Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Новикомбанк и ГТЛК подписали соглашение

Новикомбанк и Государственная транспортная лизинговая компания (ГТЛК) заключили кредитное соглашение. Об этом говорится в сообщении банка.

Согласно договору, банк выделит ГТЛК кредит на 1.9 млрд руб. сроком на 7 лет. Средства предназначены для приобретения и последующей передачи в лизинг 7 вертолетов Ми-8 и 3 вертолетов Ансат. Банк выделит финансирование в рамках постановления Правительства РФ от 24.12.2019 № 1798, в соответствии с которым ГТЛК предоставляются субсидии из федерального бюджета на приобретение воздушных судов отечественного производства.

ГТЛК – крупнейшая лизинговая компании России. Она входит в перечень системообразующих организаций российской экономики и служит инструментом государственной политики управления и устойчивого развития транспортной отрасли страны.

Новикомбанк и ГТЛК взаимодействуют с 2017 года. Банк предоставляет компании полный комплекс банковского обслуживания, в том числе услуги по кредитованию и финансированию текущей деятельности компании, ее инвестиционных и других проектов, направленных на развитие транспортной отрасли и транспортного машиностроения страны.

АО АКБ "Новикомбанк" (Москва, ИНН 7706196340) создано в 1993 году и специализируется на кредитовании крупных корпоративных клиентов и РКО юрлиц. Филиалы банка расположены в Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Тольятти и Санкт-Петербурге, банк также имеет четыре дополнительных и два операционных офиса. Одним из крупнейших акционеров Новикомбанка является госкорпорация "Ростех".

Новая технология сдаёт тест на пригодность

ОАО «РЖД» разрешило Дальневосточной железной дороге и владивостокскому морскому порту Первомайскому начать тестовые перевозки контейнеров в универсальных полувагонах. Соответствующую телеграмму 6 августа направил на сеть Центр фирменного транспортного обслуживания компании. Планируется, что испытания продлятся до конца 2021 года.

Согласно телеграмме ОАО «РЖД» (есть в распоряжении «Гудка»), направленной в адрес территориальных центров фирменного транспортного обслуживания, контейнеры в тестовом режиме будут отправляться в полувагонах со станции Мыс-Чуркин (ДВЖД) в направлении семи грузовых узлов (Братск, Ульяновск-3, Белый Раст, Екатеринбург-Товарный, Ховрино, Клещиха, Селятино). Начальник Куйбышевского ТЦФТО Игорь Хахулин подтвердил «Гудку» получение телеграммы. Дата первой отправки и их регулярность в телеграмме не указаны.

Стоит отметить, что в июле этого года, ещё перед выдачей разрешения, ОАО «РЖД» проводило тестовые испытания с использованием новой технологии перевозки совместно с НЛМК. Представители компании рассказали «Гудку», что участвовали в тестовых отправках, однако отказались сообщать подробности испытаний.

Напомним, что ранее контейнеры перевозили исключительно на фитинговых платформах. По мнению пресс-секретаря ПАО «ПГК» Ольги Семёновой, перевозки контейнеров в полувагонах создадут дополнительную возможность для транспортировки груза, но речь не идёт о полном замещении одной технологии другой.

«Доля перевозок в контейнерах продолжает увеличиваться, однако инфраструктура не всегда справляется с такими объёмами. Погрузо-разгрузочные фронты у некоторых крупных производителей и в портах заточены под полувагоны, – отмечает Ольга Семёнова. – Ранее представители РЖД отмечали, что есть направления, например Транссибирская магистраль, где доставка в контейнерах нерентабельна. В этих случаях перевозка в полувагонах могла бы дать синергетический эффект».

Однако не все операторы поддержали перевозки контейнеров в полувагонах. Так, вице-президент по линейно-логистическому дивизиону Транспортной группы FESCO Герман Маслов опасается, что это может негативно повлиять на рынок железнодорожных контейнерных перевозок в целом. «Перевозка контейнеров в полувагонах нетехнологична и небезопасна. В среднем обработка в порту поезда с контейнерами в полувагонах займёт в пять раз больше времени, чем при аналогичных операциях с фитинговыми платформами. Всё это приведёт к увеличению стоимости, сроков доставки и ещё большему дисбалансу парка», – прокомментировал Герман Маслов.

Директор по продажам и развитию клиентского сервиса ПАО «ТрансКонтейнер» Никита Пушкарёв также отметил, что для выгрузки/погрузки контейнера с/на полувагон требуется минимум в два-три раза больше времени, чем при работе с фитинговыми платформами: цикл выгрузки увеличивается до 10 минут, погрузки – примерно до 25 минут против стандартных четырёх минут обработки одной фитинговой платформы. «Проблему дефицита платформ в отдельных локациях нужно решать за счёт снижения оборота вагонов и увеличения профильного парка», – считает Никита Пушкарёв.

Говорить о перспективах перевозок контейнеров в полувагонах, по мнению участников рынка, пока преждевременно. Заместитель председателя Ассоциации операторов железнодорожного подвижного состава Денис Семёнкин считает, что, даже несмотря на проведение тестовых испытаний, участники транспортного рынка вряд ли сразу перейдут на новую технологию перевозок. «Транспортировка контейнеров с использованием специализированных платформ удобнее и дешевле. Сеть российских железных дорог адаптирована под перевозку контейнеров на платформах, станции оборудованы специальными кранами, технология позволяет перегрузить контейнер быстро», – резюмирует эксперт.

В настоящее время Евразийский союз участников железнодорожных грузовых перевозок формирует консолидированную позицию для РЖД по данному вопросу с оценкой всех положительных и негативных последствий. «Несмотря на то, что доля перевозок в крупнотоннажных контейнеров в полувагонах незначительна, разрешение повлечёт за собой ряд последствий для рынка. Во-первых, перевозка контейнеров на платформах более технологична и гораздо меньше времени уходит на погрузочно-разгрузочные операции. Также, несмотря на небольшой масштаб применения, сам факт оттока контейнеров в полувагоны может негативно повлиять на инвестиционные процессы. Если будет разрешено применение технологии на крупных грузовых станциях, особенно припортовых, будет увеличение оборачиваемости контейнерных поездов. С другой стороны, это может быть полезно на малодеятельных станциях для одиночных отправок, где платформы с контейнерами не курсируют в принципе, при этом накапливаются порожние полувагоны. При этом необходим жёсткий автоматизированный контроль маршрутов и условий перевозки со стороны РЖД», – отметил исполнительный директор Евразийского союза участников железнодорожных грузовых перевозок Сергей Авсейков.

Анастасия Баранец

Алексей Нечаев, лидер партии «Новые люди»: «Мы страна взрослых людей, хватит нас считать детишками»

Бизнесмен, основатель косметической компании Faberlic, лидер партии «Новые люди» и активный участник пока еще предстоящей предвыборной кампании дал интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу

Алексей Нечаев, основатель косметической компании Faberlic и лидер партии «Новые люди» рассказал главному редактору Business FM Илье Копелевичу, почему решил пойти в политику.

Партия новая, о ней заговорили мы и другие СМИ в тот момент, когда неожиданно, фактически в первый год своего существования, вам удалось провести своих представителей в четыре региональных Законодательных собрания, что является своего рода достижением и необычным достижением для новых партий. Но дальше все-таки давайте посмотрим на вас просто более подробно как на человека бизнеса. У вас большая бизнес-карьера, которая продолжалась почти 20 лет. Faberlic — известное в России название.

Алексей Нечаев: Если считать от первых продаж в переходе, то, наверное, даже 30 лет.

Почему вы, занимаясь бизнесом, который вполне успешен, устойчив, вдруг переходите в политику, которая, на взгляд многих, не вызывает большого интереса у людей бизнеса, а часто просто опасна? За примерами недалеко ходить. Что вами движет? Зачем?

Алексей Нечаев: Мое поколение людей, которые много лет в бизнесе, уже построило компании. Я десять лет занимаюсь благотворительностью, экологическим движением, у меня благотворительный фонд образовательных программ «Капитаны». И я увидел, что недостаточно заниматься своим делом, недостаточно делать что-то хорошее в окружающем мире, потому что все упирается в политический регулятор. Например, у меня много товарищей уехало из России, потому что кто-то боится, что у них бизнес заберут, они продали и уехали, кто-то считает, что здесь нет будущего. У меня один товарищ отсидел в тюрьме, никакие адвокаты не смогли ничего доказать. Я вижу, как наш благотворительный фонд, который придумал большую образовательную программу по предпринимательству в России, провел большой конкурс один год, другой год, мы приносим министерству просвещения предложение, как всех желающих в России научить предпринимательству, и уже год никакого ответа нет. У нас, конечно, есть разные возможности на них поддавливать, а им безразлично.

Без политической воли, без политического регулятора ничего большого сделать в стране нельзя. У страны нет будущего, если политическая система будет такая, как сейчас. И поэтому я думаю, что многие люди в бизнесе хотели бы эту политическую систему менять. Дальше у кого-то есть не только желание, но и смелость, а у кого-то нет. Вот я иду, со мной еще много товарищей идет, это сотня наших кандидатов в Государственную думу, это многие люди, которые в прошлом году действительно выиграли выборы в Заксобрания четырех регионов. Везде, где нас пустили, мы прошли.

Вы участвовали больше, но в четырех прошли?

Алексей Нечаев: В двух нас не пустили — подписи не признали, но в четырех прошли. В горсовете Томска набрали 15%, став третьей партией. Запрос у людей есть.

И что бы вы хотели изменить в политической системе?

Алексей Нечаев: Есть три больших пакета. Первый связан с тем, что сейчас очень по-глупому устроена система федеративного распределения налогов. Сейчас 25% собранных налогов остаются в регионе, 70% денег уходит в Москву, в Минфин. Еще 15 лет назад было наоборот — 70% денег оставалось в регионе. Тогда глава региона может развивать бизнес, развивать какие-то инфраструктурные проекты: во-первых, есть на что, и во-вторых, есть зачем развивать. Сейчас нужна только одна компетенция — ходить по кабинетам и выпрашивать деньги. Это совсем не паттерн развития, это совсем не то, что нужно регионам. Поэтому первое — оставлять больше денег в регионах, которые там заработаны.

Второй пакет — это реальное самоуправление. Сейчас, например, есть муниципальный фильтр для выборов губернаторов. Зачем он? Надо его убрать. Сейчас меньше чем в трети регионов мэров выбирают напрямую. Люди хотят выбирать мэров. Наш пример с Сарданой Авксентьевой: люди ее избрали, и они ее работодатели. Если мэра ставят местные депутаты или начальство, губернатор, то мэры служат начальству. Давайте мэры будут служить своему народу, тем, кто их избрал, своему городу. То же самое — муниципальные главы районов. Давайте их всех избирать, в чем проблема. Это самоуправление можно расширять вплоть до автономии университетов, можно вводить родительские советы в школах не формальные, как сейчас, а чтобы они решали, что дети будут кушать, как дети будут учиться. Мы страна взрослых людей, хватит нас считать детишками. Это второй пакет.

И третий пакет — снятие или снижение налогового, административного и силового давления на бизнес. У меня есть несколько молодых ребят, я как наставник выступал, у них по 300 млн рублей выручка, по 400 млн, у кого-то миллиард. Я говорю: «Двигаемся так, так, так, правильно?» Они говорят: «Правильно». Я говорю: «У тебя выручка будет не 300 млн, а миллиард. Не миллиард, а два. Готов?» Он говорит: «Нет». Я говорю: «Почему?» Он говорит: «Я боюсь, у меня отнимут».

А это прямо с налогами связано или с чем-то другим?

Алексей Нечаев: В основном, конечно, милиция, прокуратура цепляется за налоги, но не всегда. Основания разные, но сегодня всего проще зацепиться за налог, за обналичку, если тем более она действительно есть, — и все, дело готово. Если налоги упростить, снизить этот административный пресс... Мы очень много отчитываемся, зачем это все?

Вы говорите, 15 лет назад было по-другому. Если вспомнить, 20 лет назад, да и 15 лет назад, избирали всех губернаторов, было больше полномочий у регионов...

Алексей Нечаев: И экономика росла, и люди лучше жили.

С 2005 года выстроилась вертикаль. И, в общем-то, это не вызвало никакого протеста, по крайней мере тогда, у большинства населения, люди хотели сильной центральной власти, потому что боялись развала страны.

Алексей Нечаев: Название «Единая Россия» отвечает на запрос 1990-х годов — люди действительно боялись, что страна развалится. Но это запрос уже 15 лет назад удовлетворен. Или мы по-прежнему боимся, что страна развалится?

А мы еще не пробовали дать волю. То есть мы пробовали в 1990-е годы. Люди по-разному относятся к этой эпохе, но в широких массах это оставило негативный след в памяти, и слово «демократия» себя в значительной степени дискредитировало.

Алексей Нечаев: Слова «воля» и «вольные люди» никакого негатива у людей не вызывают. Почему люди голосуют за «Новых людей»? Потому что признают, что это вольные люди. Вы ошибаетесь, люди очень хотят на волю из этой вертикали.

Это очень большая и важная идеологическая позиция, которая важна для того, чтобы мы понимали, с чем вы идете. А практически? Конечно, большой успех — за первый год пройти в четыре Заксобрания. Предположим, огромным успехом будет для новой партии «Новые люди» вообще пройти в Госдуму. Но всерьез рассчитывать, что вы сможете там создать фракцию, которая сможет влиять на решение таких вопросов, вряд ли вы сейчас на это замахнетесь, если говорить серьезно. Это идеи. Что практически вы можете обеспечить сейчас?

Алексей Нечаев: Нет, я с вами не согласен. Например, мы видим, что когда какое-то здравое суждение сказано даже маленькой фракцией в два-три человека, то остальным фракциям надо что-то на это отвечать. Например, в Томске был большой бюджет, 17 млн, просто на пиар местной думы. Мы говорим: «А чего пиар, может быть, давайте крышу школе сделаем, конкретной школе?» И всем так неудобно, единороссам и остальным, они говорят: «В принципе, давайте». Когда делаешь дельное предложение, надо как-то реагировать. Как ни вынуждали «Единую Россию» проголосовать на последней сессии, чтобы они приняли обязательную вакцинацию, они такие: «Нет, мы не будем». Если ты имеешь позицию и она озвучена, то всем с ней приходится жить дальше.

Почему именно «Новые люди»? Я даже по-другому поставлю вопрос. Когда появляется партия, во главе которой человек из бизнеса, очевидно, его единомышленники, то сразу возникает дежавю, начиная с «Правого дела», «Союза правых сил», Прохорова, Партии роста — я четыре пальца загнул из пяти.

Алексей Нечаев: У вас дежавю?

Да.

Алексей Нечаев: У меня нет дежавю.

Оно есть, по крайней мере, у людей, которые здесь, в Москве, наблюдают за политическим процессом, и кажется, что это переиздание очередной попытки, причем надо сказать, что наша вертикаль достаточно благосклонно даже в течение какого-то времени смотрит на эти попытки. А потом мнение меняется, и эти партии сходят с арены, так ничего и не добившись. Вы чем-то отличаетесь? Вы думаете, у вас будет иначе, или что-то в основе здесь иначе?

Алексей Нечаев: Давайте не будем совсем далеко уходить, в историческую глубину. Вот посмотрим на Партию роста. С ней ничего не случилось.

Она ничего не завоевала.

Алексей Нечаев: Она ничего не завоевала, но меня же тоже в Партию роста приглашали четыре года назад, пять лет назад, и что я увидел? Что партия смотрит узко. Смотрит на избирателя, как на предпринимателей, бизнесменов, но проблемы в стране шире. Проблема в том, что в целом не хватает свежего воздуха. Нет просто доходов не только у предпринимателей, но у самой народной массы. Не только причем денег — нет роста впечатлений, нет возможностей сделать что-то большое в жизни и быть вознагражденными. Все эти социальные лифты перекрыты, остался только один социальный лифт — стать блогером, раньше на YouTube, потом в Instagram, сейчас в TikTok. Все, больше ты ничего большое, яркое не сделаешь и никем не станешь.

И всякие инновационные компании?

Алексей Нечаев: Ну и где они? Я же финансирую некий инвестиционный стартап, там особо не разгуляешься, очень маленький рынок в России, поэтому надо идти в мир. А чтобы идти в мир, Россия должна быть частью мира. Когда Россия хочет быть осажденной крепостью, тебя в мире просто везде будут арестовывать и бить, а когда Россия — часть мира, то иди и делай бизнес во всем мире, и это тоже очень важный момент. Поэтому политические ворота, политические ключи, они сегодня самые главные для того, чтобы жизнь в стране поменять.

Чему вас научил опыт первой предвыборной кампании? Прохождение в четырех регионах — да, это успех. Были регионы, где вы пытались, но не получилось. Вам там открыли ворота везде? Мы как-то привыкли, что административный ресурс, мягко говоря, решает очень многое.

Алексей Нечаев: Конечно, то, что Госдума в прошлом году приняла норму по плохим подписям, [сыграло роль]. Раньше было 10%, если подписи не годятся, то есть больше 10% — тебя снимают, потом снизили порог до 5%. Например, в Белгороде у нас было бракованных подписей, по мнению избиркома, 7,5%, то есть по старому закону мы прошли бы, а по новому — уже нет. Уже была бы регистрация, а по новому закону уже все. В прошлом году мы учились, да, у нас есть претензии и в Белгороде, и в Воронеже, но тоже, действительно, если подписи не годятся — ну что поделать. Мы учились, мы собирали с избытком. Почему в Новосибирске нас зарегистрировали? Мы сдавали подписи 18 тысяч, а собрали 35 тысяч, в два раза больше, и выбирали самые лучшие. Поэтому делайте с запасом — и у вас не украдут. Мы в Краснодаре шли с показателем чуть больше 6%, мы видим же экзитполы, и нам дали 4,94. То есть чуть-чуть можно украсть, а если придешь с большим запасом, то у тебя сколько ни укради, у тебя останется 8%.

Поясню, что в Краснодаре вы были на грани прохождения.

Алексей Нечаев: Мы были близки, по экзитполам мы прошли, а вот по «жизни», по данным избирательных комиссий — они там на следующий день целый день пересчитывали, три участка пересчитывали целый день, прямо как в Америке у нас было.

А кампания наблюдения и так далее как у партии получилась?

Алексей Нечаев: Партия ставила сплошное наблюдение везде, без наблюдения нельзя, ловили за руку. Надо отдать должное, мы в Нижнем Новгороде поймали главу избирательного участка, которая пыталась вбросить. Мы этот сигнал дали, и через 15 минут милиция ее арестовала. В этом смысле надо отдать должное, что легитимность важна не только нам, но она важна всей политической системе, то есть когда ты кого-то ловишь за руку, система его не защищает, она его сдает. Мы это видели по Пензе сейчас, по Ульяновску. Если кого-то поймали, уже не открутишься.

Давайте вернемся к предыдущей теме. Почему вы думаете, что у вас получится в результате лучше, чем у Немцова, у Прохорова, у Титова, которые тоже создавали политические партии, в общем, с близкими идеологиями, [идеологиями] буржуазной либеральной партии.

Алексей Нечаев: Ну мы-то никакая не либеральная партия, и никакая не буржуазная. Вы же сейчас видели наш актив, частично молодежный, мы партия очень широкая. Мы партия обновления страны. Какая мы либеральная или буржуазная партия? Я что, похож на буржуазного человека?

В слове «буржуазия», кстати, ничего обидного быть не должно, это нас советская власть только приучила к этому слову…

Алексей Нечаев: В России слово «либерал» стало ругательством, близким к матерному.

И «буржуазия» тоже?

Алексей Нечаев: Да. Поэтому не надо мне приписывать какие-то ярлыки.

А как бы вы себя назвали, на какую аудиторию избирателей ориентируетесь?

Алексей Нечаев: Например, мы партия сообществ. У нас очень много людей из экологических сообществ, из сообществ урбанистов, из тех, кто, например, в Алтайском крае делает парки. У нас там глава списка — Человек-парк, у него такой позывной в регионе. У нас много родительских сообществ, это коммунитаристская партия, никакие мы не либералы.

Когда вы говорите о предоставлении больших прав регионам, больших полномочий регионам...

Алексей Нечаев: Это демократическая идея, но не либеральная.

Термины, надо сказать, во всем мире сильно перепутались, но я говорю о том, какое неизбежно возникает ощущение. Потому что партия, созданная предпринимателем, — ну как бы предприниматель должен идти за больше свободы, больше буржуазии.

Алексей Нечаев: Я создал свой большой бизнес, выручка которого превышала 30 млрд рублей. Во-первых, это международный бизнес. У нас больше 60% продаж за пределы России, то есть в России мы [проводили] только 40% продаж. Не так много в России таких предприятий — раз. Второе: я построил этот бизнес с десятком тысяч партнеров, и я сделал очень хорошие товары за не очень большие деньги. В этом смысле мы такой народный бизнес. У нас очень много партнеров, которые строят свои сети, распространителей товаров недорогих, но очень качественных. Сейчас наша помада, например, в Италии продается — там хит номер один. Мы из Италии берем cырье, везем в Россию, фасуем, и в Италию обратно везем и продаем. Поэтому мы очень народная история, а не какие-то там люксы, не торговцы алкоголем и так далее.

Интересно, вы сказали — партия сообществ. Есть домовые чаты, есть родительские чаты, есть чаты по интересам, но все-таки политическая партия должна отвечать на какие-то общие государственно-общественные вопросы. А удается ли из таких разных сообществ слепить единый взгляд на вопросы экономики и политики? Потому что этих людей может объединять критическое отношение к домоуправлению, а во всем остальном они могут совершенно по-разному относиться.

Алексей Нечаев: Вы абсолютно правы, я с вами согласен. Просто потому, что я этих людей знаю, действительно, на многие вещи они смотрят по-разному, но я не хочу, чтобы в партии был единый взгляд на то или на другое, потому что партия, где есть единый взгляд, она уже есть и без нас, и эта партия с четырьмя фракциями в Госдуме уже сидит: партия стабильности, партия единого взгляда. Я считаю, что в разнообразии огромная ценность. То, что люди по-разному смотрят, очень хорошо.

Ну избиратель же должен понимать примерно, за что в каких случаях вы будете голосовать, а за что не будете.

Алексей Нечаев: Да, и у нас получается договариваться. Вот сегодня 11 коллег вышли с идеей повышенного подоходного налога, у нас эта дискуссия в партии идет уже больше года. И каждый человек, который приходит с какой-то идеей, [может ее высказать], у нас есть дискуссионные клубы, где мы это обсуждаем. И видно, как потихонечку взгляды сближаются. Они пока не единые, и нет цели, чтобы они были единые, потому что в разнообразии большая сила, но взгляды сближаются. [Люди] слышат друг друга, мы партия еще и образовательная, у тех, кто в нее входит, формируется критическое мышление. Я помню, в юности меня всегда смущало выражение «Учение Маркса истинно, потому что оно верно». Идите в баню! Понимаете, мир очень сложный, мир меняется. И интересно, когда люди свои взгляды меняют, когда они, что-то по-новому увидев, начинают по-другому смотреть. Поэтому партия — в том числе и клуб, где обсуждение идет. И это очень интересно.

Если вы пройдете в Госдуму, какие первые действия вы там предпримете? Если реалистично рассуждать, что вы создадите фракцию, которая сможет [оказывать влияние] теперь, по поправкам в конституцию. Кстати, утверждения министров за Госдумой. Но мы не думаем, что прямо так все изменится, что вдруг вы — именно правящая партия?

Алексей Нечаев: Нет, я не думаю, что так все изменится за оставшееся время. Хотя август — очень коварный месяц, может многое в России поменяться.

Это предположения из области фантастики, а вот что насчет реалистичных предложений? Давайте исходить из того, что реализована программа минимум, и вы оказались там.

Алексей Нечаев: Я сказал вам, что это три пакета. Один, связанный с реальным федерализмом, — [идея] оставлять деньги в регионах. Это предложение поддерживают не только сторонники нашей партии, но и сторонники очень многих партий: и коммунистов, и «Единой России» — я это вижу по разговорам с людьми и по социологии. Поэтому, если это предложение будет [выдвинуто] — оставлять четверть центру и три четверти регионам, — пусть попробуют другие партии не поддержать его.

Здесь есть определенный консенсус, глава Счетной палаты даже говорил… Об этом даже властная вертикаль сейчас говорит сама, так что здесь большой революции не произойдет.

Алексей Нечаев: Мы это «качаем» уже почти год не только в публичной сфере, мы же продвигаем в разных коридорах, поэтому, конечно, консенсус еще не сложился, но он начинает складываться. Но нужен триггер, чтобы кто-то сказал: «А?» — И все ответили: «Ну да». Второе — по выборности мэров. Тоже — и сторонники «Единой России», и сторонники коммунистов, и многие другие тоже поддерживают прямые выборы мэров. Если такой пакет предложений вносится, пусть партия голосует или за, или против. Дальше — наш налоговый пакет о снижении силового административного пресса. Хватит, чтобы учитель занимался половину времени бумажками, пусть занимается детьми. Хватит, чтобы врач половину времени тратил на отчетность, пусть занимается пациентами. Я скажу: «Пусть эфэсбэшники и милиционеры занимаются не половину времени отчетностью, а все время занимаются своим делом». В этом смысле придурки, извините, которые будут говорить: «Зачем это? Нет, пусть будет административный пресс, надо больше людей сажать, пусть будет силовой пресс, давайте бизнес отнимать». Я не знаю, кто так скажет. Поэтому даже маленькая фракция, как вы говорите, в программе минимум, маленькая, но злая, сильная, она много что очень может. Попробуйте поспорить с тем, что нравится людям, и тем, что по делу.

Когда вы вышли на политический федеральный уровень, вы советовались с кем-то? У нас и на уровне федеральном, и на местных уровнях есть политические структуры при структурах власти.

Алексей Нечаев: У меня много разных товарищей, и сначала эта идея у нас появилась вместе с капитанами, с нашей образовательной программой, с ребятами, студентами после летних событий 2019 года в Москве. Вы помните эти события, когда, конечно, молодым людям было непонятно: ну да, может быть, они нарушают Административный кодекс, вышли на несанкционированный митинг, но зачем их жестко гасить? У людей было непонимание. Они пришли ко мне, мы стали разговаривать, слово за слово, и к осени появилась идея: может быть, сделать партию? И я пошел разговаривать с разными людьми, предпринимателями, людьми, с которыми я по жизни советуюсь, и часть людей говорят: «Слушай, не советуем тебе это делать». Часть говорит: «Знаешь, мне кажется, время пришло». Кто-то говорит: «Слушай, иди делай, но только...» Я спрашиваю: «Ну ты поддержишь?» Он говорит: «Я приду проголосовать, но так вот лично не пойду». Кто-то говорит: «Знаешь, я тебе деньгами помогу, но ты меня не упоминай». То есть очень разные были реакции, но в целом я видел, что это находит отклик, это интересно, у всех глаза загорались.

А с властями у вас были разговоры, с теми, кто политикой во власти занимается?

Алексей Нечаев: У меня этот разговор был не словами, он был делом. Когда мы делали съезд, то наши юристы советовались, я скажу мягко, с людьми в Минюсте. Мы спрашиваем: «Что мы должны сделать, чтобы нам партию зарегистрировали?» Они говорят: «Во-первых, пригласите на съезд людей из Минюста, чтобы просто видели все, что происходит это по-настоящему». И второе: «Советуем вам политическую программу сделать покороче, потому что если будет большая программа, чего-нибудь там найдут, похожее на экстремизм». Поэтому у нас программа на два листа, и они дали несколько таких советов. Ко мне пришли юристы. Я говорю: «Слушайте, а может, нам пока сейчас устав такой принять, а потом мы его поменяем?» А это опытные люди, они смотрят на меня и отвечают. Юристы смотрят на меня, люди опытные, говорят: «Ты знаешь, Алексей Геннадьевич, давай мы устав такой примем, чтобы потом уже не менять, а то есть партии, которые потом пытались это сделать и всего лишились, давай уж делать раз и навсегда». Поэтому есть какие-то вещи — сигнал Минюст, конечно, посылает, но дальше есть процедура, и мы потом [спрашиваем] 50 юристов, чтобы в 50 регионах сделать тоже организации очень быстро. Чтобы быть федеральной партией.

Причем, как я понял, вы ориентировались на интернет-сообщества. Это и есть актив партии?

Алексей Нечаев: Я бы так не сказал. Мы — разные сообщества, да. Но сообщества, например, блогеров или каких-то лидеров общественных мнений, это, скорее, все-таки уже мы начали весной, уже летом прошлым набирать. Нет, это был такой наш актив. Образовательная программа «Капитаны», кроме того, что есть аналог в Москве и еще в 12 регионах, она еще очень много сделала выездных лагерей, конкурсов в течение трех лет. Поэтому у нас актив в регионах, по всей России он уже был, молодежный в том числе актив.

Партия не так давно существует, поэтому, может быть, опыт небольшой, но когда партия набирает какой-то ход, могут появляться какие-то люди, которые хотят присоединиться. Они могут быть разного политического оттенка. Например, Прохоров с Ройзманом, такой тандем возник. А потом, очевидно, фигура именно Ройзмана кого-то сильно раздражала уже в верхах. Скажите, что будет, если кто-нибудь из людей, которые в ФБК (признан иноагентом, экстремистской организацией и ликвидирован судом. — Business FM) работали, придут и скажут: «Мы хотим с вами»? Пусть они придут не первые, понятно, что они вообще находятся уже вне легального поля.

Алексей Нечаев: У нас в активе в Москве, в Питере много ребят, которые состояли в «Яблоке». У нас есть парень, который несколько лет назад был одним из активистов Навального. У нас люди разные приходят. И дальше там в чем вопрос, многие считают, что политика — это острая болтовня, а кто-то считает, что политика — это делать. Мне не важно, кем были люди, которые приходят что-то делать в окружающем мире. Но есть люди, которые приходят просто, чтобы потом под флагами партии круто высказаться, кого-то обозвать, сказать то, что нам не близко, конечно, они у нас особо не задерживаются. Да они к нам особо и не приходят, потому что для людей, у которых острая позиция, непримиримая, наша партия слишком спокойная.

Вы сказали, что те, кто стремится менять систему, они все заканчивают тем, что шьют спецодежду на зоне, и это не совсем ваш путь.

Алексей Нечаев: Не все, но некоторые. Есть же тоже эпохи. Вот, например, чем было тоже сложно Борису Титову в 2016 году? Это была эпоха крымского консенсуса. Экономический рост в 2013 году закончился, вот всего несколько лет не было экономического роста — с 2013-го по 2016-й, все три года падали доходы людей, но в принципе была некоторая посткрымская эйфория. На вопрос: а зачем какая-то Партия роста, тоже было сложно ответить. Сейчас прошло пять лет с 2016 года, поэтому эпоха другая. Мы задали вопрос вместе с ВЦИОМ, 59% людей поддерживают высказывание, что страна идет куда-то не туда. 59% — это новое большинство, люди не хотят, чтобы было как сейчас. Поэтому, когда мы предлагаем что-то менять, то люди во власти смотрят и говорят: «Ну, наверное, да. А давайте обсуждать, как и что». Сейчас другая ситуация, совсем другое настроение в обществе.

Илья Копелевич

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Медицина. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 13 августа 2021 > № 3814446 Алексей Нечаев

Концептуальный Краснодар

Жилая застройка столицы Кубани станет системной

В этом году на Кубани планируется сдать в эксплуатацию 4,3 млн квадратных метров жилья, из них почти половину программы должен выполнить Краснодар. Чему сегодня отдаются приоритеты в строительной отрасли кубанской столицы, «Стройгазете» рассказал первый заместитель главы муниципального образования город Краснодар Евгений Наумов.

«СГ»: Евгений Михайлович, как сегодня реализуется программа по вводу жилья в Краснодаре?

Евгений Наумов: В столице Кубани в текущем году за счет всех источников финансирования планируется ввести в эксплуатацию жилых домов общей площадью свыше 1,9 млн «квадратов». Так, на 1 июля в городе сдано 30 многоквартирных домов общей площадью 693 998 кв. м. В дальнейшем ввод в эксплуатацию жилья будет осуществляться на основании обращений застройщиков и документов, предусмотренных частью 3 статьи 55 Градостроительного кодекса РФ, по результатам завершения строительства объектов капитального строительства на основании выданной разрешительной документации.

Сегодня губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым поставлена задача осваивать территории комплексно, поэтому точечная застройка у нас запрещена, в приоритете — социальная инфраструктура. В первую очередь речь идет о школах, детских садах.

