2035 года, здесь запланирована реализация целого комплекса мероприятий, связанных с возведением социально значимых объектов. Это и новые микрорайоны, и физкультурно-оздоровительный комплекс, и дорожные развязки. Продолжается строительство новой детской поликлиники, благоустраиваются дворовые территории и общественные пространства. Таким образом, одной из важных точек роста рынка определено планируемое развитие внутренней инфраструктуры города.

Сегодня компания ждет расширения территории опережающего развития «Саров» для реализации следующего этапа проекта. Он предполагает производство железобетонных изделий и фундаментных блоков из материала собственного изготовления. Атом-ТОР во взаимодействии с уполномоченными ведомствами на местном, региональном и федеральном уровнях ведет работу, направленную на скорейшее расширение ТОСЭР.

Объем капитальных вложений резидента уже составил 6,5 млн рублей, создано 14 новых рабочих мест.

Интерактивные лабиринты и воркаут: как прошел первый всероссийский фестиваль «Спорт в село»

Первый Всероссийский фестиваль «Спорт в село» состоялся в Республике Мордовия. К мероприятиям в очном и онлайн-форматах подключились педагоги и тренеры, чтобы обсудить возможность расширения условий для спорта в регионах. Участники из 50 субъектов России посетили дискуссии и площадки воркаута.

Председатель Российского союза сельской молодежи Юлия Оглоблина подчеркнула, что Республика Мордовия стояла у истоков обновления ГТО в начале тысячелетия. Именно поэтому было принято решение о проведении фестиваля в Саранске.

Члены клубов проекта «Спорт на селе» рассказали о своих впечатлениях и о том, как изменилась спортивная инфраструктура в регионах. Так, в Доме культуры села Редкодубье Республики Мордовия появились новые мячи, штанги и палки для скандинавской ходьбы.

«Наше селяне очень рады. С обручами мы уже проводили веселые старты с нашим ребятами. И, конечно, беговая дорожка. Она и для взрослых будет полезна», – рассказала руководитель физкультурно-оздоровительного объединения «Здоровячок» села Редкодубья Татьяна Уварова. Участники фестиваля обсудили задачу вовлечения в спорт как минимум 5,5 тысяч селян.

На конференции «Спорт в село: актуальные направления развития физической культуры и спорта на сельских территориях» представители ведомств поделились практиками, эффективными для развития спорта. «У нас в РССМ была мечта, чтобы появился отдельный проект, через который мы могли бы двигать сельский спорт, объединять ребят в сообщества вокруг спортивных секций. Теперь, благодаря поддержке Минспорта России, мы смогли начать работу с 23 физкультурно-спортивными организациями со всей России», – подчеркнула Юлия Оглоблина.

На площадке фестиваля была организована секция воздушно-силовой атлетики, где инструкторы провели открытую тренировку по воркауту и физической подготовке. На стадионе МГПУ им. Евсевьева был обустроен интерактивный лабиринт. Участники с помощью специальных карт и чипов старались найти выход, не допустив при этом ошибку.

Почетными гостями на фестивале подписан соглашения о сотрудничестве между Российским союзом сельской молодежи и Ассоциацией студенческих клубов России, а также с Всероссийской федерацией полиатлона и Международной Ассоциацией Полиатлона.

В финале мероприятия состоялась церемония награждения и круглый стол, итогом которого стала резолюция конференции. Кроме того, на площадках фестиваля выступил директор департамента Минспорта РФ Максим Уразов и руководитель Центра по развитию спорта на сельских территориях РССМ Виктор Бабкин.

Всероссийский фестиваль «Спорт в село» организован Российским союзом сельской молодежи на базе Мордовского педагогического университета имени Евсевьева при поддержке Минспорта России и Правительства Республики Мордовия.

Рабочая встреча с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным

Завершая поездку в Приволжский федеральный округ, Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным.

В.Путин: Глеб Сергеевич, ещё раз поздравляю Вас с праздником, всех нижегородцев.

Мы с Вами достаточно подробно сейчас говорили о развитии города и области в целом. Знаю, что у Вас есть ещё заготовки, которые Вы хотели бы обсудить более предметно, с документами.

Пожалуйста.

Г.Никитин: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Ещё раз Вас благодарю за визит, за приезд, это для нас великая честь, и за те слова, которые Вы сказали, Вам огромное спасибо.

По текущей повестке буквально коротко.

Во-первых, у нас рекордная жара, засуха по этому поводу. Хорошо контролируем ситуацию, по поводу пожаров, я имею в виду. Хотел доложить о том, что у нас особенно сложная ситуация складывалась на территории, прилегающей к Нижегородской области с мордовской стороны, со стороны государственного заповедника «Заповедная Мордовия».

Постоянно контролировали ситуацию, в том числе с привлечением сил Министерства по чрезвычайным ситуациям и Центрального федерального округа, не только Приволжского. Всего тысяча человек были задействованы, 71 единица техники, авиация МЧС, Минобороны, Росгвардии была привлечена. И, пользуясь случаем, Владимир Владимирович, хотел поблагодарить руководство министерств, в первую очередь Министерства по чрезвычайным ситуациям, Министерства обороны и Росгвардии, за помощь.

Мы полностью контролируем ситуацию, угрозы населённым пунктам сейчас нет, угрозы закрытому административно-территориальному образованию тоже уже нет, но ситуация была достаточно угрожающая.

Вообще, если сравнивать жару с 2010-м, помните, ужасным годом, она примерно сопоставима, но сейчас 99 процентов пожаров мы тушим в первые сутки, то есть идёт полная локализация.

В.Путин: Пока не подошло к объектам, которые требуют особого внимания.

Г.Никитин: Я сейчас тоже эту ситуацию контролировал, мне все вспоминали эту ситуацию люди: конечно, она была ужасная.

Но сейчас мы полностью более-менее готовы, в первую очередь за счёт мониторинга дистанционного.

Владимир Владимирович, по COVID, – конечно, тоже не могу не остановиться, – 44-е место по приросту заболеваемости на тысячу населения сейчас. Вернулись оперативно к значительному коечному фонду, но не максимальному. В самый пик второй волны мы доходили до 7,5 тысячи коек, сейчас – 5 тысяч коек. Средний резерв – 20–29 процентов, сейчас 29 [процентов], в топ-15 по количеству свободных коек в резерве мы входим в стране. В течение 24 часов можем развернуть ещё примерно 2,5 тысячи коек. То есть считаем, что ситуацию контролируем.

Самым востребованным оказался корпус, я Вам докладывал, который мы построили за счёт регионального бюджета в прошлом году – инфекционный корпус на 200 коек. Он оказался самым комфортным, удобным и для врачей, и для пациентов. Своевременно мы его построили, и правильное было решение.

По итогам 2020 года показатель смертности был лучше, чем в среднем по ПФО и по России. Сейчас мы на 15-м месте по относительному приросту числа умерших от всех причин, Вы видите это на презентации. Конечно, перелом – это последние 5 недель, самое основное – три недели. 30–32-я неделя – мы вышли в «зелёную зону» – минус 10 процентов прирост к предыдущим неделям. Сейчас мы на 76-м месте среди регионов – чем ниже, тем лучше.

Самый основной инструмент борьбы с ковидом – это, конечно, вакцинация. На самом деле не было у нас проблем с готовностью людей: мы всегда ту вакцину, которая у нас была, использовали, она всегда была востребована. Сейчас у нас темпы использования вакцины гораздо больше, чем [в среднем] по России: 99 против 94 процентов. Уже привито 887 [тысяч] человек, сейчас хороший запас вакцины, 1156 [тысяч] доз на данный момент у нас поступило. Ещё раз говорю, люди нормально воспринимают, с готовностью идут и вакцинируются. Будем продолжать работать в этом направлении.

Помимо COVID, выполняя Ваши поручения по модернизации первичного звена, 15,5 миллиарда…

В.Путин: Что у вас там запланировано?

Г.Никитин: На презентации указано: более 100 ФАПов, 664 объекта первичного звена будет отремонтировано. Приобретено 1,5 тысячи единиц транспортных средств.

В.Путин: Скорой помощи?

Г.Никитин: Для перевозки терапевтов и врачей. То есть это не скорая помощь, а транспорт для медработников.

В основном, конечно, мы поддерживали выплатами тех, кто не попал по тем или иным причинам под материальные выплаты: волонтёры, медики и те технические работники больниц, которые требовали соответствующие выплаты. 260 миллионов в 2020 году выделили, а всего на борьбу с COVID в 2020 году – 3 миллиарда. Так как ситуация остаётся напряжённая, в этом году ещё 1,5 миллиарда за счёт региона было заплачено, 340 – это на стимулирующие выплаты медикам.

Государственные меры поддержки по экономике – в прошлом году 3,1 миллиарда. Мы первый регион (я Вам докладывал, когда непосредственно в COVID проводили совещание по экономике), что мы компенсировали затраты на зарплату с социальными взносами вместе и на коммунальные платежи без возврата. Потом, естественно, присоединили значительные и очень своевременные федеральные меры. И показатель, который может характеризовать результаты, – это прирост численности, занятых в МСП, удивительные цифры. Во время COVID – 8,6 рост. И в этом году на самом деле, в 2021-м, буквально на текущую дату, точнее, на 19 августа, рост – 4,2 процента к 2020 году, за год занятых в МСП 564 тысячи против 541.

В этом году также выделяем средства на поддержку, уже выделено 1,9 миллиарда рублей. Всё это выражается в конечном итоге в том, что поддерживается уровень благосостояния людей: 8,2 процента в номинале, 2,6 – в реальном выражении рост заработной платы.

В.Путин: Сколько планируете по итогам 2021 года?

Г.Никитин: Сейчас 2,4. Это прогноз, но сейчас – 2,4, на текущий момент.

По уровню безработицы практически вышли на доковидный уровень, 0,69 – официально зарегистрированный, и 4,6 – по методике МОТ.

В.Путин: Это как раз точно доковидный уровень – 4,6–4,7.

Г.Никитин: Мы на первом месте, кстати, с точки зрения низкого уровня безработицы. Самый низкий уровень безработицы.

Хорошее восстановление экономики идёт. 104,5 мы прогнозируем, по России прогнозируют 103,8 рост ВРП. На текущий момент, по нашим оценкам, вообще 10 процентов рост.

В.Путин: У вас?

Г.Никитин: Да. Потому что низкая база была с падением прошлого года, поэтому на этот период – 10. Но по концу года планируем 4 и 4,5.

В.Путин: Будет больше, чем планировали.

Г.Никитин: Сейчас они планируют 3,8.

В.Путин: Больше.

Г.Никитин: Я думаю, что да.

В.Путин: По прогнозу больше.

Г.Никитин: У нас, слава богу, в 2019 году 103,6 против 102, то есть больший рост был среднероссийского. Для нас это важно.

Очень важный слайд, не могу не акцентировать внимание, по поводу инвестиций. Мы всегда этому уделяем внимание. Во-первых, на 64 места мы выросли в рейтинге АСИ, на 6-е место с 70-го. Нижегородская область была на 70-м месте по инвестиционной привлекательности. Потом 57-е, потом 18-е.

В.Путин: Результат работы шикарный, конечно.

Г.Никитин: Я очень этим горжусь. Во-первых, я считаю, что это хороший рейтинг в том смысле, что его просто так не получишь. Там огромная декомпозиция. По каждому элементу надо работать. Мы по каждому «дорожную карту» составляли. Но самое главное, что это выражается на цифрах инвестиций.

120,6 процента за 2020 год. 26 процентов рост в ковидный год, а в этом году уже 125 за 6 месяцев. Это хороший показатель. Инвесторы верят, несмотря ни на что.

Восстановление экономики на промышленности хорошо видно: 114 процентов – рост обрабатывающей и в целом промышленности, то есть у нас практически одинаковый рост и обработки, и простой промышленности.

Бюджет. Всё это отражается, естественно, на бюджете. 11 процентов по итогам полугодия рост. Конечно, это тоже связано с низкой базой прошлого года. Мы снизили дефицит этого года до 14 миллиардов, было запланировано 15. Планируем дальнейшее снижение за счёт роста доходов. И несмотря на то, что значительные деньги были потрачены на COVID, 9,5 миллиарда на COVID мы потратили за два года плюс непредвиденные расходы, и 12,3 – на 800-летие за два года, мы соблюдём координаты Минфина по уровню государственного долга. По концу года мы это обеспечим. В части того, что Минфином разрешено по закону о бюджете, выстраиванию бюджета.

Владимир Владимирович, конечно, то, что Вы сказали по поводу заготовок, – это часть была текущей информации, текущий доклад.

Я хотел Вас поблагодарить за инфраструктурное меню, за Ваше решение, которое Вы приняли. Вы упомянули в Послании Нижегородскую область в контексте метро и исторического центра. Но наша комплексная программа развития агломерации этим не ограничивается. Мы вообще с этой программой, собственно, с учётом её синергетических влияний, убеждали в том числе и Правительство, и с Администрацией Президента очень плотно работали по поводу того, что можно за счёт эффектов, налоговых эффектов обеспечивать возвратность вложений в инфраструктуру.

Ещё Правительство ставит задачу, Вы ставите задачу по поводу увеличения объёма жилищного строительства, это южные территории, инфраструктура для жилья. У нас сейчас первая очередь, инфраструктурный бюджет – 3,6 миллиона квадратных метров мы должны создать инфраструктуру для строительства, включая, кстати, дублёр проспекта Гагарина, о котором Вы тоже сейчас упомянули, потому что без этого просто невозможно. Там уже и так невозможно проехать, поэтому, если не построим дублёр, там строить ничего нельзя. И исторический центр, и общественный транспорт ещё, конечно, в целом. Это электротранспорт, замена рельсовых путей, у нас очень хорошая модель – безвозмездный капитальный грант, всего 25 процентов, остальное – это возвратные деньги, которые мы очень детально проработали с ВЭБом, «ДОМ.РФ» – сейчас правильнее так говорить, они полностью поддерживают. Уверен, что нижегородцы увидят результаты Ваших решений и нашей работы в ближайшее время.

Тоже очень важный проект. Может быть, с точки зрения долгосрочных эффектов самый приоритетный – это кампус, потому что он за собой тянет и привлечение кадров, стабилизацию миграционного потока в интересах региона, инновации. Естественно, это позволяет в том числе создать этот айтишный квартал, где 10 тысяч рабочих мест минимум появится, а на самом деле больше. Я сейчас даже не говорю про смежные отрасли: кафе, рестораны, галереи, МСП и так далее и тому подобное.

И, Владимир Владимирович, очень хотел поблагодарить за решение по транспортному коридору Европа – Западный Китай. М12 будет проходить по Нижегородской области, это самый длинный участок. Мы очень плотно работаем с Правительством, с Хуснуллиным Маратом Шакирзяновичем в рамках штаба, чтобы строить этот участок. У нас хороший аэропорт, будет разгружена М7 за счёт М12, будут решения по инфраструктурным бюджетным кредитам.

Я не могу, единственное, такой глобальный последний вопрос не обозначить, что мы, конечно, когда-нибудь рассчитываем, что он будет решён, – по поводу высокоскоростной магистрали Москва – Нижний Новгород. Очень большая была работа.

В.Путин: Самолёты убьёт сразу.

Г.Никитин: Конкуренция же в Питере происходит между самолётами и ВСМ. Это виды транспорта, которые действительно друг с другом конкурируют. Например, наш инвестор по аэропортам считает, что, наоборот, это выгодно, потому что Нижний Новгород, по сути, станет ещё одним аэропортом города Москвы.

В.Путин: В этом смысле?

Г.Никитин: По большому счёту можно будет из центра за 1 час 40 минут, за 1 час 50 минут из центра до центра доехать.

В.Путин: В Москве больше времени потратишь, пока доедешь.

Г.Никитин: Конечно, в том-то и дело. Поэтому получается суперагломерация. Многие говорят, что это приведёт к оттоку. А я считаю, что, наоборот, к притоку. Потому что на самом деле, когда долго ехать, тогда люди уезжают работать и там живут. А тут можно будет чуть ли не на работу ездить. По крайней мере, с промежутками. Рабочая сила всё равно уезжает.

Уже был проработан земельный участок очень значительный, и проектная документация была подготовлена. Знаю, что в Правительстве есть до 2030 года проект «Агрессивное развитие инфраструктуры». Будем ожидать, когда появится возможность.

Владимир Владимирович, ещё раз хотел бы обозначить, что Нижегородская область – это тот регион, где можно наиболее быстрый эффект получить от различного рода проектов. КПД высокий, потенциал высокий, у людей потенциал высокий. Нижегородцы чувствуют вашу поддержку постоянно.

Ещё раз благодарю Вас за визит.

В.Путин: Темп набран хороший. С учётом принятых решений по финансированию отдельных проектов его точно можно будет сохранить. Я знаю, что у Вас предложения выходят даже за рамки того, о чём сегодня и в предыдущие дни договаривались и о чём будете говорить с Председателем Правительства. Это всё будем рассматривать по ходу реализации того, что уже согласовано.

Г.Никитин: Спасибо.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 21 августа 2021 > № 3811699 Глеб Никитин

Путин поддержал проект высокоскоростной магистрали Москва — Нижний Новгород

Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным предложил присмотреться к проекту высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) в Нижний Новгород, глава государства ответил, что его можно сохранить.

"Не могу не обозначить такой глобальный вопрос. Конечно, рассчитываем, что он когда-нибудь будет решен. По поводу высокоскоростной магистрали Москва - Нижний Новгород. Очень большая была работа", - сказал Никитин на встрече с Путиным.

