Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ИТ-компания ОТР открыла филиал в Удмуртии

Cостоялось открытие двадцать второго филиала ОТР в Ижевске. До открытия офиса 22 сотрудника ОТР в Ижевске работали в удалённом формате. Теперь у них появилась возможность встречаться в офлайн-режиме.

Филиал специализируется на разработке и сопровождении проектов в госсекторе, в частности, участвует в масштабной программе модернизации ИТ-сервисов Пенсионного фонда России. До конца года штат ОТР в республике планируется увеличить на 30%.

"Наша команда в Ижевске – это специалисты высокого уровня, которым мы доверяем ответственные проекты. Широкая география филиалов позволяет нам активно развивать региональный ИТ-рынок", – отмечает Анатолий Безрядин, руководитель дирекции технологий и компетенций ОТР.

На данный момент больше половины сотрудников ОТР работает в филиалах компании – их численность составляет свыше 1300 человек. За 2020 год региональная команда выросла на 35%. Компания представлена в регионах России и за пределами страны. Филиалы открыты в Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Челябинске, Самаре, Омске, Красноярске, Перми, Ростове-на-Дону, Волгограде, Иркутске, Хабаровске, Томске, Пензе, Севастополе, Чебоксарах, Сочи, Белгороде, Владимире, Йошкар-Оле, Минске.

Сотрудники в регионах принимают участие в реализации большинства проектов ОТР для государственного и коммерческого секторов. Разные часовые пояса позволяют компании вести работу практически круглосуточно.

Руденя: в Верхневолжье летом созданы 6 тысяч вакансий для подростков

На предприятиях Тверской области этим летом будут созданы 5,9 тысяч вакансий для подростков в возрасте от 14 до 18 лет, сообщает пресс-служба регионального правительства.

Вопросы занятости ребят в период каникул обсуждался во вторник на заседании областного правительства..

"Всем подросткам, постоянно проживающим в Тверской области и желающим внести свой вклад в развитие региона, получить первый рабочий опыт, должна быть предоставлена такая возможность. В числе приоритетов у наших детей должны быть уважение к труду, ответственная работа в трудовом коллективе. Сегодняшние подростки – это будущий кадровый резерв нашего региона", – сказал губернатор области Игорь Руденя.

В летнее время в Верхневолжье подростки смогут найти работу по таким специальностям как помощник менеджера, специалист по продажам, почтальон, швея, регистратор, вожатый, помощник официанта, повара и другим.

В области в целях стимулирования трудоустройства подростков в возрасте от 14 до 18 лет по инициативе губернатора введена компенсация работодателям 50% затрат на их заработную плату. Компенсацию могут получать как коммерческие, так и бюджетные организации. На эти цели в областном бюджете 2021 года заложены 6,6 миллиона рублей.

В пресс- службе напомнили, что в прошлом году в Верхневолжье временную работу получили 5,3 тысячи ребят, из которых 61% был трудоустроен в сфере образования, 11,8% – в сфере культуры, спорта и досуга. Кроме того, школьники смогли получить свой первый опыт работы в таких отраслях как ЖКХ, муниципальное управление, сельское хозяйство, рекламная деятельность и других, отметили в пресс-службе регионального правительства.

Более 183 тысяч детей и подростков отдохнут летом в лагерях в Татарстане

Более 183 тысяч детей и подростков нынешнем летом отправятся в лагеря Татарстана на отдых, из бюджета республики для этого выделено более 1,6 миллиарда рублей, сообщил министр по делам молодежи Татарстана Дамир Фаттахов.

"В летний каникулярный период запланирован отдых 183,6 тысячи детей в 1,6 тысячи организаций. Формы отдыха различные. Из них 114,5 тысячи детей отдохнут в 169 загородных оздоровительных организациях, что составляет 62% от летнего планового объема", - сказал Фаттахов на брифинге.

По информации министра, Татарстан – один из немногих регионов, где отдых в загородных оздоровительных лагерях превышает отдых детей в пришкольных лагерях.

Фаттахов отметил, что в рамках программы летнего отдыха детей 55,7 тысячи путевок в полном объеме будут обеспечены за счет средств бюджета республики, это 30% от всех путёвок, которые направляются на летнюю оздоровительную кампанию. На эти цели бюджет республики выделит 564,4 миллиона рублей. На оздоровление 10,8 тысячи детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, будет направлено 212,7 миллиона рублей. В пяти лагерях на Черноморском побережье с обеспечением всех мер безопасности в этом году смогут отдохнуть 3,2 тысячи детей.

"В 2021 году финансирование оздоровительной кампании из бюджета республики запланировано в объеме более 1,6 миллиарда рублей, что почти на 49 миллионов рублей больше, чем в 2020 году. Это один из самых высоких уровней финансирования летнего отдыха по стране", - отметил Фаттахов.

Бюджетная стоимость путевок, как уточнил министр, варьируется от 7,6 тысячи рублей до 17,9 тысячи рублей за смену в лагере с профильными программами и тематической направленностью. Родительский взнос в зависимости от вида и продолжительности отдыха составляет от 2,3 тысячи рублей до 13 тысяч рублей.

Фаттахов также добавил, что Татарстан присоединился к программе по стимулированию доступных внутренних туристических поездок в организации отдыха детей и их оздоровления в 2021 году. В рамках федеральной программы родители смогут возвращать половину стоимости путевки при поездке детей в летний лагерь. На сегодняшний день три туроператора от республики прошли основные этапы подготовки к участию в программе, семь республиканских, 16 муниципальных лагерей, 15 лагерей предприятий и организаций на стадии заключения договора с туристическим агентствами.

Мельниченко и глава "Камаза" обсудили развитие промпарка под Пензой

Врио губернатора Пензенской области Олег Мельниченко и гендиректор "Камаза" Сергей Когогин обсудили вопросы развития нового промышленного парка "Мастер" в моногороде Сердобске Пензенской области на базе машиностроительного завода из структуры автогиганта, проект планируется реализовать до 2023 года, сообщила пресс-служба правительства региона.

"Проект по развитию индустриального парка "Мастер" в ближайшие два года должен быть реализован. Сейчас идет набор заявок и определение резидентов. На сегодняшний день есть уже три предприятия, которые готовы сюда зайти. И мы будем сейчас с ними работать. Но необходимо синхронизировать процесс, чтобы под созданные цеха и площади были уже найдены предприниматели, которые смогут быстро развернуть производства… Любое производство на любой территории - это огромный плюс. Поэтому будем над этим работать", - цитирует слова Мельниченко пресс-служба.

Мельниченко и Когогин во вторник осмотрели производственные цеха Сердобского машиностроительного завода и промышленного парка "Мастер". Врио губернатора отметил важность сохранения и развития промышленного производства для моногорода.

"Завод живет, есть перспектива, и самая хорошая – это развертывание здесь площадей под создание индустриального парка. Это ряд предприятий: может быть, смежных с данным производством, может быть, несмежных, которые зайдут на подготовленные площади, разместят здесь оборудование, наберут персонал и начнут работать… Машзавод всегда был для Сердобска градообразующим. Очень важно, чтобы и дальше создавались рабочие места для жителей города и района", - сказал он.

Уточняется, что согласно бизнес-плану, создание промышленного парка на площадях машиностроительного завода позволит разместить на его территории не менее 10 резидентов, открыть свыше 500 новых рабочих мест.

"Сергей Когогин поблагодарил руководство Пензенской области за поддержку проекта, выразил готовность довести начатое дело до логического завершения", - отмечается в сообщении.

По данным пресс-службы, в настоящее время проводится реконструкция пустующих помещений машзавода в Сердобске, завершены работы по устройству полов и огнезащиты корпуса, усилены металлическими стяжками имеющиеся железобетонные балки, отремонтирована кровля, смонтированы светоаэрационные фонари, выполнены ремонтно-восстановительные фасадные работы, восстанавливается система водоснабжения, усиливаются конструкции, перекрывается кровля.

Ранее Пензенская область, "Камаз" и Фонд развития моногородов на инвестиционном форуме в Сочи в феврале 2019 года подписали меморандум о сотрудничестве, в рамках которого договорились о создании индустриального парка на базе Сердобского машиностроительного завода. В рамках первой очереди проекта планировалось привлечь порядка 2 миллиардов рублей частных инвестиций. Для реализации проекта создана управляющая компания парка - ООО "Сердобский промышленный парк "Мастер".

Михаил Мишустин посетил международную специализированную выставку «Металлообработка-2021»

Выставка «Металлообработка» объединяет профессионалов станкоинструментальной отрасли с 1984 года. В 2021 году в ней участвуют ведущие производители и поставщики металлообрабатывающего оборудования и технологий – более 750 компаний из 28 стран. Среди участников – представители бизнеса и промышленности из России, Великобритании, Германии, Италии, Китая, Австрии, Республики Корея, США, Турции, Финляндии, Франции, Швейцарии, Японии.

Площадь выставки составляет свыше 31 тыс. кв. м.

Из стенограммы:

М.Иванов (заместитель Министра промышленности и торговли): Михаил Владимирович, мы подошли к первому стенду. Хочу Вам представить Диану Каледину, она инвестор компании «Саста», город Рязань.

М.Мишустин: Диана, как произошло, что вы инвестируете в станкоинструментальную промышленность?

Д.Каледина (учредитель ОАО «Саста»): Я уже 20 лет занимаюсь станками и пришла к тому, что надо создавать в нашей стране своё оборудование.

М.Мишустин: А что Вы окончили?

Д.Каледина: У меня два высших образования – технических. Я окончила ЛИИЖТ (Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта) и «Военмех». Сейчас преподаю в Санкт-Петербургском политехническом университете, заведующая кафедрой.

Скажу немного о заводе. Мы находимся в Рязанской области, город Сасово. Являемся на сегодняшний день одним из крупнейших предприятий в своей отрасли. Завод полного цикла, то есть от создания конструкторской идеи до реализации технологии заказчика.

Приобрели мы завод в 2018 году. Это было предприятие ещё советского времени с ворохом проблем: закредитованность, долги, просрочки.

С проблемами мы работаем. Один из плюсов – завод ни на день не останавливался, поэтому удалось сохранить полностью технологическую цепочку и основной производственный персонал, это очень важно.

Перед нами стояла задача: сделать из этого предприятия современное станкостроительное производство, которое будет производить конкурентоспособную продукцию.

На сегодняшний день вложения в завод составили около 1 млрд рублей. Выпуск товарной продукции вырос на 40% и на 72% – производственные мощности.

О станках. Перед Вами станок СА1100. Это тяжёлый токарный станок, который производит «Саста». Он здесь в двухметровом исполнении, то есть это самый маленький, он может быть и 20 м. Когда мы пришли на завод, изменения были минимальные. Мы изменили конструкцию шпиндельной бабки. Он стал более точным.

М.Мишустин: Софт российский? Локализованный?

Д.Каледина: Этот не локализованный. И изменили эргономику. Он стал более удобным, более современным. Но этого станка изменения коснулись минимально, он классический, «Саста» производила его долгие годы. Она как производила все части, так и производит на сегодняшний день. Максимально используем российские комплектующие, здесь их не менее 70%.

М.Мишустин: Каков объём выпуска в год примерно?

Д.Каледина: Примерно мы делаем их около 60–70 штук, только этой модели.

Полтора миллиарда в рублях выручка. А в этом году, думаем, будет около двух.

М.Мишустин: Растёте. Очень хорошо.

Д.Каледина: Для нас это очень важно, мы развиваем завод.

Когда мы пришли на завод, нужно было делать обрабатывающие центры. Это то, что в мире нужно, то, что пользуется популярностью за рубежом, и это самое главное. И самый первый токарный обрабатывающий центр представлен здесь. Это токарный станок, обрабатывающий центр с фрезерной функцией. Это самый маленький, 250-й. Есть 500-й, 700-й – это гораздо более сложные, тяжёлые станки. Он, 250-й, производит высокоскоростную обработку, силовое резание при необходимости. Ничем не уступает, больше того, по многим техническим параметрам превосходит зарубежные аналоги – немецкие, корейские. На самом деле нам конкуренцию больше даже Азия составляет. По техническим параметрам мы многие европейские станки превосходим.

Вчера я подписала соглашение с одним из предприятий «Росатома» на производство 100 вот таких револьверных головок – это основной узел. У станка хороший экспортный потенциал. Мы на экспорт поставляем в Эквадор, Австралию, в Белоруссию, Казахстан, Пакистан.

М.Мишустин: Практически вы осуществляете полный цикл производства металлорежущих станков – от проектирования и литья до финальной сборки.

Д.Каледина: Мы отрабатываем технологию и сдаём. «Саста» известна больше 50 лет как производитель исключительно токарных станков. Когда мы пришли на завод, нам надо было его загружать. И ритмичность производства должна присутствовать. Поэтому мы решили занять нишу фрезерных станков – это самый первый широкоуниверсальный станок. У нас ещё есть литейный завод, и он работает на нужды «Састы», почти 50% на нужды «Састы». Поэтому перед конструкторами мы ставили задачу делать максимально тяжёлый… Смотрите, ширина направляющих. Потому что нужен такой станок, который может много снимать. Жёстко снимать.

М.Мишустин: А трубонарезные станки?

Д.Каледина: Трубонарезной в соседнем павильоне стоит, и это мой самый главный станок, который поставляется на экспорт. И у нас сейчас новое исполнение будет для Арктики, он будет уже в контейнерном исполнении.

М.Мишустин: Для Арктики, Вы имеете в виду…

Д.Каледина: Да, чтобы он в любых условиях работал. Грубо говоря, может вертолёт забросить, подключаем дизель – и он работает. Мы его на выставке в Милане будем показывать.

Этот станок – обрабатывающий центр. Всё, что Вы здесь видите, произведено у нас, на заводе. Комплектующие – из моего родного города Санкт-Петербурга. Это уже отечественная система управления. Следующий шаг – к концу года мы уже произведём опытный образец фрезерного с ЧПУ.

М.Мишустин: Самое главное: система управления технологическими процессами – это то, чего нам не хватает.

Д.Каледина: Если мы говорим про технологические процессы, то мы, наверное, единственные в отрасли, кто полностью внедрили «Аскон» и «1С», то есть мы объединили всех – юристов, конструкторов. Мы работаем в единой системе… Конструктор придумал и рисовал, технологи проработали, и всё в единой системе.

Чем бы мы хотели больше всего похвастаться, наше достижение за последние два с половиной года, – это производство многофункциональных тяжёлых токарных обрабатывающих центров. По двум причинам не можем показать. Первая – он бы занял здесь половину павильона. Вторая и, наверное, основная – его сейчас в наличии нет готового. Один мы сдали год назад по индивидуальному требованию. И один – тоже год назад одному из предприятий «Ростеха». Он сейчас уже больше года работает. Заказчик доволен. А сейчас мы работаем над новым проектом, гораздо более тяжёлым и сложным. Одно из предприятий «Роскосмоса» заказало такой станок.

У нас есть возможность увидеть с Вами шпиндельный узел – это сердце станка. И даже заглянуть вовнутрь. Чтобы мы понимали масштабы: станок, когда соберётся, будет весить 146 т. Более 25 м. Я говорила, что «Саста» в советское время производила станки тяжёлые. Допустим, 22 кВт мощность главного двигателя, здесь будет 125 кВт. И два двигателя по 125.

О станке: отлито на нашем заводе, обработано, сделана точная расточка. Сам шпиндель, зубчатые колёса, всё на 100% сделано на заводе. Аналогов такого станка никто не производит ни в нашей стране, ни за рубежом.

Реплика: Для сравнения, если взять «Тесла», у них двигатели 220 кВт, они выдают 600 Нм крутящего момента. Двигатель «БелАЗа», самого большого, 450 т который, выдаёт 9 тыс. Нм крутящий момент. А двигатель этот, который будет крутить шпиндель, – 32 тыс.

Д.Каледина: Почему в мире не много заводов это делает? Это дорогое удовольствие. Но самое главное – индивидуальная работа с заказчиком. Потому что в данном случае работали конструктора, технологи заказчика вместе с нашими конструкторами и технологами.

К.Харитонов (генеральный директор ОАО «Саста»): О текущей ситуации. Мы растём, растём примерно на 30% в год. Это 2021 год, и на 2022-й, 2023-й планы такие. Задачи, которые диктует нам рост, это готовность производственной инфраструктуры и персонал. Если говорить об инфраструктуре, то уже было сказано: идут инвестиции, и в 2021 году мы существенно расширяем сборочное производство – в 1,5 раза оно увеличивается. Переходим на новую систему окраски. По персоналу – конечно, проблема есть в стране, прежде всего это конструкторско-технологический персонал. Но здесь есть сотрудничество с ведущими вузами. Станкин – базовая кафедра, в Санкт-Петербурге…

М.Мишустин: В Костроме был хороший институт в своё время. Ещё целый ряд, Бауманский... Откуда основные выпускники приходят, которые работают на заводе?

К.Харитонов: Политех санкт-петербургский. И рязанские вузы.

М.Мишустин: И ваш, «Саста», тоже имеется в виду. А в Рязани какой университет?

Д.Каледина: Политех.

Мы специалистов начинаем готовить ещё в колледже. Если мы вкладываем в специалиста, то получим его только через 10 лет.

К.Харитонов: Игра вдолгую, но её надо продолжить.

Д.Каледина: Мы заключаем договор и оплачиваем целевым образом. Мы детей уже в школе отбираем.

М.Мишустин: То есть по целевому набору. Плюс 10 лет. Имеется в виду обучение плюс пять лет он специализируется? Много таких ребят уже есть у вас?

К.Харитонов: В настоящий момент – мы порядка пяти-шести человек в год сейчас выпускаем.

Д.Каледина: В Политехе у меня гораздо больше, но они идут ко мне в Санкт-Петербург, у меня там предприятие.

М.Мишустин: Надо бороться за людей.

К.Харитонов: Есть задача, которую хотелось бы решить, – это развитие поставщиков комплектации по станкоинструментальной отрасли. В 2020 году было выпущено постановление о субсидировании станкоинструментальной продукции. Тем не менее, если говорить применительно не к станкам, а к следующему уровню – к комплектации …

М.Мишустин: Постановление №1206?

К.Харитонов: Да, 1206. Из-за невысокой серийности есть сложности с освоением, с подготовкой нормальной качественной комплектации. Если будет возможность увеличить долю субсидирования до 50%, тогда будет большой задел.

М.Мишустин: Очень важно. Субсидирование мы сделали, действительно это стимулирует и помогает как снизить цену, так и расширить рынок, но сейчас 25% всего, да?

Давайте мы дадим поручение коллегам из Минпромторга. Посмотрим, подумаем, потому что вас надо стимулировать 100%. Поэтому подумаем, ещё какими методами. Там и скидки есть, и на НИОКР целый ряд... Спасибо Вам большое.

Д.Каледина: У нас в честь Дня машиностроения проходит конкурс детских рисунков на предприятии. Дети сотрудников рисуют станок будущего.

Когда мы собираем все рисунки, оцениваем не мастерство художника прежде всего, а конструкторско-инженерную идею. Поэтому, когда все рисунки видишь, ты понимаешь, что всё-таки (мы говорим про кадры будущего, а дети – это наше будущее) будущее у станкостроения есть, потому что действительно очень много инженерной идеи присутствует. Вот такой памятный небольшой подарок.

К.Харитонов: Как дети сегодня видят будущее станкостроения.

М.Мишустин: Спасибо вам большое. Удачи. Очень большое вы дело делаете.

Специальности очень важные. Станкостроение в своё время было важнейшим элементом развития технологического Советского Союза. К сожалению, много что утеряно, но то, что вы сейчас показываете, радует. Дай вам Бог здоровья и успехов, производственных и всяческих других. Удачи!

М.Иванов: Мы с Вами продолжаем движение. Надо сказать, что отрасль станкостроения у нас сегодня находится в росте. За последние пять лет объём производства достиг в целом по станкоинструментальной промышленности 42 млрд рублей. Объём экспорта вырос на ¾.

М.Мишустин: Плюс 75%?

М.Иванов: Да. В два раза практически вырос экспорт. Сейчас я хочу представить Игоря Джикаева, это инвестор компании «Иннотехмет». Он расскажет о своей продукции.

И.Джикаев (генеральный директор ООО ПО «Иннотехмет»): Прежде всего хотел бы выразить свою признательность за Ваше внимание к столь важной отрасли в машиностроении, как станкоинструментальная продукция.

Наше предприятие уже более 15 лет работает в сфере высокотехнологичной металлообработки, изготавливает сложные корпусные детали – узлы и агрегаты для оборонно-промышленного комплекса. Естественно, всё это нам позволило создать столь высокотехнологичный продукт, который представлен на этом стенде, – это инструментальный блок для станков с числовым программным управлением.

М.Мишустин: Говорят, они прошли свои соответствующие экспериментальные обработки в том числе в Германии, Японии. Это так?

И.Джикаев: Да. И по своим техническим характеристикам превзошли аналоги. На сегодняшний день мы их поставляем только нашему итальянскому производителю.

М.Мишустин: Мне сказали, что уже начали за рубеж поставлять.

М.Иванов: Они поставляют их для иностранных станков, которые здесь, на территории России, уже установлены. Это своего рода сменный элемент.

М.Мишустин: Для каких станков?

И.Джикаев: Вот это для DMG MORI, который Ульяновский станкостроительный завод (DMG) производит…

М.Иванов: Японо-немецкий концерн.

М.Мишустин: Узел серьёзный.

И.Джикаев: Узел серьёзный, он полностью изготовлен на нашем предприятии. Здесь и сырьё российского производства, здесь и технологии российские, в том числе и промышленный дизайн. На самом деле очень много бывает случаев, когда кто-то может подойти и сказать, что это копия. Нет, это исключительно наш…

М.Мишустин: У вас КБ своё есть?

И.Джикаев: Да, у нас своё КБ. Мы резиденты «Сколково». Производственный участок находится в Калужской области, городе Козельске. Таким образом, мы объединили все свои усилия и создаём такой интересный продукт.

М.Мишустин: Вы, когда опробовали агрегаты, использовали западные станки?

И.Джикаев: Конечно. Мы работаем сегодня на максимально высокотехнологичном передовом оборудовании, которое существует в принципе на мировом рынке. Чтобы было некое понимание, это интерфейс станка. Это режущий инструмент.

М.Мишустин: Поэтому и хочу спросить, по интерфейсу, по стандартизации взаимозаменяемости и техническим измерениям это может подходить к западным станкам?

И.Джикаев: Существует всего лишь 12–15 стандартов у станкостроителей. Под каждый стандарт мы изготавливаем инструментальную основу.

М.Мишустин: Я именно это хотел услышать.

И.Джикаев: Все представленные единицы металлообрабатывающего оборудования на российском рынке нами покрываются. В том числе и на мировом рынке.

На данном стенде представлены специальные решения. К примеру, данный инструментальный блок создан для того, чтобы в ограниченном пространстве проводить обработку. Это подача от станка, это выход режущего инструмента. То есть для того, чтобы сделать сложную контурную обработку внутренних полостей, применяются вот такие методики обработки. Естественно, это не серийность, это какие-то исключительные решения.

М.Мишустин: А специалистов у вас сколько примерно работает?

И.Джикаев: 80 человек у нас штат сотрудников, из них 15 инженеров-технологов, программистов. При этом ещё раз хотелось бы отметить, что все разработки исключительно наших конструкторов. Есть даже, казалось бы, простые, элементарные вещи, Вы, наверное, у наших коллег увидели, это для сверлильного станка решение. То есть сверлильный станок универсальный, он имеет один выход шпинделя. Здесь два шпинделя представлено, но мы можем делать даже до 12 шпинделей сразу одновременно.

Соответственно, простой универсальный сверлильный станок может одним входом делать в детали сразу 12 отверстий. Здесь представлено шесть шпинделей. Внутри редуктор.

М.Иванов: Причём, есть редуктора, которые один к четырём делают передачу.

И.Джикаев: Это наш патент. На данном мультипликаторе стоит передача один к четырём…

М.Мишустин: Детали машин, разрезы – нелюбимое занятие студентов Станкоинструментального института.

И.Джикаев: Раньше на всех предприятиях было разнообразие станков – и фрезерные и токарные, и зубообработка, и зубодолбёжная обработка. Сегодня это всё позволяет вести обработку в обрабатывающих центрах. Соответственно, станкостроители могут создать определённые опции, которые нам позволяют делать специальные решения … Вот, например, здесь представлены решения для обработки зуба на токарно-фрезерном станке. Это тоже уникальная разработка. Зарубежные наши коллеги к этому ещё не подошли, но так как мы везде используем редукторы, то понимаем, что нам важны шестерёнки, мы для себя такое создали.

М.Иванов: Для этого не нужен отдельный зубообрабатывающий центр на предприятии.

И.Джикаев: Отдельный станок нам не нужен. Мы делаем второй класс точности по нему. При этом под себя же заказываем специальные режущие инструменты.

М.Мишустин: Объём продаж какой у вас примерно?

И.Джикаев: Объём продаж сегодня достигает порядка 250 млн рублей. Мы находимся практически на стадии развития. Мы создавали этот продукт на протяжении последних пяти лет. То есть это было непростое решение, непростая задача, но вот сегодня мы полноценно уже работаем…

М.Мишустин: Использовали возможности для НИОКРа?

И.Джикаев: В этом году мы это сделали по ряду новых технологий. Но мы использовали и Фонд развития промышленности, мы, естественно, пользуемся всеми возможными механизмами, которые предоставляет и Минпромторг, и Калужская область нам очень сильно помогает. Конечно, без этого всего создать такое невозможно.

М.Мишустин: А что ещё, может быть, подскажете?

И.Джикаев: Я бы хотел ещё продемонстрировать одну гордость нашего предприятия. Конечно, по причине того, что это международная выставка, мы многие экземпляры показать не можем. Это шариковинтовые механизмы, управление подкрылками и закрылками самолёта. С особой гордостью хочу сказать Вам, что вот этот шариковинтовой механизм стоит на ТУ-214, на котором Вы летаете.

М.Мишустин: Совсем недавно на нём приземлился, на российском самолёте.

И.Джикаев: Эта работа ведётся с нашей стороны очень внимательно, мы всю ответственность понимаем. Вот это вроде простые детали, казалось бы, но это детали гироскопа. Это тоже делаем мы. Это для разведки газовых и нефтяных месторождений. Хотелось бы затронуть еще один вопрос. Мы на сегодняшний день, ещё раз повторюсь, очень здорово пользуемся всеми механизмами. И уже ощущаем некий эффект, который нам позволяет выходить на госзакупки с определённым показателем процентов закупок российского происхождения, сегодня он достигает 65% квотирования по нашей продукции.

М.Мишустин: Через два года будет 75.

И.Джикаев: Это для нас на самом деле очень весомый результат. То есть мы его ощутили мгновенно, как только это вошло в работу.

М.Мишустин: Хотите больше квотирования?

И.Джикаев: Да. Потому что мы сегодня за счёт даже вот этого небольшого старта уже расширяем свой аутсорсинг. То есть наши производственные мощности уже не покрывают те объёмы, которые мы изготавливаем.

М.Мишустин: Понятно. Игорь, понимаете, вообще, есть последовательная политика промышленная, которая продумана, и с Минпромторгом мы часто это обсуждаем. Здесь разные инструменты есть, соответствующие инструменты для НИОКРа, возмещение части НИОКРа, которые вы потратили, далее стимулирование производителей, стимулирование покупателей со скидкой в другую сторону, и, соответственно, локализация 65 сейчас, 75% через два года – это тоже медленный путь к тому, чтобы сначала освоили производство. Я попрошу коллег из Минпромторга посмотреть, что можно сделать, потому что для каких-то конкретных вещей можно применить также другие инструменты, которые есть у Фонда развития промышленности. Но здесь есть план – 75% через два года по квотированию.

М.Иванов: Посмотрим, как мы выйдем на 75 через два года.

М.Мишустин: Мне важно очень, я хочу это почувствовать. На самом деле здорово, что занимаетесь именно агрегатами, это здорово, что компетенцию сохранили. И то, что Вы сказали, сейчас идёт мощная очень кооперация, потому что если делать универсальную машину и ставить на неё все варианты узлов, а вы практически владеете основными всеми механизмами, это может быть отличным таким рывком, если хотите, вперёд, чтобы мы не отставали. В системах управления бы ещё сделать рывок.

И.Джикаев: Мы сегодня единственные производители этой продукции. Сейчас следующий шаг – в технологиях машиностроения, это как раз такие управляемые приводные блоки, и мы сегодня уже закладываем свои силы в то, чтобы не опоздать потом со своими зарубежными коллегами, а успеть с ними одновременно войти в эту работу.

М.Мишустин: Продолжайте, пожалуйста, государство делает всё возможное, чтобы вас поддержать. Мы посмотрим, «Иннопром» собираемся посетить, также скоро будет выставка промышленная. Там немного другое, но мы обязательно весь инструментарий, который есть сегодня, сделаем для вас комфортным и удобным. И мне важно услышать мнение производителей, мнение тех, кто занимается технологиями, чтобы мы обсудили ещё раз с Денисом Валентиновичем (Мантуровым) всё возможное, что государство в силах здесь сделать. Спасибо вам.

И.Джикаев: Мы со своей стороны не подведём.

М.Мишустин: Скоро 75% будем квотировать.

И.Джикаев: Осилим.

М.Мишустин: Удачи вам.

М.Иванов: Там 70% локализация запланирована к 2025 году.

Хочу Вам представить: Кузнецов Василий, генеральный директор и совладелец ООО «НПК “Дельта-Тест”».

М.Мишустин: Интересно, будем называть – семейная компания. Это Ваш отец или дед, кто учредил её?

В.Кузнецов: Мой отец учился в ЛЭТИ в Питере и по распределению попал во Фрязино на НПП «Исток». И работал, он программист, руководителем лаборатории САПР и роботизации. Это были 1980-е годы. Он с Вами немножко знаком.

М.Мишустин: Он был учредителем международного компьютерного клуба, где я начинал работать.

В.Кузнецов: И он с Вами встречался в аэропорту. Он мне это рассказал, когда Вы стали премьер-министром.

Это семейная компания. В 1990-е годы наша станкостроительная промышленность падала вниз. А он собрал группу единомышленников, программистов, это в первую очередь были электронщики. Они как раз и смогли преодолеть этот трудный период.

Сначала расскажу, для чего это. Это электроэрозия. Основной инструмент – это искра. Тут очень наглядно. Маленькие разряды, в секунду десятки и сотни тысяч. Но на самом деле это очень деликатная обработка, можно обрабатывать любой материал. Главное, чтобы он был токопроводящий. Любые твёрдые сплавы, любые сложные материалы. И делать это очень деликатно. И так как Фрязино, естественно, первая тематика – это СВЧ-техника. Это определённые элементы этих устройств. Здесь, например, деталь, это анодный блок магнетрона. Там ламелька высотой где-то миллиметр, и шириной она может быть десятки микрон. Как-то по-другому, механически, даже лазером, это не получить. Тоньше человеческого волоса. Излучатели магнитных волн на самолётах, на спутниках.

М.Мишустин: Из него ещё искусственные клапаны сердца делают.

В.Кузнецов: Один из наших клиентов – пензенская компания «МедИнж». Они, кстати, делают клапаны сердца инновационные, они известны в мире. И там материал углеситалл – это некая структура углерода. Почему углеситалл, почему углерод – потому что углерод хорошо воспринимается организмом. Соответственно, эти элементы – сами створки, замковые вещи смогли получить только с помощью электроэрозионной обработки, и их делают в том числе на наших станках. Трудно сказать, где электроэрозия не применяется. Форсунка ракетного двигателя в «Энергомаше» – отверстия делаются на наших станках. Спутниковые форсунки. Естественно, инструментальная промышленность. Вы попробуйте, сразу понятно, что такое точность электроэрозионного станка. Микронной можно достигать точности. Процесс уникальный.

