Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ЛУКОЙЛ приступил к строительству комплекса каталитического крекинга на Пермском НПЗ

ЛУКОЙЛ приступил к строительству комплекса каталитического крекинга на Пермском НПЗ. Запустить комплекс планируется в 2026 году. Об этом говорится в сообщении ЛУКОЙЛа.

Мощность комплекса по сырью составит 1.8 млн т в год. Комплекс будет включать установку каталитического крекинга, установку производства высокооктановых компонентов бензина, а также объекты общезаводского хозяйства. Проект будет осуществляться в рамках соглашения с Министерством энергетики РФ о предоставлении инвестиционной надбавки к возвратному акцизу на нефтяное сырьё на период до 1 января 2031 года.

ПАО "ЛУКОЙЛ" (ИНН 7708004767) - вторая компания в РФ по объёмам добычи нефти. Наиболее крупный пакет акций компании контролируется её менеджментом. Чистая прибыль, относящиеся к акционерам ЛУКОЙЛа по МСФО за первый квартал 2021 года составила 157.4 млрд руб. против убытка в 46 млрд руб. годом ранее. Выручка увеличилась на 12.5 до 1.87 трлн руб. с 1.6 трлн руб. Показатель EBITDA увеличился более чем в 2 раза до 314.4 млрд руб. со 150.8 млрд руб.

В УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ ОТКРЫТО ПРОИЗВОДСТВО ГОФРОКАРТОНА СТОИМОСТЬЮ 4,7 МЛРД РУБЛЕЙ

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров посетил в Ульяновской области совместно с врио губернатора Алексеем Русских производственные площадки АО «Архбум», ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус» и ООО «Ульяновский Станкостроительный завод».

Первой точкой программы стал филиал АО «Архбум», который реализует на территории Ульяновской области инвестпроект по строительству завода и производству упаковки из гофрокартона. Денис Мантуров запустил первую очередь завода, номенклатура выпускаемой продукции которого будет представлена гофрокартоном и четырёхклапанными коробами.

Сегодня мы присутствуем на запуске производства гофрокартона компании «Архбум», это первая очередь проекта. Компания зарекомендовала себя как крупный инвестор, который развивает это направление в России. Рассчитываем, что в этом году завод выйдет на производство 5 млн кв. м гофрокартона, а к 2025 году – на объём в 15 млн кв. м в месяц. Это даст дополнительные рабочие места и налоговые поступления, которые будут обеспечивать комфортную жизнь жителям региона - отметил Денис Мантуров.

Общий объём капиталовложений инвестора в организацию производства на территории Ульяновской области составит 4,7 млрд рублей. Для ульяновцев будет создано 300 новых рабочих мест с достойной оплатой труда - отметил Алексей Русских.

Второй точкой стало предприятие ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус», которое занимается производством лопастей ветроэнергетической установки 3,6 МВт, длиной 61,2 м и массой 12,5 тонн. В 2018 году Минпромторг России и ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус» подписали СПИК по строительству производства лопастей ВЭУ. Проект является частью комплексного проекта локализованного производства ВЭУ в России. Общий объем инвестиций составил 1,39 млрд рублей. Кроме того, в присутствии Дениса Мантурова было подписано соглашение между врио губернатора Ульяновской области, генеральным директором АО «Корпорация развития Ульяновской области» и генеральным директором ООО «ДАУАКСА РУС».

Сегодня мы подписали соглашение между турецким производителем композитных материалов и компанией ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус», которая производит сами лопасти. Турецкая компания проинвестирует в российскую ульяновскую площадку 300 млн рублей для создания комплектующих не только для производства компании ООО «Вестас Мэньюфэкчуринг Рус», но и поставки другим заказчикам внутри России. Один проект вовлекает другие направления и происходит мультипликативный эффект. Также будем обязательно содействовать своими федеральными возможностями развитию других новых проектов - подчеркнул Денис Мантуров.

Также Денис Мантуров посетил ООО «Ульяновский Станкостроительный завод», где состоялась двусторонняя встреча с врио губернатора Ульяновской области Алексеем Русских. ООО «Ульяновский Станкостроительный завод» является дочерним предприятием немецко-японского концерна ДМГ-МОРИ и выпускает двухосевые универсальные токарные станки, трехосевые вертикальные обрабатывающие центры с ЧПУ, трех+двухосевые вертикальные обрабатывающие центры с рабочими осями XYZ+BC, с ЧПУ.

В 2020 году ООО «УСЗ» получил субсидию в размере 29 млн руб., которая выдаётся производителям станкоинструментальной продукции при предоставлении скидки покупателям в рамках постановления Правительства Российской Федерации от 10 августа 2020 г. № 1206. В 2021 году предприятие находится в реестре получателей аналогичной субсидии. Предприятие может получить 50 млн руб.

В завершение поездки глава Минпромторга России посетил выставочную экспозицию продукции промышленных предприятий Ульяновской области, где пообщался с представителями бизнеса и ответил на их вопросы.

Минпросвещения примет методические рекомендации по усилению контроля родителей за горячим питанием

Такие рекомендации будут приняты по итогам первого Всероссийского родительского форума по вопросам школьного питания, который прошёл 19–20 августа в Саранске (Республика Мордовия), с учётом предложений, поступивших от 27 регионов России. Об этом в своём выступлении на мероприятии заявил Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов.

«Ни для кого не секрет, что вопросы ежедневного питания детей, а именно в школе они проводят большую часть своего времени, зачастую волнуют родителей ничуть не меньше, чем вопросы качества образования, и поэтому они являются для нас особым приоритетом», – подчеркнул Министр.

На сегодняшний день бесплатным горячим питанием обеспечены все 7,3 миллиона школьников младших классов (с 1-го по 4-й класс).

Сергей Кравцов отметил позитивную динамику, связанную с улучшением качества организации горячего питания. Так, согласно последнему опросу, проведённому центром мониторинга горячего питания при Минпросвещения России, 62,5% родителей учащихся начальных классов положительно оценивают организацию школьного питания.

«Но мы не останавливаемся на достигнутом, и я уверен, что этот форум выявит определённые вопросы, которые нам нужно учесть в следующем учебном году, чтобы увеличить этот показатель», – сказал Министр.

Сергей Кравцов подчеркнул, что у родителей должны быть возможности непосредственно влиять на процесс контроля за организацией школьного питания. В частности, Министерство следит за тем, чтобы информация о нём была максимально открытой и доступной и родители и ученики могли ознакомиться со школьным меню и при необходимости поделиться своими предложениями. Согласно мониторингу, охватившему более 2000 школ, у 90% организаций меню представлено в доступной и понятной форме.

Министр также напомнил, что для всех родителей в новом учебном году продолжат работу горячие телефонные линии по вопросам контроля за питанием. Это федеральная горячая линия при Министерстве: +7 (800) 200-91-85, горячие линии на базе каждого субъекта, которые можно найти на сайтах региональных министерств образования. Также есть специальный раздел по вопросам школьного питания на портале «Госуслуги».

Говоря о дальнейших шагах по улучшению качества школьного питания, Сергей Кравцов особо отметил важность разработки и вынесения на широкое общественное обсуждение Национальной долгосрочной комплексной программы в области школьного питания и продовольственного обеспечения школ, а также формирования системы независимой оценки качества питания в образовательных организациях на основе родительского контроля и призвал уделять особое внимание вопросу взаимодействия с подрядными организациями. Также в планах – определение единых требований и порядка информирования родителей об условиях питания.

«По итогам форума с учётом предложений, поступивших от 27 регионов, будут приняты и направлены в регионы методические рекомендации, которые позволят создать ещё больше условий для участия родителей в контроле за организацией школьного питания», – заключил Министр.

В самое ближайшее время также будет возобновлён и расширен формат оперативных совещаний по вопросам школьного питания, на которые в том числе пригласят представителей родительской общественности.

Справочно

Первый Всероссийский родительский форум инициирован врио главы Республики Мордовия Артёмом Здуновым и проводился при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации и некоммерческой организации «Институт отраслевого питания». Цель форума – выработка единой позиции по вопросу совершенствования организации горячего питания. В мероприятии приняли участие представители органов исполнительной власти российских регионов, Оперативного штаба Минпросвещения России по организации горячего питания, сотрудники научных и образовательных учреждений, родители школьников. На форуме обсуждались актуальные вопросы, связанные с родительским контролем за горячим питанием в образовательных учреждениях, питанием детей дома и в школе, ролью социальных сетей и СМИ в формировании общественного мнения о школьном питании, безопасностью в этой области.

Комплекс каталитического крекинга начал возводить ЛУКОЙЛ на Пермском НПЗ

К реализации проекта строительства комплекса каталитического крекинга приступил ЛУКОЙЛ на Пермском НПЗ. «Проект будет осуществляться в рамках соглашения с министерством энергетики РФ о предоставлении инвестиционной надбавки к возвратному акцизу на нефтяное сырье на период до 1 января 2031 года», — сообщает компания.

Комплекс мощностью по сырью в 1,8 млн тонн в год будет включать установку каталитического крекинга, установку производства высокооктановых компонентов бензина, а также объекты общезаводского хозяйства. Отличительная особенность комплекса — высокий регулируемый выход пропилена, отмечает НК.

Запуск комплекса, уточняет «Интерфакс», планируется в 2026 году, что позволит увеличить производство высокооктановых автомобильных бензинов, а также начать выпуск пропилена полимеризационной чистоты для использования в качестве сырья на нефтехимических производствах компании.

Планы и перспективы

Губернатор Оренбургской области Денис ПАСЛЕР: "В 2020 году в Оренбуржье был реализован целый ряд перспективных проектов в сфере строительства"

Город Орск стал первым в России, где успешно реализован федеральный пилотный проект «60+» по модернизации коммунальной инфраструктуры с износом свыше 60%. В обновление систем жизнеобеспечения города было вложено 350 млн рублей, а жители получили надежное водо- и теплоснабжение.

Продолжилась реализация приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды». За три года на территории Оренбургской области благоустроено 250 общественных и дворовых территорий. Финансирование проекта за это время составило более 2,6 млрд рублей.

Проекты благоустройства парков в Бузулуке, Новотроицке, Бугуруслане и Соль-Илецке стали победителями Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Реализуем их в нынешнем году. Еще семь проектов благоустройства в других территориях области ждут решения конкурсной комиссии.

Минстрой России определил Оренбуржье пилотным регионом по внедрению Стандартов комплексного развития территорий. Мы приступили к созданию мастер-плана на северо-востоке Оренбурга. Кроме того, «ДОМ.РФ» разрабатывает дизайн-проект Зауральной рощи — любимого места отдыха горожан — и левого берега реки Урал.

В последние годы в регионе ведется масштабный ремонт и строительство дорог. С 2019 по 2021 год объем дорожного фонда вырос почти на 3 млрд рублей, ежегодно мы приводим в нормативное состояние больше 700 километров дорог области.

Регион не сбавил темпы ввода жилья, уже несколько лет они держатся на стабильно высоком уровне. В прошлом году введено в эксплуатацию 967,2 тыс. квадратных метров, в текущем планируем выйти на 1 099 тыс. «квадратов».

Важным для региона считаем переселение граждан из аварийного жилья. До 1 сентября 2025 года при участии Фонда содействия реформированию ЖКХ новоселье отметят 5 320 человек. Растет число оренбургских семей, оформивших льготную сельскую ипотеку в рамках госпрограммы «Комплексное развитие сельских территорий». Мы расширили перечень населенных пунктов, жители которых могут воспользоваться этой услугой. За семь месяцев текущего года оренбуржцы оформили свыше 1400 льготных сельских ипотечных кредитов на сумму 2,7 млрд рублей.

За два года мы построили 67 важных социальных объектов, в числе которых — школы, детские сады, ФАПы, дома культуры, спортивные сооружения. В текущем году строится еще более 30 объектов, в том числе областная детская больница и областной инфекционный госпиталь.

Впереди у нас новые планы и перспективы, с которыми наши строители, я уверен, непременно справятся.

№32 20.08.2021

Жилье, среда и экология

Стройкомплекс Оренбуржья успешно решает встающие перед регионом задачи

В Оренбургской области последовательно и своевременно достигают всех плановых показателей, заложенных перед строителями в различных национальных проектах. За счет чего? Об этом «Стройгазете» рассказал заместитель председателя правительства — министр строительства, жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и транспорта Оренбургской области Александр ПОЛУХИН.

«СГ»: Александр Валерьевич, как реализуется в регионе нацпроект «Жилье и городская среда»?

Александр Полухин: План по вводу жилья на нынешний год для Оренбургской области в рамках нацпроекта — 1 099 тыс. кв. метров. За 7 месяцев уже сдано в эксплуатацию 367,2 тыс. новых «квадратов», из них 104 тыс. — в многоквартирных домах (МКД), а 263,2 тыс. — это индивидуальное жилищное строительство (ИЖС). Пока выполнение планового показателя составляет 33,4%, однако основной ввод жилья намечен на вторую половину года.

В целом, по итогам полугодия регион занял следующие позиции в рейтингах субъектов: по объему ввода жилья — 10-е место по Приволжскому федеральному округу (ПФО) и 37-е — по России, в том числе по объему ввода ИЖС — 9-е место по ПФО и 31-е место по стране. Таким образом, по объему ввода жилья в расчете на одного жителя (0,148 кв. м) у Оренбуржья 14-е место по ПФО и 64-е место по РФ.

На 1 августа в области в стадии строительства находится 191 МКД общей площадью около 654 тыс. кв. метров. Также можно отметить, что последние четыре года у нас устойчиво сохраняется доля ввода ИЖС в среднем на уровне 50%. Такая тенденция прогнозируется и в текущем году.

«СГ»: Как новое жилье обеспечено необходимой инфраструктурой?

А.П.: В 2020 году по результатам отбора регионом была привлечена субсидия из федерального бюджета в объеме 2,2 млрд рублей на реализацию в 2021-2024 годах мероприятий по стимулированию программ развития жилищного строительства. Эти средства планируется направить на обеспечение объектами транспортной и коммунальной инфраструктуры следующих проектов по развитию территорий в Оренбурге: «Жилая застройка в районе поймы реки Урал» (реконструкция водовода, постройка дороги-дублера ул. Чкалова); «Жилая застройка территории, ограниченной ул. Терешковой и пр. Победы» (дорога ул. Рокоссовского и два кольцевых пересечения); «Жилая застройка территории в районе плодопитомника, расположенного по Нежинскому шоссе» (продолжение дороги Обход Ростошей). В рамках этого проекта в общей сложности планируется построить порядка 20 км дорог и реконструировать 3 км водовода.

В 2021 году ведется реализация трех объектов в Оренбурге: реконструкция водовода от насосной станции Южно-Уральского водозабора до пр. Гагарина; устройство двух развязок — по пр. Победы в районе гипермаркета «МЕТРО» и по ул. Терешковой в районе супермаркета «Лента», которые станут первым этапом строительства дороги, соединяющей две основные артерии — ул. Терешковой и пр. Победы.

«СГ»: Участвует ли Оренбуржье в федеральном проекте «Чистая вода»?

А.П.: Да. На сегодня для обеспечения населения Оренбуржья качественной питьевой водой в рамках федерального проекта «Чистая вода» реализуется региональная программа «Повышение качества питьевой воды на территории Оренбургской области на 2019-2024 годы». В ее рамках запланированы работы по строительству и реконструкции (модернизации) систем водоснабжения с использованием перспективных технологий, что позволит повысить качество питьевой воды из централизованной системы водоснабжения (ЦСВ).

Так, в 2021 году завершено строительство ЦСВ села Ждановка Александровского района общей стоимостью 145 млн рублей. Качественной питьевой водой обеспечено более 1,4 тыс. человек. А в целом в этом году в рамках программы в области реализуется еще 5 аналогичных проектов. По результатам реализации программных мероприятий текущего года планируется довести значение целевого показателя «Доля населения, обеспеченного качественной питьевой водой» из ЦСВ до 95,4% при базовом значении 94%.

«СГ»: Как взаимодействуете с застройщиками жилья? Административные барьеры снимаете, муниципальные услуги в онлайн переводите?

А.П.: Областным минстроем разработана и реализуется «дорожная карта» по внедрению в регионе целевой модели «Получение разрешения на строительство». По итогам Национального рейтинга 2021 года по оценке Агентства стратегических инициатив два показателя — А 2.1 «Среднее время получения разрешения на строительство» и А 2.2 «Среднее количество процедур, необходимых для получения разрешений на строительство» — находятся во второй и третьей группе из пяти, сократив свои значения с 20 процедур за 160 дней в 2019 году до 9 процедур за 87,5 дней в 2021 году.

Для удобства застройщиков министерством проработано следующее:

— на базе официального сайта Министерства строительства, жилищно-коммунального, дорожного хозяйства и транспорта Оренбургской области актуализирован «Калькулятор процедур», демонстрирующий последовательность прохождения процедур в зависимости от типа, вида и особенностей строительного проекта, также ссылка на данный продукт размещается на официальных сайтах муниципальных образований;

— на сайте министерства создан раздел «Анкетирование предпринимателей по удовлетворенности качеством предоставленных услуг в рамках процедуры при получении разрешения на строительство»;

— с целью исключения излишних административных барьеров и предвзятого отношения к застройщикам министерством проводится работа с органами местного самоуправления по организации предоставления услуг в сфере строительства в электронном виде.

Во всех городских округах и районных центрах Оренбургской области организована возможность предоставления муниципальных услуг в сфере градостроительства в электронном виде посредством единого портала государственных услуг.

В 2020 году сотрудниками министерства совместно с МФЦ проработан вопрос по приему заявлений по выдаче разрешения на строительство и градостроительного плана на земельный участок в электронном виде через МФЦ.

Минстрой Оренбургской области

Также специалисты министерства включены в состав рабочей группы ведомственного проекта «Внедрение и предоставление массовых социально значимых государственных и муниципальных услуг в электронном виде на Едином портале государственных и муниципальных услуг (функций) с использованием Платформы государственных сервисов», образованной в соответствии приказом Минцифры Оренбургской области от 2 апреля 2021 года № 78-пр, № 1-пр от 7 апреля 2021 года.

«СГ»: Поговорим об ипотеке. Берут оренбуржцы кредиты?

А.П.: За первое полугодие 2021 года жителям области выдано 14 512 кредитов на покупку жилья на сумму 29,5 млрд рублей, что превышает прошлогодний уровень в 1,6 раза. В рейтингах субъектов ПФО по итогам января-июня по количеству и объему выданных жилищных займов область заняла 6-е место (из 14 субъектов).

Средневзвешенная процентная ставка у нас — 7,2% (-1,2 процентных пункта к январю-июню 2020 года), а по кредитам на новостройки еще ниже — 5,8% (-1,57 п.п.). В среднем оренбуржцы занимают на жилье 2,029 млн рублей (годом ранее — 1,769 млн).

«СГ»: А как обстоят дела с переселением граждан из «аварийки»?

А.П.: В области успешно реализуется региональная адресная программа по переселению из аварийного жилфонда на 2019-2025 годы. Она реализуется за счет финансовой поддержки Фонда содействия реформированию ЖКХ. Всего в рамках программы предусмотрено расселение 5,3 тыс. граждан из 98,4 тыс. кв. метров «аварийки».

В соответствии с целевыми показателями, установленными для Оренбуржья, в 2019-2020 годах предусматривалось достижение расселения непригодного для проживания жилья в объеме 12,75 тыс. «квадратов» или переселения более 700 человек. Здесь целевые показатели были даже перевыполнены. По текущему году — уже 79% от намеченного.

«СГ»: Расскажите о реализации в области проекта «Формирование комфортной городской среды»?

А.П.: В его рамках до 2024 года планируется повышение индекса качества городской среды на 30%, сокращение количества городов с неблагоприятной средой в два раза, увеличение доли граждан, принимающих участие в решении вопросов развития городской среды, до 30%. В количественном выражении по результатам реализации регионального проекта 6 из 12 городов Оренбургской области будут иметь благоприятную городскую среду. При этом не менее 295,3 тыс. оренбуржцев смогут принять участие в решении вопросов развития городской среды.

За три года в регионе уже благоустроено 250 общественных и дворовых территорий. Финансирование проекта за это время составило более 2,6 млрд рублей.

В 2021 году в 15 муниципальных образованиях области планируется благоустроить еще 49 территорий — 18 общественных пространств и 31 дворовую территорию. На эти цели предусмотрено выделение 785,2 млн рублей.

№32 20.08.2021

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Экология > stroygaz.ru, 20 августа 2021 > № 3814363 Александр Полухин

Без разметки нет пути

Мало построить дорогу, ее еще надо обустроить

Необустроенная автомобильная дорога — это просто полоса асфальта, по которой можно гонять, пожалуй, что на скейтборде или велосипеде, но никак нельзя запускать ее в полноценную эксплуатацию, регламентируемую Правилами дорожного движения (ПДД). Последние, в свою очередь, обеспечиваются дорожными знаками и разметкой. А это уже сфера деятельности оренбургской компании «Вектор», признанной по итогам XVI Всероссийского конкурса «Дороги России-2020» лидером по производству стройматериалов для автодорог.

ООО «Вектор» было основано в 2011 году. Основной специализацией группы компаний стало комплексное обустройство магистралей — строительство всех видов дорожного ограждения, знаков, шумовых экранов, пешеходных переходов, установка светофорных объектов, искусственного и стационарного освещения, нанесение разметки.

В 2016 году в компании заработал собственный инновационный производственный комплекс площадью более 2 000 квадратных метров по изготовлению дорожных знаков мощностью 360 тыс. изделий в год. Их изготовление осуществляется с применением высокотехнологичного прецизионного оборудования. Комплекс оснащен ультрасовременным Центром управления производством, который занимается планированием работы, загрузкой производственной линии, контролирует отгрузку готовой продукции, оперативно реагирует на возможные изменения в производственном процессе. Выпускаемую «Вектором» продукцию отличает высокое качество, соответствующее национальным стандартам и техническим условиям для дорожных знаков с импульсной индикацией и внутренней подсветкой; наличие своего грузового транспорта и погрузочно-разгрузочной техники позволяет осуществлять поставки производимой продукции в любые регионы страны.