На территории Краснодара выполняются строительно-монтажные работы (СМР) в шести детских дошкольных учреждениях на 1070 мест, в девяти общеобразовательных учреждениях на 9675 мест и быстровозводимого спортивного зала. Одним из значимых объектов для кубанской столицы является школа на 1875 мест в Прикубанском районе. Сегодня его строительная готовность составляет 82%. Завершить СМР планируем в IV квартале 2022 года.

Кроме того, по шести общеобразовательным учреждениям и семи детским садам завершена разработка проектно-сметной документации в полном объеме и получено положительное заключение госэкспертизы.

Мы направили в администрацию Краснодарского края необходимый пакет документов по вышеуказанным объектам для участия в федеральном проекте «Жилье» государственной программы «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граждан РФ». Также в рамках федеральной госпрограммы «Развитие образования» на выполнение СМР в общеобразовательных организациях сегодня формируется пакет документов для получения субсидии из краевого бюджета. Все делается для того, чтобы для этих объектов получить бюджетные средства, заключить муниципальный контракт и выполнить СМР.

По поручению губернатора края департамент по архитектуре и градостроительству региона завершает разработку единых требований комплексной жилой застройки. Изменения в краевой Градкодекс позволят муниципалитетам заключать соглашения с застройщиками о комплексном развитии территорий.

Также по поручению главы региона разработана единая концепция комплексной жилой застройки с нормативами соцобъектов, парковок и детских площадок. Ни один проект планировки не будет согласован, если не соответствует этой концепции.

«СГ»: Краснодар — столица Кубани. Как сегодня реализуется его дизайн-код?

Е.Н.: Для приведения фасадов объектов и прилегающих к ним территорий к единой архитектурной стилистике городской администрацией подготавливаются требования по выполнению пункта 6 решения №52 городской Думы Краснодара от 22 августа 2013 года «Об утверждении Правил благоустройства территории муниципального образования город Краснодар» по содержанию зданий, сооружений, земельных участков, на которых они расположены, внешнему виду фасадов, ограждений и благоустройству прилегающих территорий.

Сегодня в Краснодарском крае всего шесть территорий признаны историческими поселениями регионального значения: города Краснодар, Армавир, Ейск, Анапа, Сочи и станица Тамань. В них законом предписано сохранять не только памятники, но и окружающую их историческую среду. С начала 2021 года с объектов культурного наследия (ОКН) Краснодара убрали более 60 рекламных щитов и вывесок: визуальный мусор ведет к значительным ухудшениям городской среды, искажает вид исторических зданий. Особое внимание уделяется их очистке от самовольных рекламных и информационных вывесок, ограждений и других конструкций. В рамках проводимой работы администрацией подготовлено 5455 требований, из них 565 в 2021 году. После проведенных проверок владельцы добровольно демонтировали и привели в соответствие с требованиями уже более 60 вывесок. В случае отказа добровольно устранять выявленные нарушения представители регионального органа охраны ОКН обращаются в суды.

Еще в конце прошлого года у дизайн-кода Краснодара появился свой сайт. Теперь нужные файлы, касающиеся благоустройства торговых объектов, охраны исторических зданий, жилых домов, можно скачать на сайте metodkrd.ru. На новой платформе можно ознакомиться с рекомендациями по новогоднему оформлению города, а также летних кафе. Все файлы созданы и размещены в PDF-формате. Методические рекомендации — это графическое выражение правил благоустройства Краснодара. Просто нужно выбрать необходимую тему и внимательно прочитать рекомендации. Это поможет сократить время на согласование проектов. Дополнительно в городском департаменте архитектуры в месте приема документов разместили QR-коды. Методические рекомендации являются наглядным пособием для индивидуальных предпринимателей, владельцев торговых точек и всех жителей города, кому небезразличен внешний облик краевого центра. Постепенно сайт будет пополняться новой информацией, разработчики будут совершенствовать платформу.

«СГ»: Как сегодня в городе восстанавливаются права граждан — участников долевого строительства?

Е.Н.: Администрацией Краснодара совместно с руководством края при содействии органов прокуратуры проводится системная работа, направленная на восстановление прав граждан, пострадавших от действия недобросовестных застройщиков, на территории города в соответствии с реестром проблемных объектов. В него сегодня включено 122 объекта, 12 220 договоров долевого участия в отношении 15 366 квартир. Решить проблему так называемых обманутых дольщиков, предоставив им жилье в столице Кубани, планируем до 2023 года.

«СГ»: Сейчас краснодарцы обсуждают интересный проект по сохранению уникального архитектурного наследия столицы Кубани «7 улиц». Расскажите о нем более подробно.

Е.Н.: Для всех прошлый год стал годом перемен, вызовов. Мы прошли обучение в Сколкове, курс был посвящен трансформации городской экономики. Открыли для себя немало возможностей и перспектив, определили приоритетные направления развития города. Одной из перспективных идей стал проект «7 улиц», цель которого — сделать исторический центр Краснодара комфортнее для пешеходов, дополнительно озеленить его, сократить автомобильный трафик за счет снижения транзита и повышения роли общественного транспорта. Проект призван сохранить уникальное архитектурное наследие, решить проблему загруженности центральных улиц, в целом дать импульс развитию города. Проект предлагает сужение проезжей части, расширение тротуаров и создание велодорожек на участках семи улиц города, пересекающих улицу Красную и параллельных ей. В проект вошли определенные участки улиц Пашковской, Карасунской, имени Чапаева, Рашпилевской, Красноармейской, Красной, Коммунаров.

С развитием пешеходного пространства преобразится каждая из семи улиц, вошедших в проект, изменится их внешний облик. На них появятся новые зоны отдыха, дополнительное озеленение, благоустроенные общественные пространства, пешеходные улочки с уютными кафе и ресторанами.

Проект выгоден для развития бизнеса и в целом сферы услуг, поскольку увеличит пешеходный трафик, позволит открыть летнее кафе, веранду, создать парклеты и другие точки притяжения.

В больших городах, таких, как Москва и Казань, отдается предпочтение пешеходам. Краснодар благодаря этому проекту тоже сможет предоставить максимум удобств для пешеходов. Закрытые для машин участки в центре — это удобно и безопасно. Современные пешеходные зоны — это не просто тротуары для прогулок, а цивилизованные, красивые, удобные общественные пространства с массой возможностей для развлечений и организации досуга. Поэтому эти меры — требование времени и ответ на потребность краснодарцев и гостей столицы Кубани.

Протяженные пешеходные участки — это новые маршруты для велосипедистов, пользователей средств индивидуальной мобильности, а также улучшение экологической обстановки, микроклимата, снижение шумового загрязнения и автомобильных выбросов в атмосферу. Это в конечном итоге повлияет на систему движения в центре, создаст преимущество общественному транспорту и будет способствовать развитию системы парковок.

В рамках проекта «7 улиц» пилотной стала улица имени Чапаева. Планируется выполнить проектно-изыскательские работы по капитальному ремонту улицы имени Чапаева на участке от Красноармейской до Рашпилевской. К строительно-монтажным работам на данном объекте планируется приступить в 2022 году.

Сегодня специалисты городского департамента транспорта и дорожного хозяйства проводят тестовые работы по благоустройству улицы имени Чапаева. После серии встреч-обсуждений с жителями на участке от Рашпилевской до Красноармейской введено одностороннее движение транспорта, стали шире тротуары, по нечетной стороне сделана велодорожка. В выходные и праздничные дни движение транспорта также ограничивают на участке улицы Красноармейской. Параллельно идет подготовка и на других участках, вошедших в проект «7 улиц».

«Сегодня в Краснодарском крае всего шесть территорий признаны историческими поселениями регионального значения: города Краснодар, Армавир, Ейск, Анапа, Сочи и станица Тамань. В них законом предписано сохранять не только памятники, но и окружающую их историческую среду»

№31 13.08.2021

Автор: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Россия. ЮФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 13 августа 2021 > № 3814348 Евгений Наумов

Денежный дождь

При грамотном подходе модернизация ливневых канализаций может стать выгодной инвестицией

Сильные дожди, которые обрушились этим летом на ряд субъектов, подтопив многие города на юге страны и в Сибири, в очередной раз привлекли внимание к узким местам городской инфраструктуры, и в частности, к состоянию ливневых системам водоотведения, или, другими словами, дождевой канализации. Слишком уж часто они в последние годы не справляются с увеличивающимися в сезон дождей объемами стоков, что приводит к подтоплению городских территорий, а иногда и разрушению дорог, общественных и промышленных объектов. Причиной этого является ненадлежащая эксплуатация и банальный износ таких сетей, доходящий в ряде российских регионов до 60-90%. К тому же, нужно учитывать, что 99% поверхностных сточных вод сбрасывается через прямые выпуски в водные объекты без всякой очистки, что губительно для экологии.

Любые инфраструктурные бедствия дешевле предотвратить, чем потом ликвидировать их последствия. Но, как всегда, вопрос упирается в нехватку средств. По экспертным оценкам, чтобы минимально довести состояние ливневых сетей до приемлемого состояния в 100 крупнейших городах России (за исключением Москвы и Санкт-Петербурга), необходимо порядка 500 млрд рублей. Плюс к этому еще 1 трлн рублей необходим для приведения к нормативным значениям уровня очистки сточных вод. Но механизмы изыскания такого финансирования на сегодня однозначно не определены, так как в настоящее время население не оплачивает услуги по отведению и очистке поверхностных сточных вод, они не включены в имеющуюся тарифную сетку. А в региональных и местных бюджетах денег на такие работы, можно прямо сказать, нет.

Ранее вице-премьер РФ Марат Хуснуллин анонсировал выделение из Фонда национального благосостояния (ФНБ) 150 млрд рублей на софинансирование создания объектов коммунальной инфраструктуры и доведение их до регионов через Фонд содействия реформированию ЖКХ (Фонд ЖКХ). А в Минстрое России прорабатывают вопрос направления этих средств в том числе на строительство ливневых канализаций. Таким образом, теоретически может появиться эффективный механизм федерального софинансирования, что в свою очередь повысит инвестиционную привлекательность проектов по строительству ливневых систем. Но заранее можно сказать, что выделяемых через ФНБ средств окажется недостаточно, так как, во-первых, в масштабе страны эта сумма не столь уж и велика, а во-вторых, региональные власти полученные средства потратят на инфраструктурные объекты, которые считают более критически важными, чем ливневые стоки, — до последних деньги если и дойдут, то в последнюю очередь.

Таким образом, ситуация с финансированием находится в подвешенном состоянии. Но выход искать надо, и, как считает исполнительный директор Национального центра государственно-частного партнерства (ГЧП) Максим Ткаченко, решение проблем, связанных с созданием и эксплуатацией ливневых систем, заключается в том, чтобы, во-первых, посчитать экономику этого процесса и ввести полноценную тарифную модель в этой отрасли, а затем постараться привлечь внебюджетные средства в такие проекты. Иными словами, требуется задействовать существующие и перспективные механизмы финансовой и нефинансовой поддержки инвестпроектов по созданию дождевой канализации, отобрать наиболее эффективные подходы по управлению этой сферой как на федеральном, так и на региональном и местном уровнях. Нужно также постараться привлечь «зеленые» инвестиции в такие проекты, так как потенциал по передаче ливневых систем в концессию определенно имеется.

По словам генерального директора юридической фирмы «Кондратьев и партнеры» Владимира Кондратьева (компания много лет занимается юридическим сопровождением инфраструктурных проектов), сегодня ливневые системы не включены в тарифную модель, население за такую коммунальную услугу не платит. Нет и отдельного института или органа, который был бы заинтересован в развитии данных систем. Вместе с тем, по его оценке, в обществе сформировался запрос на приведение их в порядок таким образом, чтобы были учтены интересы и населения, и бизнеса, и государства. За последние четыре года специалистами компании была проанализирована практика 40 регионов и городов, где были применены тарифные и нетарифные методы решения этих проблем. В частности, тарифы на услугу по водоотведению поверхностных сточных вод ввели города Москва, Санкт-Петербург, Сочи, Самара, Великий Новгород, Набережные Челны, Череповец, Вологда и др. В столице такой тариф составляет 15,46 рублей за кубический метр, что дает для города величину плановой выручки на 2021 год в размере свыше 8,8 млрд рублей. В Санкт-Петербурге применили тариф в размере 26,67 руб./куб. м, что подразумевает плановую выручку на этот год в объеме почти 4,7 млрд рублей. А, к примеру, в Вологде даже с ее 300-тысячным населением при величине тарифа в 12,64 руб./куб. м величина плановой выручки — 23,7 млн рублей. Пример таких населенных пунктов показывает, что успешный переход отрасли по управлению ливневыми стоками на тарифную модель с передачей ее в управление муниципальным унитарным предприятиям (МУП) и концессиям вполне возможен. «Наличие платежного механизма в виде тарифа позволит получить внебюджетные источники содержания ливневых систем и поможет привлечь в отрасль банковское финансирование. Такая модель полностью укладывается в действующий закон о водоснабжении и водоотведении, и в законодательство о тарифном регулировании», — заявил юрист.

Анализ существующего опыта позволил четко определить параметры реализации проекта по развитию ливневых систем на основе тарифной модели управления. Например, для полумиллионного города он может быть осуществлен путем передачи их в управление МУП или концессионерам на срок в 15 лет, если величина тарифа на отведение ливневых стоков будет не менее 30 рублей за кубометр. В этом случае объем валовой выручки составит 4,9 млрд рублей, и если в проект будет дополнительно привлечено финансирование со стороны бюджетов всех уровней в размере не менее 2,5 млрд рублей, то управляющая организация, выделив 1,7 млрд на капитальные вложения, за этот срок сможет успешно модернизировать 60,4 км сетей ливневой канализации (в том числе 18,7 км уже в первые пять лет). Как видим, в этой модели значительную долю составят бюджетные вливания, но нужно учитывать, что, запустив этот механизм, государство половину вложенных средств затем вернет в виде налогов (на прибыль и т. д.).

Как признают эксперты, для успешного внедрения таких схем нужно преодолеть еще немало препятствий. В частности, потенциальные концессионеры должны получить дополнительные гарантии, что смогут вернуть свои затраты в виде предпринимательской прибыли из последующей тарифной выручки, следует продумать, как минимизировать для бизнеса экологические риски и т. п. Как всегда, многое зависит от законодателей и от правоприменительной практики. «Эта сфера не отрегулирована, и, работая в ней, потенциальный инвестор попадает не вполне в правовое поле. Поэтому чтобы успешные истории в ливневке заработали, надо внести изменения в 416-ФЗ, основы ценообразования и ряд других нормативных актов», — признает заместитель начальника регулирования ЖКХ Федеральной антимонопольной службы (ФАС) России Александр Федяков.

Но если привести в порядок «нормативку», и федеральный бюджет возьмет на себя часть расходов на подготовку таких проектов, по крайней мере, на первоначальной стадии, а также удастся активировать внебюджетные источники, то отрасль по управлению ливневыми стоками может быстро превратиться в прибыльную сферу городской экономики.

ВЛАДИМИР КОНДРАТЬЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОЙ ФИРМЫ «КОНДРАТЬЕВ И ПАРТНЕРЫ»:

«Сфера управления ливневой канализацией обладает отличным потенциалом для финансирования из внебюджетных источников. Модернизация ливневых систем может стать интересной сферой для притяжения «зеленых» инвестиций и одной из самых быстрых точек роста городской среды в российских городах» 8,8млрд рублей —такова плановая выручка Москвы на 2021 год за услуги по водоотведению поверхностных сточных вод по тарифу 15,46 рублей за кубометр»

№31 13.08.2021

«Роснефть» запатентовала технологию исследования нетрадиционных нефтяных коллекторов

Специалисты Тюменского нефтяного научного центра (научно-проектный институт «Роснефти») изобрели и запатентовали технологию определения объемов нефти и газа в нетрадиционных нефтяных коллекторах при помощи ядерно-магнитного резонанса.

Новый подход применяется для оценки потенциала углеводородов в пустотах горных пород, содержащих битумы, тяжелые, вязкие, парафинистые, смолистые углеводороды, а также высокоминерализованную пластовую воду.

Исследование образцов керна из нетрадиционных коллекторов на ЯМР-релаксометре* не приводит к их разрушению, свойства пород анализируются в условиях, максимально приближенных к пластовым. Такой подход существенно повышает точность определения геологических запасов углеводородов.

Метод ЯМР-исследований доказал эффективность при изучении туронских залежей, баженовской и березовской свит. Результаты использованы при интерпретации данных геофизических исследований скважин, подсчете запасов и построении моделей пластов на месторождениях «Самаранефтегаза» в Оренбургской области, «Таас-Юрях Нефтегазодобычи» и «Верхнечонскнефтегаза» в Восточной Сибири (добывающие активы Компании).

*ЯМР-релаксометр – прибор для определения скоростей (времен) релаксации ядерной намагниченности.

Справка:

ООО «Тюменский нефтяной научный центр» - корпоративный научно-исследовательский институт компании «Роснефть», головной институт по геологии и разработке месторождений. Основными направлениями деятельности центра являются исследования керна и пластовых флюидов, обработка и интерпретация данных сейсморазведки, петрофизическое и геологическое моделирование, управление запасами, проектирование и мониторинг разработки месторождений, сопровождение бурения скважин, выполнение инновационных проектов

Для 387 жителей Удмуртии наступила беспросветная жизнь

Их отключили от электричества за долги. 2266 клиентов Удмуртского филиала АО «ЭнергосбыТ Плюс» получили в июле уведомления об отключении электроэнергии за долги в размере 29 млн рублей. 1274 из них оплатили задолженность, 7 клиентов подписали соглашения о рассрочке, 598 владельцев лицевых счетов в процессе введения ограничений.

А 387 жителей остались без электричества. В августе на отключения претендуют более 1500 человек, общая сумма задолженности которых перед компанией составляет 15,3 млн рублей.

На крайнюю меру энергетики вынуждены идти, когда предупреждения игнорируются. Если долг не оплачивается в течение двух месяцев, клиенту под роспись вручается уведомление о предстоящих ограничениях. По истечении двадцати дней с даты вручения извещения, сотрудники компании формируют список адресов и приступают к отключению электроэнергии. Возобновление подачи ресурса производится только после полной оплаты задолженности и его повторного подключения.

Энергосбытовая компания напоминает, что помимо отключения электроэнергии, в работе с должниками используются ещё аресты движимого и недвижимого имущества. Кроме того, долги за услуги ЖКХ могут послужить причиной запретов на вылет за границу.

Встреча Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова с победителями и призерами Олимпийских игр, Ростов-на-Дону, 13 августа 2021 года

Приятно, что поездка в Ростовскую область совпала с периодом между Олимпиадой и Паралимпиадой. В Ростовской области, наверное, после московского региона наибольшая копилка медалей, завоёванная на этой Олимпиаде. На предыдущих Олимпиадах Ростовская область тоже никогда не была ниже первых трех мест по российским регионам.

Поэтому я попросил губернатора Ростовской области В.Ю.Голубева, и он любезно согласился пригласить вас на эту встречу. Хотел бы вас поздравить, выразить огромную признательность и особенно отметить, что медали были завоёваны в непростой ситуации. Пандемический антураж оказывал специфическое воздействие на всех спортсменов, но вы были в дополнительно осложненных, неравных условиях, учитывая кампанию, развязанную против российских спортсменов, нашей страны. И она продолжается. Выстоять перед напором нападок, заведомо лживых утверждений, сводящихся к коллективной ответственности всех спортсменов, включая всех «чистых» (а они все от нашей страны на Олимпиаде были «чистые»), требовало мужества, и вы его проявили. Хотел бы поздравить присутствующих здесь олимпийских чемпионов и призеров, а также поприветствовать всех тренеров – бывших олимпийцев, которые приносили медали самого разного достоинства в предыдущие годы.

Впереди Паралимпиада и С.В.Бурлаков, как я понимаю, будет участвовать.

Вопрос: Нет. Там пара-каратэ не вошло. Каратэ вошло, а пара-каратэ – нет. Есть над чем работать.

С.В.Лавров: Не будете? Жалко. А то бы точно всех победили. Испугались, что Вы всех победите в любом случае. Как, наверное, думают наши партнеры, нам нельзя сейчас давать медали. Хотел бы Вас отдельно поприветствовать, учитывая победы, одержанные Вами в пара-каратэ и во всем остальном, чем Вы занимаетесь – триатлон, плавание, стрельба. Желаю Вам успехов. Как я понимаю, Вы идете на выборы. Здесь Вас уже точно никто не сможет остановить. Уверен, что люди выскажут свое отношение к Вашей личности, к той общественной деятельности, которой Вы занимаетесь. Еще раз огромное Вам спасибо.

Буду рад, если у вас есть какие-то комментарии, вопросы.

Вопрос: Последний раз летние Олимпийские игры в нашей стране проходили в 1980 г. Рассматривается ли возможность проведения в России летних Олимпийских игр в 2036 г.?

С.В.Лавров: Рассматривается. Готовятся заявки. Несколько городов точно: Санкт-Петербург, Казань и ряд других.

Вопрос: Будем благодарны, если в Ростовской области проведут Олимпийские игры.

С.В.Лавров: Не Министерство иностранных дел решения принимает. Думаю, в Правительстве есть какие-то процедуры. Несколько городов уже представили свои заявки, поэтому не затягивайте.

Вопрос: Смотрели ли Вы соревнования на Олимпийских играх в Токио?

С.В.Лавров: Не смотрел, а засматривался.

Вопрос: За кого болели?

С.В.Лавров: Видел Вашу победу.

Вопрос: Спасибо.

С.В.Лавров: Каждый день гонит к экрану желание поболеть за своих хотя бы дистанционно. Получил колоссальное удовольствие. Не могу сказать, что просыпался в пять утра на соревнования, которые начинались в это время по японской часовой зоне, но в записи смотрел практически всё, даже на работе. У меня есть телевизор. Пишу какие-нибудь бумаги, читаю что-нибудь и краем глаза, если идут трансляции, обязательно смотрю. Это впечатлило. Прекрасная победа.

Сейчас будем смотреть Паралимпиаду, болеть за всех наших.

Вопрос: Планируете ли Вы смотреть Паралимпийские игры?

С.В.Лавров: Да. Я только что сказал.

Вопрос: За кого Вы будете болеть?

С.В.Лавров: Во всех видах болеть за наших.

Вопрос: А предпочтительнее какой вид спорта для Вас?

С.В.Лавров: Футбол – мой любимый. Еще я председатель Попечительского совета Федерации гребного слалома России. Это бурная вода, каноэ, каяки. Сам рафтингом люблю заниматься, и меня попросили возглавить Попечительский совет гребцов на бурной воде. Они на Олимпиаде, к сожалению, не завоевали ничего медального. А в Паралимпиаде, по моему, нет такого вида.

Выступление и ответы на вопросы Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова в ходе встречи с представителями общественности на тему: «Гражданское общество и государство на защите исторической правды, ценностей и суверенитета России», Ростов-на-Дону, 13 августа 2021 года

Уважаемый Василий Юрьевич,

Дорогие друзья,

Признателен губернатору Ростовской области В.Ю.Голубеву за приглашение посетить регион. Мы давно знакомы и поддерживаем личные отношения с пользой для дела. Ростовская область – это одно из «лиц» нашей страны в том, что касается международной деятельности, один из передовых регионов, субъектов Российской Федерации и по внешнеэкономической деятельности, и по присутствию здесь дипломатического корпуса зарубежных партнёров, и по возможностям для того, чтобы показывать лучшее, что есть в нашей стране.

На встрече с олимпийцами и в ходе двусторонней встречи с губернатором Ростовской области В.Ю.Голубевым я сказал и подчеркну ещё раз: призываем ростовчан приглашать к себе больше международных мероприятий. Вы это можете сделать лучше, чем многие другие. Тут есть что показать – и природные богатства, и потрясающие люди. Человека, который оказывается впервые в этом месте, сразу впечатляет мемориал «Самбекские высоты». Он потрясает, подчёркивает преемственность поколений, когда ты видишь здесь экскурсии – приезжают молодые ребята, детишки. Это то, что нам нужно в современных условиях, когда пытаются историю переписать, причём делают это довольно грубо. Наши западные партнёры открыто поощряют неонацистские движения на той же Украине, в Прибалтике, молча наблюдают за тем, как эта зараза разрастается. К сожалению, весь коллективный Запад ежегодно воздерживается при голосовании по резолюции о недопустимости героизации нацизма, которую мы вносим. Все остальные голосуют за, за исключением США и Украины. Это тоже наглядная картина, как это всё сейчас в мире разворачивается. Поэтому такие комплексы, как «Самбекские высоты», действительно важны не только для того, чтобы все мы помнили о героях, но и чтобы молодое поколение не забывало, узнавало и жило с этой памятью, с этими чертами нашего народа – гордостью за свою страну, несгибаемостью и независимостью. Сейчас это важно.

Не раз уже Президент Российской Федерации В.В.Путин говорил в своих речах, что мало на свете стран, которые по-настоящему обладают суверенитетом, но одна из них – Россия. Это точно. Когда после развала Советского Союза наступили т.н. лихие 90-ые, западные коллеги решили, что наступил «конец истории», как сказал американский политолог Ф.Фукуяма. Он имел в виду то, что коммунистическая, советская или любая другая идеология, кроме либеральной, исчезла, и отныне и во веки веков будет доминировать идеология Запада, этот либерализм, неолиберализм, который они противопоставляют автократии.

Сейчас идёт интересная дискуссия, особенно с учётом проблем, вызванных пандемией коронавирусной инфекции, о том, какой же тип государственного устройства лучше приспособлен для того, чтобы такого рода кризисы и катастрофы купировать и преодолевать. Многие исследователи на Западе говорят, что страны с сильной вертикалью власти (они называют их автократиями), в т.ч. Китай, Россия, справляются с этими бедами эффективнее, чем страны, где либерализм заложен в основу государственного менталитета и где свобода личности превалирует над всем. Хотя хорошо известно, что абсолютных свобод даже в древности не допускали и говорили, что свобода одного человека заканчивается там, где начинается свобода другого. Отсюда и договариваться стали люди, ещё с древних времён законы писали. Поэтому дискуссия эта продолжается.

Помните, как Индию часто называли самой крупной демократией в мире по населению и государственному устройству. Сейчас с интересом обнаружил критику индийских действий в связи с коронавирусной инфекцией со стороны некоторых западных аналитиков. Вдруг проскочил термин, который закрепляется в дискурсе на Западе, что Индия является «электоральной автократией», то есть автократией, где периодически проводят выборы. Интересное развитие. Сама по себе дискуссия о том, какое общество лучше приспособлено для того, чтобы отстаивать базовые права человека, прежде всего, право на жизнь и на здоровье, весьма показательна.

Говорил о суверенитете, которым обладает наша страна и который чуть не «уплыл» из-под нас в 90-ые годы по известным причинам. Запад много делает для сдерживания России, Китая и других страны. Но Россию сдерживает отдельно. Многое из того, что делается на этом направлении, продиктовано именно нежеланием принять реальность, в которой Россия будет своими делами заниматься сама, и где она будет продвигать те принципы и ценности, на которых зиждется наша цивилизация. Всё это связано с нежеланием принять роль России на международной арене.

Когда мы не позволили неонацистам, которые пришли к власти в Киеве, в буквальном смысле наступать, физически уничтожать русских, как пытались сделать в Крыму или на соседнем с вами Донбассе, Запад, как вы помните, быстро встал на сторону путчистов, тех, кто совершил государственный антиконституционный переворот. И это несмотря на то, что западные страны в лице Германии, Франции, Польши подписались под соглашением между тогдашним Президентом Украины В.Ф.Януковичем и оппозицией. Наутро оппозиция соглашение разорвала, устроила вооружённый мятеж, захватила правительственное здание, заявила, что они будут создавать «правительство победителей», то есть они в своей стране хотели кого-то побеждать или уже решили, что победили. Тут же пошли инициативы об отмене законов, обеспечивавших статус русского языка, призывы изгнать русских из Крыма и т.д. Запад, гарантировавший договорённости между В.Ф.Януковичем и оппозицией, которые оппозиционеры нарушили наутро, просто молча принял это как должное, а может быть даже где-то и с поощрением.

Когда мы поддержали народ Крыма в его стремлении сохранить свою историю, корни, культуру и язык для себя и своих детей и внуков, вы видели, что произошло. Это агрессивная политика в попытке доминировать над всеми. Любой, кто идёт поперёк Запада (как им кажется) должен быть наказан. Это тупиковая политика. Она не имеет никаких перспектив и отражает судорожные попытки удержать те позиции, которые Запад имел в мировых делах на протяжении примерно 500 лет.

Сейчас, когда появились новые центры экономической мощи, политического влияния, военной силы, формируется мир, который более не является однополярным или западоцентричным. Напротив, он многополярный и полицентричный. И Китай, и Индия, и Россия, и страны Африки, Латинской Америки начинают переходить на политику, продиктованную их национальным самосознанием. В таком мире попытки навязать либеральные ценности, многие из которых вообще противоречат и христианским заповедям, и традициям православия не увенчаются успехом. Да, этот переходный период будет небыстрым, это целый исторический период, который должен исчерпать себя. Речь идёт о том, чтобы отстоять свою самобытность, цивилизационное разнообразие человечества, и не скатиться в сторону, когда всех стригут под одну гребёнку и выстраивают в одну шеренгу.

Когда говорим о суверенитете, есть несколько ключевых составляющих. Должна быть обеспечена безопасность, поэтому сильная современная армия – это неотъемлемая часть суверенитета, как и современная, диверсифицированная, осваивающая новые технологии экономика, искусственный интеллект, цифровизация. Без этого просто невозможно говорить о развитии. Те усилия, которые Президент Российской Федерации В.В.Путин и российское Правительство принимают на этом направлении, заложили основы для глубинных реформ, которые на долгие годы будут обеспечивать эффективность нашего хозяйства. Безусловно, неотъемлемая составляющая суверенитета – это человеческий капитал: образование, наука, здравоохранение, искусство. Искусство играет огромную роль в самосознании нации. У нас есть чем гордиться, и существуют примеры преемственности всех наших усилий.

Когда в каждой сфере деятельности налажена работа, которая имеет чётко определённую цель, и все участники движения понимают, как двигаться к этой цели, тогда внешняя политика реализуется значительно проще и эффективнее. В нашем случае имеем все основания для того, чтобы внешняя политика отражала те задачи, которые перед нами поставлены: создавать максимально благоприятные внешние условия для внутреннего развития, для повышения благосостояния населения и для обеспечения прав наших граждан, бизнеса на международной арене.

Не всё идёт просто. Я уже объяснил, по каким причинам сталкиваемся с нарастающим сопротивлением Запада. Мы понимаем, чем это вызвано. Глубинные интересы России на десятилетия, столетия вперёд требуют не поддаваться на провокации и идти своим курсом, который выбрал наш народ, который будет развиваться по итогам очередной предвыборной кампании в сентябре этого года.

Ещё раз хочу подчеркнуть то, с чего я начал. Неотъемлемой частью суверенитета является историческая память, то, что мы называем патриотизмом. Живое воплощение исторической памяти, патриотизма я увидел здесь сегодня воочию на «Самбекских высотах». Это великое дело, которое сотворили в Ростовской области. Губернатор В.Ю.Голубев мне рассказывал, как зародилась эта идея, как быстро была реализована. Это произошло так оперативно, потому что идея овладела массами. Она на самом деле по-настоящему захватывает.

Огромное спасибо всем, кто этим занимается. Знаю, что Аллея памяти тоже оставляет сильнейшие впечатления, а также поисковики и их работа. Знаю, что за последний год ростовчане получили почти сто президентских грантов на реализацию проектов, которые так или иначе связаны с исторической памятью, в т.ч. нескольких проектов для поисковиков. Они делают святое дело и заслуживают самой большой поддержки.

В заключение хочу сказать, что, по моему глубокому убеждению, опыт Ростовской области в поисковой деятельности, в сфере увековечивания исторической памяти, памяти героев заслуживает распространения. Знаю, что есть контакты с коллегами из-за рубежа. Если у вас будет интерес к тому, чтобы их распространять и дальше, окажем всяческую поддержку. Мы поддерживаем не просто начинания ростовчан. Эта деятельность помогает укреплять тот самый суверенитет, который нам остро необходим для эффективной работы на международной арене.

Спасибо! Готов поучаствовать в интерактивном разговоре.

Вопрос: То святое место, где мы с вами находимся – это на 99% заслуга губернатора В.Ю.Голубева. Здесь, в 200 метрах от этого памятника хотели мусорный завод построить. Когда мы с В.Ю.Голубевым туда приехали, он сказал, что этого не надо делать. Мы решили отремонтировать этот памятник. В итоге вырос этот великолепный комплекс, который является символом на юго-западе нашей страны.