Изобретатели – это, естественно, Советский Союз, супруги Лазаренко. В 1946 году государство патентует это в Швейцарии, США, Великобритании и Франции. Сталинская премия. То есть это наш метод. Дальше – «Исток», это те же Sodick японская, швейцарская «Шармели» признают, это колыбель, где созданы первые станки в мире. Это был важный момент на самом деле.

Мы с тех пор, с 1990-х годов к сегодняшнему дню владеем этой технологией фундаментально. Сейчас немножко про локализацию. Что я имею в виду? Здесь инструмент – это же ведь не фреза, это система ЧПУ, специфическая определённая, с интегрированным генератором вот этих электрических импульсов. Это определяет весь спектр технологий: то, что мы можем получить по производительности, по точности и так далее. Мы полностью, до последнего кода пишем каждую программу (здесь порядка семи микропроцессоров), разводим архитектуру и делаем эти платы. И если появятся любые российские комплектующие, мы запросто на них перейдём. Мы знаем фундаментально эту вещь. Это важно.

Михаил Владимирович, этот вектор, который появился в 2014 году, когда государство, наконец, сосредоточилось на импортозамещении, на поддержке наших предприятий и внутри, и снаружи рынка, мы поддерживаем. Мы пользуемся этими вещами, инструментами.

Мы работаем с коллегами в Министерстве в плане даже корректировки. Мы же эксперты в этой теме, что-то подсказываем, как это более правильно сделать. Естественно, это и Российский экспортный центр – выставки, компенсация транспортировки. Это очень важно.

Понимаете, весь опыт говорит о том, что и внутренний, и внешний рынок сильно занят, конкуренция жёсткая. И тут два таких основных пути: либо мы сосредоточены на себестоимости, то есть делаем качественный продукт, (комплектующие), либо второй вариант, для малого бизнеса он, мне кажется, более правильный, – мы делаем какую-то уникальную технологию, мы находим какую-то нишу, то есть мы делаем станки, не похожие на другие, чтобы у нас не было практически конкурентов. А мы знаем эти ниши – скажем, микроэрозия.

Пожалуй, основной вопрос: сможет ли государство нам в этом помочь.

М.Мишустин: На НИОКРы, во-первых, есть возможность брать соответствующие субсидии. Вы пользуетесь?

В.Кузнецов: До НИОКРов пока не дошли.

М.Мишустин: Но это основное для вас. Если вы делаете ЧПУ-генераторы собственной разработки полного цикла, на НИОКР сам бог велел вам конкретно приходить и с Минпромторгом обсуждать возможности субсидирования соответствующих затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. У вас целый набор есть. Есть возможности соответствующие скидки для покупателей брать. Вся линейка, которая есть у Минпромторга, она в принципе может подходить под вашу деятельность. То, что Вы рассказали, это здорово.

Что очень важно на сегодняшний день, что систему ЧПУ (числового программного управления) вы делаете полным циклом. Правильно я понимаю? То есть вы разрабатываете софт сами.

В.Кузнецов: Архитектура, какие-то специальные блоки, каждый программный код – всё сами. Комплектующие – те, которые есть, те, которые надёжные.

М.Мишустин: Но они не столь сложны – комплектующие. Сколько там нанометров в среднем для продукции микроэлектроники, которая Вас бы удовлетворяла? Примерно.

В.Кузнецов: Наверное, 90.

М.Мишустин: Я про это и хочу сказать. В мире вообще есть четыре компании производства полного цикла продукции микроэлектроники. То, что сегодня вы полностью как дизайн-центр делаете сами дизайн и полностью делаете саму систему управления, это здорово. Потому что произвести по соответствующим лекалам чип в принципе всего-то несколько компаний могут в мире. Но мы, Российская Федерация, сегодня абсолютно серьёзно инвестируем в производство продукции микроэлектроники. И как раз в ближайшие полтора-два года, я думаю, мы сможем основные блоки и элементы, связанные с ЧПУ не самыми сложными, уже производить. И нам нужны требования соответствующие отраслей.

Почему я Вам всё это говорю? Потому что я попрошу обязательно чтобы Минпромторг Вас послушал на тему соответствующих отраслевых требований – что вам надо. Нужно формировать соответствующие требования с отраслями, этим занимается в том числе Минцифры, для того чтобы потом вы уже понимали, что вы будете потреблять. Мы могли бы сделать соответствующие скидки, то есть предоставить возможности, чтобы на первом этапе эта продукция была подешевле или как минимум сравнима с импортными аналогами и, соответственно, загрузить в производственную цепочку продукции микроэлектроники то, что будет потреблять наша промышленность. Этот элемент я бы попросил Вас обязательно заметить.

В.Кузнецов: Всё правильно. Не надо всё пытаться разом сделать.

М.Мишустин: Да, по нишам. Мы этим сейчас занимаемся. Минпромторг занимается производством. Есть стратегия государства, каким образом идти в производство соответствующих элементов микроэлектроники. И есть отрасли разные. Минцифры сводит сейчас отраслевые требования. Это могут быть совершенно различные вещи – от маленьких симок, карточек для оплаты чего-то, датчиков энергоэффективности, это могут быть датчики для элементов умного дома до контроллеров, до станков с числовым программным управлением. И вот наборы соответствующих элементов, которые надо производить, на сегодня надо сформировать, профессионально, с соответствующим ГОСТом, я имею в виду стандартизацию.

Поэтому я Вас попрошу такое поручение, чтобы Вы формализовали. Там, где если 90 и так далее это нормальная линейка, Вы формализуйте то, что вы потребляете, объёмы примерные, и сделайте, попробуйте на три-пять лет прогнозы. Если всё будет хорошо, государство будет вас поддерживать, каким образом мы могли бы это сделать. Будем обязательно работать над тем, чтобы производить свои собственные элементы микроэлектроники.

Своему папе передавайте огромный привет. Неважно, где мы встречались, но человек, который работал во Фрязино на НПО «Исток», ещё и специалист по системам автоматизированного проектирования, – это очень достойно.

И спасибо Вам. Это здорово, что семейный бизнес Вы делаете практически. Ещё и соревнуетесь с соответствующими западными аналогами.

Я Вам желаю удачи, и храни Господь Ваших родителей. Всего Вам доброго.

М.Иванов: Это Фёдоров Кирилл, генеральный директор «дочки» «Ростеха», который является сегодня акционером нашего крупнейшего станкостроительного холдинга «Стан».

К.Фёдоров: Михаил Владимирович, рады Вас приветствовать на стенде компании «Стан». Прежде чем показать наши последние разработки, хотелось бы рассказать о самой компании. Основана она в 2012 году и вобрала в себя самые значимые станкостроительные предприятия России. На сегодняшний день является крупнейшим отечественным производителем.

М.Мишустин: Какие основные предприятия?

К.Фёдоров: Рязанский завод, Ивановский, Коломенский…

М.Мишустин: В Москве ни одного не осталось?

К.Фёдоров: Завод шлифовальных станков.

М.Мишустин: Завод шлифовальных станков был около Вадковского переулка. Он там же сейчас?

К.Фёдоров: Да. А основная наша площадка – Стерлитамак, где мы производим практически всё оборудование. В 2018 году компания столкнулась с дефицитом ликвидности, очень тяжёлое было для неё время, практически всё остановилось. И тогда по согласованному с Минпромторгом решению «Ростех» вошёл в капитал «Стана», оказал финансовую поддержку. Мы за 2019 год перезапустили деятельность компании, возобновили исполнение старых контрактов. Компания начала жить и на сегодняшний день динамично развивается. За прошлый, непростой во всех отношениях год мы заключили новых контрактов на 5 млрд рублей. Сейчас портфель заказов компании «Стан» 14 млрд рублей. Динамично развиваемся по двум направлениям – расширение номенклатуры, новых предложений для заказчиков и разработка цифровых решений для автоматизации производства.

На этой выставке мы впервые представляем две наши разработки – платформа виртуальной реальности и система мониторинга.

А.Ловыгин (IT-директор ООО «Стан»): Цифровизация проникает не только в экономику, но и в станкостроение, это один из драйверов развития отрасли. Мы как одни из лидеров российского станкостроения стараемся развивать данное направление и сегодня на выставке представляем новые разработки. Первая – это AR/VR-платформа, которая позволяет дистанционно обслуживать, ремонтировать станки с ЧПУ. Это решение особенно актуально в условиях карантинных ограничений и когда заказчик находится далеко.

М.Мишустин: Цифровой двойник.

А.Ловыгин: По сути, да. Хочу продемонстрировать, как работает эта система. (Идёт демонстрация.) В 70% случаев, если речь идёт о мелких неисправностях, это позволяет не выезжать на место и экономить на командировках, в том числе в удалённые регионы, сотни тысяч рублей.

Второе назначение VR-системы – это образование. Студенты, школьники, не имея нужной инфраструктуры, могут изучать конструкцию станков.

М.Мишустин: Вы куда-то внедряете эту систему в плане образования?

А.Ловыгин: Пока это прототип, но с будущего года мы хотим запустить коммерческий проект и сделать полные цифровые двойники всех станков.

М.Мишустин: В станкоинструментальной и в промышленности в целом это было бы хорошим пособием. Надо с Минцифры посмотреть, чтобы цифровая образовательная среда, которой они занимаются, абсолютно точно включала в себя этот блок.

Реплика: У нас уже есть опыт работы с Минпросвещения в части оснащения школ аддитивными установками.

М.Мишустин: Тоже хорошо, но школы – это всё-таки другой уровень. Я имею в виду базовые университеты, которые готовят специалистов для станкопрома, для промышленности в принципе. Это очень хорошая история – цифровые двойники, возможности соответствующих технологических процессов, которыми молодые ребята могут овладевать даже бесконтактно. Это совершенно другой уровень или толчок к тому, чтобы время подготовки специалиста было достаточно разумным. Сегодня мы как раз были на одном из стендов здесь, и коллеги говорили о том, что фактически 10 лет – это необходимый минимум времени от институтской скамьи, первого курса, до того, как человек выйдет специалистом (например, технологии машиностроения), понимающим все циклы механообработки и так далее. Поэтому я бы это отметил как важнейшее направление. Просил бы вас, может быть, связаться по этим вопросам с Министерством образования и науки.

Реплика: У нас есть второй продукт. Это более приземлённое решение, но оно уже используется. Это программно-аппаратный комплекс. Есть аппаратная часть – это терминал, блок мониторинга. Вы можете потом увидеть, что смонтировано на станках. Он позволяет собирать данные о работе станка, о состоянии всех параметров. Отправлять по серверу, а дальше руководитель предприятия видит в реальном времени, что происходит (зелёная – станок работает, красная – авария…), для принятия оперативных решений. Он может выдавать различную аналитику, смотреть эффективность работы станка, например за месяц или за квартал. Или посмотреть фотографию рабочего дня станка, чтобы понимать, что происходит. Система не следит за оператором, она помогает всем участникам производственного процесса. Руководитель принимает правильные управленческие решения на основе объективной информации с оборудования. Цеховые службы становятся более оперативными. Потому что запросы о проблемах идут прямо от станка к ним (смс, e-mail и так далее). А сам оператор мотивирован на выполнение работы в срок, потому что на дисплее у него есть и задание, и количество деталей, и время на выполнение. Это решение позволяет сделать любое практически предприятие со станками современным, безбумажным и эффективным. И опять же это работает всё на основе Linux, поэтому нам Windows не требуется. Экономический эффект.

М.Мишустин: Очень важно. Вообще, данные – это главная стоимость любого процесса сегодня. То, что вы этим занимаетесь, ещё раз убеждает нас в том, что цифровая трансформация идёт, особенно в промышленности, очень активно. И я вам хочу пожелать успеха.

М.Иванов: Разрешите продемонстрировать нашу последнюю новинку. Этот обрабатывающий центр востребован в двигателестроительной промышленности, авиастроении. Сейчас здесь демонстрируется обработка моноколеса авиадвигателя именно за счёт его точности. Очень точная конструкция, симметричная. Работает в любых температурных режимах и способен обрабатывать любые материалы: композиционные, жаропрочные стали. Это целое семейство, отличаются размерами.

Очень тяжёлый рабочий станок. Это наша рабочая лошадка, двухосевой токарно-обрабатывающий центр. Мы уже 150 штук произвели, продали. Постоянно совершенствуем. Мы сделали главную вещь за последний год: выделили отдельные входы продукции для ЧПУ. Таким образом, мы зафиксировали одну подотрасль и теперь можем её интегрировать в наши инструменты поддержки…

М.Мишустин: Долю локализации будете считать. Очень важно импортозамещение во всех направлениях.

М.Мишустин: Сколько человек в КБ, то есть непосредственно кто занимается НИОКР?

К.Фёдоров: 240 конструкторов и технологов.

М.Мишустин: А всего сколько человек?

К.Фёдоров: В компании 2,5 тысячи.

М.Мишустин: 240 – в КБ. Примерно 10%.

Вы пользуетесь всеми инструментами? Субсидированием НИОКР?

К.Фёдоров: Конечно. Я хотел отдельно сказать огромное спасибо за поддержку, которую Правительство оказывает. «СТАН» воспользовался льготным займом ФРП – 2 млрд рублей было привлечено (ещё до «Ростеха», но мы сейчас доводим эти проекты) на модернизацию. Последнее постановление №1206, которое в прошлом году вышло, – по стимулированию спроса – очень нам помогает.

М.Мишустин: 20%.

К.Фёдоров: Парадоксально, но факт. Вот станок, на 78% состоит из российских деталей, но если он будет на конкурсе с западными аналогами, то проиграет по цене – либо вровень, либо чуть дороже. Поэтому жизненно необходимо финансовое расширение этой поддержки – выделенных денег недостаточно.

М.Мишустин: Сколько?

К.Фёдоров: Хотя бы миллиард в год если будет выделяться…

М.Мишустин: Давайте так. Важный вопрос, все об этом говорят. Когда мы подходим к уровню возможного соревнования и конкуренции с соответствующими западными аналогами, нужно увеличивать эту сумму. Поручение – посмотреть по возможности, Денис Валентинович Мантуров пусть доложит. И Министерству финансов, и Вам – подумайте. Вы предложения свои также сформулируйте. Это очень важно.

К.Фёдоров: Сделаем. Большое Вам спасибо.

М.Мишустин: Вам спасибо. Удачи! И всем ребятам спасибо огромное. Всех благ.

М.Иванов: В Советском Союзе было множество опытных научно-исследовательских институтов и опытно-экспериментальных производств. Сейчас осталось шесть, включая два – ВНИИИНСТРУМЕНТ и ВНИИАЛМАЗ, которые Вы посмотрели. Поэтому с ними мы работаем.

Это концерн «Калашников», Дмитрий Тарасов, генеральный директор.

Д.Тарасов (генеральный директор концерна «Калашников»): Все знают концерн «Калашников». Выпускаем легендарное боевое оружие. Но сегодня я хотел бы с другой стороны о нас рассказать.

Мы приняли стратегическое решение на гражданский рынок работать и в прошлом году достигли планки 25%. Я считаю, что самое перспективное в этом направлении – это станкостроение. Но перед тем, как я покажу наши станки, я хотел показать инструмент цифровизации, который мы используем для развития бизнеса. Эта система для мониторинга состояния станков была создана специально для нас, мы даже не хотели её продавать, для того чтобы видеть резервы производительности, которые есть. Сейчас здесь показан рабочий станок. Это как раз гибрид.

Что здесь важно – это анализ простоев. Я считаю, что ни одна компания не должна инвестфазу начинать, пока не понимает своих простоев. Здесь, например, простой, кроме того, нет операторов. И, когда мы анализируем статистику, уже видно, что нет оператора как раз. Если мы увеличиваем количество станков, у нас просто масштабируется проблема. Это уже третья версия. Здесь появились и ремонтные заявки, здесь появился скрин со стойки оператора, что тоже важно, потому что нужно наблюдать за тем, что происходило на станке в тот или иной момент времени. Здесь можно посмотреть детали, которые сейчас производятся на станке, и вплоть до того, что сверять с эталонным техпроцессом. Потому что бывает так, что у оператора какие-то погрешности и так далее.

М.Мишустин: Что ещё интересного у вас? ИЖ-250?

Д.Тарасов: 90 лет станку. Это старый новый ИЖ, мы его глубоко модернизировали. Могу сказать, что решение продолжать работу в станкострое было во многом связано с тем, что многие клиенты звонили и говорили, что у нас 50 лет работает это изделие. Это уже оперативные системы управления, надёжные как автомат Калашникова.

Что касается работы комплектующих. Нами был выбран сегмент комплектующих, которых нет у российских производителей. И совместно с Минпромторгом России мы как раз получили субсидию на проведение ОКРов и эволюция как раз шариковинтовых пар…

ШВП сделали полностью сами. Сейчас это ШВП испытывается на DMG, есть заявка со стороны «Стана», «Састы».

М.Мишустин: То есть вы тоже всё производите сами?

Д.Тарасов: Да.

М.Иванов: В рамках диверсификации самостоятельно разработали ШВП и будут поставлять отечественным станкостроителям. Не только отечественным, сейчас испытания и на немецких станках проходят.

Д.Тарасов: Известно, что это сердце станка, а мы сейчас всё завозим. Это у нас либо Тайвань, либо Восточная Европа. Хочется стать серийными производителями.

М.Мишустин: Много производите?

Д.Тарасов: Сейчас пока только ОКРы заканчиваем. Они сейчас на стадии серийных испытаний.

М.Мишустин: Серийными испытаниями пользоваться тоже можно – соответствующие инструментальные меры. Серийные партии…

М.Иванов: Пилотные партии мы субсидируем в зависимости от объёмов. Мы субсидируем до 50% стоимости производства пилотной партии.

Д.Тарасов: Здесь есть несколько сегментов, где бы мы хотели дальше развиваться. Есть 634-е постановление, в рамках которого мы можем получить субсидию на такие пилотные партии. Но сейчас есть некое ограничение, что мы должны показать выручку, в 10 раз превышающую объём субсидии. А рынок станкостроения такой узкий…

М.Мишустин: Всё правильно. Тут надо анализировать, что вы делаете. Потому что выручка в 10 раз больше – вы же туда можете и другую продукцию засунуть, показать другие объёмы.

Мы поговорим с Минпромторгом, поручение такое дадим.

Конечно, если специализироваться только на элементе, который подходит под возможности опытной партии, то я в принципе не против. Но вы же считаете для этого только производимую продукцию опытной партии? Критерий сейчас какой?

Д.Тарасов: Один к десяти. На 1 рубль субсидии нужно 10 рублей объёма продукции.

М.Мишустин: А вы бы хотели сколько?

М.Иванов: Четыре-пять.

Я могу пример привести. Тоже чувствительная отрасль – это либо атомщики используют, либо судостроение. Там, если мы возьмём субсидию 100 млн, мы должны показать миллиард выручки. А там рынок – 700–500 млн.

М.Мишустин: Это Вы хороший пример нашли.

В любом варианте, мы договорились, Минпромторг рассмотрит.

Д.Тарасов: Потому что импортозамещение – для нас это гвоздь программы. В августе прошлого года мы показали и запустили станок IZH H600. Это гибрид. Мы были четвёртой компанией в мире, которая в принципе производит такие станки, – после известных компаний.

М.Мишустин: Какая здесь локализация?

Д.Тарасов: Локализация в этом станке – порядка 30%, но мы знаем, как её поднять до 75%.

М.Иванов: Что важно, Михаил Владимирович? Такой вид станков появился в природе в 2018 году. И здесь концерн «Калашников» просто занял эту ещё новую, неосвоенную фактически нишу.

М.Мишустин: Это очень хорошо, что такие концерны, как «Калашников», занимаются реальной диверсификацией, потому что вы не дуршлаги и чайники делаете, а серьёзные вещи. Такой станок, гибридный обрабатывающий центр, который совмещает в себе и функции технологии лазерной наплавки, и пятиосевую фрезерную обработку, это просто здорово. Это вселяет в нас уверенность в том, что мы на правильном пути.

Я вам хочу пожелать удачи.

Инструменты, которые есть, как мы уже сегодня сказали, должны настраиваться на непосредственные элементы продукции, которыми вы занимаетесь, на рынки, которые вы будете занимать. И вы сейчас именно на этом пути. Мы с Минпромторгом подумаем, что ещё можно хорошего сделать. А Вам пожелаю удачи. Спасибо.

Д.Тарасов: Спасибо огромное за поддержку.

М.Иванов: Это Тарарыкин Юрий, генеральный директор и владелец компании «Мехатроника», о которой мы уже сегодня наслышаны.

Ю.Тарарыкин (учредитель ООО «Мехатроника»): Рад Вас приветствовать на нашем стенде. Научно-производственное предприятие «Мехатроника» специализируется на разработке и производстве систем управления. Управляющий программно-аппаратный комплекс, который мы здесь демонстрируем, прошёл все проверки, и получено заключение о том, что он российский.

Сейчас у нас есть возможность использования российских процессоров, российской электроники, широкий номенклатурный ряд. И производимая нами продукция отвечает всем требованиям станкостроительной отрасли. При этом мы качественно отличаемся от опытных конкурентов. Это отсутствие закладок, аппаратных программ.

М.Мишустин: Всё понятно. Вопрос сразу же. Вы представляете сейчас самую важную часть того, что называется «система управления». Сегодня все практически на выставке, кто показывал нам экспонаты, говорили о том, что мы уже ставим «Мехатронику». Но ЧПУ «Сименс», ЧПУ других компаний. Нам нужно с вами сделать всё, что в силах государства, чтобы вас поддержать как основу, если хотите, создания системы управления, включая соответствующие элементы микроэлектроники, которые должны производиться у нас.

Мы сегодня обсуждали это на двух стендах. И обязательно нужны отраслевые требования или отраслевые стандарты, для того чтобы та часть Минпромторга, которая будет заниматься производством соответствующего цикла продукции микроэлектроники, вас полностью удовлетворяла.

Я Вас попрошу после этой выставки прямо конкретно или господину Морозову, или Шпаку Василию все соответствующие элементы, связанные с вашими объёмами потребления, на ближайшие два, три, четыре, пять лет как согласовать, так и заказать. Потому что это очень важно. Сколько человек у вас сейчас работает, программистов?

Ю.Тарарыкин: Сейчас около 40 человек. Мы развиваемся и растём. Мы активно сотрудничаем с альма-матер – это Ивановский энергетический университет на постоянной основе. Сейчас мы по ряду вузовских программ участвуем как индустриальный партнёр.

М.Мишустин: С Минцифры работаете?

Ю.Тарарыкин: Да, у нас программное обеспечение, наши программы есть в реестре.

М.Мишустин: Всё правильно. Надо с Минцифры встретиться обязательно. А вы пользуетесь льготой как разработчики?

Ю.Тарарыкин: Собираемся пользоваться.

М.Мишустин: Вы как дизайн-центр попадаете под это? Вы же практически дизайн-центр.

Ю.Тарарыкин: Мы попали в реестр и собираемся пользоваться льготами в дальнейшем.

М.Мишустин: Льгота 3% налога на прибыль и 7,6 % страховых взносов – это же вам хорошо.

Ю.Тарарыкин: Спасибо, но у нас центр разработки, у нас разработки не прекращаются.

М.Мишустин: В этом и смысл. Именно для разработчиков и сделаны льготы. Почему вы этим не пользуетесь?

Ю.Тарарыкин: Достаточно большой механизм льгот и так существует. Сейчас субсидии.

М.Мишустин: Вы 3% налога на прибыль не хотите платить?

Ю.Тарарыкин: Хотим.

М.Мишустин: Государство для этого и предоставляет льготы. Президент все эти инициативы, когда озвучивал, имел в виду именно таких ребят, как вы. Тех, кто разрабатывает соответствующие технологии.

Ю.Тарарыкин: Сначала вообще не было никакой поддержки. Сейчас вау-поддержка.

М.Мишустин: Вы почему сопротивляетесь льготам от государства?

Ю.Тарарыкин: Мы не сопротивляемся.

М.Мишустин: Пожалуйста, две вещи. Я попрошу Шпака Василия встретиться с Юрием. И второе, замминистра Минцифры, который отвечает за отраслевые стандарты для микроэлектроники и за требования, тоже с Вами встретиться и переговорить.

Если что-то непонятно, Минцифры вам разъяснит, как пользоваться соответствующими льготами для компаний-разработчиков. Если 90% продукции, которую вы производите, – программное обеспечение, и она вся подпадает под соответствующие требования, которые установлены Минцифры, то вы пользуетесь этой льготой.

3% налога на прибыль даст вам возможность совершенно по-другому вырасти. А элементы и соответствующие инструменты поддержки, которые есть у Минпромгорга, дадут возможность расти.

Ю.Тарарыкин: Спасибо.

М.Мишустин: Вы нам нужны. Системы управления должны быть российскими.

Где вы располагаетесь?

Ю.Тарарыкин: Иваново.

М.Мишустин: У вас губернатор – системный человек. Точно поддержит вас.

Ю.Тарарыкин: Есть ряд знаковых проектов. Я думаю, Вы о них наслышаны. Это работа с российскими станкостроителями, это предметная работа с иностранными компаниями – DMG MORI. Мы прошли все фазы испытаний, и на нашу систему есть подписанный договор.

М.Иванов: Впервые. Они сопротивлялись, не хотели, но в итоге дожали.

М.Мишустин: Что ещё от государства могло бы быть вам предоставлено?

Ю.Тарарыкин: В рамках 616-го постановления. Стоит отметить, что этот рынок и отрасль очень консервативные…

М.Мишустин: 616-е постановление означает запрет. Вы хотите запрет систем с ЧПУ иностранных?

Ю.Тарарыкин: Да.

М.Мишустин: Давайте подумаем. Это такая область непростая. Заказчики, которые будут требовать соответствующую систему с приводами, могут иметь на это право пока. Но точно абсолютно мы должны сделать всё, чтобы конкурентоспособные продукты – системы управления, числовое программное управление, промышленные технологии, которыми вы занимаетесь, – были в приоритете. Это разные линейки продуктов. Можно пользоваться и соответствующим постановлением для субсидирования НИОКР, и субсидиями для покупателей серийной продукции.

Ю.Тарарыкин: Мы можем рассчитывать на российские станки?

М.Мишустин: На российские станки? Да.

Ю.Тарарыкин: Это нас бы очень сильно поддержало и придало сильное развитие.

М.Мишустин: С Денисом Валентиновичем (Мантуровым) мы переговорим по этому поводу. Просьба в письменном виде, пока вы на выставке, всё оставить господину Морозову. Договорились?

Держитесь. Замечательно, что вы занимаетесь таким важным делом. Спасибо вам.

Россия. Весь мир. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 25 мая 2021 > № 3734275 Михаил Мишустин

Усть-Луга осушит европейский газ

Нефтегазохимия является одним из наиболее реальных и перспективных путей трансформации нефтегазовой отрасли России.

Российская нефтегазохимическая отрасль не перестает радовать. На сей раз сюрприз преподнес «Газпром», который объявил о совместном с АО «РусГазДобыча» строительстве долгожданного комплекса по переработке этансодержащего газа (КПЭГ) в Усть-Луге, объединяющего газопереработку, газохимию и сжижение природного газа. В тот же день стало известно, что концерн передал в доверительное управление «РусГазДобыче» еще и крупнейшее предприятие отрасли — ООО «Газпром нефтехим Салават», на базе которого также планируется создание нового газохимического кластера.

Напомним, что сроки реализации проекта в Усть-Луге неоднократно смещались. Компания собиралась построить завод мощностью до 7 млн тонн в Приморске еще в 2004 году. Однако в 2007 году проект был признан нерентабельным. В 2013 году «Газпром» вновь вернулся к идее создания комплекса СПГ на Балтике. В апреле 2015 было принято окончательное инвестрешение и названы сроки сдачи — 2020 год. Предполагалось, что при строительстве будут использованы технологии крупнотоннажного сжижения газа либо Shell, либо Linde. В сентябре 2015 года начались коммерческие переговоры с Shell. Однако 10 апреля 2019 года концерн объявил о выходе из проекта.

В августе 2020 года «РусХимАльянс» (совместное предприятие «Газпрома» и «РусГазДобычи») получил от ВЭБ кредит на 55 млрд рублей на проектирование комплекса, а также авансы лицензиарам, подрядчикам и поставщикам. В январе 2021 года Росприроднадзор выдал положительное заключение государственной экологической экспертизы на проекты строительства комплекса предприятий в районе порта Усть-Луга, разработанные по заказу ООО «РусХимАльянс».

Как сообщил «Газпром», в состав КПЭГ войдут два крупных завода. Первый — это интегрированный комплекс по переработке и сжижению природного газа (Газоперерабатывающий комплекс или ГПК КПЭГ), оператором которого станет ООО «РусХимАльянс». Второй завод — технологически связанный с ГПК газохимический комплекс (ГХК КПЭГ). Его оператором станет ООО «Балтийский Химический Комплекс», дочерняя компания «РусГазДобычи».

Планируется, что объем переработке ГПК КПЭГ будет одним из самых больших в мире — 45 млрд куб. м газа в год. Предполагаемый объем выпуска СПГ — 13 млн тонн в год. Около 18 млрд куб. м газа после переработки будет направляться в газотранспортную систему «Газпрома». Этановая фракция пойдет на ГХК КПЭГ. Производительность ГХК составит более 3 млн тонн полимеров в год — самая крупная в мире единичная мощность.

Присутствовавший на запуске строительства комплекса вице-премьер Александр Новак заявил, Россия имеет все возможности для увеличения своей долю на мировом рынке нефтегазохимии до 6-7%, доли на рынке СПГ — до 15-20%.

Сырьевой базой для газоперерабатывающего комплекса в Усть-Луге вначале будут месторождения Надым-Пур-Тазовского региона ЯНАО, в дальнейшем начнет действовать Тамбейское месторождение — крупнейшее по запасам на полуострове Ямал. Транспортировка газа пойдет по специально выделенным для этансодержащего газа магистральным газопроводам. Стоить напомнить, что в Тамбейском месторождении был крайне заинтересован НОВАТЭК, который еще в 2012 году заявлял о своем желании сотрудничать с «Газпромом» для совместной реализации СПГ-проектов на ресурсной базе Тамбейского, поскольку данные залежи находятся в непосредственной близости от Южно-Тамбейского месторождения, на базе которого НОВАТЭК с партнерами построили «Ямал СПГ». Тем не менее, концерн Алексея Миллера решил направить газ Тамбейского месторождения на проект в Усть-Луге.

Достаточно сложным был выбор технологии, на основе которой будет создан газохимический комплекс.

Изначально активное участие в проекте принимал Shell. Затем в июне 2020 г. «Русхимальянс» подписал контракт на проектирование и строительство завода под ключ с АО «НИПИГАЗ», дочерней структурой СИБУРа. Однако уже 12 марта 2021 года «Газпром», «РусГазДобыча» и НИПИГАЗ приняли решение о прекращении сотрудничества в рамках ЕРС-контракта по обоюдному согласию сторон. При этом НИПИГАЗ остался генпроектировщиком всего комплекса в Усть-Луге.

Как ранее писали российские СМИ, технологии, применяемые для создания нефтехимического комплекса в Усть-Луге, скорее всего, будут немецкими — они дешевле. При этом, как отмечали эксперты, вопрос о дешевизне весьма спорный. Тем не менее, новость о том, что «РусХимАльянс» и Linde GmbH заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в сферах глубокой переработки и сжижения природного газа, газохимии, подтверждают предположения о строительстве комплекса на основании технологий Linde.

Как отметил в своем сообщении «Газпром», соглашение с Linde GmbH предусматривает реализацию комплекса мероприятий, направленных на создание и внедрение совместных технологий, а также локализацию производства оборудования и материалов для строительства предприятий по сжижению и переработке природного газа, а также на разработку инновационных технологий глубокой переработки газа, в том числе с получением синтетических углеводородов.

