Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Спрос на квартиры в России вырос в 1,5 раза из-за падения курса рубля

Девальвация рубля на 20% привела к всплеску спроса на рынке недвижимости в полтора раза – россияне пытаются спасти сбережения, вложив деньги в квадратные метры, говорится в сообщении портала Циан.

Повышение стоимости квартиры при стабильном рынке ограничивает спрос на объект – многие клиенты ориентируются на определенный бюджет и не готовы рассматривать более дорогие варианты. Однако обесценивание рубля способствовало росту спроса на объекты и с повышающимся прайсом, отмечается в нем.

По подсчетам экспертов Циан, в "докризисный" период на квартиры, цена на которые была повышена, приходилось только 4,5% просмотров. После 6 марта, когда произошел обвал курса рубля, на подорожавшие лоты приходится уже 7,7% интереса покупателей. Это связано с тем, что в последние недели ценами на квартиры стали интересоваться не только те, кто давно присматривается к покупке, но и те, кто пытается успеть потратить деньги на фоне неопределенности, поясняется в материале.

При этом продавцы стали чаще увеличивать стоимость. За последние три недели цены были повышены для 5% квартир (против 3% в "докризисный" трехнедельный период). Получить дисконт стало сложнее. За последние три недели для 14% квартир цена была снижена, в докризисный период цены уменьшились для 17% всех лотов в продаже, говорится в сообщении. По данным Циан 72% продавцов не меняли стратегию, несмотря на новые факторы, оказывающие влияние на рынок. На протяжении последних шести недель цены остались прежними для 67,5% квартир. 4,5% продавцов снизили стоимость и до, и после 6 марта. Всего для 0,3% лотов стоимость выросла за оба периода.

Наиболее активно за последние три недели повышали стоимость продавцы в Санкт-Петербурге (цена выросла для 8% лотов), Москве (7%), Воронеже (6%), отмечается в материале. Наибольшая доля квартир со снижением цены пришлась на Уфу и Казань (18%), а также Екатеринбург (17%). Эксперты Циан объясняют активное уменьшение цен на недвижимость желанием найти покупателя до возможного пересмотра ключевой ставки. Напомним, только 20 марта стало известно, что ставка сохранится на текущем уровне. Фактически две недели рынок поддерживал ажиотаж, вызванный возможным подорожанием ипотеки, говорится в сообщении.

Названы регионы — лидеры по уровню зарплат в малых и средних городах

Самые высокие зарплаты среди малых и средних городов России получают жители Ямало-Ненецкого округа, Тюменской и Магаданской областей, а также в других регионах, где хорошо развита добывающая промышленность, свидетельствует исследование РИА Новости*.

Средняя зарплата — 41,3 тысячи рублей

В прошлом году, согласно официальной статистике, зарплаты в России росли неплохо, несмотря на замедление роста экономики и снижение инфляции.

Средний доход по полному кругу организаций в 2019 году, по данным Росстата, увеличился на девять процентов — это второй лучший результат за последние пять лет. В реальном выражении (рост за вычетом инфляции) прирост в 2019 году (+2,9%) оказался вторым лучшим результатом за шесть лет, уступая лишь повышению зарплат в 2018-м.

Согласно статистике Росстата, средняя зарплата в 2019 году по полному кругу организаций в России составила 41,3 тысячи рублей (с учетом НДФЛ). При этом ситуация сильно различается от региона к региону: в абсолютных величинах доход у лидеров рейтинга в четыре раза выше по сравнению с регионами в конце списка.

Эксперты отмечают, что в целом проблема расслоения в уровне трудовых доходов в России стоит остро, но не уникальна в мировом масштабе. При этом разница в зарплатах наблюдается не только между различными регионами, но и внутри регионов, в частности между крупными городами и провинцией.

Как считали рейтинг

Для определения этих различий эксперты РИА Новости использовали в качестве основного показателя ранжирования отношение средней зарплаты в провинции (средние и малые населенные пункты регионов) к местной стоимости фиксированного набора товаров и услуг.

Уровни дохода рассчитаны для каждого региона отдельно за вычетом крупнейших городов (с населением более 200 тысяч человек) и региональных столиц. Они определены на основе муниципальной и региональной статистики Росстата по крупным и средним предприятиям за 2018 и 2019 годы и приведены с учетом выплаты НДФЛ.

Стоимость фиксированного набора товаров и услуг рассчитана в среднем за 12 месяцев 2019 года. В рейтинг не вошли Москва, Санкт-Петербург и Севастополь, имеющие статус федеральных городов, а также Ингушетия, по которой нет релевантных данных.

Где в провинции зарплаты выше

Согласно исследованию, зарплаты (за вычетом НДФЛ) в крупных городах почти всегда выше, чем в провинции. Лишь в шести регионах из проанализированных 81 субъектов Федерации доход в небольших населенных пунктах оказались выше, чем в крупных городах и столицах регионов. В Тюменской и Магаданской области, Ненецком автономном округе, Республике Коми, Амурской и Еврейской автономной области не обязательно ехать в крупный город или столицу региона, чтобы получать более высокую зарплату. Такая ситуация чаще всего объясняется сырьевым характером экономики, и, соответственно, "экономические центры" в них смещены в небольшие населенные пункты, расположенные рядом с месторождениями.

В целом по России в малых и средних населенных пунктах средние зарплаты почти на 15% ниже, чем в региональных столицах и крупнейших городах. Согласно расчетам РИА Новости, чистая средняя зарплата в провинции в 2019 году составила 39,6 тысячи рублей в месяц, что на 7,5% больше, чем в 2018-м. Таким образом, рост уровня дохода в прошедшем году в малых и средних населенных пунктах ниже, чем по стране, то есть отставание провинции от больших городов за этот период увеличилось.

Кроме того, эксперты отмечают, что в некоторых регионах оплата труда в провинции намного меньше, чем в крупных городах. В четырех регионах в малых и средних населенных пунктах получают менее 70% от средних зарплат в больших городах. Еще в 15 регионах доход на периферии составляет менее 75% от зарплат в столицах и крупных городах регионов.

В лидерах — Север и Дальний Восток

Лидерами по высокому уровню средних зарплат в малых и средних населенных пунктах стали северные и дальневосточные регионы. Ямало-Hенецкий автономный округ (занял первое место) может похвастаться средней зарплатой, в 5,3 раза превышающей стоимость фиксированного набора товаров и услуг, — 89,5 тысячи рублей в месяц, то есть в 2,5 раза больше среднероссийского уровня.

Вторую строчку заняла Тюменская область с результатом 4,81 стандартных набора на среднюю зарплату и абсолютным значением 73 тысячи рублей в месяц. На третьей позиции — Магаданская область: 4,79 стандартных наборов, 93 тысячи рублей. Четвертым стал Ненецкий автономный округ с результатом 4,75 и абсолютным значением 83,3 тысячи рублей.

Сахалинская область — 4,51 стандартных потребительских наборов на среднюю зарплату в 74,6 тысячи рублей — заняла пятую строчку списка.

Все лидеры рейтинга — регионы с хорошо развитой добывающей промышленностью. Работников добывающих отраслей много, их труд оплачивается хорошо. При этом предприятия, на которых они работают, зачастую фактически находятся и зарегистрированы в малых городах, что и определяет высокие зарплаты в провинциях таких регионов.

Первый регион, который не специализируется на добыче полезных ископаемых и при этом характеризуется высокими зарплатами в провинции, — Амурская область, которая заняла десятое место с результатом 51 тысяча рублей в месяц, или 3,5 потребительских набора на среднюю зарплату. Скорее всего, тут играют роль две крупные стройки: космодром Восточный и Амурский газоперерабатывающий завод. Они обеспечивают достойной работой большое число людей.

В среднем соотношение средней зарплаты в провинции и стоимости фиксированных наборов товаров и услуг находится, по итогам 2019 года, на уровне 2,3 (в 2018-м было 2,0).

У регионов, расположившихся внизу рейтинга, отношение средней зарплаты в малых и средних населенных пунктах к стоимости фиксированных наборов товаров и услуг находится на уровне 1,6-1,7. При этом у четырех регионов этот показатель в 2019 году был менее 1,7, хотя в 2018 году таких было 13 регионов. Таким образом, провинция в небогатых регионах тоже демонстрирует рост.

Рейтинг подготовлен по заказу агентства РИА Новости специалистами РИА Рейтинг.

Олег Евтушенко: Ростех создает экспресс-тесты на коронавирус

Последние несколько лет госкорпорация "Ростех" демонстрирует уверенный рост как по выручке, так и по номенклатуре выпускаемой продукции. На предприятиях этого промышленного гиганта создаются медицинские препараты, танки, системы связи, парашюты, надувные помещения и многое другое. А с недавних пор Ростеху принадлежат и авиастроительные предприятия России.

Исполнительный директор госкорпорации Олег Евтушенко в интервью обозревателю РИА Новости Алексею Паньшину рассказал о стратегии развития Ростеха, о новых продуктах госкорпорации в сфере вооружений, авиации, медицины, цифровой индустрии, а также сообщил о работе над проектами, призванными бороться с пандемией коронавируса. В связи с распространением этой инфекции в России интервью проводилось по видеоконференцсвязи.

— Олег Николаевич, расскажите вкратце об основных итогах Ростеха за 2019 год. Что вы считаете наиболее важным?

— Безусловно, событием номер один в прошлом году стала интеграция в наш состав Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК). Совокупно авиационный кластер вместе с ОАК, ОДК и так далее приносит корпорации 44 % всей выручки – более 770 миллиардов рублей. С вхождением ОАК в состав Ростеха мы становимся одной из ведущих авиастроительных корпораций в мире. Включение ОАК в Ростех завершено, но остается ряд мероприятий, которые будут завершены в рабочем порядке в ближайшее время.

Второе значительное достижение заключается в том, что мы начали системно заниматься экологией. Наша дочерняя структура "РТ-Инвест" выстраивает комплексную систему обращения с твердыми коммунальными отходами в регионах своего присутствия: от раздельного сбора и сортировки до строительства современных заводов по энергоутилизации отходов. Сейчас речь идет о пяти таких заводах: четыре в Подмосковье и один в Татарстане. Эта работа позволит внести существенный вклад в достижение целей нулевого захоронения отходов, в частности, в Московском регионе, где мы также строим комплексы переработки отходов. Первый такой подмосковный комплекс по переработке отходов открылся в Коломенском районе, во втором квартале рассчитываем запустить еще два – в Сергиевом Посаде и Кашире. До конца года также планируем открыть четвертый комплекс ? в Можайском районе. В результате не менее 50 % отходов получат вторую жизнь: те же самые стеклянные, пластиковые бутылки будут перерабатываться в новые бутылки, в утеплитель для труб, фасадов домов и другую полезную продукцию.

В качестве третьего направления я бы обозначил серьезный рывок в 2019 году в области цифровых технологий и медицины. К слову, сейчас совокупная выручка предприятий Ростеха, которые заняты в производстве медицинской продукции, достигла 30 миллиардов рублей. Рынок очень перспективный. Взять, к примеру, вакцины. В 2015 году доля импортных препаратов составляла 70%, в 2017 году – 48%, а уже в 2019 году эта цифра снизилась до 26%. Конечно, здесь не только Ростех работает, но наша доля на этом рынке, если можно так выразиться, львиная. В числе новейших разработок предприятий холдинга "Нацимбио" ? четырехвалентная вакцина от гриппа "Ультрикс Квадри" и первая отечественная комбинированная трехкомпонентная вакцина для профилактики кори, паротита и краснухи.

— Раз уж заговорили о вакцинах, то не могу не спросить, работает ли Ростех в направлении создания вакцины от коронавируса?

— У нас есть необходимые компетенции для разработки актуальных вакцин. И не только, кстати, вакцин: мы производим целую линейку продуктов, которая помогает предупредить распространение инфекции. Буквально на днях правительство определило нас (холдинги "Швабе" и "КРЭТ") единственным поставщиком оборудования для борьбы с распространением коронавируса в России. Всего мы поставим оборудование на 12,5 миллиарда рублей: это и тепловизоры для выявления людей с повышенной температурой тела, и инфракрасные термометры, и установки обеззараживания воздуха, и, конечно, аппараты искусственной вентиляции легких. Практически всю номенклатуру мы производим сами. Аппараты ЭКМО (аппарат, предназначенный для насыщения крови кислородом при развитии тяжелой острой дыхательной недостаточности) в настоящий момент в России не производятся. Проект предусматривает поставку импортных образцов на первом этапе с последующей локализацией этого оборудования в России.

Некоторые разработки в этой сфере совершенно новые. Например, сейчас совместно с РФПИ в Татарстане осваивается производство портативной мини-лаборатории для экспресс-диагностики COVID-19. В ближайшее время эта продукция должна выйти на рынок.

Также нашими специалистами в кратчайшие сроки создан специальный противовирусный костюм для медиков, представителей других профессий из групп повышенного риска. Его испытания подтвердили высокий уровень защиты от биологических угроз, в том числе от вирусов. Мы готовим документы для сертификации и уже приступили к опытному производству на нашем предприятии в Казани.

— Учитывая, что вы в Ростехе отвечаете за выставочную деятельность, а выставки, в частности военные, переносятся, создает ли это для вас трудности или проблемы?

— Ситуация с коронавирусом, безусловно, в текущий момент скорректировала выставочную деятельность Ростеха. Участие в выставках – это встречи и переговоры зачастую с партнерами из стран, с которыми действуют временные ограничения по пересечению границ. Поэтому для этой сферы нынешний сценарий позитивным называть сложно. В настоящее время мы переходим в цифровые форматы: проводим переговоры по видеоконференцсвязи, почте, телефону. Личные встречи, которые возможно отложить, переносятся до стабилизации обстановки.

— А каким-то образом вообще Ростех будет корректировать свою стратегию в связи с коронавирусом?

— Система планирования Ростеха основана на ориентации на ключевые рынки и продукты. Мы периодически актуализируем нашу стратегию при изменениях на глобальном и российском рынках. Таким образом, думаю, на планы госкорпорации эпидемия коронавируса существенно не повлияет, наша стратегия достаточно гибкая и настроена на изменения внешней среды. Да, на некоторое время, вероятно, предприятия выпадут из привычного ритма производства, но это все впоследствии решается догонным графиком. Стратегию из-за этого мы точно менять не планируем. Независимо от нынешней ситуации стратегия развития Ростеха сейчас находится в процессе актуализации. Она разрабатывалась в 2015 году, а за это время много что поменялось: ситуация на рынках, макроэкономические параметры, контур корпорации и многое другое. В частности, были введены против нас санкции Запада.

— Что, кроме санкций, повлияло на решение актуализировать планы?

— Это и упомянутое вхождение ОАК, и включение в состав Ростеха "Уралвагонзавода" и "Тракторных заводов", и рыночная обстановка. Происходят изменения потенциальных объемов рынка, ожиданий и профиля самих продуктов, возникают новые перспективные ниши. Все это необходимо вовремя учитывать.

— Что будете делать с долгами предприятий, которые вы упомянули?

— У всех активов разная судьба, где-то мы инвестируем собственные средства на погашение части долгов, при этом разрабатывая антикризисный план, часть активов проходит процедуру банкротства. Перед новым менеджментом предприятий стоит двойная задача – кардинально повышать эффективность, но при этом не забывать социальную составляющую. Помимо этого, мы практикуем формат государственно-частного партнерства: продаем доли в предприятиях частным инвесторам, а полученные средства инвестируем в наши активы.

— У ОАК ведь очень большой долг. Как выводить продукты на рынок, имея такие долги?

— Да, цифры немаленькие, но принято соответствующее решение о том, что с этим активом нам поможет государство, сейчас прорабатываются соответствующие механизмы. Кроме того, есть большой потенциал повышения операционной эффективности. Я уверен, что наши самолеты в скором времени заполнят небо над Россией и не только.

— К какому году?

— Сначала нужно определиться со стратегией развития авиационной промышленности России – какие самолеты, какой вместимости, на каких маршрутах будут нужны. Отвечая на ваш вопрос, могу сказать, что в этом десятилетии точно.

— Это заложено в планах по реформированию отрасли, о котором говорил Анатолий Сердюков? И вообще, состоится ли эта реформа?

— Про реформу могу сказать однозначно только то, что она назрела. То есть мы говорим о том, что небо должны заполнить наши самолеты, но они должны быть на одном уровне по стоимости со своими зарубежными аналогами в эксплуатации, в обслуживании и так далее, а в перспективе и превосходить их.

На данный момент подготовлена предварительная программа развития ОАК до 2035 года. Она включает и финансовое оздоровление, и меры по повышению эффективности, и усиление позиций на российском и международном рынках. Этот документ еще будет обсуждаться и корректироваться. Именно с учетом этой программы будет составлена отраслевая стратегия.

Сейчас развелось очень много "экспертов", которые свои домыслы о проблемах в отрасли транслируют общественности. Необходимо разрушить мифы об отечественном авиапроме, которые создаются искусственно. С нашей авиацией все будет хорошо.

— Есть ли у Ростеха планы дальнейшего расширения за счет новых предприятий?

— Решения принимает государство. Точно могу сказать, что для нас расширение не является самоцелью. На текущий момент присоединение новых крупных активов не планируется, но если будут соответствующие поручения, мы их выполним. Пока живем в текущем формате.

— На какие финансовые показатели рассчитываете выйти? Каковы успехи в сфере диверсификации?

— Мы сейчас как раз подводим финансовые итоги. Прогноз по выручке – свыше 1,7 триллиона рублей. Сейчас идет аудит финансовой отчетности. Что касается диверсификации, то доля гражданской продукции прогнозируется на уровне 31,4 %. Напомню, что годом ранее этот показатель был около 30 %.

— То есть доля Ростеха от производства военки хотя и снижается, но составляет сегодня порядка 69 %, это достаточно много. Тем не менее Стокгольмский институт SIPRI недавно опустил Россию на третье место в мире по объемам производства вооружений. Мы теряем позиции?

— Наша страна многие годы занимает второе место в мире по экспорту вооружений. Портфель заказов "Рособоронэкспорта" стабильно высокий – около 50 миллиардов долларов. Что касается данных SIPRI, то там большой вопрос к тому, как они измеряют и насколько их формула отражает реальную картину мира. Данный рейтинг не является единственным при оценке экспорта вооружений.

Успехи оборонной промышленности измеряются не рейтингами, а тем, как она решает возложенные на нее задачи. Прежде всего в сфере гособоронзаказа, исполнение которого для Ростеха было, есть и будет приоритетным направлением. Достижения отечественного ОПК здесь неоспоримы. Показатели исполнения гособоронзаказа у предприятий Ростеха традиционно на высоком уровне – почти 100 %. Прошедший год – тому подтверждение.

В интересах военных мы реализуем ряд крупнейших авиационных проектов. В прошлом году "Уралвагонзавод" завершил госиспытания танка Т-90М "Прорыв", в этом году мы начнем его поставки в войска. Есть достижения по стрелковым вооружениям: подписан трехлетний контракт на поставку в войска 150 тысяч автоматов АК-12 и АК-15, создан новейший пистолетный комплекс "Удав". В сравнении с предшествующими образцами это более точное, легкое и эргономичное оружие.

— Как обстоит вопрос с поставками в ВКС новейшего Су-57? Серийную машину, которая должна была в конце прошлого года пойти в войска, к сожалению, мы потеряли. Когда теперь ВКС получат первый серийный истребитель?

— Самолет будет поставлен в соответствии с контрактом, подробности раскрывать пока рано. Касательно прошлогоднего инцидента скажу, что при испытаниях новой техники всегда есть риски. Это сложный, высокотехнологичный продукт. Перед поступлением в войска техника проходит жесткие и многочисленные испытания, в частности, летные. Эти самолеты уже совершили несколько тысяч полетов. Разработчики используют результаты испытаний, а также в данном случае и результаты работы комиссии по расследованию вышеуказанного инцидента для того, чтобы сделать Су-57 еще более совершенным комплексом.

— Сообщалось, что ОДК будет использовать VR-технологии в проекте двигателя для Су-57. Насколько широко сегодня используются в производстве технологии виртуальной реальности и другие цифровые технологии?

— ОДК стала одной из первых российских компаний, внедривших VR-технологии. Их использование решает вопросы визуализации данных, получаемых при использовании цифровых двойников. Делает работу более эффективной и удобной как для конструкторов, так и эксплуатантов.

Цифровые решения применяются и на других предприятиях корпорации. Так, АвтоВАЗ использует технологии виртуального моделирования при разработке новых автомобилей. Специалисты рассчитывают на компьютерах такие аспекты конструкции автомобиля, как аэродинамика и климат-контроль, безопасность, акустика, жесткость и долговечность кузова. Виртуально проводится 75-80 % краш-тестов, и результаты испытаний всегда подтверждают полученные расчеты.

КамАЗ также моделирует технологические процессы в цифре, прежде чем запускать производство, а также активно внедряет робототехнику. Сегодня на 10 тысяч сотрудников КамАЗа приходится 23 роботизированных комплекса. К 2025 году будет уже 402 робота, а к 2030-му – 660.

Также предприятия ОДК активно используют технологию промышленной 3D-печати как в опытном производстве на этапе разработки изделия, так и в серийном. Для предприятий авиационного кластера Ростеха на базе "ММП имени В.В. Чернышева" создан Центр аддитивных технологий. Такие технологии позволяют сократить количество деталей конструкции, уменьшить вес изделия примерно на четверть. Срок производства сокращается вдвое, при этом достигается снижение стоимости практически на 40 % и более. В центре уже работают над деталями двигателей, элементами топливной системы и другими комплектующими для авиации.

Ну и, конечно же, все самолеты, которые сегодня находятся в стадии разработки, испытаний и начала эксплуатации, создаются в цифровой среде. Это и наш гражданский флагман МС-21, и уже эксплуатирующийся в авиакомпаниях SSJ-100, и новый региональный Ил-114-300 и другие. Это позволяет сокращать производственные и временные издержки при разработке и производстве.

К примеру, в рамках программы Ил-114-300 применяются методы цифрового проектирования и математического моделирования при проведении сертификационных испытаний. Это ускоряет подготовку производства и изготовления воздушных судов. Значительно ускоряет программу испытаний. Что, в свою очередь, существенно сокращает сроки вывода самолетов на рынок.

— Известно, что у России нет собственных двигателей, например, для вертолетов "Ансат" и Ка-62. Как продвигается импортозамещение в этой сфере? Когда начнется серийное производство двигателей ПД-14?

— Мы уже реализуем два проекта по созданию отечественных двигателей для "Ансата" и Ка-62 на предприятии "ОДК-Климов". Сейчас завершен этап эскизно-технического проектирования, определен конструктивный облик двигателей. По заложенным характеристикам двигатели будут превосходить зарубежные аналоги, обладать большим потенциалом развития и отвечать современным требованиям рынка. Поставку серийных двигателей на рынок планируем осуществить в 2024-2025 году.

Если же говорить про ПД-14, то его серийное производство уже началось. В январе 2020 года на иркутский авиазавод уже поставлены первые изделия для установки на новейший российский самолет МС-21.

— Теперь о цифре. Предприятия Ростеха создают большое количество продуктов для цифровой экономики, но масштабы внедрения пока скромны. Насколько ваша цифровая продукция востребована на зарубежном и отечественном рынках? Как вы оцениваете перспективы?

— Цифрой у нас занимается радиоэлектронный кластер. Он сегодня демонстрирует самые быстрые темпы развития. Если в 2016 году консолидированная выручка предприятий кластера составляла около 200 миллиардов рублей, то сейчас – 250-260 миллиардов в год. То есть рост порядка 25-30 %. Прогноз на 2020 год – свыше 300 миллиардов рублей. Это если говорить про деньги. Темпы неплохие, согласитесь? Но есть и другая сторона медали. К сожалению, в 2018 году на российскую радиоэлектронную продукцию, по самым оптимистичным оценкам, приходилось не более 20 % от объема госзакупок. Доля отечественного оборудования в объеме закупок госкомпаний еще ниже – она не превышает 3-5 %. Известны факты, например, когда у наших энергетических компаний из-за санкций дистанционно через спутник отключалось оборудование, завезенное из-за рубежа. В результате дорогостоящая техника превращалась, по сути, в бесполезный металлолом. Это никуда не годится. Именно поэтому надо создавать свое.

Что касается нашей работы, то мы развиваем проекты по цифровой трансформации в здравоохранении, образовании, энергетике, ЖКХ, транспорте, промышленности. Помогаем регионам формировать комфортную и безопасную городскую среду. Касательно "безопасного города", уже сейчас у руководства Москвы есть техническая возможность на планшете посмотреть трансляцию с камер, установленных на улицах города. В целом объем наших проектов в сфере "умного города" – это не только Москва, но и Санкт-Петербург, Иркутская и Свердловская области, и целый ряд других регионов — превышает 30 миллиардов рублей. Мы, безусловно, одни из лидеров в этом сегменте.

— Расскажите о подготовке к реализации проекта по развитию 5G в России? На какой стадии сейчас этот проект? Когда в России начнет работать новое поколение связи? Готовы ли предприятия Ростеха к созданию оборудования для сетей 5G?

— Дорожная карта по развитию сетей связи 5G и оборудования для них уже разработана. Она содержит комплекс взаимосвязанных мероприятий по развитию технологии, науки и кадров, а также экспортного потенциала. Охватывает все ключевые аспекты, включая разработку оборудования, подготовку кадров. А также разработку и согласование нормативно-правовых актов, вопросы информационной безопасности, развитие сервисов и услуг на базе мобильных сетей связи 5G. Чтобы предпринимать дальнейшие действия в части разработки отечественного оборудования, необходимо утвердить дорожную карту на правительственном уровне. Мы рассчитываем, что это произойдет в ближайшее время.

Важным и пока не решенным вопросом остается вопрос радиочастот. К сожалению, на сегодняшний день отсутствует согласованное решение, в каких диапазонах частот развивать 5G. Мы ожидаем принятия соответствующих актов и в части выбора диапазона, и в части обеспечения использования отечественного оборудования. Надеемся, что регуляторы в области связи смогут решить этот вопрос. Выделение целевого радиочастотного диапазона 3,4-3,8 ГГц может стать важным фактором успеха 5G в России.