Наши соседи из ДНР обратились с просьбой оказать содействие в реставрации кургана Саур-Могилы, где много полегло советских воинов, освобождая Родину. Наверное, было бы правильно, если бы Вы помогли нашим соседям, у вас есть опыт и возможности каким-то образом отремонтировать этот памятник, который представляет историческую ценность и совсем недавно был разбит и разбомблен. Думаю, что мы, ростовчане, поможем, поскольку опыт такой есть.

С.В.Лавров: Если это вопрос, то я с Вами полностью согласен. Памятники и мемориалы надо хранить и беречь, где бы они ни находились. Особенно сейчас, когда Запад пытается не допустить наших усилий по пресечению возрождения нацизма. То, что мы наблюдаем и в Прибалтике, и на Украине – это война с памятниками. Особенно прославились наши польские коллеги, которые уничтожают памятники, ссылаясь на то, что по межгосударственному договору они обязались хранить только те памятники, которые стоят над захоронениями, а отдельно возведённые памятники в честь советского солдата, дескать, не обязаны охранять, и демонтируют их.

На Украине происходит то же самое. Мы в своих инициативах в ООН всегда акцентируем недопустимость войны с памятниками. Западу это не нравится. Они руководствуются не общими ценностями христианства, когда память о павших священна, а стремлением выгораживать своих членов ЕС и тех, кого они пригрели, как это происходит с прибалтами и украинцами. Готов сыграть свою роль в том, чтобы оказать поддержку этому проекту. Здесь нет никакого нарушения каких-либо норм и принципов. Это гуманитарный вопрос, вопрос исторической памяти.

Если вы губернатора Ростовской области пригласили разделить эту инициативу, мы с ним посоветуемся, как это сделать. Думаю, помочь надо. Надо помогать соседям, ДНР и ЛНР, которые в 2015 г. согласились принять Минские договорённости и не настаивать на своей независимости при условии, что им будут предоставлены гарантии сохранения своей культуры, языка, исторических связей с соседними регионами России. Вот, собственно, и всё, что там записано в качестве особого статуса этих территорий. Ещё с ними необходимо консультироваться и получать их согласие при назначении прокуроров, руководителей правоохранительных структур. Язык, чтобы экономические связи с Россией никто не подрывал и элементарное участие в местном самоуправлении с точки зрения назначения руководителей правоохранительных структур. Нет, Киеву это не нравится. Считают, что это невозможно, приведёт к развалу Украины, и настаивают на том, чтобы Украина была унитарным государством. А на деле получается, что власти в Киеве идут на поводу у ультрарадикалов и неонацистов. Там сохраняются добровольческие батальоны, марширующие под знамёнами и символами СС, факельные шествия. И правительство на это спокойно смотрит. Когда недавно хоронили участника дивизии СС «Галичина» в Киеве, по-моему, вообще выделили президентский полк для торжественного сопровождения этого мероприятия. Всё это печально.

В последнее время стали звучать голоса, что, проводя паспортизацию ДНР и ЛНР, Россия нарушает международное право. Всё это ложь. Во-первых, Европейская конвенция по правам человека гласит, что каждое государство имеет право решать, кто может быть его гражданином. Другие конвенции говорят о том, что каждый человек вправе выбрать себе гражданство. На той же Украине венгры, поляки, румыны имеют паспорта своих государств и десятилетиями ни у кого это не вызывало никаких вопросов. Как только мы стали выдавать паспорта людям, которых Киев объявил террористами и сделал жертвами торговой, экономической и транспортной блокады, нас начали обвинять в нарушении международного права. Каждый раз, когда мы направляем на восток Украины гуманитарную помощь – недавно МЧС очередной конвой отправил – они выступают с какими-то громкими протестами, требуют прекратить оказывать гуманитарное содействие людям, которых они пытаются задушить, по большому счёту.

Последнее высказывание Президента Украины В.А.Зеленского о том, что если ты чувствуешь себя русским – уезжай в Россию, вообще возмутительно. Это человек, который пришёл на президентский пост под лозунгами, которые он продвигал в своей творческой деятельности в сериале «Слуга народа». Я бы порекомендовал В.А.Зеленскому пересмотреть этот сериал и вспомнить себя тогдашнего (когда он свои идеи излагал методом искусства). У него это получалось гораздо лучше, чем мы видим сейчас. Сейчас это откровенная игра на руку тем же самым неонацистам в желании им подыграть и тем самым сохранить свою власть. Печально. Так что мы обязательно посмотрим, как можно конкретно этот вопрос решить с памятником.

Вопрос: Хотелось бы, чтобы государство как можно чаще показывало тех героев, которые своим трудом добиваются самых высоких результатов. Именно это мы видели на примере наших олимпийцев. Но помимо спортсменов-олимпийцев Россия богата интеллектуально. Это те школьники, которые в этом году привезли золотые медали с самых престижных научных олимпиад по математике, физике, химии и биологии. Считаю, что эти достижения стоит освещать немного больше, потому что труд, вкладывавшийся в достижение этих наград, сравним с трудом спортсмена-олимпийца. Думаю, это было бы хорошее подспорье, чтобы показать современным школьникам, что образование сегодня – это самый быстрый и самый эффективный социальный лифт. Хотелось бы на федеральном уровне создать такую систему поддержки олимпийцев-интеллектуалов, победителей, призеров всероссийской олимпиады школьников, международных олимпиад, которая бы строилась по аналогии системы поддержки олимпийцев-спортсменов.

С.В.Лавров: Я с Вами полностью согласен в том, что нужно активнее и на постоянной основе показывать достижения в тех областях, которые Вы упомянули. Не могу сказать, что этим ребятам, которые побеждают на международных олимпиадах из года в год по всем естественным наукам, по математике, по компьютерным играм, по программированию, не уделяется внимание. По-моему, каждый раз после таких олимпиад Президент России В.В.Путин лично отправляет телеграммы, поздравляет их. Уверен, что если бы не коронавирусные ограничения, то и встречи такие можно было бы проводить. Думаю, что так и надо сделать, как только позволит ситуация. С Вашими словами о том внимании, которое достаточно человеку труда, тоже согласен. В.В.Путин подчеркнул недавно в Башкирии на открытии нового завода значение рабочего класса – как мы раньше говорили, человека труда, физического труда. Физический труд сейчас серьезно видоизменился по сравнению с 1990-ми годами. Все больше новые технологии требуют знаний, о которых Вы упомянули. Считаю, что этих ребят надо именно поддерживать. Что касается распространения их опыта, то надо не просто показать по телевидению или где-то на страницах СМИ про них упомянуть. Важно, чтобы была система их поддержки. Основа такой системы закладывается уже не первый год, функционируют центр «Сириус» в Краснодарском крае. Принято решение такие центры сделать в каждом из федеральных округов. Это займет какое-то время, но стратегическое движение именно в этом направлении.

Вопрос: Хотела бы продолжить тему человеческого капитала. Вы сказали, что человеческий капитал - это одна из основ сохранения нашего суверенитета. Тут говорили о наших талантливых молодых людях, об олимпийских чемпионах, о детях, которые получают награды на научных олимпиадах. Я сама из города Шахты, из самой обычной семьи. Однажды я воспользовалась социальным лифтом. Эту возможность дала мне партия «Единая Россия». Теперь я депутат регионального парламента и председатель комитета. Но на шахтерских территориях, откуда я, живет много молодых людей, которые не хотят заниматься политикой. Они хотят работать, приносить пользу стране, хотят чувствовать, что они стране нужны. К сожалению, не всегда так получается. Большое спасибо Президенту В.В.Путину, что был принят закон о молодежной политике в прошлом году. Мы этот закон долго ждали. Но он не дает возможность обычным ребятам использовать социальный лифт и построить свою карьеру. Приведу несколько примеров тех трудностей, с которыми сталкиваются молодые люди. Например, молодой специалист учился в институте, пошел работать по специальности: ещё будучи студентом, он уже работал. И потому, что он работал и у него есть запись в трудовой книжке, он не может получить льготную ипотеку на приобретение жилья. Молодые специалисты, которые закончили средние специальные учебные заведения, идут работать по специальности, они тоже не могут получить льготную ипотеку на приобретение жилья. Они хотят заботы. Мне кажется, что вот таким молодым людям государство должно предоставить систему нормальной современной поддержки. Ведь молодой человек по закону – это молодой гражданин в возрасте до 35 лет. Это те, кто работает, создает основной экономический продукт, кто создает семьи. Они, мне кажется, нуждаются в очень большой нашей заботе. Для талантливых сделали много – и президентская платформа «Россия – страна возможностей», и прекрасные конкурсы, но ведь 80% – это те, кто хотят работать и чувствовать себя нужным стране.

С.В.Лавров: Я так понимаю, что Вы предлагаете поддержать молодежь в целом. Сейчас много делают для того, чтобы разобраться с ипотекой и выделить льготные категории. Вы, наверное, лучше меня это знаете, но если Вы видите возможность для улучшения этой государственной политики, у вас есть право законодательной инициативы. Не могу сходу ответить, как это можно решить. Я не эксперт. У Вас есть право как областного депутата сформулировать такую инициативу.

Вопрос: Сегодня мы, общаясь на различные темы, касаемся нашей молодежи. Защита исторической правды, ценностей, суверенитета, – это формирование гражданского общества, идеология воспитания будущего России. Спасибо, что сегодня Вы упомянули ДНР и ЛНР. Это тоже земля Всевеликого Войска Донского. До 1922 года это была единая территория. В 1922 году решением Совета Народных Комиссаров В.И.Ленин передал ее формируемой УССР. Это наши братья, сестры, могилы наших предков. Идеология России – это патриотизм. И вот здесь, на Дону, создана уникальная система формирования будущего России, лидеров России. У нас 256 детских дошкольных казачьих учреждений, 386 казачьих школ, 8 казачьих техникумов и 4 кадетских корпуса. Более 100 тысяч молодых людей сегодня формируют те ценности, которые позволяют им стать лидерами России. В Ростовской области благодаря поддержке нашего губернатора В.Ю.Голубева формируется система патриотов, система, которая позволит сохранять и историческую правду, и безопасность, в том числе и внутреннюю безопасность нашего государства. Вы много раз на тех совместных комиссиях, где Вы руководите, в т.ч. комиссиям по нашим соотечественникам, говорили о необходимости поддержки соотечественников. МИД уделяет этому большое внимание. Мы проводим на Дону всемирные конгрессы казаков. Последний не состоялся из-за ковида. Ваше поручение Е.С.Иванову остается, надеюсь, в силе. И как только пройдет эта пандемия, мы его проведем. В нем примут участие 48 стран мира. 48 представителей казачьих сообществ приезжает сюда на Дон для того, чтобы подзарядить свои аккумуляторы, и формируют ту «мягкую силу», о которой мы с Вами говорим.

У меня к Вам предложение как к человеку, который пользуется огромным влиянием, в том числе, на формирование государственной стратегии будущего России. Я считаю, что не надо распыляться и создавать какие-то центры, где нет желания у руководства субъекта Федерации, нет желания у сообщества формировать направления воспитания молодежи. У нас это на генетическом уровне. Я уже сказал о кадетских корпусах. Финансируются они только за счет правительства нашей области, благодаря губернатору В.Ю.Голубеву. Если федеральный центр, федеральный бюджет будет софинансировать кадетские корпуса хотя бы 50 на 50, то мы будем открывать их еще больше. У нас очередь на поступления туда 20, 30, 50 человек на место. 50-60% – это дети группы риска, дети-сироты. Всё это позволяет, выйдя из стен корпуса, идти в любой вуз и становиться лидером России. Мы могли бы принимать их из стран СНГ – Киргизии, Казахстана (где много наших казачьих сообществ). С того же юго-востока Украины, из Белоруссии. Они формировались бы в одной плоскости и, уезжая потом, поступая в вузы, сохраняли это братство, и Россия закладывала бы будущие геополитические ценности. Министерство обороны России по обращению нашего губернатора в ближайшее время передаст нам уникальный комплекс, в Новочеркасске, где был первый в Российской империи казачий кадетский корпус имени Николая II. Он сейчас в неприглядном состоянии. Это мог бы стать такой федеральный кадетский корпус, куда по 50-60 человек со всей России приезжали бы, в том числе из стран СНГ, формировали бы здесь себя, как людей, знающих, что такое Россия и что у них будущее только вместе с Россией. У меня к Вам просьба – в будущем формировании бюджета нашей страны на 2022, 2023, 2024 годы оказать помощь нашей области. Вы сказали, что наша область уникальная. Необходимо сформировать новый проект, пусть это будет проект-пионер, который можно потом реализовать в других субъектах, на том же Ставрополье, в Оренбургской области, на сибирских территориях, где есть наши казачьи формирования. Ростовскую область надо ставить примером. Мы этого хотим, можем и сделаем для России.

С.В.Лавров: Только проект нужно сформулировать. Это новый проект, Вы его автор. Сделайте всё как положено. Думаю, что это можно будет обсуждать конкретно. А бюджетную заявку будет делать губернатор. Но это новый концептуальный проект. Надо положить его на бумагу в соответствии с теми правилами, которые существуют для такого рода вещей. Это звучит интересно. Для того, чтобы это сделать общефедеральным проектом, его нужно сформулировать. Опыт хороший. Я бы сам туда записался, если бы был помоложе.

Вопрос: Хочется с огорчением признать, что мы сильно «задолжали» культуре. За последние десятилетия многие актуальнейшие, животрепещущие проблемы, от которых зависели судьбы страны, мы решали, отрывая от культуры. Многие негативные примеры, от функциональной неграмотности выпускников до «казанского стрелка», - это в какой-то степени следствие этого. Я прошу всех коллег и тех, кто имеет к этому отношение, поддерживать проекты, которые делаются на стыке министерств. Если всё, что изложено в проекте программы, водрузим на бюджет министерства культуры, очевидно, это не сможет быть реализовано так эффективно. Без министерства просвещения, без министерства образования воспитание вообще невозможно. По большому счету, тема культуры погружена в бюджеты всех органов исполнительной власти. На днях во время одной из встреч меня спросили, как я измеряю уровень культуры в нашем обществе. Вы знаете, для меня культура – это прежде всего самоуважение, которое определяет отношение человека к своему поведению, к тому, как он ведет себя в обществе, природе, как он относится к окружающей среде. Взаимодействие всех ведомств для решения тех задач, которые мы ставим, мне представляется совершенно необходимым. Опыт многих государств, которые действительно серьезно подходят к этому вопросу, когда раз затраты на культуру занимают фиксированный процент бюджета, такой опыт был крайне полезен и для нас. Мы пробовали это сделать и отказались, только потому, что не «выдерживали» этот процент. Хотя бы не 7%, как во многих европейских странах, пусть это будет половина этой суммы. И даже если эта сумма будет ещё меньше, мы получим очень серьезный результат.

И ещё. Вопросы культуры на селе для меня наиболее актуальны. Соответственно, я попросил поддержать на уровне страны ту инициативу, которую мы выдвинули в Ростовской области, которую наш губернатор, В.Ю.Голубев, сейчас активно поддерживает. Это решение вопроса отсутствия домов культуры на селе путем создания модульных домов культуры. Это тот путь, которым, например, была эффективно решена проблема ФАПов в стране. Это гораздо дешевле, гораздо быстрее и, плюс к тому, это дает возможность создания домов культуры, которые отвечают нынешним потребностям. Что греха таить, даже капитально отремонтированное здание 60-50-х годов прошлого века (а это большинство домов культуры на селе) уже не отвечает потребностям сегодняшнего дня. Я хочу доложить, что буквально на днях пройдет второй этап конкурса на проекты по этим домам культуры, проводимого Ростовской областью. Результатом этого будут типовые проекты, которые можно экстраполировать на территорию большей части России, а доработав, в зависимости от климатических или иных условий, распространить и на всю территорию. Я думаю, что если этот проект будет поддержан партией, то Ростовская область станет локомотивом в этом направлении.

С.В.Лавров: Я с Вами согласен в том, что касается необходимости обозначать минимальный процент в бюджете и на культуру, и на образование, и на здравоохранение. Проблема школ и медицинских услуг в малонаселенных деревнях, селах, уже активно обсуждается. Убежден, что ей будет уделено особое внимание.

Вопрос: Несколько лет назад в Ростовской области был запущен проект «Сад памяти» (его еще называют «Лес памяти» - высадка именных деревьев в память погибших воинов). Сейчас это всероссийский проект, он работает. Несколько лет назад, когда я выступал на Генеральной Ассамблее ООН, у меня была встреча с В.А.Небензей, в ходе которой мы с ним это проговорили. В прошлом году этот проект стартовал в Америке. В.А.Небензя лично высаживал именное дерево. И не только он. Мне бы хотелось попросить Вас дать этому проекту международный старт, чтобы он не был только всероссийским, потому что наши ветераны живут по всему миру. Мы должны помнить каждого поименно.

С.В.Лавров: Вы скромно умолчали, что это Ваша инициатива, но мы это знаем. Я целиком поддерживаю то, что Вы предложили. Нам пришлите материалы, как сейчас выглядят Ваши контакты с зарубежными коллегами. Мы предложим, как это сделать системно на будущее. Пользуясь случаем, хотел бы выразить восхищение Вашими делами и на спортивном поприще, и на общественном. Будем всячески Вас поддерживать.

Вопрос: Я являюсь руководителем агропредприятия на севере Ростовской области. Большие города, такие как наша столица, Москва, постоянно увеличивают свою территорию, прирастают, становятся крупными агломерациями. При этом сельские территории катастрофически недонаселены. Это наша огромная, необъятная Родина, территорию которой нужно удержать. Если на поле не будет расти культурное растение, то появится сорное.

Присутствует гордость за Ростовскую область. Она занимает лидирующие позиции в аграрном секторе. Гордость за нашу страну. Но необходимо больше внимания уделять сельским территориям, крестьяне не требовательны к условиям. Может, стоит пересмотреть государственную политику в том плане, чтобы эти территории росли и прирастали производственным сектором?

Бизнес-сообщество довольно чувствительно к разным льготам и привилегиям. Любого бизнесмена легко заинтересовать в том, чтобы он построил предприятие не в окрестностях Ростова, а на территории, остро нуждающейся в рабочих местах. Это одна из ключевых проблем села. Аграрный сектор находится на рынке. Мы вынуждены работать над производительностью труда. С другой стороны, падает количество рабочих мест. В связи с этим идет отток населения в крупные города. В СМИ пишут о стоимости различных развязок, транспортных хабов. За эти деньги можно было бы «укатать» в асфальт один из районов Ростовской области. Может, государство будет более выгодно заинтересовывать предпринимателей строить и создавать рабочие места по всей нашей Родине в сельской местности, а не только в городах?

С.В.Лавров: Осторожнее насчет «укатать» в асфальт. Это высказывание имеет много значений. Вчера с В.Ю.Голубевым говорили на схожую тему. Не только о сельских районах развитых регионов, а вообще о всей неевропейской части России, где существуют демографические проблемы (они непростые, легче не становятся) и развитие требует большего внимания. В центральном регионе тоже не без проблем, но они свои и относительны. Развитие идет увереннее и устойчивее. Есть льготы, территории опережающего развития на Дальнем Востоке и на Севере, Свободный порт Владивосток, свободные экономические зоны. Этот процесс идет, философия воспринята уже не первый год. Здесь надо действовать более активно, в том числе с точки зрения стимулирования инвестиций. Недавно С.К.Шойгу высказал инициативу создавать новые большие агломерации на сибирской территории. Началась модернизация Байкало-Амурской магистрали, все это будет способствовать созданию сопутствующих производств и иметь кумулятивный эффект. Сама логика льгот для бизнеса абсолютно воспринята. Другое дело, что Вы со своей «колокольни» хотите конкретных льгот, а кто-то другой хочет по-иному. Как бы так не получилось, что мы все «обнулим». Это должны считать бюджетники, налоговики. Направление мысли правильное, но я бы его применял в масштабах всей страны и с точки зрения развития огромных пространств, богатейших природными ресурсами. В плане человеческого капитала мы пока далеки от того, что хотелось.

Вопрос: Представляю Донской казачий государственный институт пищевых технологий и бизнеса. Наш регион является столицей юга России, надежной опорой ее рубежей. У нас крепкая идеология. Готовы делиться с другими регионами на базе развития казачества.

Я работаю в Общественной палате региона. У нас есть колоссальный опыт консолидации общества в такой непростой период. На сегодняшний день Вы возглавляете самое важное ведомство в нашей стране, отстаивающее интересы России на всех рубежах. Был горд прочитать Ваше заявление, что мы подали заявку на проведение летних Олимпийских игр в 2036 г. В Сети уже развивается вокруг этого вакханалия. Действуют аналитические центры в сопредельных государствах в Восточной Европе, которые работают против России. Любое заявление нашей власти расценивают как угрозу для своей безопасности и внедряют противоположную точку зрения, ничем не обоснованную, кроме злости, ненависти, зависти к России.

В Общественной палате Ростовской области ведется серьезная работа по подготовке к выборам. При поддержке губернатора организовали более 5 тыс. наблюдателей, которые будут работать на предстоящей избирательной кампании. Уверен, это послужит плюсом в деле легитимизации выборов, росте доверия и прозрачности. Такая же ситуация может быть на федеральном уровне в отношении поручения Общественной палате ряда консолидирующих проектов, которые позволят отвечать на вызовы центров, созданных в Таллине, Риге, работающих против нас, вербующих наших граждан и развивая в сетях грязные инсинуации.

Мы могли бы серьёзно отвечать им, т.к. в Общественных палатах работают люди, которые умудрены опытом. Знаю, что ни за одного коллегу не будет стыдно. Они могут как лидеры общественного мнения грамотно и уверенно подавать его компетентно. И в науке тоже может быть синергия от работы Общественных палат, наших университетов и власти. Когда мы вместе, нам будут больше верить, понимать. Страна будет крепче. Предложение: подумать на федеральном уровне, как дать поручение, которое будет соответствовать назначению, – консолидации гражданского общества.

С.В.Лавров: Общественная палата создавалась, чтобы гражданское общество имело возможность открыто высказываться, а мнение формировалось с учетом точек зрения всех слоев населения. Государство приняло закон о создании федеральной и региональной Общественных палат, чтобы у гражданского общества была возможность более инициативно формулировать свои идеи, предлагать проекты. Что мешает сейчас Общественным палатам? Это общегосударственное дело, если идет речь о консолидации гражданского общества на патриотических позициях и разъяснении вредоносности деятельности антироссийских центров, финансируемых западными государствами и фондами.

Если у Вас есть ощущение необходимости такого шага, Вы как представитель Общественной палаты Ростовской области можете сформулировать это предложение для центральной Общественной палаты. Пришлите мне копию, буду активно это поддерживать. Здесь инициатива должна исходить от Вас. Ровно с этими задачами создавались Общественные палаты в Москве и в регионах. Хорошо, что вы ощущаете эту потребность. Здесь очевидный международный аспект. Наш интерес в том, чтобы граждане правильно понимали происходящее. Буду активно это поддерживать.

Вопрос: Вы много говорили про историческую правду и про влияние Запада на нее. Многие пытаются переписать нашу историю. Я как представитель обычной молодежи особенно это вижу. Проблема в том, что у Запада очень хорошая «маркетинговая кампания». Видим много хорошего о других странах и в то же время мало про нашу страну. Для нас нет инструмента, который донес бы, что у нас в стране тоже классно. Мы здесь живем и видим, какие есть минусы. Понятно, что они есть во всех странах, но мы их не знаем. Почему нельзя создать какой-то медиа-проект для молодежи, чтобы показать, что у нас тоже много хорошего? Например, сейчас будут выборы, я пыталась найти информацию, за кого голосовать и как. Нет простого, понятного для меня языка, чтобы донести, что делает тот или иной представитель. Может, создать такой медиа-проект на уровне страны, чтобы до молодых людей доносили эту информацию?

С.В.Лавров: Есть несколько сторон этой темы. Вы говорите, Вам не хватает информации, а кому-то хватает. Все относительно. Все люди разные, у всех свой склад характера. На Западе люди генетически воспитаны так, что никто им ничего не должен. Родился, получил образование. Деньги есть – получше, нет – попроще, а то и вообще без образования. Решай сам. Это образ жизни.

У них тоже есть зависимость от партий. В США логика Республиканской партии. Демократы считают, что надо больше уделять внимания социальным проблемам (медицинские страховки, выплаты), но у них борьба. Республиканцы приходят к власти и резко все сокращают. Ментально американцы в принципе воспитаны в духе необходимости полагаться на себя и не сильно смотреть на государство.

У нас традиционно патерналистское общество. Еще со времен Российской империи и СССР государство брало на себя обязательства. Сейчас мы находимся в другой исторической ситуации, но у нас гарантировано социальное государство. Это должно быть реализовано.

Насчет рекламы и предвыборной агитации. У каждой партии есть свои сайты, висят билборды, сегодня нам показывали брошюру партии «Единая Россия». Плохо, если Вы как избиратель испытываете недостаток информации. Надо посмотреть, посоветуемся в Москве с теми, кто этим занимается.

Что касается распространения информации о нашей стране и о том, что на Западе происходит. Мне кажется, о минусах жизни на Западе СМИ достаточно сообщают. Так же, как и они о нас пытаются сообщать с точки зрения «выискивания блох». Медийные проекты есть – «Russia Today», «Sputnik». Президент России В.В.Путин неоднократно говорил, что у нас капля в море по сравнению с количеством западных СМИ на мировом рынке. В условиях такой неблагоприятной ситуации «RТ» и «Sputnik» в США объявлены иностранными агентами. После этого мы тоже объявили «Радио Свобода» и «Радио Свободная Европа» иноагентами. Когда «RТ» и «Sputnik» вещают в США, делают ссылку, что по американскому закону они иноагенты. Мы попросили «Радио Свобода» сделать то же самое. Они категорически отказались. Американская администрация на официальном уровне требует от нас перестать их обвинять в том, что они иноагенты. Это абсолютно вынужденный встречный шаг. Им начисляются штрафы, т.к. они не выполняют решения суда. «RТ» и «Sputnik» отказано в аккредитации на пресс-конференциях Президента Франции в Елисейском дворце. Как и наши олимпийцы, они дискриминируются. Огромное количество более мощных и хорошо финансируемых западных СМИ преобладает на мировых рынках. При всех этих обстоятельствах «RТ» во многих регионах на Западе, в том числе в некоторых штатах США, лидирует по количеству подписчиков и зрителей.

У меня другие возможности составлять впечатление о происходящем. Первый шаг – поискать дополнительные источники. Сейчас это несложно в интернете. Чтобы они знали, как у нас классно жить, лучший способ – к нам приехать. Видел людей, приезжавших на Чемпионат мира по футболу в 2018 г., Олимпиаду в Сочи в 2014 г. и Всемирный фестиваль молодежи и студентов в Сочи в 2019 г. Чемпионат мира по футболу – это было нечто. Это был фестиваль дружбы. Все были в восторге от спортивных мероприятий, организации и от того, как выглядели города, которые принимали ЧМ. Лучше один раз увидеть, чем сто раз прочитать на эту тему. Когда наши западные друзья «пристают» с необходимостью соблюдать права человека в Крыму, мы предлагаем приехать и поговорить с людьми. Они говорят, что приедут только через Украину. Почему? Потому что якобы Крым – это их территория. Их интересует, как живут люди в Крыму, или они хотят подыграть украинскому неонацистскому режиму? Надо выбрать.

Приезжал специальный представитель из Совета Европы. Он прилетел напрямую в Крым, не через Украину, имел возможность узнать все, что его интересовало, составил достаточно объективный доклад, из-за которого его быстро «задвинули» и не вспоминают. Не будем бегать за западными коллегами, ОБСЕ, СЕ и прочими и уговаривать их, что в Крыму все хорошо. Много парламентариев из Франции, Италии и других стран приезжают в личном качестве. Они достаточно откровенно рассказывают о поездках. Ни у кого не вызывает сомнений, что там происходит.

Не знаю, насколько я помог своим советом. Я услышал, что Вы сказали. Посмотрим, как медийная кампания может быть сделана более интересной для молодежи. Вы тоже попытайтесь сами поискать, «покликать». Иногда все слишком упрощенно, но жизнь меняется. Наряду с высокой культурой нам приходится осваивать и культуру интернета, Википедии. Молодежь этим интересуется. Надо смотреть, как сделать так, чтобы эти технологические нововведения не делали человека «простоватым». Это сложнейший вопрос. Это тоже историческая память, традиция, культура. Если что-то получится, расскажем, какие шаги могут быть предприняты.

***

Это был интересный и полезный разговор. Хочу вас попросить о дополнительной инициативе. Будет логично, если вы из Ростовской области это сделаете. 15 августа будет День археолога, а день поисковика у нас не обозначен. Мне кажется, эта часть археологии вполне заслуживает быть специально выделенной.

Да, и не забудьте мне прислать ваши сегодняшние предложения и написать конкретные бумаги, которые вы обещали.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > mid.ru, 13 августа 2021 > № 3810640 Сергей Лавров

Технологию исследования нетрадиционных нефтяных коллекторов запатентовала «Роснефть»

Технологию определения объемов нефти и газа в нетрадиционных нефтяных коллекторах при помощи ядерно-магнитного резонанса (ЯМР) изобрели и запатентовали специалисты Тюменского нефтяного научного центра, который является научно-проектным институтом «Роснефти». Новый подход применяется для оценки потенциала углеводородов в пустотах горных пород, содержащих битумы, тяжелые, вязкие, парафинистые, смолистые углеводороды, а также высокоминерализованную пластовую воду, говорится в релизе НК.

Исследование образцов керна из нетрадиционных коллекторов на ЯМР-релаксометре — приборе для определения скоростей релаксации ядерной намагниченности — не приводит к их разрушению, свойства пород анализируются в условиях, максимально приближенных к пластовым. Такой подход существенно повышает точность определения геологических запасов углеводородов.

Метод ЯМР-исследований доказал эффективность при изучении туронских залежей, баженовской и березовской свит. Результаты, отмечается релизе, использованы при интерпретации данных геофизических исследований скважин, подсчете запасов и построении моделей пластов на месторождениях «Самаранефтегаза» в Оренбургской области, «Таас-Юрях Нефтегазодобычи» и «Верхнечонскнефтегаза» в Восточной Сибири — добывающих активах «Роснефти».

Заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ посетил с рабочим визитом Нижний Новгород

На этой неделе заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Максим Егоров совершил рабочую поездку в Нижний Новгород. Целью визита стала проверка готовности города к проведению крупных мероприятий по теме городской среды, а также вручение наград Минстроя России представителям строительной отрасли.

Через две недели, 25-26 августа, в Нижнем Новгороде будут проходить Форум «Малые города и исторические поселения» и форум «Среда для жизни. Завершатся они подведением итогов VВсероссийского конкурса малых городов и исторических поселений 2021 года.

В обсуждении вопросов подготовки Нижнего Новгорода к форумам приняли участие Максим Егоров, заместитель генерального директора ДОМ.РФ Денис Филиппов и заместитель губернатора Нижегородской области Сергей Морозов.

Деловая программа Всероссийского форума малых городов будет посвящена городскому развитию — формированию водно-зеленых каркасов, работе с гражданами, последним тенденциям и успешным кейсам в сфере формирования комфортной городской среды. В числе спикеров — ведущие российские архитекторы, урбанисты, дизайнеры, представители институтов развития.

Главной темой пятого юбилейного форума «Среда для жизни» станет «Город и вода»: потенциал набережных и рек для развития современных городов, вопросы благоустройства набережных и экологии. Вместе с экспертами на стратегических сессиях выступят главы регионов и главы местного самоуправления.

«В Нижнем Новгороде мы наградим лучшие проекты в сфере формирования городской среды, которые повысят качество жизни в малых городах, создадут новые условия для их всестороннего развития. А наши мероприятия будут настоящей школой повышения квалификации для управленцев в сфере благоустройства со всей страны. Будем говорить о нововведениях в законодательстве и новых тенденциях в развитии как малых городов, так и региональных центров. Отдельный вопрос – создание зеленого каркаса городов. Главная тема форума – «Город и вода» – будет посвящена развитию набережных и водных артерий, которые есть в наших городах. Закономерно, что местом проведения форума стал Нижний Новгород, расположенный на слиянии двух великих рек», – сказал Максим Егоров.

Также в ходе поездки состоялось награждение руководителей ряда нижегородских предприятий за их вклад в развитие стройкомплекса Нижегородской области, работу в рамках национальных проектов и подготовку Нижнего Новгорода к празднованию 800-летия. За высокие производственные достижения и плодотворный труд благодарности от Минстроя России были объявлены директору общества с ограниченной ответственностью «Жилстрой НН» Евгению Березину, директору государственного бюджетного учреждения Нижегородской области «Нижегородсмета» Александру Курчанинову и директору государственного автономного учреждения Нижегородской области «Управление государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий» Сергею Сорокину.