В прошлом году компанией было запущено и самое мощное производство в России по изготовлению термопластика для нанесения горизонтальной разметки автодорог. Изготовление самой смеси термопластика и его фасовка производятся на полностью автоматизированном датском оборудовании, позволяющем обеспечить требуемую точность дозирования всех компонентов и исключающем человеческий фактор. Контроль качества выпускаемой продукции осуществляется в заводской лаборатории, оснащенной по последнему слову техники. Производственная мощность завода — до 80 000 тонн готовой продукции в год. Термопластик имеет сертификат соответствия от Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии и декларацию о соответствии техническому регламенту Таможенного союза «Безопасность автомобильных дорог» (ТР ТС 014/2011). Термопластики белого и желтого цветов полностью соответствуют требованиям ГОСТ 32830-2014, ГОСТ 52575-2021 и надежно «держат» гарантийный срок — 12 месяцев.

Популярность дорожной разметки из термопластика растет, несмотря на то, что стоимость его в несколько раз выше, чем у традиционных красок. Ключевые преимущества этой технологии — прежде всего долговечность и износостойкость, что в сочетании с увеличением объемов финансирования строительства дорог позволяет рассчитывать на то, что и объемы производства термопластиков в ближайшей перспективе будут нарастать.

Естественно, термопластик преимущественно используется для разметки дорог с высокой интенсивностью движения (не менее 10 000 автомобилей в сутки) – в силу того, что имеет больший срок истирания, поскольку наносится слоем от 1,5 до 4 см и при этом стоит в три-четыре раза дороже, чем краска для дорожных работ.

Многие, в том числе пешеходы (термопластик используется и для нанесения «зебры»), уже знакомы с таким видом дорожной разметки и ощутили ее, так сказать, тактильно, ногами.

В производственной цепочке одним из центральных управляющих звеньев является технолог, отвечающий за производственный процесс, создание и внедрение нового продукта. «Вектору» повезло с главным технологом: выпускник Ростовской академии сельскохозяйственного машиностроения по специальности «Конструирование и производство изделий из композиционных материалов» Юрий Сиденко оказался именно тем специалистом, который смог не только возглавить непростое технологическое направление компании, но и развить инновационность продукции.

В «Векторе» создана мощная база для дальнейшего движения вперед. В организации действует важный принцип взаимодействия в коллективе — наставничество. Здесь принято ценить профессионализм и целеустремленность, делиться опытом с молодыми сотрудниками, создавать комфортную рабочую атмосферу. Использование передовых технологий в реализации проектов, опытная команда грамотных специалистов и комплексный подход к выполнению работ уверенно ведут предприятие к новым рубежам и достижениям. С каждым днем растет количество покупателей, заинтересованных в сотрудничестве. География сбыта выпускаемой компанией продукции давно вышла за пределы Оренбуржья: сегодня поставки осуществляются в Москву, Московскую, Ульяновскую, Самарскую и Оренбургскую области, Хабаровский и Ставропольский края, в республики Башкирия и Чувашия и даже за границу — в Казахстан.

Руководство «Вектор» в лице владельца Александра Петайкина осуществляет управление предприятием с заделом в будущее. Согласитесь, непросто решиться и осуществить проект крупнейшего в стране производства инновационного термопластика в сочетании с инновационным комплексом по выпуску дорожных знаков. Для этого нужно тщательно просчитать все плюсы и минусы, четко обозначить ориентиры и ясно представлять себе перспективы подобного производства. И такой подход к делу уже дает внушающие надежду результаты.

№32 20.08.2021

Автор: Владимир ТЕН

Привлекательное Оренбуржье

Как регион отвечает на запросы населения

В фокусе внимания Оренбургской области — курс на улучшение качества жизни местных жителей. Так, в этом году Оренбуржье, ставшее пилотным субъектом по внедрению Стандартов комплексного развития территорий (КРТ), приступило к большому проекту — созданию в областном центре мастер-плана на площадь порядка 1000 гектаров на северо-востоке города. В результате Оренбург получит не только современные привлекательные решения в сфере массового жилого строительства, но и сформирует участки под объекты-якоря — места притяжения, приложения труда и досуга.

Напомним, что у города уже есть опыт мастер-планирования, набирающий обороты в стране. В 2020 году была проведена работа над созданием стратегии развития исторического центра, которая позволит сохранить уникальное городское культурное наследие, вдохнуть в него жизнь, сделать Оренбург привлекательным для туристов и инвесторов.

Сейчас в Оренбурге идет этап вовлечения горожан в видение современной жилой застройки и ее наполнение. Акцент сделан на молодых и среднего возраста оренбуржцев, формирующих запрос на жилье и среду нового типа — комфортную, визуально и досугово разнообразную.

Кардинально изменить к лучшему областную столицу и повысить индекс качества городской среды позволит, к примеру, проект по созданию рекреационного «зеленого» каркаса Оренбурга, объединяющего существующие городские лесные массивы. Первой благоустраиваемой территорией стал «Городской лес Березки». Началась работа и над концепцией ландшафтного парка «Зауральная роща» и дизайн-проектом благоустройства прилегающего к ней левого берега реки Урал.

Важным шагом к преобразованию облика города стало решение о передаче части ключевых градостроительных полномочий от муниципалитета на областной уровень. В настоящее время Оренбург как областной центр и наиболее развивающийся город в регионе в большей мере позволяет решать вопросы стратегического развития региона и исполнения поставленных федеральным центром задач в части создания комфортной среды для жизни, жилья и КРТ.

Понятно, что столь стремительные градостроительные преобразования были бы невозможны без создания профильного ведомства — Министерства архитектуры и пространственно-градостроительного развития Оренбургской области. Будущее министерство начало работу в 2020 году как департамент архитектуры, первым большим проектом которого стало участие городов региона во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Сразу четыре города получили федеральные гранты как победители конкурса на общую сумму около 240 млн рублей. Сейчас в городах Бузулук, Новотроицк, Бугуруслан и Соль-Илецк идут работы по реализации проектов-победителей. В этом году при участии министерства область выдвинула на конкурс сразу семь городов — Абдулино, Гай, Кувандык, Медногорск, Орск, Сорочинск и Ясный.

Областной министр архитектуры и пространственно-градостроительного развития Наталья Ибрагимова активно сотрудничает с коллегами из других субъектов РФ, с Союзом архитекторов России, благодаря чему область получает профессиональные рекомендации и советы от специалистов со всей страны. Сегодня архитекторы Оренбуржья активно участвуют в образовательной программе «Архитекторы.РФ». В регионе уже есть несколько выпускников программы. Рассматривается возможность привлечения молодых специалистов в города области с прямым подчинением главам муниципальных образований. В области провели оценку востребованности этих компетенций в наиболее крупных городах региона — и она очень высока.

НАТАЛЬЯ ИБРАГИМОВА, МИНИСТР АРХИТЕКТУРЫ И ПРОСТРАНСТВЕННО-ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ:

«Только при стратегическом видении и политической воле руководителя региона можно добиться качественных изменений посредством инструментов архитектуры и градостроительства и сделать наши города комфортными и привлекательными, где фокус внимания сосредоточен на главном — человеке»

№32 20.08.2021

Автор: Елена ТРОЯНСКАЯ

Сообщество профессионалов

«Альянс строителей Оренбуржья»: на страже интересов 720 компаний

Саморегулируемая организация (СРО) Ассоциация «Альянс строителей Оренбуржья» была создана в 2008 году. В настоящий момент она объединяет около 720 стройкомпаний Оренбургской области и является единственной зарегистрированной на территории региона отраслевой СРО, пользующейся заслуженным доверием как самих строителей и их заказчиков, так и органов государственной власти и местного самоуправления.

Основной целью Ассоциации являются предупреждение причинения вреда жизни, здоровью, имуществу третьих лиц и окружающей среде вследствие недостатков работ, выполняемых членами СРО, а также — повышение качества строительства и обеспечение исполнения членами «Альянса» обязательств по каждому договору подряда.

Коллективная ответственность, на которой основано саморегулирование, позволяет строителям решать проблемы не в одиночку, но в то же время и обязывает контролировать коллег. Для обеспечения договорных обязательств и имущественной ответственности членов Ассоциации по ситуациям, возникшим вследствие причинения вреда, сформированы компенсационные фонды возмещения, составляющие в сумме более 1 млрд рублей.

За эти годы менялся строительный рынок и менялись подходы к регулированию отношений между участниками «Альянса». Неизменной осталась дружная команда, коллектив СРО, во главе с ее руководителем Андреем Таушевым (на фото). Благодаря его активной жизненной позиции, профессионализму «Альянс строителей Оренбуржья» пользуется уважением и авторитетом не только в родной области, но и за ее пределами.

С 2010 года Андрей Таушев является членом Совета Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) от Приволжского федерального округа. В ходе заседаний Совета Андрей Александрович всегда открыто заявляет свою позицию, руководствуясь исключительно интересами стройсообщества, формирует предложения, которые находят поддержку не только в НОСТРОЙ, но и ложатся в основу законопроектов.

Многое пройдено и сделано за эти годы, еще больше планов на будущее. Приоритетными задачами «Альянса строителей Оренбуржья» остаются: высокий авторитет работников оренбургской стройотрасли; баланс интересов заказчиков и подрядчиков, общества и участников рынка; содействие развитию членов СРО и защита их интересов.

Для выполнения этих задач налажены рабочие отношения с органами власти, с государственными и негосударственными структурами, оказывающими влияние на инвестиционно-строительный процесс в Оренбуржье, в диалоге с которыми Ассоциация представляет и защищает интересы своих членов, в том числе путем активного участия в работе Общественных советов, а также в НОСТРОЙ.

Участники «Альянса строителей Оренбуржья» могут по праву гордиться своей работой, своими строительными творениями — это узнаваемые и любимые оренбуржцами жилые дома, детские сады, школы, поликлиники и другие объекты общего и частного пользования, построенные на совесть и профессионально — а значит для достойного настоящего и будущего!

№32 20.08.2021

Автор: Владимир ЧЕРНОВ

Строим будущее

Компания «ЛистПромСтрой» о строительстве социальных и стратегически важных объектов в Оренбурге и за пределами области

Пандемия, основной удар которой пришелся на прошлый год, наложила отпечаток на все сферы экономической деятельности. Не стала исключением и строительная отрасль. Но компания «ЛистПромСтрой», несмотря на трудную ситуацию, показала, как можно и нужно работать в этих непростых условиях.

Продолжается строительство соцобъектов и в Оренбургской области, и по стране. Например, в Подмосковье ООО «ЛистПромСтрой» построило две большие школы на 825 и 550 мест.

Имея значительный опыт в строительстве и реконструкции медицинских объектов, в 2020 году компания приступила к реконструкции детской клинической больницы в Тамбове. До этого в течение пяти лет компанией были построены три перинатальных центра — в Оренбурге, Смоленске и Тамбове, корпус онкологического центра в Орске, а также проведена реконструкция оренбургского онкоцентра.

Сейчас продолжается сотрудничество с госкорпорацией «Ростех» и «Объединенной двигателестроительной корпорацией» (дочерняя компания корпорации «Оборонпром»). Сотрудничество с последней дало «ЛистПромСтрой» бесценный опыт в работе на предприятиях авиакосмической отрасли. В 2018-2020 годах специалисты компании работали на площадках крупных авиационных двигателестроительных заводов Уфы (последние работы завершены в прошлом году) и Санкт-Петербурга, в этом году приступили к реконструкции Самарского завода авиационных и ракетных двигателей «Кузнецов».

То, что именно ООО «ЛистПромСтрой» приглашают для реализации масштабных проектов по всей России, это действительно значимо для самой компании и области в целом.

В прошлом году компания начала строительство крупнейшего соцобъекта в Оренбургском регионе — областной детской клинической больницы. Проект рассчитан на три года, но, судя по высоким темпам строительства, может завершиться и за два. Масштабы больницы впечатляют — 5 корпусов, 49490,3 кв. м, бюджет проекта — 4,6 млрд рублей.

То, что компания раз за разом достигает поставленных целей, — результат организованности и сплоченности всего коллектива: рабочих, специалистов, руководящего состава, которые трудятся в компании на всех уровнях и во всех подразделениях.

Именно «ЛистПромСтрой» в 2016 году взялась и в сжатые сроки завершила долгострой — Орский онкологический диспансер. В 2020 году этот важнейший для восточного Оренбуржья соцобъект был сдан и начал принимать пациентов.

В 2019 году компания берется за разбор недостроенного здания на центральной улице Оренбурга, простоявшего заброшенным больше 45 лет. К осени 2020 года его демонтаж был полностью завершен, территорию выровняли, очистили и передали городу. К новому году площадь превратилась в эпицентр праздника и веселья для оренбуржцев: каток, ледяные горки, аттракционы, фудкорт, огни и музыка.

В 2020 году компания начала строительство детского сада на 330 мест и школы на 1135 мест в 16-м микрорайоне Оренбурга. Это, кстати, уже шестая подобная школа, построенная застройщиком в областном центре. Такие школы строятся в регионе с целью ликвидации второй смены в общеобразовательных учреждениях.

Останавливаться на достигнутых высотах «ЛистПромСтрой» не собирается, впереди у компании много новых, интересных проектов как в Оренбурге, так и за его пределами

№32 20.08.2021

Автор: Ирина ИВАНОВА

По тысяче новоселов в год

За более чем 20 лет квартиры у «УПСК Жилстрой» приобрели 20 000 оренбургских семей

Компания «УПСК Жилстрой» работает на оренбургском рынке недвижимости уже свыше 20 лет и зарекомендовала себя как надежный застройщик. Главный бизнес-актив предприятия — собственное производство объемных железобетонных элементов, что позволяет быстро и качественно возводить многоэтажные дома с устройством любых видов фасадных систем и независимо от погодных условий.

Принцип компании — комплексное освоение территорий (КОТ) и формирование новых жилых и многофункциональных комплексов. Так, два микрорайона — «Новый город» и «Оренбуржье» — уже построены полностью и введены в эксплуатацию. А это 550 тыс. квадратных метров жилья со всей необходимой инфраструктурой для комфортного проживания горожан. В общей сложности собственную недвижимость в домах, возведенных «УПСК Жилстрой», приобрели около 20 тыс. семей. На данный момент ведется строительство третьего микрорайона под названием «Дубки» в районе улиц Чкалова и Уральской.

Жилой комплекс (ЖК) «Дубки» строится вдали от промышленных зон, отсюда и прекрасные виды на живописную природу. Немаловажно и то, что застройка ведется комплексно — в ЖК уже строится детский сад, в проекте — школа, в прошлом году запущена новая дорога с тротуарами.

Всего в «Дубках» планируется возвести 445 тыс. новых жилых «квадратов». Здесь каждый сможет выбрать квартиру в зависимости от необходимой ему площади и финансовых возможностей. В этом вопросе «УПСК Жилстрой» идет в ногу со временем и на данный момент предлагает смарт-квартирографию — от студий до евротрешек. Все квартиры от застройщика идут с предчистовой отделкой — новоселы получают не просто бетонные стены, а полноценное жилье с ошпаклеванными стенами под обои, натяжными потолками, современными отопительными приборами, входной металлической дверью, пластиковыми окнами и застекленной лоджией, счетчиками расхода холодной и горячей воды. Позаботились строители и о дорожной развязке, в ЖК уже оборудованы остановки и запущен общественный транспорт.

«В каждом новом микрорайоне мы внедряем современные инновации, технологии строительства, используем качественные материалы, применяем комфортные современные планировки квартир, создаем благоустроенную придомовую территорию с оборудованными спортивными и детскими игровыми площадками, с общей зоной для жителей всего комплекса», — рассказала «Стройгазете» генеральный директор ООО «Специализированный застройщик «УПСК Жилстрой» Валентина Скворцова.

Стоит также отметить, что ЖК «Дубки» стал первым в области девелоперским проектом, где застройщик начал работу по счетам эскроу. «Изменения в законодательстве, касающиеся новых правил финансирования строительства, стали гарантией для наших покупателей, что все обязательства мы выполним вовремя и с высоким качеством, — подчеркивает Валентина Васильевна. — Но при этом не стоит забывать, что и застройщик несет дополнительные затраты. Конечно, мы как можем сдерживаем цены на квартиры, но рынок диктует свои условия».

Сегодня «УПСК Жилстрой» работает со всеми ведущими банками Оренбурга — такими как ПАО Сбербанк, ВТБ ПАО, Газпромбанк, АО Газпромбанк, ПАО Промсвязьбанк и т.д. Компания регулярно участвует в госпрограммах. Так, к примеру, в ЖК «Дубки» «УПСК Жилстрой» реализует проект «Жилье для российских семей» (ЖРС), направленный на обеспечение среднего класса доступным и комфортным жильем. В рамках другой программы — «Социальное жилье» — компанией предоставлено 6180 кв. метров жилья, в том числе для детей сирот, ветеранов ВОВ, переселенцев из «аварийки» и по программе ЖРС. За вклад в строительную отрасль и плодотворный труд «УПСК Жилстрой» неоднократно была отмечена благодарственными письмами и грамотами от областной администрации, а также является победителем во многих конкурсах и заслуженно носит титул «Лидер экономики Оренбургской области» и «Лучший застройщик России 2018-2020 годов».

№32 20.08.2021

Автор: Елена ТРОЯНСКАЯ

Дело — труба!

«Нефтестальмонтаж» способен обеспечить трубопроводами богатое нефтью Оренбуржье и не только

Компания «Нефтестальмонтаж» существует уже почти 20 лет. За эти годы ее специалистами построено более двух с половиной тысяч километров трубопроводов различного назначения. Только за период с 2017 по 2019 год ООО «Нефтестальмонтаж» нарастило их протяженность на более чем 250 километров с соблюдением всех норм по безопасности и экологии. Поэтому деятельность компании весьма востребована, что позволяет коллективу «Нефтестальмонтажа» под руководством Андрея Яковлева уверенно смотреть в будущее, не забывая при этом постоянно повышать свое профессиональное мастерство и расширять географию своей деятельности.

Понятно, что строительство нефтегазосборных трубопроводов и водоводов на объектах нефтяных компаний, производство работ по возведению площадочных объектов (обустройство устьев скважин) сильно отличаются от основных работ на обычной стройке. Поэтому коллектив предприятия, насчитывающий более 200 человек, состоит только из профессионалов своего дела (44 специалиста имеют соответствующую инженерную квалификацию), которые способны работать безаварийно, качественно и в заданном темпе, не нарушая взятых компанией обязательств.

Под будущий объект магистральной инфраструктуры, говоря по-простому, надо выкопать ров длиной в километры, а после укладки в него сваренной «нитки» закопать назад, вернув месту прокладки трубопровода прежний вид, разве что цветочки не посадить. Таковы требования к подобным объектам. Так что в «Нефтестальмонтаже» и копать умеют профессионально. Тем более, что на вооружении здесь имеется парк спецтехники, насчитывающий около 100 единиц, включая машины для земляных работ, а также передвижное сварочное оборудование, аттестованное в национальной Ассоциации контроля и сварки.

ООО «Нефтестальмонтаж» строит нефтегазосборные трубопроводы, а также водоводы высокого и низкого давления на объектах таких нефтяных компаний, как АО «Оренбургнефть», АО «Преображенскнефть», ООО «Геопрогресс», ООО «Газпромнефть-Оренбург» в Оренбургской, Саратовской и Самарской областях, производя земляные, сварочно-монтажные и изолировочные работы. Кроме того, в зоне ответственности компании — лабораторный контроль сварных соединений, испытание уложенных трубопроводов.

Для оперативной деятельности «Нефтестальмонтаж» имеет три производственные базы. В Бузулуке работает поточно-технологическая линия по сварке и изоляции трубной продукции со складами для хранения трубной продукции, изоляционных и других материалов, а также имеется парк по ремонту и хранению тяжелой техники с подъездными путями. А технологическая линия по сварке и хранению трубной продукции с цехами по производству бетонных смесей, керамзитобетонных блоков и пиломатериалов расположена в Сорочинске. Для контроля качества производства предприятие оснащено аттестованной лабораторией неразрушающего контроля.

Не секрет, что для такого рода работ требуется транспортировка, порой на большие расстояния, нестандартных по габаритам грузов и спецтехники. Поэтому навыкам и умениям, в том числе шоферов, в компании уделяется большое внимание. Для водительского состава каждые полгода проводится «Смотр-конкурс транспортных средств и профессионального мастерства водителей», а для машинистов тяжелой техники периодически проводятся тренинги.

№32 20.08.2021

Автор: Владимир ТЕН

Сбер создаёт безопасную среду в школах с помощью новейших технологий

Сбер разработал комплексное технологическое решение для обеспечения безопасности, комфорта и эффективного учебного процесса в школах. Оно включает в себя сервисы, которые защищают детей от злоумышленников, следят за санитарно-эпидемиологической обстановкой в здании, помогают родителям контролировать расходы и питание ребёнка, а учителям — разрабатывать персонализированные программы обучения с учётом интересов и талантов каждого ученика.

В школе устанавливается система контроля и управления доступом. Она автоматически контролирует двери и турникеты, пропуская в школу либо по биометрии, либо по карте, а также направляет родителям СМС-сообщение, как только ребёнок входит в здание школы или покидает его.

На входе специальные датчики отслеживают температуру посетителей. Если система зафиксирует у человека повышенную температуру тела — вход для него будет закрыт.

Система видеоаналитики отслеживает видеопоток с камер, анализирует картинку и предупреждает о потенциально опасных ситуациях. Так, система будет сигнализировать, если увидит человека в позе стрелка, с поднятыми руками или лежащего на полу, а также при задымлении, возгорании и так далее. Она также помогает находить пропавшие вещи и выявлять злоумышленников.

Программа управления инженерными системами здания позволяет выявлять и устранять избыточное потребление воды и энергии, несоблюдение норм вентиляции и освещения. Это снижает эксплуатационные расходы и затраты на оплату коммунальных услуг.

