Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Более 300 тысяч студентов подали заявки на участие в конкурсе «Твой Ход»

Более 300 тысяч студентов со всей страны присоединились ко Всероссийскому конкурсу «Твой Ход» – новому проекту президентской платформы «Россия – страна возможностей». Регистрация участников продолжается на платформе tvoyhod.online и завершится 12 июня. Итоги конкурса будут подведены 30 ноября.

«Конкурс «Твой Ход» – новый проект нашей платформы. Несмотря на то, что до окончания регистрации еще полмесяца, мы уже получили 320 тысяч заявок со всей России. Причем география конкурса охватывает более тысячи вузов нашей страны», – подчеркнул заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Агафонов.

Наибольший интерес конкурс вызвал у студентов Центрального федерального округа (более 78 тысяч заявок), Приволжского федерального округа (62 тысячи) и Сибирского федерального округа (57 тысяч).

Ректор Алтайского государственного педагогического университета Ирина Лазаренко отметила: «Твой Ход» – конкурс качественно нового уровня. Здесь каждый может найти вектор для личностного роста. Все участники конкурса – априори победители. Опыт участия в таком масштабном событии пригодится во время обучения в вузе и заложит основу успешного будущего. Я желаю студентам удачи. Получайте удовольствие от обучения, радуйтесь маленьким достижениям и стремитесь к большим победам!»

Врио ректора Оренбургского государственного университета Сергей Мирошников подчеркнул: «Конкурс «Твой Ход» – шанс заявить о себе на всю страну. Уже во время обучения в вузе участники конкурса «Твой Ход» смогут попасть на стажировки в ведущие компании страны».

«Я пришел на конкурс «Твой Ход» с идеей создать сеть центров развития гостеприимного добровольчества. То есть объединить волонтеров, готовых проводить экскурсии в своих городах. Согласитесь, приятно приехать в незнакомый город и знать, что тебя там ждут, – сообщил студент Новосибирского государственного педагогического университета Алексей Демахин. – Надеюсь, что конкурс «Твой Ход» приблизит меня к цели, а эксперты помогут доработать и реализовать проект».

Среди регионов России по числу заявок лидируют: Москва (25,6 тысячи), Республика Татарстан (10,2 тысячи), Алтайский край (8,6 тысячи), Ростовская область (7,1 тысячи) и Курская область (5,5 тысячи). В ТОП-5 наиболее активных вузов вошли: Юго-Западный федеральный университет, Алтайский государственный педагогический университет, Ульяновский государственный университет, Оренбургский государственный университет, Военная академия радиационной, химической и биологической защиты им. Маршала Советского Союза С.К. Тимошенко.

«Заявки на участие в «Твой Ход» мы подали почти всем экономическим факультетом. Надеемся, что проект позволит нам получить новые знания и укрепит нашу студенческую дружбу», – поделилась студентка Челябинского государственного университета Анна Воронова.

«Благодаря конкурсу, у нас появился шанс проявить себя не только в основном направлении, по которому обучаемся в вузе, но и в смежных или совершенно иных сферах. Интерактивное обучение, интересные кейсы, крутые призы – все это казалось нереальным! Но мы решили бросить вызов самим себе и дойти до финала», – отметила студентка Рязанского государственного университета им. С.А. Есенина Юлия Закурдаева.

Ректор Донского государственного технического университета Бесарион Месхи сообщил: «Я удивлен тому ажиотажу, который конкурс вызвал среди студентов нашего вуза. «Твой Ход» открывает большие горизонты для профессионального развития и самореализации. Это общая цель для вуза и студентов, на которую мы должны работать сообща, командой».

Всероссийский студенческий конкурс «Твой Ход» стартовал 8 апреля. Подать заявки и присоединиться к образовательным и тематическим мероприятиям могут учащиеся любого вуза России. За главные призы поборются студенты бакалавриата и специалитета, которые не являются выпускниками. Победители получат гранты в размере 1 млн рублей на обучение, сопровождение стартапа или улучшение жилищных условий. Из них 50 сильнейших дополнительно получат гранты в размере 2,5 млн рублей, которые можно направить на развитие своего факультета или вуза.

Организаторами конкурса выступают: АНО «Россия – страна возможностей» и Национальная лига студенческих клубов при поддержке Минобрнауки России, Росмолодежи и Ростуризма.

Инициатива проведения конкурса для студентов была поддержана Президентом России, Председателем Наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей» Владимиром Путиным 26 марта на втором заседании Наблюдательного совета. Идею запуска конкурса озвучил победитель всероссийского конкурса «Большая перемена» Иван Шишкин.

Продлена регистрация на молодежный форум ПФО «iВолга»

Регистрация на форум «iВолга – 2021» продлена до 7 июня. К участию в форуме приглашаются жители Российской Федерации в возрасте от 18 до 35 лет.

Для того, чтобы стать участником форума необходимо подать заявку на официальном сайте, выбрать образовательную смену, заполнить анкету участника, а также пройти регистрацию в АИС «Молодежь России».

В этом году обновленный форум возвращается в офлайн-формат. Он пройдет в Самарской области на Мастрюковских озерах с 22 по 30 июля. В этом году впервые, для того, чтобы стать участником, не требуется обязательное наличие проекта. Отбор на 7 обновленных смен будет проходить по другим критериям.

2021 год станет настоящей перезагрузкой для Форума. Новая реальность диктует новые правила и iВолга меняется вместе со всем миром. Участники форума могут выбрать одну из 7 образовательных смен:

«Добролайф»;

«Место жительства»;

«Мой бизнес»;

«Наука и технологии»;

«Управляй будущим»;

«Школа студенческой весны «ArtВолга»;

Смена-лаборатории «Практика».

Образовательная программа будет включать в себя 4 пары: первая пара будет направлена на проработку SoftSkills («мягких» навыков), вторая и третья пары будут проведены в рамках тренинговой смены, по заявленным модулям, четвертая пара предполагает проведение образовательных модулей в формате Open Space, куда войдут следующие направления: безопасность, IT, экология, семья и материнство, социальное проектирование, КВН, здоровый образ жизни, финансовая грамотность, инклюзивный городок, профессии будущего, политика и креативные индустрии.

Программа Форума включит в себя помимо образовательной, включает в себя культурно-досуговую программы, конкурс проектов и нетворкинг участников Форума в очном формате. Планируется онлайн-трансляции отдельных направлений.

Отдельным направлением Форума в 2021 году будет «Детская iВолга», участниками которой станут активисты Российского движения школьников, участники и победители конкурса «Большая перемена». В рамках празднования Года науки и технологий в России, предполагается создание полноценного научного кластера Форума, который будет включать ряд площадок и мероприятий окружного и федерального уровня

Традиционно, в рамках Форума пройдет конкурс проектов. Он включает в себя несколько направлений:

Конкурс проектов Фонда содействия развитию институтов гражданского общества в Приволжском федеральном округе;

Всероссийский конкурс молодежных проектов среди физических лиц Федерального агентства по делам молодежи.

Дополнительно в рамках форума могут быть объявлены отдельные грантовые конкурсы партнеров. Участниками грантового конкурса проектов могут стать только участники Форума.

Форум проводится по поручению Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина под патронатом полномочного представителя Президента Российской Федерации в Приволжском федеральном округе Игоря Комарова. Организатором форума является Правительство Самарской области при поддержке Федерального агентства по делам молодежи.

В ходе проведения форума организаторами будет обеспечено выполнение санитарно-эпидемиологических требований к условиям проживания, питания и реализации программы в условиях распространения коронавирусной инфекции (Covid-19), в соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора, действующими на момент проведения iВолги.

РУССКОЕ ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ОБЩЕСТВО ПРЕДСТАВИТ ИНТЕРАКТИВНУЮ ЭКСПОЗИЦИЮ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ФОРУМА «ПУТЕШЕСТВУЙ!»

В рамках экспозиционной зоны первого Российского туристического форума «Путешествуй!» Русское географическое общество (РГО) представит выставку «В поисках нового. Путешествия с Русским географическим обществом», посвященную туризму и путешествиям по России, а также VR-кинотеатр, где гости и участники форума смогут увидеть фильм «Россия. Виртуальное путешествие».

На выставке «В поисках нового. Путешествия с Русским географическим обществом» будут представлены работы российских фотографов, участников ежегодного конкурса «Самая красивая страна». В рамках экспозиции посетители смогут поближе познакомиться с живописными местами нашей страны, увидят Саянские горы в Красноярском крае, плато Маньпупунёр в Республике Коми, озеро Аккем в Республике Алтай, Псковский Кром. Конкурс проводится Русским географическим обществом с 2015 года, за семь лет фотографы загрузили на сайт photo.rgo.ru более 570 тысяч снимков.

Фильм «Россия. Виртуальное путешествие», который будет демонстрироваться в VR-кинотеатре, снят по технологии сферического видео с углом обзора 360 градусов, что создает эффект присутствия – зрители могут, например, увидеть туман под ногами или цветки лотоса, которые выглядят так натурально, что хочется их потрогать.

Съемочная группа РГО три месяца ездила по стране в поисках самых красивых кадров для картины. Создатели фильма побывали на Баренцевом море, плато Путорана, Красной Поляне, в дельте Волги, Крыму, на Байкале, Японском море и Камчатке. Добывать уникальные кадры документалистам помогали альпинисты, летчики, метеорологи и аквалангисты. В итоге в фильм вошли такие кадры, как гнездование кайр на Кольском полуострове, образование облаков на горе Ай-Петри, пение серых китов на Камчатке и многое-многое другое.

«Природа России настолько уникальна и разнообразна, что изучению ее можно посвятить всю жизнь. В рамках экспозиционной зоны форума «Путешествуй!» мы приглашаем всех отправиться с нами в путешествие и познакомиться с невероятно красивыми местами. Ждем в гости всех, кто также, как и мы, влюблен в красоту нашей страны, любит, ценит и уважает ее природу», – отметил заместитель исполнительного директора РГО Сергей Корлыханов.

Первый Российский туристический форум «Путешествуй!» состоится 11–13 июня в Москве (ВДНХ, павильон № 55). Мероприятие проводится с целью раскрыть туристический потенциал страны, презентовать национальные брендовые маршруты и новые форматы отдыха, которые получили мощный импульс к развитию за прошедший год.

В рамках форума будут представлены успешные проекты в области караванинга, кемпинга, глэмпинга, автотуризма, экопоходов, а также гастрономические туры в регионы России, возможности образовательного и медицинского туризма. Организатор форума – Фонд Росконгресс, соорганизаторами выступают Федеральное агентство по туризму (Ростуризм) и ВДНХ. Мероприятие состоится при поддержке Русского географического общества.

Среди партнеров мероприятия: Московская область (Титульный партнер), Нижегородская область (Генеральный партнер), АО «Россельхозбанк» (Генеральный партнер), ОАО «РЖД» (Официальный партнер), Флотилия «Рэдиссон Ройал» (Официальный партнер), ПАО «Совкомбанк» (Официальный партнер), сеть отелей AZIMUT (Партнер по деловой программе), Евразийский банк развития (Партнер по деловой программе), АО «Трансмашхолдинг» (Партнер по организации).

Участие в мероприятии – бесплатное. Необходима регистрация на официальном сайте форума: rustravelforum.com.

Официальные социальные сети Российского туристического форума «Путешествуй!»:

instagram.com/puteshestvui.forum

vk.com/puteshestvui.forum

facebook.com/puteshestvui.forum

Фонд Росконгресс – социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, созданный в соответствии с решением Президента Российской Федерации.

Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов.

Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Установлено взаимодействие со 133 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателями, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 70 странах мира.

roscongress.org

В Башкортостане запустили межпоселковый газопровод

В Башкортостане от газораспределительной станции «Ново-Александровка» до микрорайона Затон Уфы запустили межпоселковый газопровод. Об этом говорится в материалах Газпрома.

Новая система газоснабжения общей протяженностью 26 км позволит решить проблемы дефицита пропускной способности существующих газораспределительных сетей населенных пунктов Забелья и подключить к сетям более 30 тыс. новых квартир и 6 котельных для теплоснабжения объектов социально-культурного назначения.

Газопровод пересекает множество подземных и наземных коммуникаций, а также более десяти различных преград. Так, на глубине 6 м от дна методом наклонно-направленного бурения был выполнен подводный переход газопровода длиной 769 м через реку Белая. Дополнительные трудности были связаны с тем, что трасса газопровода проходит через лес, по участкам и паевым землям двух десятков собственников, правообладателей и дольщиков.

«Согласно программе развития газоснабжения и газификации Республики Башкортостан на 2021–2025 годы, инвестиции в газификацию региона составляют 13.5 млрд руб., что в шесть раз больше, чем в предыдущие годы. Газ впервые будет подан в 164 населенных пункта, что позволит газифицировать 26 тыс. домов и 280 социальных объектов», — рассказал генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Уфа» Альберт Лукманов, цитируемый в сообщении.

ПАО "Газпром" (ИНН 7736050003) является крупнейшей в мире газовой компанией. Уставный капитал Газпрома составляет 118.367 млрд руб. Выпущено 23673512900 обыкновенных акций номиналом 5 руб. Количество акционеров Газпрома в России и за рубежом составляет несколько сотен тысяч. Под контролем Российской Федерации находится свыше 50% акций компании. Депозитарием программы ADR Gazprom является The Bank of New York Mellon. Чистая прибыль Газпрома, относящаяся к акционерам, по МСФО в 2020 году уменьшилась на 89% до 135.34 млрд руб. с 1.2 трлн руб. годом ранее. Выручка Газпрома сократилась на 17.5% до 6.32 трлн руб. Чистая выручка от продажи газа уменьшилась на 19.8% до 3.05 трлн руб.

Пассажиропоток группы «Аэрофлот» за апрель вырос в 14.3 раза

Пассажиропоток группы «Аэрофлот» за апрель 2021 года вырос в 14.3 раза до 3 млн по сравнению с годом ранее. На внутренних линиях перевозки увеличились в 12.9 раза до 2.6 млн. Занятость пассажирских кресел выросла на 42.6 процентного пункта до 78%. Об этом говорится в сообщении компании.

В апреле 2021 года авиакомпания «Аэрофлот» и авиакомпания «Россия» вывели из парка два воздушных судна Airbus А320, также в рамках внутригруппового перераспределения авиакомпания «Аэрофлот» передала три Boeing 737-800 в парк авиакомпании «Победа» и два SSJ100 в парк авиакомпании «Россия». По состоянию на 30 апреля 2021 года парк Группы «Аэрофлот» насчитывал 334 воздушных судов.

Группа компаний "Аэрофлот" - крупнейший в России холдинг, который включает ряд дочерних компаний: АО "Донавиа", АО "Авиакомпания "Россия", АО "Оренбургские авиалинии" (Orenair), АО "Авиакомпания "Аврора" (единая дальневосточная авиакомпания, первый рейс совершила в ноябре 2013 года), а также ООО "Авиакомпания "Победа", осуществляющее бюджетные авиаперевозки.

ПАО "Аэрофлот - российские авиалинии" (ИНН 7712040126) - крупнейший российский авиаперевозчик. Убыток Аэрофлота по МСФО за 2020 год составил 113.13 млрд руб. против прибыли 11.96 млрд руб. годом ранее. Выручка снизилась на 55.4% до 302.18 млрд руб. с 677.88 млрд руб., показатель EBITDA – на 84% до 26.99 млрд руб. со 168.9 млрд руб.

Чистый убыток Аэрофлота по РСБУ за I квартал 2021 года вырос на 54.3% до 24.9 млрд руб. с 16.14 млрд руб. годом ранее. Выручка снизилась на 41.6% до 58.87 млрд руб. со 100.87 млрд руб. Валовый убыток вырос на 4.8% до 23.47 млрд руб. с 22.4 млрд руб.

Топ-менеджеры «Сегежа Групп» изменили свои доли в компании

Топ-менеджеры ПАО «Сегежа Групп» 28 апреля изменили свои доли в компании. Об этом говорится в сообщении компании.

Президент, председатель правления, член совета директоров Михаил Шамолин увеличил долю в компании до 2.3784% с 2.2111%, председатель совета директоров Али Узденов – до 0.2479% с 0.1690%.

Член совета директоров Владимир Тузов стал владельцем 0.0008%, член правления Павел Вахнин - 0.0008%, член правления Владимир Виноградов – 0.0024%, заместитель председателя совета директоров Анна Белова – 0.0008%, член правления Салават Мирсаев – 0.0029%, член правления Алексей Степанов – 0.0031%, член правления Оксана Тихонова – 0.0001%, член правления Юрий Черницев – 0.0008%. Ранее они не имели доли в компании.

Segezha Group - один из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. География представительств группы охватывает 11 государств. Продукция реализуется в более чем 100 странах мира. На предприятиях SG работает 13 тыс. человек. Segezha Group - крупнейший лесопользователь в Европейской части России. Общая площадь арендованного лесфонда составляет 7.42 млн га лесных участков, 85.7% (6.36 млн га) которых сертифицировано по схемам добровольной лесной сертификации. Чистый убыток Segezha Group по МСФО за 9 месяцев 2020 года составил 5.5 млрд руб. против прибыли в 4.2 млрд руб. годом ранее. Выручка увеличилась на 14.7% до 50.2 млрд руб. с 43.7 млрд руб., показатель OIBDA – на 11% до 11.3 млрд руб. с 10.2 млрд руб., операционная прибыль – на 7.7% до 6.6 млрд руб. с 6.1 млрд руб.

Сальдированный финансовый результат организаций в действующих ценах за первый квартал вырос в 3.4 раза

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) организаций (без субъектов малого предпринимательства, кредитных организаций, государственных (муниципальных) учреждений, некредитных финансовых организаций) в действующих ценах за первый квартал 2021 года вырос в 3.4 раза до 4.99 трлн руб. по сравнению с годом ранее. Об этом сообщил Росстат.

Наиболее высокие темпы роста сальдированного финансового результата отмечены в обрабатывающих производствах (Кировская область, Карачаево-Черкесская Республика); в деятельности профессиональной, научной и технической (Краснодарский край, Амурская область); в торговле оптовой и розничной автотранспортными средствами и мотоциклами и их ремонт (Орловская область, Ростовская область).

Заметное снижение сальдированного финансового результата наблюдается в добыче нефти и природного газа (Ханты-Мансийский автономный округ - Югра), в деятельности трубопроводного транспорта (Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Самарская область).

Примерно 36 тыс. организаций получили прибыль в размере 6.06 трлн руб., что на 28.9% превышает значение соответствующего периода предыдущего года; убыток – 17.7 тыс. организаций на сумму почти 1.07 трлн руб., что на 67.2% ниже, чем годом ранее.

Доля организаций, получивших прибыль составила 66.9%. Значительный рост доли прибыльных организаций наблюдается в сфере добычи угля, добычи нефти и природного газа, торговли оптовой и розничной автотранспортными средствами и мотоциклами и их ремонта. Наибольшая доля прибыльных организаций наблюдается в республиках Дагестан, Алтай, Воронежской, Белгородской областях и Чеченской Республике. Высокая доля убыточных организаций сложилась в Псковской области, республиках Калмыкия и Северная Осетия-Алания, Ненецком автономном и Чукотском автономном округах.

Количество российских вузов в Шанхайском предметном рейтинге увеличилось

19 российских университетов вошли в Шанхайский глобальный рейтинг по предметным областям на 2021 год, который имеется в распоряжении РИА Новости.

"В рейтинге GRAS (ShanghaiRanking's Global Ranking of Academic Subjects) за 2021 год 19 российских вузов представлены в таблице общим числом в 61 раз. Список этого года пополнился двумя российскими университетами – Сеченовским университетом и Уфимским государственным авиационным техническим университетом", — указано в пояснении к рейтингу.

Российские вузы добились успеха в инженерно-технических науках (упоминаются в рейтинге 26 раз) и в естественных науках (упоминаются 17 раз).

"Лучший университет России – Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова – представлен в рейтинге в 12 предметных областях. Шесть российских университетов представлены в топ-100 мировых университетов по предметным областям, среди них Белгородский государственный национальный исследовательский университет, Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики", Университет ИТМО, Московский государственный университет, Санкт-Петербургский государственный университет и Национальный исследовательский технологический университет МИСиС. Четыре из них занимают высшие места по предметным областям в России", — отмечают составители рейтинга.

В математике лидирует Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики, в физике – Московский государственный университет. Санкт-Петербургский государственный университет лидирует в автоматизации и контроле, а Национальный исследовательский технологический университет МИСиС показал лучшие результаты в области металлургии.

Шанхайский глобальный рейтинг по предметным областям на 2021 год составлен компанией ShanghaiRanking Consultancy. Выпуск содержит рейтинг университетов по 54 предметным областям в категориях естественных наук, инженерно-технических наук, наук о живой природе, медицинских наук и общественных наук. Было оценено 4 000 университетов из 93 стран и регионов, в рейтинг этого года вошло более 1 800 университетов.

ShanghaiRanking Consultancy – это полностью независимая организация, которая занимается исследованиями в сфере качества высшего образования и консультированием. С 2009 года официально публикует Академический рейтинг университетов мира.

"Нижнекамскнефтехим" запустил производство уникального каучука для шин

Уникальное производство растворного бутадиен-стирольного синтетического каучука (ДССК), который раньше поставлялся из-за рубежа, стоимостью 11,3 миллиарда рублей и мощностью 60 тысяч тонн в год открыли в среду в ПАО "Нижнекамскнефтехим", передаёт корреспондент РИА Новости.

"Это современнейшее предприятие, в котором нуждаются все производители шин… 11,3 миллиарда рублей инвестиций, это очень маржинальный и современный продукт с исключительными эксплуатационными свойствами", - сказал президент Татарстана Рустам Минниханов.

Новое производство является стратегическим проектом компании. К его строительству приступили в 2019 году. Растворный бутадиен-стирольный синтетический каучук имеет привлекательные свойства для производителей шин. Его применение при изготовлении шин позволяет достичь увеличения срока службы, лучшего сцепления с мокрой, обледенелой дорогой, экономии топлива. Также ДССК может найти применение в производстве различного рода резинотехнических изделий.

Еще один новый вид полимера, который будет производиться здесь же, - стирол-бутадиен-стирольные термоэластопласты (ТЭП). Они используются в качестве добавок к асфальтобетонному покрытию и кровельным материалам. К ключевым особенностям ТЭП относятся высокая совместимость с дорожными и кровельными битумами, оптимальный баланс механической прочности и эластичности, а также возможность многократной переработки без ухудшения качественных характеристик. Себестоимость асфальтобетонного покрытия с добавлением термоэластопласта увеличивается на 1%, а срок службы асфальта возрастает в два раза.

На новом производстве использовались самые современные технологии, соответствующие международным стандартам промышленной и экологической безопасности. Производственная линия оснащена современной установкой очистки воздушных выбросов на стадии выделения каучука, что позволяет предотвращать попадание загрязняющих веществ в атмосферу. Как отметили на предприятии, это уникальное производство, в России аналогов ему нет. До сих пор данный вид каучука закупался за рубежом.

ПАО "Нижнекамскнефтехим" - одна из крупнейших нефтехимических компаний в Восточной Европе, занимает ведущие позиции среди отечественных производителей синтетических каучуков, пластиков и этилена. Входит в группу компаний "ТАИФ". В номенклатуре выпускаемой продукции более 120 наименований. Продукция экспортируется в 50 стран Европы, Америки и Юго-Восточной Азии. Доля экспорта в общем объеме продукции составляет около 50%.

Названы самые медийные девелоперы апреля

ГК «ПИК» в апреле 2021 года сохранила за собой лидирующие позиции медиарейтингах количеству упоминаний, однако спустилась на второе место по охвату аудитории, уступив лидерство ГК «Инград».

На третьем месте в медиарейтингах, учитывающих количество упоминаний и «заметность» компании идет ГК «Самолет». Группа «ЛСР» занимает второе место в рейтингах по количеству упоминаний. На втором месте в рейтинге «заметности» компании в СМИ - ГК «Эталон». На третьем месте по охвату аудитории находится ГК «А101». Об этом свидетельствуют данные рейтинга «СКАН-Интерфакс», составленного специально для «Стройгазеты».

Группа компаний «ПИК» широко упоминалась в СМИ в связи с сообщением о том, что совет директоров рекомендовал выплатить 30 млрд рублей дивидендов по итогам 2020 года и трех месяцев 2021 года. Предполагается распределить оставшуюся часть чистой прибыли 2020 года, выплатив дивиденды в размере 22,51 рубля на одну акцию на общую сумму 14,87 млрд рублей. Еще одна заметная новость – ГК «ПИК» вошла в тройку крупнейших девелоперов Москвы по объему выручки в первом квартале 2021 года, заняв первое место. Кроме того, Группа «ПИК» нарастила продажи недвижимости на 32% в январе-марте – до 86 млрд рублей (518 тыс. кв. метров) с 65 млрд рублей (486 тыс. кв. метров) в первом квартале 2020 год, включая проекты fee-development, по которым объем реализации недвижимости увеличился в три раза и составил 19 млрд рублей (91 тыс. кв. метров). Другие новости апреля 2021 года: компания представляет новый совместный с Capital Group проект на северо-востоке Москвы — «Кольская 8», где Capital Group выступает инвестором, а ГК «ПИК» — fee-девелопером, отвечающим за управление строительством и продажи; ПИК-Франшиза поможет построить малоэтажный экорайон в Ижевске; девелопер получил разрешение на строительство еще одного корпуса в ЖК «Бунинские луга»; ПИК может стать fee-девелопером проектов комфорт- и экономкласса «Инграда».

Значительный массив публикаций с упоминанием группы «Самолет» связан с сообщением о том, что совет директоров группы подтвердил возможность выплатить по итогам 2020 г. не менее 2,5 млрд рублей в июле и еще не менее 2,5 млрд рублей в октябре – за первое полугодие 2021 г. Еще одна заметная новость – девелопер планирует привлечь 10 млрд рублей на рынке облигаций. Кроме того, Сбербанк и ГК «Самолет» выдали первую ипотеку под 2,9% в рамках обновленных условий программы субсидирования, что также привлекло внимание СМИ. Другие новости апреля: девелопер увеличил выручку в 2020 г. на 18%, до 60,1 млрд рублей; по итогам первого квартала 2021 года выручка группы «Самолет» увеличилась на 36% и достигла 19,3 млрд рублей; ГК «Самолет» получил разрешение на строительство пяти корпусов ЖК «Новое Внуково» в новой Москве.

Значительное количество упоминаний группы «ЛСР» в апреле 2021 г. было связано с новостями о том, что власти Москвы одобрили строительство девелопером жилого квартала площадью более 500 тысяч кв. метров в Западном Дегунино на севере Москвы. Консалтинговая компания Knight Frank St Petersburg оценила стоимость портфеля девелоперских проектов «ЛСР» в 276 млрд рублей, что также широко тиражировалось в СМИ. Еще одна заметная новость - Группа «ЛСР» может выйти на рынок элитного жилья Москвы. Федеральная антимонопольная служба удовлетворила ходатайство cпециализированного застройщика «ЛСР. Объект» о приобретении 100% ООО «Соймоновский», которому принадлежат права на 0,9 гектара земли в Соймоновском проезде напротив храма Христа Спасителя – это будет первый проект девелопера в элитном сегменте Москвы. Помимо этого, группа «ЛСР» вышла из проекта первого частного трамвая в Петербурге.

Заметной новостью в инфополе группы «Эталон» стало сообщение о том, что девелопер планирует привлечь более 150 млн долларов инвестиций на Лондонской и Московской биржах, продав 88,5 млн глобальных депозитарных расписок (GDR) с ценой размещения – $1,7 за бумагу. Кроме того, банк ДОМ.РФ открыл группе «Эталон» кредитную линию на 13,6 млрд рублей для строительства ЖК в центре Москвы, а SberCIB предоставит ГК «Эталон» кредит 26,5 млрд рублей на московский проект «ЗИЛ-Юг».

Высокие показатели ГК «Инград» связаны с публикацией новости о том, что ГК «ПИК» и ГК «Инград» начали обсуждать партнерство по продаже недвижимости. В результате этого ГК «ПИК» может стать fee-девелопером большей части проектов компании «Инград». Предварительно стороны ведут переговоры о совместной реализации 1-1,5 млн кв. м. недвижимости. Вице-президент «ПИК» Юрий Ильин и президент «Инграда» Антон Ежков подтвердили, что такие переговоры ведутся. Другая заметная новость апреля – чистая прибыль ГК «Инград» за 2020 год достигла одного млрд рублей. «Инград» вошел в число лучших цифровых девелоперов России, что также широко освещалось в СМИ.

