Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Президент России Владимир Путин во вторник прибыл в новый саратовский аэропорт Гагарин, передает корреспондент РИА Новости.

Ожидается, что глава государства ознакомится с работой новой воздушной гавани Саратова.

В начале августа спикер Госдумы Вячеслав Володин после осмотра терминала и совещания с руководством аэропорта заявил, что проект удалось реализовать при поддержке президента РФ Владимира Путина, к которому в 2012 году обращались с просьбой поддержать решение о строительстве аэропорта в Саратове.

Международный аэропорт Гагарин расположен у села Сабуровка в 30 километрах от Саратова. Пропускная способность пассажирского терминала составит 1 миллион человек в год, общая площадь - 23 тысячи квадратных метров. Взлетно-посадочная полоса нового аэропорта имеет протяженность 3 тысячи метров и ширину 45 метров. Аэропорт может принимать расчетный тип воздушного судна Boeing 767-300 ER, на стоянке может разместиться 21 самолет. Гагарин стал вторым в новейшей истории России построенным "с нуля" крупным аэропортом.

Первый тестовый пассажирский рейс Внуково - Гагарин - Внуково 18 августа выполнила авиакомпания "Победа". С 20 августа в аэропорту началось обслуживание авиакомпаний и пассажиров, старый аэропорт "Саратов Центральный" в центре города в тот же день был закрыт.

Строительство аэропорта Гагарин - совместный проект РФ, области и частного инвестора в лице УК "Аэропорты регионов" (входит в "Ренову"). Путин в апреле 2012 года поручил Минтрансу РФ оказать содействие в финансировании строительства аэропортового комплекса. Проект реализовали в рамках госпрограммы "Развитие транспортной системы". Общая стоимость проекта, по данным областного правительства, составила 22 миллиарда рублей. В первые трое суток работы пассажиропоток нового аэропорта Саратова составил 5,5 тысячи человек, таким образом, по данным пресс-службы воздушной гавани, суточный пассажиропоток Гагарина на 15% превысил среднесуточную летнюю загрузку старого аэропорта.

Экология земли: как почву очищают от отходов

Как очистить грунт от нефти и пестицидов

Ольга Тимирчинская

Экология и забота об окружающей среде в последние годы превратились из увлечения отдельных активистов в дело государственного масштаба. Борьба со свалками, раздельный сбор мусора и утилизация отходов уже не кажутся чем-то ненужным и несущественным. Весомый вклад в дело сохранения природы для будущих поколений вносит и малый бизнес. О том, как это происходит, в спецпроекте «Газеты.Ru» о бизнес-успехах россиян рассказал глава самарской компании «Эмульсионные технологии» Вячеслав Куми.

Вячеслав Куми признается, что совершенно не планировал заниматься экологией и природоохранной деятельностью – в детстве он увлекался музыкой и танцами, а кроме того, был радиолюбителем. Поэтому он выучился на инженера радиолокационных устройств, однако затем жизнь преподнесла ему сюрприз: в конце 1980-х – начале 1990-х годов Россия сделала крутой поворот от коммунизма к капитализму, а Вячеслав Куми – от радиоэлектроники к бизнесу.

«Я в бизнесе с 1990 года, а на экологию мы переключились в 2002 году. Мы занимались строительством – кровельными и гидроизоляционными работами. И у одного из заказчиков была проблема: нужно было почистить резервуарный парк и утилизировать накопленные отходы. Так мы в первый раз погрузились в тему экологии», — вспоминает предприниматель.

Сразу же встал вопрос о том, каким образом и куда деть эти отходы, как их перевезти и закачать из машины. В результате возникли некие проблески технологии, а мышление стало работать в этом направлении, рассказывает Вячеслав Куми. В 2003 году в Самаре произошли две крупные аварии на объектах «Транснефти», и компания бизнесмена была в субподряде у организации, занимавшейся ликвидацией прорывов.

«Там мы приобрели опыт работы с загрязненной почвой. В том же году создали отдельную компанию «Эмульсионные технологии». Основным видом деятельности было производство гидроизоляционных материалов, битумных эмульсий и кровельные работы, а два объекта, где мы выполнили первые заказы, позволили также задуматься о работе в области экологии», — говорит он.

В 2004 году компания получила первую лицензию, тогда еще в Ростехнадзоре, и бизнес начал развиваться. Одной из первых разработок бизнесменов, выполненных совместно с учеными, стал гумино-минеральный комплекс «Гумиком». Сотрудники компании научились выделять и производить гуминовые кислоты, а также начали всевозможные опыты по внедрению этих технологий в сельском хозяйстве и экологии.

Гуминовые препараты, как упрощенно объясняет Вячеслав Куми, – это стимулятор и, можно сказать, антидепрессант для растений. «В самих методах работы в экологии и сельском хозяйстве мы искали вещества, близкие к природным, то есть то, что сама природа придумала для решения этих задач. А природа, на самом деле, придумала не так уж много вещей», — констатирует он. Первая группа – гумино-фолиевые кислоты в почве, которые влияют на питание растений, регулируют влажность почвы и так далее. Вторая группа – это микробиология, то есть почва живет, пока в ней есть микроорганизмы, а если их убрать, то она превратится в мертвый субстрат.

На сегодняшний день у компании «Эмульсионные технологии» есть такие биологические методы переработки отходов, как препараты для работы с нефтезагрязненными грунтами, фенолсодержащей почвой, стойкими органическими загрязнителями (например, пестицидами), продуктами производства отравляющих веществ, трансформаторными маслами и так далее.

«Отмечу, что мы работаем не с самим веществом, а с почвой, подвергшейся воздействию этих веществ. Мы проводили эксперименты и опыты с почвами, испорченными сельхозработниками – там, где пестициды использовались неправильно и убили всю почвенную микробиологию. Соответственно, необходимо сначала снять токсичность, а затем заселить грунт полезными бактериями», — рассказывает предприниматель.

Недавно компания получила грант в 20 млн рублей на совместное использование нескольких препаратов для органического земледелия. Чтобы получить эти деньги, «Эмульсионные технологии» около 7 лет зарабатывали себе имя – участвовали в выставках, активно заявляли о себе, и, наконец, компанию заметили. «По меркам нашей компании это не очень большая сумма, и для реального развития этого направления и вывода его на рынок необходимо в 10-20 раз больше денег. Но и это хорошо, начало положено», — говорит про грант Вячеслав Куми.

Помощь в работе бизнесмену также оказывает корпорация МСП. «Мы активно пользуемся консультациями Корпорации МСП на различные темы – это связано и с экспортом, так как мы планируем наладить и внешнюю торговлю, и с возможным финансовым взаимодействием (в виде гарантий или прямого финансирования). Также мы обсуждали поддержку в плане контактов с крупными игроками рынка наших услуг – РЖД, Транснефть, Роснефть и так далее. Кроме того, мы используем Портал Бизнес-навигатора МСП для проверки потенциальных контрагентов, чтобы избежать неприятных неожиданностей», — подчеркивает он.

Земля без отходов

Есть два варианта для работы с загрязненными грунтами – когда это происходит на месте и когда производится выемка загрязненного грунта, а затем его доставляют на специализированную площадку. Во втором случае сотрудники компании привозят и выкладывают грунты, вносят структураторы (навоз, солому или переработанный грунт, который повторно вовлекается в процесс) для создания благоприятных условий жизнедеятельности микрофлоры, а также приводят смесь в соответствие с технологическим регламентом по влажности, содержанию азота, калия и фосфора.

Затем в почву вносят препараты – сначала гуминовые, потом биопрепараты, и периодически перемешивают почву, следят за температурой и влажностью. Дальше свою работу делают бактерии, а работники только иногда ворошат грунт и его поливают.

Потом специалисты отбирают пробы почвы и измеряют уровень снижения концентрации вредных веществ. Если он соответствует требуемым показателям, то грунт либо перемещается обратно на места выемки, то есть возвращается заказчику, либо идет на рекультивацию выемок грунта возле полигона компании – рядом с ним были выемки глины, и бизнесмены восстанавливают рельеф.

Среди сотрудников «Эмульсионных технологий» есть два кандидата наук, но в области научных разработок компания придерживается субконтрактного метода работы. «У нас есть порядка 12-14 институтов, с которыми мы плодотворно сотрудничаем – например, Институт биохимии и физиологии микроорганизмов имени Скрябина, пермский филиал Академии наук, МГУ, бывший Институт экологии человека имени Сысина и так далее», — рассказывает Вячеслав Куми.

По многим программам, связанным с фенолом или стойкими биологическими загрязнителями, основным заказчиком выступает государство, потому что ему принадлежат загрязненные земли. Разработка препаратов для борьбы с такими загрязнителями занимает полтора-два года. Компания работает в 44 регионах России – от Нарьян-Мара в Ненецком автономном округе до Окской губы, Сахалина и Хабаровского края, а в Центральной части России – в Оренбургской и Самарской областях, Башкирии, Татарстане и Ставропольском крае.

Производство находится в Самарской области. Так как компания производит препараты только под собственные нужды, то предприятие совсем небольшое, ориентированное на малотоннажное производство. Все установленное оборудование - отечественного производства, на нем работают всего 6 человек, больше и не нужно, так как производство автоматизировано. «На самом деле все технологии наращивания биокультуры были разработаны еще лет 100 назад, так что здесь ничего нового мы не придумали. Зато ноу-хау есть в методике, то есть в рецептуре – например, те штаммы, которые являются основой нашего биопрепарата», — говорит глава компании.

По его словам, есть всероссийский институт, где лежат коллекции биоорганизмов. Поэтому если сотрудники компании выделяют и идентифицируют организм, который уже есть в общем каталоге, то они просто делают ассоциацию этих организмов, соответствующих их препарату. Когда необходимо что-то произвести, специалисты берут институт из этой коллекции и используют как закваску, из которой у себя выращивают биокультуру. Все очень просто, и практически не отличается от процесса производства кваса, шутит Вячеслав Куми.

«А вот когда мы занялись фенольной группой отходов или полихлорированными бифенилами (ПХБ), мы обнаружили новые микроорганизмы, которые до нас в природной среде никто не находил. Эти находки были защищены патентами на мое имя. Работать с ними можно только по нашему разрешению», — отмечает бизнесмен. Например, производители тестеров на различные группы веществ обращались к Вячеславу Куми, как к обладателю патента.

В компании постоянно работает порядка 60 человек, плюс в сезон бизнесмены привлекают дополнительную рабочую силу. Что касается стоимости услуг «Эмульсионных технологий», то тут все зависит от массы переменных – от географии, компании-собственника отходов, трудоемкости работ и так далее. Один и тот же отход может стоить и 2,5 тысячи рублей, и 40 000 рублей (например, в удаленной точке на крайнем севере).

Останавливаться на достигнутом компания не собирается – у «Эмульсионных технологий» есть большие планы на будущее. «У нас много разработок – например, технология препарата «Гумиком БИО» требует внедрения, мы расширяем производство, и по этому поводу есть много задумок. В области экологии мы сейчас вплотную занялись проблемой именно термических методов утилизации: это сушка, сжигание, выпаривание и так далее», — говорит Вячеслав Куми.

На WorldSkills Kazan 2019 объявили победителей WorldSkills Juniors

26 августа на официальной площадке WorldSkills Kazan 2019 состоялась торжественная церемония награждения победителей WorldSkills Juniors – юниорской линейки соревнований, проходящей параллельно с основными состязаниями 45-го чемпионата мира по профессиональному мастерству по стандартам «Ворлдскиллс».

Артем Хасровьян и Роман Сулайманов из новороссийской «Гимназии №1» получили золотые медали в компетенции «Мобильная робототехника» Артем Хасровьян и Роман Сулайманов из новороссийской «Гимназии №1» получили золотые медали в компетенции «Мобильная робототехника»

Соревнования по профессиональному мастерству среди юниоров проводились по 13 компетенциям. В них приняли участие представители 13 стран. Для сравнения, в 2017 году в рамках 44-го чемпионата мира WorldSkills Abu Dhabi юниорские сборные представляли только 5 стран.

По итогам WorldSkills Juniors практически все золотые награды в компетенциях юниорской линейки соревнований завоевал основной состав национальной сборной России – за исключением компетенции «Малярные и декоративные работы», в которой россиянка также получила медальон.

Юниоры России получили золотые медали на WorldSkills Juniors в следующих компетенциях: «Электромонтаж», «Графический дизайн», «Мобильная робототехника», «Полимеханика и автоматика», «Ресторанный сервис», «Малярные и декоративные работы», «Сантехника и отопление», «Парикмахерское искусство», «Эксплуатация беспилотных авиационных систем», «Веб-технологии», «Сетевое и системное администрирование», «Промышленный контроль», «Промышленная робототехника».

Всего в России подготовка в юниорской категории ведётся по 84 компетенциям.

Список победителей, награждённых золотыми, серебряными, бронзовыми медалями и медальонами за профессионализм опубликован на портале WorldSkills Russia.

Россия. Весь мир. ПФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 27 августа 2019 > № 3102537

Московская Биржа зарегистрировала 1 млн индивидуальных инвестиционных счетов (ИИС), открытых физическими лицами. Доля брокерских счетов среди ИИС составляет 87%, счетов доверительного управления (ИИС-ДУ) - 13%. Об этом говорится в сообщении биржи.

На конец 2018 года ИИС насчитывалось 597 тыс., на конец 2017 года - 301 тыс., 2016 года - 196 тыс., 2015 года - 89 тыс.

Наибольшей популярностью среди ценных бумаг при инвестициях посредством ИИС пользуются акции, их доля составляет 52%. На облигации приходится 45% и 4% - на ПИФы и биржевые фонды (ETF и БПИФ).

По данным опроса профессиональных участников, большинство владельцев ИИС предпочитают самостоятельное управление активами, что отражает наличие у них достаточного уровня знаний для принятия инвестиционных решений. Приток денежных средств на брокерские ИИС с начала 2019 года достиг 12.9 млрд руб., на ИИС-ДУ - 10.1 млрд руб.. К концу второго квартала 2019 года средний размер брокерского ИИС составил 410 тыс. руб., ИИС-ДУ - 355 тыс. руб.

Ведущими регионами по количеству открытых счетов являются Москва и Московская область (193 тыс.), Санкт-Петербург (49.5 тыс.), Свердловская область (35.2 тыс.) и Республика Башкортостан (31.5 тыс.). При этом более 75% ИИС открыто в российских регионах.

Наибольшее количество ИИС среди банков открыто клиентами Сбербанка (478.6 тыс. счетов), Банка ВТБ (136.2 тыс.) и Тинькофф Банка (70 тыс.), среди брокерских компаний (некредитных организаций) - клиентами БКС (75.6 тыс.), "Открытие Брокер" (68.3 тыс.), ФИНАМ (60 тыс.).

Лидерами по количеству ИИС среди управляющих компаний являются УК "Сбербанк Управление Активами" (90.4 тыс. счетов), УК "Открытие" (16.8 тыс.) и УК "Альфа-Капитал" (14.6 тыс.). На настоящий момент ИИС открыты в 116 компаниях.

С 1 января 2015 года частные лица могут открыть индивидуальный инвестиционный счет у брокера (брокерский счет) или управляющей компании (счёт доверительного управления). При этом сумма, зачисляемая в течение календарного года по договору ИИС, может составлять до 1 млн руб. Данные средства могут быть направлены на инвестиции в инструменты фондового рынка, включая акции, государственные и корпоративные облигации, в том числе еврооблигации, а также биржевые фонды (ETF), паевые фонды. Помимо дохода в результате инвестиций, инвестору предоставляется право на один из двух видов инвестиционных вычетов по налогу на доходы физических лиц: вычет в размере 13% на сумму ежегодного взноса до 400 тыс. руб. (возврат до 52 тыс. руб. в год) или освобождение от налогообложения всей суммы дохода, полученного на ИИС (при закрытии счёта).

В «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» подвели итоги выполнения в первом полугодии программы обеспечения экологической безопасности, направленной на реализацию экологической политики электросетевого комплекса.

В нынешнем году компании выполняют в регионах своей деятельности (20 субъектов РФ) 48 природоохранных мероприятий. С начала года они уже направили на эти цели около 30 млн рублей.

Большое внимание в программе уделяется обеспечению экологически сбалансированного развития электроэнергетики. На это направлены, в частности, технические мероприятия по замене масляных выключателей на вакуумные и элегазовые, которые в отличие от маслонаполненного оборудования, пожаробезопасны, обладают повышенными показателями надежности и долговечности, более высокими техническими показателями.

На электросетевых объектах «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» проводится замена голого провода на самонесущий изолированный провод (СИП). Эта мера позволяет уменьшить зону вырубки просек (производится для предотвращения аварий, связанных с падением на линии электропередачи деревьев), а также защитить от воздействия электрического тока птиц. Кроме того, в 1 полугодии приобретено 9490 специальных птицезащитных устройств, которые устанавливаются на опорах воздушных линий для обеспечения безопасности объектов животного мира при передаче электроэнергии, а также для снижения аварийности в электросетевом комплексе, связанной с жизнедеятельностью птиц.

Продолжалась работа по контролю содержания количества загрязняющих веществ на стационарных источниках выбросов и в санитарно-защитных зонах производственных площадок, благоустройству и озеленению территории предприятий. С целью охраны и рационального использования водных ресурсов специалисты филиалов «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» регулярно проводили инструментальный контроль качества добываемых подземных и сточных вод.

Обустройство площадок для накопления отходов производства и потребления - одно из важных направлений природоохранной деятельности компаний. В 1 полугодии 2019 года приобретено 30 демеркуризационных наборов для оборудования мест накопления ртутьсодержащих ламп и 79 контейнеров для раздельного накопления отходов производства и потребления.

В январе-июне текущего года 99 руководителей и специалистов «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье», ответственных за охрану окружающей среды, прошли обучение по программам обеспечения экологической безопасности, в том числе при работах в области обращения с опасными отходами.

Реализация экологической политики - одно из приоритетных направлений деятельности «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье». Обеспечивая надежность и экологическую безопасность производственной деятельности, стремясь рационально использовать природные энергетические ресурсы, компании вносят свой вклад в улучшение общего состояния экологической безопасности в стране. В общей сложности в 2019 году они планируют направить на решение этих задач более 92 млн рублей

Прибыль «Россети Центр и Приволжье» по МСФО за I полугодие 2019 года составила 5,3 млрд рублей

«Россети Центр и Приволжье» (бренд ПАО «МРСК Центра и Приволжья») опубликовало консолидированную промежуточную сокращенную финансовую отчетность (неаудированную), подготовленную в соответствии с МСФО (IAS) 34 «Промежуточная финансовая отчетность» за три и шесть месяцев, закончившихся 30 июня 2019 года.

Согласно отчетности, выручка «Россети Центр и Приволжье» в сравнении с аналогичным периодом 2018 года по итогам 6 месяцев 2019 года снизилась на 0,7% (338,4 млн руб.) и составила 47 458,4 млн рублей. Уменьшение общей выручки компании обусловлено прекращением с 1 апреля 2018г. выполнения функций гарантирующего поставщика во Владимирской области. Рост выручки от выполнения услуг по передаче электрической энергии обусловлен изменением тарифов.

Операционные расходы компании за 6 месяцев 2019 года возросли по сравнению с 6 месяцами 2018 года на 1 429,8 млн рублей (3,6%) и составили 40 713,1 млн рублей. Рост расходов в основном обусловлен удорожанием услуг территориальных сетевых организаций, услуг ПАО «ФСК ЕЭС» и покупной электроэнергии на компенсацию потерь в электрических сетях.

Опережающий темп роста операционных расходов в сравнении с темпом роста выручки является основной причиной снижения прибыли до уплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA), которая относительно аналогичного значения предыдущего года уменьшилась на 12,5%, и составила 11 556 млн рублей.

Прибыль сетевой компании за отчетный период составила 5 255,2 млн рублей, что на 24,8% меньше значения 1 полугодия 2018 года.

Совокупные активы «Россети Центр и Приволжье» по состоянию на 30.06.2019 составили 105 976,3 млн рублей (увеличение на 19,6%), в т.ч. внеоборотные активы – 74 478,4 млн рублей, оборотные активы – 31 497,9 млн рублей.

Завод «Электрощит Самара» первым в России запустил в производство разъединитель на номинальный ток 630 А

Устройство предназначено для обеспечения надежной передачи номинального тока, создания видимого разрыва на участке воздушных линий напряжением 27.5, 35кВ промышленной частоты 50,60 Гц и безопасной коммутации токов холостого хода трансформаторов и зарядных токов воздушных и кабельных линий.

Он применяется во всех отраслях промышленности.

Директор департамента по продуктовому маркетингу и развитию бизнеса Владимир Андронов отметил: «Нашей основной целью при создании нового изделия было помочь клиенту оптимизировать затраты при покупке оборудования. В настоящее время прошли испытания модернизированные разъединители 35кВ на токи 1000А и 2000А, в ближайшее время также планируются испытания нового разъединителя 35кВ на ток 3150 А».

Электрощит Самара стала первой компанией в России, которая запустила в производство разъединитель на номинальный ток 630А. Перед конструкторским отделом стояла задача разработать унифицированную модель, позволяющую на созданной базе провести в дальнейшем модернизацию всей линейки разъединителей и сократить количество сварных узлов, металлоемкость, массу изделия, сделать конструкцию простой в сборке и обслуживании, а также повысить эксплуатационные характеристики изделия.

Разъединитель отвечает требованиям по коррозионной стойкости, минимизации технического обслуживания и прошел все ключевые испытания, в том числе на токи короткого замыкания и сейсмостойкость, а также подтвердил работоспособность в условиях экстремальных температур. По итогам проведенных испытаний РГП-СЭЩ-35/630А соответствует требованиям ПАО «Россети» и ГОСТ Р 52726.

«Большая книга – встречи в провинции» пройдет в Курской области

В 2019 году участниками акции «Большая книга – встречи в провинции» станут жители Курской, Ростовской и Тюменской областей.

Литературно-просветительский проект «Большая книга – встречи в провинции» пройдет в Курской области с 29 по 31 августа 2019 года.

Особенность проекта заключается в том, что писатели получают возможность посетить не только крупные города, но и побывать в российской глубинке. Встречи в селе Бирюковка Астраханской области, поселке Чердаклы Ульяновской области, пгт. Богатые Сабы республики Татарстан, поселках Саракташ и Переволоцкий Оренбургской области надолго запомнились и писателям, и местным жителям.

В 2019 году участниками акции «Большая книга – встречи в провинции» станут жители Курской, Ростовской и Тюменской областей.

Творческие встречи с писателями пройдут в библиотеках, учреждениях культуры и учебных заведениях регионов, а в читательских клубах состоятся дискуссии и мастер-классы. Ценные советы уже состоявшихся писателей и поэтов позволяют начинающим авторам ярче проявить свои творческие способности и поверить в свои силы.

К приезду известных писателей готовятся выставки и литературные чтения, проводятся конкурсы. Так в Курске будет объявлен конкурс на лучший слоган в поддержку проекта «Большая книга – встречи в провинции».

В рамках проекта «Большая книга – встречи в провинции» Курскую область с 29 по 31 августа посетят член жюри Национальной литературной премией «Большая книга», поэт, переводчик, литературный критик и издатель Максим Амелин, писатель, публицист, финалист Национальной литературной премии «Большая книга» 2017 года (роман «Номах») Игорь Малышев, писатель, журналист, лауреат Национальной литературной премии «Большая книга» 2017 года (роман «Город Брежнев») Шамиль Идиатуллин и советник директора РГДБ, куратор проекта «Большая книга – встречи в провинции» Марина Новикова.

Творческие встречи пройдут в Курском государственном университете, Культурном центре семейного чтения и досуга, Курской областной научной библиотеке им. Н.Н. Асеева. Также участников акции ждут в городе Курчатов и селе Тазово Курской области. Писатели побывают на Курской атомной электростанции и посетят музей-усадьбу А.А. Фета.

Организаторы акции: Российская государственная детская библиотека, Комитет по культуре Курской области, ОБУК «Курская областная научная библиотека им. Н.Н. Асеева» при поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникация.

Дополнительная информация:

+7-499-238-09-65 или +7-4712-70-17-26

«Большая книга – встречи в провинции» – уникальный литературно-просветительский проект, который знакомит любителей чтения со всей страны с лучшими образцами современной отечественной литературы. Благодаря поддержке Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям с 2008 года финалисты, лауреаты и члены жюри самой престижной национальной литературной премии «Большая книга» посетили более 40 регионов России.

Всероссийский конкурс молодежных проектов: статистика о победителях 2019 года

Федеральное агентство по делам молодежи ежегодно проводит конкурсы молодежных проектов. По результатам первого полугодия 2019 года Росмолодежь подготовила статистику о победителях Всероссийского конкурса молодежных проектов.

В 2019 году Всероссийский конкурс молодежных проектов включил 4 этапа: с 29 апреля по 28 мая – заочный конкурс для физических лиц; с 14 мая по 14 июня – конкурс для образовательных организаций высшего образования; с мая по сентябрь – конкурс в рамках форумной кампании; с 1 августа по 2 сентября – заочный конкурс для физических лиц.

В первом полугодии на Всероссийский конкурс молодежных проектов поступило 12 395 заявок из 85 субъектов Российской Федерации. Из них 1 745 стали победителями конкурса на общую сумму 2 044 058 800 рублей. По количеству победителей лидирует Центральный федеральный округ – 531 победитель на сумму 913 628 000 рублей из 3 037 подавших заявку. 2 место занимает Приволжский федеральный округ – 269 победителей на сумму 261 237 000 рублей из 2 460 подавших заявку; 3место – Уральский федеральный округ – 202 победителя на сумму 77 065 500 рублей из 1 430 подавших заявку.

На 4 месте расположился Северо-Западный федеральный округ – 189 победителей на сумму 210 053 000 рублей из 1 202 подавших заявку; 5место – Сибирский федеральный округ – 177 победителей на сумму 137 370 000 рублей из 1 555 подавших заявку; 6 место – Северо-Кавказский федеральный округ – 145 победителей на сумму 181 959 000 рублей из 1 067 подавших заявку; 7место занимает Дальневосточный федеральный округ – 120 победителей на сумму 70 875 000рублей из 767 подавших заявку; 8 место – Южный федеральный округ – 112 победителей на сумму 146 921 300 рублей из 823 подавших заявку.

По результатам анализа субъектов Российской Федерации, лидирующих в своих федеральных округах, наибольшее количество заявок подано отМосквы, Республики Татарстан, Челябинской области, Санкт-Петербурга, Алтайского края, Республики Дагестан, Хабаровского края, Ростовской области.

В Центральном федеральном округе лидеромявляется город Москва: на грантовые конкурсы Росмолодежи заявлено 1 093 проектов, из них 259 победителей на сумму 499 535 000 рублей. В Приволжском федеральном округе регионом-лидером является Республика Татарстан, от которой подано 533 заявки, из них 51 победитель на сумму 57 090 000 рублей. В Уральском федеральном округе лидирует Челябинская область: заявлено 414 проектов, из которых 71 являются победителями на общую сумму 32 940 000 рублей. Северо-Западный федеральный округ представлен лидирующим городом Санкт-Петербургом, от которого подано 376 заявок, из них 68 победителей на сумму 110 030 000 рублей.