Кроме того, «Газпром» решил создать большой газохимический кластер на базе крупнейшего предприятия отрасли — ООО «Газпром нефтехим Салават». При этом единым исполнительным органом нефтеперерабатывающего комплекса, который будет отвечать за его развитие, станет дочерняя компания «РусГазДобычи» — «РГД переработка Салават». Соответствующий договор на управление подписали 21 мая «Газпром» и «РусГазДобыча». Также был подписан беспрецедентный контракт — на поставки на предприятие 28 млрд кубометров газа. Это означает, что из Салавата в ближайшие 15-20 лет будут развернуты поставки газохимии на Урал, Зауралье, Сибирь и восточную часть России, а также в Среднюю Азию.

Большинство опрошенных «НиК» экспертов считает, что новые газохимические проекты «Газпрома» совместно с «РусГазДобычей» имеют важное значение для российской газовой отрасли, поскольку именно они способны защитить от волатильности на мировом рынке углеводородного.

Председатель Комитета по экономике Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков, профессор, д. э. н. Тамара Канделаки уверена, что создание газохимического кластера в Усть-Луге — это значимое событие, причем в мировом масштабе:

«Проект явно экспортно-ориентированный. Одно из основных его преимуществ — это портовые мощности, с которыми у него открыт выход на все мировые рынки, а рынок газохимической продукции очень большой», — заявила эксперт в интервью «НиК».

К возможным рискам на европейском рынке она отнесла прежде всего политические, а также экологические, ведь в ЕС сейчас очень серьезно относятся к идее возобновляемых источников энергии, а также вторичной переработке сырья. Тем не менее, Канделаки надеется, что все эти риски не столь существенны и не смогут серьезно навредить проекту: «Строительство комплекса по переработке газа в Усть-Луге, а также создание на базе ООО „Газпром нефтехим Салават“ большого газохимического кластера — это хорошие и значимые проекты для всего сектора российской нефтегазохимии. Кроме того, именно они способны защитить „Газпром“ от риска сокращения экспорта газа», — заметила эксперт.

Заместитель гендиректора Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач в своем комментарии для «НиК» заявил, что создание газохимического комплекса в Усть-Луге — это очень крупный проект, даже крупнейший в России на сегодняшний день по объему переработки сырьевого газа, который предполагает поставки на экспорт трубопроводного газа, крупнотоннажного СПГ и загрузку нового газохимического комплекса.

Отвечая на вопрос о том, какие риски присутствуют у данного проекта, он заметил, что у любого масштабного проекта есть риски, связанные с внешней конъюнктурой, финансированием, выстраиванием технологических и логистических цепочек и так далее: «Здесь все это присутствует в полном объеме, плюс очень амбициозные сроки ввода объекта. Но, с другой стороны, каких-то несовместимых с жизнью и успешностью проекта рисков мы здесь не видим. Есть ресурсная база, есть сильный пул финансовых партнеров, есть соглашение с Linde по технологической части, государство заинтересовано и поддерживает инвестиции в переработку сырья и производство продукции более высокого передела», — подчеркнул Гривач.

Касаясь рынков сбыта, эксперт напомнил, что сухой газ из Усть-Луги пойдет через «Северный поток-2» в Европу: «СПГ (этого проекта — ред.) еще не продан, но считается, что спрос на него в мире будет динамично расти в ближайшие десятилетия, а по этану заключен долгосрочный контракт с „Балтийским химическим комплексом“, который будет строить соответствующий газохимический завод по соседству», — пояснил Гривач.

По его словам, у газохимического комплекса в Усть-Луге есть определенные конкурентные преимущества на европейском рынке:

«У проекта, очевидно, есть более дешевое сырье, более дешевая рабочая сила и фискальные льготы», — пояснил Гривач.

Аналитик ГК «ФИНАМ» Алексей Калачев считает, что после прошлогоднего провала на нефтегазовых рынках стало особенно очевидна необходимость развивать собственную нефтегазохимию, расширять мощности по более глубокой переработке сырья, чтобы уйти от жесткой зависимости от внешних сырьевых рынков, увеличить емкость внутреннего рынка газа, заместить импорт полимеров и нарастить экспорт продукции газопереработки: «Создавая газоперерабатывающий комплекс в Усть-Луге, партнеры увеличивают свое присутствие на двух динамично растущих сегментах глобального рынка — рынке СПГ и рынке полиэтилена. Оба они растут с темпами, значительно опережающими динамику мирового ВВП», — указал аналитик в своем комментарии для «НиК».

Основной риск новых газохимических проектов связан с зависимостью от импорта современных технологий, заметил Калачев. «Доступ к ним может быть ограничен в случае введения новых санкций. Кроме того, закупка импортного технологического оборудования, как правило, связана с большими объемами валютных кредитов. Как показывает практика независимых проектов в России, в случае очередного ослабления курса рубля затраты компании возрастают, а валютная переоценка генерирует убытки по курсовым разницам. Впрочем, при участии „Газпрома“ и поддержке государства эти риски преодолимы», — пояснил Калачев. Другим риском, по его мнению, остается то, что мощности по производству полимеров во всем мире растут темпами, опережающими спрос, как бы с запасом. «Емкость внутреннего рынка полимерной продукции, хотя и быстро расширяется, остается еще небольшой. А на экспортных рынках придется конкурировать с производителями Европы, США, Китая, Ближнего Востока», — рассказал аналитик.

Он отметил, что в конкуренции с европейскими производителями продукция комплекса будет иметь преимущество в себестоимости: «Проект обеспечен собственной ресурсной базой, а цены на сырье ограничиваются внутренними регулируемыми тарифами. Впрочем, впоследствии эта продукция может столкнуться с защитными ограничительными пошлинами на европейском рынке. И это еще один из возможных рисков. Производство СПГ в планируемых объемах порядка 13 млн т в год внесет существенный вклад в достижение Россией весомой доли мирового рынка СПГ и особенно на европейском рынке, на который, видимо, в первую очередь рассчитан этот проект», — пояснил Калачев.

Он также считает, что строительство газоперерабатывающего комплекса мощностью 2,9 млн т полиэтилена в год сразу выводит проект в Усть-Луге в мировые лидеры по объемам, отнимая пальму первенства у Амурского ГПЗ мощностью 2,7 млн т:

«По всей видимости, комплекс в Усть-Луге будет ориентирован в западном направлении, в то время как Амурский ГПЗ полностью ориентирован на Китай. Газохимический кластер в Салавате, видимо, в большей степени будет рассчитан на внутренний рынок. Во всяком случае об этом говорит логика географического размещения проектов», — предположил аналитик.

По его мнению, смена контроля над «Салаватом» выглядит также логично: «Газпром» контролирует ресурсное обеспечение, в то время как развитие перерабатывающих производств лучше передать тем, кто этим занимается. РГД будет развивать оба проекта комплексно, оптимизируя управление и логистику, разделяя потоки и избегая конкуренции между ними», — резюмировал Калачев.

Старший аналитик BCS Global Markets Рональд Смит в комментарии для «НиК» подчеркнул, что строительство газохимического кластера в Усть-Луге будет важным дополнением к нефтехимическим мощностям России, сектору, который был недостаточно развит в советское время.

Касаясь рисков проекта, эксперт отметил, что основным техническим подрядчиком является немецкая компания Linde, очень опытная и авторитетная инженерная фирма: «Технические риски должны быть управляемыми, поэтому основные риски, которые мы видим, это риски рыночные, то есть цены на этан, пластмассы и т. д.», — пояснил Смит.

По его словам, нефтехимия — это глобальный бизнес, и при наличии хороших портовых мощностей «Газпром» и его партнер должны иметь возможность конкурировать на мировом рынке: «Однако очевидно, что из-за близости Европы к Усть-Луге мы ожидаем, что большая часть продукции будет продаваться в этом регионе, даже если цены будут глобальными», — заметил эксперт.

Смит уверен, что появление такого крупного нового источника нефтехимии не может не сказаться на европейских клиентах «Газпрома»: «Обратите внимание, что природный газ не так широко используется в Европе в качестве сырья для нефтехимии, как его нафта, и европейские производители находятся под сильным конкурентным давлением с начала революции сланцевого газа в США более десяти лет назад», — подчеркнул эксперт.

Гендиректор «НААНС-МЕДИА», доцент кафедры международной коммерции РАНХиГС Тамара Сафонова указала, что ее мнению, будущее будет связано с формированием замкнутых экономических систем в странах Евросоюза, реализации политики сокращения импортозависимости, особенно от углеводородов. В этой связи любые нефтегазохимические проекты должны учитывать пессимистичный сценарий, предусматривающий в перспективе производство и реализацию продукции исключительно для внутреннего рынка.

«Второй год происходит значительное снижение экспорта российской нефти в Европу. Учитывая, что ЕС активно прорабатывает переход на новый энергетический уклад без углеродного следа при реализации оптимистичного сценария, скорее потребуется развитие производства водорода», — заметила эксперт в интервью «НиК». Она напомнила, что на Балтике заявлено несколько инвестиционных нефтегазохимических проектов для реализации, включая «Балтийский СПГ», а также в разные периоды анонсировано три проекта по строительству в Усть-Луге завода по переработке природного газа в метанол.

Как написал в своем Telegram-канале совладелец En+ Олег Дерипаска «эпоха нефти и газа скоро закончится, и отрасли предстоит заново изобрести себя». И все же перспективы нефтегазохимии очевидны, так как в отличие от топлива, которое действительно способно стремиться к нулевым выбросам углекислого газа, мировая промышленность вряд ли сможет существовать без полимеров. Возможно, через какое-то время самолеты полетят на водороде, но вот их салон вряд ли кто-то будет делать из дерева. Поэтому нефтегазохимия является одним из наиболее реальных и перспективных путей трансформации нефтегазовой отрасли России.

Новое месторождение нашла ННК в Самарской области

АО «Санеко», входящее в группу ННК, открыло новое месторождение, расположенное в 125 км от Самары. Месторождение обнаружено в результате бурения поисковой скважины №1 на Северо-Лаптевской структуре Пушкарихинского лицензионного участка.

Скважина глубиной 2423 м вскрыла продуктивные отложения башкирского яруса (пласт А4). Дебит фонтанного притока составил 300 тонн нефти в сутки, что значительно превышает результаты, полученные ранее на месторождениях «Санеко». Накопленная добыча на скважину прогнозируется на уровне 100-120 тыс. тонн, указано в сообщении Группы ННК.

Северо-Лаптевская структура выявлена по результатам широкоазимутальных сейсморазведочных данных МОГТ-ЗЭ, проведенных в 2017 году. Скважина № 1 Северо-Лаптевская стала третьей успешной скважиной, пробуренной на Пушкарихинском лицензионном участке с 2017 года, благодаря применению современных технологий геологоразведочных работ.

Группа ННК постоянно ведет работу, направленную на развитие ресурсной базы, в рамках стратегии геологоразведочных работ.

Федеральный центр поможет ускорить строительство новых медицинских учреждений в регионах России. На эти цели будет перераспределено свыше 1,8 млрд рублей, уже предусмотренных в трехлетнем бюджете. Такое распоряжение подписал премьер-министр Михаил Мишустин.

Решение позволит быстрее ввести в эксплуатацию объекты, строительство которых уже началось. В их числе – детские и онкологические больницы в Калининградской, Самарской, Ульяновской, Ярославской, Смоленской и Пензенской областях, республиках Коми и Тыва и Забайкальском крае.

Всего на завершение строительства медицинских учреждений в федеральном бюджете на ближайшие три года предусмотрено свыше 80 млрд рублей. Работа ведётся в рамках национального проекта «Здравоохранение».

До конца голосования за объекты благоустройства осталась одна неделя

Почти 9 млн россиян выбрали проекты благоустройства в своих городах в рамках общероссийского голосования на платформе Минстроя России и АНО “Диалог” za.gorodsreda.ru. До конца отбора территорий и дизайн-проектов на следующий год, который проходит в рамках федпроекта «Формирование комфортной городской среды», осталось меньше недели — голосование закончится уже 30 мая.

Платформа начала свою работу месяц назад — 26 апреля. На голосование выставлено порядка 6 тыс. территорий и дизайн-проектов. Те из них, что наберут наибольшее число голосов горожан, попадут в список на благоустройство в муниципальном образовании на следующий год.

Отдать свой голос за благоустройство совсем не сложно, выбрать объект или концепцию можно несколькими способами. Чтобы система убедилась в том, что голос оставляет живой человек, понадобится или ввести свои ФИО и действующий номер телефона, или войти с помощью подтвержденной учетной записью портала «Госуслуг». Также проголосовать можно и в личном кабинете Платформы обратной связи портала «Госуслуг», которая взаимодействует с платформой. В этом случае учетная запись тоже должна быть подтвержденной. А еще проголосовать можно через волонтеров проекта.

Согласно текущей статистике, общее число жителей, принявших участие в отборе территорий для благоустройства и конкретных дизайн-проектов, превысило 100 тыс. человек в 24 регионах — это Белгородская, Волгоградская, Ивановская, Иркутская, Кировская, Кемеровская, Липецкая, Московская, Нижегородская, Оренбургская, Ростовская, Рязанская, Самарская, Саратовская, Свердловская, Челябинская области, Краснодарский, Красноярский, Пермский, Приморский, Ставропольский края, Республики Башкортостан, Татарстан и Чувашия.

В Свердловской области проголосовали уже более полумиллиона человек, еще в трех регионах — Ростовской и Челябинской областях, а также в Краснодарском крае — свой выбор сделали уже более 400 тыс. жителей субъектов. Самые активные города — Самара, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Сочи и Краснодар. В каждом из них проголосовало больше 100 тыс. горожан.

Специалисты платформы в режиме онлайн следят за картиной голосования и предпринимают необходимые меры для того, чтобы отбор территорий был честным и объективным. Так, были случаи, когда при регистрации указывались ненастоящие данные. Встречались такие сочетания фамилии, имени и отчества, как «Ьвьыдвь Омвлцдвьал Ьалыдыд», «Гражданин Гражданский», «Петров Сидр Викторович», «Ь О Л». Подобные ФИО не учитываются системой как настоящие, поэтому важно следить за правильностью вводимых данных. Помимо этого, антифрод-системой платформы было успешно пресечено несколько попыток «накруток» и хакерских атак. Окончательные результаты, с учетом исключения недостоверных данных, будут подведены спустя несколько дней после окончания голосования, когда завершится проверка всей поступившей информации.

«Улучшить городскую среду можно только с участием жителей: горожане пользуются этими территориями каждый день, поэтому могут рассказать о том, чего не видят местные власти и проектировщики. И для формирования городской среды имеет значение каждый человек, принявший участие в отборе территорий, ведь только общими усилиями мы можем сделать наши города комфортнее и удобнее для всех. При этом не менее важно, чтобы голосование было честным — в этом смысл всего проекта. Поэтому особое внимание уделяется безопасности платформы и верификации поступающих данных», — заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Максим Егоров.

Справочно:

Общероссийская платформа для голосования — проект, реализованный на стыке федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Жилье и городская среда» и ведомственного проекта Минстроя России «Умный город». Технический оператор проекта — АНО «Диалог Регионы».

За четыре года по федеральному проекту «Формирование комфортной городской среды» уже были благоустроены свыше 83 тыс. общественных пространств и дворовых территорий, реализованы 170 проектов-победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды.

Константин Тимофеев: «Мы совместно с регионами планируем полностью избавиться от позорного словосочетания «обманутый дольщик» в ближайшие три года»

Гендиректор Фонда защиты прав участников долевого строительства рассказал Business FM о планах работы организации на этот год, контроле региональных «дорожных карт», мониторинге потенциально проблемных застройщиков и законодательных инициативах

Фонд защиты прав участников долевого строительства подвел итоги работы субъектов по восстановлению прав пострадавших граждан в первом квартале 2021 года. По тем объектам, которые остались в работе у регионов, картина получилась следующая.

Завершить в полном объеме запланированные мероприятия по восстановлению прав пострадавших граждан удалось только шести регионам: Брянской области (237 человек), Владимирской области (254 человека), Костромской области (211 человек), Орловской области (114 человек), Санкт-Петербургу (22 человека) и Ханты-Мансийскому автономному округу (123 человека). Кроме того, хорошие темпы продемонстрировали Иркутская и Московская области и Приморский край: Иркутская область восстановила права 137 граждан (88% от плана на первый квартал 2021 года), Московская область — 2368 граждан (74%), Приморский край — 345 граждан (42%).

В то же время фонд выделил топ-5 регионов, которые не справились со взятыми на себя обязательствами и сорвали сроки, прописанные в «дорожных картах». Речь идет об объектах, расположенных в Ростовской области (230 человек), Ямало-Ненецком автономном округе (101 человек), Тамбовской (76 человек), Волгоградской (46 человек) и Ульяновской (28 человек) областях. «Ни по одному из этих объектов права граждан не восстановлены регионами в срок. Это недопустимо. Сроки, установленные в «дорожных картах», должны соблюдаться. Если этого не происходит, мы должны понимать объективные причины переноса, — отметил генеральный директор Фонда защиты прав участников долевого строительства Константин Тимофеев. — Если субъекты не справляются, то пусть выделяют средства и передают объекты в фонд. Мы рассмотрим их на наблюдательном совете под руководством заместителя председателя правительства РФ Марата Хуснуллина и примем решение о выплатах или дострое».

По тем проблемным объектам, которые находятся в работе фонда и застройщики которых признаны банкротами, в 2021 году планируется принять необходимые решения. Оставшиеся объекты будут рассмотрены по мере готовности необходимой документации. О планах работы на этот год, контроле региональных «дорожных карт», мониторинге потенциально проблемных застройщиков и законодательных инициативах Business FM рассказал генеральный директор Фонда защиты прав участников долевого строительства Константин Тимофеев.

Среди результатов работы Фонда и в целом результатов изменения расклада с обманутыми дольщиками в прошлом году что вы считаете самым впечатляющим достижением и, напротив, самым печальным итогом?

Константин Тимофеев: Самый лучший результат деятельности фонда — это граждане, которые получили ключи от квартир или денежные средства. Собственно говоря, для этого фонд и был создан. Решения о том, как мы будем восстанавливать их права — достроим дома или выплатим денежные средства, принимаются наблюдательным советом фонда, который в 2020 году возглавил заместитель председателя правительства РФ Марат Хуснуллин. Начиная с прошлого года у нас увеличилось число проведенных заседаний, и, как следствие, мы смогли больше граждан защитить.

Приведу для примера несколько цифр: если в 2019 году мы провели три заседания, то в 2020 году этот показатель вырос до 23, и за первые четыре месяца 2021 года мы провели их уже восемь. Всего на сегодняшний день приняты решения по 78,8 тысячи граждан, из них 19,6 тысячи получат денежные средства, а 59,2 тысячи смогут переехать в свои квартиры после завершения строительства их домов. По принятым решениям мы уже фактически помогли более 28 тысячам человек: 18,1 тысячи выплачены возмещения, остальные 10,1 тысячи получили квартиры.

К сожалению, нам пока не удалось восстановить права всех пострадавших граждан, поскольку не по всем объектам была готова документация. Это, пожалуй, можно отнести к самым печальным результатам прошлого года. Но у нас есть поддержка со стороны депутатов, правительства, Минстроя, поэтому в этом году оставшиеся проблемные объекты будут взяты в работу, и по ним будут приняты решения.

Каковы основные планы фонда на 2021 год?

Константин Тимофеев: Сегодня в работе фонда находятся 724 проблемных объекта. По ним пострадавшими признаны около 45 тысяч граждан. Те объекты, где застройщик признан банкротом, где есть региональное финансирование, мы вынесем на наблюдательный совет фонда в 2021 году и примем решения. Но у нас есть порядка 150 проблемных домов, где конкурсное производство в отношении застройщиков еще не введено. Этих застройщиков предстоит обанкротить, а в среднем на это уходит от трех до 12 месяцев. Плюс процесс сбора документов конкурсным управляющим — еще около трех месяцев. Поэтому решения по этим объектам могут быть приняты только в конце 2021 — начале 2022 года. Также на 2022 год перейдут объекты, которые еще могут стать проблемными в этом году. Речь идет об объектах, которые застройщики начинали по старым схемам, без использования счетов эскроу, — таких сегодня 39% от общего объема строящегося жилья.

В этом году мы планируем усилить работу по восстановлению прав пострадавших граждан в двух направлениях. Во-первых, нам надо увеличить количество объектов, которые будут выноситься на заседания наблюдательного совета. Во-вторых, нам надо наладить контроль за выполнением субъектами утвержденных «дорожных карт». Сегодня за регионами остаются порядка 65 тысяч пострадавших граждан, права которых еще не восстановлены. По большинству проблемных объектов определен перечень мероприятий и прописаны сроки, но эти сроки регулярно срываются. Вот, например, Ростовская, Тамбовская, Волгоградская и Ульяновская области, а также Ямало-Ненецкий автономный округ: ни по одному из 13 объектов плана первого квартала права граждан не восстановлены. Кроме того, у нас регулярно нарушают сроки Новосибирская и Ленинградская области.

Сколько объектов было включено в ЕРПО (Единый реестр проблемных объектов) после того, как был отменен введенный на самый сложный ковидный период мораторий на подобное включение? Есть ли и тут регионы-антирекордсмены?

Константин Тимофеев: Действительно, в прошлом году правительством было принято решение о введении моратория на включение строящихся домов в ЕРПО. Иными словами, те объекты, по которым застройщики нарушали сроки завершения строительства или фонд фиксировал признаки банкротства, не включались в ЕРПО, начиная со 2 апреля 2020 года. Таким образом планировалось поддержать отрасль, которая испытывала проблемы в связи с коронавирусной инфекцией. В то же время у застройщиков появилось дополнительное время, чтобы возобновить свою активность на стройках и найти возможность завершить работы. Те объекты, по которым застройщики таким шансом не воспользовались, были после 1 января 2021 года включены в реестр проблемных. Таких объектов по итогам первого квартала 2021 года у нас 51: больше всего в Ульяновской области — 11, в Краснодарском крае — девять, в Красноярском — шесть. А всего по состоянию на середину мая с начала текущего года реестр проблемных объектов увеличился на 224 дома. Пострадавшими по ним являются, по предварительным оценкам фонда, более 8 тысяч человек.

С января фонд имеет право строить дома на участках, которые переходят к нему после выплаты компенсации дольщикам. Как работает этот механизм и что дает фонду, региону, конечному потребителю?

Константин Тимофеев: Да, в конце прошлого года был принят закон, позволяющий фонду выступать застройщиком и развивать те земельные участки, которые мы получаем после расчетов с гражданами. Если раньше мы могли только продавать такие участки на торгах, то теперь совместно с регионами мы можем реализовать важную социальную программу — строительство жилья для нуждающихся граждан. 15 апреля 2021 года мы подписали пилотное соглашение о реализации такой совместной программы по строительству жилых домов на участках фонда с Саратовской областью. Часть квартир будет выставлена на продажу (вырученные деньги будут направлены на защиту граждан), а часть — отойдет субъекту, который определит, какие категории граждан нуждаются в улучшении жилищных условий.

По Саратовской области у нас в работе находятся 33 земельных участка. В целом по стране подразделения фонда проводят предварительную оценку градостроительного потенциала для дальнейшего развития более 200 земельных участков, которые расположены в 34 субъектах РФ. Также фонд планирует использовать проектное финансирование на строительство жилых объектов, в связи с чем ведутся переговоры с крупнейшими банками.

Как бы вы оценили работу фонда по мониторингу ситуации и предотвращению появления новых проблемных объектов? А главное, как реагируют в регионах на предоставляемую информацию о том, что тот или другой объект могут пополнить список проблемных?

Константин Тимофеев: Мониторинг — одно из основных направлений работы фонда. Его цель не допустить появления новых проблемных объектов. Поэтому, если мы фиксируем такие признаки, то своевременно информируем руководство регионов о риске нарушения прав граждан. На что мы обращаем внимание при мониторинге? Есть ли отставание от примерного графика строительства, нет ли заявлений от кредиторов об инициировании банкротства в отношении застройщика, есть ли обращения граждан о том, что застройщик не исполняет взятые на себя обязательства.

Конечно, ни один из регионов не заинтересован в появлении новых проблемных объектов, поэтому к нашей информации о негативных факторах все относятся, скажем так, осознанно. В то же время меры, принимаемые регионами, различны. Например, в Ханты-Мансийском автономном округе в «дорожную карту» по восстановлению прав граждан наряду с проблемными объектами включены объекты, по которым были выявлены серьезные негативные факторы. В Ленинградской области, как правило, создаются рабочие группы по взаимодействию с застройщиком, а Челябинская область включила треть таких объектов в ходатайство о применении механизмов фонда.

В одном из интервью вы говорили, что в этом году на заседании профильного комитета Госдумы должно состояться очередное обсуждение предложений фонда. Состоялось? И что это за предложения?

Константин Тимофеев: Фонд подготовил большой комплект законодательных инициатив. Их поддержал комитет Госдумы по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям под руководством Николая Николаева, который и внес совместно с коллегами данный законопроект на рассмотрение. 12 мая 2021 года законопроект был принят Государственной думой в первом чтении. Например, мы предлагаем выстроить централизованный контроль за завершением строительства в регионах и в первую очередь за качеством возводимого для граждан жилья. Для этого планируется возложить на фонд функции технического заказчика не только по объектам, где мы являемся застройщиком, но и по объектам региональных фондов, которые завершают проблемные объекты с привлечением федеральных средств. Чем больше у фонда будет полномочий, тем меньше мы будем зависеть от внешних факторов, которые тормозят нашу работу, и тем быстрее сможем принимать решения.

В последнее время права и возможности фонда уже были существенно расширены — прежде всего, в сфере строительства и достройки объектов. На что теперь имеет право фонд и на что, соответственно, ориентироваться дольщикам проблемных объектов?

Константин Тимофеев: В апреле вышло постановление правительства РФ, уточняющее перечень объектов, к которым могут быть применены механизмы Фонда защиты прав граждан. Теперь мы можем выносить на наблюдательный совет фонда объекты даже при отсутствии у застройщика прав на земельный участок, разрешения на строительство, а также если застройщик не являлся юридическим лицом. Правда, такие объекты должны отвечать одновременно ряду условий: застройщик — банкрот, положительное заключение экспертизы, возможность завершения строительства, действующие технические условия, степень строительной готовности не ниже 50%, наличие денежных средств в региональном бюджете, отсутствие ареста на недостроенный дом и земельный участок.

Еще одно важное нововведение: с апреля 2021 года субъекты должны направлять ходатайство в фонд по новой форме и прикладывать к нему исчерпывающий комплект документов. Это позволит нам оперативно выполнить свою часть работы и подготовить необходимые материалы для вынесения объектов на наблюдательный совет фонда.

Конечно, всем очень хотелось бы взять и одним махом решить проблему долгостроев и обманутых дольщиков. А чего для этого не хватает?

Константин Тимофеев: Каждый объект перед принятием решения досконально анализируется. В первую очередь необходимо понять, что выгоднее (по времени и по финансам) — достроить объект (все-таки гражданам было нужно жилье) или выплатить возмещение. Есть ряд причин, которые негативно влияют на скорость принятия решения фондом. В их числе неоформленные земельно-правовые отношения, когда, например, истек срок договора аренды, или участок не поставлен на кадастровый учет, или не проведено межевание. Затягивает сроки и некорректная оценка конкурсным управляющим активов застройщиков-банкротов. Также мы не можем принять решение, если по объекту отсутствует исходно-разрешительная документация или мы выявляем таких покупателей, объем требований которых предполагает инвестиционный характер сделок ДДУ. Такие случаи отдельно рассматривает подразделение «Экономическая безопасность», потому что мы должны тратить бюджетные деньги и восстанавливать права только тех граждан, которые реально в этом нуждаются, а не защищать инвесторов. Все эти причины негативно влияют на темпы рассмотрения проблемных объектов и сроки восстановления прав граждан, но не зависят от оперативности работы подразделений фонда.

Казалось бы, самый простой выход — взять да раздать всем гражданам деньги и забыть об этом. Но, к сожалению, среди честных граждан, которые вложили в стройку свои личные сбережения, взяли ипотеку, снимают жилье, находятся также и недобросовестные. Новая команда фонда приступила к работе в середине 2020 года, и за шесть месяцев работы мы сэкономили для бюджета 4 млрд рублей, выявляя различные схемы, по которым лжедольщики пытались незаконно получить возмещения. В любом случае мы совместно с регионами планируем полностью избавиться от позорного словосочетания «обманутый дольщик» в ближайшие три года.

Валерия Мозганова

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > bfm.ru, 25 мая 2021 > № 3732897 Константин Тимофеев

Нацпроект «Демография». В Саратове проходит акция «Физическая активность – путь к долголетию»

Специалисты Центра общественного здоровья и медицинской профилактики проводят оздоровительную гимнастику на свежем воздухе для всех желающих

В борьбе за здоровье и долголетие важную роль играет физическая активность. В пожилом возрасте возможны почти все виды физической культуры с внесением некоторых корректив, связанных с пониженной способностью выполнять силовые и продолжительные физические нагрузки.

К числу наиболее распространенных спортивных мероприятий в среднем и пожилом возрасте относятся, прежде всего, гимнастические упражнения, направленные на поддержание гибкости скелета и подвижности в суставах.

Физическая активность:

оказывает положительное воздействие на опорно-двигательную и сердечно-сосудистую системы;

оказывает профилактическое действие при остеопорозе позвоночника и артрозе;

замедляет инволюционные процессы и помогает оставаться в форме;

способствует улучшению настроения и психологического настроя.

В Городском парке стартовал проект «Физическая активность – путь к долголетию». Специалисты Центра общественного здоровья и медицинской профилактики проводят оздоровительную гимнастику на свежем воздухе для всех желающих. Подобные мероприятия будут проходить в Городском парке на площадке возле теннисных кортов до 15 сентября три раза в неделю (понедельник с 9.00 до 10.00, среда с 8.00 до 09.00, пятница с 09.00 до 10.00).

В «Смене» определили лучшие команды школьных спортивных клубов

В ВДЦ «Смена» состоялось торжественное закрытие Всероссийских спортивных игр школьных спортивных клубов. В этом году в соревнованиях, которые проходили в течение трёх недель, приняли участие ребята из 53 регионов страны. Они продемонстрировали спортивные достижения в четырёх дисциплинах: баскетбол 3x3, настольный теннис, мини-футбол и легкая атлетика.

Победители и призёры соревнований в общекомандном зачёте

I место – Цивильская средняя общеобразовательная школа № 1 им. М.В. Силантьева (Чувашская Республика);

II место – Гимназия п. г. т. Богатые Сабы (Республика Татарстан);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 9 г. Сыктывкара (Республика Коми).

Победители и призёры соревнований по настольному теннису

Среди команд юношей:

I место – Умётская средняя общеобразовательная школа имени Героя Социалистического Труда П.С. Плешакова (Тамбовская область);

II место – Гимназия п. г. т. Богатые Сабы (Республика Татарстан);

III место – Лицей № 4 г. Данкова (Липецкая область).

Среди команд девушек:

I место – Гимназия п. г. т. Богатые Сабы (Республика Татарстан);

II место – Средняя общеобразовательная школа № 2 с углубленным изучением отдельных предметов имени кавалера ордена Красной Звезды А.А. Кузора (Владимирская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 9 г. Сыктывкара (Республика Коми).

Победители и призёры соревнований по футболу 6х6

I место – Гимназия № 14 г. Грозного» (Чеченская Республика);

II место – Средняя общеобразовательная школа № 2 имени Александра Васильевича Суворова (Краснодарский край);

III место – Образовательный лицей-интернат аула Хабез имени Е.М. Хапсироковой (Карачаево-Черкесская Республика).

Победители и призёры соревнований по баскетболу

Среди команд юношей:

I место – Школа № 5 г. Ростова-на-Дону (Ростовская область);

II место – Средняя общеобразовательная школа с углубленным изучением отдельных предметов № 55 (Воронежская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 1 ЗАТО Озёрный (Тверская область).

Среди команд девушек:

I место – Центр образования № 47 г. Иркутска (Иркутская область);

II место – Средняя общеобразовательная школа № 9 г. Сыктывкара (Республика Коми);

III место – Лицей № 136 имени Героя Российской Федерации Сидорова Романа Викторовича (Новосибирская область).