Заметной новостью в информационном поле ГК «А101» стало сообщение о том, что компания вошла в тройку крупнейших девелоперов Москвы по объему выручки, уступив первое и второе места ГК ПИК и «Донстрою» соответственно. Объем выручки ГК «А101» от продаж квартир в Москве по итогам первого квартала 2021 года составил 18,3 млрд рублей. Помимо этого, ГК «А101» и Сбербанк снизили ипотечную ставку до 2,55%. ГК «А101» запускает проект «Нужно для дела» по созданию сообщества владельцев и руководителей предприятий малого и среднего бизнеса, работающих в ТиНАО, что также освещалось в СМИ. Кроме этого, ГК «А101» проследит за здоровьем векового дуба в ЖК «Прокшино», пригласив дендрологов, которые проведут всестороннее исследование здоровья растения и профилактические работы.

Отрасль. Основные темы публикаций.

- Марат Хуснуллин поручил создать штаб по анализу роста цен на рынке жилья, в который войдут представители Минстроя, Федеральной антимонопольной службы и Главгосэкспертизы.

- Мэр Москвы Сергей Собянин назначил Игоря Войстратенко на должность нового главы Мосгосстройнадзора.

- Объем выдачи льготной ипотеки в Москве вырос на 70% с начала года.

- Объем ввода жилья в России в первом квартале 2021 г. вырос на 15%.

- ГК «ПИК», «Донстрой» и ГК «А101» вошли в тройку крупнейших девелоперов Москвы по объему выручки в первом квартале 2021 года.

- Девелопер «Самолет» увеличил выручку на 18%, до 60,1 млрд рублей в 2020 г. и на 36% в первом квартале 2021 года.

- Девелопер «Пионер» в 2020 году увеличил выручку по МСФО на 16% до 46,5 млрд рублей.

- ГК ФСК за первый квартал 2021 года увеличила выручку 46,5% до 20,8 млрд рублей в сравнении с тем же периодом прошлого года.

Сбербанк профинансирует ГК «Гранель» на 41 млрд рублей для строительства ЖК «MYPRIORITY Dubrovka» в Москве.

Glorax Development может застроить три новые площадки в Москве - Сокольники, ВДНХ и Ленинский проспект.

ГК МИЦ хочет выкупить 1,1 га у метро «Марьина Роща» под апартаменты.

Сбербанк и ГК «Самолет» выдали первую ипотеку под 2,9% в рамках обновленных условий программы субсидирования.

ГК «А101» и Сбербанк снизили ипотечную ставку до 2,55%.

ГК «Гранель» и Сбербанк запустили ипотеку со ставкой 2,55%.

Группа «Самолет» и банк ПСБ предложили ипотечную программу с фиксированной ставкой 2,7%.

ГК ФСК совместно с Альфа-Банком запустил программу льготного кредитования со ставкой от 1,99%.

Банк «Открытие» предоставит MR Group кредитную линию в размере 10 млрд рублей для строительства ЖК «Эко Видное 2.0».

«Гранель» и ГК МИЦ хотят заменить коммерческую часть в своих проектах в Новой Москве на жилье.

«РГ-девелопмент» стала fee-девелопером проекта «РЖД-сити».

MR Group создала корпоративный венчурный фонд MR Ventures для инвестиций в технологические стартапы в области строительства и недвижимости.

MR Group впервые внедрила цифровую приемку квартир.

Автор: СГ-Онлайн

Ходатайство о приобретении СИБУРом 100% акций ТАИФа получила ФАС

Федеральная антимонопольная служба получила ходатайство о приобретении «СИБУР Холдингом» 100% голосующих акций ТАИФ. «В силу масштабности сделки антимонопольная служба оценит ее влияние на внутренний и на внешние рынки нефтехимической промышленности, а также рассмотрит ходатайство в установленные законом о защите конкуренции сроки», — сообщила пресс-служба ФАС.

В рамках объединения крупнейших нефтехимических холдингов в России — СИБУР и ТАИФ — на базе «СИБУР Холдинга» будет создана компания, в которой действующие акционеры ТАИФа получат долю в размере 15% взамен на передачу контрольного пакета акций группы, состоящей из нефтехимических и энергетических предприятий. Оставшийся пакет акций ТАИФа может быть впоследствии выкуплен объединенной компанией.

Глава «СИБУР Холдинга» Дмитрий Конов ранее не исключил, что ФАС может попросить продать какие-то активы, хотя он считает, что производство каучука, которое есть у СИБУРа, не сильно изменит доминирующее положение ТАИФа в этой области, а тот, в свою очередь, «недраматично» увеличит долю СИБУРа в производстве полимеров.

Директор группы по природным ресурсам и сырьевым товарам рейтингового агентства Fitch Дмитрий Казаков рассказал «НиК», что риск монополизации по некоторым продуктам объединенной компании в России не исключен, но о нем рано говорить до предписаний ФАС. «Недавно запущенный СИБУРом завод „ЗапСибНефтехим“ уже закрепил лидерство компании на российском рынке полиолефинов. Однако ТАИФ все же расширит и дополнит присутствие СИБУРа по другим продуктовым линейкам. ТАИФ же, по нашему мнению, выиграет с точки зрения усиления стабильности поставок углеводородного сырья, так как СИБУР имеет свободные объемы сырья», — пояснил эксперт.

СИБУР, отмечает «Интерфакс», является крупнейшей интегрированной нефтегазохимической компанией России. Компания перерабатывает попутный нефтяной газ, а также широкую фракцию углеводородов, закупаемую у нефтяников и газовиков, в продукцию более высоких переделов, в частности, полиолефинов (полиэтилен, полипропилен) и других продуктов — пластиков, каучуков. СИБУР — лидер по выпуску полиэтилена и полипропилена в РФ. Только введенный в прошлом году «Запсибнефтехим» обеспечил 40% производства политэтилена в РФ — 1,1 млн тонн и 50% полипропилена — около 1 млн тонн. Полипропилен также производят другие заводы СИБУРа — «Томскнефтехим» — 148 тыс. тонн, СП с «Газпром нефтью» — НПП «Нефтехимия» — 152 тыс. тонн. Кроме того, в 2024 году СИБУР планирует построить Амурский газохимический комплекс (АГХК).

Основные нефтегазохимические активы ТАИФа — «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ) и «Казаньоргсинтез» (КОС). КОС занимает второе место по производству полиэтилена — 727 тыс. тонн. НКНХ производит 220 тыс. тонн полипропилена. По итогам 2020 года доля ТАИФа в общем объеме производства РФ составила: по каучукам — 64%, по пластикам — 28%. При этом ТАИФ является единственным в России производителем поликарбонатов, сэвилена, ряда других видов полимерной продукции.

«Башнефть» не будет выплачивать дивиденды за 2020 год на обыкновенные акции

Совет директоров «Башнефти» рекомендовал годовому собранию акционеров направить на выплату дивидендов за 2020 год 2,979 млн рублей — 0,1 рубля на каждую привилегированную акцию, сообщила НК. «Не распределять чистую прибыль общества по итогам деятельности в 2020 году в связи с ее отсутствием. Распределить часть прибыли общества из нераспределенной прибыли прошлых лет, накопленной по состоянию на 31.12.2020 (…) Не объявлять дивиденды по обыкновенным акциям общества по результатам 2020 года», — говорится в релизе.

По итогам 2020 года компания получила 23,557 млрд рублей чистого убытка против 49,16 млрд рублей прибыли годом ранее.

За 2019 год, напоминает «Интерфакс», компания выплачивала дивиденды из расчета 107,81 рубля на обыкновенную и привилегированную акции. Объем выплат составил 19,15 млрд рублей (39% чистой прибыли за год, равной 49,2 млрд рублей), в том числе 15,939 млрд рублей на обыкновенные акции и 3,211 млрд рублей на «префы».

Годовое собрание акционеров пройдет 30 июня в заочной форме. Список лиц, имеющих право на получение дивидендов, составляется по данным на 5 июня 2021 года.

Уставный капитал «Башнефти» равен 177 млн 634 тыс. 501 рубль, он разделен на 147 млн 846 тыс. 489 обыкновенных акций номиналом 1 рубль (83,23% уставного капитала) и 29 млн 788 тыс. 12 привилегированных акций номиналом 1 рубль (16,77%).

Контрольный пакет акций (57,66% уставного капитала) принадлежит «Роснефти», 4,41% — у «Башнефть-Инвест» и 25,000001% — у Республики Башкортостан.

Монополизация на экспорт, часть 1

Нефтегазохимический сектор России, активно поддерживаемый государством, сосредотачивается в частных руках

Принадлежащий ряду российских бизнесменов «СИБУР Холдинг» объединяет активы с Группой «ТАИФ» из Татарстана. Укрупненная компания займет свыше 80% российского рынка базовых полимеров и синтетических каучуков. Эксперты полагают, что Федеральная антимонопольная служба (ФАС) может согласовать сделку ввиду экспортной направленности российской нефтехимии, но опасаются давления на цены внутри страны. СИБУР становится производителем практически всех видов нефтехимической продукции. На фоне усиления конкуренции это дает ему преимущества среди мировых игроков рынка.

СИБУР, перерабатывающий газовое сырье нефтяных компаний (попутный нефтяной газ, ПНГ), а также широкую фракцию легких углеводородов (ШФЛУ) от газовых компаний за несколько лет стал крупнейшим производителем полиолефинов (полиэтилена и полипропилена). На сегодня заводы СИБУРа, расположенные в основном в Западной Сибири, могут производить 1,8 млн тонн полиэтилена (высокой и низкой плотности, линейный полиэтилен), 1,5 млн тонн полипропилена, 372 тыс. тонн каучуков, 85 тыс. тонн термоэластопластов (ТЭП), 330 тыс. тонн поливинилхлорида (ПВХ), 295 тыс. тонн полиэтилентерефталата (ПЭТФ, ПЭТ), 100 тыс. тонн вспенивающегося полистирола (ПСВ), 180 тыс. тонн БОПП-пленки и другую продукцию.

Компания уже сейчас является лидером в России по производству таких продуктов, как полиэтилен низкой плотности (используется для производства полимерных труб, изоляции, канистр и др.), полипропилен (упаковка, медицинские изделия, включая средства индивидуальной защиты и т. д.), БОПП-пленка, термоэластопласты (аналоги резины), ПСВ (термоизоляция), полиэтилентерефталат (тара, упаковка), моноэтиленгликоль, используемый в его производстве, а по выпуску второго компонента ПЭТФ — терефталевой кислоты — СИБУР является монополистом.

В конце 2019 года СИБУР продал «Татнефти» производящие каучук «СИБУР-Тольятти» и «Тольяттисинтез», оставшись с «Воронежсинтезкаучуком» и Красноярским заводом синтетического каучука.

С вхождением в состав компании нефтехимических активов ТАИФа СИБУР возвращается на рынок каучука, причем становится мировым лидером по выпуску изопренового каучука.

В рамках объединения на базе «СИБУР Холдинга» будет создана компания, в которой действующие акционеры ТАИФа получат 15% взамен на передачу контрольного пакета акций группы, состоящей из нефтехимических и энергетических предприятий. Оставшийся пакет акций АО «ТАИФ» может быть впоследствии выкуплен объединенной компанией.

Перечень активов ТАИФа, в состав которого входят несколько десятков предприятий, не указан, но «нефтехимическими и энергетическими активами» группы являются «Нижнекамскнефтехим» (НКНХ), «Казаньоргсинтез» (КОС) и ТГК-16.

«Нижнекамскнефтехим» владеет крупнейшими в России мощностями по выпуску каучука (780 тыс. тонн в год), входя в десятку мировых производителей. На мировом рынке НКНХ лидирует в производстве изопренового каучука с долей почти 38%, является третьим в мире поставщиком бутиловых каучуков с долей 16,3%. Кроме того, НКНХ занимает 4,7% на мировом рынке бутадиенового каучука.

Компания производит и полиолефины: мощность завода составляет 617 тыс. тонн в год этилена и 300 тыс. тонн в год пропилена. Выработка полиэтилена и полипропилена может достигать 200 тыс. тонн. В 2020 году НКНХ приступил к активной фазе строительства нового этиленового комплекса на 600 тыс. тонн в год. Согласно планам компании, к 2025 году производство этилена достигнет 1,2 млн тонн, каучука — 0,8 млн тонн, будет выпускаться до 1,4 млн тонн пластиков.

«Казаньоргсинтез» (КОС) является ближайшим конкурентом СИБУРа по производству этилена, имея мощности свыше 700 тыс. тонн в год. Из этилена предприятие вырабатывает полиэтилен высокой и низкой плотности. Предприятие является единственным в России производителем поликарбонатов. За счет термостойкости, высокой ударопрочности и химической инертности их широко применяют как конструкционные материалы в автомобилестроении, электронной и электротехнической промышленности, в бытовой и медицинской технике, приборо- и самолетостроении, промышленном и гражданском строительстве.

КОС также производит полиэтиленовые трубы и другую продукцию — всего на 1,7 млн тонн — и является единственным производителем сэвилена в России.

Объединенная компания станет единственным в стране производителем линейного полиэтилена и моноэтиленгликоля.

По полиэтиленам низкой и высокой плотности конкурентами останутся «Ставролен» ЛУКОЙЛа, «Газпром нефтехим Салават», заводы «Роснефти» — «Уфаоргсинтез» и Ангарский завод полимеров. Фактически монополистом компания станет на рынке полипропилена — другими игроками останутся «Уфаоргсинтез» и «Ставролен».

По словам председателя совета директоров ТАИФа Альберта Шигабутдинова, «главное — с сегодняшнего дня мы гарантированно обеспечены качественными сырьевыми ресурсами, которых не хватало как воздуха».

«Казаньоргсинтез» часто обосновывал снижение объемов выпуска товарной продукции дефицитом сырья: предприятие зависит от поставок этана с Оренбургского газоперерабатывающего завода «Газпрома». Несколько лет назад из-за спора по цене этана его поставки прекращались. Долгосрочный контракт был подписан при вмешательстве властей. Периодически КОС закупает готовый этилен у НКНХ. Перебои с сырьем вынудили компанию начать модернизацию производства под возможность перерабатывать сжиженный углеводородный газ (СУГ). Нужно отметить, что завод СИБУРа «ЗапСибНефтехим» также перерабатывает СУГ, производимый на принадлежащем ему «Тобольск-Полимере», и имеет его излишек. В настоящее время компания экспортирует СУГ в объеме около 3 млн тонн в год. Как говорят эксперты, в периоды сокращения поставок от Оренбургского ГПЗ «Казаньоргсинтез» периодически закупал СУГ у СИБУРа.

Таким образом, объединенная компания будет иметь в своем активе все виды нефтехимического сырья — нафту (НКНХ), этан, СУГ, ШФЛУ.

«Компания получит масштабный синергетический эффект за счет диверсификации сырьевой базы, оптимизации дистрибуции и логистики, развития R& D-блока, а также повышения операционной эффективности активов», — рассчитывают партнеры.

Однако для российских потребителей концентрация производства свыше 80% полиэтилена и полипропилена в одних руках может грозить повышательным давлением на цены.

Глава «СИБУР Холдинга» Дмитрий Конов не исключает, что ФАС может попросить продать какие-то активы, хотя считает, что производство каучука, которое есть у СИБУРа, не сильно изменит доминирующее положение ТАИФа в этой области, а тот, в свою очередь, «недраматично» увеличит долю СИБУРа в производстве полимеров.

Директор группы по природным ресурсам и сырьевым товарам рейтингового агентства Fitch Дмитрий Казаков считает, что риск монополизации по некоторым продуктам объединенной компании в России не исключен, но о нем рано говорить до предписаний ФАС.

«Недавно запущенный СИБУРом завод „ЗапСибНефтехим“ уже закрепил лидерство компании на российском рынке полиолефинов. Однако ТАИФ все же расширит и дополнит присутствие СИБУРа по другим продуктовым линейкам. ТАИФ же, по нашему мнению, выиграет с точки зрения усиления стабильности поставок углеводородного сырья, так как СИБУР имеет свободные объемы сырья», — сказал он.

Гендиректор Центра отраслевых исследований Андрей Костин считает, что сделка не будет сильно влиять на внутренний рынок, поскольку он слишком мал по объему, то есть нефтехимический рынок в РФ экспортно-ориентированный.

«Слияние компаний позволит сократить операционные затраты — например, пересекающийся функционал по общим, торгово-сбытовым или административным расходам. Мы думаем, что объединенная компания сможет оптимизировать потоки: полиолефиновые мощности СИБУРа и ТАИФа сконцентрированы в Сибири и Татарстане и смогут больше ориентироваться на азиатские и европейские рынки соответственно», — считает Дмитрий Казаков.

За последние годы России удалось заместить импорт по многим видам нефтехимии и даже увеличить экспорт. В 2020 году экспорт полиэтилена из РФ увеличился более чем на 1 млн тонн, полипропилена — на 250 тыс. тонн, в основном за счет «ЗапСибНефтехима».

По оценке VYGON Consulting, с запуском новых проектов (Амурского ГХК СИБУРа, Балтийского газохимического комплекса «Газпрома» и «РусГазДобычи», Иркутского завода полимеров Иркутской нефтяной компании, увеличения мощностей НКНХ, строительства ВНХК «Роснефти») РФ станет устойчиво профицитной по основной крупной нефтехимической продукции.

Так, в 2019 году Россия произвела 1,8 млн тонн полиэтилена, экспортировав 0,3 млн тонн и импортировав 0,7 млн тонн. А в 2030 году при прогнозном производстве в 10,7 млн тонн экспорт может составить 8,3 млн тонн — объем внутреннего рынка может вырасти лишь на 200 тыс. тонн.

По полипропилену эксперты ожидают роста производства с 1,4 млн до 3,6 млн тонн в год, а экспорта — с 0,3 млн до 2,2 млн тонн. Экспорт поливинилхлорида может увеличиться с 0,2 млн до 0,7 млн тонн в год при увеличении выпуска с 1 млн до 1,7 млн тонн в год.

В 2019 году в мире потреблялось порядка 250 млн тонн базовых полимеров, из них 105 млн тонн пришлось на полиэтилен и 76 млн тонн — на полипропилен, спрос на ПЭТФ составил 25 млн тонн, на ПВХ — 45 млн тонн.

Таким образом, пока доля России на мировом рынке полиэтилена, полипропилена и ПВХ не превышает 2%. На рынке каучуков доля РФ составляет около 9%.

В мире ожидается увеличение спроса на нефтехимическую продукцию. «Ожидаемый среднегодовой темп роста мирового спроса — где-то под 4%, а за ближайшие пять лет спрос на нефть в 1% только укладывается, а потом будет вообще снижение до 0,1%», — говорил президент РФ Владимир Путин в ходе совещания по нефтегазохимии.

Несмотря на пандемию, новые нефтехимические мощности запускаются по всему миру, отмечает Argus: в 2020 году прирост составил почти 12 млн тонн, в то время как в предыдущие четыре года мощности увеличивались примерно на 5 млн тонн в год. В 2021 году ожидается еще больший скачок — свыше 12 млн тонн в год, в 2022-м — 9 млн тонн, в 2023-м — 7 млн тонн, в 2024-м и 2025-м — по 8 млн тонн. Большинство новых мощностей — в Азии, в частности в Китае, который является крупнейшим потребителем. Северная Америка добавляет этиленовые мощности, поскольку сырьевое преимущество позволяет производить продукцию для экспортных рынков.

По прогнозам международных экспертов, к 2030 году производство полиэтилена в мире может вырасти до 140 млн тонн в год, полипропилена — до 95 млн тонн, ПВХ — до 60 млн тонн. С учетом этих оценок доля России может вырасти по полиэтилену до 7,5%, полипропилену — до 3,8%, ПВХ — до 2,8%.

Несмотря на рост потребления нефтехимической продукции в мире в связи с урбанизацией и ростом населения, увеличивается и конкуренция среди производителей. Поэтому в слиянии СИБУРа с ТАИФом эксперты видят и возможность усилить конкурентоспособность на мировом рынке.

По словам Андрея Костина, конкуренция на рынке нефтегазохимии сейчас очень высокая и отрасль становится интересней таких отраслей, как нефть, газ, металлы. «Хороших активов в России почти нет. Это два игрока, которые были в хорошем техническом и маркетинговом состоянии.

Они объединяются, чтобы усилить свои международные позиции, понимая, какая сильная конкуренция на мировом рынке сейчас. Внутренний рынок уже не приоритет, приоритет — внешняя экспансия», — сказал он. 

«Глобально мы ожидаем растущий спрос по всем пластикам, но в связи с избытком производственных мощностей по некоторым позициям не ждем роста цен. Кроме того, цены на конечный продукт также зависят от цен на сырье — так, рост цены на нефть, а следовательно, и на нафту при прочих равных приводит к росту и цены на полиэтилен и полипропилен», — сказал Дмитрий Казаков.

Нефтегазохимия становится отраслью, которая может за счет продуктов с более высокой добавленной стоимостью минимизировать убытки нефтегазовых компаний. Поэтому крупнейшие мировые игроки активно развивают нефтегазохимию в своем составе.

В Argus подсчитали, что в 2020 году спрос на пропилен вырос на 5%, на этилен — на 4,3%, в то время как мировой ВВП снизился на 3,6%, потребление метанола упало на 3,1%, бензола — на 4,8%, дизтоплива с газойлем — на 8%, нефти — на 9,2%, бензина — на 12,6%.

В России же получается, что пока основным игроком стал отдельно стоящий СИБУР.

Особенно сильно этот фактор проявился в 2020 году, когда пандемия COVID-19 вызвала снижение потребления основных сырьевых продуктов, но спрос на нефтехимические продукты в некоторых сферах даже увеличился.

Среди нефтегазохимической продукции сильнее всего пострадали каучуки, которые, правда сказать, уже в течение почти 10 лет испытывают падение цен, а пандемия, снизив спрос на автомобили, обрушила и интерес к каучукам. Этим во многом объясняется и снижение финансовых показателей «Нижнекамскнефтехима».

В то же время другие отрасли продемонстрировали рост потребления: медицина — за счет необходимости использовать средства индивидуальной защиты; строительство (порядка 15% спроса на полимеры) — за счет поддержки со стороны государства; упаковка — благодаря важности соблюдать гигиену. Впрочем, по мнению экспертов, дальнейший рост может быть ограничен доходами населения.

В настоящее время цены на полиэтилен и полипропилен фактически вернулись к прежним и даже превзошли цены начала 2020 года, однако такой скачок эксперты считают временным, связанным с морозами в США.

В то же время, по мнению Дмитрия Казакова, «рынок химпродукции, в том числе и пластиков, в настоящее время относительно перегрет».

«Более того, новые производства, запускаемые в США и Китае, увеличат давление на текущие цены. Мы ожидаем, что маржа по пластикам должна сжаться по сравнению с текущими уровнями», — считает он.

«Тем не менее серьезной угрозы для СИБУРа мы в этом не видим, так как компания глобально — один из лидеров по маржинальности производства. Основными преимуществами являются низкая себестоимость сырья и близость перерабатывающих производств к источникам сырья. Кроме того, важным фактором является эффект масштаба по крупнотоннажным проектам», — сказал эксперт.

Согласно данным компании, ее рентабельность по EBITDA в период с 2015 по 2020 год составила 34%, что является одним из наиболее высоких показателей среди компаний-аналогов: выше таких конкурентов, как Petronas, BASF, SABIC, Braskem, Dow Chemicals, для которых рентабельность по EBITDA находится на уровне 15–30%.

Более того, в 2020 году СИБУР удержал показатель на отметке 34%, в то время как мировые конкуренты скатились до 11–18%.

По оценке «Газпромбанка» на основе данных за 2020 год по МСФО, в результате слияния с НКНХ и КОС выручка СИБУРа увеличится более чем на 40% и составит около 740 млрд руб., показатель EBITDA должен вырасти примерно на четверть, до порядка 220 млрд руб.

«При этом рентабельность по EBITDA СИБУРа должна сократиться, поскольку НКНХ и КОС имеют более низкую рентабельность (около 20%, что типично для традиционных нефтехимических производителей) по сравнению с СИБУРом, у которого рентабельность по EBITDA превышает 30%», — подсчитали аналитики.

«Ожидается, что свободный денежный поток (СДП) СИБУРа немного снизится, поскольку СДП НКНХ в настоящее время находится в зоне отрицательных значений из-за реализации масштабного инвестиционного проекта (новый олефиновый комплекс). Наконец, несмотря на большой чистый долг, чистая долговая нагрузка СИБУРа должна снизиться благодаря более высокому показателю EBITDA, но она сохранится выше уровня в 2,0x в рублевом выражении», — полагают в ГПБ.

Светлана Кристалинская

ЧМЗ создал полный цикл производства вольфрамовых изделий

На Чепецком механическом заводе (АО ЧМЗ; предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ») организовано производство изделий из сплавов на основе вольфрама, сообщает пресс-служба предприятия.

Благодаря созданию нового производственного участка будет обеспечен полный технологический цикл производства полуфабрикатов и изделий, включающий подготовку порошков, смешение, прессование, термообработку и выпуск конечных изделий (ранее на заводе выпускали продукцию из закупаемых заготовок).

Оборудование нового участка может использоваться для выполнения широкого спектра задач в области порошковой металлургии, таких как измельчение в вакууме и в инертном газе, виброуплотнение порошковых смесей, холодное изостатическое прессование методом «мокрого мешка», спекание и отжиг полуфабрикатов и изделий в вакууме и в газовой среде с использованием газообразного водорода.

Оборудование участка испытано и введено в эксплуатацию. Изготовлены первые опытные заготовки из тяжелого сплава на основе вольфрама.

Обеспечение полного производственного цикла открывает возможности для освоения широкого номенклатурного ряда продукции по требованиям заказчиков. Основные потребители – российские предприятия. Из сплавов на основе вольфрама изготавливают детали, которые работают при больших нагрузках, высоких температурах, в среде кислот, также их применяют для производства сварочных электродов, противовесов, сверхскоростных роторов гироскопов, деталей электротехники, буровых установок, точных приборов измерения, экранов радиационной защиты.

«В России два основных предприятия, производящих тяжелые сплавы, и Чепецкий механический завод продемонстрировал полную готовность войти в тройку отечественных производителей таких материалов, - отметил генеральный директор АО ЧМЗ Сергей Чинейкин. - Более того, создание нового производственного участка – хороший задел для наращивания компетенций предприятия в области порошковой металлургии. Это позволит не только расширить продуктовый портфель Чепецкого механического завода, но и создать новые рабочие места».

Методы порошковой металлургии становятся все более актуальными сегодня в производстве изделий из металлов, с которыми уже работает Чепецкий механический завод. Например, в 2021 году на оборудовании нового участка планируется освоить производство фидстоков на основе титановых сплавов для газовой атомизации порошков и полуфабрикатов из сплавов на основе тантала и ниобия.

Пятилетие федпроекта «Формирование комфортной городской среды» будет отмечено международным форумом в Уфе

26 и 27 августа в столице Республики Башкортостан состоится Всероссийский форум «Малые города и исторические поселения», а также второй Международный форум урбанистики «Территория будущего. Взгляд из сердца Евразии». Оба мероприятия пройдут при поддержке Минстроя России.

К участию в форумах приглашены представители федеральных органов власти, регионов, муниципальных образований, российских госкорпораций, институтов развития, а также российские и международные эксперты в области урбанистики, архитектуры, градостроительства.

На форуме «Малые города и исторические поселения» соберутся представители регионов и муниципальных образований, чтобы обсудить практические вопросы дальнейшего развития городов, обменяться опытом по подготовке комплексных проектов развития территорий, обсудить вопросы городского планирования и формирования водно-зеленого каркаса, рассмотреть лучшие проекты благоустройства.

Главной темой Международного форума урбанистики в этом году станет «Ускорение изменений городов». На площадке мероприятия затронут вопросы трансформации городской среды и ее развития, творческой активности граждан и эффективных урбанистических проектов. Экспертные сессии будут проходить в рамках четырех треков— «Территории-лидеры», «Управление изменениями», «Города и таланты», а также «Устойчивое развитие и туризм».