Справочно:

Всероссийский конкурс лучших проектов создания комфортной городской среды входит в федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Жилье и городская среда». Конкурс проводится по поручению президента России Владимира Путина с 2018 года. В нем участвуют города с численностью населения до 100 тысяч человек, а также исторические поселения федерального и регионального значения. Всего в рамках пятого конкурса будут определены 160 победителей, среди которых распределят призовой фонд общим размером в 10 млрд рублей.

УЛЬЯНОВСКИМ ЭКСПОРТЕРАМ РАССКАЗАЛИ О МЕРАХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИ ВЫХОДЕ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ

Департамент международной кооперации и лицензирования в сфере внешней торговли Минпромторга России совместно с АО «Российский экспортный центр» провели обучающий семинар для экспортно-ориентированных производителей Ульяновской области, посвященный механизмам государственной поддержки производителей в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт».

Участники семинара в формате видеоконференцсвязи рассмотрели набор мер, направленных на повышение конкурентоспособности продукции российских компаний, ключевой из которых является льготное кредитование организаций, реализующих корпоративные программы повышения конкурентоспособности.

По итогам 2020 года суммарный объем несырьевого неэнергетического экспорта Ульяновской области составил порядка 484 млн. долл. США. Продукция из региона поставлялась в топ-3 страны: Алжир (210,13 млн. долл. США), Казахстан (48,75 млн. долл. США) и США (38,79 млн. долл. США). По итогам пяти месяцев текущего года суммарный объем поставок несырьевой продукции предприятий Ульяновской области уже составил 327 млн. долл. США, что на 244,25% выше суммарного объема ННЭ за аналогичный период 2020 г. (94,91 млн. долл. США).

По словам представителя ведомства, Минпромторгом России ведется активная работа по расширению действующих инструментов поддержки экспортеров: в текущем году запускается ряд новых мер механизмов, которые будут способствовать повышению конкурентоспособности продукции российских товаропроизводителей на внешних рынках.

Национальная кухня, джаз и дебют молодежного оркестра на смене «Тавриды»

Сегодня на «Тавриде» завершился образовательный заезд «Вкусный джаз», который начался 6 августа. Главными итогами смены стало: создание Всероссийского молодежного джазового оркестра, презентация инсталляции «Гастрономическая карта России», выставка фотопроектов и видеоклипов. Участники обучались, создавали коллаборации в музыкальной и гастрономической арт-школе, которая прошла впервые. Регистрация на фестиваль «Таврида.АРТ» продлена до 18 августа.

Гостями арт-кластера стали: министр иностранных дел РФ Сергей Лавров, актер театра и кино, народный артист РФ Константин Хабенский, саксофонист, народный артист РФ Игорь Бутман. Сергей Лавров поговорил с молодежью и посмотрел презентацию инсталляции «Гастрономическая карта России». Молодые повара представили больше 100 блюд, в которых отражена кухня 26 регионов России.

Автор-методист и руководитель проекта «Гастрономическая карта России» Екатерина Шаповалова рассказала начинающим поварам, почему она так любит свою работу: «Поварское дело – это часть креативных индустрий. Ведь работа поваров – огромное поле для творчества, особенно сегодня, когда так динамично развивается внутренний туризм и российская региональная кухня». Екатерина Шаповалова предложила разместить точки с национальной кухней в аэропортах, кафе, музеях и даже на горнолыжном склоне. Финалом работы арт-школы будет Гастрономический фестиваль на «Тавриде.АРТ» 8-12 сентября в Крыму. Константин Хабенский поделился своими планами о съемке фильмов для детей и признался, почему «Таврида» притягивает его уже не первый год: «Здесь собираются прекрасные ребята, заряженные на дело, на осуществление чего-то нового, может быть, даже еще не сформулированного. С ними интересно общаться. Эта заряженность чувствуется, и я ей тоже подпитался». Народный артист РФ и саксофонист Игорь Бутман организовал для молодых музыкантов мастер-класс. В результате создан Всероссийский молодежный джазовый оркестр. Новый коллектив уже дебютировал на гала-концерте «Тавриды».

Помимо мастер-классов и встреч с гостями «Тавриды» состоялся Всероссийский конкурс молодежных проектов. Эксперты Росмолодежи рекомендовали к присуждению грантов проекты 10 участников из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижегородской, Курской, Самарской, Свердловской, Ульяновской областей, республик Алтай, Мордовия и Кабардино-Балкарской Республики. Общая сумма грантовой поддержки составила больше 6 млн рублей.

17 августа на «Тавриде» откроется заезд «Улица как новая сцена», участники которого поговорят об уличной культуре, поделятся опытом циркового искусства и споют вместе на одной сцене.

"Татнефть" запускает "Энергопортал"

В ПАО "Татнефть" запущена в промышленную эксплуатацию система планирования почасового потребления энергии. Это первая система новой цифровой платформы "Энергопортал" разработки специалистов "Татнефть – Цифровое развитие". Пилотным процессом для внедрения новой платформы выбран один из самых энергоемких процессов добычи нефти – обеспечение притока жидкости СП "Татнефть-Добыча".

Текущий уровень затрат на топливно-энергетические ресурсы по группе "Татнефть" составляет значительную величину – более 46 млрд. руб. в год. Самой крупной статьей расходов является оплата за электроэнергию, которую "Татнефть" покупает по 6-й ценовой категории. При точном планировании графика почасового потребления данная категория закупки позволяет снизить тариф оплаты.

С потребляемой энергией также связана значительная часть выбросов парниковых газов компании, и эффективное управление потреблением вносит свой вклад в достижение целей по сокращению таких выбросов. Поэтому ежедневный контроль, анализ и эффективное планирование объемов потребления является приоритетной задачей энергетической службы.

Управление энергетики совместно со структурными подразделениями ("Татнефть – Энергосбыт" и "Татнефть – Добыча") составляют план-график потребления посуточно на каждый час. На основе суточных данных по фактическим показателям расходов определяется отклонение по каждому часовому интервалу. Целевой уровень отклонения плана от факта - 1,5%.

При этом необходимо учесть все изменения режимов работы значимых технологических агрегатов: насосных станций, товарных парков, котельных добычи сверхвязкой нефти и других значимых потребителей энергии. Чем точнее составлен план с учетом всех факторов, тем ниже затраты на оплату отклонений.

Ранее почасовое потребление планировалось при помощи различных не связанных между собой информационных систем. Сотрудники структурных подразделений направляли данные по изменению режимов работы оборудования в службу планирования через систему электронного документооборота. График потребления формировался на основе сложных расчетов.

Перевести формирование графика потребления из ручного в автоматический режим позволила первая из пяти систем новой платформы "Энергопортал", реализованная на основе микросервисной архитектуры. Формируя график на сутки вперед, система будет автоматически учитывать изменения в режиме работы каждого значимого технологического агрегата или изменения объемов добычи жидкости. При этом исключается человеческий фактор, снижается вероятность ошибок в подготовке информации.

Помимо системы почасового планирования "Энергопортал" включает систему расчета планового потребления топливно-энергетических ресурсов, а также программы энергосбережения и энергобаланса.

Новая платформа охватит все процессы, связанные с использованием топливно-энергетических ресурсов на предприятии, начиная с планирования объемов потребления, завершая оперативным мониторингом объемов потребления и управлением в режиме online на конкретных технологических установках.

После реализации всех пяти систем "Энергопортала" компания получит единый программный комплекс для эффективного планирования, мониторинга, анализа эффективности и формирования единой отчетности расходования топливно- энергетических ресурсов.

Подмосковье стало лидером рейтинга "цифровой зрелости" регионов

Московская область названа лидером рейтинга субъектов России по показателю "цифровой зрелости". Рейтинг представило Министерство цифрового развития РФ на форуме "Цифровая эволюция" в Калуге.

"Подмосковье сегодня находится в авангарде регионов по уровню цифровизации. Это касается и госуслуг, и любых других цифровых технологий и сервисов, которые делают жизнь наших граждан комфортнее. Так, например, в Московской области более 7 млн человек пользуются региональным порталом госуслуг, а почти 2 млн активно используют портал обратной связи "Добродел". Кроме того, в нашей области внедрен первый в стране Центр управления регионом, по аналогии с которым созданы ЦУРы во всех остальных субъектах страны", – подчеркнул министр госуправления, информационных технологий и связи Московской области Максим Рымар.

В рамках рейтинга "цифровой зрелости" 85 регионов разделены на три группы: с высоким уровнем достижения "цифровой зрелости" (со значениями свыше 50%), со средним (от 25% до 50%) и низким (меньше 25%). Помимо Московской области, в числе лидеров еще 8 регионов: Белгородская и Липецкая области, Москва, Нижегородская область, Татарстан, Санкт-Петербург, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа.

"Цифровая зрелость" рассчитывается по показателям 5 ключевых отраслей: здравоохранение, образование, госуправление, развитие городской среды, транспорт и логистика. Так, например, в госуправлении учитывались такие показатели, как количество социально значимых онлайн-услуг, доля обращений за госуслугами в электронном виде, доля электронного документооборота в органах госвласти и т.д. В здравоохранении – доля записей к врачу, осуществляемых дистанционно, доля граждан с электронными медкартами и другое.

Добавим, губернатор Московской области Андрей Воробьев возглавляет рабочую группу Государственного совета Российской Федерации по направлению "Коммуникации, связь, цифровая экономика". Группа создана в декабре 2018 года с целью обсуждения проблем и вопросов региональной цифровизации.

МТС открыла инновационный центр в Нижнем Новгороде

ПАО "МТС" объявляет об открытии в Нижнем Новгороде представительства MTS StartUp Hub – центра по инновациям и инвестициям. Центр будет осуществлять отбор, тестирование решений и акселерацию технологических компаний и стартапов Приволжского округа для их дальнейшего масштабирования на региональном и федеральном уровне. Технологические команды смогут пилотировать и внедрять свои продукты на инфраструктуре МТС и крупнейших предприятий региона, а также получат гранты и экспертную поддержку МТС.

MTS StartUp Hub – центр по инновациям и инвестициям компании МТС, состоящий из корпоративного акселератора, Центра 5G, венчурного фонда, зарубежных представительств и венчурной студии. Для резидентов центра в Нижнем Новгороде будут доступны федеральные программы акселерации и внедрения продуктов MTS StartUp Hub, поддержка менторов и возможность получить дополнительные инвестиции в размере до 150 миллионов рублей. На базе площадки работают коворкинг и технологические зоны, обеспеченные сетью 5G и всем необходимым оборудованием, что позволяет тестировать и пилотировать цифровые продукты, в том числе в сетях нового поколения.

Стать резидентами MTS StartUp Hub в Нижнем Новгороде могут компании, разрабатывающие решения в сфере Cloud, 5G, IoT, AR/VR-технологий, финтеха, медиа и других.

Бизнес-заказчиками MTS Startup Hub в Нижнем Новгороде уже являются ключевые предприятия региона — АО "Теплоэнерго", Нижегородский водоканал, Нижегородский планетарий, ПАО "Красное Сормово" и ГК "Современные транспортные технологии". MTS Startup Hub также заключил соглашения о партнёрстве в сфере открытых инноваций с Нижегородским научно-образовательным центром (НОЦ), Нижегородским государственным университетом (ННГУ), iCluster и Gorky AI.

"Нижегородская область занимает лидирующие позиции среди российских регионов по доле науки, ИТ и обрабатывающей промышленности в ВРП. У нас работают более 1 тыс. высокотехнологичных компаний, в том числе есть перспективные стартапы в области искусственного интеллекта. Мы активно оказываем поддержку нижегородским разработчикам: это и налоговые преференции на территории региона, и привлечение федеральных ресурсов, и сотрудничество с крупнейшими компаниями в сфере цифровых технологий по образовательным программам и созданию бизнес-акселераторов. Уверен, что центр по инновациям и инвестициям от МТС поможет начинающим IT-компаниям реализовать наиболее интересные проекты, которые позволят оптимизировать процессы на промышленных предприятиях региона, повысить эффективность в госуправлении и качество предоставления услуг в сфере здравоохранения и образования. Создание комфортной среды для развития высокотехнологичного бизнеса – это вклад не только в развитие экономики региона, но и в целом в улучшение жизни простых граждан", – отметил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

"МТС накопила огромный опыт работы с инновациями, который может быть успешно использован для развития технологического потенциала регионов. За время существования MTS StartUp Hub мы отсмотрели более чем 5000 стартапов из разных регионов и стран, участниками наших программ поддержки стали более 150 компаний. Центр в Нижнем Новгороде позволит инновационным компаниям Приволжского федерального округа получить нашу экспертную и грантовую поддержку, а также открыть широкие возможности для масштабирования бизнеса, не выезжая за пределы области. Создавая условия для развития технологических предпринимателей и новую точку притяжения экспертизы в городе, совместно с нашими партнерами мы значительно повысим эффективность инфраструктуры региона за счет внедрения инновационных решений. Символично, что запуск нашей площадки приурочен к 800-летию Нижнего Новгорода, уверен, что это вдохнет новую технологическую энергию в развитие города и региона в целом", — прокомментировал директор центра по инновациям и инвестициям MTS StartUp Hub Дмитрий Курин.

Технологическим партнером MTS Startup Hub в Нижнем Новгороде стала компания Ericsson. В Центре развернуто решение Private Networks (выделенная сеть) — компактная система, состоящая из ядра сети (Enterprise Core), подсистемы управления, а также подсистемы передачи данных и подсистемы радиодоступа (RAN). Компоненты ядра сети представляют собой виртуальные сетевые функции, аналогичные тем, что используются на сетях операторов связи, обладающие высокой степенью надежности. Сетевые функции развёрнуты в облачной среде от Ericsson – Cloud Execution Environment (CEE). Радиопокрытие обеспечено новейшим оборудованием линейки Eriсsson Radio System для 5G в диапазоне 4900 МГц и 1800 МГц (продукты AIR 6449, Baseband 6630, Radio 2203). Такое комплексное решение от Ericsson обеспечивает высокую мобильность и позволяет быстро развернуть частную сеть в рамках предприятия для решения широкого спектра задач.

"Золотой диапазон" 5G недоступен даже под землей

Юлия Мельникова

Госкомиссия по радиочастотам (ГКРЧ) на последнем заседании отказала "МегаФону" и МТС в выделении полосы радиочастот 3,4-3,8 ГГц для тестирования работы, а также в целях развертывания 5G в метрополитене нескольких городов. На предыдущем заседании ГКРЧ отказала компании Freshtel (дочерний оператор "Ростелекома") в выделении частот 3,4-3,8 ГГц для тестирования работы сети 5G в метро Москвы и Казани.

Информация об отказе МТС и "МегаФону" следует из протокола №21-59 ГКРЧ по итогам заседания комиссии в начале августа 2021 г. В отношении МТС в протоколе сказано: "Отказать ПАО "МТС" в выделении полосы радиочастот 3400-3800 МГц для проведения научных, исследовательских, опытных, экспериментальных и конструкторских работ с использованием радиоэлектронных средств сетей связи стандарта 5G/IMT2020 в рамках сухопутной подвижной службы на территории подземных сооружений метрополитенов городов Москва, Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань, Самара на основании отрицательного заключения о возможности выделения полос радиочастот. Отказать ПАО "МТС" в выделении полосы радиочастот 3400-3800 МГц для проведения научных, исследовательских, опытных, экспериментальных и конструкторских работ с использованием радиоэлектронных средств сетей связи стандарта 5G/IMT2020 в рамках фиксированной службы на территории подземных сооружений метрополитенов городов Москва, Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань, Самара…".

"МегаФону" вынесли похожее решение: "Отказать ПАО "МегаФон" в выделении полосы радиочастот 3400-3800 МГц для проведения научных, исследовательских, опытных, экспериментальных и конструкторских работ для определения возможности и условий развертывания в России сетей 5G/IMT2020 на территории подземных объектов инфраструктуры станций метрополитена города Санкт-Петербург на основании отрицательного заключения о возможности выделения полос радиочастот. Отказать ПАО "МегаФон" в выделении полосы радиочастот 3400-3600 МГц в рамках фиксированной службы в целях развертывания сетей связи стандарта 5G/IMT2020 на территории объектов инфраструктуры станций метрополитена городов Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань, Самара".

Пресс-служба Минцифры на вопрос корреспондента ComNews о том, намерено ли министерство и дальше отказывать операторам в выделении частот для тестирования 5G в метрополитене, ответила: "Напротив, аппарат Государственной комиссии по радиочастотам как орган, действующий при Минцифры России, будет обеспечивать надлежащее и своевременное рассмотрение поступающих документов, связанных с внедрением перспективных радиотехнологий. При этом решения, как и прежде, будут приниматься ГКРЧ коллегиально, с учетом позиций всех членов комиссии. Как и любая подвижная связь, 5G может использоваться для передачи информации, данных. В данном случае речь может идти об отработке перспективных технических решений в интересах служб метрополитена".

Отказано в частотах для тестирования 5G в метрополитене и "Ростелекому" (его дочерним компаниям). В решении с предыдущего заседания ГКРЧ (от 16 июня 2021 г.) сказано: "Отказать ООО "Фрештел-Татарстан" в выделении полосы 3400-3800 МГц для проведения научных, исследовательских, опытных, экспериментальных и конструкторских работ с использованием радиоэлектронных средств сетей связи 5G/IMT2020 на территории объектов инфраструктуры станций метрополитена города Казань Республики Татарстан на основании отрицательного заключения о возможности выделения полос радиочастот. Отказать ООО "Фрештел-Москва" в выделении полосы радиочастот 3400-3800 МГц для проведения научных… работ с использованием радиоэлектронных средств сетей связи 5G/IMT2020 на территории объектов инфраструктуры станций метрополитена города Москва".

Пресс-служба ПАО "Ростелеком" напомнила, что 5G активно развиваются по всему мируя: в настоящее время полторы сотни операторов запустили услуги на базе сетей пятого поколения в разных странах мира. "Зарубежный бизнес сегодня имеет важный инструмент повышения эффективности и запуска новых цифровых сервисов, доступных только в 5G. Российский же бизнес и страна в целом рискуют серьезно отстать и утратить конкурентоспособность. Поэтому мы считаем, что российскому бизнесу срочно нужны хотя бы полигоны и опытные зоны, в которых они уже сегодня (а лучше вчера) могли бы тестировать новые цифровые сервисы и подходы. Эти полигоны должны объединить вендоров, разработчиков сервисов и конечных потребителей (предприятия). Чтобы к моменту появления коммерческих сетей на них уже можно было запустить реальные, востребованные решения и сервисы. Пусть эти зоны будут в таких местах, где создание помех другим сетям связи невозможно. Например, под землей - в шахтах или метро. Важно подчеркнуть, что в метро 5G вообще не могут оказывать влияние на РЭС других операторов, поэтому отказ считаем необоснованным", - прокомментировала пресс-служба "Ростелекома".

В ПАО "ВымпелКом" рассказали, что тоже подавали подобные заявки. "Мы подаем такие заявки. В прошлом году получили отказ, в настоящее время ждем решения по новой заявке. Нужно обеспечить всех наших клиентов быстрым и качественным мобильным интернетом везде, в том числе и в метро. Инфраструктура "Билайна" в метрополитене уже построена по принципу 5G-Ready. Для массового внедрения 5G нужны тестирования, особенно на таких территориях, где наблюдается высокий уровень потребления трафика. Кроме того, с развитием 5G у метрополитена появится возможность реализовать выделенные сети нового поколения для собственных нужд", - прокомментировала пресс-служба "Билайна".

В Tele2 прокомментировали: "Наша сеть 5G в Казанском метрополитене запущена с использованием диапазона 26,5-27,5 ГГЦ. Инфраструктура пятого поколения в метро может стать основой для запуска беспилотных составов, развития системы видеонаблюдения в целях безопасности, автоматизированного поиска пропавших вещей и мониторинга эпидемиологической ситуации".

Независимый эксперт по рынкам ИТ и телеком Вадим Плесский объясняет, что 5G обеспечивает большую скорость передачи данных по сравнению с 4G и лучше утилизирует имеющийся спектр. "Эта технология идеальна для мест с массовым скоплением людей - таких как метро и стадионы. Операторы были бы рады тестировать 5G и в других точках, где пропускной способности 4G может не хватить, - на центральных площадях и улицах городов-миллионников, в крупных торговых центрах и на стадионах. Однако есть трудности с получением лицензий на частоты, даже с временными лицензиями. Особенностью метрополитена является то, что большинство его линий проходят под землей. И радиоволны в туннелях и на перронах станций изолированы от внешнего мира, они не проходят наружу через толщу земли и железобетонных перекрытий", - пояснил эксперт.

Он считает, что отказ Минцифры в предоставлении частот для использования в сетях 5G выглядит странным. "Сети 5G в метро не могут никому помешать. Можно предположить, что Минцифры любой ценой хочет увидеть сети 5G, построенные исключительно на российском оборудовании, которого сейчас нет и в ближайшем будущем не появится. А раз российского оборудования нет - то и сети 5G не нужны, - предполагает Вадим Плесский. - Таким образом, вместе с водой выплескивают и ребенка".

Однако, уверен Вадим Плесский, в Минцифры неверно оценивают мотивацию операторов и их планы. "Они исходят из того, что "операторы никуда не денутся, им сказали строить сети на российском оборудовании - так они и сделают". Но это не так. По большому счету, сети 5G операторам не нужны. В ближайшие 5-10 лет они никак не окупятся, а что будет через 10 лет - не знает никто. Операторы хотят (хотели) улучшить качество связи и пропускную способность сети для уже имеющихся абонентов. Апгрейд 5G-ready базовой станции до поддержки 5G стоит относительно недорого - его можно оценить в 10-20% от стоимости модульной БС с поддержкой 3G/4G. На более масштабные расходы, в том числе на полную замену оборудования с импортного на российское, операторы не готовы. В результате отказа в предоставлении частот под 5G российские потребители останутся с тем, что есть - то есть с 4G. Операторы сэкономят деньги - так как обновлять будет ничего не нужно. А программа развития цифровой экономики, для которой так необходимы технологии 5G, отодвинется еще на три-пять лет", - прокомментировал Вадим Плесский.

Генеральный директор ООО "Спектрум Менеджмент" Игорь Гурьянов сказал, что причина отказа никому не известна, кроме тех, кто отказал. "А сервисы 5G в метро и вне его пока не отличаются. Метро, как я понимаю, выбрано для исключения помех РЭС другого назначения и запуска пилотных зон в этом диапазоне как раз для исследования этих сервисов, но все равно отказали", - отметил Игорь Гурьянов.

Директор по развитию бизнеса компании "ВС Лаб" Петр Филатов отметил, что ни для кого не секрет, что самый популярный диапазон в мире под сети 5G, а именно 3,4–3,8 ГГц, в России принадлежит спецслужбам и военным. "Как бы ни старались заинтересованные стороны расчистить эти частоты, пока все попытки не увенчались успехом. В мае 2021 г. правительство утвердило для развития 5G в России частоты 24,25 - 25,25 ГГц с возможностью построения их только на отечественном оборудовании, внесенном в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции. Сейчас такого оборудования нет, а на его полноценное создание потребуется минимум 3-4 года. Это повлечет за собой технологическое отставание от ведущих стран, а самое главное - потребует гигантских инвестиций как в разработку оборудования, так и в реализацию самой инфраструктуры. Скорость передачи данных в сетях 5G в десятки раз выше, чем в 4G. Это означает, что группа пользователей не ограничивается только владельцами смартфонов, и сеть может использоваться умными машинами, робототехникой и различными промышленными системами. Транспортная отрасль является одним из перспективных направлений для 5G, поэтому желание телекоммуникационных компаний присутствовать в подземке вполне объяснимо. Конечной точкой развития, на мой взгляд, является создание системы управления поездами на основе 5G сети, когда поезд постоянно общается через 5G с другими составами, ж/д инфраструктурой и с центрами обработки данных", - прокомментировал Петр Филатов.

Chemexsol разрешает любые потребности пользователей: на платформе появился новый инструмент по запросу быстрых цен

Международная платформа Chemexsol для сегмента Oil&Gas с возможностью в режиме онлайн подобрать товар и разместить заказ на его производство и поставку создала новый инструмент запроса быстрых цен.

По словам разработчиков, функционал позволит получить гарантированную обратную связь и оптимальное предложение от поставщиков.

Интерфейс быстрого запроса

Собрав и проанализировав обратную связь компаний-участников рынка, на платформе решено запустить механизм прогноза цен. Покупатель размещает запрос на определенный объем товара, гарантируя покупку и выбирает наиболее выгодное ценовое предложение от поставщиков. Инструмент оперативно собирает предложения, поэтому покупатель всегда видит актуальные цены и объемы. Поставщик быстро реализовывает товар, а система оптимизирует самые трудозатратные процессы обеих сторон (запросы поставщикам, обратная связь, сбор и анализ предложений, переговоры по цене).

Ранее на платформе пользователям был предложен функционал, который формирует прогноз ближайших закупок от покупателей. Поставщики получают уведомления о появлении заявки и составляют план закупки интересующих товаров. Все это помогает участникам актуализировать прайс-лист, сделав предложение более выгодным. Данный инструмент привел к снижению цен на 7% и как результат – вырос объем закупаемой продукции.

Прогнозы закупок по разным типам химических продуктов

В реализации сделки участникам помогает еще один инструмент финансирования с участием банка-партнера. С помощью факторинга пользователи онлайн-платформы Chemexsol получают возможность беззалогового финансирования поставок химического сырья и готовой продукции. При этом у заказчика есть возможность отсрочки платежа и время на реализацию продукции. Участие банка гарантирует надежность сделки и обеспечивает бесперебойный сбор документов.

На сегодняшний день на платформе Chemexsol представлены участники из России, стран СНГ и тестируются первые отгрузки в Европе и Азии. Взаимодействие всех участников происходит в едином окне. Для покупателей на маркетплейсе представлены актуальные прайс-листы, по которым гарантированы наличие и своевременная отгрузка товара. Гарантией оплаты для поставщика выступает платформа. Также, ресурс предоставляет дополнительные сервисы в виде заказа транспорта (доставки сырья от производителя до места применения), создание таблиц аналогов запрашиваемых продуктов (для удобства поиска альтернативного продукта с помощью алгоритмов внутри ресурса) и коммуникации через мессенджеры.

Арбитраж хочет взыскать с бывшего руководства "Камастали" более 380 млн рублей.

Арбитражный суд Пермского края наложил арест на имущество пяти физлиц - трех бывших директоров завода «Камастали» и двух экс-руководителей «Мотовилихи». В том числе арестованы активы экс-гендиректора ПАО «Мотовилихинские заводы» Николая Бухвалова и исполнительного директора «Мотовилихи» Вагаршака Сарксяна.

Ограничительные меры приняты по заявлению ФНС, пишет «Коммерсант-Прикамье». По данным издания, налоговики считают, что ответчики контролировали завод «Камасталь», из которого были выведены деньги и имущество. Поэтому налоговая служба потребовала привлечь их к субсидиарной ответственности, намереваясь взыскать более 380 млн рублей.

«Металлургический завод «Камасталь» являлся дочкой «Мотовилихинских заводов». В 2018 году в отношении предприятия было введено конкурсное производство. На тот момент общая сумма долга компании достигла 5 млрд рублей, большая его часть – перед «Мотовилихинскими заводами».

Арбитражный суд наложил запрет на проведение сделок с недвижимым имуществом ответчиков. Николай Бухвалов пытался через суд снять обеспечительные меры, настаивая, что никогда не был непосредственным руководителем «Камастали», а возглавлял материнскую компанию. Получив отказ, сейчас он пытается обжаловать его в апелляции. Вагаршак Сарксян также заявил, что считает такое решение об аресте имущества незаконным.

Нижегородскую область признали регионом с высокой "цифровой зрелостью"

Нижегородская область стала одним из девяти субъектов РФ с наиболее высоким уровнем достижения "цифровой зрелости", сообщает пресс-служба правительства региона.

Соответствующий рейтинг министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций представило 12 августа на форуме "Цифровая эволюция", который проходит в Калуге.

Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин рассказал, что Минцифры РФ отметило высокий уровень цифровизации в регионе в сфере здравоохранения, образования, госуправления, развития городской среды, транспорта и логистики.

"У Нижегородской области есть огромный потенциал для лидерства в сфере цифровизации и IT-отрасли. И федеральный рейтинг это подтверждает. У нас работает более тысячи высокотехнологичных компаний, в том числе десятки разработчиков, занимающихся проектами в области искусственного интеллекта. Мы занимаем первое место в Приволжском федеральном округе и входим в топ-10 регионов России по доле науки, IT и обрабатывающей промышленности в валовом региональном продукте", – цитирует пресс-служба слова Никитина.

Он также напомнил, что для сокращения расходов малого бизнеса и поддержки IT-отрасли в декабре 2020 года в регионе был принят закон об установлении льготных налоговых ставок по упрощенной системе налогообложения. "Создание комфортных условий для высокотехнологичного бизнеса – это вклад не только в развитие экономики Нижегородской области, но и в целом в улучшение жизни жителей региона", – добавил Никитин.

В рейтинге Минцифры РФ 85 регионов были разделены на три группы: с высоким (со значениями свыше 50%), со средним (от 25% до 50%) и низким значением "цифровой зрелости" (меньше 25%). Критериями оценки послужили численность региональных специалистов, использующих информационно-коммуникационные технологии, расходы на внедрение и использование цифровых решений организаций в сфере промышленности, сельского хозяйства, строительства, энергетики, финансовых услуг, здравоохранения и государственного управления.

Помимо Нижегородской области, лидерами рейтинга стали еще восемь регионов (без ранжирования): Москва, Санкт-Петербург, Белгородская, Липецкая и Московская области, Татарстан, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. В число регионов со средним уровнем "цифровой зрелости" попали 62 субъекта, с низким – 14.

Бывший вице-премьер правительства Мордовии заподозрен в хищении средств

Текст: Валентина Зотикова (Саранск)

Арестованный по обвинению в даче взятки бывший вице-премьер правительства Мордовии Алексей Меркушкин стал фигурантом еще одного уголовного дела - о хищении бюджетных средств в особо крупном размере. Его подозревают в причастности к продаже в собственность республики комплекса "Мордовэкспоцентра" по заведомо завышенной цене. Об этом сообщили в Ленинском районном суде Саранска, где накануне решался вопрос об очередном продлении 43-летнему экс-чиновнику срока пребывания под стражей.

Как уже писала "РГ", бывший министр целевых программ РМ был задержан 13 мая в аэропорту Шереметьево при попытке пересечения границы РФ. По данным СК, в декабре 2015 года подозреваемый, будучи фактическим акционером "Мордовпромстройбанка" (МПСБ), вместе с председателем Совета директоров банка Вячеславом Брыковым и еще одним акционером - экс-проректором МГУ Алексеем Гришиным - передали взятку в семь миллионов рублей управляющему Отделением Нацбанка по РМ. Деньги были переданы за отзыв предписания по итогам инспекционной проверки банка, поскольку выявленные нарушения грозили отзывом лицензии.

Алексей Меркушкин был заключен в СИЗО, впоследствии срок содержания под стражей ему продлевался. Сам он свою причастность к совершению преступления отрицает. На вчерашнем процессе защита подозреваемого просила отпустить его под залог или домашний арест.

Однако суд решил иначе. Выяснилось, что Алексею Меркушкину инкриминируется еще один эпизод. По версии следствия, он, как бенефициар МПСБ, вместе с Алексеем Гришиным и иными лицами участвовал в резонансной сделке по продаже республике по заведомо завышенной цене непрофильных активов банка - в частности, комплекса "Мордовэкспоцентра". Сделка была проведена под видом реализации инвестпроекта "Развитие и модернизация выставочной деятельности в Республике Мордовия".

В результате комплекс был продан региону за 271 миллион рублей - это в несколько раз дороже его рыночной стоимости.

Продлевая Алексею Меркушкину срок содержания в СИЗО до 28 сентября включительно, суд также указал, что в материалах дела имеются данные о том, что отец обвиняемого - бывший глава Мордовии и экс-губернатор Самарской области Николай Меркушкин - оказывал давление на других фигурантов и свидетелей по делу, желая изменить их показания в пользу сына.

Применение более мягких мер пресечения суд посчитал невозможным, так как они "не могут однозначно гарантировать невмешательство обвиняемого в ход предварительного следствия".