Победители и призёры соревнований по легкой атлетике (эстафета 8х100 м)

I место – Цивильская средняя общеобразовательная школа № 1 им. М.В. Силантьева (Чувашская Республика);

II место – Академический лицей г. Томска имени Г.А. Псахье (Томская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 2 (Челябинская область).

Победители и призёры соревнований в номинации «Фотоконкурс «История наших игр»

I место – Средняя общеобразовательная школа № 2 имени Александра Васильевича Суворова (Краснодарский край);

II место – Олымская средняя общеобразовательная школа (Курская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа с углубленным изучением отдельных предметов № 55 (Воронежская область).

Победители и призёры соревнований в номинации «Видеоролики»

I место – Средняя общеобразовательная школа № 9 г. Сыктывкара (Республика Коми);

II место – Гимназия п. г. т. Богатые Сабы (Республика Татарстан);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 2 имени Александра Васильевича Суворова (Краснодарский край).

Победители и призёры соревнований в номинации «Спортивные баттлы»

I место – Цивильская средняя общеобразовательная школа № 1 им. М.В. Силантьева (Чувашская Республика);

II место – Лицей № 136 имени Героя Российской Федерации Сидорова Романа Викторовича (Новосибирская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 2 имени Александра Васильевича Суворова (Краснодарский край).

Справочно

Основными целями и задачами всероссийских игр школьных спортивных клубов являются укрепление здоровья, вовлечение обучающихся в систематические занятия физической культурой и спортом, пропаганда здорового образа жизни, их гражданское и патриотическое воспитание, выявление талантливых детей.

Россия. ЮФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > edu.gov.ru, 25 мая 2021 > № 3729909

Нижегородский проект «Школа 800» представили замминистру просвещения Татьяне Васильевой

Заместитель Министра просвещения Российской Федерации Татьяна Васильева посетила Нижний Новгород, где в рамках рабочего визита приняла участие в экспертной сессии «Образ Школы 800». Руководитель проектной команды «Школы 800» Сергей Злобин представил для профессионального обсуждения концепцию деятельности будущего образовательного центра. «Школа 800» откроется уже в сентябре текущего года и будет представлять собой три корпуса, рассчитанные на 4550 учеников.

Пресс-служба Министерства образования, науки и молодежной политики Нижегородской области

Татьяна Васильева подчеркнула важность того, что уже сейчас, на этапе завершения строительства и подготовки к вводу в эксплуатацию корпусов «Школы 800», экспертному педагогическому сообществу представлены основные идеи работы новой школы.

Также в ходе поездки Татьяна Васильева посетила объекты, созданные в 2019–2020 гг. в рамках реализации национального проекта «Образование».

«Те объекты, которые удалось увидеть во время визита, полностью соответствуют логике национального проекта «Образование», а Нижегородская область является одним из лидеров в его реализации в 2020 году», – сказала заместитель Министра просвещения РФ.

В программу рабочего визита замминистра вошли действующие объекты дополнительного образования, такие как детский технопарк «Кванториум Бор», центр «Точка роста» Останкинской школы, два комплекса «Мобильный Кванториум».

Татьяна Васильева отметила особую роль дополнительного образования для развития современного поколения школьников.

«Дополнительное образование – место, куда дети идут не потому, что их обязали, а идут потому, что можно получить новые знания, новых друзей. И вот такие точки допобразования становятся местом притяжения вокруг «Кванториумов» и дворцов творчества», – заявила Татьяна Васильева.

Спортивный интерес

Немцы предложили развивать в Крыму детский хоккей

Текст: Алексей Вакуленко (Симферополь)

Впервые с начала пандемии в рамках проекта народной дипломатии "Мирный Крым - своими глазами. Крымские реалии без европейских домыслов" на полуостров прибыла представительная немецкая организация из 25 человек. В программе их визита - ознакомительные экскурсии по Ливадийскому дворцу-музею и Алупкинскому дворцово-парковому музею-заповеднику, городу-герою Севастополю и международному детскому центру "Артек", а также участие в IV Международном турнире любительского хоккея.

Глава комитета Госсовета Крыма по народной дипломатии и межнациональным отношениям Юрий Гемпель рассказал, что часть гостей - российские немцы, которые выехали на постоянное проживание в Германию в 1980-1990-х годах.

- Важно, что посредством спорта мы даем европейцам посмотреть на то, что и как у нас происходит, - подчеркнул парламентарий. - Тем более что среди делегатов есть не просто спортсмены, а спортсмены-предприниматели, спортсмены-общественники. Некоторые уже приезжали к нам и видят динамику развития Крыма.

Вчера на встрече с депутатами крымского парламента немецкие гости предложили полуострову помощь в развитии детского хоккея в республике. Так, тренер по хоккею Виктор Триппель заявил о готовности обеспечить начинающих крымских спортсменов обмундированием.

Член Региональной немецкой национально-культурной автономии Республики Крым Густав Сейб сообщил, что тренер уже "одевает по мере возможностей" команду начинающих хоккеистов четырех-пяти лет из Севастополя. Сам Виктор Триппель напомнил, что впервые посетил полуостров после воссоединения с Россией в 2017 году. "Очень сильно хотел посмотреть на жизнь крымчан, - признался он. - Мы были удивлены тому, как здесь все отлично".

Виктор посетовал, что из-за санкций крымским хоккеистам отказывают в получении виз для въезда в Германию.

- Мы проводим в Германии турниры, и на них приезжают команды из Челябинской области, Татарстана, - отметил тренер. - А вот крымчане приехать не могут. Эти двойные стандарты вызывают чувство стыда за Европу.

Окладно выходит

Осенью заработает новая система оплаты труда медработников

Текст: Ольга Игнатова

С 1 ноября в России стартует пилотный проект по переводу медперсонала на новую систему оплаты труда. Сначала, рассказали "РГ" в минтруде, ее апробируют в семи регионах - в Якутии, Севастополе, Белгородской, Курганской, Омской, Оренбургской и Тамбовской областях.

Проект постановления правительства об этом (есть у "РГ") разработан минтрудом и минздравом и представлен на рассмотрение Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

Как пояснили "РГ" в минтруде, главная задача проекта - обкатать на практике единые подходы к формированию оплаты труда медработников. Чтобы не было случаев, когда врач-инфекционист из Московской области получает в разы больше, чем доктор в Тамбове. Хотя работу выполняют по своему профилю одинаковую. Сейчас многие регионы предоставили право медучреждениям самостоятельно определять размеры окладов. К тому же в отрасли отсутствуют единые перечни стимулирующих и компенсационных выплат.

В минтруде считают, что это неправильно. За базовые знания и определенный перечень работ должны платить одинаково, независимо от статуса медучреждения.

При реализации "пилота" предусмотрены защитные нормы: заработная плата медработников во время апробации системы не может быть ниже зарплаты по старой системе оплаты труда, подчеркнули в минтруде.

Обратный счет

Заработала программа детского кешбэка, но не везде

Текст: Мария Волкова, Лариса Ионова, Айгуль Камаева, Наталья Коротченко, Олег Корякин, Наталья Саванкова, Татьяна Тюменева

Сегодня, 25 мая, в полночь начала работать программа детского кешбэка за путевки в оздоровительные летние лагеря. Накануне корреспонденты "Российской газеты" узнали, как регионы подготовились к этому старту, которого родители ждали с таким нетерпением несколько недель. Выяснилось, что долгожданный кешбэк доступен не всем. Пока, надеемся. Тем не менее у родителей возникают вполне логичные вопросы.

Детский кешбэк, напомним, это возврат 50 процентов денег, потраченных родителями или другими представителями детей на покупку путевки. Но не более 20 тысяч рублей, сколько бы она ни стоила.

Вопрос первый: какие лагеря в программе?

Республика Калмыкия в программе детского кешбэка не участвует, сообщили вчера в пресс-службе главы региона. И объяснили это отсутствием организаций, "включенных в реестр учреждений отдыха и оздоровления детей Республики Калмыкия". Почему - не пояснили. В Санкт-Петербурге на момент подписания этого номера "РГ" тоже не было "поименного" списка лагерей, участвующих в программе.

Как пояснила нам Надежда Сухолапова, президент петербургской ассоциации "Взрослые и дети", объединяющей руководителей лагерей, у организаций есть три возможности попасть в список. Либо они самостоятельно включаются в программу, но тут нужен хороший системный администратор, чтобы технически все сделать правильно.

Либо лагерь должен действовать через агрегатора, либо работать через турфирму. В последних двух случаях стоимость путевки незначительно, на 2-3 процента, повысится. В Петербурге это примерно 2 тысячи рублей.

В Нижегородской области списка лагерей тоже не было. Его обещают разместить в конце мая на сайте регионального министерства образования. Ожидается, что в программу детского кешбэка войдут 11 лагерей. В Астраханской области, по данным регионального минобрнауки, будет только три лагеря. В Пензенской области - 13 загородных стационарных лагерей, из низ 8 - муниципальных. Их список уже составлен, и его обещают разместить на сайте регионального оператора.

Повезло башкирским родителям. В конце прошлой недели чиновники готовили документацию, чтобы все 107 детских лагерей Башкирии прошли по критериям и оказались в списке для федерального кешбэка. Назвали в республике и дату его публикации - 25 мая.

Совет. Ищите свои лагеря на сайте МИРПУТЕШЕСТВИЙ.рф .И помните: детские здравницы добровольно принимают решение об участии в программе. Не найдя их в списке, лучше напрямую позвонить в лагерь и все узнать. И только потом оплачивать путевку.

Вопрос второй: онлайн-лагеря в программе?

Лагеря какого типа входят в программу, похоже, пока зависит от регионов. В большинстве уверенно назвали загородные стационарные лагеря круглосуточного пребывания.

Что касается палаточных и дневного пребывания, то по ним ждут рекомендаций из федерального центра. Пока их в программе кешбэка не учитывают, как и городские школьные лагеря, походы с палатками, экспедиции, экскурсионные поездки и онлайн-лагеря.

Вопрос третий: как вернуть деньги, потраченные до 25 мая?

Как сообщила Надежда Сухолапова, президент петербургской ассоциации "Взрослые и дети", по этому вопросу ожидаются конкретные разъяснения на федеральном уровне.

Примерно то же самое нам сказали и в других регионах. Алгоритм власти уже разработали. Так что ждем разъяснений. Особенно родителей волнует ситуация, если путевка, купленная до 25 мая, оплачена либо наличными, либо не картой "Мир".

Вопрос четвертый: как оформить кешбэк?

В принципе, в регионах информацию о программе можно найти на официальных сайтах.

Правда, не везде будет пошаговая инструкция. Ее составила наш собкор из Астраханской области. Итак, как это делается.

Программа стартует 25 мая в 0.00 часов. Обязательное условие - иметь карту "Мир" (ее нужно оформить предварительно). И зарегистрироваться в программе лояльности на сайте https://privetmir.ru/, нажав кнопку "регистрация" и указав номер телефона и карты. Иначе программа кешбэка не сработает.

Затем на сайте МИРПУТЕШЕСТВИЙ.рф выбираем регион. После чего система выдаст список лагерей, которые участвуют в программе. Надеемся, такие списки скоро появятся.

Как только увидели список, нажимаем на понравившийся лагерь, и система переведет на главную страницу сайта здравницы. Здесь будет раздел-кнопка: кешбэк за путевку. Нажимаем и попадаем на форму регистрации. Нужно будет указать фамилию, имя, отчество, электронную почту и сумму оплаты путевки. Вбиваем номер карты. Готово! Через пять дней, как мы уже писали, на эту же карту вернется 50 процентов цены путевки, но не более 20 тысяч рублей.

Вопрос пятый: сколько путевок можно купить?

Тоже часто задаваемый вопрос. Если ребенка отправят на три смены в разные лагеря или в один и тот же, кешбэк за все три путевки положен?

"Предполагаем, что да, подобных ограничений в программе не прописано", - ответили в минобрнауки Астраханской области. То же сказали и в Башкирии, Петербурге. В Пензенской области были не так уверены - сослались на необходимость разъяснений из федерального центра.

Вопрос шестой: как найти смену по интересам?

Некоторые родители отметили вот такое "неудобство в программе". Выбрать лагерь можно только по региону и по названиям здравниц.

А хотелось бы иметь возможность выбора и по тематическому направлению смен, например, робототехническое, спортивное, лидерское и так далее.

Такие смены очень востребованы, и родители готовы потратиться, чтобы отдых для ребенка прошел с пользой и для ума.

Например, нижегородка Анна Полякова везет сына в математический лагерь в другом регионе. С мужем планируют отдыхать там же, по соседству.

Выбирали из нескольких математических смен. Цена примерно одинаковая: по 40-50 тысяч рублей за 12 дней. "В прайсе нашего лагеря про кешбэк речи не было, - сожалеет Анна. - 50 процентов - это весомо. Половину месячной зарплаты вернуть было бы неплохо".

Что в сухом остатке?

Что показало наше исследование? Информации о кешбэке в регионах есть, но из-за отложенного старта недопонимание сохраняется.

Многие уже до старта пытались купить через МИРПУТЕШЕСТВИЙ.рф путевку, но не смогли и стали жаловаться. А кто-то приобрел ее раньше - до появления разъяснений и теперь хочет вернуть часть денег.

Но пока нет конкретных разъяснений по возвращению кешбэка по ранее купленным путевкам. Из-за чего некоторые родители сдали ранее купленные путевки, предпочитая еще раз купить путевку - уже точно с кешбэком. И еще, не по всем регионам можно найти список лагерей.

Будем надеяться, что все это - рабочие моменты. И с 25 мая все будет четко и понятно.

Сколько стоит лето

Санкт-Петербург. Социальная стоимость трехнедельных путевок - 33 тысячи 514 рублей. Средняя коммерческая стоимость - 42-45 тысяч.

Нижегородская область. Смена в оздоровительном спортивном лагере - 45 тысяч рублей. В туристическом - 28 тысяч за две недели.

Астраханская область. Цена путевок от 14,8 тысячи рублей до 22,4 тысячи за 14 дней.

Пензенская область. Цена путевки в муниципальный загородный лагерь составляет 17 тысяч 237 рублей. В частный - до 20 тысяч.

Татарстан. Цены варьируются от 7 до 50 тысяч рублей. Средняя стоимость 12-15 тысяч рублей.

Башкирия. Рекомендуемая стоимость путевки в лагерь составляет 18 тысяч 950 рублей. Это минимальная стоимость 21-дневного отдыха. Среди коммерческих есть предложения до 60 тысяч рублей.

Миграция персонала

Нижегородский общепит испытывает дефицит кадров

Текст: Мария Волкова (Нижний Новгород)

В нижегородских кафе и ресторанах не хватает сотрудников. И если пару лет назад явление было сезонным, связанным с оттоком кадров на временные летние подработки, то сейчас это последствие пандемии. Большинство ушедших из отрасли с началом коронавирусных ограничений не планируют в нее возвращаться, так как нашли новую работу в другой сфере.

Для начала - официальные данные. Как сообщили "РГ" в управлении по труду и занятости населения Нижегородской области, в прошлом году за социальной поддержкой в период пандемии и содействием в поиске работы к ним обратились порядка 2,5 тысячи человек, ранее работавших в общепите. В 2019 году заявителей из этой сферы было втрое меньше - 820 человек.

Среди потерявших работу в период пандемии наибольшая доля пришлась на поваров (26 процентов), официантов (9 процентов), кухонных рабочих (9 процентов), барменов (6 процентов), пекарей и кондитеров (3 процента). Сложности испытывали и служащие: директора, управляющие, заведующие производством, менеджеры - 10 процентов от числа уволенных из сферы общепита, а также администраторы - 8 процентов.

За первые 4 месяца 2021 года в поисках работы в службу занятости обратились порядка 400 человек - на 60 человек больше, чем в 2019-м.

За первые пять месяцев 2021 года организациями общественного питания Нижегородской области заявлено 2370 вакансий. За этот же период в 2020 году - 1192 вакансий, в 2019-м - 3035. Сегодня ищут 1009 поваров, 510 кухонных рабочих, 370 официантов. Далее следуют мойщики посуды, пекари, бармены и буфетчики.

Председатель ассоциации поддержки развития общественного питания Нижегородской области "Есть!" Юрий Попов в беседе с "РГ" оценил нехватку квалифицированных кадров у местных предприятий общепита в пределах 30 процентов.

- Недавно я узнал, что в ресторане на 80 посадочных мест в смене один повар. И такая ситуация уже не считается форс-мажором. Многие рестораторы уволили прошлой весной людей без каких-либо компенсаций. Сотрудники же просто разочаровались в отрасли в целом, - рассказывает он.

Второй фактор, по мнению Юрия Попова, - развитие служб курьерской доставки. Кто-то ушел работать туда, чтобы прокормить семью. Кто-то вообще сменил сферу деятельности и возвращаться не планирует. Работа в общепите - это смены до последнего клиента, не всегда довольные посетители, сложный график. К тому же - физически тяжело. Многие поняли, что за те же деньги можно работать в куда менее напряженных условиях. Некоторые возвращаются, но их немного. Это те, кому изначально очень нравилось в профессии.

А третий фактор - развитие внутреннего туризма, в первую очередь южных курортов. Повара едут туда на работу, потому что сочинские и крымские рестораны зачастую предлагают зарплату в разы выше нижегородской. Раньше в Нижнем Новгороде отток кадров наблюдался по большей части с открытием речной навигации. Люди уходили работать на круизных теплоходах. Сейчас просто переезжают на юг.

- Чтобы привлечь сотрудников, общепит повышает зарплаты. К примеру, у линейного персонала они выросли примерно на 50 процентов за минувший год. А людей нет, из профессии они просто ушли. Висит вакансия на сайте - за месяц может быть один-два отклика. Это не единичная ситуация, у всех так, начиная со столовой и заканчивая рестораном. Перекупкой специалистов в общепите занимались всегда, но сейчас это усилилось, - рассказывает Юрий Попов.

По мнению эксперта, вопрос с кадрами нужно решать еще на этапе профориентации и обучения будущих поваров и пекарей. Не секрет, что многие идут в колледж или техникум лишь за "корочками", выбирая учебное заведение по принципу близости к дому, стоимости обучения и легкости поступления. "Программа обучения очень затянута - это раз. Два - преподавателю нужно увлечь будущих специалистов, потому что многим неинтересно учиться и, как следствие, оставаться в профессии. Если мы хотим, чтобы в общепите появились профессиональные кадры, нужно что-то менять", - уверен эксперт. .

Между тем

На днях Университет Лобачевского совместно с двумя крупными компаниями пищевой индустрии объявил набор на бесплатные курсы обучения поварскому и пекарскому делу с последующим трудоустройством. Специальных навыков не требуется: важно иметь образование не ниже среднего профессионального. Программа имеет социальную направленность: рассчитана она на безработных граждан, людей предпенсионного возраста, женщин в декретном отпуске или мам дошкольников, не имеющих официальной работы.

- Программу мы запустили в рамках нацпроекта "Демография". Это направление сейчас очень востребовано, квалифицированные кадры региону необходимы. Люди получают бесплатное образование, им гарантируется последующее трудоустройство, поскольку есть запрос от конкретных работодателей. В перспективе спектр специальностей будет расширяться, - рассказала "РГ" проректор по учебной работе ННГУ имени Н. И. Лобачевского Софья Хазанова.

А теперь им вышел срок

В суде оспаривается решение мэрии Саратова отдать под застройку спортплощадку

Текст: Андрей Куликов (Саратов)

Областной суд должен рассмотреть апелляционную жалобу индивидуального предпринимателя Елены Григорьевской на решение Кировского районного суда Саратова. Женщина, которой принадлежит торговый павильон в микрорайоне Первая Дачная, добивается расторжения договора аренды соседнего участка. Как выяснилось, на этой территории, предназначавшейся для размещения спортплощадок, собираются построить торговый комплекс.

Как считает прокуратура Саратова, из собственности муниципалитета земельный участок площадью 1170 квадратных метров был выведен по "серой схеме" и с использованием подложного документа.

В сентябре 2013 года администрация Саратова выпустила постановление о предоставлении этого земельного участка в аренду некой гражданке Н. Розовой для целей, не связанных со строительством, а для размещения плоскостных спортивных сооружений (игровых площадок). По действовавшему на тот момент закону при предоставлении в аренду земли не для строительства не требовалось проводить торги. Достаточно было разместить извещение в СМИ, чтобы в этой процедуре смогли участвовать все желающие.

Однако прокурорская проверка пришла к выводу, что в данном случае и этого сделано не было. К договору аренды приложена копия страницы спецвыпуска газеты "Саратовская мэрия" тиражом в 300 экземпляров. Никаких следов этого выпуска работникам прокуратуры обнаружить не удалось. В издательстве и городской администрации не смогли найти ни одной газеты этого номера, не сохранилось обязательных экземпляров в библиотеках Саратова и в Книжной палате РФ, которая ведет учет всех печатных изданий. В результате сотрудники прокуратуры сделали вывод, что якобы копия страницы газеты является подложной.

Через три месяца мэрия согласовала изменение разрешенного вида использования на "строительство торговых объектов площадью от 500 до 1000 квадратных метров". А спустя четыре дня арендатор Н. Розова переуступила право аренды коммерческой структуре. Впоследствии городская власть вновь изменила договор аренды, разрешив на участке строительство торговых объектов площадью уже до пяти тысяч квадратных метров.

Как отметили в прокуратуре, такие действия привели к ограничению прав других потенциальных претендентов на участок. В надзорном ведомстве сделали вывод, что постановление администрации принято незаконно, и обратились в суд. Однако суд посчитал, что трехлетний срок для обжалования уже истек, и отказал в иске.

Елена Григорьевская в тех судах участвовала в качестве третьего лица как собственница соседнего павильона. Когда же прокуратура проиграла суд, она решила предъявить собственный иск к мэрии.

Как объясняет Елена, она несколько лет, начиная с 2010 года, пыталась оформить в аренду соседний земельный участок, но каждый раз получала отказ. Так общественный интерес совпал с личным. Однако Кировский районный суд отказал Елене Григорьевской по тому же самому основанию, что якобы и она пропустила срок исковой давности.

В решении суда указано, что поскольку договоры аренды земельного участка прошли государственную регистрацию в 2013 и 2015 годах, значит заинтересованные лица в это время "имели возможность узнать о предполагаемом нарушении их прав".

- О нарушениях закона при предоставлении участка в аренду я узнала, когда познакомилась с материалами проверки прокуратуры только в 2019 году, - не соглашается с судьей Григорьевская.

По ее мнению, городские власти давно уже должны были расторгнуть договор с нынешними арендаторами участка на том основании, что все эти годы (более восьми лет) земля не используется по назначению.

Примечательно, что на словах руководство муниципалитета на протяжении уже нескольких лет постоянно выступает за борьбу с точечной застройкой, обещает навести порядок с распределением земли в городе, сделать предоставление земельных участков максимально прозрачным и доступным для горожан. Однако, как только дело доходит до необходимости "власть употребить", что-то оказывается важнее соблюдения законодательства и общественных интересов.

Пауки - это к деньгам

Плюшевые игрушки кировчанки получили международное признание

Текст: Антон Дерябин (Киров)

Помощник судебного пристава Юлия Гордина из Кирова до 28 лет и не мыслила, что будет зарабатывать на жизнь изготовлением игрушек. Более того, никогда раньше она не испытывала постоянной потребности в какой-либо творческой деятельности. И только в декретном отпуске открыла эти умения.

- Возможно, в моей памяти отложилось, как моя бабушка делала игрушки по своим же рисункам, буквально из подручных материалов: ежика из шишек, зайчика из обрезков ткани и меха, - рассказала корреспонденту "РГ" Юлия. - И раздавала близким. Да и я в школе любила рисовать, меня хвалили. А как ушла в декретный отпуск, занялась рукоделием. Пробовала вязать, валять из натуральной шерсти, украшать бисером. Но не зацепило, было скучновато.

Однажды она увидела фото плюшевой реалистичной игрушки и влюбилась в нее. Захотела купить, но в продаже их не было. Решила сделать сама, и так ей понравился процесс, что остановиться уже не смогла. Плюшевого паука на каркасе из проволоки сделала спонтанно, и на них сразу появился спрос, причем почему-то именно на пауков. Хотя периодически бывают заказы и на других зверушек.

- Пауков многие боятся, но плюшевая игрушка с огромными глазами вызывает умиление, - улыбается мастерица. - В жизни я их тоже побаиваюсь, но и не обижаю. Есть поверье, что пауки к деньгам и хорошим вестям, и я верю в это. Считается, что отрицательная энергия накапливается по углам, где пауки прячут ее в паутину, поэтому наши предки считали этих существ хранителями домашнего очага.

Чтобы повысить спрос на свои изделия, Юлия создала странички в соцсетях. В TikTok у нее сейчас уже больше 200 тысяч подписчиков. Появились заказчики из США, Австрии, Испании, Великобритании. Цена для иностранцев выше в два-три раза, поскольку в расходы включены доставка и налоги. Цена сложной игрушки может доходить до 15 тысяч рублей. Заказывают и женщины, и мужчины, примерно поровну. Время изготовления каждой игрушки индивидуально, от одного до десяти дней.

- Я чаще делаю игрушку по дизайну заказчика, учитывая все пожелания. А если сама, то вдохновляют природа и популярные мультяшные герои, - добавила рукодельница. - Стараюсь следить за тем, что сейчас актуально и популярно. Информации, кстати, по смешанной технике не так уж много, училась сама методом проб и ошибок. Использую полимерную глину, стеклянные глазки, искусственный мех, синтепон и стеклянный гранулят для наполнения туловища. Крашу акриловыми или масляными красками.

Теперь для Юлии это полноценная, единственная и любимая работа. Она официально - самозанятая. Говорит, что статус дает спокойствие мастеру. И покупатель чувствует себя увереннее, когда получает чек за покупку. Размер заработка хоть и нестабилен, но его вполне хватает на жизнь. Родные поддерживают мастерицу. Муж, например, помогает резать проволоку, забирает тяжелые посылки с материалами.

По словам Юлии, огромным плюсом такого занятия стало общение с творческими людьми. Они общаются, поддерживают друг друга и иногда обмениваются своими изделиями.

Вспомнили про овраги

Нижегородские власти хотят забрать участки, не называя сумму выкупа

Текст: Антон Дерябин (Нижний Новгород)

История с многострадальным садоводческим товариществом (СНТ) "Родник" в центре Нижнего Новгорода получила неожиданное развитие. На днях региональное минимущество разослало письма собственникам участков с требованием в трехдневный срок передать им эти участки. Собственники, мягко говоря, удивились.

"РГ" неоднократно писала о мытарствах СНТ "Родник", расположенного на склонах оврага в Советском районе Нижнего Новгорода меньше, чем в трех километрах от кремля. К 2015 году "черные" операторы завалили мусором 7 из 15 гектаров площади садоводческого товарищества. Нарушителя осудили, но потом амнистировали. На его место пришел другой, такой же предприимчивый, и гора мусора продолжила расти. Собственники написали с 2005 года под сотню жалоб во все инстанции, но чиновники ограничивались отписками или просто не реагировали.

А в конце мая 2019 года отреагировали весьма оригинально. Садоводы получили письма от департамента Росприроднадзора по ПФО, в которых им предложено возместить "вред, причиненный почве как объекту охраны окружающей среды" на сумму свыше 500 миллионов рублей. Владельцы участков сильно удивились: ведь именно они столько лет сигнализируют о незаконном сбросе мусора, а теперь им же предложено расплатиться за чужие нарушения природоохранного законодательства.

В департаменте Росприроднадзора пояснили: Гражданский кодекс говорит о том, что именно собственник несет ответственность за состояние земельного участка, а все остальное должен решить суд. Благодаря активности садоводов и вмешательству СМИ чиновники тогда остались ни с чем.

В том же году министерство экологии и природных ресурсов Нижегородской области приняло решение рекультивировать свалку в рамках нацпроекта "Экология" и федерального проекта "Чистая страна". Но для этого участки должны быть переданы в муниципальную или федеральную собственность, и тогда обязанность оплачивать процесс рекультивации ляжет на плечи органов власти.

Прошло почти два года, прежде чем садоводы получили те самые письма. Но не о выкупе участков в федеральную или муниципальную собственность. Людям фактически предъявлен ультиматум о реквизиции их собственности.

- В письме, подписанном министром имущественных и земельных отношений Нижегородской области Бариновым С. А., требуют в трехдневный срок передать министерству принадлежащий мне участок, - рассказала корреспонденту "РГ" Мария Дудинская, - мотивируя это требование чрезвычайной ситуацией, якобы сложившейся здесь. В противном случае грозят судом. Интересно: в чем чрезвычайность ситуации, если свалка существует более десяти лет? Создается впечатление, что появился потенциальный застройщик территории СНТ, поэтому у нас пытаются отобрать дорожающие участки. И почему бы сразу не указать сумму выкупа?

Александру Киселеву предложили не только передать участок за неизвестную пока сумму, но и провести его рекультивацию за собственные средства.

- Во-первых, это письмо не имеет юридической силы, я консультировался с юристом. Сначала необходимо заключить соглашение с собственником, - заметил Александр. - Во-вторых, в письме они говорят, что после передачи земли можно будет подать требование на возмещение рыночной стоимости участка, но не называют даже примерные суммы. Экспертная оценка проводилась только один раз, и тогда, с учетом загрязнения, стоимость была ничтожна. Новая оценка вряд ли будет другой. Получится, что у бабушек, а в нашем СНТ пенсионеров немало, заберут участки за копейки.

В ответ на наш запрос в министерство имущества и земельных отношений Нижегородской области пришел такой ответ: "Реквизиция 22 участков на территории бывшего СНТ "Родник" с возмещением собственникам рыночной стоимости реквизированного имущества необходима для последующей ликвидации данной свалки, уже много лет отравляющей жизнь нижегородцам. Порядок реквизиции объектов определен постановлением правительства Нижегородской области от 18.11.2020 года N 941, постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 22.01.2021 года N179. С 22 января 2021 года введен режим чрезвычайной ситуации муниципального характера в Нижегородском и Советском районах (улица Чачиной, территория СНТ "Родник") Нижнего Новгорода. В случае получения согласия от собственников на добровольную передачу в их адрес министерством будут направлены соглашения о порядке уплаты рыночной стоимости реквизированного объекта недвижимости".

Нижегородцы категорически не согласны с предложенным властями алгоритмом передачи участков. По их мнению, идеальная схема была бы такой: найти нормального частного инвестора, разработать план межевания и застройки территории. Тогда инвестор благоустроит территорию в счет будущей прибыли. А садоводам власть должна предложить другие, равнозначные участки.

Конкурс-акселератор инновационных проектов «Большая разведка»

Прием заявок на Всероссийский конкурс-акселератор инновационных проектов «Большая разведка 2021» открыт до 24 мая 2021 года. Его общий призовой и грантовый фонд составит 4 млн рублей.

Заявки принимаются на сайте конкурса: https://razvedka-perm.ru

Участников ждет бесплатное обучение технологическому предпринимательству, помощь в подготовке заявок на программы «УМНИК» и «СТАРТ», инвестиции и потенциальные заказчики, призы от индустриальных партнеров.

Участники конкурса-акселератора смогут выступить перед экспертами, инвесторами и потенциальными заказчиками со своими проектами по 5 основным направлениям. Кроме технологических треков для участников подготовлены корпоративные акселераторы.

За время проведения конкурса в нем приняло участие более 4,5 тыс. студентов, аспирантов и ученых, специалистов предприятий с более чем 1,7 тыс. инновационных проектов. По итогам «Большой разведки 2020» 26 финалистов привлекли инвестиции на сумму более 29 млн руб.