В Сибирском федеральном округе регионом-лидером является Алтайский край. На грантовые конкурсы заявлено 285 проектов, из них 49 победителей на сумму 29 670 000 рублей. В Северо-Кавказском федеральном округе лидирующим субъектом является Республика Дагестан. В 2019 году от региона были поданы 251 заявка, из них 36 победителей на сумму 52 649 000рублей. В Дальневосточном федеральном округе лидирует Хабаровский край, от которого поступило 197 заявок, из них 43 победителя на сумму 29 290 000 рублей. В Южном федеральном округе лидирующим регионом является Ростовская область. Заявлено 328 проектов, из них 25 стали победителями на сумму 27 506 300 рублей.

Стоит отметить, что на Фестивале творческих сообществ «Таврида – АРТ» прошел масштабный Грантовый конкурс молодежных инициатив. Всего в рамках мероприятия было подано 464 заявки, из них рекомендовали к получению грантовойподдержки 130 проектов на общую сумму 86,9 млн рублей.

Участниками конкурса стали представители 75 регионов России из восьми арт-кварталов – творческих пространств под открытым небом, посвященных различным направлениям культуры и искусств: «ТАВРИДА АРТ», «ТАВРИДА НАРОДНАЯ», «ТАВРИДА МУЗЫКА», «ТАВРИДА КИНО&ТЕАТР», «ТАВРИДА ТАНЦЫ», «ТАВРИДА КВН», «ТАВРИДА ЛАЙФ», «ТАВРИДА ДОБРО».

Наибольшее количество заявок подали молодые люди из Москвы – 45, Московской области – 36, и Республики Татарстан – 23. Наибольшее количество заявок рекомендовали к получению грантовой поддержки из Москвы – 14, Московской области – 9, и Республики Татарстан – 7.

Промежуточные результаты за 2019 год наглядно представлены в статистике.

Справочно: Грантовый конкурс молодежных инициатив включает Конкурс на предоставление грантов в форме субсидий из федерального бюджета некоммерческим организациям, в том числе молодежным и детским общественным объединениям (за исключением казенных учреждений), на проведение мероприятий по содействию патриотическому воспитанию граждан Российской Федерации; Всероссийский конкурс молодежных проектов; Конкурс молодежных проектов Северо-Кавказского федерального округа.

Всероссийский конкурс молодежных проектов входит в Грантовый конкурс молодежных инициатив, который является одним из 20 проектов открытой платформы «Россия — страна возможностей».

Молодежь мира узнала о Национальной лиге студенческих клубов

В течение августа состоялся ряд презентаций Национальной лиги студенческих клубов (Road-show НЛСК). В рамках Форумной кампании Росмолодежи участники со всего мира познакомились с возможностями НЛСК.

9 августа на Всероссийском молодежном образовательном форуме «Таврида 5.0» более 50 участников узнали о Национальной лиге студенческих клубов. За время презентации вместе с тренером-идеологом Лиги Ингой Сердцевой творческая молодежь узнала, как создать и развить свой клуб, как выстраивать коммуникации сообществ, какие возможности создаст приложение НЛСК. «Приложение НЛСК – это не очередное молодежное приложение для развлечений, помимо проведения досуга с помощью сервиса в нем можно найти единомышленников, обменяться опытом, создать свой клуб или сообщество, обучиться мастерству у студенческих лидеров и опытных студентов», – прокомментировала Инга Сердцева.

14 августа в Оренбурге на Международном молодежном форуме «Евразия Global» 800 участников со всего мира узнали о приложении НЛСК. Спикер встречи Никита Чекрыгин заинтересовал не только российскую, но и иностранную молодежь: «Приложение НЛСК поможет объединить лидеров российских молодежных сообществ, студенты смогут обмениваться опытом и намечать совместные мероприятия». Спикер рассказал о целях, задачах Национальной лиги студенческих клубов, а также призвал воспользоваться приложением и иностранцев, обучающихся на территории Российской Федерации.

15 августа с НЛСК познакомились на Всероссийском молодежной образовательном форуме «Территория смыслов» в рамках шестой смены «Экосреда – экология». Более 60 представителей талантливой молодежи встретились с тренером-идеологом НЛСК Денисом Исмаковым, чтобы разобраться, как можно усилить личностные навыки и результаты сообщества. Также Денис поделился подробностями работы приложения Лиги.

«Общайтесь, познавайте, обменивайтесь опытом, ошибайтесь и учитесь на ошибках. Студенчество – это время, когда вы можете из малого сотворить и организовать большой прорыв», — отметил спикер.

22 августа в рамках Федерального молодежного форума «Выше Крыши» в Санкт-Петербурге также прошла презентация Национальной лили студенческих клубов. Порядка 100 представителей молодежи России — активистов, заинтересованных в развитии себя как личности и профессионала, в развитии своего города и региона, в создании команд единомышленников — встретились с тренером идеологом НЛСК Денисом Исмаковым. «Мы с вами находимся на эволюционной волне изменений, не замечать этого или игнорировать мы уже не можем, а значит надо быть на гребне волны. Следовать вызовам личного прогресса и профессионального развития — сейчас основная задача современной молодежи», — сказал эксперт. В результате встречи участники обрели понимание уровня продуктивности сообществ, более 50 идей направлений сообществ, а также заряд мотивации на работу.

24 августа в Ставропольском крае в рамках Северо-Кавказского молодежного образовательного форума «Машук — 2019» состоялась презентация Национальной лиги студенческих клубов. Участие во встрече приняли более 50 молодых активистов студенческого самоуправления, среди которых были лидеры студенческих объединений. Вместе с тренером-экспертом Лиги Денисом Исмаковым слушатели узнали о возможностях, которые дает приложение НЛСК, а также открыли для себя новые методы создания и развития сообществ. «Зачастую, когда мы сталкиваемся с проблемами и ждем помощи извне, мы совершенно не видим, что нас окружают люди, которые могут помочь нам в решении тех или иных вопросов. Одна из задач Лиги — научить грамотно аккумулировать, объединять и направлять энергию сообществ в нужное русло», — поделился Денис Исмаков.

Напомним, Национальная лига студенческих клубов — это проект Федерального агентства по делам молодежи, который реализуется в рамках национального проекта «Образование» федерального проекта «Социальная активность», направленного на решение задач Указа Президента Российской Федерации.

Чаще всего в этом году срывались аукционы на поставки инсулина и вакцины против бешенства, в целом, с начала 2019 года без заявок осталось почти 30% тендеров госучреждений на лекарства. Всего в России за первые шесть месяцев 2019 года осталось без заявок почти 47 тыс. тендеров госучреждений на закупку лекарств, пишет РБК.

О нехватке инсулина для пациентов с сахарным диабетом сообщалось в разных регионах РФ. На закупку препарата было объявлено 2,8 тыс. тендеров, из них сорвано 692. На втором месте по количеству сорванных тендеров — физраствор (хлорид натрия): 683 несостоявшихся из 1840 объявленных аукционов. На третьем — вакцина от бешенства: 429 сорванных из 573 объявленных тендеров. С вакцинами против бешенства ситуация самая плохая: несостоявшиеся 429 аукционов — это 75% от всего количества.

Возникли проблемы и с закупкой препаратов против онкологических заболеваний. К примеру, на ниволумаб (против рака легкого, почки, кожи) не состоялось как минимум 162 тендера. На ритуксимаб (против лимфомы) — 140 аукционов. На третьем месте — циклофосфамид (для лечения рака легкого, молочной железы, яичек).

За первую половину 2019 года почти в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2018-го возросло количество несостоявшихся госзакупок жизненно важных лекарств, ранее подсчитала аналитическая компания Headway. Причина роста числа сорванных контрактов в слишком низкой цене, которую указывают заказчики, ориентируясь на новую методику ее определения от Министерства здравоохранения.

Больше всего тендеров не удалось разыграть департаменту здравоохранения и больницам Москвы: поставщики не стали участвовать в 4,3 тыс. из 13 тыс. объявленных аукционов. Подчиненная депздраву дирекция по координации деятельности медицинских организаций объявила 1,69 тыс. тендеров за первое полугодие 2019-го, в 36% случаев (на 605 тендеров) не было подано ни одной заявки.

В относительном выражении больше всего тендеров не состоялось в Саратовской области — 48,4% (или 2806 из 5798). В Дагестане и Псковской области было сорвано по 45% аукционов. Еще в 24 регионах более трети тендеров не заинтересовали потенциальных поставщиков.

Комиссия Росавтодора высоко оценила качество отремонтированных дорог в Самарской области

Комиссия Росавтодора во главе с начальником Управления регионального развития и реализации нацпроекта Федерального дорожного агентства Дмитрием Лаптевым проинспектировала ряд дорожных объектов Самарской области, вошедших в программу первого года реализации нацпроекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги». В проверке также принял участие министр транспорта и автомобильных дорог Самарской области Иван Пивкин.

‌‌Делегация посетила ряд ключевых объектов города Тольятти и Ставропольского района. Так, на участке улицы Офицерской, строительство которого началось в июле в рамках национального проекта, ведется переустройство инженерных сетей, а завершение всех работ запланировано в 2021 году. Новую четырехполосную магистраль жители Тольятти ждут уже более 20 лет: Офицерская разгрузит дороги, ведущие к Южному шоссе, и обеспечит транспортную доступность крупного жилого микрорайона, расположенного на данном участке.

Также комиссия оценила ход реконструкции региональной трассы Тольятти – Ягодное. Напомним, что в конце марта Самарской области на проведение данных работ в рамках нацпроекта из федерального бюджета дополнительно направлено 200 млн руб. К 2021 году дорога будет расширена с двух до четырех полос движения, появятся две транспортные развязки для обеспечения подъезда к Особой экономической зоне. Также планируется увязка трассы с Обходом города Тольятти с мостовым переходом через реку Волга в составе международного транспортного маршрута «Европа – Западный Китай».

Кроме того, участники комиссии проверили качество ремонта участка региональной трассы Тольятти – Узюково – Димитровград протяженностью 17,7 км, в настоящее время осуществляется приемка дороги перед сдачей в эксплуатацию.

Инспекционный объезд завершился в Самаре. Участники делегации проехали по Красноглинскому и Волжскому шоссе, отремонтированным в рамках приоритетного проекта «Безопасные и качественные дороги» в 2017–2018 годах, а также Московскому шоссе, реконструкция которого проведена к Чемпионату мира по футболу в 2018 году.

Финальной точкой поездки стал район Крымской площади, вокруг которой в рамках нацпроекта практически завершен комплексный ремонт 8 дорог. Крымская площадь должна стать новой точкой притяжения жителей Самары, ее благоустройство с установкой арт-объектов в рамках программы «Комфортная городская среда» также планируется завершить к сентябрю 2019 года.

«Сегодня мы посмотрели большое количество объектов как 2019 года, так и предыдущих лет. Отрадно, что практически везде ведутся работы. Объекты прошлых лет выполнены с хорошим качеством. Видно, что подрядные организации имеют необходимые мощности и квалификацию. Сейчас в регионе работают специалисты подведомственного ФКУ «Росдортехнология», от них пока серьезных замечаний я тоже не слышал. Самарская область в настоящее время находится в десятке лидеров по реализации нацпроекта. Порядка 70% запланированных в 2019 году работ уже выполнено», — подчеркнул Дмитрий Лаптев.

Напомним, в 2019 году нацпроектом предусмотрены дорожные работы на 96 объектах общей протяженностью 247 км, в том числе 49,9 км в Самаре, 17,15 км в Тольятти и 180 км региональных трасс. На эти цели направлено 5,77 млрд руб., в том числе 3,26 млрд руб. — средства федерального бюджета.

Всего в 2019 году на финансовое обеспечение дорожной деятельности в Самарской области из федерального бюджета выделено 7,2 млрд руб.

В Ульяновской области реализуется проект по поддержке беременных женщин «Шаги к материнству»

Он включает в себя несколько этапов и продлится до 15 декабря.

Напомним, в национальном проекте «Демография» Президент Российской Федерации Владимир Путин поставил задачу по повышению естественного прироста населения. По поручению Губернатора Сергея Морозова в ходе реализации нового социального курса области «Достаток. Забота. Порядок» для выполнения задач национального проекта будут приняты дополнительные меры по совершенствованию системы охраны материнства и детства. Так, для оказания консультативно-диагностической помощи и лечения от бесплодия, невынашивания беременности планируется открыть на базе перинатального центра «Мама» центр охраны семьи и репродукции, а также переоснастить женские консультации региона.

Организатором проекта для беременных женщин «Шаги к материнству» выступила региональная Медицинская Палата. Она выиграла грант на 150 тысяч рублей по итогам конкурсного отбора среди социально ориентированных некоммерческих организаций на предоставление субсидий из областного бюджета.

Главной задачей проекта «Шаги к материнству» является оказание поддержки и специализированной помощи будущим мамам. По словам Министра здравоохранения Сергея Панченко, программа позволит более эффективно информировать беременных женщин о важных моментах дородового периода и родов, а также сформировать для будущих родителей систему обучения и наблюдения за развитием детей.

«Реализация проекта «Шаги к материнству» началась с мониторинга психоэмоционального состояния женщин, готовящихся первый раз стать матерью. Основным этапом проекта станет проведение встреч и тренинговых занятий с акушером-гинекологом, инструктором лечебной физкультуры, педиатром, психологом, инструктором по грудному вскармливанию и прочими специалистами из разных областей. В завершение проекта будет организован большой арт-терапевтический фестиваль «Счастливая палитра», приуроченный ко Дню матери. Участницами станут не только будущие мамы, но и женщины, которые уже родили своих малышей», - сообщил Министр здравоохранения Ульяновской области Сергей Панченко.

Большая часть мероприятий проекта будет проводиться на базе женской консультации городской клинической больницы №1 в Заволжском районе Ульяновска.

Участницей проекта может стать каждая беременная женщина, состоящая на учете в женских консультациях Заволжского района Ульяновска. Записаться на занятия можно по телефону: (8422) 20-22-83. Обучение будут проходить на бесплатной основе. С графиком проведения занятий можно ознакомиться в социальных сетях «ВКонтакте» и «Инстраграм»: https://vk.com/psihologi_257kab, https://www.instagram.com/psixologi_ulsk/.

В 2019 году более 27 тысяч иногородних пациентов выбрали для лечения учреждения здравоохранения Кировской области

В регион все чаще приезжают на лечение жители других субъектов РФ. Как отметил первый заместитель председателя правительства Кировской области Дмитрий Курдюмов, в настоящее время у пациентов из всех регионов России есть возможность выбрать лучшее, по их мнению, учреждение здравоохранения в стране для получения медицинской помощи.

– При наличии показаний они могут дистанционно записаться в медорганизацию и в рамках базовой программы ОМС бесплатно и своевременно получить качественную специализированную и высокотехнологичную медицинскую помощь. Для пациентов это означает доступность медицинской помощи, а для учреждений здравоохранения – стимул для своего развития, кадрового совершенствования, развития новых современных технологий, а также конкуренция за пациентов. Таким образом, для всей системы здравоохранения страны – это эффективное расходование средств ОМС и рост удовлетворённости системой оказания медицинской помощи, – подчеркнул первый зампред.

Объем межбюджетных трансфертов за лечение на территории региона жителей других субъектов Российской Федерации за первые шесть месяцев 2019 года составил более 710 миллионов рублей. Традиционно для получения медицинской помощи, в том числе высокотехнологичной, в регион приезжают пациенты из Коми, Удмуртии, Татарстана, Москвы и Московской области, Нижегородской области. Также в числе десяти субъектов РФ, жители которых выбирают учреждения здравоохранения Кировской области для лечения, входят Республика Марий Эл, Санкт-Петербург, Архангельская область и Пермский край.

При этом поток иногородних пациентов возрастает с каждым годом. За последние пять лет их число увеличилось более чем в 10 раз. Так, если в 2014 году в медучреждениях области медицинскую помощь получили 4 066 жителей других регионов, то в 2018 году – 44 983 человек. С января по июнь текущего года медицинская помощь оказана 27 033 пациентам.

В числе наиболее востребованных медицинских профилей лидером является «травматология и ортопедия». На долю данного направления приходится 10,4% случаев от общего количества обращений в первом полугодии 2019 года. На втором месте – «стоматология» (9,3%), третьем – «акушерство и гинекология» (8,1%). Значительная доля приходится на профили «офтальмология», «неврология», «хирургия», «нейрохирургия», «эндокринология» и «кардиология».

Также ежегодно увеличивается число пациентов, приезжающих в Кировскую область для получения высокотехнологичной медицинской помощи. В 2018 году такая помощь была оказана 3 751 иногороднему гражданину России, с января по июнь 2019 года – уже 2 401 пациенту. Объем межбюджетных трансфертов за лечение на территории региона жителей других субъектов Российской Федерации за первые шесть месяцев 2019 года составил 710 млн 554 тысячи рублей, 55% от этой суммы приходится на долю ВМП.

– Высокотехнологичную медицинскую помощь оказывают Кировская областная клиническая больница, Центр травматологии, ортопедии и нейрохирургии, перинатальный центр, детская областная больница, офтальмологическая больница, клиническая больница № 7 им. В. И. Юрловой, Северная больница скорой медицинской помощи. В этом году лицензию на оказание ВМП по профилю «урология» получила Кировская городская клиническая больница № 6 «Лепсе». Эти медорганизации являются опорными центрами для развития медицинского туризма в регионе, – пояснил министр здравоохранения региона Андрей Черняев.

Развитие медицинского туризма в первую очередь скажется положительно на кировских пациентах. Дополнительное финансирование позволит совершенствовать оказание медицинской помощи, осуществлять лечение в более комфортных условиях, развивать здравоохранение региона в целом.

Медицина - каждому: как работают передвижные поликлиники

Как и где работают мобильные медицинские комплексы

В рамках нацпроекта «Здравоохранения» ведется работа по обеспечению регионов мобильными медицинскими пунктами. Это специализированные автомобили-фургоны, которые перемещаются по отдаленным и малонаселенным районам. В них можно получить помощь узких специалистов, сдать анализы и даже диагностировать заболевание на современном оборудовании. В первичном звене здравоохранения требуется шаг вперед – медицинские услуги должны быть доступнее.

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев заявил о важности использования передвижных медицинских комплексов на встрече с губернатором Новгородской области Андреем Никитиным 21 августа.

«Это очень хорошая тема. Я видел неоднократно, как подобные мобильные комплексы используются в регионах. Современное оборудование приходит непосредственно в деревню, возможность диагностики, да и просто проведения медицинских процедур, гораздо более высокая», – сказал глава правительства.

По его словам, мобильные медпункты особенно полезны людям зрелого возраста.

В Новгородской области уже работают две мобильные поликлиники, которые ездят по отдаленным районам. При этом для Новгородской области тема здравоохранения является самой чувствительной, так как в регионе самая большая доля пожилого населения в стране.

Мобильные медицинские пункты появляются в стране в рамках нацпроекта «Здравоохранение». Согласно его целям, первичная медицинская помощь должна стать доступной всем гражданам России, в том числе в малонаселенных и труднодоступных районах.

Передвижными становятся не только поликлиники, но и важное оборудование, помогающее диагностировать разные болезни. Так, онкологи Кузбасса обследуют женщин отдаленных поселков и малых городов с помощью мобильных передвижных маммографов, приобретенных в рамках нацпроекта. До конца текущего года в Кузбасс поступит три таких цифровых аппарата, сообщил ранее ТАСС начальник департамента охраны здоровья населения Кузбасса Михаил Малин.

Передвижные маммографы необходимы для ранней диагностики самого массового онкологического заболевания у женщин — рака молочной железы. Они позволят осуществлять раннюю диагностику с выездом в отдаленные населенные пункты. Таким образом, жителям малых районов не придется ехать на обследование в онкоцентры крупных городов Кузбасса – врачи сами приедут к ним. На приобретение мобильных маммографов областной бюджет выделил более 57,5 млн рублей.

Работа по ранней диагностике онкозаболеваний и повышению доступности онкологической помощи – также одна из ключевых задач в рамках нацпроекта «Здравоохранение».

В ближайшие пять лет предстоит добиться снижения смертности от онкологических заболеваний с 236 до 185 случаев на 100 тысяч населения.

А власти Омской области для повышения доступности медицинских услуг для населения приобретут в 2019 году 16 передвижных фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП), 6 мобильных флюорографов и 1 передвижной маммограф.

По словам губернатора Омской области Александра Буркова, ключевая задача этих автомобилей - обслуживание населенных пунктов, где проживает менее ста человек.

«Все ФАПы полноприводные, они идут в северные районы, где нужна высокая проходимость техники. Они укомплектованы по последнем слову», - рассказывал губернатор.

Специализированные автомобили-фургоны применяются в местах, где нет стационарных медицинских учреждений, а потребность населения в квалифицированной медицинской помощи очень высока.

Приобретают передвижные медицинские комплексы и в Чувашской Республике, Удмуртии, Бурятии, Ленинградской, Рязанской, Ульяновской, Курской и Тамбовской областях.

В большинстве передвижных комплексов можно сделать УЗИ, кардиограмму, рентген, сдать простейшие анализы в лабораториях, также в них ведется прием врачей-специалистов. Кроме того, есть стоматологические комплексы, а также как взрослые, так и детские центры здоровья.

«Преимущество передвижного ФАПа в том, что прием за один выезд проводит не один фельдшер или участковый терапевт, а вместе с ним бригада узких специалистов. За прошедшие почти полгода врачебные бригады совершили около 250 выездов, осмотрено и консультировано более 12,5 тыс. человек», — рассказали ранее в пресс-службе Минздрава Рязанской области.

Президент России Владимир Путин не раз отмечал необходимость внедрения мобильных медицинских пунктов. На заседании с членами правительства он оценивал ситуацию в первичном звене здравоохранения.

«Проблем здесь еще очень много. Речь идет о доступности медицинской помощи для жителей малых населенных пунктов и отдаленных территорий. Здесь, напомню, мы планируем создавать и привести в должное состояние фельдшерские пункты, врачебные амбулатории, ввести новые мобильные медицинские комплексы и так далее», — сказал президент.

Нацпроект «Здравоохранение» предполагает достижения целей до 2024 года. Среди них, в частности, снижение показателей смертности населения трудоспособного возраста (до 350 случаев на 100 тыс. населения), ликвидация кадрового дефицита в медицинских организациях, оказывающих первичную медико-санитарную помощь, а также обеспечение охвата всех граждан профилактическими медицинскими осмотрами не реже одного раза в год.

Кроме того, нацпроект нацелен на снижение смертности от сердечно-сосудистых и онкологических заболеваний, внедрение «бережливых» технологий и развитие инфраструктуры детских больниц.

Всего на реализацию нацпроекта в РФ планируется потратить в 2019-2024 годах более 1,7 трлн рублей.

Российский Федеральный центр робототехники планирует осенью 2019 года открыть офис в городе Циндао китайской восточной провинции Шаньдун, рассказала РИА Новости менеджер по международным связям ФЦР Елена Середкина на полях Всемирной конференции робототехники в Пекине.

"Когда мы обсуждали международное сотрудничество, то решили сделать ставку на Китай, который очень интенсивно развивается. С точки зрения геополитической ситуации этот выбор также был очевиден. Обратились к администрации города Перми с просьбой помочь в налаживании сотрудничества с Китаем. Нам рекомендовали посетить Циндао, так как Пермь и Циндао - города-побратимы", - рассказала Середкина.

По ее словам, "в этом городе с 1992 года учреждена специальная зона высокотехнологичного индустриального развития, на территории которой сегодня располагаются технологические парки и инновационные центры, и хотя Циндао пока уступает наиболее развитым провинциям КНР, они демонстрируют потрясающую динамику, в частности за последние несколько лет они добились серьезных результатов в области робототехники и искусственного интеллекта".

"Прежде всего, мы должны зарегистрировать Федеральный центр робототехники, поскольку в настоящий момент он больше представляет собой ассоциацию технических вузов, получить юридический статус, затем подпишем соглашение о сотрудничестве и уже осенью планируем открыть офис", - сообщила она.

Она добавила, что это именно китайская сторона предложила ФЦР открыть офис в Циндао, когда российская делегация находилась там с дружеским визитом в июне этого года.

"Поскольку китайцы на сегодняшний день очень активны в поиске партнерских связей, нам поступают очень много предложений от разных университетов и провинций, тем не менее мы решили остановиться на Циндао… В этот раз мы привезли конкретные инновационные проекты, наиболее инициативными, конечно, выступают пермский Политех и компания "Промобот", надеюсь, что позже подтянутся и другие члены ФЦР в лице ведущих технических вузов России, когда появятся первые конкретные результаты", - отметила она.

По мнению собеседницы агентства, "китайцы хороши в прикладных науках, у них есть воля к победе и инновационный драйв, но у них нет больших успехов в фундаментальных исследованиях, это их самое слабое звено, но именно фундаментальные науки – наше преимущество".

"Было бы хорошо объединить нашу теоретическую науку и китайские ресурсы, но при этом следует вести себя очень мудро и осторожно, сотрудничество должно быть выгодно не только китайской стороне, но прежде всего нам", - подчеркнула Середкина.

Соглашение о создании и поддержке Федерального центра робототехники на базе пермского технопарка "Морион Digital" и ООО "Промобот" было подписано в феврале этого года в присутствии вице-премьера РФ Максима Акимова, министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Константина Носкова и губернатора Пермского края Максима Решетникова. В консорциум вошли МГТУ им. Баумана, СПбГТУ "ЛЭТИ", Казанский национальный исследовательский технический университет, три пермских вуза: ПНИПУ, ПГМУ, ПГНИУ, а также Национальная Ассоциация участников рынка робототехники, компания "Промобот" и технопарк "Морион Digital".

Автоматизированную поточную линию сборки, которая ускорит производство тяжелых военно-транспортных самолетов Ил-76МД-90А и его модификаций, запустили на ульяновском авиазаводе "Авиастар-СП", сообщил РИА Новости источник в авиационной отрасли.

"Линия запущена, начинается сборка самолетов на новом оборудовании", - сказал собеседник агентства.

В Объединенной авиастроительной корпорации не стали комментировать эту информацию.

Ранее технический директор ОАК Юрий Тарасов сообщил РИА Новости, что на заводе "Авиастар-СП" в Ульяновске начат монтаж крупнейшей в России автоматизированной поточной линии сборки самолетов. По его словам, на предприятии монтируют две роботизированных станции, на каждой из которых в автоматическом режиме производится стыковка отсеков фюзеляжа, крыла и хвостового оперения, а также шесть автоматизированных станций по монтажу систем, силовой установки и цеховой обработки.

Он рассказал, что эта технология позволяет на отдельных участках на порядок сократить время на выполнение самых ответственных операций при сборке самолета при существенном увеличении качества. По словам технического директора ОАК, при проектировании поточной линии сборки была предусмотрена цифровая информационная система управления оборудованием линии и контроля за ходом выполнения работ, которая тесно интегрирована с заводской информационной средой.

Как сообщается на сайте Авиационного комплекса имени Ильюшина (головная компания дивизиона транспортной авиации Объединенной авиастроительной корпорации), поточная линия окончательной сборки Ил-76МД-90А и топливозаправщиков Ил-78М-90А состоит из нескольких станций, обеспечивающих полную сборку самолетов. Одна из самых важных - станция стыковки отсеков фюзеляжа и сборки планера, которые включают стенды бесстапельной автоматизированной сборки российского производства. Автоматизация уменьшает время стыковки фюзеляжа и сборки планера. Контроль за правильностью сборки будет выполняться средствами лазерно-оптических измерительных систем. Новая линия позволит снизить трудоемкость стыковочных работ, обеспечить контролируемое качество, уменьшить зависимость от квалификации технического персонала.