Россиянке установили сделанный специально для нее титановый протез сустава

Ольга Дмитренко

В клиниках Самарского государственного медицинского университета хирурги впервые в России установили пациенту персонифицированный титановый протез сустава. То есть его сделали по индивидуальному заказу с учетом анатомических особенностей человека. На операционном столе была 82-летняя женщина. Все прошло успешно, врачи обещают, что в течение недели она начнет самостоятельно ходить.

Заведующий травматолого-ортопедического отделения N2 Клиники СамГМУ Дмитрий Кудашев рассказал, что у женщины был сложный случай - остался очень большой дефект кости после предыдущего протезирования.

- Привычное протезирование костью донора или обычным синтетическим протезом не дало бы эффекта, были большие риски, что сустав расшатается и в организм попадет инфекция, - отметил доктор. - А персонифицированный титановый протез фиксируется прочно. Он подходит к кости, как пазлы друг к другу.

Технологию изготовления имплантов из титановых сплавов разработали инженеры Центра аддитивных технологий Самарского университета им. Королёва. Антон Агаповичев, старший преподаватель кафедры технологий производства двигателей этого вуза, рассказал, что при производстве титановых суставов используются исключительно отечественные материалы. Сустав по снимкам томографии пациентки выпекли на специальном 3D-принтере.

- Мы нашли оригинальный способ снизить остаточное напряжение материала, которое способно приводить к деформации деталей. Причем научились его предсказывать и даже использовать для того, чтобы повысить точность изготовления протеза, - отметил Антон Агаповичев.

В свою очередь, коллеги из Тольяттинского госуниверситета разработали и нанесли на протез специальный состав, биосовместимый с организмом человека. Благодаря этому составу сустав приживется в теле пациентки. В медвузе рассказали, что аналогичные протезы могут моделироваться в одном регионе, производиться в другом, а пациент может ждать операции в третьем.

- Процесс проектирования, производства, стерилизации и упаковки будет налажен в пределах одной производственной площадки в Самарской области. Запуск серийного производства ожидается до конца года, - отметил директор НИИ бионики и персонифицированной медицины СамГМУ Андрей Николаенко.

Педиатр Анатолий Корсунский: Для детей вся помощь - срочная

Текст: Ирина Краснопольская

Не однажды была в детской больнице N 9 имени Сперанского. Она не совсем обычное детское медучреждение - из тех учреждений Москвы, которые просто обречены на известность. Именно на ее базе был создан первый в нашей стране уникальный детский ожоговый центр. И это в ту пору, когда специальные кровати для спасения ребятишек с обширными ожогами были в таком дефиците...

Девятая детская славится, и тоже без преувеличения, отделениями аллергологии и иммунологии. Кстати, подобный центр в нашей стране есть еще только в Екатеринбурге. Обо всем этом мы говорим с главным врачом, известным российским педиатром, доктором медицинских наук, профессором Анатолием Корсунским.

Анатолий Александрович, сегодняшний день больницы тоже не совсем обычен. Она из крупнейших детских инфекционных в мире. Из 820 коек половина - инфекционные...

Анатолий Корсунский: Ее предназначение - принять на себя нагрузку экстренной помощи тех лечебных учреждений, которые целиком или частично задействованы под ковид. С мая по август 2020 года в больнице работали обсервационные отделения, где в изолированных боксах проводились диагностика и лечение детей, поступающих со всей Москвы с различными клиническими проявлениями для постановки диагноза: есть ковид или нет его. Если ковид диагностирован, то пациент направлялся в специализированные под ковид медучреждения. А если нет, то продолжал лечение у нас. Конечно, ковид внес дополнительные проблемы. Страх перед заражением настолько силен среди большинства родителей, что... Приведу пример. Поступает ребенок с травмой. Его привезла "скорая". Он осмотрен специалистами в приемном покое. Ребенку явно требуется операция. Его готовят к ней. И тут приходит положительный анализ на ковид. Причем все это cito. И мы вынуждены такого ребенка транспортировать в другую больницу для проведения хирургической операции в условиях ковидного отделения.

Представляю состояние родителей. Они спокойно относятся к подобной переадресации ребенка?

Анатолий Корсунский: Не было ни одного случая, когда бы родители выразили нам в какой-то форме недоверие или недовольство. Схема медпомощи детям, разработанная департаментом здравоохранения Москвы, учитывает все необычные, нестандартные ситуации. И родители знают: условия пребывания будут самыми достойными.

Всю пандемию больница Сперанского оказывала и оказывает помощь не только экстренную, но и плановую. Однако прежде чем госпитализировать малыша, например, в отделение нефрологии, необходимо проверить его на наличие ковида.

Анатолий Корсунский: У нас для этого есть все возможности. Сотрудники приемных отделений работают в сизах. Дети поступают в изолированные боксы. После каждого пациента - санитарная обработка. Все боксы имеют специальные шлюзы. Что касается соседей заболевшего ребенка, то ими занимается поликлиника по месту жительства. Кстати: у нас своя детская амбулаторная сеть. И за это мы тоже должны сказать спасибо Сперанскому, который возглавлял первую в Москве и России детскую амбулаторию, созданную аж в 1913 году. А в 2020 году правительство Москвы передало нам новую детскую поликлинику на Ленинградском проспекте, которая занимается лечением на дому тех детей, у которых ковид протекает с незначительной симптоматикой.

Пандемия настолько давит, что невольно возникает ощущение, будто, грубо говоря, на задворки уходит плановая и даже экстренная помощь. И статистика, свидетельствующая о том, что и в пандемию количество заболевших, количество летальных исходов, скажем, от сердечно-сосудистых, онкологических заболеваний больше, чем от ковида, ничего не меняет...

Анатолий Корсунский: В ваших словах есть некоторое преувеличение. Но данной ситуации есть житейское объяснение: статистика сердечно-сосудистых, онкологических заболеваний воспринимается как ЧП. В педиатрической практике, особенно в детской хирургии, границы между экстренной и плановой помощью в ряде случаев условны. Например, коррекция пороков развития внутренних органов у детей, безусловно, плановый вид помощи. Но все заинтересованы, чтобы она была оказана экстренно, чтобы ребенок мог развиваться. Поэтому у нас отделение хирургии новорожденных работает во время ковида с той же нагрузкой, что и до него. Не снизилась нагрузка и у отделения челюстно-лицевой хирургии, которая занимается расщелинами губы и неба в период новорожденности. Родители понимают, что, откладывая операцию, они в значительной мере лишают ребенка возможности нормально питаться, развиваться. А в декабре 2019 года у нас открылся еще один уникальный для страны центр - центр неонатальной нефрологии и диализа.

Значит, теперь есть диализ для новорожденных?

Анатолий Корсунский: Да. Эта работа начиналась в больнице Святого Владимира. А сейчас у нас развернут специализированный центр для лечения новорожденных с тяжелым почечным поражением. Большинство пациентов - с экстремально низкой массой тела и глубоко недоношенные. Опять же статистика. Каждый год в Москве около 20 тысяч новорожденных поступают из родблока в отделения реанимации и интенсивной терапии. Из них более 200 - с врожденной почечной недостаточностью. И естественно, если заместительная почечная терапия доступна для взрослых, значит, нужно и можно помочь новорожденным детям.

Благодаря налаженной системе маршрутизации и своевременному обращению врачей перинатальных центров, роддомов и детских больниц Москвы за консультацией к специалистам нашей больницы удалось снизить число летальных исходов среди новорожденных с тяжелым почечным поражением. Команда специалистов центра 15 лет занималась этой проблемой и разработала собственный метод заместительной терапии - перитонеальный диализ. На него, кстати, оформили патент. Эта процедура подходит для новорожденных даже с предельно низкой массой тела. Самый крошечный пациент нашего центра весил при рождении всего 530 граммов. Методика не предполагает использования сложного оборудования. Она безопаснее для ребенка, чем классический гемодиализ, когда кровь фильтруют вне тела, используя специальный аппарат. К нам поступают маленькие пациенты из всех родильных домов столицы. А если малыш по каким-то причинам нетранспортабелен, специалисты центра приезжают в роддом, чтобы на месте выполнить диализ. Наши выездные бригады налаживают перитонеальный диализ в родильных домах, перинатальных центрах Москвы и Подмосковья. Благодаря этому 70% нуждающихся малышей начинают получать диализ в условиях перинатальных центров и роддомов.

А вне Москвы и Подмосковья?

Анатолий Корсунский: Выручают телемедицинские консультации по всей России. Конечно, ковид сказался. Судите по цифрам. В 2020 году общие показатели госпитализации в стационарные отделения снизились более чем на 25%. Количество госпитализированных в отделения нефрологии, кардиологии, гастроэнтерологии, психоневрологии снизилось вдвое. Причина? Страх родителей перед возможностью заразиться ковидом.

Сейчас ситуация поменялась? Страх уходит?

Анатолий Корсунский: Представьте себе, уходит. И опять цифры. По итогам 6 месяцев 2021 года госпитализация в отделения кардиологии, неврологии, нефрологии, гастроэнтерологии, в отделения хирургического профиля практически восстановилась. Объясняю это тем, что все-таки положительная сторона вакцинации дает о себе знать.

Родители стали по-иному относиться к вакцинации вообще и предстоящей вакцинации детей от ковида в частности?

Анатолий Корсунский: Да, именно так. Во-первых, большинство родителей, которые поступают вместе с детьми на плановое лечение, уже привиты. Во-вторых, они уверены в том, что привиты сотрудники больницы. И это так. Что касается прививок для детей, то могу сказать: сотрудники кафедр вузов, которые базируются в нашей больнице, участвуют в клинических испытаниях вакцины для детей. Сейчас развертываем пункт вакцинации, в котором могут сделать прививку все желающие.

Повторюсь: была не однажды в детской на Пресне. Здесь сохраняется особое отношение к детям, попавшим в сложную жизненную ситуацию...

Анатолий Корсунский: От традиций нельзя отказываться. А сложные жизненные ситуации, к сожалению, сопровождают человечество всегда. И ребенок, попавший в беду, лишившийся родительской опеки и заботы, требует поддержки, внимания, а зачастую и лечения. Для них вот уже 20 лет функционирует специальное отделение. Ребенок оказался на улице. Ребенок ушел из дома. Ребенок потерялся... Адрес спасения: детская больница имени Сперанского. А еще в стране работает программа "Найди меня", которая защищает детей, попавших в беду.

Из истории девятой детской

Это теперь Шмитовский проезд практически центр Москвы. А в 1894 году это была окраина. И здесь была богадельня известного московского благотворителя, купца первой гильдии Флора Ермакова. Притягательная богадельня: беспризорные, нищие, болезные, те, у кого ни жилья, ни пристанища, буквально притаскивались сюда. Именно притаскивались: транспорта не было. В надежде получить крышу над головой и какую-то еду. Хотя известно, что Ермаков кормил хорошо.

А еще здесь можно было залечить царапину или боль в горле. Хотя врачей не было. Но... были благодетели! Это так важно во все времена! В 1896 году сюда пригласили врача. Он был единственный - как бы сказали теперь, врач общей практики. Умел буквально все. Прикладывал ухо к хрипящей спине, ставил диагноз и снадобьями лечил воспаление легких. Заглядывал в рот пациента, глазом видел увеличенные миндалины и сам проводил их промывание. И главное! Он умел разговаривать и со взрослыми, и с детьми.

Сколько времени прошло, века другие, а слово как лечило, так и лечит. И даже сегодня, в наш продвинутый цифровой век, когда проводится опрос об отношении современного человека к современной медицине, лучшие оценки получают те медучреждения, те врачи, медсестры, санитарки, которые умеют разговаривать с пациентом, умеют слушать пациента.

Однако вернемся в те времена, а конкретно в 1902 год. Благотворители заметили, что чаще всего в богадельню обращаются дети. И пригласили педиатра. И... внимание: заметна стала причастность к их судьбам молодого, но уже известного блистательного педиатра, лучшего ученика знаменитого российского доктора Нила Филатова - Георгия Сперанского. Почему требую внимания? По той простой причине, что с 1993 года больница на Пресне носит имя Сперанского. Это к тому, что сейчас поветрие: больницы стали не только с номерами, но и с именами. Нередко эти имена, кроме представителей узкого круга, к сожалению, мало кто знает. Сперанский не из их числа. Он не только академик, главный педиатр России в середине прошлого века.

Именно Георгий Несторович в 1946 году вскоре после окончания Великой Отечественной войны, когда в мире появились первые антибиотики, предложил применять их для лечения, спасения детей от пневмонии. Об этом специально говорим потому, что очень непросто новое лекарство рекомендовать, а тем более использовать для лечения детей. Доказательства тому у всех на слуху и на виду. Сейчас, в период проклятой пандемии, специалисты настоятельно рекомендуют вакцинировать детей. И против этой очевидности такое противостояние антипрививочников, которое объяснить просто невозможно. Но оно имеет место быть. Может, авторитет Сперанского и тут окажет поддержку в защите детей от пандемии.

Но вернемся в историю. Шло время. Беспризорных в стране после Первой мировой и Гражданской войн было немыслимо. И кучковались они здесь же - на Пресне. Моссовет организовал тут колонию для беспризорных. И в ней в 1923 году было решено открыть изолятор для заболевших. "Выходит, - говорю главному врачу Анатолию Корсунскому, - нынешняя больница имени Сперанского родилась из изолятора для беспризорников?" "Именно так, - отвечает он. - Более того, открытая на базе изолятора больница носила имя Феликса Эдмундовича Дзержинского. Он же был главным борцом с беспризорностью. И в этом нет никакой политики. Это наша история. А в годы Великой Отечественной войны больница стала эвакогоспиталем..."

Россия. ЦФО > Медицина > rg.ru, 13 августа 2021 > № 3803700 Анатолий Корсунский

"РГ" помогла жительнице Удмуртии получить списанные банком школьные выплаты

Текст: Оксана Ильина (Ижевск)

В Удмуртии благополучно завершилась история с президентскими выплатами для подготовки к школе, которые в банке списали со счета в зачет уплаты долга по кредиту.

Мать двоих школьников Анастасия Никитина очень рада. Она уже успела купить часть необходимых вещей для учебы в школе. Сын Данила, собирающийся в первый класс, уже сложил все самое нужное в первый в его жизни ранец, купленный на "президентские" деньги.

Он похлопывает по нему и бодро заявляет: "Мой подарок от Владимира Владимировича"... Приготовлены тетради и канцтовары, форма и обувь для учебы и спорта. Нет пока лыж и коньков, но с этим можно и повременить.

- Для нас это настоящий праздник, а хлопоты приятные. Сын очень хочет в школу. Она у нас в поселке очень хорошая. Не лицей, конечно, но уровень образования достойный, - рассказала корреспонденту "РГ" Анастасия. - Без этих денег собрать сына-первоклассника и дочку-шестиклассницу было бы тяжело. Я тут подсчитала, "школьная корзина" на двоих нам обойдется примерно в 40 тысяч рублей. Огромные для нас деньжищи!

Напомним, 2 августа на счет Анастасии поступили 20 тысяч рублей президентских выплат, но получить их женщина не смогла.

Счет ее был арестован, поскольку есть признанный долг по кредиту. Средства, поступающие на этот счет, автоматически списали в зачет погашения долга.

Однако тут особый случай. Подобные социальные выплаты должны быть доступны получателю. Тем более с 1 июня 2020 года закон защищает все социальные пособия от принудительных взысканий любых организаций.

- Я позвонила в банк, и мне сказали: да, у вас арест и вы на данный момент ничего сделать и ничего снять с карты не сможете. Сказали - узнавайте у приставов, а приставы ... отправили в банк, - говорит Анастасия.

Но там стояли на своем: Читаем их ответ: "Списание средств по исполнительным листам, надлежащим образом оформленным и предъявленным в банк, производится в автоматическом режиме. В случае несогласия с любой банковской операцией, в том числе списанием средств со счета, гражданину необходимо обратиться в любой офис банка с письменным заявлением-претензией либо подать ее дистанционно. После регистрации претензии ее рассмотрение и принятие решений по ней проводится в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ".

- Я поняла, что тянуть не нужно, и написала заявление в прокуратуру и обратилась в вашу газету, - вспоминает она. - После публикации все как-то завертелось быстрее.

Деньги женщине вернули. В кассе банка выдали 19 500 рублей. Почему не 20 тысяч? Анастасии выяснять пока некогда. Займется этим после того, как соберет детей в школу. Сообщения, доказывающие, что "школьные деньги" пришли на счет и одновременно сумма долга перед банком уменьшилась на 20 тысяч рублей, она решила пока не удалять.

В пресс-службе Прокуратуры Удмуртии "РГ" пояснили, несмотря на то, что средства нашлись, проверка продолжается. Свое расследование проводят и в управлении Службы судебных приставов по региону. После представления банком официального ответа и получения выписки по счету будет рассмотрен вопрос о привлечении банка к административной ответственности в случае подтверждения факта списания денежных средств, на которые не может быть обращено взыскание", - говорится в их официальном ответе на запрос "РГ".

При поддержке Ижевского техуниверситета ребята с инвалидностью получают профессию и ведут активную жизнь

При Ижевском государственном техническом университете им. М.Т. Калашникова (ИжГТУ) работает единственный в республике Центр инклюзивного образования, где по программе бакалавриата «Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств» обучаются студенты с инвалидностью и ограниченными возможностями здоровья по слуху. Сейчас по данной программе обучается 23 студента.

Ребята учатся по индивидуальному учебному плану: вместо четырех лет их обучение занимает пять. Получать образование им помогают шесть сурдопереводчиков, тьютор и психолог. Специально для студентов с особенностями в центре разработаны электронные курсы по читаемым дисциплинам с опорой на визуализацию информации, специально был адаптирован учебный план, введены дополнительные адаптационные дисциплины.

«Учебные аудитории оснащены необходимым оборудованием, в том числе индивидуальными FM-системами. В зоне действия “индукционной системы” слабослышащие пользователи могут переключить свой слуховой аппарат в специальный режим и слышать информацию без посторонних помех и шумов», — рассказывают в вузе.

В 2020 году в ИжГТУ состоялась первая защита выпускных квалификационных работ слабослышащих и глухих студентов и первый выпуск специалистов такого профиля в Удмуртии.

«Учиться бывает сложно, но нравится; больше всего — инженерная графика, чертить в компьютерных программах. Наши переводчики нам очень помогают, преподаватели очень хорошо объясняют. Еще у нас хорошая группа, если что-то не получается, возникают трудности — все студенты помогают друг другу», — говорит третьекурсница Анна Лосева.

Благодаря работе Центра инклюзивного образования при Ижевском государственном техническом университете у студентов есть возможность не только учиться в комфортных условиях, но и принимать активное участие в общественной жизни вуза и республики. В этом году студенты заняли третье место в республиканском чемпионате по танцам на колясках, а в прошлом году ребята стали участниками российского конкурса видеоклипов жестовой песни (интернет-портал «Глухих.нет»).

Новикомбанк заключил соглашение с Гарантийным фондом Бурятии

Новикомбанк и Гарантийный фонд содействия кредитованию субъектов малого и среднего предпринимательства и развития промышленности Республики Бурятия подписали генеральное депозитное соглашение. Это позволит некоммерческой организации размещать денежные средства на счетах банка. Об этом говорится в сообщении банка.

Заключенное соглашение повысит эффективность гарантийного капитала фонда и позволит расширить доступ субъектов малого и среднего бизнеса Бурятии к финансовой поддержке. Гарантийные фонды предоставляют предпринимателям поручительства по банковским кредитам, договорам лизинга и банковским гарантиям. Обеспечением являются бюджетные денежные средства.

АО АКБ "Новикомбанк" (Москва, ИНН 7706196340) создано в 1993 году и специализируется на кредитовании крупных корпоративных клиентов и РКО юрлиц. Филиалы банка расположены в Ростове-на-Дону, Нижнем Новгороде, Тольятти и Санкт-Петербурге, банк также имеет четыре дополнительных и два операционных офиса. Одним из крупнейших акционеров Новикомбанка является госкорпорация "Ростех".

«ГПБ Мобайл» запущен в Перми

Газпромбанк запустил мобильного оператора «ГПБ Мобайл» в Перми и Пермском крае. SIM-карту нового оператора можно получить в отделениях банка либо с доставкой на дом. Помимо Пермского края SIM-карту мобильного оператора можно оформить еще в 12 регионах. Об этом говорится в сообщении банка.

В случае если абонент является держателем банковской карты Газпромбанка, он также может присоединиться к программе лояльности мобильного оператора «Быть вместе», которая позволит получать скидку на связь до 70% в зависимости от выполнения условий данной программы.

Мобильный оператор начал свою работу в декабре 2020 года на инфраструктурной базе сети Tele2. Протестировать связь можно бесплатно — при подключении абоненты получают 5 гигабайт интернета и 200 минут на 14 дней в подарок, а после первого пополнения счета сумма платежа удваивается. Кроме этого, за переход к оператору «ГПБ Мобайл» со своим основным номером счет абонента пополняется на одну тысячу бонусных рублей.

АО "Газпромбанк" (ГПБ, ИНН 7744001497) образовано в 1990 году, по финансовым показателям входит в тройку крупнейших банков России. Банк обслуживает ключевые отрасли российской экономики газовую, нефтяную, атомную, химическую и нефтехимическую, чёрную и цветную металлургию, электроэнергетику, машиностроение.

Ускоренный выпуск профессионалов

Колледжи при подготовке кадров учтут пожелания работодателей

В России вводится новый уровень среднего профессионального образования – профессионалитет. В Министерстве просвещения сообщили, что экспериментальная программа «Профессионалитет» стартует с 1 сентября 2022 года. Участие в ней примут в том числе железнодорожные колледжи и техникумы.

Со следующего учебного года профессионалитет появится в некоторых колледжах и техникумах, готовящих кадры для железнодорожной, нефтегазовой, фармацевтической, металлургической отраслей, а также для атомной, горнодобывающей, лёгкой промышленности и сельского хозяйства.

На первом этапе поступить на программы профессионалитета смогут 150 тыс. студентов (порядок их отбора будет разработан в течение года). Срок их обучения будет сокращён с четырёх до двух – двух с половиной лет. При этом качество подготовки не пострадает – напротив, она станет более интенсивной и практико-ориентированной. Этому будет способствовать тесное взаимодействие учебных заведений и работодателей.

Как ранее сообщил министр просвещения Сергей Кравцов в ходе ПМЭФ-2021, в реализацию программы планируется вовлечь отраслевых партнёров, в частности ОАО «РЖД», госкорпорацию «Росатом», ПАО «СИБУР Холдинг», Группу компаний «Русагро». В результате подготовка кадров будет максимально приближена к запросам рынка труда регионов и конкретных отраслей.

«Колледжи будут трансформированы, на их базе появятся коворкинг-пространства, совместно с работодателями студенты будут разрабатывать проекты, – подчеркнул он. – Многие компании уже готовы дать практическую базу для формирования необходимых навыков студентов».

Как сообщил «Гудку» начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» Сергей Саратов, компания заинтересована в развитии профобразования. «Компания имеет богатый опыт подготовки рабочих в собственных учебных центрах. Мы готовы помочь в становлении нового уровня образования – профессионалитет», – сказал он.

В проекте, в частности, примут участие два отраслевых учебных заведения – Московский колледж транспорта Российского университета транспорта и Байкало-Амурский институт железнодорожного транспорта. Как рассказал «Гудку» директор Московского колледжа транспорта, президент Ассоциации колледжей и техникумов транспорта Николай Разинкин, в настоящее время представители отраслевых учебных заведений, Учебно-методического центра по образованию на железнодорожном транспорте и Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» обсуждают, по каким специальностям будет внедрён профессионалитет. «Нам интересно принять участие в этом эксперименте – ведь он призван укрепить наше партнёрство с работодателями, а также трансформировать, оживить учебную деятельность», – подчеркнул Николай Разинкин.

Юлия Антич

ТАНЕКО строит в Нижнекамске крупный узел нефтепереработки

Главгосэкспертиза России изучила проектную документацию и результаты инженерных изысканий на строительство установки замедленного коксования на территории комплекса компании «ТАНЕКО». По итогам рассмотрения представленных материалов выдано положительное заключение.

«ТАНЕКО» - «Татарстанский нефтеперерабатывающий комплекс», входящий в группу «Татнефть», - в настоящее время строит в Нижнекамске крупный узел нефтепереработки. Проектная мощность установки замедленного коксования, которая войдет в состав комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов АО «ТАНЕКО», составляет по сырьевой смеси 2 млн тонн в год.

Процесс замедленного коксования - один из самых эффективных при углублении переработки нефти, поскольку позволяет получать из нефтяных остатков дополнительные ресурсы дистиллятного сырья, которые можно путем облагораживания превратить в моторные топлива. На установке замедленного коксования производят нефтяной кокс, кислый газ, нафту (нестабильный бензин), легкий и тяжелый газойли.

Установка замедленного коксования - комбинированное многоярусное сооружение с блоками этажерочного типа, насосными станциями и подземными емкостями, а также эстакадами. Здесь будут построены и вспомогательные здания: компрессорная, насосная подачи воды на гидрорезку, узел дробления, здание распределительной трансформаторной подстанции и блочно-модульный пост обогрева персонала.

Кроме установки в ходе реализации одобренного экспертами Главгосэкспертизы России проекта соорудят необходимые объекты общезаводского и вспомогательного назначения и узел погрузки нефтяного кокса в автосамосвалы.

Финансирование строительства планируется осуществлять за счет собственных средств застройщика – ПАО «Татнефть». Проектную документацию подготовили в ООО «Казанский институт по проектированию объектов нефтяной промышленности».

«Роснефть» выпустила арктическое дизельное топливо на основе собственного катализатора

Специалисты научного института «РН-ЦИР» и Ангарского завода катализаторов и органического синтеза (входят в периметр НК «Роснефть») выпустили первую партию дизельного топлива с улучшенными низкотемпературными свойствами.

Два вида топлива - зимнее и арктическое - произведены с использованием каталитической системы, содержащей уникальный сероустойчивый катализатор изодепарафинизации на основе благородных металлов, который был разработан в «РН-ЦИР».

Развитие технологического потенциала – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2022». Компания уделяет приоритетное внимание инновационной деятельности, определяя технологическое лидерство как ключевой фактор конкурентоспособности на нефтяном рынке.

Каталитическая система с сероустойчивым катализатором «РН-ЦИР» позволяет совместить процессы гидроочистки и изодепарафинизации прямогонных дизельных фракций в одном реакторе, что значительно сокращает капитальные и эксплуатационные затраты. На сегодняшний день аналогичный катализатор предлагается только одной компанией в мире, что обуславливает высокую степень зависимости нашей страны от зарубежного поставщика.

Действующая программа инновационного развития НК «Роснефть» направлена на замещение импортных технологий в производстве высококачественных нефтепродуктов. Одной из главных задач программы является переход нефтеперерабатывающих заводов Компании на использование высокоэффективных катализаторов собственного производства, что позволяет избежать рисков зависимости от поставок зарубежной продукции. В периметре НК «Роснефть» катализаторы производятся на заводах в Ангарске, Новокуйбышевске и Стерлитамаке.

Справка:

Объединённый центр исследований и разработок («РН-ЦИР») – научный институт ПАО «НК «Роснефть», занимается прикладными разработками в области нефтепереработки. «РН-ЦИР» полностью соответствует мировым стандартам, предъявляемым к R&D (исследования и разработки) центрам крупных промышленных компаний.

Ангарский завод катализаторов и органического синтеза (АЗКиОС) выпускает более 50 различных катализаторов процессов нефтепереработки и нефтехимии, в том числе риформинга бензина, катализаторов для производства топлив специального назначения, производства водорода, метанола, а также ряд осушителей и сорбентов.

На АЗКиОС продолжается строительство установки по производству современнных платиносодержащих катализаторов риформинга и изомеризации бензина. Ввод установки мощностью 600 т в год позволит в 2022 году не только повысить качество вырабатываемых катализаторов риформинга и изомеризации, но и сократить потери платины, повысить надежность и безопасность производства, а также в значительной мере обеспечить потребности всех НПЗ России в современных катализаторах данного типа.

Компания «Россети Волга» ввела в эксплуатацию за полгода более 500 км ЛЭП

За 6 месяцев 2021 года энергетики ПАО «Россети Волга» ввели в эксплуатацию более 500 км линий электропередачи и 51 МВА трансформаторной мощности на территории 7 регионов зоны ответственности компании. Объем инвестиций в электросетевой комплекс составил свыше 3,7 млрд рублей.

Основной объем работ по капитальному строительству и реконструкции выполнен в рамках технологического присоединения новых потребителей к электрическим сетям. Специалисты «Россети Волга» обеспечили электроснабжение порядка 300 предприятий АПК, почти 40 медицинских учреждений, свыше 200 объектов инфраструктуры связи, систем освещения на улицах полутысячи населенных пунктов и ключевых участках автомагистралей. Всего в первом полугодии энергетики предоставили заявителям более 280 МВт мощности.

Крупнейшие реализованные проекты технологического присоединения, работы по которым велись в рамках инвестиционной программы – обеспечение электроснабжения объектов производителя металлоформ для строительства ООО «Золотой пояс» (Саратовская область), малоэтажной жилой застройки в рамках программы «Жильё для российской семьи» (села Белозерское Самарской области), насосной станции в Сухотерешанском сельском поселении (Ульяновская область), новых кварталов перспективного жилого района «Арбеково» (Пензенская область), Ковылкинского комбикормового завода (Республика Мордовия), многоэтажного жилого дома (г. Чебоксары Чувашская республика), создание схемы выдачи мощности с Оренбургской солнечной электростанции СЭС-3 (Оренбургская область).

Российские разработчики автоматизировали лабораторные исследования керна для нефтяной промышленности

Специалисты Центра нефтегазовых технологий Университета Иннополис создали систему, которая экономит время и исключает человеческий фактор при обработке данных керновых исследований, упрощает доступ к информации для всех участников процессов бурения и добычи нефти.

Программный комплекс автоматизации обработки и анализа массива данных геомеханических исследований керна разработан по заказу компании «Татнефть».

Керн — образец горной породы цилиндрической формы, извлеченный из скважины в процессе бурения. Лабораторное изучение кернового материала включает определение различных параметров геологической среды. Один из видов исследований — геомеханические испытания керна, которые дают наиболее точные представления об упругих и прочностных свойствах горных пород. Результаты этих исследований становятся основой при построении геомеханических моделей месторождения, опираясь на которые специалисты дают рекомендации для бурения новых скважин, оптимизации системы разработки месторождений.

Современные лабораторные исследования керна — комплексный производственный процесс для рационального изучения свойств породы, отобранной методом колонкового бурения. Данные по каждому исследованию вносятся во взаимосвязанные между собой объёмные таблицы, строятся графики экспериментов, проводится сравнительный анализ большого количества характеристик и формируется отчет. Это трудоёмкий процесс со множеством однотипных операций.

Специалисты Центра нефтегазовых технологий Университета Иннополис совместно с ТатНИПИнефть имени В.Д.Шашина за 12 месяцев разработали систему автоматизации процессов лабораторных геомеханических исследований керна. Программное обеспечение позволяет автоматически рассчитывать прочность горных пород, формировать отчётные документы с рассчитанными параметрами, определять корреляционные зависимости и визуально оценивать результаты исследований на геофизическом планшете и в 3D-сцене. Автоматизация этих процессов сокращает время на рутинные операции, что позволяет специалисту сосредоточиться на анализе данных. Дополнительное преимущество системы — хранение результатов исследований в единой базе данных, одновременный доступ к которой есть у всех заинтересованных служб.

Руководитель Центра нефтегазовых технологий Университета Иннополис Евгений Данилов: «Проект успешно завершён и в данный момент проходит опытно-промышленную эксплуатацию. Уже сейчас на созданном программном обеспечении работают сотрудники лаборатории геомеханики, а команда нашего вуза осуществляет техническое сопровождение и проводит консультации по всем возникающим вопросам. Решение получило признание сообщества специалистов в рамках специализированной конференции SPE: “Нефтегазовая геомеханика”».

Команда проекта планирует в будущем тиражировать результаты выполненного проекта во всех лабораториях исследовательского комплекса, который создаётся на базе Альметьевского нефтяного института.

«Татнефть» внедрила систему планирования почасового потребления энергии

Это первая система новой цифровой платформы «Энергопортал» разработки специалистов «Татнефть – Цифровое развитие». Пилотным выбран один из самых энергоемких процессов добычи нефти – обеспечение притока жидкости СП «Татнефть-Добыча».

Текущий уровень затрат на топливно-энергетические ресурсы по группе «Татнефть» составляет значительную величину – более 46 млрд руб. в год. Самой крупной статьей расходов является оплата за электроэнергию, которую «Татнефть» покупает по 6-й ценовой категории. При точном планировании графика почасового потребления данная категория закупки позволяет снизить тариф оплаты.