Сервис организации безналичной оплаты школьного питания обеспечивает простую и удобную оплату школьных обедов по биометрии или картой. Система предоставляет детализированную информацию о полученном в школе питании. Это помогает родителям контролировать, что ел их ребёнок.

Специальные технологические решения дают возможность составить индивидуальную траекторию обучения для каждого ученика исходя из его интересов и склонностей, задействуя в образовательном процессе умные устройства.

"Технологии не могут на 100 процентов предупредить опасные ситуации, но способны помочь оперативно на них отреагировать и принять все необходимые меры для повышения безопасности детей в школах. Скорость реагирования в чрезвычайной ситуации и полнота информации для сотрудников специальных служб могут спасти чью-то жизнь — это бесценно. Кроме того, наши технологии предотвращают вход в школу заболевших и способствуют предупреждению ввода вынужденных карантинных мер. Наличие сервиса по информированию о времени входа и выхода из школы позволяет родителям не переживать за безопасность своего ребёнка", - сообщил вице-президент Сбербанка, директор департамента по работе с государственным сектором Михаил Чачин.

Данное решение Сбер уже реализовал в школе-интернате для одарённых детей Актанышского района в Республике Татарстан. К 1 сентября 2021 года эту школу также планируется подключить к платформе СберКласс. В учебном процессе будут использоваться умные устройства Sber, в том числе новая мультимедийная ТВ-приставка с камерой SberBox Top. С её помощью ученики получат доступ к сервису Jazz — новой разработке Сбера, которая позволяет создавать и проводить видеовстречи до 100 человек без ограничения по времени, включая видеоуроки с приглашёнными лекторами. А виртуальные ассистенты Салют смогут отвечать на вопросы детей об устройстве мира на основе подготовленных экспертами материалов.

"Ростелеком" запустил в эксплуатацию в Нижнем Новгороде умные опоры

"Ростелеком" представил в Нижнем Новгороде новейшую разработку в концепции развития умных городов — комплекс умных опор с использованием изделий Smart City производства компании Vitrulux. Три инженерных сооружения установлены на площади Горького около Дома связи в рамках реализуемой концепции благоустройства к 800-летию города. Нижний Новгород стал первым российским городом, в котором инновационный продукт с множеством интегрированных сервисов на основе технологий интернета вещей получил свое применение.

Умная опора не только обеспечивает энергоэффективное освещение общественного пространства, но и обладает другими важными для горожан и бизнеса функциями, включая мобильную связь, систему умного освещения, точку доступа Wi-Fi, кнопку связи с экстренными службами, метеостанцию, систему оповещения, а также камеры наблюдения с функцией видеоаналитики.

Каждый сервис может быть интегрирован в такие городские системы, как "Умный город", "Безопасный регион", "Умные парковки", "Энергосберегающее освещение".

Умную опору отличает современное дизайнерское оформление, которое идеально вписывается в архитектурный облик любого города. Управление сервисами осуществляется через облачную платформу.

"Разработка представляет собой технологический продукт, в котором компактно установлены новейшие системы, востребованные в крупных городах с высокой концентрацией трафика", — рассказал начальник отдела инфраструктурных проектов "Ростелекома" Сергей Поляков.

Ключевое преимущество комплексного решения — возможность подключить к встроенной в корпус антенне оборудование сразу нескольких операторов мобильной связи. Оно компактное, с малым энергопотреблением, имеющее все основные характеристики обычных базовых станций. Каждая опора изготавливается под конкретные задачи и может иметь множество комбинаций различных систем. Важная особенность умной опоры — еe модульная структура, которая в будущем позволит менять функциональное назначение спроектированных опор с минимальными капитальными затратами.

Для организации радиопокрытия можно использовать и малые архитектурные формы, например, уличные скамейки. Оборудование и коммуникации в данном случае размещаются в специальном коробе у основания. Такие конструктивные решения позволяют сохранить привычный облик городских пространств, не нагружая сетями связи общественные места.

"Мы рады, что старт этому проекту дан именно в Нижнем Новгороде накануне празднования его 800-летия. Легкие конструкции, выполненные в стиле индустриального дизайна, органично впишутся в любую городскую среду и могут стать инфраструктурным элементом в экосистеме умного города. Они не только украсят город, но и сделают его более современным и технологичным. В перспективе смарт-опоры могут быть оборудованы станциями зарядки электросамокатов и автомобилей, а также другими полезными для горожан сервисами", — отметил директор Нижегородского филиала ПАО "Ростелеком" Александр Синелобов.

Интерес к технологическому решению проявляют операторы связи, корпоративные и государственные заказчики, участвующие в реализации федеральных и городских программ, а также застройщики, заинтересованные в развитии новых территорий. Заказчиков привлекает широкий выбор готовых технологических решений и обслуживание по принципу сервисной модели.

"Активное применение умных опор начнется со строящихся микрорайонов. Компания намерена зайти с технологическим решением в жилищные комплексы не только как провайдер фиксированной связи, но и как оператор инфраструктурных решений. Операторы сотовой связи смогут обеспечить устойчивое радиопокрытие в кварталах высотной застройки, а застройщики — повысить привлекательность жилья на рынке недвижимости за счет внедрения современных цифровых сервисов", — сообщил директор по работе с операторами связи макрорегионального филиала "Волга" ПАО "Ростелеком" Андрей Меньков.

В стратегической перспективе "Ростелеком" планирует стать инфраструктурным оператором первого выбора. Компания с 2017 года реализует проект O2O (operator-to-operators) для операторов мобильной и фиксированной связи.

Как отметил директор департамента управления инфраструктурными проектами "Ростелекома" Константин Хрульков, ключевая роль компании в этом проекте заключается в строительстве инфраструктуры под ключ и обслуживании линий и систем операторов связи по принципу сервисной модели. Компания, учитывая потребности своих клиентов, инвестирует в оборудование и обеспечивает доступ к инфраструктуре для дальнейшего оказания услуг связи.

В Ульяновской области утверждена cтратегия цифровой трансформации

Глава Ульяновской области Алексей Русских утвердил стратегию в области цифровой трансформации региона на 2022-2024 годы.

В стратегии отражены 14 отраслей, 6 из которых были определены Минцифрой России, как обязательные: здравоохранение, образование, городская среда и ЖКХ, государственное управление, транспорт и логистика и социальная сфера.

Также в региональный документ вошли еще 8 дополнительных отраслей: градостроительная деятельность и земельно-имущественный комплекс, промышленность, сельское хозяйство и ветеринария, лесохозяйственная деятельность, молодёжная политика, культура, физическая культура и спорт, туризм и гостеприимство.

Всего в стратегии региона 71 проект, 25 из которых являются федеральными и 46 - региональными.

До 20 октября 2021 года будет разработана и представлена на утверждение программа основных мероприятий для реализации региональной Стратегии цифровой трансформации.

Врио губернатора Ульяновской области Алексей Русских подчеркнул, что разработанная стратегия соответствует обозначенной президентом задаче по созданию удобной и безопасной государственной цифровой экосистемы.

"При разработке этого важнейшего документа мы с вами руководствовались комфортом граждан всех возрастов, любого статуса и благосостояния. Мы прогнозируем целый ряд положительных результатов реализации Стратегии самого широкого диапазона. Ульяновская область не должна отставать от других регионов, тем более у нас есть для этого огромный потенциал - мощнейшие ИТ-компании и талантливые специалисты. Через "цифровую зрелость" ключевых отраслей экономики и социальной сферы мы ускорим модернизацию здравоохранения и образования, дадим новый импульс развитию экономики. И это лишь самые основные, первичные эффекты. Самой главной целью нашей работы станет повышение качества жизни наших граждан. В ближайшие несколько лет мы должны внедрить новейшие технологии во все приоритетные отрасли экономики, социальной сферы, а также в государственного управления", - сказал Алексей Русских.

Ульяновская область сегодня демонстрирует высокие темпы технологического развития. Добавленная стоимость ИТ-отрасли в ВРП региона сегодня составляет более 11 млрд. рублей. Доля отрасли в региональной экономике равна 2,7%, тогда как в целом по России этот показатель варьируется в пределах 2,3%. На территории региона зарегистрировано более 1 300 ИТ-компаний, из них порядка 200 аккредитованы в Минцифры России. Объем экспорта телекоммуникационных, компьютерных и информационных услуг региона достиг в 2020 году 23 млн долларов. Средняя численность работников ИТ-отрасли в настоящий момент составляет почти 6 тыс. человек.

«Башнефть» выпустила в водоёмы Башкирии и Ненецкого АО молодь сига и стерляди

АНК «Башнефть» (входит в структуру НК «Роснефть») в течение весенне-летнего периода 2021 года выпустила в водоемы Республики Башкортостан и Ненецкого автономного округа 565 тысяч мальков сига и стерляди.

Деятельность по искусственному зарыблению водоёмов России ведется в рамках реализации стратегических задач НК «Роснефть» в области охраны окружающей среды, включающих комплекс мер по защите экосистем и биоразнообразия, восстановлению природных ресурсов.

В мае текущего года работники «Башнефти» произвели выпуск мальков сига в бассейн реки Печора Ненецкого автономного округа в количестве 130 тыс особей. В июле-августе реку Белая, а также в Павловское, Нижнекамское и Воткинское водохранилища выпущены более 435 тыс мальков стерляди.

Основными поставщиками молоди стали рыбоводческие хозяйства Пермского края и Самарский Свято-Богородичный Казанский мужской монастырь. Мальки набирали необходимый вес в 3 грамма в благоприятной естественной среде с богатой кормовой базой. До новых мест обитания молодь рыбы доставили специально оборудованными транспортными средствами.

Все выпуски мальков проведены под контролем представителей территориальных управлений Федерального агентства по рыболовству, которые определяют конкретные водоемы и места для выпуска рыбы. Водные объекты подбираются, исходя из оптимальных условий для размножения и восстановления численности популяции. По оценкам специалистов агентства, искусственное зарыбление помогает сохранить экологический баланс водоемов, а выращенная молодь хорошо приживается в открытой воде.

Зарыбление будет продолжено и осенью. В сентябре 2021 года в Куйбышевское и Нижнекамское водохранилища «Башнефть» планирует выпустить 110 тыс мальков ценных пород рыб.

Справка:

Восполнение ихтиофауны и лесных ресурсов в регионах присутствия является важной частью природоохранной программы «Башнефти». В 2020 году компания выпустила более 1,2 млн мальков рыб ценных пород на территории Республики Башкортостан, Ханты-Мансийского и Ненецкого автономных округов. В 2021 году «Башнефть» произвела крупнейшее за последние 20 лет озеленение территории. В Республике Башкортостан и Тюменской области высажено более 3,4 млн саженцев хвойных пород. Общая площадь озеленения превысила 800 гектаров.

В Ульяновске установлены три новые блочно-модульные котельные

Ульяновский филиал «Т Плюс» инвестировал 53 млн рублей в строительство трех блочно-модульных котельных в областном центре. Уже в этом отопительном сезоне они обеспечат теплом и горячей водой жителей Железнодорожного района областного центра.

Новые котельные полностью автоматизированы и контролируются онлайн из диспетчерского центра Т Плюс. На каждой установлено по два котла мощностью от 0,8 МВт до 2 МВт. Сейчас ведется строительство внешних коммуникаций – газопровода, электросетей, водоснабжения и стоков.

«В ближайшее время компания приступит к пусконаладке котельных, а после будет выполнено благоустройство территорий, предусматривающее установку детской площадки и озеленение. Работу новые объекты начнут до начала отопительного сезона», - отметил директор Ульяновского филиала «Т Плюс» Марат Феткуллов.

Напомним, увеличение финансирования в обновление тепловой инфраструктуры во многом стало возможным благодаря переходу городов работы Т Плюс на новую модель рынка тепла. Сейчас решением правительства к ней отнесены 11 территорий, суммарный объем инвестиций за 10 лет в их тепловую инфраструктуру составит порядка 70 млрд рублей.

В Прикамье запустят производство высокотемпературного нефтепогружного силового кабеля

Компания «Новомет» вышла на финальный этап реализации инвестпроекта по изготовлению силового кабеля для собственных насосных установок, который ранее приходилось закупать у сторонних поставщиков.

Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин и члены регионального Правительства посетили производственную площадку АО «Новомет-Пермь». Вместе с депутатом Госудумы от Пермского края Дмитрием Скривановым, главой Перми Алексеем Дёмкиным и генеральным директором предприятия Максимом Перельманом они осмотрели механообрабатывающий и литейный цеха, а также роботизированное производство, 3D-принтеры для печати формы и стержней под заливку деталей и новые разработки.

Руководство компании проинформировало главу Прикамья о реализации инвестиционного проекта по производству высокотемпературного нефтепогружного силового кабеля, который позволит АО «Новомет-Пермь» увеличить долю экспорта установок погружных электроцентробежных насосов с 40 до 70%. На сегодняшний день предприятие вынуждено закупать такую кабельную продукцию у сторонних поставщиков, в том числе у предприятий-конкурентов. С запуском собственного производства мощностью в 180 км кабеля в месяц компания полностью обеспечит себя необходимыми комплектующими для изготовления готовых насосов по добыче нефти.

Напомним, инвестпроект был запущен в 2019 году. Его общая стоимость составила 643,3 млн руб., из которых 70 млн руб. предоставлены Фондом развития промышленности (ФРП) в виде льготного займа, а 30 млн руб. – в виде займа от Регионального фонда развития промышленности (РФРП) Пермского края.

По данным предприятия, сейчас инвестиционный проект выходит на финальную стадию реализации. Ожидается, что серийное производство новой продукции начнется до конца текущего года.

Одним из крупнейших акционеров компании является АО «Роснано». Начиная с 2011 года «Роснано» поддерживает развитие всех значимых инициатив АО «Новомет-Пермь». Общий объем инвестиций со стороны «Роснано» за это время составил около 4 млрд рублей.

Как обозначил Дмитрий Махонин, одна из приоритетных задач краевых властей на сегодня – это содействие пермским производителям в наращивании объемов экспорта, помощь компаниям отрасли в реализации проектов импортозамещения. «Со своей стороны, мы оказываем необходимую консультативную и административную поддержку, в том числе в рамках нацпроекта по развитию международной кооперации и экспорта, инициированного президентом России Владимиром Путиным.

«Новомет» – отличный пример этого взаимодействия. При поддержке Фонда развития промышленности предприятие реализует инвестиционный проект, направленный на импортозамещение – создание производства силового кабеля», – подчеркнул губернатор.

Глава Прикамья отметил, что в последние годы компания активно внедряет на производстве новые технологии. На базе предприятия существует инженерно-технический центр, где разрабатывается современное конкурентоспособное оборудование. Особое внимание промышленники уделяют развитию технологий металлообработки и литья.

Генеральный директор предприятия Максим Перельман пояснил, что «Новомет» повышает свою конкурентоспособность за счет развития производственных мощностей в Перми: «Два года назад мы запустили собственный литейный цех, разработали и собрали собственный 3D-принтер, активно внедряем передовые инструменты цифровизации и занимаемся роботизацией производственных процессов. Наша цель – сокращение вредного, тяжелого, монотонного труда и повышение производительности. Благодаря роботизации производства у нас повысились гибкость производства и качество изделий, быстрее воплощаются в жизнь многие инновационные проекты».

В ходе осмотра промплощадки руководство компании также представило губернатору проекты в сфере возобновляемой энергетики (оборудование для геотермальных источников, электрификация транспорта, и т.д.) и свою новую разработку – электрозарядные станции для электромобилей, которые вскоре могут быть установлены и в Пермском крае.

«Очень важно, что предприятие участвует в промышленной кооперации – еще одно приоритетное направление для краевых властей. Таким образом, компания ищет новые ниши и рынки сбыта своей инновационной продукции. Можно уверенно сказать, что «Новомет» вкладывается в технологии будущего. Это полностью соответствует задачам, которые ставят перед собой власти Пермского края. В регион привлекаются инвестиции, деньги национальных проектов – строятся новые школы, детские сады и дороги, поддерживается создание и развитие современных передовых производств. Всё это направлено на позитивные изменения, которые жители Прикамья чувствуют уже здесь и сейчас», – заключил Дмитрий Махонин.

Пуля в спину

Чехословакия: горячая точка эпохи холодной войны

Ирек Сабитов, Уфа

В ночь на 21 августа 1968 года в Чехословакию вошла группировка в 240 тысяч солдат и офицеров армий Варшавского договора (операция «Дунай»). Пражская весна обернулась ненастьем и заморозками. А что дальше? Как служилось нашим солдатам, призванным оберегать социализм от посягательств в этой тихой стране? Об этом рассказывает, листая фотоальбом, житель башкирского Стерлитамака Фанзиль ГАЙНУЛЛИН.

— В армию меня призвали в мае 1971-го. В Тоцких лагерях в Оренбургской области начали учить на военного топографа. А недели через две поднимают среди ночи — и в баню. Новая форма, яловые сапоги. Банщики, люди опытные, говорят: «Ребята, вам за границу».

И вправду, повезли нас на запад. Пограничники в Чопе шмонают и приговаривают: «Вас оттуда в гробах привезут». Чуть не подрались с ними...

Место службы — город Теплице, 6 км до границы с ГДР и 12 км — до ФРГ. После месячного карантина комполка подполковник Грабовой спрашивает: «В танковый батальон срочно нужно несколько экипажей. Желающие есть?» Лес рук. Нас из Башкирии было семеро, всех взяли.

На танкодроме под Теплице сидели безвылазно, тренировались днем и ночью. Через пару месяцев сдали экзамены — и по экипажам. У нас командир — из Мордовии, механик-водитель — одессит, наводчик — из Подмосковья, а я заряжающий. Через полгода с Т-54 пересели на Т-62, у того пушка мощнее. Скоро я стал наводчиком, а через год командиром танка. И водить научился. Такое требование: все должны быть взаимозаменяемы.

А вот снимок танка вверх тормашками. Боя не было — механик сплоховал. На марше один из наших съехал в кювет и перевернулся. Тросы накинули, тягачами поставили гусеницы. Все живы, отделались синяками. А заряжающий проснулся, только когда машину переворачивали! Видать, сильно уставший был: За такие ошибки наказывали только руганью. Начальство душу отведет — и все, служи дальше.

Политработники предупреждали: «Никаких контактов с местным населением и солдатами!» Увольнительных нам не давали. Я поначалу получал 12 крон в месяц, а к концу службы уже 26. А куда их девать? И вот однажды на танкодроме после занятий скинулись, отправили молодого в самоволку за вином. Ну, сидим культурно. А неподалеку палатки чехов. Решили позвать, поговорить по душам. Поначалу все шло хорошо, а потом: «А зачем вы сюда приехали?» — «А почему вы себя защитить не можете?» Слово за слово — и подрались! В результате вышла боевая ничья...

Накануне советских праздников на улицах собирался народ, в основном молодежь, и начинали бузить. Кричали, малевали на стенах: «Русские оккупанты, вон!» А местные органы власти обращаются к нам: «Приезжайте, помогите!» Поступал приказ: взводу танков и взводу мотопехоты выдвинуться и принять меры для наведения порядка.

Танки останавливаются на окраине: дескать, мы пришли, кончай шуметь! А бэтээры подъезжают к горкому или мэрии — прикрывают, чтобы не разгромили. Если в городе есть военная часть, то пару машин ставим у ворот. Так и чешским военным спокойнее, и нам. Обычно народ покричит да расходится.

За два года службы таких «санитарных» выездов было шесть-семь. Один раз даже в Прагу скатались. Дня два простояли на окраине. А перед возвращением упросили офицеров показать нам город: когда еще будет возможность? И они вошли в положение — согласовали с местной властью, посадили нас в два грузовика и устроили экскурсию. Показали президентский дворец, какой-то музей, а под конец часовню.

Но не всегда получалось так тихо-мирно. В нашем взводе служил парень из Оренбурга, так вот ему не повезло. Стояли мы летом 72-го на окраине городка. Тут вдруг выстрелы, пули по броне — чик, чик: Потом вроде бы все успокоилось. Открываем люки, он высовывается — и прямо под выстрел из ружья. Дробь рикошетом от брони в лицо. В результате парень ослеп, мы его сильно жалели. Потом механик из другого экипажа получил пулю в живот, но выжил. А майора-замполита убили. Тогда взвод остановился под вечер на краю леса. Подъезжает замполит на уазике и начинает обходить экипажи с наказами: «Ребята, будьте бдительны...» А утром пехотинцы нашли его в лесу с пулей в голове. И никого не поймали.

Те из чехов, кто постарше, кто помнил войну и немецкую оккупацию, относились к нам хорошо. Даже угощали. А молодежь цеплялась. Однажды пришлось ремнями отмахиваться, но тут пожилые чехи подо-шли и давай этих придурков ругать.

В 73-м на 23 Февраля получили приказ: выдвинуться в Дечин, к границе с ГДР. Там молодежь бузит. Прибыли взводом на окраину, сидим в танках. Уже темнеет. Тут толпа идет, в руках палки, цепи, арматура. Мирная демонстрация, блин! Все ближе, ближе: Начали бутылки с горючкой кидать. По рации из штаба передают: «Стрелять только в случае прямого контакта». В прицел смотрю — совсем близко подошли. Страшно! У нас наружные баки с соляркой, поджечь — минутное дело. Я ствол пулемета повыше задрал и дал очередь. Пехота тоже начала стрелять в воздух. Толпа сразу залегла и стала расползаться. А один остался лежать. Оказалось, убитый.

Утром приезжают трое полицейских. «Кто стрелял?» Молчание. Ну тут я и говорю: «Я начал». — «Проследуйте для допроса». Я пистолет вытаскиваю и говорю командиру взвода: «Товарищ лейтенант, не отдавайте!» А тот молчит, гад, бледный весь. Перепугался. Ну не устраивать же войну. Отдал я пистолет ребятам, повели меня в машину. Привезли в тюрьму, камера-одиночка, чистая. Нормальная еда, все вежливо, без нажима: почему стрелял да куда целился? И так три недели. Наконец, офицер объявляет: «Мы разобрались, вы не виноваты. Демонстранта убили в спину из револьвера...»