Тяжелый транспортный самолет Ил-76МД-90А предназначен для межрегиональной перевозки грузов. Также он может использоваться для перевозки больных и раненых и тушения пожаров. Максимальная коммерческая нагрузка увеличена до 60 тонн. Максимальный взлетный вес самолета доведен до 210 тонн.

В агропромышленном комплексе России есть перспективы реального прорыва, это стало понятно из пилотного проекта – научно-образовательного центра мирового уровня в Белгородской области, заявила вице-премьер РФ Татьяна Голикова.

"Послушали Белгородскую область с точки зрения развития агропромышленного комплекса и поняли, что у нас есть перспективы в этой части. Перспективы реального прорыва, перспективы развития собственного сельскохозяйственного производства на новой научной основе", - сказала Голикова журналистам в ходе первого заседания Совета научно-образовательных центров (НОЦ) мирового уровня.

Она отметила, что порадовал доклад, который сделал Пермский край о своем научно-образовательном центре. "Презентация касалась в основном недропользования и всех технологий, которые развиваются в недропользовании",- уточнила Голикова.

При этом она добавила, что программы еще требуют доработки. "Собственно, сегодняшняя наша задача – принять их за основу и попросить коллег, чтобы они все-таки еще некоторое время над ними потрудились", - подчеркнула вице-премьер.

По ее словам, руководство регионов очень серьезно отнеслось к созданию научно-образовательных центров, губернаторы самостоятельно руководят этими проектами и считают, что это их персональный приоритет. "Сегодня перед нашими губернаторам встала задача заинтересованности в развитии инфраструктуры региона для того, чтобы перспективные молодые люди оставались, работали в регионе и получали соответствующую поддержку", - заявила Голикова.

Нацпроектом "Наука" предусмотрено создание в 2019 году пяти научно-образовательных центров мирового уровня на основе интеграции организаций высшего образования и научных организаций и их кооперации с предприятиями реального сектора экономики. А к концу 2021 года намечено создать не менее 15 таких центров.

Ранее премьер-министр РФ Дмитрий Медведев поручил Минобрнауки к середине сентября нынешнего года представить на рассмотрение в президиум Совета по стратегическому развитию и национальным проектам при президенте РФ программы развития пяти НОЦов. Сейчас готовятся программы научно-образовательных центров из Пермского края, Белгородской, Кемеровской, Нижегородской и Тюменской областей.

До 2036 года численность женщин в России продолжит превышать численность мужчин, однако потом пропорции в некоторых регионах серьезно изменятся, рассказали РИА Новости в Росстате.

В предыдущем среднем (базовом) прогнозе ведомства говорилось о том, что мужчин через 17 лет будет больше, чем женщин только на Чукотке и Камчатке.

Теперь же на Чукотке к 2036 году ожидается, что на тысячу мужчин будет 1027 женщин (ранее прогнозировалось 813).

В то же время к Камчатке добавилось пять новых регионов, где через 17 лет в "дефиците" будут женщины:

—Севастополь — 881 женщина на тысячу мужчин (сейчас 1107);

—Ленинградская область — 914 женщин на тысячу мужчин (сейчас 1114);

—Тюменская область без автономии — 933 женщины на тысячу мужчин (1091);

—Сахалин — 955 женщин на тысячу мужчин (сейчас 1069);

—Мордовия — 999 женщин на тысячу мужчин (1119).

В июле производители снизили цены на бензин, доложил Росстат. В месячном выражении уменьшение составило 0,8% против роста на 8,6% в июне.

Топливо стало дешевле в десяти регионах — от 0,1% в Омской области и до пяти процентов в Оренбургской. Подорожание отмечено в семи субъектах — от 1,2% в Саратовской области до 18,1% в Якутии. Изменения не коснулись Ленинградской области.

По сравнению с декабрем 2018-го бензин подешевел на 5,6%, а с июлем прошлого года — на восемь процентов.

При этом в среднем розничные цены в прошлом месяце превышали заявленные производителями в 2,1 раза против 1,9 раза в июле 2018-го.

Весной 2018 года в России резко выросли цены на нефтерподукты, правительство предприняло несколько экстренных мер. Во-первых, власти снизили акцизы на топливо; во-вторых, отказались от их планового роста.

Тридцатого июля 2019-го Владимир Путин подписал закон, призванный сдерживать цены на бензин в России.

Количество столкновений автомобилей с поездами на железнодорожных переездах в границах Горьковской железной дороги в январе - июле 2019 года снизилось по сравнению с аналогичным периодом 2018 года более чем на треть - с 16 до 10 случаев. Об этом сообщили в пресс-службе магистрали.

«Также уменьшилось число пострадавших в результате ДТП — с 10 до 5 человек. Число погибших снизилось с 7 до 1 человека», — говорится в сообщении.

Для предотвращения ДТП железнодорожники реализуют комплексную программу, включая мониторинг состояния переездов, их ремонт, модернизацию и оснащение дополнительными системами безопасности, проведение информационно-разъяснительной работы.

Для повышения безопасности движения в местах пересечения железных и автомобильных дорог в 2019 году на территории Горьковской магистрали запланировано провести ремонт 149 железнодорожных переездов. На ремонт будет направлено более 116 млн руб.

Горьковская железная дорога призывает водителей неукоснительно соблюдать Правила дорожного движения при следовании через железнодорожные переезды.

Анна Булаева

Министр просвещения выступила на образовательном форуме в Ульяновске

26 августа в ходе рабочей поездки в Ульяновскую область Министр просвещения Российской Федерации О.Ю. Васильева приняла участие в пленарном заседании регионального образовательного форума «Образование: код доступа в будущее».

В рамках форума прошла панельная дискуссия «Статус педагога: от инициативы региона к федеральному законопроекту», на которой обсуждался проект закона «О статусе педагогических работников Ульяновской области».

Отвечая на вопросы журналистов, Министр просвещения отметила значимость этого законопроекта не только на региональном, но и на федеральном уровне.

Основная цель инициативы – законодательно закрепить статус педагога и отразить в документе права педагогических работников, условия обеспечения профессиональной деятельности, аттестации учителей, повышения квалификации, виды поощрения и меры социальной поддержки.

– Сегодняшний разговор-обсуждение закона о статусе педагога о многом говорит. Ульяновская область первая из 85 регионов предлагает принять региональный закон, который, я очень надеюсь, может стать началом для федерального закона, – подчеркнула О.Ю. Васильева.

Вопрос о повышении статуса педагогического работника является ключевым при реализации нацпроекта «Образование» и федерального проекта «Учитель будущего».

В Ульяновской области с помощью закона «О статусе педагогических работников Ульяновской области» планируется установить дополнительные категории педагогических работников: педагог-наставник, педагог-методист, педагог-исследователь. Специалистам данных категорий будут производиться ежемесячные денежные выплаты.

Встреча с врио Главы Башкирии Радием Хабировым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с временно исполняющим обязанности Главы Республики Башкортостан Радием Хабировым. Обсуждалось социально-экономическое положение в регионе.

В.Путин: Как дела, Радий Фаритович? Сколько Вы уже [в регионе] – 10 месяцев?

Р.Хабиров: 10 месяцев, Владимир Владимирович.

В.Путин: Уже целиком в материале?

Р.Хабиров: Уже в материале, и хорошее рабочее настроение.

Владимир Владимирович, разрешите доложить вкратце о некоторых итогах.

По базовым показателям в республике мы фиксируем довольно позитивные, на наш взгляд, решения. Если взять индекс промышленного производства – 104,5, очень важно, что строители у нас неплохо работают и вышли на 109 процентов.

У нас в рамках Ваших указов довольно серьёзные задачи поставлены, практически к 2024 году в полтора раза, поэтому нам такую динамику нужно увеличивать.

Сельское хозяйство: предыдущие годы для нас были не самыми удачными, хотя были объективные причины, и засуха и так далее. И мы за первое полугодие вышли на 100 процентов, хотя потенциал, как Вы знаете, у сельского хозяйства республики очень большой, и инвесторы сейчас в принципе приходят.

Что интересно, индекс промышленного производства растёт, и растут сальдированные результаты. У нас количество предприятий, средних и крупных, по разнице прибыли и убытков увеличивается довольно существенно – 144 процента.

Это приводит к тому, что у нас реально и номинально зарплата растёт, то есть мы в «белую» выходим, и за первое полугодие 35 400 наша зарплата стала.

То, что касается – Владимир Владимирович, Вы обратили внимание – демографии, это действительно одна из самых сложных для нас задач…

В.Путин: Почему у вас детская смертность выше, чем в целом по стране?

Р.Хабиров: Владимир Владимирович, такое есть. Мы над этим работаем. Это не то что какие–то показатели слабой медицины.

Первая история – это, конечно, в целом по стране, выхаживание самых маленьких. Это, конечно, сразу даёт результат.

В.Путин: Да. Ситуация изменилась.

Р.Хабиров: Мы для себя приняли решение, абсолютно всё чётко фиксируем. То есть те цифры, которые мы даём и по рождаемости, и по смертности, они у нас очень объективные. Эту ситуацию мы потихонечку начали выправлять.

В.Путин: Всё–таки обратите на это особое внимание.

Р.Хабиров: Мы это знаем. И Минздрав в принципе довольно жёстко с нами в этой части работает.

В.Путин: Надо женщинам помогать, мамочкам помогать, вести их, особенно если сложные случаи. Действительно, у Вас медицина неплохая.

Р.Хабиров: Медицина неплохая, Владимир Владимирович. Это, скажем так, некий тренд.

В.Путин: Я понимаю, знаю, что мы перешли на другие цифры – это понятно, на другой учёт, это другие показатели даёт, но они объективные, поэтому надо с этим работать.

Р.Хабиров: Это правда.

Владимир Владимирович, доходы неплохие тоже демонстрируем, всё ровно идёт в экономике. Самое большое внимание мы сейчас обращаем и чем занимаемся, – мы понимаем, что социальный сектор и социальное самочувствие – это только новое производство, это новые качественные хорошие заработки и рабочие места.

Впервые за три года у нас получилось, это не только моя заслуга…

В.Путин: Но безработица у вас тоже чуть повыше.

Р.Хабиров: Владимир Владимирович, сейчас поменьше.

В.Путин: 4,3?

Р.Хабиров: Да, и мы работаем над этим.

Мы вышли на 113,6 инвестиций в основной капитал. Поэтому здесь у нас и рост числа субъектов малого и среднего предпринимательства тоже пошёл…

В.Путин: В процентах сколько у вас инвестиций в основной капитал?

Р.Хабиров: 113,6.

В.Путин: Очень хорошо.

Р.Хабиров: Это неплохо, да.

В.Путин: Это не неплохо, это хорошо.

Р.Хабиров: У нас в прошлом году было 92, в позапрошлом под 90, а в 2016–м около 102. Это понятно, это накоплено идёт, но в то же время мы довольно активны. Для нас сейчас вообще самое главное, конечно, – привлечение инвестиций.

В.Путин: А ВРП сколько?

Р.Хабиров: У нас полтора триллиона.

Мы на самом деле очень много работаем, и, Вы знаете, как получилось, Владимир Владимирович: наверное, другие регионы уже «насытились», а мы – потихонечку…

У нас даже земля ещё есть, которую мы, соответственно, предлагаем сейчас, и появились иностранные инвесторы.

Недавно мы очень интересный проект открыли: французская компания Savencia у нас начала строить предприятие по производству мягких сыров, чего не было.

Это крупнейшая французская компания. Поэтому к нам интерес сейчас большой, и мы весь инструментарий, который существует, соответственно, реализуем.

В.Путин: Наши ограничительные меры действуют до сих пор?

Р.Хабиров: Селяне так и говорят: вы, говорят, держитесь там, держите эти санкции, потому что на самом деле это правда работает.

В.Путин: Это не санкции, это ответные меры.

Р.Хабиров: Владимир Владимирович, хотел бы поблагодарить – в феврале Правительство дало ещё трём нашим городам статус ТОСЭР [территория опережающего социально-экономического развития].

У нас сейчас пять ТОСЭР, и мы работаем над наполнением резидентов. Обратите внимание, у нас вся география – юг, север, восток, – и мы сейчас работаем.

Так получилось, что все те субъекты Российской Федерации, которые нас окружают, имеют особую экономическую зону. У нас не было особой экономической зоны, и мы сейчас работаем над тем, чтобы появилась особая экономическая зона. Нас поддерживает Правительство – в сентябре мы подаём документы.

На следующей странице – это центр республики – город Салават, город Ишимбай, где крупнейшее предприятие «Газпрома» – «Газпром нефтехим Салават».

В.Путин: Помню, пахло там нефтью, ездил на соревнования туда.

Р.Хабиров: Есть, Владимир Владимирович, и до сих пор.

В.Путин: Когда занимался борьбой, на соревнования туда ездил.

Р.Хабиров: У нас там сильная школа была дзюдо.

В.Путин: Хорошая школа, соревнования проводили хорошие.

Р.Хабиров: Владимир Владимирович, у нас вообще борьба в республике очень развита. И сейчас тоже приятная новость: уже есть решение Международной федерации, и в 2021 году будет проведёно первенство мира среди юниоров по греко–римской, вольной и женской борьбе у нас в республике. Будем готовиться к этому событию.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 августа 2019 > № 3100679 Радий Хабиров

22 августа 2019 года в Прокуратуре Пензенской области прошел семинар-совещание с участием представителей ФАС России, Пензенского УФАС России, Прокуратуры Пензенской области, Следственного Управления СК РФ по Пензенской области, УФСБ Пензенской области и УМВД Пензенской области.

Открыла семинар прокурор Пензенской области Канцерова Наталья. Она отметила важность взаимодействия антимонопольных и правоохранительных органов: «Нарушения в сфере антимонопольного законодательства нередко требуют уголовно-правовой оценки действий, которую невозможно дать без тесного взаимодействия с правоохранительной системой».

Руководитель Пензенского УФАС Демидова Елена рассказала о предварительных результатах работы ведомства и правоохранителей.

По ее словам, за последние 2,5 года по решениям Пензенского УФАС в регионе возбуждено 4 уголовных дела, 2 из которых по статье 178 УК РФ (ограничение конкуренции).

«При взаимодействии Пензенского УФАС с Прокуратурой области, УФСБ по Пензенской области, УБЭП УВД Пензенской области и УЭБиПК УМВД Пензенской области, по поступившим материалам Пензенским УФАС возбуждён и рассмотрено 31 дело по статьям 11, 16, 17 Закона о защите конкуренции за период 2017-2018 года. Материалы по 9 рассмотренным делам за указанный период направлены в правоохранительные органы. По результатам рассмотрения указанных материалов возбуждено 4 уголовных дела, в том числе 2 по статье 178 УК РФ. В текущем периоде 2019 года по материалам, поступившим в антимонопольный орган, возбуждено 10 дел о нарушении Закона о защите конкуренции, которые находятся в стадии рассмотрения», - Елена Демидова.

Начальник отдела Управления по борьбе с картелями ФАС России Конопкина Екатерина осветила вопросы квалификации по делам об антиконкурентных соглашениях, критериях допустимости соглашений и административной ответственности.

В продолжение темы ответственности за антиконкурентные соглашения заместитель начальника Управления по борьбе с картелями ФАС России Антон Тесленко подробно остановился на дискуссионных вопросах уголовной политики государства в сфере охраны конкуренции, ответственности для представителей хозяйствующих субъектов и должностных лиц органов власти.

Он обратил внимание на необходимость тесного сотрудничества ведомств при реализации межведомственной программы мер по выявлению и пресечению картелей и иных ограничивающих конкуренцию соглашений на 2019-2023 гг*.

«Программа включает в себя как выявление и устранение причин, способствующих картелизации экономики при объединении усилий всех государственных и правоохранительных органов, так и дополнительную профессиональную подготовку сотрудников ведомств по выявлению и пресечению антиконкурентных соглашений, поэтому подобные совместные совещания чрезвычайно важны для эффективной реализации утверждённой Правительством Российской Федерации программы мер», - заключил Антон Тесленко.

В завершение семинара заместитель начальника Управления по борьбе с картелями ФАС России Павел Ремесюк обсудил основные вопросы взаимодействия ФАС России с правоохранительными органами.

После теоретической части семинара прошло заседание круглого стола, на котором представители ведомств в закрытом формате обсудили практические вопросы выявления и доказывания антиконкурентных соглашений.

Регионы довели до аграриев 58.8% федеральных субсидий. Об этом сообщил Минсельхоз РФ.

По состоянию на 22 августа предусмотренные федеральным бюджетом средства перечислены в регионы на общую сумму 118.2 млрд руб. Из указанных средств регионы довели до конечных получателей 69.5 млрд руб., или 58.8% от предусмотренного объёма, что на 1.4 процентного пункта выше уровня 15 августа 2019 года.

Уровень доведения до сельскохозяйственных товаропроизводителей субсидий на оказание несвязанной поддержки в области растениеводства составляет 87%, субсидий на повышение продуктивности в молочном скотоводстве - 90.4%.

По доведению средств до аграриев в настоящее время лидируют Кировская область (90.8%), Алтайский край (89.9%), Магаданская область (86.9%), Вологодская область (85.9%), Сахалинская область (84.6%), Чукотский автономный округ (83.9%), Ненецкий автономный округ (83.3%), Республика Марий Эл (83.2%), Иркутская область (82.9%), Забайкальский край (80.8%) и Красноярский край (80.3%).

Самые низкие темпы наблюдаются в Республике Ингушетия (15%), Севастополе (15.7%), Еврейской автономной области (17.7%), Республике Дагестан (28.6%), Ростовской области (32.1%), Ставропольском крае (36%), Республике Северная Осетия-Алания (36%) и Республике Калмыкия (39.7%).

Министр просвещения и губернатор Ульяновской области открыли новый детский сад в Ульяновске

25 августа в ходе рабочего визита в Ульяновскую область Министр просвещения Российской Федерации О.Ю. Васильева торжественно открыла вместе с Губернатором региона С.И. Морозовым новый детский сад «Белка и Стрелка» в Ульяновске, рассчитанный на 100 мест, включая 40 мест для детей до трёх лет.

В своём выступлении Министр назвала архитектурный проект нового детского сада «Белка и Стрелка» «примером для всей страны» и выразила надежду, что он станет «первой ласточкой» для появления множества садов такого типа.

Новый детский сад располагается на первом и втором этажах 24-этажного жилого дома, в том числе оснащён специальной мебелью и игрушками для детей до трёх лет, противопожарным и охранным оборудованием и игровыми площадками с резиновым травмобезопасным покрытием.

Ранее в ходе рабочей поездки О.Ю. Васильева осмотрела площадки тренировочного и учебного полигона Ульяновского Межрегионального центра компетенций – единственного учебного заведения среднего профобразования в России, оснащённого оборудованием в соответствии с международными стандартами по направлениям подготовки в сфере транспорта и логистики.

Министр высоко оценила работу Центра, назвав его «колледжем будущего».

– Здесь создана та атмосфера, та образовательная среда, где ребятам нравится учиться и влюбляться в свою будущую профессию, быть действительно профессионалами, – сказала она.

Справочно

Создание новых мест в детских садах для детей в возрасте до трёх лет, в том числе с обеспечением условий для воспитанников с ОВЗ и инвалидностью, предусмотрено национальным проектом «Демография», предполагающим реализацию различных шагов по укреплению здорового образа жизни и стимулированию рождаемости.

24 августа в Уфе (Республика Башкортостан) на стадионе «Динамо» состоялось торжественное открытие VI Спартакиады пенсионеров России, которая проводится с целью привлечения людей старшего возраста к систематическим занятиям физической культурой и спортом и укрепления их здоровья.

Общее руководство организацией соревнований осуществляют Министерство спорта Российской Федерации, Союз пенсионеров России и Правительство Республики Башкортостан.

«Для нас большая честь принимать в Башкортостане Спартакиаду пенсионеров России, – сказал на церемонии открытия временно исполняющий обязанности главы Республики Башкортостан Радий Хабиров. – Мы рады окружить вниманием тех, кто считает, что долголетие должно быть настоящим, здоровым, бодрым, что жить надо не просто долго, но и красиво. Мы очень хотим, чтобы эти дни в Уфе стали для вас запоминающимися, чтобы вам вновь захотелось вернуться в нашу красивую и гостеприимную Республику».

Заместитель Министра спорта Российской Федерации Марина Томилова поблагодарила организаторов Спартакиады за гостеприимство, пожелала участникам соревнований успехов, спортивного долголетия и передала слова приветствия от Вице-премьера России Ольги Голодец и Министра спорта Российской Федерации Павла Колобкова.

«Мы с вами неслучайно собрались в Уфе, – отметила Марина Томилова. – Башкортостан – самый спортивный регион России. Здесь очень любят спорт. Здесь строят спортивные сооружения. Здесь есть прославленные олимпийские, паралимпийские и сурдлимпийские чемпионы. И здесь очень спортивный руководитель Республики. Да здравствует спорт!».

«Активное долголетие – это всё то, что вы делаете, – подчеркнул председатель Союза пенсионеров России Валерий Рязанский. – Вы уже победители. Вы победили скуку, дурные привычки. Вы показываете хороший пример молодёжи. С праздником, дорогие пенсионеры!».

В завершение церемонии открытия Марина Томилова вручила золотые знаки Всероссийского физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» ветеранам спорта, успешно выполнившим нормативы комплекса.

В VI Спартакиаде пенсионеров России принимают участие свыше 700 человек старшего возраста из 76 субъектов Российской Федерации и семи стран ближнего и дальнего зарубежья.

В программу состязаний включены: настольный теннис, плавание, лёгкая атлетика (кросс), комбинированная эстафета, стрельба, шахматы и дартс. Кроме того, в рамках Спартакиады запланировано проведение тестирования комплекса ГТО, матча по волейболу среди команд регионов России и Республики Башкортостан и гимнастика для всех.

VI Спартакиада пенсионеров России завершится 27 августа.

Госкорпорация «Роскосмос» выступает партнером Мирового чемпионата WorldSkills, который проходит в Казани с 22 по 27 августа 2019 года. В экспозиционной зоне компетенций будущего FutureSkills размещен специальный выставочный стенд, рассказывающий об основных задачах и перспективных проектах в ракетно-космической отрасли, услугах и сервисах на основе использования результатов космической деятельности.

Кроме того, в рамках чемпионата проходит соревнование по профильной компетенции «Инженерия космических систем», в рамках которого участники создадут элементы и системы космического аппарата. Задача компетенции состоит в том, чтобы молодые участники отработали полный цикл разработки и создания аппарата, способного выполнять задачи дистанционного зондирования Земли.

В ходе соревнований участники сформируют 3D-модель, изготовят и соберут корпус спутника, разработают его служебные системы и подсистемы, соберут функциональную модель и на специальных стендах проведут автономные и функциональные испытания.

С учетом современных тенденций по повышению роли многоспутниковых группировок поддержка и развитие компетенции «Инженерия космических систем» среди детей и молодежи, будущих специалистов ракетно-космической отрасли приобретает все большее значение для Госкорпорации «Роскосмос».

Молодая сотрудница «Красмаш» Кристина Желтова принимает участие в соревновании Мирового чемпионата по компетенции «Программирование для бизнеса», где участвуют представители из 27 стран. Кристина представляет на Чемпионате нашу страну, является лидером национальной сборной. Ранее Кристина заняла 1-е место в Нойбранденбурге (Германия), выиграв европейский международный чемпионат по разработке программного обеспечения имени Альберта Эйнштейна и победив остальных претендентов.

Будущее России решается сейчас

но не площадях , митингах или в высоких кабинетах, а в детских садах и школах

Михаил Максимов

Хвалынск, небольшой город на берегу Волги. До революции этот волжский городок оглашался звоном семи церквей, и все они, кроме одной — церкви во имя иконы Божией Матери «Живоносный источник» Свято-Троицкого мужского монастыря, — были разрушены. В стенах монастырской церкви по сей день бактериологическая лаборатория. Когда-то здесь жило 17 тысяч человек, сейчас лишь 12 с небольшим тысяч. Работать особо не где. Люди из него уезжают. Пустошь.

Именно здесь в 2010 году появилась «Хвалынская православная классическая гимназия во имя Святого мученика Александра Медема».

Вот как вспоминает об этом основатель гимназии протоиерей Виталий Колпаченко, - первоначально я хотел открыть воскресную школу. Начал искать помещение, и уже после родилась мысль — открыть в Хвалынске православную гимназию. Я поехал к Митрополиту Лонгину просить благословения. И он сказал: «Благословляю двумя руками, была бы третья — благословил бы и третьей». Я всегда вспоминаю эти слова, когда говорю о создании гимназии, и воспринимаю их действительно как благословение Божие — твердое, крепкое, милосердное, обильное.

В гимназии преподается Закон Божий, урок начинается с молитвы, еженедельно совершается молебен святому покровителю Александру Медему; действует его музей. Дети обучаются церковнославянскому языку и церковному пению — хор гимназистов с успехом поет всю Литургию.

Об личности отца Виталия, об его пути, я расскажу рассказать чуть попозже.

Цивилизации, которые хотят сохранить себя, свою культуру, свою идентичность, стремятся к защите своего ценностного ядра, своих ценностей и убеждений.

Сейчас хочу отметить, что значение православных гимназий для будущего России невозможно переоценить. Не зря старинная поговорка гласит, что воспитывать ребенка надо пока он поперек лавки ложится, а когда вдоль лавки ложится, то воспитывать уже поздно. Будущее России решается сейчас. Но не площадях, митингах или в высоких кабинетах, а в детских садах и школах. Ибо, во что будут верить те кому сейчас 7-17 лет, такой и будет будущая Россия.

В настоящее время Россия переживает знаменательный период в своей истории: наш народ ищет новые ориентиры, наша страна исцеляется от ран, полученных в предыдущие 100-150 лет своей истории, извлекает из этих событий уроки и ищет новые цели, новые пути реализации своего потенциала.

Политические, экономические проблемы никогда не бывают только политическими и экономическими. Они всегда являются также эмоциональными, психологическими и «духовными» проблемами. Главной проблемой в настоящее время в России является проблема расхождения между уровнем задач, которые ставит перед нами современный мир, и уровнем нашего мышления. Уровнем нашего нравственного развития.

Для того, что бы решить стоящие перед нашей страной задачи, нам надо подготовить людей, чье мышление будет соответствовать уровню проблем, которые им предстоит решать. В настоящее время уже есть методики направления на раскрытие человеческого потенциала, на воспитание самостоятельной, творческой личности. Однако важно при этом, чтобы это самое развитие опиралось на нравственный и этических стержень который дает православие.

Формирование системы ценностей новой России должно происходить с учетом культурно-исторических традиций с ориентацией на самобытность населяющих ее народов, их ценности, традиции и ментальность, берущие истоки из прошлого. При этом стремление к самобытности должно становиться не самоцелью, а средством обеспечения эффективной социальной регуляции обществом и его членам, создающее необходимые условия для реализации творческой активности индивидов и социальных групп, духовного развития и сохранения Россией статуса самостоятельного субъекта мировой истории.