В свою очередь Путин ответил, что этот проект могут "убить самолёты".

Никитин уточнил, что при запуске проекта из Нижнего Новгорода в Москву можно будет доехать менее чем за два часа из центра в центр.

"Многие говорят, что это приведёт к оттоку, я считаю наоборот, это приведёт к притоку… Тут можно будет прямо на работу ездить", - добавил Никитин.

Глава государства подчеркнул, что проект можно сохранить.

"С учетом принятых решений по финансированию отдельных проектов его точно можно сохранить", - заявил Путин.

Высокоскоростной считается специализированная электрифицированная двухпутная железнодорожная линия для эксплуатации поездов со скоростями от 200 до 400 километров в час. Сейчас в России таких дорог нет. РЖД в последние годы готовили в качестве пилотного проекта ВСМ Москва-Казань стоимостью около 1,7 триллиона рублей, а ее пилотный участком - Москва-Гороховец с организацией движения до Нижнего Новгорода. Однако в 2019 году президент России Владимир Путин одобрил проектирование ВСМ между Москвой и Петербургом. РЖД занялись и этим проектом. Ее ориентировочная стоимость оценивалась в 1,5 триллиона рублей.

Глава Росатома встретился с победителями и финалистами конкурса «Лидеры России»

20 августа в Нижнем Новгороде генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев встретился с победителями конкурса «Лидеры России», членами клуба «Эльбрус».

Эта встреча стала частью проекта «Завтрак с наставником»: победители и финалисты конкурса «Лидеры России» встречаются с руководителями федерального и регионального уровней и в живом диалоге «без галстуков» перенимают их опыт. В этот раз участники встречи – 20 победителей и финалистов конкурса «Лидеры России» всех лет – обсудили с главой Росатома цели устойчивого развития и постпандемийный мир.

В частности, речь шла о том, как Росатом реагирует на глобальные угрозы, почему в своей деятельности руководствуется целями устойчивого развития, и какие из них наиболее близки госкорпорации. Члены клуба «Эльбрус» обсудили с Алексеем Лихачевым проблематику восприятия темы устойчивого развития в России, поделились своим отношением к ней.

«С 2015 года целый ряд институтов ООН и порядка 15 тысяч глобальных мировых компаний стараются смотреть в будущее через призму целей устойчивого развития. Поставленные президентом России национальные цели тоже учитывают их. В стратегии Росатома в равной мере имеют отражение и общечеловеческие цели устойчивого развития, и национальные цели. Вообще я считаю, что крупная компания, которая претендует на существенную долю мирового рынка, должна в своей деятельности ярко отражать глобальные договоренности. Хочешь идти на мировой рынок – соответствуй международным стандартам», - сказал в беседе с финалистами конкурса «Лидеры России» Алексей Лихачев.

Участники встречи «без галстуков» остались довольны содержательностью разговора с главой Росатома и отметили, что подобное общение помогает сориентироваться в глобальной и национальной повестке дня.

«Мы обсудили управленческие компетенции, роль целеполагания и стратегического менеджмента. Такие встречи ценны – нам важно знать, что происходит в России и мире, как меняются подходы. Росатом – не только про атомную энергетику, но и про развитие людей. Клуб «Эльбрус» тоже ставит своей целью раскрытие человеческого потенциала, поэтому нам было особенно интересно узнать о развитии кадров в госкорпорации как ключевой составляющей устойчивого развития», – сказал один из победителей конкурса «Лидеры России», советник губернатора Калининградской области Василий Яицкий.

«Встречаться с руководителями такого уровня «без галстуков» очень полезно, потому что ты получаешь эксклюзивную информацию, которую не получишь ни из каких других источников. Это важно, потому что руководители на местах иногда не понимают некоторых глобальных вещей, а лидеры уровня Алексея Евгеньевича Лихачева способны рассказать о целях в развитии и о вызовах, которые мы принимаем. Важно, как ты переосмыслишь эту информацию и сможешь имплементировать полученные знания в свою работу», - поделился победитель конкурса «Лидеры России» 2020 года, руководитель проекта АО «РАСУ» Артем Поспелов.

Алексей Лихачев также представил членам клуба «Эльбрус» образовательно-культурный центр «Академия «Маяк», который открылся в воссозданном памятнике градостроительства и архитектуры федерального значения «Комплекс банка Рукавишникова». В новом центре будут готовить инженеров и предпринимателей «вне возрастов и границ».

По приглашению Алексея Лихачева участники клуба присоединились к реставрационным работам и внесли символический вклад в восстановление памятника архитектуры. После этого они совершили мини-тур по производственной площадке – Опытному конструкторскому бюро машиностроения имени И.И. Африкантова.

Завершением дня станет мэппинг-шоу на фасаде «Академии «Маяк».

ЗАРИНА ДОГУЗОВА ПРИГЛАСИЛА ТУРИСТОВ В ПУТЕШЕСТВИЕ В НИЖНИЙ НОВГОРОД

В этом году Нижнему Новгороду – восемьсот лет. И в этих 8 столетиях – важные, яркие страницы в истории нашей с вами страны – это и крупнейшая в мире торговая ярмарка, развитие российского судоходства, промышленности, это Минин и Пожарский, Кулибин, Лобачевский, Горький.

Сегодня Нижний Новгород – активный, динамичный, мегаполис, который постоянно развивается. Город очень преобразился за последнее время, историческая архитектура здесь эффектно сочетается с современными, креативными пространствами.

В Нижний Новгород можно ехать за атмосферными прогулками по древнему кремлю и старинным улочкам, за русским искусством и ярким стрит-артом, современными выставками, за речными прогулками по Волге, и – мое любимое ­– за невероятно красивыми закатами.

Я приглашаю всех в Нижний Новгород, обязательно запланируйте поездку в этом или в следующем году. Приезжайте с детьми, друзьями, открывайте историю своей страны, ее живописные волжские пейзажи, приезжайте в круизы или на поездах, на выходные или в отпуск.

Уверена, что Нижний Новгород – город, в котором каждый должен побывать хотя бы раз.

ЛУКОЙЛ приступил к строительству комплекса каталитического крекинга на Пермском НПЗ

ЛУКОЙЛ приступил к строительству комплекса каталитического крекинга на Пермском НПЗ. Запустить комплекс планируется в 2026 году. Об этом говорится в сообщении ЛУКОЙЛа.

Мощность комплекса по сырью составит 1.8 млн т в год. Комплекс будет включать установку каталитического крекинга, установку производства высокооктановых компонентов бензина, а также объекты общезаводского хозяйства. Проект будет осуществляться в рамках соглашения с Министерством энергетики РФ о предоставлении инвестиционной надбавки к возвратному акцизу на нефтяное сырьё на период до 1 января 2031 года.

ПАО "ЛУКОЙЛ" (ИНН 7708004767) - вторая компания в РФ по объёмам добычи нефти. Наиболее крупный пакет акций компании контролируется её менеджментом. Чистая прибыль, относящиеся к акционерам ЛУКОЙЛа по МСФО за первый квартал 2021 года составила 157.4 млрд руб. против убытка в 46 млрд руб. годом ранее. Выручка увеличилась на 12.5 до 1.87 трлн руб. с 1.6 трлн руб. Показатель EBITDA увеличился более чем в 2 раза до 314.4 млрд руб. со 150.8 млрд руб.

В УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ ОТКРЫТО ПРОИЗВОДСТВО ГОФРОКАРТОНА СТОИМОСТЬЮ 4,7 МЛРД РУБЛЕЙ

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров посетил в Ульяновской области совместно с врио губернатора Алексеем Русских производственные площадки АО «Архбум», ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус» и ООО «Ульяновский Станкостроительный завод».

Первой точкой программы стал филиал АО «Архбум», который реализует на территории Ульяновской области инвестпроект по строительству завода и производству упаковки из гофрокартона. Денис Мантуров запустил первую очередь завода, номенклатура выпускаемой продукции которого будет представлена гофрокартоном и четырёхклапанными коробами.

Сегодня мы присутствуем на запуске производства гофрокартона компании «Архбум», это первая очередь проекта. Компания зарекомендовала себя как крупный инвестор, который развивает это направление в России. Рассчитываем, что в этом году завод выйдет на производство 5 млн кв. м гофрокартона, а к 2025 году – на объём в 15 млн кв. м в месяц. Это даст дополнительные рабочие места и налоговые поступления, которые будут обеспечивать комфортную жизнь жителям региона - отметил Денис Мантуров.

Общий объём капиталовложений инвестора в организацию производства на территории Ульяновской области составит 4,7 млрд рублей. Для ульяновцев будет создано 300 новых рабочих мест с достойной оплатой труда - отметил Алексей Русских.

Второй точкой стало предприятие ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус», которое занимается производством лопастей ветроэнергетической установки 3,6 МВт, длиной 61,2 м и массой 12,5 тонн. В 2018 году Минпромторг России и ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус» подписали СПИК по строительству производства лопастей ВЭУ. Проект является частью комплексного проекта локализованного производства ВЭУ в России. Общий объем инвестиций составил 1,39 млрд рублей. Кроме того, в присутствии Дениса Мантурова было подписано соглашение между врио губернатора Ульяновской области, генеральным директором АО «Корпорация развития Ульяновской области» и генеральным директором ООО «ДАУАКСА РУС».

Сегодня мы подписали соглашение между турецким производителем композитных материалов и компанией ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус», которая производит сами лопасти. Турецкая компания проинвестирует в российскую ульяновскую площадку 300 млн рублей для создания комплектующих не только для производства компании ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус», но и поставки другим заказчикам внутри России. Один проект вовлекает другие направления и происходит мультипликативный эффект. Также будем обязательно содействовать своими федеральными возможностями развитию других новых проектов - подчеркнул Денис Мантуров.

Также Денис Мантуров посетил ООО «Ульяновский Станкостроительный завод», где состоялась двусторонняя встреча с врио губернатора Ульяновской области Алексеем Русских. ООО «Ульяновский Станкостроительный завод» является дочерним предприятием немецко-японского концерна ДМГ-МОРИ и выпускает двухосевые универсальные токарные станки, трехосевые вертикальные обрабатывающие центры с ЧПУ, трех+двухосевые вертикальные обрабатывающие центры с рабочими осями XYZ+BC, с ЧПУ.

В 2020 году ООО «УСЗ» получил субсидию в размере 29 млн руб., которая выдаётся производителям станкоинструментальной продукции при предоставлении скидки покупателям в рамках постановления Правительства Российской Федерации от 10 августа 2020 г. № 1206. В 2021 году предприятие находится в реестре получателей аналогичной субсидии. Предприятие может получить 50 млн руб.

В завершение поездки глава Минпромторга России посетил выставочную экспозицию продукции промышленных предприятий Ульяновской области, где пообщался с представителями бизнеса и ответил на их вопросы.

Минпросвещения примет методические рекомендации по усилению контроля родителей за горячим питанием

Такие рекомендации будут приняты по итогам первого Всероссийского родительского форума по вопросам школьного питания, который прошёл 19–20 августа в Саранске (Республика Мордовия), с учётом предложений, поступивших от 27 регионов России. Об этом в своём выступлении на мероприятии заявил Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов.

«Ни для кого не секрет, что вопросы ежедневного питания детей, а именно в школе они проводят большую часть своего времени, зачастую волнуют родителей ничуть не меньше, чем вопросы качества образования, и поэтому они являются для нас особым приоритетом», – подчеркнул Министр.

На сегодняшний день бесплатным горячим питанием обеспечены все 7,3 миллиона школьников младших классов (с 1-го по 4-й класс).

Сергей Кравцов отметил позитивную динамику, связанную с улучшением качества организации горячего питания. Так, согласно последнему опросу, проведённому центром мониторинга горячего питания при Минпросвещения России, 62,5% родителей учащихся начальных классов положительно оценивают организацию школьного питания.

«Но мы не останавливаемся на достигнутом, и я уверен, что этот форум выявит определённые вопросы, которые нам нужно учесть в следующем учебном году, чтобы увеличить этот показатель», – сказал Министр.

Сергей Кравцов подчеркнул, что у родителей должны быть возможности непосредственно влиять на процесс контроля за организацией школьного питания. В частности, Министерство следит за тем, чтобы информация о нём была максимально открытой и доступной и родители и ученики могли ознакомиться со школьным меню и при необходимости поделиться своими предложениями. Согласно мониторингу, охватившему более 2000 школ, у 90% организаций меню представлено в доступной и понятной форме.

Министр также напомнил, что для всех родителей в новом учебном году продолжат работу горячие телефонные линии по вопросам контроля за питанием. Это федеральная горячая линия при Министерстве: +7 (800) 200-91-85, горячие линии на базе каждого субъекта, которые можно найти на сайтах региональных министерств образования. Также есть специальный раздел по вопросам школьного питания на портале «Госуслуги».

Говоря о дальнейших шагах по улучшению качества школьного питания, Сергей Кравцов особо отметил важность разработки и вынесения на широкое общественное обсуждение Национальной долгосрочной комплексной программы в области школьного питания и продовольственного обеспечения школ, а также формирования системы независимой оценки качества питания в образовательных организациях на основе родительского контроля и призвал уделять особое внимание вопросу взаимодействия с подрядными организациями. Также в планах – определение единых требований и порядка информирования родителей об условиях питания.

«По итогам форума с учётом предложений, поступивших от 27 регионов, будут приняты и направлены в регионы методические рекомендации, которые позволят создать ещё больше условий для участия родителей в контроле за организацией школьного питания», – заключил Министр.

В самое ближайшее время также будет возобновлён и расширен формат оперативных совещаний по вопросам школьного питания, на которые в том числе пригласят представителей родительской общественности.

Справочно

Первый Всероссийский родительский форум инициирован врио главы Республики Мордовия Артёмом Здуновым и проводился при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации и некоммерческой организации «Институт отраслевого питания». Цель форума – выработка единой позиции по вопросу совершенствования организации горячего питания. В мероприятии приняли участие представители органов исполнительной власти российских регионов, Оперативного штаба Минпросвещения России по организации горячего питания, сотрудники научных и образовательных учреждений, родители школьников. На форуме обсуждались актуальные вопросы, связанные с родительским контролем за горячим питанием в образовательных учреждениях, питанием детей дома и в школе, ролью социальных сетей и СМИ в формировании общественного мнения о школьном питании, безопасностью в этой области.

Комплекс каталитического крекинга начал возводить ЛУКОЙЛ на Пермском НПЗ

К реализации проекта строительства комплекса каталитического крекинга приступил ЛУКОЙЛ на Пермском НПЗ. «Проект будет осуществляться в рамках соглашения с министерством энергетики РФ о предоставлении инвестиционной надбавки к возвратному акцизу на нефтяное сырье на период до 1 января 2031 года», — сообщает компания.

Комплекс мощностью по сырью в 1,8 млн тонн в год будет включать установку каталитического крекинга, установку производства высокооктановых компонентов бензина, а также объекты общезаводского хозяйства. Отличительная особенность комплекса — высокий регулируемый выход пропилена, отмечает НК.

Запуск комплекса, уточняет «Интерфакс», планируется в 2026 году, что позволит увеличить производство высокооктановых автомобильных бензинов, а также начать выпуск пропилена полимеризационной чистоты для использования в качестве сырья на нефтехимических производствах компании.

Планы и перспективы

Губернатор Оренбургской области Денис ПАСЛЕР: "В 2020 году в Оренбуржье был реализован целый ряд перспективных проектов в сфере строительства"

Город Орск стал первым в России, где успешно реализован федеральный пилотный проект «60+» по модернизации коммунальной инфраструктуры с износом свыше 60%. В обновление систем жизнеобеспечения города было вложено 350 млн рублей, а жители получили надежное водо- и теплоснабжение.

Продолжилась реализация приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды». За три года на территории Оренбургской области благоустроено 250 общественных и дворовых территорий. Финансирование проекта за это время составило более 2,6 млрд рублей.

Проекты благоустройства парков в Бузулуке, Новотроицке, Бугуруслане и Соль-Илецке стали победителями Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Реализуем их в нынешнем году. Еще семь проектов благоустройства в других территориях области ждут решения конкурсной комиссии.

Минстрой России определил Оренбуржье пилотным регионом по внедрению Стандартов комплексного развития территорий. Мы приступили к созданию мастер-плана на северо-востоке Оренбурга. Кроме того, «ДОМ.РФ» разрабатывает дизайн-проект Зауральной рощи — любимого места отдыха горожан — и левого берега реки Урал.

В последние годы в регионе ведется масштабный ремонт и строительство дорог. С 2019 по 2021 год объем дорожного фонда вырос почти на 3 млрд рублей, ежегодно мы приводим в нормативное состояние больше 700 километров дорог области.

Регион не сбавил темпы ввода жилья, уже несколько лет они держатся на стабильно высоком уровне. В прошлом году введено в эксплуатацию 967,2 тыс. квадратных метров, в текущем планируем выйти на 1 099 тыс. «квадратов».

Важным для региона считаем переселение граждан из аварийного жилья. До 1 сентября 2025 года при участии Фонда содействия реформированию ЖКХ новоселье отметят 5 320 человек. Растет число оренбургских семей, оформивших льготную сельскую ипотеку в рамках госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий». Мы расширили перечень населенных пунктов, жители которых могут воспользоваться этой услугой. За семь месяцев текущего года оренбуржцы оформили свыше 1400 льготных сельских ипотечных кредитов на сумму 2,7 млрд рублей.