Если же говорить о создании оборудования и разворачивании сетей связи, мы обозначили срок завершения всех опытно-конструкторских работ ? конец 2022 года. По итогам этих ОКР будет создан набор технических средств, инфраструктуры для сетей пятого поколения. После чего будет возможно массовое разворачивание таких сетей. Планируется, что оно начнется с 2023 года. К 2024 году доля отечественных решений в мобильных сетях оператора, в том числе в сетях связи 5G, по нашим оценкам, составит 20 %.

Россия > Авиапром, автопром. Медицина. Армия, полиция > ria.ru, 30 марта 2020 > № 3334987 Олег Евтушенко

Китай наращивает импорт российской Urals

Китай закупил нефть марки Urals объемом 1-1,2 млн тонн с поставкой в апреле, сообщил Bloomberg со ссылкой на трейдеров. Это значительно больше, чем в предыдущие два месяца: в феврале из РФ поставлено 540 тыс. тонн нефти, в марте — около 700 тыс. тонн в марте.

Так, китайская Unipec, структура нефтегазовой Sinopec, которая занимается нефтепродуктами, покупает не менее 9 грузов c поставкой в апреле, в том числе 7 грузов из Сургута. Также Unipec 25 марта купила один груз Urals у Litasco (трейдинговая компания ЛУКОЙЛа) с поставкой 10–14 апреля на $4,6 за баррель дешевле эталонного сорта Dated Brent, который в тот момент находился на самой низкой с января 2011 года отметке, отмечает ТАСС.

Возобновление спроса идет на фоне оживления экономики КНР, пострадавшей от коронавируса COVID-19. Накануне власти страны официально объявили об окончании эпидемии.

Впрочем, цены на нефть в мире стремительно падают: стоимость Brent с поставкой в июне в ходе торгов на лондонской бирже ICE снизилась еще на 10,23% — до $22,38 за баррель. WTI торговалась на отметке $20,11 за баррель, снижаясь на 6,5%.

Без темных углов

Нижний Тагил получит новую эффективную систему городского освещения

Раскинувшийся на восточном склоне Уральских гор Нижний Тагил стремительно преображается. И многие из происходящих позитивных перемен связаны с реализацией масштабной программы «Светлый город», работа по которой началась еще несколько лет назад.

Основным подрядчиком текущих работ по программе является входящий в госкорпорацию Ростех холдинг «Швабе». Эта компания обладает достаточным технологическим заделом и собственно производственной базой, чтобы реализовывать крупные проекты по обновлению систем городского освещения. Так, с начала реализации проекта в 2015 году «Швабе» осуществил работы уже на 1,6 млрд рублей, включая установку 12,7 тыс. светоточек, 16 тыс. светильников и монтаж более 470 км линий наружного освещения. Только в 2019 году в городе было смонтировано 2,5 тыс. опор освещения, 4,1 тыс. светильников, 3,6 тыс. светоточек, а также проведено 160 км сетей вдоль дорог. Это работа будет продолжена, и до конца 2020 года в городе будет действовать в общей сложности более 10 тыс. опор и 16 тыс. светильников, а также около 500 км распределительных сетей. После этого начнется этап технического обслуживания смонтированных объектов.

«Перед нами стоит масштабная задача — полностью реконструировать систему наружного освещения Нижнего Тагила. Учитывая динамику прошлых лет, в выполнении данного контракта жизненного цикла мы идем в соответствии с установленными сроками. До конца года планируем закончить строительство всех объектов, до согласованных с городом объемов», — рассказал заместитель генерального директора «Швабе» Иван Ожгихин.

Как сообщили «СГ» в пресс-службе «Швабе», участие компании в проекте осуществляется в рамках контракта жизненного цикла на выполнение комплекса работ по проектированию, строительству и последующему техническому обслуживанию объектов наружного освещения. Всего контрактом предусмотрено три рабочих этапа: разработка проектной документации, строительство сетей наружного освещения и, наконец, техническое обслуживание в течение следующих 25 лет. В этом году в соответствии с планом завершается второй этап.

«Суть данного подхода в том, что подрядчик ведет проектирование, разработку и реализацию за свой счет, а муниципальное финансирование осуществляется, когда объект начинает функционировать. Стоимость проектных и строительно-монтажных работ в соответствии с контрактом составляет почти 1,7 млрд рублей», — уточнили в пресс-службе компании.

При строительстве сети освещения использовались уличные высокоэффективные светильники производства Уральского оптико-механического завода им. Э. С. Яламова, который входит в структуру «Швабе». В настоящий момент в рамках проекта рассматривается применение новых светильников ДКУ-5, спроектированных на сверхмощных светодиодах. Данные работы планируется выполнить в центральной части Нижнего Тагила.

Результатом уже проделанной работы стало повышение эффективности работы сети наружного освещения города на 60% и сокращение вандализма в 1,5-3 раза. Уровень освещенности по ряду объектов вырос более чем в 10 раз, а показатель удовлетворенности жителей городской средой — на 75%. Снижение аварийности и летальности при дорожно-транспортных происшествиях достигло 30-40% показателей. Столь высоких результатов в том числе удалось достигнуть благодаря тому, что в Нижнем Тагиле городской проект «Светлый город» был синхронизирован с национальным проектом «Безопасные и качественные автомобильные дороги». Поэтому на многих отремонтированных участках дорог новые опоры наружного освещения и светильники появлялись одновременно.

Справочно:

В соответствии с контрактом жизненного цикла, специалисты компании «Швабе» будут проводить техобслуживание осветительной системы Нижнего Тагила вплоть до 2042 года.

36 тысяч энергоэффективных объектов получил в общей сложности Нижний Тагил со старта программы «Светлый город»

№11 29.03.2020

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ О ПЕРЕНОСЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ВЫСТАВКИ ИННОПРОМ

Председателем организационного комитета по подготовке и проведению Международной промышленной выставки ИННОПРОМ, Министром промышленности и торговли Российской Федерации Денисом Мантуровым принято решение о переносе запланированной на период с 7 по 10 июля 2020 года в Екатеринбурге выставки на июль 2021 года.

Решение связано с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой в мире и направлено на предупреждение и предотвращение распространения на территории Российской Федерации новой коронавирусной инфекции COVID-19.

Правительство Свердловской области и оператор выставки ГК «Формика» о принятом решении проинформированы и в ближайшее время официальное уведомление будет направлено итальянской стороне (Италия должна была стать страной-партнером выставки в 2020 году).

ИННОПРОМ – одно из самых масштабных промышленных событий России. Выставка проводится в Екатеринбурге ежегодно с 2010 года и является главной индустриальной, торговой и экспортной площадкой в России. В 2019 году ИННОПРОМ привлек более 43 тысяч посетителей и более 1300 представителей СМИ. 90 стран мира приняли участие в ИННОПРОМ в качестве экспонентов, делегатов, почетных гостей и представителей бизнеса.

Подчеркиваем, что решение принято прежде всего исходя из заботы о здоровье граждан Российской Федерации, гостей и участников выставки.

Армия против вируса: к чему готовится Минобороны

Минобороны проводит учения по противодействию пандемии COVID-19

Отдел «Армия»

В Западном и Центральном военном округах начались специальные учения по проверке готовности войск к локализации чрезвычайных ситуаций, связанных с возникновением угрозы распространения вирусных инфекций. Кроме того, Минобороны создаст специальные военные группировки для борьбы с пандемией COVID-19.

В учениях на полигонах «Кирилловский», «Погоново», «Мулино», «Свердловский», «Рощинский», «Чебаркульский» и «Юргинский» задействованы подразделения Воздушно-космических сил, Ракетных войск стратегического назначения, войск радиационной, химической и биологической защиты, инженерных войск и организаций медицинского обеспечения центрального подчинения.

Во время маневров будут на практике отработаны задачи, связанные с выполнением всего комплекса карантинных и лечебных мероприятий, а также дезинфекции местности и объектов в назначенных районах.

Инженерные войска Западного и Центрального военных округов выполнят фортификационные работы, медицинские отряды специального назначения отработают лечебно-эвакуационные задачи. подразделения медицинского обеспечения выполнят санитарно-противоэпидемические мероприятия как на полигонах, так и в пунктах постоянной дислокации соединений и воинских частей. Соединения материально-технического обеспечения отработают задачи по организации проживания и питания в полевых условиях.

Целью проверки ставится тренировка органов управления и войск в проведении противоэпидемических мероприятий.

Все мероприятия будут проводиться исключительно на полигонах Вооруженных Сил РФ без привлечения органов власти и служб субъектов федерации, а также территориальных органов других министерств и ведомств.

К примеру, в рамках этих масштабных мероприятий медицинский отряд специального назначения (МОСН) окружного госпиталя Центрального военного округа совершил марш на штатной технике на один из полигонов в Свердловской области, где развернул полевой госпиталь на основе модулей-контейнеров переменного объема, оснащенных современным медицинским оборудованием и техникой.

Военнослужащие полка радиационной, химической и биологической защиты (РХБЗ) 41-й общевойсковой армии (ОА) Центрального военного округа (ЦВО), дислоцированного в Алтайском крае, были переброшены в Кузбасс в рамках внезапной проверки готовности к борьбе с вирусными инфекциями.

Специалисты РХБ защиты на специальной технике совершили 350-километровый марш из пункта постоянной дислокации на полигон «Юргинский» в Кемеровской области для усиления группировки по локализации чрезвычайных ситуаций, связанных с возникновением угрозы массового заражения и распространения вирусных инфекций.

На полигоне военнослужащие развернут пункты специальной обработки для личного состава и техники, посты РХБ разведки, проведут мероприятия по дезинфекции условно зараженных объектов и участков местности.

В состав группировки вошли подразделения соединений и частей 41-й общевойсковой армии ЦВО, дислоцированных в Алтайском крае, Кемеровской и Новосибирской областях, всего более 500 военнослужащих и свыше 60 единиц специальной техники.

Экипажи военно-транспортной авиации на аэродроме в Саратовской области отработали задачи по подготовке к перевозке воздушным транспортом подразделений, задействованных в мероприятиях повышения уровня готовности войск к решению задач по локализации чрезвычайных ситуаций, связанных с возникновением угрозы заражения и распространения вирусных инфекций.

Были отработаны нормативы погрузки автомобильной и специальной техники, а также личного состава подразделений радиационной, химической и биологической защиты. Всего было задействовано около 10 самолетов Ил-76.

Военнослужащие Центрального военного округа на военном аэродроме под Екатеринбургом отработали задачи дезинфекции воздушных судов.

Дезинфекция фюзеляжей, помещений салонов самолетов Ту-154 и Ан-12 осуществлялась расчетами специальной обработки подразделений радиационной, химической и биологической защиты ЦВО.

Специалисты радиоэлектронной борьбы Центрального военного округа прикрыли район условного очага инфекции и военно-полевой госпиталь путем постановки радиопомех применением комплекса «Поле-21» в ходе внезапной проверки войск.

Практические действия проводились на полигоне под Екатеринбургом. Поставив помехи, специалисты РЭБ создали непроницаемый купол, противодействующий силам и средства наведения и разведки, использующим привязку к глобальным радионавигационным и спутниковым системам.

Аппаратура «Поле-21» позволяет выставлять в зоне прикрытия до сотни постов радиопомех. Автоматизированная система комплекса адаптирована к разным климатическим условиям. Она готова работать в диапазоне температур от минус 40 до плюс 50 градусов.

Мероприятия завершатся проведением тактико-специальных учений на семи полигонах Западного и Центрального военных округов.

Кроме того, Минобороны создает специальные военные группировки для борьбы с распространением коронавируса.

«Складывается впечатление, что войска радиационной, химической и биологической защиты в условиях пандемии COVID-19 собираются действовать только по-боевому, в полном соответствии с наставлением по подготовке и ведению операций», — рассказал «Газете.Ru» экс заместитель начальника Главного оперативного управления Генштаба ВС России генерал-лейтенант Валерий Запаренко.

По мнению военачальника, в обстановке угрозы распространения вирусных инфекций среди других задач войск РХБЗ на первый план выдвигаются специальная обработка, обеззараживание участков местности, сооружений и других объектов, выявление и оценка масштабов и последствий распространения коронавируса. Самая главная задача при этом, считает генерал, обеспечение безопасности населения.

В лунном сиянии...

Гузель Агишева, редактор отдела «Общество»

Заметили: теперь у нас новости по ТВ исключительно бодрым голосом? Видимо, ситуация на Земле совсем того-с

Гробы в Италии, гробы в Испании, мрачная карта распространения коронавируса в России — в эпицентре Москва и окрестности, Екатеринбург. А тут еще землетрясение там, землетрясение здесь, и на Камчатку идет цунами. Словно природа решила избавиться от нас, человеков, мы ее достали. И мысли, конечно, соответственные.

Одни паникуют и выкладывают в «ФБ» злющие посты, другие над ними подтрунивают, третьи пытаются сохранять баланс и дают полезные советы: типа можно связать шапочку, выучить иностранный язык, посмотреть, наконец, хорошее кино. Меня это злит: человек разумный сам может себя развлечь на удаленке, для этого ему мозг дан. Сына вот ни на какую удаленку не переводят, хотя ему до офиса — сначала электричкой, а потом с двумя пересадками в метро. И компания богатейшая в стране. Хоть бы «боевой защитный комплект» масок выдали людям, а, начальнички?..

И тут бряк из мобильника — эсэмэска. От одноклассника Саши Левченко, который с 1989-го живет безвыездно в Индии, он там в английской компании, обслуживает самолеты. Обындусился до невозможности — из белобрысого русака превратился в меднолицего йога. Прислал черт-те что! Пишет: как и любой другой вирус, COVID-19 — это низковибрационная сущность с замкнутой структурой электромагнитного контура, с частотой резонанса порядка 10 Гц. В более высоких диапазонах он неактивен, а начиная с диапазона 25,5 Гц вирус гибнет. И потому для человека, живущего в высоких вибрациях, то есть в области Душевного, он не опаснее ОРЗ...

Выходит, нам теперь никак нельзя злиться и гневиться — это по частотам низко и вирусу в помощь. В общем, все в извечном Сашкином духе — он же физик в душе и по профессии. В мирное время всю эту философию мы воспринимали спокойно, а тут я завелась было, но взяла себя в руки и решилась-таки на пробежку.

Во дворе на стоянке машин обнаружила пару резиновых перчаток и маску — какой-то гигиенист внял советам Минздрава, открыл машину в перчатках и где был, там за ненадобностью их и выбросил. Типа «а что такого-то?». Добежала до парка Покровское-Стрешнево, а та-ам! Все дорожки усеяны масками, перчатками, салфетками... Вот оно, стремление выжить назло природе. Так, может, природа и права, наказывая нас?

Возвращаюсь — еще одна эсэмэска, от подруги-врача. Сто лет не слышали друг друга, ее и в Сети-то нет, и вот нате! Уже приготовилась губы растянуть в улыбке, а она пишет: «Прочитала твою публикацию в газете про аппараты ИВЛ. До тебя об этом в СМИ не писали. Ну и чего ты добилась? Богатые кинулись их скупать. А нам теперь что, в пояс им кланяться — пожертвуйте, пожалуйста, Христа ради хоть один аппарат?»

Ком к горлу. Несправедливо. Ну и что, написала, что аппаратов на такую страну — капля в море. Секрет Полишинеля: аппаратов ИВЛ объективно мало, и не у нас одних. Разве не это главное? Вон Newsru.com сообщает, что в Испании старики на эти аппараты вообще рассчитывать не могут: врач сказал в морг — значит, в морг. Все равно, мол, старым аппараты не впрок, а на всех рассчитано не было. Кстати, у нас в России, судя по динамике заражений (ох уж эти графики!), сценарий от испанского недалек, а предупрежден — значит вооружен, не так ли?

Не знаю, может, в этой ситуации кто-то и вяжет. Я слушаю музыку. Евгению Смольянинову, «В лунном сиянии...» Хрустальный голос, саунд как со старой пластинки пробирает до мозга костей, вонзается в самое сердце. Не утерпела — кинула ссылку своему однокласснику Юре Татаринову, который в Нью-Йорке тоже уж лет 30. В ответ тут же булькнуло — прислал алаверды Смольяниновой же: «Не уходи, побудь со мною». Пошла слушать на кухню — все же три часа ночи, люди спят. Обревелась. В этот момент мне было абсолютно не страшно. С легкостью могла бы умереть. Или совершить подвиг. Организм мой вибрировал в унисон хрустальному голосу. Наверное, именно в этот миг я и была человеком Душевным и могла давать электричество в отсталые районы.

Так что предлагаю всем нам, друзья, попробовать чего-то настоящего. Глядишь, и природа нас простит.

ЕВРАЗ произвел первые 400 тонн уникального швеллера для антарктической станции «Восток»

ЕВРАЗ НТМК произвел первые 400 тонн уникального швеллера 20П с высоким сопротивлением ударной нагрузке при низкой температуре минус 60°С. Комбинат – единственное предприятие в России, освоившее такой вид проката.

Швеллер 20П прокатан в крупносортном цехе и будет использован на строительстве зимовочного комплекса Российской антарктической станции «Восток», которая находится в экстремальных природно-климатических условиях. Отгрузку производил московский филиал трейдинговой компании «ЕВРАЗ Металл Инпром».

Металлопрокат изготовлен из специальной марки стали С355, которая обладает высоким сопротивлением к ударным нагрузкам, не разрушается при экстремально низких температурах. Ударная вязкость проката испытана при температуре минус 60°С. Испытания показали соответствие проката требованиям заказа и подтвердили его высокое качество.

«Продукция ЕВРАЗ НТМК всегда отличается высоким качеством. Это достигается за счет оптимально подобранного химического состава стали с добавлением ванадия, а также благодаря отлаженным технологиям выплавки и производства. Металлопрокат комбината полностью соответствует требованиям потребителей, - отметил управляющий директор ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОК Алексей Кушнарев.

ЕВРАЗ НТМК выпускает швеллеры с параллельными гранями и с уклоном внутренних граней полок от №16 до № 30, №40. Продукция отгружается мерными длинами по требованию заказчика. В 2019 году ЕВРАЗ НТМК произвел более 180 тысяч тонн швеллера различных профилеразмеров.

«Восток» – самая удаленная и единственная внутриконтинентальная станция в Антарктике, используемая российскими полярниками для исследования южного континента и расширения присутствия на нем. Пять модулей общей площадью 2,5 тысячи кв. м обеспечат комфорт для жизни и работы полярников. Пусконаладочные работы начнутся в 2022 году. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован в 2023 году.

Самые активные пользователи мобильного интернета на Урале живут в сельской местности

ПАО "МТС" проанализировало потребление цифровых сервисов жителями Свердловской области. Согласно данным аналитиков МТС, наибольший трафик мобильного интернета в области зафиксирован у абонентов, живущих не в крупных городах, а в деревнях и посёлках.

Лидерами являются населённые пункты, расположенные в Махнёвском муниципальном образовании, Сосьвинском, Пышминском, Тугулымском, Белоярском, Новолялинском городских округах и Староуткинске. В среднем жители этих территорий расходуют в месяц более 15 ГБ мобильного интернета в сетях 3G и 4G, а сосьвинцы и махнёвцы – более 20 ГБ. Екатеринбургские абоненты МТС в среднем в месяц потребляют только чуть более 9ГБ мобильного трафика. Аналитики связывают эту разницу с большим проникновением проводного интернета и наличием точек Wi-Fi доступа в общественных местах в крупных городах.

В списке лидеров по использованию голосовой мобильной связи также нет крупных городов региона. Самые общительные абоненты МТС, в среднем выговаривающие в месяц более 300 минут, живут в Туринском, Красноуральском, Алапаевском городских округах и двух ЗАТО – Уральском и Свободном. Для сравнения: в Каменске-Уральском этот показатель составляет менее 200 минут, в Нижнем Тагиле и Екатеринбурге – чуть более 250 минут в месяц.

В условиях повышенного спроса на услуги связи МТС способна обеспечить цифровыми сервисами жителей всех, в т.ч. самых маленькие, населённых пунктов Свердловской области. Расширению сети мобильной связи в регионе способствовало строительство в минувшем году более 700 базовых станций, в т.ч. около трёхсот стандарта 4G.

"На карте Свердловской области практически не осталось населённых пунктов, не охваченных мобильной связью и интернетом. Уже в новом году мобильная связь МТС появилась в деревне Шиши Белоярского района, в деревне Салда Шалинского района, в посёлке Воронцовка Краснотурьинского ГО, а в деревне Каменка Сысертского района и селе Киргишаны на трассе Пермь-Екатеринбург появился устойчивый мобильный интернет. Нынешняя эпидемиологическая ситуация сопровождается ростом потребления мобильного трафика: в среднем на 10% в сегменте голосовой связи и 3% - мобильный интернет. И в малых населённых пунктах этот рост даже заметнее, чем в крупных городах. Но, благодаря своевременно проводимой модернизации и расширению сети, наши абоненты в подавляющем большинстве населённых пунктов Свердловской области имеют беспрепятственный доступ ко всем цифровым сервисам", —рассказал директор филиала МТС в Свердловской области Андрей Елизаров.

Введение в профессию

Образовательные проекты Фонда ЖКХ стали основой современной системы подготовки будущих кадров для отрасли

Сегодня передовые страны перестраиваются на новый, уже шестой по счету, технологической уклад. Это относится и к России. В нашей жилищно-коммунальной отрасли этот процесс мог бы быть наиболее заметен, но на пути прогресса встал пресловутый кадровый вопрос. Низкая популярность специальностей сферы ЖКХ в ученых заведениях и банальная нехватка молодых специалистов самым негативным образом влияют на реализацию многих федеральных инициатив и проектов. Проведенный специалистами Фонда содействия реформированию ЖКХ (Фонд ЖКХ) анализ показал, что решение этих проблем возможно путем проведения мероприятий по ранней профориентации молодежи, внедрения современных программ обучения и переподготовки кадров, а также формирования кадрового резерва для ЖКХ.

Поиграем

Разработанные сотрудниками Фонда профориентационные, обучающие и образовательные проекты ориентированы на все возрастные группы населения — начиная с 6-летнего возраста и заканчивая категорией 50+. Для детей дошкольного и младшего школьного возраста запущен образовательный интернет-сервис для создания мультипликационных роликов по тематике ЖКХ «ЖЭКАМУЛЬТ» (mult.igra-jeka.ru). Для тех, кто постарше (12-16 лет), была разработана первая обучающая компьютерная игра по ЖКХ «ЖЭКА» (igra-jeka.ru), с которой уже познакомились более 4,5 млн детей из 75 регионов РФ. Этот проект собрал множество наград и премий, игра переведена на несколько иностранных языков и ежегодно включается Министерством науки и высшего образования РФ в перечень олимпиад школьников и их уровней.

«Победа во Всероссийских соревнованиях по игре «ЖЭКА» — это не только еще одна грамота в портфолио участника, а возможность изменить мир вокруг себя к лучшему и даже определиться с выбором будущей профессии», — считает член жюри Всероссийских чемпионатов по обучающей компьютерной игре «ЖЭКА», президент межрегиональной общественной организации «Центр социально-экономических инициатив «Мое Отечество» Сергей Кочнев.

Сориентируем

В рамках проекта «Билет в будущее» по стандартам WorldSkills сотрудниками Фонда ЖКХ был разработан комплекс мероприятий ранней профориентации среди учащихся 6-11 классов. Проект предполагает проведение профориентационного тестирования, по итогам которого ребенок получает возможность принять участие в профессиональных пробах в рамках выбранной компетенции с выполнением практического задания под руководством наставника. На завершающем этапе школьник получает «траекторию профессионального развития» — рекомендации по изучению программ дополнительного образования. Профессиональные пробы прошли испытания в международных детских центрах «Артек» и «Смена».

Обучим

Кроме того, Фонд ЖКХ активно подключился к решению задачи по подготовке в профильных колледжах высококвалифицированных специалистов по наиболее востребованным и перспективным профессиям жилищно-коммунальной отрасли. С этой целью специалистами госкорпорации была разработана новая компетенция «Эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома», подготовленная в соответствии с международными стандартами WorldSkills и передовыми технологиями. Региональные соревнования по данной компетенции уже проведены в 17 субъектах РФ и их число неуклонно растет.

Одним из ключевых заданий новой компетенции WorldSkills стал специально разработанный для этой цели первый профессиональный тренажер для специалистов ЖКХ «ЖЭКА-ПРОФИ» (jekaprofi. ru). Тренажер решает сразу три задачи: он является прекрасным обучающим инструментом, позволяющим с помощью цифровых технологий погрузить специалиста в локацию реального дома.

«В сфере ЖКХ еще не было компьютерных продуктов, моделирующих процедуру осмотра технического состояния многоквартирных домов. Благодаря Фонду ЖКХ у специалистов теперь появился такой инструмент», — отмечает главный эксперт регионального чемпионата по компетенции «Эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома», преподаватель Южно-Уральского государственного технического колледжа Наталья Андронова.

Помимо этого, «ЖЭКА-ПРОФИ» является еще и веб-платформой для организации, проведения, тестирования и соревновательного процесса в рамках чемпионатов WorldSkills, а также он выполняет роль рекрутинг-сервиса в сфере ЖКХ.

Закрепим на практике

Недавно экспертная комиссия Фонда ЖКХ приняла участие в рассмотрении студенческих работ, поданных на всероссийский конкурс федерального проекта «Профстажировки 2.0». В рамках этой новой образовательной инициативы, реализуемой совместно АНО «Россия — страна возможностей» и Общероссийским народным фронтом, Фонд ЖКХ предлагает студентам высших и средних профессиональных образовательных заведений разработать проекты по решению отраслевых задач в формате курсовой, дипломной или другой научной работы. Эти кейсы Фонда ЖКХ направлены на определение и повышение энергетической эффективности жилых домов, формирование стратегии массового распространения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий и оборудования на этапе строительства и капремонта жилых домов, а также связаны с автоматизацией процессов обслуживания многоквартирных домов.

По словам руководителя проекта «Профстажировки 2.0» Ильи Семина, первая волна конкурса объединила представителей 1700 высших и средних учебных заведений из всех регионов страны. В общей сложности на платформе Профстажировки.рф зарегистрировались 81 223 студента, из них 3872 — заявили свои работы. Из представленных на конкурс заявок специалистами Фонда ЖКХ были выбраны четыре, в которых содержались лучшие предложения по повышению энергоэффективности жилого фонда нашей страны. Авторы этих работ получили приглашение пройти стажировку в Фонде в апреле 2020 года.