Поэтому только образование, базирующееся на духовном, в нашем случае, православном фундаменте и направленное на развитие индивидуальности и независимого мышления, поможет подготовить людей к новому миру, в котором им предстоит самим определять свою жизнь.

Путь к вере

Путь отца Виталия к православию был не прост.

Отец будущего священника верил в силу искусства, в человека, творчески способного преобразить мир, а в Бога не верил. Крестила Виталия, когда тому было пять лет, его бабушка, наказав ничего не рассказывать об этом отцу. Но, вернувшись из Покровского храма, что в городе Покровске (Энгельсе), мальчик не смог сдержать радостного: «Папа! Мама! Я Бога видел!».

— Было ощущение большой радости, восторга не просто от того, что в новом месте побывал, а, наверное, от прикосновения благодати. И потом навсегда у меня осталось ощущение личной связи со Христом. Парадоксально: о Христе я толком ничего не знал, но было чувство, что Бог рядом и что Бог — это Христос. Евангелие я прочел уже в старших классах, и это было очень личное чтение, как разговор один на один. Пожалуй, сейчас так я уже ничего не читаю.

Закончив в 1999 году исторический факультет Саратовского госуниверситета, Виталий Колпаченко и не думал о священстве. Сразу после защиты диплома поехал в Москву – поступать в ГИТИС.

– Семья у нас театральная: папа мой – режиссер народного театра, мама всю жизнь проработала в сфере искусства, младший брат учится на театральном факультете, – рассказывает отец Виталий.

Двадцатичетырехлетний выпускник истфака, пока еще был студентом, пытался осилить многие тома философской премудрости. В какой-то момент стало ясно, что все эти тома легко вмещаются в краткую и простую, но одновременно очень сложную для исполнения истину – жизнь должна быть служением Богу. Только на каком поприще? Вопрос этот встал особенно остро, когда Виталий в ГИТИС по конкурсу не прошел.

– Трагедии для меня в моем непоступлении не было. Я просто хотел понять: для меня театр или нет, преодолевать преграду и поступать снова или это не мое?

И вот тут Виталий, привыкший уже решать все самостоятельно, впервые в жизни захотел услышать совет — верно ли он избрал себе поприще? И отправился в Сергиев Посад.

— В Лавру я приехал как раз ко дню памяти преподобного Сергия, впервые сознательно исповедался, причастился, стал ждать архимандрита Наума (Байбородина), к которому мне посоветовали обратиться. Народу было столько, что разрешили спать в храме. Я ночевал в Успенском соборе, спал у солеи.

Заранее были куплены билеты домой, не осталось ни денег, ни времени. На следующий день все желающие побеседовать с отцом Наумом выстроились рядами, и так получилось, что он прошел мимо. До последнего момента уверенный, что вот сейчас отец Наум обернется и обратится к нему, Виталий, вдруг не выдержав, закричал:

— А как же я?!— А что ты? — оглянулся отец Наум.— Я Вам записку передавал: «Благословите служить Богу искусством театра и кино…»— Тебе не этим надо заниматься.— А чем?— Как чем? Если я тебе скажу коров пасти, ты что, пойдешь коров пасти?— Пойду коров пасти!

— Ну, давай, поезжай пока в Николо-Шартомский монастырь.

Месяц Виталий Колпаченко жил в этой обители трудником. Работал в маленькой монастырской типографии, где для печати использовались селеновые пластины, молился, читал книги. И потихоньку стал проникаться монашеским образом жизни и жил, по его словам, хорошо, радостно. Темные, вражьи тучи рассеялись, вернулся прежний, давно забытый душевный покой. И стучалось в сердце то самое: «Да будет воля Твоя».

Скоро за сыном приехали родители. Он согласился вернуться с ними, но при условии, что мама и папа не будут мешать на выбранном пути – трудник Николо-Шартомского монастыря решил стать священником.

Становление. Первые трудности, первые успехи.

После возвращения в Саратов, я пошел в областное министерство образования и попросил назначение в школу какой-нибудь глухой деревни. Мне назвали несколько сел, в том числе Благодатное Хвалынского района. Куда после монастыря поедет человек? Только в село с таким названием.

В средней школе села Благодатного отец Виталий преподавал историю. Здесь же познакомился с будущей супругой, Натальей. Летом 2000-го поступил в Саратовскую семинарию, в январе 2001-го уже был рукоположен во диаконы, через какое-то время – во священники.

– Когда мы с матушкой уезжали в Саратов, я пообещал вернуться в Хвалынский район, чтобы построить здесь еще один храм, до этого верующим приходилось ездить в единственную церковь в Хвалынск или Сызрань. И когда уже служил священником в саратовском храме в честь иконы Божией Матери «Скоропослушница», попросился у владыки обратно, в Благодатное.

Тогдашний правящий архиерей, архиепископ Александр, очень удивился: других желающих, кроме отца Виталия, ехать в глушь не было. Удивился и издал указ об обустройстве приходской жизни в поселке Возрождение, что в нескольких километрах от Благодатного.

Отец Виталий улыбается, когда думает о том, что даже названия у сел, в которых он служил, столь символичны, что сомневаться в Божьем промысле не приходится.

– Меня промыслительно привел Господь в Благодатное, а потом в Возрождение. Благодать возрождает человека, чтобы тот мог нести свой крест.

Когда в поселок Возрождение Хвалынского района приехал священник со своей молодой женой и ребенком и пригласил местных жителей на Литургию, люди восприняли это приглашение с прохладцей: «Построят церковь, тогда, может быть, и будем ходить. А пока идти некуда…». Но отец Виталий Колпаченко сразу принялся обустраивать выделенный православной общине заброшенный детский сад. Отгородил от остального пространства небольшую комнатку, закольцевал систему отопления, поставил «буржуйку». Одолжив у знакомых деньги, приобрел необходимую утварь. Через несколько дней, на праздник Покрова, в комнатке-церкви затеплились свечи, появились первые, слегка ошеломленные, но довольные прихожане. В поселке началась церковная жизнь. И начато возведение церкви.

— Помощники были и исчезали. Планирование строительства, закупка необходимого, вплоть до свечей — все нужно было делать самому и очень многому учиться по ходу дела. Это была своеобразная школа молодого бойца — школа выживания и школа отношения с людьми. Тяжело было совмещать молитву со всеми попечениями.

Молодой священник установил в храме свободную систему пожертвований. Но прошла неделя, другая, третья, а в кружке позвякивала всего пара монет. Жить было не на что, пришлось сумму пожертвований все-таки оговаривать.

Забот во время строительства было очень много. Не убавилось их и со временем, когда батюшка стал настоятелем воссозданного храма во имя святых равноапостольных Константина и Елены в поселке Северный (бывший хутор Александрия, некогда имение графа Александра Медема, прославленного в лике святых Русской Православной Церкви), старинного Свято-Никольского храма в селе Поповка, который нужно было восстанавливать. Построил он как и обещал и церковь в селе Благодатном.

Затем было восстановление Крестовоздвиженского храма города Хвалынска, одно из немногих уцелевших зданий, принадлежало старообрядческой Покровской церкви; в 1946 году оно было передано православной общине, и эту церковь освятили в честь Воздвижения Честного и Животворящего Креста. С той поры она действовала, но к приезду нового настоятеля отца Виталия нуждалась уже в серьезной заботе и лечении.

Восстановленный храм

— Страшно было решиться на полномасштабную реставрацию храма: он очень обветшал и являл собой просто жалкое зрелище. Я бы ни одной доски не тронул, если бы не было у меня внутренней уверенности. Но Господь укрепил. Приступая к делу, мы будто вступали в бой. Опытно я познал, что, прежде чем ожидать помощи в каком бы то ни было деле, нужно сначала выложиться максимально, и тогда помощь обязательно придет. Через человека храмы строит Господь…

Сегодня Крестовоздвиженский храм — краса, и гордость, и настоящий духовный центр Хвалынска. Кроме него и храма в Возрождении отцу Виталию пришлось возрождать, а точнее, строить с нуля еще несколько храмов в Хвалынском районе.

Гимназия

Одновременно с Храмом создавалась гимназия. Когда гимназия только открывалась, решили расти постепенно: набор детей начали с первого класса. Сейчас самые старшие ребята учатся в девятом классе.

Редкие люди в Хвалынском районе не знают отца Виталия, в этом убедился лично, не раз разговаривая с людьми, так и не нашел ни одного, кто бы его не знал. В администрации, музеях, школах, домах рядовых горожан – он бывает везде, общается со всеми, уважаем многими. Однако когда Хвалынск облетела новость о том, что здесь открывается православная гимназия (подобное учебное заведение есть только в Саратове), это вызвало бурю эмоций. Кто-то сразу решил отвести туда ребенка, кто-то всеми силами от этого отговаривал своих знакомых. Знание которое нам отдали под гимназию было в ужасающем состоянии. Пришлось преодолевать массу трудностей, связанных с капитальной реконструкцией здания. Были и хлопоты, связанные с государственной лицензией, в общем, много чего пришлось пережить отцу Виталию и его помощникам.

Сегодня в православной классической гимназии во имя мученика Александра Медема уже 9 классов.

Гимназия

– Мы решили идти от малого к большему, – говорит отец Виталий. – С Божьей помощью в нашей гимназии будут все классы, но не сразу.

В первый год, дети занимались в одном кабинете, но зато в нем было все, что нужно ученикам для полноценного развития: книги, пианино, современная техника. Раз в неделю проходят уроки Закона Божия. К тому же вся программа выстроена так, чтобы как можно больше дать ребятам знаний о Православии. В то время фасад гимназии был неказист параллельно велся его ремонт, внутри – тепло не только от батарей.

Потом появился второй, третий, четвертый класс и гимназии потребовалось новое здание, были новые трудности, новые преодоления. Сейчас первоклашки 2010 года перешли в 10 класс. Гимназии существует, Существует в значительной мере не благодаря, а вопреки, во многом как и Россия: вопреки многочисленные прогнозы «доброхотов», экономической ситуации с стране, регионе, Хвалынске. Существует благодаря стараниям именно отца Виталия. Для справки: в Саратовской области только 2 православные гимназии, одна находится в областном центре и ее содержит вся епархия (и этой ей дается ой как не просто), вторая в Хвалынске в городке с населением 12 тысяч человек и содержится она только трудами отца Виталия.

Вообще вокруг отца Виталия всегда много разных людей. Он многих называет своими друзьями, искренне радуется их приезду в Хвалынск или Возрождение. Как удается ему уделять время всем, никого не обижая невниманием? Он отвечает так:

– Когда-то мне приходилось много выступать на сцене, и мой папа приучил меня тратить себя всего без остатка. Неважно, сколько людей перед тобой, неважно, в каком ты сам состоянии. Прежде всего – твое служение. Иначе – фальшь, знаменитое «Не верю!». И в Церкви то же самое. Только фальшь в Церкви умножается стократно. Поэтому лукавить нельзя, беречь себя нельзя – Господь еще даст сил обязательно.

Будущее создается сейчас

Сейчас отец Виталий занят развитием гимназии. В ближайшее время мы планируем открытие православного детского сада, расширение учебных корпусов, строительство спортплощадки. Расширит работу методический центр, в котором смогут пройти обучение и обменяться опытом педагоги всей России

Продолжается восстановление двух храмов: Храма святителя и чудотворца Николая в с. Поповка и Храма Преображения Господня бывшее село Новоспасское. Также, начато строительство Храма Преподобного Амвросия Оптинского в с. Сосновая Маза, уже оформлен земельный участок, расчищено место под строительство, разрабатываем рабочий проект.

Наша страна не идеальна, многое нужно создать, многое изменить. Но начинать надо с себя. Можно выискивать грязь и в ней с упоением копаться, а можно созидать, строить новую Россию! Делать так чтобы в нашей стране хорошего и светлого становилось больше. Пока в летние выходные кто-то в Москве бесновался на митингах, изрыгая ненависть и злобу, в Хвалынске по призыву отца Виталия около 100 человек вышли на субботник и расчищали место под будущие корпуса гимназии, трудились весело с огоньком. Так что два КАМАЗа не успевали вывозить мусор.

Пробыв в Хвалынске неделю я заметил, что приход Хвалынского храма очень дружный. Как у отца Виталия получается сплотить прихожан?

— Общину созидает Господь, и настоящая община вырастает из Евхаристии. Если Литургия — центр всего, то будет возрастать и любовь в сердце. А любовью ведь невозможно не делиться, она изливается, выплескивается, и так рождаются дела милосердия.

Глядя на эту гимназию, общаясь с педагогами, детьми я ясно и отчетливо видел десятки таких гимназий по всей России и понимал - большие города как правило космополитны. Традиции народа сохраняются в небольших городках, селах. Возрождение России будет происходить из недр глубинного народа, трудом именно этих людей, подвижников одним из которых безусловно является протоиерей Виталий Колпаченко.

Движение по шестиполосному мосту в Самаре откроют уже в этом году

Сегодня, 24 августа, в Самаре начальник Управления регионального развития и реализации национального проекта Федерального дорожного агентства Дмитрий Лаптев проинспектировал ход строительства Фрунзенского моста, который связывает два района областного центра: Самарский и Куйбышевский.

Сдача в эксплуатацию шестиполосного искусственного сооружения запланирована на конец этого дорожно-строительного сезона. В настоящее время мостовики завершили бетонирование плиты проезжей части пролетного строения, возводят транспортные развязки на правом и левом берегах реки Самары.

Важный для региона инфраструктурный объект реализуется при софинансировании из федерального бюджета, в том числе за счет средств, поступающих через государственную систему «Платон». Только в 2019 году из центра на завершение строительства направлено 1,5 млрд рублей. Общее финансирование работ в текущем году — 3,6 млрд рублей.

В целом, кроме мостового перехода через реку Самару длиной 667 м, проект включает также строительство 80-метрового моста через озеро Банное, транспортных развязок на улицах Фрунзе и Шоссейной, путепровода на улице Шоссейной, а также основного хода автомобильной дороги.

Ввод в эксплуатацию объекта позволит разгрузить мост по улице Главная, а также улучшить транспортную доступность двух жилых комплексов Самары — «Волгарь» и «Южный город». Искусственное сооружение решит проблему не только местного сообщения, но и обеспечит пропуск автотранспорта в сторону федеральных автодорог А-300 Самара - Большая Черниговка - граница с Республикой Казахстан и М-5 «Урал».

Кадровая система Сталина

двенадцать принципов

Шамиль Султанов

Александр Андреевич Проханов сформулировал вдохновляющую и действительно изысканную концепцию Русской Мечты. Краткая суть её в том, что народ и общенациональная мечта — в истории неотделимы. "Есть в народе мечта — есть народ. Мечта исчезает — и вместе с ней исчезает народ… Мечта переносит народ через "чёрные дыры" его истории, через страшные поражения, оккупации и попрания. Благодаря мечте народ вновь возносится к историческому творчеству".

В общей теории систем национальную мечту часто называют сверхидеалом. Мечта или сверхидеал формулируется вокруг двух обязательных компонентов народного мироощущения: "как выжить?" и "как прорваться к счастью?" Поэтому не случайно, что "мечта" всегда является обязательным компонентом действительно живой идеологии как общенационального самосознания.

В идеальном случае, чтобы реализовать народную мечту, необходимо справедливое государство, которому доверяет большинство нации. Такое государство должно иметь несколько ключевых скреп, одна из которых — кадровая. Кадры могут реализовать мечту, но могут и полностью разворовать страну.

Сегодняшняя кадровая ситуация в России либо близка к катастрофической, либо уже является катастрофической, особенно — с учётом тех стратегических вызовов, с которыми страна столкнётся в ближайшие пять-семь лет (рост системной сложности идёт по экспоненте в самых различных сферах жизнедеятельности). И дело даже не в публичной огласке того, что российские министры и губернаторы всё чаще оказываются ворами и коррупционерами, прячущими награбленное на своих дачах и в западных банках. Гораздо важнее, что нынешняя кадровая политика и народ России вновь, как это уже неоднократно было в критические периоды отечественной истории, оказываются "страшно далеки" друг от друга, оказываются в противофазе, противопоставляются друг другу.

Сталин — очень сложный политик, и к нему можно по-разному относиться, но его рейтинг, его влияние на общественное сознание продолжают расти, и это говорит о том, что десятки миллионов наших сограждан, несмотря на многолетнюю тотальную дискредитацию советского лидера, считают его государство во многом "справедливым и народным". В том числе, из-за выстроенной им кадровой системы в Советском Союзе.

***

Почему и каким образом Сталин взял вверх над своими искушёнными политическими противниками в 20-е годы, выиграв сначала у Троцкого, затем у Зиновьева с Каменевым, а потом одолев и группу Бухарина? Ведь по своей харизме, влиянию, популярности и Троцкий, и Бухарин, и другие лидеры "ленинской гвардии" сразу после революции были намного известнее и популярнее, чем руководитель, которого позднее Троцкий охарактеризует как "гениальная посредственность", человек без какого-либо внешнего лоска, говорящий на русском языке с сильным грузинским акцентом, с видимыми физическими недостатками.

Сталин одержал верх во внутрипартийной борьбе и стал безусловным советским вождём благодаря целому ряду обстоятельств, но ключевыми, вероятно, стали две причины.

Во-первых, именно Сталин лучше, чем кто-либо другой из тогдашнего руководства страны, включая Ленина, знал по-настоящему национальный характер русского народа, знал русскую историю, русскую душу. Во-вторых, основываясь на этом своём опыте и знаниях, он, став в 1922 году генсеком ВКП(б), создавал медленно, упорно, с ошибками и многочисленными "работами над ошибками", но целенаправленно, общесоюзную кадровую систему, ядром которой, как и ядром всего нового государства, стала партия. Каждый же из его противников в 20-е годы был занят формированием своей собственной кадровой политики в своих личных интересах, в интересах своих политических групп и кланов.

В итоге, в прямом конфликте "кадровой системы" с "кадровой политикой" победу одержала система, основанная на двенадцати принципах.

Первый принцип: "Кадры решают всё!"

Практически все знают это выражение. Но это не просто яркий и запоминающийся лозунг, а ключевое положение сталинского подхода.

Публично оно впервые прозвучало в выступлении Сталина только 4 мая 1935 года, посвящённом внутреннему положению СССР. Шла вторая пятилетка, и темпы экономического роста Советского Союза были беспрецедентными: в частности, за 1934 год объём производства вырос на 10%. В тот период многие в стране начали приписывать успехи в строительстве и управлении отдельным управленцам, персоналиям, личностям. Утверждалось, публично и кулуарно, что социально-экономические успехи — заслуга именно этих товарищей. И, прежде всего, упоминался сам И.В.Сталин.

Генеральный секретарь резко выступил против этого: не те или иные отдельные руководители генерируют успехи, а именно кадры, под которыми Сталин имел в виду именно "такую управленческую структуру, которая и решает всё!" Как известно, в русском языке нет прямых артиклей, но если бы они существовали, то в данном случае под словом "кадры" имелась бы в виду именно вся кадровая система.

Что значит: "кадры решают всё"? Историческая практика России и Советского Союза на многочисленных примерах, в том числе — и недавнего прошлого, доказывает: кадры могут всё разрушить, а могут и кардинально всё изменить, форсированно улучшить, двинуть всё вперёд.

Кадровая система, в самом широком смысле слова, — это специальным образом организованный управленческий ресурс или потенциал общества, который несёт прямую ответственность за принятие и реализацию решений, от которых зависит судьба нации. Обычно этот управленческий ресурс разделяется на три уровня: элита или высший уровень, среднее звено, низший управляющий слой.

В начале 60-х годов ХХ века Збигнев Бжезинский в сравнительном анализе советских и американских управленческих ресурсов — численность их высшего звена оценивал приблизительно в 2000 человек, среднего звена — в 20 тысяч, и низшего управляющего звена — в 200 тыс. человек для каждой страны.

Чуть ранее был сформулирован знаменитый социологический закон, который определяет основной баланс между основными макрофакторами, определяющими системное развитие того или иного общества. Хотя этот закон появился уже после смерти Сталина, но в своём базовом принципе-лозунге вождь предвосхитил суть этого закона.

Первый такой макрофактор — наличие природных ресурсов в широком смысле слова: территория, полезные ископаемые, водные ресурсы и т.д. При всей их важности, оказалось, что все они вместе определяют только 10-15% возможного совокупного конечного успеха.

Второй макрофактор — отношение к труду: трудовые традиции в культурно-исторической памяти данного общества, развитость тех или иных трудовых навыков в этом социуме, воспроизводимые религиозные, нравственные, идеологические, культурные установки и ценности по отношению к труду, любовь или отсутствие любви к труду в исторической народной памяти, наличие стремления к эффективной трудовой деятельности в различных стратах и социальных группах того или иного общества. Эта причина, это обстоятельство в той или иной форме, обуславливает уже 20-25% конечного исторического успеха.

Но самым важным макрофактором является качество управления в широком смысле слова, качественное состояние управленческого ресурса, то есть, эффективность кадровой системы. Именно она обеспечивает решающие 60-70% для гарантированного выживания и системного развития общества.

В этом контексте, сталинский принцип "кадры решают все!" — ёмкое и точное подтверждение абсолютного главенства именно человеческого управленческого потенциала, именно кадровой системы в стратегии развития страны по отношению к другим факторам.

Второй принцип. Целостность.

Долгосрочная эффективная кадровая политика должна формулироваться и реализовываться в рамках общесоюзной кадровой системы.

Другими словами, краеугольным камнем всего государства кадровая политика становится только в рамках единой, целенаправленной кадровой системы. Если такая единая кадровая система в государстве отсутствует, то объективно дифференцирующиеся кадровые политики отдельных крупных руководителей, различных ведомств, тех или иных территорий неминуемо становятся причинами провоцирования опасных системных противоречий, размежевания и раскола общества, накопления криминального компонента.

Ключевое и принципиальное отличие самостоятельной кадровой политики от кадровой системы заключается в том, что кадровая система в норме является самовоспроизводящейся, субъективный фактор здесь должен стремиться к нулю, такая система не должна критически зависеть от индивидуальных качеств того или иного руководителя, его субъективных предпочтений, особенностей и т.д.

Это связано, прежде всего, с тем, что кадровая система — это не только и даже не столько отдельные люди, личности как таковые, сколько чётко определённые функции и регламенты. Один из приписываемых Сталину афоризмов звучит так: "Внимая строго инструктаж, ты пресекаешь саботаж". Скорее всего, вождь таких слов никогда не произносил, но по своему духу они вполне соответствуют этому важнейшему аспекту сталинской кадровой системы.

С другой стороны, кадровая политика без кадровой системы — это не только субъективизм, вкусовщина и возможность для злоупотреблений, но также — индикатор наличия в государстве серьёзных глубинных противоречий.

Если в данном государстве доминирует кадровая политика при отсутствии общенациональной кадровой системы, то это, скорее всего, является существенным индикатором отсутствия долгосрочной государственной стратегии.

Третий принцип. Идеология.

Кадровая система должна строиться, формироваться в соответствии с требованиями и нормами общей теории систем (ОТС). Дело в том, что сама эта теория возникла как реакция на начавшееся в ХХ веке резкое и непрерывное усложнение всех аспектов человеческой жизнедеятельности. Производные ОТС в виде концептуального и математического моделирования социальных процессов, развития кибернетики, появления интернета, форсированного развития стратегического прогнозирования и планирования и т.д. — превращались в практические методы и процедуры попыток преодоления или хотя бы смягчения нарастающего и всё чаще неуправляемого системного усложнения.

Одним из основных теоретиков ОТС в ХХ веке, наряду с Берталанфи и Винером, де-факто являлся А.А. Богданов, основные взгляды которого были сформулированы в знаменитой "Тектологии". Но одновременно Богданов был одним из крупных руководителей партии большевиков, особенно — в дореволюционный период.

У Сталина сложились очень тёплые дружеские отношения с Богдановым, которого генеральный секретарь ВКП (б) уважительно называл "одним из руководителей нашей партии". Они дискутировали, общались, и Сталин помогал Богданову, вплоть до смерти последнего в 1928 году. Кто из них на кого больше повлиял, сказать сейчас сложно, но главным большевистским лидером, которого отличала последовательность в применении системного подхода, в политической теории и практике, был именно Сталин, который был марксистом до мозга костей, а именно марксизм как универсальная социально-экономическая теория являлся в первой половине ХХ века практическим, верифицируемым примером общей теории систем.

Блестящим примером демонстрации практического подхода к теории систем является работа Сталина "Об основах ленинизма", которую по праву можно считать одной из лучших марксистских работ ХХ века.

С точки зрения Сталина именно как сторонника ОТС, построение и развитие авангардного по отношению ко всей предшествующей человеческой истории социалистического государства требовало одновременного решения пяти ключевых, системных задач:

— создание общегосударственной идеологической системы;

— формирование общегосударственной кадровой системы;

— разработка и реализация долгосрочной стратегии государства на основе и с использованием инструментария стратегического прогнозирования и стратегического планирования;

— накопление и эффективное использование всех возможных ресурсов для формирования и развития планового народного хозяйства как единого системного механизма;

— развитие базовой социально-экономической теории.

Хотя речь шла об одновременном решении всех этих пяти задач, тем не менее, самое глубокое взаимодействие происходило, прежде всего, на уровне идеологической и кадровой систем.

После смерти Сталина глубинное отношение к идеологии как целостному системному механизму стало уступать место всё более и более невежественным, упрощённым схемам, и даже прямым профанациям. В позднем СССР "идеология" свелась к некоей квазиконцептуальной форме политической пропаганды, где глубинные слои идеологии как сложнейшего социального феномена вообще перестали существовать.

Как известно, в новой истории существуют два классических подхода к идеологии.

Первый подход — идеология как ложное классовое сознание. Так его понимали и трактовали Карл Маркс и Карл Маннгейм.

Второй подход — идеология как "конкретное созидание масс", как "творчество миллионов" в понимании В.Ленина и И.Сталина. Для них идеология есть не только сконцентрированное выражение общественного самосознания, своего рода зеркала, где нация видит свою мечту, свои цели и интересы, но и сознательное, совместное, творческое выполнение "общего дела" массами авангардного народа. Причём такое "общее дело" не спускается откуда-то "сверху", а постоянно формулируется, переформатируется, развивается самим народом как важнейшим субъектом своей собственной исторической судьбы.

Потому-то главным законом в сталинском СССР, вокруг которого строилась каждодневная жизнь десятков миллионов советских людей, была отнюдь не Конституция, а Закон о ежегодном государственном плане экономического и социального развития.

Для сталинской кадровой системы всё это означало следующее: кадры объединять в целостную систему должно, в первую очередь, единство идеологических принципов и приоритетов во всей государственной работе. И чем выше управленческий ранг, тем выше должна быть проявляемая системность.

Все эти пять основополагающих системных задач, подходы к ним, соответствующие механизмы должны были постоянно изменяться, реформироваться, совершенствоваться — с постоянной "обратной связью", с учётом сигналов, которые поступают из социума во все властные структуры (фидбэка). И если баланс здесь рушится, или если в рамках этих задач исчезает один из компонентов, то рано или поздно вся система начнёт деградировать. Так, в конечном счёте, и получилось в истории Советского Союза после смерти Сталина.

Другими словами, невозможно выстроить эффективную кадровую систему, не обращая внимания на идеологическую сферу, на стратегические требования и цели, стоящие перед данным социумом, на состояние производственной системы общества, игнорируя развитие фундаментальных креативных теоретических постулатов.

