Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Ласточки» и «Сапсаны» полетят без импорта

ОАО «РЖД» работает над импортозамещением в сфере машиностроения и выступает как связующее звено между производителем и потребителем, рассказал в ходе парламентских слушаний в Совете Федерации заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «РЖД» Анатолий Храмцов. Компания планирует создавать новые продукты – локализованный аналог «Ласточки» и отечественные высокоскоростные поезда. Первый высокоскоростной поезд начнут собирать в РФ в 2026 году.

На заседании в Совфеде Анатолий Храмцов напомнил, что в условиях санкций было принято решение отказаться от совместного предприятия с Siemens. В качестве ответной меры было создано собственное предприятие, куда вошли все подразделения, которые были у Siemens. «На сегодняшний момент мы полностью эксплуатируем поезда «Сапсан» и «Ласточка» в том же технологическом формате, как обслуживали при совместном предприятии с Siemens», – рассказал топ-менеджер ОАО «РЖД».

Более того, как сообщил Анатолий Храмцов, ООО «Уральские локомотивы» на сегодняшний день приступило к созданию аналога электропоезда «Ласточка». «Полностью локализованное производство у нас на территории РФ. На следующий год мы ожидаем получить опытный экземпляр», – отметил он.

Анатолий Храмцов также напомнил о том, что ОАО «РЖД» совместно с «Синарой – Транспортные машины» работает над созданием отечественного высокоскоростного поезда. Ожидается, что сборка начнётся в 2026 году.

«В нынешних условиях в холдинге на первый план выходит обеспечение устойчивости производственных процессов», – отметил в своём докладе в Совете Федерации Анатолий Храмцов.

На прошлой неделе заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Олег Тони на встрече со студентами РУТ (МИИТ) рассказал, что полным ходом идёт работа над развитием высокоскоростного сообщения. Так, компания планирует использовать множество новейших технологий при создании высокоскоростных магистралей в России. Например, контактная сеть позволит пропускать поезда со скоростью до 400 км/ч. Искусственные сооружения – мосты, эстакады, путепроводы – позволят подвижному составу двигаться со скоростью 350 км/ч.

А первый высокоскоростной поезд отечественного производства разрабатывается инжиниринговым центром холдинга совместно с ведущими заводами РФ. Вместимость составит до 832 человек, всем категориям пассажиров обеспечат комфорт и доступность. Кроме того, поезда будут энергоэффективными, экологичными и безопасными, подчёркивал Олег Тони.

Мария Бородаевская

УЧАСТНИКАМИ АКСЕЛЕРАТОРА ПО РАЗВИТИЮ ПРОМТУРИЗМА «ОТКРЫТАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ» СТАЛИ 159 ПРЕДПРИЯТИЙ ИЗ 20 РЕГИОНОВ

Члены экспертного совета под председательством заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации Алексея Беспрозванных определили регионы, представившие лучшие заявки на участие в акселераторе по развитию промышленного туризма «Открытая промышленность».

В акселераторе примут участие 159 предприятий в составе 20 региональных команд из семи федеральных округов. Это предприятия Забайкальского, Красноярского, Хабаровского краев, Белгородской, Ивановской, Иркутской, Липецкой, Московской, Оренбургской, Орловской, Рязанской, Сахалинской, Тульской, Ярославской, Тюменской, областей, ЯНАО, республик Башкирия, Карелия и Крым, Санкт-Петербурга. В числе крупных компаний, включенных в состав междисциплинарных региональных команд – Газпром, Норникель, Северсталь, Сибур, Фосагро.

В этом году целью акселерационной программы станет продвижение технологического и кадрового потенциала российских производителей. Участники за полгода акселератора совместно с опытными экспертами, менторами, а также совместно с регионами-наставниками создадут проекты и решения, направленные на повышение информированности россиян о современных промышленных технологиях, качестве российской продукции, массовое привлечение специалистов в промышленность, повышение престижа рабочих и технических профессий, формирование новой политики открытости и диалога с потребителем, – заявил на заседании глава экспертного совета акселератора, замглавы Минпромторга России Алексей Беспрозванных.

Он отметил высокий уровень подготовки заявок, поступивших на рассмотрение экспертов:

Многие регионы четко определились с целями, которых планируют достичь по итогам акселератора: это и продвижение региональных брендов, и демонстрация экологических технологий. Они серьезно подошли к качественной проработке и подаче информации о предприятиях, в работу команд вовлеклись представители различных органов власти, отвечающие за развитие промышленности и экономики, сельского хозяйства, образования и туризма.

Согласно правилам проведения акселератора, все 39 заявок прошли техническую модерацию, по итогам которой до экспертного рейтингования были допущены 33 региона. 10 из них участвовали в акселераторе 2021 года, но проанализировав достигнутые результаты, обозначили новые цели и сформировали совершенно новый пул предприятий.

Кроме того, 8 регионов, которые показали наилучшие результаты в прошлом году, получили статус регионов-наставников. Он позволяет им осуществлять экспертную поддержку новых регионов и параллельно, на внеконкурсной основе, участвовать в акселераторе с пулом новых предприятий.

Все члены экспертного совета включились в процесс оценки заявок и запланировали интеграцию региональных команд в свои программы. С Минпромторгом мы реализуем информационную кампанию по продвижению предприятий. По итогам акселератора в 2022-2023 годах вместе с Ростуризмом мы планируем создание национальных индустриальных туристических маршрутов и возможность получения субсидирования на их благоустройство. Вместе с Минтрудом мы работаем над включением предприятий-участников Акселератора в перечень рекомендованных для посещения с целью профориентации – как для взрослых, так и для молодежи. С Минобрнауки мы запланировали трек в рамках Акселератора по вовлечению студентов в создание интересных для молодежи профориентационных и научно-популярных программ посещения предприятий. С Росмолодежью мы разработаем программы коротких профориентационных стажировок, которые войдут в программу «Больше чем работа, – сообщила глава АСИ Светлана Чупшева.

По ее словам, прогнозируемое количество посещений промышленных предприятий за 2022 год составит 800 тыс., при этом уже 42 тыс. посетителей побывали на предприятиях Москвы, 40 тыс. туристов – на промышленных объектах в Челябинской области, 8,8 тыс. – в Кемеровской области, еще 7 тыс. школьников – в Пермском крае на профориентационных экскурсиях по проекту «Дети едут к детям».

Первый модуль акселерационной программы, посвященный стратегическому планированию и развитию промтуризма, стартует 20 октября.

Цены цветных металлов застряли между надеждами и опасениями?

В понедельник, 17 октября, цены на алюминий снизились на Лондонской бирже металлов на фоне распродаж, вызванных объемными поставками металла на склады биржи, тогда как котировки меди получили поддержку от слабого доллара несмотря на озабоченность рынка китайским спросом. На момент завершения торгов на LME алюминий подешевел на 2,6%, до $2247 за т. Медь с поставкой через 3 месяца подорожала на 0,1%, до $7548 за т.

Тем временем запасы алюминия на складах LME выросли на 65825 т, до 433,025 тыс. т.

"Наблюдается серьезный рост запасов "крылатого металла". Ряд людей думают, что часть этих запасов имеет российское происхождение, - отмечает один из трейдеров. - В случае меди фокус внимания это Китай, экономика которого не выглядит очень здоровой на данный момент".

Между тем потребители, которых "пугает" российский алюминий, опасаются также, что он со складов выльется в торговую систему LME и повлияет на цену. Однако трейдеры указывают, что более высокие запасы металла могут иметь отношение к поставкам по контрактам, которые должны быть осуществлены на текущей неделе.

Тем временем ослабление курса американской валюты по отношению к другим основным валютам поспособствовало подъему цены меди, как и сокращение запасов "красного металла" в складской системе LME. Запасы меди снизились на 2700 т, а объем аннулированных варрантов, указывающий на предстоящую отгрузку металла с биржи (в ближайшие дни и недели), достиг 38%.

В целом на рынке промышленных металлов доминирует состояние неопределенности касательно перспектив китайского спроса. Глава Китай Си Цзиньпин заявил, выступая на открытии съезда китайской Компартии в воскресенье, что страна будет продолжать жестко бороться с COVID-19 несмотря на ожидания смягчения ковидных ограничений. Неопределенность также усиливается тем, что КНР задерживает публикацию экономических индикаторов, включая показатель ВВП по третьему кварталу.

На утренних торгах вторника, 18 октября, цены на медь демонстрировали нисходящий тренд на фоне решительного отказа Китая смягчать ковидные ограничения, что угрожает экономическому росту и затуманивает перспективы спроса на цветные металлы. Ранее участники рынка надеялись на смягчение антикоронавирусных мер в КНР ради поддержки экономики, которая демонстрирует признаки замедления в последние месяцы, хотя в отношении нее и были приняты ряд поддерживающих мер.

"Опасения касательно замедления экономического роста и ковидной политики в КНР связаны с ключевыми рисками в отношении спроса", - подчеркивают аналитики ANZ.

Премия к цене ноябрьского контракта на медь в Шанхае относительно декабрьского снизилась до 870 юаней на стоимость тонны с 13-летнего максимума 1950 юаней на цену тонны, достигнутого в пятницу. "Ожидается, что напряженность со спотовым рынком сохранится до середины ноября", - говорится в аналитической записке Jinrui Futures.

Оперативная сводка сайта Metaltorg.ru по ценам металлов на ведущих мировых биржах в 11:35 моск.вр. 18.10.2022 г.:

на LME (cash): алюминий – $2207.5 за т, медь – $7582.5 за т, свинец – $2078 за т, никель – $21565 за т, олово – $19658 за т, цинк – $2862.5 за т;

на LME (3-мес. контракт): алюминий – $2208.5 за т, медь – $7502.5 за т, свинец – $2041.5 за т, никель – $21695 за т, олово – $19660 за т, цинк – $2840 за т;

на ShFE (поставка ноябрь 2022 г.): алюминий – $2524.5 за т, медь – $8635.5 за т, свинец – $2111.5 за т, никель – $24826 за т, олово – $23745.5 за т, цинк – $3381 за т (включая 17% НДС);

на ShFE (поставка январь 2023 г.): алюминий – $2500.5 за т, медь – $8456.5 за т, свинец – $2111.5 за т, никель – $23818.5 за т, олово – $22670.5 за т, цинк – $3211.5 за т (включая 17% НДС);

на NYMEX (поставка октябрь 2022 г.): медь – $7587 за т;

на NYMEX (поставка январь 2023 г.): медь – $7545 за т.

"Сургутский металлургический комплекс" построит цех горячего цинкования

Власти Ханты-Мансийского автономного округа поддержали расширение площади завода по выпуску металлопроката. Для этого инвестору будет выделен второй земельный участок, и опять – без торгов. Такое решение согласовано на окружном совете по развитию инвестиционной деятельности, который провела губернатор Наталья Комарова.

Инвестиционный проект по выпуску проката реализует ООО «Сургутский металлургический комплекс». Ранее сообщалось, что ввод завода в эксплуатацию запланирован на третий квартал 2022 года, однако в июле этого года губернатор Наталья Комарова сообщила, что сроки срываются и ввод переносится на 2023 год.

Собственник и директор ООО «Сургутский металлургический комплекс» Николай Арнаут объяснял это тем, что решил пересмотреть концепцию проекта. «Изначально мы хотели организовать производство для переработки металлолома, но учитывая ситуацию на рынке, планируем выпускать продукцию, которая сегодня наиболее востребована. В случае необходимости объемы производства могут быть наращены. Предприятие будет выпускать заготовку и металлопрокат строительного назначения. Фактически с запуском этого производства создается новая для региона отрасль – металлургия», – заявил Арнаут.

Наталья Комарова активно поддерживает проект. В июле она обращалась к статс-секретарю – заместителю министра промышленности и торговли РФ с предложением рассмотреть возможность увеличения размера льготного финансирования из средств федерального фонда развития промышленности по программам «Проекты развития» и «Комплектующие изделия» до 1 млрд рублей в целях сокращения сроков запуска производственного комплекса. Также глава региона предложила предоставить компании льготы в виде освобождения от уплаты ввозных таможенных пошлин на поставку производственного оборудования.

Еще ранее, в прошлом году, власти ХМАО оказали поддержку инвестору и выделили в сентябре без конкурса земельный участок площадью 3,5 га и согласовали льготный заём почти на 500 млн рублей.

«Ждем, что при определенных условиях цены на квартиры будут снижаться»

Глава аналитического отдела УПН Михаил Хорьков — о том, как рынок новостроек и вторичного жилья реагирует на ситуацию в 2022 г. и что с ним будет дальше.

Сейчас девелоперы пересматривают свои рыночные перспективы, покупатели берут паузу в принятии решений, а часть продавцов квартир на «вторичке» отказываются от их продажи. Об этом глава аналитического отдела Уральской палаты недвижимости Михаил Хорьков рассказал на форуме «Трансформация экономики: вызовы или возможности? Современные проблемы экономической экспертизы. Аналитика и управление рисками», который в конце прошлой недели проходил в Уральской торгово-промышленной палате.

DK.RU приводит основные тезисы из выступления эксперта о том, как рынок жилья реагирует на события 2022 г.

О максимальных показателях

Объемы возводимого жилья в стране последние два года увеличивались на фоне федеральных стимулов и ипотечных программ. В этот период рынок находился под влиянием не только внутренних процессов. Не раз возникал вопрос, продлят ли программу льготной ипотеки. Неопределенность вынуждала потенциальных покупателей торопиться. Поэтому в одни месяцы мы фиксировали резкий рост продаж, в другие — резкое снижение.

Ситуация в регионах отличалась, особенно последний год. Например, в Красноярске и Санкт-Петербурге объемы текущего строительства снизились, в Екатеринбурге — серьезно увеличились. А Владивосток нарастил объем строящегося жилья сразу на 50%.

В 2022 г. спрос рухнул, а предложение начало сильно расти.

В сентябре Екатеринбург обновил исторический максимум по объему строительства — сейчас возводятся рекордные 3,6 млн кв. м жилья. Также у нас на рынке абсолютный рекорд предложения — 35 тыс. непроданных квартир в новостройках. Первые месяцы текущего года после непродолжительного весеннего снижения наши девелоперы активно пополняли рынок, вплоть до сентября он насыщался.

У нас есть индикатор, который позволяет нам сделать вывод, перенасыщен рынок или нет. Это доля квартир в новостройках, сданных в эксплуатацию. Если в начале 2020 г. таких квартир было около 15-20%, то сейчас их — всего 8%. Дома сдаются с большим объемом распроданного жилья, свободных квартир почти не остается.

О спросе на компактное жилье

До марта мы наблюдали рост продаж, а после — кратное обрушение. Если в марте в новостройках было продано 3,5 тыс. квартир, то в апреле-мае уже около 700-800 квартир в месяц. До сентября спрос восстанавливался, и по итогам месяца совершено около 1,8 тыс. сделок. Это хороший уровень, который был ориентиром в 2018-2019 гг.

Участники рынка говорят, что в сентябре покупатели стали брать паузу в принятии решений. Часть продавцов отказывается от продажи квартир на вторичном рынке. Ближайшие два месяца будет пауза с точки принятия решений. Дальше перспективы туманные. Но уже сегодня, к сожалению, приходится признать, что процесс восстановления спроса оказался прерванным и непонятно, когда вернется к растущему рынку.

С рынка уходит инвестиционный навес спроса на самое дешевое и компактное жилье. Сейчас участники рынка отмечают, что спрос, с одной стороны, сжался, а с другой — сконцентрировался на потребностях по улучшению жилищных условий и расширению площадей. Но, к сожалению, далеко не всегда финансовые возможности позволяют людям приобретать просторные квартиры. Больше половины сделок в этом году заключалось по квартирам площадью до 45 кв. м. Сделок в сегменте «90 кв. м.+» — всего 4%. И это при сегодняшних ориентирах государства о том, что по нормативам на каждого человека должно приходиться по 30 кв. м жилья.

Понятно, что большинство людей продолжает жить в условиях сильного компромисса между потребностями и возможностями. И те стимулы, которые до последнего времени были на рынке, больше мотивировали купить вторую компактную квартиру, чем улучшить жилищные условия.

Очевидно, что на рынок оказывают серьезное влияние субсидированные программы застройщиков. Но буквально на днях Центробанк выпустил очередной доклад по поводу своего отношения к таким программам. Есть опасение, что программу льготной ипотеки не продлят и возможности для субсидирования будут ограничены. Сейчас у девелоперов происходит переоценка рыночных перспектив.

О конкуренции между «первичкой» и «вторичкой»

Структура предложения в Екатеринбурге относительно стабильная: примерно 55% занимает эконом-класс, еще 44% — комфорт, незначительную долю занимают проекты бизнес-класса.

За последний год произошел разворот в сторону проектов комфорт-класса. Но это связано не со спросом на них, а с позицией девелоперов, которые стали чаще строить жилье на развитых, более привлекательных участках, где целесообразнее развивать проекты комфорт-класса.

Да, с точки зрения территориального развития первичный рынок остается достаточно разнообразным. Но сейчас предложение на окраинах постепенно сжимается, а основной объем строящегося жилья сосредоточен в районах первого-второго ценового пояса, приближенных к центру. Выравнивание происходит за счет вовлечения в девелопмент промышленных территорий и участков частной застройки, которые долго и активно выкупались.

Вторичное жилье тоже меняется. Это уже давно не рынок хрущевок и брежневок, как мы привыкли его воспринимать. 46% квартир продается в домах после 2001 г. постройки, а треть всех квартир — не старше 10 лет. При этом в новых районах на вторичном рынке можно найти квартиру дешевле, чем у застройщика — продавцы таких квартир склонны к торгу. Мы отслеживаем, как они корректируют цены в процессе экспозиции, и видим, что примерно половина рынка движется навстречу возможностям. В настоящий момент в сторону снижения цены корректируются примерно у 30-35% квартир.

Объем предложения на вторичном рынке мы оцениваем в 8-9 тыс. квартир (это почти в 4 раза меньше, чем на первичном рынке). Пока он не оказывает серьезного влияния на ценовую политику застройщика. Но мы ожидаем, что конкуренция между первичным и вторичным рынками будет обостряться.

О фактическом уровне цен

Темп роста цен на квартиры в Екатеринбурге за последние два года составил 46%. Вторичный рынок за это время вырос на 34%. В этом году фиксируем рост цен на 17,7%, и, в основном, это происходило в начале года.

Последние месяцы ценовой фон на первичном рынке достаточно стабильный. Но сейчас мы видим, что большинство участников первичного рынка переходят к стимулирующим программам с реальными скидками в районе 10-15%. На вторичном рынке ценовая стабильность последних месяцев — скорее, видимая. В то время как часть продавцов готовы снижать цены, другая часть продавцов продолжает поиски покупателей квартиры по стоимости, заявленной еще несколько месяцев назад. Фактически уровень цен сейчас корректируется.

Ждем, что цены на квартиры будут снижаться — после некоторой паузы и при условии, что предложение на рынке будет расти. Если раньше мы предполагали, что это будет происходить только на вторичном рынке, то сейчас мы рассчитываем, что и на первичном. По всей видимости, на этом фоне будут выравниваться диспропорции, которые возникли из-за стимулирующих льготных программ. Как я уже говорил, из-за этого на рынке наблюдался опережающий рост цен на однокомнатные квартиры, а многие районы оказались переоценены с точки зрения инфраструктуры.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство > dk.ru, 18 октября 2022 > № 4188014 Михаил Хорьков

Валерий Фальков: технологическая независимость России обеспечивается учеными, инженерами и предпринимателями

В Тюмени состоялась панельная дискуссия в рамках XV цифрового форума и выставки информационных технологий «ИНФОТЕХ–2022». Основной темой стало обеспечение технологической независимости регионов.

Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе (УрФО) Владимир Якушев, открывая дискуссию, отметил, что импортозамещение — задача со множеством переменных, среди которых наука, власть, бизнес, промышленность и общество. Новое развитие тема импортозамещения и подготовки кадров получила за счет создания в УрФО межрегиональных научно-образовательных центров — Уральского и Западно-Сибирского.

«Нужно отметить, что Уральский федеральный округ — это единственный округ, где все субъекты, входящие в него, являются участниками межрегиональных научно-образовательных центров. Одна из основных задач НОЦов — это коммерциализация знаний за счет выполнения технологических проектов, коопераций с индустриальными партнерами и региональными властями. Результатами проектов должны стать уникальные отечественные продукты, не уступающие и даже превосходящие по своим характеристикам, зарубежные аналоги», — подчеркнул Владимир Якушев.

Глава Минобрнауки России Валерий Фальков в своем выступлении отметил, что технологическая независимость страны и регионов в первую очередь обеспечивается исследователями, учеными, инженерами и предпринимателями. Он рассказал об инициативах, которые уже сегодня реализует Министерство для ее обеспечения.

В этом году в 30 вузах в рамках одноименного федерального проекта начали работать передовые инженерные школы. В них будут апробированы новые модели инженерного образования, а также налажена более тесная связь с региональными индустриальными партнерами. Кроме того, учащиеся передовых инженерных школ получат возможность решать конкретные задачи для предприятий уже во время учебы.

Особое внимание глава Минобрнауки России уделил федеральному проекту «Платформа университетского технологического предпринимательства». Его реализация позволит подготовить специалистов, которые смогут объединить разработки и открытия ученых в конкретном продукте или сервисе, а также продвинуть их на рынке.

«В предыдущие годы ведущие университеты давали такую возможность студентам. Например, это инициатива «Стартап как диплом». Но мы впервые поставили перед собой задачу сделать эту практику массовой. В результате в этом году совместно с Фондом Бортника отобрали более двух тысяч стартап-проектов, 16 из них представили студенты из тюменских вузов», — отметил Валерий Фальков.

По его словам, студенты из Тюменской области предложили такие проекты, как визуализатор вен, распознавание показателей миокарда, трекер приема лекарств и биодобавок.

Также Министр напомнил, что с 2021 года 106 вузов со всей России стали участниками масштабной программы поддержки университетов «Приоритет 2030».

«Это важный большой проект, который позволяет нашим университетам развивать науку. Это — и создание новых лабораторий, исследовательских коллективов, интересных школ и факультетов», — сказал Валерий Фальков.

Кроме того, в вузах-участниках «Приоритета 2030» совместно с Минцифры России создаются «цифровые кафедры», цель которых обеспечить цифровыми компетенциями всех без исключения специалистов, особенно по непрофильным направлениям подготовки.

В заключении глава Минобрнауки России напомнил, что наряду со Стратегий научно-технологического развития Президент России Владимир Путин поручил до 15 декабря разработать и утвердить Концепцию технологического развития страны.

«Мир серьезно изменился — геополитические, экономические условия, да и само развитие технологий ушло достаточно далеко. Сейчас совместно со всеми заинтересованными федеральным органами исполнительной власти мы готовим большой документ — Концепцию технологического развития. В нее будут вовК списку новостей и анонсов

В 10 российских вузах стартовало обучение по новым программам в сетевой форме

Минобрнауки России провело вебинар для вузов по реализации «сетевых» программ обучения и механизмов практической подготовки студентов. В онлайн-мероприятии приняли участие более 900 представителей университетов. Всего с этого года в вузах реализуется 16 программ по сетевой форме.

На вебинаре по теме «Расширение образовательными организациями высшего образования практики реализации образовательных программ в сетевой форме. Практическая подготовка — практика реализации» обсудили проделанную нормативно-правовую работу, а также обменялись лучшими практиками сетевого взаимодействия.

Под сетевой формой реализации образовательных программ подразумевается организация обучения с использованием ресурсов нескольких вузов, а также компаний и предприятий. Такое взаимодействие позволяет повысить качество и доступность высшего образования, а также расширить перечень специальностей и направлений подготовки, предлагаемый университетами.

Своим опытом поделились МИРЭА — Российский технологический университет, Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова, Санкт-Петербургский государственный морской технический университет, Вологодский государственный университет, Череповецкий государственный университет, Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана, Московский политехнический университет и другие вузы.

«В обучении по сетевым программам много преимуществ. Это и оптимизация процесса обучения за счет расширения информационных и коммуникативных возможностей, обеспечение открытого доступа к сетевым ресурсам организаций в индивидуальном режиме, оптимизация соотношения теоретической и практической подготовки, а также расширение возможностей для решения социальных проблем (обучение инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья и так далее)», — отмечает проректор по учебной работе Московского Политеха Гюзель Шарипзянова.

Также представители вузов рассказали об опыте использования практической подготовки в учебном процессе. В Российском государственном аграрном университете — МСХА имени К. А. Тимирязева отметили значимость связи науки, образования и бизнеса при подготовке селекционеров.

«Теоретические знания и практические навыки, приобретаемые студентами бакалавриата, позволяют выпускникам уверенно представлять себя на рынке труда или продолжить углубленное обучение в магистратуре. Двухлетние магистерские программы включают преимущественно дисциплины, формирующие профессиональные компетенции выпускника, а научно-исследовательская работа в рамках производственной практики позволяет магистрантам развивать свои профессиональные навыки в любой из интересующих его областей науки и практики, к примеру, в области молекулярной селекции, культуры клеток и тканей, генетической инженерии или традиционной селекции», — рассказал Сократ Монахос, заведующий кафедрой в МСХА имени К. А. Тимирязева.

В 2022/2023 учебном году стартовал набор на обучение по семи новым программам в сетевой форме.

С этого года в Самарском государственном экономическом университете совместно с Государственным университетом управления стартовала программа «Бизнес-информатика».

Курганский государственный университет и Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана начали совместную реализацию программы «Транспортные средства специального назначения».

Уфимский государственный авиационный технический университет (УГАТУ) совместно с Санкт-Петербургским государственным морским техническим университетом запустили программу «Техносферная безопасность». Также УГАТУ реализует еще две «сетевые» программы: «Программная инженерия» — с Московским физико-техническим институтом и «Проектирование авиационных и ракетных двигателей» — с Уфимским государственным нефтяным техническим университетом.

Дальневосточный федеральный университет и Комсомольский-на-Амуре государственный университет также реализуют две программы по «Кораблестроению, океанотехнике и системотехнике объектов морской инфраструктуры».

В прошлом году рядом вузов и одним колледжем совместно было запущено девять «сетевых» программ. Всего на данный момент реализуется 16 программ. По ним обучается 330 человек, включая 108 студентов, поступивших в 2021 году. План мероприятий по расширению образовательных программ в сетевой форме утвержден Минобрнауки России по поручению Президента Владимира Путина.

Россия > Образование, наука > minobrnauki.gov.ru, 18 октября 2022 > № 4187199

Дмитрий Чернышенко: Более 500 мероприятий пройдут в рамках перекрёстных Годов российско-китайского сотрудничества в сфере спорта

Правительство сформирует организационный комитет по проведению перекрёстных Годов сотрудничества России и Китая в области физической культуры и спорта. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко.

Распоряжение о проведении в 2022–2023 годах перекрёстных Годов российско-китайского сотрудничества в области физической культуры и спорта накануне подписал Президент России Владимир Путин.

«Россия и Китай являются давними стратегическими партнёрами. Проведение перекрёстных Годов в сфере физической культуры и спорта позволит укрепить сотрудничество между странами и продемонстрировать всему миру объединяющую силу спорта. Спорт должен быть вне политики – это принцип, которого Россия всегда будет придерживаться. По поручению Президента Владимира Путина Правительством будет утверждён состав российской части оргкомитета, оказано содействие в его работе. Разработан предварительный план по проведению перекрёстных годов. В него вошло более 500 мероприятий, в том числе товарищеские матчи российских и китайских хоккеистов, волейболистов и много других мероприятий. Знаковым событием станут III Российско-Китайские зимние молодёжные игры, которые пройдут в декабре 2022 года в провинции Цзилинь. Российская сборная уже начала подготовку к ним», – сказал Дмитрий Чернышенко.

В программу III Российско-Китайских зимних молодёжных игр включены соревнования по лыжным гонкам, горнолыжному спорту, сноуборду, конькобежному спорту, шорт-треку, фигурному катанию на коньках, кёрлингу и фристайлу.

В план перекрёстных годов войдут мероприятия, связанные с подготовкой и проведением первых в мировой истории Игр будущего.

Кроме того, по распоряжению Президента в план будет включено проведение в 2023 году Международного фестиваля университетского спорта с участием сборных команд из стран БРИКС, ШОС и СНГ в Екатеринбурге.

«Россия готова к расширению форматов спортивного сотрудничества, созданию новых международных спортивных соревнований. Международный фестиваль университетского спорта откроет новые возможности для объединения на площадках Екатеринбурга активных и спортивных студентов со всего мира. Подобные мероприятия сплачивают народы и дарят позитивные эмоции на долгие годы, а также позволяют раскрыть новые спортивные таланты. Будем рады организовать такой запоминающийся спортивный праздник», – добавил Министр спорта Олег Матыцин.

"Первый Бит" разработал облачный сервис для управления частными медклиниками

Российские разработчики представили облачный сервис управления медицинским центром на базе 1С. Сервис компании "Первый Бит" позволяет в короткий срок запустить работу клиники и создать единую платформу для взаимодействия с пациентами.

Решение дает возможность автоматизировать работу медицинских центров и сэкономить на покупке и обслуживании собственных серверов, программного обеспечения. Кроме того программа постоянно совершенствуется для соответствия актуальному законодательству РФ, которое касается медицинской деятельности. По мнению разработчиков, решение будет востребовано в небольших частных клиниках и специализированных медцентрах, а также у тех, кто только открывается.

Сервис, разработанный в Челябинске, позволяет в кратчайшие сроки осуществить запуск работы клиники: начать вести запись, клиентскую базу, расчет и оформление пациентов, построить график работы врачей, пользоваться готовыми шаблонами медицинских документов, вносить изменения в единую электронную медицинскую карту пациентов.

"БИТ.Медицина 365" — простой в освоении, но функциональный облачный сервис для управления частными клиниками. Мы упаковали весь наш опыт работы с лидерами отрасли и дали возможность небольшим клиникам использовать современные решения. Наш сервис помогает клиникам не только отвечать требованиям регламентов, например, передавать данные в систему "Честный знак" или Единую информационную систему здравоохранения (ЕГИСЗ), но и управлять всеми рабочими процессами — от приема пациентов до учета времени персонала и маркетинговых активностей", — сообщил Андрей Улановский, руководитель дирекции "Медицина" компании "Первый Бит".

"БИТ.Медицина 365" успешно работает в клиниках Челябинска, Воронежа, Ростова-на-Дону, Екатеринбурга, Ярославля, Санкт-Петербурга и других городах.

Строительство заводов по термической переработке мусора в Подмосковье выходит на завершающую стадию

Ирина Рыбникова

Ни пандемия, во время которой останавливались производства, ни санкции, усложнившие импорт в Россию, не повлияли на сроки строительства заводов по энергоутилизации отходов в Подмосковье. Запуск первых из них намечен на 2023 год, подтвердили "РГ" в компании "РТ-Инвест" (входит в Госкорпорацию "Ростех"), которая занимается непосредственной реализацией этого проекта.

Мусорная реформа в Подмосковье началась несколько лет назад. К тому времени области удалось закрыть большую часть полигонов твердых бытовых отходов, попросту свалок, куда мусор наваливали горой на протяжении десятков лет. В регионе было 39 полигонов, и все они находились в крайне плохом состоянии - переполненные и стремительно разрастающиеся в сторону жилой застройки. Ждать, пока мусор победит людей, в области не стали. Утвердили новую стратегию обращения с отходами и приступили к ее реализации.