Более 2 тыс. спортсменов приняли участие во Всероссийском фестивале студенческого спорта «АССК.Фест»

В Казани прошел Всероссийский фестиваль студенческого спорта «АССК.Фест», который собрал более 2 тыс. спортсменов-любителей из 60 регионов страны. По итогам фестиваля стали известны имена победителей суперфинала чемпионата Ассоциации студенческих спортивных клубов (АССК) России, грантового конкурса Росмолодежи, финала Всероссийского клубного турнира «Восток vs Запад», конкурса «Битва болельщиков», кибертурнира, а также специального проекта по инклюзии.

Спортивная программа фестиваля включала в себя проведение турнира по регби, промотурниры по бадминтону и киберспорту, турниры по основным видам спорта Чемпионата, среди них — футбол 6х6, баскетбол 3х3, волейбол, шахматы, настольный теннис. Кроме этого, прошли выступления команд болельщиков на конкурсах «Визитка» и «Кричалки», конкурс капитанов «Битвы болельщиков» и Финальное шоу «Битвы болельщиков», соревнования по волейболу, плаванию, арчеритагу и перетягиванию каната, полоса препятствий на 110 метров.

Для участников были организованы открытые встречи с Олимпийской чемпионкой, министром спорта Калиниградской области Натальей Ищенко, Олимпийской чемпионкой Татьяной Лебедевой, российским баскетболистом Виктором Кейру, президентом Федерации компьютерного спорта России Дмитрием Смитом. Также в рамках фестиваля состоялся открытый диалог «Сборная России по футболу: прошлое, настоящее и будущее», гостями которого стали известные футболисты — заслуженный мастер спорта России Евгений Алдонин, экс-игрок сборной России по футболу Дмитрий Сычев и заслуженный мастер спорта России Дмитрий Аленичев. В церемонии закрытия фестиваля принял участие директор Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Министерства науки и высшего образования Российской Федерации Денис Аширов.

В рамках Фестиваля был заключен ряд соглашений, направленных на развитие студенческого спорта. Так, было подписано соглашение о сотрудничестве между АССК России и Континентальной хоккейной лигой, соглашение между АССК России и Федерацией компьютерного спорта России, а также соглашение между АССК России и Министерством спорта Калининградской области о сотрудничестве в сфере развития и популяризации студенческого спорта в Калининградской области.

Главным итогом заседания координационного совета АССК России, прошедшего в ходе фестиваля студенческого спорта, стало рекордное единовременное принятие в ассоциацию студенческих спортивных клубов: к АССК России присоединились 62 студенческих спортивных клуба.

Рекультивация полигона токсичных отходов «Красный Бор» завершится до 2024 года

Рекультивация полигона токсичных отходов «Красный Бор» завершится до 2024 годаРаботы по ликвидации накопленного вреда окружающей среде на полигоне «Красный Бор» включены в федеральный проект «Чистая страна» национального проекта «Экология» и должны быть выполнены до 2024 года.

Исполнителем работ назначено ФГУП «Федеральный экологический оператор» — предприятие Госкорпорации «Росатом». Государственный контракт на выполнение работ по проектированию ликвидации накопленного вреда окружающей среде заключен почти год назад, 5 июня 2020 года.

На заседании комиссии по экологии Общественного совета Госкорпорации «Росатом» подвели итоги общественных обсуждений технического задания на проведение оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) первого этапа ликвидации накопленного вреда окружающей среде на полигоне токсичных промышленных отходов «Красный Бор» – создания противофильтрационной эшелонированной завесы вокруг объекта. Обсуждения проходили в формате опроса.

В ходе заседания было решено рекомендовать Федеральному экологическому оператору разработать подробный график проектирования и прохождения общественных обсуждений, чтобы эксперты имели возможность подключаться на каждом этапе.

«Проект рекультивации полигона «Красный Бор» – это, прежде всего, природоохранный объект. Наша задача , – помочь исполнителям улучшить предложенные технические решения», – отметил член комиссии по экологии Общественного совета Госкорпорации «Росатом», председатель Союза экологов Республики Башкортостан Александр Веселов.

Общественные обсуждения технического задания на проведение оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) первого этапа ликвидации накопленного вреда окружающей среде на полигоне токсичных промышленных отходов «Красный Бор» – создания противофильтрационной эшелонированной завесы вокруг объекта – стартовали 27 марта 2021 года и проходили в форме опроса. Следующим этапом станут общественные обсуждения проектной документации и материалов предварительной оценки воздействия на окружающую среду планируемой противофильтрационной эшелонированной завесы по периметру полигона.

Пир во время пандемии

Эко­номи­ка Ру­нета в 2020 г. вы­рос­ла на 22%, вклад эко­номи­ки Ру­нета в эко­номи­ку Рос­сии сос­та­вил 6,7 трлн руб.: на 11% по срав­не­нию с 2019 г. вы­рос сег­мент мар­ке­тин­га и рек­ла­мы (349,8 млрд руб.), на 22% - сег­мент элек­трон­ной ком­мерции (6,07 трлн руб.), на 20% - ин­фраст­рук­турный сег­мент (152,3 млрд руб.), по срав­не­нию с 2019 г. на 44% вы­рос и сег­мент циф­ро­вого кон­тента (123,4 млрд руб.).

Ан­на Сап­ры­ки­на

Юлия Мель­ни­кова

Таковы результаты исследования "Экономика Рунета 2020-2021" РАЭК. Согласно результатам исследования, аудитория Рунета сегодня составляет 97,4 млн человек, или 79,5% от населения страны старше 12 лет. При этом 92% пользователей интернета заходят в Сеть каждый день. Кроме того, отметку в 90% превысило проникновение интернета среди населения до 44 лет, а среди молодых россиян (12-24) приблизилось к 95%. Mediascope также отмечает, что 4,66 млрд человек, или 59% мирового населения, - активные интернет-пользователи.

Авторы исследования отметили, что аудитория мобильного интернета в России составляет 89,5 млн человек, или 73,1% населения страны, при этом 33,3 млн человек - это эксклюзивная аудитория. Сегодня "мобайл" - это главное устройство для выхода в интернет среди россиян всех возрастов. Больше всего эксклюзивных мобильных пользователей в группе населения 25-54 года. Более 30% выходят в интернет только с мобильных устройств.

Аналитики РАЭК отмечают, что 2020 г. продемонстрировал высокую социальную значимость цифровых сервисов. Говоря о государственных цифровых сервисах, аналитики РАЭК выделяют портал Gosuslugi.ru - по сравнению с прошлым годом количество пользователей возросло на 24 млн и составило 126 млн зарегистрированных пользователей.

Около 300 госуслуг будут доступны к 2024 г.: 120 - федеральные и 180 - региональные и муниципальные. 95% услуг будут оказываться полностью в электронном виде.

Также в исследовании "Экономика Рунета 2020-2021" представлен "Индекс цифровизации городов 2019". Согласно индексу, среднее значение по 203 участникам проекта "Умный город" превысило 40 баллов из 120 возможных, что на 18% выше результата 2018 г. В тройку лидеров среди городов-миллионников вошли Москва, Екатеринбург, Казань.

Объем сегмента электронной коммерции в 2020 г. составил 6,07 трлн руб., увеличившись на 22% относительно 2019 г.

Аналитики РАЭК отмечают следующие основные тренды сферы e-commerce: ускорение роста за счет пандемии; еда - самая быстрорастущая категория; новые подходы к доставке - скорость, гибкость, бесконтактная доставка; развитие региональной логистики; сотрудничество между интернет-компаниями и компаниями офлайн-отраслей; главные "жертвы" 2020 г. - онлайн-трэвел и продажа билетов на мероприятия.

Объем инфраструктурного сегмента в 2020 г. достиг 152,3 млрд руб., его рост составил 20% по отношению к 2019 г.

Аналитики РАЭК отмечают следующие тренды сегмента: рост востребованности облачных услуг; рынок облачной инфраструктуры растет быстрее рынка SaaS; в фокусе интереса - платформенные решения с набором инструментов для трансформации бизнес-процессов; рост востребованности российских облачных сервисов у зарубежных заказчиков.

Согласно исследованию "Экономика Рунета 2020-2021", объем рынка продуктов и сервисов кибербезопасности в России в 2019 г. превысил 17 млрд руб. Прогноз роста до 2025 г. - примерно 3% в год. Расходы на кибербезопасность в России в 2020 г. увеличились на 25%.

В целом вклад экономики Рунета в экономику России в 2020 г. составил 6,7 трлн руб.: на 11% по сравнению с 2019 г. вырос сегмент маркетинга и рекламы (349,8 млрд руб.), на 22% - сегмент электронной коммерции (6,07 трлн руб.), на 20% - инфраструктурный сегмент (152,3 млрд руб.), по сравнению с 2019 г. на 44% увеличился и сегмент цифрового контента (123,4 млрд руб.). При этом экономика Рунета выросла на 22%.

РАЭК представляла три сценария развития экономики Рунета: инновационный (до 2014 г.) - формирование рынков, резкий рост до 50% в год; негативный (2014-2015) - влияние общеэкономического кризиса 2014-2015 гг., двукратное снижение темпов роста; стабилизационный (2016-2020) - восстановление после кризиса и переход к устойчивому росту в среднем на 15-20% в год. При этом прогнозы относительно кризисного сценария развития (от 0 до 6% по итогам года с отрицательной динамикой некоторых рынков) не сбылись.

Руководитель центра бизнес-аналитики RAMAX Group Сергей Левашов согласен с результатами исследования. "В 2020 г. мы видели бурный рост рынка ИТ-сервисов, связанный с переходом к удаленной модели работы, потребностью в цифровизации логистики товаров народного потребления в условиях пандемии, и развитие no-code-концепции в создании контента для соцсетей и прочих публичных площадок (Tilda, Instagram, Tik-Тok). Многие классические бизнесы именно в 2020 г. попробовали новые формы ведения бизнеса с помощью разнообразных ИТ-решений. Падение бюджетов крупных игроков рынка, например компании "Норникель", на цифровизацию практически не затронуло рынок разработки", - рассказал Сергей Левашов.

По его словам, и в прошлом, и в текущем году большой сложностью является поиск разработчиков практически всех стеков. "Соглашусь с прогнозом на 2022 г. и дальше, в котором указывается рост в 15-20% в год. Но нужно принимать в расчет общие макроэкономические показатели российского рынка и тенденцию на укрупнение бизнесов - например, текущие покупки и объединения розничных сетей, которые по отдельности потратили бы на цифровизацию больше, чем после консолидации", - отмечает Сергей Левашов.

По его прогнозам, следующий год обещает быть напряженным в части роста стоимости проектов по цифровизации и прочих ИТ-стартапов. "С одной стороны, из-за нехватки человеческого ресурса, с другой стороны, из-за потребности в переходе на ПО с открытым кодом у большого количества госструктур", - поясняет Сергей Левашов. Он считает, что стратегии цифровизации различных отраслей бизнеса будут оперативно пересматриваться в зависимости от внешних воздействий на экономику.

"Рынок электронной коммерции будет развиваться высокими темпами, в том числе за счет усиления конкуренции в этой сфере и появления новых технологичных решений, и он может стать одним из драйверов развития", - считает управляющий партнер коммуникационного агентства B&C Марк Шерман. По его мнению, стоит ожидать дальнейшей цифровизации банковской сферы, расширения сервисов удаленного предоставления услуг. "Судя по всему, одним из трендов станет развитие искусственного интеллекта и облачных технологий. Кроме того, стоит ожидать усиления регуляторных механизмов в отношении социальных сетей, в том числе в плане реакции на резонансные общественные события", - полагает Марк Шерман.

«АССК.ФЕСТ» в Казани собрал более 2000 спортсменов-любителей со всей России

В Казани состоялась торжественная церемония закрытия Всероссийского фестиваля студенческого спорта «АССК.Фест». Фестиваль проходил с 18 по 22 мая и собрал более 2000 участников из 60 регионов страны. Стали известны имена победителей грантового конкурса Росмолодежи, суперфинала чемпионата АССК России, финала Всероссийского клубного турнира «Восток vs Запад», конкурса «Битва болельщиков» и кибертурнира, а также специального проекта по инклюзии.

Всероссийский фестиваль студенческого спорта «АССК.Фест» проходил в четвертый раз, а в Казани – в третий. Соревнования Фестиваля проходили на спортивных объектах Деревни Универсиады, построенных к XXVII Всемирной летней Универсиады в 2013 году.

Для участников была организована насыщенная программа: суперфинал чемпионата АССК России, очный этап образовательного проекта «АССК.pro», финал Всероссийского клубного турнира «Восток vs Запад», забег АССК России на 5 км, финал конкурса «Битва болельщиков», кибертурнир и специальный проект по инклюзивному спорту (баскетбол на колясках).

Состоялись турнир по регби, турниры по основным видам спорта Чемпионата (футбол 6х6, баскетбол 3х3, волейбол, шахматы, настольный теннис), промотурниры по бадминтону и киберспорту. Прошли выступления команд болельщиков на конкурсах «Визитка» и «Кричалки», конкурс капитанов «Битвы болельщиков» и Финальное шоу «Битвы болельщиков», соревнования по волейболу, плаванию, арчеритагу и перетягиванию каната, а также полоса препятствий на 110 метров.

«Фестиваль «АССК.Фест» стал доброй традицией, которая ежегодно объединяет более двух тысяч студентов со всех регионов страны. Программа проведения фестиваля имеет свои отличительные особенности, интересные находки и позволяет привлечь в орбиту спорта новых представителей студенческого спорта. Поддержка руководства республики Татарстан позволила провести фестиваль на самом высоком уровне, в атмосфере дружелюбия, справедливого спортивного соперничества, желаю всем участникам и гостям фестиваля успехов в учебе, новых свершений и ярких спортивных побед», – говорится в обращении Министра спорта РФ Олега Матыцина к участникам Всероссийского фестиваля студенческого спорта «АССК.Фест».

Двукратная олимпийская чемпионка, член МОК, председатель АССК России Елена Исинбаева поблагодарила участников за честные соревнования и пригласила всех присутствующих на следующий «АССК.Фест»: «Наш фестиваль подходит к концу: победители определены, медали разыграны, кубки сегодня вечером будут вручены. Надеюсь, этот фестиваль надолго останется в вашем сердце и через год мы соберемся с вами здесь или в любом другом регионе нашей великой страны. Верьте в себя, поддерживайте друг друга. А мы уже верим в вас и будем выкладываться на максимум ради вас! Спасибо всем за честную игру».

Приглашенные гости фестиваля активно включились во взаимодействие с участниками: каждый день проходила утренняя пробежка с управляющим партнером Newman Sport, со-основателем IRONSTAR и ROSA RUN, триатлетом Владимиром Волошиным, состоялся «Матч звезд» – товарищеский футбольный матч по футболу 6х6 между сборной командой организаторов и сборной командой участников, капитаном команды организаторов стал Дмитрий Сычев, а команды участников – Евгений Алдонин.

Для участников были организованы открытые встречи с Олимпийской чемпионкой, министром спорта Калиниградской области Натальей Ищенко, Олимпийской чемпионкой Татьяной Лебедевой, российским баскетболистом Виктором Кейру, президентом Федерации компьютерного спорта России Дмитрием Смитом, открытый диалог «Сборная России по футболу: прошлое, настоящее и будущее», гостями которого стали известные футболисты – заслуженный мастер спорта России Евгений Алдонин, экс-игрок сборной России по футболу Дмитрий Сычев и заслуженный мастер спорта России Дмитрий Аленичев. Проведен «Диалог на равных» с руководством и членами Дирекции АССК России и сеанс одновременной игры в шахматы с гроссмейстером Владиславом Артемьевым, квест «Поколение ЗОZ» и «Иммунопрофилактика» от Всероссийского общественного Движения «Волонтеры-Медики», «зумба-пати», мастер-класс о стриминге и работе с инфлюенсерами и блоггерами-миллионниками от телеведущей единственного телеканала про игры и киберспорт «E TV» Карины Жаровой.

Директор департамента физической культуры и массового спорта Министерства спорта Российской Федерации Максим Уразов на церемонии закрытия Фестиваля поздравил участников с таким уникальным событием, как «АССК.Фест», поблагодарил организаторов фестиваля и дирекцию АССК России за проведение фестиваля и пожелал участникам оставаться такими же яркими, эмоциональными и открытыми, какими они были на протяжении всех этих дней.

На Фестивале состоялось заседание координационного совета АССК России и было принято 62 студенческих спортивных клуба – рекордное количество единовременно принятых в ассоциацию за историю АССК России. В рамках фестиваля были подписаны соглашения о сотрудничестве в сфере развития и популяризации студенческого спорта в Калининградской области между АССК России и Министерством спорта Калининградской области, соглашение о сотрудничестве между АССК России и Континентальной хоккейной лигой, а также между АССК России и Федерацией компьютерного спорта России.

В рамках Всероссийского фестиваля студенческого спорта впервые прошел грантовый конкурс Росмолодежи, в котором смогли принять участие граждане Российской Федерации в возрасте от 14 до 30 лет включительно, являющиеся официальными (подтвержденными) участниками Всероссийского фестиваля студенческого спорта «АССК.Фест».

Денис Аширов, директор Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Министерства науки и высшего образования Российской Федерации отметил, что фестиваль получилось сделать ярким и насыщенным, живым.

Организаторами Фестиваля выступают Министерство спорта Российской Федерации, Общероссийская молодежная общественная организация «Ассоциация студенческих спортивных клубов России», Министерство спорта Республики Татарстан, при поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, Министерства просвещения Российской Федерации, Федерального агентства по делам молодежи.

Грантовый конкурс молодежных инициатив Росмолодежи входит в платформу «Россия – страна возможностей».

«Автодом» будет производить кемпер УАЗ «Байкал»

Ульяновское предприятие «Автодом» ограниченным тиражом будет производить кемпер УАЗ «Байкал», разработанный на базе УАЗ СГР. УАЗ «Байкал» изначально был ориентирован преимущественно на европейских клиентов. Об этом сообщил УАЗ.

Модификация машины претерпела ряд значимых изменений. Автомобиль получил новый комплект салонной мебели. Диван-трансформер позволяет оборудовать полноценное спальное место (1950 х 1200 мм). Он, в ом числе, оснащен крепежом для установки столешницы. Кухонный модуль по левой стороне салона оборудован встроенным автомобильным холодильником, портативной плитой, мойкой, смесителем для подачи воды. Предусмотрены ниша для транспортировки портативного туалета, шкаф для личных вещей и багажа, а также технический отсек, вмещающий два 20-литровых водяных бака. Машина оборудуется блоком включения внешнего и внутреннего освещения, розеткой 220В и разъемом USB. Интегрировано оборудование ЭРА-ГЛОНАСС.

УАЗ - одно из главных предприятий автомобильной промышленности России, легендарный завод с 75-летней историей, специализирующийся на производстве полноприводных легковых и малотоннажных грузопассажирских автомобилей повышенной проходимости под торговой маркой УАЗ. Общая численность сотрудников - более 10 тыс. чел. С 2000 года входит в структуру автомобильного концерна SOLLERS.

ВТБ выдал 300 млрд руб. по ипотеке с господдержкой

ВТБ за время работы по программе ипотеки с господдержкой выдал более 91 тыс. кредитов на 300 млрд руб. Об этом говорится в сообщении банка.

С начала текущего года заемщики оформили свыше 27 тыс. сделок почти на 100 млрд руб. Ставка по программе в ВТБ составляет от 5.6% годовых.

Регионами-лидерами в рамках программы за все время работы по ней стали Москва и область (объем выдач превышает 135 млрд руб.), Санкт-Петербург и Ленобласть (более 38 млрд), Республика Татарстан (свыше 10,4 млрд руб.), Новосибирская область (более 10,3 млрд) и Краснодарский край (свыше 10 млрд). Размер среднего ипотечного кредита составляет около 3,3 млн рублей, первоначального взноса — порядка 33%.

ВТБ снизил ставки по ипотеке с господдержкой ранее на этой неделе. Для клиентов с первоначальным взносом от 20% ставка снижается и составляет 5.6% годовых при выборе сервиса «Экспресс-проект» (планировочное решение для ремонта и обустройства) или при сумме кредита от 8 млн рублей в Московском регионе, Санкт-Петербурге и области (5 млн в других регионах) и 5.7% для остальных случаев. Для заемщиков с меньшим первоначальным взносом ставка 5.8 и 5.9% соответственно.

Программа «Ипотека с господдержкой» в ВТБ предполагает размер первоначального взноса от 15% от стоимости приобретаемого объекта. Оформить кредит могут клиенты банка, покупающие квартиры в новостройках. Максимальная сумма кредита, определенная в рамках программы, составляет 12 млн руб. для Москвы и области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области и 6 млн руб. — для остальных регионов страны. Максимальный срок кредита — до 30 лет.

Группа ВТБ - российская финансовая группа, включающая более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих всех основных сегментах финансового рынка. В странах СНГ группа представлена в Армении, на Украине, в Беларуси, Казахстане, Азербайджане. Банки ВТБ в Австрии, Германии и Франции работают в рамках Европейского субхолдинга во главе с ВТБ Банк (Австрия). Кроме того, группа имеет дочерние и ассоциированные банки в Великобритании, на Кипре, в Сербии, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, два филиала ВТБ Капитал Plc в Сингапуре и Дубае.

18 ГОРОДОВ ПРЕТЕНДУЮТ НА ЗВАНИЕ «СТОЛИЦА ДЕТСКОГО ТУРИЗМА»

За статус «Столицы детского туризма» будут бороться 18 городов – именно столько заявок было подано на участие в конкурсе. Имя победителя станет известно 1 июня, в Международный день защиты детей.

Конкурс стартовал 1 апреля. К участию приглашались все российские города, без учета количества проживающих в них жителей и административного статуса.

Список участников:

1. Балтийск

2. Великий Устюг

3. Волгоград

4. Евпатория

5. Железноводск

6. Йошкар-Ола

7. Коломна

8. Красноярск

9. Курск

10. Липецк

11. Москва

12. Новосибирск

13. Самара

14. Санкт-Петербург

15. Тольятти

16. Уфа

17. Чебоксары

18. Ярославль

Город-победитель объявляется «Столицей детского туризма» года. Осенью в нем пройдет фестиваль, который включает мероприятия по развитию детского туризма:

Презентацию новых маршрутов.

Ярмарку инвестиционных проектов в сфере детского туризма (лагеря, санатории, многофункциональные комплексы).

Конференции, семинары и мастер-классы на тему детского туризма.

Региональные события, ориентированные на семьи с детьми.

Конкурс проводится в рамках реализации Программы «Столица детского туризма», инициированной Ростуризмом и Проектным офисом РСТ по детскому туризму.

Представительскую функцию выполняет Совет Программы. В него входят федеральные органы власти, стратегические партнеры, проектный офис РСТ по детскому туризму, лидеры общественного мнения и медийные лица.

Оператором Программы выступает Проектный офис РСТ по детскому туризму. Его представители станут региональными координаторами..

Названы регионы — лидеры и аутсайдеры по расходам на социальную сферу

Москва, Сахалинская область и Санкт-Петербург в 2020 году выделили больше всего средств на социальные расходы в расчете на человека, меньше всего — Чукотка, Камчатка, Якутия и Магаданская область, свидетельствует исследование РИА Новости.

В рейтинге в качестве критерия сравнения использовали расходы консолидированных бюджетов российских субъектов по социальным статьям в расчете на одного жителя. К социальным расходам отнесли траты на образование, культуру, кинематографию, здравоохранение, физическую культуру и спорт, социальную политику, которая включает расходы на пенсионное обеспечение, социальное обслуживание населения, социальное обеспечение населения, охрану семьи и детства и другие вопросы в области соцполитики.

Расходы на здравоохранение увеличились

Как отметили эксперты, суммарные расходы консолидированных бюджетов всех регионов в 2020 году по сравнению с предыдущим увеличились на 14,8%.

"В том числе выросли расходы по социальным статьям, среди которых наиболее существенно увеличились расходы на здравоохранение, что является отражением значительных усилий правительства, предпринимаемых для сдерживания распространения коронавирусной инфекции", — говорится в исследовании.

Как отмечается в рейтинге, в целом по России на долю расходов по социальным статьям по итогам 2020 года приходится 62,4% суммарных расходов консолидированных бюджетов всех субъектов страны; в 2019 году она составляла 59%.

Самая высокая доля трат приходится на образование — 22,8% суммарных расходов консолидированных бюджетов всех субъектов в 2020 году.

"Далее по доле (21,3%) идут расходы по статье "Социальная политика". Расходы на здравоохранение в 2020 году составили 12,9% суммарных расходов всех консолидированных бюджетов всех субъектов России, что на 4,3 процентных пункта больше, чем в предыдущем году", — отметили эксперты.

Расходы консолидированных бюджетов всех регионов на образование увеличились по сравнению с 2019 годом на 5,8%, на культуру и кинематографию — на 1,2%, на здравоохранение — на 71,5%, на социальную политику — на 23,6%, а на физическую культуру и спорт — на 13,4%. Результаты рейтинга показывают, что объемы социальных расходов консолидированных бюджетов в регионах-лидерах и аутсайдерах отличаются в разы.

Москва и Сахалин в лидерах

Первое место заняла Москва — там объем скорректированных социальных расходов бюджета по итогам 2020 года составил 124,76 тысячи рублей. Далее идет Сахалинская область с показателем в 107,68 тысячи рублей. На третьей строчке Санкт-Петербург —107,58 тысячи рублей.

В первую десятку рейтинга также вошли Ямало-Ненецкий автономный округ (94,77 тысячи рублей), Тюменская область (91,74 тысячи рублей), Ханты-Мансийский автономный округ (87,01 тысячи рублей), Московская область (83,26 тысячи рублей), Чечня (82,51 тысячи рублей), Севастополь (81,07 тысячи рублей) и Ленинградская область (76,38 тысячи рублей).

В исследовании подчеркивается, что среди лидеров преобладают столичные и сырьевые регионы, которые имеют хорошие возможности для формирования доходной части бюджетов.

"При этом доля социальных статей в суммарном объеме расходов консолидированных бюджетов большинства регионов-лидеров рейтинга находится на относительно невысоком уровне, что обусловлено значительными абсолютными объемами их бюджетов", — подчеркнули эксперты.

По их словам, это позволяет субъектам направлять из бюджета средства на финансирование других статей, в том числе на развитие экономики, поддерживая на высоком уровне социальные расходы. Исключение составляет Чеченская республика — там на долю социальных статей тратится более 80%.

У Москвы наибольшая часть расходов консолидированного бюджета приходится на социальную политику (18%) и здравоохранение (16%) всех расходов консолидированного бюджета в прошлом году.

"У занявшей вторую строчку Сахалинской области максимальная доля по итогам 2020 года приходится на расходы на образование – 18% и на расходы на социальную политику – 16%", — отметили эксперты.

В Санкт-Петербурге на первом месте по структуре находятся расходы на образование (23%), на втором — на социальную политику (20%), на третьем — на здравоохранение (18%).

Дальний Восток в аутсайдерах

Четыре нижние строчки в рейтинге заняли регионы Дальнего Востока. На последнем месте Чукотка, где по итогам 2020 года объем скорректированных социальных расходов бюджета составил 25,73 тысячи рублей. Предпоследнее место заняла Камчатка — 32,46 тысячи рублей. В аутсайдерах также Якутия (37,77 тысячи), Магадан (46,31 тысячи).

"При этом низкое значение показателя в данных регионах отчасти обусловлено очень высоким значением индекса бюджетных расходов, который для них на 2020 год составлял 11,932 и 5,128 соответственно. Этот же фактор отчасти повлиял на низкие позиции в рейтинге Магаданской области и Республики Саха (Якутия)", — говорится в исследовании.

В структуре социальных статей этих субъектов преобладают расходы на образование, на долю которых в Магаданской области приходится 22% суммарных расходов консолидированного бюджета в 2020 году, в Республике Саха (Якутия) — 28%, в Камчатском крае — 22% и в Чукотском автономном округе — 14%.

Также в последней десятке по объему скорректированных социальных расходов бюджета отказались Тамбовская (46,74 тысячи), Кировская (46,79 тысячи) области, Республика Марий Эл (47,87 тысячи), Смоленская (48,38 тысячи) и Тверская (48,89 тысячи) области.

Снижение темпов роста

В 2020 году суммарные расходы по социальным статьям на одного жителя в целом по России увеличились на 21,6%. Эксперты зафиксировали рост почти во всех регионах за исключением одного — Ненецкого автономного округа ( -4,3%). Причем в большинстве субъектов темпы роста были довольно высокими. Более чем на десять процентов скорректированные социальные расходы выросли в 81 регионе, а в 30 из них рост превысил 25%.

По мнению экспертов, в 2021 году, учитывая ослабление влияния коронавируса на социально-экономическую ситуацию, и плавное восстановление экономики, можно ожидать снижения темпов роста социальных расходов бюджетов регионов, в частности за счет роста расходов по статье "Национальная экономика".

На Startup Village Группа РОСНАНО представила 10 компаний из инвестиционного портфеля сети наноцентров ФИОП

Старший управляющий директор УК «РОСНАНО» Алексей Тихонов принял участие в первом дне крупнейшей стартап-конференции в России и странах СНГ для технологических предпринимателей Startup Village.

«Группа РОСНАНО имеет богатый опыт создания технологических стартапов: с участием ФИОП их создано более 800. Сегодня наша цель — поддерживать стартапы с уклоном в технологии deep tech, способные изменить привычные отрасли или создать новые. Первоочередной задачей для нас является коммерциализация технологий, поэтому мы отталкиваемся прежде всего от запроса конечных потребителей. Такие мероприятия как Startup Village мы считаем очень полезными, поскольку они позволяют предпринимателям в неформальной обстановке получить обратную связь, найти партнеров, узнать новые тренды», — заявил Старший управляющий директор УК «РОСНАНО» Алексей Тихонов.

В рамках выставки Startup Bazaar, Алексей Тихонов в составе делегации от институтов развития, ознакомился с рядом технологических компаний, в том числе, со стартапом «СитиСад», который производит микрофермы для выращивания зелени. Компания была создана при участии наноцентров Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО.

По словам директора компании «СитиСад» Владимира Свинаренко, делегация высоко оценила тот факт, что продукт производится без использования удобрений: производительность достигается за счет тщательно подобранного микроклимата — температуры, освещения, поддержания влажности. «Основной секрет в использовании японского метода — выращивания на мембране с нанопорами, обеспечивающими подачу воды в количестве, необходимом для роста растений, но при этом корни растений остаются абсолютно сухими. Выращенную за неделю зелень можно сразу класть в тарелку, она полностью готова к употреблению. Ее даже мыть не надо. Этим мы отличаемся от всех других решений на рынке. Мы даем абсолютно здоровый, чистый урожай», — пояснил Владимир Свинаренко.

Кроме «СитиСада», на выставке Startup Village представлен целый ряд компаний, созданных при участии Группы РОСНАНО в регионах нашей страны:

ElTag: Система электронных ценников на базе e-ink дисплеев (Санкт-Петербург),

«АрктикТекс»: Спецодежда будущего (Санкт-Петербург),

Технологическая компания «ЖНФ»: Антиобледенительные и теплоизоляционные покрытия (Саранск),

CML AT Medical: Проектирование медицинских изделий для 3D-печати (Санкт-Петербург),

Pozvonoq: 3D-печать медицинских кейджей (Санкт-Петербург),

Imprinta: Производство 3D-принтеров (Красноярск),

«Солартек»: Солнечные крыши (Троицк),

EN RU: Система хранения электроэнергии (Троицк),

FlexLab: Разработка технологий гибкой электроники и фотовольтаики (Санкт-Петербург).

СПРАВКА

Фонд инфраструктурных и образовательных программ — один из крупнейших институтов развития инновационной инфраструктуры в России. Создан на основании закона «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий» в 2010 году.

Цель деятельности Фонда — финансовое и нефинансовое развитие нанотехнологического и других высокотехнологичных секторов экономики путем реализации национальных проектов, формирования и развития инновационной инфраструктуры, трансформации дополнительного образования через создание новых учебных программ и образовательных технологий, оказания институциональной и информационной поддержки, способствующей выведению на рынок технологических решений и готовых продуктов, в том числе в области сквозных цифровых технологий.