«Обмен идеями, опытом и лучшими практиками благоустройства, в том числе на международном уровне, очень важен для создания комфортной городской среды, внедрения передовых решений. Поэтому совместное проведение двух мероприятий — форума урбанистики и форума малых городов — поможет нашим регионам в построении эффективной работы, а также ускорит выполнение национальной цели по повышению качества городской среды в 1,5 раза до 2030 года», — отметил Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Ирек Файзуллин.

По мнению принимающей стороны – правительства Башкортостана - пандемия показала, как важна для людей комфортная городская среда, причем у себя дома. И не важно, идет ли речь о крупном районном центре или малом городе, деревне, селе. Создавать в Башкортостане одинаково хорошие условия позволяет и реализуемая программа «Формирование комфортной городской среды», и участие региона в различных конкурсах.

«Последние три года мы сохраняем лидерские позиции на Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях. Благодаря грантам, полученным в рамках конкурса, 16 муниципалитетов республики приводят в порядок свои центральные площади. Мы уже подали документы на следующий конкурс и ждем новых побед. Мы уверены, что проведение форумов «Малые города и исторические поселения», а также Международного форума урбанистики «Территория будущего» позволят открыть новые возможности и для нас, и для многих других регионов России», – подчеркнул глава Республики Башкортостан Радий Хабиров.

Справочно:

Форум малых городов Минстроя России состоится впервые после пандемии коронавируса. Последняя очная встреча представителей регионов, на которой были оглашены результаты IV Всероссийского конкурса и обсуждены последних тенденций в области благоустройства, состоялась в феврале 2020 года в Тюмени.

В 2020 году форум «Территория будущего. Взгляд из сердца Евразии» стал одним из немногих международных оффлайн-мероприятий в России, состоявшимся во время пандемии коронавируса. Он собрал на своей площадке 85 экспертов, 30 из которых рассказали о зарубежных практиках. В центре внимания были темы развития национальных проектов и комплексных программ развития благоустройства, индустрии гостеприимства и инвестиций в туристическую отрасль, перспектив строительной отрасли и возможностей для бизнеса.

В Петровскую районную больницу поступили новые современные аппараты ИВЛ

В регионе активно продолжается реализация программы модернизации учреждении первичного звена здравоохранения. На данный момент в больницы и поликлиники Саратовской области поступили 136 единицы нового современного оборудования. В Петровской районной больнице в рамках программы модернизации уже началась замена целого ряда аппаратуры.

«Сейчас в больнице уже установлен новый автоматический анализатор газов крови. Требовалось заменить аппараты искусственной вентиляции лёгких – они устарели. По программе модернизации мы получили пять современных ИВЛ. Также к нам в больницу поступил электрокардиограф.

Мы ожидаем поставку ряда тяжелого оборудования. В скором времени мы сможем обследовать пациентов, используя новый маммограф, передвижной рентгеновский аппарат. Планируется закупка эндоскопической системы. В начале лета ожидается поступление четырех УЗИ-аппаратов. Также мы собираемся приобрести прикроватный монитор пациента, эндоскоп, рефрактометр и электроэнцефалограф», - рассказала главный врач Петровской районной больницы Анна Воронцова.

Форум «Педагогическое образование: Новые вызовы и цели»

Представители ведущих мировых университетов примут участие в VII Международном форуме «Педагогическое образование: Новые вызовы и цели» (International Forum on Teacher Education — 2021), который пройдет с 26 по 28 мая в Казанском федеральном университете.

Ряд заседаний исследовательских групп пройдет в онлайн-режиме. Ознакомиться с полной программой форума и способами участия в нем можно на сайте: https://ifte.kpfu.ru/.

В рамках работы форума состоятся три крупные международные научно-практические конференции: «Учителя для детей с особыми образовательными потребностями», «Траектории образования в эпоху экстремальных явлений», «Подготовка учителя-воспитателя в XXI веке». Кроме них, впервые будет организована I Международная конференция для молодых исследователей в области образования.

В 2021 г. на участие в форуме поступило более 1,5 тыс. заявок. Среди них — доклады, посвященные педагогическому образованию, от экспертов из США, Ирландии, Швеции, Германии, Канады, Китая, Израиля, Уганды и многих других стран мира. Всего в Форуме примут участие представители 160 университетов России и 80 зарубежных университетов из более чем 30 стран. Российские и иностранные ученые обсудят актуальные проблемы подготовки будущего учителя к педагогической деятельности в поликультурном образовательном пространстве.

«Пермэнерго» электрифицировало новую врачебную амбулаторию в селе Шадейка

Специалисты филиала «Россети Урал» -= «Пермэнерго» обеспечили электроснабжение новой сельской врачебной амбулатории (СВА) в селе Шадейка Кунгурского муниципального округа.

В рамках выполнения своих обязательств по договору технологического присоединения энергетики построили с применением самонесущего изолированного провода СИП участок воздушной линии электропередачи 0,4 кВ.

Эти и другие проведенные мероприятия позволили обеспечить выдачу необходимой для функционирования учреждения здравоохранения мощности в объеме 50 кВт.

По словам главного врача Кунгурской больницы Вадима Кириллова, сельские поликлиники в Кунгурском муниципальном округе не строились более 15 лет. Поэтому открытие сельской врачебной амбулатории в Шадейке – долгожданное событие для медиков и местных жителей. До этого момента сельские врачи принимали пациентов в здании, которое было арендовано у одного из коммерческих предприятий.

В новом здании СВА медработники будут оказывать первичную медицинскую помощь жителям поселения, число которых составляет 2,5 тысячи человек, из них - 850 детей.

В амбулатории ведут прием терапевт, педиатр, стоматолог и акушер-гинеколог. Предусмотрена работа выездной поликлиники. Кроме врачебных кабинетов, в медучреждении оборудованы физиотерапевтический и процедурный кабинеты, дневной стационар, регистратура, служебные помещения.

«Чувашэнерго» подключило к электросетям сельхозпредприятия

Энергетики филиала «Россети Волга» – «Чувашэнерго» подключили к электрическим сетям ферму крупного рогатого скота и коровник в Батыревском районе Чувашской Республики.

Специалисты построили новые участки линий электропередачи с использованием самонесущего изолированного провода, установили КТП 10/0,4 общей мощностью 350 кВА. Все работы по технологическому присоединению КФХ выполнены в установленный срок. Суммарная выданная мощность технологического присоединения – 230 кВт.

Техприсоединение предприятий агропромышленного комплекса – один из приоритетов в работе компании. Чувашия – аграрная республика, 7% населения, занятого в агропромышленном комплексе, производят 15% валового регионального продукта. Таким образом, энергетики вносят существенный вклад в развитие малого и среднего предпринимательства в области сельского хозяйства.

Чепецкий механический завод организовал производство изделий из вольфрамовых сплавов

На Чепецком механическом заводе (АО «ЧМЗ», предприятие Топливной компании Росатома «ТВЭЛ») организовано производство изделий из сплавов на основе вольфрама (за высокую плотность металла их называют «тяжелыми сплавами»).

Благодаря созданию нового производственного участка будет обеспечен полный технологический цикл производства полуфабрикатов и изделий, включающий подготовку порошков, смешение, прессование, термообработку и выпуск конечных изделий (ранее на заводе выпускали продукцию из закупаемых заготовок).

Оборудование нового участка может использоваться для выполнения широкого спектра задач в области порошковой металлургии, таких как измельчение в вакууме и в инертном газе, виброуплотнение порошковых смесей, холодное изостатическое прессование методом «мокрого мешка», спекание и отжиг полуфабрикатов и изделий в вакууме и в газовой среде с использованием газообразного водорода.

Оборудование участка испытано и введено в эксплуатацию. Изготовлены первые опытные заготовки из тяжелого сплава на основе вольфрама.

Обеспечение полного производственного цикла открывает возможности для освоения широкого номенклатурного ряда продукции по требованиям заказчиков. Основные потребители – российские предприятия. Из сплавов на основе вольфрама изготавливают детали, которые работают при больших нагрузках, высоких температурах, в среде кислот, также их применяют для производства сварочных электродов, противовесов, сверхскоростных роторов гироскопов, деталей электротехники, буровых установок, точных приборов измерения, экранов радиационной защиты.

«В России есть два основных предприятия, производящих тяжелые сплавы, и Чепецкий механический завод продемонстрировал полную готовность войти в тройку отечественных производителей таких материалов, - отметил генеральный директор АО «ЧМЗ» Сергей Чинейкин. - Более того, создание нового производственного участка – хороший задел для наращивания компетенций предприятия в области порошковой металлургии. Это позволит не только расширить наш продуктовый портфель, но и создать новые рабочие места».

Методы порошковой металлургии становятся все более актуальными сегодня в производстве изделий из металлов, с которыми уже работает Чепецкий механический завод. Например, в 2021 году на оборудовании нового участка планируется освоить производство фидстоков на основе титановых сплавов для газовой атомизации порошков и полуфабрикатов из сплавов на основе тантала и ниобия.

Для справки:

Чепецкий механический завод (АО «ЧМЗ», г. Глазов) выпускает конструкционные материалы и комплектующие для тепловыделяющих сборок, продукцию для предприятий атомной энергетики, химической, нефтегазовой и медицинской отраслей промышленности. АО ЧМЗ – крупнейший в мире и единственный в России производитель изделий из циркония и его сплавов, гафния, кальция и низкотемпературных сверхпроводящих материалов. Занимает ведущие позиции в производстве ниобия, титана и сплавов на его основе.

"Vprok.ru Перекрёсток" охватил 47 регионов страны

Онлайн-гипермаркет "Vprok.ru Перекрёсток" продолжает масштабироваться с помощью действующей инфраструктуры 5Post, дочерней компании X5 Group, развивающей сервис доставки из интернет-магазинов. В период с 14 апреля по 24 мая к сервису было подключено 28 новых регионов, а их совокупное количество достигло 47.

Сейчас сервис охватывает все регионы Уральского федерального округа, 94% территорий ЦФО, более половины субъектов Приволжского федерального округа и отдельные субъекты в других федеральных округах. При этом текущее подключение новых регионов опережает плановые показатели по скорости и количеству. Например, на территориях Тюменской области, ЯНАО и ХМАО онлайн-гипермаркет начал работу на две недели раньше планируемой даты запуска. Еще 5 регионов, среди которых Ставропольский край, республика Калмыкия, Карачаево-Черкессия, Северная Осетия и Кабардино-Балкария, были подключены к сервису сверх выполненного плана до конца второго квартала 2021 года.

Кроме того, для повышения удобства пользования сервисом город Владимир и Республика Татарстан были переведены на работу в формате самовывоза заказов вместо курьерской доставки, которая ранее осуществлялась несколько раз в неделю из Нижнего Новгорода.

На сегодняшний день онлайн-гипермаркет продолжает работать в режиме курьерской доставки в 8 регионах страны, в формате самовывоза – еще в 39. К сервису подключено 3 500 точек выдачи заказов, а суммарное количество выполняемых заказов превышает 11,5 тыс. в день.

Клиентам в новых регионах присутствия предлагается ассортимент из 40 тыс. наименований – товары для дома, бытовая химия, детские товары, бакалея, профессиональные товары для животных и многие другие. Исключение составят категории фреш и ультра-фреш, замороженные продукты, а также крупногабаритные товары. Доставка с самовывозом бесплатна, минимальная сумма заказа при этом - 1000 рублей. Покупки, оформленные на сайте vprok.ru, можно получить в постамате 5Post или на кассе магазинов "Пятёрочка".

"Мы продолжаем развивать онлайн-гипермаркет, запускаем работу в новых регионах и идём даже с опережением намеченного графика. Уже сейчас сервис полноценно работает более чем в половине субъектов страны. Наша задача – сделать доставку качественных продуктов и товаров для дома доступной для максимального числа жителей России. Мы делаем ставку на широкий ассортимент товаров разных категорий, высокое качество сервиса и полноту довозимого заказа, минимизируя риск, что той или иной позиции не окажется в наличии в момент сборки. Формат самовывоза через действующую инфраструктуру при этом – основа для дальнейшего масштабирования сервиса. Наши клиенты сами решают, когда им комфортно забрать заказ, а шаговая доступность точек выдачи – ближайшая "Пятёрочка" или постамат 5Post – только повышает удобство пользования сервисом", - комментирует Леонид Довладбегян, управляющий директор онлайн-гипермаркета "Vprok.ru Перекрёсток".

"Vprok.ru Перекрёсток" – один из самых быстроразвивающихся партнеров 5Post. Мы, со своей стороны, также рады способствовать масштабированию бизнеса партнера. Формат самовывоза позволяет покупателям самим решать, когда им удобно забрать заказ, и не зависеть от временных интервалов доставки. Это то, что сегодня ценят наши клиенты, и мы стремимся отвечать их потребностям", - отмечает Виталий Дырдасов, управляющий директор 5Post.

Активное масштабирование онлайн-гипермаркет начал еще в 2020 году, выйдя за границы МКАД и КАД в Московскую и Ленинградскую области. К середине прошлого года возможность заказать товары на дом с доставкой курьерской службой появилась у жителей Нижнего Новгорода, Тулы и ряда других крупных городов.

ИТ-компания ОТР открыла филиал в Удмуртии

Cостоялось открытие двадцать второго филиала ОТР в Ижевске. До открытия офиса 22 сотрудника ОТР в Ижевске работали в удалённом формате. Теперь у них появилась возможность встречаться в офлайн-режиме.

Филиал специализируется на разработке и сопровождении проектов в госсекторе, в частности, участвует в масштабной программе модернизации ИТ-сервисов Пенсионного фонда России. До конца года штат ОТР в республике планируется увеличить на 30%.

"Наша команда в Ижевске – это специалисты высокого уровня, которым мы доверяем ответственные проекты. Широкая география филиалов позволяет нам активно развивать региональный ИТ-рынок", – отмечает Анатолий Безрядин, руководитель дирекции технологий и компетенций ОТР.

На данный момент больше половины сотрудников ОТР работает в филиалах компании – их численность составляет свыше 1300 человек. За 2020 год региональная команда выросла на 35%. Компания представлена в регионах России и за пределами страны. Филиалы открыты в Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Челябинске, Самаре, Омске, Красноярске, Перми, Ростове-на-Дону, Волгограде, Иркутске, Хабаровске, Томске, Пензе, Севастополе, Чебоксарах, Сочи, Белгороде, Владимире, Йошкар-Оле, Минске.

Сотрудники в регионах принимают участие в реализации большинства проектов ОТР для государственного и коммерческого секторов. Разные часовые пояса позволяют компании вести работу практически круглосуточно.

Руденя: в Верхневолжье летом созданы 6 тысяч вакансий для подростков

На предприятиях Тверской области этим летом будут созданы 5,9 тысяч вакансий для подростков в возрасте от 14 до 18 лет, сообщает пресс-служба регионального правительства.

Вопросы занятости ребят в период каникул обсуждался во вторник на заседании областного правительства..

"Всем подросткам, постоянно проживающим в Тверской области и желающим внести свой вклад в развитие региона, получить первый рабочий опыт, должна быть предоставлена такая возможность. В числе приоритетов у наших детей должны быть уважение к труду, ответственная работа в трудовом коллективе. Сегодняшние подростки – это будущий кадровый резерв нашего региона", – сказал губернатор области Игорь Руденя.

В летнее время в Верхневолжье подростки смогут найти работу по таким специальностям как помощник менеджера, специалист по продажам, почтальон, швея, регистратор, вожатый, помощник официанта, повара и другим.

В области в целях стимулирования трудоустройства подростков в возрасте от 14 до 18 лет по инициативе губернатора введена компенсация работодателям 50% затрат на их заработную плату. Компенсацию могут получать как коммерческие, так и бюджетные организации. На эти цели в областном бюджете 2021 года заложены 6,6 миллиона рублей.

В пресс- службе напомнили, что в прошлом году в Верхневолжье временную работу получили 5,3 тысячи ребят, из которых 61% был трудоустроен в сфере образования, 11,8% – в сфере культуры, спорта и досуга. Кроме того, школьники смогли получить свой первый опыт работы в таких отраслях как ЖКХ, муниципальное управление, сельское хозяйство, рекламная деятельность и других, отметили в пресс-службе регионального правительства.

Более 183 тысяч детей и подростков отдохнут летом в лагерях в Татарстане

Более 183 тысяч детей и подростков нынешнем летом отправятся в лагеря Татарстана на отдых, из бюджета республики для этого выделено более 1,6 миллиарда рублей, сообщил министр по делам молодежи Татарстана Дамир Фаттахов.

"В летний каникулярный период запланирован отдых 183,6 тысячи детей в 1,6 тысячи организаций. Формы отдыха различные. Из них 114,5 тысячи детей отдохнут в 169 загородных оздоровительных организациях, что составляет 62% от летнего планового объема", - сказал Фаттахов на брифинге.

По информации министра, Татарстан – один из немногих регионов, где отдых в загородных оздоровительных лагерях превышает отдых детей в пришкольных лагерях.

Фаттахов отметил, что в рамках программы летнего отдыха детей 55,7 тысячи путевок в полном объеме будут обеспечены за счет средств бюджета республики, это 30% от всех путёвок, которые направляются на летнюю оздоровительную кампанию. На эти цели бюджет республики выделит 564,4 миллиона рублей. На оздоровление 10,8 тысячи детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, будет направлено 212,7 миллиона рублей. В пяти лагерях на Черноморском побережье с обеспечением всех мер безопасности в этом году смогут отдохнуть 3,2 тысячи детей.

"В 2021 году финансирование оздоровительной кампании из бюджета республики запланировано в объеме более 1,6 миллиарда рублей, что почти на 49 миллионов рублей больше, чем в 2020 году. Это один из самых высоких уровней финансирования летнего отдыха по стране", - отметил Фаттахов.

Бюджетная стоимость путевок, как уточнил министр, варьируется от 7,6 тысячи рублей до 17,9 тысячи рублей за смену в лагере с профильными программами и тематической направленностью. Родительский взнос в зависимости от вида и продолжительности отдыха составляет от 2,3 тысячи рублей до 13 тысяч рублей.

Фаттахов также добавил, что Татарстан присоединился к программе по стимулированию доступных внутренних туристических поездок в организации отдыха детей и их оздоровления в 2021 году. В рамках федеральной программы родители смогут возвращать половину стоимости путевки при поездке детей в летний лагерь. На сегодняшний день три туроператора от республики прошли основные этапы подготовки к участию в программе, семь республиканских, 16 муниципальных лагерей, 15 лагерей предприятий и организаций на стадии заключения договора с туристическим агентствами.

Мельниченко и глава "Камаза" обсудили развитие промпарка под Пензой

Врио губернатора Пензенской области Олег Мельниченко и гендиректор "Камаза" Сергей Когогин обсудили вопросы развития нового промышленного парка "Мастер" в моногороде Сердобске Пензенской области на базе машиностроительного завода из структуры автогиганта, проект планируется реализовать до 2023 года, сообщила пресс-служба правительства региона.

"Проект по развитию индустриального парка "Мастер" в ближайшие два года должен быть реализован. Сейчас идет набор заявок и определение резидентов. На сегодняшний день есть уже три предприятия, которые готовы сюда зайти. И мы будем сейчас с ними работать. Но необходимо синхронизировать процесс, чтобы под созданные цеха и площади были уже найдены предприниматели, которые смогут быстро развернуть производства… Любое производство на любой территории - это огромный плюс. Поэтому будем над этим работать", - цитирует слова Мельниченко пресс-служба.

Мельниченко и Когогин во вторник осмотрели производственные цеха Сердобского машиностроительного завода и промышленного парка "Мастер". Врио губернатора отметил важность сохранения и развития промышленного производства для моногорода.

"Завод живет, есть перспектива, и самая хорошая – это развертывание здесь площадей под создание индустриального парка. Это ряд предприятий: может быть, смежных с данным производством, может быть, несмежных, которые зайдут на подготовленные площади, разместят здесь оборудование, наберут персонал и начнут работать… Машзавод всегда был для Сердобска градообразующим. Очень важно, чтобы и дальше создавались рабочие места для жителей города и района", - сказал он.

Уточняется, что согласно бизнес-плану, создание промышленного парка на площадях машиностроительного завода позволит разместить на его территории не менее 10 резидентов, открыть свыше 500 новых рабочих мест.

"Сергей Когогин поблагодарил руководство Пензенской области за поддержку проекта, выразил готовность довести начатое дело до логического завершения", - отмечается в сообщении.

По данным пресс-службы, в настоящее время проводится реконструкция пустующих помещений машзавода в Сердобске, завершены работы по устройству полов и огнезащиты корпуса, усилены металлическими стяжками имеющиеся железобетонные балки, отремонтирована кровля, смонтированы светоаэрационные фонари, выполнены ремонтно-восстановительные фасадные работы, восстанавливается система водоснабжения, усиливаются конструкции, перекрывается кровля.

Ранее Пензенская область, "Камаз" и Фонд развития моногородов на инвестиционном форуме в Сочи в феврале 2019 года подписали меморандум о сотрудничестве, в рамках которого договорились о создании индустриального парка на базе Сердобского машиностроительного завода. В рамках первой очереди проекта планировалось привлечь порядка 2 миллиардов рублей частных инвестиций. Для реализации проекта создана управляющая компания парка - ООО "Сердобский промышленный парк "Мастер".

Михаил Мишустин посетил международную специализированную выставку «Металлообработка-2021»

Выставка «Металлообработка» объединяет профессионалов станкоинструментальной отрасли с 1984 года. В 2021 году в ней участвуют ведущие производители и поставщики металлообрабатывающего оборудования и технологий – более 750 компаний из 28 стран. Среди участников – представители бизнеса и промышленности из России, Великобритании, Германии, Италии, Китая, Австрии, Республики Корея, США, Турции, Финляндии, Франции, Швейцарии, Японии.

Площадь выставки составляет свыше 31 тыс. кв. м.

Из стенограммы:

М.Иванов (заместитель Министра промышленности и торговли): Михаил Владимирович, мы подошли к первому стенду. Хочу Вам представить Диану Каледину, она инвестор компании «Саста», город Рязань.

М.Мишустин: Диана, как произошло, что вы инвестируете в станкоинструментальную промышленность?

Д.Каледина (учредитель ОАО «Саста»): Я уже 20 лет занимаюсь станками и пришла к тому, что надо создавать в нашей стране своё оборудование.

М.Мишустин: А что Вы окончили?

Д.Каледина: У меня два высших образования – технических. Я окончила ЛИИЖТ (Ленинградский институт инженеров железнодорожного транспорта) и «Военмех». Сейчас преподаю в Санкт-Петербургском политехническом университете, заведующая кафедрой.

Скажу немного о заводе. Мы находимся в Рязанской области, город Сасово. Являемся на сегодняшний день одним из крупнейших предприятий в своей отрасли. Завод полного цикла, то есть от создания конструкторской идеи до реализации технологии заказчика.

Приобрели мы завод в 2018 году. Это было предприятие ещё советского времени с ворохом проблем: закредитованность, долги, просрочки.

С проблемами мы работаем. Один из плюсов – завод ни на день не останавливался, поэтому удалось сохранить полностью технологическую цепочку и основной производственный персонал, это очень важно.

Перед нами стояла задача: сделать из этого предприятия современное станкостроительное производство, которое будет производить конкурентоспособную продукцию.

На сегодняшний день вложения в завод составили около 1 млрд рублей. Выпуск товарной продукции вырос на 40% и на 72% – производственные мощности.

О станках. Перед Вами станок СА1100. Это тяжёлый токарный станок, который производит «Саста». Он здесь в двухметровом исполнении, то есть это самый маленький, он может быть и 20 м. Когда мы пришли на завод, изменения были минимальные. Мы изменили конструкцию шпиндельной бабки. Он стал более точным.

М.Мишустин: Софт российский? Локализованный?

Д.Каледина: Этот не локализованный. И изменили эргономику. Он стал более удобным, более современным. Но этого станка изменения коснулись минимально, он классический, «Саста» производила его долгие годы. Она как производила все части, так и производит на сегодняшний день. Максимально используем российские комплектующие, здесь их не менее 70%.

М.Мишустин: Каков объём выпуска в год примерно?

Д.Каледина: Примерно мы делаем их около 60–70 штук, только этой модели.

Полтора миллиарда в рублях выручка. А в этом году, думаем, будет около двух.

М.Мишустин: Растёте. Очень хорошо.

Д.Каледина: Для нас это очень важно, мы развиваем завод.

Когда мы пришли на завод, нужно было делать обрабатывающие центры. Это то, что в мире нужно, то, что пользуется популярностью за рубежом, и это самое главное. И самый первый токарный обрабатывающий центр представлен здесь. Это токарный станок, обрабатывающий центр с фрезерной функцией. Это самый маленький, 250-й. Есть 500-й, 700-й – это гораздо более сложные, тяжёлые станки. Он, 250-й, производит высокоскоростную обработку, силовое резание при необходимости. Ничем не уступает, больше того, по многим техническим параметрам превосходит зарубежные аналоги – немецкие, корейские. На самом деле нам конкуренцию больше даже Азия составляет. По техническим параметрам мы многие европейские станки превосходим.

Вчера я подписала соглашение с одним из предприятий «Росатома» на производство 100 вот таких револьверных головок – это основной узел. У станка хороший экспортный потенциал. Мы на экспорт поставляем в Эквадор, Австралию, в Белоруссию, Казахстан, Пакистан.

М.Мишустин: Практически вы осуществляете полный цикл производства металлорежущих станков – от проектирования и литья до финальной сборки.

Д.Каледина: Мы отрабатываем технологию и сдаём. «Саста» известна больше 50 лет как производитель исключительно токарных станков. Когда мы пришли на завод, нам надо было его загружать. И ритмичность производства должна присутствовать. Поэтому мы решили занять нишу фрезерных станков – это самый первый широкоуниверсальный станок. У нас ещё есть литейный завод, и он работает на нужды «Састы», почти 50% на нужды «Састы». Поэтому перед конструкторами мы ставили задачу делать максимально тяжёлый… Смотрите, ширина направляющих. Потому что нужен такой станок, который может много снимать. Жёстко снимать.

М.Мишустин: А трубонарезные станки?

Д.Каледина: Трубонарезной в соседнем павильоне стоит, и это мой самый главный станок, который поставляется на экспорт. И у нас сейчас новое исполнение будет для Арктики, он будет уже в контейнерном исполнении.

М.Мишустин: Для Арктики, Вы имеете в виду…

Д.Каледина: Да, чтобы он в любых условиях работал. Грубо говоря, может вертолёт забросить, подключаем дизель – и он работает. Мы его на выставке в Милане будем показывать.

Этот станок – обрабатывающий центр. Всё, что Вы здесь видите, произведено у нас, на заводе. Комплектующие – из моего родного города Санкт-Петербурга. Это уже отечественная система управления. Следующий шаг – к концу года мы уже произведём опытный образец фрезерного с ЧПУ.

М.Мишустин: Самое главное: система управления технологическими процессами – это то, чего нам не хватает.

Д.Каледина: Если мы говорим про технологические процессы, то мы, наверное, единственные в отрасли, кто полностью внедрили «Аскон» и «1С», то есть мы объединили всех – юристов, конструкторов. Мы работаем в единой системе… Конструктор придумал и рисовал, технологи проработали, и всё в единой системе.

Чем бы мы хотели больше всего похвастаться, наше достижение за последние два с половиной года, – это производство многофункциональных тяжёлых токарных обрабатывающих центров. По двум причинам не можем показать. Первая – он бы занял здесь половину павильона. Вторая и, наверное, основная – его сейчас в наличии нет готового. Один мы сдали год назад по индивидуальному требованию. И один – тоже год назад одному из предприятий «Ростеха». Он сейчас уже больше года работает. Заказчик доволен. А сейчас мы работаем над новым проектом, гораздо более тяжёлым и сложным. Одно из предприятий «Роскосмоса» заказало такой станок.

У нас есть возможность увидеть с Вами шпиндельный узел – это сердце станка. И даже заглянуть вовнутрь. Чтобы мы понимали масштабы: станок, когда соберётся, будет весить 146 т. Более 25 м. Я говорила, что «Саста» в советское время производила станки тяжёлые. Допустим, 22 кВт мощность главного двигателя, здесь будет 125 кВт. И два двигателя по 125.

О станке: отлито на нашем заводе, обработано, сделана точная расточка. Сам шпиндель, зубчатые колёса, всё на 100% сделано на заводе. Аналогов такого станка никто не производит ни в нашей стране, ни за рубежом.

