Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Газпром» проектирует газопроводы для 19 сельских населенных пунктов Карачаево-Черкесии

Состоялась рабочая встреча председателя правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера и главы Карачаево-Черкесской Республики Рашида Темрезова.

Стороны обсудили актуальные вопросы сотрудничества. Особое внимание было уделено ходу газификации региона. Отмечено, что реализация программы развития газоснабжения и газификации Карачаево-Черкесской Республики на 2021-2025 годы идет в соответствии с графиком.

Так, в 2021 году «Газпром» реализовал технически сложный проект строительства газопровода от газораспределительной станции (ГРС) «Карачаевск» до г. Теберда: трасса пролегает через ущелья, реки и скалы. Возможность подключиться к сетевому газу получили более 4 тыс. домовладений в городе Теберда, аулах Нижняя Теберда и Верхняя Теберда. Кроме того, в прошлом году созданы условия для подключения новых потребителей в Малокарачаевском районе благодаря проведенному техническому перевооружению ГРС «Красный Курган» и ГРС «Учкекен».

В настоящее время «Газпром» разрабатывает проектную документацию, в частности, для строительства шести межпоселковых газопроводов. Они позволят газифицировать 19 сельских населенных пунктов в Карачаевском и Урупском районах.

Одновременно продолжается работа по догазификации. В газифицированных населенных пунктах газ подводится до границ земельных участков без привлечения средств граждан. Около 80% договоров на догазификацию уже выполнено.

На встрече также шла речь об участии «Газпрома» в развитии спортивной инфраструктуры в Карачаево-Черкессии. В частности, по программе «Газпром – детям» завершается строительство физкультурно-оздоровительного комплекса с универсальным и тренажерным залами в ауле Хабез Хабезского района.

Справка

Между «Газпромом» и правительском Карачаево-Черкесской Республики действуют соглашения о сотрудничестве, договор о газификации.

Программа развития газоснабжения и газификации региона на 2021-2025 годы утверждена в 2020 году.

В Екатеринбурге стартовала Международная историческая школа

С 1 по 4 октября в Уральском федеральном университете имени первого Президента России Б.Н. Ельцина проходит IV Международная историческая школа для молодых исследователей и педагогов. Мероприятие проводится при поддержке Минобрнауки России.

Исторические школы стали мощной объединяющей площадкой, направленной на популяризацию исторического знания среди молодежи, а также установление и развитие исследовательской и научно-образовательной коммуникации между молодыми учеными из разных стран и регионов.

Заместитель Министра науки и высшего образования Елена Дружинина отметила, что одна из важнейших задач для страны сегодня – вопрос противодействия фальсификации истории.

«Минобрнауки совместно с Российским историческим обществом ведет активную деятельность по разработке единого стандарта преподавания истории России и экспертизе учебников и учебных пособий для высшей школы. Нам удалось увеличить количество часов по истории на всех специальностях и скорректировать контрольные цифры приема в ряде субъектов страны. В фокусе Министерства – утверждение обязательного учебного минимума по дисциплине «История России», в том числе для студентов неисторических специальностей. Помня о достижениях своих предков мы сможем достойно продолжать их дело, развивать науку и культуру России. Уверена, что мероприятия исторической школы послужат платформой для укрепления духовно-нравственных ценностей молодежи и повышения её исторической грамотности», – сказала Елена Дружинина.

В IV Международной исторической школе примут участие 150 студентов и молодых исследователей из почти 40 стран мира, 34 эксперта – ученых, руководителей академических институтов, ведущих вузов, крупнейших архивов и музеев.

«В последние годы проведение Международных исторических школ стало для Российского исторического общества доброй традицией. Она свидетельствует о том, что интерес к истории нашей страны за рубежом не иссякает, а потребность молодых русистов в живом общении со своими российскими коллегами лишь растёт», – отметил Председатель Российского исторического общества Сергей Нарышкин.

Программа сессии направлена на расширение познаний об истории и культуре России и защиту проектов по следующим тематическим трекам:

— История российской экономики и промышленности;

— История российской литературы;

— История Древней Руси и Московского царства;

— История Великой Отечественной войны;

— История Российской империи.

В рамках каждого трека предусмотрены круглые столы, дискуссии и конкурсы проектов. Кроме того, молодые исследователи смогут получить поддержку в создании собственных историко-просветительских инициатив.

Также на базе Школы планируется создать первое международное историческое Студенческое научное общество, которое объединит всех участников и «выпускников» прошлых конференций.

Ежегодные международные летние и зимние исторические школы для молодых исследователей проводятся по поручению Президента Российской Федерации Владимира Путина. Организаторами школы выступают Минобрнауки России, Ассоциация "Российское историческое общество", Россотрудничество, Правительство Свердловской области.

Победителем конкурса «Мастер года» стала Ирина Демихова из Тульской области

Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов объявил победителя Всероссийского конкурса среди мастеров производственного обучения и преподавателей «Мастер года». Им стала преподаватель Донского колледжа информационных технологий Тульской области Ирина Демихова. В торжественной церемонии награждения приняли участие председатель комитета Госдумы по просвещению Ольга Казакова и губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев.

«Сегодня среднее профессиональное образование очень стремительно развивается. Быть студентом колледжа и техникума престижно. И все, уважаемые коллеги, благодаря вам. Педагоги – это те люди, которые делают все для того, чтобы студенты колледжа и техникума, их воспитанники, были успешны», – сказал Министр просвещения.

Глава комитета по просвещению отметила, что высокий уровень проведения конкурса и церемонии награждения говорят о большом значении мастеров производственного обучения и преподавателей для экономики страны.

«Наши лучшие мастера должны быть на самом высоком пьедестале. Это уважение, поклон и признание того труда, который важен и нужен сегодня каждому городу, региону и всей стране. У нас очень много задач, и мы вместе с ними справимся. Лечить, учить, строить, создавать – все это мы умеем, и сегодняшние мастера-финалисты это доказали», – добавила Ольга Казакова.

Евгений Куйвашев подчеркнул, что в этом году Свердловская область стала площадкой для финального этапа конкурса. И это закономерно, так как регион занимает ведущие позиции в профобразовании.

«У нас больше сотни организаций среднего профессионального образования. В них учится свыше 120 тысяч студентов. Это сравнимо с населением целого города! Подведение итогов конкурса «Мастер года» проходит в канун нового праздника – Дня среднего профессионального образования. Можно сказать, что здесь, на уральской земле, мы закладываем новую традицию», – сказал губернатор.

Обладательница первого места Ирина Демихова – преподаватель специальных дисциплин по направлению «Информационные системы и программирование». По традиции регион победителя примет конкурс «Мастер года» в следующем году.

«Я безумно счастлива, что принимаю участие в таком глобальном мероприятии. Спасибо огромное, что дали возможность преподавателям и мастерам показать себя на всю страну, обменяться ценным опытом», – поделилась победительница.

Министр просвещения, глава комитета Госдумы по просвещению и глава региона пообщались с призерами конкурса и ответили на их вопросы в сфере образования.

«Хотел бы всех поздравить с тем, что вы стали призерами второго Всероссийского конкурса «Мастер года». Это достаточно большое достижение, – обратился к участникам встречи глава Минпросвещения. – Система среднего профессионального образования сегодня очень динамично развивается, в том числе благодаря таким инициативным представителям профессии».

Он отметил, что после девятого класса более 60% школьников поступают в колледжи, а по их окончании большинство идет на производство.

«У нас неплохой уровень трудоустройства – более 70%. Конечно, мы будем стремиться к увеличению этого показателя. С этой целью Президентом был инициирован проект «Профессионалитет», – добавил Министр.

По его словам, среднее профессиональное образование – очень важный уровень образования, от него во многом зависит развитие страны, ее экономики, малого и среднего бизнеса, разных отраслей. Федеральный проект «Профессионалитет» стартовал в 2022 году. Он призван в кратчайшие сроки наполнить рынки труда в субъектах Российской Федерации востребованными и квалифицированными кадрами под потребности региональных секторов экономики.

С 1 сентября в 43 регионах открыт 71 образовательно-производственный кластер по восьми отраслям. В дальнейшем планируется расширение перечня отраслей, куда войдут направления, не имеющие крупного работодателя, в их число планируется включение отраслей реабилитационной индустрии, социальной сферы, туризма и сферы услуг, информационно-коммуникационных технологий, креативной индустрии.

Отвечая на вопрос от участника, глава Минпросвещения рассказал про развитие чемпионатного движения по профессиональному мастерству в России. Министр отметил, что после появления этого движения изменилось отношение к преподаванию в колледжах. Минпросвещения России разработана новая концепция, согласно которой ежегодно будут проходить два чемпионата – в Санкт-Петербурге и Великом Новгороде.

Чемпионат по профессиональному мастерству «Профессионалы» в Санкт-Петербурге совместно с Международным форумом «Российский промышленник» будет проводиться по наиболее востребованным работодателями профессиям и специальностям. Великий Новгород будет принимать чемпионат высоких технологий, ориентированный на профессии будущего с целью развития технологического суверенитета Российской Федерации. Планируется, что в соревнованиях примут участие представители из дружественных стран.

В ходе встречи Сергей Кравцов сообщил, что на рассмотрении Госдумы находятся два законопроекта, касающихся системы среднего профессионального образования. Согласно первому будет расширен перечень видов деятельности, на которые распространяется инвестиционный налоговый вычет. Правительство России предлагает добавить в него образовательную деятельность и предоставить право организациям уменьшить налог на прибыль в размере не более 100 процентов на суммы их вложений на улучшение материально-технической базы колледжей.

Как информировал Министр просвещения, второй законопроект позволит колледжам создавать учебно-производственные комплексы, занимающиеся производством и реализацией продукции, оказанием услуг потребителям. Доходы, полученные от деятельности таких центров, будут направлены на развитие колледжей, а созданные рабочие места закреплены за студентами и выпускниками СПО.

Ольга Казакова отметила, что данные инициативы станут важными изменениями для образовательной отрасли.

Сергей Кравцов обратил внимание, что система среднего профессионального образования в Свердловской области находится на очень высоком уровне.

Евгений Куйвашев рассказал про опыт создания в регионе колледжа по подготовке студентов для металлургической отрасли. Учебное заведение в Первоуральске готовит специалистов, занимающихся белой, экологичной металлургией. Для всех участников конкурса будет организована экскурсия в колледж, где они смогут познакомиться с передовыми методиками преподавания и инфраструктурой.

Справочно

Всероссийский конкурс «Мастер года» направлен на формирование и развитие кадрового потенциала системы СПО, выявление и поощрение талантливых и инициативных мастеров производственного обучения и преподавателей.

Конкурс проводит Минпросвещения России при поддержке Общероссийского Профсоюза образования. Федеральный оператор – Институт развития профессионального образования.

В 2022 году на участие в конкурсе «Мастер года» подали заявки около 3 тыс. педагогических работников системы среднего профессионального образования, это больше, чем в 2021 году. По итогам регионального этапа в финал конкурса прошли 85 педагогических работников по 21 направлению.

Мероприятия конкурса проходили в Екатеринбурге и были приурочены к празднованию Дня среднего профессионального образования, который отмечается впервые по указу Президента России 2 октября. Финалисты соревновались на площадке международного выставочного центра «Екатеринбург-Экспо», а также в образовательных организациях среднего профессионального образования Екатеринбурга и Свердловской области.

Названы пять призеров конкурса «Учитель года России – 2022»

В Тюмени на сцене дворца культуры «Нефтяник» объявлены имена пяти призеров Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022». Они продолжат борьбу за звание учителя года страны и главный приз конкурса – Большого хрустального пеликана.

Призерами конкурса стали:

Батырова Зильфира Рафитовна, учитель английского языка Гимназии № 1 муниципального образования города Ноябрьска (Ямало-Ненецкий автономный округ);

Бахмутская Юлия Игоревна, учитель истории и обществознания средней школы № 83 города Макеевки (Донецкая Народная Республика);

Ламаркаев Ахмед Ибрагимович, учитель русского языка и литературы Математической школы № 1 им. Х.И. Ибрагимова города Грозного (Чеченская Республика);

Лутовинов Дмитрий Владимирович, учитель истории средней общеобразовательной школы № 16 городского округа Орехово-Зуево (Московская область);

Мушкарина Вероника Сергеевна, учитель английского языка Академического лицея № 95 города Челябинска (Челябинская область).

Пятерке призеров предстоит побороться за победу в третьем туре, который пройдет в Москве 3 октября. На заключительном испытании «Педагогический совет» конкурсанты обсудят с Министром просвещения России Сергеем Кравцовым актуальные задачи современного образования и предложат свои идеи по его развитию.

На торжественной церемонии также были вручены награды в специальных номинациях.

Секретарь – заведующий отделом по связям с общественностью аппарата Профсоюза работников образования и науки Российской Федерации Елена Елшина наградила за победу в номинации «За социальную активность» учителя истории, обществознания и права Веронику Анатольевну Бова из Луганской Народной Республики и учителя истории Юлию Викторовну Бахмутскую из Донецкой Народной Республики.

Председатель редакционного совета акционерного общества «Издательский дом «Учительская газета» Петр Положевец и главный редактор «Учительской газеты» Арслан Хасавов вручили специальный приз имени Геннадия Селезнева «За настойчивость в достижении цели» учителю русского языка и литературы из Архангельской области Светлане Викторовне Зверевой.

Победителем в номинации «Народный учитель года – 2022» объявлен Ахмед Ибрагимович Ламаркаев, учитель русского языка и литературы из Чеченской Республики. Автономная некоммерческая организация «Диалог» разработала специальный чат-бот для голосования в приложении «VK Мессенджер» на базе технологий социальной сети «ВКонтакте».

Руководитель проекта «Академия Знания» Российского общества «Знание» Александра Буйчик наградила победителя номинации «Учитель-просветитель года». Специальный приз лучшему лектору получила учитель английского языка Ямало-Ненецкого автономного округа Зильфира Рафитовна Батырова.

Приз в номинации «За реализацию воспитательного потенциала урока», учрежденной и представленной Институтом изучения детства, семьи и воспитания Российской академии образования, вручила заместитель директора по реализации проектов Института изучения детства, семьи и воспитания РАО Александра Снидко. Награду получила учитель начальных классов Елена Александровна Дышева из Калининградской области.

Награду «За мастерство в использовании информационно-коммуникационных технологий в школе» получил учитель истории из Удмуртской Республики Артем Равильевич Малинин. Приз вручил директор по связям с университетами компании VK Сергей Марданов.

В номинации «За развитие научного мировоззрения школьников» Политехнического музея награждены учитель физики и астрономии Аслан Зарифович Кажешев (Кабардино-Балкарская Республика), учитель математики Михаил Александрович Говоруха (Пензенская область), учитель математики Екатерина Александровна Щербакова (Краснодарский край).

Летчик-космонавт Герой России Валерий Токарев наградил Ролана Фикретовича Абджемелова, учителя математики из Республики Крым. Он победил в номинации «Через знания в космос», учрежденной и представленной Государственной корпорацией «Роскосмос».

Победу в номинации «Фазовый переход. За службу физике» от Академии Минпросвещения России и Московского физико-технического института одержали: Денис Григорьевич Ануфриев, учитель математики, информатики, физики и астрономии из Республики Коми, Аслан Зарифович Кашежев, учитель физики и астрономии из Кабардино-Балкарской Республики, Марина Сергеевна Крупышева, учитель физики и астрономии из Костромской области, Дарья Степановна Симоненко, учитель физики и астрономии из Саратовской области, и Светлана Александровна Цуканова, учитель физики из Липецкой области.

Приз «За вклад в формирование практических навыков школьников в сфере финансовой грамотности» от Банка ВТБ получила учитель английского языка Татьяна Анатольевна Тонких из Омской области.

«За инновационный подход к образованию» награждена учитель английского языка Зильфира Рафитовна Батырова (Ямало-Ненецкий автономный округ). Номинация учреждена и представлена Группой компаний «Просвещение».

Победителем в номинации «За вклад в развитие знаний, умений и навыков школьников в области естественных наук» объявлен учитель математики, алгебры и математического анализа, наглядной геометрии из Нижегородской области Дмитрий Андреевич Григорьев. Номинация учреждена и представлена публичным акционерным обществом «Сибур Холдинг» (Корпорация «СИБУР»).

Победителем в номинации «За содействие гражданскому воспитанию и формированию культуры мира среди обучающихся» стал учитель истории и обществознания Егор Алексеевич Киреев (Санкт-Петербург). Номинация учреждена и представлена Еврейским музеем и центром толерантности.

Специальный приз «За многолетнюю работу с детьми, находящимися на лечении» получили: Наталья Валерьевна Артемьева, учитель-дефектолог (Краснодарский край), Ирина Владимировна Гаврик, учитель иностранного языка (Красноярский край), Анастасия Ивановна Лебедева, учитель истории и обществознания (г. Санкт-Петербург), Андрей Владимирович Федоров, учитель-тьютор иностранного языка (г. Москва), Мария Феликсовна Широва, учитель-тьютор химии (г. Москва).

Приз ученического жюри конкурса, учрежденный и представленный Всероссийским конкурсом для школьников «Большая перемена», получил учитель физики и астрономии Аслан Зарифович Кашежев из Кабардино-Балкарской Республики.

В номинации «За историческое просвещение», учрежденной и представленной Российским историческим обществом, победила учитель истории и обществознания из Владимирской области Анна Владимировна Ромашковец.

Имя победителя Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022», обладателя главного приза – «Большого хрустального пеликана» – будет объявлено 5 октября. Традиционно завершит программу конкурса торжественный концерт, посвященный Международному дню учителя, который пройдет в Государственном Кремлевском дворце.

Следить за ходом испытаний можно на официальном сайте конкурса и в группе соцсети «ВКонтакте», а также в эфире телеканала «Россия-Культура», где будут транслироваться «Дневники конкурса».

Справочно

Всероссийский конкурс «Учитель года России» проводится уже в 33-й раз. Ежегодно конкурс собирает более 100 тысяч учителей, объединяя творческих педагогов и формируя представительное экспертное сообщество. Учредители Всероссийского конкурса «Учитель года России» – Минпросвещения России, Общероссийский Профсоюз образования и АО «Издательский дом «Учительская газета».

Россия. УФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 1 октября 2022 > № 4176820

Александр Новак совершил рабочую поездку в Сургут

Вице-премьер принял участие в праздничных мероприятиях по случаю 45-летия основания ПАО «Сургутнефтегаз», посетил Центр политехнического обучения компании, а также вручил государственные награды сотрудникам предприятия.

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак посетил с рабочей поездкой Сургут (ХМАО), где принял участие в торжественных мероприятиях по случаю 45-летия основания ПАО «Сургутнефтегаз». Вице-премьер поздравил сотрудников объединения с юбилеем и отметил, что компания внесла существенный вклад в формирование современной нефтегазовой отрасли России.

«70–80-е годы прошлого века стали для предприятия временем масштабного освоения месторождений на бескрайних территориях Сибири. Самоотверженный труд и энтузиазм сургутских нефтяников позволили выйти на рекордные объёмы добычи нефти в кратчайшие сроки. Сегодня “Сургутнефтегаз” – высокотехнологичная компания с современной научной базой, высоким уровнем автоматизации производств. Предприятие также отличает максимально эффективное использование ресурсов, стремление к повышению экологичности производства. Особое внимание в компании уделяется развитию кадрового потенциала», – подчеркнул Александр Новак.

Вице-премьер также вручил государственные награды сотрудникам предприятия и посетил Центр политехнического обучения «Сургутнефтегаза» для персонала компании.

А у нас сегодня джаз. А у вас?

Денис БОЧАРОВ

Российскому джазу в этом году исполняется 100 лет. И редко бывает, чтобы юбилеи, посвященные культурным явлениям, отмечались столь широко, как это событие.

История зафиксировала точную дату зарождения жанра в нашей стране — 1 октября 1922 года. В этот день в студенческом театре ГИТИСа состоялся первый джазовый концерт оркестра под управлением Валентина Парнаха. Тогда знаменитый энтузиаст джаза нашел инструменты, привез пластинки, собрал состав музыкантов и устроил такое необычное, на тот момент, музыкальное мероприятие.

Вскоре джаз зазвучал в кино и на театральных подмостках, появились первые отечественные мастера направления — Цфасман, Утесов, Варламов, Дунаевский. Шаг за шагом российский джаз прокладывал себе дорогу к слушателю…

И вот спустя ровно век Фонд Игоря Бутмана при поддержке Фонда культурных инициатив и Минкультуры РФ совместно с партнерами проводит масштабное празднование 100-летия российского джаза. Центральным событием этой глобальной акции станет гала-концерт в Большом театре с участием выдающихся джазовых артистов. В первый день октября он впервые в истории соберет вместе практически всех самых выдающихся деятелей джазового искусства нашей страны.

Главными действующими лицами станут Игорь Бутман и Московский джазовый оркестр, Лариса Долина, Алексей Козлов, Даниил Крамер, Вадим Эйленкриг, Олег Аккуратов, Давид Голощекин, Андрей Кондаков, Оркестр джазовой музыки имени Олега Лундстрема, Биг-бэнд Георгия Гараняна, Большой джазовый оркестр Петра Востокова и многие другие именитые артисты…

Но это лишь кульминация, а точнее, мощный вступительный аккорд фееричного джаз-действа, другие мероприятия в рамках «Джаз 100» будут проходить на протяжении года. В октябре стартует серия гала-концертов «От Калининграда до Сахалина» в 18 российских регионах. Концерты состоятся в Санкт-Петербурге, Самаре, Петрозаводске, Ярославле, Екатеринбурге, Челябинске, Новосибирске, Перми, Казани, Нижнем Новгороде, Сочи, Краснодаре, Калининграде, Хабаровске и других городах.

Особым событием в рамках празднования векового юбилея отечественного джаза станет выход на экраны первого полнометражного документального фильма «Джаз 100». Насыщенную событиями историю развития жанра в России поведают ведущие джазовые музыканты и культурные деятели страны, ветераны российского джаза, педагоги и историки, государственные деятели, а также простые поклонники этой музыки. Их рассказы будут сопровождаться фотографиями и другими уникальными историческими документами — от архивных записей 1920–1930-х и кинохроники джазовых фестивалей 1960–1970-х годов до съемок российского джаза нового века.

Не останется в стороне от фундаментального джазового пиршества и литература. Во-первых, на ближайшее время запланирован выпуск первого нотного издания, в котором будут собраны лучшие российские джазовые композиции. Это первый подобного рода опыт по систематизации богатого векового музыкального наследия: в него войдут как знаменитые джазовые «стандарты», написанные Николаем Левиновским, Георгием Гараняном, Александром Цфасманом, Давидом Голощекиным и другими мастерами, так и композиции, сочиненные современными молодыми композиторами, такими как Евгений Побожий, Сергей Долженков, Иннокентий Иванов…

А во-вторых, на конец текущего года намечены презентация и выпуск книги «Джаз 100». Это единый всеобъемлющий справочно-исторический источник, охватывающий все сто лет существования отечественного джаза.

В рамках юбилейных торжеств запланированы выставки, образовательные программы, концерты-ретроспекции, семинары и другие культурно-познавательные проекты. Не исключено, что этот юбилей — «Джаз 100» станет одним из знаковых событий в культурной жизни России за последнее время.

Лариса Долина, певица, народная артистка РФ:

«С каждым годом я вижу приток молодых людей, которые хотят понимать, учить, петь и играть эту музыку. После джазовых концертов они выходят окрыленные, их глаза светятся от счастья. Прелесть джаза в том, что это очень демократичная музыка — сложная, но демократичная. Она способна достучаться до сердца любого человека, даже если он не знаком с классикой, например. Джаз объединяет людей разных возрастов, социальных слоев и музыкальных предпочтений.

Двадцать лет назад мы с Игорем Михайловичем Бутманом совершили, не побоюсь этого слова, маленький подвиг — организовали в зале «Россия» программу «Карнавал джаза». Был настоящий аншлаг, причем, что тогда казалось вдвойне приятным, на концерт пришли не только знатоки этой музыки, но и просто молодые люди, которые хотели познакомиться с джазом, открыть его для себя. И сегодня они уже являются его преданными поклонниками и убежденными фанатами».

Игорь Бутман, саксофонист, народный артист РФ:

«Какое-то время существовала обывательская точка зрения, что толк в настоящем джазе понимают только в Штатах. Причем исключительно афроамериканцы, поскольку, дескать, именно они его и придумали. Я эту чушь слышал неоднократно и порядком от нее подустал. От всех этих штампов надо отказываться. Замечательные джазовые вещи писал Исаак Дунаевский, оркестр Леонида Утесова великолепно исполнял композиции в этом стиле. Приводить подобные примеры можно до бесконечности.

Джаз могут сочинять и играть где угодно, а географическая привязка к Америке всегда казалась мне неуклюжей и неуместной. В рамках стартующего 1 октября широкого празднования 100-летнего юбилея российского джаза в этом с легкостью можно будет убедиться. Скажу вам больше, если тенденция увлечения джазом, которую мы наблюдаем в нашей стране в последние годы, сохранится — а у меня нет никаких сомнений, что так оно и будет, — то тон на мировой арене будут задавать именно российские исполнители джаза».

Роман Карманов, генеральный директор Президентского фонда культурных инициатив:

«Мы являемся Фондом культурных инициатив, и ключевое слово здесь — именно «инициатив». То есть мы поддерживаем то, с чем к нам приходят и что предлагают. Соответственно, спрос рождает предложение. И в этой связи важно отметить, что джазовых проектов очень много. Только за последнее время мы поддержали порядка двадцати проектов на сумму примерно двести миллионов рублей. И я считаю, что это только первый задел. Потому что искусство в целом и джаз в частности — единственный язык, который дает нам надежду на светлое будущее.

Я бы вообще празднование столетия российского джаза растянул лет на пять, потому что это воистину грандиозное событие. Мы много ездим по регионам, и нам отрадно видеть, что российский джаз не просто жив — он живее всех живых. Существует, например, архангельский джаз, курский джаз и так далее. То есть джаз — никакая не американская музыка, она давно уже наша. Нам тут рассказывают, что русскую культуру где-то на Западе отменяют, и все в этом духе. Не дождетесь. Просто потому, что все самое лучшее мы у вас забрали, давно уже освоили, и поэтому не вам что-то отменять».

ОБНОВЛЕН ПЕРЕЧЕНЬ МАРШРУТОВ 2022 ГОДА В РАМКАХ ПРОГРАММЫ СУБСИДИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ВОЗДУШНЫХ ПЕРЕВОЗОК

Федеральное агентство воздушного транспорта объявляет о результатах проведения отбора авиаперевозчиков в целях предоставления в 2022 году субсидий из федерального бюджета по маршрутам согласно Правилам предоставления субсидий из федерального бюджета организациям воздушного транспорта на осуществление региональных воздушных перевозок пассажиров на территории российской федерации и формирование региональной маршрутной сети, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 25.12.2013 № 1242 (далее – Правила).

Для рассмотрения заявок организаций воздушного транспорта, выразивших готовность осуществлять воздушную перевозку пассажиров по специальному тарифу, от 23.09.2022 № ИЧ-163 в Федеральном агентстве воздушного транспорта 23.09.2022 по адресу Москва, Ленинградский пр-т, д. 37, корп. 2 проведен отбор авиаперевозчиков для предоставления субсидии из федерального бюджета в целях возмещения авиаперевозчикам недополученных доходов от осуществления в текущем году региональных воздушных перевозок пассажиров на территории Российской Федерации и формирование региональной маршрутной сети.

В отборе приняли участие 13 авиакомпаний: АО «Авиакомпания АЗИМУТ», ПАО «Аэрофлот», АО «Ижавиа», ООО «Авиакомпания «Икар», АО Авиакомпания «ИрАэро», АО «Костромское авиапредприятие», АО «КрасАвиа» АО «Ред Вингс», АО АК «РусЛайн», ООО «Авиапредприятие «Северсталь», АО «Авиакомпания «Сибирь», АО «ЮВТ АЭРО», АО «АТК «ЯМАЛ».

По результатам отбора принято решение:

1) Одобрить заявки авиаперевозчиков, соответствующие требованиям Правил;

2) Отказать в удовлетворении заявок на маршруты, в отношении которых:

осуществляются перевозки в рамках постановления Правительства Российской Федерации от 02.03.2018 № 215;

не представлены копии соответствующих нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации о предоставлении из бюджета субъекта Российской Федерации субсидии авиаперевозчикам;

не обеспечиваются требования подпунктов «б», «в», «г» и «г(1)» пункта 8 Правил.

3) Заключить дополнительные соглашения о предоставлении в 2022 году субсидий в целях осуществления воздушных перевозок с 12 авиаперевозчиками: АО «Авиакомпания АЗИМУТ», ПАО «Аэрофлот», АО «Ижавиа», ООО «Авиакомпания «Икар», АО Авиакомпания «ИрАэро», АО «Костромское авиапредприятие», АО «КрасАвиа», АО «Ред Вингс», АО АК «РусЛайн», АО «Авиакомпания «Сибирь», АО «ЮВТ АЭРО» и АО «АТК «ЯМАЛ».

Новый перечень маршрутов расширен до 453 направления, увеличены частоты и количество планируемых к выполнению рейсов согласно заявкам авиакомпаний, принявших участие в конкурсном отборе. В перечень включены 15 новых направлений:

Архангельск – Нарьян-Мар;

Барнаул – Новый Уренгой;

Бугульма – Минеральные Воды;

Екатеринбург – Горно-Алтайск;

Екатеринбург – Новый Уренгой;

Екатеринбург – Сургут;

Екатеринбург – Сыктывкар;

Иркутск – Новый Уренгой;

Иркутск – Ноябрьск;

Иркутск – Южно-Сахалинск;

Казань – Ставрополь;

Новосибирск – Ноябрьск;

Новый Уренгой – Тюмень;

Ставрополь – Уфа;

Уфа – Нарьян-Мар.