Расширим горизонты

Современный, игровой, формат взаимодействия с молодежной аудиторией был «закреплен» Фондом ЖКХ также и в рамках первого в нашей стране «Брейнринга по ЖКХ», участниками которого стали студенты Московского региона. Мероприятие было организовано Фондом ЖКХ совместно с Советом по профессиональным квалификациям в жилищно-коммунальном хозяйстве (СПК ЖКХ) на территории АНО ВО «Московский информационно-технологический университет — Московский архитектурностроительный институт».

«Было очень приятно услышать от студентов множество позитивных отзывов как об игре, так и про изучение Жилищного кодекса РФ. Подготовка к брейн-рингу открыла студентам новые горизонты знаний и укрепила интерес к своим профессиям», — считает председатель Комиссии по государственному строительству и местному самоуправлению Московской городской думы, председатель СПК ЖКХ Александр Козлов.

Цитата в тему:

Начальник управления обучающих проектов Фонда содействия реформированию ЖКХ Ольга Гришина:

«Новый механизм взаимодействия студента, образовательной организации и работодателя на базе проекта «Профстажировки 2.0» является действенным инструментом для устранения трудностей, препятствующих реформированию отрасли и подготовке нового поколения высококвалифицированных кадров. Предложенный подход позволяет увидеть реальные проблемы сферы ЖКХ, найти решение для ее актуальных задач и попробовать себя в профессии»

Кстати:

Разработанные Фондом содействия реформированию ЖКХ компьютерные продукты и образовательные проекты смело можно отнести к передовым обучающим технологиям, позволяющим в легкой и доступной форме освоить молодежи основы грамотного и бережного отношения к жилью, коммунальным ресурсам, применению в быту энергосберегающих технологий, что, в конечном итоге, позволит сформировать активных граждан страны и ответственных собственников жилья.

Более 4,5 млн детей из 75 регионов страны познакомились с обучающей компьютерной игрой «ЖЭКА», разработанной Фондом ЖКХ. Только в 2019-2020 учебном году в III Всероссийском киберспортивном турнире по игре «ЖЭКА: Дом» приняли участие около 6,5 тыс. школьников из Челябинской, Свердловской, Ленинградской, Калужской, Оренбургской областей, Республики Татарстан, Ставропольского края и других субъектов РФ.

№12 27.03.2020

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

Общественники и представители власти обсудили вопросы обеспечения доступности первичной медпомощи в Свердловской области

Расширенное заседание комиссии Общественной палаты Российской Федерации по охране здоровья граждан и развитию здравоохранения и Медицинской палаты Свердловской области состоялось в Екатеринбурге.

В его работе приняли участие первый заместитель председателя Комиссии Общественной палаты РФ по охране здоровья граждан и развитию здравоохранения Николай Дайхес, президент ассоциации онкологических пациентов «Здравствуй» Ирина Боровова, представители Комиссии по охране здоровья граждан, а также руководители медицинских и общественных организаций.

«В рамках данного мероприятия мы поставили перед собой три задачи для обсуждения: обеспечение доступности первичной медицинской помощи, решение кадровых вопросов и медицинский туризм», - заявил министр здравоохранения Андрей Цветков.

Министр рассказал об организации первичной медико-санитарной помощи в регионе, отметив, что по прогнозным значениям в 2019 году продолжительность жизни в Свердловской области достигла своего исторического максимума, увеличившись на 0,5 года и составив, в среднем, 71,8 года.

Увеличению показателей способствовало совершенствование первичной медико-санитарной помощи. Так, в 2019 году закуплено 34 модульных ФАПов. Дополнительно к 31 действующему передвижному ФАПу в 2019 году закуплено еще девять.

В области функционирует 27 сортировочно-эвакуационных вертолетных площадок, в том числе девять при трассовых пунктах. Количество вылетов ежегодно растет – в 2019 году выполнено 928 вылетов, что в 3,1 раза больше, чем в 2018 году. Эвакуировано 886 пациентов, из них 183 ребенка.

В 2019 году дополнительно к 22 первичным сосудистым отделениям и одному региональному сосудистому центру для жителей Западного и Горнозаводского управленческих округов организованы сосудистые отделения, которые оснащены ангиографами, а для станций скорой помощи закуплено два реанимобиля.

В 2020 году планируется открытие референсных центров по лучевой и морфологической диагностике, что позволит пересматривать результаты обследований пациентов из Екатеринбурга и области врачами рентгенологами-экспертами в области онкологии.

Для оказания своевременной диагностики новообразований, основанной на принципах мультидисциплинарного подхода и преемственности, на базе 20 медицинских организаций Екатеринбурга и Свердловской области будут созданы специальные центры амбулаторной онкологической помощи. С целью охвата населения отдаленных территорий онкологической помощью с 2020 года в области работает выездной «Онкопатруль».

К 2022 году в регионе будет создана полноценная отраслевая информационная система, обеспечивающая взаимосвязь и успешную реализацию всех остальных проектов. Активная работа по созданию единого цифрового контура здравоохранения в Свердловской области ведется уже сейчас: больницы первого уровня и ФАПы обеспечиваются телемедицинскими установками, внедрены в работу специализированные электронные медицинские системы мониторинга, медицинские организации переходят на ведение медицинских документов в электронном виде.

В ходе заседания Николай Дайхес рассказал о работе комиссии Общественной палаты РФ по охране здоровья граждан и развитию здравоохранения. Специалистами были озвучены промежуточные итоги реализации региональных сегментов национальных проектов «Здравоохранение» и «Демография». В качестве одной из форм реализации кадровой политики был представлен опыт работы студенческого медицинского отряда «Пульс» в рамках оказания первичной медико-санитарной помощи в амбулаторно поликлинической службе Городской больницы Асбеста.

Заслушан доклад руководителя экспертного Совета Общественной палаты РФ по медицинскому туризму Владимира Климина на тему: «Медицинский кластер «Академический» как основа региональной модели развития экспорта медицинских услуг».

Владыка Кирилл рассказал участникам о поддержке духовного и физического состояния неизлечимо больных пациентов.

Директор Свердловского областного медицинского колледжа Ирина Лёвина рассказала об особенностях реализации модели Всероссийской акции «#ДоброВСело» с целью обеспечения доступности и качества первичной медико-санитарной помощи, а также представила опыт Свердловской области.

Встреча с главой компании «Газпром» Алексеем Миллером

Председатель правления ПАО «Газпром» информировал Президента об итогах работы компании в 2019 году и планах на 2020 год. Отдельно А.Миллер доложил о возможностях поставки газа для потребителей Восточной Сибири и Китая.

В.Путин: Добрый день, Алексей Борисович. Как вы?

А.Миллер: Владимир Владимирович, проходим осенне-зимний период. Проходим, как всегда, удовлетворяя полностью потребности наших российских потребителей и наших потребителей за рубежом.

С начала периода отбора «Газпром» закачал в подземные хранилища 72 миллиарда 232 миллиона кубометров газа. Суточная производительность с начала периода отбора составила рекордную цифру – 843,3 миллиона кубометров газа.

На сегодняшний день добычные возможности «Газпрома» в области добычи составляют 545 миллиардов кубометров газа, а это значит, что с учётом того объёма газа, который у нас на сегодня находится в подземке…

В.Путин: Годовые?

А.Миллер: Да, годовые добычные мощности. С учётом добычных мощностей, которые у нас есть, и того газа, который у нас есть в подземных хранилищах, мы в текущий период времени, в первом квартале, можем увеличить объём поставок газа для российских потребителей в два раза. То есть такой коэффициент запаса прочности. И, без сомнения, до конца ОЗП [осенне-зимнего периода] мы абсолютно точно выполним все обязательства перед нашими потребителями.

А то, что касается объёмов добычи по прошлому году, они составили 500,1 миллиарда кубометров газа, и на экспорт мы поставили 199,3 миллиарда кубов. Это чуть меньше, чем в 2018 году, который стал рекордным – 201,8 [миллиарда кубометров газа], и мы сохранили нашу долю на европейском рынке – 35,6 процента.

Если говорить о тенденциях, которые сейчас складываются на рынке, то рынок немножко припал. И мы всё-таки с оптимизмом смотрим на третий и четвёртый кварталы, считаем, что подготовка к зиме также будет в плановом режиме, поэтому пока делать какие-то предварительные выводы даже по первым месяцам, по-видимому, рано.

Если говорить о наших планах на 2020 год, инвестиционная программа запланирована в объёме 1 триллиона 80 миллиардов рублей. Финансовые возможности, финансовая устойчивость компании полностью позволяет её исполнить. Коэффициент, чистый долг к EBITDA составляет 1,3 – это очень хороший коэффициент инвестиционного рейтинга. И мы сегодня говорим о том, что никаких проблем с исполнением наших обязательств по финансированию инвестиционной программы в 2020 году не будет.

Мы планируем построить 1942 километра магистрального газопровода, ввести 114 скважин. Работа будет вестись, и будут введены три установки комплексной подготовки газа мощностью 27,5 миллиона кубометров газа, введено 114 скважин. Объём подземного хранения планируем увеличить на 180 миллионов кубометров газа.

И, без сомнения, что касается линейной части, это строительство газопровода для обеспечения газом «Северного потока – 2» (Грязовец – Волхов – компрессорная станция «Славянская») и продолжение обустройства нового месторождения на Ямале – Харасавэйского, которое сейчас у нас является очередным крупным объектом создания новой газовой провинции на Ямале.

В сентябре прошлого года Вы дали поручение по проработке вопроса возможностей поставки газа из ресурсов Иркутской области, Красноярского края, Ямало-Ненецкого автономного округа и Ямала для потребителей Восточной Сибири. Владимир Владимирович, работа проведена, готов доложить, что, в первую очередь опираясь на ресурсы Ямала и Надым-Пур-Тазовского региона Ямало-Ненецкого автономного округа, а также ресурсы Ковыктинского месторождения и ресурсы Красноярского края, они позволяют буквально в ближайшей перспективе полностью обеспечить потребности в газе таких районов Восточной Сибири, как Красноярский край, как Иркутская область, как Республика Бурятия, как Забайкальский край. И, без сомнения, решить экологические проблемы, которые ещё у нас есть у некоторых крупных промышленных центров Восточной Сибири.

Объём поставок газа на внутренний рынок за счёт ресурсной базы, которая была перечислена, позволяет полностью удовлетворить все потребности, которые есть в этих субъектах Российской Федерации.

А что касается поручения проработать возможности поставки газа транзитом через Монголию для китайского рынка, «Сила Сибири – 2», то объёмы поставки могут составить до 50 миллиардов кубометров газа в год. Соответственно, мы готовы продолжить работу.

В.Путин: Западный Китай, да?

А.Миллер: Да, соответственно, в западный Китай, для потребителей в основных центрах газопотребления в Китае.

Для продолжения работы прошу дать поручение для начала прединвестиционной стадии – что касается и линейной части и что касается программы формирования ресурсной базы под этот проект, и, соответственно, для начала проектно-изыскательских работ.

При этом то, что касается линейной части, Вы всегда ставили задачу, и это является абсолютно самодостаточной целью, соединить газотранспортные мощности, которые уже есть на сегодня в Восточной Сибири, с газотранспортными мощностями и системами газоснабжения в Европейской части. Без сомнения, это позволит обеспечить реверсные и аверсные поставки в том и в другом направлении и ещё больше повысит надёжность газоснабжения наших российских регионов.

В.Путин: В каком сейчас состоянии работа по соединению Восточной Сибири и Европейской части?

А.Миллер: Проведён предварительный технико-экономический анализ, который дал положительный ответ о том, что это целесообразно, экономически эффективно. Соответственно, просьба дать поручение для перехода уже к прединвестиционной стадии – разработке технико-экономического обоснования и начала проектно-изыскательских работ для газопровода «Сила Сибири – 2».

В.Путин: Хорошо, конечно. Договорились.

Россия > Нефть, газ, уголь > kremlin.ru, 27 марта 2020 > № 3337483 Алексей Миллер

«Синара - Транспортные Машины» поставит РЖД 400 хопперов-дозаторов

Они поступят в распоряжение железнодорожников до конца текущего года

По итогам аукциона, проведённого ОАО «Российские железные дороги», АО «Синара - Транспортные Машины» (СТМ) до конца 2020 года поставит компании 400 хопперов-дозаторов производства Группы РПМ (входит в холдинг СТМ). Об этом сообщается в пресс-релизе Группы «Синара».

Хоппер-дозатор – специализированный вагон, предназначенный для перевозки на железных дорогах России и стран СНГ всех видов балласта, не требующих защиты от атмосферных осадков. Он оборудован разгрузочно-дозирующим механизмом, который позволяет избежать использования ручного труда при ремонте железнодорожного полотна.

Хоппер-дозатор ВПМ-770 сертифицирован в соответствии с Техническим регламентом Таможенного союза, подтверждающим соблюдение требований безопасности. В прошлом году была успешно пройдена процедура ресертификации, которая проводится раз в пять лет.

На производстве хопперов-дозаторов модели ВПМ-770 специализируются Ярославский завод «Ремпутьмаш» и Людиновский филиал Калужского завода «Ремпутьмаш».

«В первом квартале этого года предприятия Группы РПМ уже изготовили 84 хоппера-дозатора. Производственные мощности наших заводов позволят выполнить заказ РЖД в полном объёме в соответствии с утверждённым графиком поставки готовой продукции», – отметил генеральный директор Группы РПМ Сергей Шунин.

Как сообщал Gudok.ru, в феврале холдинг СТМ презентовал разработки путевой техники для РЖД. В числе представленных машин – модернизированный кран УК-25/25 с закрытыми постами машиниста и модернизированная моторная платформа МПК.

ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») – российский железнодорожный перевозчик. Компания создана 1 октября 2003 года. Правительству РФ принадлежит 100% акций компании.

«Синара-Транспортные Машины», СТМ – дивизиональный машиностроительный холдинг Группы Синара, объединяет научно-технический и производственный потенциал российских предприятий по инжинирингу, производству, сервисному обслуживанию железнодорожной техники и дизельных промышленных установок. Также оказывает услуги тяги, предоставляет в аренду локомотивы и путевую технику, содержит железнодорожные пути и инфраструктуру.

Группа РПМ – крупнейший российский поставщик путевой техники для РЖД, входящий в холдинг СТМ. Объединяет восемь заводов, специализирующихся на производстве и капитальном ремонте путевой техники, а также 40 сервисных центров. Доля машин, выпускаемых Группой, на железных дорогах России составляет около 60%.

На карантин изолировано Бованенковское месторождение

В условия распространения пандемии никто не застрахован от карантина, в том числе нефтегазовые месторождения. По данным «Интерфакса», «Газпром» изолирует объекты Бованенковского месторождения как минимум до завершения карантина — 20 вахтовиков подрядной организации контактировали с больным коронавирусной инфекцией. 25 марта стало известно о наличии на Бованенковском месторождении 20 работников «Газпром центрэнергогаза», контактировавших с больным, которому поставлен диагноз COVID-19.

Гендиректор «Газпром добычи Надым» Игорь Мельников распорядился полностью прекратить с 27 марта смену вахтового персонала как для работников компании, так и для подрядных организаций. «Те, кто должен был до 28 марта залететь на Ямал и до 2 апреля заехать на месторождения Надым-Пур-Тазовского региона, теперь остаются дома. Их коллеги-сменщики — остаются на объектах как минимум до середины мая», — подчеркнул он.

20 вахтовиков оказались на карантине после того, как стало известно, что они во время авиаперелета контактировали с больным коронавирусом COVID-19. Поначалу планировалось направить вахтовиков с симптомами ОРВИ в Инфекционное отделение Надымской районной больницы, а остальных — в обсерватор в Ноябрьске. Однако из-за нелетной погоды вывезти вахтовиков не удалось. Все они — до летной погоды — изолированы в общежитиях по месту жительства и находятся под наблюдением врачей медико-санитарной части «Газпром добычи Надым».

Вахтовики ждут лета

Пока большинство россиян были отправлены в недельный оплачиваемый отпуск из-за коронавируса, одной из категорий граждан продлили работу, причем сразу на несколько месяцев. И это вовсе не медики, о которых можно подумать в первую очередь, а вахтовики, работающие на нефтегазовых месторождениях. Власти ряда нефтегазовых регионов и компании, чьи активы расположены в этих регионах, приняли решение продлить вахту, дабы не искушать судьбу и не распространять эпидемии. Очевидно, что даже при соблюдении всех социальных норм и финансового поощрения сотрудников эта мера сильно нарушает планы людей. В региональные администрации уже идут возмущенные письма женщин, которые требуют вернуть им мужей. Впрочем, в последние несколько дней планы были нарушены практически у всего населения земного шара, и нефтяная отрасль в данном случае не является исключением.

Началось все с того, что два случая заражения COVID-19 были выявлены на изолированных добывающих платформах в Северном море. Положительные результаты дали анализы работников Shell и норвежской Equinor, заступивших на новую смену. После этого в коллективах был введен карантин, а производственная активность на месторождениях была снижена.

Позже в соцсетях прошла информация, что 20 вахтовиков «Газпрома» в ЯНАО изолировали из-за контакта с больным COVID-19. Контакт с заражённым произошёл при перелёте рейсом Москва — Екатеринбург 16 марта. У одного из пассажиров был диагностирован коронавирус. 17 марта чартерным рейсом Екатеринбург — Бованенково вахтовики прибыли на месторождение. Режим изоляции сохранится до 30 марта включительно. Месторождение сейчас работает в штатном режиме.

Чтобы исключить сценарий катастрофического распространения инфекции на российских месторождениях, власти и компании решили применить превентивные меры.

Длительность вахтовых смен на отдельных месторождениях увеличена до 90 дней.

Напомним, что 16 марта губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов призвал работодателей продлить работу вахтовиков на три месяца, сообщили ИА «Уральский меридиан» в пресс-службе главы ЯНАО. В Ханты-Мансийском автономном округе последовали примеру ЯНАО. Региональный оперативный штаб со ссылкой на постановление губернатора Югры сообщил, что в связи с профилактикой коронавируса изменён график работы: вахтовикам, которые находятся на территории округа, работодатель должен увеличить продолжительность периода вахты. Для тех, кто оказался за пределами ХМАО, рекомендовано продлить межвахтовый отпуск.

Губернатор Красноярского края Александр Усс пошел еще дальше. Он поручил главам всех районов края для борьбы с коронавирусом ограничить выезд людей за пределы муниципальных образований, предложив разрешить только неотложные поездки.

Вместе с тем, на официальный запрос «НиК» о том, каким образом будет осуществляться обеспечение вахтовиков, задержанных на вахте, а также о мерах по предотвращению роста безработицы в связи с невозможностью новых партий вахтовиков прибыть на работу, в администрациях Тюменской области, ХМАО и ЯНАО на момент выхода материала не ответили. Тем не менее, в компаниях оперативно поддержали рекомендацию менять длительность смен.

Правда, ряд «возмущенных задержанных граждан» уже предположил, что таким образом их работодатели решили сэкономить на транспортных расходах.

Генеральный директор «Газпром добыча Ямбург» Олег Арно пояснил агентству ТАСС, что компания пока рассматривает вопрос о том, чтобы увеличить срок вахт вдвое — до максимально возможных трех месяцев.

«Газпром нефть» уже увеличила до двух месяцев срок вахты на Новопортовском месторождении в ЯНАО. В сообщении компании говорится, что параллельно под новый режим работы на промысле адаптируется график вертолетных пассажирских перевозок. В «Газпром трансгаз Сургуте» также было принято решение об увеличении продолжительности вахты до 60 дней. Кроме того, в «Газпром нефти» и «Татнефти» вахтовикам, которые из-за изменения сроков вахты остались дома, пообещали выплатить авансы.

В НОВАТЭКе на вопрос «НиК» о возможном изменении графика работы вахтовиков ответили достаточно обтекаемо: «ПАО „НОВАТЭК“ предпринимает все разумные и необходимые меры в целях недопущения появления и распространения COVID-19 на объектах Группы компаний, в том числе выполняет все предписания и рекомендации местных властей и Главного государственного санитарного врача РФ».

Сотрудники российских нефтегазовых компаний подтверждают изменение работы вахтовых смен. В частности, амурские вахтовики «Транснефти» на правах анонимности рассказали корреспонденту агентству «Амур.инфо», что должны были вернуться домой 11 апреля, но вернутся только 6 июня. На работе они проведут нынешнюю вахту, затем еще месяц вахты, который по старому расписанию должны были отдыхать дома, а следом еще месяц вахты по графику. Вахтовики, которые должны были их сменить, проведут три месяца дома и приедут на место работы только летом.

Причем зачастую, судя по высказываниям самих вахтовых рабочих, продление смен происходит в добровольно-принудительном порядке.

Издание «Накануне.RU» приводит слова сотрудника «Газпром добыча Уренгой», который недоволен новыми правилами изоляции: «После трехмесячного отдыха снова придется заезжать на два месяца вместо месяца. Срок изоляции больше, чем у остальных организаций, и не разовый. Чем объяснить такой беспредел? Приходит на ум только то, что это сделано для экономии средств на перелетах, а не в целях предупреждения заражения. Иначе эти меры носили бы разовый характер, и срок изоляции был бы, как у всех других организаций. Но для компании вахтовики — не люди, раз так можно поступать с ними и их семьями». В пресс-службе «Газпром добыча Уренгой» изданию сообщили, что все меры, принимаемые в компании, направлены, в первую очередь, на сохранение здоровья и безопасности жизни работников предприятия, а также на предотвращение распространения коронавируса.

Такими мерами изоляции в Новом Уренгое недовольны и семьи из Башкирии. Жена одного из вахтовиков написала жалобу в администрацию главы республики: «Я пишу от имени всех жен северян! Мы и так их полжизни не видим, а тут еще приказ: их не пустят домой до 20 мая! Как так? Почему же пускаете домой тех, кто отдыхал за границей и привез нам эту заразу, а простых работяг, которые пашут на нашу Родину, оставляете до 20 мая на Севере? А как же те, кто не может поехать на работу до 20 мая? Как и чем они должны кормить свои семьи, платить за ипотеку, кредиты? Север — это же часть РФ, так что за маразм?», — приводит слова письма «КП — Уфа».

Руководитель независимого профсоюза «Профсвобода» Андрей Захаркин в беседе с «Уралинформбюро» указал, что период вахты рекомендуют продлить согласно трудовому законодательству, а сделать это можно только по согласию с работником. По его словам, в некоторых компаниях на вахтовиков оказывается давление — например, в одной из фирм Нижневартовска выпустили приказ о продлении срока работы и настойчиво рекомендуют сотрудникам его подписать.

Однако заместитель председателя Общероссийского профессионального союза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Владислав Зотов в интервью «НиК» сообщил, что к ним поступает информация об изменении условий труда, но никаких жалоб и обращений от работников нефтегазовых компаний пока нет: «Профсоюз руководствуется подписанным Отраслевым соглашением, в котором есть целый раздел о работе вахтовым методом. Компании присоединились к исполнению этого соглашения. Вторым документом является Коллективный договор, в котором данные обстоятельства прописаны.

Сейчас наша задача — просто держать руку на пульсе и смотреть, выполняется ли отраслевое соглашение и выполняются ли условия коллективных договоров», — пояснил Зотов.

Он также отметил, что согласно Трудовому кодексу человек должен оповещаться об изменениях условий труда за два месяца, при этом есть ряд исключений. Кроме того, в каждой компании присутствуют свой коллективный договор, поэтому проблема везде решается по-разному: «Мы постоянно находимся в контакте с нашими профсоюзными организациями компаний отрасли. Мониторим ситуацию по соблюдению законодательства трудовых прав работников отрасли. Профсоюз рекомендуем администрациям компаний при принятии решений по изменению условий труда руководствоваться Трудовым кодексом, заключенным Отраслевым соглашением, Коллективным договором, но в первую очередь желанием самого работника изменить характер и форму трудовых отношений.

Рекомендуем заинтересовать работника в первую очередь денежно, и такие примеры уже есть.

Кстати, интересное решение нашли в профсоюзной организации „Газпром добыча Ямбург“, там применяют индивидуальный подход к каждому работнику», — заявил Зотов.

По его словам, в сложившейся ситуации работодателю было бы хорошо поддержать своих сотрудников в финансовом плане, а государству было бы логично снизить НДС до 0,1% на полгода для поддержки работника и работодателя.

Кстати, ряд работодателей уже последовал данному совету заинтересовывать работников зарплатой, поэтому скорее всего массовых недовольств по поводу продление вахт в нефтегазовом секторе не будет. При этом не стоит также забывать и о коронавирусе. Пока существует угроза закрытия городов России на карантин, о чем много рассуждают в соцсетях, вахту лучше продлять. Иначе новая смена может просто не приехать к месту работы. Главное, чтобы соблюдались социальные и материальные интересы вахтовиков, как оставшихся на месторождении, так и вынуждено сидящих дома.

Екатерина Вадимова

На цифровой контроль расхода электроэнергии перешел «РН-Уватнефтегаз»

«РН-Уватнефтегаз», который входит в нефтегазовый комплекс «Роснефти», перешел на цифровой контроль удельного расхода электроэнергии на производственных объектах. На предприятии внедрена первая в компании автоматизированная система постоянно действующего аудита (АСПД-А), сообщила НК.

Программное обеспечение российского производства позволяет выполнять высокоточный мониторинг энергопотребления различных технологических процессов, отображать расход электроэнергии в целом и по каждому объекту в отдельности, оперативно проводить мероприятия по корректировке режима работы оборудования. Все данные отображаются на основном экране оператора.

Система оценивает уровень энергообеспечения кустовых площадок, а также потери в электрических сетях, рассчитывает потенциал энергосбережения для насосов поддержания пластового давления, соотносит их с текущими параметрами работы и выдает рекомендации по мероприятиям повышения энергоэффективности. Это позволяет выявлять потенциал энергосбережения для ранее недоступного для контроля оборудования, оперативно выявлять отклонения от заданного режима и контролировать выполнение плановых показателей по удельному расходу электроэнергии в реальном времени.

По итогам 2019 года «РН-Уватнефтегаз» в рамках программы энергосбережения сэкономил 222 млн рублей. Получить экономический эффект позволили мероприятия по внедрению энергосберегающего оборудования, подчеркивается в релизе.

«РН-Уватнефтегаз» занимается разведкой и добычей углеводородов на юге Тюменской области, в ХМАО — Югре и в Омской области. Нефтедобывающие активы предприятия образуют Уватский проект — один из приоритетных в деятельности «Роснефти».