Среди современной инфраструктуры, которую нужно было создавать с нуля, значились 14 мусороперерабатывающих комплексов и четыре завода по термической обработке отходов. Вокруг последних было много споров. У предприятий, которые утилизируют мусор сжиганием, всегда много противников. Но дело в том, что без таких заводов не обойтись. "Вся международная практика обращения с отходами строится на принципах экономики замкнутого цикла, при которой отходы раздельно собираются, сортируются и утилизируются либо в новые товары, либо в электроэнергию. А те отходы, которые нельзя вовлечь во вторичный оборот, подвергаются термической переработке", - рассказывает "РГ" гендиректор компании "РТ-Инвест" Андрей Шипелов.

Даже Германия - признанный лидер в вопросах утилизации мусора - превращает во вторсырье только 68 процентов отходов. Потому что некоторые виды пластиков и композитов, использованные гигиенические средства, а также бумага и полимеры, переработанные несколько раз, не поддаются рециклингу. Значит, их нужно либо сжигать, либо захоранивать. Захоронение отходов европейцы стремятся свести к нулю, поэтому все, что нельзя переработать, в Европе сжигают. В Вене мусоросжигательный завод стоит в центре города, в Париже - на набережной Сены, в Швейцарии - в жилом микрорайоне. Все предприятия построены по швейцарско-японским технологиям Hitachi Zosen Inova и сжигают мусор на колосниковой решетке, превращая продукты горения в электроэнергию.

По этой же технологии начали строить заводы и в Подмосковье. Сегодня все четыре завода находятся в активной стадии строительства. На двух из них - в Воскресенском и Наро-Фоминском округах Подмосковья уже смонтировано ключевое оборудование: котлы, турбины, колосниковые решетки, фильтры газоочистки. На заводе в Богородском округе завершили фундамент воздушно-конденсационной установки, бетонируют фундамент паровой турбины и ведут монтаж внутренних металлоконструкций. А на заводе в Солнечногорске приступают к монтажу котельного оборудования.

Как говорят в "РТ-Инвест", для заводов в Московской области уже произведено 85 процентов оборудования. При этом до 70 процентов узлов, агрегатов, комплектующих и технологий было создано в России. К примеру, для этого проекта впервые в нашей стране применена технология защиты поверхности нагрева котельного оборудования - Inconel 625. Это жаростойкий сплав на основе никеля, который наносится инновационным способом холодного переноса металла. Технология позволяет выдерживать сверхвысокие температуры горения для исключения образования вредных веществ.

Еще один пример - производство паровой турбины. Специально для будущих заводов Уральский турбинный завод разработал новое оборудование, которое в России раньше тоже не производилось. Турбина, которая будет вырабатывать электроэнергию, оснащена системой прогностики, анализирующей более 500 параметров. Котлы для термической переработки отходов производят на предприятии "Росатома" - заводе "ЗиО-Подольск". О качестве этого производства говорит тот факт, что завод несколько лет назад получал от Hitachi Zosen Inova заказ на экспорт котельного оборудования. Оно прямиком из Подольска отправлялось в Великобританию, где уже работали 40 заводов по энергоутилизации мусора и строились еще 12.

Проекты заводов, которые сейчас строит "РТ-Инвест", прошли 10 российских и две независимых международных экспертизы. Все заключения подтвердили экологическую безопасность объектов. Предприятия в Подмосковье будут перерабатывать 2,8 миллиона тонн отходов в год с получением 280 мегаватт электрической мощности. А что касается возможного влияния заводских выбросов на здоровье людей, которые живут неподалеку от строительных площадок, то, как не раз отмечал заслуженный профессор МГУ, вице-президент РАЕН, эксперт ООН по химической безопасности Валерий Петросян, "вся канцерогенная полиядерная ароматика полностью разрушается уже при температуре 850 градусов, а диоксины распадаются без повторной рекомбинации в дальнейшем при 1200 градусах". На заводах в Подмосковье температура в котлах будет достигать 1260 градусов с выдержкой обязательного интервала горения не менее двух секунд. Следы органических токсикантов поглотит фильтр с активированным углем, а оставшиеся примеси оксидов углерода, азота и серы будут существенно меньше, чем от проезжающих по любой федеральной трассе автомобилей.

Кстати

Еще один инвестор - научно-исследовательская компания НПК "ПОФ" заявила о строительстве в Раменском округе Подмосковья завода по переработке вторичного пластика. Это отходы тех предприятий, что берут на рециклинг пластиковый мусор. Они образуются в результате промывки производственных фильтров и, помимо пластика, содержат в составе стекло, песок, бумагу, металл, дерево и прочие инородные включения. У таких отходов прежде был один путь - мусоросжигательная печь или свалка. Но теперь и их научились пускать в дело, причем инвесторы заявляют об эксклюзивной технологии переработки, ранее не использовавшейся в нашей стране. Первые производственные цеха планируется открыть уже через полтора года. А для полной реализации проекта понадобится пять лет. За это время в Раменском будут построены четыре производственные линии, которые смогут перерабатывать 1000 тонн вторичного пластика в месяц.

На Ямале завершается строительство первых арендных домов

Наталия Тихонова (ЯНАО)

Современную семиэтажку с благоустроенным двором в самом центре Салехарда собираются ввести в эксплуатацию уже в первом квартале 2023 года. Почти готовы и четыре дома с подземным паркингом в микрорайоне Славянский Нового Уренгоя. Будущие жильцы снимут здесь квартиры под ключ - с ремонтом, мебелью и бытовой техникой - на длительные сроки.

Как предполагается, ими станут врачи, учителя, ученые, сотрудники предприятий ТЭК и другие высококвалифицированные специалисты, которые приезжают в Ямало-Ненецкий автономный округ, чтобы поучаствовать в реализации приоритетных проектов.

Ямал - самый зажиточный регион России, аналитики РИА Рейтинг по итогам 2021 года дали ему максимальные 100 баллов по показателям материального благополучия, в Новом Уренгое, к примеру, среднемесячная зарплата в первом полугодии 2022 года составила почти 130 тысяч рублей, в Салехарде - 116 тысяч. Тем не менее рынок аренды жилья здесь почти не развит. Если открыть сайты аренды, обнаружишь буквально единичные предложения. Особенно остро проблема стоит в столице округа: служебное жилье или то, что сдают частные собственники, довольно низкого качества. При этом цена аренды уже сравнялась с московской, хотя население здесь всего 51 тысяча человек.

Объясняется такой парадокс просто: когда в 60-х годах прошлого века началось промышленное освоение полуострова, сюда потянулись тысячи людей. Сначала приезжали рабочие и инженеры, обустраивались, потом перевозили семьи. Всех их было нужно обеспечить жильем и быстро, но капитальное строительство на вечной мерзлоте - дело дорогое, поэтому вахтовики селились прямо рядом с промыслами в вагончиках или домах-бочках. Всего на 24 квадратных метрах умудрялись втиснуть мини-кухню, прихожую, душевую и спальню. Сегодня это исчезающий раритет, а вот другой символ Севера - деревянные двухэтажные многоквартирники - здравствует и поныне. В некоторых муниципалитетах, например, в Лабытнанги, они до сих составляют подавляющую часть жилфонда: 668 из 763 зданий, и из них 230 признаны аварийными.

Сегодня Ямал ускоренными темпами старается наверстать упущенное. Только с начала 2022 года введено почти 130 тысяч квадратных метров современного жилья - 34 капитальных многоэтажных здания на 1238 квартир и 413 индивидуальных коттеджей. В стадии проектирования и строительства находится еще 600 тысяч метров, но почти все объемы уходят на программу переселения. Она очень внушительная: до 2025 года планируется снести миллион аварийных квадратных метров, на сегодня ликвидировано 425,5 тысячи из них. Свои бытовые условия улучшили 10 272 семьи, и еще около 6,5 тысячи нуждаются не в постоянной, а временной крыше над головой. Поэтому было решено запустить пилотный проект по созданию качественного арендного фонда объемом до 140 тысяч квадратных метров.

Реализует его департамент строительства ЯНАО совместно с Фондом жилищного строительства.

- Цель - увеличить привлекательность региона для высококвалифицированных кадров. Меняя место, они, как правило, стремятся сохранить привычный уровень комфорта. Кроме того, им важна надежность и прозрачность во взаимоотношениях с арендодателем, - пояснили в администрации губернатора ЯНАО.

Главная идея состоит в том, чтобы приезжий специалист не искал квартиру самостоятельно, а вышел на специальный сайт (сейчас заканчивается его разработка), выбрал дом, планировку, меблировку и сделал заявку онлайн. Оператор ее обработает и забронирует. Все условия будут прописаны в договоре, так что никто через три месяца за дверь неожиданно не выставит и плату не поднимет, чем частенько грешат частники. Более того, предоставят разные дополнительные услуги: уборку в квартире, полив цветов на время отпуска, вплоть до замены лампочки.

С кем будет заключаться договор - непосредственно с жильцом или с его работодателем?

- Наши специалисты готовы работать по двум схемам, - уточняют в администрации. - В случае с ТЭК, скорее всего, будет высокий процент договоров с физлицами: им предприятия компенсируют деньгами часть аренды. В случае с медиками и учителями заинтересованной стороной могут выступать профильные департаменты.

Арендную ставку хотят утвердить на уровне среднерыночной. В Новом Уренгое, к примеру, это 1000 рублей за квадратный метр. И даже если она окажется чуть выше, съемные квартиры все равно разойдутся быстро, уверены эксперты, ведь аналогичных объектов в городе просто нет. "Доходные дома" строятся в шаговой доступности от офисов и всей необходимой социальной инфраструктуры, то есть жильцам не придется тратить время на дорогу до работы или обустройство быта.

Если этот формат будет пользоваться высоким спросом, в перспективе он может появиться еще и в Лабытнанги, Ноябрьске и Харпе. Не исключено, что совместно с ДОМ.РФ.

В тему

С 2022 года на Ямале введена новая мера поддержки для жителей аварийного фонда. Она позволяет не ждать, пока муниципалитет снесет твой дом, а переехать пораньше. Сразу после признания старого жилья аварийным собственник получает сертификат на сумму рыночной стоимости своего имущества с учетом 25-процентного коэффициента. Его можно использовать для покупки готовой квартиры в новостройке или в качестве платежа по договору долевого участия. При этом человек вправе проживать на прежнем месте до тех пор, пока здание не введут в эксплуатацию. Пилотной площадкой в этом году выступит Салехард, в следующем - Губкинский.

Российские предприятия продолжают решать социальные вопросы регионов

Анна Шиллер,Ирина Штерман,Ирина Чечурина

Российские компании сохраняют приверженность принципам устойчивого развития, несмотря на трудности в экономике и геополитическую напряженность. В первую очередь это касается решения социальных вопросов как собственных сотрудников, так и территорий, на которых работает отечественный бизнес. Предприятия продолжают строить жилье, детские сады, школы, спортивные объекты и даже помогают местным жителям получить новые востребованные профессии.

Принципы ESG (environment, social, governance - экологическое, социальное развитие и корпоративное управление) хотя и пришли в российский бизнес от зарубежных партнеров, никак нельзя назвать чем-то неестественным для отечественных компаний. Особенно когда речь идет о социальной составляющей этой повестки. Российские предприятия и ранее оказывали всевозможную помощь тем регионам, городам, поселениям, где они работают. И продолжают это делать.

Окно в профессию

На Урале бизнес обучает местных жителей ручному труду и цифровым профессиям. Чтобы восполнить дефицит кадров на предприятиях, уральские компании организуют бесплатные курсы и становятся наставниками. Причем берут шефство не только над неопытной молодежью, но и над профессионалами, которым нужно повысить квалификацию.

К примеру, в компании "СКБ Контур" занимаются образованием айтишников, начиная с поощрения участников профильных олимпиад. В 2021 году учредили собственную премию для талантливых школьников Свердловской области. Теперь ее вручают призерам всероссийской олимпиады по математике и информатике вместе с премией губернатора и математической олимпиады имени Эйлера. В 2022 году премировали 25 ребят, в том числе подарили им электронные книги и ноутбуки.

- Сотрудничаем и с департаментом образования Екатеринбурга. В этом году совместными усилиями откроем профильные классы с углубленным изучением информатики и программирования в двух лицеях, а осенью проведем грантовый конкурс для школьных педагогов, обучающих этому предмету, - рассказывает гендиректор "СКБ Контур" Михаил Сродных.

Состязания для профессионального сообщества и ребят призваны взрастить ИТ-специалистов с юного возраста, ведь их дефицит на рынке труда достигает одного миллиона человек. Но есть и более перспективная цель: сохранить кадры внутри региона, для этого несколько лет назад в местном университете ввели отдельное направление бакалавриата, где преподают сотрудники компании, запустили стажировки и курсы для начинающих разработчиков.

Если молодых айтишников с дипломом уже ждут сотни потенциальных работодателей, то в деревнях, как правило, возникают сложности с трудоустройством. Уральские предприниматели придумали, как дать таким людям работу. В частности, жители деревни Верхние Таволги теперь могут поучаствовать в социальном проекте "Новая профессия - новая жизнь", где их научат этапам производства керамических изделий. Наставники из числа мастеров предприятия хотят привлечь прежде всего молодежь.

- Вообще наш класс создается для людей разного возраста, чтобы они освоили навыки гончаров, формовщиков и получили специальность (у большинства местных жителей ее нет). Так они смогут повысить свой уровень жизни, а мы - сохранить производство изделий народных художественных промыслов (НХП), подготовив собственных мастеров, - уверен генеральный директор "Таволжской керамики" Александр Назаров.

По его словам, персонал компании уже возрастной, а из города редко едут работать в деревню. Сегодня это единственный производитель керамики из местного сырья на Урале. О дефиците кадров в отрасли НХП говорит и директор Уральского колледжа прикладного искусства и дизайна, филиала МГХПА имени С.Г. Строганова Людмила Павленко.

- Без хорошего образования мастеру сложно пробиться на рынок. Нужно уделять особое внимание его подготовке - как в учебных учреждениях, так и на предприятиях, организовать курсы для действующих мастеров", - считает она.

Соль жизни

В Астраханской области в поселке соледобытчиков на знаменитом соленом озере Баскунчак недавно распахнул свои двери долгожданный детский сад. Новый комплекс из двух жилых корпусов стоимостью 60 миллионов рублей подарила дошколятам компания "Руссоль". Он уже принял 145 детей в возрасте от полутора до семи лет. И, кстати, спортивные и игровые площадки пришлись им по вкусу не меньше уютных спален.

В другом регионе - Оренбургской области - строительные работы еще в самом разгаре. Идет реконструкция стадиона "Динамо", расположенного в центре областной столицы. Техника и специалисты приводят в порядок спортивный объект, простаивавший без ремонта несколько последних десятилетий. Но благодаря компании "Руссоль" стадион обретает вторую жизнь. Только в этом году в его реконструкцию вложено более 100 миллионов рублей.

Работы много, требуется ремонт северной и южной трибун, а также обустройство нового футбольного поля, беговых дорожек, освещения стадиона и др. Нынешнюю арену "Динамо", которая будет вмещать 3500 человек, хотят сделать площадкой для молодежного спорта и соревнований различного уровня. Впрочем, заниматься спортом там смогут не только именитые атлеты, но и все желающие, заплатив символический членский взнос в 300 рублей в год.

- После завершения реконструкции появится зона для пяти видов спорта - футбол и мини-футбол, легкая атлетика, прыжки в длину и метание ядра. Если получится, будем думать о расширении функционала. Мы бы с радостью оборудовали, например, площадку для воркаута, - отмечает зампредседателя Оренбургской областной организации Всероссийского общества "Динамо" Евгений Воронин.

Кстати, в прошлом году в Оренбурге открылся новый центр восточных единоборств, также построенный на деньги соледобывающей компании. Здание выполнено из бруса в японском стиле. А этим летом в Оренбуржье заработала новая областная инфекционная больница, возведенная при участии компании.

Конструктивный диалог

В Иркутской области несколько масштабных социальных проектов реализует Иркутская нефтяная компания (ИНК). Крупнейший из них - создание на севере региона, где находятся основные производственные площадки предприятия, достойных условий для проживания. Первой точкой масштабной реконструкции стал Усть-Кут - город с населением в 42 тысячи человек и инфраструктурой, оставшейся с советских времен. Компания строит там с нуля на необжитом берегу реки Лена целый жилой микрорайон на три тысячи человек. Кроме многоэтажных блок-секций на территории будут расположены физкультурно-оздоровительный комплекс, культурно-досуговый центр, два детских сада на 90 и 190 мест, школа, которая сможет принять 520 детей. Социальными объектами смогут пользоваться все жители Усть-Кута.

Взаимодействие с общественными организациями и населением становится очень важно для бизнеса, рассказывает управляющий директор по правовой работе и региональной политике Евгений Милов.

- Если вспомнить постсоветское время, любой бизнес ставил целью зарабатывание денег, а весь объем социальной ответственности передавал государству. Потом появилась новая парадигма: "заплати налоги - и живи спокойно", - отмечает он. - Сейчас такие модели не работают. Каким бы эффективным ни был бизнес-проект, как бы мощно ни был он укомплектован финансами, специалистами, идеями, он просто не будет реализован на территории, где местные жители выступают против. Бизнес сегодня - это не только деньги, компетенции, амбиции. Залог его эффективности - в стремлении сделать что-то хорошее для социума.

В компании подчеркивают, что решение инвестировать в развитие территории - стратегическое.

- Несколько лет назад, когда все наши стройки были только в планах, мы столкнулись с полным непониманием устькутян в отношении объектов газохимического кластера в окрестностях города, - объяснила генеральный директор "ИНК-Капитал" Марина Седых. - Сколько бы мы ни встречались с активистами, сколько бы ни объясняли особенности технологического процесса, они были уверены, что наше производство опасно. Настороженность людей можно понять. Усть-Кут много лет является перевалочной базой для крупных инфраструктурных проектов, того же БАМа. Плюс суровый климат, низкий уровень жизни. Все это формирует соответствующее отношение местного населения к бизнесу. И наша задача - выстраивать конструктивный диалог с жителями, делом доказывать, что мы готовы вкладываться в их благополучие.

В разгар пандемии COVID-19 нефтяная компания построила в Усть-Куте инфекционную больницу и оснастила ее всем необходимым. Для территории, годами обходившейся очень скромным перечнем медицинской помощи, это был прорыв. Останавливаться на этом ИНК не собирается.

- Реализация масштабных проектов компании (речь о создании нефтегазохимического кластера на севере региона) требует обеспечения и высококвалифицированным персоналом, и сопутствующими объектами инфраструктуры, прежде всего транспортной, - констатировал генеральный директор компании Яков Гинзбург. - Северу Иркутской области необходима модернизация автотрассы федерального значения "Вилюй". Также жизненно необходима реконструкция аэропорта Усть-Кут и строительство новой взлетно-посадочной полосы для возможности принимать современные воздушные суда.

Российские регионы внедряют принципы устойчивого развития

Михаил Калмацкий

Продвижением ESG-повестки (environment, social, governance - экологическое, социальное развитие и корпоративное управление) в России занимался и продолжает заниматься бизнес, особенно отечественные компании, работающие на экспорт. Но сегодня все более значимыми игроками на этом направлении становятся российские регионы, ориентирующиеся в своей работе на принципы устойчивого развития.

ESG-повестка основывается на 17 целях устойчивого развития, провозглашенных Организацией Объединенных Наций. Под этими целями принято понимать заботу о людях и о мире, в котором они живут. Это обеспечение населения едой, водой, образованием, работой, развитие населенных пунктов, защита природы и климата и т.д.

Люди полагают, что такими глобальными вопросами в первую очередь должны заниматься власти разных уровней. В ходе опроса ВЦИОМ 46 процентов сказали, что в большей степени достижению целей устойчивого развития и принципов ESG должны способствовать федеральные власти, а 32 процента сказали, что региональные.

Сами регионы также активно включают ESG-повестку в стратегию своего развития. Например, Мордовия, Чувашия и Ульяновская область этим летом подписали соглашение о сотрудничестве в сфере контроля углеродного баланса. Оно предполагает создание полигонов для разработки и испытаний технологий контроля углеродного баланса, дистанционного и наземного контроля эмиссии парниковых газов и других значимых для изменения климата параметров. По словам главы Чувашии Олега Николаева, в республике уже начаты работы по созданию карбонового полигона в рамках проекта "Волга - экологический прорывной регион ESG".

Продолжая тему Волги, Самарская область поставила цель к 2025 году в три раза (на 200 миллионов кубометров) сократить объем сбрасываемых в реку загрязненных сточных вод. Для этого в ближайшие годы в регионе построят 30 очистных сооружений с применением новейших технологий.

"Зеленые" финансы

Многие регионы заключают соглашения о сотрудничестве в сфере ESG с крупнейшими российскими банками. К примеру, в прошлом году Татарстан заключил такое соглашение с ВТБ. Оно предусматривает финансирование по социальным, экологическим направлениям и развитию комфортной городской среды, организации выпуска региональных "зеленых" облигаций, развитию предпринимательства и т.д.

Чувашия и ПСБ подписали соглашение о развитии в республике проектов в области устойчивого развития с использованием "зеленых" финансовых инструментов и банковских продуктов. Также банк окажет содействие в организации и проведении мероприятий, программ, обучающих курсов по реализации на практике принципов ESG.

Несколько регионов в этом году подписали соглашения со Сбером. Одно из них - между банком и Нижегородской областью предполагает совместную работу по улучшению экологической ситуации в области и сокращению объемов твердых коммунальных отходов. "Среди "якорных" проектов, реализуемых в регионе и построенных на принципах ESG, - создание экотехнопарка, запуск экологической карты, - отметил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин, которого цитирует ТАСС. - Запущен проект "Волонтеры ESG", задача которого - объединить органы власти, бизнес и НКО в единую систему взаимодействия. Разработан первый пакет рекомендаций для ESG-трансформации бизнеса, они охватят более 6000 предприятий области".

Правительство Оренбургской области и Сбербанк договорились о взаимодействии по проектам, направленным на внедрение принципов устойчивого развития, в том числе в рамках типовой региональной ESG-модели. Она позволяет узнать, как выглядит регион по ключевым факторам устойчивого развития в сравнении с другими регионами, и оценить возможности улучшения ситуации и привлечения финансирования для проектов в области ESG.

"Привлекая инвестиционные проекты в наш регион, мы в первую очередь смотрим на вопрос с точки зрения экологии. И это не только природосберегающие технологии, но и культура труда и современность производств. Сегодня устойчивое развитие экономики невозможно без соблюдения этих главных принципов. Жители нашей области должны жить и работать в комфортных условиях", - подчеркнул вице-губернатор Оренбургской области Игнат Петухов.

"Цели устойчивого развития, определенные ООН, - это генеральная линия развития человечества. Она может масштабироваться на разные территории, включая и отдельные страны, и регионы, и даже города, - рассказал "РГ" руководитель Центра региональной политики РАНХиГС Владимир Климанов. - Если регионы разрабатывают долгосрочные планы в виде стратегий социально-экономического развития, то включение сюда в качестве базовых принципов положений, заложенных в ЦУР ООН, вполне оправдано".

Двигаться в этом направлении надо, уверен эксперт. И некоторые регионы поймали эту волну. Например, Сахалинская область, используя свои природно-географические преимущества, может заявлять амбициозные цели в части ESG-перехода. "Другое дело, что многие российские регионы еще находятся в фазе активного индустриального развития, связанного с экстенсивным использованием природных ресурсов. Сложно, например, одномоментно отказаться от массовой добычи угля или от ряда обрабатывающих производств, которые загрязняют окружающую среду, и осуществить переход к полному соблюдению принципов безуглеродной экономики. Для этого нужно предусмотреть долгосрочную стратегию", - отметил специалист.

Лучшие из лучших

Показателем того, насколько успешно субъекты РФ внедряют принципы устойчивого развития, служат ESG-рейтинги. Национальное рейтинговое агентство с этого года начинает присваивать такие рейтинги субъектам РФ. Как заявили в НРА, ESG-рейтинги дадут возможность оценить вклад каждого из регионов в повестку устойчивого развития России и оценить качество трансформации аспектов ESG в политике и стратегии регионального развития.

Как рассказала в ходе конференции "Вызовы-2030. Устойчивое развитие регионов" генеральный директор НРА Алина Розенцвет, такие рейтинги нужны самим субъектам РФ. "В первую очередь можно говорить о социально-политической потребности. Речь идет об интеграции государственных интересов в повестку самого региона, - пояснила она. - Регионы давно делают собственные стратегии социально-экономического развития, и там фигурируют вопросы ESG-повестки. Сегодня самые продвинутые из регионов создают собственную ESG-стратегию".

Во-вторых, по словам гендиректора, это способ для региона понять, где он сейчас находится. В ESG-рейтингах, в отличие от кредитных, нет ничего плохого, если оценка не является самой высокой. Это говорит о том, что регион в принципе интересуется этой темой, пояснила Алина Розенцвет. Ну и, конечно, это хороший пример для работающих в регионе компаний, показать, что администрация находится на острие этой самой повестки.

Некоторые агентства уже выпускают рейтинги и рэнкинги устойчивого развития регионов России. К примеру, в прошлогоднем ESG-рэнкинге рейтингового агентства RAEX первое место заняла Ленинградская область. За ней следуют Санкт-Петербург, Москва, Республика Татарстан, Ханты-Мансийский АО. В другом рэнкинге, от агентства SGM, примерно те же лидеры, но в другом порядке. Впереди всех Москва, далее Санкт-Петербург, Московская область, Татарстан, Тюменская область, Ханты-Мансийский АО.

За последние два-три года интерес российских регионов к теме устойчивого развития заметно вырос, рассказала на конференции "Вызовы-2030. Устойчивое развитие регионов" генеральный директор агентства SGM, советник президента - генерального директора по устойчивому развитию "ИК РУСС-ИНВЕСТ" Елена Долгих. "На мой взгляд, основными драйверами повестки устойчивого развития в России будут регионы. Точнее, они уже ими стали, - отметила она. - По моим оценкам, 15 регионов России уже активно включены в этот процесс, шесть-семь имеют об этом представление. То есть охвачен практически каждый четвертый регион страны".

Эксперт привела конкретные примеры работы регионов: Липецкая область разработала стратегию социально-экономического развития с учетом факторов ESG, Ленинградская область разрабатывает стратегию низкоуглеродного развития. Татарстан реализует повестку "зеленой экономики". Сахалинская область создает проект регулирования выбросов и поглощений парниковых газов.

В рэнкингах обоих агентств на высокой позиции оказался Ханты-Мансийский автономный округ - Югра. Как рассказал в ходе конференции директор департамента экономического развития - заместитель губернатора ХМАО - Югры Роман Генкель, в регионе при перезаключении ежегодного соглашения с компаниями теперь обязательно вставляют пункт, что они должны соответствовать принципам ESG. Ни у кого это не вызывает отторжения, заверил он.

"В соглашениях есть стандартные пункты, предполагающие создание той или иной инфраструктуры. Но мы изначально делали большой упор на то, чтобы компании поддерживали и социально ориентированный бизнес. У нас проходит масса мероприятий, которые финансируются за счет этих программ", - отметил замгубернатора.

Российским регионам нужно самим выбирать, как им использовать концепцию устойчивого развития, считает директор центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ Георгий Остапкович. "У нас абсолютно разные регионы. У одних есть нефть, золото, алмазы, там высокие зарплаты. А есть территории, где не хватает рабочих мест, нет высокорентабельных предприятий, - сказал он "РГ". - Для каждого региона должна быть создана своя схема стратегического развития - в зависимости от демографической ситуации, от наличия производительных сил, в зависимости от знаний людей".

Образовательные программы предприятий помогают развитию регионов

Михаил Курбатов

В новом учебном году в России стартовал федеральный проект "Профессионалитет". Это система подготовки кадров в учебных заведениях среднего профессионального образования. Ее особенность - ориентированность на запросы рынка. Именно поэтому важная роль в процессе обучения отводится компаниям, которые являясь заказчиками, помогают студентам получить знания и навыки, востребованные на производстве.

К началу учебного года в 42 российских регионах были созданы 70 образовательно-производственных центров, в которых организовано обучение по программе "Профессионалитет". В их составе более 250 колледжей и 200 предприятий-партнеров. В этом году получать специальность по новой системе будут 150 тысяч студентов. К 2024-му количество образовательных кластеров должно вырасти до 210, а число обучающихся - до 600 тысяч человек.

"Программа "Профессионалитет" - это новый этап развития системы среднего профессионального образования в нашей стране. Мы делаем акцент именно на практическом обучении, на самых востребованных и перспективных направлениях, - отметил министр просвещения Сергей Кравцов. - При этом будем максимально помогать с трудоустройством ребят. Сами работодатели будут заинтересованы в квалифицированных специалистах и будут помогать колледжам выстроить оптимальные образовательные траектории для молодых людей".

Сектор реальной экономики крайне заинтересован в развитии данного проекта, рассказал "РГ" вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ, заведующий базовой кафедрой ТПП РФ "Управление человеческими ресурсами" РЭУ им. Г.В. Плеханова Максим Фатеев.

"На сегодняшний день около половины работодателей, включая региональных, в том числе из сферы промышленного производства, испытывают существенный кадровый "голод", порожденный отсутствием в последние годы интереса со стороны молодых людей к техническим специальностям, что породило, в том числе, процесс оттока специалистов из регионов, - отметил вице-президент ТПП. - Федеральный проект "Профессионалитет", несомненно, будет способствовать восстановлению престижности технических специальностей, необходимых в сфере промышленного производства и заинтересованности в получении технического образования на современной технологической и производственной базе с последующим гарантированным высокооплачиваемым трудоустройством".

Устранить утечку

Во многих регионах России, действительно, не хватает квалифицированных специалистов. Люди уезжают, и это подтверждает статистика. В пяти из восьми федеральных округов РФ в прошлом году был зафиксирован отток населения. Самый большой у Сибири, которую покинули 40138 человек, далее следует Дальний Восток - минус 27236, Поволжье - 26236, Северный Кавказ - 12955 и Урал - 12625. Это только те, кто переехал в пределах страны.

Регионы стараются сохранить рабочие руки. Здесь могут помочь, например, особые экономические зоны (ОЭЗ). К середине 2021 года в РФ насчитывалось 38 ОЭЗ, а в 2021 году правительство РФ одобрило их создание в Оренбургской, Смоленской и Ивановской областях.. В ОЭЗ "Оренбуржье" уже есть планы по созданию нескольких сотен новых рабочих мест. Есть и другой подход, например, Самарская область, чтобы удержать выпускников школ предлагает им единовременные выплаты в 10 тысяч рублей, если те поступают в высшие и средние учебные заведения региона.

Понятно, что все это делается ради сохранения квалифицированных кадров, и проект "Профессионалитет" здесь может помочь региональным властям. Ведь качественное образование и гарантированная работа с высокой зарплатой - хороший повод остаться в родном городе. Так что участвующие в программе предприятия решают сразу две задачи - находят квалифицированные кадры и помогают социальному развитию российских регионов.

Профессия - металлург

Трубная Металлургическая Компания (ТМК) - один из участников проекта "Профессионалитет". Она развивает его в пяти субъектах РФ, где находятся ее предприятия - это Волгоградская, Оренбургская, Свердловская, Ростовская и Челябинская области. Всю работу по проекту координирует Корпоративный университет TMK2U.