Реплика: Для сравнения, если взять «Тесла», у них двигатели 220 кВт, они выдают 600 Нм крутящего момента. Двигатель «БелАЗа», самого большого, 450 т который, выдаёт 9 тыс. Нм крутящий момент. А двигатель этот, который будет крутить шпиндель, – 32 тыс.

Д.Каледина: Почему в мире не много заводов это делает? Это дорогое удовольствие. Но самое главное – индивидуальная работа с заказчиком. Потому что в данном случае работали конструктора, технологи заказчика вместе с нашими конструкторами и технологами.

К.Харитонов (генеральный директор ОАО «Саста»): О текущей ситуации. Мы растём, растём примерно на 30% в год. Это 2021 год, и на 2022-й, 2023-й планы такие. Задачи, которые диктует нам рост, это готовность производственной инфраструктуры и персонал. Если говорить об инфраструктуре, то уже было сказано: идут инвестиции, и в 2021 году мы существенно расширяем сборочное производство – в 1,5 раза оно увеличивается. Переходим на новую систему окраски. По персоналу – конечно, проблема есть в стране, прежде всего это конструкторско-технологический персонал. Но здесь есть сотрудничество с ведущими вузами. Станкин – базовая кафедра, в Санкт-Петербурге…

М.Мишустин: В Костроме был хороший институт в своё время. Ещё целый ряд, Бауманский... Откуда основные выпускники приходят, которые работают на заводе?

К.Харитонов: Политех санкт-петербургский. И рязанские вузы.

М.Мишустин: И ваш, «Саста», тоже имеется в виду. А в Рязани какой университет?

Д.Каледина: Политех.

Мы специалистов начинаем готовить ещё в колледже. Если мы вкладываем в специалиста, то получим его только через 10 лет.

К.Харитонов: Игра вдолгую, но её надо продолжить.

Д.Каледина: Мы заключаем договор и оплачиваем целевым образом. Мы детей уже в школе отбираем.

М.Мишустин: То есть по целевому набору. Плюс 10 лет. Имеется в виду обучение плюс пять лет он специализируется? Много таких ребят уже есть у вас?

К.Харитонов: В настоящий момент – мы порядка пяти-шести человек в год сейчас выпускаем.

Д.Каледина: В Политехе у меня гораздо больше, но они идут ко мне в Санкт-Петербург, у меня там предприятие.

М.Мишустин: Надо бороться за людей.

К.Харитонов: Есть задача, которую хотелось бы решить, – это развитие поставщиков комплектации по станкоинструментальной отрасли. В 2020 году было выпущено постановление о субсидировании станкоинструментальной продукции. Тем не менее, если говорить применительно не к станкам, а к следующему уровню – к комплектации …

М.Мишустин: Постановление №1206?

К.Харитонов: Да, 1206. Из-за невысокой серийности есть сложности с освоением, с подготовкой нормальной качественной комплектации. Если будет возможность увеличить долю субсидирования до 50%, тогда будет большой задел.

М.Мишустин: Очень важно. Субсидирование мы сделали, действительно это стимулирует и помогает как снизить цену, так и расширить рынок, но сейчас 25% всего, да?

Давайте мы дадим поручение коллегам из Минпромторга. Посмотрим, подумаем, потому что вас надо стимулировать 100%. Поэтому подумаем, ещё какими методами. Там и скидки есть, и на НИОКР целый ряд... Спасибо Вам большое.

Д.Каледина: У нас в честь Дня машиностроения проходит конкурс детских рисунков на предприятии. Дети сотрудников рисуют станок будущего.

Когда мы собираем все рисунки, оцениваем не мастерство художника прежде всего, а конструкторско-инженерную идею. Поэтому, когда все рисунки видишь, ты понимаешь, что всё-таки (мы говорим про кадры будущего, а дети – это наше будущее) будущее у станкостроения есть, потому что действительно очень много инженерной идеи присутствует. Вот такой памятный небольшой подарок.

К.Харитонов: Как дети сегодня видят будущее станкостроения.

М.Мишустин: Спасибо вам большое. Удачи. Очень большое вы дело делаете.

Специальности очень важные. Станкостроение в своё время было важнейшим элементом развития технологического Советского Союза. К сожалению, много что утеряно, но то, что вы сейчас показываете, радует. Дай вам Бог здоровья и успехов, производственных и всяческих других. Удачи!

М.Иванов: Мы с Вами продолжаем движение. Надо сказать, что отрасль станкостроения у нас сегодня находится в росте. За последние пять лет объём производства достиг в целом по станкоинструментальной промышленности 42 млрд рублей. Объём экспорта вырос на ¾.

М.Мишустин: Плюс 75%?

М.Иванов: Да. В два раза практически вырос экспорт. Сейчас я хочу представить Игоря Джикаева, это инвестор компании «Иннотехмет». Он расскажет о своей продукции.

И.Джикаев (генеральный директор ООО ПО «Иннотехмет»): Прежде всего хотел бы выразить свою признательность за Ваше внимание к столь важной отрасли в машиностроении, как станкоинструментальная продукция.

Наше предприятие уже более 15 лет работает в сфере высокотехнологичной металлообработки, изготавливает сложные корпусные детали – узлы и агрегаты для оборонно-промышленного комплекса. Естественно, всё это нам позволило создать столь высокотехнологичный продукт, который представлен на этом стенде, – это инструментальный блок для станков с числовым программным управлением.

М.Мишустин: Говорят, они прошли свои соответствующие экспериментальные обработки в том числе в Германии, Японии. Это так?

И.Джикаев: Да. И по своим техническим характеристикам превзошли аналоги. На сегодняшний день мы их поставляем только нашему итальянскому производителю.

М.Мишустин: Мне сказали, что уже начали за рубеж поставлять.

М.Иванов: Они поставляют их для иностранных станков, которые здесь, на территории России, уже установлены. Это своего рода сменный элемент.

М.Мишустин: Для каких станков?

И.Джикаев: Вот это для DMG MORI, который Ульяновский станкостроительный завод (DMG) производит…

М.Иванов: Японо-немецкий концерн.

М.Мишустин: Узел серьёзный.

И.Джикаев: Узел серьёзный, он полностью изготовлен на нашем предприятии. Здесь и сырьё российского производства, здесь и технологии российские, в том числе и промышленный дизайн. На самом деле очень много бывает случаев, когда кто-то может подойти и сказать, что это копия. Нет, это исключительно наш…

М.Мишустин: У вас КБ своё есть?

И.Джикаев: Да, у нас своё КБ. Мы резиденты «Сколково». Производственный участок находится в Калужской области, городе Козельске. Таким образом, мы объединили все свои усилия и создаём такой интересный продукт.

М.Мишустин: Вы, когда опробовали агрегаты, использовали западные станки?

И.Джикаев: Конечно. Мы работаем сегодня на максимально высокотехнологичном передовом оборудовании, которое существует в принципе на мировом рынке. Чтобы было некое понимание, это интерфейс станка. Это режущий инструмент.

М.Мишустин: Поэтому и хочу спросить, по интерфейсу, по стандартизации взаимозаменяемости и техническим измерениям это может подходить к западным станкам?

И.Джикаев: Существует всего лишь 12–15 стандартов у станкостроителей. Под каждый стандарт мы изготавливаем инструментальную основу.

М.Мишустин: Я именно это хотел услышать.

И.Джикаев: Все представленные единицы металлообрабатывающего оборудования на российском рынке нами покрываются. В том числе и на мировом рынке.

На данном стенде представлены специальные решения. К примеру, данный инструментальный блок создан для того, чтобы в ограниченном пространстве проводить обработку. Это подача от станка, это выход режущего инструмента. То есть для того, чтобы сделать сложную контурную обработку внутренних полостей, применяются вот такие методики обработки. Естественно, это не серийность, это какие-то исключительные решения.

М.Мишустин: А специалистов у вас сколько примерно работает?

И.Джикаев: 80 человек у нас штат сотрудников, из них 15 инженеров-технологов, программистов. При этом ещё раз хотелось бы отметить, что все разработки исключительно наших конструкторов. Есть даже, казалось бы, простые, элементарные вещи, Вы, наверное, у наших коллег увидели, это для сверлильного станка решение. То есть сверлильный станок универсальный, он имеет один выход шпинделя. Здесь два шпинделя представлено, но мы можем делать даже до 12 шпинделей сразу одновременно.

Соответственно, простой универсальный сверлильный станок может одним входом делать в детали сразу 12 отверстий. Здесь представлено шесть шпинделей. Внутри редуктор.

М.Иванов: Причём, есть редуктора, которые один к четырём делают передачу.

И.Джикаев: Это наш патент. На данном мультипликаторе стоит передача один к четырём…

М.Мишустин: Детали машин, разрезы – нелюбимое занятие студентов Станкоинструментального института.

И.Джикаев: Раньше на всех предприятиях было разнообразие станков – и фрезерные и токарные, и зубообработка, и зубодолбёжная обработка. Сегодня это всё позволяет вести обработку в обрабатывающих центрах. Соответственно, станкостроители могут создать определённые опции, которые нам позволяют делать специальные решения … Вот, например, здесь представлены решения для обработки зуба на токарно-фрезерном станке. Это тоже уникальная разработка. Зарубежные наши коллеги к этому ещё не подошли, но так как мы везде используем редукторы, то понимаем, что нам важны шестерёнки, мы для себя такое создали.

М.Иванов: Для этого не нужен отдельный зубообрабатывающий центр на предприятии.

И.Джикаев: Отдельный станок нам не нужен. Мы делаем второй класс точности по нему. При этом под себя же заказываем специальные режущие инструменты.

М.Мишустин: Объём продаж какой у вас примерно?

И.Джикаев: Объём продаж сегодня достигает порядка 250 млн рублей. Мы находимся практически на стадии развития. Мы создавали этот продукт на протяжении последних пяти лет. То есть это было непростое решение, непростая задача, но вот сегодня мы полноценно уже работаем…

М.Мишустин: Использовали возможности для НИОКРа?

И.Джикаев: В этом году мы это сделали по ряду новых технологий. Но мы использовали и Фонд развития промышленности, мы, естественно, пользуемся всеми возможными механизмами, которые предоставляет и Минпромторг, и Калужская область нам очень сильно помогает. Конечно, без этого всего создать такое невозможно.

М.Мишустин: А что ещё, может быть, подскажете?

И.Джикаев: Я бы хотел ещё продемонстрировать одну гордость нашего предприятия. Конечно, по причине того, что это международная выставка, мы многие экземпляры показать не можем. Это шариковинтовые механизмы, управление подкрылками и закрылками самолёта. С особой гордостью хочу сказать Вам, что вот этот шариковинтовой механизм стоит на ТУ-214, на котором Вы летаете.

М.Мишустин: Совсем недавно на нём приземлился, на российском самолёте.

И.Джикаев: Эта работа ведётся с нашей стороны очень внимательно, мы всю ответственность понимаем. Вот это вроде простые детали, казалось бы, но это детали гироскопа. Это тоже делаем мы. Это для разведки газовых и нефтяных месторождений. Хотелось бы затронуть еще один вопрос. Мы на сегодняшний день, ещё раз повторюсь, очень здорово пользуемся всеми механизмами. И уже ощущаем некий эффект, который нам позволяет выходить на госзакупки с определённым показателем процентов закупок российского происхождения, сегодня он достигает 65% квотирования по нашей продукции.

М.Мишустин: Через два года будет 75.

И.Джикаев: Это для нас на самом деле очень весомый результат. То есть мы его ощутили мгновенно, как только это вошло в работу.

М.Мишустин: Хотите больше квотирования?

И.Джикаев: Да. Потому что мы сегодня за счёт даже вот этого небольшого старта уже расширяем свой аутсорсинг. То есть наши производственные мощности уже не покрывают те объёмы, которые мы изготавливаем.

М.Мишустин: Понятно. Игорь, понимаете, вообще, есть последовательная политика промышленная, которая продумана, и с Минпромторгом мы часто это обсуждаем. Здесь разные инструменты есть, соответствующие инструменты для НИОКРа, возмещение части НИОКРа, которые вы потратили, далее стимулирование производителей, стимулирование покупателей со скидкой в другую сторону, и, соответственно, локализация 65 сейчас, 75% через два года – это тоже медленный путь к тому, чтобы сначала освоили производство. Я попрошу коллег из Минпромторга посмотреть, что можно сделать, потому что для каких-то конкретных вещей можно применить также другие инструменты, которые есть у Фонда развития промышленности. Но здесь есть план – 75% через два года по квотированию.

М.Иванов: Посмотрим, как мы выйдем на 75 через два года.

М.Мишустин: Мне важно очень, я хочу это почувствовать. На самом деле здорово, что занимаетесь именно агрегатами, это здорово, что компетенцию сохранили. И то, что Вы сказали, сейчас идёт мощная очень кооперация, потому что если делать универсальную машину и ставить на неё все варианты узлов, а вы практически владеете основными всеми механизмами, это может быть отличным таким рывком, если хотите, вперёд, чтобы мы не отставали. В системах управления бы ещё сделать рывок.

И.Джикаев: Мы сегодня единственные производители этой продукции. Сейчас следующий шаг – в технологиях машиностроения, это как раз такие управляемые приводные блоки, и мы сегодня уже закладываем свои силы в то, чтобы не опоздать потом со своими зарубежными коллегами, а успеть с ними одновременно войти в эту работу.

М.Мишустин: Продолжайте, пожалуйста, государство делает всё возможное, чтобы вас поддержать. Мы посмотрим, «Иннопром» собираемся посетить, также скоро будет выставка промышленная. Там немного другое, но мы обязательно весь инструментарий, который есть сегодня, сделаем для вас комфортным и удобным. И мне важно услышать мнение производителей, мнение тех, кто занимается технологиями, чтобы мы обсудили ещё раз с Денисом Валентиновичем (Мантуровым) всё возможное, что государство в силах здесь сделать. Спасибо вам.

И.Джикаев: Мы со своей стороны не подведём.

М.Мишустин: Скоро 75% будем квотировать.

И.Джикаев: Осилим.

М.Мишустин: Удачи вам.

М.Иванов: Там 70% локализация запланирована к 2025 году.

Хочу Вам представить: Кузнецов Василий, генеральный директор и совладелец ООО «НПК “Дельта-Тест”».

М.Мишустин: Интересно, будем называть – семейная компания. Это Ваш отец или дед, кто учредил её?

В.Кузнецов: Мой отец учился в ЛЭТИ в Питере и по распределению попал во Фрязино на НПП «Исток». И работал, он программист, руководителем лаборатории САПР и роботизации. Это были 1980-е годы. Он с Вами немножко знаком.

М.Мишустин: Он был учредителем международного компьютерного клуба, где я начинал работать.

В.Кузнецов: И он с Вами встречался в аэропорту. Он мне это рассказал, когда Вы стали премьер-министром.

Это семейная компания. В 1990-е годы наша станкостроительная промышленность падала вниз. А он собрал группу единомышленников, программистов, это в первую очередь были электронщики. Они как раз и смогли преодолеть этот трудный период.

Сначала расскажу, для чего это. Это электроэрозия. Основной инструмент – это искра. Тут очень наглядно. Маленькие разряды, в секунду десятки и сотни тысяч. Но на самом деле это очень деликатная обработка, можно обрабатывать любой материал. Главное, чтобы он был токопроводящий. Любые твёрдые сплавы, любые сложные материалы. И делать это очень деликатно. И так как Фрязино, естественно, первая тематика – это СВЧ-техника. Это определённые элементы этих устройств. Здесь, например, деталь, это анодный блок магнетрона. Там ламелька высотой где-то миллиметр, и шириной она может быть десятки микрон. Как-то по-другому, механически, даже лазером, это не получить. Тоньше человеческого волоса. Излучатели магнитных волн на самолётах, на спутниках.

М.Мишустин: Из него ещё искусственные клапаны сердца делают.

В.Кузнецов: Один из наших клиентов – пензенская компания «МедИнж». Они, кстати, делают клапаны сердца инновационные, они известны в мире. И там материал углеситалл – это некая структура углерода. Почему углеситалл, почему углерод – потому что углерод хорошо воспринимается организмом. Соответственно, эти элементы – сами створки, замковые вещи смогли получить только с помощью электроэрозионной обработки, и их делают в том числе на наших станках. Трудно сказать, где электроэрозия не применяется. Форсунка ракетного двигателя в «Энергомаше» – отверстия делаются на наших станках. Спутниковые форсунки. Естественно, инструментальная промышленность. Вы попробуйте, сразу понятно, что такое точность электроэрозионного станка. Микронной можно достигать точности. Процесс уникальный.

Изобретатели – это, естественно, Советский Союз, супруги Лазаренко. В 1946 году государство патентует это в Швейцарии, США, Великобритании и Франции. Сталинская премия. То есть это наш метод. Дальше – «Исток», это те же Sodick японская, швейцарская «Шармели» признают, это колыбель, где созданы первые станки в мире. Это был важный момент на самом деле.

Мы с тех пор, с 1990-х годов к сегодняшнему дню владеем этой технологией фундаментально. Сейчас немножко про локализацию. Что я имею в виду? Здесь инструмент – это же ведь не фреза, это система ЧПУ, специфическая определённая, с интегрированным генератором вот этих электрических импульсов. Это определяет весь спектр технологий: то, что мы можем получить по производительности, по точности и так далее. Мы полностью, до последнего кода пишем каждую программу (здесь порядка семи микропроцессоров), разводим архитектуру и делаем эти платы. И если появятся любые российские комплектующие, мы запросто на них перейдём. Мы знаем фундаментально эту вещь. Это важно.

Михаил Владимирович, этот вектор, который появился в 2014 году, когда государство, наконец, сосредоточилось на импортозамещении, на поддержке наших предприятий и внутри, и снаружи рынка, мы поддерживаем. Мы пользуемся этими вещами, инструментами.

Мы работаем с коллегами в Министерстве в плане даже корректировки. Мы же эксперты в этой теме, что-то подсказываем, как это более правильно сделать. Естественно, это и Российский экспортный центр – выставки, компенсация транспортировки. Это очень важно.

Понимаете, весь опыт говорит о том, что и внутренний, и внешний рынок сильно занят, конкуренция жёсткая. И тут два таких основных пути: либо мы сосредоточены на себестоимости, то есть делаем качественный продукт, (комплектующие), либо второй вариант, для малого бизнеса он, мне кажется, более правильный, – мы делаем какую-то уникальную технологию, мы находим какую-то нишу, то есть мы делаем станки, не похожие на другие, чтобы у нас не было практически конкурентов. А мы знаем эти ниши – скажем, микроэрозия.

Пожалуй, основной вопрос: сможет ли государство нам в этом помочь.

М.Мишустин: На НИОКРы, во-первых, есть возможность брать соответствующие субсидии. Вы пользуетесь?

В.Кузнецов: До НИОКРов пока не дошли.

М.Мишустин: Но это основное для вас. Если вы делаете ЧПУ-генераторы собственной разработки полного цикла, на НИОКР сам бог велел вам конкретно приходить и с Минпромторгом обсуждать возможности субсидирования соответствующих затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. У вас целый набор есть. Есть возможности соответствующие скидки для покупателей брать. Вся линейка, которая есть у Минпромторга, она в принципе может подходить под вашу деятельность. То, что Вы рассказали, это здорово.

Что очень важно на сегодняшний день, что систему ЧПУ (числового программного управления) вы делаете полным циклом. Правильно я понимаю? То есть вы разрабатываете софт сами.

В.Кузнецов: Архитектура, какие-то специальные блоки, каждый программный код – всё сами. Комплектующие – те, которые есть, те, которые надёжные.

М.Мишустин: Но они не столь сложны – комплектующие. Сколько там нанометров в среднем для продукции микроэлектроники, которая Вас бы удовлетворяла? Примерно.

В.Кузнецов: Наверное, 90.

М.Мишустин: Я про это и хочу сказать. В мире вообще есть четыре компании производства полного цикла продукции микроэлектроники. То, что сегодня вы полностью как дизайн-центр делаете сами дизайн и полностью делаете саму систему управления, это здорово. Потому что произвести по соответствующим лекалам чип в принципе всего-то несколько компаний могут в мире. Но мы, Российская Федерация, сегодня абсолютно серьёзно инвестируем в производство продукции микроэлектроники. И как раз в ближайшие полтора-два года, я думаю, мы сможем основные блоки и элементы, связанные с ЧПУ не самыми сложными, уже производить. И нам нужны требования соответствующие отраслей.

Почему я Вам всё это говорю? Потому что я попрошу обязательно чтобы Минпромторг Вас послушал на тему соответствующих отраслевых требований – что вам надо. Нужно формировать соответствующие требования с отраслями, этим занимается в том числе Минцифры, для того чтобы потом вы уже понимали, что вы будете потреблять. Мы могли бы сделать соответствующие скидки, то есть предоставить возможности, чтобы на первом этапе эта продукция была подешевле или как минимум сравнима с импортными аналогами и, соответственно, загрузить в производственную цепочку продукции микроэлектроники то, что будет потреблять наша промышленность. Этот элемент я бы попросил Вас обязательно заметить.

В.Кузнецов: Всё правильно. Не надо всё пытаться разом сделать.

М.Мишустин: Да, по нишам. Мы этим сейчас занимаемся. Минпромторг занимается производством. Есть стратегия государства, каким образом идти в производство соответствующих элементов микроэлектроники. И есть отрасли разные. Минцифры сводит сейчас отраслевые требования. Это могут быть совершенно различные вещи – от маленьких симок, карточек для оплаты чего-то, датчиков энергоэффективности, это могут быть датчики для элементов умного дома до контроллеров, до станков с числовым программным управлением. И вот наборы соответствующих элементов, которые надо производить, на сегодня надо сформировать, профессионально, с соответствующим ГОСТом, я имею в виду стандартизацию.

Поэтому я Вас попрошу такое поручение, чтобы Вы формализовали. Там, где если 90 и так далее это нормальная линейка, Вы формализуйте то, что вы потребляете, объёмы примерные, и сделайте, попробуйте на три-пять лет прогнозы. Если всё будет хорошо, государство будет вас поддерживать, каким образом мы могли бы это сделать. Будем обязательно работать над тем, чтобы производить свои собственные элементы микроэлектроники.

Своему папе передавайте огромный привет. Неважно, где мы встречались, но человек, который работал во Фрязино на НПО «Исток», ещё и специалист по системам автоматизированного проектирования, – это очень достойно.

И спасибо Вам. Это здорово, что семейный бизнес Вы делаете практически. Ещё и соревнуетесь с соответствующими западными аналогами.

Я Вам желаю удачи, и храни Господь Ваших родителей. Всего Вам доброго.

М.Иванов: Это Фёдоров Кирилл, генеральный директор «дочки» «Ростеха», который является сегодня акционером нашего крупнейшего станкостроительного холдинга «Стан».

К.Фёдоров: Михаил Владимирович, рады Вас приветствовать на стенде компании «Стан». Прежде чем показать наши последние разработки, хотелось бы рассказать о самой компании. Основана она в 2012 году и вобрала в себя самые значимые станкостроительные предприятия России. На сегодняшний день является крупнейшим отечественным производителем.

М.Мишустин: Какие основные предприятия?

К.Фёдоров: Рязанский завод, Ивановский, Коломенский…

М.Мишустин: В Москве ни одного не осталось?

К.Фёдоров: Завод шлифовальных станков.

М.Мишустин: Завод шлифовальных станков был около Вадковского переулка. Он там же сейчас?

К.Фёдоров: Да. А основная наша площадка – Стерлитамак, где мы производим практически всё оборудование. В 2018 году компания столкнулась с дефицитом ликвидности, очень тяжёлое было для неё время, практически всё остановилось. И тогда по согласованному с Минпромторгом решению «Ростех» вошёл в капитал «Стана», оказал финансовую поддержку. Мы за 2019 год перезапустили деятельность компании, возобновили исполнение старых контрактов. Компания начала жить и на сегодняшний день динамично развивается. За прошлый, непростой во всех отношениях год мы заключили новых контрактов на 5 млрд рублей. Сейчас портфель заказов компании «Стан» 14 млрд рублей. Динамично развиваемся по двум направлениям – расширение номенклатуры, новых предложений для заказчиков и разработка цифровых решений для автоматизации производства.

На этой выставке мы впервые представляем две наши разработки – платформа виртуальной реальности и система мониторинга.

А.Ловыгин (IT-директор ООО «Стан»): Цифровизация проникает не только в экономику, но и в станкостроение, это один из драйверов развития отрасли. Мы как одни из лидеров российского станкостроения стараемся развивать данное направление и сегодня на выставке представляем новые разработки. Первая – это AR/VR-платформа, которая позволяет дистанционно обслуживать, ремонтировать станки с ЧПУ. Это решение особенно актуально в условиях карантинных ограничений и когда заказчик находится далеко.

М.Мишустин: Цифровой двойник.

А.Ловыгин: По сути, да. Хочу продемонстрировать, как работает эта система. (Идёт демонстрация.) В 70% случаев, если речь идёт о мелких неисправностях, это позволяет не выезжать на место и экономить на командировках, в том числе в удалённые регионы, сотни тысяч рублей.

Второе назначение VR-системы – это образование. Студенты, школьники, не имея нужной инфраструктуры, могут изучать конструкцию станков.

М.Мишустин: Вы куда-то внедряете эту систему в плане образования?

А.Ловыгин: Пока это прототип, но с будущего года мы хотим запустить коммерческий проект и сделать полные цифровые двойники всех станков.

М.Мишустин: В станкоинструментальной и в промышленности в целом это было бы хорошим пособием. Надо с Минцифры посмотреть, чтобы цифровая образовательная среда, которой они занимаются, абсолютно точно включала в себя этот блок.

Реплика: У нас уже есть опыт работы с Минпросвещения в части оснащения школ аддитивными установками.

М.Мишустин: Тоже хорошо, но школы – это всё-таки другой уровень. Я имею в виду базовые университеты, которые готовят специалистов для станкопрома, для промышленности в принципе. Это очень хорошая история – цифровые двойники, возможности соответствующих технологических процессов, которыми молодые ребята могут овладевать даже бесконтактно. Это совершенно другой уровень или толчок к тому, чтобы время подготовки специалиста было достаточно разумным. Сегодня мы как раз были на одном из стендов здесь, и коллеги говорили о том, что фактически 10 лет – это необходимый минимум времени от институтской скамьи, первого курса, до того, как человек выйдет специалистом (например, технологии машиностроения), понимающим все циклы механообработки и так далее. Поэтому я бы это отметил как важнейшее направление. Просил бы вас, может быть, связаться по этим вопросам с Министерством образования и науки.

Реплика: У нас есть второй продукт. Это более приземлённое решение, но оно уже используется. Это программно-аппаратный комплекс. Есть аппаратная часть – это терминал, блок мониторинга. Вы можете потом увидеть, что смонтировано на станках. Он позволяет собирать данные о работе станка, о состоянии всех параметров. Отправлять по серверу, а дальше руководитель предприятия видит в реальном времени, что происходит (зелёная – станок работает, красная – авария…), для принятия оперативных решений. Он может выдавать различную аналитику, смотреть эффективность работы станка, например за месяц или за квартал. Или посмотреть фотографию рабочего дня станка, чтобы понимать, что происходит. Система не следит за оператором, она помогает всем участникам производственного процесса. Руководитель принимает правильные управленческие решения на основе объективной информации с оборудования. Цеховые службы становятся более оперативными. Потому что запросы о проблемах идут прямо от станка к ним (смс, e-mail и так далее). А сам оператор мотивирован на выполнение работы в срок, потому что на дисплее у него есть и задание, и количество деталей, и время на выполнение. Это решение позволяет сделать любое практически предприятие со станками современным, безбумажным и эффективным. И опять же это работает всё на основе Linux, поэтому нам Windows не требуется. Экономический эффект.

М.Мишустин: Очень важно. Вообще, данные – это главная стоимость любого процесса сегодня. То, что вы этим занимаетесь, ещё раз убеждает нас в том, что цифровая трансформация идёт, особенно в промышленности, очень активно. И я вам хочу пожелать успеха.