В состав Уватского проекта входят 20 лицензионных участков и 40 месторождений. Общая площадь проекта превышает 26 тыс. кв. км.

Эксперты: хакеры могут взломать каждый десятый компьютер на удаленке

Злоумышленники могут получить доступ к каждому десятому открытому удаленному рабочему столу, использование которых в России увеличилось на фоне пандемии коронавируса, такой вывод делается в исследовании компании Positive Technologies.

Исследование основано на данных экспертного центра безопасности Positive Technologies, который занимается обнаружением, реагированием на кибератаки и их расследованием.

"По динамике роста числа открытых по RDP узлов на сегодняшний день лидирует Уральский федеральный округ: оно увеличилось на 21%, а общая доля узлов, уязвимых для BlueKeep, составляет 17%. Далее идут Сибирский (21% и 16% соответственно), Северо-Западный (19% и 13%), Северо-Кавказский (18% и 17%), Южный (11% и 14%), Приволжский (8% и 18%), Дальневосточный (5% и 14%) и Центральный федеральные округа (4% и 11%)", - пишут эксперты.

"На сетевом периметре российских компаний начало увеличиваться число ресурсов, атака на которые позволит злоумышленникам получить контроль над сервером и проникнуть в локальную сеть. Мы связываем это, в первую очередь, с поспешным переводом части сотрудников на удаленную работу. Независимо от выбранного типа удаленного подключения разумно обеспечить удаленный доступ через специальный шлюз. Для RDP-подключений это Remote Desktop Gateway (RDG), для VPN — VPN Gateway. Удаленное подключение напрямую к рабочему месту использовать не рекомендуется", - прокомментировал директор экспертного центра безопасности Positive Technologies Алексей Новиков.

Помимо этого, компания рекомендует обратить внимание на критически опасную уязвимость (CVE-2019-19781) в программном обеспечении Citrix, которое используется в корпоративных сетях, в том числе для организации доступа сотрудников к внутренним приложениям компании с любого устройства через интернет. Через эту уязвимость злоумышленник получает прямой доступ в локальную сеть компании из интернета. Для проведения такой атаки не требуется доступ к каким-либо учетным записям, а значит, выполнить ее может любой внешний нарушитель.

В ФГБУ ЦНМВЛ началась процедура реорганизации в форме присоединения ФГБУ «Челябинская МВЛ»

На основании приказа Министерства сельского хозяйства Российской Федерации от 16 марта 2020 года началась процедура реорганизации подведомственного Россельхознадзору ФГБУ «Центральная научно-методическая ветеринарная лаборатория» (ФГБУ ЦНМВЛ) в форме присоединения к нему ФГБУ «Челябинская межобластная ветеринарная лаборатория» с образованием структурного подразделения – филиала.

В настоящее время в ФГБУ ЦНМВЛ проводятся все необходимые мероприятия, предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации.

На сегодняшний день лаборатории ФГБУ ЦНМВЛ расположены в Москве, Туле, Липецке, Рязани, Калуге, Владимире, Самаре, Орле, Курске, Новосибирске, Барнауле и Тюмени. Реорганизация позволит ФГБУ «Челябинская МВЛ» провести модернизацию лабораторных площадок, повысить результативность работы и качество предоставляемых услуг.

В Челябинске дышать станет легче: "Мечел" обновил домну и сократил выбросы конвертера на ЧМК на 30%

"Обновление конвертера внесет вклад в улучшение экологии Челябинска. На треть будут сокращены выбросы ( на 116 тонн в год - прим. ред.), на 15% увеличится выпуск продукции», – отмечает полпред Президента РФ в УрФО Николай Цуканов.

На Челябинском металлургическом комбинате (входит в «Мечел») после модернизации ввели в эксплуатацию два ключевых для предприятия агрегата – доменную печи №4 и конвертер №1. Инвестиции составили 4,5 млрд рублей.В ходе техперевооружения оба агрегата практически были выстроены заново. Домна и конвертер получили трехступенчатую систему газоочистки.

До обновления конвертер фунционировал 20 лет и неоднрократно был предметом критики из-за оранжевой и коричневой дымки, которую предприятие выбрасывало в атмосферу Челябинска.

В торжественной церемонии участвовали полномочный представитель Президента РФ в УрФО Николай Цуканов, губернатор Челябинской области Алексей Текслер, председатель Совета директоров ПАО «Мечел» Игорь Зюзин и генеральный директор ПАО «Мечел» Олег Коржов. Почетные гости и первые лица ПАО «Мечел» нажали на символическую кнопку и запустили обновленные доменную печь №4 и конвертер №1. Это два масштабных проекта, которые являются частью четырехстороннего экологического соглашения, подписанного «Мечелом» с Минприроды РФ, Росприроднадзором и Правительством Челябинской области, и входят в перечень экологических мероприятий федеральной программы «Чистый воздух».

«В прошлом году правительство Челябинской области, Росприроднадзор, Минприроды и «Мечел» заключили экологическое соглашение. Его итогом стали реконструированные цеха ЧМК, которые мы видим сегодня. Обновление конвертера, безусловно, внесет вклад в улучшение экологии Челябинска. На треть будут сокращены его выбросы, на 15% увеличится выпуск продукции. Хочу пожелать комбинату продолжать развиваться», –отметил полномочный представитель Президента РФ в УрФО Николай Цуканов.

«Сегодня большое и важное событие для региона. Одно из наших основных предприятий – «Мечел» – провело реконструкцию доменной печи и конвертера. Обновление этих объектов повышает экологичность производства, снижает объемы выбросов. Поздравляю всех с этимзначимым событием», – отметил губернатор Челябинской области Алексей Текслер.

В ходе технического перевооружения оба агрегата практически были выстроены заново. Доменную печь и оборудование полностью демонтировали, собрали новый кожух и купол, заменили огнеупорную кладку, систему охлаждения, установили новый аппарат для засыпки железорудного сырья и кокса, также установили современную автоматизированную систему управления: все параметры работы печи контролируются компьютером и выводятся на монитор. Большое внимание в процессе капремонта уделили улучшению экологических показателей: смонтировали новую трехступенчатую систему газоочистки. Она полностью герметична и препятствует попаданию продуктов горения в атмосферу. Образующийся в процессе выплавки чугуна используется далее в промышленном производстве как топливо. Мощность домны – 1,1 млн тонн чугуна в год. Инвестиции составили 1,5 млрд рублей.

В ходе работ на конвертере №1 заменили корпус агрегата, котел-охладитель, тракт подачи сыпучих материалов для увеличения веса плавки и производительности выплавки стали. Была решена одна из главных задач – конвертер оснастили современной трехступенчатой системой газоочистки, которая позволяет свести к минимуму выбросы в атмосферу, образующиеся в процессе выплавки. Годовая мощность – 1,3 млн тонн стали. Инвестиции составили 3 млрд рублей, из них 1,5 млрд были направлены на экологические мероприятия, реализация которых позволит более, чем на 30% сократить выбросы конвертера №1.

Компания приступила к реализации второго этапа технического перевооружения – строительству системы аспирации литейного двора доменной печи №4, которая позволит на этом агрегате исключить выбросы в атмосферу твердых веществ.

«Мы благодарны компании «Мечел» за доверие в проведении таких технически сложных работ. Наша компания приложила максимум усилий, чтобы сдать объекты раньше установленных сроков. Обновленные агрегаты будут более производительны, а экологические параметры улучшатся», – отмечает Андрей Дейнеко, президент группыкомпаний «МетПром» (подрядчик по выполнению работ).

«Доменное и кислородно-конвертерное производство – основные на ЧМК. Три домны обеспечивают предприятие чугуном для последующего производства стали на трех сталеплавильных конвертерах. Реконструкция доменной печи №4 и конвертера №1 – это самые масштабные проекты, реализованные на челябинской промышленной площадке Группы «Мечел» с 2013 года. После технического перевооружения мощность обоих агрегатов повысится на 15%, это поможет увеличить загрузку следующих звеньев технологической цепи: сталеплавильного и прокатного производств. В ходе реконструкции мы минимизировали и нагрузку данного оборудования на окружающую среду», – итожит событие генеральный директор «Мечел» Олег Коржов.

В Свердловской области продолжается диспансеризация ветеранов на дому

В преддверии 75-летия Победы в Великой отечественной войне 1941-1945 годов, в Свердловской областной клинической больнице №1 запланирован целый ряд мероприятий для тружеников тыла, в свое время работавших в стенах медучреждения. В первую очередь, все они прошли медицинские осмотры, включающие консультации специалистов и диагностические обследования.

К сожалению, с каждым годом ветеранов Великой Отечественной становится всё меньше. Из тех, кто был на фронте или трудился в больнице во время войны, в живых уже никого не осталось. Однако в первой областной помнят и о тех, кто в те тяжелые годы трудился в тылу, а уже после Победы посвятил себя работе в стенах медучреждения. Всем им уже около 90 лет. Среди них два сотрудника обеспечения режима, бухгалтер, гардеробщица и врач-ревматолог.

«В связи с такой знаменательной датой мы уделили должное внимание всем труженикам тыла, которые в разные годы работали в областной больнице. Конечно, в силу возраста уже не все из них могут выйти из дома, поэтому к ним был организован выезд специалистов. Я считаю, это наш святой долг перед этими людьми», – сказал заместитель главного врача СОКБ №1 по консультативно-диагностической поликлинике (КДП) Андрей Машковцев.

Он пояснил, что сначала ко всем труженикам тыла выезжали медсестры, которые взяли у них анализы крови. Затем каждого посетил кардиолог и невролог. Эти выездные консультации провели заведующая кардиологическим отделением областной поликлиники Светлана Кольчугина и заведующий неврологическим отделением КДП Александр Гетманов. Во время осмотров каждому труженику тыла сделали кардиограмму. А двоих из них привозили в поликлинику СОКБ №1 на дополнительные консультации и обследования.

Андрей Машковцев уточнил также, что ветераны первой областной, то есть люди, проработавшие в ней 30 и более лет, прикреплены за больницей, поэтому могут в любое время обратиться за помощью, которую им всегда окажут в необходимом объёме.

Ближе к 9 Мая в первой областной запланирован еще ряд мероприятий, приуроченных к юбилею Победы в Великой Отечественной войне. Так, например, в стенах медучреждения будут размещены стенды, с информацией обо всех ветеранах ВОВ и тружениках тыла, которые когда-либо работали в Свердловской областной клинической больнице №1.

«Накануне праздника мы посетим наших тружеников тыла, подарим им цветы, памятные подарки и продуктовые наборы. Кроме того, каждый получит юбилейное издание, приуроченное к юбилею Победы, в котором также будут собраны материалы о ветеранах и тружениках тыла, работавших в нашей больнице», – рассказала председатель профкома СОКБ №1 Елена Рязанова.

Она добавила, что профком планирует вручить подарки и детям войны, то есть тем, кто родился в годы Великой Отечественной и проработал в больнице более 40 лет. Всего их 26 человек. Половина работает в СОКБ №1 и сейчас.

Кардиохирурги окружного центра впервые в Югре выполнили протезирование аортального клапана донорским гомографтом

Можно сказать, что такая операция является пересадкой части сердца, которая технически сложнее пересадки целого органа.

Никите 27 лет. Проблемы с сердцем у него с детства. 27 февраля он поступил в окружную клиническую больницу в тяжёлом состоянии. В течение недели отмечалась лихорадка до 40 градусов. Ранее молодой человек уже дважды был оперирован на сердце в 13-ти и 25-ти летнем возрасте. Первый раз выполнялось протезирование аортального клапана механическим протезом, во второй раз - репротезирование с расширением корня аорты.

При поступлении в медицинское учреждение специалистами сразу был заподозрен сепсис и инфекционный эндокардит аортального протеза. Данные УЗИ сердца и компьютерной томографии подтвердили диагноз протезного эндокардита с абсцессом корня аорты и эмболическим синдромом с развитием инфарктов почек и селезёнки.

- Это заболевание характеризуется крайне тяжёлым течением и неблагоприятным прогнозом с практически 100 % летальностью при консервативном лечении, - поясняет оперирующий кардиохирург Сергей Стефанов. - Единственным выходом является раннее хирургическое лечение, но и оно сопряжено с высоким риском, учитывая распространённость инфекционного процесса и 3-ю по счёту операцию на открытом сердце у данного пациента. Главным вопросом является то, чем заместить полностью разрушенный и инфицированный корень аорты. Повторная установка искусственного клапана сопряжена с огромным риском его инфицирования и развития эндокардита уже нового протеза. Оптимальным выходом является полная замена корня и восходящего отдела аорты так называемым аортальным гомографтом – по сути, целиковой донорской аортой с аортальным клапаном, которая позволяет заместить все разрушенные ткани и хорошо противостоит инфекции.

Гомографт необходимого размера был экстренно заказан в банке гомографтов, находящемся в Санкт-Петербурге. Через три дня Никита был прооперирован. Выполнено удаление инфицированного и тромбированного механического протеза, иссечение всех инфицированых тканей и полная замена корня аорты с аортальным клапаном и восходящей аорты донорским гомографтом.

Операция длилась 7 часов. По мнению заведующего кардиохирургическим отделением больницы Сергея Стефанова, оперировать технически было очень сложно, так как требовалось тщательное выделение сердца из спаек после двух перенесенных ранее вмешательств, тщательная санация корня аорты от инфицированных тканей и его нестандартная реконструкция с помощью гомографта. Такая операция является редкой даже в крупнейших федеральных центрах, а в Югре она выполнялась впервые. Можно сказать, что кардиохирурги Ханты-Мансийска пересадили часть сердца, и такое оперативное вмешательство технически сложнее пересадки целого органа. Ранее в Ханты-Мансийские кардиохрурги имели опыт применения гомографтов для замены лёгочной артерии с клапаном.

Использование гомографтов при лечении инфекционного эндокардита аортального клапана с абсцессами корня аорты открывает новые возможности для югорских кардиохирургов в плане улучшения результатов лечения данной крайне тяжёлой группы пациентов.

Гидрологическая обстановка на реках России в целом стабильна

На реках Донского бассейна продолжается весеннее половодье. Повышение уровней воды отмечалось на реках Волгоградской области (участки рек Дон и Хопёр), вода на пойму не выходила. Продолжается наполнение Цимлянского водохранилища, водохранилище наполнено на 69%. Начался попуск весенних вод через Волгоградский гидроузел, в связи с чем, уровни воды на Нижней Волге в пределах Волгоградской области повысились на 99-154 см, Астраханской – на 8-43 см.

В связи с отсутствием существенных осадков, в бассейнах большинства рек Республики Крым наблюдалось постепенное понижение уровней воды и уменьшение притока воды в водохранилища. Основные водохранилища Крыма наполнены на 32-79%. На большинстве селевых рек округов Алушты, Судака и Феодосии сохраняется незначительный сток. В связи со значительным похолоданием и отсутствием осадков, с 24 по 30 марта 2020 г. на реках продолжается постепенное понижение уровней воды.

На реках бассейнов Западной Двины и Днепра также понижаются уровни воды. На Западной Двине половодье в течение предстоящей недели прекратится, как и разливы воды по пойме Днепра.

В бассейне Верхней Волги при разрушении затора на Унже у г. Кологрив возможно кратковременное возобновление роста её уровня у Кологрива и Мантурово. Прекратятся затопления поймы Кашинки и Мезы. На Ветлуге и на её притоке Нее разливы воды по пойме сохранятся. Начнёт вскрываться ледяной покров на оз. Плещеево. Сохраняется превышение уровнем воды оз. Селигер у г. Осташков (Тверская область) опасной отметки «Высокое половодье». В целом уровни воды на реках понижаются.

В верхней части бассейна Оки половодье завершилось. На нижерасположенном участке Оки в пределах Рязанской и Владимирской областей изменения уровня воды за неделю были незначительными. Продолжится понижение уровня воды на Оке ниже Коломны, в нижнем течении Мокши и на большей части Клязьмы. Начнёт понижаться уровень воды в её низовьях у д. Галицы. Отметка максимума будет на почти на 3 м ниже нормы. Разливы воды по поймам рек Мокша в её нижнем течении и Лух в первой половине предстоящей недели сохранятся.

На большинстве рек Ленинградской, Псковской и Новгородской областей наблюдается понижение уровня воды. Ледовые явления сохранялись на реках востока Ленинградской области. Покрытость Онежского озера льдом составляет 35%.

Продолжается повышение уровней воды на озерах Чудско-Псковском, Ладожском, Ильмене и Онежском. Уровни воды на озерах Ильмене и Чудско-Псковском близки к максимальных отметкам весеннего наполнения.

На большинстве водных объектов Республики Карелия сохранялись зимние условия. В ближайшую неделю весенние процессы активизируются. Ожидается рост уровней воды на реках интенсивностью 1-15 см за сутки, уменьшение запасов воды в снеге и разрушение льда.

В Калининградской области в ближайшую неделю ожидается в основном понижение уровней воды, прерываемое кратковременными подъемами в результате нагонов. На реках Неман и Матросовка возможны повышения за счет сбросов Каунасского водохранилища.

На реках и водоемах Мурманской области наблюдается зимний режим. Развитие весенних процессов ожидается в третьей декаде апреля.

На реках севера европейской части России в основном сохранится режим зимней межени. В Архангельской области сохраняется ледостав. На территории Вологодской области все реки западных районов очистились ото льда, в центральных районах происходило разрушение, размыв льда, расширяются участки чистой воды, наблюдаются местные ледоходы. На реках восточных районов ледостав, отмечается размытие ледяного покрова на отдельных участках. В Республике Коми сохраняется ледостав.

В течение недели в бассейне Средней Волги продолжается развитие весенних процессов, формирование максимальных уровней половодья. Пройдут максимальные уровни в нижнем течении Оки, на реках левобережья продолжится разрушение ледового покрова и рост уровней воды, в связи с похолоданием, интенсивность развития весенних процессов замедлится.

В Республике Татарстан на ряде рек начала формироваться вторая волна интенсивного подъема уровней воды. В ближайшую неделю на Куйбышевском и большей части Нижнекамского водохранилищ продолжатся процессы весеннего ледоразрушения.

В Бассейне Нижней Волги продолжится развитие весеннего половодья и освобождение от ледяного покрова рек и водохранилищ Самарской, Оренбургской, Пензенской, Саратовской и Ульяновской областей. Продолжится формирование максимума половодья на реках этих областей.

В Бассейне Камы на реках Свердловской области и Пермского края наблюдался ледостав. В ближайшие сутки в связи с ожидаемыми перепадами температур воздуха режим многих рек будет неустойчивым. Повышение уровня воды на большинстве рек, усиление процессов разрушения ледяного покрова.

В конце марта уровни воды на большинстве рек Челябинской и Курганской областей будут повышаться, местами ожидается прохождение ледохода.

Реки Республики Башкортостан постепенно освобождаются от ледового покрова, ожидается вскрытие степных, горных рек начнутся подъемы уровней воды.

В Бассейне Оби и Иртыша на реках Алтайского края, Республики Алтай, Кемеровской области ожидается дальнейшее развитие весенних процессов, на реках Томской и Новосибирской областей зимний режим сохранится. На реках Тюменской и Омской областей продолжится рост уровня воды с развитием весенних ледовых явлений.

В предстоящую неделю на реках Забайкалья незначительное разрушение ледяного покрова продолжится. В Приморье наблюдается интенсивное разрушение льда. Ожидается вскрытие рек Малиновка в среднем течении, Илистая в нижнем течении, и Уссури на отдельных участках в её верхнем течении. На остальных реках края продолжится увеличение промоин и закраин. Сохранится приток талых вод в русла рек южных и западных районов края, ожидаемый подъем воды составит 0,2-1,2 м. При вскрытии реки Илистая в нижнем течении и её притоков рек Осиновка и Абрамовка ожидается выход воды из низких берегов, без ущерба, опасных гидрологических явлений не ожидается.

На большинстве рек Камчатского края наблюдаются весенние процессы, отмечается стаивание ледяного покрова. На реках северной половины края наблюдается зимний уровенный режим и незначительное стаивание ледяного покрова. На реках южной половины края продолжается развитие весенних процессов, увеличение промоин и полыней. К концу марта ожидается вскрытие р. Амчигача Усть-Большерецкого района.

На большинстве рек Сахалина отмечается сплошной ледяной покров, на отдельных реках южной части ожидаются небольшие подъемы уровней воды, продолжится разрушение ледяного покрова.

В Бассейне реки Енисей весенние процессы на территории центральных, южных районов Красноярского края, Республик Хакасия и Тыва замедлятся в связи с похолоданием. Продолжится вскрытие рек Енисей и Ангара в результате размыва льда без ледохода.

На реках Иркутской области, Республики Саха (Якутия), в бассейнах остальных рек России сохраняется зимний режим. Продолжается нарастание толщины ледяного покрова.

75 лет Победы - 75 саженцев гортензии: в сочинском Дендрарии заложили аллею памяти

В парке «Дендрарий» г. Сочи (Краснодарский край) состоялась акция по закладке аллеи памяти в честь 75-летия Победы в Великой Отечественной войне. В рамках мероприятия были высажены 75 саженцев гортензии крупнолистной.

В акции приняли участие сотрудники Сочинского национального парка, учащиеся учебных заведений г.Сочи, гости курорта. Поэтому и география городов-участников получилась весьма обширной: Тюмень, Волжский, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород, Казань, Пермь, Москва и Санкт-Петербург и др.

«Эти гортензии будут долгие годы радовать всех вокруг своим цветением. Участники акции смогут посещать парк и любоваться высаженной аллеей, с гордостью вспоминая о своём вкладе в расширение коллекции», - отметил значимость мероприятия директор ФГБУ «Сочинский национальный парк» Павел Хоценко.

Администрация ФГБУ «Сочинский национальный парк» чтит память и героический поступок наших предков. В преддверие 75-летия Победы в Великой отечественной войне на ООПТ организовали ряд эколого-патриотических мероприятий. К ним относятся: поиск мест падений советских самолётов, сбитых в воздушных боях, учёт объектов памятных мест на территории нацпарка, связанных с периодом военных действий, приведение их в надлежащий вид, а также высадка растений и проведение специальных экологических уроков.

Свердловские железнодорожники обновят более 100 железнодорожных переездов в 2020 году

Комплекс мероприятий включает плановый ремонт и модернизацию переездов, оборудование их современными предупредительными и заградительными устройствами

Свердловская магистраль в рамках программы по повышению надежности инфраструктуры в местах пересечения автомобильных и железных дорог в 2020 году планирует обновить 128 переездов. На эти цели будет выделено более 150 млн рублей, сообщает служба корпоративных коммуникаций СвЖД. Программа направлена на повышение безопасности движения и предупреждение дорожно-транспортных происшествий.

Комплекс мероприятий включает плановый ремонт и модернизацию переездов, оборудование их современными предупредительными и заградительными устройствами и другие работы. Так, устройство заграждения переездов (УЗП) будет установлено на переезде перегона Кунавино – Каменск-Уральский. Еще на 20 объектах будет проведена замена УЗП.

На 55 объектах будет проведена замена настила с укладкой резинокордового покрытия, на 38 улучшены системы электроснабжения и освещения, на трех проведена модернизация автоматической переездной сигнализации.

Капитальный ремонт переездов запланирован на станциях Кабельная, Богданович; на перегонах Шарташ – Аппаратная, Шабуничи – Оверята, Верхняя – Промежуток. Капремонт включает замену УЗП и настилов, дорожных знаков, шлагбаумов, сигнальных столбиков и водоотводных лотков, а также асфальтирование междупутья в границах переездов.

На переездах на станции Кукуштан и перегоне Лечебный – Кольцово запланирована установка комплексов автоматической фото-, видеофиксации нарушений Правил дорожного движения водителями автотранспортных средств.

Напомним, инвестиции ОАО «РЖД» в развитие Свердловской магистрали в 2020 году вырастут до 38,4 млрд рублей. Эта сумма на треть превышает объём вложений в инфраструктуру СвЖД в минувшем году.

«Ласточка» свяжет Таганрог с Краснодаром и Новороссийском

Время в пути по полному маршруту составит 7 часов 4 минуты

С 1 апреля продлевается маршрут поезда «Ласточка» № 805/806 сообщением Ростов-Главный – Краснодар-1 – Новороссийск. Конечной станцией этого «Дневного экспресса» станет станция Таганрог-2, сообщила пресс-служба Северо-Кавказской железной дороги.

«Со станции Таганрог-2 поезд будет отправляться в 05:32. Далее состав сделает остановки на станции Таганрог-1 в 05:43-05:50 и на станции Ростов-Главный в 06:48-07:06. Затем «Ласточка» проследует согласно действующему расписанию через станции Батайск, Староминская-Тимашевская, Каневская, Тимашевская-Обход, Краснодар-1, Ильская, Абинская, Крымская и Тоннельная. В Новороссийск поезд прибудет в 12:51. Время в пути по полному маршруту составит 7 часов 4 минуты», - говорится в сообщении.

Из Новороссийска состав продолжит отправляться в 16:55 и будет следовать по действующему расписанию до Батайска. На станции Ростов-Главный «Ласточка» сделает остановку в 22:10-22:24, на ст. Таганрог-1 – в 23:15-23:17. На конечную станцию поезд прибудет в 23:28. Время в пути составит 6 часов 33 минуты.

Продажа билетов на поезд «Ласточка» сообщением Таганрог – Ростов-Главный – Краснодар – Новороссийск уже открыта. Например, стоимость билета на полный маршрут в период с 1 по 25 апреля составляет 1106,70 руб. в базовом классе и 1164,90 руб. – в эконом-классе.

Как сообщал Gudok.ru, с 1 апреля «Ласточка» также начнет курсировать между Екатеринбургом и Курганом.

ОАО «РЖД» и правительство ЯНАО подписали соглашение о сотрудничестве в области железнодорожного транспорта

В соглашении отражено намерение сторон сотрудничать при реализации инвестиционных проектов по строительству железнодорожной магистрали «Северный широтный ход»

ОАО «РЖД» и правительство Ямало-Ненецкого автономного округа в Салехарде подписали соглашение о взаимодействии и сотрудничестве в области железнодорожного транспорта на период 2020 - 2022 годов, сообщила пресс-служба Свердловской железной дороги.

Подписи под документом поставили начальник Свердловской железной дороги Иван Колесников и губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов.