В Волгоградской области в развитии образовательного кластера для подготовки будущих специалистов участвует входящий в ТМК Волжский трубный завод (ВТЗ) совместно с партнером - Волжским политехническим техникумом. В Оренбургской области аналогичный тандем образуют Орский машиностроительный завод (ОМЗ) и Орский технический техникум имени А.И. Стеценко. А вот в Свердловской области в программе участвуют сразу два предприятия ТМК - Синарский трубный завод (СинТЗ) и Северский трубный завод (СТЗ). И два учебных заведения - Каменск-Уральский политехнический колледж и Полевской многопрофильный техникум им. В.И. Назарова.

Подготовка к старту программы началась еще в сентябре 2021 года. Первое знакомство с будущими учениками состоялось в апреле, когда на четырех заводах ТМК прошел Единый день открытых дверей. Предприятия пригласили к себе студентов и абитуриентов профильных техникумов, а также их родителей. В этот день заводы посетили более 500 человек.

Помимо экскурсий на заводы, кураторы проекта от предприятий и колледжей весной встретились с родителями абитуриентов в школах. В Полевском, где расположен СТЗ, на таких встречах обсуждали условия поступления и обучения, перспективы трудоустройства выпускников и дальнейшие карьерные возможности на предприятии. При этом профориентационные мероприятия в рамках "Профессионалитета" органично вписались в существующие формы сотрудничества - например, ВТЗ уже семь лет курирует профильную специальность в Волжском политехническом колледже, и встречи с выпускниками школ с участием сотрудников завода проходят регулярно.

Летом сотрудники предприятий вошли в составы приемных комиссий техникумов-партнеров и участвовали в приеме абитуриентов на специальности федерального проекта: "Металлургия черных металлов", "Обработка металлов давлением", "Сварочное производство" и др.

В итоге студентами новой образовательной программы при поддержке ТМК стали 368 абитуриентов. В Волжский политехнический техникум было зачислено 140 человек, в Каменск-Уральский политехнический колледж - 53, в Орский технический техникум - 75 студентов и в Полевской многопрофильный техникум - 100. Все они обучаются на бюджетной основе.

Новую форму партнерства считают эффективной и предприятия, и учебные заведения. "Участие Орского технического техникума имени А.И. Стеценко в реализации федерального проекта "Профессионалитет" подразумевает новую формулу обучения, более практикоориентированную, направленную на то, чтобы по окончании курса молодым людям не приходилось переобучаться на предприятии, - отметил директор техникума Владимир Горшенин. - ОМЗ будет курировать эту программу, вносить изменения, определять требования по тем или иным компетенциям. Одно из главных преимуществ проекта состоит в гарантированном трудоустройстве подготовленных специалистов. Это идеальная схема, когда человеку сказали: ты нам нужен, мы тебя научим и работой обеспечим".

В 2023 году при поддержке ТМК образовательно-производственные кластеры "Металлургия" будут созданы также в Челябинской и Ростовской областях. Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) участвует в этом проекте совместно с Челябинским государственным промышленно-гуманитарным техникумом им. А.В. Яковлева. В Ростовской области Таганрогский металлургический завод (ТАГМЕТ) будет развивать образовательный центр на базе Таганрогского техникума машиностроения и металлургии "Тагмет".

Еще один плюс проекта "Профессионалитет" - возможность обеспечить учебный процесс необходимыми материалами и оборудованием. Все образовательные кластеры создаются за счет средств федерального и регионального бюджетов, а также компаний-участников. ТМК направит на реализацию программы в общей сложности 80 миллионов рублей.

Инвестиции направлены на формирование нового поколения специалистов, которые будут сопровождать внедрение новых технологий и трансформацию производства. Сейчас компании требуется примерно 300 новых работников в год, а уже в 2022-м число студентов, обучающихся при поддержке ТМК, превысило эту цифру.

"Сегодня крупный бизнес зачастую располагает собственными образовательными компетенциями и отлично понимает, какие специалисты ему нужны и как их готовить. Наш Корпоративный университет в течение пяти лет повышает квалификацию сотрудников и взаимодействует с партнерскими учебными учреждениями, чтобы приблизить программы обучения к реальным потребностям промышленности. При этом мы понимаем, что интересы ТМК не ограничиваются бизнес-процессами. Мы работаем и развиваемся в тесной связке с регионами присутствия и заинтересованы в создании благоприятных условий в городах, где живут наши семьи. И проект "Профессионалитет" - одно из направлений для решения этой задачи. Благодаря целевому обучению высококлассных специалистов мы помогаем удержать талантливую молодежь в наших городах и, решая свои задачи, содействуем повышению качества жизни вокруг предприятий", - сказала заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом, директор Корпоративного университета ТМК2U Елена Позолотина.

Точка опоры

Помимо проекта "Профессионалитет", ТМК уже много лет ведет собственную работу по профориентации, начиная с начальных классов и заканчивая выпускниками вузов. С 2013 года успешно реализуется проект "Точка опоры". Его задача - повысить престиж рабочих специальностей у подростков, помочь школьникам выбрать профессию, а школам - оснастить свои классы современным оборудованием. Сегодня этот проект действует уже в одиннадцати российских городах.

ТМК также участвует в проекте "Профстажировка 2.0", где студенты, решив актуальные для компании задачи, могут получить приглашение на практику или трудоустройство. Актуальные задачи решаются и на национальном чемпионате по технологической стратегии "Профессионалы будущего". В этом году компания стала генеральным партнером полуфинала этого студенческого чемпионата по направлению Металлургия и технологии материалов "Metal Cup". В ходе соревнований студентам предложили решить вполне реальную задачу - представить проект по сокращению расхода металла при производстве бесшовных труб на СТЗ.

Также ТМК регулярно поддерживает "Образовательные форумы", которые проходят в Сочи в рамках олимпиады "Я - профессионал". Мероприятия, организованные Уральским федеральным университетом и Корпоративным университетом ТМК2U, собрали более 200 студентов из более чем 90 ведущих российских вузов. На форуме впервые прошел карьерный марафон, организованный в формате квеста. Каждая из команд путешествовала по своему маршруту, остановками на котором были презентационные зоны заводов. Там студенты знакомились с HR-предложениями предприятий компании.

Для своих работников ТМК организует корпоративный чемпионат профессионального мастерства "Игры мастеров". В заводские команды, помимо специалистов предприятий, могут войти студенты вузов и колледжей. Поддерживая такие соревнования, компания дает понять, насколько для нее важны компетенции и профессионализм сотрудников.

"Наша задача в профориентационной работе - сформировать у молодого поколения объективный образ современного производства и рабочих специальностей. Приглашая школьников и студентов на предприятия, мы показываем им высокотехнологичное оборудование, цифровое производство, говорим о перспективах развития. В юном возрасте это особенно впечатляет и запоминается. Благодаря такому опыту будущие специалисты могут сделать осознанный выбор", - говорит Елена Позолотина.

При этом, по ее словам, цели ТМК здесь шире, чем подготовка нового поколения сотрудников. "Мы приобщаем студентов партнерских учебных заведений к выступлению на конкурсах профмастерства, к участию в корпоративных научно-практических конференциях, где они представляют свои новаторские проекты и побеждают. Помогаем им подготовиться к участию в отраслевых профессиональных соревнованиях - например, в международном онлайн-конкурсе сталеплавильщиков SteelChallenge. Так мы еще больше сближаем образование и промышленность, содействуем повышению мотивации будущих специалистов и их вовлеченности в решение стоящих перед индустрией задач", - отметила Елена Позолотина.

Помощь в полном объёме

В РЖД выстроена многоуровневая система профилактики и диагностики онкозаболеваний

Октябрь – месяц борьбы с раком молочной железы. О том, как сегодня медицина справляется с онкологическими заболеваниями и как устроена система помощи в ОАО «РЖД», рассказывает главный онколог Центральной дирекции здравоохранения ОАО «РЖД» кандидат медицинских наук Дмитрий Решетов.

– Дмитрий Николаевич, какова сегодня общая ситуация в борьбе с онкологией?

– Онкология находится на втором месте по смертности населения в мире после сердечно-сосудистых заболеваний. Однако на сегодня онкологические заболевания достаточно хорошо изучены с точки зрения механизмов их появления, продолжают совершенствоваться и методы лечения. Основная концепция подхода к лечению – максимально индивидуализированный подход. Если говорить о глобальной концепции противораковой борьбы, то это расширение возможностей максимально ранней диагностики и профилактики.

– Рак молочной железы, пожалуй, наиболее изучен. Его уже научились купировать на ранних стадиях?

– Верно, это одна из самых изученных форм онкологии. Это даёт нам широкие возможности для терапии. Наиболее успешной мерой по раннему выявлению этой формы рака является система скрининга женщин, у которых высока вероятность появления такой формы онкологии. Организация обследований тех, кто в группе риска, изучение семейного анамнеза, метод ДНК-исследований.

Месячник рака молочной железы в октябре, как и Всемирный день меланомы в июне, позволяет акцентировать внимание на проблеме, расширять знания об онкологии и спектр действий врачей и пациентов по предупреждению заболеваний.

– Насколько влияет образ жизни на риски развития заболевания?

– Есть определённые признаки, которые, например, относят женщину в группу риска: раннее или позднее начало менструации, поздние роды, повышенный вес, травмы груди. Курение влияет на появление опухолей лёгких, гортани и рака молочной железы тоже.

Развитие онкозаболевания – это всегда борьба между защитными силами организма и онкологической патологией. Патологические изменения могут «спать» в организме десятилетия, а могут «проснуться» и дать росток злокачественного образования. Стресс, особенно хронический, также может являться фактором, который снижает степень иммунной защиты.

– Как в ОАО «РЖД» выстроена работа по профилактике онкозаболеваний?

– Действует положение о проведении диспансеризации, сотрудники ежегодно проходят чек-апы, куда включены и обследования, помогающие профилактировать онкозаболевания. Например, для мужчин после 40 лет важно обследовать толстый кишечник, ЖКТ, лёгкие, пройти исследование маркёров на наличие возможного рака предстательной железы. У женщин с 35 лет проводится скрининг молочных желёз, маммография, а также обследования шейки матки. В целом наиболее часто встречаются как раз рак молочной железы, шейки матки, рак кожи, лёгких, желудка и толстого кишечника, поэтому на это делается акцент в чек-апах.

– Что система здравоохранения ОАО «РЖД» может предложить сотрудникам с точки зрения ранней диагностики и качественного лечения?

– От врачей первичного звена во многом зависит судьба пациента, именно они на диагностике должны вовремя и правильно выявить заболевание. Мы стараемся актуализировать знания наших врачей путём онлайн-лекций, вебинаров, обучаем их раннему скринингу. Далее при подозрении на наличие онкологии подключаются врачи-онкологи. У нас чётко прописана маршрутизация. Пациент сразу же направляется в наши специализированные медицинские учреждения, в клинических больницах нашей сети есть качественная диагностическая база и оборудование.

Третье звено – это специальное лечение. В нашей сети есть четыре крупных онкоцентра – в Челябинске, Воронеже, Саратове и Москве.

Беседовала Марина Лепина

Россия > Транспорт. Медицина > gudok.ru, 17 октября 2022 > № 4208502 Дмитрий Решетов

Росатом начал строительство "гигафабрики" на площадке отмененной АЭС

Госкорпорация Росатом начала работы по строительству в Калининградской области завода по производству литий-ионных аккумуляторов. Предполагается, что крупнейшее по масштабу российское предприятие мощностью 4 ГВт.ч в год обеспечит потребности отечественных производителей электротранспорта в тяговых литий-ионных батареях, а электросетевой комплекс в стационарных системах накопления энергии.

Первые батареи сойдут с конвейера российской «гигафабрики» в 2025 году. Мощность производства позволит обеспечить литий-ионными батареями до 50 тыс. электромобилей. В случае подтверждения спроса на продукцию возможно введение второй и третьей очередей до достижения суммарной мощности производства 14 ГВт.час.

На заводе будет выполняться полный цикл производства литий-ионных аккумуляторов - операции от процесса смешения компонентов катодных и анодных масс до выходного контроля готовой продукции.

«Гигафабрика» размещается на площадке Балтийской АЭС (10 км от границы с Литвой), где планировалось сооружение двух реакторов ВВЭР-1200, однако строительство было заморожено на стадии начала заливки бетона. Инвестиции в проект оцениваются в объеме не менее 26 млрд рублей.

Со стороны Росатома проект по реализации систем накопления энергии ведет отраслевой интегратор – компания ООО «РЭНЕРА». В 2021 году технологическим партнером был заявлен южнокорейский производитель литий-ионных батарей Enertech International Inc., совладельцем которого «Рэнера» стала в 2021 году (доля российской стороны — 49%).

Для обеспечения проекта соединениями лития «Атомредмедзолото» (АРМЗ, входит в «Росатом») планировал начать их добычу в Мурманской и Иркутской областях до 2030 года, а также провести разработку месторождений в Южной Америке и на других территориях. Отраслевые эксперты отмечали, что использование зарубежного литиевого сырье может быть прибыльным, тогда как добыча лития в РФ из сподуменовых руд может представлять интерес только для военной и атомной промышленности. Объем инвестиций в российские литиевые проекты оценивался в 50 млрд рублей.

Весной 2022 года "Росатом" и "Норникель" заключили соглашение, предполагающее реализацию совместных проектов по освоению литиевого месторождения Колмозерское в Мурманской области. Колмозерское - крупнейшее (18,9% отечественных запасов) и наиболее перспективное российское месторождение литиевых руд, в настоящее время находится в нераспределенном фонде. Месторождение представлено крутопадающими 12 крупными и несколькими мелкими жилами пегматитов альбит-сподуменового типа.

Чистая прибыль ЧМК "Мечел" за три квартала выросла более чем вдвое

ПАО «Челябинский металлургический комбинат» (ЧМК) отчиталось по РСБУ за 9 месяцев 2022 года.

Согласно отчёту, чистая прибыль комбината за отчётный период выросла на 106,6% до ₽23,78 млрд, по сравнению с ₽11,51 млрд в предыдущем году.

Выручка увеличилась на 0,7% до ₽132,84 млрд, по сравнению с ₽131,97 млрд годом ранее.

Сравнивая показатели за три квартала в 2022 и 2021 годах в финансовом отчете, можно отметить, что в этом году у ЧМК значительно увеличились показатели выучки от продажи товаров и выполнения работ собственного производства и увеличился показатель «прочие доходы», в том числе «доходы от участия в других организациях».

Даляньская железная руда демонстрирует недельное снижение из-за проблем со спросом в Китае

Как сообщает агентство Reuters, 14 октября железная руда в Далянь сообщила о своем серъезном еженедельном падении, вызванном опасениями по поводу строгих правил и ограничений, введенных ведущим производителем стали в Китае, в преддверии съезда правящей Коммунистической партии.

Однако цены на сырье для производства стали получили поддержку в Сингапуре после того, как Народный банк Китая вновь заявил о более сильной поддержке экономики.

Самая продаваемая в январе железная руда на Даляньской товарной бирже завершила дневные торги с понижением на 0,6% до 702,50 юаня ($97,93) за тонну.

На Сингапурской бирже эталонная ноябрьская железная руда подорожала на 1,5% до $93,40 за тонну по состоянию на 07:02 по Гринвичу.

В преддверии конгресса, который проводится раз в пять лет и начинается в воскресенье, Пекин вновь заявил о необходимости абсолютной нетерпимости к COVID-19, развеяв надежды на немедленное ослабление политики, которая замедлила рост экономики.

Цены на железную руду к концу 2022 года находятся на самом низком уровне за последние три или четыре года и, вероятно, будут падать и в следующем году, поскольку Китай и Европа сокращают производство стали, а давление растет из-за дополнительных поставок.

Спотовая железная руда с содержанием Fe62% упала до 11-месячного минимума в $95,50 за тонну на этой неделе, как показали данные консалтинговой компании SteelHome , поскольку пониженная маржа стали также повлияла на настроения.

«Сталелитейные заводы продолжают бороться с отрицательной маржой и ограничениями производства», — говорится в заметке аналитиков по сырьевым товарам ANZ.

Черные металлы, однако, выросли: арматура на Шанхайской фьючерсной бирже подорожала на 0,4%, катанка подорожала на 0,6%, а горячекатаный прокат подорожал на 0,1%.

Нержавеющая сталь достигла месячного максимума на фоне опасений по поводу сокращения поставок никелевой руды.

Цены на коксующийся уголь и кокс в Далянь выросли на 1,2% и 1,3% соответственно.

«Сиротский» бизнес на распутье, или что делать с коровой, дающей молоко?

Основной источник рисков для компании — ее владелец. На определенном этапе ей нужна «система обуздания собственника», иначе есть риск, что она уйдет из жизни вместе с ним.

Первое поколение владельцев не получало бизнес по наследству от своих родителей, поэтому его нельзя считать семейным. Сейчас многие бизнесмены просто не знают, что с ним делать — закрыть, передать по наследству, продать…

Преемственность в долгосрочной перспективе важнее вопросов масштабности и эффективности бизнеса и это «царское дело» владельца: вопросы преемственности нельзя никому делегировать. Что нужно сделать, чтобы бизнес, как любимый конь фараона, не был похоронен вместе с основателем?

На эти вопросы ответил Виталий Королев, основатель проекта владельческой преемственности succession.ru и сооснователь Школы корпоративного управления Виталия Королева, Председатель Совета директоров компании Брусника (Екатеринбург) и Neo Композит (Тюмень).

СПРАВКА DK.RU

Виталий Королев также является доктором бизнес-администрирования по специализации «Корпоративное управление» Британской Академии Бизнеса (BBA UK), почетным членом BBA UK, сертифицированным профессионалом в области корпоративного управления по версии Европейского экономического комитета, автором книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление».

— Тема преемственности для меня началась в конце 80-х. В те годы, будучи инженером, я работал на Невском заводе в Ленинграде. Когда начались реформы, ушел с завода и занялся консультированием по приватизации, в результате которой должны были появиться «эффективные собственники» вместо неэффективного собственника-государства. Приватизация неизбежно вызывает вопрос: какое должно произойти чудо, чтобы бывшие красные директора, которые вдруг стали крупными акционерами бывших госкомпаний, стали эффективными собственниками? Я не наблюдал, чтобы на них сверху снисходило открытие или инсайт.

Я бы сказал так: само по себе приобретение статуса собственника ничего не дает, кроме изменения мотивации и интересов. Но этого было мало. Еще была необходима предпринимательская компетенция. Те, кто ею в какой-то мере обладал, как-то вырулили, кто — нет, так и остались красными директорами и потом просто перепродали компании успешным предпринимателям, кто начинал бизнес с нуля и вырос за несколько лет, либо более крупным компаниям.

Почему для обеспечения преемственности нужна «система обуздания собственника»

— Собственник — это единственный человек во Вселенной, который вправе своим единоличным решением назначить себя генеральным директором, то есть ему достаточно «созвониться» со своей головой и решить, будет он сам управлять компанией или нанимать кого-то другого. Таким образом, он задает основу системы корпоративного управления — разделение владения и управления или совмещение.

Собственники в первом поколении — основатели бизнеса, как правило, являются источниками ключевых возможностей своих компаний. С этим, как правило, все соглашаются.

Но источник ключевых возможностей автоматически является источником ключевых рисков. Это две стороны одной медали. Признают ли собственники, что они являются источником ключевых рисков для своих компаний? Может показаться странным, но большинство собственников, которыми я беседовал, согласились с этим выводом. Но в таком случае я задавал следующий вопрос: «Как ты считаешь, в твоем бизнесе должна быть система управления ключевыми рисками?»

Если собственник желает добра своему бизнесу, он соглашается. И тогда я задаю последний вопрос: кто выступит заказчиком на эту систему? Ответ очевидный — только сам собственник.

Его согласие означает, что должна быть построена система управления собственником со стороны компании, а не наоборот. Своеобразная «система самообуздания» собственника.

В 2005 г. я модерировал конференцию, в которой участвовали владельцы частного бизнеса, которые не обязаны создавать совет директоров. Я задал вопрос, кто из них создал такой совет и зачем? Несколько человек подняли руки, и один из них объяснил: «Я создал совет директоров, чтобы уберечь компанию от себя».

На недоуменные возгласы из зала он рассказал свою историю. Он живет во Владивостоке, рядом Китай. В какой-то момент открылась возможность внешнеэкономической сделки с Китаем. Он быстро принял решение и… быстро потерял 100 млн руб. Когда стал выяснить, что же случилось, оказалось, что если бы он, как минимум, провел свое решение по процедуре тестирования рисков, то не вошел бы в сделку или немного бы подстраховался. Поняв, что еще одним подобным решением он может угробить компанию, он создал совет директоров, куда пригласил четырех независимых людей и сам стал председателем.

Так вот, чтобы владелец не разрушил компанию, необходимо, чтобы он создал механизм, который помог бы ему обуздать себя любимого.

В этом главная особенность корпоративного управления в российских предпринимательских компаниях.

Что такое эффективный собственник и почему он должен различать понятия management и governance?

— Я бы предложил, во-первых, запомнить слово «говернанс» (governance). Просто наши переводчики с английского переводят его как «управление», а не «система правления». И слово «management» тоже переводят как «управление». В результате возникла «понятийная катастрофа», потому что получилось, что в русском языке теперь никто не может отличить менеджмент от говернанс, а в английском спокойно различают.

Менеджмент и говернанс имеет смысл различать собственнику хотя бы потому, что здесь еще и вопрос его экономической безопасности. Ведь если собственник занимается только говернанс и не вмешивается в менеджмент, он может избежать субсидиарной ответственности: дисциплина говернанс позволяет владельцу остаться под защитой принципа ограниченной ответственности. Как только владелец начинает заниматься менеджментом, принцип ограниченной ответственности на него не распространяется.

Менеджмент предполагает отношения подчиненности, как между менеджером-начальником и сотрудником-подчиненным.

Governance предполагает отношения подотчетности между собственником и менеджером.

Если собственник относится к менеджерам, как начальник к подчиненным по принципу «я начальник — ты дурак», то в результате вокруг него образуется «топ-исполнительская свита», а не «топ-менеджерская команда».

Топ-менеджерская команда может образоваться лишь при условии отношений подотчетности, при которой действует принцип «опираться можно только на то, что сопротивляется» и «я работаю не на дядю, а на идею, на которую работает дядя». Собственник в этом смысле должен быть «топопривлекательным».

Быть эффективным собственником — значит, во-первых, разделять понятия владение и управление, а во-вторых, обеспечить преемственность — управленческую (используя инструменты corporate governance — корпоративного управления), владельческую (инструменты family governance — семейного «управления») и owner governance (отражает диалог сособственника с самим собой. В литературе такого термина нет, но я использую это понятие в своей книге).

Также следует различать масштабность (результативность) и эффективность бизнеса и масштабность и эффективность владельца. Масштабность бизнеса измеряется размером продаж, активов, прибыли, стоимостью компании. Эффективность — это всегда дробь, в числителе которой результат, а в знаменателе — затраты или задействованный ресурс.

Для бизнеса результат — это прибыль. Поэтому мерой эффективности являются рентабельности разного рода, в которых в числителе стоит прибыль, а в знаменателе — какой-то из показателей масштаба. В этом смысле чем масштабнее бизнес, тем зачастую он менее эффективен. Ничего личного, чистая арифметика.

Теперь обратимся к владельцу. Мерилом масштабности владельца является размер его состояния, по которому его оценивают аналитики журналов типа Forbes. В таком случае мерилом эффективности владельца является прирост его состояния в течение года к величине времени, которое он потратил для того, чтобы этот прирост заработать. Фактически это означает стоимость времени владельца. Чем выше стоимость его часа, тем он более эффективен.

Одним из способов повысить свою владельческую эффективность является сокращение времени своего участия в управлении бизнесом, например, за счет правильной передачи операционного управления профессиональным менеджерам. Для этого и пригодится корпоративное управление. Оно позволяет высвободить время владельца примерно вдвое-втрое при сохранении базовых параметров результативности и эффективности бизнеса.

Риски, которые характерны для непубличных компаний, или четыре типа «шизоидности»

— Непубличные компании — это компании с концентрированным владением, т.е. компании с собственником либо партнерские компании, в которых ни у кого из партнеров нет контрольного пакета. Перечисленные риски нехарактерны для компаний с распыленным владением, поэтому в классическом корпоративном управлении вы их не встретите. Один из участников моих тренингов в шутку назвал их «четыре типа шизоидности», и это закрепилось, хотя к психологическому термину «шизоидность» это не имеет отношения. Если слово режет глаз или ухо, то можно использовать слова «раздвоенность», «амбивалентность».

Каждому из типов соответствует два риска: более краткосрочный — с точки зрения управленческой преемственности, и более долгосрочный — с точки зрения владельческой преемственности.

1. Собственник и менеджер в одном лице — очень часто встречающаяся ситуация. В краткосрочной перспективе с т.з. управленческой преемственности здесь возникает «кризис подотчетности», то есть первое лицо никогда никому не подотчетно. Та ситуация, когда всегда будут виноваты «глаза», «уши», «руки», «ноги», но не «голова».

С точки зрения владельческой преемственности есть риск шока от внезапной потери владельца-лидера и управленца, например, в случае, если он неудачно заболеет ковидом или случится что-то подобное. С большой вероятностью почти сразу можно будет закрывать определённое количество рабочих мест, которые он создал.

2. Ситуация, когда собственник и менеджер разделили роли и сбылась мечта собственника «отойти от операционки». Но выясняется, что есть проблема: кризис перехода от единоличного к «экипажному» способу управления. Представьте себе автомобиль. Когда ты один водитель и все приборы перед тобой — это одно, но как только ты решил стать «штурманом» и сел в кресло рядом с водителем, то тогда вам нужно уже быть экипажем, научиться коммуницировать, взаимодействовать, что у многих не получается. Поэтому достаточно часто собственники после этого возвращаются в управление бизнесом.

Что касается долгосрочного риска, то это кризис лидерства, расхождения по ценностям между владельцем и наемным менеджером, что может негативно отразиться на корпоративной культуре, на поведении сотрудников.

3. Партнерский бизнес. Здесь риск — это когда: «У нас партнером полное взаимопонимание, только небольшие расхождения по миссии». Это часто встречающаяся ситуация в партнерствах и это стресс для компании в долгосрочном плане.

С долгосрочной точки зрения проблема в вопросе — будут ли дети партнеров работать друг с другом как партнеры в следующем поколении? Если их специально не готовить, то вряд ли. Это значит, что многие партнерства в долгосрочной перспективе будут «разводиться», чтобы решать судьбу своих активов внутри семьи.

4. Родовой бизнес — это тоже целая история. С точки зрения управленческой преемственности преемникам придется доказывать свое лидерство топ-менеджерской команде, сформированной владельцем. Я об этом отдельную историю расскажу.

А с долгосрочной точки зрения надо будет обеспечить вовлеченность детей в бизнес. Дело в том, что у родителей есть накопленный капитал, зато у детей есть время, которое работает на них, на следующее поколение. Если родители хотят, чтобы дети инвестировали свое время в их бизнес, надо вести себя как «подотчетные лидеры», а не как диктаторы, угрожающие лишением детей наследства. Соответственно, надо сделать так, чтобы детям этот бизнес был нужен. Многие дети, получившие хорошее образование, не видят себя в родительском бизнесе, у них есть более интересные карьерные возможности за рубежом.

Преемственности: управленческая, владельческая, предпринимательская

— Понятие преемственности, на мой взгляд, не всем нужно, то есть огромное количество бизнесов работает по модели лайфстайл, то есть основатель работает, потом уходит на пенсию, продает бизнес новому владельцу либо распродает активы и закрывает бизнес. Такой бизнес является источником пенсионного фонда основателя и может закончиться на первом поколении. Таких больше половины.

Преемственность нужна тому, кто хочет, чтобы бизнес остался после него. Если мы не хотим, чтобы бизнес, как любимый конь фараона, был похоронен вместе с основателем, нужно сделать так, чтобы он развивался дальше.

Основатель основывает бизнес «с нуля». У второго поколения, у преемника, другая миссия: не основать новое, а освоить «старое», уже имеющееся, и развить его. Поэтому родители-основатели не могут научить своих детей практике освоения и последующего развития бизнеса — просто потому, что у них нет такого опыта. В этом смысле миссия второго поколения — принять и оставить бизнес в роду, в семье, и только в третьем поколении у внуков будет опыт и основания, и освоения бизнеса.

Драма преемственности для основателя — отдавать себе отчет в том, что ты должен сделать себя не необходимым бизнесу. Чем больше твой бизнес от тебя зависит, тем больший дисконт ты должен признать при оценке стоимости бизнеса. Грубо говоря, чем дороже стоит твое время, инвестируемое тобой в бизнес, тем выше дисконт. Надо выбрать: или ты самоутверждаешься в своем бизнесе, и тогда он от тебя зависит и, соответственно, меньше стоит в случае продажи, либо ты делаешь так, чтобы бизнес начинал в какой-то момент жить своим умом, но тогда ты должен сделать так, чтобы ты был полезен, но не необходим. Любить дело в себе нужно больше, чем себя в деле.

Исходя из этого я считаю, что преемник не обязательно должен быть из семьи, зачастую компанию могут подхватить менеджеры, которые здесь работали.

Я различаю два типа преемственности: управленческую и владельческую.

Управленческая — это такая, которая позволяет бизнесу «бесшовно» работать при отходе основателя от роли менеджера к роли стратега или просто владельца.

Владельческая — это такая, которая позволяет бизнесу «бесшовно» работать при передаче прав владения следующему поколению.

Но внутри владельческой есть два подвида преемственности:

Имущественная — право на владение капиталом. Как правило, это то, что достается наследникам.

Предпринимательская — это способность бизнеса конкурировать благодаря тому, что кто-то в компании реализует предпринимательскую роль. Это может быть и собственник, и менеджмент, и новый партнер. Важно, что предпринимательская роль не обязательно передается по наследству, но бизнес не должен ее потерять, чтобы не утратить конкурентоспособность. Предпринимательская преемственность — самый таинственный вид преемственности, но за него тоже отвечает владелец-основатель, поэтому этот вид преемственности я отношу к владельческому типу.

Кому достанется «кот в сапогах»?

— Как пример вопроса, с которым сталкиваются в процессе владельческой преемственности, я обычно привожу свой диалог с мудрым Ростиславом Ордовским-Танаевским Бланко. Это основатель «Ростик Груп», владеющей крупнейшей ресторанной сетью России. Он мне сказал:

«Я своему сыну могу оставить только капитал, а право на управление он должен заслужить перед той командой, с которой мы вместе создавали бизнес. Для сына я — отец, и топ-менеджеры воспринимают меня как отца-основателя. Образно говоря, между собой они «братья», и главный вопрос — кто из них старший, потому что старшему, как в известной сказке, достается «мельница», а младшему — «кот в сапогах». Поэтому если он не докажет, что он старше, не станет лидером и не поведет их за собой, он просто будет акционером с меньшей доходностью, а менеджеры должны будут взять на себя предпринимательскую работу и ответственность».

Это очень важный момент, когда второму поколению предъявлены требования к тому, чтобы право собственности сохранялось, чтобы была подконтрольность менеджмента владельцам и так далее.

Вот этот запрос на институт собственности возник во втором или в третьем поколении бизнесменов. Первое поколение стремилось быть крутым и эффективным, но никак не преемственным. Моя практика об этом и говорит. Поэтому большинство наших бизнесов ждет судьба динозавров после Ледникового периода.