Особотолстый лист производства ММК отгружен судостроителям ТурцииВ сентябре нижегородская компания Судснаб-НН осуществила отгрузку толстолистового металлопроката марки РС Е40 в Стамбул, сообщил korabel.ru.

Особотолстый лист производства ММК (45х2500х11000мм и 60х2500х11000 мм) будет использован для изготовления фланцевых соединений кранового оборудования плавучего Дока ПД-0002.

Док предназначен для ремонта российских универсальных атомных ледоколов проекта 22220, эксплуатируемых "Атомфлот".

Достучаться до должников – «Екатеринбурггаз» проводит рейды по адресам злостных неплательщиков

Достучаться до должников – «Екатеринбурггаз» проводит рейды по адресам злостных неплательщиковПо данным на сентябрь 2022 года дебиторская задолженность физических лиц – абонентов АО «Екатеринбурггаз» за потребленное голубое топливо превысила 80 миллионов рублей.

«Одна из приоритетных задач АО «Екатеринбурггаз» - обеспечить высокую платёжную дисциплину среди потребителей газа. Работа с должниками у нас начинается с первого дня просрочки платежа и продолжается ровно до того момента, пока долг не будет оплачен. Информация о наличии задолженности направляется абоненту как в письменном виде – в квитанциях, так и сообщается по телефону в СМС», - отметила начальник отдела по работе с потребителями АО «Екатеринбурггаз» Наталья Пяткова.

Бывают случаи, когда должники сознательно отказываются платить по счетам. В таких ситуациях сотрудники «Екатеринбурггаза» вынуждены применять крайнюю меру - принудительное отключение неплательщиков от газоснабжения. По законодательству компания-поставщик вправе в одностороннем порядке приостановить абоненту-должнику подачу газа при условии, что он не оплатил потребленный газ за два расчетных периода подряд. Т.е. если абонент забывал или сознательно игнорировал оплату потребленного голубого топлива в течение двух месяцев, то он рискует остаться без газа. Приостановление исполнения обязательств по поставке газа осуществляется с предварительным письменным уведомлением абонента, направленным заказным письмом по почте не позднее чем за 20 календарных дней до дня приостановления подачи газа.

«Некоторые должники быстро гасят свои долги, после чего мы вновь подключаем их к газу. Но бывают случаи, когда абоненты препятствуют работе наших сотрудников, не подпускают их к оборудованию, угрожают. А долги там больше сотни тысяч рублей», - объяснил начальник службы подземных сетей Производственного управления №1 АО «Екатеринбурггаз» Сергей Мартынов.

По таким адресам проводятся совместные рейды с сотрудниками службы безопасности АО «Екатеринбурггаз» и службы быстрого реагирования.

Отметим, что параллельно АО «Екатеринбурггаз» проводит работу по взысканию задолженностей в судебном порядке. В таких случаях, помимо неоплаченной суммы за газ, должники вынуждены также возмещать судебные издержки. Далее материалы по делу передаются в службу судебных приставов, которые, в соответствии с законодательством, вправе наложить арест на имущество должника.

Компания «Екатеринбурггаз» еще раз призывает потребителей газа не копить долги и своевременно рассчитываться за потребленный ресурс.

«Газпром нефть» наращивает поставки углеводородов на рынки АТР

«Газпром нефть» наращивает поставки углеводородов на рынки АТР«Газпром нефть» ввела в эксплуатацию в Ленском районе Якутии новую нефтегазовую инфраструктуру на Чаяндинском месторождении, которое является ресурсной базой для стратегических магистральных систем транспортировки газа и нефти – «Сила Сибири» и Восточная Сибирь – Тихий океан (ВСТО).

С запуском производственного комплекса ежегодный уровень поставок нефти с Чаянды на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона достигнет 1,9 млн тонн нефти, а из нефтяных оторочек будет также поставляться 2,2 млрд кубометров газа.

При проектировании и обустройстве новой инфраструктуры «Газпром нефть» использовала технологии информационного моделирования и создала цифровые двойники ключевых производственных объектов. Более 90% использованных материалов и оборудования изготовлены в России. Инновационные инженерные решения позволили всего за три года – в два раза быстрее среднеотраслевых сроков – достичь на месторождении максимального уровня добычи нефти.

«Мы последовательно наращиваем нашу добычную и транспортную инфраструктуру в восточных регионах. Конечной целью является соединение Единой системы газоснабжения в европейской части России с той инфраструктурой, которую мы уже создали на Востоке. В рамках Восточной газовой программы мы также последовательно наращиваем экспортный потенциал, который ориентирован в первую очередь на страны Азиатско-Тихоокеанского региона», – отметил председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер.

Чаяндинское НГКМ – уникальное по объёму запасов, одно из крупнейших на востоке России. «Газпром нефть» ведёт разработку нефтяных пластов Чаянды в рамках долгосрочного рискового операторского договора с «Газпромом». Оператором проекта разработки нефтяных залежей выступает «Газпромнефть-Заполярье».

«Месторождение отличает сложная геология и удаленность от логистических хабов. В преодолении этих вызовов «Газпром нефти» помогли технологические компетенции и успешный опыт разработки трудноизвлекаемых запасов в Арктике», – сообщил председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков.

При строительстве инфраструктуры компания применила блочно-модульный подход. Высокотехнологичное оборудование завозилось в максимальной заводской готовности и как конструктор собиралось на месторождении.

«Это ускорило реализацию проекта и сократило площадь застройки. Инновационные инженерные решения обеспечили эффективную добычу и подготовку нефти и газа и высокую экологичность проекта», – пояснил генеральный директор «Газпромнефть-Заполярья» Владимир Крупеников.

Большинство процессов на Чаяндинском месторождении автоматизировано и контролируется с помощью цифровых технологий при минимальном непосредственном участии человека, что особенно важно с учетом климатических условий и ограниченной транспортной доступности Якутии. Основные капитальные объекты и инженерные системы возведены на сваях с термостабилизацией для исключения воздействия на вечномерзлые грунты.

Запуск инфраструктуры позволит создать якорный актив для дальнейшей эффективной разработки «Газпром нефтью» ресурсной базы в Восточной Сибири.

Справка:

Максимальный годовой уровень добычи из разрабатываемых нефтяных залежей Чаянды составит 1,9 млн тонн нефти и 2,2 млрд м³ газа. В перспективе он будет увеличен за счет вовлечения в разработку новых нефтяных частей актива.

Чаяндинское месторождение отличается сложным геологическим строением и аномально низким пластовым давлением. Ключом к «трудным» запасам стали высокотехнологичные многоствольные скважины конструкции «рыбья кость».

Блочно-модульная установка подготовки нефти доводит добываемую на месторождении сырую нефть до товарного качества для последующей сдачи в магистраль ВСТО.

Компрессорная станция обеспечивает компримирование попутного нефтяного газа, выделяемого в процессе подготовки нефти. Далее ПНГ транспортируется по газопроводу до установки предварительной подготовки газа «Газпром добыча Ноябрьск», где происходит его подготовка до товарного качества и отправка в «Силу Сибири».

Умнеет и зеленеет: как выглядит современная малоэтажная «загородка»

«Умная» и «зеленая» темы сегодня становятся все более популярными в девелопменте. Согласно многочисленным исследованиям, молодое поколение уже не стремится жить в большом городе, наоборот — старается перебраться ближе к природе. Застройщикам это дает множество новых возможностей: создать уникальный продукт, сохранить и повысить NPS (Net Promoter Score — индекс потребительской лояльности) собственников на этапе эксплуатации и т. д. В последнее время на рынке недвижимости появляются инновационные малоэтажные загородные проекты. Рассмотрим три интересных примера.

1. «Умный поселок» «Миронцево» в Московской области реализуют SAS Capital, архитекторы из «Бюро А4» и компания «Юникорн» (разработчик платформы для «умных» зданий Ujin). В середине сентября они объявили о строительстве первого в России поселка с единой цифровой средой для IT-специалистов и предпринимателей. На территории возле Истринского водохранилища предполагается строительство 280 «умных» домов, подключенных вместе с «общепоселковыми» инженерными системами к облачной платформе Ujin. Единая среда обеспечит межсистемное взаимодействие и работу цифровых сервисов. Например, распознав летом машину на въезде в поселок, система включит кондиционеры, чтобы к моменту появления хозяина в доме обеспечить максимально комфортные условия. Управлять своим «умным» домом можно через мобильное приложение. Жители смогут без ключа пройти на территорию, заказать пропуска для гостей и их автомобилей, принять звонок с домофона прямо в приложении и открыть дверь парой кликов. Кроме того, приложение позволит подать заявку на ремонт или благоустройство, посмотреть показания «умных» счетчиков и статистику потребления, оплатить квитанции, читать новости поселка и общаться с соседями в чатах. Для управляющей организации это возможность объединить информацию о функционировании всего оборудования и работе сотрудников и подрядчиков, автоматизировать диспетчерскую службу, повысить скорость реакции на аварии и заявки, оптимизировать процессы, связанные с эксплуатацией, эффективно управлять инженерными системами, быстро взаимодействовать с эксплуатационными службами и жильцами, контролировать потребление ресурсов, своевременно выставлять счета и отслеживать оплату.

2. Главной особенностью еще одного подмосковного поселка рядом с деревней Ламишино — Rosa Lamishino — является прилегающий лесной массив с множеством произрастающих там берез, благодаря чему у жильцов создается ощущение единения с природой. Именно рисунок березовой коры послужил визуальной основой для формирования объемно-планировочного решения и архитектуры проекта, разработанного Villagio Estate вместе с архитекторами HAAST и ландшафтными дизайнерами из SCAPE. Жизнь в поселке задумывается в соответствии с концепцией «города в городе», где вся архитектура имеет продуманный единый дизайн-код, собственные общественные пространства и торговую точку.

Для облицовки фасадов домов и объектов инфраструктуры используются панели из натурального дерева, стекло и декоративная штукатурка. Вся архитектура сочетается между собой колористикой натуральных материалов, а визитной карточкой Rosa Lamishino стал желтый цвет как акцент на всех объектах и малых архитектурных формах. Оригинальные объемы и фактуры фасадов зданий не дают глазам заскучать: все дома кажутся разными по своей конфигурации. Ломаные линии некоторых типов строений вторят границам поселка, что дополнительно связывает генплан и архитектуру во всех ее деталях. Сами планировки домов (от 100 до 180 кв. м) имеют просторный первый этаж с совмещенной кухней-гостиной и компактный второй с несколькими уютными спальнями и санузлами.

3. Микрорайон «Молодежный» в Магнитогорске (Челябинская область) — яркий пример того, как малоэтажная застройка позволяет на довольно обширной территории создать ритмичный и при этом интересный по фактуре жилой квартал. Здесь и частные домовладения с прилегающими земельными участками, и небольшие многоквартирные дома от двух до четырех этажей с террасами. Команда архбюро ESCHER сохранила в проекте все находящиеся на участке застройки уникальные голубые ели, некогда завезенные сюда из Северной Америки, и создала дома и инфраструктуру вокруг них. Особое внимание архитекторы уделили зонам для детей и молодежи, ведущей активный образ жизни: на территории есть футбольное поле, беговая и велосипедная дорожки, помещения для хранения колясок и велосипедов, фитнес-центр, много детских и спортивных площадок, тренажеров.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №37 30.09.2022

Уфа — стратегия прорыва: в столице Башкортостана «навели мосты» для реализации инфраструктурных и логистических инициатив

Прошедший в Уфе первый Международный конгресс «Транспорт и строительство», организованный правительством Башкортостана, Минстроем и Минтрансом России в партнерстве с Белоруссией, объединил сразу несколько разноформатных мероприятий, среди которых были сессии, саммиты, выставки, конкурсы и т. д. За пять дней участниками дискуссионных заседаний стали более 2 700 политиков, экспертов, представителей бизнеса из России, Белоруссии, Казахстана, Узбекистана, Таджикистана, Китая, Турции, Ирана и других стран. А всего площадки конгресса посетили свыше 5 тыс. человек. Интерес к событию в значительной мере был обусловлен большим количеством острых вопросов наступившей новой экономической реальности. Тем не менее, здесь нашлось место и многим ярким новациям, представленным в экспозиционной программе.

Вместе все сможем

Официальный партнер форума — Республика Беларусь — направил в столицу Башкортостана представительную делегацию во главе с премьер-министром страны Романом Головченко, принявшим личное участие во многих активностях конгресса. Например, в церемонии закладки памятной капсулы о начале строительства на территории индустриального парка «Уфимский» завода по производству машин и оборудования для послеуборочной обработки зерна белорусской компании «Амкодор». Стоимость этого проекта оценивается в 2 млрд рублей и предполагает появление в Уфе 250 новых рабочих мест.

Также с участием Романа Головченко и главы Башкортостана Радия Хабирова прошло торжественное открытие нового дилерского центра Минского автомобильного завода (МАЗ) в Уфимском районе. Представленные здесь автомобили — совместная продукция белорусских и российских машиностроителей с замещением импортных запчастей и материалов.

«Беларусь для нас — стратегический партнер, надежный и ответственный, — отметил Радий Хабиров. — Надеюсь, что и наш профильный конгресс станет традиционным, и мы получим постоянную возможность знакомиться с лучшими достижениями в сфере строительства и транспорта».

В программе обмена опытом белорусский премьер-министр посетил Центр управления республикой, где воочию увидел, как новая структура помогает населению Башкортостана в решении проблем любого уровня, и выразил интерес к запуску аналогичного центра у себя на родине. Рассказал Роман Головченко и об эффективных практиках, применяемых белорусскими специалистами, которые можно использовать в других странах СНГ.

Мосты и дороги

В рамках конгресса прошли саммит ведущих застройщиков России и съезд Ассоциаций застройщиков субъектов РФ и ближнего зарубежья. В числе наиболее обсуждавшихся вопросов были международное сотрудничество в противостоянии санкционному давлению, антикризисные меры и реализация программ поддержки транспортной и строительной сфер на уровне отдельных государств и регионов.

Мероприятия в Уфе стали не просто эффективной дискуссионной и демонстрационной площадкой, на них был буквально «перекинут мост» к реализации заявленных ранее инфраструктурных и логистических инициатив. Одна из них — открытие нового пешеходного моста на железнодорожной станции Янаул, которую неспроста называют «северными воротами Башкортостана»: станция расположена в центре города, где наблюдается весьма напряженный пешеходный трафик. Надземным переходом теперь ежедневно пользуются около 5 тыс. человек, мост стал примером курса на инновации: он спроектирован с учетом самых современных решений, среди которых учтены потребности маломобильного населения. В проект вложено более 150 млн рублей. На открытии моста глава правительства Башкортостана Андрей Назаров подчеркнул: «Сегодняшнее событие — это, без преувеличения, подарок горожанам, это единственная безопасная связь двух частей города, разделенных железной дорогой. Мост пересекает ни много ни мало 11 рабочих железнодорожных путей».

Не раз в Уфе упоминалась госкомпания «Автодор», чьи представители приняли активное участие в работе конгресса. В частности, глава «Автодора» Вячеслав Петушенко отметил: «Уже четырнадцатый год мы развиваем сеть федеральных скоростных дорог, связывающих регионы. В текущих геополитических условиях строительство современных скоростных автотрасс имеет стратегическое значение для всей нашей страны».

Об особой роли строительной и транспортной отраслей для Башкортостана, а также о международной транспортной роли региона рассказал Андрей Назаров: «Для нашей республики, которая является одним из самых крупных по площади регионов европейской части России, решение вопросов развития строительства и транспорта критически важно. Протяженность автомобильных дорог в Башкортостане почти 50 тыс. км. Это второе место в России после Алтайского края. Дорожная сеть продолжает расти и развиваться, в том числе за счет федеральных объектов, например, трассы М-12, и за счет наших собственных крупных инфраструктурных проектов».

Кстати, в видеоформате в обсуждении современных решений по развитию транспорта и строительства в России и дружественных странах также принял участие президент Национального объединения строителей Антон Глушков.

«Движение вперед»

В программе конгресса нашлось место и финалу Всероссийского конкурса профессионального мастерства в номинации «Лучший водитель грузовика». В течение трех дней более 50 участников из разных регионов России удивляли возможностями техники нового поколения и своим мастерством. Призовой фонд в 1 млн рублей разделили победители в различных категориях из Липецка, Череповца, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Сургута и Новосибирска.

В рамках масштабной выставки «Движение вперед» гости и участники мероприятия смогли познакомиться с лучшими образцами спецтехники российских и белорусских производителей, в том числе с квадроциклами, квадрокоптерами и вертолетами. На экспозиционной площадке в 17 500 кв. м свои стенды организовали ведущие компании строительной и дорожной отраслей — более 70 единиц спецтехники.

Здесь же состоялась выставка ретроавтомобилей, на которой были представлено 80 экспонатов автомототехники разных годов и стран выпуска.

Кроме того, прошли праздничные мероприятия по случаю 45-летнего юбилея нефтекамского автозавода «НЕФАЗ».

Ирек ФАЙЗУЛЛИН, глава Минстроя России:

«Много раз бывал в Башкортостане, знаю, сейчас здесь отрабатываются вопросы строительства коридора «Европа— Западный Китай». Конечно, санкционные действия в какой-то части корректируют все наши программы… Но мы научились решать эти вопросы, даже чуть заранее — были подготовлены пандемией. И в целом можно отметить, что реализация программ идет в установленные сроки»

Андрей НАЗАРОВ, председатель правительства Республики Башкортостан:

«В новой экономической ситуации регионы должны брать на себя инициативу, создавать крупные международные площадки, где встречаются, общаются и договариваются бизнес-структуры и административный ресурс разных государств. Международный конгресс «Транспорт и строительство» в Уфе уже стал местом заключения крупных договоров, что подтверждает всестороннюю заинтересованность в нашей инициативе. В рамках мероприятия было заключено 11 соглашений в сферах развития беспилотной авиации, поставки техники белорусского производства, взаимодействия в научной сфере и информационного взаимодействия»

Роман ГОЛОВЧЕНКО, премьер-министр Республики Беларусь:

«Вызовы, с которыми мы столкнулись, требуют выработки новых нестандартных решений и объединения усилий. Мы с коллегами из Минтранса РФ, РЖД, российскими портовыми операторами уже провели напряженную и результативную работу, чтобы выстроить новую инфраструктуру поставок своих грузов через порты Северо-Западного региона РФ, порты Черного и Азовского, Каспийского морей, по сухопутному коридору в направлении Китая, по маршрутам международного транспортного коридора «Север—Юг» в направлении Ирана, Индии. Впереди еще большой и сложный путь, но при таком конструктивном и органичном взаимодействии нам все вызовы и невзгоды по плечу»

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №37 30.09.2022

Главная приманка - конечно, деньги

Почему в России как грибы после дождя растут поселки вахтовиков

Более 15 тысяч подписей поставили жители Норильска под петицией на сайте Change.org с требованием запретить в регионе вахтовый метод работы и выселить приезжих, живущих не в спецгородках на промышленных площадках, а на съемных квартирах в обычных микрорайонах.

«На улицах эти твари устраивают драки, скандалят, ведут себя самым безобразным образом в присутствии детей, внаглую употребляют наркотики и алкоголь, избивают и насилуют женщин, — говорилось в петиции. — Подъезды близлежащих домов превращаются в туалеты».

Власти отреагировали: 337 вахтовиков уволили за нарушения трудового договора и вывезли из Норильска с запретом на возвращение. Принято решение о расширении временного жилого комплекса (ВЖК), сооруженного специально для приезжих. В помощь местной полиции компания «Норникель» пообещала создать «группы быстрого реаги-рования» для патрулирования города и установить уличную систему видеонаблюдения с распо-знаванием лиц (359 камер во всех районах).

Но все понимают: этого недостаточно в условиях «параллельного существования» на одной территории двух категорий людей. Большинство — обычные горожане, семейные, с детьми. С 6-8-часовым режимом работы при пятидневной неделе и нормальным отдыхом. Хочешь учиться — есть Норильский университет и пять техникумов на выбор. В местных афишах — премьеры в драмтеатре, концерты Димы Билана, группы «ДДТ», Елены Ваенги, Земфиры, «Уральских пельменей». Семейные посиделки в кафе, клубы по интересам, охота и рыбалка по выходным. Да мало ли еще!

А по соседству, нередко в одном подъезде, — такие же люди, только «временные»: с 12-часовым рабочим днем на два месяца без передыха. С ночевкой в комнате на четверых или вагончике на шестерых и казенным питанием. Без родных, без женского общества. Зато с теми же морозами до минус 50 и неутихающей по полгода пургой за окном. Как зэки, но добровольные. Или будущие: по словам начальника местного отдела МВД Олега Мусихина, половину преступлений в городе совершают такие приезжие.

А много ли нынче таких работяг в Норильске? Говорят, каждый десятый. И доля их постоянно растет. В августе, когда местное население потребовало выдворить из города «временщиков», четыре кадровых интернет-сайта предлагали более полутора тысяч норильских вакансий на условиях вахты. Главная приманка — конечно, деньги. Зарплаты здесь стартуют от 100 тысяч, рабочие получают 140 тысяч, руководители и специалисты — от 180 тысяч. Запредельными эти суммы назвать трудно, с учетом высокой квалификации большинства контрактников на Севере им платят лишь на 30-50% больше среднего по стране. Но вахтовики живут по-походному, на всем экономя, стараясь конвертировать тяжкий труд и быт в чистый заработок.

Если в Норильске главная претензия местного населения к вахтовой системе состоит в пьянстве и хулиганстве временной рабсилы, то на Камчатке проблему видят в конкуренции за высокооплачиваемые рабочие места. Первые волнения на полуострове, куда на путину прилетали тысячи рыбообработчиков, начались два года назад. Тогда контрактники привезли с собой коронавирус, вспышки фиксировались одна за другой. «Все ради рыбных олигархов: другие регионы стараются закрываться от приезжих, а наши тысячами сезонников везут», — писали жители Камчатки в соцсетях.

Рыбообработка стала испытывать дефицит рабочих рук, что пошло на пользу местному населению. Однако и через год, и через два власти и бизнесмены продолжают завозить на лососевую путину толпы вахтовиков: мол, на Камчатке невозможно найти такое количество рабочих. Им возражают: среди 313 тысяч жителей полуострова найти 16 тысяч человек на сезон путины можно. Нужно лишь платить достойную зарплату, причем белую, с выплатой налогов и взносов. А это большой плюс для бюджета самой Камчатки. Но...

«Рыбзаводам выгодно завозить бесправных сезонников — им ни коэффициентов северных, ни надбавок платить не надо», — читаем откровения в Сети. Администрацию даже обвиняют в ликвидации профессий, связанных с приоритетной для полуострова рыбной промышленностью: «Камчатский политехнический техникум (когда-то Рыбопромышленный) перестал очно готовить технологов рыбы и рыбных продуктов, — пишут местные в интернете. — Как соотнести это с громкими планами о строительстве новых рыбоперерабатывающих производств на Камчатке? Или специалистов тоже повезут с материка?»

Тем временем в нынешнем году на Камчатке вновь увеличился отток населения: коэффициент миграционной убыли достиг 11,3%. И в следующую путину нужда в привозной рабсиле опять подрастет. Замкнутый круг?

Удивительно, но в последние годы наша страна медленно, но неуклонно становится территорией вахтовиков. Они уже требуются не только на Крайнем Севере и Дальнем Востоке, на Колыме и Курилах, но и в Центральной России, в малых городах и областных центрах, включая мегаполисы. Почему?

Можно понять нужды газовиков или нефтяников Ямала или Таймыра. «У нас уникальные условия нефтедобычи, самые современные техника и технологии, и мне нужны специалисты самой высшей квалификации, — рассказывал на отдаленном мес-торождении в Красноярском крае руководитель подразделения «Роснефти». — Такие люди — штучный товар, их нужно искать в разных регионах. А вахтовая система позволяет быстро собрать качественный производственный коллектив. Что мы и делаем. Платим хорошие деньги, однако наши люди того стоят!»

Добавлю, что немалые деньги компания тратит и на обустройство быта: иной вахтовый городок тут по удобству и уюту готов спорить с четырехзвездочным отелем. А привыкшие к комфорту даже на рабочем месте люди и свой «домашний пересменок» организуют соответственно: молодежь начинает увлекаться туризмом-альпинизмом и путешествиями, а кто постарше обзаводятся дачами в теплых краях с цветниками и садами.

Но сегодня даже в Тверь на завод по выпуску пассажирских вагонов для поездов дальнего следования приглашается монтажник санитарно-технических систем и оборудования (вахта 60/30). Иркутская область зовет каменщиков с графиком 45/45. Из бытовых условий предлагаются общага и питание. В Челябинск вербуют электросварщиков ручной сварки, в подмосковный Дмитров заманивает грузчиков и разнорабочих. В Самару зовут охранников, в Псков — водителей и электромонтажников. И все это на вахту!

Ну а Москва? Можно понять, когда со всей страны манят монтажников на строительство Национального космического центра в районе Филевский Парк или уникального моста через Мос-кву-реку в Печатниках, — там действительно нужны специалисты экстра-класса, которые везде на вес золота. Но вот вам другое объявление (похоже, для любителей группового секса): «Требуются упаковщики-сборщики межкомнатных дверей. Двери не тяжелые. Вахта 20, 30, 45, 60, 90 смен на выбор: Есть жилье для семейных пар: по две пары в комнате». А тут предложение для сладкоежек: «Открыта вакансия «упаковщик/ца пирожных». Возможность выбора срока вахты от 30 смен и более, смена по 12 часов. Бесплатное питание продукцией производства — выпечка, булочки, пирожные».

Скорее всего, такие вакансии — отрыжка прежних лет, когда Москва (и Россия) была наводнена дешевыми среднеазиатскими мигрантами, согласными трудиться от темна до темна и спать вповалку в бытовках. Но сильно ли мы разбогатели от такого «импорта рабочей силы»? А привычка при организации любого бизнеса рассчитывать на неквалифицированный ручной труд осталась. Хотя век с лишним назад рабочий день в 11,5 часа уже приводил страну к забастовкам и революциям. Зачем же сегодня возвращаться к нему, и даже с получасовой прибавкой?

По оценкам, в стране нынче более 1,5 млн человек трудятся по вахтовой схеме — это 60-65% высокооплачиваемых работников (без учета чиновников и силовиков). Подавляющее большинство работают на предприятиях сырьевого сектора или строят их. Высокотехнологичные отрасли, где качественно трудиться нужно каждый день, проигрывают им в конкуренции за лучшие производственные кадры. А сам отток на вахту наиболее здоровых мужчин уже начинает негативно влиять на социально-демографические показатели развития общества: повышение возраста и снижение количества браков, рост доли бездетных семей.

Нефтяник Айрат Низаметдинов из Башкирии, много лет проработавший вахтовиком, хочет «развернуть тенденцию». Он говорит: «Все хотят работать дома. А если спросить, почему они оказались на вахте, отвечают, что дома зарплата маленькая или совсем нет работы». Айрат вынашивает два проекта. Первый: создать сообщество вахтовиков. Второй: попытаться земляков вернуть на родину. Проект его так и называется: «Работать дома». Потому что с возрастом становится тяжелее работать на Севере.

«Пока в Башкирии гораздо меньше платят нефтяникам, чем в Тюменской области. Неудивительно, что уезжают многие: в прошлом году вахтовиков было 166,5 тысячи. Это население такого города, как Салават!» — восклицает Айрат.

А в это время

На севере Забайкальского края в Новой Чаре (трасса БАМа) раскручивается новая людская воронка, способная поглотить тысячи вахтовиков. Здесь строится горно-металлургический комбинат «Удокан» с проектной мощностью 135 тысяч тонн чистой меди. По сути, еще одно предприятие сырьевого комплекса (производство конечной продукции не планируется). До конца 2022 года предполагается пуск обогатительной фабрики, в будущем году — гидрометаллургического завода. Основных рабочих мест планируется 3 тысячи, с учетом смежных отраслей — 20 тысяч. Вахтовые поселки строятся. Пока объявлено о 894 вакансиях с зарплатой до 150 тысяч рублей: слесарь-сантехник — от 71 500, монтажник строительных лесов — 75 тысяч, специалист по безопасности дорожного движения — до 150 тысяч рублей: Проживание в вагон-городке (есть баня, столовая).

На недавнем опросе населения было зафиксировано «отсутствие ровных дорог и тротуаров для прогулок, качественного освещения, мест для отдыха». Новочарцы попросили благоустроить детские площадки, построить скейт-парк и общественные туалеты, организовать ливневую канализацию вдоль главного проспекта, благоустроить пешеходные маршруты. То есть всего перечисленного в Новой Чаре сегодня нет. Зато есть платный наркологический центр: «Срочная помощь в день обращения, доступная стоимость под ваш бюджет».

Александр Киденис

Определены десять лауреатов Всероссийского конкурса «Директор года России – 2022»

В Подмосковье названы имена 10 лауреатов Всероссийского конкурса «Директор года России – 2022».

Во второй тур конкурса проходят:

Барашкина Юлия Александровна, директор школы № 52 (Свердловская область);

Букренева Ксения Геннадьевна, директор Центра образования № 7 имени Дунина-Горкавича Александра Александровича» (Ханты-Мансийский автономный округ);

Волкова Марина Александровна, директор школы № 574 (Санкт-Петербург);

Глазнева Ольга Александровна, директор школы № 16 (Московская область);

Долженкова Светлана Анатольевна, директор «Казанской специальной школы-интерната» (Ростовская область);

Капкова Елена Евгеньевна, директор школы № 34 (Оренбургская область);

Судариков Денис Валентинович, директор школы №93 (Новосибирская область);

Терехов Павел Станиславович, директор «Школы "Покровский квартал» (Москва);

Трошкеев Павел Анатольевич, директор гимназии № 642 «Земля и Вселенная» (Санкт-Петербург);

Хорошилов Алексей Александрович, директор школы информационных технологий № 26 (Липецкая область).