«Документ определяет взаимодействие сторон в сфере развития инфраструктуры железнодорожного транспорта, транспортного обслуживания населения и промышленных предприятий, обеспечения транспортной безопасности и социально-экономического роста. В числе актуальных задач – освоение перспективных объемов грузов, создание транспортно-пересадочных узлов, модернизация объектов пассажирского комплекса (в том числе вокзалов) с формированием безбарьерной среды для людей с ограниченными физическими возможностями», - говорится в сообщении.

Также в соглашении отражено намерение сторон сотрудничать при реализации инвестиционных проектов по строительству железнодорожной магистрали «Северный широтный ход» (Обская – Салехард – Надым – Пангоды – Новый Уренгой – Коротчаево).

Начальник СвЖД Иван Колесников рассказал, что инвестиции ОАО «РЖД» в развитие магистрали на территории ЯНАО в 2019 году составили 1,7 млрд руб. В 2020 году ожидается рост на 18%, до 2 млрд руб. Со станций дороги в границах округа отправлено 10,8 млн тонн грузов. В планах 2020 года – увеличение на 3,3%.

Ранее Gudok.ru сообщал, что в целом инвестиции ОАО «РЖД» в развитие Свердловской магистрали в 2020 году составят 38,4 млрд руб. Эта сумма на треть превышает объем вложений в инфраструктуру СвЖД в 2019 году.

Северный широтный ход обеспечит значительное сокращение протяженности транспортных маршрутов от месторождений в северных районах Западной Сибири до портов Балтийского, Белого, Баренцева и Карского морей. Кроме того, новая ветка будет способствовать решению проблемы перегруженности существующего южного маршрута, выходящего на Транссибирскую магистраль. Северный широтный ход будет реализован на принципах государственно-частного партнерства в форме концессии. При этом ОАО «РЖД» в рамках своей инвестиционной программы выполнит работы по реконструкции примыкающих к Северному широтному ходу участков Северной железной дороги, а также модернизации железнодорожной линии Пангоды – Новый Уренгой – Коротчаево Свердловской железной дороги.

Коронавирус перенес собрание кредиторов Антипинского НПЗ

Из-за пандемии коронавируса перенесено апрельское собрание кредиторов Антипинского НПЗ, на котором введено конкурсное производство, сообщает «Интерфакс», ссылаясь на Единый федеральный реестр. В Тюменской области, где собрание должно было состояться 2 апреля, запрещены мероприятия с участием более 50 человек. О новой дате собрания кредиторов пока не объявлено.

Кредиторы, в числе которых Промсвязьбанк, «БалтСетьСтрой», Кредит Европа банк, планировали рассмотреть вопросы о ряде сделок, заключенных НПЗ. В частности, их интересует перечисление в апреле 2019 года 70 млн евро в пользу VTB Commodities Trading в качестве возврата авансового платежа, а также списание со счетов НПЗ в августе 2019 года, уже после возбуждения дела о банкротстве, 376 млн рублей, 4,8 млн рублей и 60,7 млн рублей.

Кредиторы выступали против признания обоснованными требований Сбербанка к НПЗ. Однако Восьмой арбитражный апелляционный суд оставил без удовлетворения жалобы на определение Арбитражного суда Тюменской области, которым в реестр требований кредиторов были включены требования Сбербанка в размере 170 млрд рублей, а также «СБК» (структура Сбербанка) на 28 млрд рублей.

Арбитражный суд Тюменской области 30 декабря 2019 года признал Антипинский НПЗ банкротом и открыл конкурсное производство сроком на шесть месяцев.

Почти на 10% сократили российские НПЗ поставки бензина на внутренний рынок

В феврале 2020 года российские НПЗ (исключая мини-НПЗ) сократили отгрузку бензина на внутренний рынок на 9,7% по сравнению с январем, до 608,59 тыс. тонн. Всего отгрузка бензина на рынок РФ снизилась на 2,9%, до 2,64 млн тонн, свидетельствуют данные «ЦДУ ТЭК».

Что касается экспорта бензина, то в феврале экспорт высокооктанового бензина снизился на 9,6%, до 542,8 тыс. тонн, низкооктанового топлива — на 10,4%, до 65,7 тыс. тонн.

Поставки бензина за рубеж в феврале увеличили заводы «Газпром нефти» (на 8,9% — до 37,5 тыс. тонн), Антипинский НПЗ (на 5,8% — до 56,5 тыс. тонн), ТАНЕКО (в 1,4 раза — до 26,6 тыс. тонн), ТАИФ (4,2 раза, до 22,56 тыс. тонн).

В то же время предприятия «Роснефти» и «Башнефти» (которые ЦДУ учитывает раздельно), ЛУКОЙЛа, «Сургутнефтегаза», ГНС, «ФортеИнвест», «Газпром нефтехим Салават» снизили объемы экспортных поставок. Существеннее всех отгрузки на внешние рынки сократил ЛУКОЙЛ — на 25,2%, до 112,5 тыс. тонн.

Российское гражданство станет общедоступным

Президент Владимир Путин поручил провести реформу миграционных режимов, поэтому получить российское гражданство теперь будет гораздо легче.

Путин отметил, что действующие миграционные правила недостаточно ясны, а институт выдачи разрешений на временное проживание себя изжил.

Сами переселенцы жалуются не на правила, а на изматывающую бюрократию.

Тема получения гражданства обсуждается уже много лет. В 2014 году президент подписал документ об упрощенной процедуре получения гражданства для тех, чьи родственники жили не то что в СССР, а даже в Российской империи. Казалось бы, у каждого приезжего гражданство в кармане, но не тут-то было!

Наша газета много раз писала о людях, кто месяцами, а то и годами пытался стать гражданином России. Одна из них - Екатерина Ганелина, которая решилась на переезд с Украины в Россию вовсе не от хорошей жизни.

Взрослые дети разъехались - сын нашел работу в Польше, дочь вышла замуж в Германии. Муж, бывший военный, давно умер, и немолодая женщина решилась на переезд в Екатеринбург, где у нее живут брат и сестра. Знакомые говорили, что русским людям сейчас получить гражданство проще простого. Вот Екатерина и поверила.

ОТКАЗЫ ШЛИ КОСЯКОМ…

В отделении Федеральной миграционной службы, где надо было встать на учет, толпа соотечественников.

«Это был самый разгар войны в Донбассе, и всем навязывали статус беженцев. Для них даже очередь отдельную организовали», - говорит Екатерина. Но желающих было немного - у беженцев отбирали паспорта и взамен выдавали зеленое удостоверение. Какие права оно давало, никто толком не знал, зато было ясно, что выехать за пределы страны эти люди теперь не могут.

«В заложники берут», - шептались переселенцы и отправлялись искать тех, кто за отдельную плату мог изобразить родственника, готового приютить и зарегистрировать нового гостя страны. Только так можно было встать на миграционный учет.

Впрочем, выбор был огромен, объявления висели на всех окрестных заборах. В среднем требовалось от 5 до 10 тысяч рублей в месяц, и незнакомый человек с радостью становился «родным дядюшкой».

Вскоре выяснилось, что разрешение на временное проживание просто так получить невозможно, на них выделяют квоты.

«Сначала мне отказали без объяснения причин. Через два месяца подала документы на квоту опять, затем еще раз. Ходила туда почти восемь месяцев, и наконец добрая женщина из миграционной службы прояснила ситуацию. Оказывается, было негласное распоряжение людям предпенсионного возраста разрешения на временное проживание не давать. Мы же потом гражданство оформлять будем, а это значит, дополнительные пенсии платить», - рассказывает Екатерина.

На оплату всех официальных и особенно неофициальных услуг ушло около 200 тысяч рублей. Назад дороги нет - мигранты обязательно подписывали документ об отказе от украинского гражданства, и на бывшей родине их теперь вряд ли примут.

«Мне было бы намного проще уехать к сыну в Польшу», - вздыхает эта женщина.

Веронике было немного за 30, когда она рассказала нам свою историю переезда в Россию из Казахстана. Только на то, чтобы попасть на собеседование по русскому языку, ушло семь месяцев.

«В миграционной службе какая-то реорганизация проходила. Сотрудники сразу советовали обратиться к посредникам. Я им заплатила 25 тысяч за документ о прохождении собеседования по русскому и медобследование. Не получила ни того ни другого. Посредники просто исчезли», - говорит Вероника.

В конце концов она все-таки очутилась перед филологической комиссией. Доказывать знание языка русской женщине не пришлось, быстро поставили нужные штампы и отправили восвояси. «На все ушло три минуты. И ради них были потрачены больше полугода времени, огромные для меня деньги, нервы», - возмущалась женщина этой бездушной бюрократией.

РУССКИХ ЛЮДЕЙ ВЫПИСЫВАЮТ ИЗ-ЗА ГРАНИЦЫ

Сегодня тема миграции приобрела новую остроту. Социологи говорят о катастрофической убыли населения, поэтому переселение этнических русских крайне необходимо. Владимир Путин обозначил несколько направлений, которые должна решить миграционная реформа.

Теперь будет установлено три вида приема в гражданство РФ: общий, упрощенный и особый. Первый применяется ко всем иностранцам, которые не претендуют на упрощенный или особый режим. Эти люди должны знать русский язык, прожить определенное время в нашей стране, соблюдать российские законы. Претендентов будет оценивать комиссия. Решение принимает МВД и его территориальные органы.

Упрощенный порядок предоставления гражданства предусмотрен для жителей стран, «близких нам в социокультурном отношении». В проекте реформы не уточняется, о каких странах идет речь, но многие эксперты не сомневаются, что это Украина, Белоруссия и многие другие бывшие советские республики.

В документе говорится, что особый порядок предусмотрен только для ВИП-иностранцев, которые обладают повышенной ценностью для страны. Принимать решение о таком порядке зачисления в российские граждане будет лично президент России.

Основным миграционным статусом станет вид на жительство. Для его получения необходимы регистрация в государственной информационной системе, проживание на территории РФ и соблюдение ее законодательства, отсутствие опасных заболеваний и знание русского языка.

Разрешение на временное проживание как отдельный миграционный статус исключат, поскольку он в существующем виде фактически себя изжил. Вот только что делать с отечественной бюрократией, на которую жалуются все переселенцы? Вероятно, если решить этот вопрос, граждан России станет гораздо больше.

Наталья Пуртова

РЖД заморозили цены в купе и СВ из-за ситуации с коронавирусом

"Федеральная пассажирская компания" (ФПК, "дочка" РЖД по перевозкам пассажиров в дальнем следовании) заморозила цены в купе, СВ, люксе и сидячих скоростных поездах на фоне ситуации с коронавирусом, сообщили РИА Новости в компании.

Практически все перевозки пассажиров в поездах дальнего следования в России осуществляет ФПК. Тарифы на билеты в плацкарте определяет ФАС; в купе, СВ и люксе - сама компания. РЖД в среду сообщили, что в связи со снижением пассажиропотока из-за неблагоприятной эпидемиологической обстановки изменяется периодичность курсирования ряда поездов на внутригосударственных маршрутах, а часть поездов, которые не пользуются спросом в настоящий момент, временно не будут курсировать. Это касается лишь поездов, которые имеют альтернативу.

"Стоимость проезда в купейных вагонах, СВ, люкс, а также вагонах с местами для сидения скоростных поездов внутригосударственного сообщения регулируется системой динамического ценообразования. Основной принцип системы заключается в следующем: чем выше спрос и меньше мест, тем выше цена на билеты. Однако сейчас АО "ФПК" "заморозило" тариф в дерегулированном сегменте. Поэтому уменьшение количества мест в поездах не будет влиять на стоимость проезда", - сообщили в ФПК.

Всего отмена или изменения в расписании затронули 31 поезд формирования ФПК. В частности, отменяется ряд поездов между Москвой и Санкт-Петербургом, "круговой поезд" 603/604 Москва Киевская – Москва Павелецкая и другие, сокращается периодичность курсирования поездов Челябинск-Омск, Пенза-Ряжск, Самара-Казань и другие.

Пассажирам предлагается совершить поездки по запланированным маршрутам в те же даты или близкие к ним на других поездах, либо вернуть в полном объеме средства за билеты, приобретенные в отмененные поезда.

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) 11 марта объявила вспышку нового коронавируса COVID-19 пандемией.

Эксперт: скорость продажи жилья в России выросла на 30-40%

На фоне нестабильной экономической ситуации россияне предпочитают инвестировать в жилье, скорость продажи самых выгодных вариантов в крупных городах значительно выросла, рассказали РИА Недвижимость в агентстве недвижимости "Этажи".

"В марте 2020 года скорость продажи объектов недвижимости в крупных городах России выросла", - рассказал аналитик компании "Этажи" Александр Иванов.

Средний срок продажи однокомнатных квартир в Санкт-Петербурге сократился с 30 до 21 дня, в Москве с 35 до 20 дней, в Екатеринбурге с 60 до 35 дней, в Казани с 64 до 45 дней и в Красноярске с 68 до 46 дней, сказал он. Таким образом, сроки сделок сократились на 30-40%.

Однокомнатные квартиры чаще всего выбирают в качестве инвестиций. Время принятия решения о выборе объектов достигло рекордных показателей, появился отдельный сегмент "реактивных" покупателей, которые выбирают объект в день обращения и оформляют задаток по нему, добавил он.

Новости о повышении ипотечных ставок частью банков и колебание цен на квартиры еще больше подогрели покупательский спрос на ипотечные консультации и недвижимость по всей России, относительно февраля они выросли на 41% и 9% соответственно, добавил Иванов.

"Наибольшее ускорение отмечается в крупных городах, где на фоне нестабильной экономической ситуации продавцы квартир корректируют цены, причем как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения. Есть случаи, когда собственники в течение дня меняют цену несколько раз. Естественно, что такая ценовая суета вынуждает покупателей ускоряться с выбором", - отметил эксперт.

На фоне ажиотажного спроса ежедневный объем продаж в течение нескольких дней марта значительно превышал среднесуточный объем предложений. Собственники квартир вновь активизировались только в последние пару дней, до этого же часть из них брали паузу в продаже своей недвижимости. Сейчас количество предложений на рынке недвижимости постепенно начинает увеличиваться, добавляет он.

Ямал и РЖД подписали соглашение о сотрудничестве

Правительство Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) и ОАО "РЖД" подписали соглашение о взаимодействии и сотрудничестве в области железнодорожного транспорта на 2020-2022 годы, сообщает в четверг пресс-служба губернатора.

Подписи под документом поставили губернатор округа Дмитрий Артюхов и начальник Свердловской железной дороги Иван Колесников.

"Соглашение определяет направления взаимодействия сторон в сфере развития инфраструктуры железнодорожного транспорта, транспортного обслуживания населения и промышленных предприятий, обеспечения транспортной безопасности и социально-экономического роста. В числе актуальных задач – освоение перспективных объемов грузов, создание транспортно-пересадочных узлов, модернизация объектов пассажирского комплекса с формированием безбарьерной среды для людей с ограниченными физическими возможностями", - говорится в сообщении.

Также в соглашении речь идет о сотрудничестве при реализации Северного широтного хода (СШХ), в том числе по развитию пассажирской инфраструктуры.

"В ближайшие годы на Ямале будут реализованы крупные инфраструктурные проекты, в первую очередь Северный широтный ход. Проект технически сложный и не имеет аналогов. Мы со своей стороны продолжим оказывать компании всю необходимую поддержку для того, чтобы строительство дороги началось как можно скорее, и в целом для развития железнодорожного сообщения на территории региона", - приводятся в сообщении слова Артюхова.

Начальник СвЖД Иван Колесников отметил, что СШХ обеспечит значительное сокращение протяженности транспортных маршрутов от месторождений в северных районах Западной Сибири до портов Балтийского, Белого, Баренцева и Карского морей. Кроме того, новая ветка будет способствовать решению проблемы перегруженности существующего южного маршрута, выходящего на Транссибирскую магистраль.

СШХ будет реализован на принципах государственно-частного партнерства в форме концессии. При этом ОАО "РЖД" в рамках своей инвестиционной программы выполнит работы по реконструкции примыкающих к СШХ участков Северной железной дороги, а также модернизации железнодорожной линии Пангоды – Новый Уренгой – Коротчаево Свердловской железной дороги, уточнил Колесников, слова которого приводит пресс-служба.

АЭРОПОРТ В ТОБОЛЬСКЕ ПРИНЯЛ ПЕРВЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ РЕЙС

Вчера аэропорт в Тобольске принял первый технический рейс. Его из московского аэропорта Внуково осуществило воздушное судно Ан-148 ФГБУ «СЛО «Россия». Посадка самолета была обеспечена авиадиспетчерами филиала «Аэронавигация Севера Сибири» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».

Строительство объекта началось в апреле 2019 года. Длина новой взлетно-посадочной полосы с искусственным покрытием, на которую совершил посадку технический рейс, - 2400 метров. Ширина – 45 метров, количество стоянок на перроне - 6. Тобольский аэропорт будет рассчитан на прием таких воздушных судов, как Sukhoi Superjet 100, Airbus A320, Boeing 737 и других.

К строительству здания аэровокзала планируется приступить во втором квартале 2020 года, а ввести воздушную гавань в эксплуатацию и начать принимать регулярные рейсы с пассажирами – в 2021 году.

Инвестором проекта выступает ПАО «СИБУР Холдинг».

В рамках реализации мероприятия «Строительство посадочной площадки в г. Тобольск» и с целью организации полетно-информационного обслуживания новой посадочной площадки г. Тобольск ФГУП «Госкорпорация по ОрВД» выполнило поставку технологического оборудования УВД, РТОП и АС. Летная проверка оборудования и приемо-сдаточные испытания смонтированного оборудования произведены с 28 февраля по 10 марта. Оборудование введено в эксплуатацию 16 марта.

Строительство аэропорта в г. Тобольске обеспечит потребности нефтегазохимических предприятий Тюменской области в перевозке рабочей силы, даст новый качественный импульс развитию региона и будет способствовать развитию туризма и повышению качества жизни населения в г. Тобольске.

Карантин пойдет на пользу "МойОфис"

Рос­сий­ский про­из­во­дитель офис­но­го ПО "Мой­Офис" от­чи­тал­ся о пя­тик­ратном рос­те вы­руч­ке по ито­гам ми­нув­ше­го го­да. При этом ком­па­ния по­ка не выш­ла на при­быль. Вмес­те с тем в 2019 г. "Мой­Офис" пос­та­вил поч­ти в че­тыре ра­за боль­ше ли­цен­зий, чем го­дом ра­нее. Ана­лити­ки пред­ре­ка­ют, что в этом го­ду объ­ем про­даж "Мой­Офис" крат­но прев­зой­дет прош­лый. Это­му бу­дет спо­собс­тво­вать мас­со­вый пе­реход ком­па­ний и го­суч­режде­ний на уда­лен­ную ра­боту из-за пан­де­мии.

Ан­на Ус­ти­нова

Выручка компании увеличилась в 5,2 раза и достигла 773,5 млн руб. "Мы пока не вышли на прибыль, но собираемся сделать это в 2020 г.", - рассказал генеральный директор "Новые облачные технологии" (НОТ) Дмитрий Комиссаров на пресс-конференции компании, посвященной подведению итогов 2019 г.

Количество проданных лицензий выросло в 3,9 раза до 244 тыс. лицензий. Из них 67% продаж пришлось на "МойОфис Профессиональный" - продукт, состоящий из частного облака и набора офисных приложений для совместной работы с документами, электронной почтой, календарем и контактами.

Крупнейшими заказчиками "МойОфис" в 2019 г. стали Росгвардия (23 тыс. лицензий), "Почта России" (30 тыс. лицензий), ПФР (13 тыс. лицензий). В конце 2019 г. более чем 150 тыс. рабочих мест в 19 федеральных органах исполнительной власти были обеспечены решениями "МойОфис".

В прошлом году "МойОфис" заключил 640 сделок (+119% г./г.) с региональными клиентами на сумму более 38 млн руб. (+22% г./г.) в 68 регионах РФ (в 2018 г. - 61 регион). Среди таких заказчиков наибольшее количество лицензий "МойОфис" получили Тульская (1431 лицензия), Волгоградская (1210) области, Приморский край (755), а также Курская (644) и Ростовская (635) области.

Кроме того, "МойОфис" в 2019 г. усилил экспансию на международные рынки. Первым иностранным заказчиком решений "МойОфис" стала администрация президента Республики Бурунди, которая приобрела 300 лицензий "МойОфис Профессиональный" для создания частного облака и совместной работы с документами и файлами внутри государственной информационной системы. В октябре 2019 г. компания подписала соглашение о намерениях по поставкам программного обеспечения в Демократическую Республику Конго. Также "МойОфис" уже заключил соглашение на поставку 1 млн лицензий "МойОфис Образование" в школьные и дошкольные учебные заведения Республики Камерун, а также передала 500 лицензий "МойОфис Стандартный" для старта пилотного проекта в Министерстве образования страны.

В 2019 г. на 32,5% до 1364 увеличилось общее количество авторизованных компаний, которые занимаются дистрибуцией решений "МойОфис", обучением партнеров и предоставлением услуг сервисной поддержки.

Образовательные инициативы "МойОфис"

Также на пресс-конференции Дмитрий Комиссаров объявил о создании центра компетенций "Хаб Знаний МойОфис" (ХЗ) - специализированного центра управления образовательными процессами. Основной задачей проекта является консолидация знаний и учебных материалов о продуктах "МойОфис", создание единой точки входа для партнеров, заказчиков и учебных заведений с целью передачи знаний. Через ХЗ будет происходить взаимодействие заказчиков и партнеров с сертифицированными учебными центрами и государственными образовательными учреждениями, а также обучение и развитие сотрудников.

Для клиентов и потенциальных пользователей "МойОфис" планирует организовать тренинги, семинары и квалификационное тестирование по полученным знаниям с целью подтверждения квалификации учащихся. Стать партнером может как коммерческий учебный центр, так и любое академическое заведение, имеющее лицензию на образовательную деятельность.

Центр будет работать с государственными учебными заведениями и готовить для использования в программах школ, колледжей и вузов специальные курсы по работе с "МойОфис". Уже сейчас компания работает со школьниками и студентами в части совместных исследовательских проектов, проводятся практики и стажировки. Задачей этого направления является формирование кадрового резерва среди лучших участников программ стажировок, победителей хакатонов и инженерных конкурсов.

Согласно национальному проекту "Образование", в 2019 г. партнеры "МойОфис" укомплектовали 762 российских школы компьютерами с программным обеспечением "МойОфис Образование" в девяти регионах. Школы в этих субъектах РФ получили 12 898 современных ноутбуков. Крупнейшими заказчиками стали Чеченская Республика (178 школ, 4576 ноутбуков), Иркутская (100 и 2240) и Свердловская области (141 и 1786). На текущий момент "МойОфис Образование" используется в 5,5 тыс. школ. Более 40 тыс. ноутбуков с "МойОфис Образование" появились в образовательных учреждениях Московской области. В Москве "МойОфис" принимает участие в реализации программы "IT-классы", которая проходит в 34 столичных школах.

"МойОфис Образование" поставляется школам бесплатно. Для вузов предусмотрена возможность приобретения продуктов "МойОфис" со скидкой 93% по программе "Учись с МойОфис". По условиям образовательных лицензий, учебным заведениям также доступны и бесплатные обновления продуктов.

Экосистема "МойОфис"

В 2019 г. "МойОфис" перешел от отдельных приложений к доверенной экосистеме. В настоящий момент продукты "МойОфис" доступны на всех программных и аппаратных платформах, включая российские сертифицированные операционные системы AstraLinux, "Альт", "РедОС" и "Роса", а также могут применяться с компьютерами на базе процессоров "Эльбрус" и "Байкал Электроникс".

Продукты "МойОфис" могут быть интегрированы в информационные системы всех классов, с помощью встроенных средств SDK обеспечивается взаимодействие со сторонним программным обеспечением, в том числе с СЭД, ERP и облачными решениями сервис-провайдеров. Компания поддерживает совместимость с большинством решений наиболее известных российских производителей программного обеспечения, таких как ЭОС, Docsvision, Landocs, CommutiGate, Intertrust, "Фирма АС" и Dialog.

В 2019 г. "МойОфис" первым в России получил сертификат ФСТЭК на облачное решение "МойОфис Защищенное облако". Продукт предназначен для облачного хранения данных внутри закрытого периметра и коллективной работы с персональными данными, документами и конфиденциальной информацией любого уровня в органах государственной власти, министерствах, ведомствах, госкорпорациях и на стратегических предприятиях РФ.

В "МойОфис" включено 13 коммерческих продуктов: "МойОфис Профессиональный", "МойОфис Стандартный", "МойОфис Образование", "МойОфис Частное облако", "МойОфис Текст", "МойОфис Таблица", "МойОфис Почта", "МойОфис Хранилище", "МойОфис КСЗ", "МойОфис SDK", "МойОфис Шрифты", "МойОфис Мобильный", "МойОфис Защищенное облако".

Задел на будущее

"Для нас приоритетен российский рынок и крупные компании в качестве заказчиков", - расставил акценты на будущий год глава компании. По его словам, с небольшими компаниями и средним бизнесом "МойОфис" работает через партнеров. Говоря о планах на ближайшие два года, Дмитрий Комиссаров сообщил, что в списке из 250 крупнейших российских предприятий и организаций, куда входят ФОИВы, госкорпорации и частные компании, "МойОфис" хочет занимать 70%-ную долю.

Как сообщил Дмитрий Комиссаров, "МойОфис" также концентрируется на работе с партнерами по внедрению, причем не только в России. "МойОфис" уже ведет переговоры на государственном уровне о работе в Алжире, Бурунди, Габоне, Гане, Демократической Республике Конго, Мадагаскаре, Марокко, Нигерии, Сенегале, Того и Уганде (см. новость ComNews от 11 марта 2020 г.). Таким образом, компания планирует создать двухуровневый дистрибьюторский канал, через который будут осуществляться поставки ПО в государственные и крупные коммерческие структуры региона.

В 2020 г. "МойОфис" планирует расширять присутствие в Африке. "Наша задача - обеспечить максимально комфортный и оперативный переход заказчиков на российское программное обеспечение. Международные проекты также продолжат развитие - кроме работы в Африканском регионе, мы рассматриваем партнерство со странами Латинской Америки, Европы и Азии", - поделился планами Дмитрий Комиссаров.