«Сиротский» бизнес на распутье. Что сейчас можно сделать с бизнесом?

Первое поколение владельцев не получало бизнес по наследству от своих родителей, поэтому современный бизнес можно назвать не иначе, как «сиротским».

У основателей, решающих вопрос владельческой преемственности, не очень много вариантов. Если не считать закрытия бизнеса, я бы назвал четыре.

1. Идти на биржу и постепенно распылять владение. Это путь для относительно крупного бизнеса или «крепких середнячков». Хотя с годами биржа становилась все более доступной. Но предсказать, когда эти годы наступят, я сейчас не берусь.

2. Продаться целиком — вопрос, кто купит, если инвестиционной привлекательности в стране нет, стоимость бизнесов низкая.

3. Передать по наследству.

4. Передать на благотворительность — это фонды, которые делают крупные бизнесмены, в том числе те, кто получил активы в ходе приватизации. Многим из нас трудно представить, что дети олигархов будут эффективно владеть бизнесами, которые включают десятки тысяч рабочих мест. Скорее всего, их родители тоже это понимают, поэтому большую часть состояния передают не детям, а в собственные благотворительные структуры.

Все эти четыре альтернативы подразумевают, что бизнес должен быть отделим от владельца, пуповина собственником перерезана. Для того чтобы быть отделимыми, пригодится система корпоративного управления.

Новое оборудование помогает контролировать процесс кардиореабилитации у пациентов тюменского Областного лечебно-реабилитационного центра

В рамках федерального проекта «Оптимальная для восстановления здоровья медицинская реабилитация» в Областном лечебно-реабилитационном центре "Градостроитель" появилось новое высокотехнологичное оборудование для кардиологических пациентов.

Кардиореабилитация – одно из направлений многопрофильной деятельности Областного лечебно-реабилитационного центра Градостроитель. В стационарных условиях программа медицинской реабилитация кардиопациентов включает расширение двигательной активности больного и комплекс ЛФК. Физические тренировки проходят с использованием тренажеров (велотренажер, беговая дорожка и другие виды). Эти процедуры обязательно проводятся с контролем ЭКГ. Пациентам центра доступен весь спектр исследований электрической активности сердца от рутинной ЭКГ до нагрузочного тестирования.

– Новый 12-ти канальный портативный цифровой электрокардиограф имеет беспроводную систему, что исключает помехи, мы получаем более качественную регистрацию ЭКГ. Электрокардиограф может работать и с помощью мобильного приложения, установленного на любой смартфон или планшет. Это позволяет максимально быстро переслать по электронной почте результат исследования, –рассказывает врач-кардиолог Наталья Савушкина.

Пациентам в ходе ЭК-обследования теперь обеспечена свобода движений, особенно это актуально в процессе кардиотренировок и нагрузочных проб.

Недавно в "Градостроителе" начались кардиотренировки на новом велоэргометре. Оборудование поступило также по федеральному проекту с целью оснащения отделений медицинской реабилитации и реабилитационных центров для оказания специализированной, в том числе высокотехнологичной медицинской помощи.

Кардиотренировки на велоэргометре проходят под контролем специалиста по медицинской реабилитации. Данные велоэргометрии позволяют отследить динамику состояния пациента, при необходимости вовремя скорректировать индивидуальный план реабилитации.

Сургутская станция скорой медицинской помощи пополнилась двумя новыми санитарными автомобилями

В рамках мероприятий по совершенствованию оказания медицинской помощи пострадавшим, в том числе при дорожно-транспортных происшествиях, государственной программы Югры «Современное здравоохранение», станция скорой медицинской помощи получила два новых автомобиля ГАЗель Next класса «B».

Одним из преимуществ данных автомобилей является их пассажировместимость до 7 человек. Салон автомобилей оснащен влагостойким, антистатичным и нескользящим напольным покрытием, что позволяет более устойчиво размещаться в автомобиле медицинским работникам и оказывать медицинскую помощь пациентам при осуществлении медицинской эвакуации. Автономный воздушный отопитель и кондиционер позволяют поддерживать благоприятный климат в салоне автомобиля в любое время года. Установленный в салоне потолочный леер-поручень позволяет проводить пациентам инфузионную терапию. Кузов автомобиля оснащен задней и боковой подножками, поручнями при входе и выходе из салона.

Новые автомобили скорой медицинской помощи оснащены камерами видеофиксации медицинского салона. Это позволит как обеспечить безопасность работников, так и оценить качество оказания медицинской помощи.

В настоявшее время автомобили проходят процедуру государственной регистрации.

Приобретение новых автомобилей скорой медицинской помощи способствуют достижению целей национальных проектов «Здравоохранение» и «Демография».

Альтернативная система подачи кислорода появилась в детской больнице в Ханты-Мансийского автономного округа

Новое оборудование в отделении анестезиологии и реанимации способно стать альтернативой искусственной вентиляции легких. Два новых аппарата респираторной поддержки позволяют полностью избежать или сократить время пребывания на ИВЛ.

Работа оборудования осуществляется за счет подачи большого потока увлажненного кислорода с помощью встроенного компрессора. Мощность потока варьируется от 5 до 60 литров кислородной смеси в минуту. Регулируется и температура подаваемого воздуха — от 34 до 37 градусов. Кислород подается через назальный катетер и при использовании аппарата сохраняется способность разговаривать, принимать пищу.

– Аппарат помогает дышать за счет того, что подает, говоря простым языком, большое количество кислородно-воздушной смеси и прогоняет её через легкие. Благодаря возможности регулировать температуру и скорость подачи воздуха мы можем использовать аппарат у детей разных возрастов, а теплый воздух дает дополнительный благоприятный эффект, — рассказал о новом устройстве заведующий отделением анестезиологии и реанимации Станислав Казадаев.

Аппарат помогает облегчать состояние пациента при различных респираторных патологиях: актуален при COVID-19, хронической обструктивной болезни легких (ХОБЛ), хронической дыхательной недостаточности, тяжелом течении бронхиальной астмы, муковисцидозе, бронхолегочной дисплазии и других заболеваниях органов дыхания.

При использовании прибора уменьшается активность воспаления в дыхательных путях, пропадает одышка и чувство нехватки воздуха. Также аппарат можно использовать для перевода пациентов со сложных режимов вентиляции на обычную кислородную терапию.

В Свердловской области создана эффективная система диагностики и лечения онкологии молочных желёз

В Свердловской области благодаря нацпроекту «Здравоохранение» в больницы закупают цифровые маммографы, способные обнаружить опухоль на самом раннем этапе, организуют выезды диагностических комплексов в сельскую местность. В лечении применяют лучшие методы современной медицины. Как следствие, пятилетняя выживаемость пациенток с онкологией груди выросла до 60%.

— Злокачественные новообразования молочной железы в Свердловской области ежегодно диагностируют примерно у двух тысяч женщин. Большинство записываются к врачу после медосмотров и диспансеризации — как правило, так удаётся обнаружить бессимптомные начальные стадии заболевания, — поясняет заместитель министра здравоохранения Свердловской области, главный внештатный специалист-онколог регионального министерства здравоохранения, врач-онколог, маммолог Денис Демидов.

В целях своевременного выявления болезни в регионе создали эффективную систему диагностики: благодаря нацпроекту «Здравоохранение» в больницы закупают современные цифровые маммографы, передвижные маммографические кабинеты курсируют по самым отдалённым городам и посёлкам.

Медики напоминают: если у вас в роду не было родственниц с раком груди, начинать регулярные обследования можно с 40 лет. После 50 лет проходить маммографию нужно каждые два года. В Свердловском онкодиспансере доступно генетическое исследование на выявление мутации в гене, провоцирующем рак груди. Жительницы Свердловской области могут пройти такую современную диагностику бесплатно.

Даже при обнаружении онкопатологии на третьей или четвёртой стадии существуют эффективные комплексные варианты лечения, которые во многих случаях дают стойкий результат: пятилетняя выживаемость пациенток с диагнозом «рак груди» с каждым годом растёт и сейчас составляет более 60%.

Возможности хирургического и лекарственного лечения за последние годы тоже шагнули вперёд. Объём оперативного вмешательства при сохранении его эффективности постепенно уменьшается. Но даже когда молочную железу вместе с новообразованием требуется удалить полностью, можно бесплатно восстановить её с помощью импланта в рамках программы обязательного медицинского страхования.

Альтернативой традиционной химиотерапии становятся «прицельные» методы лекарственного лечения: иммунотерапия и таргетная терапия. Они нацелены только на опухолевые клетки, а не на весь организм, поэтому вызывают меньше побочных эффектов. Лечение можно получать амбулаторно, так как препараты таблетированные, следовательно, женщина остаётся социально адаптированной, ходит на работу, проводит время с семьёй, занимается любимыми делами.

Лежбище моржей на Ямале собираются взять под особую охрану

Власти Ямало-Ненецкого автономного округа изучают вопрос присвоения статуса ООПТ лежбищу атлантических моржей в устье реки Тиутей-Яха у побережья Карского моря. Сейчас ученые ведут наблюдение за этой территорией и ее обитателями.

Исследуют Ямальское лежбище специалисты департамента природных ресурсов и экологии ЯНАО и ученые Института экологии растений и животных УрО РАН. Территории планируют придать статус особо охраняемой, чтобы обеспечить сохранность единственного материкового лежбища краснокнижного животного.

Напомним, ямальское лежбище моржей возникло в 2019 г. и считается самой крупной концентрацией атлантических моржей в мире. «Мы ведем наблюдения несколько лет, регистрировали от тысячи до двух тысяч моржей. По данным фоторегистраторов иногда число особей превышает даже три тысячи. Численность животных постоянно меняется, поэтому ведем постоянный мониторинг. Сейчас научный проект в самом разгаре», — отметил старший научный сотрудник арктического научно-исследовательского стационара Института экологии растений и животных Уральского отделения РАН Александр Соколов.

Сегодня на Ямале находится 14 особо охраняемых природных территорий — это более 10% от общей площади региона.

Fishnews

Владимир Терехов из Курска стал абсолютным победителем Всероссийского конкурса «Ученик года – 2022»

В Ульяновске подвели итоги финального этапа Всероссийского конкурса «Ученик года – 2022». По итогам всех испытаний абсолютным победителем конкурса признан ученик 10-го класса средней общеобразовательной школы № 57 города Курска Владимир Терехов. В финал школьник вышел благодаря хорошей успеваемости и активному участию во внеучебной деятельности.

«Сегодня я – финалист и победитель Всероссийского конкурса «Ученик года – 2022». Считаю, что это огромная ответственность, и одновременно с этим я горд за себя, ведь на родину Владимира Ильича Ленина съехались лучшие из лучших. Своей победой как на региональном, так и на всероссийском этапах я обязан в первую очередь своей маме, потому что именно она поддерживала и подталкивала меня к цели – стать «Учеником года», ? сказал победитель конкурса.

Также на церемонии были объявлены победители и лауреаты специальных номинаций.

«Председателем совета обучающихся года» выбрали Анастасию Четверушкину из Самарской области. Лауреатами данного направления стали Екатерина Сперанская (Челябинская область) и Ксения Букина (Республика Коми).

В номинации «Общественник года» лучшей стала Марина Лозина из города Севастополя, а лауреатами – Сарюна Дондакова (Республика Бурятия) и Елизавета Девятова (Республика Татарстан).

«Добровольцем года» выбрана Александра Кирпичева из Ивановской области, а лауреатами – Герман Степанчиков (Приморский край) и Полина Нигматуллина (Челябинская область). Специальным призом отмечен Бауржан Самаров (Омская область).

«Патриот года» – Таисия Бринюк из Новосибирской области, а лауреаты – Михаил Сартания (Челябинская область) и Арина Хорошева (город Севастополь).

«Творческая личность года» – Полина Мордовская из Белгородской области. Лауреаты данного направления – Максим Зайцев (Свердловская область) и Мария Кошелева (Томская область).

«Интеллект года» – Матвей Перов из Ивановской области. Лауреаты – Георгий Антонов (Республика Коми) и Елизавета Фролова (Самарская область).

В номинации «Спортсмен года» лучшим признан Евгений Дедков из Республики Коми. Лауреаты – Иван Берестов (Самарская область) и Ангелина Чернейкина (Ульяновская область).

Конкурс прошел с 10 по 15 октября, его основными целями были создание единого пространства общения и обмена опытом для обучающихся общеобразовательных организаций, поддержка их достижений и талантов. В финале приняли участие 150 старшеклассников из 42 регионов России.

В жюри конкурса вошли представители профессионального педагогического сообщества, научных и спортивных организаций, творческих союзов, общественных объединений, имеющие опыт организации работы с молодежью и общественное признание в профессиональной сфере деятельности.

Справочно

Всероссийский конкурс «Ученик года» – главное соревновательное событие среди школьников России. Его основные цели – создание единого пространства общения и обмена опытом для обучающихся общеобразовательных организаций, поддержка их достижений и талантов.

Конкурс входит во Всероссийский перечень мероприятий для детей и молодежи на 2022/23 учебный год, реализуемых в том числе детскими и молодежными общественными объединениями, утвержденный Министерством просвещения Российской Федерации.

Конкурс проводится при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации и грантовой поддержке Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь).

Организаторами конкурса в 2022 году выступили Общероссийская общественная организация «Российский Союз Молодежи», Правительство Ульяновской области и Ульяновский государственный педагогический университет имени И.Н. Ульянова.

ММК фокусируется на клиентах

ПАО "Магнитогорский металлургический комбинат" последовательно реализует стратегическую инициативу "Фокус на клиентов", увеличивая продажи через торговый дом, развивая цифровые каналы сбыта и совершенствуя систему логистики.

Инициатива играет важную роль в актуализированной стратегии развития компании на период до 2025 года и предполагает движение к конечным потребителям также через повышение доли продаж "точно в срок" и развитие интегрированного планирования.

В рамках развития ООО "Торговый дом ММК" и системы сервисных металлоцентров в 2022 году были открыты обособленные подразделения торгового дома в Астрахани, Кургане и Оренбурге. В планах - открытие подразделений в Кирове и Ижевске, а на фоне роста потребления металлопроката строительного сортамента прорабатываются варианты создания дополнительных складов в южных регионах РФ и формирование новых каналов продаж в страны Центральноазиатского региона.

Особое значение руководство комбината придает формированию цифровых маркетинговых каналов. С апреля 2021 года запущен корпоративный маркетплейс ПАО "ММК", который позволил компании стать ближе к конечному потребителю, быстро и эффективно обслуживать заказы самого широкого спектра в формате онлайн. Как отметил генеральный директор ПАО "ММК" Павел Шиляев, это соответствует заявленной стратегической цели ММК: достигнуть к 2025 году статуса лучшего поставщика. "Мы работаем с фокусом на клиентов, постоянно повышаем уровень сервиса, развиваем продажи через цифровые каналы. Открытие современного и удобного сервиса для онлайн-торговли – очередной важный шаг в развитии клиентоориентированности", - заявил он.

Если с апреля по декабрь 2021 года через маркетплейс было реализовано 16,9 тыс. тонн металлопродукции, то за девять месяцев 2022 года – уже 25,6 тыс. тонн, количество клиентов маркетплейса в текущем году составило 1345, ими было сделано почти четыре тысяч заказов. В рамках второго этапа развития маркетплейса планируется его дальнейшая доработка и продвижение на новые аудитории. Кроме того, компания запустила продажи на маркетплейсе Ozon: сегодня там можно приобрести саморезы и гвозди производства ОАО "ММК-Метиз".

Развивается и направление розничных продаж. Первый розничный склад ООО "Торгового дом ММК" открылся в мае 2021 года в Магнитогорске. В текущем году начали работу площадки в Уфе и Сибае, в перспективе планируется выход на рынки Белорецка, Астрахани, Иркутска, а также открытие еще одного розничного склада в Уфе.

В июле 2022 года начал работу производственно-логистический центр ПАО "ММК" в ОЭЗ "Тольятти", способный одновременно хранить и обрабатывать 150 тыс. тонн металлопродукции. Доставка до логистического центра осуществляется контейнерными перевозками, что обеспечивает сохранение всех потребительских свойств металла, а до конечного заказчика – автотранспортом. Таким образом мобильная доставка "до ворот" доступна даже тем потребителям, которые не имеют собственных железнодорожных подъездных путей.

Пуск ПЛЦ обеспечивает реализацию логистической концепции "точно в срок" с доставкой продукции до клиента в течение всего 1-2 суток. В декабре этого года в центре планируется запуск услуги продольного раскроя металла, а в феврале 2023 года – поперечного. Кроме того, ПЛЦ может предоставлять услуги по хранению, распаковке и переупаковке, а также проведению испытаний стали в соответствии с сертификационными требованиями.

Работа в направлении "Продажи точно в срок" позволила в сентябре текущего года достичь показателя OTIF (On-Time-In-Full, "вовремя и в полном объеме") на уровне 85 процентов. Таким образом, вероятность отгрузки заказов потребителю с точность попадания в "окно поставок" в интервале плюс-минус три дня значительно превысила целевой ориентир в 70 процентов.

Карибскому ракетному кризису - 60 лет. Какие уроки можно из него извлечь и справедливо ли сегодня говорить о его повторении

Американский патрульный самолет P2V Neptune кружит над советским грузовым судном, направляющемся на Кубу. Карибский кризис, 1962 год.

Игорь Дунаевский

Вторая половина октября. Президент США предупреждает об угрозе "ядерного армагеддона". Власти городов в Америке публикуют для горожан инструкцию о том, что делать в случае ядерного удара. Сами американцы встревожены возможностью ядерной войны больше, чем когда-либо.

До недавнего времени увлекающийся историей человек уверенно продолжил бы: речь о Карибским кризисе - острейшем военно-политическом противостоянии между СССР и США с во второй половине октября 1962 года. Ровно 60 лет назад (16 октября 1962 года) тогдашнему президенту США Джону Кеннеди доложили, что руководство СССР размещает баллистические ракеты средней дальности на Кубе, то есть примерно в 150 километрах от южного американского побережья. Это было сделано в ответ на попытку США свергнуть правление Фиделя Кастро на Кубе годом ранее, а также на размещение в Турции американских ракет средней дальности (до 2,5 тысячи километров), что сокращало время подлета для удара по Москве. Считается, что в те дни угроза начала ядерной войны была велика как никогда в истории.

Но все описанное в начале - это не исторические сводки из архивов за 1962 год, а новости сегодняшней Америки.

Широчайший резонанс в местной прессе вызвали недавние слова президента Джо Байдена о том, что "впервые со времен Карибского кризиса существует прямая угроза применения ядерного оружия". Рассуждая о России и конфликте на Украине, Байден заявил, что навряд ли можно говорить о "возможности легко использовать тактическое ядерное оружие и не довести это до армагеддона". Американские политики, СМИ и эксперты ахали и охали по этому поводу несколько дней. И не только в США: с алармизмом Байдена, например, не согласился президент Франции Эмманюэль Макрон. Особенно активно главу Белого дома критиковали оппозиционные политики-республиканцы, обвинившие его в том, что он сам уверенно ведет страну к ядерной катастрофе.

До этого шуму наделали власти Нью-Йорка, опубликовав видеоинструкцию о том, что делать при ядерном ударе. Публикация произвела шоковый эффект, вызвав у многих горожан закономерный вопрос: с чего вдруг вообще потребовалась такая инструкция? В самом видео озвучка предлагала "не спрашивать, почему или как" произошел ядерный взрыв, а сосредоточиться на действиях. Власти "Большого яблока" скупо прокомментировали в том духе, что вероятность ядерного удара по городу очень мала, а инструкция - на всякий случай. Популярный бизнес-ресурс Insider накануне добавил "огонька", опубликовав карту вероятных целей для ядерных ударов на территории США.

В результате обеспокоился даже обычно погруженный во внутренние дела американский обыватель, для которого конфликт на Украине - что-то происходящее очень далеко, в эфире новостных каналов. "Такого ажиотажа в США не было со времен Карибского кризиса", - цитирует газета The Hill профессора Американского университета Питера Кузника. Соцопросы это подтверждают. Согласно последнему исследованию Ipsos, 58 (!) процентов американцев опасаются, что США идут к ядерной конфронтации с Россией.

Наконец, стрелки символических "Часов судного дня" сегодня находятся на отметке 100 секунд до полуночи, которая символизирует ядерный апокалипсис. Столь близко ученые американского журнала Bulletin of Atomic Scientists, придумавшие этот индикатор международной напряженности, не подводили стрелки даже в 1962 году.

Урок в диалоге

Американские СМИ к примечательной дате полны исторических параллелей. "Карибский кризис произошел 60 лет назад. Но сегодня он крайне актуален", - пишет обозреватель газеты The Washington Post и издатель старейшего американского еженедельного журнала The Nation Катрина Ванден Хьювэл, подчеркивая: "Деэскалация возможна, дипломатия может одержать верх". И деэскалация, как подчеркивает она, "начинается с диалога", который нужен "вопреки ура-патриотическому позерству". Автор не обращается к кому-то конкретно, но статья опубликована в американской газете и, конечно, ее основная аудитория - политики и общественность в США.

Схожий призыв звучит на страницах журнала Foreign Policy, призывающего к диалогу по Украине: "Для Киева и его союзников переговоры о мире, пускай не на идеальных условиях - это лучше, чем риск катастрофической ядерной конфронтации". Поскольку власти Украины от переговоров категорически отказываются, авторы предлагают проявить инициативу США и другим странам НАТО, а также Китаю и Индии.

Глухота по умыслу

Несмотря на параллели, назвать нынешнюю ситуацию повторением Карибского кризиса нельзя.

Во-первых, сейчас в отношениях России и США практически полностью отсутствуют каналы диалога, что вызвано инициированным из Вашингтона разрушением дипломатических отношений. Это и массовые высылки дипломатов тремя последними администрациями США под разными предлогами, которые свели численность диппредставительств до минимума. Это и аресты российской государственной собственности в Соединенных Штатах. Это и превращение русофобии в инструмент внутренней политики в США, из-за чего контакты с представителями России для американских деятелей стали запретными.

Вашингтон, правда, считает, что каналы общения все же есть и якобы даже до России было доведено некое сообщение о беспрецедентных последствиях в том случае, если она пойдет на применение ядерного оружия. Но даже по этой формулировке понятно: контакты используются для угроз, а не диалога по предотвращению катастрофы, в котором США готовы были бы учесть позицию России по вызовам для ее безопасности.

И дело не в непонимании того, что действия США угрожают России. Дело в уверенности нынешнего поколения политиков Америки в том, что мнение России вообще не нужно принимать в расчет.

Во-вторых, сегодня ракеты НАТО даже ближе к России, чем были в период Карибского кризиса. На территории Польши размещены комплексы ПРО Aegis Ashore, которые, как неоднократно указывали в Москве, способны запускать не только противоракеты, но и крылатые ракеты средней дальности Tomahawk.

Кроме того, завтра страны НАТО начнут масштабные учения по ядерному сдерживанию над Бельгией, Великобританией и водами Северного моря (с 17 по 30 октября). В них примут участие военные из 14 стран альянса и более 60 самолетов, включая американские стратегические бомбардировщики B-52. В НАТО сообщили о плановом характере учений, но на фоне нынешней напряженности их целесообразность вызвала вопросы даже в самих США. Например, один из самых успешных идеологов прогресса и предпринимателей страны Илон Маск, комментируя в Twitter (заблокирован в РФ) запись об учениях, заметил: "Было бы здорово, если бы когда-нибудь человечество перестало целиться в себя ядерным оружием, которое уничтожило бы почти всю жизнь на Земле... Сейчас этот риск на максимуме за последние 60 лет".

Россия же, в отличие от Карибского кризиса, на сегодня не размещала своих ракет у границ Америки. А рассуждения западных политиков и экспертов о том, что Москва якобы сама намекает на возможность применения ядерного оружия на Украине, нередко основываются на умышленном искажении. Например, широко цитируют слова президента РФ Владимира Путина о том, что "при угрозе своей безопасности Россия готова использовать все имеющиеся средства". При этом игнорируются многочисленные разъяснения Кремля о том, что применение ядерного оружия возможно только в соответствии с доктриной. По ней Россия "оставляет за собой право применить ядерное оружие в ответ на применение против нее и/или ее союзников ядерного оружия и других видов оружия массового поражения, а также в случае агрессии против РФ с применением обычного оружия, когда под угрозу поставлено само существование государства".

По ком звонит Армагеддон

Тем не менее, в последние недели разговоры об угрозе ядерной войны на Западе только набирают обороты. Британская The Times на днях написала, что власти стран Запада тайком готовят меры противодействия панике среди населения и ажиотажной скупке продовольствия на случай применения ядерного оружия. Утечка в газету, конечно, не случайная.

С какой целью политики в США и Европе разжигают ядерную тревожность? Версий на этот счет много, от банального алармизма до подготовки провокаций, которые могут привести к применению ядерного оружия. Ведь США молчаливо поощряют удары и диверсии Украины против военных и гражданских объектов на территории России. Хуже того, Вашингтон промолчал и когда президент Украины Владимир Зеленский в феврале намекал на стремление заполучить ядерное оружие, и когда он недавно призвал Запад нанести "превентивный удар" по России.

Помимо внешнеполитических замыслов по Украине свою роль могут играть и сугубо внутренние причины. Как указывает телеканал Fox News, некоторые республиканцы, например, считают, что Байден умышленно пугает ядерной войной чтобы объединить вокруг себя электорат и подсобить союзникам-демократам на ноябрьских выборах в Конгресс. Примечательно, что свое грозное предостережение об армагеддоне Байден произнес не в обращении к нации из Белого дома, а на предвыборной встрече по сбору денег от спонсоров Демократической партии. Кроме того, позже в Белом доме пояснили, что никаких разведданых о том, что Россия собиралась бы применить тактическое ядерное оружие, у США нет. К слову о параллелях: в Америке есть и те, кто верят, что Кеннеди в 1962 году умышленно разыгрывал карту Карибского кризиса перед промежуточными выборами в Конгресс, чем помог союзникам-демократам превзойти ожидания.

Формула разрядки

Карибский кризис завершился 60 лет назад тем, что в обмен на решение СССР вывезти ракеты с Кубы американцы выполнили давнее требование Москвы и убрали свои ракеты из Турции, а также дали гарантии ненападения на правительство Фиделя Кастро.

Примечательна в этом смысле подборка писем от читателей в газете The Washington Post в ответ на недавнюю публикацию. В ней обозреватель газеты советовал Байдену изучить Карибский кризис, призвав проявлять жесткость в давлении на Россию. Но автор так и не упомянул, что разрядка стала возможна благодаря способности Кеннеди услышать и понять оппонента, хотя для этого СССР и пришлось пойти на размещение ракет на Кубе.

Читатель Боб Краснанский из Элликотт-сити пишет: "Сегодня у нас ракеты в Польше, менее чем в полутора тысячах километров от Москвы. Президент РФ Владимир Путин был так обеспокоен этим, что 15 лет вел с нами переговоры чтобы их убрать. Мы отказались. Мы забыли, как чувствовали себя в 1962 году с возможностью русских ракет на Кубе. Более того, Украина в НАТО могла бы означать, что ракеты НАТО будут в 500-600 километрах от Москвы. Путин опасается этого также, как мы бы опасались русских ракет в Канаде или Мексике. Нужно взять пример с Кеннеди, который добрался до коренных причин Карибского кризиса". В схожем ключе высказываются и другие читатели.

Здравый смысл подсказывает, что и сейчас разрядка напряженности должна стать результатом новой формулы безопасности ядерных держав друг для друга. И речь не только о ракетах, а о всем спектре вызовов и угроз. Об этом, кстати, шла речь в предложенных Россией в конце прошлого года проектах договоров по взаимным гарантиям безопасности. Тогда США и их союзники к субстантивным переговорам оказались не готовы.

Созданные США и их союзниками угрозы для России на территории Украины уже привели к масштабному вооруженному конфликту. Его эскалация продолжается из-за "горячих голов" на Западе, которые требуют добиваться поражения России и для этого наращивают масштабную военную поддержку Украине, по сути уже вступив в конфликт на ее стороне. Хочется верить, что политики в США и Европе дозреют до воспеваемой ими же способности Кеннеди услышать оппонента и найти компромисс до того, как точка невозврата окажется позади.

В Екатеринбурге завершился фестиваль молодой режиссуры "Артмиграция"

Эксперименты молодой режиссуры на фестивале "Артмиграция"

Инга Бугулова

В Екатеринбурге завершилась "Артмиграция". В год десятилетия фестиваль молодой режиссуры решил оправдать свое название и впервые выехал за пределы столицы. Почти за десять дней - с 8 по 16 октября - уральской публике показали десять спектаклей из регионов только в конкурсной программе. А ведь еще - творческие встречи, лекции, экскурсии и постановки независимых театров Москвы и Петербурга.

"На время фестиваля в Екатеринбург приехали более 400 участников со всей страны, город стал настоящей столицей молодой режиссуры", - отмечает заместитель председателя Союза театральных деятелей России, арт-директор "Артмиграции" Дмитрий Мозговой. Так смотр начал свое шествие по России.

В екатеринбургском Доме Актера - полный зал. Атмосфера густая, шум и выкрики, но время от времени - повисает щемящая тишина. Сегодня здесь проходит заседание Союза писателей СССР. Среди лиц вы, конечно, сразу узнаете знакомые (а если нет - все равно догадаетесь по манере разговора): Валентин Катаев, Агния Барто, Алексей Арбузов...

Что собрало их всех в одном месте? Александр Галич.

Вон он, стоит, слегка сгорбившись, за трибуной под бьющим лучом настольной лампы. Собрал, конечно, не он лично, а острейший вопрос - может ли Галич оставаться в Союзе писателей, или его все-таки необходимо исключить? Автор замечательных советских стихов, пьес, сценариев для кино вдруг повернул "не туда", став исполнять на домашних концертах свои полублатные песни, - так думают многие его коллеги по перу. А ведь предупреждали!

Но вот парадокс, те, чьи имена остались в истории литературы, те же Катаев или Барто, будут просить проявить великодушие. А фамилии тех, кто громче всех призывал поэта к ответу, мы сегодня и не вспомним.

Этот спектакль - "Право на отдых" - Мастерская Брусникина задумала еще при жизни своего руководителя. Дмитрий Брусникин и предложил актерам подумать над фигурой "поэта, имевшего мужество стать народным".

Режиссеры - они же актеры Игорь Титов (Александр Галич) и Сергей Карабань (кагэбэшник) - изначально делают зрителя полноправным участником происходящего. Не только помещая артистов прямо в зрительный зал (на сцене само собой длинный стол с председательствующими), но и вовлекая в театральную игру: перед спектаклем желающим раздают реальные монологи писателей с заседания 1971 года. Их можно просто прочитать, а можно попытаться сыграть.

Но решение будет вынесено здесь и сейчас - подсчетом голосов екатеринбургского Союза писателей"Галича все же не исключили (полвека назад решение было иным). А это значит - впереди концерт. Известные своей музыкальностью брусникинцы перекладывают творчество Галича - и именно те строки, за которые ему больше всего досталось! - на электронные биты, на речитатив, на всхлипывания, вводят даже подобие госпел-хора с "Аллилуйей"...

Вообще эксперимент, столь характерный для молодых режиссеров, - отличительная черта "Артмиграции". Новосибирская Лаборатория современного искусства привезла в Екатеринбург свои "Коромысли" - вторую часть нашумевшего аудиального перформанса Полины Кардымон.