Подлая провокация! Только почему разбирались три недели? Сразу не могли на пулю посмотреть?

В тот же день прибыли наши особисты. Я обрадовался: наконец-то свои! А они: «Свои, свои. Теперь ты у нас посидишь». И на губе неделю мурыжили, потом все-таки выпустили. И служба пошла своим чередом.

P.S. У меня отец фронтовик. Гайнуллин Шарифулла Галиахметович. Воевал с 42-го, ранен дважды. А дядя мой, Хамит Газизович Исхаков, лейтенант-пехотинец, погиб в марте 1944-го в Польше в бою за высоту в Дембицком районе, под Краковом.

Это я так, к слову.

Цена операции «Дунай»

С советской стороны — 98 погибших (из них боевые потери — 12), 87 раненых.

С чехословацкой стороны — 94 погибших, 345 раненых граждан (Рогоза С., Ачкасов Н. Засекреченные войны. 1950-2000 гг. С-Пб., 2003).

ДЕТСКИЙ ПОЕЗД «СТРАНЫ ОТКРЫТИЙ» ПРИБЫЛ В МОСКВУ

Сто победителей Всероссийского образовательно-туристического конкурса «Страна открытий» вернулись после масштабного путешествия по стране с новыми знаниями и знакомствами в Москву. Поезд с финалистами прибыл в столицу 20 августа на Казанский вокзал.

В поездке делились опытом и сопровождали участников конкурса известные блогеры: Даня Милохин (в Нижнем Новгороде и Кирове), Артур Бабич (в Москве и Казани) и Валя Карнавал в Самаре. Разделить с победителями путешествие присоединились и региональные тиктокеры: Настя Манастя (nastya.manastya), Любовь Фрищина (loomine), Настя Луч (luch.nastya), Лена Терновая (elena_ternovaya), Коля Хорошилов (khoroshilov) и Евгений Демьяненко (dem_ev). Под их руководством подростки учились создавать креативный видео-контент, вместе с блогерами посещали разнообразные культурные, научные и промышленные объекты: музеи, фабрики, инновационные технопарки, библиотеки.

Конкурс «Страна открытий», победители которого выиграли увлекательное путешествие по городам России, стал действительно уникальной инициативой в сфере образования и туризма. Этот проект презентовал новый формат краеведения, который пришелся по душе современным школьникам.

— Путешествие «Страна открытий» началось в Москве – туристическом, культурном, образовательном и инновационном хабе России. Дальнейший маршрут поездки был составлен таким образом, чтобы показать, как в разных регионах страны развиваются сферы городской жизни, как сохраняется культурное наследие и идентичность, какие новые современные объекты городской среды создаются. В ходе путешествия, я надеюсь, наши финалисты убедились в том, насколько наша страна разнообразна и богата ресурсами, увидели, что у каждого региона России есть свой неповторимый образ, а главное, я верю, что эти дети, которые уже спустя несколько лет выйдут в большой мир экспертами разных областей, осознали, насколько важно открывать новые города для туристов и заниматься их продвижением. По сути, именно это и было ключевым заданием для всех участников конкурса «Страна открытий», — сообщила куратор проекта, заместитель генерального директора по региональному взаимодействию АНО «Проектный офис по развитию туризма и гостеприимства Москвы» Мария Киселева.

После насыщенной культурно-познавательной программы в Москве, в рамках которой участники посетили смотровую площадку телебашни «Останкино», познакомились с инновационными технологиями в павильонах ВДНХ («Космонавтика и авиация», «Транспорт» и др.), увидели знаменитые шедевры коллекции Третьяковской галереи, финалисты конкурса отправились в Нижний Новгород. Он был выбран первой остановкой не случайно — в этом году город отмечает юбилей — 800 лет. В столице Поволжья подростки познакомились с историей Нижнего, его современной жизнью и стрит-арт искусством.

Регион сохраняет и развивает русские художественные промыслы, чем привлекает туристов. С уникальными профессиями стеклодува и мастера художественной росписи познакомились и победители конкурса «Страна открытий».

— Мы горды тем, что множество нижегородцев приняло участие в конкурсе «Страна открытий», а трое из них вышли в финал. В Нижнем Новгороде победителей ждала насыщенная увлекательная программа. Надеюсь, что молодые блогеры влюбились в город и с удовольствием посетят его еще не раз. Такие проекты, как «Страна открытий», позволяют молодежи узнавать нашу многогранную страну и вдохновляться ею, передавая полученный опыт сверстникам, — отметил Сергей Яковлев, директор департамента развития туризма и народных художественных промыслов Нижегородской области.

В Кирове — третьем городе в маршруте поезда — участники проекта посетили музей истории шоколада и фабрики по производству косметики и игрушек, где открыли для себя особенности их создания. В «Детском космическом центре» школьники увидели уникальный тренажерный комплекс и смогли почувствовать себя космонавтами, а в «Заповеднике сказок» в пригороде Кирова узнали историю русского народного фольклора.

— В Кирове для участников путешествия была проведена насыщенная образовательная программа с акцентом на профориентацию. Нашей задачей было показать юным блогерам уникальные объекты города, его колорит, традиции и культуру. Думаю, что ребята получили хорошие впечатления и в будущем с удовольствием к нам вернутся, — подчеркнул и.о. министра спорта и молодежной политики Кировской области Георгий Барминов.

В столице Республики Татарстан победители «Страны открытий» посетили первый российский город высоких технологий Иннополис и узнали, какие инновационные разработки представлены в городской среде. А в Казанском Кремле, который входит в список Всемирного наследия ЮНЕСКО, — прикоснулись к многовековой истории.

— Мы рады видеть у себя победителей конкурса «Страна открытий». Это великолепный проект, позволяющий молодёжи открывать Россию с новых ракурсов. Для нас очень важно, чтобы ребята почувствовали Казань, влюбились в наш исторический, архитектурный, спортивный и очень «вкусный» город, — отметила Дарья Санникова, директор Комитета по развитию туризма города Казани.

Самара стала заключительной остановкой для победителей конкурса «Страна открытий». Здесь участники путешествия посетили единственный в России Музей Модерна и погрузились в «космическую» атмосферу города в Музее авиации и космонавтики.

— «Страна открытий» — интересный проект, который знакомит молодых ребят с городами и основными достопримечательностями России. Мы рады, что Самара, в которой множество интересных мест для туристов, стала частью этого путешествия, — сказала в своем приветственном слове к участникам Татьяна Мрдуляш, министр культуры Самарской области.

20 августа обогащенные новыми знаниями и наполненные яркими впечатлениями школьники вернулись в Москву, откуда амбассадоры регионов отправятся в свои родные города.

Справочная информация:

В конкурсе «Страна открытий», организованном Ростуризмом, Комитетом по туризму города Москвы и ГК «Просвещение», приняли участие более 25 тысяч школьников со всех регионов России. С 9 марта по 31 мая они присылали короткие видеорассказы о любимых местах своего города, выкладывая их на платформе TikTok. Суммарное количество просмотров по хештегу #cтранаоткрытий достигло почти 300 млн.

Профессиональное жюри отобрало 100 победителей из 50 регионов страны. В Москве 15 августа прошла церемония награждения финалистов, после чего школьники отправились в уникальное образовательно-туристическое путешествие по России. В маршруте пять городов — Москва, Нижний Новгород, Киров, Казань и Самара.

Победители конкурса «Страна открытий» получили также подарки от партнеров: смартфон vivo Y31, экипировку TODES Wear Monogram, гигиенические дорожные наборы SPLAT, гаджеты для видеосъемки от бренда-конструктора BY, а также книги от крупнейшего в России non-fiction издательства. БОМБОРА. Проект путешествия поддержали производители «Айсберри» и Nature's Own Factory, «НоваПродукт АГ», Bionova и Ол'лайт – они обеспечат участников питанием на протяжении всего маршрута.

Информационные партнеры железнодорожного путешествия «Страна открытий» — LIFE, «Российская газета», «Пионерская правда», «Москва 24», радио «Говорит Москва», «Классное радио РДШ», «Детское радио».

Спектакли "Золотой маски" показали в Пермском крае

Текст: Инесса Суворова (Пермь)

Город Березники с населением чуть более 130 тысяч человек стал местом притяжения театралов. Зрители увидели спектакли из программ фестиваля "Золотая маска" "Цацики идет в школу" в постановке Юлии Каландаришвили и "Ревизор" в прочтении Андрея Сидельникова.

Оба спектакля - детища санкт-петербургского театра "Суббота". В рамках программы фестиваля "Лучшие спектакли в городах России" их увидят не только жители Пермского края, но и других малых городов страны.

Для пермяков фестиваль "Золотая маска" знаком и любим: пермские постановки неоднократно становились лауреатами, здесь выступали и победители фестиваля из других регионов. Однако до Березников "Маска" добралась впервые, и для города это стало большим событием.

Впрочем, и для гостей встречи с новыми зрителями оказались волнующими. Как отметил главный режиссер театра "Суббота" Андрей Сидельников, жители маленьких российских городов - это особая публика. А "Ревизор", "обкатанный" и тепло принятый в Москве, еще никогда не был показан в "глубинке".

- Люди, живущие далеко от столиц, с моей точки зрения, другие, более цельные, они имеют простой и внятный "фундамент", - пояснил режиссер. - Если смешно, они смеются, если грустно - плачут. И если что-то им не нравится, то тебе об этом обязательно скажут.

И уже с первых минут спектакля стало понятно, что волнения напрасны: зритель мгновенно включился в происходящее на сцене. Тем более что там все было узнаваемо - стол для заседаний, микрофоны, бутылки с минералкой, таблички с именами участников пресс-конференции: городничий Сквозник-Д. - и далее по списку, знакомому со школы. А вот начали подтягиваться и герои событий, их встречает суровый приказ: "Сдаем телефоны!" - и они опускают свои гаджеты в пластиковую коробку.

Особо стоит упомянуть о Бобчинском и Добчинском. Они органично вписались в изменившуюся реальность: создали телекомпанию и ведут программу "Эээ с Петрами Ивановичами". В общем, делают то же, что и двести лет назад - собирают сплетни и разносят их. Но теперь с помощью телетехники.

Кажется, в спектакле не изменена ни одна фраза авторского текста. Разве что жена унтер-офицера, которая "сама себя высекла", упоминается как пикетчица, стоящая с плакатом у мэрии. Да дядя, к которому нужно срочно ехать Хлестакову, не просто болен, а так болен, что и "запахов никаких не чует".

Конечно, дочь и жена Городничего проводят досуг в тренажерном зале с сауной, и обе выглядят так, что не отличишь, кто мать, кто дочь. Владислав Демьяненко в роли Хлестакова великолепен. Трансформация от жалкого должника до сановного вельможи показана ярко и опять же узнаваемо. Остается ощущение, что сегодня таких молниеносно вырастающих из пустого места героев куда больше, чем было при Гоголе.

В этом спектакле все прекрасно, начиная от фразы "Господа, я собрал вас…" до титра "Немая сцена" на заднике сцены. И даже в лучших чеховских традициях в конце "выстрелило ружье": пригодился большой дисковый телефон, который в начале спектакля не поместился в пластиковую коробку. Именно по нему позвонил Христиан/а Иванович/на Гибнер, врач, который в этой версии "Ревизора" прикидывался женщиной, но, как и у Гоголя, не говорил по-русски. Такого звонка в первоисточнике, конечно, не было, зато возникает новый поворот в поисках ответа: "Русь, куда ж несешься ты?".

Зрители аплодировали стоя. Как отметила генеральный директор "Золотой маски" Мария Ревякина, зачастую в успехе заложена немалая доля восприятия спектакля публикой. Иногда именно зрители дают спектаклю нужную окраску, выпуская его в настоящую, долгую жизнь.

Именно поэтому дирекция фестиваля, несмотря на сложную эпидемиологическую ситуацию, сохранила в гастрольном туре все 13 запланированных городов. Весной региональная программа началась с проекта "Достоевский и театр" в Омске. А с начала лета фестиваль уже побывал в Екатеринбурге и Нижнем Новгороде. Осенью гастроли продолжатся в Ульяновске, Новокуйбышевске, Петрозаводске, Костомукше и Череповце, где проекты "Золотой маски" давно стали важным элементом культурной жизни. Впервые показы пройдут в Салехарде и Уфе. Уникальным станет проект в Новосибирске, который "Золотая маска" проведет совместно с международным фестивалем "Хаос".

При крушении истребителя МиГ-29 под Астраханью погиб пилот

Текст: Наталья Коротченко ("Российская газета", Астраханская область)

Боевой реактивный истребитель МиГ-29 упал в Астраханской области. Самолет выполнял плановый учебный полет - имитировал противника для расчетов зенитных систем, но рухнул практически сразу после взлета. Летчик воздушного судна погиб.

Как сообщили "РГ" в пресс-службе департамента информации и массовых коммуникаций Минобороны России, самолет упал на территории военного полигона Ашулук. В настоящее время нет информации, почему летчик не успел катапультироваться, известно только, что самолет потерпел крушение в безлюдном месте, пострадавших и разрушений нет. Полет выполнялся без боекомплекта. Для установления причин катастрофы в Астраханскую область прибыла комиссия главного командования ВКС России, она уже начала работу.

Полигон Ашулук относится к 185-му центру боевой подготовки и боевого применения Воздушно-космических сил РФ, здесь проходят оперативно-тактические учения с боевой стрельбой частей и соединений авиации, зенитных ракетных и радиотехнических войск противовоздушной обороны. Как стало известно "РГ", местом дислокации упавшего истребителя был военный аэродром Приволжский, который первым среди частей ПВО России приступил к освоению МиГ-29 и полностью перевооружился на эти боевые машины еще в 1999 году. В настоящее время аэродром ждет обновления авиационной техники.

Разработанный в начале 1980-х годов авиационным научно-промышленным комплексом (сейчас - Российская самолетостроительная корпорация "МиГ") истребитель МиГ-29 относится к четвертому поколению боевых авиамашин. На вооружении в России и мире около 1700 таких самолетов.

Главный боевой ход стены Нижегородского кремля откроется для туристов

Текст: Андрей Чугунов ("Российская газета", Нижний Новгород)

Жителей Нижнего Новгорода в субботу ждет кульминация празднования 800-летнего юбилея города - большое гала-шоу "Начало Нового". Однако торжества этим не ограничатся: нижегородцы и гости волжской столицы снова могут прогуляться по всей кремлевской стене.

Нижегородский кремль - это 13 башен (пять прямоугольных и 8 круглых), соединенных высокими стенами-пряслами, по которым проложен главный боевой ход. Его протяженность - более двух километров. И начиная с полудня 22 августа можно будет пройти весь кольцевой маршрут.

Из-за оползня в конце XVIII века разрушились две башни - Зачатская и Борисоглебская - и часть кремлевской стены. Пройти по кольцевому маршруту стало невозможно. Борисоглебскую башню построили заново в середине ХХ века, а Зачатскую и стены - в 2012 году. И с тех пор постоянно возникали разговоры о необходимости восстановить путь по всему периметру стен. Благодаря масштабной реконструкции, которую провели к 800-летию Нижнего Новгорода, спустя два столетия это произошло.

Начинается и заканчивается маршрут в Дмитриевской башне. Однако сразу одолеть эти два километра смогут не все - это тяжело физически. Надо учесть, что кремль находится на холмах и перепад высот составляет 54 метра, а значит, придется сначала спускаться к самой нижней Зачатской башне, а от нее подниматься к самой верхней Георгиевской. Спуск и подъем - по старинным ступеням из известняка, высота которых составляет от 36 до 40 сантиметров. "Кремль наши предки возводили не для туристов, а для защиты от врагов, - поясняет Степан Петушин, заведующий музеем "Нижегородский кремль". - И такая высота ступеней обусловлена не "ленью" строителей XVI века, а необходимостью: бойницы должны были располагаться на уровне пояса ратников".

На всем пути заменили выщербленные ступени, причем "новый" известняк - ровесник того, что использовался при строительстве. Им по 300 миллионов лет, и на срезах видны отпечатки растений и насекомых, живших в то самое время.

Для удобства туристов придумали билет на прогулку по стене, действительный в течение трех дней. Погулял, полюбовался видами на город, устал - можешь выйти через один из трех выходов, а на следующий день вернуться и продолжить прогулку. "В трех квадратных башнях откроются исторические экспозиции, связанные с Кремлем и историей города. В открытых для посещения круглых башнях оборудованы смотровые площадки, где можно пофотографировать и отдохнуть", - рассказывает Степан Петушин.

После благоустройства территория Нижегородского кремля станет менее официальной и более домашней.

Клиника Ройтберга

Разговор с человеком, который ни дня не работал и добился всего

Текст: Ирина Краснопольская

Красивое, можно даже сказать, элегантное здание в центре Москвы. Если у вас трудности с ходьбой, специальное устройство перенесет вас с улицы в фойе. А там под звуки арфы начнется оформление вас на исследования, обследования, диагностику, лечение… Вы же пришли в медицинское учреждение, пришли за помощью из-за беды со здоровьем.

Григорий Ефимович! Зачем вам арфа в фойе? - спрашиваю создателя, руководителя клиники "Медицина" академика Ройтберга.

Григорий Ройтберг: Медицина - это искусство. И когда человек приходит к нам, вокруг все должно быть прекрасным. И вход, и одежда персонала, и оборудование, и, конечно, высочайший профессионализм врачей и медсестер. Человек пришел лечиться, так пусть его сопровождает арфа. Это меняет и больного, и врача.

Театр начинается с вешалки, а больница?..

Григорий Ройтберг: У нас в онкологическом отделении, например, тихо-тихо играет музыка. Мы заказывали ее в специальном институте, который подбирал нам ее для разных подразделений: в стоматологии одна музыка, в отделении семейной медицины - другая. Картины для отделения онкологии писала художница, которая училась тому, как цвета меняют наше восприятие. Ведь задача врача - не только лекарство дать, а сделать так, чтобы защитные силы организма были рядом с нами.

Ваша клиника - одна из крупнейших в России, которая умудрилась, я не случайно употребляю слово "умудрилась", четыре раза получить аккредитацию по самым строгим и уважаемым международным стандартам качества и безопасности медицинской помощи JCI. Впервые это звание было получено в Брюсселе в 2012 году. Прошло семь лет. Клиника держит марку. Вы чувствуете некий груз от того, что нужно постоянно соответствовать заданному уровню?

Григорий Ройтберг: Такого нет! Напомню слова Конфуция…

Вы еще и Конфуция читали?

Григорий Ройтберг: Когда-то изучал. Конфуций сказал замечательную фразу: "Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни". У меня нет ощущения, что устал, что тяжело работаю. А груз ответственности был всегда. И в 30 лет, когда я работал на кафедре. И в 40 лет, когда создавал эту клинику. Груз ответственности - это моя ноша. Может быть, иногда боль. Но груза лет - нет, не чувствую.

По Конфуцию: выбрали себе работу по душе. Родились в Молдавии, мама была медсестрой, отец - зоотехником. Почему пошли в медицину?

Григорий Ройтберг: Это вообще-то был случай. Я не хотел и не мечтал, как это бывает в детстве, что буду врачом. У меня разные были мечты, но врачом - нет. Хотел быть авиаконструктором, водителем большегрузных автомобилей. Так как был призером одновременно нескольких республиканских олимпиад - по физике, химии и математике, а такого ни у кого раньше не было, - то я поехал поступать без экзаменов в МГУ на мехмат. Но отец отговорил. И я решил поступить на медико-биологический факультет во 2-й медицинский институт в Москве. Но на медико-биологический в ту пору мне нельзя было поступить, даже несмотря на то, что я медалист. И я поступил на лечебный факультет, чтобы потом перевестись на медико-биологический. Поступить на лечебный, так как я был медалистом, мне было легко. Но потом мне так все стало нравиться. И я сказал себе: никакого медико-биологического! Буду врачом или естествоиспытателем. А когда уже на практике пришли к больным, я понял: это мое. Вот с тех пор и мучаюсь.

Мучаетесь? У вас же стаж под 50 лет! Работа радует или вы все-таки мучаетесь?

Григорий Ройтберг: Это я кокетничаю!

Кокетничаете? Врач должен быть "кокетом"?

Григорий Ройтберг: Врач должен быть немного артистом. Врач - человек многопрофильный. Может быть немного артистом, немного художником, психологом. Не по профессии, а для возможности почувствовать и понять другого человека.

Кого вы должны играть перед пациентом?

Григорий Ройтберг: Для разных людей я должен быть разным. Для кого-то человеком, который может решить его проблемы, потому что я намного больше знаю. Для кого-то я должен быть соратником, кого я возьму за руку, выведу из этой тьмы, в которую он попал. Врач всегда немного артист.

Вы как-то сказали, что вам крупно повезло в студенческие годы попасть в научный кружок, который вел великий российский врач Павел Евгеньевич Лукомский.

Григорий Ройтберг: Лукомский - врач номер один. Чтобы понять величие Лукомского, мне понадобились годы. Знаете, что интересно? Я лично, как староста кружка и как немного его любимец, мог его спрашивать: "Павел Евгеньевич, а почему вы вот так решили?" Он злился. Именно злился. Он не отвечал, он не знал, что ответить. Это я теперь уже понимаю, почему. Я иногда нахожусь в таком же состоянии, когда бывает очень трудно объяснить, почему ты принял вот такое решение. Это, кстати, перекликается с нынешней вечной темой, когда наконец-то роботы заменят врачей.

А заменят?

Григорий Ройтберг: Я не вижу такой перспективы! Не вижу, что такое произойдет и что такое возможно.

А искусственный интеллект?