Во втором туре десять директоров ждет испытание «Стратегическое решение». Каждому директору будет помогать коллектив его школы – в режиме видео-конференц-связи.

После этого испытания жюри выберет пятерку призеров, которые продолжат борьбу за звание победителя в третьем туре.

О том, каким должен быть современный директор школы, рассказал член жюри конкурса, директор Президентского физико-математического лицея № 239 Санкт-Петербурга Максим Пратусевич.

«Есть два вида управленцев – «менеджеры» и «вожди». Школьный директор, в большей степени, «вождь». «Менеджер» грамотно разруливает управленческие процессы, у него все налажено и настроено. А «вождь» при этом еще и ведет за собой людей. Директор должен показать, что он лидер, способный увлечь за собой коллектив», - отметил Максим Пратусевич.

Он подчеркнул, что уровень конкурсантов в этом году весьма высок.

«Без хорошего директора хорошей школы не будет. Школа – это прежде всего люди, а людей подбирает директор. Сплачивать коллектив, мотивировать и защищать педагогов – вот основная роль директора школы», - добавил Пратусевич.

Справочно

Всероссийский профессиональный конкурс «Директор года России» проводится с 2021 года. Учредитель конкурса – Министерство просвещения Российской Федерации.

Конкурс ориентирован на выявление наиболее талантливых и эффективных руководителей общеобразовательных организаций, на закрепление образа современного директора школы как лидера педагогического коллектива, успешно реализующего государственную политику в области образования, распространение моделей успешной работы.

Россия. ЦФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 30 сентября 2022 > № 4176815

В Тюмени завершился второй тур заключительного этапа конкурса «Учитель года России – 2022»

В Тюмени лауреаты Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022» приняли участие в конкурсном испытании «Вопрос учителю года». Оно завершило второй тур заключительного этапа конкурса. Уже завтра станут известны имена пяти призеров конкурса.

На площадке музейного комплекса имени И.Я. Словцова лауреаты конкурса продемонстрировали способности к конструктивному диалогу со всеми участниками образовательных отношений и представителями общественности по актуальным вопросам развития системы образования.

Лауреаты ответили на вопросы интервьюеров из числа ученической, родительской, профессиональной общественности и представителей СМИ в формате пресс-конференции. Составы трех групп лауреатов для пресс-конференции и очередность выступления были определены по результатам жеребьевки, которая прошла накануне.

«Оценивать конкурсантов всегда интересно. Каждый из тех, кто стал лауреатом, имеет свой почерк. Формат пресс-конференции может быть непривычным для учителей, и, возможно, не все сумели выигрышно себя показать, потому что учитель в основном ведет уроки и классные часы. Но миссия учителя года – публичная. Выступать предстоит перед самыми разными аудиториями», – прокомментировал Михаил Нянковский, победитель Всероссийского конкурса «Учитель года России» 1994 года, член жюри второго тура.

Эксперт отметил, что не всем участникам второго тура удалось донести что-то свое, что могло бы зарядить коллег, но тем не менее на мастер-классах и на пресс-конференции лауреаты раскрылись.

«Главное, что должен показать лауреат на конкурсном испытании «Вопрос учителю года», – это позиция. Четкая, своя, оригинальная. Не банальная, потому что сильнее всего в этом формате пугает банальность. Для формирования такой позиции нужен опыт, на который можно было бы опираться», – добавил Михаил Нянковский.

Вопросы в формате видео задали, в том числе члены Большого жюри конкурса: председатель Комитета Госдумы по просвещению Ольга Казакова, глава Рособрнадзора Анзор Музаев и ректор Тюменского областного государственного института развития регионального образования Ольга Ройтблат. Лауреаты обсудили актуальные задачи воспитания, какой должна быть школа, как выстроить отношения с родителями и должно ли в школе быть домашнее задание.

По итогам второго тура будут определены пять призеров, которые отправятся в Москву и 3 октября примут участие в третьем туре заключительного этапа. На финальном испытании «Педагогический совет» они обсудят с Министром просвещения России Сергеем Кравцовым актуальные задачи современного образования и предложат свои идеи по его развитию.

Имя победителя Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022», обладателя главного приза – «Большого хрустального пеликана», будет объявлено 5 октября. Традиционно завершит программу конкурса торжественный концерт, посвященный Международному дню учителя, который пройдет в Государственном Кремлевском дворце.

Следить за ходом испытаний можно онлайн на официальном сайте конкурса и в группе конкурса в соцсети «ВКонтакте», а также в эфире телеканала «Россия-Культура», где транслируются «Дневники конкурса».

Справочно

Всероссийский конкурс «Учитель года России» проводится уже в 33-й раз. Ежегодно конкурс собирает более 100 тысяч учителей, объединяя творческих педагогов и формируя представительное экспертное сообщество. Учредители Всероссийского конкурса «Учитель года России» – Минпросвещения России, Общероссийский Профсоюз образования и АО «Издательский дом «Учительская газета».

Россия. УФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 30 сентября 2022 > № 4176812

В Екатеринбурге подвели итоги слета казачьей молодежи «Готов к труду и обороне»

В Екатеринбурге завершился Всероссийский слет казачьей молодежи «Готов к труду и обороне». Мероприятие проводилось при поддержке Минпросвещения России.

На закрытии слета юное казачество приветствовал первый заместитель Министра просвещения Александр Бугаев.

«Сегодня казачество вновь набирает силу, объединяя представителей разных поколений. Возрождаются и развиваются духовно-культурные основы российского казачества. Важно, что эти традиции перенимает молодежь, воспитывающаяся в духе единения и патриотизма», – заявил он.

На слете команды юных казаков принимали участие в конкурсных и спортивных состязаниях. Каждая команда состояла из восьми ребят: по четыре человека в возрастных группах 14–15 лет и 16–17 лет.

Ребята успешно справились со всеми испытаниями и достойно представили свои регионы.

«Каждая команда в ходе конкурсных испытаний слета проявила целеустремленность, упорство, командную солидарность, чувство товарищества и взаимопомощи и может гордиться тем, что успешно справилась с испытаниями и достойно представила свой регион», – отметил Александр Бугаев.

Лидерами в общекомандном зачете стали:

Войсковое казачье общество «Центральное казачье войско», Частное общеобразовательное учреждение «Православная классическая Гимназия – пансион Свято-Алексеевской Пустыни», Ярославская область (1-е место);

Кубанское войсковое казачье общество, Государственное казенное образовательное учреждение Кропоткинский казачий кадетский корпус имени Г.Н. Трошева Краснодарского края (2-е место);

Волжское войсковое казачье общество, Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение Самарской области «Самарский казачий кадетский корпус» (3-е место).

Справочно

Всероссийский слет казачьей молодежи «Готов к труду и обороне» проводится в соответствии с Планом мероприятий на 2021–2023 годы по реализации Стратегии государственной политики Российской Федерации в отношении российского казачества на 2021–2030 годы.

Цель слета – популяризация комплекса «Готов к труду и обороне» посредством создания условий для формирования общественного актива в области физической культуры и массового спорта из числа казачьей молодежи в 2021–2023 годах.

Слет проводится ежегодно в два этапа: регионально-войсковой и всероссийский. Организатором второго этапа слета выступает Министерство просвещения Российской Федерации при поддержке постоянной комиссии по содействию развитию системы казачьего образования Совета при Президенте Российской Федерации по делам казачества.

Награды нашли победителей

Ирина Приборкина

Вчера, 29 сентября, в Петербурге состоялось награждение победителей 13-го ежегодного конкурса "Лучшие цифровые решения для нефтегазовой отрасли", организатором которого является ИГ ComNews. Конкурс прошел в рамках VIII Федерального форума по ИТ и цифровым технологиям нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas 2022. В 2022 г. организаторы конкурса сфокусировались на лучших отечественных проектах по разработке и поддержке цифровых технологий для нефтегазовой отрасли.

Конкурс "Лучшие цифровые решения", учрежденный Группой ComNews в далеком 2009 г., ежегодно отмечает заказчиков и исполнителей самых значимых проектов в сфере цифровых технологий, ИТ и промышленной автоматизации, вносящих инновации как в работу отдельных компаний отрасли, так и в экономику страны в целом.

Проекты на конкурс "Лучшие цифровые решения для нефтегазовой отрасли" могли подать компании, которые их реализовали, либо заказчики, путем заполнения онлайн-формы на сайте конкурса.

По каждой номинации решение принимало компетентное жюри, в которое вошли редакторы и обозреватели порталов ComNews.ru, "Цифровая экономика" и аналитического агентства ComNews Research.

Несмотря на большое количество номинаций, жюри выделило несколько проектов вне этих номинаций. Эти проекты используют сразу несколько технологий, при этом их инновационность, значимость и возможность тиражирования особенно высоки. Поэтому жюри пошло на то, чтобы выделить эти проекты в отдельные номинации.

В номинации "Партнер года в области цифровизации нефтегазовой отрасли 2022" победила группа "Сбер" за стремительный вход в нефтегазовую отрасль с ИТ-решениями и реализацию более 60 цифровых проектов и сделок для крупнейших заказчиков в течение года. В том числе комплексные, технологические решения, предусматривающие интеграцию с ИТ-инфраструктурой заказчика, внедрение цифровых сервисов и продуктов дочерних компаний, облачных, биометрических, речевых технологий, телеметрии, IoT и др. Реализованы проекты по созданию единой коммуникационной среды, аудио- и видео-детектированию событий на НПЗ, внедрению биометрического контроля сотрудников на производстве, автоматизации системы технического и сервисного обслуживания более 100 объектов заказчика, интеграция логистической платформы с системами WMS, предоставление платформы "Сбера" по созданию и управлению AI/ML-моделями и многое другое.

В рамках импортозамещения группа "Сбер" готова предлагать клиентам не только свои ИТ-решения, но и технологический стек на базе Platform V, а также реализовать любое решение под потребности заказчика.

Награду получил Андрей Дмитриев, управляющий директор дирекции трансформации ключевых клиентов группы "Сбер". Он поблагодарил организаторов конкурса и выразил надежду, что "Сбер" будет дальше рядом с клиентами, не только как с физическими лицами, но и как цифровой партнер для нефтегазовой и других отраслей.

Второй интересный проект, выделенный в особую номинацию "Лучшее цифровое решение для грузоперевозок в нефтегазовой отрасли", - проект цифровой платформы Express. Платформа разработана на базе отечественных технологий и программных продуктов компании "Газпромнефть-Снабжение".

Express - надежный партнер для грузоотправителей и перевозчиков. Грузоотправители могут быстро найти исполнителя по оптимальной цене, а перевозчики получают доступ к прямым заказам от крупнейших промышленных компаний и обеспечивают стабильную загрузку автопарка. Express входит в экосистему Isource - платформу цифровых продуктов для управления цепями поставок промышленных компаний, дополненную образовательными и финансовыми сервисами.

Награду получил Алексей Маньковский, директор по развитию цифровых продуктов компании "Газпромнефть-Снабжение". "Мы становимся технологичнее, быстрее, удобнее. Наша цель - не просто помочь партнерам улучшить бизнес-показатели, но и привнести в промышленный сектор комфорт, простоту и скорость B2C-сервисов, сделать работу с платформой для предприятий - грузоотправителей и перевозчиков такой же удобной, как при заказе, например, такси или еды", - отметил Алексей Маньковский, директор по развитию цифровых продуктов "Газпромнефть-Снабжения".

Следующая номинация - "Лучший ИТ-проект в нефтегазовой промышленности". Награду в ней получил проект внедрения комплексной информационной системы класса ERP на нефтеперерабатывающем заводе от группы компаний ITPS для Ферганского нефтеперерабатывающего завода. В ходе реализации проекта произошла трансформация, разработка методологии и автоматизация следующих процессов: бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет и расчет себестоимости, учет инвестиционных затрат и планирование сроков реализации проектов, планирование производства, учет готовой продукции и сбытовых операций, учет ремонтов и формирование базы данных оборудования.

Награду получила заместитель директора по автоматизации бизнес-процессов Ферганского нефтеперерабатывающего завода Наталья Альшаникова. Она поблагодарила организаторов за мероприятие и награду. "Это первый проект в Узбекистане в нефтегазовой отрасли. Я считаю, что мы достойно справились с задачей, практически за год внедрив очень большой объем", - сказала она.

Еще один яркий проект отмечен жюри в специальной номинации "Лучший проект импортозамещения ПО для нефтегазовой отрасли". Награду получила экосистема Isource, которая создана в ответ на новые вызовы для ТЭК и для обеспечения ИТ-независимости российской промышленности. В основе решений экосистемы - опыт цифровизации реальных бизнес-процессов логистического оператора "Газпромнефть-Снабжение" и разработки электронной торговой площадки Газпромбанка.

Продукты Isource упрощают процесс закупок, сокращают стоимость снабжения, обеспечивают цифровой контроль производства и доставки продукции, позволяют покупать и продавать промышленные товары, подбирают поставщиков на международных рынках, организуют перераспределение складских остатков. Внедрение продуктов осуществляется на основе аудита и консалтинга бизнес-процессов. Продукты экосистемы в будущем помогут российским промышленным предприятиям заменить решения SAP, Oracle и другие продукты ушедших с российского рынка зарубежных компаний. Награду получили заместитель коммерческого директора Николай Аминов и директор по маркетингу Isource Филипп Чистов. "Целью наших решений мы видим создание ценностей и эффекта для клиентов", - отметили представители экосистемы.

Лауреатом конкурса в номинации "Лучшее решения low-code/no-code в нефтегазовой отрасли" стал проект информационной системы "Интегрированное планирование актива на шельфе" на платформе Knowledge Space от компании "Интегрированные системы управления".

Система "ИПА-шельф" обеспечивает интеграцию и оптимизацию мероприятий для максимизации добычи углеводородов и оптимального использования ресурсов, а также позволяет управлять ограничениями и конфликтами. Система "ИПА-шельф" создавалась командой планировщиков и консультантов без привлечения разработчиков. Также на входе проекта отсутствовала единая методология интегрированного планирования у заказчика, но за счет гибкости платформы, широкого набора функций и возможности создания сложных комбинированных интерфейсов в системе "ИПА-шельф" обеспечена возможность создавать методологию, параллельно разрабатывая решения в режиме Agile ("АджАйл").

Награду получила руководитель направления продаж компании "Интегрированные системы управления" Алена Старкина. Она поблагодарила организаторов и коллег за награду, а также клиентов из компании "Газпром Нефть Шельф".

В следующей номинации - "Лучший проект с использованием защищенных облачных технологий" победителем стал проект Платформы данных и глубокой аналитики "Уралхим" на платформе облачного провайдера Cloud.

Внедрение Платформы данных и глубокой аналитики по функциональным направлениям для группы компаний "Уралхим" и "Уралкалий" является одним из этапов реализации стратегии цифровой трансформации. Уникальность проекта - в создании гибридного корпоративного хранилища данных. В части анализа данных проект объединяет в себе самостоятельное проведение глубокой аналитики данных сотрудниками функциональных направлений, возможность получать отчеты Near Real Time, конструктор отчетов Self-Service, распознавание текста через чат-бота для формирования запросов по данным. В дополнение к компонентам платформы, размещенным on-premise, используются сервисы облачной платформы Advanced от Cloud.

Награду получили представители компании "Уралхим" - Дмитрий Шведов, заместитель руководителя департамента цифровизации, и Владимир Вавра, руководитель отдела инфраструктуры данных департамента цифровизации "Уралхим", а также представитель облачного провайдера Cloud, руководитель направления Татьяна Кагальницкова. Они рассказали, что внедрение платформы было титаническим трудом и сплочением бизнеса с ИТ, а также поблагодарили команду Cloud.

В номинации "Лучший проект с открытым исходным кодом для различных областей нефтегазовой отрасли" победителем стал проект "Тех.Авангард", реализованный компанией "ИБС Экспертиза" (из группы IBS) для "Газпромнефть НТЦ".

Проект "Тех.Авангард" предназначен для автоматизации процессов управления системы технологического менеджмента. Продукт реализует единый информационный ландшафт для взаимодействия внутренних заказчиков "Газпром нефти" и технологических подрядчиков/партнеров компании, обеспечивая широкий охват и рост конверсии в вопросах отработки вызовов, поиска и проверки технологических гипотез. Задачей продукта является повышение прозрачности процессов предоставления экспертизы и обеспечение бесшовного перехода в рамках вызова от гипотезы к закупке.

Награду получили директор по работе с ПАО "Газпром нефть" компании IBS Антон Денисов, директор проектов компании IBS Иван Воронин, а также представители научно-технического центра "Газпром нефти" - заместитель генерального директора по новым технологиям Андрей Бочков и заместитель генерального директора по закупкам и импортозамещению Евгений Давыденков. Они выразили благодарность заказчику за возможность поработать в проекте. "Проект, на наш взгляд, важен тем, что создает платформу для экосистемы. Что очень важно для ИТ-рынка России", - отметили представители проекта.

Награда в номинации "Лучший проект по внедрению технологий Big Data в нефтегазовой отрасли" досталась автоматизированной информационной системе "Цифровое месторождение" от компании "Эттон Груп", реализованной на предприятии "ЯРГЕО" (дочернем обществе компании "НОВАТЭК").

Система "Цифровое месторождение" позволяет собирать и структурировать все данные с месторождения, интегрироваться с действующими системами моделирования разработки месторождения, производить анализ данных и их визуализацию, оптимизировать работу скважин и в один клик формировать отчеты, оставив в прошлом длительную монотонную работу по сбору и анализу данных.

Награду получил руководитель проектов "Эттон Груп" Артур Гатауллин и представитель ООО "ЯРГЕО" Алексей Рачковский, инженер 2-й категории отдела разработки месторождений.

Артур Гатауллин поблагодарил за полученную награду. "Единственная цель, которую мы преследуем, - это трансформировать данные с месторождения в ценную информацию, которая помогает принимать более взвешенные решения", - сказал он. Алексей Рачковский поблагодарил организаторов форума и компанию "Эттон Груп" за сотрудничество.

В номинации "Лучшее решение для нефтегазовой отрасли на базе 1С" награду получил проект "Система управления техобслуживанием, надежностью и ремонтами", реализованный компанией "Автоматика-Сервис".

Данный проект - это импортонезависимая система управления техническим обслуживанием, ремонтом и надежностью производственных активов на базе 1С. Он представляет собой отечественный аналог импортных решений по управлению ремонтами и надежностью SAP TORO и Meridium. Имеет открытый программный код для внесения изменений, может быть гибко адаптирован под потребности производственных активов из различных секторов экономики. Продукт используется на производственных активах ПАО "Газпром нефть".

Награду получили начальник управления по автоматизации процессов надежности компании "Автоматика-Сервис" Юрий Замесов и представитель ПАО "Газпром нефть" Александр Резанов, руководитель программы "Управление надежностью НПЗ и ПБЕ" департамента операционной эффективности и надежности производственных активов. Они выразили надежду в следующем году поработать с другими проектами и отметили, что на последней сессии конференции разгорелись споры по поводу их проекта.

В номинации "Лучшая цифровая платформа для нефтяного рынка на базе отечественного отраслевого ПО" победителем стала Программа визуализации производственных показателей добычи от компании "Газпромнефть-Цифровые решения", реализованная для АО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз".

Проект является импортозамещением платформы QLIK и содержит инструменты для визуализации производственных показателей в центрах управления добычи, эффективного управления производством на основе анализа и прогноза добычи нефти и газа, а также дашборды с готовой аналитикой по всем производственным показателям от бурения, добычи, сдачи нефти и получения выручки от реализации.

Награду получили представители компании-заказчика "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз" - руководитель сектора потенциала и моделирования Артем Червяк и руководитель программ цифровой трансформации Виталий Скаридов. Представители исполнителя - компании "Газпромнефть-Цифровые решения" начальник департамента инновационных решений и технологий в добыче дирекции систем разведки и добычи Виктор Ткаченко и начальник управления разработки и развития информационных систем визуализации Департамента инновационных решений и технологий в добыче Данил Лебедев поблагодарили за оценку их труда. "Мы не останавливаемся на достигнутом. Будем развиваться, чтобы пользователю было удобнее работать с нашей системой", - сказали представили АО "Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз".

В номинации "Лучший проект по поддержке (и доработке) зарубежного ПО на предприятиях отрасли" награду получил проект "Максимизация эффективности решений класса систем усовершенствованного управления технологическим процессом (СУУТП)" компании "Сибур".

Для успешности проекта доработано программное обеспечение Forge APC компании Honeywell, в результате чего удалось зафиксировать экономический эффект по результатам ОПИ, который превзошел заявленный вендором более чем в два раза, а реализованные решения позволили расширить базу знаний заказчика и поставщика с последующим их тиражом на других производственных объектах.

Награду получили представители компании "Сибур": эксперт внедрения АРС Максим Бабаев и менеджер проекта внедрения АРС Евгений Бурхан. А также представитель заказчика - ООО "ЗапСибНефтехим" эксперт направления операционных технологий Вячеслав Каменских. Они поблагодарили организаторов за возможность получить награду и отметили, что в проекте главным было создание внутренней команды и экспертизы, которая может не только реализовывать успешные проекты, но и экскалировать опыт.

В номинации "Лучший проект ИТ-инсорсинговой компании для внутрикорпоративного использования" победу одержала "Система моделирования свойств смазочных материалов". Ее разработчиком выступило ООО "Автоматика-Сервис", а заказчиком - ООО "Газпромнефть-смазочные материалы".

Идея информационной системы разработки смазочных материалов заключается в создании возможности моделировать рецептуры, обеспечивая сокращение промежуточных образцов и испытаний в лаборатории, и ускорение выхода новых продуктов на рынок. Подбор оптимальной рецептуры на основе целевых свойств осуществляется оптимизационными алгоритмами. Для повышения точности моделирования реализован периодический сбор новых данных и переобучение математических моделей.

Награду получил владелец продукта Владимир Петров из компании "Газпромнефть-смазочные материалы", а также представитель ООО "Автоматика-Сервис" - руководитель проекта Анна Овсянникова. Владимир Петров поблагодарил организаторов за высокую оценку, а команду за приложенные усилия. Анна Овсянникова отметила, что команде очень приятно полученное признание: "Для нас проект был очень амбициозным шагом"

В номинации "Лучший коммерциализированный ИТ-проект инсорсинговой компании" награду получил проект "Разработка системы моделирования технологических процессов/Симулятор РН-СИМТЕП". Проект реализован компанией "РН-БашНИПИнефть", которая входит в состав научно-проектного блока нефтяной компании "Роснефть".

Разработка симулятора "РН-СИМТЕП" позволяет снять риски для нефтегазовой отрасли, связанные с недоступностью ПО для моделирования технологических процессов на объектах поверхностного обустройства месторождений нефти и газа, сократить затраты на использование зарубежного ПО, обеспечить технологическую независимость и развить компетенции в области моделирования поверхностного обустройства.

На момент подачи заявки уже выдано более 300 лицензий для пользователей программного комплекса "РН-СИМТЕП".

Награду получили представители Центра наукоемких цифровых технологий ПАО "НК "Роснефть" (ООО "РН-БашНИПИнефть") - начальник отдела разработки технологических проектов Артур Лутфурахманов и главный технолог отдела разработки технологических проектов Оскар Бостонов. Они поблагодарили организаторов конференции за высокую оценку проекта и участников проекта за успешную реализацию и пожелали всем участникам конференции новых интересных проектов, свершений и побед.

В номинации: "Лучшая программная разработка для нефтесервисных компаний (инженерное ПО)" победу одержал проект "Система мониторинга инженерной инфраструктуры" от "Газпромнефть ИТО", реализованный для компании "Газпромнефть НТЦ".

Данное решение - это передовое программное обеспечение для мониторинга инженерной инфраструктуры, которое позволяет быстро находить, диагностировать, устранять проблемы и простои инженерной производительности. Централизованная отказоустойчивая система контроля состояния инженерной инфраструктуры с функциями аналитики и сбора статистики, при построении которой использовались продукты российских производителей.

Награду получили представители компании "Газпромнефть ИТО": руководитель направления систем автоматизации и мониторинга Евгений Серебряков и менеджер продукта Центра инженерной инфраструктуры Марина Баланева, а также представитель Научно-технического центра "Газпромнефти" - главный специалист управления ИТ- инфраструктуры и сервиса Наиль Хуснутдинов. Они отметили, что продукт прошел большой путь развития и в новых рыночных условиях стал по-настоящему конкурентоспособным и необходимым, а также поблагодарил за высокую оценку проекта: "Благодарим руководство компании "Газпром нефть" за доверие, а также наших заказчиков за доверие и поддержку, которую они нам оказали".

В номинации "Лучшее решение с использованием цифровых моделей и предиктивной аналитики" победителем признан проект "Цифровой двойник сейсморазведки D-Seis" компании "Ланит-Терком" для ПАО "Газпром нефть".

Это решение позволяет проводить эффективный мониторинг и планирование площадных геологоразведочных работ на нефтяных месторождениях. Цифровой двойник сейсморазведочных работ разработан для сопровождения проектов по наземной сейсморазведке и призван повысить эффективность сейсморазведки. Система включает в себя модули аналитики и автоматических рекомендаций, картографический модуль, а также D-Seis позволяет вести цифровой документооборот, что существенным образом экономит время на договорную работу и оптимизирует рутинные операции.

Награду получили генеральный директор ООО "Ланит-Терком" Вадим Сабашный и директор департамента распределенных систем Валериан Артеменко. А также представители ООО "Газпромнефть-Цифровые решения": менеджер продукта Юлия Шевчук и менеджер продуктового развития сервиса Артем Костянков. Они выразили благодарность заказчику. "Только благодаря синергии с заказчиком получился действительно качественный продукт, который приносит пользу в полях, экономит деньги и повышает качество".

В номинации, на которую было подано больше всего заявок, "Лучшее решение на базе искусственного интеллекта и нейротехнологий", победителем стал проект "VizorLabs Health & Safety: контроль соблюдения требований промышленной безопасности и охраны труда" ООО "Визорлабс" (входит в группу компаний "Сател"), реализованный для компании "ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка".

VizorLabs Health & Safety - автоматическая система контроля соблюдения техники безопасности и применения средств индивидуальной защиты для предотвращения производственного травматизма.

Награду получили генеральный директор ООО "Визорлабс" Василий Долгов и начальник отдела ИТ-систем и ИТ-инфраструктуры ООО "Лукойл -Волгограднефтепереработка" Алексей Мухин. Они поблагодарили заказчиков, которые хотят меняться и менять мир вокруг себя. "А самое главное - не боятся внедрять инновационные решения, такие как наше. Только благодаря им мы тоже можем менять мир".

В номинации "Лучшее решение для нефтегазовой отрасли с использованием технологий виртуальной и дополненной реальности" победителем стал проект "Система обучения сотрудников с использованием VR-технологий" компании "Модум Лаб".

Продукт является VR-приложением, а решение - образовательным инструментом, с помощью которого каждый сотрудник в интересной и увлекательной форме получает возможность за несколько секунд телепортироваться на любой производственный актив, увидеть, как он выглядит, и понять, как работает. А дополнительные геймификационные элементы образовательной среды помогают закрепить эти знания.

Награду получил президент ООО "Модум Лаб" Дмитрий Кириллов, а также представитель заказчика - руководитель направления по кросс-функциональным компетенциям компании "Газпром нефть" Константин Артамонов. Они выразили радость по поводу того, что их продукт получил отраслевое признание: "Больше всего мы рады, что сделали востребованный продукт, который ежедневно приносит пользу и сотрудникам, и всей компании". Также поблагодарили команду, которая работала над проектом, и партнера - компанию "Модум Лаб".

В номинации "Лучшее решение с использованием аддитивных технологий в нефтегазовой промышленности" награду получил проект промышленной установки 3D-печати песчано-полимерных литейных форм для АО "Новомет-Пермь" компании "Роботех".

Промышленная установка Robotech R-2000 применяется для отливки рабочих органов насосов различных габаритов - от пятого до 18-го. Разработанный ROBOTECH интерфейс управления 3D-принтером прост в работе. Возможен удаленный запуск печати и наблюдение за нею, в том числе при интеграции принтера в ERP-систему предприятия.

В номинации "Лучшее решение в области робототехники и сенсорики для нефтегазовой отрасли" победу одержал проект внутритрубного робота для доставки исполнительной нагрузки внутри трубопровода компании "Тьюбот", реализованный для ПАО "Транснефть".

Выполнение задач неразрушающего контроля внутритрубных поверхностей без необходимости демонтажа или вывода из эксплуатации трубопроводных систем позволяет поднимать производительность таких систем и в то же время повышать отказоустойчивость. Минимизация рисков повреждения трубопроводов позволяет снизить эксплуатационные расходы и одновременно уменьшить воздействие на окружающую среду.

Награду получили представители ООО "Тьюбот" - генеральный директор Станислав Розанов и главный конструктор Виталий Медведев получили из рук исполнительного директора Национальной ассоциации участников рынка робототехники Ольги Мудровой. Победители поблагодарили за признание и отметили, что данная награда - не только их команды, но и акционеров, которые ведут проект. Ольга Мудрова пожелала компании "Тьюбот" дальнейших успехов в реализации всех задуманных планов и поблагодарила конкурсную комиссию за достойную оценку проекта.