В последнем случае Сталин наверняка помнил известное положение Энгельса о том, что классовая борьба между пролетариатом и буржуазией обязательно разворачивается не только в экономической и политической сферах, но и в теоретической области. Если несколько переиначить это высказывание применительно к современным реалиям, то ход и темпы нынешней глобальной конфронтации при переходе к следующей цивилизационной фазе во многом будут определяться именно эффективностью глубинных теоретических рефлексий.

Четвёртый принцип. Выделение приоритетов.

Кадровая система должна строиться в соответствии с определённым идеологически главным государственным интересом и обслуживать этот интерес.

В чём заключался такой главный государственный интерес для Сталина? В решении проблемы выживания Советского Союза. И тому были две основные причины.

Не только большевистское руководство исходило из того, что продолжение мировой империалистической войны 1914-1919 гг. неминуемо. Это было мнение не только практически всех социал-демократов в Европе, но и многих других европейских интеллектуалов: Первая мировая — это «незавершённая война», и она обязательно будет «иметь продолжение». Многие прямо предсказывали, что продолжение войны последует во второй половине 30-х годов. А О. Шпенглер и К. Каутский даже называли как дату её начала 1939 год.

Поэтому, когда в 1931 году Сталин сказал, что «если мы не рванём вперед, то через десять лет нас раздавят», — это были не просто красивые слова, а конкретный пример конкретного использования стратегического прогнозирования и планирования на действительно научной основе. Кстати, данный момент позволяет объяснить и тот факт, что практически все представители высшего руководства страны, которые оказались на скамье подсудимых в 1937-39 годах, добровольно признавали свои преступления.

С другой стороны, фактически в стране, несмотря ни на какие социально-экономические успехи, продолжалась подспудная гражданская война, которая приобретала всё более сложные и изощрённые формы (в феврале 1937 года Сталин признал это публично). В том числе — и в кадровой сфере. Ни одно общество, ни одно государство в истории не существует стационарно: оно либо консолидируется, либо фрагментируется. В последнем случае внешний враг обязательно использует это в своих собственных интересах.

Поэтому кадровая система строилась Сталиным в этот период как особый мобилизационный механизм для выживания в условиях неизбежно приближающейся глобальной войны, которую стратегический противник мог переформатировать в новую фазу гражданской войны в Советском Союзе.

Пятый принцип. Персональная ответственность.

Сталин исходил из того, что формирование общегосударственной кадровой системы как мобилизационного механизма должно происходить на базе основополагающего принципа персональной ответственности.

Как и каким образом? Здесь есть, по крайней мере, пять моментов или аспектов, которые, так или иначе, учитывал Сталин.

Во-первых, для него основополагающей моделью такого ответственного поведения являлась действительная элита («наилучшие») советского общества. Хотя нигде он непосредственно понятие «элита» прямо не использовал. Есть несколько базовых критериев определения элиты, но ключевыми являются пять особых параметров.

Прежде всего, именно действительная, живая элита должна демонстрировать поведенческую модель жесточайшей ответственности за реализацию согласованных и коллективно принятых решений.

Второй момент. Только действительная элита является безусловным примером для подражания для различных классов и социальных групп, для подражания всего общества. Когда в 30-е и 40-е годы членами ЦК ВКП(б) становились токари 10 разряда или бригадиры совхозов, которые давали рекордные урожаи, это отнюдь не было заигрыванием с «массами», а являлось именно осознанным созданием «достойных примеров для подражания» со стороны всего советского общества.

В любом социуме абсолютное большинство людей всегда живет не по писаным правилам и законам, а прямо или косвенно подражая тем или иным личностям, группам, моделям поведения. Поэтому чем более эффективна кадровая система, тем больше она должна создавать примеров для подражания в обществе.

Третий момент. Сталин хорошо изучил русскую историю и знал, как умело и изощренно русская бюрократия способна избегать любой ответственности за порученное дело. Поэтому жесточайшее внедрение принципа персональной ответственности в формируемую кадровую систему, с соответствующими последствиями для конкретного лица, должно было стать действительной угрозой для тысячелетней традиции русской безответственности.

Четвертый момент. Одна из причин, почему исторически русскую бюрократию крайне сложно было модернизировать, заключается в том, что она, эта бюрократия, постоянно, каждодневно воспроизводит саму себя, прежде всего, проводя собственную кадровую политику, в основе которой лежат не общенациональные, государственные интересы, а собственные корпоративные цели.

Сталинский принцип жесточайшей персональной ответственности предполагал, что вертикально формулируемые критерии ответственности «сверху вниз» обязательно должны затрагивать и кадровые взаимоотношения. Иначе говоря, руководитель лично отвечает не только за результаты и эффективность собственного процесса принятия и реализации решений, но и «за подбор и расстановку кадров на вверенном ему участке».

Наконец, пятый момент. Эффективная реализация принципа жёсткой персональной ответственности на всех уровнях властного механизма, без всяких исключений, означает запуск процесса оптимальной самонастройки кадровой системы.

Шестой принцип. «Главный враг — бюрократ!»

При построении кадровой системы, при проведении в её контексте соответствующей кадровой политики всегда необходимо выделять и иметь в виду главного противника, основного врага, который тебе противостоит, который с тобой борется.

Это требование Сталина вытекает из ключевого диалектического положения, сформулированного Лениным: «Конкретный анализ конкретной ситуации — живая душа марксизма».

Важнейшим врагом новой кадровой системы Сталин считал русский бюрократический механизм, который постоянно воспроизводился в российской истории, несмотря ни на каких князей, царей, генсеков и президентов. В 1919 году Ленин в отчаянии писал: «Нам, большевикам, только кажется, что мы управляем Россией. На самом деле сто тысяч русских чиновников как управляли страной, так и продолжают управлять».

Почему для Сталина, при формировании мобилизационной кадровой системы, именно этот традиционный чиновничий механизм стал таким главным врагом?

Во-первых, Сталин, который считал главной наукой для действительного политика именно историю, основной родимой чертой российского управляющего класса в широком смысле слова считал его антицентрализм, прямой или косвенный.

Во-вторых, не менее примечательной чертой этого класса является его коррупционный характер, стремление к тотальному воровству, циклически переходящее в тотальную клептократию.

В-третьих, системной характеристикой традиционного русского управляющего класса является глубокое невежество, даже ненависть по отношению к новым знаниям, отрицание необходимости из-за этого каких-либо изменений и реформ. Поэтому даже само слово «реформа» не случайно приобрело в отечественной истории уничижительный оттенок. Когда в нашем народе говорят, что у России две беды: дураки и дороги, — то под дураками имеют в виду, прежде всего, это невежество управленческого слоя.

В-четвёртых, известно, с каким презрением и ненавистью российский управляющий класс, российская бюрократическая машина относится в истории к широким массам населения, именуя его «быдлом». Именно этот российский управляющий класс на протяжении веков являлся главным механизмом продуцирования отчуждения между обществом и властью. А для Ленина и Сталина именно ликвидация такого отчуждения являлась одной из главнейших политико-идеологических целей.

Наконец, в-пятых, для Сталина как отца советской кадровой системы особую угрозу, даже личностную, представляло быстро начавшееся соединение во второй половине двадцатых годов ХХ века традиционной исторической мощи российского чиновничества с политической оппозицией, формирующейся внутри партии.

Седьмой принцип. Или-или!

Необходимость форсированного создания общесоюзной кадровой системы была обусловлена формированием мощной внутренней угрозы. Уже к концу 20-х годов в Советском Союзе фактически восстановилась разветвленная общенациональная коррупционная система. Это стало возможным в результате постепенного слияния старого российского чиновничьего управляющего класса и новой, советской коммунистической бюрократии.

Как известно, именно царская коррупционная система способствовала полной деградации Российской империи, что вызвало фатальное поражение в мировой войне и революционный взрыв. Существенное расширение масштабов коррупции в 80-е годы в СССР стало одним из наиболее существенных факторов развала 1991 года.

В 1923 году Дзержинский несколько раз писал Сталину о начавшемся резком росте коррупционных процессов в органах власти и в руководящих структурах партии. Этот процесс был связан, в том числе, и с реализацией программы НЭПа. В конце 20-х годов в стране уже насчитывалось несколько миллионов нэпманов, которые были теснейшим образом связаны с различными органами и структурами власти.

По мере отхода от НЭП эта новая буржуазия вливалась, прямо или опосредованно, в советские и партийные структуры под крыло к своим кураторам. Один из наиболее известных примеров, демонстрирующих этот процесс, — роман «Золотой теленок», опубликованный в 1931 году, где крупный советский функционер Полыхаев, наверняка коммунист, является прикрытием подпольного миллионера Корейко и одновременно фактической марионеткой последнего.

В этом контексте вопрос для Сталина стоял предельно остро: или принципиально новая кадровая система в советском государстве, или, в преддверии большой войны неизбежное новое перерождение управленческого класса, восстановление коррумпированного государства и последующая национальная катастрофа.

Между прочим, почти в такой же острой форме с тем же «вызовом бюрократии» столкнулась Китайская Народная Республика к началу 60-х годов, когда тысячелетний китайский управляющий класс бросил прямой вызов новой коммунистической власти в лице самого Мао Цзэдуна. Если бы не «Великая культурная революция» 1965-66 гг., которая в прямом и косвенном смысле до смерти перепугала эту бюрократию, то позднейшие реформы Дэн Сяопина, которые начались в декабре 1978-го, никогда бы не реализовались с должным эффектом, а нынешний Китай не превратился бы в великую мировую державу.

Однако одними только репрессиями, даже самыми жёсткими, новая кадровая система Сталина не смогла бы взять вверх над своим принципиальным и главным врагом — традиционной русской бюрократией, над российским управленческим слоем, над воссоздавшейся уже в СССР коррупционной системой. Одной жестокостью хитроумную многовековую традиционную коррупцию не победить, здесь требуется постоянное, жесточайшее противостояние. Пример даёт тот же Китай.

В период династии Цин появилась самая страшная в истории человечества казнь, которую применяли только к крупным коррупционерам. Преступника приговаривали, например, к казни в течение трех месяцев (а могли — и в течение пяти или шести месяцев). Каждый день его приводили к палачу, который отрубал у него часть тела, прижигал рану и отправлял несчастного опять в камеру. И только на последний, девяностый день приговорённому к смерти, наконец-то, отрубали голову.

Однако китайскую коррупцию искоренить полностью не удалось, об этом свидетельствует и нынешняя антикоррупционная кампания в КНР.

Восьмой принцип. Ротация кадров.

Один из ключевых способов постоянного контроля над кадровой системой — регулярная сменяемость и перемещение кадров, которая одновременно обеспечивает необходимый уровень внутриорганизационной конкуренции.

В условиях огромного кадрового голода 20-х—30-х годов такой инструмент можно было создать, только организовав широкомасштабную систему постоянного образования, повышения квалификации кадров. И вершиной такой системы подготовки и переподготовки кадров на тот период стал известный Институт красной профессуры.

Одна из главных предпосылок эффективности такой системы подготовки и переподготовки кадров заключалась в том, что она должна была развивать креативный потенциал будущих представителей кадровой системы. Именно поэтому талант преподавателя в этой системе при Сталине играл намного более важную роль, чем даже его политическая лояльность.

Постепенная деградация системы непрерывного образования кадров шла нога в ногу с распространением кризисных противоречий в Советском Союзе после смерти Сталина. Очень большую роль сыграла здесь деградация отечественной интеллигенции, нравственные качества которой прямо и откровенно охарактеризовал, например, Чехов: «Я не верю в нашу интеллигенцию, лицемерную, фальшивую, истеричную, невоспитанную, ленивую…» Как известно, ещё более грубое и жёсткое определение российской интеллигенции дал Ленин.

Солженицын, описывая деградацию советской интеллигенции уже в 60-е и 70-е годы, писал, что интеллигенцию в стране заменила «образованщина». И, естественно, такая «образованщина» уже ничего успешного и креативного в систему подготовки и переподготовки кадров привнести не могла.

И это происходило в условиях, когда в середине 60-х годов в США произошла так называемая «революция Макнамары», (почему-то незамеченная нашими спецслужбами), которая предъявила принципиально новые требования и к профессиональным кадрам, и к их подготовке в Соединенных Штатах.

Девятый принцип. Обратная связь.

Важнейший и уникальный компонент формирования, развития и управления кадровой системы Сталина (в истории России такого никогда не было) — создание единого и целостного механизма тотального общественного контроля над всем управленческим сегментом.

Этот общесоюзный механизм включал в себя такие подсистемы, как партийный контроль, профсоюзный контроль, народный контроль, комсомольский контроль и т.д., в каждодневную деятельность которых были вовлечены сотни тысяч и миллионы советских граждан, тем самым непосредственно участвуя в созидании общенародного справедливого государства.

Единый и целостный механизм обратной связи в виде такого общественного контроля позволял постоянно, в каждодневном режиме преодолевать возникающие проявления отчуждения советских властных структур от общества. Одновременно механизмы этой системы контроля становились важными элементами единой организационной кадровой вертикали, которые позволяли находить и рекрутировать необходимые талантливые кадры, создавая возможности для представителей всех социальных групп продвигаться вверх в вертикале власти.

Излишне напоминать о том, что сталинский механизм общественного контроля над советским управленческим сегментом был тщательно оформлен и закреплен на законодательном уровне.

Десятый принцип. «Орден меченосцев» как «глубинное государство».

В последние 10-15 лет на поверхности политической жизни целого ряда стран: США, Великобритании, КНР, Египта, Ирака и других, — открыто проявился феномен, который стали называть «глубинным государством».

«Глубинное государство» — специфическим образом организованная, закрытая, законспирированная или тайная структура, состоящая из представителей части высшей национальной элиты, выполняющая роль невидимого, но важнейшего ядра для данных государственных институтов и структур, определяющая стратегию и основные правила игры в этом государстве, в том числе и прежде всего — кадровую политику.

В июле 1921 года Сталин в брошюре «О политической стратегии и тактике русских коммунистов» сформулировал свою версию или мечту о советском «глубинном государстве»: «Компартия как своего рода орден меченосцев (здесь и далее выделения жирным шрифтом были сделаны самим автором. — Ш.С.) внутри государства Советского, направляющий органы последнего и одухотворяющий их деятельность.

Значение старой гвардии внутри этого могучего ордена. Пополнение старой гвардии новыми закалившимися за последние три-четыре года работниками».

Сталин фактически пишет даже о двух взаимодействующих уровнях, двух взаимодействующих моделях «глубинного государства»: это, во-первых, собственно партия, которая «одухотворяет органы советского государства», и, во-вторых, ещё более узкая прослойка — «старая гвардия» (до революции — профессиональные революционеры-подпольщики, использовавшие конспирологические, в том числе и подпольные, методы революционной работы).

Иначе говоря, в кадровом отношении Советское государство мыслилось Сталиным как своего рода институциональная структура с тремя уровнями.

При этом даже сейчас не очень известно и понятно, какие особые конспирологические инструменты и приёмы, которые применяли большевики и другие профессиональные революционеры, использовал для этого Сталин. Иначе говоря, какое неформальное, но организованное братство являлось сердцевиной этого «ордена меченосцев» (Карл Радек однажды зло и многозначительно подшутил над своим политическим оппонентом, которого очень боялся: «Для Сталина важнее не диктатура пролетариата, а диктатура секретариата»). Но что-то всё же было, о чём можно судить и по функционированию стратегической разведки при Сталине, и по некоторым другим фактам.

В любом случае, «орден меченосцев» как своего рода советское «глубинное государство» на протяжении почти тридцати лет являлся весомым фактором устойчивости и успешного функционирования сталинской кадровой системы.

Одиннадцатый принцип. Творческий потенциал.

Последние 20-25 лет на Западе повышению творческого (или, как принято сейчас говорить, креативного) потенциала элиты, особенно — высшего управленческого слоя, и в политике, и в бизнесе уделяется особое внимание. Считается, что данное направление — в частности, через совершенствование различных систем образования и переподготовки кадров — является самым важным для развития государственной мощи в XXI веке. Поэтому во многих странах осуществляется постоянный поиск в общенациональном масштабе талантливых людей, в том числе с введением специальных реестров и классификаторов, поощряется «приток мозгов» из-за рубежа и так далее.

Например, в Турции даже называют точную численность креативных людей в стране – 624 тысячи человек.

В этом контексте кадровая система Сталина намного опередила мировую практику. Проблеме поиска и расстановки креативных кадров руководство СССР, начиная с конца 20-х и начала 30-х годов, уделяло особое внимание, именно с учетом результатов стратегического прогнозирования и стратегического планирования.

4 февраля 1931 года на первой Всесоюзной конференции работников социалистической промышленности Сталин выступил с речью «О задачах хозяйственников». До большой войны оставалось десять лет. И Сталин говорит: «Мы отстали от передовых стран на 50—100 лет. Мы должны пробежать это расстояние в десять лет. Либо мы сделаем это, либо нас сомнут».

Такую задачу можно было решить, прежде всего, за счет талантливых и сверхталантливых управленцев.

И не случайно в том же 1931 году были предприняты чрезвычайные меры. В частности, органы ОГПУ-ВЧК получили приказ организовать поиск талантливых людей, прежде всего — управленцев, по всему Советскому Союзу. Одним из результатов этой работы стало появление в конце 30-х годов тридцатилетних министров и первых секретарей обкомов. Кроме того, целенаправленный поиск и продвижение креативных кадров — это дополнительная оптимизация «социальных лифтов» для кадрового роста.

Двенадцатый принцип. Особая роль руководителя.

В данном отношении необходимо отметить три момента. Во-первых, в сталинском СССР был закреплен единый, унифицированный набор критериев при выдвижении соответствующих кадров на руководящие посты в государственном и партийном аппарате: образовательный уровень, качество накопленного профессионального опыта, идеологическая зрелость, базовые нравственные качества, необходимые личные свойства и т.д.

Второй момент: одно из главных требований к потенциальному руководителю заключалось в том, что он должен был показывать личный пример эффективной работы в своем коллективе.

И, наконец, третий момент. Сталин очень высоко ценил такое качество руководителя как умение четко и ясно ставить задачу подчиненным. Как гласит одно из правил системного подхода, «если задача правильно сформулирована, то она уже наполовину решена».

Украина обжаловала в ВС России решение о взыскании $144 млн в пользу «Татнефти»

Украина подала в российский Верховный суд кассационную жалобу на решение о взыскании с республики $144 млн в связи с потерей российской компанией «Татнефть» своих активов. Истцом выступает украинский Минюст, сообщил ТАСС со ссылкой на картотеку арбитражных судов. Дата рассмотрения иска пока не назначена.

Акционеры «Татнефти», напоминает «Коммерсант», в 1994 году совместно с «Нафтогазом Украины» и структурами группы «Приват» вошли в капитал «Укртатнафты». Акционеры из Татарстана получили 55,7% предприятия. В 2009 году после решений украинских судов акционеры полностью потеряли свою долю.

В 2014 году международный коммерческий арбитраж постановил, что за потерю доли в «Укртатнафте» Украина должна компенсировать акционерам «Татнефти» $112 млн с процентами. Позднее ходатайство «Татнефти» об исполнении решения международного арбитража удовлетворил и Высокий суд Лондона. В феврале 2019-го Арбитражный суд Ставропольского края также удовлетворил иск «Татнефти» и постановил включить в сумму требований проценты по ставке для трехмесячных депозитов в долларах США плюс 3% до даты окончательной выплаты.

Заправку «в крыло» начала «Газпром нефть» в новом аэропорту Саратова

«Газпромнефть-Аэро», оператор авиатопливного бизнеса «Газпром нефти», приступила к заправке «в крыло» регулярных рейсов в новом международном аэропорту Гагарин в Саратове, сообщила компания. «Газпромнефть-Аэро» располагает всеми необходимыми лицензиями, мощности оператора позволяют обеспечить регулярные заправки по международным стандартам IATA.

Построенный по стандартам IATA аэропорт Гагарин — для компании это 60-й аэропорт по счету в России и 280-й в мире — начал работу 20 августа 2019 года. Гагарин — второй в современной истории России аэропорт, созданный с нуля (первый — Платов в Ростове-на-Дону). Он построен в 20 км от Саратова на основе государственно-частного партнерства в рамках программы «Развитие транспортной системы России». Проектом предусмотрена пропускная способность 1 млн пассажиров в год с потенциалом расширения до 2,5 млн пассажиров в год, отмечает finanz.ru.

ЦМС имени А.С. Попова принял участие в Третьей Всероссийской выставке филателистической литературы «Литфила-2019»

Подведомственный Россвязи Центральный музей связи имени А.С. Попова (ЦМС имени А.С. Попова) принял участие в Третьей Всероссийской выставке филателистической литературы «Литфила-2019», организованной Союзом филателистов России при поддержке АО «Марка» и Министерством искусства и культурной политики Ульяновской области и посвящённой 90-летию со дня рождения исследователя истории почты, Почетного члена СФР Г.М. Нагольнова.

Диплом ЦМС

ЦМС имени А.С. Попова представил на выставку «Литфила-2019» комплект из трёх сборников методических материалов к научно-практическим семинарам по истории почты и филателии последних лет:

- VII НПС - «Филателия и молодёжь», 2016 г.

- VIII НПС - «Опыт участия в отечественных и международных филателистических выставках», 2017 г.

- IX НПС - «Почтовая марка и почтовая карточка: творцы, издатели, коллекционеры», 2018 г.

Награда за сборники – диплом и медаль в ранге позолоченной.

Арзамас - яблочный спас

люблю в своей стране всё и всех, кроме чиновников и либералов

Екатерина Глушик

Живу в самой прекрасной стране на свете! Люблю в ней всё и всех! Она и огромна, и велика, и красива, и неповторима. И сколько её ни борозди, ни летай над ней на самолёте, ни смотри на берега, плывя на теплоходе, всё равно она - неизведанна. Открытия и там, где не ожидаешь. Нечаянная радость.

Одним из поистине чудес света стал для меня Арзамас – город в Нижегородской области . Знала - крупный железнодорожный центр, слышала о закрытом объекте Арзамас-16 (г.Саров), была проездом на железнодорожной станции. И вот приехала - и просто задохнулась от восторга! Тоталитаризм красоты! Дома, церкви, люди. Ехала из Дивеево, о чудесности которого знает или наслышан едва ли не каждый. И впрямь - непревзойдённые красоты, благолепие и лучезарность. А ещё и ясный летний день: купола сияют, кресты золотятся, изумрудная зелень, строгое достоинство монашеской отрешённости. Ну и что может перевосхитить увиденное? А вот - восторг за восторгом.

Нижегородская область ещё сохранила ту русскую особенную стать деревень, где - домики-сказки: деревянные избы, резные наличники, ворота, завалинки, изгороди. И дороги здесь - наслаждение. Кругом леса, поля, а если деревня - только успевай головой крутить, чтобы не упустить красоту дома и на этой стороне улицы, и на той… Но вот проезжаешь село Выездное (основанное ещё в XVI веке как казачья Выездная Слобода), перед тобой река Тёша, и открывается такой вид стоящего на высоком берегу Арзамаса! Соборы - сорок сороков! Смотреть на эту панораму нужно туристов завозить. Взору - десять церквей – одна другой краше, благороднее. Просто иллюстрация к русским сказкам. Строки Пушкина всплывают в памяти:

Остров на море лежит,

Град на острове стоит,

С златоглавыми церквами,

С теремами и садами…

Пусть и не на острове, но на берегу. Живописном, местами попросту девственном. Эти церкви царицами стоят среди домишек, садов, купеческих домов, разного рода строений. И словно знают, как они все хороши, посматривают свысока. Эти изумительные храмы возведены местными зодчими! Какое чувство гармонии, красоты, такта. Когда грандиозность не – гигантомания, а красота - не пошлая безвкусица, чтобы было «бохато».

Город по российским меркам небольшой, чуть больше ста тысяч человек, но едва ли не каждый дом в его исторической части – достопримечательность именно потому, что сохранил дух провинциальных русских городов, очарование, и порождает ожидание, что вот за этими воротами, открой ты их, особый мир. Уникальный, едва ли не единственный в России Гостиный ряд - дома, выстроенные сплошным фасадом на сложном рельефе местности. Улица спускается к берегу реки, достаточно крутому, и в XVIII-XIX веках, когда эти дома строились, зодчим пришлось проявить и мастерство, и смекалку, чтобы так подогнать строения друг в другу.

Ныне мастера макияжа и пластической хирургии вершат, казалось бы, чудеса, делая из любой – красотку. Но все эти красотки - на одно лицо. Выхолощенные, именно нарисованные какие-то, безликие. Не то, что индивидуальности нет, а живости никакой, - манекены. И города стали «реставрировать» и строить, лишая всякой особенности, превращая в нежить. А Арзамас так неописуемо хорош, что действительно лучше один раз увидеть.

Интересны музеи. Например, единственный в мире музей русского патриаршества, экспозиции которого посвящены жизни русских Патриархов. Уникальность музея, открытого в 2013 году, ещё и в том, что в нём представлен период Патриаршества советского времени, начиная с уроженца Арзамаса святейшего Патриарха Сергия (1867-1944 гг). В экспозиции музея отражена жизнь и деятельность Патриархов Московских и всея Руси Никона (1605-1681), тоже уроженца Нижегородской земли, а также Патриархов Русской Православной Церкви XX – начала XXI веков: Алексия I (1877-1970), Пимена (1910-1990), Алексия II (1929-2008), Кирилла. В экспозиции - подлинные вещи Патриархов. Музей размещён на Соборной площади - историческом центре города, в здании городового магистрата Арзамаса. Здание – памятник архитектуры второй половины XVIII века, единственное в стране не перестроенное административное здание того времени!

И вся Соборная площадь – писаная картина. Величественные храмы. Воскресенский собор, церковь в честь иконы Божией Матери Живоносный Источник, храмы расположенного здесь Николаевского женского монастыря: Богоявленский, что выходит на саму площадь, и храм в честь Николая Чудотворца - внутри монастыря.

Двухэтажные старинные дома, в которых на первых этажах размещались торговые лавки, а наверху квартиры торговцев. Жилые дома ХIХ века в стиле классицизм. Есть даже понятие «арзамасское зодчество» - особый стиль. Можно бесконечно бродить по городу, буквально наслаждаясь этой сохранённой красотой. И даже в обветшалости некоторых домов есть своя притягательность. Влюбилась в Арзамас. Надо бы ещё приехать, просто прогуляться по улицам, напроситься в гости к хозяевам деревянного домика с терраской чаю попить, посидеть в кафе, где готовят именно по-домашнему: просто и вкусно.Вообще первые поселения появились на этой территории в эпоху палеолита. Окончательное освоение этих земель проходит в VIII—VI тысячелетиях до н. э., в эпоху мезолита - на территории района обнаружена мезолитическая стоянка близ села Старая Пустынь. Найденные в результате раскопок предметы можно посмотреть в местном Историко-художественном музее, где хранится более 30 тыс. экспонатов - есть, на что глянуть! В археологической экспозиции – предметы, начиная от эпохи неолита: оружие, украшения, снаряжение, разная утварь. Интересны фарфоровые и фаянсовые предметы, расшитые платки, самовары, изделия золотошвеек - всё сделано арзамасцами. Интересны также произведения первой школы живописи провинции, открытой А. В. Ступиным. И хотя работ самого Ступина в музее нет, но в ступинском зале представлены работы учеников школы.