Председателем Правления Фонда, как коллегиального органа управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Сергей Куликов.

«РусХимАльянс» будет сотрудничать с Linde в переработке газа, СПГ и газохимии

О стратегическом сотрудничестве с немецкой Linde GmbH договорился «РусХимАльянс», который реализует проект строительства комплекса по переработке этаносодержащего газа (КПЭГ) в Усть-Луге. Компании подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в сферах глубокой переработки и сжижения природного газа, газохимии, внедрения перспективных технологий.

Старт строительству комплекса переработки этансодержащего газа дан 21 мая в ходе рабочей встречи губернатора региона Александра Дрозденко и зампреда правительства РФ Александра Новака. Комплекс будет ежегодно перерабатывать 45 млрд куб. м газа, производить 13 млн тонн СПГ, до 3,8 млн тонн этановой фракции, до 2,4 млн тонн СУГ и 0,2 млн тонн пентан-гексановой фракции. Оставшийся после переработки природный газ (около 19 млрд куб. м) будет направляться в газотранспортную систему «Газпрома». Ввод в эксплуатацию первой очереди комплекса намечен на 4 квартал 2023 года, второй очереди — на 4 квартал 2024 года.

Соглашение с Linde предусматривает реализацию комплекса мероприятий, направленных на создание и реализацию совместных технологий, а также локализацию производства оборудования и материалов для строительства предприятий по сжижению и переработке природного газа. Еще одно направление взаимодействия — разработка инновационных технологий глубокой переработки газа, в том числе с получением синтетических углеводородов.

Напомним, на той неделе «Газпром» также объявил о создании газохимического кластера на базе крупнейшего предприятия отрасли ООО «Газпром нефтехим Салават». Предприятие будет передано в доверительное управление компании «Русгаздобыча», последняя заключила контракт с «Газпромом» на поставку 28 млрд кубометров газа. Также глава «Газпрома» Алексей Миллер и гендиректор «Русгаздобычи» Константин Махов подписали договор о совместной работе на Тамбейском кластере (ЯНАО), который будет обеспечивать работу усть-лужинского газохимического комплекса. До момента ввода месторождений кластера в эксплуатацию в 2026 году сырье в Усть-Лугу будут поставлять из Надым-Пур-Тазовского региона.

Компания «РусХимАльянс — совместное предприятие «Газпрома» и «Русгаздобычи».

БМК «Мечел» запустил в производство новые виды метизов для горнодобывающей, кабельной, мебельной отраслей и текстильной промышленностей

Белорецкий металлургический комбинат (АО «БМК», входит в Группу «Мечел») с начала 2021 года освоил 10 метизных новинок для горнодобывающей, кабельной, мебельной отраслей и текстильной промышленностей. Опытные партии продукции отправлены потребителям.

БМК внедрил в производство восьмипрядные канаты двух диаметров: 20 мм и 26 мм для предприятия черной металлургии. Они предназначены для металлургических кранов. Канаты обладают повышенной гибкостью, при их использовании уменьшается трение между наружными проволоками в прядях и поверхностью блоков. Это способствует снижению износа деталей оборудования. Также комбинат освоил новый экскаваторный канат с полимерным покрытием диаметром 57 мм, изготовленный по европейскому стандарту, который проходит испытания на угольном предприятии «Южный Кузбасс» (также входит в Группу «Мечел»). Преимуществом каната с полимером является повышенная эксплуатационная стойкость и уменьшение износа узлов экскаватора.

По запросу потребителя БМК сделал партию углеродистой оцинкованной проволоки диаметром 3,50 мм для бронирования геофизического кабеля. Также комбинат произвел ленту 5-ти типоразмеров, которая применяется в различных отраслях промышленности, в том числе в текстильной – для ткацких станков. Для мебельной промышленности изготовлена низкоуглеродистая проволока с омедненной поверхностью диаметром 1,60 мм. Она идет на производство мебельной скобы.

Санавиация Удмуртии транспортировала пациента на лечение в федеральный медицинский центр в Нижнем Новгороде

21 мая вертолет санавиации транспортировал пациента из Ижевска для лечения в Приволжский медицинский центр в городе Нижний Новгород. Пациент был доставлен до места лечения за три с половиной часа.

«Молодой человек, 24 года, получил тяжелую сочетанную травму при падении с высоты, - рассказал анестезиолог-реаниматолог, врач санитарной авиации Лев Фирулев. – Более месяца он проходил лечение в нейрохирургическом отделении ГКБ № 7 и травматологическом отделении 1 РКБ, были проведены три сложные операции остеосинтеза. Однако сейчас возникла необходимость для дальнейшего восстановительного лечения направить его в Приволжский медицинский центр. Благодаря санавиации мы можем сделать это быстро – всего за 3 часа вместо 12, если бы мы везли пациента наземным транспортом».

Сегодняшний полет - не первый «дальний» вылет санавиции республики. На данный момент вертолет летает не только в районы Удмуртии, но и другие города - Пермь, Екатеринбург, Нижний Новгород. Так, в апреле врачи санавиации транспортировали в Пермь самого маленького пациента – 22-дневного малыша с серьезным пороком сердца, которому требовалось специализированное лечение.

«Санавиация у нас в республике работает чуть менее двух лет, с 19 июля 2019 года. За это время совершено уже более 400 вылетов и транспортировок пациентов. В рамках нацпроекта «Здравоохранение» в прошлом году мы завершили строительство современной вертолетной площадки с системой ночного старта, которая позволяет пилотам взлетать и приземляться и в темное время суток. На эти цели из бюджета было выделено более 7 млн рублей, и теперь мы имеем площадку, оснащенную в соответствии со всеми требованиями», - отметил главный врач 1 РКБ Александр Шаклеин.

Напомним, с начала 2021 года санавиация Удмуртии совершила уже 90 вылетов. Чаще всего «крылатая скорая» транспортирует пациентов с сосудистыми патологиями, острым коронарным синдромом, острым нарушением мозгового кровообращения, а также пациентов после ДТП.

В Кировской области впервые будут обучать специалистов по физической и реабилитационной медицине

Центром непрерывного дополнительного образования Кировского государственного медицинского университета совместно с Центром медицинской реабилитации началась работа по совместной реализации дополнительной профессиональной программы профессиональной переподготовки «Физическая и реабилитационная медицина». Обучение по данной специальности организовано в рамках реализации федерального проекта «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами» национального проекта «Здравоохранение».

Как рассказала главный врач Центра медицинской реабилитации Анна Пересторонина, специальность «Физическая и реабилитационная медицина» появилась в номенклатуре относительно недавно. Обучение по данной программе в Кировской области будет проводиться впервые. Ранее таких специалистов для региона готовили вузы Казани и Москвы.

– Подготовка специалистов по физической и реабилитационной медицине будет организована как на базе медуниверситета, так и на базе Центра медицинской реабилитации, где для этого есть необходимая материально-техническая база и высококвалифицированные кадры, – отметила Анна Пересторонина. – В учреждении поэтапно обновляется диагностическое и реабилитационное оборудование, совершенствуются условия пребывания для пациентов. Специалистами центра осваиваются новые виды и методы лечения, разрабатываются и реализуются социально-значимые проекты для населения региона.

В рамках изучения программы «Физическая и реабилитационная медицина» специалисты освоят принципы проведения медицинской реабилитации при различных заболеваниях, методику разработки индивидуальной программы медицинской реабилитации, особенности восстановительного периода, принципы медикаментозного и немедикаментозного лечения, методики физиотерапии, рефлексотерапии и лечебной физкультуры и многое другое. Обучение начнется в сентябре текущего года.

Как отмечал ранее первый заместитель председателя правительства Дмитрий Курдюмов, повышение кадрового потенциала отрасли находится на особом контроле правительства региона и министерства здравоохранения.

– Обеспечение медицинских организаций квалифицированными кадрами является одним из ключевых направлений национального проекта «Здравоохранение», – отметил Дмитрий Курдюмов. – Подготовка специалистов по реабилитационной медицине в регионе очень востребована. В Кировской области реабилитационная служба стремительно развивается, в медицинские организации региона поступает современное оборудование, расширяются возможности восстановления пациентов после сосудистых катастроф и операций на сердце. Очевидна актуальность этой работы и ее колоссальная значимость для здоровья и качества жизни человека.

Сдавайтесь, мельницы!

Аскар Абдразаков поставил и спел в Уфе "Дон Кихота"

Текст: Мария Бабалова

Худрук Башкирского театра оперы и балета, знаменитый бас Аскар Абдразаков для своего режиссерского дебюта выбрал оперу Жюля Массне "Дон Кихот" и сам же на премьере исполнил титульную партию.

Эту оперу французский классик создал специально для Федора Шаляпина, но она столь редко появляется на афишах наших театров, что ее традиционно путают с одноименным балетным мега-шлягером Минкуса. Но эта красивая и романтическая постановка оперы, сделанная в классическом стиле, кажется, обречена на любовь публики.

Массне не без сарказма определил жанр своей оперы как "героическая комедия". Но Аскар Абдразаков в тандеме с художником Иваном Складчиковым, создавшим костюмы музейной красоты, главным сделал романтический акцент, а никак не сатирический, как было во времена Сервантеса. Этот спектакль - гимн настоящему рыцарству, благородству и идеализму в любви, редко обнаруживающихся в реальности. И когда Дон Кихот и Санчо Панса появляются на сцене вместе с хрестоматийным Росинантом и ослом на колесиках, которые как игрушки с большой карусели, что катала по кругу в детстве почти каждого, возникает ощущение сказки, что учит мечтать вне зависимости от возраста. И, быть может, грезы о лучшей жизни - все же и не такая утопия.

Рыцарь Печального Образа в исполнении Аскара Абдразакова - подлинный классический герой, который возвышается над шумной праздной толпой без какого-либо театрального трюкачества. Его органика феноменально аристократична: в роли превосходно отточены мельчайшие детали, а голос выразителен в каждом звуке. Санчо Панса Владимира Копытова не только верный оруженосец своего рыцаря, но он еще умен, хитер и обладает прекрасным чувством юмора. Работа певца - практически безупречное попадание в провокативную, многослойную фактуру французской комической оперы с максимально драматическим финалом, когда Санчо прощается со своим "добрым господином". И многие дамы в зале достают носовые платочки.

А виною всему роскошная Дульсинея, плод фантазии хитроумного идальго, женщина-образ и прекрасная дама в либретто Анри Кина, чья судьба - дарить любовь каждому желающему завладеть ею, и она, по сути, Дон Кихота недостойна. Елену Максимову - приглашенную солистку Венской оперы и Большого театра специально для премьеры "выписали" в Уфу. "Нездешняя" белокурая красавица действительно способна заворожить, при этом она стилистически точна и не путает, как это часто случается с меццо-сопрано, свою Дульсинею с другими оперными француженками - Далилой или Кармен.

Оркестр под дирижерской палочкой Артема Макарова звучит качественно, а в финале второго акта - знаменитый "бой с мельницами" - просто изумительно. Про этом совместить филигранность импрессионизма чувств с экспрессивностью действа, что заложены в партитуре - музыкантская задача не из банальных. Но это первая опера Массне, что поставлена в Башкирии. И хотя французский классик написал более тридцати опер, лишь избранные, такие как "Вертер", "Манон", "Таис" или "Дон Кихот" видят свет рампы. В России же, например, "Дон Кихота" сегодня можно увидеть еще лишь в Мариинском театре.

Уфимский спектакль, в котором нет ни одного модного и "инновационного" постановочного приема, производит сильное завораживающее впечатление и запоминается. Его обещают показать в Москве 3 августа на Исторической сцене Большого. Очарование простотой и ясностью мысли - редкое чувство, что испытываешь сегодня в оперном театре.

В Усть-Луге дан старт строительству комплекса по переработке этансодержащего газа

Россия построит один из крупнейших в мире комплексов по переработке газа мощностью 45 млрд кубометров газа, это позволит ей занять ведущие позиции на мировых рынках сжиженного природного газа и нефтегазохимии.

Об этом сообщил заместитель председателя правительства Александр Новак в ходе церемонии начала строительства комплекса по переработке этансодержащего газа в Усть-Луге Ленинградской области компании «Русхимальянс», созданной на паритетной основе ПАО «Газпром» и АО «Русгаздобыча».

Газоперерабатывающий комплекс станет крупнейшим по объёму переработки газа в России и по объёму производства СПГ в Северо-Западной Европе. Будущее предприятие займётся переработкой природного газа в продукцию нефтегазохимии, в частности, будет налажено производство крупнотоннажных полимеров, полиэтилена объёмом 3 млн тонн и СПГ около 13 млн тонн, уточнил вице-премьер. На время строительства комплекса будет создано 35 тысяч рабочих мест, само предприятие создаст 5 тысяч новых высококвалифицированных рабочих мест.

«Завод будет ключевым звеном в развитии таких перспективных отраслей в России, как газохимия и производство сжиженного газа. Это очень перспективные рынки в мире, Россия может занять здесь ведущую роль, имея возможности увеличить собственную долю на глобальном рынке СПГ до 15–20%, на рынке нефтегазохимии – до 6–7%», – подчеркнул Александр Новак.

Он также отметил, что озвученные планы по укреплению позиций России полностью соответствуют решениям президента Российской Федерации по итогам совещания по стратегическому развитию нефтегазохимической отрасли в декабре прошлого года. Правительство уже приняло ряд стратегических документов, добавил вице-премьер.

«Правительством Российской Федерации была принята Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2035 года, программы по развитию производства СПГ, нефтегазохимии, внесены и изменения в налоговое законодательство, которые позволяют стимулировать комплексную переработку газового сырья в России, использовать нашу сырьевую базу. Это позволит создать условия для развития экономики, социально-экономического развития Ленинградской области, создания новых рабочих мест, дополнительного дохода в региональные и федеральный бюджеты», – подчеркнул Александр Новак.

Комплекс по переработке этансодержащего газа (КПЭГ) — уникальный в мире кластер, объединяющий и газопереработку, и газохимию, и сжижение природного газа.

В состав КПЭГ войдут два мощных предприятия. Первое — интегрированный комплекс по переработке и сжижению природного газа (Газоперерабатывающий комплекс или ГПК КПЭГ; оператор — ООО «РусХимАльянс», совместное предприятие «Газпрома» и «РусГазДобычи»). Второе — технологически связанный с ГПК газохимический комплекс (ГХК КПЭГ; оператор — ООО «Балтийский Химический Комплекс», дочерняя компания «РусГазДобычи»).

ГПК КПЭГ станет крупнейшим газоперерабатывающим предприятием в России и одним из самых мощных в мире по объему переработки (45 млрд куб. м газа в год), а также лидером по объему производства сжиженного природного газа в регионе Северо-Западной Европы (13 млн тонн СПГ в год). Около 18 млрд куб. м газа после переработки будет направляться в газотранспортную систему «Газпрома».

Важной товарной продукцией ГПК КПЭГ будет этан — ценное сырье для газохимической промышленности. Этановая фракция будет поставляться на ГХК КПЭГ. Производительность ГХК составит более 3 млн тонн полимеров в год — самая крупная в мире единичная мощность.

Сырьевой базой для газоперерабатывающего комплекса будет природный газ с высоким содержанием этана. Сначала такой газ будет поступать на предприятие из месторождений Надым-Пур-Тазовского региона ЯНАО, в дальнейшем будет задействовано Тамбейское месторождение — крупнейшее по запасам на полуострове Ямал. Транспортировка газа будет осуществляться по специально выделенным для этансодержащего газа магистральным газопроводам.

«Здесь, на северо-западе страны, в Ленинградской области, мы приступили к строительству принципиально нового высокотехнологичного промышленного кластера. Крайне важного для региона и всей страны. Глубокая переработка — это максимально эффективный путь использования потенциала огромных запасов этансодержащего газа в России», — сказал председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер.

«Создание газохимического комплекса в рамках КПЭГ — уникальный проект для России, обеспечивающий производство высокомаржинальной продукции и двукратный рост экспорта отечественных полимеров. Проект соберет большую команду со всей России — мы пригласим лучшие мозги и руки, и привлечем лучших иностранных специалистов», — сказал генеральный директор АО «РусГазДобыча» Константин Махов.

«ВЭБ.РФ в партнерстве с „Газпромом“ и „РусГазДобычей“ участвует в подготовке и старте реализации проекта в Усть-Луге — одного из крупнейших в мире. Финансирование ВЭБ.РФ позволило своевременно начать работы на площадке. Важно, что проект реализуется на принципах ответственного инвестирования и ESG-повестки. Комплексный эффект от его реализации положительно отразится на качестве жизни людей в Ленинградской области и развитии современной городской среды в Кингисеппе», — сказал председатель ВЭБ.РФ Игорь Шувалов.

«Газпромом» и «РусГазДобычей» подписано основное соглашение об условиях реализации совместного проекта по разработке Тамбейского месторождения.

Согласно документу, компаниями «Газпром недра» (100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром») и «РусГазДобыча» создается на паритетной основе совместное предприятие — ООО «Тамбей газдобыча», с лицензиями на пользование участками недр, на которых расположено Тамбейское месторождение.

Совместное предприятие будет разрабатывать и обеспечивать обустройство Тамбейского месторождения с началом добычи газа с 2026 года.

Кроме того, «РусХимАльянс» (оператор ГПК КПЭГ) и Linde GmbH заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в сферах глубокой переработки и сжижения природного газа, газохимии, создания и развития перспективных технологий.

Соглашение предусматривает реализацию комплекса мероприятий, направленных на создание и внедрение совместных технологий, а также локализацию производства оборудования и материалов для строительства предприятий по сжижению и переработке природного газа. Еще одно направление взаимодействия — разработка инновационных технологий глубокой переработки газа, в том числе с получением синтетических углеводородов.

ООО «Газпром нефтехим Салават» и ООО «РГД переработка Салават» (дочерняя компания «РусГазДобычи») также подписали договор об оказании услуг по выполнению функций единоличного исполнительного органа ООО «Газпром нефтехим Салават» управляющей организацией ООО «РГД переработка Салават».

Тамбейское месторождение расположено на полуострове Ямал в границах трех лицензионных участков, принадлежащих ПАО «Газпром», — Западно-Тамбейского, Северо-Тамбейского и Тасийского. Запасы месторождения составляют более 5,2 трлн куб. м газа и 380 млн тонн нефти и газового конденсата.

Ксения Мишонова: аниме – реальная угроза для детей

Во вторник, 11 мая, в результате стрельбы в гимназии №175 в Казани, по данным властей Татарстана, погибли семеро детей и две учительницы, 24 человека были госпитализированы. Стрельбу устроил 19-летний Ильназ Галявиев, на которого было официально зарегистрированное оружие. После этого в России началось активное обсуждение и выдвижение предложений по улучшению мер детской безопасности. Детский омбудсмен Московской области Ксения Мишонова рассказала в интервью РИА Новости о своих методах работы со школами, родителями и детьми, об угрозе аниме для безопасности детей, смертной казни для педофилов и найденной в мусорном баке девочке.

– Ксения, недавно в Казани произошла страшная трагедия: молодой человек прошел в образовательное учреждение с оружием в руках. Как вы считаете, на каком этапе произошел сбой: семья-воспитание-школа-педагоги-психологи-одноклассники?

– Трудно так сказать, не оказавшись там, в Казани. Не видя материалов, которые сейчас есть у следственных органов, не читая выводы, которые делают все эксперты и которые общаются там и с семьей, и со школой, и с колледжем. К этой истории много вопросов. И совершенно очевидно, что в этой ситуации, кроме этого самого парня, очень много людей, которые могли взять на себя ответственность за этот его поступок. Он не один виноват. Виновата система, виновата семья, виновата система образования. Понятно, что за 1000 километров очень трудно судить о чем-то, но у меня есть вопросы. Вот он учился 3,5 года, учился на 4 и 5. Потом со студентом что-то происходит: он перестает ходить на занятия, перестает сдавать сессию. И, собственно говоря, никого не волнует из педагогического состава колледжа – что будет дальше? Неужели им было все равно, что он так и не получит диплом, и он не выйдет в жизнь специалистом? Им правда было все равно, что он проучился 3,5 года, а потом уйдет в никуда? Много очень вопросов. Но, опять-таки, всегда такую историю мы рассматриваем целиком: от начала и до конца.

– По поводу охраны образовательных учреждений. В аппарат уполномоченного по правам ребенка поступают такие жалобы? И если поступают, то проводите ли вы проверки безопасности, и какие результаты у этих проверок?

– У нас нет полномочий проверять на безопасность школы. Есть уже единые стандарты: обязательно должна быть тревожная кнопка, должны быть металлоискатели, должны быть так называемые вертушки, должна быть ограда вокруг территории школы – чтобы никто посторонний не мог зайти просто так, по-хорошему должен быть замок, домофон и так далее. За этим всем у нас следит Росгвардия. В Московской области проходят плановые и внеплановые проверки по безопасности школ в рамках антитеррористической угрозы. И по распоряжению губернатора Андрея Юрьевича такие проверки проходят и будут происходить постоянно. Все выявленные недочеты, в том числе и технического характера, устраняются на месте, и потом проходит опять контрольная проверка системы безопасности школы. Я бы не хотела все-таки все сводить к периметру школы. Я бы не хотела, чтобы наши школы превращались в военные объекты за колючей проволокой, и чтобы наших детей встречали хорошо вооруженные люди. Безопасность школы – это не только стены, не только охрана, не только металлоискатели. Безопасность школы – это дети, родители, учителя, это атмосфера и бесконфликтная среда в школе, это все то, что не может провоцировать агрессию. Мы должны уделять внимание всем вопросам: и безопасности, и охране, и чтобы не мог случайный человек зайти и что-то сделать, потому что мы понимаем, какое количество людей с психиатрическими заболеваниями существует, и какие есть сложности с лечением, выявлением и обследованием таких людей. Конечно, мы должны сделать все, чтобы никто не навредил извне. Когда у нас случилась история в Ивантеевке, и парень-террорист, ученик этой школы, пришел и кидал взрывные пакеты в своих одноклассников, занес топор над своей учительницей, вдруг пришло осознание, что мы должны защищать школу и своих детей не только от внешних угроз – они у нас могут созреть внутри школы. Мы должны быть очень внимательны ко всем маякам, которые нам дети дают. Они же все равно рассказывают, что они хотят сделать. Они же все равно таким образом призывают, с одной стороны, помочь, с другой стороны, пытаются обратить на себя внимание: пишут, угрожают, рассказывают о своих планах – это все про что? Про то, что ребенок хочет на себя обратить внимание. Хочет, чтобы кто-то его взял за руку и остановил, хочет, чтобы кто-то решил его внутреннюю проблему. Я, к сожалению, не знаю, какая была проблема у этого почти взрослого человека в Казани, но уверена, что у него были какие-то внутренние свои причины: просто так он наверняка бы не дошел до этого решения. А вот причины нужно искать.

– А ваш аппарат занимается мониторингом конфликтов, опасностей?

– Мы ориентируемся на обращения, которые к нам приходят. И когда мы заметили три года назад, что у нас было много обращений по поводу конфликтов в школе, мы поняли, что, значит, у нас нет достаточной компетенции у учителей и директоров школ, либо нет понимания, что с конфликтами нужно работать. И чтобы не превращать их уже в огонь на поражение, надо все-таки решать эти конфликты в самом начале. И по возможности не давать им разгораться во что-то большее и разрушающее. Поэтому мы затеяли проект "Бесконфликтная школа", который включал в себя повышение компетенции учителей как раз на том этапе, когда нужно работать с конфликтом: среди учеников, среди родителей. Мы стали учить родителей, как действовать в ситуации, когда твой ребенок является или жертвой, или наоборот – тем самым агрессором. Могу сказать, что эта история уже приносит свои плоды – количество обращений сократилось почти на треть по конфликтам в школам. И сейчас, зная, что мы очень большое внимание уделяем этой проблеме, все учителя и директора школ, понимая, что рано или поздно это дойдет до нас, принимают меры. Не все, но очень многие уже понимают значение медиации в школьной среде и работают с конфликтами уже совершенно на другом уровне. Понимаете, у нас какая-то привычка повсеместная: замять, укрыть, не рассказать никому и показать фасад – нарядный и красивый. И хвастаться результатами рейтингов, показателями всякими, ЕГЭ и так далее. А вот то что внутри происходит – не выносят сор из избы, ну так принято. Но мир движется, все меняется, существуют институты общественные – как, например, институт уполномоченного по правам ребенка. От нас уже скрыться практически невозможно: мы приходим, и наша задача – решить вопрос. Другое дело, что мы тоже законом связаны. У меня есть обращения – они, к сожалению, не уходят никуда, как раз в отношении детей, которые себя ведут как-то неадекватно, проявляют агрессию к другим ученикам. При этом родители таких детей не обращают на это внимание. И законодательно мы ничего не можем предпринять в отношении такого ребенка кроме как пытаться поговорить, пытаться с родителями поговорить, поменять линию воспитания, общения. Но опять же таки, я в этом убеждена после стольких лет работы, что просто так ребенок не может проявлять агрессию. Если это не признаки, особенности его здоровья или какого-то заболевания, о котором мы тоже не всегда знаем, надо искать первопричину, и она зачастую бывает в семье или в самом классе.

– Как вы считаете, поможет ли проверка социальных сетей школьников на предмет девиантного поведения? Насколько это эффективная мера?

– Я не считаю что увлечение соцсетями для детей – это показатель девиантного поведения. Это наша жизнь, это современность, и с этим надо смириться. Вопрос в другом: а что мы знаем о соцсетях наших детей? Знаем ли мы, где они бывают, с кем они общаются, что их увлекает, что их привлекает, чему они следуют, кого они последователи, и вообще, что у них творится в душе, сердце, голове? Понятно, что невозможно добиться результатов сплошными ограничениями и запретами. Сейчас уже ни один современный ребенок не согласится на это, и вы все равно получите конфликт, ссору и агрессию с его стороны. В данном случае мы всегда призываем родителей просто быть внимательными и открытыми к своим детям, интересоваться, что у них происходит. У нас был случай: две девочки совершили суицид в Химках, и когда стали выяснять причины… Причем одна чудом осталась жива, выпав с 15 этажа. Выяснилось, что обе, знаете, как в оперативной сводке пишут: благополучная семья, на учете не состояла, девочки хорошо учились, занимались дополнительным образованием, чем-то увлекались, танцевали, изучали английский. И вдруг решили уйти из жизни. Маленькие девочки, даже еще не подростковый период – такой, который привлекает на себя внимание. Выяснилось, что просто дечонки увлекались аниме. Аниме, которые в той же Японии идут с маркировкой 18+, а у нас они доступны в ютубе детям. Главные герои этих аниме с суицидальной направленностью, периодически заканчивают жизнь самоубийством разными способами, но потом возрождаются вновь. И эти анимэ – реальная угроза для наших детей. Но мама не знала, что, например, ее дочка увлекается аниме. Я убеждена, что, в любом случае, все работает в комплексе: внимание учителей к детям, у которых меняется вдруг поведение по каким-то причинам: это может быть ссора в семье, развод родителей, какая-то другая история трагичная. Семья должна обращать внимание на своих детей и проводить с ними больше времени. Наверное, это сложно сейчас требовать от родителей, но в более качественное время можно. Побольше задавать вопросов, на которые детям будет интересно отвечать.

Поделюсь с вами просто для вашего кругозора. Я встречаюсь и с детьми, и со взрослыми. Собираю большие родительские собрания и детские. И вот подростки сидят, и я спрашиваю: скажите, как отношения с родителями? Кто-то говорит – хорошие, кто-то говорит – нормальные. И тут девочка одна поднимает руку и говорит: "Вы знаете, мне мама задает 150 ненужных вопросов. Каждый день". И я потом говорю: ну, а какой же вопрос должна задать мама, чтобы тебе стало с ней интересно, что ты хочешь, чтобы у тебя мама спросила? Причем я такую же задачку задаю родителям. И, удивительная история: они все знают эти 150 вопросов, которые мы все ежедневно спрашиваем у своих детей. Но ни один родитель не называет мне того вопроса, который больше всего хочет услышать ребенок. А ребенок хочет, чтобы с ним поговорили: что у него в душе, на сердце, что его волнует, что его по-настоящему расстраивает или радует. А мы же как? Как дела? Нормально. В школе как дела? Нормально. Поела? Да, нет. Как с друзьями? Нормально. Уроки сделала? Да, нормально. У нас определенный набор вопросов к ребенку. Но если честно, если представить, чтобы мне задавали каждый день одни и те же вопросы, неважно кто, мне было бы очень лихо. Поэтому надо пересмотреть отношения. Забота, мы очень загружены заботой и нашей ответственностью за детей. Понятно, что мы много работаем. И считаем, что мы должны дать им все, даже больше, чем у нас было в детстве. Делаем все, чтобы они ни в чем не нуждались и могли иметь все развлечения, и чтобы им было доступно все, что может предложить современный мир. Детям нужно и это тоже, конечно, но в большинстве детям нужна наша любовь, проявление любви. Просто сказать: я тебя люблю. Даже когда ты не знаешь, что сказать, можно сказать: я тебя люблю. В любой ситуации. И желательно почаще.

– Расскажите, пожалуйста, есть ли в подмосковных школах психологи? В чем заключается их работа как психологов при школе? И есть ли в их арсенале навыки по выявлению детей с девиантным поведением?

– Наверно, не очень корректно мне судить о компетенции психологов, я не специалист в этом смысле. У нас есть психологи. Почти все школы укомплектованы психологами и социальными педагогами. Но есть кадровый голод. Есть профессиональный голод. Даже среди тех психологов, которые есть сейчас, понятно, что не все обладают теми компетенциями, которые уже требуют современные дети. У нас мало психологов-конфликтологов, которые реально могут работать с серьезными историями, конфликтами, раскручивать эти конфликты, помогать. Мало психологов, которые обладают компетенциями медиаторов, которые сейчас невероятно востребованы в современной школе. И понятно, что существующие ставки, нормативы, я бы назвала их номинальными. Один психолог на тысячу человек детей… Ну, не знаю, хорошо, что он есть. Вряд ли он будет успевать за всеми и все отслеживать. За всеми следить и всем помогать – это просто невозможно, физически невозможно сделать. У него не хватает на это времени. И у социальных педагогов тоже много других задач стоит.

Мне кажется – может быть, это утопия, но мне кажется – если уж мы затеяли с психологами, то социальный педагог с навыками психолога, медиатора, это человек сопровождающий, он вообще должен быть прикреплен к каждому классу. Вести с первоклашек до завершения школы и наблюдать за детьми, зная, каким ребенок пришел, зная, с какой семьи пришел, что происходит. Это как семейный доктор. Он ведет всю семью, знает в анамнезе все диагнозы. Поэтому нам здесь тоже очень важно. Я бы сделала так. К каждому классу, приходит первый класс, вот у него есть социальный педагог-психолог, который ведет детей, смотрит, помогает, настраивает отношения в классе. Потому что у учителя 30 человек детей. У него тоже отчеты, нормативы, проверочные и так далее. И понятно, что он еще должен успевать за всеми следить, наладить отношения в этом подчас большом детском коллективе, где все разные детишки. Наладить, научить их дружить друг с другом, научить выходить из каких-то трений правильно, ссориться научиться хорошо, да и мириться. Это очень большая работа. Один человек не может на себе все это тянуть. Это по-хорошему, это в идеале: психолог на каждый класс, он с первого по одиннадцатый его ведет. Это в идеале. Но у нас физически нет такого количества психологов с такими компетенциями и с такими знаниями, столько не выпускают психологов. Надо как-то заинтересовать, чтобы все пошли в психологи. Быть психологом очень сложно, туда специальные люди идут.

– Есть мнение, что идут по собственным мотивам: решить собственную проблему.