За два года мы построили 67 важных социальных объектов, в числе которых — школы, детские сады, ФАПы, дома культуры, спортивные сооружения. В текущем году строится еще более 30 объектов, в том числе областная детская больница и областной инфекционный госпиталь.

Впереди у нас новые планы и перспективы, с которыми наши строители, я уверен, непременно справятся.

№32 20.08.2021

Жилье, среда и экология

Стройкомплекс Оренбуржья успешно решает встающие перед регионом задачи

В Оренбургской области последовательно и своевременно достигают всех плановых показателей, заложенных перед строителями в различных национальных проектах. За счет чего? Об этом «Стройгазете» рассказал заместитель председателя правительства — министр строительства, жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и транспорта Оренбургской области Александр ПОЛУХИН.

«СГ»: Александр Валерьевич, как реализуется в регионе нацпроект «Жилье и городская среда»?

Александр Полухин: План по вводу жилья на нынешний год для Оренбургской области в рамках нацпроекта — 1 099 тыс. кв. метров. За 7 месяцев уже сдано в эксплуатацию 367,2 тыс. новых «квадратов», из них 104 тыс. — в многоквартирных домах (МКД), а 263,2 тыс. — это индивидуальное жилищное строительство (ИЖС). Пока выполнение планового показателя составляет 33,4%, однако основной ввод жилья намечен на вторую половину года.

В целом, по итогам полугодия регион занял следующие позиции в рейтингах субъектов: по объему ввода жилья — 10-е место по Приволжскому федеральному округу (ПФО) и 37-е — по России, в том числе по объему ввода ИЖС — 9-е место по ПФО и 31-е место по стране. Таким образом, по объему ввода жилья в расчете на одного жителя (0,148 кв. м) у Оренбуржья 14-е место по ПФО и 64-е место по РФ.

На 1 августа в области в стадии строительства находится 191 МКД общей площадью около 654 тыс. кв. метров. Также можно отметить, что последние четыре года у нас устойчиво сохраняется доля ввода ИЖС в среднем на уровне 50%. Такая тенденция прогнозируется и в текущем году.

«СГ»: Как новое жилье обеспечено необходимой инфраструктурой?

А.П.: В 2020 году по результатам отбора регионом была привлечена субсидия из федерального бюджета в объеме 2,2 млрд рублей на реализацию в 2021-2024 годах мероприятий по стимулированию программ развития жилищного строительства. Эти средства планируется направить на обеспечение объектами транспортной и коммунальной инфраструктуры следующих проектов по развитию территорий в Оренбурге: «Жилая застройка в районе поймы реки Урал» (реконструкция водовода, постройка дороги-дублера ул. Чкалова); «Жилая застройка территории, ограниченной ул. Терешковой и пр. Победы» (дорога ул. Рокоссовского и два кольцевых пересечения); «Жилая застройка территории в районе плодопитомника, расположенного по Нежинскому шоссе» (продолжение дороги Обход Ростошей). В рамках этого проекта в общей сложности планируется построить порядка 20 км дорог и реконструировать 3 км водовода.

В 2021 году ведется реализация трех объектов в Оренбурге: реконструкция водовода от насосной станции Южно-Уральского водозабора до пр. Гагарина; устройство двух развязок — по пр. Победы в районе гипермаркета «МЕТРО» и по ул. Терешковой в районе супермаркета «Лента», которые станут первым этапом строительства дороги, соединяющей две основные артерии — ул. Терешковой и пр. Победы.

«СГ»: Участвует ли Оренбуржье в федеральном проекте «Чистая вода»?

А.П.: Да. На сегодня для обеспечения населения Оренбуржья качественной питьевой водой в рамках федерального проекта «Чистая вода» реализуется региональная программа «Повышение качества питьевой воды на территории Оренбургской области на 2019-2024 годы». В ее рамках запланированы работы по строительству и реконструкции (модернизации) систем водоснабжения с использованием перспективных технологий, что позволит повысить качество питьевой воды из централизованной системы водоснабжения (ЦСВ).

Так, в 2021 году завершено строительство ЦСВ села Ждановка Александровского района общей стоимостью 145 млн рублей. Качественной питьевой водой обеспечено более 1,4 тыс. человек. А в целом в этом году в рамках программы в области реализуется еще 5 аналогичных проектов. По результатам реализации программных мероприятий текущего года планируется довести значение целевого показателя «Доля населения, обеспеченного качественной питьевой водой» из ЦСВ до 95,4% при базовом значении 94%.

«СГ»: Как взаимодействуете с застройщиками жилья? Административные барьеры снимаете, муниципальные услуги в онлайн переводите?

А.П.: Областным минстроем разработана и реализуется «дорожная карта» по внедрению в регионе целевой модели «Получение разрешения на строительство». По итогам Национального рейтинга 2021 года по оценке Агентства стратегических инициатив два показателя — А 2.1 «Среднее время получения разрешения на строительство» и А 2.2 «Среднее количество процедур, необходимых для получения разрешений на строительство» — находятся во второй и третьей группе из пяти, сократив свои значения с 20 процедур за 160 дней в 2019 году до 9 процедур за 87,5 дней в 2021 году.

Для удобства застройщиков министерством проработано следующее:

— на базе официального сайта Министерства строительства, жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и транспорта Оренбургской области актуализирован «Калькулятор процедур», демонстрирующий последовательность прохождения процедур в зависимости от типа, вида и особенностей строительного проекта, также ссылка на данный продукт размещается на официальных сайтах муниципальных образований;

— на сайте министерства создан раздел «Анкетирование предпринимателей по удовлетворенности качеством предоставленных услуг в рамках процедуры при получении разрешения на строительство»;

— с целью исключения излишних административных барьеров и предвзятого отношения к застройщикам министерством проводится работа с органами местного самоуправления по организации предоставления услуг в сфере строительства в электронном виде.

Во всех городских округах и районных центрах Оренбургской области организована возможность предоставления муниципальных услуг в сфере градостроительства в электронном виде посредством единого портала государственных услуг.

В 2020 году сотрудниками министерства совместно с МФЦ проработан вопрос по приему заявлений по выдаче разрешения на строительство и градостроительного плана на земельный участок в электронном виде через МФЦ.

Минстрой Оренбургской области

Также специалисты министерства включены в состав рабочей группы ведомственного проекта «Внедрение и предоставление массовых социально значимых государственных и муниципальных услуг в электронном виде на Едином портале государственных и муниципальных услуг (функций) с использованием Платформы государственных сервисов», образованной в соответствии приказом Минцифры Оренбургской области от 2 апреля 2021 года № 78-пр, № 1-пр от 7 апреля 2021 года.

«СГ»: Поговорим об ипотеке. Берут оренбуржцы кредиты?

А.П.: За первое полугодие 2021 года жителям области выдано 14 512 кредитов на покупку жилья на сумму 29,5 млрд рублей, что превышает прошлогодний уровень в 1,6 раза. В рейтингах субъектов ПФО по итогам января-июня по количеству и объему выданных жилищных займов область заняла 6-е место (из 14 субъектов).

Средневзвешенная процентная ставка у нас — 7,2% (-1,2 процентных пункта к январю-июню 2020 года), а по кредитам на новостройки еще ниже — 5,8% (-1,57 п.п.). В среднем оренбуржцы занимают на жилье 2,029 млн рублей (годом ранее — 1,769 млн).

«СГ»: А как обстоят дела с переселением граждан из «аварийки»?

А.П.: В области успешно реализуется региональная адресная программа по переселению из аварийного жилфонда на 2019-2025 годы. Она реализуется за счет финансовой поддержки Фонда содействия реформированию ЖКХ. Всего в рамках программы предусмотрено расселение 5,3 тыс. граждан из 98,4 тыс. кв. метров «аварийки».

В соответствии с целевыми показателями, установленными для Оренбуржья, в 2019-2020 годах предусматривалось достижение расселения непригодного для проживания жилья в объеме 12,75 тыс. «квадратов» или переселения более 700 человек. Здесь целевые показатели были даже перевыполнены. По текущему году — уже 79% от намеченного.

«СГ»: Расскажите о реализации в области проекта «Формирование комфортной городской среды»?

А.П.: В его рамках до 2024 года планируется повышение индекса качества городской среды на 30%, сокращение количества городов с неблагоприятной средой в два раза, увеличение доли граждан, принимающих участие в решении вопросов развития городской среды, до 30%. В количественном выражении по результатам реализации регионального проекта 6 из 12 городов Оренбургской области будут иметь благоприятную городскую среду. При этом не менее 295,3 тыс. оренбуржцев смогут принять участие в решении вопросов развития городской среды.

За три года в регионе уже благоустроено 250 общественных и дворовых территорий. Финансирование проекта за это время составило более 2,6 млрд рублей.

В 2021 году в 15 муниципальных образованиях области планируется благоустроить еще 49 территорий — 18 общественных пространств и 31 дворовую территорию. На эти цели предусмотрено выделение 785,2 млн рублей.

№32 20.08.2021

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Экология > stroygaz.ru, 20 августа 2021 > № 3814363 Александр Полухин

Без разметки нет пути

Мало построить дорогу, ее еще надо обустроить

Необустроенная автомобильная дорога — это просто полоса асфальта, по которой можно гонять, пожалуй, что на скейтборде или велосипеде, но никак нельзя запускать ее в полноценную эксплуатацию, регламентируемую Правилами дорожного движения (ПДД). Последние, в свою очередь, обеспечиваются дорожными знаками и разметкой. А это уже сфера деятельности оренбургской компании «Вектор», признанной по итогам XVI Всероссийского конкурса «Дороги России-2020» лидером по производству стройматериалов для автодорог.

ООО «Вектор» было основано в 2011 году. Основной специализацией группы компаний стало комплексное обустройство магистралей — строительство всех видов дорожного ограждения, знаков, шумовых экранов, пешеходных переходов, установка светофорных объектов, искусственного и стационарного освещения, нанесение разметки.

В 2016 году в компании заработал собственный инновационный производственный комплекс площадью более 2 000 квадратных метров по изготовлению дорожных знаков мощностью 360 тыс. изделий в год. Их изготовление осуществляется с применением высокотехнологичного прецизионного оборудования. Комплекс оснащен ультрасовременным Центром управления производством, который занимается планированием работы, загрузкой производственной линии, контролирует отгрузку готовой продукции, оперативно реагирует на возможные изменения в производственном процессе. Выпускаемую «Вектором» продукцию отличает высокое качество, соответствующее национальным стандартам и техническим условиям для дорожных знаков с импульсной индикацией и внутренней подсветкой; наличие своего грузового транспорта и погрузочно-разгрузочной техники позволяет осуществлять поставки производимой продукции в любые регионы страны.

В прошлом году компанией было запущено и самое мощное производство в России по изготовлению термопластика для нанесения горизонтальной разметки автодорог. Изготовление самой смеси термопластика и его фасовка производятся на полностью автоматизированном датском оборудовании, позволяющем обеспечить требуемую точность дозирования всех компонентов и исключающем человеческий фактор. Контроль качества выпускаемой продукции осуществляется в заводской лаборатории, оснащенной по последнему слову техники. Производственная мощность завода — до 80 000 тонн готовой продукции в год. Термопластик имеет сертификат соответствия от Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии и декларацию о соответствии техническому регламенту Таможенного союза «Безопасность автомобильных дорог» (ТР ТС 014/2011). Термопластики белого и желтого цветов полностью соответствуют требованиям ГОСТ 32830-2014, ГОСТ 52575-2021 и надежно «держат» гарантийный срок — 12 месяцев.

Популярность дорожной разметки из термопластика растет, несмотря на то, что стоимость его в несколько раз выше, чем у традиционных красок. Ключевые преимущества этой технологии — прежде всего долговечность и износостойкость, что в сочетании с увеличением объемов финансирования строительства дорог позволяет рассчитывать на то, что и объемы производства термопластиков в ближайшей перспективе будут нарастать.

Естественно, термопластик преимущественно используется для разметки дорог с высокой интенсивностью движения (не менее 10 000 автомобилей в сутки) – в силу того, что имеет больший срок истирания, поскольку наносится слоем от 1,5 до 4 см и при этом стоит в три-четыре раза дороже, чем краска для дорожных работ.

Многие, в том числе пешеходы (термопластик используется и для нанесения «зебры»), уже знакомы с таким видом дорожной разметки и ощутили ее, так сказать, тактильно, ногами.

В производственной цепочке одним из центральных управляющих звеньев является технолог, отвечающий за производственный процесс, создание и внедрение нового продукта. «Вектору» повезло с главным технологом: выпускник Ростовской академии сельскохозяйственного машиностроения по специальности «Конструирование и производство изделий из композиционных материалов» Юрий Сиденко оказался именно тем специалистом, который смог не только возглавить непростое технологическое направление компании, но и развить инновационность продукции.

В «Векторе» создана мощная база для дальнейшего движения вперед. В организации действует важный принцип взаимодействия в коллективе — наставничество. Здесь принято ценить профессионализм и целеустремленность, делиться опытом с молодыми сотрудниками, создавать комфортную рабочую атмосферу. Использование передовых технологий в реализации проектов, опытная команда грамотных специалистов и комплексный подход к выполнению работ уверенно ведут предприятие к новым рубежам и достижениям. С каждым днем растет количество покупателей, заинтересованных в сотрудничестве. География сбыта выпускаемой компанией продукции давно вышла за пределы Оренбуржья: сегодня поставки осуществляются в Москву, Московскую, Ульяновскую, Самарскую и Оренбургскую области, Хабаровский и Ставропольский края, в республики Башкирия и Чувашия и даже за границу — в Казахстан.

Руководство «Вектор» в лице владельца Александра Петайкина осуществляет управление предприятием с заделом в будущее. Согласитесь, непросто решиться и осуществить проект крупнейшего в стране производства инновационного термопластика в сочетании с инновационным комплексом по выпуску дорожных знаков. Для этого нужно тщательно просчитать все плюсы и минусы, четко обозначить ориентиры и ясно представлять себе перспективы подобного производства. И такой подход к делу уже дает внушающие надежду результаты.

№32 20.08.2021

Автор: Владимир ТЕН

Привлекательное Оренбуржье

Как регион отвечает на запросы населения

В фокусе внимания Оренбургской области — курс на улучшение качества жизни местных жителей. Так, в этом году Оренбуржье, ставшее пилотным субъектом по внедрению Стандартов комплексного развития территорий (КРТ), приступило к большому проекту — созданию в областном центре мастер-плана на площадь порядка 1000 гектаров на северо-востоке города. В результате Оренбург получит не только современные привлекательные решения в сфере массового жилого строительства, но и сформирует участки под объекты-якоря — места притяжения, приложения труда и досуга.

Напомним, что у города уже есть опыт мастер-планирования, набирающий обороты в стране. В 2020 году была проведена работа над созданием стратегии развития исторического центра, которая позволит сохранить уникальное городское культурное наследие, вдохнуть в него жизнь, сделать Оренбург привлекательным для туристов и инвесторов.

Сейчас в Оренбурге идет этап вовлечения горожан в видение современной жилой застройки и ее наполнение. Акцент сделан на молодых и среднего возраста оренбуржцев, формирующих запрос на жилье и среду нового типа — комфортную, визуально и досугово разнообразную.

Кардинально изменить к лучшему областную столицу и повысить индекс качества городской среды позволит, к примеру, проект по созданию рекреационного «зеленого» каркаса Оренбурга, объединяющего существующие городские лесные массивы. Первой благоустраиваемой территорией стал «Городской лес Березки». Началась работа и над концепцией ландшафтного парка «Зауральная роща» и дизайн-проектом благоустройства прилегающего к ней левого берега реки Урал.

Важным шагом к преобразованию облика города стало решение о передаче части ключевых градостроительных полномочий от муниципалитета на областной уровень. В настоящее время Оренбург как областной центр и наиболее развивающийся город в регионе в большей мере позволяет решать вопросы стратегического развития региона и исполнения поставленных федеральным центром задач в части создания комфортной среды для жизни, жилья и КРТ.

Понятно, что столь стремительные градостроительные преобразования были бы невозможны без создания профильного ведомства — Министерства архитектуры и пространственно-градостроительного развития Оренбургской области. Будущее министерство начало работу в 2020 году как департамент архитектуры, первым большим проектом которого стало участие городов региона во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Сразу четыре города получили федеральные гранты как победители конкурса на общую сумму около 240 млн рублей. Сейчас в городах Бузулук, Новотроицк, Бугуруслан и Соль-Илецк идут работы по реализации проектов-победителей. В этом году при участии министерства область выдвинула на конкурс сразу семь городов — Абдулино, Гай, Кувандык, Медногорск, Орск, Сорочинск и Ясный.

Областной министр архитектуры и пространственно-градостроительного развития Наталья Ибрагимова активно сотрудничает с коллегами из других субъектов РФ, с Союзом архитекторов России, благодаря чему область получает профессиональные рекомендации и советы от специалистов со всей страны. Сегодня архитекторы Оренбуржья активно участвуют в образовательной программе «Архитекторы.РФ». В регионе уже есть несколько выпускников программы. Рассматривается возможность привлечения молодых специалистов в города области с прямым подчинением главам муниципальных образований. В области провели оценку востребованности этих компетенций в наиболее крупных городах региона — и она очень высока.