На этот раз режиссер решила поговорить со зрителями о смерти. Как к ней относились наши предки, что на этот счет говорит традиция? "Коромысли. Сыра земля" - настоящее исследование, в котором принимали участие и профессиональные этнографы. Все плачи, причеты, горевания, которые мы услышим, были собраны в экспедициях по России.

В Союзе театральных деятелей рассказывают, что отныне и ежегодно "Армиграция" будет приезжать в разные города России. В следующем году, надеются организаторы, фестиваль обоснуется в Казани.

Регионы планируют сократить объемы налоговых льгот к 2025 году

Любовь Маврина

Минфин раскрыл данные по налоговым расходам российских регионов. Большая часть из них к 2025 году сожмет объемы льгот за счет сокращения числа льготных программ.

Налоговые расходы - это средства, которые могли бы поступить в бюджет, если бы налоги взимались в полном объеме, без льгот и преференций. Такие освобождения - часть экономической политики как всего государства, так и каждого отдельного региона. Ранее в минфине отмечали, исходя из каких принципов федеральный бюджет предоставляет налоговые преференции. У регионов также есть право устанавливать свои преференциальные режимы и проводить собственную налоговую политику исходя из целей и задач в рамках развития своей экономики.

Сегодня Налоговый кодекс достаточно четко определяет те пределы, которые может использовать регион при формировании своей налоговой политики. Фактически в этих рамках регион определяет условия, которые могут быть предоставлены для привлечения инвесторов. Например, ставка по налогу на прибыль составляет 20%, 2% из которых зачисляется в федеральный бюджет, а 18% - в региональный. При этом регион может своим законом понизить свою долю от налога для отдельных категорий налогоплательщиков. Такой подход дает каждому субъекту достаточно широкие права по введению налоговых льгот и преференций, чтобы действовать исходя из собственной оценки возможностей бюджета.

"Региональные власти при введении мер поддержки проводят анализ рисков финансового состояния региона. Также нельзя забывать, что регион несет большие социальные обязательства, часть из которых влияет и на доходы бюджета (например, налоговые льготы для имущества определенных категорий граждан). В результате налоговые льготы и преференции - благо с точки зрения привлечения потенциальных налогоплательщиков и позитивно влияют на перспективу развития, с другой стороны - после введения льготного режима в первые годы это может негативно сказываться на налоговых доходах бюджета. В связи с чем при введении преференций необходимо соотнести бюджетные обязательства с бюджетными поступлениями", - поясняет вице-президент, руководитель направления "Пространственное развитие" ЦСР Татьяна Караваева.

В целом в налоговой политике каждого региона можно выделить два направления налоговых льгот - социальные и инвестиционные. Первые, соответственно, поддерживают граждан, вторые - бизнес.

Чаще всего региональные льготы - это пониженные ставки в рамках региональной части налога в пределах, установленных федеральным законодательством.

"Как правило, льготы предоставляются по следующим видам налогов: налог на прибыль (региональная часть), налог на имущество организаций, налоги на совокупный доход, транспортный налог. Льготы регулируются региональным законодательством. Льготы, которые можно отнести к стимулирующим экономический рост, - это льготы по налогу на прибыль и часто по налогу на имущество", - рассказывает старший директор - руководитель группы суверенных и региональных рейтингов АКРА Елена Анисимова.

Предоставляя ту или иную льготу, регион вынужден балансировать между необходимостью наполнить бюджет сейчас и будущими поступлениями налогов от новых бизнес-проектов. Приходится также учитывать и будущее пространственное развитие региона: каких предприятий недостаточно и развитие каких отраслей необходимо поддержать.

"Например, Челябинская область предоставляет льготы по налогу на прибыль управляющим компаниям индустриальных парков, ИТ-компаниям, компаниям, участвующим в ГЧП-проектах и концессиях с областью, компаниям, заключившим специальный инвестиционный контракт, резидентам ОЭЗ, ТОР. А в Липецкой области на 4,5% снижается ставка налога для участников ОЭЗ, победителей конкурса инвестпроектов, инновационных компаний и ряда других. Отдельным законом устанавливаются региональные льготы по налогу на имущество", - привела примеры Анисимова.

На размер льгот влияет и состояние бюджета. "Регионы, которые имеют устойчивый уровень бюджетной обеспеченности, в большей степени могут позволить себе предоставить те или иные преференции для бизнеса. К примеру, сегодня высокий уровень бюджетной обеспеченности показывают: Москва, Ямало-Ненецкий автономный округ, Сахалинская область, Тюменская область, Санкт-Петербург, Ханты-Мансийский автономный округ, Ленинградская область, Московская область, Татарстан, Самарская область", - рассказывает Караваева.

По ее мнению, льготы - не основной фактор привлечения инвесторов. "Важное значение имеет инфраструктура, которую сегодня специалисты оценивают на основе различных критериев", - отмечает она. Также инвесторы принимают во внимание и близость рынков сбыта для своей продукции, доступность сырья для производства, достаточность квалифицированных работников.

В текущих экономических условиях стоит обратить внимание на санкционное давление, которое оказывается со стороны недружественных стран. Воздействие, которое затрагивает широкий круг компаний, сказывается не только на финансовых результатах соответствующих предприятий, но и на доходной части бюджета, и на готовности региона к дополнительной поддержке, обращает внимание Караваева.

"В дальнейшем новые экономические вызовы могут спровоцировать переход некоторых компаний на территории с преференциальными режимами, что непосредственно отразится на доходах бюджетов субъектов РФ. В такой ситуации регионы будут "соревноваться" за возможность привлечения потенциальных инвесторов на свою территорию", - подчеркивает она.

На Урале открыли памятник известному политику Геннадию Селезневу

Ольга Медведева

Незадолго до 75-летия со дня рождения в Серове появилась скульптура российского государственного деятеля Геннадия Селезнева.

Город на севере Свердловской области - малая родина политика. Автором скульптурного портрета Геннадия Селезнева стал заслуженный художник России Юрий Злотя. Памятник установили в небольшом сквере возле Больничного городка, территорию вокруг благоустроили: уложили плитку, посадили голубые ели.

Геннадий Николаевич был главным редактором ленинградской молодежной газеты "Смена", возглавлял творческие коллективы "Комсомольской правды", "Учительской газеты" и, наконец, газеты "Правда", затем четырежды избирался депутатом Государственной думы. В течение двух созывов, с 1996 по 2003 год, Селезнев занимал кресло председателя российского парламента. А еще политик был президентом Федерации конного спорта России, так что скульптор мог запечатлеть его и на коне, но выбрал более привычный образ: Селезнев стоит, опираясь левой рукой на небольшую стопку газет, правой указывает на листы бумаги, символизирующие законы.

- Ведь он всегда говорил, что придет время, когда полнота всей власти в России будет принадлежать одному только субъекту - закону, - рассказывает председатель центрального штаба движения "Россия" Анатолий Усов. Именно эта организация инициировала создание памятника, организовала сбор средств.

- Если бы меня попросили полететь на Северный полюс, чтобы открыть памятник Селезневу - я бы и туда полетела, - отметила во время торжественной церемонии председатель комитета Госдумы по делам семьи, женщин и детей Нина Останина.

- У меня волнение, гордость. Я понимаю, что много людей уважают его и ценят. Памятник похож, мы сразу увидели, - рассказала вдова политика Ирина Селезнева, которая приехала в Серов вместе с двумя внучками. - Мама Геннадия Борисовича, ей исполнилось уже 97 лет, говорила, что в 1947 году, когда он родился, здесь были бараки. Сегодня я проехала и вижу - это совсем другой, хороший и современный город.

При поддержке «Самотлорнефтегаза» в Нижневартовске создан технопарк для дополнительного образования школьников

При поддержке компании «Самотлорнефтегаз» (входит в НК «Роснефть») в средней школе №14 Нижневартовска открыли первый в городе школьный технопарк «ИнженерУм». Уникальностью образовательного проекта является развитие инженерных способностей школьников. Он реализован в рамках соглашения о сотрудничестве «Роснефти» с правительством ХМАО - Югры.

«Роснефть» уделяет особое внимание созданию благоприятной социальной среды в регионах своего присутствия. Компания реализует множество инициатив, направленных, в том числе, на образование и воспитание детей.

Занятия в технопарке проводятся во внеурочное время и рассчитаны на учеников 1 - 11 классов. Для технического творчества созданы три тематических пространства. В «Робоклассе» дети могут познакомится с технологиями в области электроники, программирования и робототехники, в «IT-классе» школьники научатся разрабатывать настольные, мобильные и WEB-приложения, а также вместе с опытными дизайнерами создадут свои собственные 3D-проекты. «Мульткласс» поможет детям сделать первые шаги в создании видеоконтента. Аудитория оборудована всем необходимым для самостоятельного создания мультипликационных и документальных фильмов.

Технопарк «ИнженерУм» открывает возможности получения дополнительного образования информационной, инженерной, технологической и творческой направленности для более чем 400 детей. Помимо образовательных программ школьники смогут принимать участие в выставках, соревнованиях и других мероприятиях, посвящённых научно-техническому творчеству.

Справка:

Нижневартовск является «столицей Самотлора» - базовым городом «Самотлорнефтегаза», одного из ключевых добывающих активов НК «Роснефть». В рамках соглашения о сотрудничестве между компанией и правительством ХМАО - Югры «Самотлорнефтегаз» вносит значительный вклад в социальное развитие региона, в том числе в сфере образования и развития молодежи.

За последнее время в Нижневартовске при поддержке предприятия построены два детских сада, школа с инновационным оборудованием на 1725 мест.

Полетная программа для туристов в эмират Рас-Аль-Хайма стартует из Москвы 30 октября, новое предложение позволит снизить цены на отдых в эмирате, сообщает Ассоциация туроператоров России (АТОР).

Рас-Аль-Хайма – самый северный эмират в ОАЭ. Этот регион привлекает своим благоприятным климатом, разнообразием природных ландшафтов, и отличными пляжами.

30 октября авиакомпания AZUR air начинает летать из Москвы в Рас-Аль-Хайму, на базе этих рейсов туроператор Coral Travel организует блочную полетную программу. Туры будут формироваться с вылетом по вторникам, пятницам и воскресеньям, а с конца декабря — на ежедневной основе.

Как уточняют в АТОР, рейсы будут выполнять самолеты Boeing 757, в стоимость билета включены багаж 10 кг и ручная кладь 5 кг. Расписание рейсов удобно для туристов — вылет из “Внуково” в 6:00, прилет — в 13:00 по местному времени. Перелет длится 7 часов. Обратный вылет – в 14:30, прибытие в Москву – 19:40. Время в пути – 5 часов 10 минут.

Расширение перевозки позволит снизить цены на отдых в эмиратах в высокий сезон. Так, стоимость недельных туров на ноябрьские праздники начинается от 128,5 тысяч рублей на двоих с размещением в отеле 4* BM Beach с собственным песчаным пляжем.

Туры с проживанием в новом отеле Hampton by Hilton Marjan Island с питанием "все включено" стоят от 144,5 тысяч рублей на двоих. Недельный отдых в отеле популярной турецкой сети Rixos Bab Al Bahr с расширенной системой "все включено" обойдется от 222,5 тысяч рублей на двоих.

Туроператор также предлагает пакетные туры из Москвы в ОАЭ на крыльях Emirates (Airbus A380-800) и Air Arabia (Airbus A320). Наиболее доступный недельный отдых обойдется от 84,4 тысяч рублей на двоих с размещением в отеле 4* с завтраком.

“Наиболее востребованы в ОАЭ у российских туристов отели 4 и 5*. Кроме того, в этом году выросла средняя продолжительность заездов — в прошлом году она составляла в среднем 7 ночей, сейчас 8 и более. Становится больше запросов на туры продолжительностью 10 ночей”, — добавили в АТОР.

Туры в ОАЭ на рейсах AZUR air предлагают также туроператоры “Интурист” и ANEX Tour. Всего авиакомпания планирует летать в Дубай из 9 городов России.

РОСТЕХ ПОСТАВИЛ СОВРЕМЕННЫЕ НАРКОЗНО-ДЫХАТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ В РОССИЙСКИЕ МЕДУЧРЕЖДЕНИЯ

Госкорпорация Ростех оснастила больницы Башкортостана современным медицинским оборудованием. Холдинг «Швабе» передал в клиники республики партию многофункциональных анестезиологических комплексов МАИА-01. Это единственный отечественный аппарат, совмещающий функции искусственной вентиляции легких, наркоза и комплексного мониторинга дыхательной смеси. Устройство может применяться для лечения взрослых и детей старше одного года.

Преимущества МАИА-01 — в наличии режима принудительной вентиляции легких с двойным контролем, который позволяет одновременно регулировать давление и объем доставляемой пациенту смеси. Такой способ обеспечивает большую безопасность в сравнении с традиционными режимами ИВЛ.

За счет использования современных цифровых датчиков со встроенной коррекцией на газовый состав, температуру и влажность дыхательной смеси, аппараты выдают дозировку наркоза с максимальной точностью. Кроме того, МАИА-01 оснащены функцией инвазивного измерения артериального давления и мониторинга глубины анестезии. Это позволит анестезиологу в реальном времени отслеживать уровень анальгезии (болевой чувствительности) и седации (медикаментозного сна) пациента для корректировки дозы анестетиков.

Сегодня наркозно-дыхательные комплексы «Швабе» используют медицинские учреждения Оренбургской, Брянской, Псковской, Архангельской, Ленинградской, Тамбовской, Пензенской областей, клиники Дагестана, Республики Карелия, Республики Ингушетия, Республики Саха (Якутия), а также целого ряда других российских регионов. В составе холдинга Ростеха серийный выпуск устройств ведет Уральский оптико-механический завод им. Э.С. Яламова.

Медиарейтинг девелоперов за сентябрь 2022 года

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно со «Строительной газетой» подготовили медиарейтинг девелоперов за сентябрь 2022 года. ГК ПИК в сентябре 2022 г. вернулась на первые строчки трех медиарейтингов. Продолжают удерживать лидирующие позиции ГК «Эталон», ГК «А101» и «Группа ЛСР». Также в ТОП-3 попали компании Level Group и ГК «Основа», заняв второе и третье место по охвату аудитории соответственно.

Группа компаний ПИК широко упоминалась в СМИ в связи тем, что владелец девелоперской группы Сергей Гордеев покинул пост гендиректора компании. Генеральным директором ПИК назначен Иван Поландов, занимавший до этого позицию первого заместителя генерального директора. Передав операционное управление бизнесом, Сергей Гордеев перейдет в совет директоров, где займется вопросами корпоративного управления и стратегического развития компании. Еще одна резонансная новость: девелопер лишился прав на строительство своего первого жилого проекта в Сочи. По сообщениям в СМИ, «Парасанг системс», дочерняя компания группы ПИК, не отреставрировала памятник конструктивизма авторства Щусева, из-за чего Росимущество расторгло с ней договор аренды земли. Роскомнадзор потребовал у компании данные о возможной утечке личных данных клиентов сервиса по аренде жилой недвижимости «ПИК-Аренда».

Другие новости сентября: ПИК ограничил скорость электросамокатов в своих жилых комплексах в Москве и Подмосковье – до 15 километров в час днем и 25 километров в час ночью; девелопер заключил с Москомстройинвестом договор о создании и передаче в собственность города Москвы образовательных объектов в рамках жилой застройки в Алтуфьевском районе; ГК ПИК первым из эмитентов планирует завершить замещение евробондов в сентябре; застройщик получил разрешение на строительство еще одного корпуса в ЖК «Матвеевский парк» в районе Очаково-Матвеевское; ГК ПИК построит крупный жилой комплекс у метро «Отрадное» в Москве; Бурятия обсуждает с группой ПИК крупный девелоперский проект в Улан-Удэ; ПИК завершил строительство двух корпусов на 544 квартиры Западном Дегунине.

ГК «Эталон» (второе место по количеству упоминаний и третье место по Индексу заметности компании в СМИ), после приобретения российского бизнеса финского концерна YIT, за I полугодие 2022 года увеличил чистую прибыль в 9 раз - до 11,7 млрд рублей. Группа «Эталон» вошла в число самых значимых и узнаваемых брендов Санкт-Петербурга, победив в номинации «Бренд года» по версии издания «Деловой Петербург». Три петербургских проекта Группы «Эталон» (ЖК «Эталон на Неве», ЖК «Московские ворота II» и ЖК «Петровская Доминанта») стали обладателями премии XI конкурса «Лидер строительного качества – 2022». Другие новости сентября 2022 года: девелопер получил разрешение на строительство трех корпусов жилого квартала в Даниловском районе Москвы; «Эталон» начнет строить на Левобережье Омска 222-квартирный дом.

Резонансной новостью в инфополе ГК «А101» (второе место по «заметности» компании в СМИ) стало сообщение о том, что девелопер планирует инвестировать 286,7 млрд рублей в три крупных проекта в Ленинградской области. Группа компаний «А101» инвестировала порядка 2 млрд рублей в строительство школы № 2070 «Энергия» в составе жилого комплекса «Скандинавия» в новой Москве. А101 вошла в пятерку крупнейших застройщиков жилья Москвы по объемам текущего строительства, заняв 5 место (по данным Единого ресурса застройщиков). Другие заметные новости: ГК «А101» ввела в эксплуатацию первый дом в ЖК «Прокшино» в поселении Сосенское новой Москвы; девелопер открыл продажи квартир в пяти корпусах строящегося дома № 27 в ЖК «Скандинавия»; «А101» и Россельхозбанк снизили ставку по ипотеке до 0,01% на покупку строящегося жилья в новой Москве.

Третье место по количеству упоминаний заняла «Группа ЛСР» с сообщением о том, что девелопер ввел в эксплуатацию корпус на 1 003 квартиры в составе ЖК «Лучи», расположенном в ЗАО Москвы. Еще ода заметная новость: «ЛСР» планирует начать демонтаж зданий, расположенных на территории бывшего молочного завода Danone в Екатеринбурге, в 2022 году. Другие заметные новости сентября 2022 года: группа «ЛСР» объявила о начале реализации проекта строительства жилого комплекса «ЛСР Ржевский парк» площадью 1 млн кв. метров на территории бывшего аэродрома Ржевка в поселке Ковалево Ленинградской области; рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинги облигаций «Группы ЛСР» на уровне «ruA».

Девелопер Level Group (второе место по охвату аудитории) построит жилой комплекс «Level Бауманская» площадью 35 тыс. кв. метров в Басманном районе Москвы к началу 2026 г. Кроме того, Level Group займется застройкой бывшего завода «Фрезер» в Москве - там компания планирует возвести 345 тыс. кв. метров жилья. Привлекли внимание СМИ данные компании о том, что предложение апартаментов в России снизилось до 15 % за год. «На данный момент в Москве доля апартаментов от всего объема предложения находится на уровне 10-12%, в Санкт-Петербурге – на уровне 7-8%. Однако два года назад показатели были почти в два раза больше», - сообщили «Известия» со ссылкой на данные Level Group. Level Group прокомментировал для «Известий» ситуацию с появлением на первичном рынке Москвы апартаментов в подвалах, на цокольных и антресольных этажах. В Level Group считают, что такие проекты могут появляться на рынке время от времени преимущественно в крупных городах с высокими ценами на жилье.

ГК «Основа» (третье место по охвату аудитории) планирует построить технопарк на 15,7 гектарах земли в Орехово-Зуеве в Подмосковье. Кроме того, девелопер построит жилой комплекс с детским садом у метро «Лухмановская». Для реализации проекта уже получено проектное финансирование от банка ДОМ.РФ с общим лимитом 4,8 млрд рублей. Коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков прокомментировал в материале «Известий» появление в Москве нового типа жилья – апартаментов в подвалах и на цокольных этажах: «Спрос на малогабаритные и нестандартные апартаменты с «особенностями» есть, но он крайне ограничен. Такие предложения могут привлекать исключительно своей ценой, но если посмотреть на них рационально, то очень часто даже это не может компенсировать их явные недостатки». Росту охвата аудитории способствовал выход на Lenta.ru и BFM.ru материалов, посвященных проектам компании RED7 (комплекс премиальных апартаментов на Садовом кольце) и Nametkin Tower (комплекс апартаментов бизнес-класса) в Москве.

Взлеты и падения

В сентябре 2022 года отмечается двукратное увеличение количества публикаций ГК «Гарнель», связанное с сообщением о том, что девелопер заключил с Москомстройинвестом договор о создании и передаче в собственность города учебного комплекса в составе ЖК MYPRIORITY Dubrovka на юго-востоке Москвы. Кроме того, «Гранель» инвестирует около 250 млн руб. в благоустройство ЖК Profit на юго-востоке столицы.

Увеличившийся в два раза показатель охвата аудитории компании MR Group связан с новостями о том, что застройщик планирует провести редевелопмент территории бывшего завода «Фрезер» в Москве. Там появится многофункциональная застройка. Еще одна заметная новость в инфополе компании: MR Group в рамках проекта проекта «Энергия Москвы» установил зарядную станцию для электромобилей в жилом квартале «Савеловский Сити» в Москве. Кроме того, компания займется комплексным развитием участка бывшей промзоны «Автомоторная» в Головинском районе Москвы.

ГК «Брусника» продемонстрировала рост охвата аудитории в 2,6 раза в связи с новостями о том, что компания получила разрешение на строительство 19-этажного дома в Омске. Кроме того, «Брусника» построит многоэтажный дом на месте бывшего кинотеатра «Звездный» в Кургане. Широкий охват получило сообщение о том, что представители компании «Брусника» пообещали бесплатно выдать квартиры риэлторам, которые продадут десять квартир в жилом комплексе застройщика «Резиденция» Кургане.

Рост в четыре раза показателя охвата аудитории девелоперской группы «Аквилон» связан с несколькими новостями. Девелопер вложит в строительство рекреационной зоны в Северодвинске более 100 млн рублей. Общественный парк, спроектированный по принципам северной урбанистики, будет первым в городе, созданным на средства частного инвестора. «Аквилон» в 2023 году в ЖК «Аквилон Митино» обустроит общественное пространство с лаунж-зонами, панда-парком и площадками для пляжных видов спорта с песчаным покрытием. Группа «Аквилон» применила на стройках Москвы уникальную энергосберегающую технологию Крайнего Севера - Termo-S, позволяющую снизить теплопотери на 50%.

Двукратное увеличение аудиторного охвата ГК «МИЦ» связано с посещением мэром Москвы Сергеем Собяниным строительного объекта компании - школы и детского сада в составе ЖК «Кленовые аллеи» в поселении Десеновском. ГК «МИЦ» получила разрешение на ввод в эксплуатацию двух заключительных корпусов в составе первой очереди ЖК «ЭкоБунино» в Новой Москве. Девелопер открыл крупный плейхаб в деревне Столбово Сосенского поселения, что также привлекло внимание СМИ. Площадь спортивно-игрового пространства составила порядка 2 тыс. кв. метров.

Отрасль. Основные темы публикаций

- В России с 1 ноября начнет действовать стандарт «зеленого» строительства многоквартирных домов.

- С 1 сентября московские застройщики смогут регистрировать права на построенный объект в упрощенном порядке.

- ГК ПИК, «Донстрой» и «MR Group - крупнейшие застройщики Москвы по объему жилищного строительства (ЕРЗ).

- В августе девелоперы Москвы вывели в продажу в 3 раза больше квартир, чем в августе прошлого года.

- Иван Поландов сменил Сергея Гордеева на посту гендиректора ГК ПИК. Сергей Гордеев переходит в совет директоров.

- Группа ПИК лишилась прав на строительство ЖК на месте заброшенного санатория в Сочи.

- «Пионер» построит жилой комплекс на месте фабрики «Новая Заря» в ЮАО.

- MR Group застроит территорию бывшего завода «Фрезер».

- Группа «Самолет» вложит 40 млрд рублей в строительство жилья в Химках.

- «А101» выходит на рынок недвижимости Ленинградской области.

- ФСК отложила строительство офисной башни высотой 200 метров в Москве.

- ФСК вложит 12 млрд рублей в строительство апартаментов «Движение. Говорово» в Новой Москве.

- ФСК вложит 30 млрд рублей в создание ИТ-технопарка в Москве.

- Группа «Эталон» продала «Патек групп» участок под строительство жилья на востоке Москвы.

- «Пионер» вложит 21 млрд рублей в строительство проекта OPUS на набережной Москвы-реки.

- ГК «Основа» планирует построить крупный технопарк на востоке Московской области.

- «ИНТЕКО» инвестирует более 500 млн рублей в благоустройство второй очереди West Garden.

- РГ-Девелопмент» построит МФК с жильем и апартаментами на Варшавском шоссе в районе Чертаново Южное.

- «РГ-Девелопмент» построит ЖК «Петровский парк II» в Савеловском районе.

- «Кортрос» выкупил 8,3 гектара в промзоне «Южный порт» на востоке Москвы.

- Level Group построит ЖК бизнес-класса «Level Бауманская» площадью 35 тыс. кв. метров у метро «Бауманская».

- Структура MR Group вложит 200 млрд рублей в развитие участка бывшей промзоны «Автомоторная».

- «Страна Девелопмент» достроит жилой комплекс «Кирова, 17» в Подмосковье.

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определённый период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории —среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Статистические данные, указанные в рейтинге, актуальны на дату публикации.

Авторы: СГ-Онлайн

Все ПО плану! В компании CSoft Development уверены, что отечественные ИТ-решения — это дорога в будущее

Уход из России с начала текущего года крупных иностранных разработчиков программного обеспечения (ПО) и их отказ продолжать сотрудничество со своими клиентами и партнерами создали россиянам большие проблемы. Вместе с тем, крепких отечественных вендоров такой демарш недавних конкурентов ничуть не испугал. Почему? Об этом «Стройгазете» рассказал технический и исполнительный директор АО «СиСофт Девелопмент» (CSoft Development) Игорь ОРЕЛЬЯНА УРСУА.

«СГ»: Игорь Оскарович, как уход западных разработчиков ПО, работавших с отраслевыми системами автоматизированного проектирования (САПР) или продавцов софта для технологий информационного моделирования (ТИМ) сказался на текущих делах вашей компании?

Игорь Орельяна Урсуа: Начну с того, что АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт», CSoft) трудилось над разработкой собственных опережающих и уникальных ТИМ-решений для объектов гражданского и промышленного назначения задолго до введения санкций. Мы уже давно и всерьез были настроены на импортозамещение — еще «до Крыма», так сказать. Поэтому коллективный уход с российского рынка в этом году доминировавших на нем западных вендоров нас приободрил.

Так, к примеру, система проектирования Model Studio CS была создана нами еще в 2009 году. К 2010 году мы предлагали рынку четыре продукта этого программного комплекса. Сейчас, кстати, решение насчитывает уже порядка 20 наименований продуктов, объединенных в единую систему. И это при том, что во времена появления Model Studio CS ситуация была откровенно неблагоприятной для российского ПО. Это были времена сплошного иностранного софта, поскольку импортные решения довольно агрессивно продвигались как на корпоративных, так и на государственных уровнях, мимикрируя и адаптируясь по мере возможности к нашим законодательным условиям. Так оно и стало популярным. Мы же продолжали свои разработки, появлялись клиенты. К примеру, еще в 2013 году компания успешно выполнила крупный проект для клиентов из Нижневартовска, имевших неудачный опыт работы с «западниками».

После 2014 года спрос со стороны отечественного потребителя на зарубежный софт стал падать, параллельно начал затухать интерес иностранных вендоров к нашему рынку. К 2020 году они стали весьма пассивны: перестали откликаться на запросы клиентов, вкладываться в адаптацию ПО к меняющемся российским нормативам и правилам. Примерно в это время у них начали падать продажи и стал снижаться процент присутствия на рынке. Полагаю, что максимальный провал, который случился после февраля 2022 года, когда российские пользователи и большинство дилеров иностранных компаний оказались брошенными теми, кто заверял в своей надежности, но как-то подленько сбежал, — это вполне логичный финал. Тем временем отечественное ПО в области САПР-технологий набрало силу. И в настоящее время российские разработчики готовы предложить успешно заместить импортные аналоги.

В частности, все наши заказчики, изначально сделавшие выбор в пользу ПО ГК «СиСофт», смогли избежать проблем со срочным поиском альтернатив импортным решениям. К примеру, все проектные подразделения «Роснефти» используют в своих проектах Model Studio CS еще с 2014 года. А теперь, естественно, к нам обращаются и новые клиенты.

Важно отметить, что крупные клиенты не приходят к нам просто так, из соображения: мол, раз уж ничего другого нет, мы купим ваше ПО. Они приходят после того, как проверят лучшие практики, возьмут обязательство у разработчика внести доработки. И только после этого начинают постепенно заменять установленное и потерявшее актуальность зарубежное ПО на отечественное.

«СГ»: Импортозамещение тогда и сейчас — в чем, на ваш взгляд, различие?

И.О.У.: Вообще-то власти стали настойчиво говорить о необходимости импортозамещения уже примерно с 2004 года. Правда, сначала вместо этого термина использовали термин «инновации». Сегодня замещение импортных решений — вопрос укрепления экономики страны. И профессиональное сообщество, и правительство предвидели, что рано или поздно могут возникнуть сложности с приобретением зарубежного ПО и надежностью уже установленного. Поэтому в конце 2018 года правительство поручило госкомпаниям разработать план перехода на российское ПО.

Вспоминается, что по мере выхода на рынок отечественного софта энтузиазм западных вендоров стал угасать, им проще было переключиться полностью на Европу, Ближний Восток. Российское ПО становилось все более конкурентоспособным. Кстати, клиенты постоянно сравнивают наши разработки с зарубежными аналогами, предъявляют претензии: у них вот есть, а у вас нет… Иными словами, уровень наших клиентов высокий, поскольку они пользовались лучшими западными решениями. С другой стороны, если они наше ПО используют в тех же проектах, это может говорить о том, что технологии практически равны. Это нас воодушевляет на проведение определенной экспансии и на рынках дружественных стран, допустим, в ближневосточном регионе, в Средней Азии, на Кавказе. Это перспективные рынки, хотя и там многое сегодня связано с геополитикой.

«СГ»: Если ситуация вернется назад, как отреагирует рынок на возвращение западных вендоров в Россию?

И.О.У.: Во-первых, не будет никакого «назад»: ни ситуации, ни массового возвращения западных вендоров. Мы, российские разработчики, как только будет возможно, «постучимся к ним в дом»: будем предлагать наши продукты на их родных рынках. Во-вторых, казалось бы, очень богатые иностранные корпорации смогут набрать новых людей, провести крупные маркетинговые кампании. Но удастся ли им убедить своих бывших клиентов в том, что они не уйдут снова? Да и той легкости, с какой они прежде работали здесь, уже не будет. Мы, в свою очередь, активно работаем, чтобы заместить иностранные решения и выйти на мировой рынок. И чем шире будет использоваться наше ПО в России, тем прочнее будут наши позиции — ГК «СиСофт» и других компаний.

«СГ»: Сейчас высказывается идея полностью отказаться от импорта технологий. Мол, мы все можем сами. Так или это, и где, на ваш взгляд, предел импортозамещению?