– Это не мнение, это утверждение. Да, не всем удается. Я бы, конечно, всю ответственность не возлагала на психологов. Я считаю, что это целостная программа. Вот, весь педагогический состав школы, они должны быть мотивированы, ориентированы реально все на одну бесконфликтную, комфортную среду в классе, в школе, чтобы были какие-то общие мотивы, принципы, жизнь. Дети проводят в школе больше времени, чем дома. Несмотря на это, все равно мы говорим, что ответственность с семьи нельзя снимать. Дети берут все-таки модель поведения семьи, и это очень важно. И если вы позволяете ругаться друг с другом, обзывать друг друга при ребенке, то, конечно же, он будет это воспринимать как норму. И если вы позволяете себе агрессию по отношению к ребенку, при невозможности вам ответить, он пойдет и обязательно восполнит этот пробел, и кому-то ответит грубо, и где-то проявит агрессию. И зачастую это бывают как раз одноклассники.

– Расскажите, пожалуйста, а после инцидента в Казани увеличилось число обращений в ваш аппарат? Есть ли какой-то резкий всплеск?

– Нет, я бы так не сказала. Ко мне стали обращаться по поводу детей, которые проявляют агрессию к другим ученикам и с которыми ничего нельзя сделать. Видимо, при попытке решить этот вопрос с администрацией школы ничего не вышло, и приходят уже к нам. Но мы все равно возвращаемся в администрацию школы. Мы должны с ними попытаться решить этот конфликт: совместно с родителями этого ребенка, совместно с родителям тех детей, которые пишут нам обращения на этого ребенка. Знаете, был случай, когда мальчик, почти отличник, проявлял невероятную агрессию, и родители жаловались во все инстанции, а родители ребенка говорили: "нас не очень волнует, как он себя ведет: он же получает одни пятерки-четверки". И с этим очень сложно уже работать, потому что все равно без разрешения родителей ты не сможешь провести психологическую поддержку для ребенка, ты не можешь отравить ребенка к психологу без разрешения родителей. Да и родителей ты не можешь туда же отправить без разрешения их собственного. Поэтому здесь, опять же, комплексная история – родители, учителя, дети.

– Вы ранее заявляли о том, что завершается работа над документом "Стратегия действий по обеспечению детской безопасности в Московской области". Выработан ли план действий, и в чем он заключается?

– Да, в ближайшие дни будет принята стратегия, она была разработана со всеми ведомствами, министерствами и силовыми структурами по поручению губернатора Андрея Воробьева. Для нас было важно собрать в единую систему, в единый план мероприятий все то, что и так делали вроде бы все ведомства и министерства. Нам важно было понять, структурировать, нарисовать для себя дорожную карту, составить план. Для нас это 2025-й год: вот за эти пять лет мы должны, такую ставим себе амбициозную задачу, снизить статистику по детскому травматизму и гибели детей в Московской области. Это при том, что детское население растет из года в год в Московской области. И для нас важно было выстроить нашу систему даже по сезонам. Риски сезонные для детей для нас тоже важны. И сейчас такой план есть, и мы ему уже следуем.

Мы понимаем, что для нас самое главное – не цифры, хотя они тоже важны. Для нас жизнь каждого ребенка бесценна. Чтобы сделать жизнь его безопасной и счастливой, мы должны на всех уровнях смотреть на риски и работать на профилактику. Начиная от закрытых везде люков, безопасных элементов детских площадок, безопасного школьного питания, патрулирования водоемов, предупреждения родителей обо всех опасностях и инициирования, например, покупки запоров на окна – чтобы дети не выпадали из окон. Постоянное информирование родителей и взрослых обо всех рисках, которые могут принести травмы нашим детям. Это такая комплексная история. Для нас важно создать безопасную среду, чтобы дорожники каждый раз думали не просто, какие это дороги, а насколько они безопасны для детей. Вот на таком уровне сейчас идет работа в области. И каждый раз, когда мы приезжаем на место в муниципалитет, идем смотреть площадку, заходим в школу. Мы как раз оцениваем состояние всего, исходя из детской безопасности. Мы не проверяем школы на безопасность, но мы обязательно смотрим все, что должно в них работать. У нас нет полномочий, но обратить внимание на не работающую тревожную кнопку мы точно можем.

– Близится летний каникулярный период, что бы вы хотели сказать родителям относительно детской безопасности?

– Я бы всем родителям хотела сказать: будьте внимательны, будьте бдительны, не оставляйте детей без присмотра. Организуйте отдых своих детей так, чтобы они не оставались одни. Очень важно. Есть несколько факторов, на которые мы постоянно обращаем внимание. Мы рассылаем точечно письма от многих министров, в том числе и от меня, пишем: будьте внимательны, в вашем муниципалитете то-то и то-то произошло. Мы призываем родителей не оставлять детей одних в машине закрытыми, особенно в летний период. Мы призываем родителей быть осторожными и следить за своими детьми, когда вы уедете на дачу. Зона риска – водоемы, бассейны, дачные пруды. Дети, к сожалению, оставшиеся без присмотра родителей, очень быстро тонут. И такие случаи происходят, есть уже в этом году. Мы призываем быть осторожными с жидкостью для розжига со всеми химикатами, которые у вас есть на даче: дети не читают этикетки и не нюхают жидкость, когда пьют что-то из бутылки, эти навыки по безопасности приходят к нам со временем и с возрастом. Больше всего происходит детского травматизма – это ДТП. В основном это происходит по вине взрослых. Сейчас надо быть очень внимательными с юными водителями скутеров, самокатов, велосипедов, у нас уже есть случаи наезда на пешеходов. Пожалуйста, следите за своими детьми, учите их правилам дорожного движения, сами не нарушайте ПДД, научите детей переходить в положенном месте и правильно переходить дорогу, будьте внимательны и осторожны. Не открывайте окна рядом с ребенком, не оставляйте его рядом с москитной сеткой, поставьте запоры на окна – это стоит недорого, но жизнь нашего ребенка бесценна. Поверьте мне, никакие деньги потом не оправдают страшную потерю. И детей, конечно же, надо приучать тоже к безопасному поведению – быть осторожными и внимательными.

– Вы в своем телеграмм-канале писали о том, что педофилов нельзя перевоспитать, их нельзя выпускать из тюрьмы, и выступали за смертную казнь для таких преступников. Действительно ли вы считаете, что нужно отменить мораторий на смертную казнь?

– Я... да, я так считаю. Я считаю, что нужно подумать о том, чтобы отменить мораторий на смертную казнь для педофилов, если это невозможно сейчас, и общество к этому не готово...Но по крайней мере, надо подумать о том, чтобы они сидели пожизненно, а их силы, их труд использовать на благо общества. Я – за то, чтобы они не выходили. Потому что почти в 100% случаев случается рецидив. Это вылечить невозможно. И каждый раз мы понимаем, что выходит человек, который настроен на то, чтобы совершить очередное преступление.

– Недавно в Дмитрове нашли в мусорке маленькую девочку, мать ее выбросила после рождения. Расскажите, как сейчас сложилась ее судьба: где она и что с ней?

– Малышка – ее назвали Ирина – находится сейчас пока в детской больнице, ее обследуют врачи, никаких выраженных заболеваний и патологий пока не нашли. Она проходит медицинское обследование. На ее мать завели уголовное дело, и как только мать будет лишена родительских прав, ребенок сразу же будет усыновлен новой семьей.

– Уже нашлись новые родители?

– У нас в базе очень много приемных родителей, которые готовы взять девочку к себе, очень много. Сейчас будут подбирать специально под ребенка семью, рассматривать разные варианты. Даже более того: когда я выложила пост про нее в инстаграм, мне в директ написало 25 родителей, часть из которых уже с готовыми документами, уже стоят в базе данных, а часть, у которых просто такой порыв – взять девочку к себе домой. У нас с каждым годом все больше и больше людей, которые готовы усыновить такую маленькую девочку.

– А с чем вы связываете такой рост готовых к усыновлению родителей?

– Последние пять лет прошли не даром для нашего общества, мы многое переосмыслили, государство предпринимает беспрецедентные шаги по поддержке приемных родителей, и у нас есть проблемы с демографией, многие пары испытывают трудности с деторождением. Когда ты воспитываешь общество, что чужих детей не бывает, то очень многие, даже молодые люди, готовы взять ребенка. Меня поразило: написала одна моя подписчица и сказала, что мы хотим своего ребенка и все равно будем пытаться родить своего ребенка, но мы готовы взять девочку к себе. Чужих детей не бывает. Я каждый раз сама себя еле держу в руках, чтобы не забрать ребенка домой. Мне кажется, настолько естественно... И я это связываю с тем, что у нас все равно более-менее сейчас жизнь стала лучше, стабильнее: уже многих людей не пугает еще один ребенок в семье, многие люди задумываются над тем, чтобы поделиться с маленьким человеком своей любовью, своей семьей, своим счастьем, своей душой. Это сейчас важнее становится, чем что-то остальное. И ведь вы же понимаете, что одно дело - приемная семья, а другое дело – это усыновление, это ребенок приравнен к родному, и, соответственно, уже нет такой поддержки от государства. Но тем не менее, желающих становится каждый год все больше и больше.

Россия. ПФО > Образование, наука. Армия, полиция. СМИ, ИТ > ria.ru, 22 мая 2021 > № 3734936 Ксения Мишонова

РТС: бум внутреннего туризма может привести к проблемам с бензином в РФ

О таких рисках вице-премьеру Новаку написал письмо Российский топливный союз. Он предупредил о возможном закрытии автозаправок в регионах из-за убыточности

Российский топливный союз написал письмо вице-премьеру Александру Новаку с предложением запретить экспорт бензина до 1 октября. В письме говорится, что принятых правительством мер по стабилизации бензиновых цен недостаточно и необходимо «срочно принимать меры по насыщению рынка России топливом».

Автор письма, президент РТС Евгений Аркуша написал, что приближающийся период отпусков приведет к росту спроса еще на 10-20%. Особенно это касается 95-го бензина.

А если срочные меры по насыщению внутреннего рынка не будут приняты, то это «может привести к дефициту и дальнейшему росту оптовых цен или появлению суррогата для замещения недостающих объемов».

Однако в интервью Business FM Евгений Аркуша уточнил свою позицию:

«Никакого дефицита мы не прогнозируем, естественно, и его не будет. Речь в письме идет о другом: о том, что у нас оптовые цены выросли больше чем на 25% за этот год, а рыночные цены выросли всего на три с небольшим. И это создает диспаритет оптовых и розничных цен, в которых розничный бизнес работать не может. Мы не можем работать в убыток. При этом растет спрос на фоне вовлечения внутреннего туризма, закрытия границ, сейчас начнут путешествовать в том числе и в южные края, и на Алтай, все ездят сейчас на машинах, боятся летать на самолетах. Это вызывает повышенный спрос, и спрос растет. Спрос выше, с прошлым годом бессмысленно сравнивать, он больше, чем в 2019 году. По 95-му бензину спрос вырос почти на 20% по отношению к 2019 году. Такими темпами, к сожалению, производство не растет, и нарушение баланса спрос-предложение приводит к тому, что оптовые цены растут очень сильно. Невозможно удержать розничные цены в пределах инфляции при таких сильно растущих оптовых ценах. И мы предлагаем правительственные меры для снижения оптовых цен в первую очередь, об этом письмо. Но, к сожалению, журналисты все это дело извратили, все привели к дефициту. Конечно, никакого дефицита нет и не будет. Письмо обращает внимание на то, что розница у нас работает уже пять месяцев в убыток. Это может привести к негативным последствиям в дальнейшем, вплоть до закрытия АЗС, закрытия сетей заправок, особенно в небольших городах. И будут целые регионы, где не будет топлива, об этом письмо».

Замминистра энергетики Павел Сорокин, комментируя письмо Топливного союза, заявил, что Минэнерго ведет ежедневный мониторинг ситуации с ценами и удовлетворением спроса на внутреннем рынке моторного топлива. По его словам, министерство уже порекомендовало нефтекомпаниям увеличить биржевые поставки бензина в течение мая и начале июня. После прохождения периода ажиотажного спроса, учитывая выплаты переработчикам по скорректированному «демпферному механизму», Минэнерго ожидает стабилизацию оптовых цен на бирже.

Что касается появления суррогата для замещения недостающих объемов в связи с высоким спросом, о котором написал в письме глава РТС, то этим грешат бензоколонки вдоль трасс на отечественные черноморские курорты, говорит координатор движения «Синие ведерки» Петр Шкуматов:

«Мы несколько лет, начиная с 2019 года, проводим так называемый большой бензиновый тест, когда мы отправляемся на юг и смотрим, чем заправляют автомобили заправки, которые попадаются по дороге. В прошлом году мы проверили 60 заправок, в позапрошлом году 54. Что я могу сказать? После такого эксперимента я вынужден был заменить полностью катализатор, который пришел в абсолютную негодность. Цена такой запчасти на мой автомобиль составляла 120 тысяч рублей. Сейчас она, конечно, гораздо дороже. Поэтому я могу подтвердить на собственном опыте, что заправляют бензин на дороге на юг, на М4, мягко скажем, далекий от того, что мы привыкли заправлять в той же самой Москве. Как с этим бороться? Я рекомендую всем, кто едет на юг, заправляться исключительно на заправках большой тройки — это «Газпром нефть», «Лукойл» или «Роснефть». Здесь стопроцентную гарантию вам, конечно, никто не даст, но тем не менее мы ни разу не встречали плохого бензина на заправках этих сетей. Подчеркну, не путайте заправки просто «Газпром» с заправками «Газпром нефть», потому что это две разные сети заправок, и у заправок «Газпром» есть ряд проблем».

С 1 июля вступит в силу закон, который позволит Росстандарту проводить внеплановые проверки заправочных станций без предварительного уведомления. Сейчас владельцы АЗС получают уведомление о предстоящей инспекции за сутки.

По итогам 2015 года доля моторного топлива с нарушениями в части физико-химических показателей превышала 20%, по итогам 2020 года составила около 8%. Однако этот показатель превышал 20% в Рязанской и Ярославской областях, Северной Осетии, Башкортостане, Иркутской области и Красноярском крае. В текущем году проверяющие выявили лишь 5% некачественного топлива на АЗС.

Михаил Мишустин принял участие в просветительском марафоне «Новое знание»

Председатель Правительства обратился к участникам марафона и ответил на их вопросы.

М.Мишустин: Добрый день, уважаемые друзья!

Я рад возможности принять участие в просветительском марафоне.

Хочу поблагодарить общество «Знание» за проведение такого мероприятия. Это важная часть масштабной образовательной деятельности, которую организация ведёт уже многие годы. И Президент уделяет этой работе особое внимание.

Общество «Знание» сыграло немалую роль и в моей жизни. Более 30 лет назад именно при его участии был создан Международный компьютерный клуб, где я начал работать, будучи ещё студентом института. А до этого, во время учёбы в институте, подрабатывал тем, что писал рецензии на научно-популярные книги, которые издавались как раз обществом «Знание».

Это была хорошая школа и полезный опыт, который научил главному – постоянно расширять свой кругозор, получать новые знания, развивать способность смотреть на разные вещи с разных сторон. Чем больше вопросов, которые вы изучаете, тем шире становится ваш кругозор. При этом очень важно ориентироваться на лучших – экспертов в своей области. Именно таких людей всегда привлекало общество «Знание».

На мой взгляд, широкий кругозор – это важнейшее качество человека. Сейчас свою страничку или блог может завести в интернете любой. Когда вы читаете статьи или пост в социальных сетях, то не всегда имеете дело с достоверным источником информации. Ведь далеко не каждый является профессионалом, который способен компетентно рассуждать о многих вопросах. И зачастую люди имеют дело с недостоверными источниками. Это не всегда сделано преднамеренно, но в итоге формирует ошибочные взгляды. Вообще, данные – это новая нефть, платина, золото XXI века. И данные могут быть как источником пополнения ваших заработков, так и разрушать. Иногда искажённые сведения о каких-то событиях, которые можно увидеть в интернете, нельзя опровергнуть без экспертного мнения из надёжного источника.

И только фундаментальные знания всегда достоверны. Они необходимы в том числе для совершения открытий, создания передовых технологий и прорывных решений, которыми сегодня гордится человечество. Обладание точными, фундаментальными знаниями – один из важнейших критериев успеха в современном мире.

Знания расширяют кругозор. Если у вас не будет понимания причинно-следственных связей, законов природы и специального образования – не полетит самолёт и не поедет машина, поезд. Без этого невозможно будет запустить человека в космос и создать эффективное лекарство, изобрести новый источник энергии, столь необходимый человечеству. Именно качественные знания дают возможность решать всё более сложные задачи, которые находятся на стыке компетенций и смежных направлений.

Мне в жизни пригодились знания и кругозор, которые я приобретал во время учёбы. В том числе – во время работы в Федеральной налоговой службе. Знания из различных областей науки, понимание некоторых технологий помогли модернизировать фискальную систему.

Очень важно узнавать о новых подходах и технологиях раньше других. Сегодня такие понятия, как клиентоцентричность, интернет вещей, облачные решения, дата-центр, big data, или большие данные, клиентский путь, и многие другие у всех на слуху. Но совсем ещё недавно это были новейшие решения и технологии, не слишком распространённые, оттого ещё более интересные. Мы понимали, что на технологии будущего нужно смотреть сегодня и делать соответствующие предиктивные аналитические исследования: а что будет важным в будущем? И когда вы начинаете внедрять такие технологии первыми, использовать их в разработках на пять-семь лет раньше, чем о них стало известно широкому кругу, то вы добиваетесь успеха.

Если говорить о налоговой, то пример интернета вещей – это те самые онлайн-кассы, которые работают сейчас в любом магазине. Через них мгновенно передаётся информация о выручке, получаемой в торговой точке. А с чека в магазине можно отсканировать QR-код, получить его цифровую копию и проверить подлинность.

Дата-центры, или центры обработки данных, сегодня используются для обработки всей информации, которая поступает в налоговую службу. Это нужно не только для контроля за конкретными торговыми точками, но прежде всего – для предоставления услуг гражданам. Анализ огромного массива больших данных позволяет получить наиболее актуальные, точные сведения в том числе о состоянии нашей экономики.

И больше всего современных решений мы как раз задействовали, развивая сервисы для самозанятых. Разработали простое и удобное для пользователей мобильное приложение, которое – а многие об этом не знают – использует огромное количество технологий. Это технологии тачскрина, сканирования и биометрического распознания образов, большие данные, платформенные решения. Там же внедрён специальный открытый так называемый API-интерфейс, или «окно в окне», с помощью которого банки и компании могут интегрировать функционал приложения «Мой налог» в свои программные продукты и сервисы. Подобного в мире никто не делал.

И основная цель при разработке таких решений, как, в частности, для самозанятых, состояла в том, чтобы людям было проще и удобнее платить налоги. Смотрите, какой набор технологий, решений для упрощения жизни людей.

Аналогично мы мыслили, когда создавали мобильное приложение и сервис – личный кабинет налогоплательщика. Это на портале налоговой службы сегодня всем доступно. Там были задействованы тоже облачные технологии, а также портальные решения, дата-центры, система управления данными, система межведомственного электронного документооборота, онлайн-банкинг.

Важно было избавить человека от необходимости посещать налоговые инспекции, чтобы получить информацию для уплаты, в частности, имущественных налогов. Потом надо было ещё сходить в банк, чтобы их уплатить, если кто-то не помнит. Сегодня всё это в прошлом. И система, которая позволила бы делать это даже лёжа на диване в любой точке мира, создана была на основе этих технологий. Эта разработка дала возможность уплачивать налоги не только с дивана, но и с борта Международной космической станции. Павел Виноградов это сделал очень просто. Причём, скажу сразу, мы просто дали ему соответствующий пароль, и, поскольку там есть интернет, он всё это сделал за 15 минут.

Сейчас многие страны обращаются к России с просьбами помочь им построить аналогичные системы администрирования. И мы уже занимаемся экспортом российских разработок.

Обратите внимание, что все успешные современные решения рождаются на стыке использования многих технологий. Лучших результатов достигает тот, кто раньше узнаёт об их существовании, понимает, как они работают, а главное – придумает, как их объединить и использовать для того, чтобы создать более удобный продукт для людей. Добиться этого можно, только если вы обладаете фундаментальными знаниями, кругозором и используете надёжные источники информации, где их получать.

Мы живём в очень непростое время и при этом очень интересное. Мир меняется – идёт активная цифровая трансформация всех сфер экономики. Формируется новая реальность. И молодым ребятам, молодым людям нужно быть готовыми решать гораздо более сложные задачи, чем те, что сегодня даже стоят на повестке дня. Вооружить себя знаниями и применять их. Предиктивной аналитикой анализировать, что в мире будет важным, и постараться сделать прорыв – в совокупности своих знаний и своих технологий. И сегодня знания становятся активом. В своё время в обществе «Знание» говорили: знание – сила.

Наша страна всегда была кузницей талантливых кадров – во всех без исключения областях. И Россия оказала колоссальное влияние на развитие человечества. Такие фамилии наших соотечественников, как Чайковский, Малевич, Толстой, Лермонтов, Пушкин, Менделеев, Лобачевский, Ландау, известны во всём мире. Нам есть чем гордиться, друзья.

Но при этом напомню, что наша научная школа вместе со всей страной пережила непростые времена в 1990-е годы. Молодые люди предпочитали высшему образованию возможность получения быстрого и большого заработка. Востребованные инженеры и учёные часто уезжали за рубеж в поисках лучшей жизни. Но, к счастью, наша научная школа не была полностью утеряна.

У нас и сейчас очень много талантливых, потрясающе талантливых людей, которые возвращают нашу страну на передовые рубежи науки и технологий. Это граждане нашей большой страны. В очень сложное время они не прекращали учиться, осваивали фундаментальные знания, становились настоящими профессионалами и мастерами своего дела.

Я хочу сегодня рассказать вам несколько реальных историй успеха людей, которые в России совершают крутые открытия, двигают страну вперёд и делают весь мир лучше.

Знаете ли вы их? Например, кто разработал вакцину от коронавируса «Спутник V»?

Это заслуга российского доктора наук, заведующего лабораторией клеточной микробиологии Национального исследовательского центра имени Гамалеи – Дениса Логунова. Он выпускник биотехнологического факультета Курского медицинского университета. Десять лет назад Денис защитил докторскую диссертацию в Центре Гамалеи. Вместе со своим коллективом он разработал и не побоялся испытать на себе новую вакцину. Открыто рассказывал о том, как шло создание препарата, что он чувствовал. Благодаря этому многие поменяли своё мнение о российской вакцине.

Лично знаю людей, которые раньше достаточно скептично относились к этой разработке. Вспомните, в начале пандемии никто не хотел признавать даже способность российских специалистов сделать такой научный прорыв. И здесь как раз важно было грамотно и доступно объяснить с научной точки зрения, с точки зрения знаний, почему эта вакцина защитит людей от вируса.

Умение убеждать и представлять свои идеи – это очень важные качества. И этому обязательно нужно учиться. Особенно людям, которые хотят изменить мир, предложить ему что-то новое.

Сегодня «Спутник V» зарегистрирован почти в 70 странах мира. Ведь российская вакцина доказала свою безопасность и эффективность. Можно уже официально сказать: «Спутник V» – одна из самых лучших, востребованных вакцин в мире. И жители России, кстати, могут сейчас сделать прививку совершенно бесплатно, к чему я всех ещё раз очень серьёзно призываю.

Создание эффективных вакцин – это наша победа, которая была достигнута благодаря знаниям и, конечно, профессионализму и настойчивости российских учёных, врачей, других специалистов.

Все они в первые же дни, когда стало известно о распространении новой инфекции, незамедлительно включились в борьбу. И сделали не только вакцины, но и эффективные системы для выявления коронавируса.

Уникальный экспресс-тест создал тоже наш соотечественник – Анжей Жимбиев, который более десяти лет работает в сфере инноваций и является экспертом в разработке диагностических медицинских изделий. Когда началось распространение коронавируса, он занялся созданием экспресс-теста. Причём не в крупном научном центре – эта идея была реализована в небольшом стартапе. Сейчас тест применяется не только в России, но и за рубежом. Один из самых эффективных тестов.

Есть и другая история успеха.

Советский Союз был одним из мировых лидеров самолётостроения. Но после распада Союза авиапром оказался в кризисе. И только в начале 2000-х годов началось его возрождение. Шаг за шагом.

Наша страна смогла преодолеть сложности, и сегодня самолёт МС-21 – наглядное тому подтверждение. Построена по-настоящему хорошая машина, лучшая среди пассажирских лайнеров этого класса. Впервые в мире для самолётов такой вместимости применено композитное крыло.

Кстати, разработали и выпускаем это крыло в нашей стране. Наши конструкторы внедрили и запатентовали уникальную технологию вакуумной инфузии, которая используется для производства силовой основы крыла.

Однако это требовало импортных материалов, поставка которых из-за санкций была прекращена. Мы за короткое время начали производить аналогичные материалы самостоятельно. А зарубежные компании потеряли российский рынок сбыта.

Кроме того, у МС-21 самый широкий в своём классе фюзеляж, а это значит – дополнительный комфорт для пассажиров. Ничего подобного у наших конкурентов, возможно, не будет несколько лет.

И всё это заслуга большого коллектива корпорации «Иркут». И конечно, главного конструктора Константина Поповича – выпускника МАИ, Московского авиационного института. Он начал свою карьеру ещё в конструкторском бюро Яковлева и к своей мечте – построить отличный, современный, технологичный самолёт – шёл десятки лет.

Сегодня МС-21 проходит испытания и уже совсем скоро начнёт перевозить пассажиров. Важно отметить, что на одну из его модификаций устанавливается отечественный двигатель – ПД-14. Его создание стало важнейшим проектом России в области гражданского авиационного двигателестроения за последние 30 лет. Разработан двигатель под руководством нашего российского конструктора – Александра Иноземцева. Талантливейший выпускник Пермского политехнического института, который всю свою жизнь посвятил науке и изобретениям.

Это подтверждает, что у нас по-прежнему самая сильная инженерная школа. Сегодня у российских инженеров есть большие возможности для реализации своей технологической мечты – поддержка государства, в том числе через гранты для молодых учёных, систему госзаказов, а также тесное сотрудничество с бизнесом. Поэтому смело идите в науку, у этой сферы огромные перспективы.

У нас, конечно, много и других примеров успешного решения масштабных задач.

Настоящее произведение российского научного искусства – это атомный ледокол «Арктика». Осенью прошлого года я осмотрел его лично. Он построен на российских верфях и способен пробивать лёд толщиной до 3 м. А реакторная установка позволяет судну работать без перезарядки топлива до семи лет.

У истоков создания ледокола стоял талантливый учёный-атомщик и судостроитель, главный конструктор бюро «Айсберг» Владимир Воробьёв. К сожалению, он ушёл из жизни в конце прошлого года.

По сути, весь ледокол – инновационное судно: заново разработано всё энергетическое оборудование, реакторная установка, электродвижение. Это огромный, тяжелейший труд и трудоёмкий процесс. Но наши специалисты справились.

И Россия до сих пор единственная страна в мире, которая смогла создать свой атомный ледокольный флот. Мы лидируем в освоении арктических территорий. Раскрываем потенциал и преимущества Северного морского пути – самого короткого маршрута из Юго-Восточной Азии в Европу. Такую задачу поставил Президент.

Дорогие друзья!

Невозможно перечислить все фамилии и имена выдающихся, талантливых изобретателей, учёных, которые вносят огромный вклад в развитие нашей страны. Прежде всего речь идёт о технологиях на основе искусственного интеллекта. Например, те же самые беспилотники. Сегодня их разрабатывают и обычные студенты. Такие как Станислав Воронов, который создал дрон для диагностики и ремонта линий электропередачи, чтобы этот процесс был безопасным для человека. А между прочим, Станислав ещё даже не успел окончить вуз – Уральский федеральный университет. Это одна из первых его работ.

А проект по производству роботов, которые могут определять и сортировать мусор, появился при участии предпринимателя Евгения Гудова, выпускника Финансового университета.

Ещё одна история успеха. Инженер Олег Кивокурцев, окончив Пермский политех, стал одним из основателей компании, которая производит роботов-помощников. Они сегодня востребованы не только в России, но и в Европе. Ещё школьником он увлёкся техникой. И ему удалось воплотить свою детскую мечту.

Все эти молодые перспективные ребята, о которых я сегодня говорил, создают наше будущее. Их достойные примеры вдохновляют. Уверен, что у них впереди ещё много великих открытий и достижений, которыми мы будем гордиться.

Завершая своё выступление, хочу ещё раз вернуться к словам о важности достоверных источников информации, на которые можно и нужно опираться в жизни и карьере. Это необходимый элемент обучения.

Сегодня мы все пользуемся социальными сетями и интернетом, где много различного контента – достоверного и не очень. Важно уметь выбирать источники, которым можно доверять. Чтобы это не отрывало вас от реального мира. Пожалуйста, будьте внимательны. От качества информации зависит эффективность решений, которые вы будете принимать.

Уверен, что ваши родители, учителя и наставники хотели бы, чтобы вы получали лучшие фундаментальные знания. Развивали отечественную науку, решали новые задачи, меняли мир к лучшему.

И общество «Знание» – это тот самый просветительский ресурс для популяризации науки, а главное – получения подлинных знаний. Именно это и поможет вам реализоваться в жизни.

Хочу всем вам пожелать успеха. Не бойтесь нового. Верьте в себя и свои возможности. Мечтайте, придумывайте и воплощайте в жизнь свои самые смелые идеи. Дороги перед вами открыты!

Председатель Правительства ответил на вопросы участников марафона

М.Мишустин: Вопрос первый. Игнатенко Николай Андреевич, студент четвёртого курса факультета управления и политики МГИМО МИД России спрашивает: как найти оптимальный баланс между «знать» и «знать, где посмотреть»? Особенно сегодня, когда поток информации постоянно увеличивается и почти всё можно найти в интернете.

Николай также интересуется, какие знания лично для меня оказались самыми ценными для достижения успеха и кого я считаю моим главным наставником.

Николай, спасибо тебе за вопрос. Скажу тебе так: понимание оптимального баланса здесь можно получить только на основе хороших знаний, фундаментальных знаний. С опорой на них, как на карту с маршрутом, можно понять, когда и к каким источникам стоит обращаться, насколько достоверной будет информация.

Базу для таких знаний мы закладываем начиная со школьной скамьи, потом – в университете получаем. А вообще учиться надо всю жизнь. Для этого, кстати, в России созданы все условия. Наши образовательные программы охватывают и детей дошкольного возраста, и школьников, и студентов. Есть программы профессиональной подготовки и переподготовки уже взрослых специалистов.

В мире нет универсального пути к успеху. Никто сейчас не скажет, какой предмет или специальность будут точно наиболее востребованы через 10 лет. Поэтому только постоянно совершенствуясь, узнавая что-то новое, приобретая те самые новые знания, можно быть успешным в этом мире. И неважно, о ком мы говорим – об айтишнике, учёном, бизнесмене или чиновнике.

Для меня чрезвычайно полезными оказались, например, знания, которые я получил по компьютерным и информационным технологиям и фундаментальной математике. Они помогли сначала автоматизировать, а потом провести ту самую цифровую трансформацию налоговой службы, о которой я сегодня рассказал. Даже первичная автоматизация многих процессов существенно упрощает вообще любое взаимодействие людей с сервисами, которые оказывает государство.

Сейчас цифровые решения внедряются в деятельность нашего государственного аппарата. Наша цель – сделать так, чтобы полагающиеся человеку услуги предоставлялись автоматически, без хождения по инстанциям и сбора бумаг.

Не менее важными для меня оказались и другие знания и навыки. Например, умение сформировать эффективную команду. Делегирование, распределение полномочий так, чтобы вместе разные люди смогли решать сложные задачи, которые направлены на развитие самых разных направлений и нашей страны в целом.

Теперь что касается наставников. К этому вопросу я отношусь очень серьёзно. Я, кстати, принимал участие в таком качестве в конкурсе «Лидеры России». Считаю, что наставничество очень важная часть работы любого руководителя.