НАТАЛЬЯ ИБРАГИМОВА, МИНИСТР АРХИТЕКТУРЫ И ПРОСТРАНСТВЕННО-ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ:

«Только при стратегическом видении и политической воле руководителя региона можно добиться качественных изменений посредством инструментов архитектуры и градостроительства и сделать наши города комфортными и привлекательными, где фокус внимания сосредоточен на главном — человеке»

№32 20.08.2021

Автор: Елена ТРОЯНСКАЯ

Сообщество профессионалов

«Альянс строителей Оренбуржья»: на страже интересов 720 компаний

Саморегулируемая организация (СРО) Ассоциация «Альянс строителей Оренбуржья» была создана в 2008 году. В настоящий момент она объединяет около 720 стройкомпаний Оренбургской области и является единственной зарегистрированной на территории региона отраслевой СРО, пользующейся заслуженным доверием как самих строителей и их заказчиков, так и органов государственной власти и местного самоуправления.

Основной целью Ассоциации являются предупреждение причинения вреда жизни, здоровью, имуществу третьих лиц и окружающей среде вследствие недостатков работ, выполняемых членами СРО, а также — повышение качества строительства и обеспечение исполнения членами «Альянса» обязательств по каждому договору подряда.

Коллективная ответственность, на которой основано саморегулирование, позволяет строителям решать проблемы не в одиночку, но в то же время и обязывает контролировать коллег. Для обеспечения договорных обязательств и имущественной ответственности членов Ассоциации по ситуациям, возникшим вследствие причинения вреда, сформированы компенсационные фонды возмещения, составляющие в сумме более 1 млрд рублей.

За эти годы менялся строительный рынок и менялись подходы к регулированию отношений между участниками «Альянса». Неизменной осталась дружная команда, коллектив СРО, во главе с ее руководителем Андреем Таушевым (на фото). Благодаря его активной жизненной позиции, профессионализму «Альянс строителей Оренбуржья» пользуется уважением и авторитетом не только в родной области, но и за ее пределами.

С 2010 года Андрей Таушев является членом Совета Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) от Приволжского федерального округа. В ходе заседаний Совета Андрей Александрович всегда открыто заявляет свою позицию, руководствуясь исключительно интересами стройсообщества, формирует предложения, которые находят поддержку не только в НОСТРОЙ, но и ложатся в основу законопроектов.

Многое пройдено и сделано за эти годы, еще больше планов на будущее. Приоритетными задачами «Альянса строителей Оренбуржья» остаются: высокий авторитет работников оренбургской стройотрасли; баланс интересов заказчиков и подрядчиков, общества и участников рынка; содействие развитию членов СРО и защита их интересов.

Для выполнения этих задач налажены рабочие отношения с органами власти, с государственными и негосударственными структурами, оказывающими влияние на инвестиционно-строительный процесс в Оренбуржье, в диалоге с которыми Ассоциация представляет и защищает интересы своих членов, в том числе путем активного участия в работе Общественных советов, а также в НОСТРОЙ.

Участники «Альянса строителей Оренбуржья» могут по праву гордиться своей работой, своими строительными творениями — это узнаваемые и любимые оренбуржцами жилые дома, детские сады, школы, поликлиники и другие объекты общего и частного пользования, построенные на совесть и профессионально — а значит для достойного настоящего и будущего!

№32 20.08.2021

Автор: Владимир ЧЕРНОВ

Строим будущее

Компания «ЛистПромСтрой» о строительстве социальных и стратегически важных объектов в Оренбурге и за пределами области

Пандемия, основной удар которой пришелся на прошлый год, наложила отпечаток на все сферы экономической деятельности. Не стала исключением и строительная отрасль. Но компания «ЛистПромСтрой», несмотря на трудную ситуацию, показала, как можно и нужно работать в этих непростых условиях.

Продолжается строительство соцобъектов и в Оренбургской области, и по стране. Например, в Подмосковье ООО «ЛистПромСтрой» построило две большие школы на 825 и 550 мест.

Имея значительный опыт в строительстве и реконструкции медицинских объектов, в 2020 году компания приступила к реконструкции детской клинической больницы в Тамбове. До этого в течение пяти лет компанией были построены три перинатальных центра — в Оренбурге, Смоленске и Тамбове, корпус онкологического центра в Орске, а также проведена реконструкция оренбургского онкоцентра.

Сейчас продолжается сотрудничество с госкорпорацией «Ростех» и «Объединенной двигателестроительной корпорацией» (дочерняя компания корпорации «Оборонпром»). Сотрудничество с последней дало «ЛистПромСтрой» бесценный опыт в работе на предприятиях авиакосмической отрасли. В 2018-2020 годах специалисты компании работали на площадках крупных авиационных двигателестроительных заводов Уфы (последние работы завершены в прошлом году) и Санкт-Петербурга, в этом году приступили к реконструкции Самарского завода авиационных и ракетных двигателей «Кузнецов».

То, что именно ООО «ЛистПромСтрой» приглашают для реализации масштабных проектов по всей России, это действительно значимо для самой компании и области в целом.

В прошлом году компания начала строительство крупнейшего соцобъекта в Оренбургском регионе — областной детской клинической больницы. Проект рассчитан на три года, но, судя по высоким темпам строительства, может завершиться и за два. Масштабы больницы впечатляют — 5 корпусов, 49490,3 кв. м, бюджет проекта — 4,6 млрд рублей.

То, что компания раз за разом достигает поставленных целей, — результат организованности и сплоченности всего коллектива: рабочих, специалистов, руководящего состава, которые трудятся в компании на всех уровнях и во всех подразделениях.

Именно «ЛистПромСтрой» в 2016 году взялась и в сжатые сроки завершила долгострой — Орский онкологический диспансер. В 2020 году этот важнейший для восточного Оренбуржья соцобъект был сдан и начал принимать пациентов.

В 2019 году компания берется за разбор недостроенного здания на центральной улице Оренбурга, простоявшего заброшенным больше 45 лет. К осени 2020 года его демонтаж был полностью завершен, территорию выровняли, очистили и передали городу. К новому году площадь превратилась в эпицентр праздника и веселья для оренбуржцев: каток, ледяные горки, аттракционы, фудкорт, огни и музыка.

В 2020 году компания начала строительство детского сада на 330 мест и школы на 1135 мест в 16-м микрорайоне Оренбурга. Это, кстати, уже шестая подобная школа, построенная застройщиком в областном центре. Такие школы строятся в регионе с целью ликвидации второй смены в общеобразовательных учреждениях.

Останавливаться на достигнутых высотах «ЛистПромСтрой» не собирается, впереди у компании много новых, интересных проектов как в Оренбурге, так и за его пределами

№32 20.08.2021

Автор: Ирина ИВАНОВА

По тысяче новоселов в год

За более чем 20 лет квартиры у «УПСК Жилстрой» приобрели 20 000 оренбургских семей

Компания «УПСК Жилстрой» работает на оренбургском рынке недвижимости уже свыше 20 лет и зарекомендовала себя как надежный застройщик. Главный бизнес-актив предприятия — собственное производство объемных железобетонных элементов, что позволяет быстро и качественно возводить многоэтажные дома с устройством любых видов фасадных систем и независимо от погодных условий.

Принцип компании — комплексное освоение территорий (КОТ) и формирование новых жилых и многофункциональных комплексов. Так, два микрорайона — «Новый город» и «Оренбуржье» — уже построены полностью и введены в эксплуатацию. А это 550 тыс. квадратных метров жилья со всей необходимой инфраструктурой для комфортного проживания горожан. В общей сложности собственную недвижимость в домах, возведенных «УПСК Жилстрой», приобрели около 20 тыс. семей. На данный момент ведется строительство третьего микрорайона под названием «Дубки» в районе улиц Чкалова и Уральской.

Жилой комплекс (ЖК) «Дубки» строится вдали от промышленных зон, отсюда и прекрасные виды на живописную природу. Немаловажно и то, что застройка ведется комплексно — в ЖК уже строится детский сад, в проекте — школа, в прошлом году запущена новая дорога с тротуарами.

Всего в «Дубках» планируется возвести 445 тыс. новых жилых «квадратов». Здесь каждый сможет выбрать квартиру в зависимости от необходимой ему площади и финансовых возможностей. В этом вопросе «УПСК Жилстрой» идет в ногу со временем и на данный момент предлагает смарт-квартирографию — от студий до евротрешек. Все квартиры от застройщика идут с предчистовой отделкой — новоселы получают не просто бетонные стены, а полноценное жилье с ошпаклеванными стенами под обои, натяжными потолками, современными отопительными приборами, входной металлической дверью, пластиковыми окнами и застекленной лоджией, счетчиками расхода холодной и горячей воды. Позаботились строители и о дорожной развязке, в ЖК уже оборудованы остановки и запущен общественный транспорт.

«В каждом новом микрорайоне мы внедряем современные инновации, технологии строительства, используем качественные материалы, применяем комфортные современные планировки квартир, создаем благоустроенную придомовую территорию с оборудованными спортивными и детскими игровыми площадками, с общей зоной для жителей всего комплекса», — рассказала «Стройгазете» генеральный директор ООО «Специализированный застройщик «УПСК Жилстрой» Валентина Скворцова.

Стоит также отметить, что ЖК «Дубки» стал первым в области девелоперским проектом, где застройщик начал работу по счетам эскроу. «Изменения в законодательстве, касающиеся новых правил финансирования строительства, стали гарантией для наших покупателей, что все обязательства мы выполним вовремя и с высоким качеством, — подчеркивает Валентина Васильевна. — Но при этом не стоит забывать, что и застройщик несет дополнительные затраты. Конечно, мы как можем сдерживаем цены на квартиры, но рынок диктует свои условия».

Сегодня «УПСК Жилстрой» работает со всеми ведущими банками Оренбурга — такими как ПАО Сбербанк, ВТБ ПАО, Газпромбанк, АО Газпромбанк, ПАО Промсвязьбанк и т.д. Компания регулярно участвует в госпрограммах. Так, к примеру, в ЖК «Дубки» «УПСК Жилстрой» реализует проект «Жилье для российских семей» (ЖРС), направленный на обеспечение среднего класса доступным и комфортным жильем. В рамках другой программы — «Социальное жилье» — компанией предоставлено 6180 кв. метров жилья, в том числе для детей сирот, ветеранов ВОВ, переселенцев из «аварийки» и по программе ЖРС. За вклад в строительную отрасль и плодотворный труд «УПСК Жилстрой» неоднократно была отмечена благодарственными письмами и грамотами от областной администрации, а также является победителем во многих конкурсах и заслуженно носит титул «Лидер экономики Оренбургской области» и «Лучший застройщик России 2018-2020 годов».

№32 20.08.2021

Автор: Елена ТРОЯНСКАЯ

Дело — труба!

«Нефтестальмонтаж» способен обеспечить трубопроводами богатое нефтью Оренбуржье и не только

Компания «Нефтестальмонтаж» существует уже почти 20 лет. За эти годы ее специалистами построено более двух с половиной тысяч километров трубопроводов различного назначения. Только за период с 2017 по 2019 год ООО «Нефтестальмонтаж» нарастило их протяженность на более чем 250 километров с соблюдением всех норм по безопасности и экологии. Поэтому деятельность компании весьма востребована, что позволяет коллективу «Нефтестальмонтажа» под руководством Андрея Яковлева уверенно смотреть в будущее, не забывая при этом постоянно повышать свое профессиональное мастерство и расширять географию своей деятельности.

Понятно, что строительство нефтегазосборных трубопроводов и водоводов на объектах нефтяных компаний, производство работ по возведению площадочных объектов (обустройство устьев скважин) сильно отличаются от основных работ на обычной стройке. Поэтому коллектив предприятия, насчитывающий более 200 человек, состоит только из профессионалов своего дела (44 специалиста имеют соответствующую инженерную квалификацию), которые способны работать безаварийно, качественно и в заданном темпе, не нарушая взятых компанией обязательств.

Под будущий объект магистральной инфраструктуры, говоря по-простому, надо выкопать ров длиной в километры, а после укладки в него сваренной «нитки» закопать назад, вернув месту прокладки трубопровода прежний вид, разве что цветочки не посадить. Таковы требования к подобным объектам. Так что в «Нефтестальмонтаже» и копать умеют профессионально. Тем более, что на вооружении здесь имеется парк спецтехники, насчитывающий около 100 единиц, включая машины для земляных работ, а также передвижное сварочное оборудование, аттестованное в национальной Ассоциации контроля и сварки.

ООО «Нефтестальмонтаж» строит нефтегазосборные трубопроводы, а также водоводы высокого и низкого давления на объектах таких нефтяных компаний, как АО «Оренбургнефть», АО «Преображенскнефть», ООО «Геопрогресс», ООО «Газпромнефть-Оренбург» в Оренбургской, Саратовской и Самарской областях, производя земляные, сварочно-монтажные и изолировочные работы. Кроме того, в зоне ответственности компании — лабораторный контроль сварных соединений, испытание уложенных трубопроводов.

Для оперативной деятельности «Нефтестальмонтаж» имеет три производственные базы. В Бузулуке работает поточно-технологическая линия по сварке и изоляции трубной продукции со складами для хранения трубной продукции, изоляционных и других материалов, а также имеется парк по ремонту и хранению тяжелой техники с подъездными путями. А технологическая линия по сварке и хранению трубной продукции с цехами по производству бетонных смесей, керамзитобетонных блоков и пиломатериалов расположена в Сорочинске. Для контроля качества производства предприятие оснащено аттестованной лабораторией неразрушающего контроля.

Не секрет, что для такого рода работ требуется транспортировка, порой на большие расстояния, нестандартных по габаритам грузов и спецтехники. Поэтому навыкам и умениям, в том числе шоферов, в компании уделяется большое внимание. Для водительского состава каждые полгода проводится «Смотр-конкурс транспортных средств и профессионального мастерства водителей», а для машинистов тяжелой техники периодически проводятся тренинги.

№32 20.08.2021

Автор: Владимир ТЕН

Сбер создаёт безопасную среду в школах с помощью новейших технологий

Сбер разработал комплексное технологическое решение для обеспечения безопасности, комфорта и эффективного учебного процесса в школах. Оно включает в себя сервисы, которые защищают детей от злоумышленников, следят за санитарно-эпидемиологической обстановкой в здании, помогают родителям контролировать расходы и питание ребёнка, а учителям — разрабатывать персонализированные программы обучения с учётом интересов и талантов каждого ученика.

В школе устанавливается система контроля и управления доступом. Она автоматически контролирует двери и турникеты, пропуская в школу либо по биометрии, либо по карте, а также направляет родителям СМС-сообщение, как только ребёнок входит в здание школы или покидает его.

На входе специальные датчики отслеживают температуру посетителей. Если система зафиксирует у человека повышенную температуру тела — вход для него будет закрыт.

Система видеоаналитики отслеживает видеопоток с камер, анализирует картинку и предупреждает о потенциально опасных ситуациях. Так, система будет сигнализировать, если увидит человека в позе стрелка, с поднятыми руками или лежащего на полу, а также при задымлении, возгорании и так далее. Она также помогает находить пропавшие вещи и выявлять злоумышленников.

Программа управления инженерными системами здания позволяет выявлять и устранять избыточное потребление воды и энергии, несоблюдение норм вентиляции и освещения. Это снижает эксплуатационные расходы и затраты на оплату коммунальных услуг.

Сервис организации безналичной оплаты школьного питания обеспечивает простую и удобную оплату школьных обедов по биометрии или картой. Система предоставляет детализированную информацию о полученном в школе питании. Это помогает родителям контролировать, что ел их ребёнок.

Специальные технологические решения дают возможность составить индивидуальную траекторию обучения для каждого ученика исходя из его интересов и склонностей, задействуя в образовательном процессе умные устройства.

"Технологии не могут на 100 процентов предупредить опасные ситуации, но способны помочь оперативно на них отреагировать и принять все необходимые меры для повышения безопасности детей в школах. Скорость реагирования в чрезвычайной ситуации и полнота информации для сотрудников специальных служб могут спасти чью-то жизнь — это бесценно. Кроме того, наши технологии предотвращают вход в школу заболевших и способствуют предупреждению ввода вынужденных карантинных мер. Наличие сервиса по информированию о времени входа и выхода из школы позволяет родителям не переживать за безопасность своего ребёнка", - сообщил вице-президент Сбербанка, директор департамента по работе с государственным сектором Михаил Чачин.

Данное решение Сбер уже реализовал в школе-интернате для одарённых детей Актанышского района в Республике Татарстан. К 1 сентября 2021 года эту школу также планируется подключить к платформе СберКласс. В учебном процессе будут использоваться умные устройства Sber, в том числе новая мультимедийная ТВ-приставка с камерой SberBox Top. С её помощью ученики получат доступ к сервису Jazz — новой разработке Сбера, которая позволяет создавать и проводить видеовстречи до 100 человек без ограничения по времени, включая видеоуроки с приглашёнными лекторами. А виртуальные ассистенты Салют смогут отвечать на вопросы детей об устройстве мира на основе подготовленных экспертами материалов.

"Ростелеком" запустил в эксплуатацию в Нижнем Новгороде умные опоры

"Ростелеком" представил в Нижнем Новгороде новейшую разработку в концепции развития умных городов — комплекс умных опор с использованием изделий Smart City производства компании Vitrulux. Три инженерных сооружения установлены на площади Горького около Дома связи в рамках реализуемой концепции благоустройства к 800-летию города. Нижний Новгород стал первым российским городом, в котором инновационный продукт с множеством интегрированных сервисов на основе технологий интернета вещей получил свое применение.