С потребляемой энергией также связана значительная часть выбросов парниковых газов Компании, и эффективное управление потреблением вносит свой вклад в достижение целей по сокращению таких выбросов. Поэтому ежедневный контроль, анализ и эффективное планирование объемов потребления является приоритетной задачей энергетической службы.

Управление энергетики совместно со структурными подразделениями («Татнефть – Энергосбыт» и «Татнефть – Добыча») составляют план-график потребления посуточно на каждый час. На основе суточных данных по фактическим показателям расходов определяется отклонение по каждому часовому интервалу. Целевой уровень отклонения плана от факта - 1,5%.

При этом необходимо учесть все изменения режимов работы значимых технологических агрегатов: насосных станций, товарных парков, котельных добычи сверхвязкой нефти и других значимых потребителей энергии. Чем точнее составлен план с учетом всех факторов, тем ниже затраты на оплату отклонений.

Ранее почасовое потребление планировалось при помощи различных не связанных между собой информационных систем. Сотрудники структурных подразделений направляли данные по изменению режимов работы оборудования в службу планирования через систему электронного документооборота. График потребления формировался на основе сложных расчетов.

Перевести формирование графика потребления из ручного в автоматический режим позволила первая из пяти систем новой платформы «Энергопортал», реализованная на основе микросервисной архитектуры. Формируя график на сутки вперед, система будет автоматически учитывать изменения в режиме работы каждого значимого технологического агрегата или изменения объемов добычи жидкости. При этом исключается человеческий фактор, снижается вероятность ошибок в подготовке информации. Уже известно, что экономический эффект от внедрения составит около 5 млн руб. в год.

Помимо системы почасового планирования «Энергопортал» включает систему расчета планового потребления топливно-энергетических ресурсов, а также программы энергосбережения и энергобаланса.

Новая платформа охватит все процессы, связанные с использованием топливно-энергетических ресурсов на предприятии, начиная с планирования объемов потребления, завершая оперативным мониторингом объемов потребления и управлением в режиме on-line на конкретных технологических установках.

После реализации всех пяти систем «Энергопортала» компания получит единый программный комплекс для эффективного планирования, мониторинга, анализа эффективности и формирования единой отчетности расходования топливно- энергетических ресурсов.

Онлайн-продажи российских вин могут быть запущены через сервис «Почты России»

Пока проект Минфина находится в стадии общественного обсуждения. Business FM опросила участников рынка, готовы ли они доверить часть продаж и доставку сервисам «Почты России»

Минфин предложил с 1 января запустить через «Почту России» онлайн-продажи российского вина. Начать планируется с трех регионов — Москвы, Подмосковья и Мордовии.

К тестированию онлайн-продаж допустят только крепленые и игристые вина, которые на 100% состоят из винограда, выращенного на территории России. Заказ придется делать на специальном сайте «Почты России». Передача вина покупателю допускается не ранее чем через 24 часа с момента заказа — по указанному адресу либо в отделении. Для выдачи нужно будет предъявить документ, подтверждающий возраст 18 лет и старше.

Большого смысла в этом новведении нет. Алкомаркетами усыпана вся Москва, дойти и купить будет быстрее, да и выбор будет больше. Но важно то, что сама онлайн-торговля вином будет наконец-то разрешена, хотя и в такой странной форме, констатирует партнер агентства винного консалтинга Double Magnum Андрей Григорьев:

«Основное преимущество интернет-торговли в том, что потенциальный выбор у тебя намного больше, потому что интернет-сайт вмещает гораздо больше, чем любая физическая полка. И этого заведомо ключевого преимущества онлайн-торговли данный проект лишен. Те цифры, которые часто в новостных лентах озвучиваются со ссылкой на «Почту России», что они планируют довести объем заказов до 200 млн бутылок в год, то есть фактически 20% рынка вина, а если говорить про российское вино, чуть ли не 40%, ну, это смешная утопия. И я могу с кем угодно на что угодно поспорить, что к 2025 году в той модели, по крайней мере, в которой сейчас это предлагается, близко не будет, это даже на порядок не будет. 5 млрд рублей, которые они планируют потратить на всю эту инфраструктуру, дай бог, они к 2025 году эти 5 млрд рублей отобьют, а то, скорее всего, и тоже нет. Поэтому, если говорить про практическое прежде всего, конечно, удобство для потребителя, вроде бы как ради чего это делается, то это пшик и безобразие — гора родила мышь. Ну а всем людям, которые причастны к алкогольному рынку, к винному рынку, очень нужно, чтобы появилось хоть в таком уродливом, «мышином» виде доказательство того, что онлайн-торговля вином не является чем-то ужасающим, от этого мир не перевернется, катастрофы не произойдет».

В том, что «Почта России» будет соблюдать температурный режим доставки вина, сомневается Екатерина Малик — винодел, совладелец компании «Вина Арпачина», которые создаются только из донских сортов винограда:

— Что для нас этот документ меняет? Ничего. Потому что доставка только в Москву, Московскую область и Мордовию, причем почему-то только через доставку «Почтой России». Вы разрешили дистанционную торговлю, почему вы разрешаете таким странным образом? Только «Почтой России», могут ли они нести ответственность какую-то за качество, не просто за сохранность бутылки, а за то, что это все-таки достаточно чувствительный к температурам продукт. Подержи просто в 25 градусах, в 30 — и все, часа достаточно, чтобы вино испортилось. Люди платят две, пять, семь тысяч за бутылку, чтобы получить компот переваренный?

— Вы не будете пользоваться такой услугой?

— Конечно, нет. У всех уже был опыт работы с «Почтой России». Мы в Ростовской области, в Москву я и так привожу, у меня там хаб разгрузки. Мордовия — ну, странный выбор, Москва и Мордовия из всей России. Я больше потеряю, в том числе доверие клиентов. Придет не пойми что, а я буду разводить руками — это «Почта России». Мне проще найти поставщика в Мордовии, чтобы он торговал моими винами там, это гораздо для меня репутационно выгоднее, потому что я сама привезла или транспортная компания, мы отгрузили. Я знала, как оно везлось, я знаю, как оно хранится, а тут что я могу знать? Я отдала, а потом: «Люда, у нас возврат».

О том, что «Почта России» начала разработку проекта по онлайн-продаже алкоголя, еще в мае сообщил РБК. Тогда предполагалось, что эксперимент может пройти с июня по декабрь этого года в Подмосковье и Мордовии.

Предложение топлива на бирже увеличила «Татнефть»

Увеличив предложение бензина и дизельного топлива на бирже, «Татнефть» надеется значительно перевыполнить в августе показатели биржевых продаж, рекомендованных Минэнерго, сообщили в НК. «Татнефть» с целью снижения угрозы дефицита моторного топлива на внутреннем рынке РФ в период пикового спроса увеличила объемы предложений автомобильного бензина и дизельного топлива на бирже, тем самым, по результатам августа 2021 года объемные показатели биржевых продаж автомобильного бензина и дизельного топлива, рекомендованные Минэнерго, будут значительно перевыполнены», — отметили в компании.

Нормативы по продаже на бирже составляют 11% объема произведенного бензина и 7,5% — дизтоплива. В конце июля министр энергетики Николай Шульгинов сообщил журналистам, что норматив продаж бензина на бирже в России будет повышен с 11% до 12%, независимо от динамики оптовых цен. Ранее министерство также обсуждало возможность введения топливных соглашений с компаниями, которые позволяли бы зафиксировать уровень цен в опте.

«С учетом рекомендаций Минэнерго „Татнефть“ принимает все меры по максимальному и приоритетному обеспечению внутреннего рынка моторным топливом, с этой целью стоит задача по сокращению сроков исполнения биржевых заявок и увеличению отгрузки моторного топлива с приоритетом отгрузок в пользу потребителей РФ», — сообщили в НК.

Биржевые и оптовые цены на топливо в России растут с конца прошлого года, за январь–июль рост на бирже составил в среднем 15%. Розничные цены за этот же период выросли на 5%.

Летом цены на топливо на бирже, отмечает ПРАЙМ, побили несколько исторических рекордов, и правительство стало активно обсуждать запрет экспорта, увеличение норматива продаж топлива через биржу и соглашения с нефтяниками.

Такая ситуация на топливном рынке РФ сложилась из-за повышенного спроса на бензин ввиду роста внутреннего туризма при закрытых границах. При этом ряд нефтеперерабатывающих заводов стоит на ремонте.

«Роснефть» выпустила арктический дизель на основе собственного уникального катализатора

Специалисты научного института «РН-ЦИР» и Ангарского завода катализаторов и органического синтеза, которые входят в периметр «Роснефти», выпустили первую партию дизельного топлива с улучшенными низкотемпературными свойствами. Два вида топлива — зимнее и арктическое — произведены с использованием каталитической системы, содержащей уникальный сероустойчивый катализатор изодепарафинизации на основе благородных металлов, который был разработан в «РН-ЦИР», уточняется в релизе НК.

Каталитическая система с сероустойчивым катализатором «РН-ЦИР» позволяет совместить процессы гидроочистки и изодепарафинизации прямогонных дизельных фракций в одном реакторе, что значительно сокращает капитальные и эксплуатационные затраты. На сегодняшний день аналогичный катализатор предлагается только одной компанией в мире, что обуславливает высокую степень зависимости нашей страны от зарубежного поставщика.

Действующая программа инновационного развития «Роснефти» направлена на замещение импортных технологий в производстве высококачественных нефтепродуктов. Одна из главных задач программы — переход нефтеперерабатывающих заводов НК на использование высокоэффективных катализаторов собственного производства, что позволяет избежать рисков зависимости от поставок зарубежной продукции. В периметре НК «Роснефть» катализаторы производятся на заводах в Ангарске, Новокуйбышевске и Стерлитамаке.

Российский нефтегаз пока справляется с вызовами «зеленой» революции

Если проекты в области ВИЭ и низкоуглеродной энергетики будут помогать российскому нефтегазу привлекать новых инвесторов, его игроки будут активно их поддерживать

Ускорение глобального энергетического перехода требует от лидеров российской нефтегазовой отрасли серьезного пересмотра своих долгосрочных стратегий. Они вряд ли пойдут путем западных мейджоров, заявляющих о постепенном увеличении портфеля проектов ВИЭ при одновременном сокращении добычи нефти и газа, однако это не означает, что задачи декарбонизации воспринимаются российскими компаниями как нечто второстепенное по отношению к их основному бизнесу. Если проекты в области возобновляемой и низкоуглеродной энергетики будут приносить российскому нефтегазу репутационные выгоды и помогать привлечению новых инвесторов, его игроки будут активно в них инвестировать — и это уже происходит.

В долгосрочной перспективе такой прагматичный подход может оказаться более результативным, поскольку окупаемость начинаний в области ВИЭ, на которые сейчас делают ставку европейские мейджоры, пока неочевидна, а потребность в углеводородах для мировой экономики в обозримом будущем никуда не денется. В то же время российским компаниям следует готовиться к тому, что внешнее, а возможно, и внутреннее давление инвесторов и активистов на их нефтегазовый бизнес будет нарастать, поэтому им потребуется прилагать все больше усилий для сохранения своих рыночных позиций.

Не можешь обезглавить — возглавь

Глобальный энергетический переход по масштабам и последствиям будет сопоставим с промышленным переворотом конца XVIII — начала XIX века и займет всего 30-50 лет, уверен спецпредставитель президента России по связям с международными организациями Анатолий Чубайс. Предупреждение о рисках новой технологической революции для России недавно прозвучало в его письме с предложением собрать конфиденциальный семинар для обсуждения этой проблемы, ставшем достоянии СМИ. «В силу уникальной роли топливно-энергетического комплекса в российской экономике, ее природного и технологического потенциала и географического положения таким же уникальным (в страновом смысле) окажется и удар, который будет нанесен этой революцией по российской экономике, и возможности, которые одновременно перед ней открываются», — цитирует документ РБК.

В контекст этого заявления полностью укладывается опубликованный на днях доклад Межправительственной группы экспертов по изменению климата о влиянии человеческой деятельности на окружающую среду, в котором говорится, что достичь целей Парижского соглашения по климату 2015 года можно лишь в том случае, если незамедлительно приступить к сокращению выбросов углерода. Такая постановка вопроса находит все большую поддержку среди правительств разных стран, международных организаций финансовых институтов и не в последнюю очередь компаний нефтегазового сектора — главного источника углеродной эмиссии.

Shell, Total, BP, Equinor, Eni — вот лишь основные крупнейшие нефтегазовые компании, которые за последние полтора года объявили о стратегии достижения нулевого уровня выбросов к 2050 году, предполагающей их превращение в универсальные энергетические холдинги с высокой долей проектов ВИЭ и максимальной декарбонизации процессов добычи углеводородов. Пока во главе этого процесса стоят европейские мейджоры, а те компании, которые не спешат устанавливать аналогичные климатические цели, испытывают все большее давление инвесторов и активистов. Характерный пример — американская ExxonMobil, которой недавно пришлось уступить сразу три места в совете директоров представителям небольшого фонда ее акционеров Engine No. 1, критиковавшего руководство крупнейшей нефтяной компании США за отсутствие внятной климатической политики.

Мы пойдем другим путем

Российские компании, на первый взгляд, находятся в более выгодном положении: им по меньшей мере не приходится сталкиваться с таким внутренним натиском на климатическом фронте, как зарубежным коллегам, а их зависимость от международного финансирования относительно невысока. Практически невозможно представить, чтобы в России произошло нечто подобное недавней истории с компанией Shell, которую нидерландский суд признал нарушающей права человека из-за того, что она добывает нефть, считает Игорь Юшков, ведущий эксперт Фонда национальной энергетической безопасности. По его мнению, российские нефтегазовые компании не станут декларировать полный отказ от углеводородов даже в перспективе до 2100 года — все прекрасно понимают, что в российских условиях возобновляемая энергетика неконкурентоспособна в сравнении с традиционной.

Траектория энергетического перехода иностранных мейджоров в первую очередь объясняется более суровым налогообложением нефтяной отрасли в западных странах, нежели общемировым трендом, поясняет независимый энергетический эксперт Валдис Плявиньш.

Несмотря на то, что отечественные нефтегазовые компании уже вкладываются в ВИЭ, их полное превращение в универсальные энергетические холдинги по европейской модели невозможно как минимум из-за отсутствия экономических причин для этого.

Пока налогообложение нефтегазовой отрасли будет оставаться комфортным, примеру BP и других западных мейджоров никто не последует, уверен аналитик.

Однако все это не означает, отмечает Игорь Юшков, что российский нефтегазовый комплекс остается в стороне от актуальных трендов энергетического перехода. В качестве примера он приводит компанию НОВАТЭК, которая уже заявила о намерениях использовать технологии улавливания и захоронения парниковых газов, строить ветроэнергетические установки и частично перевести свою электростанцию при заводе «Ямал СПГ» на водород. Но на этом примере, уточняет эксперт, хорошо заметно, что подобные инициативы — это лишь часть кампании по привлечению иностранных инвесторов в СПГ-проекты:

«Фактически НОВАТЭК дает понять, что декарбонизироваться он, конечно, будет — но исключительно в рамках своих СПГ-проектов. Инвесторам посылается сигнал: мы верим в то, что декарбонизация — это неизбежный процесс, но будем и дальше производить СПГ, и пусть уже потребитель выбирает тот газ, у которого углеродный след меньше. При этом масштаб проектов декарбонизации определенно невелик — например, водород планируется использовать только на одной из турбин электростанции НОВАТЭКа, которая обеспечивает всего 10-15% производимой электроэнергии. Иными словами, если от публичных российских нефтегазовых компаний будут требовать демонстрацию действий по декарбонизации, эти действия будут предприняты, в особенности если это поможет привлечь новых иностранных инвесторов».

Дмитрий Парфенов, руководитель департамента продаж компании «Идемитсу Лубрикантс Рус», также указывает на то, что российский нефтегазовый комплекс уже реализует стратегии диверсификации в направлении ВИЭ. ЛУКОЙЛ, напоминает он, имеет четыре ГЭС на юге России, три солнечные электростанции в Румынии, Болгарии и России, а также ветровую электростанцию в Румынии. Коммерческая выработка электроэнергии на основе возобновляемых источников в ЛУКОЙЛе превышает 1 млрд киловатт-часов, из них ветровой — более 200 млн киловатт-часов. В нынешнем году ЛУКОЙЛ открыл в Волгоградской области вторую по счету солнечную электростанцию на 20 МВт (первая мощностью 10 МВт была запущена в 2018 году), планируется строительство похожих электростанций в Саратовской области и Краснодарском крае.

В то же время, констатирует эксперт, на сегодняшний день «зеленая» энергетика и в России, и в Европе — это история на перспективу: «Даже несмотря на активность политических кругов в реализации проектов в этой сфере, их стоимость будет сдерживать ее развитие. В основном все проекты будут носить пропагандистский характер, призванный продемонстрировать потенциал национальной экономики».

Кто на свете всех зеленее?

Не следует забывать и о том, что тематика энергетического перехода чрезвычайно политизирована, а оценки пресловутого углеродного следа в национальных экономиках могут быть совершенно разными в зависимости от выбранной методики. Именно этот момент является определяющим в аргументации ряда экспертов о том, что «зеленая» революция пока не несет каких-либо экзистенциальных рисков для российских нефтегазовых компаний.

В частности, Вера Бурцева, директор НИИ устойчивого развития в строительстве (НИИУРС) и эксперт Института нефтегазовых технологических инициатив, считает, что для начала необходимо разобраться, что именно мы считаем «зеленой» энергетикой и почему. Производство солнечных панелей, напоминает она, связано с добычей и переработкой ископаемого сырья — это энергоемкий процесс, к тому же до сих пор до конца не решен вопрос грамотной утилизации солнечных панелей, которые содержат свинец, медь, кадмий и т. д. А в ветроэнергетике, несмотря на прогнозируемый рост генерации, КПД остается достаточно низким, достаточная удаленность точек генерации от потребителя создает необходимость строить существенный «довесок» по аккумуляции энергии и ее передаче.

Поэтому, подчеркивает эксперт, ВИЭ на сегодняшний день нельзя назвать стопроцентно «зелеными» решениями.

А в ситуации, когда проекты «зеленой» энергетики неокупаемы и пока не вполне экологичны, действительно экологичным топливом оказывается природный газ, который будет занимать главенствующую роль в энергетике.

Кроме того, уверена Вера Бурцева, российская нефтегазовая и нефтехимическая отрасли уже сделали большой и серьезный шаг к декарбонизации своих предприятий. Например, совсем недавно специалистами Института нефтегазовых технологических инициатив был выпущен первый в мире «зеленый» стандарт для промышленного строительства объектов нефтегазовой и нефтехимической отрасли, сейчас начнется его пилотирование и апробирование, а также авторы документа планируют представить его зарубежным коллегам.

Похожей точки зрения придерживается Гульнара Ручкина, декан юридического факультета Финансового университета при правительстве РФ. По ее словам, среди крупнейших экономик мира топливно-энергетический баланс России и так является одним из самых экологически чистых (низкоуглеродных): более трети генерации электроэнергии приходится на атомную энергетику, гидроэнергетику и другие возобновляемые источники энергии, около половины — на природный газ. Это обстоятельство и предопределяет, что в России происходит не революционный, а эволюционный переход к «зеленой» энергетике в смысле ВИЭ:

«На государственном уровне есть понимание необходимости развития „зеленой“ энергетики, однако планов по ее форсированному внедрению в настоящее время нет. В нашей стране до сих пор существует огромное количество ресурсов, а такие отрасли энергетики, как угледобыча, нефте- и газодобыча и ряд других, несут огромную социальную составляющую. При этом эффективность и рентабельность „зеленых“ источников энергии по-прежнему заметно уступает традиционным видам энергоносителей».

Окупаемость и рентабельность «зеленых» проектов в России и преимущественно в остальном мире пока не может идти ни в какое сравнение с традиционной энергетикой, настаивает Гульнара Ручкина. В этом вопросе, по ее мнению, необходимо разделять желаемое и действительное: даже несмотря на относительно высокие темпы роста, доля «зеленой» энергетики в общем объеме производства энергии в России составляет менее 1% (не принимая в расчет гидро- и атомную генерацию, на которые приходится порядка 40% энергогенерации в России). Вместе с тем, отмечает эксперт, рост объемов «зеленой» энергетики будет сказываться на снижении ее себестоимости. Согласно утвержденным в России государственным программам, к 2035 году может быть построено около 12 ГВт зеленых электростанций на основе ветра, солнца, а также малых ГЭС, что может составить порядка 4% текущей мощности всей генерации.

Без права на ошибку

Тем не менее, фактическая динамика энергетического перехода демонстрирует, что российским нефтегазовым компаниям нельзя останавливаться на достигнутом.

По мнению Андрея Дьяченко, главного аналитика по макроэкономике, рынкам нефти и нефтепродуктов компании «Петролеум Трейдинг», риски ускоренного развития ВИЭ для российской нефтегазовой отрасли можно оценить как существенные — в первую очередь, из-за неопределенности в сценарии развития событий. Пожалуй, единственное, что сейчас можно констатировать более или менее уверенно, это ускорение процесса перехода на ВИЭ, обосновывает свою позицию эксперт:

«Если взглянуть на прогнозы, которые делались 2-5 лет назад, и сравнить их с текущими результатами, то станет очевидно, что все модельные сценарии оказались слишком консервативными. Такое ускорение предписывает ускориться и в инвестициях. Но у отечественных компаний нет доступа к столь же емкому рынку дешевого капитала, как у европейских и американских конкурентов. Наши компании не могут позволить себе активно инвестировать по всем направлениям — нужно выбирать более узкие сектора, и это, конечно же, повышает риск ошибиться».

При этом, добавляет Андрей Дьяченко, российские компании выступают заложниками требований внешних рынков, которые задают темпы трансформации и направления. «Нам остается искать более привлекательные технологии, которые позволят как минимум не потерять имеющиеся конкурентные преимущества, а в идеале позволят их развить, — считает эксперт. — Оценить экономическую перспективность этих технологий на текущем этапе сложно: в ближайшие десять лет любые цифры будут не более чем гипотетическими. Но с учетом текущей ситуации перспективы стоит искать в водородной, гидро- и атомной энергетике, нефтехимии. Хотя и серьезную оценку окупаемости ВИЭ, на мой взгляд, делать сейчас тоже невозможно.

Параметры ценообразования, которое включает оценку „углеродного следа“, до сих пор в процессе формирования, да и рынка как такового еще нет. Но нужно исходить из предположения, что любой рынок ставит себе целью быть экономически эффективным».

Наиболее перспективным направлением будущего развития для нефтяных компаний России является водородная энергетика, уверен Олег Шевцов, генеральный директор компании «Трансэнерком». Он указывает на прогнозы агентства Bloomberg, согласно которым к 2050 году именно водород будет составлять 24% мировых потребностей в энергии; в его производство, хранение и транспортировку будет вложено более $11 трлн, а объем рынка водорода достигнет $700 млрд в год.

В случае, если российским компаниям удастся достичь планируемых показателей по выпуску водорода (200 тысяч тонн в 2024 году), то ориентиром для привлечения инвесторов будет уровень рентабельности, не превышающий 12%, со сроком окупаемости не менее 12-15 лет, указывает эксперт. Если результаты будут ниже планируемых, период окупаемости может растянуться на 20 лет, а рентабельность снизиться до 10%.

Конец нефти наступит позже, чем вы думаете

Но даже при сохранении нынешних темпов развития ВИЭ и низкоуглеродной энергетики спрос на нефть и газ будет сохраняться еще очень долго. Даже самый радикальный сценарий net zero («чистый ноль») до середины столетия, представленный компанией ВР, не предполагает отказа от углеводородов, напоминает Дарья Козлова, директор практики «Госрегулирование ТЭК» компании VYGON Consulting. В рамках этого сценария прогнозируется сокращения потребления жидких углеводородов до 79 млн баррелей в сутки к 2035 году (минус 21% к 2018 году) и до 31 млн б/с к 2050 году (минус 69% к 2018 году), а менее агрессивные прогнозы во всех сценариях оставляют нефть основным источником энергии до 2035–2040 годов с долей в топливно-энергетическом балансе в диапазоне 20-31%.

В ближайшие же несколько лет потребность в нефти и газе, скорее всего, будет оставаться высокой. На фоне коронавирусного кризиса и агрессивных планов западных мейджоров по продаже активов инвестиции в апстрим-сегменте в 2020 году рухнули до 15-летнего минимума, указывает Дарья Козлова. В 2021 году ожидается их восстановление на 10-15%, но объем капиталовложений по-прежнему будет значительно ниже максимумов 2012–2014 годов.

«Это создает риски дефицита предложения уже в среднесрочной перспективе, а следовательно, развитие проектов в России, как стране с низкой себестоимостью добычи, по-прежнему будет оставаться привлекательным, — считает эксперт.

— Поэтому те же западные мейджоры не спешат выходить из отечественных активов, но нельзя не признавать, что давление со стороны инвесторов с целью сокращения углеродного следа таких проектов будет только увеличиваться.

Сейчас российским компаниям важно инвестировать в проекты утилизации попутного нефтяного газа, развития ВИЭ в удаленных регионах и т. д., а также наладить прозрачную и качественную отчетность по выбросам».

В долгосрочной перспективе, поскольку спрос на нефть будет сохраняться и в 2050 году, российским компаниям необходимо будет сохранять свое место на кривой предложения, в том числе в части конкурентоспособности углеродного следа своей продукции, резюмирует Дарья Козлова. В этом смысле ВИЭ оказывается одним из способов «озеленения» добычных проектов — например, в Арктическом регионе, с которым ассоциируется будущее российской нефтедобычи, имеются весьма благоприятные условия для развития проектов ветряной энергетики.

Николай Проценко

Министр транспорта провел рабочую встречу с главой Чувашии

Сегодня министр транспорта Виталий Савельев и глава Чувашской Республики Олег Николаев обсудили развитие дорожного хозяйства в регионе.

Обсуждался вопрос строительства третьего транспортного полукольца в Чебоксарах. Данный проект имеет важное значение для развития города. Его реализация позволит решить проблему заторов, снизит экономические потери, а также благоприятно повлияет на экологическую обстановку.

Транспортное полукольцо свяжет между собой три района города, новые и строящиеся микрорайоны, создаст прямое транспортное сообщение в Чебоксарах, а также даст альтернативу обходу федеральной трассы М-7 «Волга». В настоящее время получено положительное заключение на первый из трех этапов строительства дороги.

Также на встрече говорилось о реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги» в республике. В рамках нацпроекта в нормативное состояние приводятся дороги регионального значения и местные дороги Чебоксарской агломерации.

Впервые в Башкортостане успешно завершилась беременность у пациентки с пересаженной почкой

В РКБ имени Г.Г.Куватова пациентка с аллотрансплантированной почкой родила девочку с весом 2630 гр, 48 см.

У пациентки в 2010 году была проведена трансплантация почки в РКБ им.Г.Г.Куватова в связи с хроническим воспалительным заболеванием единственной почки и почечной недостаточностью. В течение многих лет пациентка наблюдалась у трансплантологов, нефрологов РКБ им.Г.Г.Куватова, постоянно получала терапию, направленную на подавление отторжения трансплантата. Наконец пациентка запланировала беременность, и долгожданный ребенок появился на свет в стенах родильного дома РКБ им.Г.Г.Куватова.

- Ранее такие женщины направлялись в федеральные центры г.Москвы в связи со сложностью ведения и высокой частотой осложнений беременности и родов. По счету - это десятая молодая женщина, которая стала мамой после трансплантации почки, и первая, которая родила в республике, - рассказал главный врач медучреждения Шамиль Булатов.

Важно отметить, что беременность у женщин с пересаженной почкой следует относить к беременности высокого риска, требующей междисциплинарного подхода. Нормальная функция почечного трансплантата достигается на фоне адекватной иммуносупрессивной терапии, которая назначается пациенткам сразу после трансплантации и принимается пожизненно. Требуется определенное время воздействия препаратов супрессии для обеспечения стабильного функционирования трансплантата (как правило, не менее 1 года после трансплантации почки). Поэтому для наступления беременности оптимальным следует считать интервал после трансплантации от 2-х до 7 лет. При планировании беременности, которое осуществляется совместно с нефрологом, может быть изменена схема иммуносупрессии, так как ряд препаратов являются тератогенными. Для женщин-реципиенток нефротрансплантата обязательным является контроль за уровнем артериального давления. Для пациентки с трансплантированной почкой необходимо ежедневное измерение АД, а в случае его повышения – немедленное обращение к врачу.

В Ульяновской области развернули дополнительные койки для лечения больных COVID-19

В связи с ростом числа заболевших новой коронавирусной инфекцией, принято решение об открытии дополнительных коек для лечения больных COVID-19 в инфекционном госпитале Центральной клинической медико-санитарной части имени В.А. Егорова.

«С сегодняшнего дня у нас дополнительно функционирует еще 94 койки для лечения пациентов с COVID-19. В общей сложности сейчас инфекционный госпиталь развернут на 454 койки. В учреждении имеется необходимое оборудование и лекарственные препараты», - говорит и. о главного врача ЦКМСЧ имени В.А. Егорова Екатерина Гудкова.

В регионе в настоящее время коечный фонд для лечения пациентов с COVID-19 предусмотрен в 10 госпитальных базах в общем количестве 1606 коек.

Врачи отмечают, что в последнее время заболеваемость наблюдается у людей в более молодом возрасте: самому молодому пациенту «ковидного» госпиталя 26 лет.

«Данный пациент поступил к нам в очень тяжелом состоянии. Некоторое время находился в отделении реанимации, затем был переведен в лечебное отделение. Нам удалось добиться стабилизации состояния молодого человека. Скоро его выпишут домой под наблюдение специалистов первичного звена», - рассказывает врач отделения инфекционного госпиталя ЦКМСЧ имени В.А. Егорова Динар Измаилов.

Специалисты уверены, что единственной мерой профилактики COVID-19 является вакцинация.

Внешнеэкономическая деятельность Республики Татарстан в первом полугодии 2021 года

В первом полугодии 2021 года внешнеторговый оборот Республики Татарстан составил 8 млрд 413 млн 555 тыс. $, из них на экспорт пришлось 5 млрд 885 млн 981 тыс. $, на импорт – 2 млрд 527 млн 573 тыс. $. В аналогичном периоде 2020 года внешнеторговый оборот составил 5 млрд 965 млн 994 тыс. $.

Товарооборот со странами СНГ составил 1 млрд 106 млн 271 тыс. $, при экспорте 927 млн 582 тыс. $, при импорте 178 млн 689 тыс. $. В 1 полугодии 2020 года 864 млн 828 тыс. $.

Товарооборот со странами дальнего зарубежья составил 7 млрд 307 млн 284 тыс. $, из них экспорт - 4 млрд 958 млн 399 тыс. $, импорт - 2 млрд 348 млн 885 тыс. $. В 2020 году – 5 млрд 100 млн 166 тыс. $.

Основными вывозимыми товарами в первом полугодии 2021 года являлись топливно-энергетические товары, минеральные продукты, продукция химической промышленности.

Основными ввозимыми товарами были машины, оборудование и транспортные средства, продукция химической промышленности.

Торговыми партнерами Республики Татарстан в отчетном периоде являлись 158 стран. Основными торговыми партнерами были страны дальнего зарубежья. В пятерку крупнейших торговых партнеров при экспорте вошли Казахстан (269 410,6 тыс.$ ) Германия (280630,6 тыс.$), Словакия (390 060,2 тыс.$) Нидерланды (821 259,2 тыс.$) Польша (1 347 577,7 тыс.$). При импорте пятерка лидеров выглядит так: Корея (62 375,6 тыс.$), Италия (130 304,7 тыс.$), Турция (157 165,9 тыс.$), США (220 509,7 тыс.$), Китай (381 491,4 тыс.$), Германия (685 876,7 тыс.$).

Валентина Скарлухина,

пресс-секретарь Татарстанской таможни

Российские разработчики автоматизировали лабораторные исследования горной породы для нефтяной промышленности

Специалисты Центра нефтегазовых технологий Университета Иннополис создали систему, которая экономит время и исключает человеческий фактор при обработке данных керновых исследований, упрощает доступ к информации для всех участников процессов бурения и добычи нефти. Программный комплекс автоматизации обработки и анализа массива данных геомеханических исследований керна разработан по заказу компании "Татнефть".

Керн — образец горной породы цилиндрической формы, извлеченный из скважины в процессе бурения. Лабораторное изучение кернового материала включает определение различных параметров геологической среды. Один из видов исследований — геомеханические испытания керна, которые дают наиболее точные представления об упругих и прочностных свойствах горных пород. Результаты этих исследований становятся основой при построении геомеханических моделей месторождения, опираясь на которые специалисты дают рекомендации для бурения новых скважин, оптимизации системы разработки месторождений.