Григорий Ройтберг: Во-первых, это не интеллект. Искусственного интеллекта пока нет, это пока роботизированная система. Можно я это скажу, так как погружен в эту тему еще и потому, что этим занимается мой сын. Это не интеллект. Его пока еще никто не создавал. Мы когда-то были в компании Philips в качестве консультантов. И сотрудник этой компании, который был фанатом искусственного интеллекта, утверждал, что наступит 2020 год (разговор был в 2016 или 2018 году), и интеллект займет позицию textbook (справочник). Следующий этап, который займет интеллект, будет helper (помощник). И наконец, еще через пять лет (в 2026 году) mentor (наставник): он будет говорить врачу, что нужно. Сегодня то, что мы видим в мире, это в лучшем случае учебник или справочник, который помогает врачу быстро ориентироваться в огромном поле информации. Даже тот так называемый интеллект, который описывает рентгеновские снимки, выполняет простейшие функции и снимает с врача не нужную ему нагрузку. Как пример, чтобы при COVID-19 описать на рентгене область поражения, не нужен интеллект или интуиция, робот посчитал и выдал результат через 6 секунд.

При нынешнем понимании медицины не видно никаких перспектив о замене врача роботом. Роботы будут все лучше и лучше. Они снимут с врачей элементарные вещи. Например, стоит у нас робот, читающий снимки и расшифровывающий компьютерные томографии. Или прекрасный робот в клинико-диагностической лаборатории. Он не только переливает пробирки, он дает описание результатов по простым анализам. Сейчас пытаемся поставить робота, который будет читать гистологические исследования. Кстати, по мировым данным, робототехника не улучшила результаты урологических операций. Но она сделала одну потрясающую вещь. Какую? Помню, как однажды в Женеве, когда увидел робототехнику - у нас еще ее не было, и там был один опытнейший хирург. Даже запомнил его фамилию - Рошаль. И он тогда сказал: "Мне знаете что обидно? Что я шел к этому 30 лет, а теперь приходит молодой доктор, и он через два года с роботом делает все так же, как и я".

Это большой шаг! Но это очень условно можно назвать искусственным интеллектом. Эти системы будут развиваться и вытеснять ту часть работы врача, которая не очень квалифицированная. Но сегодня я лично не вижу и не думаю, что кто-то видит реальные исторически обозримые перспективы замены врача роботом, скажем, через 20-30 лет. Я не противник робототехники. У нас в клинике присутствует все, что на сегодня есть по искусственному интеллекту. Если можно заменить труд врача по какой-то элементарной рутине, то это нужно отдавать машине.

Уйдем от роботов. Вместе с американским профессором Грабером вы написали учебник по семейной медицине. До того создали в медуниверситете кафедру семейной медицины. Что такое семейная медицина? Почему не врач общей практики? Чеховский доктор Астров был семейным врачом или врачом общей практики? Где будут учиться по вашему учебнику?

Григорий Ройтберг: Учиться будут в медвузах России. Это утверждено. Более того, этот учебник на английском языке будет использоваться американскими университетами. И это впервые в нашей истории. Чеховский доктор Астров был врачом общей практики. А сейчас… Семейный врач - это специалист, который должен меня вести, мое здоровье на протяжении долгих лет. Можно чуть-чуть истории? Жили-были врачи общей терапии, которые еще назывались врачами общей практики. Они обладали широчайшим уровнем познания человеческой болезни, оказывали основную медицинскую помощь, направляя иногда больных к хирургам, неврологам и т.д. Увеличивались человеческие знания, которые в одной голове даже замечательного доктора не могли уместиться. И появились более узкие специалисты: неврологи, гинекологи, эндокринологи и т.д. Постепенно роль узких специалистов увеличилась. Наверное, это была замечательная тенденция. Но вскоре качели качнулись в другую сторону. И закончилось тем, что мы имеем в значительной мере сейчас, когда один доктор лечит голову, другой суставы, третий сердце. А кто же всю эту работу координирует? Кто связывает дисфункции сердца с работой нервной системы, с изменениями эндокринных функций? Часто это стал делать сам пациент в меру своих знаний и умений. А это работа врача общей практики.

В условиях Москвы я не думаю, что есть необходимость в семейных врачах. Потому что в Москве высококачественная педиатрическая служба, специалисты которой тоже врачи общей практики - педиатры. И в Москве не нужно объединять терапевтов и педиатров в одном флаконе. В крупном городе врачу лечить и взрослых, и детей незачем. Для Москвы злободневность дня - врач общей практики.

А где же нужен семейный врач?

Григорий Ройтберг: В маленьких районах. Когда мы были в США, нас возили в штат Айова. Мне он напомнил Тамбовскую губернию. Расстояния огромные, много небольших городков, деревень. Невозможно же в каждой деревне открыть клинику. Поэтому там есть семейный врач, у которого четко прописана функция: он должен знать достаточно, чтобы поставить общий диагноз, и быть достаточно компетентен и реалистичен, чтобы понять, что нужна помощь узкого специалиста. Семейная медицина отличается от общей практики тем, что врач общей практики - для взрослых. Если туда присоединяется семья, в том числе и дети, то он становится семейным врачом. Других существенных отличий нет. Сейчас в Москве и в России создается институт общей практики. Много врачей прошли подготовку. Отдельная тема - уровень этой подготовки. За рубежом врача общей практики готовят от двух до пяти лет. У нас была задача провести обучение за четыре месяца.

Не будем о грустном! И тем более что у меня в руках свежий буклет под названием "Институт ядерной медицины". Указан адрес: Московская область, город Химки. И дата рождения нового подразделения вашей клиники: 2021 год. И это во время пандемии… И это в частной клинике…

Григорий Ройтберг: Жизнь нельзя остановить. А вот понятие "частная" меня обижает. Когда вы выбираете в магазине пальто, там нет понятия "частное пальто". Главное, что вас будет интересовать, - это красота, качество и цена. Но касаемо медицины, почему-то начинается деление, которое мне непонятно. Медицина, как и все в жизни, бывает хорошая и разная. А форма собственности с этим напрямую не связана.

Но для больного это имеет значение. Так как в вашем центре нужно платить, а в государственных учреждениях лечение бесплатное.

Григорий Ройтберг: Это другая тема. Надо ему платить или нет - дело не в форме собственности. По сути свободы выбора для пациентов не существует. Приходит больной к нам. У него онкологическое заболевание. Консилиум решает, что ему необходима химиолучевая терапия. Он житель Москвы, области или из региона. У него есть страховой полис ОМС. Он приходит к нам, он ничего не платит. Мы стараемся ему всячески угодить. Вот в чем отличие. Мы предоставляем высочайшее качество нашим пациентам. В тех случаях, когда это возможно, мы с удовольствием будем лечить его в системе ОМС, то есть бесплатно для пациента. Если в силу каких-то причин это невозможно, у него есть выбор: лечиться у нас за плату либо найти альтернативу бесплатного получения помощи.

Да, мы частная клиника. Но много ли государственных учреждений получили аккредитацию JCI? Напомню, что это самая высокая международная оценка качества медицинской помощи. Мы долго были единственной клиникой, имеющей такую аккредитацию. Есть только одно государственное учреждение в Татарстане, в Набережных Челнах, которое это подтвердило, и все. И все! Росздравнадзор, то есть официальное государственное регламентирующее ведомство признало нас лидером отечественного здравоохранения. Западный опыт свидетельствует: частные клиники часто ассоциируются с самыми новыми и прогрессивными разработками. Не думаю, что стоит использовать словосочетание "частная клиника" в качестве жупела, угрозы для общества.

Но когда пациент приходит лечиться в АО "Медицина", он же платит?

Григорий Ройтберг: Пока у нас есть квоты, не платит. Но квоты нам дают в последнюю очередь. Почему? Не однажды и на разных уровнях задавал этот вопрос. Ни одного внятного ответа! Приблизительно такие: мы должны сохранить государственные клиники. Но если мы хотим сделать рывок в качестве медицинской помощи, то мы должны сделать самое главное - создать конкурентные отношения в медицине. Они должны быть разумными и добросовестными. Когда они созданы и мы в одинаковых условиях, то его величество больной сам может решить, где ему лечиться. А пока ему диктуют, куда нужно идти, словно крепостному. И у него два варианта: либо он приходит к нам и платит деньги, когда заканчиваются квоты. Либо идет туда, куда его направили и где ему не нравится.

Кто дает квоты на лечение в вашей клинике?

Григорий Ройтберг: У нас договоры с Фондами медицинского страхования Москвы и Московской области, с некоторыми другими. В принципе нам квот дают много, если сравнивать с другими частными центрами. Высокопоставленные люди, когда мы открывали центр, спрашивали, чем нам помочь? На что я ответил: "Ничем. Нам помогать не нужно, помогите больному выбрать то, что он хочет". Моя мечта - лечить в дорогостоящей клинике бесплатно. Нужно требовать квоты в фондах, департаментах и так далее. Квот нам дают немало. Но проходит 1-2 месяца, и они заканчиваются. Мы работаем семь дней в неделю. Поток пациентов высокий. В тех случаях, когда не сможем в том же ядерном центре лечить по ОМС, думаю, будет много желающих лечиться платно.

О юбилее, пандемии и еде

Григорий Ефимович! У вас сегодня юбилей - 70 лет. Поздравляем! Себя как-то оцениваете?

Григорий Ройтберг: Как хорошего руководителя медицинского учреждения. Думаю, что могу руководить любой больницей и любым медицинским институтом. Для более высокого уровня руководства требуются другие мозги. Поэтому избегаю давать советы вселенского масштаба: как руководить здравоохранением, как провести реформы в медицине, ну и конечно, как играть в футбол. Я не удовлетворен двумя вещами. Первая - больные не могут меня выбрать, Значит, я не могу дать полную самоотдачу себя, я не чувствую, что делаю все, что мог бы. Вторая - качество образованности врачей. Оно ужасно, и это меня гнетет еще больше. Сегодня самая тяжелая ситуация, с которой мы сталкиваемся, не финансирование, а кадры, человеческий капитал. И я говорю исключительно про медицину.

Сейчас пандемия. Мы справились?

Григорий Ройтберг: Не справился никто в мире, потому что это было неожиданно. Но, скажем, Москва, я с гордостью это говорю, справилась лучше всех. Я хорошо знаю, как это происходило в Нью-Йорке, так как тесно сотрудничаю с клиникой Джонса Хопкинса. Как происходило в Тель-Авиве, в Женеве, в которую недавно летал. Я не могу сказать про всю Россию, я не знаю. Но Москва среди других зарубежных столиц, возможно, справилась лучше всех. И в какой-то мере Московская область. Хотя это в принципе не могло быть хорошо. Это как землетрясение, о котором никто никогда не думал.

Когда-нибудь мы будем жить прежней жизнью? Или обречены на зависимость от ковида?

Григорий Ройтберг: Думаю, ковид надолго. Я могу привести несколько исторических примеров. Начну с цитаты Гегеля: "История учит лишь тому, что она никогда ничему не научила народы". Так вот есть два исторических примера. Первый - испанка, 1918 год. Две жуткие "волны", в которых погибло, по разным данным, больше 25-50 млн человек. В 1920 году без всякой вакцины, как будто кто-то ее отозвал, испанка исчезла. Как будто бы и не было. Другой пример - оспа. Два вида возбудителей оспы: Variola major и Variola minor. Возбудитель был у грызунов, безобидный. Однако потом он мутировал, и появился Variola minor, достаточно заразный, который давал летальность 1%. Потом появился Variola major, который дал нынешнюю оспу с летальностью 35% и выше. Ее удалось победить вакцинацией.

И вот что с ковидом неизвестно: либо он исчезнет, как испанка. Или он превратится в Major с высокой летальностью (тьфу-тьфу-тьфу). Я читаю мнения многих вирусологов на разных языках и могу сказать, что присутствует полное непонимание того, как это будет. Мы должны надеяться в душе на "испанку", но… Иначе тоже может быть. И надо как-то приспосабливаться, находить оптимальные варианты.

Признайтесь, даже ковид не отбил у вас охоты заниматься приготовлением еды…

Григорий Ройтберг: Мне просто нравится готовить! Мне кажется, это похоже на работу врача. Ты экспериментируешь, пробуешь что-то новое. Почему блюдо будет вкуснее, если добавить кайенский перец? Я, когда стал хорошо готовить, но не мог красиво подать еду, поехал в Монако в школу к Дюкассу - мэтру по красивой подаче блюд. Прошел курсы. Когда я готовлю, я расслабляюсь. Готовлю не каждый день. Когда приходят друзья. Очень хорошо готовлю бедуинское блюдо - запеченного барашка или блюдо французской кухни - утку конфи. У меня много любимых блюд. Люблю готовить фаршированную рыбу, карпа, по маминому рецепту, фаршированного молочного барашка. Я не занимаюсь десертами. Мой интерес - рыба и мясо. Хорошо готовлю стерлядь. Мечников, великий русский физиолог, сказал: "Еда - процесс интимного общения с природой". Я считаю, что к еде нужно относиться уважительно. Страх лишнего веса? Это не ко мне. Как грамотно его сбросить? Нет в мире рецепта, который был бы годен для всех. Все изнуряющие методы голодания неприемлемы и вредны. Единственный эффективный метод - самодисциплина. Как говорила великая Фаина Раневская, "сядьте обнаженной перед зеркалом, и вы не захотите есть".

Ваше любимое изречение?

Григорий Ройтберг: Не надо менять мир. Меняй себя, и мир вокруг тебя будет стремительно меняться! Это я где-то прочитал, и это стало моим.

Ваш сын с медициной не связан. Он кандидат экономических наук. А вы бы хотели, чтобы кто-то из четырех ваших внуков стал врачом?

Григорий Ройтберг: Мечтаю об этом. Но никогда не буду настаивать. Работа должна быть в удовольствие. Врач - это миссионерство. Врач - это творец. Он дает жизнь и здоровье. Много ли еще работ, когда ты просыпаешься среди ночи и думаешь, а все ли правильно ты сделал? Для меня врач - лучшая профессия. Интересная работа - единственное, что поддерживает человека. Врач, который увлечен только медициной, увы, никогда не будет хорошим врачом. Врач должен любить жизнь во всех ее проявлениях. Врач, который знает только учебник, только медицину, не будет хорошим врачом.

Пожелания хорошего врача читателям "Российской газеты"?

Григорий Ройтберг: Любите себя! Думайте о себе! Конечно, от нас не все зависит. Но наше здоровье в значительной мере зависит от нас самих. Любить себя - не значит лежать и смотреть в потолок. Любить себя - это создавать себе интересную жизнь.

Россия. ЦФО > Медицина > rg.ru, 20 августа 2021 > № 3809246 Григорий Ройтберг

Военные Ми–8 тушат горящие леса в Иркутской области

Текст: Юрий Гаврилов

Помощь военной авиации в тушении лесных пожаров в Иркутской области оказалась очень кстати. Армейские Ми–8 всего три дня назад прибыли в регион, а Минобороны России уже сообщило об улучшении ситуации в местах стихийного бедствия.

"Экипажи военно-транспортных вертолетов Ми–8, оборудованные водосливным устройством ВСУ–5 водоизмещением 5 тонн, потушили локальные очаги возгораний в Усть-Илимском и Братском районах Иркутской области общей площадью 60 тыс. квадратных метров. За сутки было выполнено два вылета, 12 сливов, в ходе которых сброшено более 40 тонн воды", - проинформировало оборонное ведомство.

Помимо авиаторов в ликвидации лесных пожаров участвуют армейские инженерные подразделения. Группировку для борьбы с огнем в Иркутской области военные создали по решению министра обороны Сергея Шойгу. Поручили это опасное дело специалистам Центрального военного округа. Командующий ЦВО Александр Лапин распорядился перебросить в регион три вертолета Ми-8 с подготовленными к работе с огнем экипажами. Люди и техника прибыли издалека - маршрут с места базирования Ми–8 в Свердловской области растянулся на 3 тысячи километров.

Работы авиаторам хватает. Они ежедневно выполняют по несколько пожарных рейдов. Это далеко не единственный российский регион, где военные участвуют в ликвидации природных бедствий. По решению главы оборонного ведомства армейские транспортники Ил–76, оборудованные специальными выливными авиационными приборами емкостью 42 тонны, летают на тушение пожаров в Оренбургской области, в Мордовии и Якутии.

МЧС

МЧС усилило группировку якутском заповеднике "Ленские столбы" и смогло локализовать действующий там пожар. Накануне обстановку в заповеднике оценил первый заместитель министра Александр Чуприян. Он облетел территорию Хангаласского района на вертолете.

"Обстановка в заповеднике, являющимся объектом всемирного наследия "ЮНЕСКО", находится на особом контроле МЧС. В настоящее время удалось локализовать крупный пожар, действующий на территории национального парка". - сообщили в пресс-службе МЧС ­России.

По данным ведомства площадь горения в заповеднике уменьшается с каждым днём. Помогают дожди, а кроме наземной группировки огонь с воздуха тушит самолет Ан-26 "Циклон" с подвесным оборудованием "Веер".

Подготовил Тимофей Борисов

Благодаря качественному образованию я получил новый опыт и знания, — студент из Конго о том, почему решил учиться в России

Руссон Видорфа Мбу-Куа шесть лет назад приехал из Конго в Пермь, чтобы освоить разработку нефтяных и газовых месторождений. За это время он не только стал специалистом в выбранной профессии и обрел новых друзей, но и открыл в себе музыкальный талант, а также побывал студентом года.

«Я выбрал обучение в российском университете, так как хотел освоить нефтегазовое и горное дело. Здесь благодаря качественному образованию я получил новый опыт и знания, которые будут востребованы на родине. Кроме того, меня привлекли российская культура и непривычные климатические условия», — рассказывает выпускник горно-нефтяного факультета Пермского Политеха по специальности «Разработка нефтяных и газовых месторождений» Руссон Видорфа Мбу-Куа.

За время обучения студент нашел новых друзей и активно занимался внеучебной деятельностью. По словам Руссона, университет предоставляет возможности попробовать свои силы в разных сферах и раскрыть таланты. В частности, он начал заниматься музыкой — петь и писать песни, совмещая в них африканскую и российскую культуру.

В 2017 году Руссон Видорфа Мбу-Куа победил в номинации «Иностранный студент года» конкурса «Студент года», который проходил в вузе. Он стал лауреатом первой степени фестиваля «Российская студенческая весна» в музыкальном направлении в Ставрополе в 2018 году и в видеонаправлении в Перми в 2019 году, а также вместе с командой получил гран-при на межвузовском КВН в Пермском крае. Руссон принимал участие в работе студенческого медиацентра Пермского Политеха, а также был награжден за вклад в продвижение вуза.

Кроме того, он участвовал во Всероссийских съездах Ассоциации иностранных студентов и помогал обучающимся из других стран адаптироваться в университете и в городе.

В 2021 году студент завершил обучение в Пермском Политехе, сейчас в его планах — связать жизнь с полученной специальностью, стать горным инженером и работать на предприятии.

АСВ выплатило 4.4 млрд руб. страхового возмещения вкладчикам КС Банка

АСВ выплатило 4.4 млрд руб. страхового возмещения вкладчикам АО "КС Банк" (Саранск), что составляет более 50% от общей суммы страховой ответственности по данному банку. Об этом говорится в сообщении АСВ, которое осуществляет выплаты по банку с 13 августа 2021 года..

Выплаты получили 28.6 тыс. вкладчиков, обратившихся за страховым возмещением. Выплаты производятся через ПАО "Сбербанк", действующее от имени АСВ и за его счёт в качестве банка-агента. Банк будет осуществлять приём заявлений о выплате возмещения в течение не менее 1 года.

Проклятый август

ГКЧП был заключительным этапом той гигантской спец­операции, имя которой — перестройка

Александр Проханов

Партийцы поджигали партбилеты,

Попрятались в чуланы КГБисты.

Шёл август, и заканчивалось лето.

Все знали, что готовится убийство.

Тридцать лет назад случилось это павшее на мою Родину проклятье — три дня, когда открылась чёрная дыра истории, и хлынула глубинная, таящаяся в преисподней тьма. Тридцать лет назад я пережил небывалый, космический ужас. Я был близок со всеми членами ГКЧП, с некоторыми очень близок, могу сказать — дружил. Газета "День" печатала мои интервью почти со всеми гэкачепистами, давая выход накопившейся в каждом из них тоске в предчувствии близкой беды.

Танки, БТРы, прогрохотавшие по Минскому шоссе к центру Москвы. Бронетехника у Пушкинской, на улице Горького, у Белого дома. Девицы в мини-юбках, влезающие на танки, ныряющие в открытые люки машин. Стотысячные демонстрации, ревущие и неистовые, во главе с Ельциным, этим жутким пастырем, который вёл своё обезумевшее стадо в очередную русскую катастрофу. Бронзовый истукан в стальной петле на Лубянской площади. И горящие окна гигантского здания Госбезопасности, откуда не прозвучал ни единый выстрел, ни единый окрик, когда их кумир болтался в стальной петле. И мой ужас, мой страх — не за себя, кого Александр Яковлев называл идеологом путча. Не за моих товарищей по газете, которую тот же Яковлев называл штабом ГКЧП. Это был страх иного рода, который даётся испытать русскому человеку раз в столетие.

Когда я спрашивал членов ГКЧП, отсидевших своё в "Матросской тишине", что всё это было, они загадочно молчали и говорили, что ещё не настало время открыть правду. Они так и не открыли этой правды, сходя один за одним в могилу. И лишь Олег Бакланов за два часа до своего ареста, когда я пришёл к нему в кабинет ЦК, и он, небритый, измождённый, одинокий, затравленный, как волк, ходил по кабинету, и черкала машинка, превращающая в лапшу документы, только он на мой вопрос, что это было, ответил: "Дрогнули Язов и Крючков".

Ещё один гэкачепист, Александр Иванович Тизяков, которого прочили в премьер-министры Советского Союза в случае гэкачепистской победы, сказал мне: "Список ГКЧП утверждал Горбачёв, он вносил в него свои кандидатуры, в том числе именно он внёс в этот список Стародубцева".