Умная опора не только обеспечивает энергоэффективное освещение общественного пространства, но и обладает другими важными для горожан и бизнеса функциями, включая мобильную связь, систему умного освещения, точку доступа Wi-Fi, кнопку связи с экстренными службами, метеостанцию, систему оповещения, а также камеры наблюдения с функцией видеоаналитики.

Каждый сервис может быть интегрирован в такие городские системы, как "Умный город", "Безопасный регион", "Умные парковки", "Энергосберегающее освещение".

Умную опору отличает современное дизайнерское оформление, которое идеально вписывается в архитектурный облик любого города. Управление сервисами осуществляется через облачную платформу.

"Разработка представляет собой технологический продукт, в котором компактно установлены новейшие системы, востребованные в крупных городах с высокой концентрацией трафика", — рассказал начальник отдела инфраструктурных проектов "Ростелекома" Сергей Поляков.

Ключевое преимущество комплексного решения — возможность подключить к встроенной в корпус антенне оборудование сразу нескольких операторов мобильной связи. Оно компактное, с малым энергопотреблением, имеющее все основные характеристики обычных базовых станций. Каждая опора изготавливается под конкретные задачи и может иметь множество комбинаций различных систем. Важная особенность умной опоры — еe модульная структура, которая в будущем позволит менять функциональное назначение спроектированных опор с минимальными капитальными затратами.

Для организации радиопокрытия можно использовать и малые архитектурные формы, например, уличные скамейки. Оборудование и коммуникации в данном случае размещаются в специальном коробе у основания. Такие конструктивные решения позволяют сохранить привычный облик городских пространств, не нагружая сетями связи общественные места.

"Мы рады, что старт этому проекту дан именно в Нижнем Новгороде накануне празднования его 800-летия. Легкие конструкции, выполненные в стиле индустриального дизайна, органично впишутся в любую городскую среду и могут стать инфраструктурным элементом в экосистеме умного города. Они не только украсят город, но и сделают его более современным и технологичным. В перспективе смарт-опоры могут быть оборудованы станциями зарядки электросамокатов и автомобилей, а также другими полезными для горожан сервисами", — отметил директор Нижегородского филиала ПАО "Ростелеком" Александр Синелобов.

Интерес к технологическому решению проявляют операторы связи, корпоративные и государственные заказчики, участвующие в реализации федеральных и городских программ, а также застройщики, заинтересованные в развитии новых территорий. Заказчиков привлекает широкий выбор готовых технологических решений и обслуживание по принципу сервисной модели.

"Активное применение умных опор начнется со строящихся микрорайонов. Компания намерена зайти с технологическим решением в жилищные комплексы не только как провайдер фиксированной связи, но и как оператор инфраструктурных решений. Операторы сотовой связи смогут обеспечить устойчивое радиопокрытие в кварталах высотной застройки, а застройщики — повысить привлекательность жилья на рынке недвижимости за счет внедрения современных цифровых сервисов", — сообщил директор по работе с операторами связи макрорегионального филиала "Волга" ПАО "Ростелеком" Андрей Меньков.

В стратегической перспективе "Ростелеком" планирует стать инфраструктурным оператором первого выбора. Компания с 2017 года реализует проект O2O (operator-to-operators) для операторов мобильной и фиксированной связи.

Как отметил директор департамента управления инфраструктурными проектами "Ростелекома" Константин Хрульков, ключевая роль компании в этом проекте заключается в строительстве инфраструктуры под ключ и обслуживании линий и систем операторов связи по принципу сервисной модели. Компания, учитывая потребности своих клиентов, инвестирует в оборудование и обеспечивает доступ к инфраструктуре для дальнейшего оказания услуг связи.

В Ульяновской области утверждена cтратегия цифровой трансформации

Глава Ульяновской области Алексей Русских утвердил стратегию в области цифровой трансформации региона на 2022-2024 годы.

В стратегии отражены 14 отраслей, 6 из которых были определены Минцифрой России, как обязательные: здравоохранение, образование, городская среда и ЖКХ, государственное управление, транспорт и логистика и социальная сфера.

Также в региональный документ вошли еще 8 дополнительных отраслей: градостроительная деятельность и земельно-имущественный комплекс, промышленность, сельское хозяйство и ветеринария, лесохозяйственная деятельность, молодёжная политика, культура, физическая культура и спорт, туризм и гостеприимство.

Всего в стратегии региона 71 проект, 25 из которых являются федеральными и 46 - региональными.

До 20 октября 2021 года будет разработана и представлена на утверждение программа основных мероприятий для реализации региональной Стратегии цифровой трансформации.

Врио губернатора Ульяновской области Алексей Русских подчеркнул, что разработанная стратегия соответствует обозначенной президентом задаче по созданию удобной и безопасной государственной цифровой экосистемы.

"При разработке этого важнейшего документа мы с вами руководствовались комфортом граждан всех возрастов, любого статуса и благосостояния. Мы прогнозируем целый ряд положительных результатов реализации Стратегии самого широкого диапазона. Ульяновская область не должна отставать от других регионов, тем более у нас есть для этого огромный потенциал - мощнейшие ИТ-компании и талантливые специалисты. Через "цифровую зрелость" ключевых отраслей экономики и социальной сферы мы ускорим модернизацию здравоохранения и образования, дадим новый импульс развитию экономики. И это лишь самые основные, первичные эффекты. Самой главной целью нашей работы станет повышение качества жизни наших граждан. В ближайшие несколько лет мы должны внедрить новейшие технологии во все приоритетные отрасли экономики, социальной сферы, а также в государственного управления", - сказал Алексей Русских.

Ульяновская область сегодня демонстрирует высокие темпы технологического развития. Добавленная стоимость ИТ-отрасли в ВРП региона сегодня составляет более 11 млрд. рублей. Доля отрасли в региональной экономике равна 2,7%, тогда как в целом по России этот показатель варьируется в пределах 2,3%. На территории региона зарегистрировано более 1 300 ИТ-компаний, из них порядка 200 аккредитованы в Минцифры России. Объем экспорта телекоммуникационных, компьютерных и информационных услуг региона достиг в 2020 году 23 млн долларов. Средняя численность работников ИТ-отрасли в настоящий момент составляет почти 6 тыс. человек.

«Башнефть» выпустила в водоёмы Башкирии и Ненецкого АО молодь сига и стерляди

АНК «Башнефть» (входит в структуру НК «Роснефть») в течение весенне-летнего периода 2021 года выпустила в водоемы Республики Башкортостан и Ненецкого автономного округа 565 тысяч мальков сига и стерляди.

Деятельность по искусственному зарыблению водоёмов России ведется в рамках реализации стратегических задач НК «Роснефть» в области охраны окружающей среды, включающих комплекс мер по защите экосистем и биоразнообразия, восстановлению природных ресурсов.

В мае текущего года работники «Башнефти» произвели выпуск мальков сига в бассейн реки Печора Ненецкого автономного округа в количестве 130 тыс особей. В июле-августе реку Белая, а также в Павловское, Нижнекамское и Воткинское водохранилища выпущены более 435 тыс мальков стерляди.

Основными поставщиками молоди стали рыбоводческие хозяйства Пермского края и Самарский Свято-Богородичный Казанский мужской монастырь. Мальки набирали необходимый вес в 3 грамма в благоприятной естественной среде с богатой кормовой базой. До новых мест обитания молодь рыбы доставили специально оборудованными транспортными средствами.

Все выпуски мальков проведены под контролем представителей территориальных управлений Федерального агентства по рыболовству, которые определяют конкретные водоемы и места для выпуска рыбы. Водные объекты подбираются, исходя из оптимальных условий для размножения и восстановления численности популяции. По оценкам специалистов агентства, искусственное зарыбление помогает сохранить экологический баланс водоемов, а выращенная молодь хорошо приживается в открытой воде.

Зарыбление будет продолжено и осенью. В сентябре 2021 года в Куйбышевское и Нижнекамское водохранилища «Башнефть» планирует выпустить 110 тыс мальков ценных пород рыб.

Справка:

Восполнение ихтиофауны и лесных ресурсов в регионах присутствия является важной частью природоохранной программы «Башнефти». В 2020 году компания выпустила более 1,2 млн мальков рыб ценных пород на территории Республики Башкортостан, Ханты-Мансийского и Ненецкого автономных округов. В 2021 году «Башнефть» произвела крупнейшее за последние 20 лет озеленение территории. В Республике Башкортостан и Тюменской области высажено более 3,4 млн саженцев хвойных пород. Общая площадь озеленения превысила 800 гектаров.

В Ульяновске установлены три новые блочно-модульные котельные

Ульяновский филиал «Т Плюс» инвестировал 53 млн рублей в строительство трех блочно-модульных котельных в областном центре. Уже в этом отопительном сезоне они обеспечат теплом и горячей водой жителей Железнодорожного района областного центра.

Новые котельные полностью автоматизированы и контролируются онлайн из диспетчерского центра Т Плюс. На каждой установлено по два котла мощностью от 0,8 МВт до 2 МВт. Сейчас ведется строительство внешних коммуникаций – газопровода, электросетей, водоснабжения и стоков.

«В ближайшее время компания приступит к пусконаладке котельных, а после будет выполнено благоустройство территорий, предусматривающее установку детской площадки и озеленение. Работу новые объекты начнут до начала отопительного сезона», - отметил директор Ульяновского филиала «Т Плюс» Марат Феткуллов.

Напомним, увеличение финансирования в обновление тепловой инфраструктуры во многом стало возможным благодаря переходу городов работы Т Плюс на новую модель рынка тепла. Сейчас решением правительства к ней отнесены 11 территорий, суммарный объем инвестиций за 10 лет в их тепловую инфраструктуру составит порядка 70 млрд рублей.

В Прикамье запустят производство высокотемпературного нефтепогружного силового кабеля

Компания «Новомет» вышла на финальный этап реализации инвестпроекта по изготовлению силового кабеля для собственных насосных установок, который ранее приходилось закупать у сторонних поставщиков.

Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин и члены регионального Правительства посетили производственную площадку АО «Новомет-Пермь». Вместе с депутатом Госудумы от Пермского края Дмитрием Скривановым, главой Перми Алексеем Дёмкиным и генеральным директором предприятия Максимом Перельманом они осмотрели механообрабатывающий и литейный цеха, а также роботизированное производство, 3D-принтеры для печати формы и стержней под заливку деталей и новые разработки.

Руководство компании проинформировало главу Прикамья о реализации инвестиционного проекта по производству высокотемпературного нефтепогружного силового кабеля, который позволит АО «Новомет-Пермь» увеличить долю экспорта установок погружных электроцентробежных насосов с 40 до 70%. На сегодняшний день предприятие вынуждено закупать такую кабельную продукцию у сторонних поставщиков, в том числе у предприятий-конкурентов. С запуском собственного производства мощностью в 180 км кабеля в месяц компания полностью обеспечит себя необходимыми комплектующими для изготовления готовых насосов по добыче нефти.

Напомним, инвестпроект был запущен в 2019 году. Его общая стоимость составила 643,3 млн руб., из которых 70 млн руб. предоставлены Фондом развития промышленности (ФРП) в виде льготного займа, а 30 млн руб. – в виде займа от Регионального фонда развития промышленности (РФРП) Пермского края.

По данным предприятия, сейчас инвестиционный проект выходит на финальную стадию реализации. Ожидается, что серийное производство новой продукции начнется до конца текущего года.

Одним из крупнейших акционеров компании является АО «Роснано». Начиная с 2011 года «Роснано» поддерживает развитие всех значимых инициатив АО «Новомет-Пермь». Общий объем инвестиций со стороны «Роснано» за это время составил около 4 млрд рублей.

Как обозначил Дмитрий Махонин, одна из приоритетных задач краевых властей на сегодня – это содействие пермским производителям в наращивании объемов экспорта, помощь компаниям отрасли в реализации проектов импортозамещения. «Со своей стороны, мы оказываем необходимую консультативную и административную поддержку, в том числе в рамках нацпроекта по развитию международной кооперации и экспорта, инициированного президентом России Владимиром Путиным.

«Новомет» – отличный пример этого взаимодействия. При поддержке Фонда развития промышленности предприятие реализует инвестиционный проект, направленный на импортозамещение – создание производства силового кабеля», – подчеркнул губернатор.

Глава Прикамья отметил, что в последние годы компания активно внедряет на производстве новые технологии. На базе предприятия существует инженерно-технический центр, где разрабатывается современное конкурентоспособное оборудование. Особое внимание промышленники уделяют развитию технологий металлообработки и литья.

Генеральный директор предприятия Максим Перельман пояснил, что «Новомет» повышает свою конкурентоспособность за счет развития производственных мощностей в Перми: «Два года назад мы запустили собственный литейный цех, разработали и собрали собственный 3D-принтер, активно внедряем передовые инструменты цифровизации и занимаемся роботизацией производственных процессов. Наша цель – сокращение вредного, тяжелого, монотонного труда и повышение производительности. Благодаря роботизации производства у нас повысились гибкость производства и качество изделий, быстрее воплощаются в жизнь многие инновационные проекты».

В ходе осмотра промплощадки руководство компании также представило губернатору проекты в сфере возобновляемой энергетики (оборудование для геотермальных источников, электрификация транспорта, и т.д.) и свою новую разработку – электрозарядные станции для электромобилей, которые вскоре могут быть установлены и в Пермском крае.

«Очень важно, что предприятие участвует в промышленной кооперации – еще одно приоритетное направление для краевых властей. Таким образом, компания ищет новые ниши и рынки сбыта своей инновационной продукции. Можно уверенно сказать, что «Новомет» вкладывается в технологии будущего. Это полностью соответствует задачам, которые ставят перед собой власти Пермского края. В регион привлекаются инвестиции, деньги национальных проектов – строятся новые школы, детские сады и дороги, поддерживается создание и развитие современных передовых производств. Всё это направлено на позитивные изменения, которые жители Прикамья чувствуют уже здесь и сейчас», – заключил Дмитрий Махонин.

Пуля в спину

Чехословакия: горячая точка эпохи холодной войны

Ирек Сабитов, Уфа

В ночь на 21 августа 1968 года в Чехословакию вошла группировка в 240 тысяч солдат и офицеров армий Варшавского договора (операция «Дунай»). Пражская весна обернулась ненастьем и заморозками. А что дальше? Как служилось нашим солдатам, призванным оберегать социализм от посягательств в этой тихой стране? Об этом рассказывает, листая фотоальбом, житель башкирского Стерлитамака Фанзиль ГАЙНУЛЛИН.

— В армию меня призвали в мае 1971-го. В Тоцких лагерях в Оренбургской области начали учить на военного топографа. А недели через две поднимают среди ночи — и в баню. Новая форма, яловые сапоги. Банщики, люди опытные, говорят: «Ребята, вам за границу».

И вправду, повезли нас на запад. Пограничники в Чопе шмонают и приговаривают: «Вас оттуда в гробах привезут». Чуть не подрались с ними...

Место службы — город Теплице, 6 км до границы с ГДР и 12 км — до ФРГ. После месячного карантина комполка подполковник Грабовой спрашивает: «В танковый батальон срочно нужно несколько экипажей. Желающие есть?» Лес рук. Нас из Башкирии было семеро, всех взяли.

На танкодроме под Теплице сидели безвылазно, тренировались днем и ночью. Через пару месяцев сдали экзамены — и по экипажам. У нас командир — из Мордовии, механик-водитель — одессит, наводчик — из Подмосковья, а я заряжающий. Через полгода с Т-54 пересели на Т-62, у того пушка мощнее. Скоро я стал наводчиком, а через год командиром танка. И водить научился. Такое требование: все должны быть взаимозаменяемы.

А вот снимок танка вверх тормашками. Боя не было — механик сплоховал. На марше один из наших съехал в кювет и перевернулся. Тросы накинули, тягачами поставили гусеницы. Все живы, отделались синяками. А заряжающий проснулся, только когда машину переворачивали! Видать, сильно уставший был: За такие ошибки наказывали только руганью. Начальство душу отведет — и все, служи дальше.

Политработники предупреждали: «Никаких контактов с местным населением и солдатами!» Увольнительных нам не давали. Я поначалу получал 12 крон в месяц, а к концу службы уже 26. А куда их девать? И вот однажды на танкодроме после занятий скинулись, отправили молодого в самоволку за вином. Ну, сидим культурно. А неподалеку палатки чехов. Решили позвать, поговорить по душам. Поначалу все шло хорошо, а потом: «А зачем вы сюда приехали?» — «А почему вы себя защитить не можете?» Слово за слово — и подрались! В результате вышла боевая ничья...

Накануне советских праздников на улицах собирался народ, в основном молодежь, и начинали бузить. Кричали, малевали на стенах: «Русские оккупанты, вон!» А местные органы власти обращаются к нам: «Приезжайте, помогите!» Поступал приказ: взводу танков и взводу мотопехоты выдвинуться и принять меры для наведения порядка.

Танки останавливаются на окраине: дескать, мы пришли, кончай шуметь! А бэтээры подъезжают к горкому или мэрии — прикрывают, чтобы не разгромили. Если в городе есть военная часть, то пару машин ставим у ворот. Так и чешским военным спокойнее, и нам. Обычно народ покричит да расходится.

За два года службы таких «санитарных» выездов было шесть-семь. Один раз даже в Прагу скатались. Дня два простояли на окраине. А перед возвращением упросили офицеров показать нам город: когда еще будет возможность? И они вошли в положение — согласовали с местной властью, посадили нас в два грузовика и устроили экскурсию. Показали президентский дворец, какой-то музей, а под конец часовню.