В номинации "Лучшее решение для ESG-трансформации в нефтегазовой отрасли" победителем стал проект "Системы класса Real-time optimization" компании "Сибур".

Системы класса Real-time optimization позволяют максимизировать маржинальность продуктовой корзины производства с учетом минимизации вовлекаемого сырья, а также водных и энергоресурсов, что является нетривиальной задачей, с учетом имеющихся аспектов ESG-повестки.

Награду получили руководитель проектов "Реализация проектов Р2Р" компании "Сибур" Дмитрий Анашкин и представители компании "ЗапСибНефтехим" - эксперты оптимизации в реальном времени Магомед Халилбегов и Евгений Абакумов.

Компании нефтехимической отрасли сделали ставку на ИЦК

Ирина Приборкина

На VIII Федеральном форуме по ИТ и цифровым технологиям нефтегазовой отрасли России Smart Oil & Gas 2022 игроки рынка заявили, что компаниям в рамках работы с ИЦК "Нефтегаз и нефтехимия" необходимо думать прежде всего об интересах отрасли, а не об индивидуальных решениях, а также создать единые стандарты взаимодействия между продуктами.

Генеральный директор "ООО Газпромнефть-Цифровые решения" Алексей Поперлюков напомнил, что на уровне государства есть такая инициатива, как создание индустриальных центров компетенций (ИЦК), которые сформированы по разным областям, в том числе в нефтегазовой и химической отрасли. "Буквально в течение трех месяцев нам удалось сформировать модель управления ИЦК, определить основные продукты, 11 типов направлений развития, которые нужно углубить, также определены их руководители. Запущена системная работа", - рассказал он. По его словам, можно бесконечно делиться продуктами, но остается вопрос, как их приземлять. ИЦК "Нефтегаз и нефтехимия" предложил 52 отечественных проработанных решения по всей производственной цепочке", - заявил Алексей Поперлюков.

Вице-президент ПАО "Транснефть" Андрей Бадалов отметил, что у нефтехимической отрасли есть возможность формировать межотраслевые стандарты, разрабатывать единые онтологические модели и модели данных для обмена информацией, а также использовать уникальную кооперацию, которая появилась в форме ИЦК. "Необходимо перейти от "лоскутной" работы по импортозамещению к системной", - заметил он.

Заместитель гендиректора ПАО "Татнефть" по цифровому развитию Евгений Звездин отметил, что в рамках ИЦК в первую очередь необходимо синхронизировать подходы, которые наработаны в каждой компании отдельно.

Директор по цифровым технологиям "ООО "Сибур", гендиректор ООО "Сибур Диджитал" Алиса Мельникова считает, что если не наладить сотрудничество ИЦК из разных отраслей, то возможна ситуация, когда все будут создавать повторяющиеся продукты и решения, что потратит гораздо больше времени и денег. "Если нам важна скорость, то необходимо создать необходимый минимум, который поможет нам максимально быстро заместиться. Каждый, кто участвует в работе ИЦК, должен зрело подойти к вопросу о том, что является требованиями всей отрасли, а что частными пожеланиями, от которых можно отказаться, чтобы решением могла пользоваться вся отрасль. Отраслевой заказ не должен стать суммой "хотелок" каждого участника, а должен стать проектом нового бизнес-процесса, который примет каждая из компаний и на него перейдет", - уверена она.

Директор по информационным технологиям центра наукоемких цифровых технологий ПАО "НК "Роснефть" (ООО "РН-БашНИПИнефть) Тимофей Загуренко отметил, что речь идет не о том, чтобы "мерить среднюю температуру по больнице", а о том, что связанно с системными вещами, которые требуют концентрации общих усилий. "Решения, связанные с интеллектуальной собственностью и индивидуальной разработкой, будут развиваться с учетом экономической эффективности для каждой из компаний", - объяснил он. По его словам, отраслевые проблемы можно эффективно решать без давления со стороны государства через кооперацию, чему служит примером совместная работа "Роснефти" с "Газпромом" и ПАО "Сургутнефтегаз". "ИЦК нефтегазовой отрасли признан одним из самых успешных с точки зрения Минцифры и единственным, кто для себя закрепил, что не будет брать государственных денег на поддержку решений", - отметил он.

Руководитель подразделения по развитию экосистемы и цифровой трансформации ключевых корпоративных клиентов SberCIB ПАО "Сбербанк" Андрей Дмитриев уверен, что ИЦК - одна из лучших площадок для объединения отрасли. "Я беспокоюсь, что есть предпосылки к тому, что площадки превратятся в колодцы. Может получиться так, что представители крупнейших отраслей, имея ресурсы создавать решения, получат проблему интеграции с частными ERP", - предположил он.

Тимофей Загуренко заметил, что сообщество как раз предлагает сконцентрироваться на налаживании межотраслевого взаимодействия и уйти от истории с "колодцами".

Алиса Мельникова считает, что стратегию ИЦК необходимо дополнить выработкой стандартов интеграции. "Одной ERP на всю страну не будет. Будут разные решения со свой спецификой для отраслей. В результате к каждому из нас в ИТ-ландшафт попадут решения, разработанные разными ИЦК. В итоге будет мучительная проблема интеграции, если не подумать об этом заранее", - сказала она. По ее словам, пора задуматься о единых стандартах взаимодействия между решениями.

Евгений Звездин отметил, что необходимо делиться не только планами, которые задумывались на уровне ИЦК, но и внутри компании. "Необходимо начать считать кросс-функциональный, народно-хозяйственный эффект. Мы должны начать отвечать на вопрос не только о том, что важно для бизнеса и для конкретной компании, но и попытаться принять, что в определенных вопросах цели отрасли важнее цели конкретной компании", - считает он.

Алиса Мельникова сказала, что основная идея ИЦК "Нефтегаз и нефтехимия" - это создание решений для всей отрасли, а не для отдельных игроков. "Приоритетное право на финансирование получают как раз проекты, которые важны всей отрасли, а не определенным компаниям. Поэтому разработанные в рамках ИЦК решения будут доступны всей отрасли, как мелким, так и крупным компаниями", - отметила она.

В вопросе использования решений ИЦК Тимофей Загуренко отметил проблему информационной открытости. "Деятельность ИЦК мало освещается, и из-за этого возникают определенные проблемы даже внутри центра. Коммуникации отлажены еще не до конца. Мы поставили себе эту задачу и надеемся, что в ближайшее время информационная поддержка вырастет", - сообщил он.

По словам Алисы Мельниковой, кроме прочего, деятельность ИЦК необходимо дополнить информационной поддержкой публичной деятельности. "Опубликовать список решений, доступных рынку, выработать модель, которая даст возможность компаниям, не имеющим возможности платить за использование, получить решение. Как вариант - с отложенной оплатой. Кроме того, проработать механизмы поддержки этих решений", - отметила она.

Завершены перевозки по «Единому» билету на курорты Абхазии

Сегодня завершились мультимодальные перевозки курортного сезона 2022 года в Абхазию. Финальный рейс отправился в 16:00 из Сухума в Сочи. Мультимодальные перевозки по «единому» билету осуществлялась от аэропорта и железнодорожного вокзала Сочи с 30 апреля по 30 сентября в пять городов Абхазии: Гагру, Пицунду, Гудауту, Новый Афон и Сухум.

В 2022 году «единым» билетом на данном направлении воспользовались более 4 тыс. пассажиров, что в 2 раза больше, чем годом ранее. Лидирующими направлениями стали Пицунда – примерно 48 % пассажиров, и Гагра – 28 % пассажиров. Основная масса людей отправлялась в Абхазию с железнодорожного вокзала Адлера – 93% пассажиров.

Мультимодальные пассажирские перевозки по «единому» билету в Абхазию осуществляются с 2017 года. Всего за этот период перевезено более 12 тыс. пассажиров.

В новом курортном сезоне АНО «Единая транспортная дирекция» проанализировала предыдущий опыт работы. В результате была проработана удобная стыковка между рейсами, что сделало пересадку с одного вида транспорта на другой более комфортной и позволило увеличить пассажиропоток вдвое. Оплата поездки производится только один раз за весь период путешествия. В АНО «Единая транспортная дирекция» работают только легальные перевозчики, которые гарантированно окажут услугу. Помимо этого, осуществляется круглосуточная поддержка на бесплатной горячей линии – 8-800-600-1-006, а непосредственно в местах посадки и пересадки в транспортные средства работают координаторы, которые помогают с размещением багажа, в том числе пассажирам с детьми, пенсионерам и маломобильным пассажирам.

На сегодняшний день по «единому» билету также осуществляются мультимодальные перевозки в приоритетные туристические регионы Северо-Кавказского федерального округа – горнолыжные курорты Приэльбрусья, Домбай, Архыз, в Кемеровскую область – Шерегеш и Таштагол, на побережье Балтийского моря в Калининградской области – Светлогорск, Морское, Янтарный, в живописные города Вологодской области – Белозерск и Кириллов и в Удмуртскую Республику.

НА КОНГРЕССЕ РОСМЕДОБР-2022 ОБСУЖДАЛОСЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВУЗОВ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Представитель Холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех вошел в состав участников панельной дискуссии. Заседание посвятили «Роли университетов в формировании технологического суверенитета России в системе здравоохранения».

Сессию посетил замгендиректора «Швабе» по развитию продаж, маркетингу и сервисной поддержке гражданской продукции Сергей Дмитроченко. В числе ключевых обсуждались вопросы, касающиеся механизмов взаимодействия вузов и промышленности — в частности, внедрения медицинских изделий и технологий в серию.

«Кооперация университетов и производственной сферы обеспечивает позитивный эффект как в развитии научно-технологической области, так и индустриальной среды. Холдинг уже давно работает в тесной связке с вузами различного профиля. Вместе мы разрабатываем новые продукты, создаем лаборатории и инжиниринговые центры, ведем перспективные исследования и обучаем будущих профессионалов оптической отрасли», — отметил Сергей Дмитроченко.

Положительные стороны такого взаимодействия участники сессии рассмотрели в рамках темы технологического суверенитета страны через подготовку кадров и взаимодействие с индустрией, а также востребованность ею медицинских технологий и разработок.

Так, в июле этого года Уральский оптико-механический завод им. Э. С. Яламова Холдинга и петербургский Политех Петра Великого договорились о создании совместной научно-технологической лаборатории. Инжиниринговый центр с названием «УОМЗ-ПОЛИТЕХ» сосредоточится на внедрении научных разработок в промышленность. Это сотрудничество является одним из целого ряда примеров кооперации индустриального и образовательного секторов.

Первый международный конгресс РОСМЕДОБР-2022 организован Российским обществом специалистов медицинского образования и проведен при поддержке Минздрава России. В состав участников вошли представители Национальной медицинской палаты, Федеральных аккредитационных центров, а также Федерального методического центра аккредитации и Федерального центра НМО.

Астраханский центр ВКС: от МиГ-29 до Су-35С

Командный состав соединения ВКС личным примером воодушевляет военлётов на освоение новейшей авиатехники.

Недавно первая партия новейших многофункциональных истребителей Су-35С поступила в Центр боевой подготовки и боевого применения Воздушно-космических сил (ЦБП и БПр ВКС), дислоцированный на военном аэродроме Приволжский в городе Астрахани. Перегон новой авиатехники сюда с Дальнего Востока осуществили военные лётчики 1-го класса заместитель начальника 185-го ЦБП и БПр полковник Иван Панченко, начальник Центра боевого применения истребительной авиации (структурного формирования в составе 185-го Центра) полковник Антон Семянив и подполковник Георгий Дедио. О начавшемся процессе перевооружения авиационной составляющей 185-го Центра корреспонденту «Красной звезды» рассказывает полковник Иван Панченко.

– Иван Александрович, как проходил этот перелёт с аэродрома завода-изготовителя – авиационного производственного объединения имени Ю.А. Гагарина в Комсомольске-на-Амуре на военный аэродром Приволжский в Астрахани?

– Перегон самолётов совершался в несколько этапов. Первый перелёт длительностью 3 часа 15 минут мы совершили из Комсомольска-на-Амуре на один из промежуточных аэродромов в Иркутской области. Во время второго перелёта все три крылатые машины в заданном режиме преодолели расстояние до Новосибирска (аэропорт Толмачёво). Очередная посадка была произведена в Челябинске. То есть за один день мы совершили три перелёта. Затем был отдых экипажей и преодоление крайнего этапа по маршруту Челябинск – Астрахань. Всего перегон с Хабаровского края по времени занял менее двух суток. Спасибо авиационным конструкторам, инженерам, рабочим, кто создавал эти прекрасные машины, а также низкий поклон лётчикам-испытателям и госприёмке, подготовившим авиационную технику к надёжной эксплуатации.

– Лозунг «Кадры решают всё!» сегодня актуален как никогда. Вот и назначения на посты заместителя начальника 185-го ЦБП и БПр в вашем лице, начальника Астраханского ЦБПИА полковника Антона Семянив, военных лётчиков 1-го класса были произведены Главным командованием ВКС не случайно, с перспективой на будущее. Кому, как не вам, ещё можно доверить совершение длительного перегона самолётов Су-35. Кроме того, на вас была возложена задача по переучиванию с МиГ-29СМТ на Су-35С подполковника Дедио…

– Да, лично для меня Су-35С стал родным ещё в мою бытность командиром гвардейского истребительного авиаполка. Должными профессиональными навыками по эксплуатации этих воздушных судов обладает и Антон Юрьевич. А подполковник Дедио сумел в достаточно сжатые сроки пройти теоретическую часть подготовки в Липецком центре подготовки авиационного персонала и войсковых испытаний Минобороны РФ, а затем и практическую часть параллельно с экипажами самолётов Су-35С одной из частей, выполнявшими упражнения боевых стрельб по воздушной мишени на базе нашего центра.

В Комсомольск-на-Амуре за новой авиатехникой мы полетели втроём. При этом, повторюсь, двое из нас уже имели опыт использования самолётов Су-35, а Дедио только получил допуск к эксплуатации этих машин накануне. Тем не менее Георгий Валерьевич успешно справился с возложенной на него задачей по перегону новой авиационной техники с Дальнего Востока в Астрахань.

– На вооружении Астраханского центра боевого применения истребительной авиации (ЦБПИА) 185-го ЦБП и БПр находятся такие надёжные, проверенные временем самолёты, как МиГ-29, а также МиГ-29СМТ новой модификации с увеличенной дальностью полёта, которые сравнительно недавно, в 2017 году, пополнили парк самолётов-истребителей. И вот на очереди новое пополнение состава авиационной техники. Чем это обусловлено?

– Астраханский центр боевого применения истребительной авиации входит в состав 185-го Центра боевой подготовки и боевого применения ВКС, соединение которого среди людей военных известно также как полигон Ашулук. Предназначение лётного состава ЦБПИА – обучение молодых военных лётчиков боевому мастерству и обеспечение разных по масштабам показательных мероприятий по боевой подготовке ВКС, которые ежегодно здесь проводятся в большом количестве. Это и учения различного уровня с участием авиационных частей, боевых расчётов противовоздушной обороны, проведение конкурсов по полевой выучке боевых расчётов зенитных ракетных и радиотехнических войск. В обязательном порядке проводится здесь инспектирование авиационных полков с целью проверки уровня их боевой выучки. При этом в динамике учебно-боевых ситуаций лётный состав центра оказывает противодействие экзаменуемым частям, работая за «противника», оценивая при этом уровень профессиональной подготовленности лётчиков этих частей. Появление же на вооружении центра самолётов Су-35С существенно облегчит нашим авиаторам работу в воздухе при проверке профессиональной подготовки лётного состава инспектируемых частей.

Решение по перевооружению истребительных авиационных эс­кадрилий 185-го Центра трудно переоценить! В самом деле, инспектирующий лётчик, работающий в небе за условного противника, должен действовать на машинах, уравненных по своим ТТХ с воздушными судами инспектируемых эскадрилий.

Кроме того, сама тенденция, доминирующая в отечественном авиастроении, стимулирует нас к замене универсальными перехватчиками истребителей различных типов, которые проектировались и создавались несколько десятилетий назад. Например, советскими авиаконструкторами были созданы лёгкий фронтовой истребитель ближнего действия МиГ-29 и тяжёлый истребитель-перехватчик Су-27. И тот и другой имели определённую разницу в своём предназначении. Но за прошедшие десятилетия наше авиа­строение шагнуло далеко вперёд. Ныне с развитием технологий стало возможным иметь всего лишь многоцелевой самолёт оперативно-тактической авиации, который можно использовать по самым разным назначениям, по поражению как воздушных и наземных, так и морских надводных целей. И таким самолётом можно считать

Су-35С.

Первая партия Су-35С, то есть три воздушных судна, в соответствии с государственным оборонным заказом уже поступила на вооружение 185-го Центра. В перспективе ожидаем пополнения авиапарка соединения ещё четырьмя воздушными судами данного типа.

Астраханский центр ВКС: от МиГ-29 до Су-35С

– Астраханский центр боевого применения истребительной авиации как авиационная составляющая 185-го Центра ВКС – это не только крылатые и винтокрылые машины, но прежде всего люди, военные лётчики-инструкторы, персонал аэродромных служб. Перевооружение данного формирования наверняка потребует переучивания профессиональных кадров?

– Современные требования к лётному составу ЦБПИА высочайшие: здесь призваны служить лучшие военные лётчики ВКС Российской Федерации. В связи с этим у нас главный приоритет – подготовка первоклассных воздушных бойцов. Ежегодно сюда отбирают способных выпускников военных авиационных вузов, квалификация которых за три года доводится до уровня лётчика 1-го класса. Это неплохой показатель, хотя такие сроки на стороннего наблюдателя впечатления не произведут. Что поделать, хорошего лётчика можно сравнить с жемчужиной, которая взращивается в своей раковине долгие годы. И, как говорится, на выходе именно такой лётчик – эталон, находящийся на особом счету у командования Военно-космических сил. Тем паче усилия по подготовке лётчиков-инструкторов будут кратно увеличены в связи с перевооружением ЦБПИА на новый тип истребителя. Уже сейчас идёт процесс теоретической подготовки отдельных кандидатов по плану переобучения с МиГ-29 на Су-35С. С удовлетворением хочу отметить, что лётчики 185-го Центра – народ в плане освоения новой техники очень способный, предельно мотивированный. Уверен, что уже к концу текущего учебного года определённая часть лётчиков освоит новый самолёт на уровне высококлассной квалификации.

– В октябре с.г. состоится выпуск лейтенантов – молодых военных лётчиков в военных авиационных вузах страны. Ожидается ли пополнение кадрами авиационных специалистов вашего соединения в этом году?

– Не исключено, хотя лётный состав в Астраханском ЦБПИА достаточно укомплектован. Тем не менее нам нужны способные выпускники, окончившие с отличием военные авиационные вузы, для того чтобы изначально начать готовить их как военных лётчиков-инструкторов, способных успешно инспектировать в воздухе проверяе­мые авиационные части. Повторяю, для нас это один из важнейших приоритетов.

В связи с тем, что мы перевооружаемся, у нас проходят со­ответствующие организацион­но-штатные мероприятия, меняется внутренняя структура центра, численность лётного состава.

– Иван Александрович, к концу учебного года вам снова предстоит выполнить ответственную задачу по перегону новой партии самолётов Су-35С?

– Да, предстоит ещё одна командировка. Уже сейчас мы параллельно готовим лётный состав, который будет участвовать в перегоне следующей партии новой авиационной техники. Будущий перелёт предстоит совершить в более сложных условиях, так как осень вступает повсеместно в свои права, и зима будет не за горами. А погода в различных климатических поясах Российской Федерации – очень разная, неустойчивая, особенно за Уралом.

– Успешной вам службы, Иван Александрович!

– Спасибо.

Шамиль Хайруллин, «Красная звезда»

Владимир Шахрин, «Чайф»: «Нам по-прежнему нравится быть парнями с гитарами»

Денис БОЧАРОВ

Екатеринбургская рок-группа «Чайф» — один из самых уважаемых, заслуженных, человечных российских музыкальных коллективов. Сегодня бессменный лидер флагманов уральского рока, певец, композитор и поэт Владимир Шахрин отвечает на вопросы «Культуры».

— Когда же все-таки образовалась группа «Чайф»? Вопрос, казалось бы, немного смешной, но, изучая историю руководимого вами коллектива, не так-то просто найти однозначный ответ.

— Все зависит от того, что принимать за точку отсчета. С Володей Бегуновым мы начали играть еще в 1976-м: именно тогда он — а мы оба были на тот момент десятиклассниками — присоединился к школьному коллективу. Что же касается группы «Чайф», то она под этим названием, с определенным, уже наработанным репертуаром, впервые вышла на сцену 29 сентября 1985 года. Получается, что нам уже тридцать семь лет — цифра красивая, пусть и дата не совсем юбилейная (улыбается).

— В одной из наших бесед вы обмолвились, что, в отличие от большинства отечественных рок-музыкантов, «въехали» в рок-н-ролл не с The Beatles, а с The Rolling Stones. Сейчас эти дяденьки уже разменяли седьмой десяток в своей творческой летописи. Группа «Чайф» планирует продержаться столько же?

— А почему бы и нет? Я вот смотрю на Мика Джаггера и компанию, слежу за их новыми победами и отмечаю: несомненно, выходить на сцену под восемьдесят — это совсем не то же самое, что в двадцать пять. Но если все делать как надо, и при этом следить за здоровьем, то вполне реально и до такого солидного возраста дотянуть. Так что «роллинги» в этом смысле для нас пример — будем стараться.

Здесь необходимы еще две составляющие: чтобы ты сам не перегорел, сохранил желание выходить на сцену и чтобы публика не утратила к тебе интерес. Если оба этих аспекта будут гармонично совпадать, то что мешает продолжать?

— Несколько лет назад вышла книга Дмитрия Карасюка, посвященная «Чайфу», которая называется «Рок-н-ролл — это мы». Каково ваше мнение о данной работе?

— Если честно, я эту книжку не читал. Хотя бы потому, что подумал: едва ли смогу что-то принципиально новое на ее страницах найти. Времени и без того в этой жизни немного: лучше потратить его на изучение других литературных трудов.

Но Дима Карасюк — известный архивариус свердловско-уральского рока, глубоко погруженный в тему, у него много источников.

Почему бы и нет? Я даже в какой-то мере благодарен Диме за проделанную работу. Если бы кто-нибудь мне сказал: дескать, глянь, какую чепуху там про вас написали, я, возможно, и напрягся бы. Но нет, такого не было, а значит, никакого отторжения данная работа у меня не вызывает.

Возможно, Леня Порохня в свое время написал книжку, которая с литературной точки зрения и поинтереснее (речь о книге «ЧайфStory», написанная к 15-летнему юбилею группы. — «Культура»), но ее повествование заканчивается 2000 годом. А с тех пор уже минуло более двадцати лет. Так что обе книги, о которых мы говорим, друг дружке, на мой взгляд, не мешают.

— Название «Рок-н-ролл — это мы» ко многому обязывает. Как видоизменилась эта формула с течением времени для вас и чем рок-н-ролл является сейчас для той самой пресловутой «молодой шпаны, что сотрет нас с лица земли»?

— Для музыкантов моего поколения рок-н-ролл был несопоставимо более важной вещью, чем для современной молодежи. Это была не только музыка. Скорее, некое мировоззрение, легенда, миф, если хотите — тот миф, к которому стремились прикоснуться, в котором хотели жить. Мы ведь тогда не видели клипов, записей концертов — мы все это себе воображали.

У нас в Екатеринбурге стоит памятник «Битлз» — очень хороший, кстати. И вот они до сих пор выглядят как фантом, очертание, как некая прекрасная сказка, в которой можно было находиться. Поэтому мы поначалу не столько играли рок-н ролл — мы, скорее, играли в него. И нам так эта игра-забава нравилась, что мы буквально питались ею — на завтрак, обед и ужин.

А сейчас рок-н-ролл стал всего лишь некой общей частью мировой музыкальной фактуры, порой непонятной и даже для иных недосягаемой. Как-то ко мне приезжали молодые журналисты, я показал им комнату, где у меня хранится виниловая коллекция, насчитывающая порядка четырех тысяч грампластинок. Ребята меня спрашивают: «И что, вы можете просто вот так сидеть и слушать музыку?» «Разумеется», — отвечаю.

Среднестатистическому современному человеку сложно понять, поскольку для него музыка — некий общий фон, приложение к основному, по его разумению, действу. То есть едет он на машине — ну, пусть музыка звучит в салоне, так вроде бы комфортнее. Или, скажем, посещение торгового центра, где царит гробовая тишина, — тоже не совсем уютная картина: какие-то темы должны ненавязчиво разливаться по залу. А вот так чтобы просто посидеть, послушать музыку, обсудить ее с друзьями — такое явление сегодня встречается все реже.

Это не хорошо и не плохо. Просто рок-н-ролл — это не они. И вот именно в таком смысле рок-н-ролл — это мы. Группа «Чайф», смею утверждать, является хранительницей традиций. Мы стараемся играть олдскульную историю — так, как эта музыка была изначально придумана. Нам по-прежнему нравится быть парнями с гитарами. Когда выходим на публику, получаем ни с чем не сравнимое удовольствие. Ощущения от пребывания в волшебном сценическом котле словами передать невозможно.

Мы — стопроцентно живая группа: на концертах не используем не то что навороченные компьютеры, подкладки, подложки и прочие звуковые ухищрения — даже к помощи ушных мониторов не прибегаем. У барабанщика нет никакого «клика», поэтому одна и та же композиция порой исполняется в разных темпах. Иногда говорю: «Кажется, сегодня эта вещь сыграна медленновато». Или наоборот: «Ну ты погнал!» Но мне такие непредсказуемые нюансы по душе. В этом и заключается основная прелесть: если песня каждый раз звучит по-новому, она наполняется жизненными соками.

Я до сих пор на каждом концерте обращаюсь к публике примерно с такими словами: «Нам очень приятно, что вы сегодня пришли на концерт «Чайфа» — ансамбля старинной музыки». Зал смеется, но ведь, по сути, так оно и есть. На данный момент рок — это музыка прошлого века, самая что ни на есть старинная, сродни лютневой, органной или симфонической. Чак Берри однажды посоветовал Бетховену посторониться (речь о песне Roll Over Beethoven. — «Культура»). Так вот сегодня иным юным впору попросить подвинуться самого Чака: иные времена настали. Рок-н-ролл можно любить или не любить, принимать или отвергать, но, как бы то ни было, — новых свершений от него едва ли кто ждет.

— Производят ли на вас какое бы то ни было впечатление молодые группы?

— Когда начинающие исполнители дают свои диски, я их обязательно слушаю. Порой парни владеют инструментами просто фантастически. А вот хороших вокалистов встречаю крайне редко. Иногда слушаешь и ловишь себя на мысли: вроде сыграно замечательно, аранжировки продуманы, да и записано вполне профессионально. А голос подкачал: какой-то он плоский, скучный, бездушный — словом, похожий на все на свете.

Рок же — музыка прежде всего вокальная, ибо в основе лежит песня. Поэтому голосовая подача очень важна. Так что обобщить разговор про молодых музыкантов можно следующим образом: многие мне нравятся, но никто до сих пор по-настоящему не удивил. Нет откровений не то что уровня The Rolling Stones, но даже Майка Науменко — когда ты внимал и понимал: ничего подобного прежде слышать не приходилось...

— Уже не первый месяц идет работа над многосерийным документальным фильмом режиссера Андрея Богатырева «Чтобы стоять, нам нужно держаться корней», который посвящен истории семьи Шахриных. На какой стадии сейчас находится проект? Когда мы его увидим?

— Мне сложно говорить о том, когда картина выйдет-таки к широкому зрителю. Последний раз, когда я беседовал с Богатыревым — а было это сравнительно недавно, — он сказал, что материал отснят примерно процентов на 80–85. Осталось еще немного, после чего можно будет приступать к монтажу.

Что же касается самой истории... Я ее сам определил так: дом внутри меня. Ведь понятие «дом» приходит в разном возрасте — к кому-то раньше, к кому-то позже, но рано или поздно большинству из нас оно является. И вот когда это происходит, человек прочно и окончательно встает на обе ноги: он хочет, чтобы этот самый дом достался следующему поколению — да попросту остался, понимаете?

В моем случае получилось так, что в начале 2000-х в небольшом городочке Куртамыш, что между Курганом и Челябинском, обнаружился дом семьи Шахриных. В этом красивом доме сейчас находится краеведческий музей Куртамыша, там работают замечательные люди, для которых этот музей тоже стал своим домом.

И вот однажды мы приехали туда с моими детьми, внуками... Знаете, трепетное ощущение, когда видишь выложенную кирпичом надпись: «Дом купцов Шахриных», невозможно передать словами. Ведь здесь сохранились архивные документы, в которых запечатлена огромная история моих предков... Начинаешь невольно проводить параллель, протягивать генетическую цепочку и размышлять: так вот откуда ноги растут, вот откуда родом какие-то принципиальные моменты, обусловливающие особенности шахринского характера, — от всего этого дух захватывает.

Про все это — а именно про дом внутри человека — фильм и снимается. Должно быть интересно и познавательно. Надеюсь, до конца года проект обретет уже осязаемые черты и выйдет на телеэкраны.

— А если говорить об аудиорелизах: здесь какие-то новинки в обозримом будущем предвидятся?

— Во время пандемии у нас вышли два альбома: «Слова на бумаге» и «Оранжевое настроение III». На каждом диске по десять новых песен. А недавно я записал вокальные партии для пластинки, на которой будет только одна новая песня, остальные — переосмысления старых.