И.О.У.: Есть сторонники такой идеи. Некоторые из них даже считают, что полное самообеспечение и независимость от внешнеторговых операций — это благо для государства, что Россия в состоянии обеспечить себя самостоятельно всем, что ей необходимо. Как и все технари, я оцениваю такую идею с точки зрения целесообразности. Специалистов давно тревожит возможная потеря информационной безопасности большого количества объектов стратегической важности, которые зависят от надлежащей работы импортного ПО. Для России это стало как никогда актуальной темой. Это и есть «предел», или «красная линия», через которую мы не должны переступать.

«СГ»: Приходится ли сегодня вам привлекать новых сотрудников в связи с расширением рынка?

И.О.У.: Разумеется, да. Только по одному направлению — по разработкам программ комплекса Model Studio CS — численность персонала значительно увеличилась, поскольку растет рабочая нагрузка. Мы приняли на работу новых управленцев среднего звена, технических специалистов, экспертов. Мы принимаем в команду как сотрудников со стажем и серьезным опытом, так и талантливых ребят со студенческой скамьи. Взаимодействию с вузами мы придаем особое значение. Сейчас от периодических проектов перешли к сотрудничеству на постоянной основе. Может, это прозвучит высокопарно, но в ГК «СиСофт» работу со студентами расценивают еще и как государственную задачу, как наш вклад в развитие идеологии технологического суверенитета и, несомненно, — в текущий процесс импортозамещения.

«СГ»: Вы ощутили поддержку ИТ-компаний со стороны властей? Как вы вообще относитесь к такому явлению, как государственный протекционизм?

И.О.У.: Теоретики-экономисты утверждают, что это не очень хорошо, потому что если государство кого-то пестует, а кого-то нет, то ослабляется конкуренция. Но реальная жизнь показывает другое: каждое государство занимается протекционизмом. Все крупные ИТ-компании и корпорации в том или ином виде получали преференции от своего государства или были субъектом применения ограничений от другого государства. Как пример, можно привести санкции США против китайских ИТ-компаний, меры обеспечения конкуренции со стороны стран ЕС против американских компаний и т. п.

Мы и другие отечественные ИТ-компании являемся отраслью российской экономики и сегодня находимся в крайне нестандартной ситуации. Поддержка государства осуществляется как в отношении ИТ-компаний, так и в отношении пользователей отечественного ПО: есть субсидии для среднего и малого бизнеса на приобретение российского софта, есть система грантов для его разработчиков.

Это ситуация win-win: и заказчик, и производитель в выгоде. Государство вкладывает средства в развитие ИТ-отрасли, в частности в САПР и ТИМ. И я не вижу в этом проблемы ослабления конкуренции. Наоборот, это поощрение к развитию рынка. Могу только сказать правительству спасибо.

«СГ»: Какие у ГК «СиСофт» есть проекты по расширению уже готовых решений, замещающих зарубежные, а также по созданию новых?

И.О.У.: Естественно, есть перспективы по разработке новых продуктов. Ведь чем больше мы работаем, тем больше открывается горизонтов. Допустим, мы сделали отличную комплексную систему Model Studio CS. Наши коллеги сделали классную САПР-платформу nanoCAD. Подразделение TechnologiCS сделало свою систему. Идем дальше: в комплексе Model Studio CS создаем системы управления инженерными данными CADLib. Развитие этой системы, по сути, безграничное. Применять ее можно в проектировании, строительстве и эксплуатации. Практически мы конкурируем с крупными английскими и американскими компаниями, местами опережаем их. Сейчас мы, по сути, работаем в параллельном режиме.

Очень важно продолжать работать над программами и технологиями информационного моделирования. Эти технологии нацелены не только на проектирование. Главное — применение модели для грамотной эксплуатации зданий и заводов. Вот она — цель. И это — серьезный вызов.

Хочу подчеркнуть, что продукт Model Studio CS, наш собственный уникальный проект, способен удовлетворить все запросы отечественных пользователей в сфере проектирования объектов строительства. Конечно же, мы будем двигаться вперед, делиться своим опытом с коллегами и приложим все усилия для того, чтобы российское ПО росло и развивалось стремительными темпами и в дальнейшем.

Справочно:

С 1989 года АО «СиСофт Девелопмент» (CSoft Development) создано более 60 приложений, которые применяются в России и за рубежом. Программные продукты компании используют 35 тыс. предприятий и организаций (Газпром, РЖД, «Транснефть», «Роснефть», «Алроса» и др.). Пользователями ПО также являются государственные и муниципальные структуры России, Белоруссии, Казахстана и других стран. Общее количество выданных лицензий превысило 1 млн, а размер коммерческой базы инсталляций составляет 400 тыс. рабочих мест.

Авторы: Елена ВЛАДИМИРОВА

Номер публикации: №39 14.10.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 14 октября 2022 > № 4198306 Игорь Орельяна Урсуа

Начинаем с основания: «Евроцемент» предложил решение, способное сократить затраты на дорожные работы и улучшить эксплуатационные характеристики автодорог

Развитие современной опорной сети автомобильных дорог является задачей первостепенной важности для России. Большой вклад в ее выполнение вносят цементные компании, но их потенциал используется пока не в полной мере и не во всех регионах. Между тем, лидеры отрасли в настоящее время уже применяют технологии и продукты, способные существенно ускорить процессы строительства, реконструкции и капитального ремонта автомобильных дорог и сделать их более комфортными и долговечными. О некоторых из таких решений «Стройгазете» рассказал руководитель проекта по развитию бетонных дорог холдинга «Евроцемент» Олег АГАРЫШЕВ.

«СГ»: Олег Александрович, от чего, по вашему мнению, сегодня все проблемы с дорогами и как их решить?

Олег Агарышев: От их оснований, ведь большая часть дорог общего пользования проектировалась и строилась в прошлом веке с нагрузкой на ось 6 тонн. И в настоящее время такие дороги уже не отвечают современным требованиям по несущей способности. Кроме того, в России большинство дорог строится по так называемой классической технологии, когда в основание дорожных одежд закладывают песок и щебень. У нас нерудные компании добывают много этих природных материалов и поставляют их на нужды дорожного строительства. И что может быть проще для строителя: привез, распределил, пролил, уплотнил, а щебень еще и расклинцевал. И никаких сложностей. Но в итоге в основании у нас лежат несвязные слои. И хотя более крупный щебень расклинцовывается более мелким, все равно агрегаты щебня остаются работать по отдельности. И под высокой нагрузкой грузового транспорта они продавливаются, повторяя пластическую колею покрытия. Далее, зачастую ремонт покрытия сводится к фрезерованию верхнего слоя асфальтобетона, как бы убирая визуальную колею, но в основании все деформации остаются. А затем опять возобновляется движение тяжелого транспорта, и все это продавливается дальше, накапливая усталостные трещины и пластические деформации.

Чтобы этого избежать и параллельно еще и сэкономить, существует технология холодной регенерации, которая позволяет из старой дорожной одежды, не демонтируя ее, получить новое прочное и одновременно упругое основание с минимальным вовлечением стройматериалов. Потребуется лишь немного щебня для исправления профиля или формирования каркаса асфальтогранулобетонной смеси, битумная эмульсия, если в покрытии низкое содержание остаточного битума, и добавочный цемент или комплексное минеральное вяжущее (КМВ) для придания прочности получаемому слою.

Примерно по такому же принципу, но с использованием местных некондиционных грунтов в новом строительстве и при реконструкции может применяться технология укрепления грунтов, которая используется при возведении земляного полотна, включая рабочий слой, а также подстилающих слоев основания. Ее принцип заключается в укреплении грунтов КМВ, что позволяет получить хороший связный несущий слой. При этом имеющийся грунт мы не изымаем, а только завозим КМВ, распределяем его в определенной дозировке, перемешиваем ресайклером с грунтом, вводя воду при необходимости, и уплотняем.

«СГ»: «Евроцемент» лишь недавно освоил производство КМВ, а он уже пользуется спросом у дорожников…

О.А.: Знаете, еще в царское время делали так называемую цементацию грунтов, так тогда называли эту технологию. Да и в СССР она была востребована. Так грунтовки превращали в дороги. Затем настал период индустриализации, когда стало возможным добывать много песка и щебня, и про укрепление грунтов как-то забыли. А технология ушла на Запад, а теперь возвращается к нам в качестве инновации. Так вот, мы в «Евроцементе» воспроизвели европейский и американский подходы и локализовали эту технологию. То есть мы в каком-то смысле осуществили импортозамещение. И теперь вместо того, чтобы ввозить дорогой продукт из-за границы, мы можем производить комплексное минеральное вяжущее в России. Причем в этом продукте нет никаких «космических технологий», а есть базовые минеральные материалы: цемент, негашеная известь, а также такие крупнотоннажные промышленные отходы, как зола-уноса ТЭЦ, молотые металлургические шлаки и т. п. То есть мы еще и вовлекаем во вторичный оборот то, что у нас миллионами тонн накоплено за десятилетия индустриализации СССР и России.

Что касается нашего продукта, то хочу подчеркнуть, что «АвтоГрунт» — это не химическая добавка, а полноценное КМВ, подбираемое под конкретный грунт, чтобы получилась комбинация, которая точно сработает именно в этом месте, на этой дороге.

«СГ»: А каков расход этого вяжущего при строительстве дорог?

О.А.: Максимальная его дозировка, которая используется для укрепления грунтов несущего слоя, требуется на уровне от 4% до 8% от массы сухого скелета грунта. Если оценивать в килограммах, то это, грубо говоря, от 21 до 42 кг на квадратный метр. КМВ распределяется по поверхности и потом перемешивается ресайклерами с грунтом. Вяжущее реагирует с глинистыми породами из самого грунта, в результате чего даже сама глина становится пуццолановым вяжущим. Это простой химический процесс, хотя для обывателя он может и показаться сложным. Но уже в Древнем Риме применяли минеральное вяжущее на основе вулканического туфа и извести для строительства дорог.

«СГ»: О каких объемах использования КМВ в настоящее время идет речь?

О.А.: Начнем с того, что такие вяжущие стали производиться в России не так уж давно. Сначала их выпуск наладили наши конкуренты из одной западной компании. А мы начали производство «АвтоГрунта» только в этом году. Первая партия нашего КМВ уже пошла на строительство скоростной автодороги М-12 «Москва—Нижний Новгород—Казань». На первом, втором и третьем этапах строительства этой трассы в Московской и Владимирской областях работают подрядчики, которые не использовали технологию укрепления грунтов. Это отчасти было связано с тем, что в тех местах близко проходит М-7 и нет логистических проблем с доставкой материалов, того же песка и щебня.

А вот на четвертом этапе строительства М-12, на участке от Мурома и далее в Нижегородской области, КМВ активно применялись для устройства рабочего слоя земляного полотна из местных грунтов в выемках. Это было связано с тем, что на трассе в той местности переувлажненные глинистые грунты, которые невозможно уплотнить. В итоге вместо того, чтобы их вывозить и замещать огромным количеством песка, которой нужно опять же откуда-то доставить, была успешно применена технология укрепления грунтов КМВ. А дальше мы планируем расширять применение «АвтоГрунта» как на самой М-12, так и на ее продолжении «Казань—Екатеринбург». Строителям трассы его использование понравилось, потому что вяжущее помогает строить дорогу быстрее, дешевле, прочнее и долговечнее. Поэтому они намерены масштабировать применение технологии при строительстве дорог в будущем. И хотя трасса «Казань—Екатеринбург» находится пока на стадии проектирования, мы уже подбираем составы «АвтоГрунта» под грунты будущей трассы, а проектировщики с уверенностью закладывают технологию в проект.

«СГ»: Каковы преимущества применения КМВ при строительстве дорог по сравнению с классической технологией, в которой используются песок и щебень?

О.А.: При использовании вяжущего на строительстве М-12 был устроен верхний рабочий слой земляного полотна, на нем же лежит вся дорожная одежда. Работать такой слой будет до 50 лет. Тогда как на обычной дороге без применения укрепления грунтов нижний слой основании выходит из строя в течение 5-10, максимум 15 лет. Ведь без вяжущего песок заиливается и теряет свою дренирующую способность, а пластическая колея с покрытия дороги заходит и в низлежащие слои, снижая их несущую способность.

Кстати, хороший эксперимент был начат на четвертом этапе строительства М-12 на пикете 2619. Там Российский дорожный научно-исследовательский институт (ФАУ «РОСДОРНИИ») разместил научную установку «Циклос», которая имитирует многомиллионные проходы грузового транспорта. «Евроцемент» участвовал в этом эксперименте вместе со своими партнерами в части возведения инновационного основания из грунта, укрепленного нашим вяжущим «АвтоГрунт Специальный 32,5М». То есть вместо того, чтобы на полигоне гонять тысячи грузовиков, была размещена эта уникальная установка, которая сделана в виде контейнера. И с ее помощью мы получим сравнение классической дорожной одежды с инновационной — с основанием из укрепленных грунтов. По результатам этого эксперимента мы скоро увидим, у какой технологии выше долговечность и больше потенциал при использовании в российских условиях.

«СГ»: А есть ли намерение провести этот эксперимент в зимних условиях при температуре -15-20 градусов по Цельсию?

О.А.: На пластическую колею зимние условия не особо влияют, а слои из укрепленных грунтов становятся непучинистыми. Тем не менее, мы надеемся, что госкомпания «Автодор» изыщет возможность продлить эти испытания до весны, чтобы в ходе эксперимента была не только проведена имитация нагрузки от приложения множества осей грузовиков, но и были развеяны частые опасения по поводу негативного климатического воздействия на инновационную конструкцию.

«СГ»: Мы начали обсуждение с технологии холодной регенерации. Каковы география и результаты ее применения?

О.А.: Эта технология активно используется в регионах, где есть проблемы с наличием и поставками качественных щебней. И конечно, степень ее использования всегда зависит отжелания местных дорожных заказчиков и региональных министерств транспорта. Могу сказать, что холодная регенерация сегодня применяется и закрепилась при дорожном строительстве в Татарстане, Саратовской, Нижегородской, Рязанской и Калужской областях.

Принцип холодной регенерации тот же самый, что и при укреплении грунтов, только в этом случае вместо грунта используется материал от разборки старого асфальтового покрытия и щебеночного основания. Введя вяжущее и добавив воду, битумную эмульсию и, если надо, щебень, можно получить новое высоконесущее основание. И при этом мы не разбираем существующую дорожную одежду, а максимально используем тот материал, который уже лежит в дороге. Но приводим его в совершенно другую кондицию, убирая все сколы и усталостные трещины и получая новый, куда более прочный слой.

«СГ»: А какова экономия затрат при использовании такой технологии?

О.А.: В пределах 15-30%. Конечно, предстоящие затраты нужно считать, исходя из особенностей конкретного объекта. При строительстве дороги они во многом зависят от стоимости доставки инертных материалов. И бывает, что места их производства расположены далеко, и тогда экономия получается больше. А бывает наоборот, и тогда она просто меньше. Но экономия есть всегда.

«СГ»: Как вы считаете, какой процент в нашем дорожном строительстве должны занять эти новые технологии? И что нужно сделать государству для их массового внедрения?

О.А.: Если будет хотя бы 20%, то это уже хорошо! Но здесь бессмысленно устанавливать пределы. Такие передовые регионы, как Республика Татарстан, стараются применить обе технологии почти в 100% проектов на региональной сети. У нас в стране более 1,5 млн км дорог общего пользования. Часть из них сейчас активно приводится в нормативное состояние в рамках нацпроекта «Безопасные и качественные дороги». А часть будет приведена в нормативное состояние, реконструирована и построена как опорная сеть. Именно здесь данные решения и могут найти свое наибольшее применение.

При этом для развития технологий не требуется каких-либо законодательных новелл. У нас существуют, пусть пока и не идеальные, но работающие стандарты по применению укрепления грунтов и холодной регенерации. И большая часть из них сегодня актуализируется. Тут вопрос больше стоит о готовности властей, как федеральных, так и региональных, к тому, насколько они хотят, чтобы в стране, субъекте была более долговечная автодорожная сеть. Поймите, что заставить применять эти технологии никого нельзя. Но можно сделать обязательным рассмотрение целесообразности их применения на этапе подготовки технико-экономического обоснования проекта. Также можно организовать обучение сотрудников и государственных экспертов, которые работают на местах, с тем, чтобы они тоже больше знали об этих технологиях. И не препятствовали их применению в проектах, как будто это нечто незнакомое. Просто человек так устроен — если он чего-то не знает, то он этого боится. Другими словами, сложности есть, но их можно устранить. «Евроцемент», к слову, уже сейчас проводит своими силами такое обучение. И мы идем по пути создания специализированного учебного центра, двери которого будут открыты для всех желающих освоить новые передовые технологии.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №39 14.10.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Химпром. Транспорт > stroygaz.ru, 14 октября 2022 > № 4198303 Олег Агарышев

О ПОДГОТОВКЕ ПОИСКОВО-СПАСАТЕЛЬНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ РОСАВИАЦИИ К РАБОТЕ В ОСЕННЕ-ЗИМНИЙ ПЕРИОД 2022 ГОДА

С 11 по 13 октября в г. Екатеринбург под руководством заместителя руководителя Росавиации Дмитрия Ядрова проведено методическое совещание специалистов поисково-спасательных формирований Единой системы авиационно-космического поиска и спасания (ЕС АКПС).

В мероприятиях приняли участие руководители и сотрудники центрального аппарата Росавиации и ее территориальных органов, директора подведомственных Росавиации федеральных казенных и бюджетного учреждений, ФБУ «Служба ЕС АКПС», начальники Главного и региональных координационных центров поиска и спасания, представители ФГУП «Госкорпорация по ОрВД», Минобороны России, МЧС России, АО «Глонасс» и регионального Центра медицины катастроф.

Методические совещания проводятся ежегодно на регулярной основе с целью совершенствование взаимодействия и управления силами и средствами при осуществлении поиска и спасания, терпящих или потерпевших бедствие пассажиров и экипажей воздушных судов, а также людей, терпящих или потерпевших бедствие на море, практической отработке действий оперативных органов ЕС АКПС при проведении поисково-спасательных операций (работ), выработке единого подхода к проведению поисково-спасательных мероприятий.

В ходе методического совещания рассмотрены:

итоги выполнения поисково-спасательных операций (работ) в Российской Федерации в 2022 году;

подготовка поисково-спасательных формирований к работе в осенне-зимний период 2022 года;

организация взаимодействия и координация действий при проведении поисково-спасательных операций (работ) в зонах ответственности с использованием средств автоматизации;

организация взаимодействия с поисково-спасательными подразделениями других министерств и ведомств, службами противопожарного и аварийно-спасательного обеспечения полетов, центрами медицины катастроф;

вопросы финансирования ФКУ поисково-спасательных формирований;

вопросы привлечения авиационных предприятий и организаций экспериментальной авиации к дежурству по поиску и спасанию.

Обсуждены перспективы внедрения ведомственной программы цифровой трансформации Росавиации, в том числе в части совершенствования возможностей ФГИС «ИАС-Поиск» Единой системы авиационно-космического поиска и спасания.

Кроме того, проведены совместные практические тренировки Росавиации и Минобороны России. После совместных тренировок проведен разбор полетов с целью обсуждения полученных результатов и необходимости принятия координирующих мер по совершенствованию работы спасателей. Более подробно о тренировке в сюжете Вести-Урал.

Активы метизного завода в Омске выставлены на торги за 700 млн рублей

В Омске выставили на продажу активы компании «Специальные технологии». На сайте AVITO появилосьнесколько объявленийс предложением о покупке различных площадок предприятия, расположенного в Чкаловском поселке — это производственный корпус, участок площадью1,28 га, одноэтажное здание, а также имущественный комплекс предприятия. Самый дорогой лот — собственно сама компания вместе с территорией 6 гектар, 14 тысячами квадратных метров производственных площадей и стопроцентной долей в уставном капитале, 4 зданиями, 4 ангарами и котельной. Собственник оценил в 700 миллионов рублей.

Завод ООО "Специальные технологии" был основан в 1995 году. Специализировалсяв области изготовления и поставки соединительных деталей трубопроводов для нефтяной, газовой, химической, нефтехимической промышленности.

Компания аттестована как производитель и поставщик продукции в ПАО НК «Роснефть», ПАО «Газпром нефть», ПАО «Сургутнефтегаз», — сообщается в объявлении о продаже предприятия.

Железная руда упала до двухнедельного минимума из-за проблем с политикой Китая в отношении COVID

Как сообщает агентство Reuters, фьючерсы на железную руду в среду, 12 октября, резко упали, при этом эталонный контракт в Даляне достиг самого низкого уровня за две недели на фоне усиления мер по ограничению распространения COVID-19 в Китае и сигналов о том, что его драконовский подход к нулевому случаю будет продолжать сказываться на настроениях.

Шанхай и другие крупные китайские города усилили тестирование на COVID-19, поскольку число заражений выросло после праздников Золотой недели в этом месяце и в преддверии важного съезда Коммунистической партии, который начнется 16 октября.

Предполагается, что крупнейший производитель стали в Китае ослабит свою политику нулевого COVID после того, как конгресс недавно помог поднять цены на железную руду и сталь.

Но контролируемая государством газета People's Daily предостерегает в комментарии третий день подряд от самоуспокоенности, говоря, что Китай будет настаивать на своей политике в отношении COVID-19, чтобы защититься от новых штаммов коронавируса и связанных с ними рисков.

Строгие правила Китая, связанные с отсутствием COVID-19, вызвали резкое замедление роста второй по величине экономики мира, усугубив мрачные глобальные перспективы, поскольку риски рецессии усилились, особенно в Европе.

Железная руда, наиболее продаваемая в январе на Даляньской товарной бирже Китая, завершила дневные торги на 2,1% ниже по цене 714,50 юаня ($99,74) за тонну после достижения самого низкого уровня с 26 сентября на уровне 706 юаней в начале сессии.

Ноябрьская железная руда на Сингапурской бирже подешевела на 0,4% до $94,15 за тонну по состоянию на 07:13 по Гринвичу.

«Эпидемическая ситуация во многих местах Китая была тяжелой, и тон «динамической очистки» остался неизменным», — отмечают аналитики Sinosteel Futures.

Другие ингредиенты для сталелитейного производства также упали: коксующийся уголь Далянь и кокс упали на 2,4% и 3,1% соответственно.

Арматура на Шанхайской фьючерсной бирже подешевела на 1,7%, горячекатаный рулон — на 1,3%, а нержавеющая сталь — на 0,2%.

По словам аналитиков ANZ, Хэбэй, крупнейшая провинция Китая по производству стали, ограничит производство на одну неделю с 14 октября, чтобы обеспечить чистое небо перед собранием Коммунистической партии.

Дети выбирают медицину: в Артёмовском количество участников образовательного проекта выросло вдвое

Артёмовская центральная районная больница совместно с Центром образования и профориентации второй год реализует медицинский проект для школьников. Курс ребятам так понравился, что в новом учебном году пришлось открыть четыре группы вместо двух. Пятеро выпускников первого набора уже поступили в медицинский университет и областной медколледж. Все они учатся по целевому направлению Артёмовской ЦРБ.

— В Свердловской области по решению губернатора Евгения Куйвашева для укрепления кадрового ресурсаздравоохранения применяется программный подход. Работа является приоритетной для целого ряда ведомств. Отмечу, что очень важно ориентировать юных уральцев на выбор профессии медика с ранних лет. Эту миссию с успехом воплощают в жизнь больницы и образовательные учреждения региона, —подчеркнул и.о. министра здравоохранения Свердловской области Андрей Карлов.

Начиная с прошлого учебного года, в Артёмовском осуществляются две образовательные программы медицинского направления: «Младшая сестра милосердия» для ребят 14-18 лет и «Хочу стать врачом» для школьников 9-13 лет. Ученикизанимаются не только в специально оборудованном классе, где опытные сотрудники Артёмовской ЦРБ преподают им основы медицины, первой помощи, ухода за больными, но и в самой больнице. Врачи и медсёстры проводят для школьников экскурсии и практические занятия.

— В прошлом году осуществить практическую часть в полной мере помешала пандемия, но всё равно мы постарались показать ребятам подразделения больницы «изнутри». В этом учебном году дети уже побывали на занятии в нашей аптеке, запланированы экскурсии и мастер-классы в стоматологической поликлинике, неврологическом, травматологическом и других отделениях, — рассказала заместитель главного врача Артёмовской ЦРБ Ольга Мезенцева.

По просьбе «прошлогодних» участников проекта была открыта новая группа — «Сестра (брат) милосердия. Продвинутый уровень». Здесь продолжают обучение те, кому хочется углубить полученные знания.

— Программы разработаны действительно интересные, дети могут многому научиться. Но я как руководитель медучреждения главной целью проекта считаю именно знакомство ребят с медицинскими профессиями, с важной миссией, которая возложена на врачей и медсестёр. Если они после пройденногокурса решат связать свою жизнь с медициной — значит, цель достигнута. Мы видим, что такой результат уже есть. Ждём ребят по окончании университета и колледжа на работу в нашу больницу! — говорит главный врач Артёмовской ЦРБ Андрей Карташов.

Образовательный проект, который рассчитан на реализацию в 2022-2023 годах, включает также курсы «Младшая сестра милосердия» и «Хочу стать врачом», как и в прошлом году. Всего медицинское направление выбрали 50 человек.

Нацпроект преобразил центральную площадь в городе Тарко-Сале Ямало-Ненецкого автономного округа

На Ямале в административном центре Пуровского района, Тарко-Сале, на улице Тарасова открыли новое место отдыха для пуровчан. Проект преображения общественной территории стал победителем всероссийского онлайн-голосования за объекты благоустройства по национальному проекту «Жилье и городская среда», в 2021 году его поддержали почти 4000 жителей.

Площадь со старыми бетонными плитами и несовременными лавочками с навесами ушла в прошлое. На смену ей пришла новая общественная территория для комфортного отдыха в любое время года. Здесь размещены малые архитектурные формы, установлено освещение, выполнено комплексное озеленение, есть павильон, в котором можно будет приобрести свежий кофе, напитки и сладости, впервые в Тарко-Сале появился «сухой» фонтан.

Благодаря проекту «Формирование комфортной городской среды» национального проекта «Жилье и городская среда» за последние два года во всех населённых пунктах района появилось 17 новых объектов. Вместо песчаных пустырей и неприглядной территории появились детские и спортивные площадки, скверы и парки - современные и одни из лучших в стране.

Еще один объект, который реализуют по программе «Формирование комфортной городской среды», детская многофункциональная площадка в поселке Уренгой. За этот проект проголосовали 1937 жителей. Многофункциональная детская площадка расположена рядом с Центральным парком и станет ярким местом для активного досуга не только юных уренгойцев, но и всех жителей.

Департамент строительства и жилищной политики Ямало-Ненецкого автономного округа

Подведены итоги конкурса «Лучшая муниципальная практика» в 2022 году

Федеральная комиссия конкурса «Лучшая муниципальная практика» распределила между российскими субъектами 50 призовых мест в пяти номинациях. Минэкономразвития РФ курирует две номинации – «муниципальная экономика и финансы» и «обеспечение эффективной обратной связи». Премиальный фонд этих номинаций составил 360 млн рублей, а общий фонд конкурса - 900 млн рублей.

Правительство России уделяет большое внимание развитию муниципалитетов и содействует популяризации самых эффективных решений в важнейших сферах развития. Для поощрения лучших представителей муниципального управления Президент значительно увеличил призовой фонд конкурса. Все шесть лет конкурс устойчиво набирал свою популярность и стал значимой всероссийской площадкой для обмена опытом. Когда конкурс стартовал в 2017 году, заявок было менее 500, а в этом году их почти 1200, – отметил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин. – Одновременно мы наблюдаем повышение качества заявок и то, как трансформируется работа муниципалитетов, претендующих на победу. Сегодня мы определили 50 победителей из 27 регионов России с лучшими системами местного самоуправления».

«Полученные средства смогут быть направлены на благоустройство дворов, закупку коммунальной техники. На решение задач муниципалитета», - отметил заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков.

По словам замминистра, за шесть лет проведения конкурса, начиная с 2017 года, участниками конкурса стали 4923 муниципалитета, 196 заняли призовые места. Конкурс набирает популярность и значимость – общее количество заявок по всем номинациям с 2017 года увеличилось более чем в 2 раза (с 461 до 1193).

Отбор передовых практик проходил по пяти номинациям: «Обеспечение эффективной обратной связи», «Муниципальная экономическая политика и управление муниципальными финансами», «Модернизация городского хозяйства посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений (умный город)», «Градостроительная политика» и «Укрепление межнационального мира».

Для каждой номинации определено по 10 призовых мест: 5 в первой категории (городские округа, муниципальные округа и городские поселения) и 5 во второй категории (сельские поселения).

Размеры денежных премий составили: в первой категории: первое место – 45 млн рублей, второе место – 36 млн рублей, третье место – 27 млн рублей, четвёртое место – 18 млн рублей, пятое место – 9 млн рублей; во второй категории: первое место – 18 млн рублей, второе место – 13,5 млн рублей, третье место – 6,3 млн рублей, четвёртое место – 4,5 млн рублей, пятое место – 2,7 млн рублей.

«По пять побед увезут с собой муниципалитеты из Краснодарского края и Оренбургской области, четыре победы – Ханты-Мансийский автономный округ, по три – Саратовская область и Республика Башкортостан», – подвёл итог Марат Хуснуллин. Он также отметил регионы, которые из года в год наиболее активно принимают участие в конкурсе. По словам вице-премьера, это Краснодарский и Красноярский края, Республика Татарстан, Чеченская Республика, Волгоградская и Калужская области.

Комиссия решила, что торжественная церемония награждения победителей состоится в День местного самоуправления, 21 апреля 2023 года.

Также комиссия приняла решение создать единую информационную систему конкурса и в дальнейшем ввести новую номинацию «Лучшая муниципальная команда».

В номинации «Обеспечение эффективной обратной связи с жителями муниципальных образований, развитие территориального общественного самоуправления» поступило 277 заявок (+26%) из 64 регионов.

Победители в первой категории: первое место – городское поселение Мари-Турек Республики Марий Эл второе место – Лабинское городское поселение Краснодарского края третье место – Алексеевское городское поселение Республики Татарстан четвёртое место – Эльбанское городское поселение Хабаровского края пятое место – городской округ Баксан Кабардино-Балкарской Республики

Победители во второй категории: первое место – сельское поселение Мещегаровский сельсовет Республики Башкортостан второе место – сельское поселение Михайло-Овсянка Самарской области третье место – Иранское сельское поселение Республики Северная Осетия – Алания четвёртое место – Яснополянский сельсовет Пензенской области пятое место – сельское поселение «Село Роща» Калужской области

В номинации «Муниципальная экономическая политика и управление муниципальными финансами» поступило 220 заявок (+14%) из 64 регионов.

Победители в первой категории: первое место – г. Салехард Ямало-Ненецкого автономного округа второе место – г. Саратов Саратовской области третье место – г. Курчатов Курской области четвёртое место – г. Вологда Вологодской области пятое место – г. Новороссийск Краснодарского края

Победители во второй категории: первое место – Подгородне-Покровский сельсовет Оренбургской области второе место – сельское поселение Солнечный Ханты-Мансийского автономного округатретье место – Вешенское сельское поселение Ростовской области четвёртое место – Илекский сельсовет Оренбургской области пятое место – Новоорский поссовет Оренбургской области

В номинации «Модернизация городского хозяйства посредством внедрения цифровых технологий и платформенных решений (умный город)» поступила 101 заявка (+6%) из 41 региона.