Современные лабораторные исследования керна — комплексный производственный процесс для рационального изучения свойств породы, отобранной методом колонкового бурения. Данные по каждому исследованию вносятся во взаимосвязанные между собой объёмные таблицы, строятся графики экспериментов, проводится сравнительный анализ большого количества характеристик и формируется отчет. Это трудоёмкий процесс со множеством однотипных операций.

Специалисты Центра нефтегазовых технологий Университета Иннополис совместно с "ТатНИПИнефть" имени В.Д.Шашина за 12 месяцев разработали систему автоматизации процессов лабораторных геомеханических исследований керна. Программное обеспечение позволяет автоматически рассчитывать прочность горных пород, формировать отчётные документы с рассчитанными параметрами, определять корреляционные зависимости и визуально оценивать результаты исследований на геофизическом планшете и в 3D-сцене. Автоматизация этих процессов сокращает время на рутинные операции, что позволяет специалисту сосредоточиться на анализе данных. Дополнительное преимущество системы — хранение результатов исследований в единой базе данных, одновременный доступ к которой есть у всех заинтересованных служб.

"Проект успешно завершён и в данный момент проходит опытно-промышленную эксплуатацию. Уже сейчас на созданном программном обеспечении работают сотрудники лаборатории геомеханики, а команда нашего вуза осуществляет техническое сопровождение и проводит консультации по всем возникающим вопросам", - сообщил руководитель Центра нефтегазовых технологий Университета Иннополис Евгений Данилов.

Команда проекта планирует в будущем тиражировать результаты выполненного проекта во всех лабораториях исследовательского комплекса, который создаётся на базе Альметьевского нефтяного института.

Не проект, а непрерывный процесс

Яков Шпунт

В рамках Форума ITSF 2021 в Казани прошел круглый стол "Цифровая экономика. Как не заблудиться в стратегиях: IT, цифровизации и digital-трансформации?". Его участники обсудили, как сделать так, чтобы цифровая трансформация приносила пользу бизнесу, а не превращалась в процесс ради процесса. ComNews публикует самые яркие высказывания участников мероприятия.

Что отличает цифровизацию и автоматизацию? Можно ли подходить к цифровизации как к ИТ-проекту?

Генеральный директор ООО "Ак Барс Цифровые технологии" Рафаэль Валеев: Наша группа компаний начала процесс цифровой трансформации в 2016 г. Принятая тогда стратегия предполагала целью первого ее этапа создание высокотехнологичного розничного банка к 2021 г. И как раз тогда, пять лет назад, и было создано ООО "Ак Барс Цифровые технологии".

В 2016 г. весь рынок говорил о цифровизации. Тогда многие считали, что банковский рынок полностью перейдет в онлайн, а традиционные отделения закроются. Многие боялись, что нишу банков захватят крупные цифровые компании вроде Facebook, Google или "Яндекс", и цифровизация виделась как шанс сохранить бизнес. При этом к цифровой трансформации было то же отношение, что и к обычному проекту, у которого есть начало и конец, у которого можно оценить эффективность, в том числе и в финансовых показателях.

В 2018 г. мы завершили первый этап. Появились первые результаты, но и возникло некое охлаждение и разочарование со стороны бизнеса. Стало ясно, что цифровая трансформация - это не проект, а непрерывный процесс. При этом доля затрат на ИТ, как капитальных, так и операционных, неуклонно росла. И ее эффективность и доходность была очевидна не сразу. Найти понимание с руководством ряда подразделений нам удалось не сразу. Процессы быстрой разработки приложений часто упирались в то, что для выполнения нужных приложений и сервисов не было аппаратной инфраструктуры, а закупка оборудования требовала выполнения громоздких закупочных процедур. Данное обстоятельство подтолкнуло нас к созданию частного облака. Но все же всем со временем стало ясно, что для того, чтобы хотя бы сохранить достигнутый уровень, нужно продолжать бежать и сохранять инвестиции. Ну а если хочется опережать конкурентов, то уровень инвестиций должен быть еще выше, равно как и привлечение нового персонала и переобучение уже имеющегося. Но со временем до рынка дошло, что цифровизация и цифровая трансформация - это не процесс с конечными сроками и бюджетом, а новая концепция ведения бизнеса.

Владимир Чанышев, директор департамента партнерских продаж "Террасофт": Одна система для решения одной задачи или даже группы задач не используется. Такой подход остался в прошлом. Даже от монополий собственник хочет снижения издержек и повышения прибыльности. Любой потерянный рубль (доллар, евро) - незаработанный. Сейчас компании стремятся качественно менять предложение для своих заказчиков, и для этого часто необходимо серьезно пересмотреть свой ландшафт и бизнес-процессы, чтобы уменьшить время выхода на рынок новых продуктов. Мы, как вендор, часто сталкиваемся с таким запросом от заказчиков. И нам тоже приходится менять свои продукты, чтобы такому запросу рынка соответствовать.

Также мы столкнулись с тем, что процесс буксует из-за непонимания не высшего руководства, а среднего менеджмента и рядовых исполнителей. Для них переход от прежнего проектного подхода к новой рутине может оказаться сложным. Но при этом чем больше уровень понимания цифровизации и того, зачем она нужна на низовых уровнях компании, тем успешнее будет идти процесс. Люди понимают, зачем это нужно, и перестают сопротивляться. Часто они даже начинают предлагать новые идеи и привносить свой личный пользовательский опыт, чтобы улучшить новые процессы и продукты. Мы стараемся у себя взращивать такие идеи. Например, наши решения с использованием концепции low-code позволяют пользователям самостоятельно переконфигурировать свое рабочее место для более эффективного решения своих задач. Также мы упразднили плату за сертификацию и выложили в открытый доступ материалы для обучения нашим продуктам. В итоге качество проектов резко возросло.

Владимир Маринович, бизнес-ангел, управляющий партнер ООО "Гирлянда", акционер GetTaxi: Сейчас до всех уже дошло, что цифровая трансформация необходима. Но так было не всегда. Мои переговоры с владельцами таксопарков на рубеже нулевых и десятых шли очень тяжело. А сейчас семь агрегаторов услуг такси контролируют 85% российского рынка. И где сейчас те, кто в 2011 г. надо мной смеялся и говорил, что у них есть 25 диспетчеров и они им обойдутся дешевле? Но теперь никто не хочет звонить, прорываясь через постоянно занятую линию.

Но возник другой вопрос: "Как?" Вот недавно через меня прошли два интересных проекта, причем с интервалом буквально в один месяц. Один из них - агрегатор маркетплейсов, единое окно, позволяющее производителю потребительских товаров зайти сразу во все 12 торговых площадок. В ноябре 2020 г. в одном из российских регионов мы предложили воспользоваться данным сервисом семерым предпринимателям. Но предложений от них мы в итоге не получили. Они просто не созрели для того, чтобы пользоваться цифровыми инструментами в своем бизнесе, оправдываясь, что цифровые инструменты у них не работают, хотя это совсем не так.

По моим наблюдениям, лишь 3% предпринимателей готовы такие инструменты принять. Мы не можем раздать цифровые сервисы всем подряд и ждать чуда. Ими начинают реально пользоваться тогда, когда падает маржинальность и надо сокращать издержки, быстрее выводить на рынок новые продукты, расширять регионы присутствия. Тут можно привести пример одного из производителей белья, который успешно продает свою продукцию через социальные сети, не имея ни одного физического магазина.

И людей надо учить пользоваться цифровыми инструментами. Нужно сложные вещи объяснять простыми словами. Мы, например, выпустили уже около 50 видео, которые рассказывают, как можно использовать цифровые сервисы для нужд бизнеса и какой эффект они дают. Ведь сложно искать грибы, не заходя в лес. Точно так же нельзя рассчитывать на эффект от CRM-системы, запуская ее раз в неделю. У людей надо повышать цифровую компетентность.

Владислав Мигачев, советник заместителя генерального директора по энергетике и информационным технологиям, АО "ТАИФ": Какие инструменты использовать нам? Тем, кто кует металл или выпускает какую-то другую продукцию? Что поможет нам снизить наши внутренние издержки? Как люди будут участвовать в общем процессе, когда всю рутину будут делать роботы? А что делать тем, чья продукция и так пользуется спросом? Нам, например, не нужно продвигать свою продукцию, за ней люди сами идут. И мы монополист на своем рынке.

И нужно четко понимать, что такое цифровая трансформация. Это не переход аналога в цифру - это применение цифровых инструментов для повышения эффективности производственных процессов. И тут возникает вопрос, кто ими будет пользоваться. В пределе возможно и вовсе исключение людей из производственных процессов. И в чем тогда принципиальное отличие цифровизации от автоматизации?

И как цифровизация повышает эффективность? Да, есть решения, которые позволяют уменьшить выбросы, направленные на повышение техники безопасности, снизить количество персонала. Но в целом они если и повышают производительность работы всего предприятия, то максимум на считаные проценты.

Александр Макар, директор по ИТ АО "ИЛЬ ДЕ БОТЭ": Цифровая трансформация повышает простоту и удобство обработки многих процессов. И за счет этого ими начинают пользоваться, хотя раньше избегали, из-за того что это было сложно и неудобно. Тут показателен пример банка "Тинькофф", который предложил рынку действительно удобный онлайн-банк и мобильное приложение, и за ним потянулся весь рынок. Обратный пример - сайт госуслуг, хотя там видны изменения в лучшую сторону.

Рафаэль Валеев: Цифровая трансформация - это сочетание автоматизации и реинжиниринга бизнес-процессов. Использование роботов, неважно каких, невозможно без пересмотра бизнес-процессов, часто на уровне всего предприятия. Особенно если автоматизируется какой-то из сквозных процессов, от принятия заказа до поставки готовой продукции, где часто участвуют и партнеры.

И в целом нужно смотреть на предприятие как единое целое. Если нет проблем со сбытом, то это не исключает наличие каких-то других узких мест на разных участках, в том числе и производственных. Есть продукты и решения, позволяющие поднять эффективность как предприятия в целом, так и отдельных направлений его работы.

Владимир Чанышев: Есть пример проекта "Яндекса" для одной из крупных металлургических компаний. Был проведен анализ качества продукции и погодных условий. На основе данных, собранных за несколько месяцев, удалось поднять выпуск продукции с качеством не ниже заданного уровня на 5%. Это очень неплохой показатель. Причем на уровне систем ERP или MES такого эффекта достичь бы не удалось.

Светлана Песошина, руководитель отдела разработки прикладного программного обеспечения ООО "ICL Системные технологии". Для производственных компаний слова "цифровая трансформация" и "эксперимент" часто являются синонимами. А идти на эксперименты они боятся, но при этом классическая автоматизация, не требующая коренной перестройки бизнес-процессов, отторжения обычно не вызывает.

Владимир Маринович: Для меня цифровизация - это повышение эффективности. Так, для меня важна задача максимально устранить человеческий фактор. Рядовому персоналу могут быть глубоко безразличны проблемы бизнес-руководства, им может быть важнее вовремя посадить картошку и огурцы на даче, а не интересы компании. В середине 2000-х мне самому пришлось столкнуться с тем, что на рубеже апреля и мая работать было просто некому.

И уже сейчас есть примеры. Например, лично знаю одного агробизнесмена, который резко сократил количество пилотов сельхозавиации за счет использования беспилотников.

Может вмешиваться и регуляторика. Например, отказ от использования двигателей внутреннего сгорания намечен на вполне обозримое будущее. И что делать тем, кто производит моторное топливо? А спрос на него начнет заметно падать уже года через три, и надо начинать думать, чем его замещать.

Нужен ли CDTO в компании? Какова его роль в процессе цифровой трансформации? Возможно ли совмещение этой должности с какой-то другой? Может ли быть коллективный CDTO?

Главный редактор изданий ComNews Леонид Коник: Иногда компании или учреждению предписано выделить CDTO, например, согласно приказу, который спустил руководящий государственный орган.

Рафаэль Валеев: Иногда такое навязывание является все же шагом в нужную сторону, который призван подтянуть отстающих. И это может способствовать появлению людей, которые могут если не решить, то хотя бы сформулировать задачу применения цифровых технологий.

При этом со временем необходимость в CDTO может исчезнуть. Например, в банках, которые уже далеко продвинулись в процессе цифровизации, выделенный менеджер, который отвечал бы за продвижение цифровых технологий, уже не нужен, поскольку там и так уже все оцифровано.

Александр Макар: На каждом новом этапе технологического развития повторялось одно и то же. Возьмем процесс замены подвод с извозчиками на автомобили. Были те, кто раньше других попробовал и оценил все преимущества. Были и противники, и их было довольно много, и некоторые держались за свои повозки до конца. Но основная масса колебалась между двумя этими полюсами, при этом постепенно происходило внедрение нового.

С цифровизацией все происходит ровно так же. Есть те, кто уже применяет эти инструменты, те, кто будет сопротивляться до последнего, и те, кто пока не определился. Хотя если прижмет, то процесс ускорится, что хорошо показал период пандемии. В итоге цифровизацией по факту начали заниматься все, даже кто этого изначально не хотел. И нужны были люди, которые должны были эту задачу решать. Этим мог заниматься кто-то из уже существующих главных специалистов или выделенный CDTO. Но в целом все происходит естественным путем.

При этом традиционное ИТ и цифровизация работают вместе. Например, оба эти направления формируют стратегии развития. А вот безопасность и технологический блок живут своей жизнью. По крайней мере, у нас все именно так.

Владимир Маринович: Сейчас никому уже на надо объяснять, что цифровизация пришла и ее надо принимать. И в целом цикл принятия технологии выглядит так: на первой стадии говорят, что это чепуха, на второй - в этом что-то есть, а на третьей - что это же очевидно.

Что касается менеджера, то каким бы суперквалифицированным он ни был, если цифровизация не находит поддержки у первого лица, он ничего не сможет изменить. Буквально несколько недель назад пришлось участвовать в похожем мероприятии в одной из нефтегазовых компаний. Там очень хорошо понимают необходимость создания новых цифровых продуктов и диверсификации бизнеса в условиях того, что в обозримой перспективе спрос на их традиционную продукцию резко снизится, и работают над этим.

Не так давно мне пришлось участвовать в цифровой трансформации бизнеса одной крупной управляющей компании. Как оказалось, главным ее активом оказались контракты с домохозяйствами. И они стали поставщиком цифровых решений, облегчающих жизнь своим клиентам. Все, что связано с обслуживанием, было переведено в онлайн с использованием модели, близкой к той, что используют агрегаторы такси. Был создан агрегатор, позволяющий заказать любую услугу на дому, от стрижки собак до остекления балконов, причем от сторонних поставщиков, сама компания брала лишь комиссию за размещение. Плата за эти услуги включалась в единый счет. Оборот компании в итоге вырос на десятки процентов. Весь проект был реализован за два года. Это удалось только благодаря позиции первых лиц компании, которые решили изменить бизнес-модель.

А будет заинтересовано первое лицо, то хороший менеджер обязательно появится. При этом ИТ-директор и CDTO не будут друг другу мешать.

Светлана Песошина: Если собственник не заинтересован в цифровизации, то от появления новой менеджерской должности ничего реально не изменится.

Владислав Мигачев: Скорее, успех зависит от позиции не первого лица, а того, кто распределяет бюджет. Плюс ко всему, не решен целый комплекс проблем. Взять ту же сферу ЖКХ. Домохозяйства до сих пор передают показания приборов учета ресурсоснабжающим компаниям - водоканалам, энергетикам, газовикам - каждой в отдельности. Этот процесс далек от автоматизации. При этом агрегаторы ничего не производят и ничего своего не имеют, это мыльный пузырь, который надувают и который может лопнуть.

Рафаэль Валеев: Да, у агрегаторов нет своих автомобилей, отелей, ресторанов и прочего. Но их появление подняло сервис на новый уровень, тут достаточно сравнить, какими были такси еще 10 лет назад и сейчас. Они позволили связать между собой конечного поставщика услуги и потребителя товара или услуги. При этом вводился рейтинг, что позволило поставщикам конкурировать за качество сервиса, что подняло его на новый уровень. При этом никаких новых стандартов и нормативных актов не потребовалось. Творческие люди могли продемонстрировать свой талант, выложив произведения на площадки вроде YouTube и при этом получать деньги в виде вознаграждения за монетизацию просмотров.

Александр Макар: Но быстрая диджитализация привела к тому, что многие меры, направленные на контроль качества и профессионализма, упразднены как издержки. На рынке такси это наиболее заметно.

Владимир Чанышев: Появление самоуправляемых автомобилей позволит устранить эти проблемы. В Москве таких машин от "Яндекса" многие десятки. В итоге водитель будет полностью исключен из процесса. Появляются и роботы-курьеры.

Леонид Коник: С моей точки зрения, пример музыкального бизнеса не очень хорош. Ранее музыканту, который распространял свой компакт-диск сам, для достижения минимального уровня оплаты труда в США ($1160 в месяц) было достаточно ежемесячно продавать по 143 CD (или 155 дисков при использовании независимого музыкального интернет-магазина cdbaby). Ныне для получения $1160 в месяц музыканту нужно, чтобы композиции из его альбома были скачаны за этот период 12 399 раз в iTunes или Amazon, либо прослушаны 849 817 раз в сервисе Napster, а то и вовсе 4 053 110 раз в службе потокового аудио Spotify. В итоге музыканты просто потеряли возможность зарабатывать на продаже записей, а вся выручка ушла владельцам магазинов. В итоге группы вновь начали проводить масштабные турне.

Какие прикладные технологии актуальны в ходе процесса цифровой трансформации промышленности для того, чтобы повысить производительность?

Светлана Песошина: Прежде всего нужно определиться с целями. На промышленных предприятиях менеджменту реально не хватает инструментария для быстрого принятия решений. Например, просят создать своего рода поисковик по информационным системам, этакий Google или "Яндекс" в миниатюре, чтобы знать, какова протяженность трубопровода между участками А и B. При этом уже на стадии более детальной проработки выясняется, что многих критичных данных в системах просто нет.

Хотя есть примеры, как предприятия осознают необходимость цифровизации, но катализатором тут обычно становится какая-то проблема. Например, в одной компании такой проблемой стала серьезная неисправность на одной из ключевых установок, и там пришли к тому, чтобы прогнозировать такого рода инциденты и предупреждать их загодя. Но таких пока единицы, в других же до сих пор нет понимания, какие проблемы они могут решить с помощью цифровизации.

При этом на производстве существует диссонанс между теми, кто хочет по одному клику получать все, и теми, кто полагает, что есть стандартные бизнес-процессы, которые установлены раз и навсегда. И соединить два эти полюса - самая большая проблема. И только тогда, когда это сделать удалось, можно подбирать стек технологий.

Владислав Мигачев: В начале 2000-х пошла первая волна внедрения стандартов ITIL/ITSM и внедрения сервисного подхода к ИТ. И многие задумались, чтобы вывести какие-то обслуживающие функции на аутсорсинг. Часто это получалось качественнее, чем своими силами, и при этом обходилось дешевле.

В ходе цифровой трансформации оказывается, что иметь физические активы совсем необязательно. Те же агрегаторы такси не являются собственниками автомобилей.

Владимир Маринович: В ходе цифровизации определились два подхода. Один состоит в том, что люди - наше все. Другая же в том, что человеческий фактор является основным источников рисков, прежде всего связанных с ошибками персонала. Например, моя помощница не так давно не выставила вовремя счет заказчику. Ответом на вопрос, почему это произошло, был "не знаю".

Также для меня "цифровизация" является синонимом "прозрачности". А чем бизнес прозрачнее, тем легче им управлять.

Кроме того, цифровизация открывает возможность создания кастомизированных товаров и услуг, что позволяет получить дополнительную выручку. Тут хочу привести пример одной из фабрик, основным потребителем которой являются крупнейшие федеральные розничные сети и маркетплейсы. И за счет выпуска продукции небольшими партиями по заказам ее руководству удалось поднять маржинальность бизнеса. Это, например, пакеты с изображением от заказчика. Фотографию клиент может прислать по электронной почте, а готовые изделия будут доставлены транспортной компанией.

Еще одной тенденцией стал рост спроса компаний на создание внутренних акселераторов.

Александр Макар: Многие компании сталкиваются с тем, что поднять маржинальность своей традиционной продукции они уже не могут. Они уже оптимизировали все, что только можно, и решают эти задачи за счет перехода к качественно другому бизнесу. Тут хорошим примером из российской практики является пример телекоммуникационных компаний, которые довольно успешно развивают бизнес, связанный с продажей аналитики собранных ими больших данных. Но производственные компании, особенно если являются монополистами, пока не подошли к такому рубежу. Поэтому в своих проектах они не понимают, чего хотят. Но со временем и перед такими компаниями возникнет задача повышать маржинальность за счет нового непрофильного бизнеса. Соответственно, появится спрос на те технологии, которые позволят создавать высокомаржинальные сервисы, причем быстро.

Альберт Хилоу, директор департамента обслуживания ИТ ГК "Миррико": Результатом цифровизации должны стать данные - неважно, скорость движения ленты транспортера или температура смеси, причем они должны быть на любой момент времени. Для производства эти данные важны.

Люди, действительно, слабое звено, но без них пока обойтись невозможно. Мы должны с ними работать и вовлекать в проекты. И надо находить тех, которые готовы что-то менять, а это не всегда просто. Но их надо выращивать, они в итоге и станут тем активным меньшинством, которое в итоге преобразует компанию. А в производственных компаниях персонал возрастной, у них устоявшиеся привычки, которые сложно менять. И тут может быть велика роль CDTO, который бы пропагандировал эти изменения.

Именно из технологий я вижу потенциал у видеоаналитики. Есть немало примеров, как с их помощью выявляли отклонения от технологического процесса и отсекали брак. Интернет вещей, большие данные и мобильные технологии также применяются, чему также много примеров. При этом не до конца используется потенциал и у тех решений, которые уже внедрены. И все их надо пытаться между собой склеивать, не боясь экспериментов и четко предупреждая руководство, что вероятность успеха - порядка 40%. У нас должно быть право на ошибку и неудачу.

Рафаэль Валеев: Есть примеры успешного преодоления сопротивления персонала, который не хочет менять сложившиеся привычки. Например, в одном трубопроводном операторе каждый из сотрудников, который проверял качество сварных швов, должен был не только фиксировать результаты обхода письменно, но и фотографировать каждый из швов. Затем эти снимки собирались и анализировались с помощью специальной системы, которая выявляла то, как состояние этих швов менялось, в итоге качество проверок вышло на новый уровень. Не надо напоминать, какова цена ошибки при выявлении дефектов сварки на магистральном газопроводе. И вот такие, казалось бы, мелкие шажки позволяют изменить отношение к технологиям в лучшую сторону. Плюс ко всему, положительный эффект замечает руководство и переходит на сторону цифровизации.

Альберт Хилоу: Компания, где я работаю, занимается в том числе обслуживанием буровых. Для этого используются разные химикаты, и емкости с ними должны быть закрыты пленкой и находиться в строго отведенных местах. Но это требование выполняется не всегда, что влечет штрафы. После того как функция контроля емкостей попала в чек-лист электронной отчетности, ситуация уже через две недели улучшилась.

Владимир Чанышев: Даже на предприятиях-монополистах есть немало проблем, которые может решить цифровизация. Сокращение потерь или недополученная прибыль - одни из таких.

Насколько перспективной является технология программных роботов?

Светлана Песошина: У наших заказчиков все чаще появляется запрос на внедрение технологий роботизации бизнес-процессов. Но он пока, скажем так, осторожный. Пока он на уровне "а что, так можно?".

Леонид Коник: Сбербанк уже приступил к проекту замены кредитных аналитиков искусственным интеллектом. Пока речь идет о корпоративном блоке. И если раньше на решение по выдаче кредита юрлицу могла уйти и неделя, и больше, то теперь на это требуется два дня. При этом Сбербанк сократил издержки на выдачу каждого кредита корпоративному клиенту с 350 тыс. руб. до 70 тыс. руб., а его следующей целью является семикратное уменьшение затрат - до 50 тыс. руб.

Александр Макар: Для нас наиболее остро стояли проблемы автоматизация подготовки отчетности и роботизации процессов. Причем что-то одно выбрать было нельзя. И если системы в силу каких-то причин были построены так, что получение отчетов требовало значительных ресурсов, то роботизация тут даст эффект хотя бы за счет сокращения затрат. С процессами все точно так же. Если их автоматизировать долго и дорого, то можно использовать робота. Но в нашем случае использование роботов оказалось неэффективно.

В некоторых случаях робот работает на рабочей станции, а не на сервере, который находится внутри защищенного пространства ЦОДа. Мы сочли, что это создает потенциальные риски в области безопасности.

Артем Романычев, ведущий системный аналитик ГК ICL: У нас был успешный опыт использования роботизации процессов для автоматизации закрытия счетов и актуализации данных клиентов в одном из банков. Выигрыш был налицо по сравнению с традиционной моделью. Плюс ко всему, как с актуализацией данных, сократились штрафы от регуляторов за несвоевременное проведение данной процедуры.

Альберт Хилоу: При тщательном анализе часто оказывается, что выигрыш от автоматизации процесса, где выигрыш виделся большим, оказывается незначительным. Тут необходима тщательная работа по определению процессов, которые могли бы обрабатывать цифровые сотрудники. Это могут быть не только роботы, но и любые другие аналитические системы. И одной из первых задач, которую должен решать внутренний центр компетенции в области цифровизации, должно стать определение тех процессов, обработка которых будет отдана этим самым цифровым сотрудникам в первую очередь. Так, например, сделали в Альфа-Банке.

К тому же роботами тоже кто-то или что-то должно управлять. Сразу много вопросов возникает по поводу валидации работы роботов. Например, правильно ли распознан текст с бумажного документа, той же заявки.

Рафаэль Валеев: У нас в 2018 г. появился руководитель операционно-технического блока. И перед ним была поставлена задача сократить штат. А всего там работало около 750 сотрудников, которые обрабатывали платежные документы и заявки на кредиты, причем делалось это в разных системах. Интегрировать их было долго и дорого. Технология роботизации процессов, которая сводится к эмуляции работы человека, казалась более адекватным вариантом выбора. Приобретение тиражных продуктов было для нас из-за используемой большинством вендоров схемы лицензирования экономически нецелесообразным, и мы приняли решение разрабатывать таких роботов самостоятельно. Сейчас у нас работает 38 программных роботов, и все поставленные задачи мы решили. Например, на приеме заявок работает один робот, а раньше на этом участке работала целая группа. Хорошие результаты показала также роботизация такого довольно трудоемкого процесса, как оценка залогового объекта при оформлении ипотеки. Валидация работы уже является частью обработки бизнес-процесса, и ничего нового с появлением роботом привнесено не было.

Хотя, конечно, не все так гладко. Есть проблемы с информационной безопасностью - точнее, опасения, связанные с тем, что действия роботов могут нарушать требования регуляторов. Например, с чьей учетной записью робот будет входить в системы. Решили, что будут применяться технологические учетные записи. Поднимались и вопросы ответственности. Возникали также вопросы о том, насколько работа роботов соответствует требованиям стандарта PCI DSS по безопасности карточных платежей. И все роботы, даже клиентские, работают в специально выделенном контуре.

Если система, с которой работает робот, часто меняется, то и робота придется постоянно переписывать. Ну и что делать с сотрудниками, которые подпадают под сокращение. Тем более что это квалифицированные люди, которые хорошо понимают свои бизнес-процессы. Мы запустили переобучение высвобождаемых сотрудников в бизнес-аналитиков.

Владислав Мигачев: Вы передали роботам часть процессов, где происходит взаимодействие с людьми. Значит ли это, что невозможно подать заявку на ту же ипотеку, не имея компьютера или смартфона? Или все идет к тому, что придется вставлять какие-то имплантаты, чтобы пользоваться цифровыми сервисами? Ведь это массовые сервисы, а не то, что происходит внутри предприятия.

Альберт Хилоу: Кто знает, может, место компьютеров и телефонов займут умные очки, наушники или колонки, возможно, носимые устройства. Функции некоторых умных часов точно такие же, как у смартфона.

Александр Макар: Развитие технологий постоянно дает новые возможности. Еще 10 лет назад смартфонов, которые есть сейчас у большинства, просто не было. Также многие из сервисов, которые мы обсуждаем, были невозможны. Мы говорили об автопилотах. Да, технология сыровата, есть проблемы с законодательной базой. Но когда-нибудь автомобили без водителя обязательно выйдут на улицы и дороги. Большой прогресс в области новой энергетики, и ее тоже ждет большое будущее.

Владимир Маринович: Подойдите к кассиру в "Дикси" или "Пятерочке" и предложите пройти курс по SMM. Мол, найдете пять клиентов, у которых будете вести их аккаунты, и будете зарабатывать вдвое больше, прилагая намного меньше усилий. Вряд ли кассир что-то сделает. Ее работа - это ее выбор. И огромная задача перед властью многих стран состоит в том, как содержать тех, кто теряет работу.

В средней компании лишь около 10% сотрудников способны к изменениям. Тем не менее они возникают. Ключевой вопрос тут "зачем?". Обычно его задает первое лицо, и процесс изменений начинается и идет, несмотря на сопротивление и все трудности.

Вам - частоты, нам - покрытие

Юлия Мельникова

Операторы "большой четверки" должны провести исследование и представить в Минцифры до 2 августа 2022 г. результаты работы по определению условий полного покрытия связью населенных пунктов с численностью населения 500 и более человек и региональных автомобильных дорог. Это одно из условий, на которых операторам продлили срок действия лицензий на связь по стандарту LTE до 2033 г.

Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) на прошедшем заседании согласно протоколу №21-59 приняла ряд решений. Среди которых - "большой сотовой четверке" продляют на 10 лет разрешение на использование частот в диапазонах 800 МГц и 2600 МГц для развития сетей в стандарте LTE.

Однако операторам необходимо выполнить несколько условий. Среди них - "провести совместную работу по определению условий обеспечения в полосе радиочастот 694-790 МГц полного покрытия населенных пунктов с численностью населения 500 и более человек и региональных автомобильных дорог за счет совместного использования инфраструктуры и радиочастотного спектра, роуминга между операторами связи, а также бизнес-модели виртуальных сетей подвижной радиотелефонной связи; представить в Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ в срок до 2 августа 2022 г. результаты работы, включающие временной план реализации с целевой датой окончания 31 декабря 2031 г. … провести совместную работу по анализу существующего покрытия сетями сухопутной подвижной связи стандарта LTE и последующих его модификаций автомобильных дорог общего пользования федерального значения и населенных пунктов с численностью населения 1000 и более человек. По результатам работы не позднее 1 декабря 2021 г. представить в Минцифры России согласованный план работ по обеспечению полного покрытия указанных автомобильных дорог и населенных пунктов с целевой датой окончания 31 декабря 2031 г. с учетом совместного использования инфраструктуры и радиочастотного спектра, роуминга между операторами связи, а также бизнес-модели виртуальных сетей подвижной радиотелефонной связи, а также, при необходимости, представить в Минцифры России предложения о внесении изменений или утверждения новых нормативно-правовых актов".

Кроме того, ГКРЧ разрешила использование (при регистрации новых радиоэлектронных средств) с 2023 г. только радиоэлектронные средства, включенные в единый реестр российской электронной продукции с учетом номенклатуры, утвержденной Минцифры. При этом в используемом оборудовании должно применяться программное обеспечение, включенное в единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных, утвержденный Минцифры. "Министерству цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации в целях реализации данного требования подготовить установленным порядком предложения по внесению изменений в Правила регистрации радиоэлектронных средств и высокочастотных устройств", - сказано в решении ГКРЧ.

Пресс-служба Минцифры сказала корреспонденту ComNews, что министерство совместно с Минпромторгом разрабатывает систему оценки, которая отсечет любую возможность манипуляций при включении оборудования в реестр. "Базовая станция - это уникальный и прослеживаемый товар, предназначенный для ограниченного числа потребителей. Соответственно компрометирующие действия, связанные с ввозом оборудования, сопряжены с неоправданно высокими рисками для операторов", - ответила пресс-служба Минцифры на вопрос, не постараются ли операторы впрок закупиться необходимым оборудованием.

Директор консалтинговой компании "ОрдерКом" Дмитрий Галушко считает, что объемы оборудования, включенного в реестр, которое понадобится операторам, - небольшие. "Все оборудование, все равно только собирается в России, а комплектующие производятся в Китае, - пояснил он. - Массового появления в реестре "отечественного" оборудования тоже ожидать не стоит, поскольку базовые станции LTE - это дорогостоящее оборудование. Само решение поспособствует удорожанию оборудования, так как понадобятся лишние бумажки для легализации железок".