Почему переосмысления? Дело в том, что не так давно на нас вышел Симфонический оркестр Ленинградской области, который, собственно, и предложил записать некоторые вещи «Чайфа» в новой, «академической» обработке. Мне показалась эта идея любопытной. И, что примечательно, все девять песен (кроме той самой, единственной, пока никому не известной) выбрали сами музыканты оркестра. Как называется новая композиция, не скажу, да и над названием альбома пока раздумываем (улыбается).

— В одной из самых знаменитых песен группы «Чайф» есть строки: «Если нам сегодня с тобой не прожить, то кто же завтра полюбит тебя?» Что вы имели в виду?

— Наверное, я просто не смог в этой песне выразить свою мысль максимально точно. Изначально идея была такова: мы порой удивляемся, почему отношение к России в мире настороженное, недоверчивое. А дело в том, что, если мы сами не будем себя любить, нас никто не полюбит. Я имел в виду любовь не с эгоистической точки зрения — скорее, уважение к себе как к гражданину собственной страны.

Мне, как бы пафосно это ни прозвучало, хочется сказать спасибо каким-то высшим силам за то, что родился в России. Хоть порой и бывает нелегко, но мне здесь многое интересно: от истории и литературы до музыки и архитектуры. В каждой сфере можно без труда найти, чем гордиться и за что полюбить свою страну — а значит, себя.

Владимир Владимирович Шахрин родился в Свердловске. Играть на гитаре и петь начал в школьные годы. В 1978–1980 годах служил в пограничных войсках КГБ СССР, в ансамбле песни и пляски Дальневосточного пограничного округа. Вернувшись из армии, Владимир окончил строительный техникум и устроился работать монтажником железобетонных конструкций. Первый состав группы «Чайф» собрался при Дворце культуры МЖК в 1985-м, и в этом же году был записан дебютный двойной магнитоальбом «Жизнь в розовом дыму».

На третьем этапе обхода Нижнекамска и Набережных Челнов приступили к строительству моста через реку Челна

Проектом предусмотрено строительство шестипролетного моста протяженностью 166 метров. Работы планируется завершить к сентябрю 2024 года.

Мостовики уже начали устройство буронабивных свай. Специалистам предстоит соорудить железобетонные фундаменты семи монолитных опор. Позже они приступят к возведению ростверков, армированию и бетонированию стоек.

Пролетное строение смонтируют из сборных железобетонных балок длиной 21, 24 и 33 метра. После устройства монолитной плиты мостового полотна в ней прорежут деформационные швы и уложат гидроизоляцию, которая надежно защитит конструкции от коррозии.

На мостовом полотне будет уложено двухслойное покрытие из асфальтобетона толщиной 9 см. Нижний слой покрытия выполнят из литого асфальтобетона, верхний – из щебеночно-мастичного на полимерно-битумном вяжущем.

На мосту установят барьерное и перильное ограждения из оцинкованной стали и искусственное освещение.

Работы ведутся и на путепроводах в составе двух транспортных развязок: на пересечении с региональной дорогой Набережные Челны – Сарманово и у поселка Сосновый Бор, в месте, где обход будет примыкать к основному направлению трассы М-7.

Проект обхода Нижнекамска и Набережных Челнов включает в себя строительство четырёхполосной автодороги IБ категории, 10 мостов, 5 транспортных развязок, 11 путепроводов и 5 пересечений на разных уровнях. Для обеспечения безопасности движения на транспортных развязках установят электроосвещение, для исключения выездов на встречную полосу движения транспортные потоки разделят металлическим двухсторонним барьерным ограждением. Общая протяжённость обхода составит 81 км. Строительство разделено на три этапа.

Реализация скоростного маршрута Казань – Екатеринбург ведется по поручению президента РФ В.В. Путина. Он станет продолжением трассы М-12, общая протяженность маршрута от Москвы до Екатеринбурга составит около 1600 км.

Шишкалова Анна

Стремительными темпами: в России продолжается реализация капиталоемких дорожных проектов

В регионах страны по национальному проекту «Безопасные качественные дороги» продолжается реализация масштабных проектов. Это возведение транспортных развязок, реконструкция и строительство искусственных сооружений, обходов городов, магистральных улиц. До конца 2024 года благодаря нацпроекту планируется ввести в эксплуатацию свыше 120 значимых региональных и местных объектов строительства, реконструкции и капитального ремонта.

«Благодаря поддержке Правительства РФ нам постепенно удается решать проблемы, которые до этого не решались десятилетиями. А профессионализм наших дорожников и мостостроителей, грамотная работа по организации производственного процесса и бесперебойное финансирование позволяют сдавать масштабные объекты с опережением сроков. Мы все понимаем, как люди в регионах ждут их ввода в эксплуатацию и стремимся, чтобы работы были выполнены не только своевременно, но и качественно», — отметил заместитель руководителя Федерального дорожного агентства Игорь Костюченко.

Так, в сентябре в Калужской области открыли обход Калуги на участке Анненки – Жерело (Северный обход Калуги). Магистраль протяженностью 21,7 км — самый масштабный объект дорожного нацпроекта в регионе. Строительно-монтажные работы здесь выполнялись с 2020 по 2022 год, в процессе возведения трассы было задействовано свыше 1,5 тыс. человек и более 500 единиц техники. Реализация проекта завершила строительство 84-километровой Калужской кольцевой автодороги.

Северный обход Калуги позволит обеспечить транспортную доступность нового качества между районами областного центра — по подсчетам специалистов, время в пути из центра Калуги до разрозненных населенных пунктов городского округа сократится с 1,5 часов до получаса. Транзитный транспорт, в том числе грузовой, выведут за пределы областного центра, что снизит нагрузку на городскую дорожную сеть. Кроме того, трасса будет способствовать развитию инфраструктуры прилегающих территорий.

В процессе возведения Северного обхода Калуги построены четыре транспортные разноуровневые развязки, три моста общей протяженностью 356,1 пог. м, а также семь путепроводов длиной 847,9 пог. м. Ключевой частью строительства объекта стало возведение единого путепровода через Московскую железную дорогу и реку Каменку, который состоит из двух раздельных сооружений длиной более 300 м каждый.

Стоимость объекта составила 14,7 млрд рублей.

В Свердловской области открыто сквозное рабочее движение по третьему пусковому комплексу Екатеринбургской кольцевой автомобильной дороги (ЕКАД). Это ключевой инфраструктурный проект региона. Дорога позволит объединить в единый транспортный каркас Пермский тракт, М-5 «Урал», Екатеринбург – Шадринск – Курган и Тюменский тракт, а также разгрузить улично-дорожную сеть столицы Урала, выведя транзитный транспорт за ее пределы. Ранее уже были построены и введены в эксплуатацию участки ЕКАД общей протяженностью около 80 км.

В сентябре запущено рабочее движение транспорта по третьему пусковому комплексу кольцевой от жилого района Солнечный на Полевском тракте до Челябинского тракта. Протяженность участка составляет 11,4 км. Общая стоимость работ по контракту — 9,2 млрд рублей, средства выделены из федерального и областного бюджетов. Строительство третьего пускового комплекса ЕКАД ведется с 2019 года, срок завершения работ согласно контракту — 2024 год, однако благодаря опережающему темпу работ ввод в эксплуатацию запланирован на ноябрь 2023 года. В следующем дорожно-строительном сезоне специалистам предстоит завершить переустройство инженерных сетей и оформление земельных участков.

В Республике Адыгея на финишной прямой находится строительство третьей очереди обхода города Майкопа с двумя полосами движения и тремя мостовыми переходами. Протяженность объекта — 7,4 км, стоимость — 3,4 млрд рублей.

Ввод в эксплуатацию нового участка от автодороги Майкоп – Гиагинская – Псебай – Зеленчукская – Карачаевск до автомобильной дороги Р-217 «Кавказ» позволит перенаправить транзитный транспорт в обход города. Кроме того, после завершения строительства городские власти смогут приступить к ремонту улицы Хакурате, по которой сейчас идет основной грузовой трафик. Региональные власти уже подготовили проект реконструкции дороги.

Сейчас на новом участке обхода ведется устройство асфальтобетонного покрытия на армонасыпи, установка барьерного и перильного ограждений, знаков, шумозащитных экранов на транспортной развязке ПК 70 (а/д Р-217 «Кавказ»). Завершается монтаж уличного освещения, наносится разметка.

Напомним, участок обхода Майкопа от трассы Майкоп – Усть-Лабинск – Кореновск до Майкоп – Гиагинская – Псебай – Зеленчукская – Карачаевск в рамках второй очереди был открыт весной 2022 года. Его длина составила 10,4 км. Общая протяженность дороги — около 27 км с учетом проложенных в 2009 году 9 км, предусмотренных первой очередью.

Всего в 2022 году благодаря реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги» в субъектах страны к нормативу приведут более 5 тыс. объектов общей протяженностью порядка 16,5 тыс. км. На сегодняшний день дорожные работы завершены на 76%.

Шишкалова Анна

На Златоустовском МЗ прошло массовое увольнение топ-менеджеров.

НаЗлатоустовском металлургическом заводе (ЗМЗ) вЧелябинской области уволен исполнительный директор Александр Ефимушкин. Поданным URA.RU, вслед заним вотставку отправлена часть топ-менеджеров.

«Производственный процесс по-прежнему возглавляет гендиректор ООО„ЗМЗ“ Сергей Марченко. Онработает вЗлатоусте. Обизменениях вмосковском руководстве необходимо обращаться встолицу»,— ответили корреспонденту URA.RU вприемной завода.

Вместе сЕфимушкиным спредприятия ушли супруги Панковы: заместитель гендиректора ЗМЗ Эдуард Панков иглава учебного центра Екатерина Панкова. Согласно данным СБИС, торговый дом компании, работающий вМоскве, по-прежнему возглавляет Сергей Клещевников, одновременно исполняющий обязанности ушедшего Ефимушкина.

Вопросы URA.RU омотивах кадровых изменений, отправленные впресс-службу металлургического холдинга, намомент публикации материала остались без ответа. Поданным URA.RU, смена руководящего составасвязана снедовольствомсобственника из-за слабых показателей работы ЗМЗ.

Владелец актива находится вМоскве. Осенью 2018 года контролирующим акционером предприятия стал Павел Кротов

«РН-Уватнефтегаз» высадил за 5 лет более 3 млн саженцев сосны в Тюменской области

Компания «РН-Уватнефтегаз» (входит в нефтегазодобывающий комплекс НК «Роснефть») за последние пять лет высадила свыше 3 млн саженцев сосны на территории Тюменской области.

Лес является естественным поглотителем парниковых газов. «Роснефть» традиционно уделяет особое внимание вопросам лесовосстановления. Компания и ее дочерние общества регулярно высаживают саженцы деревьев различных пород. Только в 2021 году предприятиями компании было высажено около 9,3 млн молодых деревьев по всей России.

Очередная высадка саженцев силами сотрудников «РН-Уватнефтегаз» состоялась в сентябре в рамках Всероссийской акции «Сохраним лес», которая ежегодно проходит с августа по ноябрь во всех регионах страны под эгидой Министерства природных ресурсов и экологии РФ и Федерального агентства лесного хозяйства. Всего в рамках акции волонтёры из Тюменской области высадили 79 тыс. сеянцев сосны на площади 18 га. Посадка саженцев проводилась на территории Винзилинского участкового лесничества.

Подходы «Роснефти» в области лесоразведения и лесовосстановления представлены в публичной позиции «Сохраним планету на благо нынешнего и будущих поколений: устойчивое управление лесами».

В рамках реализации стратегии «Роснефть-2030: надежная стратегия и глобальный энергетический переход» Компания стремится в своей деятельности исключить нанесение ущерба естественным экосистемам и ставит долгосрочные ориентиры по их сохранению и устойчивому развитию.

«Роснефть» первой из российских нефтегазовых компаний публично подтвердила приверженность 17 целям ООН. В декабре 2018 года совет директоров компании одобрил публичную позицию «Роснефть: вклад в реализацию целей ООН в области устойчивого развития».

«Газпром» расширил возможности для газификации юго-восточной части Сахалина

«Газпром» расширил возможности для газификации юго-восточной части СахалинаСегодня в Корсаковском районе Сахалинской области состоялся пуск газа на газораспределительную станцию (ГРС) «Корсаков», построенную «Газпромом» в рамках программы развития газоснабжения и газификации Сахалинской области на 2021-2025 годы.

В мероприятии приняли участие заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов, губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко, руководители профильных подразделений и дочерних компаний «Газпрома».

ГРС построена с учетом особенностей климата региона. В частности, она размещена на специальных опорах, что позволяет обеспечить доступ к ней в условиях снежных заносов, характерных для Сахалина в зимний период.

Станция позволяет расширить возможности по газификации юго-восточной части Сахалина. В частности, сетевым газом будут обеспечены потребители в Корсаковском районе. В настоящее время от ГРС «Корсаков» уже проложены три межпоселковых газопровода – до г. Корсакова, сел Новое, Раздольное и Чапаево.

Ведется строительство газопроводов для газификации пяти сельских населенных пунктов Корсаковского района – Вторая Падь, Дачное, Первая Падь, Соловьевка, Третья Падь, а также с. Мицулевка Анивского района. Продолжается проектирование газопровода к с. Озерскому Корсаковского района.

В результате будут созданы условия для доступа к сетевому газу для более 2,8 тыс. домовладений. Кроме того, планируется, что на природном газе будет работать ряд объектов теплоснабжения. Так, ТЭЦ «Корсаков», обеспечивающая теплоснабжение нескольких жилых микрорайонов города, уже готова к приему газа.

Справка

Между «Газпромом» и Сахалинской областью заключен договор о газификации. Действует программа развития газоснабжения и газификации региона на 2021-2025 годы. Кроме того, в сентябре 2022 года подписано дополнение к документу.

В рамках расширенной программы «Газпром» построит на территории региона восемь газопроводов-отводов с газораспределительными станциями, 39 межпоселковых газопроводов, газопровод-перемычку между ГРС «Южная» и ГРС с. Троицкого, распределительные сети, инфраструктуру по сжижению природного газа для автономной газификации потребителей. В результате будут созданы условия для газификации почти 31 тыс. домовладений и 186 котельных в 89 населенных пунктах.

Минэкономразвития России и АСИ сформировали список лучших практик для тиражирования в регионах

Минэкономразвития России совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ) при участии федеральных органов исполнительной власти и комиссий Госсовета России рекомендовали к массовому тиражированию в регионах 82 практики, размещенные на платформе АСИ «Смартека».

В дальнейшем часть из этих решений после дополнительной проработки может быть включена в государственные программы и национальные проекты. Соответствующее поручение дал Президент России в декабре 2021 года на наблюдательном совете Агентства.

«Практики направлены на создание комфортной городской среды для жизни, модернизацию и цифровизацию городских транспортных систем, развитие агропромышленного комплекса и инновационных подходов в образовании, оптимизацию системы государственного управления, а также на поддержку семей с детьми и пенсионеров, мониторинг состояния здоровья и профилактику заболеваний. Задача глав субъектов РФ — выбрать из указанного перечня те практики, которые подходят для внедрения в их регионе. Механизм отбора и тиражирования будет осуществляться на регулярной основе», – отметил заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков.

Платформа АСИ «Смартека» с 2019 года агрегирует лучший опыт регионов, также на платформе создана инфраструктура по тиражированию практик. Авторы реализованных проектов с доказанной эффективностью могут заполнить практику на платформе и дождаться оценки экспертов. После этого практика становится доступной для тиражирования: представители субъектов могут выбрать ее на «Смартеке» и получить наставника в виде автора проекта.

«С помощью «Смартеки» уже завершено более 660 внедрений успешных практик. Наша задача сейчас — вместе с коллегами из федеральных структур проанализировать ситуацию и помочь региональным командам подобрать для себя практики с наиболее выраженным социально-экономическим эффектом. Сформированный Минэкономразвития России и АСИ список из 82 лучших практик – это стартовый ориентир для большой работы по улучшению жизни жителей нашей страны», – отметил операционный директор АСИ Георгий Белозеров.

Все отобранные практики уже показали значимые социально-экономические эффекты в регионах. Лидерами по количеству одобренных практик являются Москва, Челябинская и Московская области, а также Республика Башкортостан. От Московской области отобрано 11 проектов, активно представлен опыт в категории «Малое и среднее предпринимательство».

«Московская область второй год подряд реализует программу поддержки предпринимателей при выходе на маркетплейсы. В программе участвуют все крупнейшие электронные торговые площадки страны, к тому же этот список расширяется – сейчас в нем уже 13 маркетплейсов. В рамках программы регион субсидирует до 50% затрат текущего года на комиссию и продвижение товаров на электронных торговых площадках. Максимальный размер субсидии — 500 тысяч рублей. Эта мера поддержки оказалась востребованной среди бизнеса и стала одним из факторов, обеспечивших инвестиционную привлекательностью сектора МСП в регионе. Мы предложили этот опыт в качестве одной из региональных практик на платформе «Смартека». Уверена, что эта поддержка будет актуальна и для других регионов», – прокомментировала заместитель председателя правительства – министр инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерина Зиновьева.

«Программа развития уличного освещения, проводимая на Ставрополье, является важным дополнением ведущейся в регионе масштабной работы по благоустройству, повышению качества жизни в городах и селах. При этом механизм энергосервисных контрактов позволяет не только улучшить освещенность улиц, но и внедрить эффективные энергосберегающие технологии. Это помогает сделать более эффективной работу жилищно-коммунального комплекса в территориях края. Его работа уже принесла немало важных результатов. Пилотной территорией, где был реализован такой проект, стал в 2021 году Кочубеевский округ. Также в прошлом году мы модернизировали уличное освещение в Кисловодске, Железноводске и Изобильном. По итогам этого года планируем выполнить такие проекты в Изобильненском и Ипатовском округах. Имеющиеся практики, несомненно, будут распространены на другие территории нашего края», - отметил губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров.

Предложения от 32 регионов России вошли в список лучших практик для дальнейшего тиражирования. В их числе - Республики Башкортостан, Татарстан, Саха (Якутия), Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Москва, Санкт-Петербург, Архангельская, Белгородская, Иркутская, Калужская, Кемеровская, Ленинградская, Московская, Мурманская, Новгородская, Новосибирская, Омская, Орловская, Рязанская, Самарская, Свердловская, Смоленская, Тверская, Тульская, Тюменская, Челябинская, Ярославская области, а также Краснодарский, Пермский, Приморский и Ставропольский край.

82 практики платформы АСИ «Смартека»:

7 практик по направлению «Здравоохранение»,

11 практик по направлению «Социальная поддержка»,

6 практик по направлению «Малое и среднее предпринимательство»,

5 практик по направлению «Образование»,

7 практик по направлению «Сельское хозяйство»,

8 практик по направлению «Строительство, жилищно-коммунальное хозяйство, городская среда»,

13 практик по направлению «Транспорт»,

25 практик по направлению «Региональное и муниципальное управление».

Глобальное потепление с точечным похолоданием: молодые ученые прогнозируют сильные морозы в Югре

Исследовательская группа Нижневартовского государственного университета (НВГУ) изучила почвы Ханты-Мансийского автономного округа, чтобы проследить, как меняется температура в Югре. Географы пришли к выводу, что климат меняется в сторону потепления, при этом возвращение холодного периода в регионе тоже будет.

Климат — это постоянно меняющаяся многофункциональная система, которую важно изучать как в глобальных масштабах, так и в областных. Ученые из НВГУ делают акцент на региональных проявлениях тех или иных ландшафтных откликов, так как климат — главный фактор активности природных процессов и тех же опасностей, которые могут быть с ними связаны.

По словам заведующего лабораторией геоэкологических исследований НВГУ Сергея Коркина, климатические исследования в Югре проводятся с 2000 года. Анализы, проведенные на многолетнемерзлых почвах, подтверждают глобальное потепление. В частности, экспедиторы зафиксировали сильное таяние: на буграх пучения деятельный слой, который в прошлом сезоне достигал 60 см, в этом году уменьшился — 50 см оттаяло.

При этом в ближайшем периоде в Западной Сибири по природным приметам ожидается холодная зима.

«Мы хотим это проверить. По нашим предположениям, среднегодовые температуры опустятся до –3 °С. Сейчас они в районе –1… 0 °С. Округ в сравнении с Россией небольшой, но даже здесь есть достаточно значительное отличие северной и южной части», — отмечает Сергей Коркин.

Как поясняет ученый, в результате исследований архивных данных выяснилось, что за последние 50 лет в регионе фиксировались периоды аномально холодных лет, которые могут повториться в этом десятилетии. Это могут быть как один, так и три холодных года подряд.

Природные архивы

Во время последней экспедиции в верховье реки Вах, в районе Белой горы, научный коллектив использовал стандартный набор методов исследований: геологические описания, гидрофизические измерения, геоморфологическое профилирование, измерения системы автоматического мониторинга и датирование мест, где сохранился палеоархив — участок нетронутой поверхности земли.

«Мы изучаем природные архивы, потому что без знания прошлого нельзя говорить о настоящем, а тем более о будущем. Более детально мы исследуем временной период порядка 130 тысяч лет, применяя метод датирования», — рассказывает специалист.

Для работы подходят такие минералы, как кварц и полевой шпат. Крайне важно правильно отобрать и транспортировать образцы, иначе они могут быть засвечены и не дать результата. «Приходится использовать специальную технику и образцы отбирать либо в темное время суток, либо через трубы, которые мы потом отравляем в лабораторию», — поясняет ученый.

Также в экспедициях, которые организовываются в университете, участвуют студенты факультета экологии и инжиниринга.

«У нас были ребята со второго и третьего курсов, от них идет большая помощь. Когда они видят, что могут сделать что-то интересное, получить какие-то новые данные, у них загораются глаза», — отмечает Сергей Коркин.

Для студентов это отличная возможность получить практический опыт и попробовать себя в будущей профессии.

«Очень интересный опыт. Я научился пользоваться оборудованием, которое понадобится и на практике, и в будущей деятельности. Узнал, как происходит процесс исследовательской деятельности, какие анализы берутся и для чего. К тому же, общаясь с преподавателями, я много узнал о профессии, в каких направлениях можно работать, куда можно устроиться», — рассказал студент Евгений Бугаков.

Ученые НВГУ ведут работу по гранту научно-исследовательского проекта «Оценка трансформации ландшафтов в условиях изменения климата» на территории ХМАО и Югры. Данные исследования будут продолжаться еще два года.

Лауреаты конкурса «Учитель года России – 2022» дают мастер-классы

В Тюмени лауреаты Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022» проходят конкурсное испытание «Мастер-класс». На площадке музейного комплекса имени И.Я. Словцова они демонстрируют персональные профессиональные техники, имеющие практическую эффективность.

«Работа в жюри – ответственная и сложная, нужно быть очень сконцентрированным. Мастер-класс мы оцениваем, как и другие испытания, по множеству показателей. Очень радостно, что конкурсанты показывают действительно интересные наработки, чувствуется их вдохновение. Видно, что они искренне любят то, что делают. Мы наблюдаем за ними и восхищаемся, какие у нас прекрасные учителя», – отметила Екатерина Костылева, победитель конкурса «Учитель года России – 2021», член жюри второго тура.

Она подчеркнула, что преемственность жюри в этом году (сопредседатели групп жюри первого тура стали членами экспертного жюри второго тура) – очень правильное решение. Члены жюри видели уроки конкурсантов, и это позволяет им составить более целостное представление о лауреатах, уверена Екатерина Костылева.

Конкурсное испытание «Мастер-класс» оценивает жюри второго тура, родительское жюри и ученическое, в состав которого входят победители конкурса «Большая перемена».

После мастер-классов лауреатам предстоит пройти испытание в формате пресс-конференции, на которой вопросы конкурсантам зададут ученики, родители, представители СМИ и профессионального сообщества.

По итогам второго тура будут определены пять призеров, которые отправятся в Москву и 3 октября примут участие в третьем туре заключительного этапа. На финальном испытании «Педагогический совет» они обсудят с Министром просвещения России Сергеем Кравцовым актуальные задачи современного образования и предложат свои идеи по его развитию.

Имя победителя Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022», обладателя главного приза – «Большого хрустального пеликана», будет объявлено 5 октября. Традиционно завершит программу конкурса торжественный концерт, посвященный Международному дню учителя, который пройдет в Государственном Кремлевском дворце.

Следить за ходом испытаний можно онлайн на официальном сайте конкурса и в группе конкурса в соцсети «ВКонтакте», а также в эфире телеканала «Россия-Культура», где будут транслироваться «Дневники конкурса».

Справочно

Всероссийский конкурс «Учитель года России» проводится уже в 33-й раз. Ежегодно конкурс собирает более 100 тысяч учителей, объединяя творческих педагогов и формируя представительное экспертное сообщество. Учредители Всероссийского конкурса «Учитель года России» – Минпросвещения России, Общероссийский Профсоюз образования и АО «Издательский дом «Учительская газета».

Россия. УФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 29 сентября 2022 > № 4176808

В России продолжается реализация капиталоемких дорожных проектов

В российских регионах в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги» продолжается реализация масштабных проектов. Это возведение транспортных развязок, реконструкция и строительство искусственных сооружений, обходов городов, магистральных улиц. До конца 2024 года благодаря нацпроекту планируется ввести в эксплуатацию свыше 120 значимых региональных и местных объектов строительства, реконструкции и капитального ремонта.

В сентябре в Калужской области открыли обход Калуги на участке Анненки – Жерело (Северный обход Калуги). Магистраль протяженностью 21,7 км – самый масштабный объект дорожного нацпроекта в регионе. Строительно-монтажные работы здесь выполнялись с 2020 по 2022 год, в процессе возведения трассы было задействовано свыше 1,5 тыс. человек и более 500 единиц техники. Реализация проекта завершила строительство 84-километровой Калужской кольцевой автодороги. Северный обход Калуги позволит обеспечить транспортную доступность нового качества между районами областного центра – по подсчетам специалистов, время в пути из центра Калуги до разрозненных населенных пунктов городского округа сократится с 1,5 часов до получаса. Транзитный транспорт, в том числе грузовой, выведут за пределы областного центра, что снизит нагрузку на городскую дорожную сеть. Кроме того, трасса будет способствовать развитию инфраструктуры прилегающих территорий.

В Свердловской области открыто сквозное рабочее движение по третьему пусковому комплексу Екатеринбургской кольцевой автомобильной дороги (ЕКАД). Это ключевой инфраструктурный проект региона. Дорога позволит объединить в единый транспортный каркас Пермский тракт, М-5 «Урал», Екатеринбург – Шадринск – Курган и Тюменский тракт, а также разгрузить улично-дорожную сеть столицы Урала, выведя транзитный транспорт за ее пределы. Ранее уже были построены и введены в эксплуатацию участки ЕКАД общей протяженностью около 80 км. В сентябре запущено рабочее движение транспорта по третьему пусковому комплексу кольцевой от жилого района Солнечный на Полевском тракте до Челябинского тракта. Протяженность участка составляет 11,4 км. Общая стоимость работ по контракту – 9,2 млрд рублей, средства выделены из федерального и областного бюджетов. Строительство третьего пускового комплекса ЕКАД ведется с 2019 года, срок завершения работ согласно контракту – 2024 год, однако благодаря опережающему темпу работ ввод в эксплуатацию запланирован на ноябрь 2023 года. В следующем дорожно-строительном сезоне специалистам предстоит завершить переустройство инженерных сетей и оформление земельных участков.

В Республике Адыгея на финишной прямой находится строительство третьей очереди обхода Майкопа с двумя полосами движения и тремя мостовыми переходами. Протяженность объекта – 7,4 км, стоимость – 3,4 млрд рублей.

Ввод в эксплуатацию нового участка от автодороги Майкоп – Гиагинская – Псебай – Зеленчукская – Карачаевск до автодороги Р-217 «Кавказ» позволит перенаправить транзитный транспорт в обход города. Кроме того, после завершения строительства городские власти смогут приступить к ремонту улицы Хакурате, по которой сейчас идет основной грузовой трафик. Региональные власти уже подготовили проект реконструкции дороги.

Сейчас на новом участке обхода ведется устройство асфальтобетонного покрытия на армонасыпи, установка барьерного и перильного ограждений, знаков, шумозащитных экранов на транспортной развязке ПК 70 (а/д Р-217 «Кавказ»). Завершается монтаж уличного освещения, наносится разметка.

Участок обхода Майкопа от трассы Майкоп – Усть-Лабинск – Кореновск до Майкоп – Гиагинская – Псебай – Зеленчукская – Карачаевск в рамках второй очереди был открыт весной 2022 года. Его длина составила 10,4 км. Общая протяженность дороги – около 27 км с учетом проложенных в 2009 году 9 км, предусмотренных первой очередью.

В 2022 году благодаря реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги» в субъектах страны к нормативу приведут более 5 тыс. объектов общей протяженностью порядка 16,5 тыс. км.

Ирек Файзуллин принял участие в заседании Штаба Правительственной комиссии по региональному развитию в Российской Федерации

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин принял участие в заседании президиума Правительственной комиссии по региональному развитию в РФ под председательством вице-премьера Марата Хуснуллина, где рассмотрели ход реализации проектов в рамках инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК), а также одобрили заявки на получение регионами дополнительного финансирования на реализацию инфраструктурных проектов.

Открывая заседание, Марат Хуснуллин отметил активную работу регионов по восстановлению объектов в ЛНР и ДНР. «Сегодня в работе порядка 2 тысяч объектов, из которых по 200 и более мы сдаем каждую неделю. Но объем работ настолько велик, что 32 тысячи строителей нам не хватает. Считаю, что нужно нарастить количество задействованных строителей до 50-60 тысяч человек, тогда за 2-3 года мы восстановим эти регионы», – сказал он.