Победители в первой категории: первое место – г. Белгород Белгородской области второе место – г. Курчатов Курской области третье место – г. Сургут Ханты-Мансийского автономного округа четвёртое место – г. Железноводск Ставропольского края пятое место – г. Волгодонск Ростовской области

Победители во второй категории: первое место – посёлок Чеускино Ханты-Мансийского автономного округа второе место – Крым-Сарайское сельское поселение Республики Татарстан третье место – Сугайкасинское сельское поселение Чувашской Республики четвёртое место – Подгородне-Покровское сельское поселение Оренбургской области пятое место – Нововеличковское сельское поселение Краснодарского края

В номинации «Градостроительная политика, обеспечение благоприятной среды жизнедеятельности населения и развитие жилищно-коммунального хозяйства» поступило 292 заявки (+11%) из 70 регионов.

Победители в первой категории: первое место – г. Сольцы Новгородской области второе место – Усть-Лабинское городское поселение Краснодарского края третье место – г. Томск Томской области четвёртое место – г. Воркута Республики Коми пятое место – г. Грозный Чеченской Республики

Победители во второй категории: первое место – сельское поселение Зилаирский сельсовет Республики Башкортостан второе место – сельское поселение Казацкий сельсовет Липецкой области третье место – Саргазинское сельское поселение Челябинской области четвёртое место – Бриньковское сельское поселение Краснодарского края пятое место – село Безымянное Саратовской области

В номинации «Укрепление межнационального мира» поступило 33 заявки (+15%) из 71 региона.

Победители в первой категории: первое место – г. Балашов Саратовской области второе место – г. Биробиджан Еврейской автономной области третье место – Челябинский городской округ Челябинской области четвёртое место – г. Калуга Калужской области пятое место – муниципальный округ Пуровский район Ямало-Ненецкого автономного округа

Победители во второй категории: первое место – сельское поселение Николо-Березовский сельсовет Республики Башкортостан второе место – Хор-Тагнинское муниципальное образование Иркутской области третье место – Кременчуг-Константиновское сельское поселение Кабардино-Балкарской Республики четвёртое место – Засечный сельсовет Пензенской области пятое место – сельское поселение Казым Белоярского муниципального района Ханты-Мансийского автономного округа

Нужно ли запрещать экспорт, чтобы заполнить прилавки России доступной красной рыбой

Инесса Доценко ("Российская газета", Хабаровск)

Лососевая путина практически завершена. Еще продолжается лов кеты на Курилах, но большой прибавки к общим цифрам он уже не даст. Результат "красной" рыбалки хуже ожидаемого - 266,9 тысячи тонн против 322 тысяч прогнозных. В основном из-за того, что для Камчатки, на которую обычно приходится больше половины дальневосточного вылова, путина оказалась проблемной.

Хватит ли лосося, чтобы наполнить российский рынок доступной по цене продукцией? "То, что поймали меньше прогнозируемого, конечно, скажется на ценовой политике в отношении красной рыбы, - признает президент Ассоциации рыбопромышленных предприятий Сахалинской области Максим Козлов. - Сегодня, например, производители реализуют горбушу по цене от 200 рублей за килограмм. Кета, кижуч, другие виды - дороже. В торговых сетях стоимость выше".

Назвать рыбу дешевой уже нельзя: на Камчатке цена килограмма мороженой кеты еще недавно была 250-300 рублей. Сейчас этой рыбы в продаже мало, а ее оптовая цена - 320 рублей за кило. В Хабаровске мороженую горбушу в магазинах предлагают минимум по 280-290 рублей за килограмм, а вот кету - по 370-490. "Почему такой разброс цен по кете? Да ведь она разная, - объясняет Екатерина, продавец на Хабаровском центральном рынке. - Кета-серебрянка, выловленная в море, дороже. Та, которая зашла в реки, уже обрела брачный нерестовый окрас, дешевле. Но на вкус она не хуже".

Цены "кусаются" везде. В Екатеринбурге, например, ту же кету, правда, не очень товарного вида, можно купить на СберМегаМаркете по 400 рублей за килограмм. А вот красивые стейки весом 600 граммов идут по 360 рублей. В Москве кету потрошеную, без головы предлагают за 1843 рубля - в такую цену обойдется рыбка весом 2,5 килограмма, то есть по 737 рублей кило. Есть и стейки: полукилограммовая упаковка - 300-400 рублей.

По словам президента Всероссийской ассоциации рыбопромышленников (ВАРПЭ) Германа Зверева, с учетом конъюнктуры рынка дефицита тихоокеанских лососей для потребителя не ожидается. Но как не допустить запредельного роста цен? В сентябре Росрыболовство предложило закрыть с этой целью экспорт красной рыбы и икры. Окончательного решения еще нет, но реакция последовала. Руководители отраслевых ассоциаций говорят о том, что зарубежные контракты уже разрываются.

Как утверждает президент Ассоциации предприятий рыбной отрасли Хабаровского края Сергей Рябченко, "цены после такого заявления регулятора уже подскочили процентов на 20". "Мы направили свои возражения против введения запрета на экспорт лососевых в Минсельхоз России", - говорит Герман Зверев.

По его словам, на самом деле экспортные поставки лососевых в 2022 году не превышают десяти процентов общего вылова: "При этом их финансовая эффективность снизилась на 44 процента по отношению к 2021 году. Сравнительный анализ отпускных цен на красную рыбу показал, что вывод о "давлении" экспортных поставок на внутренние цены не подтверждается статистикой". Есть еще один нюанс. Добыча горбуши - самого массового и доступного вида красной рыбы - ориентирована в первую очередь на внутренний рынок, туда идет более 85 процентов улова.

ВАРПЭ выступает за сбалансированный подход к регулированию рынка лососевых. "В премиальном сегменте этого рынка (семга, кижуч) наблюдается дефицит и перегрев цены: это как раз можно купировать корректировкой уровня импортных пошлин. В среднеценовом - стоит подумать над расширением программы субсидирования перевозок рыбопродукции по железной дороге, включив в нее горбушу", - подчеркивает Герман Зверев.

Владимир Путин ответил на вопросы журналистов

В завершение рабочего визита в Казахстан глава Российского государства ответил на вопросы представителей СМИ.

В.Путин: Добрый вечер!

Слушаю вас. Пожалуйста.

А.Герейханова: Здравствуйте!

«Российская газета», Айсель Герейханова.

Владимир Владимирович, вчера Вы принимали участие в саммите Совещания по взаимодействию и мерам доверия в Азии, и вчера же было объявлено о создании новой международной организации. Как Вы оцениваете эти планы и зачем это нужно?

В.Путин: Мы задавались этим вопросом еще тогда, когда эта организация создавалась, – по-моему, 30 лет [назад] уже, – и казалось, что достаточно всяких других инструментов для того, чтобы сверять часы по вопросам обеспечения безопасности. Но сегодня выясняется, что это не так, и эти дополнительные инструменты, тем более для Азиатского региона, нужны и нужно их совершенствовать.

В свое время инициатором, автором создания этой структуры был Первый Президент Казахстана Нурсултан Абишевич Назарбаев, и, видите, он уже не работает в этом качестве, а сама структура живет, и сейчас Казахстан предложил создать на ее базе организацию.

Напомню, что и ОБСЕ складывалась именно таким же образом: сначала это был просто форум для обсуждения вопросов безопасности в Европе, а потом он превратился в организацию.

Думаю, что это востребовано, имея в виду, что не только на Европейском континенте много угроз, но и на Азиатском. Я сейчас не буду все перечислять, вы наверняка об этом всё знаете.

Поэтому, на мой взгляд, это востребовано, своевременно, и все участники поддержали.

А.Лазуренко: Здравствуйте!

Алексей Лазуренко, МИЦ «Известия».

Буквально только что закончился первый форум Россия – Центральная Азия. С Вашей точки зрения, Россия по-прежнему интересна странам Центральной Азии?

В.Путин: Сейчас еще больше, мне кажется. Конечно, объемы торговли-то растут, причем растут гораздо большими темпами, чем в предыдущие годы, по понятным причинам – наверное, объяснять не нужно.

Мы развиваем новые логистические цепочки, которые в значительной степени проходят по этому региону. Страны региона в этом заинтересованы. Наконец, возникают новые возможности с точки зрения кооперации, с точки зрения развития собственных компетенций.

Некоторые ещё давно ушедшие в небытие предприятия – сейчас мы смотрим, как их реанимировать, и мы можем сделать это на совершенно новой технологической базе, и можно сделать это в том числе в странах Центральной Азии – и для нас интересно, и для наших партнёров. Вот это первая часть.

А вторая заключается в том, как это организовать, как нам организовать, допустим, работу в финансовой сфере, эти услуги, переход на национальные валюты, в каких объёмах, что сделать, как организовать систему передачи финансовой информации. Здесь много совершенно конкретных вопросов, в решении которых наши партнёры в Средней Азии точно заинтересованы.

Я уже не говорю о вопросах, связанных с безопасностью, с борьбой с терроризмом, например, с той же ситуацией в Афганистане. Да, мы обсуждаем это на площадке ОДКБ и на площадке СНГ, но это прежде всего касается кого – центральноазиатских республик. Поэтому отдельный формат, он, в принципе, не помешает и он востребован.

И наконец, мы, повторяю ещё раз, и в двустороннем плане работаем с партнёрами и с союзниками, но когда мы собираемся в таком формате, как сегодня, пять плюс ещё одна участница, ещё одна страна – Россия, то мы как бы смотрим уже не в преломлении к двусторонним контактам, а, – я сегодня об этом говорил, – будем стараться искать такие проекты и такие направления сотрудничества, которые интересны для региона в целом. Знаете, вроде всё то же самое, но взгляд с другого ракурса, который может быть интересен для всех сразу. Это следующее.

И кое-что ещё. Например, коллега из Туркменистана [С.Бердымухамедов] говорил о том, что для стран Центральной Азии – для тех, у кого нет выхода в Мировой океан, – очень важно сотрудничество с Россией в этом формате, в многостороннем, центральноазиатском, для того чтобы всем вместе искать такие возможности и каналы. А мы развиваем ряд проектов, интересных для нас тоже, связанных с другими партнёрами. Всё это вместе объединить крайне важно, интересно и своевременно.

П.Минаков: Агентство Интерфакс.

Добрый вечер!

Не секрет, что некоторые государства на постсоветском пространстве испытывают настороженность в связи с событиями на Украине. Вы встречались в рамках саммита СНГ с коллегами, неформально с ними общались. Каков Ваш вывод: на фоне продолжающихся боевых действий на Украине единство на территории СНГ как-то укрепилось, осталось на прежнем уровне или негативные тенденции какие-то наблюдаются?

В.Путин: Нет. Как Вы видите, всё это проходит, все эти форматы работают, значит, они востребованы, и наши союзники, наши партнёры хотят работать в таких форматах. Ничего в этом смысле не меняется.

Но, естественно, мы обращаем внимание на некоторые события, связанные с отношениями между Азербайджаном и Арменией, на то, что происходит между Таджикистаном и Киргизией, все мы об этом хорошо знаем. Конечно, партнёров интересует и беспокоит будущее развития отношений на российско-украинском направлении. Это является предметом обсуждений, это правда, здесь ничего такого неожиданного нет, и я партнёров наших подробно об этом информирую, рассказываю нашу точку зрения. Но это никак не влияет на характер, на качество, на глубину отношений России с этими странами.

Пожалуйста, прошу Вас.

Ю.Бубнова: Добрый день!

Агентство ТАСС, Юлия Бубнова.

Вы вчера проводили встречу с лидерами Киргизии и Таджикистана. Скажите, как она прошла и чего удалось достичь по её итогам. Спасибо.

В.Путин: Прошла конструктивно. Естественно, когда в достаточно горячей фазе находятся отношения, то найти какие-то точки соприкосновения непросто, но тем не менее, мне кажется, нам удалось это сделать. Во всяком случае, договорились о том, что будут предприняты все меры для невозобновления боевых действий – первое.

Второе, что очень важно, – стороны предпримут необходимые шаги для возврата беженцев.

И третье – тоже существенный, важный элемент заключается в том, что мы, не претендуя на какую-то посредническую роль (хотя, откровенно говоря, нас об этом просили), договорились о том, что и одна, и вторая стороны передадут нам соответствующие документы и их видение решения этой проблемы, а мы не только постараемся оценить эти предложения со своей стороны, но и используем для поиска решения имеющиеся в нашем распоряжении документы, которые могли бы лечь в основу возможных договорённостей. Имею в виду, что в Москве подчас больше даже достоверной информации о границах между союзными республиками, чем в самих союзных республиках. Мы поднимем эти документы, поднимем эти карты, посмотрим и вместе с коллегами потом поищем решение.

Так что в целом эта встреча была очень полезной.

Пожалуйста.

П.Зарубин: Добрый вечер!

Павел Зарубин, телеканал «Россия».

У меня вопрос, над которым, как мне кажется, размышляют очень многие сейчас в России.

На мой взгляд, недообсуждена роль Германии в украинском конфликте. Если канцлер Меркель занимала достаточно сдержанную позицию, то Шольц, что называется, пустился во все тяжкие, и с какой-то удивительной лёгкостью Германия вдруг забыла всё то, что сделала Россия для объединения немецкого народа, с лёгкостью, как кажется, перелистнула очень непростые страницы примирения двух народов, и сейчас мы видим непредставимые ранее вещи, как из немецких орудий вновь убивают русских людей.

Вы специалист по Германии. Чем Вы можете объяснить всё происходящее, и как это скажется в будущем на российско-германских отношениях?

Спасибо.

В.Путин: Это выбор тех людей, которые легитимным образом пришли к власти в той или иной стране, в данном случае в Германии. Они должны сами определить, что для них важнее – выполнение каких-то союзнических обязательств, так, как они это видят, или обеспечение интересов своего собственного народа, своих национальных интересов.

Судя по тому, что Вы сказали, во главу угла в данном случае, судя по всему, поставлены союзнические какие-то обязательства, в данном случае Федеративной Республики в рамках Североатлантического альянса. Правильно это или нет – я считаю, что это ошибка, и за эту ошибку расплачивается бизнес, экономика, граждане Федеративной Республики, потому что это имеет негативные экономические последствия для еврозоны в целом и для Федеративной Республики в частности.

Но с её интересами, судя по всему, мало кто считается, иначе не подрывали бы «Северный поток – 1» и «Северный поток – 2». Они хоть и не работали, но это был такой элемент надёжности – что в крайнем случае их можно было бы включить. Но теперь такой возможности нет. Хотя там одна ветка, как я говорил в Москве, всё-таки, видимо, в рабочем состоянии, но решение не принимается и, судя по всему, вряд ли будет принято. Но это уже не наше дело, это дело наших партнёров.

А чем руководствуются руководители тех или других государств – это их дело. Я свою версию изложил. Мне кажется, что в этом как раз суть проблемы и заключается.

Пожалуйста.

М.Финошина: Мария Финошина, RT International.

Добрый вечер, Владимир Владимирович!

Перед поездкой в Казахстан Вы встречались с Президентом Объединённых Арабских Эмиратов, а здесь, в Астане, – с Президентом Турции. В каком ключе в ходе этих бесед обсуждалась ситуация на Украине? Возможно, лидеры этих стран поделились с Вами какой-то эксклюзивной позицией Киева, которая известна только им?

Также турецкая пресса пишет, что Анкара сейчас пытается организовать переговоры между Москвой и западными странами – США, Британией, Францией, Германией – в Стамбуле. Насколько сегодня реальна эта встреча? Насколько она, если состоится, будет эффективна, если Киев не примет участия? И насколько благоразумным Вам кажется подключить к этим переговорам Китай и Индию?

Спасибо.

В.Путин: Как мы знаем, Президент Турции господин Эрдоган сыграл уже достаточно заметную роль в решении ряда вопросов, в том числе, скажем, это связано с обменами. Он реально включался лично в эту работу, и, как известно, результат есть. Так что мы за это ему тоже благодарны, потому что мы получили своих военнослужащих, офицеров в том числе. Это первое.

Второе. Он был активным участником организации вывоза зерна с Украины. Правда, к сожалению, это зерно не идёт – или в минимальном объёме идёт – в беднейшие страны мира по линии ООН, но это уже другой вопрос. Это мы с ним тоже обсуждали, и он в ходе наших переговоров вчера высказался за то, чтобы как-то всё-таки структурировать потоки этого зерна и прежде всего направить их в беднейшие страны. Но над этим Генеральный секретарь ООН должен работать. Я знаю, что он работает, но не всё у него тоже получается.

Объединённые Арабские Эмираты, конечно, тоже готовы к посреднической роли, и надо сказать, что Президент Объединённых Арабских Эмиратов занимается этим, в том числе занимается вопросами гуманитарного характера, обменами и так далее, и небезуспешно, за что мы ему тоже благодарны.

Индия и Китай всегда говорят о необходимости наладить диалог и решать всё мирным путем. Мы знаем их позицию. Это наши близкие союзники, партнёры, и мы уважаем их позицию.

Но мы же знаем и позицию Киева. Они всё время говорили о том, что они хотят переговоров, и вроде как просили об этом, а теперь приняли официальное решение, которое запрещает вести эти переговоры. Ну, о чём же можно здесь говорить?

Я, в свою очередь, как вы знаете, и выступая в Кремле при принятии решения по субъектам Федерации, говорил о том, что мы открыты. Мы всегда говорили, что открыты. Мы даже ведь в Стамбуле достигли определённых договорённостей. Эти договорённости фактически были чуть ли не парафированы. Всё: как только войска от Киева отошли, желание вести переговоры у киевских властей тут же пропало – вот и всё.

Если они созреют для этого – пожалуйста. Тогда, наверное, будут востребованы и посреднические усилия всех, кто в этом заинтересован.

Пожалуйста, прошу Вас.

И.Ежов: Илья Ежов, «Вести FM» и «Маяк».

Продолжая международную тему: Владимир Владимирович, появилась ли какая-то определённость насчёт Вашей поездки на саммит «большой двадцатки» в Индонезию? И если да, если Вы туда поедете, готовы ли Вы там провести переговоры с Президентом Соединённых Штатов Джо Байденом?

Спасибо.

В.Путин: Надо и его спросить, готов он со мной проводить такие переговоры или нет. Я не вижу необходимости, честно говоря, по большому счёту пока платформы для каких-то переговоров нет.

Окончательно не решён ещё вопрос о моей поездке туда. Но Россия наверняка будет принимать участие в этой работе, в каком формате – мы ещё подумаем. А о каких-то прямых переговорах с кем бы то ни было из участников «двадцатки» пока речи никакой нет, с некоторыми из них мы находимся в постоянном контакте, как Вы знаете. Только что говорили о позиции Турции, турецкого Президента – Турция тоже входит в «двадцатку», мы с ним в постоянном контакте находимся, с некоторыми коллегами тоже. С Президентом Соединённых Штатов такие вопросы не обсуждались.

Прошу Вас.

К.Панюшкин: Добрый день!

Константин Панюшкин, Первый канал.

Федеральная служба безопасности на днях сообщила о том, что взрывное устройство, сработавшее на Крымском мосту, изначально было отправлено морем, по-видимому грузовым кораблём, из Одессы.

Этот факт, как он скажется на позиции России относительно грузового судоходства из портов Украины – будем ли мы, может быть, препятствовать ему теперь? И самое главное, что касается зерновой сделки, потому что всё-таки договорённость была вывозить зерно, а не взрывные устройства. Не разрушит ли этот теракт зерновую сделку?

В.Путин: Федеральная служба безопасности констатировала, что, скорее всего, этот так называемый груз, а точнее сказать, взрывчатка, взрывчатое вещество, были отправлены морем из Одессы, но точно не установлено, с помощью зерновозов это сделано или нет. Это вопрос, ответа на него пока нет.

Но если гуманитарные коридоры для поставки зерна в беднейшие страны, – хотя оно туда и не идёт, но под этим предлогом была организована эта работа, – [если] выяснится, что гуманитарные коридоры используются для совершения террористических актов, то, конечно, это поставит под большой вопрос дальнейшее функционирование этого коридора. Но пока таких данных у нас нет.

К.Панюшкин: Возможный ответ России прорабатывается?

В.Путин: Знаете что, ответ-то простой: закроем просто, и дело с концом. Но надо сначала это установить достоверно. Такой информации нет.

Пожалуйста.

А.Юнашев: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Александр Юнашев, Life.

На днях в Москве оштрафовали мужчину за то, что он слушал украинскую музыку. Это, как кажется, явный перебор, потому что так скоро и фильм «В бой идут одни «старики» можно запретить – там есть украинские мотивы, и Гоголя.

Ведь если фашисты слушают народные песни, сами песни от этого фашистскими не становятся, как считаете? И как вообще стоит относиться к украинской культуре сейчас?

В.Путин: Я думаю, что мы всё время возмущаемся попытками закрыть русскую культуру, отменить её – это полный бред, чушь. Как один из наших музыкантов сказал: «Дураки какие-то». Но мы не должны вести себя таким же образом. Первое.

Второе. Украинский язык относится к числу государственных в Крыму. В одном из субъектов Российской Федерации, в Крыму, украинский – государственный язык, наряду с крымско-татарским и русским. Поэтому само по себе это неправомерно.

Третье. У нас в России, по-моему, около трёх миллионов граждан Российской Федерации, проживающих постоянно у нас, украинцы. Как же мы можем запретить их язык и культуру? Да у нас и в голове такого нет.

Поэтому я понимаю, с чем это связано: это на фоне сегодняшних эмоций всё происходит. Но я думаю, что во многих наших семьях знают, слышат и любят украинские песни, украинскую культуру. Ещё в Советском Союзе были очень популярными хиты на украинском языке. И я думаю, что мы не должны уподобляться тем, которые, как я уже начал, отвечая на Ваш вопрос, отменяют какую бы то ни было культуру. Культура здесь вообще ни при чём.

Если сегодняшнее руководство в Киеве считает возможным поддерживать неонацистов, возможным поддерживать факельные шествия в центре своих крупных городов и людей, которые разгуливают с нацистской символикой, то это никакого прямого отношения к украинской культуре не имеет.

Пожалуйста.

Л.Лежнева: Добрый день!

Газета «Известия», Любовь Лежнева.

Хотела спросить про мобилизацию. Вы уже говорили о том, что при мобилизации есть много проблем, и сейчас многие компании не понимают, каких сотрудников возьмут, каких нет.

Хотела бы Вас спросить, стоит ли ожидать новую волну мобилизации? Будет ли всеобщая мобилизация? И 300 тысяч человек, о которых говорил глава Минобороны, – это ещё актуальная цифра или нет?

Спасибо.

В.Путин: Во-первых, Минобороны вначале предполагало меньшую цифру – не 300 тысяч человек. Первое.

Второе. Ничего дополнительного не планируется. Никаких предложений от Минобороны на этот счёт не поступало, и в обозримом будущем я не вижу никакой необходимости.

Что касается бестолковщины, о которой я сказал. Связана она со старыми формами учёта, которые не обновлялись десятилетиями. И когда начали проводить эти мероприятия мобилизационные, только тогда выяснилось, какого они качества. Эта информационная база сейчас обновляется на современной базе, на современной основе, и она будет максимально достоверной. Поэтому я думаю, что и качество должно быть повышено.

Хотя должен сказать, что эта работа уже заканчивается. Сейчас в войсках-формирователях 222 тысячи человек мобилизованных из 300 тысяч. Думаю, что примерно в течение двух недель все мобилизационные мероприятия будут завершены.

Пожалуйста.

А.Головко: Алексей Головко, телеканал «Россия. Вести».

В продолжение, кстати, темы. Мы в Казахстане сейчас находимся – здесь, как мы знаем, очень много людей, которые уехали после объявления о частичной мобилизации. Определённое их количество есть и в других соседних странах.

В России разное говорят, кто-то называет предателями, в Госдуме предлагали даже изымать у них автомобили. А как Вы лично относитесь к тем, кто уехал из страны после 21 сентября?

В.Путин: Я предпочитал бы давать не эмоциональные, а юридические оценки. Нужно давать в каждом конкретном случае правовую оценку действию конкретного гражданина. Кто-то уехал, потому что чего-то боится, кто-то уехал, потому что хочет уклониться от мобилизации, кто-то ещё по каким-то соображениям. В каждом конкретном случае нужно давать правовую оценку и действовать в отношении конкретного человека только на этом основании. Мне кажется, по-другому невозможно поступать.

Пожалуйста. Прошу Вас.

Г.Иванов: Спасибо большое.

Глеб Иванов, «Аргументы и факты».

Опять же, Владимир Владимирович, в продолжение темы мобилизации. Сейчас начинают приходить первые данные о погибших мобилизованных солдатах. В Челябинской области власти области заявили о том, что погибло несколько мобилизованных. В Москве сегодня хоронят мобилизованного 23 сентября сотрудника правительства Москвы. У него не было военной подготовки, не было военного опыта.

Собственно, вопрос: как так получается? При объявлении частичной мобилизации мы сказали о том, что все мобилизованные пройдут обязательную военную подготовку. Как так получается, что люди оказываются на фронте – ещё даже трёх недель не прошло с момента объявления о мобилизации – и там погибают? И как, на Ваш взгляд, сейчас идёт сам процесс мобилизации?

И ещё один вопрос, если позволите, по поводу Крымского моста. После теракта на Крымском мосту, с Вашей точки зрения, как обеспечиваются сейчас меры безопасности на стратегических объектах инфраструктуры: на вокзалах, в аэропортах, на газопроводах, на электростанциях? Сможем ли мы защитить их?

Спасибо.

В.Путин: Что касается мобилизации, могу ещё раз сказать то, что говорил раньше. Линия соприкосновения – 1100 километров, поэтому держать её исключительно войсками, сформированными из контрактников, тем более что они принимают активное участие в наступательных операциях, практически невозможно. Вот с этим связана мобилизация. Первое.

Второе. Все граждане, призываемые в рамках мобилизации, должны пройти подготовку, и она складывается следующим образом. Я сказал, 222 тысячи сейчас находятся в войсках, точнее сказать, в так называемых частях-формирователях, там первичная подготовка – от пяти до десяти дней. Затем поступают уже непосредственно, в зависимости от военно-учётной специальности, в боевые части, там подготовка – от пяти до пятнадцати дней. Затем следующий этап – уже непосредственно в войсках, принимающих участие в боевых действиях, и там дополнительное слаживание.

Но если посмотреть от начала мобилизации до сегодняшнего дня, в принципе если смотреть по минимальным значениям, то в целом это возможно. И не только возможно: я сказал, 222 тысячи у нас находятся в войсках-формирователях, 33 тысячи мобилизованных человек находятся уже в подразделениях, и 16 тысяч находятся в подразделениях, привлекаемых к выполнению боевой задачи.

Но если такие вопросы возникают, которые сейчас Вами сформулированы, я дополнительно дам поручение Совету Безопасности. Там есть военные люди, в Совете Безопасности, ранее служившие в Министерстве обороны, с хорошим опытом, знающие своё дело, специалисты высокого уровня и класса. Дам им поручение, чтобы они провели инспекцию того, как осуществляется подготовка мобилизованных граждан.

Про обеспечение [безопасности]. После теракта на Крымском мосту, конечно, соответствующие службы получили задание усилить контроль с целью обеспечить безопасность всех критически важных инфраструктурных объектов, на них всех должны быть проведены соответствующие мероприятия: и на объектах энергетики, причём разного уровня, разного класса, на транспортных объектах. Страна у нас большая, поэтому будем надеяться, что работа по этому направлению будет эффективной. До сих пор удавалось это сделать.

Пожалуйста.

А.Колесников: Газета «Коммерсант».

Как Вы считаете, после всего Украина сможет существовать как государство? А Россия?

И второй вопрос. Владимир Владимирович, Вы ни о чём не жалеете?

В.Путин: Нет.

Я хочу, чтобы было понятно: то, что происходит сегодня, мало приятно, мягко говоря, но это всё то же самое мы получили бы чуть позже, только в худших для нас условиях, вот и всё.

Так что мои действия правильные и своевременные.

А.Колесников: А по поводу первого вопроса?

В.Путин: Будет ли существовать Украина?

А.Колесников: Сможет ли Украина существовать как государство? И сможет ли Россия?

В.Путин: Но мы же не ставили перед собой задачу уничтожения Украины. Нет, конечно.

Вот они взяли в своё время, – в Крыму проживает 2,5 миллиона человек, два [миллиона] 400 [тысяч], – взяли и воду отрубили там. Войскам пришлось зайти и открыть воду в Крым. Просто как пример логики наших действий. Не сделали бы этого действия – не было бы противодействия.

Мост взорвали – теперь нам нужно десять раз подумать: обеспечение сообщения с Крымом по территории, насколько это важно для Российской Федерации? Понимаете?

П.Зарубин: После теракта на Крымском мосту были нанесены в начале недели массированные удары по территории Украины. Как Вы оцениваете их эффективность и какова вероятность, что именно такие массированные удары ещё придётся наносить?

В.Путин: Сейчас нет необходимости массированных ударов, сейчас другие задачи стоят, потому что из, по-моему, 29 объектов семь не было поражено так, как это планировало Министерство обороны, но они их добирают, эти объекты, постепенно. Нет необходимости в массированных ударах, во всяком случае, сейчас – пока. Ну а там видно будет.

Всё? Давайте, завершающий.

С.Дианов: Спасибо большое.

Сергей Дианов, РИА «Новости».

В НАТО прямо говорят о том, что поражение Украины станет поражением для Альянса. Как Вы считаете, возможно ли, что НАТО введёт войска на территорию Украины, в случае если положение дел на поле боя для Киева станет катастрофическим?

В.Путин: Вы знаете, ведь это вопрос понятий, вопрос юридической техники: что такое поражение Украины – каждый может понимать это по-разному. То, что Крым стал субъектом Российской Федерации в 2014 году, – это поражение или что, что это такое? Надо понять, что это такое.

Но в любом случае введение каких-то войск в прямое соприкосновение, в прямое столкновение с Российской армией – это очень опасный шаг, который может привести к глобальной катастрофе. Надеюсь, что ума-разума у тех, кто говорит об этом, хватит для того, чтобы подобных опасных шагов не предпринимать.

Спасибо большое. Всего хорошего.

Казахстан. Таджикистан. СНГ. ОДКБ. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 14 октября 2022 > № 4181375 Владимир Путин

Три участка федеральных трасс Р-257 и Р-242 в Сибири и на Урале открыты для движения в рамках выставки «Дорога 2022»

Речь идет об участках реконструкции федеральных дорог Р-257 «Енисей» в Хакасии (с 389-го по 397-й км) и Р-242 Пермь – Екатеринбург в Пермском крае близ г. Пермь - границы Свердловской области (с 47-го по 58-й км). Масштабные работы проходили в рамках федерального проекта «Развитие федеральной магистральной сети» национального проекта «Безопасные качественные дороги». Также после капитального ремонта открыто движение по 15-километровому обновленному отрезку Р-242 в Свердловской области.

Движение по всем четырехполосным участкам автодорог запущено одновременно в режиме телемоста в рамках X Международной специализированной выставки-форума «Дорога 2022», которая проходит в эти дни в Казани в МВЦ «Казань ЭКСПО».