Коронавирус добавит клиентов "МойОфис"

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Валерий Емельянов, оценивая финансовые результаты "МойОфис", полагает, что взрывной рост показателей во многом объясняется эффектом низкой базы. "Компания только начала плотно работать с госзаказом, выйдя из состояния стартапа, в котором пребывала до 2018 г., до статуса национального поставщика облачных офисных решений. Тем не менее можно уверенно предположить, что по итогам 2020 г. по объему продаж лицензий "МойОфис" кратно превзойдет 2019 г. Этому будет способствовать массовый переход компаний и госучреждений на удаленную работу из-за пандемии вируса", - прогнозирует аналитик "Фридом Финанса".

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын также считает, что время сейчас работает на "МойОфис". Он предполагает, что вслед за Росгвардией, "Почтой России" и ПФР придут другие крупные заказчики. При этом значительного увеличения числа установок аналитик "Финама" ожидает в сфере образования. "Увеличивая выручку, "Новые облачные технологии" неизбежно увеличат и свой ресурс, необходимый для лоббирования российского ПО, запустив тем самым положительную обратную связь. Кроме того, тотальный переход на удаленную работу, который, скорее всего, закрепится надолго, усилит спрос на облачные сервисы и мобильное приложение", - не исключает Леонид Делицын. Аналитик "Финама" допускает, что по итогам текущего года выручка компании вполне может вырасти в два-три раза.

Что касается международной экспансии, обращает внимание Леонид Делицын, то важным достижением "МойОфис" является соглашение о поставке миллиона лицензий в Камерун. "В этой двуязычной стране - там говорят на французском и английском языках - с населением в 25 млн человек работает восемь университетов, ведутся вполне самостоятельные научные исследования на хорошем уровне. Поэтому проект в Камеруне имеет шанс завершиться успешно и послужить положительным примером для других потенциальных партнеров, - рассуждает аналитик "Финама".

Напротив, "Фридом Финанс" оценивает зарубежные перспективы компании сдержанно. "Пока мы скептично оцениваем амбициозные планы российского разработчика. Вероятнее всего, компания сможет поддерживать постоянное присутствие своих сервисов только в России и других странах ЕАЭС", - считает Валерий Емельянов.

Tele2 в Санкт-Петербурге в два раза увеличила подключения через интернет

Tele2 подводит итоги работы сегмента электронной коммерции в 2019 году. Лидерами по приросту подключений на Северо-Западе стали Санкт-Петербург, Карелия, Мурманская и Вологодская области. Самыми частыми посетителями цифрового канала стали люди в возрасте от 25 до 34 лет.

Tele2 продолжает развивать цифровые интерфейсы привлечения абонентов. Компания фиксирует активный рост подключений через сайт оператора во всех регионах присутствия. Лидером по динамике роста стал Санкт-Петербург с двукратным ростом продаж – 100%. В списке лидеров оказалась Еврейская АО и регионы Сибири и Урала – Красноярск и Екатеринбург с результатом 94%, 85% и 81% соответственно. На Северо-Западе, кроме Санкт-Петербурга, число подключений SIM-карт через сайт выросло в Карелии, Мурманской и Вологодской областях на 40%, 19% и 17%.

Оператор проанализировал, какую долю подключений составляет переход клиентов по MNP. Услуга популярна среди абонентов, и Tele2 является лидером рынка по числу перенесенных в ее сеть номеров. Особенно сильные результаты у Tele2 в столичном регионе, где MNP-баланс составляет 10 к 1 (на десять пришедших клиентов от Tele2 уходит всего один абонент). В Москве на MNP-переходы приходится 14% от всех подключений через сайт. Чуть опережает Москву и область по этому показателю Центр России, где этот показатель достиг 15%. Северо-Запад показал долю в 10%.

При заказе SIM-карты абоненты отдают предпочтение тарифным планам с большим объемом интернет-трафика, что также говорит о качественном изменении абонентской базы Tele2 и росте активных пользователей интернета на сети оператора. На Северо-Западе доля тарифов "Мой онлайн" и "Мой онлайн+" с большим интернет-трафиком составила 31%.

Самыми активными пользователями сайта стали люди от 25 до 34 лет – их доля составила 37% от общего числа посетителей. Доли мужчин и женщин в числе посетителей сайта Tele2 распределились почти поровну: 50,5% и 49,5% соответственно.

"Динамика подключений популярных интернет-тарифов подтверждает рост проникновения пакетных продуктов в нашей базе. Таким образом, аудитория Tele2 становится все более "цифровой", а наши интерфейсы все лучше адаптируются к текущим запросам клиентов: мы стараемся развивать и поддерживать эффективный микс онлайн- и офлайн-точек контакта с пользователями. Так, например, при оформлении онлайн-заказа многие клиенты выбирают получение SIM-карты в одном из салонов нашей розничной сети, масштаб которой позволяет забрать заказ быстро и удобно", - отметил Михаил Голубев, директор по электронной коммерции Tele2.

Александр Жаров возглавил "Газпром-медиа Холдинг"

С 24 мар­та 2020 г. быв­ший гла­ва Рос­комнад­зо­ра Алек­сандр Жа­ров зас­ту­пил на дол­жность ге­нераль­но­го ди­рек­то­ра АО "Газ­пром-ме­диа Хол­динг". Вре­мен­но ис­полняю­щим обя­зан­ности гла­вы Рос­комнад­зо­ра наз­на­чен за­мес­ти­тель ру­ково­дите­ля служ­бы Алек­сандр Пан­ков.

Юлия Мель­ни­кова

"Газпром-медиа Холдинг" заключил контракт с Александром Жаровым на три года.

До этого Александр Жаров восемь лет возглавлял Федеральную службу по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.

Представитель Роскомнадзора сказал корреспонденту ComNews, что временно исполняющим обязанности главы ведомства назначен заместитель руководителя службы Александр Панков. Он отметил, что за время пребывания на посту руководителя Роскомнадзора Александр Жаров смог трансформировать службу в современного цифрового регулятора, обеспечивающего информационное благополучие граждан и общества в условиях цифровой трансформации. "За этот период объем полномочий ведомства вырос более чем в 2,5 раза - с 69 до 178. В рамках курса на снижение административного давления на бизнес в 10 раз снижено количество плановых проверок. При этом сохранено качество государственного контроля. Основное внимание стало уделяться дистанционным формам контроля, профилактической и разъяснительной работе. Роскомнадзор последовательно повышал уровень автоматизации и упрощал для бизнеса прохождение регистрационных и проверочных процедур", - рассказал представитель пресс-службы ведомства.

Под руководством Жарова в сфере связи появился интерактивный Портал операторов связи, введена электронная регистрация РЭС. Внедрена Автоматизированная система радиоконтроля РФ (АСРКРФ), позволяющая осуществлять мониторинг полос радиочастот в автоматическом режиме в реальном времени. Создана и успешно действует система мониторинга качества мобильной связи. Ежегодно соответствующие замеры проводятся в нескольких десятках городов РФ. Роскомнадзор принимал участие в реализации федеральной целевой программы "Цифровое телевидение", провел экспертизу электромагнитной совместимости для всех новых телепередатчиков и выдал несколько тысяч разрешений на использование радиочастот. Роскомнадзор провел первый в истории РФ аукцион по распределению радиочастотного ресурса. Были разыграны лицензии на оказание услуг связи стандарта LTE. По итогам аукциона в федеральный бюджет перечислено 6 млрд руб., что в шесть раз больше первоначальной стоимости лотов.

"В сфере массовых коммуникаций Роскомнадзор на основе автоматизированной системы мониторинга средств массовых коммуникаций выстроил систему дистанционного систематического наблюдения в сфере СМИ, практически отказавшись от плановых проверок. Профилактической работой удалось охватить 100% средств массовой информации. Роскомнадзор выстроил системную работу по повышению эффективности и оперативности противодействия распространению противоправного контента, реализовав механизм выгрузки операторами связи реестров запрещенной информации. Служба выступила инициатором запуска эффективных механизмов саморегулирования в медиакоммуникационной отрасли, став модератором подписания "антипиратского меморандума" в 2018 г. Меморандум заложил основы отраслевого соглашения, предотвращающего нарушения авторских прав в интернете. В России была с нуля выстроена система защиты прав субъектов персональных данных, основанная на мониторинге информационного пространства сети "Интернет", судебно-правовых инструментах отстаивания интересов граждан и активной профилактической, разъяснительной и популяризаторской работе с операторами и гражданами. Как уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных Роскомнадзор принял участие в формировании и совершенствовании нормативно-правовой базы в области персональных данных и выстраивании сбалансированной системы, которая в ряде случаев превосходила существовавшие на тот момент зарубежные аналоги", - рассказал представитель Роскомнадзора.

Комментируя назначение Александра Жарова, председатель совета директоров АО "Газпром-медиа Холдинг", председатель правления ПАО "Газпром" Алексей Миллер отметил: "Традиционные медиа проходят этап стремительных изменений под влиянием новых технологий и усиливающейся конкуренции. Наша задача - укрепить лидирующие позиции холдинга в меняющихся условиях. Масштабная цифровая трансформация и использование потенциала "большого Газпрома" должны стать важнейшими факторами успеха. Опыт Александра Александровича Жарова, полученный за годы надзора за сферой информационных технологий и коммуникаций, его цельный, широкий взгляд на российские медиа и глубокое понимание происходящих в отрасли процессов призваны успешно решить поставленные задачи".

Александр Жаров заявил: "Очень благодарен акционерам и совету директоров "Газпром-медиа" за оказанное доверие. Готов применить все свои знания и опыт во благо компании. Внимательно слежу за деятельностью творческих команд, входящих в холдинг, и отдаю должное их высокому профессионализму. Могу заверить, что буду всегда придерживаться принципов взаимного уважения и открытости в управлении холдингом и его структурами".

С 2015 г. "Газпром-медиа" возглавлял Дмитрий Чернышенко. 21 января 2020 г. он был назначен на должность вице-премьера в правительстве Михаила Мишустина. В распоряжении Михаила Мишустина указано, что Дмитрий Чернышенко продолжит работу в совете директоров холдинга на безвозмездной основе.

В мае 2012 г. заместитель министра связи и массовых коммуникаций РФ Александр Жаров был назначен руководителем Роскомнадзора (см. новость ComNews от 10 мая 2012 г.).

Досье ComNews

Александр Жаров родился 11 августа 1964 г. в Челябинске. В 1987 г. окончил Челябинский государственный медицинский университет. В 2006 г. окончил Российскую академию госслужбы при президенте РФ, юридический факультет.

С 1987 г. по 1996 г. работал по специальности. В 1998-1999 гг. - советник председателя правления РИА "Вести". С 1999 г. по 2004 г. - пресс-секретарь Министерства здравоохранения РФ. В 2004-2006 гг. - помощник, а затем пресс-секретарь председателя правительства России М.Е. Фрадкова. С 2006 г. по 2007 г. работал заместителем генерального директора ФГУП "Всероссийская государственная телевизионная и радиовещательная компания". В 2007-2008 гг. - директор Департамента пресс-службы, информации и протокола правительства РФ. В 2008 г. назначен заместителем министра связи и массовых коммуникаций РФ. В мае 2012 г. назначен руководителем Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. С 24 марта 2020 г. заступил на должность генерального директора АО "Газпром-медиа Холдинг".

Действительный государственный советник РФ I класса.

Награжден орденом Почета, орденом "За заслуги перед Отечеством" IV степени и орденом Александра Невского.

В феврале 2020 года объем погрузки в полувагоны АО «ФГК» на полигоне Южно-Уральской железной дороги вырос на 30% по отношению к февралю прошлого года, до 759 тыс. тонн, сообщила пресс-служба оператора.

По словам начальника Челябинского агентства транспортного обслуживания АО «ФГК» Ларисы Черновой, основная часть погрузки в полувагоны компании со станций Южно-Уральской железной дороги приходится на строительные грузы, где и отмечен наибольший рост.

«Увеличение объема погрузки строительных грузов на 49% к февралю прошлого года произошло за счет начала реализации программы комплексного транспортного обслуживания для АО «Башкиравтодор». В отчетном периоде клиент добавил к нашей грузовой базе более 48 тыс. тонн. Также отмечу повышение спроса на полувагоны АО «ФГК» со стороны АО «Первая нерудная компания»: объем погрузки щебня для балластировки железнодорожного пути назначением на Горьковскую, Северо-Кавказскую, Свердловскую, Южно-Уральскую, Куйбышевскую, Приволжскую и Юго-Восточную железные дороги вырос на 51%, до 387 тыс. тонн. Общий объем погрузки строительных грузов составил 480 тыс. тонн», - сказала она.

В феврале 2020 года на полигоне Южно-Уральской магистрали также вырос объем погрузки в полувагоны АО «ФГК»: флюсов – в 42 раза, до 14,5 тыс. тонн, лома черных металлов – на 40%, до 13,4 тыс. тонн, черных металлов – на 5%, до 200 тыс. тонн.

АО «Федеральная грузовая компания» (дочернее общество ОАО «РЖД») является одним из крупнейших грузовых железнодорожных операторов в России. Основным видом деятельности компании является предоставление подвижного состава под перевозки грузов, а также оказание транспортно-экспедиционных услуг. Общий вагонный парк АО «ФГК» по состоянию на 24 марта составляет 134,2 тыс. единиц подвижного состава. На полигоне российских железных дорог работают 15 филиалов и агентств транспортного обслуживания АО «ФГК», а также представительства в Москве и Республике Казахстан.

ОАО «Российские железные дороги» временно отменяет курсирование 21 поезда дальнего следования на внутригосударственных маршрутах. Решение принято в связи со снижением пассажиропотока из-за сложившейся неблагоприятной эпидемиологической обстановки, сообщается на сайте компании в разделе «Коронавирус. Изменения расписания движения поездов».

Изменение движения разных поездов запланировано на разные даты. Подробный график приводится на сайте ОАО «РЖД».

Курсировать не будет часть поездов, которые не пользуются спросом в настоящий момент. Пассажирам будет предложено совершить поездки по запланированным маршрутам в те же даты или близкие к ним на других поездах либо вернуть в полном объеме средства за проездные документы, приобретенные в отмененные поезда, говорится в материале компании.

Изменения затронут поезда формирования Федеральной пассажирской компании - дочерней компании ОАО «РЖД», уточнило агентство «Прайм».

Компания отменяет 21 поезд: 601/602 Москва – Рыбинск, 603/604 Москва Киевская – Москва Павелецкая («круговой поезд»), 211/212 Москва – Минск – Смоленск, 45/46 Москва – Тамбов, 43/46 Москва – Тамбов, 242/241 Москва – Мурманск, 224/223 Москва – Санкт-Петербург, 11/12 Петрозаводск – Санкт-Петербург, 280/279 Москва – Санкт-Петербург, 288/287 Москва – Санкт-Петербург, 32/31 Москва – Санкт-Петербург, 210 Москва – Санкт-Петербург, 219 Санкт-Петербург – Москва, 9/10 Киров – Нижний Новгород, 127/128 Ижевск – Екатеринбург, 239/240 Екатеринбург – Казань, 100/99 Белгород — Москва, 239/240 Саратов — Москва, 651/652 Тамбов — Москва, 321/322 Иркутск – Забайкальск, 224 Смоленск – Москва.

Уменьшена периодичность курсирования 10 поездов: 131/132 Москва – Новозыбков, 48/47 Москва – Нижний Новгород, 25/26 Москва – Санкт-Петербург «Смена-А.Бетанкур» (двухэтажный), 12/11 Челябинск — Омск, 97/98 Димитровград – Ульяновск – Москва, 121/122 Пенза – Ряжск, 45/46 Москва – Тамбов, 121/122 Пенза – Москва, 125/126 Самара – Казань, 352/351 Уфа – Приобье.

Вспышка коронавирусная инфекции COVID-19 (ранее 2019-nCoV) впервые зарегистрирована 31 декабря 2019 года в китайском городе Ухань, сообщает Всемирная организация здравоохранения.

На вокзалах и в поездах профилактические мероприятия проводятся с января. С 3 февраля для пресечения распространения инфекции Россия начала ограничивать международное железнодорожное сообщение.

В феврале на сети ОАО «РЖД» перевезено 88,8 млн пассажиров, что на 7,9% больше, чем за февраль прошлого года, сообщила пресс-служба компании.

Газоизмерительное оборудование реконструирует «Роснефть»

«Роснефть» реконструирует газоизмерительное оборудование на Ван-Еганском нефтегазоконденсатном месторождении, которое было открыто в 1974 году в пределах Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции, в непосредственной близости от гигантского Самотлорского месторождения нефти. Лицензией на разработку Ван-Еганского месторождения владеет дочерняя компания «Роснефти» «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие», которая ведет разработку отдаленных нефтяных и газовых месторождений в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре. На Ван-Еганском месторождении проводятся также работы по реконструкции объектов подготовки и перекачки нефти и газа.

Ханты-Мансийский филиал Главгосэкспертизы России рассмотрел представленные повторно проектную документацию и результаты инженерных изысканий на реконструкцию коммерческих систем измерений количества газа, направляемого на Тюменскую компрессорную станцию, обеспечивающую приемку, подготовку и транспортировку попутного нефтяного газа на газоперерабатывающие заводы. По итогам экспертизы выдано положительное заключение.

Проектной документацией, получившей положительное заключение Ханты-Мансийского филиала Главгосэкспертизы России, предусмотрена реконструкция систем измерений количества газа, обеспечивающих автоматический коммерческий учет попутного нефтяного газа на площадках перекачивающих станций Ван-Еганского месторождения, перед его отправкой на дальнейшую подготовку.

«Роснефть» озеленяет территории своего присутствия

Каждый год 21 марта НК «Роснефть» и ее дочерние общества отмечают Международный день лесов, учрежденный ООН. Сохранение окружающей среды для будущих поколений — неотъемлемая часть корпоративной культуры и принципов «Роснефти». Комплексная программа по сохранению и восстановлению лесов, действующая в НК, — один из шагов по поддержке Целей устойчивого развития ООН.

Всего в рамках программы по сохранению и восстановлению лесов в 2019 году было высажено около 1 млн саженцев. В мероприятиях по озеленению участвовали более 60-ти предприятий «Роснефти».

Так, на «РН-Юганскнефтегаз» реализуется целевая программа «Хранитель кедровых лесов ХМАО-Югры». В минувшем году сотрудники предприятия посадили 475 тыс. сеянцев кедра, компания направила на эти цели более 70 млн рублей.

Работники «Томскнефти» озеленили город Стрежевой: порядка 28 тыс. саженцев деревьев были высажены в июне прошлого года в честь Всероссийского дня охраны окружающей среды. Также «Томскнефть» проводит восстановление кедровых насаждений на территории ХМАО — в Излученском урочище Нижневартовского лесничества.

В Тюменской области работники «РН-Уватнефтегаза» и «Тюменского нефтяного научного центра» участвовали в восстановлении Успенского лесничества, пострадавшего в результате пожара в 2015 году: в рамках Всероссийского дня посадки леса высажено более 75 тыс. сеянцев.

В Свердловской области работники топливозаправочной компании (ТЗК) «Кольцово» посадили сосны и ели на территории лесничества, расположенного в Екатеринбурге в районе Новосвердловской ТЭЦ. Деревья высаживают в рамках подготовки к Универсиаде-2023.

Работники «Братскэкогаз» приняли участие в посадке кедров в пораженных пожаром землях Братского района Иркутской области.

К «зеленым» акциям «Роснефть» привлекает молодежь и школьников. Так, в ходе урока в честь Дня Земли в поселке Турлатово Рязанской области юные экологи из школы № 47 совместно с работниками «Рязанской нефтеперерабатывающей компании» высадили более 30 саженцев ели.

Кроме этого, ежегодно «Роснефть» присоединяется к Всероссийской экологической акции «Зеленая весна». Свыше 15 тыс. сотрудников из более чем из 80-ти дочерних обществ Компании посадили около 5 тыс. деревьев. За участие в мероприятии «Роснефть» отмечена памятным знаком «За инициативу и значимый вклад в дело охраны окружающей среды».

«Роснефть» стремится снизить влияние своей деятельности на изменение климата и традиционно уделяет большое внимание вопросам экологии. Компания — один из участников Глобального договора ООН. В рамках реализации 17 целей ООН в области устойчивого развития «Роснефть» планомерно повышает энергетическую эффективность по всем направлениям деятельности, обеспечивает доступ к качественной и недорогой энергии, в том числе в удаленных регионах, реализует мероприятия по рациональному использованию попутного нефтяного газа.

Согласно действующей стратегии «Роснефть 2022», Компания намерена занять лидирующие позиции по экологичности бизнеса и войти в число лидеров среди международных компаний по удельным выбросам парниковых газов. Согласно стратегии, до 2022 года Компания планирует сократить выбросы парниковых газов на 8 млн тонн. Для достижения этого показателя реализуется Комплексный проект по утилизации ПНГ. В развитие данной технологии Компания инвестировала более 125 млрд рублей (свыше 2 млрд долларов).

«Зелёные инвестиции» «Роснефти» за последние пять лет превысили 240 млрд рублей, в ближайшие пять лет планируется инвестировать ещё 300 млрд рублей.

В январе 2020 года «Роснефть» присоединилась к реализации Национального проекта «Экология». Соответствующее соглашение подписали Главный исполнительный директор ПАО «НК «Роснефть» Игорь Сечин и глава Минприроды РФ Дмитрий Кобылкин. «Роснефть» будет сотрудничать с ведомством в области сохранения биоразнообразия. В частности, «Роснефть» будет реализовывать корпоративную программу по изучению, сохранению и мониторингу ключевых видов — биоиндикаторов устойчивости арктических экосистем: белого медведя, атлантического моржа, дикого северного оленя и белой чайки — редкого подвида чайки, занесенного в Красную книгу РФ. Срок реализации программы — 4 года.

РЖД отменили часть поездов в России из-за коронавируса

РЖД из-за снижения пассажиропотока ввиду пандемии коронавируса отменят курсирование некоторых поездов дальнего следования по России или сократят их частоту, сообщили журналистам в пресс-службе компании.

"Часть поездов, которые не пользуются спросом в настоящий момент, временно не будут курсировать. Речь идет о поездах, у которых есть альтернатива на данном маршруте", — уточнили в компании.

Всего изменения коснутся 31 поезда "Федеральной пассажирской компании" ("дочка" РЖД), в том числе курсирующих между Москвой и Санкт-Петербургом, Челябинском и Омском, Пензой и Ряжском, Самарой и Казанью, а также "кругового поезда" 603/604 Москва Киевская — Москва Павелецкая и других.

Пассажиры смогут совершить поездки по запланированным маршрутам в те же даты или близкие к ним на других поездах либо вернуть деньги за билет.

Коронавирусное заболевание 2019 года

Пандемии COVID-19, первые случаи которого были зафиксированы в Китае в конце прошлого года, подвержены 170 стран. Инфекция проникла на все континенты, кроме Антарктиды. По данным ВОЗ, заразились порядка 370 тысяч человек, 16 тысяч умерли.

Согласно статистике Университета Джонса Хопкинса, всего COVID-19 заболели свыше 423 тысяч человек, скончались почти 19 тысяч, 109 тысяч вылечились. Первая по числу летальных исходов — Италия (там количество погибших близится к семи тысячам), за ней следуют КНР, Испания, Иран, Франция и США.

В России число больных COVID-19 достигло 495 (из них 290 — в Москве), более 20 выздоровели, около 93 тысяч остаются под наблюдением врачей. Во всех регионах действует режим повышенной готовности, авиасообщение с другими странами остановлено (кроме рейсов из Москвы в столицы и чартеров для вывоза россиян), также отменен ряд поездов за границу.

"Аэрофлот" в два раза снизил цены на полеты по России

Авиакомпания "Аэрофлот" значительно снизила цены на внутренние направления с вылетом в марте, апреле и мае, пишет газета "Ведомости".

Для сравнения, билеты в Санкт-Петербург сейчас стоят 2300 рублей. Раньше цена составляла 4600 рублей. В Омск можно улететь за 3900 (ранее 11600 рублей), в Краснодар — 2800 рублей (5500 рублей).

Та же тенденция наблюдается и при выборе других направлений — Иркутска, Перми, Екатеринбурга, Самары, Волгограда и других городах. При этом цены на билеты на осень уже выше, хотя обычно все наоборот.

Как пояснил изданию источник, близкий к группе "Аэрофлот", цены действительно снизили примерно на 50%, опустив их до уровня крупнейших конкурентов – S7 и "Уральских авиалиний". Однако эти перевозчики тоже снизили цены, особенно на апрель.

"В нормальной ситуации билеты на апрель-май — а эти месяцы относятся к высокому сезону — не могут стоить дешевле, чем билеты на октябрь-ноябрь — это низкий сезон, плюс при покупке за полгода до вылета цены минимальны, так как пассажир, по сути, кредитует авиакомпанию", — рассказал газете сотрудник провайдера системы бронирования.

Из-за пандемии коронавируса ряд государств закрыли границы, множество авиакомпаний прекратили международные полеты. Среди крупнейших перевозчиков, приостановивших работу, - Emirates и Etihad. В разы сократили количество рейсов и не исключают полной остановки крупнейшие европейские перевозчики – Ryanair, Lufthansa, easyJet, Wizz Air. У отечественных авиакомпаний остались только внутрироссийские рейсы.

ИНФОРМАЦИЯ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ, КООРДИНИРУЮЩЕЙ ВОЗВРАЩЕНИЕ РОССИЯН ИЗ-ЗА РУБЕЖА

23 марта из 7 стран, где сложилась наиболее сложная ситуация - Болгарии, Египет, Испания, Кипр, Марокко, Сербия и Франции - российскими авиакомпаниями доставлено 1355 человека, из них 57 иностранных граждан.

Вчера на рейсе авиакомпании «Уральские авиалинии» из Москвы в Ош доставлены 207 граждан Киргизии. Оттуда в Екатеринбург – 17 россиян.

Сегодня:

- на гуманитарном рейсе «Аэрофлота» из Лиссабона в Москву доставлено 244 россиян, рейс на данном направлении также планируется 26 марта;

- авиакомпаний «Аэрофлот» из Ташкента в Москву привезено 397 россиян;

- авиакомпанией «Сибирь» на чартерном рейсе из Тенерифе доставлено 181 россиян.

Вечером 24 марта из аэропорта Шереметьево запланирован рейс «Аэрофлота» в Дели. На нем, как ожидается, завтра домой вернутся более 350 человек. Также 25 марта планируется рейс авиакомпании «Россия» на Гоа. Росавиации, МИД РФ и посольству России в Дели для получения разрешений на полеты потребовались ряд консультаций со многими официальными Индии, включая авиационные власти страны.