Теперь, спустя много лет, все эти годы размышляя над тайной ГКЧП, мне кажется, я понял суть произошедшего: ГКЧП был заключительным этапом той гигантской спец­операции, имя которой — перестройка. Четыре года перестройки денно и нощно уничтожались все символы, все коды, все моральные, психологические, политические и военные основы, на которых существовало советское государство. Народу внушались ненависть и отвращение к стране, а в качестве идеала предлагалась другая, мифическая страна. И к августу 1991 года Советский Союз не существовал, он был огромным облаком пыли, реющим между трёх океанов. Надо было лишь дунуть на эту пыль, ткнуть в эту труху, чтобы государство развалилось и улетучилось. ГКЧП и был тем ударом, что превратил призрачный, состоящий из пыли Советский Союз в пустоту.

Задача ГКЧП, по замыслу разрушителей, состояла в том, чтобы создать на несколько дней конституционный вакуум в стране, и за эти несколько дней безвластья перебросить полномочия от союзного центра, коим являлся Горбачёв, параллельному российскому центру, представленному Ельциным. ГКЧП и создал этот трёхдневный вакуум, во время которого полномочия были переброшены. Когда Горбачёв, президент Советского Союза, вернулся из Фороса в Москву, он должен был потребовать у Ельцина вернуть ему те полномочия, которые тот захватил в эти несчастные три дня: контроль над армией, разведкой, финансами, другими структурами власти. Горбачёв не заикнулся об этом, не потребовал назад полномочия, тем самым подтвердив существование конечного замысла операции, именуемой ГКЧП.

Гэкачеписты, как они понимали свою предложенную им Горбачёвым роль, должны были мнимо изолировать Горбачёва в Форосе, арестовать Ельцина и с десяток его сподвижников, остановить деструкцию, охватившую страну, вернуть Горбачёва в Москву, предотвратить распад государства. Так думали о своей роли все члены ГКЧП. Кроме одного — главы КГБ Крючкова. Ему надлежало арестовать Ельцина, и тем самым подавить параллельный центр. Крючков не отдал приказ об аресте, и Ельцин беспрепятственно проехал в Белый дом, взгромоздился на танк и стал хозяином государства. Крючков, глава КГБ, был главным действующим лицом ГКЧП, исполнителем этой виртуозной спецоперации. КГБ — ключевая сила, разрушавшая на протяжении многих лет Советский Союз. Глава КГБ Андропов, став генсеком, собирая вокруг себя своих референтов, размышлял о нерентабельности Советского Союза, о расчленении его на составляющие Советский Союз республики. КГБ в период правления Горбачёва объединил две Германии. Я, находясь в те страшные дни в Берлине, слышал стенания офицеров Штази, которых КГБ, их старший куратор, принуждал сдаться.

КГБ разрушал Варшавский пакт, этот пояс безопасности, воздвигнутый Советским Союзом как барьер перед могучим Западом. КГБ был причастен к истреблению Чаушеску. КГБ в период перестройки занимался созданием Народных фронтов в Прибалтике, в республиках Средней Азии и в Москве. КГБ замыслил многопартийную систему, и ему удалось создать своё дочернее партийное подразделение, именуемое Либерально-демократической партией. КГБ в лице Крючкова продумал и осуществил грандиозную спецоперацию по завершению советского времени.

Сегодня, спустя тридцать лет, вспоминая эти ужасные дни, я понимаю природу своего космического ужаса. Это был ужас человека, который слышал, как двигаются континенты, как смещаются тектонические платформы, кончается одна грандиозная русская эра, разрывается русское время, и открывается огромная пустота, наполненная чёрной мглой — очередная чёрная яма русской истории. Я чувствовал, как в очередной раз в русской истории разрушается цепь времён, как очередная русская империя — сталинское красное царство — погружается в небытие. И это ощущение великого конца было ужасно, нестерпимо для отдельно взятого смертного человека. Я уверен, что вместе со мной этот кошмар испытали миллионы людей, по которым прошёлся этот чудовищный тектонический разлом. Огненный, зловещий автоген резал трубопровод русского времени. И всё, что я помню тогда: и убегающие из Москвы танки, и виолончель Ростроповича, и бронзовый, качающийся в петле Дзержинский, и молчащие, пустые, полные огня окна Лубянки, — всё это были брызги, летящие из-под струи автогена.

И что же теперь, спустя тридцать лет после ослепительной победы либералов, что с нами стало? Отпавшие от Советского Союза, созданные Ельциным государства строят свою независимость на отторжении, неприязни, а часто и ненависти к России. В трёх странах Прибалтики ползают НАТОвские танки. На Украине крах и война. Белоруссия взбухает от внутреннего напряжения. Грузия смотрит в НАТО. В Азербайджан пришла натовская Турция. Армения дышит на ладан. Республики Средней Азии не хотят вспоминать о недавнем братстве, и даже в Казахстане, где весь север — русский, начинаются угрюмые русофобские веяния. Таджикистан и Узбекистан — фронтовые государства. И удар исламистов по таджикам далее перейдёт на русский Северный Кавказ и в Поволжье. Война с Востока неизбежна, и она породит новую волну террора в самой России, ибо Россия заминирована террористическими сетями, которые дремлют и ждут приказа, чтобы проснуться.

Разрезанный Ельциным волновод русской истории наспех, в условиях катастрофы сварил электросварщик Путин, проведя трескучим электродом по шву, и этот шов всё ещё не остыл, всё ещё краснеет, как рана. В России продолжают создаваться центры, которые внушают населению ненависть и неприязнь к Родине, ставят бесчисленные подножки государству в экономике, политике и культуре. Какую спецоперацию задумает враг для того, чтобы расчленить Россию? Мне не отгадать, пусть это разгадывают молодые. Я сделал своё дело — описал эту катастрофу в своих романах. Я пережил чудовищный разрыв, прошедший по моей жизни, по моей судьбе. Я не отворачиваюсь от сегодняшних бед и горестей Родины. Если случится новая катастрофа, я встречу её лицом к лицу.

В тридцатилетнюю годовщину ГКЧП перед храмом Василия Блаженного был воздвигнут памятник, напоминающий громадную гору помёта. Должно быть, по замыслу скульпторов, это символ новой победившей России. Я искал этот символ в Крымском мосту, в чудесных военных парадах, в маршах Бессмертного полка. Но вот, кажется, нашёл. Как ужасно.

Небес нахмуренные брови,

Озёр закрытые глаза.

Всё безответней, всё суровей

На нас взирают образа.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 19 августа 2021 > № 3846554 Александр Проханов

В рамках нацпроекта «Образование» завершилось строительство нового корпуса сельской школы в Удмуртии

В селе Селты Республики Удмуртия построен новый корпус для 384 учащихся начальной школы в рамках национального проекта «Образование». Занятия в школьном корпусе начнутся уже в новом учебном году.

Новый корпус соединён с основным зданием тёплым переходом. Оборудованы 16 учебных кабинетов, в том числе для занятий по иностранному языку, музыке, технологии и информатике. Также оснащены кабинеты для проектно-исследовательской деятельности с мультстудией, фотостудией, издательским центром и цифровыми лабораториями.

Кроме того, в школе обеспечена доступная среда: в кабинетах школьного психолога, учителя-логопеда и учителя-дефектолога есть всё необходимое для занятий с детьми с ОВЗ.

Селтинская средняя школа – участник республиканского проекта «IT-вектор образования» и двукратный победитель Фонда президентских грантов.

Справочно

В Республике Удмуртия идёт активная работа по строительству социальных объектов, включая создание новых мест в общеобразовательных организациях. Также в рамках нацпроекта «Образование» в регионе ведутся ремонт спортивных залов в сельских школах и оснащение спортивным инвентарем и оборудованием открытых плоскостных сооружений школ.

Минпросвещения России уделяет особое внимание строительству и современному оснащению школ. Масштабная программа, реализуемая Министерством совместно с регионами, позволит создать к 2024 году не менее 1300 новых школ и в том числе решить проблему ветхих зданий в сельской местности. Этот проект частично осуществляется с использованием механизма государственно-частного партнёрства и с участием государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ».

Николай Шульгинов провёл рабочую встречу с генеральным директором ПАО «Татнефть» Наилем Магановым

Николай Шульгинов провёл рабочую встречу с генеральным директором ПАО «Татнефть» Наилем Магановым.

Глава ПАО «Татнефть» представил Министру перспективные проекты компании в рамках развития топливно-энергетического комплекса, технологии повышения нефтеотдачи, потенциал разработки месторождений сверхвязкой нефти, а также проекты, направленные на снижение углеродного следа.

В ходе встречи обсуждались вопросы сотрудничества с республиками Таджикистан, Казахстан и Киргизия. В частности, были затронуты вопросы поставок дизельного топлива, нефтепродуктов и автомобильных шин, реализации нефтехимических и нефтеперерабатывающих проектов.

На уровне 160 тысяч тонн прогнозируется накопленная нефтедобыча на новом месторождении Группы «ННК» в Самарской области

АО «САНЕКО», входящее в Группу «ННК», открыло еще одно месторождение в Самарской области. В ходе геологоразведочных работ успешно пробурена и испытана поисково-оценочная скважина № 1 Кладовской структуры в 145 км от Самары в пределах Восточно-Культурненского лицензионного участка, сообщили в ННК.

Глубина скважины — 2917 м, вскрыты продуктивные отложения башкирского яруса (пласт А4). По результатам испытания дебит фонтанного притока нефти составил до 250 тонн в сутки. Накопленная добыча нефти по скважине прогнозируется на уровне 160 тыс. тонн.

Скважина № 1 Кладовская — вторая успешная поисково-оценочная скважина, пробуренная «САНЕКО» в 2021 году благодаря широкоазимутальным сейсморазведочным работам МОГТ-3D.

Компания направила запрос о постановке на государственный баланс нового месторождения.

В мае, напомним, запасы углеводородов «САНЕКО» обнаружила в результате бурения поисковой скважины № 1 на Северо-Лаптевской структуре Пушкарихинского лицензионного участка. Дебит фонтанного притока на скважине составил 300 тонн нефти в сутки.

Всего АО «САНЕКО» (Группа «ННК») принадлежит 27 лицензий на право пользования недрами. В пределах участков открыто 24 нефтяных месторождения на территории Большечерниговского и Безенчукского районов Самарской области. Суммарный объем добычи нефти составляет более 300 тыс. тонн в год.

«Роснефть» намерена использовать беспилотники для контроля уровня парниковых газов

«Роснефть» расширяет географию применения беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) для контроля уровня парниковых газов. С помощью дистанционного лазерного сканера и видеокамеры высокого разрешения, установленных на беспилотных летательных аппаратах, НК будет проводить мониторинг на объектах подготовки и транспортировки нефти и газа на своих ключевых добывающих предприятиях: «Самаранефтегаз», «Башнефть-Добыча», «Удмуртнефть», «РН-Няганьнефтегаз», «РН-Уватнефтегаз», «Томскнефть», «РН-Краснодарнефтегаз», «РН-Юганскнефтегаз», «РН-Пурнефтегаз», «Самотлорнефтегаз», «Оренбургнефть».

Использование БПЛА для контроля уровня парниковых газов, говорится в релизе компании, позволит проводить мониторинг на отдаленных, труднодоступных производственных площадках. В течение 2021 года планируется провести воздушный мониторинг около 290 производственных объектов и 8,5 тыс. км газопроводов.

«Роснефть» стала первой российской нефтегазовой компанией, анонсировавшей климатические цели до 2035 года в рамках реализации Плана по углеродному менеджменту. Документ предусматривает предотвращение выбросов парниковых газов в объеме 20 млн тонн CO2, сокращение интенсивности выбросов в нефтегазодобыче на 30%, достижение интенсивности выбросов метана ниже 0,25% и нулевое рутинное сжигание попутного газа к 2035 году.

С 2019 года «Роснефть» на системной основе реализует комплексную программу по сокращению выбросов парниковых газов. Расширение указанной программы, а также применение беспилотных летательных аппаратов, лазерных и тепловизионных приборов сканирования, ультразвуковых детекторов способствуют реализации корпоративных задач по минимизации воздействия на окружающую среду, подчеркивает НК.

Газопровод на Оренбургском месторождении остановлен из-за разгерметизации

Компания «Газпромнефть-Оренбург» временно остановила технологический газопровод на Оренбургском месторождении, на котором в ночь на среду произошла разгерметизация. Экологи зафиксировали в воздухе превышение предельно допустимой концентрации сероводорода в 25 раз, сообщило в среду министерство природных ресурсов, экологии и имущественных отношений региона.

В настоящий момент единая система экологического мониторинга Оренбургской области не фиксирует превышения ПДК на месторождении, работа газопровода оперативно остановлена для ремонтных работ. «17 августа в 23:00 (21:00 мск) на Восточном участке Оренбургского месторождения „Газпромнефть-Оренбург“ произошла разгерметизация технологического газопровода. <…> Результаты исследований показали превышения предельно допустимых концентраций по сероводороду до 25 раз», — говорится в сообщении.

«Для контроля мониторинга воздуха в прилегающих к месторождению населенных пунктах всю ночь работали передвижные эколаборатории предприятия. Ночью были зафиксированы кратковременные превышения ПДК с последующей нормализацией состояния воздуха. На 09:00 (07:00 мск) превышения ПДК не зафиксировано», — рассказали ТАСС в «Газпромнефть-Оренбурге».

По данным министерства, работа газопровода была оперативно остановлена благодаря единой системе экологического мониторинга Оренбургской области, зафиксировавшей превышение в воздухе концентрации вредных веществ. Сероводород распространился в районе населенных пунктов Бердянка, Паника, Чкалов Оренбургского района.

Сведения о зафиксированных превышениях ПДК вредных веществ в воздухе направлены в Южно-Уральское межрегиональное управление Росприроднадзора, управление Роспотребнадзора по Оренбургской области. По данным фактам начаты проверки.

Как сообщили ТАСС в пресс-службе министерства здравоохранения региона, было три вызова фельдшера на дом с жалобами на головную боль и повышенное давление, жителям оказали помощь, но отравления сероводородом на данный момент не зафиксированы.

Верховный суд признал законным решение ЦИК снять Грудинина с выборов в Госдуму

Причина — владение счетами компании в Белизе. На президентских выборах 2018 года к Грудинину были те же претензии, однако тогда ЦИК его допустила. Что изменилось сейчас и чего здесь больше — политики или юридических тонкостей?

Верховный суд отклонил жалобу Павла Грудинина по иску о снятии его с выборов в Госдуму от КПРФ. Ранее решение об отстранении кандидата принял Центризбирком.

Директор подмосковного Совхоза имени Ленина подавал апелляции, спорил с генпрокуратурой, но до голосования его все равно не допустили. Как объясняли в ЦИК, бывшая жена Грудинина обратилась с заявлением о том, что политик скрыл данные о наличии у него 16,5 тысячи акций офшорной компании в Белизе. Информацию подтвердили в Генпрокуратуре.

На грядущих выборах Грудинина теперь точно не будет, политик это и сам признает, но в беседе с Business FM он еще раз обратил внимание на все нестыковки в этой «офшорной» версии:

«Что нашла Генпрокуратура? Мы не знаем, потому что ни одного оригинального документа Генпрокуратура не представила. Те документы, которые были приложены, — там пять ксерокопий без подписей, без печатей, непонятно, откуда они взялись. Белиз — это «банановая» республика в Центральной Америке, получить Генпрокуратура оттуда документы не могла. На то он и офшор, чтобы долго не выдавать эти документы. На суде первой инстанции нами было заявлено ходатайство, что давайте ознакомимся с документами. Ходатайство было удовлетворено, то есть на следующее заседание ЦИК должна была принести эти документы, но не принесла. Где доказательства хоть какие-то? Потому что ксерокопии может сделать любой школьник. Понятно, что ни одного документа нет, но политическое решение состоялось. Будем идти до конца, обращаться в ЕСПЧ, доказать-то мы докажем, толку что от этого?»

Разбирательства Грудинина и его оппонентов шли почти месяц — с 24 июля, когда Центризбирком сформировал список кандидатов от КПРФ и исключил из него директора Совхоза. Хотя Грудинин и уверял, что вышел из спорной компании еще в 2017 году, а фирма была ликвидирована через год. Председатель центрального комитета партии Геннадий Зюганов называл решение «несправедливым», а документы ЦИК «какой-то лажей». Элла Памфилова, видимо, за это время так устала, что на последнем заседании ЦИК весьма резко высказалась на очередной вопрос о Грудинине:

«После того, как нам пришлось отказать в регистрации господину Грудинину, на голову Центральной избирательной комиссии вылилась масса помоев и оскорблений. Как может партия, которая выступает за интересы трудящихся, защищать интересы человека, который много лет выводил в грязные офшоры миллиарды заработанных другими людьми трудовых рублей? Тут надо или, как говорится, крест снять, или еще что-то сделать. Пусть наведет порядок со своими счетами и не валит с больной головы на здоровую».

Интересно, что перед президентскими выборами 2018 года к Павлу Грудинину были те же претензии — нашлись счета в офшорах. Однако тогда выступил зампредседателя ЦИК Николай Булаев и заявил: «есть заявление, где Павел Николаевич утверждает, что у него нет ничего за рубежом». Правовых оснований для снятия Грудинина ЦИК три года назад не увидела. Коммунист занял тогда второе место, набрав почти 12%, или 8,5 млн голосов избирателей. Почему сейчас ЦИК приняла другое решение, опираясь на ту же базу? Мнение президента фонда «Петербургская политика» Михаила Виноградова:

— Конечно, решение по Грудинину было политическим, оно было не вполне, может быть, объясненным, потому что не очень понятно, чем Грудинин так ужасен для нынешней власти. С другой стороны, это побудило коммунистов отчасти биться именно за Грудинина, на этом в последний месяц делать акцент вместо того, чтобы бороться за расширение избирателя, вместо этого была такая узкопартийная повестка, которая по большому счету широкого обывателя не особенно волновала.

— Можно вспомнить результаты Грудинина на последних президентских выборах — 11%, второе место. Почему на те выборы Грудинина ЦИК допустила, хотя тогда уже были проблемы с его счетами?

— Конечно, нерегистрация кандидата-коммуниста на президентских выборах была бы более скандальной. А сейчас, если коммунистов бы не пустили на выборы в Госдуму, конечно, это был бы большой скандал, но когда не пускают только одного представителя из списка, то по большому счету поговорят все — и забудут.

О том, что не стоит искать каких-то закономерностей, говорит и случай эпатажного саратовского коммуниста Николая Бондаренко. Партия «Коммунисты России» обвиняла его в поддержке экстремистских организаций. Однако на суде, прямо в начале процесса, представитель истца заявил, что иск отзывает. Судя по всему, проблем с регистрацией у Бондаренко уже не возникнет.

Евгений Перельчук

Порядка 300 жителей Мурыгино Кировской области прошли обследование на новом рентген-аппарате за первый месяц его работы

Высокоточная рентген-диагностика стала доступнее для жителей Юрьянского района Кировской области. По программе модернизации первичного звена здравоохранения в местную больницу на замену аналогового оборудования поступили два цифровых рентгенологических комплекса. Один установлен в стационаре Юрьянской районной больницы, второй пополнил диагностическую службу поликлиники в пгт Мурыгино.

– Оборудование было введено в эксплуатацию в середине июля. За первый месяц работы нового рентгена обследование на нем прошли порядка 300 жителей Мурыгино, выполнено свыше 400 исследований. В Юрье рентген-диагностику прошли 320 человек, выполнено 470 снимков, – сообщил главный врач Юрьянской районной больницы Антон Садовников.

Как дополнил руководитель, новые рентгенологические системы позволяют получать более качественные изображения. Цифровой формат снимка обеспечивает сохранность результата исследования – это дает возможность прослеживать изменения в динамике, направлять снимок на консультацию в другие медицинские учреждения. Кроме того, рентген-системы обладают функцией индивидуальной настройки под конкретного пациента, что также способствует повышению качества диагностики.

261 населенный пункт Нижегородской области уже посетили «Поезда здоровья»

261 населенный пункт Нижегородской области уже посетили «Поезда здоровья» с момента возобновления их работы в апреле 2021 года.

Как сообщил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин, врачей мобильных лечебно-диагностических лабораторий посетила 41 тысяча жителей региона. Специалистами «Поездов здоровья» проведено больше 52 тысяч исследований.

«Более 21 тысячи нижегородцев смогли получить консультации узких специалистов. Это тем более важно, что далеко не каждый житель отдаленных населенных пунктов сегодня имеет силы, время и возможности доехать до медицинской организации, где эти специалисты есть», - отметил Глеб Никитин.

По итогам работы «Поездов здоровья» на сегодняшний день 13 280 обратившихся в «поликлиники на колесах» направлены на дообследование и более 1 759 - на госпитализацию.

Губернатор Нижегородской области добавил, что одна из приоритетных задач в сфере здравоохранения на территории Российской Федерации, которую поставил Президент Владимир Путин - это обеспечение доступности и качества первичной медико-санитарной помощи. На сегодняшний день «Поезда здоровья» - именно тот формат, который позволяет эффективно и быстро решать поставленную задачу. Также для ее решения в регионах реализуется целевая программа модернизации первичного звена здравоохранения.

18 августа один из «Поездов здоровья» остановился в селе Большое Маресьево Лукояновского района. С 16 по 20 августа специалисты этого «Поезда» им. И.М.Сеченова принимают всех желающих жителей из деревень и сел всего района, которых при необходимости подвозят к «поликлиникам на колесах» специальным автотранспортом.

«За три дня работы поезда нами проведено 380 консультаций. Принято 165 человек, 10 пациентов направлены на госпитализацию. Мы принимаем и обследуем всех обратившихся, ведь наша задача - помочь каждому», - рассказал начальник «Поезда здоровья» Дмитрий Морозов.

В послании Федеральному собранию президент России Владимир Путин поручил с 1 июля вернуться к активному проведению профосмотров и диспансеризации, отметив, что в ближайшее время будут наращиваться мощности диагностических мобильных комплексов. Правительству России поручено принять дополнительные меры по снижению заболеваемости и смертности от сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний.