Открывая движение, руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков отметил: «Традицией стало то, что в канун Дня работников дорожного хозяйства мы вводим в эксплуатацию и открываем новые объекты. Сегодня в рамках выставки «Дорога 2022» вместе с ее участниками мы готовы открыть 9-километровый участок трассы Р-257 в Хакасии, который увеличивает пропускную способность в целом, так как после реконструкции переведен в IБ категорию и имеет четыре полосы движения с разделением встречных потоков, а также два участка на автомобильной дороге Р-242 от Перми до Екатеринбурга, причем один из этих участков является частью транспортного коридора «Запад – Восток» и маршрута Казань – Екатеринбург, развитие которого мы должны завершить до конца 2024 года. Надо отметить, что в этом году мы планировали завершить работы на 9 км этого участка, а вводим 15. Это очень хорошая работа, мы нацелены и далее ее продолжать. За столь уверенные результаты хочу поблагодарить всех строителей, проектировщиков и всех, кто курировал эту работу».

Также участников мероприятия приветствовал первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы РФ по вопросам собственности, земельным и имущественным отношениям Сергей Тен: «Большой коллектив дорожников приветствует из Казани коллег из Хакасии, Урала и других регионов Российской Федерации. Мы поздравляем всех с вводом новых участков автомобильных дорог, а также с наступающим профессиональным праздником. Дорожники – это не профессия или специальность, а образ жизни и призвание. Огромное спасибо за ваш труд».

Строительство путепровода над региональной дорогой Усть-Абакан – Черногорск взамен кольцевых развязок в ходе реконструкции участка автодороги Р-257 «Енисей» в Хакасии позволило разделить транспортные потоки с федеральной трассой и обеспечить безопасный проезд в направлении этих населенных пунктов. В результате масштабной работы, проведенной строителями, пропускная способность участка увеличилась в два раза, что обеспечит транспортный поток на этом направлении до 20 тыс. автомобилей в сутки.

В ходе реконструкции отрезка трассы Р-242 Пермь – Екатеринбург в Пермском крае на участке г. Пермь – граница Свердловской области федеральные дорожники построили двухуровневую транспортную развязку на деревню Байболовка, два моста через реку Юмыш и два надземных пешеходных перехода, а также шесть остановочных комплексов с заездными карманами для безопасной посадки пассажиров и тротуарами.

В рамках развития маршрута Казань – Екатеринбург продолжается капитальный ремонт автомобильной дороги Р-242 Пермь – Екатеринбург в Свердловской области на участках общей протяженностью 139 км. Работы ведутся в несколько этапов, в ходе которых до 2024 года вся трасса в границах Свердловской области будет расширена до четырех полос. Благодаря круглосуточной работе 300 человек и 85 единиц техники, помимо запланированного в этом году по контракту 9-километрового участка, досрочно отремонтировали еще 6 километров на данном направлении. В результате открыт для движения автомобильного транспорта 15-километровый обновленный отрезок пути.

Реконструкция и капитальный ремонт указанных участков автодорог с расширением до четырех полос и разделением встречных потоков позволили повысить скорость и безопасность движения, производительность транспортных средств, снизили себестоимость доставки грузов, а также улучшили экологическую обстановку.

Шишкалова Анна

Роль танков, или «Вставай, страна огромная!»

в Нижнем Тагиле на "Уралвагонзаводе" чувствуешь святость труда, коим сберегается Родина, не исчерпавшая череду своих бед.

Александр Проханов

Тагил. Тугое, грозное, крепкое слово. Словно корень, который углубился в камень Уральского хребта, в самую глубину России. Тагил — всем городам город, известный на всю Россию, родина русских танков, повивальная бабка русских танковых побед.

"Уралвагонзавод". Звенит, как наковальня. Здесь куётся громадный, мощный, прекрасный русский танк. Завод не окинуть взглядом. Дымят трубы теплоэлектростанций. Гудят мартены, из которых днём и ночью изливается сталь. Грохочут пневматические молоты, вгоняющие удары в красные, раскалённые болванки. Главный цех завода — его сердцевина, средоточие военных секретов, людских трудов и умений, скопление огня и металла. Из этого цеха виден украинский фронт, танковые атаки, удары "Джавелинов", взрывы, сметающие с танков башни, горы горящей брони, падающие под натиском танков укрепрайоны врага. Здесь, по главному конвейеру, проходит линия фронта. Танки, сходящие с конвейера, сияющие бронёй, в звонком рокоте дизелей, с пушкой, отливающей сталью, идут прямо в бой. Их ждут удары гранатомётов, бронебойные снаряды.

Цех — в синей дымке выхлопов, пахнет танковыми маслами. На конвейере горбятся танки. Танк на цепях проплывает под сводами, окружённый лучами солнца. Танковая башня с пушкой возникает из неба, медленно садится на танк, словно ему надевают шляпу. Среди тёмного железа в люках, проёмах, среди гусеничных лент — люди в комбинезонах, кас­ках. Один оседлал броню и опускает в нутро танка крупнокалиберный пулемёт. Двое других громадным накидным ключом натягивают гусеницы. Третий стоит по пояс в люке, и кажется, что это чудовищный кентавр — с головой человека в белой пластмассовой каске и громадным, непомерным туловом многотонного танка.

В стальную махину вживляют множество тонких изысканных приборов. Танк — ясновидящий: видит в чёрной ночи, чувствует приближение вражеского вертолёта, летящие гранаты, его лазерные дальномеры находят противника среди развалин горящих городов.

В танке каждый сантиметр брони — плод людских изобретений. Танк — живой, чуткий, осторожный, хрупкий, нежный, и вдруг — чудовищно страшный, рвущий гусеницами бетон стратегических дорог, проламывающий корпусом стены строений. Танк для танкиста — место работы, его поле боя, домашний чертог, а в час беды — последнее убежище.

С конвейера завода сходят танки "Армата" с угловатыми башнями. Тут рождаются бесподобные Т-90. Сюда приходят танки из старых советских хранилищ. В поля под открытым небом после крушения Советской армии свозились из гарнизонов остатки танковых армий, тех, что когда-то наводили ужас на стратегов НАТО. Танки, готовые за несколько дней выйти на берег Ла-Манша или к Пиренеям, с бронёй, способной выдержать ядерный удар.

После разгрома Советского Союза эти танки копились на огромных — до горизонта — унылых кладбищах, стояли, нацелив бессмысленные пушки в пустое небо. Их засыпала пыль, ветер приносил на их броню крупицы почвы, на танках вырастала трава, из люков поднимались берёзы. Танки зарастали лесами, уходили в землю, чтобы когда-нибудь пугать своим видом будущих археологов.

Сегодня эти танки привозят на завод. Из них изымается всё истлевшее, ненужное, устаревшее, их моют, драят, в стальные корпуса опускают новые двигатели, оснащают новыми торсионами, вооружают новыми пушками, насыщают множеством утончённых, драгоценных, неведомых в советское время приборов. Танк начинает свою вторую жизнь. Одному Богу известно, сколь долго продлится эта жизнь, и не настигнет ли его на Харьковском или Донецком фронтах коварный удар "Джавелинов".

Завод, как и многие советские заводы, пережил трагедию девяностых годов. Создатель тысяч советских танков, гордость советской индустрии, смертельная угроза для НАТО, завод во времена Гайдара и Ельцина умер. В цехах стояла гробовая тишина. На конвейере уныло торчал одинокий недостроенный танк. Враги пришли на завод и уничтожили всю оснаст­ку, все чертежи, сделали всё, чтобы в этих цехах никогда не рождались грозные русские машины.

Заводчане спасли завод. Сберегли чертежи в КБ, сохранили рабочий класс и инженерный корпус. Завод пережил возрождение. И сегодня, "гремя огнём, сверкая блеском стали, идут машины в яростный поход".

Современная война — это огромное конструкторское бюро, где возникают новые системы оружия, где на поле сражения в огне и взрывах рождаются в умах инженеров новые системы узлов, рецепты брони, виды электронных приборов.

Для военных стратегов каждый день войны — это новая тактика, осмысление форм современного боя. Насыщенность армий противотанковыми средствами резко усложняет действия танка на фронте, заставляет по-новому учить экипажи, по-новому использовать танки в бою. Война — это жестокая школа, где рождается современный танкист, современный генерал, современный военный конструктор.

"Уралвагонзавод" — это университет, где преподают выдающиеся военные инженеры и конструкторы. Там трудится современный рабочий, для которого труд является священным, рабочий, создающий священный танк — танк Победы. Танк Т-34 на постаменте — как драгоценная церковная чаша, участвует в вековечном русском богослужении, где Россия поклоняется богу Победы.

Два замечательных сооружения высятся у стен завода. Чудесный Дворец культуры, построенный сразу после войны — подарок Сталина заводу, сотворившему танк Победы. Дворец сложен из уральских самоцветов — яшмы, лазурита, из драгоценных древесных пород, сияет хрустальными люстрами.

Здесь играет музыка, поют, танцуют дети, рисуют юные художники. Здесь нежность, красота и добро. А за пределами — завод, где рычат двигатели, сползает с конвейера танк, мчится на полигон и грохочет пушкой.

У проходной высится храм, так не похожий своими нежными контурами и золочёной главой на сумрачное железо танкового конвейера. В этом храме чувствуешь божественность русского танка. На удивительной, небывалой фреске начертана колонна "тридцатьчетвёрок", громящих рейхстаг. Несётся в небесах победный ангел. Падают в окопы чёрные эсэсовцы. Русский воин в краснозвёздном шлеме ведёт за собой сонм русских святых. Не святые ведут бойца к рейхстагу, а он, как архистратиг, ведёт за собой святую русскую рать.

В Нижнем Тагиле на "Уралвагонзаводе" чувствуешь святость труда, коим сберегается Родина, не исчерпавшая череду своих бед.

Мобилизация тронула сокровенные, живущие в каждом уральце струны. Спокойно, сдержанно читают повестки, собирают котомки, целуются с матерями и жёнами, садятся в эшелоны, двигаются туда, где пылает война. Там они увидят свои родные тагильские танки, которые, возможно, спасут их жизни. Роль танков неуклонно растёт на поле боя. Роль танков неуклонно растёт в нашей обыденной жизни. Товарищ министр обороны, кончились танковые биатлоны, начались танковые сражения.

Сегодня враг ведёт против России концептуальную войну. Он уничтожает не просто нашу живую силу и технику, не просто бомбит мирные города и селения — он стреляет по символам, на коих держится Государство Российское. Враг потопил черноморский крейсер "Москва", в названии которого — сокровенный смысл. Он подорвал газопроводы "Северный поток", сокрушив геостратегию Путина, прорубившего газовое окно в Европу. Теперь враг подорвал Крымский мост — символ русского чуда, образ божественного Херсонеса, произведение, являющее собой стиль "Путин". Эти удары по сокровенным кодам порождали в народе смятение, требовали ответных ударов. И вот удары состоялись. Кончена игра в поддавки. Встаёт страна огромная.

Русская культура нуждается сегодня в духовном танке — в танке земном и небесном. Русский победный танк даётся нам с небес, о чём свидетельствует судьба танка Т-34.

Россия. УФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > zavtra.ru, 13 октября 2022 > № 4194928 Александр Проханов

Российский совет олимпиад школьников объявил благодарности базовым школам РАН

Российский совет олимпиад школьников (РСОШ) объявил благодарности школам, подготовившим значительное количество победителей и призеров олимпиад, входящих в Перечень Министерства науки и высшего образования Российской Федерации на 2021/22 учебный год.

В числе общеобразовательных организаций, получивших благодарности РСОШ за вклад в формирование эффективной системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи – 76 базовых школ РАН, расположенных в 31 регионе нашей страны:

Республика Башкортостан

МАОУ «Гимназия №1» город Стерлитамак Республики Башкортостан

МАОУ «Физико-математический лицей № 93» г.о. г. Уфа Республики Башкортостан

МБОУ «Инженерный лицей № 83 имени Героя Советского Союза Пинского Матвея Савельевича Уфимского государственного нефтяного технического университета» г.о. г. Уфа Республики Башкортостан

МОАУ «Лицей №1» г.о. г. Нефтекамск Республики Башкортостан

Республика Мордовия

МОУ «Лицей № 7» г.о. г. Саранск

Республика Саха-Якутия

МОБУ «Физико-технический лицей имени В.П. Ларионова» г.о. «город Якутск»

Республика Татарстан

МАОУ «Гимназия № 19» Приволжского района г. Казань

МАОУ «Лицей № 131» Вахитовского района г. Казань

МБОУ «Гимназия № 26» г. Набережные Челны

МБОУ «Гимназия № 7 имени Героя России А.В. Козина» Ново-Савиновского района г. Казань

Удмуртская республика

ГБОУ Удмуртской Республики «Лицей № 41»

ГБОУ Удмуртской республики «Экономико-математический лицей № 29»

Краснодарский край

МБОУ м.о. город Краснодар гимназия № 69

МБОУ м.о. город Краснодар лицей № 90 имени Михаила Лермонтова

МОАУ гимназия № 8 г. Сочи

Красноярский край

МАОУ «Гимназия № 13 «Академ» г. Красноярск

МАОУ «Лицей № 7 имени Героя Советского Союза Б.К. Чернышева» г. Красноярск

МБОУ «Средняя общеобразовательная школа № 10 с углубленным изучением отдельных предметов имени академика Ю.А. Овчинникова» г. Красноярск

Ставропольский край

ГБОУ Ставропольского края «Гимназия № 25»

ГБОУ Ставропольского края «Лицей № 14 имени Героя Российской Федерации Владимира Вильевича Нургалиева»

Хабаровский край

МАОУ г. Хабаровска «Математический лицей»

Архангельская область

МАОУ «Лицей № 17» г. Северодвинск

МБОУ м.о. «Город Архангельск» «Гимназия № 3 имени К.П. Гемп»

Белгородская область

ОГАОУ «Шуховский лицей» Белгородской области

ОГБОУ «Лицей № 9 г. Белгорода» Белгородской области

ОГБОУ «Средняя общеобразовательная школа № 20 с углубленным изучением отдельных предметов г. Старого Оскола» Белгородской области

Волгоградская область

МОУ «Лицей № 5 имени Ю.А. Гагарина Центрального района Волгограда»

Воронежская область

МБОУ «Лицей «МОК № 2» г. Воронеж

МБОУ гимназия им. академика Н.Г. Басова при ВГУ

МБОУ лицей № 7 г. Воронеж

Иркутская область

МАОУ Лицей ИГУ города Иркутска

Калининградская область

ГАУ Калининградской области общеобразовательная организация «Школа-интернат лицей-интернат»

Калужская область

МБОУ «Гимназия № 24» города Калуги

МБОУ Лицей «Физико-техническая школа» города Обнинска

Кемеровская область

МБНОУ «Городской классический лицей» г. Кемерово

МБНОУ «Лицей № 84 имени В.А. Власова» г. Новокузнецк

Московская область

ГАОУ Московской области «Балашихинский лицей»

ГАОУ Московской области «Королёвский лицей научно-инженерного профиля»

ГБОУ Московской области «Одинцовский «Десятый лицей»

ГБОУ Московской области «Сергиево-Посадский физико-математический лицей»

Нижегородская область

МАОУ лицей № 28 имени академика Б.А. Королёва г. Нижний Новгород

МАОУ лицей № 38 г. Нижний Новгород

МБОУ «Лицей № 15 имени академика Юлия Борисовича Харитона» город Саров

МБОУ «Лицей № 40» г. Нижний Новгород

МБОУ «Лицей № 87 им. Л.И. Новиковой» г. Нижний Новгород

Новосибирская область

МАОУ г. Новосибирска «Образовательный центр - гимназия № 6 «Горностай»

МБОУ г. Новосибирска «Гимназия № 1»

МБОУ г. Новосибирска «Инженерный лицей Новосибирского государственного технического университета»

МБОУ г. Новосибирска «Лицей № 130 имени академика М. А. Лаврентьева»

Омская область

БОУ города Омска «Лицей № 64»

Пермский край

МАОУ «Гимназия № 17» г. Пермь

МАОУ «Средняя общеобразовательная школа № 146 с углубленным изучением математики, физики, информатики» г. Пермь

Ростовская область

МАОУ города Ростова-на-Дону «Лицей № 27 им. А.В. Суворова»

ММАОУ лицей № 4 (ТМОЛ) г. Таганрога

Самарская область

ГАОУ Самарской области «Самарский лицей информационных технологий (Базовая школа РАН)»

ГБОУ Самарской области «Гимназия № 1 (Базовая школа РАН)»

ГБОУ Самарской области «Лицей № 57 (Базовая школа РАН)»

ГБОУ Самарской области «Лицей авиационного профиля №135 (Базовая школа РАН)»

Саратовская область

МАОУ «Физико-технический лицей № 1» г. Саратов

Свердловская область

МАОУ гимназия № 9 г. Екатеринбург

МАОУ гимназия № 2 г. Екатеринбург

МАОУ лицей № 110 им. Л.К. Гришиной г. Екатеринбург

МАОУ Политехническая гимназия г. Нижний Тагил

Тамбовская область

МАОУ «Лицей № 14 имени Заслуженного учителя Российской Федерации А.М. Кузьмина» г. Тамбов

МАОУ «Лицей № 6» г. Тамбов

Томская область

МБОУ лицей при ТПУ г. Томск

Ульяновская область

ОГАОУ многопрофильный лицей № 20

ОГБОУ «Гимназия № 1 имени В.И. Ленина»

Челябинская область

МАОУ «Гимназия № 80 г. Челябинска»

МАОУ «Лицей № 77 г. Челябинска»

МБОУ «Лицей № 11 г. Челябинска»

МБОУ «Физико-математический лицей № 31 г. Челябинска»

МОУ «Средняя общеобразовательная школа № 5 с углубленным изучением математики» г. Магнитогорск

Ярославская область

ГОУ Ярославской области «Лицей № 86»

ГОУ Ярославской области «Средняя школа «Провинциальный колледж»

ГОУ Ярославской области «Средняя школа № 33 им. К. Маркса с углублённым изучением математики»

Для справки: Российский совет олимпиад школьников образован в 2007 году Российским Союзом ректоров, Министерством образования и науки Российской Федерации и Российской академией наук на основании Поручения Президента Российской Федерации.

РСОШ является всероссийским общественным органом, осуществляющим работу по экспертному и аналитическому сопровождению организации и проведения олимпиад и других интеллектуальных соревнований, направленных на поиск, поддержку талантливых детей и молодежи.

Председателем РСОШ является Президент Российского Союза ректоров, ректор МГУ имени М. В. Ломоносова, академик РАН Виктор Антонович Садовничий.

Россия > Образование, наука > ras.ru, 13 октября 2022 > № 4190717

Ученые смогли в 10 раз улучшить свойства уникального полупроводника

Они нашли способ применения материала в электронике.

Новые данные о свойствах титаната кальция-меди – полупроводника, способного накапливать много энергии под действием электрического поля – получили ученые Уральского федерального университета совместно с коллегами из Института химии твердого тела УрО РАН. По их словам, результаты исследования позволят разработать целый ряд новых элементов для микроэлектроники, а также создать концепцию, объясняющую уникальные свойства материала. Статья опубликована в Journal of Physics and Chemistry of Solids.

Диэлектрическая проницаемость — характеристика материалов, не проводящих ток. Под действием внешнего электрического поля происходит поляризация диэлектрика, например, за счет образования пар связанных ионов, в результате чего вещество накапливает энергию, объяснили ученые.

Титанат кальция-меди, или ССТО (СaСu3Тi4О12), – давно известный полупроводник, для которого одновременно характерны хорошая электропроводимость и гигантская диэлектрическая проницаемость, в 1000–10000 раз превосходящая показатели других материалов с этим эффектом. Хотя это свойство ССТО известно более 20 лет, объяснения данному феномену до сих пор не было дано, сообщили специалисты.

Ученые УрФУ и ИХТ УрО РАН, исследовав ряд оксидов на основе ССТО, уточнили объяснение его свойств и приступили к созданию новой концепции, объясняющей этот феномен. Кроме того, удалось найти способ обработки ССТО в условиях высоких давлений и температур, после которой диэлектрическая проницаемость материала увеличивается в 10 раз.

«Две главные модели, объясняющие феномен ССТО, – IBLC, считающая приоритетным фактором диэлектрической проницаемости размер границ между зернами, из которых состоит материал, и процессы поляризации в области этих границ, и NBLC, считающая, что значение имеют размеры самих зерен и процессы поляризации внутри них. Хотя наши результаты подкрепляют NBLC, мы работаем над созданием более общей модели, учитывающей сильные стороны обеих предшественниц», – объяснила доцент кафедры физики конденсированного состояния и наноразмерных систем УрФУ Нина Мельникова.

По словам ученых, десятикратный прирост диэлектрической проницаемости в их экспериментах был обусловлен именно увеличением размеров зерен вещества. Однако вся совокупность полученных данных не вписывается ни в одну из моделей полностью, что указывает на необходимость разработки нового объяснения этого феномена.

«Керамические изделия из ССТО, обработанного по нашей технологии, имеют большой потенциал в микроэлектронике в качестве элементов для накопителей энергии с большим диапазоном температур, в качестве среды для миниатюрных конденсаторов или в качестве полупроводниковых резисторов с нелинейным сопротивлением», — рассказал ведущий инженер кафедры физики конденсированного состояния и наноразмерных систем УрФУ Абдулло Мирзорахимов.

На основе перечисленных элементов, состоящих из ССТО с мелким зерном, как объяснили специалисты, возможна разработка новых систем оперативной памяти и многослойных конденсаторов, широко востребованных в современной электронике. Керамика с крупным зерном будет полезна при защите линий электропередачи и любой электроники от скачков напряжения.

Производство предложенных учеными УрФУ элементов электроники, по их словам, полностью реализуемо на базе российских технологий и производственных мощностей.

В дальнейшем научный коллектив намерен продолжить фундаментальные работы по объяснению феномена высокой диэлектрической проводимости ССТО, а также получить ряд новых материалов на его основе.

Исследование проведено в рамках выполнения проекта «Приоритет-2030».

Уральский федеральный университет – один из ведущих вузов России, который в 2020 году отметил 100-летие. УрФУ расположен в Екатеринбурге. Университет выступает инициатором создания и выполняет функции проектного офиса Уральского межрегионального научно-образовательного центра мирового уровня «Передовые производственные технологии и материалы», который призван решить задачи национального проекта «Наука».

Источник: УрФУ.

Россия. УФО > Образование, наука. Химпром. СМИ, ИТ > ras.ru, 13 октября 2022 > № 4190716

Виктор Руденко: фундаментальные разработки нужно воплощать в опытно-конструкторских работах и доводить до конечного потребителя

Так обозначил перспективы работы Уральского отделения Российской академии наук на ближайшие пять лет новый председатель УрО РАН, академик РАН Виктор Руденко на пресс-конференции, прошедшей 13 октября 2022 года в Екатеринбурге, на площадке пресс-центра ТАСС-Урал.

В мероприятии также приняли участие председатель Объединенного ученого совета по химическим наукам УрО РАН академик РАН Валерий Чарушин, заместитель председателя – директор Института математики и механики им. Н. Н. Красовского УрО РАН академик РАН Николай Лукоянов и заместитель председателя – директор Института электрофизики УрО РАН член-корреспондент РАН Станислав Чайковский.

Они рассказали об актуальных исследованиях и разработках уральских ученых в интересах обеспечения научно-технологического суверенитета России, о направлениях молодежной политики, о перспективах развития международного сотрудничества Уральского отделения РАН.

Валерий Чарушин, возглавлявший Уральское отделение РАН в 2008–2022 гг., выразил благодарность коллегам и всем членам УрО РАН за активную и плодотворную работу на протяжении последнего десятилетия. Он отметил, что на сегодняшний день в составе отделения 115 членов и более 40 из них являются академиками РАН. Отделение решает актуальные задачи освоения минерально-сырьевой базы Урала, создания новых материалов и новых технологий.

Виктор Руденко отметил, что в ближайшем будущем команде УрО РАН придется работать в изменившихся социально-экономических условиях. По его мнению, Россия находится под беспрецедентным давлением и эти обстоятельства вынуждают корректировать направление деятельности РАН и Уральского отделения: «Я считаю, что нам, уральским ученым и профессорам, необходимо сегодня консолидироваться вокруг академии и установить тесные контакты с индустриальными партнерами, с которыми можно осуществлять внедрение научных разработок. В последнее время термин импортозамещение постепенно уходит на задний план, чаще в инфопространстве употребляется термин научно-технологический суверенитет. Импортозамещение предполагает воспроизводство товаров и технологий, разработанных в других странах, что изначально ставит нашу страну в позицию догоняющего. Поэтому сегодня введён в оборот термин научно-технологический суверенитет, который предполагает независимость от внешних условий и верховенство в принятии научно-технологических решений внутри страны».

По словам Виктора Руденко, необходимо самостоятельно, на основе своих фундаментальных исследований, разрабатывать промышленные образцы и новые материалы. Практика показала, что в ряде случаев они превосходят по своим характеристикам имеющиеся образцы из других стран. В качестве примера, он рассказал о достижениях уральских учёных в области производства стали:

«В металлургии сегодня используются очень прогрессивные и экономичные методы производства металлов – машины непрерывного литья заготовок, где сердцевиной являются кристаллизаторы. В них поступает жидкий металл, где он кристаллизуется и приобретает необходимую форму, не нуждающуюся в дальнейшей обработке. Стенки кристаллизаторов изготовлены из специальных бронзовых сплавов и износостойких покрытий, продлевающих их работу. К сожалению, всё это производится в Германии, Италии или в Австрии. Санкции поставили нашу металлургическую промышленность перед проблемой остановки или возврата к «дедовским» методам производства. С участием уральских ученых и главного учёного секретаря УрО РАН Алексея Макарова в короткие сроки разработаны износостойкие покрытия, которые в разы по характеристикам превосходят зарубежные аналоги. Этот успешный проект принес уже экономический эффект около 8 млрд рублей и работы продолжаются в этом направлении в Институте физики металлов РАН».

Николай Лукоянов рассказал о развитии научно-математических центров и математического образования как на Урале, так и в России в целом: «Я как математик не представляю дальнейшее развития науки без двух вещей: развития суперкомпьютерных технологий (математического моделирования, создания сети суперкомпьютерных центров) и повышения культуры математического образования российского населения. Уральское отделение в этих направлениях всегда занимало лидирующие позиции. Например, одними из первых мы создали «Суперкомпьютерный центр УрО РАН», который востребован у всех научных институтов региона (более 15), последнее время к пользованию подключились и университеты. Сейчас его обновление и развитие идет в рамках Национального проекта „Наука и университеты”».

Говоря о создании на Урале научно-образовательных математических центров Николай Лукьянов напомнил, что реализация этой задачи началась с поручения президента РФ в 2015 году. Уже тогда, по его мнению, было понимание важности математического образования для дальнейшего научно-технологического развития страны. На сегодняшний день, с его слов, мы имеем в России 4 математических центра мирового уровня: два в Москве, в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Так как было получено много заявок из других регионов, возникла идея создания региональных математических центров. Их основная задача – исследовательская деятельность и подготовка кадров высшей квалификации. Решить её без взаимодействия с образованием, школами, университетами и аспирантурами, невозможно. Именно поэтому региональные математические центры ориентированы на активное взаимодействие с молодежью.

«Сейчас существует 11 таких региональных центров по всей стране. Наш Уральский научно-математический центр занимает особое место – является координатором сети региональных научно-образовательных центров и призван быть связующим звеном между математическими центрами мирового уровня и сетью региональных», – рассказал Николай Лукоянов.

Он также анонсировал проведение Второй научно-математической конференции региональных центров России, которая должна состояться в начале ноября в Москве. Одна из задач конференции – обсуждение работы региональных математических центров в новых условиях и программы их развития до 2025 года.

Станислав Чайковский представил несколько основных направлений работы УрО РАН, в том числе и проекты, направленные на работу с молодёжью. В частности, он отметил, что Уральскому отделению, несмотря на санкции, нужно стремиться сохранять, развивать и укреплять международные связи с сильными научными организациями за рубежом. Кроме того, он предложил инициировать всероссийскую программу обновления приборной базы научных организаций: «Я имею в виду не только научные организации, подведомственные РАН, это программа должна быть глобальной. Если у нас не будет научного оборудования мирового уровня, нам будет трудно конкурировать с мировыми производителями, работать с отечественной промышленностью, с потребителем, потому что научные идеи невозможно воплотить в реальный образец», – отметил он.

Что касается работы с молодежью, Станислав Чайковский подчеркнул, что старшим школьникам нужно увидеть красоту науки, её привлекательность. Для этого, по его мнению, важно организовать пространство, где молодые ребята смогут познакомиться с наукой и «заразиться» ею: «Одним из возможных путей реализации может быть создание Центрального дома науки в Екатеринбурге. Эта идея явно сформировалась в феврале этого года, тогда её поддержал президент РАН Александр Сергеев, заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко дал поручение о проработке Минобрнауки и правительству Свердловской области.».

В заключение пресс-конференции спикеры ответили на вопросы журналистов о грантовых проектах УрО РАН, о совместных реализуемых и запланированных проектах с Уральским федеральным университетом и о проекте создания компактного источника нейтронов в Институте физики металлов УрО РАН.

Россия. УФО > Образование, наука > ras.ru, 13 октября 2022 > № 4190715

Врачи детской больницы №9 Екатеринбурга единственные в Уральском федеральном округе оперативно лечат глубокие ожоги у детей в первые часы после травм

Хирурги детской городской клинической больницы №9 Екатеринбурга получили высокую оценку столичных экспертов за применение методики раннего лечения глубоких ожогов у детей. Оперативность вмешательства и высокотехнологичноеоборудование позволяют избирательно удалять нежизнеспособные ткани в первые часы после получения травм. Благодаря этому у пациентов быстрее и полнее восстанавливаются двигательные функции. Помощь с применением данной методики получили около 40 детей.

— Жизнь и здоровье маленьких уральцев являются незыблемым приоритетом для губернатора и правительства Свердловской области. В регионе действует комплексная программа по развитию детского здравоохранения. Наши медики осваивают и применяют самые современные, самые эффективные способы вернуть маленьким пациентам после травм и болезней не только здоровье, но и счастливое, активное детство, — отметил и.о. министра здравоохранения Свердловской области Андрей Карлов.

Врачи Национального медицинского исследовательского центра хирургии им. А.В.Вишневского Минздрава России познакомились с опытом коллег из ДКГБ №9 и отметили эффективность передовой технологии, которую здесь успешно применяют. В распространённой практике лечения ожогов первым этапом пациента выводят из состояния шока и лишь по прошествии нескольких суток медики приступают к работе с пострадавшими тканями. Хирурги ДКГБ №9 единственные в УрФО выполняют оперативное вмешательство безотлагательно.

— В наше отделение доставляют пациентов с ожогами от 5 до 100% площади тела. Применение уникального щадящего метода раннего оперативного лечения пациентов с использованием гидрохирургического ножа и аргоноплазменногокоагулятора сокращает время закрытия раны и позволяет быстрее перейти к ранней реабилитации для восстановления двигательных функций, — пояснил заведующий ожоговым отделением ДКГБ №9 Павел Салистый.

При необходимости следующим этапом маленьким пациентам выполняют кожную пластику, при показаниях назначается плановая операция для устранения рубцовых стяжений и достижения косметического эффекта. Все операции проводятсябесплатно в рамках программы обязательного медицинского страхования.

Ежегодно медучреждение принимает более 700 пациентов в возрасте от 6 месяцев до 18 лет изСвердловской области, России, ближнего и дальнего зарубежья.