О том, что за продление лицензий операторам Минцифры рассматривает дополнительные обременения, глава ведомства Максут Шадаев говорил в ходе заседания Комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи в апреле 2021 г. (см. новость ComNews от 19 апреля 2021 г.). Тогда он пообещал, что операторы, доведшие инфраструктуру до малых населенных пунктов, получат скидки на оплату спектра.

В апреле представитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") рассказал ComNews, что "Билайн" нацелен на предоставление непрерывных сервисов абонентам и покрытие дорог учитывается при разработке программы развития. "Протяженность обеспеченных связью дорог растет каждый год. Практика совместного строительства новых базовых станций и обмен инфраструктурой между операторами активно используются. Однако даже с учетом этого - это большой объем работы, большие затраты и длительный процесс. Поэтому важно, чтобы государство также помогало в создании сопряженной инфраструктуры и формировало комфортные условия для размещения оборудования связи вдоль автодорог, например путем софинансирования части расходов, подведения электроэнергии, создания подъездных путей, строительства антенно-мачтовых сооружений, упрощения процедурных моментов и пр.", - прокомментировал в апреле представитель пресс-службы "Билайна". На этот раз в "Билайне" отказались от комментариев.

Представитель пресс-службы ПАО "МТС" сообщил, что МТС во всех направлениях деятельности выполняет законодательные и регуляторные требования. "В сотрудничестве с регуляторами мы проработаем детальный план по реализации условий использования частот в соответствии с решением ГКРЧ. У нас покрыто радиосигналом более 97% протяженности федеральных автотрасс и свыше 82% - автодорог регионального и муниципального значений. Не обеспечены связью фрагменты дорог в малонаселенных и удаленных регионах Севера, Сибири, Дальнего Востока, где строительство объектов связи затрудняется рельефом, отсутствием электричества, подъездных дорог и прочей инфраструктуры. Мы уже разработали механизм по обеспечению связью платных автотрасс. Подписанное в июне соглашение с ГК "Автодор" создает уникальный прецедент, когда госкомпания обеспечивает размещение пассивной инфраструктуры и решает вопросы энергообеспечения, а оператор связи приходит на готовые площадки и размещает там базовые станции. Стороны задействуют новый механизм сотрудничества при обеспечении бесперебойной связью М-4 "Дон", а также при строительстве ЦКАД в Московской области, скоростной трассы М-12 Москва - Казань и ее продолжения от Казани до Екатеринбурга. Далее будем продолжать сотрудничество в ходе строительства других магистралей", - прокомментировал представитель пресс-службы МТС.

МТС готова закупать конкурентоспособное российское оборудование с требуемыми характеристиками, качеством и ценами. "Компания сама выступает с инициативами в этом направлении, - пояснил представитель пресс-службы МТС. - Так, мы с ГК "Элемент" и Сколтехом реализуем проект по разработке 5G-оборудования на основе стандартов Open RAN, а в Казани у нас работают БС с полностью отечественным ПО. Кроме того, МТС учредила 100% "дочку" - "МТС Электроника" для координации задач по разработке аппаратных и программных решений для нужд телеком-бизнеса МТС".

Пресс-служба Tele2 отметила, что операторы готовы реализовывать обязательства по покрытию автодорог, но для эффективной работы требуется вовлечение и поддержка федеральных и региональных властей. "Ведь для строительства сетей LTE нужна инфраструктура - земля для размещения АМС, подключение к электросетям. При отсутствии этих условий операторы не могут обеспечить покрытие самостоятельно, - рассказывает пресс-служба оператора. - Мы считаем, что требования о применении отечественного оборудования должны в конце концов быть увязаны с тем, что оно будет доступно в коммерческих масштабах, конкурентоспособно по цене, качеству и совместимо с действующими базовыми станциями. Кроме того, по нашему мнению, обязательства по установке отечественного оборудования должны накладываться на новое строительство и не приводить к необходимости полной переделки всей ранее построенной инфраструктуры. Размер инвестиций будет понятен после того, как операторы проведут оценку проекта покрытия автодорог, которую решением ГКРЧ они должны предоставить до конца этого года".

В текущем развитии "МегаФон" ставит во главу угла обеспечение LTE не только крупных городов, но и их окрестностей. "Мы уже покрываем в стране крупный массив поселений с более 1000 жителей и продолжаем развивать стандарт связи 4G в отдаленных регионах. По нашим предварительным расчетам, совокупный объем инвестиций для покрытия связью LTE этих участков составит около 100 млрд руб., - комментирует пресс-служба "МегаФона". - Реализовать такие масштабные проекты возможно, если инвестиции будут возвращены операторам путем снижения размера отчислений за пользование спектром, либо они будут проходить по сценарию государственно-частного партнерства, который доказал эффективность - например, при цифровизации трассы М-11. В этом проекте государство взяло на себя подготовку инфраструктуры - обеспечение электроэнергией и подъезды к объектам связи, одна из башенных инфраструктурных компаний установила опорно-мачтовые сооружения, а операторы сфокусировались на размещении базовых станций и другого технологического оборудования для обеспечения покрытия LTE на всем протяжении магистрали".

Независимый эксперт по рынкам ИТ и телеком Вадим Плесский считает, что представление операторами мобильной связи согласованного плана работ по обеспечению полного покрытия автомобильных дорог России и населенных пунктов (с населением более 1000 человек) - это важный шаг для обеспечения покрытия мобильной связью тех участков, которые сейчас лишены мобильной связи. "Ключевым моментом в инициативе Минцифры является фраза о совместном использовании инфраструктуры и радиочастотного спектра. На данный момент в России нет базовых станций (БС), которые использовались бы сразу всеми четырьмя операторами. Такое решение сложное технически: оно подразумевает, что абонент каждого из четырех операторов регистрируется на этой базовой станции как на "родной" БС оператора, осуществляется определение местоположения абонента и сквозной биллинг. Прежде чем внедрять такие решения, необходима опытная эксплуатация на коммерческой сети, с участием всех операторов, определение возможных узких мест и потенциальных проблем. Реализовать такую зону опытной эксплуатации и выработать рекомендации до декабря 2021 г. представляется проблематичным", - говорит эксперт.

Он отметил, что в сетях 5G как раз подразумевается использование оборудования совместно различными операторами. "Если говорить про непрерывное покрытие территории России (вдоль автомобильных дорог) сетями мобильной связи, то это, с учетом глобального перехода на сети 5G, следует делать, сразу принимая в расчет сети 5G. Развертывание базовых станций должно быть 5G-ready - готовыми для эксплуатации в сетях 5G, - а в идеале они изначально должны поддерживать 4G и 5G. С учетом предполагаемого сдвига к беспилотному транспорту и необходимости обеспечения always-on connect для беспилотных транспортных средств это выглядит логичным. Однако мы знаем, что правительство РФ предлагает использовать для сетей 5G только российское оборудование и ПО, а российское оборудование не будет готово по крайней мере до 2024 г. Поэтому форсирование программы покрытия автомобильных дорог и начало ее реализации уже в 2022 г. выглядит преждевременным, - уверен Вадим Плесский. - Если есть желание начать реализацию такой программы уже в 2022 г., то ее необходимо реализовывать на том оборудовании, которое есть уже сейчас. Правительству необходимо определиться, что первостепенно - импортозамещение оборудования в телеком-отрасли или повсеместное предоставление услуг связи на всей территории России".

Директор по развитию бизнеса компании "ВС Лаб" Петр Филатов рассказал, что в сегменте оборудования для операторов связи доля рынка отечественного оборудования составляет чуть больше 20% от общего. "Безусловно, возможен разовый скачок закупки импортного оборудования, так как не все отечественное оборудование способно полностью закрывать задачи операторов связи. Но единый реестр российской электронной продукции постоянно пополняется, в этой связи вполне ожидаемо увеличение объемов ориентировочно в два раза. Сейчас процедура внесения в реестр российской электронной продукции вызывает много вопросов. А инициатива Минпромторга с бальной системой и вовсе вызвала спор среди профильных участников рынка. Не секрет, что в реестре есть производители, которые локализовали производство импортного оборудования на территории РФ. На мой взгляд, регулятор должен делать упор конкретно на российского производителя и более тщательно отслеживать локализацию. В противном случае это все превратится в имитацию импортозамещения", - считает Петр Филатов.

Генеральный директор Ассоциации операторов телефонной связи Сергей Ефимов относительно перспектив 5G напомнил, что частотный диапазон, который принят на западе и под который будет изготавливаться радиоэлектроника массово, у нас не будет принят под влиянием силовых структур. "Выделяется же диапазон, настолько отличный от 3,4-3,6 ГГц, что это потребует другой компонентной базы. А с восстановлением заводов и производством радиоэлектронных компонентов мы пока не очень преуспели. Поэтому в лучшем случае нужно идти по пути совместных предприятий и приземления технологий в России. Только так мы можем в реальные сроки изготавливать "отечественную" электронику. Производство ПО, возможно, получится наладить свое. Но желание тотальной управляемости вся и всем со стороны чиновников от правительственных администраций и то, и другое может обнулить. Тема нужности 5G в России сильно перегрета. В ближайшие лет пять услуги 5G будут востребованы на 3-5 % от количества нынешних пользователей, что-то около 1 млн устройств и менее. Производить такое малое количество будет дорого, поэтому будет востребовано еще меньше", - говорит Сергей Ефимов.

"Государство пытается посулами распределения частот заманить операторов "за бесплатно". Но этот номер не пройдет, - уверен он. - Для установки оборудования вдоль дорог нужны инвестиции, а не обещания. К тому же практическую связь вдоль дорог будет обеспечивать западная спутниковая группировка. Здесь мы тоже опаздываем. Для успешной реализации нужно продумать материальные стимулы не для двух-трех сотовых операторов. Нужно задействовать 5-7 тыс. пока еще работающих операторов связи, чтобы затеять много конкурсов и решать задачи по частям силами многих операторов. А пока в Минцифры, Минэке, Минпромторге (и АП) будут доминировать идеи и методы полицейского управления и принуждения, инициативной работы не будет. И 2024 г. мы встретим полной деградацией существующих сетей связи и торжеством ТНК, которые поглотят и "большую тройку", и Tele2 с "Ростелекомом". А про радиопромышленность даже говорить не хочется. Не будет множества отечественных операторов связи, не будет и отечественной промышленности, так как в "Ростелекоме" и в "большой сотовой тройке" работают инженеры, прошедшие западную школу, а отечественного оборудования они и знать не знают. Мы можем только смотреть и учиться у Китая. Они создают и поощряют развитие своих фирм, содействуют инженерному образованию. Поэтому принимаемые меры едва ли дадут эффект. Поэтому у нас и связь будет генеральская, и стоимость будет такая, что доступна будет только высокооплачиваемым чиновникам. Значит, снова все будем покупать на Западе", - прокомментировал Сергей Ефимов.

Он уверен, что со стороны операторов будет имитация деятельности. "Среди чиновников тоже. Будут проводить всякие конкурсы, но даже покупка скрепок, как массового производимого продукта, показала, что эти конкурсы дают - коррупцию и имитацию. Несколько тысяч базовых станций 5G поставят в столицах и миллионниках и все", - пояснил Сергей Ефимов.

Чемпион Олимпиады Денис Аблязин вернулся в родную Пензу

Текст: Наталья Саванкова

Третий раз Денис Аблязин вернулся в родную Пензу после выступления на Олимпиаде - с триумфом и медалями. Их две - золотая и серебряная.

Первое в его личной копилке "золото" добыто в Токио в командном выступлении потом и болью, в буквальном смысле слова. За плечами почти каждого в этой великолепной четверке - тяжелые травмы и длительное восстановление.

Денис Аблязин родился и вырос в Пензе. В гимнастический зал его привели родители в шесть лет. По меркам большого спорта - достаточно поздно. Но Денис стал чемпионом.

Помимо него из стен Пензенской областной школы олимпийского резерва по гимнастике вышли еще две олимпийских чемпионки. Олеся Белугина и двукратная Наталья Лаврова. Ее имя присвоили школе после трагической гибели спортсменки в ДТП. Обе отличились в художественной гимнастике. В Токио в российской сборной среди художниц была еще одна пензенская спортсменка - Анастасия Близнюк.

Сейчас во Дворце спорта "Буртасы", где располагается Пензенская школа олимпийского резерва, обучаются 1100 спортсменов. С ними работают 36 мастеров спорта, 70 кандидатов в мастера и 56 тренеров, трое из них имеют звание заслуженный тренер России.

Анатолий Олушев - личный наставник Дениса Аблязина. Год он помогал ему вернуться в большой спорт, но продолжал заниматься с малышами, которых после Олимпиады в зале всегда становится больше. Воодушевленные родители приводят сыновей, чтобы были как Аблязин. Анатолий Олушев не делит детей на талантливых и не очень, будущих звезд или тех, кто занимается ради осанки. Для него они все равны.

"Конечно, чемпионские задатки видны с детства, но очень многое в спорте зависит от характера, - говорит наставник олимпийского чемпиона. - А еще немаловажно, как к конкретному виду спорта относятся в регионе и стране. Есть поддержка - дело идет быстрее".

С 2019 года в рамках федерального проекта "Спорт - норма жизни" нацпроекта "Демография" в Пензенской школе олимпийского резерва регулярно проводят учебные сборы. На них формируется спортивный резерв страны. Сюда приезжают гимнасты из соседних регионов и даже из других стран. Гимнастический зал здесь оборудован по международным стандартам.

"За три года из средств федерального и регионального бюджетов на эти цели было выделено более 16 миллионов рублей, - пояснил врио министра физкультуры и спорта Пензенской области Григорий Кабельский. - Также приобретаем спортивное оборудование и инвентарь для школ олимпийского резерва. В рамках нацпроекта нам выделили на них 62 миллиона".

В рамках нацпроекта "Демография" в Пензе начали строить крытый ледовый каток. Его введут в строй в 2021 году. Он станет базой для тренировок фигуристов.

Новый спортивный комплекс откроют и в селе Богословка. Доступ к занятиям на профессиональном уровне получат местные ребятишки. Как знать, может среди них уже подрастает будущий чемпион?

Спасатели усиливают группировки в Якутии, Мордовии и на Дальнем Востоке

Текст: Тимофей Борисов

Специалисты из Ногинского спасцентра прибыли в Якутию на усиление и уже направлены в Намский улус. Там огонь вплотную подобрался к населенным пунктам.По данным местных властей, в Намском районе на расстоянии менее 5 километров бушуют природные пожары у сел Фрунзе и Ергелех. В защите этих населенных пунктов задействованы более 450 человек и 60 единиц техники.

Еще один, второй по счету за сутки, транспортный ИЛ-76 со вторым эшелоном спасателей из Тульского спасательного центра вылетел вчера из международного аэропорта Жуковский. Об этом сообщили в пресс-службе МЧС.Туляки будут также тушить пожар в тех районах, где огонь угрожает селам. Усиление должно предотвратить переход лесных пожаров на населенные пункты Якутии, такие как Бясь-Кюёль, Тастах, Кырыкый, Кылайы, Ытык-Кюель, Ударник. Ожидается прибытие еще двух самолетов-амфибий Бе-200, которые будут помогать наземной группировке.

По данным МЧС, на территории республики действует 172 природных пожара. За прошедшие сутки ликвидировано 20 на общей площади свыше 122 тысяч гектаров. На тушение задействовано свыше 4,5 тысячи человек и 768 единиц техники, привлеченных органами управления Якутской территориальной подсистемы РСЧС.

Еще две горячие точки на карте страны - это Дальний Восток и Мордовия.

В Еврейской автономной области вчера продолжали возводить защитные сооружения. В результате подъема уровня воды в реке Амур в четырех муниципальных образованиях, четырех населенных пунктах подтоплено 46 приусадебных участков и 7 участков автомобильных дорог. Прохождение гребня паводка прогнозируется там на 15-16 августа с достижением отметок 950-1050 см. В Хабаровском крае спасатели МЧС России продолжают восстанавливать инфраструктуру поселка Усть-Ургал Верхнебуреинского района. При помощи насосов и мотопомп проводится откачка паводковой воды из подвалов жилых домов и просушка при помощи тепловых пушек. В Амурской области на территории Архаринского района также ожидают прохождение гребня паводка. Ежедневно в подтопленные населенные пункты при помощи плавающих транспортеров спасатели доставляют продукты.

А в Мордовии уже несколько дней не удается справиться с пожарами на территории заповедника "Заповедная Мордовия" им. П.Г. Смидовича.Там огонь тушат один самолет-амфибия Бе-200ЧС, два вертолета Ми-8 и два самолета ИЛ-76 МЧС России.

Антон Пимонов: Пермь - балетный город до мозга костей

Текст: Анна Галайда

Петербургский хореограф Антон Пимонов принял труппу Пермского театра в разгар пандемии, когда были сметены не только планы сезона, но и весь отлаженный десятилетиями график балетной жизни. Ему пришлось одновременно знакомиться с труппой, обзаводиться руководительским опытом и искать способы существования в экстремальной ситуации. О том, как сложился первый год работы, мы поговорили после премьеры "Вечера на музыку русских композиторов", включавшего балет Пимонова на музыку Пятого фортепианного концерта Прокофьева.

Что для вас было самым важным в первом году в Перми?

Антон Пимонов: Был непростой сезон, в течение которого мы боролись с последствиями года, проведенного на изоляции. Самое важное, что случилось, - это более близкое знакомство и взаимодействие с артистами и педагогами. Мы в нашей профессии начинаем понимать, что за люди рядом, когда оказываемся вместе в репетиционном зале, когда в трениках прыгаем на репетиции. Может, я и ошибаюсь, но чувствую, что после премьеры "Концерта №5" и всего этого вечера была поставлена некая точка в завершении ознакомительного процесса между артистами и мной. Я старался дать артистам максимально непростые задачи: им сложно было и по счету, и по "физике", и музыкально. Мы вместе с труппой долго боролись, но честно и упорно не сдавались. Я был уверен, что труппа справится, нужно было дать им просто время переварить не всегда привычные ходы. В итоге вы видели реакцию публики. Я своими артистами горжусь.

Еще одной задачей, которую я сразу ставил себе, было более близкое взаимодействие со школой. Я помню свою учебу - с детства ученики Вагановской академии были заняты в спектаклях Мариинского театра и "варились" в театральной жизни. Понимали, ради чего наша учеба, что нас ждет. Поэтому я очень рад, что мы успели ввести в спектакли не только выпускниц, которые приходят в труппу в этом году, но и студентов первого и второго курсов. Это хорошая и нужная практика.

Вы согласились на предложение театра, уже имея опыт постановок в Пермском хореографическом училище. Совпали ли ваши предположения с реальностью?

Антон Пимонов: Наблюдая за труппой со стороны, ты ее видишь только на сцене. А сейчас я узнал всех изнутри. Впечатление другое, но оно позитивное, многообещающее, оно меня радует. Сейчас я уверен, что с этой труппой смело можно планировать подвиги.

Если вернуться к году пандемии, все уже наверстано и забыто? Или последствия сказываются?

Антон Пимонов: Мы очень долго выходили из этого пике. Тут надо обо всем театре говорить, не только о балете. Было много переносов оперных премьер с прошлого сезона - "Любовь к трем апельсинам", "Дон Жуан", а в балете прямо перед пандемией была сдача "Анюты", показ которой мы перенесли на октябрь, и перенос конкурса "Арабеск". На сегодняшний день могу сказать, что театр оправился от этих последствий и готов уже к любым испытаниям.

Большинство российских балетных компаний не пострадало кадрово, потому что уходить артистам было некуда. Вы же лишились своей "бразильской сборной", которая в последние сезоны вышла в труппе на ведущее место...

Антон Пимонов: Да, из бразильцев у нас остался один Марко Гонзага. Троих остальных я даже не видел - в начале пандемии они вернулись в Бразилию и зависли там. Так что проблема с ведущими солистами у нас есть, весь сезон тянули две балерины - Полина Булдакова и Булган Рэнцэндорж. Задача сейчас - растить своих. Но на это нужно время, и делать это нужно разумно, потому что при бросании артистов на амбразуру можно просто сломать их, как физически, так и психологически.

Следующий сезон уже спланирован?

Антон Пимонов: Да, мы начинаем прямо с первых дней сентября - надеемся, что наконец ничто не помешает несколько раз откладывавшейся поездке на фестиваль "Context. Diana Vishneva" с "Шахеразадой" и "Шутом" Алексея Мирошниченко, запланировано три спектакля в Москве и два в Петербурге. Возвращаемся и приступаем к постановочным репетициям премьеры "Путеводителя по балету", которую должны показать в середине ноября. В конце февраля мы возобновляем "The Second Detail" Форсайта и "Свадебку" Килиана. И сразу после этого - к подготовке нашего участия в балетном конкурсе "Арабеск". На его открытии будет показан проект, посвященный "Дягилевским сезонам". Это идея руководителя "Арабеска" Владимира Васильева, я не готов рассказывать о нем в деталях, но четыре молодых хореографа будут готовить с нашей труппой новые постановки, вдохновленные спектаклями дягилевской антрепризы.

Как человек для Перми новый как вы ощущаете, у города действительно особое отношение к своему балету, или оно из области преданий?

Антон Пимонов: Да. Пермь - балетный город до мозга костей. Пермский зритель любит и ценит театр.

А новое поколение вы не собираетесь привлечь в театр?

Антон Пимонов: Это мы обязательно будем делать, и как раз "Путеводитель по балету" - наша первая попытка. У театра давно была идея балетного спектакля для семейного просмотра, и в первую очередь для подрастающего поколения зрителей. Мне хотелось, чтобы была совершенно новая постановка - с новой историей, новым музыкальным материалом, новым хореографическим текстом. Все это мне помог структурировать в сценарии Богдан Королек. Мне кажется, даже когда люди ходят в театр, они не всегда понимают, почему один персонаж танцует так, а другой иначе. "Путеводитель" состоит из двух актов. И первый акт - исследовательская работа, теория: мы рассказываем простые, понятные всем вещи, почему балерина в пачке, почему она танцует на пуантах, что такое классический танец, что такое народно-характерный, что такое пантомима - в танце показываются все ключевые понятия балетного диалекта. Второй акт - это "Дивертисмент сказок" из "Спящей красавицы", где есть все языки танца, о которых мы говорили в первом акте.

У Пермского балета всегда было собственное лицо, не копировавшее столичные труппы. Каким видите Пермский балет вы?

Антон Пимонов: Сохраняющим традиции, которые были накоплены годами. Этот путь, который исторически сложился, я не хотел бы ни в коем случае радикально направлять в другое русло. У меня тоже бережное отношение к классике. Но в то же время хочется привнести что-то новое. Здесь идут спектакли Баланчина и Роббинс, еще есть замечательный вечер английской хореографии "Зимние грезы", потому что визуально и эстетически они оказались близки и пермским артистам, и зрителям. Нужно хорошо подумать и осторожно точечно выбирать названия, чтобы спектакли появлялись не для десяти показов, чтобы не одно поколение артистов выходило в этих спектаклях, и зритель любил эти спектакли. И, конечно, в планах сейчас большие названия балетов. К примеру, в ближайшем будущем это "Каменный цветок" Сергея Прокофьева", и, конечно же, нам нужна новая "Спящая красавица", не в плане хореографии новая, а в плане декораций и костюмов. Эти два названия - лишь малость из того, что в планах на ближайшее будущее.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 12 августа 2021 > № 3803268 Антон Пимонов

Региональные СК отправили в суды пять тысяч дел о коррупции

Текст: Наталья Козлова

Всего за шесть месяцев работы подчиненные Александра Бастрыкина завершили больше пяти тысяч уголовных дел о коррупции. Такую цифру назвал глава СКР на оперативном совещании, главной темой которого были результаты работы региональных следственных органов за полгода.

Бастрыкин озвучил и другие интересные цифры. Так, за шесть месяцев было отправлено в суд 48 523 уголовных дела против 50 797 человек. Расследовано 1621 преступление, которые совершили организованные группы и преступные сообщества. В судах по коррупционным статьям на скамью подсудимых сядет в том числе и 242 человека с особым правовым статусом.

По словам главы ведомства, активно принимаются меры по пресечению злоупотреблений в сфере реализации национальных проектов России.

Таких дел возбуждено 337, и 87 из них уже переданы в суд.

На постоянном контроле в СК - защита трудовых прав граждан. Направлено в суд 398 уголовных дел о преступлениях, связанных с невыплатой заработной платы. И еще 425 дел прекращено в связи с полным возмещением ущерба обвиняемыми и "деятельным раскаянием". Во время следствия работникам выплачено долгов по зарплате на 2,4 миллиарда рублей. На имущество обвиняемых стоимостью 1,7 миллиарда рублей по ходатайству следователей наложен арест.

Целенаправленной назвал Бастрыкин работу по защите детей от преступников. В суд передано 6347 уголовных дел о таких преступлениях. Одновременно принимаются меры по предотвращению участия несовершеннолетних в незаконных действиях. В суд уже ушли 4299 уголовных дел о совершенных подростками преступлениях.

Глава СК подчеркнул, что его ведомством совместно с МВД и ФСБ раскрыто 4674 "старых" преступлений, которые по разным причинам не были раскрыты годы и десятилетия назад. Из них - 481 убийство, 279 фактов причинения тяжкого вреда здоровью со смертельным исходом, 274 изнасилования, 1537 других тяжких преступлений.

О возмещении ущерба гражданам и стране Бастрыкин сказал следующее. За полгода потерпевшим и государству возмещено 37,7 миллиарда рублей. Кроме того, наложен арест на имущество подозреваемых и обвиняемых стоимостью 34,9 миллиарда рублей.

Лучшей названа работа следственных управлений по Удмуртской и Чувашской республикам, Приморскому краю, Архангельской области и Ненецкому автономному округу, Республике Мордовия.

ЦИК проведет жеребьевку мест партий в бюллетене на выборах в ГД 16 августа

Текст: Галина Мисливская

Центризбирком на заседании 11 августа подвел предварительные итоги регистрации на выборах всех уровней. Для кандидатов в депутаты Госдумы этот этап кампании завершится 15 августа.

"И уже 16 августа мы сразу, не теряя времени, планируем провести жеребьевку", - сообщила глава ЦИК Элла Памфилова, добавив, что уже направила письма с приглашениями лидерам политических партий, участвующих в думских выборах. Жеребьевка для распределения теле- и радиоэфира, а также бесплатных печатных площадей пройдет 16-19 августа, а с 21 августа стартует агитация в СМИ.

В Центризбиркоме констатируют высокую активность политических партий и низкий уровень отказов. "Из 30 зарегистрированных минюстом (политических сил) в кампаниях разных уровней участвуют 26 политических партий и 22 из них уже зарегистрировали более 60 тысяч кандидатов", - сообщила Памфилова. Всего в Единый день голосования, 19 сентября, будет замещено более 31 тысячи депутатских мандатов и выборных должностей.

На выборах депутатов Госдумы восьмого созыва 14 партий зарегистрировали 3 516 кандидатов по спискам и 1 993 кандидата в одномандатных округах. Все они могут выдвигать кандидатов на думских выборах без сбора подписей. Единственная партия, не имеющая парламентской льготы, "Российский общенародный союз", во вторник, 10 августа, получила отказ в регистрации федерального списка из-за недостаточного количества подписей. Что касается одномандатных округов, то и здесь РОС пока не смог зарегистрировать ни одного из своих 28 кандидатов. Помимо партийных представителей, в думских выборах участвуют самовыдвиженцы. По словам Памфиловой, на сегодня двое из них успешно преодолели этап регистрации.

На губернаторских выборах в девяти регионах в гонку включились 13 партий. Выдвинут в общей сложности 51 кандидат. Самая большая конкуренция в Хабаровском крае и Ульяновской области - по восемь человек, но пока там прошли регистрацию два и четыре кандидата соответственно. В Белгородской и Тверской областях регистрация завершилась, все выдвиженцы (по пять человек) продолжат борьбу за пост главы региона. Памфилова также отметила низкий уровень отказов в регистрации на выборах депутатов региональных заксобраний. Они пройдут в 39 субъектах Федерации.

Генпрокуратура выявила массовые нарушения прав предпринимателей

Текст: Иван Егоров

Генпрокуратура подвела итоги работы по защите прав предпринимателей за первые шесть месяцев 2021 года. В надзорном ведомстве "РГ" рассказали о том, кто, как и почему мешает нормально работать предпринимателям и как с этим борются прокуроры.

Как заявил во время прошедшего Петербургского экономического форума Генпрокурор Игорь Краснов, важно добиваться построения системы, гарантирующей бесперебойное соблюдение прав предпринимателей, которая видится в обеспечении единства правового поля и правоприменения.

"Без доверия к национальной юрисдикции трудно представить здоровую конкуренцию и благоприятный инвестиционный климат в стране", - отметил Краснов. По его словам, он как глава надзорного ведомства прекрасно осознает особую миссию прокуроров в формировании такого доверия. Особенно это чувствовалось в разгар пандемии, когда прокуроры пресекли порядка 200 тысяч нарушений, в том числе свыше 11 тысяч фактов нарушения моратория на проведение проверок. Восстановлены права 21 тысячи предпринимателей. Бизнесу возвращено более 37 млрд рублей долгов по госконтрактам.

Как рассказали корреспонденту "РГ" в Генпрокуратуре, за первую половину этого года прокуроры уже приняли меры к устранению свыше 135 тысяч нарушений законов в сфере защиты прав субъектов малого и среднего бизнеса. Было внесено 37,6 тысячи представлений, по результатам их рассмотрения к дисциплинарной ответственности привлечены почти 21,5 тысячи должностных лиц. Свыше 4,3 тысячи чиновников-правонарушителей получили административные взыскания. Кроме того, по материалам прокурорских проверок возбуждено 136 уголовных дел.

Так, например, в Севастополе по инициативе прокуратуры возбуждено и расследуется уголовное дело по части 1 статьи 169 (воспрепятствование законной предпринимательской или иной деятельности) УК РФ. Поводом для возбуждения послужило неправомерное удержание органом внутренних дел под видом вещдоков продукции на сумму не менее 27 млн рублей, которая принадлежит предпринимателю.

В целом, как отметили в надзорном ведомстве, с учетом определенных руководством страны приоритетов по дальнейшему формированию благоприятных условий для ведения бизнеса усилия прокуроров в этом году сосредоточены на обеспечении исполнения законодательства при предоставлении предпринимателям мер государственной поддержки. В том числе для преодоления негативного влияния пандемии, при оказании публичных услуг.

При этом первоочередное внимание уделяется обеспечению законности нормативно-правовых актов, которые регулируют отношения с участием хозяйствующих субъектов. По протестам прокуроров в этом году изменено или отменено более 19 тысяч таких актов. Например, в Кемеровской области по требованию одной из прокуратур в соответствии с требованиями законодательства приведено положение о земельном налоге на территории города, которым был необоснованно сокращен период получения инвесторами налоговых льгот.

Значительное количество нарушений выявляется в административных регламентах предоставления госуслуг, в которых нередко содержатся незаконные основания для отказа в их оказании, требования излишних документов и согласований. Только в Алтайском крае после прокурорского вмешательства исключены обременительные положения из более 300 административных регламентов оказания муниципальных услуг в градостроительной и земельной сферах.

В поле зрения прокуроров находились вопросы получения публичных услуг в электронной форме. Например, в Ненецком автономном округе по представлению, внесенному главе региона, более 50 услуг переведены в электронный вид.

По данным Генпрокуратуры, уполномоченными органами зачастую нарушается порядок оказания государственных и муниципальных услуг, допускаются факты необоснованных отказов в их предоставлении. Так, в Волгоградской области к административной ответственности привлечен сотрудник МФЦ. Он неправомерно требовал от предпринимателя, обратившегося за получением госуслуги, платежку, подтверждающую уплату госпошлины. Аналогичные меры были приняты в Оренбургской области.

Также, надзорное реагирование потребовалось для понуждения местных властей к разработке программ развития малого и среднего предпринимательства и их финансированию. Например, в Крыму и Костромской области по требованию прокуратуры администрациями 57 поселений разработаны и утверждены такие муниципальные программы.

В Республике Башкортостан после вмешательства прокуратуры отменено незаконное решение об исключении 8 мест из схемы размещения нестационарных торговых объектов. Кроме того прокуроры решительно пресекают различные злоупотребления субъектов естественных монополий - сетевых организаций при подключении предпринимателей к инженерным сетям. Так, в Республике Алтай только после вмешательства прокуратуры 52 предпринимателя были присоединены к электросетям.