Но не всегда получалось так тихо-мирно. В нашем взводе служил парень из Оренбурга, так вот ему не повезло. Стояли мы летом 72-го на окраине городка. Тут вдруг выстрелы, пули по броне — чик, чик: Потом вроде бы все успокоилось. Открываем люки, он высовывается — и прямо под выстрел из ружья. Дробь рикошетом от брони в лицо. В результате парень ослеп, мы его сильно жалели. Потом механик из другого экипажа получил пулю в живот, но выжил. А майора-замполита убили. Тогда взвод остановился под вечер на краю леса. Подъезжает замполит на уазике и начинает обходить экипажи с наказами: «Ребята, будьте бдительны...» А утром пехотинцы нашли его в лесу с пулей в голове. И никого не поймали.

Те из чехов, кто постарше, кто помнил войну и немецкую оккупацию, относились к нам хорошо. Даже угощали. А молодежь цеплялась. Однажды пришлось ремнями отмахиваться, но тут пожилые чехи подо-шли и давай этих придурков ругать.

В 73-м на 23 Февраля получили приказ: выдвинуться в Дечин, к границе с ГДР. Там молодежь бузит. Прибыли взводом на окраину, сидим в танках. Уже темнеет. Тут толпа идет, в руках палки, цепи, арматура. Мирная демонстрация, блин! Все ближе, ближе: Начали бутылки с горючкой кидать. По рации из штаба передают: «Стрелять только в случае прямого контакта». В прицел смотрю — совсем близко подошли. Страшно! У нас наружные баки с соляркой, поджечь — минутное дело. Я ствол пулемета повыше задрал и дал очередь. Пехота тоже начала стрелять в воздух. Толпа сразу залегла и стала расползаться. А один остался лежать. Оказалось, убитый.

Утром приезжают трое полицейских. «Кто стрелял?» Молчание. Ну тут я и говорю: «Я начал». — «Проследуйте для допроса». Я пистолет вытаскиваю и говорю командиру взвода: «Товарищ лейтенант, не отдавайте!» А тот молчит, гад, бледный весь. Перепугался. Ну не устраивать же войну. Отдал я пистолет ребятам, повели меня в машину. Привезли в тюрьму, камера-одиночка, чистая. Нормальная еда, все вежливо, без нажима: почему стрелял да куда целился? И так три недели. Наконец, офицер объявляет: «Мы разобрались, вы не виноваты. Демонстранта убили в спину из револьвера...»

Подлая провокация! Только почему разбирались три недели? Сразу не могли на пулю посмотреть?

В тот же день прибыли наши особисты. Я обрадовался: наконец-то свои! А они: «Свои, свои. Теперь ты у нас посидишь». И на губе неделю мурыжили, потом все-таки выпустили. И служба пошла своим чередом.

P.S. У меня отец фронтовик. Гайнуллин Шарифулла Галиахметович. Воевал с 42-го, ранен дважды. А дядя мой, Хамит Газизович Исхаков, лейтенант-пехотинец, погиб в марте 1944-го в Польше в бою за высоту в Дембицком районе, под Краковом.

Это я так, к слову.

Цена операции «Дунай»

С советской стороны — 98 погибших (из них боевые потери — 12), 87 раненых.

С чехословацкой стороны — 94 погибших, 345 раненых граждан (Рогоза С., Ачкасов Н. Засекреченные войны. 1950-2000 гг. С-Пб., 2003).

ДЕТСКИЙ ПОЕЗД «СТРАНЫ ОТКРЫТИЙ» ПРИБЫЛ В МОСКВУ

Сто победителей Всероссийского образовательно-туристического конкурса «Страна открытий» вернулись после масштабного путешествия по стране с новыми знаниями и знакомствами в Москву. Поезд с финалистами прибыл в столицу 20 августа на Казанский вокзал.

В поездке делились опытом и сопровождали участников конкурса известные блогеры: Даня Милохин (в Нижнем Новгороде и Кирове), Артур Бабич (в Москве и Казани) и Валя Карнавал в Самаре. Разделить с победителями путешествие присоединились и региональные тиктокеры: Настя Манастя (nastya.manastya), Любовь Фрищина (loomine), Настя Луч (luch.nastya), Лена Терновая (elena_ternovaya), Коля Хорошилов (khoroshilov) и Евгений Демьяненко (dem_ev). Под их руководством подростки учились создавать креативный видео-контент, вместе с блогерами посещали разнообразные культурные, научные и промышленные объекты: музеи, фабрики, инновационные технопарки, библиотеки.

Конкурс «Страна открытий», победители которого выиграли увлекательное путешествие по городам России, стал действительно уникальной инициативой в сфере образования и туризма. Этот проект презентовал новый формат краеведения, который пришелся по душе современным школьникам.

— Путешествие «Страна открытий» началось в Москве – туристическом, культурном, образовательном и инновационном хабе России. Дальнейший маршрут поездки был составлен таким образом, чтобы показать, как в разных регионах страны развиваются сферы городской жизни, как сохраняется культурное наследие и идентичность, какие новые современные объекты городской среды создаются. В ходе путешествия, я надеюсь, наши финалисты убедились в том, насколько наша страна разнообразна и богата ресурсами, увидели, что у каждого региона России есть свой неповторимый образ, а главное, я верю, что эти дети, которые уже спустя несколько лет выйдут в большой мир экспертами разных областей, осознали, насколько важно открывать новые города для туристов и заниматься их продвижением. По сути, именно это и было ключевым заданием для всех участников конкурса «Страна открытий», — сообщила куратор проекта, заместитель генерального директора по региональному взаимодействию АНО «Проектный офис по развитию туризма и гостеприимства Москвы» Мария Киселева.

После насыщенной культурно-познавательной программы в Москве, в рамках которой участники посетили смотровую площадку телебашни «Останкино», познакомились с инновационными технологиями в павильонах ВДНХ («Космонавтика и авиация», «Транспорт» и др.), увидели знаменитые шедевры коллекции Третьяковской галереи, финалисты конкурса отправились в Нижний Новгород. Он был выбран первой остановкой не случайно — в этом году город отмечает юбилей — 800 лет. В столице Поволжья подростки познакомились с историей Нижнего, его современной жизнью и стрит-арт искусством.

Регион сохраняет и развивает русские художественные промыслы, чем привлекает туристов. С уникальными профессиями стеклодува и мастера художественной росписи познакомились и победители конкурса «Страна открытий».

— Мы горды тем, что множество нижегородцев приняло участие в конкурсе «Страна открытий», а трое из них вышли в финал. В Нижнем Новгороде победителей ждала насыщенная увлекательная программа. Надеюсь, что молодые блогеры влюбились в город и с удовольствием посетят его еще не раз. Такие проекты, как «Страна открытий», позволяют молодежи узнавать нашу многогранную страну и вдохновляться ею, передавая полученный опыт сверстникам, — отметил Сергей Яковлев, директор департамента развития туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области.

В Кирове — третьем городе в маршруте поезда — участники проекта посетили музей истории шоколада и фабрики по производству косметики и игрушек, где открыли для себя особенности их создания. В «Детском космическом центре» школьники увидели уникальный тренажерный комплекс и смогли почувствовать себя космонавтами, а в «Заповеднике сказок» в пригороде Кирова узнали историю русского народного фольклора.

— В Кирове для участников путешествия была проведена насыщенная образовательная программа с акцентом на профориентацию. Нашей задачей было показать юным блогерам уникальные объекты города, его колорит, традиции и культуру. Думаю, что ребята получили хорошие впечатления и в будущем с удовольствием к нам вернутся, — подчеркнул и.о. министра спорта и молодежной политики Кировской области Георгий Барминов.

В столице Республики Татарстан победители «Страны открытий» посетили первый российский город высоких технологий Иннополис и узнали, какие инновационные разработки представлены в городской среде. А в Казанском Кремле, который входит в список Всемирного наследия ЮНЕСКО, — прикоснулись к многовековой истории.

— Мы рады видеть у себя победителей конкурса «Страна открытий». Это великолепный проект, позволяющий молодёжи открывать Россию с новых ракурсов. Для нас очень важно, чтобы ребята почувствовали Казань, влюбились в наш исторический, архитектурный, спортивный и очень «вкусный» город, — отметила Дарья Санникова, директор Комитета по развитию туризма города Казани.

Самара стала заключительной остановкой для победителей конкурса «Страна открытий». Здесь участники путешествия посетили единственный в России Музей Модерна и погрузились в «космическую» атмосферу города в Музее авиации и космонавтики.

— «Страна открытий» — интересный проект, который знакомит молодых ребят с городами и основными достопримечательностями России. Мы рады, что Самара, в которой множество интересных мест для туристов, стала частью этого путешествия, — сказала в своем приветственном слове к участникам Татьяна Мрдуляш, министр культуры Самарской области.

20 августа обогащенные новыми знаниями и наполненные яркими впечатлениями школьники вернулись в Москву, откуда амбассадоры регионов отправятся в свои родные города.

Справочная информация:

В конкурсе «Страна открытий», организованном Ростуризмом, Комитетом по туризму города Москвы и ГК «Просвещение», приняли участие более 25 тысяч школьников со всех регионов России. С 9 марта по 31 мая они присылали короткие видеорассказы о любимых местах своего города, выкладывая их на платформе TikTok. Суммарное количество просмотров по хештегу #cтранаоткрытий достигло почти 300 млн.

Профессиональное жюри отобрало 100 победителей из 50 регионов страны. В Москве 15 августа прошла церемония награждения финалистов, после чего школьники отправились в уникальное образовательно-туристическое путешествие по России. В маршруте пять городов — Москва, Нижний Новгород, Киров, Казань и Самара.

Победители конкурса «Страна открытий» получили также подарки от партнеров: смартфон vivo Y31, экипировку TODES Wear Monogram, гигиенические дорожные наборы SPLAT, гаджеты для видеосъемки от бренда-конструктора BY, а также книги от крупнейшего в России non-fiction издательства. БОМБОРА. Проект путешествия поддержали производители «Айсберри» и Nature's Own Factory, «НоваПродукт АГ», Bionova и Ол'лайт – они обеспечат участников питанием на протяжении всего маршрута.

Информационные партнеры железнодорожного путешествия «Страна открытий» — LIFE, «Российская газета», «Пионерская правда», «Москва 24», радио «Говорит Москва», «Классное радио РДШ», «Детское радио».

Спектакли "Золотой маски" показали в Пермском крае

Текст: Инесса Суворова (Пермь)

Город Березники с населением чуть более 130 тысяч человек стал местом притяжения театралов. Зрители увидели спектакли из программ фестиваля "Золотая маска" "Цацики идет в школу" в постановке Юлии Каландаришвили и "Ревизор" в прочтении Андрея Сидельникова.

Оба спектакля - детища санкт-петербургского театра "Суббота". В рамках программы фестиваля "Лучшие спектакли в городах России" их увидят не только жители Пермского края, но и других малых городов страны.

Для пермяков фестиваль "Золотая маска" знаком и любим: пермские постановки неоднократно становились лауреатами, здесь выступали и победители фестиваля из других регионов. Однако до Березников "Маска" добралась впервые, и для города это стало большим событием.

Впрочем, и для гостей встречи с новыми зрителями оказались волнующими. Как отметил главный режиссер театра "Суббота" Андрей Сидельников, жители маленьких российских городов - это особая публика. А "Ревизор", "обкатанный" и тепло принятый в Москве, еще никогда не был показан в "глубинке".

- Люди, живущие далеко от столиц, с моей точки зрения, другие, более цельные, они имеют простой и внятный "фундамент", - пояснил режиссер. - Если смешно, они смеются, если грустно - плачут. И если что-то им не нравится, то тебе об этом обязательно скажут.

И уже с первых минут спектакля стало понятно, что волнения напрасны: зритель мгновенно включился в происходящее на сцене. Тем более что там все было узнаваемо - стол для заседаний, микрофоны, бутылки с минералкой, таблички с именами участников пресс-конференции: городничий Сквозник-Д. - и далее по списку, знакомому со школы. А вот начали подтягиваться и герои событий, их встречает суровый приказ: "Сдаем телефоны!" - и они опускают свои гаджеты в пластиковую коробку.

Особо стоит упомянуть о Бобчинском и Добчинском. Они органично вписались в изменившуюся реальность: создали телекомпанию и ведут программу "Эээ с Петрами Ивановичами". В общем, делают то же, что и двести лет назад - собирают сплетни и разносят их. Но теперь с помощью телетехники.

Кажется, в спектакле не изменена ни одна фраза авторского текста. Разве что жена унтер-офицера, которая "сама себя высекла", упоминается как пикетчица, стоящая с плакатом у мэрии. Да дядя, к которому нужно срочно ехать Хлестакову, не просто болен, а так болен, что и "запахов никаких не чует".

Конечно, дочь и жена Городничего проводят досуг в тренажерном зале с сауной, и обе выглядят так, что не отличишь, кто мать, кто дочь. Владислав Демьяненко в роли Хлестакова великолепен. Трансформация от жалкого должника до сановного вельможи показана ярко и опять же узнаваемо. Остается ощущение, что сегодня таких молниеносно вырастающих из пустого места героев куда больше, чем было при Гоголе.

В этом спектакле все прекрасно, начиная от фразы "Господа, я собрал вас…" до титра "Немая сцена" на заднике сцены. И даже в лучших чеховских традициях в конце "выстрелило ружье": пригодился большой дисковый телефон, который в начале спектакля не поместился в пластиковую коробку. Именно по нему позвонил Христиан/а Иванович/на Гибнер, врач, который в этой версии "Ревизора" прикидывался женщиной, но, как и у Гоголя, не говорил по-русски. Такого звонка в первоисточнике, конечно, не было, зато возникает новый поворот в поисках ответа: "Русь, куда ж несешься ты?".

Зрители аплодировали стоя. Как отметила генеральный директор "Золотой маски" Мария Ревякина, зачастую в успехе заложена немалая доля восприятия спектакля публикой. Иногда именно зрители дают спектаклю нужную окраску, выпуская его в настоящую, долгую жизнь.

Именно поэтому дирекция фестиваля, несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию, сохранила в гастрольном туре все 13 запланированных городов. Весной региональная программа началась с проекта "Достоевский и театр" в Омске. А с начала лета фестиваль уже побывал в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде. Осенью гастроли продолжатся в Ульяновске, Новокуйбышевске, Петрозаводске, Костомукше и Череповце, где проекты "Золотой маски" давно стали важным элементом культурной жизни. Впервые показы пройдут в Салехарде и Уфе. Уникальным станет проект в Новосибирске, который "Золотая маска" проведет совместно с международным фестивалем "Хаос".

При крушении истребителя МиГ-29 под Астраханью погиб пилот

Текст: Наталья Коротченко ("Российская газета", Астраханская область)

Боевой реактивный истребитель МиГ-29 упал в Астраханской области. Самолет выполнял плановый учебный полет - имитировал противника для расчетов зенитных систем, но рухнул практически сразу после взлета. Летчик воздушного судна погиб.

Как сообщили "РГ" в пресс-службе департамента информации и массовых коммуникаций Минобороны России, самолет упал на территории военного полигона Ашулук. В настоящее время нет информации, почему летчик не успел катапультироваться, известно только, что самолет потерпел крушение в безлюдном месте, пострадавших и разрушений нет. Полет выполнялся без боекомплекта. Для установления причин катастрофы в Астраханскую область прибыла комиссия главного командования ВКС России, она уже начала работу.

Полигон Ашулук относится к 185-му центру боевой подготовки и боевого применения Воздушно-космических сил РФ, здесь проходят оперативно-тактические учения с боевой стрельбой частей и соединений авиации, зенитных ракетных и радиотехнических войск противовоздушной обороны. Как стало известно "РГ", местом дислокации упавшего истребителя был военный аэродром Приволжский, который первым среди частей ПВО России приступил к освоению МиГ-29 и полностью перевооружился на эти боевые машины еще в 1999 году. В настоящее время аэродром ждет обновления авиационной техники.

Разработанный в начале 1980-х годов авиационным научно-промышленным комплексом (сейчас - Российская самолетостроительная корпорация "МиГ") истребитель МиГ-29 относится к четвертому поколению боевых авиамашин. На вооружении в России и мире около 1700 таких самолетов.

Главный боевой ход стены Нижегородского кремля откроется для туристов

Текст: Андрей Чугунов ("Российская газета", Нижний Новгород)

Жителей Нижнего Новгорода в субботу ждет кульминация празднования 800-летнего юбилея города - большое гала-шоу "Начало Нового". Однако торжества этим не ограничатся: нижегородцы и гости волжской столицы снова могут прогуляться по всей кремлевской стене.

Нижегородский кремль - это 13 башен (пять прямоугольных и 8 круглых), соединенных высокими стенами-пряслами, по которым проложен главный боевой ход. Его протяженность - более двух километров. И начиная с полудня 22 августа можно будет пройти весь кольцевой маршрут.

Из-за оползня в конце XVIII века разрушились две башни - Зачатская и Борисоглебская - и часть кремлевской стены. Пройти по кольцевому маршруту стало невозможно. Борисоглебскую башню построили заново в середине ХХ века, а Зачатскую и стены - в 2012 году. И с тех пор постоянно возникали разговоры о необходимости восстановить путь по всему периметру стен. Благодаря масштабной реконструкции, которую провели к 800-летию Нижнего Новгорода, спустя два столетия это произошло.