Поселения-поселениями, а сам город основан в 1578 году Иваном Грозным как крепость для охраны присоединённых мордовских земель: в исторических документах того периода Арзамас упоминается как крепость и административный центр большого уезда. Также есть основания считать, что как город-крепость Арзамас приказал заложить и «быти на государевой службе» Грозный ещё в 1552 году во время своего третьего похода на Казань. По распоряжению царя здесь была срублена крепость с 11 башнями и 4 воротами, в центре которой заложена церковь во имя Архистратига Божия Михаила.

С XVII века Арзамас - важный транзитный пункт на пути из Москвы в юго-восточные районы страны. Город был знаменит местным сортом лука и породой гусей, которых поставляли в столицы оригинальным способом: их обували в «сапожки» и гнали своим ходом. Для этого гусей пропускали по жидкой горячей смоле, после чего прогоняли по речному песку: на лапах образовывался защитный слой. В таких «лапоточках» гуси и шли до Москвы и Петербурга – к рождественским столам жителей столиц. Обували гусей на одной и той же улице, которую называли Прогонная.

Поскольку через Арзамас проходило до десятка важнейших торговых трактов, то город богател, хорошел: строились дома с фантазией, храмы, и к началу XIX века уже стояло 33 церкви и 4 монастыря. Когда в 1954 году Арзамас стал областным центром, начинается активное строительство, развитие инфраструктуры и промышленности, расцвет которой приходится на 1950 – 1980 года. Город превращается в крупный промышленный центр, растёт численность населения, для которого строятся дома в стиле «панельного минимализма», так что современные микрорайоны в Арзамасе тоже есть.

Одно из предприятий, гордость края - ОА «Арзамасский приборостроительный завод имени П.И. Пландина». Он начал строится в 1956 году как завод «А-161»- оборонное предприятие, каковым и остаётся. А уже 22 мая 1957 года был собран первый электродинамический фонарик, и этот день считается датой основания завода. Образцы продукции в музее предприятия - это настоящая хроника времени, хроника трудового подвига. Завод был одним из ведущих предприятий авиаприборостроения СССР. Производили здесь и предметы гражданского назначения, среди которых - знаменитые кассетные магнитофоны «Легенда-404». Предприятие выпускало и выпускает приборы для авиационной и космической отраслей, разрабатывает и производит гироскопические приборы, системы управления, бортовые электронно-вычислительные машины, рулевые приводы, контрольно-проверочные комплексы, расходомерную (газо- и водосчётчики) и медицинскую технику. На предприятии сохранили конструкторско-технологическую базу, испытательный комплекс.

И какие лица! В экспозиции отдана дань и руководителям, и мастерам, и рабочим, и инженерам. Вот где –настоящая элита страны. И в те времена, и сейчас- умельцы, труженики в цехах, в лабораториях, на отдыхе в заводском пансионате «Морозовский», где тоже посчастливилось побывать - райский уголок, невольно запоёшь: «То березка, то рябина, куст ракиты над рекой». Здесь, как позже узнала, отдыхали и исстрадавшиеся жительницы Донбасса - мученики современного украинского фашизма.

Много места в музее уделено легендарному директору Павлу Ивановичу Пландину, чьё имя носит предприятие. Какую жизнь прожил человек! Такие судьбы - это воплощённая «Жизнь замечательных людей». Про него можно словами поэта: «Природа-мать! когда б таких людей Ты иногда не посылала миру, Заглохла б нива жизни». Павел Иванович за многолетнюю работу превратил завод в передовое крупнейшее предприятие в своей отрасли. Город и завод отдают дань памяти этому великому человеку. В честь него названа, улица, установлен бронзовый бюст, издаются книги. Перелистываю одну из них. Рабочий, мастер, инженер, директор, коллега, друг, депутат, сын, брат, отец, муж. Везде успевал, во всё вникал. О Павле Ивановиче говорят: «личность с внутренним содержанием и качествами руководителя-организатора в широком смысле слова». Он отвечал и развивал не только своё предприятие, но и город: под его руководством построены многочисленные заводские корпуса, 13 детских дошкольных учреждений, медико-санитарная часть, пионерский лагерь, база отдыха в Крыму, здание института, техникума, высотные корпуса общежитий, целые микрорайоны жилья. Поражает и подкупает непритязательность, и как тогда выражались, скромность в быту. Жена вспоминала, что даже её мама, которую они на зиму привозили к себе из деревни, «ругалась, что он ходит всё в одном пальто. Я пыталась ему что-то покупать, но он высокий был, крепкий – ещё не сразу подберешь, а ему со мной некогда было ходить по магазинам».

Или такая деталь: «В Козьмодемьянске (родной город Павла Ивановича) было плохо с работой: не было никакого предприятия. И брат Павла Ивановича, Николай, посодействовал, чтобы там открыли завод, а сам Павел Иванович на первых порах помог заводу транспортом».

Посещение таких предприятий, музеев при них, знакомство с работающими на них людьми - это в прямом смысле слова вдохновление тебя после уныния от того, что творится вокруг. Всё горит, тонет, взрывается, бастует, митингует, люди беднеют, дети голодают, чинуши тащат, не мелочась, миллиардами. И тут - прекрасные люди за работой, которая тебя защищает, которая и тебя делает гражданином страны передовых технологий. И у тебя гордость: за прошлое, за легендарных людей, которых не хочешь подвести, за настоящее - вот за этих ребят, что стоят у станков, девушек, работающих с платами. А ведь завод в смертельные для предприятий 90-е годы тоже был на грани. Каких трудов стоило удержаться, выжить, сохранить коллектив. Героические люди! Сохраняли то, что было. Изыскивали возможности для перепрофилирования, но чтобы в то же время не переходить на выпуск кастрюль, а производить изделия высоких технологий. Продолжают эту работу и сейчас - в сложнейших условиях конкуренции и санкций. Вот где - герои России и мира, поскольку именно Россия ныне- удерживающая мир от глобальной катастрофы третьей мировой войны. Запад уже ни с кем и ни с чем не считается. Но наличие у нас оборонных разработок, над которыми и работают заводчане, остужает пыл «ястребов», вразумляет их.

Люблю в своей стране всё и всех. Кроме чиновников и либералов.

Буквально открыла для себя Арзамас- нежданно-негаданно обрела ларец с драгоценностями. А сколько таких открытий! Написать бы про Магадан, красоты сопок. Про Благовещенск, Амур и Зею. И куда ни поедешь - везде красота, доброта. И это в тех нечеловеческих условиях, в которые загнал нас либерализм, западные прихвостни! Нас душат дымом пожаром, зловонием свалок, топят, взрывают. А люди в большинстве своём отзывчивы, благородны, добры, красивы. Люди моей страны- лучшие люди на земле. Моя ненаглядная Родина - лучшая страна в мире.

Кадровый резерв ОЭК

Тимофей Иванов

Производственная практика - реальный шанс получить работу мечты

На определенном этапе своего обучения каждый студент встречается в вузе с проб-лемой поиска места прохождения производственной практики, с ее эффективным прохождением.

Производственная практика — это попытка соединить теоретическую подготовку с формированием практических навыков у студентов для облегчения их выхода на рынок труда, получить обратную связь со стороны компаний и организаций, принимающих студентов на практику, о качестве обучения, а также получение дополнительной информации о том, над чем нужно поработать студенту, чтобы соответствовать современным требованиям рынка труда.

Зачастую организации, предоставляющие практику для студентов, не рискуют брать на работу молодых специалистов, предпочитая кандидатов с опытом, и многие студенты, получив диплом, оказываются в подвешенном состоянии.

Между тем в последнее время подобная ситуация начинает меняться, и работодатели все чаще обращают внимание на перспективных выпускников, давая им возможность получить не только представление о будущей специальности, но и первую запись в трудовой книжке.

Одной из таких компаний является АО «Объединенная энергетическая компания». На сегодняшний день АО «ОЭК» входит в число крупнейших организаций на энергетическом рынке столицы. Стоит ли говорить, что студенты со всей страны стараются попасть сюда на стажировку? Это не только возможность применить теорию на практике, узнать что-то новое, но и реальный шанс получить работу мечты.

АО «ОЭК» тесно сотрудничает с целым рядом столичных вузов и колледжей. На постоянной основе в ОЭК проходят практику студенты РАНХиГС при Президенте РФ, НИУ «МЭИ», МСХА имени К.А. Тимирязева, РУДН, Оренбургского государственного университета, ГУУ и др.

Так, в 2019 году в структурных подразделениях АО «ОЭК» прошли практику 67 студентов из высших и средних специальных учебных заведений.

За время прохождения практики студенты смогли закрепить, систематизировать и расширить теоретические знания, полученные при обучении, и приобрели профессиональные, принимая участие в деятельности компании.

Практиканты ежегодно направляются на производственную практику в районы электрических сетей, департамент наружного освещения и архитектурно-художественной подсветки, департамент диспетчерского управления, управление релейной защиты и автоматики и другие подразделения компании. Полное погружение в рабочую среду позволяет пробудить у студентов интерес к своей будущей профессии.

«Ежегодно, на протяжении нескольких лет, в нашу компанию приходят на практику десятки студентов. За это время выработалась определенная система. Все работники предприятия хорошо относятся к новичкам: всегда готовы прийти на помощь и ответить на любые вопросы, — отмечает заместитель директора по управлению персоналом Татьяна Зубович. — Благодаря этому всем практикантам намного легче влиться в трудовую деятельность».

Из числа наиболее талантливых студентов, проходящих практику в АО «ОЭК», отдел подбора и развития персонала формирует кадровый резерв перспективных молодых специалистов с целью их возможного трудоустройства в будущем.

Крепче за баранку держись, министр

Александр Киденис

Чем экономика отличается от экономии

Самый молодой в правительстве, министр экономического развития РФ Максим Орешкин раньше три года занимался финансами. Оттуда, видимо, и его «бухгалтерское мышление», в котором главное не экономика, а экономия. Подтверждением тому — идея «урезать» проект первого российского автобана мирового класса от Москвы до Казани — составной части международного транспортного коридора (МТК) Европа — Западный Китай.

Разговоры о трансконтинентальной автомагистрали Нового шелкового пути общей протяженностью 8,4 тысячи км (российский участок — 2,3 тысячи) идут уже больше 10 лет — первые трехсторонние соглашения о намерениях между Россией, Казахстаном и Китаем были подписаны еще в 2008-м. Тогда этот проект по масштабам сравнивали с Суэцким каналом и тоннелем под Ла-Маншем. И это правда: морской путь из Китая в Европу втрое длиннее (24 тысячи км) и занимает 45 суток, а по автобану время в пути не превысит 10 суток.

Но скоро сказка сказывается, а до дела еще не дошло. Не дошло именно в России, ибо китайский и казахстанский участки уже построены. Хотя наш участок изначально выглядел самым выгодным и быстроокупаемым: его главная часть, автобан Москва — Нижний Новгород — Казань, должна пройти по густонаселенным территориям Московской, Владимирской, Нижегородской областей, Чувашии, Мордовии, Ульяновской и Самарской областей, обеспечив их самой современной транспортной коммуникацией с выходом на запад и юг евразийского континента, а потом и на восток. Даже пассажирское автодвижение между Москвой и Казанью сокращалось по времени вдвое — с 12 до 6,5 часа.

Это быстро поняли китайские банкиры. Пока наши чиновники спорили, как строить МТК — вдоль или поперек, участием в финансировании российской части автобана интересовались крупные инвесторы и банки КНР. Самое главное: сооружение автобана должно стать началом полной перестройки транспортных коммуникаций самой большой страны планеты, застрявшей по количеству и качеству автомобильных дорог в позапрошлом веке. Примером может служить Китай, где в 1984 году начали сооружение первого скоростного шоссе, а ныне общая длина китайских автодорог (140 тысяч км) превышает длину аналогичных магистралей во всей Европе в полтора раза и ежегодно прирастает на 10 тысяч км. И не было бы нынче рекордных темпов роста китайской экономики без таких дорог! А потому министр экономического развития России должен был бы обеими руками ратовать за программу самого современного коммуникационного развития страны.

Но Орешкин против! Вместо новой трассы Москва — Казань Минэкономразвития предлагает строить автобан до Владимира, а дальше перевести машинопоток на автодорогу М7 Москва — Уфа, расширив ее до трех полос там, где их сейчас всего две (!), и достроив объезды четырех городов: Владимира, Гороховца, Нижнего Новгорода и Чебоксар. Все это обойдется в 279 млрд рублей, то есть позволит вдвое сократить расходы на первоначальный проект, объясняет министр Орешкин, это позволит «максимально эффективно использовать бюджетный ресурс». В Минфине горячо поддерживают экс-коллегу, оставшегося в новой должности бухгалтером-единомышленником.

Заметим: шоссе Москва — Уфа (М7), которое теперь предлагается сделать частью Нового шелкового пути, является одной из самых загруженных и опасных дорог страны. Она соединяет Мос-кву с промышленным Уралом. По статистике «Платона», здесь уже сегодня больше всего грузовиков. Велика и аварийность: по данным ГИБДД, в 2018-м на М7 произошло 1255 ДТП, в них погибли 270 человек. И если, по предложению Максима Орешкина, здесь добавить одну полосу движения, но при этом пустить грузовые фуры из Китая, число дорожных смертей вырастет в разы. Ну а про то, что третья полоса не избавляет от пробок, мы помним по старой автодороге Москва — Санкт-Петербург.

Впрочем, есть у проекта нового автобана мирового класса и другие противники. «С какой целью строится новая трасса? — задается вопросом исполнительный директор НП «Логистика и автоперевозки Татарстана» Сергей Сотников. — Соединить Европу и Китай? То есть развивать чужие страны?.. Получается, мы потратим много денег непонятно для кого и для чего. Надо прежде всего развивать собственную территорию, а потом думать обо всем другом».

Сказано справедливо. Новая дорога — это очень затратно, а окупаемость проекта пока никому не известна. Вспомним великую советскую стройку — БАМ, сооружение которой началось в середине 1970-х. Стране объясняли: БАМ строится для освоения несметных богатств Сибири и Дальнего Востока: меди Удокана, угля Нерюнгри... Денег ушла уйма, а результат плачевный: БАМ оказалась малонагруженной дорогой (восемь пар поездов в сутки, меньше чем ничего). Сегодня эта магистраль как чемодан без ручки: бросить жалко, тащить тяжело. И страна продолжает вкладывать в эту недостроенную дорогу миллиарды, попутно продолжая искать способы сделать ее рентабельной. Но Минэкономразвития в решении этой проблемы решило не участвовать, хотя это его прямое дело.

Проблематичным может оказаться и проект сооружения трансконтинентального автобана Москва — Казань — Западный Китай, если его реализовывать именно в расчете на китайский торговый поток в Европу. Удешевленный вариант автобана Москва — Пекин станет лишь еще одной трассой «местного значения». Которых, конечно, нашей стране не хватает, но не до такой же степени.

Иное дело, если магистраль мирового класса будет сразу сооружаться в расчете на развитие собственной экономики российских регионов — по направлениям создания новых промышленных кластеров. А если попутно она станет и востребованным международным торговым путем между Европой и Азией — тем лучше! Именно об этом, а не о бюджетной экономии, должно заботиться отечественное Министерство экономического развития. Если, конечно, последнее слово еще имеет хоть какой-то смысл.

Россия > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > trud.ru, 23 августа 2019 > № 3165492 Александр Киденис

«Роснефть»: курс на эффективность

Захар Антонов

Эксперты оценили финансовые и производственные показатели компании за первое полугодие

На этой неделе крупнейшая публичная нефтяная компания мира «Роснефть» отчиталась о своих финансовых и производственных показателях за первое полугодие 2019-го. На деятельность компании в этот период оказал влияние ряд внешних факторов, основные из которых — сокращение объемов добычи в рамках исполнения сделки ОПЕК+, а также ограничение приема нефти в трубопровод «Дружба» из-за его загрязнения. Несмотря на это, по итогам шести месяцев «Роснефть» превзошла ожидания аналитиков в части чистой прибыли, а рекомендации по выплате дивидендов настроили финансовый рынок на позитив.

Чистая прибыль превзошла ожидания

Чистая прибыль компании, относящаяся к акционерам (за вычетом доли неконтролирующих акционеров), по итогам второго квартала текущего года выросла почти в 1,5 раза в квартальном выражении, составив 194 млрд рублей. Показатель значительно превзошел ожидания аналитиков, консенсус-прогноз которых до публикации был на уровне 170 млрд рублей. В долларовом выражении динамика чистой прибыли «Роснефти» (+57,9%) оказалась выше, чем аналогичный показатель таких мировых мейджоров, как ExxonMobil (33,2%), Shell (-50%), BP (-37,9%) и Equinor (-13,7%).

Прибыль до амортизации процентов и налога на прибыль (EBITDA) в январе — июне увеличилась на 12% в рублевом выражении по сравнению с результатами за шесть месяцев прошлого года — до 1063 млрд рублей. Рост показателя в значительной мере обусловлен положительной динамикой рублевых цен на нефть. Маржа EBITDA за первое полугодие выросла в годовом выражении на 0,3 п. п., достигнув 24,9%.

Выручка нефтяного гиганта по итогам первого полугодия достигла 4,2 трлн рублей. Ее рост составил 11,2% и в первую очередь обусловлен ростом объемов реализации нефти и нефтепродуктов на 6,5%, а также повышением цен на нефть марки Urals в рублевом выражении на 4,8%. Дополнительным фактором роста выручки стало увеличение дохода от ассоциированных и совместных предприятий. Этот показатель на 1% превысил консенсус-прогноз аналитиков инвестиционных банков.

Динамика выручки «Роснефти» в долларовом выражении (+1,1%) оказалась выше, чем у большинства мировых мейджоров, таких как Chevron (-8,6%), Shell (-6,1%), BP (-3,4%), Equinor (-12%), Petrobras (-7,5%), ExxonMobil (-5,9%).

«Роснефть» уже на протяжении 29 кварталов подряд, то есть более семи лет, имеет положительный показатель свободного денежного потока (СДП). Наращивание показателя является одной из стратегических целей нефтяной компании. По итогам прошедшего квартала показатель составил 135 млрд рублей, в первом полугодии — 322 млрд рублей. В долларовом выражении СДП за последний год составил 16,8 млрд.

Доходность СДП «Роснефти» в отчетном квартале оказалась одной из самых высоких в отрасли — 24,1%. Это выше, чем у большинства мейджоров: BP (5,6%), Shell (11,6%), Equinor (9,8%), ExxonMobil (3,5%), Chevron (7,8%) и Petrobras (14%).

По итогам шести месяцев «Роснефть» сохранила лидерство среди мировых публичных компаний по удельным затратам на добычу с показателем 3,1 доллара на барр. н. э. В первом полугодии 2018-го этот показатель составлял 3,2 доллара на барр. н. э. Для сравнения: аналогичный показатель у британской BP (без учета добычи «Роснефти») составляет 7,02 доллара на барр. н. э., у бразильской Petrobras — 10,44 доллара на барр. н. э.

В компании заявили, что для повышения доходности для акционеров «Роснефть» продолжит инвестировать в реализацию потенциала своей ресурсной базы и запуск новых проектов добычи нефти и газа.

Капитальные затраты в первом полугодии составили 436 млрд рублей, снизившись на 3,5% в годовом выражении. Снижение показателя в долларах составило 11,8% — до 6,7 млрд долларов. Снижение объема капитальных затрат связано в первую очередь с оптимизацией программы эксплуатационного бурения в условиях реализации стратегической инициативы по увеличению не менее чем до 40% доли горизонтальных скважин с большей эффективностью на зрелых месторождениях компании.

Как сообщил в рамках телеконференции первый вице-президент компании Павел Федоров, «Роснефть» снизила прогноз капитальных затрат на 2019 год до 1,1 трлн рублей с прежних 1,2-1,3 трлн. Основная причина данного решения — продление соглашения ОПЕК+. Сделка действует с начала 2017 года. На первое полугодие 2019-го оно было согласовано в объеме 1,2 млн баррелей в сутки от уровня октября 2018 года. В начале июля страны ОПЕК+ единогласно одобрили продление сделки на существующих условиях еще на девять месяцев, до конца марта 2020 года.

Рекордные дивиденды

Дивидендная политика является важным фактором инвестиционной привлекательности российской нефтяной компании. В августе 2017 года «Роснефть» внесла изменения в свою дивидендную политику, увеличив целевой уровень выплат с 35 до 50% от чистой прибыли по международной системе финансовой отчетности. Этот коэффициент выплаты дивидендов является сейчас одним из самых высоких в отрасли. Благодаря этому последние полтора года ценные бумаги компании являются одними из самых востребованных на рынке, а сама «Роснефть» последовательно увеличивает дивидендные выплаты.

В апреле текущего года совет директоров «Роснефти» рекомендовал выплатить дивиденды в размере 11,33 рубля на акцию по результатам 2018 года. Учитывая выплаты дивидендов по итогам первого полугодия, суммарные выплаты на акцию за 2018 год составили 25,91 рубля, что эквивалентно 274,6 млрд рублей. Этот показатель является рекордным за всю историю нефтяной компании — он почти в 2,5 раза выше выплат за 2017 год (10,48 рубля на акцию, или 111 млрд рублей). Выплата финальных дивидендов за 2018 год в размере 120 млрд рублей завершилась в конце июля 2019 года. Таким образом, «Роснефть» выполнила все обязательства перед акционерами.

В среду, сразу после публикации своих финансовых результатов, компания опубликовала рекомендации своего совета директоров по выплатам акционерам промежуточных дивидендов. Согласно им, за первое полугодие «Роснефть» может выплатить своим акционерам 15,34 рубля на одну акцию, а общая сумма — 162,6 млрд рублей. Эта сумма более чем на 5% выше аналогичных выплат за первое полугодие 2018-го и является рекордной по объему для промежуточных дивидендов компании. При этом на долю государства (через АО «Роснефтегаз») придется 81,3 млрд рублей.

На этом фоне ценные бумаги «Роснефти» подскочили на рынке на 2,3%.

Как отмечают в компании, сегодня дивидендная доходность «Роснефти» (6,1%) выше, чем у таких мировых мейджоров, как ExxonMobil (4,3%), Chevron (3,7%), Shell (5,8%), BP (5,9%), Equinor (4,8%) и Petrobras (0,8%).

Дивидендная доходность акций «Роснефти» является одним из ключевых факторов инвестиционной привлекательности компании, считает старший аналитик БКС Сергей Суверов.

«Дивидендная доходность акций «Роснефти» по итогам года может составить порядка 7-8%, при этом аналогичный показатель у «ЛУКОЙЛа» и «Газпрома» ниже — 6-7% и 5-6% соответственно. Но это предварительные цифры», — сказал он. По словам эксперта, компания также имеет наиболее низкую себестоимость добычи среди крупных компаний нефтегазового сектора. «Это также способствует ее высокой инвестиционной привлекательности. Поэтому я полагаю, что акции «Роснефти» на сегодняшний день недооценены примерно на 20-25%, что соответствует их потенциалу роста в среднесрочной перспективе», — заключил Суверов.

«Мы положительно оцениваем результаты «Роснефти». Акции «Роснефти» являются одними из наших top picks (приоритетных бумаг. — «Труд»), и мы рекомендуем их к покупке с потенциалом роста к 550 рублям за акцию», — прокомментировали аналитики Промсвязьбанка.

«На сегодняшний день «Роснефть», пожалуй, самый привлекательный актив для инвестирования на российском топливном рынке. Только за последние три года дивиденды компании выросли более чем в четыре раза, а капитализация — почти вдвое», — заявила партнер WMT Consult Екатерина Косарева.

Аналитики крупнейших инвестбанков, несмотря на нестабильную геополитическую ситуацию в мире, высоко оценивают перспективы ценных бумаг «Роснефти». В апреле инвестиционный банк Citi повысил целевую стоимость по акциям компании на 2% — до 9,75 доллара за ГДР. Ожидания по цене акций «Роснефти» повысил БКС — до 9,5 доллара за ценную бумагу. Значительно повысила свои оценки и Sova Capital — до 8,46 доллара за акцию с 7,07 ранее.

По мнению аналитиков банка Credit Suisse, позитивными факторами для котировок «Роснефти» являются снижение долговой нагрузки компании и возможные налоговые льготы. По данным Credit Suisse, дивидендная доходность акций компании в 2019 году ожидается на уровне 7,7%, в 2020-м — 9,5%, в 2021-м — 11,2%.

Сильный бизнес-профиль

По словам главы «Роснефти» Игоря Сечина, компания в отчетном периоде продолжила выполнять стратегические задачи по увеличению эффективности существующих активов и снижению долга, чему способствовали в том числе усилия менеджмента.

«Несмотря на неустойчивую макроэкономическую конъюнктуру и внешние ограничения, компания с начала года сократила суммарный размер финансовой задолженности и торговых обязательств более чем на 800 млрд рублей (на 14%). Продолжилась оптимизация структуры долгового портфеля — доля долгосрочного долга достигла 80% с уменьшением краткосрочной части долга на 25% с начала года», — заявил глава нефтяной компании.

Чистый долг с торговыми обязательствами сократились на 157 млрд рублей в первом полугодии. Значение показателя чистый долг / EBITDA на конец квартала составило в рублевом выражении 1,3x.

Снижение долговой нагрузки в совокупности с сильным бизнес-профилем «Роснефти» было отмечено в июле международным рейтинговым агентством Moody’s. В соответствии с его отчетом кредитный рейтинг нефтяной компании сохранился на инвестиционном уровне Baa3 со стабильным прогнозом. Таким образом, он соответствует суверенному кредитному рейтингу Российской Федерации.

В августе другое рейтинговое агентство — Fitch — повысило кредитный рейтинг компании «Башнефть» до уровня ВВВ, прогноз «стабильный».

Среди причин повышения рейтинга Fitch назвало высокий уровень интеграции «Башнефти» в бизнес-процессы материнской компании ПАО «НК «Роснефть». Агентство также высоко оценило кредитное качество «Роснефти». По мнению Fitch, компания демонстрирует низкие операционные затраты, комфортный уровень обеспеченности запасами и высокий уровень финансовой стабильности.

Агентство Fitch отмечает существенное снижение долга «Роснефти» в 2018 году и ожидает сохранения долговой нагрузки компании на уровне показателей международных мейджоров, таких как BP (кредитный рейтинг — A) и Eni (кредитный рейтинг — А-).

В настоящее время «Роснефть» напрямую и косвенно имеет кредитные рейтинги инвестиционного уровня от всех агентств «большой тройки» (Fitch (через ПАО АНК «Башнефть»), Moody’s и S&P).

В дополнение к сокращению долговой нагрузки «Роснефть» анонсировала целый ряд инициатив, которые нацелены на дальнейший рост стоимости ее ценных бумаг.

«В стратегии «Роснефть-2022» компания также заявила о своем намерении занять лидирующие позиции по показателям экологичности бизнеса, а также озвучила цель войти в первый квартиль международных компаний по удельным выбросам парниковых газов. В декабре 2018 года «Роснефть» одобрила стратегию в части приверженности 17 Целям устойчивого развития ООН. Это важный ориентир для инвесторов», — отметила Косарева.