М.Иванов: Разрешите продемонстрировать нашу последнюю новинку. Этот обрабатывающий центр востребован в двигателестроительной промышленности, авиастроении. Сейчас здесь демонстрируется обработка моноколеса авиадвигателя именно за счёт его точности. Очень точная конструкция, симметричная. Работает в любых температурных режимах и способен обрабатывать любые материалы: композиционные, жаропрочные стали. Это целое семейство, отличаются размерами.

Очень тяжёлый рабочий станок. Это наша рабочая лошадка, двухосевой токарно-обрабатывающий центр. Мы уже 150 штук произвели, продали. Постоянно совершенствуем. Мы сделали главную вещь за последний год: выделили отдельные входы продукции для ЧПУ. Таким образом, мы зафиксировали одну подотрасль и теперь можем её интегрировать в наши инструменты поддержки…

М.Мишустин: Долю локализации будете считать. Очень важно импортозамещение во всех направлениях.

М.Мишустин: Сколько человек в КБ, то есть непосредственно кто занимается НИОКР?

К.Фёдоров: 240 конструкторов и технологов.

М.Мишустин: А всего сколько человек?

К.Фёдоров: В компании 2,5 тысячи.

М.Мишустин: 240 – в КБ. Примерно 10%.

Вы пользуетесь всеми инструментами? Субсидированием НИОКР?

К.Фёдоров: Конечно. Я хотел отдельно сказать огромное спасибо за поддержку, которую Правительство оказывает. «СТАН» воспользовался льготным займом ФРП – 2 млрд рублей было привлечено (ещё до «Ростеха», но мы сейчас доводим эти проекты) на модернизацию. Последнее постановление №1206, которое в прошлом году вышло, – по стимулированию спроса – очень нам помогает.

М.Мишустин: 20%.

К.Фёдоров: Парадоксально, но факт. Вот станок, на 78% состоит из российских деталей, но если он будет на конкурсе с западными аналогами, то проиграет по цене – либо вровень, либо чуть дороже. Поэтому жизненно необходимо финансовое расширение этой поддержки – выделенных денег недостаточно.

М.Мишустин: Сколько?

К.Фёдоров: Хотя бы миллиард в год если будет выделяться…

М.Мишустин: Давайте так. Важный вопрос, все об этом говорят. Когда мы подходим к уровню возможного соревнования и конкуренции с соответствующими западными аналогами, нужно увеличивать эту сумму. Поручение – посмотреть по возможности, Денис Валентинович Мантуров пусть доложит. И Министерству финансов, и Вам – подумайте. Вы предложения свои также сформулируйте. Это очень важно.

К.Фёдоров: Сделаем. Большое Вам спасибо.

М.Мишустин: Вам спасибо. Удачи! И всем ребятам спасибо огромное. Всех благ.

М.Иванов: В Советском Союзе было множество опытных научно-исследовательских институтов и опытно-экспериментальных производств. Сейчас осталось шесть, включая два – ВНИИИНСТРУМЕНТ и ВНИИАЛМАЗ, которые Вы посмотрели. Поэтому с ними мы работаем.

Это концерн «Калашников», Дмитрий Тарасов, генеральный директор.

Д.Тарасов (генеральный директор концерна «Калашников»): Все знают концерн «Калашников». Выпускаем легендарное боевое оружие. Но сегодня я хотел бы с другой стороны о нас рассказать.

Мы приняли стратегическое решение на гражданский рынок работать и в прошлом году достигли планки 25%. Я считаю, что самое перспективное в этом направлении – это станкостроение. Но перед тем, как я покажу наши станки, я хотел показать инструмент цифровизации, который мы используем для развития бизнеса. Эта система для мониторинга состояния станков была создана специально для нас, мы даже не хотели её продавать, для того чтобы видеть резервы производительности, которые есть. Сейчас здесь показан рабочий станок. Это как раз гибрид.

Что здесь важно – это анализ простоев. Я считаю, что ни одна компания не должна инвестфазу начинать, пока не понимает своих простоев. Здесь, например, простой, кроме того, нет операторов. И, когда мы анализируем статистику, уже видно, что нет оператора как раз. Если мы увеличиваем количество станков, у нас просто масштабируется проблема. Это уже третья версия. Здесь появились и ремонтные заявки, здесь появился скрин со стойки оператора, что тоже важно, потому что нужно наблюдать за тем, что происходило на станке в тот или иной момент времени. Здесь можно посмотреть детали, которые сейчас производятся на станке, и вплоть до того, что сверять с эталонным техпроцессом. Потому что бывает так, что у оператора какие-то погрешности и так далее.

М.Мишустин: Что ещё интересного у вас? ИЖ-250?

Д.Тарасов: 90 лет станку. Это старый новый ИЖ, мы его глубоко модернизировали. Могу сказать, что решение продолжать работу в станкострое было во многом связано с тем, что многие клиенты звонили и говорили, что у нас 50 лет работает это изделие. Это уже оперативные системы управления, надёжные как автомат Калашникова.

Что касается работы комплектующих. Нами был выбран сегмент комплектующих, которых нет у российских производителей. И совместно с Минпромторгом России мы как раз получили субсидию на проведение ОКРов и эволюция как раз шариковинтовых пар…

ШВП сделали полностью сами. Сейчас это ШВП испытывается на DMG, есть заявка со стороны «Стана», «Састы».

М.Мишустин: То есть вы тоже всё производите сами?

Д.Тарасов: Да.

М.Иванов: В рамках диверсификации самостоятельно разработали ШВП и будут поставлять отечественным станкостроителям. Не только отечественным, сейчас испытания и на немецких станках проходят.

Д.Тарасов: Известно, что это сердце станка, а мы сейчас всё завозим. Это у нас либо Тайвань, либо Восточная Европа. Хочется стать серийными производителями.

М.Мишустин: Много производите?

Д.Тарасов: Сейчас пока только ОКРы заканчиваем. Они сейчас на стадии серийных испытаний.

М.Мишустин: Серийными испытаниями пользоваться тоже можно – соответствующие инструментальные меры. Серийные партии…

М.Иванов: Пилотные партии мы субсидируем в зависимости от объёмов. Мы субсидируем до 50% стоимости производства пилотной партии.

Д.Тарасов: Здесь есть несколько сегментов, где бы мы хотели дальше развиваться. Есть 634-е постановление, в рамках которого мы можем получить субсидию на такие пилотные партии. Но сейчас есть некое ограничение, что мы должны показать выручку, в 10 раз превышающую объём субсидии. А рынок станкостроения такой узкий…

М.Мишустин: Всё правильно. Тут надо анализировать, что вы делаете. Потому что выручка в 10 раз больше – вы же туда можете и другую продукцию засунуть, показать другие объёмы.

Мы поговорим с Минпромторгом, поручение такое дадим.

Конечно, если специализироваться только на элементе, который подходит под возможности опытной партии, то я в принципе не против. Но вы же считаете для этого только производимую продукцию опытной партии? Критерий сейчас какой?

Д.Тарасов: Один к десяти. На 1 рубль субсидии нужно 10 рублей объёма продукции.

М.Мишустин: А вы бы хотели сколько?

М.Иванов: Четыре-пять.

Я могу пример привести. Тоже чувствительная отрасль – это либо атомщики используют, либо судостроение. Там, если мы возьмём субсидию 100 млн, мы должны показать миллиард выручки. А там рынок – 700–500 млн.

М.Мишустин: Это Вы хороший пример нашли.

В любом варианте, мы договорились, Минпромторг рассмотрит.

Д.Тарасов: Потому что импортозамещение – для нас это гвоздь программы. В августе прошлого года мы показали и запустили станок IZH H600. Это гибрид. Мы были четвёртой компанией в мире, которая в принципе производит такие станки, – после известных компаний.

М.Мишустин: Какая здесь локализация?

Д.Тарасов: Локализация в этом станке – порядка 30%, но мы знаем, как её поднять до 75%.

М.Иванов: Что важно, Михаил Владимирович? Такой вид станков появился в природе в 2018 году. И здесь концерн «Калашников» просто занял эту ещё новую, неосвоенную фактически нишу.

М.Мишустин: Это очень хорошо, что такие концерны, как «Калашников», занимаются реальной диверсификацией, потому что вы не дуршлаги и чайники делаете, а серьёзные вещи. Такой станок, гибридный обрабатывающий центр, который совмещает в себе и функции технологии лазерной наплавки, и пятиосевую фрезерную обработку, это просто здорово. Это вселяет в нас уверенность в том, что мы на правильном пути.

Я вам хочу пожелать удачи.

Инструменты, которые есть, как мы уже сегодня сказали, должны настраиваться на непосредственные элементы продукции, которыми вы занимаетесь, на рынки, которые вы будете занимать. И вы сейчас именно на этом пути. Мы с Минпромторгом подумаем, что ещё можно хорошего сделать. А Вам пожелаю удачи. Спасибо.

Д.Тарасов: Спасибо огромное за поддержку.

М.Иванов: Это Тарарыкин Юрий, генеральный директор и владелец компании «Мехатроника», о которой мы уже сегодня наслышаны.

Ю.Тарарыкин (учредитель ООО «Мехатроника»): Рад Вас приветствовать на нашем стенде. Научно-производственное предприятие «Мехатроника» специализируется на разработке и производстве систем управления. Управляющий программно-аппаратный комплекс, который мы здесь демонстрируем, прошёл все проверки, и получено заключение о том, что он российский.

Сейчас у нас есть возможность использования российских процессоров, российской электроники, широкий номенклатурный ряд. И производимая нами продукция отвечает всем требованиям станкостроительной отрасли. При этом мы качественно отличаемся от опытных конкурентов. Это отсутствие закладок, аппаратных программ.

М.Мишустин: Всё понятно. Вопрос сразу же. Вы представляете сейчас самую важную часть того, что называется «система управления». Сегодня все практически на выставке, кто показывал нам экспонаты, говорили о том, что мы уже ставим «Мехатронику». Но ЧПУ «Сименс», ЧПУ других компаний. Нам нужно с вами сделать всё, что в силах государства, чтобы вас поддержать как основу, если хотите, создания системы управления, включая соответствующие элементы микроэлектроники, которые должны производиться у нас.

Мы сегодня обсуждали это на двух стендах. И обязательно нужны отраслевые требования или отраслевые стандарты, для того чтобы та часть Минпромторга, которая будет заниматься производством соответствующего цикла продукции микроэлектроники, вас полностью удовлетворяла.

Я Вас попрошу после этой выставки прямо конкретно или господину Морозову, или Шпаку Василию все соответствующие элементы, связанные с вашими объёмами потребления, на ближайшие два, три, четыре, пять лет как согласовать, так и заказать. Потому что это очень важно. Сколько человек у вас сейчас работает, программистов?

Ю.Тарарыкин: Сейчас около 40 человек. Мы развиваемся и растём. Мы активно сотрудничаем с альма-матер – это Ивановский энергетический университет на постоянной основе. Сейчас мы по ряду вузовских программ участвуем как индустриальный партнёр.

М.Мишустин: С Минцифры работаете?

Ю.Тарарыкин: Да, у нас программное обеспечение, наши программы есть в реестре.

М.Мишустин: Всё правильно. Надо с Минцифры встретиться обязательно. А вы пользуетесь льготой как разработчики?

Ю.Тарарыкин: Собираемся пользоваться.

М.Мишустин: Вы как дизайн-центр попадаете под это? Вы же практически дизайн-центр.

Ю.Тарарыкин: Мы попали в реестр и собираемся пользоваться льготами в дальнейшем.

М.Мишустин: Льгота 3% налога на прибыль и 7,6 % страховых взносов – это же вам хорошо.

Ю.Тарарыкин: Спасибо, но у нас центр разработки, у нас разработки не прекращаются.

М.Мишустин: В этом и смысл. Именно для разработчиков и сделаны льготы. Почему вы этим не пользуетесь?

Ю.Тарарыкин: Достаточно большой механизм льгот и так существует. Сейчас субсидии.

М.Мишустин: Вы 3% налога на прибыль не хотите платить?

Ю.Тарарыкин: Хотим.

М.Мишустин: Государство для этого и предоставляет льготы. Президент все эти инициативы, когда озвучивал, имел в виду именно таких ребят, как вы. Тех, кто разрабатывает соответствующие технологии.

Ю.Тарарыкин: Сначала вообще не было никакой поддержки. Сейчас вау-поддержка.

М.Мишустин: Вы почему сопротивляетесь льготам от государства?

Ю.Тарарыкин: Мы не сопротивляемся.

М.Мишустин: Пожалуйста, две вещи. Я попрошу Шпака Василия встретиться с Юрием. И второе, замминистра Минцифры, который отвечает за отраслевые стандарты для микроэлектроники и за требования, тоже с Вами встретиться и переговорить.

Если что-то непонятно, Минцифры вам разъяснит, как пользоваться соответствующими льготами для компаний-разработчиков. Если 90% продукции, которую вы производите, – программное обеспечение, и она вся подпадает под соответствующие требования, которые установлены Минцифры, то вы пользуетесь этой льготой.

3% налога на прибыль даст вам возможность совершенно по-другому вырасти. А элементы и соответствующие инструменты поддержки, которые есть у Минпромгорга, дадут возможность расти.

Ю.Тарарыкин: Спасибо.

М.Мишустин: Вы нам нужны. Системы управления должны быть российскими.

Где вы располагаетесь?

Ю.Тарарыкин: Иваново.

М.Мишустин: У вас губернатор – системный человек. Точно поддержит вас.

Ю.Тарарыкин: Есть ряд знаковых проектов. Я думаю, Вы о них наслышаны. Это работа с российскими станкостроителями, это предметная работа с иностранными компаниями – DMG MORI. Мы прошли все фазы испытаний, и на нашу систему есть подписанный договор.

М.Иванов: Впервые. Они сопротивлялись, не хотели, но в итоге дожали.

М.Мишустин: Что ещё от государства могло бы быть вам предоставлено?

Ю.Тарарыкин: В рамках 616-го постановления. Стоит отметить, что этот рынок и отрасль очень консервативные…

М.Мишустин: 616-е постановление означает запрет. Вы хотите запрет систем с ЧПУ иностранных?

Ю.Тарарыкин: Да.

М.Мишустин: Давайте подумаем. Это такая область непростая. Заказчики, которые будут требовать соответствующую систему с приводами, могут иметь на это право пока. Но точно абсолютно мы должны сделать всё, чтобы конкурентоспособные продукты – системы управления, числовое программное управление, промышленные технологии, которыми вы занимаетесь, – были в приоритете. Это разные линейки продуктов. Можно пользоваться и соответствующим постановлением для субсидирования НИОКР, и субсидиями для покупателей серийной продукции.

Ю.Тарарыкин: Мы можем рассчитывать на российские станки?

М.Мишустин: На российские станки? Да.

Ю.Тарарыкин: Это нас бы очень сильно поддержало и придало сильное развитие.

М.Мишустин: С Денисом Валентиновичем (Мантуровым) мы переговорим по этому поводу. Просьба в письменном виде, пока вы на выставке, всё оставить господину Морозову. Договорились?

Держитесь. Замечательно, что вы занимаетесь таким важным делом. Спасибо вам.

Россия. Весь мир. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 25 мая 2021 > № 3734275 Михаил Мишустин

Усть-Луга осушит европейский газ

Нефтегазохимия является одним из наиболее реальных и перспективных путей трансформации нефтегазовой отрасли России.

Российская нефтегазохимическая отрасль не перестает радовать. На сей раз сюрприз преподнес «Газпром», который объявил о совместном с АО «РусГазДобыча» строительстве долгожданного комплекса по переработке этансодержащего газа (КПЭГ) в Усть-Луге, объединяющего газопереработку, газохимию и сжижение природного газа. В тот же день стало известно, что концерн передал в доверительное управление «РусГазДобыче» еще и крупнейшее предприятие отрасли — ООО «Газпром нефтехим Салават», на базе которого также планируется создание нового газохимического кластера.

Напомним, что сроки реализации проекта в Усть-Луге неоднократно смещались. Компания собиралась построить завод мощностью до 7 млн тонн в Приморске еще в 2004 году. Однако в 2007 году проект был признан нерентабельным. В 2013 году «Газпром» вновь вернулся к идее создания комплекса СПГ на Балтике. В апреле 2015 было принято окончательное инвестрешение и названы сроки сдачи — 2020 год. Предполагалось, что при строительстве будут использованы технологии крупнотоннажного сжижения газа либо Shell, либо Linde. В сентябре 2015 года начались коммерческие переговоры с Shell. Однако 10 апреля 2019 года концерн объявил о выходе из проекта.

В августе 2020 года «РусХимАльянс» (совместное предприятие «Газпрома» и «РусГазДобычи») получил от ВЭБ кредит на 55 млрд рублей на проектирование комплекса, а также авансы лицензиарам, подрядчикам и поставщикам. В январе 2021 года Росприроднадзор выдал положительное заключение государственной экологической экспертизы на проекты строительства комплекса предприятий в районе порта Усть-Луга, разработанные по заказу ООО «РусХимАльянс».

Как сообщил «Газпром», в состав КПЭГ войдут два крупных завода. Первый — это интегрированный комплекс по переработке и сжижению природного газа (Газоперерабатывающий комплекс или ГПК КПЭГ), оператором которого станет ООО «РусХимАльянс». Второй завод — технологически связанный с ГПК газохимический комплекс (ГХК КПЭГ). Его оператором станет ООО «Балтийский Химический Комплекс», дочерняя компания «РусГазДобычи».

Планируется, что объем переработке ГПК КПЭГ будет одним из самых больших в мире — 45 млрд куб. м газа в год. Предполагаемый объем выпуска СПГ — 13 млн тонн в год. Около 18 млрд куб. м газа после переработки будет направляться в газотранспортную систему «Газпрома». Этановая фракция пойдет на ГХК КПЭГ. Производительность ГХК составит более 3 млн тонн полимеров в год — самая крупная в мире единичная мощность.

Присутствовавший на запуске строительства комплекса вице-премьер Александр Новак заявил, Россия имеет все возможности для увеличения своей долю на мировом рынке нефтегазохимии до 6-7%, доли на рынке СПГ — до 15-20%.

Сырьевой базой для газоперерабатывающего комплекса в Усть-Луге вначале будут месторождения Надым-Пур-Тазовского региона ЯНАО, в дальнейшем начнет действовать Тамбейское месторождение — крупнейшее по запасам на полуострове Ямал. Транспортировка газа пойдет по специально выделенным для этансодержащего газа магистральным газопроводам. Стоить напомнить, что в Тамбейском месторождении был крайне заинтересован НОВАТЭК, который еще в 2012 году заявлял о своем желании сотрудничать с «Газпромом» для совместной реализации СПГ-проектов на ресурсной базе Тамбейского, поскольку данные залежи находятся в непосредственной близости от Южно-Тамбейского месторождения, на базе которого НОВАТЭК с партнерами построили «Ямал СПГ». Тем не менее, концерн Алексея Миллера решил направить газ Тамбейского месторождения на проект в Усть-Луге.

Достаточно сложным был выбор технологии, на основе которой будет создан газохимический комплекс.

Изначально активное участие в проекте принимал Shell. Затем в июне 2020 г. «Русхимальянс» подписал контракт на проектирование и строительство завода под ключ с АО «НИПИГАЗ», дочерней структурой СИБУРа. Однако уже 12 марта 2021 года «Газпром», «РусГазДобыча» и НИПИГАЗ приняли решение о прекращении сотрудничества в рамках ЕРС-контракта по обоюдному согласию сторон. При этом НИПИГАЗ остался генпроектировщиком всего комплекса в Усть-Луге.

Как ранее писали российские СМИ, технологии, применяемые для создания нефтехимического комплекса в Усть-Луге, скорее всего, будут немецкими — они дешевле. При этом, как отмечали эксперты, вопрос о дешевизне весьма спорный. Тем не менее, новость о том, что «РусХимАльянс» и Linde GmbH заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в сферах глубокой переработки и сжижения природного газа, газохимии, подтверждают предположения о строительстве комплекса на основании технологий Linde.

Как отметил в своем сообщении «Газпром», соглашение с Linde GmbH предусматривает реализацию комплекса мероприятий, направленных на создание и внедрение совместных технологий, а также локализацию производства оборудования и материалов для строительства предприятий по сжижению и переработке природного газа, а также на разработку инновационных технологий глубокой переработки газа, в том числе с получением синтетических углеводородов.

Кроме того, «Газпром» решил создать большой газохимический кластер на базе крупнейшего предприятия отрасли — ООО «Газпром нефтехим Салават». При этом единым исполнительным органом нефтеперерабатывающего комплекса, который будет отвечать за его развитие, станет дочерняя компания «РусГазДобычи» — «РГД переработка Салават». Соответствующий договор на управление подписали 21 мая «Газпром» и «РусГазДобыча». Также был подписан беспрецедентный контракт — на поставки на предприятие 28 млрд кубометров газа. Это означает, что из Салавата в ближайшие 15-20 лет будут развернуты поставки газохимии на Урал, Зауралье, Сибирь и восточную часть России, а также в Среднюю Азию.

Большинство опрошенных «НиК» экспертов считает, что новые газохимические проекты «Газпрома» совместно с «РусГазДобычей» имеют важное значение для российской газовой отрасли, поскольку именно они способны защитить от волатильности на мировом рынке углеводородного.

Председатель Комитета по экономике Ассоциации нефтепереработчиков и нефтехимиков, профессор, д. э. н. Тамара Канделаки уверена, что создание газохимического кластера в Усть-Луге — это значимое событие, причем в мировом масштабе:

«Проект явно экспортно-ориентированный. Одно из основных его преимуществ — это портовые мощности, с которыми у него открыт выход на все мировые рынки, а рынок газохимической продукции очень большой», — заявила эксперт в интервью «НиК».

К возможным рискам на европейском рынке она отнесла прежде всего политические, а также экологические, ведь в ЕС сейчас очень серьезно относятся к идее возобновляемых источников энергии, а также вторичной переработке сырья. Тем не менее, Канделаки надеется, что все эти риски не столь существенны и не смогут серьезно навредить проекту: «Строительство комплекса по переработке газа в Усть-Луге, а также создание на базе ООО „Газпром нефтехим Салават“ большого газохимического кластера — это хорошие и значимые проекты для всего сектора российской нефтегазохимии. Кроме того, именно они способны защитить „Газпром“ от риска сокращения экспорта газа», — заметила эксперт.

Заместитель гендиректора Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач в своем комментарии для «НиК» заявил, что создание газохимического комплекса в Усть-Луге — это очень крупный проект, даже крупнейший в России на сегодняшний день по объему переработки сырьевого газа, который предполагает поставки на экспорт трубопроводного газа, крупнотоннажного СПГ и загрузку нового газохимического комплекса.

Отвечая на вопрос о том, какие риски присутствуют у данного проекта, он заметил, что у любого масштабного проекта есть риски, связанные с внешней конъюнктурой, финансированием, выстраиванием технологических и логистических цепочек и так далее: «Здесь все это присутствует в полном объеме, плюс очень амбициозные сроки ввода объекта. Но, с другой стороны, каких-то несовместимых с жизнью и успешностью проекта рисков мы здесь не видим. Есть ресурсная база, есть сильный пул финансовых партнеров, есть соглашение с Linde по технологической части, государство заинтересовано и поддерживает инвестиции в переработку сырья и производство продукции более высокого передела», — подчеркнул Гривач.

Касаясь рынков сбыта, эксперт напомнил, что сухой газ из Усть-Луги пойдет через «Северный поток-2» в Европу: «СПГ (этого проекта — ред.) еще не продан, но считается, что спрос на него в мире будет динамично расти в ближайшие десятилетия, а по этану заключен долгосрочный контракт с „Балтийским химическим комплексом“, который будет строить соответствующий газохимический завод по соседству», — пояснил Гривач.

По его словам, у газохимического комплекса в Усть-Луге есть определенные конкурентные преимущества на европейском рынке:

«У проекта, очевидно, есть более дешевое сырье, более дешевая рабочая сила и фискальные льготы», — пояснил Гривач.

Аналитик ГК «ФИНАМ» Алексей Калачев считает, что после прошлогоднего провала на нефтегазовых рынках стало особенно очевидна необходимость развивать собственную нефтегазохимию, расширять мощности по более глубокой переработке сырья, чтобы уйти от жесткой зависимости от внешних сырьевых рынков, увеличить емкость внутреннего рынка газа, заместить импорт полимеров и нарастить экспорт продукции газопереработки: «Создавая газоперерабатывающий комплекс в Усть-Луге, партнеры увеличивают свое присутствие на двух динамично растущих сегментах глобального рынка — рынке СПГ и рынке полиэтилена. Оба они растут с темпами, значительно опережающими динамику мирового ВВП», — указал аналитик в своем комментарии для «НиК».

Основной риск новых газохимических проектов связан с зависимостью от импорта современных технологий, заметил Калачев. «Доступ к ним может быть ограничен в случае введения новых санкций. Кроме того, закупка импортного технологического оборудования, как правило, связана с большими объемами валютных кредитов. Как показывает практика независимых проектов в России, в случае очередного ослабления курса рубля затраты компании возрастают, а валютная переоценка генерирует убытки по курсовым разницам. Впрочем, при участии „Газпрома“ и поддержке государства эти риски преодолимы», — пояснил Калачев. Другим риском, по его мнению, остается то, что мощности по производству полимеров во всем мире растут темпами, опережающими спрос, как бы с запасом. «Емкость внутреннего рынка полимерной продукции, хотя и быстро расширяется, остается еще небольшой. А на экспортных рынках придется конкурировать с производителями Европы, США, Китая, Ближнего Востока», — рассказал аналитик.

Он отметил, что в конкуренции с европейскими производителями продукция комплекса будет иметь преимущество в себестоимости: «Проект обеспечен собственной ресурсной базой, а цены на сырье ограничиваются внутренними регулируемыми тарифами. Впрочем, впоследствии эта продукция может столкнуться с защитными ограничительными пошлинами на европейском рынке. И это еще один из возможных рисков. Производство СПГ в планируемых объемах порядка 13 млн т в год внесет существенный вклад в достижение Россией весомой доли мирового рынка СПГ и особенно на европейском рынке, на который, видимо, в первую очередь рассчитан этот проект», — пояснил Калачев.

Он также считает, что строительство газоперерабатывающего комплекса мощностью 2,9 млн т полиэтилена в год сразу выводит проект в Усть-Луге в мировые лидеры по объемам, отнимая пальму первенства у Амурского ГПЗ мощностью 2,7 млн т:

«По всей видимости, комплекс в Усть-Луге будет ориентирован в западном направлении, в то время как Амурский ГПЗ полностью ориентирован на Китай. Газохимический кластер в Салавате, видимо, в большей степени будет рассчитан на внутренний рынок. Во всяком случае об этом говорит логика географического размещения проектов», — предположил аналитик.

По его мнению, смена контроля над «Салаватом» выглядит также логично: «Газпром» контролирует ресурсное обеспечение, в то время как развитие перерабатывающих производств лучше передать тем, кто этим занимается. РГД будет развивать оба проекта комплексно, оптимизируя управление и логистику, разделяя потоки и избегая конкуренции между ними», — резюмировал Калачев.

Старший аналитик BCS Global Markets Рональд Смит в комментарии для «НиК» подчеркнул, что строительство газохимического кластера в Усть-Луге будет важным дополнением к нефтехимическим мощностям России, сектору, который был недостаточно развит в советское время.

Касаясь рисков проекта, эксперт отметил, что основным техническим подрядчиком является немецкая компания Linde, очень опытная и авторитетная инженерная фирма: «Технические риски должны быть управляемыми, поэтому основные риски, которые мы видим, это риски рыночные, то есть цены на этан, пластмассы и т. д.», — пояснил Смит.

По его словам, нефтехимия — это глобальный бизнес, и при наличии хороших портовых мощностей «Газпром» и его партнер должны иметь возможность конкурировать на мировом рынке: «Однако очевидно, что из-за близости Европы к Усть-Луге мы ожидаем, что большая часть продукции будет продаваться в этом регионе, даже если цены будут глобальными», — заметил эксперт.

Смит уверен, что появление такого крупного нового источника нефтехимии не может не сказаться на европейских клиентах «Газпрома»: «Обратите внимание, что природный газ не так широко используется в Европе в качестве сырья для нефтехимии, как его нафта, и европейские производители находятся под сильным конкурентным давлением с начала революции сланцевого газа в США более десяти лет назад», — подчеркнул эксперт.