На Штабе были также рассмотрены заявки регионов на финансирование в рамках «Инфраструктурного меню». «На сегодняшний день все заявленные регионы начали реализацию проектов в рамках инфраструктурных бюджетных кредитов - мероприятия реализованы на 102,8 млрд рублей. В текущих условиях главам регионов крайне важно держать данный вопрос на особом контроле, в том числе необходимо ускорить контрактацию и темпы производства работ», - подчеркнул Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

Сегодня двум субъектам были одобрены заявки на предоставление заемных средства из Фонда ЖКХ, что позволит решить задачу по повышению надежности работы систем водоотведения. Белгородской области одобрен заём в размере 439 млн рублей для капитального ремонта самотечного канализационного коллектора в г. Белгороде. Республике Башкортостан будет выделено 108 млн рублей заемных средств для реконструкции очистных сооружений в с. Петровское Ишимбайского района.

При рассмотрении заявок на финансирование строительства и реконструкции объектов инфраструктуры с использованием инфраструктурных облигаций были приняты положительные решения по проектам трех регионов. Ямало-Ненецкому автономному округу одобрен заём в размере 3,8 млрд рублей на строительство детского сада на 240 мест и школы на 800 мест в г. Салехарде. Проекты позволят обеспечить социальной инфраструктурой новые районы, образованные в результате расширения и использования градостроительного потенциала. Амурской области одобрен заём в размере 1,7 млрд рублей на строительство путепровода через Транссибирскую железную дорогу в п. г. т. Новобурейский в Бурейском районе. Проект окажет позитивное влияние на развитие жилищного строительства в прилегающих муниципальных образованиях, где планируется построить 50 тыс. кв. м жилья. Воронежской области будет выделено 575 млн рублей для строительства объектов инфраструктуры при строительстве 728 тыс. кв. м жилья в г. Воронеже.

«Мы продолжаем нашу программу по предоставлению льготных займов для модернизации и развития инфраструктуры. Сегодня регионам утверждено выделение более 6,6 млрд рублей. Мы держим на контроле каждый из проектов, и я прошу всех участников программы своевременно и эффективно осваивать выделенные средства», – заявил Марат Хуснуллин, подводя итог.

В Минстрое России рассмотрели ход реализации проектов ИБК в рамках поручений Президента РФ

Первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин в рамках поручений Президента РФ провел совещания по реализации проектов, подлежащих финансированию за счёт инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК). Были рассмотрены вопросы по строительству метрополитена в Нижнем Новгороде и метротрамваев в Челябинске и Красноярске, выполнению комплексной программы модернизации канализационных очистных сооружений Краснодарского края.

«Минстроем России принято решение о разработке нормативной документации для нового вида транспорта - метротрамвая. Это позволит сократить сроки подготовки проектной документации - её поэтапной разработки, получения разрешения на строительство и ввода объекта в эксплуатацию», - сообщил первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Александр Ломакин в части рассмотрения вопросов по строительству объектов транспортной инфраструктуры.

В Челябинске запланировано возведение двух линий метротрамвая: «Север-Юг» и «Восток–Запад» на участке от станции «Площадь Революции» до Южно-Уральского государственного университета. Сегодня здесь занимаются разработкой и утверждением документации по планировке и межеванию территории, а также разработкой проектной документации.

Также две линии метротрамвая планируется построить в Красноярске. В настоящий момент производится проработка и согласование трассы объекта и местоположения станционного комплекса.

В Нижнем Новгороде реализуют проекты по проектированию и строительству Автозаводской и Сормовско –Пещерской линий метрополитена. В частности, продление действующей Автозаводской линии от станции «Горьковская» до площади станции «Сенная» включает 15 этапов, на экспертизу восьми из них уже отправлена документация в ФАУ «Главгосэкспертиза России». Получить на них экспертное заключение планируется к ноябрю текущего года, а по оставшимся семи этапам - до конца февраля 2023 года. Разрешение на строительство в регионе намерены получать поэтапно после выдачи положительного заключения экспертизы.

В части рассмотрения вопросов по строительству объектов по модернизации канализационных очистных сооружений Краснодарского края в рамках исполнения положений Постановления Главы Администрации Краснодарского края от 24.06.2022 № 381 было принято решение ускорить процедуры заключения соглашений между министерством ТЭК и ЖКХ и муниципальными образованиями Краснодарского края, и параллельно - заключения муниципальных контрактов на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы с ФАУ «РосКапСтрой».

На сегодняшний день по двум объектам, реализуемым в рамках инфраструктурных проектов Краснодарского края, выполнение общих технологических решений по реконструкции очистных сооружений канализации объекта Бзугу составляет 90%, а объекта Дагомыс – 70%. По остальным 15 объектам на основании собранных исходных данных идет подготовка отчёта о результатах предварительного обследования.

В совещании по реализации проектов, подлежащих финансированию за счёт инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК), приняли участие представители Фонда ЖКХ, ФАУ «РосКапСтрой», Главгосэкспертизы России, ФБУ «РосСтройКонтроль», Минфина России Нижегородской, Челябинской областей, Красноярского и Краснодарского краев, АО «БТС-МОСТ», ГК «Моспроект 3».

ХЕЛИКС РАСШИРИЛ РОЗНИЧНУЮ СЕТЬ ДО 600 ТОЧЕК

За неполные 9 месяцев 2022 года Лабораторная служба Хеликс открыла 147 новых точек в России, что больше общего числа открытий за весь прошлый год. Сегодня розничная сеть Хеликс состоит из более чем 600 Диагностических центров в России и Казахстане.

Наибольшее количество новых точек Компании было открыто в Центральном, Уральском и Сибирском федеральных округах. Топ-3 городов по числу новых открытий: Москва, Екатеринбург и Новосибирск. В тройку лидеров в зависимости от численности населения вошли: Москва – 35%, города с населением свыше 1 млн человек — 27%, города с населением менее 100 тыс. человек — 18%. В сравнении с аналогичным периодом 2021 года наибольший рост показала группа городов с населением свыше 1 млн человек.

Розничные точки Хеликс открылись в 30 новых городах, где ранее бренд не был представлен. Это рекордный показатель расширения территориальной представленности Компании в России за 9 месяцев, на 67% больше по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Новые Центры впервые появились в Ханты-Мансийске, Наро-Фоминске, Йошкар-Оле, Вологде, Тобольске, а также в небольших городах: Теберде, Усть-Джегуте (Карачаево-Черкесия), Сафоново (Смоленская область), Лангепасе (Ханты-Мансийский автономный округ – Югра), Шуе (Ивановская область), Черняховске (Калининградская область), слободе Кашары (Ростовская область), поселке Первомайское (Республика Крым).

В текущем году Хеликс открыл 29 новых собственных Центров, из них 24 — в Москве, 5 — в Новосибирске. Общее количество собственных точек в сети Хеликс выросло в 2 раза по сравнению с прошлым годом и на сегодняшний день составляет 51 Центр. Остальные 118 новых Диагностических центров Хеликс открыты по модели франчайзинга. Из общего числа франчайзинговых точек 60% открыты новыми партнерами.

Суд обязал мэрию Челябинска заплатить подрядчику сверх сметы

Михаил Пинкус (Челябинск)

Арбитражный суд рассмотрел иск строительной компании к администрации Челябинска о полной оплате работ по муниципальному контракту. Строители заявили, что для выполнения техзадания им пришлось взять на себя часть дополнительных работ. В мэрии увеличение объема согласовали, однако впоследствии оплачивать отказались, сославшись на то, что цена контракта является неизменной.

Как следует из материалов суда, компания получила контракт на строительство детского сада в границах улиц Коммуны, Володарского, Энгельса и проспекта Ленина в Челябинске стоимостью свыше 63,5 миллиона рублей. Однако уже после начала работ всплыли нюансы, связанные с переносом коммуникаций. Строители составили соответствующие акты об изменении проектно-сметной документации, согласовали проведение дополнительных работ в городском управлении капитального строительства и организации, осуществляющей авторский надзор. После этого корректировку объемов строительства утвердили в МКУ "Челябстройзаказчик".

В итоге дополнительные работы были выполнены и приняты несколькими актами на общую сумму 11,6 миллиона рублей. Однако, когда дело дошло до оплаты, в мэрии вдруг заявили, что согласия на их проведение не давали. Якобы акты приемки подтверждают только выполнение строительно-монтажных работ, а не намерение заказчика их оплатить. Дескать, проводились они исключительно по инициативе подрядчика - для выполнения контракта в установленный срок. Компания в срок уложилась, обязательства выполнила и оговоренную в контракте сумму за это получила. В суде юристы мэрии пояснили, что в сложившейся ситуации виноват застройщик: он не воспользовался правом на приостановку работ при выявлении осложнений, да и доказательств необходимости проведения дополнительных, сверх утвержденной сметы, заказчику не представил.

Между тем изменения в проекте были официально утверждены. Для этого документация даже повторно прошла госэкспертизу. А акты выполненных работ заказчик подписал без каких-либо замечаний по объему и качеству.

Чтобы ответить на вопрос, насколько обоснованно изменение проекта и связанное с ним увеличение объемов, суд назначил строительную экспертизу, отложив рассмотрение дела до получения ее результатов. Выводы экспертов оказались неутешительными для мэрии: проведение дополнительных работ являлось необходимым "для сдачи объекта в полной готовности", а их объем и стоимость полностью соответствуют представленным в мэрию актам.

В итоге суд взыскал в пользу подрядчика не только оплату, но и пени за просрочку выполнения обязательств, которые за пять месяцев ожидания оплаты вылились еще в полмиллиона рублей. Кроме того, мэрия как проигравшая сторона должна будет уплатить 83 тысячи рублей госпошлины и еще 130 тысяч - за проведение экспертизы. Впрочем, она еще может обжаловать решение суда в апелляционной инстанции.

Межрегиональный турмаршрут на Урале организуют общественники

Ольга Медведева

Когда любители автомобильных путешествий на Урале решили объединиться в сообщество, трудно было предположить, что это выльется в создание Большой уральской тропы - проекта, охватившего четыре региона в двух федеральных округах, более тысячи километров, десятки людей и компаний. Хотя работы впереди - непочатый край, общественники уже сейчас готовы поделиться опытом, как создавать маршруты, привлекать туристов и самое главное - где взять на это деньги.

В горах уже весело

Юристы, журналисты, историки, археологи... Сначала участники "Уральских покатушек" были просто автопутешественниками, а потом стали настоящими экспертами туристической отрасли, решив использовать свои знания и опыт для ее развития на Урале. Так появилась автономная некоммерческая организация "Лаборатория внутреннего туризма".

Первым проектом свежесозданной АНО стали открытые экспедиции по объектам демидовского наследия, организованные совместно с министерством инвестиций и развития Свердловской области. Именно эти поездки по заводским руинам и заброшенным деревням помогли понять: с помощью энтузиастов можно совершить то, на что не хватает денег, сил, времени или компетенций у официальных структур.

"Лаборатория внутреннего туризма" решила сделать пилотным проектом возрождение незаслуженно забытых троп, разведку, расчистку и маркировку велопешеходного маршрута протяженностью 70 километров по природоохранной зоне Висимского заповедника. Удивительное дело: даже среди опытных туристов Среднего Урала не все слышали про Веселые горы - по крайней мере, до этого года. Но стоило бросить клич в соцсетях, в которых уже было, жило своей нескучной жизнью сообщество путешественников, как множество людей отозвалось на призыв пойти в поход "с общественной нагрузкой". Одной из первых стала Дарья Жукова из Кировграда. Сначала сходила в экспедицию сама, потом позвала с собой мужа Константина.

- Ставили метки в приложении геолокации, вязали на деревья ленточки через каждые 50 метров. На третий раз маркировали тропу краской из баллончика, - рассказывает Даша о своем вкладе в прокладку маршрута. - Еще Костя распиливал упавшее дерево бензопилой, я помогала расчистить участок тропы.

Пока Даша думает, как ответить на вопрос, были эти экспедиции больше похожи на работу или на отдых, стоящий рядом Ринат Габдуллин шутит: "На вандализм!". Душа компании Ринат тоже волонтер, но, в отличие от семьи Жуковых, корпоративный: на Веселые горы отправился вместе с коллегами из Трубной металлургической компании и группы "Синара". Перед участниками его экспедиции стояла задача промаркировать радиальный маршрут к месту крушения военного самолета времен Великой Отечественной на одной из гор. Дело оказалось непростым, да и с погодой не очень повезло. "Зато прогулялся, побывал там первым и бесплатно!" - смеется Ринат.

Добровольческий цех

На Первоуральском новотрубном заводе, где работает Габдуллин, примерно 30 волонтеров. А на всех предприятиях промышленной группы их около пятисот! Именно корпоративные волонтеры, организованные и подготовленные, стали костяком экспедиций. Президент благотворительного фонда "Синара" Наталья Левицкая рассказывает, что компания старается учесть интересы сотрудников.

- Большая группа людей на наших заводах увлекается туризмом, им интересно разведывать новые маршруты. И еще мы хотим, чтобы у нашей работы был широкий общественный эффект. Инициатива "Лаборатории внутреннего туризма" с Висимским заповедником полностью отвечает этой задаче. Теми тропами, которые ребята прокладывают, смогут пользоваться тысячи людей! Сопричастность к замечательному делу - хороший аргумент, чтобы поддержать проект, - говорит она.

В фонде продумывают новую схему организации работ. Сейчас волонтеры могут размечать тропы только в выходные, но, если организовать кемпинги или другие места для цивилизованного отдыха, возможно, корпоративные туристы захотят совместить экспедиции с отпуском.

Директора Висимского заповедника Михаила Федорова мы попросили оценить вклад добровольцев не в километрах тропы, а в рублях.

- Точно не скажу, но это сотни тысяч. И важна не только физическая работа, но и эмоциональная составляющая, информационное продвижение наших маршрутов. Я не специалист, не знаю, сколько это стоило бы, но явно немало, - рассуждает Федоров.

Он дает совет тем, кто захочет повторить такой опыт: принимающая сторона должна сопровождать волонтеров на каждом этапе работы, контролировать, поддерживать. Хлопотно? Да, но и результат отличный.

В одном регионе стало тесно

Масштабная идея Большой уральской тропы появилась в туристических головах еще 43 года назад. Представьте, как это здорово: сквозной трекинг для разных категорий населения, маршруты под разные потребности, но с единой системой навигации, с одним дизайн-кодом. Десятки вариантов путешествий - и чтобы все тропы поддерживались в рабочем состоянии. Вообще идеи объединить регионы Большого Урала общими турмаршрутами звучат регулярно и из уст чиновников, но дальше деклараций дело раньше не шло.

"Лаборатория внутреннего туризма" замахнулась на создание трансрегионального маршрута после успеха в Веселых горах. Для осуществления масштабного проекта директор АНО Вячеслав Пестриков предлагает объединить усилия всех заинтересованных сторон.

- Такой огромный проект невозможно воплотить централизованно. Приглашаем к участию энтузиастов, общественников, предприятия, гостиницы, глэмпинги, горнолыжные курорты - всех, кто заинтересован в развитии туризма на местах. Если тропа проходит через чьи-то локации, мы предлагаем бизнесу брать участок, разведывать, маркировать, сопровождать и поддерживать его в рабочем состоянии. Тогда через них пойдет туристический трафик, - поясняет Пестриков.

Уже сейчас Большая уральская тропа проходит не только по карте, а через реальные леса и горы. А еще через гостевые избы Мариинска, экоферму в Петропавловском на Южном Урале, гору Качканар - вотчину ЕВРАЗа. Вклад мелких предпринимателей и больших корпораций несопоставим, но одинаково важен. Как и помощь государства.

Проект реализуется при поддержке департамента по развитию туризма и индустрии гостеприимства Свердловской области, а также профильных органов госвласти Пермского края, Челябинской области и Республики Башкортостан. Помощь государственных структур не заменит, а лишь дополнит усилия многочисленных участников проекта.

- В первую очередь Большой уральской тропе необходимо присвоить статус национальной. Второе - государство должно системно выделять средства на создание туристических информационных центров на тропе через каждые 50 километров, на указатели на федеральных и региональных автодорогах. Третье - органы государственной власти должны помогать согласовывать трек с органами лесного хозяйства, по территории которых он будет проходить, решать с местными властями вопросы создания дорожной инфраструктуры, в том числе автомобильных подъездов, - перечисляет ожидания общественников от властей Вячеслав Пестриков.

Справка РГ

Проект Большая уральская тропа стартовал в 2022 году. Общая протяженность - около 1000 километров. В Веселых горах волонтеры промаркировали 70 километров, до конца года планируют провести такую работу еще на 150 километрах на Среднем Урале. На Южном Урале уже промаркировано более 300 километров, а всего до 2025 года на маршруте будет промаркировано 800 километров.

Кстати

В Свердловской области дороги к туристическим объектам ремонтируют в рамках нацпроекта "Безопасные качественные дороги". Например, 8 километров вблизи военно-исторического парка "Покровский рубежЪ" под Артемовским, 10 километров рядом с будущим туристическим центром для рыбаков, охотников и путешественников возле поселка Гари, а еще 14 километров на территории Нижнесергинского муниципального района - на подъездах к парку "Оленьи ручьи". Работы ведутся в партнерстве с частными компаниями.

Уральский бизнес сохранит традиции дореволюционных предпринимателей

Марина Порошина (Свердловская область)

В Екатеринбурге подвели итоги конкурса "Узнать имена дореволюционных уральских предпринимателей", который был организован областным отделением "Опоры России".

- Этот проект мы инициировали для того, чтобы сформировать в обществе положительный образ предпринимателя, познакомить современных бизнесменов с примерами ответственного поведения дореволюционных коллег, описать их достижения и благотворительную деятельность, - рассказал председатель комитета по развитию предпринимательства Андрей Евланов.

Историки, краеведы, музейщики и просто заинтересованные жители собрали интереснейшие материалы, по итогам их исследований организаторы оформили передвижную экспозицию, которая уже побывала на многих площадках, включая Ирбитскую ярмарку.

…Вот со старинного портрета смотрит на зрителя красавица, "в меха и бусы оправленная", - графиня Софья Владимировна Строганова, урожденная Голицына. После смерти супруга она стала владелицей земель, заводов и домов в пяти уездах тогдашней Пермской губернии, а также в Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге, и своей бизнес-империей управляла блестяще. Не забывая при этом платить пенсии старикам, строить богадельни, помогать бездомным, создавать школы для крестьянских детей, оплачивать обучение талантливых в университетах и академиях. Проект возвращает нам имена и менее известных, но столь же щедрых благотворителей из Екатеринбурга, Полевского, Краснотурьинска, Невьянска, Талицы...

Сегодняшние бизнесмены решили собраться за круглым столом, чтобы "урок истории" увязать с нынешними реалиями. Предметом обсуждения экспертов стал "Образ российского предпринимателя в современном обществе". Речь шла о том, какие ценности исповедуют деловые люди, как развивать ГЧП и благотворительность, как сегодня земляки воспринимают бизнесменов.

Дмитрий Юнышев, руководитель Екатеринбургского отделения международного генеалогического центра, прослеживает истории династий современных предпринимателей на протяжении десятков, а то и сотен лет.

- Постоянно идет смена поколений, бизнесмены постепенно передают дела детям, наследникам. Не всегда этот процесс проходит гладко, зачастую в небытие уходит бренд, рушится династия. Но есть и примеры того, как новое поколение продолжает и дело своих предков, и традиции благотворительности, - рассказывает Юнышев.

Правда, люди порой не замечают и не ценят такие инициативы бизнеса. Впрочем, профессор УрФУ Валерий Амиров в этом вовсе не видит парадокса:

- Жажда справедливости заложена в ментальности русского человека, за нее он порой готов отдать жизнь. Это прекрасно, но те же мысли формируют в головах людей образ кулака-мироеда, того, кто присваивает прибавочную стоимость. Поэтому идеи Маркса и призывы Шарикова "все отнять и поделить" пользуются популярностью у большой части населения. Сами предприниматели тоже нередко работают на такой образ, создавая капитал в России, но отправляя жен и детей жить в края, которые кажутся им более цивилизованными. И эти два момента создают взрывоопасную смесь, - считает он.

Что делать? Не мириться с таким положением дел, отнюдь не способствующим объединению общества. Поддерживать и популяризировать стремление представителей бизнеса делать благое дело на пользу обществу. И помнить пример русских купцов, помещиков и заводчиков, которые считали это своим долгом.

Запас прочности

Созданный в Тюмени Нефтегазовый кластер готов объединить нефтесервисные компании всей страны

Ирина Никитина (Тюмень)

В центре внимания участников I Промышленно-энергетического форума TNF в Тюмени оказалась Ассоциация "Нефтегазовый кластер". Профильное объединение в какой-то степени повторяет историю этого мероприятия. 13 лет назад это была локальная конференция геологов, затем превратившаяся в Тюменский нефтегазовый форум. Теперь TNF приобрел федеральный статус - это едва ли не главная площадка для обсуждения национальных технологических приоритетов и стратегий роста в сфере ТЭК: за три дня TNF принял 9000 гостей. Кластер еще три года назад насчитывал несколько резидентов, сегодня же объединяет 91 компанию из 15 регионов страны, и это не предел.

Правительство региона ставит цель - с помощью форума и других партнерских проектов подтянуть в город, где сосредоточены исследовательские институты нефтегазовых лидеров, новые силы, в том числе из оборонно-промышленного комплекса. И это логично. Как высказался научный директор международного дискуссионного клуба "Валдай" Федор Лукьянов, мир входит в многоуровневый нелинейный кризис: на сломе эпох ждать скорой упорядоченности не приходится. Но жизнь-то продолжается, и в работу следует брать другие сценарии. Нынешний TNF их как раз подсветил.

Вице-президент Лукойла по внешним коммуникациям Глеб Овсянников перечислил основные проблемы отрасли в связи с геополитической ситуацией: уход зарубежных нефтесервисных компаний, качество поставляемой продукции, ценообразование на этом рынке. Полномочный представитель президента РФ в Уральском федеральном округе Владимир Якушев считает, что и изобретателям с их идеями, и стартапам не хватает внимания со стороны заказчиков, а технический аудит и сертификация новой продукции проходят с максимальными затратами, хотя должно быть наоборот.

Еще один блок недоработок обозначил руководитель департамента оценки и методологии АНО "Россия - страна возможностей" Дмитрий Гужеля: в секторе ТЭК ощутима нехватка мотивированных молодых сотрудников. По результатам исследования и оценки развития надпрофессиональных компетенций у 143 тысяч студентов из 53 университетов страны эксперты сделали вывод: за время учебы ребята буквально теряют навыки коммуникации, целеполагания, стрессоустойчивость. На выходе работодатель получает специалиста с дипломом, но без блеска в глазах.

Губернатор Тюменской области Александр Моор заявил, что именно Нефтегазовый кластер, уровень доверия к которому год от года растет, готов стать площадкой для развития отечественных нефтесервисных компаний. С уточнением: при федеральной поддержке.

- Прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи мелких компаний: с каждой нужно выстроить диалог, что отнимает много времени и сил и не всегда дает результат. Предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний - интеграторов основных задач, - отметил глава региона.

Для этого есть и разработки, и вполне реальные планы по многим направлениям. Гендиректор компании "НафтаМакс" Максим Зунтов объявил, что предприятие готово за несколько месяцев разработать и запустить в производство из отечественного сырья аналоги некоторых химических реагентов для нефтегазодобычи и таким образом закрыть десятую часть рынка России и Каспийского региона.

Имеются и готовые наработки. На выставке TNF EXPO представители "Транснефть Сибири" презентовали снаряд-шаблон, необходимый для определения минимального проходного сечения трубопроводов и возможностей пропуска дорогостоящей диагностической техники. Гендиректор компании Рустэм Исламов назвал это изделие "импортоопережающим".

"Газпром СПГ технологии", оператор проектов малотоннажного производства сжиженного природного газа, в окрестностях Тобольска возводит комплекс по производству, хранению и отгрузке СПГ. То, что может двигать этот сектор вперед, - рынок газомоторного топлива.

- Из 2,8 тысячи автобусов в Санкт-Петербурге 2,6 тысячи ездят на СПГ. Тюмень разве не догонит? "Уставшую" городскую технику легко взбодрить, заменив двигатель, топливную систему, бак - машины смогут пробежать еще четыре миллиона километров, - удивил гостей выставки председатель совета директоров компании Алексей Кахидзе.

"Сургутнефтегаз" перешел на программно-аппаратные решения в сфере автоматизации технологических процессов и производственных объектов. Опыт использования отечественных процессоров "Эльбрус" уже тиражируется.

"СибБурМаш", резидент индустриального парка "Боровский" под Тюменью, - обладатель 55 патентов. Среди новинок - фильтры с АУКП (автономное устройство контроля притока), системы спуска обсадных колонн, металлокордовый пакер. Заказчиками оборудования выступают крупные недропользователи страны. Замгубернатора Тюменской области Андрей Пантелеев считает, что компания, выросшая из скромного промышленно-производственного предприятия, запросто может стать нефтесервисным компаньоном для гигантов.

В создание инновационной продукции для ТЭК готовы включиться и вузы. Как рассказал ректор ТюмГУ Иван Романчук, некогда классический университет сегодня нацелен на развитие компетенций в области системного инжиниринга по запросам нефтедобывающих компаний. При поддержке региональных властей и в партнерстве с Тюменским индустриальным университетом ТюмГУ берется за создание передовой инженерной школы - соглашение об этом подписано на TNF.

В целом за три дня работы форума при участии правительства Тюменской области заключены контракты более чем на 15 миллиардов рублей, включая создание производства сорбентов и второй очереди завода энергетического оборудования. Так что смежники обнадежили добывающий сектор: будет для него и импортзамещающее оборудование, и необходимая химия.

Посетивший TNF вице-премьер, министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров напомнил, что ранее страна уже сталкивалась с ограничениями на поставку оборудования для добычи на шельфе, трудноизвлекаемых запасов, но мы не сдались. И, хотя работа еще предстоит большая, власти рассчитывают к 2025 году обеспечить технологическую независимость в части оборудования для нефтегазового сектора как минимум на 80 процентов. Для этого есть все предпосылки, отметил он.

Общественники Южного Урала выяснят причины долгостроя за миллиард рублей

Михаил Пинкус (Челябинская область)

Новая школа на тысячу мест в Копейском микрорайоне Тугайкуль в очередной раз не открылась к началу учебного года. Контракт на ее строительство был заключен еще в октябре 2019-го, однако сроки ввода в эксплуатацию неоднократно переносились. На это обратили внимание представители регионального штаба ОНФ в ходе инспекции учебных заведений Южного Урала.

По данным общественников, всего в России в этом году к 1 сентября оказались не готовы только 84 школы, где из-за недостатков в работе подрядчиков плановые ремонты не завершили вовремя. Особняком в этом списке стоит стройка в Тугайкуле, завершения которой копейчане ожидают уже три года - "вопреки обещаниям подрядчика и регионального министерства строительства и инфраструктуры", отмечают общественники.

Новая школа должна была решить проблему нехватки учебных площадей в Копейском городском округе, превысившую три тысячи мест. Численность населения растет, строятся новые микрорайоны, к которым относится и Тугайкуль. Как сообщили в мэрии Копейска, в старой школе № 16, рассчитанной на 830 учеников, не хватает мест еще для 200 учащихся.

- Для тех, кто не может обучаться в старом здании, пока организован транспорт для подвоза в другие учебные заведения города, - пояснила представитель мэрии Копейска Наталья Чабан. - Планируется, что после открытия нового здания весь педагогический коллектив старой школы перейдет туда. И проблема дефицита мест будет практически решена.

В ОНФ представили несколько иную картину: открытия новой школы ждут дети из поселков Тугайкуль, Горняк, РМЗ, в том числе и переселенцы из поселка Роза. В итоге 785 детей учатся в школе, рассчитанной на 450. Еще 130 школьников ездят на учебу в другие микрорайоны. И так продолжается уже несколько лет.

Первоначально контракт на возведение школы № 16 был заключен на сумму около 734,5 миллиона рублей. Однако построить социально значимый объект за эти деньги подрядчик не смог. В 2020 году дату его ввода в эксплуатацию перенесли на год, а затем - на сентябрь 2022-го. За это время строительство существенно подорожало. Теперь его стоимость превышает 1,03 миллиарда рублей. И, по сведениям ОНФ, подрядчик эти деньги уже получил.

- Данному обстоятельству следует уделить особое внимание, - подчеркивает эксперт ОНФ Антон Неверов. - Оплата явно преждевременна, ведь сдача объекта с учетом требований качества и безопасности еще не проведена.

В компании срыв сроков объяснили еще в прошлом году. Якобы это очень непростой объект: территория оказалась болотистой, "рядом - каскад технических водоемов, откуда круглогодично поступает вода". Однако общественники задают вопрос: почему этот факт остался незамеченным на стадии подготовки проекта? Ведь минстрой о проблеме подтоплений в микрорайоне Тугайкуль, поселков Горняк и Кадровик знал задолго до начала строительства.

На вопрос "РГ", проводились ли предварительные геодезические исследования на выбранной под возведение школы площадке, в министерстве на момент подготовки материала ответить затруднились. Обоснован ли рост стоимости объекта почти на треть, тоже не пояснили. Зато отметили, что строительная готовность составляет 98,5 процента. А значит, и говорить больше не о чем.

- Строительно-монтажные работы уже завершены, - рассказала представитель министерства Светлана Фирсова. - Продолжаются пусконаладочные работы на внутренних сетях инженерно-технического обеспечения, монтаж ограждений и входных групп. Есть мелкие замечания к отделке, но в здании школы уже размещают оборудование, проводится клининг помещений.