Добыча нефти и газа

«Роснефть» является крупнейшей нефтегазовой компанией в Российской Федерации, а также крупнейшей в мире по запасам и добыче жидких углеводородов среди публичных нефтегазовых компаний.

Среднесуточная добыча углеводородов компании в январе — июне 2019 года выросла на 1,8% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года и составила 5,81 млн барр. н. э. в сутки.

В первом полугодии 2019-го объем добычи жидких углеводородов (нефть и газовый конденсат) вырос на 2,1% и составил 4,68 млн баррелей в сутки (или 114,3 млн тонн за полугодие). Рост добычи произошел за счет продолжения активной разработки новых крупных проектов (Юрубчено-Тохомское, Среднеботуобинское, Кондинское месторождения), а также увеличения объемов производства на зрелых активах («Самаранефтегаз», «Няганьнефтегаз», «Варьеганнефтегаз»).

Во втором квартале среднесуточная добыча жидких углеводородов составила 4,62 млн баррелей, увеличившись на 0,3% год к году. Влияние на динамику оказало временное ограничение «Транснефтью» на прием нефти в систему магистральных трубопроводов и выполнение компанией квот по ограничению добычи в рамках соглашения ОПЕК+. За время действия ограничения приема нефти в систему магистральных нефтепроводов «Транснефти» (с мая по 15 июля) «Роснефть» была вынуждена сократить добычу на 1,7 млн тонн нефти.

Объем эксплуатационного бурения во втором квартале 2019 года увеличился на 8% по сравнению с первым кварталом и по итогам первого полугодия 2019-го достиг уровня 5,2 млн метров. При этом доля собственного бурового сервиса в общем объеме проходки традиционно поддерживается на уровне не менее 50%. «Роснефть» фокусируется на строительстве высокотехнологичных скважин, которые обеспечивают более эффективную разработку залежей и повышение нефтеотдачи пласта по сравнению с бурением наклонно направленных скважин — это является одним из пунктов стратегии развития компании до 2022 года.

По итогам января — июня количество вновь введенных скважин составило 1494 единицы. Количество новых горизонтальных скважин, введенных в эксплуатацию, увеличено на 14% по сравнению с уровнем первого полугодия 2018-го, а их доля в общем числе скважин выросла до 54% — на 13 п. п. Количество новых введенных в эксплуатацию горизонтальных скважин с многостадийным гидроразрывом пласта возросло на 9% по сравнению с январем — июнем 2018 года и достигло 33% от общего числа новых скважин, введенных в эксплуатацию за полугодие, увеличившись на 7 п. п.

«Роснефть» демонстрирует устойчивый рост экономически рентабельных запасов углеводородов. В январе — июне 2019 года объем выполненных 2D-сейсмических работ на суше РФ составил 1,7 тысячи пог. км, 3D — около 5,6 тысячи кв. км, завершены испытанием 48 поисково-разведочных скважин с успешностью 88%. В результате геологоразведочных работ открыто 29 новых залежей и 17 новых месторождений с запасами углеводородов по категории АВ1С1+B2С2 в объеме около 26 млн тонн н. э. «Роснефть» продолжает обработку и интерпретацию данных сейсморазведки в стратегически важных регионах присутствия, по результатам которых будет проводиться поисково-оценочное бурение.

В отчетном периоде предприятие «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» установило новый рекорд проходки при бурении многозабойной скважины по технологии Fishbone («рыбья кость»). Технология получила название благодаря конструктивной особенности скважины, напоминающей рыбий скелет, когда от одного горизонтального ствола отходят многочисленные ответвления. Общая длина горизонтального ствола в пласте превысила предыдущее достижение предприятия более чем на 800 метров и составила 6,052 тысячи метров. Это самый протяженный горизонтальный участок многозабойной скважины на суше. Стартовый дебит составил более 200 тонн нефти в сутки.

Компания уделяет особое внимание повышению эффективности разработки основных зрелых активов. Инвестиционные стимулы, предоставленные правительством РФ Самотлорскому месторождению, позволили нарастить объем бурения и увеличить количество новых скважин. В результате этого во втором квартале уровень добычи на месторождении практически стабилизировался после нескольких лет падения: среднесуточный объем добычи нефти на месторождении в апреле — июне составил 0,38 млн баррелей, что соответствует уровню первого квартала текущего года и показателю января — июня 2018 года.

«Роснефть» является лидером российской нефтяной отрасли по запуску новых добычных проектов. Дополнительно к реализуемым крупным новым проектам (Сузунское, Восточно-Мессояхское, Юрубчено-Тохомское, Кондинское, Тагульское, Русское, Куюмбинское месторождения, вторая очередь Среднеботуобинского месторождения) в июне 2019 года запущено второе месторождение Эргинского кластера — Западно-Эргинское, извлекаемые запасы нефти которого составляют 23 млн тонн (С1+С2). Месторождение было подготовлено к началу добычи в кратчайшие сроки — менее чем за полтора года. Добиться столь высоких темпов обустройства месторождения удалось благодаря применению новых методов бурения и строительства скважин, современным техническим и инженерным решениям, а также за счет использования действующей инфраструктуры кондинского промысла.

Суммарная добыча углеводородов на этих активах в доле компании за первое полугодие 2019-го составила 9,15 млн тонн н. э., из которых 4,68 млн тонн н. э. — за апрель — июнь. Доля новых активов в общей добыче жидких углеводородов «Роснефти» за второй квартал составила около 7%.

«Роснефть» приступила к обустройству и подготовке к промышленной эксплуатации Северо-Даниловского месторождения — первого из четырех месторождений, образующих новый Даниловский нефтегазодобывающий кластер (в кластер входят Южно-Даниловское, им. Лисовского и Верхне-ичерское месторождения). Суммарные извлекаемые запасы нефти и газового конденсата четырех месторождений (категорий С1+С2) составляют 320 млн тонн. Синергетический эффект будет достигнут за счет совместного использования транспортной инфраструктуры до системы магистральных нефтепроводов для всех участков кластера, а также производственных мощностей Верхнечонского нефтегазоконденсатного месторождения для подготовки нефти.

Ожидается, что в 2022 году добыча на запущенных после 2016 года проектах в России (включая указанные выше) составит порядка 20% от общей добычи жидких углеводородов «Роснефти».

«Роснефть» в первом полугодии 2019-го увеличила объем добычи газа на 0,3% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года — до 33,43 млрд куб. метров. Рост добычи преимущественно обусловлен увеличением мощностей проекта «Зохр», а также вводом в эксплуатацию во втором полугодии 2018-го новых скважин с высоким газовым фактором на Ем-Ёговском и каменном месторождениях «Няганьнефтегаза».

Освоение месторождения Зохр на средиземноморском шельфе Египта продолжается опережающими темпами. Месторождение было открыто только в 2015 году. В декабре 2017 года в рамках проекта была начата добыча газа, а на конец первого полугодия 2019-го суточный уровень добычи на месторождении достиг 68 млн куб. метров газа.

По итогам первого полугодия объем добычи в рамках проекта «Зохр» составил 11,3 млрд куб. метров газа, что в 3,6 раза выше аналогичного показателя января — июня 2018 года. На текущий момент на проекте введены в эксплуатацию 11 добывающих скважин, три морских трубопровода, морская платформа управления и все восемь технологических линий завода по подготовке газа.

Лидер нефтепереработки

«Роснефть» является лидирующим поставщиком нефтепродуктов на внутренний рынок Российской Федерации, обеспечивает его стабильность. Объем поставок моторных топлив на внутренний рынок в первом полугодии 2019-го вырос на 6,9% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года и составил 14,0 млн тонн, в том числе 6,8 млн тонн — во втором квартале. «Роснефть» в апреле — июне перевыполнила нормативы по реализации моторного топлива на бирже, в том числе по бензинам, практически в 2 раза.

Лидерство компания удерживает и в переработке. Объем переработки нефти в первом полугодии 2019-го составил 51,8 млн тонн, в том числе на российских НПЗ «Роснефти» было переработано 47,4 млн тонн нефти. Глубина переработки по итогам отчетного квартала составила 74,8%, выход светлых нефтепродуктов — 58,4%.

При этом надо учитывать, что в первом полугодии на российских НПЗ компании осуществлялись плановые ремонты, что оказало незначительное влияние на общие показатели. Объем переработки нефти на заводах в Германии в первом полугодии 2019-го составил 4,4 млн тонн, из которых 2,1 млн тонн — во втором квартале. На показатель оказали влияние капитальный остановочный ремонт на НПЗ PCK Raffinerie GmbH, а также снижение загрузки на данном НПЗ из-за произошедшего в мае-июне ограничения поставок нефти из РФ в западном направлении.

«Роснефть» активно реализует проекты развития и поддержания российских нефтеперерабатывающих активов. В рамках масштабной инвестиционной программы на Рязанской НПК в апреле введены в эксплуатацию два новых резервуара суммарным объемом 20 тысяч тонн, оснащенных системой дистанционного управления и сохранения качества продукта. В конце мая 2019 года на производственной площадке Сызранского НПЗ было установлено четыре ресивера для хранения водорода на установке производства водорода. Новое оборудование позволит заводу создать необходимый запас водорода для оперативного запуска установок после плановых ремонтов, что, в свою очередь, обеспечит дополнительный выпуск нефтепродуктов.

Рязанская НПК с мая 2019 года приступила к производству высокооктанового бензина с улучшенными экологическими и эксплуатационными качествами АИ-95 Евро-6. Ранее выпуск такого топлива был реализован на установках Уфимской группы заводов и Саратовском НПЗ. Реализация АИ-95 Евро-6 осуществляется на АЗС Рязанской области. Планируется, что в ближайшее время продажи начнутся в Тульской и Калужской областях.

«Роснефть» приступила к строительству топливозаправочного комплекса в аэропорту Пулково. Проектная мощность ТЗК — 300 тысяч тонн, что составляет около 50% от годового объема заправок с учетом планов по развитию аэропорта Пулково. Завершение строительно-монтажных работ планируется в 2020 году.

Розничная реализация нефтепродуктов в первом полугодии 2019-го выросла на 12,8% по сравнению с аналогичным периодом 2018 года. Выручка от реализации сопутствующих товаров на АЗС и АЗК продолжила расти за счет внедрения новой ассортиментной политики, а также развития фуд-предложения.

Количество активных участников двух программ лояльности — «Семейная команда» и BP CLUB — выросло и по состоянию на конец второго квартала составило 12,9 млн человек.

Реализован с ПАО «Московский кредитный банк» пилотный проект по оплате топлива через мобильное приложение на МАЗК BP. Произведена публикация мобильного приложения «Мир привилегий» в AppStore и Google Play. Сервис доступен на всех станциях бренда BP в Московском регионе. До конца 2019 года планируется провести тиражирование сервиса на МАЗК BP в Санкт-Петербурге и Твери.

В июле 2019 года компания завершила сделку по приобретению 100% доли компании «Петербургская топливная компания». Приобретение ПТК соответствует стратегии «Роснефти», направленной на развитие розничного бизнеса и расширение присутствия в ключевых регионах страны. Розничная сеть ПТК представлена в Санкт-Петербурге, Ленинградской, Мурманской, Новгородской, Псковской, Тверской областях, а также Республике Карелия. Активы включают в себя 141 заправочную станцию, 125 бензовозов и две современные нефтебазы. Приобретение нового актива обеспечит компании дополнительный синергетический эффект, повысит эффективность канала топливоснабжения.

В рамках цифровизации розничного бизнеса компании продолжена реализация проекта по популяризации мобильного приложения с виртуальной топливной картой, предоставляющей возможность оплаты на АЗС без пластиковой карты. До конца 2019 года планируется расширение функционала мобильного приложения, а именно: предоставление информации о возможности заправки с учетом остатка денежных средств и лимита по карте, реализация push-уведомлений, размещение информации о действующих акциях для продвижения сопутствующих товаров и услуг на АЗС.

Международная деятельность

«Роснефть» продолжает успешно диверсифицировать зарубежные каналы поставок нефти. Во втором квартале 2019 года поставки сырья в восточном направлении достигли 21,2 млн тонн, их доля в общем объеме реализации нефти за рубежом увеличилась до 56,4%. По сравнению с первым кварталом текущего года отгрузки в восточном направлении выросли на треть, а если сравнивать с аналогичным периодом 2018 года, то рост экспорта в Азию будет еще более впечатляющим — в 1,5 раза (при росте поставок в Европу на 1,5%).

Таким образом, российский нефтяной гигант побил собственный рекорд по поставкам нефти в Азию. Во многом этому способствовало открытие в начале года собственного офиса Rosneft Singapore в Сингапуре. Подразделение компании управляет региональными проектами, а также занимается развитием международной торговли нефтью и нефтепродуктами.

«Роснефть» продолжает успешно развивать зарубежные активы. Индийская Nayara Energy, 49,13% акций которой принадлежит «Роснефти», во втором квартале 2019 года заключила долгосрочный предоплатный контракт в объеме 750 млн долларов на экспортные поставки нефтепродуктов в адрес компаний BP и Trafigura. Сделка заключена с привлечением консорциума международных банков.

Индийская компания разрабатывает поэтапную программу развития своего НПЗ в городе Вадинар. Завод, мощность которого составляет 20 млн тонн в год, является одним из самых современных в Индии (индекс сложности Нельсона — 11,8) и вторым по объемам переработки в стране. К 2022 году на заводе планируется организовать производство нефтехимической продукции. Первая фаза реализации программы развития НПЗ «Вадинар» включает в себя строительство новых установок, которые позволят производить до 450 тысяч тонн полипропилена в год.

Предварительный общий объем инвестиций на первом этапе составит 850 млн долларов. Финансирование планируется обеспечить за счет собственных средств индийской компании, а также с привлечением банковского финансирования. В данный момент проводится экономическая оценка программы, по итогам которой в течение 2019 года будет принято окончательное решение о реализации проекта.

Дочернее общество компании в Германии Rosneft Deutschland входит в число крупнейших оптовых поставщиков нефтепродуктов в ФРГ. В 2019 году Rosneft Deutschland приступила к прямым продажам нефтепродуктов. Компания осуществляет реализацию всех нефтепродуктов, которые производятся Rosneft Deutschland на трех немецких НПЗ с долей участия «Роснефти», включая бензин, дизель, печное топливо, СУГ, битум, мазут и продукты нефтехимического производства.

Компания поставляет нефтепродукты напрямую с НПЗ, а также с более чем 30 отгрузочных терминалов на территории Германии, используя автомобильный, железнодорожный и речной транспорт. Клиентская база компании насчитывает более 500 предприятий в Германии, Польше, Чехии, Швейцарии, Австрии и Франции.

Успешному старту полномасштабной реализации продукции также способствовал опыт работы компании по продажам битума в 2018 году. За этот период Rosneft Deutschland поставила продукцию более 130 предприятиям Германии.

В 2019 году «Роснефть» вышла на рынок обеспечения авиатопливом Германии. Rosneft Deutschland заключила ряд контрактов на реализацию авиатоплива JET A-1 собственного производства. В частности, подписан контракт с ПАО «Аэрофлот» на заправку воздушных судов в аэропорту Шенефельд (Берлин).

Кроме того, в рамках расширения присутствия на немецком рынке авиатоплива Rosneft Deutschland заключила контракты на выполнение заправки «в крыло» с аэропортами в Мюнхене и Берлине (Тегель и Шенефельд). «Компания стремится обеспечить растущий спрос на авиационное топливо, планируя дальнейший рост производства и объемов реализации авиакеросина как в Германии, так в целом на европейском рынке», — отмечают в «Роснефти».

За первый квартал Rosneft Deutschland поставила для авиакомпаний 74,5 тысячи тонн топлива. Ежегодно на НПЗ PCK в Бранденбурге производится около 300 тысяч тонн авиатоплива, что составляет около половины всего объема керосина, потребляемого в берлинских аэропортах.

В отчетном периоде немецкая «дочка» «Роснефти» получила лицензию на импорт и экспорт нефти и другого сырья на территорию Германии. Осуществление самостоятельного импорта сырья будет способствовать повышению эффективности операционной деятельности общества.

26-30 августа в г.Оренбург состоится VII Международный симпозиум по сохранению лошади Пржевальского

VII Международный симпозиум по сохранению лошади Пржевальского, приурочен к целому ряду знаменательных дат: 180-летию со дня рождения великого русского путешественника, первооткрывателя Н.М.Пржевальского, 120-летию с момента завоза первых диких лошадей из Азии в Европу и 30-летнему юбилею заповедника «Оренбургский» (Оренбургская область).

В его работе примут участие российские и международные эксперты, представители власти, бизнеса, научных и общественных организаций.

В торжественной церемонии открытия Симпозиума заявлены врио губернатора Оренбургской области Денис Паслер, председатель Законодательного собрания Оренбургской области Сергей Грачев, заместитель министра природных ресурсов и экологии РФ Сергей Ястребов, директор Департамента государственной политики и регулирования в сфере развития ООПТ и Байкальской природной территории Иван Шмаков, директор Ассоциации по лошади Пржевальского Жан-Луи Перри (Франция) и др.

"В 2015 году в заповеднике «Оренбургский» впервые в России стартовала Программа по созданию полувольной популяции лошади Пржевальского, были завезены несколько групп животных-основателей, уже получен первый приплод. Симпозиум - это возможность не только обсудить проблемы и итоги

реинтродукции, но и познакомить наших зарубежных коллег с первым и

единственным российским проектом и результатами нашей работы за 4 года", - пояснила значимость мероприятия директор ФГБУ «Заповедники Оренбуржья» Рафиля Бакирова.

В рамках мероприятия планируется обсудить широкий спектр тем, связанных с сегодняшним состоянием популяции лошади Пржевальского, а также проблемами ее восстановления и реализацией программ по восстановлению на особо охраняемых природных территориях в разных странах мира.

Аккредитация СМИ проводится по телефону: 8 926 216 49 52

Красноярскому краю, Чукотке и Якутии поручено обеспечить максимальное привлечение сил для борьбы с лесными пожарами

Такое решение было принято сегодня, 23 августа 2019 г., по итогам заседания Федерального штаба по координации деятельности по тушению лесных пожаров. Мероприятие прошло под председательством заместителя руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Николая Кротова.

В работе штаба приняли участие представители Рослесхоза, Минприроды России, Минобороны России, МЧС России, ФБУ «Авиалесоохрана», Росгидромета, департаментов лесного хозяйства по Дальневосточному и Сибирскому федеральным округам, лесных ведомств Красноярского края, Чукотского автономного округа и Республики Саха (Якутия).

Федеральный штаб поручил лесным ведомствам Красноярского края и Республики Саха (Якутия) обеспечить для стабилизации обстановки в регионе максимально возможное привлечение сил и средств в соответствии с региональными сводными планами тушения лесных пожаров, а также проконтролировать оперативность переброски сил и средств пожаротушения с ликвидированных пожаров на действующие.

При этом лесным ведомствам поручено контролировать неукоснительное исполнение ограничений на производственную и иную деятельность в лесу, а также выполнение мер по переносу сроков летне-осеннего сезона охоты до снятия режима ЧС и стабилизации пожароопасной обстановки.

По данным региональных диспетчерских служб, по состоянию на 23 августа 2019 г. на землях лесного фонда РФ ликвидировано 20 пожаров на площади 4,9 тыс. га. На удаленных труднодоступных территориях ликвидировано 13 лесных пожаров на площади 231,9 тыс. га.

На тушении лесных пожаров по стране задействовано свыше 1,4 тыс. человек, 80 единиц техники, 18 воздушных судов на тушении и 39 – на мониторинге. В рамках межрегионального маневрирования привлечено около 700 работников парашютно-десантных пожарных служб, в том числе 548 работников ПДПС ФБУ «Авиалесоохрана» (Рослесхоз, Минприроды России).

Федеральным штабом отмечено, что на территории Сибирского и Дальневосточного федеральных округов на текущий момент снижается пожарная опасность по условиям погоды, и лесопожарным службам необходимо максимально использовать помощь погоды при активной доработке кромок пожаров.

Особое внимание Федеральный штаб уделил ситуации в Красноярском крае, Республике Саха (Якутия) и Чукотском автономном округе, где проводятся работы по тушению труднодоступных и удаленных пожаров.

В настоящее время на всей территории Красноярского края и Республики Саха (Якутия) сохраняется действие режима ЧС, в Билибинском и Анадырском районах Чукотского автономного округа – действие особого противопожарного режима.

В период с 23 по 27 августа дефицит осадков прогнозируется по востоку Чукотского автономного округа, югу Камчатского края, востоку Хабаровского края и северу Сахалинской области, западу центральной части Республики Саха (Якутия), западу Ямало-Ненецкого автономного округа, северу Алтайского края, западу Новосибирской, югу Омской, Курганской, Челябинской, Оренбургской, Самарской, Саратовской областей, по всему югу Центрального федерального округа, Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарскому краю, Республики Крым.

Максимальные дневные температуры выше 23-25 градусов вплоть до 26 августа будут отмечены по западу Алтайского края, югу Иркутской, Новосибирской, Омской, Тюменской, Курганской областей, по югу Приволжского федерального округа, югу Центрального федерального округа до Липецкой области и всей территории Южного федерального округа. До 24 августа сохранится жаркая погода на территории Астраханской области и Республики Калмыкия.

Сильные грозы в период до 27 августа возможны по западу Иркутской области, востоку Алтайского и югу Краснодарского краев, в Республике Карачаево-Черкесия.

Минприроды России напоминает: сохраняйте правила пожарной безопасности при посещении лесов!

Прямая круглосуточная линия лесной охраны: 8 800 100 94 00

«Газпром нефть» заправляет «в крыло» самолеты в новом аэропорту Саратова

Оператор авиатопливного бизнеса «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Аэро» — приступил к заправке «в крыло» регулярных рейсов в новом международном аэропорту «Гагарин» в Саратове.

Компания получила все лицензии и другую разрешительную документацию, необходимую для осуществления операционной деятельности. Производственные мощности «Газпромнефть-Аэро» позволяют полностью обеспечить регулярные заправки в аэропорту «Гагарин» по международным стандартам IATA.

Новый международный аэропорт «Гагарин» построен по стандартам IATA и допущен к приему современных средне- и дальнемагистральных воздушных судов, что позволило существенно расширить возможности авиакомпаний, выполняющих рейсы в Саратов. На сегодняшний день аэропорт «Гагарин» обслуживает рейсы авиакомпаний «Аэрофлот», S7, Pegas Fly, Rusline, ЮТэйр, выполняющих полеты в Москву, Санкт-Петербург, Сочи, Сургут и др. Пропускная способность нового аэропорта — 1 млн пассажиров в год с потенциалом увеличения до 2,5 млн пассажиров.

«Гагарин» стал юбилейным 60 аэропортом в топливозаправочной сети «Газпромнефть-Аэро» в России и 280 в мире. При этом во всех аэропортах вне зависимости от их расположения мы обеспечиваем нашим клиентам — российским и иностранным авиакомпаниям — единую техническую поддержку и сервис, разработанные на основе отечественных и международных требований по хранению топлива и заправке воздушных судов», — сказал генеральный директор «Газпромнефть-Аэро» Владимир Егоров.

Не обманывай!

В Ярославле выдан ордер на арест недобросовестного застройщика

В Ярославской области решением проблем обманутых дольщиков вплотную занимаются и правительство региона, и правоохранительные органы.

Так, областная прокуратура поддержала недавно ходатайство следствия об избрании меры пресечения в виде заключения под стражу 49-летнему жителю Башкирии. Он оказался недобросовестным застройщиком со стажем.

Как установило следствие, в Башкирии этот предприниматель оставил без квартир более 100 дольщиков. Затем, создав ООО «СК МегаСтрой», он начал привлекать деньги граждан для строительства многоквартирного дома на улице Жуковского в Ярославле. Всего денежные средства доверили застройщику более 100 граждан, многие из которых взяли для покупки кредиты.

Возведение дома началось в 2015 году. Здание поднялось до 9-го этажа из 19 запланированных, но через год все работы на площадке прекратились. Как считает следствие, застройщик не собирался завершать объект. Сумма ущерба по данному уголовному делу составила более 90 млн рублей, что, в соответствии с действующим законодательством, считается особо крупным размером.

По данным правоохранительных органов, в Ярославской области в настоящее время в производстве находятся 9 уголовных дел, связанных с нарушением прав дольщиков, еще по 9 материалам проводятся проверки. Два дела переданы в суд.

№33 от 23.08.2019

Автор: Татьяна ТОРГАШОВА

Над волнами без пробок

Новый мост через Свиягу позволит ускорить дорожный трафик

В Татарстане на днях началось строительство нового моста через реку Свиягу. Работы разворачиваются на 757-м км трассы М-7 «Волга». Этот участок магистрали территориально расположен между Зеленодольским и Верхнеуслонским районами республики. Основная задача нового моста состоит в том, чтобы разгрузить расположенный в пяти метрах от него старый мост. Его, кстати, уже наполовину отремонтировали, но даже после окончания всех работ в силу конструктивных особенностей он не сможет справиться с растущим трафиком. «После завершения первого этапа старый мост будет закрыт на реконструкцию, а движение по автодороге М-7 будет переключено на новый мостовой переход. На втором этапе проекта специалисты компании проведут усиление пролетного строения и ремонт опор старого моста, сданного в эксплуатацию в 1996 году. Также в рамках контракта будут возведены надземные пешеходные переходы на окраине поселков Исаково и Гаврилково в местах расположения остановок общественного транспорта», — говорится в сообщении компании ПАО «Мостотрест», которая является подрядчиком всех работ.

Поэтому понадобился новый автомобильный переход, который будет расположен параллельно старому. Общая протяженность объекта составит 379,2 м. И хотя после его ввода в эксплуатацию, которая запланирована на конец 2022 года, он не войдет даже в список 50 самых длинных мостов России, тем не менее, это будет грандиозное сооружение. Свайные основания моста из монолитного железобетона будут держать полотно и остальные конструкции. А на металлическое строение весом 2,7 тыс. тонн строители впоследствии уложат двухслойное дорожное покрытие из асфальтобетона. Мост будет иметь эстетически привлекательный вид, условия его эксплуатации будут отвечать современным требованиям, конструкция сооружения предусматривает устройство защитных ограждений и оснащение объекта освещением.

На первом этапе работ «Мостотрест» построит новый мостовой переход и подходы к нему, длина которых составит целый участок автодороги общей протяженностью более 7 км. Проезд по мосту увеличит скорость дорожного трафика, будет ликвидировано последнее «бутылочное горлышко». Появление нового инфраструктурного объекта принесет значительный экономический эффект и даст импульс развитию прилегающих территорий. Так, по подсчету директора Свияжского музея-заповедника Артема Силкина, в 2023 году турпоток в Свияжск вырастет на 20% относительно нынешнего уровня.

5,2 млрд рублей выделено из госбюджета на строительство нового моста через реку Свиягу

№33 от 23.08.2019

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

Сразу две дороги в Китай?

Раньше частный «Меридиан» и проект «Автодора» конкурировали. Теперь оказалось, что они не противоречат друг другу.

Накануне «Ведомостям» и другим федеральным сми стала доступна информация о том, что оба проекта как части транспортного коридора могут быть рассмотрены параллельно. Президент РФ Владимир Путин, по данным «Ведомостей», еще в июле поручил правительству проработать обе трассы в Западный Китай: и проходящую через Казань трассу «Автодора», и «Меридиан» также известный как южный путь. Каким будет итоговое решение? Глава «Автодора» Вячеслав Петушенко сообщил «БИЗНЕС Online», что оно будет озвучено в самое ближайшее время.