Гендиректор «НААНС-МЕДИА», доцент кафедры международной коммерции РАНХиГС Тамара Сафонова указала, что ее мнению, будущее будет связано с формированием замкнутых экономических систем в странах Евросоюза, реализации политики сокращения импортозависимости, особенно от углеводородов. В этой связи любые нефтегазохимические проекты должны учитывать пессимистичный сценарий, предусматривающий в перспективе производство и реализацию продукции исключительно для внутреннего рынка.

«Второй год происходит значительное снижение экспорта российской нефти в Европу. Учитывая, что ЕС активно прорабатывает переход на новый энергетический уклад без углеродного следа при реализации оптимистичного сценария, скорее потребуется развитие производства водорода», — заметила эксперт в интервью «НиК». Она напомнила, что на Балтике заявлено несколько инвестиционных нефтегазохимических проектов для реализации, включая «Балтийский СПГ», а также в разные периоды анонсировано три проекта по строительству в Усть-Луге завода по переработке природного газа в метанол.

Как написал в своем Telegram-канале совладелец En+ Олег Дерипаска «эпоха нефти и газа скоро закончится, и отрасли предстоит заново изобрести себя». И все же перспективы нефтегазохимии очевидны, так как в отличие от топлива, которое действительно способно стремиться к нулевым выбросам углекислого газа, мировая промышленность вряд ли сможет существовать без полимеров. Возможно, через какое-то время самолеты полетят на водороде, но вот их салон вряд ли кто-то будет делать из дерева. Поэтому нефтегазохимия является одним из наиболее реальных и перспективных путей трансформации нефтегазовой отрасли России.

Новое месторождение нашла ННК в Самарской области

АО «Санеко», входящее в группу ННК, открыло новое месторождение, расположенное в 125 км от Самары. Месторождение обнаружено в результате бурения поисковой скважины №1 на Северо-Лаптевской структуре Пушкарихинского лицензионного участка.

Скважина глубиной 2423 м вскрыла продуктивные отложения башкирского яруса (пласт А4). Дебит фонтанного притока составил 300 тонн нефти в сутки, что значительно превышает результаты, полученные ранее на месторождениях «Санеко». Накопленная добыча на скважину прогнозируется на уровне 100-120 тыс. тонн, указано в сообщении Группы ННК.

Северо-Лаптевская структура выявлена по результатам широкоазимутальных сейсморазведочных данных МОГТ-ЗЭ, проведенных в 2017 году. Скважина № 1 Северо-Лаптевская стала третьей успешной скважиной, пробуренной на Пушкарихинском лицензионном участке с 2017 года, благодаря применению современных технологий геологоразведочных работ.

Группа ННК постоянно ведет работу, направленную на развитие ресурсной базы, в рамках стратегии геологоразведочных работ.

Федеральный центр поможет ускорить строительство новых медицинских учреждений в регионах России. На эти цели будет перераспределено свыше 1,8 млрд рублей, уже предусмотренных в трехлетнем бюджете. Такое распоряжение подписал премьер-министр Михаил Мишустин.

Решение позволит быстрее ввести в эксплуатацию объекты, строительство которых уже началось. В их числе – детские и онкологические больницы в Калининградской, Самарской, Ульяновской, Ярославской, Смоленской и Пензенской областях, республиках Коми и Тыва и Забайкальском крае.

Всего на завершение строительства медицинских учреждений в федеральном бюджете на ближайшие три года предусмотрено свыше 80 млрд рублей. Работа ведётся в рамках национального проекта «Здравоохранение».

До конца голосования за объекты благоустройства осталась одна неделя

Почти 9 млн россиян выбрали проекты благоустройства в своих городах в рамках общероссийского голосования на платформе Минстроя России и АНО “Диалог” za.gorodsreda.ru. До конца отбора территорий и дизайн-проектов на следующий год, который проходит в рамках федпроекта «Формирование комфортной городской среды», осталось меньше недели — голосование закончится уже 30 мая.

Платформа начала свою работу месяц назад — 26 апреля. На голосование выставлено порядка 6 тыс. территорий и дизайн-проектов. Те из них, что наберут наибольшее число голосов горожан, попадут в список на благоустройство в муниципальном образовании на следующий год.

Отдать свой голос за благоустройство совсем не сложно, выбрать объект или концепцию можно несколькими способами. Чтобы система убедилась в том, что голос оставляет живой человек, понадобится или ввести свои ФИО и действующий номер телефона, или войти с помощью подтвержденной учетной записью портала «Госуслуг». Также проголосовать можно и в личном кабинете Платформы обратной связи портала «Госуслуг», которая взаимодействует с платформой. В этом случае учетная запись тоже должна быть подтвержденной. А еще проголосовать можно через волонтеров проекта.

Согласно текущей статистике, общее число жителей, принявших участие в отборе территорий для благоустройства и конкретных дизайн-проектов, превысило 100 тыс. человек в 24 регионах — это Белгородская, Волгоградская, Ивановская, Иркутская, Кировская, Кемеровская, Липецкая, Московская, Нижегородская, Оренбургская, Ростовская, Рязанская, Самарская, Саратовская, Свердловская, Челябинская области, Краснодарский, Красноярский, Пермский, Приморский, Ставропольский края, Республики Башкортостан, Татарстан и Чувашия.

В Свердловской области проголосовали уже более полумиллиона человек, еще в трех регионах — Ростовской и Челябинской областях, а также в Краснодарском крае — свой выбор сделали уже более 400 тыс. жителей субъектов. Самые активные города — Самара, Ростов-на-Дону, Екатеринбург, Сочи и Краснодар. В каждом из них проголосовало больше 100 тыс. горожан.

Специалисты платформы в режиме онлайн следят за картиной голосования и предпринимают необходимые меры для того, чтобы отбор территорий был честным и объективным. Так, были случаи, когда при регистрации указывались ненастоящие данные. Встречались такие сочетания фамилии, имени и отчества, как «Ьвьыдвь Омвлцдвьал Ьалыдыд», «Гражданин Гражданский», «Петров Сидр Викторович», «Ь О Л». Подобные ФИО не учитываются системой как настоящие, поэтому важно следить за правильностью вводимых данных. Помимо этого, антифрод-системой платформы было успешно пресечено несколько попыток «накруток» и хакерских атак. Окончательные результаты, с учетом исключения недостоверных данных, будут подведены спустя несколько дней после окончания голосования, когда завершится проверка всей поступившей информации.

«Улучшить городскую среду можно только с участием жителей: горожане пользуются этими территориями каждый день, поэтому могут рассказать о том, чего не видят местные власти и проектировщики. И для формирования городской среды имеет значение каждый человек, принявший участие в отборе территорий, ведь только общими усилиями мы можем сделать наши города комфортнее и удобнее для всех. При этом не менее важно, чтобы голосование было честным — в этом смысл всего проекта. Поэтому особое внимание уделяется безопасности платформы и верификации поступающих данных», — заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Максим Егоров.

Справочно:

Общероссийская платформа для голосования — проект, реализованный на стыке федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Жилье и городская среда» и ведомственного проекта Минстроя России «Умный город». Технический оператор проекта — АНО «Диалог Регионы».

За четыре года по федеральному проекту «Формирование комфортной городской среды» уже были благоустроены свыше 83 тыс. общественных пространств и дворовых территорий, реализованы 170 проектов-победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды.

Константин Тимофеев: «Мы совместно с регионами планируем полностью избавиться от позорного словосочетания «обманутый дольщик» в ближайшие три года»

Гендиректор Фонда защиты прав участников долевого строительства рассказал Business FM о планах работы организации на этот год, контроле региональных «дорожных карт», мониторинге потенциально проблемных застройщиков и законодательных инициативах

Фонд защиты прав участников долевого строительства подвел итоги работы субъектов по восстановлению прав пострадавших граждан в первом квартале 2021 года. По тем объектам, которые остались в работе у регионов, картина получилась следующая.

Завершить в полном объеме запланированные мероприятия по восстановлению прав пострадавших граждан удалось только шести регионам: Брянской области (237 человек), Владимирской области (254 человека), Костромской области (211 человек), Орловской области (114 человек), Санкт-Петербургу (22 человека) и Ханты-Мансийскому автономному округу (123 человека). Кроме того, хорошие темпы продемонстрировали Иркутская и Московская области и Приморский край: Иркутская область восстановила права 137 граждан (88% от плана на первый квартал 2021 года), Московская область — 2368 граждан (74%), Приморский край — 345 граждан (42%).

В то же время фонд выделил топ-5 регионов, которые не справились со взятыми на себя обязательствами и сорвали сроки, прописанные в «дорожных картах». Речь идет об объектах, расположенных в Ростовской области (230 человек), Ямало-Ненецком автономном округе (101 человек), Тамбовской (76 человек), Волгоградской (46 человек) и Ульяновской (28 человек) областях. «Ни по одному из этих объектов права граждан не восстановлены регионами в срок. Это недопустимо. Сроки, установленные в «дорожных картах», должны соблюдаться. Если этого не происходит, мы должны понимать объективные причины переноса, — отметил генеральный директор Фонда защиты прав участников долевого строительства Константин Тимофеев. — Если субъекты не справляются, то пусть выделяют средства и передают объекты в фонд. Мы рассмотрим их на наблюдательном совете под руководством заместителя председателя правительства РФ Марата Хуснуллина и примем решение о выплатах или дострое».

По тем проблемным объектам, которые находятся в работе фонда и застройщики которых признаны банкротами, в 2021 году планируется принять необходимые решения. Оставшиеся объекты будут рассмотрены по мере готовности необходимой документации. О планах работы на этот год, контроле региональных «дорожных карт», мониторинге потенциально проблемных застройщиков и законодательных инициативах Business FM рассказал генеральный директор Фонда защиты прав участников долевого строительства Константин Тимофеев.

Среди результатов работы Фонда и в целом результатов изменения расклада с обманутыми дольщиками в прошлом году что вы считаете самым впечатляющим достижением и, напротив, самым печальным итогом?

Константин Тимофеев: Самый лучший результат деятельности фонда — это граждане, которые получили ключи от квартир или денежные средства. Собственно говоря, для этого фонд и был создан. Решения о том, как мы будем восстанавливать их права — достроим дома или выплатим денежные средства, принимаются наблюдательным советом фонда, который в 2020 году возглавил заместитель председателя правительства РФ Марат Хуснуллин. Начиная с прошлого года у нас увеличилось число проведенных заседаний, и, как следствие, мы смогли больше граждан защитить.

Приведу для примера несколько цифр: если в 2019 году мы провели три заседания, то в 2020 году этот показатель вырос до 23, и за первые четыре месяца 2021 года мы провели их уже восемь. Всего на сегодняшний день приняты решения по 78,8 тысячи граждан, из них 19,6 тысячи получат денежные средства, а 59,2 тысячи смогут переехать в свои квартиры после завершения строительства их домов. По принятым решениям мы уже фактически помогли более 28 тысячам человек: 18,1 тысячи выплачены возмещения, остальные 10,1 тысячи получили квартиры.

К сожалению, нам пока не удалось восстановить права всех пострадавших граждан, поскольку не по всем объектам была готова документация. Это, пожалуй, можно отнести к самым печальным результатам прошлого года. Но у нас есть поддержка со стороны депутатов, правительства, Минстроя, поэтому в этом году оставшиеся проблемные объекты будут взяты в работу, и по ним будут приняты решения.

Каковы основные планы фонда на 2021 год?

Константин Тимофеев: Сегодня в работе фонда находятся 724 проблемных объекта. По ним пострадавшими признаны около 45 тысяч граждан. Те объекты, где застройщик признан банкротом, где есть региональное финансирование, мы вынесем на наблюдательный совет фонда в 2021 году и примем решения. Но у нас есть порядка 150 проблемных домов, где конкурсное производство в отношении застройщиков еще не введено. Этих застройщиков предстоит обанкротить, а в среднем на это уходит от трех до 12 месяцев. Плюс процесс сбора документов конкурсным управляющим — еще около трех месяцев. Поэтому решения по этим объектам могут быть приняты только в конце 2021 — начале 2022 года. Также на 2022 год перейдут объекты, которые еще могут стать проблемными в этом году. Речь идет об объектах, которые застройщики начинали по старым схемам, без использования счетов эскроу, — таких сегодня 39% от общего объема строящегося жилья.

В этом году мы планируем усилить работу по восстановлению прав пострадавших граждан в двух направлениях. Во-первых, нам надо увеличить количество объектов, которые будут выноситься на заседания наблюдательного совета. Во-вторых, нам надо наладить контроль за выполнением субъектами утвержденных «дорожных карт». Сегодня за регионами остаются порядка 65 тысяч пострадавших граждан, права которых еще не восстановлены. По большинству проблемных объектов определен перечень мероприятий и прописаны сроки, но эти сроки регулярно срываются. Вот, например, Ростовская, Тамбовская, Волгоградская и Ульяновская области, а также Ямало-Ненецкий автономный округ: ни по одному из 13 объектов плана первого квартала права граждан не восстановлены. Кроме того, у нас регулярно нарушают сроки Новосибирская и Ленинградская области.

Сколько объектов было включено в ЕРПО (Единый реестр проблемных объектов) после того, как был отменен введенный на самый сложный ковидный период мораторий на подобное включение? Есть ли и тут регионы-антирекордсмены?

Константин Тимофеев: Действительно, в прошлом году правительством было принято решение о введении моратория на включение строящихся домов в ЕРПО. Иными словами, те объекты, по которым застройщики нарушали сроки завершения строительства или фонд фиксировал признаки банкротства, не включались в ЕРПО, начиная со 2 апреля 2020 года. Таким образом планировалось поддержать отрасль, которая испытывала проблемы в связи с коронавирусной инфекцией. В то же время у застройщиков появилось дополнительное время, чтобы возобновить свою активность на стройках и найти возможность завершить работы. Те объекты, по которым застройщики таким шансом не воспользовались, были после 1 января 2021 года включены в реестр проблемных. Таких объектов по итогам первого квартала 2021 года у нас 51: больше всего в Ульяновской области — 11, в Краснодарском крае — девять, в Красноярском — шесть. А всего по состоянию на середину мая с начала текущего года реестр проблемных объектов увеличился на 224 дома. Пострадавшими по ним являются, по предварительным оценкам фонда, более 8 тысяч человек.

С января фонд имеет право строить дома на участках, которые переходят к нему после выплаты компенсации дольщикам. Как работает этот механизм и что дает фонду, региону, конечному потребителю?

Константин Тимофеев: Да, в конце прошлого года был принят закон, позволяющий фонду выступать застройщиком и развивать те земельные участки, которые мы получаем после расчетов с гражданами. Если раньше мы могли только продавать такие участки на торгах, то теперь совместно с регионами мы можем реализовать важную социальную программу — строительство жилья для нуждающихся граждан. 15 апреля 2021 года мы подписали пилотное соглашение о реализации такой совместной программы по строительству жилых домов на участках фонда с Саратовской областью. Часть квартир будет выставлена на продажу (вырученные деньги будут направлены на защиту граждан), а часть — отойдет субъекту, который определит, какие категории граждан нуждаются в улучшении жилищных условий.

По Саратовской области у нас в работе находятся 33 земельных участка. В целом по стране подразделения фонда проводят предварительную оценку градостроительного потенциала для дальнейшего развития более 200 земельных участков, которые расположены в 34 субъектах РФ. Также фонд планирует использовать проектное финансирование на строительство жилых объектов, в связи с чем ведутся переговоры с крупнейшими банками.

Как бы вы оценили работу фонда по мониторингу ситуации и предотвращению появления новых проблемных объектов? А главное, как реагируют в регионах на предоставляемую информацию о том, что тот или другой объект могут пополнить список проблемных?

Константин Тимофеев: Мониторинг — одно из основных направлений работы фонда. Его цель не допустить появления новых проблемных объектов. Поэтому, если мы фиксируем такие признаки, то своевременно информируем руководство регионов о риске нарушения прав граждан. На что мы обращаем внимание при мониторинге? Есть ли отставание от примерного графика строительства, нет ли заявлений от кредиторов об инициировании банкротства в отношении застройщика, есть ли обращения граждан о том, что застройщик не исполняет взятые на себя обязательства.

Конечно, ни один из регионов не заинтересован в появлении новых проблемных объектов, поэтому к нашей информации о негативных факторах все относятся, скажем так, осознанно. В то же время меры, принимаемые регионами, различны. Например, в Ханты-Мансийском автономном округе в «дорожную карту» по восстановлению прав граждан наряду с проблемными объектами включены объекты, по которым были выявлены серьезные негативные факторы. В Ленинградской области, как правило, создаются рабочие группы по взаимодействию с застройщиком, а Челябинская область включила треть таких объектов в ходатайство о применении механизмов фонда.

В одном из интервью вы говорили, что в этом году на заседании профильного комитета Госдумы должно состояться очередное обсуждение предложений фонда. Состоялось? И что это за предложения?

Константин Тимофеев: Фонд подготовил большой комплект законодательных инициатив. Их поддержал комитет Госдумы по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям под руководством Николая Николаева, который и внес совместно с коллегами данный законопроект на рассмотрение. 12 мая 2021 года законопроект был принят Государственной думой в первом чтении. Например, мы предлагаем выстроить централизованный контроль за завершением строительства в регионах и в первую очередь за качеством возводимого для граждан жилья. Для этого планируется возложить на фонд функции технического заказчика не только по объектам, где мы являемся застройщиком, но и по объектам региональных фондов, которые завершают проблемные объекты с привлечением федеральных средств. Чем больше у фонда будет полномочий, тем меньше мы будем зависеть от внешних факторов, которые тормозят нашу работу, и тем быстрее сможем принимать решения.

В последнее время права и возможности фонда уже были существенно расширены — прежде всего, в сфере строительства и достройки объектов. На что теперь имеет право фонд и на что, соответственно, ориентироваться дольщикам проблемных объектов?

Константин Тимофеев: В апреле вышло постановление правительства РФ, уточняющее перечень объектов, к которым могут быть применены механизмы Фонда защиты прав граждан. Теперь мы можем выносить на наблюдательный совет фонда объекты даже при отсутствии у застройщика прав на земельный участок, разрешения на строительство, а также если застройщик не являлся юридическим лицом. Правда, такие объекты должны отвечать одновременно ряду условий: застройщик — банкрот, положительное заключение экспертизы, возможность завершения строительства, действующие технические условия, степень строительной готовности не ниже 50%, наличие денежных средств в региональном бюджете, отсутствие ареста на недостроенный дом и земельный участок.

Еще одно важное нововведение: с апреля 2021 года субъекты должны направлять ходатайство в фонд по новой форме и прикладывать к нему исчерпывающий комплект документов. Это позволит нам оперативно выполнить свою часть работы и подготовить необходимые материалы для вынесения объектов на наблюдательный совет фонда.

Конечно, всем очень хотелось бы взять и одним махом решить проблему долгостроев и обманутых дольщиков. А чего для этого не хватает?

Константин Тимофеев: Каждый объект перед принятием решения досконально анализируется. В первую очередь необходимо понять, что выгоднее (по времени и по финансам) — достроить объект (все-таки гражданам было нужно жилье) или выплатить возмещение. Есть ряд причин, которые негативно влияют на скорость принятия решения фондом. В их числе неоформленные земельно-правовые отношения, когда, например, истек срок договора аренды, или участок не поставлен на кадастровый учет, или не проведено межевание. Затягивает сроки и некорректная оценка конкурсным управляющим активов застройщиков-банкротов. Также мы не можем принять решение, если по объекту отсутствует исходно-разрешительная документация или мы выявляем таких покупателей, объем требований которых предполагает инвестиционный характер сделок ДДУ. Такие случаи отдельно рассматривает подразделение «Экономическая безопасность», потому что мы должны тратить бюджетные деньги и восстанавливать права только тех граждан, которые реально в этом нуждаются, а не защищать инвесторов. Все эти причины негативно влияют на темпы рассмотрения проблемных объектов и сроки восстановления прав граждан, но не зависят от оперативности работы подразделений фонда.

Казалось бы, самый простой выход — взять да раздать всем гражданам деньги и забыть об этом. Но, к сожалению, среди честных граждан, которые вложили в стройку свои личные сбережения, взяли ипотеку, снимают жилье, находятся также и недобросовестные. Новая команда фонда приступила к работе в середине 2020 года, и за шесть месяцев работы мы сэкономили для бюджета 4 млрд рублей, выявляя различные схемы, по которым лжедольщики пытались незаконно получить возмещения. В любом случае мы совместно с регионами планируем полностью избавиться от позорного словосочетания «обманутый дольщик» в ближайшие три года.

Валерия Мозганова

Россия > Недвижимость, строительство. Финансы, банки > bfm.ru, 25 мая 2021 > № 3732897 Константин Тимофеев

Нацпроект «Демография». В Саратове проходит акция «Физическая активность – путь к долголетию»

Специалисты Центра общественного здоровья и медицинской профилактики проводят оздоровительную гимнастику на свежем воздухе для всех желающих

В борьбе за здоровье и долголетие важную роль играет физическая активность. В пожилом возрасте возможны почти все виды физической культуры с внесением некоторых корректив, связанных с пониженной способностью выполнять силовые и продолжительные физические нагрузки.

К числу наиболее распространенных спортивных мероприятий в среднем и пожилом возрасте относятся, прежде всего, гимнастические упражнения, направленные на поддержание гибкости скелета и подвижности в суставах.

Физическая активность:

оказывает положительное воздействие на опорно-двигательную и сердечно-сосудистую системы;

оказывает профилактическое действие при остеопорозе позвоночника и артрозе;

замедляет инволюционные процессы и помогает оставаться в форме;

способствует улучшению настроения и психологического настроя.

В Городском парке стартовал проект «Физическая активность – путь к долголетию». Специалисты Центра общественного здоровья и медицинской профилактики проводят оздоровительную гимнастику на свежем воздухе для всех желающих. Подобные мероприятия будут проходить в Городском парке на площадке возле теннисных кортов до 15 сентября три раза в неделю (понедельник с 9.00 до 10.00, среда с 8.00 до 09.00, пятница с 09.00 до 10.00).

В «Смене» определили лучшие команды школьных спортивных клубов

В ВДЦ «Смена» состоялось торжественное закрытие Всероссийских спортивных игр школьных спортивных клубов. В этом году в соревнованиях, которые проходили в течение трёх недель, приняли участие ребята из 53 регионов страны. Они продемонстрировали спортивные достижения в четырёх дисциплинах: баскетбол 3x3, настольный теннис, мини-футбол и легкая атлетика.

Победители и призёры соревнований в общекомандном зачёте

I место – Цивильская средняя общеобразовательная школа № 1 им. М.В. Силантьева (Чувашская Республика);

II место – Гимназия п. г. т. Богатые Сабы (Республика Татарстан);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 9 г. Сыктывкара (Республика Коми).

Победители и призёры соревнований по настольному теннису

Среди команд юношей:

I место – Умётская средняя общеобразовательная школа имени Героя Социалистического Труда П.С. Плешакова (Тамбовская область);

II место – Гимназия п. г. т. Богатые Сабы (Республика Татарстан);

III место – Лицей № 4 г. Данкова (Липецкая область).

Среди команд девушек:

I место – Гимназия п. г. т. Богатые Сабы (Республика Татарстан);

II место – Средняя общеобразовательная школа № 2 с углубленным изучением отдельных предметов имени кавалера ордена Красной Звезды А.А. Кузора (Владимирская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 9 г. Сыктывкара (Республика Коми).

Победители и призёры соревнований по футболу 6х6

I место – Гимназия № 14 г. Грозного» (Чеченская Республика);

II место – Средняя общеобразовательная школа № 2 имени Александра Васильевича Суворова (Краснодарский край);

III место – Образовательный лицей-интернат аула Хабез имени Е.М. Хапсироковой (Карачаево-Черкесская Республика).

Победители и призёры соревнований по баскетболу

Среди команд юношей:

I место – Школа № 5 г. Ростова-на-Дону (Ростовская область);

II место – Средняя общеобразовательная школа с углубленным изучением отдельных предметов № 55 (Воронежская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 1 ЗАТО Озёрный (Тверская область).

Среди команд девушек:

I место – Центр образования № 47 г. Иркутска (Иркутская область);

II место – Средняя общеобразовательная школа № 9 г. Сыктывкара (Республика Коми);

III место – Лицей № 136 имени Героя Российской Федерации Сидорова Романа Викторовича (Новосибирская область).

Победители и призёры соревнований по легкой атлетике (эстафета 8х100 м)

I место – Цивильская средняя общеобразовательная школа № 1 им. М.В. Силантьева (Чувашская Республика);

II место – Академический лицей г. Томска имени Г.А. Псахье (Томская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 2 (Челябинская область).

Победители и призёры соревнований в номинации «Фотоконкурс «История наших игр»

I место – Средняя общеобразовательная школа № 2 имени Александра Васильевича Суворова (Краснодарский край);

II место – Олымская средняя общеобразовательная школа (Курская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа с углубленным изучением отдельных предметов № 55 (Воронежская область).

Победители и призёры соревнований в номинации «Видеоролики»

I место – Средняя общеобразовательная школа № 9 г. Сыктывкара (Республика Коми);

II место – Гимназия п. г. т. Богатые Сабы (Республика Татарстан);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 2 имени Александра Васильевича Суворова (Краснодарский край).

Победители и призёры соревнований в номинации «Спортивные баттлы»

I место – Цивильская средняя общеобразовательная школа № 1 им. М.В. Силантьева (Чувашская Республика);

II место – Лицей № 136 имени Героя Российской Федерации Сидорова Романа Викторовича (Новосибирская область);

III место – Средняя общеобразовательная школа № 2 имени Александра Васильевича Суворова (Краснодарский край).

Справочно

Основными целями и задачами всероссийских игр школьных спортивных клубов являются укрепление здоровья, вовлечение обучающихся в систематические занятия физической культурой и спортом, пропаганда здорового образа жизни, их гражданское и патриотическое воспитание, выявление талантливых детей.

Россия. ЮФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > edu.gov.ru, 25 мая 2021 > № 3729909

Нижегородский проект «Школа 800» представили замминистру просвещения Татьяне Васильевой

Заместитель Министра просвещения Российской Федерации Татьяна Васильева посетила Нижний Новгород, где в рамках рабочего визита приняла участие в экспертной сессии «Образ Школы 800». Руководитель проектной команды «Школы 800» Сергей Злобин представил для профессионального обсуждения концепцию деятельности будущего образовательного центра. «Школа 800» откроется уже в сентябре текущего года и будет представлять собой три корпуса, рассчитанные на 4550 учеников.

Пресс-служба Министерства образования, науки и молодежной политики Нижегородской области

Татьяна Васильева подчеркнула важность того, что уже сейчас, на этапе завершения строительства и подготовки к вводу в эксплуатацию корпусов «Школы 800», экспертному педагогическому сообществу представлены основные идеи работы новой школы.

Также в ходе поездки Татьяна Васильева посетила объекты, созданные в 2019–2020 гг. в рамках реализации национального проекта «Образование».

«Те объекты, которые удалось увидеть во время визита, полностью соответствуют логике национального проекта «Образование», а Нижегородская область является одним из лидеров в его реализации в 2020 году», – сказала заместитель Министра просвещения РФ.

В программу рабочего визита замминистра вошли действующие объекты дополнительного образования, такие как детский технопарк «Кванториум Бор», центр «Точка роста» Останкинской школы, два комплекса «Мобильный Кванториум».

Татьяна Васильева отметила особую роль дополнительного образования для развития современного поколения школьников.

«Дополнительное образование – место, куда дети идут не потому, что их обязали, а идут потому, что можно получить новые знания, новых друзей. И вот такие точки допобразования становятся местом притяжения вокруг «Кванториумов» и дворцов творчества», – заявила Татьяна Васильева.

Спортивный интерес

Немцы предложили развивать в Крыму детский хоккей

Текст: Алексей Вакуленко (Симферополь)

Впервые с начала пандемии в рамках проекта народной дипломатии "Мирный Крым - своими глазами. Крымские реалии без европейских домыслов" на полуостров прибыла представительная немецкая организация из 25 человек. В программе их визита - ознакомительные экскурсии по Ливадийскому дворцу-музею и Алупкинскому дворцово-парковому музею-заповеднику, городу-герою Севастополю и международному детскому центру "Артек", а также участие в IV Международном турнире любительского хоккея.