Активно ведется проработка возвращения граждан России из Шарм-эль-Шейха и Хургады. Вопрос на контроле Росавиации, Минтранса РФ, МИД РФ и Ростуризма.

Ведутся консультации с авиакомпаниями Европы, в расписании которых сохранились рейсы в Латинскую Америку. Авиакомпания «Аэрофлот» выразила готовность доставить граждан России в Москву в случае, если они долетят другими компаниями из Латинской Америки в Мадрид или Лиссабон.

Вопрос вывоза граждан Узбекистана, Таджикистана и Киргизии из Москвы, к сожалению, затруднён в связи позицией официальных властей указанных стран по перевозке пассажиров. Принимаются меры для урегулирования данного вопроса.

Росавиация просит всех российских граждан, которые попали в затруднительное положение в связи с ограничениями из-за введенных карантинных запретов, и заинтересованных вернуться в Россию, направить свои данные в загранучреждения МИД РФ соответствующих стран до 26 марта.

Работа группы продолжается в ежедневном режиме.

Дополнительно сообщаем. На сайте авиакомпании «Аэрофлот» размещен список направлений, куда авиакомпания продолжает выполнять рейсы из Москвы. Авиакомпания просит пассажиров с билетами на дальние даты, на направлениях, где приостанавливается выполнение полетов, максимально оперативно обращаться в авиакомпанию для перебронирования перевозки на ближайшие рейсы.

Коронавирус на пользу образовательным сервисам

Обу­чаю­щие он­лайн-сер­ви­сы и плат­формы стре­митель­но рас­тут на фо­не ко­рона­виру­са. По под­сче­там иг­ро­ков рын­ка, спрос на их ус­лу­ги из-за ре­жима са­мои­зо­ляции воз­рос вдвое. Ана­лити­ки прог­но­зиру­ют, что ры­ноч­ный обо­рот он­лайн-об­ра­зова­ния уве­личит­ся бла­года­ря пан­де­мии в этом го­ду бо­лее чем на 25%.

Анас­та­сия Сам­со­нова

Исполнительный директор онлайн-университета "Нетология" Марианна Снигирева убеждена, что из-за перехода большинства специалистов и учащихся на "удаленку" образовательные сервисы и платформы в ближайшее время будут пользоваться огромным спросом. Большинство образовательных компаний на рынке уже предложили пользователям бесплатный контент. "Онлайн-университеты полностью открывают свои курсы или снижают стоимость основных продуктов. Мы открыли бесплатный доступ к библиотеке курсов по темам маркетинга и менеджмента. Сейчас аудитория охотнее будет обучаться на бесплатных продуктах, а платные курсы начнут пробовать уже после спада основной волны пандемии", - предполагает представитель "Нетологии".

Резкого роста выручки образовательные компании пока не наблюдают, но аудитория действительно увеличивается. В "Нетологии" за последнюю неделю количество регистраций на курсы выросло на 133% по сравнению со средними значениями в обычный период в это время года. Около 50% новых пользователей - люди 25-34 лет. По городам, кроме Москвы и Петербурга, лидерами стали Минск, Киев, Краснодар, Екатеринбург, Самара, Казань и другие города-миллионники.

Управляющий партнер Skyeng Александр Ларьяновский говорит, что за последнюю неделю спрос в сервисе на занятия для школьников и подростков увеличился вдвое. Министерство просвещения РФ продлило каникулы в школах из-за распространения коронавирусной инфекции до 12 апреля. "На курсы для взрослых у нас спрос возрос почти в два раза. В 2,5 раза вырос трафик на сайт для корпоративных учеников. Мы даже запустили серию вебинаров о том, как бизнесу перейти в онлайн и не потерять все процессы", - сказал Александр Ларьяновский.

Суточный трафик на сайт "Лекториум" вырос в среднем вдвое после новостей о переводе школ на карантин. За неделю на его курсы записались 13 тыс. раз, что примерно в шесть раз больше, чем в среднем за неделю. "На платные курсы продажи выросли примерно вдвое. Если карантин в школах и вузах продлится еще пару недель, то у нас будет от 8000 до 10 тыс. новых пользователей без привлечения платного трафика", - сообщила представитель "Лекториума" Анастасия Грибановская.

По словам генерального директора "Учи.ру" Ильи Паршина, количество посетителей обучающей платформы превысило 1 млн человек в день, что в два раза больше условного среднего значения в весеннее время. Он ожидает пятикратный рост посещаемости сервиса в ближайшие пару месяцев.

Операторы связи также заметили, что заинтересованность пользователей в обучающих сервисах возросла. На днях ПАО "МТС" запустило в ИТМО образовательную онлайн-программу для разработчиков инновационных 5G-решений. ПАО "МегаФон" на месяц дало бесплатный доступ к платформе "МегаФон Образование" с курсами по ИТ, менеджменту, маркетингу и финансам. По словам пресс-секретаря "МегаФона" Юлии Плеховой, разработчики платформы в связи с пандемией ожидают, что количество ее подписчиков вырастет в два раза.

Представитель Tele2 (ООО "Т2 РТК холдинг") Дарья Колесникова говорит, что с введением режима самоизоляции, отменой публичных мероприятий и продлением школьных каникул трафик на онлайн-площадках растет. "Мы замечаем это в том числе по нашей игровой платформе Cyberhero", - отметила она.

Судя по количеству запросов к Google, которые содержат названия популярных онлайн-курсов, спрос вырос на 50%, но, заметил аналитик инвестиционной компании "Финам" Леонид Делицын, это не означает, что объем рынка немедленно вырастет в той же степени. "Онлайн-ресурсы стараются заинтересовать пользователей в период пандемии бесплатными курсами. Между ознакомлением с услугой и оплатой может существовать лаг. И хотя образовательные проекты попытаются его сократить, два-три месяца он составит", - рассказывает представитель "Финама".

Он не исключает, что благодаря коронавирусу выручка онлайн-образования может вырасти на 25-30%, если аудитория будет в состоянии заплатить.

По итогам прошлого года весь российский рынок онлайн-образования оценивался в сумму порядка 50 млрд руб. По словам аналитика "Фридом Финанса Валерия Емельянова, ожидалось, что за этот год он вырастет до 60 млрд руб. "Очевидно, что такой результат будет достигнут гораздо раньше. На долю онлайн-обучения сейчас приходится не более 3% всей аудитории. Но в связи с карантином этот канал будут вынуждены открыть для себя десятки миллионов человек, ранее учившиеся только офлайн", - уверен эксперт.

Валерий Емельянов предполагает, что если даже десятая часть прибывших после карантина пользователей захотят и дальше учиться удаленно, то оборот образовательных цифровых платформ вырастет как минимум в два раза. Основной прирост аудитории после карантина произойдет в сегментах профессиональной переподготовки, обучения языкам и репетиторства по предметам, прогнозирует аналитик.

Информация Рабочей группы, координирующей возвращение россиян из-за рубежа

23 марта из 7 стран, где сложилась наиболее сложная ситуация - Болгарии, Египта, Испании, Кипра, Марокко, Сербии и Франции - российскими авиакомпаниями доставлено 1355 человек, из них 57 иностранных граждан.

Вчера на рейсе авиакомпании «Уральские авиалинии» из Москвы в Ош доставлены 207 граждан Киргизии. Оттуда в Екатеринбург – 17 россиян.

Сегодня:

- на гуманитарном рейсе «Аэрофлота» из Лиссабона в Москву доставлено 244 россиянина. Рейс на данном направлении также планируется 26 марта;

- авиакомпанией «Аэрофлот» из Ташкента в Москву привезено 397 россиян;

- авиакомпанией «Сибирь» на чартерном рейсе из Тенерифе доставлено 181 россиян.

Вечером 24 марта из аэропорта Шереметьево запланирован рейс «Аэрофлота» в Дели. На нем, как ожидается, завтра домой вернутся более 350 человек. Также 25 марта планируется рейс авиакомпании «Россия» на Гоа. Росавиации, МИД РФ, посольству России в Дели для получения разрешений на полеты потребовались ряд консультаций со многими официальными инстанциями, включая авиационные власти Индии.

Активно ведется проработка возвращения граждан России из Шарм-эль-Шейха и Хургады. Вопрос на контроле Росавиации, Минтранса РФ, МИД РФ и Ростуризма. Ведутся консультации с авиакомпаниями Европы, в расписании которых сохранились рейсы в Латинскую Америку. Авиакомпания «Аэрофлот» выразила готовность доставить граждан России в Москву в случае, если они долетят другими компаниями из Латинской Америки в Мадрид или Лиссабон.

Вопрос вывоза граждан Узбекистана, Таджикистана и Киргизии из Москвы, к сожалению, затруднён в связи позицией официальных властей указанных стран по перевозке пассажиров. Принимаются меры для урегулирования данного вопроса.

Росавиация просит всех российских граждан, которые попали в затруднительное положение в связи с ограничениями из-за введенных карантинных запретов, и заинтересованных вернуться в Россию, направить свои данные в загранучреждения МИД РФ соответствующих стран до 26 марта.

Работа группы продолжается в ежедневном режиме.

Дополнительно сообщаем. На сайте «Аэрофлота» размещен список направлений, куда авиакомпания продолжает выполнять рейсы из Москвы. «Аэрофлот» просит пассажиров с билетами на дальние даты на направлениях, где приостанавливаются полеты, максимально оперативно обращаться в авиакомпанию для перебронирования перевозки на ближайшие рейсы.

Для свердловчан с онкопатологиями удалось на 20% снизить риск осложнений при проведении лекарственной терапии

В Свердловском онкодиспансере совершенствуются схемы лекарственного лечения: вместо химиотерапевтических препаратов, которые, как правило, вызывают побочные эффекты врачи все чаще назначают таргетное и иммунотерапевтическое лечение. Основное достоинство такой терапии – низкая токсичность.

«Химиотерапевтические препараты разрушают активно делящиеся клетки организма, повреждая как раковые, так и нормально функционирующие, вызывая при этом «букет» побочных эффектов, что, в свою очередь, может привести к отмене терапии. Поэтому все чаще выбор делается в пользу таргетных и иммунотерапевтических лекарств, которые не наносят существенного вреда здоровым клеткам. Сейчас такое лечение получают 70% наших пациентов», - объясняет руководитель химиотервпевтической службы онкодиспансера Марина Зафирова.

На сегодняшний день зарегистрировано более 30 препаратов «точечного» воздействия и четыре иммунотерапевтических препарата, у которых принципиально иной профиль токсичности. Чтобы подобрать оптимальный, каждый пациент, нуждающийся в таком лечении, проходит молекулярное исследование. Многие таргетные препараты используются в таблетированной форме, что позволяет не быть привязанным к стационару, принимать лекарства на дому и продолжать вести активный образ жизни.

«Одна из наших ключевых задач – передавать свой опыт коллегам из отдаленных городов области. Мы пригласили районных онкологов на «Форум УралОнко 2020», где теме иммунотерапии была отведена целая секция. Лекторами выступили не только врачи онкодиспансера, но и эксперты одного из ведущих профильных учреждений страны «НМИЦ онкологии им. Н.Н.Блохина», - пояснил главный врач областного онкодиспансера Владимир Елишев.

Заведующая отделением химиотерапии ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н.Блохина» Елена Артамонова озвучила данные клинических исследований, директор «Бюро по изучению рака почки» Илья Тимофеев рассказал о новых возможностях иммунотерапии и ближайших этапах развития. На секциях, посвященных таргетным препаратам обсуждались вопросы о прорыве лекарственной терапии в лечении немелкоклеточного рака легкого и меланомы.

Каждый месяц в Свердловском онкодиспансере высокоэффективную таргетную терапию получают около 300 пациентов, иммунотерапевтические препараты около 100.

Опыт мобилизации

о чём не любит вспоминать элита РФ

Андрей Фурсов Андрей Фефелов

Андрей ФЕФЕЛОВ. Андрей Ильич, столетие Русской революции открыло каскад юбилеев, связанных с Гражданской войной. Но есть концепция, согласно которой революционный процесс не ограничивается несколькими годами?

Андрей ФУРСОВ. Конечно, есть революции в широком смысле термина и революции в узком. Например, Французская революция в узком смысле – это период 1789–1815 годов, поскольку Наполеоновские войны были её экспортным вариантом. Однако если брать во внимание широкомасштабный, долгосрочный процесс, т.е. революцию как изменение социально-экономического строя, то в этом плане итог для Франции История окончательно подвела в 1871 году. Если мы говорим про Соединённые Штаты, то начало «большой революции» – 1775 год, а финал – окончание Гражданской войны в 1865 году.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Так и наша революция ещё не закончилась?

Андрей ФУРСОВ. Закончилась. Черту подвёл XVIII Съезд ВКП(б) в 1939 году. Гражданская война была кульминацией, переломным моментом русской смуты, начавшейся с непродуманных реформ Александра II, которые, «разморозив» «подмороженную» Николаем I Россию, по сути «разморозили» и кризис, «включили» его.

Ведь к чему стремилось самодержавие своими реформами? Избежать революции по западноевропейскому образцу и купить себе какое-то историческое время, желательно по максимуму. Время купили, но при этом выработали социальный динамит для русской революции, которая оказалась куда страшнее западноевропейских. Неслучайно Некрасов сказал о реформах Александра II, что они ударили «одним концом по барину, другим – по мужику». При том, что баре получили больше, чем крестьяне, они были недовольны. И крестьяне были недовольны. К тому же Россия, сменив модель экономического развития, стала превращаться в экономическом плане в полупериферийный финансово зависимый сырьевой придаток Запада как ядра капсистемы. Так был запущен механизм, который привёл к революциям 1905 и 1917 года.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Хотя реформу готовили долго. Начинали ещё при Николае Павловиче люди солидные, граф Канкрин, например, но получилось криво и косо.

Андрей ФУРСОВ. В XIX веке в России было немало умных людей: и Егор Канкрин, и Пётр Шувалов, и сам Александр II. Дело, однако, в том, что есть классовый ограничитель адекватного восприятия реальности. Он ярко проявился, например, у Столыпина. Ведь Пётр Аркадьевич был очень неглупым человеком, но, во-первых, сугубо городским; во-вторых, защищал интересы класса и строя, которые были уже обречены, т.е. оборонял тупик. В этом отношении практически все действия Столыпина оказались контрпродуктивными. Как говорил Сталин, «есть логика намерений, и есть логика обстоятельств; и логика обстоятельств сильнее логики намерений». И всё же на полсотни лет самодержавие купило себе дополнительную жизнь, правда, уже в 1870-е годы зазвенели первые «звоночки» и журналисты начали писать о «новом смутном времени».

Есть злая ирония Истории, что для правящего слоя РФ Столыпин – один из главных героев, даже клуб есть такой – Столыпинский. Ощущаемое чувство классового родства удивительно совпадает здесь с неощущаемым историческим лузерством. Отказаться от Сталина в пользу Столыпина – это то же, что переименовать яхту «Победа» в «Беду»: так она и поплывёт, точнее – уже плывёт (во всех смыслах).

Возвращаясь к 1870-м годам, особенно вспоминая Исполком «Народной воли», становится понятно, почему советские историки-марксисты говорили об этом времени как о «первой революционной ситуации», и спровоцирована она была реформами.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Началась великая трансформация, и одновременно с реформами в Россию пришёл капитализм.

Андрей ФУРСОВ. Совершенно верно. А Гражданская война наша была порождена тремя комплексами причин: долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными.

Здесь прежде всего следует сказать об аграрной сфере. Россия до конца 1930-х годов оставалась аграрной страной. Одним из главных факторов русского развития в XIX – начале XX века была нерешённость аграрно-крестьянского вопроса. В конце XIX века экстенсивное развитие закончилось: Россия упёрлась в свои естественные границы; в то же время фабрики, промышленность в целом убили деревенский промысел. В результате в 1891–1892 годах в России вспыхнул столь масштабный голод, с каким она ещё не сталкивалась.

Ещё одна существенная особенность, которая резко обозначилась в начале XX века, – демографический рост. Есть интересная эмпирическая теория Джека Голдстоуна, согласно которой, как только в обществе количество молодёжи (лиц до 25-летнего возраста) переваливает за 25%, начинаются революции и восстания. Голдстоун «отработал» свою модель на двух исторических примерах: Крестьянская война в Германии 1525 года и Французская революция. Но если посмотреть на XX век – Великую Октябрьскую, китайскую и вьетнамскую революции, на полпотовщину, – мы увидим тот же уровень – 25%. Это недостаточное, но необходимое условие для революции.

Ещё один фактор, который расшатывал санкт-петербургское самодержавие – приобретение классами господ и угнетённых характера двух обособленных социальных групп, или, как Ключевский говорил, «двух укладов», где одни говорили на одном языке (часто – французском), а другие – на родном, естественном. Дизраэли назвал бы подобную ситуацию «двумя нациями».

Андрей ФЕФЕЛОВ. Результат петровских реформ.

Андрей ФУРСОВ. Да. И в этом отношении во время Гражданской войны те же крестьяне били «белопогонников», помимо прочего, как людей другой, чуждой им культуры. И какой-нибудь, например, белый юнкер, будучи даже из бедной семьи, оказывался чужд основному населению, так как представлял собой совершенно другой социокультурный тип и уклад жизни. Классовое наслоилось на социокультурное, а это страшная вещь, потому что гражданская война – война классов, а здесь представитель противоположного класса вообще чужой – говорит на непонятном языке, одет по-другому…

Андрей ФЕФЕЛОВ. В 90-х годах в галерее «Юниор» проходила выставка белого и красного плаката. Обращал на себя внимание белый аналог знаменитого красного плаката «Ты записался добровольцем?», где красноармеец заскорузлым пальцем указывает на зрителя, и сзади дымит завод. Белый плакат был выполнен в стиле «модерн». На нём, опершись коленом на кочку, стоял доброволец, и витиеватым шрифтом была написана фраза «Отчего вы не в армии?» (можно было бы добавить в конце слово «мадам»). Большевики, будучи преимущественно сами из народа, говорили с народом на его языке, у белых такого языка не было.

Андрей ФУРСОВ. Именно так. И политика белых – «политика непредрешенчества» – тоже формулировалась на странном, непонятном языке. По логике городского человека, представителя образованных классов, всё верно: «мы сейчас ничего не можем, потому что идёт война, потом решим». А с точки зрения крестьянина? Пришёл какой-то человек и говорит: «Сейчас мы ничего не решим».

Андрей ФЕФЕЛОВ. Значит, обманет этот городской, запутает!

Андрей ФУРСОВ. Совершенно верно.

Ещё один фактор, который работал на Гражданскую войну и революцию, заключался в следующем. Тойнби когда-то сказал, что «любая революция – это поиск новой элиты». Это значит, что старая элита «не работает». Так вот, вся вторая половина XIX века – это постепенное разложение и упадок не только дворянства, но прежде всего правящего слоя, элиты (в политико-экономическом, разумеется, смысле слова). Причём упадок и экономический, и социальный, и моральный.

Александр II смог освободить крепостных только потому, что по состоянию на 1859 год две трети крепостных были заложены государству. Николай I хотел освободить, но не смог, а Александру II с большим трудом удалось это сделать именно потому, что 66% были уже заложены. То есть дворянство проживало своё будущее! Оно жило впрок, закладывая.

У нас есть миф о дворянстве, как о замечательных людях. Среди них действительно были такие, это был образованный слой, хотя уровень образования среднего дворянина не стоит преувеличивать. Главное, однако, в том, что в массе своей этот слой позднесамодержавной России социально не был ориентирован на какую-либо производительную деятельность. В результате выкупные средства были прокучены в парижах и петербургах. Да и государство в целом было не лучше. По оценке историка А.В. Островского, если бы на цели индустриализации использовалось хотя бы 20% бюджета, промышленный потенциал страны вырос бы в 2,5 раза. Но средства использовались непроизводительно, расхищались, огромные суммы тратились на содержание двора.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Сам тип санкт-петербургской культуры был исходно ориентирован на Запад. Отдельность, привилегированность дворянства опиралась на западные культурные и материальные ценности.

Андрей ФУРСОВ. На западный тип потребления. Чем после 1861 года стало заниматься дворянство? Крепостных нет, заложить их теперь нельзя, но можно заложить землю. И если в 70-е годы XIX века в залоге было 4% земли, то в 90-е – уже 44%. А пятая часть помещичьих семей разорилась ещё при Николае I, несмотря на экономическую помощь государства. То есть давно шёл процесс упадка господствующего слоя. Александр II разморозил подмороженный Николаем I кризис, и реформы ударили сразу по нескольким слоям. Капитализм, который пришёл в Россию в последней трети XIX века, был крайне уродливым. Он создавал больше проблем, чем решал. И, главное, старое разлагалось быстрее, чем возникало новое. Всё это очень хорошо описал, например, Глеб Успенский в своих «физиологических очерках». Он изобразил общество, в котором стремительно разлагается старое, при этом продукты разложения давят едва пробуждающееся новое.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Помимо поэмы Некрасова вспоминаются и романы Достоевского, которые наполнены фантасмагорией пореформенной России, где потрясающая бедность соседствует с неумеренной роскошью. Это атмосфера того времени.

Андрей ФУРСОВ. В параллель с этим нарастала зависимость России от иностранного капитала. У нас любят XIX век представлять как «хруст французской булки». Для кого-то это был хруст булки, а для большинства совсем другого. Это – не говоря о растущей финансовой зависимости России от Запада, о сверхпредставленности западного капитала в главнейших отраслях промышленности и финансах России. Уже в конце XIX века в руках иностранного капитала было не менее трети акционерных капиталов России. Ему же на 96% принадлежала тяжёлая промышленность. К началу Первой мировой войны Запад выкачал из России как минимум 27 млрд рублей – в 4 раза больше, чем суммы иностранных инвестиций в российскую экономику. На экспорте из-за «ножниц цен» Россия максимально теряла 50% рыночной стоимости своих товаров. Таким образом, засилье иностранного капитала и его местной обслуги («похуже Мамая будут – свои», русскоязычные) если не блокировало, то максимально сдерживало индустриализацию страны – как и сегодня.

Публицист Михаил Осипович Меньшиков писал в самом начале XX века: «XIX век следует считать столетием постепенного и в конце тревожно быстрого упадка народного благосостояния в России. Из России текут реки золота на покупку западных фабрикантов, на содержание более чем сотни тысяч русских, живущих за границей, на погашение долгов и процентов по займам и прочее. Неисчислимое количество усилий тратится на то, чтобы наперекор стихиям поддерживать в бедной стране богатое обличие». Это один к одному постсоветская Россия! И далее он пишет, обходя цензурные рогатки: «Если не произойдёт какой-нибудь смены энергий (имел в виду революцию – А.Ф.), если тягостный процесс подражания Европе разовьётся дальше, то Россия рискует быть разорённой без выстрела. Оскудение, захватив раньше всего прикосновенный к Европе класс, доходит до глубин народных, и стране в таком положении придётся или иметь мужество отказаться от соблазна, или обречь себя на вечный плен». Сказано, на мой взгляд, блестяще! Т.е., согласно Меньшикову, либо в России произойдёт смена энергий, либо она превратится в колонию. Интересно, что после июльских событий 1917 года в обращении к петроградским рабочим ту же самую мысль выразил Сталин, заявив, что у России два варианта развития: либо стать колонией США и Великобритании, либо принять советскую систему.

Если вернуться к словам Меньшикова, что разорение и разложение захватило «раньше всего прикосновенный к Европе класс», то есть дворянство, то абсолютно понятно, почему «раньше»: потому что класс этот живёт по потребностям, которые местная система работ удовлетворить не может, и он должен увеличивать эксплуатацию сверх хозяйственных возможностей системы, т.е. проедать своё будущее и вырабатывать социальный динамит. Слова Меньшикова «отказаться от соблазна» означают призыв установить контроль над потребностями господствующего слоя. Что и было сделано в системе ранжированного потребления номенклатуры после 1917 года.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Смена энергий унесла и самого Меньшикова, как известно. История, к сожалению, очень жёстко шагает…

Последний и, может быть, единственный идеолог и теоретик монархизма Лев Александрович Тихомиров в феврале 1917-го в дневнике писал примерно то же. Он говорил, что если это и дальше продолжится, то России конец.

Андрей ФУРСОВ. Так бы оно и было, если бы, во-первых, не Октябрьская революция, которую до 1927 года сами большевики называли переворотом; во-вторых, если бы не победа в 1920-е годы команды Сталина над интернационал-социалистами, сторонниками мировой революции.

Но продолжу о долгосрочных факторах. В Российской империи начала ХХ века был громоздкий, неповоротливый аппарат управления, замусоренный британской и германской агентурой влияния. Вплоть до того, что, к примеру, Николай II договаривается с Вильгельмом II о союзе России с Германией, а определённый сегмент управленческого аппарата действует так, что через год нет уже никакого соглашения, и Россия оказывается развёрнута в сторону Великобритании!

В царской России в начале XX века так и не сформировался субъект стратегического действия, способный изменить ситуацию. Дворянство и буржуазия взаимно уравновешивали друг друга – социальный не то пат, не то цугцванг. Сословный строй отступал, но не позволял до конца оформиться классово-буржуазному, ограничивая его пространство. Это напоминает нынешнюю ситуацию в РФ, где квазиклассовость буржуазного типа и квазисословность тормозят/деформируют друг друга, не позволяя социуму оформиться ни в полностью классовый, ни в полностью сословный. Получается странный социальный тянитолкай, не способный к развитию, поскольку квазисословность и квазиклассовость тесно переплелись друг с другом.

Верхушка самодержавия оказывалась всё более изолированной, а у либералов и революционеров не было ещё достаточно сил. Это была по всем статьям тупиковая ситуация. И тут начинается Первая мировая война – один из главных среднесрочных факторов, приведших к Гражданской войне. Ещё один такой фактор – попытка Столыпина вывести Россию из кризиса. Она была контрпродуктивной и только приблизила революцию.

Есть замечательная работа израильского историка Михаэля Конфино, посвящённая анализу наших аграрных структур; он, в частности, показал, что к 1920 году русские крестьяне вернули в общинную собственность более 90% земли – «привет» Столыпину. Крестьяне, пока красные и белые выясняли отношения, играли в свою игру, вели свою войну, решали свои задачи. И к концу Гражданской войны – решили, в результате в 1921 году победившим в Гражданской войне большевикам пришлось заключать «Брестский мир» с крестьянством – вводить НЭП.