В рамках работы «Поездов здоровья» в Нижегородской области проводится диспансеризация определенных групп взрослого населения. Кроме того, работа «поликлиник на колесах» помогает в решении задач сразу двух нацпроектов - «Здравоохранение» и «Демография», реализуемых в соответствии с указом президента РФ Владимира Путина «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года». К «Поездам здоровья» организован подвоз маломобильных граждан и жителей удаленных населенных пунктов. На сегодняшний день к мобильным лечебно-диагностическим комплексам были доставлены жители 1 456 отдаленных деревень и сел.

Как ранее сообщалось, в текущем году «Поездам здоровья» были присвоены имена известных медиков: И.М.Сеченова, Б.А.Королева, Н.Н.Блохина, П.Ф.Гусева и Н.А.Семашко. Имена выбирали нижегородские медики вместе с пациентами.

Жители Краснопартизанского района Саратовской области получили консультации врачей из регионального центра

Специалисты Саратовского областного центра общественного здоровья и медицинской профилактики, а также волонтеры-медики Балаковского медицинского колледжа провели очередную выездную акцию #ДоброВСело по организации первичного медицинского осмотра жителей. Данные акции проводятся в нашем регионе на протяжении нескольких лет в рамках национальных проектов «Здравоохранение» и «Демография» по развитию первичной медико-санитарной помощи. На этот раз специалисты выехали в фельдшерско-акушерский пункт пос. Римско-Корсаковка Краснопартизанского района области.

С учетом соблюдения текущих санитарно-эпидемиологических требований около 50 человек получили консультативно-диагностическую помощь от врачей: им измерили артериальное и внутриглазное давление, определили уровни глюкозы и холестерина крови, насыщения кислородом капиллярной крови с помощью пульсоксиметра, содержание углекислого газа в выдыхаемом воздухе с помощью смокелайзера, также для каждого участника акции была возможность проконсультироваться с врачом-терапевтом.

По результатам экспресс-обследования были даны индивидуальные консультации по коррекции регулируемых факторов риска развития хронических неинфекционных заболеваний и здоровьесберегающему образу жизни.

В ходе бесед с участниками акции специалисты регионального Центра общественного здоровья напомнили о важности рационального питания, двигательной активности, режима труда и отдыха для сохранения и укрепления здоровья, рассказали жителям поселка о стартовавшей в июле текущего углубленной диспансеризации, в том числе для граждан, перенёсших новую коронавирусную инфекцию.

Медики ответили на вопросы о мерах профилактики новой коронавирусной инфекции, о вакцинации от COVID-19 как самом надёжном способе защиты, о подготовке к прививке, о возможных реакциях на нее и т.д.

Принявшие участие в акции жители района выразили благодарность организаторам мероприятия.

Главный врач Саратовского областного центра общественного здоровья и медицинской профилактики Римма Яхина прокомментировала, что подобные акции проводятся на территории региона постоянно в различных, в том числе в отдаленных районах.

Жители Красногорского района Удмуртии получили возможность подключиться к газовым сетям

В Красногорском районе Удмуртии завершилось строительство межпоселкового газопровода д. Артык — с. Васильевское — д. Мухино — д. Ботаниха — с. Курья — с. Большой Селег.

В мероприятиях, посвященных завершению строительства газопровода в селе Курья, приняли участие глава Удмуртской Республики Александр Бречалов, начальник управления по внедрению и эксплуатации автоматизированной системы коммерческого учета газа и метрологии ООО «Газпром межрегионгаз» Павел Остроушко, заместитель генерального директора по строительству и инвестициям АО «Газпром газораспределение Ижевск» Сергей Сивцов.

Всего в Курье, благодаря реализации проекта, возможность газификации получили жители 91 дома.

«До конца текущего года в республике планируется завершить строительство еще трех межпоселковых газопроводов: в Сюмсинском и Игринском районах. Возможность подключиться к сетям газоснабжения получат 2,173 тыс. домовладений в 27 населенных пунктах», — отметил заместитель генерального директора по строительству и инвестициям АО «Газпром газораспределение Ижевск» Сергей Сивцов.

РОСТУРИЗМ, РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН, ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ И TUI РОССИЯ ПРЕЗЕНТУЮТ ОСЕННИЕ ЧАРТЕРНЫЕ ПРОГРАММЫ

25 августа 2021 в 11:00 на онлайн-площадке РИА Новости состоится пресс-конференция, приуроченная к запуску туристических чартерных программ по новым внутрироссийским направлениям.

Предстоящей осенью у туристов появится возможность поближе познакомиться еще с двумя российскими регионами, которым есть, чем впечатлить даже опытных путешественников, – Республикой Татарстан и Тюменской областью. Чартерные программы при поддержке Федерального агентства по туризму и региональных властей запустит туроператор TUI Россия.

Старт чартерной цепочки в Тюмень запланирован на 7 сентября 2021 года, в Казань – 13 сентября 2021 года.

Туристам предложат увлекательные экскурсионные программы, которые позволят познакомиться с уникальными архитектурными и природными достопримечательностями, их историей и культурой, отведать блюда национальной кухни и проникнуться местным колоритом.

О деталях новых чартерных программ расскажут:

- Зарина Догузова – руководитель Федерального агентства по туризму;

- Рустам Минниханов – президент Республики Татарстан;

- Александр Моор – губернатор Тюменской области;

- Тарас Демура – генеральный директор туроператора TUI Россия.

Реализация туристических чартерных программ в регионы России стала возможной благодаря созданию механизма субсидирования. Запуск чартеров позволяет снизить стоимость туров в регионы России до двух раз, при этом туристы могут получать качественные услуги, отвечающие высоким стандартам крупного федерального туроператора. Кроме того, местные компании, задействованные в приеме и обслуживании туристов, получают новых клиентов и дополнительный стимул к развитию.

Росприроднадзор устанавливает причины появления нефтяных пятен на р. Оке

Межрегиональное управление Росприроднадзора по Нижегородской области и Республике Мордовия проводит контрольно-надзорные мероприятия по факту обнаружения в акватории р. Оки нефтяных пятен.

Информация о происшествии поступила в Управление 18 августа. В тот же день на место оперативно выехали инспекторы надзорного ведомства в сопровождении специалистов лаборатории ФГБУ «ЦЛАТИ по ПФО». Информация подтвердилась. Выше по течению реки не доходя до Мызинского моста (в районе д. 3 по ул. Окская гавань) на поверхности воды была зафиксирована полоса из нескольких пятен нефти или нефтепродуктов. Вдоль береговой линии следов загрязнения не выявлено.

Был произведен отбор проб природной воды в месте обнаружения пятен, а также выше и ниже по течению реки. В настоящее время проводятся необходимые лабораторные исследования. Устанавливается возможный источник появления пятен и все обстоятельства происшествия. Ситуация находится на постоянном контроле Управления Росприроднадзора.

БМК «Мечел» увеличивает продажи метизов через «Мечел-Сервис»

Белорецкий металлургический комбинат увеличивает объем реализации метизов через ООО «Мечел-Сервис» – металлоторговую компанию Группы «Мечел». Ранее сбыт всей продукции осуществлял комбинат. Это позволит БМК повысить эффективность продаж и снизить риски предприятия в части дебиторской задолженности.

В сентябре объем отгрузки метизов БМК «Мечел-Сервису» достигнет 70%. Это продукция для различных отраслей промышленности: высокоуглеродистая и низкоуглеродистая проволока, стальные канаты, арматурные пряди, гвозди и др.

«Поскольку основной объем нашей продукции будет идти через подсортировочные склады «Мечел-Сервиса», расположенные практически по всей России, это позволит БМК расширить клиентскую базу, оперативно доставлять востребованную продукцию клиентам и эффективно взаимодействовать с конечными потребителями», – прокомментировал управляющий директор АО «БМК» Сергей Фёдоров.

ООО «Мечел-Сервис» – сервисно-сбытовая сеть, реализующая на российском рынке продукцию металлургических заводов Группы «Мечел» с 2005 года. Сегодня это один из лидеров металлоторгового рынка России с одной из самых больших федеральных складских сетей, где можно купить любой сортамент, начиная от гвоздей до нержавеющего сортового проката. 54 складские площадки компании расположены в 39 городах России от Владивостока до Санкт-Петербурга.

Власти России и Казахстана согласовали освоение приграничного месторождения меди

Власти России и Казахстана подписали соглашение, которое упростит работу по освоению приграничного Тарутинского месторождения меди.

Документ был завизирован в рамках визита премьераМихаила Мишустинав Казахстан. Подписи под ним поставили министр природных ресурсов и экологии РФАлександр Козлови его казахстанский коллегаМагзум Мирзагалиев.

Напомним, Тарутинский участок медных руд находится на территории Чесменского района Челябинской области, но его восточная часть проходит вдоль государственной границы с Казахстаном. Лицензией на освоение владеет ООО «Восточный базис» (входит в состав Группы «Русская медная компания»). Утвержденные балансовые запасы руды в настоящее время составляют 4,583 млн тонн, запасы меди – 63,7 тыс. тонн.

«Разработка Тарутинского месторождения даст дополнительные налоговые поступления в бюджет региона на сумму 2,4 млрд рублей. Это соглашение расширяет и межрегиональное сотрудничество России и Казахстана. В частности, будет проводиться геологическое изучение участка недр, разведка полезных ископаемых», — подчеркнул Александр Козлов.

Планируется, что на руднике создадут около 350 новых рабочих мест. Разрабатывать месторождение будут открытым способом с производительностью 750 тыс. тонн руды в год в течение 9,5 лет.Автотранспортом руду будут доставлять на обогатительную фабрику АО «Михеевский ГОК»(Варненский район Челябинской области, входит в Группу РМК) для дальнейшей переработки.

«Освоение Тарутинского месторождения – уже второй инвестиционный проект, который реализует РМК в рамках соглашений о приграничном сотрудничестве между Россией и Казахстаном. Опыт показал, что такой формат взаимодействия эффективен и несет пользу экономикам наших государств. В строительство рудника и объектов инфраструктуры на Тарутинском месторождении РМК инвестирует 1,2 млрд рублей», — подчеркнул президент компанииВсеволод Левин.

В настоящее время РМК осваивает Весенне-Аралчинское месторождение. Его южная часть расположена в Хромтауском районе Актюбинской области Республики Казахстан, северная часть — в Домбаровском районе Оренбургской области. Лицензиями на добычу меди как на казахстанской, так и на российской сторонах Весенне-Аралчинского месторождения владеют предприятия РМК. Два разных юридических лица работают независимо друг от друга. Руда с казахстанской части (участок «Аралчинский») отрабатывает ТОО «Актюбинская медная компания» (Казахстан). С российской части месторождения (участок «Весенний») ископаемые доставляют на обогатительную фабрику АО «ОРМЕТ» (Орск, Россия).

"АвтоВАЗ" полностью приостановит производство в Тольятти

"АвтоВАЗ" с 23 августа полностью приостановит производство автомобилей на заводе в Тольятти на неделю из-за дефицита электронных автокомпонентов, говорится в сообщении компании.

На этом заводе выпускаются Lada Granta, Xray, Largus и Niva, а также модели Renault Logan.

"АвтоВАЗ" вынужден изменить график производства на рабочую неделю, начинающуюся 23 августа. Из-за продолжающейся нехватки поставок электронных компонентов Bosch все три линии по производству автомобилей завода в Тольятти будут остановлены на протяжении всей недели... График работы на неделю, начинающуюся 30 августа, будет составлен в начале следующей недели", - отмечается в сообщении.

При этом три дня простоя будут объявлены днями отпуска, перенесенными с декабря, а остальные - оплачены в размере 2/3 от средней заработной платы, уточнили в "АвтоВАЗе". "Завод "Lada Ижевск", использующий для сборки Lada Vesta иные компоненты, продолжит работать в нормальном режиме", - также отметил автопроизводитель.

Как пояснили в "АвтоВАЗе", некоторые подразделения по производству автокомпонентов в Тольятти будут работать по особому графику для обеспечения поставок в Ижевск и другим клиентам. В целом за лето завод шесть раз приостанавливал выпуск ряда моделей из-за нехватки автоэлектроники. Ранее Минпромторг РФ сообщил, что работает над обеспечением поставок автоэлектроники на "АвтоВАЗ", чтобы не допустить дефицита автомобилей.

"АвтоВАЗ" производит автомобили по полному производственному циклу и комплектующие для двух брендов - Lada и Renault. Производственные мощности расположены в Тольятти и Ижевске. Марка Lada состоит из пяти семейств моделей: Vesta, Xray, Largus, Granta и Niva. Бренд лидирует на российском автомобильном рынке с долей более 20% и представлен более чем в 20 странах.

Самарские студенты и школьники разрабатывают пожаробезопасный аппарат ИВЛ

Самарские студенты и школьники разрабатывают конструкцию более защищенного от возгорания аппарата ИВЛ, сообщает в четверг пресс-служба Самарского университета.

"Самарские школьники совместно со студентами Самарского национального исследовательского университета имени академика С. П. Королева разрабатывают более безопасные для пациентов и более защищенные от возгорания аппараты ИВЛ. Работы ведутся в рамках всероссийской программы "Сириус. Лето: начни свой проект", — говорится в сообщении.

Как уточнил аспирант кафедры автоматических систем энергетических установок Самарского университета Дмитрий Мезенцев, слова которого приводит пресс-служба, студенты и школьники разрабатывают вариант аппарата, который будет более защищен от случайного возгорания в процессе работы.

"Как показывает практика, к возгоранию может приводить перегрев техники с последующим коротким замыканием. Написанная юными разработчиками программа более тщательно отслеживает и анализирует различные режимы работы аппарата и предотвращает возможный перегрев его компонентов. Данные для программы собираются с помощью специального набора датчиков, которыми ребята предлагают оснастить конструкцию аппарата ИВЛ", — цитирует слова Мезенцева пресс-служба.

Отмечается, что попытаться сделать медицинское оборудование более пожаробезопасным школьники решили после участившихся на фоне пандемии коронавируса сообщений в СМИ о пожарах, возникающих в больницах из-за возгорания аппаратов ИВЛ. Для проведения экспериментов и отработки программы школьники и студенты изготовили два действующих макета аппаратов ИВЛ.

"На макетах мы можем контролировать давление и расход воздуха, а также исследовать процессы, происходящие в начале и окончании подачи воздуха в легкие пациента, чтобы снижать возможную травмоопасность аппаратов ИВЛ. Мы сосредоточились сейчас на этих показателях, чтобы понять, как можно было бы свести к минимуму повреждения легких, которые порой все еще происходят из-за ошибок при использовании существующей техники", — приводит пресс-служба слова одного из участников проекта, учащегося 10-го класса Самарского регионального центра для одаренных детей Филиппа Бочарова.

Возрождение станкостроя

Ростех реализует антикризисные программы в машиностроении

Текст: Ольга Медведева

Компания "СТАН" - крупнейшее российское предприятие по производству станков. Еще несколько лет назад она была в глубоком кризисе, а сейчас активно развивается. О ситуации в отрасли и перспективах СТАНа мы побеседовали с Кириллом Федоровым, генеральным директором ООО "РТ-Капитал", дочерней компании Госкорпорации Ростех, специализирующейся на антикризисном управлении промышленными предприятиями и реализующей программу финансового оздоровления ООО "СТАН".

Как чувствует себя станкостроение в России? В 1990-е казалось, что его больше нет…

Кирилл Федоров: Cтанкостроение - стратегически важное направление для развития промышленнос­ти и роста экономического потенциала страны в целом. Понимая это, мы принимали активное участие в разработке стратегии развития отрасли, принятой в 2020-м правительством РФ, где четко обозначена необходимость развития станкостроения и выпуска высокотехнологичного оборудования, а также отмечен приоритет потребления отечественной продукции. Станки - это первое производственное звено, без которого невозможно производить что-либо. Предприятия, выпускающие разную продукцию, будь то истребители пятого поколения или автомобили, делают это на станках. Понимая важность поддержания этой отрасли для российской промышленности, Гос­корпорация Ростех в 2019 году приняла решение поддержать СТАН, оказавшийся к тому моменту в сложном финансовом положении, выделив через "РТ-Капитал" заем в размере 4,4 миллиарда рублей и предложив свои компетенции в области антикризисного управления.

Сейчас "РТ-Капитал" совместно с руководством СТАНа реализует комплексную программу, направленную на стабилизацию финансового положения компании, развитие новых компетенций, увеличение экспортных возможностей. Сегодня мы можем с уверенностью сказать, что наш план действий принес первые результаты. После реструктуризации задолженности предприятия компании вошли в нормальный рабочий ритм, мы отмечаем позитивную динамику основных финансовых показателей. По итогам 2020 года предприятие СТАН законтрактовало с поставкой в 2021 году 67 станков на сумму свыше 4,5 миллиарда рублей, портфель заказов превысил 16 миллиардов рублей (+25 процентов), долговая нагрузка снизилась - компания погасила кредиторскую задолженность на сумму 2,5 миллиарда рублей.

Какие вы видите перспективы развития компании на отечественном рынке?

Кирилл Федоров: Сегодня объем рынка российского станкостроения оценивается в 1,5-2 миллиарда долларов. На рынке сформировался спрос на высокоточное оборудование. Портальные обрабатывающие центры различных типов, шлифовальные станки, тяжелые прессы очень востребованы в производственных цепочках. Выпуск таких высокотехнологичных станков - основная специализация СТАНа, поэтому мы видим для компании большой потенциал развития в ближайшие 5-7 лет.

Еще один важный аспект, способствующий развитию СТАНа, - изменение привычного механизма продажи станков в сторону концепции "станок как сервис", подразумевающей полное реформирование биз­нес-модели станкостроителей. В ходе работы с нашими партнерами мы видим, как меняются их запросы. Сегодня востребованы не просто станки, а предложения, включающее весь спектр работ - от поставки до обслуживания.

Стоит подчеркнуть, что у российских производителей есть важнейшее неоспоримое преимущество перед зарубежными конкурентами: близость к заказчику, а значит, удобство и скорость обслуживания и ремонта. СТАН, к примеру, работает на шести производственных площадках: в Москве, Подмосковье, Башкирии, Иваново, Рязани, Рос­товской области, его постоянные представительства на предприятиях заказчика есть в большинстве регионов, в том числе и на Урале.

Мы планируем не только развивать модельный ряд станков, но и внедрять современные IT-решения для повышения эффективности работы сервисного подразделения и продвижения дополнительных услуг. Первым шагом стало увеличение гарантийного периода на станки с одного до трех лет. Вторым, над которым мы работаем сейчас, - внедрение нескольких IT-решений "умного цеха", которые позволят встроить заготовительное и металло­обрабатывающее производства в общую концепцию "Индустрии 4.0". Учитывая тенденцию на дальнейшую цифровизацию, мы планируем быть среди лидеров в области внедрения самых передовых решений. Это и системы предикативной аналитики на базе искусственного интеллекта, и широкое использование Big Data, цифровых двойников и прочих инноваций.

Что такое "технологии Индустрии 4.0" в станкостроении?

Кирилл Федоров: Сегодня развитие станкостроения - это не только компетенции в производстве станков и применяемых в них технологий, но и IT-решения. Например, современный станок может сам передавать информацию о своем состоянии, заменяя систему учета. На прошедшей в мае выставке "Металлообработка-2021" мы презентовали цифровую платформу "СтAR", которая помогает инженерам проводить технические работы, подсказывает, как устранить поломки. Благодаря специальному ПО и очкам виртуальной реальности заказчик, имея базовые знания, может качественно обслуживать станки сам, не прерывая производственный цикл. По нашим оценкам, решение позволит на 34 процента снизить затраты на обслуживание и ремонт станков, сэкономить время на проведение технических работ, снизить процент поломок из-за человеческого фактора. Также с их помощью в режиме реального времени можно получить удаленную поддержку от разработчиков в Москве, Коломне или Стерлитамаке. Следующий шаг - предикативная аналитика, дающая возможность не дожидаться поломки, а предотвращать ее.

Кроме того, современный рынок предполагает возможность доработки станка под требования заказчика, что в цифровом поле сделать значительно быстрее и эффективнее. Мы уже освоили технологию кастомизации станков, дорабатывая механизмы и софт под конкретные требования.

При таких технологиях мониторинга несложно оценить, насколько надежны российские станки?

Кирилл Федоров: СТАН по своим компетенциям очень близок к европейским производителям, известным своим качеством и надежностью. Приведу пример: недавно мы получили данные по проекту, где применяются наши самые технологически сложные станки. За два года при двухсменной работе простой по нашей вине, например, брак комплектующих в гарантийный период, составил всего 2,7 процента времени, тогда как во всем мире нормой считается пять. Анализируя реальные результаты работы российских станков, я могу сказать, что они точно не хуже западных аналогов ни по точности, ни по надежности, ни по другим важным характеристикам.

Много ли у вас конкурентов?

Кирилл Федоров: В сегменте высокотехнологичных портальных, токарно-фрезерных, карусельных, шлифовальных станков, тяжелых прессов мы занимаем около 10 процентов рынка. Наш номенклатурный ряд на 70 процентов закрывает потребности российских компаний в металлообрабатывающем оборудовании, соответствующем нашему профилю. Сегодня 10 модельных рядов производства СТАН заменяют аналоги 25 зарубежных фирм-производителей.

Например, сегмент верти­кально-хонинговальных станков, портальных тяжелых и облегченных обрабатывающих центров в России выпускаем только мы, но есть конкуренты за рубежом. Если говорить про высокоточные портальные центры, которые применяются в авиастроении, судостроении и энергетике, то в мире всего семь производителей такого оборудования. А вот токарная группа представлена широко как у отечественных, так и у иностранных производителей.

Мы развиваем такие модельные ряды, чтобы максимально удовлетворить запросы наших заказчиков, делая ставку при разработке на размер оборудования, сложность, функционал, точность и другие характеристики. С точки зрения продаж это создает некоторые трудности, зато подстегивает к развитию.

Как вы расцениваете создание преференций для станкостроения со стороны государства? Я имею в виду ограничение закупок иностранных станков.