Начинается и заканчивается маршрут в Дмитриевской башне. Однако сразу одолеть эти два километра смогут не все - это тяжело физически. Надо учесть, что кремль находится на холмах и перепад высот составляет 54 метра, а значит, придется сначала спускаться к самой нижней Зачатской башне, а от нее подниматься к самой верхней Георгиевской. Спуск и подъем - по старинным ступеням из известняка, высота которых составляет от 36 до 40 сантиметров. "Кремль наши предки возводили не для туристов, а для защиты от врагов, - поясняет Степан Петушин, заведующий музеем "Нижегородский кремль". - И такая высота ступеней обусловлена не "ленью" строителей XVI века, а необходимостью: бойницы должны были располагаться на уровне пояса ратников".

На всем пути заменили выщербленные ступени, причем "новый" известняк - ровесник того, что использовался при строительстве. Им по 300 миллионов лет, и на срезах видны отпечатки растений и насекомых, живших в то самое время.

Для удобства туристов придумали билет на прогулку по стене, действительный в течение трех дней. Погулял, полюбовался видами на город, устал - можешь выйти через один из трех выходов, а на следующий день вернуться и продолжить прогулку. "В трех квадратных башнях откроются исторические экспозиции, связанные с Кремлем и историей города. В открытых для посещения круглых башнях оборудованы смотровые площадки, где можно пофотографировать и отдохнуть", - рассказывает Степан Петушин.

После благоустройства территория Нижегородского кремля станет менее официальной и более домашней.

Клиника Ройтберга

Разговор с человеком, который ни дня не работал и добился всего

Текст: Ирина Краснопольская

Красивое, можно даже сказать, элегантное здание в центре Москвы. Если у вас трудности с ходьбой, специальное устройство перенесет вас с улицы в фойе. А там под звуки арфы начнется оформление вас на исследования, обследования, диагностику, лечение… Вы же пришли в медицинское учреждение, пришли за помощью из-за беды со здоровьем.

Григорий Ефимович! Зачем вам арфа в фойе? - спрашиваю создателя, руководителя клиники "Медицина" академика Ройтберга.

Григорий Ройтберг: Медицина - это искусство. И когда человек приходит к нам, вокруг все должно быть прекрасным. И вход, и одежда персонала, и оборудование, и, конечно, высочайший профессионализм врачей и медсестер. Человек пришел лечиться, так пусть его сопровождает арфа. Это меняет и больного, и врача.

Театр начинается с вешалки, а больница?..

Григорий Ройтберг: У нас в онкологическом отделении, например, тихо-тихо играет музыка. Мы заказывали ее в специальном институте, который подбирал нам ее для разных подразделений: в стоматологии одна музыка, в отделении семейной медицины - другая. Картины для отделения онкологии писала художница, которая училась тому, как цвета меняют наше восприятие. Ведь задача врача - не только лекарство дать, а сделать так, чтобы защитные силы организма были рядом с нами.

Ваша клиника - одна из крупнейших в России, которая умудрилась, я не случайно употребляю слово "умудрилась", четыре раза получить аккредитацию по самым строгим и уважаемым международным стандартам качества и безопасности медицинской помощи JCI. Впервые это звание было получено в Брюсселе в 2012 году. Прошло семь лет. Клиника держит марку. Вы чувствуете некий груз от того, что нужно постоянно соответствовать заданному уровню?

Григорий Ройтберг: Такого нет! Напомню слова Конфуция…

Вы еще и Конфуция читали?

Григорий Ройтберг: Когда-то изучал. Конфуций сказал замечательную фразу: "Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни". У меня нет ощущения, что устал, что тяжело работаю. А груз ответственности был всегда. И в 30 лет, когда я работал на кафедре. И в 40 лет, когда создавал эту клинику. Груз ответственности - это моя ноша. Может быть, иногда боль. Но груза лет - нет, не чувствую.

По Конфуцию: выбрали себе работу по душе. Родились в Молдавии, мама была медсестрой, отец - зоотехником. Почему пошли в медицину?

Григорий Ройтберг: Это вообще-то был случай. Я не хотел и не мечтал, как это бывает в детстве, что буду врачом. У меня разные были мечты, но врачом - нет. Хотел быть авиаконструктором, водителем большегрузных автомобилей. Так как был призером одновременно нескольких республиканских олимпиад - по физике, химии и математике, а такого ни у кого раньше не было, - то я поехал поступать без экзаменов в МГУ на мехмат. Но отец отговорил. И я решил поступить на медико-биологический факультет во 2-й медицинский институт в Москве. Но на медико-биологический в ту пору мне нельзя было поступить, даже несмотря на то, что я медалист. И я поступил на лечебный факультет, чтобы потом перевестись на медико-биологический. Поступить на лечебный, так как я был медалистом, мне было легко. Но потом мне так все стало нравиться. И я сказал себе: никакого медико-биологического! Буду врачом или естествоиспытателем. А когда уже на практике пришли к больным, я понял: это мое. Вот с тех пор и мучаюсь.

Мучаетесь? У вас же стаж под 50 лет! Работа радует или вы все-таки мучаетесь?

Григорий Ройтберг: Это я кокетничаю!

Кокетничаете? Врач должен быть "кокетом"?

Григорий Ройтберг: Врач должен быть немного артистом. Врач - человек многопрофильный. Может быть немного артистом, немного художником, психологом. Не по профессии, а для возможности почувствовать и понять другого человека.

Кого вы должны играть перед пациентом?

Григорий Ройтберг: Для разных людей я должен быть разным. Для кого-то человеком, который может решить его проблемы, потому что я намного больше знаю. Для кого-то я должен быть соратником, кого я возьму за руку, выведу из этой тьмы, в которую он попал. Врач всегда немного артист.

Вы как-то сказали, что вам крупно повезло в студенческие годы попасть в научный кружок, который вел великий российский врач Павел Евгеньевич Лукомский.

Григорий Ройтберг: Лукомский - врач номер один. Чтобы понять величие Лукомского, мне понадобились годы. Знаете, что интересно? Я лично, как староста кружка и как немного его любимец, мог его спрашивать: "Павел Евгеньевич, а почему вы вот так решили?" Он злился. Именно злился. Он не отвечал, он не знал, что ответить. Это я теперь уже понимаю, почему. Я иногда нахожусь в таком же состоянии, когда бывает очень трудно объяснить, почему ты принял вот такое решение. Это, кстати, перекликается с нынешней вечной темой, когда наконец-то роботы заменят врачей.

А заменят?

Григорий Ройтберг: Я не вижу такой перспективы! Не вижу, что такое произойдет и что такое возможно.

А искусственный интеллект?

Григорий Ройтберг: Во-первых, это не интеллект. Искусственного интеллекта пока нет, это пока роботизированная система. Можно я это скажу, так как погружен в эту тему еще и потому, что этим занимается мой сын. Это не интеллект. Его пока еще никто не создавал. Мы когда-то были в компании Philips в качестве консультантов. И сотрудник этой компании, который был фанатом искусственного интеллекта, утверждал, что наступит 2020 год (разговор был в 2016 или 2018 году), и интеллект займет позицию textbook (справочник). Следующий этап, который займет интеллект, будет helper (помощник). И наконец, еще через пять лет (в 2026 году) mentor (наставник): он будет говорить врачу, что нужно. Сегодня то, что мы видим в мире, это в лучшем случае учебник или справочник, который помогает врачу быстро ориентироваться в огромном поле информации. Даже тот так называемый интеллект, который описывает рентгеновские снимки, выполняет простейшие функции и снимает с врача не нужную ему нагрузку. Как пример, чтобы при COVID-19 описать на рентгене область поражения, не нужен интеллект или интуиция, робот посчитал и выдал результат через 6 секунд.

При нынешнем понимании медицины не видно никаких перспектив о замене врача роботом. Роботы будут все лучше и лучше. Они снимут с врачей элементарные вещи. Например, стоит у нас робот, читающий снимки и расшифровывающий компьютерные томографии. Или прекрасный робот в клинико-диагностической лаборатории. Он не только переливает пробирки, он дает описание результатов по простым анализам. Сейчас пытаемся поставить робота, который будет читать гистологические исследования. Кстати, по мировым данным, робототехника не улучшила результаты урологических операций. Но она сделала одну потрясающую вещь. Какую? Помню, как однажды в Женеве, когда увидел робототехнику - у нас еще ее не было, и там был один опытнейший хирург. Даже запомнил его фамилию - Рошаль. И он тогда сказал: "Мне знаете что обидно? Что я шел к этому 30 лет, а теперь приходит молодой доктор, и он через два года с роботом делает все так же, как и я".

Это большой шаг! Но это очень условно можно назвать искусственным интеллектом. Эти системы будут развиваться и вытеснять ту часть работы врача, которая не очень квалифицированная. Но сегодня я лично не вижу и не думаю, что кто-то видит реальные исторически обозримые перспективы замены врача роботом, скажем, через 20-30 лет. Я не противник робототехники. У нас в клинике присутствует все, что на сегодня есть по искусственному интеллекту. Если можно заменить труд врача по какой-то элементарной рутине, то это нужно отдавать машине.

Уйдем от роботов. Вместе с американским профессором Грабером вы написали учебник по семейной медицине. До того создали в медуниверситете кафедру семейной медицины. Что такое семейная медицина? Почему не врач общей практики? Чеховский доктор Астров был семейным врачом или врачом общей практики? Где будут учиться по вашему учебнику?

Григорий Ройтберг: Учиться будут в медвузах России. Это утверждено. Более того, этот учебник на английском языке будет использоваться американскими университетами. И это впервые в нашей истории. Чеховский доктор Астров был врачом общей практики. А сейчас… Семейный врач - это специалист, который должен меня вести, мое здоровье на протяжении долгих лет. Можно чуть-чуть истории? Жили-были врачи общей терапии, которые еще назывались врачами общей практики. Они обладали широчайшим уровнем познания человеческой болезни, оказывали основную медицинскую помощь, направляя иногда больных к хирургам, неврологам и т.д. Увеличивались человеческие знания, которые в одной голове даже замечательного доктора не могли уместиться. И появились более узкие специалисты: неврологи, гинекологи, эндокринологи и т.д. Постепенно роль узких специалистов увеличилась. Наверное, это была замечательная тенденция. Но вскоре качели качнулись в другую сторону. И закончилось тем, что мы имеем в значительной мере сейчас, когда один доктор лечит голову, другой суставы, третий сердце. А кто же всю эту работу координирует? Кто связывает дисфункции сердца с работой нервной системы, с изменениями эндокринных функций? Часто это стал делать сам пациент в меру своих знаний и умений. А это работа врача общей практики.

В условиях Москвы я не думаю, что есть необходимость в семейных врачах. Потому что в Москве высококачественная педиатрическая служба, специалисты которой тоже врачи общей практики - педиатры. И в Москве не нужно объединять терапевтов и педиатров в одном флаконе. В крупном городе врачу лечить и взрослых, и детей незачем. Для Москвы злободневность дня - врач общей практики.

А где же нужен семейный врач?

Григорий Ройтберг: В маленьких районах. Когда мы были в США, нас возили в штат Айова. Мне он напомнил Тамбовскую губернию. Расстояния огромные, много небольших городков, деревень. Невозможно же в каждой деревне открыть клинику. Поэтому там есть семейный врач, у которого четко прописана функция: он должен знать достаточно, чтобы поставить общий диагноз, и быть достаточно компетентен и реалистичен, чтобы понять, что нужна помощь узкого специалиста. Семейная медицина отличается от общей практики тем, что врач общей практики - для взрослых. Если туда присоединяется семья, в том числе и дети, то он становится семейным врачом. Других существенных отличий нет. Сейчас в Москве и в России создается институт общей практики. Много врачей прошли подготовку. Отдельная тема - уровень этой подготовки. За рубежом врача общей практики готовят от двух до пяти лет. У нас была задача провести обучение за четыре месяца.

Не будем о грустном! И тем более что у меня в руках свежий буклет под названием "Институт ядерной медицины". Указан адрес: Московская область, город Химки. И дата рождения нового подразделения вашей клиники: 2021 год. И это во время пандемии… И это в частной клинике…

Григорий Ройтберг: Жизнь нельзя остановить. А вот понятие "частная" меня обижает. Когда вы выбираете в магазине пальто, там нет понятия "частное пальто". Главное, что вас будет интересовать, - это красота, качество и цена. Но касаемо медицины, почему-то начинается деление, которое мне непонятно. Медицина, как и все в жизни, бывает хорошая и разная. А форма собственности с этим напрямую не связана.

Но для больного это имеет значение. Так как в вашем центре нужно платить, а в государственных учреждениях лечение бесплатное.

Григорий Ройтберг: Это другая тема. Надо ему платить или нет - дело не в форме собственности. По сути свободы выбора для пациентов не существует. Приходит больной к нам. У него онкологическое заболевание. Консилиум решает, что ему необходима химиолучевая терапия. Он житель Москвы, области или из региона. У него есть страховой полис ОМС. Он приходит к нам, он ничего не платит. Мы стараемся ему всячески угодить. Вот в чем отличие. Мы предоставляем высочайшее качество нашим пациентам. В тех случаях, когда это возможно, мы с удовольствием будем лечить его в системе ОМС, то есть бесплатно для пациента. Если в силу каких-то причин это невозможно, у него есть выбор: лечиться у нас за плату либо найти альтернативу бесплатного получения помощи.

Да, мы частная клиника. Но много ли государственных учреждений получили аккредитацию JCI? Напомню, что это самая высокая международная оценка качества медицинской помощи. Мы долго были единственной клиникой, имеющей такую аккредитацию. Есть только одно государственное учреждение в Татарстане, в Набережных Челнах, которое это подтвердило, и все. И все! Росздравнадзор, то есть официальное государственное регламентирующее ведомство признало нас лидером отечественного здравоохранения. Западный опыт свидетельствует: частные клиники часто ассоциируются с самыми новыми и прогрессивными разработками. Не думаю, что стоит использовать словосочетание "частная клиника" в качестве жупела, угрозы для общества.

Но когда пациент приходит лечиться в АО "Медицина", он же платит?

Григорий Ройтберг: Пока у нас есть квоты, не платит. Но квоты нам дают в последнюю очередь. Почему? Не однажды и на разных уровнях задавал этот вопрос. Ни одного внятного ответа! Приблизительно такие: мы должны сохранить государственные клиники. Но если мы хотим сделать рывок в качестве медицинской помощи, то мы должны сделать самое главное - создать конкурентные отношения в медицине. Они должны быть разумными и добросовестными. Когда они созданы и мы в одинаковых условиях, то его величество больной сам может решить, где ему лечиться. А пока ему диктуют, куда нужно идти, словно крепостному. И у него два варианта: либо он приходит к нам и платит деньги, когда заканчиваются квоты. Либо идет туда, куда его направили и где ему не нравится.

Кто дает квоты на лечение в вашей клинике?

Григорий Ройтберг: У нас договоры с Фондами медицинского страхования Москвы и Московской области, с некоторыми другими. В принципе нам квот дают много, если сравнивать с другими частными центрами. Высокопоставленные люди, когда мы открывали центр, спрашивали, чем нам помочь? На что я ответил: "Ничем. Нам помогать не нужно, помогите больному выбрать то, что он хочет". Моя мечта - лечить в дорогостоящей клинике бесплатно. Нужно требовать квоты в фондах, департаментах и так далее. Квот нам дают немало. Но проходит 1-2 месяца, и они заканчиваются. Мы работаем семь дней в неделю. Поток пациентов высокий. В тех случаях, когда не сможем в том же ядерном центре лечить по ОМС, думаю, будет много желающих лечиться платно.

О юбилее, пандемии и еде

Григорий Ефимович! У вас сегодня юбилей - 70 лет. Поздравляем! Себя как-то оцениваете?

Григорий Ройтберг: Как хорошего руководителя медицинского учреждения. Думаю, что могу руководить любой больницей и любым медицинским институтом. Для более высокого уровня руководства требуются другие мозги. Поэтому избегаю давать советы вселенского масштаба: как руководить здравоохранением, как провести реформы в медицине, ну и конечно, как играть в футбол. Я не удовлетворен двумя вещами. Первая - больные не могут меня выбрать, Значит, я не могу дать полную самоотдачу себя, я не чувствую, что делаю все, что мог бы. Вторая - качество образованности врачей. Оно ужасно, и это меня гнетет еще больше. Сегодня самая тяжелая ситуация, с которой мы сталкиваемся, не финансирование, а кадры, человеческий капитал. И я говорю исключительно про медицину.

Сейчас пандемия. Мы справились?

Григорий Ройтберг: Не справился никто в мире, потому что это было неожиданно. Но, скажем, Москва, я с гордостью это говорю, справилась лучше всех. Я хорошо знаю, как это происходило в Нью-Йорке, так как тесно сотрудничаю с клиникой Джонса Хопкинса. Как происходило в Тель-Авиве, в Женеве, в которую недавно летал. Я не могу сказать про всю Россию, я не знаю. Но Москва среди других зарубежных столиц, возможно, справилась лучше всех. И в какой-то мере Московская область. Хотя это в принципе не могло быть хорошо. Это как землетрясение, о котором никто никогда не думал.

Когда-нибудь мы будем жить прежней жизнью? Или обречены на зависимость от ковида?