Глава комитета Госсовета Крыма по народной дипломатии и межнациональным отношениям Юрий Гемпель рассказал, что часть гостей - российские немцы, которые выехали на постоянное проживание в Германию в 1980-1990-х годах.

- Важно, что посредством спорта мы даем европейцам посмотреть на то, что и как у нас происходит, - подчеркнул парламентарий. - Тем более что среди делегатов есть не просто спортсмены, а спортсмены-предприниматели, спортсмены-общественники. Некоторые уже приезжали к нам и видят динамику развития Крыма.

Вчера на встрече с депутатами крымского парламента немецкие гости предложили полуострову помощь в развитии детского хоккея в республике. Так, тренер по хоккею Виктор Триппель заявил о готовности обеспечить начинающих крымских спортсменов обмундированием.

Член Региональной немецкой национально-культурной автономии Республики Крым Густав Сейб сообщил, что тренер уже "одевает по мере возможностей" команду начинающих хоккеистов четырех-пяти лет из Севастополя. Сам Виктор Триппель напомнил, что впервые посетил полуостров после воссоединения с Россией в 2017 году. "Очень сильно хотел посмотреть на жизнь крымчан, - признался он. - Мы были удивлены тому, как здесь все отлично".

Виктор посетовал, что из-за санкций крымским хоккеистам отказывают в получении виз для въезда в Германию.

- Мы проводим в Германии турниры, и на них приезжают команды из Челябинской области, Татарстана, - отметил тренер. - А вот крымчане приехать не могут. Эти двойные стандарты вызывают чувство стыда за Европу.

Окладно выходит

Осенью заработает новая система оплаты труда медработников

Текст: Ольга Игнатова

С 1 ноября в России стартует пилотный проект по переводу медперсонала на новую систему оплаты труда. Сначала, рассказали "РГ" в минтруде, ее апробируют в семи регионах - в Якутии, Севастополе, Белгородской, Курганской, Омской, Оренбургской и Тамбовской областях.

Проект постановления правительства об этом (есть у "РГ") разработан минтрудом и минздравом и представлен на рассмотрение Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений.

Как пояснили "РГ" в минтруде, главная задача проекта - обкатать на практике единые подходы к формированию оплаты труда медработников. Чтобы не было случаев, когда врач-инфекционист из Московской области получает в разы больше, чем доктор в Тамбове. Хотя работу выполняют по своему профилю одинаковую. Сейчас многие регионы предоставили право медучреждениям самостоятельно определять размеры окладов. К тому же в отрасли отсутствуют единые перечни стимулирующих и компенсационных выплат.

В минтруде считают, что это неправильно. За базовые знания и определенный перечень работ должны платить одинаково, независимо от статуса медучреждения.

При реализации "пилота" предусмотрены защитные нормы: заработная плата медработников во время апробации системы не может быть ниже зарплаты по старой системе оплаты труда, подчеркнули в минтруде.

Обратный счет

Заработала программа детского кешбэка, но не везде

Текст: Мария Волкова, Лариса Ионова, Айгуль Камаева, Наталья Коротченко, Олег Корякин, Наталья Саванкова, Татьяна Тюменева

Сегодня, 25 мая, в полночь начала работать программа детского кешбэка за путевки в оздоровительные летние лагеря. Накануне корреспонденты "Российской газеты" узнали, как регионы подготовились к этому старту, которого родители ждали с таким нетерпением несколько недель. Выяснилось, что долгожданный кешбэк доступен не всем. Пока, надеемся. Тем не менее у родителей возникают вполне логичные вопросы.

Детский кешбэк, напомним, это возврат 50 процентов денег, потраченных родителями или другими представителями детей на покупку путевки. Но не более 20 тысяч рублей, сколько бы она ни стоила.

Вопрос первый: какие лагеря в программе?

Республика Калмыкия в программе детского кешбэка не участвует, сообщили вчера в пресс-службе главы региона. И объяснили это отсутствием организаций, "включенных в реестр учреждений отдыха и оздоровления детей Республики Калмыкия". Почему - не пояснили. В Санкт-Петербурге на момент подписания этого номера "РГ" тоже не было "поименного" списка лагерей, участвующих в программе.

Как пояснила нам Надежда Сухолапова, президент петербургской ассоциации "Взрослые и дети", объединяющей руководителей лагерей, у организаций есть три возможности попасть в список. Либо они самостоятельно включаются в программу, но тут нужен хороший системный администратор, чтобы технически все сделать правильно.

Либо лагерь должен действовать через агрегатора, либо работать через турфирму. В последних двух случаях стоимость путевки незначительно, на 2-3 процента, повысится. В Петербурге это примерно 2 тысячи рублей.

В Нижегородской области списка лагерей тоже не было. Его обещают разместить в конце мая на сайте регионального министерства образования. Ожидается, что в программу детского кешбэка войдут 11 лагерей. В Астраханской области, по данным регионального минобрнауки, будет только три лагеря. В Пензенской области - 13 загородных стационарных лагерей, из низ 8 - муниципальных. Их список уже составлен, и его обещают разместить на сайте регионального оператора.

Повезло башкирским родителям. В конце прошлой недели чиновники готовили документацию, чтобы все 107 детских лагерей Башкирии прошли по критериям и оказались в списке для федерального кешбэка. Назвали в республике и дату его публикации - 25 мая.

Совет. Ищите свои лагеря на сайте МИРПУТЕШЕСТВИЙ.рф .И помните: детские здравницы добровольно принимают решение об участии в программе. Не найдя их в списке, лучше напрямую позвонить в лагерь и все узнать. И только потом оплачивать путевку.

Вопрос второй: онлайн-лагеря в программе?

Лагеря какого типа входят в программу, похоже, пока зависит от регионов. В большинстве уверенно назвали загородные стационарные лагеря круглосуточного пребывания.

Что касается палаточных и дневного пребывания, то по ним ждут рекомендаций из федерального центра. Пока их в программе кешбэка не учитывают, как и городские школьные лагеря, походы с палатками, экспедиции, экскурсионные поездки и онлайн-лагеря.

Вопрос третий: как вернуть деньги, потраченные до 25 мая?

Как сообщила Надежда Сухолапова, президент петербургской ассоциации "Взрослые и дети", по этому вопросу ожидаются конкретные разъяснения на федеральном уровне.

Примерно то же самое нам сказали и в других регионах. Алгоритм власти уже разработали. Так что ждем разъяснений. Особенно родителей волнует ситуация, если путевка, купленная до 25 мая, оплачена либо наличными, либо не картой "Мир".

Вопрос четвертый: как оформить кешбэк?

В принципе, в регионах информацию о программе можно найти на официальных сайтах.

Правда, не везде будет пошаговая инструкция. Ее составила наш собкор из Астраханской области. Итак, как это делается.

Программа стартует 25 мая в 0.00 часов. Обязательное условие - иметь карту "Мир" (ее нужно оформить предварительно). И зарегистрироваться в программе лояльности на сайте https://privetmir.ru/, нажав кнопку "регистрация" и указав номер телефона и карты. Иначе программа кешбэка не сработает.

Затем на сайте МИРПУТЕШЕСТВИЙ.рф выбираем регион. После чего система выдаст список лагерей, которые участвуют в программе. Надеемся, такие списки скоро появятся.

Как только увидели список, нажимаем на понравившийся лагерь, и система переведет на главную страницу сайта здравницы. Здесь будет раздел-кнопка: кешбэк за путевку. Нажимаем и попадаем на форму регистрации. Нужно будет указать фамилию, имя, отчество, электронную почту и сумму оплаты путевки. Вбиваем номер карты. Готово! Через пять дней, как мы уже писали, на эту же карту вернется 50 процентов цены путевки, но не более 20 тысяч рублей.

Вопрос пятый: сколько путевок можно купить?

Тоже часто задаваемый вопрос. Если ребенка отправят на три смены в разные лагеря или в один и тот же, кешбэк за все три путевки положен?

"Предполагаем, что да, подобных ограничений в программе не прописано", - ответили в минобрнауки Астраханской области. То же сказали и в Башкирии, Петербурге. В Пензенской области были не так уверены - сослались на необходимость разъяснений из федерального центра.

Вопрос шестой: как найти смену по интересам?

Некоторые родители отметили вот такое "неудобство в программе". Выбрать лагерь можно только по региону и по названиям здравниц.

А хотелось бы иметь возможность выбора и по тематическому направлению смен, например, робототехническое, спортивное, лидерское и так далее.

Такие смены очень востребованы, и родители готовы потратиться, чтобы отдых для ребенка прошел с пользой и для ума.

Например, нижегородка Анна Полякова везет сына в математический лагерь в другом регионе. С мужем планируют отдыхать там же, по соседству.

Выбирали из нескольких математических смен. Цена примерно одинаковая: по 40-50 тысяч рублей за 12 дней. "В прайсе нашего лагеря про кешбэк речи не было, - сожалеет Анна. - 50 процентов - это весомо. Половину месячной зарплаты вернуть было бы неплохо".

Что в сухом остатке?

Что показало наше исследование? Информации о кешбэке в регионах есть, но из-за отложенного старта недопонимание сохраняется.

Многие уже до старта пытались купить через МИРПУТЕШЕСТВИЙ.рф путевку, но не смогли и стали жаловаться. А кто-то приобрел ее раньше - до появления разъяснений и теперь хочет вернуть часть денег.

Но пока нет конкретных разъяснений по возвращению кешбэка по ранее купленным путевкам. Из-за чего некоторые родители сдали ранее купленные путевки, предпочитая еще раз купить путевку - уже точно с кешбэком. И еще, не по всем регионам можно найти список лагерей.

Будем надеяться, что все это - рабочие моменты. И с 25 мая все будет четко и понятно.

Сколько стоит лето

Санкт-Петербург. Социальная стоимость трехнедельных путевок - 33 тысячи 514 рублей. Средняя коммерческая стоимость - 42-45 тысяч.

Нижегородская область. Смена в оздоровительном спортивном лагере - 45 тысяч рублей. В туристическом - 28 тысяч за две недели.

Астраханская область. Цена путевок от 14,8 тысячи рублей до 22,4 тысячи за 14 дней.

Пензенская область. Цена путевки в муниципальный загородный лагерь составляет 17 тысяч 237 рублей. В частный - до 20 тысяч.

Татарстан. Цены варьируются от 7 до 50 тысяч рублей. Средняя стоимость 12-15 тысяч рублей.

Башкирия. Рекомендуемая стоимость путевки в лагерь составляет 18 тысяч 950 рублей. Это минимальная стоимость 21-дневного отдыха. Среди коммерческих есть предложения до 60 тысяч рублей.

Миграция персонала

Нижегородский общепит испытывает дефицит кадров

Текст: Мария Волкова (Нижний Новгород)

В нижегородских кафе и ресторанах не хватает сотрудников. И если пару лет назад явление было сезонным, связанным с оттоком кадров на временные летние подработки, то сейчас это последствие пандемии. Большинство ушедших из отрасли с началом коронавирусных ограничений не планируют в нее возвращаться, так как нашли новую работу в другой сфере.

Для начала - официальные данные. Как сообщили "РГ" в управлении по труду и занятости населения Нижегородской области, в прошлом году за социальной поддержкой в период пандемии и содействием в поиске работы к ним обратились порядка 2,5 тысячи человек, ранее работавших в общепите. В 2019 году заявителей из этой сферы было втрое меньше - 820 человек.

Среди потерявших работу в период пандемии наибольшая доля пришлась на поваров (26 процентов), официантов (9 процентов), кухонных рабочих (9 процентов), барменов (6 процентов), пекарей и кондитеров (3 процента). Сложности испытывали и служащие: директора, управляющие, заведующие производством, менеджеры - 10 процентов от числа уволенных из сферы общепита, а также администраторы - 8 процентов.

За первые 4 месяца 2021 года в поисках работы в службу занятости обратились порядка 400 человек - на 60 человек больше, чем в 2019-м.

За первые пять месяцев 2021 года организациями общественного питания Нижегородской области заявлено 2370 вакансий. За этот же период в 2020 году - 1192 вакансий, в 2019-м - 3035. Сегодня ищут 1009 поваров, 510 кухонных рабочих, 370 официантов. Далее следуют мойщики посуды, пекари, бармены и буфетчики.

Председатель ассоциации поддержки развития общественного питания Нижегородской области "Есть!" Юрий Попов в беседе с "РГ" оценил нехватку квалифицированных кадров у местных предприятий общепита в пределах 30 процентов.

- Недавно я узнал, что в ресторане на 80 посадочных мест в смене один повар. И такая ситуация уже не считается форс-мажором. Многие рестораторы уволили прошлой весной людей без каких-либо компенсаций. Сотрудники же просто разочаровались в отрасли в целом, - рассказывает он.

Второй фактор, по мнению Юрия Попова, - развитие служб курьерской доставки. Кто-то ушел работать туда, чтобы прокормить семью. Кто-то вообще сменил сферу деятельности и возвращаться не планирует. Работа в общепите - это смены до последнего клиента, не всегда довольные посетители, сложный график. К тому же - физически тяжело. Многие поняли, что за те же деньги можно работать в куда менее напряженных условиях. Некоторые возвращаются, но их немного. Это те, кому изначально очень нравилось в профессии.

А третий фактор - развитие внутреннего туризма, в первую очередь южных курортов. Повара едут туда на работу, потому что сочинские и крымские рестораны зачастую предлагают зарплату в разы выше нижегородской. Раньше в Нижнем Новгороде отток кадров наблюдался по большей части с открытием речной навигации. Люди уходили работать на круизных теплоходах. Сейчас просто переезжают на юг.

- Чтобы привлечь сотрудников, общепит повышает зарплаты. К примеру, у линейного персонала они выросли примерно на 50 процентов за минувший год. А людей нет, из профессии они просто ушли. Висит вакансия на сайте - за месяц может быть один-два отклика. Это не единичная ситуация, у всех так, начиная со столовой и заканчивая рестораном. Перекупкой специалистов в общепите занимались всегда, но сейчас это усилилось, - рассказывает Юрий Попов.

По мнению эксперта, вопрос с кадрами нужно решать еще на этапе профориентации и обучения будущих поваров и пекарей. Не секрет, что многие идут в колледж или техникум лишь за "корочками", выбирая учебное заведение по принципу близости к дому, стоимости обучения и легкости поступления. "Программа обучения очень затянута - это раз. Два - преподавателю нужно увлечь будущих специалистов, потому что многим неинтересно учиться и, как следствие, оставаться в профессии. Если мы хотим, чтобы в общепите появились профессиональные кадры, нужно что-то менять", - уверен эксперт. .

Между тем

На днях Университет Лобачевского совместно с двумя крупными компаниями пищевой индустрии объявил набор на бесплатные курсы обучения поварскому и пекарскому делу с последующим трудоустройством. Специальных навыков не требуется: важно иметь образование не ниже среднего профессионального. Программа имеет социальную направленность: рассчитана она на безработных граждан, людей предпенсионного возраста, женщин в декретном отпуске или мам дошкольников, не имеющих официальной работы.

- Программу мы запустили в рамках нацпроекта "Демография". Это направление сейчас очень востребовано, квалифицированные кадры региону необходимы. Люди получают бесплатное образование, им гарантируется последующее трудоустройство, поскольку есть запрос от конкретных работодателей. В перспективе спектр специальностей будет расширяться, - рассказала "РГ" проректор по учебной работе ННГУ имени Н. И. Лобачевского Софья Хазанова.

А теперь им вышел срок

В суде оспаривается решение мэрии Саратова отдать под застройку спортплощадку

Текст: Андрей Куликов (Саратов)

Областной суд должен рассмотреть апелляционную жалобу индивидуального предпринимателя Елены Григорьевской на решение Кировского районного суда Саратова. Женщина, которой принадлежит торговый павильон в микрорайоне Первая Дачная, добивается расторжения договора аренды соседнего участка. Как выяснилось, на этой территории, предназначавшейся для размещения спортплощадок, собираются построить торговый комплекс.

Как считает прокуратура Саратова, из собственности муниципалитета земельный участок площадью 1170 квадратных метров был выведен по "серой схеме" и с использованием подложного документа.

В сентябре 2013 года администрация Саратова выпустила постановление о предоставлении этого земельного участка в аренду некой гражданке Н. Розовой для целей, не связанных со строительством, а для размещения плоскостных спортивных сооружений (игровых площадок). По действовавшему на тот момент закону при предоставлении в аренду земли не для строительства не требовалось проводить торги. Достаточно было разместить извещение в СМИ, чтобы в этой процедуре смогли участвовать все желающие.

Однако прокурорская проверка пришла к выводу, что в данном случае и этого сделано не было. К договору аренды приложена копия страницы спецвыпуска газеты "Саратовская мэрия" тиражом в 300 экземпляров. Никаких следов этого выпуска работникам прокуратуры обнаружить не удалось. В издательстве и городской администрации не смогли найти ни одной газеты этого номера, не сохранилось обязательных экземпляров в библиотеках Саратова и в Книжной палате РФ, которая ведет учет всех печатных изданий. В результате сотрудники прокуратуры сделали вывод, что якобы копия страницы газеты является подложной.

Через три месяца мэрия согласовала изменение разрешенного вида использования на "строительство торговых объектов площадью от 500 до 1000 квадратных метров". А спустя четыре дня арендатор Н. Розова переуступила право аренды коммерческой структуре. Впоследствии городская власть вновь изменила договор аренды, разрешив на участке строительство торговых объектов площадью уже до пяти тысяч квадратных метров.

Как отметили в прокуратуре, такие действия привели к ограничению прав других потенциальных претендентов на участок. В надзорном ведомстве сделали вывод, что постановление администрации принято незаконно, и обратились в суд. Однако суд посчитал, что трехлетний срок для обжалования уже истек, и отказал в иске.

Елена Григорьевская в тех судах участвовала в качестве третьего лица как собственница соседнего павильона. Когда же прокуратура проиграла суд, она решила предъявить собственный иск к мэрии.

Как объясняет Елена, она несколько лет, начиная с 2010 года, пыталась оформить в аренду соседний земельный участок, но каждый раз получала отказ. Так общественный интерес совпал с личным. Однако Кировский районный суд отказал Елене Григорьевской по тому же самому основанию, что якобы и она пропустила срок исковой давности.

В решении суда указано, что поскольку договоры аренды земельного участка прошли государственную регистрацию в 2013 и 2015 годах, значит заинтересованные лица в это время "имели возможность узнать о предполагаемом нарушении их прав".

- О нарушениях закона при предоставлении участка в аренду я узнала, когда познакомилась с материалами проверки прокуратуры только в 2019 году, - не соглашается с судьей Григорьевская.

По ее мнению, городские власти давно уже должны были расторгнуть договор с нынешними арендаторами участка на том основании, что все эти годы (более восьми лет) земля не используется по назначению.

Примечательно, что на словах руководство муниципалитета на протяжении уже нескольких лет постоянно выступает за борьбу с точечной застройкой, обещает навести порядок с распределением земли в городе, сделать предоставление земельных участков максимально прозрачным и доступным для горожан. Однако, как только дело доходит до необходимости "власть употребить", что-то оказывается важнее соблюдения законодательства и общественных интересов.

Пауки - это к деньгам

Плюшевые игрушки кировчанки получили международное признание

Текст: Антон Дерябин (Киров)

Помощник судебного пристава Юлия Гордина из Кирова до 28 лет и не мыслила, что будет зарабатывать на жизнь изготовлением игрушек. Более того, никогда раньше она не испытывала постоянной потребности в какой-либо творческой деятельности. И только в декретном отпуске открыла эти умения.

- Возможно, в моей памяти отложилось, как моя бабушка делала игрушки по своим же рисункам, буквально из подручных материалов: ежика из шишек, зайчика из обрезков ткани и меха, - рассказала корреспонденту "РГ" Юлия. - И раздавала близким. Да и я в школе любила рисовать, меня хвалили. А как ушла в декретный отпуск, занялась рукоделием. Пробовала вязать, валять из натуральной шерсти, украшать бисером. Но не зацепило, было скучновато.

Однажды она увидела фото плюшевой реалистичной игрушки и влюбилась в нее. Захотела купить, но в продаже их не было. Решила сделать сама, и так ей понравился процесс, что остановиться уже не смогла. Плюшевого паука на каркасе из проволоки сделала спонтанно, и на них сразу появился спрос, причем почему-то именно на пауков. Хотя периодически бывают заказы и на других зверушек.

- Пауков многие боятся, но плюшевая игрушка с огромными глазами вызывает умиление, - улыбается мастерица. - В жизни я их тоже побаиваюсь, но и не обижаю. Есть поверье, что пауки к деньгам и хорошим вестям, и я верю в это. Считается, что отрицательная энергия накапливается по углам, где пауки прячут ее в паутину, поэтому наши предки считали этих существ хранителями домашнего очага.

Чтобы повысить спрос на свои изделия, Юлия создала странички в соцсетях. В TikTok у нее сейчас уже больше 200 тысяч подписчиков. Появились заказчики из США, Австрии, Испании, Великобритании. Цена для иностранцев выше в два-три раза, поскольку в расходы включены доставка и налоги. Цена сложной игрушки может доходить до 15 тысяч рублей. Заказывают и женщины, и мужчины, примерно поровну. Время изготовления каждой игрушки индивидуально, от одного до десяти дней.

- Я чаще делаю игрушку по дизайну заказчика, учитывая все пожелания. А если сама, то вдохновляют природа и популярные мультяшные герои, - добавила рукодельница. - Стараюсь следить за тем, что сейчас актуально и популярно. Информации, кстати, по смешанной технике не так уж много, училась сама методом проб и ошибок. Использую полимерную глину, стеклянные глазки, искусственный мех, синтепон и стеклянный гранулят для наполнения туловища. Крашу акриловыми или масляными красками.

Теперь для Юлии это полноценная, единственная и любимая работа. Она официально - самозанятая. Говорит, что статус дает спокойствие мастеру. И покупатель чувствует себя увереннее, когда получает чек за покупку. Размер заработка хоть и нестабилен, но его вполне хватает на жизнь. Родные поддерживают мастерицу. Муж, например, помогает резать проволоку, забирает тяжелые посылки с материалами.

По словам Юлии, огромным плюсом такого занятия стало общение с творческими людьми. Они общаются, поддерживают друг друга и иногда обмениваются своими изделиями.

Вспомнили про овраги

Нижегородские власти хотят забрать участки, не называя сумму выкупа

Текст: Антон Дерябин (Нижний Новгород)

История с многострадальным садоводческим товариществом (СНТ) "Родник" в центре Нижнего Новгорода получила неожиданное развитие. На днях региональное минимущество разослало письма собственникам участков с требованием в трехдневный срок передать им эти участки. Собственники, мягко говоря, удивились.

"РГ" неоднократно писала о мытарствах СНТ "Родник", расположенного на склонах оврага в Советском районе Нижнего Новгорода меньше, чем в трех километрах от кремля. К 2015 году "черные" операторы завалили мусором 7 из 15 гектаров площади садоводческого товарищества. Нарушителя осудили, но потом амнистировали. На его место пришел другой, такой же предприимчивый, и гора мусора продолжила расти. Собственники написали с 2005 года под сотню жалоб во все инстанции, но чиновники ограничивались отписками или просто не реагировали.

А в конце мая 2019 года отреагировали весьма оригинально. Садоводы получили письма от департамента Росприроднадзора по ПФО, в которых им предложено возместить "вред, причиненный почве как объекту охраны окружающей среды" на сумму свыше 500 миллионов рублей. Владельцы участков сильно удивились: ведь именно они столько лет сигнализируют о незаконном сбросе мусора, а теперь им же предложено расплатиться за чужие нарушения природоохранного законодательства.

В департаменте Росприроднадзора пояснили: Гражданский кодекс говорит о том, что именно собственник несет ответственность за состояние земельного участка, а все остальное должен решить суд. Благодаря активности садоводов и вмешательству СМИ чиновники тогда остались ни с чем.

В том же году министерство экологии и природных ресурсов Нижегородской области приняло решение рекультивировать свалку в рамках нацпроекта "Экология" и федерального проекта "Чистая страна". Но для этого участки должны быть переданы в муниципальную или федеральную собственность, и тогда обязанность оплачивать процесс рекультивации ляжет на плечи органов власти.

Прошло почти два года, прежде чем садоводы получили те самые письма. Но не о выкупе участков в федеральную или муниципальную собственность. Людям фактически предъявлен ультиматум о реквизиции их собственности.

- В письме, подписанном министром имущественных и земельных отношений Нижегородской области Бариновым С. А., требуют в трехдневный срок передать министерству принадлежащий мне участок, - рассказала корреспонденту "РГ" Мария Дудинская, - мотивируя это требование чрезвычайной ситуацией, якобы сложившейся здесь. В противном случае грозят судом. Интересно: в чем чрезвычайность ситуации, если свалка существует более десяти лет? Создается впечатление, что появился потенциальный застройщик территории СНТ, поэтому у нас пытаются отобрать дорожающие участки. И почему бы сразу не указать сумму выкупа?

Александру Киселеву предложили не только передать участок за неизвестную пока сумму, но и провести его рекультивацию за собственные средства.

- Во-первых, это письмо не имеет юридической силы, я консультировался с юристом. Сначала необходимо заключить соглашение с собственником, - заметил Александр. - Во-вторых, в письме они говорят, что после передачи земли можно будет подать требование на возмещение рыночной стоимости участка, но не называют даже примерные суммы. Экспертная оценка проводилась только один раз, и тогда, с учетом загрязнения, стоимость была ничтожна. Новая оценка вряд ли будет другой. Получится, что у бабушек, а в нашем СНТ пенсионеров немало, заберут участки за копейки.

В ответ на наш запрос в министерство имущества и земельных отношений Нижегородской области пришел такой ответ: "Реквизиция 22 участков на территории бывшего СНТ "Родник" с возмещением собственникам рыночной стоимости реквизированного имущества необходима для последующей ликвидации данной свалки, уже много лет отравляющей жизнь нижегородцам. Порядок реквизиции объектов определен постановлением правительства Нижегородской области от 18.11.2020 года N 941, постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 22.01.2021 года N179. С 22 января 2021 года введен режим чрезвычайной ситуации муниципального характера в Нижегородском и Советском районах (улица Чачиной, территория СНТ "Родник") Нижнего Новгорода. В случае получения согласия от собственников на добровольную передачу в их адрес министерством будут направлены соглашения о порядке уплаты рыночной стоимости реквизированного объекта недвижимости".

Нижегородцы категорически не согласны с предложенным властями алгоритмом передачи участков. По их мнению, идеальная схема была бы такой: найти нормального частного инвестора, разработать план межевания и застройки территории. Тогда инвестор благоустроит территорию в счет будущей прибыли. А садоводам власть должна предложить другие, равнозначные участки.

Конкурс-акселератор инновационных проектов «Большая разведка»

Прием заявок на Всероссийский конкурс-акселератор инновационных проектов «Большая разведка 2021» открыт до 24 мая 2021 года. Его общий призовой и грантовый фонд составит 4 млн рублей.

Заявки принимаются на сайте конкурса: https://razvedka-perm.ru

Участников ждет бесплатное обучение технологическому предпринимательству, помощь в подготовке заявок на программы «УМНИК» и «СТАРТ», инвестиции и потенциальные заказчики, призы от индустриальных партнеров.

Участники конкурса-акселератора смогут выступить перед экспертами, инвесторами и потенциальными заказчиками со своими проектами по 5 основным направлениям. Кроме технологических треков для участников подготовлены корпоративные акселераторы.

За время проведения конкурса в нем приняло участие более 4,5 тыс. студентов, аспирантов и ученых, специалистов предприятий с более чем 1,7 тыс. инновационных проектов. По итогам «Большой разведки 2020» 26 финалистов привлекли инвестиции на сумму более 29 млн руб.

Более 2 тыс. спортсменов приняли участие во Всероссийском фестивале студенческого спорта «АССК.Фест»

В Казани прошел Всероссийский фестиваль студенческого спорта «АССК.Фест», который собрал более 2 тыс. спортсменов-любителей из 60 регионов страны. По итогам фестиваля стали известны имена победителей суперфинала чемпионата Ассоциации студенческих спортивных клубов (АССК) России, грантового конкурса Росмолодежи, финала Всероссийского клубного турнира «Восток vs Запад», конкурса «Битва болельщиков», кибертурнира, а также специального проекта по инклюзии.