И все-таки дату пуска долгостроя пока не могут назвать ни в минстрое, ни в мэрии Копейска, где тоже очень ждут открытия школы. Ее здание состоит из трех блоков (для начальной школы, учеников 5-11 классов и отдельного блока для мероприятий с актовыми залами, спортзалом и столовой), которые соединены теплыми переходами. Вот только все это пока простаивает.

- Поскольку минстрой не может гарантировать сдачу объекта к определенной дате и не комментирует возможность применения каких-либо санкций к подрядчику, мы намерены подключить к этой истории правоохранительные органы, - заявляет Антон Неверов. - Речь идет как минимум о неэффективной трате бюджетных средств в особо крупном размере.

На Урале высвободятся средства из-за отсрочки выплаты бюджетных кредитов

По новым нормам Бюджетного кодекса в 2022 году субъекты РФ получили отсрочку выплаты реструктурированной задолженности: ее погашение перенесли на 2025-й и 2029 годы, в зависимости от утвержденного графика. На днях Минфин РФ в своем телеграм-канале разъяснил, какие дополнительные возможности получили при этом регионы.

Высвободившиеся в результате такого послабления средства можно направить на строительство или реконструкцию инфраструктурных объектов, подключение к инженерным сетям зданий и сооружений, необходимых для реализации инвестпроектов.

"При этом правительство может полностью списать задолженность, если региональным властям удалось реализовать важный инфраструктурный или инвестиционный проект", - говорится в сообщении.

Какое значение это имеет для регионов Уральского округа, мы поинтересовались в профильных структурах субъектов. Так, в Свердловской области на 1 сентября 2022 года общий объем кредитов, предоставленных региону из федерального бюджета, составлял 46,3 миллиарда рублей, из которых 1,664 миллиарда подлежат погашению в этом году. Но поскольку нормативно-правовой акт, утверждающий правила реструктуризации, пока не опубликован, в минфине региона посчитали преждевременным говорить о возможном участии области в этом процессе. Не удалось оперативно получить ответ и в правительстве Тюменской области, у которой объем бюджетных кредитов, судя по официальным данным на сайте региона, составляет 5,18 миллиарда рублей.

Задолженность Челябинской области по бюджетным кредитам на 1 сентября 2022 года - почти 21,9 миллиарда рублей, из них 12,1 миллиарда - остаток по тем самым реструктуризированным кредитам (остальное - в основном инфраструктурные бюджетные кредиты). Как сообщили "Российской газете" в областном минфине, в 2017-м и 2021 годах региону было реструктуризировано 13,6 миллиарда рублей - теперь срок погашения задолженности по этим займам продлен до 2029 года.

- В этом году платеж Челябинской области по ранее реструктуризированным кредитам составлял 682 миллиона рублей. Теперь он перенесен на более поздний срок. И это действительно своевременная мера, которая дополнительно поддержит региональные бюджеты, - пояснил министр финансов Челябинской области Андрей Пшеницын.

Он уточнил, что средства от реструктуризации задолженности будут высвобождаться и в последующие годы: для Челябинской области это около 2,5 миллиарда в 2023-м и 2024 годах. По словам министра, здесь есть важный нюанс. В период пандемии и обострения геополитической ситуации регионам разрешили направлять эти деньги на реализацию национальных и инвестиционных проектов, непосредственно на ковидные расходы и преодоление кризисных явлений. Однако решение это было временным и не предполагало пролонгации - с 2023 года высвобождаемые от реструктуризации средства планировалось направлять только на инвестпроекты, что значительно сужало возможности регионов. Учитывая нынешнюю экономическую и геополитическую ситуацию, губернатор Челябинской области Алексей Текслер как руководитель профильной комиссии Госсовета предложил сохранить за регионами право использовать эти средства и на нацпроекты.

- Сейчас мы понимаем: такая возможность у регионов будет, от нее не станут отказываться. Пока это решение не закреплено нормативно, но Минфин РФ его поддержал. Так что в будущих периодах у субъектов появятся дополнительные деньги не только для запуска инвестпроектов, но и для реализации национальных целей. При этом, на наш взгляд, весомым стимулом для большинства субъектов была бы возможность полностью списать эти бюджетные кредиты в случае успешной реализации нацпроектов. По аналогии с возможностью, которую предусмотрели в правилах реструктуризации по отношению к инвестпроектам. Такая инициатива на Госсовете тоже прозвучала, однако пока этот вопрос остается открытым, - резюмирует Андрей Пшеницын.

Корпоративная культура стала на Урале способом привлечения кадров

Зачем бизнес формирует корпоративную культуру и инвестирует в развитие персонала

Анна Шиллер (Свердловская область)

Корпоративную культуру считают главным условием лояльности работников к работодателю. Она складывается не только из командных выездов, обучения персонала и системы мотивации, но и ценностей, которые разделяют внутри компании. На ее базе формируется HR-бренд, отражающий в числе прочего и запрос на уровень подготовки сотрудников: одни предприятия, к примеру, готовы обучить новичков профессии с нуля, а другим нужны готовые специалисты.

В промышленном секторе элементами корпкультуры зачастую выступают институты наставничества, конкурсы профмастерства. Такие состязания, например, ежегодно проходят на Нижнетагильском металлургическом комбинате ЕВРАЗа: участники соревнуются по компетенциям - от сталевара до слесаря-ремонтника, причем в разных возрастных категориях. Кроме того, сотрудников здесь поощряют за ударный труд, вывешивая фотопортреты на Доску почета, а их имена вносят в Книгу почета НТМК, которую на комбинате ведут аж с 1949 года.

Тем временем в группе компаний "Синара" действует сообщество профессиональных линейных управленцев "Лига мастеров". Оно организует курсы повышения квалификации, стажировки и становится частью HR-бренда - способом привлечения кадров. По словам директора по управлению персоналом предприятия Николая Колбина, работники - это не ресурс, а капитал компании, в который нужно инвестировать. В результате бизнес сохраняет штат, наращивает объем продукции и услуг на рынке.

Какую роль в такой работе играет HR-менеджер? Он участвует в создании имиджа компании и взаимодействует с теми, кто в ней уже трудится: осуществляет обратную связь, анализирует атмосферу в коллективе. Для понимания: подбором сотрудников занимается рекрутер, а кадровым делопроизводством - кадровик, объясняет разницу специалист по работе с персоналом Илья Батлер. Хотя в небольшой компании все эти функции зачастую выполняет один человек.

- Для того чтобы сформировать бренд компании, мы проводили анкетирование сотрудников: в каких условиях они хотели бы трудиться, что их мотивирует и т. д. Большинству оказались важны интересные проекты - это и легло в основу, - рассказывает эксперт по маркетингу и HR-бренду Уральского центра систем безопасности Татьяна Белоусова. - Также стало понятно, что мотивация кандидатов отличается: инженерам важна стабильность, профессиональный карьерный рост, разработчикам - нетривиальные задачи и оплата труда.

Судя по исследованию SuperJob, умение "продать" вакансию - важное, но не главное качество сотрудника HR-сферы (так считают девять процентов опрошенных). При этом растет запрос на нестандартные методы рекрутинга (17 процентов) и цифровые навыки (13). Формируя узнаваемый бренд работодателя, компании могут более эффективно отобрать соискателей, которых сегодня интересуют перспективы компании и наличие корпкультуры.

- Компании из многих отраслей столкнулись с дефицитом кадров, поэтому бизнес и HR-команды осознали, что нужно изменить требования к соискателям и увеличить скорость найма. По нашим данным, летом работодатели открыли почти шесть тысяч вакансий для рекрутеров, от которых требовалось знание систем HR-автоматизации, - говорит директор по развитию облачной CRM-системы Talantix от hh.ru Марина Хадина.

В частности, на Среднем Урале с начала года на рекрутинговой платформе было размещено 4300 вакансий для HR-специалистов. Чаще всего их ищут организации розничной торговли (их доля - 12 процентов), IT-отрасли и сферы услуг (по 10) - в этих сферах, как правило, самая высокая текучка. Важность квалифицированной работы с персоналом бизнес осознал: 39 процентов свердловских предприятий планируют увеличить HR-бюджет в 2023 году, столько же оставят его без изменения и лишь 10 - сократят.

Сейчас от работы эйчара зависит не просто укомплектованность штата, а бизнес-показатели, поэтому инвестиции в развитие таких сотрудников оправданны. В прошлом году умение управлять людьми назвали ключевой компетенцией на рынке труда, более того, недавно в профстандарт HR включили новую должность - бизнес-партнер в области управления персоналом. Такой менеджер отвечает за вовлеченность кадров в рабочий процесс, мотивацию. По сути, это правая рука собственника компании, подчеркивает заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ Светлана Долженко.

Как воспитать управленца

Студенты РАНХиГС учатся решать проблемы территорий на малой родине

Юлия Санатина (Екатеринбург),Анна Шиллер (Екатеринбург)

Далеко не каждый в 17-18 лет готов четко сформулировать жизненные планы. И вряд ли все студенты Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС) в будущем станут министрами, губернаторами или мэрами. Задача вуза - вырастить не просто хороших специалистов, а людей, стремящихся и умеющих сделать что-то полезное для родного города и региона, считает директор Уральского института управления - филиала РАНХиГС Руслан Долженко.

Руслан Алексеевич, в этом году вузы России получили такое количество бюджетных мест, особенно на инженерные и IT-направления, что некоторые до сих пор не могут завершить набор. У вас тоже остались вакантные места?

Руслан Долженко: Нам не нужен дополнительный набор, у нас и без того количество поданных заявлений выросло в два раза (по этому показателю мы поднялись с пятого на второе место среди филиалов РАНХиГС). Мы приняли на первый курс 445 очников (в 2017 году их было 315). Это лучший набор в истории вуза, и не только в количественном плане, но и в качественном. Шесть человек поступили без вступительных испытаний - это победители олимпиад федерального уровня, которые могли поехать в любые столичные вузы, но пришли к нам. В этом году много высокобалльников. На специальность "государственное и муниципальное управление" с углубленным изучением иностранных языков конкурс был 95 человек на место, проходной балл - 268. И набор в магистратуру за последние годы у нас увеличился почти в три раза.

С чем связана такая популярность РАНХиГС? Все хотят быть чиновниками?

Руслан Долженко: Не думаю. Я надеюсь, что это во многом результат нашей планомерной работы, реализации нового подхода к образованию. В рамках проекта "Комплексное развитие территории" (КРТ) мы, начиная со школы, готовим для себя мотивированных абитуриентов (совместно с муниципалитетами организуем управленческие классы и смены в летних лагерях, образовательные интенсивы с фондом "Золотое сечение"), а затем приглашаем этих ребят в бакалавриат, магистратуру, аспирантуру - под заказ местных властей и бизнеса. Мы очень успешно провели первый набор на новые программы, не в ущерб нашим традиционным гранд-программам. Главная особенность новинок - длительная проектная деятельность. Сегодня для молодых людей важно быть полезными, и мы даем им такую возможность: реализуя проекты на своей малой родине, они понимают, как можно улучшить здесь жизнь, способствовать развитию территории. Уже в октябре первокурсники смогут выбрать проекты развития "по душе", а дальше - обучение в процессе работы. Или наоборот.

Чтобы, получив диплом, вернуться и начать работать в родном городе?

Руслан Долженко: Да, вы знаете, я обещал главам Красноуфимска, Краснотурьинска, других городов, с которыми филиал начал тесно сотрудничать, что мы вместе найдем способ удержать молодежь в глубинке или вернуть ее. Чего, казалось, проще создать там филиалы вуза. Но наш вариант хоть и более сложный, но и более надежный: мы привязываем ребят к территориям делами, проектами, которые они будут вести, обучаясь у нас.

К вам поступают в основном жители области?

Руслан Долженко: Нет, география гораздо шире. В этом году наши первокурсники приехали из 24 регионов России и 29 стран мира. Кстати, еще три года назад у нас было всего 12 иностранных студентов, теперь - 133. И это жители не только стран СНГ, но и дальнего зарубежья: Африки, Ближнего Востока, Латинской Америки. В нынешнем году мы даже получили квоту на 25 бюджетных мест для иностранцев, что позволило отобрать лучших. Но главным "полигоном" проектной работы остается, разумеется, родной Средний Урал, а опыт других регионов и стран - в помощь.

Бюджет ведь покрывает не все расходы вуза? Насколько успешно вы зарабатываете сами?

Руслан Долженко: У нас только 25 процентов бюджетных мест. Мы фактически коммерческий вуз, и ценник достаточно высокий, как, впрочем, и качество - оно должно соответствовать диплому Президентской академии.

В пандемию 2020 года вузы оказались в тяжелой финансовой ситуации, тогда пришлось экономить буквально на всем. Но мы справились. Провели оптимизацию: из 410 ставок оставили 255, причем преподавателей не сокращали, наоборот, увеличили им зарплату. Зато существенно поджали административный аппарат и вспомогательный персонал за счет оптимизации функций и аутсорсинга. В результате экономия фонда оплаты труда составила 4 миллиона рублей в месяц. На сэкономленные средства развивали институт, например, за два года приобрели около 200 новых компьютеров, шаг за шагом ремонтируем и оснащаем учебные аудитории, благоустраиваем пространства для общения студентов.

Но мы не только экономим, но и зарабатываем. Вуз популярен - растет прием на внебюджетной основе, в связи с этим нам выделяют и больше бюджетных мест. Комбинат питания, общежитие тоже работают лучше, приносят доход. Допобразование развивается за счет новых программ для бизнеса, работы в рамках нацпроекта "Демография" (проект "Содействие занятости"). Результат таков: по оценке наших экономистов, совокупный бюджет института в этом году достигнет 400 миллионов рублей (три года назад был 320 миллионов). Так что мы сделали за эти годы мощный рывок, теперь задача - сохранить позиции и продолжить тренд на переход количества в качество.

Оценить качество подготовки специалистов, на мой взгляд, могут только работодатели. Среди ваших заказчиков ведь не только органы местного самоуправления и госвласти, но и бизнес?

Руслан Долженко: Сегодня всем работодателям подавай новые компетенции. Спрос на креативную адекватную молодежь фиксируется и у "физиков", и у "лириков". Мы стараемся готовить умных ребят и для реального сектора экономики. Сотрудничаем с ключевыми бизнес-сообществами, с крупными игроками экономики - ТМК, Уралвагонзаводом, заводом имени Калинина, другими. Тем более что на Урале завод и город веками тесно связаны. Отсюда и идея проектной деятельности по цепочке: старшие классы школы - бакалавриат - магистратура - аспирантура. На любом этапе молодой человек может выбрать дело и проект по душе, а затем уйти в профессию или заняться наукой. Но это всегда образование с пользой для территории и для ее жителей. Рассказывая о принципах креативной экономики, прелестях информационного мира, мы стремимся донести до наших студентов и ценности горнозаводской цивилизации, чтобы будущие управленцы понимали: муниципалитет без бизнеса - ноль, столоначальник, который просто перекладывает бумажки. Но и завод без города тоже ничто, если работает куда-то на сторону - на офшорные счета и замки.

Россия. УФО > Образование, наука > rg.ru, 29 сентября 2022 > № 4169702 Руслан Долженко

Регион растущего земледелия

Аграрии Южного Урала при поддержке властей реализуют новую стратегию развития

Евгений Китаев (Челябинская область)

На состоявшейся в Екатеринбурге Х Межрегиональной агропромышленной выставке "Агропром Урал" представители Челябинской области завоевали 19 первых, шесть вторых и четыре третьих места в конкурсе научных инноваций и разработок в АПК. Южноуральцы подали самое большое количество заявок, что, по мнению экспертов, свидетельствует о прогрессе этого сектора экономики. Сельское хозяйство наряду с металлургией, машиностроением и приборостроением стало в области системообразующей отраслью.

- Мы одни из лидеров в стране, уверенно входим в десятку развитых агропромышленных регионов. Занимаем по всем основным направлениям первое место в УрФО. И этот год будет очень успешным. Мы ожидаем хороший урожай: соберем более двух миллионов тонн зерна, порядка 300 тысяч тонн масличных, - констатирует глава региона Алексей Текслер.

По итогам семи месяцев 2022-го Южный Урал занимает третью строчку российского рейтинга в производстве яиц. В тройку крупнейших отечественных компаний этого направления входит "Птицефабрика Челябинская": она ежедневно производит 2,2 миллиона яиц, поставляя их в более чем половину регионов России. В этом году предприятие инвестировало в расширение складских мощностей, роботизацию производства, приобретение спецтехники свыше 750 миллионов рублей. После объявления санкций здесь открыли импортозамещающее производство сухих полнорационных кормов для домашних животных на собственном сырье.

Регион реализует миллиардные проекты и в сфере зерновой переработки, ищет новые рынки сбыта. Челябинские компании "Ресурс", "Союзпищепром", "Равис", "Сигма", "Ниагара" ориентируются во внешнеэкономической деятельности на азиатских потребителей. "Китайский вектор" поддержан контактами с технологическим парком "Шелковый путь" инновационной сельскохозяйственной зоны Янлин, что в китайской провинции Шеньси. Партнерские отношения установлены с крупным производителем оборудования - компанией Jinan DG Machinery.

По объемам аграрного экспорта Челябинская область с заметным отрывом занимает первое место в УрФО. В числе победителей всероссийской премии "Экспортер года" - компания "Челябинские кондитеры". Печенье ее производства покупают в нескольких десятках стран.

Образовавшиеся после введения санкций продуктовые ниши заполняет и малый бизнес. Изготовление ремесленных сыров осваивают практически в каждом сельскохозяйственном районе. Среди открытий последнего времени - бренд "Краснопольский сыровар", удвоивший производство и намеренный вложиться в строительство и оборудование новой сыроварни.

Развиваться предприятиям агросферы помогла господдержка. В этом году регион дополнительно выделил 129 миллионов рублей на модернизацию птицеводческих площадок, с 90 до 314 миллионов выросли субсидии на приобретение техники. В дополнение к федеральной помощи участие областного бюджета позволяет ежегодно обновлять машинный парк аграриев на 2,5 миллиарда рублей.

По программе капексов область компенсирует часть затрат на строительство молочных ферм, оборудование современных доильных залов. Новые объекты поднимают продуктивность в молочном животноводстве. За счет этого планируется нарастить производство молока примерно на 12 процентов.

- Это перекроет минусы, вызванные засухой в последние два года. Таким образом, мы сделаем шаг вперед. Но в этом вопросе крайне важна поддержка федерального центра, - подчеркивает Алексей Текслер.

Южноуральцы также предлагают продолжить практику фиксирования цен на минеральные удобрения. В прошлом году подобное решение на федеральном уровне очень помогло селянам, которые ожидают повторения его и в нынешнем. Регион со своей стороны вдвое увеличил субсидии на покупку удобрений - со 100 до 200 миллионов рублей.

Кроме того, с 2021 года на Южном Урале вдвое снизили ставку единого сельхозналога, а с этого года по 2024-й она обнулена для сельхозпроизводителей, которые сохранят и увеличат занятость. Действует целевая поддержка фермеров - гранты на создание фермерских хозяйств, развитие семейных ферм и сельского туризма.

Еще одним приоритетом губернатор считает племенную работу в птицеводстве, имеющую стратегическое значение, ведь пока генетический материал в отрасли в основном импортный.

По словам полпреда президента РФ в УрФО Владимира Якушева, все регионы округа оценили свой потенциал в АПК и взялись за разработку принципиально новых стратегий развития, сейчас определяются с тактикой. Они справились с последствиями засухи 2020-2021 годов, укрепили позиции, сохранили высокие показатели самообеспеченности основными видами сельскохозяйственной продукции.

- Самообеспеченность яйцами в Челябинской области составляет 130 процентов, в Свердловской - 101. По мясу в лидерах челябинцы - 142 процента. Субъекты УрФО на 90 процентов обеспечивают себя молочной продукцией. Это достойный результат, - подытоживает полпред.

В Свердловской области выросли вредные выбросы от автотранспорта

Татьяна Казанцева (Свердловская область)

Автотранспорт уже не является главным загрязнителем воздуха, утверждают экологи. Однако Всемирный день без автомобиля остается поводом подсчитать "поголовье" машин в уральских городах. Вывод настораживает: их число в регионе растет - вместе с негативным воздействием на окружающую среду.

В прошлом году в Свердловской области было зарегистрировано 2 197 796 единиц автотранспорта (без учета прицепов и мотоциклов). Объем выбросов от передвижных источников ежегодно растет.

- Если в 2019 году он составлял 135,6 тысячи тонн, в 2020-м - 140 тысяч, то в 2021-м - более 146 тысяч тонн загрязняющих веществ, - сообщила и. о. министра природных ресурсов и экологии Свердловской области Вероника Русинова.

На первых местах в "букете" - оксид углерода, диоксиды азота и серы, сажа. В составе выхлопа также формальдегид, который негативно влияет на органы дыхания, зрение, кожные покровы, и высокотоксичный бензапирен.

По данным ГУ МВД РФ по Свердловской области, только за 2021 год число автомашин увеличилось на 83,4 тысячи единиц - на 3,8 процента больше, чем годом ранее. Радует одно: больше стало машин с двигателями экологически чистого 5 класса. 17 процентов зарегистрированных машин работают на газомоторном топливе. Парадоксально, но сами экологи не считают это поводом для оптимизма.

- С точки зрения климата основным загрязняющим веществом является углекислый газ. Так что переход автомашин на более чистое топливо практически не имеет значения, - подчеркивает ведущий научный сотрудник лаборатории физики климата и окружающей среды УрФУ Константин Грибанов.

Хорошим знаком был бы переход на электромобили и автомобили на водороде. Однако электричество получается в основном за счет сжигания ископаемого топлива, и в этом процессе тоже образуется углекислый газ. Кстати, легковушки - это ведь далеко не весь транспорт.

- Немногим более половины "вины" лежит на легковом транспорте, остальное - на тяжелых и легких грузовиках, речных судах и так далее, - отметил Грибанов.

Несмотря на все усилия "зеленых", концентрация в атмосфере углекислого газа непрерывно увеличивается. Хотя скорость роста выбросов все же удалось притормозить. По объему выбросов (1,5 гигатонны в год) РФ находится только на 5 месте в мире после КНР (10 гигатонн), США (5), стран ЕЭС (3,5) и Индии (2,3 гигатонны). Важным фактором в РФ стал массовый переход на газ: переоборудуют угольные котельные, новые автобусы для мегаполисов тоже закупают на экологически чистом топливе. Для этого государство создает стимулы, например, от уплаты транспортного налога освобождены организации и предприниматели, владеющие грузовиками и автобусами пятого и выше экологического класса, собственники транспорта с газовым двигателем заплатят лишь половину суммы налога.

А что может сделать обычный человек, чтобы снизить негативное воздействие на атмосферу? Отказаться от своего авто хотя бы на денек и прогуляться или поехать на общественном транспорте. А самое простое - сажать деревья. Экологи подтверждают: метод не новый, но эффективный.

На маркетплейсах резко выросли продажи мебели местного производства

Наталия Тихонова

В первом квартале 2022 года количество запросов на недорогую мебель на популярном интернет-поисковике увеличилось на 24 процента, в следующие три месяца - еще на 11. Любопытно, что местной продукцией потребители интересовались на 42 процента чаще, чем завозной. Означает ли это, что рынок быстро оправился от ухода шведского бренда, имевшего 16 гипермаркетов по всей стране, в том числе в Екатеринбурге и Тюмени?

Участники выставки "Мебель&Деревообработка Урал" немного разошлись во мнениях. Часть профсообщества считает, что повторить скандинавскую модель невозможно: это не просто способ продаж, а целая философия, где каждый предмет продуман, удобен, встроен в единую концепцию, чего нет в обычном масс-маркете.

- Люди склонны покупать готовые решения, им так проще. Сейчас же потребитель видит просто набор диванов и не понимает, какой ему подойдет, - рассуждает дизайнер Ксения Ерлакова. - Производителям непременно нужно уделять внимание своей экспозиции в салонах. Привлекать дизайнеров магазины вроде бы согласны, но не хотят платить за это.

Вместе с тем специалисты признают, что российские производители давно научились делать качественные и красивые вещи, в том числе в экостиле. Да, они дороже, потому что нет такого поточного производства, как у мебельного гиганта, но выглядят вполне достойно. Согласны с этим и покупатели: в марте-апреле 72 процента опрошенных заявили, что отечественная мебель может полностью или в значительной мере заместить западную.

- Шведы привнесли на российский рынок очень многое, он стал больше, емче, разнообразнее, люди захотели украшать свои дома. Сейчас он, может быть, сужается, но в среднесрочной перспективе останется таким же, если мы научимся с ним работать, - отмечает основатель "Первого гипермаркета мебели" Артем Максимов.

Минусы отечественных производителей - текучка менеджерских кадров, не позволяющая обеспечить качественный сервис, а также сбои в логистике. Многие бренды работают с регионами по франшизе или как с дилерскими центрами, при этом обратная связь между торговыми точками на местах и центральным офисом слабая.

Тем не менее рынок живет, развивается, меняется. В этом году, как утверждают эксперты, классический дизайн, кантри и хай-тек менее популярны, чем стиль лофт. Еще одним трендом, по данным "Яндекса", стало смещение внимания потребителей к экономсегменту и рост спроса на маркетплейсах.

- По анализу целевых запросов видно, что в городах-миллионниках мебель искали в четыре раза чаще, чем в Москве, при этом ключевым фактором при выборе постепенно становится цена: актуальны акции, распродажи, скидки, хотя широта ассортимента и качество товара тоже продолжают играть роль, - рассказывает представитель компании Руслан Королев.

Маркетплейсы - настоящий рыночный феномен: если в целом по итогам года эксперты прогнозируют падение мебельного рынка примерно на треть, то в этом сегменте наблюдается рост, по некоторым товарным группам - двузначный. Преимущество данного канала продаж перед обычным магазином - огромный выбор и возможность сравнить продукцию по цене. Плюс дополнительная мотивация в виде бонусов и кешбэков от интернет-площадки. С другой стороны, существуют ограничения по размеру упаковки, у разных площадок разные, то есть сразу возникает проблема с доставкой крупногабаритных товаров. Не предоставляется, как правило, и услуга сборки.

Выход на маркетплейсы - логичный шаг для большинства производителей, к которому подтолкнула еще пандемия. Он значительно расширяет возможности сбыта, но то, что для потребителя плюс (конкуренция по цене), для продавцов скорее минус. Они испытывают сильное давление со стороны демпингующих перекупщиков. Также этот канал не подходит для реализации моделей под заказ с индивидуальными параметрами. Поэтому мебельным фабрикам по факту пока не слишком комфортно на маркетплейсах.

Сотрудничать с такими площадками можно тремя способами. Так, модель FBO (fulfillment by operator) подразумевает, что маркетплейс сам хранит товар, комплектует, упаковывает и доставляет. От продавца требуется только отгружать продукцию на склады оператора. По модели FBS (fulfillment by seller) магазин хранит готовые изделия у себя и после оформления конкретного заказа доставляет их в упаковке со всеми документами на склад оператора, а уже тот - до пункта выдачи потребителю. При DBS (delivery by seller) всем занимается непосредственно производитель или дистрибьютор, маркетплейс лишь предоставляет ему возможность разместить товарные карточки на сайте за определенную комиссию.

Сложности, как правило, кроются в нюансах. От того, насколько правильно происходит выкладка товара в Сети, напрямую зависит интерес покупателя, подсказывает менеджер агентства SF.RU Юлия Новикова. В текстах, к примеру, нужно соблюсти баланс между "сеошностью" (сбором поисковых запросов) и литературностью. Набор технических характеристик придется превратить в понятные текстовые описания, при этом они не должны превышать 1000 знаков и содержать ссылки на сторонние ресурсы и сайт продавца. Кроме того, карточки надо снабдить качественными и информативными фото и видео.

- Маркетплейсы - отдельный сегмент e-commerce. Если цель - увеличить продажи, поднять узнаваемость бренда, пока придется сотрудничать на их условиях. Причем торговля на таких площадках предполагает четкую товарную матрицу. Возможно, имеет смысл запустить отдельную категорию продукции, которой на маркетплейсе еще не было, или разработать специальную линейку под него, - резюмирует Юлия Новикова.

На Урале предложили пилотный проект капремонта сельхозтехники

Светлана Добрынина (Свердловская область)

Уральские фермеры предлагают запустить в Свердловской области пилотный проект по ремонту сельскохозяйственной техники. Они уверены: наработанный здесь опыт поможет решить проблему, общую для всех российских регионов.

О первом опыте уральцев по созданию вторичного рынка комбайнов "РГ" подробно рассказывала в материале "Секонд-хенд выходит в поле" ("Экономика Уральского округа" от 2 июня 2022 года): нынешней весной на базе СПК "Уралагродонсервис" для фермера из Шалинского района Ивана Космана капитально отремонтировали комбайн 1991 года выпуска. Приобрести новый даже по льготной цене небольшому хозяйству не под силу, а модернизированная машина обошлась всего в 1,6 миллиона рублей. Как показала страда, решение себя оправдало: комбайн отработал отлично.

Почти у половины уборочной техники в хозяйствах Среднего Урала (у 370 из 796 машин) уже истек срок амортизации, установленный производителем, - ей как минимум требуется капитальный ремонт. Вот только восстанавливать "корабли полей" для большинства хозяйств, особенно мелких, проблематично: у них нет ни мастерских, ни опытных ремонтников, ни запчастей.

По данным ученых Уральского государственного аграрного университета, коэффициент охвата сельхозтехники капитальным ремонтом далек от нормы. Для тракторов он составляет всего 0,06 процента, для зерноуборочных комбайнов - 0,14. По подсчетам специалистов, для восстановления готовности парка к следующему сезону в области необходимо капитально отремонтировать не менее полусотни тракторов и 18 комбайнов.