Если говорить о моих наставниках, на каждом этапе жизни у меня они были. Это мои любимые учителя, которые привили любовь к предметам – учительницы математики, литературы, в частности. И самое важное – когда между наставником и его учеником возникает доверие. Чтобы можно было посоветоваться двадцать четыре часа в сутки. Конечно, в более зрелом возрасте необходимость в этом возникает реже. Но знание о том, что рядом есть наставник и что к нему всегда можно обратиться, – дорогого стоит.

Я уже говорил, что главный наставник для меня – Президент России Владимир Владимирович Путин. Это человек, с которым можно не просто посоветоваться в любой момент, но к которому можно в любой ситуации обратиться, и он всегда поддержит.

Второй вопрос задаёт Фурман Дмитрий Анатольевич, студент первого курса магистратуры МГУ, о том, что для меня означает идеальный государственный сервис для граждан и как далеко мы продвинулись в его построении.

Мы все с вами являемся свидетелями того, как цифровые решения меняют мир, делают нашу жизнь более удобной, комфортной. А для власти − это и отличная возможность работать эффективнее. Мы уже кардинально пересмотрели подходы к взаимодействию государства с людьми и бизнесом. Одним из главных приоритетов Правительства стал как раз электронный формат государственных сервисов. И в этой работе мы продвинулись достаточно далеко.

К чему мы стремимся? Мы хотим сократить до минимума участие чиновников в процессе оказания услуг. Чтобы больше никаких справок, бумажных документов или личных посещений госучреждений не было.

Решение всех вопросов по любой жизненной ситуации должно быть комплексным, чтобы услуга оказывалась в один клик и в любое время. И такие суперсервисы у нас уже есть. Например, это онлайн-услуга поступления в вуз. В прошлом году через этот сервис было подано более 70 тыс. заявлений.

Каким я вижу идеальный государственный сервис? Это сервис, который предоставляется в проактивном режиме. Просто потому, что у человека изменился статус: окончил школу, вступил в брак, стал родителем и так далее. Не нужно будет никого и ни о чём дополнительно уведомлять.

Именно таким мы видим государство без бюрократии. Необременительным для людей и бизнеса.

Следующий вопрос задаёт Дубровский Владислав Евгеньевич, студент факультета политологии Санкт-Петербургского государственного университета. Он спрашивает о том, по каким, на мой взгляд, направлениям Россия сможет совершить технологические прорывы и быть в числе стран-лидеров. И какие проекты будут поддерживаться государством.

Владислав, начну с ответа на второй вопрос. В своём послании Президент чётко обозначил приоритеты поддержки инновационных проектов, которые имеют важнейшее государственное значение. Это создание российских технологий производства вакцин, лекарственных средств следующего поколения. Это разработка новых подходов в атомной и водородной энергетике, возобновляемых источников энергии, а также её накопителей, формирование национальной системы высокоточного мониторинга и утилизации климатически активных газов, обеспечение экологической трансформации отраслей нашей экономики.

Правительство готовит специальную систему управления для реализации этих проектов. В частности, формируется комиссия по научно-техническому развитию Российской Федерации. В неё войдут представители федеральных ведомств, науки и экспертного сообщества.

Также Правительство планирует поддерживать и другие перспективные направления технологического развития. Особенно если будет высока вероятность формирования вокруг новых идей крупных, многомиллиардных рынков. России сегодня нужны прорывные продукты и услуги, к которым можно подтянуть производство и сервисы. Это позволит не только поддержать идею на этапе разработки, но и сформировать вокруг неё новую экосистему, привлечь смежные отрасли.

Теперь о сферах, где возможны технологические прорывы. Во-первых, это медико-биологическое направление. Здоровье человека, увеличение продолжительности и качества жизни были и остаются приоритетом для Правительства России в том числе. И в этой сфере у нас большой задел. Особенно в области фундаментальной и клинической медицины.

За примерами далеко ходить не нужно. В прошлом году Россия стала безусловным лидером по созданию эффективной вакцины против коронавируса. Сейчас у нас уже четыре таких препарата. Идёт массовая вакцинация граждан. Налаживается производство за рубежом.

Вторым направлением назову, пожалуй, сферу IT, особенно учитывая традиционную силу России в математических дисциплинах. Здесь много возможных точек для прорыва. Это и создание систем кибербезопасности, и формирование типовых программных продуктов для роботов, включая домашних, промышленных, медицинских и развлекательных. А также – решения для беспилотного транспорта. Правительство видит большой потенциал в использовании таких машин не только для личных нужд наших граждан, но и в промышленности, а также при доставке грузов.

Ещё одна перспективная область – это квантовые вычисления и связь. Здесь необходимы не только IT-специалисты, но и серьёзные учёные, которые связаны с теоретической физикой. И тут у нас тоже есть своя сильная школа.

Также хорошие возможности есть в области фотоники, в том числе радиофотоники, химии и технологии биологически активных соединений для таргетной терапии.

Конечно, важно развивать новые направления. Но необходимо искать интересные решения и там, где сейчас мы входим в число лидеров, чтобы сохранить свои сильные позиции на мировом рынке, да и трансформировать их в будущие интересные направления. Например, мы обладаем серьёзным потенциалом в области ядерной и водородной энергетики. И здесь также возможны прорывные результаты. Правительство, безусловно, будет уделять этим темам особое внимание.

Ещё один вопрос. Его задаёт Ёлшин Данила Александрович, председатель студенческого совета обучающихся Кемеровского государственного университета. Он спрашивает об отношении к удалённому обучению и о том, какие у такого обучения есть перспективы.

Отношение к дистанционному обучению у меня, я бы сказал, неоднозначное. В нём есть, конечно, и свои безусловные плюсы, но есть и некоторые минусы.

В период карантина переход на такую форму учебного процесса стал вынужденной мерой. Нам было важно не прекращать занятия, но при этом сохранить здоровье преподавателей и студентов. Но все мы понимаем: ничто не заменит живого общения – в лекционной аудитории, в лабораториях и во время семинаров. Сейчас обстановка постепенно улучшается. И об использовании дистанта как единственной формы обучения речь точно не идёт. У нас таких планов нет.

Конечно, развитие дистанционных форм обучения стало одним из самых больших достижений прошедшего года. За время пандемии учебные заведения – от школ до университетов – смогли нарастить свои «цифровые ресурсы». Дополнительное развитие получил федеральный проект «Цифровая образовательная среда». Это очень важная часть национального проекта «Образование». Приобретено современное оборудование, появились качественные электронные материалы для дистанционного обучения. Уверен, что новые технологии в образовании – это всерьёз и надолго. И в ближайшие годы мы планируем внедрить систему цифровой образовательной среды в 75 регионах страны для более чем полумиллиона школьников. К этому времени школы будут иметь онлайн-доступ к цифровым образовательным ресурсам. И конечно, получат необходимое оборудование.

Ещё один плюс. Даже те преподаватели, которые раньше, мягко говоря, не дружили с компьютером, повысили свою цифровую грамотность. И уже появился новый критерий квалификации педагога – умение работать во всех форматах, онлайн и очно.

Теперь лекции лучших преподавателей ведущих вузов могут увидеть миллионы людей. Это помогает повысить качество образования. И в России, с нашими огромными расстояниями, делает обучение более доступным для жителей даже самых дальних регионов.

Отвечая на вопрос: точно мы не будем переводить всю систему образования на дистант. Потому что дорожим тем, что даёт только очная форма преподавания, взаимодействие между учителем и учеником. Да и качество обучения неизбежно пострадает, например в инженерных и естественно-научных специальностях или в медицинских вузах. Как можно обойтись без лабораторных работ? Есть вопросы и по организации контроля за сдачей экзаменов. Честно признаемся: немногие студенты устоят перед искушением использовать шпаргалку на онлайн-экзамене.

Так что, мне кажется, здесь нужно найти разумный и необходимый баланс между всеми формами обучения. И сохранить личный контакт ученика и учителя.

Россия > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 мая 2021 > № 3728815 Михаил Мишустин

«Самарские распределительные сети» ввели в эксплуатацию гибридную солнечную электростанцию

В филиале ПАО «Россети Волга» – «Самарские РС» смонтирована и введена в эксплуатацию гибридная солнечная электростанция (СЭС) номинальной мощностью 10 кВт.

Эксплуатация СЭС позволит компенсировать потребление электроэнергии на хозяйственные и собственные нужды базы Хворостянского РЭС в пределах 14,9 тыс. кВт.ч в год. Это, в свою очередь, будет способствовать повышению энергоэффективности предприятия. Кроме того, на базе РЭС реализован пилотный проект по применению системы накопления энергии. Работы проведены в рамках «Политики инновационного развития, энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «Россети».

Опыт эксплуатации СЭС позволит впоследствии внедрить применение альтернативных источников энергии в широкую практику. Средства, сэкономленные при применении энергоэффективных технологий для обеспечения собственных и хозяйственных нужд, будут направлены на развитие электросетевого комплекса и, как следствие, на повышение качества и надежности энергоснабжения потребителей.

Новая ЛЭП в Оренбургской области получит диспетчерское наименование «Чкаловская – Тарханы 2»

Филиал ПАО «Россети Волга» - «Оренбургэнерго» завершил строительство воздушной линии электропередачи напряжением 35 киловольт в Асекеевском районе Оренбургской области.

Строительство новой линии электропередачи потребовалось для исполнения обязательств по договору на увеличения мощности, заключенному между сетевой организацией и нефтяной компанией. Для своих производственных нужд нефтяники запросили дополнительно 10 мегаватт.

После заключения договора энергетики установили дополнительную ячейку на подстанции «Чкаловская» и построили 13 км ЛЭП напряжением 35 киловольт. Новая воздушная линия получит диспетчерское наименование «Чкаловская – Тарханы 2».

Ульяновские энергетики пресекают энерговоровство

В филиале ПАО «Россети Волга» — «Ульяновские распределительные сети» продолжается реализация комплекса мероприятий по борьбе с безучетным и бездоговорным потреблением электрической энергии.

За 4 месяца текущего года энергетики оформили 31 акт по фактам хищения в отношении физических и юридических лиц, «присвоивших» электроэнергию в объеме более 90 тыс. кВт*ч. Кроме того, специалисты участков балансов и учета электроэнергии составили 2 акта по бездоговорному потреблению в объеме более 8 тыс. кВт*ч. Стоимость украденной электроэнергии в результате действий злоумышленников составила более 149 тыс. рублей.

Ульяновские энергетики напоминают жителям региона о том, что за энерговоровство законодательством предусмотрена уголовная и административная ответственность с последующей выплатой штрафа. По факту обнаруженного и запротоколированного хищения нарушитель будет также обязан компенсировать ущерб электросетевой компании.

Действия недобросовестных абонентов отражаются на их соседях, исправно оплачивающих счета за электроэнергию. Так называемые набросы, потребление электричества в обход приборов учета и любые другие способы энерговоровства создают нагрузку на электросети, не предусмотренную проектными мощностями. Из-за этого зачастую возникают перепады напряжения в сети, возрастает вероятность перебоев в электроснабжении, коротких замыканий и пожаров.

Специалисты филиала «Ульяновские распределительные сети» обращаются к жителям области с убедительной просьбой: обо всех случаях самовольного подключения к электросетям или несанкционированного вмешательства в работу электрооборудования сообщать по телефону «горячей линии» ПАО «Россети Волга», телефону доверия филиала или в район электрических сетей (РЭС) по месту жительства. Конфиденциальность гарантирована.

Филиал ПАО "Россети Волга" - "Ульяновские распределительные сети"

"Билайн" создал удаленные контакт-центры в 6 городах

"Билайн" создал новые контакт-центры, сотрудники которых могут консультировать клиентов из дома. Первые удаленные контакт-центры открылись в Смоленске, Липецке, Курске, Казани, Ижевске и Костроме. Проект создал новые рабочие места в регионах и позволил усовершенствовать клиентский сервис. Распределенные контакт-центры помогут консультировать еще больше клиентов, снизят время ожидания ответа и улучшат качество обслуживания. В ближайшем будущем удаленные контакт-центры появятся в других городах России.

Сейчас набор сотрудников для контакт-центров ведется в областных центрах, в дальнейшем планируется нанимать на работу жителей из населенных пунктов, расположенных в областях. После успешного собеседования будущие работники проходят обучение.

В каждом контакт-центре работают 15 человек и руководитель группы, который поддерживает уровень сервиса, занимается адаптацией новичков, развивает корпоративную культуру и создает эффективную команду. Несмотря на то, что сотрудники работают дистанционно, периодически они встречаются для обсуждения рабочих вопросов и проведения различных командообразующих мероприятий.

"Билайн" одним из первых в России запустил в 2016 году проект удаленной работы. Сейчас работать удаленно могут около 90% сотрудников компании. На базе этого успешного опыта мы создали проект удаленной работы для контакт-центров, таким образом увеличив возможности для набора сотрудников и улучшив качество обслуживания клиентов. Для жителей небольших городов call-центр может стать началом большой карьеры в "Билайн". В истории компании есть множество примеров, когда сотрудник приходил на свою первую работу в call-центр и вырастал до управленческих позиций, в том числе самого высшего уровня", - сообщила Наталия Самаренкова, директор по обслуживанию клиентов "Билайн".

Разработчики из Пермского Политеха сделали дроны для сельского хозяйства более "выносливыми"

Из-за роста населения планеты и климатических изменений растет потребность людей в пище. К 2050 году для этого понадобится на 70 % больше урожая, чем сейчас. Справиться с продовольственным кризисом позволят автоматизация и интеллектуализация сельского хозяйства, считают эксперты. В частности, агрономы используют электронные карты полей по данным "беспилотников". Но эта возможность не всегда доступна из-за высокой стоимости дронов. Молодые исследователи из Пермского Политеха придумали способ повысить их "выносливость". Облегченная конструкция из экономичных материалов позволила сохранить все важные характеристики БПЛА и увеличить время полета.

"Цифровые технологии и высокотехнологичное оборудование позволяют перейти к точному земледелию, которое повышает производительность сельскохозяйственных работ и снижает затраты. Рынок информационно-компьютерных технологий в этой сфере составляет 360 млрд рублей, а к 2026 году вырастет в 5 раз. Сегодня для наиболее эффективного и оперативного мониторинга полей применяют "беспилотники". Но такая возможность доступна не всем фермерам по экономическим причинам, а полеты дронов ограничены во времени", – рассказывает автор идеи, студент электротехнического факультета Пермского Политеха Антон Лубянский.

Пермские разработчики создали прототип легкого и "выносливого" дрона Acro3D Scanner, который может совершать более длительные полеты, по сравнению с аналогами. Идея усовершенствовать "беспилотник" появилась у студента Антона Лубянского еще 3 года назад, когда он занимался в детском технопарке "Кванториум". Преимущество разработки – в применении концепции SandwichFrame: вместо традиционной основы из карбоновой рамы разработчики использовали текстолитовые печатные платы с распаянной электроникой. Их объединили в многослойную конструкцию. Технология позволила уменьшить массу и габариты летательного аппарата без потери его основных свойств: прочности, жесткости и функциональности. По словам исследователей, модульный мультикоптер можно комплектовать исходя из индивидуальных потребностей фермеров. Сборка коптера также не занимает много времени.

Масса прототипа беспилотника размером 1,1 x 1,05 м составила 3,5 кг, время полета занимает около 50 минут. Он способен поднимать в воздух грузы до 11 кг на высоту до 450 м и развивать скорость до 18 м/с.

"Съемка с помощью мультиспектральных и гиперспектральных камер позволит фермерам получить информацию для составления карт. Это поможет точечно использовать удобрения и средства защиты растений, вести мониторинг посевов, например, отслеживать показатели роста культур. Для этого фермеру нужно будет провести необходимое количество облетов на разных стадиях развития растений", – поясняет разработчик.

Агрономы смогут получить информацию о неоднородности посевов и наличии сорняков, а также оценить будущий урожай. По словам исследователей, сервис поможет сократить затраты на 30-50 %. Карты можно использовать в программных продуктах ("История поля", ГИС Карта, ArcGis, QGis, FarmWorks), в системах мониторинга (Автограф, Скаут, Wialon) и в мобильных приложениях.

Пермские исследователи уже создали первую карту поля, эффективность которой подтвердили заказчики, а также выполнили несколько заказов по уничтожению вредителей. Разработка будет интересна крупным компаниям, которые занимаются земледелием и производством зерновых культур. Помимо сельского хозяйства, дроны также можно использовать для выполнения уникальных задач в сфере промышленности и видеосъемки профессионального уровня. Сейчас разработчики находятся в поиске инвесторов для развития технологии.

В Сарове открыт памятник Андрею Сахарову

21 мая, в день 100-летия со дня рождения Андрея Дмитриевича Сахарова, в Сарове прошла торжественная церемония открытия памятника выдающемуся физику, академику АН СССР, трижды Герою Социалистического Труда, лауреату Нобелевской премии мира.

Памятник молодому ученому, который внес колоссальный вклад в обеспечение обороноспособности страны и уже в 32 года стал Героем Социалистического Труда и академиком АН СССР, установлен в городе, где Сахаров работал в КБ-11 (ВНИИЭФ) с 1950 по 1968 год. Этот период отмечен для Андрея Дмитриевича большими успехами в оборонной тематике, а также в фундаментальных исследованиях в области физики высоких плотностей энергии. При его непосредственном участии и прямом руководстве в КБ-11 разработаны первая советская водородная бомба РДС-6с, известная как «Слойка Сахарова», и самая мощная термоядерная авиационная бомба АН602, знаменитая «Кузькина мать». Роль его команды в обеспечении ядерного равновесия в исторических реалиях того времени трудно переоценить. Великие ученые 20 века – Игорь Курчатов, Юлий Харитон, Яков Зельдович отмечали, что Андрей Сахаров «достиг крупнейших результатов, поставивших его на первое место в Советском Союзе и во всем мире в важнейшей области физики».

С инициативой создания монумента выступил Российский федеральный ядерный центр - ВНИИЭФ. Предложение было поддержано Российской академией наук, Госкорпорацией «Росатом» и руководством муниципалитета. Из нескольких предложенных эскизов художественным советом при РФЯЦ-ВНИИЭФ был выбран проект Бориса Сергеева, почетного члена Российской академии художеств, члена Градостроительного совета Санкт-Петербурга. По замыслу автора Сахаров изображен молодым человеком, в характерной для него позе - погруженным в размышления. Бронзовая скульптура весом 2 тонны на гранитном постаменте и подиуме изготовлена в Санкт-Петербурге на базе Комбината «Скульптура» - одного из крупнейших отечественных художественных предприятий с почти полувековой историей.

Памятник расположен в городском сквере на проспекте Мира, что глубоко символично - десятилетия мира, гарантированные надежным ядерным щитом, обеспечены и трудом А.Д. Сахарова. Сквер находится в исторической части Сарова, вблизи библиотеки и объектов культуры, на одной из центральных магистралей в пешеходной и транспортной доступности для горожан и гостей города.

Торжественную церемонию открытия памятника вел директор РФЯЦ-ВНИИЭФ Валентин Костюков. «Ярчайшие научные результаты, определившие место Андрея Дмитриевича в ряду лучших физиков 20 века, были получены на саровской земле, - рассказал он. - Здесь для него, еще совсем молодого ученого, открылась перспектива мирового признания. Для нас образ Андрея Дмитриевича остаётся воплощением дерзновенного научного подвига и творческого прорыва».

В церемонии приняли участие президент РАН Александр Сергеев, генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев, Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин, почетный научный руководитель РФЯЦ-ВНИИЭФ, академик РАН Радий Илькаев и другие руководители ядерного центра и города. Почетным гостем церемонии стал Митрополит Нижегородский и Арзамасский Георгий.

"Андрея Сахарова ценят не только коллеги-ученые – за труды по магнитной гидродинамике, физике плазмы, управляемому термоядерному синтезу, элементарным частицам, астрофизике, гравитации, космологии. Его знают и помнят люди, далекие от науки. По результатам опросов, Сахаров вошел в десятку самых выдающихся ученых отечественной науки, наряду с Дмитрием Менделеевым и Михаилом Ломоносовым. Для меня фигура Андрея Дмитриевича – знаковая как с точки зрения развития физики, так и с точки зрения истории нашей страны. Истинный ученый не может существовать в вакууме, именно это всю жизнь доказывал Сахаров, и для меня эта аксиома бесспорна», - отметил Президент Российской академии наук, академик РАН Александр Сергеев.

«Уверен, что памятник Андрею Дмитриевичу Сахарову станет важной достопримечательностью Сарова, местом, где будущие Нобелевские лауреаты будут обдумывать свои зарождающиеся научные открытия», - сообщил Алексей Лихачев.

Накануне, 20 мая, в Сарове прошло торжественное совместное заседание научно-технического совета (НТС) ядерного оружейного комплекса Росатома и НТС РФЯЦ – ВНИИЭФ, посвященное памятной дате.

Площадка для диалога молодежи со всего мира – «Евразия Global»

Со 2 по 8 сентября в Оренбурге пройдет Международный молодежный форум «Евразия Global». Это уже традиция, часть визитной карточки не только региона, но и страны, яркое событие культурной и деловой жизни. Форум ежегодно развивает диалог молодежи со всего мира, устанавливает прочные деловые и дружеские связи между молодыми профессионалами из разных концов света.

2021 год был провозглашен ООН Годом креативной экономики в целях устойчивого развития. Эта тема красной нитью проходит через всю программу форума, которая включит в себя медийные встречи с публичными личностями, экспертами в различных областях – практиками. Основа форума – функционирование треков деловой программы – от развития человеческого потенциала и осознанного потребления до молодежных медиа и предпринимательства. Также будут работать партнерские площадки – организации международного содружества, одной из которых выступает площадка форума «20.20». Она соберет молодых российских соотечественников, проживающих за рубежом, речь на ней пойдет о проектах, в которых взаимодействует молодежь из разных стран, говорящая на родном, русском, языке. 

Совместный проект eBay и банка «Открытие» увеличил число российских экспортеров на маркетплейсе

По итогам совместной программы поддержки eBay и банка «Открытие» для малого и среднего бизнеса «Открыты на весь мир», запущенной в 2020 году, в разгар пандемии, количество российских экспортеров на маркетплейсе увеличилось более чем на 12 тыс. предпринимателей и превысило 41 тыс. Об этом говорится в сообщении банка.

Выручка новых продавцов на платформе выросла на 68% по сравнению с 2019 годом, а общее число товарных объявлений россиян на eBay достигло 1.9 млн.

В топ экспортных подкатегорий, активно растущих по объему выручки с продаж из России, вошли «Товары для досуга на открытом воздухе» (+293%), «Пазлы» (+272%), «Парфюмерия» (+172%), «Автозапчасти» (+103%) и «Видеоигры» (+86%). Самыми покупаемыми товарами у российских предпринимателей на eBay стали защитные маски, мини-фигурки из коллекций LEGO «Марвел» и «Звездные войны», цветные струны для акустических гитар, кольца с полудрагоценными камнями и наушники. Среди наиболее дорогих продаж зарубежным пользователям оказались медицинское лабораторное оборудование за более чем $25 тыс., часы с хронографом Piguet Royal Oak за $20 тыс., бульдозер Caterpillar за $15 тыс., хоккейная карточка с Ильей Ковальчуком за почти $15 тыс. и сумка Hermes за $10 тыс.

Самыми активными странами-покупателями у участников программы eBay стали США, Германия, Великобритания, Канада и Израиль. Помимо них, продавцы нашли на маркетплейсе клиентов из Японии, Пуэрто-Рико, Мексики, Чили, Новой Зеландии и других удаленных точек планеты. Географическим рекордсменом среди российских селлеров стал предприниматель, продающий коллекционную атрибутику для спортивных фанатов, — он отправил свои товары в 106 различных стран.

Если говорить о региональных лидерах по количеству новых продавцов за год существования программы, помимо Московской и Ленинградской областей, в топ-3 вошли Республика Башкортостан (> 2 200 новых селлеров), Краснодарский край (>880) и Челябинская область (>780).

В преддверии Недели российского предпринимательства eBay и банк «Открытие» запускают второй раунд инициативы «Открыты на весь мир 2.0». Программа направлена на представителей малого и среднего бизнеса, которые решили начать экспортировать с помощью eBay и готовы продавать за рубеж более 100 наименований товаров. В рамках проекта eBay бесплатно предоставит пакеты услуг стоимостью в тысячи долларов США: после предварительного отбора предприниматели получат бесплатную подписку на сервисы маркетплейса, доступ к обучающей программе экспортных продаж, увеличенные лимиты на листинги, а также возможность получить помощь персонального консультанта.

Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. Дочерние компании банка занимают лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: страховые компании «Росгосстрах» и «Росгосстрах Жизнь», «Открытие Брокер», Управляющая компания «Открытие», «НПФ Открытие», АО «Балтийский лизинг», ООО «Открытый лизинг», ООО «Открытие Факторинг», «РГС Банк», АО «Таможенная карта».

Банк «Открытие» аккумулировал более 5 млрд руб. на эскроу-счетах в Татарстане

Банк «Открытие» аккумулировал более 5 млрд руб на эскроу-счетах в Татарстане. При финансовом участии кредитной организации в регионе возводится более 40 домов почти на 7 тыс. квартир. Об этом на круглом столе «Тенденции на рынке строящегося жилья: возможности для застройщиков и банков» заявил управляющий банком «Открытие» в республике Татарстан Дамир Габдулхаков.

По его словам, за два последних года банк «Открытие» установил кредитные лимиты на 18.5 млрд руб. на кредитование строительного сектора региона. В рамках данных лимитов будет построен 41 дом на 6782 квартиры.

Всего в регионе, по словам заместителя министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства Республики Татарстан Ильшата Гимаева, по итогам 2020 года реализовано строительных проектов на 370 млрд руб. 74% возводимого в Татарстане жилья реализуется по новым правилам долевого строительства (с размещением средств дольщиков на эскроу-счетах).

Рост выдач ипотеки на первичном рынке составил 57% по сравнению с прошлым годом, на вторичном рынке — 63%», — отметил И.Гимаев.

За 2020 год банк «Открытие» выдал жителям Татарстана 1.604 тыс. ипотечных кредита на 4.2 млрд руб. За I квартал 2021 года выдано еще 448 кредитов на 1.2 млрд руб.

В настоящее время банк «Открытие» предоставляет ипотечные кредиты по следующим программам: «Семейная ипотека» (ставка от 5.15%), «Госпрограмма» (ставка от 5.59%), «Квартира» (ставка от 7.8%), «Рефинансирование» (ставка от 7.9%).

Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. Дочерние компании банка занимают лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: страховые компании «Росгосстрах» и «Росгосстрах Жизнь», «Открытие Брокер», Управляющая компания «Открытие», «НПФ Открытие», АО «Балтийский лизинг», ООО «Открытый лизинг», ООО «Открытие Факторинг», «РГС Банк», АО «Таможенная карта».

Почему же они стреляют?

Первый шок после трагедии в Казани схлынул, и уже можно говорить о том, как стрельба в школе повлияет на нашу жизнь

Вера Михайлова

Президент Владимир Путин потребовал от главы Росгвардии Виктора Золотова ужесточить правила оборота оружия. Но предотвратит ли это новые ЧП? Взглянем, как ту же проблему пытаются решить в самой стреляющей стране — в США.

В России это третий случай массовой стрельбы в учебном заведении, в то время как в Штатах зарегистрировано больше 130 попыток расстрела учащихся в школах. Все они, удавшиеся и предотвращенные, анализировались десятками специалистов, Секретная служба разработала план противодействия. Что же удалось узнать?

Достоверно можно сказать одно: берет оружие в руки и идет стрелять в одноклассников и учителей мальчик или парень в возрасте от 11 до 21 года (с 1974 года в Америке в массовой стрельбе участвовала лишь одна девица). Национальность? Масса вариантов. В США такие расстрелы устраивали и афроамериканцы, и латиноамериканцы, и азиаты, и англосаксы. Большинство из них росли в полных и благополучных семьях.

Не подтвердилась и гипотеза о плохой успеваемости и проблемном поведении. В ряде случаев незадолго до нападения у стрелков улучшались оценки, их хвалили учителя. Только у пятой части стрелков были ментальные расстройства.

А вот школьную травлю эксперты Секретной службы действительно признали одним из факторов риска. С преследованиями и насилием, в том числе и от учителей, сталкивались до 80% стрелков. Конечно, не каждый обиженный берет в руки карабин. Но, как гласит африканская поговорка, ребенок, которого не обнимала деревня, сожжет ее дотла, чтобы почувствовать тепло...

В некоторых американских штатах, прежде всего в Техасе, пытались вооружать педагогов и даже старшеклассников, чтобы остановить убийцу. Итог: уровень смертности в таких школах оказался втрое выше, чем там, где стрелок не встречал вооруженного сопротивления.

Какие же меры профилактики действенны? Педагогические: работа по созданию доверительной и дружеской атмосферы в классе. Но это как с талантом: не у всех это есть. Технические: брелоки с «тревожными кнопками» у учителей, усиленные двери в классах, изогнутые коридоры, где можно укрыться от выстрела. Но главная ответственность лежит на учителе. Они должны знать признаки депрессии и понимать, как помочь ученику, замкнувшемуся в себе. Родителям важно без страха обращаться за консультацией к психиатру, без опаски, что подростковый кризис обернется для ребенка клеймом на всю жизнь.

Мы живем не в Америке, у нас пока еще раздобыть оружие и получить навыки стрельбы сложнее. Поэтому дети, ощутившие в себе тягу к самоубийству, не обязательно попадают на первые полосы газет, как казанский стрелок. Но разве отказ прилагать силы к учебе не является саморазрушением и не лишает ребенка будущего? Разве уход с головой в видеоигры не вычеркивает его из реального мира? По таким незаметным и тихим сценариям мы теряем гораздо больше детей, чем от пули впавшего в безумие одиночки.

Подмосковье выведут на «чистую воду»

В регионе в ближайшие годы доступ к качественному водоснабжению получат свыше 675 тысяч человек

В Московской области продолжается реализация президентской программы «Чистая вода». За шесть лет ее воплощения в жизнь удалось модернизировать и построить примерно 600 водозаборных узлов (ВЗУ) и других объектов, благодаря чему качественной питьевой водой было дополнительно обеспечено 1,8 млн человек. В своем недавнем обращении к жителям региона губернатор Подмосковья Андрей Воробьев пообещал и дальше продолжить работу по обеспечению населения чистой питьевой водой из централизованных источников водоснабжения. По планам, до 2024 года доступ к ней получат еще 675 тысяч человек. В 2021 году основные усилия будут сконцентрированы в 11 проблемных округах. Как сообщил министр жилищно-коммунального хозяйства Московской области Антон Велиховский, в ближайшие месяцы в эксплуатацию предстоит ввести 23 новых объекта, благодаря чему соответствующая всем санитарным и эпидемиологическим нормам питьевая вода появится у 200 тыс. жителей региона.

Все большее число подмосковных городов и более мелких населенных пунктов выходят по качеству воды из «красной» тревожной зоны. В частности, до конца мая завершится второй этап строительства сетей водоснабжения в Дзержинском, ВЗУ в Одинцове и Зарайске запустят в июне, в крупнейшем подмосковном городе Балашихе и Раменском с Люберцами жителей обеспечат чистой водой этой осенью. Наконец, мероприятия по вводу и ремонту объектов водоснабжения завершат до конца года во Фрязине, Чехове, Солнечногорске, а также в Богородском и Ленинском округах.

Далее, с 2022 по 2024 годы чистая вода появится в домах у 475 тысяч жителей. За это время состоится запуск еще 80 объектов водоснабжения в 18 городских округах (Можайский, Талдомский, Пушкинский, Чехов, Солнечногорск и др.). Работы во многих местах уже начаты. В частности, в Жуковском активно ведется модернизация ВЗУ № 5. К настоящему времени реконструировано здание насосной станции, построены станции кондиционирования, обезжелезивания и умягчения воды, возведены сооружения по обработке осадка и промывных вод, проложены все технологические трубопроводы и т.д.

№19 21.05.2021

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