Спортивная программа фестиваля включала в себя проведение турнира по регби, промотурниры по бадминтону и киберспорту, турниры по основным видам спорта Чемпионата, среди них — футбол 6х6, баскетбол 3х3, волейбол, шахматы, настольный теннис. Кроме этого, прошли выступления команд болельщиков на конкурсах «Визитка» и «Кричалки», конкурс капитанов «Битвы болельщиков» и Финальное шоу «Битвы болельщиков», соревнования по волейболу, плаванию, арчеритагу и перетягиванию каната, полоса препятствий на 110 метров.

Для участников были организованы открытые встречи с Олимпийской чемпионкой, министром спорта Калиниградской области Натальей Ищенко, Олимпийской чемпионкой Татьяной Лебедевой, российским баскетболистом Виктором Кейру, президентом Федерации компьютерного спорта России Дмитрием Смитом. Также в рамках фестиваля состоялся открытый диалог «Сборная России по футболу: прошлое, настоящее и будущее», гостями которого стали известные футболисты — заслуженный мастер спорта России Евгений Алдонин, экс-игрок сборной России по футболу Дмитрий Сычев и заслуженный мастер спорта России Дмитрий Аленичев. В церемонии закрытия фестиваля принял участие директор Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Министерства науки и высшего образования Российской Федерации Денис Аширов.

В рамках Фестиваля был заключен ряд соглашений, направленных на развитие студенческого спорта. Так, было подписано соглашение о сотрудничестве между АССК России и Континентальной хоккейной лигой, соглашение между АССК России и Федерацией компьютерного спорта России, а также соглашение между АССК России и Министерством спорта Калининградской области о сотрудничестве в сфере развития и популяризации студенческого спорта в Калининградской области.

Главным итогом заседания координационного совета АССК России, прошедшего в ходе фестиваля студенческого спорта, стало рекордное единовременное принятие в ассоциацию студенческих спортивных клубов: к АССК России присоединились 62 студенческих спортивных клуба.

Рекультивация полигона токсичных отходов «Красный Бор» завершится до 2024 года

Рекультивация полигона токсичных отходов «Красный Бор» завершится до 2024 годаРаботы по ликвидации накопленного вреда окружающей среде на полигоне «Красный Бор» включены в федеральный проект «Чистая страна» национального проекта «Экология» и должны быть выполнены до 2024 года.

Исполнителем работ назначено ФГУП «Федеральный экологический оператор» — предприятие Госкорпорации «Росатом». Государственный контракт на выполнение работ по проектированию ликвидации накопленного вреда окружающей среде заключен почти год назад, 5 июня 2020 года.

На заседании комиссии по экологии Общественного совета Госкорпорации «Росатом» подвели итоги общественных обсуждений технического задания на проведение оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) первого этапа ликвидации накопленного вреда окружающей среде на полигоне токсичных промышленных отходов «Красный Бор» – создания противофильтрационной эшелонированной завесы вокруг объекта. Обсуждения проходили в формате опроса.

В ходе заседания было решено рекомендовать Федеральному экологическому оператору разработать подробный график проектирования и прохождения общественных обсуждений, чтобы эксперты имели возможность подключаться на каждом этапе.

«Проект рекультивации полигона «Красный Бор» – это, прежде всего, природоохранный объект. Наша задача , – помочь исполнителям улучшить предложенные технические решения», – отметил член комиссии по экологии Общественного совета Госкорпорации «Росатом», председатель Союза экологов Республики Башкортостан Александр Веселов.

Общественные обсуждения технического задания на проведение оценки воздействия на окружающую среду (ОВОС) первого этапа ликвидации накопленного вреда окружающей среде на полигоне токсичных промышленных отходов «Красный Бор» – создания противофильтрационной эшелонированной завесы вокруг объекта – стартовали 27 марта 2021 года и проходили в форме опроса. Следующим этапом станут общественные обсуждения проектной документации и материалов предварительной оценки воздействия на окружающую среду планируемой противофильтрационной эшелонированной завесы по периметру полигона.

Пир во время пандемии

Эко­номи­ка Ру­нета в 2020 г. вы­рос­ла на 22%, вклад эко­номи­ки Ру­нета в эко­номи­ку Рос­сии сос­та­вил 6,7 трлн руб.: на 11% по срав­не­нию с 2019 г. вы­рос сег­мент мар­ке­тин­га и рек­ла­мы (349,8 млрд руб.), на 22% - сег­мент элек­трон­ной ком­мерции (6,07 трлн руб.), на 20% - ин­фраст­рук­турный сег­мент (152,3 млрд руб.), по срав­не­нию с 2019 г. на 44% вы­рос и сег­мент циф­ро­вого кон­тента (123,4 млрд руб.).

Ан­на Сап­ры­ки­на

Юлия Мель­ни­кова

Таковы результаты исследования "Экономика Рунета 2020-2021" РАЭК. Согласно результатам исследования, аудитория Рунета сегодня составляет 97,4 млн человек, или 79,5% от населения страны старше 12 лет. При этом 92% пользователей интернета заходят в Сеть каждый день. Кроме того, отметку в 90% превысило проникновение интернета среди населения до 44 лет, а среди молодых россиян (12-24) приблизилось к 95%. Mediascope также отмечает, что 4,66 млрд человек, или 59% мирового населения, - активные интернет-пользователи.

Авторы исследования отметили, что аудитория мобильного интернета в России составляет 89,5 млн человек, или 73,1% населения страны, при этом 33,3 млн человек - это эксклюзивная аудитория. Сегодня "мобайл" - это главное устройство для выхода в интернет среди россиян всех возрастов. Больше всего эксклюзивных мобильных пользователей в группе населения 25-54 года. Более 30% выходят в интернет только с мобильных устройств.

Аналитики РАЭК отмечают, что 2020 г. продемонстрировал высокую социальную значимость цифровых сервисов. Говоря о государственных цифровых сервисах, аналитики РАЭК выделяют портал Gosuslugi.ru - по сравнению с прошлым годом количество пользователей возросло на 24 млн и составило 126 млн зарегистрированных пользователей.

Около 300 госуслуг будут доступны к 2024 г.: 120 - федеральные и 180 - региональные и муниципальные. 95% услуг будут оказываться полностью в электронном виде.

Также в исследовании "Экономика Рунета 2020-2021" представлен "Индекс цифровизации городов 2019". Согласно индексу, среднее значение по 203 участникам проекта "Умный город" превысило 40 баллов из 120 возможных, что на 18% выше результата 2018 г. В тройку лидеров среди городов-миллионников вошли Москва, Екатеринбург, Казань.

Объем сегмента электронной коммерции в 2020 г. составил 6,07 трлн руб., увеличившись на 22% относительно 2019 г.

Аналитики РАЭК отмечают следующие основные тренды сферы e-commerce: ускорение роста за счет пандемии; еда - самая быстрорастущая категория; новые подходы к доставке - скорость, гибкость, бесконтактная доставка; развитие региональной логистики; сотрудничество между интернет-компаниями и компаниями офлайн-отраслей; главные "жертвы" 2020 г. - онлайн-трэвел и продажа билетов на мероприятия.

Объем инфраструктурного сегмента в 2020 г. достиг 152,3 млрд руб., его рост составил 20% по отношению к 2019 г.

Аналитики РАЭК отмечают следующие тренды сегмента: рост востребованности облачных услуг; рынок облачной инфраструктуры растет быстрее рынка SaaS; в фокусе интереса - платформенные решения с набором инструментов для трансформации бизнес-процессов; рост востребованности российских облачных сервисов у зарубежных заказчиков.

Согласно исследованию "Экономика Рунета 2020-2021", объем рынка продуктов и сервисов кибербезопасности в России в 2019 г. превысил 17 млрд руб. Прогноз роста до 2025 г. - примерно 3% в год. Расходы на кибербезопасность в России в 2020 г. увеличились на 25%.

В целом вклад экономики Рунета в экономику России в 2020 г. составил 6,7 трлн руб.: на 11% по сравнению с 2019 г. вырос сегмент маркетинга и рекламы (349,8 млрд руб.), на 22% - сегмент электронной коммерции (6,07 трлн руб.), на 20% - инфраструктурный сегмент (152,3 млрд руб.), по сравнению с 2019 г. на 44% увеличился и сегмент цифрового контента (123,4 млрд руб.). При этом экономика Рунета выросла на 22%.

РАЭК представляла три сценария развития экономики Рунета: инновационный (до 2014 г.) - формирование рынков, резкий рост до 50% в год; негативный (2014-2015) - влияние общеэкономического кризиса 2014-2015 гг., двукратное снижение темпов роста; стабилизационный (2016-2020) - восстановление после кризиса и переход к устойчивому росту в среднем на 15-20% в год. При этом прогнозы относительно кризисного сценария развития (от 0 до 6% по итогам года с отрицательной динамикой некоторых рынков) не сбылись.

Руководитель центра бизнес-аналитики RAMAX Group Сергей Левашов согласен с результатами исследования. "В 2020 г. мы видели бурный рост рынка ИТ-сервисов, связанный с переходом к удаленной модели работы, потребностью в цифровизации логистики товаров народного потребления в условиях пандемии, и развитие no-code-концепции в создании контента для соцсетей и прочих публичных площадок (Tilda, Instagram, Tik-Тok). Многие классические бизнесы именно в 2020 г. попробовали новые формы ведения бизнеса с помощью разнообразных ИТ-решений. Падение бюджетов крупных игроков рынка, например компании "Норникель", на цифровизацию практически не затронуло рынок разработки", - рассказал Сергей Левашов.

По его словам, и в прошлом, и в текущем году большой сложностью является поиск разработчиков практически всех стеков. "Соглашусь с прогнозом на 2022 г. и дальше, в котором указывается рост в 15-20% в год. Но нужно принимать в расчет общие макроэкономические показатели российского рынка и тенденцию на укрупнение бизнесов - например, текущие покупки и объединения розничных сетей, которые по отдельности потратили бы на цифровизацию больше, чем после консолидации", - отмечает Сергей Левашов.

По его прогнозам, следующий год обещает быть напряженным в части роста стоимости проектов по цифровизации и прочих ИТ-стартапов. "С одной стороны, из-за нехватки человеческого ресурса, с другой стороны, из-за потребности в переходе на ПО с открытым кодом у большого количества госструктур", - поясняет Сергей Левашов. Он считает, что стратегии цифровизации различных отраслей бизнеса будут оперативно пересматриваться в зависимости от внешних воздействий на экономику.

"Рынок электронной коммерции будет развиваться высокими темпами, в том числе за счет усиления конкуренции в этой сфере и появления новых технологичных решений, и он может стать одним из драйверов развития", - считает управляющий партнер коммуникационного агентства B&C Марк Шерман. По его мнению, стоит ожидать дальнейшей цифровизации банковской сферы, расширения сервисов удаленного предоставления услуг. "Судя по всему, одним из трендов станет развитие искусственного интеллекта и облачных технологий. Кроме того, стоит ожидать усиления регуляторных механизмов в отношении социальных сетей, в том числе в плане реакции на резонансные общественные события", - полагает Марк Шерман.

«АССК.ФЕСТ» в Казани собрал более 2000 спортсменов-любителей со всей России

В Казани состоялась торжественная церемония закрытия Всероссийского фестиваля студенческого спорта «АССК.Фест». Фестиваль проходил с 18 по 22 мая и собрал более 2000 участников из 60 регионов страны. Стали известны имена победителей грантового конкурса Росмолодежи, суперфинала чемпионата АССК России, финала Всероссийского клубного турнира «Восток vs Запад», конкурса «Битва болельщиков» и кибертурнира, а также специального проекта по инклюзии.

Всероссийский фестиваль студенческого спорта «АССК.Фест» проходил в четвертый раз, а в Казани – в третий. Соревнования Фестиваля проходили на спортивных объектах Деревни Универсиады, построенных к XXVII Всемирной летней Универсиады в 2013 году.

Для участников была организована насыщенная программа: суперфинал чемпионата АССК России, очный этап образовательного проекта «АССК.pro», финал Всероссийского клубного турнира «Восток vs Запад», забег АССК России на 5 км, финал конкурса «Битва болельщиков», кибертурнир и специальный проект по инклюзивному спорту (баскетбол на колясках).

Состоялись турнир по регби, турниры по основным видам спорта Чемпионата (футбол 6х6, баскетбол 3х3, волейбол, шахматы, настольный теннис), промотурниры по бадминтону и киберспорту. Прошли выступления команд болельщиков на конкурсах «Визитка» и «Кричалки», конкурс капитанов «Битвы болельщиков» и Финальное шоу «Битвы болельщиков», соревнования по волейболу, плаванию, арчеритагу и перетягиванию каната, а также полоса препятствий на 110 метров.

«Фестиваль «АССК.Фест» стал доброй традицией, которая ежегодно объединяет более двух тысяч студентов со всех регионов страны. Программа проведения фестиваля имеет свои отличительные особенности, интересные находки и позволяет привлечь в орбиту спорта новых представителей студенческого спорта. Поддержка руководства республики Татарстан позволила провести фестиваль на самом высоком уровне, в атмосфере дружелюбия, справедливого спортивного соперничества, желаю всем участникам и гостям фестиваля успехов в учебе, новых свершений и ярких спортивных побед», – говорится в обращении Министра спорта РФ Олега Матыцина к участникам Всероссийского фестиваля студенческого спорта «АССК.Фест».

Двукратная олимпийская чемпионка, член МОК, председатель АССК России Елена Исинбаева поблагодарила участников за честные соревнования и пригласила всех присутствующих на следующий «АССК.Фест»: «Наш фестиваль подходит к концу: победители определены, медали разыграны, кубки сегодня вечером будут вручены. Надеюсь, этот фестиваль надолго останется в вашем сердце и через год мы соберемся с вами здесь или в любом другом регионе нашей великой страны. Верьте в себя, поддерживайте друг друга. А мы уже верим в вас и будем выкладываться на максимум ради вас! Спасибо всем за честную игру».

Приглашенные гости фестиваля активно включились во взаимодействие с участниками: каждый день проходила утренняя пробежка с управляющим партнером Newman Sport, со-основателем IRONSTAR и ROSA RUN, триатлетом Владимиром Волошиным, состоялся «Матч звезд» – товарищеский футбольный матч по футболу 6х6 между сборной командой организаторов и сборной командой участников, капитаном команды организаторов стал Дмитрий Сычев, а команды участников – Евгений Алдонин.

Для участников были организованы открытые встречи с Олимпийской чемпионкой, министром спорта Калиниградской области Натальей Ищенко, Олимпийской чемпионкой Татьяной Лебедевой, российским баскетболистом Виктором Кейру, президентом Федерации компьютерного спорта России Дмитрием Смитом, открытый диалог «Сборная России по футболу: прошлое, настоящее и будущее», гостями которого стали известные футболисты – заслуженный мастер спорта России Евгений Алдонин, экс-игрок сборной России по футболу Дмитрий Сычев и заслуженный мастер спорта России Дмитрий Аленичев. Проведен «Диалог на равных» с руководством и членами Дирекции АССК России и сеанс одновременной игры в шахматы с гроссмейстером Владиславом Артемьевым, квест «Поколение ЗОZ» и «Иммунопрофилактика» от Всероссийского общественного Движения «Волонтеры-Медики», «зумба-пати», мастер-класс о стриминге и работе с инфлюенсерами и блоггерами-миллионниками от телеведущей единственного телеканала про игры и киберспорт «E TV» Карины Жаровой.

Директор департамента физической культуры и массового спорта Министерства спорта Российской Федерации Максим Уразов на церемонии закрытия Фестиваля поздравил участников с таким уникальным событием, как «АССК.Фест», поблагодарил организаторов фестиваля и дирекцию АССК России за проведение фестиваля и пожелал участникам оставаться такими же яркими, эмоциональными и открытыми, какими они были на протяжении всех этих дней.

На Фестивале состоялось заседание координационного совета АССК России и было принято 62 студенческих спортивных клуба – рекордное количество единовременно принятых в ассоциацию за историю АССК России. В рамках фестиваля были подписаны соглашения о сотрудничестве в сфере развития и популяризации студенческого спорта в Калининградской области между АССК России и Министерством спорта Калининградской области, соглашение о сотрудничестве между АССК России и Континентальной хоккейной лигой, а также между АССК России и Федерацией компьютерного спорта России.

В рамках Всероссийского фестиваля студенческого спорта впервые прошел грантовый конкурс Росмолодежи, в котором смогли принять участие граждане Российской Федерации в возрасте от 14 до 30 лет включительно, являющиеся официальными (подтвержденными) участниками Всероссийского фестиваля студенческого спорта «АССК.Фест».

Денис Аширов, директор Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Министерства науки и высшего образования Российской Федерации отметил, что фестиваль получилось сделать ярким и насыщенным, живым.

Организаторами Фестиваля выступают Министерство спорта Российской Федерации, Общероссийская молодежная общественная организация «Ассоциация студенческих спортивных клубов России», Министерство спорта Республики Татарстан, при поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, Министерства просвещения Российской Федерации, Федерального агентства по делам молодежи.

Грантовый конкурс молодежных инициатив Росмолодежи входит в платформу «Россия – страна возможностей».

«Автодом» будет производить кемпер УАЗ «Байкал»

Ульяновское предприятие «Автодом» ограниченным тиражом будет производить кемпер УАЗ «Байкал», разработанный на базе УАЗ СГР. УАЗ «Байкал» изначально был ориентирован преимущественно на европейских клиентов. Об этом сообщил УАЗ.

Модификация машины претерпела ряд значимых изменений. Автомобиль получил новый комплект салонной мебели. Диван-трансформер позволяет оборудовать полноценное спальное место (1950 х 1200 мм). Он, в ом числе, оснащен крепежом для установки столешницы. Кухонный модуль по левой стороне салона оборудован встроенным автомобильным холодильником, портативной плитой, мойкой, смесителем для подачи воды. Предусмотрены ниша для транспортировки портативного туалета, шкаф для личных вещей и багажа, а также технический отсек, вмещающий два 20-литровых водяных бака. Машина оборудуется блоком включения внешнего и внутреннего освещения, розеткой 220В и разъемом USB. Интегрировано оборудование ЭРА-ГЛОНАСС.

УАЗ - одно из главных предприятий автомобильной промышленности России, легендарный завод с 75-летней историей, специализирующийся на производстве полноприводных легковых и малотоннажных грузопассажирских автомобилей повышенной проходимости под торговой маркой УАЗ. Общая численность сотрудников - более 10 тыс. чел. С 2000 года входит в структуру автомобильного концерна SOLLERS.

ВТБ выдал 300 млрд руб. по ипотеке с господдержкой

ВТБ за время работы по программе ипотеки с господдержкой выдал более 91 тыс. кредитов на 300 млрд руб. Об этом говорится в сообщении банка.

С начала текущего года заемщики оформили свыше 27 тыс. сделок почти на 100 млрд руб. Ставка по программе в ВТБ составляет от 5.6% годовых.

Регионами-лидерами в рамках программы за все время работы по ней стали Москва и область (объем выдач превышает 135 млрд руб.), Санкт-Петербург и Ленобласть (более 38 млрд), Республика Татарстан (свыше 10,4 млрд руб.), Новосибирская область (более 10,3 млрд) и Краснодарский край (свыше 10 млрд). Размер среднего ипотечного кредита составляет около 3,3 млн рублей, первоначального взноса — порядка 33%.

ВТБ снизил ставки по ипотеке с господдержкой ранее на этой неделе. Для клиентов с первоначальным взносом от 20% ставка снижается и составляет 5.6% годовых при выборе сервиса «Экспресс-проект» (планировочное решение для ремонта и обустройства) или при сумме кредита от 8 млн рублей в Московском регионе, Санкт-Петербурге и области (5 млн в других регионах) и 5.7% для остальных случаев. Для заемщиков с меньшим первоначальным взносом ставка 5.8 и 5.9% соответственно.

Программа «Ипотека с господдержкой» в ВТБ предполагает размер первоначального взноса от 15% от стоимости приобретаемого объекта. Оформить кредит могут клиенты банка, покупающие квартиры в новостройках. Максимальная сумма кредита, определенная в рамках программы, составляет 12 млн руб. для Москвы и области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области и 6 млн руб. — для остальных регионов страны. Максимальный срок кредита — до 30 лет.

Группа ВТБ - российская финансовая группа, включающая более 20 кредитных и финансовых компаний, работающих всех основных сегментах финансового рынка. В странах СНГ группа представлена в Армении, на Украине, в Беларуси, Казахстане, Азербайджане. Банки ВТБ в Австрии, Германии и Франции работают в рамках Европейского субхолдинга во главе с ВТБ Банк (Австрия). Кроме того, группа имеет дочерние и ассоциированные банки в Великобритании, на Кипре, в Сербии, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, два филиала ВТБ Капитал Plc в Сингапуре и Дубае.

18 ГОРОДОВ ПРЕТЕНДУЮТ НА ЗВАНИЕ «СТОЛИЦА ДЕТСКОГО ТУРИЗМА»

За статус «Столицы детского туризма» будут бороться 18 городов – именно столько заявок было подано на участие в конкурсе. Имя победителя станет известно 1 июня, в Международный день защиты детей.

Конкурс стартовал 1 апреля. К участию приглашались все российские города, без учета количества проживающих в них жителей и административного статуса.

Список участников:

1. Балтийск

2. Великий Устюг

3. Волгоград

4. Евпатория

5. Железноводск

6. Йошкар-Ола

7. Коломна

8. Красноярск

9. Курск

10. Липецк

11. Москва

12. Новосибирск

13. Самара

14. Санкт-Петербург

15. Тольятти

16. Уфа

17. Чебоксары

18. Ярославль

Город-победитель объявляется «Столицей детского туризма» года. Осенью в нем пройдет фестиваль, который включает мероприятия по развитию детского туризма:

Презентацию новых маршрутов.

Ярмарку инвестиционных проектов в сфере детского туризма (лагеря, санатории, многофункциональные комплексы).

Конференции, семинары и мастер-классы на тему детского туризма.

Региональные события, ориентированные на семьи с детьми.

Конкурс проводится в рамках реализации Программы «Столица детского туризма», инициированной Ростуризмом и Проектным офисом РСТ по детскому туризму.

Представительскую функцию выполняет Совет Программы. В него входят федеральные органы власти, стратегические партнеры, проектный офис РСТ по детскому туризму, лидеры общественного мнения и медийные лица.

Оператором Программы выступает Проектный офис РСТ по детскому туризму. Его представители станут региональными координаторами..

Названы регионы — лидеры и аутсайдеры по расходам на социальную сферу

Москва, Сахалинская область и Санкт-Петербург в 2020 году выделили больше всего средств на социальные расходы в расчете на человека, меньше всего — Чукотка, Камчатка, Якутия и Магаданская область, свидетельствует исследование РИА Новости.

В рейтинге в качестве критерия сравнения использовали расходы консолидированных бюджетов российских субъектов по социальным статьям в расчете на одного жителя. К социальным расходам отнесли траты на образование, культуру, кинематографию, здравоохранение, физическую культуру и спорт, социальную политику, которая включает расходы на пенсионное обеспечение, социальное обслуживание населения, социальное обеспечение населения, охрану семьи и детства и другие вопросы в области соцполитики.

Расходы на здравоохранение увеличились

Как отметили эксперты, суммарные расходы консолидированных бюджетов всех регионов в 2020 году по сравнению с предыдущим увеличились на 14,8%.

"В том числе выросли расходы по социальным статьям, среди которых наиболее существенно увеличились расходы на здравоохранение, что является отражением значительных усилий правительства, предпринимаемых для сдерживания распространения коронавирусной инфекции", — говорится в исследовании.

Как отмечается в рейтинге, в целом по России на долю расходов по социальным статьям по итогам 2020 года приходится 62,4% суммарных расходов консолидированных бюджетов всех субъектов страны; в 2019 году она составляла 59%.

Самая высокая доля трат приходится на образование — 22,8% суммарных расходов консолидированных бюджетов всех субъектов в 2020 году.

"Далее по доле (21,3%) идут расходы по статье "Социальная политика". Расходы на здравоохранение в 2020 году составили 12,9% суммарных расходов всех консолидированных бюджетов всех субъектов России, что на 4,3 процентных пункта больше, чем в предыдущем году", — отметили эксперты.

Расходы консолидированных бюджетов всех регионов на образование увеличились по сравнению с 2019 годом на 5,8%, на культуру и кинематографию — на 1,2%, на здравоохранение — на 71,5%, на социальную политику — на 23,6%, а на физическую культуру и спорт — на 13,4%. Результаты рейтинга показывают, что объемы социальных расходов консолидированных бюджетов в регионах-лидерах и аутсайдерах отличаются в разы.

Москва и Сахалин в лидерах

Первое место заняла Москва — там объем скорректированных социальных расходов бюджета по итогам 2020 года составил 124,76 тысячи рублей. Далее идет Сахалинская область с показателем в 107,68 тысячи рублей. На третьей строчке Санкт-Петербург —107,58 тысячи рублей.

В первую десятку рейтинга также вошли Ямало-Ненецкий автономный округ (94,77 тысячи рублей), Тюменская область (91,74 тысячи рублей), Ханты-Мансийский автономный округ (87,01 тысячи рублей), Московская область (83,26 тысячи рублей), Чечня (82,51 тысячи рублей), Севастополь (81,07 тысячи рублей) и Ленинградская область (76,38 тысячи рублей).

В исследовании подчеркивается, что среди лидеров преобладают столичные и сырьевые регионы, которые имеют хорошие возможности для формирования доходной части бюджетов.

"При этом доля социальных статей в суммарном объеме расходов консолидированных бюджетов большинства регионов-лидеров рейтинга находится на относительно невысоком уровне, что обусловлено значительными абсолютными объемами их бюджетов", — подчеркнули эксперты.

По их словам, это позволяет субъектам направлять из бюджета средства на финансирование других статей, в том числе на развитие экономики, поддерживая на высоком уровне социальные расходы. Исключение составляет Чеченская республика — там на долю социальных статей тратится более 80%.

У Москвы наибольшая часть расходов консолидированного бюджета приходится на социальную политику (18%) и здравоохранение (16%) всех расходов консолидированного бюджета в прошлом году.

"У занявшей вторую строчку Сахалинской области максимальная доля по итогам 2020 года приходится на расходы на образование – 18% и на расходы на социальную политику – 16%", — отметили эксперты.

В Санкт-Петербурге на первом месте по структуре находятся расходы на образование (23%), на втором — на социальную политику (20%), на третьем — на здравоохранение (18%).

Дальний Восток в аутсайдерах

Четыре нижние строчки в рейтинге заняли регионы Дальнего Востока. На последнем месте Чукотка, где по итогам 2020 года объем скорректированных социальных расходов бюджета составил 25,73 тысячи рублей. Предпоследнее место заняла Камчатка — 32,46 тысячи рублей. В аутсайдерах также Якутия (37,77 тысячи), Магадан (46,31 тысячи).

"При этом низкое значение показателя в данных регионах отчасти обусловлено очень высоким значением индекса бюджетных расходов, который для них на 2020 год составлял 11,932 и 5,128 соответственно. Этот же фактор отчасти повлиял на низкие позиции в рейтинге Магаданской области и Республики Саха (Якутия)", — говорится в исследовании.

В структуре социальных статей этих субъектов преобладают расходы на образование, на долю которых в Магаданской области приходится 22% суммарных расходов консолидированного бюджета в 2020 году, в Республике Саха (Якутия) — 28%, в Камчатском крае — 22% и в Чукотском автономном округе — 14%.

Также в последней десятке по объему скорректированных социальных расходов бюджета отказались Тамбовская (46,74 тысячи), Кировская (46,79 тысячи) области, Республика Марий Эл (47,87 тысячи), Смоленская (48,38 тысячи) и Тверская (48,89 тысячи) области.

Снижение темпов роста

В 2020 году суммарные расходы по социальным статьям на одного жителя в целом по России увеличились на 21,6%. Эксперты зафиксировали рост почти во всех регионах за исключением одного — Ненецкого автономного округа ( -4,3%). Причем в большинстве субъектов темпы роста были довольно высокими. Более чем на десять процентов скорректированные социальные расходы выросли в 81 регионе, а в 30 из них рост превысил 25%.

По мнению экспертов, в 2021 году, учитывая ослабление влияния коронавируса на социально-экономическую ситуацию, и плавное восстановление экономики, можно ожидать снижения темпов роста социальных расходов бюджетов регионов, в частности за счет роста расходов по статье "Национальная экономика".