Григорий Ройтберг: Думаю, ковид надолго. Я могу привести несколько исторических примеров. Начну с цитаты Гегеля: "История учит лишь тому, что она никогда ничему не научила народы". Так вот есть два исторических примера. Первый - испанка, 1918 год. Две жуткие "волны", в которых погибло, по разным данным, больше 25-50 млн человек. В 1920 году без всякой вакцины, как будто кто-то ее отозвал, испанка исчезла. Как будто бы и не было. Другой пример - оспа. Два вида возбудителей оспы: Variola major и Variola minor. Возбудитель был у грызунов, безобидный. Однако потом он мутировал, и появился Variola minor, достаточно заразный, который давал летальность 1%. Потом появился Variola major, который дал нынешнюю оспу с летальностью 35% и выше. Ее удалось победить вакцинацией.

И вот что с ковидом неизвестно: либо он исчезнет, как испанка. Или он превратится в Major с высокой летальностью (тьфу-тьфу-тьфу). Я читаю мнения многих вирусологов на разных языках и могу сказать, что присутствует полное непонимание того, как это будет. Мы должны надеяться в душе на "испанку", но… Иначе тоже может быть. И надо как-то приспосабливаться, находить оптимальные варианты.

Признайтесь, даже ковид не отбил у вас охоты заниматься приготовлением еды…

Григорий Ройтберг: Мне просто нравится готовить! Мне кажется, это похоже на работу врача. Ты экспериментируешь, пробуешь что-то новое. Почему блюдо будет вкуснее, если добавить кайенский перец? Я, когда стал хорошо готовить, но не мог красиво подать еду, поехал в Монако в школу к Дюкассу - мэтру по красивой подаче блюд. Прошел курсы. Когда я готовлю, я расслабляюсь. Готовлю не каждый день. Когда приходят друзья. Очень хорошо готовлю бедуинское блюдо - запеченного барашка или блюдо французской кухни - утку конфи. У меня много любимых блюд. Люблю готовить фаршированную рыбу, карпа, по маминому рецепту, фаршированного молочного барашка. Я не занимаюсь десертами. Мой интерес - рыба и мясо. Хорошо готовлю стерлядь. Мечников, великий русский физиолог, сказал: "Еда - процесс интимного общения с природой". Я считаю, что к еде нужно относиться уважительно. Страх лишнего веса? Это не ко мне. Как грамотно его сбросить? Нет в мире рецепта, который был бы годен для всех. Все изнуряющие методы голодания неприемлемы и вредны. Единственный эффективный метод - самодисциплина. Как говорила великая Фаина Раневская, "сядьте обнаженной перед зеркалом, и вы не захотите есть".

Ваше любимое изречение?

Григорий Ройтберг: Не надо менять мир. Меняй себя, и мир вокруг тебя будет стремительно меняться! Это я где-то прочитал, и это стало моим.

Ваш сын с медициной не связан. Он кандидат экономических наук. А вы бы хотели, чтобы кто-то из четырех ваших внуков стал врачом?

Григорий Ройтберг: Мечтаю об этом. Но никогда не буду настаивать. Работа должна быть в удовольствие. Врач - это миссионерство. Врач - это творец. Он дает жизнь и здоровье. Много ли еще работ, когда ты просыпаешься среди ночи и думаешь, а все ли правильно ты сделал? Для меня врач - лучшая профессия. Интересная работа - единственное, что поддерживает человека. Врач, который увлечен только медициной, увы, никогда не будет хорошим врачом. Врач должен любить жизнь во всех ее проявлениях. Врач, который знает только учебник, только медицину, не будет хорошим врачом.

Пожелания хорошего врача читателям "Российской газеты"?

Григорий Ройтберг: Любите себя! Думайте о себе! Конечно, от нас не все зависит. Но наше здоровье в значительной мере зависит от нас самих. Любить себя - не значит лежать и смотреть в потолок. Любить себя - это создавать себе интересную жизнь.

Россия. ЦФО > Медицина > rg.ru, 20 августа 2021 > № 3809246 Григорий Ройтберг

Военные Ми–8 тушат горящие леса в Иркутской области

Текст: Юрий Гаврилов

Помощь военной авиации в тушении лесных пожаров в Иркутской области оказалась очень кстати. Армейские Ми–8 всего три дня назад прибыли в регион, а Минобороны России уже сообщило об улучшении ситуации в местах стихийного бедствия.

"Экипажи военно-транспортных вертолетов Ми–8, оборудованные водосливным устройством ВСУ–5 водоизмещением 5 тонн, потушили локальные очаги возгораний в Усть-Илимском и Братском районах Иркутской области общей площадью 60 тыс. квадратных метров. За сутки было выполнено два вылета, 12 сливов, в ходе которых сброшено более 40 тонн воды", - проинформировало оборонное ведомство.

Помимо авиаторов в ликвидации лесных пожаров участвуют армейские инженерные подразделения. Группировку для борьбы с огнем в Иркутской области военные создали по решению министра обороны Сергея Шойгу. Поручили это опасное дело специалистам Центрального военного округа. Командующий ЦВО Александр Лапин распорядился перебросить в регион три вертолета Ми-8 с подготовленными к работе с огнем экипажами. Люди и техника прибыли издалека - маршрут с места базирования Ми–8 в Свердловской области растянулся на 3 тысячи километров.

Работы авиаторам хватает. Они ежедневно выполняют по несколько пожарных рейдов. Это далеко не единственный российский регион, где военные участвуют в ликвидации природных бедствий. По решению главы оборонного ведомства армейские транспортники Ил–76, оборудованные специальными выливными авиационными приборами емкостью 42 тонны, летают на тушение пожаров в Оренбургской области, в Мордовии и Якутии.

МЧС

МЧС усилило группировку якутском заповеднике "Ленские столбы" и смогло локализовать действующий там пожар. Накануне обстановку в заповеднике оценил первый заместитель министра Александр Чуприян. Он облетел территорию Хангаласского района на вертолете.

"Обстановка в заповеднике, являющимся объектом всемирного наследия "ЮНЕСКО", находится на особом контроле МЧС. В настоящее время удалось локализовать крупный пожар, действующий на территории национального парка". - сообщили в пресс-службе МЧС ­России.

По данным ведомства площадь горения в заповеднике уменьшается с каждым днём. Помогают дожди, а кроме наземной группировки огонь с воздуха тушит самолет Ан-26 "Циклон" с подвесным оборудованием "Веер".

Подготовил Тимофей Борисов

Благодаря качественному образованию я получил новый опыт и знания, — студент из Конго о том, почему решил учиться в России

Руссон Видорфа Мбу-Куа шесть лет назад приехал из Конго в Пермь, чтобы освоить разработку нефтяных и газовых месторождений. За это время он не только стал специалистом в выбранной профессии и обрел новых друзей, но и открыл в себе музыкальный талант, а также побывал студентом года.

«Я выбрал обучение в российском университете, так как хотел освоить нефтегазовое и горное дело. Здесь благодаря качественному образованию я получил новый опыт и знания, которые будут востребованы на родине. Кроме того, меня привлекли российская культура и непривычные климатические условия», — рассказывает выпускник горно-нефтяного факультета Пермского Политеха по специальности «Разработка нефтяных и газовых месторождений» Руссон Видорфа Мбу-Куа.

За время обучения студент нашел новых друзей и активно занимался внеучебной деятельностью. По словам Руссона, университет предоставляет возможности попробовать свои силы в разных сферах и раскрыть таланты. В частности, он начал заниматься музыкой — петь и писать песни, совмещая в них африканскую и российскую культуру.

В 2017 году Руссон Видорфа Мбу-Куа победил в номинации «Иностранный студент года» конкурса «Студент года», который проходил в вузе. Он стал лауреатом первой степени фестиваля «Российская студенческая весна» в музыкальном направлении в Ставрополе в 2018 году и в видеонаправлении в Перми в 2019 году, а также вместе с командой получил гран-при на межвузовском КВН в Пермском крае. Руссон принимал участие в работе студенческого медиацентра Пермского Политеха, а также был награжден за вклад в продвижение вуза.

Кроме того, он участвовал во Всероссийских съездах Ассоциации иностранных студентов и помогал обучающимся из других стран адаптироваться в университете и в городе.

В 2021 году студент завершил обучение в Пермском Политехе, сейчас в его планах — связать жизнь с полученной специальностью, стать горным инженером и работать на предприятии.

АСВ выплатило 4.4 млрд руб. страхового возмещения вкладчикам КС Банка

АСВ выплатило 4.4 млрд руб. страхового возмещения вкладчикам АО "КС Банк" (Саранск), что составляет более 50% от общей суммы страховой ответственности по данному банку. Об этом говорится в сообщении АСВ, которое осуществляет выплаты по банку с 13 августа 2021 года..

Выплаты получили 28.6 тыс. вкладчиков, обратившихся за страховым возмещением. Выплаты производятся через ПАО "Сбербанк", действующее от имени АСВ и за его счёт в качестве банка-агента. Банк будет осуществлять приём заявлений о выплате возмещения в течение не менее 1 года.

Проклятый август

ГКЧП был заключительным этапом той гигантской спец­операции, имя которой — перестройка

Александр Проханов

Партийцы поджигали партбилеты,

Попрятались в чуланы КГБисты.

Шёл август, и заканчивалось лето.

Все знали, что готовится убийство.

Тридцать лет назад случилось это павшее на мою Родину проклятье — три дня, когда открылась чёрная дыра истории, и хлынула глубинная, таящаяся в преисподней тьма. Тридцать лет назад я пережил небывалый, космический ужас. Я был близок со всеми членами ГКЧП, с некоторыми очень близок, могу сказать — дружил. Газета "День" печатала мои интервью почти со всеми гэкачепистами, давая выход накопившейся в каждом из них тоске в предчувствии близкой беды.

Танки, БТРы, прогрохотавшие по Минскому шоссе к центру Москвы. Бронетехника у Пушкинской, на улице Горького, у Белого дома. Девицы в мини-юбках, влезающие на танки, ныряющие в открытые люки машин. Стотысячные демонстрации, ревущие и неистовые, во главе с Ельциным, этим жутким пастырем, который вёл своё обезумевшее стадо в очередную русскую катастрофу. Бронзовый истукан в стальной петле на Лубянской площади. И горящие окна гигантского здания Госбезопасности, откуда не прозвучал ни единый выстрел, ни единый окрик, когда их кумир болтался в стальной петле. И мой ужас, мой страх — не за себя, кого Александр Яковлев называл идеологом путча. Не за моих товарищей по газете, которую тот же Яковлев называл штабом ГКЧП. Это был страх иного рода, который даётся испытать русскому человеку раз в столетие.

Когда я спрашивал членов ГКЧП, отсидевших своё в "Матросской тишине", что всё это было, они загадочно молчали и говорили, что ещё не настало время открыть правду. Они так и не открыли этой правды, сходя один за одним в могилу. И лишь Олег Бакланов за два часа до своего ареста, когда я пришёл к нему в кабинет ЦК, и он, небритый, измождённый, одинокий, затравленный, как волк, ходил по кабинету, и черкала машинка, превращающая в лапшу документы, только он на мой вопрос, что это было, ответил: "Дрогнули Язов и Крючков".

Ещё один гэкачепист, Александр Иванович Тизяков, которого прочили в премьер-министры Советского Союза в случае гэкачепистской победы, сказал мне: "Список ГКЧП утверждал Горбачёв, он вносил в него свои кандидатуры, в том числе именно он внёс в этот список Стародубцева".

Теперь, спустя много лет, все эти годы размышляя над тайной ГКЧП, мне кажется, я понял суть произошедшего: ГКЧП был заключительным этапом той гигантской спец­операции, имя которой — перестройка. Четыре года перестройки денно и нощно уничтожались все символы, все коды, все моральные, психологические, политические и военные основы, на которых существовало советское государство. Народу внушались ненависть и отвращение к стране, а в качестве идеала предлагалась другая, мифическая страна. И к августу 1991 года Советский Союз не существовал, он был огромным облаком пыли, реющим между трёх океанов. Надо было лишь дунуть на эту пыль, ткнуть в эту труху, чтобы государство развалилось и улетучилось. ГКЧП и был тем ударом, что превратил призрачный, состоящий из пыли Советский Союз в пустоту.

Задача ГКЧП, по замыслу разрушителей, состояла в том, чтобы создать на несколько дней конституционный вакуум в стране, и за эти несколько дней безвластья перебросить полномочия от союзного центра, коим являлся Горбачёв, параллельному российскому центру, представленному Ельциным. ГКЧП и создал этот трёхдневный вакуум, во время которого полномочия были переброшены. Когда Горбачёв, президент Советского Союза, вернулся из Фороса в Москву, он должен был потребовать у Ельцина вернуть ему те полномочия, которые тот захватил в эти несчастные три дня: контроль над армией, разведкой, финансами, другими структурами власти. Горбачёв не заикнулся об этом, не потребовал назад полномочия, тем самым подтвердив существование конечного замысла операции, именуемой ГКЧП.

Гэкачеписты, как они понимали свою предложенную им Горбачёвым роль, должны были мнимо изолировать Горбачёва в Форосе, арестовать Ельцина и с десяток его сподвижников, остановить деструкцию, охватившую страну, вернуть Горбачёва в Москву, предотвратить распад государства. Так думали о своей роли все члены ГКЧП. Кроме одного — главы КГБ Крючкова. Ему надлежало арестовать Ельцина, и тем самым подавить параллельный центр. Крючков не отдал приказ об аресте, и Ельцин беспрепятственно проехал в Белый дом, взгромоздился на танк и стал хозяином государства. Крючков, глава КГБ, был главным действующим лицом ГКЧП, исполнителем этой виртуозной спецоперации. КГБ — ключевая сила, разрушавшая на протяжении многих лет Советский Союз. Глава КГБ Андропов, став генсеком, собирая вокруг себя своих референтов, размышлял о нерентабельности Советского Союза, о расчленении его на составляющие Советский Союз республики. КГБ в период правления Горбачёва объединил две Германии. Я, находясь в те страшные дни в Берлине, слышал стенания офицеров Штази, которых КГБ, их старший куратор, принуждал сдаться.

КГБ разрушал Варшавский пакт, этот пояс безопасности, воздвигнутый Советским Союзом как барьер перед могучим Западом. КГБ был причастен к истреблению Чаушеску. КГБ в период перестройки занимался созданием Народных фронтов в Прибалтике, в республиках Средней Азии и в Москве. КГБ замыслил многопартийную систему, и ему удалось создать своё дочернее партийное подразделение, именуемое Либерально-демократической партией. КГБ в лице Крючкова продумал и осуществил грандиозную спецоперацию по завершению советского времени.

Сегодня, спустя тридцать лет, вспоминая эти ужасные дни, я понимаю природу своего космического ужаса. Это был ужас человека, который слышал, как двигаются континенты, как смещаются тектонические платформы, кончается одна грандиозная русская эра, разрывается русское время, и открывается огромная пустота, наполненная чёрной мглой — очередная чёрная яма русской истории. Я чувствовал, как в очередной раз в русской истории разрушается цепь времён, как очередная русская империя — сталинское красное царство — погружается в небытие. И это ощущение великого конца было ужасно, нестерпимо для отдельно взятого смертного человека. Я уверен, что вместе со мной этот кошмар испытали миллионы людей, по которым прошёлся этот чудовищный тектонический разлом. Огненный, зловещий автоген резал трубопровод русского времени. И всё, что я помню тогда: и убегающие из Москвы танки, и виолончель Ростроповича, и бронзовый, качающийся в петле Дзержинский, и молчащие, пустые, полные огня окна Лубянки, — всё это были брызги, летящие из-под струи автогена.

И что же теперь, спустя тридцать лет после ослепительной победы либералов, что с нами стало? Отпавшие от Советского Союза, созданные Ельциным государства строят свою независимость на отторжении, неприязни, а часто и ненависти к России. В трёх странах Прибалтики ползают НАТОвские танки. На Украине крах и война. Белоруссия взбухает от внутреннего напряжения. Грузия смотрит в НАТО. В Азербайджан пришла натовская Турция. Армения дышит на ладан. Республики Средней Азии не хотят вспоминать о недавнем братстве, и даже в Казахстане, где весь север — русский, начинаются угрюмые русофобские веяния. Таджикистан и Узбекистан — фронтовые государства. И удар исламистов по таджикам далее перейдёт на русский Северный Кавказ и в Поволжье. Война с Востока неизбежна, и она породит новую волну террора в самой России, ибо Россия заминирована террористическими сетями, которые дремлют и ждут приказа, чтобы проснуться.

Разрезанный Ельциным волновод русской истории наспех, в условиях катастрофы сварил электросварщик Путин, проведя трескучим электродом по шву, и этот шов всё ещё не остыл, всё ещё краснеет, как рана. В России продолжают создаваться центры, которые внушают населению ненависть и неприязнь к Родине, ставят бесчисленные подножки государству в экономике, политике и культуре. Какую спецоперацию задумает враг для того, чтобы расчленить Россию? Мне не отгадать, пусть это разгадывают молодые. Я сделал своё дело — описал эту катастрофу в своих романах. Я пережил чудовищный разрыв, прошедший по моей жизни, по моей судьбе. Я не отворачиваюсь от сегодняшних бед и горестей Родины. Если случится новая катастрофа, я встречу её лицом к лицу.

В тридцатилетнюю годовщину ГКЧП перед храмом Василия Блаженного был воздвигнут памятник, напоминающий громадную гору помёта. Должно быть, по замыслу скульпторов, это символ новой победившей России. Я искал этот символ в Крымском мосту, в чудесных военных парадах, в маршах Бессмертного полка. Но вот, кажется, нашёл. Как ужасно.

Небес нахмуренные брови,

Озёр закрытые глаза.

Всё безответней, всё суровей

На нас взирают образа.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 19 августа 2021 > № 3846554 Александр Проханов