Трассы отличаются тем, что первая проходит через города, а «Меридиан» будет пролегать в стороне от крупных населенных пунктов — это именно транзитный проект, предназначенный для международных перевозок.

Международный транспортный коридор проходит от границы с Евросоюзом через Санкт-Петербург и Казань до границы с Казахстаном. Президент РФ ранее поручал достроить весь маршрут к 2024 году. Платная магистраль Москва — Казань стоимостью 539 млрд рублей является частью этого коридора, она включена в комплексный план модернизации и развития инфраструктуры.

После того, как планы строительства двух трасс были презентованы, разгорелись нешуточные баталии о том, какие именно дороги и в какие сроки строить. Минэкономразвития рассчитывало к 2024 году построить трассу только для Владимира и реконструировать федеральную трассу М7, которая должна была в итоге перейти из второй и третьей категорий в первую. При этом министерство Максима Орешкина планировало оптимизировать расходы, сократив их до 279 млрд рублей. Для строительства дороги через Казань вплоть до Екатеринбурга Минэкономразвития отводило сроки вплоть до 2030 года.

Минфин и вовсе предлагал забыть про «Меридиан» и сократить расходы до 120 млрд рублей, сосредоточившись на реконструкции М7.

Глава «Автодора» Вячеслав Петушенко рассказал «БИЗНЕС Online», что трасса Москва — Казань обязательно будет построена. Об том говорили на заседании правительства три недели назад. Транзитный «Меридиан» и проходящий через крупные населенные пункты проект «Автодора», по словам Петушенко, одинаково востребованы. «У нас каждая дорога найдет своего потребителя», — сказал он. По его мнению, вопросы экономии здесь не должны править бал. Так как нам нужно и реконструировать дороги, и строить новые.

Ульяновский завод Vestas произвел 47 лопастей для ростовского ветропарка

Первый в России завод по производству лопастей для ветрогенераторов датской компании Vestas готовится к официальному открытию. Как сообщил губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, сейчас завершены все строительно-монтажные и пуско-наладочные работы. На настоящий момент предприятие уже произвело 47 лопастей для ветропарка в Ростовской области.

Ульяновский завод Vestas произвел 47 лопастей для ростовского ветропарка

«Для нас особенно ценно, что на предприятии создано 300 рабочих мест: здесь трудятся жители Ульяновской области, которые прошли специальное обучение, в том числе за рубежом. Средняя зарплата рабочих составляет более 41 тысячи рублей. Уже произведено 47 лопастей для ветропарка в Ростовской области. Несмотря на гигантские размеры каждой лопасти — это практически ручная работа», — отметил глава региона.

По словам губернатора, в текущем году Vestas отправил в бюджет Ульяновской области 18,5 млн рублей налогов. С выходом на полную мощность завод рассчитывает производить 300 лопастей в год и увеличить количество рабочих мест.

Запуск первого оборудования на предприятии состоялся в декабре прошлого года. Vestas является участником первого в России специнвестконтракта в отрасли ветроэнергетики: датский инвестор обязуется с 2019 года обеспечить локализацию производства до 65%, дав рабочие места не менее 200 жителям региона. Компания вкладывает на первом этапе 1,4 млрд рублей инвестиций. Лопасти из Ульяновска будут поставляться в российские ветропарки совместного фонда РОСНАНО и финской корпорации «Фортум», чьи объекты уже вырабатывают энергию в Ульяновской области. В будущем ульяновский завод расширит свою деятельность и на внешние рынки.

Источник: Медиа 73

Министр здравоохранения Самарской области посетил ФАП села Печерское, чтобы вручить автомобиль молодому фельдшеру

В этом фельдшерско-акушерском пункте Михаил Ратманов уже был. Он посещал Сызранский район и заехал в село Печерское 28 марта этого года.

Напомним, с 2011 года в селе Печерское не было фельдшерско-акушерского пункта, и фельдшер, который здесь работал, вынуждена был принимать пациентов у себя на дому. По итогам проведения чемпионата мира по футболу 2018 года передано модульное здание в с. Печерское Сызранского района Самарской области для размещения ФАП.

«Теперь здесь есть и фельдшер – молодой, грамотный специалист, снимает показания электрокардиографа, делает внутривенные и внутримышечные инъекции, - рассказывал в свой прежний визит в село министр. - И жители довольны – никуда не надо ехать, все процедуры можно пройти в своем селе. Поэтому мы будем всячески поддерживать медицинских работников, работающих на селе: фельдшеров, врачей обшей практики, а в идеале планируем обеспечивать их автотранспортом, чтобы они могли передвигаться с аппаратурой по селу, обслуживать маломобильных граждан на дому, смотреть их, консультировать, делать больным инъекции».

Ждать обещанного пришлось недолго. В рамках второго визита министр вручил молодому фельдшеру ключи от автомобиля «Нива» для быстрого обслуживания сельчан. Село большое, в нем проживает около 800 человек. Наталья Харина, трудоустроенная в больницу по программе «Земский фельдшер», в ближайшее время получит водительские права и сможет оказывать медицинскую помощь сельчанам оперативно.

Напомним, в Самарской области по инициативе Губернатора Дмитрия Азарова разработана и внедряется программа транспортной доступности фельдшерско-акушерских пунктов и офисов врача общей практики, чтобы медицинские работники передвигались на автомобилях в любую погоду со всем необходимым оборудованием. В 2019 году в сельские районы губернии будут поставлены 20 высокопроходимых автомобилей «Нива» для медицинских сотрудников, обслуживающих население отдаленных сел.

В рамках визита в село Михаил Ратманов также обратил внимание, что в ФАПе нет интернета, и поручил руководству центральной районной больницы совместно со специалистами министерства проработать этот вопрос. А также решить вопрос передачи результатов электрокардиограмм жителей села в областной кардиологический диспансер специалистам для расшифровки и принятия решения о дальнейшей диагностике и лечении. С администрацией района руководитель ведомства обсудил вопрос о необходимости благоустройства территории ФАПа.

Прощайте, «спальные районы»!

Стандарт комплексного развития территорий станет обязательным при строительстве жилья с господдержкой

Вице-премьер РФ Виталий Мутко совершил рабочую поездку в Республику Татарстан, в ходе которой осмотрел жилые и инфраструктурные объекты, ознакомился с проектами благоустройства и провел совещание по реализации в республике нацпроекта «Жилье и городская среда» и федерального проекта «Чистая вода». Важной новостью по итогам визита стала информация о том, что разработанный Минстроем, ДОМ.РФ и КБ «Стрелка» стандарт комплексного развития территорий может стать обязательным при реализации девелоперских проектов с финансовой поддержкой государства. Как считают в правительстве, эта мера позволит уйти от известного всем понятия «спальные районы».

Встреча в лесу

В ходе визита в Казань Виталий Мутко посетил Горкинско-Ометьевский лес, который стал победителем конкурса Минстроя России «Лучшие российские практики благоустройства 2017 года». Здесь у него состоялась встреча с обманутыми дольщиками ЖК «МЧС», который возводила обанкротившаяся фирма «ФОН». Выслушав граждан, вице-премьер предложил включить дома в программу достройки проблемных объектов с помощью Фонда защиты прав дольщиков. Он также попросил республиканские власти со своей стороны оказать ДОМ.РФ (как куратору фонда) всю необходимую помощь. Говоря о перспективе решения проблемы пострадавших дольщиков в целом, Виталий Мутко сказал: «Наша задача — найти эффективную формулу достройки объектов. По сути, привлечь грамотных инвесторов». Тема обманутых дольщиков в Татарстане получила продолжение на совещании в Казанском кремле, в котором, помимо Виталия Мутко, приняли участие президент Татарстана Рустам Минниханов, гендиректор ДОМ.РФ Александр Плутник, представители федеральных и республиканских министерств и ведомств. Вице-премьер указал на необходимость решить проблему с защитой прав пострадавших граждан в течение трех лет. «Для этого будем еще активнее работать с застройщиками и банками», — заявил в ответ глава республики.

Свой визит в Казань вице-премьер начал с осмотра жилого комплекса «Весна» на улице Азата Аббасова. Здесь, возле реки Ноксы, ведется активное строительство многоквартирных домов, в которых будут жить более 8 тыс. человек. Инфраструктура ЖК включает в себя парк с зонами отдыха, велодорожками и йога-зоной. Здесь появятся детские сады и многопрофильный лицей — самая большая школа в республике, строительство которой ведется с привлечением федеральных и региональных средств.

«Это отличный пример освоения территории, который следует тиражировать по всей России, здесь должны обучаться архитекторы из других регионов, — заявил вице-премьер. — Наша задача — строить именно комплексные микрорайоны, чтобы там была сразу развитая социальная инфраструктура, благоустроенный двор, общественные территории. Люди хотят покупать не просто жилье, а жилье в нормальной среде. И нам надо уходить от понятия «спальные районы», создавать все возможности для комфортной полноценной жизни — и семей с детьми, и пожилых людей, и молодежи». Особо зампред правительства отметил разбитый рядом с ЖК парк. «Не на дворики и внутриквартальные районы, а на такие пространства должны муниципалитеты тратить средства, вот именно на подобные городские пространства», — сказал он, добавив, что Татарстан сделал серьезный шаг в развитии комфортной городской среды.

Неудивительно, что одной из главных тем совещания в Казани стало обсуждение стандарта комплексного развития территорий, который в ближайшее время может быть утвержден правительством РФ. Вице-премьер напомнил, что стандарт включает в себя требования к жилому фонду в кварталах, структуре и параметрам многоквартирного дома (соотношение жилых и нежилых помещений, высота потолков и т. д.), к технологиям, применяемым при строительстве. В стандарте также регламентируются вопросы благоустройства территорий.

По словам вице-премьера, если государство стимулирует жилищное строительство и вкладывает средства в развитие социальной инфраструктуры, дорог или инженерных сетей, то одним из условий предоставления поддержки должно стать соблюдение застройщиком данного стандарта. «Мы можем сделать это обязательным в проектах с господдержкой, но через переходный период», — заявил Виталий Мутко.

Зампред правительства высказался также за увеличение доли арендного жилья в структуре нацпроекта «Жилье и городская среда». По его словам, необходимо ориентироваться на спрос, который определяет, что более востребовано — ипотека или наем жилья. «То, что арендное жилье у нас недооценено, и мы его недостаточно строим, — это факт, мы за прошлый год построили только один арендный дом по всей стране, — отметил вице-премьер. — А согласно проведенному соцопросу, семь миллионов граждан готовы снимать квартиру, если условия по ипотеке будут невыгодными». При этом необходимо развивать и социальный арендный фонд, который востребован молодыми семьями, соцработниками, сотрудниками правоохранительных органов.

Цитата:

Гендиректор ДОМ.РФ Александр Плутник:

«Мы только начинаем создание цивилизованного рынка арендного жилья. Всего в стране «из рук в руки» сдается около 300 млн кв. м жилья, 7 млн семей снимают жилье «серым» способом. По такой схеме арендодатель и арендатор абсолютно не защищены. Поэтому ДОМ.РФ продолжает запуск проектов в сфере развития цивилизованного рынка аренды для создания качественного предложения»

№33 от 23.08.2019

Автор: Сергей НИКОЛАЕВ

Марий Эл готовится к рывку

Минстрой и другие федеральные ведомства помогут республике преодолеть отставание

Такого в Марий Эл не видели давно: представители 14 федеральных министерств и ведомств прибыли в республику для того чтобы обсудить с местным руководством пути вывода региона из числа отстающих. Ранее Министерство экономического развития РФ определило 10 субъектов федерации с невысокими экономическими показателями, для каждого из них в правительстве назначен куратор. Куратором по Марий Эл стал министр строительства и ЖКХ России Владимир Якушев. Программа визита главы Минстроя в республику, состоявшегося на этой неделе, была чрезвычайно насыщенной. Министр осмотрел строящиеся многоквартирные дома и поселки с индивидуальной жилищной застройкой и провел совещание по вопросам социально-экономического развития региона. В результате совместного обсуждения намечен перечень проблем, требующих первоочередной поддержки федерального центра.

По словам главы Марий Эл Александра Евстифеева, регион нуждается в федеральной поддержке по многим направлениям. Основой для дальнейшей работы должны стать 53 региональных проекта, утвержденные советом по стратегическому развитию, проектной деятельности и реализации национальных проектов при главе республики Марий Эл. Владимир Якушев отметил, что под эти проекты выделены немалые средства — 54,7 млрд рублей. Теперь предстоит освоить эти средства, и сделать это надо не за шесть лет, как намечено, а раньше, чтобы получить дополнительное финансирование.

Осмотрев квартал жилищной застройки в Йошкар-Оле и территорию массового индивидуального строительства в Медведевском районе, Владимир Якушев отметил, что республика располагает сложившимся стройкомплексом и земельными ресурсами. Это создает хорошую перспективу дальнейшего наращивания объемов жилищного строительства. Так, в деревне Шоядур гражданам под индивидуальное жилищное строительство был предоставлен земельный массив общей площадью 45,4 га. В соответствии с утвержденным проектом планировки и межевания территории здесь сформировано более 300 земельных участков средней площадью 1000 кв. м.

Ресурсоснабжающими организациями были построены линии электропередач, оптоволоконные линии и газопровод высокого давления.

В 2019 году в рамках реализации регионального проекта «Жилье» Министерством строительства и ЖКХ Республики Марий Эл реализуется контракт по устройству подъездных путей к новой застройке в Шоядуре. Его стоимость — 33,25 млн рублей, из которых средства федерального бюджета составляют 29,77 млн рублей, а республиканского — 3,48 млн рублей.

Жителями деревни был организован кооператив «Шоядурский», за счет средств которого были установлены лампы уличного освещения, построен водозабор, сети водопровода, протянуты газовые сети низкого давления, построена площадка для сбора ТКО, лестницы к остановкам общественного транспорта, произведено озеленение территорий общего пользования. Также выкуплен участок для размещения детской игровой площадки. В настоящее время 57 индивидуальных жилых домов общей площадью 9 798,2 кв. м построены и права собственности на них зарегистрированы, 161 индивидуальный жилой дом — в стадии строительства. Глава Минстроя Владимир Якушев отметил, что строительство стандартных, обеспеченных коммунальной инфраструктурой индивидуальных домов значительно повышает их ликвидность.

В то же время Владимир Якушев признал, что одна из главных задач, которую необходимо решать, и не только в Марий Эл, — повышение спроса на строящееся жилье. Это, по словам министра, требует комплексного подхода. «Что касается реальных доходов граждан и покупательной способности, то как раз с этого мы начали свой день, — подчеркнул глава ведомства. — Правительственная комиссия, которая работает, и мы, совместная группа с правительством Марий Эл, должны создать предпосылки для нового экономического рывка республики. И я думаю, что все это в совокупности и даст возможность поправить покупательский спрос населения».

Комментируя итоги проведенного расширенного совещания с участием представителей федеральных министерств и руководителей региональных ведомств, Владимир Якушев отметил еще ряд проблем, выявленных в ходе состоявшихся дискуссий. Одной из них является высокий тариф на электроэнергию, что несправедливо по отношению к республике. «Сегодня это вопрос номер один, который требует экстренного принятия решения и поддержки федерального центра», — считает министр.

Говоря о вопросах, которые находятся в ведении возглавляемого им министерства, Владимир Якушев отметил изношенность коммунального хозяйства и необходимость совместной работы республики и профильного министерства в этом направлении. Он также подчеркнул социальную значимость строительной отрасли, поскольку каждый строящийся объект — это рабочие места. А одна из основных задач, которую решает глава каждого субъекта Российской Федерации — это новые рабочие места и достойная заработная плата.

Во время пресс-подхода Владимир Якушев сообщил журналистам, что в результате дискуссий федеральных и региональных чиновников предстоит выработать протокольные решения, которые станут основой для программы социально-экономического развития республики. Планируется, что эта программа будет рассмотрена в правительстве России.

«Необходима синергия федеральных органов исполнительной власти, регионального правительства, муниципалитетов, которые работают на территории республики. Чтобы этот синергетический эффект дал серьезную возможность для рывка в развитии экономики Республики Марий Эл. Именно так стоит на сегодняшний день задача», — сформулировал министр конечную цель предстоящей работы.

Более 60 социально значимых объектов предполагается построить и реконструировать в Республике Марий Эл в 2019-2024 годах

Цитата:

Министр строительства и ЖКХ РФ Владимир Якушев:

«Мы понимаем, что делать, куда двигаться, теперь подошла очередь принятия конкретных решений. Самое главное, чтобы результаты нашей работы ощутил каждый на территории республики»

№33 от 23.08.2019

Автор: Алексей ТОРБА

Цифра дня: лишь четыре региона полностью выполняют майские указы по зарплатам

Речь идёт ещё о майских указах президента России Владимира Путина аж от 2012 года, в которых говорилось о повышении зарплат бюджетникам. С тех пор прошло уже более семи лет, но менее 5% российских регионов выполняют эти поручения.

Согласно майским указам, зарплаты, например, врачей должны быть не ниже двукратного размера средней зарплаты по региону. Всего же в 2012 году было выделено 12 категорий бюджетников. Однако по итогам июля 2019-го все соответствие целям по всем 12 категориям сохранялось только в Ленинградской и Пензенской областях, Алтайском крае и в Чечне. В остальных 81 регионе хотя бы одна из категорий бюджетников по-прежнему недополучает зарплату.

Результат крайне плачевный, но ещё хуже дела обстоят с динамикой изменения соотношения зарплат бюджетников и средней по региону. Ещё не так давно, в апреле текущего года, министр труда Максим Топилин отмечал, что по итогам 2018 года только четыре региона (Мурманская область, Камчатка, Пермь и Тыва) не смогли полностью выполнить майские указы. И вот так, буквально за несколько месяцев четыре аутсайдера превратились в 81. Динамика падения показателей внушительная, но закономерная даже несмотря на то, что президент в феврале 2019 года потребовал сохранять достигнутое соотношение зарплат бюджетников и средней по региону.

С самого начала зарплатные майские указы превратились в соревнование бюрократов по поиску способов, как можно скорее найти способ выполнения указа с минимальными затратами сил и денежных средств. Первым в в дело вступил Росстат, который разработал новый показатель "средний доход от трудовой деятельности". В отличие от "средней заработной платы" он включал в себя теневые доходы, которые достоверно оценить практически невозможно. В итоге средний доход оказался примерно на 10% меньше средней зарплаты. Естественно, выполнение майских указов привязали именно к нему.

Следующим этапом выполнения майских указов стали массовые сокращения, под которые попали медработники и педагоги. Меньше людей занято – больше нагрузка на каждого оставшегося, что формально увеличивает зарплаты. Согласно данным фонда "Здоровье", 58% врачей работают более чем на одну ставку, а 11% - работают сразу на две ставки.

В научной среде прибегали к иным уловкам: сотрудников формально переводили не неполную ставку с сохранением прежнего объёма работы и оплаты. На бумаге всё красиво, а на деле не очень. В 2018 году бюджетные организации ради ускорения выполнения указов к отчётной дате увеличили расходы на фонд оплаты труда, прекрасно осознавая, что это приведёт к дефициту средств в будущем и лишению людей важной части дохода в виде премий, стимулирующих выплат и надбавок (у врачей на них приходится до 80% дохода).

Но денег всё равно не хватало. Так, больницы в Кемерово были вынуждены набрать кредитов на 1,7 млрд рублей на осуществление текущей деятельности, поскольку все прочие поступления уходили на выполнение указов. Но и в финале пришлось выступить Минтруду с заявлением, что отклонение от заданных параметров не более, чем на 5% - это норма, хотя нигде такая норма в документах не прописана и президентом озвучена не была. И сейчас наступил момент, когда кредиты закончились, скрытые ресурсы предприятий исчерпаны, а дополнительных доходов у бюджетных учреждений нет. Итог – потеря контроля за выполнением майских указов.

А из-за "особенностей" учёта зарплат, реальное положение может быть ещё хуже. В исследовании "НИ" системы здравоохранения в Северо-Западном и Дальневосточном федеральных округах выяснилось, что ни в одном регионе реальны средние зарплаты врачей не дотягивают до требуемых. И отставание очень серьёзное. Реальность очень сильно отличается от отчётов, и без кардинального увеличения финансирования эту тенденцию не переломить.

Впервые за четверть века: ВМФ России получит крупное пополнение

ВМФ РФ получит сразу шесть подлодок в 2020 году

В следующем году российский флот получит сразу шесть подводных лодок, в том числе четыре атомных. Такое число субмарин ВМФ передадут впервые за 28 лет. В этом году на его вооружение планируется передать всего две подлодки. В числе тех, что передадут флоту в 2020 году, будет и атомная субмарина «Белгород», которая может нести подводные аппараты «Посейдон».

Российский ВМФ в 2020 году впервые за 28 лет получит от предприятий судостроительной отрасли сразу шесть подводных лодок, четыре из которых — атомные, сообщил ТАСС источник в оборонно-промышленном комплексе РФ.

Он рассказал, что, согласно контрактам, в 2020 году «Севмаш» должен сдать флоту первые серийные подлодки проектов 955А »Князь Олег» и 885М «Новосибирск». Кроме того, ВМФ получит головную субмарину проекта 885М «Казань» и атомную подлодку (АПЛ) спецназначения «Белгород» проекта 09852.

По словам собеседника агентства, «Белгород» поступит в ведение главного управления глубоководных исследований Минобороны без подводных аппаратов «Посейдон», поскольку их испытания к тому времени еще не завершатся.

Первую атомную подлодку-носителя беспилотных подводных аппаратов «Посейдон» спустили на воду 23 апреля на судостроительном комплексе «Севмаш» в Северодвинске. «В течение двух лет подводная лодка и сами беспилотники «Посейдон» будут проходить совместные испытания. На рубеже 2020-2021 годов вся система планируется к принятию на вооружение ВМФ России», — сообщил РИА «Новости» информированный источник.

«Белгород» станет самой крупной подводной лодкой в составе ВМФ. Ее водоизмещение составит почти 24 тыс. т, длина — 184 м, а ширина — 18,2 м. По габаритам с субмариной не смогут сравниться даже крейсеры стратегического назначения проекта 955А «Борей-А» (длина — 170 м, ширина — 13,5 м). Остальные характеристики АПЛ держатся в строгой секретности.

«Белгород» привлек особенно пристальное внимание Запада и получила оттуда достаточно лестные отзывы. Британский таблоид The Sun окрестил ее «морским монстром». Автор публикации обратил внимание, что в России создали крупнейшую субмарину такого типа, а размещенные на ее борту ядерные торпеды могут уничтожить целый город. В статье написали, что с «Белгородом» Москва сможет поразить вражеские базы ВМС или авианосцы практически в любой точке Европы или на восточном побережье США.

К-329 «Белгород» проекта 09852 создается на базе недостроенной атомной подводной лодки с крылатыми ракетами проекта 949АМ. Подводная лодка-носитель спасательных глубоководных обитаемых и автономных необитаемых подводных аппаратов предназначена для проведения разноплановых научных исследований в удаленных районах океана, участия в поисково-спасательных операциях. Так же лодка-носитель будет обеспечивать как установку различного подводного оборудования, а так же и его инспекцию, участвовать в испытаниях новых образцов научно-исследовательской аппаратуры, вести мониторинг подводных транспортных магистралей.

«В истории строительства отечественного атомного подводного флота специалисты выделяют так называемое «золотое десятилетие» — это вторая половина 1960-х годов — середина 1970-х годов», — напомнил «Газете.Ru» экс-начальник Главного штаба Военно-морского флота адмирал Виктор Кравченко. Собеседник издания рассказал, что в этот период флоту ежегодно передавалось до десяти атомоходов различных проектов, из них по четыре ракетных подводных крейсера стратегического назначения.

«Конечно, возможности СССР и современной России – это не одно и то же, но сам факт ускорения строительства подводного флота ничего кроме удовлетворения не вызывает», – отметил адмирал.

Как рассказал собеседник агентства, также «Адмиралтейские верфи» сдадут флоту две дизель-электрические подлодки: «Волхов» проекта 636.3 и первую серийную субмарину проекта 677 «Кронштадт».

На последней будет обычная, а не воздухонезависимая энергетическая установка.

К сожалению, в России пока нет дизель-электрических подводных лодок с воздухонезависимой энергетической установкой. Ранее утверждалось, что первые ВНЭУ получат субмарины проекта 677 «Лада». Тем не менее, принятый в состав флота «Санкт-Петербург» и строящиеся «Кронштадт» и «Великие Луки» будут оснащены традиционной для лодок этого проекта энергетической установкой.

И только следующая субмарина этого проекта получит ВНЭУ. Спустить на воду ее предполагается до 2025 года. Насколько известно, в основу отечественной воздухонезависимой установки будет заложен паровой реформинг с электрохимическим генератором на твердотельных элементах.

Появление ВНЭУ на отечественных ДЭПЛ резко улучшит их конкурентные преимущества в сравнении с западными аналогами. В сочетании с ракетным комплексом «Калибр» это будет поистине грозное оружие.

В Объединенной судостроительной корпорации сказали ТАСС, что «корпорация поставляет государственному заказчику все корабли в соответствии с согласованными графиками». Таким образом там ответили на просьбу прокомментировать информацию источника агентства.

Планируется, что до конца этого года ВМФ получит две подлодки. В июне гендиректор «Севмаша» Михаил Будниченко сообщил, что до конца текущего года флоту передадут головную подлодку проекта 955А «Князь Владимир». В марте глава «Адмиралтейских верфей» Александр Бузаков рассказал, что в 2019-м заказчик получит первую субмарину проекта 636.3 «Петропавловск-Камчатский» для Тихоокеанского флота.

Министр обороны РФ Сергей Шойгу ранее отмечал, что до конца года флоту передадут три подлодки: одну дизельную и две атомные. Источник в сфере оборонной промышленности пояснил ТАСС, что одной из атомных субмарин должна была стать «Казань», но ее сдачу перенесли на 2020 год.

В советское время ВМФ в отдельные годы получал более десяти подлодок, как, например, в 1971 году, когда промышленность передала флоту СССР 12 только атомных субмарин различных классов.

В начале месяца источники в Главкомате ВМФ сообщили «Известиям», что российский флот получит современную противолодочную управляемую ракету (ПЛУР). По данным газеты, ПЛУР находится в высокой степени готовности. Она предназначена для уничтожения вражеских субмарин на расстояниях в десятки километров, указали в статье. Наводиться оружие будет с помощью патрульного самолета или вертолета. Сама ПЛУР будет расположена в универсальном транспортно-пусковом контейнере (ТПК), рассказали в издании.

По информации журналистов, конструктивно ракета напоминает матрешку с малогабаритной торпедой в головной части. Попав в заданный район, оружие отделяется от носителя, а затем самостоятельно находит и поражает вражескую субмарину.

«Гарантия уничтожения вражеской подводной лодки этим видом оружия превышает 90%.

От неминуемой гибели субмарину может спасти только техническая неисправность боеприпаса или ошибка экипажа корабля, неверно определившего район, где находится противник», — пояснил бывший начальник Главного штаба ВМФ, адмирал Валентин Селиванов.