Как показывают исследования, если бы столыпинская аграрная реформа удалась, то революция произошла бы значительно раньше. Столыпин считал, что крестьяне начнут выходить из общины, но вышло только 25%. Крестьяне выкупали землю общинами, община сохранялась! А главной задачей столыпинской реформы было разрушение общины, причём не по экономическим причинам. Революция 1905–1907 годов показала, что община – это готовый каркас сопротивления крестьян. Столыпин хотел этот каркас сломать и создать в деревне «водораздел» между режимом, помещиками, с одной стороны, и крестьянами – с другой, в виде слоя сытых богатых мужиков. Это была ошибка классово ограниченного городского человека! Когда в 1916–1917 годах (кстати, мельком, но очень чётко это показано в поэме Есенина «Анна Снегина») голытьба шла грабить помещичьи усадьбы, топить рояли в барском пруду и жечь библиотеки, эти практичные мужики, на которых рассчитывал Столыпин, в мешки собирали всё ценное и свозили к себе. Они не стали «водоразделом», а, наоборот, возглавили толпу. Бесчинства голытьбы стали акцией прикрытия их базовой операции – «передела активов».

Так вот, если бы всё вышло «по Столыпину», то уже в 1910 году примерно 11–12 млн обездоленных мужиков оказалось бы в городе. А русская промышленность тогда могла абсорбировать 2–2,5 млн (от силы) человек. И эти 10 млн челкашей просто смели бы систему!

Андрей ФЕФЕЛОВ. Ротшильды, реальные, лезли в город, захватывали нашу промышленность, а Столыпин решил вырастить, воспитать своих деревенских маленьких ротшильдов – сделал ставку на кулака.

Андрей ФУРСОВ. Повторю: Столыпин – умный городской человек и, безусловно, лично мужественный, смелый. Историческим, однако, он оказался лузером. Сейчас из него лепят идеальную фигуру большого государственного деятеля. Но люди не понимают, что он абсолютно провалился (и слава богу!). Потому что, если бы он не провалился, революция была бы с такой кровью, что наша Гражданская война показалась бы по сравнению с ней лёгкой прогулкой.

Андрей ФЕФЕЛОВ. В Москве установлен памятник Столыпину около бывшего Дома Советов, ныне Дома Правительства Российской Федерации. Стоит он как-то сбоку припёка – на краю тротуара. И в этом видится своя мистика, закономерность, так как именно такое положение и занимал Пётр Столыпин в российской истории.

Андрей ФУРСОВ. Ну что же, правительству РФ нелишне помнить о результатах реформы Столыпина – «хотели как лучше». Рядом с памятником Столыпину я бы поставил памятник Граблям.

Ещё один среднесрочный фактор, обусловивший и революцию, и гражданскую войну – развал имперской системы управления. Она пребывала в состоянии бардака. Достаточно почитать прессу и романы того времени.

Кстати, уже в советское время эту ситуацию в тогдашнем управленческом аппарате очень хорошо показал В. Пикуль в романе «На задворках Великой империи». Роман, на мой взгляд, куда более интересный, чем иные более известные произведения этого автора. Пожалуй, более бездарным строем, чем Россия в самом начале XX века, являлась ельцинская РФ. Хотя в чём-то они могут и поспорить.

Ну и, наконец, последний среднесрочный фактор – Мировая война. После этого заработали факторы краткосрочные. Первый из них – Февральский переворот и наступивший вместе с ним хаос, который вёл непосредственно к Гражданской войне.

«Демократическое Временное правительство» не было демократическим — по манере своей деятельности оно создавало хаос; это была диктатура-импотент, нарисованная на холсте. Неслучайно те генералы и офицеры разведуправления Генштаба, которые, по сути, организовали Октябрьский переворот, способствуя приходу к власти большевиков как наименьшего (с их точки зрения) в складывающейся ситуации зла, понимали, что альтернатива – это распад страны, катастрофа, в которую ввергают страну «временные».

Теперь о краткосрочных факторах. Октябрьский переворот усилил хаотические процессы. Большевики против своей воли были вынуждены создавать госаппарат и думать в начале 1918 года не о мировой революции, а о том, как удержаться у власти. Их бегство из Петрограда в Москву ничуть не решило проблем их взаимоотношений с рабочим классом, так как безработица в городах никуда не делась. И большевики решили вытеснить социальный конфликт из города в деревню. Не они единственные, конечно, но и они внесли свой большой вклад в начало Гражданской войны.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Плюс сепаратистский фактор огромный, конечно.

Андрей ФУРСОВ. Это само собой. Прежде всего Украина, как всегда. Ну и сами большевики.

Среди действий большевиков, которые стали фактором, приблизившим Гражданскую войну: Декрет Совета народных комиссаров (СНК) от 26 марта 1918 года «Об организации товарообмена для усиления хлебных заготовок» и Инструкция наркомпрода к Декрету, которая его подрывала; затем Декрет ВЦИК СНК от 13 мая 1918 года «О чрезвычайных полномочиях наркомпрода по борьбе с кулачеством и укрывателями».

Цюрупа говорил: «Надо объявить войну деревенской буржуазии!» На языке большевиков «деревенская буржуазия» – это, в том числе, и середняки, т.е. те, кто никакой буржуазией не являлся. А к чему призывал Свердлов? У нас об этом мало кто говорит, но на протяжении 1918 года именно он был реальным правителем России – человеком, который держал все нити управления страной в своих руках. Вплоть до очень странной смерти в начале 1919 года (кстати, после этого всю его команду отстранили от власти) Свердлов говорил о том, что необходима гражданская война в деревне! А Троцкий 4 июля 1918 года обозначил ещё жёстче: «Наша партия – за гражданскую войну. Гражданская война упёрлась в хлеб… да здравствует гражданская война!». Поражения 1918 года показали большевикам, что попытка решить конфликт в городе за счёт конфликта в деревне «не работает». Однако «ящик Пандоры» уже был открыт. Ещё один фактор – это, конечно же, интервенция.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Интервенция имела и открытый, и скрытый характер. В некоторых работах Сталина словосочетание «Гражданская война» закавычено. Он говорил: «так называемая Гражданская война».

Андрей ФУРСОВ. Совершенно верно.

Поняв, что конфликт в деревне может привести к крушению, большевики на VIII Съезде РКП(б) в марте 1919 года приняли решение повернуться к середняку лицом и ликвидировать комбеды. Интересно, как была сформулирована задача ликвидации этих комитетов бедноты. Её придумал Каменев. Большевики не могли прямо сказать, что комбеды провалились, поэтому Каменев выразил мысль так: «Нужно распустить комбеды, потому что они отыграли свою историческую роль». Всё! Поворот к середняку!

Середняк, нужно сказать, выбрал в этой ситуации большевиков не как добро, а как наименьшее зло. Вскоре был разгромлен Колчак.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Но началось наступление Деникина.

Андрей Фурсов. Да, он поставил под контроль огромную территорию, на которой жили несколько десятков миллионов человек. И осенью 1919 года началось наступление на Москву. Многие большевики даже начали восстанавливать свои буржуазные знакомства или подумывать о том, чтобы перейти на нелегальное положение.

Однако численность белых падала, линия фронта и коммуникации оказались растянуты. Большевикам удалось создать конные армии (лозунг Троцкого: «Пролетарий, на коня!») Миронова, затем Будённого, которому и досталась вся слава. В это же время после рейда атамана Мамонтова белых бросили казаки. Рейд длился почти месяц, но реальные боевые действия шли неделю. За эту неделю было захвачено много добра, в том числе золота. Три следующих недели этот гигантский обоз уходил от преследования красных. Когда Мамонтов вернулся в Новочеркасск, то пожертвовал 180 килограммов золота (!) на обновление церковных куполов. И здесь казаки совершили фатальную ошибку, которая стоила и им, и белым очень дорого. Казаки, конечно, не знали термина «квазиэтническая группа»…

Андрей ФЕФЕЛОВ. …но считали себя чем-то особенным.

Андрей ФУРСОВ. Да. И рассуждали так, что пусть русские (красные и белые) выясняют меж собой отношения, а мы – казаки – посмотрим. И закопали золотишко в огороде, как говорится. Как я недавно прочёл в одной из книг, в 1930-е годы чекисты пытками выбили места схронов всех таких запрятанных драгоценностей (заодно и оружия). Ещё тут надо учесть, что белые упорствовали в предоставлении казакам хотя бы некоторой автономии. И казаки вышли из игры. А что такое казаки? Это в первую очередь конница, то есть как танки во Второй мировой.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Деникин дошёл до Тулы, и всё кончилось.

Андрей ФУРСОВ. А вскоре потерпел поражение Врангель, это стало финалом Гражданской войны. Нужно, однако, заметить, что 1920-е и 30-е годы XX века – это продолжение Гражданской войны в её холодной форме. Своего рода «холодная Гражданская война». И закончилась она только в 1939 году. Дело в том, что Гражданская война началась формально не между красными и белыми, а с так называемого мятежа «белочехов», которые вовсе не были белыми: командовали ими умеренные социалисты. А спровоцировал восстание чехословаков Троцкий своей телеграммой о том, что их нужно разоружить. Чехословаки, «бравые солдаты швейки», оказались у нас в плену, потому что не хотели воевать за австро-венгерскую армию. В плену из них сформировали нечто вроде армии, которая формально стала считаться частью французской армии, «швейков» посадили в эшелоны, которые двинулись через всю Сибирь, чтобы через Тихий океан, США и Атлантику оказаться в итоге во Франции.

Навстречу им из Сибири возвращались пленные австро-венгры и немцы, поскольку с Германией уже был заключён мир. В Челябинске они встретились, и начались конфликты. Чехи и словаки, поскольку у них в руках было оружие, немцам и венграм «начистили». Те обиделись на большевиков: как же так – у нас с вами мир заключён! И Троцкий шлёт телеграмму: «Разоружить чехословаков!» Мог ли Троцкий не понимать, что он делает? Действовать на основе предположения, что чехословаки позволят себя разоружить и поставить к стенке – это была либо провокация, либо глупость. Чехословаки, естественно, восстали, и это стало сигналом к антибольшевистскому восстанию. Советская власть рухнула вдоль всего Транссиба. Так с конфликта между умеренными социалистами, которые руководили чехословаками (а ими, в свою очередь, манипулировали опытные дяденьки на Западе), и большевиками началась Гражданская война.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Вообще, таинственная история с этими чехословаками на железной дороге. Историк Елизавета Пашкова в своё время на страницах «Завтра» рассказывала про международную, по преимуществу американскую, организацию YMCA, которая была внедрена в Чехословацкий корпус. Несколько десятков так называемых секретарей YMCA находились в эшелонах чехословаков. Когда значительная часть этих эшелонов уже добралась до Владивостока, и чехословаков собирались отправить за океан, какая-то сила в решающий момент их удержала на месте. Более того, чтобы они не разбежались, для них создали определённые условия: построили увеселительные дома, чешские кафе и прочее. А потом развернули и направили в горнило охваченной хаосом России.

Андрей ФУРСОВ. По-видимому, в том, что произошло, были заинтересованы разные силы, в том числе на Западе, и мятеж чехословаков оказался равнодействующей их активности. Главным же результатом стало крушение советской власти на огромной территории – до этого там шёл процесс, который Ленин называл «триумфальным шествием советской власти». И вдруг чехословацкий фактор…

Все прекрасно знают, что чехословаки за золото продали Колчака. Это золото стало одним из факторов экономического развития Чехословакии, а потом уже Гитлер прибрал её к рукам. То есть золото не пошло им впрок. А о том, как чехословаки зверствовали в пути, осталось много свидетельств. Они выбрасывали стариков из вагонов на холод, насиловали женщин – «швейки» показали себя во всей красе.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Моя бабушка в возрасте шести лет наблюдала Гражданскую войну на Урале, в деревне между Екатеринбургом и Челябинском. Вместе с другими детьми она пряталась в кустах и видела, как чехословаки сжигали людей заживо: привязывали к дереву, обкладывали хворостом...

Андрей ФУРСОВ. Об этом немало свидетельств. В любом случае 1919 год был переломным в Гражданской войне. А дальнейшее, включая 1930-е годы, – это холодное продолжение Гражданской. Не только политически, но и социоантропологически. Когда у нас говорят о жестокостях 1930-х годов, то нельзя не признать: да, конечно, они были. Но нужно помнить, какой «человеческий материал» Россия имела в 1930-е годы. Сначала Первая мировая война, затем Гражданская, затем нэп со всей гадостью, которая повылезала изо всех щелей. Эти 15 лет привели к озверению людей. Когда мы оцениваем борьбу за власть в 1930-е годы, нужно помнить, какой социальный опыт был за плечами этих людей – опыт непрерывной войны и лишений.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Это типологически сродни Великой французской революции, когда власть не могла решить проблему «сшивания» сословных интересов. Какая была правительственная чехарда при Людовике XVI, как нарастал вал революционный: жирондисты, якобинский террор, потом Директория, когда повылезли нувориши. На кладбищах тогда устраивались целые оргии – такой постреволюционный декаданс. А потом эпоха Наполеона, которая, конечно, не прекратила внутриполитических бурь. Он жёстко расправлялся и с роялистами, и с левыми проявлениями. Якобинские заговоры там так же «шкворчали», как и в России тех лет, о которых мы говорим. А сейчас мы в каком-то отношении живём в период «реставрации».

Андрей ФУРСОВ. К сожалению, отечественные «бурбоны», видимо, забывают, чем закончили французские Бурбоны в ходе революций, которые, кстати, профинансировали британцы (они же сыграли одну из главных ролей и в Февральском перевороте 1917 года, и в разрушении СССР – причём в последнем случае роль, пожалуй, посильнее, чем американцы, хотя намного менее видимую). В сухом геополитическом остатке: Наполеоновские войны привели к тому, что Франция, пусть и формально считавшаяся великой державой, стала «пристяжной» Великобритании. И как только французские короли, будь то Людовик XVIII или Карл Х делали движения, противоречившие британским интересам (например, начинали разворачиваться в сторону России), то тут же они в той или иной форме довольно быстро лишались трона.

Однако между русской и французской революциями есть кардинальное различие: Франция после своей революции и её экспортного варианта Наполеоновских войн перестала быть великой державой, а Советская Россия после Великой Октябрьской революции и Гражданской войны не просто вернула великодержавный статус, но уже в 1937 году вышла на второе место в Европе по выпуску продукции и обеспечила военно-промышленную (не просто промышленную, а военно-промышленную!) автаркию от капиталистического мира. По состоянию на 1937 год мы уже были великой державой, а после войны стали сверхдержавой! Вот главное отличие Великой Октябрьской социалистической революции от революции во Франции.

Андрей ФЕФЕЛОВ. В плане социологии процессов нельзя не заметить, что Советский Союз, сталинское государство, «сталинское царство» опиралось на вырвавшееся на исторический простор русское крестьянство.

Андрей ФУРСОВ. Одной из задач коллективизации было переформатировать крестьянское местечково-общинное сознание в национальную идентичность. Это и было сделано. Да, жёстко… Сталин Черчиллю, когда тот спросил, какие были самые тяжёлые моменты при управлении страной, ответил, что самым тяжким испытанием была коллективизация. В то же время вчерашние крестьяне становились рабочими, инженерами, военными, превращаясь в то, что социологи называют «модальным типом личности». Этот тип и стал костяком, хребтом той силы, которая победила в 1945 году (а по сути уже в 1941-м!) Гитлера, а к 1955 году восстановила страну.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Революция распечатала социальную энергию.

Андрей ФУРСОВ. Да, был взрыв социальной энергии. В чём разница между поздним самодержавием и ранним Советским Союзом? В 1915 году был выбит офицерский корпус, в 1916-м начала валиться армия, в 1917-м развалилось самодержавие. В 1941 году летом выбит офицерский корпус, но армия не рухнула, потому что в конце лета и осенью пришли молодые офицеры. Это были советские люди, воспитанные в 1930-е годы. Вот эта армия и сломала хребет вермахту. Иными словами, «красный проект», помимо всего прочего, воспитал из огромной массы крестьянства принципиально новый модальный тип личности, создал нового носителя социальной энергии и информации, нового исторического субъекта – советского человека-творца. Это достижение советского строя не менее, а скорее более важно, чем его материально-вещественные достижения: субъект творит систему, он первичен. Неслучайно послеперестроечная шантропа стремится если не уничтожить, то унасекомить человека-творца, подменив его понятным и психологически близким ей типом приземлённого убогого потребителя, справляющего свой пикник даже не на обочине Постзапада, а на его помойке.

Андрей ФЕФЕЛОВ. СССР всего через 16 лет после Победы отправил человека в космос. Но сейчас уже нет той энергии, подъёма, неустрашимости и аскетизма, нет того универсального сознания, которое было свойственно русскому крестьянину. Он всегда мыслил категориями земли и неба, имел огромное количество навыков, умел справляться со всеми трудностями. Повторения того рывка и взлёта не следует уже ждать?

Андрей ФУРСОВ. На данный момент не следует. Это был исторически обусловленный рывок. Вообще, все рывки в русской истории (мы это прекрасно знаем из истории Ивана Грозного и Иосифа Сталина) происходили, когда страна оказывалась на краю пропасти. Каждый раз Россия выскакивала из смут, когда, казалось бы, шанса уже не было – никакого. Даже после Гражданской войны большевистский режим можно было задавить. Если бы из Европы, где находилось примерно полмиллиона белых, готовых стать под ружьё, их, профинансировав, бросили бы «в поход на Совдепию». Но в то время Большая Система «СССР» оказалась не по зубам Большой Системе «Запад». Последний не был един: французы грызлись с британцами, британцы (самая главная грызня!) – с американцами, и те, и другие – с немцами, условные Рокфеллеры покусывали условных Ротшильдов, а тут ещё СССР успешно разыграл «немецкую карту». В результате СССР получил «пространство для вдоха», в 1937 году стал военно-промышленной державой, а в 1939 году советско-германским договором Сталин сорвал планы Запада по изоляции СССР.

У нас есть опыт мобилизации в ситуациях, когда отступать некуда. Сразу формируется субъект стратегического действия, и общество выруливает. Это не значит, что так будет всегда – в наши дни может и не прокатить. Всё зависит от исторической ситуации и качества человеческого материала.

Андрей ФЕФЕЛОВ. Что ж, будем наблюдать за ситуацией. И будем участвовать. Андрей Ильич, спасибо за беседу!

Свердловская железная дорога в два раза увеличила формирование ускоренных контейнерных поездов в рамках комплексного транспортно-логистического сервиса, пилотным заказчиком которого является крупный российский лесопромышленный холдинг. С начала 2020 года по маршруту Войновка (СвЖД) – Автово (Октябрьская железная дорога) отправлено пять поездов (по два поезда в месяц) с продукцией тюменского завода по производству фанеры, сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали.

Учитывая интерес бизнеса к новой для региона услуге, в настоящее время рассматривается вопрос расширения географии ее применения. Так, СвЖД совместно с Департаментом инвестиционной политики Тюменской области прорабатывает вопрос запуска ускоренных контейнерных поездов по маршруту Войновка – Находка (эксп.) и в обратном направлении.

Напомним, Свердловская дирекция по управлению терминально-складским комплексом (структурное подразделение Центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом – филиала ОАО «РЖД») организовала сервис, включающий полный цикл транспортного обслуживания клиента: от приемки сырья у поставщика до отправки готовой продукции холдинга контейнерным поездом. Все услуги предоставляются на основе единого договора с четко выстроенной цепочкой взаимодействия структурных подразделений ОАО «РЖД».

На первом этапе железнодорожники обеспечивают прием и выгрузку сырья (фанерного кряжа) из вагонов, его хранение на собственной инфраструктуре (грузовой двор станции Войновка) и доставку автотранспортом на склад фанерного завода. Следующий этап – консолидация на своей площадке готовой продукции предприятия (пакетированные пиломатериалы) и формирование ускоренных контейнерных поездов для ее отправки конечному потребителю. Расстояние в 2434 километра между Войновкой и экспортной станцией Автово ускоренный контейнерный поезд преодолевает всего за 3 суток. Первый состав был отправлен 20 июня 2019 года.

Заказчик выразил готовность распространить полученный в рамках проекта опыт на другие подразделения. Так, в настоящее время прорабатывается проект организации перевозок со ст. Блочная Свердловской железной дороги.

Комплексное транспортно-логистическое обслуживание помогает предприятиям минимизировать складские запасы, сокращать эксплуатационные затраты, высвобождать ресурсы для профильной деятельности. Использование стандартных 40-футовых контейнеров позволяет обеспечивать сохранность специфической продукции, значительно упрощать проведение погрузочно-разгрузочных операций (контейнер с грузом можно сравнительно быстро перегрузить с/на автотранспорт, железнодорожную платформу, морское судно).

Напомним, в 2019 году на Свердловской магистрали было сформировано 1346 контейнерных поездов, в том числе 1150 ускоренных.

"За Волгой для нас земли нет". Маршал Чуйков

Владимир Бычков

обозреватель радио Sputnik

В преддверии 75-летия Победы радио Sputnik рассказывает о легендарных командирах Великой Отечественной войны. Сегодняшняя история – о маршале Чуйкове, о великой Сталинградской битве и о реакции на победу Красной армии некоторых заокеанских сторонних наблюдателей.

Чуйков Василий Иванович (1900 —1982): маршал Советского Союза, дважды Герой Советского Союза. Во время войны – командующий 62-й армией, особо отличившейся в Сталинградской битве. Главнокомандующий Группой советских войск в Германии (1949—1953), заместитель Министра обороны СССР (1960—1964).

Поначалу Гитлер считал Сталинградское направление вспомогательным, главной же целью был определен захват Кавказа. А город на Волге надо было взять, дабы Красная армия не смогла ударить в тыл наступающим войскам вермахта. Однако ввиду упорного сопротивления советских войск Сталинград очень скоро превратился в главное сражение.

Командующий 62-й армией генерал Василий Иванович Чуйков, прикрывавший подступы к Сталинграду, получил в сентябре 1942 года приказ Ставки отстоять город любой ценой, несмотря на то, что группировка фашистов поначалу превосходила наши силы и в живой силе, и в технике.

Героическая оборона Сталинграда продолжалась полгода. И все в Красной армии прекрасно понимали: "За Волгой для нас земли нет". Это сказал знаменитый снайпер армии Чуйкова Василий Григорьевич Зайцев. И эти слова, как клятву, за ним могли повторить и Чуйков, и другие защитники волжской твердыни. Это хорошо понимали и в Москве, поэтому И.В. Сталин подписал приказ № 227, который все знают под лаконичным названием – "Ни шагу назад!"

Снайпер Герой Советского Союза Василий Зайцев во время боев за Сталинград

Конечно, даже если бы Сталинград пал, это ничего не изменило бы. Линия фронта проходила бы по Уралу, по Западной Сибири… Мы бы все равно сражались до конца – до победы. На мой взгляд, главная ошибка фашистов (да и многих других – Наполеона, Карла XII, поляков...) заключалась в том, что они так и не поняли этого. Вот генерал К. Цейтлер позднее писал: "Если бы немецкая армия смогла форсировать Волгу в районе Сталинграда и таким образом перерезать основную русскую коммуникационную линию… и если бы кавказская нефть пошла на удовлетворение военных потребностей Германии, то… наши надежды на благоприятный исход войны намного возросли бы".

Чувствуете, какой полет фантазии? Вроде бы генерал, а рассуждает как младенец. Он убежден, что война – это нечто вроде шахматной партии по переписке. Казалось бы, битва за Москву уже доказала, что это не так.

В Сталинграде советские бойцы защищали каждую улицу, каждый дом, тонкую полоску волжского берега. Они стояли насмерть. И их командир Чуйков находился с ними, в самом пекле.

Маршал К.К. Рокоссовский в книге "Солдатский долг" напишет: "Чуйков… был грубоват, но на войне, тем более в условиях, в каких ему приходилось находиться, пожалуй, трудно быть другим. Только такой как он мог выстоять и удержать в руках эту кромку земли. Мужество и самоотверженность командарма были живым примером для подчиненных, и это во многом способствовало той стойкости, которую проявил весь личный состав армии, сражавшийся в городе за город".

New York Herald Tribune писала осенью 1942 года, когда исход битвы за Сталинград еще не был до конца ясен, для американцев: "Такие бои не поддаются стратегическому расчету: они ведутся со жгучей ненавистью, со страстью, которой не знал Лондон даже в самые тяжелые дни германских воздушных налетов. Но именно такими боями выигрывают войну"…

Сержант Яков Павлов вместе с тремя бойцами защищал в центре Сталинграда полуразрушенный четырехэтажный дом 58 дней. Руины стали неприступной крепостью, хотя немцы постоянно атаковали их большими силами, обстреливали артиллерией, сбрасывали бомбы. В воспоминаниях Чуйков написал: "Эта небольшая группа, обороняя один дом, уничтожила вражеских солдат больше, чем гитлеровцы потеряли при взятии Парижа".

А финальным аккордом великой битвы на Волге стало окружение большой группировки вермахта по главе с фельдмаршалом Паулюсом. Тот предлагал Гитлеру отступить, пока кольцо не замкнулось. Но фюрер в ответ наорал на Паулюса: "Никогда! Я никогда не оставлю Волгу!" Чем вся эта истерика закончилась, все прекрасно знают…

В послании Сталину президент США Ф. Рузвельт назовет Сталинградскую битву эпической борьбой, решающий результат которой празднуют все американцы. Британский премьер У. Черчилль на конференции в Тегеране передаст советской делегации "Меч Сталинграда", на лезвии которого выгравирована надпись: "Дар короля Георга VI стойким защитникам Сталинграда в знак уважения от британского народа".

И главное: Сталинградская битва стала переломным моментом, повлиявшим на весь дальнейший ход Второй мировой войны. Всем стало понятно: русские непобедимы.

Василий Иванович Чуйков в воспоминаниях напишет пророческие слова: "Кто думает о прошлом, тот имеет в виду и будущее. Кто думает о будущем, тот не имеет права забывать прошлое. Прошедший сквозь огонь многих сражений, я знаю тяжесть войны и не хочу, чтобы эта участь снова выпала на долю народов".

Маршал завещал похоронить себя на Мамаевом кургане у подножья монумента "Родина-мать", рядом с воинами своей 62-й армии, павшими в великой Сталинградской битве.