Расчет на то, что изношенную технику быстро заменит новая, не сработает: несмотря на меры господдержки, парк обновляется медленно. Самые масштабные приобретения аграрии области сделали в прошлом году, закупив 44 единицы уборочной техники. Нынче планируется приобрести 29. Ситуацию усугубил уход с рынка зарубежных производителей, к тому же цены на отечественную технику поднялись существенно: если год назад зерноуборочный комбайн популярной серии ростовского производства стоил 10 миллионов рублей, то сегодня - 15 миллионов в стандартной комплектации.

- В этой ситуации необходимо развивать вторичный рынок, сформировать систему ремонтных служб. Опыт эксплуатации техники, прошедшей ремонт и модернизацию, показывает высокую экономическую активность: возможно восстановить не менее 80 процентов ресурса машины, - уверен исполнительный директор ассоциации крестьянских фермерских хозяйств и сельхозкооперативов региона Иван Сысолятин.

Несмотря на разницу в стоимости новой и отремонтированной машины, для запуска вторичного рынка нужны серьезные вложения. По данным УрГАУ, стоимость капремонта трактора в среднем составляет 222,2 тысячи рублей, зерноуборочного комбайна - 356 тысяч. Если учесть количество требующей модернизации техники, расчетная сумма получится серьезная - почти 18 миллионов. Без поддержки со стороны региональных властей процесс не пойдет, опасаются крестьяне. В министерство АПК и потребительского рынка региона представители ассоциации передали предложения по запуску проекта и программы субсидирования ремонтных работ.

В ответ им сообщили, что "государственной поддержкой не предусмотрено субсидирование из регионального бюджета приобретения сельхозтехники, бывшей в эксплуатации": это нецелесообразно. Также в официальном письме сказано, что "Росагролизинг вышел с инициативой создания в регионах специализированных центров для обслуживания и ремонта техники". В них планируется проводить не только гарантийное обслуживание, но и прочий ремонт машин.

Светлана Максимова, председатель федерального совета АККОР:

- Проблема чрезвычайно актуальна не только для Свердловской области. Недостаток сельскохозяйственной техники чувствуется во всех регионах. Конечно, новые машины приобретать нужно, но и на восстановление имеющихся ресурсов стоит обратить особое внимание. Уральцы одними из первых в стране подняли вопрос восстановления ремонтной базы, формирования прозрачного вторичного рынка сельхозтехники. Поэтому мы поддерживаем идею запуска на Урале пилотного проекта, но для его продвижения необходима господдержка - не менее серьезная, чем предусмотрена на закупку новой техники.

На Южном Урале племенную работу доверят малому бизнесу

Евгений Китаев

На Южном Урале планируют приобщить сельских предпринимателей к приобретению и откорму племенного скота мясных пород. Так власти региона отреагировали на вступившие в силу поправки в закон о племенном животноводстве, который теперь позволяет фермерам и малым предпринимателям без образования юридического лица заниматься разведением такого скота.

- На протяжении последних лет наши предприятия обеспечивают прирост производства мяса, укрепляя продовольственную безопасность. Курятиной и свининой мы обеспечены с профицитом. Что касается мясного скотоводства, сегодня отечественная племенная база представлена популяцией животных 12 специализированных мясных пород. Племенные стада мясного скота размещены в 58 субъектах РФ, - констатирует директор департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза России Дмитрий Бутусов.

По словам представителя ведомства, среди мясных пород выделяются герефорды. 11 процентов общероссийского поголовья этой породы сосредоточено на Южном Урале. Племенных животных в регион завезли еще в 1960-х из Англии и Канады, а в 1990-х сумели сохранить. С 2008 года на эту подотрасль АПК стали обращать больше внимания, однако инвестиции в выращивание мясного скота и производство говядины окупаются гораздо медленнее, чем в свиноводстве и птицеводстве, признают специалисты. Из-за этого, а также из-за более высокой цены конечного продукта мясному скотоводству сложно конкурировать на свободном рынке.

Как ведут бизнес предприятия, работающие в этой нише? Гендиректор одного из известных племенных хозяйств Южного Урала Валерий Евграшин отмечает: его коллектив делает ставку не только на продажу животных по заявкам сельхозпредприятий, но и на собственное производство - планирует строить мясоперерабатывающий комбинат.

Президент Российской национальной ассоциации заводчиков герефордского скота Иван Феклин, в свою очередь, относит переработку к вынужденным мерам, поскольку основной доход племенные предприятия получают все-таки от реализации молодняка. Тем не менее, признает он, есть желание оставить у себя и добавленную стоимость продукции, которую в ином случае заберут партнеры.

- Реализация животных на мясо для нас убыточна. Но если раньше мы по всей стране могли торговать, то сегодня только семь регионов берут наших племенных животных, что связано с зоосанитарным статусом региона, - объясняет свою позицию Феклин. - Будем пытаться решать эти вопросы на федеральном уровне. В своей ассоциации создадим комитет по науке, в который войдут представители аграрных вузов Челябинска и Оренбурга. Это необходимо для внедрения новых, в том числе цифровых, технологий. От имени ассоциации мы также решили направить письмо в правительство Российской Федерации о необходимости поддержки мясной отрасли, от которой во многом зависит решение больших проблем сельских территорий.

Серьезные планы связаны с цифровизацией. С 2023 года начнется внедрение государственной информационной системы племенных ресурсов, сбор данных о животных, попадающих в эту категорию. Ученые оренбургского Федерального научного центра биологических систем и агротехнологий РАН предлагают внедрить бесконтактную оценку экстерьера племенного скота, чтобы получить более точную выборку данных, принять верные управленческие решения. Эту технологию уже опробовали в крупной челябинской агрофирме.

По словам Дмитрия Бутусова, Минсельхоз РФ совершенствует меры поддержки. Так, предполагается ввести специальные субсидии для мясного скотоводства, готовится законопроект о пролонгации льготного периода нулевой процентной ставки НДС при импорте и реализации внутри страны племенной продукции.

- На Южном Урале развитие отрасли стимулируется целевыми субсидиями. Поддержка фермерских хозяйств, которые специализируются на мясном скотоводстве, идет через гранты семейным фермам и программу "Агростартап", - обозначил региональную составляющую министр сельского хозяйства Челябинской области Алексей Кобылин.

Преимуществом региона, подчеркивает он, является сильное племенное ядро, которое формируют четыре племзавода и один репродуктор. А привлечение малого бизнеса к этой работе позволит увеличить поголовье племенного скота мясных пород, которое сегодня насчитывает 8165 голов.

Сергей Сушков, заместитель губернатора Челябинской области:

- Ресурс у мясного скотоводства серьезный, но он недооценен по разным причинам, в том числе историческим: мы привыкли потреблять мясо молочных коров. Несмотря на это, даже в советские годы предприятия Челябинской области торговали племенными животными мясного типа по всей России. При этом у селекции герефордов огромный потенциал. В регионе также разводят симменталов, эта порода выведена в отдельную селекционную линию.

Верховный суд объяснил, на какие вещи в квартире должника можно наложить арест

Наталья Козлова

Интересный спор изучил Верховный суд РФ, когда его попросили пересмотреть решение об аресте недвижимости в квартире, где жил должник. Подобные споры возникают достаточно часто. Поэтому многим будет интересно узнать рассуждения Верховного суда о нормах, которые действуют в такой ситуации.

Об этом решении рассказал портал "Право.ru". В Екатеринбурге пристав арестовал газовую плиту, унитаз, зеркало, две двери и комод - все это пристав обнаружил в съемной квартире должника. Должник с этим не согласился и пошел в суд. Областной суд задался вопросом: какие вещи необходимы для жизни, а какие нет. А вот Верховный суд заявил, что если должник живет в съемной квартире, это не значит, что мебель его.

Наш герой задолжал около 310 000 рублей по договору займа. Был суд и потом исполнительное производство. Пристав, исполняя решение суда, решил арестовать имущество в квартире, где живет должник. Зеркало, обувную тумбу, две межкомнатные двери он передал на хранение взыскателю, а газовую плиту и унитаз оставил.

Должник назвал действия пристава незаконными и пошел в суд. Там он рассказал, что снимает квартиру, а мебель в ней принадлежит собственнику. Кроме того, спорное имущество относится к предметам обычной обстановки и не является роскошью, а значит, его нельзя арестовать. О таком имуществе сказано в статье 446 Гражданского процессуального кодекса - "имущество, на которое не может быть обращено взыскание".

Первая инстанция встала на сторону должника и не увидела оснований для ареста вещей. Суд сказал, что пристав знал о съемной квартире. А то, что гражданин живет в ней, еще не значит, что имущество в ней принадлежит должнику. Других доказательств принадлежности вещей должнику пристав не представил, подчеркнул райсуд. Апелляция согласилась с райсудом о незаконности ареста плиты, унитаза и дверей. Но про зеркало и комод решила иначе. Это, по ее мнению, не предметы первой необходимости, и их можно заменить другими вещами, которые есть в квартире. Апелляция изменила решение райсуда в этой части. Кассационный суд с выводами облсуда согласился.

Должник пошел в Верховный суд. Там заявили, что наложить арест можно только на вещи, которые принадлежат должнику. Несмотря на это, пристав арестовал имущество, которое было в чужой квартире. Хотя у него не было сведений, что вещи принадлежат должнику. В итоге ВС отменил решения апелляции и кассации и оставил в силе решение райсуда.

Путь к вершине качества

К 80-летию Московского эндокринного завода

Николай Карташов,Игорь Бысенков

Пятидесятые годы знаменательны интенсивным наращиванием химико-фармацевтической промышленности Советского Союза. К 1956 году по результатам пятой пятилетки (1951-1955 гг.) производство лекарственных препаратов в стране возросло в 6 раз по сравнению с 1940 годом.

Новый этап развития

Вступил в строй ряд новых заводов, расширился перечень выпускаемой на них продукции, в том числе антибиотиков. Крупный успех советских ученых - создание лечебной сыворотки и вакцины для профилактических прививок против дифтерии. В целом фармацевтические предприятия страны производили около 1 тысячи наименований различных лекарственных средств.

В условиях дальнейшего развития химико-фармацевтической промышленности СССР важная роль по-прежнему отводилась Заводу эндокринных препаратов, у которого в тот период наступил очередной этап роста.

В Центральном государственном архиве города Москвы сохранился отчет об основной деятельности завода за 1954 год. Из документа следует, что план на 12 месяцев коллектив выполнил досрочно уже 2 декабря 1954 года. При этом предприятие выпустило продукции сверх установленного плана в готово-отпускных ценах на сумму 1 миллион 906 тысяч рублей, или на 108, 3 процента.

Отметим, что из 20 наименований медицинских препаратов, выпускаемых заводом в 1954 году, план удалось выполнить и перевыполнить по 17 наименованиям, в первую очередь жизненно необходимым. Так, выпуск инсулина превысил план почти на 83 тысячи флаконов, пантокрина и адреналина - на 67 тысяч и 61 тысячу флаконов соответственно.

К сожалению, план оказался недовыполнен по андренокортикотропному гормону (АКТГ) почти на 20 процентов, камполону чуть более чем на 30 процентов, а по кортину почти на 40 процентов. В отчете указаны причины недоработки. Одна из них - отсутствие оборудования и соответствующего помещения для производства АКТГ. Поэтому выпуск в существующих условиях был запрещен Государственной санитарной инспекцией из-за невозможности совмещать изготовление этого препарата с другими.

Серьезное снижение производства кортина произошло потому, что ранее действующая технология не гарантировала получение препарата, отвечающего требованиям технических условий. Это и привело к невыполнению плана, но только в первом полугодии.

Однако предприятие не собиралось мириться с таким положением дел. Уже в августе 1954 года специалисты завода разработали новую технологическую инструкцию и внедрили ее в производство 1 сентября. В результате до конца года был обеспечен помесячный план выработки кортина - препарата, применяемого при лечении надпочечников.

Технологические недостатки "всплыли" и при внедрении в производство еще одного препарата - камполона, используемого при лечении гепатитов, циррозов печени, атрофических гастритов. Оказалось, что в предложенной заводу Ленинградской методике получения камполона не была доработана стадия фильтрации препарата, обеспечивающая его стерильность, что привело к невыполнению плана в первом полугодии.

Исправить положение снова взялись работники предприятия. Зная технологию производства в мельчайших деталях, они своими силами внедрили и установили новое оборудование. Это позволило использовать метод холодной стерилизации препарата. Получаемый таким способом камполон уже отвечал всем необходимым требованиям.

Также в 1954 году на заводе освоили выпуск нового препарата пролактина, в котором нуждались пациенты с измененным гормональным фоном. За год выпустили 1 тысячу 200 флаконов. В дальнейшем производство этого востребованного лекарства увеличили в десятки раз.

Уже в то время закладывались одни из важнейших традиций завода: не останавливаться на достигнутом, находить и внедрять в производство наиболее эффективные методы, которые позволяют улучшить качество и увеличить количество выпускаемой продукции. Последующие годы были отмечены значительным повышением трудовой и новаторской активности работников предприятия. Ставшее традиционным социалистическое соревнование за досрочное выполнение планов пятилетки развернулось с еще большим размахом. Характерной чертой для соревнования того периода была настойчивая борьба за технический прогресс и мобилизация резервов производства, что нашло выражение в повышении производительности труда, улучшении качества продукции, снижении ее себестоимости и т.д.

Так, в 1955 году коллектив завода в соответствии со взятыми на себя обязательствами выполнил план пятилетки досрочно 29 октября и выработал продукции сверх пятилетнего плана в оптово-отпускных ценах на сумму 5 миллионов 629 тысяч рублей, или на 104,9 процента.

Сверх плана работниками предприятия был налажен выпуск препаратов 5 наименований, а легендарного пантокрина было произведено на 161 тысячу флаконов больше, чем запланировано.

Очередным достижением завода в 1955 году стало освоение и внедрение в производство антисимпатина - препарата для лечения гипертонии. За год его выпустили 100 тысяч флаконов.

Успехи тружеников предприятия были с почетом отмечены государством. Коллективу завода было присуждено переходящее Красное знамя ВЦСПС, а главой Министерства промышленности мясных и молочных продуктов СССР вручены премии на сумму 16 тысяч 900 рублей.

Выполняя задачи правительства

К концу послевоенного десятилетия в значительной степени удалось восстановить работу народного хозяйства и перевести его на мирные рельсы. Страна вступала в новую эпоху развития. Чтобы соответствовать предъявляемым требованиям, к 1956 году структура завода значительно изменилась по сравнению с 1945 годом. Руководством была проведена оптимизация производства - теперь оно подразделялось на основное и вспомогательное. К основному относились цеха гормонов, ампульный и расфасовки, к вспомогательному - чистоты и механический.

В этот период особое значение придавалось повышению квалификации персонала. В 1956 году обучение прошли 35 человек. Из них 24 специалиста повысили квалификацию, для 11 организовали индивидуальную подготовку. Важно отметить - все проводилось без отрыва от производства. Таким образом не нарушался технологический процесс, экономились средства, а что особенно важно, в коллективе поддерживалась преемственность, сохранялись и приумножались производственные традиции.

План по валовой продукции в оптово-отпускных ценах заводом выполнен на 108,1 процента. Из 14 наименований медпрепаратов, выпускаемых предприятием, план был выполнен и перевыполнен по 13, и только по одному - адиурекрину из-за недопоставки необходимого сырья завод выполнил задание на 51 процент.

В целом выпуск продукции по сравнению с 1955 годом увеличился в оптово-отпускных ценах более чем на 2 миллиона 31 тысячу рублей, или на 12 процентов. В первую очередь это были важнейшие и необходимые для населения страны препараты - инсулин очищенный, адреналин ампульный, кортин.

Повысить выход инсулина специалистам завода удалось благодаря усовершенствованию методики его очистки, внедрению централизованной подачи спирта на технологические процессы и значительной герметизации спирта в процессе производства, введению в производство скороморозильных шкафов, которые дали возможность сохранять качество поставляемого сырья.

Показательно, что в течение 1956 года нормы расхода спирта при выпуске инсулина трижды уменьшались. В результате экономия спирта только при этом производственном процессе составила более 12 тысяч 700 литров.

Кроме того, в 1956 году на заводе провели частичную механизацию производства. Силами специалистов предприятия была установлена и сдана в эксплуатацию машина-автомат с двумя транспортерами для запайки ампул, механизирована подача спирта со склада в производственные помещения, усовершенствован процесс мойки инсулиновых флаконов. Внедрение нововведений позволило провести работу по улучшению и модернизации технологических процессов, а также рациональному использованию рабочего времени. Главным же результатом стало повышение производительности труда по сравнению с 1955 годом более чем на 21 процент.

Достижению таких высоких результатов во многом способствовало развернувшееся на предприятии социалистическое соревнование между производственными цехами и бригадами, а также предприятиями Министерства промышленности мясных и молочных продуктов СССР. Достаточно сказать, что только за 9 месяцев 1956 года предприятие превысило план по выпуску продукции на 1 миллион 123 тысячи рублей. В том числе выработано сверх плана 105 тысяч флаконов пантокрина, 28 тысяч коробок антианемина и почти 11 тысяч флаконов инсулина. Была получена сверхплановая экономия от снижения себестоимости вырабатываемой продукции на 793 тысячи рублей.

За успешное выполнение заданий пятилетки приказом директора завода коллективу начислили денежную премию в размере 11 тысяч рублей, а также вручили переходящее Красное знамя. Высокая оценка труда вдохновляла работников предприятия добиваться новых результатов в деле обеспечения граждан страны качественными лекарственными препаратами.

Ступени роста

Как свидетельствуют документы, в 50-60-е годы продолжался динамичный рост выпуска продукции советской фармацевтической промышленности. Так, производство антибиотиков было увеличено в 3,9 раза, гормональных препаратов - в 4,2 раза, противотуберкулезных лекарств - в 2,6 раза. Производство готовых лекарственных средств достигло 2 миллиардов упаковок, в том числе инъекционных растворов в ампулах - 2 миллиардов штук в год и т.д.

Весомый вклад в наращивание выпуска и расширение ассортимента лекарственных средств для всей страны вносил и Завод эндокринных препаратов. Рост показателей предприятия в значительной степени осуществлялся за счет механизации и автоматизации производства, особенно трудоемких работ, применения новой техники и передовых технологий.

Важную роль в этом сыграла деятельность изобретателей и рационализаторов. Это подтверждают записи в хранящейся в Центральном государственном архиве города Москвы книге регистрации рационализаторских предложений за 1954-1963 годы. На ее страницах представлены краткие описания рационализаторских предложений, фамилии их авторов и отметки о внедрении.

Только в 1954 году инженерно-техническими работниками завода было подано 26 уникальных рацпредложений, 14 из них успешно внедрили на предприятии, а экономический эффект составил 385 тысяч 500 рублей.

Изобретательская и рационализаторская деятельность специалистов завода из года в год велась все активнее. К примеру, в 1956 году они внесли 35 рацпредложений, 18 из которых были практически сразу внедрены.

Лучшими рационализаторами на заводе в тот период являлись Е. Федотова, А. Миронова, З. Ланецкая, К. Сычев, В. Гуров, Н. Рубцова, А. Гурова и другие. Так, благодаря разработке К. Сычева была подведена горячая вода из конденсационного бака котельной для снабжения ею всего предприятия. Сегодня о важности этого нововведения можно судить по записи в книге регистрации рационализаторских предложений о выплате автору изобретения 400 рублей в качестве вознаграждения. По тем временам значительная сумма, когда средняя зарплата составляла 600 - 700 рублей.

А вот еще строки из этой книги: "В результате внедрения новой, более усовершенствованной методики производства кортина (рацпредложение нач. цеха гормонов тов. Рубцовой и ст. инженера-химика тов. Гуровой) завод увеличил выход кортина и дал значительное снижение норм расхода сырья и материалов на единицу товарной продукции".

Далее поясняется, что новшество позволило сэкономить более 7 тонн ингредиентов для производства этого лекарства. Общая же экономия составила 119 тысяч 557 рублей. В результате каждому из рационализаторов выплатили вознаграждение по 500 рублей. Своего рода "прорывным" оказался 1959 год, когда смогли внедрить 55 предложений. Из них 22 - по усовершенствованию производства, 33 - по механизации ручного труда. В архиве сохранилось большое количество приказов и распоряжений директора завода Виктора Ивановича Чугаринова об использовании новаторства и поощрении рационализаторов. Примечательны два приказа, подписанные 19 сентября. Один по вопросу замены клееных коробок на конвалюты для упаковки инсулина, второй - о добавлении хлористого цинка при производстве препарата АКТГ. Впечатляет экономический эффект от внедрения этих предложений. Он составил соответственно почти 223 и 226 тысяч рублей - всего около 450 тысяч рублей.

Успешное и быстрое использование нововведений способствовали повышению производительности труда. Это стало одним из условий того, что в соответствии с письмом Мосгорсовнархоза от 25 апреля 1959 года для работников завода с 15 мая установили 7-часовой рабочий день.

Тогда же, 15 мая, заводу утвердили новую структуру управления производством. Предприятие состояло из трех отделов: снабжения и сбыта, производственно-технического контроля; двух участков: гормональных и экстрактных препаратов, ампулирования и фасовки медпрепаратов; научно-исследовательской лаборатории и бухгалтерии.

Предусмотренный планом на 1959 год выпуск 17 наименований препаратов был выполнен, кроме того, сверх задания произвели 4 наименования препаратов.

Архивные материалы - немые свидетели событий далеких лет. Знакомство с ними позволяет погрузиться в дела, заботы, проблемы людей того времени. Но правда и то, что многие документы и по сей день не потеряли своей актуальности. Иногда создается впечатление, что приказы, распоряжения издавались не в 50-е годы прошлого века, а в наши дни.

Сегодня, к примеру, мы привыкли к тому, что в общественных местах, не курят, а в 50-е годы курение было распространено повсеместно. Однако на Московском заводе эндокринных препаратов еще в апреле 1959 года приказом директора предприятия был установлен запрет на курение. Работникам не только запрещалось курить на территории двора, цехов, отделов и складов, но и проносить с собой через проходную спички и папиросы. Нарушителям грозило "снятие с работы и отдача под суд".

В архиве сохранился еще один, не менее "современный" документ - распоряжение, изданное в феврале 1959 года. В нем директор завода поручал приобрести противогриппозную сыворотку и в обязательном порядке сделать прививки всем работающим на предприятии. Не правда ли, очень схоже с недавней ситуацией, когда нашу страну захлестывали волны пандемии ковида? Как и более полувека назад, массовая вакцинация - наиболее эффективный способ защиты людей от вирусов.

Исключительно важное значение на предприятии уделялось социальным вопросам. В частности, завод ежегодно выделял средства на строительство жилья для нуждающихся в нем работников. Благодаря этому в течение нескольких лет семьи получили новые благоустроенные квартиры.

В памяти ветеранов сохранился любопытный факт того времени. Как известно, начиная с конца 40-х годов, между СССР и США шло глобальное военное, экономическое и политическое противостояние, получившее название "холодная война". Именно в тот период интерес к заводу проявила одна из западных разведок, которая хотела заполучить новые разработки специалистов научно-исследовательской лаборатории. Но бдительность заводчан не позволила осуществить этот коварный замысел.

Под знаком благородного оленя

В январе 1960 года было принято постановление ЦК КПСС и Совета министров СССР "О мерах по дальнейшему улучшению медицинского обслуживания и охраны здоровья населения СССР", которое предусматривало реализацию широких мер как по развитию сети лечебно-профилактических и аптечных учреждений, так и по строительству заводов медицинской промышленности, быстрейшему внедрению в серийное производство новых видов лекарственных средств, медицинских приборов и оборудования.

Реализация этого постановления позволила поднять на более высокий уровень фармацевтическую отрасль. Только в период 1959-1965 гг. в стране были введены в эксплуатацию Красноярский, Саранский, Курганский, Пензенский, Новосибирский и Минский заводы медицинских препаратов, ряд предприятий аналогичного профиля были реконструированы. Благодаря этому выпуск химико-фармацевтических препаратов увеличился в 2,9 раза по сравнению с 1958 годом.

Свое второе рождение пережил в то время и Завод эндокринных препаратов. Учитывая его все более возрастающее значение в деятельности фармацевтической отрасли государства, в 1960 году в соответствии с распоряжением Совета министров СССР он был выведен из подчинения Московского ордена Ленина мясокомбината имени А. И. Микояна и получил статус государственного предприятия союзного подчинения с новым названием - Московский эндокринный завод, которое сохраняется до сих пор. Тогда же началось строительство нового корпуса завода по адресу: г. Москва, улица Новохохловская, д. 25. По этому адресу и сейчас находится основная производственная площадка предприятия.

В 1964 году торжественно ввели в эксплуатацию производственный корпус завода. Просторные цеха, новое оборудование, современные лабораторные приборы - все это позволило работникам завода значительно увеличить производство лекарственных препаратов как уже имевшихся в "портфеле", так и новых. Наиболее успешно в тот период шел выпуск интермедина, микоина, пантокрина, инсулина, лидазы и ряда других лекарственных средств.

Тогда же у завода появилась и своя эмблема - силуэт благородного оленя. Это изображение заводчанами было выбрано не случайно, решение принималось на общем собрании. Еще в годы Великой Отечественной войны на предприятии из пантов (рогов) пятнистых оленей и маралов было налажено производство уникального препарата - пантокрина.

Выпуск этого легендарного лекарственного средства, которое оказывает противовоспалительное действие, стимулирует иммунную систему, улучшает кровообращение и защищает организм человека, осуществлялся во флаконах и ампулах. Специалисты предприятия старались из года в год увеличивать количество данного препарата, так как на него был очень высокий потребительский спрос.

Однако удовлетворить этот спрос не всегда удавалось по причине отсутствия сырья. Вот лишь один факт. В 1949 году на выполнение годового плана по пантокрину ампульному и пантокрину флаконному предприятию требовалось чуть более 377 килограммов пантов пятнистого оленя и 375 килограммов пантов марала. Фактически завод получил и переработал 230 килограммов пантов пятнистого оленя и лишь 170 килограммов пантов марала. Об отсутствии сырья руководство предприятия неоднократно ставило вопрос перед начальником Главного управления мясной промышленности (Главмясо) Министерства мясной и молочной промышленности СССР и начальником Управления медицинских препаратов Министерства здравоохранения СССР. В дальнейшем это положение удалось исправить. Более того, были изменены нормы расхода сырья пантов, усовершенствована технологическая инструкция.

К началу 8-й пятилетки выпуск "эликсира здоровья и долголетия" (народное название пантокрина) был увеличен в несколько раз.

Всего к концу 60-х годов линейка предприятия насчитывала более 40 наименований лекарственных средств, в которых так нуждалось население страны.

Работа с архивными материалами: Анна Багрина

Новое экологичное топливо из мусора научились делать в России

Метод производства экологически чистого топлива из органических отходов различных типов предложили ученые ТюмГУ. По их словам, получаемые составы не уступают традиционным углям и могут применяться в качестве удобрения. Об этом сообщили в пресс-службе вуза.

Для многих регионов во всем мире характерно сильное загрязнение органическими отходами животноводства, агрохозяйства, пищевой промышленности и других производств. Отсутствие эффективных технологий их переработки, как объяснили специалисты, приводит к созданию зловонных гниющих свалок, активно выбрасывающих в атмосферу парниковые газы.

По словам ученых Тюменского государственного университета (ТюмГУ), такие отходы могут стать эффективным источником топлива — за счет особого температурного воздействия из них можно получать биоуголь и высококалорийный генераторный газ.

Новая технология переработки органических отходов, предложенная коллективом специалистов ТюмГУ, отличается от аналогов "всеядностью" и улучшенными характеристиками продукта. Получаемые составы, по словам ученых, значительно экологичнее традиционных углей, не уступают им энергетически, а также могут использоваться в качестве органического удобрения.

"Биоугольные смеси углерод-нейтральны, поэтому не только не производят смог при сжигании, но и не вредят окружающей среде. Также некоторые виды получаемой при переработке биомассы можно применять для повышения плодородия сельскохозяйственных угодий", — рассказал заведующий Лабораторией ресурсоэффективных технологий термической переработки биомассы ТюмГУ Иван Шаненков.

Новое биоугольное топливо, по словам создателей, прочнее, чем древесные угли, что удешевляет производство и упрощает хранение и перевозку. Ориентировано оно, в первую очередь, на использование в быту в качестве гранулированного топлива для котлов, каминов, мангалов. При использовании таких биоуглей в качестве удобрения, как сообщили ученые, можно повысить урожайность, например, яровой пшеницы более чем на 20 процентов.

"Наша технология применима к любому органическому мусору. Для каждого изученного вида биомассы — соломы, навоза, древесной щепы и других — мы рассчитали оптимальные режимы термической переработки, требующие минимальных энергозатрат. Кроме того, генераторный газ, образующийся как побочный продукт, практически покрывает энергозатраты на сам процесс переработки", — отметил Шаненков.

Технология базируется на процессе пиролиза, то есть нагреве биомассы в бескислородной атмосфере, и предполагает добавку природных органических связующих веществ.

"На наш взгляд, необходимо активно информировать предприятия, производящие органические отходы, о возможности их эффективной утилизации с получением полезных продуктов. Установка представляет собой компактный внутрицикловой реактор, который можно располагать непосредственно на территории агропромышленных и других предприятий", — подчеркнул Шаненков.

Работы проводились в рамках проекта Российского научного фонда №22-19-00410. В дальнейшем научный коллектив намерен в сотрудничестве с агропромышленными предприятиями реализовать ряд пилотных проектов, ориентированных как на энергетическое, так и на сельскохозяйственное применение новой технологии.