Кирилл Федоров: Меры поддержки, которые системно вводит правительство РФ, нацелены на то, чтобы российские производители имели определенную уверенность в том, что у них будет достаточно заказов. Надо понимать, что стартовые условия у отечественных и иностранных машиностроителей во многом несравнимы. Стимулирование спроса путем субсидирования является критически важным для выравнивания условий конкуренции с мировыми производителями станкоинструментальной продукции. СТАН, соперничающий в первую очередь с другими мировыми компаниями, испытывает потребность в такой субсидии. Можно с уверенностью сказать: данная мера поддержки позволила увеличить контрактацию и начать конкурировать по цене с западными производителями оборудования. В прошлом году благодаря господдержке мы смогли выиграть ряд тендеров, где ранее покупатели планировали приобрес­ти иностранное оборудование.

Что еще может сделать правительство, чтобы поддержать отечественное станкостроение?

Кирилл Федоров: Эффективным механизмом стала программа субсидирования спроса: если российский производитель предоставляет скидку потребителю, то государство компенсирует ему часть потерь. Она оказалась настолько востребована среди производителей, что финансирования не хватает на всех. В этом году мы предложили рассмотреть возможность увеличить ее объем до 1-2 миллиардов рублей в год. Такая мера позволит направить часть денег на модернизацию оборудования и новые разработки, на внедрение новых передовых технологий. Второй нормативный акт касается квотирования закупок российского оборудования. Эти документы можно дорабатывать с точки зрения дополнительных объемов субсидирования, льготных кредитов и так далее, но базовые принципы определены, реализуются и кажутся эффективными.

Могут ли российские станки в перспективе полностью замес­тить импорт?

Кирилл Федоров: Каждый российский производитель, выбирая продуктовую линейку, старается придерживаться своего рыночного направления. У СТАНа это высокоточные станки средней серийности, сложные по точности и функционалу. Когда мы ведем разработку новой модели, выбираем нишу, близкую к нашим компетенциям. Физические мощности для организации производства высокоточных и сложных станков, удовлетворяющего потребности отечественного рынка именно в этой нише, есть только у нас. Поэтому я высоко оцениваю наш потенциал импортозамещения и убежден, что российское станочное оборудование по основным направлениям не прос­то составит конкуренцию зарубежным производителям, но выйдет в мировые лидеры. У нас для этого есть производственные мощности, высококвалифицированные инженеры и рабочие. Уже сегодня по ряду моделей российские станки опережают европейские аналоги, особенно там, где нужна высокая точность обработки. Мы продолжим развивать компетенции российской школы станкостроения.

Рабочих рук хватило: Строительство на Урале резко пошло в рост

Текст: Наталия Швабауэр

Свердловская область изменила целевой показатель ввода жилья: вместо 2,6 миллиона квадратных метров здесь собираются сдать до декабря 2,7.

- Все предпосылки для этого есть. За семь месяцев мы вышли на 1,38 миллиона. Это примерно на 50 процентов больше, чем за аналогичный период прошлого года, - отметил министр строительства региона Михаил Волков.

По его мнению, такая отраслевая динамика объясняется общим ростом промпроизводства. Стройкомплекс показал четыре процента плюсом (не только в сегменте жилья).

- Это говорит о том, что принятые антикризисные меры, и федеральные, и на уровне региона, простимулировали отрасль. Мы вместе с бизнесом задумались о создании очень серьезного задела на перспективу и на 18 процентов увеличили объем жилья в стадии строительства. Сейчас это примерно четыре миллиона квадратных метров, - подчеркнул Волков.

Определенные надежды регион возлагает на инфраструктурное меню: федеральное правительство предложило целый набор инструментов, чтобы активизировать развитие дорожной и социальной инфраструктуры, которое неизбежно отразится и на жилищном строительстве. В это меню входят бюджетные кредиты, средства от перераспределения акцизов и инфраструктурные кредиты ВЭБ.РФ. Они добавят к действующим программам господдержки объемом 1,1 триллиона рублей еще 2,4 триллиона. Но есть нюанс: большинство мер - на возвратной основе. Регионам установят лимиты, размер которых определят с учетом уровня долговой нагрузки. По словам Михаила Волкова, Свердловская область подготовила заявку на 11 миллиардов рублей. Детали министр раскрывать отказался, но намекнул, что, если такие деньги удастся привлечь, это будет просто грандиозный скачок для отрасли.

По словам аналитика Уральской палаты недвижимости Михаила Хорькова, отрасль действительно продолжает демонстрировать быструю восстановительную динамику.

- Для оценки рыночного предложения не стоит смотреть на показатели ввода - это похоже на попытку изучить "прошлогодний снег", ведь к моменту сдачи в эксплуатацию большинство квартир уже продано, - поясняет эксперт. - Более показателен индикатор текущего строительства. А он с весны 2021 года стремительно растет и уже вернулся к показателям 2019 года.

По данным единой информсистемы, на конец июля в России возводилось 99,4 миллиона квад­ратных метров. Из них 95 миллионов по 214-ФЗ, что на четыре процента больше показателя июля 2020-го и на десять - января текущего года (минимум последних лет). В лидерах - Воронежская, Тюменская, Калининградская области. Среди аутсайдеров - Саратовская, Рязанская области, Санкт-Петербург.

По всей видимости, на улучшении ситуации в отрасли сказался не только общий рост производства, но и решение кадрового вопроса. Еще в начале года застройщики били в набат из-за того, что поток мигрантов на Средний Урал снизился почти на 20 процентов. Конечно, не все ехали на стройки, но даже цифры Свердловскстата красноречиво свидетельствовали: среднесписочная численность в этой сфере сократилась на 3,4 процента. Региональное объединение девелоперов обратилось в правительство РФ с просьбой открыть "зеленый коридор" для рабочих из СНГ. По оценкам бизнеса, дефицит кадров на рынке составлял тогда 40-50 процентов: остро не хватало каменщиков, отделочников, арматурщиков, бетонщиков.

Голос отрасли власти услышали, хотя и не сразу: сначала сняли ограничения на въезд граждан Азербайджана, Армении, Киргизии и Казахстана. Для остальных смягчили входной ценз для приглашающей стороны. Теперь привлекать мигрантов из Узбекистана и Таджикистана, а именно из этих стран традиционно массово ехали на уральские стройки, могут не только крупные застройщики, но и их субподрядчики.

Как рассказал "РГ" директор департамента по труду и занятости Свердловской области Дмитрий Антонов, примерно раз в 2-3 недели межведомственная комиссия рассматривает заявки на организованный набор. Затем они утверждаются в Москве, составляются поименные списки и согласовывается процедура ввоза трудовых мигрантов чартерами. Что касается замещения иностранцев россиянами, то это происходит, но цифры на самом деле пока незначительные.

- Мы договорились с агентствами по внешнетрудовой миграции Узбекистана и Таджикистана о взаимовыгодном сотрудничестве, - добавляет заместитель гендиректора Уральского объединения строителей Денис Снетков. - Агентства государственные, поэтому совершенно безвозмездно помогают привлекать кад­ры по заявкам. Также они занимаются обучением персонала в стране исхода. Спустя три месяца слушатели получают документы. Дальше им организуют онлайн-собеседование, и, если работодателя все устраивает, он оформляет билеты.

Стоимость "борщевого набора" на Южном Урале пошла вниз

Текст: Евгений Китаев

Стоимость "борщового набора", состоящего из картофеля, капусты, моркови, свеклы, лука, на Южном Урале стремится вниз после сезонного взлета, отмечают в минсельхозе области. По данным овощеводов, на 11 августа отпускная цена картофеля снизилась до 18 рублей за килограмм, моркови - до 27,3, что на уровне аналогичного периода прошлого года. Мониторинг цен в крупнейших торговых сетях показал, что картофель подешевел за неделю на 12 процентов, капус­та - на семь, лук и огурцы - на три, морковь - на два процента. Средняя цена картофеля в магазинах составила 44 рубля за килограмм, моркови - 69.

Еще недавно овощи были буквально золотыми: в конце июня стоимость моркови и свек­лы доходила до 100 рублей за килограмм. Нынешней весной цена свеклы в сетевых магазинах оказалась вчетверо выше, чем в июле прошлого года, картофеля - в 2,5 раза, что весьма чувствительно для семейных бюджетов.

По данным областного минсельхоза, в 2020 году в регионе собрали 430 тысяч тонн картофеля и 153 тысячи тонн овощей открытого грунта - для обеспечения собственных нужд этого достаточно. К тому же несколько лет назад была снята проблема с овощехранилищами, которых на Южном Урале прежде не хватало. К примеру, в 2020-м введено в строй хранилище в сов­хозе "Акбашевский", половину затрат на его строительство возместило государство. Сейчас новые и модернизированные мощности, емкость которых - 174 тысячи тонн единовременного хранения, позволяют сберегать урожай до следующего лета. В чем же причина взрывного роста?

По словам замминистра сельского хозяйства региона Инны Подшиваловой, весенне-летние ценовые горки возникли из-за того, что запасы прошлого сезона закончились в мае, овощи ввозились из других регионов, где они тоже оказались в дефиците из-за засухи, а также зарубежья - Турции, Азербайджана, Египта, Пакистана, сокративших из-за пандемии посевные площади. Как всегда бывает, покачнувшийся баланс спроса и предложения пришпорил цены, а теперь с поступлением в торговлю продукции нового урожая цифры двинулись в обратном направлении.

Ретейлеры подтверждают: новый урожай дошел до прилавка. По словам руководителя направления по работе с госорганами "Регион Южный Урал" торговой сети "Пятерочка" Алексея Алейникова, обеспечивая поставку продукции в 400 магазинов в Челябинской области, сеть работает не только с региональными поставщиками, но и предприятиями из Свердловской области, Башкортостана. Тем не менее все ингредиенты "борщевого набора" от местных хозяйств есть на прилавках.

Заинтересованность в работе с локальными поставщиками подчеркивает и директор торгового комплекса "Лента" в Челябинске Андрей Пятков. Поступ­ления уральского урожая здесь ждут с нетерпением и готовы идти навстречу фермерам, организуя для них торгово-закупоч­ные сессии. По словам Пяткова, в дальнейшем ретейлер готов проводить на своих площадях ярмарки, фестивали с участием местных производителей, например, на парковочных местах у супермаркетов.

Вопрос о сезонных ярмарках поднимают и на федеральном уровне. В Министерстве промышленности и торговли РФ констатируют: количество рынков и ярмарок в стране сократилось с 2007 года более чем в шесть раз - с 6 тысяч до 900 с небольшим. Их необходимо возрождать.

Чтобы поддержать местных производителей, челябинский минсельхоз отправил торговым компаниям списки сельхозпредприятий и фермеров, готовых осуществлять поставки. Через центр "Мой бизнес" реализуется программа "Сделано в Че": для областных поставщиков организуются специальные стенды в магазинах. Первые появились в торговом комплексе "КС" в Челябинске, сообщает начальник отдела торговли и потребительского рынка регионального минэкономразвития Екатерина Варганова.

Прямая речь

Дмитрий Патрушев, министр сельского хозяйства Российской Федерации:

- За последний месяц оптовые цены на продукты "борщевого набора" значительно снизились. Ряд категорий уже дешевле, чем год назад. По мере роста объемов отечественных овощей на рынке их стоимость будет снижаться. Важно, чтобы у производителей был доступ на крупнейшие интернет-площадки, и мы уже сотрудничаем в этом направлении с "Яндексом" и Россельхозбанком. Планируем обучать производителей работе на маркетплейсах, готовить рекомендации по повышению качества продукции и совершенствовать меры господдержки.

В Самарской области в 2021 году более 500 пожилых людей получат допобразование

Текст: Инесса Суворова, Анна Шепелева

У молодой мамы из Перми Анны Козиной нет возможности работать в полном формате. Долгое время она искала возможность найти удобную подработку, чтобы при этом максимум уделять время ребенку. Но вариантов было немного: или график не устраивал, или уровень дохода.

И вот на сайте Центра занятости Пермского края он увидела объявление, предлагающее пройти профессиональное обучение в секторе "Управление государственными и муниципальными закупками" на базе Пермского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС). И заинтересовалась.

- Мне было очень важно, что часть занятий я могу проходить в онлайн-формате, чтобы быть рядом с ребенком, - признается Анна. - И я очень довольна, что эту возможность не упустила. Обучение позволило мне приобрести новые знания, а сейчас я рассчитываю наконец трудоустроиться в сфере закупок.

Возможность обучиться профессиям и найти работу тысячам россиянам помогает национальный проект "Демография". И такая поддержка сегодня очень востребована. Ведь открываются новые возможности. Например, в Самарской области специалисты старше 50 лет изучают в том числе цифровые технологии. В прошлом году такое дополнительное профобразование получили 2911 человек. А в 2021 году учиться начали 515 жителей региона, из них 122 уже "подтянули" свои навыки, получили новые знания.

Преподаватель, доцент Самарского экономического университета Светлана Андреева дистанционно постигала цифровые технологии в Томском госуниверситете - одном из федеральных операторов нацпроекта "Демография". Ее трудовой стаж - 33 года, но она прекрасно понимает, что технологии на месте не стоят, а профессиональные требования стремительно обновляются. Как оказалось, бухучету вполне можно научить студентов и дистанционно.

- В прошлом году мы, педагоги, столкнулись с необходимостью широко использовать дистанционные формы обучения, поэтому очень актуальной стала возможность обучиться цифровым технологиям, - рассказала "РГ" Светлана Владимировна. - Мы изучали новые программы, были и лекции, и практические занятия. К примеру, разрабатывали модели оценки знаний учащихся, а затем защищали свои проекты. В целом обучение было полезным, при этом очень импонировала организация самого процесса. Думаю, многим моим коллегам, которые еще не прошли подобное обучение, такой вариант повышения квалификации будет нужен и интересен.

Возможности

Порядка 170 тысяч человек смогут получить в нынешнем году новые знания, которые помогут им в трудоустройстве или открыть собственное дело.

Программа кешбэка увеличила спрос на речные круизы

Текст: Анна Шепелева

Самарские путешественники признаются: сплав по Волге невозможно поменять на какой-либо другой отдых. И не случайно в этом сезоне речные круизы пользуются особым спросом, подстегнула интерес и программа туристического кешбэка. Осенние туры почти все забронированы.

В России - сотни речных круизных маршрутов, но одни из самых востребованных - по Волге. Отправиться в круиз по главной "водной дороге" страны можно как на выходные, так и в трехнедельное турне из Ярославля, Нижнего Новгорода, Казани, Самары, Саратова, Волгограда, Астрахани.

В этом сезоне теплоходы выходят с хорошей загрузкой, отметил в беседе с "РГ" руководитель комиссии по речным круизам Российского союза туриндустрии (РСТ) Алексей Растегаев. Прошлый год для компаний, которые предлагают речные круизы, был не самым удачным - из-за ковидных ограничений лайнеры уходили лишь наполовину заполненные. А некоторые туристы вообще отказались от путевок, и компаниям пришлось вернуть им деньги.

И если бы не программа кешбэка, новых клиентов сейчас получить было бы сложнее. "Государство оказывает огромную поддержку. Предпочтения российских туристов уже изменились. Речные круизы, в том числе благодаря кешбэку, привлекли весной и летом новых путешественников, многие из которых уже стали постоянными клиентами. Сейчас много бронируют на осень, по программе осеннего кешбэка. Ростуризм именно для круизных компаний сделал исключение - в путешествие можно отправиться уже с 1 сентября", - пояснил эксперт.

Самара по числу круизов традиционно впереди соседей по волжским регионам. И сезон для самарского турбизнеса заканчивается неплохо. Заместитель директора компании "Спутник-Гермес" Александр Тепленький также считает, что путешествиям на круизных кораблях очень помогла программа кешбэка. "Традиционно большой спрос на круизы выходного дня и путешествия продолжительностью не более семи дней, - пояснил Александр Тепленький. - Истинные любители круизов, которые путешествуют по 3-4 раза за сезон, стараются выбрать длительные маршруты до Углича, Ярославля, Костромы, Ростова-на Дону, Кинешмы, Санкт-Петербурга и Москвы". Эксперт также отметил, что потенциал развития круизного направления большой. И хорошо бы продлить программу кешбэка. Это будет стимулировать людей отдыхать в России.

Самарчанка Ольга Маркелова - как раз из истинных любителей водных путешествий. Свое увлечение она называет не иначе, как "круизный вирус". С мужем стараются выбираться за сезон несколько раз. Первое их путешествие в этом году пришлось на 9 мая, отправились в Волгоград, затем были туры до Астрахани, Ростова, Ярославля.

Вот и общаясь с "РГ", она снова была в речном круизе - по Северу страны. "Отдых на воде впечатляет. Выходишь утром на палубу - "новые декорации", как в театре, открывается занавес и начинается действо. Заграничные паспорта у нас лежат без надобности, прибыл на теплоход и через пять минут ты уже на отдыхе. Но главное, что никакой усталости от такого путешествия. Старинные городки завораживают. Есть такое предубеждение, что круиз - это отдых для пенсионеров. Не согласна, такое путешествие интересно всем", - делится впечатлениями Ольга Маркелова.

А кому-то особенно нравится атмосфера праздника, которая сопровождает весь круиз: песни, танцы, мастер-классы, концерты, познавательные экскурсии. Идеальный порядок, удобные каюты, вежливый персонал, разнообразие блюд в ресторане. И каждый гость мечтает о новом плавании. Вот и Ольга с мужем уже собираются в новое путешествие в сентябре. И всем советуют прокатиться по России, "заразиться" круизным отдыхом.

Именно на это нацелен новый нацпроект "Туризм и индустрия гостеприимства", благодаря которому число поездок по России вырастет с 65 до 140 миллионов в год.

Партии получили бесплатные печатные площади под агитацию на выборах в ГД

Текст: Галина Мисливская

Центризбирком в среду, 18 августа, провел жеребьевку печатных площадей, которые общероссийские газеты по закону обязаны бесплатно предоставить под агитационные материалы партий на выборах в Госдуму восьмого созыва.

В процедуре приняли участие двенадцать федеральных изданий. Сначала они разыграли с помощью лототрона очередность презентации своих предложений, затем представители партий разбирали конверты с датами публикации материалов.

Как рассказал главный редактор "Российской газеты" Владислав Фронин, наша редакция выделит под агитацию 36 печатных полос формата А2 - по две с половиной полосы на каждую из четырнадцати партий, участвующих в выборах. Он обратился к объединениям с просьбой соблюдать график сдачи материалов и требования законодательства к их содержанию. "Наши юристы и наша рекламная служба настроены очень дружелюбно, мы заинтересованы в том, чтобы все прошло четко, в интересах всех партий, всех избирателей. Никакого желания снимать материалы у нас нет, просьба только одна - соблюдать закон", - сказал Владислав Фронин. По его словам, в XXI веке редакции ни разу не приходилось отказывать партии в публикации агитматериалов. В "РГ" надеются и в этом году найти общий язык со всеми участниками выборов в Госдуму.

Газета "Вечерняя Москва" отведет 16 полос под предвыборную агитацию, по полторы полосы каждой партии, сообщил заместитель генерального директора по общим вопросам Владимир Манжула. "Мы надеемся, что публикация в нашей газете позволит партиям представить свои программы, а избирателям - с ними ознакомиться и сделать правильный выбор", - сказал он.

Также в жеребьевке приняли участие "Парламентская газета", "Башкортостан", "Республика Башкортостан", "Кызыл тан", "Омет", "Крымская газета", "Молодежная газета", "Чувашская женщина", "Тихоокеанская звезда" и "Толон".

Период агитации в СМИ стартует 21 августа и продлится до 16 сентября включительно. Согласно законодательству, каждая редакция государственного периодического печатного издания должна безвозмездно выделить политическим партиям не менее 10 процентов от общего объема еженедельной печатной площади. Кроме того, газеты обязаны придерживаться равного подхода ко всем участникам выборов. В том числе - предоставлять им равноценные места на полосах и использовать одинаковый размер шрифта.

Редакции не вправе комментировать агитационные материалы, добавлять к ним заголовки и иллюстрации, не согласованные с партией, в любой форме отдавать предпочтение кому-либо из участников выборов.

Партии могут отказаться от публикации своих материалов, предупредив издание минимум за пять дней. В этом случае газета вольна распоряжаться освободившейся площадью по своему усмотрению.

Тем временем

Правозащитники получат доступ к видеонаблюдению на выборах

Уполномоченный по правам человека в РФ и Совет при президенте по развитию гражданского общества и правам человека получат собственные аккаунты для доступа к видеонаблюдению на выборах в Единый день голосования 19 сентября. Вчера они подписали соглашения с Центризбиркомом о взаимодействии на предстоящих выборах и защите прав всех участников процесса. "В любом регионе представители уполномоченного по правам человека смогут подключаться к видеонаблюдению в центрах общественного наблюдения. Но и дополнительно мы вам дадим индивидуальные аккаунты", - сказала глава ЦИК Элла Памфилова, обращаясь к федеральному омбудсмену Татьяне Москальковой. Доступ к записям с участков получит и СПЧ, уточнила она.

По словам главы СПЧ Валерия Фадеева, в совете создана мониторинговая группа из 11 человек. Все они в дни голосования будут работать в регионах и обеспечивать оперативную связь между участниками выборов и теми, кто должен пресекать нарушения. Аналогичная группа есть и в аппарате уполномоченного по правам человека в РФ. Кроме того, с начала избирательной кампании там развернута горячая линия, куда граждане могут обратиться и с вопросами по выборам, и с другими проблемами.

Напомним, по решению ЦИК, в сентябре видеокамеры будут работать примерно на 50 тысячах избирательных участков, где голосуют порядка 80 процентов россиян. Кроме того, на 36 тысячах участков установят устройства видеофиксации. Таким образом, всего на участках с видеонаблюдением смогут проголосовать до 98 процентов избирателей. Записи с камер будут доступны участникам выборов, а также центрам по наблюдению, которые создаются во всех регионах страны на базе общественных палат.